natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise se domnívá, že v souvislosti se změnou z prioritních projektů na základní/komplexní přístup k síti v případě sektoru dopravy není takové srovnání relevantní. 
The Commission considers that for the transport sector, the change from priority projects to a core/comprehensive network approach makes a comparison not pertinent.
skutečnosti vynakládá Komise veškeré úsilí, aby zvýšila míru čerpání prostředků ve výši 74 % uvedenou v předchozím odstavci, a agentura INEA uplatňuje velmi aktivní správu portfolia s cílem maximalizovat míru čerpání prostředků CEF. 
Having said this, the Commission is highly committed to increasing the absorption rate of 74% stated in the previous paragraph and INEA applies a very active portfolio management in view of maximising the absorption rate of CEF.
V případě CEF-T se v návaznosti na neustálý přezkum portfolia projektů prováděný agenturou INEA a následné změny grantových dohod týkající se některých zpožděných projektů v souladu se zásadou, podle níž nevyužité prostředky budou odebrány, připravují na roky 2019 a 2020 výzvy s cílem využít tyto prostředky z dřívějších operací. 
For CEF-T, following INEA ́s constant review of the project portfolio and resulting amendments to grant agreements of certain delayed projects, in application of the ‘use-it-or-lose-it’ principle, reflow calls are being prepared for 2019 and 2020.
Cílem je minimalizovat nedostatečné využívání rozpočtových prostředků programu. 
The objective is to minimise under-utilisation of the Programme’s budget.
Komise se domnívá, že kromě monitorování zpoždění existují i další záruky, které mají zajistit, „včasné přijetí účinných nápravných opatření, například přijetí vhodných opatření vrozsahu příslušného právního a finančního rámce. 
The Commission considers that, besides the monitoring of delays, there are other safeguards that are designed to ensure that “effective corrective measures are taken on time”, such as taking appropriate action within the remit of the applicable legal and financial framework.
Komise se domnívá, že snížení financování EU v případě zpoždění nevede vždy k žádoucím výsledkům, pokud jde o provádění. 
The Commission considers that the reduction of EU funding in case of delays does not always lead to the desired results in terms of implementation.
Většinu faktorů způsobujících prodlení nemohou v plné míře ovlivnit pouze samotní příjemci. 
Most of the delaying factors cannot be fully managed by the beneficiaries alone.
V konečném důsledku je důležitější, aby se významné investice do infrastruktury EU uskutečnily i za určitého zpoždění. 
In the end, it is more important that important investments in EU infrastructure take place even with some delays.
Za určitých okolností nemusí zprávy o stavu akce poskytovat nejaktuálnější přehled o technické a finanční realizaci projektů. 
In particular circumstances, the action status reports may not give the most up-to-date view of the technical and financial implementation of projects.
Komise však podotýká, že tyto zprávy nejsou jediným monitorovacím nástrojem, který agentura INEA využívá. 
However; the Commission observes that the ASRs are not the only monitoring tool used by INEA.
Jak se správně ve zprávě uvádí, soubor stávajících nástrojů monitorování, který zahrnuje přezkum vpolovině období pro oblast dopravy, umožňuje agentuře INEA identifikovat problémy s prováděním, a to i v případě, že tato skutečnost není plně uvedena ve zprávě o stavu akce. 
The set of existing monitoring tools, which includes the MTR for transport, allows INEA to identify implementation issues even if not fully presented in the action status report, as the report rightly points out.
Portfolia tří sektorů CEF jsou zcela odlišná, a proto je obtížné je porovnávat. 
The portfolios of the three CEF sectors are quite different and therefore difficult to compare.
Komise však podotýká, že snížení grantů by nemělo být naplánováno předem, ale mělo by se provádět, pouze je-li to potřebné pro jednotlivé projekty. 
Yet, the Commission observes that reduction of grants should not be planned ex-ante, but carried out only when necessary for individual projects.
To je v současnosti případ všech sektorů CEF, a to nezávisle na tom, zda bylo naplánováno rozsáhlé hodnocení v polovině období. 
This is currently the case for all CEF sectors, despite of whether or not a fully-fledged MTR exercise has been organised.
Kromě toho je v současnosti běžné, že provádění projektů pokračuje i po skončení programového období (tj. po roce 2020). 
Furthermore, it is current practice for the implementation of projects to continue well beyond the end of the programming period (i.e. end of 2020).
V souladu s finančním nařízením přijme agentura INEA konečné závazky do konce roku 2021 a následně bude řídit postupné ukončování programu. 
As foreseen by the Financial Regulation, INEA will 4 EN EN make the final commitments until the end of 2021 and then manage the phasing out of the programme.
Komise se domnívá, že mandát agentury INEA je jasně stanoven v různých dokumentech týkajících se správy a grantové dohody poskytují agentuře INEA dostatečné nástroje pro přijímání nápravných opatření, přičemž zároveň zajišťují další provádění projektů. 
The Commission considers that INEA’s mandate is clearly laid down in the various governance documents and the grant agreements give INEA sufficient tools to take corrective actions while ensuring that projects continue to be implemented.
V této oblasti je rovněž velmi účinná spolupráce mezi agenturou INEA ajejími mateřskými generálními ředitelstvími. 
Cooperation between INEA and its parent DGs is also very effective on this subject.
Komise má za to, že agentura INEA má k dispozici správné nástroje k řízení projektů. 
The Commission takes the view that INEA has the right tools to manage the projects.
Závazky k jednotlivým projektům jsou možné až do konce roku 2021 a agentura INEA tohoto období v úzké spolupráci se svými mateřskými generálními ředitelstvími co nejlépe využije, aby finanční prostředky EU využila v co největší míře. 
Commitments to individual projects are possible until the end of 2021 and INEA, in close cooperation with its parent DGs, will make the best use of this period to maximise the use of EU funding.
Pokud jde o příslušné úlohy, agentura INEA odpovídá za plnění rozpočtu, monitorování projektů a podávání zpráv Komisi, zatímco Komise odpovídá za monitorování programu jako celku a za příslušné podávání v podobě programových prohlášení. 
Concerning their respective roles, INEA is responsible for budget implementation, monitoring of projects and reporting to the Commission, whereas the Commission is responsible for the monitoring of the programme as a whole, and the related reporting in the Programme Statements.
Komise zdůrazňuje úsilí zaměřené na zlepšení a harmonizaci cílů a ukazatelů ve výkonnostním rámci CEF. 
The Commission stresses the effort towards improved and harmonised objectives and indicators in the CEF performance framework.
19 odst. 1 písm. a) a b) nezbytná ustanovení týkající se podávání zpráv agenturou INEA. 
It notes that the INEA delegation act includes, in its article 19(1) (a) and (b), the necessary provisions regarding the INEA’s reporting.
Při revizi pověřovacího aktu na období 2021–2027 Komise posoudí oblast působnosti agentury, aby vyjasnila úlohu agentury v tomto ohledu. 
It will assess the scope for clarifying the agency’s role in this respect in the revision of the act of delegation for the 2021-2027 period.
Komise se domnívá, že výkonnostní rámec pro propojení financovaných projektů s cíli programu musí být společným úsilím mateřských GŘ a agentury INEA. 
The Commission considers that a performance framework to link projects funded to the programme objectives has to be a joint effort by the parent DGs and INEA.
I když agentura INEA k takovému systému významně přispěje, povinnosti je třeba mezi generálními ředitelstvími a agenturou INEA vhodným způsobem rozdělit. Rámeček 5 – Příklad nejednotného hlášení problematických míst u projektů různé velikosti Komise poznamenává, že rámeček pouze popisuje výsledek právní definice nařízení o CEF. 
While INEA will greatly contribute to such a scheme, the responsibilities are to be shared appropriately between the parent DGs and INEA.
Agentura INEA je však schopna správně informovat o projektech různého rozsahu, neboť kromě ukazatele „problematických míst“ existuje mnoho dalších ukazatelů. 
However, INEA is well able to report correctly about projects of different magnitude, as there are many other indicators used than the “bottleneck” indicator.
Komise bere toto zjištění na vědomí a zdůrazňuje, že v březnu 2019 byla znovu zřízena pracovní skupina, a tento postup byl proto obnoven. 
The Commission takes note of this observation and stresses that a working group has been re-established in March 2019 and therefore the process has resumed.
Pracovní skupina zahrnuje členy ze všech mateřských GŘ a agentury INEA s cílem pokrýt všechny tři sektory CEF. 
The working group includes members from all parent DGs and INEA to cover all three CEF sectors.
Komise se domnívá, že před začátkem dalšího programového období (tj. pro CEF 2) je na dokončení tohoto postupu dostatek času. 
The Commission considers that there is ample time to conclude this process before the beginning of the next programming period (i.e. for CEF 2).
I když by bylo možné získat více informací o dlouhodobých výsledcích uskutečněných investic, Komise zdůrazňuje, že agentura INEA je v současné době pověřena konkrétně řízením finanční podpory na vybrané projekty, které se svou povahou zaměřují na výstupy na konci projektu. 
Whereas more information could be collected about long-term results of the investments made, the Commission stresses that currently INEA is entrusted specifically with the management of financial support to selected projects, which by nature focus on outputs at the end of the project.
Měření dlouhodobých dopadů investic do infrastruktury představuje zajímavou oblast, v níž by se Komise chtěla angažovat. 
Measuring the long-term effects of infrastructure investment is an interesting path in which the Commission is keen to engage. 5
Ačkoli jsou příslušná opatření žádoucí, Komise poukazuje na to, že na úrovni programu by mělo být naplánováno systematičtější hodnocení výsledků s přispěním agentury INEA. 
While the measures at stake are desirable, the Commission points out that a more systematic evaluation of the results would need to be foreseen at programme level with the contribution of INEA.
Komise se proto domnívá, že tato záležitost přesahuje rámec tohoto auditu, který se zaměřuje na výkonnost agentury INEA. 
The Commission therefore believes that such matter is beyond the scope of the present audit which targets the performance of INEA.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Doporučení 1 – Zlepšit potenciál pro synergie a) Komise doporučení přijímá. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 – Improve the potential for synergies (a) The Commission accepts the recommendation.
Komise zdůrazňuje, že návrhy týkající se CEF2 a programu Horizont Evropa již otázce dosažení synergií věnují zvláštní pozornost. b) Komise toto doporučení přijímá, pokud je toto posouzení provedeno v rámci průběžné analýzy nákladů a přínosů. 
The Commission highlights that the proposals related to CEF2 and Horizon Europe already pay particular attention to reaping synergies. (b) The Commission accepts the recommendation insofar as this assessment is carried out in the framework of the ongoing Cost Benefit Analysis.
Komise nemůže předjímat výsledky této analýzy, v níž se bude zvažovat několik scénářů. 
The Commission cannot prejudge the results of this analysis which will consider several scenarios.
Konstatuje však, že v analýze bude třeba zohlednit další prvky, jako je správa agentur ve zvladatelném rozsahu, co největší omezení počtu mateřských GŘ a konzistentnost z hlediska cílových příjemců. 
It, however, notes that other elements - such as keeping agencies at a manageable size, limiting as far as possible the number of parent DGs and consistency in terms of targeted beneficiaries - will have to be taken into account in the analysis.
Pokud jde o flexibilitu v oblasti opětovného přidělování zaměstnanců, Komise v současné době posuzuje možnosti zavedení dalších mechanismů flexibility pro přidělování zaměstnanců mezi programy v rámci výkonné agentury s cílem dosáhnout vyšší účinnosti jejich řízení. 
Regarding the flexibility in staff re-assignement, the Commission is currently looking at possibilities to introduce additional flexibility mechanisms for staff allocation between programmes within an executive agency, in order to reach increased efficiency in their management.
Tuto flexibilitu při přidělování zaměstnanců však bude nutno řádně vymezit, aby bylo zajištěno dodržování zásady specifikace, která je stanovena ve finančním nařízení. 
This flexibility in staff assignment will however need to be properly framed to ensure the respect of the specification principle, which is set out in the Financial Regulation.
Doporučení 2 – Posílit organizační rámec agentury INEA pro řízení programů, které jí byly svěřeny a) Komise toto doporučení částečně přijímá. 
Recommendation 2 – Strengthen the framework for INEA’s management of the delegated programmes (a) The Commission partially accepts the recommendation.
Posoudí možnosti zavedení dalších mechanismů flexibility pro přidělování zaměstnanců mezi programy v rámci dané výkonné agentury s cílem dosáhnout vyšší účinnosti jejich řízení. 
It will assess the possibilities to introduce additional flexibility mechanisms for staff allocation between programmes within a given executive agency, in order to reach increased efficiency in its management.
Komise je však vázána dodržováním rozpočtových zásad stanovených ve finančním nařízení, a zejména zásady specifikace. 
However, the Commission is bound by the respect of the budgetary principles set out in the Financial Regulation, and in particular the specification principle.
Aby bylo zajištěno dodržování této zásady, bude tedy nutné jakoukoli flexibilitu řádně vymezit. 
So that any such flexibility will need to be properly framed to ensure the respect of this specification principle.
Kromě toho by se tato otázka měla řešit v rozsahu přezkumu rámce platného pro výkonné agentury, neboť Komise se domnívá, že tento mechanismus flexibility měl být společný pro všechny výkonné agentury. b) Komise toto doporučení přijímá. 
Furthermore, this issue should be addressed within the scope of the revision of the framework applicable to executive agencies as the Commission considers that any such flexibility mechanism should be common to all executive agencies. (b) The Commission accepts this recommendation.
Komise a agentura mají různé úlohy: agentura INEA provádí úkoly jménem Komise a její zprávy jsou podkladem pro podávání zpráv Komise o výkonnosti programu. 
The Commission and the agency have different roles: INEA implements on behalf of the Commission, and its reporting feeds into the Commission’s reporting on the performance of the programme.
Výkonnost agentury INEA jako agentury by se proto jako taková měla odlišovat od výkonnostního rámce samotných programů. 
As such, the performance of INEA as an Agency should be distinguished from the performance framework of the programmes themselves. 6
Doporučení 3 – Zajistit větší harmonizaci a transparentnost řízení pro výběr projektů a) Komise toto doporučení přijímá. b) Komise toto doporučení přijímá. c) Komise toto doporučení přijímá. 
EN EN Recommendation 3 – Ensure greater harmonisation and transparency of project selection procedures (a) The Commission accepts the recommendation. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation.
Riziko spojené s úplným provedením programu je vlastní všem programům financovaným z prostředků EU, zejména v souvislosti s infrastrukturou. 
The risk related to the full implementation of a programme is inherent in all (EU) funding programmes, in particular when related to infrastructure.
Projekty v oblasti infrastruktury jsou obvykle spojeny s dlouhou fází přípravy a provádění. 
Infrastructure projects typically entail long development and implementation times.
Toto riziko bylo zjištěno a agentura INEA bude nadále pracovat na jeho zmírnění a snížení. 
The risk has been identified and INEA will continue to work to mitigate and reduce it.
Komise se dále domnívá, že dominovému efektu zpoždění lze zabránit, pokud je přechod mezi dvěma programovými obdobími dobře řízen. 
Furthermore, the commission believes that the knock-on effect of delays can be avoided if the transition between the two programming periods is well managed.
Komise bude usilovat o zajištění hladkého přechodu. 
The Commission will work in view of ensuring a smooth transition.
Doporučení 4 – Nastavit lepší podmínky pro včasné provedení CEF a) Komise toto doporučení přijímá. b) Komise toto doporučení přijímá. c) Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 4 – Set better conditions for timely implementation of the CEF (a) The Commission accepts the recommendation. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation.
Otázka lepšího monitorování výsledků projektů z politického hlediska se již začala řešit. Doporučení 5 – Změnit rámec výkonnosti za účelem lepšího monitorování výsledků projektů a) Komise toto doporučení přijímá. 
Works have already started to better monitor project results from a policy perspective.
Komise zdůrazňuje, že za tímto účelem byla v březnu 2019 znovu zřízena pracovní skupina, která zahrnuje členy ze všech mateřských GŘ a z agentury INEA s cílem pokrýt všechny tři sektory CEF. 
The Commission stresses that a working group for this purpose has been re-established in March 2019 which includes members from all parent DGs and INEA to cover all three CEF sectors.
Komise chce tento postup dokončit před začátkem dalšího programového období (tj. pro CEF 2). b) Komise toto doporučení přijímá. 
The Commission aims to conclude this process before the beginning of the next programming period (i.e. for CEF 2). (b) The Commission accepts the recommendation. 7
Audit vedl člen EÚD Oskar Herics a podporu mu poskytovali vedoucí kabinetu Thomas Obermayr a tajemnice kabinetu Laura Goresová, vyšší manažer Pietro Puricella, vedoucí úkolu Jolita Korzunieneová a auditoři Susanna Rafalziková, Dieter Böckem, Thierry Lavigne, Nils Odins a Christian Verzé. 
The audit was led by ECA Member Oskar Herics, supported by Thomas Obermayr, Head of Private Office and Laura Gores, Private Office Attaché; Pietro Puricella, Principal Manager; Jolita Korzuniene, Head of Task; Susanna Rafalzik, Dieter Böckem, Thierry Lavigne, Nils Odins and Christian Verzé, Auditors.
Jazykovou podporu poskytovali Thomas Everett a Cathryn Lindsayová. 
Thomas Everett and Cathryn Lindsay provided linguistic support.
Zleva doprava: Thomas Everett, Susanna Rafalziková, Dieter Böckem, Jolita Korzunieneová, Oskar Herics, Cathryn Lindsayová, Nils Odins, Laura Goresová, Christian Verzé, Pietro Puricella. 
From left to right: Thomas Everett, Susanna Rafalzik, Dieter Böckem, Jolita Korzuniene, Oskar Herics, Cathryn Lindsay, Nils Odins, Laura Gores, Christian Verzé, Pietro Puricella.
PDF ISBN 978-92-847-3649-2 doi:10.2865/50430 QJ-AB-19-014-CS-N HTML ISBN 978-92-847-3662-1 doi:10.2865/88715 QJ-AB-19-014-CS-Q 
EN PDF ISBN 978-92-847-3640-9 doi:10.2865/0477 QJ-AB-19-014-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3665-2 doi:10.2865/845238 QJ-AB-19-014-EN-Q
Úkolem agentury INEA je podporovat Komisi, předkladatele projektů a zainteresované subjekty poskytováním odborných znalostí a programového řízení infrastrukturních, výzkumných a inovačních projektů v oblasti dopravy, energetiky a telekomunikací a podporovat synergie mezi těmito činnostmi. 
INEA’s mission is to support the Commission, project promoters and stakeholders by providing expertise and programme management to infrastructure, research and innovation projects in the fields of transport, energy and telecommunications and to promote synergies between these activities.
Agentuře INEA bylo svěřeno 93 % celkového rozpočtu Nástroje pro propojení Evropy a 7 % rozpočtu programu H2020. 
INEA has been entrusted with 93 % of the total CEF budget and 7 % of the H2020 budget.
Zjistili jsme, že INEA splnila úkoly, jimiž byla pověřena, jak jí je stanoví její mandát, a s určitými limity danými omezeními svého rámce realizovala očekávané přínosy. 
We found that INEA has fulfilled the delegated tasks as defined in its mandate and delivered expected benefits, with some limitations, related to framework constraints.
Zjistili jsme nedostatky v jinak dobře organizovaných výběrových řízeních CEF, rizika v provádění programu a nedostatky ve vykazování výkonnosti. 
We found shortcomings in the otherwise well organised CEF selection procedures, risks in the implementation of the programme and weaknesses in performance reporting.
Cílem našich doporučení Komisi a agentuře INEA je zlepšit potenciál synergií, posílit rámec INEA pro řízení delegovaných programů, zajistit větší harmonizaci a transparentnost výběrových řízení pro projekty CEF, stanovit lepší podmínky pro včasnou realizaci CEF a změnit koncepci výkonnostního rámce, aby se lépe monitorovaly výsledky projektů CEF. 
We make recommendations to Commission and INEA aimed at improving the potential for synergies, strengthening the framework for INEA’s management of the delegated programmes, ensuring greater harmonisation and transparency of the CEF project selection procedures, setting better conditions for timely implementation of the CEF and redesigning the performance framework to better monitor CEF project results.
Zvláštní zpráva EÚD podle čl. 
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 50
CS 2019 Zvláštní zpráva 20 Informační systémy EU na podporu ochrany hranic – důležitý nástroj, ale je třeba se více zaměřit na včasnost a úplnost údajů č. 
EN 2019 Special Report NO EU information systems supporting border control - a strong tool, but more focus needed on timely and complete data