natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V roce 2016 bylo 98 z 299 zakázek uzavřeno v listopadu a prosinci (5 976 122,47 EUR čili 40 % celkové hodnoty zakázek uzavřených v roce 2016). 
In 2016, 98 out of 299 contracts were signed in November and December (5 976 122,47 euros or 40 % of the total value of contracts concluded in 2016).
Rok 2014 2016 2016 2016 PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Probíhá Probíhá Není relevantní Probíhá 
Year 2014 2016 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing Ongoing N/A Ongoing
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/37 ODPOVĚĎ AGENTURY 3.2.8. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/37 THE AGENCYŐS REPLY 3.2.8.
Agentura se zjištěním souhlasí a ráda by objasnila, že zaznamenává všechny své finanční transakce ve finančním systému zprostředkovaném Evropskou komisí, který je Komisí aktualizován, spravován a ověřován. Účetní služby Komise zajišťuje od října 2017. 
The Agency agrees with the finding and would like to clarify that the Agency is recording all its financial transactions in the financial system provided by the European Commission, which is updated, maintained and validated by the Commission.
Agentura bude akceptovat potvrzení platnosti účetního systému, které Komise provede v roce 2018. 
With the accounting services outsourced to the Commission as from October 2017, the Agency will accept the validation of the accounting system that will be provided by the Commission in 2018.
Od té doby, co primární střediska obnovy dat a střediska obnovy dat po havárii pro systém ARIS byla na začátku dubna 2016 přesunuta do interního datového centra agentury a v červnu 2017 integrována do jediného centra s cílem optimalizovat a zlepšit výkonnost a vyřešit rostoucí požadavky na prostor, nelze již nadále zajistit kontinuitu činnosti. 
Ever since the ARIS Primary and Disaster Recovery sites were migrated to the internal ACER Data Centre in early April 2016 and integrated into one single site to optimise and advance performance and address increasing space requirements in June 2017, business continuity can no longer be ensured.
Je však třeba poznamenat, že do současné situace, ve které nelze zaručit kontinuitu činnosti, byla agentura vehnána značným snížením svého rozpočtu v posledních dvou letech. 
However, it has to be noted that the current situation, in which business continuity cannot be guaranteed, has been forced onto the Agency by the significant reduction in its budget over the last two years.
Agentura opakovaně upozorňovala Komisi a rozpočtové orgány na závažné důsledky rozpočtových omezení, jimž čelí, ale bezvýsledně, žádné další zdroje nezískala. 
The Agency has repeatedly alerted the Commission and the Budgetary Authority of the severe consequences of the budgetary limitations it faces, but without any result in terms of additional resources.
Agentura bude i nadále posuzovat možnost obnovení střediska obnovy dat po havárii pro systém ARIS, v současné době však nemá rozpočet na to, aby tak mohla v roce 2018 učinit. 
The Agency will continue to assess the possibility to re-establish a disaster recovery site for ARIS, but currently does not have the budget to do so in 2018.
Obnovení střediska obnovy dat po havárii by vyžadovalo, aby byly agentuře přiděleny další finanční zdroje. 
The re-establishment of the disaster recovery site would require the Agency to be provided with additional financial resources.
Vzhledem k tomu, že rizika spojená s brexitem byla považována za velmi nízká a omezená, byl možný dopad brexitu analyzován vedením v roce 2017 pouze neformálně. 
Given that the risks related to Brexit have been considered very low and limited, the possible impact of Brexit was only informally analysed by the management in 2017.
Na začátku roku 2018 agentura zahájila komplexní analýzu dopadu brexitu na svou správu, činnost a finanční otázky, s důrazem na dopad a nezbytná opatření. 
In early 2018 the Agency conducted a comprehensive analysis on the impact of Brexit on its governance, operations and financial areas highlighting the impact and actions required.
Správní rada agentury přijala v roce 2014 rozhodnutí správní rady č. 15/2014 o jazykovém režimu agentury. 
In 2014 the Administrative Board of the Agency adopted Decision AB No 15/2014 on the language regime of the Agency.
Navzdory tomu agentura i nadále musí překládat oznámení o volných pracovních místech zveřejněná na internetových stránkách úřadu EPSO do všech úředních jazyků EU. 
Despite this, the Agency still has to translate the vacancy notices published on the EPSO website in all official EU languages.
Vzhledem k velmi omezeným finančním zdrojům, na které byly rozpočtové orgány opakovaně upozorňovány, si agentura nemůže dovolit náklady na překlad všech oznámení o volných pracovních místech do všech úředních jazyků EU, jenž by umožnil zveřejnění těchto oznámení na internetových stránkách úřadu EPSO. 
Due to its severe financial resource limitations, repeatedly highlighted to the Budgetary Authority, the Agency cannot afford the cost of translation of every vacancy notice in all the EU official languages, in order for these notices to be published on the EPSO website.
Přesto byla v roce 2017 čtyři z devíti oznámení o volných pracovních místech, včetně dvou otevřených výzev, zveřejněna na internetových stránkách úřadu EPSO, a byla tudíž přeložena do všech úředních jazyků EU. 
Still, in 2017, four of the nine vacancy notices, including two open calls, were published on the EPSO website and thus translated in all EU official languages.
Zbývajících pět oznámení o volných pracovních místech v provozních odděleních bylo zveřejněno pouze na internetových stránkách agentury, neboť byla relevantní převážně pro uchazeče, kteří v tomto odvětví již pracují a obvykle sledují činnost agentury, a to včetně našich internetových stránek. 
The remaining five vacancy notices for posts in operational departments were published only on the Agency website, as these were mainly of interest to candidates already working in the sector, who typically follow the activities of the Agency, including our website.
Tento přístup nastolil pragmatickou rovnováhu mezi oslovením potenciálních uchazečů a efektivním využíváním omezených zdrojů. 
This approach struck a pragmatic balance between reaching out to potential candidates and an efficient use of the limited resources.
V průběhu roku 2018 začne agentura používat elektronické zadávání zakázek, které bude během roku 2019 následně rozšířeno o používání elektronického předkládání nabídek a elektronickou fakturaci. 
In the course of 2018 the Agency will start with e-tendering which will subsequently be extended with the use of e-submission and e-invoicing during the course of 2019.
V návaznosti na zprávu Útvaru interního auditu Komise (IAS) s názvem „Řízení lidských zdrojů“ se agentura společně s útvarem IAS dohodla na akčním plánu a v současnosti provádí doporučená zlepšení. 
Following the report of the CommissionŐs Internal Audit Services (IAS) on ÔHuman Resources ManagementŐ the Agency has agreed with the IAS on an action plan and is currently implementing the recommended improvements.
CS C 434/38 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 3.3. 
C 434/38 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.3.
SDRUŽENÍ EVROPSKÝCH REGULAČNÍCH ORGÁNŮ V OBLASTI ELEKTRONICKÝCH KOMUNIKACÍ (BEREC) ÚVOD 3.3.1. 
BODY OF EUROPEAN REGULATORS FOR ELECTRONIC COMMUNICATIONS (BEREC) INTRODUCTION 3.3.1.
Úřad Sdružení evropských regulačních orgánů v oblasti elektronických komunikací (dále jen „úřad“), který sídlí v Rize, byl zřízen nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1211/2009 (33). 
The Office of the Body of European Regulators for Electronic Communications (hereinafter Ôthe OfficeŐ), which is located in Riga, was established by Regulation (EC) No 1211/2009 of the European Parliament and of the Council (33).
Hlavním úkolem úřadu je poskytovat Sdružení evropských regulačních orgánů v oblasti elektronických komunikací (BEREC) odbornou a administrativní podporu a na základě pokynů Rady regulačních orgánů shromažďovat a analyzovat údaje týkající se elektronických komunikací a rozšiřovat mezi vnitrostátními regulačními orgány osvědčené regulační postupy, například společné přístupy, metodiky nebo pokyny pro provádění předpisového rámce EU. 
The OfficeŐs main task is to provide professional and administrative support services to the Body of European Regulators for Electronic Communications (BEREC) and, under the guidance of the Board of Regulators, to collect and analyse information on electronic communications and to disseminate among National Regulatory Authorities regulatory best practices such as common approaches, methodologies or guidelines on the implementation of the EU regulatory framework.
Tabulka obsahuje základní údaje o úřadu (34). 
The Table presents key figures for the Office (34).
Tabulka Základní údaje o úřadu 2017 Rozpočet (v mil. EUR) (1) 4 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (2) 27 (1) Rozpočtové údaje vycházejí z prostředků na platby. 
Table Key figures for the Office 2017 Budget (million euros) (1) 4 Total staff as at 31 December (2) 27 (1) Budget figures are based on payment appropriations.
(2) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. Zdroj: údaje poskytl úřad. PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI PŘEDKLÁDANÉ ÚČETNÍM DVOREM EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ – ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA 2016 4 27 VÝROK 3.3.3. 
(2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Office THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 4 27 OPINION 3.3.3.
Provedli jsme audit: a) účetní závěrky úřadu, jež obsahuje finanční výkazy (35) a zprávy o plnění rozpočtu (36) za rozpočtový rok 2017; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Office which comprise the financial statements (35) and the reports on the implementation of the budget (36) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Spolehlivost účetní závěrky Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 3.3.4. 
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.3.4.
Podle našeho názoru účetní závěrka úřadu za rok 2017 zobrazuje věrně ve všech významných (materiálních) ohledech finanční situaci úřadu k 31. prosinci 2017, výsledky jeho činností, jeho peněžní toky a změny čistých aktiv za daný rok v souladu s jeho finančním nařízením a s účetními pravidly, která přijal účetní Komise. Tato pravidla vycházejí z mezinárodně uznávaných účetních standardů pro veřejný sektor. 
In our opinion, the accounts of the Office for the year ended 31 December 2017 present fairly, in all material respects, the financial position of the Office at 31 December 2017, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector.
(33) Úř. věst. L 337, 18.12.2009, s. 1. 
(33) OJ L 337, 18.12.2009, p. 1.
(34) Více informací o pravomocích a činnostech úřadu je k dispozici na jeho internetových stránkách: www.berec.europa.eu. 
(34) More information on the OfficeŐs competences and activities is available in its website: www.berec.europa.eu.
(35) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(35) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(36) Zprávy o plnění rozpočtu obsahují zprávy shrnující všechny rozpočtové operace a přílohy. 
(36) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/39 Legalita a správnost operací, na nichž se zakládá účetní závěrka Příjmy Výrok o legalitě a správnosti příjmů, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.3.5. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/39 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.3.5.
Platby Výrok o legalitě a správnosti plateb, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.3.6. 
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.3.6.
Jiná skutečnost 3.3.7. 
Other matter 3.3.7.
V prosinci 2016 si úřad u CdT vyžádal překlad čtyř výzev k vyjádření zájmu za účelem sestavení rezervního seznamu pracovníků, ačkoli všechna pracovní místa schválená rozpočtovými orgány v jeho plánu pracovních míst byla obsazena. 
In December 2016, the Office requested translations from CdT for four calls for expression of interest for the establishment of staff reserve lists, even though all posts authorised by the budgetary authorities in its establishment plan were filled.
Související platba provedená v roce 2017 dosáhla 106 432,50 EUR (tj. 2,5 % rozpočtu na rok 2017). 
The related payment made in March 2017 amounted to 106 432,50 euros (i.e. 2,5 % of the 2017 budget).
PŘIPOMÍNKY KE SPOLEHLIVOSTI ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 3.3.9. 
OBSERVATIONS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.3.9.
Během letošního auditu všech agentur EU jsme analyzovali jejich účetní prostředí, včetně toho, zda byla včas (opětovně) potvrzena platnost účetních systémů. 
In the course of this yearŐs audit of all EU agencies, we did an analysis of the accounting environments, including the aspect of the timely (re-)validation of accounting systems.
V roce 2017 zavedl nový bezpapírový systém. Ačkoli tyto události vedly k významné úpravě postupů úřadu, platnost účetního systému nebyla od roku 2013 opětovně potvrzena. PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 3.3.10. 
In 2017, the Office introduced a new paperless system. While these events caused significant modifications to the OfficeŐs procedures and the accounting system, it was not re-validated since 2013. OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.3.10.
V prosinci 2017 úřad podepsal právní a rozpočtové závazky na částku 20000 EUR týkající se školení plánovaného na konec března 2018. 
In December 2017, the Office signed both legal and budgetary commitments of 20 000 euros for a training planned for the end of March 2018.
Financování činností v roce 2018 z rozpočtu na rok 2017 je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
The financing of 2018 activities from the 2017 budget is in contradiction with the budgetary principle of annuality.
V srpnu 2015 úřad zahájil výběrové řízení na uzavření čtyřleté vícestranné kaskádové rámcové smlouvy o službách s odhadovanou tržní hodnotou 3 miliony EUR týkající se organizace a plánování akcí (jako například jednání, seminářů, konferencí atd.). 
In August 2015, the Office launched a call for tender to conclude a four-year multiple framework service contract in cascade with an estimated market volume of 3 million euros for the organisation and planning of events such as meetings, workshops, conferences, etc.
Kritéria pro udělení zakázky nedávala dostatečnou váhu prvku ceny. 
The award criteria did not attach sufficient weight to the price element.
Kromě toho se soutěžní řízení nevztahovalo na potenciální náklady na akce, ale jen na poplatek za správu účtovaný uchazečem. 
Furthermore, the potential event costs were not covered by the competitive procedure, but only the tendererŐs management fee.
Zadávací řízení tak nezajistilo odpovídající hospodářskou soutěž s ohledem na cenu a zakázka nemusí představovat ekonomicky nejvýhodnější nabídku. 
The procurement procedure, therefore, did not ensure adequate competition on price and the contract may not represent the most economically advantageous offer.
Podle rámcového finančního nařízení mají agentury zavést jednotné řešení pro elektronickou výměnu a uchovávání informací s třetími osobami účastnícími se zadávacích řízení (elektronické zadávání veřejných zakázek) (37), (38). 
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(37),(38).
V roce 2010 uvedla Komise do provozu nástroj pro elektronickou fakturaci, v roce 2011 nástroj pro elektronické zveřejňování dokumentů souvisejících s oznámeními o zahájení zadávacího řízení v Úředním věstníku EU (elektronické zadávání zakázek) a v roce 2015 nástroj pro elektronické podávání nabídek. Úřad do konce roku 2017 zavedl pro určitá řízení elektronické zadávání zakázek, avšak nikoli elektronickou fakturaci a elektronické podávání nabídek. (37) Nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. the Commission launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). By the end of 2017 the Office had introduced e-tendering for certain procedures, but not e-invoicing and e-submission. (37) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government.
CS C 434/40 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 3.3.13. 
EN C 434/40 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.3.13.
Dne 29. března 2017 Spojené království oznámilo Evropské radě své rozhodnutí vystoupit z Evropské unie (brexit). Úřad na rozdíl od většiny ostatních agentur neprovedl komplexní analýzu pravděpodobných dopadů brexitu na svou organizaci, činnost a účetnictví. 
On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit). Unlike most of the other agencies, the Office did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on its organisation, operations and accounts.
30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/41 PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Připomínky Účetního dvora Do rozpočtu roku 2014 nebyly poskytnuty příspěvky vnitrostátních regulačních orgánů ESVO (1) se statutem pozorovatele ve sdružení BEREC, protože se státy ESVO nedošlo k podpisu příslušných dohod. 
An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/41 ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations The 2014 budget provision for contributions from EFTAŐs(1) national regulatory authorities having observer status at BEREC did not materialise in the absence of agreements with EFTA countries.
V březnu 2016 vypsal úřad zadávací řízení na uzavření jedné rámcové smlouvy se dvěma mezinárodními školami, které v Rize působí, na výuku dětí svých zaměstnanců. 
In March 2016 the Office launched a procurement procedure with the aim to sign one framework contract (FWC) with the two existing international schools in Riga for the children of its staff.
Ačkoli se v zadávací dokumentaci stanoví, že úřad uzavře jednu vícestrannou kaskádovou rámcovou smlouvu se dvěma hospodářskými subjekty, v kritériích pro zadání zakázky se uvádí, že o výběru školy rozhodují rodiče. 
While the technical specifications of the tender state that the Office would establish one multiple framework contract in cascade with two economic operators, the award criteria state that the choice of the school is with the parents.
Důsledkem toho je, že tato rámcová smlouva v hodnotě 400 000 EUR podepsaná v červenci 2016 je založena na navzájem rozporných zásadách, což vede k právní nejistotě jak pro úřad, tak pro dané školy. 
Consequently, the 400000 euros framework contract signed in July 2016 is based on contradicting concepts, causing legal uncertainty to the Office and the schools. Moreover, in this specific case a FWC was unnecessary.
Po změně pracovního zařazení byl jeden zaměstnanec přiřazen do vyšší pracovní třídy rovnou do platového stupně 2 namísto platového stupně 1, což není v souladu se služebním řádem EU. 
Following reclassification, one staff member was assigned to a higher grade directly at step 2 instead of step 1, which is not in line with the EU Staff Regulations.
V březnu 2016 úřad podepsal smlouvu na částku 60 000 EUR na poskytnutí odborné podpory a poradenských služeb v oblasti lidských zdrojů. 
In March 2016 the Office signed a 60 000 euros for the provision of human resources related professional support and consultancy services.
Zadávací řízení vycházelo výhradně z ceny. 
The procurement procedure was exclusively based on price.
V roce 2016 činila průměrná doba zaměstnaneckého poměru v úřadu 2,58 let a fluktuace zaměstnanců byla vysoká (25 %). 
In 2016, the average employment period in the Office was 2,58 years and staff turnover was high with 25 %.
Tento stav má dopad na efektivnost úřadu a představuje riziko pro provádění jeho pracovních programů. 
This situation affects the OfficeŐs efficiency and poses risks to the implementation of its work programmes.
Důvodem může být opravný koeficient mzdy hostitelského státu (73 % k 1. červenci 2016). 
A possible reason is the salary correction coefficient applied for the host state (73 % as at 1 July 2016).
Zakládací nařízení úřadu nevyžaduje, aby se pravidelně provádělo externí hodnocení výkonnosti. 
The OfficeŐs founding regulation does not require periodical external performance evaluations.
Úřad by měl spolu s Komisí zvážit zadání takovéhoto hodnocení alespoň jednou za pět let, jako je tomu u většiny ostatních agentur. 
The Office should, together with the Commission, consider commissioning such an evaluation at least every five years, as is the case for most of the other Agencies.
Takovýto požadavek by měl být součástí případné budoucí revize zakládacího nařízení. 
Any future revision of the founding regulation should introduce such a requirement.
Rok 2014 2016 2016 2016 2016 2016 Evropské sdružení volného obchodu. Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Zatím neprovedeno (mimo vliv úřadu) Není relevantní Není relevantní Není relevantní Dokončeno Zatím neprovedeno (mimo vliv úřadu) (1) CS 
Year 2014 2016 2016 2016 2016 2016 European Free Trade Association Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding (Not under the OfficeŐs control) N/A N/A N/A Completed Outstanding (Not under the OfficeŐs control) (1) EN
Vzhledem k vysoké fluktuaci zaměstnanců, kterou vedení určilo jako rizikový faktor pro provádění pracovního programu, řídící výbor úřadu BEREC požádal o vytvoření rezervních seznamů nejméně pro 75 % (39) profesních profilů v agentuře. 
In view of the high staff turnover identified by the management as a risk factor to execute its work programme the Management Committee (MC) of the BEREC Office requested the establishment of reserve lists for minimum 75 % (39) of the job profiles in the Agency.
Aby úřad BEREC splnil závazek zveřejňovat výzvy k vyjádření zájmu (40) na webových stránkách Evropského úřadu pro výběr personálu (EPSO) (41), musel nechat dokumenty přeložit do všech úředních jazyků EU. 
To comply with the obligation to publish the calls for expression of interest (40) on EPSO website (41) BEREC Office needed to translate the documents in all official languages of the EU.