natgillin/translations-raw huggingface dataset:
28 Obrázek 6 podává přehled výroků EÚD o osmi společných podnicích, pokud jde o spolehlivost účetní závěry a legalitu a správnost uskutečněných operací (příjmů a výdajů) od roku 2016 do roku 2018. 19 
28 Figure 6 gives an overview of ECAŐs opinions for the eight JUs as to the reliability of accounts and legality and regularity of underlying transactions (revenue and payments) from 2016 to 2018.
Naše připomínky se zaměřují také na oblasti, které je potřeba zlepšit 29 Vyjádřili jsme také různé připomínky k důležitým skutečnostem a oblastem, které je třeba zlepšit, hlavně k rozpočtovému a finančnímu řízení, věcným příspěvkům členů, vnitřním kontrolním systémům pro platby a řízením o udělení grantu. 
Figure 6 Đ Opinions on JUs from 2016 to 2018 20 Source: ECA. Our observations also address areas for improvement 29 We also made various observations highlighting important matters and areas for improvement, mainly on budgetary and financial management issues, in-kind contributions by members, internal controls for payments, and grant procedures.
Rozpočtové a finanční řízení 30 Zjistili jsme přetrvávající nedostatky v rozpočtovém plánování prostředků na platby. 
Budgetary and financial management 30 We found persisting shortcomings in the budget planning for payment appropriations.
Konkrétně: o F4E musel zvýšit prostředky na platby roku 2018 o přibližně 160 milionů EUR, tj. 25 % původního rozpočtu, aby pokryl své skutečné platební potřeby v roce 2018; o v případě společných podniků SESAR a ECSEL byla míra čerpání prostředků na platby v roce 2018 výrazně nižší, než se očekávalo. 
In particular: o F4E had to increase the 2018 payment appropriations by around 160 million euros, or 25 % of the initial budget, to cover its actual payment needs in 2018; and o In the case of SESAR and ECSEL, the implementation rate for payment appropriations in 2018 was significantly lower than expected.
Došlo k tomu kvůli zpožděné realizaci projektů a skutečnosti, že když se stanovovaly rozpočtové potřeby na rok 2018, nebyly v plném rozsahu zohledněny nevyužité prostředky na platby přenesené z předchozích let. 
This occurred due to delays in project implementation and the fact that unused payment appropriations carried over from previous years, had not been fully taken into account when planning the need of the 2018 budget.
21 Míra provádění činností společných podniků v rámci 7. RP a příspěvky členů 31 V roce 2018 bylo provádění činností pěti společných podniků (SESAR, CS, IIL, FCH, ECSEL), které souvisejí se 7. 
21 Level of implementation of the JUsŐ activities under FP7 and membersŐ contributions 31 In 2018, the implementation of the five JUsŐ FP7 and TEN-T activities (SESAR, CS, IMI, FCH, ECSEL) was in its closing phase.
Na konci roku 2018 představovaly příspěvky členů na tyto činnosti přibližně 89 % cílů pro příspěvky, které jsou stanoveny v zakládajících nařízeních společných podniků (viz tabulka 1). 
At the end of 2018, membersŐ contributions for such activities represented approximately 89 % of the contribution targets set by the JUsŐ founding regulations (see Table 1).
Tabulka 1 – 7. RP a TEN-T – příspěvky členů (v milionech EUR) 22 Příspěvky členů (podle zakládajícího nařízení) Příspěvky členů (k 31. 
Table 1 Đ FP7 and TEN-T Đ MembersŐ contributions (in million euros) 22 Source: Data provided by the JUs.
Míra provádění činností společných podniků v rámci programu Horizont 2020 a příspěvky členů 32 Příspěvky členů zaostávaly za cílem stanoveným pro sedm společných podniků (SESAR, CS, IIL, FCH, ECSEL, BBI, S2R), které provádí činnosti programu Horizont 2020. 
Level of implementation of the JUsŐ activities under H2020 and membersŐ contributions 32 MembersŐ contributions fell behind the targets specified for the seven JUs (SESAR, CS, IMI, FCH, ECSEL, BBI, S2R) implementing activities of the H2020 programme.
V roce 2018, pátém roce programového období, realizovaly společné podniky pouze 39 % činností v rámci programu Horizont 2020 a souvisejících dalších činností. 
In 2018 and the fifth year of the programme period, only 39 % of their H2020 and related additional activities were implemented.
Pokud se pominou další činnosti, míra realizace činila pouhých 31 % (viz tabulka 2). 
If the additional activities are excluded, the implementation rate was only 31 % (see Table 2).
33 Do konce roku 2018 přispěla Komise hotovostí ve výši 2,5 miliardy EUR (35 % dohodnutých celkových příspěvků ve výši 7,2 miliardy EUR) a odvětvoví a výzkumní partneři přispěli částkou 4 miliardy EUR (41 % dohodnutých celkových příspěvků ve výši 9,8 miliardy EUR). 
33 By the end of 2018, the Commission contributed 2,5 billion euros in cash (35 % of the agreed total contributions of 7,2 billion euros), while industry and research partners contributed 4 billion euros (41 % of the agreed total contributions of 9,8 billion euros).
Částka 4 miliardy EUR se skládá z: o 1,7 miliardy EUR v podobě věcných příspěvků na vlastní operační činnosti společných podniků související s programem Horizont 2020 (z nichž bylo na konci roku 2018 osvědčeno přibližně 0,6 miliardy EUR), o 2,3 miliardy EUR v podobě věcných příspěvků na další činnosti, které nepatří do pracovních programů společných podniků, ale spadají pod jejich cíle. 23 
This 4 billion euros consisted of: o 1,7 billion euros of in-kind contributions to the JUsŐ H2020 own operational activities (of which approximately 0,6 billion euros were certified at the end of 2018); and o 2,3 billion euros of in-kind contributions to additional activities performed outside the JUsŐ work programmes but within the scope of the JUsŐ objectives. 23
Tabulka 2 – Horizont 2020 – příspěvky členů (v milionech EUR) 24 Příspěvky členů (podle zakládajícího nařízení) Příspěvky členů (k 31. 
Table 2 Đ Horizon 2020 Đ MembersŐ contributions (in million euros) 24 Source: Data provided by the JUs.
25 34 U čtyř společných podniků (CS, FCH, BBI, S2R) umožňuje zakládající nařízení soukromým členům poskytovat věcné příspěvky na další činnosti mimo rámec pracovního programu společných podniků. 
25 34 In the case of four JUs (CS, FCH, BBI, S2R), the founding regulation allows for in-kind contributions by private members to additional activities outside the JUŐs work programme.
Jak uvádí tabulka 2, do konce roku 2018 sestával značný objem příspěvků odvětvových členů z výkazů nákladů na tyto činnosti. 
As shown in Table 2, by the end of 2018, the bulk of contributions by industry members consisted in the declaration of costs for these activities.
35 Míra plnění u věcných příspěvků na operační činnosti činila 25 %, zatímco u věcných příspěvků na další činnosti to bylo téměř 75 %. 
35 The implementation rate for in-kind contributions for operational activities was 25 %, while that for in-kind contributions to additional activities was close to 75 %.
Jelikož neexistuje povinnost zveřejňovat odpovídající „věcné příspěvky na další činnosti“ v roční účetní závěrce, nespadají do rozsahu našeho auditu. 
Since there is no obligation to disclose the corresponding Ôin-kind contributions to additional activitiesŐ in the annual accounts, they are outside our audit scope.
36 Připomínáme, že zakládající nařízení BBI bylo v roce 2018 změněno, aby odvětvovým členům umožnilo účtovat o peněžních příspěvcích na úrovni projektů. 
36 We note that the founding regulation for BBI was amended in 2018 to enable industry members to account for their cash contributions at project level.
Přesto se domníváme, že přetrvává velké riziko, že odvětvoví členové do konce programu BBI nedosáhnou minimální výše operačních hotovostních příspěvků ve výši 182,5 milionu EUR. 
Nevertheless, we consider that a high risk remains that industry members will not achieve the minimum required amount of operational cash contributions of 182,5 million euros by the end of the BBI programme.
V této souvislosti se Komise na konci roku 2018 rozhodla snížit rozpočet společného podniku na rok 2020 ve výši 205 milionů EUR o 140 milionů EUR. 
In this context, the Commission decided at the end of 2018 to reduce the JUŐs 2020 budget of 205 million euros by 140 million euros.
Vnitřní kontrolní systémy pro platby 37 Společné podniky zavedly kontrolní postupy ex ante založené na finančních a operačních dokumentárních přezkumech. 
Internal controls for payments 37 The JUs have set up ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews.
U průběžných a konečných plateb ze 7. RP provádí audity ex post u příjemců nezávislé auditorské firmy najaté společnými podniky, zatímco v případě výkazů projektových nákladů v rámci programu Horizont 2020 odpovídá za audity ex post u příjemců společný auditní útvar Komise. 
For FP7 interim and final payments, independent external audit firms contracted by the JUs perform ex post audits at beneficiaries, whilst for H2020 cost claims the CommissionŐs CAS is responsible for the ex post audits at beneficiaries.
RP, společné podniky (s výjimkou společného podniku ECSEL) vykázaly na základě výsledků auditů ex post ke konci roku 2018 míry zbytkových chyb nepřesahující 2% míru významnosti. 
38 For FP7 grant payments, the JUs (with the exception of ECSEL) reported residual error rates below the materiality level of 2 %, based on the ex post audit results at the end of 2018.
Tento výsledek jsme potvrdili testováním detailních údajů konečných grantových plateb. 
We confirmed this result by our substantive testing of final grant payments.
Co se týče společného podniku ECSEL, významné rozdíly v metodikách a postupech používaných vnitrostátními orgány příslušnými pro financování neumožňují společnému podniku vypočítat pro platby 7. 
For ECSEL, the significant variation in the methodologies and procedures used by the National Funding Authorities (NFAs) does not allow the JU to calculate a single residual error rate for FP7 payments.
RP jedinou míru zbytkových chyb. U těchto plateb jsme uplatnili míru zbytkových chyb stanovenou GŘ RTD pro celý 7. 
For these payments we applied the residual error rate established by DG RTD for the whole FP7 programme, which was 3,36 % at the end of 2018.
Vzhledem k nízkému procentu plateb 7. RP v roce 2018 se výsledná míra zbytkových chyb pro všechny operační platby společného podniku ECSEL v daném roce považuje za míru pod prahem významnosti (materiality). 
As a result, given the low percentage of FP7 payments in 2018, the residual error rate for ECSELŐs total operational payments made in that year is considered as below the materiality threshold.
26 39 Pokud jde o grantové platby programu Horizont 2020, všechny společné podniky provádějící projekty programu Horizont 2020 vykázaly na základě výsledků auditů ex post ke konci roku 2018 míru zbytkových chyb nepřesahující 2% práh významnosti. 
26 39 For H2020 grant payments, at the end of 2018, all JUs implementing H2020 projects, reported a residual error rate below the materiality threshold of 2 %, based on the ex post audit results at the end of 2018.
Náš přezkum auditní práce společného auditního útvaru Komise a externích auditorských firem, jakož i vybraných opětovně provedených testů u příjemců tento výsledek potvrdily. 
Our review of the audit work of the CommissionŐs CAS and of the external audit firms, as well as selected re-performance tests at the beneficiaries confirmed this result.
40 Výsledkem našeho přezkumu byla rovněž zjištění, jež byla obdobou zjištění uvedených v kapitole 5 naší výroční zprávy za rok 20184. 
40 However, our review also showed similar findings to those reported in Chapter 5 of our 2018 annual report4.
Přezkoumali jsme audity ex post, které provedl společný auditní útvar Komise a její najatí externí auditoři na vzorku grantových plateb provedených všemi subjekty EU, které realizují činnosti programu Horizont 2020. 
We reviewed ex post audits carried out by both the CommissionŐs CAS and its contracted external auditors on a sample basis for grant payments made by all EU bodies implementing H2020 activities.
Zjistili jsme také metodický nedostatek týkající se výpočtu míry chyb: ačkoli audity ex post málokdy dosáhnou svého cíle, kterým je zkontrolovat schválené náklady v co největším rozsahu, míra chyb se místo skutečně kontrolovaného objemu systematicky počítá na základě všech schválených nákladů. 
We also found a methodological weakness relating to the error rate calculation: although ex post audits rarely achieve their aim of maximum coverage of accepted costs, the error rate is systematically calculated based on all accepted costs, instead of the amount actually audited.
Výsledkem je hodnota, která je nižší než míra chyb odhadnutá námi podle naší metodiky. 
This leads to an understatement compared to the error rate estimated by us based on our methodology.
Řízení projektů a správa grantů 41 V roce 2018 společný podnik S2R poprvé organizoval pilotní výzvu s režimem paušálního financování určenou výhradně svým členům. Při hodnocení narazili finanční odborníci na určité významné (materiální) rozpory mezi finančními návrhy a historickými finančními údaji příjemců. 
Project and grant management 41 In 2018, for the first time, S2R launched a pilot call with a lump sum funding scheme, restricted to its members. During the evaluation process, the financial experts came across some material discrepancies between the financial proposals and the beneficiariesŐ historical financial data.
42 V případě BBI zůstalo jedno ze dvou hlavních témat výzvy kvůli koncepci výzvy k podávání návrhů z roku 2018 a řízení systému pro stanovení pořadí návrhů bez financování, přestože byly předloženy způsobilé a vysoce hodnocené návrhy pro obě témata. 
42 For BBI, due to the design of its 2018 call for proposals and the management of the ranking system for proposals, one of two flagship topics in the call remained unfunded, despite there being eligible and highly evaluated proposals for both topics.
Pokud jde o společný podnik SESAR, nedostatky v koncepci výzvy k podávání návrhů pro prostředky z Nástroje pro propojení Evropy vedly k překrývání kritérií pro udělení zakázky a rozporům mezi jednotlivými kritérii, což ohrozilo celkovou účinnost procesu hodnocení grantů. 
For SESAR, weaknesses in the design of the 2018 call for proposals for Connecting Europe Facility (CEF) funds resulted in overlaps and inconsistencies among award criteria, which put at risk the overall effectiveness of the grant evaluation process.
Viz kapitola 5 výroční zprávy EÚD za rok 2018 – Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost, modul 2. 4 
See Chapter 5 of ECAŐs 2018 Annual Report - Competitiveness for Growth and Jobs, Module 2. 4
27 43 Již několik let stejně jako externí odborníci navrhujeme, aby F4E přešel na systém řízení získané hodnoty (EVM – Earned Value Management)5, aby bylo možné měřit výkonnost na základě technického pokroku projektu spolu s náklady vzniklými v souvislosti s takovým pokrokem. 
27 43 Finally, for several years, we, and external experts have recommended that F4E implements an Earned Value Management (EVM) system5 to measure performance based on technical project progress coupled with the cost incurred for that progress.
F4E sice v roce 2018 stále monitoroval pokrok svého projektu pomocí kreditního systému ITER, avšak v dubnu 2019 správní rada schválila návrh systému EVM předložený její příležitostnou pracovní skupinou. 
While F4E still continued to use the ITER credit system to monitor the progress of its project during 2018, the Governing Board endorsed in April 2019 the proposal of its ad-hoc work group of an EVM system.
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na předchozí připomínky 44 Ve většině případů přijaly společné podniky v návaznosti na připomínky uvedené v našich specifických výročních zprávách z předchozích let nápravná opatření. 
Follow up on previous audit findings 44 In most cases, the JUs have taken corrective action to follow up the observations and comments in our specific annual reports from previous years.
Obrázek 7 ukazuje, že u 30 připomínek, které nebyly na konci roku 2017 řešeny, byla v roce 2018 provedena nápravná opatření: řešení 20 připomínek (67 %) bylo dokončeno a na řešení deseti připomínek (33 %) se na konci roku 2018 stále pracovalo. 
Figure 7 shows that for the 30 observations not addressed at the end of 2017, corrective actions were taken in 2018: 20 observations (67 %) were completed while 10 observations (33 %) remained ongoing at the end of 2018.
Další podrobnosti naleznete v přílohách kapitoly 3 plného znění zprávy. 
Further details can be found in the annexes to Chapter 3 of the full report.
Obrázek 7 – Opatření reagující na připomínky z předchozích let Zdroj: EÚD. 
Figure 7 Đ Follow-up previous yearsŐ observations Source: ECA.
EVM pomáhá projektovým manažerům měřit výkonnost projektu. 
EVM helps project managers to measure project performance.
Jde o proces systematického monitorování projektu, při němž se zjišťují odchylky srovnáním provedené a plánované práce na projektu. 
It is a systematic project monitoring process used to find deviations in project progress based on the comparison of worked performed and work planned.
Používá se ke kontrole nákladů a harmonogramu a k zajištění kvantitativních údajů jako vstupu pro rozhodování o projektu. 
It is used on the cost and time schedule control and to provide quantitative data for project decision making.
Výchozí rozvrh projektu je zásadní složkou EVM a funguje jako referenční bod pro všechny činnosti týkající se EVM. 
The project baseline is an essential component of EVM and serves as a reference point for all EVM related activities.
Probíhá 33 % Dokončeno Probíhá Dokončeno 67 % 5 
Ongoing 33 % Completed Ongoing Completed 67 % 5
Další audity a přezkumy související se společnými podniky 45 V letech 2018 a 2019 jsme vydali několik zvláštních zpráv a přezkumů, které se týkaly společných podniků (viz obrázek 8). 28 
Other JU-related audits and reviews 45 During 2018 and 2019, we also issued a number of special reports and reviews, which referred to JUs (see Figure 8) Figure 8 Đ Audit results from other JU-related products recently issued by ECA 28 Source: ECA.
6–13 Výrokospolehlivostiúčetnízávěrky ...................................... 
16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/7 EN REPORT on the annual accounts of the Bio-based Industries Joint Undertaking for the financial year 2015, together with the Joint UndertakingŐs reply (2016/C 473/02) CONTENTS INTRODUCTION........................................................ INFORMATIONINSUPPORTOFTHESTATEMENTOFASSURANCE ...............
11 Výrokolegalitěasprávnostiuskutečněnýchoperací .......................... 
STATEMENTOFASSURANCE..............................................
21–24 Klíčovésystémykontrolyadohledu....................................... 
Presentationoftheaccounts ............................................
21 Strategiebojeprotipodvodům........................................... 
OTHERMATTERS.......................................................
25 Střetzájmů ......................................................... 
Monitoringandreportingofprojectresearchresults .......................... Conflictsofinterest...................................................
26 PŘÍLOHA.............................................................. ........... 
ANNEX ..........................................................................
CS C 473/8 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2016 ÚVOD 1. 
EN C 473/8 Official Journal of the European Union 16.12.2016 INTRODUCTION 1.
Společný podnik pro průmysl založený na biotechnologiích (BBI), který sídlí v Bruselu, byl založen v květnu 2014 (1) na období deseti let a samostatnou činnost zahájil dne 26. října 2015. 
The Bio-based Industries (BBI) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in May 2014 (1) for a period of 10 years and started working autonomously on 26 October 2015.
Cílem společného podniku BBI je realizovat v Evropě program výzkumu a inovací, který posoudí dostupnost obnovitelných biologických zdrojů použitelných při výrobě biologických materiálů, a na základě toho podporovat zřízení udržitelných biotechnologických hodnotových řetězců (2). 
The objective of the BBI Joint Undertaking is to implement a programme of research and innovation activities in Europe that will assess the availability of renewable biological resources that can be used for the production of bio-based materials, and on that basis support the establishment of sustainable bio-based value chains (2).
Tyto činnosti by se měly provádět prostřednictvím spolupráce mezi zúčastněnými subjekty v rámci celého biotechnologického hodnotového řetězce, včetně odvětví primární produkce a zpracovatelského průmyslu, obchodních značek, malých a středních podniků, výzkumných a technologických středisek a univerzit. 
Those activities should be carried out through collaboration between stakeholders along the entire bio-based value chain, including primary production and processing industries, consumer brands, SMEs, research and technology centres, and universities.
Zakládajícími členy společného podniku jsou Evropská unie (EU), zastoupená Evropskou komisí, a průmysloví partneři zastoupení konsorciem Bio-based Industries Consortium (BIC, Konsorcium v oblasti průmyslu). 
The founding members of the Joint Undertaking are the European Union (EU), represented by the European Commission, and industrial partners represented by the Bio-based Industries Consortium (BIC).
Maximální příspěvek EU do společného podniku BBI na pokrytí výzkumných činností a správních nákladů (3) činí 975 milionů EUR a financuje se z rozpočtu rámcového programu Horizont 2020 pro výzkum a inovace (2014–2020) (4). 
The maximum EU contribution to the BBI Joint Undertaking, for research activities and administrative costs (3), is 975 million euro to be paid from the budget of the Horizon 2020 Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) (4).
Ostatní členové společného podniku poskytnou zdroje ve výši nejméně 2 730 milionů EUR po dobu trvání společného podniku(5), včetně peněžních příspěvků nejméně ve výši 182,5 milionu EUR, věcných příspěvků na další činnosti(6) nejméně v hodnotě 1 755 milionů EUR a věcných příspěvků na činnosti společného podniku (7). 
Other members of the Joint Undertaking are to contribute resources amounting to at least 2 730 million euro over the period of the Joint Undertaking (5), including cash contributions of at least 182,5 million euro, in-kind contributions to additional activities (6) of at least 1 755 million euro and in-kind contributions to the Joint UndertakingŐs activities (7).
INFORMACE, Z NICHŽ VYCHÁZÍ PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 5. 
INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 5.
Audit Účetního dvora je založen na analytických postupech, testování operací na úrovni společného podniku a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, testing of transactions at the level of the Joint Undertaking and an assessment of key controls of the supervisory and control systems.
Kromě toho se využívají důkazní informace získané na základě práce jiných auditorů a analýza prohlášení vedoucích pracovníků k auditu. 
This is supplemented by evidence provided by relevant work of other auditors and an analysis of management representations.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky společného podniku pro průmysl založený na biotechnologiích, jež obsahuje finanční výkazy (8) a zprávy o plnění rozpočtu (9) za rozpočtový rok 2015; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Bio-based Industries Joint Undertaking, which comprise the financial statements (8) and the reports on the implementation of the budget (9) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
560/2014 ze dne 6. května 2014 o založení společného podniku pro průmysl založený na biotechnologiích (Úř. věst. L 169, 7.6.2014, s. 130). 
(1) Council Regulation (EU) No 560/2014 of 6 May 2014 establishing the Bio-based Industries Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p. 130).