natgillin/translations-raw huggingface dataset:
23.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 291/23 ODPOVĚDI RADY Generální sekretariát Rady vítá zprávu Účetního dvora o výdajích orgánů EU na tlumočení, která by mohla sloužit jako základ pro další racionalizaci využívání tlumočnických služeb v budoucnosti. 
23.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 291/23 REPLIES BY THE COUNCIL The General Secretariat of the Council welcomes the European Court of AuditorsŐ report on interpretation expenditure of the EU institutions, which could serve as a basis for further rationalisation of the use of interpretation facilities in the future.
Připomínky k několika konkrétním bodům zprávy 10–11. 
Remarks on some individual points of the report 10 and 11.
Tabulka č. 1 a následující analýzy v odstavcích 10 a 11 nepodávají úplné vysvětlení zvýšení počtu tlumočených dní v Radě v letech 1998 až 2002 (+9 %). 
Table 1 and following analyses in points 10 and 11 do not give a full explanation on the increase of The volume of interpreter days provided to the Council, including the languages of the new Member States, compared to the number of meetings (index 1998 = 100) Table 1 interpreter days in the Council between 1998 and 2002 (+ 9 %).
Hlavní příčinou tohoto zvýšení je značný nárůst činností Rady a počtu zasedání (+39 %), která se v tomto období v rámci Rady konala (viz tabulka č. 1). 
The main reason for this increase is the significant growth of the CouncilŐs activities and the number of meetings (+ 39 %) held within the Council during that period (see Table 1).
1 Počet tlumočených dní v Radě, včetně jazyků nových členských států, v porovnání s počtem zasedání (index 1998 = 100) 1998 1999 Zasedání Rady 100 105,8 Počet tlumočených dní v Radě 100 96,8 Pokud jde o snížení počtu tlumočených dní v Radě o 13 % v roce 2004, je třeba si povšimnout, že se v roce 2004 snížil o 8 % počet zasedání. 
1998 1999 Council meetings 100 105,8 Interpreter days provided for the Council 100 96,8 As for the decrease of Đ 13 % in interpretation days in the Council in 2004, it should be noted that the number of meetings went down by Đ 8 % in 2004.
Dále je třeba vzít v úvahu následující skutečnosti: — Od 1. května 2004 se na základě rozhodnutí generálního tajemníka/vysokého představitele č. 
Moreover the following factors must be taken into account: Ń Since 1 May 2004 there have been fewer meetings with interpretation based on SG/HR decision No 56/04.
56/04 koná méně tlumočených zasedání. — Staré členské státy (bývalá patnáctičlenná EU) podaly v roce 2004 méně žádostí o tlumočení než dříve. — GŘ pro tlumočení nemohlo zajistit veškeré tlumočení požadované pro nové jazyky. 
Ń The old Member States (former EU-15) made fewer requests for interpretation in 2004 than before. Ń DG Interpretation could not provide all the requested interpretation for the new languages.
Je třeba dodat, že z rozpočtu Rady se financuje rovněž 50 % výdajů na tlumočení při zasedáních Coreperu. 
It should be added that the CouncilŐs budget also finances 50 % of the Coreper meetingsŐ interpretation expenditure.
2000 112,2 96,3 35. a v průběhu let se často měnilo, značně zpochybňuje každou analýzu, která je na něm založena. 
2000 112,2 96,3 2001 2002 132,7 139 105,6 109,1 2003 2004 135,8 124,8 103,9 89,9 35. has frequently changed over the years makes every analysis based on this concept highly questionable.
Je třeba poznamenat, že i když Rada zruší zasedání, na něž je objednáno tlumočení a je třeba ho zaplatit, neznamená to, že tlumočníci zůstanou nevyužití. 
It should be mentioned that even if the Council cancels a meeting for which interpretation has been booked and has to be paid, it does not mean that the interpreters would stay idle.
Podle zkušeností Rady může GŘ pro tlumočení přidělit, a již tak učinila, některé z těchto tlumočníků na jiná zasedání v Komisi nebo v jiných orgánech, kterým GŘ pro tlumočení poskytuje služby. 
According to the CouncilŐs experience, DG Interpretation can and has assigned some of these interpreters to other meetings held in the Commission or in other institutions serviced by DG Interpretation.
Generální sekretariát Rady podporuje myšlenku provedení nezávislého zhodnocení možných výhod vytvoření jediného interinstitucionálního úřadu, který by zajišťoval tlumočnické služby pro všechny orgány EU. 
The General Secretariat of the Council supports the idea of carrying out an independent evaluation on the possible benefits of creating one single interinstitutional office providing interpretation services to all EU institutions.
2001 2002 132,7 139 105,6 109,1 2003 2004 135,8 124,8 103,9 89,9 Skutečnost, že vymezení pojmu „MAD“ není jasné 
The fact that the definition of the ÔMADŐ is not clear and
C 291/24 CS Úřední věstník Evropské unie 23.11.2005 ODPOVĚDI KOMISE SHRNUTÍ I. GŘ pro tlumočení umožňuje mnohojazyčnou komunikaci, což je samotný základ procesu rozhodování ve Společenství. 
C 291/24 EN Official Journal of the European Union 23.11.2005 THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I. DG Interpretation ensures multilingual communication, which is at the core of Community decision making.
Zajišťuje rovnoprávnou pozici všech členských států a každému z nich poskytuje možnost použít při komunikaci s orgány EU vlastní úřední jazyk(y). 
It ensures equal linguistic treatment of all Member States, giving each of them the possibility to use its official language(s) when addressing the institutions.
Přispívá k mnohojazyčnosti v Evropské unii, což je v současnosti citlivé politické téma. 
It also sustains multilingualism in the Union, which has become a sensitive political matter.
Hlavními zásadami, jimiž se Komise při poskytování tlumočení řídí, je uspokojování skutečných potřeb, vysoká kvalita a hospodárné nakládání s prostředky. 
Matching real needs, high quality, availability and cost-effectiveness are the guiding principles followed by the Commission for the provision of interpretation.
Komise přihlíží k zásadě uspokojovat skutečné potřeby hospodárným způsobem, je si však zároveň vědoma své povinnosti zajistit dostupnost tlumočníků nejvyšší kvality, jak si vyžaduje politický charakter činností Evropské unie. 
Whilst taking into account the principle of satisfying real needs in a cost-effective manner, the Commission is bound to ensure the availability of interpreters of the highest quality, whose services are required by the political nature of the activities of the European Union.
Aby generální ředitelství pro tlumočení zaručilo dostupnost a nepřetržitost vysoce kvalitních tlumočnických služeb, které orgány potřebují, zaměstnává tlumočníky-zaměstnance. 
DG Interpretation employs staff interpreters to guarantee the availability and continuity of interpretation services with the high quality needed by the institutions.
Když poptávka po tlumočení překročí možnosti jeho nabídky, najme externí tlumočníky (PKT) stejné kvality. 
When demand for interpretation exceeds what DG Interpretation can offer, freelance interpreters (AIC) of the same quality are hired.
V. GŘ Komise pro tlumočení vždy pečlivě zkoumá požadavky na tlumočení a poskytuje ostatním útvarům informace o jazycích, které se na dané schůzce nepoužívají. 
V. As a matter of principle the DG Interpretation of the Commission takes great care in examining the requests for interpretation and makes available to the other services information about the languages not used in any given meeting.
Koordinuje svou činnost s ostatními útvary Komise, aby poskytovalo pouze ty jazyky, které jsou třeba. Samozřejmě v rozsahu, v němž je možné tuto potřebu předvídat. VI. 
It also coordinates with Commission services to provide only those languages that are needed, in so far as this can be foreseen. VI.
Průměrná částka 1 046 EUR na den na tlumočníka je celková částka, do níž jsou zahrnuty i výdaje na školení pro tlumočníky-zaměstnance, na podporu vnitrostátních vzdělávacích institucí, na zvyšování informovanosti zaměstnanců i externích pracovníků a na poradenství při vymezování politik souvisejících s technickými aspekty mnohojazyčné komunikace. 
The average figure of 1 046 euro per interpreter day is a global amount that includes expenses such as training to staff interpreters, support to national training institutions, in-house and external awareness raising and advice on defining policies on the technical aspects of multilingual communication.
ÚVOD 6. 
INTRODUCTION 6.
Komise pokládá za nutné zdůraznit, že již několik let poskytuje státům zajišťujícím předsednictví Rady Evropské unie na jejich žádost a na jejich náklady týmy tlumočníků pro tlumočení schůzí, které předsedající státy organizují mimo rámec, na němž se dohodly s Radou. 
The Commission would point out that for a number of years it has been supplying direct to the countries exercising the presidency of the Council of the Union, at their request and at their expense, teams of interpreters for meetings organised by the presidency outside the framework agreed between the presidency and the Council.
Generální ředitelství pro tlumočení zaměstnává tlumočníky-zaměstnance (úředníky), aby zaručilo dostupnost a nepřetržitost vysoce kvalitních tlumočnických služeb, které potřebují orgány, jimž poskytuje své služby. 
DG Interpretation employs staff interpreters (officials) to guarantee the availability and continuity of interpretation services with the high quality needed by the institutions it serves.
Tlumočníci-zaměstnanci hrají také zásadní úlohu při výběru tlumočníků, jejich školení a v neposlední řadě při kontrole kvality. 
Staff interpreters also play a vital role in areas like training and selection, not to mention quality control.
Dostupnost tlumočníků-zaměstnanců také umožňuje vysílat stabilní týmy na schůzky na vysoké úrovni, na politicky citlivé schůzky nebo na schůzky o velice odborných tématech, což je velmi důležitý prvek pro zajištění kvalitního tlumočení. 
Availability of staff interpreters also allows the assignment of stable teams to high level, politically sensitive or very specific technical meetings, this being a very important factor to ensure quality interpretation is delivered on these occasions.
V květnu 2004 zavedla Rada ministrů systém „tlumočení na požádání“, který vedl ke snížení objemu požadovaného tlumočení. 
In May 2004 the Council of Ministers introduced an interpretation Ôon requestŐ system that has had a general effect of decreasing the amount of interpretation requested.
V prvních čtyřech měsících roku 2005 se účinnost tohoto systému potvrdila, protože celkový výstup se rovná výstupu za stejné období roku 2004, přestože se počet jazyků, do nichž a z nichž se tlumočí, zvýšil z 11 na 20. 
This trend is confirmed for the four first months of 2005, as the total output equals that of the same period in 2004, whereas the number of languages into which and from which interpretation is requested rose from 11 to 20.
Tento systém však v sobě nese vyšší nebezpečí kolísání mezi vysokou a nízkou hladinou poptávky, což znesnadňuje zajištění co nejlepšího využívání zdrojů. 
However, inherent to this system is a higher risk of peaks and troughs which makes it difficult to ensure an optimised use of resources.
Rovněž je třeba pečlivě sledovat dopady tohoto systému na dostupnost tlumočení, protože k zajištění dostatečného počtu zaměstnanců a očekávané kvality v období nejvyšší poptávky je třeba udržovat určitou minimální úroveň činnosti i v ostatních obdobích. 
Also, the implications of this system on the availability of interpretation must be closely monitored, as a stable minimum level of activity is needed to ensure that the necessary staffing levels and quality can be retained to meet demand during peak periods.
CÍL A ROZSAH AUDITU 13. 
THE AUDIT OBJECTIVE AND SCOPE 13.
23.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 291/25 V případě zrušení schůzky jsou tlumočníci, je-li to možné, okamžitě přiděleni na jiné schůzky. 
23.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 291/25 In case of cancellation of a meeting, interpreters are, to the extent possible, immediately re-allocated to other meetings.
Nový systém, založený na počtu tlumočených schůzí, který si GŘ pro tlumočení přeje zavést, by přihlížel i k počtu zrušených schůzí a poskytoval by jasnější obraz nákladů na požadavky i na rušení požadavků. 
A new system based on the counting of interpretation sessions, which DG Interpretation is eager to implement, would take due account of cancellations and give a clearer view of the cost of both requests and cancellations.
PŘIPOMÍNKY 15. 
OBSERVATIONS 15.
V roce 1984 Komise přijala postupy založené na zásadě uspokojení „skutečných potřeb“ a v roce 2002 je potvrdila rozdělením schůzí na politické a technické. 
The Commission adopted procedures based on the principle of satisfying Ôreal needsŐ in 1984 and confirmed in 2002, making a distinction between political and technical meetings.
Skutečnost, že určitý jazyk není využit, však závisí na vývoji schůze a na dalších parametrech, které tlumočnické služby ani pořadatelé schůzí nemohou ovlivnit. 
The non-use of a language depends on how a meeting evolves and on other parameters beyond the control of both the interpretation services and the meeting organisers.
U požadavků od jiných orgánů nemůže GŘ pro tlumočení rozhodnout, zda je jazyk nezbytný, ani nemůže předvídat, v jakých jazycích se bude skutečně mluvit či jaké se budou poslouchat. 
For requests from other institutions, DG Interpretation is not in a position to decide whether a language is necessary, nor can it anticipate which languages will actually be spoken or listened to.
GŘ pro tlumočení se ze všech sil snaží poskytnout požadované jazyky a nemá žádnou pravomoc ovlivnit jazykové režimy, o nichž bylo rozhodnuto z politických důvodů. 
DG Interpretation makes its best efforts to provide the requested languages and has no power to influence language regimes decided for political reasons.
Nevyužití jazyka nelze předvídat. Delegáti mohou v důsledku nepředvídatelných situací na schůzi využít jiného jazyka, než je jejich mateřský jazyk, nebo se mohou prostě rozhodnout vůbec nemluvit, ale přitom stále poslouchat tlumočení. 
Non-use of a language cannot be anticipated. Delegates may use a language other than their mother tongue due to unforeseen situations in the meeting, or simply decide not to speak at all whilst still listening to interpretation.
Pokud je jasné, že je ka-bina zbytečná, odpovědný tlumočník se spojí s útvarem plánování, který pak aktivní jazyk odstraní a přeřadí tlumočníky tam, kde je možné je využít. 
However, in case a booth proves not to be necessary, the interpreter in charge contacts the Planning who will then remove that active language and re-allocate the interpreters where possible.
Slova „1 750 zaplacených, ale nevyužitých tlumočnických dnů“ neberou v úvahu přeřazení tlumočníků ani skutečnost, že delegace může poslouchat tlumočení, aniž by mluvila. 
The quote Ô1 750 interpreter days paid but not usedŐ does not take into account the re-assignment of interpreters nor that a Delegation may be listening to interpretation without taking the floor.
Komise důkladně prostudovala možnost zavedení systému vnitřního účtování jednotlivým generálním ředitelstvím Komise a dospěla k závěru, že související administrativní zátěž by nevyvážila možný přínos. 
The Commission has carefully examined the possibility of introducing an internal billing system for Commission DGs and has concluded that the administrative burden entailed would be disproportionate to any possible benefits.
Instituce, jako jsou Rada Evropy a Unesco, se od Komise liší svou velikostí. Jejich objem tlumočení a počet pracovních jazyků, u nichž mimochodem nejsou problémy s nedostatkem tlumočníků, představuje pouze zlomek tlumočnické činnosti Komise. 
Institutions such as the Council of Europe and Unesco are different in scale from the Commission and the volume of interpretation and the number of their working languages, for which interpreters are not in short supply, represent only a fraction of the CommissionŐs interpretation activity.
GŘ pro tlumočení používá týdenní proces jednání, díky němuž přihlíží k pořadí priorit každého generálního ředitelství i k celkovým zdrojům dostupným v širším časovém pásmu, než je datum požadované schůze, a navrhuje náhradní data, aby nalezlo rovnováhu mezi politickými potřebami a co nejlepším využitím zdrojů. 
Through a weekly negotiation process, DG Interpretation takes into account a priority ranking drawn up by each DG as well as the total available resources within a broader timescale than the date for which the meeting is requested and proposes alternatives in order to strike a balance between political needs and optimum use of resources.
Systém „na požádání“, který zavedla Rada, nezaručuje stabilitu poptávky a činí ji méně předvídatelnou. 
The Ôon requestŐ system adopted by the Council does not totally guarantee stability in demand and makes it less predictable.
GŘ pro tlumočení poskytuje Radě v zásadě pevný počet dnů tlumočení. 
DG Interpretation provides in principle a fixed number of interpretation days to the Council.
GŘ pro tlumočení v současnosti zkouší se svými klienty nový systém pro výpočet objemu poskytovaného tlumočení založený na zasedáních, který se více blíží skutečnosti, protože má vazbu na skutečně využité zdroje, a měl by napomoci snížit úroveň rizik řízení. 
DG Interpretation is currently testing, with its clients, a new system for calculating the provision of interpretation based on sessions, which is closer to reality, because it is linked to the actual resources used, and thus, should help to reduce the level of management risks.
Tento nový systém po svém zavedení poskytne klientům přesnější předpovědi a údaje o využívání tlumočnických služeb i o souvisejících nákladech. 
This new system, when applied, will make available to clients more accurate forecasts and data on their use of interpretation and the cost thereof.
Členské státy mají právo požadovat a obdržet tlumočení, které požadují, a jejich delegace se často skládá z více než jedné osoby. 
Member States are entitled to request and receive the interpretation they require and their delegations often consist of more than one person.
Může se stát, že každý delegát má jiné jazykové znalosti, ať už jde o porozumění nebo vyjadřování, a proto bude využívat tlumočení odlišně (např. někteří delegáti mohou poslouchat přímo angličtinu, ale vyjadřovat se budou raději ve vlastním jazyce, jiní budou mluvit anglicky, ale přesto budou poslouchat tlumočení do svého vlastního jazyka). 
Each delegate may have a different capacity of expressing himself or of understanding other languages and will thus use interpretation differently (e.g. some delegates may listen directly to English, but still prefer to speak their own language or speak English but listen to interpretation into their own language).
Z toho důvodu je obtížné říci, zda lze jazyk považovat za zbytečný, protože se jím nemluvilo. 
For this reason it is difficult to say if a language can be considered not necessary because it was not spoken.
Konkurzy pro nábor tlumočníků z důvodů rozšíření byly zveřejněny na počátku dubna 2003, tedy 13 měsíců před rozšířením, a byly uzavřeny v období března až listopadu 2004, podle toho, o který jazyk se jednalo (konkurz pro nábor tlumočníků maltského jazyka byl uzavřen v prosinci 2003, přestože nebyl vybrán žádný úspěšný kandidát). 
The competitions for interpreters in connection with enlargement were advertised in early April 2003, 13 months before enlargement, and were completed between March and November 2004, depending on the language (the competition for Maltese was completed in December 2003, but without any successful candidates).
U některých nových jazyků je nedostatečný počet úspěšných kandidátů dán zejména nedostatkem tlumočníků, jejichž vzdělání odpovídá mezinárodně uznávaným normám. 35. 
For some of these new languages, one of the main reasons for the inadequate number of successful candidates was the shortage of interpreters trained to the internationally recognised standards. 35.
Komise si je vědoma některých nedostatků systému DKD který používá pro fakturaci svým zákazníkům – institucím, orgánům a agenturám. Připravila proto nový systém měření objemu poskytovaného tlumočení prostřednictvím přístupu „tlumoče-ných schůzí“. 
The Commission is aware of some shortcomings of the BMA (mise  disposition, MAD) system used for billing its client institutions, bodies and agencies. For this reason it has prepared a new system to measure the amount of interpretation provided through the concept of Ôinterpretation sessionsŐ.
Tento nový systém je daleko bližší skutečnosti a Komise je připravena zavést účtování na jeho základě. 
This new system is much closer to reality and the Commission is ready to introduce billing based on it.
Tento přístup byl představen Radě, Hospodářskému a sociálnímu výboru a Výboru regionů v roce 2004 a souběžně se stávajícím systémem DKD se provádějí simulace s výhledem oficiálního zavedení nového systému založeného na počtu tlumočených zasedání v roce 2006. 
This concept was already presented to the Council, the EESC and the CoR in 2004 and simulations are being run in parallel with the existing BMA system, with a view to formally run the new sessions-based system in 2006.
C 291/26 CS Úřední věstník Evropské unie 23.11.2005 37–38. 
C 291/26 EN Official Journal of the European Union 23.11.2005 37 and 38.
Částka 1 046 EUR na průměrný den na tlumočníka vypočítaná pro GŘ pro tlumočení je celková částka, která zahrnuje výdaje na školení, podporu vzdělávacích systémů, zvyšování informovanosti interních i externích tlumočníků a poradenství týkající se technických stránek komunikace v mnoha jazycích. 
The figure of 1 046 euros per average interpreter day calculated for DG Interpretation is a global amount that includes expenses such as training and support to educational schemes, in-house and external awareness raising and advice on the technical aspects of multilingual communication.
Cílem GŘ pro tlumočení je poskytovat tlumočení, o něž bylo požádáno, a tak snadnit proces rozhodování v orgánech Evropské unie. 
DG Interpretation aims at providing interpretation as requested in order to facilitate the decision making process within the European institutions.
V roce 2003 bylo mnoho tlumočníků-zaměstnanců zapojeno do příprav na rozšíření: navštěvovali kurzy nových jazyků, poskytovali pomoc v rámci různých vzdělávacích programů na univerzitách v přistupujících zemích a zasedali ve výběrových komisích u soutěží nebo u testů externích tlumočníků. 
In 2003, many staff interpreters were involved in the preparations for enlargement: they were attending training for the new languages, providing assistance to various training programs in universities in the accession countries and sitting on competition juries or freelance tests.
Navíc byly kvůli dvěma mimořádným vrcholným schůzkám při přípravě na rozšíření zrušeny všechny ostatních schůze Rady, které se měly v daném období konat. 
In addition two extraordinary summits in preparation of enlargement led to the cancellation of all other meetings in the Council during the periods concerned.
Dva dny stávky v roce 2003 vedly k přibližně 1 % poklesu vytíženosti tlumočníků-zaměstnanců. 
Two strike days in 2003 accounted for about 1 % of the drop in the occupation level of staff interpreters.
V důsledku politického charakteru činnosti orgánů a skutečnosti, že dostupnost a nepřetržitost tlumočnických služeb musí být zaručena, má GŘ pro tlumočení povinnost udržovat omezený počet záložních tlumočníků. 
Due to the political nature of the activity of the institutions, and to the fact that the availability and continuity of the interpretation services must be guaranteed, DG Interpretation is obliged to maintain a limited quantity of reserve interpreters.
Zrušení zálohy by bylo šetřením na nesprávném místě, protože nemožnost nahradit nepří-tomného tlumočníka a zajistit nezbytné jazykové pokrytí by při provázanosti jazyků znemožnila činnost celého tlumočnického týmu. 
It would be a false economy not to have a reserve, as the impossibility of replacing a missing interpreter and thus ensuring the necessary linguistic coverage with all the relays needed to make it work would mean the whole interpretation team could not function.