natgillin/translations-raw huggingface dataset:
6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/191 CS Připomínka Účetního dvora Úřad má plán pro zajištění kontinuity činnosti i plán pro obnovení provozu po havárii, kde se uvádí, že přibližně 25 funkcí musí být k dispozici trvale, což zajišťují zaměstnanci, kteří drží pohotovostní službu. 
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/191 EN Year 2013 2014 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Completed Completed N/A Completed Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments The Office has a Business Continuity and Crisis Management Plan in place which stipulates that some 25 roles have to be covered permanently by employees on stand-by duty.
I když rozpočtové prostředky na příplatky za pohotovostní službu schvaluje každoročně rozpočtový výbor úřadu, částka vyplacená v roce 2013 (402 458 EUR) výrazně převyšuje prostředky, jež za tyto služby platí jiné agentury, které musí mít zajištěno trvalé poskytování služeb. 
Although budget appropriations for stand-by duty allowances are approved annually by the OfficeŐs Budget Committee, the amount paid in 2013 (402 458 euro) considerably exceeds such allowances paid by other agencies which need to ensure permanent service.
Ve své zprávě o účetní závěrce úřadu za rok 2013 Účetní dvůr upozornil na částku vynaloženou na příplatky za pohotovostní službu (0,40 milionu EUR). 
In its 2013 Report on the annual accounts of the Office the Court questioned the amount spent on stand-by allowances (0,40 million euro).
Tyto příplatky byly v roce 2014 ještě vyšší (0,44 milionu EUR). 
Such payments were higher in 2014 (0,44 million euro).
V listopadu 2014 úřad upravil svou politiku a snížil počet osob, které na příplatky za pohotovostní službu mají nárok, z 25 na 17, přičemž finanční dopad této změny se projeví v roce 2015(1). 
In November 2014 the Office revised its policy and reduced the number of roles entitled to stand-by duty allowances from 25 to 17, the financial effect of which will be seen from 2015 (1).
Devět zaměstnanců, z toho sedm vedoucích pracovníků, obdrželo na těchto příplatcích každý přes 11 000 EUR. 
Nine staff members received more than 11000 euro each in stand-by allowances, seven of whom are managers.
Míra přenosů prostředků přidělených na závazky v hlavě III do roku 2016 byla vysoká, a sice 12,9 milionu EUR, tj. 36 % (2014: 14,1 milionu EUR, tj. 38 %). 
The level of committed appropriations carried over to 2016 was high for Title III at 12,9 million euro, i.e. 36 % (2014: 14,1 million euro, i.e. 38%).
Přenosy souvisí hlavně s dohodami o spolupráci s národními úřady, které předkládají výkazy nákladů až po konci roku. 
The carry-overs mainly relate to cooperation agreements with National Offices which submit cost claims only after year-end.
Pořizování služeb na základě jednacího řízení bez zveřejnění oznámení o zahájení zadávacího řízení omezuje hospodářskou soutěž na jediného účastníka jednání, a mělo by se proto využívat jen za výjimečných okolností. 
The procurement of services based on a negotiated procedure without publication of a contract notice limits competition to a single negotiating party and should therefore only be used in exceptional circumstances.
Úřad na základě tohoto řízení prodloužil v roce 2015 šest rámcových smluv, přičemž hodnota nově pořízených služeb činila 1,9 milionu EUR (v roce 2014: 12 rámcových smluv s hodnotnou nových služeb 12,6 milionu EUR) (2). 
The Office, following this procedure, in 2015 extended six framework contracts with a value of extended services of 1,9 million euro (in 2014: 12 framework contracts with a value of extended services of 12,6 million euro) (2).
Využívání tohoto řízení úřadem nelze vzhledem k počtu, hodnotě a četnosti těchto smluv považovat za „výjimečné“ a nebylo plně v souladu s formálními požadavky (3). 
The OfficeŐs use of this procedure cannot be considered as ÔexceptionalŐ given the number, value and frequency of such contracts and did not fully comply with the formal requirements (3).
Úřad proplácí část hrubého platu nebo celý hrubý plat vyslaných národních odborníků jejich zaměstnavatelům. To je v rozporu s praxí Komise, že plat vyslaných národních odborníků nadále hradí jejich zaměstnavatelé. 
The Office reimburses part or all of the gross salary of seconded national experts (ÔSNEsŐ) to their employers. This deviates from the CommissionŐs practice that SNEsŐ employers continue to pay their salaries.
V roce 2015 bylo tímto způsobem proplaceno 1,9 milionu EUR. 
In 2015, these reimbursements amounted to 1,9 million euro.
C 417/192 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 CS Připomínka Účetního dvora K 31. prosinci 2015 bylo devět pracovníků úřadu v zájmu služby dočasně přiděleno do odvolacího senátu úřadu. 
C 417/192 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Court's comments As at 31 December 2015, nine OHIM staff members were seconded in the interest of the service to the OHIM Board of Appeal.
Služební řád EU však taková dočasná přidělení neumožňuje (4). 
However the EU Staff Regulations do not provide for such secondments (4).
Rok 2015 Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/ není relevantní) Dokončeno (5) (1) V roce 2015 úřad zaplatil příplatky za pohotovostní službu ve výši 285 242 EUR a nárok na ně mělo 13 osob. 
Year 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Completed (5) (1) In 2015 the Office paid 285 242 euro for stand-by duty allowances and 13 roles were entitled to it.
(2) Rámcové smlouvy byly prodlouženy na základě čl. 134 odst. 1 písm. f) nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
(2) Framework contracts extended based on Article 134(1)(f) of Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 (OJ L 362, 31.12.2012, p.
134 odst. 
1).
1268/2012. (4) Článek 37 odst. a) nařízení č. 
(3) As stipulated in Article 134(3) of Delegated Regulation (EU) No 1268/2012.
31/EHS, 11/ESAE, kterým se stanoví služební řád úředníků a pracovní řád ostatních zaměstnanců Evropského hospodářského společenství a Evropského společenství pro atomovou energii (Úř. věst. 45, 14. 6. 
(4) Article 37(a) of Regulation No 31 (EEC), 11 (EAEC), laying down the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Economic Community and the European Atomic Energy Community (OJ 45, 14.6.1962, p.
1962, s. 1385/62). 
1385/ 62).
(5) Úřad podnikl v roce 2016 další opatření k zajištění nezávislosti rady na úřadu. 
(5) In 2016 the Office has taken further measures to ensure the BoardŐs independence from the Office.
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/193 ODPOVĚĎ ÚŘADU EUIPO 17. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/193 THE OFFICEŐS REPLY 17.
Úřad souhlasí s tím, že přesnost rozpočtu úřadu se stala ještě důležitější po nedávných změnách jeho zakládajícího nařízení a finančního nařízení, která stanoví mechanismy, jako jsou alokace přebytků do rezervního fondu, limit na činnosti týkající se spolupráce s EU a zápočtové mechanismy, neboť tyto mechanismy souvisejí s rozpočtovanými částkami. 
The Office agrees that the preciseness of the Office budget has become more important following the recent changes in its founding and financial Regulations specifying mechanisms such as the allocation of surpluses to a reserve fund, the threshold of the EU Cooperation activities and the off-setting mechanism, as they are connected with the budgeted amounts.
Z tohoto důvodu bude úřad v budoucnosti věnovat zvláštní pozornost vypracování přesnějších rozpočtů, v případě potřeby také pomocí opravných rozpočtů, které budou v patřičnou dobu předloženy řídicím orgánům úřadu, aby tak byla zachována prognostická povaha rozpočtu. 
For this reason, the Office will put special focus on elaborating more accurate budgets in the future and, where necessary, through amended budgets to be presented to the Governing bodies of the Office at a convenient moment which preserves the forecasting nature of the budget.
Prvotní odhad objemu rámcové smlouvy byl v době výběrového řízení těžko odhadnutelný, neboť specifikace cílů a činností k pokrytí posledních dvou let smlouvy měly přímou vazbu na strategický plán do roku 2020 (1), který v té době nebyl dosud upřesněn, a dokonce ani vypracován. Je však třeba poznamenat, že tento stav byl napraven v následující rámcové smlouvě, v rámci které odhady objemu odpovídají podrobnému výčtu souvisejících činností. 
The initial estimation of the volume of the FWC was difficult to calculate at the time of tendering due to the fact that the specification of the objectives and activities to cover the last two years of the contract were directly linked to the Strategic Plan 2020 (1) (SP2020) which had not yet been detailed or even developed at that time. However, it should be noted that this was rectified in the following FWC where the volume estimates correspond to a detailed list of underlying activities.
Pokud jde o možné rozdělení zakázek na části, úřad tuto možnost zváží u budoucích výběrových řízení této povahy. 
As for the possible use of lots, the Office will consider it, for future tendering of this nature.
Pokud jde o připomínku Účetního dvora týkající se otázky neutralizované cenové konkurence a zvýšené závislosti na jednom dodavateli v důsledku požadování nabídek s pevně stanovenou cenou od jediného dodavatele, je třeba upozornit, že pevná cena je stanovena pouze u 50 % konkrétních smluv podepsaných na základě rámcové smlouvy. 
With regard to the CourtŐs observation on the issue of neutralised competition on price and the increased dependence on the contractor as a consequence of requesting fixed-price offers from a single contractor, it should be noted that only 50 % of specific contracts signed under this FWC are fixed-price.
V této souvislosti úřad zřídil zvláštní tým, který se specializuje na řízení smluv v rámci celého úřadu, a stanovil rámec pro řízení dodavatelů, který mu umožňuje hodnotit správnost nabídky s pevně stanovenou cenou a v případě potřeby využít jiný mechanismus zakázek, například mechanismus typu „stanovená sazba za čas a prostředky“ nebo v krajním případě typu „čas a prostředky“. 
In this context, the Office had set up a dedicated team specialised in contract management office-wide and had established a framework for vendor management which allows it to evaluate the correctness of the fixed-price offer and, the case arising, to revert to another contract mechanism such as to ÔQuoted Times & MeansŐ or, as a last resort, to ÔTimes & MeansŐ.
Kromě toho znovuotevření soutěže znamená další správní náklady a je prokazatelně časově náročnější než jiná řešení. 
Moreover, the re-opening of competition mechanism implies more administrative costs and proves to be more time-consuming than other solutions.
Pro následné rámcové smlouvy navíc úřad používá kombinovanou vícenásobnou rámcovou smlouvu, a to zčásti kaskádového typu, zčásti se znovuotevřením pro služby tohoto druhu. 
Furthermore, for consequent FWCs the Office is using a mixed multiple framework contract, partially cascade, partially reopening for the services of this nature.
Vzhledem k tomu že základní právní akty týkající se střediska CdT i úřadu EUIPO stanoví pouze to, že CdT zajišťuje překladatelské služby nezbytné pro činnost úřadu, spoléhá se úřad EUIPO na služby střediska CdT, nejen pokud jde o všechny potřebné překlady, ale i pokud jde o řadu dalších úkolů včetně redakční a terminologické práce. 
Whereas the basic acts of both the CdT and the EUIPO only lay down that the CdT provides the translation services necessary for the functioning of the Office, the EUIPO has been counting on the CdT services not only for all those necessary translations but also for a number of additional tasks, including editing and terminology work.
Stejně jako kterákoli jiná evropská agentura nebo jiný evropský subjekt je však úřad vázán zásadou řádného finančního řízení a zastává názor, že platit za překlady, které již byly vyžádány a zaplaceny v minulosti, není v souladu s uvedenou zásadou. 
However, just like any other European agency or body, the Office is bound by the principle of sound financial management and considers that paying for translations already requested and paid for in the past does not accord with this principle.
Jak Účetní dvůr upozornil, úřad EUIPO je nadále největším klientem střediska CdT a v roce 2016 přispěl k více než polovině jeho příjmů, přestože úřad využívá překladatelských pamětí v oblasti duševního vlastnictví (2), které jsou vytvořeny na základě záznamů předešlých překladů v oblasti duševního vlastnictví za posledních více než dvacet let. 
As pointed out by the Court of Auditors, the EUIPO remains the main client of the CdT contributing to more than half of the revenue in 2016, even though the Office is making use of IP translation memories (2), which results from records of past IP translations from over the past 20 years.
V roce 2016 bylo možné v těchto záznamech vyhledat 96 % klíčových slov potřebných pro překlady v oblasti duševního vlastnictví. 
In 2016, 96 % of the terms needed for IP translations could be retrieved from those records.
Náklady úřadu na 4 % nezbytných překladů v oblasti duševního vlastnictví, u kterých bylo nutné, aby byly provedeny střediskem CdT, činily 15,5 milionu EUR. 
The 4% necessary IP translations which required translation by the CdT have cost the Office 15,5 million euro.
V souladu se svým posláním se úřad EUIPO vždy snažil poskytovat uživatelům duševního vlastnictví nejlepší kvalitu za nejnižší možnou cenu, aby tak podpořil podnikání v EU. 
In accordance with its mission, the EUIPO has always sought to provide IP users with the best quality at the lowest price possible in order to support EU business.
V této souvislosti úřad snížil poplatky za ochranné známky o více než 50 %, což uživatelům, zejména malým a středním podnikům, přineslo jednoznačný prospěch. 
In this regard the Office has reduced trade mark fees by over 50 %, clearly benefitting our users, in particular the SMEs.
V tomto významném snížení poplatků hrály svou úlohu úspory související s výše uvedenou praxí. 
The savings related to the above practice played a part in this significant reduction.
Pokud jde o obavy, které Účetní dvůr vyjádřil ohledně možného zdvojování činností a souvisejících nákladů na úrovni Evropské unie, úřad má za to, že udržování a opakované využívání dostupných záznamů úřadu EUIPO nepředstavuje velké množství práce ani nákladů. 
With regards to the concern expressed by the Court of Auditors with respect to the possible duplication of efforts and related costs at the European Union level, the Office considers that the maintenance and reuse of EUIPOŐs available records does not constitute a major effort or cost.
Úřad se soustavně snaží hledat způsoby, jak zaručit nákladovou efektivnost ve stávajícím právním rámci. 
The Office is continuously reflecting on ways to guarantee value for money within the existing legal framework.
CdT je klíčovým partnerem při naplňování poslání úřadu a s přihlédnutím k pokroku v oblasti automatických překladů úřad zastává názor, že je mimořádně důležité společně podnikat opatření ve vzájemném strategickém zájmu a se zaměřením na nejbližší i předvídatelnou budoucnost, aby bylo dosaženo moderního a udržitelného obchodního modelu, který bude přinášet spravedlivý prospěch všem zúčastněným stranám. 
The CdT is a key partner in fulfilling the mission of the Office and, in view of the progress in the area of automated translations, the Office thinks it is of key importance that actions are taken together in the mutual strategic interest for the near and foreseeable future in order to reach a modern and sustainable business model that benefits all parties involved fairly.
(1) Strategický plán do roku 2020 odkazuje na víceletý pracovní program, který zahrnuje činnosti a projekty na období 2016–2020. 
(1) The SP2020 refers to a multiannual work programme covering activities and projects for the period 2016-2020.
(2) Překladatelské paměti znamenají opakované využívání dostupných překladů a ve skutečnosti se označují jako „předběžný překlad“. 
(2) The translation memories refers to reusing available translations and is referred to as Ôpre-translationŐ in the facts.
Evropskáagenturaproprovoznířízenírozsáhlýchinformačníchsystémů v prostoru svobody, bezpečnosti a práva (eu-LISA) (dále jen „agentura“), která sídlí v Tallinnu, Štrasburku a St. Johann im Pongau (viz bod 18), byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 
TheEuropeanAgencyfortheoperationalmanagementoflarge-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (eu-LISA), hereinafter “the Agency”, which is located in Tallinn, Strasbourg and St. Johann im Pongau (see para 18), was established by Regulation (EC) No 1077/2011 of the European Parliament and of the Council1.
Hlavním posláním agentury je vykonávat provozní řízení Schengenského informačního systému druhé generace (SIS II), Vízového informačního systému (VIS) a Eurodacu2. 
The core mission of this Agency is to fulfil the operational management tasks for the Second Generation Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS) and EURODAC2.
Předmětem auditu za rozpočtový rok 2013 bylo tedy období od 22. května 2013 do 31. prosince 2013. 
Therefore the audited period for the financial year 2013 runs from 22 May 2013 to 31 December 2013.
Vsouladusustanovenímičlánku287SmlouvyofungováníEvropskéunie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: 1 2 Úř. věst. L 286, 1.11.2011, s. 1. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287oftheTreatyontheFunctioningof the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 OJ L 286, 1.11.2011, p. 1.
Pravomoci a činnosti agentury jsou shrnuty v příloze I. 
Annex I summarises the Agency’s competences and activities.
ADB001968CS04-14PP-CH099-14APCFIN-RAS-2013_EU-LISA-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001968EN04-14PP-CH099-14APCFIN-RAS-2013_EU-LISA-OR.DOC 16.9.2014
3 a) roční účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2013; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
3 (a) theannualaccountsoftheAgency,whichcomprisethefinancial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) thelegalityandregularityofthetransactionsunderlyingthoseaccounts.
Odpovědnost vedení 5. 
The management’s responsibility 5.
Správní ředitel schvaluje roční účetní závěrku agentury poté, co ji účetní agentury sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace agentury. 
The Administrative Manager approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts ADB001968EN04-14PP-CH099-14APCFIN-RAS-2013_EU-LISA-OR.DOC 16.9.2014
Odpovědnost auditora 6. 
The auditor’s responsibility 6.
Výběr postupů závisí na úsudku auditora, který je založen na vyhodnocení rizika významných (materiálních) nesprávností v účetní závěrce a rizika, že uskutečněné operace nejsou ve významné (materiální) míře, ať z důvodu podvodu nebo chyby, v souladu s požadavky právního rámce Evropské unie. 
Theauditinvolvesperformingprocedurestoobtainauditevidenceaboutthe amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error.
Při vyhodnocování těchto rizik auditor zkoumá veškeré vnitřní kontroly, které se ADB001968CS04-14PP-CH099-14APCFIN-RAS-2013_EU-LISA-TR.DOC 16.9.2014 
In assessing these risks, the auditor ADB001968EN04-14PP-CH099-14APCFIN-RAS-2013_EU-LISA-OR.DOC 16.9.2014
Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 9. 
Opinion on the reliability of the accounts 9.
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkaagenturyvevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2013 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
IntheCourt’sopinion,theannualaccountsoftheAgencypresentfairly,in all material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 10.Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka agentury za rozpočtový rok 2013, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects.
Zdůraznění skutečnosti ve vztahu ke spolehlivosti účetní závěrky 11.Aniž by Účetní dvůr zpochybňoval výrok vyjádřený v bodě 9, upozorňuje na ocenění Schengenského informačního systému (SIS II), vízového informačního systému (VIS) a (systémů) EURODAC v účetnictví agentury. 
Emphasis of matter in relation to the reliability of the accounts 11.Without calling into question the opinion expressed in paragraph 9, the Court draws attention to the valuation of the Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS) and EURODAC (systems) in the Agency’s accounts.
Provozní řízení těchto systémů bylo převedeno z Komise na agenturu v květnu 2013 nevýměnnou transakcí a představuje hlavní činnost agentury. 
The operational management of these systems was transferred to the Agency from the Commission in May 2013 by way of a non-exchange transaction and is the core task of the Agency.
Tyto hodnoty se týkají zejména hardwaru a standardních softwarových ADB001968CS04-14PP-CH099-14APCFIN-RAS-2013_EU-LISA-TR.DOC 16.9.2014 
In the absence of ADB001968EN04-14PP-CH099-14APCFIN-RAS-2013_EU-LISA-OR.DOC 16.9.2014
komponent a nezahrnují náklady na vývoj softwaru (viz bod 6.3.1 přílohy k roční účetní závěrce agentury). 
These values relate mainly to hardware and off-the-shelf software components and do not include software development costs (see note 6.3.1 to the annual accounts of the Agency).
6 12.Následující připomínky výrok Účetního dvora o spolehlivosti účetní závěrky ani jeho výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací nezpochybňují. 
12.The comments which follow do not call the Court’s opinion on the reliability of the accounts and its opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts into question.
Je třeba upozornit, že rok 2013 byl prvním rokem finanční autonomie agentury a že agentura stále ještě vypracovává své postupy. 
It should be noted that 2013 was the first year of the Agency’s financial autonomy and that the establishment of its procedures is ongoing.
PŘIPOMÍNKY K VNITŘNÍMU KONTROLNÍMU SYSTÉMU 13.Na konci roku se stále ještě pracovalo na standardech vnitřní kontroly agentury. 
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 13.The development of the Agency’s Internal Control Standards was ongoing at the end of the year.
Správní rada agentury je přijala v červnu 2014. 
They were approved by the Management Board in June 2014.
14.Agentura nemá pojištění k dlouhodobému hmotnému majetku s výjimkou požárního pojištění kryjícího několik rizik v prostorách v Tallinnu. 
14.There is no insurance coverage for fixed tangible assets, except for multi-risk fire for the premises in Tallinn.