natgillin/translations-raw huggingface dataset:
v organizaci výběrových řízení plánovanou v programu rozvoje předkládá Účetní dvůr následující hlavní doporučení: 23 Doporučení k plánování v oblasti lidských zdrojů Doporučení 1: Sdělovat informace včas a jednotným způsobem Zástupci institucí ve správní radě úřadu EPSO by měli zajistit, aby instituce úřadu poskytovaly včasné a spolehlivé informace, pokud jde o jejich personální potřeby, a to na základě společného přístupu k posuzování potřeb v kontextu klouzavého tříletého výhledového programu. Doporučení k trvání procesu výběru personálu Doporučení 2: Zajistit podporu ze strany institucí, pokud jde o profesionalizované výběrové komise a kvalifikované posuzovatele Pro zkrácení délky výběrových řízení, s nímž počítá program rozvoje úřadu EPSO, by měli zástupci institucí ve správní radě úřadu zajistit, aby instituce úřad podpořily vysláním dostatečného počtu kvalifikovaných úředníků na plný úvazek a povzbuzením svých zaměstnanců k účasti v navrhované skupině kvalifikovaných posuzovatelů. 
24 rEcommEndatIon concErnIng human rEsourcE PlannIng rEcommEndatIon no 1 communIcatIng nEEds In a tImEly and consIstEnt mannEr The representatives of the institutions on the Epso Management board should ensure that the institutions provide Epso with sufficiently timely and reliable information concerning their staffing needs, on the basis of a common approach for assessing such needs in the context of a three-year rolling forward plan. rEcommEndatIon concErnIng thE duratIon of thE PErsonnEl sElEctIon ProcEss rEcommEndatIon no 2 EnsurIng suPPort by thE InstItutIons for ProfEssIonalIsEd sElEctIon boards and qualIfIEd assEssors in order to achieve the reduction in duration foreseen in the Epso development programme (Edp), the representatives of the institutions on the Epso Management board should ensure that the institutions support Epso by seconding to the latter a sufficient number of qualified officials on a full-time basis and by encouraging their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors. if such support is not forthcoming, other measures should be adopted to ensure the foreseen reduction in duration is achieved. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
Doporučení týkající se úspěšnosti a zeměpisné vyváženosti výběrových řízení Doporučení 3: Přizpůsobit specifické jazykové požadavky V zájmu kladení většího důrazu na profesní, a nikoliv jazykové dovednosti, by mělo být umožněno provádět předběžný výběr ve všech 23 úředních jazycích. 
25 rEcommEndatIons concErnIng thE yIEld and gEograPhIcal balancE of comPEtItIons rEcommEndatIon no 3 adaPtIng thE sPEcIfIc languagE rEquIrEmEnts in order to place more importance on professional rather than language skills, the option to carry out pre-selection in all 23 languages should be adopted.
Doporučení 6: Zlepšit zeměpisnou vyváženost Úřad EPSO by měl podrobně stanovit rozsah zeměpisné nerovnováhy, analyzovat její příčiny a navrhnout, jak zeměpisnou vyváženost zlepšit. Doporučení týkající se informací o řízení Doporučení 7: Stanovit náklady výběrového řízení a) Úřad EPSO by měl zjistit úplnou výši nákladů rozpočtu EU na zařazení úspěšného kandidáta na rezervní seznam a porovnat výsledky s obdobnými mezinárodními organizacemi veřejného sektoru, aby tak bylo zajištěno, že na proces výběru personálu se vynakládá náležitá míra investic. b) Úřad EPSO by měl rovněž vyčíslit potenciální dodatečné náklady a budoucí přínosy plynoucí ze zavedení programu rozvoje, aby usnadnil rozhodování rozpočtového orgánu týkající se financování tohoto programu. 
26 rEcommEndatIons concErnIng managEmEnt InformatIon rEcommEndatIon no 7 dEtErmInIng costs of comPEtItIons (a) Epso should identify the full cost to the Eu budget of placing a laureate on a reserve list, and compare the results with similar international public sector organisations, so as to ensure that an appropriate level of investment is made in the personnel selection process. (b)Epso should also quantify the potential additional costs and assess the future benefits arising from the implementation of the Edp, in order to facilitate decision-making by the budgetary authority to finance this plan. rEcommEndatIon no 8 IntroducIng a nEw databasE for thE managEmEnt of comPEtItIons Epso should take steps to ensure that the new database for managing competitions is designed to avoid entry of irregular multiple applications, is used consistently for all competitions and produces reliable, useful and timely management information at competition level and at a global level.
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 11. června 2009. 
This report was adopted by the court of auditors in luxembourg at its meeting of 11 June 2009.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da Silva Caldeira 
For the Court of Auditors vtor Manuel da silva caldeira President special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
Schválení oznámení o výběrovém řízení radou úřadu EPSO (1) DÉLKA VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍ Prověrka 10.12.2002 Průměrná doba od schválení oznámení o výběrovém řízení do zveřejnění v Úředním věstníku: 4 měsíce Průměrná doba od termínu pro podání přihlášky do zveřejnění rezervních seznamů: 16 měsíců 7.5.2007 28.2.2007 30.3.2007 24.3.2007 19 měsíců a 4 dní 20 měsíců a 8 dní 17 měsíců a 9 dní Příloha I 16 měsíců 17 měsíců a 24 dní 
Approval of Examination of competition notice by coParco(*) Publication in the Official Journal Deadline for registration Sitting of written tests Completion of oral tests Publication of reserve list Duration of competition 22.6.2005 24.3.2007 24.3.2007 Average duration from approval of Average duration from deadline for registration to publication of reserve lists: 16 months competition notice to publication in the Official Journal: 4 months
SHRNUTÍ I. Evropský úřad pro výběr personálu (EPSO) vítá zprávu Účetního dvora v souvislosti s hlubokou změnou metod a politik v oblasti výběru zaměstnanců institucí Evropských společenství. 
rEply of THE Epso ExEcutIvE summary I. Epso welcomes the court of auditors report at a time when the methods and policies used for the selection of personnel for the European institutions are undergoing a complete overhaul.
III. a) V rámci programu rozvoje úřadu EPSO schváleného správní radou bylo rozhodnuto vypracovat tříletý výhledový program a stanovit takovou metodologii, aby jednotlivé instituce mohly předkládat své potřeby harmonizovaným způsobem. 
III. (a) under the Epso development programme (Edp) approved by the Management board, it was decided to establish a three-year rolling plan and to define a methodology so that the institutions could communicate their needs in a uniform manner.
Především kvůli zlepšení tohoto stavu podal úřad EPSO v rámci programu rozvoje několik odpovídajících návrhů. V rámci programu rozvoje a ročního cyklu výběrových řízení bude délka trvání daného výběrového řízení od jeho oznámení až po uveřejnění rezervního seznamu od 5 do 9 měsíců (v závislosti na počtu kandidátů). c) Vzhledem kneexistenci strategického plánování obsahovaly cílové počty úspěšných kandidátů požadované ad hoc jednotlivými institucemi vždy určitý manévrovací prostor, a to především u kvalifikací, pro které se těžko hledali kandidáti. 
This common methodology is in the process of being applied. adapting planning to ensure strategic management of human resources requirements is one of the pillars of the overhaul of selection procedures currently under way under the Edp. (b) Having launched an effort to identify best current practice in a number of international organisations and national administrations at the end of 2007, the office clearly identified the problem concerning the duration of competitions. in the Edp, Epso made specific proposals to remedy this. under the Edp and the annual competition cycle, the duration of competitions from publication of the notice to publication of the reserve list will be between 5 and 9 months (depending on the number of candidates).
Současný systém umožnil výběr téměř 11 000 úspěšných kandidátů, zatímco na druhé straně evropské instituce jich skutečně zaměstnaly pouze o něco více než 7 000. 
The current system yielded almost 11 000 successful candidates, and just over 7 000 were actually recruited by the institutions.
Tato skutečnost umožňuje jiný pohled na dopad, který údajně mohlo mít nedosažení původně požadovaného cílového počtu, a prokazuje, že systém sloužil svému účelu. 
This strongly suggests that the failure to attain the total number of successful candidates initially sought had only a limited impact and shows that the system did, in fact, work.
Některé požadované kvalifikace (například překladatelé EUR10) zůstaly ve schodku, což odráží spíše nedostatek odpovídajících kandidátů v této oblasti pracovního trhu než chybu strategického plánování (opakování výběrových řízení tento původní schodek jen potvrdilo). 
There was a shortfall for certain profiles (Eur10 translators, for example), reflecting a lack of qualified candidates in these sectors of the labour market rather than a defect in strategic planning (repeat competitions confirmed the initial shortfall).
Program rozvoje má právě za cíl zmírnit tyto potíže, a to především sdruženým uplatňováním nového strategického plánování a komunikační strategie zaměřené na přilákání dostatečného počtu nejlepších kandidátů pro požadované kvalifikace, včetně komunikace zacílené na schodkové kvalifikace/země a užších partnerství se členskými státy při šíření informací. CS2 CS 
The objective of the Edp is precisely to tackle these difficulties, in particular through the combined implementation of the new strategic plan and a communication strategy aimed at attracting sufficient numbers of candidates best qualified for the profiles sought; this includes targeting deficit profiles/countries and establishing closer partnerships with the Member states in order to relay information. systematically including a ÔrepchageŐ clause in competition notices will also make it possible to limit any loss of candidates during the admission procedure. rEply of THE Epso (d) introduction of the Edp is intended to meet the goal of increasing value added and improving cost-effectiveness (Ôvalue for moneyŐ).
Program rozvoje má za cíl zlepšit kvalitu výběrových řízení, a tím i zvýšit záruku, že úspěšní kandidáti budou způsobilí k práci v evropských institucích. Je proto nutné klást účelnost z hlediska finančního dopadu na úroveň náboru a ne výběru. 
The Edp aims to improve the quality of selection procedures and so to increase the likelihood of obtaining suitable successful candidates for work in the institutions. in terms of financial impact, then, the focus has to be recruitment rather than selection.
Nový informační systém správy výběrových řízení je v současné době ve vývoji a bude funkční v roce 2010. Úřad EPSO prozatím zavedl důkladné mechanismy k zajištění spolehlivosti informací obsažených ve stávajících databázích. V. a) V rámci programu rozvoje schváleného správní radou v září 2008 se právě provádí strategický tříletý výhledový program založený na společné normě předkládání potřeb jednotlivými institucemi. b) V rámci programu rozvoje bude toto opatření prováděno od roku 2010. c) Uplatňuje se již celá řada opatření vyhovujících připomínkám Účetního dvora: - zlepšení kontroly kvality jak vnitřní (vytvoření specifické funkce kontroly kvality), tak vnější (posílení jazykové kontroly na úrovni Generálního ředitelství pro překlady DGT a Úřadu pro úřední tisky OPOCE), - zjednodušení aracionalizace oznámení ovýběrových řízení, která jsou nyní dostupná ve 23 jazykových verzích, - vytvoření nových internetových stránek strvalými informacemi dostupnými ve 23 jazykových verzích, - postupné zavádění nových pravidel užívání jazyků jak na úrovni komunikace, tak na úrovni testů, s vyvážením poměrné váhy mezi testem druhého a testem prvního jazyka, - vypracování testů, které lépe odpovídají potřebám institucí vzhledem k požadovaným kvalifikacím. Třetí pilíř programu rozvoje tvoří rozmanitost a přitažlivost. 
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary during the start-up phase. a new computerised management system for competitions is currently under development and is due to come on stream in 2010. in the meantime, Epso has set up sound mechanisms to ensure the reliability of the information contained in the existing databases. v. (a) under the Edp approved by the Management board in september 2008, a three-year strategic plan is under development on the basis of a common standard for the communication of requirements by the institutions. (b) under the Edp, this is due to be implemented from 2010. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
Rozpočtový návrh na rok 2010 upřesňuje dodatečné prostředky nutné pro etapu zahájení. CS3 CS 
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary during the start-up phase. obsErvatIons 14.
Vítáme uznání Účetního dvora, že úřad EPSO řídil zvýšení počtu výběrových řízení účelně. 
Epso welcomes the courtŐs recognition that it managed the increase in the number of competitions effectively.
To dokládá, že instituce zvládly rozšíření úspěšně. 
This demonstrates that the institutions have coped successfully with enlargement.
17. V rámci programu rozvoje úřadu EPSO schváleném správní radou bylo rozhodnuto vypracovat tříletý výhledový program a stanovit takovou metodologii, aby jednotlivé instituce mohly předkládat své potřeby harmonizovaným způsobem. 
17. (a) under the development programme (Edp) approved by the Management board, it was decided to establish a three-year rolling plan and to define a methodology so that the institutions could communicate their needs in a uniform manner.
Tato společná metodologie předkládání se právě zavádí. Vývoj od plánování směrem ke strategickému řízení potřeb v oblasti lidských zdrojů je jedním z pilířů revize výběrových řízení, který se právě zavádí v rámci programu rozvoje úřadu EPSO. 
This common methodology is in the process of being applied. adapting planning to ensure strategic management of human resources requirements is one of the pillars of the overhaul of selection procedures currently under way under the Edp. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
Příslušné instituce se shodly, že přístup spočívající v systematickém výběru nejméně dvojnásobku kandidátů, než je počet obsazovaných míst, není proveditelný. Stálý rozdíl mezi počtem úspěšných kandidátů a počtem osob, které jsou z nich nakonec zaměstnány, by znamenal dodatečné náklady a měl by záporné důsledky pro pověst. Strategické plánování na tři roky a zavedení ročních cyklů výběrových řízení v podmínkách, kdy příslušné instituce výrazněji a s předstihem předvídají své potřeby, se již ve skutečnosti projevily omezením manévrovacího prostoru, který instituce zahrnovaly do současného systému při stanovení ad hoc počtu požadovaných úspěšných kandidátů (a který lze dnes odhadnout v průměru na 20 % nad skutečné potřeby). 
The institutions agreed that always selecting at least twice as many candidates as the number of the jobs to be filled was not a practicable approach. a permanent mismatch between the number of successful candidates and the number eventually recruited would entail additional costs and have a negative impact in terms of image. in this context of enhanced forecasting and anticipation of the institutionsŐ needs, the three-year strategic plan and the introduction of annual cycles of competitions already mean, in practice, that the institutions allow a smaller margin under the current ad hoc system for fixing the number of successful candidates sought (on average, it is currently about 20% above actual requirements).
Poté, co již od konce roku 2007 docházelo na podnět úřadu EPSO k zjištění nejlepších osvědčených postupů používaných několika mezinárodními organizacemi a vnitrostátními orgány, úřad EPSO otázku délky trvání výběrových řízení jasně vymezil. Především kvůli zlepšení tohoto stavu podal úřad EPSO v rámci programu rozvoje několik odpovídajících návrhů. Vrámci nového ročního cyklu výběrových řízení bude délka trvání daného výběrového řízení od jeho oznámení až po uveřejnění rezervního seznamu od 5 do 9 měsíců (v závislosti na počtu kandidátů). 
Having launched an effort to identify best current practice in a number of international organisations and national administrations at the end of 2007, the office clearly identified that the duration of competitions was a problem. in the Edp, Epso made specific proposals to remedy this. under the Edp and the annual competition cycle, the duration of competitions Ń from publication of the notice to publication of the reserve list Ń will be between 5 and 9 months (depending on the number of candidates).
Program rozvoje bere ohled na určující prvek prodlev, to znamená jmenování v požadovaném termínu členů výběrové komise a jejich disponibilitu, a nápravu zjednává prostřednictvím opatření o pracovním vyslání stálých členů komise. 32. 
The Edp takes account of the key factor in the delays, namely the timely designation of selection board members and their availability, and offers a remedy by providing for the long-term secondment of selection board members. rEply of THE Epso 32.
Náprava výrazných schodků zjištěných na určitých seznamech proběhla podle potřeby novými výběrovými řízeními. Kromě toho úřad EPSO zavedl počínaje lednem 2008 doložku omožnosti opětovného zařazení do řízení („repêchage“), aby zajistil dostatečný počet kandidátů splňujících kritéria způsobilosti v kolech následujících po etapě testů na počítači. 
The substantial shortfalls observed in the case of certain lists have been remedied by relaunching competitions where necessary. in addition, in January 2008 Epso introduced a ÔrepchageŐ clause into every competition notice to ensure that a sufficient number of candidates satisfying the eligibility criteria can be invited to the stages following the computer-based tests.
Jazykové požadavky výběrových řízení jsou schvalovány a upravovány jednou ročně správní radou úřadu EPSO, ve které jsou zastoupeny všechny instituce. Během svého zasedání dne 13. listopadu 2008 správní rada schválila návrhy úřadu, které budou zavedeny ve dvou etapách: počínaje rokem 2010 budou zavedeny zkoušky v hlavním jazyce pouze ve specifických jednojazykových výběrových řízeních, a poté od roku 2011 dojde ve druhé fázi k rozšíření používání 23 jazyků při většině přístupových testů (především u testů verbálního a numerického uvažování). 
The language arrangements for competitions are approved and adapted annually by Epso's Management board, on which all the institutions are represented. at its meeting on 13 november 2008, the board approved the officeŐs proposals for implementation in two stages: firstly, the introduction from 2010 of tests in the main language in monolingual specific competitions only and secondly, from 2011, general use of 23 languages for most admission tests (in particular verbal and numerical reasoning).
O jazykových požadavcích se nerozhoduje pouze na základě praktických a logistických důvodů, ale také na základě náborových požadavků institucí, které chtějí úspěšné kandidáty schopné pracovat v jazycích, jež se v nich nejvíce používají. CS4 CS 
The choice of language arrangements is dictated not only by practical logistical considerations but also by the institutionsŐ imperative need to be able to recruit successful candidates capable of working in the languages that they (the institutions) use most widely. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
Oznámení o výběrových řízeních jsou nyní k dispozici ve 23 jazycích Evropské unie. 
The competition notices are also now available in the 23 languages of the Eu.
Logická struktura oznámení o výběrových řízeních byla vylepšena, aby se zjednodušilo řízení a také zlepšily jak informace poskytované kandidátům, tak obraz institucí, protože oznámení o výběrovém řízení je často první kontakt občanů s institucemi. 
The logical structure of competition notices has been improved to facilitate management and make the information clearer for candidates as well as to improve the institutionsŐ image, since the competition notice is often a citizenŐs first contact with the institutions. rEply of THE Epso similarly, quality control has been tightened at EpsoŐs initiative for both translation in the dGT and linguistic checking in the publications office.
45. Od 4. března 2009 jsou oznámení o výběrových řízeních uveřejňována ve 23 jazycích. 
45. since 4 March 2009 competition notices have been published in 23 languages.
Evropské instituce si jsou obzvláště vědomy nutnosti zlepšit svůj obraz jakožto zaměstnavatele, a to se proto stalo jedním z cílů, kterého by se mělo dosáhnout pomocí programu rozvoje. 
The institutions are very aware of the need to improve their image as employers, and this is one of the EdpŐs goals.
Zásada tzv. „sifting in“ (prosívání) kandidátů již schválena byla v rámci programu rozvoje. 
The principle of Ôsifting inŐ candidates has already been approved under the Edp.
Praktické způsoby provádění budou přijaty pro první roční cyklus. 
The practicalities will be decided as part of the first annual cycle.
Vtéto oblasti může hrát úřad EPSO jen omezenou úlohu, protože zeměpisná nevyváženost je ve většině případů výsledkem působení faktorů, na které úřad nemá žádný vliv, jako je hospodářská situace v jednotlivých členských státech, vnímání Evropské unie, poměrná výše odměňování atd. Kapitola 3 programu rozvoje se přesto věnuje otázce zaměření CS5 CS na určité druhy kandidátů, a to především na ty, kteří pocházejí z určitých členských států. 
There is a limit to what Epso can do in this area, since the geographical imbalances are mainly due to external factors over which it has no control, such as the state of the economy in the Member states, public perception of the European union, and relative wage levels. nevertheless, chapter 3 of the Edp answers the need to target certain candidate populations, in particular those from specific Member states. an analysis of geographical balance has been carried out.
Náklady na umístění úspěšného kandidáta na rezervní seznam, a to především ve srovnání s náklady, které musely hradit jednotlivé instituce před vytvořením interinstitucionálního orgánu pověřeného výběrovými řízeními, vypočetl úřad již při svém založení. 
The cost of placing a successful candidate on a reserve list, taking particular account of similar costs incurred by each institution before an inter-institutional body responsible for selection procedures was set up, has been calculated by the office when it was created.
Náklady na jednoho úspěšného kandidáta ale nemohou být posuzovány jen samy o sobě, ale musí být v souvislosti doživotního zaměstnání zohledněn také možný náklad případného chybného rozhodnutí. 
However, what is needed is not to evaluate the cost of a successful candidate as such, but to compare it with the potential cost of a poor recruitment decision in the context of lifelong employment.
59. Analýza referenčních nákladů, která umožní srovnání předem stanovených nákladů s náklady vnitrostátních správních orgánů, bude provedena v rámci sítě vnitrostátních náborových odborníků úřadu EPSO a měla by být k dispozici v druhém pololetí roku 2009. 
59. an analysis of the reference costs in order to compare the costs determined with those of national administrations will be carried out through EpsoŐs network of national recruitment experts and should be available in the second half of 2009. rEply of THE Epso 61.
61. Analýza referenčních nákladů umožní úřadu EPSO s postupem zavádění programu rozvoje vyvíjet odpovídající standardy a cíle. 
The analysis of reference costs will enable Epso to formulate appropriate standards and objectives in line with progress in implementing the Edp.