natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Všech 36 tematicky zaměřených asistenčních služeb dává k dispozici personál s odpovídajícími odbornými znalostmi z konkrétní oblasti, podle technických modalit a charakteristik daných režimů. 
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, depending on technical specificities and characteristics of the schemes.
Ve velmi omezeném množství případů, kdy účastníci obdrží nesprávné informace, je chyba napravena specializovaným podpůrným nástrojem v rámci informačního servisu pro oblast výzkumu, který danému účastníkovi zašle opravný e-mail. 
In a very limited number of cases where incorrect information has been given to participants, these are corrected by the RES back-office in REA with a corrective e-mail sent to the participant.
Podle finančního nařízení1 nesmí kaskádové granty překročit 60 000 EUR na jednu třetí stranu, s výjimkou případů, kdy je nutné splnit cíle dané akce. 
On the basis of the Financial Regulation1, cascading grants may not exceed EUR 60.000 for each third party, unless it is necessary to achieve the objectives of the action.
Komise zdůrazňuje, že číselné údaje uvedené v textu se týkají konkrétní oblasti pracovního programu (ICT). 
The Commission emphasises that the figures quoted in the text refer to a specific area of the work programme (ICT).
Souhrnná odpověď Komise k bodům 92 až 96: Pečeť excelence byla prvním konkrétním pokusem o vytvoření konkrétních synergií s ESI fondy. 
Common Commission reply to paragraphs 92 to 96. The Seal of Excellence was a first concrete attempt to create concrete synergies with the ESIF.
Určitého úspěchu dosáhla – vzniklo 35 režimů v 15 členských státech. Komise ovšem uznává, že její dopad je omezený. 
It has had a certain level of success, with 35 schemes put in place in 15 Member States. However, the Commission accepts that the impact has been limited.
V rámci programu Horizont 2020 podnikla Komise několik kroků, aby potenciální dopad režimu zlepšila: – v roce 2016 ji rozšířila na akce „Marie Curie“, – začátkem ledna 2017 vydala vysvětlivky k uplatňování pravidel státní podpory týkající se pečeti excelence, 1 Nařízení (EU, Euratom) č. 966/2012 ze dne 25. října 2012, kterým se stanoví finanční pravidla pro souhrnný rozpočet Unie (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 1 
The Commission has taken a number of steps in Horizon 2020 to improve the potential impact of the scheme: - Extension in 2016 to MSCA - Adoption in early January 2017 of an Explanatory note on the application of State Aid Rules relating to the Seal of Excellence 1 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 1
– zřídila komunitu pro sdílení praktických postupů, která sdružuje přes 200 financujících subjektů, – vydala pokyny. 
- Establishment of a Community of practice, bringing together more than 200 funding bodies - Publication of guidance notes Nevertheless, the constraints identified by the ECA, especially the freedom for national and ESIF programmes to choose whether to recognise or not the Seal, remains a problem.
Nicméně nedostatky, které Účetní dvůr zjistil, zejména to, že vnitrostátní programy a programy ESI fondů mají možnost volby, zda budou pečeť uznávat, jsou i nadále problém. Navrhované programy příští generace budou ještě více usnadňovat synergie mezi rámcovým programem EU pro výzkum, programy ESI fondů a dalšími programy EU a vnitrostátními a regionálními programy. 
The proposals for the next generation of programmes will further facilitate synergies between the EU Research Framework Programme, the ESIF and other EU programmes, and national and Regional Programmes.
Nová ustanovení přitom čerpají zejména právě ze zkušeností s pečetí excelence. 
The experience from the Seal of Excellence has been a major contributor to these new provisions.
Společný auditní útvar zřídil skupinu pro kontrolu kvality, která přezkoumává všechny auditorské zprávy – navrhovaná i konečná znění – a zajišťuje jejich soulad s platnými předpisy a předchozími výroky auditora ke stejným otázkám. 111. 
The Common Audit Service put in place a Quality Control Cell that review all the audit reports, at draft and final levels, and ensures consistency with the rules in force and with previous audit opinions on the same issues. 111.
Společný auditní útvar klade velký důraz na to, aby se audity prováděly konzistentním způsobem a velmi kvalitně. 
The Common Audit Service has put great emphasis on ensuring that audits are carried on a consistent basis and to a high quality.
Externí společnosti jsou pečlivě sledovány a kontrolovány formou mítinků, školení, denních pokynů a doporučení. 
The external firms are closely monitored and controlled via meetings, trainings, daily instructions and guidance.
Souhrnná odpověď Komise k bodům 113 a 114: Komise poznamenává, že počet účastnících se malých a středních podniků výrazně stoupl, což ukazuje, že program Horizont 2020 je v jejich oslovování a podpoře úspěšný. 
Common Commission reply to paragraphs 113 and 114. The Commission notes that there has been a considerable increase in participation by SMEs, which shows the success of Horizon 2020 in attracting and supporting them.
RP tvořily malé a střední podniky 17 % relevantních výdajů, příspěvky EU za dané sedmileté období činily 4,9 miliardy EUR. 
In FP7, SME participation was 17% of relevant expenditure, with €4.9bn of EU contribution over the seven years.
V H2020 se do července 2018 malé a střední podniky podílely na relevantních výdajích 24 %, tedy překročily stanovenou 20% hranici, příspěvky EU za pouhé čtyři roky dosáhly 5,6 miliardy EUR ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 118. 
In H2020, by July 2018, SME participation was 24% of the relevant expenditure, well above the target of 20%, with an EU contribution of €5.6bn in just four years. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 118.
Účastníci mohou případné nejednotné zacházení hlásit prostřednictvím webového formuláře informačního servisu pro oblast výzkumu na portálu účastníků. 
On the Participant Portal, participants can report on an inconsistency issue through the web submit form of the RES.
Všech 36 tematicky zaměřených asistenčních služeb má k dispozici personál s odpovídajícími odbornými znalostmi z konkrétní oblasti, díky čemuž je systém konzistentnější a koherentnější. 
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, This set-up adds consistency and coherence.
Specializovaný podpůrný nástroj v rámci informačního servisu pro oblast výzkumu navíc provádí kontrolu kvality. 
There is also a quality control operated by the Research Enquiry Service (RES) back-office at REA.
Doporučení 1 – lépe komunikovat s žadateli a příjemci Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 1-better communication with applicants and beneficiaries The Commission accepts this recommendation.
Doporučení 2 – intenzívněji testovat jednorázové částky Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 2 – intensify testing of lump sums The Commission accepts this recommendation.
Průměrný počet změn na jeden grant v 7. RP byl 0,99. 
In FP7 the average number of amendments per grant was 0.99.
U H2020 činí předběžný počet 0,60. 
The preliminary figure for H2020 is 0.60.
Domněnka, že zrušení fáze vyjednávání zvýší pravděpodobnost změn grantové dohody po jejím podpisu, se tedy nepotvrdila. 
There is therefore no evidence that the “no-negotiation” approach has increased the likelihood of amendments to a grant agreement after signature.
Doporučení 3 – více využívat dvoufázové hodnocení návrhů Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 3 - explore greater use of two-stage proposal evaluations The Commission accepts this recommendation.
Doporučení 4 – přehodnotit sazbu odměny za práci odborníků Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 4 – re-examine remuneration conditions for expert evaluators The Commission accepts this recommendation.
2 
126.
K dnešnímu dni funguje 35 režimů programu pečeť excelence v 15 zemích. 
Today, there are 35 Seal of Excellence schemes operating in 15 countries.
Komise uznává, že zde existuje nevyužitý potenciál. 
The Commission accepts that there is further potential to be exploited.
Pro příští generaci programů byla doplněna další ustanovení. 
Additional provisions have been included for 2 the next generation of programmes.
Členské státy ovšem ani nadále nebudou mít povinnost pečeť excelence uznávat, to je otázkou jejich volby. 
However, Member States will still have no obligation to recognise the seal of excellence, this is their own choice.
Doporučení 5 – zajistit větší uznávání pečeti excelence Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 5 – increase recognition of the Seal of Excellence The Commission accepts this recommendation.
Doporučení 6 – zajistit kontinuitu pravidel účasti Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 6 – stability for rules and guidance for participants The Commission accepts this recommendation.
Viz odpovědi Komise k bodům 109 a 112. 
See Commission replies to paragraphs 109 and 112.
Doporučení 7 – zlepšit kvalitu externích auditů ex post Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 7 – improve quality of outsourced ex post audits The Commission accepts this recommendation.
Doporučení 8 – ještě více zjednodušit nástroje a pokyny pro malé a střední podniky Komise toto doporučení přijímá. 3 
Recommendation 8 – further simplify tools and guidance for SMEs The Commission accepts this recommendation. 3
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 12.12.2017 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 19.7.2018 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 2.10.2018 Obdržení odpovědí Komise (nebo jiného kontrolovaného subjektu) ve všech jazycích 31.10.2018 PDF ISBN 978-92-847-0727-0 doi:10.2865/80655 QJ-AB-18-020-CS-N HTML ISBN 978-92-847-0728-7 doi:10.2865/07222 QJ-AB-18-020-CS-Q 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 12.12.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 19.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 2.10.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 31.10.2018 PDF ISBN 978-92-847-0754-6 doi:10.2865/198822 QJ-AB-18-020-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0718-8 doi:10.2865/00954 QJ-AB-18-020-EN-Q
O zjednodušení financování výzkumu a inovací v EU se jedná mnoho let a průmyslová odvětví, akademická obec a výzkumní pracovníci z celé Evropy usilují o jednodušší právní předpisy, lepší komunikaci s Evropskou komisí, právní jistotu a jednotnost. 
The simplification of EU research and innovation funding has been on the agenda for many years, with industry, academia and researchers across Europe seeking simpler administrative rules, better communication with the European Commission, legal certainty and consistency.
V rámci programu Horizont 2020 Komise zavedla změny, jejichž cílem je zjednodušit pravidla v této oblasti. 
With Horizon 2020, the Commission introduced changes designed to simplify the rules in this area.
Při auditu jsme zjišťovali, zda tyto změny účinně snížily administrativní zátěž pro příjemce. 
Our audit examined whether these changes have been effective in reducing the administrative burden for beneficiaries.
Dospěli jsme k závěru, že většina zjednodušujících opatření byla účinná, i když ne všechny kroky přinesly očekávaný výsledek a stále je možné leccos zlepšit. Příjemci potřebují uživatelsky vstřícnější pokyny a nástroje a Komise by měla provést další testy vhodnosti a uplatnitelnosti nových režimů financování. 
We concluded that the majority of the simplification measures have been effective, although not all actions produced the desired result and opportunities to improve still exist. Beneficiaries need more user-friendly guidance and tools, and the Commission has to further test the appropriateness and usability of new funding schemes.
Důležitá je také stabilita pravidel a i když jsou příjemci schopni přizpůsobit se složitým prvkům, časté změny pokynů mohou vést k nejasnostem a nejistotě. 
Stability in the rules is also important and, while beneficiaries are able to adapt to complexity, frequent modifications to guidance can cause confusion and uncertainty.
CS 2018 Zvláštní zpráva č. 29 Orgán EIOPA významně přispěl k dohledu a stabilitě v odvětví pojišťovnictví, významné výzvy však přetrvávají (podle čl. 
EN 2018 Special Report NO 29 EIOPA made an important contribution to supervision and stability in the insurance sector, but significant challenges remain (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Auditní tým Účetní dvůr ve svých zvláštních zprávách informuje o výsledcích auditů politik a programů EU či témat z oblasti správy a řízení zaměřených na konkrétní oblasti rozpočtu. 
AUDIT TEAM The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas.
Tuto zprávu vypracoval auditní senát IV, jemuž předsedá člen EÚD Neven Mates a který se zaměřuje na oblast regulace trhů a konkurenceschopného hospodářství. 
This report was produced by Audit Chamber IV – headed by ECA Member Neven Mates – which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy.
Audit vedl člen EÚD Rimantas Šadžius. 
This audit was led by ECA Member Rimantas Šadžius.
Při práci na zprávě mu podporu poskytovali Mindaugas Pakštys, Tomas Mackevičius, Aušra Maziukaitėová a Niamh Careyová z jeho kabinetu, ředitel Zacharias Kolias a vedoucí úkolu Kamila Lepkowská. 
He was supported in the preparation of the report by Mindaugas Pakštys, Tomas Mackevičius, Aušra Maziukaitė and Niamh Carey from his private office; Zacharias Kolias, director; and Kamila Lepkowska, head of task.
Členy auditního týmu byli Matthias Blaas, Vasileia Kalafatiová, Marion Kilhofferová, Anna Ludwikowská a Josef Ševčík. 
The audit team consisted of Matthias Blaas, Vasileia Kalafati, Marion Kilhoffer, Anna Ludwikowska and Josef Sevcik.
Jazykovou podporu zajišťoval Mark Smith. 
Linguistic support was provided by Mark Smith.
Zleva doprava: Zacharias Kolias, Kamila Lepkowská, Tomas Mackevičius, Niamh Careyová, Mindaugas Pakštys, Rimantas Šadžius, Matthias Blaas, Anna Ludwikowská, Josef Ševčík, Vasileia Kalafatiová, Aušra Maziukaitėová. 
From left to right: Zacharias Kolias, Kamila Lepkowska, Tomas Mackevičius, Niamh Carey, Mindaugas Pakštys, Rimantas Šadžius, Matthias Blaas, Anna Ludwikowska, Josef Sevcik, Vasileia Kalafati, Aušra Maziukaitė.
ZKRATKY 5 BoS Rada orgánů dohledu BP Bazický bod EBA Evropský orgán pro bankovnictví EHP Evropský hospodářský prostor EIOPA Evropský orgán pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění ESA Evropské orgány dohledu ESFS Evropský systém dohledu nad finančním trhem ESRB Evropská rada pro systémová rizika EÚD Evropský účetní dvůr FTE Ekvivalent plného pracovního úvazku IGS Systém záruk v pojišťovnictví IM Interní model NCA Příslušný vnitrostátní orgán ORSA Vlastní posouzení rizik a solventnosti SCR Solventnostní kapitálový požadavek UFR Konečná forwardová sazba SR-29-2018-CS.docx 2.10.2018 
ABBREVIATIONS 4 BoS Board of Supervisors BP Basis point EBA European Banking Authority ECA European Court of Auditors EEA European Economic Area EIOPA European Insurance and Occupational Pensions Authority ESAs European Supervisory Authorities ESFS European System of Financial Supervision ESRB European Systemic Risk Board FTE Full-time equivalent IGS Insurance Guarantee Scheme IM Internal model NCA National competent authority ORSA Own Risk and Solvency Assessment SCR Solvency Capital Requirement UFR Ultimate Forward Rate
GLOSÁŘ 6 Evropská rada pro systémová rizika Evropská rada pro systémová rizika je odpovědná za makroobezřetnostní dohled nad finančním systémem v EU a za předcházení systémovým rizikům a jejich zmírňování. 
European Systemic Risk Board The ESRB is responsible for macro-prudential oversight of the EU financial system and the prevention and mitigation of systemic risk.
ESRB monitoruje a posuzuje systémová rizika a dle potřeby vydává varování a doporučení. 
The ESRB monitors and assesses systemic risks and, where appropriate, issues warnings and recommendations.
Interní model Interní model představuje pokročilý přístup k výpočtu rizik vyplývajících z podnikání pojistitele. 
Internal model An internal model is an advanced approach to calculating risks stemming from an insurer’s business.
Pojistitelé se mohou rozhodnout používat interní model pro lepší výpočet celkového stavu svých rizik než pomocí standardního vzorce; vypočtený stav rizik pak určuje kapitálový požadavek. 
Insurers can choose to use an internal model to calculate their overall risk situation better than with the standard formula; the calculated risk situation then determines the capital requirement.
Každý interní model musí splňovat několik požadavků a musí jej schválit odpovědný/é orgán/y dohledu. 
Any internal model needs to fulfil several requirements and be authorised by the responsible supervisor(s).
Příslušný vnitrostátní orgán Příslušné vnitrostátní orgány jsou vnitrostátní orgány v každém členském státě, které mají pravomoc dohlížet nad pojišťovnami (proto se označují také jako vnitrostátní orgány dohledu). 
National Competent Authority NCAs are the national authorities in each Member State that are empowered to supervise insurance companies (they are therefore also referred to as national supervisory authorities).
Příslušný vnitrostátní orgán, který odpovídá za dohled nad pojistitelem, jenž získal svou licenci v členském státě daného příslušného vnitrostátního orgánu, se označuje jako domovský orgán dohledu. 
An NCA which is responsible for supervising an insurer that has obtained its license in that NCA’s Member State is called the home supervisor.
Všechny ostatní příslušné vnitrostátní orgány jsou pro daného pojistitele orgány dohledu hostitelských států, jestliže pojistitel podniká prostřednictvím dceřiné společnosti v jejich příslušných členských státech. Solventnost II Směrnice EU Solventnost II nabyla účinnosti v roce 2016 a stanovila riziko týkající se solventnosti jako ústřední prvek harmonizovaného regulačního rámce pojišťoven. 
An ORSA represents an insurer's own assessment of its current and future risks. Solvency II The EU’s Solvency II Directive came into effect in 2016 and put solvency risk at the heart of a harmonised regulatory framework for insurance companies.
Tento rámec klade nároky na požadovaný ekonomický kapitál („pilíř 1“), správu a řízení rizik („pilíř 2“) a na standardy vykazování („pilíř 3“) všech pojišťoven v Evropě. 
The framework places demands on the required economic capital (‘Pillar 1’), governance and risk management (‘Pillar 2’) and reporting standards (‘Pillar 3’) of all insurance companies in Europe.
Jako své cíle směrnice Solventnost II deklaruje zlepšení ochrany spotřebitele, modernizaci dohledu, prohloubení integrace trhu v EU harmonizací režimů dohledu a zvýšení mezinárodní konkurenceschopnosti pojistitelů z EU. 
The stated aims of Solvency II are to improve consumer protection, modernise supervision, deepen EU market integration by harmonising supervisory regimes, and increase the international competitiveness of EU insurers.
7 Solventnostní kapitálový požadavek Solventnostní kapitálový požadavek je částka kapitálu, kterou musí pojišťovny držet, aby splnily požadavky pilíře 1 v rámci režimu Solventnost II. 
Solvency Capital Requirement The SCR is the amount of capital that insurance companies must hold to meet Pillar 1 requirements under the Solvency II regime.
To by mělo zajistit, aby pojistitelé s velmi vysokou mírou pravděpodobnosti (99,5 %) ve dvanáctiměsíčním období plnili své závazky vůči pojistníkům a oprávněným osobám. Standardní vzorec Standardní vzorec je implicitně daný přístup k výpočtu stavu rizik pojistitele v souladu se směrnicí Solventnost II. 
This should ensure that insurers meet their obligations towards policyholders and beneficiaries with a very high level of probability (99.5 %) over a 12-month period. 6 Standard formula The standard formula is the default approach for calculating an insurer’s risk situation in accordance with Solvency II.
Standardní vzorec se člení na moduly rizika, které se agregují a určují kapitálový požadavek. 
The standard formula is divided into risk modules, which are aggregated and determine the capital requirement.
SHRNUTÍ I. Odvětví pojišťovnictví představuje významnou část finančního sektoru Evropské unie. 
EXECUTIVE SUMMARY I. The insurance industry accounts for a significant part of the EU financial sector.
Spravuje aktiva v hodnotě přibližně dvou třetin ročního HDP EU. 
It manages assets valued at around two-thirds of EU annual GDP.
Selhání pojišťoven by mohlo potenciálně narušit fungování finančního sektoru a mít negativní dopad na reálnou ekonomiku a blahobyt spotřebitelů. 
Failure on the part of insurance companies could potentially disrupt the operations of the financial sector and negatively affect the real economy and consumers’ well-being.
Evropský orgán pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění (EIOPA) byl zřízen v roce 2011 v návaznosti na reformu dohledu nad finančním sektorem v EU po finanční krizi v letech 2007–2008. 
The European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) was established in 2011, following the reform of EU financial sector supervision after the financial crisis of 2007-2008.
Orgán EIOPA je nezávislým poradním orgánem Komise, Parlamentu a Rady. 
EIOPA acts as an independent advisory body to the European Commission, the Parliament and the Council.
Hlavní povinnosti orgánu EIOPA spočívají v podpoře stability finančního systému, transparentnosti trhů a finančních produktů a v ochraně pojistníků. 
EIOPA’s core responsibilities are to support the stability of the financial system, the transparency of markets and financial products, and to protect insurance policy holders.
Orgán také sleduje potenciální rizika a zranitelná místa v odvětví. 
It also monitors potential risks and vulnerabilities in the sector.
Jeho povinnosti se dělí do čtyř obecných kategorií: regulace, dohled a sbližování v oblasti dohledu, finanční stabilita a ochrana spotřebitele. 
Its responsibilities come under four broad categories: regulation, supervision and supervisory convergence, financial stability and consumer protection.
Zkoumali jsme, zda je orgán EIOPA účinným přínosem pro dohled a finanční stabilitu v odvětví pojišťovnictví. 
We examined whether EIOPA makes an effective contribution to supervision and financial stability in the insurance sector.
Konkrétně jsme analyzovali činnost orgánu EIOPA v oblasti dohledu a sbližování dohledu (spolupráce s příslušnými vnitrostátními orgány, jejich práce týkající se interních modelů a přeshraničního obchodování), zátěžový test pojišťovnictví v roce 2016 i přiměřenost zdrojů a řízení orgánu EIOPA. 
In particular, we analysed EIOPA’s actions in the field of supervision and supervisory convergence (co-operation with National Competent Authorities (NCAs), their work on internal models and cross-border business), the 2016 insurance stress test as well as the adequacy of EIOPA’s resources and governance.
V. Audit se v první řadě týkal dohledové činnosti orgánu EIOPA v letech 2015 až 2017, jakož i zátěžového testu z roku 2016. 
V. The audit primarily covered EIOPA’s supervisory activities between 2015 and 2017 as well as the 2016 stress test.
Důkazní informace pocházely z návštěv v orgánu EIOPA a z dokumentárního přezkumu na místě a také ze setkání s příslušnými útvary Komise, Evropskou radou pro systémová rizika, akademickými odborníky a zúčastněnými subjekty. 
The audit evidence came from visits to EIOPA and a documentary review on the spot, as well as meetings with the relevant Commission departments, the European Systemic Risk Board, NCAs, academic experts and stakeholders.
Audit také zohlednil výsledky dvou průzkumů. 
The audit also took account of the results of two surveys.
Náš celkový závěr je takový, že orgán EIOPA dobře využil širokou škálu nástrojů k podpoře sbližování dohledu a finanční stability. 
Our overall conclusion is that EIOPA has made good use of a wide range of tools to support supervisory convergence and financial stability.