natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Centrální útvary Komise, které dosud nereagovaly a delegacím nedaly jasné instrukce, jaká opatření by se měla přijmout, by měly zprávy lépe využívat. 
Better use should be made of them by the central services, which have not always responded by giving the Delegations clear instructions concerning the measures to be taken.
4 – Monitorovací zprávy v pěti navštívených zemích 1. 
Box 4 Ń Monitoring reports in the five countries visited 1.
V Etiopii obě zprávy předložené v březnu a v červenci 2004 (2004-I a 2004-II) dodržují osnovu z centrály a podávají kvalitní informace, ovšem tabulka o sledování reformy veřejných financí nebyla vyplněna. 2. 
In Ethiopia the two monitoring reports issued in March and July 2004 (2004-I and 2004-II) follow the template provided by headquarters and provide quality information, but the table on the monitoring of public finance reform has not been completed. 2.
V Mozambiku byla první pololetní monitorovací zpráva předána se zpožděním kvůli omezeným lidským zdrojům delegace. 
In Mozambique the first half-yearly monitoring report was delivered late, because of the limited human resources available in the Delegation.
Tato zpráva předkládá kvalitní informace a přesně dodržuje požadovanou osnovu, ovšem chybí v ní informace o řízení lidských zdrojů (bod I.B.3 zprávy); dodržování pozměňovacích při realizaci výdajů (bod II.B.4) a výčet nejnaléhavějších potřeb v oblasti institucionální podpory (bod III. 
The report provides quality information and scrupulously follows the template, but lacks information on human resources management (section I.B.3 of the report), the retention of exceptional procedures for execution of expenditure (section II.B.4), and the recording of the most pressing needs in terms of capacity building (section III.
C). 
C).
3. V Nigeru delegace, která získala instrukce o prezentaci zpráv se zpožděním, naplánovala vypracování své první monitorovací zprávy v druhém pololetí 2004 po dopracování PEMFA („Public Expenditure Management and Financial Accountability“ (1)). 
3. The Delegation in Niger received instructions on the presentation of reports late and expected to compile its first monitoring report in the second half of 2004, after the PEMFAR (public expenditure management and financial accountability (1)) review had been finalised.
V Čadu zaslala delegace do centrály dvě pololetní monitorovací zprávy, a to v dubnu 2003 a v únoru 2004 (za druhé pololetí 2003). 
The delegation in Chad has sent two half-yearly monitoring reports, in April 2003 and in February 2004 (for the second half of 2003).
Druhá zpráva byla vypracována se zpožděním kvůli omezeným lidským zdrojům delegace. 
The second one was late, due to human resources shortages in the Delegation.
První zpráva byla předmětem stručného komentáře z centrály, který vyjmenoval chybějící informace. 
Headquarters commented briefly on the first report, with a list of the missing information.
Druhá přesně dodržuje zadanou osnovu, je však neúplná, jelikož chybí informace o úloze parlamentu a o institucionální podpoře, kterou investoři poskytují, a rovněž tabulka hlavních ukazatelů o sledování reformy veřejných financí. 
The second report scrupulously follows the template, but is incomplete, lacking information on the role of the parliament and institutional support provided by donors, as well as the framework for monitoring public finance reforms.
Celkově jsou informace přesné a podávají jasnou představu o přetrvávajících nedostatcích, vyvolávají však otázky, jak dál pokračovat. 
Overall the information is precise and highlights persistent weaknesses clearly, although it does give rise to some questions about follow-up.
Například: a) bod I.B.3 monitorovací zprávy uvádí, že „Lidské zdroje jsou zdrojem slabin v řízení veřejných financí“; b) bod I.B.5 uvádí: „Rovněž nedostatečná je koordinace mezi investory“. 
For example: (a) section I.B.3 of the monitoring report says that human resources are at the heart of the weaknesses in public finance management; (b) section I.B.5 points out that there was also insufficient coordination between donors.
Chybějí zde informace o tom, jaké akce probíhají, jaké se připravují nebo jaké je třeba připravit, aby se takové situace řešily. 5. 
There is no indication of the action taken or to be taken in order to remedy these situations. 5.
V Zambii dosud žádná monitorovací zpráva předložena nebyla vzhledem k tomu, že finanční dohoda byla podepsána v červnu 2004. (1) Finanční zodpovědnost řízení veřejných financí. 
In the case of Zambia the financing agreement was signed in June 2004, so there had not yet been a monitoring report. (1) Footnote does not concern English version.
C 249/14 CS Úřední věstník Evropské unie 7.10.2005 Nedostatečně stimulující ukazatele výkonnosti 4. 
C 249/14 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 Performance indicators sometimes offer too little incentive 4.
V Čadu existuje 20 ukazatelů veřejných financí: 6, které jsou předběžnými podmínkami fungujícími jako ukazatele, se týká dokumentů, které vláda musí předkládat nebo schvalovat; 7 se týká míry plnění rozpočtu (závazek/dotace nebo platby/závazky); 1 se týká ne-doplatků; 2 veřejných zakázek (způsob zadávání zakázek a termí-nů); 2 stavu pokračování přípravy nabídkových řízení a zakázek; a 2 míry dodávek důležitých zařízení do přijímajících struktur. 
Chad has 20 public finance indicators: six of them are prior conditions that function as indicators and focus on documents which the government must have presented or approved; seven relate to budget implementation rates (commitment/allocation or payments/commitments); one to arrears; two to procurement (contracting methods and time); two to progress in preparing calls for tenders and contracts; two to rates for delivery of major items of equipment to beneficiary structures.
Nejsou převzaty z DSRP (Strategický dokument pro snížení chudoby), jelikož ten obsahuje v rámci 80 nabízených ukazatelů pouze jeden, který se týká řízení veřejných financí. 5. 
They are not derived from the PRSP (Poverty Reduction Strategy Paper), as only one of the 80 indicators which it proposes is relevant to public finance management. 5.
V Zambii existuje 12 ukazatelů veřejných financí. 
Zambia has 12 public finance indicators.
Soustřeďují se na vypracování rozpočtu (provázanost přidělovaných rozpočtových prostředků se stanovenými programy a politikami se zvláštní pozorností věnovanou sociálním sektorům školství a zdravotnictví, generálnímu auditorovi a programům na snižování chudoby) a na skutečné plnění rozpočtu (přísun prostředků dodržuje přidělené rozpočtové prostředky a je spojen s bankovním porovnáváním výdajů). 
They focus on the drawing up of the budget (budget allocations consistent with established programmes and policies, with particular regard to the social sectors of education and health, Auditor General and poverty reduction programmes) and the actual implementation of the budget (funds are supplied in accordance with the budget allocation and linked to bank expenditure reconciliations).
(1) Strategie informačních systémů vlády. (2) Strategický dokument pro snižování chudoby. 
(1) Footnote does not concern English version. (2) Footnote does not concern English version.
(3) Akční plán pro snižování naprosté chudoby. 
(3) Poverty reduction action plan.
(4) Rámec pro hodnocení výkonnosti. 
(4) Footnote does not concern English version.
Ukazatele výkonnosti se projednávají s vládou (která spolupodepisuje finanční dohodu) a obecně se koordinují s ostatními investory. 
The performance indicators are negotiated with the government (a cosignatory to the financing agreement), and are usually coordinated with the other donors.
V jednotlivých zemích se rovněž velmi různí povaha a počet ukazatelů týkajících se řízení veřejných financí a v důsledku toho jejich vhodnost k podpoře rozvíjení reforem. 
The nature and number of public finance management indicators, and consequently their suitability for encouraging the progress of reforms, vary enormously from one country to the next.
Ukazatele týkající se přidělených rozpočtových prostředků nebo plnění rozpočtu, které se podobají (když se ome-zíme na daný sektor) spíše ukazatelům sektorových vstupů, se dají poměrně snadno změřit, ovšem nejsou nejúčinnější jako pobídka pro státy AKT, aby zlepšovaly spolehlivost, transparentnost a efektivnost svého řízení. 
The indicators for budgetary allocation or implementation levels, which, when restricted to a single sector, more closely resemble sectoral input indicators, are relatively easy to measure but not the most effective way of encouraging ACP countries to improve management accountability, transparency and effectiveness.
Vybrané ukazatele v Etiopii, Mozambiku a zambii jsou v tomto ohledu spíše slabé. 
The indicators used in Ethiopia, Mozambique and Zambia are rather weak in this respect.
Naproti tomu Niger a Čad (1) vykazují podnětnější ukazatele (viz rámeček 5). 
On the other hand, the indicators in Niger and Chad (1) offer more incentive (see Box 5).
5 – Ukazatele výkonnosti týkající se veřejných financí zahrnuté do finančních dohod pěti navštívených zemí 1. 
Box 5 Ń Public finance management performance indicators included in the financing agreements for the five countries visited 1.
V Etiopii existují 3 ukazatele veřejných financí, které se týkají: finančního kalendáře, pokračování „Government Information System Strategy“ (1) (GISS) a objemu přidělených rozpočtových prostředků na sektory zdravotnictví a školství. 
Ethiopia has three public finance indicators focusing on the financial timetable, progress of the Government Information System Strategy (GISS) (1), and the level of the budget allocation to the health and education sectors.
Pocházejí z „Poverty Reduction Strategy Paper“ (2) (PRSP) a sdílejí se s ostatními investory. 2. 
They are, in fact, derived from the Poverty Reduction Strategy Paper (PRSP) (2) and are shared with the other donors. 2.
V Mozambiku existuje 8 ukazatelů veřejných financí, z nichž 2 se týkají rozpočtové kázně (jejich smyslem je zabezpečit, aby průběžné výdaje nepřekročily rozpočtované částky) a 6 se týká míry plnění průběžných výdajů v prioritních sektorech. 
Mozambique has eight public finance indicators, two of them focusing on budgetary discipline (their purpose is to verify that current expenditure does not exceed the amounts specified in the budget) and six on the level of implementation of current expenditure in the priority sectors.
Tyto ukazatele nepocházejí z „Plano de Acção para a Reducção da Pobreza Absoluta“ (3) (PARPA), ani ze společného vzoru investorů „Performance Assessment Framework“ (4) (PAF). 3. 
The indicators are not derived from the Plano de Aco para a Reduo da Pobreza Absoluta (PARPA) (3) nor from the donorsŐ common matrix, the PAF (performance assessment framework) (4). 3.
V Nigeru existuje 7 ukazatelů veřejných financí, které se týkají: míry vymáhání souhrnné živnostenské daně (příjem, jímž je zatížený svobodný sektor a jehož míra vymáhání se považuje za nenormálně nízkou); podílu odmítnutých žádostí o financování; doby poukázání k výplatě; míry neuhrazených závazků; míry umoření delegovaných úvěrů; míry plnění převodu do la Caisse Autonome du Fonds d’Entretien Routier (CAFER – samostatné pokladny prostředků na údržbu silnic) a přidělených prostředků této CAFER. 
Niger has seven public finance indicators focusing on: the recovery rate for the Ôpatente synthtiqueŐ (a source of revenue based on the informal sector. The recovery rate is considered to be abnormally low); rejection rate for commitment requests; time taken for payment instructions; level of arrears; clearance rate for delegated appropriations; implementation rate for transfer to Caisse Autonome du Fonds dŐEntretien Routier (CAFER); allocation to CAFER funds.
Některé jsou převzaty z Programme Pluriannuel d’Appui à la Réduction de la Pauvreté (PPARP) a ostatní byly dohodnuty s vládou po zjištěných nedostatcích při auditu programu strukturálních změn v roce 2001. 
Some of these derive from the Programme Pluriannuel dŐAppui  la Rduc-tion de la Pauvret (PPARP) and the others were agreed with the government as a result of shortcomings recorded during the audit of the structural adjustment programme in 2001.
Ostatní investoři ukazatele nepoužívají, ovšem své úvěry podřizují specifickým podmínkám. 
The other donors do not use indicators, but the appropriations are subject to special conditions.
(1) V Čadu jsou užitečné 2 ukazatele, které se týkají míry dodávek přijímajícím strukturám, ovšem stanovují kontroly na základě potvrzení příjmu, což není dostačující. 
(1) In Chad, the two indicators for the delivery rate to beneficiary structures, while useful, provide for checks based on bills of receipt, which are not sufficient.
Bylo by zapotřebí systematicky uvádět zdůvodnění, definici, způsob výpočtu a zdroje informací každého ukazatele, stejně jako je tomu ve finanční dohodě Nigeru. 
Details explaining the grounds, definition, calculation method and sources of information for each indicator should be included systematically, as is the case of the financing agreement with Niger.
Rovněž by bylo užitečné, aby Komise v návaznosti na své úvahy v roce 2005 o podmíněnostech zahrnula do průvodce pokyny o tom, jakou váhu přisoudit proměnlivým splátkám a ukazatelům výkonnosti týkajícím se veřejných financí (viz body 4–5 v příloze 3). 
Subsequent to its exercise on ÔconditionalitiesŐ in 2005, it would also be helpful if the Commission included pointers in the Guide as to the relative importance to be assigned to variable tranches and public finance performance indicators (see paragraphs 4 and 5 in Annex 3).
Nestejně pokročilá koordinace s ostatními investory v jednotlivých zemích 52. 
Unequal progress in different countries as regards coordination with other donors 52.
Průvodce oprávněně trvá na nezbytnosti pracovat co nejvíce koordinovaně s ostatními investory. 
The Guide rightly stresses the need to work, as far as possible, in coordination with other donors.
Koordinace mezi investory existuje jednak mezi jejich centrálami a jednak mezi jejich místními zastoupeními v každé zemi AKT. 
Donor coordination exists, firstly, at headquarters level and, secondly, between the donorsŐ local representatives in each ACP country.
Musí být doprovázena dobrou komunikací mezi těmito dvěma úrovněmi u každého investora. 
There must in parallel be smooth lines of communication between these two levels within each donor organisation.
Koordinace mezi centrálami o otázkách týkajících se monitorování výkonnosti veřejných financí je organizována dosti dobře formou partnerství PEFA (viz body 42–43) (2), v němž je Komise hybnou silou. 
At headquarters level, coordination on aspects relating to the monitoring of public finance performance is reasonably well organised in the form of the PEFA partnership (see paragraphs 42 and 43) (2), in which the Commission plays a leading role.
(2) Řídící výbor PEFA, v němž je Komise zastoupena, se schází dvakrát ročně. 
(2) The PEFA Steering Committee, on which the Commission is represented, meets twice a year.
Výsledky práce PEFA se sdělují ostatním hlavním investorům v rámci Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD). 
The results of PEFAŐs work are brought to the attention of the other main donors in bodies of the OECD.
7.10.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 249/15 54. 
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/15 54.
Koordinace na místě je zpravidla uspokojivá, ovšem ne vždy dostatečně strukturovaná (viz rámeček 6). 
Locally, coordination is generally satisfactory but not always sufficiently structured (see box 6).
Komise úzce spolupracuje s brettonwoodskými institucemi, které mají velký vliv a disponují podstatnějšími prostředky. 
The Commission collaborates closely with the Bretton Woods institutions, which exercise considerable influence and have more substantial resources at their disposal.
Z pěti navštívených zemí je koordinace nejpokročilejší v Mozambiku, kde je v této oblasti poměrně dlouhodobou zkušenost (viz přílohu 4). 
In the five countries visited, coordination is most advanced in Mozambique, which has the longest experience in this field (see Annex 4).
Komise nemá k dispozici úplné informace o rozpočtové podpoře, kterou poskytují a vyplácejí přijímajícím státům ostatní investoři. 
The Commission does not have access to full information on the budget aid that other donors allocate and disburse in the beneficiary countries.
Úspěch reforem řízení veřejných financí vyžaduje, aby se země s nimi ztotožnily na všech úrovních, od úředníka, který musí dodržovat nové postupy, až po nejvyšší státní orgány, jinak budou postupy uplatňovány špatně, ba dokonce budou obcházeny. 
If public finance management reforms are to succeed, it is crucial that countries assume ownership at all levels, from the official who is expected to follow new procedures to the highest government echelons. Otherwise procedures will be poorly applied or even bypassed.
Toto osvojení kromě jiného závisí na kvalitě vztahů mezi investory a vnitrostátními orgány, zejména vládou, parlamentem a nejvyšším kontrolním orgánem (NKO). 
This ownership depends, among other things, on the quality of donorsŐ relations with the national authorities, and above all with the government, the parliament and the Supreme Audit Institution (SAI).
Vláda jako partner Komise a spolusignatář programů rozpočtové podpory je hlavním aktérem při koncipování a uskutečňování reforem zaměřených na zlepšení řízení veřejných financí. 
The government is the CommissionŐs partner and cosignatory of the budget aid programmes, as well as playing the lead role in designing and implementing the reforms that are intended to improve public finance management.
Parlament hraje důležitou úlohu při pokračování reforem, zejména těch, které se týkají rozpočtového plánování a sledování kontrolních zpráv NKO. 
The parliament plays an important part in advancing those reforms, especially where they relate to budget programming and follow-up of the SAIŐs audit reports.
Je mimořádně důležité snažit se nejvíce o to, aby parlamenty plnily tuto úlohu v zájmu své země a nikoliv pouze pod výlučným tlakem investorů. 
It is of fundamental importance to ensure as far as possible that in carrying out such functions parliament is acting in the countryŐs interest and is not driven exclusively by donor pressure.
Podle samotné Komise právě v zemích, kde se parlament zapojuje nejvíce, jsou úspěchy největší. 
According to the Commission, the most significant progress is achieved in the countries where the parliaments are most active.
NKO je vnější kontrolor, jehož úkolem je hodnotit plnění rozpočtu a spolehlivost roční účetní uzávěrky. 
The SAI is the external auditor responsible for assessing budget implementation and the reliability of the annual accounts.
Ačkoliv ve většině zemí AKT bude trvat roky, než bude jejich NKO schopen plnit řádně své úkoly, je nezbytné soustavně zahrnovat výsledky práce NKO (1) do všech informací předávaných investorům, a přitom přesto zabezpečit, aby nebyla příliš úzká vazba mezi těmito výsledky a objemem vyplácené pomoci. 
Even though in most ACP countries it will be years before the SAI is in a position to shoulder its responsibilities fully, the results of SAIsŐ work must be systematically included (1) in the set of information that is made available to donors, but without creating too close a link between those results and the level of aid received.
Dialog s vládou je zpravidla formalizovaný a uspokojivý (2). 
The dialogue with governments is usually formalised and satisfactory (2).
Naproti tomu často neuspokojivé je zapojení národních parlamentů a nedostatečný je dialog s NKO (viz rámeček 7) kvůli jejich nedostatečným kapacitám a rovněž kvůli jejich postoji k jejich vládám a k investorům. 
Parliamentary involvement and the dialogue with the SAIs (see box 7), on the other hand, are often insufficient, because of the institutional weakness of these bodies and the weakness of their position vis--vis both government and donors.
(1) Nutno poznamenat, že NKO několika donorských států se pravidelně scházejí v rámci koordinační struktury nazvané Harmonizace zámořských postupů auditu (Harmonisation of Overseas Audit Practice – HOAP). 
(1) The SAIs of several donor countries meet regularly in the context of a coordination body known as HOAP (Harmonisation of Overseas Audit Practice).
Jejich cílem je vypracovat koordinovaný postup, který se opírá o práci NKO států příjemců, s cílem kontrolovat s jejich souhlasem užití rozpočtových podpor vyplácených příslušnými donorskými státy. 
The aim is to develop a coordinated approach which relies on the work of beneficiary StatesŐ SAIs and, with their agreement, audits the use of the budget aid disbursed by their respective (donor) governments.
(2) Dialog s vládou je formálně zakotven v návrzích a ve finančních dohodách. 
(2) The financing proposals and agreements make formal provision for dialogue with the government.
6 – Koordinace investorů v pěti navštívených zemích 1. 
Box 6 Ń Coordination between donors in the five countries visited 1.
V Etiopii funguje koordinace mezi investory dobře. 
In Ethiopia coordination between donors functions well.
Delegace předsedá neformální skupině pro přímou podporu rozpočtu a podílí se na výboru pro řízení veřejných financí, v jehož rámci se jednou za měsíc schází investoři a vláda. 
The Delegation chairs the informal direct budget support group and is a member of the public finance management committee which holds monthly meetings between donors and the government.
Všechny hodnotící práce se provádějí společně a Etiopie, která je součástí 18 pilotních zemí AKT v rámci PEFA, bude testovat svůj nový rámec pro hodnocení (viz bod 44). 2. 
All the evaluation work is carried out jointly and Ethiopia, as one of the 18 ACP PEFA pilot countries, is going to test the new performance measurement framework (see paragraph 44). 2.
V Mozambiku je stav poskytující příklady dobré praxe prezentován v příloze 4. 3. 
The situation in Mozambique provides several examples of good practice and is described in Annex 4. 3.
V Nigeru koordinace mezi investory není formálně strukturována, ovšem je mezi nimi navázán uspokojivý dialog. 
In Niger there is no formal structure for coordination between donors, but satisfactory ongoing dialogue has been established between them.
Existuje rozdělení jednotlivých oblastí veřejných financí mezi Komisi (plánování, plnění a kontrola rozpočtu), Světovou banku (veřejné zakázky a strukturální reformy) a MMF (makroekonomický rámec a měnové otázky). 4. 
The various areas of public finance are divided between the Commission (programming, implementation and budgetary control), the World Bank (procurement and structural reform) and the IMF (macroeconomic framework and monetary matters). 4.
V Čadu se zástupci Komise, MMF, Světové banky (SB), Africké rozvojové banky (BAD) a francouzské agentury pro spolupráci (AFD) setkávají neformálně a podílejí se na společných hodnoceních. 
In Chad representatives of the Commission, IMF, World Bank (WB), African Development Bank (ADB) and the French Development Agency (AFD) meet informally and participate in joint assessments.
Tito investoři mají rozdílné vnímání externí kontroly země. 
These donors have differing perceptions of external audit in the country.
Zatímco Komise, MMF a AFD chtějí rozvíjet Účetní komoru, SB podporuje jiný kontrolní orgán, Kolegium pro kontrolu a dohled nad naftař-skými příjmy, který je zaměřen na bezpečné využívání příjmů z ropy. 5. 
Whereas the Commission, IMF and AFD want to develop the Chambre des comptes, WB relies on another audit body, Collge de Contrle et de Surveillance des Revenus Ptroliers (Oil Revenues Control and Monitoring Board Ń CCSRP), which seeks to maintain safeguards on the use of oil revenue. 5.
V Zambii koordinace funguje dobře. 
In Zambia coordination functions well.
SB, delegace a ostatní investoři podpořili vládu při vypracování přehledu účetního a finančního řízení veřejných financí (PEMFA) a akčního plánu, který z něj vyplyne. 
WB, Delegation and other donors encouraged the government to compile the PEMFA (public expenditure management financial accountability) review and the action plan that will follow it.