natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jsou to: Belgie, Dánsko, Německo, Irsko, Řecko, Španělsko, Francie, Lucembursko, Nizozemsko, Rakousko, Polsko, Finsko, Švédsko, Spojené království, Norsko a Švýcarsko. 
These are: Belgium, Denmark, Germany, Ireland, Greece, Spain, France, Luxembourg, the Netherlands, Austria, Poland, Finland, Sweden, the United Kingdom, Norway and Switzerland.
Od roku 2004 je jediným dárcem EU. 
Since 2004, the EU is the only contributor.
12 Program Příspěvek EU (v mil. EUR) Procento z celkové částky Kozloduj 870 30,5 % Ignalina 1 367 48,0 % Jaslovské Bohunice 613 21,5 % Celkem 2 850 100 % Zdroj: Právní předpisy a účetnictví Komise. 
12 Programme EU contribution (million euro) Percentage of the total Kozloduy 870 30,5 % Ignalina 1 367 48,0 % Bohunice 613 21,5 % Total 2 850 100 % Source: Legal bases and Commission’s accounting.
Podle nařízení Rady má EBRD spravovat veřejné prostředky přidělené na programy vyřazování jaderných elektráren z provozu a dohlížet na finanční řízení těchto programů v zájmu optimalizace využívání veřejných finančních prostředků. 
Under the framework of the Council Regulations, the EBRD is required to manage the public funds allocated to the programmes for decommissioning nuclear power plants and monitoring the financial management of these programmes so as to optimise the use of public money.
Kromě toho EBRD plní úkoly týkající se rozpočtu, které jí svěřila Komise v souladu s finančním nařízením11. 
In addition, the EBRD should carry out the budget tasks entrusted to it by the Commission in line with the requirements of the Financial Regulation11.
V případě Litvy navíc Komise svěřila část pomoci paralelnímu subjektu – Centrální agentuře pro řízení projektů12 (CPMA), když bylo konstatováno, že země má vhodný vnitrostátní prováděcí subjekt. 
In addition, for Lithuania, the Commission delegated part of the assistance to a parallel structure, the Central Project Management Agency12 (CPMA). This followed consideration that the country had an appropriate national implementation structure.
Řídící povinnosti agentury jsou podobné povinnostem EBRD. 
The agency’s management responsibilities are similar to those of the EBRD.
Tři přijímající země navrhují po poradě s EBRD nebo CPMA projekty, které mají být podpořeny. 
The three recipient countries propose projects for assistance in consultation with the EBRD or the CPMA.
V případě tří podpůrných fondů jsou projekty schvalovány shromážděními dárců (v nichž je zastoupena Komise). 
In the case of the three support funds, the assemblies of donors (where the Commission is represented) approve the projects.
V případě CPMA schvaluje projekty přímo Komise. 
In the case of the CPMA channel, the Commission directly approves the projects.
V roce 2007 byl zřízen řídící výbor členských států, který má při realizaci programů pomoci Komisi pomáhat. 
In 2007, a Member States’ Management Committee was put in place to assist the Commission in the implementation of the assistance programmes.
Příspěvek může dosahovat až 100 % nákladů na projekt. 
The contribution may amount up to 100 % of project costs.
Předpokládá se však, že bude vyvinuto maximální úsilí, aby spolufinancování pokračovalo způsobem, který se uplatňoval při předvstupní pomoci13. 
There is however, an expectation that every effort should be made to continue the co-financing practice established under the pre-accession assistance13.
Projekty obvykle provádějí na odpovědnost příjemců grantů externí dodavatelé14. 
External contractors under the responsibility of the grant recipients usually execute projects14.
Realizaci projektů monitorují příslušné vnitrostátní orgány, EBRD nebo CPMA. 
The relevant national authorities, the EBRD or the CPMA monitor the project execution.
Na základě jejich zpráv dohlíží na provádění projektů buďto shromáždění dárců, nebo Komise. 
On the basis of their reports, the assemblies of donors and the Commission, respectively, supervise the implementation of the projects.
Konečnou odpovědnost za využívání prostředků EU, které spravuje Generální ředitelství pro energetiku, má Komise. 
The Commission is ultimately responsible for the use of EU funds, which are managed by its Directorate-General for Energy.
11 Viz nařízení Rady (Euratom) č. 647/2010 ze dne 13. července 2010 (Bulharsko), nařízení Rady (ES) č. 
11 See Council Regulation No 647/2010 of 13 July 2010 (Bulgaria), Council Regulation No 1990/2006 of 21 December 2006 (Lithuania) and Council Regulation No 549/2007 of 14 May 2007 (Slovakia).
EBRD spravuje prostředky EU a plní rozpočet společným řízením, při němž jsou řídící funkce svěřeny mezinárodním organizacím. Tyto organizace musí ve svém účetnictví, auditu, vnitřní kontrole a postupech zadávání zakázek používat standardy, které poskytují záruky rovnocenné mezinárodně uznávaným standardům (článek 53d nařízení (ES, Euratom) č. 
The EBRD manages EU funds under the ‘joint management’ mode of budget implementation, which involves the delegation of management functions to international organisations. Delegation is subject to application of standards for accounting, audit, internal control and procurement procedures that offer guarantees equivalent to internationally accepted standards (Article 53d of Regulation No 1605/2002).
1605/2002). 12 CPMA spravuje prostředky EU a plní rozpočet nepřímým centralizovaným řízením, při němž Komise plněním některých úkolů pověřuje vnitrostátní agenturu. 
12 The CPMA manages EU funds under the ‘indirect centralised management’ mode of budget implementation, which involves the delegation of selected tasks by the Commission to a national agency.
Ta musí ve svém účetnictví, auditu, vnitřní kontrole a postupech zadávání zakázek používat standardy, které poskytují záruky rovnocenné mezinárodně uznávaným standardům (články 53a a 54–57 nařízení (ES, Euratom) č. 1605/2002). 
Delegation is subject to application of standards for accounting, audit, internal control and procurement procedures which offer guarantees equivalent to internationally accepted standards (Articles 53a, 54 to 57 of Regulation No 1605/2002).
CPMA spravuje 332 milionů EUR neboli 16 % celkové podpory, která byla pro tyto tři země do konce roku 2010 přidělena na závazky. 
The CPMA manages 332 million euro, or 16 % of the total support committed to three countries until the end of 2010.
13 Tutomožnoststanovínařízení Rady přijatá v letech 2006, 2007 a 2010 (viz poznámka pod čarou 11). 
13 The Council Regulations adopted in 2006, 2007 and 2010 envisage this possibility (see footnote 11).
13 14 Hlavnímipříjemcigrantůuprojektůnavyřazováníjadernýchzařízenízprovozujsouprovozovateléelektráren.Hlavnímipříjemci u projektů na zmírnění následků jsou veřejné subjekty nebo soukromé obchodní společnosti. Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
13 14 The plant operators are the main grant recipients of the decommissioning projects. Main beneficiaries of the mitigation projects are public bodies or private companies. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
14 ROZSAH A KONCEPCE AUDITU 16. 
14 AUDIT SCOPE AND APPROACH 16.
Audit Účetního dvora se týkal provádění tří programů vyřazování jaderných zařízení z provozu od roku 1999 do konce roku 2010. 
The Court’s audit covered the implementation of the three decommissioning programmes from 1999 until the end of 2010.
Hlavním cílem bylo posoudit, nakolik programy vyřazování jaderných zařízení z provozu financované EU účelně plnily svůj dvojí cíl (viz bod 7). 
The main objective was to assess the effectiveness of the EU-funded nuclear decommissioning programmes against their twofold objectives (see paragraph 7).
Auditoři hledali odpověď na tři otázky: a) Byla opatření v rámci programů vyřazování jaderných zařízení z provozu koncipována v souladu se zjištěnými potřebami a byla dosud prováděna dle plánu? b) Byla opatření v rámci programů zmírnění následků předčasného odstavení reaktorů koncipována v souladu se zjištěnými cíli a byla dosud prováděna dle plánu? c) Byly mechanismy odpovědnosti a řízení dostatečné na to, aby bylo zajištěno účelné využívání prostředků EU? 
The audit sought to answer three questions: (a) Have programme actions for decommissioning been designed in accordance with identified needs and have they been carried out as planned so far? (b) Have programme actions to mitigate the consequences of the early closure of the reactors been designed in accordance with identified needs and have they been carried out as planned so far? (c) Have the accountability and governance arrangements been adequate to ensure an effective use of EU funds?
Auditní práce zahrnovala: ο přezkum přípravné a legislativní dokumentace související s programy a analýzu příslušných technických a finančních informací; ο pohovory v Komisi, EBRD a CPMA, na příslušných ministerstvech přijímajících zemí a v jaderných elektrárnách; ο přezkum mezinárodních norem a osvědčených postupů, především případ vyřazování jaderné elektrárny Greifswald15; ο konzultace s odborníky na projekty vyřazování jaderných zařízení z provozu; ο porovnání rozsahu a časových plánů 149 projektů v současných portfoliích se zjištěnými potřebami a celkovými cíli programů; ο posouzení výsledků subjektivního vzorku 22 projektů (16 na vyřazování jaderných zařízení z provozu a šest na zmírňování následků) spolu s návštěvami všech tří přijímajících zemí16. 
The audit work included: ο a review of preparatory and legislative documentation related to the programmes and an analysis of relevant technical and financial information; ο interviews at the Commission, EBRD and CPMA, the relevant ministries of the recipient countries and the nuclear power plants; ο the review of international standards and best practice cases, in particular the decommissioning process of the Greifswald Nuclear Power Plant15; ο consultation with experts in the field of decommissioning projects; ο the review of the scope and timing of the 149 projects in the current portfolios against identified needs and overall programme objectives; and ο the assessment of the results of a judgmental sample of 22 projects (16 for ‘decommissioning’ and 6 for ‘mitigation’) with visits in all three recipient countries16.
15 Vyřazování elektrárny Greifswald (Německo) z provozu považuje za osvědčený postup řada mezinárodních organizací (Mezinárodní agentura pro atomovou energii, Agentura pro jadernou energii a Komise). 
15 Decommissioning of the Greifswald plant (Germany) is regarded as best practice by a number of international organisations (the International Atomic Energy Agency, the Nuclear Energy Agency and the Commission).
16 Postupy zadávání veřejných zakázek byly přezkoumány v omezeném rozsahu na základě vlastních postupů prováděcích subjektů. 
16 Procurement procedures were subject to a limited review on the basis of the implementing bodies’ own procedures.
Řízení na zakázky financované prostřednictvím mezinárodních fondů na podporu vyřazení z provozu, které spravuje EBRD, vyhlašují příjemci grantů. 
Contracts financed via the International Decommissioning Support Funds managed by the EBRD are put out to tender by the grant recipients.
Jak je uvedeno v bodě 6, zvýšení jaderné bezpečnosti mělo být dosaženo předčasným odstavením osmi nemodernizovatelných reaktorů a jejich následným vyřazením z provozu. 
As indicated in paragraph 6, the aim of improving nuclear safety was to be achieved through the early closure of the eight non-upgradeable reactors and their subsequent decommissioning.
Bulharsko, Litva a Slovensko tyto reaktory uzavřely, jak se zavázaly. 
Bulgaria, Lithuania and Slovakia have closed these reactors in line with their commitment.
Pokud jde o vyřazování z provozu, bylo sice dosaženo některých důležitých mezníků, avšak hlavní proces je teprve před námi. 
Concerning decommissioning, important milestones have been reached, but the main process is still ahead of us.
Podrobné naplánování a řízení všech činností, které je třeba při vyřazování jaderných zařízení z provozu provést, je klíčovým činitelem úspěchu. 
The detailed planning and management of all activities to be undertaken in the decommissioning process is a key factor for its success.
Podle mezinárodních norem je třeba před započetím samotného vyřazování jaderných zařízení z provozu vypracovat plán vyřazování z provozu, který musí stanovit, jak bude projekt řízen. 
International standards provide that prior to the implementation phase of decommissioning activities, a decommissioning plan must establish how the project will be managed.
Plán by měl vycházet ze strategie vyřazování z provozu a měl by určovat činnosti, které budou následně prováděny, od odstavení reaktoru až po konečné odstranění nebo uložení odpadu17. 
The plan should be based on a decommissioning strategy and identify the subsequent actions to be undertaken, from reactors shutdown until the final disposal or storage of waste17.
Posouzení dokumentů souvisejících s plánováním vyřazování z provozu pro tři zkoumané elektrárny je shrnuto v diagramu 4. 
An assessment of the decommissioning planning documents for the three plants is summarised in Figure 4.
Bylo zaznamenáno několik nedostatků: a) Aby mohly být dostatečně stanoveny činnosti při vyřazování jaderných zařízení z provozu, musí být vypracována klasifikace a kvantifikace odpadu, který se má zpracovat. 
Several weaknesses were noted: (a) A classification and quantification of waste to be treated must be prepared to serve as basis for the adequate identification of decommissioning activities.
V případě elektrárny Jaslovské Bohunice V1 byl vypracován soupis odpadů v červenci 2010. 
In the case of the Bohunice V1 plant, a waste inventory was completed in July 2010.
V případě elektráren Ignalina a Kozloduj však soupisy jaderného odpadu nebyly úplné, protože konkrétní množství každého typu radioaktivního materiálu, který má být zpracován, nebyla ještě známa (nebyla dokončena radiologická charakterizace elektráren). 
In the case of Ignalina and Kozloduy plants, however, radioactive waste inventories were not complete as the concrete quantities of each type of radioactive material to be processed were not yet known (the radiological characterisation of the plants was not finished).
Plánovací dokumenty, které provozovatelé elektráren používali, stále vycházely z provizorních údajů o radioaktivním odpadu. 
The planning documents being used by the plant operators were still based on provisional data on radioactive waste.
17 Patří sem plán správy lokality, role a povinnosti zúčastněných organizací, bezpečnostní opatření a opatření radiační ochrany, zajišťování kvality, plán nakládání s odpady, požadavky na dokumentaci a vedení záznamů, posouzení bezpečnosti a posouzení vlivů na životní prostředí a související kritéria, kontrolní opatření během fáze realizace, potřebná opatření fyzické ochrany a případné další požadavky stanovené regulačním orgánem (viz bezpečnostní požadavek Mezinárodní agentury pro atomovou energii č. WS-R-5, Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements ( Vyřazování zařízení využívajících radioaktivní materiál z provozu), s. 10, Vídeň, 2006 a technický dokument č. 
17 This includes the site management plan, the roles and responsibilities of the organisations involved, safety and radiation protection measures, quality assurance, a waste management plan, documentation and record-keeping requirements, a safety assessment and an environmental assessment and the criteria therefore, surveillance measures during the implementation phase, physical protection measures as required, and any other requirements established by the regulatory body (see International Atomic Energy Agency’s Safety Requirement No WS-R-5, Decommissioning of facilities using radioactive material, p.
1394, Planning, managing and organizing the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned (Plánování, řízení a organizování vyřazování jaderných zařízení z provozu: získané zkušenosti), Vídeň, květen 2004). Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
10, Vienna, 2006, and the technical document No 1394, ‘Planning, managing and organising the decommissioning of nuclear facilities:lessonslearned’,Vienna, May 2004). Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
16 b) Plány vyřazování z provozu by měly obsahovat plány nakládání s radioaktivním odpadem popisující jednotlivé činnosti, zařízení a technologie pro demontáž, úpravu, přepravu, skladování a konečné uložení všech typů odpadu, především nejkritičtějších materiálů (reaktorové nádoby, primární chladicí okruhy a jiné rozměrné aktivované komponenty a vysoce aktivní odpad). 
(b) Decommissioning plans are expected to contain radioactive waste management plans identifying the specific activities, facilities and technologies required for the dismantling, conditioning, transport, storage and final disposal of all waste types, especially the most critical materials (reactor vessels, primary cooling circuits and other large volume-activated components and high level radiactive waste).
I v jediném případě, kdy byl soupis dokončen (Jaslovské Bohunice V1), nebyl zatím začleněn do podrobného plánu vyřazování z provozu, který by podrobně stanovil, jak bude se zjištěným odpadem po celou dobu vyřazování z provozu nakládáno a jak bude uložen. 
Even in the only case where the inventory has been completed (Bohunice V1), it has not yet been integrated into a detailed decommissioning plan defining in detail how identified waste will be treated and disposed during the whole duration of the decommissioning process.
Současný plán se zaměřuje pouze na první fázi vyřazování, která se téměř výhradně týká neradioaktivních materiálů. c) Plány vyřazování z provozu by měly obsahovat odhad veškerých nákladů na celý proces vyřazování a měly by být dle potřeby aktualizovány, aby odhady zůstávaly platné. 
The current plan focuses only on the first phase of decommissioning, which almost exclusively covers non-radioactive materials. (c) Decommissioning plans should estimate the full cost of the decommissioning process as a whole and be updated as frequently as required to ensure the validity of the estimations.
Avšak odhady v plánech vyřazování z provozu, které byly k dispozici na konci roku 2010, nejsou úplné, neboť nejsou k dispozici přesné informace o množství každého typu radioaktivního odpadu, který má být zpracován, anebo o zařízení a technologiích potřebných na jejich zpracování. 
However, the estimates contained in the decommissioning plans available at the end of 2010 are not complete, since the accurate information concerning quantities of each type of radioactive waste to be treated and/or the facilities and technologies required for their treatment is unavailable.
Navíc tyto plány nepokrývají proces vyřazování jaderných elektráren z provozu v celém rozsahu. d) Aby bylo možno proces vyřazování jaderných zařízení z provozu přiměřeně monitorovat, měl by mezi jednotlivými projekty, činnostmi stanovenými v plánech vyřazování z provozu a odhadovanými náklady na ně být vzájemný vztah. 
Moreover, these plans do not cover the plants’ decommissioning processes in their entirety. (d) In order to monitor adequately the decommissioning process, there should be a link between the individual projects, the activities foreseen in the decommissioning plans and their estimated cost.
Žádný ze tří programů tyto podmínky nesplňuje. 
None of the three programmes meets this standard.
DIAGRAM 4 Auditní otázka POSOUZENÍ ÚČETNÍHO DVORA PROGRAM KOZLODUJ (Bulharsko) PROGRAM IGNALINA (Litva) PROGRAM JASLOVSKÉ BOHUNICE V1 (Slovensko) Byl vypracován úplný soupis odpadů? 
KOZLODUY PROGRAMME IGNALINA PROGRAMME 16 FIGURE 4 ASSESSMENT OF DECOMMISSIONING PLANNING Audit question COURT'S ASSESSMENT BOHUNICE V1 PROGRAMME Has a complete waste inventory been prepared?
Ne Ne Ano Byly vypracovány plány nakládání s odpady? 
No No Yes Have waste management plans been defined?
K 31. prosinci 2010 bylo v rámci programů zahájeno 101 projektů, které přispěly k vyřazování osmi reaktorů z provozu. 
As at 31 December 2010, the programmes had launched 101 projects which contributed towards the decommissioning of the eight reactors.
Celková hodnota těchto projektů, jež byly financovány téměř výhradně EU, činila 1 125 milionů EUR. 
The total value of these projects, which were almost exclusively funded by the EU, was 1 125 million euro.
Analýza infrastrukturních projektů navštívených na místě (viz příloha III) ukazuje, že dochází ke zpožděním a překračování nákladů. 
An analysis of the infrastructure projects visited on site (see Annex III) shows delays and cost overruns.
Zpožděny jsou zejména klíčové projekty, které jsou součástí kritické cesty procesu vyřazování, například zařízení pro vyhořelé palivo a nakládání s radioaktivním odpadem (tj. zařízení na uložení vyhořelého paliva a zařízení na zpracování, skladování a konečné uložení radioaktivního odpadu). 
In particular, key projects within the critical path of the decommissioning process are delayed, for example facilities for spent fuel and radioactive waste management (i.e spent fuel storage facilities and facilities for radioactive waste treatment, storage and final disposal).
DIAGRAM 5 Program Finanční kanál Počet projektů Celková hodnota projektů (v mil. EUR) Celková podpora EU (v mil. EUR) Kozloduj KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Jaslovské Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 Celkem 101 1 125,1 1 048,1 PŘEHLED PROJEKTŮ NA VYŘAZOVÁNÍ JADERNÝCH ZAŘÍZENÍ Z PROVOZU V ROZDĚLENÍ PODLE PROGRAMŮ A FINANČNÍCH KANÁLŮ Zdroj: Evropský Účetní dvůr, na základě informací, které poskytly EBRD a CPMA. 
FIGURE 5 Programme Financial channel Number of projects Total project value (million euro) Total EU support (million euro) Kozloduy KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 Total 101 1 125,1 1 048,1 OVERVIEW OF DECOMMISSIONING PROJECTS BY PROGRAMME AND FINANCIAL CHANNEL Source: European Court of Auditors, on the basis of the information provided by the EBRD and the CPMA.
16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 18 SCHODEK FINANCOVÁNÍ JE ZNAČNÝ 23. 
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 18 THE FUNDING SHORTFALL IS SIGNIFICANT 23.
V březnu roku 2011 aktualizovaly přijímající členské státy své odhady nákladů na vyřazování jaderných zařízení z provozu na 5,3 miliardy EUR18. 
In March 2011 the recipient Member States updated their decommissioning cost estimates, to reach 5,3 billion euro18.
Ze srovnání s financováním, které je na tuto činnost v současnosti k dispozici, vyplývá, že chybí asi 2,5 miliardy EUR (viz diagram 6). 
A comparison with the decommissioning funding currently available at national and programme level suggests a shortfall of around 2,5 billion euro (see Figure 6).
Slovensko se zavázalo, že bude přispívat na financování potřebné na vyřazení elektrárny z provozu19, a vytvořilo zvláštní mechanismus financování (daň z přenosu elektřiny), aby se podílelo na snížení schodku financování. 
Slovakia has committed itself to topping up the funding needed for decommissioning19 and has created a specific funding mechanism (a tax on electricity transmission) to contribute towards reducing the funding shortfall.
Litva a Bulharsko žádný podobný mechanismus nezavedly. 
Lithuania and Bulgaria have not put in place any equivalent mechanism.
Absence dostatečného mechanismu financování ohrožuje dokončení procesu vyřazování z provozu. 
The absence of sufficient funding arrangements puts the completion of the decommissioning processes at risk.