natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Většina členských států vyčerpala většinu prostředků, které jim byly přiděleny (viz body 2.20–2.22). 
The majority of Member States have absorbed most of the resources allocated to them (see paragraphs 2.20-2.22).
2.57. 
2.57.
Pomoc nečlenským zemím EU ve zvýšené míře využívá alternativní modely financování, které zvyšují složitost stávajících finančních struktur (viz body 2.23–2.27). 
Aid to non-EU countries makes increased use of alternative financing models which increase the complexity of existing financial structures (see paragraphs 2.23-2.27).
2.58. 
2.58.
Financování EU pro finanční nástroje se výrazně zvýšilo. 
EU funding for financial instruments has increased substantially.
Uzávěrka finančních nástrojů v rámci sdíleného řízení pro VFR na období 2007–2013 odhalila problémy ve výkaznictví a zprávách členských států. 
The closure of FISMs for the 2007-2013 MFF revealed problems in the Member States' reporting.
Výkaznictví a zprávy sice byly v souladu s požadavky VFR na období 2014–2020 ucelenější, avšak doba uplynulá od konce období do vydání příslušné zprávy je stále dlouhá (viz body 2.28–2.39). 
While reporting has been made more comprehensive under the 2014-2020 MFF requirements, the gap between the end of the reporting period and the corresponding report remains long (see paragraphs 2.28-2.39).
2.59. 
2.59.
Byl zřízen Evropský fond pro udržitelný rozvoj (EFSD). 
The European Fund for Sustainable Development (EFSD) was created.
Jeho správní model umožňuje přijímat závazky zajištěné z rozpočtu EU širší škále partnerů (viz body 2.40–2.41). 
Its governance model allows a broader range of partners to assume liabilities on behalf of the EU budget (see paragraphs 2.40-2.41).
2.60. 
2.60.
Finanční expozice rozpočtu EU je i nadále významná, zejména ve vztahu ke zbývajícím závazkům, závazkům souvisejícím s důchody zaměstnanců EU a dalším právním závazkům, jakož i podmíněným závazkům ve formě záruk (viz body 2.42–2.45). 
The EU budget’s financial exposure continues to be significant, mainly in relation to outstanding commitments, the EU staff pension liability and other legal commitments as well as contingent liabilities in form of guarantees (see paragraphs 2.42-2.45).
2.61. 
2.61.
Stále není jasné, zda budou k dispozici adekvátní prostředky na platby k pokrytí všech výkazů nákladů předložených k úhradě. 
It remains unclear whether adequate payment appropriations will be available to cover all the claims submitted for payment.
Komise zatím nevypracovala ucelenou dlouhodobou prognózu, kterou by bylo možné využít při přijímání rozhodnutí souvisejících s příštím VFR (viz body 2.47–2.49). 
The Commission has not yet produced a comprehensive, long-term projection to aid decision-making for the next MFF (see paragraphs 2.47-2.49). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 2.58.
Požadavky na podávání zpráv o finančních nástrojích v programech na období 2007–2013 byly zavedeny uprostřed provádění programů v období 2007–2013. 
Reporting requirements on financial instruments in 2007-2013 programmes were introduced mid-way of the programme implementation of 2007-2013.
Členské státy a Komise vynaložily v posledních letech značné úsilí s cílem zlepšit proces podávání zpráv a kvalitu poskytovaných údajů, jak EÚD uznal ve své výroční zprávě za rok 2016. 
Member States and the Commission have made significant efforts over the last years to improve the reporting process and quality of the data provided, as acknowledged by the ECA in its 2016 Annual report.
Viz odpověď Komise k bodu 2.41. 
See Commission reply under paragraph 2.41.
Komise předložila v říjnu 2017 aktualizaci odhadů plateb v polovině období, která odhaduje vývoj zbývajících závazků na konci období VFR a posuzuje udržitelnost stropů plateb s přihlédnutím k novým ustanovením o flexibilitě sjednaným v rámci přezkumu v polovině období. 
The Commission has presented an update of the medium term payments forecast in October 2017, estimating the evolution of the RAL at the end of the MFF period, assessing the sustainability of the payment ceilings taking into account the new flexibility provisions agreed with the Mid-term revision.
Byly předloženy odhady prostředků na platby po roce 2020 v souladu s bodem 9 interinstitucionální dohody ze dne 2. prosince 2013. 
A forecast of payment appropriations after 2020 was presented in accordance with point 9 of the Interinstitutional Agreement of 2 December 2013.
C 357/78 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Doporučení 2.62. 
EN C 357/78 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Recommendations 2.62.
Doporučujeme, aby Komise: — Doporučení 1: poskytovala přesné a úplné informace o uzávěrce finančních nástrojů v rámci sdíleného řízení VFR na období 2007–2013, včetně informací o konečných částkách vrácených do rozpočtu EU a o částkách náležících členským státům. Cílové datum provedení: do poloviny roku 2019. — Doporučení 2: při přípravě legislativních návrhů, jejichž součástí je vytvoření či připočtení podmíněných závazků značného objemu, do těchto návrhů začleňovala přehled všech podmíněných závazků zajištěných z rozpočtu, spolu s analýzou scénářů zátěžových testů a jejich možného dopadu na rozpočet. 
We recommend that the Commission: — Recommendation 1: provide accurate and complete information on the closure of FISMs for the 2007-2013 MFF, including the final amounts returned to the EU budget and amounts belonging to Member States. Target implementation date: by mid-2019. — Recommendation 2: when presenting legislative proposals that include the creation or addition of sizeable contingent liabilities, accompany these with an overview of the total value of contingent liabilities supported by the budget, together with an analysis of stress test scenarios and their possible impact on the budget.
Cílové datum provedení: do poloviny roku 2019. — Doporučení 3: vyzvala Evropský parlament a Rady, aby vzhledem k vysoké míře zbývajících závazků ve stávajícím a předchozím VFR v kontextu diskuse o VFR po roce 2020 stanovily mechanismy pro lepší řízení rizika zpožďování plateb. 
Target implementation date: by mid-2019. — Recommendation 3: invite the European Parliament and Council, in the context of the debate on the MFF post-2020, to provide for mechanisms to better manage the risk of payment backlogs, given the high level of outstanding commitments in the current and previous MFFs.
Termín pro splnění doporučení: do začátku období po roce 2020. 
Target implementation date: by the start of the post-2020 period.
Komise podá zprávu o uzávěrce v souladu s platnými předpisy. 
The Commission will report on closure in line with the legislation in force.
Stávající právní předpisy nevyžadují, aby členské státy poskytovaly informace o částkách, které jim náleží. 
The current legislation does not require Member States to provide information on the amounts belonging to them.
V souladu s přijatým doporučením 2 ze zvláštní zprávy č. 04/2017 o ochraně rozpočtu EU podá Komise zprávu o konečném výsledku uzávěrky pro programové období v rámci výroční zprávy o činnosti příslušných generálních ředitelství. 
In line with the accepted recommendation 2 of the Special Report 04/2017 on protecting the EU budget, the Commission will report on the final outcome of closure for the programme period in the context of the annual activity report of the respective Directorates-General.
Tato zpráva bude zahrnovat způsobilou částku při uzávěrce podle operačního programu, a to i pro finanční nástroje, bude-li tento údaj k dispozici. 
This report will include by operational programme the amount eligible at closure, including for financial instruments where available.
Bude obsahovat rovněž informace o případných zpětně získaných finančních prostředcích podle operačních programů. 
It will also include information on recoveries by operational programme, if any.
Komise toto doporučení částečně přijímá. 
The Commission partially accepts this recommendation.
V souladu s novým finančním nařízením přijatým spolunormotvůrcem posoudí Komise jednou ročně udržitelnost podmíněných závazků hrazených z rozpočtu EU, které vyplývají z finančních operací. 
In line with the new Financial Regulation adopted by the co-legislator, the Commission will assess annually the sustainability of the contingent liabilities borne by the EU budget arising from financial operations.
Tyto informace budou od roku 2021 součástí návrhu rozpočtu. 
This information will accompany the draft budget as from 2021.
Komise předložila návrhy týkající se víceletého finančního rámce na období 2021–2027 Evropskému parlamentu a Radě. 
The Commission has set out the proposals for the Multiannual Financial Framework 2021-2027 to the European Parliament and the Council.
Důležitým prvkem těchto návrhů je stabilita a předvídatelnost stropu plateb. 
An important element of these proposals is the stability and predictability of the payment ceiling.
Komise je přesvědčena, že navržený strop plateb bude dostatečný na pokrytí zbývajících závazků před rokem 2021 a plateb na nové závazky pro období 2021–2027 v rozmezí stanoveném stropem vlastních zdrojů podle platného rozhodnutí o vlastních zdrojích. 
The Commission believes that the payment ceiling proposed will be sufficient to cover the outstanding commitments (RAL) prior to 2021 and payments on the new 2021-2027 commitments within the limits set by the Own Resources ceiling according to the Own Resources Decision in force.
Návrh nařízení o společných ustanoveních na období 2021–2027, předložený Komisí, kromě toho zahrnuje dva hlavní mechanismy, jež upřednostňují včasnější provedení, a to pravidlo zrušení závazků „n + 2“ společně s objemem předběžného financování, jenž byl snížen na roční splátky ve výši 0,5 % na základě celkové podpory z fondů na úrovni programu. 
In addition, the Commission’s proposal for a Common Provisions Regulation for 2021-2027 includes two main mechanisms which favour more timely implementation: an ‘n+2’ decommitment rule coupled with a level of pre-financing which has been reduced to annual instalments of 0,5 % based on the total support from the Funds at programme level.
Komise kromě toho navrhuje spolunormotvůrcům, aby snížili roční objemy předběžného financování pro programy na období 2014–2020. 
Moreover, the Commission is proposing to the co-legislators to reduce the annual pre-financing levels for the 2014-2020 programmes.
4.10.2018 1/2017 2/2017 3/2017 4/2017 5/2017 6/2017 Zdroj: příloha Úřední věstník Evropské unie Příloha 2.1 Příloha 2.1 – HLAVNÍ POLOŽKY OPRAVNÝCH ROZPOČTŮ C 357/79 Zvýšení závazků Snížení příjmů Zvýšení závazků Zvýšení závazků Zvýšení závazků Snížení závazků Snížení plateb CS Opravný rozpočet Vysvětlení Hodnota v miliardách EUR Účinek na rozpočet 2017 Tři členské státy, v nichž došlo k velkým nebo regionálním katastrofám, obdržely pomoc prostřednictvím mobilizace prostředků Fondu solidarity Evropské unie: a) Spojené království: 60,3 milionu EUR, b) Kypr: 7,3 milionu EUR a c) Portugalsko: 3,9 milionu EUR. 
4.10.2018 01/2017 02/2017 03/2017 04/2017 05/2017 06/2017 Source: Note A Official Journal of the European Union C 357/79 ANNEX 2.1 EN MAIN POINTS OF INTEREST IN AMENDING BUDGETS Amending budget Explanation Value in billion euros Effect on 2017 budget Three Member States received aid, due to major or regional disasters that occured, through the mobilisation of the European Union Solidarity Fund: (a) United Kingdom: 60,3 million euros, (b) Cyprus: 7,3 million euros and (c) Portugal: 3,9 million euros.
0,07 Přebytek roku 2016 byl vrácen členským států formou snížení jejich ročních příspěvků. 
0,07 The surplus of 2016 was returned to the Member States by reducing their annual contributions.
6,40 Iniciativa na podporu zaměstnanosti mladých lidí (YEI), která byla ustavena v roce 2013 jako odpověď na vysokou míru nezaměstnanosti malých lidí v celé EU, byla posílena. 
6,40 The Youth Employment Initiative (YEI), which was set up in 2013 as a response to the high youth unemployment levels across the EU, was reinforced.
0,50 Po několika zemětřeseních, k nimž došlo v období od srpna 2016 do ledna 2017, obdržela Itálie pomoc prostřednictvím Fondu solidarity Evropské unie. 
0,50 Assistance to Italy was provided, through the European Union Solidarity Fund (EUSF), further to a series of earthquakes that took place between August 2016 and January 2017.
1,20 Byl zřízen záruční fond Evropského fondu pro udržitelný rozvoj (EFSD). 
1,20 The Guarantee Fund for the European Fund for Sustainable Development (EFSD) was created.
0,30 Prostředky na platby v původním rozpočtu byly sníženy. 
0,30 Payment appropriations of the initial budget were reduced.
To následně o stejnou částku snížilo příspěvky členských států. 
This, in parallel, reduced Member States’ contributions by the same amount.
CS C 357/80 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 PŘÍLOHA 2.2 NÁRŮST U ZVLÁŠTNÍCH NÁSTROJŮ Disponibilní částky zvláštních nástrojů před zvýšením a po něm Před zvýšením (v mil. EUR) Rok 2017 2018 2019 2020 Celkem Flex EAR EGF FSEU 530 315 169 563 541 322 172 574 552 328 176 586 563 335 179 598 2 186 1 300 696 2 321 Celkem 1 577 1 609 1 642 1 675 6 503 Po zvýšení Rok 2017 2018 2019 2020 Celkem Flex EAR EGF FSEU 676 338 169 563 689 344 172 574 703 351 176 586 717 359 179 598 2 785 1 392 696 2 321 Celkem 1 746 1 779 1 816 1 853 7 194 599 92 — — 691 5 997 Rozdíl Celková částka k dispozici pro čerpání v období 2018–2020 (*) (*) Rozdíl mezi 7 194 miliony EUR a 5 997 miliony EUR jsou částky čerpané v roce 2017. 
EN C 357/80 Official Journal of the European Union 4.10.2018 ANNEX 2.2 INCREASE IN SPECIAL INSTRUMENTS Amounts available of special instruments before and after the increase Before increase (million euros) Year 2017 2018 2019 2020 Total Flex EAR EGF EUSF 530 315 169 563 541 322 172 574 552 328 176 586 563 335 179 598 2 186 1 300 696 2 321 Total 1 577 1 609 1 642 1 675 6 503 After increase Year 2017 2018 2019 2020 Total Flex EAR EGF EUSF 676 338 169 563 689 344 172 574 703 351 176 586 717 359 179 598 2 785 1 392 696 2 321 Total 1 746 1 779 1 816 1 853 7 194 599 92 — — 691 5 997 Difference Total amount available for use in 2018-2020 (*) (*) The difference between 7 194 million euros and 5 997 million euros are amounts used in 2017.
Poznámka: Flex – nástroj pružnosti, EAR – rezervu na pomoc při mimořádných událostech (Emergency Aid Reserve); EGF – Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci (European Globalisation Adjustment Fund); EUSF – Fondu solidarity Evropské unie (European Union Solidarity Fund). 
Note: Flex — Flexibility Instrument; EAR — Emergency Aid Reserve; EGF — European Globalisation Adjustment Fund; EUSF — European Union Solidarity Fund.
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/81 CS KAPITOLA 3 Rozpočet EU a dosahování výsledků OBSAH Úvod Část 1 – Využívá Komise informace o výkonnosti při rozhodování dostatečně? Oddíl A – Komise využívá informace o výkonnosti do jisté míry omezeně Oddíl B – Systémy Komise pro měření výkonnosti jsou zdrojem velkého množství údajů, které ne vždy přicházejí včas Oddíl C – Komise využívá informace o výkonnosti k řízení programů a politik, i když v případě nesplnění cílů nebývají vždy přijímána vhodná opatření Oddíl D – Komise ve svých zprávách o výkonnosti obvykle neobjasňuje, jak byly informace o výkonnosti použity Oddíl E – Další pokrok se očekává na základě pokračujícího vývoje kultury výkonnosti Část 2 – Výsledky auditů výkonnosti Účetního dvora: závěry a doporučení s největším dopadem Úvod Okruhy 1a „Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost“ a 1b „Hospodářská, sociální a územní soudržnost“ Okruh 2 „Udržitelný růst a přírodní zdroje“ Okruhy 3 „Bezpečnost a občanství“ a 4 „Globální Evropa“ Okruh 5 „Správa“ a zprávy o „Fungujícím jednotném trhu a udržitelné měnové unii“ Část 3 – Kontroly opatření v návaznosti na předchozí doporučení Závěry a doporučení Závěry Doporučení Body 3.1 3.2–3.36 3.6–3.13 3.14–3.18 3.19–3.26 3.27–3.31 3.32–3.36 3.37–3.67 3.37 3.38–3.44 3.45–3.48 3.49–3.58 3.59–3.67 3.68–3.78 3.79–3.85 3.79–3.83 3.84–3.85 Příloha 3.1 – Příloha 3.2 – Příloha 3.3 – Příloha 3.4 – Podrobné informace o stavu doporučení podle jednotlivých zpráv Hlavní zlepšení a nevyřešené nedostatky podle jednotlivých zpráv Doporučení členským státům Kontrola v návaznosti na předchozí doporučení týkající se problematiky výkonnosti 
Section A — There are certain limits to how much use the Commission can make of performance information Section B — The Commission's performance measurement systems make vast quantities of data available but not always in a timely manner Section C — The Commission uses performance information to manage programmes and policies although appropriate action is not always taken when targets are not met Section D — The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports Section E — Further progress is expected from a continued development in performance culture Part 2 — Results of the Court’s performance audits: conclusions and recommendations with the greatest impact Introduction Headings 1a ‘Competitiveness for growth and jobs’ and 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’ Heading 2 ‘Sustainable growth and natural resources’ Headings 3 ‘Security and citizenship’ and 4 ‘Global Europe’ Heading 5 ‘Administration’ and reports on the ‘Functioning Single Market and sustainable Monetary Union’ Part 3 — Follow-up of recommendations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations
V této kapitole každoročně analyzujeme řadu aspektů souvisejících s výkonností: výsledky, jichž dosáhl rozpočet EU, který plní Komise ve spolupráci s členskými státy (1). 
Each year, in this chapter, we analyse a number of aspects relating to performance: the results achieved by the EU budget, which is implemented by the Commission in cooperation with the Member States(1).
Letos jsme se konkrétně zaměřili na: i) využívání informací o výkonnosti Komisí při rozhodování, ii) vybrané výsledky z našich zvláštních zpráv z roku 2017 týkajících se výkonnosti, iii) provádění doporučení, která jsme předložili v našich zvláštních zprávách zveřejněných v roce 2014, Komisí. 
This year we have looked specifically at: (i) the use of performance information for decision-making by the Commission, (ii) selected results from our 2017 special reports on performance, (iii) the Commission’s implementation of the recommendations we made in our special reports published in 2014.
ČÁST 1 – VYUŽÍVÁ KOMISE INFORMACE O VÝKONNOSTI PŘI ROZHODOVÁNÍ DOSTATEČNĚ? 
PART 1 — DOES THE COMMISSION MAKE ADEQUATE USE OF PERFORMANCE INFORMATION IN DECISION-MAKING?
V loňském roce jsme provedli přezkum přístupu Komise k vykazování výkonnosti ve srovnání s osvědčenými postupy. 
Last year, we reviewed how the Commission’s approach to performance reporting compared with good practice.
Stejně jako je důležité, aby organizace uplatňovala správné postupy při vykazování výkonnosti a průběžně je zlepšovala, je také třeba, aby využívala informace získané z vykazování výkonnosti při řízení činností, optimalizaci výsledků a úpravách systémů řízení a procesů strategického plánování atd. Způsob, jakým jsou tyto informace využívány, má vliv na dlouhodobý úspěch organizace při řízení výkonnosti. 
As it is important for an organisation to have good procedures for performance reporting and to improve them continuously, it is important to use the information generated from performance reporting to manage activities, optimise results and make adjustments to management systems and to strategic planning processes, etc. The way in which this information is used influences the organisation's long-term success in implementing performance management.
Podle Komise představuje řízení výkonnosti soustavný systematický přístup ke zlepšování účinnosti, efektivnosti a výsledků operací prostřednictvím lepšího plánování, pravidelného monitorování a rozhodování založeného na důkazech (2). 
According to the Commission, performance management is an ongoing systematic approach to improving the effectiveness, efficiency and results of operations through better planning, regular monitoring and evidence-based decision-making (2).
Iniciativa Komise nazvaná Rozpočet EU zaměřený na výsledky, která byla zahájena v roce 2015, sestává z různých pracovních toků a cílů, z nichž jedním je podpora rozhodování založeného na smysluplných informacích o výkonnosti(3). 
The Commission’s ‘EU Budget Focused on Results’ initiative, which was launched in 2015, includes different work streams and objectives, one of which is to support decision-making with meaningful performance information (3).
Hlavní směry pro zlepšování právní úpravy(4), které byly zavedeny v roce 2015 a aktualizovány v červenci 2017, stanoví, že veškeré dostupné důkazní informace by měly sloužit jako základ pro navrhování politik a právních předpisů EU, jež dosahují svých cílů otevřeným, transparentním a nákladově efektivním způsobem. 3.1. 
The better regulation guidelines (4), which were launched in 2015 and updated in July 2017, stipulate that all available evidence should be used as a basis for designing EU policies and laws that achieve their objectives in an open, transparent and cost-efficient manner. of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES 3.1.
Komise podotýká, že většina zásadních rozhodnutí ve vztahu k rozpočtu EU je přijímána rozpočtovým a normotvorným orgánem, tj. Evropským parlamentem a Radou, a to na základě návrhů Komise. 
The Commission notes that most key decisions in relation to the EU budget are taken by the budgetary and legislative authority, i.e. the European Parliament and the Council, on the basis of proposals from the Commission.
To se vztahuje jak na rozhodnutí o ročním rozpočtovém procesu, tak na podobu a revizi víceletého finančního rámce a odvětvových finančních programů. 
This applies both to decisions on the annual budgetary procedure and in relation to the design and revision of the Multiannual Financial Framework and sectoral financial programmes.
(1) Článek 317 Smlouvy o fungování EU. 
(1) Article 317 of the Treaty on the functioning of the EU.
(2) Pokyny pro strategický plán na období 2016–2020 a plán řízení na rok 2016, 20. listopadu 2015, Ares (2015)5332669: viz oddíl 1, odst. 
(2) Instructions for the Strategic Plan 2016-2020 and Management Plan 2016, 20 November 2015, Ares (2015)5332669: see section 1, paragraph 1.1.
(3) http://ec.europa.eu/budget/budget4results/index_en.cfm. 
(3) http://ec.europa.eu/budget/budget4results/index_en.cfm.
(4) https://ec.europa.eu/info/files/better-regulation-guidelines_en. 
(4) https://ec.europa.eu/info/files/better-regulation-guidelines_en.
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/83 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 3.4. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/83 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.4.
Za účelem posouzení, zda Komise při rozhodování náležitě využívá informace o výkonnosti, jsme podnikli následující kroky. i) ii) iii) iv) Provedli jsme dokumentární přezkum využívání informací o výkonnosti při rozhodování, který zahrnoval i zprávy nejvyšších auditních institucí (5), OECD, vlád a akademických institucí z EU i mimo EU. Přezkoumali jsme poslední zprávy o výkonnosti zveřejněné šesti generálními ředitelstvími (GŘ) (6), včetně deseti nedávno zveřejněných posouzení dopadů a hodnocení. 
To assess if the Commission adequately uses performance information for decision-making, we took the following steps. (i) We conducted a documentary review on the use of performance information for decision-making, including reports by supreme audit institutions(5), the OECD, governments, and academics from inside and outside the EU. (ii) We reviewed the latest performance reports published by six Directorates-General (DGs)(6), including ten of their recently published impact assessments and evaluations.
Tato generální ředitelství jsme vybrali, protože představují přiměřeně reprezentativní vzorek Komise jako celku. 
We selected these DGs because they were reasonably representative of the Commission as a whole.