natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 – Správní rada 16.12.2011 CS Správa Správní rada je hlavní orgán společného podniku FCH s rozhodovací pravomocí. 
1 – The Governing Board The Governing Board is the main decision-making body of the FCH Joint Under­ taking.
CS 16.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 368/45 2 – Ředitel Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2010 Výkonný ředitel odpovídá za každodenní řízení společného podniku FCH, je jeho právním zástupcem a je odpovědný správní radě. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/45 Resources available to the Joint Undertaking in 2010 2 – The Director The Executive Director is responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and is its legal representative. He is accountable to the Governing Board.
3 – Výbory Vědecký výbor – se skládá z nejvýše devíti členů. Složení výboru odráží vyvážené zastoupení odborných znalostí na světové úrovni z akademické sféry, průmyslu a regulačních orgánů. 
3 – The Committees Scientific Committee - Composed of up to nine members reflecting a balanced representation of world-class expertise from academia, industry and regulatory bodies.
Vědecký výbor má tyto úkoly: a) poskytuje poradenství ohledně vědeckých priorit pro návrh ročních a víceletých prováděcích plánů; b) poskytuje poradenství ohledně vědeckých pokroků popsaných ve výroční zprávě o činnosti; c) poskytuje poradenství ohledně složení výborů pro vzájemné hodnocení (peer review). 
Its tasks are to: (a) advise on the scientific priorities for the annual and Multiannual Implementation Plans proposal; (b) advise on the scientific achievements described in the annual activity report; (c) advise on the composition of the peer review committees.
Externími poradními orgány společného podniku FCH jsou: Skupina zástupců států FCH a valné shromáždění zúčastněných subjektů 4 – Skupina zástupců států FCH Ve skupině je vždy jeden zástupce z každého členského státu a z každé přidružené země. 
The external advisory bodies to the FCH Joint Undertaking are: the FCH States Representatives Group and the Stakeholders General Assembly. 4 – The FCH States Representatives Group It consists of one representative of each Member State and of each Associated country.
K jejím nejdůležitějším úkolům patří vydávat stanoviska k pokroku programu společ­ ného podniku FCH, monitorovat dodržování předpisů a respektování cílů a koordinace s vnitrostátními programy, aby se vzájemně nepřekrývaly. 
Its most important tasks comprise providing opinions on the programme progress of the FCH JU, monitoring compliance and respect of targets and coordination with national programmes to avoid overlapping.
5 – Valné shromáždění zúčastněných subjektů Valné shromáždění zúčastněných subjektů je důležitým kanálem pro komunikaci o činnostech společného podniku FCH a jako takové je otevřeno všem zúčastněným subjektům z veřejného i soukromého sektoru a mezinárodním zájmovým skupinám z členských států, přidružených zemí i ze třetích zemí. 
5 – The Stakeholders General Assembly The SGA is an important communication channel on FCH JU activities and as such is open to all public and private stakeholders, international interest groups from Member States, Associated countries as well as from third countries.
Jeho zasedání se svolává jednou za rok. 
It is convened once a year.
Valné shromáždění zúčastněných subjektů je informováno o činnostech společného podniku FCH a vyzýváno, aby se k nim vyjádřilo. 
The SGA shall be informed of the activities of the FCH Joint Undertaking and shall be invited to provide comments.
Interní a externí auditor společného podniku FCH a orgán udělující absolutorium: 6 – Interní audit — manažer interního auditu společného podniku FCH (IAC – oddělení interního auditu) — útvar interního auditu Komise (IAS) 7 – Externí audit Účetní dvůr 8 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Rozpočet Prostředky na závazky ve výši 97,4 milionu EUR, z toho 94,2 milionu EUR je financováno rozpočtovým příspěvkem EU na operace (plánuje se ekvivalentní věcný příspěvek pro členy ze soukromého sektoru působící v průmyslu) a 3,2 milionu EUR na provozní náklady. 
The internal and external auditors and the discharge authority of the FCH Joint Under­ taking are: 6 – Internal Audit — FCH JU Internal Audit Manager (i.e. the Internal Audit Capability - IAC), — the Commission's Internal Audit Service (i.e. IAS). 7 – External Audit Court of Auditors. 8 – Discharge Authority The European Parliament on a recommendation from the Council.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2010 18 dočasných pracovních míst v plánu pracovních míst, z nichž bylo k 31. prosinci 2010 obsazeno 14 
Staff at 31 December 2010 18 temporary staff posts in the establishment plan of which 14 were filled-in at 31 December 2010.
C 368/46 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2011 CS Činnosti a služby poskytnuté v roce 2010 Ostatní zaměstnanci: — Vyslaní národní odborníci: – — Smluvní zaměstnanci: 2 — Místní zaměstnanci: – S následujícím rozložením povinností: — Provozní činnosti: 6 — Správní úkoly: 6 — Smíšené úkoly: 6 Provozní výsledky — Revize víceletého prováděcího plánu, zahájeného v listopadu 2010, s důrazem na aktualizaci programových cílů a priorit, — Návrh priorit VTD a námětů pro výzvu k podávání nabídek pro rok 2010 (25) s finančním příspěvkem SP FCH ve výši 89,1 milionu EUR, — Zveřejnění výzvy k předkládání návrhů pro rok 2010 v červnu s konečným termínem podání v říjnu 2010, — Vyhodnocení výzvy k předkládání návrhů pro rok 2010 v listopadu 2010 a příprava seznamu projektů, u nichž budou zahájena jednání. Seznam má být předložen správní radě ke schválení v prvním čtvrtletí roku 2011, — Jednání k vybraným návrhům za rok 2009 po schválení opravného koeficientu správní radou a uzavření příslušných grantových dohod (28), — Rozvoj mezinárodní spolupráce s hlavními partnery (USA, Japonsko a Korea), — Výměna informací s členskými státy a přidruženými zeměmi (informativní schůzky), — Spolupráce s evropskými regiony (prostřednictvím partnerství evropských regionů a obcí pro palivové články a vodík (HyRaMP – European Regions and Municipalities Partnership for Hydrogen and Fuel Cells)), — Spolupráce se Společným výzkumným střediskem (JRC) na projektové a programové úrovni. 
C 368/46 Official Journal of the European Union 16.12.2011 EN Activities and services provided in 2010 Other staff: — Seconded National Experts: n/a — Contract staff: 2 — Local staff: n/a Allocated to: — Operational activities: 6 — Administrative tasks: 6 — Mixed tasks: 6 Operational achievements — Revision of the Multi Annual Implementation Plan (MAIP), launched in November 2010 with the focus on updating programme targets and priorities, — Drafting of the RTD priorities and 2010 call topics (25) with an indicative FCH JU funding of 89,1 million euro, — Publication of the 2010 call for proposals in June 2010 with a deadline for submission in October 2010, — Evaluation of the 2010 call for proposals in November 2010 with preparation of a list of projects for which negotiations are to be entered into; list to be submitted to the Board for approval in Q1 2011, — Negotiation of the 2009 call for selected proposals after approval of the correction factor by the Governing Board and conclusion of the related grant agreements (28), — Development of the international cooperation with key partners (USA, Japan and Korea), — Exchange of information with the Member States and the Associated countries (information sessions), — Cooperation with the European Regions (via HyRaMP), — Cooperation with the Joint Research Centre (JRC) at project and programme level.
Sladění činností prostřednictvím společného pracovního programu zaměřeného na měření, mapování technologií a strategické poradenství; valné shromáždění zúčastněných subjektů, které se konalo ve dnech 9.–10. listo­ padu se 444 registrovanými účastníky a další komunikační aktivity, u nichž se kladl důraz na komercializaci technologií pro palivové články a vodík, zejména v sektoru dopravy. 
Alignment of the activities by a Joint Work Plan focused on measuring, tech­ nology mapping and strategic advice; Stakeholders General Assembly held on 910 November with 444 registered participants and other communication activities, with the focus being on commercialisation of FCH technologies, in particular in the transport sector.
Ostatní hlavní výsledky — Dokončení systému vnitřní kontroly, přijetí standardů vnitřní kontroly, vývoj postupů pro řízení rizika, přijetí strategie pro audit ex post, — SP FCH získal autonomii dne 15. listopadu 2010, — Jednání o nových prostorách, v nichž bude společný podnik FCH působit spolu s dalšími čtyřmi společnými technologickými iniciativami a vytvoření nové infor­ mačně-technologické infrastruktury připravené na přesun (funkční od poloviny ledna 2011). 
Other main achievements — Completion of the internal control system; adoption of the internal control standards; development of a risk management process; adoption of the ex-post audit strategy, — FCH JU autonomy was granted on 15 November 2010, — Negotiation of new premises to house FCH together with four other JTIs and setting-up of new IT infrastructure ready for the removal (effective mid-January 2011).
CS 16.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 368/47 ODPOVĚDI SPOLEČNÉHO PODNIKU Odstavec 16 Společný podnik FCH souhlasí se stanoviskem Účetního dvora, že období od vstupu nařízení Rady o založení společného podniku v platnost do získání skutečné finanční autonomie bylo dlouhé. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/47 Paragraph 16 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING FCH JU shares the Court’s view that the period from the entry into force of the Council Regulation setting up the JU to the date of the actual financial autonomy was long.
Společný podnik FCH by však chtěl upozornit na to, že podnikl všechny kroky nezbytné k získání autonomie (např. zpráva s hodnocením připravenosti, ve které se dokazuje splnění kritérií na dosažení autonomie, byla Komisi předložena včas), a proto bylo prodlení získání autonomie důsledkem událostí, které společný podnik nemohl ovlivnit. Provozní platby za rok 2010 byly provedeny v posledních týdnech roku 2010 nikoli z důvodu prodlení v získání finanční autonomie, ale proto, že v té době byly splněny finanční a provozní podmínky pro provedení platby. 
However, FCH JU would like to point out that all necessary steps were taken by the JU towards the autonomy (e.g. a readiness assessment report proving compliance with the autonomy criteria was submitted to the Commission on time) and therefore the delay in granting autonomy was the result of events out of the JU’s control; the 2010 operational payments were made during the last weeks of 2010 not as a result of the delayed financial autonomy but because the operational and financial conditions to proceed with the payment were met at that time.
Pokud by totiž tyto podmínky byly splněny dříve, Komise by provedla platby dokonce před tím, než společný podnik získal finanční autonomii, jako tomu bylo v rámci předchozí výzvy v souladu s článkem 16 nařízení Rady. 
Indeed, if the conditions would have been met before, the Commission would have proceeded with the payments, even before the financial autonomy of the JU, as it was the case in the previous call in accordance with Article 16 of the Council Regulation.
Odstavec 17 Společný podnik FCH se zavázal, že účetní systém schválí v průběhu roku 2011, protože v roce 2010 to s ohledem na dostupné zdroje nebylo reálné a proveditelné. 
Paragraph 17 FCH JU is committed to validate the accounting system in the course of 2011 as this was not realistic and feasible with the resources available in 2010.
Budeme postupovat v souladu s pokyny pro schválení systému, které vydala Komise, včetně výběru vzorku transakcí ve všech příslušných oblastech. 
We will follow the guidelines for system validation issued by the Commission, including the sampling of transactions in all relevant areas.
Odstavec 18 Společný podnik FCH se zavázal k tomu, že do konce roku 2011 formálně vymezí svoji strategii v oblasti IT, bezpečnostní předpisy týkající se přístupu k dokumentům a plánu pro zajištění kontinuity provozu, včetně plánu pro obnovení provozu po havárii. 
Paragraph 18 The FCH JU is committed to formalise its IT strategy, security rules for access to documents as well as a business continuity plan, including a Disaster Recovery Plan, by the end of 2011.
Odstavec 19 Ve druhém čtvrtletí roku 2011 společný podnik FCH vypracoval návrh metodiky, který předloží správní radě ke schválení na jejím příštím zasedání, které se uskuteční v listopadu 2011. 
Paragraph 19 The FCH JU has drafted a methodology in Q2 2011 that will be submitted to the GB for adoption at its next meeting in November 2011.
Odstavec 20 Jak uvedl Účetní dvůr, Komise a společný podnik přijaly opatření na zabezpečení jasného vymezení příslušných úloh útvaru interního auditu Komise (IAS) a vedoucího interního auditu společného podniku (IAM). 
Paragraph 20 As stated by the Court, the Commission and the Joint Undertaking have taken action to ensure that the respective roles of the Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Joint Undertaking’s Internal Audit Manager (IAM) are clearly defined.
Správní rada v souladu s rámcovým finančním nařízením zejména potvrdila na svém zasedání dne 10. listopadu 2010 pravomoci interního auditu Komise. Auditorské stanovy IAS a IAM schválila správní rada dne 10. března 2011 a výkonný ředitel dne 18. března 2011 a „Koordinovaný strategický plán auditu IAS-IAM na období 2011–2013“, který se uskutečňuje podle plánu, schválila správní rada dne 19. května 2011. 
In particular, the Governing Board confirmed the powers of the IAS in line with the Framework Financial Regulation in its meeting of 10 November 2010, the IAS and IAM Audit Charters were approved by the Governing Board and the Executive Director on 10 and 18 March 2011, respectively, and a ‘Coordinated IAS-IAM strategic audit plan for the period 2011-2013’ was adopted by the Governing Board on 19 May 2011 and is being implemented as planned.
Vzhledem k výše uvedeným činnostem, které objasňují úlohy útvarů IAS a IAM, se společný podnik FCH domnívá, že finanční předpisy společného podniku není třeba měnit. 
Taking into consideration the actions indicated above which clarify the roles of the IAS and the IAM, the FCH JU is of the opinion that there is no need to amend the Joint Undertaking’s financial rules.
Po ukončení probíhajícího přezkumu rámcového finančního nařízení Komise ovšem společný podnik posoudí, zda je nutné a vhodné, aby finanční předpisy byly změněny ve všech příslušných aspektech, včetně funkce auditu. 
However, after finalisation of the ongoing revision of the Commission’s Framework Financial Regulation, the Joint Undertaking will assess the need and appropriateness to amend its financial rules on all relevant aspects, including the audit function.
Odstavec 21 Počátkem června 2011 se společné podniky opět obrátily na belgické úřady s cílem dohodnout se na přijatelném znění vycházejícím z belgického návrhu a připomínek Komise. 
Paragraph 21 The JUs have again contacted the Belgian authorities early June 2011 to finalise an agreeable text based on the Belgian proposal and the comments from the Commission.
Společný podnik FCH však chce poukázat na skutečnost, že zbývající riziko prodlení při podpisu této hostitelské dohody je (velice) nízké, protože 1) Protokol o výsadách a imunitách je na společné podniky přímo použitelný a 2) belgické úřady ho v praxi uplatňují bez jakýchkoli problémů. 
However, the FCH JU would like to highlight that the residual risk of the delay in signing this host agreement is (extremely) limited as: (1) the Protocol on Privileges and Immunities is directly applicable to the JUs and its staff by the regulation setting up the JUs; and (2) the Belgian authorities apply it in practice without difficulties.
Společnýpodnikpropalivovéčlánkyavodík(společnýpodnikFCH–Fuel Cells and Hydrogen), který sídlí v Bruselu, byl založen v květnu 20081 na období do 31. prosince 2017. 
TheFuelCellsandHydrogenJointUndertaking(FCHJointUndertaking) located in Brussels, was set up in May 20081 for the period up to 31 December 2017.
KcílůmspolečnéhopodnikuFCHpatříkoordinovanýmzpůsobemve spolupráci s organizacemi působícími v průmyslu a ve výzkumu podporovat výzkum, technologický rozvoj a demonstrace v členských státech a zemích přidružených k sedmému rámcovému programu2 s cílem zaměřit se na vývoj tržních aplikací, a tím usnadňovat dodatečné úsilí průmyslu o rychlé zavedení palivových článků a vodíkových technologií do praxe3. 
TheobjectivesoftheFCHJointUndertakingincludesupportingresearch, technological development and demonstration activities in the Member States and countries associated with the Seventh Framework Programme2 in a coordinated manner, together with industry and research organisations, in order to focus on developing market applications and hence facilitating additional industrial efforts towards a rapid deployment of fuel cells and hydrogen technologies3.
ČlenyspolečnéhopodnikujsouEvropskáuniezastoupenáKomisí,New Energy World Industrial Grouping (NEW-IG) a výzkumná obec (N.ERGHY). 
TheMembersoftheJointUndertakingaretheEuropeanUnion, represented by the Commission, the New Energy World Industry Grouping (NEW-IG) and the Research community (N.ERGHY).
Financuje se z rozpočtu sedmého rámcového programu, přičemž část finančních prostředků vyčleněná na provozní náklady nesmí přesáhnout 20 milionů EUR. 
ThemaximumEUcontributiontotheFCHJointUndertakingtocover running costs and research activities is 470 million euro financed from the budget of the Seventh Framework Programme, of which the proportion earmarked for running costs must not exceed 20 million euro.
NEW IG by mělo přispívat na 50 % provozních nákladů a N.ERGHY by měla přispívat na 1/12 provozních nákladů a oba subjekty by měly přispívat na operační náklady 1 2 3 Nařízení Rady (ES) č. 521/2008 ze dne 30. května 2008 o založení společného podniku pro palivové články a vodík (Úř. věst. L 153, 12.6.2008, s. 1). 
New-IG should contribute 50 % of the running costs and N.ERGHY should contribute 1/12 of 1 2 3 Council Regulation (EC) No 521/2008 of 30 May 2008 setting up the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking (OJ L 153, 12.6.2008, p. 1).
Sedmý rámcový program, přijatý rozhodnutím Evropského parlamentu a Rady 1982/2006/ES (Úř. věst. L 412, 30.12.2006, s. 1), zastřešuje všechny iniciativy EU související s výzkumem a hraje klíčovou roli při dosahování cílů v oblasti růstu, konkurenceschopnosti a zaměstnanosti. 
The Seventh Framework Programme, adopted by Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 412, 30.12.2006, p. 1), brings all the research-related EU initiatives together under one roof and plays a crucial role in achieving the goals of growth, competitiveness and employment.
Pravomoci, činnosti a dostupné zdroje společného podniku jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
The Annex summarises the Joint Undertaking’s competences, activities and available resources. It is presented for information purposes.
3 prostřednictvím věcných4 příspěvků, jejichž výše bude přinejmenším rovna výši příspěvku Unie. 
3 the running costs and should contribute to operational costs through in-kind4 contributions at least equal to the financial contribution of the Union.
Společnýpodnikzískalfinančníautonomiidne15.listopadu2010. 
The Joint Undertaking was granted its financial autonomy on 15 November 2010.
V souladu s ustanoveními článku 287 odst. 1 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky5 společného podniku pro palivové články a vodík, jež obsahuje finanční výkazy6 a zprávy o plnění rozpočtu7 za rozpočtový rok 2011, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1)oftheTreatyontheFunctioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts5 of the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking, which comprise the “financial statements”6 and the “reports on the implementation of the budget”7 for the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items.
Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a přílohu k finančním výkazům, která popisuje hlavní účetní zásady a obsahuje další vysvětlující informace. 
The ‘financial statements’ include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow statement, the statement of changes in net assets and the notes to the financial statements which include a description of the accounting policies and other explanatory information.
Zprávy o plnění rozpočtu obsahují výsledný účet plnění rozpočtu, jeho odsouhlasení s výsledovkou a zprávu o plnění rozpočtu v roce 2011. AEI003737CS05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 13.11.2012 
The budget implementation reports comprise the budget outturn account, its reconciliation with the economic outturn account and a report on the budget execution in 2011. AEI003737EN05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-DRAFT_FCH-OR.DOC 13.11.2012
8 9 10 11 12 Úř. věst. L 248, 16.9.2002, s. 1. 
8 9 10 11 OJ L 248, 16.9.2002, p. 1.
185 odst. 2 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 
ThisStatementofAssuranceisaddressedtotheEuropeanParliamentand the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/20028.
Řediteljakoschvalujícíosobaplnípříjmyavýdajerozpočtuvsouladu s finančními předpisy společného podniku a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků9. 
As authorising officer, the Director implements the revenue and expenditure of the budget in accordance with the Joint Undertaking’s financial rules, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations9.
Ředitel odpovídá za zavedení10 organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky11, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place10 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts11 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
11.Účetní dvůr provedl audit v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a etickými kodexy IFAC a ISSAI12. 
5 11.The Court conducted its audit in accordance with the IFAC and ISSAI12 International Auditing Standards and Codes of Ethics.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen dodržovat etické a profesní normy a naplánovat a provést Mezinárodní federace účetních (IFAC – International Federation of Accountants) a mezinárodní standardy nejvyšších kontrolních institucí (ISSAI – International Standards of Supreme Audit Institutions). 
Those standards require the Court to comply with ethical and professional requirements and to plan and perform the audit so as to obtain reasonable assurance as to whether the accounts are free from material misstatement and whether the underlying transactions are legal and regular.
12.Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce a o legalitě a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
12.The Court’s audit involves performing procedures to obtain audit evidence of the amounts and disclosures in the accounts and of the legality and regularity of the transactions underlying them.
Při auditu se rovněž hodnotí vhodnost uplatňovaných účetních zásad, přiměřenost účetních odhadů provedených vedením a také celková prezentace účetní závěrky. 
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of the accounting policies used and the reasonableness of the accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts.