natgillin/translations-raw huggingface dataset:
9. a) Požadavky na kontroly první úrovně by měly být stanoveny zvlášť na období 2000–2006 a na následující období. 
9. (a) Requirements for the first level checks should be distinguished between the 2000–06 and subsequent period.
Pro dokumentární kontroly a kontroly na místě neexistoval regulační limit, zatímco pro období 2007–2013 se vyžaduje 100 % dokumentárních kontrol. Zvláštní zpráva č. 3/2012 – Strukturální fondy: Vyřešila Komise úspěšně nedostatky zjištěné v řídicích a kontrolních systémech členských států? 
There was no regulatory threshold for desk and on-the-spot checks, while 100 % desk checks are required in the 2007–13 period. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems?
Roční míry chybovosti, které uvádí Účetní dvůr ve své výroční zprávě, poskytují „přehled“ o situaci v době provedení auditů Účetního dvora před provedením všech kontrol stanovených v příslušných nařízeních, jako jsou např. kontroly druhé úrovně. 
The annual error rates reported by the Court in its annual report give a snapshot of the situation at the time of the Court’s audits before all controls such as the second level checks foreseen by the regulations were carried out.
Jelikož programy politiky soudržnosti jsou prováděny během několika let a výdaje jsou během této doby kontrolovány na několika úrovních, je možné dopad těchto kontrol z hlediska snížení měr chybovosti a uplatnění potřebných nápravných opatření sledovat obvykle až v dalších letech. 
As cohesion policy programmes are implemented over several years and expenditure is subject to several levels of control during this time, the impact of those controls in terms of reducing the error rates and applying the necessary corrective measures is usually only seen in subsequent years.
Jak se uvádí v pracovním dokumentu útvarů Komise ze dne 6. října 2011 a ve výroční zprávě Účetního dvora za rok 2010, přestože celková míra chybovosti zůstává v případě politiky soudržnosti vysoká, nejnovější míry chybovosti, které vypočítal Účetní dvůr pro prohlášení o věrohodnosti za roky 2009 a 2010, jsou výrazně nižší ve srovnání s úrovní, která byla dosahována v předchozích prohlášeních o věrohodnosti (2006–2008). 
As reflected in the Commission staff working document of 6 October 2011 and in the 2010 annual report of the Court, although the global error rate remains high for cohesion, the latest error rates calculated by the Court of Auditors for DAS 2009 and 2010 are well below the level reached in previous DAS exercises (2006–08).
Komise odkazuje rovněž na svou odpověď v odstavci 41. 
The Commission also refers to its reply to paragraph 41.
Rámeček 1 – odrážka první Analýza vyčíslitelných chyb vykázaných Účetním dvorem od roku 2006, kterou provedla Komise, dokazuje, že způsobilost představuje hlavní zdroj chyb (39 %). 
Box 1 – first indent An analysis made by the Commission of quantifiable errors reported by the Court since 2006 shows that eligibility constitutes a major source of errors (39 %).
ODPOVĚDI KOMISE 12. a) Pozastavení plateb pro program je přijaté ve formě rozhodnutí Komise po sporném řízení s vnitrostátními orgány. 
REPLY OF THE COMMISSION 12. (a) Suspension of payments to a programme is adopted by Commission decision after a contradictory process with the national authorities.
Dopisem o předběžném pozastavení plateb se tento proces teprve začíná, přičemž nemusí nutně vést k pozastavení plateb, pokud členský stát včas provede potřebná nápravná opatření. 
The pre-suspension letter is only the start of this procedure that may not necessarily lead to a suspension, if the Member State implements the necessary corrective measures in time.
V případě, že v období 2000–2006 byly odhaleny vážné systémové nedostatky, a s cílem plně respektovat zásadu řádného finančního řízení GŘ pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování přijalo opatření zaručující, aby předběžné platby nebyly provedeny. 
In case serious system deficiencies were detected for the 2000–06 period, and in order to fully respect the sound financial management principle, the Employment, Social Affairs and Inclusion DG took measures to ensure that interim payments were not made.
13. a) Během období 2000–2006 a v případech nedostatečných kontrol první úrovně Komise požádala vnitrostátní orgány, aby zavedly akční plány nápravných opatření zaměřené na zvýšení kvality a rozsahu těchto kontrol. 
13. (a) During the 2000–06 period and in cases where first level checks were deficient, the Commission has requested national authorities to put in place remedial action plans aiming at increasing the quality and coverage of those checks.
V některých případech šlo o rozsáhlé zpětné kontroly, při kterých vnitrostátní orgány musely kontrolovat výdaje vykázané Komisi v předchozích letech a uplatnit nezbytné opravy. 
These included in some cases extensive look-back exercises, in which the national authorities had to control expenditure declared to the Commission in previous years and to apply the necessary corrections.
Při odhadu potřeby provést finanční opravy při ukončení programu Komise vedle míry chybovosti zohledňuje všechna nápravná a zmírňující opatření, která již provedly členské státy nebo sama Komise. 
When estimating the need for financial corrections to be carried out at closure, in addition to the error rate, the Commission also takes into account any corrective and mitigating actions already carried out by the Member State or the Commission.
Proto se problémy známé v době ukončení vyřeší před uvolněním konečné platby Komise. 
Therefore issues known at the time of closure will be resolved before releasing the final payment of the Commission.
Kromě toho má Komise možnost ukládat finanční opravy i po ukončení programů, pokud se odhalí nové nesrovnalosti. 
In addition, the Commission has the possibility to impose financial corrections also after the closure of programmes if new irregularities are detected.
Akční plán, který Komise přijala v roce 2008, prokázal její pevný politický závazek k intenzivní práci na snížení míry chybovosti průběžných plateb a zlepšení systémů řízení a kontroly strukturálních opatření. 
The action plan adopted by the Commission in 2008 demonstrated its strong political commitment to work intensively towards the reduction of the error rate in interim payments and the improvement of management and control systems for structural actions.
50 POZNÁMKY 23. 
50 OBSERVATIONS 23.
Komise vítá tento pozitivní výsledek, který dokládá její odhodlání zlepšovat systémy kontroly a řízení a napravovat zjištěné nesrovnalosti. 
The Commission welcomes this positive result, which demonstrates its strong commitment towards the improvement of management and control systems and the correction of detected irregularities.
Komise vítá hodnocení Účetního dvora a domnívá se, že představuje pozitivní výsledek. 
The Commission welcomes the Court’s assessment and considers that this is a positive result.
V ostatních případech se Komise domnívá, že zbývající problémy byly zvládnutelné a proto budou vyřešeny při ukončení programů. 
For the other cases, the Commission considers that the remaining issues were manageable and therefore they are being addressed at closure.
Komise odkazuje rovněž na svou odpověď v odstavci 15. 
The Commission also refers to its reply to paragraph 15.
Komise se efektivně snaží zajistit, aby po zjištění nedostatků byla provedena opatření v co nejširším rozsahu a aby do rozsahu takových opatření byly začleněny i všechny oblasti nebo programy, které mohou být postiženy stejnými nedostatky. 
Effectively, the Commission seeks to ensure that, when deficiencies are identified, actions are taken to the widest possible extent and that any areas or programmes which may be affected by the same deficiencies are also included in the scope of those actions.
I v případech, které uvádí Účetní dvůr, se Komise domnívá, že zbývající problémy byly zvládnutelné a proto budou vyřešeny při ukončení programů. 
Even in the cases quoted by the Court, the Commission considers that the remaining issues were manageable and therefore they are being addressed at closure.
Pokud jde o program Galicie, Komise odkazuje na svoji odpověď v rámečku 4. 
For the Galicia programme, the Commission refers to its reply to Box 4.
Rámeček 4 Subjekty s nejvyšším finančním rizikem byly pro audit Komise vybrány na základě analýzy rizika. 
Box 4 The bodies with the highest financial risk were selected for the Commission audit according to a risk-based analysis.
3/2012 – Strukturální fondy: Vyřešila Komise úspěšně nedostatky zjištěné v řídicích a kontrolních systémech členských států? 51 Pokud jde o konkrétní případ (Jižní Yorkshire), byly pro všechny projekty během jejich provádění stanoveny kontroly prvního stupně. 
Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 51 For a specific case (South Yorkshire), first level checks on all projects had been foreseen during their lifetime.
Pro program Merseyside byly auditované projekty vybrány na základě analýzy rizika. 
For the programme Merseyside, the projects audited were selected on a risk basis.
Členský stát uvedl, že byly naplánovány kontroly „významného počtu“ z celkového počtu projektů (160 z 454, tj. 35 %). 
The Member State has indicated that ‘a significant amount’ of the total number of projects has been foreseen for checks (160 out of 454, i.e. 35 %).
Po srovnání tohoto celkového počtu zkontrolovaných dokumentů s celkovým počtem dokumentů dostupných pro všechny projekty tohoto programu je možné určit procentuální podíl zkontrolovaných dokumentů – 1,3 %. 
When comparing this total of documents controlled to the global number of documents available for all projects in the programme, the checked percentage can be established at 1,3 %.
Komise se však domnívá, že tato nízká per-centuální hodnota poukazuje na mnohem nižší úroveň kontroly, než odpovídá skutečnosti. 
However, the Commission considers that this low percentage suggests a far lesser level of control than is actually the case.
Řídící orgán odmítl provést zpětnou kontrolu, namísto toho souhlasil s tím, že provede finanční opravy v souvislosti s ukončením programu (7,3 %). 
The managing authority refused to carry out retroactive verifications but agreed instead to implement financial corrections in the context of the closure of the programme (7,3 %).
Toto posouzení je v souladu s posouzením provedeným v rámci akčního plánu Komise z roku 2008 a bylo důvodem návrhu urychlit soudní řízení, což má být jedno z opatření akčního plánu. 
This assessment is consistent with the one made in the framework of the 2008 Commission action plan and was a reason for proposing, as one of the measures in the action plan, to speed up legal proceedings.
Vzhledem k významnému počtu problémů, které jsou obvykle v rámci realizace akčních plánů nápravy a v pokročilé fázi programového období řešeny, je velmi praktické případ uzavřít a jakékoliv nevyřešené problémy řešit při ukončení programů. 
Given the important number of issues which are usually treated in the implementation of remedial action plans and the advanced stage in the programming period, it is a pragmatic course of action to close a case and to treat any open issues at closure.
Díky tomuto postupu jsou lidské zdroje k dispozici pro další priority auditů, aniž se snížila míra věrohodnosti, kterou Komise dosáhne na konci víceletého programovacího cyklu v souvislosti se zákonností a řádností výdajů proplacených v rámci programu. 
This makes human resources available for other audit priorities, without reducing the assurance that the Commission will obtain at the end of the multiannual programming cycle on the legality and regularity of expenditure reimbursed for a programme.
Komise konstatuje, že akční plány nápravných opatření, navazující na auditní zjištění, mají za následek rozsáhlou výměnu dokumentů, které musejí být pro potřeby konzultací mezi útvary přeloženy. 
The Commission notes that remedial action plans, following audit findings, generate extensive exchanges of documents that have to be translated for the needs of interservice consultations.
Kromě toho mohou být průtahy rovněž důsledkem skutečnosti, že provedení auditů na místě je často zadáváno externím auditorským společnostem. 
Furthermore, delays can also be due to the fact that the execution of the on-the-spot audits is often outsourced to external audit firms.
Komise využívá externích auditorských společností, protože počet jejích vlastních auditorů není pro provedení celého plánu auditu dostatečný. 
The Commission resorts to external audit firms as its staff is not sufficient to manage the whole audit plan with its own auditors.
Postup přijetí zpráv vypracovaných auditorskou společností může trvat déle, než se očekávalo. 
The procedure for acceptance of the reports drafted by the audit firm may take longer than expected.
Jedním z cílů akčního plánu Komise na rok 2008 je vyzvat členské státy, aby provedly okamžitá nápravná opatření, jakmile jsou zjištěny nedostatky, a prokázat odhodlání Komise zahajovat včas soudní řízení, je-li to nezbytné. 
One aim of the 2008 Commission action plan was precisely to urge Member States to take immediate corrective actions, as soon as a weakness is detected, and to demonstrate the Commission’s commitment to launch timely legal proceedings, if necessary.
Ačkoliv Komise ve většině případů dodržuje lhůty, které si stanovila pro oznamování výsledků auditů, zpoždění při vypracování zprávy o auditu může vzniknout kvůli náročnosti spisu, potřebě konzultací mezi útvary nebo potřebě přeložit obsáhlou dokumentaci. 
While the Commission in most cases respects the deadlines it has set itself for communicating the audit results, delays in producing the audit report may occur due to the complexity of files, the needs for interservice consultations, or the need for translation of extensive documentation.
Komise odkazuje rovněž na svou odpověď k odstavci 35. 
The Commission also refers to its reply to paragraph 35.
32. b) Komise vynaložila maximální úsilí, aby se realizovalo co nejvíce následných auditů a to s ohledem na omezené zdroje v případě, že byly zavedeny akční plány nápravy. 
32. (b) The Commission has made every effort to perform as many follow-up audits as possible, given its resource constraints, in cases where remedial action plans were put in place.
Následné audity byly prováděny na základě analýzy rizika s přihlédnutím poměru nákladů a přínosů a k jiným zdrojům důkazů o věrohodnosti, které má Komise k dispozici. 
Follow-up audits were conducted on a risk basis, taking into account cost-benefit considerations and other sources of evidence of assurance available to the Commission.
Komise odkazuje rovněž na svou odpověď v odstavci 45. 
The Commission also refers to its reply to paragraph 45.
Komise poznamenává, že během programového období byly finanční opravy v převážné většině členských států provedeny velmi rychle poté, co vnitrostátní orgány opravy přijaly. Zvláštní zpráva č. 3/2012 – Strukturální fondy: Vyřešila Komise úspěšně nedostatky zjištěné v řídicích a kontrolních systémech členských států? 
The Commission notes that during the programming period, financial corrections are in the vast majority implemented very soon after the national authorities have accepted the correction. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems?
Jedním z důsledků akčního plánu Komise z roku 2008 bylo právě zrychlení postupů, přičemž bylo zároveň zohledněno právo členských států poskytnout dodatečné informace a argumenty s cílem zaručit jejich právo na obhajobu. 
One consequence of the 2008 Commission action plan was precisely to speed up procedures, while respecting the right of Member States to provide additional information and arguments in order to ensure their rights of defence.
Proto mohla realizace nápravných opatření v polovině případů pokračovat bez zaslání dopisu o předběžném pozastavení plateb. 
That is why in half of the cases the implementation of the corrective measures could continue without a pre-suspension letter.
Komise uvádí, že přijala rozhodnutí o pozastavení plateb, kdykoli bylo nezbytné. 
The Commission notes that it adopted suspension decisions each time it was necessary.
Pozastavení plateb není primárně určeno k urychlení procesu provádění akčních plánů nápravy. 
Suspensions are not primarily intended to speed up the process of implementing remedial action plans.
Pozastavení plateb je právním opatřením, které má Komise k dispozici na to, aby zajistila, že nebudou realizovány žádné platby v rámci programů, v nichž jsou zjištěny významné nedostatky a pokud orgány členských států neprovedou vhodná opatření. 
A suspension is a legal measure the Commission has at its disposal to ensure that no payments are made in programmes where significant deficiencies are identified and the Member State authorities do not take appropriate action.
Komise ve zprávě o prvním dopadu svého akčního plánu z roku 2008 konstatuje, že opatření zaměřená na zlepšení podávání zpráv a zvýšení vlivu auditní činnosti Komise umožnila urychlit většinu probíhajících a v té době nových postupů pozastavení plateb a finančních oprav (19 rozhodnutí o pozastavení plateb přijatých v rámci akčního plánu a dalších 6 v roce 2010) a zvýšit vykázané údaje o finančních opravách od roku 2008. 
In the report on the first impact of its 2008 action plan, the Commission notes that the actions aimed at improving the reporting and increasing the impact of the Commission’s audit activity allowed to speed up most of the ongoing and, at that time new, suspension/financial correction procedures (19 suspension decisions adopted in the framework of the action plan and another six in 2010) and to increase the reported figures on financial corrections as from 2008.
Komise zdůrazňuje, že do konce roku 2010 a v programovém období 2000–2006 uplatnila kumulativní finanční opravy ve výši 5,3 miliardy EUR v případě EFRR a ESF, tato částka dokazuje významnou práci odvedenou v této oblasti. 
It is underlined that by the end of 2010 and for the programming period 2000–06, the Commission has applied cumulative financial corrections of 5,3 billion euro for ERDF and ESF, a figure which demonstrates the important work done in this field.
Přerušení plateb, právní nástroj použitelný na období 2007–2013, umožňuje provést okamžitá opatření, jakmile se zjistí nedostatky, pokud ještě nebylo provedeno úplné schválení. 
Interruptions, a legal instrument available for the 2007-13 period, allows taking immediate action, as soon as deficiencies are detected if not yet fully proved.
Tento nástroj zvýšil schopnost Komise ještě lépe chránit rozpočet EU tím, že zrychlil proces v případě stávajících programů po námitkách uvedených ve výročních zprávách o činnosti za roky 2010 a 2011. 
They have therefore improved the Commission’s capability to even better protect the EU budget by speeding up the process for the current programmes following reservations in the 2010 and 2011 annual activity reports.
Komise systematicky využívá možnost přerušit platební lhůty v případě, že má důkazy, z nichž plyne, že existují nedostatky, a zasílá písemná varování, pro daný program není podána a nevy-řízena žádost o platbu. 
The Commission systematically uses the possibility to interrupt payment deadlines when it has evidence suggesting that deficiencies exist, and sends out warning letters when there is no pending payment claim for the concerned programme.
Od 1. ledna 2008 do 22. prosince 2011 provedlo GŘ pro regionální politiku v rámci EFRR a Fondu soudržnosti opatření, v jehož důsledku nebyly provedeny průběžné platby celkem pro 122 programů a Komise přijala celkem 12 rozhodnutí o pozastavení plateb. 
Between 1 January 2008 and 22 December 2011, for ERDF and Cohesion Fund, the Regional Policy DG took measures to ensure that interim payments were not made for 122 programmes and 12 Commission suspension decisions were adopted.
Případě operačních programů ESF bylo přijato 76 rozhodnutí o přerušení lhůt splatnosti a 18 rozhodnutí Komise pozastavení plateb. 
For ESF operational programmes, 76 interruptions of payment deadlines and 18 Commission suspension decisions were adopted.
Komise uvádí, že v roce 2010 a pro druhý následující rok zůstává míra chyb, kterou nahlásil Účetní dvůr hluboko pod mírou uvedenou v jeho výročních zprávách za období 2006–2008. 
The Commission notes that, in 2010 and for the second consecutive year, the level of error reported by the Court remains well below those reported in its annual reports for the period 2006–08.
Komise se domnívá, že na tento příznivý a slibný vývoj měla vliv posílená kontrolní opatření pro programová období 2007–2013 a její akční plán pro rok 2008. 
The Commission considers that this positive and promising development reflects the reinforced control provisions of the 2007–13 programming period and the impact of its 2008 action plan.
Pokud jde o ESF, jak je uvedeno v pracovním dokumentu útvarů Komise ze dne 6. října 2011, příspěvek projektů ke kumulativním měřitelným chybám v oblasti politiky soudržnosti v letech 2008 a 2009 se výrazně snížil a byl velmi omezený. 
For ESF, as reflected in the Commission staff working document of 6 October 2011, the contribution of projects to the cumulative quantifiable errors for cohesion policy dropped significantly in 2008 and 2009, when it was very limited.
Tento pozitivní trend, potvrzený v roce 2010, odráží neustále provádění přísné politiky přerušování a pozastavování (kterou GŘ EMPL zahájilo již v roce 2008) a první pozitivní vliv zjednodušujících opatření na období 2007–2013. 
This positive trend, confirmed in 2010, reflects the continuous implementation of a strict policy on interruptions and suspensions (which was already launched by the Employment, Social Affairs and Inclusion DG since 2008) and the first positive impact of the simplification measures for the 2007–13 period.
43. b) Komise konstatuje, že programy dvou programových období nejsou přesně stejné, protože v porovnání s předchozím obdobím se orgány a odpovědnosti v rámci programů mohly změnit. 
43. (b) The Commission notes that programmes are not exactly the same between the two programming periods, as programme authorities and responsibilities may have been changed compared to the previous period.
Pro dohled nad programy prováděnými v rámci sdíleného řízení musí Komise získat prohlášení o věrohodnosti z více zdrojů (na vnitrostátní úrovni nebo na úrovni EU), jak popisuje Účetní dvůr, a přitom musí zohlednit náklady a přínosy svého výběru (viz odstavec 46). 
For the supervision of programmes implemented under shared management, the Commission has to obtain assurance from the various sources (national or EU) as described by the Court, taking into account the cost and benefits of its choice (see paragraph 46).
Komise v rámci své dozorčí úlohy systematicky přezkoumává vnitrostátní prohlášení z členských států, která by měla být založena na pevných vnitrostátních důkazech. 
The Commission, in the context of its supervisory role, systematically reviews national statements from the Member States, which should be backed by strong national evidence.
Zároveň provádí následné audity na základě posouzení rizik, což je doloženo skutečností, že případy nebyly uzavřeny po prvním následném auditu. 
It also conducts follow-up audits based on a risk assessment, as illustrated by the fact that cases were not closed after the first follow-up audit.
V některých případech navíc následné audity prostě nejsou vhodné, například když se finanční opravy provádějí paušálně, nebo když členskému státu není možné proplatit další průběžné platby (po dosažení hodnoty 95 %) a zbývající částka, která se má proplatit při ukončení programů, je velmi nízká. 
Furthermore, in certain cases, follow-up audits are simply not appropriate where for example financial corrections are carried out on a flat-rate basis or no more interim payments can be reimbursed to the Member State (after the 95 % threshold has been reached) and the amount left to be reimbursed at closure is very small.