natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10.11.2008 CS Úřední věstník Evropské unie PŘÍLOHA 5.3 Oddělené účty platebních agentur pro rok 2007 AMA 79,00 ALV 25,00 Valonský region 14,00 Bádensko-Würtembersko 52,00 Bavorsko 159,00 PRIA 38,00 137 Členský stát Platební agentura Oddělené účty (1) EZZF EZFRV TRDI (v milionech EUR) (v milionech EUR) (v milionech EUR) Rakousko Belgie Belgie Německo Německo Estonsko Řecko Finsko Itálie Malta Nizozemsko Portugalsko Portugalsko Portugalsko OPEKEPE MAVI ARBEA MRAE Dienst Regelingen IFADAP INGA IFAP 2 378,00 580,00 101,00 194,00 217,00 90,00 830,00 41,00 4,00 2,00 050,00 6,00 528,00 197,00 4 868,00 1 Celkem 45,00 (1) Účty, o nichž Komise měla za to, že nemohou být schváleny v jejích rozhodnutích ze dne 30. dubna 2008 z důvodů, jež lze přičíst dotčeným členským státům, které požadují dodatečná šetření. 
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 137 Member State Paying agency Accounts disjoined (1) EAGF EAFRD TRDI (million euro) (million euro) (million euro) Austria Belgium Belgium Germany Germany Estonia Greece Finland Italy Malta Netherlands Portugal Portugal Portugal ANNEX 5.3 Paying agency accounts disjoined for 2007 AMA 79,00 ALV 25,00 Région Wallone 14,00 Baden-Württemberg 52,00 Bayern 159,00 PRIA 38,00 41,00 4,00 45,00 OPEKEPE 2 MAVI ARBEA MRAE 378,00 580,00 101,00 194,00 217,00 90,00 830,00 Dienst Regelingen IFADAP INGA IFAP 2,00 050,00 6,00 528,00 197,00 4 868,00 1 Total (1) AccountswhichtheCommissionconsiderednottobeabletoclearinitsdecisionsof30April2008.ThisduetoreasonsattributabletotheMemberStatesconcernedwhich require additional inquiries.
Zdroj: Rozhodnutí Komise 2008/395/ES, 2008/396/ES a 2008/397/ES (Úř. věst. L 139, 29.5.2008). 
Source: Commission Decisions 2008/395/EC, 2008/396/EC and 2008/397/EC (OJ L 139, 29.5.2008).
10.11.2008 CS Úřední věstník Evropské unie KAPITOLA 6 Soudržnost OBSAH 139 Úvod Specifické charakteristické rysy politik soudržnosti Cíle a nástroje politiky v období 2000–2006 Jak jsou prostředky vynakládány Systémy dohledu a kontroly Finanční opravy Typy chyb v projektech politik soudržnosti Období 2007–2013 Zvláštní posouzení v rámci prohlášení o věrohodnosti Rozsah auditu Auditní zjištění Legalita a správnost uskutečněných operací Posouzení systémů dohledu a kontroly Celkový závěr a doporučení Celkový závěr Doporučení Kontrola opatření přijatých v návaznosti na předchozí připomínky Body 6.1–6.20 6.2–6.20 6.4–6.6 6.7–6.8 6.9–6.14 6.15 6.16–6.17 6.18–6.20 6.21–6.36 6.21 6.22–6.31 6.22–6.27 6.28–6.31 6.32–6.36 6.32 6.33–6.36 6.37 
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 139 CHAPTER 6 Cohesion TABLE OF CONTENTS Introduction Specific characteristics of Cohesion Policies Policy objectives and instruments: 2000-2006 How the money is spent Supervisory and control systems Financial Corrections Types of error in Cohesion Policies projects 2007-2013 Period Specific assessment in the context of the Statement of ssurance Audit Scope Audit Findings Legality and regularity of underlying transactions Assessment of supervisory and control systems Overall conclusion and recommedations Overall conclusion Recommendations Follow-up of previous observations Paragraph 6.1-6.20 6.2-6.20 6.4-6.6 6.7-6.8 6.9-6.14 6.15 6.16-6.17 6.18-6.20 6.21-6.36 6.21 6.22-6.31 6.22-6.27 6.28-6.31 6.32-6.36 6.32 6.33-6.36 6.37
140 CS Úřední věstník Evropské unie PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ÚVOD 6.1 Tato kapitola prezentuje zjištění Účetního dvora týkající se dvou oblastí politik, které podporují hospodářskou a sociální soudržnost: oblasti 4 – Zaměstnanost a sociální věci a oblasti 13 – Regionální politika. 
140 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 6.1. This chapter presents the Court’s findings on two policy areas which promote economic and social cohesion: 4 — Employment and Social Affairs and 13 — Regional Policy.
Rovněž informuje o výdajích na rozvoj venkova a rybolov (části oblasti politiky 5 – Zemědělství a rozvoj venkova a 11 – Rybolov) za období 2000–2006. 
It also reports on 2000-2006 expenditure on rural development and fisheries (parts of policy areas 5 — agriculture and rural development, and 11 — fisheries).
V roce 2007 bylo přiděleno na závazky celkem 45 575 milionů EUR a výše plateb dosáhla 42 015 milionů EUR. 
In 2007 commitments totalled 45 575 million euro and payments totalled 42 015 million euro.
Rozdělení plateb podle oblastí politiky je uvedeno v grafu 6.1. 
The distribution of payments by policy area is given in Graph 6.1.
10.11.2008 Graf 6.1 – Soudržnost – rozdělení plateb podle oblastí politiky ODPOVĚDI KOMISE Zdroj: Účetní závěrka za rok 2007. 
10.11.2008 Graph 6.1 — Cohesion — breakdown of payments by policy area THE COMMISSION’S REPLIES Source: 2007 annual accounts.
10.11.2008 CS Úřední věstník Evropské unie PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Specifické charakteristické rysy politik soudržnosti 6.2 Výdaje EU na soudržnost se plánují ve víceletých „programových obdobích“. Platby každého programového období pokračují ještě několik let po jeho skončení. 
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS Specific characteristics of Cohesion Policies 6.2. EU spending on cohesion is planned in multiannual ‘programming periods’; payments relating to each programming period continue for some years beyond the end of the programming period.
Tato kapitola se zabývá platbami za programové období 2000–2006, neboť tyto platby tvoří většinu výdajů (84 %) (1). 
This chapter relates to payments in respect of the 2000-2006 programming period as they comprise the bulk of the expenditure (84 %) (1).
O záležitostech týkajících se období 2007–2013 pojednávají body 6.18 až 6.20. 
Matters related to the 2007-2013 period are covered in paragraphs 6.18 to 6.20. 6.3.
6.3 Financování politik soudržnosti ze strany EU má podobu spolufinancování, tj. na náklady podporovaných projektů musí přispět i členské státy. 
EU funding of cohesion policies takes the form of co-financing: Member States must also contribute to the cost of the projects supported.
Podpora Společenství se financuje z řady rozpočtových „fondů“: ze strukturálních fondů (viz bod 6.5) a z Fondu soudržnosti (viz bod 6.6). 
The Community’s support comes from a series of ‘funds’ in the budget: the structural funds (see paragraph 6.5) and the Cohesion Fund (see paragraph 6.6).
Cíle a nástroje politiky v období 2000–2006 6.4 V programovém období 2000–2006 se výdaje v rámci politik soudržnosti zaměřily na tyto tři cíle: a) strukturální přizpůsobení regionů, jejichž rozvoj zaostává (cíl 1); b) hospodářská a sociální přeměna oblastí, jež čelí strukturálním potížím (cíl 2); c) modernizace systémů vzdělávání a zaměstnanosti (cíl 3) a dále na řadu konkrétnějších „iniciativ Společenství“, k nimž patří například spolupráce mezi regiony v rámci EU a obnova měst. 141 6.5 a) Finanční prostředky poskytují čtyři strukturální fondy: Evropský fond pro regionální rozvoj (ERDF – z angl. European Regional Development Fund) podporuje cíle 1 a 2 spolufinancováním investic do infrastruktury, tvorby a zachování pracovních míst, iniciativ pro místní rozvoj a činnosti malých a středních podniků; ODPOVĚDI KOMISE (1) Platby týkající se období 2007–2013 sestávaly výhradně ze záloh a představovaly 16 % výdajů. 
Policy objectives and instruments: 2000-2006 6.4. In the programming period 2000-2006, Cohesion Policies expenditure was directed to three objectives: (a) structural adjustment of regions whose development was lagging behind (Objective 1); (b) economic and social conversion of areas facing structural difficulties (Objective 2); (c) modernisation of systems of education and employment (Objective 3); and to a series of more specific ‘Community Initiatives’ covering, for example interregional cooperation in the EU and urban regeneration.
142 b) c) d) CS Úřední věstník Evropské unie PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Evropský sociální fond (ESF – z angl. European Social Fund) podporuje cíle 1, 2 a 3 poskytováním finanční pomoci na boj proti nezaměstnanosti, na rozvoj lidských zdrojů a na podporu integrace na trhu práce; orientační sekce Evropského zemědělského orientačního a záručního fondu (orientační sekce EZOZF) spolufinancuje projekty rozvoje venkova; finanční nástroj pro orientaci rybolovu (FNOR) spolufinancuje opatření směřující k udržitelné rovnováze mezi rybolovnými zdroji a jejich využíváním a ke zvyšování konkurenceschopnosti a rozvoje odvětví rybolovu. 
142 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS 10.11.2008 (b) (c) (d) the European Social Fund (ESF) supports Objectives 1, 2 and 3 by granting financial assistance to combat unemployment, develop human resources and promote integration into the labour market; the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund — Guidance section (EAGGF-Guidance), co-finances rural development projects; and the Financial Instrument for Fisheries Guidance (FIFG) co-finances measures towards a sustainable balance between fishery resources and their exploitation and strengthening the competitiveness and the development of the fisheries sector.
10.11.2008 6.6 středí a dopravní infrastruktury v členských státech, jejichž hrubý národní produkt na obyvatele je nižší než 90 % průměru Evropské unie (2). 
6.6. of environment and transport infrastructure in Member States whose gross national product per capita is below 90 % of the European Union average (2).
Jak jsou prostředky vynakládány 6.7 Strukturální fondy spolufinancují projekty v rámci operačních programů. 
The Structural Funds co-finance projects within the framework of operational programmes.
V období 2000–2006 fungovalo 545 operačních programů, jejichž velikost byla co do objemu prostředků různá: od méně než 500 000 EUR až po více než 8 miliard EUR. 
For 2000-2006 there were 545 operational programmes, varying in size from under 500 000 euro to over 8 billion euro.
Výdaje na projekt v rámci těchto programů se pohybovaly od několika set eur finanční pomoci poskytnuté jednomu příjemci až do několika set milionů eur na velké infrastrukturní projekty. 
Project expenditure within these programmes varied from a few hundred euro to an individual beneficiary, up to hundreds of millions of euro for a major infrastructure project.
Fond soudržnosti nemá operační programy, ale pouze projekty na programové období 2000–2006. 
Under the Cohesion Fund there are no operational programmes, only projects for the 2000-2006 programming period.
V tomto období existovalo 1 094 projektů Fondu soudržnosti. 
For this period there were 1 094 Cohesion Fund projects.
Jejich hodnota se pohybovala v rozsahu od 50 000 EUR do více než 1 miliardy EUR. 
They ranged from 50 000 euro to over 1 billion euro. 6.8.
6.8 Spolufinancování projektu z některého strukturálního fondu nebo z Fondu soudržnosti má obvykle podobu proplacení nákladů(3) na projekt. 
The co-financing of a project by a Structural Fund or the Cohesion Fund generally takes the form of the reimbursement of costs (3) based on an expenditure declaration by the project promoter (4).
Navrhovatel projektu většinou předkládá několik průběžných prohlášení o výdajích a závěrečné prohlášení při ukončení projektu. 
A project promoter usually submits several interim expenditure declarations and a final one at the end of the project.
(2) Nařízení Rady (ES) č. 
(2) Council Regulation (EC) No 1164/94 (OJ L 130, 25.5.1994, p.
(3) V závislosti na typu a složitosti projektu může být žádost o proplacení nákladů podložena mnoha položkami a typy nákladů. 
1). (3) Depending on the type and complexity of the project there can be many items and types of costs supporting a reimbursement request.
(4) Navrhovateli projektů jsou koneční příjemci nebo recipienti. Může se jednat o různé subjekty, od fyzických osob, sdružení, soukromých nebo veřejných společností až po místní, regionální nebo celostátní Fond soudržnosti dále podporuje zlepšování životního pro-ODPOVĚDI KOMISE orgány. 
(4) Project promoters are final beneficiaries and final recipients which range from private individuals to associations, private or public com-In addition the Cohesion Fund supports the improvement THE COMMISSION’S REPLIES panies to local, regional or national bodies.
10.11.2008 CS Úřední věstník Evropské unie 143 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Systémy dohledu a kontroly 6.9 Odpovědnost za správnost výdajů na politiky soudržnosti začíná u členského státu, ale konečnou odpovědnost za správné plnění rozpočtu nese Komise. 
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 143 THE COURT’S OBSERVATIONS Supervisory and control systems 6.9. Responsibility for the regularity of spending on Cohesion Policies starts in a Member State, but the Commission bears the ultimate responsibility for correct implementation of the budget.
Prvním je systém kontroly v členském státu, jehož účelem je předcházet nesprávnému proplácení nákladů na projekty a dalším nesrovnalostem nebo tyto zjišťovat a opravovat. 
The first is the control system in the Member State. It is intended to prevent or detect and correct the incorrect reimbursements of project costs and other irregularities.
Viz graf 6.2. 
See Figure 6.2.
V některých členských státech jsou kontrolní funkce centralizovány na celostátní úrovni. 
In some Member States the control functions are centralised at the national level.
V jiných členských státech jsou tyto funkce prostřednictvím zprostředkujících subjektů delegovány na subjekt na regionální nebo místní úrovni nebo na odvětvový subjekt (decentralizovaná kontrola). 
In others the control functions are delegated through intermediate bodies to an entity at a regional or local level or to a sector specific entity (decentralised controls). 6.13.
6.13 Dohled Komise sestává především z auditů ex post a uvalení finančních oprav v případech, kdy jsou v kontrolách zjištěny závažné nedostatky. 
The Commission’s supervision comprises mainly ex-post audits, and the imposition of financial corrections when serious control weaknesses are detected. 6.13.
6.13 Komise odkazuje na svou odpověď v bodě 6.9. 
The Commission refers to its reply under paragraph 6.9.
144 CS Úřední věstník Evropské unie 10.11.2008 6.14 Audit Komise může být účelným nástrojem dohledu, jest-6.14 liže: a) vychází z posouzení rizika selhání kontrolního systému členského státu; b) poskytuje prakticky využitelný výsledek, tj. buď spolehlivé východisko pro nápravná opatření, nebo přiměřenou jistotu, že taková opatření nejsou zapotřebí; c) se na základě výsledku auditu přijme včas vhodné nápravné opatření. 
144 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 Figure 6.2 — Key controls in Member State 6.14. A Commission audit can be an effective supervisory 6.14. instrument: (a) if it is based on an assessment of the risk of failures in a Member State’s control system; (b) if it provides an operationally useful result; that is, if it provides either a sound basis for corrective action or reasonable assurance that there is no need for such action; and (c) if there is appropriate and timely corrective action based on the audit result.
Účetní dvůr tyto audity posuzuje na základě výše uvedených kritérií. c) Nápravným opatřením vyplývajícím z auditů Komise může být účinné provedení opatření k odstranění nedostatků vnitrostátními orgány a/nebo uplatnění finančních oprav ze strany vnitrostátních orgánů, jakož i finanční opravy uplatněné Komisí v průběhu provádění programu nebo při jeho ukončení. 
The Court assesses these audits based on the abovementioned criteria. (c) Corrective action resulting from Commission audits may be the effective implementation of remedial actions by the national authorities and/or the application of a financial correction by the national authorities, as well as a financial correction applied by the Commission during programme implementation or at closure. 10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 145 THE COURT’S OBSERVATIONS Financial Corrections 6.15.
10.11.2008 CS Úřední věstník Evropské unie 145 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Finanční opravy 6.15 Komise i nadále trvá na tom, že většina chyb, které Účetní dvůr zjistil a o nichž informoval ve svých výročních zprávách, bude pravděpodobně odhalena a opravena v rámci víceletého opravného systému (5). 
The Commission has maintained the position that most of the errors detected and reported by the Court in its annual reports are likely to be detected and corrected by the multi-annual corrective system (5).
Stále však není schopna poskytnout dostatečné důkazní informace, které by provedení těchto oprav členskými státy dokládaly. 
However, the Commission is not in a position to provide sufficient evidence for corrections by the Member States.
O systémech pro používání finančních oprav se hovoří v kapitole 3 (viz body 3.21 až 3.29 a graf 3.2) a o vlastních provedených finančních opravách pak v kapitole 1 (viz body 1.36 a 1.38). 
The systems for applying the financial corrections are discussed in Chapter 3 (see paragraphs 3.21 to 3.29 and Diagram 3.2) and the actual financial corrections made in Chapter 1 (see paragraphs 1.36 and 1.38).
Typy chyb v projektech politik soudržnosti 6.16 Riziko nesprávného vykázání, a tedy i nesprávného proplacení nákladů na projekty politik soudržnosti je vysoké. V této zprávě se nesprávným proplacením rozumí proplacení nadměrných nákladů. 
Types of error in Cohesion Policies projects 6.16. There is a high risk that the costs of Cohesion Policies projects are incorrectly declared and, consequently, incorrectly reimbursed. In the context of this report, an incorrect reimbursement is an over-reimbursement.
Jeho příčinou může být: a) chyba ve způsobilosti – proplacené výdaje neplní některé z pravidel pro způsobilost definované v konkrétních právních předpisech, jimiž se dané výdaje řídí; b) chyba ve výskytu – proplacené výdaje zahrnují náklad, který ve skutečnosti nevznikl nebo nebyl zdokumentován; c) chyba v přesnosti – výpočet nákladu je nesprávný; d) vícenásobná chyba – proplacené výdaje obsahují chyby více než jednoho z výše uvedených typů chyb. 
It may be a result of: (a) an eligibility error — the expenditure reimbursed does not comply with an eligibility rule defined in the specific regulations governing the expenditure; (b) an occurrence error — the expenditure reimbursed includes a cost which is not actually incurred or which is not documented; (c) an accuracy error — when a cost is incorrectly calculated; or (d) a multiple error — when the expenditure reimbursed is affected by more than one of the above type. 6.17.
6.17 U projektu se mohou vyskytnout také chyby v dodržování předpisů. 
A project may also be affected by compliance errors.
Jedná se především o chyby v postupech při zadávání veřejných zakázek a případy nesplnění požadavků na propagaci, které se klasifikují jako nevyčíslitelné chyby. 
They are mainly errors in public procurement procedures and failures to meet publicity requirements. These are classified as non quantifiable errors.
Závažné případy nedodržování postupů zadávání veřejných zakázek, které mají dopad na platební podmínky, jsou však klasifikovány jako chyby ve způsobilosti (viz body 1.9–1.11). 
However, serious cases of non respect of public procurement procedures affecting the conditions of payments are classified as eligibility errors (see paragraphs 1.9 to 1.11).
(5) Viz například odpověď Komise na výroční zprávu Účetního dvora za rozpočtový rok 2006, bod 6.39. 
(5) See for example Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 6.39, the Commission’s reply. THE COMMISSION’S REPLIES 6.15.
ODPOVĚDI KOMISE 6.15 Komise vynaložila značné úsilí na zlepšení kvality údajů poskytovaných členskými státy a v současnosti pracuje na ověření úplnosti a přesnosti těchto údajů. 
The Commission has made substantial efforts to improve the quality of data provided by Member States and is currently carrying out work to verify the completeness and accuracy of this data.
Jak je uvedeno v odpovědi Komise k bodu 3.25, zlepšilo se předkládání spolehlivých důkazů o fungování víceletých opravných mechanismů. 
As indicated in the Commission’s reply to paragraph 3.25, there has therefore been progress in producing reliable evidence of the operation of the multiannual corrective mechanisms.
6.16 Platby v rámci politik soudržnosti podléhají vysokému přirozenému riziku kvůli počtu subjektů podílejících se na provádění na různých úrovních a vysokému počtu příjemců a spolufinancovaných operací spojených s celkovým objemem prostředků. 
6.16. Payments under the Cohesion Policies are subject to a high inherent risk because of the number of bodies involved in implementation at different levels and the high number of beneficiaries and co-financed operations linked to the overall volume of funds.
Pokud ověření na první úrovni řízení a certifikace fungují náležitě, toto riziko lze přiměřeně snížit. 
If the first level management verifications and the certification function are working properly, this risk can be adequately addressed.
146 CS Úřední věstník Evropské unie PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Období 2007–2013 6.18 Programové období 2007–2013 má tři cíle (cíl „konvergence“, cíl „regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost“ a cíl „evropská územní spolupráce“). 
146 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS 2007-2013 period 6.18. For the 2007-2013 programming period, there are three objectives (the Convergence objective, the Regional competitiveness and employment objective and the European territorial cooperation objective).
Dále jsou zde tři fondy: ERDF, Evropský sociální fond a Fond soudržnosti. 
There are three funds: regional development, social and cohesion.
Programy jsou koncipovány tak, aby posilovaly přitažlivost členských států a jejich regionů a měst, podporovaly inovace a podnikatelskou činnost, zaměstnanost a znalostní ekonomiku, rozvíjely ekonomiky regionů a vytvářely nová a lepší pracovní místa. 
The programmes are designed to reinforce the attractiveness of the Member States and their regions and cities; promote innovation, entrepreneurship, employment and the knowledge-based economy; develop regional economies and create new and better jobs. 6.19.
6.19 Rok 2007, který byl prvním rokem nového programového období, byl v zásadě přípravnou fází, v níž nebyly vykázány žádné výdaje k proplacení. 
2007, the first year of the new programming period, was basically a preparatory phase, in which no expenditure was declared for reimbursement.
Platby za tento rok činily 6,8 miliard EUR. Šlo o platby předběžného financování na schválené programy ve výši 2 % (2,5 % u projektů Fondu soudržnosti v nových členských státech). 
Payments for the year were 6,8 billion euro, representing prefinancing payments of 2% on approved programmes (2,5 % for Cohesion Fund projects in the new Member States).
Protože za rozpočtový rok 2007 nebyly proplaceny žádné částky, zahrnula podrobná auditní práce Účetní dvora pouze projekty a programy z období 2000–2006. 
As there were no reimbursements for the 2007 financial year, the Court’s detailed audit work covered 2000-2006 projects and programmes only. 6.20.
6.20 V nařízeních k programovému období 2007–2013 (6) jsou ustanovení o kontrole dále vylepšena a posílena a podrobněji jsou vyjasněny i povinnosti Komise a členských států. 
In the Regulations relating to the 2007-2013 programming period(6), control provisions are further refined and strengthened and the respective responsibilities of Commission and Member States further clarified.
Ustanovení týkající se auditu jsou v novém programovém období výrazně rozšířena. 
The audit provisions are considerably amplified for the new programming period.
Členské státy jsou povinny předložit Komisi ke schválení dokument o strategii auditu a prohlášení o shodě s popisy systémů všech operačních programů (7). 
The Member States are required to submit an audit strategy paper (7) and a compliance statement with each operational programme’s systems description for acceptance to the Commission.
Rovněž se vyžadují výroční zprávy o kontrolách vycházející z auditu systémů a reprezentativního vzorku operací. Na jejich základě pak bude každoročně vydán výrok auditora. 10.11.2008 ODPOVĚDI KOMISE (6) Nařízení Rady (ES) č. 
Annual control reports based on systems audit and the audit of a representative sample of transactions resulting in an annual audit opinion are also required. 10.11.2008 THE COMMISSION’S REPLIES (6) NotablyCouncilRegulation(EC)No1083/2006(OJL210,31.7.2006, p.