natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku nadace poté, co ji účetní nadace sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace nadace. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za Účetní pravidla přijatá účetním Komise vycházejí z mezinárodních účetních standardů pro veřejný sektor (IPSAS), vydaných Mezinárodní federací účetních, případně z mezinárodních účetních standardů (IAS) / mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS), vydaných Radou pro mezinárodní účetní standardy. 
The Director approves the annual accounts of the Foundation after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Foundation in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound 4 5 6 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
ÚčetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitEvropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky nadace a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidethe European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Při auditu se rovněž hodnotí vhodnost uplatňovaných účetních zásad, přiměřenost provedených účetních odhadů a také celková prezentace účetní závěrky. ADB001970CS04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-TR.DOC 8.7.2014 
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the ADB001970EN04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-OR.DOC 8.7.2014
PŘIPOMÍNKY KE SPOLEHLIVOSTI ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 11.Na konci roku 2013 a na začátku roku 2014 provedla nadace kompletní fyzickou inventuru. 
COMMENTS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 11.The Foundation carried out a comprehensive physical inventory exercise at the end of 2013 and the beginning of 2014.
V době auditu Účetního dvora v únoru 2014 nebyla zpráva o fyzické inventuře dosud dokončena. 
At the time of the Court’s audit in February 2014, a physical inventory report had not yet been finalised.
Testy provedené Účetním dvorem odhalily, že ne všechen dlouhodobý majetek byl opatřen čárovým kódem a zanesen do evidence a účetnictví. 
Tests carried out by the Court revealed that not all fixed assets were barcoded and recorded in the register and accounts.
8 Klimatizační systém a další vybavení v konferenčním středisku nadace. 
Equipment with a value of 209 843 euro8 8 Air conditioning system and other equipment in the Foundation’s Conference Centre.
ADB001970CS04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-TR.DOC 8.7.2014 
ADB001970EN04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-OR.DOC 8.7.2014
6 PŘIPOMÍNKY K VNITŘNÍMU KONTROLNÍMU SYSTÉMU 12.Skutečnosti popsané v bodě 11 představují značné nedostatky vnitřního kontrolního systému v oblasti evidence dlouhodobého majetku a účtování o něm. PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 13.V roce 2013 dosahovala celková míra prostředků přidělených na závazky 99 %, což znamená, že závazky byly prováděny včas. 
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 12.The facts presented in paragraph 11 represent considerable internal control weaknesses in the area of fixed assets registration and accounting. COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13.In 2013, the overall level of committed appropriations was 99 %, indicating that commitments were made in a timely manner.
Avšak míra prostředků přidělených na závazky přenesených do roku 2014 byla vysoká a činila 662 831 EUR (35,6 %) v případě hlavy II (správní výdaje) a 3 375 781 EUR (48,6 %) v případě hlavy III (operační výdaje). 
However, the level of committed appropriations carried over to 2014 however was high at some 662 831 euro (35,6 %) for title II (administrative expenditure) and some 3 375 781 euro (48,6 %) for title III (operating expenditure).
14.Přenosy prostředků přidělených na závazky v hlavě II se týkaly hlavně pořizování technického a programového vybavení IT (281 934 EUR, z toho nákupy ve výši 189 934 EUR byly původně plánovány na rok 2014), naléhavých a nepředvídaných oprav (69 000 EUR) a renovačních prací, které měly být zadány a naplánovány na začátek roku 2014 (230 718 EUR). 
14.Carry-overs of committed title II appropriations mainly related to the procurement of IT hard-and software (281 934 euro, of which purchases amounting to 189 934 euro were originally planned for 2014), urgent and unforeseen repair works (69 000 euro) and refurbishment works to be contracted and planned for the beginning of 2014 (230 718 euro).
15.U hlavy III se prostředky přidělené na závazky ve výši 2 625 543 EUR týkaly víceletých projektů, přičemž související činnosti byly realizovány a platby byly provedeny podle plánu. 
15.For title III, committed appropriations carried over amounting to 2 625 543 euro concerned multi-annual projects for which activities were implemented and payments were made according to schedule.
Neplánované přenosy ve výši 750 238 EUR se souvisely především se zvýšením rozpočtu na několik projektů s cílem zvětšit jejich rozsah a zlepšit kvalitu (65 %), překladatelských služeb objednaných v prosinci 2013, ale původně plánovaných na rok 2014 (14 %), zpožděných zadávacích řízení (7 %), pozdního fakturování dodavateli (14 %) a dalších událostí mimo kontrolu nadace. 
Unplanned carry-overs of 750 238 euro mainly related to an increase in the budget for several projects to enhance their scope and quality (65 %), translation services ordered in December 2013 but originally planned for 2014 (14 %), delays in procurement procedures (7 %), late invoicing by contractors (14 %) and other events beyond the Foundation’s control.
DALŠÍ PŘIPOMÍNKY 16.Nadace zahájila činnost v roce 1975 a dosud fungovala na základě korespondence a jednání s hostitelským členským státem. 
7 OTHER COMMENTS 16.The Foundation became operational in 1975 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State.
Komplexní dohoda o sídle mezi nadací a členským státem však podepsána nebyla. 
However, a comprehensive headquarters agreement between the Foundation and the Member State has not been signed.
7 dohoda by přispěla k ještě větší transparentnosti podmínek, za nichž nadace a její zaměstnanci pracují. 
Such an agreement would further promote transparency in respect of the conditions under which the Foundation and its staff operate.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 8. července 2014. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001970CS04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-TR.DOC 8.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001970EN04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-OR.DOC 8.7.2014
1 PŘÍLOHA I Evropská nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek (Dublin) Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy (článek 151 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci nadace (nařízení Rady (EHS) č. 1365/75 ve znění nařízení (ES) č. 1111/2005) Pravomoci a činnosti Unie a členské státy, vědomy si základních sociálních práv, jak jsou stanovena v Evropské sociální chartě podepsané v Turínu dne 18. října 1961 a v Chartě Společenství základních sociálních práv pracovníků z roku 1989, mají za cíl podporu zaměstnanosti, zlepšování životních a pracovních podmínek tak, aby bylo možno tyto podmínky vyrovnat a přitom udržet jejich zvýšenou úroveň, přiměřenou sociální ochranu, sociální dialog, rozvoj lidských zdrojů za účelem trvale vysoké zaměstnanosti a boj proti vyloučením. [...] 
1 ANNEX I European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Dublin) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 151 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1365/75, as amended by Regulation (EC) Competences and activities The Union and the Member States, having in mind fundamental social rights such as those set out in the European Social Charter signed at Turin on 18 October 1961 and in the 1989 Community Charter of the Fundamental Social Rights of Workers, shall have as their objectives the promotion of employment, improved living and working conditions, so as to make possible their harmonisation while the improvement is being maintained, proper social protection, dialogue between management and labour, the development of human resources with a view to lasting high employment and the combating of exclusion. [...]
Nadace se zabývá především: — podmínkami člověka při práci, — organizací práce a zejména uspořádáním pracoviště, — problémy, které jsou specifické pro určité kategorie pracovníků, — dlouhodobými aspekty zlepšování životního prostředí, — prostorovým a časovým rozvržením lidské činnosti. 
In particular, it is required to consider the following areas: − man at work, − organisation of work and particularly job design, − problems peculiar to certain categories of workers, − long-term aspects of the improvement of the environment, − the distribution of human activities in space and in time.
Úkoly — podporovat výměnu informací a zkušeností v těchto oblastech, — usnadňovat komunikaci mezi vysokými školami, výzkumnými ústavy, úřady a organizacemi hospodářského a sociálního života, — provádět studie a uzavírat studijní smlouvy a napomáhat při uskutečňování vzorových projektů, — co nejtěsněji spolupracovat s existujícími specializovanými subjekty v členských státech a na mezinárodní úrovni. 
Tasks − To foster the exchange of information and experience in these fields, − to facilitate contact between universities, study and research institutes, economic and social administrations and organisations, − to carry out studies or to conclude study contracts and to provide assistance for pilot projects, − to cooperate as closely as possible with existing specialised institutes in the Member States and at international level.
Řídící rada — z každého členského státu: jeden zástupce vlády, jeden zástupce za organizace zaměstnavatelů a jeden zástupce za organizace zaměstnanců, — tři zástupci Komise, — jedno pravidelné zasedání ročně. 
The Governing Board (GB) − from each Member State: one government representative, one representative from employers’ organisations and one workers’ representative, − three representatives from the Commission, − one regular meeting per year.
Předsednictvo řídící rady — skládá se z 11 členů: tří členů za jednotlivé sociální partnery a vlády a dvou členů za Komisi, — sleduje provádění rozhodnutí řídící rady a přijímá opatření nezbytná pro řádnou správu nadace v době mezi zasedáními řídící rady, — šest pravidelných schůzí ročně. 
The Bureau of the GB − consists of 11 members; three members from each of the social partners and the governments, two from the Commission, − it monitors the implementation of decisions of the GB and takes measures to ensure proper management between GB meetings, − six regular meetings per year.
Ředitel a náměstek ředitele jsou jmenováni Komisí ze seznamu uchazečů předloženého řídící radou. 
The Director and Deputy Director are appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the GB.
Ředitel provádí rozhodnutí řídící rady a předsednictva a řídí nadaci. 
The Director implements the decisions of the GB and its Bureau and manages the Foundation.
2 Zdroje, které měla nadace k dispozici v roce 2013 (2012) Rozpočet 20,6 (21,4) milionu EUR. Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013 Úředníci a dočasní zaměstnanci: 101 pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho počet obsazených pracovních míst k 31. prosinci 2013: 99 (98) Ostatní zaměstnanci: Vyslaní národní odborníci: 0 (0) Smluvní zaměstnanci: 13 (12) Celkový počet zaměstnanců: 112 (110) s následujícím rozložením povinností: Operační úkoly: 78 (77) Správní úkoly: 29 (28) Smíšené úkoly: 5 (5) Zvyšování účasti na trhu práce a boj proti nezaměstnanosti vytvářením pracovních míst, zlepšováním fungování trhu práce a podporou integrace — Evropský nástroj pro monitorování restrukturalizace (ERM): 1 489 nových restrukturalizačních přehledů, dvě srovnávací analytické zprávy. — Evropský nástroj pro monitorování restrukturalizace: výroční zpráva ERM za rok 2013 – Monitorování a řízení restrukturalizace ve 21. století. — Ostatní zprávy: Restrukturalizace v malých a středních podnicích v Evropě, Globální firma od založení: potenciál tvorby pracovních míst v nových mezinárodních podnicích, Polarizace zaměstnanosti a kvalita pracovních míst během krize: monitoring pracovních míst v Evropě 2013. — Ověření a aktualizace databáze právních předpisů týkajících se restrukturalizace a databáze nástrojů na podporu restrukturalizace. 
2 Resources available to the Foundation in 2013 (2012) Budget 20,6 (21,4) million euro Staff at 31 December 2013 Officials and temporary staff: 101 posts provided for in the establishment plan, of which 99 (98) were occupied at 31 December 2013 Other staff: Seconded National Experts: 0 (0) Contract staff: 13 (12) Total staff employed: 112 (110) Allocated to: Operating activities: 78 (77) Administrative tasks: 29 (28) Mixed: 5 (5) Increasing labour market participation and combating unemployment by creating jobs, improving labour market functioning and promoting integration − European Restructuring Monitor (ERM): 1 489 restructuring fact sheets added; two comparative analytical reports. − European Restructuring Monitor: ERM Annual Report 2013 – Monitoring and managing restructuring in the 21st century. − Other reports: Restructuring in SMEs in Europe; Born global: The potential of job creation in new international businesses; Employment polarisation and job quality in the crisis: European Jobs Monitor 2013. − ʽRestructuring legislation’ database and ‘Restructuring support instruments’ database verified and updated.
Zlepšování pracovních podmínek a zajišťování udržitelnosti práce v průběhu celého života — Evropské středisko pro monitorování pracovních podmínek (EWCO): 100 nově aktualizovaných informací, čtyři srovnávací analytické zprávy, výroční zpráva: Vývoj v oblasti pracovněprávních vztahů a pracovních podmínek v roce 2012 v Evropě, šest zpráv o průzkumu. — Pátý evropský průzkum pracovních podmínek – zveřejněno pět druhotných analytických zpráv: Pracovní doba a vyváženost pracovního a osobního života v celoživotní perspektivě, Zdraví a dobré pracovní podmínky, Organizace práce a zapojení zaměstnanců v Evropě, Ženy, muži a pracovní podmínky v Evropě, Kvalita podmínek zaměstnávání a pracovněprávní vztahy v Evropě. — Třetí evropský průzkum společností: dokončena práce v terénu ve 32 zemích, zveřejněno shrnutí prvních zjištění. — Zpráva: Dopad krize na pracovní podmínky v Evropě. 
Improving working conditions and making work sustainable throughout the life course − European Working Conditions Observatory (EWCO): 100 information updates added; four comparative analytical reports; Annual Report: Industrial relations and working conditions developments in Europe 2012; six survey reports. − 5th European Working Conditions Survey - five secondary analysis reports published: Working time and work–life balance in a life course perspective; Health and well-being at work; Work organisation and employee involvement in Europe; Women, men and working conditions in Europe; Quality of employment conditions and employment relations in Europe. − 3rd European Company Survey: fieldwork in 32 countries completed; summary of first findings published. − Report: Impact of the crisis on working conditions in Europe.
Rozvíjení pracovněprávních vztahů s cílem zajistit spravedlivá a přínosná řešení v měnících se politických souvislostech — Evropské středisko pro monitorování pracovněprávních vztahů (EIRO): 247 nově aktualizovaných informací, čtyři studie reprezentativnosti, dvě roční aktualizace o mzdách a pracovní době, výroční zpráva: Vývoj v oblasti pracovněprávních vztahů a pracovních podmínek v roce 2012 v Evropě, čtyři srovnávací analytické zprávy, dvě zprávy o průzkumu. — Ostatní zprávy: Zapojení sociálních partnerů do penzijní reformy v EU, Národní postupy při poskytování informací a konzultacích v Evropě, Role vlád a sociálních partnerů při udržování starších pracovníků na trhu práce. 
Developing industrial relations to ensure equitable and productive solutions in a changing policy context − European Industrial Relations Observatory (EIRO): 247 information updates added; four representativeness studies; two annual updates on pay and working time; Annual Report: Industrial relations and working conditions developments in Europe 2012; four comparative analytical reports; two survey reports. − Other reports: Social partners’ involvement in pension reform in the EU; National practices of information and consultation in Europe; Role of governments and social partners in keeping older workers in the labour market.
Zlepšování životní úrovně a podpora sociální soudržnosti v reakci na hospodářské rozdíly a sociální nerovnosti — Třetí evropský průzkum kvality života: o zveřejněny tři druhotné analytické zprávy: Kvalita života v Evropě – kvalita společnosti a veřejných služeb, Třetí evropský průzkum kvality života – kvalita života v Evropě: sociální nerovnosti, Třetí evropský průzkum kvality života – kvalita života v Evropě: subjektivní blahobyt; Činnosti a služby poskytnuté v roce 2013 o zveřejněny dva politické dokumenty: Předlužení domácností v EU: role neformálních dluhů, ADB001970CS04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-TR.DOC 8.7.2014 
Improving standards of living and promoting social cohesion in the face of economic disparities and social inequalities − 3rd European Quality of Life Survey: o three secondary analysis reports published: Quality of life in Europe - Quality of society and public services; Third European Quality of Life Survey - Quality of life in Europe: Social inequalities; Third European Quality of Life Survey - Quality of life in Europe: Subjective well-being; o two policy papers published: Household over-indebtedness in the EU: The role of informal debts; Political trust and civic engagement during the crisis; Activities and services provided in 2013 ADB001970EN04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-OR.DOC 8.7.2014
Politická důvěra a občanská angažovanost během krize; o zveřejněny zprávy o kvalitě života v kandidátských a přistupujících zemích. — Zpráva a případové studie o jednotlivých zemích: Více lepších pracovních míst ve službách domácí péče. — Zpráva: Mobilita a migrace zdravotnických pracovníků ve střední a východní Evropě. 
o reports on quality of life in enlargement countries published. − Report and country case studies: More and better jobs in home-care services. − Report: Mobility and migration of healthcare workers in central and eastern Europe. Communication and sharing ideas and experience − 113 760 downloads of reports from Eurofound website.
Komunikace a sdílení myšlenek a zkušeností — 113 760 stažení zpráv z internetové stránky nadace, 2 060 195 uživatelských návštěv, — 172 publikací v PDF (671 jazykových verzí), — 220 dokumentů z oblasti politik EU citujících odkazy na zjištění a odborné zkušenosti nadace, — 202 vyžádaných příspěvků k různým akcím. Zdroj: přílohu poskytla nadace. 
2 060 195 user visits. − 172 publications in PDF (671 linguistic versions). − 220 EU policy documents quoting references to Eurofound findings and expertise. − 202 on-request contributions to events. Source: Annex supplied by the Foundation.
3 ADB001970CS04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-TR.DOC 8.7.2014 
3 ADB001970EN04-14PP-CH102-14APCFIN-RAS-2013_EUROFOUND-OR.DOC 8.7.2014
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions ODPOVĚĎ NADACE EUROFOUND 11. 
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (EUROFOUND) EUROFOUND’S REPLY 11.
Zpráva o fyzické inventuře byla mezitím dokončena a zveřejněna. 
The physical inventory report was in the meantime finalised and published.
Chyby týkající se čárového kódu a evidence byly opraveny. 
Mistakes in relation to barcoding and registration have been rectified.
Vzhledem k tomu, že příslušné položky mají nízkou hodnotu, nepovažují se za odpisovatelný majetek a vliv těchto chyb na finanční účty byl tedy nulový. 
Due to the low value of the items involved they are not considered assets and, therefore, the impact of these mistakes on the financial accounts was zero.
Ve všech případech se nyní k faktuře přikládají kopie dodacích listů, což zajišťuje řádné stanovení správného data pro zahájení výpočtu odpisů. 
In all cases there is now a copy of the delivery note attached to the invoice which ensures proper tracing of the correct starting date for calculation of the depreciation.
Nedostatky v oblasti evidence dlouhodobého majetku a účtování o něm byly z velké části dány přechodným obdobím, v jehož průběhu se přecházelo na nový systém účtování majetku. 
The weaknesses in the area of fixed assets registration and accounting were largely due to the transition period towards a new assets accounting system.
Tyto nedostatky jsou nyní napraveny plným zavedením systému ABAC Assets a provedením podstatných změn v interních pracovních postupech. 
This is now remedied by the full implementation of ABAC Assets and substantial changes in the internal workflows.
Číselné údaje a analýzy jsou přijaty a potvrzeny. 
The figures and analysis are accepted and confirmed.
Vysoká míra přenosů prostředků určených na služby původně plánované na rok 2014 (43% všech neplánovaných přenesených prostředků) byla způsobena rozhodnutími týkajícími se platů zaměstnanců v letech 2011 a 2012, která byla přijata koncem roku 2013, v důsledku čehož zůstala část rozpočtu k dispozici. 
The high level of carry-overs relating to services originally planned for 2014 (43% of all unplanned carry-overs) are due to the decisions on staff salaries for 2011 and 2012 which were taken late in 2013 and led to some available budget left.
Aby byla zajištěna vysoká míra plnění rozpočtu, bylo přijato rozhodnutí využít dostupné prostředky vsouladu sdoporučením Komise. 
To ensure a high level of budget execution it was decided to use up the available funds according to the advice received from the Commission.
Zanalýzy přenesených prostředků (s výjimkou prostředků souvisejících s činnostmi plánovanými na rok 2014 a přenesenými) vyplývá, že méně než 20 % z nich bylo neplánovaných, a nadace Eurofound neměla do určité míry možnost je ovlivnit. 
Carry-overs (excl. those related to activities planned for 2014 and brought forward) show that less than 20% were unplanned and partly outside Eurofound’s control.
Po dobu více než 30 let má nadace Eurofound velmi podrobné dohody s irskou vládou o uplatňování Protokolu o výsadách a imunitách. 
For over 30 years Eurofound had quite detailed arrangements with the Irish government on the application of the Protocol on Privileges and Immunities.
Počátkem měsíce února však nadace Eurofound zahájila jednání na toto téma s cílem dospět k dohodě s irskou vládou do konce roku 2014. 
Nevertheless, in early February Eurofound started negotiations on this topic with a view to come to an agreement with the Irish government by the end of 2014. EUROFOUND reply RAS 2013