natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jednak je nezbytně nutné, aby delegace v zemích, kde je zdravotnictví klíčovým odvětvím pro ERF, měly odborné znalosti v této oblasti, a jednak aby tyto znalosti měly k dispozici také ostatní delegace, aby bylo možné: a) řídit zdravotnické aspekty programů financovaných v rámci obecné rozpočtové podpory; b) podpořit a monitorovat operace Světového fondu v dané zemi; c) lépe dohlížet na zdravotnické projekty financované z položky souhrnného rozpočtu a projekty uvnitř skupiny zemí AKT; d) zajistit, aby byla problematika HIV/AIDS začleněna do všech intervenčních opatření ES. 
Not only is it essential for delegations in countries where health is an EDF focal sector to have health expertise, but it is also important for other delegations to have access to health expertise for the following reasons: (a) to manage the health aspects of General Budget Support programmes; (b) to support and monitor Global Fund operations in the country; (c) to better supervise the health general budget line and intra-ACP projects; (d) to ensure HIV/AIDS issues are integrated into all EC interventions.
18 Konkrétně v roce 2003 byl zahájen Program boje proti AIDS prezidenta Spojených států (the United States President’s Emergency Plan for AIDS Relief, PEPFAR) s cílem poskytnout 15 miliard USD během pětiletého období na pomoc v boji proti HIV/AIDS. Program byl zaměřen na 15 států, z nichž 12 spadá do subsaharské Afriky (včetně Jihoafrické republiky). 
18 In particular, the United States President’s Emergency Plan for AIDS Relief (PEPFAR) was launched in 2003 to provide 15 billion USD in assistance to combat HIV/ AIDS over a five-year period in 15 focus countries, of which 12 were sub-Saharan African countries (including the Republic of South Africa).
19 Podle demografického a zdravotního průzkumu z roku 2005 je míra výskytu HIV v Etiopii 1,4%avMali1,9%. 
19 According to the demographic and health survey conducted in 2005, the HIV prevalence rate in Ethiopia is 1,4 %.
20 Druhá zpráva o pokroku akčního programu ES, SEK(2004) 1326 v konečném znění ze dne 26. října 2004. 
20 Second progress report on the EC programme for action, SEC(2004) 1326 final of 26.10.2004.
21 Čtyři stálí úředníci, pět místních zaměstnanců, sedm smluvních zaměstnanců a dva odborníci na nižších pozicích. 
21 Four permanent officials, five local agents, seven contractual agents and two junior experts.
22 Kromě toho se otázkám zdravotnictví věnuje pět místních zaměstnanců (na plný úvazek), sedm smluvních zaměstnanců (tři na plný úvazek a čtyři na částečný) a dva odborníci na nižších pozicích. 
22 In addition, five local agents (all full-time), seven contractual agents (three full-time, four part-time) and two junior experts (both part-time) also worked on health.
17 RÁMEČEK 2 PROBLÉMY S PERSONÁLNÍM OBSAZENÍM PRACOVNÍCH MÍST ZJIŠTĚNÉ BĚHEM AUDITŮ ÚČETNÍHO DVORA Přestože v Burundi bylo zdravotnictví důležitým odvětvím v rámci devátého ERF a klíčovým odvětvím v rámci desátého ERF, tamní delegace neměla pro oblast zdravotnictví žádného odborníka. 
17 BOX 2 STAFFING ISSUES IDENTIFIED DURING THE COURT’S AUDIT MISSIONS In Burundi, although health was an important sector under the ninth EDF and a focal sector under the 10th EDF, the delegation had no health expertise.
Delegace v Keni nemohla po odchodu národního experta na zdravotnictví z jednoho členského státu v srpnu 2006 hledat náhradu, protože nebylo k dispozici volné pracovní místo. 
In Kenya, after the departure of a Member State national health expert in August 2006, the delegation was not able to obtain a replacement because no post was available.
V delegaci ve Svazijsku sice pracoval úředník s patřičným vzděláním, ale měl na starosti jiná odvětví, protože zdravotnictví nebylo ve Svazijsku v rámci devátého ERF klíčovým odvětvím. Zvláštní zpráva č. 10/2008 – Rozvojová pomoc ES zaměřená na zdravotnické služby v subsaharské Africe 
In Swaziland, the delegation had an official with health training but he had been working on other sectors as health had not been a focal sector in Swaziland under the ninth EDF. Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa
Ústředí Komise nemá dostatečné odborné znalosti k tomu, aby mohlo delegacím v subsaharské Africe poskytovat odpovídající podporu. 
Commission headquarters does not have sufficient expertise to provide adequate backup to the delegations in sub-Saharan Africa.
V generálním ředitelství pro rozvoj se problematikou zdravotnické politiky ve všech rozvojových zemích a programováním v oblasti zdravotnictví v zemích AKT zabývají tři úředníci (pouze jeden z nich má vzdělání v tomto oboru) a tři dočasně přidělení národní experti / multilaterální experti. 
In DG Development three officials (only one with a health background) and three detached national/multilateral experts work on health policy issues relating to all developing countries and programming issues in ACP countries.
Úřad EuropeAid má pouze dva odborníky na zdravotnictví, a ti odpovídají za poskytování podpory všem 41 delegacím v subsaharské Africe. 
In EuropeAid there are just two health professionals responsible for providing support to all 41 delegations in sub-Saharan Africa.
Jedním z pozitivních opatření, která Komise nedávno přijala k řešení nedostatku odborných znalostí týkajících se zdravotnictví na úrovni delegací, bylo jmenování regionálního poradce pro HIV/AIDS pro Jižní Afriku, který spadá pod tamní delegaci v Pretorii; jedná se však o ojedinělý případ. 
One positive recent measure taken by the Commission to address the lack of health expertise at delegation level was the appointment of a regional HIV/AIDS advisor for southern Africa based in its delegation in Pretoria, but this is an isolated case.
Některé delegace se snažily využít odborné znalosti jiných dárců v oblasti zdravotnictví, včetně členských států EU, ale taková spolupráce je stále omezená a není nijak formálně zakotvena, takže mandáty, které Komise uděluje členským státům, nejsou náležitě definovány a nezajišťují, aby si Komise ponechala svou odpovědnost. 
Some delegations have also sought to draw on the health expertise of other donors, including EU Member States but such cooperation is still limited and generally not formalised, with the result that mandates given by the Commission to Member States are not adequately defined and do not ensure that the Commission retains its responsibility.
RYCHLOST FINANCOVÁNÍ ZDRAVOTNICTVÍ ZE STRANY ES 21. 
SPEED OF EC FUNDING TO THE HEALTH SECTOR 21.
Jedním z důležitých aspektů politiky Komise v oblasti zdravotnictví od roku 2000 je její závazek zrychlit poskytování pomoci v této oblasti, především pak na boj s chorobami spojenými s chudobou (viz bod 2). 
An important aspect of the Commission’s health policy since 2000 has been its commitment to accelerate assistance to the health sector, notably to combat poverty-related diseases (see paragraph 2).
Klíčovou záležitostí je také předvídatelnost financování, pokud mají přijímající země zlepšit rozpočtování a provádění vnější pomoci. 
Predictability of funding has also become a key issue if beneficiary countries are to improve budgeting and implementation of external aid.
Tento oddíl zkoumá míru vyplácení různých nástrojů a identifikuje faktory, které ovlivňují jejich rychlost a předvídatelnost. 
This section examines the disbursement rate of the different instruments and identifies factors affecting their speed and predictability.
INTERVENČNÍ OPATŘENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ V RÁMCI ERF Poskytování pomoci na zdravotnictví z ERF se v rámci devátého ERF zrychlilo 22. 
EDF HEALTH SECTOR INTERVENTIONS EDF assistance to the health sector has accelerated under the ninth EDF 22.
Rychlost plnění intervenčních opatření ve zdravotnictví v subsaharské Africe v rámci devátého ERF se v porovnání s osmým ERF výrazně zvýšila (viz tabulka 4). 
The speed of implementation of ninth EDF health sector interventions in sub-Saharan Africa has significantly increased compared with the eighth EDF (see Table 4).
Podle průzkumu Účetního dvora se 77 % delegací domnívalo, že převod pravomocí urychlil realizaci projektů ERF. 18 Zvláštní zpráva č. 10/2008 – Rozvojová pomoc ES zaměřená na zdravotnické služby v subsaharské Africe 
According to the Court’s survey, 77 % of delegations considered devolution had increased the speed of implementation of EDF projects. 18 Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa
TABULKA 4 POROVNÁNÍ PROCENTUÁLNÍHO PODÍLU INTERVENČNÍCH OPATŘENÍ V RÁMCI ERF V OBLASTI ZDRAVOTNICTVÍ V SUBSAHARSKÉ AFRICE VYPLACENÝCH BĚHEM PRVNÍCH PĚTI LET 8. A 9. ERF 19 Rok 1 0% 0% Rok 2 1% 3% Rok 3 3% 13 % Rok 4 8% 25 % Rok 5 18 % TABULKA 5 1 Bez převodů do Světového fondu (viz bod 26). 
TABLE 4 COMPARISON OF PERCENTAGE OF EDF HEALTH INTERVENTIONS IN SUBSAHARAN AFRICA DISBURSED OVER FIRST FIVE YEARS OF EIGHTH AND NINTH EDFS 8% Ninth EDF1 19 Cumulative percentage of EDF health commitments disbursed during first five years of EDF Eighth EDF Year 1 0% 0% Year 2 1% 3% Year 3 3% 13 % Year 4 25 % Year 5 18 % 39 % 1 Excluding transfers to Global Fund (see paragraph 26).
ERF 23. 
23.
Vzhledem k tomu, že Komise přiděluje prostředky na celé období, k němuž se vztahují strategické dokumenty zemí, je financování dobře předvídatelné. 
Since the Commission allocates funds for the full period of its country strategy papers, this provides a good basis for predictable funding.
Účetní dvůr však zjistil, že navzdory převodu pravomocí snižují složité postupy při získávání vstupů (práce, služby, dodávky) a schvalování a plnění pracovních programů jak rychlost, tak předvídatelnost toku finančních prostředků na intervenční opatření ERF ve zdravotnictví. 
However, the Court found that, despite devolution, the complex procedures for procuring inputs (works, services, supplies) and approving and implementing work programmes still reduce both the speed and the predictability of the flow of funding to EDF health interventions.
OBECNÁ ROZPOČTOVÁ PODPORA Vyplácení prostředků Komisí je rychlé, ale předvídatelnost je problematická 24. 
GENERAL BUDGET SUPPORT Disbursement by the Commission is quick but predictability is an issue 24.
V rámci osmého i devátého ERF se obecná rozpočtová podpora osvědčila jako nástroj rychlého vyplácení prostředků, jak ukazuje tabulka 5. 
Under both the eighth and ninth EDFs General Budget Support proved to be a fast-disbursing instrument as shown in Table 5.
K předvídatelnosti přispívá také skutečnost, že programy zpravidla trvají tři roky a orientační výše přidělených prostředků je stanovena ve strategických dokumentech zemí na šest let. 
The fact that programmes are generally for three years and indicative allocations are set out in country strategy papers for six years also contributes to their predictability.
ERF1 39 % 8. ERF 9. ERF Rok 1 12 % 5% Rok 2 22 % 18 % Rok 3 31 % 38 % Rok 4 55 % 57 % Rok 5 71 % 74 % Zvláštní zpráva č. 
TABLE 5 GENERAL BUDGET SUPPORT COMMITMENTS DISBURSED OVER FIRST FIVE YEARS OF EIGHTH AND NINTH EDFS Cumulative percentage of general budget support commitments disbursed during first five years of EDF Eighth EDF Ninth EDF Year 1 12 % 5% Year 2 22 % 18 % Year 3 31 % 38 % Year 4 55 % 57 % Year 5 71 % 74 % Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa
Účetní dvůr však zjistil, že rychlost a předvídatelnost se snižují v důsledku: a) zpoždění zemí při podávání způsobilých žádostí o platbu, zejména kvůli problémům se shromažďováním údajů pro ukazatele výkonnosti (např. Burundi, Keňa, Mali); b) skutečnosti, že některé země ztratily způsobilost k získání obecné rozpočtové podpory, což vedlo k jejímu pozastavení. 
However, the Court found that speed and predictability were reduced by: (a) delays in countries making eligible payment requests, mainly due to their problems in collecting data for the performance indicators (e.g. Burundi, Kenya, Mali); (b) some countries losing their eligibility for General Budget Support, with the result that it is suspended, thus reducing assistance available for health budgets.
Tento případ se týkal čtyř ze šesti zemí, v nichž Účetní dvůr uskutečnil audit na místě a dokumentární prověrky (Etiopie, Keňa, Lesotho, Malawi), nicméně Účetní dvůr zjistil, že v případě Etiopie našlo mezinárodní společenství účelný alternativní mechanismus umožňující zajistit nepřetržitý tok finančních prostředků do zdravotnictví a dalších klíčových odvětví (viz rámeček 3). 
This was the case in four of the six countries covered by the Court’s on-the-spot audit and desk reviews (Ethiopia, Kenya, Lesotho, Malawi) although the Court found that in Ethiopia the international community had found an effective alternative mechanism to ensure a continued flow of funds to the health and other key sectors (see Box 3).
Jednou z výhod uplatnění odvětvové rozpočtové podpory zároveň s obecnou rozpočtovou podporou je skutečnost, že za určitých okolností lze i v případě pozastavení obecné rozpočtové podpory nadále využívat odvětvovou rozpočtovou podporu. 
One advantage of using Sector Budget Support in parallel with General Budget Support is that, in some circumstances, the former can still be used when the latter has been suspended.
SVĚTOVÝ FOND Ze Světového fondu byl vyplacen velký objem finančních prostředků, ale míra vyplácení je pomalejší než v případě ERF 26. 
GLOBAL FUND The Global Fund has disbursed a large volume of funds but the rate of disbursement has been slower than the EDF 26.
Jedním z cílů založení Světového fondu bylo vytvořit rychlejší mechanismus poskytování pomoci (viz bod 2). 
One of the objectives of setting up the Global Fund was to establish a faster delivery mechanism (see paragraph 2).
Přestože příspěvky Komise do Světového fondu, zahájené v rámci devátého ERF, zrychlily tempo vyplácení prostředků v souvislosti s celkovými závazky na zdravotnictví v rámci ERF ze strany Komise (viz tabulka 6), vyplácení do Světového fondu je jen prvním krokem v nasměrování této pomoci konečnému příjemci. 
While the Commission’s contributions to the Global Fund, which began under the ninth EDF, have accelerated the speed with which the Commission disburses overall EDF health commitments (see Table 6), disbursement to the Global Fund is only the first step in channelling this assistance to the final beneficiary.
20 RÁMEČEK 3 ROZPOČTOVÁ PODPORA PRO ETIOPII V Etiopii byla obecná rozpočtová podpora pozastavena v roce 2005 kvůli politické situaci. 
20 BOX 3 BUDGET SUPPORT TO ETHIOPIA In Ethiopia, General Budget Support was suspended in 2005 because of the political situation.
Aby však bylo možné i nadále poskytovat vnější pomoc na klíčové služby, včetně zdravotnictví, zavedlo mezinárodní společenství nový víceodvětvový program na ochranu základních služeb, a takto poskytuje podporu přímo regionálním úřadům. Tento přístup umožňuje snížit riziko, že pozastavení obecné rozpočtové podpory naruší dlouhodobou snahu o zlepšení zdravotnických služeb. 
However, to ensure that external assistance to key services, including health, was maintained the international community put in place a new multisectoral ‘basic services protection programme’ providing support directly to regional authorities. Such an approach represents a means of reducing the risk that long term efforts to improve health services may be disrupted by the suspension of General Budget Support.
ERF 9. ERF 8. ERF (bez Světového fondu) (včetně Světového fondu) Rok 1 0% 0% 22 % Rok 2 1% 3% 24 % Rok 3 3% 13 % 31 % Rok 4 8% 25 % 46 % Rok 5 18 % 39 % 55 % 27. 
EFFECT OF GLOBAL FUND DISBURSEMENTS ON RATE OF DISBURSEMENT OF EDF HEALTH COMMITMENTS 1% 0% 21 TABLE 6 Cumulative percentage of EDF health commitments disbursed during first five years of EDF Ninth EDF Eighth EDF Ninth EDF (excluding Global Fund) (including Global Fund) Year 1 0% 22 % Year 2 3% 24 % Year 3 3% 13 % 31 % Year 4 8% 25 % 46 % Year 5 18 % 39 % 55 % 27.
Pokud jde o zvýšení celkového objemu vyplacených prostředků na boj s HIV/AIDS, malárií a tuberkulózou, byl Světový fond účelný; vyplacené prostředky v subsaharské Africe v období 2002–2007 dosáhly celkové výše 2 931 milionů USD. 
In terms of increasing the overall volume of disbursements for combating HIV/AIDS, malaria and tuberculosis, the Global Fund has been effective, its disbursements in sub-Saharan Africa amounting to 2 931 million USD from 2002 to 2007.
Jak je však vidět z tabulky 7, míra vyplácení prostředků ze Světového fondu v zemích subsaharské Afriky je v porovnání s intervenčními opatřeními v oblasti zdravotnictví v rámci ERF nižší. 
However, as Table 7 shows, the rate at which the Global Fund disburses in sub-Saharan African countries does not compare favourably with EDF health interventions.
U prvního kola grantů, zahájeného v roce 2002, bylo na konci jejich pětiletého prováděcího období vyplaceno pouze 73 % rozpočtu. 
For the first round of grants launched in 2002, at the end of their five-year implementation period only 73 % of the budget had been disbursed.
Podle analýzy Účetního dvora nedošlo v míře vyplácení grantů ze Světového fondu schválených v následujících letech k žádnému zlepšení. Zvláštní zpráva č. 10/2008 – Rozvojová pomoc ES zaměřená na zdravotnické služby v subsaharské Africe 
The Court’s analysis did not indicate an improvement in the disbursement rate of Global Fund grants approved in subsequent years. Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa
SROVNÁNÍ KUMULATIVNÍ MÍRY VYPLÁCENÍ PROSTŘEDKŮ NA INTERVENČNÍ OPATŘENÍ V OBLASTI ZDRAVOTNICTVÍ V SUBSAHARSKÉ AFRICE ZE SVĚTOVÉHO FONDU A Z ERF 22 TABULKA 7 Světový fond Intervenční opatření v rámci ERF Rok 1 2% 1% Rok 2 13 % 25 % Rok 3 26 % 36 % 28. 
22 TABLE 7 COMPARISON OF CUMULATIVE RATE OF DISBURSEMENT OF GLOBAL FUND AND EDF HEALTH INTERVENTIONS IN SUBSAHARAN AFRICA Global Fund 2% 1% Year 2 13 % 25 % Year 3 26 % 36 % 28.
Kromě toho, že Světový fond oprávněně klade důraz na financování založené na výkonnosti, čímž se omezuje vyplácení prostředků na méně účelné granty, ovlivnily míru vyplácení dva další faktory: a) obtíže některých recipientů podpory ze Světového fondu zřídit finanční systémy a systémy zadávání veřejných zakázek a monitorování v souladu se standardem, který požaduje Světový fond, a také s rychlým vyplácením prostředků; b) vstup nových zdrojů financování, jako je např. 
Besides the Global Fund’s legitimate emphasis on performance-based funding, which means it reduces disbursements to less effective grants, two further factors affecting the rate of disbursement have been: (a) difficulties of some recipients of Global Fund support in establishing financial, procurement and monitoring systems of the standard required by the Global Fund and in quickly disbursing the funding; (b) new funding sources such as PEPFAR entering countries during Global Fund grant implementation, which has reduced their absorption capacity.
Na rozdíl od ERF se granty ze Světového fondu schvalují na základě ročních kol financování. 
Unlike the EDF, Global Fund grants are approved on the basis of annual funding rounds.
Žádná země neví, zda bude její žádost o financování schválena a v jaké výši. 
Countries do not know if their applications for funding will be approved and for what amount.
Během prvních šesti let existence Světového fondu bylo k financování schváleno pouze 39 % předložených žádostí o grant. Zvláštní zpráva č. 10/2008 – Rozvojová pomoc ES zaměřená na zdravotnické služby v subsaharské Africe 
Thus, over the first six years of the Global Fund only 39 % of grant applications submitted for financing were actually approved. EDF health interventions Year 1 Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa
Účetní dvůr prozkoumal tři hlavní nástroje ke zlepšení zdravotnických služeb, a to rozpočtovou podporu, projekty a Světový fond. 
The Court examined the three main instruments used to improve health services: budget support, projects, and the Global Fund.
Tento oddíl posuzuje, zda Komise tyto nástroje dobře řídila, nakolik byly účelné a nakolik jednotně je Komise využívala dohromady. 
This section assesses both how well the Commission has managed them and how effective they have been and how coherently the Commission has used the instruments together.
Příloha III obsahuje přehled intervenčních opatření v pěti zemích navštívených Účetním dvorem. 
Annex III contains an overview of interventions in the five countries visited by the Court.
ROZPOČTOVÁ PODPORA VYUŽITÍ ROZPOČTOVÉ PODPORY ZE STRANY KOMISE Rozpočtová podpora může při zlepšování zdravotnických služeb hrát klíčovou roli 31. 
BUDGET SUPPORT THE USE OF BUDGET SUPPORT BY THE COMMISSION Budget support has the potential to play a key role in improving health services 31.
Rozpočtová podpora může hrát při zlepšování zdravotnických služeb klíčovou roli, neboť umožňuje navýšit prostředky, které mají jednotlivé vlády k dispozici pro rozpočet na zdravotnictví. Díky tomu pak mohou rozšířit služby, což je nezbytným předpokladem pro dosažení rozvojových cílů tisíciletí. 
Budget support has the potential to play a key role in improving health services by increasing funds available to governments for their health budgets, thus allowing them to scale up services, a necessary prerequisite for achieving the MDGs.
Kromě toho může prostřednictvím dialogu a technické pomoci v tomto odvětví posílit rámec politiky a institucionální rámec ve zdravotnictví. 
In addition, it can strengthen the policy and institutional framework through policy dialogue and technical assistance.
Komise, která je jedním z největších poskytovatelů rozpočtové podpory, ji definuje jako převod finančních zdrojů externí financující agentury do vnitrostátního rozpočtu partnerské země po té, co tato země splní dohodnuté podmínky pro platbu23. 
The Commission, which is one of the biggest providers of budget support, defines it as ‘the transfer of financial resources of an external financing agency to the national treasury of a partner country, following the respect by the latter of agreed conditions for payment’23.
Přestože rozpočtovou podporu dělí na obecnou rozpočtovou podporu a odvětvovou rozpočtovou podporu, v praxi je rozdíl méně zřetelný: „Rozpočtovou podporu lze nejlépe popsat jako určité spektrum. 
Although it classifies budget support as General Budget Support or Sector Budget Support, in practice the distinction is less clear: ‘Budget support can best be described as a spectrum.
Na jednom konci je obecná rozpočtová podpora, kdy se dialog a podmínky zaměřují na makroekonomické a meziodvětvové záležitosti. 
At one extreme is General Budget Support with dialogue and conditions focused on macro and cross-sectoral issues.
Na druhém konci je pak odvětvová rozpočtová podpora, zaměřená pouze na specifické otázky daného odvětví. 
At the other extreme is Sector Budget Support focused only on sector specific issues.
Mezi nimi stojí obecná rozpočtová podpora s odvětvovými podmínkami a dialogem a těmi operacemi v rámci odvětvové rozpočtové podpory, které zahrnují některé makroekonomické podmínky a průřezové podmínky a dialog“24. 
In between is General Budget Support with sector conditions and dialogue and those Sector Budget Support operations which include some macro and cross-cutting conditions and dialogue’24.
Odvětvová rozpočtová podpora se používala málo a role obecné rozpočtové podpory při zlepšování zdravotnických služeb nebyla jasná 32. 
Sector Budget Support has been little used and the role of General Budget Support in improving health services has not been clear 32.
Díky svému zaměření na jedno odvětví má odvětvová rozpočtová podpora obzvláště velký potenciál pomoci zdravotnictví. 
Sector Budget Support, with its focus on one sector, has particular potential for assisting the health sector.
Přestože od roku 2000 bylo politikou Komise zvýšit její využívání, v praxi obdržely rozpočtovou podporu na zdravotnictví z devátého ERF pouze dvě země subsaharské Afriky (Mosambik a Zambie). 
However, although it has been Commission policy since 2000 to increase its use, in practice only two sub-Saharan African countries (Mozambique and Zambia) received health sector budget support under the ninth EDF.