natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V případě OIB se provedla opatření v následujících oblastech: vnitřní reorganizace, školení zaměstnanců (povinné), účinnější řízení čtyřletého průběžného plánu prostřednictvím IT aplikace, zdokonalení vnitřních postupů, vyhodnocení hlavních slabých a silných stránek při zadávání zakázek provedené vedoucími pracovníky a vypracování navazujícího akčního plánu, posílení vnitřních sítí a cest, jimiž se šíří informace a osvědčené postupy. 
For OIB these include: internal reorganisation, training of staff (compulsory), more efficient management of a 4 year rolling plan via an IT application, reinforcement of internal procedures, self-assessment by the management of the main strengths and weaknesses in the procurement and establishment of a subsequent action plan, reinforcement of internal networks and dissemination of information and best practices.
V roce 2007 byla provedena další zlepšení, zejména posilováním lidských zdrojů a jejich kvalifikací, zdokonalením procesu plánování a zlepšením tržní analýzy nejsložitějších a nejvýznamnějších zadávacích řízení. 
Improvements continue in 2007 namely through the reinforcement of resources and their qualifications, the improvement of the planning process and the improvement of the market analysis for the most complex and important tenders.
126 odst. 1 písm. b) prováděcích pravidel použít v případě „exkluzivity dodavatele“ v některých oblastech. 
Article 126(1)b of the Implementing Rules (‘IR’), permits negotiated procedures due to the ‘supplier captivity’ in certain domains.
EUR) OIB OIL Celkový počet řízení 34 12 Vyjednávací řízení 4 1 Celková částka 137,0 14,5 Částka související s vyjednávacími řízeními 2,5 0,07 Tabulka: Zadávací řízení OIB a OIL >60 000 EUR Vzhledem k tomu, že útvar interního auditu ve své zprávě o OIL sice upozornil na určité nedostatky, ale žádné své doporučení neoznačil za naléhavé, nebylo třeba vyslovit výhradu. 
2006 Procedures (amounts in million euro) OIB OIL Total numbers 34 12 Negotiated 4 1 Total amount 137,0 14,5 Amount of negotiated procedures 2,5 0,07 Table: Market’s procedures of OIB and OIL >60 000 euro. Although the IAS report identified weaknesses in OIL, none of its recommendations were classified as criticism, and this justifies the absence of reservations.
OIL nicméně vypracoval akční plán, který by měl nedostatky zjištěné Účetním dvorem a útvarem interního auditu napravit. 
Nevertheless, OIL drew up an action plan to address the weaknesses noted by both the Court of Auditors and the IAS.
Akční plán vypracovaný v návaznosti na doporučení útvaru interního auditu se právě začal používat a jeho výsledky by se měly brzy projevit. 227 
The action plan has just been introduced following IAS recommendations, and its effects should soon become visible. 231
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 10.25. 
Annual Report concerning the financial year 2006 10.25.
Komise pokračuje ve svém úsilí o zlepšování postupů při zadávání zakázek zkvalitňováním analýzy trhu a plánování. 
The Commission is pursuing its efforts to improve procurement through better market analysis and planning.
Finanční nařízení (1) umožňuje přistoupit k vyjednávacímu řízení v řadě případů, jedním z nichž je exkluzivita dodavatele (viz 10.16). 
The Financial Regulation (1) permits negotiated procedures in a number of cases, of which supplier captivity is one (see 10.16.).
AGENTURY EVROPSKÉ UNIE 10.29. 
EUROPEAN UNION AGENCIES 10.29.
Agentury by měly podávat Komisi žádosti o vyplacení celé dotace Společenství nebo její části společně s prognózou peněžních toků za podmínek a v časových intervalech dohodnutých s Komisí. 
Agencies are expected to present to the Commission requests for payment of all or part of the Community subsidy, supported by a cash-flow forecast, under terms and at intervals agreed with the Commission.
Útvary Komise uvažují o doplnění příslušného aktu vhodnými ustanoveními (2), která by Komisi umožnila přihlížet ke skutečným potřebám agentury v průběhu roku. 
The Commission services are studying the introduction of provisions in the appropriate act(2) in order to enable the Commission to take into account the real needs of the agency throughout the year.
To by mělo vést k přesnějšímu plánování a zvýšení transparentnosti. 
This should lead to a more rigourous planning and increase transparency.
Přezkum dvou rámcových finančních nařízení pro agentury(3) bude zahrnovat změny, které Rada přijala v obecném finančním nařízení, a proto mohl být zahájen teprve poté, co bylo přijato obecné finanční nařízení a jeho prováděcí pravidla. 
The revision of the two framework financial regulations for agencies (3) will incorporate amendments adopted by the Council in the general FR and could therefore only start once the general FR and its IR were adopted.
Předlohu nařízení pro regulační agentury Komise přijala v červenci 2007 a předala ji ostatním orgánům k vyjádření (4). 
The draft regulation for regulatory agencies was adopted by the Commission in July 2007 and submitted to the other institutions for their opinion (4).
Modul SI2 se postupně vyřazuje z provozu, ale bude fungovat až do 31. 12. 2008. 
The SI2 module is being phased out gradually but will be maintained until 31/12/ 2008.
Agentury si mohou zvolit systém ABAC nebo jakýkoli jiný systém. Zvláštní projektová skupina, která podléhá přímo účetnímu Komise, plánuje, analyzuje a koordinuje veškeré činnosti související se zavedením systému ABAC v každé agentuře, ať už se jedná o načasování nebo o zdroje. 
Agencies have autonomy to choose between ABAC or any other system. A dedicated project team reporting directly to the Commission’s Accountant plans, analyses, and coordinates all activities accompanying the roll out of ABAC within an Agency, both in timing and resources.
V pokynech jsou obsažena dvě hlavní doporučení: i) přijmout pravidla, jimiž se provádí služební řád v souladu s prováděcími pravidly Komise s drobnými změnami nezbytnými kvůli zvláštním charakteristikám zaměstnanců agentury, a ii) vymezit jednotnější personální politiku na základě úkolů a požadavků každé agentury. 
The guidelines make two key recommendations: (i) to adopt rules designed to implement the Staff Regulations (SR) in line with the Commission Implementing Rules (IR) with limited changes justified by the specific characteristics of Agency staff; and (ii) to define a more consistent staff policy based on tasks and requirements of each agency.
Regulační agentury jsou nezávislé instituce Společenství a přijetí takových pravidel spadá do jejich působnosti. 
As Regulatory Agencies are independent Community bodies, it lies within their responsibilities to adopt such rules.
Komise může schválit prováděcí pravidla, která jsou stejná jako pravidla Komise nebo se od nich odchylují v případech, které jsou odůvodněny zvláštními vlastnostmi agentur (velikost, struktura zaměstnanců, mandát atd.). 
The Commission agreement can be given to IR identical to the Commission rules or deviating from them, when justified by the special attributes of Agencies (size, staffing structure, mandate etc).
Komise s agenturami úzce spolupracuje na tom, aby agentury v co největším rozsahu používaly její prováděcí pravidla. 
The Commission is working closely together with the Agencies in order to have the Commission IR applied in Agencies to the fullest extent possible.
(3) Pro regulační a výkonné agentury. 
(3) Regulatory and executive.
(4) Přezkoumané rámcové finanční nařízení pro výkonné agentury bylo přijato v květnu 2007 a bylo již předloženo orgánům. 228 
(4) The revision of the framework financial regulation for executive agencies was adopted in May 2007 and is already with the institutions. 232
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 Pokud jde o školní vzdělávání dětí zaměstnanců agentur, Komise navrhla v pokynech dvě možná řešení: i) zřídit ve spolupráci se systémem Evropských škol evropské sekce v místních vnitrostátních nebo mezinárodních školách (evropské vzdělávání) nebo ii) uzavřít smlouvy o poskytování služeb mezi agenturou a blízkými mezinárodními školami. 
As regards the matter of schooling for Agency staff children, the Commission has proposed two solutions in the Guidelines: (i) to set up, in cooperation with the European School system, European sections in local national or international schools (European schooling) or (ii) to sign service contracts between the Agency and the surrounding international schools.
V případě evropského vzdělávání mají vnitrostátní orgány již dnes možnost vybrat a plně financovat některé místní školy, které získají akreditaci jako školy poskytující evropské vzdělávání podle jednotných osnov založených na mateřském jazyce. 
As regards European Schooling, there is, already at this time, the possibility for national authorities to select and fully finance local schools to become ‘accredited’ to give European Schooling according to a harmonised curriculum based on mother tongue education.
V budoucnosti a v souvislosti s reformou systému Evropských škol bude tato možnost rozšířena a konsolidována. 
In the future and in the context of the reform of the European School System, this possibility will be broadened and further consolidated.
U tohoto typu vzdělávání by členské státy nesly celkové náklady a Komise v rámci reformy připravuje návrh, podle něhož by od EU dostávaly příspěvky v poměru k počtu dětí zaměstnanců agentur, které je navštěvují. 
The Member States would bear the overall cost of this type of schooling, and the Commission is drawing up, as part of the reform, an approach to an EU contribution proportional to the number of children of Agency staff enjoying this type of schooling.
V případě smlouvy o službách by agentura platila školné přímo škole. 
As regards the service contracts, the Agency would pay the school fees directly to the school.
Škola by se pak považovala za bezplatnou školu a zaměstnancům, jejichž děti by se v ní vzdělávaly, by se nevyplácel příspěvek na vzdělání podle článku 3 přílohy VII služebního řádu. 
The school would then be considered as non-fee-paying and the staff concerned would not receive education allowance under Article 3 of Annex VII of the SR.
Komise zcela v souladu s tímto postojem opakovaně upozorňovala dvě dotčené agentury, že přístup, který zaujaly, není v souladu s pokyny ani se služebním řádem. 
In full coherence with this position, the Commission has repeatedly reminded the two agencies in question of the fact that their approach is not foreseen in the Guidelines, nor compliant with the SR.
Naposledy se toto upozornění objevilo v připomínkách Komise k víceletým plánům personální politiky agentur, které byly předloženy rozpočtovému orgánu v rámci rozpočtového řízení na rok 2008. 
This was done most recently in its comments to Multiannual Staff Policy Plans of Agencies which were transmitted to the Budgetary Authority in the framework of the 2008 budgetary procedure.
Tabulka 10.20 – Opatření navazující na předchozí výroční zprávy Úhrady nákladů na ubytování během služebních cest Příručka ke služebním cestám, tj. interní předpis Komise, který upravuje služební cesty jejích zaměstnanců, se v současnosti přepracovává tak, aby se v ní náležitě zohlednila připomínka Účetního dvora. 
Table 10.2 – Follow-up to observations from past Annual Reports Reimbursement of accommodation costs incurred on mission The Guide to missions – the internal rules adopted by the Commission governing missions of its staff – is currently under review to take due account of the remark of the Court.
Přijetí nových pravidel se plánuje na počátek roku 2008. 
Adoption of the new rules is scheduled for the beginning of 2008.
Kontrola rodinných přídavků ze strany Komise Komise hodlá dokončit kontrolu zbývajících případů do začátku roku 2008. 
Follow up of family allowances by the Commission The Commission plans to complete the follow-up of the remainder of these cases by the beginning of 2008.
PMO v současné době připravuje nový informační systém IRIS, díky němuž bude dokumentace postupů a kontrola jejich dodržování probíhat výhradně v elektronické podobě. 
The PMO is developing a new IT system, IRIS, which will fully computerise the documentation of procedures and monitor compliance with those procedures.
Nový systém bude postupně uváděn do provozu od poloviny roku 2007 do roku 2009. 229 
The new system will be introduced in stages between mid 2007 and 2009. 233
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 ODPOVĚĎ SOUDNÍHO DVORA 10.17 Jediná připomínka vznesená Účetním dvorem se týká interního auditu. 
Annual Report concerning the financial year 2006 THE COURT OF JUSTICE’S REPLY 10.17 The only observation made by the Court of Auditors concerns internal audit.
K této skutečnosti Soudní dvůr zdůrazňuje, že za účelem vyhovění poznámkám, které předtím Účetní dvůr formuloval ve svých výročních zprávách, bylo změněno správní uspořádání systému ověřování a auditu. 
On that head, the Court of Justice emphasises that, in order to act on the remarks previously made by the Court of Auditors in its annual reports, the administrative organisation of the verification and audit system has been altered.
Byly zřízeny dva správní útvary, které nejsou hierarchicky ani funkčně propojeny: útvar interního auditu, řízený interním auditorem, a útvar pověřený operacemi ověřování. 
Two administrative units have been created, without any hierarchical or operational inter-connection: an internal audit unit, run by the internal auditor, and a unit responsible for verification operations.
Toto nové uspořádání bude operativní od 1. října 2007, data, kdy do funkcí nastoupí interní auditor a vedoucí útvaru ověřování, kteří byli nedávno jmenováni administrativním výborem Soudního dvora. 
This new organisation will be in operation from 1 October 2007, the date on which the internal auditor and the head of the verification unit, newly appointed by the Administrative Committee of the Court of Justice, will take up their duties. 235
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 ODPOVĚDI EVROPSKÉHO HOSPODÁŘSKÉHO A SOCIÁLNÍHO VÝBORU 10.19 Celková částka skutečně odpovídá +/-50 %. 
Annual Report concerning the financial year 2006 THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE’S REPLIES 10.19 The total amount does indeed correspond to +/-50%.
Na elektřinu a plyn však připadá přibližně polovina této částky. 
However, electricity and gas account for nearly half of this amount.
Tento trh se teprve nedávno otevřel konkurenci. 
This market was opened up only recently to competition.
V r. 2004 byl zahájeno interinstitucionální řízení, které však bylo neúspěšné. 
An interinstitutional procedure was launched in 2004 but was unsuccessful.
EHSV se podílí na novém interinstitucionálním řízení, které právě probíhá. 
The EESC participates in a new interinstitutional procedure, which is ongoing.
Byla uzavřena smlouva pro rozšíření systému tlumočnického zařízení do nových zasedacích místností s dodavatelem tlumočnického zařízení, které již bylo nainstalováno ve všech ostatních zasedacích místnostech, a to z důvodu technické kompatibility. 
A contract for an interpretation equipment system extension for new meeting rooms was awarded to the supplier of the system that was already installed in all other meeting rooms for reasons of technical compatibility.
Pro několik zakázek, které byly předtím přiděleny ve vyjednávacím řízení, byla mezitím zahájena výběrová řízení (zakázka na údržbu budov, kontrolu budov, kontrolu výtahů, údržbu výtahů, hygienické potřeby a likvidaci odpadků) a v několika případech již byly podepsány nové smlouvy. 
For several contracts, previously awarded by negotiated procedure, calls for tender were launched in the meantime (buildings maintenance contract, building inspection, elevator inspection, elevator maintenance, hygienic supplies and waste disposal) and in several cases new contracts have been signed since.
Co se týče pojistných smluv, iniciativa k interinstitucionálnímu výběrovému řízení v r. 2003 nebyla úspěšná. 
As for the insurance contracts, an initiative for an interinstitutional call for tender in 2003 was not successful.
EHSV hodlá zahájit vlastní výběrové řízení, nebo se zapojit do interinstitucionálních smluv s cílem vytvořit nový právní rámec v r. 2008. 
The EESC is preparing to either launch its own call for tender or to be associated with interinstitutional contracts, with an aim to establishing a new legal framework in 2008.
EHSV soudí, že pokud pro určitou zakázku nebylo provedeno žádné výběrové řízení, bylo to odůvodněno okolnostmi (např. neúspěchem předchozího řízení, technickou kompatibilitou atd.), což vysvětluje množství zakázek přidělených bez výběrového řízení. 
The EESC considers that, when there was no call for tender for a contract, the situation was justified by the circumstances (e.g. previous call not successful, technical compatibility, etc.) and this explains the volume of contracts awarded without call for tender.
10.20 Dvůr posoudil vzorek 10 případů, z nichž 7 zakázek bylo přiděleno ve vyjednávacím řízení s jedním potenciálním dodavatelem. 
10.20 The Court sampled 10 cases, 7 of which were awarded after negotiated procedure with one potential supplier.
Ohledně tří případů (rozšíření tlumočnického zařízení, rozšíření smlouvy o údržbě budov, pojistné smlouvy) viz poznámky k bodu 10.19. 
For three cases (interpretation equipment system extension, buildings maintenance contract extension, insurance contracts), please refer to the comments on point 10.19.
Jeden případ se týká výdajů Výboru regionů souvisejících s jeho vlastními rozpočtovými prostředky (jež nesdílí s EHSV), které se netýkají schvalujícího úředníka EHSV. 
One case concerns an expenditure on the Committee of the Regions’ own appropriations (not shared with the EESC) and does not involve the EESC’s authorizing officer.
Ve dvou případech mohlo být teoreticky zahájeno výběrové řízení, což však nebylo považováno za hospodárné (transparenty a plakáty: malé množství a nová rámcová smlouva, jež byla mezitím podepsána; zaměstnanecké průkazy: objednávka u dodavatele, nikoli prostřednictvím distributora). 
In two cases, a call for tender could theoretically have been launched, but this was not considered economical (banners and posters: small amounts and a new framework contract signed in the meantime; security badges: ordered with the supplier, not via distri-butors).
V jednom případě (smlouva o vypracování zprávy o tom, zda byl projekt pro budovy JDE Belliard I & II realizován v souladu se smlouvou) neměl Výbor jinou možnost, než uplatnit usnesení EP P6_TA(2005)0410, které bylo přijato dne 15. 12. 2005, a požadovat, aby tento audit uskutečnila společnost SICABEL. 
In one case (a contract to carry out a conformity study for the JDE ‘Belliard I & II’ building), the Committees had no other choice but to implement EP resolution P6_TA(2005) 0410, adopted on 15/12/2005, requesting this audit to be done by SICABEL.
Tato zakázka byla tedy ve vyjednávacím řízení přidělena společnosti SICABEL a Účetní dvůr byl o věci podrobně informován. 10.21 EHSV se nedomnívá, že existuje negativní tendence ohledně počtu vyjednávacích řízení pro kapitoly 20 a 22. 
Hence, this contract was awarded to SICABEL by negotiated procedure and the CoA was kept fully informed on this. 10.21 The EESC does not believe that there is a negative trend regarding the number of negotiated procedures for chapters 20 and 22.
Opatření pro omezení počtu vyjednávacích řízení však byla zařazena do konečného znění výroční zprávy pověřeného schvalovacího úředníka za účetní rok 2006. 
Nevertheless, the measures to reduce the number of negotiated procedures have been incorporated in the final version of the annual report on financial year 2006 of the authorizing officer by delegation.
10.25 Viz poznámky k bodům 10.19, 10.20 a 10.21. 233 
10.25 Please see comments on points 10.19, 10.20 and 10.21. 237
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 ODPOVĚDI VÝBORU REGIONŮ 10.22 Výbor regionů bere na vědomí připomínky Účetního dvora ke smlouvám uzavíraným společnými službami s EHSV a zavazuje se, že zlepší postupy a metody finančního řízení ve společných službách. 
Annual Report concerning the financial year 2006 THE COMMITTEE OF THE REGIONS’ REPLIES 10.22 The Committee of the Regions has noted the comments of the Court in relation to contracts managed by the Joint Services with the EESC and is committed to improving financial management practices and methods in the Joint Services.
V tomto smyslu napsal generální tajemník VR generálnímu tajemníkovi EHSV dopis, ve kterém navrhuje zavedení řady opravných opatření, především v oblasti finančních toků a výběrových řízení. 
In this regard, the Secretary General of the CoR has written to the Secretary General of the EESC proposing the implementation of a number of corrective measures. in particular in the area of financial circuits and tendering procedures.
Výbor doufá, že tato opatření bude možno provést co nejdříve na základě dohody mezi oběma výbory. 
It is hoped that these measures can be implemented by agreement between the two Committees as soon as possible.
10.23 Podle předpisů Výboru mohou jeho členové dostat náhrady výdajů za dopravu ve výši ceny letenky a souvisejících administrativních nákladů na základě předložení faktury cestovní kanceláře, originálu letenky a originálu palubního lístku. Předpisy Výboru umožňují členům cestovat s plně flexibilními letenkami. 
10.23 According to the Committee’s rules, its members may be refunded travel expenses corresponding to flight tickets and related administrative costs on presentation of a travel agency invoice accompanied by the original air ticket and original boarding pass The CoR rules allow members to travel with full flexibility tickets.
Výbor zjistil, že členové skutečně zaplatili částku fakturovanou cestovní kanceláří, přestože skutečná cena použité letenky byla nižší. 
The Committee has ascertained that the members had effectively paid the amounts invoiced by the travel agency, although the actual cost of the tickets used was lower.
Rozdíl mezi částkou fakturovanou cestovní kanceláří a skutečnou cenou letenky je způsoben tím, že cestovní kancelář (jak uvedla dne 9. února 2007) ručila za úplnou flexibilitu letenek, a proto členové cestovali za podmínek úplné flexibility za cenu rovnající se ceně plně flexibilní letenky. 
The difference between the amounts invoiced by the travel agency and the actual cost of the tickets is due to the fact that, as the travel agency stated on 9 February 2007, the travel agency guaranteed full flexibility for the tickets, with the effect that the members travelled with full flexibility at a cost equivalent to airline costs for a fully flexible ticket.
Aby zaručil naprostou transparentnost, podrobil Výbor další proplácení výdajů dodržování řady podmínek. 
In order to guarantee full transparency, the Committee has subjected further reimbursements to compliance with a number of conditions.
Také vyzval členy, kterých se to týká, aby již dále necestovali na základě předcházejících ujednání a zajistili, aby jejich žádosti o proplacení výdajů odrážely skutečné ceny uvedené na letenkách. 235 
It has also requested the members concerned to cease travelling under the previous arrangements and to ensure that their reimbursement claims reflect the actual price indicated on the flight ticket issued. 239