natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Delší časová perspektiva by nejen znamenala větší právní a finanční záruku pro partnery KIC, ale pomohla by lépe sladit inovační činnosti s víceletou strategií, kterou znalostní a inovační společenství přijala. 
A longer time perspective would not only offer greater legal and financial secur‐ ity for the KIC partners but would also further consolidate the innovation activ‐ ities in line with the multiannual strategy adopted by the KICs.
Zmírnila by také administrativní zatížení, protože partneři KIC by ročně vypracovávali méně zpráv, a umožnila by posuzovat výkonnost KIC v průběhu delšího období. 
It would also ease the administrative burden by reducing the annual reporting of the KIC partners and would facilitate the assessment of the KICs’ performance over a longer period of time.
Uzavírání grantových dohod včas by umožnilo právní a finanční kontinuitu inovačních činností KIC, a nedocházelo by tak k prostojům. Cílové prováděcí datum: Grantové dohody začínající dnem 1. ledna 2017. 
Signing the grant agreement in due time would allow the legal and financial continuity of the KICs’ innovation activities, thereby preventing a ‘stop‐go’ situation. Target implementation date: Grant agreement for the period starting 1 January 2017.
Závěry a doporučení 52 Provádění a dopad 108 Ani sedm let po svém vzniku není EIT provozně nezávislý na Evropské komisi. 
Conclusions and recommendations 52 Implementation and impact 108 Seven years after inception, the EIT is still not fully operationally independent from the European Commission.
EIT se nestal institutem orientovaným na dopad, jak se původně zamýšlelo (viz body 70–71). 
It is not the impact‐driven institute that was envisaged (see paragraphs 70 to 71).
Při závěrečné platbě grantu se dostatečně nepřihlíží k výkonnosti inovačních společenství (viz bod 72). 
The performance of a KIC is not sufficiently taken into account when the final payment of the grant is made (see paragraph 72).
EIT je jedinečný nástroj v rámci iniciativ EU, ale příliš striktně se drží obecného rámce EU pro výzkum a inovace (viz bod 74). 
The EIT is a unique instrument within the EU’s initiatives but follows the general EU research and innovation framework too strictly (see paragraph 74).
Má málo zdrojů a v minulosti byl špatně řízen (viz body 80–84). 
The EIT is under‐resourced and has in the past been poorly managed (see para‐ graphs 80 to 84).
Doporučení 3 – EIT by se měl ve svém přístupu orientovat na dopad. 
Recommendation 3 — The EIT should refocus its approach to delivering impact.
Měl by proto usilovat o větší autonomii a využít flexibilitu, kterou umožňuje právní základ programu Horizont 2020. 
To that end, it should seek greater autonomy and make use of the flexibility in Horizon 2020’s legal basis.
Především by měl přijmout specifická pravidla přizpůsobená potřebám partnerů KIC. 
In particular, it should adopt specific rules tailored to the needs of the KIC partners.
EIT by měl neprodleně získat finanční samostatnost, což se podle původního plánu Evropské komise mělo stát do roku 2010. 
The EIT should urgently obtain its financial autonomy, as the original target set by the European Commission was 2010.
Pokud jde o schopnost EIT zaujmout vedoucí pozici, která je předpokladem úspěchu tohoto veřejného mechanismu, může větší autonomie EIT jen prospět. 
Granting more autonomy to the EIT can only boost its leadership capacity, a prerequisite for this public scheme to be suc‐ cessful.
EIT by měl také ve větší míře pamatovat na své poslání a přizpůsobit svá pravidla tak, aby se stal institutem zaměřeným na dosahování dopadu. 
Moreover, the EIT should better reflect its mission statement and become an impact‐driven institute by tailoring its own rules.
Cílové prováděcí datum: Během roku 2016. 
Target implementation date: During 2016.
109 EIT přispěl k integraci znalostního trojúhelníku a podpořil podnikatelskou kulturu. 
109 The EIT has contributed to the integration of the knowledge triangle and has en‐ couraged a culture of entrepreneurship.
Výkonnost EIT od zahájení činnosti v roce 2010 je však obtížné posoudit. 
However, it is difficult to assess the per‐ formance of the EIT since the start of operations in 2010.
Chybí spolehlivý a relevantní systém vykazování a monitorování a dopady jeho činnosti jsou málo viditelné (viz body 51–53). 
There is a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts are visible (see paragraphs 51 to 53).
Výběr činností KIC, které budou financovány EIT, není transparentní (viz body 87 a 88). 
The KICs lack transparency in the selection of the activities to be financed by the EIT (see paragraphs 87 to 88).
Závěry a doporučení 53 Doporučení 4 – EIT by měl vypracovat analýzu zaměřenou na dopad a zefektivnit monitorování a vykazování. 
Conclusions and recommendations 53 Recommendation 4 — The EIT should develop impact-based analysis.
Účetní dvůr vítá, že se EIT rozhodl přezkoumat své ukazatele v roce 2015 a zavedl nový systém řízení klíčových ukazatelů výkonnosti. 
The EIT should also streamline its monitoring and reporting processes. The Court welcomes the EIT’s decision to review its indicators in 2015 by imple‐ menting a new key performance indicator management system.
Ten by se měl zaměřit na měření dopadu každého KIC, protože stávající procesy neumožňují podrobně analyzovat výsledky činností financovaných EIT. 
This should be aimed at measuring the impact of each KIC as the current processes do not allow a detailed analysis of the achievements of the activities financed by the EIT.
Zatím se neprokázal zejména dopad inovačních činností. 
In particular, the impact of the innovation activities is currently undemonstrated.
EIT by měl zvážit, zda nestandardizovat procesy finančního výkaznictví ve všech KIC, aby se zlepšilo monitorování a zpřesnily finanční analýzy (zejména u MSP a nákladů na řízení KIC). 
Furthermore, to enhance the monitoring process and to better fine‐tune finan‐ cial analysis (especially for SMEs and the management costs of the KICs), the EIT should consider standardising the financial reporting processes across all KICs.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 3. února 2016. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 3 February 2016.
Přílohy 54 Regionální střediska společného umístění v Evropě Zdroj: Na základě údajů Eurostatu. 
Annexes 54 Regional co-location centres across Europe Source: Based on Eurostat data.
Přílohy 55 Cíle EIT Obecným cílem EIT je „přispívat k udržitelnému hospodářskému růstu a ke konkurenceschopnosti v Evropě posilováním inovační kapacity členských států a Unie s cílem reagovat na zásadní výzvy, jimž čelí evropská společnost. 
Annexes 55 Objectives of the EIT The general objective of the EIT is ‘to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Union in order to address major challenges faced by European society.
K naplnění tohoto cíle EIT podporuje součinnost a spolupráci mezi vysokoškolským vzděláváním, výzkumem a inovacemi na nejvyšší úrovni a jejich začleňování, včetně podpory podnikání“1. 
It shall do this by promoting synergies and cooperation among, and integrating, higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’1.
Tento obecný cíl byl v právním základu programu Horizont 2020 rozveden do čtyř konkrétních cílů na období 2014–20202: ο vytvořit vzájemné vazby pro propojení vzdělávání a podnikání s výzkumem a inovacemi, ο přijmout obchodní logiku a přístup zaměřený na výsledky, ο překonat roztříštěnost pomocí dlouhodobých integrovaných partnerství, ο pečovat o hlavní bohatství Evropy v oblasti inovace: vysoce talentované lidi. 
This general objective has been fine‐tuned by Horizon 2020’s legal basis into four specific objectives for the 2014‐2020 period2: ο create links by integrating education and entrepreneurship with research and innovation; ο adopt a business logic and a results‐oriented approach; ο overcome fragmentation with the aid of long‐term integrated partnerships; and ο nurture the EU’s main innovation asset — its highly talented people.
Přehled cílů EUT uvádí následující schéma. 
See Figure below for an overview of the objectives of the EIT.
Přehled cílů EIT Obecný cíl Integrace znalostního trojúhelníku Konkrétní cíl Vytváření vazeb Uvádění na trh Partnerství Lidský kapitál Inovace Vzdělávání Výzkum Zdroj: Evropský účetní dvůr. 1 Článek 3 nařízení (EU) č. 
Overview of the objectives of the EIT General objective Integrating the knowledge triangle Specific objectives Creating links Commercialisation Partnership Human capital Innovation Education Research Source: ECA.
1292/2013. 
1 Article 3 of Regulation (EU) No 1292/2013.
2 Horizont 2020, rámcový program pro výzkum a inovace. 
2 Horizon 2020, the framework programme for research and innovation.
Přílohy 56 K ostatním dílčím cílům EIT patří: ο budování značky EIT tak, aby lákala a zajistila udržení nejlepších inovátorů ze znalostního trojúhelníku, ο udržitelnost KIC, ο propagace účasti MSP. 
Annexes 56 Other sub‐objectives of the EIT include: ο the development of an EIT label to attract and retain the best innovators from the knowledge triangle; ο the sustainability of the KICs; and ο the promotion of SME participation.
EIT se tak snaží sdružit nejlepší odborníky a myšlenky z univerzitního prostředí, výzkumných středisek a soukromých společností s cílem vytvořit nezbytné zázemí pro „posílení inovační kapacity Unie a jejích členských států, aby se zvýšila jejich schopnost převádět výsledky výzkumu do podoby produktů a služeb s vysokou hodnotou“3. 
Thus the EIT aims to pool the best minds and ideas from universities, research centres and private companies to reach a critical mass ‘to reinforce the innovation capacity of the Union and its Member States in order to boost their capacity to convert outputs from research into high‐value products and services’3.
Právě toto „zvýšení schopnosti“ by EIT měl být schopen prokázat. 
It is this ‘boosting’ which the EIT should be able to demonstrate.
3 Jak uvádí oddíl 1.1 rozhodnutí 1312/2013/EU. 
3 As set out in Section 1.1 of Decision 1312/2013/EU.
Odpovědi 57 Komise Shrnutí IV Evropský inovační a technologický institut (EIT) přijal řadu opatření k nápravě nedostatků v účinnosti. 
Reply of the 57 Commission Executive summary IV The EIT has adopted a series of measures to address shortcomings in effectiveness.
EIT řeší složitosti provozního rámce prostřednictvím pracovní skupiny pro zjednodušení, monitorovací strategie EIT, jakož i zásad řádné správy věcí veřejných a finanční udržitelnosti. 
The EIT has addressed the com‐ plexities in the operational framework through the Task Force for Simplification, the EIT monitoring strategy and the good governance and financial sustainability principles.
A konečně EIT posílil své struktury v oblasti vedení, řízení a správy. 
Finally, the EIT has strengthened its leadership, manage‐ ment and governance structures.
VI a) Doplňkové činnosti znalostních a inovativních společenství (KIC) jsou nezbytné pro vzájemné propojování inovačního úsilí v soukromé a veřejné oblasti. 
VI (a) The KIC complementary activities are essential for the joining together of private and public innovation efforts.
Vedle stávajících struktur a kapacit navíc měří rovněž budování inovační kapacity. 
They also measure the building of innovation capacity on top of existing structures and capacities.
Komise a EIT uznávají, že vykazování a monitorování doplňkových činností KIC vyžaduje další posouzení a zlepšení. 
The Commission and the EIT acknowledge that the reporting and monitoring of the KIC complementary activities need further reflection and improvement.
Pro zlepšení způsobu využívání doplňkových činností KIC jako součásti modelu financování EIT provedl EIT v roce 2015 přezkum s cílem poskytnout ujištění, že částky přijaté v období 2010–2014 jsou přiměřené a řádně propojené s činnostmi znalostních a inovačních společenství s přidanou hodnotou a že bylo dodrženo pravidlo financování maximálně 25 % celkových výdajů znalostních a inovačních společenství. 
To improve the way KIC complementary activities are used as part of the EIT funding model, the EIT in 2015 carried out a review to provide assurance that the amounts accepted in the 2010‐ 2014 period were proportionate and duly linked to the KAVA and that the rule of financing a maximum 25% of the total expenditure of the KICs was respected.
V roce 2015 byly rovněž vydány další pokyny s cílem posílit propojení mezi činnostmi znalostních a inovačních společenství s přidanou hodnotou a doplňkovými činnostmi KIC. 
Furthermore, additional guidance was provided in 2015 to strengthen the link between KAVA and the KIC complementary activities.
Činnosti znalostních a inovačních společenství s přidanou hodnotou jsou činnosti financované EIT a prováděné partnerskými organizacemi nebo případně právními subjekty KIC, jež přispívají k začlenění znalostního trojúhelníku vysokoškolského vzdělávání, výzkumu a inovací, včetně činností spojených se zřízením, správou a koordinací znalostních a inovačních společenství, a k dosažení celkových cílů EIT. 
KAVA are EIT‐funded activities carried out by partner organisations or KIC legal entities, if applicable, contributing to the integration of the knowledge triangle of higher education, research and innovation, including the establish‐ ment, administrative and coordination activities of the KICs, and contributing to the overall objectives of the EIT.
VI b) Dlouhodobé vztahy mezi znalostními a inovačními společenstvími a EIT se řídí rámcovou dohodou o partnerství a rozvíjely se na smluvním základě prostřednictvím grantových dohod, které jsou z velké části založeny na modelu programu Horizont 2020. 
VI (b) The long‐term relations between the KICs and the EIT are governed by the FPA and developed contractually through the grant agreements, largely based on the Horizon 2020 model.
Aby bylo umožněno dlouhodobé plánování a hodnocení strategií a činností znalostních a inovačních společenství, je k rámcové dohodě o partnerství připojen strategický program daného znalostního a inovačního společenství. 
In order to allow for long‐term planning and assessment of KIC strategies and activities, a strategic agenda for the KIC is annexed to the FPA.
Tento dokument představuje strategii tohoto znalostního a inovačního společenství, jeho cíle, očekávaný dopad a činnosti podle rámcového partnerství a rovněž víceletý obchodní model a finanční plán směřující k dosažení cílů trhu a strategických milníků. 
The document presents the strategy of the KIC, its objectives, its expected impact and its activities under the framework partner‐ ship together with a multiannual business model and financial plan for achieving market targets and strategic milestones.
EIT poskytuje pod záštitou rámcových dohod o partnerství zvláštní roční granty. 
The EIT awards specific annual grants under the umbrella of the FPAs.
Skutečnost, že granty jsou udělovány s roční periodicitou, je odrazem nutnosti rychle se přizpůsobovat měnícímu se prostředí, ve kterém inovace probíhají. 
The fact that grants are awarded on annual basis reflects the need to adapt quickly to the changing environment in which innovation happens.
Kromě toho úspěch a výsledky řady činností EIT, které podnítily zájem studentů o obor podnikání, zakládání nových podniků a rozvoj podnikatelských nápadů, svědčí o tom, že model EIT je schopen realizovat inovační činnosti. 
Furthermore, the success and results of many EIT activities that have created entrepreneurial students, start‐ups and business ideas that are being developed show that the EIT model is suitable to deliver innovation activities.
Pracovní skupina pro zjednodušení pracuje na dalším zvyšování efektivity této realizace, přijala již řadu konkrétních opatření a pracuje na plánu dalších zjednodušení. 
A Task Force for Simplification is working to further enhance the efficiency of the delivery and has already adopted a series of concrete measures with a roadmap for further simplifications under way.
VI c) Jedním z nejnáročnějších aspektů poslání EIT je dosažení finanční udržitelnosti. 
VI (c) The achievement of financial sustainability is one of the most challenging aspects of the EIT’s mission.
Od března 2015, kdy EIT přijal zásady finanční udržitelnosti, se v oblasti směřování k finanční udržitelnosti podařilo dosáhnout pokroku. 
Progress towards financial sustainability has been made since the financial sustainability principles were adopted by the EIT in March 2015.
Obě znalostní a inovační společenství určená v roce 2014 disponují značnými vlastními finančními prostředky: jedno z nich je schopno v plné výši financovat veškeré náklady na řízení a režijní náklady právního subjektu KIC v prvním roce jeho fungování. 
The two KICs designated in 2014 have substantial own funding — one of them is able to fully finance all management and overhead costs of the KIC legal entity in its first year of operation.
Viz odpověď na bod 38. 
See the reply to paragraph 38.
Úroveň obchodního zájmu na inovačním modelu EIT-KIC je vysoká, o čemž svědčí podniky, které tvoří 56 % z celkového počtu partnerů znalostního a inovačního společenství. 
The level of business interest in the EIT‐KIC innovation model is high, as indicated by businesses comprising 56% of total KIC partners.
To vytváří vynikající potenciál, který umožňuje posílit úroveň zapojení podniků do znalostních a inovačních společenství, jak je podrobně uvedeno v odpovědích na body 56–58. 
This creates an outstanding potential to strengthen the level of business involvement in the KICs, as detailed in replies to paragraphs 56 to 58.
Odpovědi Komise 58 Podle zakládajícího nařízení EIT by EIT měl působit prostřednictvím nezávislých partnerství zaměřených na excelenci, a to mezi vysokoškolskými institucemi, výzkumnými organizacemi, společnostmi a dalšími účastníky. 
Reply of the Commission 58 Pursuant to the EIT founding regulation, the EIT should operate through excellence‐driven, autonomous partner‐ ships of higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholders.
Zásada excelence předpokládá určitou úroveň koncentrace v zemích s vysokou inovační kapacitou. 
The principle of excellence implies a certain level of concentration in Member States with high innovation capacity.
EIT však přijal spolehlivé iniciativy s cílem rozšířit podporu EIT na vyšší počet přijímajících zemí prostřednictvím regionálního inovačního systému EIT (EIT RIS). 
Nevertheless, the EIT has taken robust initiatives to spread the support of the EIT to a higher number of beneficiary Member States by way of the EIT regional innovation scheme (EIT RIS).
Nové pokyny EIT RIS, které vydal EIT v roce 2015, jsou prováděny v podnikatelských plánech znalostních a inovačních společenství na rok 2016, což zajišťuje rozšíření účasti. 
The new EIT RIS guidance, issued by the EIT in 2015, is being implemented in the 2016 business plans of the KICs, ensuring a widening of participation.
A konečně nárůst počtu partnerů KIC v posledních měsících na více než 800 a otevírání nových středisek společného umístění po celé Evropě novými znalostními a inovačními společenstvími svědčí o tom, že finanční prostředky již nejsou do tak značné míry soustředěny v několika málo zemích nebo u několika málo partnerů. 
Finally, the growth of KIC partners to over 800 in recent months and the opening of new co‐location centres across the EU by new KICs demonstrates that funding is no longer so concentrated in a few Member States or partners.
VI d) EIT provádí vyčerpávající hodnocení výkonnosti znalostních a inovačních společenství. 
VI (d) The EIT performs exhaustive performance assessments of the KICs.
EIT každoročně analyzuje provádění podnikatelského plánu KIC jak prostřednictvím kvantitativních ukazatelů výkonnosti, tak prostřednictvím kvalitativních hodnocení prováděných externími odborníky a zaměstnanci EIT. 
The EIT analyses the implementation of the KIC business plan annually, both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff.
V širším měřítku EIT rovněž provádí monitorování na místě a aktuální přezkumy činností znalostních a inovačních společenství. 
More widely, the EIT also conducts on‐site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities.
Kombinace těchto nástrojů poskytuje velmi informativní obraz o výkonnosti znalostních a inovačních společenství. 
These tools, taken together, provide a very informative picture of KIC performance.
Dne 3. prosince 2015 přijala správní rada EIT komplexní monitorovací strategii, která bude měřit výsledky a dopad. 
The EIT Governing Board adopted a comprehensive monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure results and impact.
VII EIT je již ze své podstaty jak institutem usilujícím o co největší dopad tak i zodpovědným poskytovatelem finančních prostředků Společenství. 
VII By design, the EIT balances between being an impact‐driven institute and a responsible provider of Community funds.
EIT nemůže poskytovat finanční prostředky bez záruky, stejně tak jako nemůže financovat nedostatečnou výkonnost. 
The EIT cannot provide funds without assurance any more than it can fund underperformance.
EIT soustavně zkvalitňuje své ověřování výkonnosti znalostních a inovačních společenství. 
The EIT has been consistently improving its verification of the KICs’ performance.
V nedávné době EIT odmítl náklady na činnost jednoho ze znalostních a inovačních společenství ve výši přesahující 1,5 milionu EUR na základě vlastního posouzení jeho výkonnosti. 
Most recently, the EIT rejected more than 1.5 million euros of activity costs from one KIC as a result of the EIT’s assessment of the KIC’s performance.
EIT rovněž dále posiluje své posuzování dopadů: nejnovější jarní přezkum, který proběhl mezi správní radou EIT a znalostními a inovačními společenstvími, byl zaměřen na dopad; revize klíčových ukazatelů výkonnosti je zaměřena na zvýšení dopadu; přijetí zásad finanční udržitelnosti a právě probíhající studie proveditelnosti týkající se fondu dopadu jsou důkazem toho, že EIT se průběžně zaměřuje na dopad a výkonnost znalostních a inovačních společenství (viz rovněž odpovědi na body 71–73). 
The EIT has been further strengthening its impact assessment: the latest spring review between the EIT Governing Board and the KICs focused on impact; the revision of the key performance indicators aims to increase impact; the adop‐ tion of financial sustainability principles and the ongoing feasibility study for an impact fund are all evidence of the EIT’s continuing focus on the impact and performance of the KICs (please also see replies to paragraphs 71 to 73).
VIII Komise a EIT jsou přesvědčeny, že opatření zahájená v roce 2015 včetně těch, na která se vztahují body 97–105, řeší hlavní problémy, které zjistil Účetní dvůr. IX 1) Komise a EIT toto doporučení přijímají. 
VIII The Commission and the EIT are confident that the measures launched in 2015, including those covered in para‐ graphs 97 to 105, address the main problems identified by the Court. IX (1) The Commission and the EIT accept the recommendation.
IX 2) a) Komise a EIT toto doporučení částečně přijímají a budou zkoumat, do jaké míry je možné další rozšíření víceletosti. 
IX (2) a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality.
IX 2) b) Komise a EIT toto doporučení přijímají. 
IX (2) b) The Commission and the EIT accept the recommendation.
Odpovědi Komise 59 IX 3) EIT a Komise toto doporučení přijímají. 
Reply of the Commission 59 IX (3) The EIT and Commission accept this recommendation.
IX 4) Komise a EIT toto doporučení přijímají. 
IX (4) The Commission and the EIT accept the recommendation.
EIT bude nadále rozvíjet zaměření na dopad, které bylo zahájeno již v průběhu roku 2015. 
The EIT will continue to develop focus on impact as already launched during 2015.