natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky3 agentury, jež obsahuje finanční výkazy4 a zprávy o plnění rozpočtu5 za rozpočtový rok 2011, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Agency, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
ADB001382CS04-12PP-CH065-12APCFIN-RAS-2011_EACEA-TR.DOC 24.9.2012 
ADB001382EN04-12PP-CH065-12APCFIN-RAS-2011_EACEA-OR.DOC 24/09/2012
9 3 Odpovědnost vedení 4. 
3 The Management’s responsibility 4.
Řediteljakoschvalujícíosobaplnípříjmyavýdajerozpočtuvsouladu s finančními předpisy agentury a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků6. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6.
ÚčetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitEvropskému parlamentu a Radě9 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky agentury a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them.
1653/2004 (Úř. věst. L 297, 22.9.2004, s. 10). Článek 29 nařízení (ES) č. 
6 7 8 Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 10).
1605/2002. ADB001382CS04-12PP-CH065-12APCFIN-RAS-2011_EACEA-TR.DOC 24.9.2012 
ADB001382EN04-12PP-CH065-12APCFIN-RAS-2011_EACEA-OR.DOC 24/09/2012
4 o legalitě a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
4 7. An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them.
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkaagentury10vevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2011 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise11. 
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11.
10 11 Konečná účetní závěrka byla sestavena 8. června 2012 a Účetní dvůr ji obdržel 2. července 2012. 
10 11 The Final Annual Accounts were drawn up on 08/06/2012 and received by the Court on 02/07/2012.
Konečná účetní závěrka, konsolidovaná s účetní závěrkou Komise, se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://eacea.ec.europa.eu/index_en.php. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://eacea.ec.europa.eu/index_en.php.
5 Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 10.Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka agentury za rozpočtový rok 2011, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
5 Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001382CS04-12PP-CH065-12APCFIN-RAS-2011_EACEA-TR.DOC 24.9.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001382EN04-12PP-CH065-12APCFIN-RAS-2011_EACEA-OR.DOC 24/09/2012
1 a čl. 173 odst. 1 Smlouvy) Pravomoci agentury (rozhodnutí Komise 2009/336/ES) Pravomoci a činnosti Shromažďování informací Evropská unie přispívá k rozvoji kvalitního vzdělávání. 
6 Annex Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) of the Treaty)) Competences of the Agency Competences and activities Collection of information The European Union shall contribute to the development of quality education.
Evropská unie a členské státy zajistí, aby existovaly podmínky nezbytné pro konkurenceschopnost průmyslu Unie. 
The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist.
Cíle V rámci politik v oblasti vzdělávání, kultury a průmyslu byla přijata řada opatření na podporu vzdělávání, odborného vzdělávání, audiovizuálních děl, kultury, mládeže a aktivního občanství vEvropské unii. 
Objectives In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audiovisual, culture, youth and active citizenship in the European Union.
Agentura odpovídá za správu některých částí těchto programů (např. programu celoživotního učení, programů „Kultura“, „Mládež v akci“, „Evropa pro občany“, „MEDIA“, „Erasmus Mundus“ a „Tempus“). 
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes [e.g. "Lifelong learning", "Culture", "Youth in Action", "Europe for Citizens", "MEDIA", "Erasmus Mundus" and "Tempus"].
V tomto ohledu agentura realizuje pomoc Unie s výjimkou hodnocení programů, strategických studií a dalších úkolů, které vyžadují zmocnění k provádění politických rozhodnutí. 
In this respect, it implements the aid of the Union, except for programme evaluation, strategic studies and any other task which requires discretionary powers in translating political choices.
Úkoly – spravovat projekty, jež byly agentuře svěřeny, po celou dobu jejich trvání v rámci provádění programů Unie a za tímto účelem vykonávat nezbytné kontroly přijetím příslušných rozhodnutí v oblasti pravomocí, které jí svěřila Komise, – přijímat nástroje pro plnění rozpočtových příjmů a výdajů a v případech, kdy ji Komise pověří, vykonávat některé nebo všechny činnosti nezbytné pro správu programů Unie, a zejména činnosti související s udělováním grantů a zakázek, – shromažďovat a analyzovat všechny informace nezbytné pro usměrňování provádění programů Unie a předávat tyto informace Komisi, – na úrovni Unie spravovat informační síť o vzdělávání v Evropě (Eurydice) pro shromažďování, analýzu a šíření informací a vytváření studií a publikací. 
Tasks - To manage, throughout their duration, the specific projects entrusted to it in the context of the implementation of programmes of the Union and to perform the necessary checks to that end, by adopting the relevant decisions where the Commission has empowered it to do so. - To adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the programmes of the Union and, in particular, those linked to the award of grants and contracts. - To gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes of the Union. - To implement, at the level of the Union, the network of information on education in Europe (Eurydice) for the collection, analysis and dissemination of information and the production of studies and publications.
Řídicí výbor Složení Skládá se z pěti členů, které jmenuje Evropská komise. 
Steering Committee Composition Comprises five members appointed by the European Commission.
Úkoly Přijímá roční pracovní program agentury schválený Evropskou komisí. 
Duties It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission.
Ředitel Jmenován Evropskou komisí. 
Director Appointed by the European Commission.
Externí audit Účetní dvůr Vnitřní kontrola Oddělení interního auditu Útvar interního auditu Komise Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Správa ADB001382CS04-12PP-CH065-12APCFIN-RAS-2011_EACEA-TR.DOC 24.9.2012 
Internal control The Internal Audit Capability. The Commission's Internal Audit Service. (Commission Decision 2009/336/EC) Governance ADB001382EN04-12PP-CH065-12APCFIN-RAS-2011_EACEA-OR.DOC 24/09/2012
Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2011 (2010) 7 Správní rozpočet agentury na rok 2011 činil 50 milionů EUR (49milionů EUR) (ze 100% financovaný ze souhrnného rozpočtu Evropské unie). 
7 Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. Budget The 2011 administrative budget of the Agency has reached 50 (49) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union).
Agentura spravovala 621 milionů EUR (600 milionů EUR) na programy a projekty, které provádí z pověření Komise. 
The Agency has managed 621 (600) million euro related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011: Dočasní zaměstnanci: 102 (102) míst pro dočasné zaměstnance v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst: 102 (97) Smluvní zaměstnanci: 336 (330) míst pro smluvní zaměstnance v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst: 331 (315) Celkový počet zaměstnanců: 433 (412) s následujícím rozložením povinností: provozní úkoly: 352 správní úkoly: 81 Komunikace – Agentura uspořádala tři informační dny, podle projektových výsledků aktualizovala databázi EVE12, organizovala akce ve spolupráci s nadřízenými generálními ředitelstvími (GŘ). – Proběhl průzkum spokojenosti žadatelů a příjemců za období 2007–2010. 
Staff as at 31 December 2011 Temporary staff: 102 (102) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 102 (97) Contract staff: 336 (330) contract staff Posts occupied: 331 (315) Total staff: 433 (412) posts occupied undertaking the following tasks: Operational: 352 Administrative: 81 Communication - Organisation of three Info days, update of EVE12 database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). - Organisation of a satisfaction survey of applicants and beneficiaries from 2007 to 2010.
Pro jednotlivé programy byla dokončena analýza výsledků a v roce 2011 byly zahájeny navazující akce. – Nová brožura agentury je dostupná ve třech jazycích (EN, FR, DE). – V Bruselu byly uspořádány zahajovací schůzky pro koordinátory a partnery projektů. 
Analysis of the results per programme has been concluded and the follow-up actions have been launched in 2011. - The EACEA brochure is available in three languages (EN, FR, DE). - Kick-off meetings were organised in Brussels for project coordinators and partners.
Výběrová řízení – Bylo zveřejněno 28 výzev k předkládání návrhů a vyhlášeno jedno zadávací řízení. – Na internetových stránkách agentury byly zveřejněny příslušné podrobné informativní přehledy (či popisy) vybraných návrhů (souhrnů). – Bylo zpracováno přes 12 000 obdržených návrhů. – Bylo vybráno přes 3 800 projektů a 420 subjektů, které získají listinu programu Erasmus pro univerzity (Erasmus University Charter). 
Selections - 28 calls for proposals were published as well as 1 call for tenders. - The corresponding detailed fact sheets (or descriptions) of selected proposals (compendia) were published on the Agency's website. - Management of more than 12 000 received proposals. - Selection of more than 3 800 projects and 420 Erasmus University Charters.
Monitorovací návštěvy – Bylo uspořádáno přes 400 monitorovacích schůzek (na místě nebo v Bruselu) s účastníky projektů s cílem sledovat plnění projektů. 
Monitoring visits - More than 400 follow-up meetings (on site or in Brussels) with project participants were organised in order to monitor the project implementation.
Opatření na zjednodušení – Využití elektronických formulářů u více akcí – 75 % všech žádostí bylo podáno elektronickou formou. – U některých akcí byly zavedeny zjednodušené zadávací postupy (na základě rozhodnutí místo grantových dohod). – Byl redefinován výpočet na základě paušálních částek a začal se uplatňovat u více akcí. – Více akcí bylo hodnoceno na základě distančních informačních schůzek odborníků a distančního hodnocení projektů. 
Simplification measures - The use of e-forms has been extended to cover more actions, corresponding to 75 % of all applications. - Simplified contracting has been introduced (decisions instead of grant agreements) for some actions. - A calculation based on lump sums has been redefined and introduced for more actions. - Remote expert briefings and remote evaluations of projects have been used for the evaluations of more actions.
Spolupráce s nadřízenými generálními ředitelstvími – Byla uspořádána čtyři zasedání řídícího výboru. – Probíhala pravidelná koordinační jednání s provozními řediteli nadřízených GŘ o programech, které byly agentuře svěřeny (tři jednání ročně). – Nadřízeným GŘ byla poskytnuta pomoc při přípravě nové generace programů. 
Cooperation with parent DGs - Organisation of four Steering Committee meetings. - Periodic coordination meetings on the delegated programmes with the parent DGs operational Directors (three meetings per year).
Rozpočet Produkty a služby poskytnuté v roce 2011 (2010) 12 Elektronická platforma pro šíření a využívání výsledků projektů podporovaná programy, které řídí Evropská komise v oblasti vzdělávání, odborné přípravy, kultury, mládeže a občanství. ADB001382CS04-12PP-CH065-12APCFIN-RAS-2011_EACEA-TR.DOC 24.9.2012 
Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes managed by the European Commission in the fields of Education, Training, Culture, Youth and Citizenship Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Products and services in 2011 (2010) 12 ADB001382EN04-12PP-CH065-12APCFIN-RAS-2011_EACEA-OR.DOC 24/09/2012
– Na žádost Komise byly poskytnuty informace o plnění programů. 
- Assistance to the parent DGs in the preparation of the next generation of programmes. - Providing information on programme implementation to the Commission on request.
Audity – Bylo uzavřeno 119 auditů a smluvně sjednáno 105 nových auditů. – Smlouvy a projekty: bylo podepsáno 4 579 smluv a uzavřeno 4 589 projektů. 
Audits 119 audits were closed, 105 new audits were contractualised. Contracts and projects: 4 579 contracts were signed, 4 589 projects were closed.
Zdroj: údaje poskytla agentura. 
Source: Information supplied by the Agency.
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency EACEA – l'Agence exécutive Education, Audiovisuel et Culture ODPOVĚDI AGENTURY 1. 
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency EACEA – l'Agence exécutive Education, Audiovisuel et Culture THE AGENCY’S REPLY 1.
Agentura bere na vědomí zprávu Účetního dvora. 
The Agency has taken note of the Court’s report.
EACEA reply - CS 
EACEA reply - EN
Výkonnáagenturaprovzdělávání,kulturuaaudiovizuálníoblast(dálejen „agentura“ nebo „EACEA“), která sídlí v Bruselu, byla zřízena rozhodnutím Komise 2009/336/ES1. 
TheEducation,AudiovisualandCultureExecutiveAgency(hereinafter “the Agency”, aka “EACEA”), which is located in Brussels, was established by Commission Decision No 2009/336/EC1.
Úkolem agentury je spravovat programy stanovené Komisí v oblasti vzdělávání a kultury a v audiovizuální oblasti, včetně podrobného provádění technických projektů2. 
The Agency’s task is to manage programmes decided by the Commission in the educational, audiovisual and cultural fields, including undertaking the detailed implementation of technical projects2.
AuditÚčetníhodvorajezaložennaanalytickýchpostupech,přímémtestování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které agentura zavedla. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalauditprocedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2013; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. 3 (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující poznámky. Zprávy o plnění rozpočtu obsahují výsledný účet plnění rozpočtu a přílohu k němu. 
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them 3 4 5 6 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
5 6 Články 62 a 68 ve spojení s články 53 a 58 nařízení (EU, Euratom) č. 
Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku agentury poté, co ji účetní agentury sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace agentury. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za Účetní pravidla přijatá účetním Komise vycházejí z mezinárodních účetních standardů pro veřejný sektor (IPSAS), vydaných Mezinárodní federací účetních, případně z mezinárodních účetních standardů (IAS) / mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS), vydaných Radou pro mezinárodní účetní standardy. 
7 4 on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
ÚčetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitEvropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky agentury a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Auditzahrnujeprovedeníauditorskýchpostupů,jejichžcílemjezískatdůkazní informace o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce a o legalitě a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Theauditinvolvesperformingprocedurestoobtainauditevidenceaboutthe amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Při auditu se rovněž hodnotí vhodnost uplatňovaných Článek 162 nařízení (EU) č. 966/2012. 
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012.
ADB001943CS04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014 
ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014
5 účetních zásad, přiměřenost provedených účetních odhadů a také celková prezentace účetní závěrky. 
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the reasonableness of accounting estimates and the overall presentation of the accounts.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 11.Míra prostředků přidělených na závazky byla vysoká, a to 97 % v rozpočtové hlavě I (výdaje na zaměstnance) i v hlavě II (správní výdaje). 
6 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.The level of committed appropriations was high at 97 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure).
Přenosy přidělených prostředků v hlavě II ve výši 25 % byly sice relativně vysoké, ale souvisely hlavně se službami a vybavením v oblasti IT objednanými a částečně obdrženými v roce 2013, k nimž nebyla do konce roku vydána faktura, a s víceletou povahou činností agentury (expertní prověrky projektů a audity projektů). 
Although carry-overs of committed appropriations were relatively high for title II at 25 %, they mainly relate to IT services and equipment ordered and partly received in 2013 for which invoices had not been issued at year-end, and also to the multiannual nature of the Agency’s activities (experts’ project reviews and project audits).
ADB001943CS04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014 KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY Z PŘEDCHÁZEJÍCÍHO ROKU 12.Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejícím roce uvádí příloha I. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001943CS04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 Míra prostředků přidělených na závazky byla vysoká, a to 99 % v rozpočtové hlavě I (výdaje na zaměstnance) i v hlavě II (správní výdaje). 
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The level of committed appropriations was high at 99 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure).