natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V polovině roku 2007 bylo z celkové částky 25,6 milionu USD investovaných do fondu vyplaceno 7,2 milionu USD zpět investorům z důvodu likvidace fondu, přičemž zůstatková hodnota činila pouze 3,1 milionu USD. 
As at mid-2007, out of a total of 25,6 million USD invested in the fund, 7,2 million USD were repaid to the investors in the context of its liquidation, whereas the residual value is only 3,1 million USD.
V případě podílu EU, který činil 5,4 milionu USD, bylo vyplaceno 1,52 milionu USD a zbytková hodnota činila 0,66 milionu USD. Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 
Out of the EU participation of 5,4 million USD, 1,52 million USD were repaid and the residual value was 0,66 million USD. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
Komise nezavedla kontroly, které by zjistily, zda tentýž příjemce nevyužíval různých operací rizikového kapitálu, které byly řízeny buď přímo, nebo finančními zprostředkovateli, neboť Komise neměla centrální databázi, která by obsahovala všechny příjemce využívající operace rizikového kapitálu. 
The Commission did not set up controls in order to detect whether the same beneficiary was benefiting from different risk capital operations, either managed directly or through financial intermediaries. This was due to the absence of a central database at Commission level of all beneficiaries benefiting from risk capital operations.
EIB v době, kdy začala provádět operace rizikového kapitálu, soustředila své činnosti na uskutečňování souhrnných operací rizikového kapitálu, jež byly předmětem smlouvy s několika finančními zprostředkovateli ze soukromého či veřejného sektoru. 
At the start of the risk capital operations, the EIB focused its activities on providing global risk capital operations contracted with multiple financial intermediaries, sometimes with an additional intermediate level, either public or private.
Souhrnných operací rizikového kapitálu sice může často využívat veliký počet příjemců, avšak jejich správa je složitá a vyžaduje pečlivé monitorování. 
While global risk capital operations often reach a large number of beneficiaries, they are difficult to administer and require intensive monitoring.
EIB v minulosti efektivní využívání souhrnných operací rizikového kapitálu nezajistila (viz rovněž rámeček 2). 
In the past, the EIB did not ensure efficient use of global risk capital operations (see also Textbox 2).
Někteří finanční zprostředkovatelé a zástupci neplnili své povinnosti týkající se monitorování, podávání zpráv a plnění finančních požadavků nebo dokonce jednali nikoli jako nezávislí zprostředkovatelé, nýbrž jako navrhovatelé (viz rámeček 7). 
Several financial intermediaries and agents did not meet their monitoring, reporting and financial requirements or were acting as promoters instead of as independent intermediaries (see Textbox 7).
20 RÁMEČEK 7 PŘÍKLAD OPERACE RIZIKOVÉHO KAPITÁLU, KTERÁ NEDOSÁHLA POŽADOVANÝCH CÍLŮ V DANÉM TERMÍNU Investiční společnost se sídlem v Egyptě Finančním zprostředkovatelem byl partner poskytující rizikový kapitál v rámci projektu „Competitive Upgrading of Egyptian Enterprises (Zvyšování konkurenceschopnosti egyptských podniků)“, který financoval tři projekty v odvětví turismu v celkové výši přesahující 6,8 milionu EUR. 
20 TEXTBOX 7 EXAMPLE OF RISK CAPITAL OPERATION NOT ACHIEVING THE REQUIRED OBJECTIVES IN TIME Investment company based in Egypt This financial intermediary was a risk capital partner under the “Competitive upgrading of Egyptian enterprises” project and financed three projects, all in the tourism sector, for a total amount of over 6,8 million euro.
Tento partner poskytující rizikový kapitál byl přímým navrhovatelem těchto tří projektů, nikoliv nezávislým finančním zprostředkovatelem. 
This risk capital partner was the direct promoter of the three projects and not an independent financial intermediary.
Cílem projektů bylo zřídit v Egyptě nové luxusní turistické centrum a postavit pětihvězdičkové hotely. 
The aims of the projects were to establish a new superior tourism destination in Egypt and build five-star hotels.
Zprostředkovatel vycházel při posuzování investice z příliš odvážných cílů, kterých však nebylo dosaženo. 
The investment evaluation conducted by the intermediary was based on ambitious targets that were not achieved.
Projekty měly potíže s nedostatečnou kapitalizací a zpožděním výstavby hotelů o čtyři až pět let, o kterém nebyla EIB včas informována. Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 
The projects also suffered from under-capitalisation and delays of four to five years in the construction of the hotels that were not reported in due time to the EIB. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
Jak je uvedeno v bodě 37, ačkoli cílem původních operací rizikového kapitálu bylo vytvořit spolupráci mezi příjemci z EU a příjemci ze Středomoří, novější projekty se týkaly většinou jen příjemců ze Středomoří. 
As indicated in paragraph 37, while initial risk capital operations focused on the aim of bringing together EU and Mediterranean beneficiaries, more recent projects mainly involved Mediterranean partners only.
Finanční výkonnost operací rizikového kapitálu vykazovala smíšené výsledky a často závisela na kvalitě finančních partnerů, které vybrala EIB. 
The financial performance of the risk capital operations showed mixed results and often depended on the quality of the financial partners selected by the EIB.
Operace rizikového kapitálu jsou vykazovány v účtech v historických cenách snížených o případné opravné položky na snížení hodnoty12. 
The risk capital operations are shown in the accounts at historic cost less any provisions for impairments12.
Pro Účetní dvůr bylo navíc obtížné posoudit, zda operace rizikového kapitálu dosáhly svých cílů, neboť ve většině případů byly k dispozici pouze finanční ukazatelé. 
Furthermore, it was difficult for the Court to assess, whether the risk capital operations had achieved their objectives as, most of the time, no indicators other than financial ones, were available.
Účetní dvůr mohl sice obtížně posoudit, do jaké míry byly cíle stanovené pro operace rizikového kapitálu dosaženy, uznává však pozitivní účinek opatření EIB na regionální integraci a na posílení řízení společností a podnikání v partnerských zemích. 
Even if the achievement of the objectives set for risk capital operations was difficult to assess, the Court recognises the positive effect of EIB actions on regional integration and on the enhancement of corporate governance and business conducts in the partner countries.
12 Snížení hodnoty by mělo vycházet z konečných či předběžných odpisů. 
12 Impairments should be based on definitive and provisional write-offs.
EIB však v současné době informuje Komisi pouze o konečných odpisech. 
However, only definitive write-offs are currently communicated by the EIB to the Commission.
21 RÁMEČEK 8 PŘÍKLAD ÚSPĚŠNÉHO NADREGIONÁLNÍHO ŘÍZENÍ FONDU Specializovaný správce fondu s působením v Alžírsku, Maroku a Tunisku Společnost pro správu fondu, jež řídí řadu investičních fondů v oblasti Maghrebu, vytvořila úspěšný podnikatelský model založený na jasných investičních pravidlech a postupech. 
21 TEXTBOX 8 EXAMPLE OF A SUCCESSFUL TRANSREGIONAL FUND MANAGEMENT Specialised fund managers with operations in Algeria, Morocco and Tunisia This fund management company, which manages several investment funds across the Maghreb region, has developed a successful business model based on clear investment rules and procedures.
Tato pravidla a postupy zahrnovaly nejen předběžné investiční studie, monitorování a hodnocení s přihlédnutím k evropským a mezinárodním standardům, ale vedly rovněž k vytvoření promyšlené strategie výstupu a podávání podrobných informací akcionářům. To vše vedlo k dobré finanční výkonnosti. 
These rules and procedures not only covered investment screening, monitoring and valuation, taking into consideration European and international standards, but also led to coherent exit strategies and detailed reporting to shareholders. All this resulted in a positive financial performance.
Tento úspěšný podnikatelský model umožnil ve spojení s dynamikou místních správců fondů rozšířit aktivity za hranice Tuniska, a to do Maroka a Alžírska. Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 
This successful business model, combined with the dynamism of the local fund managers has further allowed an extension from Tunisia to Morocco and Algeria. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
22 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ MONITOROVÁNÍ PROJEKTŮ 44. 
22 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS MONITORING OF THE PROJECTS 44.
Komise nezajistila monitorování projektů v rámci delegovaného řízení. 
There was no monitoring of the projects under delegated management at Commission level.
Monitorování, které prováděla EIB v minulosti, nebylo přiměřené, avšak nedávno bylo ve snaze dosáhnout uspokojivé úrovně vylepšeno. 
Monitoring by the EIB had been inadequate in the past and had been recently upgraded in order to reach a satisfactory level.
Pokud jde o to, jak Komise řídí bankovní opatření financovaná v rámci programu MEDA, Účetní dvůr shledal, že neexistuje strategie pro monitorování a hodnocení. 
Regarding the Commission’s management of the banking measures financed under the MEDA programme, the absence of a monitoring and evaluation strategy was noted.
Komise účelně monitorovala programy, které spravovala přímo, avšak dostatečně nezajistila účelnou koordinaci pomoci Společenství a podpůrných opatření EIB. 
The Commission effectively monitored the programmes that it administered directly. However, it did not sufficiently ensure the effective coordination of Community assistance with the EIB’s supporting measures.
Kromě toho přenesení odpovědnosti za soulad s právními předpisy v oblasti životního prostředí nevedlo k náležitému monitorování v oblasti životního prostředí (viz body 13–16 a 21–26). 
Furthermore, the transfer of the responsibility for environmental compliance did not lead to adequate environmental monitoring (see paragraphs 13 to 16 and 21 to 26).
DOPORUČENÍ K MONITOROVÁNÍ PROVÁDĚNÉMU KOMISÍ V souvislosti s ukončením programu MEDA a zahájením nového nástroje evropského sousedství a partnerství, který byl zaveden v roce 2007, by Komise měla: a) stanovit program hodnocení a monitorování, který by byl přizpůsoben konkrétně bankovním opatřením, a měla by zohlednit přínos partnerů odpovědných za provádění bankovních opatření v partnerských zemích Středomoří; b) zajistit účelnou koordinaci pomoci poskytované Společenstvím, EIB a ostatními mezinárodními či místními partnery na základě pravidelné a vzájemné výměny informací (včetně místní úrovně) s cílem zajistit soudržnost a komplementaritu jejich činností; c) uzavřít náležité dohody o řízení, které by zajistily přiměřené monitorování při zohlednění aspektů životního prostředí a ochraně finančních zájmů Společenství. Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION With the end of the MEDA programme and the start of the new European neighbourhood and partnership instrument that was launched in 2007, the Commission should: (a) set up a tailor-made evaluation and monitoring programme for banking measures, taking into consideration the input received from the partners responsible for the implementation of the banking measures in the Mediterranean partner countries; (b) ensure the effective coordination of assistance by the Community, the EIB and other international/local partners on the basis of a reciprocal and regular exchange of information (including at the local level), in order to increase the consistency and complementarity of their activities; (c) negotiate adequate management conventions ensuring appropriate monitoring, covering the environmental aspects and safeguarding the financial interests of the Community. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
EIB od roku 2005 postupně zlepšovala své monitorování, aby dosáhlo uspokojivé úrovně (viz body 17–20). 
The EIB gradually improved its monitoring from 2005 onwards in order to reach a satisfactory level (see paragraphs 17 to 20).
23 DOPORUČENÍ K MONITOROVÁNÍ PROVÁDĚNÉMU EIB Komise by měla, pokud jde o bankovní opatření, jimiž pověřila EIB, zajistit, aby monitorování prováděné EIB vedlo k tomu, že všechny projekty budou náležitě realizovány a že zprostředkovatelé/navrhovatelé splní své finanční povinnosti a povinnosti podávat informace. 
23 RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB Regarding banking measures mandated to the EIB on behalf of the Commission, the Commission should ensure that monitoring by the EIB provides that all projects are adequately executed and that the financial and reporting obligations of the intermediaries/promoters are met.
PLNĚNÍ CÍLŮ 47. 
ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES 47.
U projektů technické podpory bylo jejich cílů dosaženo, zatímco u úvěrů s úrokovými subvencemi a operací rizikového kapitálu bylo dosaženo cílů jen částečně. 
The technical assistance projects achieved their targets while loans with interest rate subsidies and risk capital operations partially achieved their objectives.
Cíle stanovené pro technickou pomoc byly splněny, avšak situace u úrokových subvencí a operací rizikového kapitálu byla různorodější. 
While the objectives set for technical assistance were fulfilled, the situation regarding interest rate subsidies and risk capital operations was more diverse.
U některých úvěrů s úrokovými subvencemi nebylo dosaženo alespoň jednoho ze tří kritérií realizace (udržitelnost, včasné provedení a očekávané přínosy v oblasti životního prostředí) (viz body 27–34). Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 
Several loans with interest rate subsidies failed to meet at least one of the three achievement criteria (sus-tainability, timeframe and expected environmental benefits) (see paragraphs 27 to 34). Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
Posoudit celkové výsledky operací rizikového kapitálu nebylo snadné. 
The overall achievements of the risk capital operations were difficult to assess.
Pokud jde o finanční výkonnost, ocenění reálné hodnoty portfolia rizikového kapitálu, které bylo k dispozici, se neodrazilo v účetní závěrce Společenství. 
Regarding financial performance, the fair valuation of the risk capital portfolio available was not reflected in the Communities accounts.
Stejně tak zřídkakdy existovaly zvláštní ukazatele pro stanovení nefinanční výkonnosti. 
Regarding non-financial performance, specific indicators were rarely available.
Projekty se v posledních letech odchýlily od původního záměru, kterým bylo vytvoření spolupráce mezi partnery z EU a partnery ze Středomoří. 
In recent years the projects deviated from the target of bringing together Mediterranean and EU partners.
Celková činnost EIB ve spolupráci s jedním z dalších mezinárodních a místních subjektů umožnila zlepšit řízení společností a podpořit rozvoj v oblasti soukromého kapitálu (viz body 35–43). 
However, the overall action by the EIB, in coordination with one of the other international and local players, made it possible to raise the level of corporate governance and promote developments in the field of private equity (see paragraphs 35 to 43).
24 DOPORUČENÍ K PLNĚNÍ CÍLŮ Komise by měla u operací rizikového kapitálu definovat celkovou strategii a zvolit nejlepší postup realizace, ať už pomocí přímého řízení nebo řízení prostřednictvím mezinárodních či místních partnerů. 
24 RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES For risk capital operations, the Commission should define an overall strategy and choose the best implementation process, either through direct management or through management by international/local partners.
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání ve dnech 21. a 22. ledna 2009. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 21 and 22 January 2009.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da Silva Caldeira Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da Silva Caldeira President Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
27 SHRNUTÍ I. Středomořské partnerské země EU prošly v devadesátých letech výrazným vývojem. 
27 SUMMARY I. The EU’s Mediterranean partner countries witnessed a major evolution in the nineties.
Vlivem rozsáhlých privatizačních programů se zvýšil význam soukromého sektoru. 
The private sector gained in importance, under the influence of large privatisation programmes.
Finanční sektor v některých zemích zaznamenal rychlý vývoj směrem k evropským modelům. Drama-ticky se změnily rovněž standardy ochrany životního prostředí. 
In some countries, the financial sector converged rapidly with European models. Environmental standards also changed drastically.
Tento vývoj se odrazil i v operacích programu MEDA, které se řídily standardy platnými v době, kdy probíhaly. 
This development has been reflected in MEDA operations, which followed the standards of their time.
Za posledních 15 let prošly vývojem také politické zájmy a právní předpisy. 
Political interests and legislation have also evolved during the last 15 years.
V důsledku toho není možné programy zahájené začátkem nebo v polovině 90. let posuzovat podle dnešních kritérií. 
As a consequence, programmes initiated in the early or mid-1990s cannot be assessed in the light of present criteria.
Vzorek vybraný Účetním dvorem pokrývá dlouhé časové období (1989–2006). 
The sample selected by the Court stretches over a long period of time (1989–2006).
Zejména v případě operací rizikového kapitálu obsahuje vzorek mnoho projektů z počáteční doby. 
For risk capital operations (RCOs) in particular, the sample contained many early projects.
První odrážka — Podle dohody o řízení podepsané mezi Komisí a EIB měla povinnost monitorovat a přijímat následná opatření u projektů financovaných z rozpočtových prostředků původně EIB. 
First indent — Beforehand, it was the EIB’s responsibility under the management agreement signed between the Commission and the EIB to monitor and follow-up the projects funded under budgetary resources.
Počínaje rokem 2007 jsou v rámci rozpočtových zdrojů evropské politiky sousedství (ENPI) projekty řízené EIB zahrnuty do monitorovacího systému Komise, který posuzuje dosažené výsledky. 
As from 2007, under the European neighbourhood policy (ENPI) budgetary resources, projects managed by the EIB are included in the Commission’s results-oriented monitoring system.
Druhá odrážka — EIB nyní po dohodě s Komisí v oblasti monitorování uplatňuje ty nejvhodnější standardy, o čemž svědčí četné důkladné pravidelně předkládané zprávy o operacích rizikového kapitálu, které obsahují podrobné informace o každém projektu financovaném v rámci programu MEDA. 
Second indent — In agreement with the Commission, the EIB currently applies the most appropriate standards in terms of monitoring, as evidenced by the detailed, multiple and regular reports produced on RCOs, which contain detailed information on each project financed under MEDA.
Na základě informací obdržených od EIB Komise uznává, že se v minulosti projevily určité nedostatky, pokud jde o poskytování patřičných informací některými finančními zprostředkovateli v souladu se smluvními závazky. 
Based on information received from the EIB, the Commission recognises some past shortcomings with respect to the provision of adequate information contractually foreseen by some of the financial intermediaries.
Několik z těchto nedostatků však již zjistila EIB a v současnosti probíhá jejich náprava. 
However, several of these shortcomings had already been identified by the EIB and are currently being remedied.
Třetí odrážka — Mezi Komisí a EIB probíhají časté výměny informací. 
Third indent — Frequent exchanges take place between the Commission and the EIB.
V období programu MEDA i v současném období se EIB podílela na dokumentech národních orientačních programů a jednala s Komisí o jednotlivých operacích ve fázi koncepčních příprav. 
During the period of the MEDA programme as well as in the current period, the EIB contributed to the national indicative programme documents and discussed individual operations with the Commission at conception stage.
Každá operace rizikového kapitálu v rámci ENPI musí být individuálně schválena Komisí. 
Each RCO under ENPI needs individual approval from the Commission.
Od roku 2005 navíc Komise i delegace pravidelně dostávají komplexní zprávy o operacích rizikového kapitálu, které vydává EIB. 
Moreover, since 2005 the Commission, including the delegations, received regular and comprehensive RCO reports issued by the EIB.
Čtvrtá odrážka — Komise uznává, že v minulosti mohl být na monitorování v oblasti životního prostředí kladen větší důraz. 
Fourth indent — The Commission acknowledges that in the past, more emphasis could have been put on environmental monitoring.
V posledních letech však proběhl rychlý vývoj příslušných standardů. 
However, standards have evolved rapidly in recent years.
V závislosti na povaze projektu se monitorování v oblasti životního prostředí provádí formou dokumentárních kontrol, které často postačují k zajištění souladu s cíli environmentální politiky EIB, ale v nutných případech také formou kontrol na místě, jež vykonávají zástupci EIB. 
Depending on the nature of the project, the environmental monitoring is performed through documentary checks — often sufficient to ensure conformity with the EIB’s environmental policy objectives — but also, where necessary, on-site visits by EIB representatives.
V případě zprostředkovaných operací sice monitorování v oblasti životního prostředí nebylo stanoveno ve smlouvách o financování, ale je součástí celkové povinnosti finančního zprostředkovatele, který musí ověřovat dodržování použitelných právních a správních předpisů ze strany příjemce (přičemž se připomíná, že standardy platné v době podpisu smluv o operacích, jež jsou předmětem auditu Účetního dvora, se liší od dnešních) a na vyžádání EIB také realizaci vhodných zmírňujících opatření. Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 
For intermediated operations, although environmental monitoring was not foreseen in the financing contracts, it is part of an overall obligation of the financial intermediary, which is required to verify the beneficiary’s compliance with applicable laws and regulations (being noted that standards applicable at the time of signature of the operations audited by Court are different from today’s) and, if requested to do so by the EIB, implementation of appropriate mitigation measures. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
28 V. Pokud jde o úrokové subvence a operace rizikového kapitálu, situace byla skutečně různorodější, ale celkově příznivá, protože bylo dosaženo cílů stanovených v nařízení MEDA (tj. „posílit soukromý sektor a finanční sektor zemí MEDA“). 
28 V. Regarding interest rate subsidies and RCO, the situation was indeed more diverse, but overall positive, as the objectives set forth in the MEDA regulation (i.e., “to strengthen the private sector and to reinforce the financial sector of MEDA countries”) have been achieved.