natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CS 132 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 Původní doporučení Celkové posouzení provedených opatření Toto doporučení bylo z velké části realizováno. Přetrvávající či další nedostatky Jeden členský stát nevytyčil konkrétní cílové Odpověď Komise První příležitostí pro provádění tohoto doporučení byla — Členské státy by měly ve spolupráci s Komisí stanovit přiměřené roční cílové hodnoty pro omezování předčasného ukončování školní docházky, aby mohly být splněny cíle Lisa­ bonské strategie. 
EN 132 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply — Member States, in cooperation with the Commission, should establish reasonable annual targets for the reduction of early school leaving in order to meet the objectives of the Lisbon Strategy. This recommendation has been largely imple­ mented.
Čtyři roky po zveřejnění zvláštní zprávy se členské státy v rámci strategie Evropa 2020 dohodly, že stanoví národní cílové hodnoty s přihlédnutím k jejich výchozímu postavení a situaci toho kterého státu. hodnoty. pro Komisi příprava programového období po roce 2013. 
In the context of the Europe 2020 strategy, four 4 after the publication of the Special Report, Member States agreed to set national targets, taking into account their starting position and national circumstances.
Ve strategii 2020 je definice vnitrostátních cílů výsledkem dialogu s Evropskou komisí, který má ověřit soulad s hlavními cíli EU. 
Within the 2020 Strategy, the definition of national targets is the product of a dialogue with the European Commission in order to check consistency with EU headline targets.
Každý stát si vytyčí vlastní cíle v národním programu reforem, který má být hotov každým rokem v dubnu. 
Each country sets its national targets in its national reform programme which is due in April each year.
Vnitrostátní cíle týkající se předčasného ukončování studia si v národních reformních programech pro rok 2011 předložených Komisi v dubnu/květnu 2011 vytyčily všechny členské státy s výjimkou Spojeného království. — Členské státy by měly ve spolupráci s Komisí podporovat výměnu informací a šíření osvěd­ čených postupů mezi všemi místními a státními organizacemi odpovědnými za boj proti předčasnému ukončování školní docházky, pokud to zákon umožňuje. 
All Member States, except the UK, have set national targets on early school leaving in the 2011 National Reform Programmes submitted to the Commission in April/May 2011). — Member States, in cooperation with the Commission, should encourage the exchange of information and best practice between all local and national organisations responsible for tackling early school leaving, where permitted by law. This recommendation has been implemented.
Toto doporučení bylo realizováno. Za použití otevřené metody koordinace byla v rámci pracov­ ního programu „Vzdělávání a odborná příprava 2010“, přijatého v roce 2003, ustavena skupina odborníků z členských států, kteří se specializují na „přístup a sociální začleňování ve vzdělávání“. 
Under the Open Method of Coordination, a group of experts from Member States specialising in ‘Access and Social Inclusion in Education’ was set up within the work programme ‘Education and Training 2010’, adopted in 2003.
Od roku 2006 provádí členové skupiny v různých členských státech činnosti, při nichž se od sebe vzájemně učí. 
Since 2006, the group conducted peer-learning activities in different Member States.
Komise nedávno navrhla ustavení nové tematické pracovní skupiny pro předčasné ukončování školní docházky. 
The Commission has recently proposed the setting-up of a new thematic working group on early school leaving.
Nová tematická skupina pro předčasné ukončo­ vání školní docházky nebyla dosud ustavena. 
The new thematic group on the topic of early school leaving has yet to be set up.
Na základě otevřené metody koordinace byla v rámci pracovního programu „Vzdělávání a odborná příprava 2010“, přijatého Radou v roce 2003, zřízena skupina vnitrostátních odborníků specializovaných na přístupnost a sociální začleňování v oblasti vzdělávání. 
Under the Open Method of Coordination, a ‘Cluster’ of experts from Member States specialising in ‘Access and Social Inclusion in Education’ was set up within the work programme Education and Training 2010, adopted by the Council in 2003.
Komise zřídí expertní skupinu na úrovni EU (v rámci strategie Evropa 2020). 
The Commission will set up a European-level expert group (in the framework of EU 2020).
Tato skupina naváže na práci bývalé skupiny zabývající se přístupností a sociálním začleňováním v oblasti celoživotního vzdělávání a bude se zaměřovat na předčasné ukončování školní docházky a na další zlepšování stávajících instrukčních dokumentů. — Členské státy by měly ve spolupráci s Komisí aktivně podporovat inovační využití prostředků z ESF určených na boj proti před­ časnému ukončování školní docházky. 
This group will continue the work of the former cluster on ‘Access and Social Inclusion in Lifelong Learning’, focussing on early school leaving and further developing the existing guidance documents. — Member States, in cooperation with the Commission, should actively promote the innovative use of ESF funding in tackling early school leaving.
Toto doporučení bylo realizováno. Od zveřejnění zvláštní zprávy uspořádaly členské státy konfe­ rence na téma začleňování mládeže do trhu práce, včetně předčasného ukončování školní docházky, kde byly představeny nové modely. 
Since the publication of the Special Report, Member States have organised conferences on the integration of young people into the labour market, including early school leaving, where new models have been presented.
Komise by měla i nadále podporovat opatření na inovační využití ESF. 
The Commission should continue to encourage actions promoting innovative use of ESF.
Komise pokračuje v činnosti zaměřené na podporu inovativního využívání ESF. 
The Commission continues its activities to promote the innovative use of ESF.
(1) Tato orientace se odráží ve sdělení ze dne 19. října 2010 k přezkumu rozpočtu EU (KOM(2010) 700 v konečném znění) a v 5. zprávě o hospodářské, sociální a územní soudržnosti. 
(1) This orientation is reflected in the Communication of the Commission of 19 October 2010 on the EU Budget review (COM(2010) 700 final) and in the 5th report on Economic, Social and Territorial Cohesion.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 133 Doporučení 1 Poměrně rychle by se mělo provést opakované Obě GŘ přešla od přístupu zaměřeného na analýzu jednotlivých členských zemí k přístupu zaměřenému na klíčové tematické oblasti, aby se v Unii o 27 členských státech mohla lépe soustředit na strategické otázky. 
For both DGs, there has been a shift from an approach analysing Member States to one based on key thematic areas in order to better focus on strategic issues in a Union of 27 Member States.
V případě GŘ EMPL je analýza shrnuta prostřednictvím klíčo­ vých hodnotících otázek. 
For DG EMPL, analysis is summarised via key evaluation questions.
Analýza GŘ REGIO by měla být shrnuta podle témat strategického významu pro zúčastněné strany. 
DG REGIO’s analysis should be summarised according to issues of strategic interest to stake­ holders.
Energetika by měla být jedním z témat. Měly by být zohledněny cíle strategie Evropa 2020. 
Energy should be included as a theme. The Europe 2020 goals should be taken into account.
Doporučení 2 Zlepšení hodnotícího procesu vyžaduje zavedení lepších postupů pro kontrolu kvality a jejich uplat­ ňování Komisí [...]. 
Recommendation 2 To improve the evaluation process, better quality control procedures need to be introduced and effectively applied by the Commission (...).
Tyto postupy by měly zajistit, aby: a) se pravidelně shromažďovaly relevantní a spolehlivé údaje a aby tyto údaje byly v každém stádiu hodnocení k dispozici; Byla provedena řada opatření zaměřených na subjekty provádějící následná hodnocení. 
Such procedures should ensure: (a) that relevant and reliable data is collected regularly and is available at each stage of the evaluation process; A series of measures targeted to entities carrying out ex post were taken.
Je třeba vyvinout další úsilí, aby se zlepšila dostupnost, relevance a spolehlivost informací o výkonnosti projektů. a) GŘ pro regionální politiku s hodnocením souhlasí. 
Further efforts are required to improve the avail­ ability, relevance and reliability of information concerning project performance. (a) DG REGIO agrees with the assessment.
Zlepšení týkající se údajů se provedla již v programovém období 2007–2013: od členských států se požaduje, aby poskytovaly údaje o účastnících spolu se seznamem jednotných charakteristik (např. zaměstnanecký status, znevýhodnění, vzdělání). b) zadání byla přiměřená a aby zabezpečila uplat­ ňování vhodných metod ze strany smluvních stran; Obě GŘ v zadání na období 2000–2006 zohled­ nila hlavní kritéria týkající se hodnocení. c) se na hodnocení vyčlenily přiměřené zdroje a dostatek času; Obě GŘ vyčlenila na následné hodnocení dosta­ tečné zdroje. d) Komise prováděla monitorování a dohled tak, aby zajistila celkovou kvalitu hodnocení. 
Improvements on data have already been imple­ mented in the programming period 2007-2013: Member States are required to provide participants data along a list of harmonised characteristics (e.g. on employment status, disadvantaged, education). (b) that terms of reference are adequate and provide for the application of appropriate methodologies by the contractors; Both DGs included key evaluation considerations in the 2000-2006 Terms of Reference. (c) that adequate resources and time are allocated to the evaluation processes; Appropriate resources were allocated by both DGs to ex-post evaluation. (d) that there are appropriate monitoring and supervision by the Commission so as to ensure the overall quality of the process.
Obě GŘ zlepšila kontrolu kvality tím, že vydávala pokyny, vyčleňovala větší množství zdrojů, vytvo­ řila skupiny nezávislých odborníků a pravidelně pořádala jednání řídící skupiny. 
Both DGs improved quality control by issuing guidance notes, allocating more resources, setting up panels of independent experts, and holding regular steering group meetings.
10/2006: ANALÝZA OPATŘENÍ PROVEDENÝCH V REAKCI NA DOPORUČENÍ ÚČETNÍHO DVORA Původní doporučení (body 119–123 zvláštní zprávy) Celkové posouzení provedených opatření (hodnocení ex post 2000–2006) Přetrvávající či další nedostatky (připravované hodnocení ex post 2007–2013) Odpověď Komise Při budoucím hodnocení ex-post se zohlední nejdůleži­ tější aspekty současného programového období. 
ANNEX 4.5b FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 10/2006: ANALYSIS OF ACTIONS TAKEN TO ADDRESS THE COURT’S RECOMMENDATIONS For a future ex-post evaluation the most important features of the current programming period will be taken into account.
GŘ pro regionální politiku připomíná, že strategie Evropa 2020 byla přijata až v roce 2010, resp. několik let poté, co Komise současné programy schválila. 
DG REGIO recalls that the Europe 2020 strategy was adopted only in 2010, several years after the current programmes had been approved by the Commission.
Problematikou energie z obnovitelných zdrojů se ve své nedávné práci zabývalo GŘ pro regionální politiku. 
The issue of renewable energy has been addressed in a recent work undertaken by DG REGIO.
CS 134 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 Doporučení 4 Původní doporučení (body 119–123 zvláštní zprávy) Celkové posouzení provedených opatření (hodnocení ex post 2000–2006) Přetrvávající či další nedostatky (připravované hodnocení ex post 2007–2013) Odpověď Komise Doporučení 3 Je třeba věnovat zvláštní pozornost výběru vhod­ GŘ REGIO jako metodu hodnocení dopadu používalo dva makroekonomické modely a zavedlo kontrafaktuální analýzu (1). 
EN 134 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Initial recommendations (Paragraphs 119 to 123 of the Special Report) Overall assessment of actions taken (2000-2006 ex-post evaluations) Remaining or additional weaknesses (upcoming 2007-2013 ex-post evaluations) Commission’s reply Recommendation 3 Particular attention needs to be reserved to the choice of appropriate techniques for assessing and measuring the economic impact (...). DG REGIO used two macro-economic models and introduced counterfactual analysis as a method of impact evaluation (1).
Současný postup, kdy se úspěšnost politiky soudržnosti měří podle makroekonomických modelů založených na růstu HDP, by měl být doplněn používáním sociálních a environ­ mentálních ukazatelů. 
The current practice of using macro-economic models derived GDP growth for measuring the success of Cohesion Policy should be comple­ mented by the use of social and environmental indicators.
GŘ pro regionální politiku souhlasí s tím, že pro pocho­ pení účinků politiky soudržnosti budou mít i nadále velký význam makroekonomické modely. 
DG REGIO agrees that macroeconomic models will continue to play an important role in understanding the effects of cohesion policy.
GŘ pro regi­ onální politiku proto zkoumá, které modely by nejlépe odrážely rozličné cíle jeho politiky. ných technik pro posouzení a měření ekonomic­ kého dopadu. [...] 
DG REGIO is looking into the question which models are best suited to reflect the range of its policy objectives.
Musí se klást větší důraz na vytvoření vazeb mezi následnými hodnoceními a tematickými studiemi a na zajištění vzájemného souladu jejich výsledků. 
Recommendation 4 Greater emphasis needs to be placed on estab­ lishing linkages between the ex-post assessments and thematic studies and to ensure that results are consistent with each other.
Viz doporučení 1. 
See Recommendation 1.
Doporučení 5 Je možné vyslovit řadu doporučení pro budoucí hodnocení, především pokud jde o regiony cíle 1: a) je nutné se více zaměřit na důvody, proč se Tento problém se týká hlavně regionální politiky. 
Recommendation 5 A number of recommendations for future assessments more particularly for Objective 1 Regions may be made, namely: (a) there needs to be a specific focus on the reasons why private sector contributions to the structural funds projects differ markedly between Member States (...); This issue mainly concerns Regional Policy.
GŘ REGIO posoudilo dopad strukturálních fondů na výdaje soukromého sektoru, avšak posouzení se omezilo na investice do výzkumu a vývoje. 
DG REGIO carried out an assessment of the impact of Structural Funds on private sector spending, however, this was limited to investments in research and development.
GŘ REGIO by se mělo nadále zabývat tím, jak stimulovat investice soukromého sektoru. a) Dostupné empirické důkazy o účincích podpory podnikům jsou v Komisi i mimo ni nedostatečné. 
DG REGIO should continue to explore how private sector investment can be stimulated. (a) The available empirical evidence on the effects of support to enterprises, inside and outside the Commission, is still scarce.
GŘ pro regionální politiku se bude snažit množství těchto důkazů zvýšit. příspěvky soukromého sektoru na projekty realizované v rámci strukturálních fondů v jednotlivých zemích tak výrazně liší. [...]; b) dalším zajímavým tématem, které by stálo za průzkum, je otázka, zda by se v budoucnu mělo přejít od výdajů ve formě grantů k opatřením finančního inženýrství, [...], jež by mohla být v dlouhodobém horizontu udrži­ telnější a efektivnější; V období 2007–2013 se kladl důraz na techniky finančního inženýrství v oblasti rizikového kapi­ tálu, půjček a úrokových subvencí a obnovy měst. Komise by měla dále zkoumat možnosti posky­ tovat financování pomocí jiných nástrojů než grantů. b) GŘ pro regionální politiku se bude snažit množství těchto důkazů zvýšit (viz odpověď k předchozímu bodu). c) více pozornosti by se mělo věnovat výpočtu jednotkových nákladů a stanovení referenčních hodnot pro porovnávání různých typů projektů; GŘ vytvořila databázi jednotkových nákladů na infrastrukturu, která však zatím není v užívání. 
DG REGIO will continue its efforts to add to the evidence. (b) another worthwhile topic to explore is whether there should be a shift in the future from grant expenditure to financial engineering measures, (...), which may prove to be more sustainable and efficient in the long term; In the 2007-2013 period, an emphasis was put on financial engineering techniques in the fields of venture capital, loans and interest rate subsidies and urban regeneration.
GŘ REGIO by mělo databázi jednotkových nákladů dokončit. GŘ EMPL by mělo členské státy vyzývat, aby vytvořily databáze jednotko­ vých nákladů na projekty odborné přípravy a klíčových prvků. c) Hodnocení ex-post Fondu soudržnosti za období 2000–2006 obohatí současnou databázi o významný počet projektů. 
DG REGIO should complete the unit costs database. DG EMPL should encourage Member States to establish databases about training project unit cost and key features. (c) The ex-post evaluation 2000-2006 of the Cohesion Fund will enrich the current database with a substantial number of projects.
GŘ REGIO by mělo rozšířit používání kontrafak­ tuální analýzy a GŘ EMPL by ji mělo zavést. Komise by měla členské státy v jejím používání podporovat. 
DG REGIO should expand its use of counter­ factual analysis and DG EMPL should introduce it. The Commission should support its use by Member States.
GŘ pro regionální politiku souhlasí se stále širším využí­ váním kontrafaktuálních analýz. 
DG REGIO agrees on the further expansion of the use of counterfactual analysis.
GŘ pro zaměstnanost na kontrafaktuálních analýzách pracuje (viz odpověď k bodu 4.56). 
DG EMPL works on counterfactuals is ongoing (see reply to paragraph 4.56).
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 135 Původní doporučení (body 119–123 zvláštní zprávy) Celkové posouzení provedených opatření (hodnocení ex post 2000–2006) Přetrvávající či další nedostatky (připravované hodnocení ex post 2007–2013) Odpověď Komise d) hodnotitelé upozornili, že je rovněž nutné věnovat větší pozornost postupu předkládání projektových žádostí a schvalování projektů; GŘ REGIO zadala vypracování zprávy o systémech řízení a provádění, kterou hodlá zohlednit pro koncepci na období od roku 2014. e) při následném hodnocení je v budoucnu potřeba zaměřit se více na interní hodnocení prováděná příslušnými ministerstvy a regionálními orgány. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 135 Initial recommendations (Paragraphs 119 to 123 of the Special Report) Overall assessment of actions taken (2000-2006 ex-post evaluations) Remaining or additional weaknesses (upcoming 2007-2013 ex-post evaluations) Commission’s reply (d) additional attention also needs to be given to the project application and approval process as the evaluators pointed out; DG REGIO commissioned a Workpackage on management and implementation systems which it intends to take into account for the design of the period starting in 2014. (e) there should be greater focus on internal evaluations by the relevant ministries or regional authorities in future ex-post assessments.
I když hodnocení v polovině období byla Komise by měla vyžadovat, aby členské státy e) Ve stávajícím programovém období bylo povinné povinná, hodnocení členských států se převážně prováděly interní hodnocení orientovaná na hodnocení v polovině období nahrazeno postupem místo na výstupy a důsledky zaměřovala na výkonnost a za tím účelem by měla podporovat průběžných hodnocení zaměřených na potřeby. soulad s předpisy. výměnu osvědčených postupů. 
The Commission should require Member States (e) In the current programming period the obligatory make performance driven internal evaluations, mid-term evaluation has been replaced by a needs-and, to this end, facilitate the exchange of good oriented process of ongoing evaluations.
Podobný přístup se plánuje i pro budoucí období (1) Kontrafaktuální analýza je srovnání mezi tím, co se skutečně stalo, a tím, co by se stalo, kdyby k intervenci nedošlo. po roce 2013. 
A similar practice. approach is envisaged for the future period after (1) Counterfactual analysis is a comparison between what actually happened and what would have happened in the absence of the intervention.
Viz odpověď Komise k bodu 4.55. 
See Commission's reply to paragraph 4.55.
7/2009: ANALÝZA OPATŘENÍ PROVEDENÝCH V REAKCI NA DOPORUČENÍ ÚČETNÍHO Původní doporučení Celkové posouzení provedených opatření Přetrvávající či další nedostatky Odpověď Komise Doporučení 1 Aby si získala autoritu jako manažer programu, Toto doporučení bylo zčásti realizováno. Pro úspěch programu má význam řada rozhod­ nutí, která dosud nebyla učiněna (jmenovitě jasné vymezení strategických a provozních cílů a celkového financování programu a modelů sdílení nákladů). 
EN 136 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Recommendation 1 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply To gain authority as a programme manager, the Commission should adapt its resources and its legal and financial instruments to the specificities of the development and management of an industrial programme: This recommendation has been partially imple­ mented.
Evropská komise, která je odpovědna za řízení programů GNSS, zohlednila doporučení Účetního dvora a položila požadovaný právní a technický rámec pro provádění. měla by Komise přizpůsobit své zdroje a právní a finanční nástroje specifickým podmínkám vývoje a řízení průmyslového programu. a) Počet a odborné znalosti a zkušenosti lidských zdrojů by měly odpovídat úkolům programo­ vého manažera; a) Počet osob pracujících v Komisi na progra­ mech GNSS se zvýšil z 13 osob v roce 2007 na 75 v březnu 2010. 
The European Commission, being responsible for the management of the GNSS programmes, put in place the required legal and technical framework to implement it, taking into account the Court's recommen­ dations. (a) the quantity and expertise of its human resources should be commensurate with its task as programme manager; (a) The staff working on GNSS programmes at the Commission has increased from 13 persons in 2007 to 75 in March 2010.
Dalším úkolem bude zajistit kontinuitu lidských zdrojů po roce 2013. 
The next challenge will be to ensure continuity of human resources after 2013.
V kontextu příprav nového víceletého finančního rámce předloží Komise nový legislativní návrh na další prová­ dění programů Galileo a EGNOS, který bude zahrnovat mimo jiné rámec pro jejich správu a aktualizaci potřeb­ ných rozpočtových zdrojů. b) měl by být ustaven vhodný rámec spolupráce EU a ESA; b) Komise podepsala s ESA pověřovací smlouvy k projektům EGNOS a Galileo, jejichž platnost končí na konci roku 2015. 
In the framework of the preparations for the new Multi­ annual Financial Framework (MFF), the Commission will present a new legislative proposal for further imple­ mentation of the Galileo and EGNOS programmes. It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. (b) an appropriate EU-ESA cooperation framework should be established; (b) The Commission has signed the EGNOS and Galileo Delegation Agreements with ESA expiring in the end of 2015.
Extrapolace rozpočtu těchto programů bez znalosti budoucího financování z veřejných prostředků neposky­ tuje odpovídající celkový obraz, z něhož by bylo možné vyvodit závěry týkající se celkových čistých finančních nákladů. c) Komise by si měla zajistit finanční nástroje pro financování infrastruktury (jiným způsobem než přes granty) a zavázat se k úhradě ročních nákladů na provoz a doplňování této infrastruk­ tury v dlouhodobém horizontu; c) Komise sice odhadla střednědobé a dlouhodobé projektové náklady, avšak zdroje potřebného financování zajištěny nebyly. 
The Transport Council conclusions of March 2011, as well as the European Parliament Resolution of June 2011, both support the financing of the programmes from the EU budget. (c) the Commission should ensure it has the financial instruments to fund infrastructure (other than via grants) and to commit itself to bearing the yearly operating and replen­ ishment costs of this infrastructure over a long time horizon; (c) Whilst the Commission has estimated the mid-and long-term project costs, the sources of the necessary financing have not been secured.