natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hlavním cílem tohoto inovativního programu je nahradit stávající komunikační systémy CORTESY a ESDP-NET jediným inte­ grovaným systémem s rozdělením sítě podle stupně utajení: první úroveň systému by měla umožňovat nakládání s informacemi do stupně utajení RESTREINT UE, zatímco druhá úroveň by byla určena pro informace na stupni utajení CONFIDENTIEL UE a SECRET UE. 
Thebasicobjectiveofthisinnovativeprogrammeistoreplace the current CORTESY and ESDP-NET communication systems by a single integrated system, with a network classification split: the first layer of the system should allow the handling of information up to RESTREINT UE, the second information classified CONFIDENTIEL UE and SECRET UE.
Tento program tedy nespočívá v pouhém nahrazení jednoho systému jiným; dojde k rozšíření o další komunikační struk­ tury a operační funkce. 
The programme is therefore more than a replacement project; additional communication structures and business functions will be introduced.
Rozpočtové částky byly vždy založeny na odhadu výdajů pro následující rok v souladu s odsouhlasenými politickými rozhodnutími. 
Thebudgetamountshavealwaysbeenbasedonexpenditure estimates for the coming year in line with agreed policy decisions.
Zpoždění a následné nedodržení rozpočtu v posledních letech byly způsobeny především změnami v rozsahu programu učiněnými až poté, co sekretariát předložil návrh pro následující rozpočtový rok, a změnami v počtu zainteresovaných subjektů a zapojených příprav­ ných orgánů Rady. 
The reasons for the delay, and the consequential budget slippage over recent years, stem mainly from changes in the programme's scope after the date that the Secretariat introduced the proposal for the coming budget year and the number of stakeholders and Council preparatory bodies involved.
K dnešnímu dni panuje ohledně budoucího vývoje programu mnohem větší jistota; byly stanoveny příslušné požadavky a schváleny hlavní kroky programu. 
A much greater degree of certainty now exists on the future devel­ opment of the programme; the requirements have been established and the main programme steps have been approved.
Existují tedy reálné vyhlídky na to, že program v brzké době postoupí do další fáze. 
There is therefore a reasonable prospect that the programme will shortly move to the next phase.
NazákladětěchtozkušenostíRadavsoučasnostizvažuje, jakým způsobem by měla zlepšit koordinaci struktur pro řízení velkých projektů v oblasti informačních technologií, jakým je například SESAME. _____________ (4) SESAME je zabezpečený komunikační systém, který Rada vyvíjí od roku 2002. 
In the light of this experience, the Council is currently considering ways of improving its coordination on structures for the governance of major IT projects such as SESAME. _____________ (4) SESAME is a secure communication system that has been under development by the Council since 2002.
Původní cílový termín zavedení tohoto systému byl červenec 2004. 
The initial target imple­ mentation date for the new system was July 2004.
V lednu 2009 byl cílový termín zavedení opět posunut, a to na konec roku 2012. 
In January 2009, the target implementation date was further postponed to the end of 2012.
Původní návrh projektu doznal mnoha změn, přičemž na konci roku 2008 nebylo plánování pro SESAME stále dokončeno, neboť delegace zastupující členské státy v jednom z klíčových výborů nedospěly zatím k dohodě ohledně toho, jak zacházet s určitými typy citlivých informací. 
There were many changes to the initial project design, and by the end of 2008, planning for SESAME had still not been finalised as there was no agreement among Member State delegations to one of the key committees on how to treat certain kinds of sensitive information.
Byl podceněn přísný akreditační postup, který je nutný k získání bezpečnostní prověrky Rady, a také technická složitost tohoto projektu. 
The rigorous accreditation procedure to obtain the Council’s security clearance, and the technical complexity of the project were initially underestimated.
CS 218 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Komise Zavedení informačního systému pro individuální nároky 11.11 V červnu 2008 zavedl Úřad pro správu a vyplácení individuálních nároků (PMO) nový systém zvaný Informační systém pro individuální nároky (Individual Rights Information System – IRIS), určený pro správu nároků zaměstnanců včetně platových nároků. 
218 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Commission EN THE COURT'S OBSERVATIONS Implementation of the Individual Rights Information System 11.11. InJune2008theOfficeforAdministrationand Payment of Individual Entitlements (PMO) implemented a new system called the Individual Rights Information System (IRIS) for the management of staff entitlements, including salaries.
Přechod na systém IRIS vedl k četným prob­ lémům při výpočtu platů. 
The migration towards IRIS led to numerous problems in the calculation of salaries.
Podle odhadů pracovní skupiny zřízené PMO může více než 8 000 složek zaměstnanců obsa­ hovat nesprávné údaje, což by mohlo ovlivnit výpočet platů. 
A task force set up by the PMO estimated that more than 8 000 staff members’ files might include erroneous data which could affect the calcu­ lation of salaries.
Práce na kontrole všech jednotlivých složek stále pokračují. 
Work to check all individual files is still ongoing.
Mezi mimořádná opatření, která byla na nápravu těchto nesrovnalostí přijata, patřily i manuální zásahy do systému na výpočet platů, nad kterými ale nebyl přiměřený dohled. 
Emergency measures to correct inconsistencies included manual interventions in the payroll calculation system, which were not adequately supervised.
U systému IRIS neproběhlo dostatečné systémové testování a starý a nový systém nebyly provozovány souběžně až do momentu, kdy by bylo doloženo, že nový systém funguje uspokojivým způsobem. 
There was insufficient system testing of IRIS, and the old and the new systems were not run in parallel until evidence that the new system was operating satisfactorily had been obtained.
11.11 ODPOVĚĎ KOMISE Zavedením nového systému IRIS, který poskytuje údaje systému pro vyměřování odměn, byly odhaleny nesrovnalosti mezi historickými údaji, zejména pokud jde o počet rodinných příslušníků, a údaji používanými pro výplatu mezd. 
11.11. REPLY OF THE COMMISSION The launch of the new IRIS system, which feeds the system for calculating remuneration, revealed discrepancies between historical data, particularly concerning family composition, and the data used for the payment of salaries.
Hlavním účinkem těchto nesrovna­ lostí bylo odmítnutí starých údajů systémem pro vyměřování platu Důsledkem toho bylo zpětné zrušení částek vyplacených na základě těchto údajů. Na základě analýzy potenciálně chybných složek navrhla Komise v budoucnu podrobněji zanalyzovat 8 000 složek. 
The main effect of these discrepancies was that the pay calculation system rejected the old data. This resulted in the retroactive cancellation of amounts paid on the basis of these data. The Commission suggested the figure of 8 000 on the basis of an analysis of potentially flawed files, which were to be analysed in greater detail in future.
Až do opravy těchto údajů bylo vyměřování zpětných nároků pozas­ taveno, aby se předešlo neoprávněnému zpětnému získání prostředků. 
Pending correction of the data, the calculation of retroactive entitlements was blocked to avoid unjustified recoveries.
Už to umožnilo snížit počet složek obsahujících chyby. 
This has already made it possible to limit the number of files containing errors.
Nebezpečí nekonzistentnosti údajů, která by vedla k nesprávnému vyplácení odměn, tak bylo udrženo pod kontrolou, nevýhodou tohoto opatření však je, že byly pozastaveny i zpětné opravy, které bylo třeba provést a které jsou stále blokovány. 
The danger of inconsistent data giving rise to incorrect payments was thus kept under control, but the downside is that this measure has also blocked retroactive corrections which were due, and which are still blocked.
Kontrola nekonzistentních údajů stále probíhá a může ovlivnit některé starší platby, nikoli však výplatu současných mezd. 
Checks on inconsistent data are underway and may affect some old payments, but not current salaries.
Některé složky byly opraveny přímo manuálním vložením kódů do systému pro vyměřování platu, avšak to bylo možné vždy a poté následovaly obvyklé kontrolní postupy. 
Some files were corrected directly by manual encoding in the payment calculation system, but this has always been possible and the usual control procedures were followed.
Tato metoda nicméně před­ stavuje zvýšené riziko, a její použití by se tedy mělo omezit na minimum. 
Nevertheless, this method entails greater risk and its use should therefore be kept to a minimum.
Po velmi dlouhé období byla prováděna řada testů a jejich výsledek byl konečně prohlášen za uspokojivý v polovině roku 2008. 
A large number of tests were carried out over a very long period and the result was finally deemed satisfactory in mid-2008.
V budoucnosti bude PMO hodnotit testy mnohem přísněji, dříve než připustí zavedení jakéhokoli nového systému nebo pozměněné verze stávajícího systému. 
In future the PMO will evaluate tests much more strictly before accepting the launch of any new system or the modification of an existing system.
CS 10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 219 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Převod získaných důchodových nároků 11.12 V některých případech musí orgány a instituce nahradit zaměstnancům část kapitálové hodnoty převáděných důchodových nároků (5). Prověrka Účetního dvora týkající se kontrol, které zajišťují, aby byly výpočty správné a aby byly v případě chybných výpočtů náhrady vráceny, odhalila nedo­ statek. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 219 THE COURT'S OBSERVATIONS Transfer of acquired pension rights 11.12. Insomecases,theinstitutionshavetoreimburse staff members a fraction of the capital value of transferred pension rights (5). The Court’s examination of controls imple­ mented to ensure that calculations are performed correctly and that reimbursements are recovered in the event of erroneous calculations identified a weakness.
Audit zjistil, že Úřad pro správu a vyplácení individu­ álních nároků (PMO) chybně nahradil dvěma zaměstnancům celkovou částku 138 000 EUR a že tyto případy nejsou stále vyřešeny. 
The audit found that the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) had wrongly reimbursed a total amount of 138 000 euro to two members of staff and that these cases were still unresolved.
11.12 ODPOVĚĎ KOMISE Jakmile Účetní dvůr upozornil na tyto dva případy a formuloval příslušné závěry, přijal PMO vhodná opatření. 
11.12. REPLY OF THE COMMISSION As soon as the Court of Auditors identified these two cases and formulated its conclusions, the PMO took appropriate measures.
Pozměnil výpočet nároků na důchod a připravil zpětné získávání neoprávněně vyplace­ ných prostředků. 
It modified the calculation of pension rights and prepared the recovery of the unduly reimbursed amounts.
Týká se to zpětného získávání části převedeného kapitálu, který měl být zdrojem dodatečných práv na důchodové zabezpečení v systému důchodového zabezpečení Evropského společen­ ství, nikoli zpětného vyplácení prostředků příjemcům. Z dlouhodobého (pojistněmatematického) pohledu je finanční dopad na rozpočet Společenství neutrální, neboť neoprávněně vyplacené prostředky budou vyrovnány nižšími platbami důchodového zabezpe­ čení v budoucnosti a opačně, zpětně získané prostředky budou vyrov­ nány přiznáním dodatečných důchodových nároků. 
This concerns the recovery of the part of the transferred capital that should have produced additional pension rights in the European Community pension scheme, rather than being paid back to the beneficiaries.
Současně byla učiněna opatření k posílení vnitřní kontroly v oblasti převodu nároků na důchod. 
In parallel, action has been taken to reinforce the internal control in the field of transfers of pension rights. 11.13.
11.13 ODPOVĚĎ KOMISE Penzijní fond pro místní zaměstnance byl zřízen za účelem poskytnutí alespoň základních sociálních jistot místním zaměstnancům Komise v delegacích. 
REPLY OF THE COMMISSION The Local Staff Provident Fund was created in order to offer at least basic social security for local Commission staff working in delegations.
Jedná se o doplňkový fond spravovaný mimo rozpočet EU, který je založen na kapitalizaci předem vymezených příspěvků. 
It is a complementary fund managed outside the EU budget that works with capitalisation of pre-defined contributions.
Místní zaměstnanci jsou průběžně o stavu penzijního fondu informo­ vání a mohou nad ním v oprávněné míře vykonávat kontrolu. 
Local staff are kept up to date about the Provident Fund and can exert control to a justified extent.
V současné době Komise prozkoumává možnosti, jak tento systém postavit na trvalý základ, spolu s příslušnými právními a finančními důsledky. 
The Commission is currently exploring how to make such a scheme permanent, and its legal and financial implications.
Současná aktiva fondu se považují za dostatečná k pokrytí individuálních nároků místních zaměstnanců. 
The current fund's assets are considered sufficient to cover the indi­ vidual rights of local staff.
Vzhledem k legislativnímu návrhu se připravuje podrobná pojistněmatematická studie. 
A detailed actuarial study is planned in view of the legislative proposal.
Důchodový systém pro místní pracovníky v delegacích Komise 11.13 V roce 1996 zřídilo ředitelství pro vnější vztahy generálního ředitelství pro vnější vztahy důchodový systém pro místní pracovníky zaměstnané v delegacích Komise. 
Pension scheme for local staff at Commission Delegations 11.13. In1996,theExternalServiceDirectorateofthe General Directorate for External Relations established a pension scheme for the local staff employed at Commission delegations.
Tento systém je založen na fondu, který je tvořen měsíčními příspěvky od příslušných zaměstnanců a od Komise. 
The scheme relies on a fund constituted by monthly contributions from the staff concerned and from the Commission.
Od roku 1996 byl tento systém řízen na základě prozatímních před­ pisů. 
Since 1996, this scheme has been admin­ istered on the basis of provisional rules.
Tyto předpisy ale neřeší otázku odpovědnosti Komise za zajištění a vyplacení aktiv fondu a nedefinují ani podrobná ustanovení pro vypořádání nároků pracovníků. 
These rules fail to address the question of the Commission's responsibility for the safeguarding and the return of the fund's assets, neither do they define the detailed provisions for the settlements of the staff’s rights.
Aktiva fondu byla ke konci roku 2008 ohodnocena na přibližně 34 miliony EUR. _____________ (5) Čl. 11 odst. 2 přílohy VIII služebního řádu stanoví, že si úředníci mohou nechat převést důchodové nároky ze svého předchozího zaměstnání do důchodového systému evropských úředníků (PSEO). 
The fund's assets were valued at about 34 million euro at the end of 2008. _____________ (5) Article 11(2) of Annex VIII of the Staff Regulations provides that officials may transfer pension rights acquired during previous employment to the pension scheme of European officials (PSEO).
Kapitálová hodnota převáděných důchodových nároků se převádí do let započitatelných pro důchod v PSEO. 
The capital value of transferred pension rights is translated into years of pensionable service in the PSEO.
Audit prověřoval, zdali orgány a instituce mají přiměřené postupy pro správné ohodnoco­ vání převáděných důchodových nároků a pro odpovídající prová­ dění převodů. 
The audit examined whether institutions have adequate procedures to correctly value transferred pension rights and to adequately perform transfers.
Zatímco postupy fungují ve většině případů uspoko­ jivým způsobem, složitost příslušných ustanovení služebního řádu a také právních předpisů jednotlivých států v oblasti důchodů vede ke zpožděním při zpracovávání jednotlivých převodů a k množství administrativních chyb ve výpočtech. 
While procedures operate satisfactorily in most cases, the complexity of the applicable provisions of the Staff Regulations and of national pension legislations result in delays to process individual transfers and in numerous clerical errors in calculations.
CS 220 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Soudní dvůr 11.14 V roce 2008 uzavřel Soudní dvůr smlouvu na dodávku služeb na základě společného otevřeného zadávacího řízení s jedním členským státem. Kontrola této smlouvy, kterou Účetní dvůr provedl, odhalila nedostatky v systému vnitřní kontroly při provádění tohoto zadávacího řízení. 
EN 220 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS Court of Justice 11.14. In2008theCourtofJusticeconcludedacontract for the provision of services, following a joint open tender procurement procedure with a Member State. The Court's audit of the contract showed weaknesses in the internal control system for performing this tendering procedure.
Tyto nedostatky zapříčinily, že zájemci obdrželi zadávací dokumen­ taci v příliš krátké lhůtě (6), a že v oznámení o zakázce byla uvedena povinnost předkládat nabídky pouze v jednom jazyce (7), a také to, že nabídky budou otevřeny na uzavřeném zasedání (8). 
These led to an overly short deadline for tenderers to obtain the tender specifications(6), and the announcement in the contract notice both of the obligation to submit tenders in one language only (7) and of the holding of a closed meeting for the opening of tenders(8).
Soudní dvůr by měl zavést zdokonalené zadávací řízení a pomoci tak schvalujícím útvarům při organizování veřejných soutěží a kontrole dodržování právních požadavků. 
Enhanced procurement procedures should be established by the Court of Justice in order to help authorising services organise tendering procedures and control adherence to regulatory obligations. 11.14.
11.14 ODPOVĚĎ SOUDNÍHO DVORA Soudní dvůr připomíná, že zadávací řízení, kterého se týkají připo­ mínky Účetního dvora, se týká nového komplexu budov a představovalo pro Soudní dvůr první zkušenost se zakázkou zadá­ vanou společně s členským státem podle nových ustanovení článku 91 finančního nařízení, a chtěl by uvést následující upřesnění týkající se slabin zjištěných Účetním dvorem v tomto řízení. 
REPLY OF THE COURT OF JUSTICE After recalling that the procurement procedure referred to by the Court of Auditors concerns the new building complex and was the Court of Justice’s first experience of a joint contract with a Member State under the recent provisions of Article 91 of the Financial Regulation, the Court of Justice wishes to offer the following clarification regarding the weaknesses noted by the Court of Auditors in that procedure.
Nejprve, co se týče harmonogramu řízení, společní zadavatelé museli, ve vlastním zájmu, jakož i v zájmu uchazečů, zohlednit nutnost zadat zakázku k datu umožňujícímu úspěšnému uchazeči o zakázku, aby byl při převzetí dotčeného nového komplexu budov připraven, společně s nezbytností stanovit vzhledem ke složitosti zakázky dostatečně dlouhou dobu k tomu, aby uchazeči mohli za řádných podmínek připravit své nabídky. 
With regard first of all to the scheduling of the procedure, the joint contracting authorities were required to reconcile, in their own interest and in that of the tenderers, the need to award the contract at a date enabling the successful tenderer to be operational as soon as the new building complex was delivered with the need, having regard to the complexity of the contract, to provide for a period of sufficient length to allow the tenderers to prepare their tender in good conditions.
To vysvětluje, že harmonogram, přestože dodržoval formální lhůty stanovené finančním nařízením, byl nevyhnutelně časově náročný, pokud jde o lhůtu poskytnutou případným zájemcům k vyžádání si dokumentů výběrového řízení. 
That is why the timetable, although observing the time-limits formally prescribed by the financial regulation, was unavoidably constricted as regards the period allowed for the candidates to request the call for tender documents.
Co se týče nedostatků týkajících se dvou specifických oddílů vyhlášení veřejné soutěže, jedná se o administrativní pochybení, která nebyla samozřejmě úmyslná. 
As for the weak points concerning two particular headings in the contract notice, they were the result of administrative mistakes and were, of course, not deliberate.
Pokud jde o jazykový režim, skutečnost, že vyhlášení veřejné soutěže stanovilo, aby nabídky byly předkládány pouze ve francouzském jazyce (běžná praxe v dotčeném členském státě), zatímco zadávací podmínky stanovily, že nabídky mohou být předkládány v jakémkoliv úředním jazyce Evropské unie (praxe uplat­ ňovaná Soudním dvorem), lze vysvětlit nedostatečnou koordinací. 
With regard to the language rules, only a want of coordination explains why the contract notice provided for tenders to be submitted in French only (the custom in practice in the Member State concerned), whereas the contract documents provided that tenders could be submitted in any of the official languages of the European Union (the practice followed by the Court of Justice).
Co se týče schůze komise pro otevření nabídek, je třeba uvést, že pokud by se uchazeči dostavili, byla by samozřejmě jejich přítomnost na této schůzi připuštěna, v souladu s ustanoveními finančního nařízení. 
So far as concerns the committee meeting for the opening of tenders, it is to be borne in mind that if any tenderers had appeared, they would naturally have been permitted to be present, in accordance with the provisions of the financial regulation.
Pokud jde o doporučení Účetního dvora týkající se lepší součinnosti se službami odpovědnými za schvalování v oblasti výběrových řízení, Soudní dvůr již v červnu 2008, v reakci na doporučení útvaru interního auditu, začal přijímat konkrétní opatření v tomto směru. 
So far as concerns the Court of Auditors’ recommendation relating to the improvement of the help given to the authorising departments in the field of tendering procedures, the Court of Justice began as long ago as June 2008, and in response to a recommendation of its internal auditor, to take real steps in that direction.
I nadále se bude snažit, v mezích daných dostupnými lidskými zdroji, o zdokonalování svých postupů v této oblasti. _____________ (6) Článek 98 finančního nařízení ukládá, že postupy pro předkládání nabídek musí být takové, aby zajistily skutečnou soutěž. 
It will use its best endeavours, so far as the number of staff available permits, to continue to improve its arrangements in this field. _____________ (6) Article 98 of the Financial Regulation states that arrangements for submitting tenders shall be such as to ensure that there is genuine competition.
Příslušná prováděcí pravidla stanovují minimální lhůty, které jsou zadavatelé povinni dodržovat. 
The corresponding Implementing Rules (IR) set out minimal time limits to be observed by the contracting authorities.
(7) Článek 125c prováděcích pravidel k finančnímu nařízení stanoví, že v případě společného zadávacího řízení jednoho orgánu a zadavatele nebo zadavatelů z jednoho nebo více členských států se použijí procesní předpisy platné pro orgány, které stanovují i příslušný jazyk. 
(7) Article 125c of the Implementing Rules (IR) of the Financial Regu­ lation provides that, in the case of a joint procurement between one institution and the contracting authority from one or more a Member States, the procedural provisions applicable to the insti­ tution, which include the linguistic regime, shall apply.
118 odst. 3 těchto prováděcích pravidel stanoví, že v případě otevřeného řízení bude zasedání komise pro otevření nabídek přístupné uchazečům. 
(8) Article 118(3) IR states that, in the case of an open procedure, the meeting of the opening committee shall be open to the tenderers.