natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tato kontrola vyžaduje zesílený dohled nad projekty, což znamená, že se během trvání projektů bude provádět více návštěv a kontrol na místě. Komise by tedy měla věnovat zvýšenou pozornost personálním problémům, které jí hlásí delegace, a v potřebných případech učinit vhodné kroky. 
This control requires an intensified supervision of projects by carrying out more visits and controls on-the-spot throughout the duration of projects, and the Commission should therefore pay careful attention to staffing problems reported by Delegations and, where necessary, take appropriate action.
Pro zlepšení finančního monitorování by měl úřad EuropeAid zohlednit tyto aspekty: a) zlepšení podpory zaměstnanců v provozní a finanční oblasti v delegacích a v ústředních útvarech; b) zlepšení analýzy rizika, aby bylo možné se více zaměřit na oblasti s vyšším rizikem; c) zvýšení počtu monitorovacích návštěv; d) zlepšení centrálního monitorování toho, jak se provádějí externí audity, které organizují delegace i ústřední útvary, a opatření přijatých v návaznosti na ně; e) snížení podílu následných kontrol při současném zlepšení jejich rozsahu, včasnosti a kontroly kvality. 
In order to improve financial monitoring EuropeAid should consider: (a) improving support to operational and financial staff at Delegations and in central services; (b) improving risk analysis to focus more on higher risk areas; (c) increasing the number of monitoring missions; (d) improving the central monitoring of the implementation and follow-up of external audits organised by both Delegations and central services; (e) decreasing the rate of ex-post controls whilst improving their scope and timeliness and the quality control.
KAPITOLA III – OPATŘENÍ PŘIJATÁ V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ PŘIPOMÍNKY Programy mikroprojektů financovaných z ERF 43. 
CHAPTER III — FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Microproject programmes financed by the EDF 43.
Ve zvláštní zprávě č. 15/2003 (39) o auditu programu mikroprojektů financovaných z ERF Účetní dvůr Komisi doporučil: a) zorganizovat své ústřední útvary tak, aby mohly tento nástroj místního rozvoje podporovat, zlepšovat a propagovat; ODPOVĚDI KOMISE 41. 
In Special Report No 15/2003 (39) concerning the audit of microproject programmes financed by the EDF, the Court recommended that the Commission should: (a) organise its central services in order to be able to support, improve and promote this local development tool; THE COMMISSION’S REPLIES 41.
Kontroly jsou v souladu s ustanoveními finančního nařízení, která se týkají potvrzování výdajů odpovědnou schvalující osobou. 
Controls are in line with the provisions of the Financial Regulation relating to the validation of expenditure by the responsible authorising officer.
Díky převedení pravomocí Komise posílila svou smluvní a finanční pozici v delegacích. 
Devolution has helped the Commission to develop its finance and contracts capacity in Delegations.
Komise bude pokračovat v úsilí o zvyšování řídících schopností delegací a vnitrostátních schvalujících osob s cílem udržet úroveň kvality kontroly. 
It will continue its efforts to build the management capacity of Delegations and NAOs in order to maintain quality control.
42. a) To je vlastně také jedním z cílů reorganizace úřadu EuropeAid v březnu 2005. b) Komise bude zkvalitňovat svou analýzu rizik a brát v úvahu zkušenosti a výsledky z minulých let. c) Monitorovací návštěvy je nutno chápat jako nedílnou součást pyramidy kontrolních opatření. 
42. (a) This is indeed one of the objectives of EuropeAid reorganisation in March 2005. (b) The Commission will continue improving its risk analysis taking into account the experience and results of previous years. (c) Monitoring missions must be regarded as an integral part of the control pyramid.
V této souvislosti Komise ve skutečnosti plánovala na rok 2006 více monitorovacích návštěv. d) Komise bude nadále usilovat o kvalitnější podávání zpráv a o konsolidaci informací o auditech. e) Komise plánovitě posuzuje některé stránky následných kontrol, včetně míry a rozsahu kontrol, aby tak zohlednila dosud získané zkušenosti. 
That being so, the Commission has in fact planned more monitoring missions for 2006. (d) The Commission will continue its efforts to further improve the reporting and the consolidation of the information on the audits. (e) The Commission is reviewing, as planned, some aspects of the ex-post control function, including the rate and scope of controls, to take into account the experience acquired so far.
Komise přijala doporučení Účetního dvora uvedená v bodech 43 písm. a) až e) jeho zvláštní zprávy o auditu programů mikroprojektů a učinila kroky k realizaci těchto doporučení. 
The Commission has accepted the recommendations of the Court indicated under points 43 (a) to 43 (e) contained in its special report on micro-projects programmes and has taken measures to implement these recommendations.
(39) Úř. věst. C 63, 11.3.2004. 
(39) OJ C 63, 11.3.2004.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/227 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA b) vybavit delegace vhodnou příručkou pro řízení mikroprojektů; c) zajistit právní rámec pro vztahy mezi určitými odbory řízení mikroprojektů a jejich partnery, zejména orgány místní správy; d) zabezpečit lepší dohled nad realizací, aby bylo zajištěno náležité monitorování projektového cyklu; e) blíže prověřit podmínky pro zajištění udržitelnosti mikroprojektů, zejména ve vztahu k roli orgánů místní správy; přijmout realistické metody měření výsledků a podpořit průřezová hodnocení s cílem identifikovat a šířit osvědčené postupy. 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/227 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) provide the Delegations with an appropriate microproject management guide; (c) provide a legal framework for relations between certain microproject management units and their partners, particularly local authorities; (d) ensure that implementation is better supervised so as to ensure that the project cycle is properly monitored; (e) examinemorecloselytheconditionsforensuringthesustain-ability of microprojects, particularly with respect to the role of local authorities; adopt realistic methods of results measurements and encourage cross-cutting evaluations in order to identify and disseminate best practice.
Stanovisko orgánu udílejícího absolutorium 44. 
The Discharge Authority’s position 44.
Rada (40) uvítala skutečnost, že Komise z velké části sdílí názor Účetního dvora a že již začala přijímat určitá opatření v souladu s doporučeními Účetního dvora. 
The Council (40) welcomed the fact that the Commission largely shared the opinion of the Court and that it had already begun to take certain measures in line with the Court’s recommendations.
Zvlášť zdůraznila, že je potřeba provést opatření související s doporučeními a), b), d) a e) v bodě 43. 
It specifically emphasised the need to implement the measures relating to the recommendations (a), (b), (d) and (e) in paragraph 43.
Následná opatření Komise 45. 
Follow-up by the Commission 45.
V rámci reorganizace Úřadu pro spolupráci EuropeAid v březnu 2005 byla role tematické podpory programů mikroprojektů svěřena odboru „správa věcí veřejných (governance), lidská práva, demokracie a rovnost mužů a žen (gender)“. 
With the reorganisation of the EuropeAid Cooperation Office in March 2005, a thematic support role for microproject programmes has been entrusted to the ‘Governance, human rights, democracy, gender’ unit.
Úkolem této nové organizace je zvýšit kvalitu při koncipování programů mikroprojektů pomocí metodologické a tematické podpory delegací a zlepšit propojení s budováním kapacit nestátních subjektů a orgánů místní správy. 
This new organisation is intended to enhance quality in the design of microproject programmes through methodological and thematic support to Delegations and improve the linkage with the capacity building of non-State actors and local authorities.
Kvůli nedostatku pracovníků se však tento odbor při plnění svých početných úkolů potýká s problémy. 
However, as a result of lack of staff, the unit is encountering difficulties in carrying out its numerous tasks.
V tuto chvíli se připravují obecné pokyny pro řízení programů mikroprojektů financovaných z devátého ERF, které by měly být dokončeny, až budou k dispozici výsledky probíhajícího hodnocení. 
Guidelines for the management of microproject programmes financed by the ninth EDF are under preparation and should be completed when the results of the ongoing evaluation are available.
Komise však nemá v úmyslu zařadit do obecných pokynů ukazatele pro měření výsledků (viz bod 49). 
However, the Commission does not intend to include indicators to measure results in the guidelines (see paragraph 49).
Komise plánuje, že příručku zašle delegacím během druhé poloviny roku 2006. 
The Commission plans to send the guide to the Delegations during the second half of 2006.
ODPOVĚDI KOMISE Pokyny budou obsahovat doporučení ke sledování realizace (tj. kvality služeb, komunální plánování, budování kapacit, partnerství atd.). 
The guidelines will make recommendations on tracking implementation (i.e. quality of services, community planning, capacity building, partnership etc.).
(40) Dokument rady č. 
(40) Council document No 5665/05 ADD 2 of 17.2.2005.
C 263/228 CS Úřední věstník Evropské unie 31.10.2006 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 47. 
C 263/228 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 47.
V obecných pokynech by měly být instrukce, které budou objasňovat právní rámec řídících jednotek; aby nedošlo ke střetu zájmů, nemůže tentýž subjekt zodpovídat za přípravu návrhů projektů s příjemci a současně za výběr projektů a zakázek. 
Instructions are foreseen in the guidelines to clarify the legal framework of management units; to avoid a conflict of interest, the same entity cannot be responsible for the preparation of project proposals with beneficiaries and the selection of projects and contracts.
V důsledku přenesení pravomocí zodpovídají delegace za monitorování a hodnocení projektů a pravidelně předkládají zprávy Komisi v Bruselu, což umožňuje dohled nad jednotlivými programy, prováděný zejména koordinátory pro zeměpisné oblasti. 
As a result of devolution, Delegations are responsible for project monitoring and evaluation, and they report regularly to the Commission in Brussels, which allows supervision of individual programmes, notably by geographical coordinators.
Avšak nedostatky v počítačovém systému informací o řízení (CRIS), především jeho kódovací systém, neumožňují ústředním útvarům Komise provádět účinný celkový dohled nad programy mikroprojektů. 
However, weaknesses in the computerised management information system (CRIS), notably its coding system, do not allow an efficient overall supervision of microproject programmes by the Commission central services.
Například je stále obtížné vytvořit spolehlivý seznam programů mikroprojektů, které byly realizovány nebo které se realizují. 
As an example, a reliable list of microproject programmes that have been implemented or are in the course of implementation is still difficult to produce.
Jedná se o obecnější problém, který není vlastní jen programům mikroprojektů a jehož si je generální ředitel úřadu EuropeAid vědom. 
This is a more general problem not specific to microproject programmes which is recognised by the Director-General of the EuropeAid.
Generální ředitel stanovil zlepšení systému CRIS jako prioritu. 
He has set, as a priority, the improvement of CRIS.
V roce 2004 zahájila Komise hodnocení programů mikroprojektů podporovaných z ERF v zemích AKT s cílem zlepšit relevantnost, dopad, udržitelnost, účelnost a účinnost programů mikroprojektů. 
An evaluation of ‘EDF-support Microproject Programmes in ACP countries’ was launched in 2004 by the Commission to help improve the relevance, impact, sustainability, effectiveness and efficiency of microproject programmes.
Toto hodnocení by mělo též pomoci při rozhodování o možném dalším použití či rozvoji programů mikroprojektů v rámci strategických dokumentů zemí a při přípravě příručky, na níž se právě pracuje (viz bod 46). 
This evaluation should also assist in deciding upon possible further use or development of microproject programmes within the country strategy papers and in developing the guide in progress (see paragraph 46).
Jelikož bylo nutno vypracovat dodatek k zadání, závěrečná zpráva, která měla být hotova v září 2005, nebyla ke konci února 2006 stále dokončena. 
The need to draw up an addendum to the terms of reference meant that the final report, which was due in September 2005, was still not complete by the end of February 2006.
Kromě toho Komise právě shromažďuje údaje nutné pro vytvoření ukazatelů, zejména údaje týkající se postupů ostatních dárců. 
In addition, the Commission is in the process of collecting the data necessary for the development of indicators, particularly data relating to the practices of the other donors.
Závěr a doporučení 50. 
Conclusion and recommendations 50.
Komise by měla zajistit, aby se všechna opatření, o nichž bylo rozhodnuto, nyní rychle realizovala. 
The Commission should ensure that all the measures decided upon are now swiftly implemented.
Generální ředitel úřadu EuropeAid by měl informovat o dosaženém pokroku ve své výroční zprávě o činnosti za rok 2006. 
The Director-General of the EuropeAid should report on progress made in his Annual Activity Report for year 2006.
ODPOVĚDI KOMISE 48. 
THE COMMISSION’S REPLIES 48.
Plánovaná vylepšení informačního systému společného řízení (Common Management Information System – CRIS) umožní útvarům v ústředí lépe sledovat počet a stav programů mikroprojektů (MPP). 
Improvements planned in the Common Management Information System (CRIS) will allow headquarters services to better track the number and status of microprojects programmes (MPP).
Potíže se sledováním jsou způsobeny tím, že MPP jsou nástroje, které se dají použít v mnoha odvětvích (rozvoj venkova – infrastruktura – zdravotnictví a školství). 
Difficulties in such tracking are due to the fact that MPP is an instrument that can be used in a number of sectors (rural development — infrastructures — health and education).
Za zadání potřebných údajů do systému CRIS odpovídají jednotlivé příslušné delegace. 
It is the responsibility of each Delegation concerned to enter into CRIS the necessary data on microprojects.
Útvary ústředí budou sledovat kvalitu zadávaných údajů. 
Headquarters services will monitor the quality of data entered.
Na základě informací v systému CRIS bude moci ústředí analyzovat probíhající programy, poukazovat na osvědčené postupy a dělit se o ně s delegacemi a teritoriálními ředitelstvími. 
On the basis of information contained in CRIS, Headquarters will be able to analyse ongoing programmes, to identify good practices and share them with the delegations and the geographical Directorate.
Konečná hodnoticí zpráva přišla v červnu 2006. 
The final evaluation report was received in June 2006.
Komise v současnosti shromažďuje údaje pro vypracování ukazatelů v tradičních odvětvích spolupráce (doprava, zdravotnictví, školství atd.) 
The Commission is currently collecting data for the development of indicators in the traditional sectors of cooperation (transport, health, educa-tion...).
Některé z těchto ukazatelů by se snad daly využít k hodnocení výstupů a výsledků realizace programů mikroprojektů v těchto odvětvích. 
Some of these indicators might be used to measure outputs and outcomes of microproject programme implementation in these sectors.
Úřad EuropeAid potvrzuje, že některá doporučení Účetního dvora byla realizována pomalu. 
EuropeAid acknowledges that implementation of some recommendations of the Court has been slow.
Zpozdilo se například dokončení pokynů kvůli tomu, aby se do nich dostaly výsledky probíhajícího hodnocení. 
The finalisation of the Guide has been delayed for instance, in order to include the results of the then ongoing evaluation.
Zpráva o dosaženém pokroku bude součástí výroční zprávy o činnosti za rok 2006. 
A report on progress made will be presented in the Annual Activity Report for 2006.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie 229 Grafy zobrazující konsolidovaný šestý, sedmý, osmý a devátý ERF k 31. prosinci 2005 Graf I: Zdroje Celkem: 44 454,9 milionů EUR Příspěvky členských států Zvláštní příspěvek pro Kongo, Stabex; převody z ERF před šestým ERF a kapitalizovaný příjem (v milionech EUR) Graf II: Čerpání Celkem: 44 454,9 milionů EUR Dotace, zvláštní půjčky, převody a nepřidělené částky Stabex a Sysmin Strukturální přizpůsobení (kromě NIP) a snižování dluhu Dotace na úrokové sazby a rizikový kapitál Pomoc při mimořádných událostech a pomoc uprchlíkům Ostatní Celkem Přidělené prostředky Souhrnné finanční závazky Individuální právní závazky Platby Zdroj: Účetní dvůr, z účetní závěrky a zprávy o finančním řízení za rozpočtový rok 2005. 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union 229 Charts illustrating the consolidated sixth, seventh, eighth and ninth EDFs as at 31 December 2005 Chart I: Resources Total: 44 454,9 million euro Contributions by the Member States Special contribution for Congo, Stabex, transfers from EDFs prior to the 6th EDF, and Capitalised income (in million euro) Chart II: Utilisation Total: 44 454,9 million euro Subsidies, special loans, transfers and unallocated amounts Stabex and Sysmin Structural adjustment (except for NIP) and debt reduction Interest-rate subsidies and risk capital Emergency aid and aid to refugees Other Total Allocations Global financial commitments Individual legal commitments Payments Source: Court of Auditors, from the Annual accounts and the Report on financial management for the financial year 2005.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie I PŘÍLOHY K VÝROČNÍ ZPRÁVĚ O PLNĚNÍ ROZPOČTU 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union I ANNEXES TO THE ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie III PŘÍLOHA I Finanční informace k souhrnnému rozpočtu OBSAH ZÁKLADNÍ INFORMACE O ROZPOČTU 1. Skladba rozpočtu 2. 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union III ANNEX I Financial information on the general budget CONTENTS BACKGROUND INFORMATION ON THE BUDGET 1. Origin of the budget 2.
Rozpočtové zásady stanovené ve Smlouvách a ve finančním nařízení 4. 
Budgetary principles laid down in the Treaties and the Financial Regulation 4.
Druhy rozpočtových prostředků 7. 
Types of budget appropriation 7.
Externí audit 10. 
External audit 10.
Absolutorium a nápravná opatření VYSVĚTLUJÍCÍ POZNÁMKY Zdroj finančních údajů Měnová jednotka Zkratky a symboly SCHÉMATA 
Discharge and follow-up EXPLANATORY NOTES Sources of financial data Monetary unit Abbreviations and symbols DIAGRAMS
IV CS Úřední věstník Evropské unie 31.10.2006 ZÁKLADNÍ INFORMACE O ROZPOČTU 1. 
IV EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 BACKGROUND INFORMATION ON THE BUDGET 1.
SKLADBA ROZPOČTU Rozpočet tvoří výdaje Evropského společenství a Evropského společenství pro atomovou energii (Euratom). 
ORIGIN OF THE BUDGET The budget comprises the expenditure of the European Community and the European Atomic Energy Community (Euratom).
Zahrnuje rovněž administrativní výdaje na spolupráci v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí a v oblasti společné zahraniční a bezpečnostní politiky, jakož i další výdaje, o kterých se Rada domnívá, že by měly být hrazeny z rozpočtu, neboť přispívají k plnění těchto politik. 
It also includes administrative expenditure on cooperation in the fields of ‘justice and home affairs’ and the common foreign and security policy, as well as all other expenditure that the Council considers should be borne by the budget for the purpose of implementing these policies.
PRÁVNÍ ZÁKLAD Rozpočet se řídí finančními ustanoveními Římských smluv (1) (2) (články 268 až 280 Smlouvy o založení ES a články 171 až 183 Smlouvy o Euratomu) a finančními nařízeními (3). 
LEGAL BASIS The budget is governed by the financial provisions of the Rome Treaties (1) (2) (Articles 268 to 280 EC and Articles 171 to 183 Euratom) and by the financial regulations (3).
Rozpočtové prostředky se přidělují na konkrétní účely a člení se do hlav a kapitol; kapitoly se dále člení do článků a bodů (zásada specifikace). 
The appropriations are earmarked for specific purposes by title and chapter; the chapters are further subdivided into articles and items (specification).
Rozpočtové prostředky musí být použity v souladu se zásadou řádného finančního řízení, tj. se zásadami hospodárnosti, účinnosti a účelnosti. 
The budgetary appropriations are to be used in accordance with the principles of sound financial management, i.e. in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness (sound financial management).
Z těchto hlavních zásad existuje několik menších výjimek. 
There are some minor exceptions to these general principles.
OBSAH A STRUKTURA ROZPOČTU Rozpočet tvoří „souhrnný výkaz příjmů a výdajů“ a „výkazy příjmů a výdajů“ jednotlivých orgánů a institucí v osmi samostatných oddílech: oddíl I – Parlament; oddíl II – Rada; oddíl III – Komise; oddíl IV – Soudní dvůr; oddíl V – Účetní dvůr; oddíl VI – Hospodářský a sociální výbor; oddíl VII – Výbor regionů a oddíl VIII – Evropský veřejný ochránce práv a evropský inspektor ochrany údajů. 
CONTENT AND STRUCTURE OF THE BUDGET The budget consists of a ‘Summary statement of revenue and expenditure’ and sections divided into ‘Statements of revenue and expenditure’ for each institution. The eight sections are: (I) Parliament; (II) Council; (III) Commission; (IV) Court of Justice; (V) Court of Auditors; (VI) Economic and Social Committee; (VII) Committee of the Regions; (VIII) European Ombudsman and European Data-protection Supervisor.
V rámci každého oddílu jsou příjmy a výdaje rozčleněny do rozpočtových položek (hlavy, kapitoly, články a případně body) podle jejich druhu a účelu, na který mají být použity. 
Within each section, items of revenue and expenditure are classified under budget headings (titles, chapters, articles and, where applicable, items) according to their type or the use to which they are to be applied.
FINANCOVÁNÍ ROZPOČTU (ROZPOČTOVÉ PŘÍJMY) Rozpočet je financován převážně z vlastních zdrojů Společenství, kterými jsou: vlastní zdroje odvozené z HND, vlastní zdroje z DPH, cla, zemědělské dávky a poplatky z cukru a izoglukózy (4). 
FINANCING OF THE BUDGET (BUDGETARY REVENUE) The budget is mainly financed from the Communities’ own resources: GNI-based own resources; own resources accruing from VAT; customs duties; agricultural duties and sugar and isoglucose levies (4).
DRUHY ROZPOČTOVÝCH PROSTŘEDKŮ K pokrytí odhadovaných výdajů existují v rozpočtu následující druhy prostředků: a) rozlišené prostředky (RP) jsou určeny k financování víceletých činností v některých rozpočtových oblastech. 
TYPES OF BUDGET APPROPRIATION To cover estimated expenditure, the following types of budget appropriation are distinguished in the budget: (a) differentiated appropriations (DA) are used to finance multiannual activities in certain budgetary areas.
Patří mezi ně prostředky na závazky (PZ) a prostředky na platby (PP): — prostředky na závazky umožňují v průběhu daného rozpočtového roku vznik právních závazků týkajících se činností prováděných během několika rozpočtových let, (1) Římská smlouva (25. března 1957): Smlouva o založení Evropského hospodářského společenství (EHS). 
They comprise commitment appropriations (CA) and payment appropriations (PA): — commitment appropriations make it possible to enter into legal obligations during the financial year for activities whose implementation extends over several financial years, (1) Treaty of Rome (25 March 1957): Treaty establishing the European Economic Community (EEC).
(2) Římská smlouva (25. března 1957): Smlouva o založení Evropského společenství pro atomovou energii (Euratom). 
(2) Treaty of Rome (25 March 1957): Treaty establishing the European Atomic Energy Community (Euratom).
(3) Především finanční nařízení (FN) ze dne 25. června 2002 (Úř. věst. L 248, 16.9.2002). 
(3) Mainly the Financial Regulation (FINREG) of 25 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002).