natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ředitel Jmenován správní radou ze seznamu kandidátů navržených Komisí. 
Director Appointed by the Management Board on the basis of a list of candidates proposed by the Commission.
Poradní sbor Složení Jeden zástupce za každý členský stát a tři zástupci Komise bez hlasovacího práva. 
Advisory Forum Composition A representative of each Member State and three non-voting representatives of the Commission.
Úkoly Úlohou poradního sboru je zajišťovat nejvyšší vědeckou úroveň a nezávislost činností a stanovisek střediska. 
Tasks The Forum is to assure the scientific excellence of the work and the independence of the activities and opinions of the Centre.
Zdroj: údaje poskytlo středisko. * Pokles částečně souvisí se změnou v monitorování clusterů cestovní legionelózy. ADB001385CS05-12PP-CH068-12APCFIN-RAS-2011_ECDC-TR.DOC 24.9.2012 
Source: Information supplied by the Centre. * This decline is partly related to a change in procedures relating to monitoring of travel-associated legionellis clusters ADB001385EN05-12PP-CH068-12APCFIN-RAS-2011_ECDC-OR.DOC 24.09.2012
ECDC - European Centre for Disease Prevention and Control CEPCM - Centre européen de prévention et de contrôle des maladies ODPOVĚĎ STŘEDISKA 10. 
ECDC - European Centre for Disease Prevention and Control CEPCM - Centre européen de prévention et de contrôle des maladies THE CENTRE’S REPLY 10.
Středisko si tuto skutečnost uvědomilo v září 2011 a upozornilo na ni Účetní dvůr během auditu prováděného v říjnu 2011. 
The Centre became aware of this case in September 2011 and brought it to the attention of the Court of Auditors during their audit in October 2011.
Středisko v této záležitosti postupovalo vůči Účetnímu dvoru zcela transparentně. 
The Centre exercised full transparency on this matter with the Court of Auditors.
V návaznosti na diskuze, které v té době probíhaly, zavedlo středisko veškerá nezbytná opatření: okamžitě zahájilo nové výběrové řízení na uzavření nové rámcové smlouvy a zaneslo tento případ na seznam výjimek. 
Following the discussions at that time, the Centre had put all necessary measures in place: immediate launch of a new tender procedure to establish a new Framework Contract (FWC) and a recording of the case in the register of exceptions.
V prosinci 2011 středisko Účetní dvůr podrobně informovalo o smluvních objemech, které budou ještě podepsány podle stávající rámcové smlouvy s cílem zajistit kontinuitu činnosti střediska, o časovém plánu uzavření nové rámcové dohody a o opatřeních, která byla zavedena proto, aby se podobná situace v budoucnosti neopakovala (např. novou rámcovou smlouvu bude řídit jedna schvalující osoba a její plnění zajišťovat jeden úředník odpovědný za zdroje). 
In December 2011, the Centre communicated detailed information to the Court related to the contract volumes that would still be signed under the current FWC in order to insure its business continuity, a schedule with the timeline for the new FWC and the measures put in place to avoid this in the future like managing the new FWC by one Authorising Officer and its consumption by one Resource Officer.
Mezi další opatření, k jejichž zavádění v současné době dochází, patří vytvoření zvláštního oddělení informačních a komunikačních technologií, zavedení nástroje k řízení smluv, externí školení zaměstnanců za účelem jejich kvalifikace k poskytování interních školení v rámci střediska a přezkum interního postupu pro zadávání zakázek. 
Other measures, which are currently under pursuit, are the creation of a separate ICT Unit, the implementation of a contract management tool, to provide external training to staff to become internal trainers to the Centre and the revision of the internal procedure on procurement.
Středisko si dovoluje zdůraznit, že nedošlo ke ztrátě žádných finančních prostředků, ani ke znevýhodnění jakékoli strany. 
The Centre emphasises that no funds were lost and no parties have been disadvantaged.
V roce 2011 se středisku podařilo ve srovnání s rokem 2010 snížit přenosy prostředků na provozní výdaje o 10 %, což znamená, že ke zlepšení došlo již ve druhém po sobě následujícím roce. 
The Centre successfully reduced the carry-over of its operational expenditure in 2011 by 10 % compared to 2010, representing a second successive year of improvement.
Středisko bude i nadále vyvíjet úsilí ke snížení míry přenosů na přijatelnou úroveň. 
The Centre will continue this effort in order to reduce the carry-over to an acceptable level.
Ve srovnání s loňským rokem došlo také ke zlepšení poměru mezi úrovní výdajů příštích období a mírou přenosů, a sice z 35 % na 49 %. 
The level of accrued expenditure proportional to the carry-over has also improved from 35 % to 49 %, in comparison to last year.
Středisko v současné době podrobuje své interní postupy pro zadávání zakázek přezkumu a vyhodnocuje, jaká aplikace ke správě smluv nejlépe vyhovuje jeho potřebám, aby docílilo zlepšení v oblasti řízení smluv. 
The Centre is reviewing its internal procedures in relation to procurement and is currently assessing which contract management application most suits its needs in order to strengthen the Centre’s management of contracts.
Středisko rovněž plánuje externí školení zaměstnanců, kteří by se poté stali interními školiteli v této problematice. - Středisko bude k opětovnému otevření výběrových řízení přistupovat pečlivěji a v souladu s prováděcími pravidly k finančnímu nařízení střediska. 
The Centre also plans to provide external training to staff to become internal trainers to the Centre on the subject. - The Centre will apply reopening of competitions more rigorously and in compliance with the Centre’s Implementing Rules to its Financial Regulation.
ECDC - European Centre for Disease Prevention and Control CEPCM - Centre européen de prévention et de contrôle des maladies - V oblasti telekomunikací je běžnou praxí, že se používají smluvní vzory dodavatele. 
ECDC - European Centre for Disease Prevention and Control CEPCM - Centre européen de prévention et de contrôle des maladies - In the field of telecommunication it is common practice to use the contract templates of the supplier.
Proti této zavedené praxi se středisko nemohlo příliš účinně postavit, neboť na trhu působí velmi omezený počet dodavatelů. 
The Centre had little defence against this practice as the number of providers on the market is very limited.
Délka trvání smlouvy byla projednána na zasedání Výboru pro zadávání zakázek, granty a smlouvy (CPCG). 
The duration of the contract was discussed in the CPCG meeting.
Prodloužená délka trvání smlouvy byla odůvodněna analogicky a s použitím stejných argumentů jako v případě výzvy k předkládání nabídek DIGIT/R2/PO/2007/033 „služby pro hlasovou komunikaci“ na základě složitosti projektu a vysokých zřizovacích nákladů, jejichž uhrazení by vyžadoval provozovatel v průběhu doby trvání smlouvy. 
The longer duration was justified by analogy and with the same arguments as the tender call of DIGIT/R2/PO/2007/033 “services for voice communication” on the basis of the complexity and high setup costs that the operator would need to recover over the duration of the contract.
Cílem tohoto přístupu bylo zajistit zájem vyššího počtu uchazečů o zakázku. 
It was intended that this would have a positive effect on the number of bidders.
Článek 72 prováděcích pravidel střediska ECDC uvádí, že délka trvání rámcové smlouvy nesmí přesáhnout dobu 4 let, kromě řádně odůvodněných výjimečných případů týkajících se zejména předmětu rámcové smlouvy. 
Article 72 of the implementing rules of ECDC stipulated: The term of a framework contract may not exceed 4 years, save in exceptional cases duly justified in particular by subject of the framework contract.
Odůvodnění poskytnuté ve výzvě pro předkládání nabídek střediska považovalo středisko za řádné, neboť bylo plně převzato ze zadávacích podmínek výběrového řízení použitých Evropskou komisí (GŘ DIGIT). 
The justification provided for in the Centre’s tender was considered by the Centre as duly justified as it was copied from the tender specifications used by the European Commission (DG Digit).
Středisko uznává, že časová posloupnost použitá při uzavření zvláštní smlouvy o koordinaci Evropského programu pro odbornou přípravu v oblasti intervenční epidemiologie (EPIET) není v souladu s postupem uvedeným v rámcové dohodě o partnerství. 
The Centre acknowledges that the applied chronology for establishing a specific agreement on the EPIET Coordination is discordant with the process stipulated in the Framework Partnership Agreement.
Pokud by však bylo rozhodnuto přerušit koordinaci EPIET proto, že nedošlo k podpisu zvláštních smluv, významně by to programu EPIET uškodilo. 
However, a decision to discontinue the EPIET coordination due to absence of signed specific agreements would have caused significant damage to the EPIET programme.
Středisko své postupy řízení smluv zlepšilo a jeho cílem je vyhlašovat výzvy k předkládání návrhů s dostatečným časovým předstihem a pečlivě sledovat důležité milníky. 
The Centre has improved its contract management procedures, aiming to start the process of request for proposals earlier and to monitor critical milestones closely.
Tato připomínka se do značné míry týká postupů, které již středisko ECDC v průběhu roku 2011 změnilo a dále upravilo v souvislosti se zavedením revidovaných vnitřních postupů týkajících se přijímání zaměstnanců, k němuž došlo v lednu 2012. 
The Centre notes the Court’s comment, which largely relates to practices ECDC has already changed in the course of 2011 and with the introduction of the revised Internal Procedure on recruitment in January 2012.
Od poloviny roku 2011 je praxe taková, že výběrová komise stanoví otázky pro písemné testy a ústní pohovory ještě před obdržením přihlášek. 
Since mid 2011 it is practice that the Selection Committee agrees on written tests and interview questions before receiving applications.
Nové interní postupy zahrnují podrobná pravidla ke stanovení míry úspěšnosti a váhových koeficientů při pohovorech i písemných testech. 
The new Internal Procedure includes detailed rules on the pass rates and weightings of interview and tests.
Uplatňování těchto postupů se nyní přísně vyžaduje. 
This is now strictly applied.
Některá výběrová kritéria týkající se schopností v oblasti mezilidských vztahů a jazykových znalostí nejsou hodnocena přímo, ale nepřímo během pohovoru a v rámci písemných testů a pohlíží se na ně jako na souhrn určitých specifických schopností. 
Some selection criteria relating to interpersonal and language skills are not assessed directly, but indirectly during the interview and in the written test as a sum of particular abilities.
Ke změně požadavků na způsobilost došlo v ojedinělém případě, a to v důsledku ECDC_CS 
Eligibility requirements were changed in only one case due to an administrative error.
Žádný z uchazečů však nebyl v návaznosti za změnu znění kritérií způsobilosti vyhodnocen jako nezpůsobilý. ECDC_CS 
However, none of the candidates was assessed as ineligible as a consequence of the changed formulation of the eligibility criteria.
Evropskéstřediskoproprevenciakontrolunemocí(dálejen„středisko“ nebo „ECDC“), které sídlí ve Stockholmu, bylo zřízeno nařízením Evropského parlamentu a Rady1 (ES) č. 851/2004. 
TheEuropeanCentreforDiseasePreventionandControl(hereinafter“the Centre”, aka “ECDC”), which is located in Stockholm, was established by Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council1.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky střediska, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2013; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Centre, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 142, 30.4.2004, p.
5 6 Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p.
Vedeníodpovídázavypracováníavěrnouprezentaciročníúčetnízávěrky střediska a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku střediska je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheCentre'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku střediska poté, co ji účetní střediska sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace střediska. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Centre in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014
PŘIPOMÍNKY K LEGALITĚ A SPRÁVNOSTI OPERACÍ 11.I když středisko řízení zadávání veřejných zakázek zlepšilo, u jednoho zadávacího řízení, jež bylo zahájeno v roce 2013, se informace uvedené v oznámení o zahájení zadávacího řízení lišily od informací v zadávací dokumentaci, což mohlo mít dopad na konkurenci a výsledek řízení. 
COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 11.Although the Centre has improved its management of procurement procedures, for one procedure launched in 2013 there was conflicting information between the contract notice and the tender specifications which may have affected the competitive process and the outcome of the procedure.
Platby provedené v roce 2013 podle rámcové smlouvy a dvou souvisejících specifických smluv činily 108 000 EUR. 
Payments made in 2013 under the framework contract and the two specific contracts concerned amounted to 108 000 euro.
Po auditu Účetního dvora středisko ihned přijalo nápravná opatření a rámcová smlouva byla zrušena. 
Following the Court’s audit, the Centre took immediate corrective action and the framework contract was cancelled.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 12.Celková míra plnění rozpočtu byla relativně nízká (92 %). 
6 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12.The overall budget execution rate was relatively low (92 %).
Ve všech rozpočtových hlavách docházelo k rušení prostředků roku 2013. 
Cancellations of 2013 appropriations appeared in all budget titles.
13.Přenosy rozpočtových prostředků, které byly přiděleny na závazky, byl relativně vysoký: 1 714 484 EUR (26 %) u hlavy II (správní výdaje) a 7 907 139 EUR (44 %) u hlavy III (operační výdaje). 
13.Carry-overs of committed appropriations were relatively high, with 1 714 484 euro (26 %) for title II (administrative expenditure) and 7 907 139 euro (44 %) for title III (operational expenditure).
6 14.V případě hlavy II šlo především o zadávání zakázek v oblasti hardwaru a softwaru pro IT (1 086 203 EUR) a probíhající externí hodnocení střediska (210 000 EUR). 
14.For title II, this mainly related to procurement of IT hardware and software (1 086 203 euro), and the ongoing external evaluation of the Centre (210 000 euro).
15.Co se týče hlavy III, přenesené prostředky, k nimž byly přijaty závazky, se týkaly převážně víceletých projektů (4 620 605 EUR) a položek IT na podporu operačních činností (1 962 443 EUR), v souvislosti s nimiž byly realizovány činnosti a prováděny platby podle operačních potřeb. 
15.For title III, committed appropriations carried over mainly concerned multiannual projects (4 620 605 euro), and IT items to support operational activities (1 962 443 euro) for which activities were implemented and payments were made according to operational needs.
Nedostatky byly nicméně zjištěny v rozpočtovém plánování a realizaci operačních jednání; byly zapříčiněny především nadhodnocenými odhady účasti a náklady na ubytování a leteckou dopravu. 
However, weaknesses were noted in respect of the budgetary planning and execution for operational meetings, mainly due to over-estimated attendance levels and hotel and flight costs.
V příslušné rozpočtové položce bylo zrušeno 29 % rozpočtových prostředků roku 2013 (655 142 EUR) a 59 % prostředků přenesených z roku 2012 (455 820 EUR). 
For the respective budget line, 29 % of 2013 appropriations (655 142 euro) and 59 % of carry-overs from 2012 (455 820 euro) were cancelled.
Dále 38 % prostředků roku 2013 (ve výši 594 758 EUR), které byly přiděleny na závazky související s operačními jednáními, bylo přeneseno do roku 2014. 
In addition, 38 % of committed 2013 appropriations for operational meetings (amounting to 594 758 euro) were carried over to 2014.
KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY Z PŘEDCHÁZEJÍCÍHO ROKU 16.Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejícím roce uvádí příloha I. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 16.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Pietro RUSSO, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 16. září 2014. 
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Pietro RUSSO, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 September 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001950CS04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014
Do konce roku 2011 však bylo vyplaceno 12,2 milionu EUR. Aby si středisko mohlo pořídit služby nepostradatelné pro pokračování souvisejícího projektu, uzavřelo v roce 2012 zvláštní smlouvy na částku 2,5 milionu EUR. 
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 In order to purchase essential services for the continuation of the related project, the Centre in 2012 N/A concluded additional specific contracts for an amount of 2,5 million euro.
Spolu s platbami ve výši 2,7 milionu EUR provedenými v roce 2012 za smlouvy podepsané již v roce 2011 činily provedené platby do konce roku 2012 celkem 17,4 milionu EUR. 
Together with 2,7 million euro of payments made in 2012 for contracts signed already in 2011, payments made totalled 17,4 million euro by the end of 2012.
Platby přesahující strop 9 milionů EUR stanovený v rámcové smlouvě jsou sice nesprávné, avšak středisko přijalo v roce 2012 nápravná opatření a podepsalo v červnu 2012 novou rámcovou smlouvu (na základě staré smlouvy se již nebudou provádět žádné další platby) a celkově zlepšilo monitorování a využívání rámcových smluv. 
Whilst payments above the 9 million euro ceiling set in the framework contract are irregular, the Centre has taken corrective action in 2012 and signed a replacement framework contract in June 2012 (no further payments will be made under the old contract) and has improved monitoring the consumption of framework contracts in general.
Není relevantní ADB001950CS04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 2 Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Platby roku 2012 ve výši 5,2 milionu EUR vyplývají z chyb v předchozích letech, kdy nebyl dodržen strop rámcové smlouvy. 
ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014 1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) The 2012 payments amounting to 5,2 million euro stem from failures in previous years when the ceiling of the framework contract was not respected.
Souvisejí se smluvními závazky z předchozích let (2,7 milionu EUR) nebo závazky přijatými v roce 2012 z důvodů zachování kontinuity provozu (2,5 milionu EUR) do té doby, než bude dokončeno zadávací řízení na novou rámcovou smlouvu. 
They relate to contractual obligations stemming from previous years (2,7 million euro) or taken in 2012 for business continuity reasons (2,5 million euro) pending the finalisation of the procurement procedure for the new framework contract.
Vzhledem k nápravným opatřením, které středisko přijalo v roce 2012, vydává Účetní dvůr tento rok výrok o legalitě a správnosti operací bez výhrad. ADB001950CS04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
Given the corrective action taken by the Centre in 2012, the Court has not qualified the opinion on the legality and regularity of transactions this year. ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014 2
3 Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 V roce 2012 středisko udělilo granty výzkumným institucím a jednotlivcům. Celkové výdaje na granty činily 752 000 EUR, což představuje 1,4 % operačních nákladů na rok 2012. 
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 In 2012, the Centre awarded grants to research institutions and individuals. Total grant expenditure amounted to 752 000 euro, representing 1,4 % of 2012 operating expenditure.
Středisko provádí ověřování ex ante před proplacením nákladů vykázaných příjemci tak, že výkazy nákladů podrobuje dokumentární analýze a využívá rovněž osvědčení o auditu, která vydávají nezávislí auditoři, s nimiž příjemci uzavřeli smlouvy. 
The Centre’s ex ante verifications before reimbursement of costs claimed by beneficiaries consist of a desk analysis of cost claims and partly also of audit certificates issued by independent audit firms contracted by the beneficiaries.
Centrum zpravidla od příjemců nedostává žádné dokumenty dokládající způsobilost a správnost těchto nákladů. 
The Centre does not usually obtain from beneficiaries any documents to substantiate the eligibility and accuracy of the costs claimed.
Aby středisko posílilo kontroly, přijalo strategii ověřování ex post, která měla být realizována v roce 2012. 
In order to strengthen controls, the Centre has adopted an ex post verification strategy and planned for its implementation in 2012.