natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CS 9.11.2010 Úřední věstník Evropské unie 239 Schéma VII Konsolidovaná rozvaha (v mil. EUR) 31.12.2009 31.12.2008 Dlouhodobá aktiva: Nehmotný majetek 72 56 Budovy, stroje a zařízení Dlouhodobé investice Úvěry 4 859 2 379 10 764 4 881 2 078 3 565 Dlouhodobé předběžné financování 39 750 Dlouhodobé pohledávky 55 57 879 29 023 45 39 648 Oběžná aktiva: Zásoby 77 85 Krátkodobé investice Krátkodobé předběžné financování Krátkodobé pohledávky 1 791 9 077 8 663 1 553 10 262 11 920 Peněžní prostředky a jejich ekvivalenty 23 372 42 980 Aktiva celkem 100 859 23 724 47 544 87 192 Dlouhodobé závazky: Zaměstnanecké požitky – 37 242 Dlouhodobé rezervy – 1 469 – 37 556 – 1 341 Dlouhodobé finanční závazky Ostatní dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky: Krátkodobé rezervy Krátkodobé finanční závazky – 10 559 – 2 178 – 51 448 – 213 – 40 – 3 349 – 2 226 – 44 472 – 348 – 119 Závazky – 93 884 – 94 137 – 89 677 – 90 144 Závazky celkem Čistá aktiva – 145 585 – 44 726 3 323 Rezervní fondy Částky k vyžádání od členských států: – 134 616 – 47 424 3 115 Zaměstnanecké požitky Ostatní částky – 37 242 – 10 807 – 44 726 Čistá aktiva – 37 556 – 12 983 – 47 424 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 239 Diagram VII Consolidated balance sheet (million euro) 31.12.2009 31.12.2008 Non-current assets: Intangible assets 72 56 Property, plant and equipment Long-term investments Loans 4 859 2 379 10 764 4 881 2 078 3 565 Long-term pre-financing 39 750 Long-term receivables 55 57 879 29 023 45 39 648 Current assets: Inventories 77 85 Short-term investments Short-term pre-financing Short-term receivables 1 791 9 077 8 663 1 553 10 262 11 920 Cash and cash equivalents 23 372 42 980 Total assets 100 859 23 724 47 544 87 192 Non-current liabilities: Employee benefits – 37 242 Long-term provisions – 1 469 – 37 556 – 1 341 Long-term financial liabilities Other long-term liabilities Current liabilities: Short-term provisions Short-term financial liabilities – 10 559 – 2 178 – 51 448 – 213 – 40 – 3 349 – 2 226 – 44 472 – 348 – 119 Accounts payable – 93 884 – 94 137 – 89 677 – 90 144 Total liabilities Net assets – 145 585 – 44 726 3 323 Reserves Amounts to be called from Member States: – 134 616 – 47 424 3 115 Employee benefits Other amounts – 37 242 – 10 807 – 44 726 Net assets – 37 556 – 12 983 – 47 424
CS 9.11.2010 Úřední věstník Evropské unie 241 Schéma VIII Konsolidovaná výsledovka (v mil. EUR) 31.12.2009 31.12.2008 Provozní výnosy Výnosy z vlastních zdrojů a příspěvků 110 537 112 713 Ostatní provozní výnosy Provozní náklady 7 532 9 731 118 069 122 444 Správní náklady Provozní náklady – 8 133 – 104 934 – 7 720 – 97 214 – 113 067 – 104 934 Přebytek z provozní činnosti Výnosy z finančních operací Náklady na finanční operace 5 002 17 510 835 – 594 698 – 467 Změna závazků v souvislosti se zaměstnaneckými požitky Podíl přidružených subjektů a společných podniků na čistém přebytku (schodku) Hospodářský výsledek za rok – 683 – 103 – 5 009 – 46 4 457 12 686 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 241 Diagram VIII Consolidated economic outturn account (million euro) 31.12.2009 31.12.2008 Operating revenue Own resource and contributions revenue 110 537 112 713 Other operating revenue Operating expenses 7 532 9 731 118 069 122 444 Administrative expenses Operating expenses – 8 133 – 104 934 – 7 720 – 97 214 – 113 067 – 104 934 Surplus from operating activities Financial revenue Financial expenses 5 002 17 510 835 – 594 698 – 467 Movement in employee benefits liability Share of net surplus (deficit) of associates and joint ventures Economic outturn for the year – 683 – 103 – 5 009 – 46 4 457 12 686
Tyto zprávy jsou k dispozici k nahlédnutí na internetové stránce Evropského účetního dvora: www.eca.europa.eu, odkud si je můžete rovněž stáhnout. 
These reports can be accessed for consultation or downloading on the European Court of Auditors’ website: www.eca.europa.eu A paper copy version may be obtained on request to the Court of Auditors: European Court of Auditors Communication and Reports Unit 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: euraud@eca.europa.eu or by filling in an electronic order form on EU-Bookshop.
C 334/18 Úřední věstník Evropské unie OPRAVY Oprava výroční zprávy Účetního dvora o plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2009 spolu s odpověďmi orgánů (Úřední věstník Evropské unie C 303 ze dne 9. listopadu 2010) (2010/C 334/02) Strany 158 a 159, příloha 6.4 se nahrazuje touto tabulkou: 10.12.2010 CS 
C 334/18 Official Journal of the European Union 10.12.2010 EN CORRIGENDA Corrigendum to Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2009, together with the institutions’ replies (Official Journal of the European Union C 303 of 9 November 2010) (2010/C 334/02) On pages 158 and 159, Annex 6.4 is replaced by the following table:
CS 10.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 334/19 U kontrol ex ante byly konstatovány nedostatky včetně nedostatečného monitorování a podpory organizací majících na starosti realizaci projektů financovaných EU. 
Monitoringof,andsupportto,organisationsinchargeoftheimplementationofEU-fundedprojects Regarding ex ante checks, weaknesses were noted including insufficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects.
Příprava souboru nástrojů pro finanční řízení pro prováděcí organizace. 
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations.
Úřad EuropeAid dokončí a zpřístupní soubor nástrojů pro finanční řízení pro prováděcí organi­ zace v roce 2010. 
EuropeAid’s Financial Management Toolkit for implementing organisations will be finalised and made available during 2010.
Rozsáhlé povědomí napříč útvary Komise o potřebě zajistit strukturovanější a formálnější přístup k posuzování plateb rozpočtové podpory včetně posílení funkce ověřování pracovníky odpovědnými za finance a zakázky při procesu schvalování plateb. 
Budgetsupportpayments Regarding ex ante checks, weaknesses were noted in Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process.
Úřad EuropeAid se bude tímto tématem zabývat při revizi pokynů pro rozpočtovou podporu a při přezkumu mechanismu vzájemného hodnocení návrhů akcí (skupina na podporu kvality), které se plánují na rok 2011. 
EuropeAid will address this issue in the revision of the Budget Support Guidelines and the review of the peer review process for action proposals (Quality Support Group), planned for 2011. the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions.
Systémexterníchauditů V oblasti využívání externích auditů, která je Reformy zaváděné u používané auditní metodiky od roku 2007, doplněné zásadní revizí metodiky ročního plánu auditu. 
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes. However, it concludes that these controls remain partially effective overall. Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology.
Komise souhlasí, že proces plánování auditů se výrazně zlepšil. jednou z nejdůležitějších součástí rámce vnitřní kontroly u úřadu EuropeAid, Účetní dvůr zazna­ menal zlepšení u postupů. 
The Commission agrees that substantial improvements have been achieved in the audit planning process.
Postupy řízení rizik byly vyhodnoceny jako obecně účelné. 
Riskmanagementprocess The risk management process was found to be partially effective.
Postupy řízení rizik úřadu EuropeAid byly v roce 2009 kompletně přepracovány a ve všech odděle­ ních proběhlo povinné školení pro zvýšení pově­ domí. částečně účelné. 
The risk management process being overall effective. was assessed as EuropeAid’s risk management methodology was completely revised in 2009 and compulsory awareness-raising training sessions were run for all units.
(Výroční zpráva za rozpočtový rok 2008, bod 8.23) „PŘÍLOHA 6.4 KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ PŘIPOMÍNKY TÝKAJÍCÍ „VNĚJŠÍ POMOCI, ROZVOJE A ROZŠÍŘENÍ“ Připomínka Účetního dvora Přijaté opatření Vnější vztahy a rozvoj Analýza Účetního dvora Odpověď Komise 1. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.23) ‘ANNEX 6.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT
CS C 334/20 Úřední věstník Evropské unie 10.12.2010 Připomínka Účetního dvora 5. 
EN C 334/20 Official Journal of the European Union 10.12.2010 Enlargement 6.
Pečlivé monitorování plnění ročního plánu kontrol ex post. 
Ex post controls Important shortcomings were identified in respect Close monitoring of the implementation of the ex post controls annual plans.
GŘ RELEX přijímá opatření k provedení všech doporučení ohledně kontrol ex post. (Výroční zpráva za rozpočtový rok 2008, bod 8.25) Rozšíření 6. 
DG RELEX is taking measures to address all recom­ mendations received regarding ex post controls. of the ex post controls component of the DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of transactions.
Účetní dvůr se domnívá, že tato jeho připomínka byla GŘ náležitě vyřešena. 
The Court considers this observation duly addressed by DG ELARG.
Kontroly ex post u centrálně řízených projektů Bylo konstatováno, že GŘ ELARG nemá zvláštní V roce 2009 GŘ ELARG vytvořilo strategii pro kontroly ex post centrálně řízených projektů. 
Ex post controls of centrally managed projects It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the ex post controls of centrally managed projects.
Účetní dvůr vítá iniciativu GŘ ELARG, ale nová strategie bude uvedena do praxe až v roce 2010 a svou účelnost musí ještě osvědčit. Provádění nové strategie v současné době přináší první pozitivní výsledky. strategii pro kontroly ex post u centrálně řízených projektů. 
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex post control of centrally managed projects. The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still needs to prove its effectiveness.
Možné nesprávnosti v řízení finančních prostředků Phare dvěma agenturami v Bulharsku Bylo konstatováno, že přetrvávají zásadní nedo­ statky týkající se možných nesprávností u řízení finančních prostředků programu Phare dvěma agenturami v Bulharsku. 
PotentialirregularitiesinthemanagementofPharefundsbytwoagenciesinBulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria.
V roce 2009 odvolalo GŘ ELARG po nápravných opatřeních přijatých bulharskými orgány pozasta­ vení plateb Bulharsku. 
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria.
GŘ ELARG musí i nadále věnovat zvláštní pozor­ nost kontrole následných opatření týkajících se provádění povstupního financování v Bulharsku. 
DG ELARG still needs to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria.
Provádění povstupního financování v Bulharsku bude věnována nezbytná zvláštní pozornost až do uzavření všech programů. 
The implementation of the post-accession funds in Bulgaria will continue to receive the special attention needed until all programmes are closed.
Oddělení interního auditu V roce 2008 oddělení interního auditu nefungo­ V roce 2009 bylo oddělení interního auditu řádně personálně vybaveno a provádělo celoroční plán práce. 
IAC In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC. During 2009 IAC was properly staffed and imple­ menting a full year working programme.
Oddělení interního auditu GŘ ECHO funguje řádně a poskytuje generálnímu řediteli příslušnou jistotu.“ valo v plné personální kapacitě vzhledem k přesunu činností z oddělení interního auditu úřadu EuropeAid. 
DG ECHO’s IAC is functioning properly and providing assurance to DG ECHO’s Director-General.’
CS 9.11.2010 Úřední věstník Evropské unie 243 VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTECH FINAN­ COVANÝCH Z OSMÉHO, DEVÁTÉHO A DESÁTÉHO EVROPSKÉHO ROZVOJOVÉHO FONDU (ERF) (2010/C 303/02) 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2010/C 303/02)
CS 9.11.2010 Úřední věstník Evropské unie 245 Výroční zpráva o činnostech financovaných z osmého, devátého a desátého Evropského rozvojo­ vého fondu (ERF) OBSAH Úvod 1–5 Zvláštní charakteristiky Evropských rozvojových fondů 2–5 Kapitola I – Provádění osmého, devátého a desátého ERF 6–10 Finanční plnění 6–9 Výroční zpráva Komise o finančním řízení osmého až desátého Evropského rozvojového fondu Kapitola II – Nezávislé prohlášení Účetního dvora o věrohodnosti pro ERF Nezávislé prohlášení Účetního dvora o věrohodnosti pro osmý, devátý a desátý 10 I–X I–X 11–55 11–12 13–18 19–25 Příjmy 20 Závazky 21 Evropský rozvojový fond (ERF) za rozpočtový rok 2009 Informace na podporu prohlášení o věrohodnosti Rozsah a koncepce auditu Spolehlivost účetní závěrky Správnost operací Platby Účelnost systémů Kontroly ex ante Monitorování a dohled Externí audity Interní audit Spolehlivost prohlášení vedoucích pracovníků Komise k auditu Závěry a doporučení 22–25 26–51 29–33 34–41 42–46 47–48 49–51 52–55 Body 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 245 Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction 1-5 Specific characteristics of the European Development Funds 2-5 Chapter I — Implementation of the eighth, ninth and tenth EDFs 6-10 Financial implementation 6-9 The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to tenth European Development Funds 10 Chapter II — Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the EDFs I-X Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2009 I-X Information in support of the Statement of Assurance 11-55 Audit scope and approach 11-12 Reliability of the accounts 13-18 Regularity of transactions 19-25 Revenue 20 Commitments 21 Payments Effectiveness of systems Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal Audit Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations 22-25 26-51 29-33 34-41 42-46 47-48 49-51 52-55
CS 246 Úřední věstník Evropské unie 9.11.2010 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A ÚVOD 1. 
EN 246 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1.
Tabulka 1 – Evropské rozvojové fondy – hlavní informace (v mil. 
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs).
ERF Správní výdaje Provozní výdaje 0 0 20 152 0 přímé centralizované nepřímé centralizované přímé centralizované decentralizované společné 172 9. ERF Správní výdaje Provozní výdaje 4 36 439 1 188 177 přímé centralizované nepřímé centralizované přímé centralizované decentralizované společné 1 844 10. ERF Správní výdaje Provozní výdaje 71 2 663 110 261 přímé centralizované nepřímé centralizované přímé centralizované decentralizované společné 1 107 Správní výdaje celkem Provozní výdaje celkem Platby celkem (1) 75 3 048 3 123 Individuální závazky celkem (2) 4 141 Souhrnné závazky celkem (2) (1) Hrubé platby kromě zpětně získaných částek. 
Table 1 — European Development Funds — Key information (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 0 0 20 152 0 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 172 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 4 36 439 1 188 177 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 844 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 71 2 663 110 261 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 107 Total administrative expenditure Total operational expenditure: Total payments (1) 75 3 048 3 123 Total individual commitments (2) 4 141 Total global commitments (2) (1) Gross payments, excluding recoveries.
(2) Součty individuálních a souhrnných závazků obsahují zrušené závazky. 
(2) The totals of individual and global commitments contain the decommitments.
Zdroj: Evropský účetní dvůr na základě údajů AIDCO DataWarehouse. 
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by AIDCO DataWarehouse.
3 405 Evropské rozvojové fondy 
3 405 European Development Funds
CS 9.11.2010 Úřední věstník Evropské unie 247 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A Zvláštní charakteristiky Evropských rozvojových fondů 2. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Devel­ opment Funds 2.
Evropskýrozvojovýfond(ERF)jehlavnímnástrojem poskytování pomoci Evropské unie určené na rozvojovou spolupráci s africkými, karibskými a tichomořskými státy (AKT) a zámořskými zeměmi a územími (ZZÚ). 
TheEuropeanDevelopmentFund(EDF)isthemain instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs).
Fond byl zřízen v roce 1957 na základě Římské smlouvy. 
It was created in 1957 under the Treaty of Rome.
Jednotlivé ERF jsou financovány členskými státy, řídí se svým vlastním finančním nařízením a spravuje je zvláštní výbor. 
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby its own financial regulation and managed by a specific committee.
Za finanční provádění operací financovaných z prostředků fondů ERF odpovídá Evropská komise. 
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources of the EDFs.
V rámci Komise téměř všechny programy ERF řídí Úřad pro spolupráci EuropeAid (dále jen „úřad EuropeAid“), který také nese odpo­ vědnost za řízení většiny výdajů v oblasti vnějších vztahů a rozvoje financovaných ze souhrnného rozpočtu Evropské unie (1). 
Within the Commission, almost all the EDF programmes are managed by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­ opment expenditure financed by the General Budget of the European Union (1).
Malá část projektů ERF (2) se týká humanitární pomoci a je řízena generálním ředitelstvím pro humanitární pomoc (GŘ ECHO). 
A small proportion of the EDF projects (2) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
Investiční nástroj řídí Evropská investiční banka (EIB). 
The European Investment bank (EIB) manages the Investment Facility.
Na tento nástroj se nevztahuje prohlášení o věrohodnosti, které vydává Účetní dvůr, ani postup udílení absolutoria Evropským parlamentem (3) (4). 
The Investment Facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure (3) (4).
Jednotlivé ERF jsou řízeny ve třech hlavních režimech (tabulka 1): režimu centralizovaného, společného a decentralizovaného řízení (5). 
TheEDFsaremanagedunderthreemainarrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management (5).
V režimu centralizovaného řízení (40 % plateb v roce 2009) poskytuje Komise pomoc a provádí související opatření přímo; týká se to hlavně rozpoč­ tové podpory. 
Under centralised management (40 % of payments in 2009), the Commission implements the aid activities directly; this relates mainly to budget support.
V režimu společného řízení (14 % plateb v roce 2009) odpovídají za provádění opatření financovaných Spole­ čenstvím mezinárodní organizace za předpokladu, že jejich postupy v oblasti účetnictví, auditu, kontroly a zadávání zakázek poskytují záruky rovnocenné s mezinárodně uznáva­ nými normami. 
Under joint management (14 % of payments in 2009), international organisations are responsible for implementing Community funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards.
Hlavními partnery úřadu EuropeAid jsou agen­ tury Organizace spojených národů a Světová banka. 
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank.
V režimu decentralizovaného řízení (46 % plateb v roce 2009) Komise pověřuje řízením některých úkolů orgány přijímajících zemí. 
Under decentralised management (46 % of payments in 2009), the Commission entrusts the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries.
Princip decentralizovaného řízení ERF, pokud jde o proces platby, znázorňuje diagram 1. _____________ (1) Viz kapitola 6 výroční zprávy Účetního dvora o plnění rozpočtu za rok 2009. 
The principle of EDF decentralised management as regards the payment process is illustrated in Diagram 1. _____________ (1) See Chapter 6 of the 2009 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget.
(2) Odpovídající 0,9 % plateb v roce 2009. 
(2) Representing 0,9 % of 2009 payments.
(3) Viz články 118, 125 a 134 nařízení Rady (ES) č. 215/2008 ze dne 18. února 2008 o finančním nařízení pro 10. Evropský rozvojový fond (Úř. věst. L 78, 19.3.2008, s. 1).Ve svém stanovisku č. 
(3) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the tenth European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1).
9/2007 k návrhu tohoto nařízení (Úř. věst. C 23, 28.1.2008) Účetní dvůr zdůraznil, že tato ustanovení snižují rozsah pravomocí Evropského parlamentu při udělování absolutoria. 
In its Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008), the Court stressed that these provisions reduce the scope of the European Parliament’s powers of discharge.
(4) Pravidla pro audit těchto operací Účetním dvorem stanoví troj­ stranná dohoda mezi EIB, Komisí a Účetním dvorem (článek 134 výše uvedeného finančního nařízení ze dne 18. února 2008 pro desátý ERF). 
(4) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court.
(5) Články 21 až 29 finančního nařízení pro desátý ERF. 
(5) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF.
CS 248 Úřední věstník Evropské unie 9.11.2010 Diagram 1 - Princip decentralizovaného řízení 
EN 248 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 Diagram 1 — Principle of Decentralised management as regards the payment process
Opatření v rámci pomoci ERF se provádějí v zemích a provádějí je země, v nichž jsou systémy vnitřní kontroly obecně slabé. 
EDFinterventionsareimplementedinandbycountries in which internal control systems are generally weak.
Nedostatečná kapacita většiny vnitrostátních schvalujících osob v zemích, které jsou příjemci financování, a nedostatky prováděcích organizací a dohlížitelů, pokud jde o stanovení a uplatňování finančních postupů a kontrol, před­ stavují vysoké riziko pro správnost operací. 
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls of imple­ menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions.
Obtížnost ověřo­ vání zvyšuje i odlehlost mnoha projektových lokalit a existence konfliktů v některých oblastech. 
The remoteness of many project sites and the existence of conflicts in certain regions also increase the difficulty to perform verifications.
KAPITOLA I – PROVÁDĚNÍ OSMÉHO, DEVÁ­ TÉHO A DESÁTÉHO ERF Finanční plnění 6. 
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EDFs Financial implementation 6.