natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Připomínka Účetního dvora vychází z odlišného výkladu rozsahu studií a prací. 
The observation from the Court is based on a different interpretation of the scope of studies and works.
Jak je uvedeno v bodě 28, jednoznačné operativní vymezení studií a prací je obsaženo v nové předloze nařízení TEN. 
As mentioned in paragraph 28, a clear operational definition of studies and works is contained in the new draft TEN Regulation.
Toto vymezení se nicméně může měnit na základě dalších úvah. 
However, this definition will be subject to further reflection.
Roční hodnocení je součástí monitorování projektů, což se považuje za důležité (viz, mimo jiné, připomínky č. 42 a 44). 
The annual evaluation is part of project monitoring, which is considered essential (see amongst others observations 42 and 44).
Kromě toho přináší tento proces informace pro přijímání ročních rozhodnutí v závislosti na disponibilitě rozpočtových prostředků a stavu projektu. 
Moreover, it provides information in order to take the appropriate annual decisions, depending on the yearly budgetary availability and on the progress of the project.
V součinnosti s členskými státy se každoročně provádí důkladné vyhodnocení jednotlivých projektů. 
The in-depth appraisal of each project is done each year in partnership with the Member States.
Nápravná opatření se realizují každý rok i v průběhu revize OVP. 
The corrective measures are implemented each year and during the revision of the MIP.
Pro dva zbývající roky 2005–2006 se Komise rozhodla spojit – tam, kde to je možné, – roční rozhodnutí s cílem snížit pracovní zátěž a přijmout pouze jedno rozhodnutí buď v roce 2005, anebo v roce 2006. 
For the two remaining years 2005 and 2006 the Commission decided to merge, where possible, the annual decisions and, in order to reduce the workload, to take only one decision either in 2005 or in 2006.
Tento přístup je možný u některých, nikoli však u všech projektů: příslušný projekt musí vykazovat vysokou úroveň rozpočtového plnění platných rozhodnutí. 
This approach is possible for some, but not all projects: the relevant project must show a high level of budgetary execution for the existing decision(s).
Kromě toho se ho týká omezování ročního rozpočtu. 
Furthermore, it is subject to the limitation of the annual budget.
Od roku 2004 pracuje Komise s rezervním seznamem projektů nespadajících do OVP, aby bylo zajištěno optimální využití rozpočtu. 
As from 2004 onwards, the Commission works with a non-MIP reserve list to ensure an optimal use of the budget.
V rámci nového finančního výhledu na léta 2007–2013 hodlá Komise zavést víceleté právní závazky pro projekty TEN-T. 
Within the new Financial Perspectives 2007 to 2013, it intends to introduce multiannual legal commitments for TEN-T projects.
Od roku 2004 Komise snižuje počet formulářů a bere v úvahu různé druhy podpory ze strany Společenství. 
Since 2004, the Commission has reduced the number of forms taking into account the various types of Community aid.
V souvislosti s novým finančním výhledem zváží Komise další zjednodušení. 
In the context of the new Financial Perspectives, the Commission will consider further simplification.
U projektů OVP se zprávy o stavu projektů (ZSP) nepovažují za formální žádost, neboť tyto projekty se již realizují. 
For MIP projects, project status reports (PSR) are not considered as a formal application as projects are already ongoing.
Lhůta pro podávání ZSR proto nebyla posuzována přísně. 
Therefore, the deadline for submission of PSRs was not considered a strict one.
V této souvislosti se princip stejného zacházení s „žadateli“ o projekty neaplikuje stejně přísně, jako je tomu v případě vyhlášení výběrového řízení (výzvy k předkládání návrhů). 
In this context, equal treatment of projects ÔapplicantsŐ is not applicable to the same extent as in a call for proposals procedure.
Z výše uvedených důvodů nebyla lhůta pro podávání ZSR posuzována přísně. 
For the reasons explained above, the deadline for submission of PSRs was not considered a strict one.
Od roku 2005 však Komise nekompromisně vyžaduje dodržení této lhůty i v případě projektů OVP. 
However, since 2005, the Commission requests a strict respect of this deadline, even on MIP projects.
Formuláře, o nichž se zmiňuje Účetní dvůr, posloužily jen orientačně k vypracování programu OVP. 
The forms referred to by the Court were only used to set up the MIP programme on an indicative basis.
Bez podrobného formuláře žádosti vyplněného příjemcem nebyl vybrán žádný projekt k rozhodnutí o finanční pomoci. 
No project has been selected for a decision on financial aid without a detailed application form provided by the beneficiary.
V roce 2004 byl OVP kompletně revidován s pomocí podrobných formulářů žádostí, které členské státy předložily k hodnocení. 
The MIP was completely revised in 2004 using detailed application forms submitted by Member States for the evaluation.
Na základě vyhodnocení informací z podrobných formulářů žádosti bylo přerušeno financování 14 dílčích subpro-jektů a většině projektů byly přehodnoceny plánované částky. 
The assessment of the information provided by the detailed application form led to the discontinuation of the funding of 14 project sections and to the revision of the planned amounts for most of the projects.
S novým OVP budou v roce 2007 zavedeny nové formuláře žádosti podle nové předlohy nařízení o TEN. 
New application forms in compliance with the new draft TEN Regulation will be established with the introduction of a new MIP in 2007.
Skutečnost, že společnost West-Coast Main Line obdržela finanční pomoc až v roce 2004, svědčí o tom, že každoroční hodnocení zaručuje, že financovány jsou jen projekty, které splní všechny nezbytné podmínky. 
The fact that the West-Coast Main Line only received funding in 2004 shows that the annual appraisal process guarantees that the projects are only funded when all the essential conditions are met.
Komise má za to, že ve formuláři ZSR a jeho přílohách se vyžadují všechny důležité informace pro roční hodnocení, jehož výsledkem je poskytnutí podpory na další rok. 
The Commission considers that the PSR form and its annexes request all the essential information for the annual evaluation process leading to the granting of support for the following year.
V posledním roce OVP by se tedy tento formulář neměl měnit. 
Therefore, the form should not be changed for the last year of the MIP.
Protože však členské státy ne vždy správně vyplňují ZSR, změní se od roku 2007 systém podávání zpráv. 
However, since PSRŐs are not always properly filled out by the Member States, the reporting procedure will be changed from 2007 onwards.
Pokyny k hodnocení projektů zahrnou sankce za neúplné vyplnění formulářů ZSR. 
Project appraisal guidelines will include sanctions for not filling out PSR forms completely.
Od roku 2005 je pozměněn formulář žádosti o financování projektu a formulář hodnocení se zohledněním připomínek Účetního dvora. 
From 2005 onwards, the project application and appraisal forms have been modified and take into account the observations made by the Court.
39. — Když členské státy odpověděly, že akce „bude pokračovat podle plánu“, mínily tím, že musí plánovat infrastrukturu ve velmi dlouhém časovém měřítku. 
39. Ń By answering that the action Ôwould go ahead as plannedŐ, Member States referred to the fact that they have to plan infrastructure over a very long period.
Pomoc Společenství by tedy měla přispět k urychlení realizace zahajovací fáze projektů. 
The Community aid should therefore increase the speeding up of the implementation of the projects in the start-up phase.
Ve formuláři žádosti z roku 2005 se od uchazečů žádá, aby lépe zdůvodnili potřebu finanční pomoci od Společenství, pokud uvedou, že projekt „bude pokračovat podle plánu“. — Komise tuto podmínku nezahrnula do formuláře hodnocení projektů, jelikož celkové investiční náklady projektu jsou známy až po jeho dokončení. 
In the 2005 application form, applicants are asked to give further justification for the need for Community funding if they indicate that the project Ôwould go ahead as plannedŐ. Ń The Commission did not include this condition in the project appraisal form because the total investment cost of a project is only known when the project is finished.
O splnění této podmínky proto nelze rozhodnout před dokončením projektu. 
For that reason, the compliance with this condition can only be decided at the end of the project.
Aby se předešlo nadměrnému financování, používá Komise v každém rozhodnutí o financování 10 % práh ročních způsobilých nákladů na práce. — Komise jinak interpretuje podmínku stanovenou v nařízení TEN. 
In order to prevent over-financing, the Commission applies a threshold of 10 % of the annually eligible costs for works in every financing decision. Ń The Commission has a different interpretation of the condition set by the TEN Regulation.
Podle názoru Komise neplatí podmínka, že financování nesmí překročit 10 % celkových investičních nákladů, pokud po studiích nenásledují práce na infrastruktuře. 
It considers that the condition that funding may not exceed 10 % of the total investment cost is not applicable when infrastructure works do not follow studies.
V předloze nového nařízení TEN jsou samostatně uvedeny maximální míry financování pro studie a pro práce. 
In the new draft TEN Regulation, the maximum funding rates are separate for studies and works.
Pokud jde o případ EGNOS, Komise se domnívá, že až po skončení fáze výstavby bude možné potvrdit dodržení maximálního limitu financování. 
Regarding the EGNOS case, the Commission considers that it will only be possible to confirm compliance with the maximum funding threshold at the end of the construction phase.
Tento projekt se v současnosti nachází v přípravné fázi, jejíž náplní jsou pouze studie financované maximálně do výše 50 %. 
The project is currently in the preliminary phase which only contains studies financed at a maximum rate of 50 %.
Komise nicméně tento projekt pozorně sleduje a již nyní poskytuje méně než je maximální limit financování, aby zajistila dlouhodobý soulad s maximální mírou financování. 
Nevertheless, the Commission is following the project closely and is already granting less than the maximum funding threshold in order to assure the long-term compliance with the maximum funding rate.
21.4.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 94/31 — I když je používání bodové stupnice obecnou metodou hodnocení projektů, od roku 2005 již formulář hodnocení projektů nepočítá s žádnými stupnicemi. 
21.4.2006 EN Official Journal of the European Union C 94/31 Ń Even if using a scale of marks is a common method of project appraisal, the project appraisal form since 2005 no longer provides scales.
Hodnotitelé musí uvést komplexní vysvětlení. — Hodnocení technickým odborníkem je jen prvním krokem složitého rozhodovacího procesu. 
The evaluators have to provide full explanations. Ń Appraisal by the technical officer is only the first step in a complex decision-making process.
Všechna hodnocení následně posuzuje a kontroluje hodnotící výbor. 
Subsequently, the Evaluation Committee considers and checks all the appraisals.
Výsledky hodnotícího výboru poté reviduje generální ředitel a předkládá je Výboru pro finanční pomoc, v němž mají zastoupení členské státy, a kde se o každém rozhodnutí jedná a případně se upravuje. 
Then the Director-General revises the results of the Evaluation Committee before submitting it to the Financial Assistance Committee in which Member States are represented and where each decision is discussed and eventually revised.
V roce 2005 se navíc změnily hodnotící formuláře pro projekty OVP v prvním roce a pro nové projekty, které nespadají do OVP. 
Moreover, the appraisal forms were changed in 2005 for MIP first year projects and new non-MIP projects.
Formulace otázek se změnila: hodnotitelé již nemohou odpovědět pouze „ano“ nebo „ne“, nýbrž musí podat komplexní vysvětlení. — Komise posílí interní postupy pro kontrolu kvality v této oblasti. 
The questions were modified: the evaluators may no longer answer only with ÔyesŐ or ÔnoŐ but have to provide full explanations. Ń The Commission will strengthen its internal quality control procedures in this area.
Komise přijala opatření, aby zajistila, že v případě OVP nevzniknou problémy s nesprávně vyplněnými hodnotícími formuláři. 
The Commission has taken measures to ensure that the problem of incomplete appraisal forms can no longer arise in the case of the MIP.
Informace o hodnotících kritériích jsou obsaženy ve výzvě k předkládání návrhů, ve formulářích žádostí a v hodnotících formulářích. 
Information on evaluation criteria is included in the call for proposals, the application form and the appraisal form.
Obecné pokyny pro hodnocení obsahuje také interní příručka o postupech GŘ TREN. 
Additionally, the internal DG TREN Manual of Procedures includes general guidelines for evaluation.
Proces hodnocení je složitý a skládá se několika kroků. 
The appraisal process is complex and based on several steps.
Účastní se ho technický úředník, hodnotící výbor, generální ředitel a Výbor pro finanční pomoc, v němž jsou zastoupeny členské státy. 
It goes through the technical officer, the Evaluation Committee, the Director-General and the Financial Assistance Committee in which Member States are represented.
Zaručuje vyváženě stanovené priority velmi kvalitních projektů v rámci omezeného disponibilního rozpočtu tak, jak to předpokládají pokyny k TEN-T, které přijal Evropský parlament a Rada. 
It guarantees a well-balanced prioritisation of the high quality projects within the limited budget available, as provided for in the TEN-T guidelines that were adopted by the European Parliament and the Council.
Komise posílí kontroly dodržování postupů při hodnocení a výběru. 
The Commission will reinforce its controls on compliance with the evaluation and selection procedures.
U všech způsobů dopravy nyní provádí hodnocení jak pracovníci pověření členským státem, tak pracovníci ředitelství pověřeného agendou příslušného způsobu dopravy. 
For all modes of transport, evaluation is now carried out, both by staff dealaing with the Member State and those from the Directorate in charge of the respective transport mode.
Tento kombinovaný přístup vnesl do procesu hodnocení prvek objektivity. 
This combined approach has added objectivity to the evaluation process.
Pokud je to nezbytné, zvláště při nedostatku interních odborníků, využívají se externí odborníci. 
When considered necessary, in particular because in-house expertise is not available, external expertise is used.
Jak je vysvětleno v bodě 73, spolupráce s EIB se posílila prostřednictvím memoranda o porozumění podepsaného dne 23. června 2005. 
As explained in paragraph 73, the cooperation with the EIB has been reinforced via the Memorandum of Understanding signed on 23 June 2005.
V procesu revize hodnotícího formuláře projektů pro rok 2005 se řešila i otázka dokumentace a zdůvodnění hodnocení a výběru. 
The documentation and justification of the evaluation and selection process were also addressed in the revision of the project appraisal form in 2005.
Při monitorování projektu hrají roli také tyto prvky: — odpovědní referenti, kteří mají obecně dlouholeté zkušenosti s řízením dopravních projektů a velmi dobře znají souvislosti, — s představiteli členských států se konají monitorovací schůzky, zvláště při příležitosti kontrolních návštěv na místě. 
The following elements also play a role in the project monitoring: Ń The responsible desk officers who have, in general, a long experience in transport project management and know the context very well. Ń Monitoring meetings are organised with Member States representatives, mainly on the occasion of on-the-spot project inspections.
EIB a GŘ TREN kromě toho podepsaly dne 23. června 2005 memorandum o porozumění. 
In addition, a Memorandum of Understanding was signed between the EIB and DG TREN on 23 June 2005.
V memorandu se předpokládá, že EIB a GŘ TREN se budou vzájemně pravidelně informovat a radit a zváží organizaci společných seminářů s účastí svých příslušných útvarů. 
This Memorandum provides that the EIB and DG TREN will inform and consult each other on a regular basis and consider having joint seminars involving their respective services.
EIB bude napomáhat GŘ TREN se studiemi a analýza-mi, poskytne technickou pomoc, budou zřízeny pracovní skupiny a plánuje se i výměna pracovníků. 
The EIB will also assist DG TREN in studies, analyses and technical assistance, working groups will be set up, and staff exchanges are planned.
Komise odkazuje na svou odpověď na body 37 až 39 a bod 45. 
The Commission refers to its reply to paragraphs 37 to 39 and 45.
ZSR jsou jen jedním z nástrojů používaných v procesu hodnocení. 
PSRŐs are only one tool in the evaluation process.
Komise se domnívá, že ZSR vyžadují správné informace, ale v zájmu zkvalitnění informací od členských států se počínaje rokem 2007 změní systém podávání zpráv. 
The Commission considers that PSRŐs require the right information, but in order to improve the quality of the information provided by the Member States, the reporting procedure will be changed from 2007 onwards.
Viz odpověď k bodu 27: od roku 2005 obsahuje vzor rozhodnutí o financování pravidla, která vysvětlují, jaké technické a finanční informace musí příjemci poskytnout, a obsahuje vzory jejich finančních výkazů. 
See reply to paragraph 27: as from 2005 onwards, the model text of the financial decision contains rules explaining which technical and financial information has to be provided by the beneficiaries and contains models for their financial reporting.
Ačkoli v předchozích letech neobsahovalo rozhodnutí o financování vzory pro finanční výkazy, jasně stanovilo, že žádosti o druhou a třetí platbu musí zahrnovat technické a finanční zprávy o pokroku a rozpis nákladů u každé kategorie výdajů. 
Although, in previous years, the financing decision did not include models for financial reporting, it clearly stipulated that applications for second and third payments had to include technical and financial progress reports and a breakdown of cost for each category of expenditure.
S těmito údaji a dalšími informacemi poskytnutými podle potřeby byla Komise schopna prověřit způsobilost činností a nárokovaných nákladů. 
With those elements and the additional information provided when necessary, the Commission was in a position to verify the eligibility of activities and costs claimed.
Komise pravidelně sleduje projekty prostřednictvím výroční Zprávy o stavu projektů, technických a finančních zpráv o platbách, na základě kontrol na místě a pravidelných jednání s příjemci. 
The Commission monitors regularly the projects via the annual project status report, the technical and financial reports for payments, on-the-spot visits, and regular meetings with the beneficiaries.
Od roku 2005 musí dotyčné členské státy hodnotit každé rozhodnutí o financování. 
Since 2005, the Member State concerned has to evaluate each financial decision.
V současné době jsou vyvíjeny metody provádění hodnocení ex post. 
The methods for implementing ex post evaluation are currently being developed.
Budou zahrnovat standardizované seznamy kontrol projektů a kromě návštěv referentů umožní Komisi mobilizovat vnější monitorování. 
This will include standardised check lists for project visits and enable the Commission to mobilise external monitors in addition to visits by desk officers.
Jelikož většina projektů není doposud ukončena, nelze hodnocení ex post programu zatím provést. 
Since most of the projects are not yet completed, an ex post evaluation of the programme is not yet feasible.
C 94/32 CS Úřední věstník Evropské unie 21.4.2006 50. 
C 94/32 EN Official Journal of the European Union 21.4.2006 50.
V současné době provádí u všech způsobů dopravy hodnocení, a to jak prostřednictvím zaměstnanců pověřených členským státem, tak zaměstnanců ředitelství pověřených agendou příslušného způsobu dopravy. 
For all modes of transport, evaluation is now carried out both by staff dealing with the Member State and those from the Directorate in charge of the respective transport mode.
Dále se upevnila spolupráce s EIB prostřednictvím memoranda o porozumění podepsaného dne 23. června 2005. 
Furthermore, cooperation with the EIB has since been reinforced via the Memorandum of Understanding signed on 23rd of June 2005.
Ústřední projekt a systém řízení zakázek GŘ TREN (PMS) se musí přizpůsobit požadavkům vysokého počtu skupin uživatelů (techničtí a finanční úředníci, kontroloři, vedení ...). 
The central project and contract management system of DG TREN (PMS) needs to accommodate the requirements of a high number of user groups (technical and financial officers, controllers, management etc.).
Musí se také vypořádat s řadou různých situací (granty, dotace, veřejné zakázky, projekty malého a velkého rozsahu, ...). 
It also has to cope with a large variety of situations (grants, subsidies, public procurement, small and large scale projects, etc.).
PMS byl přizpůsoben, aby zahrnul řízení projektů TEN-T, avšak tento systém není specificky a výlučně určen pro uvedený účel. 
PMS has been adapted to incorporate the management of TEN-T projects but this system is not designed specifically and exclusively for that purpose.
Proto není překvapivé, že by někteří uživatelé upřednostnili jednodušší nástroj přizpůsobený jejich potřebám. GŘ TREN v současné době připravuje novou generaci PMS (e-PMS), který bude konstruován modulárnějším způsobem a využije technologického vývoje. 
It is therefore not surprising that certain users would prefer a simpler tool tailored to their specific needs. DG TREN is currently preparing the next generation of PMS (e-PMS) that will be built in a more modular way and take advantage of technological evolution.
Komise se nedomnívá, že poměr výše rozpočtu projektů k počtu zaměstnanců je relevantním poměrem, jelikož povaha projektů a činností je velmi rozdílná a neporovnatelná. 
The Commission does not consider that the ratio of the budgetary size of projects relative to the number of staff is a relevant ratio as the nature of the projects and activities is very different and not comparable.
Z tohoto důvodu by se tabulka č. 2 měla vykládat opatrně. 
For this reason, Table 2 should be interpreted with care.
Přidělování zaměstnanců do GŘ TREN se určuje v ročním rozpočtovém procesu Komise. 
Staff allocation to DG TREN is determined by the CommissionŐs annual budgetary procedure.
GŘ TREN se rovněž musí zabývat různými oblastmi politik kromě TEN-T. 
DG TREN has also to deal with various policy areas besides TEN-T.
GŘ TREN nedávno přidělilo 12 nových pracovních míst oddělením, která se zabývají TEN-T. 
DG TREN has recently allocated 12 new posts to the units dealing with TEN-T.
Co se týče počtu projektů přidělených každému vedoucímu projektu, musí být zohledněna složitost některých projektů TEN-T. 
Concerning the number of projects allocated to each project officer, the complexity of some TEN-T projects has to be taken into account.
Aby dokázala čelit výzvám pro období let 2007–2013 se značně zvýšeným rozpočtem, navrhla Komise vytvořit výkonnou agenturu, která nabízí pružnější politiku personálního výběru a umožňuje zvýšený počet specializovaných úředníků. 
In order to face challenges for the period 2007 to 2013 with a considerably increased budget, the Commission proposes to create an executive agency which offers a more flexible recruitment policy and allows an increased number of specialised officers.
Zaměstnanci agentury se navíc budou soustředit pouze na řízení projektu a nebudou se zabývat otázkami politik. 
In addition, the agency staff will concentrate solely on project management and will not have to deal with policy issues.