natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Znalostní a inovační společenství mají navíc možnost převádět až 100 % svého rozpočtu mezi jednotlivými činnostmi v rámci téže rozpočtové položky a až 20 % mezi jednotlivými rozpočtovými položkami bez předchozího souhlasu ze strany EIT. 
In addition, KICs have the possibility to transfer up to 100 % of their budget between activities within the same budget heading, and up to 20 % across budget headings without any prior approval by the EIT.
Toto ustanovení je mnohem pružnější a výhodnější než v jakémkoli jiném programu EU a je dalším důkazem toho, že byly navrženy konkrétní mechanismy s cílem podporovat změny v rychle reagujícím prostředí, což reaguje na potřebu inovačních projektů. 
This provision is much more flexible and advantageous than in any other EU programme and further demonstrates that specific mechanisms were designed to support changes in a fast‐reacting environment, which responds to the needs of innovation projects.
43 Roční rozpočet EIT závisí na množství odhlasovaném v ročním rozpočtu EU, k čemuž dochází zpravidla v prosinci roku N – 1. 
43 The annual budget of the EIT depends on the amount voted in the annual EU budget, typically in December of year n‐1.
Rozpočtové závazky EIT nemohou být vyšší než prostředky schválené v rozpočtu EU. 
The budgetary commitments of the EIT cannot be higher than the funds approved in the EU budget.
Předmětem průzkumu však jsou i další opatření, jejichž cílem je zohlednit víceletý rozměr některých činností, a to zejména prostřednictvím pracovní skupiny pro zjednodušení. 
However, additional measures aiming to take into account the multiannual dimension of some activities are being explored, in particular through the Task Force for Simplification.
44 Přístup EIT spočívající v přidělování prostředků na základě soutěže je založen na sestavování rozpočtu podle výkonnosti, jehož inherentní součástí je nejistota a který odměňuje excelenci a dopad. 
44 The EIT’s competitive funding allocation approach is based on performance‐based budgeting, which has an in‐built uncertainty and rewards excellence and impact. Providing long‐term certainty on funding may be detrimental for a result‐ and impact‐driven approach.
Kromě toho, jak je uvedeno v odpovědích na body 41 a 44, znalostní a inovační společenství mají k dispozici celou řadu nástrojů, které jim umožňují pojistit se proti krátkodobým výkyvům ve financování. 
In addition, as indicated in replies to paragraphs 41 and 44, the KICs have a number of instruments at their disposal to provide insurance against short‐term funding fluctuations.
Patří k nim obecné nástroje finančního trhu a rovněž flexibilita při navrhování podnikatelského plánu. 
These include general financial market instruments, as well as flexibility in business plan design.
Rámeček 6 – Evropský fond pro strategické investice (EFSI)2 a jeho dopad na rozpočet EIT – Druhý odstavec: Přestože financování znalostních a inovačních společenství v roce 2016 bylo skutečně sníženo, je nicméně dostačující k tomu, aby si tři vyspělá znalostní a inovační společenství mohla udržet podstatné podnikatelské plány a aby obě nově zřízená znalostní a inovační společenství nastoupila cestu rychlého růstu. 
Box 6 — The European Fund for Strategic Investments2 and its impact on the EIT budget — Second paragraph While funding for the KICs in 2016 has indeed been reduced, it is nevertheless sufficient for the three mature KICs to maintain substantial business plans and for the two newly established KICs to have a rapid growth path.
V roce 2016 bylo třem vyspělým znalostním a inovačním společenstvím přiděleno přes 233 milionů EUR a oběma novým znalostním a inovačním společenstvím bylo poskytnuto 41 milionů EUR. 
More than €233 million was allocated to the three mature KICs, while €41 million went to the two new KICs in 2016.
2 Stanovisko č. 4/2015 k návrhu nařízení Evropského parlamentu a Rady o Evropském fondu pro strategické investice a o změně nařízení (EU) č. 
2 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013.
Odpovědi Komise 64 45 Předložené argumenty týkající se nevhodnosti ročních grantových dohod by měly být vyrovnány zohledněním iniciativ, které EIT přijímá s cílem kombinovat roční perspektivu s perspektivami víceletými. 
Reply of the Commission 64 45 The arguments presented on the inappropriateness of the annual grant agreements should be balanced by taking into account the initiatives the EIT takes to combine the annual with the multiannual perspectives.
Je nutné si uvědomit, že v rámci ročního přidělování prostředků na základě soutěže je zohledňována perspektiva víceletá. 
It is important to note that the multiannual perspective is taken into consideration in the framework of the annual competitive fund‐ ing allocation.
Navíc v ročním přidělování finančních prostředků znalostním a inovačním společenstvím funguje vedle financování na základě soutěže také prvek podpůrného financování. 
Furthermore, in addition to the competitive funding there is a support funding element in the annual funding allocation to KICs.
Podpůrné financování je mezi znalostní a inovační společenství rozdě-lováno rovným dílem a zajišťuje vysokou bezpečnost financování. 
The support funding is distributed equally among the KICs and provides high‐level security of funding.
Je rovněž nutno poznamenat, že rámcová dohoda o partnerství představuje právní základ a „závazek“ EIT podporovat znalostní a inovační společenství dlouhodobě. 
Also, it is important to note that the FPA provides the legal basis and ‘commitment’ from the EIT to support the KICs over a long‐term period.
Jak bylo uvedeno výše, inherentní součástí ročního grantového cyklu je rovněž flexibilita umožňující ukončovat a zavádět inovativní projekty v průběhu roku, tj. roční cyklus nebrání flexibilitě jednotlivých činností, ale poskytuje celkový rámec pro plánování. 
As outlined above, there is also in‐built flexibility within the annual grant cycle to stop and introduce innovative projects during the year, i.e. the annual cycle does not prevent flexibil‐ ity for individual activities but provides an overall planning framework.
46 Jedním z hlavních pilířů činnosti EIT je vzdělávání. 
46 Education is one of the EIT’s major pillars of activity.
EIT věnuje obzvláštní péči tomu, aby jeho vzdělávací programy byly náležitě financovány. 
The EIT takes special care that its education programmes are adequately funded.
Poskytování zaručeného podpůrného financování každému znalostnímu a inovačnímu společenství, které pokrývá významnou část jeho rozpočtu, snižuje nejistotu u víceletých prioritních činností, jako jsou například vzdělávací programy. 
The provision of guaranteed support funding for each KIC for a significant proportion of the budget reduces uncertainty for multiannual priority activities such as the education programmes.
47 Poskytování podpůrného financování snižuje riziko diskontinuity u značné části programu. 
47 The provision of support funding reduces the risk of discontinuity for a large share of the programme.
Viz odpověď Komise a EIT na body 41 a 44. 
See Commission and EIT reply to paragraphs 41 and 44.
48 Významný prvek podpůrného financování u modelu financování EIT poskytuje určitou míru jistoty v dlouhodobém plánování. 
48 The significant support funding element of the EIT funding model provides a certain amount of long‐term planning security.
49 Vzhledem k roční povaze rozpočtu EIT a skutečnosti, že rozpočet EU není zpravidla přijat dříve než v polovině prosince, nemohou být grantové dohody pro daný rok uzavřeny před 1. lednem příslušného roku. 
49 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year.
Tímto problémem se poprvé zabýval Evropský účetní dvůr ve své zvláštní výroční zprávě za rozpočtový rok 2011 a EIT k němu uvedl své připomínky. 
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the 2011 financial year and the EIT provided its comments.
EIT se zavázal k tomu, že zkrátí prodlevu mezi datem zahájení tohoto opatření, jak je definováno v podnikatelských plánech znalostních a inovačních společenství, a datem podpisu grantových dohod. 
The EIT committed itself to decreasing the gap between the starting date of the action, as defined in the KICs’ business plans, and the date of signature of the grant agreements.
V důsledku tohoto úsilí byly grantové dohody na rok 2013, resp. 2014 se všemi třemi znalostními a inovačními společenstvími uzavřeny v únoru 2013, resp. 2014. 
As a result of this effort, the grant agreements for 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively.
Rok 2015 byl výjimečný vzhledem k tomu, že znalostní a inovační společenství požádala o odklad při uplatňování nové rámcové dohody o partnerství, aby bylo možno dále vyjasnit dopady konkrétních ustanovení mezi EIT, znalostními a inovačními společenstvími a Evropskou komisí v kontextu harmonizace s pravidly programu Horizont 2020. 
The year 2015 was exceptional, as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the impli‐ cations of specific provisions between the EIT, the KICs and the European Commission in the context of the align‐ ment with Horizon 2020 rules.
Kromě toho vzhledem k potřebným právním konzultacím trvalo schvalování nových grantových dohod Komisí ex-ante déle, než je obvyklé. 
Furthermore, due to the legal consultations needed, the ex ante approval of the new grant agreements by the Commission took longer than usual.
EIT předpokládá, že od roku 2016, kdy budou již uzavřeny nové rámcové dohody o partnerství, budou grantové dohody opět podepisovány včas, tj. že pozdní podpis v roce 2015 byl pouze ojedině-lou událostí. 
The EIT expects timely signature of grant agreements from 2016, when the new FPAs will already be in place, i.e. the late signature in 2015 was a one‐off event.
Odpovědi Komise 65 50 Přestože se až do roku 2015 jednalo o běžnou praxi, mohla by znalostní a inovační společenství za určitých podmínek, jako je například spotřebování předchozího předběžného financování, a při splnění některých povinností v oblasti průběžného výkaznictví, požádat o dodatečné platby předběžného financování. 
Reply of the Commission 65 50 While this was the usual practice until 2015, the KICs could, under certain conditions such as the consumption of the previous pre‐financings, and subject to some interim reporting obligations, request additional pre‐financing payments.
Přestože by byl EIT ochoten poskytnout předběžné financování až do výše 70 % uděleného grantu, aby pomohl znalostním a inovačním společenstvím při řízení jejich hotovostní situace, je důležité si uvědomit, že výše předběžného financování je závislá na dostupnosti položek plateb, kterou EIT nemůže ovlivnit. 
While the EIT would like to provide pre‐financing up to 70 % of the grant awarded in order to help KICs in managing their cash position, it is important to note that the level of pre‐financing is subject to availability of payment credits, which is beyond the EIT’s control.
Výše předběžného financování u grantových dohod na rok 2016 bude dle předpokladu činit cca 60 %. 
The pre‐financing for the GA 2016 is foreseen to be around 60 %.
Znalostní a inovační společenství jsou silné inovační sítě, do nichž jsou zapojeni vlivní průmysloví partneři a univerzity, a jsou proto schopna řešit peněžní toky například prostřednictvím úvěrů od banky, jak některá znalostní a inovační společenství již prokázala. 
The KICs as powerful innovation networks, including strong industrial partners and universities, are in a position to resolve cash flows, for example, via loans taken from a bank, as some KICs have already demonstrated.
To jim umožňuje zvýšit míru předběžného financování poskytovaného partnerům nebo příjemcům (např. studentům nebo startupům), pokud by peněžní tok jinak představoval problém. 51 Dne 3. prosince 2015 přijala správní rada EIT monitorovací strategii EIT, která bude měřit údaje pro účely programu Horizont 2020, pro účely dopadu EIT prostřednictvím vlastních činností a činností znalostních a inovačních společenství a pro účely výsledků znalostních a inovačních společenství. 
This allows them to increase pre‐financing rates to partners or beneficiaries (e.g. students or start‐ups) where the cash flow otherwise creates a problem. 51 The EIT Governing Board adopted the EIT monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure data for Horizon 2020, for the EIT’s impact via its own and KIC activities and for KIC results.
EIT se rovněž aktivně podílí na vypracování výroční monitorovací zprávy programu Horizont 2020 na rok 2014 a v této zprávě je mu věnován samostatný oddíl. 
Further, the EIT is an active con‐ tributor to the Horizon 2020 annual monitoring report for 2014, and will have a section in the report.
52 Změny hlavních klíčových ukazatelů výkonnosti v minulosti byly prováděny s cílem doladit jejich koncepci/význam, a zajistit tak rovné podmínky pro jednotlivá znalostní a inovační společenství, a rovněž reagovat na vyvíjející se charakter znalostních a inovačních společenství. 
52 Past changes in the core KPIs were done in order to fine‐tune their concept/meaning to ensure a level playing field between the different KICs and to respond to the evolving nature of the KICs.
Tyto změny byly provedeny po konzultaci se znalostními a inovačními společenstvími s cílem řešit mimo jiné rozdíly mezi jednotlivými odvětvími, v nichž znalostní a inovační společenství působí, a širším prostředím. Změny klíčových ukazatelů výkonnosti v průběhu času proto přímo řeší zjištění uvedené v bodě 52. 
The changes were made after consult‐ ation with the KICs in order to address, among others, the differences in the KICs’ sectors of operation and wider environments.
53 EIT provádí komplexní analýzy s cílem porovnávat znalostní a inovační společenství na základě více faktorů, nejen pouze na základě hlavních klíčových ukazatelů výkonnosti. 
53 The EIT performs comprehensive analyses to compare the KICs based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs.
Provádění podnikatelských plánů KIC je posuzováno jak prostřednictvím kvantitativních ukazatelů výkonnosti, tak prostřednictvím kvalitativních hodnocení prováděných externími odborníky a zaměstnanci EIT. 
The implementation of KICs’ business plans is assessed both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff.
V širším měřítku provádí EIT rovněž monitorování na místě a aktuální přezkumy činností znalostních a inovačních společenství. 
More widely, the EIT also conducts on‐site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities.
Kombinací těchto nástrojů vznikne velmi informativní obraz o rozdílech mezi jednotlivými znalostními a inovačními společenstvími. 
These tools, taken together, provide a very informative picture of the differences between the KICs.
54 EIT uznává, že výsledky a dopady lze měřit pouze kombinací kvalitativních a kvantitativních ukazatelů. 
54 The EIT recognises that outcomes and impacts can only be measured with a combination of qualitative and quan‐ titative indicators.
Touto skutečností se komplexně zabývá monitorovací strategie EIT, kterou přijala správní rada EIT v prosinci 2015, a průběžné přezkoumávání klíčových ukazatelů výkonnosti, které je uvedeno v bodě 102. 
This is comprehensively addressed in the EIT monitoring strategy, adopted by the EIT Governing Board in December 2015, and through the ongoing KPI review, as reported in paragraph 102.
Odpovědi Komise 66 55 Ve vedení znalostních a inovačních společenství je silně zastoupena podnikatelská sféra, která hraje vedoucí úlohu při tvorbě strategií znalostních a inovačních společenství. 
Reply of the Commission 66 55 The business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a leading role in the formation of the KIC strategies.
Dále uvádíme demonstrativní seznam zástupců jednotlivých odvětví ve správních radách znalostních a inovačních společenství: – EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel-Lucent, Ericsson, – Climate KIC: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S, – KIC InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA. 
A non‐exhaustive list of representatives of the respective industries in KICs’ Governing Boards is as follows: — EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel‐Lucent, Ericsson; — Climate KIC: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S; — KIC InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA.
56 Úroveň financování EIT prostřednictvím grantů není dostatečným měřítkem úrovně zapojení do znalostních a inovačních společenství. 
56 The level of EIT grant funding is not a sufficient measure of the level of involvement in KICs.
Například finanční prostředky poskytnuté na vysokoškolské vzdělávání jsou zaměřeny na větší podporu podnikatelských vzdělávacích programů a absolventů univerzit, což přináší přímý prospěch podnikání. 
For example, funding provided to higher education is geared towards supporting more entrepreneurial curricula and students graduat‐ ing from university, which directly benefits business.
Při měření zapojení by měl být zohledněn počet partnerů, protože se jedná spíše o přímé měřítko atraktivity určitého znalostního a inovační společenství a rovněž povahy podporovaných činností, než typu instituce, která je provádí. 
A measurement of involvement ought to take into account the number of partners, since it is the direct measure of the attractiveness of a KIC, as well as the nature of activities supported, rather than the type of institution which implements it.
57 EIT a znalostní a inovační společenství byly koncipovány s cílem řešit problém celé EU v oblasti nízké úrovně spolupráce mezi univerzitami a podniky. 
57 The EIT and the KICs have been designed to address the EU‐wide problem of a low level of university–business cooperation.
To je důvodem, proč je podnikatelská sféra silně zastoupena ve vedení znalostních a inovačních společenství a hraje vedoucí úlohu při tvorbě strategií znalostních a inovačních společenství. 
This is why the business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a lead‐ ing role in the formation of the KIC strategies.
Dalo se však očekávat, že nastanou počáteční problémy při dosahování požadované úrovně spolupráce mezi univerzitami a podniky. 
It was, nevertheless, to be expected that there would be initial prob‐ lems in achieving the desired level of university–business cooperation.
EIT řeší tuto situaci tím, že mění pokyny pro podnikatelské plány a předkládá znalostním a inovačním společenstvím strategické návrhy. 
In order to address this, the EIT has been changing the guidelines for the business plans and providing strategic suggestions to the KICs.
Znalostní a inovační společenství rovněž provádějí změny svých vnitřních pravidel a postupů. 
The KICs have also been changing their internal rules and procedures as well.
Pokrok dosažený EIT a znalostními a inovačními společenstvími v této oblasti ukazuje, že model znalostních a inovačních společenství je správným řešením z hlediska rozvoje dlouhodobé spolupráce mezi univerzitami, výzkumem a podniky, a jsme přesvědčeni, že výsledky se budou v budoucnu dále zlepšovat. 
The progress made by the EIT and the KICs in this field shows that the KIC model is the right one for the develop‐ ment of long‐term university–research–business cooperation, and we are convinced that, in future, results will continue to improve.
58 Ačkoli EIT nemá stanoven cíl ohledně podílu rozpočtu, který bude přidělen malým a středním podnikům, má k dispozici kvantifikované cíle pro vytváření malých a středních podniků. 
58 While the EIT does not have a target for the share of the budget going to SMEs, it does have quantified targets for SME creation.
Startupy z řad malých a středních podniků vytvořené EIT patří ke klíčovým ukazatelům výkonnosti EIT a jsou jim proto poskytovány silné pobídky. 
SME start‐up companies created by the EIT are one of the EIT’s KPIs and are therefore highly incen‐ tivised.
Za rok 2014 vykázala tři znalostní a inovační společenství první vlny vytvoření 90 nových startupů, z nichž všechny vyhovují definici malých a středních podniků uvedené v doporučení Komise (C(2003)1422). 
For 2014, the three first wave KICs reported that 90 new start‐ups had been created, all of which are SMEs according to the definition of the Commission recommendation (C(2003) 1422).
Kromě toho řada dalších již existujících malých podniků obdržela podporu ve formě dílčích grantů nebo prostřednictvím poskytování služeb v akcele-rátorech znalostních a inovačních společenství. 
Furthermore, many other existing small enterprises were supported by sub‐grants or through the provision of services in the KICs’ accelerators.
Odpovědi Komise 67 59 EIT dosáhl mimořádných výsledků v propagaci a podpoře zapojení malých a středních podniků do inovačních činností. 
Reply of the Commission 67 59 The EIT has achieved exceptional results in promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities.
Řada činností EIT je zaměřena konkrétně na malé a střední podniky. 
Many EIT activities specifically target SMEs.
V období 2010–2013 měl EIT dokonce finanční pobídku pro malé a střední podniky ve formě zvláštní výjimky z finančního nařízení EU, která umožňovala malým a středním podnikům jako partnerům znalostních a inovačních společenství uplatňovat 40 % nepřímých nákladů navíc ke svým přímým nákladům na rozdíl od 20 %, které byly povoleny společnostem, které nebyly malými a středními podniky. 
As a financial incentive for SMEs, the EIT even had a specific derogation from the EU financial regulation in the 2010‐2013 period that allowed SMEs, as KIC partners, to claim 40 % indirect costs on top of their direct costs, as opposed to the 20 % allowed for non‐SME companies.
Pokud jde o cílenou podporu existujících malých a středních podniků, poskytují partnerství KIC silný ekosystém, v němž lze podporu získat. 
As regards targeted support for existing SMEs, the KIC partnerships provide a strong ecosystem in which they can receive support.
Stávající malé a střední podniky s výjimečným inovačním potenciálem by proto měly mít ideální podmínky pro to, aby se připojily k partnerství znalostních a inovačních společenství a plně využívaly podporu, kterou EIT poskytuje. 
Existing SMEs with exceptional innovation potential would therefore be ideally placed to join a KIC partnership and take full advantage of the support offered by the EIT.
V důsledku toho se stále větší počet malých a středních podniků zapojuje jak jako partneři znalostních a inovačních společenství, tak jako příjemci dílčích grantů KIC a služeb v oblasti zakládání a akcelerace podniků. 
As a result, an increasing number of SMEs participate both as partners in KICs and as beneficiaries of KIC sub‐grants and recipients of business creation and acceleration services.
60 Vzhledem k tomu, že znalostní a inovační společenství se snaží stát se finančně udržitelnými a jsou schopna využívat finanční nástroje (např. bankovní úvěry) i jiné zdroje příjmů, než je financování EIT, jsou schopna zajistit včasné poskytování plateb malým a středním podnikům bez ohledu na to, kdy obdrží prostředky od EIT. 
60 As KICs are aiming to become financially sustainable and are able to use financial instruments (e.g. bank loans) and sources of income other than EIT funding, they are able to ensure that payments to SMEs are made in a timely man‐ ner regardless of when EIT funding is received.
EIT není oprávněn určovat znalostním a inovačním společenstvím podmínky úhrady ve smluvních vztazích s jejich partnery vzhledem k tomu, že znalostní a inovační společenství jsou v tomto ohledu autonomní. 
The EIT is not in a position to impose payment conditions on KICs with respect to the contractual relations which they have with partners as the KICs are autonomous in this respect.