natgillin/translations-raw huggingface dataset:
39 U projektu 5 (Up‐scaling) bylo prováděcí období prodlouženo na 78 měsíců a u projektu 6 (Bioenergelec) na 81 měsíců (viz příloha V). 
39 For projects 5 (Up-scaling) and 6 (Bioenergelec), the implementation periods were extended to 78 and 81 months respectively (see Annex V).
U projektu 6 (Bioenergelec) nebyly zdokumentovány žádné návštěvy na místě, které by Účetní dvůr mohl přezkoumat. 
For project 6 (Bioenergelec), no site visit could be documented for the Court to review.
40 Skutečnost, že se v dostatečné míře neprovádí návštěvy projektů na místě, se netýká pouze projektů NpE. 
40 Lack of sufficient on-site visits to projects is not unique to EF projects.
Jak je uvedeno ve výroční zprávě o činnosti GŘ DEVCO za rok 2014, GŘ DEVCO nedosáhlo svého cíle navštívit alespoň 80 % probíhajících projektů a zakázek (s. 112 a příloha 10, s.279–299). 
As indicated in its 2014 annual activity report, DG International Cooperation and Development did not reach its objective of visiting at least 80 % of ongoing projects and contracts (p. 112 and Annex 10 pp. 297-299).
Za rok 2014 šlo celkově o 69 %, což je méně než 72 % v roce 2013. 
For 2014, overall results stood at 69 %, below the 2013 rate of 72 %.
Jedním z uváděných důvodů tohoto stavu jsou personální omezení. 
Staff restriction is one of the reasons mentioned.
41 Tři projekty byly předmětem dvou ROM. 
41 Three projects were subject to two ROMs.
42 Prováděcí období, původně plánované na 36 měsíců, bylo prodlouženo na 81 měsíců. 
42 Initially planned for 36 months, the implementation period was extended to 81 months.
43 Jedná se o rostlinu, jejíž semena s obsahem oleje se využívají k výrobě biodieslového paliva. 
43 Jatropha is a plant whose oil-containing seeds are processed into biodiesel.
Připomínky 18 31 Projekt 6 v rámci NpE II (Wood and charcoal) provádí v několika zemích soukromá lesnická společnost. 
Observations 18 31 EF II project 6 (Wood and charcoal) is being implemented in several countries by a private forestry company.
Byl zahájen v březnu 2012 a méně než rok po plánovaném dokončení (červenec 2015) se s inovativním prvkem souvise‐ jícím s produkcí dřevěného uhlí45 nijak nepokročilo a nebylo pravděpodobné, že se tak stane. 
It started in March 2012 and, less than 1 year from its planned completion date (July 2015), the innovative charcoal component45 had made no progress and was unlikely to materialise.
Delegace EU v dotče‐ ných zemích se nesnažily určit důvody selhání projektu, ani nepřijaly žádná opatření. 
EU delegations in the countries concerned had not sought to identify the reasons for the project’s failure, nor had they taken any action in response.
Vzhledem k tomu, že inovací spojenou s produkcí dřevěného uhlí se zdůvodňovala způsobilost toho‐ to projektu v rámci NpE, neúspěch v uskutečnění tohoto prvku znamená, že Komise by mohla získat určitou část financování zpět. 
Since the innovative charcoal component had been the justification for the project’s eligibility under the EF, failure to deliver this element means that the Commission might be able to recover some of its funding.
Většina kontrolovaných projektů byla úspěšná a měla dobré vyhlídky na udržitelnost 32 Kontrolovali jsme, zda projekty do‐ sáhly zamýšlených výsledků v souladu s plánem a zda byly tyto výsledky udržitelné. 
Most of the projects examined were successful and had good sustainability prospects 32 We examined whether the intended project results were delivered as planned and whether these results were sustainable.
Čtvrtina kontrolovaných projektů nesplnila většinu očekávaných výsledků 33 Délka prováděcích období stanovená v návrzích projektů a následně zakot‐ vená v grantových dohodách většinou podcenila dobu potřebnou na realizaci projektů46. 
A quarter of the projects examined did not deliver most of the expected results 33 The implementation periods indicated in the project proposals, and subsequently set out in the grant contracts, generally underestimated the time needed to implement the projects46.
Devět z 11 kontrolovaných projektů NpE I muselo být prodlouže‐ no a ve dvou případech trvalo prová‐ dění dvakrát déle oproti plánu. 
Nine out of the 11 EF I projects examined had to be extended and two of them needed more than twice the time initially planned (see Annex IV).
34 Ze 16 kontrolovaných projektů jich 12 bylo úspěšných: pět překročilo nebo pravděpodobně překročí své původní cíle, dva splnily nebo pravděpodobně splní své cíle a u pěti sice nebylo spl‐ nění cílů pravděpodobné, ale výsledky byly stále přiměřené47 (viz příloha IV a příloha VI, sloupec „Výsledky“, pro‐ jekty s hodnocením A nebo B). 
34 Of the 16 projects examined, 12 were successful: five had exceeded or were likely to exceed their initial targets, two had met or were likely to meet their targets and five were not likely to reach their targets but results were still reasonable47 (see Annex IV and Annex VI, ‘Results’ column, projects scored A or B).
Rámeček 4 uvádí dva příklady úspěšných projektů. 
Box 4 provides two examples of successful projects.
45 Využití průmyslových pecí místo zařízení řemeslné produkce s nízkým výkonem. 
45 Using industrial ovens instead of poor yield artisanal production.
46 Například studie proveditelnosti, žádosti o stavební povolení a proces zadávání zakázek (viz také bod 19). 
46 For example feasibility studies, construction permit request and procurement processes (see also paragraph 19).
47 Výsledky jsou nad cílovými hodnotami 75 %, nebo byl po dokončení realizace projektu zaznamenán povzbudivý pokrok (např. počet připojených domácností se postupně zvyšoval). 
47 Results are above 75 % of target values, or encouraging progress was noted after implementation of the project was complete (for example the number of households connected was progressively increasing).
Příklady úspěšných projektů Projekt 4 (Biogas) – Cílem tohoto projektu v Keni bylo získat metan z nádrží na kejdu v malých farmách se třemi až deseti dojnicemi. 
Examples of successful projects Project 4 (Biogas) — This project implemented in Kenya aimed to recover methane gas from slurry digesters in small farms with three to 10 dairy cows.
Bioplyn se v domácnostech majitelů farem používá při vaření. 
The biogas is used as cooking fuel for the farm owners’ households.
Přispívá k úspoře dřeva nebo dřevěného uhlí, zásadně snižuje znečištění vnitřních prostor a zlepšuje hnojící vlastnosti kejdy. 
It contributes to saving firewood or charcoal, strongly reduces indoor pollution and improves the fertilising qualities of the slurry.
Na projektu se podílely mikroinstituce a veřejní navrhovatelé pro zajištění replikace projektu. 
Micro-institutions and public promoters were involved to ensure replication of the project.
Při projektu se podařilo nainstalovat 765 nádrží v pěti keňských provinciích (oproti plánovaným 460). 
The project managed to install 765 digesters in five Kenyan provinces (against a target of 460).
Projekt 14 (Small-scale solar) – Cílem tohoto projektu bylo umožnit přibližně 18 000 obyvatel (nebo 4 000 rodinám) ve dvou venkovských oblastech Mosambiku přístup k udržitelné solární energii v malém rozsahu. 
Project 14 (Small-scale solar) — This project’s aim was to enable around 18 000 people (or 4 000 families) to access sustainable small-scale solar power in two rural districts in Mozambique.
So‐ lární lucerny jsou alternativou spalování dřeva nebo petroleje ke svícení. 
Solar-energy-charged lanterns are a substitute for burning wood or kerosene for lighting.
Tyto lucerny poskytují za malý denní poplatek drobné podniky (dobíjecí stanice) vedené místními podnikateli, kteří se v rámci projektu účastní speciálního školení. 
These lanterns are being made available for a modest daily fee from small-scale businesses (charging stations) run by local entrepreneurs that received special training from the project.
Nainstalováno bylo 41 dobíjecích stanic ve 25 vesnicích, 14 760 osob (82 % cíle) tak získává úsporné a čisté osvětlení. 
Forty-one charging stations spread across 25 villages have been installed and 14 760 people (or 82 % of the target) are being provided with economic and clean-energy lighting.
Polovinu z těchto podnikatelů tvoří ženy. 
Half of these entrepreneurs are women.
Solární dobíjecí stanice se používají také na dobíjení mobilních telefonů a dalších malých zařízení, např. rádií a holicích strojků. 
Solar charging stations are also used to recharge cell phones and other small appliances, such as radios or hair clippers.
Připomínky 19 35 Projekty venkovské elektrifikace, které zahrnují dodávky energie do domác‐ ností a místních veřejných budov (připojením na minisíť ve vesnicích nebo s využitím samostatných so‐ lárních jednotek v málo osídlených oblastech), velmi pozitivně přispěly ke zlepšení každodenního života venkov‐ ských komunit, přestože očekávané nové hospodářské činnosti se rozbí‐ haly pomalu. 
Observations 19 35 The rural electrification projects that include the supply of energy services to households and local public buildings (by connection to a mini-grid in villages or using standalone solar units for dispersed housing) had a very positive effect in improving the day-to-day life of rural communities, even if the expected new economic activities were slow to emerge.
Například dostupnost dalšího vybavení a větší pohodlí byly pro kvalifikovaný personál v klíčo‐ vých zaměstnáních, jako jsou učitelé, doktoři a soudci, motivací k tomu, aby přijali práci v odlehlých oblastech. 
For instance, the additional facilities and comfort encouraged key qualified personnel such as teachers, doctors and judges to agree to work in remote places.
To má kaskádový efekt, jako je zlepšení dostupnosti veřejných služeb a vy‐ tvoření doplňkových pracovních míst, nezbytných pro snížení chudoby48. 
This has cascade effects, such as improving the availability of public services and creating ancillary employment, which are essential for contributing to poverty reduction48.
48 Například projekty 2 (Best Ray), 3 (Majaua), 7 (rHYviere), 10 (Rural electrification) a 12 (Green energy). 
48 For example projects 2 (Best Ray), 3 (Majaua), 7 (rHYviere), 10 (Rural electrification) and 12 (Green energy).
Rozšíření sítě, především ke klinice v Kamilambo, „Infrastruktura a projekty malého rozsahu pro elektrifikaci venkova“ (okres Mumbwa, Zambie) Transformátor nízkého napětí napojený na distribuční síť ve vesnici Sahasinaka, projekt rHYviere (provincie Fianarantsoa, Madagaskar) Zdroj: Evropský účetní dvůr. Fotografie č. 
Grid extension, notably to the Kamilambo clinic, ‘Rural electrification infrastructure and small‐scale projects’ (Mumbwa district, Zambia) A low‐voltage transformer being connected to the distribution grid in Sahasinaka village, project rHYviere (Fianarantsoa province, Madagascar) Source: European Court of Auditors.
3 – 4 
Pictures 3 - 4
Připomínky 20 36 Čtyři projekty nicméně nedosáhly většiny očekávaných cílů, převážně kvůli koncepčním nedostatkům a ne‐ dostatečnému monitorování ze strany Komise během jejich realizace (viz příloha VI, sloupec „Výsledky“, projek‐ ty s hodnocením D). a) Po pěti letech realizace projektu 5 (Up‐scaling) se podařilo zajistit přístup k moderním energetic‐ kým službám pouze pro 11 ze 120 plánovaných vesnic49. 
Observations 20 36 However, four projects failed to achieve most of their expected objectives, mostly due to both design weaknesses and inadequate monitoring by the Commission during their implementation (see Annex VI, ‘Results’ column, projects scored D). (a) After 5 years of implementation, project 5 (Up-scaling) only managed to provide 11 out of the planned 120 villages with access to modern energy services49.
Některá zakoupená zařízení se nevyužívala a začala zastarávat. b) Projekt 6 (Bioenergelec) spočíval ve výrobě elektřiny z biomasy, a to zejména spalováním dřeva v kotli připojeném na parní stroj, který poháněl generátor. 
Some equipment purchased remained unused and was becoming obsolete. (b) Project 6 (Bioenergelec) was to use biomass to generate electricity by burning mainly wood in a boiler connected to a steam engine driving a generator.
Ve fázi výběru projektů byla zjištěna řada výrazných rizik, která se nakonec skutečně stala realitou50. 
Many of the significant risks which had been identified in the project selection phase materialised50.
Avšak zničení lesa cyklónem v jednom z pěti vybraných míst bylo velkým rizikem, které odhaleno nebylo. 
However, the destruction of the forest in one of the five chosen sites by a cyclone was a major risk to materialise and that had not been identified.
Šest let po zahájení projektu bylo dokončeno jen jedno zařízení a fungovalo jen sporadicky51. 
Six years after the start of the project only one installation had been completed, and was functioning only sporadically51.
Naplánovat instalaci pěti jednotek před tím, než z pilotního projektu vzejde přesvědčivá zpětná vazba, bylo velmi předčasné52. c) Projekt 13 (Nice Roll‐out) se zamě‐ řoval na rozšíření již fungujícího in‐ ternetového centra v Gambii, které využívá solární energii, do více než 50 míst v Zambii a Tanzanii. 
Planning the installation of five units prior to any convincing feedback from a pilot project was highly premature52. (c) Project 13 (Nice roll-out) aimed to extend a solar-powered internet centre already operating in The Gambia to over 50 locations in Zambia and Tanzania.
Projekt musel být ukončen kvůli likvidaci prováděcího partnera v roce 2013. 
The project had to be terminated due to the liquidation of the implementing partner in 2013.
Podnikatelský model, který počítal se zapojením soukromého sekto‐ ru, byl ve fázi hodnocení návrhů považován za značně rizikový. d) Projekt 16 (Wood and charcoal) byl zaměřen na udržitelnou produkci dřeva a dřevěného uhlí ve venkov‐ ských oblastech. 
The business model involving the private sector was considered a prominent risk at the proposal evaluation stage. (d) Project 16 (Wood and charcoal), aimed at sustainable wood and charcoal production in rural areas.
Prováděcí part‐ ner projevil větší zájem o ziskový dřevařský průmysl než o inovativní prvek týkající se výroby dřevěného uhlí, kterým byla zdůvodněna způ‐ sobilost projektu pro financování NpE. 
The implementing partner had shown more interest in the profitable timber industry than in the innovative charcoal component, which was the reason for the project’s eligibility for EF funding.
Téměř všechny kontrolované úspěšné projekty měly dobré vyhlídky na udržitelnost 37 U jednoho z 12 úspěšných kontrolova‐ ných projektů panovala o udržitelnosti určitá nejistota kvůli technické složi‐ tosti a nedostatku místních kapacit. 
Almost all successful projects examined had good sustainability prospects 37 For one of the 12 successful projects examined, sustainability was a matter for concern due to the technical complexity involved combined with a shortage of local capacity.
Existovalo riziko technického selhání v krátkodobém až dlouhodobém výhledu53. 
There was a risk of technical failure in the short to medium term53.
U ostatních 11 projektů bylo pravděpodobné, že budou udržitelné, pokud se zavedou nezbytná opatření v souladu s plánem a pokud nedo‐ je k přílišnému zhoršení kontextu54 (viz příloha VI, sloupec „Udržitelnost“, projekty s hodnocením B). 
The other 11 projects were likely to be sustainable if the necessary measures envisaged were implemented according to plan and the context54 did not deteriorate too much (see Annex VI, ‘Sustainability’ column, projects scored B).
49 Důvodem byl například zdlouhavý proces zadávání zakázek, logistická omezení, mobilizace poptávky v souvislosti s konkurencí s ostatními technologiemi a neúčinné pěstování dávivce. 
49 For example lengthy procurement, logistics constraints, mobilisation of demand due to competition with other technologies and ineffective jatropha cultivation.
Tento projekt je také ovlivněn právními spory mezi partnerem a dodavatelem (AGMIN), který nesplnil svůj závazek a zároveň zablokoval finanční prostředky. 
The project is further affected by a legal dispute between the partner and a supplier which did not fulfil its commitment while blocking funds.
50 Projekt přišel o body také kvůli sporu mezi dodavatelem zařízení a národní agenturou pro elektrifikaci venkova (rovněž partner projektu). 
50 The project was also disrupted by a contentious situation between the equipment supplier and the national agency for rural electrification (also a partner of the project).
51 Zařízení brazilského původu je spíše prototypem, který stále hodně závisí na svém výrobci. 
51 The machinery of Brazilian origin is rather a prototype and is still very dependent on its manufacturer.
52 V návrhu se počítalo se třemi jednotkami, v grantové smlouvě jich zůstalo pouze pět. 
52 Six units were planned in the proposal; only five were maintained in the grant contract.
53 Projekt 9 (Resouth) má hodnocení C kvůli složitosti komponentu větrných turbín a extrémní odlehlosti lokality. 
53 Project 9 (Resouth) is scored C due to the complexity of its wind turbine component and extreme remoteness.
54 Vnější faktory, které mohou projekty ovlivnit přímo či nepřímo, jako například socioekonomické podmínky, bezpečnostní situace, velké změny v odvětvové politice nebo zhoršení životního prostředí. 
54 Exogenous factors that may directly or indirectly affect the projects, such as socioeconomic conditions, the security situation, a major change in sector policy or environmental degradations.
Připomínky 21 38 U projektů, které zahrnují decentrali‐ zovanou jednotku na výrobu elektřiny a distribuční síť55, je předpokladem udržitelnosti náležité řízení operací (výroba a prodej elektřiny) a pravi‐ delná technická údržba56. 
Observations 21 38 For the projects involving a decentralised electricity production unit and grid distribution55, sustainability requires appropriate management of the operations (electricity production and sale) and regular technical main-tenance56.
Školení na zlepšení manažerských a technických kapacit budoucích provozovatelů bylo zajištěno u všech projektů. 
Training was provided in all the projects to improve the managerial and technical capacities of future operators.
S ohledem na místní kapacity je však stále po‐ třeba pořádat periodická školení po dokončení projektů, aby bylo zajištěno optimální řízení výrobních jednotek57. 
However, given the local capacities, there remains a need for periodic training after project completion to ensure optimum management of the production units57.
55 Projekty 1 (Mwenga), 3 (Majaua), 7 (rHyviere), 8 (Sahambano), 9 (Resouth), 10 (Rural electrification) a 15 (Boreale). 
Solar photovoltaic unit on a school roof with its instruction card, project ‘Increase access to electricity services’ (Kalomo district, Zambia) 55 Projects 1 (Mwenga), 3 (Majaua), 7 (rHyviere), 8 (Sahambano), 9 (Resouth), 10 (Rural electrification) and 15 (Boreale).
56 Některým případům bude třeba věnovat zvláštní pozornost, například pokud jde o nedostatky v kvalitě vybudované infrastruktury a instalovaného zařízení. 
56 Particular attention will be needed in some cases, for example in respect of some shortcomings in the quality of the infrastructure constructed and the equipment installed.
57 Dlouhodobí prováděcí partneři příležitostně poskytli podporu na své vlastní náklady po skončení smlouvy, například v projektu 9 (Resouth). 
57 Long-established implementing partners have occasionally provided support at their own expense after the end of their contract, for example in project 9 (Resouth).
5 – 6 
Pictures 5 - 6
Připomínky 22 39 Některé projekty také zvýšily povědo‐ mí o otázkách životního prostředí (viz příklad v rámečku 5) a zahrnovaly ško‐ lení o zakládání mikropodniků, umož‐ něnému díky dodávkám elektřiny. 
Observations 22 39 Some projects also raised awareness of environmental issues (see an example in Box 5) and provided training on starting micro-businesses, rendered possible with the arrival of electricity.
40 U výrobních jednotek dodávajících elektřinu pro jediného zákazníka (tj. napojení do hlavní distribuční sítě, provozované většinou poloveřejným orgánem) může dojít ke zpoždění v platbách, což může ohrozit udržitel‐ nost projektu58. 
40 Production units delivering electricity to a single customer (i.e. connection to the main distribution grid usually operated by a para-public body) may encounter payment defaults, which can jeopardise the sustainability of the project58.
Toto riziko je dobře známé a cílem reforem vnitrostátních energetických politik je postupné pro‐ sazování lepších postupů a ozdravění národních síťových provozovatelů tak, aby se zlepšila jejich schopnost platit svým dodavatelům59. 
This risk is well known, and national energy policy reforms aim to progressively enforce better practices and make the national grid operators healthier and more capable of paying their suppliers59.
58 Projekty 7 (rHYviere, 1 lokalita ze 3) a 8 (Sahambano). 
58 Projects 7 (rHYviere, 1 site out of 3) and 8 (Sahambano).
59 Například v Tanzanii a na Madagaskaru Světová banka podporuje velké programy reformy energetického sektoru. 
59 For example, in Tanzania and in Madagascar the World Bank supports large programmes to reform the energy sector.
Zachování primárního energetického zdroje je klíčem k udržitelnosti Project 7 (rHyviere) – Cílem projektu bylo vybudovat malé vodní elektrárny v kopcovité oblasti Madagaskaru. 
The preservation of the primary energy resource is key for sustainability Project 7 (rHyviere) — The project’s objective was to construct small hydroelectricity production units in a hilly region of Madagascar.
Udržitelnost vodních toků ve vyšších nadmořských výškách vyžaduje vhodné řízení přirozené flóry a země‐ dělství v daném povodí, aby dešťová voda mohla plynule pronikat do podloží. 
The sustainability of the high-altitude water streams requires sound management of the natural flora and of agriculture in the feeding basin to allow rainwater to continuously infiltrate the subsoil.
Součástí projektu bylo školení a osvěta a užitečný program environmentální pomoci s účastí správních orgánů s cílem zachovat primární zdroj energie (vodní toky). 
Essential training and sensitisation components and a useful environmental scheme with the participation of the authorities to preserve the primary energy resource (the water streams) were included in the project.
Tento program zahrnuje dotace pro rolníky žijící v oblasti povodí, které jsou určeny na zachování flóry prostřednictvím změny zemědělských metod (zejména aby nedocházelo k dalšímu odles‐ ňování mýcením a vypalováním lesů a těžbou dřeva pro výrobu dřevěného uhlí). 
This scheme includes subsidies for peasants living in the feeding basin to preserve the flora by adapting their farming methods, notably to avoid further deforestation by slash-and-burn and by logging for charcoal production.
Dlouhodobé finanční zdroje potřebné pro tyto dotace místním rolníkům byly dány k dispozici formou zvláštního odvodu (2,5 %) z vyrobe‐ né vodní elektřiny prodané městu v údolí. 
The long-term financial resources required for the subsidies to local peasants were made available through a special levy (2.5 %) on the hydroelectricity produced and sold to the town in the valley.
Závěry a doporučení 23 41 Dospěli jsme k závěru, že Komise nástroj pro energetiku uplatňovala většinou úspěšně, ale přesto jej mohla ke zvýšení přístupu chudých obyvatel východní Afriky k obnovitelné energii využít lépe. 
Conclusions and 23 recommendations 41 We conclude that the Commission was mostly successful but could have done better in using the EF to increase access to renewable energy for the poor in East Africa.
42 Komise přidělovala podporu z NpE na projekty v oblasti obnovitelné energie na základě dobře stanovených priorit. 
42 The Commission allocated EF support for renewable energy to well-prioritised projects.
V rámci výzev k předkládání návrhů byla uplatněna vhodná výběrová kri‐ téria, zajišťující konzistentnost s pri‐ oritami stanovenými v NpE. 
Proper selection criteria were applied in calls for proposals to ensure consistency with the priorities set in the EF.
Čtvrtina kontrolovaných projektů však získala grant i přes závažné koncepční nedo‐ statky zjištěné při výběrovém procesu. 
However, a quarter of the projects examined were awarded a grant despite the serious design weaknesses identified during the selection process.