natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V návaznosti na výsledek zátěžových testů, které provedl Evropský výbor orgánů bankovního dohledu (CEBS) v červenci 2010, banka, jež v testech neuspěla, provede prozatímní restrukturalizační opatření pod zvýšeným dohledem Rady guvernérů. 
Following up on the result of the July 2010 Committee of European Banking Supervisors (CEBS) stress tests, the bank which did not pass the test implements interim restructuring measures under enhanced supervision by the BoG.
Vláda takové bance poskytne svou plnou podporu a zajistí, aby banka splnila požadavek na provedení plánu restrukturalizace podle pravidel EU pro státní podporu, včetně dodržení lhůty podání do 1. 
Government provides its full support to this bank and ensures that it complies with the requirement of implementing a restructuring plan under the EU rules for state aid, including compliance with the 1.10.2010 deadline for submission.
Ve třetím přezkumu prvního memoranda o porozumění pak podmínka nebyla sledována, ačkoli byla popsána jen jako „částečně splněná“ a posuzování stále probíhalo. 
The condition was then not followed up in the 3rd review of the 1st MoU even though it had been described as only “partially observed” and the assessment was still ongoing.
Vláda předloží právní předpis, který všem registrovaným zaměstnancům bank přiřadí stejný status soukromého sektoru bez ohledu na vlastnictví banky. 
Government tables legislation that places all registered banks' employees under the same private sector status, regardless of the bank ownership.
První program, čtvrtý přezkum Podmínka nebyla při čtvrtém a pátém přezkumu prvního memoranda sledována. 
1st Programme, 4th review The condition was not observed at the 4th and 5th review of the first MoU.
Po tomto datu již nebyla podmínka sledována. 
No follow-up has been performed after this date.
Stav plnění je tudíž nejasný. 
Compliance status is therefore unclear.
Na podporu bank v jejich úsilí o restrukturalizaci provozu vláda provede kroky k omezení prémií a odstranění tzv. „rozvahového příplatku“ nebo jiná rovnocenná opatření. 
12 To support banks in their effort to restructure operations, Government takes steps to limit bonuses and to eliminate the so-called “balance-sheet premium,” or other equivalent measures.
Rovněž zváží žádost o dlouhodobou technickou pomoc ze zdrojů ostatních evropských orgánů dohledu. 
It will also consider requesting long-term technical assistance to be resourced from other European supervisory authorities.
První program, pátý přezkum Podmínka byla v pátém přezkumu označena jako „částečně splněná“, v druhém memorandu o porozumění však nebyla sledována. 
1st Programme, 5th review The condition was flagged as “partially observed” at the 5th review, but it was then not followed up in the 2nd MoU.
Rada guvernérů bude vyžadovat, aby banky, jejichž kapitál nesplňuje regulatorní požadavky, přijaly odpovídající opatření prostřednictvím kapitálových injekcí nebo restrukturalizace. 
The BoG will require the banks whose capital base has fallen short of regulatory requirements to take appropriate actions via capital injections or restructuring.
Pokud by to zahrnovalo zapojení ostatních místních finančních institucí, předloží Rada guvernérů analýzu finančního dopadu a právní stanovisko. 
Should it include the involvement of other local financial institutions, the BoG will submit a financial impact analysis and legal opinion.
Kvůli délce a složitosti postupů nebylo možné stanovenou lhůtu dodržet. 
Due to the length and complexity of the procedures, the agreed deadline was not attainable.
Ve druhém memorandu o porozumění však podmínka nebyla dále sledována. Reformy veřejné správy Podmínka Memorandum o porozumění Sledování Vláda přijme právní akt, který v celém sektoru vládních institucí omezí nábor pravidlem maximálně jednoho přijatého zaměstnance na pět odcházejících zaměstnanců, bez odvětvových výjimek. 
However, condition was not followed up in the 2nd MoU. Public administration reforms Condition MoU Monitoring Government adopts an act that limits recruitment in the whole general government to a rule of not more than 1 recruitment for 5 exits, without sectoral exceptions.
Vláda vypracuje plán lidských zdrojů v souladu s tímto pravidlem. 
Government prepares a human resource plan in line with this rule.
První program, druhý přezkum Ačkoli byla podmínka posouzena jako „splněná“, obsahovala množství dílčích podmínek, které splněny nebyly. 
1st Programme, 2nd review Although the condition was assessed as “complied”, it included multiple sub-conditions that were not complied with.
Posouzení programu nezahrnuje všechny dílčí podmínky v dostatečné míře. 
The programme assessment does not sufficiently cover all sub conditions.
Zákon 3899/2010 stanoví, že nábor ve státní správě v období let 2011–2013 musí 13 Uvedené pravidlo se použije i na zaměstnance převedené z veřejných podniků do subjektů veřejné správy v rámci restrukturalizace. splňovat pravidlo maximálně jednoho přijatého zaměstnance na pět odcházejících. 
Law 3899/2010 establishes that government recruitments in the course of 2011-13 need to fit in the rule of not more than one recruitment for every five exits.
Dosud však neexistuje žádný komplexní plán lidských zdrojů. 
However, there is no comprehensive human resource plan yet.
Také neexistence pravidelné a včasné evidence pohybů zaměstnanců (přijatí, odcházející a převedení) znamená, že vymáhání uvedeného pravidla nelze sledovat. 
Also, the absence of regular and timely compilation of staff movements (entries, exits and transfers) means that the enforcement of the rule cannot be monitored.
Ministerstvo financí spolu s ministerstvem vnitra dokončí zřízení jednotného platebního úřadu pro výplatu mezd ve veřejném sektoru. 
The Ministry of Finance together with the Ministry of Interior complete the establishment of a Single Payment Authority for the payment of wages in the public sector.
Ministerstvo financí ve spolupráci s jednotným platebním úřadem vypracuje zprávu (která bude zveřejněna do konce ledna 2011) o struktuře a úrovních odměn a o objemu a dynamice zaměstnanosti v sektoru vládních institucí. 
The Ministry of Finance prepares a report (to be published by end January 2011), in collaboration with the Single Payment Authority, on the structure and levels of remuneration and the volume and dynamics of employment in the 1st Programme, 2nd review This condition included multiple sub-conditions.
Návrh zprávy zahrnuje diagnostiku údajů o mzdách a zaměstnanosti ve veřejném sektoru. 
The draft report includes a diagnosis on wages and employment data in the public sector.
Neobsahuje však plán alokace lidských zdrojů ve veřejném sektoru na období do roku 2013. 
Nevertheless, it does not contain plans for the allocation of human resources in the public sector for the period up to 2013.
Na základě vzorku kontrolovaných podmínek. 
Based on a sample of conditions subject to the audit.
Část A: Chybějící údaje Příloha IV 14 REFORMY DAŇOVÉHO SYSTÉMU Oblast Poznámka Daň z majetku Údaje o daňových příjmech nebyly v prvním programu dostatečně podrobné: Komise ve zprávách o monitorování neupozornila na žádný problém týkající se výběru majetkové daně z nemovitosti „FAP“, ačkoli v období 2011–2012 neproběhl v podstatě žádný výběr. Daň z příjmu fyzických osob Specifikace reforem daně z příjmu vyžadovala podrobné soubory údajů o distribuci příjmů fyzických osob, tyto údaje však nebyly během prvního programu k dispozici. 
Part A: Data gaps Annex IV 14 TAXATION REFORMS Field Comment Property taxation Tax revenue data were not sufficiently detailed during the first programme: the Commission did not point out any problem with the collection of property tax on real estate “FAP” in the monitoring reports even though there was basically no collection in 2011-2012. Personal income taxation The specification of income tax reforms required detailed data sets on the distribution of personal income, but these were not available during the first programme.
Nároky na vrácení daně Sledování nároků na vrácení daně bylo poprvé požadováno v první aktualizaci memoranda hospodářských a finančních politik pro druhý program. 
Tax refund claims The monitoring of tax refund claims was first requested in the first update of the memorandum of economic and financial policies “MEFP” for the second programme.
Je nejasné, proč nebyly údaje vyžádány během prvního programu, přestože neuhrazené nároky na vrácení daně v programech pomoci obvykle představují riziko. 
It is unclear why the data were not requested during the first programme, even though unpaid tax refund claims are usually a risk in assistance programmes.
Během druhého programu docházelo pravidelně k nesouladu mezi změnami stavu a pohyby vykazovaných nároků. 
During the second programme, there were regular inconsistencies between changes in stocks and flows of the reported claims.
Daňové úniky Programy nezajišťovaly pravidelné shromažďování údajů potřebných k odhadu daňových úniků nebo jakémukoli sledování daňových výpadků u různých daní a hospodářských odvětví, které byly v období před krizí označeny jako poměrně vysoké. 
Tax evasion The programmes did not provide for regular collection of the data needed to estimate tax evasion or for any monitoring of tax gaps for different taxes and economic sectors, which were flagged as relatively high in the pre-crisis period.
Neexistovaly sledované odhady dopadu nehlášené práce na výnosy daně z příjmů fyzických osob a příspěvků na sociální zabezpečení. 
There were no monitored estimates of the impact of undeclared work on personal income tax and social security contributions revenue.
Podobně nebyla provedena žádná analýza údajů o výkonnosti inspektorátu práce v oblasti nehlášené práce. Daňové závazky Daňové závazky byly sledovány počínaje druhým programem, ukazatele však nebyly jasně vymezeny od samého počátku. 
Similarly, there was no analysis of data on the Labour Inspectorate’s performance in the area of undeclared work Tax debts Tax debts were monitored as from the second programme, but the indicators were not clearly defined from the outset.
Údaje a cílové hodnoty se týkaly pouze inkasa daňových závazků, zatímco stav daňových závazků nebyl definován a sledován a v této oblasti nebyl stanoven žádný cíl. 
The data and targets referred only to the collection of tax debts, while the tax debt stock was not defined, monitored or targeted.
To bylo v rozporu se skutečností, že daňové závazky se v průběhu obou programů soustavně zvyšovaly. 
This was inconsistent with the fact that tax debts persistently increased over the course of the two programmes.
Kromě toho nebyly během programů sledovány závazky týkající se příspěvků na sociální zabezpečení. 
In addition, social security debt was not monitored during the programmes.
Ukazatele výkonnosti pro správu daní Během prvního programu nebyl stanoven žádný ukazatel výkonnosti správy daní. 
Performance indicators for tax administration No performance indicator for tax administration was established during the first programme.
Během druhého programu byly zavedeny ukazatele výstupů (např. počet daňových kontrol), pouze však pro daňovou správu, a proto vylučovaly fondy sociálního zabezpečení. 
Output indicators (such as the number of tax inspections) were put in place during the second programme, but only for tax administration, and therefore excluded social security funds.
OECD zveřejnila ukazatele efektivity správy daní (Tax administration 2015 (Správa daní v roce 2015)), v této zprávě však nebyly uvedeny údaje za Řecko (např. koeficienty týkající se výdajů a zaměstnanců, koeficienty nákladů na výběr daní, poměr mzdových a administrativních nákladů, míra fluktuace / postupného úbytku zaměstnanců atd.). 
The OECD published indicators for the efficiency of tax administration (‘Tax administration 2015’) but data were not available for Greece in this report (e.g. expenditure and staffing-related ratios, the cost of collection ratios, the ratio of salary costs to administrative costs, staff turnover/attrition rate etc.).
Komise během programů nesledovala/neshromažďovala žádné ukazatele týkající se správy daní nebo fondů sociálního zabezpečení. 
No indicators were monitored/collected by the Commission for tax administration or social security funds during the programmes.
Klíčové ukazatele výkonnosti, které zavedly daňové orgány s podporou druhého programu, nebyly s uvedenými ukazateli sladěny. 
The key performance indicators put in place by the tax authorities with the support of the second programme were not aligned with these indicators.
Část B: Nestabilita daňové politiky Transparentní, jednoduchý a stabilní daňový systém se obecně považuje za důležitý prostředek k podněcování investic. 
Part B: Instability in tax policy A transparent, simple and stable tax system is generally considered to be an important means of encouraging investment.
Nestabilita daňové politiky ovlivnila všechny hlavní druhy daní v Řecku: změny a rušení změn v oblasti sazeb DPH (viz tabulka 1), změny sazeb daně z příjmu právnických osob, zdanění majetku a investic a zdanění práce v zaměstnaneckém poměru a samostatné výdělečné 
Instability in tax policy affected all main types of taxes in Greece: changes and reversals in the scope of VAT rates (see Table 1), changes in corporate income tax rates, property and investment taxation, and the taxation of employed and self-employed labour.
Konkrétně byla daň z příjmu právnických osob snížena z 25 % na 24 % v roce 2010, následně na 20 % v roce 2011 a zvýšena na 26 % v roce 2013 a na 29 % v roce 2015. 
In particular, the corporate income tax rate was reduced from 25 % to 24 % in 2010 then to 20 % in 2011 and was increased to 26 % in 2013 and to 29 % in 2015.
Údaje OECD a Komise také ukazují, že daňové zatížení jednoho zaměstnance se do roku 2012 zvyšovalo a v roce 2015 se vrátilo na úroveň z roku 2009 při nezaručených hospodářských cílech pro trh práce. 
OECD and Commission data also show that the tax wedge for a single employee increased by 2012 and returned to the 2009 level in 2015 with unwarranted economic objectives for the labour market.
Zejména sazby sociálních příspěvků a prahová hodnota pro příjem fyzických osob osvobozený od daně se zvýšily, následně pak snížily. 
In particular, the social contribution rates and the threshold for tax-exempted personal income was raised and then lowered.
Nestabilita daňové politiky vyplývala také z četných reforem určování zdanitelného příjmu, účetnictví, daňových auditů, sankcí atd. Například první program prosazoval jednotný daňový režim pro zdroje příjmů fyzických osob, druhý program však postupoval v opačném směru. 
Instability in tax policy was also generated by multiple reforms of taxable income determination, bookkeeping, tax audits, penalties etc. For example, the first programme advocated unified tax treatment of personal income sources but the second programme moved in the opposite direction.
Také daňové postupy a zákon o účetních knihách a účetních záznamech byly během prvního a druhého programu předmětem změn. Původní zákon o dani z příjmu (zákon 2238/1994) byl v průběhu programů (2010–2014) pozměněn 425krát prostřednictvím 34 zákonů. 
The tax procedures and the Code of Books and Records were both subject to changes during the first and second programmes. The former income tax code (Law 2238/1994) was amended 425 times by 34 laws in the course of the programmes (2010-2014).
Když byl nový zákon o dani z příjmu (zákon 4172/2013) v roce 2013 přijat, nezrušil tím předešlý zákon o dani z příjmu, což pro daňové poplatníky vytvořilo situaci přechodné právní nejistoty. 
When it was adopted in 2013, the new income tax code (Law 4172/2013) did not abolish the previous tax code, a situation which created temporary legal uncertainties for taxpayers.
Přijetí nového zákona o dani z příjmu bylo požadavkem memoranda o porozumění. 
The adoption of the new income tax code was a requirement of the MoU.
I tento zákon byl v období 2013–2014 pozměněn 111krát prostřednictvím 20 zákonů. 
It was also amended 111 times by 20 laws during 2013-2014.
Ve zprávě Global Competitiveness Report 2015–2016 (Zpráva o celosvětové konkurenceschopnosti 2015–2016) se Řecko zařadilo na 136. místo ze 140, pokud jde o účinek zdanění na investiční pobídky. 
In the ‘Global Competitiveness Report 2015-2016’, Greece was ranked 136 out of 140 as regards the effect of taxation on investment incentives.
Tabulka 1 – Hlavní změny sazeb DPH (2010–2015) 15. března 2010 Sazby DPH se zvýšily z 19 %, 9 % a 4,5 % na 21 %, 10 % a 5 %. Sazby pro konkrétní ostrovy byly zvýšeny z 3 %, 6 % a 13 % na 4 %, 7 % a 15 %. 
Table 1 - Main VAT rate changes (2010-2015) 15 March 2010 VATrateswereincreasedfrom19%,9%and4.5%to21%,10%and5%.Theratesfor specific islands were increased from 3 %, 6 % and 13 % to 4 %, 7 % and 15 %.
15 Datum vstupu v platnost Změna 1. července 2010 1. ledna 2011 1. září 2011 Sazby DPH byly zvýšeny na 23 %, 11 % a 5,5 %. 
15 Enforcement date Change 1 July 2010 1 January 2011 1 September 2011 1 August 2013 VAT rates were increased to 23 %, 11 % and 5.5 %.
Od daně osvobozené právní, soukromé zdravotnické a kulturní služby poskytované soukromým sektorem byly zařazeny do základní sazby. 
Exonerated legal, private health and cultural services provided by the private sector were brought under the standard rate.
Sazby pro konkrétní ostrovy byly zvýšeny na 4 %, 8 % a 16 %. 
The rates for specific islands were increased to 4 %, 8 % and 16 %.
Snížené sazby byly znovu zvýšeny na 13 % a 6,5 %. 
Reduced rates were increased again to 13 % and 6.5 %.
Sazba pro hotelové ubytování a léčiva se změnila z 13 % na 6,5 % (jednalo se o krok zpět, jehož cílem bylo rozšířit základnu pro základní sazbu). 
The rate for hotel accommodation and pharmaceuticals changed from 13 % to 6.5 % (this was a setback for the objective of broadening the base of the standard rate).
Sazba pro nealkoholické nápoje, restaurace/kavárny/rychlé občerstvení/hotová jídla v samoobsluhách se zvýšila z 13 % na 23 %. 
The rate for non-alcoholic beverages, restaurants/cafés/take-away/ready-made food in supermarkets increased from 13 % to 23 %.
1. srpna 2013 20. července 2015 1. října 2015 Část C: Příklady nerealistických lhůt Sazba pro nealkoholické nápoje, restaurace/kavárny/rychlé občerstvení/hotová jídla v samoobsluhách se snížila z 23 % na 13 % (zrušení předchozího opatření). 
The rate for non-alcoholic beverages, restaurants/cafés/take-away/ready-made food in supermarkets decreased from 23 % to 13 % (this was a reversal of a previous measure).
16 Sazba pro osobní dopravu, nealkoholické nápoje, restaurace/kavárny/rychlé občerstvení/hotová jídla v samoobsluhách se zvýšila z 13 % na 23 % (to zahrnovalo zrušení předchozího opatření). 
20 July 2015 1 October 2015 Part C: Examples of unrealistic deadlines The rate for transportation of passengers, non-alcoholic beverages, restaurants/cafés/take-away/ready-made food in supermarkets increased from 13 % to 23 % (this included a reversal of the previous measure).
Sazba pro hotelové ubytování se zvýšila z 6,5 % na 13 % (jednalo se o zrušení předchozího opatření). 
16 The rate for hotel accommodation increased from 6.5 % to 13 % (this was a reversal of a previous measure).
Sazby pro konkrétní ostrovy se zvýšily na sazby uplatňované na pevnině. 
The rates for certain islands increased to mainland rates.
Podmínka Poznámka „Vláda ukončí hotovostní a šekové platby v daňových úřadech, které by měly být nahrazeny bankovními převody, aby se uvolnil čas zaměstnanců, kteří se budou moci zaměřit na práci s vyšší přidanou hodnotou (audit, vymáhání a poradenství daňovým poplatníkům); [2. čtvrtletí 2012]“ (prvotní MP, druhý program). 
Condition Comment ‘The Government discontinues payments in cash and by cheque in tax offices and these should be replaced by bank transfers so that staff time is freed up to focus on more value-added work (audit, collection enforcement and taxpayer advice); [Q2-2012]’ (initial MoU, second programme).
Nebylo reálné, aby projekt IT dosáhl cíle za tři měsíce. 
The IT project could not realistically meet a target of three months.
Lhůta byla prodloužena v první aktualizaci MP (do prosince 2012) a ve druhé aktualizaci MP (do června 2013). 
The deadline was extended in the first MoU update (to December 2012) and the second MoU update (to June 2013).
Ve třetí aktualizaci MP byla podmínka změněna na požadavek vypracovat plán zavedení potřebných elektronických prostředků. 
In the third MoU update, the condition was changed into a requirement to draft a plan for deploying the necessary electronic means.
Do konce roku 2014 nebyl projekt uzavřen. „Vláda pokračuje v centralizaci a slučování daňových úřadů; do konce roku 2012 bude uzavřeno 200 místních daňových úřadů identifikovaných jako neefektivní“ (prvotní MP, druhý program). 
By the end of 2014, the project had not been completed. ‘The Government continues to centralise and merge tax offices; 200 local tax offices, identified as inefficient, will be closed, by end-2012’ (initial MoU, second programme).
Lhůta byla několikrát prodloužena: z konce roku 2012 na červen 2013 (první aktualizace MP), a následně na září roku 2013 (druhá aktualizace MP). 
The deadline was extended several times: from end-2012 to June 2013 (first MoU update), and then to September 2013 (second MoU update).
Podmínka byla nakonec provedena v září 2013. 
The condition was finally implemented in September 2013.
Projekt nebyl dostatečně předem připraven (počet cílových daňových úřadů vzrostl z původního počtu 90 na 140 a pak se snížil na konečných 120), což také vysvětluje příslušná prodlení. „Parlament přijme právní předpisy ke zlepšení daňové správy a kontrol, kterými budou provedena doporučení Evropské komise a MMF“ (prvotní MP, první program). 
The project was not sufficiently prepared in advance (the number of targeted tax offices went from 90 in the initial condition to 140 and then finally to 120), which also explains the delays. ‘Parliament adopts legislation to improve the efficiency of the tax administration and controls, implementing recommendations provided by the European Commission and the IMF’ (initial MoU, first programme).
Tato podmínka vycházela z doporučení návštěvy technické pomoci MMF z května 2010 v oblasti správy daní. 
This condition was based on the recommendations by the IMF’s technical assistance mission of May 2010 on tax administration.
Podmínka však doporučení nezohlednila řádně: doporučený krátkodobý plán měl prováděcí časový rámec 12–18 měsíců, zatímco podmínka měla nerealistický časový rámec pouhých 3–4 měsíců. 
However, the condition was not soundly based on the recommendations: the recommended short-term plan had an implementation timeframe of 12-18 months, while the condition had an unrealistic timeframe of only 3-4 months.
Část D: Kvantitativní ukazatele programů pro daňovou správu 11. prosince 12. prosince 13. prosince 14. prosince 15. prosince Inkaso daňových závazků ke konci předcházejícího roku (v mil. EUR) 946 1 099 1 518 1 561 1 641 Míra inkasa u nového dluhu akumulovaného v běžném roce 11 % 19 % 15 % 17 % Nové úplné audity velkých daňových poplatníků 409 Nové dočasné audity velkých daňových poplatníků 44 76 324 411 271 590 446 105 Míra inkasa v daném roce pro vyměřené daňové příjmy z nových úplných auditů velkých daňových poplatníků 65 % 55 % 11 % 13 % 
Part D : Programmes’ quantitative indicators for tax administration Dec11 Dec12 Dec13 Dec14 Dec15 Collection of tax debt as of the end of the previous year (million euro) 946 1099 1518 1561 1641 Collection rate for new debt accumulated in the current year 11 % 19 % 15 % 17 % New full-scope audits of large taxpayers 44 76 324 411 409 New temporary audits of large taxpayers 271 590 446 105 Collection rate in the year for assessed tax revenue from new full audits of major taxpayers 65 % 55 % 11 % 13 % Collection rate in the year for assessed tax revenue from new temporary audits of major taxpayers 49 % 55 % 29 % 72 % New risk-based audits of self-employed and high-wealth individuals 404 444 454 693 488