natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zvláštní zpráva č. 4 2009 ŘÍZENÍ ZAPOJENÍ NESTÁTNÍCH SUBJEKTŮ DO ROZVOJOVÉ POMOCI ES ZE STRANY KOMISE (podle čl. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE COMMISSIONŐS MANAGEMENT OF NON-STATE ACTORSŐ INVOLVEMENT IN EC DEVELOPMENT COOPERATION Special Report No 4 2009 ISSN 1831-0834 Special Report No 4 2009 THE COMMISSIONŐS MANAGEMENT OF NON-STATE ACTORSŐ INVOLVEMENT IN EC DEVELOPMENT COOPERATION (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
4 druhého pododstavce, ES) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 2 EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi L–1615 Luxembourg Tel.: +352 4398-45410 Fax: +352 4398-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 4 2009 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2009 ISBN 978-92-9207-268-1 © Evropská společenství, 2009 Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. 
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-273-5 Š European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Printed in Belgium Zvláštní zpráva č. 4/2009 – Řízení zapojení nestátních subjektů do rozvojové pomoci ES ze strany Komise 
Printed in Belgium Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation
VÝBĚROVÉ POSTUPY POSTUPY KONTROLY A DOHLEDU MONITOROVÁNÍ VČETNĚ NÁSTROJŮ A POSOUZENÍ ÚČELNOSTI ČINNOSTÍ NESTÁTNÍCH SUBJEKTŮ VYHLÍDKY NA UDRŽITELNOST ZAJIŠŤUJE KOMISE V PŘIMĚŘENÉ MÍŘE ROZVOJ KAPACIT NESTÁTNÍCH SUBJEKTŮ? 
SELECTION PROCEDURES CONTROL AND SUPERVISION PROCEDURES MONITORING INCLUDING TOOLS AND ASSESSMENTS OF THE EFFECTIVENESS OF NSA ACTIVITIES PROSPECTS FOR SUSTAINABILITY DOES THE COMMISSION ADEQUATELY ENSURE THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAs?
STRATEGIE PRO ROZVOJ KAPACIT NESTÁTNÍCH SUBJEKTŮ PROGRAMY ROZVOJE KAPACIT NESTÁTNÍCH SUBJEKTŮ ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ PŘÍLOHA I – VÝŠE PROSTŘEDKŮ SJEDNANÝCH S NESTÁTNÍMI SUBJEKTY PŘÍLOHA II – HLAVNÍ USTANOVENÍ DOHODY Z COTONOU, KTERÁ SE TÝKAJÍ NESTÁTNÍCH SUBJEKTŮ PŘÍLOHA III – SEZNAM ZKOUMANÝCH PROGRAMŮ, PROJEKTŮ A MÍSTNÍCH VÝZEV K PŘEDKLÁDÁNÍ NÁVRHŮ PŘÍLOHA IV – SUBJEKTY ROZVOJOVÉ SPOLUPRÁCE NAVŠTÍVENÉ NA MÍSTĚ ODPOVĚDI KOMISE OBSAH Zvláštní zpráva č. 4/2009 – Řízení zapojení nestátních subjektů do rozvojové pomoci ES ze strany Komise 
STRATEGY FOR CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAs PROGRAMMES ON CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAs CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I Ń CONTRACTED AMOUNTS WITH NSAs ANNEX II Ń MAIN PROVISIONS OF THE COTONOU AGREEMENT RELATED TO NSAs ANNEX III Ń LIST OF THE PROGRAMMES, PROJECTS AND LOCAL CALLS FOR PROPOSALS EXAMINED ANNEX IV Ń DEVELOPMENT COOPERATION ACTORS VISITED ON THE SPOT REPLY OF THE COMMISSION CONTENTS Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation
Zvláštní zpráva č. 4/2009 – Řízení zapojení nestátních subjektů do rozvojové pomoci ES ze strany Komise 
Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation
Zvláštní zpráva č. 4/2009 – Řízení zapojení nestátních subjektů do rozvojové pomoci ES ze strany Komise Termín nestátní subjekty používaný v této zprávě se vztahuje na všechny sféry společnosti, které nejsou součástí soukromého sektoru nebo státu, tedy včetně nevládních organizací1. 
Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 1.
V souladu s dohodou z Cotonou uzavřenou se skupinou zemí AKT a dále právními předpisy EU plní tyto nestátní subjekty v rozvojové spolupráci několik rolí – především se podílejí na politickém dialogu a provádění projektů. 
The Cotonou Agreement with the ACP group of states, and EU legislation, provide for such non-state actors to play multiple roles in development cooperation, notably participating in policy dialogue as well as implementing projects.
Ke splnění těchto úkolů má nestátním subjektům pomoci podpora rozvoje kapacit. 
Support for capacity development is envisaged to help NSAs to fulfil these roles.
V roce 2007 poskytla EU přímo nestátním subjektům prostředky v přibližné výši 915 milionů EUR, což představuje 10 % celkové pomoci rozvojovým zemím (ze všeobecného rozpočtu a ERF). 
The EU funds directly attributed to NSAs in 2007 were approximately 915 million euro, 10 % of the total aid to developing countries (general budget and EDF).
V rámci svého auditu Účetní dvůr s ohledem na uvedené dvě hlavní role nestátních subjektů zjišťoval, zda Komise: — v odpovídající míře zajišťuje, aby byly nestátní subjekty účelně zapojeny do procesu rozvojové spolupráce; — má efektivní řídící systémy umožňující zajistit, aby činnosti prováděné nestátními subjekty byly relevantní a bylo pravděpodobné, že dosáhnou zamýšlených výsledků; — v odpovídající míře podporuje rozvoj kapacit nestátních subjektů. 
The CourtŐs audit considered the two main roles of NSAs and asked whether the Commission: Ń adequately ensures that NSAs are involved effectively in the development cooperation process; Ń has efficient management systems to ensure that activities implemented by NSAs are relevant and likely to produce the intended results; Ń adequately ensures the provision of capacity development to NSAs.
1 V dohodě z Cotonou je do definice nestátních subjektů zahrnut i soukromý sektor. 
1 In the Cotonou Agreement the definition of non-state actors also includes the private sector.
Tato zpráva však vychází z nařízení o nástroji pro rozvojovou spolupráci (nařízení (ES) č.1905/2006 Evropského parlamentu a Rady ze dne 18. prosince 2006, kterým se zřizuje finanční nástroj pro rozvojovou spolupráci (Úř. věst. L 378, 27.12.206, s. 41)), jež ziskové subjekty nezahrnuje. 
This report, however, takes the usage of the Development Cooperation Instrument (DCI Ń Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41)), which excludes profit-making bodies.
24 odst. 2 tohoto nařízení pak uvádí úplnější seznam příslušných typů organizací. 
Article 24(2) of the DCI gives a fuller list of types of organisation.
Přestože je zřejmé, že o typické charakteristice nevládní organizace panuje široká shoda, žádná jednotná definice neexistuje (OSN i Světová banka zveřejňují pracovní definice), a k provedení tohoto auditu ani nebyla potřebná, neboť je užitečnější použít širší koncepci nestátních subjektů účastnících se na rozvoji (ekvivalent občanské společnosti jako celku). 
Although there is evident wide agreement on the typical characteristics of NGOs, there is no uniform definition (the United Nations and the World Bank both publish working definitions), and none was needed in order to carry out this audit since it is more useful to apply the broader concept of NSAs in development (equivalent to civil society as a whole).
Účetní dvůr zjistil, že navzdory snahám Komise zapojit nestátní subjekty do procesu rozvojové spolupráce je jejich zapojení malé a nezaručuje trvalý a strukturovaný dialog, s nímž počítají právní předpisy EU a vlastní pokyny Komise (viz body 18–35). 
VII. The Court found that, despite the CommissionŐs attempts to involve NSAs in the development cooperation process, this involvement has been limited and falls short of the sustained and structured dialogue envisaged by the EU legislation and the CommissionŐs own guidelines (see paragraphs 18 to 35).
Řídící systémy Komise vesměs zajišťují, aby projekty prováděné nestátními subjekty byly relevantní a bylo pravděpodobné, že dosáhnou zamýšlených výsledků. 
The CommissionŐs management systems generally ensure that projects implemented by NSAs are relevant and are likely to produce the intended results.
Výběrový postup formou výzvy k předkládání návrhů však ne vždy zaručuje včasné dokončení koncepce projektů, nestátní subjekty nemají dostatečné pokyny k uplatňování finančních pravidel v praxi a ve výkladu a uplatňování postupů existují nesrovnalosti. 
But the Call for proposals procedure does not always assure timely completion of project design, there is insufficient guidance for NSAs on the practical application of the financial rules, and there are inconsistencies in the interpretation and application of procedures.
Monitorování neprobíhá v dostatečné míře a vyhlídky na udržitelnost jsou slabé, částečně kvůli krátkému trvání projektů (viz body 36–68). 
There is insufficient monitoring, and prospects for sustainability are poor partly because of the short project duration (see paragraphs 36 to 68).
V. Programy rozvoje kapacit byly vypracovány a tvoří součást strategie ve většině zemí AKT a v rámci dohody z Cotonou jsou v těchto zemích prováděny ve spolupráci s partnerskými vládami. 
V. Capacity-development programmes are developed and form part of a strategy in most ACP countries, where, under the Cotonou Agreement, they are implemented in cooperation with the partner governments.
Tento přístup se však značně liší od přístupu v případě asijských a latinskoamerických přijímajících zemí, pro něž strategie zatím vypracovány nebyly (viz body 69–74). 
However there is a significant disparity between this approach and that in Asian and Latin American beneficiary countries, for which strategies have not yet been developed (see paragraphs 69 to 74).
První kolo programů rozvoje kapacit se z hlediska potřeb nestátních subjektů v přijímajících zemích ukázalo jako vysoce relevantní. 
The first round of capacity-development programmes were found to be highly relevant to the needs of NSAs in the beneficiary countries.
Programy však nedosáhly svého plného potenciálu, a to především proto, že postupy řízení vedly ke zpožděním, což zhoršilo vyhlídky na účelnost a udržitelnost. 
However, they did not reach their full potential mainly because management procedures led to delays that worsened the prospects for effectiveness and sustainability.
Programy se navíc potýkají s vnitřním rozporem plynoucím z toho, že podpora rozvoje kapacit nestátních subjektů, které ji nejvíce potřebují, probíhá na základě postupu (výzvy k předkládání návrhů), při němž se vybírají nestátní subjekty s nejlepší výkonností (viz body 75–83). 
The programmes are also faced with the inherent contradiction of supporting capacity development of the NSAs most in need by means of a procedure (Calls for Proposals) which is designed to select the best-performing NSAs (see paragraphs 75 to 83).
SO HD RP NO UV TĚ Í D I KOMISE VII. Účetní dvůr ve zprávě Komisi především doporučuje, aby: — — — — — — — poskytla lepší a širší pokyny k postupům týkajícím se zapojení nestátních subjektů do procesu rozvojové spolupráce; pokračovala v již zavedených opatřeních s cílem zlepšit výběrový postup mající formu výzvy k předkládání návrhů; lépe zacílila monitorování a podporu ze strany delegací; zajistila dostatečné pokyny pro zaměstnance delegací i nestátních subjektů, pokud jde o ukazatele výkonnosti; při spolupráci s nestátními subjekty zvážila využívání kombinace různých nástrojů (nikoliv jen projektů) ke zlepšení udržitelnosti; vytvořila strategii pro rozvoj kapacit nestátních subjektů v asijských a latinskoamerických zemích a přehodnotila rozdílnost přístupu u zemí AKT a asijských a latinskoamerických zemí; prozkoumala další způsoby plnění cílů politiky rozvoje kapacit, např. dohody o partnerství, financování větším počtem dárců či kaskádové granty, s cílem lépe oslovit organizace na místní úrovni. 
The reportŐs main recommendations are that the Commission should: Ń strengthen and provide more guidance on its procedures for involving NSAs in the development cooperation process; Ń continue measures already in train to improve the Call for Proposals procedure; Ń enhance the targeting of monitoring and support by Delegations; Ń ensure sufficient guidance for both Delegation and NSA staff on performance indicators; Ń to improve sustainability, consider using a mix of instruments (and not only projects) when working with NSAs; Ń develop a strategy for capacity development of NSAs in ALA countries and reconsider the disparity in approach as between ACP and ALA countries; Ń examine additional ways of delivering the capacity-development policy aims such as use of partnership agreements, multi-donor funding, and cascading grants in order to better reach grass-roots organisations.
8 ÚVOD KONTEXT AUDITU 1. 
8 INTRODUCTION CONTEXT OF THE AUDIT 1.
Přístup EU k rozvojové spolupráci, který odráží rozvíjející se mezinárodní konsenzus, prošel v posledním desetiletí řadou změn na úrovni politiky i na úrovni financování. 
The EUŐs approach to development cooperation, reflecting the evolving international consensus, has undergone a series of changes over the last decade, both at the policy level and as regards funding.
Do politiky ES je nyní v různé míře zapojena řada partnerů, jejichž charakteristika a role se postupně vyvíjely. 
EC policy now involves, to varying degrees, a range of partners whose characteristics and roles have progressively developed.
Komise v rostoucí míře spolupracuje s celou řadou partnerů včetně nestátních subjektů či těch, které je reprezentují. 
The Commission works increasingly in partnership with a large range of bodies including, or representing, non-state actors.
Termín nestátní subjekty se vztahuje na všechny sféry společnosti, které netvoří součást soukromého sektoru nebo státu. 
The term Ônon-state actorsŐ (NSAs) covers all aspects of society that do not form part of the private sector or the state.
V oblasti rozvojové spolupráce k nestátním subjektům patří nevládní organizace a místní organizace, sdružení zemědělců, obchodní nebo profesní sdružení, ekologické skupiny, univerzity, odbory, obchodní komory, nadace a rovněž církve a náboženská sdružení. 
In the field of development cooperation, non-state actors include non-governmental organisations (NGOs) and also community-based organisations, farmersŐ associations, business or professional associations, environmental groups, universities, trade unions, chambers of commerce, and foundations as well as churches or faith groups.
Termín nestátní subjekty se často používá jako synonymum pro organizace občanské společnosti a v tomto smyslu je použit i v této zprávě (viz rovněž poznámka pod čarou 1 u oddílu shrnutí). 
The term non-state actors is often used as a synonym of civil society organisations, and it is in that sense that it will be used in this report (see also footnote 1 in the Executive Summary).
V minulosti byly hlavními partnery EU z řad nestátních subjektů2 nevládní organizace, a to zejména evropské nevládní organizace. 
In the past, NGOs and in particular European NGOs were the EUŐs main NSA partners2.
V současné době se však klade silný důraz na zapojení nestátních subjektů z partnerských nebo přijímajících zemí (často označovaných také jako „jižní nestátní subjekty“). 
However, there is now a strong emphasis on involving NSAs from the partner or beneficiary countries (often called ÔSouthern NSAsŐ).
Nestátní subjekty plní v celkové oblasti rozvojové spolupráce EU různé funkce, přičemž jejich dvě hlavní role spočívají v: a) politickém dialogu, což obnáší všechny funkce spojené s repre-zentováním, prosazováním zájmů a dohledem ve vztahu k vládám a dárcům; b) provádění rozvojových programů a projektů, které přinášejí přímý prospěch chudému obyvatelstvu. 
NSAs fulfil a variety of functions in the EU development cooperation field as a whole, of which the two main roles are: (a) policy dialogue, encompassing all representational, advocacy and watchdog functions vis--vis governments and donors; (b) implementation of development programmes and projects which directly provide benefits for the poor.
Právní předpisy počítají se třemi hlavními způsoby spolupráce Komise s nestátními subjekty, a to posílením role těchto subjektů v politickém dialogu tím, že je Komise zapojí do své rozvojové spolupráce, dále financováním rozvojových programů a projektů, které nestátní subjekty provádí, a podporou rozvoje kapacit3 (zejména u jižních nestátních subjektů), aby mohly plnit obě výše uvedené role. 
The legislation envisages the Commission working with NSAs in three main ways: by enhancing their policy dialogue role through involving them in its development cooperation; by funding development programmes and projects implemented by NSAs; and by supporting capacity development3, mainly for Southern NSAs, to enable them to play both roles.
V návaznosti na převod pravomocí mají nyní delegace Komise ve vztazích s nestátními subjekty vedoucí postavení a řídí (co do počtu) přibližně 80 % příslušných programů a projektů. 
Under the devolution process, Commission Delegations now play the leading role in relations with NSAs and manage about 80 % (by number) of the programmes and projects concerned.
2 Jedním z hlavních důvodů byla skutečnost, že evropské nevládní organizace měly v minulosti lepší předpoklady pro splnění požadavků Komise než nestátní subjekty z přijímajících zemí, jichž bylo málo a byly slabé. 
2 One main reason was that European NGOs had better capacity to deal with the Commission requirements than NSAs from beneficiary countries, which were formerly rather sparse and weak.
3 Rozvoj kapacit je proces, při němž jednotlivci a organizace budují a posilují svou schopnost realizovat úkoly a vytvářet výstupy, definovat a řešit problémy a průběžně činit informovaná rozhodnutí. 
3 Capacity development is the process by which people and organisations create and strengthen their ability to perform tasks and produce outputs, to define and solve problems, and to make informed choices over time.
Vysledovat finanční tok prostředků ES, které jdou přes nestátní subjekty, je obtížné, neboť Komise nemá k dispozici úplné údaje4. 
BUDGETARY SIGNIFICANCE 5. It is difficult to trace the financial flow of the EC funds channelled through NSAs as the Commission lacks comprehensive data4.
Nicméně prostředky na rozvoj přidělené nestátním subjektům přímo bez zprostřed-kovatele5 během posledních deseti let postupně stoupaly a v roce 2007 dosáhly přibližně 10 % podpory poskytnuté rozvojovým zemím dohromady ze všeobecného rozpočtu a evropských rozvojových fondů (viz graf 1 a příloha I). 
Nevertheless, development funds directly attributed to NSAs with no intermedi-ary5 have gradually increased over the last decade, reaching, in 2007, approximately 10 % of the combined general budget and European Development Fund (EDF) aid to developing countries (see Graph 1 and Annex I).
Evropské společenství tradičně podporuje nestátní subjekty především prostřednictvím tematických rozpočtových položek6, v menší míře pak také geografických rozpočtových položek7 a ERF (příloha I). 
Traditionally, EC support to NSAs has been mainly provided by the thematic budget lines6, and to a lesser extent through the geographic budget lines7 and the EDF (Annex I).
Tento program byl založen v roce 1976 a bylo na něj vyčleněno 2,5 milionu EUR. Do poloviny devadesátých let vzrostly jeho prostředky na přibližně 200 milionů EUR za rok, což představuje 23 % celkového objemu finančních prostředků, které Komise v roce 2007 poskytla nestátním subjektům. 4 Viz bod 52. 
The main funding source has been the ÔCo-financing with NGOsŐ programme (then restricted to European NGOs) which, established in 1976 with 2,5 million euro, rose to about 200 million euro/year in the mid-1990s, representing 23 % of the total funding from the Commission to NSAs in 2007.
5 Tj. bez zohlednění humanitární a mimořádné pomoci (viz bod 17) a grantů pro mezinárodní organizace (jež nakonec mohou využít nevládní organizace či nestátní subjekty jako prováděcí partnery svých opatření). 
4 See paragraph 52. 5 Excluding humanitarian and emergency aid (see paragraph 17) and excluding grants to international organisations (which may ultimately use NGOs/NSAs for implementing actions).
6 Tematické programy se zabývají specifickými záležitostmi nebo typy činností, které jsou konkrétně upraveny právními předpisy a programují se odděleně od zeměpisných programů. 
6 Thematic programmes are specific subjects or types of development activity, which are specifically provided for by the legislation and are programmed separately from the geographic programmes.
Týkají se lidského a sociálního rozvoje, životního prostředí a udržitelného řízení přírodních zdrojů, včetně energie, nestátních subjektů a místních orgánů, zajišťování potravin a migrace a azylu. 
They include: human and social development; environment and sustainable management of natural resources, including energy; non-state actors and local authorities; food security; and migration and asylum.
7 Zeměpisné programy se vztahují na rozvojovou spolupráci s partnerskými zeměmi a regiony 9 GRAF 1 VÝVOJ PLATEB NESTÁTNÍM SUBJEKTŮM* BĔHEM OBDOBÍ 2000–2007 1 000 800 600 400 200 0 vymezenými geograficky. 
7 Geographic programmes encompass the cooperation in development activity with partner 9 GRAPH 1 EVOLUTION OF PAYMENTS MADE TO NSAs* DURING THE PERIOD 2000Đ07 1 000 800 600 400 200 0 countries and regions, determined on a geographical basis.
2000 ERF 2001 2002 2003 Rozpočet 2004 2005 Celkem 2006 2007 * Výdaje EU přímo na rozvoj nestátních subjektů jako prvních recipientů platby. 
2000 EDF 2001 2002 2003 Budget 2004 2005 Total 2006 2007 * EU spending directly to development NSAs as first recipients of the payment.
Zdroj: Útvary Komise. 
Source: Commission Services.
Rok Zvláštní zpráva č. 4/2009 – Řízení zapojení nestátních subjektů do rozvojové pomoci ES ze strany Komise V milionech EUR 
Year Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation in million euro
PRÁVNÍ RÁMEC 7. 
THE LEGAL FRAMEWORK 7.
Komise již řadu let financuje vlastní iniciativy evropských nevládních organizací (formou spolufinancování) a využívá nevládní organizace jako prováděcí subjekty pomoci EU. 
The Commission has for many years funded European NGOsŐ own initiatives (under co-financing procedures) as well as using NGOs as implementers of EU aid.
Nařízení Rady (ES) č. 1658/988 stanoví pravidla o společném financování akcí na pomoc rozvojovým zemím s evropskými nevládními organizacemi. 
Council Regulation (EC) No 1658/988 set out the rules on co-financing operations with European NGOs in fields of interest to the developing countries.
Pokud jde o skupinu afrických, karibských a tichomořských zemí (AKT), dohodou z Cotonou, podepsanou v červnu 2000, byla do vztahu mezi EU a nestátními subjekty vnesena výrazná změna. 
As regards the African, Caribbean and Pacific (ACP) Group of States, the Cotonou Agreement, signed in June 2000, introduced a substantial reorientation in the relationship between the EU and NSAs.
Země AKT a Evropské společenství se v ní právně zavázaly zapojit nestátní subjekty do všech fází procesu spolupráce (formulace, provádění, přezkum a hodnocení) a poskytovat finanční prostředky na posílení jejich kapacity, aby tyto subjekty mohly plnit svou novou úlohu partnerů v rozvojové spolupráci (viz příloha II). 
The ACP countries and the European Community legally committed themselves to involving NSAs in all phases of the cooperation process (formula-tion, implementation, review and evaluation) and to providing funds for strengthening the capacity of NSAs to enable them to play the new role of partners in development cooperation (see Annex II).
Pokud jde o další země, nástroj pro rozvojovou spolupráci9 a evropský nástroj sousedství a partnerství10, které od ledna 2007 nahradily do té doby platná nařízení, obsahují konkrétní ustanovení týkající se role nestátních subjektů při rozvoji. 
For other countries, the Development Cooperation Instrument (DCI)9 and the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI)10, which replaced the existing regulations from January 2007, contain specific provisions dealing with the role of NSAs in development.