natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přínosem bude v tomto ohledu také větší zaměření iniciativy na pořádání regionálních a subregionálních simulačních cvičení a cvičných kontrol, jelikož cvičení mohou sloužit jako ukazatele dopadu projektů. 
In parallel, the greater focus of the Initiative on the organization of regional and sub-regional Table top and Field Exercises will also contribute, as exercises can serve as indicators of the impact of projects.
Je vyvíjeno další úsilí s cílem zajistit pravidelnou aktualizaci portálu středisek excelence spočívající v doplňování projektových dokumentací, které má JRC k dispozici. 
An additional effort is being done in order to ensure that the CoE Portal is updated regularly with project-related documents available to the JRC.
Portál středisek excelence se používá jako úložiště dokumentů vypracovaných v rámci procesu hodnocení. 
The CoE Portal is used as a repository of documents produced in the scope of the evaluation process.
V některých případech hodnocení doplňuje zpětná vazba z jiných zdrojů než projektové dokumentace. 
In some cases, the evaluation was complemented by feedback collected from other sources than the project-related documentation.
Informace pro účely hodnocení se shromažďují systematicky vřídících výborech projektů a prostřednictvím specifických formulářů pro poskytování zpětné vazby (u školicích složek). 
The gathering of information for evaluation purposes is done systematically at project steering committees and by means of specific feedback forms (for the training components).
Již dva roky se zapojují odborníci z členských států na vysoké úrovni a odborníci pro pomoc na místě a využívá se zpětná vazba, kterou poskytnou. 
Since two years, both high level experts from Member States and the OSA experts are also involved and their feedback is used.
Vzhledem k provádění celkové politiky snižování počtu zaměstnanců, která má dopad i na zaměstnance JRC přidělené na iniciativu středisek excelence, JRC po dohodě s GŘ DEVCO jmenovalo nezávislé odborníky pro výzkum ainovace vchemické, biologické, radiologické a jaderné oblasti pro hodnocení realizace projektů podle metodiky hodnocení schválené GŘ DEVCO a koordinuje jejich činnost. 
Due to the implementation of an overall policy of staff reduction which is producing its impacts in terms of JRC staff dedicated to the CoE Initiative, in agreement with DG DEVCO, the JRC appointed and coordinated independent research and innovation experts in the C, B and RN fields for the evaluation of project implementation according to the DG DEVCO approved evaluation methodology.
Tým odborníků přidělený na tento úkol ke každému projektu vypracoval hodnotící zprávu pod dohledem pracovní skupiny JRC. 
Standardised evaluation reports were issued for each project by the team of experts assigned to the task, under the supervision of the JRC Task Force.
JRC se dále snaží, aby hodnocení projektů středisek excelence bylo aktuální a aby hodnotící zprávy byly vydávány včas s ohledem na konkrétní opatření, která je třeba přijmout na základě případných doporučení, a již bylo dosaženo zlepšení. 
Moreover, the JRC is making efforts to get the evaluation of CoE projects up to date and issue the evaluation reports in time for specific actions to be taken on possible recommendations, and improvement has already been achieved.
Doufáme, že udržitelnost výsledků, jichž bylo při realizaci projektů v rámci iniciativy dosaženo, zlepší i větší zapojení delegací EU. 
Increasing the involvement of EU Delegations is hoped to reinforce the sustainability of results reached through implementation of the projects in the framework of the Initiative's as well.
Komise nesouhlasí s tím, že doporučení soustředit financování EU do oblastí, kde to je z hlediska bezpečnosti EU nejrelevantnější, nebylo realizováno. Viz též odpověď na bod III i odpovědi na body 16, 17, 18 a 19. 
The Commission does not agree that the recommendation to concentrate EU funding in areas most relevant from EU security has not been implemented. See reply to paragraph III as well as replies to paragraphs 16, 17, 18 and 19.
Doporučení 1 Komise a ESVČ doporučení přijímají. a) ESVČ a útvary Komise prozkoumají možnost provést takovou analýzu. 
12 (a) The EEAS and the Commission services will explore the possibility to carry out such an analysis.
Interakce s GŘ HOME a jeho poradní skupinou pro CBRN zahrnující nově jmenované koordinátory CBRN z členských států EU bude pokračovat a bude posílena tam, kde je to vhodné a kde existuje prostor pro součinnost (např. mapování stávajících výcvikových zařízení a odborníků CBRN; zapojení do přeshraničních simulačních cvičení a cvičných kontrol). b) Složka posuzování rizik bude zakomponována do metodiky středisek excelence pro posuzování potřeb atvorbu národních akčních plánů. 
Interactions with DG HOME and its CBRN Advisory Group involving the newly appointed CBRN coordinators from EU Member States will continue and will be reinforced where appropriate and where synergies might be found (e.g. mapping of existing CBRN training facilities and experts; participation in cross border table top and field exercises). (b) The risk assessment component will be embedded into the CoE needs assessment and national action plan methodology.
To by mělo zvýšit povědomí partnerských zemí o důležitosti posuzování rizik, pomoci jim zavést možné přístupy a pokyny i poskytnout lepší podporu při určování priorit opatření. c) Komise (GŘ DEVCO a JRC) připravila orientační harmonogram na rok 2018 a 2019 týkající se řešení různých žádostí obdržených od partnerských zemí. 
This should serve to raise the partner countries' awareness for the importance of performing a risk assessment, to introduce possible approaches and guidance, as well as to better support them when prioritising of actions. (c) The Commission (DG DEVCO and JRC) has prepared a tentative schedule for 2018 and 2019 addressing the different requests received from the partner countries.
Při zajišťování, aby při poskytování pomoci partnerským zemím ze strany Evropské komise byla v plném rozsahu dodržována metodika DPP-NAP a aby procesy probíhaly pod vedením Komise, se JRC spolehne na podporu odborníků pro pomoc na místě nebo externích odborníků a pro mise budou vyčleněny odpovídající zdroje. 
While ensuring that the NAQ-NAP methodology is fully respected when partner countries are assisted by the European Commission and that the process is under its lead, the JRC will count on the support provided by the OSA experts and/or external experts and appropriate mission resources will be dedicated.
Doporučení 2 Komise přijímá doporučení a již zahájila provádění regionálních opatření včetně cvičných kontrol a simulačních cvičení na regionální a subregionální úrovni. 
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation and it has already started implementing regional activities including field and table top exercises at regional and sub-regional level.
Regionální jednání středisek excelence u kulatého stolu ukazují rostoucí míru smyslu pro místní odpovědnost a počet iniciativ zaměřených na regionální tvorbu sítí, spolupráci a přípravu opatření i oslovování mezinárodních nebo regionálních organizací (Africká unie, ASEAN, Mezinárodní středisko pro vědu atechniku, Středisko pro vědu atechniku na Ukrajině, WHO, OPCW, Organizace pro bezpečnost a spolupráci v Evropě, výbor Rady bezpečnosti Organizace spojených národů zřízený rezolucí Rady bezpečnosti OSN 1540, úmluva o zákazu biologických a toxinových zbraní, BACAC atd.). 
CoE Regional round table show a continuous increasing level of ownership and degree of initiatives for regional networking, cooperation and set up of activities as well as outreach towards international or regional organisations (African Union, ASEAN, ISTC, STCU, WHO, OPCW, Organisation for Security and Cooperation in Europe, 1540 United Nations Security Council Resolution Committee, Biological and Toxin Weapons Convention, BACAC, etc.).
Možnost pořádání společných cvičení a školení s probíhajícími programy zaměřenými na zvládání katastrof, které řídí GŘ ECHO a GŘ NEAR, bude dále prozkoumána. 
The possibility of organizing joint exercises and training with on-going programmes of disaster management managed by DG ECHO and DG NEAR will be further explored.
Doporučení 3 Komise a ESVČ doporučení přijímají. a) ESVČ a Komise prověří možnost rozšířit odpovědnost v oblasti CBRN na odborníky na boj proti terorismu v delegacích, kde byli jmenováni. 13 
Recommendation 3 The Commission and the EEAS accept the recommendation. (a) The EEAS and the Commission will explore the possibility to extend the CBRN responsibility to the Counter terrorism experts in those delegations where they have been nominated. (b) CBRN is already included in some of the security dialogues.
V budoucnosti je možné to provádět pravidelněji. 
In the future it can be done on a more regular basis.
Doporučení 4 Komise a ESVČ doporučení přijímají. 
Recommendation 4 The Commission and the EEAS accept the recommendation.
GŘ DEVCO již zahájilo jednání s GŘ NEAR a vlastními příslušnými geografickými ředitelstvími i s GŘ ECHO na téma zvládání katastrof. 
DG DEVCO has already started discussion with DG NEAR and its own relevant Geographic Directorates, as well as with DG ECHO on disaster management.
Doporučení 5 Komise s tímto doporučením souhlasí. 
Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation.
JRC a stávající externí podpůrný tým GŘ DEVCO pro monitorování zaměřené na výsledky poskytují podporu GŘ DEVCO v souvislosti se zlepšením a zjednodušením ukazatelů a sladěním víceletého orientačního programu, ročních akčních programů a realizovaných projektů. 
The JRC and the existing DG DEVCO Results Oriented Monitoring external support team are providing support to DG DEVCO for the improvement and streamlining of the indicators and alignment between the Multiannual Indicative Programme, Annual Action Programmes and implemented projects.
Doporučení 6 Komise s tímto doporučením souhlasí. 
Recommendation 6 13 The Commission accepts the recommendation.
Portál středisek excelence v oblasti CBRN v EU je důležitým nástrojem pro spolupráci v rámci iniciativy, který je plně decentralizován a působí v osmi regionech na světě. 
The EU CBRN CoE portal is an important tool of collaboration for an initiative which is fully decentralised and active in 8 regions of the globe.
JRC nyní provádí studii proveditelnosti zaměřenou na tento vývoj. a) Struktura současného portálu středisek excelence se aktualizuje. 
The JRC is currently conducting the feasibility study for this development. (a) The structure of the current CoE Portal is being updated.
To zahrnuje zjednodušení úrovní přístupu aúloh registrovaných uživatelů, reorganizaci struktury modulu úložiště dokumentů aopětovnou aktivaci diskusního fóra. 
This includes streamlining the levels of access and roles of registered users, reorganising the structure of the documents' repository module and reactivating a forum for discussions.
JRC bude pokračovat vaktualizování portálu středisek excelence, jakmile bude mít k dispozici projektovou dokumentaci a výstupy projektů, které se uchovávají s odpovídající úrovní přístupu. b) Prostřednictvím portálu středisek excelence budou zpřístupněny osvědčené postupy a pokyny z ostatních projektů EU v oblasti CBRN (financovaných buď v rámci akčního plánu EU v oblasti CBRN, nebo případně v rámci programu pro výzkum v otázkách bezpečnosti). 14 
The JRC will continue updating the CoE Portal as project-related documents and deliverables are available to the JRC, which is stored with appropriate levels of access. (b) Best practices and guidelines of other EU CBRN projects (funded either under the EU CBRN AP or under the Security Research programme when possible) will be made accessible through the CoE Portal. 14
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 25.4.2017 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 2.3.2018 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 24.4.2018 Obdrželi jsme oficiální odpovědi Komise a ESVČ ve všech jazycích 25.5.2018 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 25.4.2017 Official sending of draft report to the Commission and the European External Action Service 2.3.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 24.4.2018 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 25.5.2018
Iniciativa EU týkající se středisek excelence je hlavním programem omezení chemických, biologických, radiologických a jaderných rizik (CBRN) pocházejících ze zemí mimo EU. 
The EU CBRN Centres of Excellence Initiative is the main scheme for mitigating chemical, biological, radiological and nuclear threats and risks from outside the EU.
I když jsou tato rizika malá, podle všech známek narůstají a pokud by se měla stát skutečností, jejich dopad na celosvětové zdraví, životní prostředí a hospodářství by mohl být velký. 
Although these risks are low, there are signs that they are on the rise and, if they were to materialise, their impact on the global health, environment and economy could be high.
Cílem iniciativy je posílit schopnosti partnerských zemí prostřednictvím projektů budování kapacit a sítě pro spolupráci. 
This Initiative aims to strengthen partner countries’ capabilities through capacity-building projects and a network for cooperation.
Prověřovali jsme, zda Iniciativa EU týkající se CBRN hrozbu CBRN zmírnila, a dospěli jsme k závěru, že ano, ale že před ní stoje ještě mnoho úkolů. 
We examined whether the EU CBRN Initiative had mitigated the CBRN threat, concluding that it did but that many challenges remain. We make a number of recommendations for improving the Initiative.
Předkládáme řadu doporučení, jak iniciativu zlepšit. EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel.: +352 4398-1 Dotazy: eca.europa.eu/cs/Pages/ContactForm.aspx Internetová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Evropská unie, 2018 K jakémukoli použití či reprodukci fotografií nebo jiných materiálů, které nejsou chráněny autorskými právy Evropské unie, je nutno získat povolení přímo od držitelů autorských práv. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © European Union, 2018 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders.
CS 2018 Zvláštní zpráva č. 15 Posilování kapacity interních bezpečnostních sil v Nigeru a Mali: pouze omezený a pomalý pokrok (podle čl. 
EN 2018 Special Report NO 15 Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali: only limited and slow progress (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Audit vedla členka Účetního dvora Bettina Jakobsenová a podporu jí poskytovali vedoucí kabinetu Katja Mattfolková, tajemník kabinetu Kim Storup, vyšší manažerka Beatrix Lesiewiczová, vedoucí úkolu Kim Humbléová a auditorka Torielle Perreur-Lloydová. 
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Beatrix Lesiewicz, Principal Manager; Kim Hubl, Head of Task and Torielle Perreur-Lloyd, Auditor.
Zleva doprava: Torielle Perreur-Lloydová, Kim Hubléová, Bettina Jakobsenová, Katja Mattfolková. 
From left to right: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hubl, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk.
Závěry a doporučení 63–69 Příloha I – Probíhající služební cesty a operace SBOP Příloha II – Výňatky z rozhodnutí Rady (SZBP) 2016/1172 (Niger) a 2017/50 (Mali) Příloha III – Přehled EÚD pokroku realizace úkolů mise EUCAP Sahel v Nigeru vypracovaný EÚD Příloha IV – Přehled pokroku realizace úkolů mise EUCAP Sahel v Mali vypracovaný EÚD Odpovědi Evropské služby pro vnější činnost a Komise 3 
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61 - 62 Conclusions and recommendations 63 - 69 Annex I Đ Ongoing CSDP Missions and Operations Annex II Đ Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) Annex III Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Niger towards achieving tasks Annex IV Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Replies of the European External Action Service and the Commission 3
GLOSÁŘ A ZKRATKY CIVCOM Výbor pro civilní aspekty řešení krizí (Committee for Civilian Aspects of Crisis Management): jedná se o poradní orgán zřízený Radou, který poskytuje informace, formuluje doporučení a zajišťuje poradenství ve věci civilních aspektů krizového řízení. 
GLOSSARY AND ABBREVIATIONS CFSP Common Foreign and Security Policy CIVCOM Committee for Civilian Aspects of Crisis Management: an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management.
CMC Koncepce řešení krize (Crisis Management Concept): smyslem koncepce řešení krize je analyzovat a navrhnout SBOP varianty, popsat jejich záměry a cíle a vymezit možné cíle a rozsah mise EU SBOP. 
CMC Crisis Management Concept: the purpose of the CMC is to analyse and propose CSDP options, describe their aims and objectives, and frame the possible goals and scope of an EU CSDP Mission.
CMPD Ředitelství pro řešení krizí a krizové plánování (Crisis Management and Planning Directorate): jedná se o hlavní útvar ESVČ zodpovědný za politické a strategické plánování SBOP. 
CMPD Crisis Management and Planning Directorate: the department within EEAS responsible for the politico-strategic planning of civilian CSDP Missions.
Úkolem CMPD je zajišťovat soudržnost a účinnost misí a vytvářet partnerství, opatření, koncepce a kapacity SBOP. 
The CMPDŐs role is to ensure the coherence and effectiveness of the Missions and develop CSDP partnerships, policies, concepts and capabilities.
Provádí strategické plánování nových misí SBOP a strategické přezkumy stávajících misí SBOP. 
It is in charge of the strategic planning of new CSDP Missions and carrying out strategic reviews of existing CSDP Missions.
COG Operační střediska četnictva (Centres Opérationnels de Gendarmerie) (v Nigeru): stálé orgány, které byly zřízeny, aby monitorovaly vývoj v regionu, poskytovaly zdroje hlídkám, informovaly relevantní orgány a reagovaly na krizové situace. 
COG Centres Oprationnels de Gendarmerie (in Niger):permanent bodies set up to monitor what is happening in the region, provide resources to patrols, collect information, notify it to the relevant authorities and to respond to crisis situations.
COR Regionální operační střediska (Centres Opérationnels Régionaux) (v Nigeru): dočasné orgány, jejichž záměrem je svést dohromady členy správních orgánů a nigerských obraných a bezpečnostních sil a orgánů odpovědných za civilní ochranu, protipožární ochranu, ochranu životního prostředí a cla za účelem řešení krizí vzniklých v důsledku teroristických útoků, organizované trestné činnosti a přírodních katastrof. 
COR Centres Oprationnels Rgionaux (in Niger); temporary bodies intended to bring together members of the Governorates and the Nigerien Defence and Security Forces, and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters.
CPCC Útvar schopnosti civilního plánování a provádění (Civilian Planning and Conduct Capability): odbor ESVČ, který plánuje, řídí a koordinuje civilní mise SBOP, poskytuje jim poradenství, dohlíží na ně a provádí jejich přezkum. 
CPCC Civilian Planning and Conduct Capability: the department within EEAS which plans, directs, coordinates, advises, supports, supervises and reviews civilian CSDP Missions.
CPCC koncipuje klíčové koncepční a plánovací dokumenty pro mise, tj. CONOPS a OPLAN. 
The CPCC drafts the key design and planning documents for the Missions: i.e. CONOPS and OPLAN.
ESVČ Evropská služba pro vnější činnost (ESVČ) je diplomatickou službou Evropské unie. 
CSDP Common Security and Defence Policy ECA European Court of Auditors EEAS European External Action Service, which is the European Union's diplomatic service.
Pomáhá vysoké představitelce Unie pro zahraniční věci a bezpečnostní politiku provádět společnou zahraniční a bezpečnostní politiku Evropské unie. 
It helps the EU's foreign affairs chief Đ the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy Đ implement the Union's Common Foreign and Security Policy.
EU Evropská unie EUCAP Budování kapacit Evropskou unií EÚD Evropský účetní dvůr 4 
EU European Union 4
EUTM Výcviková mise Evropské unie (European Union Training Mission): mezinárodní vojenská výcviková mise s ústředím v Mali ve městě Bamako, která provádí výcvik armádních sil Mali a poskytuje jim poradenství. 
EUCAP European Union Capacity Building EUTM European Union Training Mission: a multinational military training mission headquartered in Bamako, Mali, which trains and advises the Mali military.
FPI Služba nástrojů zahraniční politiky (Service for Foreign Policy Instruments). 
FPI Service for Foreign Policy Instruments.
Hlavním úkolem FPI je provádět řadu politických opatření zahraniční politiky EU. 
The core task of the FPI is to run a number of EU foreign policy actions.
FPI řídí operace a jejich financování. 
The FPI manages operations and their financing.
GIZ Německá společnost pro mezinárodní spolupráci (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH) HR/VP Vysoká představitelka Unie pro zahraniční věci a bezpečnostní politiku a místopředsedkyně Evropské komise ISF Vnitřní bezpečnostní složky (Internal Security Forces): policie, četnictvo a národní garda. 
GIZ Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit GmbH (German Corporation for International Cooperation) HR/VP High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the European Commission ISFs Internal Security Forces: police, gendarmerie and national guard.
MINUSMA Multidimenzionální integrovaná stabilizační mise OSN (United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission) v Mali, která se zaměřuje na úkoly, jako je zajišťování bezpečnosti, stabilizace a ochrana civilistů. Podporuje národní politický dialog a usmíření a pomáhá opětovně ustavit autoritu státu, transformovat bezpečnostní sektor, podporovat a chránit lidská práva v zemi. 
MINUSMA United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali, which focuses on duties, such as ensuring security, stabilization and protection of civilians; supporting national political dialogue and reconciliation; and assisting in reestablishing State authority, rebuilding the security sector, and promoting and protecting human rights within the country.
MIP Plán provádění mise (Mission Implementation Plan). 
MIP Mission Implementation Plan.
Uvádí, které činnosti a projekty se budou provádět, aby mise mohla dokončit své úkoly. 
This states which activities and projects are to be carried out so that a Mission may complete its tasks.
MMP Mentorování, monitorování a poradenství. 
MMA Mentoring, monitoring and advising.
Mentorování: strukturovaný převod znalostí mezi mentorem a mentorovanou osobou v souladu s plánem. 
Mentoring: structured transfer of knowledge between a mentor and a mentee in accordance with a plan.
Monitorování: pozorování, posuzování a reporting výkonnosti mentorované osoby s ohledem na organizaci školicích kurzů pro vnitřní bezpečnostní složky. 
Monitoring: observing, assessing and reporting on the performance of the mentee with regard to giving training courses in the ISFs.
Poradenství: podpora zaměřená na organizaci kurzů odborné přípravy. OPLAN Operační plán. Definuje cíle a úkoly mise. 
Advising: support aimed at making the mentees autonomous in providing training courses. OPLAN Operational Plan. This sets out a MissionŐs objectives and tasks.