natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DALŠÍ PŘIPOMÍNKY 13.Agentura zahájila činnost v roce 2004 a dosud fungovala na základě korespondence a výměn s hostitelským členským státem. 
OTHER COMMENTS 13.The Agency became operational in 2004 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State.
Podrobná dohoda o sídle mezi agenturou a členským státem však podepsána nebyla. 
However, a comprehensive headquarters agreement between the Agency and the Member State has not been signed.
Taková dohoda by ještě více zvýšila transparentnost podmínek, za nichž agentura a její zaměstnanci fungují. 
Such an agreement would promote transparency in respect of the conditions under which the Agency and its staff operate.
ADB001946CS04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-TR.DOC 1.7.2014 7 Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 1. července 2014. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 14.An overview of the corrective action taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001946CS04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-TR.DOC 1.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001946EN04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-OR.DOC 1.7.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2011 Na konci roku 2011 byly zůstatky na bankovních účtech agentury v celkové výši 55 milionů EUR (oproti 49 milionům EUR v roce 2010) uloženy u pouze jedné banky, nebyla však zavedena politika správy pokladny, která by související riziko omezovala a zároveň zajistila přiměřenou výnosnost investic Dokončeno 2012 Agentura zavedla standardní postup pro ověřování ex ante. 
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 At the end of 2011, the Agency held bank balances of 55 million euro (2010: 49 million euro) at one bank only. There was no treasury policy in place to limit this risk while gaining appropriate investment returns. Completed 2012 The Agency established a standard procedure for ex ante verifications.
Příslušné kontrolní seznamy však nebyly dokončeny a dokumentace zdůvodňující potvrzení platnosti výdajů nebyla vždy k dispozici1. 
However, the related checklists were not completed and documentation justifying the validation of expenditure was not always available1.
Dokončeno 2012 V roce 2009 byla schválena metodika pro ověřování ex post. 
Completed 2012 A methodology for ex post verifications was approved in 2009.
I když agentura s jejím zaváděním pokročila, stále zůstává prostor pro zlepšení v těchto oblastech: zatím není zaveden roční plán ověřování, vzorek operací ke kontrole se nesestavuje na základě rizika a metodika se nevztahuje na zadávání veřejných zakázek. 
Although the Agency made further developments in its implementation, room for improvement still exists in the following areas: there is still no annual planning of verifications, the sample of transactions to be checked is not risk-based and the methodology does not cover public procurement procedures.
Dokončeno ADB001946CS04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-TR.DOC 1.7.2014 
Completed ADB001946EN04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-OR.DOC 1.7.2014
1 Výkazy pracovní doby jako doklad služeb účtovaných na člověkodny neexistují. 
1 Timesheets to justify services charged on a man / days basis did not exist.
2 Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 Celkový objem prostředků přidělených na závazky činil 95 %, přičemž v hlavě I (osobní náklady) představoval 96 %, v hlavě II (správní výdaje) 95 % a v hlavě III (operační výdaje) 89 %. 
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The overall level of appropriations committed was 95 %, varying between 96 % for title I (staff expenditure), 95 % for title II (administrative expenditure) and 89 % for title III (operational expenditure).
Míra přenesených prostředků na závazky hlavy III však byla vysoká; přeneseno bylo 46 %. 
However, carry-overs of committed appropriations were high for title III at 46 %.
Není relevantní 2012 U jednoho z kontrolovaných výběrových řízení nesplňoval vybraný uchazeč podmínky služebního řádu, pokud jde o dosažené vysokoškolské vzdělání nebo odpovídající odbornou přípravu. Není relevantní ADB001946CS04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-TR.DOC 1.7.2014 
N/A 2012 In one of the audited recruitment procedures, the selected candidate did not meet the Staff Regulations’ requirements as regards university degrees or equivalent professional training. N/A ADB001946EN04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-OR.DOC 1.7.2014
1 PŘÍLOHA II Evropská agentura pro bezpečnost letectví (Kolín nad Rýnem) Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy (článek 100 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci agentury (nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 216/2008 („základní nařízení“)) Správa Pravomoci a činnosti Evropský parlament a Rada mohou řádným legislativním postupem přijmout vhodná ustanovení pro dopravu námořní a leteckou. 
1 ANNEX II European Aviation Safety Agency (Cologne) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 100 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (The Agency's powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the European Parliament and of the Council (the “Basic Regulation”)) Governance The European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may lay down appropriate provisions for sea and air transport.
Cíle — udržovat vysokou a jednotnou úroveň bezpečnosti civilního letectví v Evropě a zajišťovat řádné fungování a rozvoj bezpečnosti civilního letectví. 
Objectives − To maintain a high uniform level of civil aviation safety in Europe and to ensure the proper functioning and development of civil aviation safety.
Úkoly — vydávat stanoviska a doporučení určená Komisi, — vydávat certifikační specifikace, včetně předpisů letové způsobilosti a přijatelných způsobů prokazování shody, jakož i veškerý poradenský materiál pro uplatňování základního nařízení a prováděcích pravidel k němu, — rozhodovat o letecké způsobilosti a vydávání osvědčení ochrany životního prostředí, pilotních osvědčení a osvědčení leteckého provozu, o provozovatelích třetích zemí, kontrolách členských států a vyšetřování podniků, — v příslušných orgánech členských států, přidružených států a členských států bývalé JAA provádět standardizační kontroly (v tomto případě v rámci pracovních ujednání). 
Tasks − To issue opinions and recommendations to the Commission, − to issue certification specifications, including airworthiness codes and acceptable means of compliance, and any guidance material for the application of the Basic Regulation and its implementing rules, − to take decisions regarding airworthiness and environmental certification, pilot certification, air operation certification, third country operators, inspections of Member States and investigation of undertakings, − to conduct standardization inspections of the competent authorities in the Member States, associated States and ex Joint Aviation Authority (JAA) States (in this case in accordance with working arrangements).
Správní rada Skládá se z jednoho zástupce za každý členský stát a jednoho zástupce Komise. Úkoly Úkoly správní rady jsou popsány v základním nařízení a patří mezi ně například tyto: — jmenuje výkonného ředitele a ředitele na základě návrhu výkonného ředitele, — přijímá souhrnnou výroční zprávu o činnosti agentury, — schvaluje pracovní program agentury na příští rok, — jmenuje členy odvolacího senátu podle článku 41, — přijímá svůj jednací řád, — může zřídit pracovní orgány pomáhající plnit její funkce, včetně přípravy jejích rozhodnutí a sledování jejich provádění. 
Management Board Composition: consisting of one representative of each Member State and one representative of the Commission, Tasks The tasks of the Management Board are described in the Basic regulation and are, for example: − appointment of the Executive Director, and the Directors on a proposal from the Executive Director; − adoption of the annual general report on the Agency's activities; − adoption of the Agency's work programme for the coming year; − appointment of the members of the Board of Appeal pursuant to Article 41; − establishment of its Rules of Procedure; − establishment, if it so wishes, of working bodies to assist in carrying out its functions, including the preparation of its decisions and monitoring the implementation thereof.
Odvolací senát Rozhoduje o odvoláních proti rozhodnutím agentury podle článku 44 nařízení (ES) č. 216/2008 v některých záležitostech, jako např. vydávání osvědčení, poplatky a platby a kontroly v podnicích. 
The Board of Appeal Decides on appeals against the Agency's decisions in accordance with Article 44 of Regulation (EC) No 216/2008 in certain respects such as certification, fees & charges and investigation of undertakings. External audit European Court of Auditors.
Produkty a služby poskytnuté v roce 2013 (2012) — příspěvky z nečlenských zemí EU: 1,7 (1,7) milionu EUR (1,1 %) — účelově vázané příjmy z poplatků a plateb: 24,2 (25,2) milionu EUR (16,0 %) — ostatní příjmy: 0,9 (0,9) milionu EUR (0,6 %) — ostatní dotace: 5,7 (4,4) milionu EUR (3,8 %) Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013: 692 (634) dočasných zaměstnanců v plánu pracovních míst Počet obsazených pracovních míst: 647 (612) Pracovní místa obsazená jinými zaměstnanci Celkem: 100 (74,6), z čehož smluvní zaměstnanci: 85 (63,3); vyslaní národní odborníci: 15 (11,3); zvláštní poradci: 0 (0), Dočasní zaměstnanci celkem: 648(1) (613) Obsazená místa financovaná z dotací: 219(2) (216) Obsazená místa financovaná z poplatků: 429(2) (396) Stanoviska 12 stanovisek Rozhodnutí o tvorbě předpisů 28 rozhodnutí týkajících se: certifikačních specifikací (8), přijatelných způsobů prokazování shody a pokynů (20) Další výstupy v roce 2013 (které v následujících letech povedou k formování pravidel) 32 zadání, 26 oznámení o navrhovaných změnách, 24 dokumentů s reakcemi na připomínky Mezinárodní spolupráce 12 pracovních ujednání 2 změny pracovního ujednání 2 dohody o spolupráci v oblasti tvorby předpisů s bilaterálními partnery agentury Podpora jednání o dohodě o společném leteckém prostoru mezi EU a Ukrajinou (dohoda byla parafována v roce 2013) Poskytnuto 10 doporučení k dopisům ICAO (Mezinárodní organizace pro civilní letectví) BASA (dvoustranná dohoda o bezpečnosti letectví) Podpora při ratifikačním procesu dohody BASA mezi EU a Brazílií a při procesu vývoje příslušných nástrojů nutných pro praktické provádění této dohody. 
2 Total budget: 151,2 (150,2) million euro, including: − own revenue: 83,8 (83,0) million euro (55,4 %) − union subsidy: 34,9 (34,9) million euro (23,1 %) − contribution from non-EU countries: 1,7 (1,7) million euro (1,1 %) − assigned revenue from fees and charges: 24,2 (25,2) million euro (16,0 %) − other revenue: 0,9 (0,9) million euro (0,6 %) − other subsidies: 5,7 (4,4) million euro (3,8 %) Staff as at 31 December 2013 692 (634) temporary staff in the establishment plan Posts occupied: 647 (612) Post occupied by other staff Total: 100 (74,6) of which contract staff: 85 (63,3); seconded national experts: 15 (11,3); special advisors: 0 (0) Total temporary staff: 648(1) (613) Filled posts subsidy-financed: 219(2) (216) Filled posts fee-financed: 429(2) (396) Opinions 12 Opinions Rulemaking Decisions 28 Decisions related to: Certification specifications (8); Acceptable Means of Compliance and Guidance Material (20) Additional deliverables in 2013 (which will lead to Rules in the forthcoming years) 32 Terms of Reference (ToRs), 26 Notices of Proposed Amendment (NPAs), 24 Comment Response Document (CRDs) International Cooperation 12 Working Arrangements.
Podpora provádění dvoustranné dohody o bezpečnosti letectví mezi EU a Spojenými státy americkými (BASA), včetně přípravy dvou jednání dvoustranného dozorčího výboru, dvou jednání dozorčího výboru pro osvědčení, dvou jednání dozorčího výboru pro údržbu a jednoho jednání o letových standardech s Federálním leteckým úřadem (FAA). 
BASA (Bilateral Aviation Safety Agreement ) Support for the ratification process of the BASA EU-Brazil and the process for the development of the relevant instruments required for the practical implementation of the Agreement. Support for the implementation of the EU – US Bilateral Aviation Safety Agreement (BASA), including for the preparation of the board meetings, and the annual Flight Standards meeting with the Federal Aviation Administration (FAA).
Podpora Evropské komisi při tvorbě příloh k dohodě o bezpečnosti letectví mezi EU a Spojenými státy americkými (BASA) (udělování licencí letovým posádkám, výcviková zařízení na simulaci letu, organizace pro výcvik pilotů) Rozhodnutí o vydání osvědčení k 31. prosinci 2013 Typová osvědčení / omezená typová osvědčení (TC/RTC): 11(3)) Doplňková typová osvědčení (STC): 688 Směrnice k letové způsobilosti (AD): 382 Alternativní způsob prokazování souladu (AMOC): 82 Oprávnění ETSO (evropský technický normalizační příkaz): 214 Významné změny / významné opravy / nové verze typových osvědčení: 1017 Nevýznamné změny / nevýznamné opravy: 643 Letové příručky letounu (AFM): 318 Schválení letových podmínek (PTF): 457 Zařízení pro výcvik pomocí letové simulace (FSTD): 311 Schválení projekčních organizací (AP a alternativní postupy DOA (AP-ADOA): 550 Schválení organizací zajišťujících údržbu (dvoustranné)(4): 1 544 2 ADB001946CS04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-TR.DOC 1.7.2014 
Support to the European Commission for the development of new Annexes to the EU-US BASA (Flight Crew Licensing, Flight Simulation Training Devices, Pilot Training Organisations) Certification decisions at 31 December 2013 Type Certificates/Restricted Type Certificates (TCs/RTCs): 11(3)) Supplemental Type Certificates (STCs): 688 Airworthiness Directives (ADs): 382 Alternative Method of Compliance (AMOC): 82 European Technical Standard Order Authorisation (ETSOA): 214 Major changes/Major repairs/TC New Derivatives: 1017 Minor changes/Minor repairs: 643 Aircraft Flight Manual (AFM): 318 Resources made available to the Agency in 2013 (2012) Final Budget Products and services in 2013 (2012) ADB001946EN04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-OR.DOC 1.7.2014
3 Schválení organizací zajišťujících údržbu (zahraniční)(4): 328 Schválení organizací pro výcvik personálu údržby(4): 52 Schválení výrobních organizací(4): 23 Schválení organizací udělujících licence letovým posádkám(4): 15 Schválení organizací pro výcvik personálu údržby (4): 3 Standardizační kontroly (počet inspekcí podle typu) k 31. prosinci 2013 v oblasti letové způsobilosti (AIR): 22 v oblasti letových činností (OPS): 16 v oblasti vydávání průkazů způsobilosti letové posádky (FCL): 16 v oblasti lékařských prohlídek členů letových posádek podmiňujících udělení licence (MED): 12 v oblasti zařízení pro výcvik pomocí letové simulace (FSTD): 9 v oblasti řízení letového provozu / letových navigačních služeb (ANS): 14 v oblasti posuzování bezpečnosti zahraničních letadel (SAFA): 13 Dvěma piloty na částečný úvazek je obsazeno jen jedno pracovní místo. 
(1) (2) Approval of flight conditions (PTF): 457 Flight Simulation Training Devices (FSTD): 311 Approval of Design organisations (AP and Alternative Procedures to DOA (AP-DOA): 550 Approval of Maintenance organisations (bilateral) (4): 1 544 Approval of Maintenance organisations (foreign) (4): 328 Approval of Maintenance training organisations (4): 52 Approval of Manufacturing (4): 23 Approval of Flight Crew Licencing Organisations(4): 15 Approval of ATM/ANS Organisations(4): 3 Standardisation inspections (number of inspections by type) at 31 December 2013 In the field of Airworthiness (AIR): 22 In the field of Operations (OPS): 16 In the field of flight crew licensing (FCL): 16 In the field of medical flight crew licensing (MED): 12 In the field of flight simulation training devices (FSTD): 9 In the field of Air Traffic Management / Air Navigation Services (ANS): 14 In the field of Safety Assessment of Foreign Aircraft (SAFA): 13 Two structural part-time pilots occupy one post.
Rozdělení obsazených pracovních míst na místa financovaná z dotací a místa financovaná z poplatků může být změněno po případném přezkumu rozdělovacích klíčů pro účtování nákladů k 31. prosinci 2013. 
The split of filled posts between fee-financed and subsidy-financed may change subject to possible revision of the cost-accounting allocation keys as of 31 December 2013.
(3) (4) Zdroj: přílohu poskytla agentura. 
TCs issued as a result of (4) Source: Annex supplied by the Agency.
Schvalování organizací se dále dělí na hlavní činnost v oblasti dohledu nad již schválenými organizacemi (s prodloužením každé dva až tři roky) a na činnost související s nově schvalovanými organizacemi. 
The organisation approval activity is subdivided into a main surveillance activity of already approved organisations (with a renewal every 2/3 years) and an activity linked to new approvals.
Poskytnuté údaje se týkají celkového počtu schválení k 31. prosinci 2013. 
The data supplied concern the total number of approvals on 31 December 2013.
EASA - European Aviation Safety Agency ODPOVĚĎ AGENTURY Bod 11: V zájmu lepší kontroly certifikačních činností, které jsou zadávány k provedení vnitrostátním leteckým úřadům a případně kvalifikovaným subjektům, zavede ředitelství pro certifikaci ve spolupráci s finančním ředitelstvím v roce 2014 jednoduchý postup pro zdokumentování toho, že u všech externě zadávaných zakázek byl výběr poskytovatele uskutečněn a optimalizován v souladu s kritérii stanovenými v příloze 1 rozhodnutí výkonného ředitele č. 2011/056/F. Pokud jde o vytváření užších seznamů uchazečů o zakázky nízké hodnoty, agentura bude při užším výběru uchazečů systematicky zohledňovat připomínku Účetního dvora a případně bude tento výběr odpovídajícím způsobem dokumentovat. 
European Aviation Safety Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11: In the frame of a better control of the certification activities outsourced to National Aviation Authorities (NAA) and potentially qualified entities (QE), the certification directorate (C ) together with the finance directorate (F) will implement in 2014 a simple means to record that the selection of the provider for any given outsourcing purchase order has been made and optimised in accordance with the criteria of annex 1 to ED decision 2011/056/F. As regards shortlisting of candidates for low-value contracts the Agency will systematically consider the ECA ‘s comment in selecting invitees and documenting it accordingly as relevant.
Bod 12: Agentura by ráda upozornila na skutečnost, že za účelem snížení objemu přenesených prostředků v rámci hlavy III již vyvinula značné úsilí, což se už projevilo v podstatném snížení objemu těchto prostředků v porovnání s předchozím rokem: v roce 2012 se jednalo o 6,2 milionu EUR, zatímco v roce 2013 o 3,4 milionu EUR. 
Para 12: The Agency would like to highlight that great efforts have already been made to reduce the level of title III carry-overs and this is already reflected in the significant decrease compared to the previous year: i.e. € 6.2M in 2012 compared to € 3.4M in 2013.
V průběhu roku 2013 musela být část rozpočtových prostředků rezervována na úpravy platů za rok 2011. Tyto prostředky byly později během roku přiděleny na projekty s vysokou prioritou (projekty týkající se předpisové činnosti a výzkumu v oblasti bezpečnosti). 
During 2013 some appropriations had to be held back in case 2011 salary adjustments and were reassigned during the year to high priorities projects (rulemaking and safety research projects).
Bod 13: Agentura EASA souhlasí s uvedeným doporučením, jelikož se již v důsledku neexistence řádné dohody o sídle setkala s problémy pramenícími z nejasně stanovených vztahů s jejím hostitelským státem. Agentura bude úzce spolupracovat s Radou EU, Evropským parlamentem a s Komisí s cílem uzavřít řádnou dohodu o sídle. 
Para 13: As EASA has already experienced some unclarities concerning our relations with our host state due to the absence of a proper seat agreement, EASA acknowledges the recommendation and will work closely with the EU Council, Parliament and Commission, to establish a proper headquarters agreement.
Kromě zvýšení transparentnosti vztahů s hostitelským členským státem by taková dohoda měla zajistit, že hostitelský stát učiní veškerá nezbytná opatření, aby agentura mohla nerušeně vykonávat svůj právní mandát a aby bylo možné vyjasnit vztahy mezi vnitrostátními justičními orgány a agenturou. 
Such agreement should – apart from promoting transparency of relations with the host Member State – ensure that the host State takes all necessary measures to facilitate the unimpeded exercise by the Agency of its legal mandate as well as clarifying the relations between national judicial authorities and the Agency.
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro bezpečnost letectví za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí agentury 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Evropská agentura pro bezpečnost letectví (dále jen „agentura“ nebo „EASA“), která sídlí v Kolíně nad Rýnem, byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES č. 
The European Aviation Safety Agency (hereinafter “the Agency”, aka “EASA”), which is located in Cologne, was established by Regulation (EC) No 1592/2002 of the European Parliament and of the Council1 as last amended by Regulation (EC) No 1108/2009.
1 2 3 4 Úř. věst. L 240, 7.9.2002, s. 1. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: 1 2 3 4 OJ L 240, 7.9.2002, p. 1.
3 Odpovědnost vedení 4. Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky agentury a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku agentury je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015 3 (a) The management’s responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.