natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pro předsedu Evropské rady neexistuje žádný postup pro ověření či posouzení jeho prohlášení. 
For the President of the European Council, there is no procedure for the verification or the assessment of the declaration.
49 Hlavní zárukou u prohlášení poslanců Parlamentu, předsedy Evropské rady a komisařů je transparentnost a také pozornost zainteresovaných stran, medií a široké veřejnosti a, v případě členů Komise, také Evropského parlamentu. 
49 The main safeguard on the declarations of the Members of the Parliament, the President of the European Council and Commissioners is transparency and the attention of the stakeholders, the media and the wider public and, in case of Members of the Commission, the European Parliament.
V případě předsedy Evropské rady probíhá další přezkoumávání na úrovni jednotlivých členských států. 
For the President of the European Council, the additional scrutiny comes from the Member States.
50 Chybějící písemné standardní postupy pro kontroly prohlášení členů vytvářejí riziko toho, že budou povinnosti vykládány nejednotně, a vedou také k tomu, že je méně pravděpodobné, že orgán zjistí nepřesnosti nebo jiné problémy před tím, než přivolají zájem veřejnosti, což může mít negativní dopad na důvěru veřejnosti. 
50 The lack of written standard procedure for checks on Members’ declarations creates a risk of obligations being interpreted inconsistently, and means that the institution is less likely to identify inaccuracies and other issues before they attract public attention, potentially jeopardising public trust.
10Je třeba uvést, že v případě některých členských států (jako např. Francie nebo Polska) jsou prohlášení členů orgánů předmětem dalšího přezkoumávání příslušnými orgány na základě vnitrostátních právních předpisů. 
10 It should be noted that, in some of the Member States (such as France and Poland), declarations of Members of the institutions are subject to the additional scrutiny by the relevant authorities based on the national legislation.
20 Neúplné a nejasné politiky pro oblast darů a pozorností 51 V souladu s pokyny OECD by organizace měly řešit potenciální střety zájmů v souvislosti s dary a pozornostmi. 
20 Incomplete and unclear policies on gifts and entertainment 51 As per the OECD guidelines, organisations should deal with potential CoI arising from gifts and benefits.
To zahrnuje zavedení správního postupu pro kontrolu darů a pozorností, např. definováním přijatelných a nepřijatelných darů, a pro přijímání stanovených typů darů jménem organizace11. 
This includes establishing an administrative process for controlling gifts and benefits, for example by defining acceptable and unacceptable gifts, and for accepting specified types of gifts on behalf of the organisation11.
52 Kontrolované orgány obecně zavedly pro oblast darů a pozorností pro zaměstnance a členy kvalitní politiky (viz příloha I – část A). 
52 The audited institutions have, overall, established good policies in respect of gifts and entertainment for staff and Members (see Annex I — Part A).
Tyto politiky se vztahují na požadavky stanovené článkem 11 služebního řádu, kde se stanoví pravidla pro přijímání poct, vyznamenání, služeb, darů nebo úplat jakéhokoli druhu, a poskytují se dodatečná vysvětlení. 
These policies cover the requirements of Article 11 of the Staff Regulations, which sets out rules governing the acceptance of honour, decoration, favour, gift or payment of any kind, and provide additional explanations.
Co se týče členů Komise a předsedy Evropské rady, zahrnují kodexy chování ustanovení o darech či jiném věcném prospěchu. 
For the Members of the Commission and the President of the European Council, the relevant codes of conduct include the provisions on gifts and other benefits.
Pro členy Evropského parlamentu jsou tyto politiky podrobně stanoveny v prováděcích opatřeních jejich kodexů chování12. 
For MEPs, these policies are further detailed in the implementing measures pertaining to their code of conduct12.
53 Tyto politiky však mají nedostatky a jsou někdy nejasné. 
53 However, these policies have gaps, and are sometimes unclear.
Mohou být v některých oblastech zkvalitněny (viz rámeček 3). 
They could be improved in some areas (see Box 3).
21 11 Managing conflict of interest in the public sector, A Toolkit (Řízení střetu zájmů ve veřejném sektoru, soubor nástrojů), OECD, 2005. 
However, the 11 Managing Conflict of Interest in the Public Sector, A Toolkit, OECD, 2005.
12 Evropský parlament, rozhodnutí předsednictva o provádění opatření pro kodex chování členů Evropského parlamentu týkajících se finančních zájmů a střetu zájmu (15. dubna 2013). 
12 European Parliament, Bureau Decision implementing measures for the code of conduct for the MEPs with respect to financial interests and CoI (15 April 2013).
Pravidla o whisteblowingu (oznamování) nejsou upravena pro potřeby akreditovaných parlamentních asistentů 54 Aby se usnadnilo oznamování nesprávného chování a korupce, měly by existovat účinné instituční rámce a měly by být zavedeny jasné postupy a oznamovací kanály13. 
Whistleblowing rules not adapted for Accredited Parliamentary Assistants 54 There should be effective institutional frameworks, and clear procedures and channels in place for facilitating the reporting of wrongdoing and corruption13.
Oznamovatelé jednající v dobré víře musí být chráněni před odvetou. 
Whistleblowers acting in good faith must be protected from retaliation.
Přehled stávajících pravidel EU pro tuto oblast uvádí příloha I – část F. 
Annex I — Part F provides an overview of the EU’s existing rules on this issue.
55 Vnitřní pravidla parlamentu, kterými se provádí článek 22c služebního řádu o oznamování, obsahují ustanovení týkající se poradenství, asistence a ochranných 13 Whistleblower protection: encouraging reporting (Ochrana whistleblowerů: podpora oznamování), pokyny CleanGovBiz, OECD, 2012. 
55 The Parliament’s Internal Rules (IR), implementing Article 22c of the Staff Regulations on whistleblowing, contain provisions governing advice, assistance and protective measures for whistleblowers.
Jsou platné pro všechny zaměstnance včetně akreditovaných parlamentních asistentů (APA). 
These apply to all staff, including MEPs’ Accredited Parliamentary Assistants (APAs).
56 Charakter práce APA se liší od práce ostatních zaměstnanců: jsou najímáni na základě jiného postupu a zaměstnáváni přímo poslanci Evropského parlamentu. 
56 The nature of the APAs’ work is different from that of other staff: they are recruited differently, and are employed directly by MEPs.
Podle vnitřních pravidel Parlamentu mohou zaměstnanci, kteří podali oznámení, být převedeni v rámci ochranného opatření na jinou pozici. 
According to the Parliament’s IR, whistleblowing members of staff can be transferred to another post as a protective measure.
Pravidla týkající se oznamování však neodkazují na žádná ochranná opatření, která by byla zvláště vytvořena s tím účelem, aby odrážela specifickou povahu pozice akreditovaných parlamentních asistentů. 
The whistleblowing rules, however, do not refer to any safeguards specifically designed to reflect the specific nature of the APAs’ position.
Ustanovení o činnosti po ukončení funkce jsou v případě členů Evropského parlamentu méně obsáhlá 57 V dokumentu Osvědčené postupy pro činnost po ukončení pracovního poměru ve veřejném sektoru vydaném OECD14 se uvádí, že ve všech subjektech, kde činnosti po ukončení pracovního poměru představují reálný nebo potenciální problém, by měly být zavedeny systémy upravující tuto činnost po ukončení funkce. 
Post-mandate provisions for MEPs are less extensive 57 OECD Post-Public Employment Good Practices14 state that post-employment systems should be operational in all entities for which post-employment activities pose a real or potential problem. This concerns also the situations where the person is still in the office and is negotiating anticipated post-employment activities.
Příloha I – část D uvádí přehled hlavních charakteristik stávajících pravidel pro zaměstnání a mandát po ukončení činnosti v EU. 
Annex I — Part D provides an overview of the main characteristics of the existing rules on post-EU employment and mandate.
Při absenci posuzování neetického chování pro bývalé zaměstnance a členy nejsou rozdíly uvedené níže odůvodněny. 
In the absence of an assessment on the unethical behaviours for former staff and Members, the differences below are not justified.
58 Pro zaměstnance etický rámec obsahuje ustanovení týkající se činnosti po ukončení práce v EU. 
58 For staff, the ethical framework sets out provisions related to post-employment activities and, in particular, certain cooling-off provisions.
Úředníci, kteří se chystají zahájit pracovní činnost do dvou let po skončení svého služebního poměru, mají povinnost svůj orgán o tom informovat. Ten může jejich činnost schválit, nebo zamítnout. 
Officials intending to engage in occupational activity within two years of leaving the service are required to inform their institution, which may approve or reject the new activity.
59 Během 12 měsíců od ukončení služebního poměru nedovoluje orgán oprávněný ke jmenování bývalým vedoucím pracovníkům lobovat u pracovníků svého bývalého orgánu nebo prosazovat zájmy podniků, klientů nebo zaměstnavatelů, za něž byli odpovědní v průběhu posledních tří let svého zaměstnání v orgánu. 
59 During the 12 months after they leave the service, former senior officials are prohibited by the Appointing Authority from lobbying staff of their former institution or advocating on behalf of businesses, clients or employers for which they were responsible during their last three years in the service.
V určitých případech může být tato dvanáctiměsíční lhůta orgánem prodloužena na 24 měsíců. 
In certain cases, this 12-month period may be extended up to 24 months by the institution.
60 Pro komisaře jsou ustanovení o činnosti po ukončení funkce stanovena v jejich kodexu chování. 
60 Post-employment provisions for the Commissioners are set out in their code of conduct.
Bývalí komisaři musí uvědomit kolegium o svém úmyslu provádět 14 Post-Public Employment Good Practices for preventing CoI (Osvědčené postupy pro činnost po ukončení pracovního poměru ve veřejném sektoru na předcházení střetu zájmů), OECD, 2010. 23 
Former Commissioners must inform the College of their intention to engage in a professional activity during 24 months (36 months for the President) after leaving office.
Komise posoudí, zda je zamýšlená činnost slučitelná s povinností jednat čestně a uvážlivě. 
The Commission assesses whether the planned activity is compatible with the duty of integrity and discretion.
V případě, že se zamýšlená činnost týká portfolia bývalého člena, má Komise povinnost věc projednat s nezávislým etickým výborem. 
When the planned activity is related to the portfolio of the former Member, the Commission is required to consult the Independent Ethical Committee.
61 Bývalí poslanci Evropského parlamentu, kteří provádějí lobování nebo zastupování související s EU, mají dle článku 6 kodexu chování povinnost o takovýchto činnostech Parlament informovat a nesmějí využívat výhod, které jsou bývalým poslancům Evropského parlamentu poskytovány (např. celoživotní vstupní průkaz). 
61 Former MEPs, who are engaged in lobbying and representational activities linked to the EU, are required under Article 6 of the code of conduct to inform the Parliament about such activities and are restricted from benefiting from the facilities granted to former MEPs (e.g. the lifelong access pass).
Pro činnost poslanců Evropského parlamentu po skončení jejich funkce neexistují žádné další omezení ani povinnost ohlašovat Parlamentu nějaké další činnosti. 
There are no further restrictions on MEPs’ post mandate activities, and no obligation for former Members to report any other activities to the Parliament.
62 Povaha funkce a povinností poslanců Evropského parlamentu se liší od povahy funkce a povinností předsedy Rady a komisařů – v první řadě proto, že poslanci Evropského parlamentu jsou přímo voleni občany. 
62 The nature of the office and duties of MEPs are different from those of the President of the Council and of the Commissioners firstly because MEPs are elected directly by the citizens.
Existuje však prostor pro možný výskyt zjevného střetu zájmů, neboť poslanci Evropského parlamentu pracují na přípravě právních předpisů, které mohou mít přímý vliv na odvětví, v nichž v minulosti působili. 
There is, however, scope for perceived CoI to occur, as MEPs work on legislation that could directly affect industries in which their background lies.
63 Kodex chování zakazuje předsedovi Rady provádět lobbing mezi zaměstnanci nebo členy orgánů EU po dobu 18 měsíců od konce jeho funkčního období. 
63 The code of conduct prohibits the President of the Council from lobbying staff or Members of the EU institutions in the 18 months following the end of his or her term of office.
Ve stejném období musí rovněž generálního tajemníka Rady s nejméně čtyřtýdenním předstihem uvědomit o svém záměru vykonávat jakoukoli profesní činnost. 
During the same period, he or she must also notify the Secretary-General of the Council at least four weeks in advance about his or her intention to perform any professional activity.
V etických rámcích kontrolovaných orgánů existují oblasti, které by bylo možné, ale zároveň příklady osvědčených postupů 64 Etické rámce kontrolovaných orgánů se liší. 
23 There are areas for harmonisation and examples of good practice in the ethical frameworks of the audited institutions 64 The audited institutions have different ethical frameworks.
Je to jednak proto, že liší i jejich činnost, ale zároveň z toho důvodu, že rizika vyplývající z provádění jejich úkolů jsou v mnoha oblastech odlišná. 
This is because their work is not the same, but also because the risks inherent in performing their duties are different in many areas.
Existuje však mnoho oblastí, kde jsou dobré důvody přístup k řešení etických otázek mezi orgány sladit. 
However, there are many areas where there are good reasons to have harmonised approaches to handling ethical issues among institutions.
Například způsob, jakým veřejnost vnímá orgány EU, je podobný, zaměstnanci orgánů mají stejné právní postavení a zaměstnanci mohou též přecházet z jednoho orgánu do druhého. 
For example, the public perception of EU institutions is similar, the staff of the institutions have the same legal status, and inter-institutional movement of staff is possible.
Politiky v oblasti darů a projevů pohostinnosti 65 Ačkoli jsou hlavní charakteristiky politik v oblasti darů a projevů pohostinnosti mezi kontrolovanými orgány obdobné, zjistili jsme určité rozdíly, které nejsou opodstatněny ani povahou činností, ani přítomnými riziky (viz rámeček 4). 
Gifts and entertainment policies 65 Even though the main characteristics of the gifts and entertainment policies are similar among the audited institutions, we found some differences which were not justified either by the nature of their activities or by the risks involved (see Box 4).
25 Rámeček 4 Příklady nejednotných pravidel pro oblast darů a pozorností Definice darů a projevů pohostinnosti Článek 11 služebního řádu nedefinuje, co je míněno „dary“ nebo „projevy pohostinností“. 
24 Box 4 Example of heterogeneous rules governing gifts and entertainment Definition of gifts and hospitality Article 11 of the Staff Regulations does not define what is meant by “gifts” or “hospitality”.
Komise a Rada definují dary a projevy pohostinnosti ve svých prováděcích ustanoveních pro zaměstnance takto: „peněžní částka nebo jakýkoli fyzický objekt nebo možnost účasti na akcích, které jsou přístupné veřejnosti nebo jsou svou povahou soukromé a které jsou přístupné jen za úplatu a představují určitou hodnotu (jako např. čestné vstupenky na sportovní akce, koncerty, divadelní představení, přednášky atd.), nebo jakákoli jiná výhoda mající peněžní hodnotu jako např. náklady na dopravu”. 
The Commission and the Council define the gifts and hospitality in their implementing provisions for the staff as follows: “a sum of money or any physical object, or the possibility to participate for free in events which are open to the public or are private in nature, are only accessible in return for payment and represent a certain value (such as complimentary tickets for sports events, concerts, theatre, conferences, etc.), or any other advantage with a pecuniary value such as transport costs”.
Parlament definuje v prováděcím ustanovení platném pro poslance dar jako „jakoukoli hmotnou věc či věci sestávající z jedné nebo více částí předané poslanci při určité příležitosti určitým dárcem“. 
The Parliament defines gifts in the implementing provision applicable to MEPs as “any distinct material object(s) consisting of one or more parts given to a Member at one occasion by one donor”.
Hodnota přijatelných darů V Komisi a Radě mohou zaměstnanci přijímat dary s hodnotou nižší než 50 EUR bez předchozího souhlasu. 
Values of acceptable gifts At the Commission and the Council, staff may accept gifts with a value of less than €50 without first obtaining permission first.
Dary v hodnotě mezi 50 EUR a 150 EUR mohou přijímat, je-li jim nejprve k tomu poskytnut souhlas. 
They may accept gifts worth between €50 and €150 if they receive permission first.
Dary v hodnotě přesahující 150 EUR nelze přijímat za žádných okolností. 
Gifts worth more than €150 cannot be accepted under any circumstances.
Politika týkající se mimopracovních činností zaměstnanců 66 Zaměstnanci EU mohou ve svém soukromém životě vykonávat mimopracovní činnost, která ovšem podléhá schválení. 
Outside activity policies for staff 66 Subject to authorisation, EU staff are allowed to perform activities in their private lives outside of work.
V některých případech mohou za tuto činnost přijímat úplatu. 
In some cases, they can accept payment for doing so.
Částka, která jim může být legálně poskytována, se však mezi jednotlivými orgány liší (viz příloha I – část B). 
But the amount they can legally receive varies between institutions (see Annex I — Part B).
Zaměstnanci Parlamentu nesmí přijímat žádnou úplatu kromě náhrady nákladů vynaložených přímo nebo nepřímo při vykonávání mimopracovní činnosti. 
The Parliament staff may not accept any payment other than reimbursement of costs incurred directly or indirectly in performing the outside activity.
V Radě nesmí zaměstnanci za mimopracovní činnosti získat více než 5 000 EUR v daném roce. 
At the Council, staff members may not receive more than €5 000 for outside activities in a given year.
V Komisi pak existuje roční limit pro čistou odměnu zaměstnanců, který je 10 000 EUR. 
At the Commission, there is an annual ceiling for net remuneration of staff (€10 000).
Prohlášení členů o svých zájmech a o činnostech rodinných příslušníků 67 Podle kodexu chování mají poslanci Evropského parlamentu povinnost předložit prohlášení o svých osobních finančních zájmech a činnostech. 
Members’ declarations on the interests and activities of the family members 67 The code of conduct for MEPs requires them to submit a declaration of their personal financial interests and activities.
Finanční zájmy jejich rodinných příslušníků musí být v prohlášení obsaženy jen v případě, kdy poslanci Parlamentu usoudí, že tyto zájmy by mohly mít vliv na vykonávání jejich povinností a že nemohou řešit takovýto střet zájmů jiným způsobem. 
The financial interests of their family members have to be included in declarations only in cases where MEPs consider that such interests might influence the performance of their duties, and that they cannot resolve the conflict of interests in any other way.
Totéž platí o prohlášeních o profesní činnosti rodinných příslušníků poslanců Evropského parlamentu. 
The same applies to declarations about the professional activity of MEPs’ family members.
68 Naproti tomu členové Komise15 a předseda Evropské rady mají povinnost předložit prohlášení o finančních zájmech a o profesní činnosti svých manželů/manželek nebo partnerů/partnerek. 
68 In contrast, the Members of the Commission15 and the President of the European Council are obliged to declare the financial interests, and the professional activity of their spouses and partners.
V Komisi existují konkrétní a praktické pokyny 69 Při přezkumu etických rámců jsme mnohokrát narazili na případy, kdy má jeden z orgánů propracovanější a jasnější pravidla či pokyny k určitým aspektům etických požadavků. 
Specific and practical guidance available in the Commission 69 While examining the ethical frameworks, we came across a number of instances where one institution had better developed and clearer rules or guidance on certain aspects of ethical requirements.
70 Nejširší spektrum etických situací existuje v Komisi, neboť ta je největším orgánem. 
70 The Commission, as the largest institution, encounters the most variety in ethical situations.
V mnoha případech Komise také rozpracovala konkrétnější a jasnější pokyny, což se zejména týká pokynů pro zaměstnance. 
In many cases, it has developed more specific and clearer guidance, especially for staff.
Některá generální ředitelství vytvořila specifické kodexy chování a dodatečné postupy, které pomáhají lépe řešit situace a rizika, které se v celé Komisi často vyskytují. 
Some DGs have developed specific codes of conduct and additional procedures which serve to better address situations and risks which recur frequently across the Commission.
71 Z generálních ředitelství, která byla předmětem našeho přezkumu, má nejpodrobnější pokyny a dodatečné postupy GŘ COMP. 
71 Of the DGs we examined, DG COMP has the most detailed guidance and additional procedures.
Kodex chování tohoto generálního ředitelství zejména zavádí pojem obecně platných „prohlášení pro daný případ“ a dále „specifických prohlášení při kontrolách“ pro kontroly dodržování antimonopolní pravidel a pravidel spojování podniků. 
In particular, the code of conduct of this DG introduces the concept of generally applicable “case-specific declarations”, and “specific inspection declarations” for antitrust and merger inspections.
Rovněž etická příručka GŘ AGRI obsahuje pokyny, příklady a vysvětlení týkající se etických požadavků, ačkoli v rámečku 2 jsme poukázali na určitá omezení. 
DG AGRI’s ethics guide also includes guidance, examples and explanations in respect of the ethical requirements, although we have pointed to some limitations in Box 2.
Tyto příklady se týkají oblastí jako například mimopracovní činnosti, zaměstnání manžela/manželky a darů a projevů pohostinnosti. 
These examples cover topics such as outside activities, spouse’s employment, and gifts and hospitality.
Etický výbor pro členy Komise 73 Parlament i Komise zřídily výbory, které mohou předsedům těchto dvou orgánů poskytnout poradenství ve věci uplatňování kodexu chování členů. 
Ethical Committee for Members in the Commission 73 The Parliament and the Commission have both established committees which can advise the Presidents of the two institutions on the application of the code of conduct for Members.
V parlamentu se tento výbor jmenuje poradní výbor pro chování poslanců. 
At the Parliament, this committee is called the Advisory Committee on the Conduct of Members.
V Komisi nese název nezávislý etický výbor. 
At the Commission, it is called the Independent Ethical Committee.
74 Poradní výbor pro chování poslanců je složen z pěti poslanců kooptovaných z Výboru pro ústavní záležitosti a Výboru pro právní záležitosti. 
74 The Advisory Committee on the Conduct of Members is composed of five MEPs co-opted from the Parliament’s Committee on Constitutional Affairs and its Committee on Legal Affairs.
Nezávislý etický výbor Komise se skládá ze tří osob vybraných na základě jejich odborné způsobilosti, praxe, nezávislosti a profesních kvalit. 
The Commission’s Independent Ethical Committee is made up of three persons selected for their competence, experience, independence and professional qualities.
Složení těchto výborů může mít dopad na vnímanou objektivnost a nezávislost. 
The composition of such committees may have an impact on the perceived objectivity and independence.