natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Určené personální potřeby v porovnání se skutečným náborem Celkový schválený počet pracovních míst 7 Potřeby, které ředitelství interní audit určilo pro jednotný mechanismus dohledu (v FTE) 16 (jedno pracovní místo pro úkoly v oddělení vyšetřování, které může působit i v oblastech nesouvisejících s jednotným mechanismem dohledu) (jedno pracovní místo v IT – obsazováno pro konkrétní projekty zaměstnanci z jiných oddělení Ř-IA) (jeden hlavní auditor přijatý z řad zaměstnanců ECB po externě zveřejněné náborové kampani) (zaměstnanci přijatí ze zdrojů mimo ECB s nedávnou konkrétní kvalifikací z oblasti komerčního bankovnictví / bankovního dohledu) (přijatí zaměstnanci s nedávnou konkrétní kvalifikací z oblasti bankovního dohledu v rámci krátkodobého vyslání) (1) (1) 1 2 1 Pracovní místa byla pro úkoly týkající se jednotného mechanismu dohledu / statistiky mimo IT a vyšetřování přidělena takto: 5 (interní přesun jednoho zaměstnance Ř-IA se specializací na IT/statistiku) 1 Zdroj: EÚD. 
Needs identified by the D-IA for SSM (FTEs) 16 (1) (one IT post – filled for specific projects by staff from elsewhere within the D-IA) (1) Posts allocated to SSM/statistics tasks other than IT and investigations as follows: 5 (one principal auditor recruited from ECB staff following a recruitment campaign published externally) (staff recruited externally with recent specific commercial banking/banking supervision skills) (staff recruited with recent specific banking supervision skills under a short-term secondment) 1 2 1 (internal D/IA transfer of one staff member with a focus on IT/statistics) 1 Source: ECA.
Správa a řízení 38 63 Předseda pracovní skupiny pro audit odpovědné za jednotný mechanismus dohledu a statistiku má praxi v oblasti bankovního dohledu (1995–2000) a je členem týmu vedoucích pracovníků ředitelství pro interní audit, který odpovídá za audit, za tuto pracovní skupinu a za audity, které se týkají centrálního bankovnictví. 
Governance 38 63 The Chair of the ATF SSM-ST has previous experience in banking supervision (1995-2000) and is a member of the D-IA management team, which is responsible for audits for the ATF and audits linked to central banking.
V březnu 2015 se ke skupině připojily dvě osoby s tříletou, resp. čtyřletou praxí v oblasti bankovního dohledu. 
Two individuals, with three and four years’ banking supervision experience respectively, joined the team in March 2015.
Další člen skupiny, který se připojil v září 2014, má zkušenost ze soukromého sektoru v oblasti řízení rizik a provádění požadavků rámce Basel II. 
One other team member who joined in September 2014 has private-sector experience in risk management and Basel II implementation.
64 I přes nízký počet zaměstnanců v ředitelství pro interní audit pokrývá současná kombinace kvalifikací řadu důležitých oblastí a všeobecný audit, avšak až skupina dosáhne přiměřené velikosti, která jí umožní hloubkové audity metodických a koncepčních otázek, budou zapotřebí další specifické dovednosti a praktické zkušenosti (např. týkající se makroobezřetnostního dohledu, útvarů pro úvěrování podniků). 
64 Despite the low staff numbers in the D-IA, the current mix of skills covers a number of important areas plus general audit, but more specific skills and practical experience (e.g. macro prudential supervision, corporate credit back office) will be needed when the team reaches an appropriate size to allow for in-depth audits on methodological and conceptual issues.
65 Pracovní skupina pro audit se opírá o kolektivní odpovědnost svých členů, její výsledky jsou závislé na spolupráci s vnitrostátními příslušnými orgány a na jejich praktickém přínosu pro daný úkol. V některých oblastech může být míra závislosti vyšší (např. v oblasti dohledu na místě, příspěvků místních zaměstnanců vnitrostátních příslušných orgánů) než v jiných oblastech (např. problematika správy a řízení). 
65 As the ATF relies on the collective responsibility of its members, its performance is dependent on cooperation with NCAs and their practical input to the task.
Plánování vychází z komplexního auditního prostředí, ne vždy však zohledňuje osvědčené postupy Plánování auditů se opírá o komplexní plán... 
Planning is based on a comprehensive audit universe but does not always take account of best practice Audit planning is grounded in a comprehensive plan...
66 Původně přidělené zdroje pro interní audit byly jak nedostačující, tak opožděné. 
66 The initial allocation of resources to internal audit was both meagre and delayed.
V důsledku toho bylo plánování nejprve jen omezené. 
As a result, there was at first little planning activity.
67 Velmi podrobné „prostředí“48 témat auditu bylo dokončeno v květnu 2015. 
67 A very detailed ‘universe’48 of audit topics was finalised in May 2015.
Skládá se z pěti auditních uskupení, která se dále člení na 14 předmětů auditu a 31 oblastí a procesů a nakonec na více než 150 dalších dílčích prvků. 
This consists of five audit clusters, which are sub-divided into 14 audit objects and 31 areas and processes and, lastly, more than 150 further sub-components.
48 Naše kladné hodnocení auditního prostředí sdílely všechny vnitrostátní příslušné orgány, které odpověděly na náš dotazník. 
48 Our positive assessment of the audit universe was shared by all the NCAs which replied to our questionnaire.
Tři z jedenácti vnitrostátních příslušných orgánů však vyjádřily obavy týkající se přesné oblasti působnosti stanovených předmětů auditu a jejich pokrytí v přiměřeném časovém rozmezí. 
Three out of 11 NCAs, however, raised concerns regarding the precise scope of underlying audit objects and their coverage within a reasonable timeframe.
50 BaFin, „Minimální požadavky na řízení rizik“, AT 9, bod 6; BT 2.1, bod 3. ... plánování však nezahrnuje rezervu na žádosti ad hoc, ani nezohledňuje využití externích/společných zdrojů (outsourcing/ co-sourcing) 68 Celkové plánování auditů narušuje skutečnost, že v rozporu s osvědčenými postupy49 neexistuje rezerva pro audity ad hoc nebo rozšíření stávajících auditů (v důsledku politiky 100% využití zdrojů). 
Governance 39 ...but planning does not include a reserve for ad-hoc requests or take account of outsourcing/co-sourcing 68 Overall audit planning is hampered by the fact that, contrary to best practice49, there is no contingency for ad-hoc audits or the extension of current audits (owing to a policy of 100 % resource use).
69 V rozporu s osvědčenými postupy je i to, že ředitelství pro interní audit nemá systematický postup pro outsourcované/co-sourcované operace50. 
69 That the D-IA has no systematic procedure regarding outsourced/co-sourced operations is also contrary to best practice50.
Funkce interního auditu poskytovatelů služeb například není nijak smluvně vázána podávat ECB zprávy o činnostech, které jim byly zadány v rámci outsourcingu/co-sourcingu. 
For instance, there is no contractual requirement for the internal audit function of service-providers to report to the ECB on the activities outsourced to/co-sourced with them.
Ne všechny příslušné smlouvy také obsahují ujednání, která by samotnému útvaru interního auditu ECB dala právo provádět audit činností zajišťovaných formou outsourcingu/co-sourcingu. 
Nor do all relevant contracts include a clause giving the ECB internal audit function itself the right to audit outsourced/co-sourced activities.
Ačkoli metodika posouzení rizik je obecně přiměřená, postrádá ochranná opatření, která by zajistila, že vysoce a středně rizikové oblasti budou ošetřeny v plném rozsahu a ve správnou dobu Byly vypracovány komplexní šablony pro předměty auditu, jež jsou používány v modelu rizik, který je i přes určité nedostatky koncepčně odpovídající 70 Posouzení rizik se používá k podpoře rozhodování o stanovení pořadí priorit témat auditu v nadcházejícím období. 
While the risk assessment methodology is generally appropriate, it lacks safeguards to ensure that high and medium-risk areas are addressed in full and at the right time Comprehensive audit object templates have been developed and are used within a risk model which, despite some weaknesses, is conceptually appropriate 70 Risk assessment is used to support decision-making about the prioritisation of audit topics during the forthcoming period.
Posouzení se opírá o klíčové informace uvedené v „šablonách předmětů auditu“, které uvádějí podrobnosti o hlavních tématech auditního prostředí, jakož i úplný popis každé činnosti, související procesy a nejvýznamnější klíčové kontroly. 
The assessment is based on the key information in ‘audit object templates’, which provide details of the main themes of the audit universe, as well as a full description of each activity, the related processes and the most relevant key controls.
Při použití v posouzení rizik jsou šablony velmi dobrým východiskem plánování. 
As used in the risk assessment, the templates are a very good starting point for planning.
Správa a řízení 40 71 Zkoumali jsme šablony u tří auditních oblastí a konstatovali jsme, že jsou přiměřené a dobře uplatňované. 
Governance 40 71 We examined the templates for three audit areas and found them to be appropriate and well applied.
Kromě toho, že byla nutná jasnější definice rizika třetí strany, však byla obecněji zapotřebí konzistentnost uplatňování kritérií rizika finančního dopadu a soudních sporů a v jednom případě zaměření na rizika týkající se oddělení měnové politiky a politiky v oblasti dohledu. 
However, in addition to the need for a clearer definition of third-party risk, there was a more general need for consistency in the application of the financial impact and litigation risk criteria and, in one case, to focus on risks in relation to the separation of monetary and supervisory policy.
72 I přes tyto nedostatky je model rizik velmi vhodným nástrojem plánování. 
72 Notwithstanding these weaknesses, the risk model is a very suitable planning tool.
Všechny vnitrostátní příslušné orgány, které odpověděly na náš dotazník, považovaly proces posouzení rizik za „přiměřený“ a „transparentní“. 
All of the NCAs that responded to our questionnaire considered the risk assessment process to be ‘appropriate’ and ‘transparent’.
Nejsou stanoveny minimální úrovně angažovanosti, které by zajistily plné pokrytí vysoce a středně rizikových oblastí a klíčových dílčích prvků, a audity zaměřené na jednotný mechanismus dohledu soupeří o zdroje s audity jiných oblastí... 
There are no minimum engagement levels to ensure high and medium-risk areas and key sub-components are fully covered, and SSM audits compete for resources with non-SSM audits...
73 Výbor interních auditorů se nesnaží pokrýt veškerá rizika v daném plánovacím období (například v pětiletém cyklu), ale spoléhá se jen na střednědobé cíle plánování. 
73 The IAC does not seek to cover all risks within a given planning period (such as a five-year cycle) but relies on mid-term planning objectives only.
Spravuje klíčový ukazatel výkonnosti pro pokrytí vysoce rizikových oblastí, kdy je jeho cílem každoročně zkontrolovat přinejmenším 30 % vysoce rizikových oblastí a pokrýt minimálně 90 % takových oblastí v období tří let. 
It maintains a key performance indicator on the coverage of high-risk areas, aiming to audit at least 30 % of high-risk areas each year and to cover at least 90 % over each three-year period.
Obdobný cíl pro středně rizikové oblasti však neexistuje. 
However, there is no such target for medium-risk areas.
V rámci ročního programu auditu se posouzení rizik pro vysoce a středně rizikové oblasti upravuje každé čtvrtletí, aby bylo možné plánování pravidelně přepracovávat při vzniku nových rizik. 
Within an annual audit programme, the risk assessment for high and medium-risk areas is adjusted every quarter so that planning can be overhauled regularly as new risks arise.
Ačkoli střednědobý harmonogram pro období 2015–2018 pokrývá všechny vysoce rizikové oblasti, není jasné, zda nebo kdy budou ošetřeny všechny dílčí prvky těchto oblastí, a vzorec použitý pro plánování auditů nezahrnuje systematicky prvky, které dosud nebyly zkoumány. 
Although the mid-term schedule for 2015-2018 covers all high-risk areas, it is not clear whether or when all sub-components of these areas will be addressed, and the formula used for audit planning does not systematically cover elements not previously examined.
U oblastí řazených mezi středně rizikové, například interní modely, makroobezřetnostní dohled a méně významné instituce, není plánován do roku 2019 vůbec žádný audit a není jasné, do jaké míry budou pokryty. 
Areas ranked as medium-risk, such as internal models, macro-prudential supervision and less significant institutions, are not scheduled for audit at all until 2019, and it is not clear to what extent they will be covered.
74 Při omezených zdrojích může přístup popsaný v bodě 73 vést k tomu, že vysoce nebo středně rizikové oblasti nebudou podrobeny auditu, neboť nejsou definovány minimální úrovně angažovanosti (určité skóre rizik, které vede k ratingu „audit nutný“)51. 
74 Where resources are limited, the approach described in paragraph 73 may result in high or medium-risk areas being unaudited because minimum engagement levels (a certain risk score leading to a ‘must audit’ rating) have not been defined51.
51 Naproti tomu „Minimální požadavky na řízení rizik“, které vydal německý vnitrostátní příslušný orgán, vyžadují roční audit v případě „zvláštních“ rizik a tříletý auditní cyklus u všech ostatních procesů a činností (minimální požadavky úřadu BaFin na řízení rizik, BT 2.3). 
51 In this regard, the ‘Minimum requirements for risk management’ issued by the German NCA require an annual audit in the case of ‘particular’ risks and a three-year audit cycle for all other processes and activities (BaFin minimum requirements for risk management, BT 2.3).
Správa a řízení 41 75 Skutečnost, že interní audit má povahu sdílených služeb, spolu s nedostatkem zdrojů vedly k situaci, kdy předměty auditu v oblasti centrálního bankovnictví a jednotného mechanismu dohledu „soupeří“ o zdroje (viz tabulka 5). 
Governance 41 75 The shared-service nature of internal audit and the shortage of resources have led to a situation in which central banking and SSM audit objects ‘compete’ for resources (see Table 5).
V roce 2015 bylo jen 15 % skutečně rezervovaného času vynaloženo na úkoly týkající se jednotného mechanismu dohledu. 
In 2015, only 15 % of the time actually booked was spent on SSM tasks.
Z 30 pracovních míst ředitelství pro interní audit je jen sedm (včetně vyšetřování a IT) určeno pro úkoly v oblasti jednotného mechanismu dohledu a statistiky. 
Out of 30 posts in the D-IA, only seven (including investigations and IT) are designated for SSM and statistics tasks.
Audity plánované pro jednotný mechanismus dohledu v porovnání s ostatními auditními úkoly ve spolupráci s vnitrostátními příslušnými orgány Oblast auditu Oblasti s vysokým zbytkovým rizikem v září 2015 Audity provedené nebo zahájené v roce 2015 Audity navržené na rok 2016 Audity navržené na rok 2017/18 Jednotný mechanismus dohledu / statistika1 6 1 2 3 Eurosystém/ Evropský systém centrálních bank2 9 11 9 14 Správa a řízení, riziko, účetnictví a IT 3 0 2 6 Celkem oblasti mimo jednotný mechanismus dohledu 12 11 11 20 1 Oblasti statistiky týkající se centrálního bankovnictví a dohledu nejsou jasně odděleny. 
Audits planned for the SSM versus other audit tasks in cooperation with NCAs Audit field High residual-risk areas as of September 2015 Audits performed or started 2015 Audits proposed 2016 Audits proposed 2017/18 SSM/statistics1 6 1 2 3 Eurosystem/ ESCB2 9 11 9 14 Governance, risk, accounting and IT 3 0 2 6 Total non-SSM 12 11 11 20 1 No clear separation is made between central banking and supervisory statistics.
2 Zahrnuje zejména měnovou politiku a provádění, statistiku, platební systémy a systémy vypořá-dání, bankovky, účtování v konsolidované rozvaze Eurosystému a finanční výkaznictví. 
2 Includes in particular monetary policy and implementation, statistics, payment and settlement systems, banknotes, accounting in the Eurosystem’s consolidated balance sheet and financial reporting.
Zdroj: EÚD, na základě údajů ECB. ... a v praxi nebyly oblasti s nejvyšším rizikem okamžitě určeny jako prioritní pro audit 76 Kalibrační porovnání za účelem dosažení konzistentnosti mezi předměty auditu, které navrhují jednotlivé pracovní skupiny pro audit, by mohlo vést k úpravě ratingů rizik. 
Source: ECA, derived from ECB data. ... and in practice the highest-risk areas were not immediately prioritised for audit 76 A calibration exercise to achieve consistency between the audit objects proposed by different ATFs can lead to adjusted risk ratings.
Kromě toho při navrhování auditů výboru interních auditorů může pracovní skupina pro řízení kvality vybírat předměty auditu, kterým nebyl přiřazen nejvyšší rating rizik. 
Moreover, when proposing audits to the IAC, the quality management taskforce may select audit objects that have not been given the highest risk rating, and in any case the IAC is not bound to abide by the taskforce’s proposals.
Správa a řízení 42 77 Přestože témata „Průběžný dohled nad systémově důležitými bankami – proces přezkumu a vyhodnocení“ a „Řízení bankovní krize“ získala nejvyšší a druhé nejvyšší skóre zbytkových rizik ze všech předmětů auditu pracovní skupiny pro interní audit odpovědné za jednotný mechanismus dohledu, nebyla předmětem auditu v prvním roce, ale jsou zařazena do plánu auditu na období 2017/2018. 
Governance 42 77 Despite obtaining the highest and second-highest residual-risk scores of all ATF-SSM audit objects, the topics ‘Ongoing supervision of systemic important banks – SREP’ and ‘Banking crisis management’ were not audited in the first year but have been included in the audit plan for 2017/2018.
Předměty auditu v oblasti jednotného mechanismu dohledu vybranými pro roky 2015 a 2016 byly „Průběžný dohled – plánování a monitorování“ (šestý v pořadí), resp. „Statistiky v oblasti dohledu a řízení informací“ (druhý v pořadí). 
The SSM audit objects selected for 2015 and 2016 were ‘Ongoing supervision – planning and monitoring’ (6th) and ‘Supervisory statistics and information management’ (equal second) respectively.
Kontrola aspektů průběžného dohledu v oblasti plánování bez hloubkového šetření procesu přezkumu a vyhodnocení, který je klíčovým procesem dohledu, neznamená nutně komplexní pokrytí předmětné záležitosti. 
Auditing the planning aspects of ongoing supervision without an in-depth examination of the SREP, which is the key ongoing supervisory process, does not equate to comprehensive coverage of the subject matter.
Mechanismy vyvozování 43 odpovědnosti 78 Silný rámec vyvozování odpovědnosti má zásadní význam pro kvalitu bankovního dohledu, neboť souvisí se zásadami řádné správy a řízení, jako jsou transparentnost a účinnost52. 
Accountability 43 arrangements 78 A strong accountability framework is crucial to the quality of banking supervision as it relates to principles of good governance such as transparency and effec-tiveness52.
Vyvozování odpovědnosti vyžaduje, aby orgán dohledu poskytoval relevantní, včasné a přesné informace celé řadě zúčastněných subjektů, aby vytvořil a podpořil obecné povědomí o svých činnostech a výsledcích a získal potřebnou zpětnou vazbu. 
Accountability requires the supervisory authority to provide relevant, timely and accurate information to a range of stakeholders in order to create and foster a broad understanding of its activities and performance and receives necessary feedback.
79 Srovnávacím základem pro posouzení celkového rámce odpovědnosti za jednotný mechanismus dohledu byl rámec určený v situační zprávě Evropského účetního dvora o mechanismech EU v oblasti vyvozování odpovědnosti a auditu veřejných prostředků (viz bod 80)53, režim stanovený článkem 20 nařízení o jednotném mechanismu dohledu, revidované Základní zásady účinného bankovního dohledu BCBS (z roku 2012) (viz rámeček 2) a právní rámce a postupy ve srovnatelných jurisdikcích. 
79 The benchmark used to assess the SSM’s overall accountability framework was the framework identified in the European Court of Auditors’ landscape review on EU accountability and public audit (see paragraph 80)53, the arrangements set out in Article 20 of the SSM Regulation, the revised (2012) BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (see Box 2) and the legal frameworks and practices in comparable jurisdictions.
52 Empirická analýza ukázala pozitivní a významnou korelaci mezi transparentností orgánu dohledu a účinností bankovního dohledu. 
52 Empirical analysis has shown a positive and significant correlation between the transparency of the supervisor and the effectiveness of bank supervision.
Viz například Arnone. 
See for example, Arnone.
M.D. a A. Gambini, Banking Supervision: Quality and Governance (Bankovní dohled: kvalita a správa), 2007, pracovní dokument 07/82, MMF. 
M.D. and A. Gambini, (‘Banking Supervision: Quality and Governance’, 2007, Working paper 07/82, IMF.
53 „Nedostatky, přesahy a výzvy: situační zpráva o mechanismech EU v oblasti vyvozování odpovědnosti a auditu veřejných prostředků“, EÚD, 2014 (http:// eca.europa.eu). 
53 ‘Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements’, ECA, 2014 (http://eca.europa. eu).
Basilejský výbor pro bankovní dohled Basilejský výbor pro bankovní dohled je hlavním celosvětovým normalizačním subjektem pro oblast obezřetnostní regulace bank a nabízí fórum pro spolupráci v záležitostech bankovního dohledu. 
BCBS The Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) is the primary global standard-setter for the prudential regulation of banks and provides a forum for cooperation on banking supervisory matters.
Revidovaný soubor jeho 29 základních zásad (obsahujících jednotlivá základní a dodatečná kritéria) zahrnuje: ο pravomoci, povinnosti a funkce v oblasti dohledu, a to se zaměřením na účinný dohled založený na rizicích a na nutnost včasného zásahu a včasných opatření orgánu dohledu (zásady 1–13), a ο očekávání bank v oblasti dohledu s důrazem na důležitost řádné správy a řízení rizik, jakož i na dodržování standardů v oblasti dohledu (zásady 14–29). 
The revised set of its 29 Core Principles – containing separate essential and additional criteria – covers: ο supervisory powers, responsibilities and functions, focusing on effective risk-based supervision and the need for early intervention and timely supervisory actions (Principles 1-13); and ο supervisory expectations of banks, emphasising the importance of good governance and risk management as well as compliance with supervisory standards (Principles 14-29).
Ačkoli nejsou právně závazné, jsou zásady široce používány jako mezinárodně uznávané reference pro posuzování kvality systémů dohledu a postupů v různých jurisdikcích. 
Although not legally binding, the Principles are widely used as an internationally accepted reference for assessing the quality of supervisory systems and practices in different jurisdictions.
Jako člen Basilejského výboru ECB potvrdi-la54 svůj závazek k prohlášení, které je uvedeno v Základních zásadách účinného bankovního dohledu BCBS (2012), a to zřídit „ pevný základ regulace, dohledu, správy a řízení rizik v bankovním sektoru“55. 
As a member of the Basel Committee, the ECB has confirmed54 its commitment to the statement in the BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012) that they establish ‘a sound foundation for the regulation, supervision, governance and risk management of the banking sector’55.
54 ECB, Guide to Banking Supervision (Příručka bankovního dohledu, listopad 2014), s. 6–7. 
54 ECB’s Guide to Banking Supervision (November 2014), p.
55 BCBS, Core Principles for Effective Banking Supervision (Základní zásady účinného bankovního dohledu, 2012). 
55 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012).
Zdroj: Banka pro mezinárodní platby (BIS). 
Source: Bank for International Settlements (BIS).