natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V některých aktech, kterými se zřizují agentury, jsou však uvedeny zvláštní požadavky týkající se hodnocení. 
However, specific requirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts.
Ne všechny zřizovací akty, které agenturám ukládají hlavní odpovědnost za hodnocení, však obsahují požadavek na odsouhlasení zadání s Komisí. 
Not all constituent acts giving the main responsibility for evaluation to the agencies themselves include the requirement to agree the terms of reference with the Commission.
Agentury: V některých agenturách provádí hodnocení jejich správní rada a/nebo Komise s administrativní podporou agentury. 
Agencies: In some agencies, the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administrative support from the Agency.
45 DOPORUČENÍ 1. 
45 RECOMMENDATIONS 1.
Agentury: Viz odpověď na body 31, 33, 54 a 55. 
Agencies: See reply to points 31, 33, 54 and 55.
Agentury: Viz odpověď na body 33 a 55. 
Agencies: See reply to points 33 and 55.
Agentury: Viz odpověď na bod 56. 
Agencies: See reply to point 56.
Komise: V některých aktech, kterými se zřizují agentury, jsou uvedeny zvláštní požadavky týkající se hodnocení. 
Commission: Specific requirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts.
Ne všechny zřizovací akty, které agenturám ukládají hlavní odpovědnost za hodnocení, však obsahují požadavek na odsouhlasení zadání s Komisí. 
Some constituent acts give the main responsibility for evaluation to the agencies themselves and include the requirement to agree the terms of reference with the Commission.
Agentury: Viz odpověď na body 37 a 56. 
Agencies: See reply to points 37 and 56.
Evropský účetní dvůr Zvláštní zpráva č. 5/2008 Agentury Evropské unie: dosahování výsledků Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství 2008 — 45 s. — 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-069-4 
European Court of Auditors Special Report No 5/2008 The European Union’s agencies: Getting results Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 — 45 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-073-1
Můžete také zažádat o seznam prodejců z celosvětové sítě prostřednictvím faxu: (352) 2929-42758. 
You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
ÚČETNÍ DVŮR V TÉTO ZPRÁVĚ ANALYZUJE NÁSTROJE STRATEGICKÉHO PROGRAMOVÁNÍ A MECHANISMY MONITOROVÁNÍ A HODNOCENÍ VÝKONNOSTI, JEŽ OSM AGENTUR EVROPSKÉ UNIE ZAVEDLO ZA ÚČELEM DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ A PŘEDKLÁDÁNÍ ZPRÁV O TĚCHTO VÝSLEDCÍCH. 
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM. THE REPORT DETAILS THE ACTION TAKEN SO FAR AND POINTS OUT ASPECTS THAT COULD BE IMPROVED IN 15 RECOMMENDATIONS.
VE ZPRÁVĚ JSOU ZDŮRAZNĚNY NOVÉ PROBLÉMY VYPLÝVAJÍCÍ Z REFORMY ŘÍZENÍ SPOLEČENSTVÍ. 
THE REPORT HIGHLIGHTS THE NEW SET OF MANAGEMENT PROBLEMS ARISING FROM THE REFORM OF COMMUNITY GOVERNANCE.
TABULKY A PŘÍLOHY POSKYTUJÍ ČTENÁŘI VÍCE PODROBNOSTÍ O TOMTO TÉMATU. 
TABLES AND ANNEXES PROVIDE THE READER WITH MORE DETAIL ON THIS SUBJECT.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR ISBN 978-92-9207-069-4 QJ-AB-08-005-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-9207-073-1 QJ-AB-08-005-EN-C
6 2008 EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR EVROPSKÉ KOMISE NA OBNOVU PO CUNAMI A HURIKÁNU MITCH CS 
Special Report No 6 2008 EUROPEAN COURT OF AUDITORS EUROPEAN COMMISSION REHABILITATION AID FOLLOWING THE TSUNAMI AND HURRICANE MITCH EN
Zvláštní zpráva č. 6 2008 EVROPSKÉ KOMISE NA OBNOVU PO CUNAMI A HURIKÁNU MITCH (podle čl. 
Special Report No 6 2008 EUROPEAN COMMISSION REHABILITATION AID FOLLOWING THE TSUNAMI AND HURRICANE MITCH (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
4 druhého pododstavce ES) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi L – 1615 Luxembourg Tel.: (352) 4398 45410 Fax: (352) 4398 46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi L Đ 1615 Luxembourg Tel. : (352) 4398 45410 Fax : (352) 4398 46430 Mail : euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 6 2008 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Můžete se s nimi seznámit na evropském serveru (http://europa.eu). 
It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2008 ISBN 978-92-95009-35-6 © Evropská společenství, 2008 Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. 
Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008 ISBN 978-92-95009-39-4 Š European Communities, 2008 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
ÚVOD 1-6 ODDÍL 1.1. 
Đ INTRODUCTION SECTION 1.1.
KONTEXT AUDITU 7-11 ODDÍL 1.2. 
Đ CONTEXT OF THE AUDIT SECTION 1.2.
SHRNUTÍ I. Po cunami v Indickém oceánu, které dne 26. prosince 2004 usmrtily více než 200 000 osob a způsobily škody v přibližné výši 10 miliard EUR, vydal Účetní dvůr zprávu o okamžité humanitární pomoci, kterou poskytla Komise a jejímž cílem bylo předcházet lidskému utrpení a zmírňovat je. 
EXECUTIVE SUMMARY I. Following the Indian Ocean tsunami of 26 December 2004, which killed over 200 000 people and caused damage of around 10 billion euro, the Court of Auditors reported on the CommissionŐs immediate humanitarian aid response designed to prevent or relieve human suffering.
Parlament a Rada během rozpravy o této zprávě požádaly Účetní dvůr, aby podal zprávu i o následné fázi dlouhodobé obnovy, na niž Komise přispěla částkou v přibližné výši 300 milionů EUR. 
The Parliament and the Council, during their discussions on this report, requested the Court to report on the subsequent longer-term rehabilitation phase to which the Commission contributed some 300 million euro.
Tento audit tedy zkoumá podporu na obnovu poskytnutou po cunami. 
The current audit therefore examines rehabilitation aid following the tsunami.
Rozsah auditu byl rozšířen o odezvu Komise v podobě prostředků na obnovu ve výši 250 milionů EUR poskytnutých po hurikánu Mitch, který zasáhl Střední Ameriku v říjnu 1998 (viz body 1–14). 
The scope of the audit was extended to include also the CommissionŐs 250 million euro rehabilitation response to Hurricane Mitch, which struck Central America in October 1998 (see paragraphs 1 to 14).
Audit se s cílem posoudit výkonnost Komise při řízení pomoci na obnovu po hurikánu Mitch a po cunami zabývá těmito klíčovými otázkami (viz body 15 a 16): a) Provedla Komise v souvislosti s obnovou přiměřenou identifikaci potřeb těch, kteří byli katastrofou zasaženi? b) Zajišťují postupy Komise včasné a efektivní provádění podpory? c) Dosáhly projekty očekávaných cílů včetně uspokojivé návaznosti krátkodobé pomoci a dlouhodobého rozvoje? 
This audit addresses the following three questions with the objective of assessing the CommissionŐs performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch and the tsunami (see paragraphs 15 and 16). (a) Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters? (b) Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient manner? (c) Have projects achieved their expected results including satisfactory links with short-term relief and longer-term development?
Po hurikánu Mitch i po cunami rozpracovala Komise za méně než šest měsíců strategii obnovy, která uznala nejen potřebu rekonstruovat poškozenou infrastrukturu, ale také potřebu řešit otázky dlouhodobého rozvoje a potřeby těch, které katastrofa zasáhla nepřímo. 
Following both Hurricane Mitch and the tsunami, the Commission developed a rehabilitation strategy in less than six months which recognised the need not only to reconstruct damaged infrastructure, but also to address longer-term development and the needs of those not directly affected by the disasters.
Po hurikánu Mitch byl proces návrhu projektů, v jehož rámci byla strategie obnovy následně aplikována na konkrétní projekty, zdlouhavý a trval až do října 2002, tj. čtyři roky po katastrofě. 
After Hurricane Mitch, the design process which subsequently translated the rehabilitation strategy into specific projects was lengthy and lasted until October 2002, four years after the disaster.
Oproti tomu po cunami byl proces návrhu projektů, prováděný mezinárodními organizacemi, jejichž prostřednictvím Komise poskytovala finanční prostředky, rychlejší. V Indonésii byly návrhy hlavních projektů schváleny do osmi měsíců od katastrofy, na Srí Lance do 11 měsíců. 
In contrast, following the tsunami, the design process, carried out by international organisations through which the Commission channelled its funding, was more rapid, and designs for major projects were approved within eight months of the disaster in Indonesia and within 11 months in Sri Lanka.
Za účelem zajištění identifikace skutečných potřeb se odezva Komise vyvíjela směrem k lepší koordinaci a konzultacím s přijímajícími zeměmi na národní i místní úrovni (viz body 17–22). 
Moreover, in order to help ensure real needs were identified, the Commission response has evolved to include better coordination and consultation with beneficiary countries at national and local levels (see paragraphs 17 to 22).
Po hurikánu Mitch ve Střední Americe se po zdlouhavé fázi návrhu projektů provádění dále zpožďovalo, často v souvislosti s obtížemi při hledání vyhovujících dodavatelů nebo identifikaci vhodných pozemků. 
In Central America, following the lengthy design process after Hurricane Mitch, there were further delays in implementation due to difficulties in finding satisfactory contractors and identifying suitable land.
Provádění odezvy ve formě podpory Komise na obnovu bylo nejrychlejší v Indonésii, kde se prostřednictvím svěřeneckého fondu sdružujícího více dárců dosáhlo do dvou let po cunami mnoha výstupů. 
The implementation of the CommissionŐs rehabilitation response has been most rapid in Indonesia, where many outputs were achieved in the two years following the tsunami through the Multi-Donor Trust Fund.
Oproti tomu na Srí Lance se zatím převážně z důvodu obnovení konfliktu dosáhlo jen malého pokroku. 
In Sri Lanka, in contrast, little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict.
Komise se nezabývala všemi zásadními nedostatky v oblasti monitorování efektivity podpory na obnovu a souvisejícího dohledu, i když v Indonésii se jí kvalitu údajů z monitorování získaných od svěřeneckého fondu sdružujícího více dárců podařilo zlepšit. Na Srí Lance dosud nebyly u všech projektů zavedeny náležité postupy pro mezinárodní organizace, pokud jde o monitorování a dohled. 
The Commission has not addressed all key weaknesses in monitoring and supervision of the efficiency of rehabilitation aid, although it did succeed in improving the quality of monitoring information from the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia.
Ani po jedné katastrofě Komise nezajistila, aby byly vyvinuty jasně kvantifikované cíle výstupů a aby systémy generovaly dostatečné informace umožňující provádění monitorovat a prokazovat jeho efektivnost (viz body 23–29). SHRNUTÍ V. 
After both disasters the Commission did not ensure that clearly quantified output targets were developed for all projects and that systems generated sufficient information to monitor and demonstrate the efficiency of implementation (see paragraphs 23 to 29).
Navzdory výše uvedeným skutečnostem bylo dosaženo mnoha užitečných výstupů. 
EXECUTIVE SUMMARY V. Despite the above, many useful outputs have been achieved.
Ve Střední Americe patřily k projektům dokončeným s pomocí finančních prostředků Komise školy, domy, zdravotnická střediska i stavební práce na odpadní a vodovodní kanalizaci. 
In Central America projects completed with Commission funding have included schools, houses, health centres, sewage works and drinking water systems.
V Indonésii škála výstupů obsáhla domy, silnice, školy a komunitní střediska. 
In Indonesia outputs have included houses, roads, schools and community centres.
Nárůst cen, k němuž došlo po obou katastrofách, snížil množství výstupů. 
Price increases following both disasters have reduced the quantity of outputs.
Projekty obecně sestávaly z činností souvisejících spíše s rozvojem než s obnovou a návaznost na předcházející humanitární pomoc byla proměnlivá. 
Projects have generally consisted of development rather than rehabilitation activities and the links with preceding humanitarian aid have been variable.
Vyhlídky na udržitelnost posiluje silná provázanost s dlouhodobým rozvojem, i když projektové návrhy dostatečně neidentifikovaly zdroje finančních prostředků, které by zajišťovaly pokračování činností poté, co bude financování projektů ukončeno (viz body 30–41). 
The strong link with longer-term development enhances the prospects of sustainability, though project designs have not sufficiently identified sources of finance to ensure activities continue to function when project financing ends (see paragraphs 30 to 41).
Na základě uvedených připomínek vydává Účetní dvůr doporučení, která by Komisi mohla pomoci poskytovat podporu na obnovu efektivněji a účelněji (viz body 42–45). 
On the basis of these observations, the Court makes recommendations which could help the Commission to provide more efficient and effective rehabilitation aid (see paragraphs 42 to 45).
KAPITOLA 1. 
CHAPTER 1 INTRODUCTION SECTION 1.1.
KONTEXT AUDITU 1. 
Đ CONTEXT OF THE AUDIT 1.
Dne 26. prosince 2004 způsobily cunami na pobřeží Indického oceánu smrt více než 200 000 osob a zapříčinily škody ve výši 10 miliard EUR. 
On 26 December 2004 the Indian Ocean tsunami killed over 200 000 people and caused 10 billion euro worth of damage.
Nejhůře byla postižena indonéská provincie Aceh, v níž zemřelo nebo se pohřešuje více než 160 000 osob a počet vysídlených osob přesáhl půl milionu. 
The Indonesian province of Aceh suffered the worst of the devastation with over 160 000 people dead or missing and over half a million displaced.
Na Srí Lance, která je druhou nejhůře postiženou zemí, zemřelo nebo se pohřešuje přibližně 35 000 lidí a počet vysídlených osob dosáhl půl milionu. 
In Sri Lanka, the second worst affected country, some 35 000 people were dead or missing and half a million displaced.
Humanitární pomoc Evropské komise v reakci na tuto katastrofu zkoumala již zvláštní zpráva Účetního dvora č. 3/20061. 
The Court of AuditorsŐ Special Report No 3/20061 examined the CommissionŐs humanitarian aid response to the disaster.
Účetní dvůr byl jedním z prvních, kdo vydal auditní zprávu o reakci na cunami, přičemž se v této rané fázi soustředil na krátkodobou humanitární pomoc Komise. 
The Court was one of the first to produce an audit report on the response to the tsunami and at this early time focused on the CommissionŐs short-term humanitarian relief.
V rámci diskuse o této zprávě vyjádřil výbor pro rozpočtovou kontrolu Evropského parlamentu přání, aby Účetní dvůr podal zprávu i o následné fázi dlouhodobé obnovy2, a Rada tento návrh uvítala3. 
During its discussion on this report, the Committee on Budgetary Control of the European Parliament expressed the wish for the Court to report on the subsequent longer-term rehabilitation phase2 and the Council welcomed this suggestion3.
1 Zvláštní zpráva č. 3/2006 o humanitární pomoci Evropské komise v reakci na cunami (Úř. věst. C 170, 21.7.2006, s.1). 
1 Special Report No 3/2006 concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami (OJ C 170, 21.7.2006, p.
2 Zasedání výboru pro rozpočtovou kontrolu ve dnech 19. a 20. června 2006. 
2 Meeting of the Committee on Budgetary Control of 19 and 20 June 2006.
3 Závěry Rady o zvláštní zprávě Účetního dvora č. 
3 Council Conclusions on Special Report No 3/2006 by the Court of Auditors concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami adopted by the October 2006 External Relations Council.
V této souvislosti se Účetní dvůr rozhodnul provést audit podpory na obnovu po cunami s cílem posoudit výkonnost Komise při řízení podpory na obnovu. 
It was in this context that the Court decided to carry out an audit of rehabilitation aid following the tsunami, with the objective of assessing the CommissionŐs performance in managing rehabilitation aid.
Rozsah auditu byl rozšířen, aby zahrnul i reakci Komise na hurikán Mitch ve Střední Americe, který 30. a 31. října 1998 zasáhnul Honduras, Nikaraguu, El Salvador a Guatemalu a způsobil smrt více než 10 000 osob a hmotné škody ve výši asi 5 miliard EUR. 
The scope of the audit was extended to include the CommissionŐs response to Hurricane Mitch in Central America which struck Honduras, Nicaragua, El Salvador and Guatemala on 30 and 31 October 1998, resulting in the death of over 10 000 people and material damage of around 5 billion euro.
Příspěvky Komise na obnovu po hurikánu Mitch a cunami v přibližné výši 550 milionů EUR představují dohromady řádově 70 % prostředků poskytnutých od roku 1998 ze souhrnného rozpočtu na obnovu po přírodních katastrofách. 
The combined Commission contributions of some 550 million euro for rehabilitation following Hurricane Mitch and the tsunami represent in the order of 70 % of rehabilitation funding following natural disasters since 1998 financed from the general budget.
Po hurikánu Mitch poskytla Komise Regionálnímu programu pro obnovu Střední Ameriky (ze španěl. Programa Regional de Reconstrucción para América Central – PRRAC) z rozpočtové položky na obnovu řádově 250 milionů EUR. 
Following Hurricane Mitch, the Commission provided in the order of 250 million euro from the rehabilitation budget line for the Regional Programme for the Reconstruction of Central America (PRRAC).
Většina těchto prostředků se přidělovala prostřednictvím 15 jednotek řízení programu4 (z angl. programme management units – PMU), jak ukazuje tabulka 1. 
Most of this funding was channelled through 15 programme management units4 (PMUs) as shown in Table 1.
4 Jednotky řízení programu byly ustaveny po mezinárodním výběrovém řízení. 
4 Programme management units were established following an international tendering exercise.
V jejich čele stojí ředitel. Byly odpovědné za provádění programů týkajících se činností obnovy schválených Komisí. 
Headed by a Director, they were responsible for the implementation of programmes of rehabilitation activities approved by the Commission.
7 TABULKA 1 Stát Velké projekty řízené 15 jednotkami řízení programu (PMU) Středně velké projekty řízené orgány veřejné správy a OSN Malé projekty nevládních organizací Celkem Honduras 111,0 5,2 3,1 119,3 Nikaragua 72,9 5,1 5,3 83,3 El Salvador 24,5 0,9 3,1 28,5 Guatemala 13,6 2,7 2,3 18,6 Celkem 222,0 13,9 13,8 249,7 INTERVENCE PRRAC PODLE ZEMÍ A PARTNERŮ (v milionech EUR) Zdroj: Výroční zpráva PRRAC za rok 2005. 
7 TABLE 1 Country Large projects managed by 15 programme management units (PMUs) Medium projects managed by public institutions and United Nations Small NGO projects Total Honduras 111.0 5.2 3.1 119.3 Nicaragua 72.9 5.1 5.3 83.3 El Salvador 24.5 0.9 3.1 28.5 Guatemala 13.6 2.7 2.3 18.6 Total 222.0 13.9 13.8 249.7 PRRAC INTERVENTIONS BY COUNTRY AND PARTNER Million euro Source: PRRAC annual report 2005.
Po cunami směřovala Komise svou podporu Indonésii (přibližně 200 milionů EUR) přes svěřenecký fond Světové banky sdružující více dárců, jak ukazuje tabulka 2. 
After the tsunami, the Commission channelled its aid for Indonesia (some 200 million euro) through the World Bank Multi-Donor Trust Fund as shown in Table 2.
Za stanovení priorit, schvalování projektů a monitorování postupu svěřeneckého fondu sdružujícího více dárců byl odpovědný řídící výbor, jemuž spolupředsedala Komise, Světová banka a vládní agentura odpovědná za koordinaci úsilí o obnovu5. 
A Steering Committee, co-chaired by the Commission, the World Bank and the government agency responsible for coordinating the reconstruction effort5, was responsible for setting the priorities, approving the projects and monitoring the progress of the Multi-Donor Trust Fund.
Na projekty dohlížela partnerská agentura – obvykle Světová banka – a prováděla je prováděcí agentura, obvykle některé ministerstvo6. 
Projects were supervised by a partner agency, usually the World Bank, and executed by an implementing agency, generally a government department6.
Po cunami poskytovala Komise podporu Srí Lance prostřednictvím mezinárodních organizací, především Asijské rozvojové banky a Organizace spojených národů (viz tabulka 3). 
The CommissionŐs aid for Sri Lanka after the tsunami was channelled through international organisations, mainly the Asian Development Bank and the United Nations (see Table 3).
5 Úřad pro obnovu a rekonstrukci provincií Aceh-Nias (BRR neboli Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi). 
5 The Agency for the Rehabilitation and Reconstruction of Aceh-Nias (BRR or Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi).
6 Evropská komise byla největší dárcem svěřeneckého fondu sdružujícího více dárců. 
6 The European Commission was the largest donor to the Multi-Donor Trust Fund, pledging over 200 million euros or 40 % of total pledges.
K největším přispěvatelům patřilo dálo Nizozemsko (26 %), Spojené království (11 %) a Světová banka (4 %). 
The next largest contributors were the Netherlands (26 %) the United Kingdom (11 %) and the World Bank (4 %).
8 TABULKA 2 Příspěvek Zdroj Dohodnuté datum Celkem Mechanismus rychlé reakce Mechanismus rychlé reakce 12.8.2005 3,5 První příspěvek Spolupráce s asijskými a latinskoamerickými zeměmi 29.8.2005 29,9 Druhý příspěvek 21.9.2005 37,7 Třetí příspěvek 16.12.2005 13,9 Čtvrtý příspěvek Obnova 25.4.2006 117,5 Celkem 202,5 PŘÍSPĚVKY Z ROZPOČTU EU DO SVĚŘENECKÉHO FONDU SDRUŽUJÍCÍHO VÍCE DÁRCŮ, INDONÉSIE (v milionech EUR) 
8 TABLE 2 Contribution Source Date agreed Total Rapid Reaction Mechanism Rapid Reaction Mechanism 12.08.2005 3.5 First contribution Cooperation Asia and Latin America 29.08.2005 29.9 Second contribution 21.09.2005 37.7 Third contribution 16.12.2005 13.9 Fourth contribution Rehabilitation 25.04.2006 117.5 Total 202.5 EU BUDGET CONTRIBUTIONS TO THE MULTI-DONOR TRUST FUND IN INDONESIA Million euro
ODDÍL 1.2. 
SECTION 1.2.
REGULATORNÍ RÁMEC 7. 
Đ REGULATORY FRAMEWORK 7.
Nařízení o obnově7 popisuje postupy u konkrétních rozpočtových položek pro obnovu a definuje podporu na obnovu jako druhou z následujících tří klíčových fází pomoci poskytované po přírodní katastrofě: a) počáteční krátkodobá základní humanitární pomoc, která si klade za cíl zachraňovat životy a reagovat na okamžité potřeby jednotlivců zasažených krizí, například poskytnutím potravinové pomoci v nouzi, vody, přístřeší a léků; b) střednědobá podpora na obnovu, jejímž cílem je rekonstruovat základní infrastrukturu, obnovit výrobu a posílit instituce; c) obnovení dlouhodobé rozvojové pomoci. 7 Nařízení Rady (ES) č. 
The rehabilitation regulation7 describes the procedures for the specific budget lines for rehabilitation and identifies the place of rehabilitation aid as the second of the following three key phases of assistance following a natural disaster: (a) initial short-term humanitarian relief which aims to save the lives and address the immediate needs of individuals affected by a crisis, for example by the provision of emergency food aid, water, shelter and medicines. (b) medium-term rehabilitation aid which aims to reconstruct basic infrastructure, relaunch production and reinforce institutions. (c) the resumption of longer-term development aid.
2258/96 ze dne 22. listopadu 1996 o akcích obnovy a rekonstrukce v rozvojových zemích (Úř. věst. L 306, 28.11.1996, s. 1). 
7 Council Regulation (EC) No 2258/96 of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 1).