natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Míra čerpání činila 99 % u prostředků na závazky a 91 % u prostředků na platby (16). 
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 99 % and 91 % respectively (16).
Všechny operační závazky přijaté v roce 2015 (102,5 milionu EUR) byly souhrnné závazky, k nimž měly ještě být podepsány grantové dohody. 
All of the operational commitments made in 2015 (102,5 million euro) were global commitments for which grant agreements were yet to be signed.
Objem souhrnných závazků odráží dobu nutnou pro jednání o výzvách z roku 2015, které se týkají projektů v rámci programu Horizont 2020. 
The level of global commitments reflects the time required for the negotiation procedure for the 2015 calls for Horizon 2020 projects.
Do ukončení činnosti dne 26. června 2014 přijaly společné podniky ARTEMIS a ENIAC závazky ve výši 623 milionů EUR(17) na operační činnosti financované ze 7. 
By their closure on 26 June 2014, the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings had made commitments of 623 million euro (17) for operational activities to be funded from FP7.
Do konce roku 2015 dosáhly platby v účetní závěrce společného podniku ECSEL 293 milionů EUR (18) (47 % operačních závazků (19)). 
Payments in the ECSEL Joint Undertaking accounts amounted to 293 million euro (18) (47 % of the operational commitments (19)) by the end of 2015.
Plnění víceletého rozpočtu společného podniku ECSEL financovaného z programu Horizont 2020 24. 
ECSEL Joint Undertaking multiannual budget implementation under Horizon 2020 24.
Z příspěvku EU ve výši až 1 185 milionů EUR na operační a správní náklady přijal společný podnik ECSEL do konce roku 2015 na činnosti, které zahájil v rámci programu Horizont 2020, závazky (20) ve výši 257,5 milionu EUR (22 %) a provedl platby ve výši 56 milionů EUR (22 % závazků). 
For the activities launched by the ECSEL Joint Undertaking under Horizon 2020, out of the EU contribution of up to 1 185 million euro to cover operational and administrative costs (20), the Joint Undertaking had made commitments of 257,5 million euro (22 %) and payments of 56 million euro (22 % of the commitments) by the end of 2015.
Hotovostní příspěvek EU na správní náklady společného podniku byl 1,4 milionu EUR. 
The EUŐs cash contribution to the administrative costs of the Joint Undertaking was 1,4 million euro.
28 států účastnících se společného podniku ECSEL musí finančně přispět na operační náklady společného podniku ECSEL částkou odpovídající finančnímu příspěvku Unie a ve výši nejméně 1 170 milionů EUR (21). 
The 28 ECSEL Participating States are required to make a financial contribution to the operational costs of the ECSEL Joint Undertaking that is commensurate with the EUŐs financial contribution and of at least 1 170 million euro (21).
Z 20 zúčastněných států, které se účastnily výzev k podávání návrhů v roce 2014, k dubnu 2016 nevykázalo devět žádné platby během příslušného období a jedenáct vykázalo platby (hlavně předběžného financování) v celkové hodnotě 15,8 milionů EUR. 
As at April 2016, of the 20 Participating States which took part in the 2014 calls for proposals, nine declared no payments made during the period, eleven declared payments (mainly pre-financings) worth a total of 15,8 million euro.
Předpokládá se, že ostatní členové poskytnou věcné příspěvky ve výši nejméně 1 657,5 milionu EUR (22). 
The other members are expected to make in-kind contributions of at least 1 657,5 million euro (22).
Výše věcných příspěvků členů ze soukromého sektoru na rok 2015 byla odhadnuta na 58,7 milionu EUR. 
The amount of private membersŐ in-kind contributions for 2015 has been estimated at 58,7 million euro.
Hotovostní příspěvky členů ze soukromého sektoru na správní náklady společného podniku dosáhly k 31. prosinci 2015 výše 3,6 milionu EUR (23). 
The private membersŐ contributions in cash to the administrative costs of the Joint Undertaking, at 31 December 2015, amounted to 3,6 million euro (23).
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI Klíčové systémy kontroly a dohledu 27. 
OTHER MATTERS Key controls and supervisory systems 27.
Společný podnik ECSEL zavedl kontrolní postupy ex ante založené na finančních a operačních dokumentárních přezkumech a vyvíjí audity ex post u příjemců grantů z programu Horizont 2020. 
The ECSEL Joint Undertaking has set up ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews, and is developing ex post audits at beneficiaries of Horizon 2020 grants.
Audity ex post u příjemců týkající se projektů 7. RP byly delegovány na vnitrostátní financující orgány (24). 
For FP7 projects, the ex post audits at beneficiaries have been delegated to the NFAs (24).
Tyto kontroly jsou klíčovými nástroji pro posuzování legality a správnosti uskutečněných operací, včetně peněžních a věcných příspěvků pro společný podnik od jiných členů než EU. 
These checks are key tools to assess the legality and regularity of the underlying transactions, including the cash and in-kind contributions made to the Joint Undertaking by its members other than the EU.
Strategie boje proti podvodům 28. 
Anti-Fraud Strategy 28.
Podle finančních pravidel společného podniku se rozpočet plní v souladu se standardy účinné a efektivní vnitřní kontroly, včetně prevence, odhalování, napravování a sledování podvodů a nesrovnalostí (25). 
The Joint Undertaking Financial Rules state that the Joint UndertakingŐs budget should be implemented in compliance with effective and efficient internal control standards, including prevention, detection, correction and follow-up of fraud and irregularities (25).
(16) Realizované prostředky na platby ve výši 152,4 milionu EUR (91 %) obsahovaly 64,7 milionu EUR na projekty společného podniku ENIAC v 7. RP, 27,5 milionů EUR na projekty společného podniku ARTEMIS v 7. RP, 55,7 milionu EUR na výzvy z roku 2014 na projekty společného podniku ECSEL v rámci programu Horizont 2020 a 4,5 milionu EUR na správní výdaje. 
(16) The implemented payment appropriations of 152,4 million euro (91 %) comprised 64,7 million euro for ENIAC FP7 projects, 27,5 million euro for ARTEMIS FP7 projects, 55,7 million euro for ECSEL 2014 calls for Horizon 2020 projects and 4,5 million euro in administrative expenditure.
(17) 181 milionů EUR připadá na ARTEMIS a 442 milionů EUR na ENIAC. 
(17) 181 million euro for ARTEMIS and 442 million euro for ENIAC.
(18) 114,5 milionů EUR připadá na ARTEMIS a 178,5 milionů EUR na ENIAC. 
(18) 114,5 million euro for ARTEMIS, 178,5 million euro for ENIAC.
(19) 63 % připadá na ARTEMIS, 40 % na ENIAC. 
(19) 63 % for ARTEMIS, 40 % for ENIAC.
3 odst. 1 nařízení (EU) č. 
(20) Article 3(1) of Regulation (EU) No 561/2014.
4 odst. 1 nařízení (EU) č. 
(21) Article 4(1) of Regulation (EU) No 561/2014.
4 odst. 2 nařízení (EU) č. 
(22) Article 4(2) of Regulation (EU) No 561/2014.
(23) Ke konci roku neobdržel společný podnik ještě hotovostní příspěvek 188 000 EUR od jednoho z průmyslových sdružení; částka byla v plné výši uhrazena v roce 2016. 
(23) At yearŐs end a cash contribution of 188 000 euro from one of the industry associations had not yet been received; the amount has been fully paid in 2016.
(24) Viz též bod 14 výše. 
(24) See also paragraph 14 above.
(25) Článek 12 finančních pravidel společného podniku ECSEL. 
(25) Article 12 of the ECSEL Joint Undertaking Financial Rules.
CS 16.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 473/29 29. 
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/29 29.
Poté, co Komise v červnu 2011 přijala strategii proti podvodům, byla v červenci 2012 přijata první společná strategie proti podvodům v oblasti výzkumu, která byla v březnu 2015 aktualizována, aby se zohlednily změny zavedené programem Horizont 2020 (26). 
Following the CommissionŐs adoption of an Anti-Fraud Strategy in June 2011, the first common Research Anti-Fraud Strategy was adopted in July 2012, and updated in March 2015 to take account of changes introduced by Horizon 2020 (26).
Ve společném podniku ECSEL jsou již zavedeny postupy vnitřní kontroly, které poskytují přiměřenou jistotu o prevenci a odhalování podvodů a nesrovnalostí (kontroly ex ante u plateb, politika v oblasti střetu zájmů a audity ex post u příjemců grantů). 
Internal control procedures are already in place at the ECSEL Joint Undertaking to provide reasonable assurance on the prevention and detection of fraud and irregularities, (ex ante checks on payments, conflict of interest policy, ex post audits at beneficiaries of grants).
Společný podnik však nová opatření zavedená v aktualizované strategii proti podvodům v oblasti výzkumu dosud důkladně neanalyzoval. 
However, the Joint Undertaking has not yet made a comprehensive analysis of the new measures introduced by the updated Research Anti-Fraud Strategy.
KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ PŘIPOMÍNKY Monitorování a vykazování výsledků projektů v oblasti výzkumu 31. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Monitoring and reporting of project research results 31.
Pravidla programu Horizont 2020 vyžadují(27), aby společný podnik ECSEL ve své výroční zprávě o činnosti zveřejňoval konkrétní ukazatele výsledků výzkumu (ukazatele výkonnosti a ukazatele pro sledování průřezových témat) (28). 
As required by Horizon 2020 rules (27), the ECSEL Joint Undertaking disclosed specific indicators on research results in its Annual Activity Report (performance indicators and indicators for monitoring cross-cutting issues) (28).
Střet zájmů 32. 
Conflicts of interest 32.
Za Účetní dvůr předseda Klaus-Heiner LEHNE (26) Například zřízení střediska společné podpory s centralizovaným kontrolním útvarem a jednotnými podnikovými procesy pro výzkumné subjekty EU. 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (26) For example, the setting-up of a Common Support Centre, with a centralised audit service and harmonised business processes for EU research bodies.
(27) Článek 31 nařízení (EU) č. 
(27) Article 31 of Regulation (EU) No 1291/2013.
(28) Výroční zpráva o činnosti společného podniku ECSEL za rok 2015, přílohy 5, 6 a 7, s. 71–77. 
(28) ECSEL Joint Undertaking 2015 Annual Activity Report, Annexes 5, 6 and 7, p. 71 to 77.
C 473/30 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2016 CS Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (články 187 a 188 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci společného podniku (nařízení Rady (EU) č. 561/2014) PŘÍLOHA Společný podnik ECSEL (Brusel) Pravomoci a činnosti Nařízení Rady (EU) č. 
C 473/30 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187 and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EU) No 561/ 2014) ANNEX ECSEL Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Council Regulation (EU) No 561/2014 of 6 May 2014 establishing the ECSEL Joint Undertaking.
Průmysl zastupuje rada soukromých členů. 
Industry is represented on the Private Members Board.
Komise, která zastupuje EU, a zúčastněné státy tvoří radu správních orgánů. 
The Commission (representing the EU) and the Participating States make up the Public Authorities Board.
Rozpočet 107 654 814,00 EUR na závazky 161 500 000,00 EUR na platby Správa Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2015 
Budget 107 654 814,00 euro for commitments 161 500 000,00 euro for payments Governance Resources available to the Joint Undertaking in 2015
16.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 473/31 CS Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2015 30 míst stanovených v plánu pracovních míst (14 dočasných zaměstnanců, 15 smluvních zaměstnanců a jeden vyslaný odborník), z nichž 28 bylo obsazeno, a to s následujícím rozložením povinností: operační činnosti (13), správní úkoly (12), smíšené úkoly (3). 
16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/31 EN Staff at 31 December 2015 30 posts provided for in the establishment plan (14 temporary staff, 15 contract staff and 1 seconded expert), of which 28 posts were occupied; these were allocated to: operational activities (13); administrative tasks (12); mixed tasks (3).
Viz výroční zpráva společného podniku ECSEL za rok 2015 na adrese www.ecsel.eu. Zdroj: údaje poskytl společný podnik ECSEL. 
See the ECSEL Joint Undertaking Annual Activity Report for 2015 at www.ecsel.eu Source: information supplied by the ECSEL Joint Undertaking.
CS C 473/32 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2016 ODPOVĚĎ SPOLEČNÉHO PODNIKU 20. 
EN C 473/32 Official Journal of the European Union 16.12.2016 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 20.
Věcné příspěvky za rok 2015 byly zahrnuty do konečné účetní závěrky za rozpočtový rok 2015 přijaté správní radou v souladu s ustanoveními příslušné metodiky, která byla rovněž potvrzena správní radou, a to v červnu 2016. 
The in-kind contributions for year 2015 have been entered in the final accounts for the financial year 2015, as adopted by the Governing Board, and in accordance with the provisions of the relevant methodology which has been as well validated by the Governing Board in June 2016.
Dne 13. května 2015 správní rada společného podniku schválila společnou strategii proti podvodům v oblasti výzkumu pro subjekty činné v oblasti výzkumu (rozhodnutí GB-2015-34). 
The common research anti-fraud strategy of the research family has been endorsed by the JUŐs Governing Board on 13 May 2015 (Decision GB-2015-34).
Od podzimu 2015 se všichni zaměstnanci společného podniku ECSEL zapojení do řízení grantů zúčastnili školení pořádaných Evropskou komisí. 
From autumn 2015, all staff members of the ECSEL JU involved in the grant management processes participated in the training sessions organised by the European Commission.
Plánována jsou nová školení. 
New sessions are planned.
Společný podnik ECSEL bude v roce 2016 pokračovat v přijímání řady opatření ke zlepšení prostředí vnitřní kontroly s ohledem na vnitřní politiku prevence podvodů. 
In 2016, the ECSEL JU will continue undertaking a number of actions towards improving the internal control environment with regard to the internal policy on fraud prevention.
12.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 426/23 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky společného podniku pro provádění společné technologické iniciativy pro elektronické součásti a systémy pro vedoucí postavení Evropy za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí společného podniku (2017/C 426/04) OBSAH ÚVOD ................................................................ 
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/23 EN REPORT on the annual accounts of the Electronic Components and Systems for European Leadership Joint Undertaking for the financial year 2016, together with the Joint UndertakingŐs reply (2017/C 426/04) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION......................................................... EstablishmentoftheECSELJointUndertaking...............................
Plnění víceletého rozpočtu financovaného z programu Horizont 2020 . . . . . . . . . . . . 
Governance.........................................................
VNITŘNÍKONTROLNÍSYSTÉM ............................................... 
Objectives ..........................................................
Monitorování předběžného financování projektů 7. rámcového programu . . . . . . . . . . 
Resources ..........................................................
Střetzájmů ......................................................... 
OPINION ..............................................................
PŘÍLOHA – KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY Z PŘEDCHÁZEJÍCÍCH LET . . . 
AuditorŐs responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions . . .
Body Strana 1-9 24 1-2 24 3-5 24 6 24 7-9 24 10-27 25 11 25 12 25 13-18 25 14-18 25 19-21 26 22-26 26 28-32 27 28 27 29 27 30-32 27 33-34 27 33 27 34 27 29 
29 Paragraph Page 1-9 24 1-2 24 3-5 24 6 24 7-9 24 10-27 25 11 25 12 25 13-18 25 14-18 25 19-21 26 22-26 26 28-32 27 28 27 29 27 30-32 27 33-34 27 33 27 34 27
CS C 426/24 Úřední věstník Evropské unie 12.12.2017 ÚVOD Zřízení společného podniku ECSEL 1. 
EN C 426/24 Official Journal of the European Union 12.12.2017 INTRODUCTION Establishment of the ECSEL Joint Undertaking 1.
Společný podnik pro provádění společné technologické iniciativy pro elektronické součásti a systémy pro vedoucí postavení Evropy (společný podnik ECSEL), který sídlí v Bruselu, byl založen v květnu 2014 (1) na období do 31. prosince 2024. 
The Electronic Components and Systems for European Leadership (ECSEL) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in May 2014 (1) for the period up to 31 December 2024.
Společný podnik ECSEL nahradil společné podniky ENIAC a ARTEMIS, jejichž činnost byla ukončena 26. června 2014, a stal se jejich nástupcem. 
The ECSEL Joint Undertaking replaced and succeeded the ENIAC and ARTEMIS Joint Undertakings, which closed on 26 June 2014.
Svou samostatnou činnost zahájil dne 27. června 2014. 
The ECSEL Joint Undertaking started working autonomously on 27 June 2014.
Zakládajícími členy společného podniku jsou Evropská unie (EU), zastoupená Komisí, státy účastnící se podniku ECSEL(2) a odvětvoví členové ze soukromého sektoru zastoupení sdruženími AENEAS, ARTEMIS-IA a EPoSS, která zastupují společnosti a další organizace působící v oblasti vestavěných a kyberneticko-fyzikálních systémů, integrace inteligentních systémů a mikroelektroniky a nanoelektroniky. 
The founding members of the Joint Undertaking are the European Union (EU), represented by the Commission, the ECSEL Participating States (2) and industry members represented by the AENEAS, ARTEMIS-IA and EPoSS Associations of companies and other research organisations active in the fields of embedded and cyber-physical systems, smart system integration and micro-and nano-electronics.
Správní struktura společného podniku ECSEL zahrnuje správní radu, výkonného ředitele, radu správních orgánů a radu soukromých členů. 
The governance structure of the ECSEL Joint Undertaking includes the Governing Board, the Executive Director, the Public Authorities Board, and the Private Members Board.
Správní rada je složena ze zástupců členů společného podniku. 
The Governing Board is composed of representatives of the members of the Joint Undertaking.
Nese celkovou odpovědnost za strategickou orientaci a činnost společného podniku a dohlíží na provádění jeho činností. 
It has overall responsibility for the strategic orientation and operations of the ECSEL Joint Undertaking and supervises the implementation of its activities.
Rada správních orgánů se skládá z jednoho zástupce Komise a jednoho zástupce z každého zúčastněného členského státu. 
The Public Authorities Board is composed of one representative of the Commission and one for each ECSEL Participating State.
Rozhoduje o přidělování veřejných prostředků na vybrané návrhy. 
It decides on the allocation of public funding to selected proposals.
Rada soukromých členů se skládá ze zástupců soukromých členů společného podniku ECSEL a připravuje návrh jeho strategického programu pro výzkum a inovace. 
The Private Members Board is composed of representatives of the private members of the ECSEL Joint Undertaking and draws up its draft strategic research and innovation agenda.
Hlavním úkolem společného podniku ECSEL je přispívat k rozvoji silného a globálně konkurenceschopného průmyslového odvětví elektronických součástí a systémů v EU. 
The main objective of the ECSEL Joint Undertaking is to contribute to the development of a strong and globally competitive electronics components and systems industry in the EU.
Jeho cílem je také zaručit dostupnost elektronických součástí a systémů pro klíčové trhy a pro řešení společenských výzev a zachovat a rozšiřovat schopnost vyrábět v Evropě polovodičové a inteligentní systémy. 
It also aims to ensure the availability of electronic components and systems for key markets and for addressing societal challenges, and to maintain and grow semiconductor and smart system manufacturing capability in Europe.
Společný podnik usiluje o sladění strategií členských států s cílem přilákat soukromé investice a přispívat k účinnosti veřejné podpory tím, že se zabrání zbytečnému zdvojování a tříštění úsilí a usnadní zapojení subjektů podílejících se na příslušném výzkumu a inovacích. 
The Joint Undertaking seeks to align strategies between Member States to attract private investment and contribute to the effectiveness of public support by avoiding unnecessary duplication and fragmentation of effort, facilitating the participation of actors involved in relevant research and innovation.
Maximální příspěvek EU na činnosti společného podniku ECSEL, který se hradí z programu Horizont 2020, činí 1 185 milionů EUR (3). 
The maximum EU contribution to the activities of the ECSEL Joint Undertaking is 1 185 million euro, to be paid from Horizon 2020 (3).
Minimálně obdobnou částkou by měly přispět zúčastněné státy ECSEL (4). 
At least a similar amount should come from the ECSEL Participating States (4).
Příspěvky odvětvových členů by měly činit alespoň 1 657,5 milionu EUR (5). 
The contributions from the industry members should be at least 1 657,5 million euro (5).
Správní náklady společného podniku ECSEL se hradí z finančních příspěvků členů, přičemž EU přispívá do výše 15,3 milionu EUR a odvětvoví členové do výše 19,7 milionu EUR (6). 
The administrative costs of the ECSEL Joint Undertaking are to be covered by cash contributions from the members, limited to 15,3 million euro from the EU and 19,7 million euro from the industry members (6).
561/2014 ze dne 6. května 2014 o založení společného podniku ECSEL (Úř. věst. L 169, 7.6.2014, s. 152). 
(1) Council Regulation (EU) No 561/2014 of 6 May 2014 establishing the ECSEL Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p. 152).
(2) Rakousko, Belgie, Bulharsko, Česká republika, Dánsko, Estonsko, Finsko, Francie, Německo, Řecko, Maďarsko, Irsko, Izrael, Itálie, Lotyšsko, Litva, Lucembursko, Malta, Nizozemsko, Norsko, Polsko, Portugalsko, Rumunsko, Slovensko, Slovinsko, Španělsko, Švédsko a Spojené království. 
(2) Austria, Belgium, Bulgaria, the Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Hungary, Ireland, Israel, Italy, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, the Netherlands, Norway, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden and the United Kingdom.
3 odst. 1 nařízení (EU) č. 
(3) Article 3(1) of Regulation (EU) No 561/2014.
4 odst. 1 nařízení (EU) č. 
(4) Article 4(1) of Regulation (EU) No 561/2014.
4 odst. 2 nařízení (EU) č. 
(5) Article 4(2) of Regulation (EU) No 561/2014.
16 odst. 2 stanov společného podniku ECSEL (příloha nařízení (EU) č. 
(6) See Article 16(2) of the Statutes of the ECSEL Joint Undertaking (the Annex of Regulation (EU) No 561/2014).
74/2008 o založení společného podniku ARTEMIS (Úř. věst. L 30, 4.2.2008, s. 52) vyplaceny navíc následující příspěvky na správní náklady společného podniku ECSEL: a) 2050000 EUR uhradí EU; b) 1430000 EUR uhradí sdružení AENEAS; c) 975 000 EUR uhradí sdružení ARTEMIS-IA. 
52): (a) 2 050 000 euro by the EU; (b) 1 430 000 euro by the AENEAS Association; (c) 975 000 euro by the ARTEMIS-IA Association.
CS 12.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 426/25 9. 
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/25 9.
V roce 2016 činil rozpočet plateb společného podniku ECSEL 244 milionů EUR (2015: 161,5 milionu EUR). 
In 2016, the payments budget of the ECSEL Joint Undertaking was 244 million euro (2015: 161,5 million euro).
K 31. prosinci 2016 zaměstnával společný podnik 29 zaměstnanců (2015: 28) (7). 
At 31 December 2016, the Joint Undertaking employed 29 staff (2015: 28) (7).
VÝROK AUDITORA 10. 
OPINION 10.
Provedli jsme audit: a) účetnízávěrkyspolečnéhopodniku,ježobsahujefinančnívýkazy(8)azprávyoplněnírozpočtu(9)zarozpočtovýrok 2016; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements(8) and the reports on the implementation of the budget (9) for the financial year ended 31 December 2016, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).