natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V roce 2016 jsme zavedli politiku elektronického publikování našich zvláštních zpráv: ty jsou nyní zveřejňovány na internetu a distribuovány elektronicky. 
In 2016, we introduced an e-publishing policy for our special reports: they are now published online and distributed electronically.
Náš orgán a vyvozování 42 odpovědnosti Finanční informace Jsme financováni ze souhrnného rozpočtu Evropské unie. 
Our accountability 42 Financial information We are financed by the general budget of the European Union.
Náš rozpočet tvoří pouze správní výdaje. 
Our budget is entirely administrative expenditure.
V roce 2016 činil přibližně 137,6 mil. EUR, což představuje méně než 0,1 % celkových výdajů EU a zhruba 1,5 % všech správních výdajů. 
In 2016 it accounted for around €137.6 million, representing less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of total administrative spending.
Celková míra plnění rozpočtu dosahovala 99 %. 
The overall rate of implementation was 99 %.
Plnění rozpočtu za rok 2016 (v tis. EUR) ROZPOČTOVÝ ROK 2016 Konečné rozpočtové prostředky Závazky % čerpání (závazky / rozp. prostředky) Platby Hlava 1: Osoby pracující v orgánu 10 – Členové orgánu 11 540 11 091 96 % 10 970 12 – Úředníci a dočasní zaměstnanci 98 000 97 629 99 % 97 629 14 – Ostatní zaměstnanci a externí služby 5 099 4 993 98 % 4 918 162 – Výdaje na služební cesty 3 355 3 146 94 % 2 460 161 + 163 + 165 – Ostatní výdaje související s osobami pracujícími v orgánu 2 594 2 559 98 % 1 996 Mezisoučet – hlava 1 120 588 119 418 99 % 117 973 Hlava 2: Nemovitý a movitý majetek, zařízení a různé provozní výdaje 20 – Nemovitý majetek 4 843 4 843 100 % 2 014 210 – Informační technologie a telekomunikace 8 241 8 241 100 % 4 361 212 + 214 + 216 – Movitý majetek a související výdaje 864 805 93 % 696 23 – Běžné správní výdaje 427 393 92 % 235 25 – Zasedání a konference 706 630 89 % 471 27 – Informace a publikační činnost 1 888 1 737 92 % 1 182 Mezisoučet – hlava 2 16 969 16 649 98 % 8 959 Celkem 137 557 136 067 99 % 126 932 
Implementation of the 2016 budget (in thousand euro) 2016 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use (commit/ appro) Payments Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 11 540 11 091 96 % 10 970 12 — Officials and temporary staff 98 000 97 629 99 % 97 629 14 — Other staff and external services 5 099 4 993 98 % 4 918 162 — Missions 3 355 3 146 94 % 2 460 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 594 2 559 98 % 1 996 Subtotal Title 1 120 588 119 418 99 % 117 973 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 4 843 4 843 100 % 2 014 210 — IT&T 8 241 8 241 100 % 4 361 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 864 805 93 % 696 23 — Current administrative expenditure 427 393 92 % 235 25 — Meetings, conferences 706 630 89 % 471 27 — Information and publishing 1 888 1 737 92 % 1 182 Subtotal Title 2 16 969 16 649 98 % 8 959 Total 137 557 136 067 99 % 126 932
Náš orgán a vyvozování odpovědnosti 43 Rozpočet na rok 2017 Ve srovnání s rokem 2016 se rozpočet na rok 2017 o 2,7 % zvýšil. Rozpočet na rok 2017 10 – Členové orgánu 12 – Úředníci a dočasní zaměstnanci 14 – Ostatní zaměstnanci a externí služby 162 – Výdaje na služební cesty 20 – Nemovitý majetek 210 – Informační technologie a telekomunikace 212 + 214 + 216 – Movitý majetek a související výdaje 23 – Běžné správní výdaje 25 – Zasedání a konference 27 – Informace a publikační činnost 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 925 438 676 2 306 10 885 98 881 4 946 3 600 4 911 7 347 882 439 706 2 401 ROZPOČET 2017 (v tis. EUR) 2016 (v tis. EUR) Hlava 1: Osoby pracující v orgánu 161 + 163 + 165 – Ostatní výdaje související s osobami pracujícími v orgánu 2 788 2 559 Mezisoučet – hlava 1 126 271 120 801 Hlava 2: Nemovitý a movitý majetek, zařízení a různé provozní výdaje Mezisoučet – hlava 2 14 969 16 686 Celkem 141 240 137 557 
Our accountability 43 Budget for 2017 The 2017 budget represents an increase of 2.7 % on the 2016 budget. Budget for 2017 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 925 438 676 2 306 10 885 98 881 4 946 3 600 4 911 7 347 882 439 706 2 401 BUDGET 2017 (thousand euro) 2016 (thousand euro) Title 1: People working with the institution 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 788 2 559 Subtotal Title 1 126 271 120 801 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 2 14 969 16 686 Total 141 240 137 557
Náš orgán a vyvozování odpovědnosti 44 Řízení rizika V roce 2016 byla přijata politika pro řízení rizik naší organizace. 
Our accountability 44 Risk management In 2016, we adopted a corporate risk management policy.
Každé z našich ředitelství nyní hodnotí rizika související s jeho činnostmi, která v ročním intervalu podrobujeme přezkumu, abychom mohli přijmout akční plány na řízení takovýchto rizik. 
Each of our directorates now assesses the risks associated with its activities, which we review on a yearly basis in order to put in place action plans for managing those risks.
Tyto plány rovněž zohledňujeme při koncipování a provádění našich interních kontrol, u nichž zajišťujeme nákladovou efektivnost. 
We take these plans into account in designing and carrying out our internal checks, which we ensure are cost-effective.
Naše vnitřní kontrolní systémy jsou základem prohlášení o jistotě generálního tajemníka týkající se řádnosti naší práce, které je předloženo v této zprávě o činnosti a které bude použito při posuzování rizika v příštím roce. 
Our internal control systems form a basis for the annual assurance by our Secretary-General on the soundness of our work, which is presented in this activity report and will be used for next year’s risk assessments.
Interní a externí audity Interní audit Náš útvar interního auditu (IAS) radí EÚD, jak řídit rizika, vydáváním stanovisek ke kvalitě řízení a systémů vnitřní kontroly. 
Internal and external audits Internal audit Our Internal Audit Service (IAS) advises our institution on how to manage risks by issuing opinions on the quality of management and internal control systems.
Činnost útvaru interního auditu monitoruje auditní výbor složený ze tří členů našeho orgánu a externího odborníka. 
Its activity is monitored by an audit committee composed of three of our members and an external expert.
Tento výbor pravidelně monitoruje pokrok u různých úkolů vytyčených v ročním pracovním programu útvaru interního auditu a zajišťuje nezávislost tohoto útvaru. 
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the IAS annual work programme and ensures its independence.
V roce 2016 provedl IAS kontrolu našeho systému podávání zpráv o řízení, řízení zakázek, investic v oblasti informačních technologií a řízení knihovních a archivních služeb. 
In 2016, the IAS examined our management reporting system, contract management, IT investments and the management of library and archive services.
Útvar rovněž přezkoumal provádění naší nové politiky řízení rizik a monitoroval realizaci svých doporučení s cílem zajistit, aby byly akční plány prováděny. 
It also reviewed the implementation of our new risk management policy and monitored the implementation of its recommendations, ensuring that the action plans were implemented.
EÚD rovněž každoročně předkládá Evropskému parlamentu a Radě zprávu o výsledcích činností interního auditu. 
We report to the Parliament and the Council every year on the results of our internal audit activity.
Externí audit Účetní závěrku Účetního dvora ověřuje nezávislý externí auditor. 
External audit Our annual accounts are audited by an independent external auditor.
Zpráva externího auditora, společnosti PricewaterhouseCoopers Sàrl, o ověření účetní závěrky EÚD za rozpočtový rok 2015 byla zveřejněna 30. srpna 2016. 
The report of the external auditor — PricewaterhouseCoopers Sàrl — on our accounts for the 2015 financial year was published on 30 August 2016.
Výroky externího auditora – rozpočtový rok 2015 Pokud jde o účetní závěrku: „Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční situace Evropského účetního dvora k 31. prosinci 2015 a jeho finanční výkonnosti, peněžních toků a změn čistých aktiv za rozpočtový rok 2015 v souladu s nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 ze dne 25. října 2012, kterým se stanoví finanční pravidla o souhrnném rozpočtu Unie a o zrušení nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 ze dne 26. října 2012 (finanční nařízení), a nařízením Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
Opinions of the external auditor — 2015 financial year Regarding the financial statements: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2015, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended in accordance with the Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union; and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 26 October 2012 (the financial regulation); and with the Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of the financial regulation.’
1268/2012 ze dne 29. října 2012 o prováděcích pravidlech k uvedenému finančnímu nařízení.“ Pokud jde o použití zdrojů a kontrolu postupů: „Na základě své práce popsané v této zprávě jsme nezjistili žádnou skutečnost, která by nás ve všech významných (materiálních) ohledech a podle výše popsaných kritérií vedla k přesvědčení, že: - zdroje přidělené EÚD nebyly použity ke stanoveným účelům, - zavedené kontrolní postupy neposkytují potřebné záruky, které zajišťují soulad finančních operací s platnými pravidly a předpisy.“ 
Regarding the use of resources and the control of procedures: ‘Based on our work described in this report, nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on the criteria described above: - the resources assigned to the ECA have not been used for their intended purposes; - the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’
Náš orgán a vyvozování odpovědnosti 45 Absolutorium Stejně jako ostatní orgány EU podléhá i náš orgán postupu udílení absolutoria. 
Our accountability 45 Discharge Like all other EU institutions, we are subject to the discharge process.
V dubnu 2016 udělil Evropský parlament generálnímu tajemníkovi EÚD absolutorium za plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2014 a účetní závěrka za rok 2014 byla uzavřena a schválena. 
In April 2016, the European Parliament granted our Secretary-General discharge in respect of the implementation of our budget for the 2014 financial year, meaning that our accounts for 2014 were closed and approved.
Pečlivě jsme analyzovali všechny otázky, které během postupu udílení absolutoria vyvstaly v souvislosti s našimi povinnostmi v oblasti auditu a řízení, přijali jsme vhodná opatření a o svých následných opatřeních jsme informovali Evropský parlament. 
We have carefully analysed all issues raised during the discharge exercise regarding our audit and management responsibilities, taken appropriate action and reported on our follow-up actions to the European Parliament.
Prohlášení pověřené schvalující 46 osoby Já, níže podepsaný, generální tajemník Evropského účetního dvora, tímto z titulu své funkce pověřené schvalující osoby: • • - - - prohlašuji, že informace uvedené v této zprávě jsou úplné a správné, prohlašuji, že mám přiměřenou jistotu, že: zdroje vyčleněné na činnosti popsané v této zprávě byly využity k zamýšleným účelům a v souladu se zásadami řádného finančního řízení, zavedené kontrolní postupy poskytují nezbytné záruky týkající se legality a správnosti uskutečněných operací, na nichž se zakládá účetní závěrka, a zajišťují, že v případě obvinění či podezření z podvodu budou podniknuta odpovídající opatření, přínosy kontrol jsou přiměřené jejím nákladům. Tato jistota se zakládá na mém vlastním úsudku a informacích, které mám k dispozici, jako jsou zprávy a prohlášení dalších pověřených schvalujících osob, zprávy interního auditora a zprávy externího auditora za dřívější rozpočtové roky. 
Declaration by the authorising 46 officer by delegation I, the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors, in my capacity as authorising officer by delegation, hereby: • • - - - declare that the information contained in this report is true and accurate; and state that I have reasonable assurance that: the resources assigned to the activities described in this report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management; the control procedures in place provide the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the transactions underlying the accounts and ensure an adequate treatment of allegations of fraud, or suspected fraud; the benefits of controls are in proportion to the costs.
V Lucemburku dne 16. února 2017 Eduardo Ruiz García Generální tajemník 
Done at Luxembourg, 16 February 2017 Eduardo Ruiz García Secretary-General
Příloha – Zvláštní zprávy vydané 47 v roce 2016 • Je Komisí zavedený systém měření výkonnosti ve vztahu k příjmům zemědělců dobře koncipovaný a vychází ze spolehlivých údajů? 
Annex — special reports 2016 47 • Is the Commission’s system for performance measurement in relation to farmers’ incomes well designed and based on sound data?
(1/2016) • Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávy Evropského účetního dvora za rok 2014 (2/2016) • Boj proti eutrofizaci v Baltském moři: jsou zapotřebí další a účinnější opatření (3/2016) • Evropský inovační a technologický institut musí upravit své realizační mechanismy a některé prvky své koncepce, aby dosáhl očekávaného dopadu (4/2016) • Zajistila Komise účinné provádění směrnice o službách? 
(01/2016) • 2014 report on the follow-up of the European Court of Auditors’ Special Reports (02/2016) • Combating eutrophication in the Baltic Sea: further and more effective action needed (03/2016) • The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact (04/2016) • Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive?
(5/2016) • Programy eradikace, tlumení a sledování, které mají bránit šíření nákaz zvířat (6/2016) • Jak Evropská služba pro vnější činnost spravuje své budovy po celém světě (7/2016) • Železniční nákladní doprava v EU: stále není na správné cestě (8/2016) • Výdaje EU v zemích jižního Středomoří a východního sousedství na vnější rozměr migrace do roku 2014 (9/2016) • Pro zajištění účinného provádění postupu při nadměrném schodku jsou zapotřebí další zlepšení (10/2016) • Posílení správní kapacity Bývalé jugoslávské republiky Makedonie: malý pokrok ve složitém kontextu (11/2016) • Používání grantů agenturami: není vždy vhodné ani prokazatelně účinné (12/2016) • Pomoc EU na posílení veřejné správy v Moldavsku (13/2016) • Politické iniciativy a finanční podpora EU v oblasti romské integrace: v posledním desetiletí bylo dosaženo významného pokroku, avšak je zapotřebí dalšího úsilí přímo v terénu (14/2016) • Řídila Komise účinně humanitární pomoc poskytovanou obyvatelstvu zasaženému konflikty v oblasti afrických Velkých jezer? 
(05/2016) • Eradication, control and monitoring programmes to contain animal diseases (06/2016) • The European External Action Service’s management of its buildings around the world (07/2016) • Rail freight transport in the EU: still not on the right track (08/2016) • EU external migration spending in Southern Mediterranean and Eastern Neighbourhood countries until 2014 (09/2016) • Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure (10/2016) • Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context (11/2016) • Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective (12/2016) • EU assistance for strengthening the public administration in Moldova (13/2016) • EU policy initiatives and financial support for Roma integration: significant progress made over the last decade, but additional efforts needed on the ground (14/2016) • Did the Commission effectively manage the Humanitarian aid provided to populations affected by conflicts in the African Great Lakes Region?
(15/2016) • Cíle EU v oblasti vzdělávání: programy jsou sladěny, ale v měření výkonnosti jsou nedostatky (16/2016) • Orgány EU mohou učinit více pro usnadnění přístupu ke svým veřejným zakázkám (17/2016) • Systém EU pro certifikaci udržitelných biopaliv (18/2016) • Plnění rozpočtu EU prostřednictvím finančních nástrojů – ponaučení z programového období 2007–2013 (19/2016) • Posilování správní kapacity v Černé Hoře: došlo k určitému pokroku, avšak v mnoha klíčových oblastech je zapotřebí lepších výsledků (20/2016) • Předvstupní pomoc EU pro posílení správní kapacity v zemích západního Balkánu: metaaudit (21/2016) • Programy pomoci EU pro vyřazování jaderných zařízení z provozu v Litvě, Bulharsku a na Slovensku: od roku 2011 bylo dosaženo určitého pokroku, zásadní výzvy však teprve čekají (22/2016) • Námořní doprava v EU: v neklidných vodách – mnoho neúčinných a neudržitelných investic (23/2016) • Je potřeba většího úsilí ke zvyšování povědomí o pravidlech státní podpory v politice soudržnosti a k zajištění jejich dodržování (24/2016) 
(15/2016) • EU education objectives: programmes aligned but shortcomings in performance measurement (16/2016) • The EU institutions can do more to facilitate access to their public procurement (17/2016) • The EU system for the certification of sustainable biofuels (18/2016) • Implementing the EU budget through financial instruments — lessons to be learnt from the 2007-2013 programme period (19/2016) • Strengthening administrative capacity in Montenegro: progress but better results needed in many key areas (20/2016) • EU pre-accession assistance for strengthening administrative capacity in the Western Balkans: A meta-audit (21/2016) • EU nuclear decommissioning assistance programmes in Lithuania, Bulgaria and Slovakia: some progress made since 2011, but critical challenges ahead (22/2016) • Maritime transport in the EU: in troubled waters — much ineffective and unsustainable investment (23/2016) • More efforts needed to raise awareness of and enforce compliance with State aid rules in cohesion policy (24/2016)
Příloha – Zvláštní zprávy vydané v roce 2016 48 • Systém evidence půdy: užitečný nástroj pro určování způsobilosti zemědělské půdy, jeho fungování lze však ještě zlepšit (25/2016) • Zvýšit účinnost podmíněnosti a dosáhnout zjednodušení nadále představuje náročný úkol (26/2016) • Správa a řízení v Evropské komisi – osvědčené postupy? 
Annex — special reports 2016 48 • The Land Parcel Identification System: a useful tool to determine the eligibility of agricultural land – but its management could be further improved (25/2016) • Making cross-compliance more effective and achieving simplification remains challenging (26/2016) • Governance at the European Commission — best practice?
(27/2016) • Zvládání vážných přeshraničních zdravotních hrozeb v EU: byla přijata důležitá opatření, ale je třeba učinit více (28/2016) • Jednotný mechanismus dohledu – dobrý začátek, jsou však zapotřebí další zlepšení (29/2016) • Účinnost podpory EU určené pro prioritní odvětví v Hondurasu (30/2016) • Alespoň pětina rozpočtu EU by měla být vynaložena na opatření v oblasti klimatu: na tomto cíli se ambiciózně pracuje, ale existuje vážné riziko, že nebude splněn (31/2016) • Pomoc EU Ukrajině (32/2016) • Mechanismus civilní ochrany Unie: koordinace odezvy na katastrofy mimo EU byla obecně účinná (33/2016) • Boj proti plýtvání potravinami: příležitost pro EU jak zlepšit účinné využívání zdrojů v potravinovém řetězci (34/2016) • Využívání rozpočtové podpory ke zlepšení mobilizace domácích příjmů v subsaharské Africe (35/2016) • Posouzení mechanismů pro uzávěrky programů soudržnosti a rozvoje venkova na roky 2007–2013 (36/2016) 
(27/2016) • Dealing with serious cross-border threats to health in the EU: important steps taken but more needs to be done (28/2016) • Single Supervisory Mechanism — Good start but further improvements needed (29/2016) • The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (30/2016) • Spending at least one euro in every five from the EU budget on climate action: ambitious work underway, but at serious risk of falling short (31/2016) • EU assistance to Ukraine (32/2016) • Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective (33/2016) • Combating Food Waste: an opportunity for the EU to improve the resource-efficiency of the food supply chain (34/2016) • The use of budget support to improve domestic revenue mobilisation in sub-Saharan Africa (35/2016) • An assessment of the arrangements for closure of the 2007-2013 cohesion and rural development programmes (36/2016)
Placené publikace: • prostřednictvím stránek EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). © Evropská unie, 2017 Reprodukce povolena s uvedením zdroje. 
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
K jakémukoli použití či reprodukci následující fotografie je nutno získat povolení přímo od držitele autorských práv: Fotografie s. 26: © Cour des comptes – Elombard U následujících fotografií je povolena reprodukce pod podmínkou uvedení držitele autorských práv, zdroje a jména fotografa (je-li zmiňováno): Fotografie s. 10: ©Evropská unie, 2016; zdroj: EP Fotografie s. 16: ©Evropská unie, 2015; zdroj: EK – audiovizuální služba; Oliver Bunic Fotografie s. 24: © Stálé zastoupení Malty 
For any use or reproduction of the following photo, permission must be sought directly from the copyright holder: Photo p. 26: © Cour des comptes – Elombard For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers (where indicated) are mentioned: Photo p.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS 2017 Zpráva o činnosti 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN 2017 Activity Report
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Dotazy: eca.europa.eu/cs/Pages/ContactForm.aspx Internetová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Mnoho doplňujících informací o Evropské unii je k dispozici na internetu. Můžete se s nimi seznámit na portálu Europa (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2018 Print ISBN 978-92-872-9634-4 PDF ISBN 978-92-872-9620-7 HTML ISBN 978-92-872-9436-4 ISSN 1831-1261 ISSN 2315-3881 ISSN 2315-3881 doi:10.2865/54864 doi:10.2865/90618 doi:10.2865/964875 QJ-AA-18-001-CS-C QJ-AA-18-001-CS-N QJ-AA-18-001-CS-Q 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2018 Print ISBN 978-92-872-9669-6 PDF ISBN 978-92-872-9626-9 HTML ISBN 978-92-872-9442-5 ISSN 1684-0739 ISSN 2315-3938 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/0093 doi:10.2865/403472 doi:10.2865/274195 QJ-AA-18-001-EN-C QJ-AA-18-001-EN-N QJ-AA-18-001-EN-Q
01 Jak si lépe připomenout 40 let existence než prostřednictvím fotografií. 
01 There is nothing quite like pictures to bring 40 years to life.