natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Audit Účetního dvora je založen na analytických postupech, přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které středisko zavedlo. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Centre’s supervisory and control systems.
Vsouladusustanovenímičlánku287SmlouvyofungováníEvropskéunie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky střediska, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2013; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287oftheTreatyontheFunctioningof the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Centre, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující poznámky. 
These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
ADB001939CS04-14PP-CH070-14APCFIN-RAS-CDT_2013-TR.DOC 16.9.2014 5 6 Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
ADB001939EN04-14PP-CH070-14APCFIN-RAS-CDT_2013-OR.DOC 16.9.2014 5 6 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p.
3 Odpovědnost vedení 4. 
3 The management’s responsibility 4.
Vedeníodpovídázavypracováníavěrnouprezentaciročníúčetnízávěrky střediska a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku střediska je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6; a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Centre's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku střediska poté, co ji účetní agentury sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace střediska. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Centre in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud ADB001939EN04-14PP-CH070-14APCFIN-RAS-CDT_2013-OR.DOC 16.9.2014
4 Odpovědnost auditora 5. 
The auditor’s responsibility 5.
ÚčetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitEvropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky střediska a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidethe European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka střediska neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Centre are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
ADB001939CS04-14PP-CH070-14APCFIN-RAS-CDT_2013-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001939EN04-14PP-CH070-14APCFIN-RAS-CDT_2013-OR.DOC 16.9.2014
5 Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 8. 
Opinion on the reliability of the accounts 8.
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkastřediskavevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2013 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
IntheCourt’sopinion,theCentre’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
PŘIPOMÍNKY K LEGALITĚ A SPRÁVNOSTI OPERACÍ 11. 
COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 11.
V roce 2008 středisko uzavřelo 472 rámcových smluv s poskytovateli překladatelských služeb na maximální období čtyř let. 
In 2008 the Centre concluded 472 framework contracts with translation services providers for a maximum period of four years.
S cílem získat lepší podmínky pro nové rámcové smlouvy, které se měly podepsat v roce 2012, se středisko chtělo podílet na průběžném výběrovém řízení na překladatelské služby organizovaném Komisí. 
In order to obtain better conditions for the new framework contracts to be signed in 2012, the Centre wanted to participate in the Commission’s ongoing procurement procedure for translation services.
Nedosáhlo však s Komisí dohody ohledně smluvních podmínek. 
However, no agreement on the contract terms could be reached with the Commission.
Prodloužilo tedy místo toho stávající rámcové smlouvy o další rok. 
Instead, the Centre extended its existing framework contracts for one more year.
Přestože se tak stalo na základě výjimky, která byla ředitelkou střediska řádně schválena, není toto prodloužení v souladu s prováděcími pravidly k jeho finančním předpisům, podle nichž maximální možná doba pro rámcové smlouvy činí čtyři roky. 
Although based on a derogation duly approved by the Centre’s Director, such an extension is not in compliance with the implementing rules for the Centre’s financial regulation, which provide for a maximum period of four years for framework contracts.
6 DALŠÍ PŘIPOMÍNKY 13. 
OTHER COMMENTS 13.
Hotovost na účtech střediska stoupla z 35 milionů EUR na konci roku 2012 na 40 milionů EUR na konci roku 2013 (rozpočtový přebytek a rezervy se zvýšily z 30,9 milionu EUR na 37,5 milionu EUR). 
Cash held by the Centre further increased from 35 million euro at the end of 2012 to 40 million euro at the end of 2013 (budgetary surplus and reserves increased from 30,9 million euro to 37,5 million euro).
Středisko zahájilo činnost v roce 1994, která prozatím stále probíhá na základě korespondence a výměn s hostitelským členským státem. 
The Centre became operational in 1994 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State.
Nemá však s tímto členským státem uzavřenou vyčerpávající dohodu týkající se jeho sídla. 
However, there is no comprehensive headquarters agreement between the Centre and the Member State.
Taková dohoda by ještě více přispěla k transparentnosti, pokud jde o podmínky, za jakých středisko a jeho zaměstnanci vykonává svou činnost. 
Such an agreement would further promote transparency in respect of the conditions under which the Centre and its staff operate.
Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejícím roce uvádí příloha I. Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Pietro RUSSO, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 16. září 2014. 
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Pietro RUSSO, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 September 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001939CS04-14PP-CH070-14APCFIN-RAS-CDT_2013-TR.DOC 16.9.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001939EN04-14PP-CH070-14APCFIN-RAS-CDT_2013-OR.DOC 16.9.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 Ke konci roku 2012 činily hotovost a krátkodobé vklady na účtech střediska 35 milionů EUR (rozpočtový přebytek a rezervy činily 30,9 milionu EUR). 
Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 At the end of 2012, the Centre held cash and short term deposits amounting to 35 million euro (budgetary surplus and reserves amounting to 30,9 million euro).
Středisko nemůže v průběhu roku upravovat ceny, aby vyvážilo příjmy a výdaje, nicméně v několika případech zpětně svým klientům proplatilo prostředky za účelem snížení přebytku. 
The Centre cannot adjust prices during the year in order to balance income and expenditure although it has occasionally refunded its clients in order to reduce the surplus.
Probíhá 2012 Zřizovací nařízení 20 regulačních agentur kontrolovaných v roce 2012 Účetním dvorem stanovuje povinnost, aby agentury používaly pro své překladatelské potřeby služeb střediska (přičemž zřizovací nařízení střediska stanoví stejnou povinnost pro čtyři další agentury). 
Ongoing 2012 The Founding Regulation of 20 regulatory agencies audited by the Court in 2012 requires them to use the Centre for all their translation needs (the Centre’s Founding Regulation stipulates the same for four other agencies).
Ostatní agentury povinnost využívat služeb střediska nemají. 
Other agencies are not obliged to use the Centre.
V případě dokumentů, které nejsou odborné povahy, by agentury mohly snížit své náklady využíváním místních služeb. 
For non-technical documents agencies could reduce their costs by using local services.
Dle názoru Účetního dvora by měl normotvůrce zvážit povolení této možnosti všem agenturám. Probíhá ADB001939CS04-14PP-CH070-14APCFIN-RAS-CDT_2013-TR.DOC 16.9.2014 
In the Court’s opinion the legislator should consider allowing all agencies to do so.
1 PŘÍLOHA II Překladatelské středisko pro instituce Evropské unie (Lucemburk) Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy Pravomoci střediska (nařízení Rady (ES) č. 2965/94, naposledy pozměněné nařízením (ES) č. 1645/2003)) Pravomoci a činnosti Zástupci vlád členských států přijali vzájemnou dohodou prohlášení o zřízení Překladatelského střediska pro instituce Evropské unie při překladatelském oddělení Komise v Lucemburku, aby poskytovalo překladatelské služby nezbytné pro chod institucí a útvarů, jejichž sídla byla zřízena rozhodnutím ze dne 29. října 1993. 
1 ANNEX II Translation Centre for the Bodies of the European Union (Luxembourg) Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Centre (Council Regulation (EC) No 2965/94, as last amended by Regulation (EC) No 1645/2003) Competences and Activities The representatives of the Member States' governments adopted by mutual agreement a declaration concerning the creation, under the aegis of the Commission's translation departments in Luxembourg, of a Translation Centre for the bodies of the Union, which would provide the necessary translation services for the operation of the bodies and services whose seats were established by the Decision of 29 October 1993.
Cíle Poskytovat překladatelské služby nutné pro chod těchto subjektů: — Evropské agentury pro životní prostředí, — Evropské nadace odborného vzdělávání, — Evropského monitorovacího centra pro drogy a drogovou závislost, — Evropské agentury pro léčivé přípravky, — Evropské agentury pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci, — Úřadu pro harmonizaci ve vnitřním trhu (ochranné známky a vzory), — Evropského policejního úřadu (Europol) a jeho protidrogové jednotky. 
Objectives To provide the necessary translation services for the operation of the following bodies: European Environment Agency; European Training Foundation; European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction; European Medicines Agency; European Agency for Safety and Health at Work; Office for Harmonisation in the Internal Market (Trademarks and Designs); European Police Office (Europol) and Europol Drugs Unit.
Orgány a instituce Evropské unie, které mají vlastní překladatelskou službu, rovněž mohou podle vlastní volby služeb střediska využívat, je-li toho zapotřebí. 
The institutions and bodies of the European Union which already have their own translation services may, if need be, call upon the Centre's services on a voluntary basis.
Úkoly — uzavírat dohody o spolupráci se subjekty a orgány a institucemi, — podílet se na práci interinstitucionálního překladatelského výboru. 
Tasks To make arrangements for cooperation with the bodies and institutions; to participate in the work of the Interinstitutional Translation Committee.
Správní rada Složení — jeden zástupce za každý členský stát, — dva zástupci Komise, — jeden zástupce za každou instituci nebo orgán, které využívají služeb střediska. 
Management Board Composition one representative per Member State; two representatives from the Commission; one representative from each body or institution calling upon the Centre's services.
Produkty a služby poskytnuté v roce 2013 (2012) Zaměstnanci: 206 pracovních míst (225) v plánu pracovních míst, z toho obsazeno 193 (199) míst. + 23 (17) smluvních zaměstnanců Celkový počet zaměstnanců: 216 (216), s následujícím rozložením povinností: operační úkoly: 118 (114) správní úkoly: 98 (102) Počet přeložených stran 804 986 (735 007) Počet stran podle jazyků — úřední jazyky: 800 221 (722 505) — ostatní jazyky: 4 765 (12 502) Počet stran podle zákazníků — subjekty: 780 310 (707 888) — orgány a instituce: 24 676 (27 119) Počet stran přeložených externími překladateli 512 524 (480 695) 2 Zdroj: přílohu poskytlo středisko. 
2 Resources made available to the Centre in 2013 (2012) Products and services 2013 (2012) Final Budget: 52,194 (48,293) million euro Staff : 206 posts (225) in the establishment plan, of which 193 (199) were occupied. + 23 (17) contract staff Total staff: 216 (216), undertaking the following tasks: operational: 118 (114) administrative: 98 (102) Number of pages translated: 804 986 (735 007) Number of pages by languages: official languages: 800 221 (722 505) other languages: 4 765 (12 502) Number of pages per client: bodies: 780 310 (707 888) institutions: 24 676 (27 119) Number of pages translated by freelances: 512 524 (480 695) Source: Annex supplied by the Centre.
Translation Centre for the Bodies of the European Union ODPOVĚĎ STŘEDISKA Bod 11: V minulosti se středisko připojilo k výběrovému řízení na překladatelské služby tohoto druhu organizovanému Komisí. 
Translation Centre for the Bodies of the European Union THE AGENCY’S REPLY Para 11: The Centre had joined the Commission’s call for tenders for this type of translation services in the past.
Pokud jde o výběrové řízení, na které poukazuje připomínka Účetního dvora, Komise zahájila své přípravné práce poměrně opožděně a změnila podmínky uplatňované v případě střediska, takže se lišily od podmínek platných pro výběrové řízení organizované před čtyřmi lety. 
Concerning the call for tenders referred to, the Commission began its preparatory work at a rather late stage and changed the conditions applicable to the Centre so that they difered from the call for tenders organised four years previously.
Středisku se bohužel nepodařilo dosáhnout s Komisí dohody ohledně smluvních podmínek. 
Unfortunately, the Centre could not reach an agreement with the Commission as regards the conditions.
Datum začátku plnění nových smluv se navíc nepřekrývalo s datem ukončení platnosti stávajících smluv, což způsobilo středisku praktické problémy. 
Furthermore, the starting date for the new contracts did not coincide with the expiry date of the contracts in place and this resulted in practical problems for the Centre.
Středisko se proto rozhodlo zorganizovat vlastní výběrové řízení pro tento konkrétní druh překladatelských služeb a prodloužit platnost existujících smluv o jeden rok, aby se mohlo náležitě připravit na toto rozsáhlé výběrové řízení. 
The Centre, therefore, decided to organise its own call for tenders for this specific type of translation services and to extend existing contracts by one year in order to prepare correctly for this extensive call for tenders.
S ohledem na to, jaký dopad by na středisko měla absence jakýchkoliv smluv k datu ukončení platnosti smluv stávajících, bylo prodloužení stávajících smluv považováno za odůvodněné. 
Considering the impact on the Centre in the event that no contracts had been in place on the expiry date of the existing contracts, it was considered justified to prolong the existing contracts.
Bod 12: Středisko formální pověření aktualizovalo, aby jej uvedlo do souladu s pravomocemi v systému ABAC. 
Para 12: The Centre has updated the formal delegation to bring it in line with the rights in ABAC.
Zavedený vnitřní postup uplatňovaný při zajišťování aktualizace pověření v systému ABAC byl mírně upraven, aby se předešlo jakémukoliv nesouladu mezi pravomocemi v systému ABAC a formálními pověřeními. 
The internal procedure in place to keep delegations in ABAC updated has been modified slightly to avoid any discrepancies between rights in ABAC and the formal delegations.
Bod 13: Středisko si v plné míře uvědomuje, že již druhým rokem za sebou dosáhlo rozpočtového přebytku. Je však třeba poznamenat, že rozpočtový přebytek v roce 2013 vznikl v důsledku vnějších faktorů, ____________ CdT – CS 
Para 13: The Centre is fully aware that it generated an economic surplus for the second consecutive year, but it must be noted that the 2013 surplus came about as a result of external factors beyond the Centre’s control; especially as a result of a higher volume of invoiced pages than forecast, the cancelled salary increase and the pension contribution reimbursed to the Centre. ____________ CdT reply
Rozpočet střediska na rok 2013 byl vypracován v roce 2012 se zohledněním hospodářské ztráty ve výši 1 milionu EUR z roku 2011 a velmi nejisté výše příjmů za překlady ochranných známek Společenství. 
Translation Centre for the Bodies of the European Union The Centre’s 2013 budget was prepared in 2012 in the light of the economic loss of EUR 1 millon in 2011 and considering that revenues from Community trademarks were particularly uncertain.
Středisko mohlo na finanční výsledky zareagovat teprve vprosinci 2012 vrámci předběžného návrhu rozpočtu na rok 2014, a to tím, že navrhlo rozpočet na rok 2014 s rozpočtovým schodkem ve výši 1 092 890 EUR, přičemž tento schodek byl financován z dříve vytvořené rezervy na zachování stability cen. 
It was only in December 2012, in the preliminary draft budget for 2014, when the Centre could react to the financial results by proposing the 2014 budget with a deficit of EUR 1 092 890, financed from the previously created price stability reserve.
Na základě analýzy nákladů v roce 2012 a analýzy výsledků za první pololetí roku 2013 středisko výrazně snížilo ceny na rok 2014, aby jednak zohlednilo změny v cenách svých produktů, a jednak vyčerpalo část vzniklého přebytku. 
Based on the 2012 cost analysis and analysis of the first half of 2013 the Centre decreased the 2014 prices considerably in order to reflect not only changes in the cost of products, but also to use up part of the surplus.
Rozpočet na rok 2014 byl proto od začátku sestaven jako schodkový, přičemž schodek ve výši 4 106 650 EUR byl vyrovnán z rezervy na zachování stability cen vytvořené v předchozích letech. 
The 2014 budget was, therefore, constructed as a deficit budget from the outset; the deficit of EUR 4 106 650 is balanced by the reserve for price stability created in previous years.
Rozpočet na rok 2015 bude rovněž sestaven jako schodkový, aby byl částečně využit rozpočtový přebytek z předchozích let. 
The 2015 budget will, again, be prepared as a deficit budget in order to use up part of the previous years’ surplus.
Na základě analýzy nákladů provedené v polovině roku 2014, modelování vývoje a předpokládaných objemů prací v roce 2015 budou navrženy další úpravy cen na rok 2015. 
Based on the 2014 mid-year cost analysis and simulations and forecasted volumes for 2015, further price modifications will be proposed for 2015.
Jako dodatečné opatření navíc středisko poprvé od svého založení navrhlo, aby správní rada v polovině roku 2014 dále snížila ceny platné pro rok 2014, díky čemuž bylo možné pružněji reagovat na uvedenou situaci a zákazníci mohli těžit z kladných finančních výsledků střediska za rok 2013. 
As an additional measure, the Centre, for the first time in its history, proposed that the Management Board further reduce 2014 prices in the middle of 2014, in order to respond more quickly and return back to its clients the positive financial results of 2013.
Bod 14: Úsilí o uzavření dohody o sídle dospělo do konečné fáze. 
Para 14: The works on the headquarters agreement have come into a final phase.
Návrh dohody byl předložen lucemburské Radě vlády (Conseil de Gouvernement), která ho projednala a schválila na svém zasedání na konci dubna. 
The draft agreement was submitted to Luxembourg’s Conseil de Gouvernement and was discussed and approved during its meeting at the end of April.
Středisko čeká na potvrzení data podpisu dohody lucemburskými orgány. ____________ CdT – CS 
The Centre is waiting for confirmation of a date for the signature of the agreement by the Luxembourg authorities. ____________ CdT reply
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Překladatelského střediska pro instituce Evropské unie za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí střediska 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the Translation Centre for the Bodies of the European Union for the financial year 2014 together with the Centre’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Překladatelské středisko pro instituce Evropské unie (dále jen „středisko“), které sídlí v Lucemburku, bylo zřízeno nařízením Rady (ES) č. 2965/941. 
The Translation Centre for the Bodies of the European Union (hereinafter “the Centre”, aka “CDT”), which is located in Luxembourg, was created by Council Regulation (EC) No 2965/941.
INFORMACE NA PODPORU PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 2. 
INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 2.