natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise konstatuje, že počet chyb souvisejících s rozpočtovou podporou se mezi lety 2011 a 2013 snížil o 82 %. 
The Commission notes that the number of budget support-related errors has decreased by 82 % from 2011 to 2013.
CS 12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/307 31. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/307 31.
Účetní dvůr rovněž zjistil jednu nevyčíslitelnou chybu. 
The Court also identified one non-quantifiable error.
Komise si od příjemce nevyžádala doklady o tom, že při převodu platby na místní měnu byl použit správný směnný kurz. 
The Commission had not required the recipient to provide evidence that the correct exchange rate was used to convert the disbursement to local currency.
Rámeček 2 – Příklad vyčíslitelné chyby v operaci rozpočtové podpory Nesprávné uplatnění bodovací metody pro pohyblivou platbu vázanou na výkonnost Účetní dvůr prověřoval pohyblivou platbu vázanou na výkonnost ve výši 4 181 250 EUR v rámci „Programu podpory plánu územního rozvoje“ na ostrově Mayotte. 
Box 2 — Example of a quantifiable error in a budget support transaction Incorrect application of the scoring method for a performance-based variable tranche The Court examined a performance-based variable tranche of 4181250 euro under the ‘Programme d’appui au plan de développement territorial’ in Mayotte.
Podle dohody o financování by Komise měla posoudit dosažený pokrok, pokud jde o důvěryhodnost rozpočtu, pro každou vybranou rozpočtovou kapitolu samostatně. 
According to the financing agreement, the Commission should assess the progress made in respect of budget credibility separately for each selected budget chapter.
Komise místo toho provedla úhrnné posouzení založené na celkové částce rozpočtových kapitol, což znamenalo, že kladné a záporné odchylky v jednotlivých rozpočtových kapitolách se při součtu navzájem vyrušily. 
Instead, the Commission made an overall assessment based on the total amount of the budget chapters, which meant that positive and negative variations on individual budget chapters cancelled each other out when added up.
Nedodržení bodovací metody stanovené v dohodě o financování mělo za následek přeplatek ve výši 222 861 EUR (5,33 %). 
The failure to comply with the scoring method set out in the financing agreement resulted in an overpayment of 222 861 euro (5,33 %).
Rámeček 2 – Příklad vyčíslitelné chyby v operaci rozpočtové podpory Nesprávné uplatnění bodovací metody pro pohyblivou platbu vázanou na výkonnost Komise tuto chybu napravila při následné výplatě prostředků a vydala inkasní příkaz. 
Box 2 — Example of a quantifiable error in a budget support transaction Incorrect application of the scoring method for a performance-based variable tranche The Commission corrected this for the subsequent disbursement and established a recovery order.
Prověrka vybraných kontrolních systémů 32. 
Examination of selected control systems 32.
Příloha 2 obsahuje shrnutí výsledků u systémů GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid, které Účetní dvůr prověřoval. 
Annex 2 contains a summary of the results of EuropeAid’s systems examined by the Court.
Kontroly ex ante 33. 
Ex ante checks 33.
Vzhledem k vysoce rizikovému prostředí (viz bod 6) se EuropeAid opírá převážně o kontroly ex ante (které provádějí zaměstnanci Komise, externí orgány dohledu nebo externí auditoři před platbami na projekt) s cílem předcházet neoprávněným platbám, odhalovat je a napravovat. 
Given the high-risk environment (see paragraph 6), EuropeAid relies mainly on ex ante checks (checks by Commission staff, external supervisors or external auditors before project payments are made) in order to prevent or detect and correct irregular payments.
Stejně jako v předchozích letech však četnost chyb zjištěných Účetním dvorem, včetně některých chyb s vlivem na konečná prohlášení o výdajích, která byla předmětem externích auditů a ověřování výdajů, poukazuje na nedostatky těchto kontrol ex ante. 
As in previous years, the frequency of errors found by the Court, including some affecting final claims which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex ante checks.
C 398/308 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 34. 
EN C 398/308 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 34.
V květnu 2013 přijal EuropeAid akční plán zaměřený na nedostatky zjištěné při provádění jeho kontrolního systému (26). 
In May 2013, EuropeAid adopted an action plan to address weaknesses identified in the implementation of EuropeAid’s control system(26).
Akční plán se zabývá řadou doporučení, která Účetní dvůr předložil ve svých předchozích výročních zprávách, a také skutečnostmi, které byly popsány ve studiích míry zbytkových chyb GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid za rok 2012 a 2013. 
The action plan addresses a number of recommendations made by the Court in its previous annual reports, as well as the issues identified by the 2012 and 2013 EuropeAid RER studies.
Plán obsahuje opatření na zvyšování informovanosti, školení a poskytování pokynů k hlavním typům chyb a jak se jim vyhnout. 
It includes awareness-raising, training and provision of guidance on the main types of error and how to avoid them.
Uvádějí se v něm také opatření na zlepšení kvality externích auditů(27), které jsou klíčovou složkou systémů dohledu a kontroly EuropeAid, a na posílení spolupráce s mezinárodními organizacemi, pokud jde o kontrolu správnosti (viz bod 39). 
It also sets out actions aimed at improving the quality of external audits (27), which are a key component of EuropeAid’s supervisory and control systems, and at reinforcing cooperation with international organisations as regards control of regularity (see paragraph 39).
Monitorování a dohled 35. 
Monitoring and supervision 35.
Jak uváděly předchozí výroční zprávy Účetního dvora (28), řídicí informační systém GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro výsledky a následná opatření po externích auditech, ověřování výdajů a monitorovací návštěvy vykazuje nedostatky. 
As indicated in the Court’s previous annual reports (28), there are shortcomings in EuropeAid’s management information system on the results and the follow-up of external audits, expenditure verifications and monitoring visits.
V důsledku těchto nedostatků může generální ředitel jen obtížně vyžadovat od vedoucích oddělení nebo delegací EU odpovědnost za včasné přijetí opatření a nápravu zjištěných nedostatků systému a chyb. 
These make it difficult for the Director-General to hold heads of unit or heads of EU delegations accountable for the timely follow-up and correction of the system weaknesses and errors identified.
EuropeAid vyvíjí nové funkce v rámci auditního modulu svého informačního systému CRIS s cílem zlepšit kontrolu opatření přijatých v návaznosti na auditní zprávy. 
EuropeAid is developing new functions in the audit module of its CRIS information system to improve the follow-up of audit reports.
GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid také vyvíjí nástroj, který by měl delegacím EU pomoci účinněji prověřovat portfolio jejich projektů a na základě posouzení rizik upřednostňovat návštěvy projektů, u nichž je monitorování nejvíce zapotřebí. 
EuropeAid is also developing a tool to help EU delegations to screen their portfolio of projects more effectively and prioritise visits to those in particular need of monitoring based on risk assessments.
(26) Viz výroční zpráva o činnosti GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid, s. 188–190 a 195–196. 
(26) See EuropeAid’s 2013 annual activity report, pp. 188-190 and 195-196.
(27) Byly revidovány vzory smluv, aby Komise mohla ovlivňovat výběr externích auditorů. 
(27) Contract templates have been revised so that the Commission can have an influence on the choice of external auditors.
Mají být vypracovány tabulky pro vyhodnocování kvality, jejichž pomocí se bude posuzovat spolehlivost auditních zpráv a poskytovat pokyny v případě nedodržení pravidel. 
Quality grids are to be designed to assess the reliability of audit reports and to provide guidance in case of non-compliance.
Metodika plánování auditu založená na riziku se stane povinnou. 
Risk-based audit planning methodology is to be made compulsory.
(28) Bod 42 výroční zprávy Účetního dvora za rok 2010, bod 43 výroční zprávy Účetního dvora za rok 2010 a bod 35 výroční zprávy Účetního dvora za rok 2012. 12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/309 (29) S. 
(28) Paragraph 42 of the Court’s 2010 annual report, paragraph 43 of the Court’s 2011 annual report and paragraph 35 of the Court’s 2012 annual report. 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/309 THE COURT’S OBSERVATIONS 2013 RER study 37.
Úřad EuropeAid provedl svou druhou studii míry zbytkových chyb, aby stanovil míru chyb, jež unikly všem řídícím kontrolám, které mají chybám předcházet a odhalovat a napravovat je. 
EuropeAid carried out its second RER study to measure the level of error which has evaded all management checks to prevent, detect and correct errors.
Studie spočívala v prověrce reprezentativního vzorku operací týkajících se smluv ukončených od září 2012 do srpna 2013 s cílem odhadnout nejpravděpodobnější míru chyb v souboru ukončených smluv. 
The study consisted of an examination of a representative sample of transactions relating to contracts closed between September 2012 and August 2013 in order to estimate the most likely error in the population of closed contracts.
Výsledky studie míry zbytkových chyb z roku 2013 uvádí výroční zpráva o činnosti(29). 
The results of the 2013 RER study are presented in the AAR (29).
Studie odhaduje míru zbytkových chyb na 3,35%, tj. nad prahem významnosti (materiality) ve výši 2 % stanoveným Komisí. 
The study estimates the RER at 3,35 %, i.e. above the 2 % materiality level set by the Commission.
Hlavní druhy chyb zjištěných ve studii jsou následující: a) přijímající organizace nepředložily uspokojivou dokumentaci prokazující způsobilost (51,63% míry zbytkových chyb); b) chyby, které byly odhadnuty, protože pro kontrolu správnosti operací byly k dispozici jen nedostatečné důkazní informace (17,82 % míry zbytkových chyb); c) nedodržování postupů pro zadávání zakázek (12,45% míry zbytkových chyb); d) částky, které nebyly získány zpět, a neopravené částky (8,71 % míry zbytkových chyb); e) jiné typy chyb (9,39 %). 
The main types of errors identified by the study are: (a) absence of satisfactory documentation demonstrating eligibility provided by beneficiary organisations (51,63% of the RER); (b) errors which were estimated because insufficient evidence was available to check the regularity of transactions (17,82 % of the RER); (c) non-compliance with public procurement procedures (12,45 % of the RER); (d) unrecovered and uncorrected amounts (8,71 % of the RER); (e) other types of errors (9,39 %).
Na operace prováděné mezinárodními organizacemi připadá pětina všech operací ve vzorku, avšak představují 29,18 % míry zbytkových chyb. 
Transactions implemented by international organisations account for a fifth of all transactions sampled but they account for 29,18 % of the residual error rate.
Jak Účetní dvůr uvedl ve své výroční zprávě za rok 2012 (30), metodika míry zbytkových chyb je celkově vhodně koncipována. 
As indicated by the Court in its 2012 annual report (30), the design of the RER methodology is overall appropriate.
U druhé studie byl zdokonalen výpočet míry chyb jednotlivých operací a posuzování operací, o nichž nebyly snadno dostupné informace. 
For this second study, refinements were made in the calculation of error rates on individual transactions and the treatment of transactions for which no information was readily available.
C 398/310 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE 41. 
EN EN C 398/310 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 41.
Ve výroční zprávě o činnosti se uvádí (31), že metodika 41. míry zbytkových chyb vede ke správnému posouzení objemu chyb, které nebyly odhaleny celkovým kontrolním systémem, a že výsledek celkového hodnocení chyb byl pak vyjádřen jako skutečná míra chyb s 95 % mírou důvěry. 
The AAR indicates (31) that the RER methodology ‘results in an accurate assessment of the volume of errors not detected by the overall control system’ and that ‘the result of the overall error evaluation was then expressed as an actual level of error with a 95% confidence level’.
Výsledky studie míry zbytkových chyb však nejsou prezentovány zcela přesně: a) metodika míry zbytkových chyb odráží opodstatněné ohledy na nákladovou efektivitu, zejména pokud jde o míru spoléhání se na předešlé auditní zprávy či ověření a rozsah provedených testů detailních údajů. 
This is not a fully accurate presentation of the RER study results: (a) the RER methodology ref lects valid cost-effectiveness considerations, notably as regards the degree of reliance placed upon previous audit or verification reports and the extent of substantive testing performed.
S tím souvisí omezení rozsahu práce auditora, které by mělo být uvedeno, aby bylo možno výsledky studie míry zbytkových chyb správně pochopit; b) na základě studie míry zbytkových chyb z roku 2013 činí odhadovaná nejpravděpodobnější míra chyb skutečně 3,35 %, avšak 95 % míra důvěry znamená, že míra chyb leží mezi dolní a horní hranicí míry chyb, které ovšem nejsou uvedeny. 
This involves a limitation of scope which should be disclosed to allow for a correct understanding of the RER study results; (b) on the basis of the 2013 RER study, 3,35 % is indeed the estimated most likely error rate, but the 95 % confidence level means that the error rate lies between lower and upper error limits, which are however not disclosed.
Vnitřní audit 42. 
Internal audit 42.
Ve své výroční zprávě za rok 2011 (32) Účetní dvůr uvedl, že reorganizace, kterou Komise provedla v roce 2011, měla zásadní dopad na činnost oddělení interního auditu (IAC) (33). 
In its 2011 annual report (32), the Court indicated that the Commission reorganisation that took place in 2011 had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (33).
Ve své odpovědi na výroční zprávu Účetního dvora za rok 2011 se Komise zavázala posoudit kapacitu IAC a zvážit její případné zvýšení, bude-li to odůvodněné (34). 
In its reply to the Court’s 2011 annual report, the Commission committed itself to assessing the capacity of the IAC and would consider strengthening it if necessary (34).
K tomu nedošlo a fungování IAC v roce 2013 se výrazně nezlepšilo. a) V zájmu účinnosti a nákladové efektivity studie se u metodiky zbytkové míry chyb předpokládá využití předchozí kontrolní činnosti včetně finančních a technických auditů, prohlášení o věrohodnosti, ověřování, hodnocení a zpráv zaměstnanců technického dohledu. 
This has not been done and there was no significant improvement in the functioning of the IAC in 2013. THE COMMISSION’S REPLIES 41. (a) In order to promote an efficient and cost effective study, the RER methodology foresees reliance on previous control work, including: financial and technical audits, the DAS, verifications, evaluations and technical supervisors’ reports.
Předchozí kontrolní činnost se obvykle provádí s větší intenzitou a vyššími náklady než postupy určení zbytkové míry chyb. b) Zveřejnění horní a dolní hranice míry chyb ve výroční zprávě o činnosti za rok 2013 nebylo výslovně uvedeno v pokynech ústředních útvarů Komise. 
Previous control work typically will have been performed with greater intensity and higher cost than RER procedures. (b) The disclosure of the upper and lower error limits in the 2013 AAR has not been explicitly foreseen by the instructions given by the Central Commission Services.
Komise zahájila některé kroky ke zlepšení kapacity IAC. 
The Commission has initiated some actions to improve the capacity of the IAC.
(31) S. 141. 
(31) Page 141.
(32) Bod 50 výroční zprávy Účetního dvora za rok 2011. 
(32) Paragraph 50 of the Court’s 2011 annual report.
(33) IAC je oddělením generálních ředitelství Komise. 
(33) The IAC is a unit of a Commission directorate-general.
Je řízeno vedoucím oddělení, který je podřízen přímo generálnímu řediteli. 
It is managed by a Head of Unit who reports directly to the Director-General.
Jeho úkolem je poskytovat nezávislé ujištění o účinnosti systému vnitřní kontroly s cílem zlepšit činnost generálního ředitelství. 
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the directorate-general’s operations.
(34) Odpověď Komise na bod 59 písm. e) výroční zprávy Účetního dvora za rok 2011. 
(34) Commission’s reply to paragraph 59(e) of the Court’s 2011 annual report.
12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/311 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Přezkum výroční zprávy o činnosti 43. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/311 THE COURT’S OBSERVATIONS Review of annual activity report 43.
Ve svém prohlášení o věrohodnosti generální ředitel uvádí výhradu týkající se legality a správnosti operací, protože částka, která je podle něj riziková (228,55 milionu EUR), představuje více než 2 % plateb, které GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid v roce 2013 provedlo. 
In his declaration of assurance, the Director-General makes a reservation concerning the legality and regularity of transactions, since the amount considered at risk (228,55 million euro) represents more than 2% of payments made by EuropeAid in 2013.
Generální ředitel však zároveň prohlašuje, že zavedené kontrolní postupy poskytují nezbytné záruky, pokud jde o legalitu a správnost uskutečněných operací. 
However, the Director-General also states that the control procedures in place give the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions.
Účetní dvůr se domnívá, že se nejedná o logický závěr, neboť kontrolní systémy nejsou účinné, jestliže nepřed-cházejí významným (materiálním) chybám a tyto chyby neodhalují a neopravují. 
The Court considers that this is not a logical conclusion because controls systems are not effective when they fail to prevent, detect and correct material error.
Výhrada se týká legality a správnosti veškerých výdajů, které EuropeAid řídí. 
The reservation relates to the legality and regularity of the whole expenditure managed by EuropeAid.
Výhrada je na místě, když se kontrolní nedostatky dotýkají vymezených oblastí příjmů či výdajů(35), avšak nikoli tehdy, když se dotýkají fungování kontrolního systému jako celku a když finanční dopad přesahuje práh významnosti pro celý rozpočet, za nějž generální ředitel nese odpovědnost. 
A reservation is appropriate when control weaknesses relate to defined areas of revenue or expenditure(35), but not when they affect the operation of the control system as a whole and the financial impact exceeds the materiality threshold for the whole budget under the Director-General’s responsibility.
Nicméně obecné pokyny Komise k výročním zprávám o činnosti za rok 2013 takovou situaci zřetelně neřeší. 
However, the Commission’s standing instructions for 2013 AARs do not clearly address such a situation.
ZÁVĚR A DOPORUČENÍ Závěr za rok 2013 45. 
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2013 45.
Na základě svého auditu dospěl Účetní dvůr k závěru, že účetní závěrka ERF za rozpočtový rok 2013 ve všech významných ohledech věrně zobrazuje finanční situaci ERF k 31. prosinci 2013 a výsledky jejich činností a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními finančního nařízení pro ERF a s účetními pravidly, která přijal jejich účetní. 
Based on its audit work, the Court concludes that the EDFs’ accounts for the financial year ending 31 December 2013 present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs as of 31 December 2013, and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the EDF Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že v rozpočtovém roce 2013: a) příjmy ERF nebyly ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami; b) závazky přijaté ERF nebyly ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami; c) platební operace ERF byly ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami (viz body 23–31). 
The Court concludes that, for the financial year ending 31 December 2013: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the commitments entered into by the EDFs were free from material error; (c) EDF payment transactions were affected by material error (see paragraphs 23 to 31).
43. 
THE COMMISSION’S REPLIES 43.
Vzhledem k tomu, že GŘ pro rozvoj a spolupráci působí v rizikovém prostředí a že zbytkové chyby nejsou důsledkem koncepce systému kontroly, ale spíše nedostatků v jeho uplatňování, lze se stále právem domnívat, že zavedené kontrolní postupy poskytují nezbytné záruky, pokud jde o legalitu a správnost uskutečněných operací. 
Given the risk environment DG DEVCO operates in, and the fact that the residual error is not a consequence of the design of the control system, but rather of weaknesses in its implementation, it is still reasonable to conclude that the control procedures in place give the necessary guarantees concerning legality and regularity of the underlying transactions.
966/2012 ze dne 25. října 2012, kterým se stanoví finanční pravidla o souhrnném rozpočtu Unie a o zrušení nařízení Rady (ES, Euratom) č. 
(35) See article 66(9) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p.
1605/ 2002 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1) a článek 38 nařízení (ES) č. 215/2008. 
1), and article 38 of Regulation (EC) No 215/2008.
C 398/312 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 47. 
EN C 398/312 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 47.
Zkoumané systémy GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid byly posouzeny jako částečně účinné (viz body 19 a 32–38) (36). 
The examined systems of EuropeAid are assessed as partially effective (see paragraphs 19 and 32 to 38)(36).
EuropeAid však v květnu 2013 přijal akční plán, který má hlavní zjištěné nedostatky řešit. Doporučení 48. 
However, in May 2013 EuropeAid adopted an action plan to address the main weaknesses identified. Recommendations 48.
Ve výročních zprávách za roky 2010 a 2011 předložil Účetní dvůr 14 doporučení. 
In the 2010 and 2011 annual reports, the Court presented 14 recommendations.
Z nich EuropeAid v plném rozsahu realizoval tři, čtyři doporučení realizoval ve většině ohledů, pět doporučení bylo realizováno v některých ohledech a dvě vůbec. 
Out of these recommendations, EuropeAid fully implemented three recommendations, while four were implemented in most respects, five were implemented in some respects and two were not implemented.
Pokud jde o doporučení, která nebyla realizována, EuropeAid nestanovil povinnost řídit se při přípravě ročních plánů auditu pokyny k analýze rizik a neposoudil, zda je oddělení IAC schopno účinně plnit své úkoly. 
As regards the recommendations not implemented, EuropeAid has not made compulsory the guidelines on risk analysis for the preparation of annual audit plans and has not assessed the IAC’s capacity to perform its task effectively.
Pokud jde o doporučení realizovaná jen v některých ohledech, EuropeAid podniká tyto kroky: a) EuropeAid se účastnil činnosti pracovní skupiny, kterou vede GŘ pro rozpočet, s cílem přezkoumat nákladovou efektivnost své celkové kontrolní struktury. 
As regards the recommendations implemented in some respects only, EuropeAid is taking action: (a) EuropeAid participated in a working group headed by DG Budget to review the cost-effectiveness of its overall control architecture.
Ve výroční zprávě o činnosti za rok 2013 poprvé předložil údaje o odhadovaných nákladech a přínosech kontrol. 
In the 2013 AAR, for the first time, it provided data on estimated control costs and benefits.