natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mělo by být také přehodnoceno, nakolik jsou očekávané cíle zejména u malých a středních podniků a soukromého sektoru realistické. iii) za účelem zlepšení řiditelnosti projektů, jejich odpovídající realizace a přiměřeného vyhodnocování Komise zajistila jasné a včasné pokyny, rychlejší proces zadávání zakázek a také lepší monitorování projektů. 
The realism of expected targets, in particular for SMEs and the private sector, should be reassessed. (iii) In view of improving in particular the manageability of projects, their adequate implementation and appropriate evaluation, the Commission should ensure clear and timely guidance, a speedier contracting process and better project monitoring.
8/2009 – „Sítě excelence“ a „integrované projekty“ politiky Společenství v oblasti výzkumu: Splnily své cíle? 8 ÚVOD CÍLE VÝZKUMU A TECHNOLOGICKÉHO ROZVOJE (VTR) SPOLEČENSTVÍ A JEHO RIZIKA CÍLE POLITIKY 1. 
Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 8 INTRODUCTION OBJECTIVES AND THREATS FACING COMMUNITY RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT (RTD) POLICY OBJECTIVES 1.
Výzkum a technologický rozvoj (VTR) má zásadní význam pro vědecký a technologický pokrok a pro inovace. 
Research and technological development (RTD) has a key influence on scientific and technological progress and innovation.
Pro Evropskou unii a její členské státy představuje výzkum důležitou prioritu, která má zajistit udržení a další rozvoj vysoké životní úrovně jejich občanů. 
Research is an important priority for the European Union and its Member States so that the high living standards of its citizens can be maintained and improved.
Celkovými cíli politiky Evropského společenství v oblasti VTR1 jsou posílení vědecké a technické základny průmyslu Společenství a podpora rozvoje jeho konkurenceschopnosti na mezinárodní úrovni. 
The overall objectives of the European Community RTD policy1 are to strengthen the scientific and technological bases of Community industry and encourage it to become more competitive at international level.
Podporuje se proto vzájemná spolupráce podniků, výzkumných středisek a vysokých škol v oblasti vysoce kvalitních činností VTR, aby se tak mohl plně využít potenciál vnitřního trhu. 
Undertakings, research centres and universities are encouraged to cooperate with one another in high-quality RTD activities to exploit the internal market potential to the full.
1 Smlouva o založení Evropského společenství, hlava XVIII (Výzkum a technologický rozvoj), článek 163 až 173. 
1 Treaty establishing the European Community, Title XVIII (Research and Technological Development), Articles 163 to 173.
Činnosti jsou definovány takto: a) provádění programů výzkumu, technologického rozvoje a demonstrace za podpory spolupráce s podniky a mezi nimi, s výzkumnými středisky a s vysokými školami; b) podpora spolupráce se třetími zeměmi a mezinárodními organizacemi v oblasti výzkumu, technologického rozvoje a demonstrace prováděných Společenstvím; c) šíření a vyhodnocování výsledků činností v oblasti výzkumu, technologického rozvoje a demonstrace prováděných Společenstvím; d) podpora vzdělávání a mobility výzkumných pracovníků v rámci Společenství. OBRÁZEK 1 2 761 3 425 4 061 4 447 7 217 PRŮMĔRNÉ ROČNÍ VÝDAJE NA VTR Z ROZPOČTU SPOLEČENSTVÍ (4. 
The activities are so defined: (a) implementation of research, technological development and demonstration programmes, by promoting cooperation with and between undertakings, research centres and universities; (b) promotion of cooperation in the field of Community research, technological development and demonstration with third countries and international organisations; (c) dissemination and optimisation of the results of activities in Community research, technological development and demonstration; (d) stimulation of the training and mobility of researchers in the Community.
Od roku 1984 jsou činnosti Evropského společenství v oblasti VTR prováděny prostřednictvím víceletých rámcových programů (RP), jež pro dané období stanovují vědecké a technologické cíle, základní směry činností, celkový rozpočet a jeho rozdělení na jednotlivé akce a podrobná pravidla pro finanční účast Společenství. 
Since 1984, European Community RTD activities have been implemented through multiannual Framework Programmes (FPs) which define, for a given period, the scientific and technological objectives, the broad lines of the activities, the overall budget and its breakdown by action, and the detailed rules for Community financial participation.
Objem finančních prostředků u rámcových programů EU se postupně zvyšoval. 
Funding in successive EU Framework Programmes has increased over time.
RP představují největší samostatný veřejný zdroj financování výzkumu v Evropské unii. Jejich podíl na celkovém veřejném financování VTR činí 4 % až 5 %. 
FPs are the largest single public source of research funding in the European Union, with an overall share between 4 % and 5 % of total public RTD funding.
STRUKTURÁLNÍ NEDOSTATKY EVROPSKÉHO VÝZKUMU A JEHO AMBICE 4. 
STRUCTURAL WEAKNESSES AND AMBITIONS OF EUROPEAN RESEARCH 4.
Evropský výzkum podle rozšířeného názoru trpí strukturálními nedostatky. 
European research is widely held to suffer from structural weaknesses.
Komise poukázala na to, že2: a) investice do VTR jsou nedostatečné a rozptýlené; b) oblasti výzkumu nejsou věnovány dostatečné lidské zdroje; c) schopnosti přenášet významné vědecké objevy do podoby inovativních a konkurenceschopných výrobků a služeb jsou omezené; d) politiky v oblasti výzkumu v Evropě jsou roztříštěné. 
The Commission has highlighted that2: (a) there is insufficient and dispersed investment in RTD; (b) insufficient human resources are devoted to research; (c) there is a limited capacity to translate scientific breakthroughs into innovative and competitive products and services; and (d) research policies in Europe are fragmented.
Komise a Evropská rada dospěly k závěru, že klíčovým krokem k překonání těchto strukturálních nedostatků bude vytvoření „evropského výzkumného prostoru“ (EVP)3. 
The Commission and the European Council considered that realising an ‘European Research Area’ (ERA) is a key step to overcome these structural weaknesses3.
EVP bude sloužit jako vnitřní trh pro výzkum a technologii a zároveň poskytne prostor pro lepší koordinaci vnitrostátních a regionálních výzkumných aktivit a politik. 
The ERA would constitute an internal market for research and technology, as well as a space for a better coordination of national and regional research activities and policies.
Evropská rada stanovila pro Unii ambiciózní cíl stát se nejkonkurenceschopnější a nejdynamičtější znalostní ekonomikou na světě, schopnou udržitelného hospodářského růstu, s větším počtem pracovních míst, s lepšími pracovními místy a větší sociální soudržností4. 
The European Council has set for the Union the ambitious goal ‘to become the most competitive and dynamic knowledge-based economy in the world, capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater social cohesion’4.
V této souvislosti by se mělo zvýšit evropské výzkumné úsilí a výdaje na výzkum by se do roku 2010 měly přiblížit úrovni 3 % hrubého domácího produktu (z 1,9 % v roce 2000). 
In this perspective, the European research effort should be increased, with the aim of approaching 3 % of gross domestic product by 2010 (up from 1,9 % in 2000).
Dvě třetiny těchto nových investic by měly přijít ze soukromého sektoru5. 
Two thirds of this new investment should come from the private sector5.
2 Viz návrh Komise na rozhodnutí Rady ohledně specifických programů, kterými se provádí šestý rámcový program, KOM(2002) 43 v konečném znění ze dne 30. ledna 2002, oddíl 5.1 Potřeba intervence ze strany Společenství, s. 71. 
2 See the Commission proposal for Council decisions concerning the specific programmes implementing the Sixth Framework Programme, COM(2002) 43 final of 30.1. 2002, Section 5.1 ‘Need for Community intervention’, p. 71.
3 Vytvoření evropského výzkumného prostoru (EVP) bylo navrženo Evropskou komisí v jejím sdělení „Směrem k Evropskému výzkumnému prostoru“ z ledna 2000. 
3 The creation of a European Research Area (ERA) was proposed by the European Commission in its communication ‘Towards a European Research Area’ of January 2000.
Tento cíl vytvoření EVP krátce poté EU schválila na zasedání Evropské rady v Lisabonu v březnu 2000. 
The objective of creating ERA was endorsed by the EU shortly afterwards at the March 2000 Lisbon European Council.
4 Viz závěry ze zasedání Evropské rady v Lisabonu, březen 2000, bod 5. 
4 See the Conclusions of the European Council of Lisbon, March 2000, point 5.
5 Viz závěry ze zasedání Evropské rady v Barceloně, březen 2002, bod 47. 
5 See the Conclusions of the European Council of Barcelona, March 2002, point 47.
ŠESTÝ RÁMCOVÝ PROGRAM 6. 
THE SIXTH FRAMEWORK PROGRAMME 6.
Šestý rámcový program (6. RP)6 Evropského společenství byl nástrojem, jehož cílem bylo podpořit dosažení výše uvedených ambiciózních cílů. 
The European Community Sixth Framework Programme (FP6)6 was an instrument intended to assist in achieving the ambitious objectives mentioned earlier.
Měl za úkol financovat činnosti, které přispívají k inovaci a k vytvoření EVP, a to podporou větší integrace a lepší koordinace roztříštěného výzkumného sektoru v Evropě. 
Its aim was to fund activities contributing both to innovation and to the creation of the ERA, by fostering more integration and coordination in Europe’s fragmented research sector.
Šestý rámcový program pokrýval pro období 2002 až 2006 celé spektrum od základního a aplikovaného výzkumu po rozvoj prvotřídní úrovně vědy a techniky a koordinaci evropského výzkumu. 
FP6 covered, for the period 2002 to 2006, the full spectrum from basic to applied research, the development of scientific and technical excellence and the coordination of European research.
Program byl zaměřen na tři oblasti: — integrace a posílení evropského výzkumného prostoru; — strukturování evropského výzkumného prostoru; — posilování základů evropského výzkumného prostoru. 
The programme was structured around three headings: — integrating and strengthening the European Research Area; — structuring the European Research Area; and — strengthening the foundations of the European Research Area.
6 Rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1513/2002/ ES ze dne 27. června 2002 o šestém rámcovém programu Evropského společenství pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace přispívajícím k vytvoření Evropského výzkumného prostoru a k inovacím (2002–2006), (Úř. věst. L 232, 29.8.2002, s. 1). 
6 Decision No 1513/2002/EC of the European Parliament and of the Council of 27 June 2002 concerning the sixth framework programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities, contributing to the creation of the European Research Area and to innovation (2002 to 2006) (OJ L 232, 29.8.2002, p.
RP Integrace evropského výzkumu Zaměření na vybrané prioritní oblasti výzkumu Hlavní prvky 6. RP Strukturování evropského výzkumného prostoru Hlavní principy 6. RP Strukturující účinek pomocí silnějšího propojení s vnitrostátními, regionálními a dalšími evropskými iniciativami Upevňování základů EVP Koordinace Zjednodušení Zdroj: Příručka Komise Participating in European Research (Účast na evropském výzkumu), 2. vydání, únor 2004 (http://ec.europa.eu/research/fp6/pdf/how-to-participate_en.pdf). 
10 FIGURE 2 FP6 MAIN COMPONENTS AND BASIC PRINCIPLES Integrating European Research Concentrating on selected priority research areas FP6 Main Components Structuring the European Research Area FP6 Basic Principles Structuring effect through stronger links with national, regional and other European initiatives Strengthening the foundations of the ERA Coordination Simplification Source: Commission’s guide ‘Participating in European Research’, 2nd Edition, February 2004 (http://ec.europa.eu/research/fp6/pdf/how-to-participate_en.pdf).
S rozpočtem okolo 17 miliard EUR na roky 2002–2006 se z 6. RP do konce roku 2008 financovaly „nepřímé“ činnosti VTR v celkové hodnotě odhadovaných investic 25 miliard EUR7. 
With a budget of around 17 billion euro for the years 2002–06, FP6 financed until the end of 2008 ‘indirect’ RTD activities worth 25 billion euro in estimated investments7.
Většina výdajů (okolo 75 %) byla realizována v oblasti „integrace a posílení evropského výzkumného prostoru“, a to v rámci sedmi „tematických priorit“8, což jsou programy pokrývající specifická výzkumná témata. 
Most expenditure (around 75 %) was carried out under the heading ‘Integrating and strengthening the European Research Area’, within seven ‘thematic priorities’8, i.e. programmes covering specific themes of research.
Šestý rámcový program kladl důraz zejména na malé a střední podniky, aby pomohl rozvoji jejich technologických kapacit a usnadnil jim přístup k vysoce kvalitnímu výzkumu. 
In view of developing their technological capacity and facilitating their access to high-quality research, FP6 put special emphasis on small and medium-sized enterprises (SMEs).
Pro tento účel byla vyčleněna částka 1,8 miliardy EUR, což představuje 15 % celkového rozpočtu na tematické priority (a je to o třetinu víc než v předchozím rámcovém programu). 
An amount of 1,8 billion euro was earmarked for this purpose, i.e. 15 % of the total budget of the thematic priorities (one third more than in the previous Framework Programme).
NOVÉ NÁSTROJE A JEJICH CÍLE 9. 
THE NEW INSTRUMENTS AND THEIR OBJECTIVES 9.
Navíc k tradičním nástrojům9 přinesl 6. RP nové nástroje zaměřené zejména na „integraci a posílení evropského výzkumného prostoru“: — Sítě excelence, které byly v první řadě zaměřeny na vytvoření podstatné a trvalé integrace výzkumných činností partnerů v rámci dané sítě a měly tak přímo řešit roztříštěnost výzkumných činností v Evropě u příslušné tematické priority. — Integrované projekty, které měly za cíl přinášet znalosti potřebné k realizaci tematických priorit, a to dosahováním ambiciózních a jasně definovaných vědeckých a technologických cílů evropského významu. 
In addition to the traditional instruments9, two new instruments were introduced by FP6 aiming especially at ‘Integrating and strengthening the European Research Area’: — ‘Networks of Excellence’ (NoEs) were aimed primarily at creating a substantial and lasting integration of the research activities of the network partners, thus directly tackling the fragmentation of research activities in Europe in a given thematic priority. — ‘Integrated Projects’ (IPs) were designed to generate the knowledge required to implement the thematic priorities, by achieving ambitious, clearly defined scientific and technological objectives of a European dimension.
Sítě excelence a integrované projekty mohou být realizovány v jakékoli ze sedmi tematických priorit (viz poznámka pod čarou č. 8). 
NoEs and IPs could be carried out in any of the seven ‘thematic priorities’ (see footnote 8).
Normotvorce tyto nástroje pojal jako hlavní prostředek k vytváření přidané hodnoty nad rámec toho, co může být dosaženo úsilím na vnitrostátní úrovni (tedy k vytváření evropské přidané hodnoty), a to integrací evropských výzkumných kapacit. 
These instruments were recognised by the legislator as being the main means to generate added value over and above that which could be achieved through national efforts (European added value), by integrating European research capacities.
Tak se mělo docílit kritické množství odborných zkušeností, činností a zdrojů (pracovníci, odborné znalosti, schopnosti, finance, infrastruktura, vybavení). 
This was supposed to achieve a critical mass in terms of expertise, activities and resources (staff, skills, competences, finances, infrastructure, equipment).
Tyto nové nástroje měly rovněž hrát důležitou roli při dosažení cíle věnovat 15 % rozpočtu na tematické priority na malé a střední podniky (viz bod 8). 
Also the new instruments were supposed to play an important role in achieving the target of spending 15 % of the budget of the thematic priorities on SME (see paragraph 8).
7 „Nepřímé“ činnosti v oblasti VTR jsou akce, které provádějí grantoví smluvní partneři, na rozdíl od „přímých“ činností, jež realizuje Komise prostřednictvím svého Společného výzkumného střediska. 
7 ‘Indirect’ RTD activities designate actions to be implemented by grant contractors, as opposed to ‘direct’ activities carried out by the Commission through its Joint Research Centre.
8 Sedmi tematickými prioritami jsou: vědy o živé přírodě, genomika a biotechnologie pro zdraví; technologie informační společnosti; nanotechnologie a nanovědy, inteligentní multifunkční materiály a nové výrobní procesy a zařízení; letectví a kosmický výzkum; kvalita a nezávadnost potravin; udržitelný rozvoj, globální změny a ekosystémy; občané a vládnutí ve znalostní společnosti. 
8 The seven ‘thematic priorities’ are: life sciences, genomics and biotechnology for health; information society technologies; nanotechnologies and nanosciences, knowledge-based multifunctional materials, and new production processes and devices; aeronautics and space; food quality and safety; sustainable development, global change and ecosystems; citizens and governance in a knowledge-based society.
9 Specifické cílené projekty, koordinovaná opatření, specifické podpůrné projekty, tzv. akce Marie Curie, integrované iniciativy týkající se infrastruktur a akce podle článku 169. 
9 Specific targeted projects, coordinated actions, specific support projects, Marie Curie actions, integrated infrastructure initiatives and Article 169 actions.
Rámečky 1 a 2 ukazují příklady činností prováděných v rámci sítí excelence a integrovaných projektů. 
Boxes 1 and 2 provide examples of the type of activities carried out in ‘NoEs’ and ‘IPs’.
VÝBĚR A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ 12. 
PROJECT SELECTION AND MANAGEMENT 12.
V rámci Komise spadá šestý rámcový program pod společnou zodpovědnost několika generálních ředitelství (GŘ)10. 
Within the Commission, FP6 is a joint responsibility of several Directorates-General (DGs)10.
Podobně jako u předchozích rámcových programů Komise pravidelně zveřejňovala výzvy k překládání návrhů obsahující popis obecných oblastí činnosti. 
As in previous Framework Programmes, the Commission published periodically calls for proposals describing the broad areas of activity.
Žádosti o financování předkládané potenciálními příjemci byly vyhodnocovány za pomoci nezávislých odborníků (hodnotitelů). 
Request for funding submitted by potential beneficiaries were assessed with the help of independent experts (‘evaluators’).
Návrhy byly vyhodnocovány na základě vědeckých a technických kriterií uvedených ve výzvě k podávání návrhů včetně kriterií řízení souvisejících s potenciální schopností navrhovatelů příslušné projekty realizovat. 
Proposals were evaluated against the scientific and technical criteria defined in the call for proposals, including management criteria linked with the proposers’ potential capacity to implement the projects.
Komise vybrala projekty, u nichž dospěla k závěru, že si nejvíce zaslouží financování z EU, a poskytla na ně granty. 
Projects considered most deserving of EU funding were selected by the Commission and grants awarded.
Postup projektu byl monitorován a pravidelně hodnocen Komisí, včetně srovnání s cíli, které byly pro každý nástroj konkrétně stanovené. 
Project progress was monitored and periodically assessed by the Commission, including by reference to the objectives specifically assigned to each instrument.
Toto monitorování bylo prováděno za pomoci nezávislých odborníků (kontrolorů)11. 
This monitoring was carried out with the assistance of independent experts (reviewers)11.
10 Společně s GŘ pro výzkum, které je hlavním generálním ředitelstvím pro řízení a koordinaci činností v rámci 6. RP, řídila části specifických programů tato další čtyři GŘ: GŘ pro informační společnost a média, GŘ pro energetiku a dopravu, GŘ pro podniky a průmysl a GŘ pro rybolov a námořní záležitosti. 
10 Together with DG Research, which is the main Directorate-General managing and coordinating FP6 activities, four other DGs also managed parts of specific programmes: DG Information Society and Media, DG Energy and Transport, DG Enterprise and Industry, DG Maritime Affairs and Fisheries.
Činnosti, které provádí přímo Komise, spadají navíc pod odpovědnost GŘ Společné výzkumné středisko. 
In addition, the DG ‘Joint Research Centre’ is in charge of those activities which are directly implemented by the Commission.
11 Viz bod 25 a poznámka pod čarou č. 
11 See paragraph 25 and footnote 19.
12 RÁMEČEK 1 JAKÉ DRUHY ČINNOSTÍ BYLY REALIZOVÁNY V RÁMCI SÍTÍ EXCELENCE? 
12 BOX 1 WHAT SORT OF ACTIVITIES WERE CARRIED OUT IN NoEs?
Každá síť excelence je odlišná. 
Every NoE is different.
Mezi příklady konkrétních realizovaných činností patří například: Integrace činností realizovaných v rámci sítí excelence, které byly předmětem auditu, zahrnovaly například výměnu studentů doktorandského studia a výzkumných pracovníků, organizaci společných seminářů, vytvoření virtuálních výzkumných pracovních skupin prostřednictvím internetu, zřízení virtuálních laboratoří a institutů a organizaci návštěv s cílem zajistit přístup k zařízení mimo lokalitu. 
Examples of the specific activities carried out include: Integration of activities implemented under the NoEs examined included the exchange of PhD students and research staff, the organisation of joint workshops, the creation of virtual Internet-based research working groups, the establishment of virtual labs and institutes, and the organisation of visits intended to provide access to off-site facilities.
Společné výzkumné aktivity realizované v rámci sítí excelence, které byly předmětem auditu, zahrnovaly financování jednotlivých výzkumných projektů, často prostřednictvím interních výzev k předkládání návrhů prováděných pod odpovědností vedoucích vědeckých úkolů. 
Joint research activities implemented under the NoEs examined include the funding of individual research projects, often through internal calls for proposals implemented under the responsibility of scientific task leaders.
Šíření poznatků špičkového výzkumu zahrnovalo návštěvy v průmyslovém sektoru, účast na mezinárodních konferencích, organizaci letních škol a jiných vzdělávacích akcí, šíření informací souvisejících s projektem prostřednictvím speciální webové stránky, zpravodajů, tiskových zpráv a publikování článků. 
Spreading of excellence activities included visits to industry, participation in international conferences, organisation of summer school sessions and other training events, the dissemination of project information through a dedicated web page, newsletters, press releases, and the publication of articles.
RP. Podle údajů Komise o 7. RP (2007–2013) obdržely sítě excelence a společné projekty typu integrovaných projektů 16 % z celkových prostředků na 7. 
According to the Commission’s data under the Seventh Framework Programme (2007–13) NoEs and those collaborative projects that assume IP characteristics received 16 % of the total FP7 funding allocated up to February 2009.12 15.
RP financovalo 167 projektů. Na těchto projektech se podílelo přibližně 5 000 účastníků a celkový příspěvek EU činil 1,2 miliardy EUR (způsobilé investiční náklady činily 1,9 miliardy EUR). 
FP6 financed 167 projects as NoEs, involving some 5 000 participants and a cumulative EU contribution of 1,2 billion euro (against eligible investment costs of 1,9 billion euro).
Každá síť excelence měla v průměru 30 partnerů a příspěvek EU byl ve výši 7 milionů EUR na jednu smlouvu. 
On average, each NoE involved around 30 partners and an EU contribution of 7 million euro per contract.
Jako integrované projekty bylo financováno celkem 700 projektů. 
Almost 700 projects were financed as ‘IPs’.
Podílelo se na nich přibližně 17 000 účastníků a celkový příspěvek EU dosáhl 6,5 miliardy EUR (způsobilé investiční náklady zde činily 10,7 miliardy EUR). 
They involved some 17 000 participants and a cumulative EU contribution of 6,5 billion euro (against eligible investment costs of 10,7 billion euro).