natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podle nařízení Rady, kterým se společný podnik zřizuje, má společný podnik ARTEMIS respektovat poměr mezi příspěvkem EU a příspěvky členských států ve výši 1 ku 1,8. 
According to the Council Regulation setting up the Joint Undertaking, ARTEMIS is to respect a 1 to 1,8 ratio between the EU contribution and the Member States’ contribution.
Prostředky zbývající části rozpočtu (52 %) však nebylo možné kvůli rozpočtovým omezením v členských státech přidělit na závazky. 
Budget restrictions in the Member States meant that it was not possible to commit the remaining part of the budget (52 %).
DALŠÍ PŘIPOMÍNKY Kontrola opatření přijatých v návaznosti na předchozí připomínky 19. 
OTHER MATTERS Follow-up of previous observations 19.
Nové finanční nařízení platné pro souhrnný rozpočet Evropské unie14 bylo přijato dne 25. října 2012 a nabylo účinnosti 1. ledna 201315. 
The new Financial Regulation applicable to the general budget of the Union14 was adopted on 25 October 2012 and took effect on 1 January 201315.
Vzorové finanční nařízení pro subjekty partnerství veřejného a soukromého sektoru, na něž odkazuje článek 209 finančního 14 15 8 Nařízení (EU, Euratom) č. 966/2012 Evropského parlamentu a Rady ze dne 25. října 2012, kterým se stanoví finanční pravidla o souhrnném rozpočtu Unie a o zrušení nařízení Rady (ES, Euratom) č. 
Because of the 14 15 16 8 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p.
Článek 214 nařízení č. 
Regulation (EU) No 110/2014.
AEI059794CS04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.docx 20.10.2015 
AEI059794EN04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.docx 20.10.2015
Kvůli sloučení do společného podniku ECSEL nebyla finanční pravidla společného podniku upravena. 
merger into ECSEL Joint Undertaking, the financial rules of the Joint Undertaking were not amended.
Tato funkce nebyla v době sloučení zavedena. 
This function had not been set up at the time of the merger.
Kvůli sloučení do společného podniku ECSEL nebyla finanční pravidla společného podniku změněna tak, aby zahrnovala ustanovení rámcového nařízení o pravomoci interního auditora Komise. 
Because of the merger into ECSEL Joint Undertaking, the financial rules of the Joint Undertaking were not amended to include the provision of the Framework Regulation referring to the powers of the Commission’s Internal Auditor.
V době auditu nebyla ve společném podniku zavedena podrobná písemná pravidla pro řešení případů střetu zájmů. 
At the time of the audit, the Joint Undertaking did not have in place a comprehensive written procedure to deal with conflicts of interest.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 20. října 2015. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 October 2015.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 9 16 Nařízení (EU) č. 110/2014. AEI059794CS04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.docx 20.10.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 9 AEI059794EN04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.docx 20.10.2015
Společný podnik ARTEMIS (Brusel) Pravomoci a činnosti Příloha 1 Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (články 187 a 188 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci společného podniku (nařízení Rady (ES) č. 74/2008) Rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1982/2006/ES ze dne 18. prosince 2006 o sedmém rámcovém programu stanoví příspěvek Společenství k vytváření dlouhodobých partnerství ve veřejném a soukromém sektoru v podobě společných technologických iniciativ, které by mohly být prováděny prostřednictvím společných podniků ve smyslu článku 187 Smlouvy. 
ARTEMIS Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Annex 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) No 74/2008) Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Community contribution to the establishment of long-term public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the Treaty.
Nařízení Rady (ES) č. 74/2008 ze dne 20. prosince 2007 o založení „společného podniku ARTEMIS“ pro provádění společné technologické iniciativy. 
Council Regulation (EC) No 74/2008 of 20 December 2007 on the establishment of the ‘ARTEMIS Joint Undertaking’ to implement a Joint Technology Initiative.
Cíle − Společný podnik ARTEMIS přispívá k provádění sedmého rámcového programu vymezením a prováděním podstatné části strategického programu ARTEMIS pro výzkum pro rozvoj klíčových technologií v oblasti vestavěných počítačových systémů, vytvořením udržitelného partnerství veřejného a soukromého sektoru a zvýšením a posílením soukromých a veřejných investic do odvětví vestavěných systémů v Evropě. − SP ARTEMIS usiluje rovněž o účinnou koordinaci a součinnost zdrojů a financování z průmyslu, rámcového programu, vnitrostátních programů výzkumu a vývoje i mezivládních projektů výzkumu a vývoje, a přispívá tak k posílení budoucího růstu, konkurenceschopnosti a udržitelného rozvoje v Evropě. − Cílem SP ARTEMIS je také podpořit spolupráci mezi všemi zainteresovanými subjekty, jako jsou průmysl, včetně malých a středních podniků, vnitrostátní nebo regionální orgány, akademická obec a výzkumná střediska, a umožnit jim spojit a nasměrovat úsilí v oblasti výzkumu. − SP přijímá společně dohodnutý program výzkumu, který se přesně řídí doporučeními strategického programu výzkumu vypracovaného technologickou platformou ARTEMIS. 
Objectives − The Joint Undertaking shall contribute to the implementation of the Seventh Framework Programme by defining and implementing significant parts of the ARTEMIS Strategic Research Agenda for the development of key technologies in the field of embedded computing systems, by creating a sustainable public-private partnership and leveraging and increasing private and public investment in the sector of embedded systems in Europe. − The JU aims to achieve effective coordination and synergy of resources and funding from the industry, the Framework Programme, national R & D programmes and intergovernmental R & D schemes, thus contributing to strengthening Europe's future growth, competitiveness and sustainable development. − ARTEMIS seeks to foster collaboration between all stakeholders such as industry, including small and medium-sized enterprises (SMEs), national or regional authorities, academic and research centres, pulling together and focusing the research effort. − The JU adopts a commonly agreed research agenda closely following the recommendations of the Strategic Research Agenda developed by the ARTEMIS Technology Platform.
Tento program výzkumu stanovuje a pravidelně přezkoumává priority výzkumu v oblasti vývoje a přijímání klíčových technologií pro vestavěné počítačové systémy v různých oblastech využití s cílem posílit konkurenceschopnost Evropy a umožnit vznik nových trhů a aplikací důležitých pro společnost. − SP podporuje činnosti v oblasti výzkumu a vývoje prostřednictvím otevřených a soutěž umožňujících výzev k předkládání návrhů zveřejňovaných jednou ročně, jejichž cílem je přilákat nejlepší myšlenky a kapacity z evropského výzkumu v oblasti vestavěných počítačových systémů. 
This Research Agenda identifies and regularly reviews research priorities for the development and adoption of key technologies for embedded computing systems across different application areas in order to strengthen European competitiveness and allow the emergence of new markets and applications important to society. − The JU will support R & D activities through open and competitive calls for proposals published on a yearly basis, to attract the best European research ideas and capacities in the field of embedded computing systems.
Rozpočet 2 554 510 EUR na závazky 30 330 178 EUR na platby (operační) Počet zaměstnanců k 26. červnu 2014 15 míst v plánu pracovních míst (8 dočasných a 7 smluvních zaměstnanců), z toho bylo obsazeno 13 míst; tito zaměstnanci byli přiděleni na plnění: operačních úkolů (8), správních úkolů (5), smíšených úkolů (0). 
Budget 2 554 510 euro for commitments. 30 330 178 euro for payments (operational). Staff at 26 June 2014 15 posts provided for in the establishment plan (8 temporary staff and 7 contract staff); 13 posts were occupied and assigned as follows: operational activities (8); administrative tasks (5); mixed tasks (0).
Viz poslední dostupná výroční zpráva o činnosti společného podniku za rok 2013 na adrese http://www.artemis-ju.eu/reference_documents. 2 Zdroj: údaje poskytl společný podnik ARTEMIS. 
See the Joint Undertaking’s latest available annual activity report for 2013 at http://www.artemis-ju.eu/reference_documents 2 Resources available to the Joint Undertaking in 2014 Activities and services provided in 2014 Source: Information supplied by the ARTEMIS Joint Undertaking.
74/20081, které přisuzuje úlohu určit celkové výdaje vnitrostátním financujícím orgánům, a sice na základě jejich grantových dohod uzavřených „v souladu s jejich vnitrostátními předpisy, které se vztahují zejména na kritéria způsobilosti a ostatní nezbytné finanční a právní požadavky“. 
The ARTEMIS JU made arrangements with the national funding authorities (NFAs) within the boundaries established by the Council Regulation (EC) 74/20081 that entrusts the task to define the total costs to the NFAs, based on their grant agreements “in accordance with their national rules, in particular as regards eligibility criteria and other necessary financial and legal requirements.”
Uvedené nařízení společnému podniku nepřisuzuje pravomoc určovat pravidla pro vnitrostátní financující orgány a neopravňuje jej k provádění kontrol a auditů na místě u vnitrostátních financujících orgánů. 
This Regulation does not establish a competence for the JU to define rules for the NFAs, and does not empower it to perform on the spot checks and audits among the NFAs.
561/2014 o založení společného podniku ECSEL, které společný podnik opravňuje k přidělování grantů EU za důsledného dodržování postupů programu Horizont 2020. 
These shortcomings have been recognized and alleviated in the Council Regulation (EU) No 561/2014 establishing ECSEL Joint Undertaking that empowers the Joint Undertaking to award the EU grants in strict compliance with the Horizon 2020 procedures.
Společný podnik ECSEL potvrzuje, že na základě svých rozsáhlých hodnocení vnitrostátních systémů zajištění věrohodnosti dospěl k závěru, že tyto systémy mohou poskytovat přiměřenou ochranu finančních zájmů členů společného podniku. Nicméně, jak uvádí Účetní dvůr, vnitrostátní metodiky neumožňují výpočet vážené míry chyb ani míry zbytkových chyb u projektů zahájených za dob existence společných podniků ARTEMIS a ENIAC. 
The ECSEL JU confirms that its extensive assessments of the national assurance systems concluded that they can provide a reasonable protection of the financial interests of the JU members; however, as indicated by the ECA, the national methodologies do not allow the calculation of a weighted error rate nor a residual error rate for the projects launched under ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings.
Tento technický problém sice nemá za následek negativní stanovisko Účetního dvora, zcela logicky mu však zabraňuje bez výhrad stvrdit legálnost a správnost transakcí. 
This technical difficulty does not result, however, in a negative opinion of the ECA, but understandably prevents it from confirming the legality and regularity of the transactions without formulating a reservation.
Správní rada společného podniku ECSEL bezprostředně po sloučení společných podniků ARTEMIS a ENIAC do společného podniku ECSEL zřídila (dne 4. července 2014) útvar interního auditu, který má na starosti jak programy přejaté od společných podniků ARTEMIS a ENIAC, tak činnost samotného podniku ECSEL. 
Immediately after the merger of ARTEMIS and ENIAC into ECSEL, the function of internal audit capability has been established – on 4 July 2014 – by the Governing Board of ECSEL, with responsibilities for both legacy ARTEMIS and ENIAC programmes as well as for ECSEL itself.
Správní rada společného podniku ECSEL schválila podrobná pravidla pro předcházení střetům zájmů. 
The Governing Board of ECSEL has adopted a comprehensive policy to prevent conflicts of interest.
1 Nařízení Rady (ES) č. 
1 Council regulation (EC) No 74/2008 from 20th December 2007 establishing the ARTEMIS Joint Undertaking.
CS EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 2014 Audit EU ve zkratce Představení výročních zpráv Evropského účetního dvora za rok 2014 
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors Mnoho doplňujících informací o Evropské unii je k dispozici na internetu. Můžete se s nimi seznámit na portálu Europa (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2015 Print ISBN 978-92-872-2925-0 PDF ISBN 978-92-872-2909-0 EPUB ISBN 978-92-872-2944-1 doi:10.2865/334936 doi:10.2865/53958 doi:10.2865/138781 QJ-04-15-619-CS-C QJ-04-15-619-CS-N QJ-04-15-619-CS-E © Evropská unie, 2015 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2913-7 PDF ISBN 978-92-872-2910-6 EPUB ISBN 978-92-872-2945-8 doi:10.2865/56132 doi:10.2865/975567 doi:10.2865/82062 QJ-04-15-619-EN-C QJ-04-15-619-EN-N QJ-04-15-619-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
K jakémukoli použití či reprodukci následující fotografie je nutno získat povolení přímo od držitele autorských práv: © Evropská unie, 2015 / Zdroj: EK – audiovizuální služba / Fotografie: Nikolaj Dojčinov, s. 21 vpravo. 
For any use or reproduction of the following photo, permission must be sought directly from the copyright holder: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photo: Nikolay Doychinov, p. 21 right.
Reprodukce následujících fotografií je povolena za podmínky, že bude zmíněn držitel autorských práv, zdroj a jména fotografů (jsou-li uvedena): © Evropská unie, 2015 / Zdroj: EK – audiovizuální služba / Fotografie: Etienne Ansotte, s. 18; Cristof Echard, s. 22; Nikolaj Dojčinov, s. 33; KC Ortiz, s. 40; Georges Boulougouris, s. 42. © Evropská unie, 2015 / Zdroj: EP – audiovizuální služba / Fotografie: Andreas Hillergren, s. 38. © Evropská unie, 2015 / Zdroj: EÚD, s. 2, s. 4, s. 24, s. 36, s. 47. © Evropská unie, 2014 / Zdroj: EK – audiovizuální služba / Fotografie: Raigo Pajula, s. 17; Patricia De Melo Moreira, s. 26. © Evropská unie, 2013 / Zdroj: EK – audiovizuální služba / Fotografie: Jonathan Nackstrand, s. 29; Daniel Reinhardt, s. 31. © Evropská unie, 2012 / Zdroj: EK – audiovizuální služba / Fotografie: Robin Utrecht, s. 11; Rodger Bosch, s. 15; Jennifer Jacquemart, s. 32. ©Evropská unie, 2011 / Zdroj: EK – audiovizuální služba / Fotografie: Etienne Ansotte, 21 vlevo. 
For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers (where indicated) are mentioned: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Etienne Ansotte, p. 18; Cristof Echard, p. 22; Nikolay Doychinov, p.
CS 2014 Audit EU ve zkratce Představení výročních zpráv Evropského účetního dvora za rok 2014 
EN 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors
Úvodní slovo předsedy 02 Účetního dvora Tento dokument, „Audit EU za rok 2014 ve zkratce“, shrnu‐ je a vysvětluje obsah výročních zpráv Evropského účetní‐ ho dvora o plnění rozpočtu EU na rok 2014 a o evropských rozvojových fondech. 
President’s introduction 02 This document, the 2014 EU audit in brief, summarises and explains the contents of the European Court of Auditors’ (ECA) annual reports on the implementation of the 2014 EU budget and the European Development Funds.
Ve zprávách poskytujeme ujištění o tom, jak byly pro‐ středky EU během roku využity, a upozorňujeme na oblasti, v nichž nejvíce hrozilo, že budou vynaloženy ne‐ správně. 
In the reports, we provide assurance on how EU funds were used during the year, highlighting where they were most at risk of being spent irregularly.
Rozebíráme také, proč k chybám došlo, a před‐ kládáme doporučení, jak zlepšit finanční řízení. 
We also analyse why errors occur and provide recommendations on how to improve financial management.
Naším hlavním cílem je být nápomocni Evropskému parlamentu a Radě při kontrole finančního řízení EU v rámci udělování absolutoria za plnění rozpočtu EU. 
Our main aim is to assist the European Parliament and the Council in scrutinising EU financial management as part of the discharge procedure on the EU budget.
Rozpočtový rok 2014 byl prvním rokem programového období EU 2014–2020. 
The financial year 2014 was the first year of the EU programming period 2014-2020.
Většina výdajů EU v roce 2014 se však plánovala během období 2007–2013. 
However, most of the EU’s spending in 2014 was planned during 2007-2013.
Jak by tedy bylo možné očekávat, ve zprávách poukazujeme na podobné otáz‐ ky finančního řízení jako v předešlých letech. 
So, as would be expected, our report highlights similar financial management issues to previous years.
Již po mnoho let nacházíme ve výdajích EU trvale vysokou míru chyb. 
For many years now, we have identified persistently high levels of error in EU spending.
Upozorňujeme proto na možnosti, jak lépe využívat dostupné informace a jak plně využívat pravomoci ukládat nápravná opatření, aby se dále omezily chyby a do rozpočtu se vrátilo více nesprávně vynaložených prostředků. 
So, we highlight the scope for making better use of available information and full use of corrective powers to reduce errors further and recover more misspent funds.
EU musí samozřejmě usilovat o to, aby dosáhla více s tím, co již má k dispozici. 
Of course, the EU must always strive to do more with what it already has in place.
Zastáváme proto názor, že výdaje EU v současném období by měly být více zaměřeny na výkonnost. 
So, we have advocated that the focus should be more on performance when spending EU money during the current period.
EÚD se rovněž domnívá, že tvůrci politik EU by měli k řízení výdajů a investic EU v budoucnosti přistupovat zcela no‐ vým způsobem. 
The ECA also considers that EU policymakers need to develop a wholly new approach to the management of EU spending and investment for the future.
Blížící se přezkum programu finančního plánování EU v polovině období nabízí možnost zamyslet se nad tím, jak nejlépe omezit chyby a zároveň zlepšit celkovou výkonnost rozpočtu EU. 
The upcoming mid-term review of the EU’s financial planning programme offers an opportunity to consider how best to both reduce errors and improve the overall performance of the EU budget.
Mezitím také upozorňujeme, že je naléhavě potřeba, aby Komise a členské státy řešily nevyřízené finanční operace, které se nahromadily. 
In the meantime, we also draw attention to the pressing need for the Commission and Member States to deal with a number of financial backlogs that have built up.
V některých členských státech představuje celková částka, o niž z fondů EU ještě nepožádaly, významnou část ročních výdajů příslušných vlád. 
In some Member States, the total not yet claimed from EU funds represents a significant portion of their governments’ annual spending.
Chtějí‐li orgány a instituce a členské státy EU využít rozpočet EU v nejvyšší možné míře, je nutné cíleně usilovat o zlepšení jeho účinnosti. 
If the EU institutions and the Member States want to achieve the full potential of the EU budget to invest in Europe’s future, there needs to be a concerted effort to improve its effectiveness.
To znamená zlepšit potenciál rozpočtu EU investovat do budoucnosti Evropy tím, že se omezí chyby, budou se rychleji vyplácet správné žádosti o platby, bude se investovat do projektů, které odpovídají cílům Unie, a výnosy z těchto investicí se budou měřit, aby bylo jisté, že vytváří a přidávají hodnotu. 
That means improving the EU budget’s potential to invest in the future of Europe by reducing errors, paying correct claims more quickly, investing in projects that match the Union’s objectives, and measuring the returns on those investments to ensure they deliver and add value.
Občané mají právo vědět, jak si tyto investice stojí a jaké výsledky přinesly. 
Citizens have a right to know the status of those investments and how they have performed.
EÚD je odhodlán hrát významnou úlohu při zajišťování toho, aby prostředky EU byly rozumně investovány a přinášely dobré výsledky, varovat, pokud jsou ohroženy, a doporučovat, jak zlepšit jejich výkonnost. předseda Evropského účetního dvora Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 
The ECA is committed to playing an important role in assuring that EU funds are soundly invested and performing well, warning where they are at risk and advising on how to improve their performance.
Obsah 03 Strana 04 Celkové výsledky 04 Hlavní zjištění a sdělení 06 Co jsme kontrolovali 08 Naše zjištění 08 Účetní závěrka EU podává věrný a poctivý obraz 08 Odhadovaná míra chyb zůstává trvale nad 2% prahem významnosti (materiality) 15 Nejvíce byly chybami zatíženy úhradové výdaje 17 Nápravná opatření významně snížila odhadovanou míru chyb 18 Komise může svoje vyhodnocování rizika a dopadu nápravných opatření ještě zlepšit 19 Vysoký objem možných žádostí a plateb z programového období 2007–2013 20 Vykazování výkonnosti je stále nedostatečné 24 Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 25 Příjmy 27 Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost 30 Hospodářská, sociální a územní soudržnost 34 Přírodní zdroje 39 Globální Evropa 41 Správa 43 Evropské rozvojové fondy (ERF) 45 Základní informace 45 Stručně ke koncepci auditu 47 Evropský účetní dvůr a jeho práce 
Contents 03 Page 04 Overall results 04 Key findings and messages 06 What we audited 08 What we found 08 EU accounts present a true and fair view 08 Estimated level of error remains persistently above the materiality threshold of 2 % 15 Reimbursement spending was most affected by error 17 Corrective action significantly reduced the estimated level of error 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming period 20 Reporting on performance is still weak 24 A closer look at revenue and spending areas 25 Revenue 27 Competitiveness for growth and jobs 30 Economic, social and territorial cohesion 34 Natural resources 39 Global Europe 41 Administration 43 European Development Funds (EDFs) 45 Background information 45 Audit approach at a glance 47 The European Court of Auditors and its work
Celkové výsledky 04 Hlavní zjištění a sdělení Shrnutí prohlášení o věrohodnosti za rok 2014 Evropský účetní dvůr vydává čistý výrok o spolehlivosti účetní závěrky Evropské unie za rok 2014. 
Overall results 04 Key findings and messages Summary of the 2014 Statement of Assurance The European Court of Auditors gives a clean opinion on the reliability of the 2014 accounts of the European Union.
Příjmy za rok 2014 jako celek jsou legální a správné. 
Revenue for 2014, taken as a whole, is legal and regular.
Platby za rok 2014 jsou zatíženy významnou (materiální) mírou chyb. 
Payments for 2014 are materially affected by error.