natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Seznamy těch, kdo byli vyzváni k účasti v nabídkovém řízení pro tři výše uvedené smlouvy, vycházely z úplného souboru kvalifikovaných potenciálních kontrahentů, založeném na řízení výzvy k projevení zájmu Cedefop č. AMI/VET/2000-1. 
The lists of those invited to tender which led to the awarding of the three abovementioned contracts were based on the entire pool of qualified potential contractors resulting from the Call for Expressions of Interest Cedefop No AMI/VET/2000-1.
Jak bylo doloženo údaji poskytnutými auditorům, tyto výzvy byly podle platných pravidel zaslány organizacím/jednotlivcům, vybraným podle objektivních a nediskriminačních kritérií, která byla stanovena specificky podle povahy každé smlouvy, nikoliv všem potenciálním kontrahentům ve výše zmiňovaném souboru. 
As substantiated by data provided to the auditors, these invitations to tender were addressed to organisations/individuals selected on the basis of objective and non-discriminatory criteria specific to the nature of each contract, as foreseen in the applicable rules, and not to all potential contractors in the above pool.
Jak je de iure a de facto prokázáno údaji, poskytnutými Účetnímu dvoru, byli kontrahenti, o které se zde jedná, schváleni jako kvalifikovaní potenciální kontrahenti v rámci výše uvedené výzvy k projevení zájmu. 
The contractors at issue here, as evidenced jure et facto by the data provided to the Court of Auditors, were accepted as qualified potential contractors in the framework of the aforementioned Call for Expressions of Interest.
I přesto, že se jejich jména neobjevila na seznamu předloženém auditorům (což je důsledek obtíží spojených s decentralizovanými operacemi v dané době), nelze jim upřít status kvalifikovaných potenciálních kontrahentů. 
Even though their names did not appear on the list presented to the auditors (as a result of difficulties related to decentralised operations at that time), their status as qualified potential contractors cannot be disputed.
Středisko by rádo zdůraznilo, že postupy, které vedly k přisouzení smluv, o které zde jde, byly v souladu s platnými pravidly. 
The Centre would like to stress that the procedures which led to the awarding of the contracts at issue were in compliance with the applicable rules.
K připomínkám se přihlédne, až bude správa střediska sestavovat nebo upravovat interní postupy. 
The observations will be taken into account in the drawing up or adaptation of internal procedures by the Administration.
C 332/60 CS Úřední věstník Evropské unie ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro rozvoj odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2004, spolu s odpověďmi střediska 28.12.2005 (2005/C 332/09) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
C 332/60 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2004 together with the CentreŐs replies 28.12.2005 (2005/C 332/09) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 1-2 61 THECOURTŐSOPINION .....................................................
1–2 61 STANOVISKOÚČETNÍHODVORA ............................................. 
3-6 61 OBSERVATIONS............................................................
3–6 61 PŘIPOMÍNKY .............................................................. 
7-11 61 Tables1to4 ..........................................................................
7–11 61 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
63 TheCentreŐsreplies ................................................................... 67 Paragraph Page
28.12.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 332/61 ÚVOD 1. 
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/61 INTRODUCTION 1.
Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (dále jen „středisko“) bylo ustaveno nařízením Rady (EHS) č. 337/75 (1). 
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter Ôthe CentreŐ) was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1).
Jeho hlavním posláním je přispívat k rozvoji odborného vzdělávání na úrovni Společenství. 
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Community level.
Tabulka 1 shrnuje pravomoci a činnosti střediska na základě údajů, které středisko poskytlo. 
The CentreŐs competences and activities are summarised, on the basis of information submitted by the Centre, in Table 1.
Účetní závěrka střediska za rozpočtový rok 2004 je pro informační účely uvedena ve zkráceném rozsahu v tabulkách 2, 3 a 4. 
For information, the annual accounts drawn up by the Centre for the financial year 2004 are summarised in Tables 2, 3 and 4.
STANOVISKO ÚČETNÍHO DVORA 3. 
THE COURTŐS OPINION 3.
Toto stanovisko se předkládá Evropskému parlamentu a Radě v souladu s čl. 185 odst. 2 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 
The CourtŐs opinion is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (2); it was drawn up following an examination of the CentreŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community.
Účetní závěrku střediska za rozpočtový rok 2004 (3) sestavil v souladu s čl. 12 písm. a nařízení (ES) č. 337/75 jeho výkonný ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je vyjádřit stanovisko k její spolehlivosti a k zákonnosti a správnosti uskutečněných operací. 
The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2004 (3) were drawn up by its Executive Director, pursuant to Article 12a of Regulation (EEC) No 337/75, and sent to the Court, which is required to give its opinion on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
Účetní dvůr provedl audit v souladu se svými auditními zásadami a standardy, které vycházejí z všeobecně uznávaných mezinárodních auditních standardů a jsou přizpůsobeny specifickým podmínkám Společenství. 
The Court conducted an audit in accordance with its policies and standards, which are based on international auditing standards that have been adapted to the Community context.
Audit byl naplánován a proveden s cílem získat přiměřenou jistotu, že účetní závěrka je spolehlivá a uskutečněné operace jsou zákonné a správné. 
The audit was planned and performed to obtain reasonable assurance that the accounts are reliable and the underlying transactions are legal and regular.
Účetní dvůr tak získal přiměřené opodstatnění pro vyjádření níže uvedeného stanoviska. 
The Court has obtained a reasonable basis for the opinion expressed below.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena k 12. září 2005 a Účetní dvůr ji obdržel dne 13. záři 2005. 
(3) These accounts were drawn up on 12 September 2005 and received by the Court on 13 September 2005.
Spolehlivost účetní závěrky Účetní závěrka střediska za rozpočtový rok 2004 je ve všech významných ohledech spolehlivá. 
Reliability of the accounts The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2004 are, in all material respects, reliable.
Zákonnost a správnost uskutečněných operací Kromě situací popsaných v bodě 10 jsou uskutečněné operace vyplývající z účetní závěrky střediska ve svém souhrnu zákonné a správné. 
Legality and regularity of the underlying transactions Except for the situations described in paragraph 10, the transactions underlying the CentreŐs annual accounts, taken as a whole, are legal and regular.
Finanční nařízení střediska stanoví, že v rozpočtu je nutné rozlišovat mezi položkami závazků a položkami plateb. Ve zveřejněném rozpočtu na rok 2004 však toto rozlišení použito nebylo. 
The CentreŐs financial regulation provides that a distinction must be made in the budget between commitment appropriations and payment appropriations, but this was not done in the budget published for the financial year 2004.
V průběhu daného rozpočtového roku středisko nicméně řídilo své provozní rozpočtové prostředky v souladu s pravidly pro rozlišené položky. 
Nonetheless, during the financial year in question the Centre managed its operating appropriations in accordance with the rules governing differentiated appropriations.
Tento přístup středisku umožnil zredukovat objem převodů rozpočtových prostředků do následujícího rozpočtového roku, a získat tak přesnější obraz stavu majetku. 
This approach enabled it to reduce the volume of carry-overs of appropriations to the following financial year and thus to give a more accurate picture of its assets.
V příštích rozpočtových letech bude středisko muset přizpůsobit svůj rozpočet typu položek rozpočtových prostředků, které řídí. 
For forthcoming financial years the Centre still needs to adapt its budget to the type of appropriations it is managing.
Středisko poskytuje svým zaměstnancům možnost stravo-vat se v jídelně ve vlastních prostorách. 
The Centre provides its staff with a canteen on its premises.
Nákupy a prodeje této jídelny se zaznamenávají v odděleném účetnictví (4). 
Separate accounts are kept for the canteenŐs purchases and sales (4).
Tyto účty nejsou předmětem kontrol stanovených finančním nařízením a rovněž nejsou součástí účetní závěrky střediska. 
These accounts are not subjected to the controls provided for in the financial regulation, and are also not included in the CentreŐs annual accounts.
Středisko by mělo tuto situaci napravit. 
The Centre should rectify this situation.
Výkaz příjmů a výdajů za rozpočtový rok 2003 vykazuje ztrátu ve výši 993 310 EUR. 
The revenue and expenditure account for the financial year 2003 showed a loss of 993 310 euro.
V souladu s ustanoveními finančního nařízení střediska měl být tento výsledek hospodaření zapsán do opravného rozpočtu na rozpočtový rok 2004 (5). 
Pursuant to the provisions of the CentreŐs financial regulation, this result should have been entered in an amending budget for the financial year 2004 (5).
U jedné vícenásobné rámcové smlouvy středisko vybralo jako prvního poskytovatele služeb, jehož cenová nabídka (ve výši 150 000 EUR) nesplňovala podmínky stanovené v zadání (6). 
In the case of one multiple framework contract, the Centre selected as its first choice a service provider whose financial bid (amount: 150 000 euro) did not meet the conditions laid down in the specifications (6).
Ve srovnání s nabídkou poskytovatele služeb, který se umístil jako druhý (částka ve výši 94 500 EUR), stála středisko jeho volba o 55 500 EUR více, tj. byla více než o 50 % dražší. 
Compared with the bid of the service provider chosen in second place (amount: 94 500 euro), this choice cost the Centre 55 500 euro more, or over 50 %.
Obecněji lze konstatovat, že významný počet smluv, které středisko uzavřelo s poradci v rámci svých programů činností, byl uzavřen na základě vyjednávacích řízení. 
More generally, a considerable number of contracts concluded by the Centre with consultants within the framework of its activity programmes were awarded on the basis of negotiated procedures.
U mnoha řízení, která Účetní dvůr prověřoval, nebyla vždy důsledně uplatňována pravidla hospodářské soutěže. 
The competition rules were not always strictly applied in many of the procedures examined by the Court.
(4) Příjmy jídelny za rozpočtový rok 2004 činily 137 000 EUR a výdaje 133 500 EUR. 
(4) The canteenŐs revenue and expenditure for the financial year 2004 amounted to 137 000 euro and 133 500 euro respectively.
(5) Článek 35 finančního nařízení střediska. 
(5) Article 35 of the CentreŐs financial regulation.
(6) Smlouva 2004-FWC14/RP/D/CMC/VCPOD/013/04. 
(6) Contract 2004-FWC14/RP/D/CMC/VCPOD/013/04).
C 332/62 CS Úřední věstník Evropské unie 28.12.2005 11. 
C 332/62 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 11.
Takovým nesrovnalostem se lze vyhnout přijetím manuálu s postupy pro přijímání zaměstnanců, který bude vypracován tak, aby byla zajištěna transparentnost uvedených postupů. 
The recruitment files examined revealed inconsistencies in the procedures applied and the documents requested in each case. Such inconsistencies could be avoided by adopting a guide on recruitment procedures designed to ensure that they are transparent.
Při zkoumání dokumentace jednotlivých zaměstnanců Účetní dvůr zjistil, že finanční nároky zaměstnanců nejsou systematicky sledovány. 
The CourtŐs examination of the files of individual members of staff also showed that the staffŐs financial entitlements are not monitored on a systematic basis.
Sledování nároků by mohlo zajistit, aby platby (rodinné přídavky atd.) nebyly vypláceny zaměstnanců, kteří na ně již ztratili nárok. 
Monitoring would ensure that payments (family allowances, etc.) were no longer made to staff in cases where the grounds for entitlement no longer existed.
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 5. října 2005 a 7. prosince 2005. za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meetings of 5 October and 7 December 2005. For the Court of Auditors Hubert WEBER President
28.12.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 332/63 Oblasti pravomoci Společenství podle Smlouvy Pravomoci střediska, jak jsou definovány v článcích 2 a 3 nařízení Rady (EHS) č. 337/75 ze dne 10. února 1975 Správa Zdroje, jež byly středisku k dispozici Produkty a služby dodané v roce 2004 Společenství provádí politiku odborného vzdělávání, jež podporuje a do-Úkol střediska Úkoly: 1. 
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/63 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 of 10 February 1975 Governance Resources made available to the Centre (2003 data) Products and services supplied in 2004 (2003 data) The Community implements a vocational training policy to support and supplement the action of the Member States as regards the content and organisation of vocational training.
Studie: 55 (65) vzdělávání. vzdělávání a výcvik poskytuje Ce-— jeden zástupce vlády, Příspěvek (99 %): Společenství: 97 % Projekty: 38 (23) defop osobám, které rozhodují Činnost Společenství je zaměřena na: v politických záležitostech, výz-— přispívat k rozvoji a koordinaci výzkumu, — jeden zástupce za organizace zaměstnavatelů, Účast na: kumným pracovníkům a odbor-— usnadňování adaptace na níkům informace zaměřené na roz-Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2004: Kodaňském procesu, programu e-Learning, programu Leonardo da Vinci, společném akčním rámci sociálních partnerů změny v průmyslu, zej-voj jasnějšího chápání současných — ména odborným vzděláváním trendů, což jim následně umožní a rekvalifikací, rozhodovat se fundovaněji s ohle-využívat a šířit související informace, — jeden zástupce za organizace zaměstnanců. 
The CentreŐs mandate Tasks 1. Management Board Budget: Conferences and seminars: 90 (72) Studies: 55 (65) Projects: 38 (23) Participation in: Action aims to: to contribute to research development and coordination; (99 %) Ń facilitate adaptation to industrial changes, in particular through vocational training and retraining; Ń one representative of employersŐ organisations; Staff numbers at 31 December 2004: Copenhagen Process, e-learning Programme, Leonardo da Vinci Programme, social partnersŐ joint action framework.
Počet pracovních míst v plánu pracovních míst: 88 (83) Počet obsazených pracovních míst: 81 (79) dem na budoucí kroky. — — zlepšování základního a další-Cedefop pomáhá Komisi při pod-podněcovat a podporovat jednotný přístup k záležitostem souvisejícím s rozvojem odborného vzdělávání, Tři členové zastupující Komisi a pozorovatelé z přidružených zemí (Norsko a Island). 
Number of posts in establishment plan: 88 (83) Table 1 European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Ń one Government representative; Community contribution: 97 % Three members representing the Commission, and observers from the associated countries (Norway and Iceland).
2. 
62 (28) publications 2.
Realizuje rozhodnutí správní rady a je odpovědný za každodenní správu střediska. 
Director Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Management Board; carries out the decisions of the Management Board and is responsible for the day-to-day administration of the Centre.
Vnitřní kontrola Útvar interního auditu Komi-ností: provozní: 74 (66) administrativní: 40 (38) smíšené: 23 (21) Šíření dokumentů: 10 293 (10 244) na vyžádání, — rozvoj výměny informací a zkušeností týkajících se otázek, které jsou společné systémům odborného vzdělávání členských států. 
Total staff: 137 (125), assigned to the following duties: operational: 74 (66) administrative: 40 (38) mixed: 23 (21) Circulation of documents: 10 293 (10 244) on European Court of Auditors.
Evropský účetní dvůr 5. 
5.
Tabulka 1 Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (Soluň) se 4. Externí audit 2 034 (2 346) položek předplatného elektronického bulletinu, 8 460 (8 523) položek předplatného Cedefop info. 
Posts occupied: 81 (79) + 56 (46) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local employees and employment agency staff) 3 issues of Cedefop info, 2 034 (2 346) electronic scriptions to Cedefop info.
Parlament na doporučení Rady (údaje za rok 2003) (údaje za rok 2003) Konference a semináře: 90 (72) 3 vydání Cedefop info, C 332/64 CS Úřední věstník Evropské unie 28.12.2005 Zdroj příjmů Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Realizované příjmy Alokace výdajů Rozpočtové prostředky převedené z předchozího rozpočtového roku Dotace Společenství Různé příjmy Účelové vázané příjmy z programu PHARE Účelově vázané příjmy pro třetí země Ostatní účelově vázané příjmy 15 800 (1) 72 315 359 0 13 700 42 277 359 88 Hlava I Zaměstnanci (NP) Hlava II Správní výdaje (NP) Hlava III Provozní výdaje (RP) 9 243 1 395 9 045 1 310 8 579 768 466 197 542 85 443 358 0 393 0 352 0 50 06 Příjmy Výdaje Rozpočtové prostředky na daný rozpočtový rok 16 546 14 466 Účelově vázané příjmy 724 724 2508 415 — 554 309 0 — 282 3138 382 1 183 4 321 — 2702 382 319 382 — — 436 63 — — 56 Tabulka 2 Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání – plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2004 Celkem PZ Celkem PP 16 596 16 313 — — 12 270 (1) Tato částka byla uvedena v Úředním věstníku a představuje celkovou výši položek závazků přidelených středisku Cedefop rámci rozpočtu Komise. 
C 332/64 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue received Allocation of expenditure Appropriations carried over from the previous financial year Commission subsidy Miscellaneous revenue Phare assigned revenue Third-country assigned revenue Other assigned revenue 15 800 (1) 72 315 359 0 13 700 42 277 359 88 Title I Staff (NDA) Title II Administration (NDA) Title III Operating activities (DA) 9 243 1 395 9 045 1 310 8 579 768 466 197 542 85 443 0 358 0 393 0 50 352 0 6 Revenue Expenditure Appropriations for the financial year 16 546 14 466 Assigned revenue 724 724 415 382 319 Table 2 European Centre for the Development of Vocational Training Ń Implementation of the budget for the financial year 2004 ŃCA 5234 ŃPA 3062 5234 Ń Ń Ń Ń Ń Ń Ń Ń Total CA 16 596 14 424 16 313 Ń Ń 12 270 382 Ń Ń 3 766 Total PA 1 317 836 (1) This is the amount published in the Official Journal and represents the total amount of commitment appropriations allocated to Cedefop in the CommissionŐs budget.
Středsko se rozhodlo vykázat ve své účetní závěrce částku příslušných položek plateb (13 700 000 EUR). 
In the annual accounts published by the Centre, it preferred to report the amount of the corresponding payment appropriations (13 700 000 euro).
NP: nerozlišené položky (výše položek závazků se rovná výši položek plateb). 
NDA: non-differentiated appropriations (commitment appropriations are equal in amount to payment appropriations).
PZ: položky závazků v kontextu rozlišených položek. 
CA: commitment appropriations in the context of differentiated appropriations.
PP: položky plateb v kontextu rozlišených položek. 
PA: payment appropriations in the context of differentiated appropriations.
C 332/66 CS Úřední věstník Evropské unie 28.12.2005 Aktiva Nehmotný dlouhodobý majetek Budovy Zařízení a nábytek Dlouhodobý finanční majetek, záruka 2004 183 5 059 455 5 5 702 — — — — — 26 34 74 134 1 905 3 41 1 949 7 785 2003 14 5 179 471 5 5 669 35 35 3 3 315 37 34 81 467 3 532 5 33 3 570 9 744 Pasiva 2004 5 702 375 6 077 — 1 008 372 89 91 148 1 708 — — (v 1 000 EUR) 2003 5 704 – 993 4 711 315 3 939 382 86 90 64 4 876 157 157 Tabulka 4 Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání – rozvaha k 31. prosinci 2004 a 31. prosinci 2003 Dlouhodobá aktiva Vlastní zdroje Vlastní jmění Zůstatek za rozpočtový rok Krátkodobé závazky Mezisoučet Mezisoučet Mezisoučet Mezisoučet Mezisoučet Mezisoučet Celkem Neinkasované účelově vázané příjmy Zásoby Kancelářské potřeby Dlouhodobé pohledávky Půjčky zaměstnancům Oběžná aktiva Komise Ostatní zálohy Návratná DPH Různé účty pohledávek Hotovostní účty Banky Peněžní prostředky Zálohový peněžní účet Rozpočtové prostředky převedené oproti hlavám I, II a III Převedené rozpočtové prostředky oproti účelově vázaným příjmům Různé účty závazků DPH/jiné daně Bankovní úroky k refundaci EU Průběžné účty Mezisoučet Prostředky disponibilní k dalšímu použití Mezisoučet Zdroj: Údaje střediska – tato tabulka shrnuje údaje, které středisko uvedlo ve své účetní závěrce. Celkem 7 785 9 744 
C 332/66 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 Table 4 European Centre for the Development of Vocational Training Ń Balance sheet at 31 December 2004 and 31 December 2003 Fixed assets Fixed capital Intangible fixed assets Buildings Equipment and furniture Financial fixed assets, guarantee Stocks Office supplies Long-term assets Staff loans Current assets Commission Other advances Recoverable VAT Sundry accounts receivable Cash accounts Own capital Balance for the financial year Current liabilities Assigned revenue not received Subtotal Assets 2004 183 5 059 455 5 5 702 Ń Ń Ń Ń Ń 26 34 74 134 2003 14 5 179 471 5 5 669 35 35 3 3 315 37 34 81 467 Liabilities (1 000 euro) 2004 2003 5 702 5 704 375 Đ 993 6 077 4 711 Ń 315 1 008 3 939 372 382 89 86 91 90 148 64 1 708 4 876 Ń 157 Ń 157 Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Appropriations carried over against Titles I, II and III Appropriations carried over against assigned revenue Sundry accounts payable VAT/other taxes Bank interest to be returned to the EU Suspense accounts Sums to be reused Subtotal Subtotal Banks Cash 35 Imprest account 1 905 41 3 532 33 Subtotal Total 1 949 7 785 3 570 9 744 Total 7 785 9 744 Source: Information supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts.
28.12.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 332/67 ODPOVĚDI STŘEDISKA 7. 
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/67 THE CENTREŐS REPLIES 7.
Středisko přijme opatření nezbytná k zajištění správnosti prezentace svého rozpočtu v budoucnosti. 
Cedefop will take the measures necessary to ensure that its budget is presented correctly in future.
Odděleně jsou v účetnictví jídelny vedeny všechny operace vztahující se k běžným výdajům a příjmům. Tyto operace jsou zaznamenávány do pokladní knihy a podrobovány kontrolám, zejména ze strany řeckého finančního úřadu v otázce DPH. 
The accounts of the canteen are kept separately for all current expenditure and revenue. They are recorded in a cash-book and are subject to controls, notably by the Greek tax authorities as regards VAT.
Středisko však připomínku Účetního dvora bere na vědomí a bude hledat možnosti nápravy situace, například prostřednictvím využití zálohových účtů. 
However, the Centre takes good note of the CourtŐs remark and will explore what possibilities exist to rectify the situation, for example through the use of the imprest accounts.
Středisko přijme nezbytná opatření k tomu, aby se takové situace v budoucnu neopakovaly. 
Cedefop will take the necessary measures to avoid a recurrence of such situations in future.