natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Existuje však stále prostor pro jasnější závěry popisující, jak výsledky různých kontrol přispívají k jistotě generálního ředitele, a rovněž prostor pro přípravu klíčového ukazatele odhadovaného finančního dopadu zbytkových chyb po provedení všech kontrol ex ante a ex post. 
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented.
Úřad EuropeAid stanovil komplexní kontrolní strategii a svou činností se snaží zajistit efektivnější a účelnější prová­ dění kontrol. 
EuropeAidhassetupacomprehensivecontrolstrategy and is pursuing its efforts to ensure more efficient and effective implementation of controls.
S ohledem na tuto skutečnost a ve spojení s prací Komise v oblasti přijatelného rizika zahájí EuropeAid přezkum své strategie kontroly v roce 2010. 
With this in mind, and in conjunction with Commission’s work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010.
55. a) Kontroly ex ante každé jednotlivé operace před jejím schválením jsou mechanismem primárního zajištění legality a správnosti. 
55. (a) Ex-ante checks of each and every transaction before it is auth­ orised is the primary assurance mechanism for regularity.
Kontroly ex ante jsou důležité z toho důvodu, že zabraňují chybám a předcházejí nutnosti nápravného opatření ex post. 
Ex-ante controls are important as they prevent errors and avoid the need for ex-post corrective action.
Při prováděných zkouškách se bere v úvahu úroveň rizika. 
The level of risk is taken into account in the checks performed.
EuropeAid provedl řadu opatření, zejména pokud jde o odbornou přípravu, aby byla lépe zohledněna opakující se rizika. b) Analýza rizika, která má být prováděna při přípravě ročního plánu auditů předpokládá jistou pružnost, která je v souvislosti se složitou a neustále se měnící vnější pomocí nezbytná. 
EuropeAid has implemented a number of measures in particular as regards training to take better into account recurrent risks. (b) The risk analysis to be conducted in the preparation of the Annual Audit Plan foresees a degree of flexibility, which is necessary in a complex and constantly varying external aid context.
V souvislosti s přípravou ročního plánu auditů na rok 2009 byly delegace vyzvány k tomu, aby věnovaly zvláštní pozornost dostup­ nosti zdrojů. c) Od června 2008 je provádění ročního plánu auditů pravidelně monitorováno a předkládáno na zasedáních vedení. 
In the context of the preparation of the 2009 AAP, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources. (c) Since June 2008, AAP execution has been regularly monitored and presented at management meetings.
Rozdělení tohoto provádění podle zeměpisné oblasti a ústředí/delegací umožňuje přijmout vhodné nápravné opatření. d) Systém CRIS Audit je pravidelně zdokonalován. Například od začátku roku 2009 je každý audit zadaný do systému CRIS automaticky spojen s číslem systému CRIS Audit, což doplňuje proces zaznamenávání v systému CRIS Audit. 
The breakdown of implementation per geographical zone and headquarters/ Delegations allows appropriate corrective action to be taken. (d) CRIS Audit is being improved on a regular basis. For example, since the beginning of 2009, each audit contracted in CRIS is automatically linked to a CRIS Audit number, which completes the registration process in CRIS Audit.
Na příští měsíce jsou naplánována další zlepšení, například přes­ nější zaznamenávání zjištění auditů a nezpůsobilých výdajů. 
Other improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure.
CS 10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 283 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA e) úřad EuropeAid by měl zajistit, aby delegace evidovaly údaje v systému CRIS Audit v jejich úplnosti a včas; f) vzhledem k výsledkům koncepce přijaté ředitelstvím odpo­ vědným za země AKT by úřad EuropeAid měl provést přezkum systému pro kontrolu operací ex post s cílem posoudit, zda je rozšíření rozsahu takových kontrol nutné a proveditelné. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 283 THE COURT'S OBSERVATIONS (e) EuropeAid should ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner; (f) in the light of the results of the approach adopted by Directorate responsible for ACP countries, EuropeAid should carry out a review of the transactional ex-post control system with a view to assessing the need and feasibility of extending the scope of such controls.
ODPOVĚDI KOMISE e) Začátkem roku 2008 zaslal generální ředitel pokyn vyžadující, aby dotčené útvary (ústředí a delegace) vkládaly všechny audity do systému CRIS Audit. 
THE COMMISSION'S REPLIES (e) At the beginning of 2008, an instruction note was sent by the Director-General requiring the services concerned (headquarters and Delegations) to enter all audits in CRIS Audit.
To bylo v roce 2009 sledováno a odpovědná oddělení tuto povinnost manažerům auditních úkolů pravidelně připomínala. f) Pokud jde o kontroly operací ex post, úřad EuropeAid v současné době hodnotí, zda by bylo možné rozšířit kontroly prováděné ředitelstvím pro AKT na další ředitelství. 
This was monitored in 2009 and the units responsible have regularly reminded the Audit Tasks Managers of this obligation. (f) As regards transactional ex post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by Directorate responsible for ACP countries could be extended to other Directorates.
To však bude záviset na přidělení priorit a omezení zdrojů. 
This will, however, be subject to priority allocations and resources constraints.
Dokončení se očekává do konce roku 2009. 
It is expected that this will be completed by the end of 2009.
Komise má také v úmyslu dále zlepšovat transparentnost své rozpočtové podpory zlepšením vykazování. b) Komise dále reviduje své pokyny s cílem řešit tento bod. 
The Commission also intends to further improve the transparency of its budget support by enhancing its reporting. (b) The Commission is further revising its guidance to address this point.
Dokon­ čení se očekává do konce roku 2009. 
It is expected that this will be completed by the end of 2009.
CS 284 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 PŘÍLOHA 1 ČÁST 1: HLAVNÍ PRVKY TESTOVÁNÍ OPERACÍ NA ZÁKLADĚ VZORKU 1.1 — Velikost vzorku 2008 170 2007 148 Rok Počet testovaných závazků Počet testovaných platebních operací 45 60 1.2 — Struktura vzorku Podíl testovaných operací Závazky Souhrnné závazky Individuální právní závazky Platby Zálohy Průběžné/konečné Celkem Celkem 2008 2007 Projekty Rozpočtová podpora CELKEM 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % 1.3 — Četnost a odhadovaný dopad chyb ve vzorku průběžných/konečných plateb Chyby Četnost chyb Četnost vyčíslitelných chyb Dopad vyčíslitelných chyb Nejpravděpodobnější míra chyb je v rozpětí (*) (*) Účetní dvůr rozlišuje pro nejpravděpodobnější míru chyb tři rozpětí: méně než 2 %, mezi 2 % a 5 %, více než 5 %. 
EN 284 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 ANNEX 1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 170 2007 148 Year Number of Commitments tested Number of Payment transactions tested 45 60 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Commitments Global commitments Individual legal commitments Payments Advances Interim/Final Total 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Total 1.3 — Frequency and estimated impact of errors in the sample of interim/final payments Errors Frequency of error: Frequency of quantifiable errors: Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (*) (*) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %.
Ve složených závorkách {} jsou uvedeny absolutní počty. 
The figures in the {} brackets are absolute numbers.
1.4 — Typy chyb ve vzorku průběžných/konečných plateb Procento chyb v testovaných operacích dle typů chyb 2008 2007 Projekty Rozpočtová podpora CELKEM 25 % {27} 38 % {15} Mezi 2 % a 5 % 40 % {8} 9% {1} Méně než 2 % 27 % {35} 31 % {16} Mezi 2 % a 5 % 37 % {55} {31} Mezi 2 % a 5 % 53 % 2008 2007 Projekty Rozpočtová podpora CELKEM 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Vyčíslitelné chyby Způsobilost Výskyt Přesnost Nevyčíslitelné chyby nevyčíslitelná chyba, která může mít finanční dopad nevyčíslitelná chyba, u níž nelze finanční dopad vyčíslit nevyčíslitelná chyba, která nemá finanční dopad Celkem Celkem 
1.4 — Types of errors in the sample of interim/final payments Percentage of errors in transactions tested which concern 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 25 % {27} 38 % {15} Between 2 % and 5% 40 % {8} 9% {1} Below 2 % 27 % {35} 31 % {16} Between 2 % and 5% 37 % {55} {31} Between 2 % and 5% 53 % 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Quantifiable errors Eligibility Occurrence Accuracy Non-quantifiable errors Non-quantifiable error that may have financial impact Total Non-quantifiable error where the financial impact is not possible to quantify Non-quantifiable error with no financial impact Total
CS 10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 285 ČÁST 2: POSOUZENÍ VYBRANÝCH SYSTÉMŮ DOHLEDU A KONTROLY Dotčený systém Opatření přijatá Ústřední útvary úřadu EuropeAid Delegace — — — — Legenda: — účelné částečně účelné neúčelné irelevantní: nelze použít nebo nebylo posuzováno Kontroly ex ante Externí audit Monitorování Kontroly ex post Interní audit Celkové posouzení Kvalita Kvantita / plnění auditního plánu v návaznosti na Celkové monito­ jednotlivá auditní rování auditů, Monitorovací návštěvy Audit Kvalita Kvantita zjištění / účelné které zadaly dele­ postupy zpětného gace, prováděné získávání ústředními útvary prostředků CS 286 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 Připomínka Účetního dvora Analýza Účetního dvora Doporučení Účetního dvora Odpověď Komise 1. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 285 PART 2: ASSESSMENT OF SELECTED SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS System concerned Quantity/imple­ mentation of the audit plan Follow-up of indi­ vidual audit findings/Effective recovery procedures Overall moni­ toring by central services of audits commissioned by Delegations Central services EuropeAid Ex-ante checks External Audit Monitoring Ex-post controls Internal Audit Overall assessment Quality Quality Quantity Delegations N/AN/AN/A N/A Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed Monitoring missions Audit EN 286 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 1.
Kontrolní strategie úřadu EuropeAid by měla zahrnovat klíčové ukazatele podporující míru jistoty poskytovanou generálním ředi­ telem, pokrytí některých kontrol, koordinaci mezi kontrolami ex post a kontrolami ex ante, jakož i potřebné lidské zdroje. 
EuropeAid’s control strategy should include key indicators supporting the level of assurance to be given by the Director-General, the coverage of some controls, the coordination between ex-ante and ex-post controls, as well as the human resources required.
Začal používat nové zadání auditů a zavedl systém infor­ mací o řízení, tzv. CRIS Audit, který by měl zlepšit schopnost úřadu EuropeAid plánovat a monitorovat audity, jakož i schopnost analyzovat a provádět kontrolu opatření přijatých v návaznosti na zjištění a doporučení auditu. 
It started to use the new terms of reference for audits and implemented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommen­ dations.
Výroční zpráva o činnosti je lépe strukturovaná, jasnější a má větší výpovědní hodnotu, zejména díky většímu využití kvantitativních ukazatelů. 
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators.
Existuje prostor pro jasnější závěry popisující, jak výsledky různých kontrol přispívají k jistotě generálního ředitele, a rovněž prostor pro přípravu klíčového ukazatele odhadova­ ného finančního dopadu zbytkových chyb po provedení všech kontrol ex ante a ex post. 
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented.
(Výroční zpráva za rozpočtový rok 2008, bod 54) Komise uznává, že její trvalá snaha o zlepšení celého systému vnitřní kontroly vyžaduje další práci na architek­ tuře systémů kontroly, pokud jde o vnější pomoc a přínos pro prohlášení generálního ředitele o věrohodnosti. 
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance.
S ohledem na tuto skutečnost a ve spojení s prací Komise v oblasti přijatelného rizika zahájí EuropeAid přezkum své strategie kontroly v roce 2010. 
With this in mind, and in conjunction with its work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010.
Je nutno provést přezkum, který posoudí, zda ústřední útvary úřadu EuropeAid a delegace mají dostatečné množství lidských zdrojů s požadovanou kvalifikací, které je nezbytné k zajištění kvality kontrol. 
A review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of controls.
Vysoký podíl zaměstnanců na krátkodobé smlouvy v ústředních útvarech úřadu EuropeAid a s tím související fluk­ tuace zaměstnanců vedou podle zprávy ke ztrátě institucionální paměti, což má škodlivý vliv na kontinuitu a zviditelnění provozního vedení a efektivní využívání zdrojů. 
The high proportion of short-term staff in EuropeAid’s central services and the related turnover in recruitment are said to result in a loss of institutional memory, which has detrimental effects on the continuity and visibility of oper­ ational management and on the efficient use of resources.
Míra neobsazených pracovních míst v delegacích je nebezpečně vysoká a má rostoucí tendenci. 
In the Delegations the vacancy rate is presented as being dangerously high and on an upward trend.
V kontextu nulového nárůstu pracovních míst byly podniknuty uspokojivé kroky. 
Satisfactory action has been taken in the context of the zero growth environment.
PŘÍLOHA 2 KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA KLÍČOVÉ PŘIPOMÍNKY UVEDENÉ V PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI (Výroční zpráva za rozpočtový rok 2008, bod 54) Úřad EuropeAid stanovil komplexní kontrolní stra­ tegii a svou činností se snaží zajistit efektivnější a účelnější provádění kontrol. 
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(b)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 54) EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and is pursuing its efforts to ensure a more efficient and effective implementation of some controls.
(Výroční zpráva za rozpočtový rok 2008, bod 55) (Výroční zpráva za rozpočtový rok 2008, bod 30) V prostředí nulového růstu pracovních míst v Komisi do roku 2013 řeší úřad EuropeAid perso­ nální oblast pomocí tří základních prvků: 
(Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 30) In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: ANNEX 2 FOLLOW-UP OF KEY STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS
Je nutno lépe podpořit řízení prováděcích organizací, a to posílením přítomnosti pracovníků delegací v terénu, podporou účetních systémů a odborné přípravy, zejména u projektů realizovaných na základě programových odhadů Delegace si obecně byly těchto nedostatků vědomy a na uvedené kontroly se spoléhaly jen v omezené míře. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 287 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 3. The management of implementing organi­ sations should be better supported. This should involve greater presence of Delegation staff in the field, supporting accounting systems and training especially for projects implemented by programme estimates.
Rovněž přijaly příslušná opatření, aby zjištěné nedostatkyřešily,zejménapožadavkemnapovinné audity a ověřování výdajů před finanční uzávěrkou projektů, zadáváním technických auditů platných smluv na stavební práce a zajišťováním technické pomoci pro posílení kapacity útvarů vnitrostátních schvalujících osob. 
They had also taken appropriate measures to address the weaknesses identified, in particular by requiring mandatory audits and expenditure verifications before the financial closure of projects, commissioning technical audits of on going works contracts and providing technical assistance to strengthen the capacity of the NAO services.
Úřad EuropeAid kromě toho v roce 2008 inicioval činnost, jejímž cílem je vypracovat lepší pokyny a komunikační nástroje k řešení opakujících se nedostatků na úrovni konečných příjemců a prováděcích organizací. 
Moreover, in 2008 EuropeAid initiated work aimed at producing better guidance and communication tools to address recurrent weaknesses identified at the level of final bene­ ficiaries and implementing organisations.
Byla přijata uspokojivá opatření. 
Satisfactory action has been taken.
(Výroční zpráva za rozpočtový rok 2007, bod 55 písm. c)) 4. 
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(c)) 4.
Je třeba zlepšit monitoro­ vání práce dohlížitelů a auditorů. 
The quality of work performed by supervisors and auditors should be better monitored.
Účetní dvůr posoudil kontroly ex ante při zjišťování a opravě chyb jako částečně účelné, zejména pokud jde o výpočet nárokovaných částek, dostupnost požadované podkladové dokumentace a dodržování pravidel pro zadávání zakázek. 
The Court assessed ex-ante checks as partially effective at detecting and correcting errors, particularly in respect of the calculation of the amounts claimed, the availability of the required supporting documents and compliance with procurement rules.
Jak uvádí bod 25, chyby zjištěné v Angole zapříčinily výjimečné okolnosti, nezpochybňují proto systém kontroly ex ante příslušné delegace. 
As indicated in paragraph 25, the errors found in Angola are due to exceptional circumstances and do not call into question the Delegation’s ex-ante check system.
Kontroly ex ante by se měly zlepšit tím, že se více zaměří na hlavní rizika. 
Ex-ante checks should be improved by focusing more on key risks.
Kontroly ex ante každé jednotlivé operace před jejím schválením jsou mechanismem primárního zajištění lega­ lity a správnosti. 
Ex-ante checks of each and every transaction before it is authorised is the primary assurance mechanism for legality and regularity.
Kontroly ex ante jsou důležité z toho důvodu, že zabraňují chybám a předcházejí nutnosti nápravného opatření. 
Ex-ante controls are important as they prevent errors and avoid the need for ex-post corrective action.
Při provádění kontrol se bere v úvahu úroveň rizika. 
The level of risk is taken into account in the checks performed.
(Výroční zpráva za rozpočtový rok 2007, bod 55 písm. d)) (Výroční zpráva za rozpočtový rok 2008, bod 33) Komise definovala konkrétní zadání technického auditu infrastruktury, která jsou delegacím k dispozici od roku 2009. 
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(d)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 33) The Commission has defined specific terms of reference for the technical audit of infrastructure, which have been available to Delegations since 2009.
Důkladné každoroční posouzení potřeb založené na pracovním zatížení pro provozní, finanční, kontraktační i auditní oddělení delegací. 
Detailed needs assessment based on workload assessments on a yearly basis for both Operational and Finance, Contracts and Audit sections in Delegations.
Výběr a přijímání zaměstnanců, kteří mají kvalifikace a dovednosti nutné pro pokrytí potřeb; výběrové komise jsou složeny ze všech příslušných zeměpis­ ných a tematických útvarů; rozsáhlý program odborné přípravy, který odpovídá současným potřebám správy vnější pomoci v delegaci i v ústředí. 
Selection and recruitment of staff with qualifications and skills that are required to match needs; the selection panels are composed of all relevant geographic and thematic services; an extensive training programme which responds to the current needs of external aid management in Delegation and headquarters.
(Odpověď Komise na bod 31 výroční zprávy za rozpočtový rok 2008). (Výroční zpráva za rozpočtový rok 2008, bod 35) (Výroční zpráva za rozpočtový rok 2008, bod 55 písm. a)) Ústřední útvary úřadu EuropeAid dále provádějí přezkumy kvality zpráv o auditu. 
(Commission's reply to paragraph 31 of the Annual Report concerning the financial year 2008) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 35) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55(a)) Furthermore, EuropeAid central services are performing quality reviews of audit reports.
Kvalitativní informace o vydaných doporuče­ ních a zlepšeních, která je nutno zavést k řešení zjištění, jsou zásadní pro to, aby byl zajištěn hlavní cíle, které zadávání auditů má. 
Qualitative information as to the recommendations made and the improvements which should be put in place to address the findings is vital to ensure that the ultimate objectives of commissioning audits are met.
Ačkoli v roce 2008 nebyla nová standardizovaná zadání dosud plně uplatňována, protože se jednalo o první rok jejich provádění, je jejich využití u zhruba dvou třetin zahájených auditů a zavedení systému informací o řízení auditů (CRIS Audit) důležitým krokem k zajištění větší konzistentnosti auditních zpráv a vhodného moni­ torování auditních činností a analýzy výsledků auditu. 
Although they were not yet fully operational in 2008, as that was the first year of implementation, the use of the new standardised terms of reference for about two-thirds of the audits launched and the introduction of an audit management information system (CRIS Audit) are important steps forward for ensuring more consistent reporting from auditors and appropriate monitoring of audit activities and analysis of audit results.
Je třeba rozvinout funkce systému CRIS Audit, které by umožnily efektivnější a účelnější monitorování auditní činnosti i analýzu a kontrolu opatření přijatých v návaznosti na zjištění a doporučení auditu. 
The functionalities of CRIS Audit should be developed to enable a more efficient and effective monitoring of audit activities as well as analysis and follow-up of audit findings and recommendations.
Systém CRIS Audit je pravidelně zdokonalován a od roku 2009 se používají nové funkce (spojení zadání auditu do systému CRIS s číslem systému CRIS Audit). 
CRIS Audit is being improved on a regular basis and new functionalities are operational (linkage of a CRIS audit contract to a CRIS audit number) as 2009.
Na příští měsíce jsou naplánována nová zlepšení, například přes­ nější zaznamenávání zjištění auditů a nezpůsobilých výdajů. 
New Improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure.