natgillin/translations-raw huggingface dataset:
561/2014 ze dne 6. května 2014 o založení společného podniku ECSEL (Úř. věst. L 169, 7.6.2014, s. 152). 
It decides on the allocation of public funding to Council Regulation (EU) No 561/2014 of 6 May 2014 establishing the ECSEL Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p. 152).
Rakousko, Belgie, Bulharsko, Česká republika, Dánsko, Estonsko, Finsko, Francie, Německo, Řecko, Maďarsko, Irsko, Izrael, Itálie, Lotyšsko, Litva, Lucembursko, Malta, Nizozemko, Norsko, Polsko, Portugalsko, Rumunsko, Slovensko, Slovinsko, Španělsko, Švédsko a Spojené království. 
Austria, Belgium, Bulgaria, the Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Hungary, Ireland, Israel, Italy, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, the Netherlands, Norway, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden and the United Kingdom.
4 1 2 CH4101361CS04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2. 
4 1 2 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
vybrané návrhy. 
selected proposals.
Maximální příspěvek EU na činnosti společného podniku ECSEL, který se financuje z programu Horizont 2020, činí 1 185 milionů EUR3. 
The maximum EU contribution to the activities of the ECSEL Joint Undertaking is 1 185 million euro, to be funded from Horizon 20203.
Minimálně obdobnou částkou by měly přispět zúčastněné státy ECSEL4. 
At least a similar amount of contribution should come from the ECSEL Participating States4.
Příspěvky odvětvových členů by měly činit alespoň 1 657,5 milionu EUR5. 
The contributions from the industry members should be at least 1 657,5 million euro5.
Správní náklady společného podniku ECSEL se hradí z peněžních příspěvků členů následujícím způsobem: maximální částka 15,3 milionu EUR od EU a 1 % z celkových nákladů na všechny projekty od odvětvových členů (nejméně 19,7 milionu EUR, avšak maximálně 48 milionů EUR)6. 
The administrative costs of the ECSEL Joint Undertaking are to be covered by cash contributions from the members as follows: a maximum of 15,3 million euro from the EU and 1 % of the sum of the total costs of all projects from the industry members (at least 19,7 million euro but not exceeding 48 million euro)6.
1 nařízení (EU) č. 561/2014. 
Article 3(1) of Regulation (EU) No 561/2014.
1 nařízení (EU) č. 561/2014. 
Article 4(1) of Regulation (EU) No 561/2014.
2 nařízení (EU) č. 561/2014. 
Article 4(2) of Regulation (EU) No 561/2014.
2 stanov společného podniku ECSEL (příloha I nařízení (EU) č. 561/2014). 
Article 16(2) of the Statutes of the ECSEL Joint Undertaking (Annex I of Regulation (EU) No 561/2014).
V souladu s článkem 19 téhož nařízení během období 2014–2017 byly na dokončení akcí zahájených na základě nařízení Rady (ES) č. 72/2008 o založení společného podniku ENIAC (Úř. věst. L 30, 4.2.2008, s. 21) a nařízení Rady (ES) č. 
In line with Article 19 of the same Regulation, the following additional contributions to the administrative costs of the ECSEL Joint Undertaking were paid over the period 2014-2017 to complete the actions launched under Council Regulation (EC) No 72/2008 3 4 5 6 5 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
V roce 2017 činil konečný rozpočet společného podniku ECSEL 290,1 milionu EUR (2016: 244 milionů EUR). 
In 2017, the final budget of the ECSEL Joint Undertaking was 290,1 million euro (2016: 244 million euro).
K 31. prosinci 2017 zaměstnával společný podnik 29 osob (2016: 29)7. 
At 31 December 2017, the Joint Undertaking employed 29 staff (2016: 29)7.
Hodnocení Komise 10. 
The Commission’s evaluations 10.
V červnu 2017 dokončila Komise závěrečné hodnocení činností společného podniku v souvislosti se 7. rámcovým programem a průběžné hodnocení jeho činností v souvislosti s programem Horizont 2020 a společný podnik poté vypracoval příslušné akční plány, které mají vést k realizaci doporučení z hodnocení. 
The Commission completed the final evaluation of the Joint Undertaking’s FP7 activities and the interim evaluation of its Horizon 2020 activities in June 2017, which was followed by respective action plans prepared by the Joint Undertaking to address the recommendations raised in the evaluations.
VÝROK AUDITORA 11. 
6 OPINION 11.
Provedli jsme audit: a) účetní závěrky společného podniku, jež obsahuje finanční výkazy8 a zprávy o plnění rozpočtu9 za rozpočtový rok 2017; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements8 and the reports on the implementation of the budget9 for the financial year ended 31 December 2017, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Podle našeho názoru účetní závěrka společného podniku za rok 2017 zobrazuje věrně ve všech významných (materiálních) ohledech finanční situaci společného podniku k 31. prosinci 2017, výsledky jeho činností, jeho peněžní toky a změny čistých aktiv za daný rok v souladu s jeho finančním společného podniku ECSEL: a) 2 050 000 EUR uhradila EU, b) 1 430 000 EUR uhradilo sdružení AENEAS, c) 975 000 EUR uhradilo sdružení ARTEMISIA. 
In our opinion, the accounts of the Joint Undertaking for the year ended 31 December 2017 present fairly, in all material respects, the financial position of the Joint Undertaking at 31 December 2017, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
Platby společného podniku ECSEL v souvislosti s těmito projekty provedené v roce 2017 na základě osvědčení o schválení nákladů, která vydaly vnitrostátní financující orgány zúčastněných států ECSEL, dosáhly 76,4 milionu EUR (2016: 118 milionů EUR), což představuje 32 % (2016: 54 %) celkových operačních plateb provedených společným podnikem v roce 2017. 
The payments made for these projects by the ECSEL Joint Undertaking in 2017, against certificates of acceptance of costs issued by the national funding authorities (NFAs) of the ECSEL Participating States, amounted to 76,4 million euro (2016: 118 million euro), which represents 32 % (2016: 54 %) of the total operational payments made by the Joint Undertaking in 2017.
Podle těchto dohod vnitrostátní financující orgány provádějí audity ex post plateb na projekty 7. RP jménem společného podniku. 
Under these agreements, the NFAs perform ex-post audits of FP7 project payments on behalf of the Joint Undertaking.
Strategie společných podniků ARTEMIS a ENIAC pro audity ex post se při kontrole výkazů projektových nákladů do velké míry spoléhaly na vnitrostátní financující orgány10. 
The ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings’ ex-post audit strategies relied heavily on the NFAs to audit project cost claims10.
7 10 V souladu se strategií pro audity ex post, kterou přijaly společné podniky ARTEMIS a ENIAC, je společný podnik povinen alespoň jednou ročně posoudit, zda informace obdržené od členských států poskytují dostatečnou jistotu, pokud jde o legalitu a správnost uskutečněných operací. CH4101361CS04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2. 10. 
However, the significant variation in the methodologies and procedures used by the According to the ex-post audit strategies adopted by ARTEMIS and ENIAC, the Joint Undertaking must assess at least once a year whether the information received from the Member States provides sufficient assurance as to the regularity and legality of the executed transactions. 7 10 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
8 17. 
17.
Účetní dvůr tedy není schopen vyslovit závěr o tom, zda audity ex post fungují účinně ani zda tyto klíčové kontroly poskytují dostatečnou jistotu, pokud jde o legalitu a správnost uskutečněných operací v souvislosti s projekty 7. 
Therefore, the Court is not in a position to conclude whether ex-post audits are functioning effectively and whether this key control provides sufficient assurance as to the legality and regularity of the underlying transactions for FP7 projects11.
Otázka rozdílů v metodikách a postupech používaných vnitrostátními financujícími orgány nemá význam pro provádění projektů programu Horizont 2020, protože za audit ex post odpovídá společný auditní útvar Komise12. 
This issue concerning the variation in the methodologies and procedures used by the NFAs is not relevant for the implementation of Horizon 2020 projects, as the Common Audit Service (CAS) of the Commission is responsible for the ex-post audit12.
V roce 2017 společný podnik – spolu se společným auditním útvarem GŘ RTD – provedl první audit ex post náhodně vybraného vzorku průběžných výkazů nákladů v rámci programu Horizont 2020, jehož výsledky však budou oznámeny až ve výroční zprávě společného podniku o činnosti za rok 2018. 
In 2017, the Joint Undertaking - together with the Common Audit Service (CAS) of DG RTD - launched the first ex-post audit of a random sample of Horizon 2020 interim cost claims of which the results, however, will only be reported in in the Joint Undertaking’s annual activity report 2018.
Výrok s výhradou o legalitě a správnosti plateb, na nichž se zakládá účetní závěrka 19. 
Qualified opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 19.
Podle našeho názoru, s výhradou možného vlivu skutečností uvedených v bodech 14 až 18, jsou platby, na nichž se zakládá účetní závěrka za rozpočtový rok 2017, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In our opinion, except for the possible effects of the matters described in paragraphs 14 to 18, payments underlying the accounts for the year ended 31 December 2017 are legal and regular in all material respects.
Odpovědnost vedení a osob pověřených správou 20. 
Responsibilities of management and those in charge of governance 20.
Konečnou odpovědnost za legalitu a správnost operací, na nichž se zakládá účetní závěrka, nese vedení společného podniku. 21. 
The Joint Undertaking’s management bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts. See also Chapter X of the ECSEL Joint Undertaking 2017 Annual Activity Report.
13 odst. 2 nařízení Rady (ES) č. 
Article 13(2) of Council Regulation (EU) No 561/2014.
11 12 CH4101361CS04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2. 
8 11 12 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
Osoby pověřené správou odpovídají za dohled nad procesem účetního výkaznictví subjektu. 
Those charged with governance are responsible for overseeing the entity’s financial reporting process.
Odpovědnost auditora za audit účetní závěrky a uskutečněných operací 23. 
Auditor's responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 23.
Tato kontrola se vztahuje na všechny kategorie plateb (včetně plateb za pořízení majetku) v okamžiku, kdy jsou provedeny. 9 CH4101361CS04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2. 
This examination covers all categories of payments (including those made for the purchase of assets) at the point they are made. CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
ROZPOČTOVÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ Plnění rozpočtu na rok 2017 29. 
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2017 budget 29.
Konečný rozpočet na rok 2017 zahrnoval prostředky na závazky ve výši 183,9 milionu EUR a prostředky na platby ve výši 290,1 milionu EUR. 
The final 2017 budget included commitment appropriations of 183,9 million euro and payment appropriations of 290,1 million euro.
Míra čerpání činila 98 % u prostředků na závazky a 83 % u prostředků na platby. 
The implementation rates for commitment and payment appropriations were 98 % and 83 % respectively.
Plnění víceletého rozpočtu financovaného ze 7. rámcového programu 30. 
Multiannual budget implementation under FP7 30.
Do ukončení činnosti v červnu 2014 přijaly společné podniky ARTEMIS a ENIAC závazky ve výši 623 milionů EUR (ARTEMIS 181 milionů EUR a ENIAC 442 milionů EUR) na provozní činnosti financované ze 7. RP. 
By their closure in June 2014, the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings had made commitments of 623 million euro (ARTEMIS 181 million euro and ENIAC 442 million euro) for operational activities to be funded under FP7.
Související platby zaznamenané v účetní závěrce společného podniku ECSEL dosáhly do konce roku 2017 celkem 488 milionů EUR (ARTEMIS 148 milionů EUR a ENIAC 340 milionů EUR). 
The related payments recorded in the ECSEL Joint Undertaking’s accounts amounted to 488 million euro (ARTEMIS 148 million euro and ENIAC 340 million euro) by the end of 2017.
Z maximální částky 1 185 milionů EUR prostředků programu Horizont 2020 přidělených společnému podniku ECSEL na dobu jeho trvání přispěla EU do konce roku 2017 v hotovosti celkovou částkou 377 milionů EUR. 
Out of the maximum of 1 185 million euro of Horizon 2020 funds allocated to the ECSEL Joint Undertaking over its life span, by the end of 2017, the EU contributed in cash a total amount of 377 million euro.
Dvacet osm zúčastněných států ECSEL má povinnost poskytnout na provozní činnosti společného podniku ECSEL finanční příspěvky minimálně ve výši 1 170 milionů EUR. 
The 28 ECSEL Participating States are required to make financial contributions of at least 1 170 million euro to the operational activities of the ECSEL Joint Undertaking.
Na konci roku 2017 zúčastněné státy, které se účastnily výzev k předkládání návrhů v letech 2014 (19 států), 2015 (21 států) a 2016 (24 států), přijaly závazky ve výši 404 milionů EUR a provedly Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 
At the end of 2017, the Participating States taking part in the 2014, 2015 and 2016 calls for proposals – 19, 21, and 24 States respectively – had made commitments amounting to 404 million euro and Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
10 27. 
10 27.
13 CH4101361CS04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2. 
13 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
platby ve výši 150,5 milionu EUR (13 % celkových požadovaných příspěvků). 
payments of 150,5 million euro (13 % of the total required contributions).
Bez ohledu na počáteční fázi realizace projektů programu Horizont 2020 souvisí zjevně nízká míra příspěvků zúčastněných států s tím, že některé z těchto států zaúčtovávají a vykazují náklady až po skončení projektů, které podporují. 
Notwithstanding the early stage of implementation of the Horizon 2020 projects, the apparently low level of Participating States’ contributions is related to the fact that some Participating States only recognise and report costs at the end of the projects they support.
Z 1 657,5 milionu EUR, jimiž mají přispět na činnosti společného podniku členové, kteří jsou odvětvovými partnery, poskytli tito členové podle odhadu společného podniku do konce roku 2017 věcné příspěvky ve výši 421 milionů EUR. 
Out of the 1 657,5 million euro of contributions to be made by industry members to the activities of the Joint Undertaking, at the end of 2017, the Joint Undertaking estimated that the industry members had made in-kind contributions of 421 million euro.
Do konce roku 2017 dosáhly tedy celkové příspěvky odvětvových partnerů 421 milionů EUR, zatímco peněžní příspěvek EU činil 377 milionů EUR. 
Consequently, by the end of 2017, the total contributions from the industry members amounted 421 million euro, compared to the EU cash contribution of 377 million euro.
Z maximálního provozního a správního rozpočtu společného podniku ECSEL ve výši 1 204,7 milionu EUR14 přijal společný podnik do konce roku 2017 závazky v objemu 455 milionů EUR a provedl platby v objemu 314 milionů EUR, přičemž se převážně jednalo o platby předběžného financování určené na první vlnu projektů programu Horizont 2020. 
Out of the maximum operational and administrative budget for the ECSEL Joint Undertaking of 1 204,7 million euro14, by the end of 2017, the Joint Undertaking made commitments of 455 million euro and payments of 314 million euro, mostly pre-financing payments for the first wave of Horizon 2020 projects.
VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM Správní postupy 36. 
INTERNAL CONTROLS Administrative procedures 36.
Zaznamenali jsme, že v roce 2017 se vyskytly významné nedostatky v provádění zadávacích řízení na správní služby (například volba nevhodného zadávacího řízení, neúplná definice poskytovaných služeb, opožděný podpis dodatků). 
In 2017, we noticed significant shortcomings in the management of the procurement procedures for administrative services (e.g. selection of inappropriate procurement procedure, incomplete definition of services to be provided, late signature of amendments).
Kromě toho společný podnik v roce 2017 ve své evidenci výjimek řádně nezdokumentoval anulování kontrol ze strany vedení ani odchylky od stanovených procesů a postupů. 
In addition, in 2017 the Joint Undertaking had not properly documented in its register of exceptions management overrides of controls nor deviations from established processes and procedures.
Tento stav ovlivňuje schopnost vedení zajistit účinnost procesů vnitřní kontroly a rychle zmírnit procedurální nedostatky. 
This situation affects the management's ability to ensure the effectiveness of the internal control processes and to mitigate quickly procedural shortcomings.
Tato částka zahrnuje maximální peněžitý příspěvek EU na provozní a správní náklady společného podniku (1 185 milionů EUR) a peněžní příspěvek odvětvových členů na správní náklady společného podniku (19,7 milionu EUR). 
This amount includes the maximum EU cash contribution to the Joint Undertaking’s operational and administrative costs (1 185 million euro) and the industry members’ cash contribution to the Joint Undertakings’ administrative costs (19,7 million euro).
11 14 CH4101361CS04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2. 
11 14 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
JINÉ SKUTEČNOSTI Mobilizace příspěvků od odvětvových členů 38. 
OTHER ISSUES Leverage of contributions from industry members 38.
Jedním z hlavních cílů společného podniku je mobilizovat příspěvky od odvětvových členů v oblasti jeho činností. 
One of the main objectives of the Joint Undertaking is to leverage contributions from industry members in the area of its activities.
Minimální faktor mobilizace, kterého se má podle zakládacího nařízení společného podniku dosáhnout, činí 1,4215. 
The minimum leverage factor to be achieved according to the Joint Undertaking’s founding regulation is 1,4215.
Pokud se zohlední veškeré financování z veřejných zdrojů – z programu Horizont 2020 a od zúčastněných států – dosahuje minimální faktor mobilizace hodnoty 0,716. 
If all public funding – stemming from both the Horizon 2020 and the Participating States - is taken together, the minimum leverage factor is 0,716.
INFORMACE O HODNOCENÍCH KOMISE 39. 
INFORMATION ON THE COMMISSION’S EVALUATIONS 39.
Závěrečné hodnocení činnosti společných podniků ARTEMIS a ENIAC v 7. RP vypracované Komisí se týkalo období 2008 až 201317, zatímco průběžné hodnocení činnosti společného podniku ECSEL v programu Horizont 2020 se týkalo období 2014 až 201618. 
The Commission’s Final Evaluation on ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings operating under FP7 covered the period between 2008 and 201317, while the Interim Evaluation on ECSEL Joint Undertaking operating under H2020 covered the period from 2014 to 201618.
Hodnocení byla provedena za pomoci nezávislých odborníků, jak to předpokládají nařízení Rady o společných podnicích19, a týkala se výkonnosti společných podniků, pokud jde o jejich relevantnost, efektivnost, účinnost, konzistentnost a přidanou hodnotu EU, se zvláštním přihlédnutím Podíl minimálního objemu věcných příspěvků od odvětvových členů na provozní činnosti společného podniku (1 657,5 milionu EUR) a maximálního peněžního příspěvku EU do společného podniku (1 185 milionů EUR). 
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts as foreseen in the Joint Undertakings’ Council Regulations19, and covered the performance of the Joint Undertakings in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality. The The minimum in-kind contributions of the industry members to the operational activities of the Joint Undertaking (1 657,5 million euro) divided by the maximum EU cash contribution to the Joint Undertaking (1 185 million euro).
Podíl minimálních věcných příspěvků od odvětvových členů na provozní činnosti společného podniku (1 657,5 milionu EUR) a celkového objemu příspěvků EU a zúčastněných států do společného podniku (2 355 milionů EUR). 
The minimum in-kind contributions of the industry members to the operational activities of the Joint Undertaking (1 657,5 million euro) divided by the total of EU and Participating States contributions to the Joint Undertaking (2 355 million euro).
12 15 16 17 18 19 CH4101361CS04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2. 
12 15 16 17 18 19 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
Komise výsledky hodnocení zohlednila ve zprávě, kterou v říjnu 2017 zaslala Evropskému parlamentu a Radě20. 
13 results of the evaluations were taken into account in the report that the Commission sent to the European Parliament and Council in October 201720.
V reakci na doporučení hodnotitelů21 vypracoval společný podnik akční plán, jejž v dubnu 2018 přijala správní rada společného podniku ECSEL. 
In response to the recommendations raised by the evaluators21, the Joint Undertaking prepared an Action Plan that was adopted by the ECSEL Joint Undertaking’s Governing Board in April 2018.
Akční plán obsahuje mnoho různých opatření, která má společný podnik provést22, z nichž několik již bylo zahájeno23, většina by měla být uskutečněna v letech 2018 a 2019 a některá byla považována za opatření mimo působnost společného podniku ECSEL24. 
The action plan includes a wide set of actions to be implemented by the Joint Undertaking22, for which a certain number of activities have already been initiated23, the majority should be implemented in 2018 and 2019, while some of them were considered beyond the scope of the ECSEL Joint Undertaking24.
20 21 22 23 24 Pracovní dokument útvarů Komise „Průběžné hodnocení působení společných podniků v programu Horizont 2020“ (SWD(2017) 339 final). 
Commission Staff Working Document. Interim Evaluation of the Joint Undertakings operating under Horizon 2020 {SWD(2017) 339 final}.
Hodnotitelé předložili tato doporučení: jasně vymezit dlouhodobou strategii pro výzkum a inovace v oblasti elektronických součástí a systémů, dosáhnout větší integrace tří odvětvových sdružení ECSEL, podporovat výběr projektů zdůrazňujících vertikální integraci výzkumných činností, zvýšit účast malých a středních podniků a vyhledávat synergie s ostatními společnými podniky, omezit administrativu a soustředit se na strategii, zracionalizovat proces přezkumu a výkaznictví, vyzývat členské státy, aby aktivity společného podniku ECSEL financovaly víceletým způsobem, stanovit vhodné způsoby, jak měřit realizaci a dopad projektů, a usnadnit dohledatelnost a opětovné využití výsledků projektů. 
Recommendations raised by the evaluators include: the need to clearly define a long-term research development and innovation strategy in Electronic Components and Systems; to achieve a greater integration of the three ECSEL industry associations; to promote selection of projects emphasizing a vertical integration of the research activities; to increase SMEs participation and explore synergies with other Joint Undertakings; to reduce administration and concentrate on strategy; to streamline the review and reporting processes; to encourage Member States to commit to multi-annual funding of ECSEL activities; to develop appropriate metrics to measure project execution and impact and to facilitate traceability and re-use of project results.