natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Následující klíčové kontroly mají u 7. RP zásadní dopad na kvalitu procesu výběru projektů a na jejich provádění: a) projekty vybírají odborníci, kteří mají v daném oboru hluboké znalosti a nejsou vystaveni střetu zájmů, jenž by mohl nepříznivě ovlivnit jejich objektivitu; b) v procesu hodnocení jsou odborníci orientováni Komisí; c) hodnocení se řídí mezinárodní osvědčenou praxí v daném oboru; d) doporučení, která jsou v průběhu hodnocení vyjádřena, jsou před podpisem grantové dohody přiměřeně zohledněna; e) projektoví úředníci sledují vědeckou realizaci projektů; f) vědecký pokrok, kterého dosáhlo portfolio projektů, se porovnává se stanovenými cíli. 
The following key controls critically impact upon the quality of the FP7 selection process and project implementation: (a) Projects are selected by experts who are knowledgeable in the field and do not face a conflict of interest which could impair their objectivity. (b) Experts are guided through the evaluation process by the Commission. (c) The evaluation follows international best practices in the area. (d) Recommendations made during evaluation are adequately addressed before the grant signature. (e) The project officers follow-up the scientific implementation of the projects. (f) Scientific progress achieved by the portfolio of projects is measured against the objectives.
54 Nařízení (ES) č. 1906/2006. 
54 Regulation (EC) No 1906/2006.
Komise hodnotí návrhy za pomoci nezávislých odborníků s cílem zajistit, aby pro financování byly vybrány pouze návrhy nejkvalitnější. 
The Commission evaluates proposals with the assistance of independent experts in order to ensure that only those of the highest quality are selected for funding.
Přístup Komise je velmi podobný přístupu národních grantových agentur, ačkoli se hodnotící postupy v některých ohledech liší. 
The Commission’s approach is very similar to those followed by the national funding agencies, although evaluation procedures do differ on some points.
Například pouze Komise stanovuje přísná kritéria na složení hodnotících odborníků (jejich zeměpisné složení, podíl odborníků z průmyslu, vyvážené zastoupení žen a mužů atd.). 
For instance, only the Commission sets strict criteria concerning the mix of evaluation experts (e.g. geographical mix, proportion of industrial experts, gender balance).
RP došlo ke zlepšení kontrol kvality, a to z hlediska pokynů poskytovaných odborníkům a z hlediska dokumentace ve fázi vyjednávání projektů, v níž se zohledňují doporučení těchto odborníků. 
Over the course of FP7, quality controls have improved in terms of guidance provided to the experts and the documentation of the project negotiation phase, during which the experts’ recommendations are addressed.
Komise rovněž testovala nástroje na odhalování případů plagiátorství a v tomto ohledu je v porovnání s národními grantovými agenturami napřed. HLAVNÍ NÁSTROJ POUŽÍVANÝ PRO VÝBĚR ODBORNÍKŮ MÁ URČITÉ NEDOSTATKY 71. 
The Commission has also experimented with tools for detecting cases of plagiarism and in this respect it is ahead of the national funding agencies.
Odborníci, kteří jsou využíváni na posuzování předkládaných návrhů, jsou vybíráni z databáze EMI, jež byla Komisí pro tento účel speciálně zřízena. 
Experts used for the assessment of the proposals submitted are chosen from the EMI database that has been established by the Commission for this purpose.
Každý odborník, který se účastní hodnocení, je povinen se do této databáze zaregistrovat. 
All experts who take part in the evaluation exercises are required to register in this database.
Provozní oddělení rovněž potřebují zajistit, aby hodnotitelé nečelili střetu zájmů, který by negativně ovlivnil jejich objektivnost. 
Operational units also need to ensure that the experts who carry out the evaluations do not face a conflict of interest that would undermine their objectivity.
Vzhledem k tomu, že databáze EMI je hlavní zdroj informací využívaný všemi útvary pro výběr odborníků a také pro kontrolu možného střetu zájmů, měla by tato databáze obsahovat přesné a úplné informace. 
As the EMI database is the major source of information used by all services for expert identification, as well as checks for possible conflict of interest, this database should contain accurate and complete information.
Obsahuje přibližně 100 000 odborníků. 
It contains some 100 000 experts.
Registrace do této databáze je zcela dobrovolná a totéž platí pro aktualizaci základních informací o odbornících. 
Registration in the database is entirely voluntary, as is the updating of information on the expert’s background.
Existuje riziko, že odborníci zadají o svých profesních zkušenostech nespolehlivé informace nebo že tyto informace nebudou aktuální. 
There is a risk that experts encode unreliable information on their professional experience or that it is out of date.
Pro určení vhodných odborníků jsou proto často využívány ještě další zdroje55. 
Therefore, other sources55 are frequently used to identify suitable experts.
Zatímco některé útvary používají především databázi EMI, jiné se spoléhají jak na EMI, tak na jiné zdroje anebo používají hlavně tyto jiné zdroje, přičemž odborníci se pak musejí zaregistrovat do EMI. 
Some services use EMI as the primary source for expert identification; others rely both on the EMI and other sources or use primarily the other sources to find suitable experts, who then have to register in the EMI.
55 Sem patří identifikace odborníků prostřednictvím vědeckých publikací, které souvisejí s tématem výzvy (např. 
55 These include identification of experts through scientific publications that relate to the call’s theme (e.g. nature, science), scientific websites (such as PubMed, ISI web of knowledge and Scopus), participation in conferences, use of social media and Internet to check an expert’s background.
Přezkum databáze EMI odhalil určité nedostatky, které omezují její užitečnost jako nástroje na výběr odborníků a také na zajištění toho, aby zvolení odborníci nebyli vystaveni střetu zájmů. 
The review of the EMI database revealed some weaknesses that undermine its usefulness both as a tool for selecting experts, as well as for ensuring that chosen experts do not face a conflict of interest.
Jedná se zejména o následující: a) nejsou k dispozici žádné informace o výkonu odborníků, kteří se v minulosti účastnili hodnocení. 
In particular: (a) there is no information on the performance of experts who have taken part in past evaluation exercises.
To může představovat významný nedostatek v takových případech, kdy bylo zjištěno, že odborník nedodržel pravidla hodnocení a/nebo požadovaný kodex chování; b) útvary musí zajistit, aby odborníci „nebyli účastníkem smlouvy ani se nepodíleli na spolupráci ve výzkumu s předkládající organizací, či aby tomu tak nebylo v předchozích třech letech“56. 
This can be a major weakness particularly in cases where experts were found not to have complied with the evaluation rules and/or the required code of conduct; (b) services need to ensure that experts are ‘not involved in a contract or research collaboration with an applicant organisation, or had been so in the previous 3 years’56.
Odborníci, kteří se registrují do databáze EMI, však nemají žádnou povinnost poskytnout informace o předchozích pracovních zkušenostech v minulých třech letech. 
Nevertheless, there is no requirement for the experts who register in the EMI database to provide information on their employment history that goes back 3 years.
Provádět kvalitativní kontrolu informací zaznamenaných v EMI u každého jednotlivého odborníka není nákladově efektivní. 
It is not cost-effective to carry out a quality check on the information recorded in the EMI by each individual expert.
Některé národní grantové agentury však vyvinuly nákladově efektivní způsoby, jak spolehlivost svých databází odborníků zlepšit: a) propojení databáze odborníků s citačními databázemi nebo jinými externími zdroji informací. SNF například využívá modul „web-craw-ler“, který je propojen s databází odborníků a zvyšuje spolehlivost údajů hledáním ve vybraných zdrojích na internetu; b) využívání interních informací o odbornících: projektoví úředníci NSF mohou například při výběru vidět také seznam projektů, na kterých se daný odborník podílel. 
However, some national funding agencies have developed cost-effective ways to improve the reliability of their experts’ databases: (a) Linking the experts’ database with citation databases or other external sources of information: For instance, SNF uses a web-crawler module, which is linked with the expert database and which improves the reliability of the data through searching selected sources on the Internet. (b) Using internal intelligence on the experts: For instance, when selecting the experts, the project officers in the NSF can also see the list of projects in which the expert has already participated.
V době auditu plánovala generální ředitelství Komise modernizovat nástroje na správu odborníků pomocí začlenění nových prvků, jako je např. datum zahájení a ukončení předchozího zaměstnání daného odborníka. 
At the time of the audit, the Commission DGs were planning to upgrade the tools for the management of experts to include new features such as the start and end dates of the experts’ previous employment.
Komise očekává, že tyto nové prvky povedou ke zlepšení kvality údajů. 
The Commission expects that the new features will improve the quality of data.
56 Obecné podmínky platné pro jmenování nezávislých odborníků, jak je stanoví „Pravidla pro předkládání žádostí“. 41 Zvláštní zpráva č. 2/2013 – Zajišťuje Komise efektivní provádění sedmého rámcového programu pro výzkum? 
56 General conditions applicable to the appointment of independent experts as specified in the ‘Rules for submission’. 41 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
42 FINANČNÍ KONTROLY BYLY RACIONALIZOVÁNY, ALE STÁLE NEVYCHÁZEJÍ Z RIZIKA 76. 
42 FINANCIAL CONTROLS HAVE BEEN RATIONALISED BUT ARE STILL NOT RISK-DRIVEN 76.
Cílem finančních kontrol je ověřit, zda jsou operace 7. RP v souladu s požadavky na způsobilost a zda vzniklé výdaje mají přímý vztah k cíli projektu. 
The objective of the financial controls is to verify whether FP7 transactions comply with the eligibility requirements and that costs incurred are directly related to the objective of the project.
MODEL FINANČNÍ KONTROLY U 7. RP SE ZNAČNĚ LIŠÍ OD MODELŮ ZJIŠTĚNÝCH U NÁRODNÍCH GRANTOVÝCH AGENTUR, ZEJMÉNA PAK TÍM, ŽE PŘIKLÁDÁ MENŠÍ VÝZNAM MÍŘE RIZIKA 77. 
FP7 FINANCIAL CONTROL MODEL DIFFERS SIGNIFICANTLY FROM THOSE FOUND IN NATIONAL FUNDING AGENCIES; IN PARTICULAR IT ATTACHES LESS IMPORTANCE TO THE LEVEL OF RISK 77.
Kontrolní systém by měl být koncipován nákladově efektivním způso-bem57. 
The control system should be designed in a cost-effective manner57.
To znamená, že užitek z kontrol by měl převážit nad jejich ná-klady58. 
This implies that the benefits of controls should outweigh the costs of control58.
Komise odpovídá nejen za to, aby byly prostředky vynaloženy dobře – což obnáší důkladné kontroly a účinné měření výkonnosti –, ale zároveň za to, aby se snížila finanční zátěž pro příjemce peněžních prostředků a co nejvíce se snižovaly administrativní náklady. 
The Commission has a responsibility to ensure not only that funds are well spent — which entails robust controls and effective performance measurement — but also to reduce the administrative burden for recipients of funds and to cut administrative costs, wherever possible.
Pro 6. RP a 7. RP se Komise rozhodla ustoupit od podrobných kontrol ex ante59 a spoléhat více na kontroly ex post60, aby tak pro příjemce snížila zátěž spojenou s poskytováním dokladů před provedením plateb. 
Under FP6 and FP7 a decision was taken by the Commission to move away from detailed ex ante controls59 and place greater reliance on ex post controls60 in order to ease the beneficiaries’ burden with regard to providing evidence before payments are made.
Většina významných chyb, které se zjistí, je proto odhalena během kontrol ex post. 
As a consequence, most of the significant errors that are discovered are detected through the ex post controls.
Jak konstatoval Účetní dvůr61, kontroly ex ante se často omezují na dokumentární přezkum výkazů nákladů a souvisejících výstupů poskytnutých příjemci. 
As noted by the Court61, the ex ante controls are often limited to an administrative review of the cost claims and related deliverables.
Veškeré platební operace v zásadě podléhají stejným kontrolám ex ante. 
All payment transactions are essentially subject to the same ex ante controls.
Obecně platí, že většina národních grantových agentur provádí podrobnější kontroly ex ante než Komise. 
In general, most of the national funding agencies carry out more in-depth ex ante checks than the Commission.
Ačkoli podrobnější kontroly znamenají lepší kvalitu kontrol, vyžadují na druhé straně více pracovníků a vedou ke zvýšené administrativní zátěži pro příjemce. 
Although more in-depth ex ante checks imply better control, they require more staff and result in a greater administrative burden for the beneficiaries.
Některé národní grantové agentury používají kontroly ex ante odlišené buď podle typu příjemce62, nebo podle jeho rizikového profilu63. 
Some national funding agencies use ex ante checks differentiated either by type of beneficiary62 or by the beneficiary’s risk profile63.
Mohou tak zaměřit své omezené zdroje na příjemce, o nichž se domnívají, že jsou rizikovější. 
This allows the agencies to focus their limited resources on those beneficiaries who are considered to constitute a higher risk.
Méně rizikovým příjemcům se navíc snižuje zátěž kontrol ex ante. 
This also has the advantage that it reduces the burden of ex ante controls for less risky beneficiaries.
57 Odstavec 21 stanoviska Účetního dvora č. 1/2010. 
57 Paragraph 21 of Court’s Opinion No 1/2010.
58 Odstavec 12 stanoviska Účetního dvora č. 1/2010. 
58 Paragraph 12 of Court’s Opinion No 1/2010.
59 Kontroly ex ante jsou finanční kontroly prováděné před podpisem grantové dohody nebo před platbou. 
59 Ex ante controls are financial controls carried out before grant signature or before payment.
Mohou se týkat instituce (např. ověření právního statutu a kontrola ověření finanční životaschopnosti) či projektu. 
They can be institution-based (e.g. legal validation and financial viability checks) or project-based.
60 Kontroly ex post jsou prováděny poté, co jsou příjemcům proplaceny jejich výkazy nákladů. 
60 Ex post controls are done after beneficiaries receive reimbursement for their cost claims.
61 Bod 8.20 výroční zprávy Účetního dvora za rozpočtový rok 2011. 
61 Paragraph 8.20 of Court’s Annual Report concerning the financial year 2011.
62 Francouzská Národní agentura pro výzkum, DFG. 
62 DFG and French National Research Agency.
63 Švýcarská národní nadace pro výzkum, SNF. Zvláštní zpráva č. 2/2013 – Zajišťuje Komise efektivní provádění sedmého rámcového programu pro výzkum? 
63 SNF. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
Systém kontrol ex post Komise se výrazně liší od kontrolního modelu, který obvykle používají národní grantové agentury. 
The Commission’s system of ex post controls differs significantly from control models typically found in national funding agencies.
Žádná jiná grantová agentura nevyužívá reprezentativní vzorky kontrol ex post v takovém měřítku. 
No other funding agency uses a representative sample of ex post controls to such an extent.
Některé grantové agentury64 kladou větší důraz na kontrolu daného subjektu, což jim umožňuje získat určitou míru jistoty ohledně kontrolního prostředí příjemce a snižovat auditní zátěž. 
Some funding agencies64 put more emphasis on institution-based controls, which allow them to obtain a certain level of assurance on the beneficiary’s control environment and to reduce the audit burden.
Kontroly ex post Komise se zaměřují na jednotlivé projekty. 
The Commission’s ex post controls focus on individual projects.
Kontroly ex post mohou poskytnout poznatky o praxi příjemců a o riziku. 
The ex post controls can provide intelligence on beneficiaries’ practices and risk.
Například švýcarská agentura SNF hodnotí rizika příjemců podle jejich výkonů v minulosti. 
For instance, SNF assigns risk ratings to beneficiaries according to their past performance.
Tato hodnocení agentuře umožňují u rizikovějších příjemců rozšířit kontroly ex ante a zintenzivnit kontrolu u oblastí, jež mohou být problematické (např. platy, vybavení). 
These ratings allow the agency to extend the ex ante checks for riskier beneficiaries and to increase the audit effort in areas that are considered to be problematic (e.g. salaries, equipment).
Komise nepoužívá informace získané při kontrolách ex post, aby odstupňovala intenzitu a přizpůsobila zaměření kontrol ex ante s cílem zlepšit jejich účelnost. 
The Commission does not use the information obtained from ex post controls to vary the intensity and focus of ex ante controls with a view to improving their effectiveness.
ZAVEDENÍ JEDNOTNÉHO REPREZENTATIVNÍHO VZORKU PŘEDSTAVUJE ZLEPŠENÍ 82. 
THE INTRODUCTION OF A SINGLE REPRESENTATIVE SAMPLE CONSTITUTES AN IMPROVEMENT 82.
Generální ředitelství, která se zabývají výzkumem, přijala společnou strategii kontrol ex post65. 
The research family DGs have adopted a common ex post control strat-egy65.
Do konce listopadu 2011 vedla metodika výběru vzorků k osmi samostatným reprezentativním vzorkům 161 kontrol ex post, které byly vybrány pro každý útvar generálních ředitelství, která se zabývají výzkumem66. 
Until the end of November 2011, the sampling methodology resulted in eight separate representative samples of 161 ex post controls being taken for each service of the research family66.
Tato strategie kontrol ex post byla velmi kritizována zainteresovanými stranami, neboť dle nich přináší příjemcům zbytečnou administrativní zátěž67. 
This ex post control strategy was widely criticised by stakeholders for creating an unnecessary administrative burden for the beneficiaries67.
Vedla k situaci, kdy stejný příjemce mohl být v průběhu 7. 
It led to a situation where the same beneficiary could be audited several times during the course of FP7.
V současnosti existuje jeden společný jednotný reprezentativní vzorek pro všechna generální ředitelství, která se zabývají výzkumem. 
There is now one common single representative sample across the research family.
Komise očekává, že tím sníží auditní zátěž příjemců a budou se minimalizovat situace, kdy je stejný příjemce opakovaně kontrolován různými útvary generálních ředitelství, která se zabývají výzkumem. 
The Commission expects that this will reduce the audit burden on the beneficiaries and minimise situations where the same beneficiary is audited repeatedly by multiple services of the research family.
Tento jednotný reprezentativní vzorek však pokrývá pouze útvary Komise (92 % rozpočtu 7. 
However, the single representative sample covers only the Commission services (92 % of the FP7 budget).
RP, jež jsou prováděny nezávislými subjekty (např. jednotnými technologickými iniciativami, iniciativami podle článku 185); tyto subjekty budou i nadále zodpovědné za provádění svých vlastních kontrol ex post. 
It will not include those parts of FP7 which are implemented by independent bodies (e.g. JTIs, Article 185 initiatives), which will be still responsible for carrying out their own ex post controls.
64 SNF a Rady pro výzkum ve Velké Británii. 
64 SNF, research councils in the United Kingdom.
65 Strategie auditů ex post pro 7. 
65 FP7 ex post audit strategy 2009–16.
66 Kromě reprezentativních kontrol ex post mohou útvary využít též nápravné kontroly ex post k získání ujištění o řádném fungování svých kontrolních systémů. 
66 In addition to representative ex post controls, the services can also make use of the corrective ex post controls to obtain additional assurance of the proper functioning of their control systems.
67 Ke snížení intenzity kontrol vyzvaly během přípravy programu Horizont 2020 Evropský parlament a Rada, ale i několik členských států (např. Německo, Spojené království, EU-12, Finsko) a zemí procesu rozšíření. 43 Zvláštní zpráva č. 
67 Both the European Parliament and Council, several Member States (e.g. Germany, United Kingdom, EU-12, Finland) and enlargement countries called for a reduction in audit intensity during the preparation of Horizon 2020.
2/2013 – Zajišťuje Komise efektivní provádění sedmého rámcového programu pro výzkum? 44 NOVÉ NÁSTROJE NAPLŇUJÍ ÚČEL, PRO NĚJŽ BYLY VYTVOŘENY, ALE V PROVÁDĚNÍ JSOU NEDOSTATKY OBA NÁSTROJE ROZŠÍŘILY OBLAST FINANCOVÁNÍ VÝZKUMU... 
43 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 44 NEW INSTRUMENTS HAVE MET THE NEED FOR WHICH THEY WERE CREATED, BUT THERE ARE DEFICIENCIES IN IMPLEMENTATION BOTH INSTRUMENTS ENHANCED THE RESEARCH FUNDING LANDSCAPE ...
Společné technologické iniciativy (JTI) a finanční nástroj pro sdílení rizik (RSFF) byly vytvořeny na dosažení cílů, kterých nelze docílit pouze s tradičními nástroji založenými na grantech. 
The JTI and the RSFF were created to achieve objectives which could not be readily achieved with traditional grant-based instruments alone.
Společné technologické iniciativy byly založeny na podporu dlouhodobých průmyslových investic do vymezených výzkumných oblastí. 
The JTIs have been set up to support long-term industrial investment in defined research areas.
Hlavním cílem finančního nástroje pro sdílení rizik68 pak byla podpora „investic soukromého sektoru v celé Evropě do výzkumu, technologického rozvoje a demonstrací, jakož i do inovací“. 
The RSFF’s main objective68 was to foster ‘private sector investment across Europe in research, technological development and demonstration as well as innovation’.
Toho mělo být docíleno zvýšením těchto soukromých investic o cílovou částku 10 miliard EUR v dodatečných úvěrech pro oblast výzkumu, vývoje a inovací. 
This was to be achieved by leveraging that private investment with a target of 10 billion euro in additional RDI loans.
To představuje téměř 90 % odpovídajícího rozpočtu. 
This represents almost 90 % of the corresponding budget.
Vzhledem k víceletému charakteru projektů financovaných společnými technologickými iniciativami jsou však platby daleko nižší69. 
However, due to the multiannual nature of projects financed by JTIs, payments are far lower69.
Ze vzorců účasti vyplývá, že společné technologické iniciativy byly schopny přilákat širokou škálu příjemců a jejich výzvy k předkládání návrhů zvýšily rovnováhu mezi akademickým a privátním sektorem – tím, že přilákaly více soukromých účastníků než výzvy k předkládání návrhů pro specifický program„Spolupráce“. 
The participation patterns show that JTIs have been able to attract a wide variety of beneficiaries and their calls for proposals have redressed the balance between the academic and the private sector by attracting more private participants than calls under the Cooperation Specific Programme.
Některé společné technologické iniciativy byly obzvláště úspěšné při zapojování malých a středních podniků do svých projektů. 
Some JTIs have been particularly successful in getting SMEs involved in their projects.
Například 38 % finančních prostředků EU určených na společný podnik Clean Sky šlo malým a středním podnikům; více než 40 % projektů financovaných společným podnikem ENIAC zahrnovalo malé a střední podniky, ačkoli malé a střední podniky mají podíl na financování ze společného podniku ENIAC pouze okolo 19 %. 
For instance, 38 % of the EU’s clean sky funding has gone to SMEs; more than 40 % of the projects financed by ENIAC have included an SME, even though the share of ENIAC funding for SMEs is only around 19 %.
V průměru šlo malým a středním podnikům 21 % financování poskytovaného společnými technologickými iniciativami. 
On average, 21 % of funding provided by the JTIs has gone to SMEs.