natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Orgán udělující absolutorium správní úkoly a technická podpora IT: 25 (20), — European legal database on drugs — Evaluation instruments bank — Exchange on drug demand reduction action Propagační brožura (tři produkty) Mediální produkty (110 různých produktů) Účast na konferencích/mezinárodních zasedáních (75) Organizace technických a vědeckých zasedání (24) Parlament na doporučení Rady Tabulka 1 Evropské monitorovací centrum pro drogy a drogovou závislost (Lisabon) s následujícím rozložením povinností: Jiné internetové stránky: smíšené úkoly: 7,5 (8,5). 
It is made Total staff: 83 (83) Assigned to the following Ń General activity report (annual, EN) 4. External control 5. Discharge authority Ń European legal database on drugs Ń Evaluation instruments bank Ń Exchange on drug demand reduction action Promotional brochures (3 products) Media products (110 miscellaneous products) Participation in international conferences/meetings (75) Organisation of technical and scientific meetings (24) European Parliament on the CouncilŐs recommendation.
C 312/90 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 Zdroj příjmů Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Realizované příjmy Alokace výdajů Rozpočtové prostředky konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Rozpočtové prostředky přenesené z předchozího rozpočtového roku Disponibilní rozpočtové prostředky (prostředky běžného rozpočtového roku a předchozího rozpočtového roku) Dotace Společenství Vlastní příjmy Ostatní příjmy 12 000 516 12 000 516 8 Hlava I Zaměstnanci (NP) 6 194 1 791 5 932 1 720 5 762 1 070 154 279 122 650 71 356 101 21 332 24 6 316 6 054 2 147 2 076 5 863 1 402 154 300 650 95 Účelově vázané příjmy z programu PHARE 300 190 Účelově vázané příjmy z programu PHARE 300 49 284 300 49 Celkem 12 816 12 714 10 933 499 11 432 Příjmy Výdaje NP: nerozlišené prostředky (výše prostředků na závazky se rovná výši prostředků na platby). 
C 312/90 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Source of revenue Revenue received Allocation of expenditure from the previous financial year Community subsidies Own revenue 12 000 516 12 000 516 Title I Staff (NDA) 6 194 1 791 mitted 5 932 1 720 over celled able 5 762 154 279 122 101 1 070 650 71 356 332 celled 21 24 able mitted 6 316 6 054 2 147 2 076 5 863 1 402 over 154 650 300 95 Other revenue 8 Title III Operating activities (DA) Allocated revenue (Phare) 300 190 Allocated revenue (Phare) 300 49 16 284 300 49 284 Total 12 816 12 714 11 432 Revenue Expenditure Appropriations carried over Revenue entered in the final budget for the financial year Available appropriations (appropriations for the financial year plus appropriations for the previous financial year) NDA: non-differentiated appropriations (commitment appropriations equal payment appropriations).
RP: rozlišené prostředky (výše prostředků na závazky se může od výše prostředků na platby lišit). 
DA: differentiated appropriations (commitment appropriations and payment appropriations may differ).
EVROPSKÉ MONITOROVACÍ CENTRUM PRO DROGY A DROGOVOU ZÁVISLOST Hlava II Správa (NP) Hlava III Provozní činnosti (RP) —PZ 4 531 —PP 4 531 4 298 233 446 1 260 4 531 4 298 5 791 233 1 640 Celkem PZ 12 816 Celkem PP 12 816 11 999 1 088 583 478 1 088 796 1 738 45 1 239 13 294 12 477 14 554 1 088 628 1 088 2 035 zapsáno přiděleno uhrazeno přene-zruše- dispo-seno no nibilní uhrazeno zrušeno dispo-přidě- nibilní leno uhraze-přene- no seno zrušeno Tabulka 2 Plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2005 4 085 16 66 1194 4 151 16 284 (v tisících EUR) 
EUROPEAN MONITORING CENTRE FOR DRUGS AND DRUG ADDICTION Title II Administration (NDA) ŃCA 4 531 ŃPA 4 531 4 298 233 4 085 446 1 260 66 4 531 4 298 5 791 233 1 640 Total CA 12 816 Total PA 12 816 11 999 1 088 583 478 10 933 1 088 796 1 738 499 45 1 239 13 294 12 477 14 554 1 088 1 088 628 2 035 Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 Final budget appropriations for the financial year entered com-paid carried can-avail- paid can-avail- com-paid carried cancelled 1 194 4 151 16 (1 000 euro)
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/91 EVROPSKÉ MONITOROVACÍ CENTRUM PRO DROGY A DROGOVOU ZÁVISLOST Provozní příjmy Dotace Společenství Ostatní dotace/příjmy Provozní výdaje Zaměstnanci Správa Provozní činnosti Ostatní příjmy (d) Ostatní výdaje (e) Tabulka 3 Výkaz příjmů a výdajů za rozpočtový rok 2005 (1) Celkem (a) Celkem (b) Provozní výsledek hospodaření (c = a – b) Výsledek hospodaření (f = c + d – e) (v tisících EUR) 2005 10 592 312 10 904 5 843 2 269 4 181 12 293 – 1 389 0 35 – 1 424 (1) Údaje za rozpočtový rok 2004 se neuvádějí, neboť v důsledku změny použitých účetních postupů nejsou srovnatelné s údaji za rozpočtový rok 2005. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union EUROPEAN MONITORING CENTRE FOR DRUGS AND DRUG ADDICTION Table 3 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) Total (a) Total (b) Operating result (c = a Đ b) Economic result (f = c + d Đ e) C 312/91 Operating revenue Community subsidies Other subsidies/revenue Operating expenditure Staff Administration Operating activities Other income (d) Other charges (e) (1 000 euro) 2005 10 592 312 10 904 5 843 2 269 4 181 12 293 Đ 1 389 0 35 Đ 1 424 (1) Data for the financial year 2004 are not shown as they are not comparable with data for 2005 because of the change in the accounting methods applied.
Tabulka 4 Rozvaha k 31. prosinci 2005 a 31. prosinci 2004 (1) Aktiva Dlouhodobý majetek Zásoby Oběžná aktiva a dlouhodobé pohledávky Krátkodobý finanční majetek Pasiva Kumulovaný výsledek hospodaření předchozích let Výsledek hospodaření za daný rozpočtový rok Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Celkem Celkem 2005 2 989 224 3 005 6 218 4 296 – 1 424 3 346 6 218 (v tisících EUR) 2004 3 058 619 3 644 7 321 4 296 0 3 025 7 321 (1) Údaje za rozpočtový rok 2004 byly znovu zpracovány, aby byla zajištěna jejich srovnatelnost s údaji za rok 2005. Zdroj: Údaje centra. 
Table 4 Balance sheet at 31 December 2005 and 31 December 2004 (1) 2005 2 989 224 3 005 6 218 4 296 Đ 1 424 3 346 6 218 (1 000 euro) 2004 3 058 619 3 644 7 321 4 296 0 3 025 7 321 Assets Fixed assets Stocks Receivables and long-term assets Liquid assets Liabilities Cumulative results of previous years Result for the year Long-term liabilities Current liabilities Total Total (1) Data for the financial year 2004 have been restated to make them comparable with the 2005 data.
Tyto tabulky shrnují údaje, které centrum uvedlo ve své účetní závěrce. 
Source: Centre data Ń These tables summarise the data provided by the Centre in its annual accounts.
C 312/92 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 ODPOVĚDI CENTRA 7. 
C 312/92 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 THE CENTREŐS REPLIES 7.
Centrum bere připomínku Účetního dvora na vědomí. Přijalo opatření na zlepšení plánování veřejných nabídkových řízení s cílem jejich lepšího rozložení v průběhu roku. 
The Monitoring Centre has taken note of the CourtŐs observation and has taken steps to improve the planning of its calls for tenders, spreading them more evenly over the year.
Centrum bude pokračovat ve svém úsilí o zvýšení míry čerpání prostředků na platby (kterou se mu podařilo v roce 2005 v porovnání s rokem 2004 zvýšit ze 77 % na 85 %), zejména co se týče administrativních výdajů (hlava II). 
The Monitoring Centre will continue its efforts which, in 2005, allowed it to increase the rate of utilisation of payment appropriations compared with 2004 levels (from 77 % to 85 %), especially with regard to administrative expenditure (Title II).
Centrum bere připomínku Účetního dvora na vědomí. Bude pokračovat ve vývoji systému řízení podle činností, který používá od roku 2001. 
The Monitoring Centre has taken note of the CourtŐs observation and will continue to develop its activity-based management system.
Tento systém umožňuje stanovit cenu projektů a programů centra, přestože se nejedná o analytické účetnictví v pravém slova smyslu. 
In place since 2001, this system calculates the cost of the Monitoring CentreŐs projects and programmes, though strictly speaking it is not an analytical accounting system.
Dne 22. března 2006 zavedlo centrum v rámci správy bankovních účtů systém dvou podpisů. 
On 22 March 2006, the Monitoring Centre implemented a double signature system for the management of its bank accounts.
Od roku 2006 zavedlo centrum automatické propojení rozpočtového a obecného účetnictví. 
From 2006, the Monitoring Centre has established an automatic link between budgetary and general accounting.
Sladění účetnictví a inventárního soupisu se plánuje na leden po skončení dotčeného rozpočtového roku. 
Reconciliation between the accounts and the inventory is scheduled for the month of January following the end of the relevant financial year.
Centrum dále v červenci 2006 dokončilo fyzickou kontrolu inventárního majetku, jejíž výsledky byly zaneseny do speciálního počítačového systému. 
In addition, in July 2006 the Monitoring Centre completed a physical check of its inventory items. The results of this check were entered in a dedicated computer system.
Dokud nebude dosaženo konečné dohody s Komisí ohledně prováděcích pravidel ke služebnímu řádu, bude centrum nadále ve všech výběrových řízeních uplatňovat zásady, jimiž se řídí postupy Společenství pro přijímání zaměstnanců. 
Pending a final agreement with the Commission on the rules for implementing the Staff Regulations, the Monitoring Centre will continue to apply the principles governing Community recruitment procedures to all its selection procedures.
Vzhledem k poměrně malému počtu zaměstnanců dbá centrum na to, aby řádným členem výběrové komise byl vždy také zástupce výboru zaměstnanců. 
As its staff complement is relatively small, the Monitoring Centre ensures at all times that a representative of the Staff Committee participates in the selection committees as a full member.
Centrum zajistí, aby byl výběr uchazeče v budoucnosti jasně zdůvodněn, pokud se odchýlí od hodnocení stanoveného výběrovou komisí. 
In future, the Monitoring Centre will state explicit reasons why it selected the successful candidate if the selection deviates from the ranking drawn up by the selection committee.
Centrum ukončilo uvedený služební pobyt k 31. květnu 2005. 
The Monitoring Centre terminated the mission with effect from 31 May 2005.
Na konci roku 2005 se centrum v souladu s článkem 38 služebního řádu rozhodlo přidělit dotyčného zaměstnance ke Komisi na dobu devíti měsíců bez možnosti prodloužení. 
At the end of 2005, the Monitoring Centre decided, in accordance with Article 38 of the Staff Regulations, to second the staff member in question to the Commission for a duration of nine months, without the possibility of extension.
Na základě dohody s Komisí byl plat tohoto zaměstnance vyplácen centrem. 
As agreed with the Commission, the salary of this staff member would be paid by the Monitoring Centre.
Přijalo opatření, zejména na: — zlepšení plánování veřejných nabídkových řízení, především s cílem snížit na minimum počet naléhavě vyhlašovaných řízení, — zajištění strukturovanějšího využití rámcových smluv, — formalizaci jmenování členů komise pro otevírání nabídek a hodnotícího výboru, — poskytování větší podpory pověřeným schvalujícím osobám a vedoucím pracovníkům v oblasti zadávání veřejných zakázek a udělování dotací. 
The Monitoring Centre has taken note of the CourtŐs remarks and has taken the following steps in particular: Ń to improve the planning of its calls for tenders, above all to keep emergency cases to a minimum, Ń to provide a more structured use of framework contracts, Ń to formalise the appointment of members of the tender opening and evaluation committees, Ń to provide greater support to authorising officers by delegation and to managers in the awarding of contracts and the granting of subsidies.
Podle centra se dodatečná zakázka, na niž upozorňuje Účetní dvůr, ve skutečnosti týkala opakovaně poskytovaných služeb, které by se mohly stát předmětem pravidelně uskutečňovaných doplňkových zakázek, na něž by se nevztahovala omezení ceny stanovená pro dodatečné zakázky. 
The Monitoring Centre believes that the supplementary contract referred to by the Court actually involved recurring services which could be the subject of an additional contract without the ceilings laid down for supplementary contracts.
Uvedená opatření by měla tento typ zakázky omezit, ne-li eliminovat. 
The above measures should reduce Ń or even eliminate Ń this type of contract.
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/13 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast za rozpočtový rok 2006, spolu s odpověďmi agentury (2007/C 309/03) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/13 REPORT on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2006 together with the AgencyŐs replies (2007/C 309/03) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... STATEMENTOFASSURANCE .................................................
1–2 PROHLÁŠENÍOVĚROHODNOSTI ............................................. 
OBSERVATION.............................................................
3–6 PŘIPOMÍNKA .............................................................. 
7 Tables1to4 ..........................................................................
7 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
TheAgencyŐsreplies...................................................................
Bod Strana 14 14 14 15 17 
Paragraph Page 14 14 14 15 17 1-2 3-6
C 309/14 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2007 ÚVOD 1. 
C 309/14 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 INTRODUCTION 1.
Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast (dále jen „agentura“) byla zřízena rozhodnutím Komise 2005/56/ES ze dne 14. ledna 2005 (1). 
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter referred to as Ôthe AgencyŐ) was set up by Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005 (1).
Agentura byla zřízena na období od 1. ledna 2005 do 31. prosince 2008. 
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2005 and ending on 31 December 2008.
Cílem agentury je na základě rozhodnutí Komise spravovat programy v oblasti vzdělávání, kultury a audiovizuálních děl, včetně provádění technických projektů. 
The AgencyŐs aim is to manage programmes to be decided by the Commission in the fields of education, audiovisual and culture, involving implementation of technical projects.
Agentura se stala plně nezávislou v roce 2006. 
The Agency became fully autonomous in 2006.
Toto prohlášení se předkládá Evropskému parlamentu a Radě v souladu s článkem 14 nařízení Rady (ES) č. 58/2003 ze dne 19. prosince 2002 (2). Bylo vypracováno v souladu s článkem 248 Smlouvy o založení Evropského společenství na základě auditu účetní závěrky agentury. 
This Statement is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58 of 19 December 2002 (2); it was drawn up following an examination of the AgencyŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community.
Účetní závěrku agentury za rozpočtový rok 2006 (3) sestavil v souladu s článkem 14 nařízení (ES) č. 58/2003 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 14 of Regulation (EC) No 58/2003, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
Plnění rozpočtu se vyznačovalo především zrušením téměř 10 % prostředků na daný rok. 
The main feature of the budgetary implementation was the cancellation of nearly 10 % of the appropriations for the year.
Do dalšího roku bylo přeneseno více než 50 % prostředků na správní výdaje. 
Carryovers for administrative expenditure exceed 50 %.
Za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda (1) Úř. věst. L 24, 27.1.2005, s. 35. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) OJ L 24, 27.1.2005, p. 35.
(2) Úř. věst. L 11, 16.1.2003, s. 5. 
(2) OJ L 11, 16.1.2003, p. 5.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 29. června 2007 a Účetní dvůr ji obdržel dne 17. července 2007. 
(3) These accounts were drawn up on 29 June 2007 and received by the Court on 17 July 2007.
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/15 Oblast pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury, jak jsou definovány v rozhodnutí 2005/56/ES (*) Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2006 Hlavní produkty a služby dodané v roce 2006 Společenství přispívá k rozvoji kvalitního vzdělávání. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/15 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision (2005/56/EC) of 14 January 2005 (*) Governance Resources made available to the Agency in 2006 Products and services supplied in 2006 The Community shall contribute to the development of quality education.
Cíle Úkoly 1. 
Objectives Tasks 1.
Řídící výbor Konečný rozpočet: V souladu s cíli stanovenými v rozhodnutí o zřízení agentury, pověřovacím aktem a plánem řízení na rok 2006 agentura dne 1. ledna 2006 převzala správu některých částí programů Společenství v oblasti vzdělávání, odborného vzdělávání, kultury, audiovizuálních děl, občanství a mládeže. 
Steering Committee Final budget: On 1 January 2006, the Agency took over the management of certain strands of Community programmes in the fields of education, vocational training, culture, audiovisual, citizenship and youth in accordance with the objectives laid down in the Decision establishing the Agency, the act of delegation and its management plan for 2006.
Společenství provádí politiku odborného vzdělávání. Přijímat nástroje pro plnění rozpočtových příjmů a výdajů a v případech, kdy ji Komise pověří, vykonávat některé nebo všechny činnosti nezbytné pro správu programů Společenství, a zejména činnosti související s přidělováním grantů a zadáváním zakázek. 
[Article 149(1)] To adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the Community programmes and, in particular, those linked to the award of grants and contracts; The Community shall implement a vocational training policy.
Přijímá roční pracovní program agentury schválený Komisí. 
It adopts the AgencyŐs annual work programme after approval by the European Commission.
Dále přijímá správní rozpočet agentury a její výroční zprávu o činnosti. (Čl. 
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report.
150 odst. 1) Co se týká projektů před rokem 2006, agentura převzala správu celkem 10 655 neuzavřených projektů převedených z generálních ředitelství, která za ně původně nesla odpovědnost (GŘ EAC a GŘ INFSO). 
[Article 150(1)] As regards pre-2006 projects, the Agency took over the management of a total of 10 655 unclosed projects that had been transferred from the DGs originally responsible for them (DG EAC and DG INFSO) and for the most part dating from the years 2002 to 2005, except for the MEDIA programme (2001) and the Jean Monnet Project (1999 to 2001).
K 31. prosinci 2006 agentura uzavřela 3 155 projektů (závazky, v souvislosti s nimiž bylo zrušeno přidělení prostředků) zahájených před rokem 2006, tj. 30 % všech převedených projektů. 
As at 31 December 2006, the Agency had carried out the closure of 3 155 (decommitted) projects dating from before 2006, i.e. 30 % of all the transferred projects.
Společenství přispívá k rozkvětu kultur členských států. 
The Community shall contribute to the flowering of the cultures of the Member States.
Ředitel 2. 29,2 milionu EUR na správu agentury jako nezávislého subjektu (100 % dotace zapsaná do souhrnného rozpočtu Evropských společenství). 
Director Appointed by the European Com-(2) 29,2 million euro for operating the Agency as an independent body (100 % subsidy entered in the General Budget of the European Communities).
(Čl. 151 odst. 
[Article 151(1)] These measures include a variety of Community programmes.
Společenství a členské státy zajistí, aby existovaly podmínky nezbytné pro konkurenceschopnost průmyslu Společenství. 
The Community and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the CommunityŐs industry exist. mission.
Evropský účetní dvůr. (*) Toto rozhodnutí bylo změněno rozhodnutím Komise 2007/114/ES ze dne 8. února 2007. 
External audit (*) This Decision has been amended by Commission Decision 2007/114/EC of 8 February 2007.
Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
Source: Information submitted by the Agency.
Tabulka 1 Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast (EACEA), Brusel Parlament na doporučení Rady. z toho počet obsazených míst: 64 Ostatní pracovní místa: (smluvní a pomocní zaměstnanci): 221 smluvních zaměstnanců U projektů pro rok 2006 agentura na základě selekce vybrala 4 813 projektů a prakticky u všech došlo do konce roku 2006 k udělení zakázky. 
4. Discharge Authority Posts occupied: 64 Other posts: (contract and auxiliary staff): 221 contract staff As regards the projects for 2006, the Agency organised the selection work, which led to the selection of 4 813 projects, virtually all of which resulted in a contract by the end of 2006.
Počet obsazených míst: 214 Celkový počet zaměstnanců k 31.12.2006: 278 Agentura vypracovala plán auditu pro rok 2006, který počítá s 99 audity; v roce 2006 bylo provedeno 84 auditů na místě. s následujícím rozložením povinností: V roce 2006 agentura připravila a zveřejnila 20 výzev k předkládání nabídek. — provozní: 227 — správní: 49 — smíšené: 2 V posledním čtvrtletí roku 2006 agentura pomohla vytvořit a finalizovat výzvy k předkládání nabídek na novou generaci programů pro období 2007–2013. 
Posts occupied: 214 Total staff numbers at 31.12.2006: 278 The Agency drew up an audit plan in 2006 scheduling 99 audits, for which 84 on-the-spot audit visits were made in 2006. assigned to the following tasks: Ń operational: 227 Ń administrative: 49 Ń mixed: 2 The Agency drew up and published 20 calls for proposals in 2006. euro for the During the last quarter of 2006, the Agency helped to draw up and finalise calls for proposals concerning the new generation of programmes for 2007-2013.
Zdroj příjmů Realizované příjmy Alokace výdajů zapsáno přiděleno na závazek uhrazeno přeneseno zrušeno Dotace společenství (1) 29 199 27 749 Hlava I Zaměstnanci 17 498 11 701 16 311 10 371 14 806 4 903 1 220 5 468 1 472 1 330 Provozní příjmy Nehmotný dlouhodobý majetek Hmotný dlouhodobý majetek Oběžná aktiva Krátkodobé pohledávky Peněžní prostředky a jejich ekvivalenty 159 243 Dotace Společenství 26 397 Provozní výdaje Aktiva celkem Výdaje na zaměstnance (1) Výdaje na dlouhodobý majetek Ostatní správní výdaje 13 071 57 9 724 22 852 3 545 Krátkodobé závazky Celkem 29 199 27 749 Celkem 29 199 26 682 19 709 6 688 2 802 (1) VčetnědotacíztituluEvropskéhohospodářskéhoprostoru. (1) Výdaje na zaměstnance byly nižší, než se očekávalo. 
Operating revenue Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term receivables Cash and cash equivalents 159 243 Community subsidies 26 397 Operating expenses Total assets Staff expenses (1) Fixed asset related expenses Other administrative expenses 13 071 57 9 724 22 852 3 545 Current liabilities (1) Staff expenses have been less than expected.