natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Účelově vázané příjmy — — — — — 223 218 201 22 Tabulka 2 Evropské monitorovací centrum pro drogy a drogovou závislost – plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2004 Celkem PZ Celkem PP 12 244 12 244 11 951 —PZ 4594 4509 — — 85 —PP 4594 — 2342 1260 992 9 262 1 737 1 245 2 039 2 016 1 771 267 1 469 — — — — — — — — 1 452 1 299 170 (v 1 000 EUR) 
Assigned revenue Ń Ń Ń Ń Ń 223 218 201 22 Table 2 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction Ń Implementation of the budget for the financial year 2004 ŃCA 4594 ŃPA 4594 4509 Ń 1 299 170 2342 1260 992 Ń Ń Ń Ń Total CA Total PA 12 244 12 244 11 951 entered committed paid carried over cancelled available com-paid can-mitted celled 1 469 1 452 Ń Ń 85 Ń Ń Ń Ń 9262 1737 1245 2039 2 016 1 771 267 (1 000 euro)
C 332/94 CS Úřední věstník Evropské unie 28.12.2005 Tabulka 3 Evropské monitorovací centrum pro drogy a drogovou závislost – výkaz příjmů a výdajů za rozpočtové roky 2004 a 2003 2004 (v 1 000 EUR) 2003 (1) 9 300 421 335 67 10 122 5 189 80 555 267 2 057 1 469 500 10 117 5 1 626 221 21 – 1 584 6 295 Příjmy Dotace Komise 11 730 Dotace Norska 514 Účelově vázané příjmy 211 Různé příjmy 33 Příjmy celkem (a) 12 488 Rozpočtové výdaje za daný rozpočtový rok Zaměstnanci – hlava I rozpočtu Platby 5 832 Převedené rozpočtové prostředky 122 Správní výdaje – hlava II rozpočtu Platby 1 088 Převedené rozpočtové prostředky 356 Provozní výdaje – hlava III rozpočtu (s výjimkou účelově vázaných příjmů) Platby oproti položkám plateb za rozpočtový rok 2 342 Převedené rozpočtové prostředky 1 260 Účelově vázané příjmy (program PHARE a třetí země) 201 Výdaje celkem (b) 11 200 Výsledek hospodaření za daný rozpočtový rok (a – b) 1 288 Zůstatek převedený z předchozího rozpočtového roku 295 Převedené a zrušené položky rozpočtových prostředků 245 Nevyužité prostředky z předchozího rozpočtového roku disponibilní k dalšímu použití 15 Vratky Komisi – 3 Vratky Norsku 81 Kurzové rozdíly – 1 Zůstatek za rozpočtový rok 1 920 (1) Údaje za rozpočtový rok 2003 byly v zájmu zjištění, jak byly účelově vázané příjmy použity, opětovně zpracovány. 
C 332/94 EN Official Journal of the European Union Table 3 28.12.2005 (1 000 euro) 2003 (1) 9 300 421 335 67 10 122 5 189 80 555 267 2 057 1 469 500 10 117 5 1 626 221 21 Đ 1 584 6 295 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction Ń Revenue and expenditure accounts for the financial years 2004 and 2003 Subsidies from the Commission 11 730 Subsidies from Norway 514 Assigned revenue 211 Miscellaneous revenue 33 2004 Revenue Total revenue (a) 12 488 Budgetary expenditure for the financial year Staff Ń Title I of the budget Payments 5 832 Appropriations carried over 122 Administration Ń Title II of the budget Payments 1 088 Appropriations carried over 356 Operating activities Ń Title III of the budget (except assigned revenue) Payments against payment appropriations for the financial year 2 342 Appropriations carried over 1 260 Assigned revenue (Phare and third countries) 201 Total expenditure (b) 11 200 Outturn for the financial year (a Đ b) 1 288 Balance carried over from the previous financial year 295 Appropriations carried over and cancelled 245 Sums for re-use from the previous financial year not used 15 Refunds to the Commission Đ 3 Refunds to Norway 81 Exchange-rate differences Đ 1 Balance for the financial year 1 920 (2) (1) The data for the financial year 2003 have been processed again to enable use of the assigned revenue to be traced.
(2) Nezahrnuje zrušení převedených a nevyužitých rozpočtových prostředků z programu PHARE (22 000 EUR). 
(2) Does not take into account cancellations of Phare appropriations carried over and not used (22 000 euro).
Zdroj: Údaje centra – tato tabulka shrnuje údaje, které centrum uvedlo ve své účetní závěrce. (2) 
Source: Information supplied by the Monitoring Centre Ń This table summarises the data provided by the Monitoring Centre in its annual accounts.
28.12.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 332/95 Tabulka 4 Evropské monitorovací centrum pro drogy a drogovou závislost – rozvaha k 31. prosinci 2004 a 31. prosinci 2003 Aktiva 2004 2003 94 3 559 157 50 659 –1496 3 023 34 34 0 0 78 94 66 238 2 291 2 291 5 586 Pasiva 2004 2 950 1 920 4 870 — 1 737 54 0 1 791 25 — 25 (v 1 000 EUR) 2003 3 057 295 3 352 223 1 815 18 55 2 111 — 123 123 Dlouhodobá aktiva Nehmotný majetek Budovy Zařízení a nábytek Vozový park Počítačové vybavení Odpisy Zásoby Kancelářské potřeby Vlastní zdroje 3 – 1 129 559 165 50 716 713 Vlastní jmění Zůstatek za rozpočtový rok Krátkodobé závazky Mezisoučet Mezisoučet Mezisoučet Mezisoučet Mezisoučet Mezisoučet Celkem 2 906 0 0 23 23 26 8 47 32 113 3 640 4 3 644 6 686 Různé závazky Inkasní příkazy Pomocné účty Mezisoučet Převody v souvislosti s programem PHARE Rozpočtové prostředky převedené oproti hlavám I, II a III Dlouhodobé pohledávky Půjčky zaměstnancům Oběžná aktiva PHARE Ostatní zálohy Návratná DPH Různé účty pohledávek Hotovostní účty Bankovní účty Peněžní prostředky Výnosy disponibilní k dalšímu použití Výnosy příštích období Mezisoučet Zdroj: Údaje centra – tato tabulka shrnuje údaje, které centrum uvedlo ve své účetní závěrce. Celkem 6 686 5 586 
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/95 Table 4 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction Ń Balance sheet as at 31 December 2004 and 31 December 2003 Fixed assets Fixed capital Intangible assets Buildings Equipment and furniture Transport equipment Computer equipment Depreciation Stocks Office supplies Long-term assets Staff loans Current assets Phare Other advances Recoverable VAT Sundry accounts receivable Cash accounts Bank accounts Cash Own capital Balance for the financial year Current liabilities Phare carry-overs Subtotal Assets 2004 129 3 559 165 50 716 Đ 1 713 2 906 0 0 23 23 26 8 47 32 113 3 640 4 3 644 6 686 2003 94 3 559 157 50 659 Đ1496 3 023 34 34 0 0 78 94 66 238 2 291 2 291 5 586 Liabilities 2004 2 950 1 920 4 870 Ń 1 737 54 0 1 791 25 Ń 25 (1 000 euro) 2003 3 057 295 3 352 223 1 815 18 55 2 111 Ń 123 123 Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Total Sundry accounts payable Recovery orders Suspense accounts Revenue for re-use Deferred revenue Subtotal Subtotal Appropriations carried over against Titles I, II and III Total 6 686 5 586 Source: Information supplied by the Monitoring Centre Ń This table summarises the data provided by the Monitoring Centre in its annual accounts.
C 332/96 CS Úřední věstník Evropské unie 28.12.2005 ODPOVĚDI CENTRA 7. 
C 332/96 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 THE MONITORING CENTREŐS REPLIES 7.
Konečný rozpočet centra byl vzhledem k rozšíření EU přijat až v květnu 2004. 
The final budget of the EMCDDA was adopted only in May 2004 owing to enlargement.
V důsledku toho bylo pro zabezpečení plnění pracovního programu centra nutné uskutečnit četné převody rozpočtových prostředků. 
Therefore, it was necessary to make numerous transfers in order to ensure the implementation of the EMCDDAŐs work programme.
Za účelem zlepšení řízení svých obchodních aktivit centrum přijalo následující opatření: — přesnější plánování nákupů na úrovni definice potřeb, — školení pro vedoucí pracovníky, — vytvoření standardních modelů smluv, — vyjasnění interních postupů pro operace týkající se právních závazků, — zavedení ověřovacích listin pro platby a jiné rozpočtové operace. 9. 
The EMCDDA has implemented the following measures in order to improve the management of its contracts: Ń a more precise procurement planning in terms of defining requirements, Ń training for managers, Ń the development of standard contract forms, Ń the clarification of the internal procedures used for commitments, Ń 9.
Za účelem zohlednění zjištění Účetního dvora centrum od září 2005 zavedlo proceduru měsíčního odsouhlasování, při které se vyžaduje podpis účetního a postoupení věci schvalující osobě. 
EMCDDA put in place a monthly reconciliation procedure in September 2005, providing for the signature of the Accounting Officer and submission to the Authorising Officer.
Centrum co možná nejdříve zavede systém spolupodepisování. 
The EMCDDA will implement a countersigning system as soon as possible.
Zavedení nového a výkonnějšího inventárního systému si pro zajištění kontinuity ve správě majetku vyžádalo použití výpočtových formulářů. 
The implementation of a new, more effective, inventory system made it necessary to use calculation sheets in order to ensure continuity of management.
Inventární soupis za rok 2005 bude proveden na základě tohoto nového systému. 
The closure of inventory 2005 will be based on this new system. the introduction of checklists for payments and other budgetary operations.
C 312/86 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského monitorovacího centra pro drogy a drogovou závislost za rozpočtový rok 2005, spolu s odpověďmi centra (2006/C 312/15) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
C 312/86 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 REPORT on the annual accounts of the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction for the financial year 2005 together with the CentreŐs replies (2006/C 312/15) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 1-2 87 STATEMENTOFASSURANCE .................................................
1–2 87 PROHLÁŠENÍOVĚROHODNOSTI ............................................. 
3-6 87 OBSERVATIONS............................................................
7–13 87 Tabulky1až4......................................................................... 
89 TheCentreŐsreplies ................................................................... 92 Paragraph Page
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/87 ÚVOD 1. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/87 INTRODUCTION 1.
Evropské monitorovací centrum pro drogy a drogovou závislost (dále jen „centrum“) bylo zřízeno nařízením Rady (EHS) č. 302/93 ze dne 8. února 1993 (1). 
The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (hereinafter the Centre) was established by Council Regulation (EEC) No 302/93 of 8 February 1993 (1).
Tyto informace by měly být podkladem pro analýzu poptávky po drogách a metod, jak tuto poptávku a jevy související s obchodem s drogami obecně omezit. 
The information is intended to provide a basis for analysing the demand for drugs and ways of reducing both it and, in general, phenomena associated with the drug market.
Pravomoci a činnosti centra jsou shrnuty v tabulce 1. 
Table 1 summarises the CentreŐs competences and activities.
Základní informace z účetní závěrky centra za rozpočtový rok 2005 jsou uvedeny v tabulkách 2, 3 a 4. 
Key information from the financial statements drawn up by the Centre for the financial year 2005 is presented in Tables 2, 3 and 4.
Toto prohlášení se předkládá Evropskému parlamentu a Radě v souladu s čl. 185 odst. 2 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (2).
Bylo vypracováno v souladu s článkem 248 Smlouvy o založení Evropského společenství na základě auditu účetní závěrky centra. 
It was drawn up following an examination of the CentreŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community.
Účetní závěrku centra za rozpočtový rok 2005 (3) sestavil v souladu s článkem 11 nařízení (EHS) č. 302/93 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 11 of Regulation (EEC) No 302/93, and sent to the Court, which is required to give its opinion on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
Účetní dvůr provedl audit v souladu se svými auditními zásadami a standardy, které vycházejí ze všeobecně uznávaných mezinárodních auditních standardů a jsou přizpůsobeny specifickým podmínkám Společenství. 
The Court conducted an audit in accordance with its policies and standards, which are based on international auditing standards that have been adapted to the Community context.
Tento audit poskytl Účetnímu dvoru objektivní základ pro vyjádření níže uvedeného stanoviska. 
The Court has thus obtained a reasonable basis for the Statement below.
(1) Úř. věst. L 36, 12.2.1993, s. 1. 
(1) OJ L 36, 12.2.1993 This Regulation was amended by Regulations (EC) No 3294/94 of 22 December 1994 (OJ L 341, 30.12.1994, p.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 15. června 2006 a Účetní dvůr ji Spolehlivost účetní závěrky Účetní závěrka centra za rozpočtový rok 2005 je ve všech významných ohledech spolehlivá. 
(3) These accounts were drawn up on 15 June 2006 and received by the Court on 13 July 2006. Reliability of the accounts The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 are, in all material respects, reliable.
Legalita a správnost uskutečněných operací Uskutečněné operace vyplývající z roční účetní závěrky centra jsou ve svém souhrnu legální a správné. 
Legality and regularity of underlying transactions The transactions underlying the CentreŐs annual accounts, taken as a whole, are legal and regular.
Míra čerpání prostředků na závazky je vyšší než 90 %, zatímco míra čerpání prostředků na platby je pouze 85 %. 
The utilisation rate of commitment appropriations is greater than 90 %, whereas the corresponding rate for payment appropriations is only 85 %.
U administrativních výdajů je vysoká míra přenesených prostředků, která činí téměř 40 %. 
Expenditure on administration shows a high carry-over rate of almost 40 %.
Tuto situaci způsobuje koncentrace nákupů na konci roku, což s sebou přináší rizika pro kvalitu postupů uplatňovaných při nákupech. 
This situation is the result of concentrating purchases in the latter part of the year, which has concomitant risks for the quality of acquisition procedures.
Centrum by mělo lépe uskutečňovat svou politiku veřejných zakázek, aby se vyhnulo přenosům prostředků, které zatěžují řízení. 
The Centre should manage its procurement policy better, in order to avoid carrying over appropriations, which makes management more cumbersome.
Centrum sestavilo pro potřeby svého řízení rozpočet podle činností. 
For the purposes of management, the Centre has prepared an activity-based budget.
Tuto iniciativu je nutné dále rozvíjet, aby se zkvalitnilo monitorování výkonnosti a hodnocení účelnosti tím, že se zavede analytické účetnictví umožňující zjistit náklady na různé činnosti centra. 
This initiative must be taken further with a view to improved performance monitoring and evaluation of its effectiveness by introducing analytical accounts so that the cost of the CentreŐs various activities can be ascertained.
Účetní dvůr v předcházející zprávě zjistil, že podpisové právo k bankovním účtům má pouze účetní a že se centrum zavázalo zavést systém dvou podpisů. 
In its previous report, the Court noted that only the accounting officerŐs signature was needed for the bank accounts, and the Centre undertook to implement a countersigning system.
V únoru 2006 nebyl tento systém ještě zaveden. 
As at February 2006, no such system had yet been introduced.
Inventární systémy dlouhodobého majetku nejsou součástí obecného účetnictví. 
The fixed asset inventory systems are not included in the general accounts.
Bez spolehlivého systému označování nelze zajistit, že majetek zaznamenaný v inventárním soupisu bude vysledován. 11. 
Without a reliable labelling system, the traceability of the assets entered in the inventory cannot be assured. 11.
V postupech pro přijímání zaměstnanců jsou nedostatky. 
There are deficiencies in the staff recruitment procedures.
U jednoho výběrového řízení nebylo složení výběrové komise v souladu se zásadou parity, kterou stanoví služební řád (4). 
In one selection procedure, the selection board was not composed in accordance with the parity principle established in the Staff Regulations (4).
V jiném případě byl vybrán uchazeč, který ve výběrovém řízení nezískal nejlepší hodnocení. obdržel 13. července 2006. 
In another case, the successful candidate had not obtained the best assessment in the selection procedure.
(4) Článek 12 pracovního řádu ostatních zaměstnanců. 
(4) Article 12 of the Rules applicable to other servants.
C 312/88 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 12. 
C 312/88 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 12.
Na konci roku 2004 byl vyslán jeden zaměstnanec na dlouhodobý služební pobyt (dva roky) do Bruselu. 
At the end of 2004, a member of staff was sent on a long-term (two-year) mission to Brussels.
Účel tohoto služebního pobytu, jehož celkové náklady (plat a příspěvky) dosáhly ke konci roku 2005 přibližně 70 000 EUR, nebylo možné zjistit a pracovní vytížení tohoto zaměstnance bylo nízké. 
It has not been possible to ascertain the purpose of this mission, which had cost around 70 000 euro (in pay and allowances) by the end of 2005, and the person concerned did not have a heavy workload.
Po ukončení služebního pobytu byl tento zaměstnanec dočasně přidělen ke Komisi, přičemž nadále dostával plat od centra. 
When the mission was terminated, he was seconded to the Commission, yet the Centre continued to pay his salary.
Kontrola postupů pro zadávání zakázek a jejich udílení odhalila řadu anomálií. 
A number of anomalies were revealed in the course of checks on procurement and contracting procedures.
Ve dvou případech nebyla dodržena minimální lhůta pro přijímání nabídek, která začíná plynout od data uveřejnění výzvy k podání nabídek. 
In two cases, the earliest date for the receipt of bids after the date of the invitation to tender was not adhered to.
Hodnota stavebních prací u jedné dodatečné zakázky překročila maximální částku stanovenou v příslušných předpisech. 
In one supplementary contract procedure, the value of the works exceeded the ceilings laid down in the regulations.
Ve dvou auditovaných případech nedošlo k formálnímu rozhodnutí o jmenování členů komise pro otevírání nabídek a hodnoticího výboru. 
In two cases audited, there was no formal decision concerning the appointment of the members of the committee responsible for opening the bids or the members of the evaluation committee.
A konečně v jednom případě byla zakázka zjevně podhodnocena, čímž došlo k porušení zásady rovného zacházení s uchazeči. 
Lastly, in one case the contract value was clearly under-estimated, which infringed the principle of the equal treatment of tenderers.
Oblasti pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci centra, jak jsou definovány v nařízení Rady (EHS) č. 302/93 Správa Zdroje, jež byly centru k dispozici v roce 2005 (2004) Dodané produkty a služby v roce 2005 Společenství doplňuje kroky podniknuté členskými státy s cílem omezit poškozování zdraví v důsledku užívání drog, včetně poskytování informací a prevence. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/89 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Centre as defined in Council Regulation (EEC) No 302/93 Governance Resources available to the Centre in 2005 (2004) Products and services supplied in 2005 The Community complements the Member StatesŐ action in reducing drugs-related health damage, including information and prevention.
Cíle Úkoly 1. 
Objectives: Tasks: 1.
Správní rada je tvořena jedním zástupcem Konečný rozpočet Síť (čl. 152 odst. 
The Management Board Comprises one representative Final budget Network (Article 152(1) of the Treaty) The Monitoring Centre should give priority to analysing: Ń to ensure that European-level data are more reliable, It approves the work programme and general annual report and adopts the budget.
1 Smlouvy) Monitorovací centrum by mělo především analyzovat: — zajišťovat větší spolehlivost údajů na evropské úrovni, 77 (77) pracovních míst v plánu pracovních míst, Publikace: Poskytovat Evropské unii a jejím členským státům spolehlivé informace o drogách a drogové závislosti a jejich dopadech na evropské úrovni — shromažďovat a analyzovat údaje, z každého členského státu, dvěma zástupci Komise a dvěma vědeckými pracovníky se zvláštní kvalifikací jmenovanými Evropským parlamentem. 
Number of posts in establishment plan: 77 (77) Publications: Source: Information supplied by the Centre. to provide the Union and its Member States with reliable information at European level concerning drugs and drug addiction and their consequences.
12,8 milionu EUR (12,2 milionu EUR) včetně dotace Společenství ve výši 96%(96%). 
Ń to collect and analyse data, 12,8 million euro (12,2 million euro). munity contribution: 96%(96%).
Monitorovací centrum provozuje počítačovou síť s názvem „Evropská informační síť o drogách a drogové závislosti“ (Reitox), jež je využívána pro sběr a výměnu informací. Tato síť spojuje vnitrostátní informační sítě shromažďující údaje o drogách, specializovaná střediska v členských státech a informační systémy mezinárodních organizací spolupracujících s centrem. 
The Centre runs a computerised network for the collection and exchange of information called the ÔEuropean Information Network on Drugs and Drug AddictionŐ (Reitox); this network connects national drug information networks, specialist centres in the Member States and the information systems of international organisations working with the Centre. 1.
1. poptávku po drogách a její snižování; — zlepšovat koordinaci mezi postupy na úrovni států a postupy Společenství, + 25 (22) ostatních zaměstnanců (pomocní zaměstnanci, smluvní zaměstnanci, pracovníci zprostředkovatelských agentur) — výroční zpráva Selected issues (v angličtině, publikace a interaktivní internetová stránka), 2. strategie a politiky členských států a Společenství; 2. 
The demand and reduction of the demand for drugs; Ń to improve coordination between national and Community actions, 2. Director Appointed by the Management iliary contracts, contract staff and temporary replacements) Ń Annual report on selected issues (EN, publication and interactive website) 2.
Ředitel je jmenován správní radou na — statistický bulletin a interaktivní internetová stránka obsahující více než 200 tabulek, 100 grafů a souborů ve formátu PDF, 3. mezinárodní spolupráci a geopolitiku nabídky; — podporovat začleňování údajů o drogách a drogové závislosti do mezinárodních programů. 
Ń Statistical bulletin and interactive website containing over 200 tables, 100 graphs and PDF files 3.
3. Vědecký výbor — bulletin Drugnet Europe (čtyři vydání, dvě z nich v pěti jazycích a dvě v angličtině, 12 produktů), 4. kontrolu obchodu s narkotiky a omamnými látkami a surovinami na jejich výrobu; vyjadřuje stanoviska. 
The Management Board may also appoint a maximum of six other members on the basis of their specific qualifications. duties: operational: 50,5 (54,5) Ń Drugnet Europe newsletter (4 issues, two of them in five languages and two in EN, 12 products) 4.
5. dopady drogové problematiky na producentské, cílové a tranzitní země, včetně praní špinavých peněz. 
The implications of drug use for producer, consumer and transit countries, including money laundering.
Externí audit Účetní dvůr provozní úkoly: 50,5 (54,5), Tvorba/aktualizace/vývoj obsahu: — Country situation summaries — Country data profiles — Drug treatment overviews — provádět průzkumy a podnikat přípravné kroky, Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2005: — šířit spolehlivé informace, Správní rada schvaluje pracovní program a všeobecnou výroční zprávu a přijímá rozpočet. z toho obsazených pracovních míst 58 (61): — výroční zpráva o drogové problematice v Evropě (22 jazykových verzí, publikace a interaktivní internetová stránka), návrh Komise. — všeobecná zpráva o činnosti (ročenka v angličtině), 5. 
Court of Auditors Ń to make enquiries and carry out preparatory actions, Staff numbers as at 31 December 2005: Ń to publish reliable information, Posts occupied: 58 (61) + 25 (22) other staff (aux-Ń Annual report on the state of the drug problem in Europe (22 language versions, publication and interactive website) from each Member State, two representatives of the Commission and two qualified scientists appointed by the European Parliament. Com-3. Scientific Committee Delivers opinions.