natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Účetní dvůr provedl audit v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a etickými kodexy IFAC a ISSAI (1). 
EN 18.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C310/11 10. TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththe IFAC and ISSAI(1) International Auditing Standards and Codes of Ethics.
Účetní dvůr se domnívá, že získané důkazní infor­ mace jsou dostatečné a vhodné k tomu, aby poskytovaly základ pro vyjádření následujících výroků. 
The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Podle názoru Účetního dvora účetní závěrka společ­ ného podniku SESAR ve všech významných ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2008 a výsledky hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s jeho finančním nařízením. Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 14. 
In the Court’s opinion, the SESAR Joint Undertaking’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka společného podniku SESAR za rozpočtový rok 2008, ve všech významných ohledech legální a správné. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ Nerespektování zásady ročního rozpočtu 16. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Non-respect of the budgetary principle of annuality 16.
Rámcové finanční nařízení stanoví, že rozpočtové prostředky zapsané v rozpočtu lze použít v rámci jednoho rozpočtového roku, který začíná 1. ledna a končí 31. prosince. 
The framework Financial Regulation states that the appropriations entered in the budget are authorised for one (1) International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI). financial year running from 1 January to 31 December.
(1) Mezinárodní federace účetních (IFAC – International Federation of Accountants) a mezinárodní standardy nejvyšších kontrolních institucí (ISSAI – International Standards of Supreme Audit Institutions). odpovídá kalendářnímu roku. 
The Statutes of the Joint Undertaking confirm that the financial year corresponds to the calendar year.
Článek 5 finančního nařízení společného podniku však stanoví, že první účetní období začíná v okamžiku, kdy společný podnik začne v roce 2007 samostatně fungovat, a skončí 31. prosince 2008. 
However, Article 5 of the Financial Regulation of the Joint Undertaking states that the first financial reporting period starts when the Joint Undertaking begins autonomous operations in 2007 and ends on 31 December 2008.
V dubnu 2008 přijala správní rada konečný rozpočet, který se vztahuje na období od srpna 2007 do prosince 2008. 
The Administrative Board adopted the final budget covering the period August 2007 to December 2008 in April 2008.
Toto rozhodnutí nerespektovalo zásadu ročního rozpočtu, kterou stanoví rámcové finanční naří­ zení a stanovy společného podniku. 
This decision did not respect the principle of annuality laid down in the framework Financial Regulation and the Statutes of the Joint Undertaking.
Plnění rozpočtu 18. 
Implementation of the budget 18.
Konečný rozpočet přijatý správní radou v dubnu 2008 obsahoval prostředky na závazky ve výši 1 463 milionů EUR a prostředky na platby ve výši 38 milionů EUR. 
ThefinalbudgetadoptedbytheAdministrativeBoardin April 2008 included commitment appropriations of 1463 million euro and payment appropriations of 38 million euro.
Vzhledem k tomu, že do konce roku 2008 bylo zahájeno jen několik činností, rozpočet se ukázal jako značně nerealistický. 
As few project activities had started by the end of 2008, the budget proved to be highly unrealistic.
Tomu odpovídá i míra čerpání ve výši 1 % u prostředků na závazky a 17 % u prostředků na platby. 
This is illustrated by the utilisation rates for commitment and payment appropriations, of 1 % and 17 % respectively.
Zatímco míra čerpání prostředků na platby byla v daném roce velmi nízká, příjmy za daný rok dosáhly 124,2 milionu EUR a vklady na bankovních účtech ke konci roku činily 116 milionů EUR. 
Whiletheutilisationrateforpaymentappropriations was very low, revenue for the year amounted to 124,2 million euro and deposits in bank accounts at the end of the year totalled 116 million euro.
Zásada vyrovnanosti tedy nebyla dodržena. 
The budgetary principle of equi­ librium was not respected.
Podle finančního nařízení společného podniku měl být plán pracovních míst přijat správní radou společně s rozpočtem. 
According to the Financial Regulation of the Joint Undertaking, the staff establishment plan should have been adopted by the Administrative Board together with the budget.
Pro období 2007–2008 se tak však nestalo. 
However, for the period 2007 to 2008, this was not done.
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI Systémy vnitřní kontroly 21. 
OTHER MATTERS Internal control systems 21.
Společný podnik je nyní v zahajovací fázi a do konce roku 2008 zatím plně nezavedl systémy vnitřní kontroly a systémy informací o řízení. 
TheJointUndertakingisinastart-upphaseandhadnot completely implemented its internal controls and management information systems by the end of 2008.
Základní podnikové procesy nebyly formálně stanoveny a účetní nepotvrdil jejich platnost, jak vyžaduje finanční nařízení společného podniku. 
The underlying business processes had not been formalised nor validated by the Accounting Officer as required by the Financial Regulation of the Joint Undertaking.
Společný podnik nemá dosud finanční systém, který by integroval obecné a rozpočtové účetnictví. 
The Joint Undertaking does not have yet a financial system integrating the general and budgetary accounting.
Zavedení úplného finančního informačního systému se plánuje až na konec roku 2009. 
A complete financial information system is only planned to be implemented at the end of 2009.
C 310/12 Úřední věstník Evropské unie 18.12.2009 23. 
C 310/12 Official Journal of the European Union 18.12.2009 23.
Oddělení pro smlouvy a zakázky dosud nevyvinulo adekvátní systémy vnitřní kontroly. 
The contracts and procurement unit has not yet developed adequate internal control systems.
Společný podnik rovněž dosud nevypracoval plán postupu pro obnovení činnosti v případě katastrofy ani politiku ochrany údajů. 
The Joint Under­ taking has not yet developed a disaster recovery plan nor a data protection policy.
Podle finančního nařízení společného podniku by společný podnik měl mít útvar interního auditu, který musí být v souladu s příslušnými mezinárodními standardy. 
AccordingtoitsFinancialRegulation,theJointUnder­ taking should have an internal audit service which must comply with relevant international standards.
Tento útvar, který je důležitým prvkem systému vnitřní kontroly, byl však zřízen až v lednu 2009. 
However, this important element of the internal control system was not put in place until January 2009.
Účetní dvůr při testování vzorku 36 operací zjistil několik případů, kdy vnitřní kontroly nefungovaly správně. 
The Court’s testing of a sample of 36 transactions identified several cases where the internal controls had not operated correctly.
Například v šesti případech přijal společný podnik rozpočtové závazky teprve poté, co uzavřel závazky právní. 
For example, in six cases, the Joint Under­ taking made budget commitments only after it had already entered into legal obligations.
Pojistné smlouvy zaměstnanců byly navíc podepsány, aniž by proběhlo požadované řízení pro zadávání zakázek. 
In addition, staff insurance contracts were signed in the absence of the required procurement procedure.
I v těchto případech byly rozpočtové závazky přijaty až po přijetí právních závazků a tyto smlouvy byly schváleny úředníkem, který k tomu neměl příslušné pravomoci. 
In these cases, the budget commitments were also signed after entering into the legal commitment, and the contracts were authorised by an official without the necessary powers.
Zaúčtování aktiv 26. 
Recognition of assets 26.
Společný podnik bude vlastníkem veškerých hmotných a nehmotných aktiv, které vytvoří nebo které na něj budou převedeny v souvislosti s vývojovou fází projektu SESAR v souladu s konkrétním dohodami s členy společného podniku (1). 
TheJointUndertakingwillownallthetangibleand intangible assets which it creates or which are transferred to it for the development phase of the SESAR project in accordance with specific agreements with its members (1).
Společný podnik však dosud nestanovil účetní politiku pro účtování o aktivech, která mohou vzniknout v průběhu vývojové fáze projektu. 
However,theJointUndertakinghasnotyetdevelopedan accounting policy in respect of assets which may result from the development phase of the project.
Není zaveden systém informací o řízení, který by umožnil alokovat náklady na konkrétní skupiny pracovních úkolů či určit zdroje financování provoz­ ních nákladů. 
There is no management information system in place to allow the allocation of costs to specific work packages or to identify the funding source of operational costs.
Tím je znesnadněno řádné ocenění aktiv. 
This impedes the proper valuation of assets.
I když tato skutečnost nemá dopad na účetní závěrku za rok 2008, neboť provozní činnosti byly omezené, bude mít podstatný dopad v roce 2009 a v letech následujících. 
Although this does not affect the 2008 accounts, as there has been limited operational activity, it will have significant impact from 2009 onwards.
Finanční nařízení společného podniku, přijaté správní radou v červenci 2007, by mělo být v souladu s rámcovým finančním nařízením pro subjekty Společenství. 
The Financial Regulation of the Joint Undertaking, adopted by the Administrative Board in July 2007, should be in line with the framework Financial Regulation for Community bodies.
Zejména je třeba doplnit ustanovení týkající se plnění rozpočtu a prezentace účetní závěrky, postupů zadávání zakázek a útvaru interního auditu. 
In particular, the provisions related to the implemen­ tation of the budget and presentation of the accounts, to procurement procedures and to the internal audit function need to be completed.
Společný podnik navíc nepřijal ke svému finančnímu nařízení prováděcí pravidla. 
Moreover, the Joint Undertaking has not adopted implementing rules for its Financial Regulation.
Pozdní platba členských příspěvků 29. 
Late payment of membership contributions 29.
Podle stanov by měli zakládající členové do jednoho roku od založení společného podniku zaplatit vstupní příspěvek v minimální výši 10 milionů EUR. 
According to the Statutes, the founding members should pay a minimum initial contribution of 10 million euro within 1 year of the establishment of the Joint Undertaking.
Organizace Eurocontrol zaplatila svůj vstupní příspěvek 21. srpna 2008, přestože společný podnik byl založen 3. března 2007. 
Eurocontrol paid its initial contribution on 21 August 2008, whereas the Joint Undertaking was established on 3 March 2007.
Komise zaplatila příspěvek Společenství již 1. srpna 2007. 
The Commission had already paid the Community contribution on 1 August 2007.
Výroční zpráva o činnosti 30. 
Annual Activity Report 30.
Podle článků 7 a 16 stanov společného podniku a článku 40 rámcového finančního nařízení pro subjekty Společenství by měl výkonný ředitel vypracovat výroční zprávu o činnosti. 
AccordingtoArticles7and16oftheStatutesofthe Joint Undertaking, and Article 40 of the framework Financial Regulation for Community bodies, the Executive Director is required to draw up an annual activity report.
Zpráva by měla informovat o postupu projektu SESAR, zejména s ohledem na časový plán, náklady a výkonnost. 
The report should show the progress of the SESAR project, in particular with regard to the timetable, costs and performance.
Měla by obsa­ hovat finanční informace a informace o řízení a uvádět výsledky operací s odkazem na stanovené cíle a harmonogram, rizika spojená s těmito operacemi, informace o využití poskytnutých zdrojů a o efektivnosti a účelnosti systému vnitřní kontroly. 
The report should contain relevant financial and management information, indicating the results of the operations of the Joint Undertaking by reference to the objectives set, the risks associated with the operations, the use made of the resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system.
Nejpozději do 15. června roku následujícího po příslušném rozpočtovém roce by správní rada měla rozpočtovému orgánu a Účetnímu dvoru zaslat analýzu a posouzení výroční zprávy vypracované schvalující osobou. 
By no later than 15 June following the end of the financial year, the management board should send to the budgetary authority and the Court of Auditors an analysis and assessment of the Authorising Officer’s annual report.
Vysvětlení k pokroku provádění projektu podrobně nehodnotí výsledky týkající se cílů a nastaveného harmonogramu. 
The explanation of the progress of the project does not include a detailed evaluation of the results with respect to the objectives and timetable set.
Součástí zprávy není ani posouzení efektivnosti a účelnosti systému vnitřní kontroly, jak to požaduje rámcové finanční nařízení. 
The report does not include an assessment of the efficiency and effectiveness of the internal control system as required by the framework Financial Regulation.
Za Účetní dvůr Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA předseda (1) Článek 18 stanov. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (1) Article 18 of the Statutes. EN
CS 
EN 18.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C310/13 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Regulation (EC) No 219/2007 of 27 February 2007 as amended by Council Regulation (EC) No 1361/2008 Resources made available to the Joint Main products and services suppliedin Common transport policy Objectives Tasks Final budget for 2007-2008 — 1 560,21 million euro Com-Establishment of the SESAR Joint Undertaking structure including staff recruitment, procedures preparation, policies and processes defi­ nition.
Přepracování koncepce struktury společ­ ného podniku, aby byla sladěna s novým právním modelem společné technolo­ gické iniciativy. tika — Rada může kvalifikovanou zajistit modernizaci uspořá­ dání letového provozu v Evropě koordinací a koncentrací snah Společen­ ství o výzkum a rozvoj — řídit činnosti projektu SESAR spočívající ve výzkumu, vývoji a ověřování prostřednictvím kombinovaného financování z veřejného a soukromého sektoru poskytovaného jeho členy a s využitím vnějších tech­ nických zdrojů, a zejména s využitím zkušeností a odborných znalostí organizace Eurocontrol Složení 1 560,21 milionu EUR Příspěvek Společenství: 10,3 %. většinou rozhodnout, zda, do jaké míry a jakým postupem bude možnosta­ novit vhodná ustanovení pro dopravu námořní — a leteckou. a) zástupce každého z členů společného podniku; Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci 2008 (článek 80 Smlouvy) Výzkum a technologický d) zástupce poskytovatelů leto­ vých navigačních služeb, kterého jmenuje jejich zastu­ pující organizace na evropské úrovni; Z toho obsazených pracovních — míst: 14 Příprava, vyjednávání, diskuse a zahájení procesu přijímání členů s 15 subjekty kandidu­ jícími na pozici člena v souvislosti s realizací přibližně 300 projektů v rámci 16 skupin pracov­ ních úkolů. rozvoj Zejména: — organizovat a Společenství může zakládat společné podniky nebo jiné struktury potřebné k účinnému uskutečněnívýz­ kumných programů, programů technologického rozvoje a demonstrace prováděných Společenstvím. koordinovat činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu s hlavním plánem ULP vyplývajícím z definiční fáze projektu říze­ ného Eurocontrolem, prostřed­ nictvím spojení a řízení finanč­ ních prostředků veřejného a soukromého sektoru v rámci jediné struktury, zajistit nezbytné finanční prostředky na činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu s hlavním plánem ULP e) zástupce výrobců zařízení, kterého jmenuje jejich zastu­ pující organizace na evropské úrovni; Ostatní pracovní místa (pomocní zaměstnanci, dočasně přidělení národní experti, místní zaměstnanci): 0 (článek 171 Smlouvy) g) zástupce orgánů zastupují­ cích zaměstnance pracující v oblasti uspořádání leto­ vého provozu, kterého jmenuje jejich zastupující organizace na evropské úrovni; členů společného podniku jako forma nepeněžního příspěvku: 8 — č. 
Re-design of the Joint Undertaking structure in order to align it with the new JTIs’ legal model. ‘The Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport.’ — To ensure the modernisation of the European air traffic management system by coor­ dinating and concentrating all relevant research and devel­ opment efforts in the Community, — Manage the research, devel­ opment and validation activities of the SESAR Project by combining public and private sector funding provided by its members and using external technical resources and in particular by using Eurocontrol’s experience and expertise.
219/2007 ze dne 27. února 2007, ve znění nařízení Rady (ES) č. 1361/2008 ze dne 16. prosince 2008 o založení společného podniku na vytvoření evropského systému nové generace pro uspořádání letového provozu (SESAR) Správa Zdroje, jež byly společnému podniku k dispozici v roce 2008 (první rok společného podniku) Hlavní produkty a služby poskytnuté v letech 2007–2008 Zdroj: Údaje poskytl společný podnik. — zajistit dohled nad činnostmi týkajícími se vývoje společných výrobků, které jsou řádně určeny v hlavním plánu ULP a případně vyhlašovat zvláštní zadávací řízení. 
EN C 310/14 Official Journal of the European Union 18.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Regulation (EC) No 219/2007 of 27 February 2007 as amended by Council Regulation (EC) No 1361/2008 Resources made available to the Joint Main products and services suppliedin Source: Information submitted by the Joint Undertaking. — ensure the supervision of activities related to the devel­ opment of common products duly identified in the ATM Master Plan and if necessary, to organise specific invitations to tender.
Hlavní úkoly (viz nařízení Rady č. 219/2007) a) přijmout hlavní plán ULP, jak uvádí čl. 
Main tasks (see Council Regulation (EC) No 219/2007) Governance Undertaking in 2007-2008 2007-2008 (a) adopt the ATM Master Plan endorsed by the Council as referred to in Article 1(2) of the SESAR Regulation and approve any proposal to modify it; (b) give guidelines and take the decisions necessary for the implementation of the development phase of the SESAR project and exercise overall control over its implementation; (c) approve the Joint Under­ taking’s work programme and annual work programmes as well as the annual budget, including the staff establishment plan.
Výkonný ředitel Jmenován správní radou na návrh Komise. 
Executive Director Appointed by the Adminis­ trative Board on a proposal from the Commission.
Externí audit Evropský účetní dvůr. 4. 
External audit European Court of Auditors. 4.
Orgán udělující absoluto­ rium Evropský parlament na doporu­ čení Rady. 
Discharge Authority European Parliament upon a recommendation from the Council. (first year of the Joint Undertaking)
CS 18.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 310/15 ODPOVĚDI SPOLEČNÉHO PODNIKU Bod 16 Opatření přijaté správní radou v souladu s článkem 5.2 finančního nařízení společného podniku SESAR (dále SJU) zohlednilo zahájení činnosti a omezené výdaje během prvních měsíců fungování SJU. 
EN 18.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C310/15 Paragraph 16 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING The measure adopted by the Administrative Board under Article 5.2 of the SESAR Joint Undertaking (SJU) Financial Regulations took into consideration the starting up of the activities and the limited expenditure during the first months of the life of the SJU.
Bod 18 Společný podnik je odpovědný za vývojovou fázi programu SESAR, která by podle předpokladů měla trvat do roku 2016. 
Paragraph 18 The SJU is responsible for the development phase of the SESAR Programme which is expected to last until 2016.
Vzhledem k tomu, že program má víceletý charakter, bude jej podle předpokladů po dobu jeho existence provázet nerovnováha mezi příjmy a výdaji. 
The programme is multiannual and, in this respect, will be characterised during its life by an expected imbalance between revenues and expenditure.
Navíc zdroje, které měl SJU k dispozici na konci roku 2008, budou zapotřebí k zahájení přibližně 200 projektů koncem roku 2009 a začátkem roku 2010. 
Furthermore, the resources available at the end of 2008 in the SJU are needed for the launch of approximately 200 projects in late 2009 and early 2010.
Nutnost upravit základní právní akt týkající se SJU a uzpůsobit právní rámec SJU právnímu rámci plno­ hodnotného subjektu Společenství měla dopad na schopnost společného podniku SESAR zahájit program v původně plánovaném termínu, tedy do konce roku 2008. 
The need to change the SJU basic act and the alignment of the SJU legal framework to that of a full Community body impacted on the capacity of the SJU to launch the programme as initially expected by the end of 2008.
Body 20–24 Období 2007–2008 se neslo ve znamení zahájení činnosti společného podniku SESAR a dostupné zdroje byly soustředěny na budování struktury organizace a zvláště pak na finalizaci dohod s uchazeči o členství v rámci SJU. 
Paragraphs 20-24 2007-2008 has been a start-up period for the SJU, and resources were concentrated on the initial set-up of the organisation and especially on the finalisation of the agreements with the candidates for SJU membership.
Změny, které přineslo nové nařízení Rady, jímž se upravuje základní právní akt o SJU, společnému podniku umožní v průběhu roku 2009 postupně zavést vhodný systém pro budoucí řízení organizace. 
Furthermore, the changes introduced by the new Council Regulation modifying the basic act of the SJU will allow the SJU during 2009 to set up progressively an adequate system for the management of the organisation in the future.
Cose týče finančního systému, SJU figuruje na „seznamu čekatelů“ Evropské komise na zavedení systémů ABAC a SAP, přičemž interně pracuje na systému řízení pro provozní aspekty programu. 
With regard to the financial system, the SJU is in the ‘EC waiting list’ for the implementation of ABAC and SAP, while internally is working on a management system for the operational aspects of the programme.
Neočekává se však, že by SJU disponoval integrovaným finančním systémem dříve než v polovině roku 2010, což od společného podniku vyžaduje řízení zdrojů pomocí dodatečných kontrolních mechanismů. 
Nevertheless, it is not expected that the SJU will have an integrated financial system before mid-2010, requiring the SJU to manage its resources with additional controls.
Body 25–26 SJU bude usilovat o vytvoření účetní politiky pro zaúčtování aktiv vycházejících z programu, a sice do poloviny roku 2010. 
Paragraphs 25-26 The SJU will seek to develop an accounting policy for the recognition of the assets resulting from the programme by mid-2010.
Ustanovení týkající se vykazování nákladů, finančních výkazů atd. jsou mimoto podrobně popsány v mnohostranné rámcové dohodě, kterou se program řídí. 
Furthermore, provisions concerning cost reporting, financial statements, etc are detailed in the Multilateral Framework Agreement governing the programme.
Bod 27 Finanční pravidla společného podniku, která vychází z rámcového nařízení Komise (ES) č. 2343/2002, byla přijata správní radou SJU dne 28. července 2009. 
Paragraph 27 The SJU Financial Rules, which are based on the Commission’s Framework Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002, were adopted by the SJU Administrative Board on 28 July 2009.