natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Navíc by nastavení cílového hodnoty na evropské úrovni vyžadovalo srovnávání s výkonností v zemích mimo EU, což v době spuštění daného ukazatele nebylo možné. — Cíl intenzity výzkumu je stanoven členským státem a ukazatel výstupů v oblasti inovací jej doplňuje nastíněním situace okolo politik výstupů v oblasti inovací. 
In addition, setting an EU target level would require benchmarking against the performance non-EU countries, something not possible at the time the indicator was launched. — The Research intensity target is set by Member State, and the Innovation Output Indicator complements it by providing the policy picture on innovation output.
Tyto rozličné prvky je třeba chápat souhrnně. 
These different elements need to be seen together.
(14) Plán řízení GŘ pro výzkum a inovace (RTD) na rok 2015 uvádí, že cíl „bude definován v pozdější fázi na základě pokroku jednotlivých členských států s ohledem na celek ukazatele a jeho čtyři složky“, s. 6. 
3.15. (14) The DG for Research and Innovation (RTD) 2015 management plan states that the target is ‘to be defined at a later stage, based on country-specific progress of Member States with respect to the whole of the indicator and its four components’, p.
(15) Elements for the setting-up of headline indicators for innovation in support of the Europe 2020 strategy Report of the High Level Panel on the measurement of „Innovation“ (Prvky stanovení hlavních ukazatelů v oblasti inovací na podporu strategie Evropa 2020, Zpráva skupiny odborníků na vysoké úrovni o měření inovací). 
6. (15) Elements for the setting-up of headline indicators for innovation in support of the Europe 2020 strategy.
Brusel, 30. září 2010, s. 6) uvádí: „Charakteristiky jsou následující: 7. Rozložitelnost. 
Brussels, 30 September 2010: ‘The properties are: 7.
Ukazatele a možné cíle by mělo být být možné převést (nemechanicky) na cíle pro jednotlivé členské státy“. 
The indicators and possible targets should be translatable (in a non-mechanical way) into targets for the different Member States’, p.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/87 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 3.17. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/87 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.17.
V mnoha případech se popis specifických cílů odvolává na stěžejní iniciativy, které mají tyto cíle podporovat. 
In many cases, the description of the specific objectives refers to the flagship initiatives they are designed to support.
Přestože tyto cíle dávají užitečnou představu o obecném vztahu mezi programem Horizont 2020 a strategií Evropa 2020, na nižších úrovních již nejsou dále převedeny do konkrétnějších a operačních vazeb, na jejichž základě by bylo možné monitorovat a vykazovat přínos programu Horizont 2020 k jednotlivým stěžejním iniciativám, a tedy i strategii Evropa 2020. 
However, although they are a useful indication of the generic relationship between Horizon 2020 and the Europe 2020 strategy, they are not further translated at lower levels into more specific and operational links that could serve as the basis for monitoring and reporting the contribution of Horizon 2020 to the individual flagship initiatives and thus the Europe 2020 strategy.
Je třeba více vyjasnit vazby mezi deseti politickými prioritami Komise a strategií Evropa 2020/programem Horizont 2020 3.18. 
The links between the Commission’s 10 political priorities and Europe 2020/Horizon 2020 need further clarification 3.18.
V roce 2013 byly v nařízení, kterým se zavádí program Horizont 2020, vymezeny priority a obecné a specifické cíle na období 2014–2020. 
In 2013, the regulation establishing Horizon 2020 set priorities, general and specific objectives for the period 2014-2020.
Tyto priority a cíle byly vypracovány tak, aby byly v souladu se strategií Evropa 2020 a přispívaly k ní (16). 
These priorities and objectives were designed to be aligned with, and to contribute to, the Europe 2020 strategy (16).
Současná Komise určila koncem roku 2014 pro Komisi jako celek deset priorit na období 2014–2019 (17). 
Towards the end of 2014, the current Commission set 10 priorities for the Commission as a whole for 2014-2019(17).
Tyto priority sice kladou důraz na některé nové oblasti (např. dohodu o volném obchodu se Spojenými státy), ale zároveň se, jak by se dalo očekávat, do značné míry překrývají se stávající strategií Evropa 2020, včetně jejích hlavních cílů a stěžejních iniciativ. 
While these priorities highlight some new areas (such as a free trade agreement with the United States), they also overlap significantly, as one would expect, with the existing Europe 2020 strategy, including its headline targets and flagship initiatives.
V obou se například ve velké míře objevuje téma zaměstnanosti a změny klimatu. 
For example, employment and climate change are issues which feature heavily in both.
Přestože se překrývají a doplňují, bylo obtížné stanovit, do jaké míry těchto deset politických priorit tvoří zcela nový přístup Komise nebo nový způsob, kterým Komise realizuje strategii Evropa 2020 v rámci své činnosti. 
Despite the overlaps and complementarities, it has been difficult to establish the extent to which the 10 political priorities form a distinct new approach of the Commission or are intended as a new way for the Commission to put Europe 2020 into operation for its work.
Je běžné, že strategické priority se při změně okolností také mění. 
It is normal for strategic priorities to alter, as circumstances change.
Jak však upozornil útvar interního auditu Komise, přestože mají dané dvě strategie společný základ, Komise zatím nezmapovala, nakolik si vzájemně odpovídají. 
However, as pointed out by the Commission’s internal audit service, although there is common ground between the two strategies, the Commission has, so far, not mapped the correspondence between them.
Domníváme se, že jelikož vztah mezi nimi nebyl vyjasněn, fungují vedle sebe a využívají se pro různé účely. 3.17. 
In our view, since the relationship between the two strategies has not been clarified, they coexist and are used for different purposes: THE COMMISSION’S REPLIES 3.17.
Pro účely přípravy rozpočtu je v programovém prohlášení Horizont 2020 uveden roční příspěvek každé stěžejní iniciativy programu Horizont 2020, a to na základě metodiky vyvinuté při spuštění programu. 
For the preparation of the budget, the contribution of Horizon 2020 to each flagship initiative is provided in the Horizon 2020 programme statement on an annual basis, following a methodology developed with the launch of the programme.
Strategie Evropa 2020 je strategií růstu na desetiletí pro EU a na úrovni EU. 
The Europe 2020 strategy is the growth strategy for a decade for the EU and at EU level.
V souladu se strategií Evropa 2020 poskytuje deset politických priorit Komise jasný a zacílený program/strategii pro činnosti Komise vedoucí ke strategii Evropa 2020, a tyto priority jsou plně v souladu s celkovými cíli strategie Evropa 2020. 
In line with the Europe 2020 strategy, the 10 political priorities of the Commission provide a clear and focused agenda/strategy for the activities of the Commission towards Europe 2020 and they are entirely consistent with the overall Europe 2020 goals.
Současně poskytují jasnější a přesněji zaměřenou celkovou politickou strategii Komise, přičemž zohledňují aktuální vývoj. Například od založení strategie 2020 došlo v EU ke krizím státních dluhopisů, stoupajícím deficitům veřejných financí, válkám na Ukrajině a v Sýrii, masivnímu přílivu imigrantů a dohodě o klimatu na konferenci COP 21. 
At the same time, they provide greater clarity and focus in the Commission’s overall political strategy, taking into account recent developments. For example, since the establishment of the Europe 2020 strategy the EU has seen sovereign debt crises, increasing public sector deficits, war in Ukraine and Syria, a massive flow of migrants towards it, and the COP 21 climate agreement.
Těchto deset politických priorit bylo také předloženo Evropskému parlamentu, Evropské radě a Radě v průběhu jmenování nové Komise. 
These 10 political priorities have also been presented to the European Parliament, the European Council and the Council in the course of the appointment of the new Commission.
Tyto priority mají přednost jako cíle a ukazatele před cíli a ukazateli strategie Evropa 2020. 
The priorities take over, as targets and indicators, the targets and indicators of the Europe 2020 strategy.
Komise považuje své priority za jasnou a zacílenou politickou agendu Komise, která je v souladu se strategií Evropa 2020 pro Evropskou unii jako celek. 
The Commission considers that its priorities provide a clear and focused policy agenda for the Commission that is consistent with the Europe 2020 strategy for the European Union as a whole.
Jako takové jsou přirozeně používány pro různé účely. 
As such, they are naturally used for different purposes.
Nicméně to neznamená, že jsou v jakémkoliv směru nekonzistentní nebo nesouvislé, naopak zcela se navzájem doplňují. Viz také odpověď Komise k bodu 3.18. 
However, this does not mean that they are in any way inconsistent or incoherent, they are entirely complementary. Please refer also to the Commission reply to paragraph 3.18.
(16) Články 4 a 5 nařízení (EU) č. 
(16) Articles 4 and 5 of Regulation (EU) No 1291/2013.
(17) Jedná se o těchto deset politických priorit nastíněných předsedou Komise dne 12. listopadu 2014: „zaměstnanost, růst a investice“, „jednotný digitální trh“, „energetická unie a klima“, „vnitřní trh“, „hlubší a spravedlivější hospodářská a měnová unie“, „vyvážená dohoda o volném obchodu mezi EU a USA“, „spravedlnost a základní práva“, „migrace“, „silnější globální hráč“ a „demokra-tická změna“. 
(17) The 10 political priorities as outlined by the President of the Commission on 12 November 2014 are: ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, ‘Internal market’, ‘A deeper and fairer economic and monetary union’, ‘A balanced EU-US free trade agreement’, ‘Justice and fundamental rights’, ‘Migration’, ‘A stronger global actor’, and ‘Democratic change’.
C 375/88 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA — Přidělování prostředků z rozpočtu EU na výdajové programy (jako je Horizont 2020) se mimo jiné odvozuje od toho, nakolik přispívají k hlavním cílům a stěžejním iniciativám strategie Evropa 2020. 
EN C 375/88 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS — The allocation of the EU budget to spending programmes — (such as Horizon 2020) is based on, among other things, their contribution to the Europe 2020 headline targets and flagship initiatives.
Monitorování a hodnocení výdajových programů navíc vychází z cílů koncipovaných tak, aby odrážely strategii Evropa 2020. — Roční pracovní program Komise se nyní zaměřuje na deset politických priorit. 
The monitoring and evaluation of spending programmes also builds on objectives designed to reflect the Europe 2020 strategy. — The Commission’s annual work programme now focuses — on the 10 political priorities.
Počínaje rokem 2016 Komise také zavedla nový postup strategického plánování, který vyžaduje, aby generální ředitelství vypracovávala pětileté strategické plány, rovněž založené na uvedených deseti prioritách. 
Starting from 2016, the Commission has also introduced a new method of strategic planning, which requires DGs to prepare 5-year strategic plans, also based on the 10 political priorities.
Tyto pětileté strategické plány budou východiskem pro přípravu ročních plánů řízení úkolů generálních ředitelství (včetně plnění výdajových programů, jako je Horizont 2020). 
The 5-year strategic plans will become the starting point for drafting annual management plans (MPs) for carrying out the DGs’ tasks (including the implementation of spending programmes such as Horizon 2020).
Jelikož mají informace vykazované ve výročních zprávách o činnosti silnou vazbu na roční plány řízení, lze očekávat, že od roku 2016 budou výroční zprávy o činnosti odrážet především těchto deset politických priorit. 
Since the reporting in annual activity reports is strongly linked to the MPs, annual activity reports from 2016 onwards can also be expected to reflect primarily the 10 political priorities.
Předpokladem plnění těchto priorit je však přeorientovat úsilí oproti původnímu zaměření, stanovenému v právních předpisech programu Horizont 2020. — V souvislosti s programem Horizont 2020 bylo toto provedeno v prvních pracovních programech pro období 2014–2015. 
THE COMMISSION’S REPLIES In relation to Horizon 2020 this was implemented in the first work programmes, for 2014-2015.
Ve zbývající části programu budou pracovní programy a rozpočet pro jednotlivé prvky pracovního programu stále silněji ovlivňovány politickými prioritami stanovenými současnou Komisí v reakci na nově se formující politické, ekonomické a technologické prostředí. — Roční pracovní program Komise zahrnuje činnosti, které Komise provede za účelem zlepšení plnění politických priorit, a které přispějí k úspěchu strategie Evropa 2020. 
Over the remainder of the programme the work programmes, and the budget for particular elements of the work programme, will be increasingly influenced by the political priorities set out by the current Commission in response to the emerging political, economic and technological context. The Commission’s annual work programme includes the actions that the Commission will take to help deliver on the political priorities and contribute to the achievement of the Europe 2020 strategy.
Nové víceleté strategické plány vytvořené pro každý útvar Komise jsou založeny na deseti politických prioritách vyjádřených jako obecné cíle. 
The new multiannual Strategic Plans developed for each Commission department are built around the 10 political priorities, expressed as general objectives.
V rámci tohoto úkolu měla GŘ vysvětlit, jak jejich činnosti přispívají ke strategii Evropa 2020. 
As part of this exercise, the DGs were instructed to explain how their activities contribute to the Europe 2020 strategy.
Pro usnadnění tohoto úkolu se hlavní cíle strategie Evropa 2020 objevují jako ukazatele dopadu propojené s příslušnými obecnými cíli. 
To facilitate this, the headline targets of the Europe 2020 strategy appear as impact indicators linked to the relevant general objectives.
Doprovodné roční plány řízení stanoví plánované výstupy pro každý útvar a způsob, jak tyto k daným cílům přispějí. 
The accompanying annual management plans set out the planned outputs for each department and how these will contribute to the objectives.
Útvary Komise budou vykazovat své výsledky prostřednictvím svých výročních zpráv o činnosti, které budou odrážet strukturu strategických plánů a plánů řízení. 
Commission departments will report on their achievements through their annual activity reports, which will reflect the structure of the strategic and management plans.
Nicméně Komise bude i nadále vykazovat pokrok v dosahování cílů strategie Evropa 2020 v rámci procesu evropského semestru a bude také vykazovat příspěvek rozpočtu ke strategii Evropa 2020 ve výroční zprávě o řízení a výkonnosti. 
However, the Commission will continue to report on progress towards the Europe 2020 targets as part of the European Semester process and on the contribution of the budget to Europe 2020 in the annual management and performance report.
Těchto deset politických priorit se využívá k plánování postupu, jakým může Komise nejlépe pomáhat při dosahování priorit strategie Evropa 2020. 
The 10 political priorities are used to consider how the strategic planning and management arrangements on the Commission can best assist in reaching the Europe 2020 priorities.
Například plnění strategie jednotného digitálního trhu povede k aktualizaci priorit v pracovním programu 2017–2018 části informačních a komunikačních technologií programu Horizont 2020 v souladu jak se strategií Evropa 2020, tak prioritou Komise o jednotném digitálním trhu, a to v rámci flexibility dostupné v programu Horizont 2020. 
DG For example, the delivery of the digital single market (DSM) strategy will lead to updated priorities in the work programme 2017-2018 of the ICT part of Horizon 2020 in line with both Europe 2020 and the digital single market Commission priority, within the flexibility available in Horizon 2020.
Příslušná sada opatření a iniciativ ze dne 18. dubna 2016 (balíček jednotného digitálního trhu) již toto vyrovnání s programem Horizont 2020 a prioritou jednotného digitálního trhu prokazuje. 
The pursuit of these priorities, however, will initiatives of 18 April 2016 (DSM package) already demonstrates this require a refocusing of effort against the original targeting as set alignment of Horizon 2020 and the DSM priority. out in the Horizon 2020 legislation.
(18) „Zaměstnanost, růst a investice“, „jednotný digitální trh“, „energetická unie a klima“ a „silnější globální hráč“. 
(18) ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, and ‘A stronger global actor’.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/89 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 3.21. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/89 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.21.
V loňské výroční zprávě jsme upozornili na to, že strategie Evropa 2020 není dostatečně sladěna se sedmiletým rozpočtovým cyklem EU (19). 
In last year’s annual report we pointed to the weak alignment between the Europe 2020 and the EU’s seven year budgetary cycle (19).
Stejná komplikace může ovlivnit i deset politických priorit, protože mandát současné Komise skončí v roce 2019, rok před konečným datem strategie Evropa 2020 a programu Horizont 2020. 
The same complication may affect the 10 political priorities, as the mandate of the current Commission ends in 2019, a year before the end date of Europe 2020 and Horizon 2020.
3.21. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.21.
Víceletý finanční rámec na období 2007–2013 nebyl možná zcela v souladu s obdobím pokrytým strategií Evropa 2020. 
The 2007-2013 MFF period may not have fully coincided with the period covered by the Europe 2020 strategy.
Přesto Komise trvá na své pozici uvedené v odpovědi k bodům 3.7–3.11 a 3.87 výroční zprávy Účetního dvora za rok 2014 uvádějící, že tato situace automaticky nenaznačuje nedostatečné sladění s celkovou strategií. 
However, the Commission maintains its position formulated in reply to paragraphs 3.7-3.11, 3.87 of the Court’s annual report for 2014, that this does not imply a lack of alignment with the overall strategy.
Nadto spadá víceletý finanční rámec pro období 2014– 2020 kompletně do období současné strategie Evropa 2020 a má stejné datum ukončení. 
Moreover, the 2014-2020 MFF period falls entirely within, and has the same end date, as the current Europe 2020 strategy period.
Víceletý finanční rámec pro období 2014– 2020 byl navržen s ohledem na důraz na plnění strategie Evropa 2020. 
The 2014-2020 MFF has been designed with a view to concentrate on delivering on the Europe 2020 strategy.
Komise monitoruje a vykazuje příspěvky z rozpočtu EU na celkové cíle EU, a zejména na strategii Evropa 2020. 
The Commission is monitoring and reporting on the contribution of the EU budget to the EU’s overall objectives and to the Europe 2020 strategy in particular.
Aktuální víceletý finanční rámec, program Horizont 2020 a strategie Evropa 2020 jsou zcela sladěny a mají společné datum ukončení v roce 2020. 
The current Multiannual Financial Framework, Horizon 2020 and the Europe 2020 strategy are fully aligned and have a common end date of 2020.
Tyto rámce nejsou dotčeny vypršením mandátu současné Komise v roce 2019. 
These frameworks are not affected by the expiry of the mandate of the current Commission in 2019.
Komise vytvořila regulační podmínky, které posílením koordinace a harmonizací příslušných právních rámců umožňují synergie mezi finančními prostředky. 
The Commission has created the regulatory conditions that can enable synergies between the funds by increased coordination and harmonisation of the relevant legal frameworks.
Nicméně provádění synergií vyžaduje neustálou snahu jak na straně orgánů odpovědných za program Horizont 2020, tak na straně úřadů členských států a regionů. 
However, the implementation of synergies needs a continued effort both on the side of the bodies in charge of Horizon 2020 and of the authorities of the Member States and regions.
V členských státech a regionech bylo vynaloženo značné úsilí, zejména v rámci vývoje strategií inteligentní specializace, směrem k vývoji politických opatření, která umožní provést různé typy synergií určených v pokynech Komise a zaměřit se na výzkum a inovace v oblastech, v nichž mají členské státy nebo regiony největší šanci dosáhnout špičkové úrovně s ohledem na konkurenceschopnost vědy a podnikání. 
Significant efforts were undertaken in Member States and regions, in particular in the framework of the development of smart specialisation strategies to develop policy measures that allow to implement the different synergy types identified by the Commission’s guidance and to focus R&I efforts on fields where the Member State or region has the biggest chances for excellence in terms of science and business competitiveness.
Tyto oblasti také nabízí největší šanci k úspěchu ve výzvách k předkládání návrhů programu Horizont 2020. 
These fields also offer the biggest chance to be successful in Horizon 2020 calls.
Souběžně vedle řízení programu Horizont 2020 jsou také prováděny rozsáhlé činnosti směřující k propagaci a vývoji synergií, například zavedením memoranda o porozumění mezi společnými podniky a iniciativou známky vysoké kvality, spuštěnou z popudu komisařů Moedase a Creţua v říjnu roku 2015. 
Also on the side of Horizon 2020 management, extensive action is being undertaken to promote and develop synergies, for example through the set-up of memoranda of understanding between joint undertakings or the seal of excellence initiative, launched at the initiative by Commissioners Moedas and Creţu in October 2015.
Této iniciativy se již účastní určitý počet regionů a členských států. 
A number of regions and Member States are already involved in this initiative.
Komise také provádí iniciativu „cesta ke špičkovému výzkumu“, čímž pomáhá 13 členským státům EU ve zlepšování jejich přístupu k programu Horizont 2020. 
The Commission also implements the ‘Stairway to Excellence’ initiative helping the EU-13 Member States to improve their access to Horizon 2020.
(19) Výroční zpráva za rok 2014, body 3.7–3.11, 3.87 a doporučení 1. 
(19) 2014 annual report, paragraphs 3.7 to 3.11, 3.87 and recommendation 1.
C 375/90 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Příklady doplňkovosti mezi výzkumnými programy členských států a výzkumnými programy EU 3.23. 
EN C 375/90 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Examples of complementarities between national and EU research programmes 3.23.
Právní předpisy k programu Horizont 2020 uznávají význam budování součinnosti a doplňkovosti mezi národními a evropskými programy pro výzkum a inovace (20). 
The Horizon 2020 legislation recognises the importance of building ‘synergies and complementarities between national and European research and innovation pro-grammes’(20).
Rámeček 3.3 obsahuje hlavní informace o naší spolupráci(21) s nejvyššími kontrolními institucemi (NKI) Bulharska a Portugalska: přestože se v některých oblastech národní a evropské výzkumné programy doplňují, naši partneři zjistili i několik problémů na vnitrostátní úrovni. 
Figure 3.3 below includes key messages from our cooperation (21) with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of Bulgaria and Portugal: while there are some areas in which national and EU research programmes are complementary, our partners also found some problems at the national level.