natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zavypracováníavěrnouprezentaciročníúčetnízávěrkyorgánuaza legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, odpovídá vedení5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku orgánu je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Authority and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAuthority'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
ADB001956CS04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014 
ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014
1271/2013. 4 b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
4 declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Authority in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
ÚčetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitEvropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky orgánu a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidethe European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Při vyhodnocování těchto rizik auditor zkoumá veškeré vnitřní kontroly, které se ADB001956CS04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014 
In assessing these risks, the auditor ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014
PŘIPOMÍNKY K VNITŘNÍMU KONTROLNÍMU SYSTÉMU 11.V březnu 2013 přijala správní rada 16 standardů vnitřní kontroly orgánu. 
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11.The Management Board adopted the Authority’s 16 Internal Control Standards in March 2013.
Ke konci tohoto roku jejich zavádění stále pokračovalo, a to na základě jasného akčního plánu dohodnutého s útvarem interního auditu Komise. 
At the end of the year, their implementation was ongoing on the basis of a clear action plan agreed with the Commission’s Internal Audit Service.
12.Právní závazky nebyly vždy schvalovány úředníky, kteří k tomu měli řádné zmocnění, a ne vždy jim předcházely řádně schválené rozpočtové závazky. 
6 12.Legal commitments were not always authorised by officers with a proper delegation and were not always preceded by a properly authorised budgetary commitment.
Ukazuje to na nudnost zlepšit definici finančních postupů (a také jejich dodržování) v souladu s příslušným finančním nařízením. ADB001956CS04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014 
This shows the need to improve the definition of, and compliance with, financial circuits in accordance with the Financial Regulation.
6 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 13.Celková míra prostředků přidělených na závazky činila 95 %. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13.The overall level of committed appropriations was 95 %.
Ve srovnání s předchozími roky však došlo však k dalšímu zvýšení objemu přenesených prostředků přidělených na závazky, který byl na vysoké úrovni 5,2 milionu EUR (28 %), a to zejména u hlavy II, kde činil 1,0 milionu EUR (30 %), a u hlavy III, kde činil 3,7 milionu EUR (85 %). 
However, the level of committed appropriations carried over further increased as compared with previous years and was high at 5,2 million euro (28 %), particularly for title II at 1,0 million euro (30 %) and title III at 3,7 million euro (85 %).
Příčinou byly především konkrétní smlouvy podepsané ke konci roku, jejichž kumulativní hodnota činila 3 miliony EUR a jež se týkaly zejména vývoje a údržby evropské databáze (2,6 milionu EUR) a dalších služeb v oblasti IT, které mají být poskytnuty v roce 2014. 
This mainly resulted from specific contracts with a cumulative value of 3 million euro signed late in the year, particularly for the development and maintenance of a European database (2,6 million euro) and other IT services to be provided in 2014.
Třebaže jsou související závazky legální a správné a třebaže nízká míra rušení prostředků u přenosů z roku 2012 potvrdila platnost odhadů, je míra, v níž byly prostředky z roku 2013 použity na pokrytí činností v roce 2014, v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
Although the related commitments are legal and regular and low cancellation rates for carry-overs from 2012 confirmed sound estimations, the extent to which 2013 appropriations were used to cover 2014 activities is at odds with the budgetary principle of annuality.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001956CS04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2011 Rozpočet orgánu na rozpočtový rok 2011 činil 10,7 milionu EUR. 
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The Authority’s budget for the financial year 2011 amounted to 10,7 million euro.
62 odst. 1 jeho zakládajícího nařízení bylo 55 % rozpočtu orgánu na rok 2011 financováno z příspěvků členských států a zemí ESVO a 45 % z rozpočtu Unie. 
In accordance with Article 62(1) of its Founding Regulation, 55 % of the 2011 budget was financed from Member States’ and EFTA countries’ contributions and 45 % from the Union budget.
Dokončeno 2011 Kontrolovaná zadávací řízení nebyla zcela v souladu s ustanoveními obecného finančního nařízení. 
Completed 2011 The audited procurement procedures were not fully consistent with the provisions of the general Financial Regulation.
V jiném případě, který se týkal služeb při najímání zaměstnanců (55 000 EUR), byla kritéria pro udělení zakázky uplatněna nesprávně. 
In another case related to recruitment services (55 000 euro), the award criteria were incorrectly applied.
Dokončeno ADB001956CS04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014 
Completed ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014
2 Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2011 Orgán by měl zlepšit transparentnost výběrových řízení na zaměstnance: před posuzováním přihlášek nebyl stanoven minimální bodový limit pro pozvání k písemným testům a pohovoru a pro zařazení na seznam úspěšných uchazečů a nebyly stanoveny ani otázky pro ústní a písemné testy. 
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The Authority needs to improve the transparency of recruitment procedures: threshold scores for admission to written tests and interviews or for inclusion in the list of suitable candidates, and questions for oral and written tests, were not set before the examination of applications, and there was no decision of the Appointing Authority to appoint the selection boards.
Dokončeno 2012 Orgán EIOPA upravil své postupy pro zadávací řízení tak, aby byly plně v souladu s pravidly EU pro zadávání zakázek. 
Completed 2012 EIOPA has improved its procurement procedures in order to become fully compliant with EU procurement rules.
V jednom případě však byla zakázka na navržení finanční databáze rozdělena na čtyři části (každá o hodnotě 60 000 EUR), které byly všechny přímo uděleny dvěma společnostem. 
However, one contract related to the design of a financial database was subdivided into four lots of 60 000 euro each, which were all directly awarded to two companies.
Vzhledem k celkové hodnotě služeb zadaných na tento projekt (240 000 EUR), mělo být použito otevřené nebo omezené řízení, a související závazky a platby jsou tedy nesprávné. 
Given the total value of the services to be procured for the same project (240 000 euro), an open or restricted procedure should have been applied and the related commitments and payments are thus irregular.
Není relevantní 2012 V květnu a červnu 2012 proběhla fyzická kontrola aktiv, o níž však nebyla vypracována žádná zpráva. 
N/A 2012 A physical verification of assets was carried out in May and June 2012, but no physical verification report was produced.
Orgán k fyzickým kontrolám hmotného majetku nepřijal žádné postupy ani pokyny. 
The Authority has not adopted any procedures or guidelines on physical checks on tangible assets.
Dokončeno 2012 Objem do roku 2013 přenesených prostředků na závazky hlavy III (operační výdaje) byl velmi vysoký; přeneseno bylo 79 % celkových rozpočtových prostředků. 
Completed 2012 The carry-over of committed appropriations to 2013 was very high for titleIII (operational expenditure) at 79% of total appropriations.
Příčinou je především složitost a délka trvání jednoho zadávacího řízení z oblasti IT, u něhož byla související smlouva ve výši 2,2 milionu EUR podepsána podle plánu v prosinci 2012. Zatím neprovedeno ADB001956CS04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014 
This mainly results from the complexity and lengthy duration of one IT procurement procedure for which the contract of 2,2 million euro was signed as planned in December 2012. Outstanding ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014
1094/2010 o zřízení orgánu, čl. 1 odst. 6, článek 8 o úkolech a pravomocích) Pravomoci a činnosti — Vytvořit nebo zajistit fungování vnitřního trhu v souladu s příslušnými ustanoveními Smluv. — Připravovat návrhy technických norem jako podklady pro nelegislativní akty s obecnou působností, kterými se doplňují nebo mění některé prvky legislativního aktu, které nejsou podstatné, nebo pro případy, kdy jsou pro provedení právně závazných aktů Unie zapotřebí jednotné podmínky. 
1 ANNEX II European Insurance and Occupational Pensions Authority (Frankfurt am Main) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 114, 290, 291 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Authority (Regulation (EU) No 1094/2010 of the European Parliament and of the Council establishing the Authority, Article 1(6) and Article 8 on tasks and powers) Competences and activities – Establish or ensure the functioning of the internal market, in accordance with the relevant provisions of the Treaties. – Prepare draft technical standards as preparatory work for non-legislative acts of general application to supplement or amend certain non-essential elements of the legislative act or where uniform conditions for implementing legally binding Union acts are needed.
Úkoly — přispívat k vytváření vysoce kvalitních společných norem a postupů regulace a dohledu, — přispívat k jednotnému uplatňování právně závazných aktů Unie, podněcovat a podporovat delegování úkolů a povinností mezi příslušnými orgány, — úzce spolupracovat s Evropskou radou pro systémová rizika, — organizovat a provádět srovnávací hodnocení činnosti příslušných orgánů, — sledovat a posuzovat tržní vývoj v oblasti své působnosti, — provádět ekonomickou analýzu trhů, aby orgán měl informace nezbytné pro plnění svých funkcí, — posilovat ochranu pojistníků, účastníků penzijních systémů a oprávněných osob, — přispívat k jednotnému a soudržnému fungování kolegií orgánů dohledu, ke sledování, posuzování a měření systémového rizika, k vypracování a koordinaci ozdravných plánů a plánů řešení úpadků, k zajišťování vysoké úrovně ochrany pojistníků a oprávněných osob v celé Unii, — plnit další konkrétní úkoly stanovené v tomto nařízení a v jiných legislativních aktech, — na svých internetových stránkách zveřejňovat a pravidelně aktualizovat informace související s oblastí své působnosti, — přebírat podle potřeby veškeré stávající úkoly od Evropského výboru orgánů dozoru nad pojišťovnictvím a zaměstnaneckým penzijním pojištěním (CEIOPS). 
Tasks – To contribute to the establishment of high-quality common regulatory and supervisory standards and practices, – to contribute to the consistent application of legally binding Union acts, to stimulate and facilitate the delegation of tasks and responsibilities among competent authorities, – to cooperate closely with the ESRB, – to organise and conduct peer review analyses of competent authorities, – to monitor and assess market developments in the area of its competences, – to undertake economic analyses of markets to inform the discharge of the Authority’s functions, – to foster the protection of policyholders, pension scheme members and beneficiaries, – to contribute to the consistent and coherent functioning of colleges of supervisors, the monitoring, assessment and measurement of systemic risk, the development and coordination of recovery and resolution plans, providing a high level of protection to policy holders, to beneficiaries and throughout the Union, – to fulfil any other specific tasks set out in this Regulation or in other legislative acts, – to publish on its website, and to update regularly, information relating to its field of activities, – to take over, as appropriate, all existing and ongoing tasks from the Committee of European Insurance and Occupational Pensions Supervisors (CEIOPS).
Rada orgánů dohledu Složení Předseda orgánu (s hlasovacím právem), vedoucí představitel příslušného orgánu pro dohled nad finančními institucemi v každém členském státě (jeden člen s hlasovacím právem za každý členský stát), jeden zástupce Evropské komise (bez hlasovacího práva), Evropské rady pro systémová rizika (bez hlasovacího práva), Evropského orgánu pro bankovnictví a Evropského orgánu pro cenné papíry a trhy (oba orgány bez hlasovacího práva); jednání rady orgánů dohledu se mohou zúčastnit pozorovatelé a výkonný ředitel (bez hlasovacího práva). 
Board of Supervisors (BoS) Composition Chairperson (non-voting), the head of the national public authority competent for the supervision of financial institutions in each Member State (one voting member per Member State), one representative of the Commission (non-voting), of the European Systemic Risk Board (non-voting), the European Banking Authority, the European Securities Markets Authority (both non-voting); observers may be permitted and the Executive Director may participate in meetings (non-voting). Tasks The Authority’s main decision-making body.
1094/2010 o zřízení orgánu: články 40–44: Rada orgánů dohledu, články 45–47: správní rada, články 48–50, předseda, články 51–53: výkonný ředitel) ADB001956CS04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014 
Governance (Regulation (EU) No 1094/2010 establishing the Authority: Articles 40-44: Board of Supervisors; Articles 45-47: Management Board; Articles 48-50: Chair; Articles 51-53: Executive Director) ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014
Zdroje, které měl orgán k dispozici v roce 2013 (2012) Produkty a služby poskytnuté v roce 2013 Správní rada Složení Předseda orgánu (s hlasovacím právem) a šest členů rady orgánů dohledu (s hlasovacím právem). 
Resources made available to the Authority in 2013 (2012) Products and services in 2013 Management Board (MB) Composition Chairperson of the Authority (voting), six Members of the BoS (voting).
Jednání správní rady se může zúčastnit zástupce Evropské komise, který má hlasovací právo v otázkách souvisejících s rozpočtem. 
A representative of the European Commission shall participate in MB meetings and may vote on budget issues.
Jednání správní rady se může účastnit výkonný ředitel, ale nemá hlasovací právo. 
The Executive Director shall participate in meetings of the MB without the right to vote.
Úkoly Zajišťuje, aby orgán plnil svou úlohu a úkoly svěřené mu nařízením č. 1094/2010. 
Tasks The MB shall ensure that the Authority carries out its mission and performs the tasks assigned to it in accordance with Regulation No 1094/2010.
Předseda orgánu Zastupuje orgán, připravuje práci rady orgánů dohledu a předsedá zasedáním rady orgánů dohledu i správní rady. 
The Authority’s Chairperson Represents the Authority, prepares the work of the Board of Supervisors (BoS), chairs the BoS and MB meetings.
Výkonný ředitel orgánu Odpovídá za řízení orgánu a plnění ročního pracovního programu a rozpočtu, připravuje práci správní rady, rozpočet a pracovní program. 
The Authority’s Executive Director Is in charge of the management of the Authority and the implementation of the annual work programme and the budget; prepares the work of the Management Board, the budget, the work programme.
Výbor pro kontrolu kvality Složení Zástupce předsedy orgánu (jednající jako předseda výboru) a dva členové správní rady. 
Quality Control Committee Composition The Authority’s Alternate Chairperson (chair) and two Members of the Management Board.
Výkonný ředitel se práce výboru účastní jako pozorovatel. 
The Executive Director participates as an observer.
Úkoly Sledovat a hodnotit náležité provádění interních postupů a rozhodnutí. 
Tasks To oversee and assess appropriate implementation of the internal procedures and decisions.
Externí audit Evropský účetní dvůr Interní audit Útvar interního auditu Evropské komise (IAS) Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet Konečná výše rozpočtových prostředků: 18 767 470 (15 655 000) EUR Plán pracovních míst Statutární zaměstnanci: 80 (69) pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho počet obsazených míst: 80 (69) Plán pracovních míst naplněn na 100 % (100 %) Smluvní zaměstnanci: 22 (12) pracovních míst v rozpočtovaném plánu, z toho počet obsazených míst: 19 (14) Vyslaní národní odborníci: 12 (8) pracovních míst v rozpočtovaném plánu, z toho počet obsazených míst: 11 (8) Celkem: 110 (91) zaměstnanců Úkoly v oblasti regulace — Čtyři veřejné konzultace týkající se činností orgánu v oblasti pojišťovnictví. — Vydání čtyř pokynů týkajících se činností orgánu v oblasti pojišťovnictví. — Schválení prováděcí technické normy týkající se činností orgánu v oblasti zaměstnaneckého penzijního pojištění. — Diskusní dokument k dlouhodobým investicím. — Zpráva pro Komisi o dlouhodobých investicích. — Studie o kvantitativním dopadu v oblasti zaměstnaneckého penzijního pojištění. — Zpráva o informacích poskytovaných účastníkům programů zaměstnaneckého penzijního pojištění. 
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. Final Budget Final Budget Appropriations: 18 767 470 (15 655 000) euro Establishment Plan Statutory staff: 80 (69) posts authorized in the establishment plan, of which occupied: 80 (69) Establishment plan 100 % (100 %) fulfilled Contract staff posts: 22 (12) planned in the budget, 19 (14) occupied Seconded National Experts posts: 12 (8) planned in the budget, of which occupied: 11 (8) Total: 110 (91) staff Regulatory tasks – Four public consultations related to the Authority’s activities in insurance. – Issuance of four guidelines relating to the Authority’s activities in insurance. – Approval of an Implementing Technical Standard relating to the Authority’s activities in occupational pensions. – Discussion paper on long term investments. – Report to the Commission on long term investments. – Quantitative impact study in the area of occupational pensions.
2 ADB001956CS04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014 
2 ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014
3 — Diskusní dokument pro oblast osobního penzijního pojištění. — Zveřejnění registru institucí zaměstnaneckého penzijního pojištění a databáze penzijních plánů a produktů. — Výběr dvou skupin zainteresovaných stran pro pojišťovací a zajišťovací oblast a oblast zaměstnaneckého penzijního pojištění. — Zprávy o povinnosti zachovávat mlčenlivost a rozdílové analýze pro Austrálii, Chile, Čínu, Hongkong, Izrael, Mexiko, Singapur a Jižní Afriku. — Memorandum o porozumění podepsané mezi orgánem a Světovou bankou. 
3 – Report on information to members of occupational pension schemes. – Discussion paper in the area of personal pensions. – Publication of the register of IORPs and database of pension plans and products. – Selection of two Stakeholder Groups for insurance and reinsurance, and occupational pensions. – Professional secrecy & gap analysis reports for Australia, Chile, China, Hong Kong, Israel, Mexico, Singapore, South Africa. – Memorandum of Understanding signed between EIOPA and the World Bank.
Úkoly v oblasti dohledu — Účast orgánu v kolegiu orgánů dohledu anebo telefonické konference týkající se 82 skupin. — Účast na čtyřech kontrolách na místě. — Sběr a šíření praktických řešení a příkladů (PSE) ve třech oblastech (dohody o koordinace, pracovních plány kolegií, dohody a postupy v oblasti důvěrnosti informací). — Byly zorganizovány dvě akce pro supervizory skupin. — Šíření struktury týkající se koncepce posuzování rizik na úrovni skupiny. — Byl zveřejněn akční plán pro kolegia pro období 2014–2015. — Průběžná zpráva a zpráva na konci roku o fungování kolegií a plnění akčního plánu pro rok 2012. — Supervizorům skupin byla poskytnuta shrnutí z přípravných pokynů obsahující ty pokyny, které jsou relevantní pro diskusi a posouzení v kolegiích. — Stálá aktualizace seznamu Helsinki Plus v uzavřené sekci internetových stránek orgánu a zveřejnění shrnutí na veřejné části internetových stránek orgánu. — Organizace šesti jednání (návštěv) mezi zaměstnanci orgánu v oblasti dozoru a dozorovými orgány, které se podílejí na dozoru nad skupinami v jednotlivých zemích, ať již jako skupinový supervizor nebo hostující supervizor. 
Supervisory tasks – Attendance of Colleges of Supervisors’ meetings and/or telephone conferences for 82 groups. – Participation in four joint on-site inspections. – Collection and dissemination of Practical Solutions and Examples (PSEs) in three areas (coordination arrangements, College Workplans, Confidentiality agreements and processes). – Two events for Group Supervisors were organised. – Dissemination of a structure for a group risk assessment approach. – Action Plan for Colleges 2014-2015 disseminated. – Interim and end of the year report on the Functioning of Colleges and the Accomplishments of the 2012 Action Plan. – Abstract from the Preparatory Guidelines listing the Guidelines that are relevant for discussion and assessment in the Colleges was provided to the Group Supervisors. – The continuous update of the Helsinki Plus list on the restricted area of EIOPA’s website and publication of a summary on the public part of EIOPA’s Website. – Organisation of six meetings (visits) between EIOPA’s oversight staff and the supervisory authorities involved in the supervision of groups, either as Group or as Host Supervisor, in individual countries.