natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zahrnují rovněž program Marco Polo (naří­ zení (ES) č. 1692/2006). 
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regulation (EC) No 1692/2006).
Provádět programy EU podle pověření udělených Komisí: jmenuje Komise. 
Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: Comprises five members appointed by the European Commission.
(100 % ze souhrnného rozpočtu EU). 
(A) 203,1 (204,8) million euro (100 % general budget of the EU).
Za tímto účelem a v souladu se systémem volného a konkurenčního trhu se jejich činnost zaměří na: Smluvní zaměstnanci: 110 (108) plánováno, z toho počet obsazených pracovních míst 113 (104). — urychlené přizpůsobování průmyslu strukturálním změnám, — řídit všechny fáze cyklu konkrétních projektů, 1 – Rozpočet A) 203,1 (204,8) milionu EUR Evropa (IEE) agentura monitorovala 388 probíhajících projektů IEE a podepsala 57 nových grantových dohod na základě výzvy k předkládání nabídek z roku 2008. 
The EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission: programme, the Agency monitored 388 ongoing IEE projects and signed 57 new grant agreements related to the 2008 call for proposals.
Na základě výzvy k předkládání nabídek z roku 2009 agentura vybrala 59 projektů z celkem 372 předložených nabídek. 
For the 2009 call, the Agency selected 59 projects out of 372 proposals submitted.
Jako každý rok byl uspořádán Evropský informační den (400 účastníků) a navštíveny národní infor­ mační dny (15 dní, 2 500 účastníků). 
As happens every year, European Info Day (400 participants) was organised, and National Info Days attended (15 days with 2 500 participants).
Účast na národních informačních dnech se ve srov­ nání s loňským rokem zvýšila o téměř 70 %. 
The latter increased by almost 70 % in comparison to last year.
4 – Orgán udělující abso­ lutorium Tabulka Výkonná agentura pro konkurenceschopnost a inovace (Brusel) Ředitel Jmenován Evropskou komisí — na EIP-ekologické inovace: 32,2 (27,9) milionu EUR, 2 – Parlament na doporučení Rady B) 13,3 (11,5) milionu EUR (100 % dotace Unie) na správní rozpočet, za který plně odpovídá agentura. 
Table Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Appointed by the European Commission. — for EIP-Networks 32,0 (82,8) million euro, The Agency disseminated information about the programme and its results via the IEE website with a 66 % increase in page views (2 million), a searchable project database, five new project brochures, two new News Reviews and nine electronic news alerts mailed to 13600 subscribers.
Celkový počet zaměstnanců: 141 (131) 
Total staff: 141 (131)
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/87 Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy o fungování Evropské unie Pravomoci agentury definované v rozhodnutí Komise 2004/20/ES, pozměněném rozhodnutím Komise 2007/372/ES Správa Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2009 (údaje za rok 2008) Činnosti a služby poskytnuté v roce 2009 Pro aktivizaci sítě vytvořila agentura vizuální — podporu vytváření prostředí příznivého pro rozvoj podnikání v rámci Unie, zejména malých a středních podniků, Agentura je na základě těchto programů EU pově­ řena plněním úkolů týkají­ cích se podpory EU, s výjimkou hodnocení programů, legislativního sledování a strategických studií a veškerých jiných činností, které spadají do výlučné působnosti Evropské komise. s následujícím rozložením povinností identitu sítě a branding, zpravodajské video se 2,2 milionu diváků, pět čísel zpravodaje a několik školení pro partnery sítě, z nichž jedno bylo „školení školitelů“. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/87 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC Governance Resources available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Activities and services provided in 2009 — encouraging an environment favourable to initiative and to the devel­ opment of undertakings throughout the Union, particularly small and medium-sized under­ takings, Under these EU programmes, the Agency is responsible for all imple­ menting tasks concerning EU aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission.
Spolu se švéd­ ským předsednictvím EU uspořádala agentura výroční konferenci pro více než 800 účast­ níků, včetně soutěže o ceny za osvědčené postupy. — podporu prostředí přízni­ vého pro spolupráci mezi podniky, b) správní úkoly: 23 (21) dokonalejšího průmyslového potenciálu v oblasti inovace, výzkumu a technologického rozvoje. — podporu využívání Pokud jde o projekty tržní replikace ekologic­ kých inovací, agentura monitorovala 44 probíhajících projektů z výzvy k předkládání nabídek z roku 2008. 
Allocated to For the Network animation, the EACI developed the Network's visual identity and branching, a video news release with 2,2 million viewers, five newsletters and several training sessions for Network partners of which one ‘train the trainers’. Together with the Swedish EU Presidency, the Agency organised an annual conference with more than 800 participants, including an award competition for best practices. — encouraging an environment favourable to cooperation between undertakings, — fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development.
Na výzvu z roku 2009 bylo předloženo téměř o 50 % více nabídek (202) než na předešlou. 
The 2009 call attracted almost 50 % more proposals (202) than the previous one.
Výzva byla propago­ vána prostřednictvím jednoho Evropského informačního dne a 13 národních informač­ ních dní s 1 355 účastníky (8% nárůst). 
It was promoted via one European and 13 National Info Days with 1 355 participants (8 % increase).
Inter­ netovou stránku programu navštívilo půl milionu osob jako minulý rok, avšak počet přihlášených odběratelů elektronických zpráv se zvýšil o 65 % (5 100). 
The programme website was viewed by half a million, like last year, however the number of subscribers to the news alert increased by 65 % (5 100).
Součástí propagace programu byla rovněž úprava grafického zpracování, plakáty a letáky. (čl. 
Efforts to promote the scheme also include a graphical charter, posters and flyers.
173 odst. 1 SFEU) K provedení článku 90 a s přihlédnutím ke zvláštnostem dopravy stanoví Evropský parla­ ment a Rada řádným legisla­ tivním postupem po konzultaci s Hospodářským a sociálním výborem a Výborem regionů: a) společná pravidla pro mezi­ národní dopravu do nebo z některého členského státu anebo procházející přes území jednoho nebo něko­ lika členských států; Pokud jde o program Marco Polo, agentura monitorovala 64 probíhajících projektů a podepsala 28 nových grantových dohod v souvislosti s výzvou k předkládání nabídek z roku 2008. 
(Article 173(1) TFEU) For the purpose of imple­ menting Article 90, and taking into account the distinctive features of transport, the European Parliament and the Council shall, acting in accordance with the ordinary legislative procedure and after consulting the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, lay down: (a) common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States; For the Marco Polo programme the Agency monitored 64 ongoing projects and signed 28 new grant agreements related to the 2008 call for proposals.
V roce 2009 agentura zorgani­ zovala první Evropský informační den, jehož se zúčastnilo 300 návštěvníků. Na výzvu z roku 2009 bylo předloženo 70 návrhů, což ve srovnání s minulým rokem představuje nárůst o 60 %. 
In 2009, the Agency organised the first European Info Day with 300 participants; the 2009 call attracted 70 proposals, which is an increase of 60 % in comparison with last year.
Agentura propaguje program prostřednictvím zvláštní internetové stránky, která zaznamenala 0,4 milionu návštěvníků (25% nárůst), a elektronických zpráv, u nichž počet přihlášených odběratelů stoupl b) podmínky, za nichž mohou dopravci, kteří nejsou rezi­ denty tohoto státu, provo­ zovat dopravu uvnitř někte­ rého členského státu; a) provozní úkoly: 118 (110) 
The Agency promotes the programme through a dedicated website with 0,4 million viewers (25 % increase) and electronic news alerts (b) the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State; (a) Operational tasks: 118 (110) (b) Administrative tasks: 23 (21).
CS C 338/88 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy o fungování Evropské unie Pravomoci agentury definované v rozhodnutí Komise 2004/20/ES, pozměněném rozhodnutím Komise 2007/372/ES Správa Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2009 (údaje za rok 2008) Činnosti a služby poskytnuté v roce 2009 c) opatření ke zlepšení bezpeč­ nosti dopravy; o 57% (1300) oproti minulému roku. 
EN C 338/88 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC Governance Resources available to the Agency in 2009 Activities and services provided in 2009 (c) measures to transport safety; improve appropriate with 57 % more subscribers (1 300) than last year.
Komunikační činnosti dále zahrnují regionální konferenci, účast na 17 akcích v rámci programu v Evropě, úpravu grafického zpra­ cování, brožuru a leták a také video, které shlédlo 5 milionů osob. d) veškeré jiné potřebné před­ pisy. (čl. 
Communication efforts also include a regional conference, participation in 17 MP events throughout Europe, a graphical charter, a brochure and leaflet as well as a video that attracted 5 million viewers. (d) any other provisions.
91 odst. 
(Article 91(1) TFEU) Source: Information supplied by the Agency.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/89 ODPOVĚDI AGENTURY 13. Původní rozpočet na rok 2009 vycházel z odhadu počtu zaměstnanců uvedených ve „fiche finan­ cière“ (finančním výkazu) rozhodnutí Komise o rozšíření úkolů agentury. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/89 THE AGENCY’S REPLIES 13. Theinitial2009budgetwasbasedonestimatedstaffnumbersindicatedinthe‘fichefinanciere’of the Commission decision to extend the Agency's tasks. Staff were recruited according to the successively expanding needs to cover the tasks handed over from the parent Directorates-General.
Agentura EACI schválí interní postupy pro výběrová řízení, které zohlední zjištění Účetního dvora týkající se předběžné fáze náboru zaměstnanců a její dokumentace. 
The EACI will adapt its selection procedure in order to incorporate the Court's finding regarding the screening stage of the recruitment and its documentation.
Zatímco jsou však kritéria způsobilosti a výběru zaměstnanců stanovována vždy předem, aby byla zaručena právní jistota, minimální počty ucha­ zečů jsou stanovovány teprve po vyhodnocení všech žádostí o zaměstnání, jelikož jejich jediným účelem je udržení počtu uchazečů, kteří budou pozváni k pohovoru, na rozumné úrovni. 
However, while the eligibility and selection criteria are determined beforehand to ensure legal certainty, thresholds are established only after having examined all applications, as their sole purpose is to keep the number of candidates to be interviewed at a reasonable level.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/81 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro konkurenceschopnost a inovace za rozpočtový rok 2010, spolu s odpověďmi agentury (2011/C 366/15) ÚVOD 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/81 REPORT on the annual accounts of the Executive Agency for Competitiveness and Innovation for the financial year 2010, together with the Agency's replies INTRODUCTION 1.
Výkonnáagenturaprokonkurenceschopnostainovace (dále jen „agentura“), která sídlí v Bruselu, je bývalá Výkonná agentura pro inteligentní energii (IEEA). 
TheExecutiveAgencyforCompetitivenessandInnovation (the Agency), located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA).
Její mandát a doba působnosti byly změněny rozhodnutím Komise 2007/372/ES ze dne 31. května 2007 (1), kterým se mění rozhodnutí Komise 2004/20/ES ze dne 23. prosince 2003(2). 
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC of 31 May 2007 (1) amending Decision 2004/20/EC of 23 December 2003 (2).
Agentura byla zřízena na časově omezené období od 1. ledna 2004 nyní do 31. prosince 2015 pro řízení činnosti Unie v oblasti energie, podnikání a inovací a udržitelné nákladní dopravy (3). 
The Agency was established for a limited period, beginning on 1 January 2004 and now ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport (3).
Správní rozpočet agentury na rok 2010 činil 15,9 milionu EUR. Ke konci roku měla agentura 142 zaměstnanců. a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků (8). 
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 142. (2011/C 366/15) the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (8).
Ředitel odpovídá za zavedení (9) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (10) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place(9) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Audit Účetního dvora zahrnuje provedení postupů, kterými se získávají důkazní informace o částkách a údajích uvedených v účetní závěrce a o legalitě a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt'sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and about the legality and regularity of the transactions underlying them.
Zvolené postupy, včetně posouzení rizika významných nesprávností v účetní závěrce a rizika nelegálních či nespráv­ ných operací způsobených podvodem nebo chybou, závisí na úsudku auditora. 
The procedures selected depend on its audit judgment including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error.
Při posuzování těchto rizik auditor zkoumá vnitřní kontroly, které se vztahují k přípravě a prezentaci účetní závěrky, aby pak mohl navrhnout auditní postupy, jež jsou v dané situaci vhodné. 
In making those risk assessments internal control relevant to the entity's preparation and presentation of accounts is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances.
Při auditu se rovněž hodnotí vhodnost používaných účetních zásad a přiměřenost účetních odhadů provedených vedením a také celková prezentace účetní závěrky. 
The Court's audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts.
287 odst. 1 druhým pododstavcem Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (4) agentury, jež obsahuje finanční výkazy (5) a zprávy o plnění rozpočtu (6) za rozpočtový rok 2010, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the 'financial statements' (5) and the 'reports on implementation of the budget' (6) for the financial year ended 31 December 2010 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ředitel jakožto schvalující osoba plní příjmy a výdaje v rámci rozpočtu v souladu s finančními předpisy agentury (1) Úř. věst. L 140, 1.6.2007, s. 52. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 140, 1.6.2007, p. 52.
(3) Pravomoci a činnosti agentury jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
(3) The Annex summarises the Executive Agency's competences and activities. It is presented for information purposes.
(5) Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn vlastního kapitálu a přílohu k finančním výkazům, která popisuje hlavní účetní zásady a obsahuje další vysvětlující informace. 
(5) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements which includes the description of the significant accounting policies and other explanatory information.
(8) Článek 25 nařízení Komise (ES) č. 1653/2004 (Úř. věst. L 297, 22.9.2004, s. 6). 
(8) Article 25 of Commission Regulation (EC) No1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6).
(9) Článek 29 nařízení (ES) č. 1653/2004. 
(9) Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004.
(10) Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VI nařízení (ES) č. 1653/2004, napo­ sledy pozměněného nařízením (ES) č. 651/2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 15). 
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 15).
C 366/82 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 12. 
C 366/82 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ 13. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13.
Původní rozpočet na rok 2010 ve výši 15,9 milionu EUR zahrnoval částku 10,7 milionu EUR na osobní náklady. 
Theinitial2010budgetof15,9millioneuroincluded 10,7 million euro for staff costs.
Rozpočet byl nadhodnocen, neboť skutečné osobní náklady činily jen 9,2 milionu EUR. 
The budget was overestimated as actual staff expenditure was only 9,2 million euro.
Přebytečné finanční prostředky byly převedeny na provozní výdaje a použity na vybavení nových prostor agentury. 
The excess funds were transferred to operating expenditure and used on fitting out works for the new premises of the Agency.
Účetní dvůr však podobnou připo­ mínku vyjádřil už k rozpočtům na rok 2008 a 2009(13) a opakuje, že z takovéhoto stavu plyne, že odhady personálních potřeb je třeba provádět s větší přesností. 
However, the Court made similar remarks for the 2008 and 2009 budgets (13) and reiterates that this indicates the need for a stricter approach when forecasting staff needs.
Rozpočtové prostředky přenesené ke konci roku 2010 činily 2 miliony EUR, což přestavuje 13 % celkových závazků za rok. Svědčí to o tom, že by agentura měla uplatňovat zásadu ročního rozpočtu důsledněji. 
Appropriationscarriedforwardat31December2010 amounted to 2 million euro or 13 % of total commitments for the year, indicating the need for a more rigorous application by the Agency of the budgetary principle of annuality.
Tuto zprávu přijal senát II, jemuž předsedá pan Harald NOACK, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 12. října 2011. 
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 October 2011.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (12) Konečná účetní závěrka byla sestavena 28. června 2011 a Účetní dvůr ji obdržel 4. července 2011. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 28 June 2011 and received by the Court on 4 July 2011.
Konečná účetní závěrka je k dispozici na internetové adrese http://ec.europa.eu/eaci/docs_en.htm. 
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://ec.europa.eu/eaci/docs_en.htm (13) See paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2008 (OJ C 304, 15.12.2009, p.
(13) Viz bod 13 zprávy o ověření roční účetní závěrky za rok 2008 (Úř. věst. C 304, 15.12.2009, s. 77) a bod 13 zprávy o ověření roční účetní závěrky za rok 2009 (Úř. věst. C 338, 14.12.2010, s. 83). 
77) and paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2009 (OJ C 338, 14.12.2010, p. 83).
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/83 PŘÍLOHA Výkonná agentura pro konkurenceschopnost a inovace (Brusel) Pravomoci a činnosti Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/83 ANNEX Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) 1.
Politika Unie v oblasti životního prostředí přispívá k zachování, ochraně a zlepšování kvality životního prostředí, ochraně lidského zdraví, uvážlivému a racionálnímu využívání přírodních zdrojů a podpoře opatření na mezinárodní úrovni určených k řešení regionálních a celosvětových problémů životního prostředí. (článek 191 SFEU) 2. 
The Union policy on the environment shall contribute to preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; and promoting measures at inter­ national level to deal with regional or worldwide environmental problems. (Article 191 of the TFEU) 2.
Za tímto účelem a v souladu se systémem volného a konkurenčního trhu se jejich činnost zaměří na urychlené přizpůsobování průmyslu strukturálním změnám, podporu vytváření prostředí příznivého pro rozvoj podnikání v rámci Unie, podporu prostředí příznivého pro spolupráci mezi podniky, podporu dokonalejšího využívání průmyslového potenciálu v oblasti inovace, výzkumu a technologického rozvoje. 
The Union policy on industry shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist by speeding up the adjustment of industry to structural changes, encouraging an environment favourable to initiative and to the development of and cooperation between undertakings, fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development.
Komise může vyvinout jakékoli užitečné podněty na podporu takové koordinace. (článek 173 SFEU) 3. 
The Commission may take any useful initiative to promote such coor­ dination. (Article 173 of the TFEU) 3.
Společná dopravní politika stanoví společná pravidla pro mezinárodní dopravu do nebo z některého členského státu anebo procházející přes území jednoho nebo několika členských států. 
The common transport policy shall lay down common rules applicable to inter­ national transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States.
Stanoví rovněž podmínky, za nichž mohou dopravci, kteří nejsou rezidenty tohoto státu, provozovat dopravu uvnitř některého člen­ ského státu, a opatření ke zlepšení bezpečnosti dopravy. (čl. 
It shall also set out the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, and lay down measures to improve transport safety.
1 a čl. 100 odst. 2 SFEU) Cíle V rámci Lisabonské strategie pro růst a zaměstnanost přijala Evropská unie opatření určená k podpoře a rozvoji konkurenceschopnosti a inovace. 
(Articles 91(1) and 100(2) of the TFEU) Objectives Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and innovation.