natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise členské státy požádala, aby do svých programů rozvoje venkova zahrnuly jasné vymezení, na jehož základě by byla opatření rozlišena podle povahy nebo podle hodnoty; to určuje, zda jsou financována z programu rozvoje venkova nebo z operačních programů. 
The Commission requested Member States to include a clear demarcation in their rural development programmes, whereby measures are differentiated by nature or by value; this determines whether they are rural development-or operational programme-financed.
37 odst. 3 nařízení Rady (ES) č. 1257/1999 je úlohou programování rozvoje venkova prokázat, že žádost o výjimku neohrozí soudržnost mezi 1. a 2. pilířem. 
According to Article 37(3) of Council Regulation (EC) No 1257/1999, it is the role of rural development (RD) programming to prove that a request for an exception does not undermine the coherence between the first and second pillar.
Soudržnost mezi společnou organizací trhu s ovocem a zeleninou a rozvojem venkova bude zvažována jako součást širšího hodnocení dopadu, jež v současnosti probíhá. 
The coherence between the CMO Fruit and Vegetables and RD will be considered as part of the wider impact assessment, which is currently ongoing.
ZÁVĚRY 87. 
CONCLUSIONS 87.
Komise pravidelně projednává fungování režimu podpory, včetně záležitostí souvisejících s účinností, s členskými státy na zasedáních řídícího výboru. 
The Commission regularly discusses the functioning of the aid scheme, including issues related to effectiveness, with Member States in the Management Committee meetings.
Záležitosti, které vyžadují objasnění, jsou dále projednávány na dvoustranných schůzkách mezi Komisí a členskými státy. 
Furthermore, matters requiring clarification are dealt with in bilateral meetings between the Commission and Member States.
20.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 282/57 Během různých výjezdních auditů ke schválení účetní závěrky nebo auditů dokumentace Komise věnovala zvláštní pozornost zajištění, aby systémy řízení a kontroly členských států nabízely přiměřenou jistotu, že oznámené výdaje odpovídají právním požadavkům. To popřípadě vedlo k posouzení shody postupů schvalování a sledování operačních programů. 
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/57 During its various Clearance of Accounts missions and desk audits, the Commission paid particular attention to ensuring that Member StatesŐ systems of management and control offer reasonable assurance that expenditure declared conforms to the regulatory requirements. This led, where appropriate, to assessments of compliance of the procedures for approving and monitoring operational programmes.
Nedostatky jsou řešeny v rámci procesu schvalování účetní závěrky a v případě potřeby vedou k finančním opravám uloženým dotyčnému členskému státu. 
Weaknesses are followed up via the Clearance of accounts process and give rise, where necessary, to financial corrections against the Member State concerned.
Avšak ve více než 70 % případů, v nichž Účetní dvůr prováděl audit, bylo možno jasně zaznamenat nebo předpokládat určitý pokrok směrem k souvisejícím cílům. Komise zavedla seznamy způsobilosti, které (bylo-li to přiměřeně možné) jednoznačně stanoví, co lze financovat. 
However, some progress towards the related objectives could either be clearly seen or assumed in over 70 % of cases the Court audited.
Členské státy rozhodují o svých vlastních podrobných správních opatřeních a Komise ověřuje, zda jsou tato opatření v souladu s nařízeními, která stanoví počet kontrol na přiměřené úrovni. 
Member States decide on their own detailed administrative arrangements and the Commission verifies that these are in compliance with the regulations, which fix the control rate at a reasonable level.
Připomínky Komise na základě výjezdních auditů v roce 2005 naznačují několik případů, kdy členské státy vykládaly právo EU velmi široce. 
The CommissionŐs observations arising from its 2005 audit missions indicate several cases where the Member States interpreted EU law very broadly.
Komise s potěšením bere na vědomí, že zjištění Účetního dvora poskytují celkově kladný obraz o pokroku, jehož organizace producentů díky podpoře Společenství dosáhly. 
The Commission is pleased to note that the CourtŐs findings give a positive global picture of progress made by producer organisations thanks to Community support.
Komise uznává, že účinky operačních programů nelze považovat za jediného činitele, který posouvá producenty směrem k cílům stanoveným v nařízení Rady. 
The Commission acknowledges that operational programmes effects cannot be seen as the only factor pushing producers towards the objectives set in the Council Regulation.
Přispívají však k přístupu zaměřenému více na trh. 
However, they do contribute to a more market oriented approach.
Tržní síly (zejména v poslední době) vystavují producenty mimořádnému tlaku, což vede k velkým krizím u předních produktů EU (tj. broskve, citrusy, hroznové víno, rajčata, rajčata určená ke zpracování). 
Market forces, particularly recently, have put producers under enormous pressure, resulting in major crises for leading EU products (i.e. peaches, citrus, table grapes, tomatoes, tomatoes for processing).
V důsledku těchto krizí mohou producenti v boji za ekonomické přežití a se snížením nákladů jako prioritou věnovat méně pozornosti hlediskům jakosti a zanedbávat otázky životního prostředí. 
As a result of these crises, in a struggle for economic survival and having cost reduction as a priority, producers may pay less attention to quality aspects and neglect environmental concerns.
Toto riziko způsobuje, že operační programy jsou důležitým prvkem, který zajišťuje, aby se producenti při své činnosti soustředili na otázky jakosti a životního prostředí. 
This risk makes the operational programmes an important element for keeping producers focussed on quality and environment issues in their actions.
Komise si je vědoma nedostatků, na něž Účetní dvůr poukázal. Avšak tato koncepce politiky (majíc na paměti lepší přístup na trh na základě rozvojové agendy z Dohá a rostoucí koncentraci na straně poptávky) je dosud nejlepším nástrojem, který lze využít k úsilí o dosažení vyváženějšího řetězce (od producenta ke spotřebiteli). 
The Commission is aware of the shortcomings pointed out by the Court. However, this policy approach, having in mind the increased market access implied by the Doha Development Agenda and the increasing concentration of the demand side, is still the best instrument to try to achieve a better balanced chain (from producer to consumer).
Jedním z cílů nadcházející reformy je zabývat se nedostatky a posílit dostupné nástroje, zejména podporovat fúze mezi organizacemi producentů, sdružení organizací producentů, spolupráci mezi organizacemi producentů a organizace producentů s mezinárodním rozměrem. 
One of the aims of the incoming reform is to address the weaknesses and to reinforce the available instruments, in particular by favouring mergers between producer organisations, Associations of producer organisations, cooperation between producer organisations, and producer organisations with a transnational dimension.
Komise je názoru, že předchozí kontroly, které provádějí její útvary v souvislosti se žádostmi členských států o výjimky podle čl. 37 odst. 3 nařízení Rady (ES) č. 
The Commission considers that the ex ante check made by its services on Member StatesŐ requests for exceptions under Article 37(3) of Council Regulation (EC) No 1257/1999 were sufficient to ensure coherence between the two instruments.
Důvody neuspokojivé účasti producentů v režimu budou posouzeny v rámci budoucích hodnocení. 
The reasons for the unsatisfactory participation of producers in the scheme will be assessed in future evaluations.
Tato otázka bude posuzována a patřičně řešena v nadcházejícím přezkumu společné organizace trhu (konec roku 2006) s cílem v budoucnu režim podpory zjednodušit a zefektivnit. 
This issue will be assessed and appropriately addressed in the forthcoming review of the CMO (end 2006), with the aim of making the aid scheme simpler and more effective in the future.
Výsledky hodnocení by mohly vést k dodatečným legislativním iniciativám Komise, pokud se bude mít za to, že pomohou dosáhnout cílů režimu. 
The results of the evaluation could lead to additional legislative initiatives from the Commission, if these are considered to help achieve the schemeŐs objectives.
Souhlasí s cíli vyjádřenými v doporučeních Účetního dvora a jako součást posuzování dopadu přezkoumá způsob, jak by jich bylo možno dosáhnout co nejlépe. 
It agrees with the aims expressed in the CourtŐs recommendations and will, as part of the impact assessment, explore how best they can be achieved.
Komise se bude v návrhu reformy zabývat otázkou nedostatečné organizace v členských státech, které jsou hlavními producenty ovoce a zeleniny, tím, že bude účinněji podněcovat k členství v organizacích producentů. 
The Commission will address in its forthcoming reform proposal the issue of lack of organisation in the main fruit and vegetable producing Member States by encouraging membership of producer organisations more effectively.
C 282/58 CS Úřední věstník Evropské unie 20.11.2006 99. a 100. 
C 282/58 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 99 and 100.
V odvětví, v němž nabídka čelí stále silnější vyjednávací síle na straně poptávky, koncentrace nabídky je a bude správným nástrojem k zajištění vyváženějšího trhu. 
In a sector where supply is facing ever stronger bargaining power from the demand side, the concentration of supply is, and will be, a valid tool for ensuring a more balanced market.
9/2006 o výdajích na překlady v Komisi, Parlamentu a Radě, spolu s odpověďmi těchto orgánů (podle čl. 248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) (2006/C 284/01) OBSAH SEZNAMZKRATEK .................................................................... 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 9/2006 concerning translation expenditure incurred by the Commission, the Parliament and the Council together with the Institutions’ replies (pursuant to Article 248(4), second paragraph, EC) (2006/C 284/01) TABLE OF CONTENTS ABBREVIATIONS ......................................................................
Právnírámec........................................................... OrganizačnístrukturapřekladatelskýchslužeborgánůEU ........................ 
OrganisationofthetranslationservicesoftheEUinstitutions ..................... Auditscopeandapproach ................................................ OBSERVATIONS............................................................
Uplatňování postupů, které zajišťují, aby byla poptávka po překladech uspokojena a ne-potřebnépřekladyseneprováděly .......................................... 
The procedures applied to ensure that translation demands are met and unnecessary trans-lationsareavoided ......................................................
Vnitřnípokynyupravujícížádostiopřeklady.............................. 
Thecostandtheefficiencyoftranslations ....................................
Vývojpočtupřeloženýchstran ......................................... Praktická opatření přijatá orgány za účelem zvládnutí objemu překladů . . . . . . . . . 
Thecostoftranslation ............................................... Theefficiencyofthetranslationprocess.................................. CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS .....................................
Uplatnění postupů, které zajistí, aby byla poptávka po překladech uspokojena a nepro-vádělysenepotřebnépřeklady ............................................. 
The procedures applied to ensure that translation demands are met and unnecessary trans-lationsareavoided ......................................................
Uplatnění postupů, které zajistí, aby byly překlady hotové včas a jejich kvalita odpovídala danémuúčelu .......................................................... 
The procedures applied to ensure that translations are timely and of adequate quality for theirpurpose...........................................................
C 284/2 CS Úřední věstník Evropské unie 21.11.2006 PŘÍLOHAI:UstanoveníuplatňovanávKomisi,ParlamentuaRadě ..................... 
Thecostandtheefficiencyoftranslation .....................................
Parlament ............................................................. 
Parliament . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rada ................................................................. 
Council ...............................................................
1–12 21 1–6 21 7–10 21 11–12 22 1–9 24 Odpovědiorgánů ..................................................................... 
1-12 21 1-6 21 7-10 21 11-12 22 1-9 24 Institutions’replies ....................................................................
Bod Strana 21.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 284/3 EP EPSO FTE GŘ GŘ A III GŘ pro překlady Jazyky EU-10 Jazyky EU-15 IT Konzultace mezi útvary Úř. věst. SEZNAM ZKRATEK Evropský parlament Evropský úřad pro výběr personálu ekvivalent plného pracovního úvazku (full-time equivalent) (míra odpovídající práci odvedené jedním člověkem zaměstnaným na plný pracovní úvazek po dobu jednoho roku) generální ředitelství ředitelství A III (překlady a produkce dokumentů) generálního sekretariátu Rady generální ředitelství pro překlady Evropské komise úřední jazyky 10 nových členských států EU úřední jazyky 15 členských států EU před rozšířením informační technologie konzultace mezi jednotlivými GŘ Komise Úřední věstník Evropské unie 
Paragraph Page 21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/3 CIEQ CRE DG DG A III DGT EP EPSO EU-15 languages EU-10 languages FTE ICTI ISC MEP OJ SGC ABBREVIATIONS Interinstitutional Committee for the Evaluation of External Translations Compte rendu in extenso (detailed record of the debates at the Parliament’s plenary sessions) Directorate-General Directorate A III (Translation and document production) of the Secretariat-General of the Council Directorate General for Translation of the Commission European Parliament European Personnel Selection Office Official languages of the 15 EU Member States prior to enlargement Official languages of the 10 enlargement countries Full-time equivalent (a measurement equal to one staff member working a full-time work schedule for one year) Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation Inter-Service Consultation (consultation between Commission Directorates-General) Member of European Parliament Official Journal of the European Union Secretariat-General of the Council
C 284/4 CS Úřední věstník Evropské unie SHRNUTÍ I. Statut úředních a pracovních jazyků evropských orgánů má dvacet jedna jazyků. 
C 284/4 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. Twenty-one languages have the status of official and working languages of the European institutions.
Každý orgán EU má svou překladatelskou službu. 
Each EU institution has its own translation service.
Největší objem překladů musí vzhledem k povaze svých činností zajišťovat Komise, Parlament a Rada. 
The institutions which, on account of their activities, have to provide the largest volume of translations are the Commission, the Parliament and the Council.
Vzhledem k nerovnoměrnému rozložení poptávky po překladech v průběhu roku a dočasnému nedostatku vnitřní kapacity u jazyků EU-10 potřebují evropské orgány kromě interních překladatelů také externí překladatele. 
Because of the uneven spread of demand over the year or temporary insufficient internal capacity for the EU-10 languages, the European institutions need freelance translators in addition to their staff translators.
Cílem auditu bylo posoudit, jak účinně a účelně řídí Komise, Parlament a Rada své překladatelské zdroje a výdaje na překlady. 
The objective of the audit was to assess the extent to which the Commission, the Parliament and the Council manage their translation resources and expenditure efficiently and effectively.
Účetní dvůr řešil tři otázky: — Je poptávka po překladech uspokojována a existují vhodné postupy, kterými by se zamezilo nepotřebným překladům? — Jsou překlady hotové včas a odpovídá kvalita jejich účelu? — Podařilo se orgánům udržet náklady na překlady pod kontrolou? 
The Court addressed three questions: — Is translation demand met and are there adequate procedures to avoid unnecessary translations? — Are translations timely and of adequate quality for their purpose? — Were the institutions able to keep the cost of translations under control?
Audit ukázal, že jednotlivé orgány reagovaly na nárůst počtu žádostí o překlady různě. 
The audit has shown that the institutions have adopted different approaches when responding to rising translation demand.
Komise a Rada přijaly přiměřená opatření na snížení počtu dokumentů překládaných do všech jazyků. 
Both the Commission and the Council have taken adequate measures to reduce the number of documents translated into all languages.
Významná část žádostí o překlady se nicméně neřídí pokyny pro překlady, které si přijal každý orgán samostatně, a žádný orgán nemá jasné a vnitřně jednotné postupy pro zadávání překladů. 
A significant part of all translation requests is, however, not governed by the translation guidelines adopted by each institution, and none of the institutions has a clear and coherent procedure for requesting translations.
Všechny tři auditované překladatelské služby obecně zvládaly dodat překlady do jazyků EU-15 včas a v požadované kvalitě. 
The three translation services audited generally manage to deliver translations into the EU-15 languages on time and with the required quality.
Jazyky EU-10 však měly v roce 2004 značné problémy. V. 
However, in 2004 there were significant problems for the EU-10 languages.
Žádná z překladatelských služeb nemá nástroj pro měření spokojenosti zákazníků ani postupy pro vyjádření stížnosti na kvalitu. 
V. None of the translation services has a tool for measuring client satisfaction or procedures for complaints about quality.
Pouze Komise má pokyny upravující kontrolu kvality. 
Only the Commission has guidelines for quality control.
Parlament má na rozdíl od Komise a Rady k dispozici ukazatele kvality, jako je počet zjištěných chyb na stranu. 
Quality indicators, such as the number of errors found per page, are available at the Parliament but not at the Commission or the Council.
Žádný z orgánů nepočítal celkové náklady na překlady ani průměrné náklady na překlad jedné strany s výjimkou Komise, která tyto výpočty prováděla pro rok 2002. 
With the exception of the Commission for 2002, none of the institutions had calculated their total translation cost or the average cost per page translated.
Z výpočtu, který provedl Účetní dvůr, vyplývá, že v roce 2003 činily v Parlamentu a v Radě celkové náklady na překlady každého z obou orgánů přibližně 100 milionů EUR a v Komisi přibližně 215 milionů EUR. 
A calculation made by the Court shows that in 2003 the full cost of translation was about 100 million euro each for the Parliament and for the Council and 215 million euro for the Commission.
S nárůstem počtu jazyků po rozšíření v květnu 2004 vzrostly v roce 2005 náklady na překlady v Parlamentu přibližně na 128 milionů EUR, v Radě na 126 milionů EUR a v Komisi na 257 milionů EUR. 
Following the increase in the number of languages after the May 2004 EU enlargement, the cost of translation has risen to approximately 128 million euro for the Parliament, 126 million euro for the Council and 257 million euro for the Commission in 2005.
V roce 2003 činily průměrné náklady na stranu překladu v Parlamentu a v Komisi 150 EUR a v Radě 254 EUR. 
The average cost per page in 2003 was 150 euro at the Parliament and at the Commission, and 254 euro at the Council.
V roce 2005 průměrné náklady na stranu překladu vzrostly v Komisi na 194 EUR a v Radě na 276 EUR, zatímco v Parlamentu poklesly na 119 EUR. 
In 2005, the average cost per page rose to 194 euro at the Commission and 276 euro at the Council, but dropped to 119 euro at the Parliament.
Interní překlady jsou nákladnější než externí, ale je složité tyto náklady srovnávat, neboť externě překládané texty mají odlišnou povahu a interní překlady jsou považované za kvalitnější. 
Internal translation is more expensive than freelance translation, but comparison is difficult as texts translated externally are of a different nature and the quality of internal translation is recognised to be higher.
Účetní dvůr nicméně zaznamenal značné rozdíly v produktivitě různých jazykových oddělení jednotlivých orgánů a v procentech jejich externích překladů. 21.11.2006 
The Court, however, noted significant differences in the productivity and the outsourcing percentages of the different language units of the different institutions. 21.11.2006
21.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 284/5 VIII. 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/5 VIII.
Od roku 1995 rozšířily překladatelské služby EU spolupráci v některých oblastech, jako je nábor zaměstnanců, tvorba terminologických databází, poskytování nástrojů IT atd. Účetní dvůr se domnívá, že dalším rozšířením interinstitucionální spolupráce lze dosáhnout úspor, a to především tím, že volná kapacita kteréhokoliv orgánu bude poskytnuta ostatním orgánům, čímž se sníží množství textů překládaných externě. 
Since 1995 the EU translation services have increased cooperation in certain areas such as recruitment, the creation of a terminology database, procurement of IT tools etc. The Court considers that savings could be achieved by further increasing interinstitutional cooperation, in particular by ensuring that spare capacity in one institution is made available to other institutions in order to reduce their outsourcing to freelance translators.
Nicméně nedostatečné prognózy a nedostatečná komunikace o volné kapacitě překladatelských oddělení orgánům ztěžují plné využití dočasné volné kapacity ostatních orgánů. 
However, lack of forecasts and insufficient communication of available translation capacity make it difficult for the institutions to take full advantage of temporarily available capacity at other institutions.
Přestože jsou ve všech auditovaných překladatelských službách k dispozici vyspělé nástroje IT, nepoužívají se důsledně. 
While advanced IT tools are available at the audited translation services, they are not used in a consistent manner.
V jednotlivých překladatelských odděleních Parlamentu se proto v současné době používání nástrojů IT velmi liší. 
At the Parliament the actual use of IT tools thus varies widely from one translation unit to another.
Rada v roce 2004 využívala nástroje IT pro jazyky EU-15 pouze okrajově a o používání nástrojů IT v Komisi nebyly za auditované období k dispozici žádné informace. 
For the EU-15 languages in 2004, there was only a marginal use of the tools at the Council whereas no information was available on the level of use at the Commission during the audit period.
Účinnost a harmonizaci překladů lze zlepšit zvýšením míry používání počítačových nástrojů, lepším plánováním, přísnějším dodržováním termínů u požadovaných překladů a větším dohledem nad rozhodováním o zadávání práce externím překladatelům motivovaném snahou vyhnout se externím překladům, pokud jsou k dispozici interní pře-kladatelé. 
The efficiency and the harmonisation of the translations could be improved by increased use of computer tools, better planning, stricter adherence to deadlines for requesting translations and closer supervision of outsourcing decisions in order to avoid the use of freelance translators while staff translators are available.
Kromě toho musí být prováděna konzistentní monitorování s využitím ukazatelů výkonnosti a uplatňovány postupy pro zajištění postačujících informací o řízení. 
Furthermore, consistent monitoring through the use of performance indicators and procedures for ensuring adequate management information should be implemented.
Evropská unie funguje v mnohojazyčném prostředí, v němž se s jazyky všech členských států zachází rovnocenně. 
The European Union functions in a multilingual environment with equal treatment of the languages of its Member States.