natgillin/translations-raw huggingface dataset:
SRB požádal své banky, aby zlepšily své systémy správy informací a tento problém vyřešily a orgán EBA sestavil pracovní skupinu, která má bankám poskytovat poradenství ohledně schopností, jaké mají systémy správy informací mít, aby vyhověly požadavkům orgánů příslušných k řešení krize. 
The SRB has requested its banks to improve their management information systems to address this issue and the EBA has convened a working group to provide further guidance to banks as to capacities expected of their management information systems to meet resolution authorities’ requirements.
Odpověď na bod 61: Rekapitalizace závazků z vnitřních zdrojů je právně realizována správním příkazem, a proto je účinná k datu tohoto příkazu. 
Reply to paragraph 61: The bail-in of liabilities is legally exercised by an administrative order and therefore, takes effect at the time of that order.
Následné provádění rekapitalizace může určitou dobu trvat, závazky však v tomto období provádění nebudou z rekapitalizace vyloučeny.4 
The subsequent implementation of the bail-in may take time, but the liabilities will not have escaped bail-in during this implementation period. Reply to paragraph 62: 4
Odpověď na bod 62: Viz níže odpověď na bod XI shrnutí (viz část VII této odpovědi). 
See below the reply to paragraph XI of the Executive summary (see Section VII of the present reply).
25 odst. 3 písm. e) nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) 2016/1075 píše „vymahatelnost nástrojů k řešení krize, které by byly uplatněny, zejména ve třetích zemích“. 
Reply to paragraph 63: With regard to the enforceability of the resolution tools, Article 25(3)(e) of the DR 2016/1075 refers to “the enforceability of resolution tools which would be applied, in particular in third countries”.
Tento bod je třeba vykládat tak, že se týká pouze vymahatelnosti nástrojů k řešení krize ve třetích zemích, a nikoli v EU, protože podle článku 66 směrnice o ozdravných postupech a řešení krize bank budou opatření k řešení krize přijatá v jednom členském státě vymáhána i v ostatních členských státech. Není tedy zapotřebí provádět analýzu vykonatelnosti, jelikož rozhodným právem je právo členského státu EU. 
This paragraph has to be interpreted as referring only to the enforceability of resolution tools in third countries and not in the EU, since according to Article 66 BRRD, resolution actions adopted in one Member State shall be enforced in other Member States. Therefore, there is no need to do the analysis of the enforceability when the governing law is that of an EU Member State.
Odpověď na bod 66: SRB chce poznamenat, že pokud banka vydává velké objemy retailových dluhopisů, je to označeno jako potenciální překážka úspěšnému použití těchto nástrojů k řešení krize a bankám bylo doporučeno do budoucna vydávání těchto dluhopisů omezit. 
Reply to paragraph 66: The SRB would like to note that to the extent that a bank has large volumes of retail bond issuance, this has been identified as a potential impediment to successful use of the resolution tools and banks have already been encouraged to reduce the amount of such issuance going forward.
Odpověď na bod 67: Nedostatečnost informačních systémů bank pro všechny účely řešení krizí, včetně ocenění, byla označena jako potenciální překážka řešení krize u mnoha bank spadajících do působnosti SRB. 
Reply to paragraph 67: The inadequacy of banks’ information systems for all resolution purposes, including valuation, has been identified as a potential impediment to resolution for many SRB banks.
Viz odpověď SRB na bod 60. 
See the SRB’s reply to paragraph 60.
Odpověď na bod 69: SRB chce podotknout, že v první polovině roku 2017 byly vydány pokyny k provozní kontinuitě řešení krizí a infrastruktur finančních trhů, a plány řešení krize v roce 2017 budou tedy v tomto ohledu podrobnější. 
Reply to paragraph 69: The SRB would like to note that in the first half of 2017, guidance notes on operational continuity in resolution and financial market infrastructures (FMIs) have been developed and therefore the 2017 resolution plans will include more detail in this regard.
Odpověď na bod 76: Viz odpověď SRB na bod 33. 
Reply to paragraph 76: See the SRB’s reply to paragraph 33.
Odpověď na bod 77: V rámci cyklu plánování řešení krizí v roce 2017, jehož výsledky budou prováděny v roce 2018, stanoví SRB pro prioritní banky závazné cíle MREL na konsolidované úrovni. 
Reply to paragraph 77: As part of the 2017 resolution planning cycle to be implemented in 2018, the SRB will set binding MREL targets at consolidated level for the priority banks.
Odpověď na bod 78: SRB chce poznamenat, že při sestavování seznamu prioritních bank, které budou mít jako první stanovené závazné konsolidované cíle MREL v rámci cyklu plánování řešení krizí v roce 2017, bylo použito kromě jiných faktorů (např. velikost, komplexita) také skóre SREP. 
Reply to paragraph 78: The SRB would like to note that the SREP score, among other factors (e.g. size, complexity), was used in determining the list of priority banks, who will be the first to have a binding consolidated MREL target as part of the 2017 resolution planning cycle.
Při stanovení závazného konsolidovaného cíle MREL vezme SRB v úvahu kapitálové požadavky banky podle 2. pilíře, v nichž se odráží posouzení orgánem dohledu, protože banky s vyšším skóre SREP mají většinou vyšší kapitálové požadavky podle 2. pilíře. 
When setting the binding consolidated MREL target, the SRB will take into account the Pillar 2 capital requirements of the bank, which reflect the supervisory assessment, as banks with higher SREP scores typically face higher Pillar 2 capital requirements.
Kapitálové požadavky podle 2. pilíře jsou nedílnou součástí výpočtu částky pro absorpce ztrát a částky rekapitalizace MREL banky a SRB je používá při stanovení cílů MREL. 
The Pillar 2 capital requirements play an integral part in calculating both the loss absorption amount and the recapitalisation amount of a bank’s MREL and is used by the SRB in setting its MREL targets. 5
SRB však historicky měl k dispozici pouze skóre SREP a kopii dopisu bankám popisujícího kapitálové požadavky podle 2. pilíře. 
However, the SRB has historically only been provided with a bank’s SREP score and a copy of the letter to banks outlining its Pillar 2 capital requirements.
V této fázi nemá SRB k dispozici podrobnou analýzu nebo hodnocení, ze kterého skóre SREP vychází, proto takovou analýzu nebo hodnocen5í 
At this stage, the SRB has not been provided with a detailed analysis or assessment supporting a bank’s SREP score, thus such analysis or assessment is not used to further inform a bank’s MREL target.
Vzhledem k revizi memoranda o porozumění s ECB lze předpokládat, že SRB bude mít přístup k podrobnému posouzení SREP u prioritních bank, tedy bank, které mají skóre SREP 4, nebo 3 s některým dílčím skóre 4. 
In the context of the revision of the MoU with the ECB, it is foreseen that the SRB will have access to the detailed SREP assessment for priority banks, being those with a SREP score of 4 or a SREP score of 3 with a sub-score of 4.
Společně se závaznými konsolidovanými cíli MREL stanovenými vroce 2017 bude definováno přechodové období, ve kterém budou banky muset napravit zjištěné nedostatky v MREL. 
The binding consolidated MREL targets to be set in 2017 will be accompanied by a transition period during which those banks will be required to fill the identified shortfall in their MREL.
22 odst. 1 nařízení Komise v přenesené pravomoci 2016/1075 vyžaduje „souhrn plánu, včetně popisu instituce či skupiny a souhrnu údajů uvedených v bodech 2 až 8“ daného článku. 
Reply to paragraph 80: Article 22(1) of DR 2016/1075 requires a “summary of the plan including a description of the institution or group and a summary of items referred to in points (2) to (8)” of the same article.
22 odst. 2 až 8 nařízení Komise vpřenesené pravomoci 2016/1075 uvádí kategorie informací, které je třeba do plánu zahrnout. 
Art. 22(2) to (8) of DR 2016/1075 lists the categories of information to be included in the plan.
Požadován je tedy souhrn jednotlivých kategorií. 
Hence the requirement is a summary of the different categories.
Odpověď na bod 81: Plány řešení krize z roku 2016 jsou prvními plány, které SRB přijal, a tedy prvními plány, jejichž souhrn byl bankám poskytnut. 
Reply to paragraph 81: The 2016 resolution plans were the first plans to be adopted by the SRB and so they were the first plans to be disclosed in summary to banks.
V době přijetí plánů řešení krize pro rok 2016 tedy zatím nebyla k dispozici žádná zpětná vazba. 
Therefore, at the time of adoption of the 2016 resolution plans, no feedback had been received.
Zpětná vazba přijatá od bank do této chvíle bude zohledněna v následujících cyklech plánů řešení krize. 
The feedback so far received from banks will be reflected in subsequent iterations of the resolution plans.
Pokyny pro plánování řešení krizí (bod VIII shrnutí a body 84–102) Odpověď na bod VIII shrnutí a bod 84: SRB chce poukázat na skutečnost, že má ambiciózní pracovní program pro přípravu pokynů k nejrůznějším tématům řešení krizí, jejichž vydání je plánováno na různá data v průběhu roku 2017 a první polovině roku 2018. 
Resolution Planning guidance (paragraphs VIII of the Executive summary and paragraphs 84-102) Reply to paragraphs VIII of the Executive summary and 84: The SRB would like to highlight that it has an ambitious work programme for the preparation of guidance notes on various resolution topics, with delivery of those notes scheduled at various times over 2017 and the first half of 2018.
V této souvislosti chce SRB orientačně odkázat na pokyny sestavené k následujícím tématům: pokyny pro interní týmy řešení ohledně zásadních funkcí, přístupu k infrastrukturám finančních trhů, provozní kontinuitě a MREL. 
In this regard, the SRB would like to indicatively refer to the guidance notes developed on the following topics: guidance for IRTs in respect of critical functions, access to FMIs, operational continuity and MREL.
Na základě těchto pokynů se postupovalo při návrhu plánů řešení krize v roce 2017. 
These notes have informed the drafting of resolution plans in 2017.
Co se týče MREL, SRB přijal zásadu pro stanovení MREL v říjnu 2017 a v tomto roce také stanoví závazné konsolidované cíle MREL. 
With regard to MREL, the SRB adopted a policy for setting MREL in October 2017 and will set binding consolidated MREL targets in 2017.
Zásada pro MREL byla předána interním týmům řešení a bude zohledněna při návrhu plánů řešení krize v cyklu plánování řešení v roce 2017. 
The MREL policy has been shared with IRTs and will inform the drafting of resolution plans in the 2017 resolution planning cycle.
Odpověď na bod 91: K vyjádření Evropského účetního dvora, že „nebyly zatím poskytnuty žádné pokyny k obsahu zkrácených plánů řešení krize“, chce SRB podotknout, že má již připravené vzory pro plány řešení krize, které budou použity interními týmy řešení. 
Reply to paragraph 91: In response to the ECA’s statement that “no guidance has yet been provided on the content of the condensed resolution plans”, the SRB would like to note that the SRB has now prepared templates for the resolution plans to be used by the IRTs.
Tyto nové vzory obsahují pokyny k obsahu plánů. 
These new templates provide guidance as to the content of the plans.
Na začátku roku 2016 byla sestavena zvláštní pracovní skupina složená ze zástupců SRB a vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize, jejímž úkolem bylo formulovat zjednodušené povinnosti. 
6 Reply to paragraph 92: At the beginning of 2016, a special taskforce consisting of representatives of the SRB and the NRAs was created to work on the issue of simplified obligations.
Díky činnosti této skupiny byl v září 2016 připraven a přijat SRB metodický pokyn k zjednodušeným povinnostem pro méně významné instituce a předložen na plenárním zasedání SRB. 
As a result of this work, in September 2016, the policy note on simplified obligations (SO) for less significant institutions (LSIs) was prepared and adopted by the SRB and presented to its Plenary Session.
Metodický pokyn definuje hlavní zásady použití zjednodušených povinností pro méně významné instituce a uvádí minimální požadavky na obsah plánů řešení krize pro instituce se zjednodušenými povinnostmi. 
The policy note defines the main principles to guide the application of simplified obligations for LSIs and indicates the minimum requirements for the content of the resolution plans for institutions under simplified obligations.
Mezitím na úrovni Evropského orgánu pro bankovnictví (EBA) probíhala práce na návrhu regulačních technických norem (RTS) pro použití zjednodušených povinností. 
In the interim, ongoing work was undertaken at the EBA level in respect of draft regulatory technical standards (RTS) for the application of simplified obligations.
RTS byly předmětem veřejné konzultace, která byla uzavřena 8. srpna 2017, a čekají na schválení Komisí. 
The RTS was subject to public consultation, which concluded on 8 August 2017, and remains to be endorsed by the Commission.
RTS nahrazují metodický pokyn SRB, který bude po schválení a zveřejnění RTS v Úředním věstníku Evropské unie následně přezkoumán a aktualizován. U bank spadajících přímo do působnosti SRB nebylo zatím rozhodnuto o použití zjednodušených povinností. 
The RTS supersedes the SRB policy note, which will consequently be reviewed and updated once the RTS is endorsed and published it the Official Journal of the European Union.
Vzhledem kvelikosti akomplexitě bank spadajících do působnosti SRB lze očekávat, že pokud vůbec budou zjednodušené povinnosti použitelné, budou se týkat pouze malého počtu těchto bank, a jejich stanovení proto nebylo pro SRB prioritou. 
Given the size and complexity of the banks within the SRB’s remit, it is expected that SOs will only apply to a handful of banks within the SRB’s remit, if any, and so making SO determinations has not been a priority of the SRB.
Odpověď na bod 93: V roce 2017 SRB sestavila síť odborníků na podávání zpráv o řešení krizí, která měla zhodnotit stávající zdroje informací, odhalit chybějící informace a předložit návrhy na zlepšení podávání zpráv o řešení krizí. 
Reply to paragraph 93: In 2017, the SRB established an expert network on resolution reporting responsible for evaluating existing information sources, identifying information gaps and putting forward proposals to improve resolution reporting.
Zjištění této sítě vyústila v novou sadu vzorů EBA, které sestavila síť odborníků orgánu EBA pověřená revizí prováděcích technických norem k podávání zpráv o řešení krizí (jak je uvedeno v prováděcím nařízení Komise 2016/1066). 
The findings of this network fed into in a new set of EBA Templates, developed by an EBA network of experts charged with reviewing the Implementing Technical Standards on resolution reporting (as reflected in the Commission Implementing Regulation 2016/1066).
Nové vzory EBA zohledňují vzory dříve vytvořené SRB (například vzory LDT, FMI azásadních funkcí). 
The new set of EBA templates takes into consideration the templates previously developed by the SRB (such as the LDT and the FMI and Critical Functions templates).
Nové vzory EBA jsou nyní zcela kompatibilní se sestávajícími vzory SRB. 
The new set of EBA templates are now fully compatible with the existing SRB templates.
Je třeba poznamenat, že ve výkazech pro rok 2017 vydal SRB pokyn, aby banky nevyplňovaly určité vzory EBA, protože v nich uváděné informace byly již zahrnuty ve vzorech SRB. 
It should be noted that in the 2017 reporting season, the SRB instructed banks not to complete certain EBA templates where the information to be provided in those templates was already covered by the SRB’s templates.
Odpověď na bod 94: Viz odpověď SRB na bod VIII shrnutí a bod 84. 
Reply to paragraph 94: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84.
Odpověď na bod 99: SRB vytvořil vzory zásadních funkcí a pokyny pro sebehodnocení bank, které sloužily kzískávání dat ainformací vcyklu plánování 2017. 
Reply to paragraph 99: The SRB has developed a critical functions template and guidance for banks’ self-assessments, which was used for collecting data and information in the 2017 planning cycle.
Dále společně svnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize připravil pokyny ke zjištění zásadních funkcí, aby se zlepšila konzistentnost interních týmů řešení při posuzování zásadního významu. 
It has also, together with NRAs, prepared policy guidance in respect of determining critical functions in order to enhance consistency across IRTs when performing their assessment of criticality.
Vzor a pokyny sladily metodiku a indikátory používané pro zjištění zásadních funkcí a již vedly k zlepšení konzistentnosti a srovnatelnosti posouzení zásadních funkcí oproti roku 2016. 
The template and guidance have already led to improved consistency and comparability of the critical functions’ assessments compared to 2016, as it aligns the methodology and indicators used for identifying critical functions.
Je však třeba uvést, že analýza zásadních funkcí není pouhým mechanickým úkonem. Konečný výsledek závisí na odborném úsudku interních týmů řešení. 
However, it should be noted that the critical functions analysis is not a ‘push of the button’ exercise; the final outcome relies on the expert judgement of IRTs. Give7n
Vzhledem k nynější lepší srovnatelnosti různých závěrů a analýz lze očekávat, že nekonzistentnost mezi interními týmy řešení a zeměmi bude snáze odhalena a časem poklesne. 
that the different conclusions and analyses are now better comparable, it is expected that inconsistencies across IRTs and countries will be more easily detected and decrease over time.
Pro usnadnění těchto srovnání vytvořil SRB zvláštní nástroj, který posloužil interním týmům řešení jako pomůcka pro informovanější rozhodování. 
To facilitate such comparisons, the SRB has developed a benchmarking tool and used that tool to support IRTs in better informing their judgments.
Odpověď na bod 100: Přestože do roku 2018 nemají být prováděna žádná formální opatření k nalezeným potenciálním překážkám, banky jsou o nich informovány a je jim doporučeno provést vhodná opatření k jejich odstranění. 
Reply to paragraph 100: While no formal action is to be taken in respect of identified potential impediments until 2018, banks are informed of these potential impediments and encouraged to take appropriate actions to remove them.
Odpověď na bod 101: Viz odpověď SRB na bod VIII shrnutí a bod 84. 
Reply to paragraph 101: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84.
Odpověď na bod 102: SRB v roce 2017 přijal soubor 16 standardů vnitřní kontroly (ICS), které zahrnují 96 požadavků, vycházejících především z revidovaných ICS pro efektivní správu vydaných Evropskou komisí v červnu 2014. 
Reply to paragraph 102: In 2017, the SRB adopted a set of 16 Internal Control Standards (ICS) which includes 96 requirements that are mainly inspired by the revised ICS for effective management issued by the European Commission in June 2014.
Pracovní plán úřadu pro vnitřní kontrolu (ICO) pro rok 2018 bude obsahovat plán provádění ICS v SRB. 
The Internal Control Office’s (ICO) 2018 workplan will provide the implementation roadmap of the ICS within SRB.
V. Přiměřenost zdrojů v SRB (bod IX shrnutí a body 103–118) Odpověď na bod IX: Viz odpověď SRB na body 114 a 115. Odpověď na bod 105: Rok 2016 se sice ukázal náročným z hlediska plnění cílů SRB v oblasti personálního zajištění, v roce 2017 však SRB vyvinul značné úsilí a věnoval prioritu náborovým kampaním. Přijal tak přibližně 160 zaměstnanců, kteří jsou již v pracovním procesu nebo se do něj zapojí v následujících týdnech či měsících. 
V. Adequacy of resources at the SRB (Paragraph IX of the Executive Summary and paragraphs 103-118) Reply to paragraph IX: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115 Reply to paragraph 105: While 2016 has proved to be a difficult year in terms of filling the SRB’s staffing targets, in 2017 the SRB has made a significant effort in prioritizing its recruitment campaigns, recruiting approximately 160 staff members, that are already in place or will join the SRB in the coming weeks/months.
Odpověď na body 106–109: Viz odpověď SRB na body 114 a 115. 
Reply to paragraphs 106-109: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115.
Odpověď na bod 110: Momentálně je řešen nedostatek zaměstnanců v týmu IKT a v následujících měsících budou zveřejněny inzeráty na celou řadu volných pozic. 
Reply to paragraph 110: The staff shortages in the ICT team are currently being addressed with a number of vacancies scheduled to be advertised over the coming months.
Tým by měl v průběhu roku 2018 působit v plném počtu. 
The team should be at full strength in the course of 2018.
Mezitím již probíhá celá řada projektů rozvoje. 
In the meantime, a number of development projects are already underway.
Byla uzavřena dohoda s ECB, která má podpořit aktivitu plánování řešení krizí. Jejím předmětem je přizpůsobení a použití hlavního nástroje pro dohled, tj. systému správy informací dohledu, pro účely řešení krizí. 
In order to support resolution planning activities, an agreement has been reached with the ECB to customise and use the main tool for supervision, i.e. IMAS, for resolution purposes.
Zavedení první verze tohoto nového systému v celém SRM je plánováno do konce prvního čtvrtletí 2018. 
The first release of this new system is scheduled to be rolled out throughout the SRM by the end of the first quarter of 2018.
Odpověď na bod 114: SRB od začátku roku 2017 naplánoval a provedl celou řadu velkých výběrových řízení, jejichž výsledkem je přijetí více než 100 zaměstnanců. 
Reply to paragraph 114: Since the beginning of 2017, the SRB had planned and carried out a number of big selection procedures which resulted in more than 100 staff being on boarded.
Začátkem roku 2018 bude tedy SRB mít 306 zaměstnanců. 
the SRB will have 306 staff members early 2018.
Tým náboru provádí řadu výběrových řízení, což umožní agentuře dosáhnout v roce 2018 cílového stavu 350 zaměstnanců. 
The recruitment team is carrying out a number of selections which will allow the Agency to reach the target of 350 staff in 2018.
Odpověď na bod 115: V průběhu auditu již SRB vybíral zaměstnance na pozice v kategorii AST a AD, aby posílil tým lidských zdrojů. 
Reply to paragraph 115: During the audit, the SRB was already in the process of selecting both AST and AD staff to reinforce the human resources team.
Ve výsledku dnes v oddělení lidských zdrojů pracuje 15 lidí a sedm8 
As a result, the HR function is currently staffed with 15 people and seven of them work exclusively on recruitment.
Dále SRB přijal několik dočasných zaměstnanců, kteří měli podpořit náborové procesy v první polovině roku 2017. 
Additionally, the SRB hired a number of interim staff to support the recruitment processes during the first six months of 2017.
Spolupráce s vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize (bod X shrnutí a body 120–129) Odpověď na bod X shrnutí a body 122 a 124: SRB na svém plenárním zasedání nedávno přijal cílový provozní model, který rozděluje role a úkoly v jednotném mechanismu pro řešení krizí, včetně provozu interních týmů řešení. 
Cooperation with the National Resolution Authorities (NRAs) (paragraph X of the Executive Summary and paragraphs 120-129) Reply to paragraphs X of the Executive Summary, 122 and 124: The SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of internal resolution teams.
Lepší vyjasnění se odrazí i v nadcházejícím hodnocení rámce spolupráce mezi SRB a vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize. 
The obtained clarity will be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs.
Ohledně personálního obsazení viz odpovědi na body 114 a 115. 
Regarding staffing, see the SRB’s replies to paragraphs 114 and 115.
Odpověď na body 126 a 128: Od června 2016, kdy byl od vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize přijat první návrh opatření k řešení, působí v omezeném rozsahu oddělení dohledu. 
Reply to paragraphs 126 and 128: A limited oversight function has been in operation since June 2016 when the first draft resolution measure was received from an NRA.