natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výběr postupů závisí na úsudku auditora, který je založen na vyhodnocení rizika významných (materiálních) nesprávností v účetní závěrce a rizika, že ADB001977CS04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 5 uskutečněné operace nejsou ve významné (materiální) míře, ať z důvodu podvodu nebo chyby, v souladu s požadavky právního rámce Evropské unie. 
10.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question. ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 5 underlying transactions. The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error.
PodlenázoruÚčetníhodvorajsouoperace,nanichžsezakládároční účetní závěrka agentury za rozpočtový rok 2013, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsforthe year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects.
PŘIPOMÍNKY K VNITŘNÍMU KONTROLNÍMU SYSTÉMU 11.Agentura neprovádí uspokojivé ověřování ex ante u plateb fakturovaných manažerem budovy v souvislosti s využívanými prostory. 
6 COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11.The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges for its premises invoiced by the building manager.
6 12.Podle Protokolu o výsadách a imunitách Evropské unie9 a směrnice EU o DPH10 je agentura osvobozena od nepřímých daní. 
12.According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union9 and the EU VAT Directive10, the Agency is exempt from indirect taxes.
Do konce roku 2013 však za období od roku 2011 do roku 2013 uhradila DPH ve výši 113 513 EUR za poplatky související s využívanými prostorami a nepožádala o její vrácení. 
However, by the end of 2013 it had paid and not claimed back VAT for the period 2011 to 2013 amounting to 113 513 euro on premises charges.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 13.Plnění rozpočtu v rozpočtových hlavách I a III bylo uspokojivé, zatímco u hlavy II došlo k vysoké míře přenosů u prostředků přidělených na závazky, která činila 27 % (666 119 EUR). 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13.While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro).
KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY Z PŘEDCHÁZEJÍCHO ROKU 14.Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejícím roce uvádí příloha I. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. 9 10 Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p.
Směrnice Rady 2006/112/ES (Úř. věst. L 347, 11.12.2006, s. 1). 
266). Council Directive 2006/112/EC (OJ L 347, 11.12.2006, p.
ADB001977CS04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 Plnění rozpočtu v rozpočtové hlavě I bylo uspokojivé, zatímco v hlavě II a III došlo k vysoké míře přenosů u prostředků přidělených na závazky, která činila 38 % (805 755 EUR) v prvním případě a 50 % (363 613 EUR) ve druhém. Z celkového objemu přenesených prostředků (1,37 milionu EUR) se 74 % týká služeb dodaných v roce 2012 nebo na počátku roku 2013. 
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Budget implementation was satisfactory for title I while the rate of committed appropriations carried over was high for titles II and III at 38 % (805 755 euro) and 50 % (363 613 euro) respectively. Out of the total amount carried over (1,37 million euro), 74 % is linked to services delivered in 2012 or early 2013.
Zbývajících 26 % se týká zboží a služeb objednaných na konci roku 2012, s nimiž se původně počítalo v rozpočtu na rok 2013, ale které byly přesunuty již do roku 2012. 
The remaining 26 % relates to goods and services ordered at the end of 2012 that were originally planned on the 2013 budget, but which were advanced to 2012.
Pro financování transevropských dopravních sítí Unií byla stanovena obecná pravidla umožňující plnění těchto hlavních směrů. 
General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these guidelines.
58/2003 zmocňuje Komisi k zakládání výkonných agentur, které budou plnit úkoly spojené s programy Unie. 
Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes.
TEN-TEA byla proto zřízena, aby řídila činnost Unie v oblasti transevropských dopravních sítí na základě hlavních směrů TEN-T a finančního nařízení a aby obecně zkvalitňovala řízení programu TEN-T. 
TEN-TEA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme.
Agentura odpovídá za řízení technického a finančního provádění programu Komise pro transevropské dopravní sítě (TEN-T) tím, že plní celý projektový cyklus. 
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle.
Její úlohou je zvýšit účinnost a pružnost provádění TEN-T při nižších nákladech a zároveň umožnit co nejvyšší uplatnění odborných znalostí najímáním zaměstnanců s větší specializací. 
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff.
Posiluje také vazby mezi TEN-T a hlavními zainteresovanými stranami, zajišťuje lepší koordinaci financování s jinými nástroji EU, zlepšuje viditelnost činnosti EU a přínosů finančních prostředků, které EU poskytuje, a poskytuje podporu a zpětnou vazbu Komisi. 
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders, ensures a better coordination of funds with other EU instruments, raises the profile and benefits of EU funding and provides support/feedback to the Commission.
Řídící výbor Na činnost agentury dohlíží řídící výbor, který tvoří pět členů z generálních ředitelství Komise pro mobilitu a dopravu (dva členové), pro regionální a městskou politiku, pro životní prostředí a pro lidské zdroje a bezpečnost jeden pozorovatel z Evropské investiční banky. 
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EU Directorates-General Mobility and Transport (two members), Regional and Urban Policy, Environment, Human Resources and Security and an observer from the European Investment Bank.
Řídící výbor zasedá čtyřikrát ročně a schvaluje správní rozpočet agentury, její pracovní program, výroční zprávy o činnosti, výkazy všech příjmů a výdajů a externí hodnotící zprávy a přijímá další zvláštní prováděcí pravidla. 
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure and the external evaluation report, and adopts other specific implementing rules.
Interní audit Útvar interního auditu Evropské komise (IAS) a oddělení interního auditu (IAC) agentury Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Správa ADB001977CS04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Agency's Internal Audit Capability (IAC). ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
2 Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2013 Rozpočet A. 
Resources available to the Agency in 2013 External audit European Court of Auditors.
7,9 miliardy EUR (100 % ze souhrnného rozpočtu Evropské unie) na rozpočet na TEN-T související s finančním výhledem 2007–2013. 
Budget A. 7,9 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective.
B. 9,8 milionu EUR (správní rozpočet) formou 100% dotace Unie, za který plně odpovídá agentura. 
B. 9,8 million euro (administrative budget) in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency manages autonomously.
Bylo vyhodnoceno 164 způsobilých návrhů v hodnotě 523,9 milionu EUR a 83 návrhů v hodnotě 247,2 milionu EUR bylo doporučeno k financování. — Výzva k předkládání návrhů v rámci víceletého pracovního programu na rok 2012 v šesti prioritních oblastech s celkovým rozpočtem 1 347 milionů EUR. 
164 eligible proposals requesting 523,9 million euro were evaluated and 83 proposals for 247,2 million euro were recommended for funding. – 2012 Multiannual Work Programme (MAP) call for proposals with six priority areas for a total of 1 347 million euro.
Bylo vyhodnoceno 189 způsobilých návrhů v hodnotě 5 727,77 milionu EUR a 89 návrhů v hodnotě 1 348,38 milionu EUR bylo doporučeno k financování. 
189 eligible proposals requesting 5 727,77 million euro were evaluated and 89 proposals for 1 348,38 million euro were recommended for funding.
Výzvy k překládání návrhů v rámci ročního i víceletého pracovního programu hodnotilo 61 externích hodnotitelů. — Příprava výzvy v rámci víceletého programu s rozpočtem 280 milionů EUR a ročních výzev pro rok 2013 s rozpočtem 70 milionů EUR, zveřejněných v roce 2013. 
The AP and MAP calls were evaluated by 61 external evaluators. – Preparation of the 2013 multiannual and annual calls for 280 million euro and 70 million euro respectively, published in 2013.
Řízení projektů — Příprava 157 nových rozhodnutí o financování (jedno rozhodnutí bylo před schválením zrušeno) a 14 dodatků o navýšení (výzev roku 2012) – 398 probíhajících projektů ke konci roku 2013. — Zpracování 36 nových žádostí o změny od příjemců. — Analýza a schválení 116 zpráv o stavu projektu (hlavní nástroj monitorování pokroku projektů) a 73 strategických akčních plánů. — 246 jednání týkajících se projektů, kromě jednání pro přípravu rozhodnutí, organizovaných přímo na místě nebo v prostorách agentury. — Plné využití disponibilních prostředků na platby s průměrnou lhůtou pro zaplacení v délce pouhých 11 dní. 
Project Management – Preparation of 157 new financing Decisions (there was one cancellation before Decision adoption) and 14 top-up amendments (2012 calls) – 398 ongoing projects at the end of 2013. – Processing of 36 new requests for amendments from the beneficiaries. – Analysis and approval of 116 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 73 Strategic Action Plans (SAPs). – 246 project meetings, excluding decision preparation meetings, held either on-site or at the Agency's premises. – Full use of the available payment appropriations, with an average net time to pay of only 11 days.
Zjednodušení postupů — Zdokonalení vnitřních postupů a komunikace s příjemci, např. revize a zdokonalení kontrol zadávání veřejných zakázek; organizace praktického semináře o řízení projektů pro příjemce s důrazem na právní, provozní a finanční otázky a s prezentací Účetního dvora o zkušenostech s auditem projektů TEN-T. — Využití elektronického nástroje pro najímání pracovníků. — Přezkum správních postupů a zavedení některých bezpapírových a zjednodušených postupů. — Využití nástroje pro elektronická podání pro účely zpráv o stavu projektu. — Aktualizace uživatelské vstřícnosti oddílu pro řízení projektů TENtec. — Pracovní skupina pro osvědčené postupy byla nahrazena poradní skupinou, jež má fungovat jako hlavní zúčastněná strana agentury v otázkách rozvoje finančního a projektového řízení pro současné a budoucí programy. O členství ve skupině se rozhodovalo na základě výběru, jež probíhal tak, aby byla zajištěna rovnováha mezi zúčastněnými stranami. První jednání proběhlo 4. března 2014 a diskutovalo se zde o postupech pro podávání žádostí u výzev, včetně dokumentace, a vzorovém Produkty a služby poskytnuté v roce 2013 ADB001977CS04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
Simplification measures – Improving internal procedures and communication with beneficiaries, e.g. revision and improvement of the public procurement controls; organisation of a project management workshop for beneficiaries focusing on legal, operational and financial issues, with a presentation from the Court of Auditors on the experience of auditing TEN-T projects. – Use of an e-recruitment tool. – Review of the administrative circuits resulting in the introduction of some paperless and some simplified circuits. – Use of an electronic submission tool for ASRs. – Updating the user-friendliness of the TENtec project management section. – The Good Practices Working Group was replaced by an Advisory Group, intended to serve as major stakeholder for the Agency in the development of financial and project 2 Products and services 2013 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
3 rozhodnutí. — U většiny výzev v rámci ročního programu 2012 se testovalo distanční hodnocení. — Průběžné aktualizace a využití vzorů a pokynů. — Aktualizace soupisu interpretací ustanovení rozhodnutí Komise a zadání veřejných zakázek. — Zlepšení a zjednodušení vnitřních postupů prostřednictvím pracovních skupin pro standardizaci správních a operačních výdajů. — Zefektivnění správních postupů pro přijímání nových rozhodnutí s GŘ MOVE. — Zefektivnění systémů pro podávání zpráv změnou frekvence některých zpráv, prováděním vyčerpávajících kontrol kvality údajů a optimalizací využití stávajících údajů v TENtec. Díky tomu bylo možné projekty podrobněji monitorovat a předvídat problémy při provádění. 
The first meeting will be held on 4 March 2014 to discuss application procedures, including documentation, for the calls and the model decision. – Remote evaluation was tested on most of the 2012 AP call. – Continuous updating and use of models and guidelines. – Updating inventories regarding interpretations of Commission Decision provisions and of procurement cases. – Improving and streamlining internal procedures through the administrative and operational expenditure template working groups. – Streamlining of the administrative procedures with DG MOVE for the adoption of the new Decisions. – Streamlining of the reporting systems by changing the frequency of some of the reports, performing exhaustive data quality checks and optimising the use of existing data in TENtec.
Komunikace — Internetovou stránku agentury a její rozšířenou sekci úspěšných projektů a internetovou stránku poradny pro problematiku námořních dálnic (Motorways of the Sea Helpdesk) navštívilo více než 220 000 návštěvníků. 
Communication – Agency website and its enlarged project successes section, plus the Motorways of the Sea Helpdesk website, had over 220 000 visitors.
Twitterový účet (@tentea_eu) sledovalo více než 700 osob. — Třetí kampaň o dalších dosažených výsledcích projektů TEN-T včetně aktualizace webových stránek, tweetů, brožur a plakátů. — Zveřejnění 15 elektronických bulletinů / aktualizací pro příjemce, příprava a distribuce 140 tiskových zpráv ve více než 20 jazycích o výzvách k předkládání návrhů v roce 2012, o výsledcích a o nových vybraných projektech, příprava a distribuce 53 tiskových zpráv týkajících se výzvy k předkládání návrhů roku 2011. 
Twitter feed (@tentea_eu) had over 700 followers. – Third campaign on additional TEN-T project achievements ("TENtastic") with website updates, tweets, brochure and posters. – Publication of 15 e-Newsletters/updates for beneficiaries; 140 press releases prepared and distributed in 20+ languages on the 2012 calls, achievements and new projects selected; 53 press releases from the 2011 Annual Call distributed.
Další publikace včetně dvou o „vizi“ agentury s rozšířeným mandátem, brožury o finančním inženýrství, zprávy o plnění TEN-T a dvou více než stostránkových brožur pro Radu pro zahraniční věci (FAC) o vybraných projektech z ročních a víceletých výzev. — Uskutečnily se například dny TEN-T a výstava v Tallinnu pořádaná společně s GŘ MOVE, informační den k výzvě roku 2013, seminář o řízení projektů TEN-T a seminář o partnerstvích veřejného a soukromého sektoru a o finančním inženýrství, účast, spolu s GŘ MOVE, na Mezinárodním dopravním fóru v Lipsku a na dni otevřených dveří. — Plánování a příprava změny vizuální identity agentury INEA (nástupce agentury TEN-T) pro všechny šířené materiály, internetovou stránku, intranet, šablony a značení. 
Other publications included two on the "vision" of the Agency in its extended mandate, a financial engineering brochure, the TEN-T implementation report, and two 100+ page brochures for the FAC on the selected Annual and Multi-Annual Call projects. – Events organised included the joint TEN-T Days and Exhibition in Tallinn with DG MOVE, 2013 Calls Info Day, TEN-T Project Management Workshop and PPP/Financial Engineering Workshop; participation with DG MOVE in International Transport Forum in Leipzig and Institutional Open Day. – Planning and preparation of the INEA (the successor to the TEN-T Agency) visual identity changeover for all dissemination materials, website, Intranet, templates and signage.
Spolupráce s mateřským generálním ředitelstvím — Společná příprava na příští finanční rámec včetně: pomoci s finalizací nástroje pro propojení Evropy (CEF) a nových pokynů TEN-T, návrhů scénářů rozdělení finančních prostředků a způsobů provádění, účasti v hodnoticích komisích pro výběr konzultantů pro studie ke koridorům hlavní sítě TEN-T. — Společná příprava poslední výzvy v rámci programu TEN-T 2007–2013 a společné prezentace na informačním dni. — Společné příspěvky na výroční programové konferenci – dnech TEN-T. 
Cooperation with parent DG – Joint preparation for the next financial perspective including: assistance with finalisation of the Connecting Europe Facility (CEF) and the new TEN-T Guidelines; proposals for scenarios on funding allocations and implementation modalities; participation in the evaluation committees for selection of consultants for the TEN-T Core Network Corridor studies. – Joint preparation of the final call for proposals under the 2007-2013 TEN-T Programme and joint presentations at an Info Day. – Joint contributions to the annual programme conference – the TEN-T Days.
Agentura odpovídala za výstavu. — Společná příprava interinstitucionálního postupu pro rozšíření mandátu agentury a nové organizační struktury. — Účast na hodnocení finančních nástrojů ex post prováděné Komisí. — Organizace semináře o finančním inženýrství se společnými prezentacemi. — Rozvoj odborných znalostí nutných pro analýzu statistických a zeměpisných informací pro podávání zpráv a zhotovování map v souvislosti s programem TEN-T, např. „Zpráva o provádění programu TEN-T“ pro Tallinn, zprávy o 43 členských státech a zprávy o prioritních projektech. — Jednou měsíčně společné manažerské jednání za účasti ředitelů, vedoucích oddělení, vedoucího odboru pro komunikaci a kontaktních osob agentury/GŘ. — Účast ředitele na manažerských jednáních mateřského generálního ředitelství. Účast vedoucího oddělení z příslušného ředitelství na manažerských jednáních agentury. — Příprava zasedání řídicího výboru. ADB001977CS04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
TEN-T EA was responsible for the exhibition. – Joint preparation of the interinstitutional procedure for the extension of the Agency's mandate and the new organisational structure. – Participation in the ex-post evaluation of financial instruments, undertaken by the Commission. – Organisation of a financial engineering workshop with joint presentations. – Developing expertise in analysis of statistical and geographical information for reporting and cartography related to the TEN-T Programme, e.g. ‘the Report on TEN-T Programme Implementation’ for Tallinn, 43 Member State and Priority Project reports. – Joint Management meeting once per month with participation of Directors, Heads of Units, Head of Communication and Agency/DG Liaison Officers. – Participation of the Director in the parent DG's management meetings. Participation of a ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
Audity — První rok realizace víceleté auditní strategie přijaté v roce 2012. — Proběhlo 17 auditů, což odpovídá 28 % průběžných/konečných plateb (podle peněžní hodnoty) v roce 2012. 
Audits – First year of implementation of a multiannual audit strategy adopted in 2012. – 17 audits were carried out, representing 28 % of interim/final payments (monetary amount) in 2012.
4 ADB001977CS04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
4 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency ODPOVĚĎ AGENTURY Bod 11: Agentura provádí kontroly ex ante u všech výdajových výkazů, přičemž tyto kontroly zahrnují ověření, zda byly příslušné služby poskytnuty, zda jsou fakturované částky srovnatelné s předchozími vykazovanými obdobími, zda fakturovaná období odpovídají skutečnosti a zda přerozdělení částek je v souladu s příslušnou smlouvou. 
Trans-European Transport Network Executive Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11. The Agency performs ex-ante controls on each statement of charges which include verification that the services have been rendered; that the invoiced amounts are comparable to previous reporting periods; that the invoiced periods are correct and that the repartitions correspond to those foreseen in the contract.
V případě zjištění nesrovnalostí jsou vyžadovány kopie faktur a u neopodstatněně fakturovaných služeb se vyžaduje zpětné proplacení. 
In case of anomalies copies of the invoices are requested and unduly invoiced services are reimbursed.
Vzhledem k tomu, že agentura nedisponuje vlastními technickými kapacitami nezbytnými k řízení a kontrole souvisejících smluv, využívá ktomuto účelu zpoplatněných služeb společnosti spravující budovu, kde agentura sídlí. 
As the Agency does not have the in-house technical capacities required to manage and check the underlying contracts, it pays the building management company a fee to carry out this service on its behalf.
Ověřování smluv, faktur a potvrzení o úhradě souvisejících s příslušnými platbami je součástí služeb poskytovaných touto společností. 
The verification of the contracts, invoices and receipts underlying the charges is included in the service.
S cílem zlepšit ověřování výdajových výkazů bude agentura systematicky vyžadovat u každého výkazu kopie faktur určených na základě výběru vzorků. 
To further improve the verification of the statements of charges, the Agency will systematically request for each statement copies of invoices on a sampling basis. Para 12.
Během jednání týkajících se smlouvy o využívání prostor došlo k zahrnutí DPH u všech společných služeb, neboť nebylo možné oddělit služby poskytované v prostorách pronajímaných agenturou od služeb poskytovaných ve zbytku budovy. 
During the negotiations of the building contract, the VAT was included in the contract for all common services as it was not possible to make distinction between the rest of the building and the space rented by the Agency.
V březnu 2014 agentura požádala společnost spravující budovu, která vystavovala faktury a vybírala DPH, o vrácení uhrazené DPH za období let 2011 až 2013. 
In March 2014 the Agency requested the recovery of the VAT paid for the period 2011 to 2013 from the building management company, which had issued the invoices and collected the VAT.
Do června 2014 bude agentuře zpětně uhrazena částka v celkové výši 113513EUR. 
The total amount of 113 513 euro will be repaid to the Agency by June 2014.
Tato pohledávka byla zahrnuta do účetní závěrky agentury za rok 2013. 
The receivable was recorded in the 2013 Agency accounts.