natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Při letošních výročních auditech jsme také přezkoumávali účetní prostředí agentur, které hraje při sestavování spolehlivé účetní závěrky důležitou úlohu. 
In the course of this yearŐs annual audits, we also reviewed the agenciesŐ accounting environments, which are an important element for the preparation of reliable accounts.
V souladu s finančním nařízením má každá agentura vlastního účetního, což vede k situaci, v níž celkem 37 účetních odpovídá za 2 % evropského rozpočtu. 
In accordance with the Financial Regulation, each agency has its own accounting officer, which has led to a situation where a total of 37 accounting officers are in charge of 2 % of the European budget.
K hlavním povinnostem účetního patří: provádět platby, vybírat příjmy a inkasovat pohledávky, připravovat a předkládat účetní závěrku a vést účetnictví, stanovit a validovat účetní systémy a provádět správu pokladny. 
The main duties of the accounting officer are; implementing payments, collecting revenue and recovering amounts, preparing, presenting and keeping the accounts, laying down and validating the accounting systems and treasury management.
Aby se zvýšila efektivnost, účetní Komise v roce 2012 agentury vyzval, aby jej na smluvním základě pověřily výkonem účetních funkcí. 
In order to increase efficiency in 2012 the CommissionŐs accounting officer invited the agencies to delegate their accounting functions to him on a contractual basis.
První agenturou (která návrh přijala) byl v roce 2014 CEPOL. 
The first agency (to accept the proposal) was CEPOL in 2014.
Do konce roku 2017 se k této dohodě připojily pouze tři další agentury (GSA, úřad BEREC, ACER). 
By the end of 2017, only three more agencies (GSA, BEREC Office, ACER) had joined this arrangement.
Hierarchické postavení účetního v agentuře může ovlivnit jeho nezávislost. 
The hierarchical position of an accounting officer within an agency can affect his independence.
Účetní musejí být nezávislí zejména na pověřených a dále pověřených osobách, které jsou oprávněny schvalovat závazky a platby. 
In particular, accounting officers need to be independent from anyone having (sub-) delegation to authorise commitments and payments.
Domníváme se, že je třeba posílit nezávislost účetního tím, že bude přímo odpovědný řediteli agentury (správně) a správní radě (funkčně). 
We see a need to strengthen the accounting officerŐs independence by making him directly responsible to the AgencyŐs Director (administratively) and Board (functionally).
Tato připomínka se týkala celkem 13 agentur (CdT, EACEA, EASA, EASME, EEA, EFSA, EIOPA, EMA, EMCDDA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, FRA). 
This observation was included for a total of 13 agencies (CdT, EACEA, EASA, EASME, EEA, EFSA, EIOPA, EMA, EMCDDA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, FRA).
Bylo by také třeba, aby za jmenování účetního a jeho každoroční hodnocení odpovídala správní rada. 
This would also require the appointment and annual appraisal of the accounting officer to be the responsibility of the Board.
Podle finančního nařízení musí účetní potvrzovat spolehlivé fungování účetního systému agentury (validace). 
The Financial Regulation requires accounting officers to confirm the reliable functioning of the agenciesŐ accounting systems (validation).
I když účetní systémy většiny agentur mají aktuální validaci, zjistili jsme, že zásadní změny provedené v účetních systémech sedmi agentur (ACER, úřad BEREC, CEPOL, EASME, EIT, EMA, GSA) vyžadují, aby byla jejich validace obnovena. 
While for most of the agencies their accounting systems are covered by up-to-date validations, we found that major changes made to the accounting systems of seven of the agencies (ACER, BEREC Office, CEPOL, EASME, EIT, EMA, GSA) require a timely re-validation.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/23 Rámeček 2.5 Nezávislost účetních agentur a obnovená validace účetního systému v prodlení Zdroj: EÚD, na základě informací od agentur. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/23 Box 2.5 Independence of agenciesŐ accounting officers and re-validation of accounting system overdue Source: ECA based on information from agencies.
V některých agenturách jsme nalezli nedostatky ve vnitřní kontrole 2.45. 
We found internal control weaknesses in some agencies 2.45.
Ve třech agenturách (EASO, CPVO, REA) byla nedostatečná dokumentace k veřejným zakázkám, poskytování grantů či výběrovým řízením. 2.46. 
For three agencies (EASO, CPVO, REA) the documentation relating to procurements, grant awards or recruitment procedures was inadequate. 2.46.
U tří agentur (ACER, EIT, Frontex) byly zjištěny určité nedostatky v provádění standardu vnitřní kontroly, který se týká plánu zachování kontinuity provozu. 
Some weakness in the implementation of the internal control standard concerning their business continuity plan were identified for three agencies (ACER, EIT, Frontex).
Tyto nedostatky mohou vytvořit značné riziko z hlediska zachování kontinuity provozu v případě velkých havárií, neboť může dojít k nenávratné ztrátě dat. Agentury reagují na zjištění z auditů v předchozích letech 2.47. 
These weaknesses might create a considerable risk to business continuity in the event of major disasters, as data might be lost irretrievably. Agencies are following up on previous yearsŐ audit findings 2.47.
V příslušných případech jsme předložili zprávu o stavu provádění opatření přijatých agenturami v reakci na připomínky z předchozích let. 
Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years.
Rámeček 2.6 ukazuje, že u 170 připomínek, které nebyly na konci roku 2016 řešeny, byla ve většině případů nápravná opatření dokončena či probíhala. 
Box 2.6 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases.
Z 13 neřešených připomínek byla potřebná nápravná opatření u tří připomínek mimo kontrolu agentury. 
Out of the 13 outstanding observations, the corrective action needed in relation to 3 observations was not under the agencyŐs control.
CS C 434/24 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Rámeček 2.6 Opatření agentury reagující na připomínky z předchozích let Zdroj: EÚD. 
EN C 434/24 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.6 AgenciesŐ efforts to follow up previous yearsŐ observations Source: ECA.
Případy podezření z podvodu postupujeme úřadu OLAF 2.48. 
We report suspected fraud to OLAF 2.48.
Všechny případy podezření z podvodu zjištěné v průběhu našich auditů hlásíme úřadu Evropské unie pro boj proti podvodům (OLAF). 
We report all suspected fraud cases detected during our audit work to OLAF, the European UnionŐs anti-fraud office.
Na úřadu OLAF pak je, aby tyto případy vyšetřil a sledoval ve spolupráci s vnitrostátními soudními orgány, je-li taková spolupráce na místě. 
It is then up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities.
V roce 2017 jsme v přibližně 1000 operací a 150 zadávacích řízeních, které byly předmětem našeho auditu pro účely prohlášení o věrohodnosti týkajících se agentur, měli tři podezření z podvodu, která jsme nahlásili úřadu OLAF. 
In 2017, we found and reported to OLAF three instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions and 150 procurement procedures that we audited for our statements of assurance on the agencies.
Případy podezření z podvodu se týkaly nesrovnalostí ve veřejných zakázkách. 
The instances of suspected fraud concerned procurement irregularities.
Poskytujeme informace o zprávách útvaru interního auditu Komise (IAS) a externích hodnoticích zprávách 2.49. 
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 2.49.
Pro informaci jsme se také zmínili o auditních zprávách, které vypracoval IAS, a o externích hodnoticích zprávách vypracovaných jménem Komise. 
We also referred, for information, to audit reports prepared by the IAS and to external evaluation reports prepared on behalf of the Commission.
V roce 2017 vyhotovil IAS 26 zpráv a v devíti případech bylo provedeno externí hodnocení agentury. 
In 2017, there were 26 IAS reports and 9 instances where an external evaluation of an agency was carried out.
Související auditní či hodnoticí postupy jsme neověřovali. 
We did not verify the related audit or evaluation processes.
AUDITNÍ VÝSLEDKY Z JINÝCH ZPRÁV O AGENTURÁCH, KTERÉ ÚČETNÍ DVŮR VYDAL V ROCE 2017 Rychlý přezkum EÚD týkající se 5 % snížení počtu pracovních míst 2.50. 
AUDIT RESULTS FROM OTHER AGENCY-RELATED REPORTS ISSUED BY THE COURT IN 2017 ECA rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts 2.50.
V roce 2017 vydal Účetní dvůr rychlý přezkum (20) o tom, jak orgány a instituce a agentury EU plní závazek snížit během období 2013–2017 (v případě agentur 2014–2018) ve svých plánech pracovních míst počet míst o 5%. 
In 2017 the Court issued a rapid case review (20) on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018).
Konstatovali jsme, že agentury 5 % snížení provedly, byť s určitým zpožděním. Zatímco decentralizovaným agenturám s tradičními úkoly se podařilo snížit počet zaměstnanců o 8,9 %, jejich počet se v souvislosti s novými úkoly a povinnostmi zvýšil o 19,9 % v některých decentralizovaných a o 42,9 % v některých výkonných agenturách. 
For the agencies we concluded that the 5 % reduction had been implemented, albeit with some delays. Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8,9 %, staff increased by 19,9 % and 42,9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively.
Rámeček 2.7 ukazuje v procentech, jak se změnil počet míst v plánech pracovních míst všech orgánů a institucí, subjektů a agentur. 
Box 2.7 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies.
(20) Rychlý přezkum týkající se 5 % snížení počtu pracovních míst, zveřejněný 21. prosince 2017. 
(20) Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/25 Rámeček 2.7 Analýza změn v počtu míst v plánech pracovních míst v letech 2012 až 2017 (v procentech) Zdroj: EÚD. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/25 Box 2.7 Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) Source: ECA.
Zvláštní zpráva EÚD o SRB 2.51. 
ECA special report on the SRB 2.51.
Jednotný výbor pro řešení krizí (SRB) se sídlem v Bruselu byl zřízen v srpnu roku 2014 v rámci politické odezvy na finanční krizi. 
The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis.
Jeho posláním je řešit krize kterékoliv banky v jeho působnosti, která je v úpadku. 
Its mission is the resolution of any of the banks within its remit if they are failing.
V lednu 2017 měl SRB ve své působnosti 139 bank, včetně 130 bankovních skupin (21). 
In January 2017 the SRB had 139 banks including 130 banking groups under its remit (21).
Při tomto zvláštním auditu (22) jsme zkoumali, zda je SRB s to účinně řešit krize bank, a analyzovali jsme kvalitu plánů SRB pro řešení krize jednotlivých bank, dále jsme zkoumali, zda jsou postupy SRB patřičně nastaveny tak, aby byl zajištěn soulad s právním rámcem, který upravuje, jak se řešení krizí plánuje, a zda má SRB odpovídající personální zdroje k plnění úkolů, jimiž byl pověřen. 
The special audit (22) examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively and analysed the quality of the SRBŐs resolution planning for individual banks, whether the SRB was adequately set up to comply with its statutory framework for resolution planning and whether the SRB had adequate human resources to carry out its tasks.
Ve všech těchto oblastech jsme zjistili nedostatky, avšak zřízení SRB jako zcela nového subjektu bylo velmi náročné a na všechny nedostatky je třeba nahlížet v tomto kontextu. 
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB as a completely new structure was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context.
Předložili jsme řadu doporučení týkajících se přípravy plánů řešení krize a doplnění pravidel a pokynů a zvýšení počtu zaměstnanců a zlepšení postupů v oblasti lidských zdrojů. 
We made a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance and on the improvement of staffing levels and HR procedures.
(21) K 1. lednu 2018 se počet snížil na 127 bank a 119 bankovních skupin. 
(21) On 1 January 2018 the number had reduced to 127 banks and 119 banking groups.
(22) Zvláštní zpráva č. 23/2017: „Jednotný výbor pro řešení krizí: náročná práce na projektu bankovní unie začala, ale k jejímu dokončení ještě zbývá dlouhá cesta“, zveřejněná 19. prosince 2017. 
(22) Special report 23/2017: ÔSingle Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to goŐ; published on 19 December 2017.
CS C 434/26 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Specifická výroční zpráva EÚD o podmíněných závazcích vyplývajících z toho, jak SRB plnil své úkoly 2.54. 
EN C 434/26 Official Journal of the European Union 30.11.2018 ECA specific annual report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks 2.54.
Nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krizí stanoví (23), že Účetní dvůr vypracuje zprávu o podmíněných závazcích vyplývajících z toho, jak SRB, Rada a Komise plnily své úkoly podle tohoto nařízení. 
The Single Resolution Mechanism Regulation provides (23) that the Court must prepare a report on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the SRB, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation.
K 31. prosinci 2016 dosahovaly podmíněné závazky SRB z příspěvků poskytnutých předem částky 842 milionů EUR a k 30. září 2017 se zvýšily na 1 420 milionů EUR. 
As of 31 December 2016, the SRBŐs contingent liability amounted to 842 million euros from ex ante contributions, which rose to 1 420 million euros as of 30 September 2017.
V roce 2016 neinicioval SRB žádná řešení krizí, a za rozpočtový rok 2016 tak neměly být v souvislosti s rozhodnutími o řešení krize vykázány žádné podmíněné závazky. 
No bank resolutions were initiated by the SRB in 2016 and consequently no contingent liability was to be disclosed in relation to resolution decisions for the financial year 2016.
Avšak kvůli rozhodnutí o řešení krize Banco Popular Español S.A. z června 2017 bylo do konce října 2017, kdy byla zveřejněna naše zpráva o podmíněných závazcích vyplývajících z toho, jak SRB plnil své úkoly, vzneseno proti SRB u Tribunálu Evropského soudního dvora 90 žalob a k odvolací komisi SRB bylo podáno 46 odvolání. 
However, due to the resolution decision taken on Banco Popular Espaol S.A. in June 2017, 90 legal cases had been brought against the SRB before the General Court of the European Court of Justice (ECJ) and 46 appeals submitted to the SRBŐs appeal panel by the end of October 2017 when our 2016 report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks was published.
Komise a Rada byly informovány o 26 žalobách vznesených u Tribunálu Evropského soudního dvora v souvislosti s týmž rozhodnutím o řešení krize. 
The Commission and the Council had been notified of 26 cases brought before the General Court of the ECJ in connection with that same resolution decision.
Související podmíněné závazky budou předmětem našeho auditu a zprávy za rozpočtový rok 2017. 
The related contingent liabilities will be subject to our audit and report for the financial year 2017.
Další zvláštní zprávy EÚD týkající se jedné či více agentur 2.55. 
Other ECA special reports also referring to one or more agencies 2.55.
Kromě auditních zpráv věnovaných konkrétně agenturám jsme během roku 2017 vydali řadu zvláštních zpráv o provádění politik EU, v nichž se o některých z nich hovoří (viz rámeček 2.8). 
Apart from audit reports specifically dedicated to the agencies, in the course of 2017 we also issued a number of special audit reports on EU policy implementation which referred to a number of agencies (see Box 2.8).
92 odst. 
(23) Article 92(4) of Single Resolution Mechanism Regulation.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/27 Rámeček 2.8 Další zvláštní zprávy EÚD, v nichž se hovoří o agenturách Zdroj: EÚD. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/27 Box 2.8 Other ECA special audit reports referring to agencies Source: ECA.
CS C 434/28 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 ODPOVĚĎ SÍTĚ AGENTUR EU Agentury oceňují kladné závěry Účetního dvora týkající se spolehlivosti jejich účetních závěrek a operací, na nichž se tyto účetní závěrky zakládají. 
EN C 434/28 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE EU AGENCIES NETWORKŐS REPLY The Agencies appreciate the CourtŐs positive conclusions on the reliability of their accounts and the transactions underlying them.
Síť by ráda vyjádřila své znepokojení nad tím, že vzhledem k tomu, že Komise poskytuje agenturám v systému Sysper pouze základní soubor modulů, agentury musejí a i nadále budou muset udržovat samostatné nástroje pro hodnocení, práci z domova, pružnou pracovní dobu a předkládání zpráv v oblasti lidských zdrojů. 
The Network would like to express its concern that given the fact that the Commission only provides a basic package of modules to Agencies in Sysper, Agencies have been and will be obliged to continue maintaining separate tools such as, e.g. for appraisal, teleworking, flexitime and HR reporting.
IT systémy v oblasti řízení lidských zdrojů budou tedy jednotnější pouze částečně, a to v mnohem menším rozsahu, než by Komise mohla umožnit. 
The IT landscape in HR management will therefore only partially become more uniform and much less so than the Commission could have decided to.
Agentury rovněž zkoumají možnost využívání společného řešení pro služby na podporu postupů pro nábor nových pracovníků, které systém Sysper v současné době nepokrývá. 
Agencies are also investigating the possibility to adopt a shared service solution supporting recruitment processes currently not covered by Sysper.
V oblasti zadávání zakázek došlo v posledních dvou letech k jednoznačnému posunu směrem ke sjednocování elektronických nástrojů. 
In the area of procurement, there has been a clear trend towards harmonisation of the e-tools in the recent 2 years.
Od té doby se tato platforma elektronických modulů, která pokrývá všechny fáze cyklu zadávání zakázek, stala postupně standardním postupem, který agentury využívají. 
Since then this suite of e-modules covering all the phases of the procurement cycle became more and more a standard to which the EU Agencies are adhering.
V roce 2018 byl tento trend dále posílen novými moduly elektronického podávání nabídek a modulem ABAC LCK, které byly zavedeny a agenturám zpřístupněny. 
In 2018 this trend further intensified with new e-submission modules and ABAC LCK module being introduced and open to Agencies.
Agentury postupně opouštějí své vlastní izolované nástroje, některé rychleji, jiné pomaleji, ale bez ohledu na rychlost se jedná o nezadržitelný trend. 
Agencies step by step abandon their own isolated tools, some more quickly, other more slowly, but this trend is unstoppable.
Navrhovaná zvýšení efektivity, která by mohla přinést přenesení úkolů v oblasti účetnictví na Evropskou komisi, jsou ve skutečnosti těžce dosažitelná. 
The suggested efficiency gains that a delegation to the European Commission could lead to are in reality hard to achieve.
Náročnost z hlediska pracovního vytížení totiž neurčuje pouze samotné sestavení rozpočtu, ale zejména finalizace účetní závěrky v krátkém časovém úseku na začátku roku. 
It is the not the sum of the budget that decides the workload only, but the finalisation of the accounts in a tight window at the beginning of the year.
Ze zkušeností vyplývá, že při vypracování více než jednoho účetního souboru (tj. s dodatečným financováním prostřednictvím dohod o pověření) je zapotřebí téměř dvojnásobek lidských zdrojů, a to navzdory tomu, že se jedná o menší částky (a méně operací). 
The experience is that when having to conclude more than one set of accounts (i.e. with additional funding via delegation agreements) it requires almost double the manpower despite smaller amounts (and fewer transactions).
Dokud tomu tak bude, žádná úspora v oblasti pracovních sil by neodpovídala pracovnímu místu na plný úvazek. 
As long as this is the case, the saving will not be a full-time equivalent.
Kromě toho je třeba platit roční poplatek. 
In addition hereto is the annual fee that has to be paid.
Tento úkol se proto rozhodl svěřit Komisi pouze malý počet agentur. 
Consequently few Agencies have chosen to delegate this task to the Commission.
Síť by ráda zdůraznila, že neexistuje žádný precedens ani analýza rizika, které by mohly odůvodnit závěr, že nezávislost účetního by se zvýšila podáváním zpráv přímo schvalující osobě místo toho, aby ji podávala pověřené schvalující osobě. 
The Network would like to underline that there is no background or risk analysis that can justify the conclusion that the accountants independence will increase by reporting directly to the Authorising Officer as opposed to an Authorising Officer by delegation.
Některé agentury se rozhodly přijmout Listinu úkolů, práv a povinností účetního včetně ustanovení o podávání zpráv řídícímu orgánu, je-li to vyžadováno. 
Some Agencies opted for the adoption of a Charter for the Accounting Officer including provisions for reporting to the Governing Board if required.
C 434/29 Strana 31 33 33 38 43 46 51 56 61 64 75 79 83 87 90 94 98 103 103 109 112 112 116 128 132 136 141 149 153 161 165 CS AGENTURY FINANCOVANÉ Z PODOKRUHU VÍCELETÉHO FINANČNÍHO RÁMCE 1.A – KONKURENCESCHOPNOST PRO RŮSTAZAMĚSTNANOST.................................................................... 
30.11.2018 Official Journal of the European Union CHAPTER 3 Statements of Assurance and other agency-specific audit results TABLE OF CONTENTS C 434/29 Page 31 33 33 38 43 46 51 56 61 64 75 79 83 87 90 94 98 103 103 109 112 112 116 128 132 136 141 149 153 161 165 EN Informationinsupportofthestatementsofassurance .................................... 3.1. AGENCIESFUNDEDUNDERMFFHEADING1AŃCOMPETITIVENESSFORGROWTHANDJOBS..................
Evropskémonitorovacícentrumprodrogyadrogovouzávislost(EMCDDA).................... 
EuropeanMonitoringCentreforDrugsandDrugAddiction(EMCDDA).......................
Evropská agentura pro provozní řízení rozsáhlých informačních systémů v prostoru svobody, bezpečnostiapráva(eu-LISA)....................................................... 
European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, securityandjustice(eu-LISA) .......................................................
CS C 434/30 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Strana 3.29. 
EN C 434/30 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Page 3.29.
ZásobovacíagenturaEuratomu(Euratom).............................................. 
EuratomSupplyAgency(Euratom) ...................................................
188 FINANČNĚPLNĚSOBĚSTAČNÉAGENTURY........................................................ 
188 SELF-FINANCEDAGENCIES ...................................................................
PřekladatelskéstřediskoproinstituceEvropskéunie(CdT).................................. 
205 COMMISSIONEXECUTIVEAGENCIES ............................................................
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/31 3.1. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/31 3.1.
INFORMACE, Z NICHŽ VYCHÁZÍ PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI Východisko pro vyjádření výroků 3.1.1. 
INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENTS OF ASSURANCE Basis for opinions 3.1.1.