natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10.22 Co se týče rozdílné struktury zpráv, Komise poukazuje na to, že orgán udělující absolutorium požádal Komisi, aby strukturovala zprávu podle článku 318 na základě okruhů VFR. 
As regards the different structure of the reports, the Commission points out that the discharge authority has asked the Commission to structure the Article 318 evaluation report around MFF headings.
Tímto způsobem je strukturována i zpráva o rozpočtovém a finančním řízení. 
The report on budgetary and financial management is structured that way.
Souhrnná zpráva o výsledcích Komise v oblasti řízení je strukturována podle rozpočtových hlav, což odráží organizaci a řízení Komise. 
The Synthesis report of the Commission's management achievements is structured according the budget titles, which reflects how the Commission is organised and managed.
Vzhledem k různým účelům zpráv je nevyhnutelné, aby se informace zabývaly rozdílnými aspekty. 
Given their different purposes, it is inevitable that the information covers different aspects.
(27) Viz též odpovědi Komise na body 10.31–10.32 a rámeček 10.2 výroční zprávy účetního dvora za rok 2011. 
(27) See also the Commission’s replies to paragraphs 10.31 to 10.32 and Box 10.2 of the Court’s 2011 annual report.
(28) Zpráva Komise Evropskému parlamentu a Radě o hodnocení financí Unie na základě dosažených výsledků (COM(2014) 383 final ze dne 26. června 2014). 
(28) Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union's finances based on the results achieved (COM(2014) 383 final of 26.6.2014).
(29) Článek 318 a 319 SFEU. 
(29) Articles 318 and 319 of TFEU.
C 398/264 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 10.24 Ve srovnání s předchozími hodnotícími zprávami představuje čtvrtá zpráva zlepšení, jelikož se pokouší uvést do souvislosti hlavní finanční programy uváděné podle okruhů víceletého finančního rámce s dostupnými informacemi o výkonnosti, které mají význam pro strategii Evropa 2020. 
EN C 398/264 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.24. Compared to the previous evaluation reports, the fourth report represents an improvement in so far as it tries to establish a link between the main financial programmes presented by MFF heading and the available performance information relevant to the Europe 2020 strategy.
Jak však uvádí samotná zpráva, „přesné přispění každého finančního programu k plnění cílů strategie Evropa 2020 nelze specifiko-vat“. 
However as stated in the evaluation report itself ‘it is not possible to single out what has been the exact contribution of each of the financial programmes in achieving Europe 2020 targets’.
Účetní dvůr se s tímto hodnocením ztotožňuje a domnívá se, že hodnotící zpráva by měla shrnovat všechny dostupné informace o pokroku při plnění cílů strategie Evropa 2020, aby tak měl čtenář jasnější přehled o dosažených výsledcích (30). 
The Court shares this assessment and considers that the evaluation report should bring together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clearer overview of the achievements made (30).
10.24 Komise vítá skutečnost, že Účetní dvůr považuje čtvrtou zprávu za posun k lepšímu ve srovnání s předchozími hodnotícími zprávami, pokud jde o souvislost mezi hlavními finančními programy a dostupnými informacemi o výkonu v rámci strategie Evropa 2020. 
THE COMMISSION’S REPLIES 10.24. The Commission welcomes that the Court of Auditors considers that the fourth report represents an improvement compared with previous evaluation reports regarding the link between the main financial programmes and the available performance information relevant to the Europe 2020 strategy.
Jak již Komise uvedla, v době, kdy byl schvalován VFR na období 2007–2013 a kdy byla zavedena opatření týkající se monitorování, hodnocení a podávání zpráv, nebyla strategie Evropa 2020 ještě přijata. 
As the Commission has already stated, the Europe 2020 Strategy had not been adopted when the 2007-2013 MFF was adopted and the monitoring, evaluation and reporting arrangements put in place.
Tím se z velké části vysvětluje, proč nebylo možné určit příspěvek každého programu k cílům stanoveným ve strategii. 
This largely explains why it has not been possible to single out the contribution of each financial programme to the targets set in that strategy.
Podle nového VFR na období 2014–2020 se cíle strategie Evropa 2020 pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění staly nedílnou součástí intervenční logiky velkých výdajových programů a fondů. 
Under the new 2014-2020 MFF the Europe 2020 targets for smart, sustainable and inclusive growth have become an integral part of the intervention logic of the major spending programmes and funds.
To by mělo usnadnit určení příspěvku výdajových programů k hlavním cílům Unie a ovlivnit budoucí vydání hodnotící zprávy podle článku 318. 
This should facilitate the identification of the contribution of spending programmes to the Union's main objectives and feed into future editions of the Article 318 Evaluation Report.
Komise zváží, zda by s ohledem na způsob, jakým se v příštích letech vyvine podávání zpráv, byla vhodná úprava struktury zprávy podle článku 318, a vezme rovněž řádně v úvahu existenci dalšího komplexnějšího způsobu podávání zpráv o strategii Evropa 2020, například prostřednictvím evropského semestru. 
The Commission will consider whether any adjustment to the structure of the Article 318 Report would be appropriate in the light of the way this reporting develops over coming years, while also taking due account of the existence of other more comprehensive reporting on Europe 2020, such as through the European Semester.
(30) Eurostat každý měsíc zveřejňuje osm hlavních ukazatelů strategie Evropa 2020 (podrobnosti viz http://epp.eurostat.ec.europa.eu/ portal/page/portal/europe_2020_indicators/headline_indicators). V březnu Komise zveřejnila dokument „Hodnocení strategie Evropa 2020: strategie pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění“ (COM(2014) 130). 
(30) Eurostat publishes monthly the eight key Europe 2020 indicators (for details see http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/por-tal/europe_2020_indicators/headline_indicators).In March, the Commission published ‘Taking stock of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth’ (COM(2014) 130).
Tato zpráva se ovšem nezpracovává každý rok. 
This report is however not an annual exercise.
12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/265 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 10.25 V mnoha důležitých oblastech se informace a údaje poskytnuté v hodnotící zprávě týkají provedených opatření a výstupů, a nikoli dosažených výsledků. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/265 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.25. In many important areas, the information and data provided in the evaluation report concern the actions taken and outputs delivered rather than the results achieved.
Účetní dvůr také již dříve zdůraznil, že ještě několik let potrvá, než bude Komise schopna o skutečně dosažených výsledcích výdajových programů za období 2007–2013 smysluplně informovat. 
Indeed, as the Court has already pointed out, it will be some years before the Commission is able to report in a meaningful way on the real achievements of the spending programmes for 2007-2013.
Na programové období 2014–2020 je zaveden nový rámec pro řízení a vykazování výkonnosti (31). 
For the 2014-2020 programming period, a new performance management and reporting framework is in place(31).
Komise předpokládá, že na základě tohoto rámce bude možné, aby od rozpočtových let 2017–2018 hodnotící zpráva obsahovala předběžné závěry o výkonnosti programů a informace o tom, zda programy postupují dle plánu nebo vyžadují úpravu. 
Based on this framework, the Commission expects that, as of the financial years 2017-2018, the evaluation report will be able to include initial conclusions on programme performance and information as to whether programmes are on track or require adjustment. THE COMMISSION’S REPLIES 10.25.
10.25 Komise se domnívá, že nezbytná opatření pro monitorování, hodnocení a podávání zpráv musí podle právních rámců jednotlivých programů fungovat již nějakou dobu předtím, než lze očekávat informace o výsledcích na podporu podávání zpráv o cílech dosažených v rámci výdajových programů. 
The Commission considers that the necessary monitoring, evaluation and reporting arrangements, according to the legal frameworks of the different programmes, need to have been operating for some time before information on results can be expected to support reporting on the achievements of the spending programmes.
Při provádění finančních programů musí kromě toho uplynout dostatečně dlouhá doba, než se projeví účinky financovaných činností a může být zahájeno hodnocení výsledků a dopadů. 
In addition, sufficient time has to have elapsed in the implementation of the financial programmes before the actions financed produce their effects and the evaluation of results and impacts can start.
U programů na období 2007–2013 budou konečná a následná hodnocení stále založena na opatřeních pro monitorování, hodnocení a podávání zpráv, která jsou pro tyto programy stanovena. 
For the 2007-2013 programmes, the final and ex post evaluations will still be based on the monitoring, evaluation and reporting arrangements fixed for those programmes.
Komise se vynasnaží, aby získala co nejvíce informací o výkonnosti. 
The Commission will seek to bring out as much performance information as possible.
U programů na období 2014–2020 je na podávání zpráv o výkonnosti kladen mnohem silnější důraz a očekává se, že průběžná hodnocení plánovaná na období 2017–2018 budou obsahovat, jak stanoví Účetní dvůr, první závěry týkající se výkonnosti programů a informace o tom, zda jsou programy na dobré cestě, či zda vyžadují úpravu. 
For the 2014-2020 programmes, there is a far stronger focus on performance reporting and it is expected that the interim evaluations, scheduled for 2017-2018, will as the Court states include initial conclusions on programme performance and information as to whether the programmes are on track or require adjustment.
(31) Jak se popisuje v pracovním dokumentu útvarů Komise „Přehled monitorování, výkaznictví a rámců pro hodnocení pro programy víceletého finančního rámce 2014–2020“ (SWD(2014) 200 final ze dne 26. června 2014), který byl zveřejněn spolu s hodnotící zprávou (COM(2014) 383 final ze dne 26. června 2014). 
(31) As described in the Commission Staff Working Document ‘Overview of the Monitoring, Reporting and Evaluation Frameworks for the MFF 2014-2020 Programmes’ (SWD(2014) 200 final of 26.6.2014) that accompanied the evaluation report (COM(2014) 383 final of 26.6.2014).
Účetní dvůr bude vývoj v této oblasti dále sledovat. 
The Court will continue to monitor progress in this area.
Plánování a vykazování výkonnosti na úrovni generálních ředitelství 10.27 V tomto oddíle se nejprve předkládají připomínky k plánování a vykazování výkonnosti na úrovni generálních ředitelství. 
Performance planning and reporting at directorate-general level 10.27. This section of the chapter makes first some general observations on performance planning and reporting at DG level.
Pak se uvádějí zjištění Účetního dvora vyplývající z podrobné prověrky prvků souvisejících s výkonností v plánech a zprávách tří generálních ředitelství, stejně jak je Účetní dvůr uváděl ve výročních zprávách za poslední tři roky (33). 
It then presents the findings of the Court’s detailed examination of the performance elements in the plans and reports of three specific DGs, as it has done for the last three years’ annual reports (33). General 10.28.
Obecné informace 10.28 Důležitým zdrojem informací pro tři zprávy, o nichž pojednávají odstavce 10.18–10.22, jsou výroční zprávy o činnosti, které vypracuje každé generální ředitelství (34) a které se zveřejňují do 31. března roku n+1. 
An important source of information for the three main reports discussed in paragraphs 10.18 to 10.22 is the annual activity reports prepared by each DG (34) and published by 31 March of year n+1.
Výroční zprávy o činnosti stojí na konci procesu, který začíná výkazy o činnosti a plány řízení generálních ředitelství. Proces se podrobněji popisuje v rámečku 10.3. 
AARs represent the end of a process which begins with DGs’ activity statements and management plans; this process is set out in more detail in Box 10.3.
(32) Pracovní dokument útvarů Komise „Hodnocení akčního plánu na rozvoj hodnotící zprávy podle článku 318“ (SWD(2014) 201 final ze dne 26. června 2014). 
(32) Commission Staff Working Document ‘Stock-taking on the Action Plan for the Development of the Article 318 Evaluation Report’ (SWD(2014) 201 final of 26.6.2014).
(33) Výroční zpráva Účetního dvora za rok 2010, kapitola 8: GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova (AGRI), GŘ pro regionální a městskou politiku (REGIO) a GŘ pro výzkum a inovace (RTD); výroční zpráva Účetního dvora za rok 2011, kapitola 10: GŘ AGRI, GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid, GŘ REGIO a výroční zpráva Účetního dvora za rok 2012, kapitola 10: GŘ pro hospodářskou soutěž (COMP), GŘ pro námořní záležitosti a rybolov (MARE) a GŘ pro mobilitu a dopravu (MOVE). 
(33) Court’s 2010 annual report, chapter 8: DGs Agriculture and Rural Development (AGRI), REGIO and Research, Innovation and Science (RTD); Court’s 2011 annual report, chapter 10: DGs AGRI, Development and Cooperation — EuropeAid, REGIO; and Court’s 2012 annual report, chapter 10: DGs Competition (COMP), Maritime Affairs and Fisheries (MARE) and Mobility and Transport (MOVE).
(34) Má se za to, že odkazy na generální ředitelství a generální ředitele zahrnují i příslušné útvary a vedoucí útvarů. 
(34) References to directorates and directors-general should be taken to include services and heads of service as appropriate.
12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/267 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Rámeček 10.3 – Výkazy o činnosti a plány řízení Výkazy o činnosti (které se od roku 2014 nazývají programová prohlášení a mají odlišné uspořádání a obsah) se vypracovávají pro externí účely jako součást rozpočtového procesu a zdůvodňují částky požadované Komisí. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/267 THE COURT’S OBSERVATIONS Box 10.3 — Activity statements and management plans Activity statements (from 2014 onwards, to be known as programme statements with different structure and content) are drafted for external use, as part of the budget process, to justify the amounts requested by the Commission.
Výkazy obsahují podrobné informace nejen o zdrojích, cílech a ukazatelích, ale také o předpokládaných výsledcích a přidané hodnotě na úrovni EU. 
The statements provide detailed information not only on resources, objectives and indicators, but also on the anticipated results and the value added at EU level.
Výkazy se z podstatné části opakují o půl roku později, když generální ředitelství připravují své plány řízení. 
A significant part of the statements is duplicated six months later, when the DGs prepare their management plans (MPs).
Plán řízení je klíčovou složkou strategického plánování a programového cyklu Komise. 
The MP is a key component of the Commission's strategic planning and programming cycle.
Měl by být uceleným nástrojem, s jehož pomocí mohou všechna oddělení plánovat své činnosti. 
It is intended to provide a coherent tool by which all services can plan their activities.
Na základě plánů řízení informují generální ředitelé Komisi o výkonu svých povinností ve svých výročních zprávách o činnosti, v nichž popisují činnosti generálního ředitelství a plnění hlavních cílů politik. 
Based on the MPs, directors-general report to the Commission in their AARs on the performance of their duties, giving account of the activities of the DG and the achievement of key policy objectives.
Výroční zprávy o činnosti jsou hlavním nástrojem pro vyvozování odpovědnosti vedení v Komisi a na jejich základě Komise přebírá odpovědnost za řízení zdrojů a plnění cílů. 
AARs are the main instrument of management accountability within the Commission and constitute the basis on which the Commission takes responsibility for the management of resources and the achievement of objectives.
Zveřejňují se na internetových stránkách Komise a člení se na čtyři části, z nichž první, nazvaná „výsledky politik“, se týká výkonnosti. 
They are published on the Commission’s website and contain four parts, of which the first, ‘policy achievements’, relates to performance.
Zbylé tři části se vztahují k řízení zdrojů, posuzování účinnosti vnitřních kontrolních systémů a prohlášení vedení o věrohodnosti. 
The other three parts cover management of resources, assessment of the effectiveness of the internal control systems and management assurance. 10.29.
10.29 Výroční zpráva o činnosti obsahuje prohlášení o věrohodnosti, v němž generální ředitel uvádí, že má jistotu o tom, že kromě jiného „údaje obsažené ve zprávě podávají věrný a poctivý obraz skutečnosti“ a že „zdroje vyčleněné na činnosti popsané ve zprávě byly použity ke stanovenému účelu a v souladu se zásadou řádného finančního řízení“ (35). 
The AAR includes a declaration of assurance, in which the director-general provides assurance that, among other things, ‘the information contained in the report presents a true and fair view’ and that ‘the resources assigned to the activities described in the report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management’ (35).
Je-li to považováno za nutné, může být v prohlášení vyjádřena výhrada. 
If deemed necessary, the declaration may be qualified with a reservation.
Přestože se ve finančním nařízení výslovně hovoří o řádném finančním řízení, v praxi Komise toto prohlášení o věrohodnosti omezuje na části 2 až 4 zprávy, které se zabývají hlavně otázkami správnosti a vnitřní kontroly (viz též rámeček 10.4). 
Despite the specific reference to sound financial management in the financial regulation, in practice, the Commission restricts this declaration of assurance to parts 2 to 4 of the report, which deal mainly with issues of regularity and internal control (see also Box 10.4).
66 odst. 9 písm. a) a b) finančního nařízení. 
(35) Article 66(9)(a) and (b) of the Financial Regulation.
CS C 398/268 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Rámeček 10.4 – Odpovědnost Komise za řádné finanční řízení Podle Smlouvy je Komise povinna plnit rozpočet s ohledem na zásady řádného finančního řízení(36). 
EN C 398/268 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 10.4 — The Commission’s responsibilities with respect to sound financial management Under the Treaty, the Commission is required to implement the budget with regard to the principles of sound financial management(36).
Finanční nařízení vymezuje řádné finanční řízení tak, že zahrnuje „zásady hospodárnosti, účinnosti a účelnosti“ (článek 30). Účelnost se dále definuje jako „dosažení konkrétních stanovených cílů a zamýšlených výsledků“. 
The Financial Regulation defines sound financial management as comprising ‘the principles of economy, efficiency and effectiveness’ (Article 30); effectiveness is further defined as ‘the attainment of specific objectives set and the attainment of the intended results’.
Podle výkladu Účetního dvora – které důsledně uplatňuje – se tato definice týká toho, zda je dosahováno cílů politik EU. 
The Court’s interpretation — which it applies consistently — is that this definition covers whether the EU’s policy objectives are being achieved.
Když Komise z prohlášení ve výročních zprávách o činnosti vylučuje výsledky politik, uplatňuje tak užší definici „řádného finančního řízení“. 
In excluding policy achievements from the AAR declarations, the Commission is therefore applying a narrower definition of ‘sound financial management’.
Rámeček 10.4 – Povinnosti Komise s ohledem na řádné finanční řízení Komise opakuje to, co je uvedeno v její nejnovější souhrnné zprávě. 
Box 10.4 — The Commission’s responsibilities with respect to sound financial management The Commission reiterates what it stated in its latest Synthesis report.
Výroční zprávy o činnosti obsahují vždy podepsané prohlášení o věrohodnosti, ve kterém generální ředitel nebo vedoucí útvaru poskytuje záruku, že zpráva ukazuje věrný a poctivý obraz, záruku legality a správnosti a řádného finančního řízení všech finančních transakcí v rámci jeho odpovědnosti, a záruku, že nedošlo k opomenutí významných informací. 
Each annual activity report includes a signed declaration of assurance in which the Director-General or head of service provides assurance concerning the true and fair view given by the report and concerning the legality and regularity and the sound financial management of all financial transactions under his/her responsibility, as well as for the non-omission of significant information.
V případě potřeby obsahuje prohlášení výhrady týkající se vymezených oblastí příjmů a výdajů. 
If deemed necessary, the declaration contains reservations related to defined areas of revenue and expenditure.
Aby bylo zajištěno, že prohlášení o věrohodnosti ve výročních zprávách o činnosti jsou i nadále plně v souladu s finanční odpovědností Komise za plnění rozpočtu EU, Komise potvrzuje, že by se měly zaměřit na řízení a na finanční záležitosti v souladu s auditorskými požadavky Komise týkajícími se účinnosti, účelnosti a transparentnosti při správě finančních prostředků EU. 
To ensure that declarations of assurance in the AARs remain fully in line with its financial responsibility for implementing the EU budget, the Commission confirms that they should focus on management and financial matters in accordance with the audit requirements of the Commission concerning the efficiency, effectiveness and transparency of its administration of EU finances.
Schválením souhrnné zprávy Komise přebírá celkovou odpovědnost za řízení rozpočtu EU. 
By adopting the Synthesis report, the Commission takes overall responsibility for the management of the EU budget.
To je třeba chápat odděleně od kroků, které Komise provádí, a jasného závazku, jak je popsáno v nedávno vydané souhrnné zprávě, že Komise dále posílí podávání zpráv o výsledcích politiky ve výročních zprávách o činnosti i v hodnotící zprávě, jak vyžaduje Smlouva. 
This is a distinct issue from the Commission's actions taken and clear commitment, as described in the recent Synthesis report, to further strengthen its reporting on policy achievements in the same Annual Activity reports as well as in the Evaluation report as required by the Treaty.
Tyto výsledky politiky jsou výsledkem kolektivní činnosti a společné odpovědnosti se společnými normotvůrci, kteří přispívají k tvorbě programů a k jejich schvalování, a s členskými státy, které často hrají důležitou úlohu při provádění programů. 
These policy achievements are the result of a collective action and responsibility with the co-legislators which contribute to the design of the programmes and adopt them, as well as Member States which often play a major role in the implementation of the programmes.
Celkovou výkonnost programů ovlivňuje kromě toho řada dalších faktorů v hospodářství a ve společnosti, které se vymykají kontrole generálních ředitelů. 
Furthermore, many other factors in the economy and society, far beyond the control of the Directors-General, influence the overall performance of the programmes.
Cílem Komise je pokračovat ve stávající praxi podávání zpráv prostřednictvím souhrnné zprávy a hodnotící zprávy podle článku 318, což je plně v souladu s právními ustanoveními. 
The Commission intends to continue its current practice for reporting through the Synthesis Report and the Article 318 Evaluation Report, which is fully in line with the legal provisions.
(36) Článek 317 Smlouvy o fungování Evropské unie. 
(36) Article 317 of the Treaty on the Functioning of the European Union.
Prohlášení o věrohodnosti se tudíž vztahuje jen na omezené aspekty výkonnosti, které se objevují v ostatních částech zprávy. 
As a result, the assurance declaration covers only those limited aspects of performance which occur in the other parts of the report.