natgillin/translations-raw huggingface dataset:
SRB podnikl vhodné kroky k tomu, aby tento proces řídil, a to vypracováním příručky pro plánování řešení krize, kterou připravil ve spolupráci s vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize. 
The SRB made appropriate arrangements to lead this process by preparing a resolution planning manual, which is drafted with the help of NRAs.
Výbor v současnosti vypracovává celou řadu dokumentů interních i externích politik. 
The SRB is currently also developing a number of internal and external policy documents.
Cílem příručky pro plánování řešení krize je podporovat jednotný přístup k plánování řešení krize jak na straně SRB, tak na straně vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize. 
The aim of the resolution planning manual is to promote a consistent approach to resolution planning at the SRB and NRAs.
Výbor tuto příručku schválil v březnu 2016 jako návrh svého interního dokumentu. 
The SRB adopted it as a draft internal document in March 2016.
Od té doby mají vnitřní týmy příslušné pro řešení krize povinnost příručku při přípravě plánů řešení krize používat. 
Since that time internal resolution teams have been required to use it when preparing resolution plans.
32 jednoho roku, aby se shromáždila zpětná vazba z prvních zkušeností vnitřních týmů příslušných pro řešení krize s jejím používáním. 87. 
The resolution planning manual was frozen (not subject to updates) for one year in order to collect feedback on the internal resolution teams’ first experiences of working with it.
Kromě výše uvedeného SRB vytvořil nebo plánuje vytvořit vykazovací šablony37, aby všechny potřebné informace, které dostává od bank, byly pro účely plánování řešení krize a pro účely rozhodování ve standardním formátu. 
87. In addition to the above, the SRB has developed or intends to develop reporting templates37, with the objective of ensuring that all the necessary information it receives from banks is in a standard format for its resolution planning and decision-making.
Tyto šablony doplňují informace, které jsou již poskytovány v šablonách ECB a EBA38. 
templates supplement the information already supplied by the ECB and the EBA templates38.
Ve specifických případech si může SRB rovněž vyžádat informace přímo od bank. 
In specific cases, the SRB may also ask a bank directly for information.
Z důvodů uvedených níže je zapotřebí příručku pro plánování řešení krize dále zdokonalovat. 
For the reasons set out below, the resolution planning manual needs to be further developed.
SRB však již dvakrát plánovanou aktualizaci příručky odložil, nejdříve na konec roku 2017 a následně na druhé čtvrtletí roku 2018. 
However, the SRB has already postponed a planned update twice, first to the end of 2017 and then to the second quarter of 2018.
Prvním důvodem k aktualizaci příručky je potřeba zahrnout do ní pokyny ohledně celé řady konkrétních otázek. 
The first reason for updating the resolution planning manual is to include policy guidance on a number of specific issues.
Jednotný soubor pravidel například vyžaduje, aby se příručka pro plánování řešení krize zabývala stanovením podstatných překážek. Nepožaduje však, aby se tato otázka řešila v plánech na řešení krize druhé fáze. 
For example, as required by the Single Rulebook the resolution planning manual deals with the determination of substantive impediments, but it does not require this to be addressed in phase two resolution plans.
Zadruhé, příručka pro plánování řešení krize nezohledňuje určitá důležitá ustanovení právních předpisů. 
Secondly, the resolution planning manual does not consider certain important legislative provisions.
Například přestože nařízení Komise v přenesené pravomoci39 vyžaduje, aby plány řešení krize obsahovaly celkové shrnutí, příručka pro plánování řešení krize se o takovémto požadavku nezmiňuje. 
For example, although the Commission Delegated Regulation39 requires resolution plans to include a management summary, the resolution planning manual does not refer to this requirement.
Podobně ačkoli příručka pro plánování řešení krize vyžaduje posouzení způsobilosti k řešení krize, šablona, kterou poskytuje pro celkové shrnutí plánu, toto posouzení neobsahuje. 
Similarly, although the resolution planning manual requires an assessment of resolvability, the template it gives for the management summary does not provide for such a statement.
Zatřetí, příručku pro plánování řešení krize je zapotřebí aktualizovat tak, aby zohlednila rozhodnutí ze září 2016 přestat vypracovávat komplexní plány řešení krize a namísto toho připravovat souhrnnější verze přibližně o 40 stranách (viz bod 30). 
Thirdly, the resolution planning manual needs to be updated to take account of the policy decision in September 2016 to stop drafting comprehensive resolution plans, and instead to prepare condensed versions of approximately 40 pages (see paragraph 30).
K obsahu souhrnnějších plánů řešení krize však nebyly dosud vydány žádné pokyny. 
However, no guidance has yet been provided on the content of condensed resolution plans.
Tato změna v přístupu k plánování řešení krize se odehrála v době, kdy bylo již vypracováno mnoho prozatímních plánů řešení krize a plánů druhé fáze, případně se právě připravovaly na základě hloubkové analýzy. 
This change in the approach to resolution planning happened at a time when many TRPs and phase two plans had already been developed or were under development on the basis of an in-depth analysis.
Některé vnitrostátní orgány příslušné k řešení krize v našem průzkumu odpověděly, že byly nuceny věnovat cenné zdroje na přepracovávání plánů řešení krize. 
Some NRAs replied in a survey carried out by us that they had been obliged to spend valuable resources on re-drafting resolution plans.
Jednotný soubor pravidel41 umožňuje uplatnit zjednodušené povinnosti pro určité banky42 v kontextu plánování řešení krize. 
The Single Rulebook41 allows for the application of simplified obligations for certain banks42 in the context of resolution planning.
Do května 2017 SRB této možnosti nevyužil pro žádnou z bank, která spadá do jeho působnosti43, a ani příručka pro plánování řešení krize se obsahem zjednodušených plánů na řešení krize a souvisejících kritérií způsobilosti nezabývá44. 
As of May 2017, the SRB had not made use of this option for any bank under its remit43, and the resolution planning manual does not deal with the content of simplified resolution plans and the related eligibility criteria44.
Polovina z vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize v našem průzkumu potvrdila, že SRB v tomto ohledu neposkytl dostatek pokynů. 
Half of the NRAs in our survey confirmed the lack of SRB guidance in this regard.
Během auditu nám SRB žádný pokyn v této souvislosti nepředložil. 93. 
In the course of the audit we were not provided by the SRB with any policy note on that topic. 93.
Kromě zlepšení příručky pro plánování řešení krize by se měly zlepšit také vykazovací šablony, které vypracoval SRB. 
Besides improvements to the resolution planning manual, there is also some room for improvement to the reporting templates developed by the SRB.
Jedním z cílů těchto šablon bylo získat informace, jež nejsou z jiných zdrojů dostupné, a zabránit tak zdvojování práce ze strany bank. 
One of the aims of these was to obtain information not available from other sources, thus avoiding duplication of work done by banks.
Mezi šablonami SRB a EBA není žádná vazba, přestože vyžadují určité paralelní informace. 
There are no links between the SRB and EBA templates, yet they request some parallel information.
Například v drtivé většině případů vyžaduje šablona SRB pro údaje o závazcích (LTD) a šablona EBA týkající se 41 42 43 44 Čl. 
For example, in the vast majority of cases the SRB’s liability data template (LDT) and the EBA’s liability structure template45 request similar information on derivatives.
Pokyny orgánu EBA 2015/16. 
EBA Guideline 2015/16.
4 odst. 10 směrnice o ozdravných postupech a řešení krize bank může SRB uplatnit zjednodušené povinnosti pouze na méně významné banky. 
According to Article 4(10) BRR Directive, the SRB can only apply simplified obligations to less significant banks.
Co se týče méně významných bank spadajících do působnosti vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize, z průzkumu vyplynulo, že zjednodušené povinnosti se plánují pro 2 400 méně významných bank. 
Regarding less significant banks under the remit of NRAs, the survey showed that simplified obligations were planned for 2 400 less significant banks.
EBA zveřejnila konzultační dokument týkající se kritérií způsobilosti. 
The EBA has published a consultation paper dealing with eligibility criteria.
Tento dokument obsahuje pokyny pro stav, kdy je banka způsobilá k uplatnění zjednodušené povinnosti. 
It provides guidance when a bank qualifies for the application of simplified obligation.
EBA zveřejní konečnou regulační technickou normu po uplynutí lhůty pro konzultaci (8. 
The EBA will publish a final regulatory technical standard after the consultation deadline (8.8.2017).
Vzhledem k tomu, že na přípravě pokynů ke klíčovým otázkám se stále pracuje, bude obtížné zahrnout je do plánů na řešení krize pro rok 2017. 
provision of policy guidance on key topics is still in progress, it will be difficult to include it in 2017 resolution plans.
Interní harmonogram SRB pro přípravu pokynů pro rok 2017 byl v červenci 2017 revidován, čímž se zpozdilo dokončení několika těchto sdělení. 
The SRB’s internal timeline for the preparation of policy notes in 2017 was revised in July 2017, resulting in delays to the completion of several notes.
Vzhledem k tomu, že oddělení, které je za tento úkol odpovědné, se v současné době potýká s výrazným nedostatkem personálu (viz bod 109), současné lhůty pro realizaci zřejmě také nebude snadné splnit. 
Given that the unit responsible for this task is currently heavily understaffed (see paragraph 109), the current target completion dates also appear challenging.
V několika bodech našeho průzkumu vnitrostátní orgány příslušné k řešení krize uvedly, že SRB by měl klást větší důraz na určování osvědčených postupů a poskytování jednotných pokynů pro plánování řešení krize. 
At several points in the survey, NRAs said that the SRB should put more emphasis on identifying best practices and providing uniform guidance for resolution planning.
Jednotný soubor pravidel46 vyžaduje, aby plány na řešení krize zohledňovaly relevantní scénáře, včetně idiosynkratického úpadku (tj. úpadku specifického pro danou banku), úpadku v období širší finanční nestability nebo jiných celosystémových událostí. 
The Single Rulebook46 requires resolution plans to take into consideration relevant scenarios, including that of idiosyncratic (bank-specific) failure, or failure at a time of broader financial instability or other system-wide events.
V jednom pokynu se však objevuje požadavek, aby plány na řešení krize vycházely pouze z idiosynkratického scénáře a aby další scénáře byly používány k testování věrohodnosti a proveditelnosti preferované strategie řešení krize. 
However, one SRB policy note asks that resolution plans be based only on the idiosyncratic scenario, with other scenarios used to test the credibility and feasibility of the preferred resolution strategy.
obsaženy ve vzorku, jsme nenalezli ani žádné důkazní informace o tom, že by se nějaké takovéto testy uskutečnily, ani žádný popis předpokládaných scénářů u plánů zařazených do vzorku. 
We found no evidence in the sampled resolution plans that any such tests had been carried out, nor any description of the assumed scenarios for the sampled plans.
Z interní analýzy SRB týkající se plánů na řešení krize vyplývá, že tyto plány nezohledňují dostatečné relevantní scénáře. 
The SRB’s own internal analysis of resolution plans shows that they do not consider sufficient relevant scenarios.
SRB uvedl, že pro spolehlivé stanovení toho, který scénář má být použit, je zapotřebí dalších pokynů. 
The SRB has stated that further guidelines are required for consistently determining which scenario is to be used.
Další nedostatek jednotné metodiky byl zjištěn při průřezové analýze první vlny plánů na řešení krize (vypracovaných v roce 2016) provedené samotným SRB. 
A further lack of consistent methodology was revealed in the SRB’s own cross-cutting analysis on the first wave of resolution plans (those drafted in 2016).
Při analýze se zjistilo, že odlišné výklady stávajících právních předpisů spolu s absencí jednotné metodiky vedly k případům nesouladu mezi plány a také k nedostatečné podrobnosti. 
The analysis found that different interpretations of the existing legislation and the absence of a harmonised methodology had led to inconsistencies between plans and an insufficient level of detail.
Například některé vnitřní týmy pro řešení krize prováděly posouzení podle linií podnikání a nikoliv podle právních subjektů. 
For example, some internal resolution teams performed assessments by business lines and not by legal entities.
V několika plánech byly služby soukromého bankovnictví či správy aktiv považovány za zásadní, zatímco jiné plány za podobných okolností uváděly tyto funkce jako nezásadní. 
Several plans considered private banking or asset management services to be critical, while others, in analogous circumstances, deemed these functions non-critical.
Politika týkající se podstatných překážek a minimálního požadavku na kapitál 100. 
Policy on substantive impediments and MREL 100.
Dvě další rozhodnutí SRB mají dopad na soulad plánů na řešení krize s legislativním rámcem. 
Two other SRB policy decisions impact the compliance of resolution plans with the legislative framework.
Jednotný soubor pravidel jednak vyžaduje, aby plány na řešení krize zahrnovaly zjištění podstatných překážek47. Jedná se o konzultační proces, který vyžaduje určité zdroje a trvá přibližně jeden rok. 
This is a consultative process which requires resources, takes around one year and should give rise to follow-up actions by the SRB to resolve the identified impediments.
SRB přijal rozhodnutí o vnitřní politice, které stanovuje zahájení tohoto postupu v roce 2018. 
The SRB has taken an internal policy decision to start this process in 2018.
Do té doby (viz body 73 a 74) se SRB omezí na identifikování podstatných překážek, u nichž neprovede žádná formální opatření, neboť nejsou považovány za „zásadní“. 
Until then (see paragraphs 73 and 74) the SRB will do no more than identify potential impediments on which, because they are not deemed “substantive”, it will not take formal action.
Dle našeho názoru tato prozatímní politika nesplňuje požadavky právních předpisů. 
In our view this interim policy does not meet the legal requirements.
Neexistuje také žádná konečná politika SRB v oblasti výpočtu minimálního požadavku na kapitál. 
Secondly, there is no definitive SRB policy on the calculation of MREL.
SRB zveřejnil svou předběžnou koncepci, kterou použil v roce 201648 a která vycházela z „informativních“ cílů pro minimální požadavek na kapitál (viz bod 78). 
The SRB has published the preliminary approach it used in 201648, which relied on “informative” MREL targets (see paragraph 78).
Opatření v těchto obou oblastech jsou potřebná, aby byly plány v souladu s jednotným souborem pravidel a aby banky měly dostatečnou kapacitu absorbovat ztráty. 
Action on these points is important to ensure that plans are in line with the Single Rulebook and banks have sufficient loss-absorbing capacity.
Řídicí kontroly a zajišťování kvality 102. 
Management controls and quality assurance 102.
SRB nám poskytl pouze obecný popis svých rámců pro vnitřní kontroly a zajišťování kvality. 
The SRB provided us with no more than a general description of its internal control and quality assurance frameworks.
Z počtu zjištění v této zprávě (viz body 37–82) vyplývá, že v těchto řídicích kontrolách existují nedostatky. 
The balance of findings in this report (see paragraphs 37 to 82) reveals weaknesses in these management controls.
Potvrzuje to i průřezová kontrola provedená samotným SRB, která odhalila v plánech na řešení krize několik kvalitativních nedostatků. 
This is confirmed by the SRB’s own cross-cutting exercise, which found several qualitative shortcomings in resolution plans.
SRB se potýká se zásadním nedostatkem personálu 103. 
The SRB is seriously understaffed 103.
Zjistil, že nábor lidských zdrojů, který je v počáteční fázi subjektu nezbytný, neměl dostatečnou prioritu. 
The audit looked at human resources issues from the time of the SRB’s set-up and found a lack of prioritisation of recruitment which is necessary in the start-up phase.
Cíle pro personální obsazení nebyly nikdy plněny 104. 
Consistently behind staffing targets 104.
Původní odhad Komise byl, že SRB bude vyžadovat 309 ekvivalentů plného pracovního úvazku (FTE)49. 
The Commission originally estimated that the SRB’s staff requirement would be 309 full-time equivalents (FTEs)49.
Tato hodnota byla částečně odvozena ze srovnání s Federální pojišťovnou vkladů USA, která má v oblasti řešení bankovních krizí podobný rozsah úkolů. 
This figure was partly derived from benchmarking with the US Federal Deposit Insurance Corporation, which has a similar range of tasks in the field of resolution.
Dle původního plánu měl SRB dosáhnout tohoto počtu zaměstnanců do konce roku 2015. 
The initial plan was for the SRB to reach this number by the end of 2015.
V září 2016 SRB své potřeby v oblasti personálu a uvedený původní odhad zvýšil na 350 FTE, přičemž tohoto 48 49 37 https://srb.europa.eu/en/node/201. 
In September 2016, the SRB reviewed its staffing needs and increased the original estimate to 350 FTEs, to be reached by 2017.
V návrhu víceletého rozpočtu na roky 2018–2020 se počítá s dalším zvýšením na 410 FTE do konce roku 2019, což představuje nárůst o 33 % oproti původnímu odhadu. 
The draft multiannual budget for 2018-2020 foresees a further increase to 410 FTEs by the end of 2019, up 33 % compared to the original estimate.
Skutečný počet zaměstnanců byl oproti cílovým číslům od počátku vždy nižší. 
Actual staff numbers have consistently lagged behind target since the very beginning.
První výběrová řízení na zaměstnance organizovala Komise. 
The initial recruitment campaigns were organised by the Commission.
V březnu 2015, kdy SRB převzal za nábor pracovních sil plnou odpovědnost, měl 35 zaměstnanců. 
When the SRB took on full responsibility for recruitment in March 2015, it had 35 staff.
Tento počet se zvýšil na 101 do konce roku 2015 a na 171 do konce roku 2016. 
This number increased to 101 staff by the end of 2015 and to 171 by the end of 2016.
Situace je nejvážnější u nabírání odborníků na řešení krize a na politiky, jejichž potřeba byla v letech 2015 a 2016 podhodnocena. 
The situation is most serious in the recruitment of resolution and policy experts, the need for which was underestimated in 2015 and 2016.
Panuje také zásadní nedostatek pracovníků v oblasti IT a sekretářských pracovníků. 
There is also a critical shortage of IT and secretarial staff.
Tato skutečnost měla obzvláštní dopad na pracovní zatížení koordinátorů vnitřních týmů pro řešení krize, z nichž většina má ve své gesci více než deset bank. 
They have particularly impacted the workload of internal resolution team coordinators, most of whom are responsible for more than ten banks.
SRB stanovil, kolik zaměstnanců potřebuje na pokrytí pracovních činností, v závislosti na velikosti jednotlivých bankovních skupin. 
The SRB has determined how many staff it needs to cover work depending on the size of a banking group.
Neposoudil však odborné zkušenosti a další dovednosti, které jsou potřebné v ředitelstvích a odděleních zabývajících se plánováním řešení krize. 
However, it has not assessed the expertise and other skills necessary in individual resolution planning directorates and units.
Některá ředitelství mají nedostatek specifických odborníků (např. odborníků na oceňování) a rovněž zaměstnanců s odpovídajícími jazykovými znalostmi. 
Some directorates lack or are short of specific experts (for example valuation experts) and staff with relevant language skills.
Vzhledem k nedostatečnému personálnímu obsazení nebyly dokončeny důležité pracovní úkoly týkající se politik a pokynů. 
Due to understaffing, important work on policies and guidelines has not been completed.
Ke konci března 2017 mělo ředitelství odpovídající za strategii, postupy a metodiku řešení krize pouze třetinu svého cílového počtu zaměstnanců. 
At the end of March 2017, the directorate responsible for resolution strategy, processes and methodology had only one third of its target staff number.
Aby zajistily kompenzování tohoto nedostatku, ředitelství v oblasti plánování řešení krize věnovaly výraznou část svého času práci na politikách a jiných otázkách 38 netýkajících se řešení krize (25 % v roce 2016), namísto toho, aby se zaměřovaly na svou hlavní činnost. 
To partially compensate for this shortage, the resolution planning directorates were devoting a significant part of their time to policy work and other non-resolution topics (25 % in 2016) instead of focusing on their core business.
Toto oddělení také nemá přiměřený systém IT, a tedy není schopno poskytovat efektivní podporu při plánování řešení krize. 
A high turnover has meant staff shortages in the IT unit, which also lacks an adequate IT system and therefore cannot efficiently support the resolution planning process.
Zavedení lepšího systému IT na plánování řešení krize by mělo být součástí strategie v oblasti IT, na které se v současné době pracuje. 
The introduction of an improved IT system for resolution planning should be part of the IT strategy which is currently being developed.
V prvních deseti měsících roku 2016 činil počet přesčasových hodin 15 000 (tj. 6 % celkové pracovní doby). 
The SRB’s staff shortages have resulted in high rates of overtime, which accounted for around 15 000 hours or 6 % of total working time in the first ten months of 2016.
V Evropě je oblast řešení krize bank rozvíjejícím se odvětvím a profese odborníka na řešení krize je stále relativně nová. 
In Europe, bank resolution is a developing field and the profession of resolution expert is still rather new.
Kromě toho SRB v posledních dvou až třech letech byl při hledání kvalifikovaných zaměstnanců vystaven ostré konkurenci ze strany jiných institucí EU (Komise a ECB) a také bankovního sektoru50. 
Moreover, in the last two to three years the SRB has had to compete heavily with other EU bodies (the Commission and the ECB) and the banking sector for qualified staff50.
Téměř 75 % vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize v našem průzkumu uvedlo, že i na vnitrostátní pozice je najímání zaměstnanců v oblasti řešení krize obtížné. 
Almost 75 % of the NRAs in our survey stated that it was also difficult to recruit resolution staff to national posts.
SRB potvrdil, že přijímání nových zaměstnanců je obtížné – a to vzhledem ke zdlouhavému výběrovému řízení, omezenému počtu vhodných kandidátů na vysoce konkurenčním pracovním trhu a také nedostatku zájemců o práci v SRB na základě dočasné pracovní smlouvy. 
The SRB has confirmed that recruitment is challenging, owing to lengthy recruitment processes, the limited number of appropriate candidates in a highly competitive labour market, and a shortage of applicants willing to join the SRB on temporary contracts.
SRB nás rovněž informoval, že v roce 2017 nesplní své cílové hodnoty pro personální obsazení, v důsledku čehož bude obtížné, aby zcela splnil svůj mandát stanovený právními předpisy. 
The SRB has also informed us that it will miss its staffing targets for 2017, making it difficult to fully accomplish its legal mandate.
Výbor rovněž předpokládá, že ani v roce 2020 nebude jeho celkový počet zaměstnanců úměrný počtu, který považuje za nezbytný pro řádné plnění svých povinností. 
Further, it expects that even in 2020 the total number of staff available to the SRB will not be commensurate with the number considered necessary for it to fully discharge its obligations.