natgillin/translations-raw huggingface dataset:
61. v rámci tpA poskytovaly závěrečné zprávy o projektu od dodavatelů, poslední zprávy o monitorování od příjemců a průběžné hodnotící zprávy určité informace týkající se výsledků a pravděpodobných dopadů projektů. od doby konání auditu komise při provádění projektů v rámci npp systematicky hodnotí dosažení cílů a udržitelnost projektů ve svém závěrečném přezkumu provedení projektu (mapa monitorování). od roku 2009 musí příjemci předkládat čtvrtletní zprávy o monitorování. mimoto bude zajištěno častější předkládání externích zpráv prostřednictvím systému monitorování zaměřeného na výsledky, jenž začne fungovat v roce 2010. tyto dodatečné zprávy poskytnou lepší základ pro posouzení dosažení výsledků a dopadů projektu na jeho konci. (viz odpověď k bodu 57.) odpovĚdi komise 62. od roku 2003 komise zavedla systém průběžného hodnocení, který provádí pravidelná odvětvová a tematická hodnocení pomoci pro turecko. 
61. under the Tpa, final project reports from contractors, the last monitoring reports from beneficiaries, and interim evaluation reports, each provided some information regarding results and likely impacts of projects. since the audit, with the implementation of ipa projects, the commission systematically assesses the achievement of objectives and project sustainability in its final review of project implementation (monitoring map). as of 2009, beneficiaries are required to provide a quarterly monitoring report. furthermore, more frequent external reporting will be ensured through a results-oriented monitoring system, to become operational in 2010.
Jelikož se toto hodnocení provádí spíše během doby provádění projektů než posléze, nelze je považovat za hodnocení ex post. Hlavním cílem je však posoudit přispění předvstupní pomoci k celkovému přístupovému procesu a uvést získané poznatky a doporučení ke zlepšení relevantnosti, účinnosti, účelnosti, dopadů a udržitelnosti pomoci. od doby konání auditu komise toto nahradila novým nástrojem průběžného hodnocení, jenž má posoudit přispění předvstupní pomoci v turecku k celkovému přístupovému procesu, a zejména ke strategickým cílům mipd, jakož i vydat doporučení a uvést získané poznatky. komise provede hodnocení ex post celé tpA (2002–2006) po dokončení všech projektů. systematické hodnocení ex post na úrovni projektů není hospodárné (příliš ná-kladné), ani smysluplné, zejména v případě posuzování dopadů a udržitelnosti, které často nelze oddělit pro jednotlivé projekty, nýbrž je nutno je posoudit v širším kontextu, který bere v úvahu veškerou související pomoc a rovněž politická opatření a reformy. systematická hodnocení ex post jsou proto založena na vyšší úrovni než na úrovni projektů, tj. odvětví, témata, finanční nástroj, programy atd. zvláštní zpráva č. 
These additional reports will provide an improved basis to judge the achievement of results and project impact at the end of the project. (see reply to paragraph 57.) repLy of The commission 62. since 2003, the commission has had in place an interim evaluation scheme which carried out regular sector and thematic evaluations of assistance to Turkey. as this is done during project implementation rather than afterwards, it cannot be considered as ex post. nevertheless, the main aims were to assess the contribution of pre-accession assistance to the overall accession process and to provide lessons learned and recommendations for improving the relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability of assistance. since the time of the audit, the commission has replaced this with a new interim evaluation tool, which aims to assess the contribution of pre-accession assistance in Turkey to the overall accession process, and more specifically to the strategic objectives of the mipd, as well as providing recommendations and lessons learned.
44 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 64. komise provedla nebo provádí opatření ke zlepšení údajů o projektech / monitorování, vytvoření důkladnějšího strategického rámce a zlepšení procesu stanovování priorit / výběru projektů. 
44 cONcLUSIONS ANd REcOMMENdATIONS 64. The commission has taken or is undertaking measures to improve project/moni-toring data, establish a more robust strategic framework and improve the process of prioritisation/selection of projects.
65. předvstupní pomoc pro turecko se od roku 2003 řídí přístupovým partner-stvím. se zavedením npp se zlepšilo ověřování splnění priorit přístupového partnerství. systematické ověřování plnění přístupového partnerství (a mipd) se provádí od fáze koncepce projektu. od července 2009 přispívají odvětvové pracovní skupiny k systematickému posuzování odvětvových potřeb a stanovení priorit u koncepcí projektů během dvou let. to zajišťuje úplné splnění priorit přístupového partnerství a strategických cílů mipd. odpovĚdi komise 66. komise stanovila intervenční logiku pro finanční pomoc turecku v rámci npp, včetně (v pořadí shora dolů) dohody o přidružení, dohody o celní unii, mandátu k jednání, výročních zpráv o pokroku a strategie pro rozšíření, přístupového partnerství, mipd, ročních programů. přístupové partnerství nestanoví pořadí předvstupních priorit. priority pro financování z npp stanoví pouze mipd na základě přístupového partnerství. 
65. pre-accession assistance to Turkey has since 2003 been guided by the accession partnership. With the introduction of the ipa, the verification of compliance with accession partnership priorities has been enhanced. a systematic verification of accession partnership (and mipd) compliance is carried out from the project ideas stage. from July 2009, sector working groups are contributing to a systematic assessment of sector needs and prioritisation of project ideas over two years.
Ačkoliv se má za to, že intervenční logika je přiměřená, byly zjištěny nedostatky ve stanovení strategických cílů, jež se v současnosti odstraňují. stanovení strategických cílů pro finanční pomoc se v případě turecka uskutečňuje v rámci nejistoty, pokud jde o rychlost politických reforem a přístupových jednání. 
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied. setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over the speed of political reforms and accession negotiations. 67.
67. komise provedla nebo provádí opatření k dalšímu zlepšení údajů o projektech / monitorování a ke zlepšení měřitelnosti strategických cílů. průběžná hodnocení se od roku 2003 úspěšně provádějí na základě stávajících údajů o projektech a monitorování. zvláštní zpráva č. 16/2009 — Řízení předvstupní pomoci turecku evropskou komisí 
The commission has taken or is undertaking measures to improve project/moni-toring data further and to improve the measurability of strategic objectives. interim evaluations have been carried out successfully since 2003 on the basis of existing project and monitoring data. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey
45 68. od doby konání auditu byla v létě 2009 zahájena práce na zlepšení měřitelnosti strategických cílů a ukazatelů výsledků. 
45 68. Work has been launched since the time of the audit in summer 2009 to improve the measurability of strategic objectives and improve results indicators.
Doporučení týkající se strategických cílů komise stanovila intervenční logiku pro finanční pomoc na základě přístupového partnerství a mipd, jež považuje za přiměřený rámec. komise připouští, že strategické cíle a ukazatele lze dále zlepšit; práce na tomto zlepšení již probíhá. komise je odhodlána dále zlepšovat intervenční logiku a strategický rámec pro předvstupní pomoc pro turecko určenou na budování institucí. Je naplánováno přijetí opatření v návaznosti na vyhodnocení intervenční logiky pro předvstupní financování v turecku. odvětvové pracovní skupiny, odborná příprava pro (potenciální) příjemce a řádný proces společného schvalování a výběru projektů ze strany turecka a komise zajišťují účelnost pomoci v rámci složky i npp pro turecko. odpovĚdi komise Doporučení týkající se prohlášení o činnosti komise hledá způsoby, jak zlepšit informace, které v této souvislosti poskytuje. v rámci komise byla vytvořena pracovní skupina, která hledá způsoby zlepšení všech prohlášení o činnosti, včetně prohlášení souvisejících s politikou rozšíření. 
Recommendation on strategic objectives The commission has established an intervention logic for financial assistance based on an accession partnership and mipd, which it considers an adequate framework. The commission recognises that strategic objectives and indicators can be further improved; work on this is under way. The commission is committed to further improving the intervention logic and strategic framework for pre-accession institution-building assistance to Turkey. a follow-up to the evaluation of the intervention logic for pre-accession funding in Turkey is scheduled. sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–commission project appraisal and selection process ensure the effectiveness of ipa component i assistance to Turkey. repLy of The commission Recommendation on activity statements The commission is looking for ways to improve the information it provides within this context. a working group has been set up within the commission to find ways of improving all the activity statements, including those related to enlargement policy.
Doporučení týkající se návrhů projektů strategické cíle financování eu jsou spojeny s politickým přístupovým procesem eu s tureckem. komise na politické i technické úrovni turecko důrazně vybízí, aby dosáhlo pokroku při plnění předvstupních cílů a priorit přístupového partnerství, a bude tak činit i nadále. to zahrnuje přípravu projektů, jež mohou pomoci dosáhnout těchto cílů a priorit. v rámci programování npp pro budování institucí vytvořily útvary komise postupy pro podporu a usnadnění vypracování návrhů projektů, které nejlépe splňují strategické předvstupní cíle v reálném časovém rámci. to zahrnuje strategický rámec (přístupové partnerství, mipd, odvětvové pracovní skupiny a/nebo strategie), identifikaci projektů (dokument o procesu programování npp, odvětvové pracovní skupiny, požadavek týkající se posouzení potřeb / studií proveditelnosti) a výběr projektů (posouzení shody se strategickým rámcem, posouzení vyzrálosti projektu, jeho kvality a udržitelnosti). zvláštní zpráva č. 
Recommendation on project proposals strategic objectives for eu funding are linked to the eu’s political accession process with Turkey. The commission is and will continue strongly encouraging Turkey at both political and technical levels to make progress in meeting pre-accession objectives and accession partnership priorities. This includes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities. under ipa programming for institution building, the commission departments have established procedures for encouraging and facilitating the development of project proposals that best meet strategic pre-accession objectives in a realistic timeframe.
46 69. usuzovalo se, že subjekty dis mají v době akreditace k dispozici přiměřené zdroje. zvýšení počtu pracovníků však v počátečních letech nástroje zaostalo za nárůstem finančních prostředků. komise reagovala stanovením kvantitativních cílů pro přiměřené počty pracovníků jako podmínky pro přidělení dalších finančních prostředků turecku. podle nových právních předpisů týkajících se eusG se počet pracovníků zvýší z 80 na celkem 300. 
46 69. The dis bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage. however, staffing increases lagged behind the funding increases in the instrument’s start-up years. The commission reacted by setting quantitative targets for adequate staffing levels as a condition for allocating further funds to Turkey. recent eusg legislation will lead to an increase in staff levels from 80 to 300 in total.
Doporučení týkající se koncepce projektů komise se domnívá, že stanovení přísných podmínek pro akreditaci tureckého prováděcího systému a důsledné sledování těchto podmínek (s hrozbou sankcí) zajistí účelné provádění předvstupní pomoci. i nadále bude ukládán požadavek týkající se posuzování potřeb, studií proveditelnosti a ostatních přípravných studií. pro potenciální příjemce bude i nadále zajišťována odborná příprava v souvislosti s vypracováním a prováděním projektů. 
Recommendation on project design The commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation of the Turkish implementation system and the rigorous monitoring of these conditions (with the threat of sanctions) will ensure efficient implementation of pre-accession assistance. The requirement for needs assessments, feasibility studies and other preparatory studies will continue to be imposed.
Lepšího plánování uzavírání smluv je dosaženo požadavky na koncepci projektů v přípravné fázi, odbornou přípravou, avšak rovněž lepší kontrolou v tomto ohledu ze strany cFcu a ověřováním ze strany komise. 
Better scheduling of contracting is achieved by preparatory project design requirements, training but also enhanced scrutiny in this regard by the cfcu and verification by the commission. 71.
71. komise souhlasí s tím, že ukazatele a výchozí body minulých projektů lze zlepšit. nyní se požaduje, aby byly cíle projektů smArt a očekávané výsledky a ukazatele pro sledování výkonnosti projektů rAcer. splnění tohoto požadavku důsledně ověřuje komise a eusG. odpovĚdi komise Doporučení týkající se výkonnosti projektu v rámci npp je požadavkem, aby projekty měly cíle smArt a ukazatele rAcer, a to je systematicky ověřováno komisí a eusG. konkrétní opatření ke zlepšení systému monitorování byla přijata v letech 2008/2009, včetně nového/lepšího formátu zpráv o monitorování, posílených kontrol kvality těchto zpráv ze strany monitorovací jednotky eusG, nového harmonogramu zasedání odvětvového monitorovacího podvýboru a zavedení systému monitorování zaměřeného na výsledky. delegace ek mimoto pokračuje v provádění vlastního monitorování provádění projektů. dodavatelé vyhotovují pro svou část projektu zprávy o projektech, včetně závěrečné zprávy na konci smlouvy. zprávy o monitorování, včetně závěrečných zpráv o monitorování po dokončení projektu, budou vypracovány příjemcem na základě nového formátu zpráv o monitorování. rovněž delegace ek provádí v různých intervalech monitorování projektů. systematické hodnocení ex post na úrovni projektů není záměrem komise, jelikož toto hodnocení není hospodárné. zvláštní zpráva č. 16/2009 — Řízení předvstupní pomoci turecku evropskou komisí 
The commission agrees that indicators and baselines of past projects are open to improvement. smarT project objectives and expected results and racer indicators for monitoring project performance are now a requirement. compliance with this is being strictly verified by the commission and the eusg. repLy of The commission Recommendations on project performance under ipa, it is a requirement for projects to have smarT objectives and racer indicators and this is being systematically verified by the commission and the eusg. concrete measures to improve the monitoring system have been taken in 2008/09, including a new/improved monitoring report format, reinforced quality checks on these reports by the eusg’s monitoring unit, a new schedule for smsc meetings and introduction of a results-oriented monitoring system. in addition, the ec delegation continues to carry out its own monitoring of project implementation. project reports, including a final report at the end of the contract, are being produced by contractors for their part of the project. monitoring reports including final monitoring reports after the completion of the project will be prepared by the project beneficiary under the new monitoring report format.
47 Doporučení týkající se hodnocení programu komise uzavřela v srpnu 2009 smlouvu týkající se hodnocení, které posoudí přispění předvstupní pomoci v turecku k celkovému přístupovému procesu, a zejména ke strategickým cílům mipd. to bude zahrnovat pomoc turecku poskytnutou od roku 2005 do roku 2008. stejně jako u předchozích finančních nástrojů v jiných zemích provede komise hodnocení ex post týkající se tpA (2002–2006) po dokončení projektů. odpovĚdi komise zvláštní zpráva č. 
47 Recommendation on programme evaluation The commission concluded an evaluation contract in august 2009 which will assess the contribution of pre-accession assistance in Turkey to the overall accession process and more specifically to the strategic objectives of the mipd.
evropský účetní dvůr Zvláštní zpráva č. 16/2009 Řízení předvstupní pomoci Turecku Evropskou komisí Lucemburk: Úřad pro publikace evropské unie 2009 — 47 s. — 21 × 29,7 cm isBn 978-92-9207-564-4 doi:10.2865/55399 
european court of auditors Special Report No 16/2009 The European commission's management of pre-accession assistance to Turkey Luxembourg: publications office of the european union 2009 — 47 pp. — 21 × 29.7 cm isBn 978-92-9207-569-9 doi:10.2865/61544
Publikace na prodej: Jak získat publikace EU • prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu); • u vašeho knihkupce – uveďte název, vydavatele a/nebo číslo ISBN; • obraťte se přímo na některého z našich obchodních zástupců. 
Publications for sale: how to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; • by contacting one of our sales agents directly.
ŘAdou nedostAtkŮ, kterÉ Jsou spoLeČnÉ pŘedvstupním proGrAmŮm, trpĚLo zeJmÉnA první oBdoBí pŘedvstupní pomoci (2002–2006). komise pro svÉ FinAncovÁní nestAnoviLA dostAteČnĚ konkrÉtní cíLe, JeŽ BY umoŽniLY posuzovÁní proJektovÝcH dŮsLedkŮ, A nemĚLA k dispozici dostAtek inFormAcí, JimiŽ BY doLoŽiLA ÚČeLnost svÉ pŘedvstupní pomoci. nAvŠtívenÉ proJektY nicmÉnĚ dosÁHLY svÝcH zAmÝŠLenÝcH vÝstupŮ A Je prAvdĚpodoBnÉ, Že vÝsLedkY proJektŮ Budou udrŽiteLnÉ. AČkoLi komise uŽ v nĚkterÝcH oBLAstecH dosÁHLA vÝznAmnÉHo zLepŠení, ÚČetní dvŮr ve svÉ zprÁvĚ pŘedkLÁdÁ nĚkoLik doporuČení nA dALŠí nÁprAvnÁ opAtŘení. k oBLAstem, kde Je zLepŠení neJvíce zApotŘeBí, pAtŘí stAnovovÁní strAteGickÝcH cíLŮ pro FinAnČní pomoc, urČovÁní reAListiČtĚJŠícH ČAsovÝcH termínŮ pro tAkovÉto cíLe A monitorovÁní reÁLnÉ vÝkonnosti A vÝsLedkŮ proJektŮ nA zÁkLAdĚ JAsnÝcH cíLŮ A pŘimĚŘenÝcH ukAzAteLŮ. evropskÝ ÚČetní dvŮr QJ-AB-09-016-cs-c 
The commission had noT seT sufficienTLy specific oBJecTiVes for iTs funding To aLLoW assessmenT of The proJecT ouTcomes and did noT haVe sufficienT informaTion To demonsTraTe The effecTiVeness of iTs pre-accession assisTance. hoWeVer, The proJecTs VisiTed did deLiVer Their inTended ouTpuTs and The resuLTs of The proJecTs are LikeLy To Be susTainaBLe. WhiLe The commission has aLready made some significanT improVemenTs, The courT makes seVeraL recommendaTions for furTher correcTiVe measures. The mosT criTicaL areas for improVemenT are The seTTing of sTraTegic oBJecTiVes for The financiaL assisTance, The deVeLopmenT of more reaLisTic TimescaLes for The oBJecTiVes and The moniToring of acTuaL proJecT performance and resuLTs Based on cLear oBJecTiVes and appropriaTe indicaTors. european courT of audiTors QJ-aB-09-016-en-c
EvropSKý ÚČETNí dvŮr CS AKCE odborNého vzděláváNí pro žENy SpolufINANCovANé EvropSKým SoCIálNím foNdEm zvláštní zpráva č. 17 2009 ISSN 1831-0788 
europeaN court of audItorS eN VocatIoNal traININg actIoNS for womeN co-fINaNced by the europeaN SocIal fuNd Special report No 17 2009 ISSN 1831-0834
17 2009 AKCE odborNého vzděláváNí pro žENy SpolufINANCovANé EvropSKým SoCIálNím foNdEm (podle čl. 248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) EvropSKý ÚČETNí dvŮr 
Special report No 17 2009 VocatIoNal traININg actIoNS for womeN co-fINaNced by the europeaN SocIal fuNd (pursuant to article 248(4), second subparagraph, ec) europeaN court of audItorS
EvropSKý ÚČETNí dvŮr 12, rue Alcide de Gasperi 1615 luxembourg luXEmbourG Tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu zvláštní zpráva č. 
europeaN court of audItorS 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg luXembourg tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special report No 17 2009 a great deal of additional information on the european union is available on the Internet.
17 2009 mnoho doplňujících informací o Evropské unii je k dispozici na internetu. můžete se s nimi seznámit na evropském serveru (http://europa.eu). Katalogové údaje jsou uvedeny na konci této publikace. lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2009 ISbN 978-92-9207-587-3 doi:10.2865/75345 © Evropská společenství, 2009 reprodukce je povolena s uvedením zdroje. 
It can be accessed through the europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication luxembourg: publications office of the european union, 2009 ISbN 978-92-9207-592-7 doi:10.2865/80064 © european communities, 2009 reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
4 GloSáŘ Evropský sociální fond (ESF) Jeden ze strukturálních fondů. podporuje opatření na prevenci nezaměstnanosti a boje s ní, na rozvoj lidských zdrojů a sociální integraci na trhu práce s cílem podpořit vysokou míru zaměstnanosti, rovnoprávnost mužů a žen, udržitelný rozvoj a hospodářskou a sociální soudržnost. 
European Social Fund (ESF) one of the Structural funds which supports measures to prevent and combat unemployment and develop human resources and social integration into the labour market in order to promote a high level of employment, equality between men and women, sustainable development, and economic and social cohesion.
Hodnocení • hodnocení ex ante základní prvek při přípravě programů. za toto hodnocení odpovídají orgány určené členskými státy. 
Evaluations • Ex-ante evaluation a key element in the preparation of the programmes. It is the responsibility of authorities designated by the member States.
Spočívá především v hodnocení silných a slabých stránek a potenciálu příslušných členských států, regionů nebo odvětví a v posouzení souladu strategie a zvolených cílů se specifiky příslušných regionů nebo oblastí, včetně demografických trendů, a posouzení očekávaného dopadu plánovaných priorit v rámci akce. • hodnocení ex post hodnocení prováděné nezávislými odborníky na odpovědnost Komise nejpozději tři roky po skončení programového období, a to ve spolupráci s členskými státy a řídícími orgány. zaměřuje se na využití zdrojů, účelnost a efektivnost pomoci a její dopad. formuluje závěry týkající se politiky hospodářské a sociální soudržnosti, a to na základě zkoumání faktorů, které přispěly k úspěchu či neúspěchu provádění programu, a dosažených výsledků. • hodnocení v polovině období hodnocení prováděné v polovině programového období, při němž se zjišťují prvotní výsledky pomoci, jejich relevance a do jaké míry bylo dosaženo cílů. provádí se v rámci odpovědnosti řídícího orgánu příslušného programu ve spolupráci s Komisí. Navrhovatel projektu Jednotlivec nebo organizace (např. místní úřady, sdružení, podniky apod.), které mohou navrhovat projekty a žádat o podporu ze strukturálních fondů. Odborné vzdělávání Jakákoliv forma vzdělávání, která poskytuje kvalifikaci nebo nezbytné dovednosti pro určité povolání, živnost nebo zaměstnání. 
It consists mainly in an evaluation of the strengths, weaknesses and potential of the member State, region or sector concerned and an assessment of the consistency of the strategy and targets selected with the specific features of the regions or areas concerned, including demographic trends, and the expected impact of the planned priorities for action. • Mid-term evaluation evaluation carried out in the middle of the programme period examining the initial results of the assistance, their relevance and the extent to which the targets have been attained. It is carried out under the responsibility of the managing authority of the programme concerned, in cooperation with the commission. • Ex-post evaluation evaluation carried out by independent experts, not later than three years following the end of the programme period, under the responsibility of the commission, in collaboration with the member States and managing authorities.