natgillin/translations-raw huggingface dataset:
49 V období 2011–2014 se grantové dohody uzavíraly v průměru tři měsíce po zahájení kalendářního roku. 
49 On average, over the 2011‐2014 period, the grant agreements were signed 3 months after the start of the calendar year.
Uzavření dohod na rok 2015 se zpozdilo do června 2015. 
The signatures of the 2015 grant agreements were delayed until June 2015.
Činnosti, které znalostní a inovační společenství podniknou po 1. lednu, nejsou až do podpisu nové roční grantové dohody nijak právně kryty. 
The activities undertaken by the KICs after 1 January are not covered by a legal contract until the new annual grant agreement is signed.
Zpoždění s podpisem dohody způsobuje prostoj v inovačním procesu, protože někteří partneři KIC nechtějí převzít právní a finanční rizika spojená s vyčleněním zdrojů do doby, než je grantová dohoda podepsána. 
Late signature causes a hiatus in the innovation process as some KIC partners do not want to take the legal and financial risks of committing resources until the grant agreement is signed.
Připomínky 30 50 V důsledku pozdního uzavření ročních grantových dohod se zpožďuje i platba předběžného financování pro znalostní a inovační společenství, kterou by EIT mělo provést do 30 dnů od vstupu grantové dohody v platnost. 
Observations 30 50 The late signature of the annual grant agreements also delays the payment by the EIT of the pre‐financing to the KICs, which should take place within 30 days of the entry into force of the grant agreement.
Teprve potom mohou znalostní a inovační společenství rozdělit peníze jednotlivým partnerům. Všechny výdaje uskutečněné předtím tedy musí být uhrazeny samotnými partnery. 
Only then can the KICs distribute the money to the individual partners. All expenses made before then must there‐ fore be met by the partners themselves.
EIT proplatí veškeré náklady přesahující částku obdrženého předběžného financování (až do 50 %) pouze prostřednictvím závěrečné platby ve druhé polovině následujícího roku. 
All costs exceeding the amount of the pre‐financing (up to 50%) received will only be reimbursed by the EIT through the final payment made in the second half of the following year.
Stávající klíčové ukazatele výkonnosti nejsou vhodné pro účinné monitorování 51 Podle strategického programu inovací24 by EIT mělo „ve spolupráci s Komisí a znalostními a inovačními společenstvími zřídit komplexní systém pro sledování přínosu EIT k programu Horizont 2020, účinky EIT, které vzniknou prostřednictvím jeho vlastních činností a činností znalostních a inovačních společenství, a výsledky těchto společenství“. 
The existing key performance indicators are not suited for effective monitoring 51 According to the SIA24, the EIT should ‘establish, in cooperation with the Commis‐ sion and the KICs, a comprehensive system to monitor: the EIT’s contribution to Horizon 2020; the EIT’s impact via its own and KIC activities; and KIC results.’ This system is not yet in place.
52 Hlavní klíčové ukazatele výkonnosti EIT (viz rámeček 7) nejsou jasně definovány a v průběhu doby nebyly konzistentní (definice absolventů, pojetí technologického přenosu a přijímání znalostí, pojetí nápadů realizovaných v inkubátoru apod.). 
52 The EIT’s core KPIs (see Box 7) are not clearly defined and have not been consist‐ ent over time (definition of graduates, the concept of technology transfer and knowledge adoption, the notion of ideas incubated, etc.).
Rámeček 8 ukazuje příklad nejasné definice klíčových ukazatelů výkonnosti. 
Box 8 shows an ex‐ ample of the unclear definition of KPIs.
Tato nejasnost komplikuje vykazování výkonnosti, zejména pokud se definice klíčových ukazatelů mění v polovině kalendářního roku, což pak vyžaduje zpětné úpravy. 
This complicates performance reporting, especially when the definitions of the KPIs change in the middle of the calendar year, requiring retroactive adaptation.
24 Rozhodnutí č. 1312/2013. 
24 Decision No 1312/2013.
Klíčové ukazatele výkonnosti Existují tři typy klíčových ukazatelů výkonnosti: 1. 
KPIs There are three types of KPI. (1) EIT core KPIs.
Hlavní klíčové ukazatele výkonnosti EIT: EIT má šest hlavních klíčových ukazatelů výkonnosti: atraktivita vzdělávacích programů, počet nových absolventů, počet podnikatelských nápadů realizovaných v inkubátoru, počet startupů nebo spin-off firem, předávání/přijímání znalostí, nové nebo vylepšené produkty/ služby/procesy uvedené na trh. 
There are six EIT core KPIs: attractiveness of educational programmes; number of new grad‐ uates; number of business ideas incubated; number of start‐ups or spin‐offs created; knowledge transfer/ adoption; and new or improved products/services/processes launched into the market.
Pokrok při plnění těchto ukazatelů se měří pro účely financování na základě soutěže. 
Progress against these KPIs is measured for the purposes of the competitive funding.
Specifické klíčové ukazatele výkonnosti EIT měří vlastní aktivity EIT, monitorují jeho provozní výkonnost pomocí takových ukazatelů, jako je termín pro dokončení grantové dohody, přijetí zprávy a plnění platby, procentuální podíl formálně definovaných procesů a míra spojenosti s EIT. 
(2) EIT‐specific KPIs measure EIT’s own activities, monitoring its operational performance using indicators such as due dates for grant agreement completion, report acceptance and payment execution, percent‐ age of processes formalised and level of satisfaction with EIT. (3) KIC‐specific KPIs are developed by the KICs themselves.
Připomínky 31 Nejasná definice klíčových ukazatelů výkonnosti u vytvořených startupů Aby mohl být startup uznán jako startup, musí KIC poskytnout „důkaz“ (např. prohlášení o záměru nebo ob-jednávku/fakturu) prokazující, že tento startup získal svého prvního zákazníka nebo má potenciálního prvního zákazníka, nebo jiný dokument prokazující, že startup zahájil obchodní činnost. 
Observations 31 Unclear KPI definition of start-ups created For a start‐up to be recognised, the KIC needs to provide ‘proof (e.g. letter of intent or an order form/invoice) demonstrating that this start‐up has won its first customer or the existence of a potential first customer or other document demonstrating that the start‐up has commenced commercial operations.’
Vzhledem k nejasnosti kritérií (co se rozumí pod pojmem „potenciální první zákazník“?) interpretují znalostní a inovační společenství toto pravidlo různými způsoby. 
Because of the vagueness of the criteria (what is a ‘potential first customer’?), the KICs interpret this rule in different ways.
53 Porovnat daná tři KIC prostřednictvím těchto hlavních klíčových ukazatelů výkonnosti je obtížné. 
53 It is difficult to compare the three KICs through these core KPIs.
Tyto ukazatele nezohledňují takové faktory, jako velikost startu-pu, délka trvání kurzu apod. Tato KIC navíc působí v různých odvětvích s různou vyspělostí, což víceméně znesnadňuje vytvořit startupy, inkubovat podnikatelské nápady apod. Provádí-li se pouze kvantitativní analýza, nelze zohlednit různá prostředí, v nichž jednotlivá znalostní a inovační společenství fungují. 
Considerations such as the size of the start‐up, the duration of the course, etc. are not taken into account in the core KPIs. Moreover, the KICs operate in different sectors, with different levels of maturity, making it more or less difficult to create start‐ups, in‐ cubate business ideas, etc.
Pokrok při vypracování klíčových ukazatelů výkonnosti specifických pro jednotlivá KIC je omezený. 
Progress in develop‐ ing KIC‐specific KPIs is limited.
54 Několik nedostatků, které byly zjištěny při externím hodnocení v roce 2011, zatím nebylo napraveno: hlavní ukazatele se nadále zaměřují jednak na vstupy nebo výstupy místo na výsledky nebo dopady a jednak spíše na absolutní hodnoty než na zvýšení činnosti v rámci KIC25 (viz také bod 99). 
54 Several shortcomings which were identified by an external evaluation in 2011 have not yet been remedied. The core indicators continue to focus on input or output rather than on results or impacts, and on absolute values rather than on the increase in activity as a consequence of the KICs25 (see also paragraph 99).
Účast podniků by mohla být větší 55 Předpokladem úspěchu EIT je silné zapojení podniků na strategické a provozní úrovni. 
Business participation could be improved 55 The business community should be strongly involved at the strategic and oper‐ ational levels for the EIT to be a success.
Zaručilo by se tak, aby činnosti KIC vycházely z tržních potřeb a byly nasměrovány tam, kde je to pro ekonomiku a společnost užitečné26. 
This would ensure that the KICs’ activi‐ ties are driven by market needs and further steered in directions useful to the economy and society26.
V roce 2006 komisař pro vzdělávání, odbornou přípravu a kulturu ve svém návrhu zdůraznil význam podnikatelského prostředí: „Podniky budou hlavními partnery na strategické a provozní úrovni institutu. 
In 2006, the Commissioner for Education, Training and Culture emphasised the importance of the business community in the proposal: ‘Businesses will be core partners at the Institute’s strategic and operational levels.
Společnosti budou přímo zapojeny do výzkumu a vzdělávání, a pomohou tak rozvíjet podnikatelského ducha mezi absolventy a výzkumnými pracovníky“27. 
Companies will be directly involved in research and education activities, thereby helping to nurture an entrepreneurial mind‐set among graduates and research‐ ers’27.
Podniky mají tedy zásadní roli v tom, jak překlenout mezeru mezi výzkumem a inovacemi. 
Businesses thus have a crucial role to play in bridging the gap between research and innovation.
25 Bod 6.31, Monitorování pokroku a výstupy – externí hodnocení Evropského inovačního a technologického institutu – rámcová smlouva o hodnocení a souvisejících službách (EAC 03/06), květen 2011. 
25 Paragraph 6.31 Monitoring progress and outcomes, External evaluation of the European Institute of Innovation and Technology-Framework Contract on evaluation and related services (EAC 03/06), May 2011.
26 KOM(2006) 77 v konečném znění ze dne 22. února 2006 „Provádění obnoveného partnerství pro růst a zaměstnanost – Vlajková loď znalostí: Evropský technologický institut“. 
26 COM(2006) 77 final of 22 February 2006 ‘Implementing the renewed partnership for growth and jobs — Developing a knowledge flagship: the European Institute of Technology’.
27 „Komise předkládá podrobný plán pro Evropský technologický institut“, tisková zpráva Evropské komise (IP/06/751), 8. června 2006. 
27 ‘The Commission details its plan for a European Institute of Technology’, European Commission press release (IP/06/751), 8 June 2006.
Připomínky 32 56 Podniky dostaly navzdory svému významu pouze 24 % finanční podpory EIT (viz obrázek 9), přestože tvoří 56 % partnerů KIC. 
Observations 32 56 Despite the importance of business organisations, they have only received 24 % of the EIT’s financial support (see Figure 9), whilst making up 56 % of the KIC partners.
I když výše finančního příspěvku není jediným důvodem účasti28, zapojení podnikatelského sektoru do EIT a znalostních a inovačních společenství by mohlo být větší. 
Although the level of financial contribution is not the only indicator of participation28, the involvement of the business community in the EIT and KICs could be improved.
Během období 2010–2014 byly mezi 40 největšími příjemci finančních prostředků EIT pouze dva podniky. 
Over the 2010‐2014 period, only two of the top 40 benefici‐ aries by EIT funding are businesses.
Rozdělení podle typu organizace v období 2010–2014 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Zdroj: EIT. Jako procentuální podíl z partnerů KIC Jako procentuální podíl z financování EIT Obchodní společnosti Univerzity Výzkumné ústavy Jiné (nevládní organizace, místní orgány...) 
Split by organisation type over the 2010-2014 period 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: EIT. as % of the KIC partners as % of the EIT’s funding Commercial companies Research institutes local authorities, etc.)
28 Podniky mají také nefinanční důvody k účasti ve znalostním a inovačním společenství, jako je například kontakt na talentované absolventy vzdělávacích programů EIT. 
Universities Others (NGOs, 28 Businesses also have non‐financial grounds to join the KICs, such as a way to have access to talented students coming out of the EIT‐labelled education programmes).
Připomínky 33 57 Zainteresované podniky vyjádřily přesvědčení, že agenda znalostních a inovačních společenství se řídí zejména potřebami vyššího vzdělávání, a univerzity dotazované během auditu naopak vyjádřily politování nad tím, že podnikatelská sféra není dostatečně zapojena do vývoje vzdělávacích kurzů. 
Observations 33 57 Business stakeholders have expressed their concern that the KICs’ agendas are mainly driven by the needs of higher education, while universities interviewed in the course of this audit regret that the business community is not sufficiently involved in the development of educational courses.
V prvních třech letech bylo od projektů spolupráce realizovaných znalostními a inovačními společenstvími upuštěno nebo nevedly k hmotným výsledkům, protože se dostatečně nezaměřovaly na uplatnění na trhu. 
In the first 3 years, collabo‐ rative projects undertaken by KICs were abandoned or did not lead to tangible results because they did not sufficiently focus on a market application.
Jedním z důvodů bylo, že výběr témat pro projekty určené k financování EIT se řídil hlavně potřebami vyššího vzdělávání, nikoliv podnikatelské sféry. 
One cause of this was the selection of topics for the projects to be funded by the EIT, which was mainly guided by the needs of higher education rather than the business community.
Znalostní a inovační společenství to od té doby napravila a ujišťují se, že projekt vybraný k financování EIT by měl případně vést k uplatnění na trhu, a v budoucnu tak vytvářet zisk. 
KICs have since remedied this by ensuring that a project to be funded by the EIT should lead to a potential market application and thereby generate future revenues.
Model EIT dostatečně nestanoví cíle na podporu stávajících malých a středních podniků 58 Malé a střední podniky jsou zpravidla ve vývoji a uplatňování nových technologií pružnější a lepší než velké organizace. 
The EIT model does not sufficiently set targets to support existing SMEs 58 SMEs are typically more agile and better than large‐scale organisations at devel‐ oping and applying new technologies.
Řada politik EU zohledňuje důležitou roli malých a středních podniků. 
Many EU policies recognise the important role of SMEs.
Přestože Horizont 2020 má specifický cíl přidělit alespoň 20 % svého rozpočtu na malé a střední podniky, EIT v této souvislosti žádný cíl nestanovil. 
Although Horizon 2020 has a specific objective of allocating at least 20 % of its budget to SMEs, the EIT has not set any target in this context.
59 Respondenti průzkumu uváděli „prosazování a podporu účasti MSP na inovačních činnostech“ jako třetí nejdůležitější cíl, jehož by měl EIT dosáhnout, aby podpořil inovace v Evropě, avšak EIT nezavedl žádná konkrétní opatření pro větší podporu MSP nad rámec těch, která spadala do ostatních mechanismů EU. 
59 Whereas the respondents to the survey ranked ‘promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities’ as the third most important objective the EIT should achieve in order to foster innovation in the EU, the EIT did not imple‐ ment specific measures beyond those of other EU schemes to better support existing SMEs.
Zatímco startupy a nově vytvořené podniky využívají podnikové inkubátory znalostních a inovačních společenství, pro současné MSP s vysokým potenciálem růstu je obtížnější podporu nabízenou EIT v plné míře využít. 
While start‐up and newly created business are supported through the business incubators of the KICs, existing SMEs with high growth potential have greater difficulty in taking full advantage of the support offered by the EIT.
Obzvláště účast MSP na tematické oblasti týkající se inovačních projektů je velmi malá. 
In particular, the participation of SMEs in the innovation‐driven project action line is very limited.
Připomínky 34 60 Všichni dotazovaní partneři KIC navíc uvedli, že cyklus grantových plateb je pro MSP překážkou, protože neplní jejich finanční potřeby. 
Observations 34 60 Moreover, all KIC partners interviewed stated that the grant payment cycle is an obstacle because it does not meet the financial needs of SMEs.
Platební cyklus znalostních a inovačních společenství znamená výrazné omezení pro finančně slabší partnery, jako jsou MSP, kteří nemají prostředky na pokrytí mezery ve financování (viz bod 50). 
The payment cycle of the KIC is a significant constraint for financially weaker partners, such as SMEs which do not have the financial capacity to cover the funding gap (see paragraph 50).
61 Údaje shromážděné EIT jsou kusé, protože vykazování informací týkajících se MSP není povinné. 
61 The data gathered by the EIT is piecemeal because SME reporting is not manda‐ tory.
Nicméně v období 2010–2014 dostaly MSP méně než 5 % finanční podpory EIT29. 
However, over the 2010‐2014 period, SMEs received less than 5 % of the EIT’s financial support29.
62 Jelikož jsou MSP nepřímí příjemci a jejich počet se nevykazuje, situace nemusí být ve skutečnosti tak zlá. 
62 Because SMEs are indirect recipients and are not accounted for, the wider picture may not be so bleak.
Respondenti průzkumu uvedli, že partnerství znalostních a inovačních společenství vytvořila prostředí umožňující růst startupů, spin-off společností a MSP. 
Survey respondents stated that the KIC partnerships have created an environment in which start‐ups, spin‐offs and SMEs can grow.
Znalostní a inovační společenství skutečně podporu startupům a MSP poskytují, zejména prostřednictvím svých podnikových inkubátorů. 
KICs do provide support to start‐ups/SMEs, especially via their business incubators.
Přesto vytvoření ještě lepších podmínek pro MSP přijetím jasných strategií a cílů může účast MSP ve znalostních a inovačních společenstvích jen zvýšit. Rámeček 9 uvádí příklady kritiky, pokud jde o nedostatečně účinnou podporu EIT pro MSP. 
However, creating better conditions to favour SMEs by setting clear strategies and objectives can only increase the SMEs’ participation in the KICs — see Box 9 for examples of criticisms of the lack of effective EIT support for SMEs.
29 Údaje o MSP jsou k dispozici pouze u jednoho znalostního a inovačního společenství. 
29 Data on SMEs is only available for one KIC.
Příklady kritiky v souvislosti s účastí MSP „[...] 
Examples of criticisms of SMEs’ participation ‘[The] EIT has continuously lacked a clear message towards SMEs ...’
EIT nikdy nevyslal malým a středním podnikům jasné sdělení [...]“ „MSP jsou pro inovace v EU kriticky důležité a je třeba je zapojit, místo toho se ale klade důraz na startupy, a s náročnou administrativou a neúčinnou komunikací jsou s to vypořádat se jen velké společnosti“. „MSP nejsou dostatečně zastoupeny ve vedení KIC, takže jejich problémy a zájmy nemohou být zohledněny“. 
‘SMEs are critical for innovation in the EU and they should be involved, but now the focus is on start‐ups and the heavy bureaucracy and inefficient communications are only for large companies.’ ‘SMEs are not sufficiently represented in KIC governance, preventing their constraints and interests from being taken into account.’
(Zdroj: auditní průzkum). 
Source: Audit survey.
Připomínky 35 Chybí dostatečně konkrétní součinnost a doplňkovost 63 Až do podnikatelských plánů na rok 2016 měla znalostní a inovační společenství jen málo účinných pobídek k tomu, aby hledala synergie s jinými inovačními společenstvími. 
Observations 35 There are not enough concrete synergies and complementarities 63 Until the business plans of 2016, there were few effective incentives for a KIC to seek synergies with another KIC.
Soutěžení o finanční prostředky motivuje KIC k lepší výkonnosti. 
Competitive funding between KICs provides a stimulus for a KIC to perform better.
Odrazuje však od vzájemné spolupráce, protože případné přínosy by se sdílely s konkurenčním příjemcem financování. 
However, it discourages cooperation be‐ tween them because any benefits would be shared with a funding rival.
Přestože některá vědecká témata mohou mít různá KIC společná, zejména KIC InfoENergy a KIC Climate, žádné konkrétní doklady o výstupech ze spolupráce mezi nimi za prověřované období neexistují. 
Although some scientific topics may be common to different KICs, in particular between KIC InnoEnergy and KIC Climate, there is no evidence of concrete output resulting from inter‐KIC collaboration over the period under review (2010‐2014).
64 Množství programů EU v oblasti výzkumu a inovací znesnadňuje vytváření synergií mezi nimi. 
64 The plethora of EU research and innovation programmes makes the creation of synergies between them difficult.
Spolupráce mezi KIC a dalšími iniciativami EU narůstá, ale je třeba ji více rozvíjet. 
Interaction between KICs and other EU initia‐ tives is growing but needs to be further developed.
Některé prvky EIT jsou velmi oceňovány: orientace na trh, dlouhodobý výhled, autonomie znalostních a inovačních společenství a střediska společného umístění 65 Základním rozdílem oproti jiným existujícím výzkumným a inovačním veřejným mechanismům je, že hlavním cílem EIT je orientovat se na trh. 
Some EIT elements are well appreciated: focus on the market, long-term perspective, autonomy of the KICs and the co-location centres 65 A key difference from other existing research and innovation public schemes is the main objective of the EIT to focus on the market.
Převod činností vysokoškolského vzdělávání, výzkumu a inovací do podnikatelského kontextu a jejich komerční využití, byl respondenty průzkumu hodnocen jako nejdůležitější cíl, o jehož splnění by EIT měl usilovat. 
The main objective of the EIT, ‘to transfer higher education, research and innovation knowledge into a business context and their commercial application’, has been ranked by the respondents to the survey as the most important objective the EIT should strive to achieve.
66 Dlouhodobý výhled finanční podpory EIT pro partnerství KIC je unikátní a příjemci jej oceňují. 
66 The long‐term perspective of the EIT’s financial support for the KIC partnership is a unique feature appreciated by the beneficiaries.
Nástroj EIT v zásadě umožňuje středně až dlouhodobé plánování inovačních činností, které žádný jiný veřejný systém nemůže nabídnout. 
In principle, the EIT instrument allows mid‐ to long‐term planning of innovation activities which no other public scheme can offer.
Tím, že EIT uplatňuje roční granty, se však možnosti partnerů KIC v tomto ohledu snižují (viz také body 42 a 45). 
However the use by EIT of annual grants has undermined this at KIC partner level (see also paragraphs 42 to 45).
2 pozměněného zakládajícího nařízení EIT uvádí, že „znalostní a inovační společenství mají značnou celkovou nezávislost při určování své vnitřní organizace a struktury, jakož i svých konkrétních programů a pracovních postupů“. 
Observations 36 67 As stipulated in the EIT’s legal basis, the KICs ‘shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods’.
Tuto míru autonomie partneři KIC vítají. 
This level of autonomy is valued by the KIC partners.
Usnadnila přístup zdola, o který inovační komunita usiluje. 
It has facilitated the bottom‐up approach sought by the innova‐ tion community.
Na rozdíl od tradičních veřejných mechanismů, kde se téma výzkumu a inovací rozvíjí přístupem shora, který se řídí rozpočtovými požadavky, přístup KIC umožňuje větší flexibilitu ve výběru činností, což partneři obzvláště oceňují. 
In contrast with traditional public schemes, where research and innovation topics are developed using a top‐down approach dictated by budget requirements, the KIC concept allows more flexibility in the selection of the ac‐ tivities, a feature particularly welcomed by the partners.
68 Střediska společného umístění (viz příloha I) tvoří další specifikum modelu EIT, který partneři KIC považují za cenný. 
68 Co‐location centres (see Annex I) constitute another specificity of the EIT model the KIC partners have appreciated.