natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Účetní dvůr nicméně identifikoval některé konkrétní příklady interinstitucionální spolupráce a nedávné pozitivní iniciativy, jak ji zlepšit. Souhrnné „dohody o správním ústředí“ s hostitelskými členskými státy nebyly dosud uzavřeny, takže orgány vyjednávají případ od případu s rozdílnými výslednými podmínkami a nájemným. V minulosti nebraly orgány dostatečný zřetel na aspekty životního prostředí, avšak nedávné iniciativy ukazují, že se této oblasti věnuje větší pozornost. 
Nevertheless, the Court has identified some specific cases of inter-institutional co-operation and recent good initiatives for improving it.
Orgány ani společně, ani jednotlivě neprovedly hodnocení své politiky v oblasti budov (viz body 39–49). 
The Institutions have not evaluated their building policies either jointly or individually (see paragraphs 39 to 49).
Doporučení: Osvědčené postupy a iniciativy, které ten či onen orgán vyvíjí samostatně, by se měly rozšířit na všechny orgány, zejména pokud jde o technické otázky jako smlouvy či dohled nad projekty a oblasti jako životní prostředí. 
Recommendation: Good practices and initiatives taken on their own by one or another Institution should be extended to all the Institutions in particular in technical matters like contracts or supervision of projects, and fields like the environment.
Společně by se měly vyhodnotit výsledky politiky jednotlivých orgánů v oblasti budov a hledat nové způsoby, jak zlepšit spolupráci mezi orgány. 
The results of the InstitutionsŐ building policies should be evaluated jointly and new ways for improving interinstitutional cooperation should be explored.
Orgány by měly dále zřizovat pracovní skupiny k otázkám, které si zasluhují pozornost na interinstitucionální úrovni, jako je vypracování metodiky pro „náklady životního cyklu“. 
The Institutions should continue setting up working groups concerning subjects which merit interinstitutional attention such as the development of the Ôlife cycle costŐ methodology.
Základním cílem strategie orgánů v oblasti budov by měla být těsná spolupráce s orgány hostitelských zemí. 
Close cooperation with the authorities of the host countries should be an essential objective of the InstitutionsŐ building strategy.
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 21. března 2007. 
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 21 March 2007.
2.7.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 148/15 Komise Brusel Berlaymont SPA3 Mondrian Komise Lucemburk Euroforum Hitec Parlament Brusel D4–D5 Atrium II Remard Wiertz 50 Montoyer 63 Parlament Lucemburk Výškové budovy A a B Goldbell KAD Parlament Štrasburk IPE1, 2 a 3 Výbory Brusel Belliard 99–101 Trèves 74 Belliard 93 Belliard 68 Rada Brusel Lex Woluwe-Heights Rolin Soudní dvůr Lucemburk Rozšíření budovy Palais Geos Tbis Allegro PŘÍLOHA II SEZNAM BUDOV, KTERÝMI SE ZABÝVÁ TATO ZPRÁVA 
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union ANNEX II C 148/15 Commission Brussels Berlaymont SPA3 Mondrian Commission Luxembourg Euroforum Hitec Parliament Brussels D4-D5 Atrium II Remard Wiertz 50 Montoyer 63 Parliament Luxembourg Towers A and B Goldbell KAD Parliament Strasbourg IPE1, 2 and 3 Committees Brussels Belliard 99-101 Trves 74 Belliard 93 Belliard 68 Council Brussels Lex Woluwe-Heights Rolin Court of Justice Luxembourg Extension of the Palais Geos Tbis Allegro LIST OF THE BUILDINGS CONSIDERED IN THIS REPORT
C 148/16 CS Úřední věstník Evropské unie 2.7.2007 ODPOVĚDI EVROPSKÉHO PARLAMENTU 11. 
C 148/16 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 THE EUROPEAN PARLIAMENTŐS REPLIES 11.
Rámeček 1. 
Box 1.
Cena, kterou Parlament za nabytí budov IPE 0, 1, 2 a 3 zaplatil, byla výsledkem složitého jednání, kterého se zúčastnilo několik subjektů, a to zejména město Štrasburk a francouzský stát jako hostitelská země sídla Parlamentu. 
The price paid by the European Parliament when purchasing the IPE 0, 1, 2 and 3 Buildings was the result of complex negotiations involving several parties, in particular the City of Strasbourg and the French State as the host country.
Při stanovování ceny byla vzata v úvahu všechna hlediska: právní omezení vyplývající ze způsobu financování zvoleného pro výstavbu budov, cena pozemku, přítomnost soukromých investorů – majitelů budov – při jednání, stanovení hodnoty budov, rozpočtová omezení města Štrasburku a účast francouzského státu. 
All the relevant factors were taken into account in determining that price: the legal constraints stemming from the funding model chosen for the construction of the buildings, the price of the land, the involvement of private investors in the negotiations as owners of the buildings, the measures taken to establish the value of the buildings, the budgetary constraints faced by the City of Strasbourg and the involvement of the French State.
Přestože smlouvy podepsané v roce 1979 neobsahovaly doložku o zohlednění nájmů, které Parlament zaplatil, v případě koupi budov – s tou se v té době nepočítalo –, byly zaplacené nájmy jedním z faktorů při jednání o stanovení konečné kupní ceny budov. 
Although the leases signed in 1979 contained no clause stipulating that the rent paid by Parliament would be taken into account in the event of the purchase of the buildings Ń an eventuality not envisaged at the time Ń the amount of rent paid was one of the parameters in the negotiations on the final purchase price for the buildings.
Potřeba nových prostor byla zhodnocena v roce 2001 na základě analýzy dostupných údajů a stala se součástí dlouhodobého plánování. 
The need for new premises was estimated in 2001 after an analysis of available data and it was integrated into the long-term planning.
Odhady a plány byly v letech 2001–2005 průběžně aktualizovány, aby bylo možné vzít v úvahu měnící se nároky na rozlohu kancelářských prostor. Tyto změny mají několik příčin: a) rozhodnutí o vytvoření pracovních míst jsou přijímána na rok, a nikoli na více let dopředu; b) zvláštní potřeby vyplývající z navýšení počtu úředních jazyků, členských států a zaměstnanců (po podrobném vyhodnocení byla tato čísla odhadnuta přesněji); c) rozšíření pravomocí Parlamentu na základě Niceské smlouvy. 
The estimates and the planning were then continually updated between 2001 and 2005 in order to take into account the changes in the known needs for office space resulting from a number of reasons: a) decisions on the creation of posts are annual, not multiannual; b) specific needs flowing from the increase in the number of official languages, Member States and staff (numbers were estimated more precisely following detailed assessment); c) the increase in ParliamentŐs powers following the Nice Treaty.
Generální sekretariát prošel významnou reorganizací s cílem zlepšit podporu poskytovanou poslancům (politika „Raising the Game“). 
The General Secretariat underwent significant reorganisation with a view to enhancing support to Members (Raising the Game policy).
Přes zvýšenou produktivitu došlo k navýšení celkového počtu zaměstnanců a změnilo se rozmístění zaměstnanců mezi Lucemburkem a Bruselem. Plán z roku 2001 navíc předpokládal, že budovy D4 a D5 bude možné využívat již v roce 2004/2005. 
Despite increased productivity, the total number of staff rose and the distribution of staff between Luxemburg and Brussels was altered; Moreover, the 2001 scenario envisaged the handover of the D4 and D5 Buildings in 2004/2005.
Tento plán byl poté z několika důvodů změněn: bylo třeba zajistit plný soulad s evropskými právními předpisy o veřejných zakázkách, vyskytly se obtíže při vyjednávání této velmi složité smlouvy a bylo potřeba dostatek času k zajištění toho, aby se při začleňování tak rozsáhlého komplexu do okolního prostoru zohlednil také vztah k sousedním objektům. 43. 
It was then revised for a number of reasons: the need to comply fully with European legislation on public procurement; the difficulties inherent in negotiating such a complex contract; the time needed to ensure that such a huge complex would be integrated into the surrounding area in such a way as to take account of neighbourhood concerns. 43.
Skutečnost, že neexistuje studie zaměřená na snížení energetické náročnosti budov, souvisí s tím, jaké projekty Účetní dvůr analyzoval (příloha II připomínek): týkají se budov, které si Parlament najímá (Remard, Wiertz 50, Montoyer 63, TOA, TOB, Goldbell), nebo budov, které si Parlament původně najal a koupil je teprve později (KAD, IPE 0, 1, 2 a 3), a také budov, které byly výsledkem veřejné konzultace a na něž se vztahují kupní smlouvy nebo smlouvy o dlouhodobém pronájmu (D4–D5 a Atrium). 
The lack of any study designed to improve the energy performance of the buildings can be explained by the projects analysed by the Court (Annex II to the observations): they concern buildings which are rented by Parliament (Remard, Wiertz 50, Montoyer 63, Towers A and B, Goldbell), or which were originally rented by Parliament and only purchased at a later date (KAD, IPE 0, 1, 2 and 3) or, finally, which were the result of a public consultation process and are covered by purchase contracts or long leases (D4-D5 and Atrium).
Parlament se nezúčastnil předběžného plánování budovy Atrium, dosáhl však zabudování solárních systémů a systémů energetického využití do budov D4–D5. 
Parliament was not involved in the definition of the preliminary designs for the Atrium Building, but secured the incorporation of solar energy and energy recovery systems into the design for the D4-D5 Buildings.
Také další projekty byly podrobeny detailním environmentálním studiím. Nejnovějším z nich je rozšíření budovy KAD v Lucemburku, ale již v roce 1992 požádal Parlament o prověření, zda by bylo možné používat v budově LOW ekologická klimatizační zařízení. 
Other projects were also the subject of detailed environmental impact assessments, the most recent being the KAD Building extension in Luxembourg. However, as long ago as 1992 Parliament called for the scope for using environment-friendly air-conditioning equipment in the LOW Building to be explored.
51. a 58. 
51 and 58.
Účetní dvůr doporučuje, aby byla posílena interinstitucionální spolupráce, zejména v oblasti dlouhodobého plánování týkajícího se uspokojování potřeb jednotlivých orgánů, definování společné politiky v oblasti nemovitostí a obecněji také výměny informací o postupech každého z orgánů v oblasti nemovitostí. 
The Court is recommending closer interinstitutional cooperation, in particular in the area of long-term planning with a view to meeting the institutionsŐ long-term needs and the definition of a joint buildings policy, and, in general terms, exchanges of information concerning the practices employed by each institution in the buildings sphere.
Z tohoto hlediska je vhodné připomenout, že ve svém usnesení ze dne 26. září 2006 o udělení absolutoria za plnění rozpočtu v roce 2004 Parlament vyzval svou správu „aby s využitím konzultací s ostatními orgány Unie vypracovala zprávu zabývající se otázkou, zda by bylo smysluplné zřídit evropský stavební úřad, který by byl odpovědný za výstavbu a údržbu budov orgánů a institucí EU“. 
Parliament shares these concerns. In that connection it should be pointed out that, in its resolution of 26 September 2006 on the discharge for implementation of the 2004 budget, Parliament instructed its Administration Ôto draw up a report examining whether it might be feasible to establish a European Buildings Authority charged with responsibility for the construction and maintenance of the buildings of the EU institutions and bodiesŐ.
Tato zpráva musí být Výboru EP pro rozpočtovou kontrolu předložena nejpozději do 1. října 2007. 
That report is to be submitted to ParliamentŐs Committee on Budgetary Control by 1 October 2007 at the latest.
Viz výše odpověď k bodu 51. 
See reply under point 51 above.
2.7.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 148/17 ODPOVĚDI RADY Poznámka pod čarou 25. 
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/17 THE COUNCILŐS REPLIES Footnote 25.
Úrokové sazby za zařízení budov Rolin a Woluwe Heights by měly být srovnávány s krátkodobým financováním s možností předčasného splacení. 
The interest rates for the fitting out of Rolin and Woluwe Heights should be compared to a short term financing with possibility of premature pay off.
Rada v obou případech této možnosti využila a celkové náklady na zařízení těchto budov byly uhrazeny v roce dodání příslušných prací nebo v roce následujícím. S ohledem na tyto skutečnosti by účtované úrokové sazby neměly být označovány jako vysoké. 
In both cases, the Council used this possibility and the total costs of the fitting out of these buildings was reimbursed in the year of the delivery of the works or in the year after.
Generální sekretariát Rady navrhuje, aby Účetní dvůr při popisu posouzení vlivu budov na životní prostředí vzal na vědomí opatření, která generální sekretariát Rady v této oblasti přijal. 
The General Secretariat of the Council suggests that the Court of Auditors, describing assessments of environmental impact of buildings, takes note of the actions undertaken by the GSC in this area.
Tato opatření zahrnují zejména následující: a) Budova Justus Lipsius byla předmětem rozsáhlého auditu z hlediska spotřeby energie, který byl proveden v roce 2006 za dohledu „Institut Bruxellois de la Gestion de l’Environnement“. 
The actions included notably: a) The Justus Lipsius building was the subject of an exhaustive energy consumption audit carried out in 2006 under the supervision of the ÔInstitut Bruxellois de la Gestion de lŐEnvironnementŐ.
Například je možné konstatovat, že tato budova má v současnosti největší fotovoltaické zařízení na výrobu elektřiny v regionu Brusel. b) Budova Lex byla předmětem hloubkové studie na zlepšení opatření přijatých v této budově v oblasti udržitelného rozvoje. 
As an example it should be noted that this building has at present the largest photovoltaic electricity production plant of the Brussels Region. b) Lex building has been the subject of an in-depth study to improve its sustainable development performance.
Několik prvků vedlo k velkému snížení emisí CO2 produkovaných touto budovou (kombinovaná výroba tepla a elektřiny, tepelná čerpadla, automatické zhasínání osvětlení atd.). 
Several features have resulted in a large reduction of the CO2 production generated by this building (cogeneration, heat pumps, automatic extinction of lights, etc.).
C 148/18 CS Úřední věstník Evropské unie 2.7.2007 STRUČNÉ SHRNUTÍ I.–III. Komise v současné době mění svou politiku v oblasti budov v Bruselu a Lucemburku, přičemž do letošních letních prázdnin má být přijato nové sdělení v této věci. 
C 148/18 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I.-III. The Commission is in the process of adapting its building policy in Brussels and Luxemburg, and the new communication on this subject will be adopted before the 2007 summer break.
Komise soudí, že je nutné provést některé strukturální změny, aby se v budoucnu trvale zlepšila účinnost její politiky v oblasti budov i kvalita života jejích zaměstnanců a místních obyvatel. 
The Commission is of the opinion that some structural changes are needed for the future with a view to improving, in a sustainable manner, the efficiency and effectiveness of its buildings policy and the quality of life for its staff and local residents.
Při přehodnocování své politiky v oblasti budov, která má zahrnovat zejména strategii, jejímž cílem je soustředit zaměstnance do menšího počtu větších budov, bude Komise zkoumat různé aspekty, a to poměr získané hodnoty a investovaných prostředků, vývoj průměrných tržních cen kancelářských budov za m2, procentuální podíl volných kancelářských budov, vývoj v obsazování volných prostor, umístění budov a způsob jejich obsazování i budoucí potřeby kancelářských prostor. 
In the review of its building policy, which will contain a strategy of housing staff in fewer, but larger buildings, the Commission will take different aspects into account: value for money, the evolution of the average market price/m2 for office buildings, the vacancy rates for office buildings, the evolution in terms of the surface occupied, where and how, the future needs.
Komise bude analyzovat výsledky zintenzivnění své akviziční politiky, aby z nich mohla následně vyvodit příslušné závěry. Komise musí nyní definovat svou politiku v oblasti údržby a renovace budov, s cílem udržet celkový stav svého hmotného majetku, a v případech, kdy nemovitost ukončí svůj životní cyklus, strategii zaměřenou na demolici a výstavbu nových budov. 
The Commission will analyse the outcome of the intensification of its acquisition policy and the consequences it needs to draw from it: the Commission now needs to define a policy for the maintenance and renovation of buildings to preserve the level of its assets; and, in cases where property arrives at the end of its lifecycle, a strategy to encompass the demolition and re-construction of buildings.
V posledních letech se Komise také soustředila na otázku ochrany a bezpečnosti, což ji vedlo k rozhodnutí více rozvíjet smíšené využití budov. 
Also, over the last years there has been an increased focus on security and safety which has had a knock-on effect on the CommissionŐs wish to develop the mixed usage of its buildings.
Komise také zhodnotí svoji spolupráci s místními správními orgány. 
Finally, the Commission will assess its co-operation with the local authorities.
Komise definovala dlouhodobý rámec politiky v oblasti budov, jímž je víceletý rámec MAPF (Multi-Annual Policy Framework), tedy průběžný pěti-až desetiletý plán, který bude každoročně projednáván. Komise hodlá přezkoumat, do jaké míry by tento rámec mohl být rozšířen na ostatní orgány a účastní se také dvou meziinstitucionálních pracovních skupin v Bruselu a Lucemburku (1). 
The Commission has defined such a long-term framework for building policy, the Multi-Annual Policy Framework (MAPF), which is a rolling plan, discussed yearly with a 5-10 years perspective.
V. Komise dává jednoznačně přednost koupi nebo dlouhodobému pronájmu a krátkodobé smlouvy o pronájmu uzavírala pouze výjimečně. 
V. The Commission gives absolute priority to purchasing or long-term rentals and has concluded short-term contracts in exceptional cases only.
(1) V Bruselu – Pracovní skupina pro meziinstitucionální infrastrukturu, logistiku a interní služby ILISWG (Inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services Working Group) a v Lucemburku, Meziinstitucionální technická skupina GIITL (Groupe interinstitution-nel technique – Luxembourg) V Bruselu jsou uzavírány dlouhodobé nájemní smlouvy, které umožňují koupi budov v rámci režimu odložených splátek. 
(1) Brussels:ILISWG(Inter-institutionalInfrastructure,LogisticsandInter-nal Services Working Group); Luxembourg: GIITL (Groupe interinstitutionnel technique Ń Luxembourg) In Brussels, long-term contracts are signed if the purpose is to acquire the building under the deferred payments scheme. Shorter-term contracts of around 15 years are signed to take buildings in usufruct; this formula is economically sound.
V Lucemburku jsou krátkodobé smlouvy uzavírány pouze dočasně, s ohledem na plánovanou výstavbu budovy JMO2. 
In Luxembourg, short-term contracts are currently only used awaiting the JMO2 construction.
Jinak jsou uzavírány smlouvy na dlouhodobý pronájem s předkupním právem. 
Otherwise, long-term contracts with purchase options are used.
Komise hodlá nadále uplatňovat a rozvíjet svou politiku decentralizace budov, na kterou je třeba pohlížet jako na velmi dlouhodobou strategii, která zohledňuje různé faktory jako výhledové potřeby, mobilitu a vklad hostitelské země. 
The Commission favours a continued application and further development of its policy of diversification, which must be seen in the framework of a very-long-term strategy, taking into account such factors as prospective needs, mobility and the input of the host country.
Útvary Komise v současné době připravují sdělení o politice v oblasti budov, která bude zahrnovat nový postup při vyhledávání budov vhodných k pronájmu nebo koupi, včetně úplného průzkumu trhu. 
The Commission services are currently preparing a communication on building policy, which will contain a new procedure for identifying suitable buildings to be rented or purchased, including a full consultation of the market.
Komise dokáže vyjednávat a dohodnout ceny, které odpovídají tržnímu průměru, nebo jsou dokonce nižší, což se jí skutečně daří lépe než jiným soukromým nebo institucionálním subjektům sídlícím ve stejných lokalitách. 
The Commission is nevertheless capable of conducting and achieving negotiations respecting or even below average market prices, and it certainly does well, also when compared to other private and institutional players present in the same locations.
Vedle nové akviziční politiky, která přispěla k rozpočtové stabilitě, Komise zavedla nový způsob financování akvizic. 
Over and above the stability gained through its acquisition policy, the Commission has also put in place a new way of funding acquisitions.
Komise je plně rozhodnuta podporovat meziinstitucionální spolupráci ve všech oblastech (např. v oblasti energetiky a životního prostředí, plánování, metodologie odhadu potřeb, osvědčených postupů a dalších). 
The Commission is fully committed to inter-institutional co-operation in all fields (environmental and energy issues, planning, methodology for the estimation of needs, best practices, to name a few).
X. Jak je uvedeno níže v bodech 50 až 58, Komise se hodlá řídit doporučeními Účetního dvora a zohlední je v rámci své nové politiky v oblasti budov, kterou schválí kolegium během tohoto roku. 
X. As indicated at paragraphs 50 to 58, the Commission intends to follow up the CourtŐs recommendations in the new buildings policy to be adopted by the College later this year.
Komise vydala dvě sdělení (2) o potřebách zaměstnanců, které vyplývají z postupného rozšíření EU nejdříve o deset a později o dva nové členské státy. 
The Commission issued two communications (2) on the staff needs resulting from the EU-10 and EU-2 enlargements.
Z těchto sdělení vycházely roční požadavky i odhady potřeb kancelářských prostor. 
These communications served as a basis for the annual requests and thus also for the office space forecasts.
První pododstavec – viz reakce k bodu 6. 
First indent Ń See the reply to paragraph 6.
Druhý pododstavec – Generální ředitelství ADMIN v současné době vypracovává v těsné spolupráci s úřady Komise pro infrastrukturu a logistiku (OIL a OIB) dlouhodobou strategii k uspokojení potřeb v oblasti budov (do roku 2025) jak v Bruselu, tak v Lucemburku, přičemž zkoumá i možnosti využití al-ternativních, resp. doplňkových lokalit ke stávajícím infrastrukturám Komise v Bruselu. 
Second indent Ń DG ADMIN, in close co-operation with the Offices for Infrastructure and Logistics, is currently preparing a long-term strategy for satisfying its building needs (until 2025) in both Brussels and Luxembourg, including the reflection on alternatives sites or complementary solutions to the existing poles for the Commission in Brussels.
(2) KOM(2002) 311 ohledně 3 900 pracovních míst a KOM(2005) 573. 
(2) COM(2002) 311 for 3 900 posts and COM(2005) 573.
2.7.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 148/19 9. 
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/19 9.
Komise bude nadále usilovat o to, aby jednotlivé orgány definovaly a prováděly svoji politiku v oblasti budov společně nebo alespoň koordinovaně. 
The Commission will continue to strive for the institutions to define and implement their building policy together or, at least, in an integrated manner.
Přestože tato spolupráce není vždy možná, neboť každý orgán má své specifické potřeby i priority, bylo dosaženo jistého pozitivního vývoje. 
This co-operation is, however, not always possible, since each institution has its own specific needs and priorities, but some progress has been made.