natgillin/translations-raw huggingface dataset:
70 Komise v tomto ohledu zřídila správní strukturu a pracovní postupy pro řízení a přizpůsobení dostupných nástrojů IT potřebám a očekáváním řídících pracovníků, přičemž dbala na nákladovou efektivnost. 
70 In this respect, the Commission has established a governance structure and working procedures to manage and adapt the IT tools available to management needs and expectations while taking full account of cost-effectiveness issues.
Rozvoj těchto nástrojů byl trvale kontrolován a sledován. Rozhodnutí byla ve všech fázích tohoto procesu přijímána s ohledem na všechny možnosti v souladu s dostupnými technologiemi a zdroji, s ohledem na potřebu poskytnout příjemcům nepřetržité a efektivní služby a na potřebu využít výsledků vývoje, kterého již bylo dosaženo. 
The development of these tools has been continuously controlled and monitored. At each step of this process, decisions were taken bearing in mind all the possible options at stake in accordance with the available technology and resources, the need to provide a continuous and effective service to beneficiaries and the need to profit from developments already undertaken.
V systému front-office, pomocí něhož se podává formulář C, jsou všechny informace o grantu a příjemci předvyplněny, což umožnilo výrazné zlepšení kvality dat z formuláře C. 
In the front-office system to submit Forms C, all information on the grant and the beneficiaries is pre-filled with existing data, which has allowed the the data quality of the Forms C to be significantly improved.
Dalším příkladem je synchronizace nástroje pro vyjednávání (NEF) a nástroje pro tvorbu grantů (CPM/PHOENIX). 
Another example is the synchronisation between the negotiation tool (NEF) and the grant production tool (CPM/Phoenix).
ODPOVĚDI KOMISE Dále je třeba poznamenat, že specifický program „Spolupráce“ zahrnuje různé druhy opatření (výzkum založený na spolupráci v různých oblastech, který má například různé etické požadavky a požadavky na bezpečnostní přezkum; společné plánování, společné technologické iniciativy). 
REPLY OF THE COMMISSION It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs).
Navíc mnoho zaměstnanců plní úkoly, které přesahují rámec řízení projektů 7. RP – například úkoly v oblasti politiky, což tabulka 3 nebere v potaz. 
In addition, many staff have responsibilities that go beyond FP7 project management, for example policy work, which is not reflected in Table 3.
Doba pro udělení grantu se bude vždy pohybovat v rozmezí od projektu k projektu. 
Time to grant will always vary from project to project.
Závisí na kvalitě návrhu, potřebě vyjednávání, reaktivitě konsorcia, zkušenostech koordinátora atd. 58. 
It depends on the quality of the proposal, the need for negotiation, the reactivity of the consortium, the experience of the coordinator, etc. 58.
Komise vítá zjištění Účetního dvora, že existuje jednoznačná tendence směřující ke zkrácení doby pro udělení grantu. 
The Commission welcomes the Court's observation that there is a clear trend towards shortening time to grant.
Dokazuje to snahu Komise o dosažení přiměřené doby pro udělení grantu a vyplývá z toho, že Komise tuto problematiku podrobně sleduje. 
This is evidence of the Commission's commitment to achieving a reasonable TTG and a consequence of the Commission's close monitoring of this topic.
V roce 2012 byla doba pro udělení grantu na GŘ CNECT 264 dnů a na GŘ RTD 276 dnů. 
In 2012, time to grant was 264 days in DG CNECT and 276 days in DG RTD.
Současný výsledek je v souladu se lhůtou v délce 9 měsíců stanovenou pro tento proces v novém finančním nařízení, které se použije pro smlouvy vyplývající z budoucích výzev. 
This performance is in line with the deadline of 9 months set in the new Financial Regulation for this process, which is applicable to contracts resulting from future calls.
K požadavku ještě výraznějšího zkrácení doby pro udělení grantu je třeba přistupovat opatrně, protože s sebou nese jistá rizika. 
The issue of shortening time to grant even more has to be treated with caution since there are risks attached to this.
Komise by v této souvislosti ráda odkázala na nedávný komentář Ligy evropských výzkumných univerzit (LERU) k tomuto tématu. 
In this context, the Commission would like to refer to a recent comment from the League of European Research Universities (LERU) on this topic.
Liga podotýká, že „... přísné omezení doby pro udělení grantu povede k přílišnému zkrácení doby na jednání o grantové dohodě.“ Navíc „zejména pro instituce, které jsou členy LERU, ale nejen ty, a u kterých se předpokládá, že budou zpracovávat velké množství projektů v rámci programu Horizont 2020, by přísné lhůty na dobu pro udělení grantu byly na obtíž a mohly by vést k velmi nevýhodným grantovým dohodám.“ Proto je zapotřebí najít rovnováhu mezi rychlostí a kvalitou. 
In this respect, this body states that a ‘...strictly limited time to grant will lead to too little time for grant agreement negotiations.‘ Furthermore, ‘in particular for institutions, such as, but not only, the LERU members, which are likely to manage a large number of Horizon 2020 projects, these strict deadlines would be very burdensome and could lead to very disadvantageous grant agreements.’ There is, therefore, a need to balance speed and quality.
Komise souhlasí s tím, že z důvodů uvedených Účetním dvorem je obtížné sjednotit její doby pro udělení grantu s dobami, které potřebují vnitrostátní agentury pro financování. 
The Commission agrees that, for the reasons set out by the Court, it is difficult to align its time to grant with that of national funding agencies.
Souhrnná odpověď na body 60–64 Komise je toho názoru, že v roce 2012 již není přidělení projektu pod určité generální ředitelství významným faktorem ovlivňujícím dobu pro udělení grantu. Doba pro udělení grantu se mezi útvary Komise sjednocuje a nejdůležitější útvary, které provádí 7. RP, tuto dobu zkrátily na úroveň blížící se lhůtám stanoveným v novém finančním nařízení, které se vztahují na smlouvy vyplývající z budoucích výzev: Zkrácení bylo dosaženo díky lepšímu vedení, sdílení osvědčených postupů a pozornějšímu sledování. 
Common reply to paragraphs 60–64 The Commission is of the opinion that, in 2012, the assignment to a DG is no longer a relevant factor influencing time to grant. Time to grant is converging amongst the Commission services and, in the main services implementing FP7, has been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls: REPLY OF THE COMMISSION The Commission has long been aware of the main reasons responsible for the long time-to-grant at the level of individual projects.
Tyto důvody byly předmětem analýzy v rámci útvarů Komise, která vedla k zavedení jasně definovaných, cílených zjednodušujících opatření a k dalším činnostem, které mají dobu pro udělení grantu zkrátit. 
These reasons have been the subject of relevant analysis within the services that eventually resulted in the implementation of clearly defined, targeted simplification efforts and other actions, all aiming at TTG reduction.
Přestože si v průběhu výše uvedeného období operační ředitelství GŘ pro výzkum a inovace zachovala v podstatě stejné portfolio odpovědností, lepší vedení, sdílení osvědčených postupů a podrobnější sledování sehrály klíčovou úlohu v zkrácení doby pro udělení grantu. 
Although DG Research and Innovation operational directorates keep substantially the same portfolio of responsibilities during the period considered above, better guidance, sharing of best practices and closer monitoring have played a key role in the shortening of TTG.
Komise konstatuje, že průměrný podíl plateb provedených ve stanovené lhůtě se v posledních letech značně zvýšil. Rozdíl v hrubých dobách k uskutečnění platby je způsoben rozdíly v době pozastavení a v době odezvy příjemců. 
The Commission notes that the average share of payments made on time has considerably increased over the past few years.
Je zde ještě co zlepšovat: dobu pozastavení lze zkrátit na přijatelnější úroveň pomocí přiměřené zpětné vazby příjemců a provádění harmonizovaného přístupu. 
There is indeed scope for improvement to reduce the suspension times to more acceptable levels through proper feedback to the beneficiaries and through the implementation of a harmonised approach.
Očekává se, že zavedení nástroje IT COREFLOW (elektronický systém pracovních procesů v rámci GŘ pro výzkum a inovace) tuto situaci zlepší. 
To this end, the implementation of the IT tool Coreflow (electronic workflow in DG RTD) is expected to improve this situation.
Komise provádí kontroly střetu zájmů pouze u odborníků, kteří byli vybráni. 
The Commission performs checks on conflict of interest only for those experts who have been selected.
Registrace je skutečně dobrovolná, ale aby bylo možné označit dotyčného za odborníka, je potřeba vyplnit všechna povinná pole. 
Registration is indeed voluntary, but the completion of all mandatory fields is obligatory if an individual is to be considered as an expert.
Se zavedením modernizovaného nástroje na správu odborníků uvedeného v bodu 75 (por-tál expertního řízení účastníků Expert Management on the Participant Portal (EMPP)) byli odborníci požádáni, aby aktualizovali a potvrdili zadané údaje. 
With the introduction of the revamped expert interface mentioned under point 75 (Expert management of the participant portal — EMPP), experts have been asked to update and confirm their data.
GŘ/rok 2010 2011 2012 RTD 372 346 279 CNECT 283 252 264 Jak vyplývá z výše uvedené tabulky, přidělení projektu pod tato konkrétní generální ředitelství v roce 2012 pozbylo významu. 
DG/year 2010 2011 2012 RTD 372 346 279 CNECT 283 252 264 These reductions have been achieved through better guidance, sharing of best practices and closer monitoring.
Rozdíl v době pro udělení grantu na GŘ CNECT a na GŘ RTDje v roce 2012 méně než 5 %. 
In fact, the difference in TTG between DG Communications Networks, Content and Technology and DG RTD in 2012 is less than 5 %.
Sjednocování a zkracování dob pro udělení grantu se také ukazuje, když se podíváme například na ředitelství tematicky zaměřená na výzkum a technologický rozvoj, která provádí v rámci 7. 
The observation that TTG is converging and decreasing also holds true when looking at, for instance, the RTD thematic directorates implementing the FP7 Cooperation SP.
U grantů udělených v roce 2012 byl na těchto ředitelstvích rozdíl v době pro udělení grantu jen 43 dnů (oproti 145 dnům v roce 2010). 
For grants signed in 2012, the difference between the TTG in these directorates was only 43 days (145 days in 2010).
Harmonizace obchodních a IT procesů a lhůta 270 dnů, kterou nyní stanoví finanční nařízení, budou hlavní faktory přispívající k dalšímu zlepšení doby pro udělení grantu po zbývající trvání 7. RP a v RP Horizont 2020. 
The harmonisation of business and IT processes and the deadline of 270 days now fixed in the Financial Regulation will be major factors in driving further improvements in TTG in the rest of FP7 and in Horizon 2020.
Komise se domnívá, že databáze EMI splňuje požadavky, pro něž byla určena, tj. obsahuje skupinu potenciálních kandidátů, které lze podle potřeby rychle najmout. 
The Commission considers that the EMI database meets the requirements for which it was intended, namely to provide a pool of potential candidates for rapid hiring.
73. a) Hodnotící pravidla stanoví vyloučení z databáze odborníků v případech nedodržení kodexů chování nebo jiného závažného profesionálního pochybení, které může být označeno za vážné profesionální pochybení v souladu s ustanoveními finančního nařízení. 
73. (a) The evaluation rules provide for the exclusion from the database of experts in cases of breaches of codes of conduct or other serious professional misconduct that may be qualified as grave professional misconduct, in line with the provisions of the Financial Regulation.
Účinnost systematického zaznamenávání dalších faktorů spojených s výkonností by bylo třeba pečlivě zvážit, zejména s ohledem na potřebu dodržovat příslušná pravidla týkající se ochrany osobních údajů, včetně práva subjektu na zpochybnění jakýchkoli údajů, které byly zaznamenány. 
The efficacy of systematically recording other performance-related issues would need to be carefully considered, particularly in view of the need to respect the relevant rules on personal data, including the right of the subject to challenge any data recorded.
73. b) Systém EMPP nyní vyžaduje, aby informace o předchozím zaměstnání byly poskytnuty. 
73. (b) The EMPP system now requires that information on previous employment is indeed provided.
74. a) Tyto systémy skutečně hrají svou roli a byly použity v některých oblastech 7. RP. 
74. (a) Such systems indeed have a role, and have been used in certain parts of FP7.
Citační databáze by však nebyly na místě při výběru klíčových odborníků z průmyslových odvětví a dalších aktérů v oblasti inovací, což je současnou největší výzvou. 
However, citation databases would be largely irrelevant when it comes to identifying key experts from the industrial sector, and other innovation actors, and this is where the greatest challenges lie.
74. b) Projektoví úředníci při výběru odborníků mohou brát a také berou v potaz své zkušenosti s účastníky probíhajících projektů. 
74. (b) Project officers can and do take into account their experience with participants in ongoing projects when selecting experts.
Komise však je rozhodnuta získávat co nejširší okruh odborníků, aby se zabránilo tendenci vzniku „uzavřeného klubu“. 
However, the Commission is determined to cast its net as widely as possible when engaging experts, and to avoid any tendency towards 'closed clubs'.
Kontrolní struktura 7. RP byla navržena tak, aby se největší důraz kladl na kontroly ex post. 
The control architecture of FP7 has been designed in a manner in which most reliance is put on ex post controls.
Šlo o vědomou volbu založenou na oprávněných obavách. 
This was a conscious choice, based on valid concerns.
Kontroly ex ante byly sníženy, aby se systém zjednodušil a aby se snížila administrativní zátěž příjemců. 
Ex ante controls have been reduced in order to simplify the system and reduce the administrative burden for beneficiaries.
Díky tomu lze věnovat odpovídající pozornost nalezení rovnováhy mezi důvěrou a kontrolou, zkrácení doby pro udělení grantu a doby k uskutečnění platby, a v konečném důsledku zvýšení přitažlivosti politiky. 
This ensures that appropriate emphasis can be given to balancing trust and control, to improvements in time to grant and time to pay and, ultimately, to the attractiveness of the policy.
V této souvislosti je logické, že většina podstatných chyb, které byly zjištěny, byly odhaleny prostřednictvím kontrol ex post. 
In this context it is logical that most of the significant errors that are discovered are detected through the ex post controls.
Struktura kontrolního systému Komise je logickým důsledkem rámce odpovědnosti, který vyžaduje audit reprezentativního vzorku pro odhad nejpravděpodobnější míry chyb, a nemůže být proto srovnávána s kontrolními systémy, které používají vnitrostátní agentury pro financování. 
The architecture of the Commission's control system is a logical consequence of the accountability framework requiring the audit of a representative sample for estimating a most likely error rate and cannot, therefore, be compared to the control systems applicable to national funding agencies.
Při aplikaci prahu významnosti ve výši 2 %, který používá Účetní dvůr, si Komise klade za cíl určit, jestli míra chyb přesahuje práh významnosti. 
Applying the 2 % materiality threshold used by the Court of Auditors, the Commission has, as a key objective, to determine whether the error rate exceeds the materiality level.
Proto musí Komise v rámci kontrolních strategií jednotlivých GŘ určit míru chyb v provádění politiky. 
Therefore, as part of each DG control strategy, the Commission needs to determine the error rate of the policy implementation.
Rámec vnitřních kontrol zahrnuje kontroly ex ante a ex post. 
The internal control framework is a combination of ex ante and ex post checks.
Důležitou součást strategie Komise v oblasti kontrol ex post tvoří audit reprezentativního vzorku projektu, pomocí nějž se zjišťuje míra chyb v oblasti politiky. 
An important part of the Commission’s ex post strategy is devoted to the audit of a representative sample of project in order to identify the Commission’s error rate in the policy area.
Tato zjištění jsou uvedena v prohlášení o věrohodnosti, které by měli ve svých výročních zprávách o činnosti stvrdit podpisem generální ředitelé, a tím je potvrdit v odpo-vědnostním rámci Komise. 
This is a key input for the Declaration of Assurance that should be signed by the directors-general in their annual activity reports and so for the Commission's accountability framework.
Žádná vnitrostátní agentura pro financování nemá podobný rámec odpovědnosti, zejména pokud jde o důraz na ukazatele legality a správnosti ve výši 2 %. 
No Member State funding agency is subject to a similar accountability framework, in particular the emphasis on a legality and regularity indicator of 2 %.
Při srovnávání s členskými státy je tedy třeba postupovat opatrně. 
The comparison with Member States has to be treated with caution.
Komise nicméně ve své strategii kontrol ex post již počítá s audity založenými na analýze rizika a se samostatným pilířem strategie auditu. Zvláštní zpráva č. 2/2013 – Zajišťuje Komise efektivní provádění sedmého rámcového programu pro výzkum? 
Nevertheless, the Commission's ex post control strategy already foresees risk-based audits as well as a separate pillar of the audit strategy. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
Výsledky kvantitativních a kvalitativních auditů na GŘ RTD a GŘ CNECT jsou propojeny se systémem řízení projektu. 
In DG RTD and DG CONNECT, the audit results, quantitative and qualitative, are linked with the project management system.
Díky tomuto propojení mají projektoví a finanční úředníci přístup k výsledkům auditů. 
Through that link, project and financial officers have access to the audit results.
Zaměstnanci si mohou v rámci kvalitativních doporučení ověřit závažnost zjištění auditu, charakter auditních zjištění, doporučení pro zlepšení systému nebo zda byl zahájen postup extrapolace. 
Among the qualitative recommendations, staff can check the seriousness of the audit findings, the nature of the audit findings, the recommendations for system improvements or whether an extrapolation procedure was launched.
Pokud jde o kvantitativní informace, je pro každou jednotlivou projektovou činnost zahrnutou do auditu zpřístupněn podrobný rozpis nákladů a příslušné míry chyb. 
As quantitative information, there is access to the detailed cost breakdown per audited participation in a project and the corresponding error rates.
Tato pravidla zahrnují možné vytvoření společných služeb/funkcí pro společné technologické iniciativy / společné podniky a postoupení běžných správních, finančních a manažerských rozhodnutí výkonným ředitelům. Komise však připouští, že lze vyvinout další úsilí ke změně intenzity a zaměření kontrol ex ante, což se bude snažit zavést do budoucna. 
Nevertheless, the Commission accepts that additional efforts can be made to vary the intensity and focus of ex ante controls and will attempt to introduce this in the future.
Jednotné technologické iniciativy sjednotily své strategie auditu se strategiemi auditu Komise. 
JTIs have harmonised their audit strategies with the Commission audit strategy.
Finanční nástroj pro sdílení rizik je zaměřen na podporu vynikajících výzkumných projektů bez ohledu na kritéria státní příslušnosti a zeměpisná kritéria. 
The RSFF seeks to support excellent research projects; there is no nationality or geographic criteria.
Finanční nástroj pro sdílení rizik má podpořit zejména soukromé investice do výzkumu, vývoje, prezentací a inovací na základě poptávky. 
The RSFF seeks to support notably private investments in research, development, demonstration and innovation, on a demand-driven basis.
Finanční nástroj pro sdílení rizik je otevřen široké škále příjemců a vzhledem k jeho záměrně zvolené zásadě „kdo dřív přijde, je dřív na řadě“ nebyly vyčleněny žádné prostředky přímo pro konkrétní odvětví nebo zemi. 
The RSFF is open to a wide range of beneficiaries and due to its deliberately chosen ‘first come, first served’ approach, no earmarking for any specific sector or country has been made.
Nezávislá skupina odborníků, která provedla první průběžné hodnocení finančního nástroje pro sdílení rizik v roce 2010, uznala tento přístup za pragmatický. 
This approach was confirmed to be pragmatic by the independent expert group (IEG), which performed the first interim evaluation of the RSFF in 2010.
Nehledě na výše uvedené však jak Komise, tak Evropská investiční banka vyvinuly při provádění finančního nástroje pro sdílení rizik značné úsilí, aby v souladu s tematickými prioritami 7. 
Despite that, both the Commission and the EIB have made considerable efforts during the RSFF implementation to reach a maximum geographical and sectorial diversification, in line with FP7 thematic priorities.
S ohledem na veřejné zájmy, které jsou ve hře, je zvláště obtížné rozhodnout, který z těchto úkolů může být zrušen, aniž by to mělo dopad na vnitřní kontroly a rámec odpovědnosti těchto subjektů. 
Bearing in mind the public interest at stake, it is particularly difficult to decide which of these tasks can be removed without having an impact on the internal control and accountability framework of these entities.
Obecně to nejsou funkce na plný úvazek. 
They are generally not full-time functions.
Komise plánuje zavést na základě článku 209 finančního nařízení specifická finanční pravidla pro projekty partnerství veřejného a soukromého sektoru, včetně případného zřízení společných služeb/funkcí pro společné technologické iniciativy / společné podniky, jako jsou např. společná funkce interního auditu nebo společný finanční kontrolor. 
The Commission plans to introduce PPP-specific financial rules on the basis of Article 209 of the Financial Regulation, including the possible establishment of common services/ functions for JTI/JUs, such as a shared internal audit function or a common accounting officer.
Oba naznačené problémy Komisi znepokojují. Budou řešeny v rámci programu Horizont 2020 s přihlédnutím ke zkušenostem získaným v průběhu tohoto období v rámci zakládajících nástrojů společných technologických iniciativ v rámci programu Horizont 2020, jakož i ve vzorovém finančním nařízení pro subjekty partnerství veřejného a soukromého sektoru, které se v současnosti připravuje. 
Both of the issues raised are of concern to the Commission. They will be addressed in Horizon 2020 bearing in mind the experience gained during this period and the constituent instruments of the JTIs under Horizon 2020, as well as in the model Financial Regulation for PPP bodies currently under preparation.
Podle ustanovení článku 16 nařízení Rady (o všech společných podnicích pro společné technologické iniciativy) o zakládání společných podniků zodpovídala Komise za založení a počáteční provoz společného podniku, dokud podnik nezískal provozní kapacitu pro plnění vlastního rozpočtu. 
According to the provisions of Article 16 of the Council regulations (for all JTI JUs) setting up the joint undertakings, the Commission was responsible for the establishment and initial operation of the joint undertaking until the joint undertaking had the operational capacity to implement its own budget.
Komise poskytla společnému podniku pro společné technologické iniciativy autonomii ve chvíli, kdy společný podnik prokázal, že má provozní kapacitu pro plnění vlastního rozpočtu. 
The Commission agreed to each JTI JU's autonomy when each JU demonstrated that it had the operational capacity to implement its own budget.