natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V roce 2016 oddělení interního auditu společného podniku F4E (IAC) provedlo následnou kontrolu doporučení, která vyplynula z jeho auditu zadávání zakázek v oblasti budov projektu ITER. 
In 2016, the F4E Joint Undertaking Internal Audit Capability (IAC) followed up its audit of procurement in the area of ITER buildings.
IAC ocenil důležitou práci, již společný podnik provedl v oblasti formalizace a koncipování postupů, pokynů, pravidel a nástrojů souvisejících s činnostmi zadávání veřejných zakázek. 
The IAC acknowledged the important work performed by the Joint Undertaking in formalising and designing the process, guidelines, rules and tools related to procurement activities.
IAC rovněž vyslovil šest dalších doporučení ke zlepšení postupů. 
The IAC also made six further recommendations for improvements in procedures.
Míra zbytkových chyb u grantových plateb se nevypočítává, protože jejich podíl na rozpočtu(21) společného podniku F4E je malý a protože byl proveden malý počet auditů ex post (22). 
A residual error rate for grant payments is not calculated, due to their low share of the F4E Joint UndertakingŐs budget (21) and the small number of ex-post audits carried out (22).
V roce 2016 Výkonná agentura pro výzkum zahájila jménem společného podniku F4E u jednoho příjemce audit ex post. 
In 2016, the Research Executive Agency launched an ex-post audit of a beneficiary on behalf of the F4E Joint Undertaking.
Společný podnik přijal opatření nutná k nápravě chyb zjištěných při auditech v předchozích letech. 
The Joint Undertaking has taken the necessary action to correct errors identified in previous yearsŐ audits.
Strategie boje proti podvodům 35. 
Anti-fraud strategy 35.
V červnu 2015 přijala správní rada společného podniku F4E strategii proti podvodům a příslušný akční plán. Většina těchto opatření byla realizována v roce 2016. 
In June 2015, the F4E Joint UndertakingŐs Governing Board adopted an anti-fraud strategy and corresponding action plan. Most of the actions were implemented in 2016.
Společný podnik však neustavil konkrétní nástroj, který by mu usnadnil monitorování opatření týkajících se zadávání veřejných zakázek, zejména těch, které souvisejí s těmito fázemi řízení: posuzováním rizika a hodnocením, vyjednáváním a udělováním zakázek. 
However, the Joint Undertaking has not set up a specific tool to facilitate the monitoring of its actions in relation to procurement procedures, in particular those related to risk assessment and the evaluation, negotiation and award phases of the procedures.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Baudilio TOMÉ MUGURUZA, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 3. října 2017. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOM MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 3 October 2017.
Za Účetní dvůr předseda Klaus-Heiner LEHNE (21) Od svého založení do konce roku 2016 udělil společný podnik 150 grantů v celkové hodnotě 81 milionů EUR. 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (21) From its founding until the end of 2016, the Joint Undertaking had awarded 150 grants for a total of 81 million euro.
V roce 2016 udělil společný podnik šest grantů v celkové výši 5 milionů EUR. 
The Joint Undertaking awarded six grants for a total of 5 million euro in 2016.
(22) Šest příjemců, což odpovídá 8 % všech příjemců, a celková kontrolovaná částka ve výši 6 milionů EUR, která představuje 7 % všech podepsaných grantových dohod od založení společného podniku F4E. 
(22) Six beneficiaries and a total audited amount of 6 million euro, representing respectively 8 % of total beneficiaries and 7 % of total signed grant agreements since the founding of F4E.
12.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 426/37 CS Připomínka Účetního dvora PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ Předložení účetní závěrky V příloze k účetní závěrce tabulka a údaje v rámci položky 4.3.1.1. „Ujednání o zadávání zakázek ITER (ITER IO)“ odrážejí uzavřená ujednání (sloupec 3) a ujednání, která byla prozatím financována (sloupec 4). 
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/37 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments CourtŐs comment COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Presentation of the accounts In the notes to the financial statements, the table and the information included under heading 4.3.1.1 ÔITER Procurement Arrangement (ITER IO)Ő, reflect the procurement arrangements signed (column 3) and those credited so far (column 4).
V roční účetní závěrce za rok 2015 doplnil společný podnik tyto informace o odhad probíhajících prací vycházející z celkové hodnoty výdajů na smlouvy související s dohodami o zakázkách, a o graf zobrazující plnění milníků u každého ujednání o zadávání zakázek podepsaného s organizací ITER. 
In the 2015 annual accounts, F4E has supplemented this information with an estimate of the work in progress taking into account the total value of spending on contracts linked to PAs, and a chart showing the achievement of milestones for each procurement arrangement signed with ITER IO.
Přestože v účetní závěrce za rok 2015 je uveden odhad, je třeba předložit přesnější informace o stavu a hodnotě činností, které společný podnik dosud provedl. 
Despite the estimate presented in the 2015 accounts, further work is needed to present more accurate information on the status and value of the activities carried out so far by the Joint Undertaking.
PŘIPOMÍNKY KE KLÍČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMŮ SPOLEČNÉHO PODNIKU PRO DOHLED A KONTROLU Společný podnik dále vyvíjí ústřední a jednotný systém pro integraci všech operačních, finančních a rozpočtových údajů, který umožní pravidelně sledovat a kontrolovat odhady, náklady a odchylky. 
COMMENTS ON KEY CONTROLS IN THE JOINT UNDERTAKINGŐS SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS F4E is further developing a central and uniform system for the integration of all the operational, financial and budgeting data, which will allow regular monitoring and control of estimates, costs and deviations.
Na zasedání 8.–9. června 2015 správní rada schválila návrh ředitele realizovat do dvou let systém plánování podnikových zdrojů. 
At its meeting of 8-9 June 2015, the Governing Board endorsed a proposal by the Director to implement an Enterprise Resources Planning (ERP) system within 2 years.
Probíhají diskuse s organizací ITER o systému, který by poskytoval informace o hodnotě rozsahu realizace činností (řízení získané hodnoty), s cílem zlepšit přidělování bodových milníků během trvání ujednání o zadávání zakázek. 
The system to provide information on the value of the degree of the implementation of activities (Earned Value Management) is under discussion with ITER IO with a view to improving the distribution of credit milestones during the life of a procurement arrangement.
Operační zakázky a granty Celkem 45 % ze 84 operačních zadávacích řízení vypsaných v roce 2015 připadalo na jednací řízení (58% v roce 2014). 
Operational procurement and grants Negotiated procedures constituted 45% of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014).
Rok PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/ není relevantní) 2015 Probíhá 2015 2015 2015 Probíhá Probíhá Probíhá 
Year Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding) 2015 Ongoing 2015 2015 2015 Ongoing Ongoing Ongoing
C 426/38 Úřední věstník Evropské unie 12.12.2017 CS Připomínka Účetního dvora OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI Právní rámec Dne 2. prosince 2015 správní rada společného podniku změnila jeho finanční nařízení a prováděcí předpisy, aby je tak sladila s novým finančním rámcem EU. 
C 426/38 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN CourtŐs comment OTHER MATTERS Legal framework On 2 December 2015, the F4E Governing Board finally amended its Financial Regulation and Implementing Rules to align them with the new EU Financial Framework.
V únoru 2016 Evropská komise vydala kladné stanovisko ke změnám, které společný podnik provedl ve svých finančních předpisech, ale vyzvala společný podnik, aby zvážil další rozpracování některých ustanovení ve svých prováděcích pravidlech, která se týkají konkrétních výjimek z finančního nařízení EU a z rámcového finančního nařízení pro subjekty uvedené v článku 208. 
In February 2016, the European Commission issued a positive opinion on the amendments introduced by F4E in its financial rules, but requested the Joint Undertaking to consider further developing certain provisions in its Implementing Rules relating to specific derogations from the EU Financial Regulation and from the framework financial regulation applicable to the Article 208 bodies.
Práva duševního vlastnictví a odvětvová politika Rozhodnutí o provádění odvětvové politiky v oblasti energie z jaderné syntézy a politiky v oblasti práva duševního vlastnictví a šíření informací bylo přijato správní radou dne 27. června 2013. 
Intellectual property rights and industrial policy The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information were adopted by the Joint UndertakingŐs Governing Board on 27 June 2013.
V době auditu (duben 2016) společný podnik provedl většinu ustanovení v rozhodnutí správní rady z 27. června 2013, avšak pět ještě nebylo plně provedeno a tři stále čekaly na provedení. 
At the time of the audit (April 2016), F4E had implemented the majority of the provisions in the Governing Board Decision of 27 June 2013, though five were not yet fully implemented and three were still pending.
Hostitelská dohoda Podle hostitelské dohody podepsané se Španělským královstvím dne 28. června 2007 měly být společnému podniku zpřístupněny stálé prostory do června 2010. 
Host State agreement According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010.
Rok Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/ není relevantní) 2015 Probíhá 2015 Probíhá Dokončeno Probíhá 2015 Dokončeno 
Year Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding) 2015 Ongoing 2015 Ongoing Completed Ongoing 2015 Completed
12.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 426/39 CS Připomínka Účetního dvora Prováděcí pravidla ke služebnímu řádu Během roku 2015 pokračoval společný podnik v analogickém přijímání několika pravidel EU, jimž se provádí služební řád. 
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/39 CourtŐs comment Rules implementing the Staff Regulations During 2015, the Joint Undertaking continued with its adoption by analogy of several EU rules implementing the Staff Regulations.
Určitá konkrétní pravidla, jimž se provádí služební řád, je stále ještě třeba přijmout. 
However, certain specific rules for the implementation of the Staff Regulations still remain to be adopted.
Rok 2015 Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/ není relevantní) Dokončeno 
Year 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding) Completed
CS C 426/40 Úřední věstník Evropské unie 12.12.2017 ODPOVĚĎ SPOLEČNÉHO PODNIKU 33. K červenci 2017 bylo provedeno pět ze šesti nových doporučení oddělení interního auditu. 
EN C 426/40 Official Journal of the European Union 12.12.2017 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 33. As of July 2017, five out of the six new IAC recommendations have been implemented.
Zbývající doporučení se týká nového vymezení úlohy interního přezkumného panelu, které by mělo být dokončeno v říjnu 2017, jelikož je součástí rozsáhlejšího projektu zlepšení zaměřeného na optimalizaci otevřených zadávacích řízení. 
The ongoing recommendation relates to the redefinition of the role of the Internal Review Panel (IRP). Its expected date for completion is October 2017 as this action is part of a wider improvement project geared at optimising the open procurement procedures.
Společný podnik Fusion for Energy (společný podnik F4E) v současné době definuje požadavky na parametrizaci nástroje, který mu umožní systematicky shromažďovat informace týkající se ukazatelů pro boj proti podvodům v zadávacích řízeních. 
F4E is currently defining the requirements to parametrize the tool that will allow F4E to collect systematically information relating to Anti-Fraud indicators on procurement procedures.
Tento nástroj také umožní zaměstnancům společného podniku F4E zadávat doplňující informace o výstražných signálech u jakéhokoli zadávacího řízení. 
This tool will also offer the possibility to F4E staff to insert additional information related to red flags on any procurement procedure.
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let 2015 – Předložení účetní závěrky EU používá body ITER jako systém řízení získané hodnoty (EVM). 
Follow up of previous yearsŐ comments 2015 Ń Presentation of the accounts EU uses the ITER credit as its Earned Value Management (EVM) system.
Pro stanovení pokroku společného podniku F4E z hlediska realizace podílu zakázek EU se používá hodnota získaných bodů v porovnání s hodnotou bodů z prognózy. 
The value of the achieved credit versus the planned value provides the progress of F4E toward the completion of the EU share of the procurements.
Bodový profil má představovat hodnotu skutečně odvedené práce v různých fázích projektu (tj. návrh, výroba, dodání, instalace). 
The credit profile is intended to represent the value of the real work done through the various project phases (i.e. design, manufacturing, delivery, installation).
Společný podnik F4E a organizace ITER se dohodly na upravení tohoto profilu pro každé ujednání o zadávání zakázek s cílem zajistit, aby bodům byla připisována správná váha po celou dobu platnosti ujednání o zadávání zakázek a aby byla co možná nejblíže skutečnosti. 
F4E and ITER IO have agreed to readjust this profile for each Procurement Arrangement (PA) in order to make sure that the right credit weight is given all throughout the PA duration and as close as possible to reality.
Takové změny již byly provedeny u několika minulých ujednání o zadávání zakázek a měly by být dokončeny do konce října 2017. 
Such changes have already been made for some past PAŐs and are expected to be completed by the end of October 2017.
2015 – Připomínky ke klíčovým kontrolám systémů společného podniku pro dohled a kontrolu První odstavec: V březnu 2016 nový ředitel společného podniku F4E zadal vypracování nezávislé poradenské studie o vytvoření koncepce integrovaného multifunkčního a integrovaného systému obchodního a finančního controllingu. 
2015 Ń Comments on key controls in the Joint UndertakingŐs supervisory and control systems First paragraph: In March 2016 the new F4E Director commissioned an independent consultancy study on the development of a concept for an integrated cross functional and integrated commercial and financial controlling system.
Zpráva z této studie byla vydána v polovině června 2016, přičemž doporučení v ní obsažená byla přezkoumána a přijata. 
The report of this study was issued in mid-June 2016 and the recommendations contained therein have been reviewed and accepted.
Společný podnik F4E nyní pracuje na realizaci podnikového systému kontroly projektů (Enterprise Project Control System), který je považován za méně komplexní a nákladný způsob k dosažení větší míry integrace finančních informací společného podniku F4E. 
F4E is now working on the implementation of an Enterprise Project Control System, this being considered as a lower complexity and lower cost means to achieve a greater degree of integration of the F4E financial information.
Společný podnik F4E zvolil systém Ecosys a momentálně dokončuje jednání o smlouvě s dodavatelem. 
F4E has selected the Ecosys system, and is currently finalising contract negotiation with the supplier.
Poté provede pilotní fázi, přičemž cílové datum pro kompletní zavedení je stanoveno na první čtvrtletí roku 2018. 
F4E will then implement a pilot phase, with a target date for full implementation of first quarter of 2018.
Druhý odstavec: EU používá body ITER jako systém řízení získané hodnoty (EVM). 
Second Paragraph: EU uses the ITER credit as its Earned Value Management (EVM) system.
2015 – Operační zakázky a granty I přes obnovené úsilí v oblasti komunikace a šíření informací, zejména v souvislosti s integrací nového finančního nařízení, zůstaly údaje týkající se jednacích řízení v roce 2016 podobné jako v předchozích letech (celkem 49 % v roce 2016 v porovnání se 45% v roce 2015 a 58% v roce 2014). 
2015 Ń Operational procurement and grants In spite of renewed communication and dissemination efforts, notably in the context of integrating the new Financial Regulation, the figures for negotiated procedures remained during 2016 similar to previous years (49 % of total in 2016, vs 45 % in 2015 and 58 % in 2014).
Nutno však poznamenat, že většina z nich se řadila k nízkorozpočtovým řízením, která nedosahují prahové hodnoty pro zveřejnění uvedené ve směrnici, a byla plně v souladu s finančními nařízeními společného podniku F4E. 
Nevertheless, it has to be noted that the majority of these procedures were for low value negotiated procedures performed below the DirectiveŐs publication threshold and fully in line with the F4E financial regulations.
Nízkorozpočtová jednací řízení představují zhruba 40 % ročního počtu zakázek společného podniku F4E (2016: 41 % z hlediska počtu zakázek a 0,8 % z hlediska hodnoty; 2015: 43 % z hlediska počtu zakázek a 0,3 % z hlediska hodnoty), ale tvoří pouze přibližně 1 % ročního rozpočtu. 
Negotiated procedures with low value represent around 40 % of F4EŐs yearly number of contracts (2016: 41 % in number and 0,8 % in value; 2015: 43 % in number and 0,3 % in value) but only correspond to around 1 % of the annual budget.
CS 12.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 426/41 Použití jednacích řízení v těchto případech (v rámci limitů stanovených finančními nařízeními společného podniku F4E) řeší otázku řádného finančního řízení, jelikož umožňuje společnému podniku F4E efektivněji využívat interní zdroje u zakázek vysoké hodnoty. 
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/41 Using negotiated procedures in these cases (within the limits imposed by F4EŐs Financial Regulations) responds to a concern of sound financial management, as this allows F4E to engage internal resources more effectively in high value procurement.
Společný podnik F4E se tudíž domnívá, že nejsou zapotřebí žádná opatření k dalšímu omezení nízkorozpočtových jednacích řízení, jelikož jsou v souladu se zásadami a ustanoveními finančních nařízení. 
Therefore F4E considers that no action is needed to further reduce low value negotiated procedures as it is in compliance with the Financial RegulationsŐ principles and provisions.
Zbývající jednací řízení, zpravidla zakázky vyšší hodnoty, (v průměru 5 % celkového počtu řízení) vyjadřují komplexní a inovativní situaci, v níž společný podnik F4E působí. 
The remaining negotiated procedures, typically higher value contracts, (5 % of the total number of procedures in average) are an expression of the complex and innovative context in which F4E operates.
Trh technologie jaderné syntézy se v mnoha případech vyznačuje velmi omezenou konkurencí. 
The characteristics of the fusion technology market are such that in many cases very limited competition is present in the market.
To má často za následek malou konkurenci nebo (v extrémních případech) monopol nebo dokonce neúčast ve výzvách k účasti na výběrových řízeních. 
This often results in low competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender.
Od roku 2012 společný podnik F4E zvýšil své úsilí v oblasti šíření informací, avšak účast zůstala nízká. 
Since 2012, F4E increased its dissemination efforts but participation remained low.
Společný podnik F4E se domnívá, že hlavní příčinou tohoto problému není nedostatečné zviditelnění, ale spíše sporadická povaha jeho nákupů. 
In F4EŐs opinion, the main root cause is not lack of visibility but rather the sporadic nature of F4E purchases.
Společný podnik F4E dospěl k závěru, že vzhledem k povaze činností souvisejících s předmětem velkých vědeckých a technologických projektů je omezená hospodářská soutěž bohužel skutečností, kterou může jeden veřejný zadavatel ovlivnit jen minimálně. 
F4E came to the conclusion that the nature of the activities related to the scope of large science and technology projects is such that limited competition is regrettably a matter of fact, on which a single contracting authority can have only a modest impact.
V důsledku toho společný podnik F4E v roce 2016 začal hledat řešení tohoto problému ve spolupráci s ostatními veřejnými zadavateli v Evropě, kteří realizují podobné projekty a také se potýkají s nedostatečnou hospodářskou soutěží. 
As a consequence, during 2016 F4E started to look for ways to address the issue, in collaboration with other contracting authorities managing similar projects in Europe and facing the same lack of competition.
V zájmu zvýšení dopadu iniciativ zaměřených na zajištění kvalitnější průmyslové hospodářské soutěže a zapojení inicioval společný podnik F4E vytvoření fóra zahrnujícího podobné projekty v oblasti vyspělých technologií, které jsou první svého druhu v Evropě (CERN, ESA, ESS, ESRF, ESO...). 
In order to increase the impact of initiatives aimed at ensuring more industrial competition and engagement, F4E has been the initiator of a forum comprising similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe (CERN, ESA, ESS, ESRF, ESO, etc.).
Prostřednictvím tohoto fóra mohou různé organizace potýkající se při realizací svých projektů s podobnými problémy spolupracovat na jejich řešení koordinovanějším a efektivnějším způsobem. 
Through this forum different organizations with similar project challenges can work together to address them in a more coordinated and effective way.
Jedná se o pokus posílit jednotný trh rozsáhlých vědeckých projektů, aby byl stabilnější a větší, a tak schopný přilákat zájem většího počtu firem. 
This is an attempt to foster a single market for large scientific projects, which is more stable and larger and therefore more capable of attracting companiesŐ interest.
V únoru 2018 se v Dánsku uskuteční akce, která bude pro účastníky fóra první příležitostí realizovat tuto novou spolupráci v praxi. 
An event hosted by Denmark in February 2018 will be the first opportunity for the forum participants to put in practice their new collaboration.
2015 – Právní rámec Ve spolupráci s Evropskou komisí (GŘ pro rozpočet a GŘ pro energii) společný podnik vypracoval požadovaná specifická ustanovení, která doplní prováděcí pravidla finančního nařízení společného podniku a která se týkají čtyř odchylek od souhrnného finančního nařízení EU a rámcového finančního nařízení platných pro orgány podle článku 208, jež byly společnému podniku v rámci jeho finančního nařízení povoleny. 
2015 Ń Legal Framework In cooperation with the European Commission (DG BUDG and DG ENER), the Joint Undertaking has developed the requested specific provisions to be added to the Implementing Rules to the Joint UndertakingŐs Financial Regulation relating to four derogations which the Joint Undertaking had been granted in its Financial Regulation from the EU General Financial Regulation and the Framework Financial Regulation applicable to the Article 208 bodies.
Dne 4. července 2017 správní rada společného podniku přijala změnu prováděcích pravidel, kterou nyní musí schválit Evropská komise. 
On 4 July 2017, the Joint UndertakingŐs Governing Board adopted the amendment to the Implementing Rules which is now subject to a positive formal opinion from the European Commission.
Jakmile Evropská komise vydá kladné stanovisko, tato čtyři prováděcí ustanovení vstoupí v platnost dne 1. srpna 2017. 
Once a positive opinion is issued, the four implementing provisions will enter into force on 1 August 2017.