natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Na základě svých závěrů za rok 2017 Komisi doporučujeme, aby přijala tato opatření: Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 ODPOVĚDI KOMISE Komise se domnívá, že již má dobře rozvinutou kulturu výkonnosti a v posledních letech přijala škálu opatření, aby tuto kulturu dále posílila (3). 
Based on our conclusions for 2017, we recommend that the Commission should take the following action. THE COMMISSION’S REPLIES The Commission considers that it already has a well developed performance culture and has taken a range of measures in recent years to strengthen this culture still further (3).
Viz také příklady EÚD v bodu 3.32 týkající se kroků, které Komise přijala za účelem posílení kultury výkonnosti, a odpověď Komise na bod 3.36. 
See also the ECA’s examples in paragraph 3.32 of the steps the Commission has taken to reinforce the performance culture, and the Commission reply to paragraph 3.36.
(3) Viz shrnutí zprávy „Rozpočtování a výkonnost v Evropské unii: Přezkum OECD v kontextu rozpočtu EU zaměřeného na výsledky“, OECD Journal on Budgeting, č. 2017/1. 
(3) See executive summary of ‘Budgeting and Performance in the European Union: A review by the OECD in the context of the EU budget focused on results’, OECD Journal on Budgeting, Volume 2017/1.
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/127 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA — Doporučení 1: V nadcházejícím období VFR by Komise měla navrhnout opatření, která zefektivní a zjednoduší strategické rámce upravující provádění rozpočtu EU, a tím posílit odpovědnost za výsledky a zvýšit jasnost a transparentnost pro všechny zúčastněné strany. 
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 1: For the upcoming MFF period, the Commission should propose measures to streamline and simplify the strategic frameworks governing the implementation of the EU budget, thereby reinforcing accountability for results and increasing clarity and transparency for all stakeholders. of the European Union C 357/127 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation.
Komise souhlasí, že přístup k provádění rozpočtu EU by měl být co nejjednotnější a nejjednodušší a že jasnost a transparentnost ohledně dosahování výsledků je zásadní. 
The Commission agrees that the approach to the implementation of the EU budget should be as coherent and streamlined as possible and that clarity and transparency as regards the achievement of results is essential.
Komise se domnívá, že její návrhy týkající se budoucího víceletého finančního rámce a souvisejících odvětvových programů představují soudržný rámec pro budoucí rozpočet. 
The Commission considers that its proposals for the future Multiannual Financial Framework and the associated sectoral programmes constitute a coherent framework for the future budget.
Tyto návrhy jsou navrženy tak, aby přispěly k politickým prioritám schváleným vedoucími evropskými představiteli v Bratislavě a v Římě. 
These proposals are designed to contribute to the political priorities agreed by European Leaders in Bratislava and Rome.
Jsou založeny na podnětech od široké škály zúčastněných stran z celé Evropy. 
They draw on input from a wide range of stakeholders from across Europe.
Konečné rozhodnutí týkající se tohoto rámce bude přijato Radou jednomyslně a se souhlasem Evropského parlamentu. 
The final decision on this framework will be taken by the Council acting by unanimity with the consent of the European Parliament.
EÚD odkazuje na další „strategické rámce“, které mohou ovlivnit provádění rozpočtu v období po roce 2020. 
The ECA refers to other ‘strategic frameworks’ that may influence the implementation of the budget in the post-2020 period.
Ty zahrnují politické priority příští Komise a strategickou agendu Evropské rady. 
These include the political priorities of the next Commission and the strategic agenda of the European Council.
Tyto rámce jsou vytvářeny v souladu s institucionálními oprávněními orgánů, jak jsou vymezeny ve Smlouvě. 
These frameworks are produced in accordance with the institutional prerogatives of the institutions as defined in the Treaty.
Komise bude hrát svou úlohu – spolu s ostatními orgány – při zajišťování jednotného přístupu k provádění budoucího víceletého finančního rámce. 
The Commission will play its role — together with the other institutions — in ensuring a coherent approach to the implementation of the future Multiannual Financial Framework.
Komise se dále domnívá, že rámec pro budoucí rozpočet by měl být dostatečně pružný, aby mohl účinně reagovat na nepředvídatelné potřeby, jakmile se objeví. 
The Commission furthermore considers that the framework for the future budget should be sufficiently flexible to be able to respond effectively to unforeseen needs as they emerge.
Toto je přirozený a nevyhnutelný důsledek složitého prostředí, v němž je rozpočet EU prováděn. Návrhy budoucích finančních programů v rámci víceletého finančního rámce obsahují podrobné a měřitelné cíle a ukazatele, které budou použity pro monitorování a řízení výkonnosti těchto programů v rámci daného období. 
This is a natural and unavoidable consequence of the complex environment in which the EU budget is implemented The proposals for the future financial programmes under the Multiannual Financial Framework contain detailed and measurable objectives and indicators that will be used to monitor and manage the performance of these programmes over the period.
Konečné rozhodnutí o podobě těchto programů bude přijato Evropským parlamentem a Radou prostřednictvím řádného legislativního postupu. 
The final decision on the design of these programmes will be taken by the European Parliament and Council through the ordinary legislative procedure.
Zprávy o pokroku bude Komise podávat v příslušných zprávách o výkonnosti. 
The Commission will report on progress in the relevant performance reports.
Kromě toho Komise společně s dalšími orgány a zúčastněnými stranami prozkoumá možnost doplnit tyto cíle a ukazatele na úrovni programů o rámcové měřitelné cíle spojené s politickými prioritami. 
In addition, the Commission will explore with the other institutions and stakeholders the possibility of complementing these programme-level objectives and indicators with high-level measurable objectives linked to the political priorities.
To vyžaduje spolupráci se zúčastněnými stranami umožňující vytvořit ucelený soubor rámcových měřitelných cílů, jímž se bude možno řídit při provádění opatření k dosažení výsledků (54) stanovených pro celý rozpočet víceletého finančního rámce po celou dobu jeho plnění (55). 
This should entail working with stakeholders in order to achieve a coherent set of high-level s measurable objectives, suitable for guiding the steps made towards achieving the results(54) set for the entire multiannual financial framework budget throughout its implementation period (55).
Datum provedení: přijetí víceletého finančního rámce na období 2021–2027. 
Implementation date: the adoption of multiannual financial framework 2021-2027.
(54) Ze strany Komise a všech zúčastněných stran EU. 
(54) By the Commission and all EU stakeholders.
(55) Rozpočtový cyklus VFR v současné době pokrývá sedmileté období. 
(55) The MFF budgetary cycle currently covers a seven-year period.
Nyní probíhá rozsáhlá diskuse o nejvhodnější době trvání víceletého finančního rámce: viz The next Multiannual Financial Framework (MFF) and its Duration (Další víceletý finanční rámec a jeho trvání), Tematická sekce Evropského parlamentu pro rozpočtové záležitosti, Generální ředitelství pro vnitřní politiky Unie, PE603.798 – říjen 2017. 
There is an ongoing debate regarding the most suitable duration of an MFF: see ‘The next Multiannual Financial Framework (MFF) and its Duration’, European Parliament Policy Department for Budgetary Affairs, Directorate General for Internal Policies of the Union, PE603.798 — October 2017.
C 357/128 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA — Doporučení 2: Komise by při vykazování výkonnosti, včetně výroční zprávy o řízení a výkonnosti, měla uvádět aktuální informace o výkonnosti týkající se pokroku při dosahování cílů, a pokud tyto cíle nejsou splněny, měla by vždy přijmout nebo navrhnout vhodná opatření. 
EN C 357/128 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: The Commission should include up-to-date performance information in performance reporting, including in the annual management and performance report, on progress made towards achieving targets and should always take, or make proposals for, action when these targets are not met.
Datum provedení: konec roku 2019. Komise doporučení přijímá. 
Implementation date: end 2019. of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation.
Komise bude nadále podávat zprávy o dosaženém pokroku a případně předkládat návrhy. 
The Commission will continue to report on progress made and will make proposals where appropriate.
Výroční zprávy o činnosti a programová prohlášení každoročně poskytují nejnovější dostupné informace o výkonnosti pro všechny ukazatele výkonnosti pro rozpočet EU. 
The Annual Activity Reports and Programme Statements provide every year the latest available performance information for all performance indicators for the EU budget.
Výroční zpráva o řízení a výkonnosti pro rozpočet EU je souhrnnou zprávou, která odkazuje na podrobnější zprávy o výkonnosti. 
The Annual Management and Performance Report for the EU budget is a summary report with references to other more detailed performance reports.
Není určena k tomu, aby poskytovala podrobné zprávy o všech ukazatelích výkonnosti. 
It is not intended to provide detailed reporting on all performance indicators.
Komise podotýká, že zprávy o výkonnosti vytvořené Komisí částečně spoléhají na kvalitu, dostupnost a včasnost informací poskytnutých členskými státy a dalšími aktéry. 
The Commission notes that the performance reports produced by the Commission rely in part on the quality, availability and timeliness of information provided by Member States and other actors.
Jak v bodu 3.81 (1) uznal EÚD, existují omezení pro navazující opatření, která lze přijmout v případě nesplnění cílů. 
As acknowledged by the ECA in paragraph 3.81 (1), there are constraints to the follow-up action that can be taken in the event that targets are not met.
Odpovědnost za rozpočtové hospodaření a navazující opatření je sdílena mezi všemi aktéry zapojenými do provádění rozpočtu EU, a není proto pod přímou nebo výlučnou kontrolou Komise. 
Responsibility for budgetary performance and follow-up action is shared between all actors involved in the implementation of the EU budget and is not therefore under the direct or exclusive control of the Commission.
Komise doporučení přijímá. a) Komise toto doporučení přijímá; je prováděno prostřednictvím návrhů Komise týkajících se finančních programů v rámci budoucího víceletého finančního rámce. 
If this information cannot be ascertained, then it should consider eliminating the indicator. The Commission accepts the recommendation; it is being implemented through the Commission’s proposals for the financial programmes under the future Multiannual Financial Framework.
Tyto návrhy vytvářejí jasný výkonnostní rámec založený na cílech a ukazatelích. 
These proposals establish a clear performance framework based on objectives and indicators.
Konečná podoba výkonnostních rámců bude záviset na výsledku legislativního procesu. b) Komise toto doporučení přijímá; je prováděno prostřednictvím návrhů týkajících se budoucího víceletého finančního rámce. 
The final form of the performance frameworks will depend on the outcome of the legislative process. The Commission accepts the recommendation; it is being implemented through the proposals for the future Multiannual Financial Framework.
Všechny ukazatele zřízené pro finanční programy byly kriticky přezkoumány, a to v rámci přezkumu výdajů vedoucího k návrhům Komise týkajícím se budoucího víceletého finančního rámce. 
All indicators established for financial programmes have been critically reviewed as part of the Spending Review leading up to the Commission’s proposals for the future Multiannual Financial Framework.
To vedlo k návrhům na menší počet ukazatelů vyšší kvality pro výkonnost programů. 
This has resulted in proposals for a smaller number of higher quality indicators of programme performance.
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/129 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA c) Měla by zajistit, aby informace používané v rámci běžného řízení programů a opatření v generálních ředitelstvích byly sladěny se souhrnnými informacemi o výkonnosti obsaženými v hlavních zprávách o výkonnosti. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/129 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) It should ensure that the information used for the day-(c) to-day management of programmes and policies in DGs is aligned with the aggregated performance information included in the core performance reports.
Měla by co možná nejsystematičtěji a s ohledem na dobu nutnou pro získání informací uvádět, jak byly informace o výkonnosti týkající se rozpočtu EU využity v rámci jejího rozhodovacího procesu. 
It should show, as systematically as possible, and taking into account the time needed to obtain such information, how performance information concerning the EU budget has been used in its decision-making.
Komise podotýká, že vzhledem k prodlevám spojeným se shromažďováním podrobných informací o výkonnosti týkajících se finančních programů nastává hlavní příležitost pro ponaučení se z informací o výkonnosti při navrhování legislativního rámce pro budoucí finanční programy. 
The Commission notes that due to the time lags associated with the collection of detailed performance information on financial programmes, the main opportunity to draw lessons from performance information is in the design of the legislative framework for future financial programmes.
Přezkum výdajů doprovázející návrh Komise týkající se budoucího víceletého finančního rámce a posouzení dopadů zveřejněná společně s návrhy budoucích finančních programů podrobně odkazují na výsledky hodnocení, závěry auditů a další zdroje informací o výkonnosti a vysvětlují, jak se tato ponaučení odrážejí v návrzích budoucích programů. Komise doporučení přijímá. 
The Spending Review accompanying the Commission’s proposal for the future Multiannual Financial Framework and the impact assessments published together with the proposals for the future financial programmes make extensive reference to evaluation results, audit conclusions and other sources of performance information and explain how these lessons have been reflected in the design of future programmes. — Recommendation 5: The Commission should introduce The Commission accepts the recommendation. or improve measures and incentives to foster a greater focus on performance in the Commission’s internal culture, building of the progress already made.
Komise má ve svých útvarech dobře rozvinutou kulturu výkonnosti. 
To this end, it should: The Commission has a well-developed performance culture in its services.
Jak bylo uznáno v této kapitole, v posledních letech bylo vynaloženo značené úsilí (například reforma cyklu strategického plánování a programování, hodnocení výdajových programů pro období let 2014– 2020 v polovině období, příprava výdajových programů pro období let 2021–2027) směřující k posílení zaměření na výkonnost na politické úrovni i na úrovni útvarů. 
As acknowledged in this chapter, significant efforts have been made in recent years (for example, the reform of the Strategic Planning and Programming cycle, the mid-term evaluations of the 2014-2020 spending programmes, preparation of the 2021-2027 spending programmes) to strengthen the focus on performance at both the political and service level.
Komise se zavázala, že bude nadále podporovat kulturu výkonnosti, a to s patřičným ohledem na souběžnou odpovědnost Komise za řádné finanční řízení rozpočtu EU. a) Komise toto doporučení přijímá. Komise posoudí, jak nejlépe zajistit, aby byly rozsáhlé pokyny týkající se řízení výkonnosti, které v rámci Komise již existují, dostupné všem řídícím pracovníkům, a to podle potřeby i prostřednictvím vzdělávacích činností a činností zaměřených na zvýšení informovanosti. 
The Commission is committed to continuing to promote a performance culture, with due regard to the Commission’s parallel responsibility for the sound financial management of the EU budget. (a) provide its managers with more knowledge and (a) The Commission accepts this recommendation. guidance about performance management, and about the use of performance information for decision-making; The Commission will assess how best to ensure that the extensive guidance that already exists within the Commission on performance management is available to all managers, including through awareness-raising and training activities as necessary.
Komise rovněž posoudí, zda ve stávající nabídce existují mezery. 
The Commission will also consider whether there are gaps in the current offer.
C 357/130 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA b) sdílet osvědčené postupy při využívání informací o výkonnosti jak v rámci Komise, tak s klíčovými zúčastněnými stranami, jako jsou členské státy; b) Komise toto doporučení přijímá. 
EN C 357/130 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) exchange good practices in using performance (b) information both within the Commission and with key stakeholders such as Member States; and THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation.
Komise bude nadále pořádat pravidelné výměny názorů o otázkách souvisejících s výkonností, a to jak v rámci příslušných vnitřních sítí, tak i ve spolupráci s dalšími institucemi a zúčastněnými stranami. 
The Commission will continue to hold regular discussions on performance related issues, both within the relevant internal networks and in cooperation with other institutions and stakeholders.
Například meziútvarová pracovní skupina pro rozpočet zaměřený na výsledky sehrála klíčovou úlohu, jelikož pravidelně organizovala setkání vyšších vedoucích pracovníků, zvyšovala informovanost a budovala společné chápání výkonnosti. 
For example, the Budget Focused on Results inter-service working group has played a key role gathering regularly senior managers, raising awareness and building a common understanding of performance.
Kromě toho byla společně s přípravami výkonnostního rámce pro příští generaci programů zorganizována podskupina na technické úrovni pro opatření týkající se výkonnosti, aby bylo možné shromáždit informace o získaných ponaučeních a osvědčených postupech a podporovat koordinovaný přístup. 
Furthermore, along with the preparation of the performance framework for the next generation of programmes, a sub-group at technical level on performance measures has been organised in order to gather knowledge on lessons learnt and best practices and to promote a coordinated approach.
V roce 2017 Komise zorganizovala dvě setkání odborníků, jichž se zúčastnili zástupci z Evropského parlamentu, členských států a dalších zúčastněných stran, aby projednali využívání informací o výkonnosti. c) Komise doporučení přijímá. 
In 2017 the Commission organised two expert meetings with participants from the European Parliament, Member States and other stakeholders to discuss the use of performance information. The Commission accepts the recommendation.
Komise se domnívá, že kultura výkonnosti je v jejích útvarech již velmi dobře začleněna a bude nadále zkoumat, jak lze tuto kulturu dále posílit. c) dále zlepšit svou vnitřní kulturu tak, aby dosáhla většího zaměření na výkonnost s přihlédnutím k výzvám uvedeným generálními ředitelstvími (56) a k možnostem pokroku, jak je uvedli respondenti v průzkumu(57), a k příležitostem, které nabízí revidované finanční nařízení, iniciativa „rozpočet zaměřený na výsledky“, vykazování výkonnosti u probíhajících projektů a další zdroje. 
The Commission considers that it already has a very well embedded performance culture in its services and will continue to examine how this can be strengthened further. (c) further improve its internal culture to achieve a greater (c) focus on performance, taking into account the challenges identified by DGs(56) as well as the possibilities for progress identified by survey respondents (57) and the opportunities offered by the revised Financial Regulation, the Budget Focused on Results initiative, performance reporting for on-going projects, and other sources.
Datum provedení: konec roku 2020. 
Implementation date: end 2020.
(56) (57) Viz rámeček 3.11. 
(56) (57) See Box 3.11.
Viz rámeček 3.13. 
See Box 3.13.
2 první odrážka 3 Bod 85 Dop. 
85 Rec 2 first bullet 3 Par.
2 druhá odrážka 4 Bod 85 Dop. 
85 Rec 2 second bullet 4 Par.
2 třetí odrážka 5 Bod 85 Dop. 
85 Rec 2 third bullet 5 Par.
2 čtvrtá odrážka 6 Bod 85 Dop. 
85 Rec 2 fourth bullet 6 Par.
2 pátá odrážka 7 Bod 86 Dop. 
85 Rec 2 fifth bullet 7 Par.
3 první část 8 Bod 86 Dop. 
86 Rec 3 first part 8 Par.
3 druhá část 9 Bod 87 první část x 2 Zvláštní zpráva č. 
86 Rec 3 second part 9 Par.
8/2014 „Řídila Komise začleňování podpory vázané na produkci do režimu jednotné platby účinně?“ 10 Bod 87 druhá část 1 Bod 64 Dop. 1 2 Bod 66 Dop. 
87 first part x 2 SR 08/2014 Has the Commission effectively managed the integration of coupled support into the single payment scheme? 10 Par. 87 second part 1 Par.
2 3 Bod 69 Dop. 
66 Rec 2 3 Par.
4 x PŘÍLOHA 3.1 STAV REALIZACE DOPORUČENÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH ZPRÁV x x x x x x x x x x x x 
69 Rec 3 x 4 Par. 71 Rec 4 x x x ANNEX 3.1 STATUS OF RECOMMENDATIONS BY REPORT x x x x x x x x x
Zvláštní zpráva Název zprávy Č. Bod ZZ Realizováno v plném rozsahu Realizováno ve většině ohledů Realizováno v některých ohledech Nebylo realizováno Nebylo možné ověřit 3 Zvláštní zpráva č. 9/2014 „Je podpora EU na investiční a propagační 1 opatření pro odvětví vína dobře řízena a lze její výsledky z hlediska konkurenceschopnosti vín z EU doložit?“ 4 Zvláštní zpráva č. 
EN C 357/132 Official Journal of the European Union 4.10.2018 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 3 SR 09/2014 Is the EU investment and promotion support 1 Par. 84 Rec 1 x x 4 SR 10/2014 The effectiveness of European Fisheries Fund 1 x x x x x 5 SR 22/2014 Achieving economy — keeping the costs of 1 x to the wine sector well managed and are its results on the competitiveness of EU wines demonstrated?
3 písm. a) 4 Bod 86 Dop. 
86 Rec 3(a) Par.
3 písm. b) 5 Bod 87 Dop. 
86 Rec 3(b) Par.
5 písm. a) 7 Bod 88 Dop. 
88 Rec 5(a) Par.
5 písm. b) 8 Bod 89 Dop. 
88 Rec 5(b) Par.
1 písm. d) 5 Bod 78 Dop. 
78 Rec 1(d) Par.
1 písm. e) 6 Bod 78 Dop. 
78 Rec 1(e) Par.
2 písm. a) 7 Bod 78 Dop. 
78 Rec 2(a) Par.
2 písm. b) 8 Bod 78 Dop. 
78 Rec 2(b) Par.
2 písm. c) 9 Bod 78 Dop. 
78 Rec 2(c) Par.
Zvláštní zpráva Název zprávy Č. Bod ZZ Realizováno v plném rozsahu Realizováno ve většině ohledů Realizováno v některých ohledech Nebylo realizováno Nebylo možné ověřit 6 Zvláštní zpráva č. 23/2014 „Chyby ve výdajích na rozvoj venkova: jaké mají příčiny a jak jsou řešeny?“ 1 Bod 97 Dop. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/133 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 6 SR 23/2014 Errors in rural development spending — what are the causes, and how are they being addressed?
1 2 Bod 98 Dop. 2 3 Bod 99 Dop. 
97 Rec 1 2 Par. 98 Rec 2 3 Par.
3 1 Bod 78 Dop. 
99 Rec 3 1 Par.
1 KOM první odrážka 4 Bod 78 Dop. 
78 Rec 1 COM first bullet 4 Par.
1 KOM druhá odrážka 5 Bod 79 Dop. 
78 Rec 1 COM second bullet 5 Par.
ČS první odrážka x x 7 Zvláštní zpráva č. 24/2014 „Je podpora EU určená na prevenci škod způsobených v lesích požáry a přírodními katastrofami a na obnovu lesů dobře řízena?“ x x 6 Bod 79 Dop. 
79 Rec2 MS first bullet x x 7 SR 24/2014 Is EU support for preventing and restoring damage to forests caused by fire and natural disasters well managed? x x 6 Par.
2 KOM první odrážka 9 Bod 79 Dop. 
79 Rec 2 COM first bullet 9 Par.
2 KOM druhá odrážka x x x 10 Bod 80 Dop. 
79 Rec 2 COM second bullet x x x 10 Par.