natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V počáteční fázi se ředitelství lidských zdrojů (D-HR) zabývalo hlavně přijímáním pracovníků, každodenními administrativními úkoly a řešením krátkodobých omezení týkajících se politiky lidských zdrojů. 
In its start-up phase, the Directorate Human Resources (D-HR) was mainly occupied with recruitment, day-to-day administrative tasks and coping with short-term constraints regarding human resources policy.
V současné fázi konsolidace ECB identifikovala (3) několik oblastí, kde se nabízí prostor pro zlepšení, a oblastí, kde je žádoucí vyvinout v rámci lidských zdrojů iniciativu. 
In the current consolidation phase, the ECB has identified (3) several areas for improvement and fields for action in the HR (Human Resources) area.
Cílem auditu provedeného Účetním dvorem bylo zhodnotit provozní efektivitu politiky ECB v oblasti lidských zdrojů, pokud jde o přijímání a mobilitu pracovníků, odměňování a náhrady a řízení absence. 
The objective of the CourtŐs audit was to assess the operational efficiency of the ECBŐs HR policy in respect of recruitment and mobility, remuneration and compensation, and absence management.
Účetní dvůr hodnotil, zda ECB: — vyvinula propracovanou a konzistentní politiku lidských zdrojů odpovídající jejím organizačním potřebám, — na centrální úrovni vytvořila vhodný mechanismus pro sledování realizace politiky lidských zdrojů, — řádně prováděla svou politiku lidských zdrojů na všech úrovních. 
The Court assessed whether the ECB had: Ń developed a comprehensive and coherent HR policy addressing its organisational needs, Ń established adequate mechanisms at the central level for monitoring the implementation of its HR policy, Ń properly implemented its HR policy at all levels.
(1) Čl. 27 odst. 2 stanoví, že „ustanovení článku 248 Smlouvy se vztahuje výlučně na přezkoumání provozní efektivity řízení ECB“. 
(1) Article 27(2) stipulates ŐThe provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECBŐ.
Institucionální ustanovení týkající se Evropské centrální banky jsou obsažena v článku 110 Smlouvy o založení ES. 
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Article 110 of the EC Treaty.
(2) Z této částky připadá 133,2 milionu EUR na přímé náklady na mzdy a 12,7 milionu EUR na nepřímé náklady na lidské zdroje jako přijímání pracovníků a náhrady při přesídlení. 
(2) Comprising 133,2 million euro of direct salary costs and 12,7 million euro of indirect human resources costs, such as recruitment and removal allowances.
(3) V rámci programu organizačních změn nazvaném „ECB v pohybu“ (ECB in Motion) zveřejnila výkonná rada několik průzkumů provedených mezi zaměstnanci za účelem zlepšení účelnosti a účinnosti ECB. 
(3) Within the context of an organisational change programme called ÔECB in MotionŐ, the Executive Board launched a number of surveys conducted among staff in order to improve the effectiveness and efficiency of the ECB.
Komplexnost politiky lidských zdrojů ECB ve vybraných oblastech se porovnávala s jinými mezinárodními organizacemi, konkrétně s Evropskou investiční bankou (EIB), Evropskou bankou pro obnovu a rozvoj (EBRD) a orgány EU. 
The completeness of the ECBŐs human resources policy in the selected areas was compared with other international organisations, these being the European Investment Bank (EIB), the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and the EU institutions.
Účetní dvůr dále zkoumal manažerské informace, které mají k dispozici ústřední útvary ECB pro sledování realizace politiky lidských zdrojů. 
In addition, the Court examined the management information available to the central services of the ECB to monitor the implementation of HR policy.
Na vzorku obchodních útvarů (4) poté Účetní dvůr přezkoumal, jak se provádí politika lidských zdrojů ve vybraných oblastech. 
In a sample of Business Areas (4) the Court then reviewed how the HR policy in the selected areas was being implemented.
V průběhu let vyvinula ECB promyšlenou politiku lidských zdrojů odpovídající jejím hlavním organizačním potřebám. Stále však existuje prostor ke zlepšení v oblasti přijímání pracovníků, zařazování do platových tříd, disciplinárních opatření a v prevenci šikanování a obtěžování. 
Over the years, the ECB has developed a coherent HR policy addressing its main organisational needs. However, there is still room for improvement in the areas of recruitment, grading, disciplinary action and the prevention of bullying and harassment.
U některých z těchto oblastí ještě nebylo dosaženo plného souladu se směrnicemi Rady. 
For some of these areas, full compliance with Council Directives has not yet been achieved.
Zatímco mechanismy pro sledování realizace politiky lidských zdrojů na centrální úrovni již byly vytvořeny, ředitelství pro lidské zdroje ve své monitorovací roli stále vykazuje jisté nedostatky, zejména v oblasti přijímání pracovníků, odborné přípravy organizované obchodními útvary a řízení dovolených a absencí. 
While mechanisms have been established at the central level for monitoring the implementation of HR policy, the monitoring role of D-HR still shows weaknesses, particularly in the areas of recruitment, training organised by Business Areas and leave and absence management.
Celkově prováděla ECB větší část své politiky lidských zdrojů na všech úrovních v souladu s tím, jak tuto politiku vytvořila, i když se objevily nedostatky v důslednosti a jednotnosti v oblasti vyměřování platů, rozdělování prémií, přijímání pracovníků a odborné přípravy. 
Overall, the ECB has implemented most of its HR policy at all levels according to the policy it had established, although weaknesses relating to consistency and uniformity were found in the areas of salary setting, bonus distribution, recruitment and training.
Nejzávažnějším nedostatkem však byla nízká úroveň shody s pravidly pro dovolené a absence. 
However, the most significant weakness concerned the low level of compliance with the leave and absence rules.
9. — — Účetní dvůr doporučuje, aby se ECB: více zaměřila na komplexnost své politiky lidských zdrojů a pravidelněji ji revidovala a aktualizovala s ohledem na vývoj ve srovnatelných mezinárodních organizacích, posílila centrální monitorovací funkci v oblasti lidských zdrojů, a tak zajistila jednotnou realizaci politiky lidských zdrojů v celé ECB a zavedla měření výkonnosti v oblasti lidských zdrojů s využitím klíčových ukazatelů výkonnosti a kritických faktorů úspěšnosti, (4) Výraz „obchodní útvary“ se v textu používá pro „generální ředitelství“ a „ředitelství“ ECB. 
9. The Court recommends that the ECB should: Ń make its HR policy more comprehensive and review it more regularly to keep it updated, having regard to developments in comparable international organisations, Ń strengthen the central monitoring function in the HR area in order to ensure that HR policy is equally implemented throughout the ECB and introduce performance measurement in the HR area by using key performance indicators and critical success factors, (4) The term ÔBusiness AreasŐ is used in the text for ÔDirectorates GeneralŐ and ÔDirectoratesŐ of the ECB.
C 119/18 CS Úřední věstník Evropské unie 19.5.2006 — řešila problémy zjištěné v oblasti dovolených a absencí zlepšením monitorování, jasnější komunikací a lepším vymezením odpovědností. 
C 119/18 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 Ń address the problems found in the leave and absence area by improved monitoring, clearer communication and a better definition of responsibilities.
OPATŘENÍ PŘIJATÁ V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ PŘIPOMÍNKY 10. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS 10.
Účetní dvůr provedl audit následných opatření u sledování projektů (1) a u zadávání veřejných zakázek a řízení externích služeb (2). 
The Court carried out a follow-up audit on the monitoring of projects (1) and on the procurement and management of external services (2).
Sledování ostatních projektů provádí pouze lokálně příslušné obchodní útvary bez nezávislého druhého stupně kontroly těchto činností na úrovni určování priorit, schvalování a monitorování. 
Other projects are still only monitored locally by the Business Areas concerned without an independent second level of control for these activities at prioritisation, approving and monitoring level.
Téměř polovina projektů monitorovaných na centrální úrovni v roce 2004 se navíc ve srovnání s původními plány zpozdila o více než 20 %. 
Furthermore, nearly half of the projects monitored at the central level in 2004 were subject to delays of more than 20 % compared to the initial planning.
Nový administrativní oběžník o pravidlech zadávání veřejných zakázek ECB byl vydán v září 2003. Byla vyvinuta zkušební databáze pro zaznamenávání všech výjimek z těchto pravidel s hodnotou nad 10 000 EUR a všech velkých nákupů (částka nad 250 000 EUR). 
A new Administrative Circular on the ECBŐs Procurement Rules was issued in September 2003 and a prototype database has been developed to record all exemptions to the Procurement Rules with an amount above 10 000 euro and all large purchases (amount above 250 000 euro).
ECB však zatím ještě nezavedla kontrolu kvality prací provedených konzultanty a dodavateli, a to ani na centrální, ani na decentralizované úrovni. 
However, the ECB has still not implemented quality control of work performed by consultants and suppliers, neither at central monitoring level nor at the decentralised level.
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 5. dubna 2006. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 April 2006.
Za Účetní dvůr předseda Hubert WEBER (1) Úř. věst. C 286, 23.11.2004 a Úř. věst. C 341, 4.12.2001. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) OJ C 286, 23.11.2004 and OJ C 341, 4.12.2001.
(2) Úř. věst. C 45, 20.2.2004. 
(2) OJ C 45, 20.2.2004.
19.5.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 119/19 ODPOVĚĎ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY Evropská centrální banka (ECB) vítá zprávu Evropského účetního dvora za finanční rok 2004 a oceňuje hodnocení Účetního dvora, podle něhož ECB vyvinula konzistentní politiku lidských zdrojů odpovídající jejím hlavním organizačním potřebám. Zjištění a doporučení Účetního dvora bere ECB na vědomí. 
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/19 REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors for the financial year 2004 and expresses its appreciation of the CourtŐs acknowledgment that the ECB has developed a coherent HR policy addressing its main organisational needs.
V souvislosti s nimi si jako prioritu stanovila posílení pracovní rozmanitosti a rámce pro prevenci šikanování a obtěžování. 
In this respect, the ECB has prioritised the development of a diversity policy and a framework for preventing bullying and harassment.
Práce na těchto opatřeních jsou nyní v závěrečné fázi. 
Work on these issues is now in its final stage.
Přestože praxe ECB odpovídá podstatě směrnic EU, zaměří se ECB na další zlepšení s cílem zajistit, aby její pravidla a předpisy těmto směrnicím odpovídaly plně. 
Although the ECBŐs practice complies with the substance of the European Union Directives, the ECB will address further improvements to ensure that its rules and regulations fully reflect the Directives.
Při přípravě všech opatření vychází ECB nejen z vývoje ve srovnatelných mezinárodních organizacích, ale také v národních centrálních bankách, které jsou součástí Evropského systému centrálních bank. 
In all policy development projects, the ECB takes account of developments not only in comparable international organisations, but also in the other national central banks of the European System of Central Banks.
Pokud jde o plnění pravidel pro pracovní volno a absence, bude v nejbližší době vynaloženo zvláštní úsilí na zlepšení monitoringu v oblasti řízení absencí. 
Furthermore, as regards compliance with leave and absence rules, particular attention will be given to improving the monitoring of absence management in the near future.
V otázce měření výkonnosti v oblasti lidských zdrojů, se ECB rozhodla postupně zavést používání klíčových ukazatelů výkonnosti. 
With regard to performance measurement in the HR area, the ECB has decided on a process to gradually introduce key performance indicators.
Významné projekty, ať už se týkaly informačních technologií, či nikoliv, byly v ECB vždy centrálně monitorovány prostřednictvím Výboru pro řízení projektů (Project Steering Committee). 
Major IT-and non-IT-related projects have always been centrally monitored by the ECBŐs Project Steering Committee.
Od třetího čtvrtletí roku 2005 byla pravomoc tohoto Výboru rozšířena tak, aby centrálně monitoroval veškeré projekty týkající se informačních technologií. To znamená, že nyní do působnosti tohoto Výboru spadá velká většina projektů ECB. 
Since the third quarter of 2005, the Project Steering CommitteeŐs central monitoring has been extended to cover all IT related projects thereby covering the vast majority of the ECBŐs project undertaking.
Kontrola kvality prací zajišťovaných konzultanty a dodavateli je nedílnou součástí odpovědnosti přímých nadřízených. 
The quality control of work performed by consultants and suppliers is carried out as an integrated part of line management responsibility.
21.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 313/1 IV (Informace) INFORMACE ORGÁNŮ A INSTITUCÍ EVROPSKÉ UNIE ÚČETNÍ DVŮR Zpráva Účetního dvora o auditu provozní efektivnosti řízení Evropské centrální banky za rozpočtový rok 2005, spolu s odpověďmi Evropské centrální banky (2007/C 313/01) Obrázek budovy budoucího ústředí ECB (© www.LAUBlab.com) 
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 313/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2005 financial year together with the replies of the European Central Bank (2007/C 313/01) Picture of the ECBŐs future headquarters (Š www.LAUBlab.com)
C 313/2 CS Úřední věstník Evropské unie 21.12.2007 ÚVOD 1. 
C 313/2 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 INTRODUCTION 1.
27 odst. 2 Protokolu o statutu Evropského systému centrálních bank (ESCB) a Evropské centrální banky (1). 
The CourtŐs audit of the operational efficiency of the European Central Bank (ECB) is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks (ESCB) and of the ECB (1).
Jako předmět auditu za rozpočtový rok 2005 byl zvolen projekt nových prostor ECB (dále jen projekt NP). 
The audit subject selected for the 2005 financial year audit was the management of the New ECB Premises (NEP) project.
Účetní dvůr rovněž provedl kontrolu opatření přijatých v návaznosti na audit efektivnosti politiky lidských zdrojů v ECB. 
The Court also did a follow-up audit of the efficiency of human resources policy at the ECB.
NOVÉ PROSTORY ECB 2. 
THE NEW ECB PREMISES 2.
ECB si ve Frankfurtu na místě tzv. Grossmarkthalle (někdejší velkoobchodní tržnice) vybuduje nové sídlo. 
The ECB will build its new premises in Frankfurt on the site of the ÔGrossmarkthalleŐ (former wholesale market).
Nové prostory ECB o rozloze přibližně 186 000 m2 propojí původní historické budovy s výškovou kancelářskou budovou (185 metrů). 
The new ECB premises of about 186 000 square metres will combine the historical buildings with an office tower around 185 metres high.
Současný rozpočet je přibližně 850 milionů EUR, včetně cca 500 milionů EUR na stavební náklady (2). 
The current budget amounts to around 850 million euro, including around 500 million euro for building costs (2).
Cílem auditu Účetního dvora bylo posoudit provozní efektivnost řízení projektu NP a jeho soulad s příslušnými pravidly. 
The CourtŐs audit objective was to assess the operational efficiency of the management of the NEP project and its compliance with the applicable rules.
Účetní dvůr posuzoval, zda ECB: — vytvořila efektivní plánovací a organizační strukturu, — zavedla vhodný rámec pro řízení rizika, monitorování, kontrolu a poskytování informací a předkládání zpráv odpovídající složitosti projektu NP, — používala v rámci projektu NP vhodné postupy zadávání veřejných zakázek v souladu s příslušnými obecnými pravidly. 
The Court assessed whether the ECB had: Ń established an efficient planning and organisational structure, Ń set up an appropriate risk management, monitoring, control and reporting framework, taking into account the complexity of the NEP project, Ń applied adequate procedures for procurements within the NEP project in compliance with the general applicable rules.
Audit se týkal období od září 2001 do srpna 2006, nezahrnul však soutěž na výběr projektu budovy ani technické aspekty specifikací stanovených ECB. 
The audit reviewed the period from September 2001 to August 2006 but excluded the competition for the selection of the building design and the technical aspects of the specifications established by the ECB.
Při auditu byl rovněž zohledněn následný vývoj projektu NP. 
The audit also took into consideration subsequent developments of the NEP project.
Plánovací a organizační struktura 5. 
Planning and organisational structure 5.
Organizační struktura stanovená pro projekt NP umožnila ECB naplnit její aktuální potřeby. 
The established organisational structure for the NEP project allowed the ECB to meet its current needs.
Tato struktura byla ustavena ještě před tím, než bylo v prosinci 2005 přijato konečné rozhodnutí o stavbě, včetně podrobných specifikací k budově. 
This structure was established before the final decision to build, including detailed building specifications, was taken in December 2005.
27 odst. 2 stanoví, že „článek 248 [...] Smlouvy se vztahuje výlučně na zkoumání výkonnosti správy ECB“. 
(1) Article 27.2 stipulates: ÔThe provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECBŐ.
Institucionální ustanovení týkající se Evropské centrální banky uvádí článek 110 Smlouvy o založení ES. 
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Article 110 of the EC Treaty.
(2) Na základě cen roku 2005. 
(2) Based on 2005 prices.
V roce 2001 se dokončení projektu původně plánovalo na třetí čtvrtletí roku 2008. 
In 2001, project completion was initially planned for the third quarter of 2008.
Později bylo dokončení odloženo na konec roku 2011 (3). 
Since then completion has been postponed to the end of 2011 (3).
Stalo se tak zejména z důvodu zavedení dvou fází, s nimiž se původně nepočítalo: fáze revize a optimalizační fáze. 
This is mainly due to the introduction of two phases not originally foreseen: a Revision Phase and an Optimisation Phase.
Revize trvala deset měsíců a po ní následovala optimalizační fáze v délce třinácti měsíců, během níž došlo ke 30 % snížení nákladů. 
The Revision Phase lasted 10 months followed by an Optimisation Phase of 13 months in which 30 % cost reduction was achieved.
Zpoždění při dokončování projektu však vede ke vzniku dalších nákladů na nájemné. 
However, the delay in the project completion leads to additional renting cost.
Řízení rizika, monitorování, kontrola a poskytování informací a předkládání zpráv 7. 
Risk management, monitoring, control and reporting 7.
ECB vypracovala a zavedla vhodnou a koherentní strategii pro monitorování, kontrolu a poskytování informací a předkládání zpráv. 
The ECB has developed and implemented an appropriate and coherent monitoring, control and reporting strategy.
Pokud jde o řízení rizika, ECB zavedla rámec řízení rizika, Účetní dvůr však v registru rizik zjistil jisté nedostatky. 
Regarding risk management, while a risk management framework has been established, some weaknesses have been noted in the risk register.
Do srpna 2006 Účetní dvůr přezkoumal registr rizik, který byl ustaven pro projekt NP a který u každé položky uvádí popis, potenciální dopad, akci, vlastníka a stav. 
By August 2006, the Court had reviewed the register on risks that was established for the NEP project, detailing for each item a description, potential impact, action, owner and status.
ECB ohodnotila více než 100 možných rizik z registru rizik na stupnici od jedné (malý dopad a malá pravděpodobnost) do pětadvaceti (velký dopad a velká pravděpodobnost). 
The ECB had ranked more than 100 potential risks in the risk register with levels from 1 (low impact and low probability) to 25 (high impact and high probability).
Registr ne vždy umožňoval získat jasný přehled o nejrizikovějších položkách, pravděpodobnosti jejich výskytu a časovém rámci. Rizika nebyla vždy zřetelně zformulována a někdy se mí-sila s druhotnými riziky (4). 
This register did not always provide a clear view of the most risky items, the likelihood of their occurrence and the timeframe: the risks were not always formulated in a coherent way and were sometimes mixed up with sub-risks (4).
Dále různá rizika související s poškozením dobré pověsti se v registru vyskytovala na více místech, někdy s relativně nízkou klasifikací (5); v několika případech bylo uvedeno pouze druhotné riziko nebo hlavní riziko nebylo uvedeno. 
Furthermore, the various reputation risks were dispersed across the risk register, sometimes with a relatively low ranking (5), and on a number of occasions only a sub-risk was listed in the register or the main risk was omitted.
Zadávání veřejných zakázek 10. 
Procurement 10.
Obecná pravidla a postupy zadávání veřejných zakázek, které ECB použila při zadávání zakázek v souvislosti s projektem NP, byly přiměřené. 
The general ECB procurement rules and procedures applied for the procurement activities associated with the NEP project were adequate.
Tato pravidla však nestanovila formální postup pro odvolací řízení ani nedefinovala kritéria pro vyloučení abnormálně nízkých nabídek. 
However, these rules did not provide for a formal appeal procedure and did not define the criteria for excluding abnormally low offers.
I když se ECB snaží plnit požadavky stanovené příslušnou směrnicí EU (6), prahové hodnoty nebyly systematicky aktualizovány podle požadavků směrnice. 
Although the ECB strives to meet the requirements of the EU Directive (6), the thresholds were not systematically updated according to the requirements of the Directive.
(3) Harmonogram projektu vývoje projektu je uveden v příloze. 
(3) Thetimetablereflectingthedevelopmentoftheprojectispresentedin the Annex.
(4) Například riziko číslo 4 „Jednorázové stěhování v prosinci 2011 není možné s ohledem na hlavní obchodní činnosti“ je méně důležité a představuje druhotné riziko rizika uvedeného pod číslem 13 „Přes-těhování do nové budovy se (z jakéhokoliv důvodu) zpozdí – stávající nájemní smlouvy budou muset být prodlouženy – prodloužení doby / navýšení nákladů“. 
(4) For example, the risk ranked as number 4 ÔA one big bang move in December 2011 is not possible due to core businessŐ is less critical and constitutes a sub-risk of the risk ranked as number 13 ÔThe move to the new building is delayed (for whatever reason) Ń existing rental contracts must be extended Ń time/cost prolongationŐ.
(5) Například riziko, že „Dodavatelé/subdodavatelé budou najímat pracovníky v rozporu s právními předpisy“, bylo klasifikováno jako číslo 43. 
(5) For instance, the risk of ÔIllegal employment by contractors/ subcontractorsŐ which was ranked as number 43.
(6) Tato směrnice (Evropského parlamentu a Rady 2004/18/ES o koordinaci postupů při zadávání veřejných zakázek na stavební práce, dodávky a služby, která měla být zavedena nejpozději do 31. ledna 2006) se však na tento případ přímo nevztahuje, neboť směrnice jsou určeny členským státům. 
(6) TheEuropeanPublicProcurementDirective(EuropeanParliamentand Council Directive 2004/18/EC on the coordination of procedures for the award of public works contracts, public supply contracts and public services contracts which should have been implemented by 31 January 2006 at the latest) is not directly applicable as Directives are addressed to the Member States.
21.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 313/3 11. 
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 313/3 11.