natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Chorvatsko bylo zváno k účasti na všech zasedáních správní rady a dalších relevantních zasedáních jako pozorovatel, dokud se 1. července 2013 nestalo plnoprávným členem úřadu poté, co vstoupila v platnost smlouva o přistoupení mezi EU a Chorvatskem ze dne 9. prosince 2011. 
Croatia was invited to attend all meetings of the Management Board and other relevant meetings as an observer until 1 July 2013, when it became a full member of EASO following the entry into force of the Treaty of Accession between the EU and Croatia of 9 December 2011.
Dánsko, Island, Lichtenštejnsko, Norsko a Švýcarsko jsou zvány k účasti na všech zasedáních správní rady a dalších relevantních zasedáních jako pozorovatelé. 
Denmark, Iceland, Liechtenstein, Norway and Switzerland are invited to attend all meetings of the Management Board and other relevant meetings as observers.
Úkoly Hlavní funkce správní rady jako řídicího a plánovacího orgánu úřadu jsou popsány v článku 29 nařízení o podpůrném úřadu a patří k nim jmenování výkonného ředitele a přijímání pracovního programu úřadu a výročních zpráv a souhrnného rozpočtu úřadu. 
Tasks The key functions of the Management Board, as the governing and planning body of EASO, are outlined in Article 29 of the EASO Regulation and include the appointment of the Executive Director and the adoption of EASO’s work programmes and annual reports, and of EASO’s general budget.
Správní rada má celkovou zodpovědnost za to, že úřad účinně plní své úkoly. 
It has overall responsibility for ensuring that EASO performs its duties effectively.
Výkonný ředitel Výkonný ředitel, který jedná při plnění svých úkolů nezávisle, je statutárním zástupcem úřadu a mimo jiné zodpovídá za správu úřadu a za provádění pracovních programů a rozhodnutí správní rady. 
Executive Director The Executive Director, who is independent in the performance of his tasks, is the legal representative of the Office and is responsible, inter alia, for the administrative management of EASO and for the implementation of the work programme and the decisions of the Management Board.
Výkonný ředitel úřadu, Dr. Robert K. Visser, se ujal funkce 1. února 2011. 
The Executive Director of EASO, Dr Robert K. Visser, took up office on 1 February 2011.
Jeho funkční období trvá pět let a může být jednou prodlouženo o tři roky. 
His term of office is five years, renewable once for a further three years.
Poradní fórum Úřad zřídil v souladu s článkem 51 nařízení o podpůrném úřadu poradní fórum. Poradní fórum úřadu umožňuje zajišťovat intenzívní dialog s organizacemi občanské společnosti a příslušnými orgány. 
Consultative Forum EASO has set up a Consultative Forum in accordance with Article 51 of the EASO Regulation. The Consultative Forum enables EASO to ensure close dialogue with civil society organisations and relevant competent bodies.
Poradní fórum je mechanismem k výměně informací a sdílení poznatků mezi úřadem, organizacemi občanské společnosti a příslušnými orgány působícími v oblasti azylové politiky. 
The Consultative Forum constitutes a mechanism for the exchange of information and pooling of knowledge between EASO, civil society organisations and relevant bodies operating in the asylum field.
Poradní fórum se v souladu s nařízením o podpůrném úřadu schází nejméně jednou ročně na plenárním zasedání. 
In accordance with the EASO Regulation, the Consultative Forum meets in plenary at least once a year.
Kromě toho má úřad roční konzultační kalendář, který slouží k organizování různých konzultačních metodik a činností, jako jsou jednání odborníků, dílny, semináře a konzultace online. 
In addition, EASO has an annual consultation calendar to organise its various consultation methodologies and activities, i.e. expert meetings, workshops, seminars and online consultation.
Stálá podpora: Co se týče odborné přípravy, úřad uspořádal 13 školení školitelů, vypracoval tři nové modely odborné přípravy a aktualizoval šest stávajících modulů odborné přípravy, vytvořil dvě příručky pro odbornou přípravu a nástroj pro koordinaci a měření pro odbornou přípravu (training cockpit), koncipoval nový výukový plán, uspořádal výroční didaktický seminář, dvě jednání ke školení týkající se vnitrostátních kontaktních míst a jedno jednání s referenční skupinou pro odbornou přípravu. 2 Zdroje, které měl úřad k dispozici v roce 2013 Produkty a služby poskytnuté v roce 2013 ADB001948CS04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014 
Permanent support: With regards to training, EASO organised 13 train-the-trainer sessions, developed three new training modules and updated six modules already existing, developed two training handbooks and a training cockpit, designed a new learning path, organised the Annual Didactic Seminar, two training National Contact Points meetings and a meeting with the training 2 Resources made available to the Office in 2013 Products and services in 2013 ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014
Součástí práce úřadu zaměřené na kvalitu azylového řízení a rozhodnutí byl vývoj matice kvality EASO, organizace čtyř tematických jednání o praktické spolupráci a jednání národních kontaktních míst o kvalitě. 
reference group. EASO’s work on quality of asylum processes and decisions included the development of the EASO quality matrix, the organization of four thematic practical cooperation meetings and a meeting of the national contact points on quality.
Pokud jde o informace o zemi původu (COI – Country of Origin Information), úřad přijal síťovou koncepci COI, vytvořil tři specifické sítě COI pro Sýrii, Somálsko a Pákistán, na společném evropském portálu COI zpřístupnil 2 108 dokumentů týkajících se COI, zorganizoval dvě setkání sítě pro strategické informace COI a deset workshopů a seminářů věnovaných konkrétním zemím. Dále vypracoval srovnávací analýzu západního Balkánu a školení k portálu COI. 
With regards to Country of Origin Information (COI), EASO adopted the COI Network Approach, created three COI specific networks on Syria, Somalia and Pakistan, made available through the Common European COI Portal 2108 new COI documents, organised two meetings of the National Common Portal Administrators, two meetings of the Strategic COI Network and ten country specific workshop and seminars.
Pokud jde o nezletilé osoby bez doprovodu, úřad vydal publikaci s názvem EASO Age Assessment Practice in Europe (Postup EASO pro posuzování věku v Evropě), zorganizoval čtyři praktická jednání o spolupráci, výroční konferenci o nezletilých osobách bez doprovodu a provedl průzkum týkající se hledání rodinných příslušníků. 
In the field of unaccompanied minors, EASO issued a publication entitled “EASO age assessment practice in Europe”, organized four practical cooperation meetings, an annual conference on unaccompanied minors and conducted a research on family tracing.
Úřad aktualizoval seznam jazyků, z nichž je v rámci členských států možný přímý překlad, účastnil se souvisejících jednání agentur SVV o obchodu s lidmi a posílil spolupráci se členy soudů a tribunálů. 
EASO updated the list of languages available for direct translation within the Member States, participated in relevant meetings of the JHA Agencies of trafficking in human beings and strengthen the cooperation with members of the Courts and Tribunals.
Zvláštní podpora: Úřad poskytl zvláštní podporu Švédsku a Itálii. 
Special support: EASO provided special support to Sweden and to Italy.
V případě Švédska zajistil specifická školení ke dvěma svým modulům, zatímco v případě Itálie se podílel na plnění plánu zvláštní podpory, jenž sestával ze 45 podpůrných činností. 
In case of Sweden, EASO delivered specific training on two EASO modules, while in the case of Italy, EASO contributed in the implementation of a Special Support Plan comprising 45 support activities.
U deseti podpůrných týmů působilo 25 odborníků, kteří zorganizovali šest tematických pracovních seminářů k dublinskému nařízení a COI, zmapovali italský recepční systém a zajistili školení pro pracovníky italského justičního systému. 
Twenty-five experts were deployed within ten support teams, delivering six thematic workshops on Dublin and COI, mapping the reception system of Italy and providing training to the Italian judiciary.
Úřad dále zorganizoval dvě jednání o praktické spolupráci v oblasti relokace, účastnil se prvního výročního relokačního fóra a podílel se na činnosti pracovní skupiny pro Středomoří, což obsáhlo osm činnosti vyčleněných do jeho gesce. 
In addition EASO organized two practical cooperation meetings on relocation, participated in the first Annual Relocation Forum and was involved in the Task Force Mediterranean, being eight actions earmarked for EASO.
Mimořádná podpora: Úřad poskytnul mimořádnou podporu Řecku a Bulharsku v podobě 49 odborníků působících v 25 podpůrných týmech pro oblast azylu. 
Emergency support: EASO provided emergency support to Greece and to Bulgaria, deploying forty-nine experts within twenty-five Asylum Support Teams.
Byl realizován společný projekt úřadu a UNHCR pro Řecko týkající se zpracování zatím nevyřešených případů a ve spolupráci s agenturou Frontex proběhlo na rumunsko-maďarské hranici mimořádné cvičení. 
An EASO-UNHCR project for Greece on processing of pending cases was implemented and an emergency exercise with Frontex in the Romanian and Hungarian border was conducted.
Úřad rovněž uspořádal tři jednání národních kontaktních míst rezervní skupiny pro otázky azylu. 
EASO organized three meetings of the Asylum Intervention Pool National Contact Points.
Informační a analytická podpora: Úřad zveřejnil svou výroční zprávu o stavu v oblasti azylu v EU v roce 2012, tři čtvrtletní zprávy o situaci v oblasti azylu a dvanáct měsíčních zpráv o situaci v oblasti azylu. 
Information and analysis support: EASO published its Annual Report on the state of asylum in the EU in 2012, three quarterly asylum reports and twelve monthly asylum reports.
Dále do II. fáze rozvinul svůj systém včasného varování a připravenosti. 
Moreover, EASO developed the stage II of its Early warning and Preparedness System.
Podpora třetích zemí: Úřad přijal strategii pro vnější akce, podílel se na Pražském procesu a partnerství v oblasti mobility s Tuniskem a Marokem a dialogu o migraci, mobilitě a bezpečnosti s Jordánskem. 
Third country support: EASO adopted the External Action Strategy, participated in the Prague Process and in the EU Mobility Partnerships with Tunisia and Morocco and the dialogue on migration, mobility and security with Jordan.
V kontextu nástroje evropské politiky sousedství byl s těmito třemi zeměmi v prosinci 2013 dohodnut jeden projekt. 
A project with these three countries was agreed in December 2013 in the context of the European Neighbourhood Partnership Instrument.
Úřad zorganizoval dvě jednání o praktické spolupráci, jedno o znovuusídlení a jedno o vnější dimenzi společného evropského azylového systému (CEAS – Common European Asylum System) a zúčastnil se dvou pracovních seminářů k nástroji pro technickou pomoc a výměnu (TAIEX). 
Finally, EASO organized two practical cooperation meetings, one on resettlement and one on the external dimension of the CEAS and participated in two workshops of the Technical Assistance and Information Exchange (TAIEX) instrument.
Pokud jde o EASO jako organizaci, úřad uspořádal čtyři zasedání správní rady, přijal tři rozhodnutí správní rady, podepsal pracovní ujednání s UNHCR a s agenturou FRA, uspořádal třetí zasedání poradního fóra a se zástupci občanské společnosti konzultoval různá témata. 
With regard to EASO’s organisation, EASO organised four Management Board meetings, adopted three Management Board decisions, signed a working agreement with UNHCR and with FRA, held its third Consultative Forum meeting and consulted the civil society on various topics.
Úřad rovněž přijal víceletý pracovní program na období 2014–2016. 
EASO adopted its Multi-Annual Work Programme 2014-2016.
Evropská komise v roce 2013 dále provedla hodnocení dopadu úřadu na praktickou spolupráci v oblasti azylu a CEAS. 
Finally, an evaluation on the impact of EASO practical cooperation on asylum and on the CEAS was carried out by the European Commission in 2013.
Zdroj: přílohu poskytl úřad. 3 ADB001948CS04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014 
Source: Annex supplied by the Office. 3 ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014
European Asylum Support Office ODPOVĚĎ ÚŘADU 11: Částka časového rozlišení představovala hrubý odhad a úřad EASO čekal na potvrzení ze strany Úřadu pro správu a vyplácení individuálních nároků ohledně veškerých nároků, jež mají být vyplaceny zaměstnancům, kteří vstoupili do pracovního poměru v roce 2013. 
European Asylum Support Office THE AGENCY’S REPLY 11: The accrual was a rough estimate and EASO was waiting for PMO’s confirmation of all entitlements to be received by the staff entered into service in 2013.
K evidenci všech nároků, které obdrželi nebo mají obdržet jednotliví zaměstnanci, používá úřad EASO v současnosti systém ke sledování výplat platů (excel). 
EASO has currently a payroll tracking system (excel) to register all entitlements received or pending for each staff member.
Z důvodu výrazného nárůstu objemu prací souvisejících s činnostmi prováděnými koncem roku však v posledním čtvrtletí 2013 opět došlo k opoždění plateb. 
12: EASO late payments radically decreased by summer 2013; however due to a considerable increase in workload related to the year-end activities, late payments occurred again in the last quarter of 2013.
Byly zavedeny nové postupy ke snížení míry pozdních plateb, například hromadné zadávaní plateb. 
New procedures such as mass upload payments have been put in place to decrease the rate of late payments.
13: Zavádění šesti dosud nezavedených standardů vnitřní kontroly v současnosti probíhá a bude dokončeno v roce 2014. 
13: The implementation of the six pending internal control standards is on-going and they will be fully implemented in 2014.
14: Úřad EASO potvrzuje, že v průběhu roku 2013 dosáhl zásadního zlepšení svého rozpočtového řízení a bude průběžně sledovat využití prostředků v rámci rozpočtových závazků. 
14: EASO acknowledges a significant improvement in its budgetary management in 2013 and will continuously monitor the consumption of budgetary commitments.
Tím zaručí vysokou míru plnění rozpočtu a míru přenosu prostředků splňující příslušné předpisy. 
This will ensure a high rate of budget execution and a regular carry-over.
Úřad EASO zavedl systém pro měsíční sledování a vykazování stanovených rozpočtových závazků, jehož cílem je zajistit včasné rušení závazků a omezení přenosů prostředků do roku n+1 na částku, která je potřebná a dostačující k pokrytí stávajících právních závazků. 
15: EASO has implemented a monthly monitoring and reporting system of established budgetary commitments in order to ensure timely de-commitments and limit the carry-forward to year n+1 to the amount necessary and sufficient to cover existing legal obligations.
16: Otázky pro pohovory a písemné testy jsou navrhovány na základě požadavků na dané pracovní místo uvedených v příslušném oznámení o volném pracovním místě. 
16: The questions for interviews and written tests are drafted based on the job requirements, as stated in the vacancy notice.
Hlavním důvodem, proč nejsou připravovány před předběžným zasedáním výběrové komise, je nutnost zajistit jejich důvěrnost. 
The main reason for not drafting them prior to the preliminary meeting is to ensure their confidentiality.
U celé řady kritérií, jejichž splnění je pro dané pracovní místo zásadní, např. vynikající plánovací schopnosti a dovednosti nutné při řešení problémů, existuje riziko nespravedlivého hodnocení, pokud je jejich posuzování prováděno na základě přihlášky. 
For a number of criteria which are essential for a job, such as excellent planning and problem-solving skills, there is the risk of being unfair when assessing them through the application form.
Za účelem zlepšení transparentnosti uvádí úřad EASO všechna kritéria, jejichž hodnocení bude předmětem pohovoru, ve zvláštním odstavci oznámení o volném pracovním místě. 
To increase transparency, EASO is mentioning all criteria that will be assessed during the interview under a specific paragraph of the vacancy notice.
Dne 29. listopadu 2013 byla navíc podepsána politika úřadu pro prevenci a řešení střetu zájmů. 
Furthermore, a policy on prevention and management of conflict of interests has been signed on 29 November 2013.
17: Jak váhy, tak potřebné minimální bodové hodnocení jsou stanovovány před posuzováním přihlášek. 
17: Weightings and threshold scores are both set in advance before the examination of the applications.
V souladu s politikou náboru zaměstnanců úřadu EASO je bodové hodnocení nutné k tomu, aby byli uchazeči pozváni k pohovoru a zařazeni na rezervní seznam, stanoveno na úrovni 70 % a uplatňuje se u všech výběrových řízení. 
In accordance with the EASO Recruitment Policy, the threshold to be invited to the interviews and being put on the reserve list is 70% and applies to all selection procedures.
Skutečnost, že minimální bodové hodnocení se stanovuje s předstihem, je navíc uvedena také v zápisu z výběrových řízení. 
Furthermore, it is also stated in the Minutes of the selection procedures that the threshold is set in advance.
EASO reply - CS 
EASO reply
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Evropského podpůrného úřadu pro otázky azylu za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí úřadu 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2014 together with the Office’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky úřadu, jež obsahuje finanční výkazy2 a zprávy o plnění rozpočtu3 za rozpočtový rok 2014; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Office, which comprise the financial statements2 and the reports on the implementation of the budget3 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
1 2 3 Úř. věst. L 132, 29.5.2010, s. 11. 
1 2 3 OJ L 132, 29.5.2010, p. 11.
ADB057210CS04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky úřadu a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá4: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku úřadu je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise5 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions4: (a) The management’s responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer5; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku úřadu poté, co ji účetní úřadu sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace úřadu. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Executive Director approves the annual accounts of the Office after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Office in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě6 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky úřadu a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Court’s responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council6 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Účetní dvůr provedl audit v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a etickými kodexy vydanými Mezinárodní federací účetních (IFAC) a mezinárodními standardy nejvyšších kontrolních institucí vydanými Mezinárodní organizací 4 5 6 Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013 (Úř. věst. L 328, 7.12.2013, s. 42). 
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 4 5 6 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42).
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka střediska neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Office are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
208 odst. 4 finančního nařízení EU vzal Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou úřadu7. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court is supposed to consider the audit work of the independent external auditor performed on the Office’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation7.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka úřadu ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2014 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the Court’s opinion, the annual accounts of the Office present fairly, in all material respects, the financial position of the Office as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.