natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5 ADB057231CS04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 8. září 2015. 
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 6 ADB057231CS04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku 1 Příloha I Připomínka Účetního dvora Ke konci roku 2013 měla nadace 7,5 milionu EUR na účtech u jediné banky s nízkým ratingem (F3, BBB). 
1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment At the end of 2013, the Foundation had 7,5 million euro in accounts at a single bank with a low credit rating (F3, BBB).
Rok 2013 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Probíhá (částka snížena na 1,8 milionu EUR) ADB057231CS04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 
Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (amount reduced to 1,8 million euro) ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015
166 odst. 3 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci nadace (nařízení Rady (EHS) č. 1360/90) Unie a členské státy podporují spolupráci se třetími zeměmi a s příslušnými mezinárodními organizacemi v oblasti odborného vzdělávání. 
Annex II 1 European Training Foundation (Turin) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training.
Cíle − Přispívat v rámci politik vnějších vztahů EU a v rámci dostupných prostředků ke zlepšování rozvoje lidského kapitálu v těchto zemích: v zemích způsobilých k získání podpory podle nařízení Rady (ES) č. 1085/2006 a podle nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1638/2006 a následných souvisejících právních předpisů, v dalších zemích určených rozhodnutím správní rady na základě návrhu, jejž podpořily dvě třetiny jejích členů, a na základě stanoviska Komise, a v zemích, na které se vztahuje některý nástroj Unie nebo mezinárodní dohoda, jejíž součástí je rozvoj lidského kapitálu. − Pro účely zakládajícího nařízení nadace se „rozvojem lidského kapitálu“ rozumí činnost, která prostřednictvím zlepšování systémů odborného vzdělávání a přípravy přispívá k celoživotnímu rozvoji dovedností a schopností každého jednotlivce. 
Objective − To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Council Regulation (EC) No 1085/2006 and Regulation No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two-thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. − For the purpose of the ETF Founding Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems.
Úkoly Pro účely dosažení tohoto cíle má nadace v mezích pravomocí přiznaných správní radě a při dodržování obecných zásad stanovených na úrovni Unie tyto úkoly: − poskytovat informace, analýzy politik a poradenství, pokud jde o otázky rozvoje lidského kapitálu v partnerských zemích, − podporovat znalosti a analýzu kvalifikačních požadavků na celostátním i místním trhu práce, − podporovat příslušné zúčastněné strany v partnerských zemích při budování kapacit v oblasti rozvoje lidského kapitálu, − usnadňovat výměnu informací a zkušeností mezi dárci působícími v oblasti reformy rozvoje lidského kapitálu v partnerských zemích, − podporovat poskytování pomoci Unie partnerským zemím v oblasti rozvoje lidského kapitálu, − šířit informace a podporovat vytváření sítí a výměnu zkušeností a osvědčených postupů týkajících se rozvoje lidského kapitálu mezi EU a partnerskými zeměmi a v rámci partnerských zemí, ADB057231CS04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: − to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries; − to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets; − to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development; − to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries; − to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015
2 Správa − na žádost Komise se podílet na analýze celkové účinnosti pomoci poskytované partnerským zemím v oblasti odborného vzdělávání, − plnit další úkoly sjednané správní radou a Komisí v obecném rámci tohoto nařízení. 
2 Governance of human capital development; − to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues; − to contribute, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effectiveness of training assistance to the partner countries; − to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation.
Správní rada Jeden zástupce za každý členský stát, tři členové zastupujících Komisi, tři odborníci bez hlasovacího práva jmenovaní Evropským parlamentem. 
Governing Board One representative of each Member State. Three representatives of the Commission. Three non-voting experts appointed by the European Parliament.
Jednání správní rady se dále mohou účastnit tři zástupci partnerských zemí jako pozorovatelé. 
In addition, three representatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers.
Ředitel Jmenován správní radou na návrh Komise Externí audit Evropský účetní dvůr Interní audit Útvar interního auditu Evropské komise (IAS) Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Rozpočet k 31. prosinci 2014 Obdrženo 21,4 (22,0) milionu EUR na závazky a platby, z toho: příspěvek EU ve výši 20,2 milionu EUR, který se skládá z: − 20,1 (20,1) milionu EUR, financováno z příspěvku Unie, − 14 552,88 (0) EUR úrok z příspěvku Unie. 
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. Budget at 31 December 2014 Received 21,4 million euro (22,0) for commitments and payments, of which: EU Contribution 20,2 million euro composed of: − 20,1 million euro (20,1) funded by EU contribution − 14 552,88 euro (0) in interest generated on EU contribution.
Ostatní příspěvky: − dotace ve výši 1, 1 (1,8) milionu EUR od útvarů Evropské komise na projekt FRAME (dohoda s GŘ ELARG č. 
Other contributions: − 1, 1 million euro (1,8) subsidy from European Commission services for FRAME project (DG ELARG Agreement Number 2013/316-651) and GEMM project (DG DEVCO grant contract number ENPI/2012/302-153) − 314,66 euro (1 081,20) in interest generated on Italian Trust Fund contribution − 124 924,46 euro (14 946,19) in miscellaneous revenues (recovered expenditure).
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2014 94 (96) dočasných pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst 92 (92) 41 (40) ostatních zaměstnanců (místní zaměstnanci, smluvní zaměstnanci, vyslaní národní odborníci) Celkový počet zaměstnanců 133 (132) s následujícím rozložením povinností: − operační úkoly: 76 (76,5) − správní úkoly: 28 (28) + v případě potřeby 2 ze skupiny náhradníků nadace − koordinace činností a komunikace nadace: 27 (25,5) Činnosti V rámci politik vnějších vztahů EU přispívá nadace ke zlepšování rozvoje lidského kapitálu ve 30 partnerských zemích určených jejím nařízením a správní radou. 
Staff at 31 December 2014 94 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 92 (92) posts occupied. 41 (40) other staff (local staff, contract staff, seconded national experts) Total staff: 133 (132), assigned to the following duties: − operational tasks: 76 (76,5) − administrative tasks: 28 (28) + 2 from the ETF’s replacement pool Resources made available to the Foundation in 2014 (2013) ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015
3 politik, šíření a výměnu informací a zkušeností a podporu budování kapacit v partnerských zemích. 
The main activities are supporting EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building.
Přínos nadace vyplývá z její neutrální, nekomerční a jedinečné znalostní základny, která vychází ze zkušeností v oblasti rozvoje lidského kapitálu, a její vazby na zaměstnavatele, včetně zkušeností s adaptováním přístupů k rozvoji lidského kapitálu v EU a jejích členských státech na situaci v partnerských zemích. 
The Foundation’s added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment. This includes expertise in adapting the approaches to human capital development in the EU and its Member States to the context of the partner countries.
Pracovní program nadace na rok 2014 uvádí 19 výsledků nadace přispívajících ke zlepšování rozvoje lidského kapitálu v sousedních zemích. 
The ETF 2014 Work Programme identifies 19 corporate results contributing to improving human capital development in neighbouring countries.
Tyto na dopad orientované výsledky byly formovány rolí nadace při přenášení vnějšího rozměru politiky EU v oblasti kvalifikací a nástrojů EU s cílem podpořit EU jako globálního hráče. 
These impact-oriented results were shaped by the ETF’s role in projecting the external dimension of EU skills policies and instruments to support the EU as a global actor.
Dynamické prostředí, v němž nadace působí, s neustálými změnami, k nimž dochází v partnerských zemích i v prioritách EU, jako vždy vyžadovalo vysokou míru flexibility při průběžných aktualizacích a úpravách očekávaných výsledků. 
The dynamic environment in which the ETF operates, with evolving partner country contexts and EU priorities, demanded as always a high level of flexibility in continually updating and adjusting expected results.
V roce 2014 se situace vyznačovala zejména přetrvávající politickou nestabilitou v jižním a východním Středomoří a vzhledem k vojenskému konfliktu na Ukrajině i ve východní Evropě. 
The 2014 context was marked in particular by continuing political instability in the Southern and Eastern Mediterranean, and in Eastern Europe owing to the military crisis in Ukraine.
V souladu se střednědobým výhledem nadace pro období 2014–2017 bylo u výsledků roku 2014 dosaženo pokroku u tří strategických cílů: 1) posílení na důkazech založené analýzy politiky odborného vzdělávání a přípravy (VET – Vocational education and training), 2) modernizace systémů VET z hlediska celoživotního vzdělávání, 3) zvýšení relevantnosti poskytování VET. 
In line with the ETF Mid Term Perspective 2014 - 17, the 2014 results advance three corporate strategic objectives: (1) reinforcing evidence-based VET (Vocational education and training) policy analysis; (2) modernising VET systems in a lifelong learning perspective; (3) increasing the relevance of VET provision.
Níže uvedená tabulka uvádí míru plnění výsledků podle akcí a efektů, jichž bylo v rámci každého strategického cíle dosaženo. 
The following table shows the completion rate of the results according to actions and outputs achieved under each strategic objective.
Střednědobé strategické cíle 2014–2017 a roční cíle pro rok 2014 Plnění 2014 v% Strategický cíl 1: posílit na důkazech založenou analýzu politiky VET Roční cíl 1: posílit kapacitu partnerských zemí analyzovat politiky v oblasti rozvoje lidského kapitálu 88 % Strategický cíl 2: modernizovat systémy VET z hlediska celoživotního vzdělávání Roční cíl 2: podporovat partnerské země při modernizaci jejich systémů VET z hlediska celoživotního vzdělávání – včetně víceúrovňové správy a kontroly kvality 94 % Strategický cíl 3: zvýšit relevantnost poskytování VET z hlediska pracovního trhu a hospodářské a sociální soudržnosti Roční cíl 3: zvýšit relevantnost poskytování VET inovativními přístupy – kvalifikace a systémy kvalifikace, učení a výuka v rámci VET, zaměstnanost a zaměstnatelnost, dovednostní rozměr migraci a mobility a učení a výuka zaměřené na podnikání a podnikatelské dovednosti 92 % Míra plnění 91 % ADB057231CS04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 
2014-17 mid-term strategic objectives and 2014 annual objectives 2014 completion % Strategic objective 1: Reinforce evidence-based VET policy analysis Annual objective 1: To reinforce partner country policy analysis capacity in the field of human capital development 88 % Strategic objective 2: Modernise VET systems in a lifelong learning Perspective Annual objective 2: To support partner countries in modernising their VET systems in a lifelong learning perspective – including multi-level governance and quality assurance. 94 % ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015
Kromě realizace výsledků roku 2014 nadace rovněž v rámci svého pracovního programu na rok 2013 vytvořila dalších osm výstupů, které vznikly v důsledku změn prostředí. 
Completion rate In addition to completing the 2014 results, the ETF also delivered a further eight corporate outputs from its 2013 Work Programme resulting from changes in its environment.
Tyto výstupy se na práci nadace v roce 2014 podílely dalšími 6 %. 
These outputs represented an additional 6 % of ETF work in 2014.
Míra plnění u intervencí nadace v partnerských zemích celkem činila 97 %. 
This leads to an overall completion rate of 97 %, when referring to the ETF interventions in the partner countries.
V roce 2013 činila míra plnění výstupů 144 ze 152, tj. 94,73 %. 
In 2013 the completion rate against outputs was 144 over 152 representing 94,73 %.
Dalším potvrzením dobré výkonnosti nadace a hodnoty jejího příspěvku EU jako globálnímu hráči je zvyšující se poptávka po asistenci nadace při poskytování pomoci EU v rámci vnějších vztahů. 
A further confirmation of the ETF’s strong performance and the value of its contribution to the EU as a global actor is the increasing demand for ETF support to EU external relations assistance.
Nadace v roce 2014 obdržela a realizovala celkem 82 žádostí o podporu od útvarů EU v ústřední a od delegací EU, v roce 2013 to bylo 78 žádostí. 
In 2014 the ETF received and managed a total of 82 requests for assistance from EU services at headquarters and from EU Delegations, compared with 78 in 2013.
Kromě uvedených činností nadace také během roku v rámci pracovního programu na rok 2014 reagovala na přímé žádosti Evropské komise. 
In the context of its work programme 2014, the Foundation also responded to direct requests from the European Commission throughout the year.
4 2014 2013 Průběžné žádosti Komise 82 78 % žádostí týkající se zemí jihovýchodní Evropy a Turecka 34 % 38 % % žádostí týkající se oblasti jižního a jihovýchodního Středomoří 42 % 28 % % žádostí týkající se zemí východní Evropy 17 % 18 % % žádostí týkající se středoasijských zemí 7% 15 % Zdroj: přílohu poskytla nadace. 
92 % 91 % 2014 2013 Ongoing Commission requests 82 78 % Requests addressed to countries in South Eastern Europe and Turkey 34 % 38 % % Requests addressed to Southern and Eastern Mediterranean countries 42 % 28 % % Requests addressed to Eastern European countries 17 % 18 % % Requests addressed to Central Asian countries 7% 15 % Source: Annex supplied by the Foundation.
European Training Foundation ETF_CS ODPOVĚĎ NADACE 11. 
European Training Foundation THE AGENCY’S REPLY 11.
Nadace ETF připomínku Účetního dvora o zrušení prostředků přenesených z roku 2013 uznává. 
The ETF acknowledges ECA’s comment on the cancellation of appropriations carried-over from 2013.
K těmto zrušením došlo mimo jiné zejména z důvodu neočekávaných zpoždění a nepředvídatelných záležitostí týkajících se zaměstnanců. 
These cancellations, amongst others, were mainly due to unexpected delays and unforeseen staff issues.
V porovnání s rokem 2012 (kdy bylo v hlavě I zrušeno 21,87 % prostředků) již nadace ETF dosáhla výrazného zlepšení a bude i nadále usilovat o posílení finančního plánování a monitorování. 
The ETF has already improved considerably compared to 2012 (21,87% cancelled on Title 1) and ensures its continuous efforts to strenghten financial planning and monitoring.
Nadace ETF připomínku Účetního dvora o relativně vysoké míře přenosů prostředků v hlavě II uznává. 
The ETF acknowledges ECA’s comment on the relatively high level of carry-forward appropriations for Title II.
Vzniklá situace je pouze důsledkem snahy nadace ETF optimalizovat využití rozpočtu (podle zásady účinnosti), a řada transakcí byla proto uzavřena na konci roku. 
This is merely because ETF wants to optimize the use of its budget (principle of effectiveness) and therefore a number of transactions were concluded at the end of the year.
Několik dodavatelů navíc zaslalo své faktury se zpožděním, na což nadace ETF nemá žádný vliv. 
Furthermore, several suppliers sent their invoices late, which is outside the control of the ETF.
Nadace ETF bude pokračovat ve svém dlouhodobém úsilí o snížení výše přenesených prostředků v budoucnosti. 
The ETF will continue its longstanding efforts to reduce future carry-forwards.
Nadace ETF analyzovala dodatečné výplaty platů v souvislosti s pracovními místy v přechodném období a informovala o tom Účetní dvůr. Částka, ke které nadace ETF dospěla, není zásadně vysoká, takže není nutné přistoupit k úpravě účetních výkazů. 
The ETF has analysed and informed the Court on additional salary payments related to transitional careers. The amount identified for the ETF is not material and there is indeed no need to adjust the accounts.
C 449/168 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské nadace odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2015, spolu s odpovědí nadace (2016/C 449/31) ÚVOD 1. 
EN C 449/168 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2015, together with the FoundationŐs reply (2016/C 449/31) INTRODUCTION 1.
Evropská nadace odborného vzdělávání (dále jen „nadace“ nebo „ETF“), která sídlí v Turíně, byla zřízena nařízením Rady (EHS) č. 1360/90 (1) (přepracované znění (ES) č. 1339/2008). 
The European Training Foundation (hereinafter Ôthe FoundationŐ, aka ÔETFŐ), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1) (recast (EC) No 1339/2008).
Za tímto účelem nadace pomáhá Komisi při realizaci různých programů (např. IPA, FRAME, GEMM). 
To do this, it assists the Commission in the implementation of various programmes (e.g. IPA, FRAME, GEMM).
Tabulka obsahuje základní údaje o nadaci (2). 
The table presents key figures for the Foundation (2).
Tabulka Základní údaje o nadaci 2015 Rozpočet (v mil. EUR) 21 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 129 (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for the Foundation 2015 Budget (million euro) 21 Total staff as at 31 December (1) 129 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Audit Účetního dvora je založen na analytických postupech, přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které nadace zavedla. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the FoundationŐs supervisory and control systems.
2014 22,5 133 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 4. 
2014 22,5 133 STATEMENT OF ASSURANCE 4.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky nadace, jež obsahuje finanční výkazy (3) a zprávy o plnění rozpočtu (4) za rozpočtový rok 2015; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Foundation, which comprise the financial statements(3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky nadace a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá (5): (1) Úř. věst. L 131, 23.5.1990, s. 1. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 1.
(2) Více informací o pravomocích a činnostech nadace je k dispozici na jejích internetových stránkách: www.etf.europa.eu. (3) Finanční výkazy obsahují rozvahu a výkaz finanční výkonnosti, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující informace. 
(2) More information on the FoundationŐs competences and activities is available on its website: www.etf.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/169 CS a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku nadace je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise (6) a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/169 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the FoundationŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.