natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tyto ukazatele sice mohou být užitečné pro hodnocení programu Horizont 2020 ex post, ale nejsou vhodné pro průběžná hodnocení nebo pro účely ročního monitorování před rokem 2018. 
While these indicators might be useful for the ex post evaluation of Horizon 2020, they are not suitable for interim evaluations or for annual monitoring purposes before 2018.
Potvrdila to i monitorovací zpráva programu Horizont 2020 za rok 2014. 3.30. 
This is confirmed in the Horizon 2020 Monitoring Report 2014. of the European Union C 375/95 THE COMMISSION’S REPLIES 3.30.
Přestože legislativní finanční výkaz přiložený k návrhu Komise pro program Horizont 2020 obecně poskytl výchozí body a cíle pro dané ukazatele, byl v legislativním procesu zahrnut určitý počet nových ukazatelů, a pro tyto ukazatele nebyly k dispozici výchozí body, na nichž by se dal postavit odůvodněný cíl. 
While the Legislative Financial Statement accompanying the Commission’s proposal for Horizon 2020 generally provided baselines and targets for indicators, a number of new indicators were included in the legislative process, and for these there was no baseline on which to consider a reasonable target.
Nastavení cíle bez příslušných podkladů může mít za následek, že tyto cíle nebudou relevantní a důvěryhodné (což jsou dvě z kritérií RACER). 
Setting a target without adequate evidence may lead to them lacking relevance and credibility (two of the RACER criteria).
Například počet výzkumných pracovníků, kteří mají prostřednictvím podpory unie přístup k infrastruktuře výzkumu, se snížil, protože „bude upřednostněna nová nastupující infrastruktura a dojde k zaměření na nová společenství (začínající společenství), jejichž infrastruktura většinou neposkytuje tak široký přístup jako u vyspělých společenství“ (výroční zpráva GŘ pro výzkum a inovace, strana 33). 
For example, for the number of researchers who have access to research infrastructures through union support has been reduced because ‘priority will be given to new emerging infrastructures and the targeting of new communities (starting communities) whose infrastructures are usually not able to provide as large an access as advanced communities’ (annual report of DG RTD, page 33).
V mnoha oblastech jsou cíle náročné a převyšují sedmý rámcový program, například účast malých a středních podniků, výdaje související se změnou klimatu, výdaje na obnovitelnou energii, čas potřebný k podepisování grantových dohod. 
In many areas targets are ambitious and increased from FP7 — for example SME involvement, climate change related expenditure, expenditure on renewable energy, time taken to sign grants, to give some examples.
Ve srovnání s jinými financovanými oblastmi může existovat značná časová prodleva mezi okamžikem uvolnění finančních prostředků na výzkum a okamžikem, kdy daný výzkum vytvoří určité výstupy, a okamžikem, kdy tyto výstupy vyprodukují výsledky (během doby průběhu projektu a po ní). 
Compared to other funding areas, there can be a considerable time lag between the moment research funds are disbursed and the moment research produces outputs and the moment when these outputs produce results (during and after the project’s lifetime).
Například v době hodnocení sedmého rámcového programu ex post zveřejněného v lednu 2016 (tedy dva roky po ukončení sedmého rámcového programu) stále probíhala více než polovina projektů sedmého rámcového programu. 
For example, at the time of the ex post evaluation of FP7 published in January 2016 (hence, 2 years after the end of FP7), more than half of FP7 projects were still ongoing.
Z tohoto důvodu bude Komise pokračovat v podávání zpráv o výsledcích sedmého rámcového programu v patřičné části monitorovacích zpráv programu Horizont 2020. 
For this reason, the Commission will continue reporting on FP7 results in a dedicated section of the monitoring reports of Horizon 2020.
Navíc bude průběžné hodnocení programu 2020 obsahovat hodnocení dlouhodobých dopadů předchozích rámcových programů. 
Moreover, the interim evaluation of Horizon 2020 will include an assessment of the longer term impacts of previous framework programmes.
Tento přístup bude průběžně pokračovat a zmírňovat následky tohoto problému. 
This approach will continue over time mitigating this problem.
(29) Počet výzkumných pracovníků, kteří mají přístup k výzkumné infrastruktuře díky podpoře Unie, publikace v renomovaných recenzovaných časopisech v oblasti zdraví a dobrých životních podmínek, publikace v renomovaných recenzovaných časopisech v oblasti bezpečnosti potravin, publikace v renomovaných recenzovaných časopisech v oblasti klimatických opatření, účinného využívání zdrojů a surovin, počet výskytů pozorovatelných konkrétních dopadů na evropské politiky, které jsou výsledkem technické a vědecké podpory poskytované společným výzkumných střediskem. 
(29) Number of researchers who have access to research infrastructures through Union support; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of health and wellbeing; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of food security; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of climate action, resource efficiency and raw materials; number of occurrences of tangible specific impacts on European policies resulting from technical and scientific support provided by the Joint Research Centre.
Praktický příklad problémů způsobených špatným používáním ukazatelů je uveden v naší zvláštní zprávě o EIT. 
A practical example of the problems caused by the poor use of indicators is provided in our special report on the EIT.
Zjistili jsme, že hlavní ukazatele této organizace se nadále soustředily na vstupy nebo výstupy místo na výsledky nebo dopady, a dospěli jsme k závěru, že posoudit výkonnost EIT od zahájení činnosti v roce 2010 je obtížné. 
We noted that the organisation’s core indicators continued to focus on input or output rather than results or impacts, and concluded that it was difficult to assess the performance of the EIT since it started operations in 2010.
Chyběly spolehlivé a relevantní postupy vykazování informací a monitorování a jen málo dopadů bylo viditelných (30). 
There was a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts were visible (30).
Na úrovni pracovních programů a výzev chybí dostatečný důraz na výkonnost 3.33. 
There is insufficient focus on performance at the level of work programmes and calls 3.33.
Pracovní programy a související výzvy jsou určujícím faktorem ve fungování programu Horizont 2020. 
The work programmes and associated calls are a key driver in the way that Horizon 2020 operates.
Dávají Komisi příležitost převést obecné a specifické cíle programu Horizont 2020 stanovené na vyšší úrovni do cílů na nižší úrovni, které by byly užitečné pro řízení provozní výkonnosti. 
They provide an opportunity for the Commission to translate the high-level general and specific objectives of Horizon 2020 into lower level objectives useful for operational performance management purposes.
Komise na základě zvláštního programu vypracovává dvouleté pracovní programy, které rozvíjejí specifické cíle a očekávaný dopad, a stanoví možnosti financování na základě výzev k předkládání návrhů: 15 miliard EUR na období 2014– 2015 a 14,5 miliardy EUR na období 2016–2017. „Hlavní“ pracovní program Horizontu 2020 věnuje každému specifickému cíli zvláštního programu jednu část. Doplněn je o samostatné pracovní programy pro ERV (roční program), Společné výzkumné středisko (dvouleté programy) a EIT (tříletý program rozdělený podle jednotlivých let). 
Based on the specific programme, the Commission prepares 2-year work programmes that develop the specific objectives and expected impact, and set out funding opportunities through calls for proposals: 15 billion euro for 2014-2015 and 14,5 billion euro for 2016-2017. The ‘main’ Horizon 2020 work programme dedicates one part to each specific objective of the specific programme.
Právní předpisy programu Horizont 2020 byly přijaty krátce před zahájením jeho realizace, což omezilo rozsah strategického plánování. 
The legislation for Horizon 2020 was adopted shortly before the implementation of the programme started, limiting the scope for strategic planning.
Na strategii Evropa 2020, „Unii inovací“ a další hlavní iniciativy odkazuje celkový strategický rámec pracovního programu na období 2014–2015, ale tyto odkazy zůstávají všeobecné, nesystematické a neobjasňují, jak jednotlivé pracovní programy přispějí k plnění konkrétních strategických cílů. 
The Europe 2020 strategy, the ‘Innovation Union’ and other flagship initiatives are referred to in the overall strategic framework for the work programme 2014-2015, but the references remain generic, unsystematic and do not clarify the specific contribution of the individual work programmes to particular strategic objectives.
Proces strategického plánování pro období 2016–2017 se zlepšil a byl zdokumentován v zastřešujícím dokumentu o strategickém plánování a souvisejících analýzách. 3.32. 
For 2016-2017, the strategic programming process improved and was documented via an overarching strategic planning document and scoping papers. of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 3.32.
Jak bylo uvedeno v odpovědi Komise a EIT na zvláštní zprávu č. 4/2016, provede EIT komplexní analýzu pro porovnání znalostních a inovačních společenství založenou na několika faktorech, a ne pouze na klíčových výkonnostních ukazatelích. 
As stated in the reply of the Commission and EIT to special report No 4/2016, the EIT performs comprehensive analyses to compare the Knowledge and Innovation Communities (KICs) based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs.
Provedení těchto plánů činnosti znalostních a inovačních společenství se hodnotí prostřednictvím vyčíslitelných výkonnostních ukazatelů a prostřednictvím kvalitativních přezkoumání provedených vnějšími odborníky a personálem EIT. 
The implementation of KICs’ business plans is assessed both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff.
Nadto provádí EIT také monitorování v terénu a tematické přezkoumání činností znalostních a inovačních společenství. 
More widely, the EIT also conducts on-site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities.
Tyto nástroje, souhrnně vzato, poskytují obraz poskytující dobré informace o rozdílech mezi znalostními a inovačními společenstvími. 
These tools, taken together, provide a very informative picture of the differences between the KICs.
Od doby, kdy Účetní dvůr podával své připomínky, zavedla Komise proces strategického plánování, který probíhal před dokončením pracovních programů pro období 2016–2017. 
Since the observation of the Court the Commission has introduced a strategic planning process that went on before the 2016-2017 work programmes were finalised.
Jedná se o strategické přezkoumávání priorit a potřeb, prováděné spolu s členskými státy a dalšími zúčastněnými subjekty, a účelem je zajištění propojení mezi konkrétními cíli programu Horizont 2020 a pracovními programy, které tyto cíle provádí. 
This is a strategic examination of priorities and needs, carried out with Member States and other stakeholders, to ensure the link between the Horizon 2020 specific objectives and the work programmes implementing them.
Příprava právních předpisů programu Horizont 2020 byla doplněna paralelní přípravou pracovních programů pro období 2014– 2015. 
The preparation of the Horizon 2020 legislation was accompanied by the parallel preparation of the work programmes 2014-2015.
U konkrétních cílů programu Horizont 2020 existovalo jasné propojení s danou částí pracovního programu. 
There was a clear link of each work programme part to the Horizon 2020 specific objectives.
(30) Zvláštní zpráva č. 4/2016 „Evropský inovační a technologický institut musí upravit své realizační mechanismy a některé prvky své koncepce, aby dosáhl očekávaného dopadu“, body 54 a 109 (http://eca.europa. eu). 
(30) Special report No 4/2016, ‘The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact’, paragraphs 54 and 109 (http://eca.europa.eu).
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/97 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE 3.36. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/97 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 3.36.
U všech pracovních programů, které jsme zkoumali, se cíle shodují se specifickými cíli definovanými ve zvláštním programu. 
It is accepted that the ‘expected impact’ established in objectives are consistent with the specific objectives as defined the work programmes can be improved, and this has already started in in the specific programme.
V pracovních programech ve vzorku však nejsou cíle stanovené na vyšší úrovni v právních předpisech převedeny do operačních cílů, které lze monitorovat a vykazovat: cíle tří z pěti pracovních programů mají naprosto stejné znění jako v právních předpisech a žádný nesplňuje kritéria SMART (31). 
However, the objectives in the the 2016-2017 work programmes. sampled work programmes do not translate the high-level objectives from the legislation into operational ones which can be monitored and reported on: three out of five work programme objectives use exactly the same wording as is in the legislation, and none fulfil the SMART(31) criteria.
Pro tyto cíle nebyly stanoveny ukazatele s cílovými a průběžnými hodnotami. 
The objectives are not accompanied by indicators with targets and milestones.
Operační cíle a relevantní ukazatele by usnadnily klást požadovaný důraz na výkonnost nebo monitorování a vykazování výkonnosti na úrovni pracovního programu. 
Operational objectives and relevant indicators would facilitate the required focus on performance or monitoring and reporting on performance at the work programme level.
Každý pracovní program počítá s výzvami k předkládání návrhů, které odpovídají hlavním rysům činností specifického cíle (s vědeckou a technologickou náplní). 
Each work programme contains calls for proposals corresponding to the broad lines of activities of the specific objective (representing the scientific and technological content).
Ve výzvách k předkládání návrhů ve vzorku jsou definovány cíle, které odpovídají cílům pracovního programu i konkrétním hlavním rysům činností, je-li to relevantní(32). 
The sampled calls for proposals identify objectives which are in line with those in the work programme and consistent with specific broad lines of activities, where applicable (32).
Přestože cíle výzev jsou celkově konkrétnější než cíle pracovního programu, nesplňují kritéria SMART. 
Although overall the objectives of the calls are more specific than the ones in the work programme, they do not meet all SMART criteria.
Kromě cílů má každá výzva také část věnovanou očekávanému dopadu. 
Beside objectives, each call also includes an expected impact section.
Očekávané dopady jsou však málokdy vyčísleny a zpravidla nezahrnují ukazatele. 
However the expected impacts are rarely quantified and generally do not include indicators.
Pro Komisi proto bude obtížné hodnotit úspěšnost výzev, jelikož jí k tomu chybí operační cíle a ukazatele s cílovými hodnotami. 
It will thus be difficult for the Commission to measure the success of the calls in the absence of operational objectives and indicators with targets.
V pracovních programech ve vzorku se nepojednává o tom, jak z dlouhodobého hlediska přispějí ke strategickým cílům, přestože podle pokynů k pracovním programům by tomu tak mělo být. 
The sampled work programmes do not identify their long-term contribution to the strategic objectives even though this should be explained according to guidance on work programmes.
Žádný z příkladů, které jsme analyzovali, nevysvětluje, jak pracovní program přispívá k dosažení specifických cílů Evropa 2020; v jednom případě cíl programu uvádí, že podporované činnosti souvisejí s jednou ze stěžejních iniciativ, ale už neupřesňuje jak. 
None of the examples we analysed explain how the work programme contributes towards the achievement of specific Europe 2020 objectives; in one case, the objective of the work programme links the actions supported to one of the flagship initiatives but does not specify exactly how.
Nicméně primárním zaměřením pracovního programu je poskytovat uchazečům nezbytné informace pro přípravu vysoce kvalitních návrhů. 
However, the primary focus of the work programme is to provide the information necessary for applicants to prepare high quality proposals.
Místo toho by měly být propojeny s konkrétními cíli programu Horizont 2020, tyto cíle byly vytvořeny tak, aby byly v souladu se strategií Evropa 2020. 
They should rather be linked to the specific objectives of Horizon 2020, and these objectives have been formulated to comply with Europe 2020.
Výkonnost bude nejdříve posuzována prostřednictvím ukazatelů stanovených v právních předpisech. 
Performance will firstly be assessed through the indicators set out in the legislation.
To je jasně uvedeno v článku 5 právního předpisu programu Horizont 2020. „První soubor příslušných ukazatelů výkonnosti posuzujících pokrok při dosahování obecného cíle je uveden v (příloha k právnímu předpisu)“. 
This is made clear in Article 5 of the Horizon 2020 legislation. ‘The first set of relevant performance indicators for assessing progress against the general objective is set out in [the Annex to the Regulation]’.
Tento soubor bude primárním zdrojem informací, na základě kterého se bude posuzovat výkonnost. 
This will be the primary information on which the assessment of performance will be established.
C 375/98 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Návrhy, hodnocení a grantové dohody se zaměřují na výkonnost, ale mají i nedostatky, jež mohou vést k problémům při posuzování výkonnosti 3.39. 
EN C 375/98 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS There is a focus on performance in proposals, evaluations and grant agreements but there are weaknesses that can lead to problems when assessing performance 3.39.
V rámci výzev musí žadatelé předložit návrhy financování. 
Under the calls, applicants submit proposals for funding.
V tomto oddíle posuzujeme důraz na výkonnost v těchto etapách procesu řízení. 
In this section we assess the focus on performance for these stages of the management process.
Hodnocení návrhů 3.40. 
Evaluation of proposals 3.40.
Návrhy jsou zpravidla hodnoceny odborníky jménem Komise na základě kritérií excelence, dopadu a kvality a efektivity provádění (33). 
Proposals are normally evaluated by experts, on behalf of the Commission, based on their excellence, impact and the quality and efficiency of their implementation(33).
S výjimkou ERV, která uplatňuje pouze kritérium excelence, byly všechny návrhy příjemců, které jsme kontrolovali, strukturovány podle těchto tří hodnoticích kritérií, přičemž dopad měl váhu alespoň stejně vysokou jako ostatní dvě kritéria. 
With the exception of the ERC, which uses only the excellence criterion, the beneficiaries’ proposals we examined all included sections structured around these three evaluation criteria, with the weighting for impact at least as high as the other two criteria.
Kvalita tohoto hodnocení však závisí na kvalitě očekávaných dopadů uvedených ve výzvách zveřejněných Komisí. 
However, the quality of this evaluation depends on the quality of the expected impacts set out in the calls published by the Commission.
Pokud jde o kritérium excelence, v šablonách návrhů je uvedeno, jak by se měly definovat cíle. 
For the excellence criterion, templates included in proposals indicate how objectives should be defined.
Ve třech z pěti šablon návrhů ve vzorku se od žadatelů vyžadovalo, aby definovali cíle SMART a vysvětlili, jak souvisejí s tématem příslušného pracovního programu. 
Three out of the five proposal templates sampled required applicants to define SMART objectives and explain how they relate to the topic of the relevant work programme.
Cíle těchto tří návrhů jsou celkově SMART. 
The objectives of these three proposals are generally SMART.
U dalších dvou návrhů, které se týkají ERV a akcí Marie Curie-Skłodowska, však návrhy ve vzorku cíle SMART neobsahovaly, protože u nich takový požadavek stanoven nebyl. 
However, for the other two proposals, related to the ERC and Marie Curie, the sampled proposals did not include SMART objectives as there was no such requirement.
(33) Článek 15 nařízení (EU, Euratom) č. 1290/2013. 
(33) Article 15 of Regulation (EU) No 1290/2013.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/99 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Grantové dohody 3.42. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/99 THE COURT’S OBSERVATIONS Grant agreements 3.42.
Grantové dohody jsou hlavním způsobem přidělování prostředků programu Horizont 2020 na splnění cílů programu. 
Grant agreements are the main way in which Horizon 2020 funds are allocated to deliver the programme objectives.
V grantových dohodách ve vzorku byly použity stejné cíle jako v návrzích. 
The sampled grant agreements used the same objectives as were in the proposals.
Grantové dohody obsahují oddíl „Základní informace a výsledky“. 
Grant agreements include a section on ‘background and 3.43. results’.
Výsledky se rozumí „jakékoliv hmotné a nehmotné výstupy akcí“, jak je definují pravidla účasti (34). 
These results mean ‘any tangible and intangible output Information on the indicators established in the legal base can and will of the action’ as defined in the rules of participation (34).
Tyto dohody mají důležité ustanovení, podle něhož musí příjemci podávat Komisi informace za účelem shromáždění klíčových ukazatelů výkonnosti programu Horizont 2020; údaje předložené na této úrovni jsou proto důležitým zdrojem informací o výkonnosti programu. 
There is be collected to allow an assessment of performance. an important provision in the grant agreements which requires beneficiaries to report to the Commission information for the aggregation of the Horizon 2020 KPIs; this level is therefore an important source of all performance information for Horizon 2020.
Na problémy s posuzováním výkonnosti na vyšší úrovni (pracovní programy a výzvy) jsme poukázali v předchozích bodech. 
We have pointed to problems assessing performance at the higher level (work programmes and calls) in the previous paragraphs.
Koncepce systému monitorování a vykazování programu Horizont 2020 omezuje schopnost Komise sledovat a vykazovat výkonnost 3.44. 
The design of the monitoring and reporting system of Horizon 2020 limits the Commission’s ability to properly monitor and report on performance 3.44.
Tento oddíl se soustředí na systém monitorování a vykazování v rámci programu Horizont 2020. 
This section focuses on the monitoring and reporting system for Horizon 2020.
Zjišťovali jsme, zda: a) stávající systém umožňuje Komisi monitorovat a vykazovat výdaje na výzkum a vývoj odděleně od výdajů na inovace, b) lze vykázat přínos programu Horizont 2020 ke strategii Evropa 2020; c) Komise bude moci hodnotit program v průběhu doby jeho trvání. 
We examined whether: (a) the current setup enables the Commission to monitor and report separately the spending on research and development as opposed to innovation; (b) the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 can be reported on; (c) the Commission will be in a position to evaluate the programme in the course of its life.
Viz odpovědi Komise k bodům 3.36 až 3.38. 
THE COMMISSION’S REPLIES See Commission’s replies to paragraphs 3.36 to 3.38.
C 375/100 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Výdaje na výzkum nejsou monitorovány odděleně od výdajů na inovace 3.45. 
EN C 375/100 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Spending on research is not monitored separately from that on innovation 3.45.
Horizont 2020 slučuje dříve samostatné nástroje financování pro výzkum a inovace do jednoho společného strategického rámce (35). 
Horizon 2020 brings together previously separate funding instruments for research and innovation in a common strategic framework(35).