natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nájemné jsme upravili o roční náklady na úpravy, pokud takové údaje byly k dispozici. 
We adjusted the rent by adding the annual cost of fitting-out works when the data was available.
Pokud jde o výběr budov do naší analýzy, uplatňují se kritéria stanovená v bodě 5 této přílohy obdobně. 
For the selection of the buildings included in our analysis, the criteria set out in paragraph 5 of this Annex apply mutatis mutandis.
Roční nájemné na osobu jsme spočítali tak, že jsme roční náklady na nájem za rok 2016 vydělili počtem zaměstnanců vymezeným výše. 
We calculated the annual rent per person ratio by dividing the annual rental costs for 2016 by the number of staff as defined above.
Náklady na výstavbu a akvizici 15 V analýze nově postavených a získaných budov jsme zohlednili nám dostupné informace o veškerých nákladech na akvizici budovy, např. stavební náklady, náklady na služby architektů a stavebních investorů a náklady na financování. 
Cost of construction and acquisition 15 In our analysis of newly constructed and acquired buildings, we took into account the information available to us regarding all costs linked to the acquisition of the building, e.g. construction costs, architectural and developer costs and financing costs.
Je třeba uvést, že u některých budov byl pozemek získán od hostitelské země za symbolické 1 EUR nebo bezplatně, a proto jsme cenu pozemku z analýzy vyloučili. 
It should be noted that, for some buildings, the land was acquired from the host country for a symbolic 1 euro or free of charge, so we excluded the price of land from our analysis.
Náklady jsme vydělili celkovou hrubou plochou povrchu (nadzemní i podzemní). 
We divided the costs by the total gross surface (above and below ground).
V praxi stanoví nájemní smlouvy obvykle vyšší cenu za metr čtvereční kancelářských prostor než například za archivy či jiné vedlejší prostory. 
4 9 In practice, rental contracts usually set a higher price per square metre of office space than, for example, for archives and other ancillary spaces.
Cena za parkování je zpravidla stanovena na jednotku. 4 9 
The price for parking is usually determined per unit.
6 Zkratka Název Orgán Město Adresa MERO Merode Komise Brusel Avenue de Tervuren 41 MO15 Komise Brusel Rue Montoyer 15 MO34 Komise Brusel Rue Montoyer 34 MO-59 Komise Brusel Rue Montoyer 59 N105 Komise Brusel Avenue des Nerviens 105 ORBN Komise Brusel Square Frère Orban 8 PLB3 Komise Brusel Philippe Le Bon 3 PRE Prezident EIB Lucembursko 37B, avenue John F. 
6 Abbreviation Name Institution City Address MERO Merode Commission Brussels Avenue de Tervuren 41 MO15 Commission Brussels Rue Montoyer 15 MO34 Commission Brussels Rue Montoyer 34 MO-59 Commission Brussels Rue Montoyer 59 N105 Commission Brussels Avenue des Nerviens 105 ORBN Commission Brussels Square Frère Orban 8 PLB3 Commission Brussels PhilippeLe Bon 3 PRE President EIB Luxembourg 37B, avenue John F. Kennedy SC27/SC29 SCAN Commission Brussels Rue de la Science27/29 SPA2 Commission Brussels Rue de Spa 2 SQM (SDME) Square de Meeûs Parliament Brussels Square de Meeûs 8 THM Thomas More (Annex B) Court of Justice Luxembourg Boulevard Konrad Adenauer WIM Martens (Trebel) Parliament Brussels Rue Belliard80
Zkratková slova a zkratky CPQBF: Interinstitucionální výbor pro přípravu rozpočtových a finančních otázek DPH: daň z přidané hodnoty EACEA: Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast ECB: Evropská centrální banka EIB: Evropská investiční banka EPSO Evropský úřad pro výběr personálu ESVČ Evropská služba pro vnější činnost EÚD: Evropský účetní dvůr GISCO: Geografický informační systém Komise MAPF: víceletý politický rámec OIB: Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Bruselu (Komise) OIL: Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Lucemburku (Komise) OLAF: Evropský úřad pro boj proti podvodům SFEU: Smlouva o fungování Evropské unie SSM: Jednotný mechanismus dohledu 7 
Acronyms and abbreviations CPQBF: Interinstitutional Committee for the Preparation of Budgetary and Financial Ques tions EACEA: Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ECA: European Court of Auditors ECB: European Central Bank EEAS: External Action Service EIB: European Investment Bank EPSO: European Personnel Selection Office GISCO: Geographic Information System of the Commission MAPF: Multiannual Policy Framework OIB: Office for Infrastructure and Logistics in Brussels (Commission) OIL: Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (Commission) OLAF: European Anti-Fraud Office SSM: Single Supervisory Mechanism TFEU: Treaty on the functioning of the European Union VAT: Value Added Tax 7
DIN-277: Normy vytvářené Německým normalizačním institutem. 
DIN-277: Standards developed by the German Institute for Standardization.
Určují standardní pravidla pro výpočet povrchové plochy budov a klasifikaci prostor. 
These define standard rules for the measurement of the buildings’ surfaces and the classification of the areas.
Emfyteuze: Právo užívat půdu nebo budovu výměnou za nájemné po pevně stanovenou dobu (podle belgického práva nejméně 27 let a maximálně 99 let). 
Emphyteusis: A right to enjoy a land or a building in exchange of rent and for a fixed amount of time (under Belgian law, no less than 27 year and maximum of 99 years).
Může být doplněno kupní opcí a v případě jejího naplnění bude zajištěno plné vlastnické právo. 
It can be complemented with a purchase option which, when exercised, will give full ownership.
Hrubá povrchová plocha: Na základě DIN-277 (Brutto-Grundfläche), interinstitucionálního kodexu pro stanovování výměry přijatého orgány EU v roce 2009 a kodexu Komise pro stanovování výměry (oba byly vytvořeny na základě DIN-277) vymezena jako hrubá podlahová plocha. 
Gross surface: Defined as the Gross Floor Area by DIN-277 (Brutto-Grundfläche), the Inter-institutional measuring code adopted by the EU institutions in 2009 and the Measuring Code of the Commission (both based on DIN-277).
Představuje vnější okraj konstrukčních vlastností ohraničujících budovu, včetně povrchové úpravy, měřený na úrovni podlahy. 
It represents the outer edge of construction features delimiting the building, including coatings, measured at floor level.
Indexace nájemného: Pravidelná úprava výše nájemného na základě změny cenového ukazatele (např. míra inflace nebo cenový index stavebnictví). 
Indexation of the rent: Periodic adjustment of the price of the rent following the change of a price indicator (e.g. inflation rate or construction price index).
Nové způsoby práce: Nový přístup usilující o proměnu kancelářského prostředí zavedením pracovních prostor pro spolupráci v kombinaci s flexibilnější pracovní kulturou. 
NWoW - New Ways of Working: A new approach that seeks to transform the office environment by introducing collaborative working spaces in combination with a more flexible working culture.
Protokol o výsadách a imunitách Evropské unie: Příloha Smluv, jež zaručuje EU určité výsady, mimo jiné status osvobození od daně. 
Protocol on the Privileges and Immunities of the European Community: An annex to the Treaties that grants certain privileges to the EU, amongst which a tax exemption status.
Provádění úprav: Práce spojené se zařízením prostor v jinak dokončené budově, aby vyhovovala pravidlům a potřebám orgánů. 
Refurbishment: Fitting-out works on an otherwise finished building, to make it compliant to the rules and needs of the Institutions.
Registrační daň: Daň za registraci notářsky ověřených smluv v katastru nemovitostí. 
Registration tax: A tax levied on the registration of notarised contracts at the property register.
Hradí jej nositel práva (tj. plnoprávný vlastník, usufruktář, emfyteut). 
It is levied on the owner of the right (i.e. full owner, usufruitier, emphytéote).
Užívací právo: Právo užívat budovu. 
Usufruct: Right to use a building.
Uživatel má více práv než by měl podle nájemní smlouvy, ale také více povinností, pokud jde o opravy. 
The user has more rights than under a rental contract but also more obligations when it comes to repair works.
Většinu daní nese uživatel, nikoli vlastník. 
Most taxes are owed by the user and not by the owner.
Poplatek za užívací právo je zpravidla nižší než pronájem téže budovy. 
The usufruct payment is generally lower than the lease of the same building.
Auditní tým Účetní dvůr ve svých zvláštních zprávách informuje o výsledcích auditů politik a programů EU či témat z oblasti správy a řízení zaměřených na konkrétní oblasti rozpočtu. 
9 Audit team This ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas.
Audit vedl člen Účetního dvora Jan Gregor a podporu mu poskytovali vedoucí kabinetu Werner Vlasselaer a tajemník kabinetu Bernard Moya, vyšší manažer Bertrand Albugues, vedoucí úkolu Jana Janečková, předchozí vedoucí úkolu Luis Rosa a auditoři Cristina Jianuová, Wiktor Szymczak a Andreas Duerrwanger. 
The audit was led by ECA Member Jan Gregor, supported by Werner Vlasselaer, Head of Private Office and Bernard Moya, Private Office Attaché; Bertrand Albugues, Principal Manager; Jana Janečková, Head of Task; Luis Rosa, former Head of Task, Cristina Jianu, Wiktor Szymczak and Andreas Duerrwanger, Auditors.
Zleva doprava: Werner Vlasselaer, Bernard Moya, Andreas Duerrwanger, Jana Janečková, Jan Gregor, Wiktor Szymczak. 10 
From left to right: Werner Vlasselaer, Bernard Moya, Andreas Duerrwanger, Jana Janečková, Jan Gregor, Wiktor Szymczak. 10
Odpověď Evropského parlamentu SHRNUTÍ III. 
EXECUTIVE SUMMARY Replies of the European Parliament III.
Parlament vítá analýzy Účetního dvora, z nichž vyplývá, že celkově spravují orgány své budovy efektivně. 
Parliament welcomes the analytical work conducted by the Court of Auditors, which shows that overall the institutions manage their buildings efficiently.
Ohledně druhé části připomínek odkazujeme na své odpovědi ke shrnutím IV, V a VI. 
Regarding the other part of the observations, we refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI.
V březnu 2010 schválilo předsednictvo Parlamentu svou první „střednědobou a dlouhodobou strategii v oblasti budov“, v níž je nastíněn víceletý plán pro budoucí politiky a potřeby v oblasti nemovitostí pro následující roky. 
In March 2010, Parliament’s Bureau endorsed its first “Medium and Long Term Buildings Strategy” outlining a multiannual planning for its future property policies and needs for the years ahead.
Rozhodnutí, která předsednictvo v posledních letech postupně přijímá, zajišťují úspěšnou konsolidaci nemovitostí Parlamentu a dosahování cílů strategie, zejména pokud jde o potřebu kancelářských prostor. 
The decisions progressively taken by the Bureau in recent years ensured a successful consolidation of Parliament’s real estate and the achievement of the objectives of the strategy especially concerning office needs.
Strategie v oblasti budov po roce 2019, schválená předsednictvem v dubnu 2018, představuje pokračování tohoto strategického plánování zaměřeného na potřeby, které dosud nejsou dostatečně řešeny, jako jsou flexibilní prostory pro třístranná jednání, přiblížení Parlamentu občanům (Europa Experience) a posílení bezpečnosti. 
The Building Strategy beyond 2019, approved by the Bureau in April 2018, represents the continuation of this strategic planning focusing on needs not yet sufficiently addressed such as flexible meeting facilities for trilogues, bringing the Parliament closer to citizens (Europa Experience) and enhancing security.
Tato strategie byla výsledkem důkladného rozboru potřeb s přihlédnutím k rozpočtovým omezením. Pokud jde o projekt NWoW, byla provedena hodnocení s dopadem na stavební projekty a na strategii Parlamentu v oblasti budov. 
This strategy was the result of a thorough needs analysis taking into account budgetary constraints. Regarding the NWoW project, evaluations have been conducted with an impact on building projects and Parliament's building strategy.
Ačkoli byl projekt ve své původní podobě později opuštěn (na základě rozhodnutí bývalého předsedy), Parlament provádí některé jeho prvky ve dvou svých budovách na základě dialogu s dotčenými útvary. 
Although the project in its original form was later abandoned (following a decision by the former President), the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned.
V. Pokud jde o Parlament, je třeba zdůraznit, že zvolená struktura financování projektu KAD II poskytla možnost externího financování, které bylo nezbytné z důvodů finančního řízení a flexibility. 
V. As far as Parliament is concerned, it needs to be stressed that the chosen financing structure of the KAD II project provided the possibility of external financing, which was necessary for reasons of financial management and flexibility.
Dosud byl Parlament schopen projekt financovat téměř úplně bez využití úvěrového nástroje. 
So far, Parliament has been able to finance the project almost completely without using the loan facility.
Převody rozpočtových prostředků provedené v tomto ohledu byly provedeny zcela transparentně (viz odpovědi Parlamentu k bodům 42, 97 a doporučení 3). 
Budgetary transfers made in this respect were conducted in full transparency (see Parliament’s replies to paragraphs 42, 97 and Recommendation 3).
Dosud nedošlo k žádnému překročení nákladů a předpokládá se, že projekt zůstane v mezích rozpočtu (viz odpověď Parlamentu k bodu 49). 
Until now there were no cost overruns and the project is forecasted to remain within budget (see Parliament reply to paragraph 49).
Pro svůj budoucí plán přidělování kancelářských prostor využívá Parlament informace z individualizovaného zpracování údajů. 
Parliament uses information deducted from tailor-made data reports for its future office allocation plan.
Již jsou naplánována další zlepšení, včetně zavedení konkrétních nástrojů IT. 
Further improvements, including the introduction of specific IT tools, are already scheduled.
Parlament vítá iniciativu harmonizovaného sledování účinnosti portfolia budov všech orgánů s ohledem na specifika každého orgánu. 
Parliament welcomes the initiative of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis respecting the particularities of each institution.
Parlament odkazuje na své odpovědi k těmto doporučením. PŘIPOMÍNKY 13. 
Parliament refers to its replies to the Recommendations.
Strategie v oblasti budov po roce 2019, schválená předsednictvem Parlamentu v dubnu 2018, byla výsledkem důkladné analýzy jasně určených potřeb a intenzivních diskusí zohledňující všechny relevantní aspekty týkající se předvídatelné budoucnosti. 
The Building Strategy Beyond 2019, approved by Parliament's Bureau in April 2018, was the result of a thorough analysis of clearly identified needs and intense discussions taking into account all relevant aspects concerning the foreseeable future.
Plánování požadavků v oblasti nemovitostí vychází z analýzy potřeb a zohledňuje rozpočtová omezení. 
The planning of property requirements is based on a needs analysis and takes into account budgetary constraints.
Na jaře roku 2018 se přibližně 1 000 kolegů z pěti různých generálních ředitelství přestěhovalo do budovy Martens, která úspěšně využívá prvky NWoW. 
In spring 2018, approximately 1 000 colleagues from five different Directorates-General moved into the Martens building, a building that highly benefits from elements of the NWoW approach.
Zpětná vazba od uživatelů, pokud jde o kancelářské prostory, společné prostory a zasedací místnosti, je velmi pozitivní. 
The feedback received from occupants is very positive as regards office space, common areas and meeting rooms.
Podle studií, které Parlament provedl v roce 2015, by plné využívání NWoW v budovách Martens a KAD přineslo úspory ve výši asi 110 milionů EUR za období 20 let. 
According to studies made by the Parliament in 2015, the full use of NWoW in the Martens and KAD buildings would have brought an approximate amount of savings of €110 million over the period of 20 years.
Ačkoli byl projekt ve své původní podobě v roce 2015 opuštěn, zavádí Parlament na základě dialogu s dotčenými útvary některé jeho prvky ve dvou svých budovách. 
Although the project in its original form was later abandoned in 2015, the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned.
To znamená, že v budoucnu bude mít z tohoto přístupu prospěch 60 % zaměstnanců Parlamentu. 
This means that in future 60 % of Parliament’s staff will benefit from this.
Vzhledem k příslušným pravidlům finančního nařízení, zejména k zásadě ročního rozpočtu, jsou mechanismy financování velkých víceletých stavebních projektů institucí často složité. 
Due to the relevant rules of the Financial Regulation, in particular the budgetary principle of annuality, financing mechanisms for the institutions' large multiannual construction projects are often complex.
Parlament by chtěl zdůraznit, že existence finančního zprostředkovatele nemá vliv na kontrolu Parlamentu nad finančními aspekty projektu KAD II, neboť povoluje všechny finanční toky. 
Parliament would like to emphasise that the existence of a financial intermediary did not affect its control over the financial aspects of the KAD II project, since it authorises all financial flows.
Dalším preventivním opatřením je to, že plnění smluvních závazků finančního zprostředkovatele vůči Parlamentu podléhá pravidelnému externímu auditu. 
As an additional precautionary measure, the compliance by the financial intermediary with its contractual obligations towards Parliament is subject to a regular external audit.
Parlament by chtěl zdůraznit, že struktura financování, která byla vytvořena na základě rozhodnutí předsednictva a na základě osvědčených postupů některých dalších orgánů, zcela splňuje všechny právní a regulační požadavky. 
Parliament would like to emphasise that the financing structure, which was set up following a decision of the Bureau and based on best practices experienced by some other Institutions, fully complies with all legal and regulatory requirements.
Struktura financování mimoto odráží složitost regulačního prostředí pro rozsáhlý víceletý stavební projekt, který pokrývá potenciální finanční potřeby tím, že nabízí možnost externího financování a zároveň poskytuje maximální vnitřní finanční flexibilitu. 
Moreover, the financing structure reflects the complexity of the regulatory environment for a large multiannual building project, covering potential financial needs by offering the possibility of external financing while at the same time providing a maximum of internal financial flexibility.
Rozsah projektu KAD II (211 000 m2) takovou flexibilitu vyžadoval, aby bylo možné pokrýt nákladové špičky během výstavby. 
The size of the KAD II project (211 000 m2) required such flexibility in order to be able to provide for cost peaks during the construction phase.
Průměrný převod nevyužitých prostředků na konci rozpočtového roku v těchto 5 letech činil 2 %–3 % ročního rozpočtu Parlamentu, což představuje běžnou úroveň odchylek mezi vynaloženými správními výdaji a odhady. 
The average budgetary year-end transfer of unused appropriations in those 5 years amounted to 2%-3% of Parliament's annual budget - representing a normal level of deviations between incurred administrative expenditure and estimations.
Použití těchto prostředků umožnilo Parlamentu omezit v souladu se zásadou řádného finančního řízení nepřímé bankovní úvěry na smluvní minimum. 
The use of these appropriations allowed Parliament, in line with sound financial management, to limit indirect bank loans to the contractual minimum.
Vzhledem k tomu, že nebylo možné zaručit zvláštní roční rozpočtové prostředky na financování víceletých velkých projektů v oblasti nemovitostí, získal Parlament prostřednictvím finančního zprostředkovatele za velmi nízké náklady flexibilní úvěrovou linku, na niž se vztahovaly smluvní finanční závazky, které Parlament sjednal za účelem vybudování komplexu KAD II. 
Given the impossibility to guarantee specific annual budget appropriations to fund multiannual large building projects, Parliament obtained through the financial intermediary, at very moderate cost, a flexible credit line that covered the financial contractual obligations Parliament had entered into in order to construct the KAD II complex.
Významným záměrem rozpočtových převodů bylo snížit náklady na financování. 
An important intention of the budgetary transfers was to reduce financing costs.
Omezenou část ročního rozpočtu představovaly převody nevyužitých prostředků na projekt KAD II na konci roku. 
Year-end transfers of unused appropriations for the KAD II project represented limited portions of the annual budget.
Tyto převody rozpočtových prostředků jsou transparentním postupem, který používají i některé další orgány. 
These budget transfers are transparent procedures that are also used by some other institutions.
Převody jsou řádně navrženy a schváleny v právním a regulačním rámci Výboru pro rozpočet EP, který jedná jménem rozpočtového orgánu. 
The transfers are duly proposed and approved within the applicable legal and regulatory framework by Parliament’s Committee on Budgets acting on behalf of the Budgetary Authority.
Tento mechanismus financování zamezuje nákladům na využívání úvěrové linky. 
This financing mechanism avoids the costs of using the credit line.
Umožňuje rovněž ve spojení s touto úvěrovou linkou maximální flexibilitu politického rozhodování rozpočtového orgánu během výstavby. 
It also allows, in combination with this credit line, for a maximum flexibility of political decision-making by the Budgetary Authority during the construction period.
Viz rovněž odpověď Parlamentu k bodům 40 a 97 a k doporučení 3. 
See also Parliament's reply to paragraphs 40 and 97 and Recommendation 3.
V roce 2009 schválilo předsednictvo řadu dalších prvků, například v oblasti environmentální výkonnosti a ochrany životního prostředí, které měly být začleněny do projektu. 
In 2009, the Bureau approved a number of additional options, for example in the area of environmental performance and security, to be incorporated into the project.
Projekty probíhající v průběhu několika let jsou obvykle plánovány v pevných cenách. 
Projects running over several years are usually planned in fixed prices.
Při uplatnění indexace odpovídá současný rozpočet 432 milionů EUR rozpočtu, který schválily předsednictvo v roce 2009 a rozpočtový orgán. Dosud nedošlo k žádnému překročení nákladů a ze stávajících prognóz Parlamentu vyplývá, že projekt je v mezích rozpočtového krytí. 
Applying indexation, the current budget of €432 million corresponds to the budget approved by the Bureau in 2009 and the Budgetary Authority.
Vzhledem k tomu, že smlouvy uzavřené se stavebními společnostmi již pokrývají přibližně 90 % rozpočtu projektu, jakékoli zbývající finanční riziko souvisí zejména s nepředvídanými událostmi a riziky. 
Because the contracts signed with construction companies already cover around 90% of the project budget, any remaining financial risk mainly relates to unforeseen events and risks.
Zpoždění dodávky (konec roku 2019 pro východní část a 2022 pro západní část) bylo způsobeno především prvním neúspěšným nabídkovým řízením nastavební práce. 
The delay in the delivery date (end of 2019 for the east site and 2022 for the west site) was mainly caused by a first unsuccessful tender for construction works.
Ekonomickým odůvodněním Parlamentu je upřednostnění plnění rozpočtu projektu před zamezení prodlevám. Až do dokončení nové budovy hradí Parlament zvýhodněné nájemné ve výši 14,4 milionu EUR ročně plus finanční náklady na stavební projekt. 
Parliament’s economic reasoning has been to prioritise the respect of the project budget over the avoidance of delays. Until the finalisation of the new building, Parliament incurs preferential rental cost of EUR 14.4 million per year plus financing cost for the building project.
Z hlediska účetnictví je toto dostatečně vyváženo pozdějším počátkem odpisů nových stavebních investic (17,3 milionu EUR ročně). 
In accounting terms, this is largely outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (EUR 17.3 million per year).