natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12 Doporučení Účetního dvora obsahuje pouze aplikace „řízení vnitřní kontroly“ (ICM) GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova, přičemž každý měsíc se převádějí údaje z RAD. 
12 Only the Internal Control Management (ICM) of DG Agriculture and Rural Development contains the Court recommendations, there is a monthly data transfer from RAD.
Příklady jiných systémů pro následná opatření v útvarech Komise a) Aplikace pro následná opatření GRC Issue Track, kterou používá útvar interního auditu Komise (IAS), je spolehlivý systém, který zaznamenává všechny skutečnosti a průběžně je sleduje. 
Examples of other follow-up systems of Commission services (a) The follow-up application used by the Commission’s Internal Audit Service (IAS) ‘GRC Issue Track’ is a robust system which records all issues and continuously follows them up.
Zprávy se podávají čtvrtletně a zaměřují se na záležitosti v prodlení vyznačující se vysokým rizikem. 
Reporting is quarterly and the focus is on high risk overdue issues.
Akční plány a všechny podpůrné dokumenty jsou v systému bezprostředně přístupné. 
Action plans and all supporting documents are readily available in the system.
Existuje několik zpráv, včetně výroční zprávy interního auditora (ARIA), výroční zprávy o činnosti IAS a zpráv výboru pro sledování auditu. 
Several reports exist, including the Annual Report of the Internal Auditor (ARIA), the IAS Annual Activity Report, and Audit Progress Committee reports.
V rámci následného opatření se znovu vyhodnocuje zbytkové riziko a může se snížit závažnost doporučení. 
In the framework of the follow-up task, residual risk is reassessed and the significance of the recommendation may be downgraded.
Kontrolovaným subjektům se stále připomínají otevřené otázky, což zaručuje vysokou viditelnost a pravidelnou následnou kontrolu. b) Komise (GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova) používá nástroj pro řízení vnitřní kontroly (ICM), což je sdílený pracovní prostor. 
The auditees are constantly reminded of the open issues, guaranteeing high visibility and regular follow-up. (b) The Commission (DG Agriculture and Rural Development) uses the Internal Control Management tool (ICM), which is a collaborative workspace.
To umožňuje měsíční přenos vybraných údajů z aplikace RAD. 
This allows monthly transfer of selected data from RAD.
Nástroj má oproti RAD několik výhod, k nimž patří uživatelské pohodlí (pro auditory i vedoucí pracovníky), řízení akčních plánů a souvisejících opatření, dokumentace stavu doporučení prováděná kontrolovaným subjektem i auditorem a několik předpřipravených zpráv o doporučeních, jejichž platnost má vypršet, a o doporučeních v prodlení. 
It has several advantages over RAD, including user-friendliness (both for auditors and managers), management of action plans and related actions, documentation of status by auditee and auditor, and several ready-made reports of expiring and overdue recommendations.
ICM kontrolovaným subjektům pomáhá napsat jasné, dosažitelné a časově vymezené akční plány. 
ICM helps auditees to write clear, achievable, timed action plans.
Obsahuje též zprávy dokládající stav doporučení z auditů IAC, IAS a EÚD a rovněž požadavků Evropského parlamentu a Rady. 
It also includes reports illustrating the state of play regarding recommendations of IAC, IAS and ECA audit as well as EP and Council requests.
Tyto zprávy se denně aktualizují, takže vždy obsahují nejnovější informace. c) Systém ASUR GŘ pro výzkum a inovace a sytém ARGO GŘ pro politiku sousedství a jednání o rozšíření mají ve srovnání s RAD ještě další funkce. 
These reports are automatically refreshed daily, so they always contain the latest information. (c) DG Research and Innovation’s ‘ASUR’ and DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations’s ‘ARGO’ systems have additional features to RAD.
Například se vyžaduje standardní akční plán a dobře jsou spravovány lhůty a dokumentace. 
For example, a standard action plan is required and deadlines and supporting documents are well managed.
Oba systémy obsahují modul pro plánování a analýzu rizika a jsou pružné a do velké míry přizpůsobitelné. 
The systems each contain a module for planning and risk analysis, and are flexible, and highly customisable.
Závěry a doporučení 17 26 Z našeho přezkumu následných opatření Komise reagujících na 44 doporučení z našich zvláštních zpráv plyne, že Komise v plném rozsahu realizovala 60 % doporučení Účetního dvora, 29 % bylo realizováno ve většině ohledů a 8 % v některých ohledech, což přispělo ke zlepšování finančního řízení v řadě oblastí rozpočtu EU (viz bod 12 a přílohy II až IX). 
Conclusion and 17 recommendation 26 Our review of the Commission’s follow-up of 44 recommendations from our SRs shows that the Commission has fully implemented 60 % of the Court’s recommendations, while 29 % were implemented in most respects, and 8 % in some respects, and that this has contributed towards improving financial management in a number of areas of the EU budget (see paragraph 12) and (Annexes II to IX).
27 Náš audit dostatečnosti a spolehlivosti aplikace RAD používané Komisí ukázal, že informace v aplikaci RAD jsou obecně spolehlivé. 
27 Our audit of the adequacy and reliability of the Commission’s RAD application showed that the information contained in the RAD application was generally reliable.
Aplikace však stále vykazuje nedostatky jako chybějící konkrétní informace o podniknutých opatřeních (bod 20 a)), chybějící vhodný dohled nad doporučeními a jejich další sledování, pokud za provádění opatření odpovídají členské státy (bod 20 b)), a chybějící následné monitorování a revize částečně realizovaných doporučení (bod 20 c)). 
However, the application still displays shortcomings such as a lack of concrete information on actions taken (paragraph 20(a)); the absence of appropriate supervision or follow-up of recommendations where Member States are responsible for carrying out actions (paragraph 20(b)), and the lack of subsequent monitoring and revision of partially implemented recommendations (paragraph 20(c)).
28 V souladu se svými standardy vnitřní kontroly a osvědčenými postupy interního auditu potřebuje Komise celkový přehled o opatřeních podniknutých v reakci na nedostatky, které Účetní dvůr a orgán udílející absolutorium, které se zabývají kontrolou a dohledem, zjistily. 
28 The Commission needs a global view of actions taken in response to weaknesses identified by the Court and by the discharge authority who are engaged in control and oversight, in line with its internal control standard and best practice guidance of internal auditing.
Jak již Komise dříve uznala, kategorie pro posuzování dostatečnosti provedených opatření je třeba sladit a aplikaci RAD dále vyvíjet, aby se informace poskytované vedení zlepšily. 
As previously acknowledged by the Commission, the categories for assessing the sufficiency of actions taken need to be harmonised and the RAD application developed in order to improve the information provided to management.
To je třeba doplnit lepším dalším sledováním, které povede ke kvalitnějšímu vykazování dostatečnosti a včasnosti provedených nápravných opatření, a Komise by měla učit útvar, který tuto činnosti bude provádět. 
Complementary to this, better follow-up leading to improved reporting on the adequacy and timeliness of corrective actions taken is needed and the Commission should designate a service to perform the work.
Pokud by se to podařilo, vylepšený systém pro následná opatření by poskytoval dostatečné, spolehlivé a relevantní informace o zlepšeních plynoucích z auditních doporučení Účetního dvora, a přispíval tak k řádnému finančnímu řízení rozpočtu EU. 
If achieved, an improved follow-up system would provide sufficient, reliable and pertinent information on improvements resulting from the Court’s audit recommendations and thus contribute to the sound financial management of the EU budget.
Závěry a doporučení 18 29 Vzhledem k nedostatkům zjištěným v současném systému Komise pro následná opatření a k tomu, že Komise dříve uznala, že je třeba provést zlepšení (ZZ č. 19/201313), doporučujeme, aby Komise své systémy potřebným způsobem zlepšila, aby byla její praxe v souladu s příslušnými standardy vnitřní kontroly, včetně těchto požadavků: a) vysvětlit anebo doložit stav opatření reagujících na doporučení; b) přezkoumat opatření členských států a agentur, kterými plní naše auditní doporučení; c) ve výročních zprávách o činnosti nebo jinde v širším rozsahu informovat o opatřeních, kterými se mají splnit doporučení; d) přezkoumat doporučení vyhodnocená Účetním dvorem jako částečně realizovaná, aby byl doložen jejich skutečný stav. 
Conclusion and recommendation 18 29 In light of the shortcomings identified in the Commission’s current follow-up system, and the Commission’s previous acknowledgment of the need for improvements (SR 19/201313), we recommend that the Commission should carry out the necessary improvements to its systems in order to bring its practices into line with the relevant internal control standards, including: (a) explaining and/or documenting the status of actions taken on the recommendations; (b) reviewing the actions of Member States and agencies in addressing our audit recommendations; (c) reporting more fully in the annual activity reports or elsewhere on the actions taken in addressing recommendations; (d) reviewing recommendations assessed as partially implemented by the Court to reflect their actual status.
Tuto zprávu přijal senát CEAD, jemuž předsedá Igors LUDBORŽS, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 19. ledna 2016. 
This report was adopted by Chamber CEAD, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 January 2016.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 13 Viz bod VI shrnutí. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 13 See paragraph VI from Executive summary.
Přílohy 20 ZZ V auditu Bod RAD Realizováno v plném rozsahu Realizováno Nerealizováno Nebylo možno ověřit Již není relevantní ve většině ohledů v některých ohledech ZZ č. 5/2012 CRIS 1 76 Provedeno X 2 79 Provedeno X 3 80 Zrušeno X 4 81 Provedeno X ZZ č. 15/2011 Státní podpora 1 96a Provedeno X 2 96b Provedeno X 3 96c Provedeno X 4 98a Zamítnuto X 5 98b Provedeno X 6 98c Provedeno X 7 98d Provedeno X 8 98e Provedeno X 9 98f Provedeno X 10 100a Provedeno X 11 100b Zamítnuto X CELKEM 44 44 23 11 3 1 3 3 POSOUZENO 38 60 % 29 % 8% 3% Příloha I 
Annexes 20 SR Per audit Paragraph RAD Fully implemented Implemented Not implemented Could not be verified No longer relevant In most respects In some respects SR 5/2012 CRIS 1 76 Done X 2 79 Done X 3 80 Cancelled X 4 81 Done X SR 15/2011 State aid 1 96a Done X 2 96b Done X 3 96c Done X 4 98a Rejected X 5 98b Done X 6 98c Done X 7 98d Done X 8 98e Done X 9 98f Done X 10 100a Done X 11 100b Rejected X TOTAL 44 44 23 11 3 1 3 3 ASSESSED 38 60 % 29 % 8% 3% Annex I
Přílohy 21 Zemědělství: nástroje pro řízení trhu s mlékem a mléčnými výrobky 1. 
Annexes 21 Agriculture: management instruments applied to the market in milk and milk products 1.
14/2009 bylo, zda nástroje pro řízení trhu s mlékem a mléčnými výrobky dosáhly svých hlavních cílů. „Produkce mléka má pro zemědělské hospodářství Evropské unie podstatný význam. 
Special Report 14/2009 asked the question if the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives. ‘Milk production is of major importance in the European Union’s agricultural economy.
Více než milion producentů dodává ročně 148 milionů tun mléka s přibližnou výstupní cenou 41 000 milionů EUR. 
More than 1 million producers supply 148 million tonnes of milk annually with an approximate value of 41 000 million euro at the farm gate.
Mléčný průmysl (vyrábějící hlavně sýr, máslo a konzumní mléko) zaměstnává kolem 400 000 osob a vytváří obrat 120 000 milionů EUR.“ (Zdroj: tisková zpráva EÚD/09/63) 2. 
The milk processing sector (producing mainly cheese, butter and drinking milk) employs around 400 000 people and generates a turnover of 120 000 million euro.’ (Source: Press release ECA/09/63) 2.
Účetní dvůr v této zvláštní zprávě zkoumá, jak účinně Evropská komise řídí trh s mlékem a mléčnými výrobky od zavedení mléčných kvót v roce 1984, a vychází přitom z hlavních cílů politiky EU v odvětví mléka a mléčných výrobků. 
In this special report the European Court of Auditors reviews how effectively the European Commission managed the market for milk and milk products since the introduction of milk quotas in 1984, with reference to the main objectives of EU dairy policy.
Upozorňujeme též na nejkritičtější otázky, na něž je třeba se při postupné deregulaci odvětví mléka, zahájené v roce 2003, zaměřit. 3. 
We also highlight the most critical issues to be considered in the progressive deregulation of the milk sector, which was started in 2003. 3.
Politika EU v odvětví mléka a mléčných výrobků byla koncipována tak, aby plnila složitý soubor cílů, zejména a) dosažení rovnováhy na trhu, b) stabilizace cen mléka a mléčných výrobků, c) zajištění odpovídající životní úrovně výrobců a d) zvýšení konkurenceschopnosti. 
The EU’s milk policy was designed to meet a complex range of objectives, in particular: (a) to reach a situation of market equilibrium, (b) to stabilise the prices of milk and milk products, (c) to ensure a fair standard of living for producers and (d) to improve competitiveness.
Přílohy 22 Doporučení Účetního dvora Doporučení Stav plnění Posouzení Účetního dvora 1) Komise by měla pokračovat v dohledu nad vývojem trhu s mlékem a mléčnými výrobky a provádět opatření nutná k tomu, aby deregulace tohoto odvětví opět nevyústila v nadvýrobu. 
Annexes 22 The Court’s recommendations Recommendation Implementation status The Court’s assessment (1) The Commission must continue to supervise the development of the market in milk and milk products by implementing the measures required to make sure deregulation of the sector does not lead to the recurrence of overproduction.
V opačném případě by se cíl Komise spočívající v udržování minimální míry regulace typu záchranné sítě mohl v krátké době ukázat jako nesplnitelný. 
Failing this the Commission’s objective of keeping to a minimum level of regulation, of the safety net type, might rapidly prove impossible to fulfil.
Realizováno v plném rozsahu Deregulace trhu a tržně orientovaný přístup sledovaný Komisí umožnily, aby produkce mléka v EU lépe reagovala na poptávku na trhu, a tím přispěly k cíli Společenství, kterým je stabilizovat trh s mlékem a mléčnými výrobky a zabránit tomu, aby znovu došlo k nadvýrobě, zejména permanentní strukturální, dotované nadvýrobě. 
Fully implemented The deregulation of the market and the market-oriented approach pursued by the Commission has enabled EU milk production to better respond to demand on the market, and thereby contributed to Commission’s objective to stabilise the milk and milk products market, and to avoid recurrence of overproduction, especially of a permanent structural, subsidised overproduction.
2) I když Účetní dvůr uznává, že tvorba cen v potravinářském odvětví je obzvláště složitá, považuje za nutné, aby ji Komise pravidelně sledovala. 
(2) While acknowledging that price formation in the food sector is particularly complex, the Court considers that it must be subject to regular monitoring by the Commission.
Komise a členské státy jsou povinny dbát na to, aby koncentrace zpracovatelských a distribučních podniků nestavěla výrobce mléka do pozice pouhých „příjemců cen“ (price-takers) a neomezovala možnost koncových spotřebitelů spravedlivě využívat snížených cen. 
The Commission and the Member States must ensure that the concentration of processing and distribution companies does not reduce milk producers to mere price-takers and does not restrict the final consumer’s possibility of enjoying an equitable share of price reductions.
Realizováno ve většině ohledů Pokud jde o monitorování, nedávno vytvořené středisko pro sledování trhu s mlékem je komplexním, snadno přístupným a užitečným zdrojem údajů o odvětví mléka pro všechny zainteresované strany, které jeho pomocí mohou monitorovat, analyzovat a případně provádět intervence na trhu. 
Implemented in most respects As regards monitoring, the recently created Milk Market Observatory (MMO) is a comprehensive, easily accessible and useful source of the data concerning milk sector for all the stakeholders to use for monitoring, analysis and potential market interventions.
Producentům mléka byl poskytnut soubor opatření (například vytvoření organizací producentů), aby se posílilo jejich postavení v dodavatelském řetězci mléka, a měli tak silnější dopad na výrobní ceny. 
Milk producers were provided with a toolbox of measures (for example, creating producer organisations) to strengthen their position in milk supply’s chain to have a stronger impact on the producer prices.
První kladné příklady využití těchto možností již byly zaznamenány (například ve zprávě o provádění balíčku předpisů týkajících se mléka). 
The first positive examples of making use of these opportunities have already been noted (e.g. in the ‘Milk Package’ implementation’s report).
Přesto se domníváme, že Komise by mohla opatření obsažená v balíčku předpisů týkajících se mléka, která jsou orientována na posílení postavení producentů mléka v dodavatelském řetězci mléka, podporovat aktivněji, neboť opatření se v současnosti využívají jen málo. 
However, we believe that the Commission could be more active in promoting the measures included in the ‘Milk Package’ oriented at reinforcing the milk producers’ position in the milk supply chain, as current use of these measures remains limited.
Jiný problém se týká velmi omezeného vlivu, který Komise má na spotřebitelské ceny, a to z několika důvodů, jako je politika tržní orientace, složitá tvorba cen v odvětví, především u mléčných výrobků, a omezený přenos cen mezi výrobní cenou mléka a spotřebitelskými cenami mléčných výrobků. 
Another problem concerns the very limited influence that the Commission has on the consumer prices, due to a number of reasons such as the policy of market orientation, the complexity of the pricing in the sector, in particular dairy products and limited price transmission between milk producer price and dairy products consumer prices.
3) Pokud jde o odvětví mléka, původní politika cenových podpor i současná politika přímých podpor příjmů představuje v praxi politiku neadresnou, a to jak územně, tak sociálně. 
(3) As far as the dairy sector is concerned, in practice both the former policy of price support and the current policy of direct income support lack regional and social focus.
Vzhledem k významu výroby mléka v zemědělském hospodářství a jeho dopadu na utváření krajiny proto Účetní dvůr Komisi doporučuje, aby věnovala větší pozornost strategiím, jež je třeba prosadit pro řešení: ο specifických problémů oblastí, v nichž je výroba mléka zranitelnější, a to zvláště oblastí horských, ο důsledků zeměpisné koncentrace výroby mléka pro životní prostředí. 
In view of the importance of milk production in the agricultural economy and its impact on the management of the countryside, the Court recommends that the Commission should intensify its reflection on the strategies to be applied to tackle: ο the specific problems of the regions in which milk production is, more vulnerable, in particular in mountainous areas; ο the environmental consequences of the geographical concentration of milk production.
14/2009 se Komise na znevýhodněné oblasti v zemědělství a aspekty životního prostředí zemědělské politiky zaměřuje. 
Implemented in most respects The Commission has focused on disadvantaged areas in agriculture and environmental aspects of the agricultural policy since the Court’s SR14/2009.
Komise legislativní rámec EU obsahující soubor opatření pro členské státy zachovala a rozvinula (zejména „ekologickou složku“). 
The EU legislative framework containing ‘a toolbox’ of legislative instruments for the Member States (MS) was maintained and developed (notably ‘greening component’) by the Commission.
Avšak vzhledem a) k velkému počtu mléčných farem ve znevýhodněných oblastech a možným závažným nechtěným důsledkům současných a budoucích strukturálních úprav v odvětví a b) ke skutečnosti, že Komise ponechala použití opatření ze souboru na členských státech, konstatujeme, že rizika popsaná v bodě 69 ZZ č. 14/2009 přetrvávají a současný rámec politiky by nemusel dostačovat na to, aby výroba ve znevýhodněných oblastech zůstala zachována. 
However, taking into account (a) a great number of dairy farms located in disadvantaged areas and possible serious unwanted consequences of the current and future structural adjustments in the sector, and (b) that the Commission left it to the discretion of MS to use the toolbox measures, we found that the risks identified in paragraph 69 of SR 14/2009 remain and the current policy framework might not suffice to maintain production in disadvantaged areas.
4) Pro evropské odvětví mléka zůstane světový trh druhořadým trhem, na nějž bude mít toto odvětví přístup pouze během období, kdy světové ceny budou vysoké. 
(4) For the European milk sector, the world market will remain a secondary market to which it will only have access during periods when world prices are high.
Pouze výrobci sýrů a dalších výrobků s vysokou přidanou hodnotou budou moci usilovat o stálý podíl na trhu. 
Only producers of cheeses and other products with high added value will be able to claim sustainable market shares.
Je tedy nezbytné, aby Komise i členské státy pokračovaly v úsilí vedoucímu ke změně zaměření výroby mléka, a to přednostně na uspokojování potřeb evropského domácího trhu a doplňkově též na výrobu sýrů a dalších výrobků s vysokou přidanou hodnotou, které je možné vyvážet bez rozpočtových podpor. 
It is therefore indispensable for the Commission and the Member States to pursue their efforts to bring about a reorientation of milk production, primarily towards satisfying the needs of the European domestic market and also towards the production of cheeses and other products of high added value which can be exported without budgetary assistance.
Realizováno v plném rozsahu Od ZZ č. 14/2009 se EU v důsledku toho, že poptávka na světovém trhu roste a že EU sleduje politiky orientované na trh, mezitím stala jedním z vedoucích světových vývozců mléčných výrobků bez vývozních náhrad. 
Fully implemented Since SR 14/2009, as a result of growing world market demand and the EU’s pursuit of market orientation policies, the EU has in the meantime become one of the world’s leading exporters of milk products without export refunds.
Přílohy 23 Zemědělství: reforma trhu s cukrem 1. 
Annexes 23 Agriculture: reform of the sugar market 1.
Zvláštní zpráva č. 
Special Report 6/2010 concerned the reform of the sugar market.
6/2010 se týkala reformy trhu s cukrem. „V roce 2006 EU zahájila velkou reformu odvětví cukru, jejímž cílem bylo zvýšit tržní orientaci a stabilizovat trh a současně dodržet mezinárodní závazky. 
‘The EU launched a major reform of its sugar sector in 2006 in order to increase market orientation and to stabilise the market while complying with international commitments.
Evropský účetní dvůr provedl audit reformy a dospěl k závěru, že zatímco cílem bylo vytvořit pobídku pro nejméně konkurenceschopné výrobce cukru, aby se vzdali svých kvót, kvót se vzdaly také konkurenceschopné závody. 
The European Court of Auditors has conducted an audit of the reform and concludes that, whereas the aim was to create an incentive for the least competitive sugar producers to give up their quotas, quotas were also abandoned by competitive factories.
Zvýšila se závislost na dovozu a současně existují pochybnosti o tom, zda se pokles cen přenese na konečného spotřebitele, a také diverzifikační a ekologická opatření jsou stále realizována se zpožděním. Účetní dvůr také poukazuje na zvyšující se riziko přemístění výrobních zařízení. 
There is an increased dependence on imports while there are doubts as to whether the fall in prices will be passed on to final consumers and delays persist in implementing diversification and environmental measures. The Court also notes the increasing risk of displacement of production facilities.