natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Úvod Rámeček 2 – Definice inovace EIT od svého zřízení v roce 2008 (nařízením (ES) č. 294/2008) používá definici inovací, která zahrnuje vytváření nových trhů a hodnot pro společnost. 
Introduction Box 2 — The definition of innovation The EIT has, since it was established in 2008 (Regulation (EC) No 294/2008), been operating under a definition of innovation which includes the creation of new markets and of value to society.
Definici, která je zde použita, aktualizovala OECD tak, aby odrážela toto širší pojetí inovací v jejích inovačních strategiích na rok 2010 a 20151. 
The definition used here has been updated by the OECD to reflect this broader concept of innovation in its 2010 and 2015 innovation strategies1.
Poslání EIT, a tím i jeho cíle, jsou založeny na definici inovací, která zahrnuje společenské cíle. 
The EIT’s mission, and thereby also its objectives, rests on the definition of innovation, which includes societal goals.
Připomínky 25 Začlenění EIT do rámce hlavní odpovědnosti GŘ pro vzdělávání a kulturu (které je rovněž v plném rozsahu zapojeno do programu Horizont 2020 prostřednictvím svých akcí „Marie Curie-Skłodowska“) skutečně představovalo způsob, jak zajistit, aby se sektor vysokoškolského vzdělávání adekvátně odrážel v integraci tzv. znalostního trojúhelníku, která má pro EIT zásadní význam. 
Observations 25 Placing the EIT under the lead responsibility of DG Education and Culture (which also fully participates in Horizon 2020 via its Marie Skłodowska‐Curie actions) was indeed a way to ensure that the higher education sector is well reflected within the knowledge‐triangle integration which is essential to the EIT.
Primárním mechanismem, který to umožní, je správní rada EIT, u níž bylo vždy zajištěno vyvážené zapojení jednotlivých stran tohoto trojúhelníku. 
The primary mechanism to ensure this is the EIT Governing Board, where the balanced participation of the different sides of the triangle has always been assured.
Komise (GŘ pro vzdělávání a kulturu) podniká nezbytné kroky k zajištění dobré koordinace mezi příslušnými útvary Komise. 
The Commission (DG Education and Culture) takes the necessary steps to ensure that there is good coordination between the relevant services of the Commission.
1 Inovační strategie OECD z roku 2015, bod 15. http://www.oecd.org/sti/OECD-Innovation-Strategy-2015-CMIN2015-7.pdf: „Rozsah přesahující vědu a techniku a zahrnující investice do široké škály aktiv založených na znalostech, které se neomezují jen na výzkum a vývoj. Sociální a organizační inovace včetně nových obchodních modelů jsou stále důležitějším doplňkem inovací technologických.“ Inovační strategie OECD z roku 2015, strana 20. http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title-detail&lang=en&ds=&ISB=9789264084704: „Takto definované inovace představují samozřejmě mnohem širší pojem než výzkum a vývoj a má na ně vliv široká škála faktorů, z nichž některé mohou být ovlivněny politikou. 
1 OECD 2015 innovation strategy, page 15 (http://www.oecd.org/sti/OECD‐Innovation‐Strategy‐2015‐CMIN2015‐7.pdf), ‘A scope beyond science and technology, involving investments in a wide range of knowledge based assets that extend beyond R & D. Social and organisational innovations, including new business models, are increasingly important to complement technological innovation.’ OECD 2010 innovation strategy, page 20 (http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title‐detail&lang=en&ds=&ISB=9789264084704), ‘Innovation, thus defined, is clearly a much broader notion than R & D and is influenced by a wide range of factors, some of which can be affected by policy.
Inovace mohou probíhat v jakémkoli odvětví hospodářství včetně služeb veřejné správy, jako je například zdravotnictví nebo vzdělání.“ Odkaz na pojmy týkající se programu Horizont 2020: https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/reference_terms.html 
Innovation can occur in any sector of the economy, including government services such as health or education.’
Odpovědi Komise 60 26 Koordinaci jednotlivých útvarů Komise zajišťuje GŘ pro vzdělávání a kulturu formou přímé interakce mezi znalostními a inovačními společenstvími a EIT na jedné straně a příslušnými útvary Komise na straně druhé. 
Reply of the Commission 60 26 The coordination of the different Commission services is ensured by DG Education and Culture and takes the form of direct interaction between the KICs and the EIT with the relevant Commission services.
GŘ pro vzdělávání a kulturu vyvinulo různé formáty, které tuto koordinaci usnadňují a které se pohybují od provozní až po strategickou úroveň. 
DG Education and Culture has developed different formats to facilitate this, from the operational level to the strategic level.
GŘ pro vzdělávání a kulturu každoročně pořádá jednodenní konferenci s workshopy, kde se zástupci znalostních a inovačních společenství a EIT setkávají se zástupci útvarů Komise z různých GŘ. 
DG Education and Culture organises every year a 1‐day conference with workshops where KICs and EIT meet the Commission services from various DGs.
V případě potřeby jsou organizovány rovněž neformální schůzky ad hoc, kde se se zástupci útvarů Komise setkávají zástupci EIT nebo zástupci znalostních a inovačních společenství za účelem usnadnění spolupráce. 
Informal ad hoc meetings — EIT with Commission services or KICs with Commission services — are also organised when needed to facilitate collaboration.
GŘ pro vzdělávání a kulturu také koordinuje konzultace mezi útvary před přijetím tříletého pracovního programu, na nichž se oficiálně podílejí všechna GŘ. 
DG Education and Culture also coordinates the inter‐ service consultation prior to the adoption of the triennial work programme in which all DGs are formally involved.
Všechny příslušné útvary Komise se také účastní meziútvarové řídící skupiny za účelem hodnocení EIT v polovině období. 
All concerned Commission services take part in the Inter‐Service Steering Group for the mid‐term EIT evaluation.
EIT také pravidelně a přímo spolupracuje s útvary Komise, zejména, ale ne výhradně, s GŘ pro výzkum a inovace a s GŘ pro vnitřní trh, průmysl, podnikání a malé a střední podniky. 
The EIT also regularly and directly interacts with the Commission services, notably but not exclusively with DG Research and Innovation and DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs.
EIT je například v přímém kontaktu s útvary GŘ pro výzkum a inovace ohledně další výzvy týkající se znalostního a inovačního společenství nebo ohledně přístupu k IT nástrojům programu Horizont 2020. 
For example, the EIT is in direct contact with the services of DG Research and Innovation concerning the next KIC call or concerning access to Horizon 2020 IT tools.
V rámci výročního zasedání podporuje GŘ pro vzdělávání a kulturu dvoustranná setkání EIT a příslušných útvarů za účelem koordinace práce na konkrétních iniciativách v daném roce. 
As part of the annual meeting, DG Education and Culture supports bilateral EIT services meet‐ ings to coordinate the year’s work on specific initiatives.
V roce 2015 byly navázány významné kontakty mezi GŘ pro vzdělávání a kulturu, EIT a GŘ pro regionální a městskou politiku ohledně společných cílů režimu regionální integrace EIT a strategie inteligentní specializace. 
Significant contacts have been established during 2015 between DG Education and Culture, the EIT and DG Regional and Urban Policy in regard to the shared objectives of the EIT’s regional integration scheme and smart specialisation strategies.
27 Přítomnost obou typů činností je pro inovační model EIT nezbytná: odráží cíl budování inovací (činnosti financované EIT) vedle již existujících struktur a kapacit (doplňkové činnosti). 
27 The presence of both types of activities is essential for the EIT’s innovation model. It reflects the objective to build innovation (EIT‐funded activities) on top of existing structures and capacities (complementary activities).
Komise a EIT se domnívají, že činnosti KIC s přidanou hodnotou a doplňkové činnosti KIC tvoří ucelený soubor inovačních činností. 
The Com‐ mission and the EIT consider that the KIC added‐value activities and the KIC complementary activities form a coher‐ ent set of innovation activities.
29 Koncept doplňkových činností KIC nebyl zpočátku dostatečně podrobně definován, ale v průběhu času došlo k jeho posílení (viz rovněž body 100 a 101). 
29 The KIC complementary activities concept was initially not sufficiently defined in detail, but it has been strength‐ ened over time (see also paragraphs 100 and 101).
Bylo uznáno, že vazba mezi činnostmi financovanými EIT a doplňkovými činnostmi, kterou se zde Účetní dvůr zabýval, je slabá, a EIT zavedl v první polovině roku 2015 změny, které posílí ověření této vazby ve fázi tvorby podnikatelského plánu. 
The weakness of the link between EIT‐funded activities and the complementary activities addressed here by the Court has been recognised and the EIT has put in place changes in the first half of 2015 that will strengthen the verification of this link at the business planning stage.
31 EIT významně posílil vazbu mezi činnostmi financovanými EIT a doplňkovými činnostmi KIC. 
31 The EIT has significantly strengthened the link between EIT‐funded activities and KIC complementary activities.
Podnikatelský plán a grantové dohody na rok 2015 poprvé zavedly zásadu proporcionality mezi těmito dvěma typy činností. 
The 2015 business plan and grant agreements first introduced the principle of proportionality between the two.
Od roku 2016 je tato vazba dále posílena: doplňkové činnosti KIC nyní přezkoumává EIT ve fázi posuzování ročního podnikatelského plánu KIC. 
As of 2016, this link is further strengthened: the KIC complementary activities are now reviewed by the EIT at the KICs’ annual business plan assessment stage.
Výsledky těchto změn se projeví v roce 2016. 
The results of these changes will be visible in 2016.
EIT rovněž bere v úvahu výsledky a výstupy každé jednotlivé doplňkové činnosti. 
The EIT also takes into account the results and outcomes of each particular complementary activity.
Pokud se podaří dosáhnout dobrého výsledku, je možné akceptovat relativně vysoké náklady na určitou doplňkovou činnost KIC. Náklady na doplňkové činnosti KIC musí být úměrné nákladům na činnost financovanou EIT a/nebo očekávanému dopadu; lze tedy akceptovat i relativně vysoké náklady na doplňkové činnosti KIC, pokud má tato činnost velký dopad na další rozvoj poslání daného znalostního a inovačního společenství. 
If there is a strong result, a relatively high cost of a KIC complementary activity can be accepted. The cost of KIC complemen‐ tary activities must be proportionate to the cost of the EIT‐funded activity and/or to the expected impact. There‐ fore, a relatively high KIC complementary activity can also be accepted if that activity has high impact in furthering the mission of the KIC.
Odpovědi Komise 61 32 EIT posiluje ověřování vazeb mezi činnostmi financovanými EIT a doplňkovými činnostmi KIC ve fázi programování, tj. při posuzování podnikatelských plánů počínaje cyklem podnikatelských plánů na rok 2016. 
Reply of the Commission 61 32 The EIT is strengthening the verification of the EIT‐funded activities and KIC complementary activities links at programming stage, i.e. when assessing the business plans, as from the 2016 business plan cycle.
V důsledku toho již KIC nebudou moci nahrazovat plánované doplňkové činnosti KIC ve fázi vykazování bez souhlasu EIT a nebude již žádná nejistota ohledně toho, zda budou náklady na doplňkové činnosti KIC akceptovány ve fázi vykazování. 
Consequently, the KICs will no longer be able to replace planned KIC complementary activities at the reporting stage without the EIT’s approval, and there will no longer be uncertainty as to whether the costs of KIC complementary activities will be accepted at the reporting stage.
Rámeček 3 – Příklad doplňkové činnosti KIC, u níž chyběla „jasná vazba“ na činnost financovanou EIT Doplňkové činnosti přispívají k dosahování cílů znalostních a inovačních společenství dvěma způsoby. 
Box 3 — Example of a KIC complementary activity with a less than ‘clear link’ to an EIT-funded activity Complementary activities contribute in two ways to the achievement of KIC goals.
Mohou buď vycházet z činností financovaných EIT, nebo tvořit základ, z něhož může EIT vycházet při financování dalších inovací. 
They may either build on EIT‐funded activities or form the basis from which the EIT can fund further innovation.
Využívání doplňkových činností KIC pouze jako páky pro financování představuje příliš omezený přístup k inovacím. EIT navíc v rámci pokynů ročního podnikatelského plánu dále zdokonalil své pokyny znalostním a inovačním společenstvím ohledně doplňkových činností KIC. 
Furthermore, the EIT has further refined its guidance on KIC complementary activities to KICs as part of the annual business plan guidelines.
33 K inovacím nedochází izolovaně a jsou pro ně nezbytné doplňkové činnosti a ekosystémy, do nichž lze činnosti financované EIT zabudovat. 
33 Innovation does not occur in isolation and requires complementary activities and ecosystems in which EIT‐financed activities can be embedded.
Komise a EIT se však shodují na tom, že definice doplňkových činností a způsob přesnějšího měření pákového efektu financování od EIT vyžadují další pozornost. 
However, the Commission and the EIT agree that the definition of complementary activities and how to measure more accurately the leverage from EIT funding requires further attention.
Komise a EIT proto vítají návrhy Účetního dvora. 
The Commission and EIT therefore wel‐ come the suggestions of the Court.
EIT v důsledku těchto skutečností již v tomto směru podnikla určité kroky. 
The EIT has as a consequence already taken steps in this direction.
35 Doplňkové činnosti KIC, které poskytují znalostní základnu pro nové činnosti s přidanou hodnotou, budou logicky vždy „retroaktivní“ v tom smyslu, že předmětné doplňkové činnosti KIC jsou dokončeny ještě před zahájením činností financovaných EIT. 
35 KIC complementary activities that provide the knowledge base for new added‐value activities will logically always be ‘retroactive’ in the sense that the KIC complementary activities in question are completed before the EIT‐funded activities start. Some KIC complementary activities will be, by definition, non‐additional.
Tyto činnosti financované EIT mohou v pozdější fázi procesů způsobit další pákový efekt, neboť vytvářejí produkty, postupy nebo služby, které přinášejí návratnost. 
Instead, they will be the foundation for EIT‐funded activities. These EIT‐funded activities can lead to further leverage later in the process as they create products, processes or services which bring returns.
Z tohoto důvodu jsou v tomto inovačním modelu EIT nezbytné retroaktivní doplňkové činnosti KIC. 
For this reason, retroactive KIC complementary activities are needed in the EIT innovation model.
Komise a EIT zároveň akceptují, že takové doplňkové činnosti KIC nelze přímo zohlednit při výpočtu finančního pákového efektu činností financovaných EIT. 
At the same time, the Commission and the EIT accept that such KIC complementary activities cannot be directly taken into account when calculating the financial leverage effect of EIT‐funded activities.
Jak bylo vysvětleno výše, doplňkové činnosti jsou nezbytné pro efektivní fungování inovačních systémů a jsou v souladu s víceletým výhledem. 
As explained above, complementary activities are essential for innovation systems to function effectively, and are in line with a multiannual perspective.
Odpovědi Komise 62 Rámeček 4 – Retroaktivní činnost nemůže mít pákový efekt Doplňkové činnosti jsou nezbytné pro zajištění základu pro činnosti financované EIT nebo pro jejich doplnění. 
Reply of the Commission 62 Box 4 — A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity Complementary activities are necessary to provide the basis for or complement EIT financed activities.
Ne všechny doplňkové činnosti lze považovat za činnosti s pákovým efektem a za účelem měření pákového efektu je nezbytné zpřesnění definic. 
Not all com‐ plementary activities can be considered as providing leverage and improved definitions are needed to measure the leverage effect.
37 Zásadní význam pro funkční inovační systémy mají věcné příspěvky jako doplňkové činnosti nebo peněžní příspěvky na doplňkové činnosti. 
37 In kind contributions as complementary activities or cash contributions to complementary activities are essential for functioning innovation systems.
Rámeček 5 – Příklad doplňkové činnosti KIC, která nepředstavovala dodatečnou činnost Začlenění nových studentů vždy znamená vyšší náklady z hlediska času, který učitelé musí věnovat konzultacím, z hlediska laboratorního vybavení (zejména v kurzech s vysokým podílem praxe), řízení stáží ve firmách (které vyžaduje individuální pozornost) a využívání univerzitních služeb. 
Box 5 - Example of non-additional KIC complementary activities The inclusion of new students does always involve more costs in terms of time of teachers to attend tutorials, lab equipment (notably in courses with a high practical component), management of internships in companies (which requires attention on the one‐to‐one basis) and the use of university services.
38 Tato finanční udržitelnost by neměla být chápána jako úplné přerušení financování znalostních a inovačních společenství ze strany EIT, ale financování EIT se sníží na „předem definovanou minimální míru“, která je definována v „Zásadách finanční udržitelnosti znalostních a inovačních společenství“, přijatých správní radou EIT dne 5. března 2015. 
That is why non‐EIT‐funded student costs can be justified as differentiated KIC complementary activity costs for an EIT‐funded course. 38 The financial sustainability should not be understood as a complete halt in the EIT funding to KICs, but the EIT funding will decrease to a ‘pre‐defined minimum level’ as defined in the Principles on KICs’ financial sustainability adopted by the EIT Governing Board on 5 March 2015.
Je třeba ještě prokázat, že 15 let nepostačuje pro rozvoj a úspěšnou realizaci strategie směřující k finanční udržitelnosti. 
It is still to be demonstrated that 15 years are insufficient to develop and successfully implement a strategy towards financial sustainability.
Nadace EIT byla zřízena proto, aby fungovala na jiné úrovni a za jiným účelem než znalostní a inovační společenství. 
The EIT Foundation was established to function on a different level and with a different purpose than the KICs.
Znalostní a inovační společenství shromažďují a zajišťují finanční prostředky s perspektivou možné návratnosti investic a mohou vytvářet příjmy ze své vlastní činnosti, což v případě nadace EIT nikdy neplatilo. 
The KICs raise and secure funds with a possible return on investment in mind, and can generate income from their own activities, which was never the case for the EITF.
39 I když připustíme, že dosažení finanční udržitelnosti bude náročné, je ještě příliš brzy na to, aby bylo možné vynášet jakékoli soudy. 
39 While it is accepted that achieving financial sustainability will be challenging, it is too early to pass judgment.
OECD ve své inovační strategii na rok 2015 zdůrazňuje, že na měření návratnosti investic do inovací je zapotřebí pohlížet z dlouhodobé perspektivy. 
OECD emphasises in its 2015 innovation strategy that a long‐term perspective needs to be taken when measuring returns on investments in innovation.
V důsledku toho nejsou údaje z prvních pěti let činnosti znalostních a inovačních společenství dostačující k tomu, aby z nich bylo možno vyvozovat závěry o dlouhodobé finanční udržitelnosti. 
As a result, the data from the first 5 years of KIC operations are not enough to draw conclusions about long‐term financial sustainability.
EIT posiluje své úsilí v této oblasti. 
The EIT has been strengthening its efforts in this field.
V souladu se Zásadami finanční udržitelnosti znalostních a inovačních společenství vytváří EIT v současné době šablonu pro vykazování finanční udržitelnosti znalostních a inovačních společenství, která bude zavedena do pokynů pro vykazování s cílem zajistit řádné vykazování příjmů znalostních a inovačních společenství. 
In line with the Principles on KICs’ financial sustainability, the EIT is currently developing a template for reporting on KICs’ financial sustainability that will be introduced in the reporting guidelines to ensure the proper reporting of income by KICs.
Podnikatelské plány na rok 2016 a jejich posouzení odborníky EIT již vykazují značný pokrok. 
The 2016 business plans and their assess‐ ments by EIT experts already show significant progress.
Všechna znalostní a inovační společenství je přijala jako jeden ze svých prioritních cílů a v souladu s touto skutečností přezkoumávají činnosti s cílem zajistit návratnost příjmů z činností. 
All KICs have made this one of their priority objectives and activities are reviewed accordingly to create a return of income from activities.
Jedno z nových znalostních a inovačních společenství například financuje své náklady na řízení a režijní náklady v plné výši z vlastních finančních prostředků, což představuje dobrou výchozí pozici pro dosažení finanční udržitelnosti. 
For example, one of the new KICs fully finances its management and overhead costs from own funds, which is a strong starting point to become financially sustainable.
Pokrok směrem k finanční udržitelnosti dosažený znalostními a inovačními společenstvími bude posouzen v roce 2016 po obdržení prvních zpráv. 
Reply of the Commission 63 The progress made by KICs towards financial sustainability will be assessed in 2016, after the reception of the first reports.
V souladu se zásadami finanční udržitelnosti budou znalostní a inovační společenství důkladněji přezkoumána po 7 letech z hlediska pokroku dosaženého EIT. 
In line with the principles for financial sustainability, the KICs will be reviewed more thoroughly on the pro‐ gress made by the EIT after 7 years.
EIT rovněž vytvořil pracovní skupinu, Odpovědi Komise 63 najal odborníka a zahájil řadu iniciativ na podporu znalostních a inovačních společenství na jejich cestě k finanční udržitelnosti. 
The EIT has also set up a working group, hired an expert and launched a series of initiatives to support the KICs in their drive towards financial sustainability.
Ze všech těchto důvodů je na posouzení finanční udržitelnosti znalostních a inovačních společenství za 10 let ještě příliš brzy. 
For all these reasons, it is too early to make a judgment about the KICs’ financial sustainability in 10 years’ time.
42 Úprava podnikatelských plánů v průběhu jejich provádění je pravidelný proces, který zajišťuje vysokou míru flexibility umožňující zahrnutí inovačních projektů dokonce i v posledních měsících trvání grantových dohod. 
42 The amendment of business plans during implementation is a regular process that provides a high degree of flexi‐ bility for including innovation projects even in the last months of the duration of the grant agreements.
V roce 2014 schválil EIT pět úprav, které zahrnovaly nové činnosti znalostních a inovačních společenství. 
In 2014, five amendments that included new KIC activities were approved by the EIT.
Pokyny pro vypracování podnikatelských plánů znalostních a inovačních společenství z roku 2014 rovněž umožňovaly znalostním a inovačním společenstvím zahrnout do podnikatelského plánu ne zcela specifikované činnosti znalostních a inovačních společenství s přidanou hodnotou až do výše 15 % rozpočtu. 
Furthermore, the 2014 guidelines for the preparation of KIC business plans allowed KICs to include in the business plan KIC added‐value activities not fully specified up to 15 % of the budget.
Tento přístup je analogicky uplatňován i v roce 2015, tj. podnikatelské plány obsahují popis procesu výběru nových činností a uvádějí přesné vymezení činností v případě, že jsou k dispozici podrobnosti. 
The approach is being followed in an analogous manner in 2015, i.e. business plans include a description of the process for the selection of new activities and the precise definition of activities is provided when details are available.