natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Úloha Účetního dvora byla dále posílena dne 1. května 1999, kdy vstoupila v platnost Amsterodamská smlouva, jež upevnila jeho nezávislost a rozšířila jeho kontrolní pravomoci na další oblasti politiky. 
The ECA’s role was strengthened on 1 May 1999 with the entry into force of the Treaty of Amsterdam, which reinforced the ECA’s independence and extended its audit powers to more policy areas.
Niceská smlouva z 1. února 2003 potvrdila zásadu, že by každý členský stát měl být v Účetním dvoře zastoupen jedním členem, zdůraznila význam spolupráce Účetního dvora s národními kontrolními institucemi a dala mu možnost uspořádat svou strukturu do senátů, kterou Účetní dvůr využil v roce 2010. 
The Treaty of Nice of 1 February 2003 confirmed the principle that there should be one Member from each Member State, highlighted the importance of the ECA’s cooperation with national audit bodies, and allowed the ECA to organise itself into Chambers — an option it took up in 2010.
Od svého vzniku Účetní dvůr soustavně prosazuje spolupráci s nejvyššími kontrolními institucemi členských států při auditu finančních prostředků EU, a to zejména prostřednictvím své účasti v kontaktním výboru vedoucích představitelů nejvyšších kontrolních institucí v EU. 
Since its creation, the ECA has consistently promoted cooperation with the supreme audit institutions of the Member States in the audit of EU funds, in particular through its participation in the Contact Committee of the Heads of EU SAIs.
Jakožto nejvyšší kontrolní instituce se Účetní dvůr také snaží být na špičce vývoje v auditu veřejného sektoru. Působí proto spolu s dalšími nejvyššími kontrolními institucemi v Mezinárodní organizaci nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI) a v jejím regionálním uskupení EUROSAI, kde se podílí na stanovení profesních standardů a osvědčených postupů. 
As an SAI, the ECA has also strived to be at the forefront of developments in public-sector audit working alongside other SAIs in the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTOSAI), and its regional grouping EUROSAI, to establish professional standards and good practices.
Účetní dvůr velmi brzy přijal jako nástroj na rozvoj a šíření osvědčené praxe v komunitě NKI nezávislá hodnocení (peer review). 
The ECA has been an early adopter of peer review as a tool for developing and spreading good practice within the community of SAIs.
Účetní dvůr se již 35 let snaží přispívat ke zkvalitňování finančního řízení EU, a to svými vysoce kvalitními výstupy, které odrážejí vývoj v EU i měnící se potřeby jeho zainteresovaných stran. 
Throughout its 35 years, the European Court of Auditors has sought to contribute to improving EU financial management by producing high-quality products that reflect EU developments and the changing needs of its stakeholders.
V uplynulých 35 letech Evropská unie přivítala nové členské státy, získala nové pravomoci a zřídila na evropské úrovni nové subjekty. To vše bylo nutné v práci Účetního dvora zohlednit. 
Over the last 35 years, the EU has welcomed new Member States, received new competences, and established new bodies at European level — all of which needed to be reflected in the work of the ECA.
V důsledku toho došlo k výraznému nárůstu objemu výstupů Účetního dvora (od dvou stanovisek vydaných v prvním roce jeho fungování). 
As a result, the ECA’s output has expanded considerably from the two opinions issued in its first year of operation.
Škála produktů Účetního dvora nyní zahrnuje výroční zprávy, zvláštní zprávy, prohlášení o věrohodnosti, specifické výroční zprávy, stanoviska a písemná stanoviska. 
The ECA’s product range now includes annual reports, special reports, statements of assurance, specific annual reports, opinions and position papers.
Počet výstupů se rovněž zvýšil na 87 publikací v roce 2012. 
The number of outputs has also increased to 87 publications in 2012.
V posledních letech Účetní dvůr přikládá větší prioritu auditu výsledků provádění politik EU a poskytování poradenství v oblasti zlepšování výkonnosti. 
In recent years, the ECA has given greater priority to auditing the results of implementing EU policies and providing advice on how performance can be improved.
Spolu s vývojem EU se rozvíjela také naše organizace. 
Our organisation has also developed as the EU has evolved.
V roce 1977 měl Účetní dvůr devět členů a 120 zaměstnanců, zatímco v současnosti je to 27 členů a téměř 900 zaměstnanců. 
From nine Members and 120 staff in 1977, the ECA now has 27 Members and nearly 900 staff.
Podobně jako samotná Unie závisí úspěch Účetního dvora na úzké spolupráci mezi členy a personálem z celé Evropy. 
Like the Union itself, the ECA’s success relies on close cooperation between Members and staff from across Europe.
Účetní dvůr je hrdý na to, že od roku 1977 vybudoval odborný, profesionální a zkušený tým pracovníků, jehož posláním je ochrana finančních zájmů občanů. 
Since 1977, the ECA is proud to have built up a dedicated, professional and experienced workforce devoted to protecting the financial interests of citizens.
V příštích letech před Účetním dvorem stojí úkol pomoci zlepšovat vyvozování odpovědnosti směrem k občanům za veřejné prostředky, které byly poskytnuty na plnění cílů EU. 
In the coming years, the ECA looks forward to the challenge of helping to improve accountability to citizens for the public funds provided to meet the EU’s objectives.
55 První členové Účetního dvora, rok 1977. 
55 First ECA Members, November 1977
Evropský účetní dvůr Výroční zpráva o činnosti za rok 2012 Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie 2013 – 55 s. – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-155-8 doi:10.2865/72782 Bezplatné publikace: JAK ZÍSKAT PUBLIKACE EU • prostřednictvím stránek EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • v zastoupeních a delegacích Evropské unie. 
European Court of Auditors Annual Activity Report 2012 Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 55 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-159-6 doi:10.2865/69251 HOW TO OBTAIN EU PUBLICATIONS Free publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations.
QJ-AA-13-001-CS-C Evropský účetní dvůr 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO eca-info@eca.europa.eu http://eca.europa.eu @EUAuditorsECA EUAuditorsECA ISBN 978-92-9241-155-8 
QJ-AA-13-001-EN-C European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca-info@eca.europa.eu http://eca.europa.eu @EUAuditorsECA EUAuditorsECA ISBN 978-92-9241-159-6
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS 2014 Zpráva o činnosti 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN 2014 activity report
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Mnoho doplňujících informací o Evropské unii je k dispozici na internetu. Můžete se s nimi seznámit na portálu Europa (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2015 Print ISBN 978-92-872-2143-8 ISSN 1831-1261 PDF ISBN 978-92-872-2122-3 ISSN 2315-3881 EPUB ISBN 978-92-872-2110-0 ISSN 2315-3881 doi:10.2865/89677 doi:10.2865/206010 doi:10.2865/822703 QJ-AA-15-001-CS-C QJ-AA-15-001-CS-N QJ-AA-15-001-CS-E © Evropská unie, 2015 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. Printed in Luxembourg 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2152-0 ISSN 1684-0739 doi:10.2865/642310 PDF ISBN 978-92-872-2135-3 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/67808 EPUB ISBN 978-92-872-2112-4 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/74328 © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Luxembourg QJ-AA-15-001-EN-C QJ-AA-15-001-EN-N QJ-AA-15-001-EN-E
Na památku našeho kolegy Henrika Otboa, člena Evropského účetního dvora, který náhle zesnul dne 1. února 2015 Henrik Otbo se narodil v roce 1949 jako občan Dánska. 
In memoriam of our colleague Henrik Otbo, Member of the ECA, who passed away suddenly on 1 February 2015 Henrik Otbo, from Denmark, was born in 1949.
V letech 1995–2012 byl dánským generálním auditorem. 
He was Auditor General of Denmark from 1995 to 2012.
Členem Evropského účetního dvora se stal 1. března 2012. Působil jako člen senátu CEAD „Koordinace, hodnocení, zajišťování kvality a vývoj“ a odpovídal především za rozvoj a přezkum auditu. 
He became a Member of the European Court of Auditors on 1 March 2012 and was a Member of the CEAD Chamber ‘Coordina‐ tion, evaluation, assurance and development’ primarily responsible for audit development and review.
Vzhledem k tomu, že kontrole veřejných financí se věnoval celý život, zejména když jako předseda výboru INTOSAI pro odborné standardy stál v čele snah vytvořit mezinárodní standardy nejvyšších kontrolních institucí, je jeho skon pro EÚD, jeho bývalé kolegy z dánského Nejvyššího kontrolního úřadu a pro svět auditu velkou ztrátou. 01 
His lifelong dedication to public audit, in particular his leading role in the creation of International Standards of Su‐ preme Audit Institutions as Chairman of the Intosai’s Professional Standards Committee, make Henrik Otbo’s passing a tremendous loss for the ECA, his former colleagues of the Danish National Audit Office and the world of auditing. 01
Evropský účetní dvůr 02 Poslání Evropský účetní dvůr je orgán Evropské unie zřízený Smlouvou, aby prováděl audit finančních prostředků EU. 
European Court of Auditors 02 Mission The European Court of Auditors is the EU institution established by the Treaty to carry out the audit of EU finances.
Jako externí auditor EU přispívá ke zdokonalování finančního řízení EU, podporuje vyvozování zodpovědnosti a transparentnost a vystupuje jako nezávislý ochránce finančních zájmů občanů Unie. 
As the EU’s external auditor, we contribute to improving EU financial management, promote accountability and transparency and act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
Vize Být nezávislým a dynamickým orgánem, který je uznáván a respektován pro svou integritu, nestrannost, profesionalitu a kvalitu a dopad své práce a který poskytuje zainteresovaným stranám zásadní podporu umožňující zlepšovat řízení finančních prostředků EU. 
Vision An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for our integrity and impartiality, respected for our professionalism and for the quality and impact of our work and providing crucial support to our stakeholders in improving the management of EU finances.
Hodnoty Nezávislost, integrita a nestrannost Profesionalita Přidaná hodnota Nejvyšší kvalita a efektivnost Nezávislost, integrita a ne­ strannost Účetního dvora, jeho členů i zaměstnanců. 
Values Independence, integrity and impartiality Professionalism Adding value Excellence and efficiency Independence, integrity and impartiality of the institution, its Members and staff.
Provádět nestranné audity a současně přihlížet k ná­ zorům zainteresovaných stran, přitom však nepřijí­ mat od kohokoli pokyny a nepodléhat vnějším tlakům. Udržovat příkladnou úro­ veň profesionality ve všech oblastech své činnosti. 
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. Maintaining an exemplary standard of professional‐ ism in all aspects of its work.
Vypracovávat relevantní, včasné a vysoce kvalitní zprávy, které jsou založeny na náležitých zjištěních a důkazních informacích, reagují na potřeby zainte­ resovaných stran a přiná­ šejí důrazná a směrodatná sdělení. 
Producing relevant, timely, high‐quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakehold‐ ers and provide strong and authoritative messages.
Přispívat ke skutečnému zdokonalování řízení EU a posilovat vyvozování odpovědnosti při řízení prostředků EU. 
Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds.
Zajišťovat co nejvyšší efek­ tivnost ve všech oblastech své činnosti. 
Maximising efficiency in all aspects of work.
Obsah 03 Strana 2 Evropský účetní dvůr 4–5 Předmluva předsedy 6 Rok 2014 v kostce 6 Naše činnosti 6 Řízení naší práce 7–43 Naše činnosti 7–36 Auditní zprávy a jiné výstupy 37–38 Vztahy se zainteresovanými stranami 39–41 Spolupráce s ostatními nejvyššími kontrolními institucemi 42–43 Významné události 44–50 Řízení naší práce 44–46 Kolegium EÚD 47–50 Měření výkonnosti EÚD 51–59 Útvary pro podporu auditu 51–54 Lidské zdroje 55–56 Podpůrné služby 57–58 Finanční informace 59 Audit a vyvozování odpovědnosti 60 Prohlášení pověřené schvalující osoby 
Content 03 Page 2 European Court of Auditors 4–5 President’s foreword 6 2014 at a glance 6 Our activities 6 Our management 7–43 Our activities 7–36 Audit reports and other outputs 37–38 Relations with stakeholders 39–41 Cooperation with other supreme audit institutions 42–43 Significant events 44–50 Our management 44–46 The ECA College 47–50 Measuring the ECA’s performance 51–59 Supporting audit 51–54 Human resources 55–56 Support services 57–58 Financial information 59 Audit and accountability 60 Declaration by the authorising officer by delegation
Předmluva předsedy 04 Vážený čtenáři, rok 2014 byl pro EU a její finance dobou významných změn. EU svěřila Evropské centrální bance odpovědnost za dohled nad velkými bankami eurozóny. 
President’s foreword 04 Dear reader, The year 2014 marked an important moment of change for the EU and its finances. The EU gave the European Central Bank the responsibility of supervising major banks in the euro area.
Šlo o prv­ ní rok nového víceletého finančního rámce, jenž řídí výdaje z rozpočtu EU na léta 2014 až 2020. 
It was the first year of a new multiannual financial framework governing the way the EU budget will be spent from 2014 to 2020.
Došlo rovněž k podstatné obměně poslanců Evropského parlamentu, členů Rady a Evropské komise i Evropského účetního dvora (EÚD), který přivítal šest nových členů. 
And there was a significant renewal of the membership of the European Parliament, the Council and the European Commission, as well as the European Court of Auditors (ECA), where we welcomed six new members.
V roce 2014 náš orgán vydal rekordní počet 91 zpráv, stanovisek a dalších výstupů. 
In 2014 our institution produced a record number of 91 reports, opinions and other outputs.
Tyto dokumenty jsou výsledkem našich finančních auditů, auditů shody a auditů výkonnosti, a to i v souvislosti s našimi novými povinnostmi v oblasti finanční a hospodářské správy. 
These are the results of our financial, compliance and performance audit work, including those relating to our new respon‐ sibilities in the area of financial and economic govern‐ ance.
Obsahují mnoho důležitých zjištění, závěrů a doporuče­ ní pro zlepšení finančního řízení a vyvozování odpo­ vědnosti v EU v programovém období 2014 až 2020. 
They contain many important findings, conclu‐ sions and recommendations relevant to improving EU financial management and accountability over the 2014 to 2020 programming period.
Řada klíčových sdělení z nich se připomíná i v této zprávě o činnosti. 
A number of their key messages can be found in this activity report.
Na základě našich zkušeností je dále naším cílem nabídnout zainteresovaným stranám maximální vhled do nových výzev, s nimiž se EU při financování a reali­ zaci svých politik potýká. 
Based on our audit experience, we also aim to pro‐ vide our stakeholders with as much insight as pos‐ sible on the major challenges the EU faces in funding and implementing its policies.
Proto jsme v roce 2014 přišli s novým typem dokumentu, tzv. situační zprávou, která je současně i naším příspěvkem k této době zásadní obnovy. 
To that end — and as a contribution to this moment of significant renewal — we produced a new type of product in 2014, known as ‘landscape reviews’.
První situační zpráva se týká odpovědnosti EU a nedostatků auditu a druhá uvádí ucelený přehled vý­ zev, před nimiž stojí finanční řízení EU. 
One deals with EU accountability and audit gaps and the other gives a comprehensive overview of EU financial management challenges.
Na žádost Evrop­ ského parlamentu jsme dále zveřejnili přehled výsledků našich finančních auditů a auditů shody u výdajů na zemědělství a soudržnost mezi lety 2009 a 2013. 
In addition, in response to a request from the European Parliament, we published an overview of our financial and compliance audit results in agriculture and cohe‐ sion spending between 2009 and 2013.
EÚD a jeho zaměstnanci usilovně pracují se zaintere­ sovanými stranami, aby tyto subjekty mohly výsledků naší práce maximálně využít. 
We at the ECA are committed to working with our stakeholders to ensure they can make best use of the results of our work.
EÚD v roce 2014 mimo jiné jmenoval člena odpovědného za vztahy s ostatními orgány a mluvčího. 
Amongst other things, in 2014 the ECA appointed a Member for institutional relations and a spokesperson.
Rovněž jsme organizovali řadu akcí, které byly příležitostí k setkání zainteresovaných stran z EU i členských států na vysoké úrovni. 
We also organised a number of events to provide opportunities for engaging with high‐level EU and national stakeholders.
Tato zpráva upozorňuje na konferenci o vyvozování odpovědnosti v EU, která svedla dohromady řadu subjektů, které od­ povídají za řízení fondů EU a související dohled, včetně poslanců Evropského parlamentu a členů Evropské ko­ mise, nejvyšších kontrolních institucí i zástupců z aka­ demického prostředí. 
This report highlights a conference on EU accountability which brought to‐ gether a good number of those who are responsible for managing and scrutinising EU funds, including MEPs, the European Commission, supreme audit institutions and academics.
Hlavním řečníkem byl vicepre­ zident Evropského parlamentu a někdejší komisař Olli Rehn. 
A keynote address was given by the Vice‐President of the European Parliament and former Commissioner, Olli Rehn.
Rovněž zde upozorňujeme na návštěvu delegace členů EÚD v Litvě, kde se setkala s poslanci, členy vlády a zástupci litevské nejvyšší kontrolní instituce i centrální banky. 
We also highlight the visit of a delegation of ECA Members to Lithuania, which met members of the parliament, the government and the national audit office as well as the central bank of Lithuania.
Předmluva předsedy 05 Po celý rok se naše práce i opatření přijatá za účelem reformy Účetního dvora řídila strategií pro období 2013–2017. 
President’s foreword 05 Throughout the year, our 2013–17 strategy guided our work and the measures we took to reform our insti‐ tution.
V roce 2014 jsme zkrátili průměrnou dobu nutnou pro vypracování zvláštních zpráv a v souladu s interinstitucionální dohodou snížili počet pracovníků. 
During 2014, we shortened the average time needed to produce our special reports and reduced our staff numbers as required under an interinstitutional agreement.
Rovněž jsme ustavením projektu interní reformy polo­ žili základy pro budoucí nárůst efektivnosti a účinnosti. 
We also laid the groundwork for future gains in efficiency and effectiveness by setting up an internal reform project.
V rámci projektu se bude kontrolovat realizace doporu­ čení interních pracovních skupin i doporučení z nezá­ vislého posouzení postupů při auditu výkonnosti, jakož i ze zprávy Evropského parlamentu o budoucí úloze EÚD. 
This will oversee the imple‐ mentation of recommendations from internal working groups, from the independent external peer review of our performance audit practice and from the report by the European Parliament on the future role of the ECA.
I když EÚD sídlí v Lucemburku, jeho činnost auditní týmy zavádí všude tam, kde jsou vynakládány pro­ středky EU, aby tam shromažďovaly důkazní informace. 
The ECA is established in Luxembourg, but our work takes our audit teams to wherever EU funds are spent in order to collect audit evidence.
Výroční zpráva o činnosti podává přehled o auditních návštěvách a vydaných zprávách. 
This activity report gives an overview of audit visits and the reports we produce.
Pojednává i o nedáv­ ném auditu podpory EU určené na evropské letištní infrastruktury. 
Our recent audit of EU support to the Euro‐ pean airports infrastructure is featured.
Jde o barvitý příklad toho, jak se při auditu výkonnosti posuzuje dopad a přidaná hodno­ ta financování EU a co musí EÚD dělat, aby své úloze dostál. 
It provides a colourful example of our performance audit assessing the impact and added value of EU funding and what it takes for the ECA to fulfil its mission.
Rovněž svědčí o odhodlání a profesionalitě zaměstnanců EÚD, na jejichž odborné znalosti a usilov­ nou práci se může náš orgán a občané, kterým slouží, vždy spolehnout. 
It also testifies to the commitment and professionalism of the ECA’s staff, on whose expertise and hard work our institution, and the citizens we serve, can always rely.
Vítor Manuel da Silva Caldeira předseda 
Vítor Manuel da Silva Caldeira President
Rok 2014 v kostce 06 Naše činnosti • Výroční zprávy o souhrnném rozpočtu EU a ev­ • ropských rozvojových fondech za rozpočtový rok 2013; Danièle Lamarqueovou, Nikolaose Milionise, Phila Řízení naší práce • padesát jedna specifických výročních zpráv o agenturách, decentralizovaných subjektech a společných podnicích za rozpočtový rok 2013 spolu se dvěma souhrnnými zprávami; • dvacet čtyři zvláštních zpráv týkajících se • konkrétních rozpočtových oblastí či témat řízení od evropského bankovního dohledu po letištní infrastruktury financované EU; • sedm stanovisek a dalších výstupů, jež jsou příspěvkem k problematice finančního řízení, od • reformy vlastních zdrojů EU po analýzu možných úspor plynoucích z jednoho sídla Evropského parlamentu; • dvě situační zprávy, jedna o výzvách v oblasti vyvozování odpovědnosti a auditu veřejných pro­ středků EU a druhá o rizicích pro finanční řízení EU; • organizace konference na vysoké úrovni na téma vyvozování odpovědnosti a auditu veřej­ ných prostředků; • pořadatelská role na zasedání kontaktního vý­ boru vedoucích představitelů nejvyšších kontrol­ ních institucí (NKI) členských států EU s důrazem na posilování spolupráce mezi národními NKI a Evropským účetním dvorem (EÚD). 
2014 at a glance 06 Our activities • Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds (EDFs) for the 2013 financial year. • Fifty‐one specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint under‐ takings for the 2013 financial year, with two sum‐ mary reports. • Twenty‐four special reports on specific budget‐ ary areas or management topics, ranging from European banking supervision to EU‐funded airport infrastructures. • Seven opinions and other outputs providing contributions on financial management issues, ranging from the reform of the EU’s own resourc‐ es to an analysis of potential savings of a single site of the European Parliament. • Two landscape reviews, one on challenges to EU accountability and public audit, and the other on risks to EU financial management. • Organisation of a high‐level conference on EU accountability and public audit. • Hosting the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions of the EU Mem‐ ber States, focusing on enhancing cooperation between national SAIs and the ECA.