natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1361/2008 (Úř. věst. L 352, 31.12.2008, s. 12). 
1) amended by Regulation (EC) No 1361/2008 (OJ L 352, 31.12.2008, p. 12).
(2) Pravomoci a činnosti společného podniku jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
(2) The Annex summarises the Joint Undertaking's competences and activities. It is presented for information purposes.
287 odst. 1 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (3) společného podniku SESAR, jež obsahuje finanční výkazy (4) a zprávy o plnění rozpočtu (5) za rozpoč­ tový rok 2010, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second paragraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the SESAR Joint Undertaking, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ředitel jakožto schvalující osoba plní příjmy a výdaje v rámci rozpočtu v souladu s finančními předpisy společ­ ného podniku(7) a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků (8). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Joint Undertaking (7) under his own responsibility and within the limits of the authorised appro­ priations (8).
Ředitel odpovídá za zavedení organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajiš­ tění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts(9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
(4) Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn vlastního kapitálu a přílohu k finančním výkazům, která popisuje hlavní účetní zásady a obsahuje další vysvětlující informace. 
(4) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements which includes the description of the significant accounting policies and other explanatory information.
(7) Finanční předpisy společného podniku SESAR přijaté správní radou dne 28. července 2009. 
(7) SESAR Financial Rules adopted by the Administrative Board on 28 July 2009.
(9) Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VII nařízení (ES, Euratom) č. 2343/2002, naposledy pozměněného nařízením (ES, Euratom) č. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by EU bodies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.07.2008, p.
652/2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23), a jsou začleněna do finančních předpisů společného podniku SESAR. 
23) and are incorporated in the Financial Rules of the SESAR Joint Undertaking. EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/33 The Court's responsibility 9.
Zvolené postupy, včetně posouzení rizika významných nesprávností v účetní závěrce a rizika nelegálních či nespráv­ ných operací způsobených podvodem nebo chybou, závisí na úsudku auditora. 
The procedures selected depend on its audit judgement, including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error.
Účetní dvůr se domnívá, že získané důkazní infor­ mace jsou natolik dostatečné a vhodné, aby na jejich základě mohly být vyjádřeny následující výroky. 
TheCourtbelievesthattheauditevidenceobtainedis sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka společného podniku SESAR ve všech významných ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2010 a výsledky hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení. 
In the Court's opinion, the SESAR Joint Undertaking's annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka společného podniku SESAR za rozpočtový rok 2010, ve všech významných ohledech legální a správné. 
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
(10) Mezinárodní federace účetních (IFAC – International Federation of Accountants) a mezinárodní standardy nejvyšších kontrolních insti­ tucí (ISSAI – International Standards of Supreme Audit Institutions). nezpochybňují. 
(10) International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI).
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ 16. 
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 16.
Konečný rozpočet na rok 2010 přijatý správní radou obsahoval prostředky na závazky ve výši 135 milionů EUR a prostředky na platby ve výši 143 milionů EUR. 
Thefinal2010budgetadoptedbytheAdministrative Board included commitment appropriations of 135 million euro and payment appropriations of 143 million euro.
Míra čerpání prostředků na závazky byla 97,3 % a prostředků na platby 82,2 %. 
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 97,3 % and 82,2 % respectively.
Vroce2010dosáhlypříspěvkyčlenů(55,6milionu EUR) spolu s hospodářským výsledkem z předchozího roku (86,5 milionu EUR) celkem 142,1 milionu EUR, přičemž vypla­ ceno bylo 84,9 milionu EUR a přeneseno 3,7 milionu EUR. 
In2010,thecontributionsfrommembers(55,6million euro) together with the outturn of the previous year (86,5 million euro) amounted to 142,1 million euro, against payments of 84,9 million euro and the carryover of appro­ priations of 3,7 million euro.
To vedlo ke kladnému výsledku plnění rozpočtu ve výši 53,5 milionu EUR a vklady na bankovních účtech dosáhly ke konci roku celkové výše 57,2 milionu EUR. 
This led to a positive budget outturn of 53,5 million euro and deposits in bank accounts at the end of the year totalling 57,2 million euro.
U dvou rozpočtových položek – správní výdaje a studie a rozvoj – překročily schvá­ lené výdaje rozpočtové prostředky o 11 %, resp. 9 %. 
For two budget headings — administrative expenditure and studies and development — authorised expenditure exceeded budgetary appropriations by 11% and 9% respectively.
V roce 2010 začal společný podnik používat systémy finančního výkaznictví, které využívá i Komise (ABAC a SAP). 
In 2010, the Joint Undertaking began to use the financial reporting systems also used by the Commission (ABAC and SAP).
Řídicí systém operačního programu společného podniku SESAR není však do těchto systémů finančního výkaznictví integrován. Navíc ke konci roku 2010 stále nebyla účetním potvrzena plat­ nost základních podnikových procesů, přestože to finanční naří­ zení společného podniku vyžaduje. 
However, the SESAR Joint Undertaking operational programme management system is not integrated into these financial reporting systems. At the end of 2010, the underlying business processes had not been validated by the Accounting Officer as required by the Financial Rules of the Joint Under­ taking.
Zpoždění plateb členských příspěvků 20. 
Late payment of membership contributions 20.
Lhůta 1. července 2010 pro platbu peněžních členských příspěvků společnému podniku za daný rok nebyla dodržena. 
The deadline of 1 July 2010 for payment to the Joint Undertaking of the cash contributions for the year from its members was not respected.
Zpoždění plateb se pohybovala mezi 12 až 113 dny. 
Delays in payment ranged from 12 to 113 days.
Dva členové do konce roku 2010 neuhradili vůbec žádné členské příspěvky. 
Two members had paid no contribution at all by the end of 2010.
C 368/34 Úřední věstník Evropské unie Funkce interního auditu a útvar interního auditu Komise 21. 
C 368/34 Official Journal of the European Union 16.12.2011 EN Internal Audit Function and Commission Internal Audit Service 21.
Ve své poslední zprávě Účetní dvůr zdůraznil, že současné ustanovení o roli interního auditora Komise obsažené ve stanovách společného podniku je potřeba vyjasnit. 
In its previous report, the Court pointed out the need to clarify the provision in the Statutes of the Joint Undertaking on the role of the Commission's internal auditor.
Stanovy změněny nebyly, Účetní dvůr nicméně podotýká, že Komise a společný podnik se zasadily o vyjasnění definice příslušných provoz­ ních rolí útvaru interního auditu Komise a funkce interního auditu společného podniku. 
While the Statutes have not been amended, the Court notes that the Commission and the Joint Undertaking have taken action to ensure a clearer definition of the respective operational roles of the Commission's Internal Audit Service (IAS) and of the internal auditing function of the Joint Undertaking.
V souladu se stanovisky Účetního dvora potvrdil generální ředitel útvaru interního auditu Komise ve svém upozornění adresovaném všem společným podnikům EU povinnost útvaru interního auditu Komise vystupovat v souladu s rámcovým finančním nařízením jako interní auditor společných podniků. 
In line with the views expressed by the Court, the Director-General of the IAS has confirmed in a note to all EU Joint Undertakings the responsibilities of the IAS under the general Financial Regulation to act as Internal Auditor of the Joint Undertakings.
Správní rada společného podniku SESAR příslušným způsobem upravila stanovy týkající se útvaru interního auditu společného podniku. 
The Administrative Board of the SESAR Joint Undertaking has modified the charter of its internal auditing function accordingly.
CS 16.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 368/35 PŘÍLOHA Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (článek 187) Pravomoci společného podniku (nařízení Rady (ES) č. 219/2007 ve znění nařízení Rady (ES) č. 1361/2008) Společný podnik SESAR (Brusel) Pravomoci a činnosti Výzkum a technologický rozvoj a vesmír Účinné uskutečnění výzkumných programů, programů technologického rozvoje a demonstrací prováděných Unií. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/35 Areas of EU competence deriving from the Treaty (Article 187) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) 219/2007, as last modified by Council Regulation (EC) 1361/2008) ANNEX SESAR Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Research and technological development and space. Efficient execution of EU research, technological development and demonstration programmes.
Hlavní cíle Cílem společného podniku je zajistit modernizaci systému uspořádání letového provozu v Evropě koordinací a soustředěním veškerého příslušného výzkumu a vývoje ve Společenství. 
Main objectives The aim of the SESAR Joint Undertaking shall be to ensure the modernisation of the European air traffic management system by coordinating and concentrating all relevant research and development efforts in the EU.
Společný podnik odpovídá za provádění hlavního plánu ULP, a zejména za provádění těchto úkolů: — organizovat a koordinovat činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu s hlavním plánem ULP vyplývajícím z definiční fáze projektu řízeného Eurocon­ trolem, prostřednictvím spojení a řízení finančních prostředků veřejného a soukromého sektoru v rámci jediné struktury, — zajistit nezbytné finanční prostředky na činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu s hlavním plánem ULP, — zajistit zapojení subjektů působících v oblasti uspořádání letového provozu v Evropě, zejména: poskytovatelů navigačních služeb, uživatelů vzdušného prostoru; profesních sdružení zaměstnanců, letišť, zpracovatelského průmyslu, jakož i příslušných vědeckých institucí nebo vědecké obce, — organizovat technickou výzkumnou a vývojovou činnost, ověřování a studie, které mají být prováděny pod jeho vedením, a zabraňovat roztříštěnosti těchto činností, — zajistit dohled nad činnostmi týkajícími se vývoje společných výrobků, které jsou řádně určeny v hlavním plánu ULP a případně vyhlašovat zvláštní nabídková řízení. 1 – Správní rada Působnost správní rady: a) přijímá hlavní plán ULP schválený Radou podle čl. 1 odst. 
It shall be responsible for the execution of the ATM Master Plan and in particular for carrying out the following tasks: — organising and coordinating the activities of the development phase of the SESAR project, in accordance with the ATM Master Plan, resulting from the definition phase of the project managed by Eurocontrol, by combining and managing under a single structure public and private sector funding, — ensuring the necessary funding for the activities of the development phase of the SESAR project in accordance with the ATM Master Plan, — ensuring the involvement of the stakeholders of the air traffic management sector in Europe, in particular: air navigation service providers, airspace users, profes­ sional staff associations, airports, and manufacturing industry; as well as the relevant scientific institutions or the relevant scientific community, — organising the technical work of research and development, validation and study, to be carried out under its authority while avoiding fragmentation of such activities, — ensuring the supervision of activities related to the development of common products duly identified in the ATM Master Plan and if necessary, to organise specific invitations to tender.
2; Správa C 368/36 Úřední věstník Evropské unie rozhoduje o návrzích Komise týkajících se prodloužení doby činnosti a zrušení společného podniku; stanovuje postupy pro udělování práv na přístup k hmotnému a nehmotnému majetku, který je vlastnictvím společného podniku, a pro převod tohoto majetku; stanovuje pravidla a postupy pro zadávání zakázek nezbytných k provádění hlavního plánu ULP, včetně zvláštních postupů při střetu zájmů; rozhoduje o návrzích předkládaných Komisi na změnu stanov v souladu s článkem 24; vykonává jiné pravomoci a funkce, včetně zřizování podpůrných subjektů, nezbytných pro účely vývojové fáze projektu SESAR; 16.12.2011 CS k) l) m) n) o) p) Výkonný ředitel vykonává svou funkci zcela nezávisle v rámci pravomocí, které jsou mu svěřeny. 
C 368/36 Official Journal of the European Union 16.12.2011 EN (k) (l) deciding on proposals to the Commission on the extension and the dissolution of the Joint Undertaking; establishingproceduresforgrantingrightsofaccesstotangibleandintangible assets which are the property of the Joint Undertaking and the transfer of such assets; (m) laying down the rules and procedures for awarding the contracts necessary to implement the ATM Master Plan, including specific procedures for conflicts of interest; (n) deciding on proposals to the Commission to amend the Statutes in accordance with Article 24; (o) exercising such other powers and performing such other functions, including the establishment of subsidiary bodies, as may be necessary for the purposes of the development phase of the SESAR project; (p) adopting the arrangements for implementing Article 8.
Výkonný ředitel řídí provádění projektu SESAR v rámci obecných pokynů stanove­ ných správní radou, které je odpovědný. 
The Executive Director shall direct the execution of the SESAR project within the guidelines established by the Administrative Board to which he shall be responsible.
Poskytuje správní radě veškeré informace nezbytné pro výkon jejích funkcí. 
He shall provide the Administrative Board with all information necessary for the performance of its functions.
2 – Výkonný ředitel CS 16.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 368/37 Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2010 (2009) Rozpočet 134,7 milionu EUR (325,1 milionu EUR) Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2010 Provozní rozpočet na rok 2010 stanoví v plánu pracovních míst 39 míst pro dočasné zaměstnance a 3 místa pro vyslané národní odborníky, tj. celkem 42 pracov­ ních míst, z toho bylo ke konci roku 2010 obsazeno 37 míst (18 v roce 2009): — 23 dočasných zaměstnanců najatých externě — 10 zaměstnanců vyslaných členy SJU v souladu s článkem 8 nařízení Rady (ES) č. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/37 Resources made available to the Joint Undertaking in 2010 (2009) Budget 134,7 million euro (325,1 million euro) Staff at 31 December 2010 The 2010 operating budget provides for an establishment plan of 39 Temporary Agents and 3 Seconded National Experts (SNE), leading to a total of 42 staff posts, out of which 37 were occupied at year end 2010 (18 in 2009): — 23 temporary staff, recruited externally — 10 staff seconded by SJU Members in accordance with Article 8 of Council Regulation (EC) 219/2007 — 2 contractual staff — 2 SNEs Allocated to — Operational tasks: 21 — Administrative and support tasks: 15 — Mixed tasks: 1.
219/2007 — 2 smluvní zaměstnanci — 2 vyslaní národní odborníci S následujícím rozložením povinností: Produkty a služby poskytnuté v roce 2010 — — — Po a) b) c) d) e) f) provozní úkoly: 21 správní úkoly a podpora: 15 smíšené úkoly: 1 zahájení činností v rámci programu SESAR v červnu 2009: do konce roku 2010 bylo zahájeno 285 projektů a 232 projektů postoupilo do realizační fáze. 
Following the launch of the SESAR Programme activities in June 2009: (a) At the end of 2010, 285 projects were initiated and 232 entered the execution phase; the integration of activities awarded as part of IBAFO II is underway and around 1 800 persons are currently involved in the different projects of the SESAR Programme.
Programové činnosti postupují podle plánu a tvoří základnu, která se bude dále rozvíjet a přispívat k dosažení strategických cílů pro rok 2012; V červnu 2010 proběhla první technická revize, tj. posouzení pokroku u různých souborů pracovních úkolů / projektů při dosahování cílů společného podniku SESAR. 
The Programme activities are developing as planned and constitute a basis to be further progressed to contribute to the achievement of the 2012 strategic objectives. (b) In June 2010, the first Engineering Review Session, i.e. the assessment of the progress of the different Work Packages/Projects towards the SESAR Joint Under­ taking Targets, was performed.
Revize upozornila zejména na vytvoření významných vzájemných vazeb, které přispívají k soudržnému pokroku projektů a jejich směřování ke stanoveným cílům, a dále na potřebu nápravných kroků u sladění harmonogramů, obsahu a technické metody; co se týče vypracovávání zpráv o programu, společný podniky zavedl strukturo­ vané čtvrtletní zprávy vycházející z vynaložených zdrojů, které se předkládají členům od třetího čtvrtletí roku 2010. 
In particular, the review highlighted how the critical dependencies have been established and contribute to the coherent progressing of the projects towards the Targets as well as the need for some corrective actions to align schedules, content, and engineering methodology. (c) With regard to the Programme reporting, the Joint Undertaking has introduced a structured quarterly reporting based on effort consumption that has to be submitted by the Members, starting with quarter III 2010.
Tato zpráva poskytuje společnému podniku další monitorovací údaje o harmonizaci úsilí členů při dosahování cílů a o vzniklých rizicích; pokud jde o potvrzování platnosti, partneři SESAR se dohodli na plánu pro postupné potvrzování platnosti a ověřování, který zejména zdůrazňuje význam maximálního přiblížení skutečnému provoznímu prostředí u všech validačních činností; začalo se pracovat na souboru pracovních úkolů E (dlouhodobý výzkum) a souboru pracovních úkolů 11 (systémy střediska letového provozu) a s činnostmi se v plném rozsahu začalo v prvním případě do konce roku a ve druhém případě v prvním čtvrtletí 2011; aby bylo zajištěno, že se do programu zapojí všechny zainteresované strany, zajistil společný podnik jejich účast udílením zakázek na základě zadávacího řízení buď přímo, nebo prostřednictvím Eurocontrolu: — během prvních měsíců roku 2010 byla podepsána smlouva, jejímž smyslem bylo získat odborné zkušenosti „nízkonákladových uživatelů letového prostoru“. 
This report provides the Joint Undertaking with an additional monitoring of the alignment of the Members’ efforts with the programme objectives, and of the risk incurred. (d) With regard to Validation, SESAR partners agreed on a Validation & Verification roadmap, which in particular stresses the importance of being as close as possible to the real operational environment in all validation activities. (e) Work Package E (Long Term Research) and Work Package 11 (Flight Operations Centre Systems) have been launched and activities started fully respectively by year end and by the first quarter 2011. (f) In order to ensure the involvement of all stakeholders in the Programme, the SJU has assured their participation through the award of contracts as a result of procurement procedures, directly or through Eurocontrol: — During the first months of 2010 a contract was signed to add ‘low cost airspace users’ expertise.
V roce 2010 byly vyčleněny prostředky ve výši 1,5 milionu EUR, — pokud jde o zapojení armády, rozvíjí se kontakty s různými vnitrostátními správními orgány pro obranu a s ředitelstvím pro civilní ULP Eurocontrolu. 
The amount committed during 2010 is 1,5 million euro. — With regard to the involvement of the military, more and more contacts are developed with the different National Defence administrations and through Eurocontrol DCMAC.
Povědomí o SP SESAR ve vojenských kruzích podstatně zvýšil nástup zkuše­ ného vojenského poradce v květnu 2010, 
The recruitment of a Senior Military Advisor in May 2010 has substantially increased the awareness of SESAR within the military community.
C 368/38 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2011 CS — zapojení asociací odborných pracovníků bylo zajištěno podpisem pěti smluv, které Eurocontrol s těmito asociacemi podepsal jménem společného podniku. 
C 368/38 Official Journal of the European Union 16.12.2011 EN (k) Source: Information supplied by the SESAR Joint Undertaking. (g) (h) (i) (j) — The involvement of the Professional Staff Associations has been assured through the signature by Eurocontrol on behalf of the Joint Undertaking of 5 contracts with each of the associations.
Na období 2010–2012 byly přijaty závazky k částce 1 milion EUR. 
The amount committed for the period 2010 to 2012 is 1 million euro as cash contribution of Eurocontrol.
Správu a platby po schválení výstupů společným podnikem řídí Eurocontrol; byla zahájena a dokončena druhá fáze zadávání veřejných zakázek AIRE (Atlan­ tické interoperabilní iniciativy pro snížení emisí), bylo uděleno 18 zakázek různým konsorciím odpovědným za provádění činností. 
The administration and payments are managed by Eurocontrol, once the deliverables are approved by the Joint Undertaking. The second phase of AIRE (Atlantic Interoperability Initiative to Reduce Emissions) procurement procedure was launched and completed, resulting in the award of 18 contracts with different consortia in charge of the performance of the activities.