natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V souvislosti s touto novou kon‐ cepcí však bude nutné vyvinout další úsilí, pokud jde o školení, komunikaci, koordinaci, průzkumy nestát‐ ních subjektů i pokyny. monItoroVání a podpora Ze Strany delegací eu 9. 
However, the new approach requires additional efforts in terms of training, communication, coordination, surveys of the NSAs and guidance.
Komise rozšířila využívání průzkumů zaměřených na subjekty občanské společnosti v delegacích EU. 
The Commission has extended the use by EU delegations of surveys focusing on civil society actors.
V době této kontroly (prosinec 2011) Komise vyví‐ jela pokyny a metodiku pro poskytování podpory delegacím prostřednictvím CISOCH. 
At the time of this follow-up (December 2011), the Commission was developing guidelines and methodologies to provide support to the delegations through Cisoch.
V partnerských zemích, kde to politická situace umožňuje, však dele‐ gace EU musí své průzkumy subjektů občanské spo‐ lečnosti dále prohloubit. 
However, in partner countries, where the political situation allows, the EU delegations need to further develop their surveys of civil society actors.
Je třeba dále usilovat o to, aby se do monitorovacího rámce zapojily i menší organizace a organizace, které provádějí projekty na místní úrovni. 
Further efforts are also required to include more small and grass-roots organisations implementing projects in the scope of the monitoring system.
PřÍlOha VII pokyny k ukaZatelům VýkonnoStI 10. 
ANNEX VII GUIDANCE ON PERFORMANCE INDICATORS 10.
Pomocí ukazatelů ve zprávách o řízení vnější pomo‐ ci (EAMR) předkládaných delegacemi EU začala Ko‐ mise v roce 2011 shromažďovat údaje o počtu čin‐ ností nestátních subjektů, což odráží jejich účast na plánování a provádění podpory EU. 
Using indicators introduced in the external assistance management reports (EAMR) submitted by the EU delegations, the Commission began in 2011 to collect data on the number of NSAs’ activities, reflecting their participation in the planning and implementation of EU aid.
Komise zamýšlí takto zahajovat pravidelnou kvantitativní a kvalitativ‐ ní následnou kontrolu zapojení nestátních subjektů v partnerských zemích. 
The Commission intends in this way to start a regular quantitative and qualitative follow-up of the NSAs’ involvement in the partner countries.
Navíc po zavedení strukturovaného dialogu řízené‐ ho v ústředí Komise se nyní podobný postup zavádí i v delegacích. roZVoj kapacIt neStátních Subjektů 12. 
In addition, following the introduction of the structured dialogue managed at Commission headquarters, a similar process is now put in place at the delegations.
Komise v nedávné době přijala opatření ke zlepšení fi‐ nančního a provozního řízení pomoci EU poskytované nestátním subjektům. Musí však znovu zvážit strategie, jak nestátní subjekty zapojit do využívání obecných a odvětvových rozpočtových nástrojů. 
CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAS 12. The Commission has recently taken action to improve financial and operational management of the EU assistance provided to NSAs.
Na základě ana‐ lýzy údajů ze zpráv o řízení vnější pomoci by měly být definovány nové strategie s cílem zlepšit geografické programy, které musí zůstat klíčovým zdrojem podpo‐ ry občanské společnosti v partnerských zemích. 
Based on systematic analysis of external assistance management report data, new strategies should be defined to improve the geographical programmes that must remain the key source of support to civil society in the partner countries.
Plné zapojení nestátních subjektů do rozvojové po‐ litiky EU nicméně zůstává střednědobým až dlouho‐ dobým cílem, jehož dosažení je ve značné míře dáno místním kontextem. 
However, the full involvement of NSAs in EU development policy remains a medium to long-term objective, whose achievement largely depends on the local context.
I když některých milníků již bylo dosaženo, ke konsolidaci pokroku je třeba zlepšení a nových opatření. 
Even if some milestones have already been achieved, improvements and new steps are needed to consolidate the progress made.
26 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
26 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
Účelná realizace těchto strategií nyní vyžaduje další úsilí a iniciativu, zejména v asijských a latinskoame‐ rických zemích. 
Additional efforts and initiatives are now needed to implement effectively these strategies, in particular in Asian and Latin American countries.
Zlepšení udržItelnoStI S VyužItím Souboru růZných náStrojů 15. 
IMPROVEMENT OF SUSTAINABILITY USING A MIX OF INSTRUMENTS 15.
Podmínkou fungování nového „souboru“ nástrojů je dokončení reformy systému výzev k předkládání na‐ bídek. 
To operate a new 'mix' of instruments, the reform of the call for proposals system has still to be finalised.
Komise musí prostřednictvím monitorovacího systému orientovaného na výsledky dále rozšířit pře‐ zkum uzavřených projektů. plánoVání a StrategIe 16. 
The Commission has also to further extend the review of closed projects through the result-oriented monitoring system.
Komise vyvinula vhodné iniciativy, aby přizpůsobila řadů svých finančních nástrojů rozmanitosti a složi‐ tostí situací, k nimž dochází v přijímajících zemích. 
The Commission has taken appropriate initiatives to tailor its range of financial instruments to the diversity and complexity of the situations encountered in the recipient countries.
Navrhované úpravy jsou krokem správným směrem, Komise ale nyní musí zajistit jejich účelnou realizaci. 
The proposed amendments go in the right direction, but the Commission still needs to ensure their effective implementation.
PřÍlOha VII 27 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
ANNEX VII 27 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
PřÍlOha VIII Vnější akce: předVstupní pomoc turecku 1. 
ANNEX VIII EXTERNAL ACTIONS: PRE-ACCESSION ASSISTANCE TO TURKEY 1.
16/2009 se týkala předvstupní pomoci Turecku. 
Special Report 16/2009 concerned pre-accession assistance to Turkey.
Evropský účetní dvůr posuzoval, jak dobře Evropská ko‐ mise řídila předvstupní finanční pomoc Turecku. 
‘The European Court of Auditors has assessed how well the European Commission has managed pre-accession financial assistance to Turkey.
Z před‐ vstupní pomoci pro Turecko se financuje provádění projektů, jejichž cílem je pomoci Turecku s plněním pod‐ mínek, jež jsou podmínkou pro vstup do Evropské unie. 
Pre-accession assistance provides funding for the implementation of projects aimed at supporting Turkey in its efforts to meet the conditions required for accession to the European Union’.
(Zdroj: Informativní zpráva EÚD/10/02) 2. 
(Source: Information Note ECA/10/02) 2.
Účetní dvůr zkoumal, zda Komise zajistila, aby pomoc EU směřovala k projektům, které při plnění priorit pří‐ stupového partnerství EU přinesou nejvíce přidané hodnoty; aby decentralizovaný prováděcí systém vedl k včasnému a úspěšnému dosahování výstupů a cílů projektů; existenci účelného systému monitorování a hodnocení výkonnosti. 
The Court examined whether the European Commission ensured that: EU assistance was directed to the projects that add most value in achieving the EU’s accession partnership priorities; that the decentralised implementation system resulted in timely and successful achievement of project outputs and objectives; and that there was an effective system of performance monitoring and evaluation. 3.
Komise by dále měla: 3. Účetní dvůr předložil následující doporučení náprav‐ ných opatření. Komise by měla: 1) zlepšit monitorování projektů (realizováno v někte‐ rých ohledech); 2) určit strategické cíle, u nichž bude finanční pomoc EU optimálním využitím prostředků (realizováno v některých ohledech); 3) připravovat realističtější harmonogramy dosahová‐ ní cílů (realizováno ve většině ohledů); 4) zlepšit koncepci a realizaci projektů (realizováno ve většině ohledů); 5) zajistit monitorování důsledků jednotlivých projek‐ tů na základě konkrétních, měřitelných, dosažitel‐ ných, relevantních a časově vymezených cílů, aby bylo možno prokázat jejich podíl na plnění strate‐ gických cílů (realizováno ve většině ohledů). 
The Court made the following recommendations for corrective measures, that the Commission should: (1) improve the programming (implemented in some respects); (2) determine the strategic objectives for which the EU financial assistance would add most value (implemented in some respects); (3) develop more realistic timescales for the objectives (implemented in most respects); (4) improve project design and implementation (implemented in most respects); and (5) ensure that the outcomes of individual projects are monitored, based on clear objectives and appropriate indicators, in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated (implemented in most respects).
6) přistoupit ke zhodnocení celého programu před‐ vstupní pomoci Turecku (realizováno ve většině ohledů). 
In addition, the Commission should: (6) launch an evaluation of the entire programme of pre-accession assistance to Turkey (implemented in most respects).
Komise realizovala čtyři doporučení ve většině ohle‐ dů (3, 4, 5 a 6) a dvě doporučení (1 a 2) v některých ohledech. 
The Commission has implemented four recommendations in most respects (3, 4, 5 and 6) and two recommendations (1 and 2) in some respects.
Následující body se zaměřují na hlavní body kontroly přijatých opatření provedené Účetním dvorem. určení prIorItních StrategIckých cílů 6. 
The following paragraphs focus on the main points from the Court’s follow-up. DETERMINING PRIORITY STRATEGIC OBJECTIVES 6.
Jelikož přístupové partnerství jasně nestanoví priority, jež je nutno sledovat, je nyní hlavním strategickým dokumentem pro řízení finanční pomoci IPA (nástroj předvstupní pomoci) víceletý orientační plánovací dokument (MIPD). 
As the accession partnership does not provide sufficient clarity on the priorities to follow, the multiannual indicative planning document (MIPD) is now the main strategic document to guide IPA (Instrument for Pre-Accession Assistance) financial assistance.
MIPD pro období 2011–2013 před‐ stavuje oproti auditované verzi z roku 2007 zlepšení v tom smyslu, že se zaměřuje na dílčí soubor priorit, které budou financovány z omezených zdrojů nástro‐ je předvstupní pomoci. 
The 2011–13 MIPD is an improvement on the 2007 version audited in that it focuses on a subset of priorities to be financed by limited IPA resources. However, the MIPD has further potential to better direct EU funding.
Intervenční logika zatím nezajišťuje, aby pomoc EU směřovala na projekty, které k realizaci priorit přispívají největší při‐ danou hodnotou. 
The intervention logic still does not ensure that EU assistance is directed to the projects that add most value in achieving the priorities.
28 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
28 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
ZlepšoVání koncepce a realIZace projektů 7. 
IMPROVING PROJECT DESIGN AND IMPLEMENTATION 7.
Komise pokračovala ve svých iniciativách, jejichž cí‐ lem je zdokonalit koncepci projektů a jejich realizaci tureckými orgány v rámci systému EU pro decent‐ ralizované provádění. 
The Commission continued with initiatives to improve project design and implementation by the Turkish institutions of the EU’s decentralised implementation system.
Zavedla taková opatření, jako je trvalé monitorování kvality programových doku‐ mentů a projektových návrhů v různých fázích celé‐ ho procesu prováděné Komisí a rovněž větší zapojení ministerstva pro záležitosti Evropské unie do kontroly kvality projektových návrhů. 
Measures included the Commission's continuous quality monitoring of the programming documents and project proposals at different stages of the process, as well as the Ministry of European Union Affairs’ greater involvement in the quality control of project proposals.
Posouzení potřeb je nyní povinné a plánování zakázek se zlepšilo. 
Needs assessments were made compulsory and contract scheduling was improved.
Nicméně na‐ vzdory příznivému trendu v otázkách kvality projek‐ tových formulářů přetrvávají v koncepci projektů ne‐ dostatky (tj. definice projektového návrhu, výsledky, činnosti, ukazatele, podmínky). monItoroVání důSledků jednotlIVých projektů 8. 
However, despite the positive trend in the quality of project forms, shortcomings remain in project design (i.e. the definition of project purpose; results, activities, indicators, and conditions).
Ihned po auditu začala Komise zavádět doporuče‐ ní Účetního dvora týkající se výkonnosti projektů. 
MONITORING INDIVIDUAL PROJECT OUTCOMES 8. Immediately after the audit, the Commission started implementing the Court’s recommendations on project performance.
K opatřením přijatým v letech 2008–2009 patřila systematická kontrola realizace a kontroly na místě s konkrétním kontrolním seznamem. 
Measures taken in 2008–09 included the systematic following up of implementation and spot checks with a specific checklist.
V roce 2011 za‐ hájila Komise svou reformu k posílení monitorovacího systému v Turecku. 
In 2011 the Commission initiated its reform to enhance the monitoring system in Turkey.
Zlepšení monitorovacího systému nicméně není uspokojivé, neboť základní prvky do‐ poručení – jako závěrečná zpráva na konci projektu – nebyly dosud zavedeny. 9. 
Nevertheless, the monitoring system has not been improved satisfactorily in that basic elements of the recommendations — such as a final report at the end of a project — have still not been implemented. 9.
K přetrvávajícím nedostatkům se řadí nepoužívaní ukazatelů uvedených ve formuláři projektové žádos‐ ti k tomu, aby se prokázalo dosažení cílů projektu. 
Remaining weaknesses include not using indicators set out in the project application form to demonstrate the achievement of the project objectives.
Podobně důsledky projektu (výsledky plus dopad) nejsou po ukončení každého projektu ani posléze v náležitých intervalech systematicky vykazovány, což by umožnilo poskytovat informace o výkonnosti pro účely dalšího plánování. 
Similarly, project outcomes (results and impacts) are still not systematically reported at the end of each project and at appropriate intervals thereafter in order to provide performance information to inform future planning.
Neexistoval systém pro hodnocení ex post jednotli‐ vých projektů nebo účelnosti programu jako celku z hlediska plnění priorit přístupového partnerství a pokroku Turecka na cestě k členství v EU. 
There had been no system of ex post evaluation of individual projects nor of the effectiveness of the programme as a whole, in terms of meeting the accession partnership priorities and of progressing Turkey towards EU accession.
Komise provedla průběžné hodnocení pomoci Turecku z let 2005–2008, hodnocení ex post posuzující dopad a udržitelnost pomoci z let 2002–2006 před zave‐ dením nástroje IPA bude zahájeno v roce 2013 po dokončení a uzavření všech příslušných projektů v roce 2012. 
The Commission carried out an interim evaluation of the assistance to Turkey from 2005 to 2008 and an ex post evaluation assessing the impact and sustainability of the pre-IPA assistance from 2002–06 will be launched in 2013, once all related projects have been completed and closed in 2012.
PřÍlOha VIII 29 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
ANNEX VIII 29 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
PřÍlOha IX KONTROla OPaTřENÍ PřIjaTÝCh V NáVaZNOSTI Na ZVlášTNÍ ZPRáVy Z lET 2005–2009 ocHrana přírodnícH Zdrojů a Hospodaření s nImI ČÍSLO A NÁZEV KONTROLA PŘIJATÝCH OPATŘENÍ Zvláštní zpráva č. 3/2005 k rozvoji venkova: ověřování výdajů na agroenvironment Kontrola přijatých opatření v rámci zvláštní zprávy č. 7/2011 Zvláštní zpráva č. 
ANNEX IX FOLLOW-UP OF COURT’S SPECIAL REPORTS 2005–09 PRESERVATION AND MANAGEMENT OF NATURAL RESOURCES NUMBER AND TITLE FOLLOW-UP ACTION Special Report No 3/2005 concerning the rural development: the verification of agri-environment expenditure Followed up in SR 7/2011 Special Report No 7/2006 concerning rural development investments: do they effectively address the problems of rural areas?
8/2006 Rostoucí úspěch? 
Special Report No 8/2006 Growing success?
7/2007 o systémech kontroly, inspekce a sankcí týkajících se pravidel pro zachování rybolovných zdrojů Společenství Kontrola přijatých opatření v rámci zvláštní zprávy č. 
The effectiveness of the European Union support for fruit and vegetable producers' operational programmes Special Report No 4/2007 on physical and substitution checks on export refund consignments Special Report No 7/2007 on the control, inspection and sanction systems relating to the rules on conservation of Community fisheries resources Followed up in SR 12/2011 Special Report No 4/2008 concerning the implementation of milk quotas in the Member States which joined the European Union on 1 May 2004 Special Report No 8/2008 Is cross compliance an effective policy?
30 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
30 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
Zvláštní zpráva č. 2/2005 k rozpočtové pomoci z ERF v zemích Afriky, Karibiku a Tichomoří (AKT): řízení záležitosti reformy veřejných financí Komisí Kontrola přijatých opatření v rámci zvláštní zprávy č. 
Special Report No 2/2008 concerning binding tariff information (BTI) Followed up in AR 2010 Special Report No 5/2008 The European Union's agencies: Getting results Special Report No 1/2009 Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols Special Report No 5/2009 The Commission's treasury management Special Report No 8/2009 'Networks of excellence' and 'Integrated projects' in Community research policy: did they achieve their objectives?
Zvláštní zpráva č. Zvláštní zpráva č. 
Special Report No 9/2009 The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office Special Report No 13/2009 Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
33 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
33 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
PřÍlOha X metodIka 1. 
ANNEX X METHODOLOGY 1.
Kontrola plnění doporučení uvedených ve zprávě slouží čtyřem hlavním cílům: ο zvyšování účelnosti auditních zpráv – hlavním důvodem kontroly opatření přijatých v návaznosti na auditní zprá‐ vy je zvýšit pravděpodobnost, že doporučení budou realizována, ο pomoc legislativním a rozpočtovým orgánům (včetně orgánů udělujících absolutorium) – kontrola opatření přijatých v návaznosti na doporučení může být přínosem pro další postup, ο hodnocení výkonnosti Účetního dvora – kontrola přija‐ tých opatření je východiskem pro posuzování a hodno‐ cení výkonnosti Účetního dvora, ο vytváření pobídek k učení a rozvoji – činnosti související s kontrolou přijatých opatření mohou přispět k rozvoji znalostí a zlepšení postupů. 
Following up on report recommendations serves four main purposes: ο increasing the effectiveness of audit reports — the prime reason for following up audit reports is to increase the probability that recommendations will be implemented; ο assisting the legislative and budgetary (including discharge) authorities — following up recommendations may be valuable in guiding their actions; ο evaluating the Court's performance — following up provides a basis for assessing and evaluating the Court's performance; and ο creating incentives for learning and development — following up activities may contribute to better knowledge and improved practice.
Zprávy se ke kontrole přijatých opatření vybíraly na základě dvou kritérií: zda od zveřejnění zpráv uplynuly více než dva až tři roky a zda jsou doporučení stále relevantní. 
The reports to be followed up were selected on the basis of two criteria: whether more than 2 to 3 years had elapsed since the publication of the reports; and whether the recommendations were still relevant.
Prověrka probíhala ve třech fázích: ο Primárním zdrojem údajů o auditních zprávách, které byly předmětem přezkumu, byla manažerská databáze Komise pro kontrolu přijatých opatření (RAD). ο Prováděl se dokumentární přezkum výročních zpráv, zpráv orgánu udělujícího absolutorium, akčních plánů, dokumentů k politikám, zvláštních zpráv a analýza těchto dokumentů. ο Od relevantních útvarů Komise byly získány ústní infor‐ mace a písemné doklady. 
The review was conducted in three stages: ο the Commission’s management database (RAD) of follow-up actions was used as a preliminary source of data in respect of the audit reports being reviewed; ο a documentary review of annual reports, reports of the discharge authority, action plans, policy documents, specific reports and their analysis took place; ο oral and written evidence was taken from the relevant services of the Commission.
Dopad práce Účetní dvora na zlepšování finanční‐ ho řízení se realizuje především prostřednictvím jím zveřejňovaných zpráv. 
The main impact of the Court’s work on improving financial management is through its published reports.
Práce Účetní dvora je rovněž přínosem v rámci vlastního procesu auditu. Výsled‐ kem všech auditů jsou podrobná zjištění, jež se zasílají kontrolovanému subjektu, aby potvrdil přesnost při‐ pomínek Účetního dvora. 
The Court’s work also contributes through the audit process itself. All audits result in detailed findings being sent to the auditee to confirm the accuracy of the Court’s observations, followed by a ‘contradictory procedure’ on the final text of the audit report.
Při zveřejnění zpráv se odpovědi kontrolovaného subjek‐ tu (povětšinou Komise) zveřejňují spolu se zprávami. 
When publishing the reports, the replies of the auditee — mainly the Commission — are published together with the reports.
Kontrolovaný subjekt ve svých odpovědích existenci problémů zjištěných a popsaných Účetním dvorem v auditních zjištěních v řadě případů uzná a zároveň uvede, jaké kroky hodlá podniknout k jejich řešení. 
In many of these replies the auditee recognises the problems identified by the Court in its audit findings and proposes actions it intends to take to address them.
Ve zvláštních zprávách se obecně prověřují systémy, programy a organizace související s plněním rozpoč‐ tu EU (nebo systémy, programy a organizace souvi‐ sející s plněním rozpočtu evropských rozvojových fondů) s ohledem na jeden nebo více ze tří aspektů řádného finančního řízení: hospodárnost, efektivnost a účelnost. 3. 
Special reports in general examine systems, programmes and organisations concerned with the implementation of the EU budget (or those of the European Development Funds), with regard to one or more of the three aspects of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 3.
Posuzování a měření dopadu zpráv Účetního dvora o auditech výkonnosti je nezbytnou součástí cyk‐ lu odpovědnosti. 
Assessing and measuring the impact of the Court's performance audit reports is a necessary element in the cycle of accountability.
Plnění doporučení uvedených ve zvláštních zprávách by se mělo sledovat, aby bylo možné stanovit a posoudit přijatá opatření. 
The recommendations made in special reports should be followed up in order to establish and assess the measures taken.
sHrnutí III. 
EXECUTIVE SUMMARY III.
ODPOVĚDI KOMISE Hlavní výsledky kontrol se týkají systémů a postupů zavedených na úrovni útvarů. 
REPLY OF THE COMMISSION The main outcomes of the audits concern the systems and procedures in place at the services level.