natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Oznámení o volném pracovním místě na nové obsazení funkce ředitele bylo zveřejněno v červenci 2015. 
The vacancy notice to recruit a new Director was published in July 2015.
Ačkoli ve srovnání s rokem 2013 došlo ke zlepšení stavu, 20 % pracovních míst v plánu pracovních míst institutu bylo ke konci roku 2014 stále neobsazeno (ke konci roku 2013 to byla jedna třetina). 
Although the situation has improved in comparison with 2013, 20 % of the posts in the EIT establishment plan were still vacant at the end of 2014 (compared with one third at the end of 2013).
KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY Z PŘEDCHÁZEJÍCÍCH LET 18. Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejících letech uvádí příloha I. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 18. An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous years is provided in Annex I. ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 15. září 2015. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 15 September 2015.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 7 ADB057221CS04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 7
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku 1 Příloha I Připomínka Účetního dvora Kromě skutečnosti popsané v bodech 9–13 nebyly rozpočty na grantové dohody podepsané v roce 2010 a 2011, z nichž byly provedeny platby v roce 2012, dostatečně specifické. 
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment In addition to the matter described in paragraphs 9 to 13, budgets for grant agreements signed in 2010 and 2011, which resulted in payments in 2012, were not sufficiently specific.
V rámci ověřování ex ante institut také provedl technické ověřování všech financovaných projektů. 
EIT also carried out technical verifications for all funded projects as part of its ex ante verifications.
Chyběly však vyčíslitelné cíle, které omezily účinné posuzování projektových činností a výsledků. 
However, there was a lack of quantifiable targets that hampered an effective assessment of project activities and results.
Podnikatelské plány podrobně nedefinovaly činnosti, které se mají realizovat, ani nestanovily jasné průběžné cíle, výstupy činností nebo kritéria kvality. 
Business plans did not define in detail the activities to be implemented; nor did they set clear milestones, deliverables per activity or quality criteria.
Vysoká míra zrušených prostředků je způsobena především tím, že míra nákladů, které příjemci vykázali v rámci grantových dohod roku 2011 (9,2 milionu EUR, což je 92 % zrušených přenosů), byla nižší, než se očekávalo. 
The high level of cancellations is mainly due to lower than estimated costs claimed by beneficiaries under 2011 grant agreements (9,2 million euro or 92 % of cancelled carry-overs). 2012 Ongoing ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015
Rok Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 Probíhá ADB057221CS04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015 2 Připomínka Účetního dvora V roce 2013 institut provedl konečné platby a zúčtování předběžného financování (operací) v souvislosti s granty ve výši 84,1 milionu EUR (činnosti z roku 2012). 
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed 2 Court ́s comment In 2013, the Institute made final payments and clearings of pre-financings (transactions) for grants amounting to 84,1 million euro (2012 activities).
Přibližně 87 % výdajů na granty, o jejichž proplacení znalostní a inovační společenství žádala, má osvědčení vydané nezávislými auditorskými firmami najatými těmito společenstvími a jejich partnery. 
About 87 % of grant expenditure claimed by the KICs is covered by certificates issued by independent audit firms contracted by the KICs and their partners.
Podpůrné dokumenty získané od znalostních a inovačních společenství institut ověřoval jen tehdy, pokud byla zjištěna konkrétní rizika. 
Supporting documents obtained from the KICs and their partners were reviewed by EIT in the case of particular risks identified.
Aby získal další stupeň jistoty o legalitě a správnosti grantových operací, zadal institut doplňkové ověřování ex post grantových operací nezávislé auditorské firmě. 
In order to have a second layer of assurance on the legality and regularity of grant transactions, EIT contracted complementary ex post verifications for grant transactions that were carried out by an independent audit firm.
V roce 2013 byly provedeny platby související se dvěma rámcovými zakázkami v přibližné výši 665 000 EUR, resp. 105 000 EUR, které byly zadány v letech 2010 a 2012 po jednacím řízení. 
Payments amounting to some 665 000 euro and 105 000 euro, in respect of two framework contracts which had been concluded in 2010 and 2012 using a negotiated procedure, were made in 2013.
Z auditu vyplynulo, že využití jednacího řízení není opodstatněné, a výsledné platby jsou tedy nesprávné. 
From the audit it emerged that the use of a negotiated procedure was not justified, the resulting payments are therefore irregular.
Souhrnná míra chyb vzniklých v důsledku skutečností popsaných v bodech 9 až 11 se pohybuje mezi 2 % a 3 % celkových výdajů roku 2013. 
The combined error rate of the matters explained in paragraphs 9 to 11 is between 2 % and 3 % of total 2013 expenditure.
Rok Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Dokončeno 2013 2013 2013 2013 Dokončeno Dokončeno Dokončeno ADB057221CS04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015 
2013 2013 2013 2013 Completed Completed Completed ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015
3 Připomínka Účetního dvora V rámcových dohodách o partnerství se třemi znalostními a inovačními společenstvími se uvádí, že finanční příspěvek EIT může v průběhu prvních čtyř let, od 1. ledna 2010 do prosince 2013, pokrýt až 25 % celkových výdajů těchto společenství. 
Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 3 Court ́s comment The Framework Partnership Agreements (FPA) with the three KICs stipulate that the EIT financial contribution may cover up to 25 % of the KIC’s global expenditure over the first four years, from 1 January 2010 to December 2013.
V roce 2013 dosahovala celková míra prostředků přidělených na závazky 97 %, což znamená, že závazky byly prováděny včas. 
In 2013 the overall level of committed appropriations was 97 %, indicating that overall commitments were made in a timely manner.
Míra plnění rozpočtu byla nicméně nízká: 74 % příspěvků EU u hlavy I (výdaje na zaměstnance), což souvisí především s velkou fluktuací zaměstnanců a dosud nepřijatými nařízeními o platových úpravách. 
The budget implementation rate was low, however, at 74 % of the EU contributions for title I (staff expenditure), which is mainly related to the high turnover of staff and the outstanding adoption of the regulations on salary adjustments.
Institut přenesl prostředky přidělené na závazky v rámci hlavy II (správní výdaje) ve výši 193 420 EUR (24 %). 
The Institute carried over committed appropriations under title II (administrative expenditure) amounting to 193 420 euro (24 %).
Institut vytvořil v rámci hlavy III (operační výdaje) rozpočtovou položku na granty znalostních a inovačních společenství ve výši 34 078 025 EUR. 
The Institute had budgeted 34 078 025 euro under title III (operational expenditure) for KIC grants.
Rok 2013 2013 2013 2013 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Probíhá Není relevantní Není relevantní Není relevantní ADB057221CS04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015 Příloha II 1 Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (článek 173 Smlouvy o fungování Evropské unie) Evropský inovační a technologický institut (Budapešť) Pravomoci a činnosti Unie a členské státy zajistí, aby existovaly podmínky nezbytné pro konkurenceschopnost průmyslu Unie. 
Annex II 1 European Institute of Innovation and Technology (Budapest) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 173 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Institute (Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council as amended by Regulation (EU) No 1292/2013 of the European Parliament and of the Council) The Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist.
Pravomoci institutu (nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) Za tímto účelem a v souladu se systémem volného a konkurenčního trhu se jejich činnost zaměří na: – urychlené přizpůsobování průmyslu strukturálním změnám, – podporu vytváření příznivého prostředí pro rozvoj podnikání v rámci Unie, zejména malých a středních podniků, – podporu prostředí příznivého pro spolupráci mezi podniky, – podporu dokonalejšího využívání průmyslového potenciálu v oblasti inovace, výzkumu a technologického rozvoje. 
For that purpose, in accordance with a system of open and competitive markets, their action shall be aimed at: – speeding up the adjustment of industry to structural changes, – encouraging an environment favourable to initiative and to the development of undertakings throughout the Union, particularly small and medium-sized undertakings, – encouraging an environment favourable to cooperation between undertakings, – fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development.
Cíle Cílem institutu je přispět k udržitelnému evropskému hospodářskému růstu a konkurenceschopnosti podporou inovační kapacity členských států a Unie. 
Objectives The Institute’s objective is to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Union.
Úkoly K dosažení svého cíle institut: a) stanovísvéhlavnípriorityačinnosti; b) zvyšuje povědomí mezi potenciálními partnerskými organizacemi a podporuje jejich účast na svých činnostech; c) vybírá a určuje znalostní a inovační společenství v prioritních oblastech a vymezuje jejich práva a povinnosti pomocí dohody, poskytuje jim náležitou podporu, zavádí vhodná opatření ke kontrole kvality, průběžně sleduje a pravidelně vyhodnocuje jejich činnosti a zajišťuje mezi nimi náležitou koordinaci; d) zajišťuje finanční prostředky z veřejných a soukromých zdrojů a využívá své zdroje v souladu s tímto nařízením. Zejména usiluje o získávání významného a rostoucího podílu svého rozpočtu ze soukromých zdrojů a z příjmu vytvořeného vlastní činností; e) podporuje uznávání titulů a diplomů v členských státech udělených vysokoškolskými institucemi, jež jsou partnerskými organizacemi v rámci znalostního a inovačního společenství a mohou být označovány jako tituly a č. 294/2008 ve znění nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1292/2013) ADB057221CS04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015 
Tasks In order to achieve its objective, the Institute shall: (a) identify its main priorities and activities; (b) raise awareness among potential partner organisations and encourage their participation in its activities; (c) select and designate KICs in the priority fields and define their rights and obligations by agreement; provide them with appropriate support; apply appropriate quality control measures; continuously monitor and periodically evaluate their activities; and ensure an appropriate level of coordination between them; (d) mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation.
Správní rada Složení Správní radu institutu tvoří 12 jmenovaných členů, kteří zajišťují vyvážený poměr zkušeností z podnikatelské a z vysokoškolské oblasti a z oblasti výzkumu, a tři zastupující členové navržení znalostními a inovačními společenstvími. 
Governing Board Composition The Institute's Governing Board (GB) consists of 12 appointed members providing a balance between experience and excellence in business, higher education and research, and three representative members proposed by the Knowledge and Innovation Communities (KICs).
Úkoly Správní rada odpovídá za řízení činností institutu, za výběr, určení, udělování grantů a hodnocení znalostních a inovačních společenství a za všechna ostatní strategická rozhodnutí. 
Tasks The Governing Board is responsible for steering the activities of the Institute, for the selection, designation, grant allocation to and evaluation of the KICs, and for all other strategic decisions.
Výkonný výbor Složení Výkonný výbor se skládá ze čtyř členů správní rady včetně jejího předsedy a místopředsedy. 
Executive Committee Composition The Executive Committee consists of four Governing Board members, including the Chairperson and Vice-Chairperson.
Ředitel Je jmenován správní radou, jíž je odpovědný. 
Director Appointed by and responsible to the Governing Board for the administrative and financial management of the Institute; the Institute's legal representative.
Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady ADB057221CS04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015 
ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015
European Institute of Innovation and Technology ODPOVĚĎ INSTITUTU 10. 
European Institute of Innovation and Technology THE INSTITUTE’S REPLY 10.
Na základě osvědčení vydaných auditory pro doplňkové činnosti znalostních a inovačních společenství dosahoval v období 2010–2014 podíl institutu EIT na financování znalostního a inovačního společenství Climate KIC celkem 16 %, přičemž u KIC InnoEnergy se jednalo o 19 % a u EIT ICT Labs o 21 %. 
On the basis of the audit certificates obtained for KIC complementary activities, the EIT funding percentages for the period 2010-2014 are 16 % for Climate KIC, 19 % for KIC InnoEnergy and 21 % for EIT ICT Labs.
Ve všech případech se jedná o podíl, který zdaleka nedosahuje 25% stropu stanoveného v rámcových dohodách o partnerství mezi institutem EIT a znalostními a inovačními společenstvími. 
All of these are well below the 25 % ceiling set out in the EIT-KIC Framework Partnership Agreements.
Institut EIT navíc vyvodil cenné závěry z přezkumu portfolií doplňkových činností znalostních a inovačních společenství zmíněných Evropským účetním dvorem a na jejich základě zlepší relevantnost doplňkových činností znalostních a inovačních společenství, jakož i propojení mezi doplňkovými činnostmi znalostních a inovačních společenství a činnostmi s přidanou hodnotou těchto společenství, financovanými ze strany institutu EIT. 
In addition, the EIT has drawn valuable conclusions from the review of KCA portfolios mentioned by the European Court of Auditors that will be used to improve the relevance of KIC complementary activities as well as the link between KIC complementary activities and KIC added value activities funded by the EIT.
Institut EIT souhlasí, že v oblasti ověřování výkonnosti znalostních a inovačních společenství existuje stále prostor ke zlepšení. 
The EIT agrees that there is still room for improvement in the verification of KICs’ performance.
Technické hodnocení ex-ante týkající se provádění činností znalostních a inovačních společenství se však v porovnání s předchozími lety zásadně zkvalitnilo. 
However, the ex-ante technical assessment of the implementation of KIC activities has already improved significantly in comparison with previous years.
Zprávy o znalostních a inovačních společenstvích za rok 2013 byly vypracovány v souladu s přepracovaným zněním pokynů k přípravě zpráv a výkazů, které vydal institut EIT. 
The 2013 KIC Reports were prepared in accordance with the improved Guidelines for the Preparation of Reports issued by the EIT.
Díky strukturované analýze rozsáhlého množství obdržených informací, která doplnila výsledky práce externích odborníků, se institutu EIT podařilo dosáhnout uspokojivé úrovně jistoty, pokud jde o dodávání plánovaných výstupů ze strany znalostních a inovačních společenství, jak byly uvedeny v podnikatelských plánech. 
A structured analysis of the vast amount of information received, complementing the work done by external experts, allowed the EIT to obtain a satisfactory level of assurance about the provision of deliverables by KICs, which were included in the Business Plans.
V důsledku vylepšení pokynů poskytnutých znalostním a inovačním společenstvím ze strany institutu EIT obsahují podnikatelské plány od roku 2014 výrazně větší množství podrobností o každé plánované činnosti s přidanou hodnotou prováděné znalostními a inovačními společenstvími. 
As a result of improved guidance provided by the EIT to the KICs, Business Plans for 2014 and onwards provide significantly more details on each planned KIC added value activity.
Navíc byla zavedena důkladnější metodologie k hodnocení výkonnosti znalostních a inovačních společenství na základě zpráv a výkazů. 
Moreover, a more robust methodology is now in place to assess the KICs’ performance based on the reporting.
Bez ohledu na připomínku Evropského účetního dvora k případům pouze částečného dosažení cílů stanovených v podnikatelských plánech je důležité poznamenat, že institut EIT neakceptuje náklady vztahující se k nerealizovaným částem činností s přidanou hodnotou prováděných znalostními a inovačními společenstvími. 
Notwithstanding the comment of the European Court of Auditors on cases of partial achievement of Business Plan objectives, it is important to note that the EIT does not accept costs associated to non-implemented parts of KIC added value activities.
Pokud navíc znalostní a inovační společenství nedosahuje v rámci svých činností dostatečné výkonnosti v porovnání s cíli stanovenými v podnikatelském plánu na daný rok, má to negativní dopad na maximální výši grantu, která je tomuto konkrétnímu znalostnímu a inovačnímu společenství přidělena v roce N+2, a to v důsledku každoročního soutěžního řízení institutu EIT, v němž projekty soutěží o přidělení prostředků na financování. 
Furthermore, if a KIC underperforms in its activities compared to the Business Plan targets in a given year, this will have a negative impact on the maximum grant allocated to that particular KIC for year N+2, as a result of the EIT’s annual competitive funding allocation exercise.
Kolem rozpočtu institutu EIT na rok 2014 vyvstala řada zásadních nejasností způsobených probíhajícími jednáními, která se týkala víceletého finančního rámce na období 2014–2020 a programu Horizont 2020. 
Significant uncertainties surrounded the EIT’s 2014 annual budget due to the ongoing negotiations related to the 2014-2020 Multiannual Financial Framework and Horizon 2020.
Proto postupovala správní rada institutu EIT obezřetně a v září 2013 se rozhodla přidělit v rámci první tranše na grantové dohody na rok 2014 prostředky ve výši pouze 180 milionů EUR. 
Therefore, the EIT Governing Board took a prudent approach and decided in September 2013 to allocate only 180 million euro, as a first tranche, for the 2014 grant agreements.
Poté, co byl rozpočet na rok 2014 schválen, institut EIT přidělil třem znalostním a inovačním společenstvím v březnu 2014 v rámci druhé tranše další granty v souhrnné výši 38,5 milionu EUR. 
After the 2014 annual budget had been confirmed, the EIT awarded further grants totalling 38,5 million euro, as a second tranche, to the three KICs in March 2014.
Zbývající prostředky přidělené na závazky však nebylo možné využít v plné výši, neboť znalostní a inovační společenství požádala o grant institutu EIT v menší výši, než bylo EIT_CS European Institute of Innovation and Technology možné přidělit na základě zbylé dostupné výše rozpočtu institutu EIT. 
However, it was not possible to use the full amount of the remaining commitment appropriations, as KICs had requested less EIT grant than what would have been possible to be awarded on the basis of the remaining available EIT budget.
Druhá tranše grantů byla navíc přidělena až po uplynutí tří kalendářních měsíců, takže přidělení vysokých částek by ohrozilo plné provádění podnikatelských plánů. 
Furthermore, as the second tranche of grants was allocated when three months had already passed from the calendar year, awarding higher amounts would have put in risk the full implementation of the Business Plans.
Ačkoli institut EIT souhlasí s tím, že grant institutu EIT byl v roce 2013 hlavním zdrojem financování činností znalostních a inovačních společenství s přidanou hodnotou, je třeba poznamenat, že kroky, ke kterým znalostní a inovační společenství přistoupila v rámci vývoje strategií k dosažení finanční stability, jsou v plném souladu s příslušnými právními závazky. 
While the EIT agrees that the EIT grant was the main source of funding for KIC added value activities in 2013, it is important to note that the steps made by KICs by developing strategies for financial sustainability are in full compliance with the relevant legal obligations.
Podle zakládajícího nařízení institutu EIT „je standardní dobou trvání znalostního a inovačního společenství sedm až patnáct let“. 
Pursuant to the EIT Founding Regulation, a KIC “shall normally have a time-frame of seven to fifteen years”.
Strategický program inovací institutu EIT navíc uvádí, že „ačkoliv znalostní a inovační společenství nebudou na EIT plně finančně nezávislá v průběhu prvního roku provozu, ve střednědobém výhledu budou povzbuzována k tomu, aby dosáhla udržitelnosti, tzn. aby postupně snížila svou závislost na financování z EIT v zájmu svého dalšího upevnění a rozšíření„. 
Furthermore, the EIT Strategic Innovation Agenda provides that “while KICs will not be fully financially independent from the EIT during the first years of operation, they will be encouraged to become sustainable in the medium-term; i.e. gradually reduce their dependency from EIT funding for their further consolidation and further expansion”. EIT reply
Znalostní a inovační společenství v souladu se zakládajícím nařízením institutu EIT dále vylepšují své strategie k dosažení finanční udržitelnosti. 
European Institute of Innovation and Technology In line with the EIT Founding Regulation, KICs are further improving their strategies for financial sustainability.
Shrnutí těchto strategií byla představena v rámci podnikatelských plánů na rok 2014 i 2015. 
A summary of these strategies has been presented both in Business Plans 2014 and 2015.
Dne 5. března 2015 navíc správní rada institutu EIT přijala dokument s názvem „Zásady finanční udržitelnosti znalostních a inovačních společenství„, který prostřednictvím definic, klíčových zásad a pobídek udává znalostním a inovačním společenstvím jasný směr k dosažení finanční udržitelnosti. 
Furthermore, the EIT Governing Board adopted the “Principles on KICs’ Financial Sustainability” on 5 March 2015. This document sets a clear direction by providing definitions, funding principles and incentives for the KICs to work towards financial sustainability.
V další fázi poskytne institut EIT znalostním a inovačním společenstvím konkrétní pokyny k řádnému provádění zásad uvedených v tomto dokumentu, včetně specifického formuláře k podávání zpráv o pokroku při dosahování finanční udržitelnosti. 
As a next step, the EIT will provide the KICs with specific guidelines for the proper implementation of the “Principles on KICs’ Financial Sustainability”, including a specific template for reporting on the progress made towards financial sustainability.
Za účelem omezení vysoké fluktuace pracovníků vymezil institut EIT možná zlepšení v oblasti řízení volných pracovních míst, přičemž v současnosti jsou tato zlepšení v souladu s akčním plánem zaváděna. 
In order to mitigate the high staff turnover, the EIT has identified improvements in the vacancy management and they are being implemented according to an action plan.