natgillin/translations-raw huggingface dataset:
19 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
19 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
VýběroVé říZení 6. 
SELECTION PROCEDURE 6.
Komise souhlasila s tím, že provede revizi výběro‐ vého řízení s cílem ho zkrátit a zviditelnit kritérium „udržitelnost“ u složky příroda a biodiverzita. 
The Commission agreed to review the selection procedure in order to shorten it and make the sustainability criterion more visible for the nature and biodiversity component.
Manu‐ ál pro hodnocení byl přepracován a byly zavedeny dva samostatné postupy (životní prostředí‐příroda). 
The evaluation guide was reformulated and two separate procedures were put in place (environment/nature).
Kritérium „udržitelnost“ se však i nadále uvádí jako dílčí kritérium kritéria „příspěvek k obecným cílům Life+“ bez zvlášť stanovené váhy. 
However, the criterion for ‘sustainability’ is still included as a sub-criterion of ‘contribution to the general objectives of Life+’ without a separate weighting.
Komisi tedy ještě zbývá definovat samostatné výběrové kritérium pro udržitelnost. realIZace projektů 7. 
Therefore the Commission has yet to define a separate selection criterion for sustainability.
Komise přidala do formuláře pro hodnocení projektů oddíl „Posouzení projektových výsledků“ s cílem zlep‐ šit monitorování projektů. 
The Commission introduced in the project evaluation form a section entitled ‘Project results assessment’ in order to improve project monitoring.
Také se zpřísnily požadavky na plány řízení ve „Společných ustanoveních a poky‐ nech pro žadatele“. 
More stringent requirements were also added to the ‘Common provisions and guidelines for applicants’ as regards management plans.
Pokud jde o ukazatele, Komise na‐ vrhla, aby byl v příštím nařízení LIFE uveden ucelený soubor ukazatelů. šíření ZíSkaných ZnaloStí 8. 
Concerning indicators, the Commission proposed that the next LIFE regulation would include a comprehensive set of indicators.
Budoucí závazek příjemců vytvářet a udržovat sítě kontaktů je, pokud jde o šíření projektových výsledků, pokrokem. 
The future obligation on beneficiaries to network is an improvement for the dissemination of project results.
Aktualizovaná shrnutí projektů byla rovněž umístěna na internet. dlouhodobé říZení projektoVých VýSledků 9. 
Updated summaries of projects have also been placed on the Internet. LONG-TERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTS 9.
Komise vypracovala metodiku pro každoroční monitorování ex post pro‐ gramu LIFE u nejméně 15 projektů z programu LIFE. 
The Commission created a methodology for LIFE ex post monitoring for at least 15 LIFE-Nature projects each year.
Doporučením zavázat příjemce k zachování projekto‐ vých výsledků (minimálně pět let po ukončení projek‐ tu) se ale Komise po negativním stanovisku své právní služby již dále nezabývala. 
However, the recommendation to commit beneficiaries to sustaining the project results (minimum 5 years after project closure) has not been addressed, following a negative opinion from the legal service of the Commission.
PřÍlOha IV 20 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
20 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
PřÍlOha V energetIka: IntelIgentní energIe V oBdoBí 2003–2006 1. 
ANNEX V ENERGY: INTELLIGENT ENERGY 2003-2006 1.
7/2008 se týkala inteligentní energie v období 2003–2006. 
Special Report 7/2008 concerned intelligent energy 2003-2006.
Rozpočet programu Inteligentní energie – Evropa (IEE) na podporu energetické účinnosti, využívání obnovitelných zdrojů energie a diversifikaci energie v období 2003–2006 činil 250 milionů EUR. 
‘The IEE (intelligent energy for Europe) programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro to promote energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Tyto prostředky byly použity na podporu téměř 450 projektů, jichž se účastnilo přes 1 700 subjektů. 
This was used to support nearly 450 projects involving more than 1 700 bodies.
Tento program prosazoval výměnu zkušeností a know‐how a nezaměřoval se na podporu rozvoje no‐ vých technologií. 
The programme promoted exchanges of experience and know-how, rather than the development of new technology’.
4. Při přezkumu bylo zjištěno, že tři doporučení byla re‐ alizována ve většině ohledů (1, 2 a 4) a jedno v někte‐ rých ohledech (3). 
4. The review found that three recommendations have been implemented in most respects (1, 2 and 4) and one in some respects (3).
VaZby meZI programoVýmI VýdajI, VýStupy a dopady 6. 
LINKS BETWEEN PROGRAMME EXPENDITURE, OUTPUTS AND IMPACTS 6.
Kontrolovaný subjekt ve svých odpovědích na tuto zvláštní zprávu souhlasil s tím, že je potřeba explicitní model politiky, který by odrážel vazbu mezi výdaji, výstupy a dopadem pro IEE. 
In its replies to the special report, the auditee accepted that there was a need for an explicit policy model reflecting the link between expenditure, output and impact for the IEE.
Měl ale za to, že takový model politiky má každá oblast intervence Komise, a že tedy není nutno podnikat žádné další kroky. 7. 
It considered, however, that such a policy model existed for each intervention area of the Commission and that therefore no additional action was necessary. 7.
Při přezkumu bylo zjištěno, že Komise a Výkonná agentura pro konkurenceschopnost a inovace (EACI) zavedly zdokonalený systém ukazatelů pro měření celkového dopadu programu, financovaná opatře‐ ní jsou více cílená a byla rovněž provedena hlubší analýza potřeb u hlavních oblastí intervence. 
The review found however, that the Commission and the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI) have introduced an improved system of indicators to measure the overall impact of the programme, financed actions are more focused and a deeper analysis of needs for key intervention areas has also been carried out.
Je nic‐ méně nutno věnovat pozornost stanovování priorit u financovaných opatření a zjišťování souvislosti mezi výdaji, výstupy a dopadem na úrovni hlavních oblastí intervence IEE II je i nadále obtížné. 
However, the prioritisation of financed actions requires attention, and the link between expenditure, output and impact at the level of IEE II key intervention areas remains difficult to establish.
21 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
21 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
Zlepšení mechanISmů pro monItoroVání a hodnocení 8. 
IMPROVED MONITORING AND EVALUATION ARRANGEMENTS 8.
Komise se zavázala částečně realizovat doporučení týkající se zlepšení monitorování a hodnocení pro‐ gramů a využívání výsledků hodnocení při plánování budoucích činností. 
The Commission undertook to partially implement this recommendation concerning improving programme monitoring and evaluation and the use of the evaluation results when planning future activities.
Monitorování a hodnocení programu však nepod‐ poruje měření dopadu programu: např. výroční zprávy o provádění, které jsou k dispozici za roky 2008 až 2010, neuvádějí informace o výsledcích či dopadu programu (nebo jeho projektů). 
Nevertheless, the programme monitoring and evaluation do not facilitate measuring of programme impact: e.g. the annual implementation reports, available for 2008 to 2010, have not provided information in respect of the programme’s (or its projects’) results or impact.
Hodnocení programů proběhla v souladu s požadavky právních předpisů, mohlo se ale více využívat horizontálních hodnocení. 
Programme evaluations have been undertaken in accordance with regulatory requirements, but more use of ‘longitudinal’ evaluations could have been made.
PřÍlOha V SyStematIcké monItoroVání SpráVních nákladů programů 9. 
ANNEX V SYSTEMATIC MONITORING OF PROGRAMMES’ ADMINISTRATIVE COSTS 9.
Z kontroly přijatých opatření vyplynulo, že Komise zkoumala způsoby, jak snížit administrativní zátěž prováděcích agentur i příjemců. 
The follow-up review indicated that the Commission had explored ways to reduce the administrative burdens for both the implementing agency and the beneficiaries.
Komise a EACI za‐ vedly řadu zjednodušujících opatření, jejichž cílem je omezit správní náklady a především administrativní zátěž příjemců. 
The Commission and the EACI introduced multiple simplification measures aiming to reduce the administrative costs and especially the beneficiaries’ administrative burden.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že i když ve většině případů nebude finanční a časové úspory možné vyčíslit, je pravděpodobné, že tato opatření povedou k větší úspornosti. 
The Court concluded that, while in most cases it would not be possible to quantify money or time saved, the measures are likely to result in efficiencies.
22 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
22 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
PřÍlOha VI Vnější akce: Účelnost tecHnIcké pomocI pro roZVojoVé Země 1. 
ANNEX VI EXTERNAL ACTIONS: EFFECTIVENESS OF TECHNICAL ASSISTANCE FOR DEVELOPING COUNTRIES 1.
6/2007 se týkala účelnosti tech‐ nické pomoci v rámci rozvoje kapacit. 
Special Report 6/2007 concerned the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development.
Technická pomoc představuje zdroj používaný v mno‐ ha rozvojových projektech a programech různých typů a lze ji definovat jako„odborníky, kteří jsou najímáni, aby předávali know‐how a dovednosti a budovali a posilovali instituce“. 
‘Technical assistance is a resource used in many development projects and programmes of different types and can be defined as “experts contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions”.
V posledních letech se stále častěji využívá pro podporu rozvoje kapacit služeb ústřední státní správy a místní samosprávy v přijímajících zemích v takových ob‐ lastech, jako je například řízení veřejných financí, zdravot‐ nictví a vzdělávání. 
In recent years, it has been increasingly used to support capacity development of central and local government services in beneficiary countries, in areas such as public finance management, health and education, among others.
Přeorientování na fungování služeb státní správy je výsledkem rostoucího povědomí dárců, včetně Evropské unie, o tom, že nedostatek institucionální kapacity je hlavní překážkou udržitelného rozvoje. 
This change of focus towards the functioning of government services has been the result of a growing awareness among donors, including the European Union, that a lack of institutional capacity is a fundamental obstacle to sustainable development’.
(Zdroj: Informativní zpráva EÚD/07/32) 2. 
(Source: Information Note ECA/07/32) 2.
Účetní dvůr zkoumal, jak Komise zajišťuje, aby tech‐ nická pomoc přispívala k rozvoji institucionálních ka‐ pacit v přijímajících zemích. 
The Court examined how the Commission ensured that technical assistance contributed to institutional capacity development in beneficiary countries.
Posuzoval proto přístup Komise k rozvoji kapacit a využití technické pomoci a dále způsob, jakým řídí návrh a realizaci technické pomoci u projektů rozvoje kapacit. 
It did this by assessing the Commission's approach towards capacity development and the use of technical assistance, and its management of the design and implementation of technical assistance activities within capacity development projects.
Účetní dvůr zdůraznil, že: 3) návrhy projektů na rozvoj kapacit je potřeba zlepšit (realizováno v některých ohledech); 4) postupy, jimiž se řídí příprava a počáteční fáze pro‐ jektu, by měly být upraveny (realizováno ve většině ohledů); 5) spolu s hodnoticími kritérii (realizováno ve většině ohledů); 6) při volbě způsobu zadání veřejné zakázky by se mělo zvažovat více možností (realizováno v plném rozsahu). 
The Court stressed that: (3) the design of capacity development projects should be improved (implemented in some respects); (4) the procedures governing the project preparation and start-up phase should be reviewed (implemented in most respects); (5) the evaluation criteria in technical assistance tenders should be reviewed (implemented in most respects); (6) more options should be considered regarding procurement (fully implemented).
V souladu se závazky plynoucími z Pařížské deklarace Účetní dvůr Komisi doporučil, aby 7) ve větší míře využívala technickou pomoc v rám‐ ci koordinovaných programů (realizováno ve většině ohledů), 8) které by se měly systematicky posuzovat (realizováno v některých ohledech). 4. 
Finally, in line with the Paris declaration commitments, the Court recommended that the Commission should: (7) increase its use of technical assistance through coordinated programmes (implemented in most respects), which (8) should be assessed systematically (implemented in some respects). 4.
Komise realizovala dvě doporučení v plném rozsahu (2a6),třivevětšiněohledů(4,5a7)advěvněkte‐ rých ohledech (3 a 8). 
The Commission implemented two recommendations fully (2 and 6), three in most respects (4, 5 and 7) and two in some respects (3 and 8).
V jednom případě (doporučení 1 týkající se potřeby komplexní a strukturované ana‐ lýzy) důkazy nedostačovaly k tomu, aby bylo možné vyslovit závěr o realizaci doporučení. 
In one case (recommendation 1, related to a need for a comprehensive and structured analysis), evidence was insufficient to conclude on its implementation.
Realizace viz příloha I. 5. 
See Annex I for implementation. 5.
23 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
23 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
budoVání kapacIt 6. 
CAPACITY DEVELOPMENT 6.
Po zveřejnění zvláštní zprávy č. 6/2007 vyvinula Ko‐ mise značné úsilí, aby reformovala svou koncepci technické spolupráce1 přijetím a realizací tzv. páteřní strategie. 
Subsequent to the publication of SR 6/2007 the Commission made major efforts to reform its approach to technical cooperation (TC1) by adopting and implementing the ‘backbone strategy’.
Tato strategie je součástí širších opatření EU provádějících Pařížskou deklaraci o účinnosti pomoci a usiluje o zlepšení účelnosti pomoci vzhledem k roz‐ voji kapacit. 
This strategy is part of wider EU action to implement the Paris Declaration on Aid Effectiveness and aims to improve the effectiveness of EU aid with respect to capacity development.
Tato strategie vyřešila a obsáhla většinu doporučení Účetního dvora. 7. 
The strategy has addressed and incorporated the majority of the Court’s recommendations. 7.
V souvislosti s touto strategií Komise informovala Účetní dvůr, že nyní se pracuje na nových pokynech k programování vnějších akcí EU na období 2014–2020, v nichž bude problematika rozvoje kapacit zdůrazně‐ na. 
At the strategy level, the Commission informed the Court that new programming guidelines for EU external actions for the period 2014–20 are currently being prepared, which will highlight the issue of capacity development.
Těmito záležitostmi se rovněž budou zabývat příští pokyny k rozpočtové podpoře. 
The issue is also to be addressed in the future guidelines on budget support.
Pokud jde o intervence, reforma zavede řadu řídicích zásad a podrobných pokynů a nástrojů týkajících se poskytování technické spolupráce, včetně kritérií kva‐ lity, která se rovněž budou využívat při monitorování a hodnocení činností. 
At the intervention level, the reform has introduced a number of guiding principles and detailed guidelines and tools relating to the provision of technical cooperation, including quality criteria which are also to be used for the monitoring and evaluation of activities.
1 Zatímco technickou spoluprací se rozumí řada opatření, jejichž cílem je posílit individuální a organizační kapacitu, pod pojmem technická pomoc se mají na mysli pracovníci, kteří se podílejí na zavádění a řízení služeb technické spolupráce. 9. 
1 While technical cooperation (TC) refers to a variety of actions aimed at strengthening individual and organisational capacity, technical assistance (TA) refers to the personnel involved in the implementation and management of TC services. 9.
Z analýzy Komise provedené na základě dostupných údajů z prvních osmnácti měsíců provádění těchto pokynů vyplývá, že revidovaným kritériím kvality tech‐ nické spolupráce odpovídají dvě ze tří operací, u nichž se relevantnost technické spolupráce posuzuje. 
Analysis by the Commission of available data regarding the first year and a half of implementation of these guidelines shows that two out of three operations which are assessed for TC relevance are considered to be in line with TC reform quality criteria.
Nic‐ méně u přibližně 20 % projektů se složka technické spolupráce neposuzuje a tabulka pro posuzování kva‐ lity technické spolupráce se používá pouze u jedno‐ ho ze dvou projektů, u nichž je technická spolupráce relevantní. 
However, for some 20 % of projects the TC component is not assessed, and the TC quality assessment grid is only used for one out of every two TC relevant projects.
Reálnou míru uplatňování různých nástrojů, pokynů a kritérií kvality i míru, v níž se jejich používání vykazuje, lze tedy stále ještě zlepšit, zejména na úrovni jednotlivých států. 
This therefore leaves room for improvement regarding the actual level of implementiation of the various tools, guidelines and the quality criteria and regarding the level of reporting thereon, in particular at the country level.
SyStematIcké poSuZoVání technIcké pomocI 10. 
SYSTEMATIC ASSESSMENT OF TECHNICAL ASSISTANCE 10.
Ačkoliv Komise má za to, že posuzování výkonnosti odborníků a firem poskytujících technickou pomoc by mohlo být informačně přínosné pro hodnocení zadá‐ vacích řízení, problémy vznikající v souvislosti s nut‐ ností ochrany osobních údajů ji vedly k tomu, že se rozhodla systematické hodnocení individuální výkon‐ nosti konzultantů nezavádět. 
Although the Commission considers that performance assessment of technical assistance experts and companies could be useful for informing tender evaluations, difficulties arising from the need to protect personal data have led the Commission to decide against establishing a systematic evaluation of the individual performance of consultants.
Účetní dvůr proto dospěl k závěru, že výběr a hodnocení technické pomoci na základě kvalitních informací jsou i nadále obtížné. 
Therefore, the Court concluded that a well-informed evaluation and selection of technical assistance remains difficult.
PřÍlOha VI 24 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 
ANNEX VI 24 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
PřÍlOha VII Vnější akce: Zapojení nestátnícH suBjektů do roZVojoVé spolupráce es 1. 
ANNEX VII EXTERNAL ACTIONS: NON-STATE ACTORS' INVOLVEMENT IN EC DEVELOPMENT COOPERATION 1.
Termín nestátní subjekty se vztahuje na všechny sféry společnosti, které netvoří součást soukro‐ mého sektoru nebo státu. 
The term non-state actors (NSAs) covers all aspects of society that do not form part of the private sector or the state.
V oblasti rozvojové spolupráce k nestátním subjektům patří nevládní organizace a místní organizace, sdružení zemědělců, obchodní nebo profesní sdružení, ekologické skupiny, univerzity, odbory, obchod‐ ní komory, nadace a rovněž církve a náboženská sdružení. 
In the field of development cooperation, non-state actors include non-governmental organisations (NGOs) and also community-based organisations, farmers' associations, business or professional associations, environmental groups, universities, trade unions, chambers of commerce, and foundations as well as churches or faith groups.
Termín nestátní subjekty se často používá jako synony‐ mum pro organizace občanské společnosti a v tomto smyslu je použit i v předkládané zprávě. 
The term “non-state actors” is often used as a synonym of civil society organisations, and it is in that sense that it is used in the report’.
(Zdroj: Informativní zpráva EÚD/09/23) 2. 
(Source: Information Note ECA/09/23) 2.
Účetní dvůr posuzoval, zda Komise v odpovídající míře zajišťuje účelné zapojení nestátních subjektů do procesu rozvojové spolupráce, zda má efektivní řídicí systémy umožňující zajistit, aby činnosti pro‐ váděné nestátními subjekty byly relevantní a bylo pravděpodobné, že dosáhnou zamýšlených výsledků, a zda v odpovídající míře podporuje rozvoj kapacit nestátních subjektů. 3. 
The Court assessed whether the Commission adequately ensured that NSAs were effectively involved in the development cooperation process; whether it had efficient management systems to ensure that activities implemented by NSAs were relevant and likely to produce the intended results; and whether it adequately ensured the provision of capacity development to NSAs. 3.
4. Komise v plném rozsahu realizovala první doporučení usilovat o širší zapojení příslušných nestátních subjek‐ tů a zbývajících šest doporučení realizovala ve většině ohledů. 
4. The Commission has fully implemented the first recommendation to make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs and implemented all other six recommendations in most respects.
Realizace viz příloha I. 
See Annex I for implementation.
Následující body se zaměřují na hlavní prvky kontroly přijatých opatření provedené Účetním dvorem. pokyny k Zapojení neStátních Subjektů do proceSu Spolupráce 6. 
The following paragraphs focus on the main points from the Court’s follow-up. GUIDANCE ON INVOLVING NSAS IN COOPERATION PROCESS 6.
Od zveřejnění této zvláštní zprávy přijala Komise řadu iniciativ k širšímu zapojení nestátních subjektů do externí spolupráce EU prostřednictvím zakázek na provádění rozvojové pomoci EU. 
Since the publication of the special report, the Commission has taken various initiatives to strengthen the NSAs’ involvement in EU external cooperation through contracts to implement EU development aid.
Klíčovou iniciativou, realizovanou od března 2010 do května 2011, byl tzv. strukturovaný dialog, který svedl dohromady hlavní zainteresované strany rozvojové politiky EU. 
A key initiative was the organisation, from March 2010 to May 2011, of the ‘structured dialogue’ bringing together the main stakeholders in European development policy.
25 Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaZnosti na Zvláštní Zprávy evropského účetního dvora Za rok 2011 7. 
25 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 7.
V téže době Komise ustavila asistenční službu pro ob‐ čanskou společnost (CISOCH) jako ústřední kontakt‐ ní středisko pro subjekty občanské společnosti činné v oblasti rozvojové pomoci. 
At the same time as the dialogue, the Commission set up the Civil Society Helpdesk (Cisoch) as a central access point for civil society acting in development aid.
V rámci této služby je nyní k dispozici nástroj pro e‐učení pro zaměstnance nestátních subjektů i EU. 
Through Cisoch, an e-learning tool is now accessible for NSAs and EU staff.
Zlepšení poStupu pro VýZVy k předkládání nabídek 8. 
IMPROVED CALL FOR PROPOSALS PROCEDURE 8.
Od roku 2009 Komise vyvíjela databázi pro on‐line registraci údajů potenciálních žadatelů (PADOR) se zájmem o předložení nabídky. 
Since 2009, the Commission has further developed the Potential Applicant Data Online Registration (PADOR) database containing potential applicants to calls for proposals.
Nestátní subjekty a ve‐ řejné správy včetně místních orgánů se nyní samy registrují a aktualizují své vlastní údaje. 
Non-state actors and public administrations, including local authorities, now register themselves and update their own data.
Výstupem „strukturovaného dialogu“ bylo 12 konkrétních návr‐ hů, jejichž smyslem je učinit systém předkládání na‐ bídek účelnější, případně zavést alternativní metody výběru, přičemž primárním cílem je rychleji a cíleněji poskytovaná pomoc. 
The ‘structured dialogue’ resulted notably in 12 suggestions to make the call for proposals system more effective or to introduce alternative selection methods where appropriate, with the primary objective of faster and better-targeted aid.