natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ODPOVĚDI KOMISE 5.41 Některé audity, které generální ředitelství pro regionální politiku naplánovalo pro programy v letech 2000–06, se musely převést do roku 2005 kvůli nedostatku určitých pracovníků ve druhé polovině roku a kvůli potřebě soustředit zdroje na dokončení závěrečných auditů programů probíhajících v letech 1994–99. 
THE COMMISSION’S REPLIES 5.41. Certain audits planned by the Directorate-General for Regional Policy for 2000 to 2006 programmes had to be carried over to 2005 because of a particular staff shortage in the last part of the year and the need to concentrate resources on completing closure audits on 1994 to 1999 programmes.
Systémové auditorské šetření v letech 2000–06 počítá s věcným testováním vzorku projektů formou auditů na místě, které proběhnou ve druhé etapě auditu, jenž začne v roce 2005. 
The 2000 to 2006 system audit enquiry provides for substantive testing by on-the-spot audits of a sample of projects to be done in a second phase of the audit starting in 2005.
Ujištění generálního ředitele v tom kterém roce nevychází pouze z auditů provedených během dotyčného roku, nýbrž na důvěře vybudované mnohaletými audity prováděnými podle strategie auditu generálního ředitelství a také z ujištění od auditorů v členských státech. 5.42 Systémové audity generálního ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti systematicky ověřují i velký počet projektových složek na úrovni odpovědných orgánů. 
The Director-General’s assurance in a given year is not based solely on the audit work carried out in the course of the year concerned, but on the assurance built up over previous years’ audit work under the Directorate-General’s audit strategy, as well as the assurance provided from the audit work of Member States. 5.42. The systems audits of the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities systematically cover also the verification of a large number of project files at the level of the responsible authorities.
Díky těmto zkouškám je možné si vytvořit přesnou představu o tom, jak se rozhoduje o schvalování projektů a jak se analyzují a kontrolují výkazy výdajů. 
These tests make it possible to form a precise opinion of the way in which decisions approving projects are taken and the way in which declarations of expenditure are analysed and checked.
Metodika auditů, kterou se řídí generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti, má za cíl efektivní využívání dostupných zdrojů a umožňuje mu vytvořit si názor na maximální počet systémů, včetně velkého počtu projektů. 
The audit methodology applied by the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equality of Opportunities aims to make efficient use of the resources available and to form an opinion on a maximum number of systems involving a large number of projects.
O platnosti závěrů auditů prováděných generálním ředitelstvím pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti svědčí i to, že členské státy realizovaly požadované zkvalitnění systémů a že (samotné členské státy nebo v případě potřeby Komise) provedly významné finanční opravy, což umožnilo zvýšit míru jistoty. 
The validity of the audit work carried out by the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equality of Opportunities is shown by the fact that the improvements in the systems requested have been made by the Member States and significant financial corrections have been carried out (by the Member States themselves or by the Commission each time where necessary); this has increased the degree of assurance.
Pro období let 2000–2006 byly tedy provedeny opravy ve výši 266 milionů EUR, kromě neukončených řízení. 
Thus, for the period 2000 to 2006, ignoring the procedures under way, corrections involved 266 million euro.
30.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 301/151 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti poukázalo ve svém výročním výkazu na obtížnou kvantifikaci finančních dopadů rezerv vinou systémových slabin v členských státech. Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti nicméně na základě pokynů Komise (K(2001) 476 v konečném znění) soudí, že slabiny zjištěné v průběhu jeho systémových auditů znamenají maximální potenciální riziko ve výši 261 milionů EUR, tj. 3,4 % plateb z ESF v roce 2004. 
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/151 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES The Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Oppportunities pointed out in its annual declaration how difficult it was to quantify the financial impact of reservations connected with systemic weaknesses in the Member States. Nevertheless, the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, on the basis of the Commission guidelines (C(2001) 476 final), feels that the weaknesses identified by the systems audits would point to a maximum potential risk of 261 million euro, i.e. 3,4 % of the payments made under the ESF in 2004.
V návaznosti na kontradiktorní řízení zahájené s členskými státy by se mohlo přijmout rozhodnutí o formálním pozastavení či finančních opravách. 
Formal suspension and/or financial correction decisions may be taken after the contradictory procedures with the Member States.
Členské státy v několika případech zlepšily své systémy a/nebo samy vykonaly nezbytné finanční opravy. 
In several cases the Member State has improved its systems and/or made the necessary financial corrections itself.
Systémové slabiny odhalené generálním ředitelstvím pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti i realizace nápravných opatření tak vedly generálního ředitele k tomu, aby ve svém vyhlášení ponechal výhradu. 
The systemic weaknesses detected by the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities and the corrective measures taken prompted the Director-General to maintain his reservation in his declaration.
5.43 Generální ředitelství pro rybolov a námořní záležitosti uznává připomínky Účetního dvora a využije je ke zkvalitnění výročních zpráv o činnosti v budoucnosti. 
The Directorate-General for Fisheries and Maritime Affairs acknowledges the observations of the Court and will take them on board to further improve future Annual Activity Reports.
5.43 V případě generálního ředitelství pro rybolov zaznamenal Účetní dvůr oproti minulým rokům zlepšení v podrobnosti a srozumitelnosti informací uvedených ve výroční zprávě o činnosti. 
5.43. For DG FISH, the Court noted an improvement in the level of detail and clarity of the information provided in the annual activity report in comparison to previous years.
Zpráva však neobsahovala úplné informace o stavu opatření nezbytných k vyřešení doporučení vyplývajících z auditů Účetního dvora a útvaru interního auditu generálního ředitelství. 
However, the report did not include complete information on the status of actions required to address recommendations arising from audits both by the Court and by the DG’s internal audit unit.
Ačkoli toto generální ředitelství dosáhlo pokroku při objasňování záležitostí, na nichž se původní výhrada zakládala, a již neexistuje obecná výhrada v souvislosti s výdaji orientační sekce EZOZF, nadále u určitého počtu programů neexistuje dostatečný základ pro získání jistoty ohledně výdajů uskutečněných v roce 2004. 
Although the DG has made progress in clearing the issues underlying the original reservation, and there is no longer a general reservation on EAGGF-Guidance expenditure, there remains an insufficient basis for giving assurance on the expenditure in 2004 for a certain number of programmes.
Zpráva generálního ředitele obsahuje jednoznačný údaj o částce, k níž se výhrada vztahuje. 
The report of the Director-General gives a clear indication of the amount subject to the reservation. 5.45.
5.45 Podobně jako v roce 2003 generální ředitelé pro strukturální opatření neuvedli pro programové období 1994–1999 (56) žádné výhrady, ačkoli např. následné audity (audity ex-post) provedené generálním ředitelstvím pro regionální politiku vykazují v tomto období významnou míru chyb v devíti členských státech (bod 5.34). 
Similarly to 2003, no reservation is made by the structural measures Directors-General for the 1994 to 1999 programme period (56), although - for example - the ex post audits performed by DG REGIO for this period show a significant level of error in nine Member States (paragraph 5.34).
V příloze 2 je 5.45 Komise soudí, že absence výhrady je odůvodněná vzhledem k přísným postupům, které uplatňuje generální ředitelství a vzhledem k závěrečným auditům, které se prováděly a provádějí s cílem ověřit spolehlivost závěrečných prohlášení. 
Annex 2 gives an 5.45. The Commission considers that the absence of a reservation is justified given the rigorous procedures applied in the Directorates-General and the closure audits which have been and are being carried out to verify the reliability of the closure statements.
Pokud bude u členských států zjištěna významná chyba po realizaci opatření navazujících na nálezy auditu, použije se na dotčené programy finanční úprava. 
Where following the completion of the follow up of audit findings with Member States a significant error level is determined, financial corrections are applied to the programmes concerned.
5.46 Komise podrobně odpovídá na připomínky Účetního dvora k opatřením Komise navazujícím na předchozí obecné připomínky v příloze 2. 
5.46. The Commission provides detailed replies to the observations of the Court on the Commission’s follow-up of previous general observations in Annex 2.
(56) Výroční zpráva za rozpočtový rok 2003, bod 5.62. 
(56) Annual Report concerning the financial year 2003, paragraph 5.62.
C 301/152 CS Úřední věstník Evropské unie 30.11.2005 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA uveden údaj o dalších opatřeních, která musí Komise přijmout s ohledem na hlavní připomínky Účetního dvora. 
C 301/152 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS indication of further actions required from the Commission concerning the key observations made by the Court.
Co se týče zvláštních problémů zjištěných Účetním dvorem při kontrole projektů, v některých případech došlo k významným zpožděním při zaujímání konečného postoje nebo zahajování nezbytných postupů zpětného získávání prostředků (57), ačkoli Komise obecně přijala k vyřešení těchto problémů uspokojivá následná opatření. 
As regards the specific problems identified by the Court’s tests of projects, although the Commission has generally given a satisfactory follow-up to these problems, in some cases there have been significant delays in taking a final position or launching any necessary recovery procedures (57).
Jeden z těchto případů se týkal zjištění Účetního dvora v jeho prohlášení o věrohodnosti za rok 1998. 
One of these cases relates to a finding by the Court in its Statement of Assurance for 1998.
Závěry a doporučení Závěry 5.47 Komise pokračovala v úsilí o zlepšení vnitřního kontrolního prostředí. 
Conclusions and recommendations Conclusions 5.47. The Commission has continued its efforts to improve its internal control environment.
Nicméně je zapotřebí některých dalších opatření v uplatňování standardů vnitřní kontroly (viz body 5.14 až 5.18). 
Nevertheless, some further measures are required in the application of the internal control standards (see paragraphs 5.14 to 5.18).
5.48 Účetní dvůr zjistil některé nedostatky v řídících a kontrolních systémech ve všech programech kontrolního vzorku jak pro období 1994–1999, tak pro období 2000–2006. 
5.48. The Court found some weaknesses in the management and control systems across all the programmes in its sample for both the 1994 to 1999 and the 2000 to 2006 periods.
Pokud jde o období 2000–2006, stejně jako ve výroční zprávě za minulý rok zjištění Účetního dvora z tohoto roku opět ukazují, že většina zkoumaných systémů vyžaduje různou míru zlepšení, aby plně vyhovovaly základním požadavkům právních předpisů, pokud jde o účinné každodenní řídící kontroly a/nebo nezávislé kontroly vzorku operací (58). 
Concerning the 2000 to 2006 period, as in last year’s Annual Report, the Court’s findings this year again show that most of the systems examined need varying degrees of improvement in order to fully comply with the fundamental regulatory requirements for effective day-to-day management checks and/or independent sample checks of operations (58).
Účetní dvůr rovněž odhalil četné chyby v zákonnosti a správnosti výdajů uvedených v prohlášeních, na základě kterých provedla Komise platby v roce 2004 (viz body 5.19 až 5.27 a 5.35 až 5.36). 
The Court also detected numerous errors of legality and regularity in the expenditure included in the declarations leading to payments by the Commission in 2004 (see paragraphs 5.19 to 5.27 and 5.35 to 5.36).
ODPOVĚDI KOMISE Situace ohledně opatření navazujících na jednotlivé případy chyb odhalených auditem Účetního dvora, který kontroloval prohlášení o věrohodnosti z předchozích let. 
THE COMMISSION’S REPLIES The situation regarding the follow-up of the individual cases of error detected in the Court’s audits for the DAS of previous years is as follows.
Co se týče zmíněného případu prohlášení o věrohodnosti z roku 1998, členský stát už předtím uvedl, že požadované opatření bylo přijato a Komise to zkontrolovala u příležitosti definitivního uzavření programu v roce 2004, aby mohla tento případ uzavřít. 
For the case from the 1998 Statement of Assurance referred to, the Member State had previously indicated that required action had been taken and this was checked by the Commission on final closure of the programme in 2004 in order to close this case.
Co se týče dalších 3 případů týkajících se ERDF, Komise své stanovisko sdělila a uzavření těchto případů bude záviset na tom, zda členský stát přijme odpovídající opatření, podle čehož se určí, zda je nutné rozhodnout o finanční opravě. 
For the other three cases concerning ERDF, the Commission has communicated its position and the closure of the cases will depend on whether or not the Member State takes the appropriate measures, which will determine whether a financial correction decision is necessary.
Pokud se jedná o OP 94IT16002 – Itálie (Sardinie), probíhá řízení podle článku 24 nařízení (EHS) č. 4253/88. 
For OP 94IT16002 — Italy (Sardinia), the procedure pursuant to Article 24 of Regulation (EEC) No 4253/88 is ongoing. 5.47.
5.48 Generální ředitelství pro strukturální fondy řešila riziko systémových slabin v členských státech v letech 1994/99 prostřednictvím svých příslušných strategií pro uzavírání programů a konkrétně prostřednictvím toho, jak nakládala se závěrečnými prohlášeními vydávanými nezávislými orgány. 
The Structural Funds DGs have addressed the risk of systems weaknesses in the Member States for the 1994 to 1999 period through their respective strategies for the closure of the programmes and in particular their treatment of the closure statements issued by the independent bodies.
Strategie auditů Komise na léta 2000/06 se zaměřuje na ověřování účinného fungování klíčových prvků kontrolních systémů v členských státech. V některých programech ale také regionech byly zjištěny nedostatky a zpoždění v každodenních manažerských kontrolách a nezávislých auditech. 
The Commission’s audit strategy for 2000 to 2006 focuses on verifying the effective functioning of the key elements of the control systems in Member States. Shortcomings in the day-to-day management checks and delays in the independent audits have been found in some programmes or regions also.
Například ze 103 programů ESF (Evropský sociální fond), které byly kontrolovány v 15 starých zemích EU, 49 vedlo k doporučením ohledně provádění manažerských kontrol. 
For example, out of 103 ESF programmes audited in (EU-15) 49 have led to recommendations concerning the implementation of management checks.
V takových případech podnikla Komise kroky k zajištění plnění akčních plánů ze strany vnitrostátních orgánů členských států s cílem napravit problémy, včetně odůvodněného vyloučení již deklarovaných neoprávněných výdajů. 
In such cases the Commission has taken action to ensure that action plans are implemented by the national authorities to remedy the problems including the exclusion of irregular expenditure already declared where justified.
Komise využívá svých pravomocí pozastavit platby případně provádět úpravy. 
The Commission is using its powers to suspend payments and make corrections when necessary.
V roce 2005 vydá Komise dopis o správném postupu při provádění manažerských kontrol na základě svých auditů s cílem dále zvýšit účinnost této klíčové kontroly. 
The Commission will in 2005 issue a note on good practice on management checks based on its audit work in order to promote further the effectiveness of this key control.
(57) ERDF: Německo (Bavorsko), cíl 5b, 1994–1999 (DAS 1998), Itálie (Piemonte), SPD, 1994–1996 (DAS 2000), OP Algarve (DAS 2001); Řecko, Konkurenceschopnost, OP 2000–2006 (DAS 2001); orientační sekce EZOZF: Itálie (Sardinie), 94IT16002 (DAS 2000). 
(57) ERDF: Germany (Bayern) Objective 5b 1994-1999 (DAS 1998), Italy (Piemonte) SPD 1994-1996 (DAS 2000), OP Algarve (DAS 2001); Greece Competitiveness OP 2000-2006 (DAS 2001); EAGGF-Guidance: Italy (Sardinia) 94IT16002 (DAS 2000).
(58) Výroční zpráva za rozpočtový rok 2003, body 5.14 až 5.27, 5.47 až 5.56 a 5.67 až 5.69. 
(58) Annual Report concerning the financial year 2003, paragraphs 5.14 to 5.27, 5.47 to 5.56 and 5.67 to 5.69.
30.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 301/153 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 5.49 Uzavření programů strukturálních fondů a projektů Fondu soudržnosti z programového období 1994–1999 bylo zdlouhavým a pracným procesem, který nebyl koncem roku 2004 ještě ukončen. 
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/153 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.49. The closing of Structural Fund programmes and Cohesion Fund projects from the 1994 to 1999 programme period has been a lengthy and laborious process which was still not completed at the end of 2004.
Členské státy odpovídaly na dotazy Komise pomalu, přičemž Komise také v některých případech nepřijala opatření včas. 
Member States were slow to respond to enquiries from the Commission, but the Commission also failed to take timely action in some cases.
Účetní dvůr zjistil, že Komise některé programy uzavřela, ačkoli závěrečná prohlášení předložená členskými státy neobsahovala úplné informace (viz body 5.28 až 5.34). 
The Court found that the Commission closed some programmes although the closure statements submitted by the Member States did not contain complete information (see paragraphs 5.28 to 5.34). 5.50.
5.50 I přes určitá zlepšení informací uvedených ve výročních zprávách o činnosti a prohlášeních generálních ředitelů pro strukturální opatření, je nezbytné vyvinout další úsilí, zejména pokud jde o rozsah a dopad výhrad (viz body 5.39 až 5.45). 
Despite some improvements in the information provided in the annual activity reports and declarations of the Directors-General for structural measures, further effort is required, notably concerning the scope and impact of the reservations (see paragraphs 5.39 to 5.45). 5.51.
5.51 Opatření, která Komise přijala v návaznosti na dřívější připomínky Účetního dvora, byla obecně uspokojivá, i když byla zaznamenána určitá zpoždění (viz bod 5.46). 
The action taken by the Commission to follow up previous observations of the Court has been generally satisfactory, although some delays have been noted (see paragraph 5.46). Recommendations 5.52.
Doporučení 5.52 V případě strukturálních opatření jakožto oblasti sdíleného řízení vyžadují nutná zlepšení v oblasti řízení a kontroly společné úsilí Komise a členských států. 
For structural measures, as an area of shared management, the necessary improvements in management and control require a joint effort by the Commission and the Member States.
Komise by měla ve spolupráci s členskými státy zejména: — zajistit důslednější přístup ke kontrole zákonnosti a správnosti výdajů. 
The Commission should in particular, in cooperation with the Member States: — ensure a more rigorous approach to checking the legality and regularity of expenditure.
Zvlášť důležité je, aby byly na první úrovni kontrol důsledně uplatňovány každodenní řídící kontroly, — zajistit, aby poznatky získané při uzavírání programů z období 1994–1999 byly uplatněny v období 2000–2006 i v dalších obdobích. 
It is especially important that the front line checks — the day-to-day management checks — are strictly applied, — ensure that the lessons learned from the closing of programmes for the 1994 to 1999 period are applied for the 2000 to 2006 and subsequent periods.
To vyžaduje, aby členské státy zajistily včasné předkládání příslušných závěrečných dokumentů a aby generální ředitelství pro strukturální opatření uplatňovala koherentní a účinný přístup ke kontrole žádostí o konečné platby. 
This requires that the Member States ensure the submission of adequate closure documents in due time and that the structural measures Directorates-General apply a coherent and effective approach to the examination of the final payment requests.
ODPOVĚDI KOMISE 5.49 Komise se domnívá, že proces uzávěrky, navzdory určitému zpoždění, proběhl celkově kvalitně. 
THE COMMISSION’S REPLIES 5.49. The Commission considers that the closure process has generally been carried out to a good standard despite some delays.
Pečlivé zkoumání závěrečných dokumentů a další součásti strategie uzavírání snížily riziko neoprávněných posledních plateb. 
The thorough scrutiny of closure documents and the other parts of the closure strategy have reduced the risk of irregular final payments.
Poučení přijde vhod jak Komisi tak členským státům při uzavírání aktuální generace programů. 
The lessons learnt will stand the Commission and the Member States in good stead for the closure of the current generation of programmes.
Případy nedostatků nutno posoudit v kontextu vysokého počtu programů, které se mají uzavřít, i z hlediska složitosti celého procesu. 
The cases of shortcomings have to be considered in the context of the high number of programmes to be closed and the complexity of the process. 5.50.
5.50 Dotčená generální ředitelství spolupracují na rozpracování důslednějšího a dokladově podloženějšího přístupu k rezervám. 5.52 Dne 15. června 2005 schválila Komise sdělení o „plánu integrovaného rámce vnitřní kontroly Společenství“, jehož smyslem bylo poukázat na případné mezery v aktuálních i budoucích regulativních požadavcích a popsat opatření potřebná ke zvýšení účinnosti systémů řízení a kontroly a zvláště sdílených manažerských výdajů. „Plán“ bude projednáván v procesu udělování absolutoria na podzim roku 2005 s cílem docílit „společného porozumění“ ohledně požadovaných opatření. — Své audity zaměřuje Komise na tento klíčový prvek ve vnitrostátních systémech jednotlivých členských zemí. 
The Directorates-General concerned are working together to develop a more consistent and documented approach to the reservations. 5.52. The Commission approved on 15 June 2005 a communication on the ‘roadmap to an intregrated Community internal control framework’, designed to identify any gaps in the current and future regulatory requirements and the actions required to make the management and control systems for shared management expenditure in particular more effective.
Vztahuje se to k navrhovanému textu správného postupu v této oblasti (viz bod 5.48). — Komise je srozuměna s tím, že je třeba se poučit a s tímto cílem vydává pokyny k uzavírání pro období let 2000/06. 
It refers to the proposed compilation of good practices in this area (see point 5.48). — The Commission agrees that lessons should be learned, and is issuing guidance on the closure of 2000 to 2006 period with that objective.
Generální ředitelství nicméně mezi sebou úzce koordinovala proces uzavírání programů v letech 1994–99. 
Nevertheless, the process of closure of 1994 to 1999 programmes was closely coordinated between the Directorates-General.