natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zjistili jsme, že téměř 50 % respondentů uvedlo, že mohli stejnou poradenskou podporu, kterou obdrželi, získat i od jiných veřejných nebo soukromých poradenských subjektů. 
We found that close to 50 % of respondents reported that they could have obtained the same advisory support from other public or private advisory entities.
35 Pokud jde o nabídku projektů vhodných pro investice, zjistili jsme, že téměř všechny zakázky jsou na konkrétní projekty (265 z 285, tj. 92 %). 
35 As regards the supply of projects suitable for investment, we found that nearly all assignments were project specific (265 out of 285 or 92 %).
Centrum evidovalo 55 zakázek týkajících se finančních operací EIB. 
The Hub recorded 55 assignments related to EIB financial operations.
28 zakázek se týkalo EFSI, z toho 12 souviselo s projekty, které již obdržely podporu z fondu EFSI, tj. finanční operace EIB byla schválena, podepsána nebo vyplacena, tři se zrušenými projekty a 13 s projekty, jejichž hodnocení probíhalo. 
28 assignments were EFSI-related, of which 12 related to projects that had already received EFSI support i.e. the EIB financial operation had been approved, signed or disbursed, three to cancelled projects and 13 to projects undergoing the appraisal process.
Celkově do konce roku 2018 využilo zakázku centra pouze o něco více než 1 % celkově schválených projektů podpořených z EFSI (12 z 1 031)18. 
Overall, by the end of 2018 just over 1 % of the total approved EFSI supported financial operations benefited from a Hub assignment (12 out of 1 03118).
36 Rovněž jsme zjistili, že 45 z 285 zakázek bylo určeno na opatření v oblasti klimatu (16 %), devět na oběhové hospodářství (3 %), 16 na digitální odvětví (6 %) a 12 na přeshraniční projekty (4 %). 
36 We also found that 45 of the 285 assignments were for climate action (16 %), 9 for circular economy (3 %), 16 for the digital sector (6 %) and 12 for cross-border projects (4 %).
Kromě toho centrum vytvořilo 30 zakázek pro potenciální inovativní finanční nástroje (17 v roce 2018), 12 pro potenciální investiční platformy19 (sedm v roce 2018) a 16 pro potenciální partnerství veřejného a soukromého sektoru (čtyři v roce 2018)20. 
In addition, the Hub made 30 assignments for potential innovative financial instruments (17 in 2018), 12 for potential investment platforms19 (7 in 2018), and 16 for potential public-private partnerships (4 in 2018)20.
V těchto případech může centrum podporu poskytnout ve velmi rané fázi, aniž je zaručeno, že související nástroje, platformy nebo partnerství budou vytvořeny (rámeček 3). 
In these cases, Hub support may be provided at a very early stage with no guarantee that the related instruments, platforms or partnerships would be established (Box 3).
18 Zdroj: údaje EIB týkající se EFSI – leden 2019. 
21 18 Source: EIB figures on EFSI – January 2019.
2 odst. 4 nařízení o EFSI (EU) 2015/1017. 
19 Defined in Article 2(4) of the EFSI Regulation (EU) 2015/1017.
20 Tyto tři kategorie se mohou překrývat, takže výpočet procentního podílu není platný. 
20 These three categories may overlap, so a calculation of percentage is not valid.
22 Rámeček 3 Příklady zakázek centra v oblasti finančních nástrojů a investičních platforem U jedné zakázky z našeho vzorku centrum podpořilo hodnocení nových modelů financování, včetně určení nových zdrojů financování, pro vládní investice do výzkumu a vývoje na řadě vysokých škol. Přidaná hodnota zásahu centra byla odůvodněna jeho politikou podporovat místní iniciativy k vytváření projektů vhodných pro investice s inovativními finančními nástroji pro regionální a místní veřejné subjekty. 
22 Box 3 Examples of Hub assignments for financial instruments and investment platforms For one assignment in our sample, the Hub supported the evaluation of new funding models, including the identification of new sources of finance, for a government investment in research and development across a number of universities.
Jedním výstupem zakázky byla zpráva externí poradenské společnosti z prosince 2018. 
One output of the assignment was a report by an external consultancy in December 2018.
Na konci prosince 2018 však ještě bylo příliš brzy, než aby bylo možné vyslovit závěr o tom, zda podpora centra povede k použití nového finančního nástroje. 
As at the end of December 2018, it was too early to conclude whether the Hub support would result in the use of a new financial instrument.
Další zakázka v našem vzorku se týkala vývoje webového nástroje pro usnadnění přístupu k investiční platformě pro odvětví zemědělství. 
Another assignment in our sample related to the development of a web tool for facilitating the access to an investment platform for the agriculture sector.
Zakázka nepovede k zřízení nové investiční platformy, ale pomůže koncovým uživatelům získat přístup k finančním zdrojům investiční platformy, která bude schopno čerpat zdroje z EFSI a Evropských strukturálních a investičních fondů (ESI fondů). 
The assignment will not result in the establishment of a new investment platform, but it will help the end-users access the investment platform’s finance, which will be capable of deploying EFSI and European Structural and Investment Funds (ESIF) resources.
37 Pokud jde o odvětví, centrum klasifikovalo zakázky do kategorií podle oblastí činnosti EFSI (obrázek 6). 
37 As regards sectors, the Hub categorised assignments in line with the EFSI sectors of activity (Figure 6).
Většina zakázek (215 z 285, tj. 83 %) se týkala odvětví s vyšší prioritou uvedených v posouzení potřeb, tj. dopravy, energetiky, životního prostředí a účinného využívání zdrojů a malých a středních podniků a společností se střední tržní kapitalizací, další zakázky se týkaly sektorů s nižší prioritou. 
Most assignments (215 of 285 or 83 %) related to the higher priority sectors identified in the needs assessment, i.e. transport, energy, environment and resource efficiency, and Small and Medium Enterprises (SMEs) and mid-caps, the other assignments related to sectors identified as lower priority.
Velkou část zakázek realizovala EBRD v malých a středních podnicích ve čtyřech zemích (133 z 285, tj. 47 %). 
A large proportion of the assignments were carried out by the EBRD for SMEs in four countries (133 of 285 or 47 %).
Obrázek 6 – Většina zakázek se týkala odvětví s vysokou prioritou Zdroj: EÚD, na základě údajů EIB ze dne 31. prosince 2018. 
Figure 6 – Most assignments were in the high priority sectors Source: ECA, based on EIB data as of 31 December 2018.
38 Pokud jde o zeměpisný původ, zjistili jsme, že 58 % zakázek se týkalo členských států, u nichž bylo zjištěno21, že mají největší potřeby v oblasti poradenství (Bulharsko, Chorvatsko, Řecko, Maďarsko, Litva, Polsko, Rumunsko, Slovinsko a Slovensko). 
38 As regards geographical origin, we found that 58 % of assignments related to the Member States identified21 as having the highest advisory needs (Bulgaria, Croatia, Greece, Hungary, Lithuania, Poland, Romania, Slovenia, and Slovakia).
Zjistili jsme zároveň, že důvodem byl především velký počet zakázek, které EBRD prováděla v Rumunsku, Bulharsku a Chorvatsku (113). 
We also found that this was largely due to the large number of assignments carried out by the EBRD in Romania, Bulgaria and Croatia (113).
Z naší analýzy vyplynulo, že 32 % (49 ze 152) zakázek řízených přímo EIB se týkalo členských států s největšími potřebami poradenské podpory (obrázek 7). 
Our analysis showed that 32 % (49 of 152) of assignments directly managed by the EIB related to the Member with the highest advisory needs (Figure 7).
Osm zakázek se týkalo operací EFSI v pěti zemích podporovaných v rámci politiky soudržnosti. 
Eight assignments related to EFSI operations in five cohesion countries.
23 Prioritní odvětví Zakázky EIB Zakázky EBRD 0 50 100 150 Podpora pro malé a střední podniky a malé společnosti se střední kapitalizací Životní prostředí a účinné využívání zdrojů Rozvoj odvětví energetiky Rozvoj dopravní infrastruktury a inovativní technologie pro dopravu Lidský kapitál, kultura a zdraví Výzkum, vývoj a inovace Rozvoj a zavádění informačních a komunikačních technologií Zemědělství Jiné 21 Studie posouzení potřeb vypracovaná pro centrum společností PWC. 
23 EIB assignments EBRD assignments 0 50 100 150 Priority sectors Support for SMEs and small mid-cap companies Environment and resource efficiency Development of the energy sector Development of transport infrastructures and innovative technologies for transport Human capital, culture and health Research, development and innovation Development and deployment of information and communication technologies Agriculture Other 21 Need assessment study made by PWC for the Hub.
Obrázek 7 – Zakázky v členských státech s největší prioritou se koncentrovaly v Rumunsku a Bulharsku Zdroj: EÚD, na základě údajů EIB ze dne 31. prosince 2018. 
Figure 7 – Assignments in top priority Member States were concentrated in Romania and Bulgaria Source: ECA, based on EIB data as of 31 December 2018.
39 Ačkoli se 83 % zakázek týkalo odvětví s vysokou prioritou a 58 % členských států s nejvyšší prioritou v souladu se zjištěními studie poradenských potřeb (tabulka 1), zjistili jsme, že se prioritních odvětví členských států s „nejvyšší prioritou“ (tj. energetiky, dopravy, životního prostředí a účinného využívání zdrojů, viz obrázek 8) týkalo 10 % zakázek. 
39 While 83 % of assignments related to higher priority sectors and 58 % related to top priority Member States identified by the study on advisory needs (Table 1), we found that 10 % of assignments related to the priority sectors for the “top priority” Member States (i.e. energy, transport, and environment and resource efficiency, see Figure 8).
24 Rumunsko Bulharsko Polsko Chorvatsko Lotyšsko Litva Slovensko Slovinsko Maďarsko Řecko Portugalsko Španělsko Kypr Česká republika Malta Estonsko Francie Itálie Belgie Irsko Německo Finsko Nizozemsko Dánsko Rakousko Lucembursko Švédsko UK Bez určení země Zakázky EIB Zakázky EBRD 0 20 40 60 80 100 Hlavní priorita Vysoká priorita Střední priorita Nízká priorita Bez určení priority 
24 Romania Bulgaria Poland Croatia Latvia Lithuania Slovakia Slovenia Hungary Greece Portugal Spain Cyprus Czech Republic Malta Estonia France Italy Belgium Ireland Germany Finland The Netherlands Denmark Austria Luxembourg Sweden UK Not country specific EIB assignments EBRD assignments 0 20 40 60 80 100 Top priority High priority Medium priority Low priority No priority
Obrázek 8 – Jen několik málo zakázek se týkalo prioritních odvětví v členských státech s vyšší prioritou Zdroj: EÚD, na základě údajů EIB ze dne 31. prosince 2018. 
Figure 8 – Few assignments were in the priority sectors for higher priority Member States Source: ECA, based on EIB data as of 31 December 2018.
40 Jsme toho názoru, že ačkoli se většina zakázek týkala prioritních odvětví a členských států, k lepšímu celkovému zacílení na nenaplněné potřeby poradenských služeb by byl zapotřebí proaktivnější přístup Navzdory úsilí centra se spolupráce s národními podpůrnými bankami či institucemi, která měla zlepšit zeměpisné pokrytí, rozvíjela pomalu. 
40 In our view, while most assignments were in priority sectors and Member States, a more proactive approach would have been required to better target overall unmet advisory needs.
41 Klíčovým prostředkem k dosažení cíle centra, kterým je řešení mezer v poradenských potřebách v členských státech, byla spolupráce s partnery na místní úrovni. 
Despite the Hub’s efforts, cooperation with NPBIs to improve geographical coverage developed slowly 41 A key means for the Hub to achieve the goal of addressing gaps in responding to advisory needs in Member States was to work in cooperation with partners at local level.
Za tímto účelem centrum usilovalo o rozvoj sítě dohod s místními partnerskými institucemi, zejména s národními podpůrnými bankami členských států a s EBRD. 
To this end, the Hub sought to develop a network of agreements with local partner institutions, in particular Member States’ NPBIs and the EBRD.
Cílem spolupráce bylo podpořit sdílení znalostí, zlepšit přísun žádostí adresovaných centru a posílit poskytování poradenských služeb na místní úrovni. 
Such cooperation sought to encourage knowledge sharing, improve the supply of requests to the Hub and strengthen the local delivery of advisory services.
Zkoumali jsme, jak v průběhu období spolupráce s národními podpůrnými bankami a EBRD pokročila. 
We examined how cooperation with the NPBIs and the EBRD progressed over the period.
42 Nařízení o EFSI22 stanovilo, že centrum pokud možno uzavře dohodu o spolupráci s NPBI všech členských států nebo bude členským státům bez národní podpůrné banky či instituce poskytovat proaktivní poradenskou podporu. 
42 The EFSI regulation22 provided for the Hub endeavour to conclude a cooperation agreement with a NPBI from each Member State or to provide proactive advisory support to those Member States without a NPBI.
Rámcová dohoda 25 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % Prioritní odvětví pro členské státy Ostatní odvětví Hlavní priorita Vysoká priorita Střední priorita Nízká priorita Bez určení země 22 Čl. 14 odst. 6 nařízení o EFSI. 
The FPA between the Commission and the EIB provided for cooperation with NPBIs with respect to: 25 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % Priority sectors for Member States Other sectors Top priority High priority Medium priority Low priority Not country specific 22 Article 14(6) of the EFSI Regulation.
26 o partnerství mezi Komisí a EIB stanovila spolupráci s národními podpůrnými bankami či institucemi, pokud jde o: a) sdílení a šíření znalostí a osvědčených postupů; b) fungování centra jako místního kontaktního místa pro potenciální příjemce pomoci centra; c) poskytování poradenských služeb jménem centra. 
Sharing and disseminating knowledge and best practices; Acting as a local point of entry for Hub ́s potential beneficiaries; and Delivering advisory services on behalf of the Hub.
43 Zjistili jsme, že k 31. prosinci 2018 centrum podepsalo 25 dohod o spolupráci ve formě memoranda o porozumění s národními podpůrnými bankami či institucemi z 20 členských států (příloha III), v nichž je uvedena úroveň spolupráce s centrem. 
43 As at 31 December 2018, we found that the Hub had signed 25 cooperation agreements, in the form of Memoranda of Understanding (MoU), with NPBIs from 20 Member States (Annex III), setting out the level of cooperation with the Hub.
Povahu spolupráce, na niž se memorandum o porozumění vztahuje, popisuje obrázek 9. 
Figure 9 depicts the nature of the cooperation covered by the MoU.
V pěti členských státech (Bulharsko, Francie, Německo, Litva a Polsko) podepsalo centrum memorandum o porozumění se dvěma národními podpůrnými bankami či institucemi. 
In five Member States, the Hub had signed MoU with two NPBIs (Bulgaria, France, Germany, Lithuania and Poland).
Na osm členských států se memorandum o porozumění nevztahovalo. Šlo o Kypr, Dánsko, Estonsko, Řecko, Lucembursko, Maltu, Rumunsko a Spojené království. 
The eight Member States not covered by a MoU were Cyprus, Denmark, Estonia, Greece, Luxembourg, Malta, Romania, and The United Kingdom.
Podle našeho průzkumu bylo hlavním důvodem pro uzavření memoranda o porozumění nejčastěji uváděným národními podpůrnými bankami či institucemi sdílení poznatků a osvědčených postupů. 
In our survey, the main reason most frequently given by the NPBIs to establish a MoU was sharing knowledge and best practice.
V tomto ohledu bylo hlavním opatřením provedeným v rámci této spolupráce pořádání komunikačních akcí s cílem zvýšit povědomí o činnostech centra. 
In this respect, the main action implemented under such cooperation was the organisation of communication events to raise awareness for Hub activities.
Sedm z 20 NPBI uvedlo, že do 31. prosince 2018 nedošlo k žádné spolupráci. 
Seven out of 20 NPBIs indicated that no cooperation activities had taken place by 31 December 2018.
Obrázek 9 – Úroveň spolupráce s NPBI se liší Sdílení znalostí Funguje jako lokální kontaktní místo Poskytování služeb v místě Vše výše uvedené Bez memoranda o porozumění Zdroj: mapový podklad © přispěvatelé OpenStreetMap, povolení uděleno na základě licence Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 (CC BY-SA). 
26 Figure 9 – Level of cooperation with NPBIs varies Knowledge sharing Acting as a local point of entry Delivering services locally All the above No Memorandum of Understanding 27 Source: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA).
44 Ačkoliv národní podpůrné banky či instituce (NPBI) nepřispěly významně k přísunu žádostí, které centrum v období 2015–2018 obdrželo (62 z 1 091, tj. 6 %), v období 2015–2018 se jejich počet postupně zvyšoval ze tří v roce 2015 na 28 v roce 2018. 
44 Although NPBIs made a relatively small contribution to the supply of requests the Hub received in the period 2015-18 (62 out of 1 091 or 6 %), there was an increasing trend over the period 2015-2018, from three requests in 2015 to 28 in 2018.
Žádosti pocházely z 18 členských států, avšak téměř 80 % z nich se týkalo devíti členských států (Chorvatska, České republiky, Maďarska, Lotyšska, Litvy, Malty, Polska, Slovenska a Slovinska). 
While the requests came from 18 Member States, nearly 80 % came from the NPBIs of nine Member States (Croatia, Czech Republic, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Slovakia and Slovenia).
Do 31. prosince 2018 centrum celkově posoudilo 17 těchto žádostí jako způsobilé pro další podporu centra (11 % zakázek přímo řízených EIB). 
In total, the Hub considered 17 of these requests as eligible assignments for further Hub support (11 % of EIB directly managed assignments) by 31 December 2018.
45 Jedním z důvodů pomalého pokroku při rozvíjení spolupráce byly obtíže při zavádění vhodného smluvního rámce. 
45 One reason for the slow progress in developing cooperation was the difficulties in putting in place an appropriate contractual framework.
Zjistili jsme, že uzavírání dohod mezi EIB a národními podpůrnými bankami či institucemi na zajištění poradenských služeb centra financovaných z rozpočtu EU vyžadovalo změny smluvních ujednání mezi EU a EIB. 
We found that the establishment of agreements between the EIB and the NPBIs for the delivery of Hub advisory services financed by the EU budget required amendments to the contractual agreements between the EU and the EIB.
Tak tomu bylo zejména v případě změny rámcové dohody o partnerství v květnu 2017. 
This was especially the case when the FPA was amended in May 2017.
SGA z roku 2016 byla navíc v prosinci 2017 změněna, aby mohly být definovány podmínky pro poskytování finanční podpory národním podpůrným bankám či institucím ze strany 27 
In addition, the 2016 SGA was modified in December 2017 to define the terms and conditions for the provision of Hub financial support to NPBIs,
46 Dalším důvodem pomalého pokroku při rozvoji spolupráce byla potřeba vybudovat dostatečnou kapacitu národních podpůrných bank či institucí umožňující zpracování žádostí a poskytování služeb centra na místní úrovni. 
46 Another reason for the slow progress in developing cooperation was the need for NPBIs to build capacity to process requests and deliver Hub services locally.
Centrum přijalo opatření k řešení tohoto problému. 
The Hub took action to address this issue.
Rozpočet centra na rok 2016 zahrnoval 7 milionů EUR na podporu a řešení potřeb NPBI v oblasti budování kapacit a na poskytování poradenských služeb na místní úrovni23. 
The Hub’s 2016 budget included €7 million to support and address NPBIs capacity building needs and the local delivery of advisory services23.
Centrum vyzvalo NPBI, aby prostřednictvím „výzvy k předkládání návrhů“ navrhly iniciativu, a nabídlo, že u schválených návrhů bude financovat až 75 % způsobilých nákladů na poradenské služby a nákladů na zaměstnance. 
The Hub invited the NPBIs to propose initiative through a “Call for Proposals”. The Hub offered to fund up to 75 % of the eligible consultancy and personnel costs of accepted proposals.
Součástí nabídek mohlo být: o poskytování investičních poradenských služeb jménem centra, o zřízení nebo rozvoj organizační kapacity, o předávání znalostí pro rozvoj místní poradenské kapacity. 
The proposals could include: o delivery of investment advisory services on behalf of the Hub; o establishment or development of organisational capacity; and o knowledge transfer for the development of a local advisory capacity.
47 Výzva k předkládání návrhů na budování kapacit byla zveřejněna v prosinci 2017. 
47 The Call for Proposals for capacity building was launched in December 2017.
Centrum vyzvalo NPBI k předkládání návrhů na iniciativy v rozmezí od 100 000 EUR do 500 000 EUR. 
The Hub invited the NPBI to make proposals for initiatives of between €100 000 and €500 000 each.
Cílem centra bylo ponechat výzvu k předkládání návrhů otevřenou do června 2020 za předpokladu, že budou nadále k dispozici finanční prostředky. 
The Hub intended to keep the Call for Proposals open until June 2020 subject to the continued availability of funding.
Návrhy se měly přijímat každé tři měsíce. 
Proposals were to be accepted every three months.
Návrhy z prvního kola obdrželo centrum v únoru 2018. 
The first round of proposals were received in February 2018.
Devět NPBI předložilo návrhy, šest z těchto návrhů získalo pozitivní hodnocení a úspěšní žadatelé byli vyzváni k vyjednání dohody o financování. 
Nine NPBIs submitted proposals, of which six proposals were given a positive assessment and the successful applicants were invited to negotiate a funding agreement.
Do 31. prosince 2018 byla kvůli zdlouhavým jednáním podepsána pouze jedna dohoda o financování. 
Only one funding agreement had been signed by 31 December 2018, due to the lengthy negotiations involved.
Do konce roku 2018 nevznikly žádné náklady. 
No costs had been incurred by the end of 2018.
48 Při přezkumu hodnoticích postupů výzvy k předkládání návrhů jsme zjistili, že některá klíčová hodnoticí kritéria nehrála při posuzování návrhů rozhodující roli. 
48 In our review of the evaluation procedures for the Call for proposals, we found that certain key evaluation criteria did not play a decisive role in the assessment of the proposals.
Například v případě dohody o financování podepsané koncem roku 2018 získal úspěšný žadatel méně než polovinu možných bodů na základě kritéria „pokročilost návrhu a očekávané výsledky“, které dohromady představovaly méně než 20 % z celkového počtu přidělených bodů. 
For example, in the case of the only funding agreement signed by the end of 2018, the successful applicant gained less than half the available points under the criterion “proposal maturity and expected results”, which together accounted for less than 20 % of the total points awarded.
Riziko zde spočívá v tom, že poskytnutá podpora může mít na poskytování poradenských služeb na místní úrovni jen malý dopad. 
The risk is that the support granted may have little impact on the local delivery of advisory services.
49 Pokud jde o EBRD, EIB podepsala v březnu 2017 dohodu, v níž se centrum zavazuje poskytovat podporu programu EBRD Poradenství pro malé podniky. 
49 As regards the EBRD, the EIB signed an Agreement in March 2017 for the Hub to provide support to the EBRD ́s Advice for Small Businesses Programme.
Podpora 28 23 V rámci SGA na rok 2016. 
The Hub support for the programme aimed initially to foster economic development and 23 Under the SGA year 2016. 28
centra pro program se zpočátku zaměřila na hospodářský rozvoj a konkurenceschopnost v odvětví malých a středních podniků v Bulharsku, Řecku a Rumunsku. 
competitiveness in the SME sector in Bulgaria, Greece and Romania.
Později bylo novou změnou SGA z roku 2016 do podpory zahrnuto i Chorvatsko24. 
Croatia was later included through a new modification of the SGA 201624.
Aby EBRD mohla v této roli fungovat, musely Komise a EIB změnit rámcovou dohodu o partnerství a SGA z roku 2016 týkající se provozu centra. 
In order for the EBRD to play this role, the Commission and the EIB had to amend the FPA and the 2016 SGA covering the operation of the Hub.
Tyto změny zvýšily celkovou složitost právního a smluvního rámce centra. 
These amendments increased the overall complexity of the Hub’s legal and contractual framework.