natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ODPOVĚDI KOMISE C 263/196 CS Úřední věstník Evropské unie 31.10.2006 Tabulka 11.1 – Přehled auditovaných operací rizikového kapitálu Opatření ECIP (Investiční partneři Evropského společenství) MEDIA II Venture consort Program Eurotech Capital Program Joint Venture (1) Z toho se 130,3 milionu EUR týká úvěrů a podmíněně vratných záloh. 
C 263/196 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 Table 11.1 — Overview on risk capital operations audited Measure ECIP (European Community Investment Partners) Assets in balance sheet 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2004 – 38,88 – 28,07 – 1,49 – 1,63 – 5,76 31.12.2005 – 8,9 – 24,53 – 0,77 – 0,46 – 4,41 Total payments up to 31.12.2005 10,2 1,49 0,77 9,5 1,63 0,46 10,3 5,76 4,41 (million euro) Value adjustments in balance sheet MEDIA II Venture consort Eurotech Capital Programme Joint Venture Programme (1) Out of the total amount, 130,3 million euro concern loans and conditionally repayable advances.
12. 2005 224,2 302,3 (1) Aktiva v rozvaze (v mil. 
224,2 302,3 (1) 41,66 36,53 63,66 51,19 European Community Investment Partners (ECIP) 11.7.
EUR) Opravy hodnoty v rozvaze 10,2 9,5 10,3 11.7 Program Investiční partneři Evropského společenství (European Community Investment Partners – ECIP) byl program na podporu zakládání společných podniků na nově vznikajících trzích Asie, Latinské Ameriky, Středomoří a jižní Afriky. 
ECIP was a programme for promoting the creation of joint ventures in the emerging markets of Asia, Latin America, the Mediterranean and South Africa. Total payment for ECIP amounted to 224,2 million euro.
Jelikož program ECIP skončil v roce 1999, ukončily ke konci roku 2000 činnost i dvě jednotky technické pomoci, na něž Komise převedla správu a finanční řízení operací (4). 
As the ECIP programme stopped in 1999, the two Technical Assistance Units to which the Commission outsourced the administration and financial management of the operations finished their activities at the end of 2000 (4).
Avšak pokud jde o řízení smluv, Komise nedosáhla při uzavírání programu výraznějšího pokroku až do září 2005, kdy začala fungovat zvláštní jednotka vytvořená v rámci GŘ AIDCO. 
However, for the contract management, the Commission did not make significant progress in the closure of the programme until September 2005 when a specific unit established within DG AIDCO became operational.
Tato jednotka musela znovu vytvořit databázi a na základě různých zdrojů zjistila 1 843 nevyřešených případů. 
This unit had to reconstitute the database and identified 1 843 pending cases from various sources but, because of the failure to monitor activities over the preceding five-year period, the reliability and completeness of the data cannot be assured.
Audit Účetního dvora ukázal, že chybné platby v hodnotě 207 000 EUR, které byly provedeny před mnoha lety, nebyly monitorovány (5), a že příkazy k úhradě buď nebyly monitorovány (4 miliony EUR), nebo nebyly vydány (62,3 milionu EUR). 
The Court’s audit showed that erroneous payments amounting to 207 000 euro, dating back many years, were not followed up (5), and that recovery orders were either not followed up (4 million euro) or not issued (62,3million euro).
Zvláštní jednotka GŘ AIDCO v březnu 2006 odhadla, že zbývající částka k úhradě činí 21 milionů EUR. 
In March 2006, the specific unit of DG AIDCO estimated that the amount still to be recovered is 21 million euro.
(4) Nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 
(4) Regulation (EC) No 772/2001 of the European Parliament and of the Council of 4 April 2001 (OJ L 112, 21.4.2001, p.
772/2001 ze dne 4. dubna 2001 (Úř. věst. L 112, 21.4.2001, s. 1) mimo jiné stanoví, že Komise učiní nezbytné kroky, aby uzavřela projekty ECIP a provedla jejich likvidaci. 
1) stipulated inter alia that the Commission shall take the necessary steps to close and liquidate the ECIP projects.
(5) Například tři případy v celkové hodnotě 207 000 EUR. 
(5) For instance, three cases, totalling 207 000 euro.
Jde o částky převyšující počáteční závazky a o částky omylem zaplacené na nesprávné bankovní účty. 
These are amounts exceeding initial commitments and paid by error to incorrect bank accounts.
K překročení počátečních závazků mohlo dojít proto, že byly přijaty pouze celkové závazky. 
Initial commitments could be exceeded because only global commitments were entered into. 11.7.
11.7 Program ECIP je v současnosti pravidelně a přiměřeně monitorován. Ke dni 31. května 2006 zbývalo k analýze ještě 800 opatření programu ECIP a podle předpokladů by měly být všechny případy analyzovány do konce roku 2006. 
The ECIP programme is now regularly and adequately monitored. On 31.5.2006 there were still 800 ECIP actions to be analysed and the forecast is that all files will have been analysed before the end of 2006.
V této fázi bude Komise schopna poskytnout úplné a spolehlivé účetní závěrky. 
The Commission will at that stage be able to provide complete and reliable financial statements.
Program MEDIA II, který se v současné době postupně uzavírá, byl zřízen rozhodnutím Rady 95/563/ES ze dne 10. července 1995 (7). 
Council Decision 95/563/EC of 10 July 1995 (7) established MEDIA II, which is currently being phased out.
Tento program se týkal celkem 302,3 milionu EUR, z toho bylo 130,3 milionu EUR poskytnuto ve formě úvěrů nebo podmíněně vratných záloh, 149,6 milionu EUR ve formě dotací a zbytek byl využit na horizontální akce programu (MEDIA Desks, náklady kanceláří technické pomoci...). 
This programme concerned a total of 302,3 million euro, of which 130,3 million euro were made available for loans or conditionally repayable advances, 149,6 million euro for subsidies, the rest was used up for the horizontal actions of the programme (MEDIA Desks, costs of the Technical Assistance Offices...).
Na konci roku 2005 dosahovaly otevřené platby předběžného financování částky 48,6 milionu EUR, z toho 6,9 milionu EUR bylo transformováno na granty, na 10,4 milionu EUR byly vydány příkazy k úhradě a 31,3 milionu EUR bylo vykázáno jako pohledávky. 
At the end of 2005 open pre-financing payments were 48,6 million euro, of which 6,9 million euro were converted into grants, 10,4million euro of recovery orders were issued and 31,3 million euro were classified as receivables.
11.9 Úvěry a dotace poskytnuté v rámci tohoto programu audiovizuálnímu odvětví musely splňovat zvláště složité podmínky, které dlouhodobě vyžadují neustálé monitorování. 
The loans and subsidies granted to the audiovisual industry under this programme were subject to particularly complex conditions which require constant monitoring over a long time.
Například jestliže projekt nedospěl do fáze realizace nebo od něj bylo v určité lhůtě odstoupeno, muselo se 25 % získaného úvěru splatit. 
For example, if a project did not go into production or was abandoned within a certain time-limit, 25 % of the loan received was repayable.
Avšak pokud se v průběhu tří let projekt realizoval, byla splatná celá částka úvěru, Komise ale nikdy plnění těchto podmínek nemonitorovala. 
If the project went into production within three years, however, the full amount of the loan was due, but compliance with these conditions was never monitored by the Commission.
Do konce roku 2005 (8) spravovala program MEDIA II jménem Komise kancelář technické pomoci. 
Up to the end of 2005 (8), the MEDIA II programme was administered by a Technical Assistance Office (TAO) on behalf of the Commission.
Účetní dvůr zjistil, že pokud jde o finanční operace z období před rokem 2001, útvary Komise nemají podrobné účetní informace o programu ani konkrétní osvědčení auditora vztahující se k příslušným finančním operacím. Dokumentace k novějším operacím byla často neúplná a jejich monitorování bylo nedostatečné, což v některých případech vedlo k tomu, že příkazy k úhradě nebyly vydány včas (9). 
The Court found that, for financial operations before 2001, the Commission services had no detailed accounting information for the programme nor a specific auditor’s certificate for the financial operations involved.
V důsledku převzetí agendy programu MEDIA novou Výkonnou agenturou pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast od 1. ledna 2006 došlo k přesunu souborů od kanceláře technické pomoci i Komise na agenturu. 
The cases dealt with by the TAO, as well as those dealt with by the Commission, were transferred when the MEDIA Programme files were taken over by the new Education Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) on 1 January 2006.
Díky tomuto převzetí agendy programu MEDIA výkonnou agenturou byly vyřešeny strukturální nedostatky z minulosti. 
The structural weaknesses of the past were resolved after the Executive Agency took over the MEDIA Programme files.
11.9 (6) Program MEDIA I 1991–1996 (téměř uzavřený s výjimkou dvou případů, veškerá finanční aktiva v hodnotě 26,7 milionu EUR byla na konci roku 2003 odepsána a nepočítá se s žádnými dalšími úhradami), MEDIA II 1996–2000, MEDIA plus 2001–2006 (stále probíhá). 
(6) MEDIA I 1991 to 1996 (almost closed, with the exception of two cases, all financial assets, 26,7 million euro were written off at the end of 2003 and there is no intention to make further recoveries), MEDIA II 1996 to 2000, MEDIA plus 2001 to 2006 (still ongoing).
(7) Úř. věst. L 321, 30.12.1995, s. 25. 
(7) OJ L 321, 30.12.1995, p. 25.
(8) Od 1. ledna 2006 byly povinnosti související s řízením a správou programů převedeny na novou „Výkonnou agenturu pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast“ Komise. 
(8) With effect from 1 January 2006, the management and programme administrative tasks have been transferred to the new ‘Education, Audiovisual and Culture Executive Agency’ of the Commission.
(9) Celková hodnota 9 z 32 testovaných operací se odhaduje na cca 1,1 milionu EUR. 
(9) In 9 of 32 transactions tested, the estimated overall amount is some 1,1 million euro.
Tato částka zahrnuje sporný případ v odhadované hodnotě 1 milion EUR, který není monitorován od roku 2003. 
This includes one contested case which has not been followed up since 2003, accounting for estimated 1 million euro.
C 263/198 CS Úřední věstník Evropské unie 31.10.2006 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Postupné uzavírání operací rizikového kapitálu řízených generálním ředitelstvím pro hospodářské a finanční záležitosti 11.10 Všechny tři programy investic do rizikového kapitálu, které představují celkový příspěvek EU v hodnotě přibližně 30 milionů EUR, měly za cíl podněcovat investice do slibných, avšak rizikových tržních segmentů. 
C 263/198 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS Phasing-out of risk capital operations managed by DG ECFIN 11.10. The objective of the three venture capital investment programmes, representing a total EU contribution of approximately 30 million euro, is to stimulate investment in desirable but risky market segments.
Audit zjistil, že v řízení, monitorování a uzavírání programů byly v minulosti nedostatky: problémy se správou příjmů, neoceňování investic, narušení procesu monitorování a podávání zpráv, zpoždění při uzavírání případů. 
The audit showed weaknesses in the management, follow up and closure of the programmes in the past: problems with the management of revenues, absence of valuation of the investments, disruption in the monitoring and reporting processes, delay in the closure of the files.
Proto nebylo možné získat záruku ohledně řádnosti finančního řízení a ochrany finančních zájmů Společenství, ani související přesnosti částek vykázaných v účetní závěrce EU. 
It was therefore not possible to obtain assurance on the soundness of the financial management, nor on the protection of the Communities’ financial interests, nor on the related accuracy of the sums recorded in the EU financial statements.
Servis interního auditu GŘ ECFIN dospěl na základě svého dřívějšího auditu provedeného v průběhu roku 2005 ke stejným závěrům. Závěry a doporučení 11.11 Přestože tyto různé programy byly složité, Komise na ně nikdy nevyčlenila zdroje nutné pro jejich úspěšné dlouhodobé řízení. 
DG ECFIN’s Internal Audit Capability (IAC) came to the same conclusions as a result of its earlier audit conducted during 2005. Conclusions and recommendations 11.11. Despite the fact that the various programmes were complex, the Commission never allocated the capacity to manage such measures successfully on a long-term basis.
Začala sice podnikat nápravná opatření, avšak audit v souladu s předchozími zjištěními Účetního dvora (s výjimkou programu MEDIA II) potvrdil přetrvávající nedostatky v monitorování a v minulosti i neschopnost zajistit ochranu finančních zájmů Společenství. 
Although the Commission has started corrective action, the audit confirmed, in line with previous Court observations (except for MEDIA II), persistent monitoring weaknesses and failure to protect the financial interest of the Community in the past. 11.12.
11.12 Pokud jde o program ECIP a program MEDIA II, příslušné položky účetní závěrky neumožňují úplné ani spolehlivé ocenění aktiv uvedených v rozvaze Komise. 
Concerning the ECIP and MEDIA II Programmes, the related items of the financial statements provide neither a complete nor a reliable valuation of the assets in the Commission’s balance sheet.
11.13 Účetní dvůr doporučuje, aby: — se vydaly příkazy k úhradě, jakmile bude stanovena příslušná částka. 
The Court recommends that: — recovery orders should be issued, as soon as the amount to be recovered has been established.
Od plateb by se měly odečíst dlužné částky a likvidace případů vztahujících se ke konkrétním akcím by se měla urychlit zlepšením interního monitorování stanovením týdenních a měsíčních cílů. 
Payments should be netted-out against recoveries, the liquidation of action files should be speeded up by improved internal monitoring through setting weekly and monthly targets and the phasing-out procedure should be improved; THE COMMISSION’S REPLIES 11.10.
Je rovněž nutné zkvalitnit proces postupného uzavírání programů, ODPOVĚDI KOMISE 11.10 Na základě auditu provedeného útvarem interního auditu GŘ ECFIN v červenci 2005 je zavedena aktivní a celková strategie uzavírání pro všechny tři investiční nástroje s cílem uzavřít zbývající případy (z celkového počtu 91 případů zůstalo v roce 2005 otevřeno pouze 14). 
Following the audit of DG ECFIN’s Internal Audit Capacity (IAC) in July 2005, a proactive and overall strategy of closure for all three investment facilities is in place to close the remaining files (out of a total of 91 files, only 14 remained open at end 2005).
Tato politika již vedla k dalším uzavřením v roce 2006. 
This policy has already led to additional closures in 2006.
Některé případy (7) nemohou být uzavřeny před rokem 2012 z důvodu smluvních výpověd-ních lhůt. 
Some files (7) cannot be closed until 2012 due to contractual exit dates.
Vzhledem k akčnímu plánu stanovenému po auditu provedeném útvarem interního auditu GŘ ECFIN shledala Komise na základě různých kontrol provedených v průběhu minulého roku, že v současnosti existují přiměřené záruky správnosti a úplnosti údajů vztahujících se k těmto třem programům. 11.11 Komise se domnívá, že program ECIP je v současnosti pravidelně a přiměřeně monitorován a podle současných předpokladů by analýza všech případů měla být ukončena do konce roku 2006. 
In the light of the action plan established after the DG ECFIN’s IAC audit, the Commission considers that it has now reasonable assurance on the accuracy and completeness of the figures related to the three programmes on the basis of various checks which were carried out over the last year. 11.11. The Commission believes that the ECIP programme is now regularly and adequately monitored and the current forecast is that all files will have been analysed before the end of 2006.
11.12 Řídící postupy programu MEDIA II neumožnily podrobné zaúčtování prováděcích transakcí. 
11.12. The management procedures for the Media II programme ruled out any detailed bookkeeping for the implementing transactions.
Od března 2005 probíhají u programu ECIP zásadní zúčtovací práce, jež mají být z velké části dokončeny do konce roku 2006. 
Since March 2005 substantive clearance work has been undertaken for ECIP and it is expected that this will be essentially completed before the end of 2006.
11.13 — Komise souhlasí s tím, že od plateb by se měly odečíst pohledávky. 
11.13. — The Commission agrees that payments should be netted-out against recoveries.
Úřad pro spolupráci EuropeAid již zajišťuje týdenní monitorování dosahování cílů a konstatuje, že v současnosti jsou zavedeny správné postupy pro postupné uzavírání programů. 
EuropeAid already ensures a weekly monitoring of the performance against the target and finds that correct phasing-out procedures are now in place.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/199 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA — se v případě uzavírání programu MEDIA II přijala opatření, která by vedla k vytvoření celkového plánu na urychlení likvidace. 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/199 THE COURT’S OBSERVATIONS — in respect of the phasing-out of MEDIA II, action should be taken towards creating an overall plan to speed up the liquidation process.
Část monitorovacího procesu (10) lze dále zefektivnit. 
Part of the monitoring process (10) could be further rationalised.
Je třeba zvážit možnost provedení kontrolních návštěv, které by vyřešily přetrvávající problematické případy přímo na místě, — Komise zvážila přijetí vhodných opatření, neboť tento audit opět potvrdil již dříve zjištěné správní nedostatky (s výjimkou programu MEDIA II), které způsobily Společenství značné finanční ztráty. 
In order to resolve persistent problem cases on the spot, control visits should be considered; — since the current audit has once again confirmed the administrative failures found in the past (except for MEDIA II), resulting in material financial losses for the Community, the Commission should consider to take appropriate actions.
ODPOVĚDI KOMISE — Výkonná agentura pro vadělávání, kulturu a audiovizuální oblast převzala po sloučení kanceláře technické pomoci a Komise případy převedené z kanceláře technické pomoci na Komisi, stejně jako případy převedené přímo Komisí. 
THE COMMISSION’S REPLIES — After the merger, the EACEA Executive Agency took over the cases transferred by the TAO to the Commission as well as those directly transferred by the Commission.
Na základě sestavené bilance stanoví agentura postupy a fáze likvidace složek programu MEDIA II. 
On the basis of the inventory drawn up, the Agency will lay down the procedures and timetable for clearing the MEDIA II dossiers.
Ty pak budou dohodnuty s generálním ředitelstvím INFSO, které vykonává dohled nad agenturou, pokud jde o programu, MEDIA. — Komise přijala od března 2005 příslušná opatření k likvidaci programu ECIP a od té doby došlo k významnému pokroku. 
For the MEDIA programmes, this will be done in consultation with DG INFSO, the Agency’s parent DG. — The Commission has since March 2005 taken appropriate action to liquidate ECIP and significant progress been made since then.
Očekává se, že všechny individuální akce programu ECIP budou uzavřeny do konce roku 2006 a že během roku 2007 bude možné program úplně uzavřít a uzavřít účty. 
It is expected that all individual ECIP actions will be closed before the end of 2006 and that during 2007 it will be possible to finally liquidate ECIP and close the accounts.
ZÁRUČNÍ FOND PRO VNĚJŠÍ VZTAHY 11.14 Účelem Záručního fondu pro vnější vztahy (11) (dále jen „záruční fond“), jež poskytuje záruky za půjčky třetím stranám, je vyplácet náhrady věřitelům (12) Společenství v případě nesplácení ze strany příjemce a vyhýbat se přímým nárokům na rozpočet Společenství. 
THE GUARANTEE FUND FOR EXTERNAL ACTIONS 11.14. The purpose of the Guarantee Fund for External Actions (11) (the Fund), which guarantees loans to third countries, is to reimburse the Community’s creditors (12) in the event of a beneficiary’s defaulting and to avoid direct calls on the Community budget.
Administrativní řízení záručního fondu provádí GŘ ECFIN a za správu hotovosti (13) odpovídá EIB. 
The administrative management of the Fund is carried out by DG ECFIN while the EIB is responsible for its treasury management (13).
Celkové (před-běžné) zdroje záručního fondu činily k 31. prosinci 2005 1 323,9 milionu EUR. 
At 31 December 2005, the Fund’s (provisional) total resources were 1 323,9 million euro. 11.15.
11.15 Účetní dvůr shledal, že řízení záručního fondu bylo v roce 2005 uspokojivé. 
The Court found that the Guarantee Fund was managed in a satisfactory manner during 2005.
V roce 2005 nebyla od záručního fondu požadována žádná záruka. 
In 2005, no guarantee calls were made to the Fund.
(10) Například zasílání upomínek. 
(10) Such as the sending of reminder letters.
(11) Nařízení Rady (ES, Euratom) č. 2728/94 ze dne 31. října 1994 (Úř. věst. L 293, 12.11.1994, s. 1). 
(11) Council Regulation (EC, Euratom) No 2728/94 of 31 October 1994 (OJ L 293, 12.11.1994, p.
2273/2004 ze dne 22. prosince 2004 (Úř. věst. L 396, 31.12.2004, s. 28). 
1), as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 2273/2004 of 22 December 2004 (OJ L 396, 31.12.2004, p. 28).
(12) Především EIB, ale také zahraniční úvěry Euratomu a úvěry, které poskytuje ES třetím zemím v rámci makrofinanční pomoci (macro-financial assistance – MFA). 
(12) Principally the EIB, but also Euratom external lending and EC macrofinancial assistance (MFA) loans to third countries.
(13) Dohoda o řízení mezi EIB a Evropskou komisí, naposledy změněná dne 28. dubna 2002 a 8. května 2002. 
(13) Management agreement between the EIB and the European Community, as last amended on 28 April 2002 and 8 May 2002.
C 263/200 CS Úřední věstník Evropské unie 31.10.2006 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA EVROPSKÉ SPOLEČENSTVÍ UHLÍ A OCELI V LIKVIDACI 11.16 Po skončení platnosti Smlouvy o založení Evropského společenství uhlí a oceli (ESUO) dne 23. července 2002 byla aktiva a pasiva ESUO převedena na Evropské společenství (14). 
C 263/200 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS THE EUROPEAN COAL AND STEEL COMMUNITY IN LIQUIDATION 11.16. After the expiry of the Treaty establishing the European Coal and Steel Community on 23 July 2002, the assets and liabilities of the ECSC were transferred to the European Community (14).
Cílem auditu Účetního dvora bylo získat dostatečnou záruku spolehlivosti účtů a souladu s předpisy upravujícími ESUO v likvidaci. 
The objective of the Court’s audit was to obtain reasonable assurance as to the reliability of the accounts and compliance with the rules governing the ECSC i.L. 11.17.
11.17 Investiční strategie v roce 2005 nedosáhla navrhovaného cíle pro rozdělení splatnosti portfolia (15) a byl zjištěn konstantní přebytek likvidity. 
During 2005, the investment strategy had not yet achieved the proposed maturity distribution (15) target for the portfolio, and a constant excess of liquidity was noted.
ODPOVĚDI KOMISE 11.18 Generální ředitelství ECFIN schválilo v roce 2005 rozhodnutí zbavit se akcií Eurotunelu a zbývající části tzv. dluhu s nízkou prioritou (junior debt) (16), který vznikl při minulé restrukturalizaci. 
THE COMMISSION’S REPLIES 11.18. In 2005, DG ECFIN approved a decision to dispose of the Eurotunnel shares and the remaining portion of the junior debt (16) acquired in a past restructuring.
Převod těchto aktiv se nicméně uskutečnil v době, kdy bylo nejnižší rozpětí cen za celý rok. 
However, the disposal of these assets happened during the lowest price-range of the year.
Vzniklá ztráta dosáhla u akcií 34,4 milionu EUR a u dluhu s nízkou prioritou 4,6 milionu EUR. 
The loss is 34,4 million euro for the shares and 4,6 million euro for the junior debt.
Cílová struktura splatnosti byla přezkoumána v roce 2004 s cílem přizpůsobit ji finančním pokynům stanoveným v rozhodnutí Rady. 
The maturity target structure was revised in 2004 to adjust it to the Financial Guidelines set out in the Council Decision.
Výsledná úprava sestávala v prodloužení doby trvání prostřednictvím významných přesunů z krátkodobějších investic na dlouhodobé. 
The derived adjustment consisted in the lengthening of duration through substantial switches from shorter term to long term investments.