natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkanadacevevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2013 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
IntheCourt’sopinion,theFoundation’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
ADB001967CS04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-TR.DOC 8.7.2014 
ADB001967EN04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-OR.DOC 8.7.2014
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 8. července 2014. 
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001967CS04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-TR.DOC 8.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001967EN04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-OR.DOC 8.7.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 V roce 2012 dosahovala celková míra prostředků přidělených na závazky 99,9 %, což znamená, že závazky byly prováděny včas. 
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 In 2012 the overall level of committed appropriations was 99,9 %, indicating that commitments were made in a timely manner.
Míra prostředků na závazky hlavy II (správní výdaje) přenesených do roku 2013 však byla vysoká; přeneseno bylo 0,6 milionu EUR (36,8 %). 
The level of committed appropriations carried over to 2013 however was high for title II (administrative expenditure) at 0,6 million euro (36,8 %).
Hlavním důvodem bylo pozdní obdržení faktur za služby, které byly poskytnuty v souvislosti s budovami v roce 2012 (0,3 milionu EUR), a řada nákupů hardwaru a softwaru objednaných v souladu s plánem v posledních měsících roku 2012 (0,3 milionu EUR), ale dodaných až v roce 2013. Není relevantní ADB001967CS04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-TR.DOC 8.7.2014 
The main reasons were the late receipt of invoices for building-related services delivered in 2012 (0,3 million euro) and a number of IT hardware and software purchases ordered as planned during the last months of 2012 (0,3 million euro) but not delivered until 2013. N/A ADB001967EN04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-OR.DOC 8.7.2014
166 odst. 3 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci nadace (nařízení Rady (EHS) č. 1360/90) „Unie a členské státy podporují spolupráci se třetími zeměmi a s příslušnými mezinárodními organizacemi v oblasti odborného vzdělávání.“ Cíle — Přispívat v rámci politik vnějších vztahů EU a v rámci dostupných prostředků ke zlepšování rozvoje lidského kapitálu v těchto zemích: v zemích způsobilých k získání podpory podle nařízení Rady (ES) č. 
1 ANNEX II European Training Foundation (Turin) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) “The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training.”
1085/2006 a podle nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1638/2006 a následných souvisejících právních předpisů, v dalších zemích určených rozhodnutím správní rady na základě návrhu, jejž podpořily dvě třetiny jejích členů, a na základě stanoviska Komise, a v zemích, na které se vztahuje některý nástroj Unie nebo mezinárodní dohoda, jejíž součástí je rozvoj lidského kapitálu. — Pro účely tohoto nařízení se „rozvojem lidského kapitálu“ rozumí činnost, která prostřednictvím zlepšování systémů odborného vzdělávání a přípravy přispívá k celoživotnímu rozvoji dovedností a schopností každého jednotlivce. 
Objective − To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Council Regulation (EC) No 1085/2006 and Regulation No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. − For the purposes of this Regulation, ‘human capital development’ is defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems.
Úkoly Pro účely dosažení tohoto cíle má nadace v mezích pravomocí přiznaných správní radě a při dodržování obecných zásad stanovených na úrovni Unie tyto úkoly: — poskytovat informace, analýzy politik a poradenství, pokud jde o otázky rozvoje lidského kapitálu v partnerských zemích, — podporovat znalosti a analýzu kvalifikačních požadavků na celostátním i místním trhu práce, — podporovat příslušné zúčastněné strany v partnerských zemích při budování kapacit v oblasti rozvoje lidského kapitálu, — usnadňovat výměnu informací a zkušeností mezi dárci působícími v oblasti reformy rozvoje lidského kapitálu v partnerských zemích, — podporovat poskytování pomoci Unie partnerským zemím v oblasti rozvoje lidského kapitálu, — šířit informace a podporovat vytváření sítí a výměnu zkušeností a osvědčených postupů týkajících se rozvoje lidského kapitálu mezi EU a partnerskými zeměmi a v rámci partnerských zemí, — na žádost Komise se podílet na analýze celkové účinnosti pomoci poskytované partnerským zemím v oblasti odborného vzdělávání, — plnit další úkoly sjednané správní radou a Komisí v obecném rámci tohoto nařízení. 
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, has the following functions: − providing information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries; − promoting knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets; − supporting relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development; − facilitating the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries; − supporting the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development; − disseminating information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues; − contributing, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effectiveness of training assistance to the partner countries; − undertaking such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation.
Správní rada Jeden zástupce za každý členský stát Tři členové zastupujících Komisi Tři odborníci bez hlasovacího práva jmenovaní Evropským parlamentem Jednání správní rady se dále mohou účastnit tři zástupci partnerských zemí jako pozorovatelé. 
Three representatives of the Commission. Three non-voting experts appointed by the European Parliament. In addition, three representatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers.
Zdroje, které měla nadace k dispozici v roce 2013 (2012) Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Rozpočet 22,0 (20,1) milionu EUR na závazky a 22,0 (20,1) milionu EUR na platby, z toho 19,9 milionu EUR bylo financováno dotací Komise Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013 96 (96) dočasných pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst 921 (93) 40 (37) ostatních zaměstnanců (místní zaměstnanci, smluvní zaměstnanci, vyslaní národní odborníci) Celkový počet zaměstnanců: 132 (130), s následujícím rozložením povinností: operační úkoly: 76,5 (73) správní úkoly: 28 (28) + skupina náhradních pracovníků v nadaci v počtu dvou osob působících podle potřeby — společná koordinace činností a komunikace: 25,5 (29) Činnosti V rámci politik vnějších vztahů EU přispívá nadace ke zlepšování rozvoje lidského kapitálu ve 30 partnerských zemích určených jejím ustavujícím nařízením a správní radou. 
Budget 22,0 (20,1) million euro for commitments and 22,0 (20,1) million euro for payments, of which 19,9 million euro was funded by a Commission subsidy. Staff at 31 December 2013 96 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 921 (93) posts occupied. 40 (37) other staff (local staff, contract staff, seconded national experts) Total staff: 132 (130), assigned to the following duties: operational tasks: 76,5 (73) administrative tasks: 28 (28) + two replacement pool in the ETF according to need − corporate coordination and communication tasks: 25,5 (29) Activities The Foundation contributes, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 30 partner countries designated by its establishing Regulation and the Governing Board.
Zaměřuje se především na podporu politik a projektů EU, vypracování analýz politik, šíření a výměnu informací a zkušeností a podporu budování kapacit v partnerských zemích. 
Its main activities involve supporting EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building.
Přínos nadace vyplývá z její neutrální, nekomerční a jedinečné znalostní základny, která vychází ze zkušeností v oblasti rozvoje lidského kapitálu, a její vazby na zaměstnavatele, včetně zkušeností s adaptováním přístupů k rozvoji lidského kapitálu v EU a jejích členských státech na situaci v partnerských zemích. 
The Foundation’s added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employers. This includes expertise in adapting the approaches to human capital development in the EU and its Member States to the context of the partner countries.
V 2013 byla na společné květnové konferenci s názvem „Postup z Turína: rozvíjíme dovednosti“ potvrzena platnost tzv. postupu z Turína, zavedeného v 27 partnerských zemích, jako účastnické, na informacích založené vědecky podložené analýzy politik a systémů v oblasti odborného vzdělávání a přípravy. 
In 2013, the Torino Process, implemented in 27 ETF partner countries as a participatory, evidence-based analysis of vocational education and training (VET) policies and systems, was validated in a corporate conference organised in May with a title “Torino Process: Moving Skills Forward” .
Nadace se věnovala svým hlavním činnostem, jak je definuje nařízení Rady: 2 Produkty a služby poskytnuté v roce 2013 (2012) Dokončené výstupy 2013 2012 Podpora politik Unie a projektového cyklu nástrojů v oblasti vnějších vztahů pro partnerské země 40 36 Budování kapacit v partnerských zemích 63 66 Analýzy politik 20 31 Šíření informací a vytváření sítí 21 28 Celkem 144 161 Výstupy měří dosažené výsledky projektu a uvádějí do souvislostí rozpočet nadace a její funkce a výsledky. 
The Foundation worked on its main functions, as defined in the Council Regulation, as follows: 2 Outputs completed in 2013 2012 Supporting EU policies and project cycle of external relations instruments for the partner countries 40 36 Capacity building of partner countries 63 66 Policy analysis 20 31 Dissemination and networking 21 28 Total 144 161 Outputs measure the accomplishment of the results of a project, and put the budget in relation to the Foundation’s functions and results.
3 Žádosti týkající se oblasti jihovýchodního Středomoří 28 % 32 % Žádosti týkající se zemí východní Evropy 18 % 12 % Žádosti týkající se středoasijských zemí 15 % 14 % 1 Včetně jedné přijaté nabídky pracovního místa s nástupem 1.3.2014. Zdroj: přílohu poskytla nadace. 
3 2013 2012 Ongoing Commission requests 78 107 Requests addressed to countries in South Eastern Europe and Turkey 38 % 42 % Requests addressed to Southern Eastern Mediterranean countries 28 % 32 % Requests addressed to Eastern European countries 18 % 12 % Requests addressed to Central Asian countries 15 % 14 % 1Including 1 job offer accepted, starting 1.3.2014 Source: Annex supplied by the Foundation.
ETF - European Training Foundation ODPOVĚĎ NADACE 11. 
European Training Foundation THE AGENCY’S REPLY 11.
Nadace ETF souhlasí se zjištěním Účetního dvora a potvrzuje svůj záměr účastnit se v roce 2014 společného zadávacího řízení v oblasti bankovních služeb, které iniciovala Komise. 
ETF agrees with the Court's finding and confirms its intention to participate in 2014 in a joint procurement procedure for banking services launched by the Commission.
V případě, že toto zadávací řízení nebude úspěšné, nadace ETF zahájí své vlastní řízení, aby uzavřela smlouvu s bankou s vyšším úvěrovým ratingem. 
In the event of this procurement procedure failing, ETF will launch its own procurement in order to have a contract with a bank with a higher credit rating.
Vysoký zůstatek na bankovním účtu ke dni 31. prosince 2013 je důsledkem s předstihem uvolněné první splátky dotace za rok 2014 a připsání finančních prostředků na nové projekty GEMM a FRAME. ETF CS 
The high bank balance at 31st December 2013 is due to the first instalment of the 2014 subvention being paid in advance and funds received for the new GEMM and FRAME projects. ETF reply
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Evropská nadace odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí nadace 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu Report on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2014 together with the Foundation’s reply
Evropská nadace odborného vzdělávání (dále jen „nadace“ nebo „ETF“), která sídlí v Turíně, byla zřízena nařízením Rady (EHS) č. 1360/901 (přepracované znění (ES) č. 1339/2008). 
The European Training Foundation (hereinafter “the Foundation”, aka “ETF”), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/901 (recast (EC) No 1339/2008).
Audit Účetního dvora je založen na analytických postupech, přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které nadace zavedla. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Foundation’s supervisory and control systems.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky nadace, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2014; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Foundation, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
1 2 3 4 Úř. věst. L 131, 23.5.1990, s. 1. 
1 2 3 4 OJ L 131, 23.5.1990, p. 1.
Pravomoci a činnosti nadace jsou shrnuty v příloze II. 
Annex II summarises the Foundation’s competences and activities.
ADB057231CS04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 3 Odpovědnost vedení 4. 
ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 3 The management’s responsibility 4.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky nadace a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku nadace je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Foundation's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku nadace poté, co ji účetní nadace sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace nadace. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Director approves the annual accounts of the Foundation after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Foundation in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky nadace a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Court’s responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
ADB057231CS04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka nadace neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Foundation are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
208 odst. 4 finančního nařízení EU vzal Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou nadace8. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Foundation’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka nadace ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2014 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the Court’s opinion, the Foundation’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka nadace za rozpočtový rok 2014, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2014 are legal and regular in all material respects.
Byla zrušena značná část prostředků přenesených z roku 2013; u hlavy I (15,9 %) a u hlavy II (7,6 %), což vypovídá o nadhodnocení potřeb financování. 
Cancellations of appropriations carried-over from 2013 were high for title I (15,9 %) and title II (7,6 %) which indicates an over-estimation of financial needs.
Celková míra prostředků přidělených na závazky byla vysoká a činila 99,9 %. 
The overall level of committed appropriations was high at 99,9 %.
Míra přenosů prostředků přidělených na závazky v hlavě II (správní výdaje) byla vysoká, a sice 0,75 milionu EUR, tj. 36,2 % (2013: 0,55 milionu EUR, tj. 30 %). 
The level of committed appropriations carried over to 2015 was high for title II (administrative expenditure) at 0,75 million euro, i.e. 36,2 % (2013: 0,55 million euro, i.e. 30 %).
Hlavním důvodem byly plánované nákupy realizované koncem roku 2014 v souvislosti s obnovou kancelářského nábytku (0,37 milionu EUR), softwaru (0,14 milionu EUR) a hardwaru (0,1 milionu EUR). 
The main reason was planned purchases made at the end of 2014 for the renewal of office furniture (0,37 million euro), software (0,14 million euro) and hardware (0,1 million euro).
JINÁ PŘIPOMÍNKA 13. 
OTHER COMMENT 13.
V roce 2005 vstoupil v platnost nový služební řád úředníků Evropské unie, který zahrnoval ustanovení, v němž se uvádí, že budoucí odměny úředníků, kteří nastoupili do služby před 1. květnem 2004, by neměly být nižší než odměny podle předchozího služebního řádu. 
In 2005 new EU Staff Regulations entered into force, including provisions that future remunerations of officials recruited before 1 May 2004 should not be less than under the previous EU Staff Regulations.
Při auditu provedeném Účetním dvorem bylo zjištěno, že tento závazek nebyl dodržen a že u dvou z 96 tehdy zaměstnaných dočasných pracovníků to za období 2005–2014 vedlo k nedoplatku v celkové výši 14 745 EUR (platové náklady pro ETF). 
The Court’s audit revealed that this was not complied with and, in the case of 2 of the 96 temporary agents employed at that time, this led to a total underpayment of 14 745 euro (salary cost for ETF) for the period 2005 to 2014.
Nadace mzdy doplatila v červnu 2015. 
The Foundation has made the supplementary salary payments in June 2015.