natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Celková výše grantu: 5,4 milionu EUR včetně 4,1 milionu EUR z EFRR. 
Total grant amount: 5.4 million euro, including 4.1 million euro from the ERDF.
Projekt realizován v době od října 2011 do října 2013. 
Project implemented from October 2011 to October 2013.
Projekt byl úspěšný, neboť pomohl podniku v Sasku v růstu a tvorbě významné zaměstnanosti. 
The project was successful in terms of helping the company in Saxony grow and create robust employment.
V době, kdy byly investice v období 2007–2008 plánovány a navrhovány, však neexistovala žádná zvláštní selhání trhu nebo mezery ve financování, které by bylo třeba krýt veřejným grantem. 
However, at the time the investments were being planned and designed in 2007/08, there were no particular market failures or financial gaps which needed to be filled by a public grant.
Podnik v Sasku dosáhl své plné výrobní kapacity a musel provést dodatečné investice, pokud měl svou činnost rozšířit. Vzhledem k tomu, že podnik byl součástí velké skupiny společností, mohl tyto strategické investice realizovat ze svých vlastních zdrojů a pomocí půjček. 
The firm had reached its full production capacity in Saxony and had to make additional investments if it was to expand its operations. Being part of a large company group, it could have made these strategic investments from its own resources and by taking out loans.
36 Projekty 29 a 31 (OP Apulie) – Tiskárna a výrobce součástí letadel, celkové investiční náklady všech projektů 30,5 milionu EUR včetně 9,8 milionu EUR z EFRR) Celkové investiční náklady: 25,1 milionu EUR, resp. 5,4 milionu EUR. 
Projects 29 and 31 (Puglia OP) - A printing firm and a manufacturer of aircrafts parts, total investment costs all projects 30.5 million euro, including 9.8 million euro from ERDF) Total investment costs: 25.1 million euro and 5.4 million euro respectively.
Celková výše grantu: 16,6 milionu EUR (včetně 8,3 milionu EUR z EFRR) a 3 miliony EUR (1,5 milionu EUR z EFRR). 
Total grant amount: 16.6 million euro (including 8.3 million from the ERDF) and 3 million euro (1.5 million ERDF).
U těchto dvou projektů nebyla selhání trhu zjevná. 
For these two projects, market failures were not evident.
Příjemci byli buď součástí přední národní skupiny, nebo konsorcia MSP se stabilním postavením na trhu. 
The beneficiaries were either part of a leading national group and consortia of SMEs enjoying a stable position on the market.
V letech před podáním projektové žádosti se zvýšily i jejich příjmy. 
And the beneficiaries’ revenues had increased over the years preceding the project application.
Vzhledem ke své finanční situaci a konsolidovanému postavení na trhu mohly podniky, které byly příjemci podpory, získat na financování projektů bankovní úvěry. 
In light of their financial situation and consolidated position on the market, the beneficiary firms could have obtained bank loans for financing the projects.
Chyběly ukazatele a monitorování projektů se dostatečně nezaměřovalo na udržitelnost výsledků 68. 
Indicators lacking, and project monitoring not focused enough on durability of results 68.
Kromě zajištění toho, aby byly projekty prováděny v souladu s očekávaným rozsahem, rozpočtem a harmonogramem, je důležité, aby se řídicí a monitorovací mechanismy zaměřily jak na dosahování výsledků při dokončení projektů, tak na následnou udržitelnost těchto výsledků. 
Apart from ensuring that the projects were implemented in accordance with their expected scope, budget and timing, it is important that the management and monitoring arrangements focus both on the achievement of the results at project completion and the subsequent durability of these results.
Příslušné ukazatele, monitorování a podávání zpráv by měly poskytovat jistotu nejen o tom, že podniky, které jsou příjemci podpory, dodržely požadavky právních předpisů týkající se udržitelnosti, ale i o tom, že se o příslušné výsledky staraly a pokud to bylo možné, dále je rozvíjely. 
Relevant indicators, monitoring and reporting should give assurance not only that the beneficiary firms have complied with the legal durability requirements, but also that they have taken care of the results and, where possible, further developed them.
Nedostatek ukazatelů 69. 
A lack of indicators 69.
V operačních programech v období 2000–2006 nebyly ukazatele definovány nebo nebyly definovány jednotně. 
In the 2000-2006 OPs, indicators were not defined, or were not defined in a uniform manner.
V následujícím období však Komise požádala řídicí orgány, aby zavedly hlavní ukazatele výstupů a výsledků. 
In the subsequent period, however, the Commission did ask the MAs to introduce core indicators for outputs and results.
Žádný z těchto ukazatelů se však netýkal dlouhotrvajících výsledků. 
However, none of these referred to long-lasting results.
Řídicí orgány vybraly ukazatele podle strategií svých operačních programů a druhů grantů a neumožnily srovnávání dosažených výsledků napříč regiony. 
The indicators were selected by the MAs based on their OP strategies and grant types and did not allow for a comparison of achievements across the regions.
Některé z ukazatelů výstupů nebyly dostatečně specifické, ale byly spíše obecně formulovány v příslušných dokumentech týkajících se projektů z programových období 2000–2006 a 2007–2013. 
Some of the output indicators were not sufficiently specific but only rather generally formulated in the relevant documents in relation to the projects from the 2000-2006 and the 2007-2013 programme periods.
Ukazatele výsledků byly také definovány nedostatečně, neboť nestanovovaly, čeho mají programy podpory dosáhnout47. 
Result indicators were also generally poorly defined, in that they did not set out what the support programmes aimed to achieve47.
kvalitativních a vyčíslitelných ukazatelů pro měření výstupů a výsledků bránil komplexnímu posouzení účinků projektů (viz příklady v rámečku 7). 
A lack of relevant, qualitative and quantifiable indicators to measure outputs and results prevented a comprehensive assessment of the project effects (see examples in Box 7).
I v případech, kdy se ukazatele výsledků do určité míry zabývaly přímými a bezprostředními cíli projektů, nebyly žádné z nich používány k měření udržitelnosti výsledků projektů, činností nebo operací (viz také oddíl níže, který se věnuje monitorování projektů). 
Even where the result indicators addressed the direct and immediate objectives of the projects to some extent, none of them were used to measure the durability of the project results, activities or operations (see also the section below on project monitoring).
Jakkoli je důležité mít zavedeny ukazatele výkonnosti, je třeba věnovat pozornost tomu, aby těchto ukazatelů nebylo zbytečně mnoho48. 
While it is important to have performance indicators in place, care has to be taken to avoid unnecessarily high numbers of them48.
V několika málo případech byly cílové hodnoty ukazatelů nerealistické: ve dvou případech (projekty 19 a 22) byly cílové hodnoty zaměstnanosti překročeny o přibližně 100 % a v jednom případě (projekt 11) byly dosažené úspory energie téměř třikrát vyšší než úspory předpokládané v plánovacích dokumentech. 
In a few cases, the target values for the indicators were unrealistic: in two cases (projects 19 and 22), the job targets were exceeded by around 100 %, and in one case (project 11), the energy savings made were almost three times higher than those forecast in the planning documents.
Hodnocení českého OP v polovině období konstatovalo, že jednotlivé cílové hodnoty stanovené na úrovni OP nebyly dostatečně náročné, a proto bylo doporučeno zvýšit je o 200 % či více. 
The mid-term evaluation of the Czech OP concluded that the various targets set at OP level were insufficiently ambitious and therefore recommended increasing them by 200 % or more.
Monitorování projektů se dostatečně nezaměřovalo na otázku udržitelnosti 72. 
Project monitoring not focused enough on durability 72.
Přestože chyběly ukazatele, došli jsme k závěru, že monitorování provádění projektů bylo obecně přiměřené. 
Despite the lack of indicators, we found that the monitoring of project implementation was generally appropriate.
Opíralo se však do značné míry o výstupy a nebylo harmonizované, a to ani z hlediska monitorování a ověřování údajů, ani z hlediska dostupnosti elektronických nástrojů pro podávání zpráv. 
However, it was very output-based and was not harmonised, either in terms of the monitoring and verification of data or with regard to the availability of electronic reporting tools.
Systémy kontroly a monitorování projektů, které existovaly v regionech, pomohly zajistit, aby byly výstupy k datu dokončení projektu celkově dosahovány podle plánu a aby byly granty využívány k nákupu způsobilých aktiv. 
The project control and monitoring systems in place in the regions covered by the audit helped to ensure that the outputs were delivered by and large as planned on the project completion date and that the grants had been utilised for purchasing the eligible assets.
Řídicí orgány však účinným způsobem nemonitorovaly udržitelnost projektů z hlediska požadavků právních předpisů ani z hlediska jiných aspektů indikujících dlouhotrvající výsledky. 
However, the MAs did not effectively monitor project durability in terms of both the legal requirements and other aspects indicating long-lasting results.
Při dokončení projektu byli příjemci povinni předložit závěrečnou zprávu o výdajích na projekty (výstupy), avšak ne vždy o dosažených přímých výsledcích (viz příloha VII, pokud jde o různé požadavky monitorování týkající se kontrolovaných operačních programů). 
At project completion, the beneficiaries were required to provide a final report on their spending on the projects (outputs), but not always on the direct results achieved (see Annex VII for the various monitoring requirements in relation to the audited OPs).
Řídicí orgány také nepředpokládaly, jak budou řešit případy, kdy se k datu dokončení projektu výsledky dosud neprojevily a budou patrné až v pozdější fázi. 
how to deal with cases where the results had not yet materialised at project completion and would only show at a later stage.
Celkově zůstávalo monitorování požadavků právních předpisů v oblasti udržitelnosti po dokončení projektů co do rozsahu omezené a u různých operačních programů se lišilo. 
Overall, the monitoring, after project completion, of the legal durability requirements remained limited in scope and varied between OPs.
Mechanismy podávání zpráv a monitorování a příslušné povinnosti orgánů a příjemců po dokončení projektu nebyly vždy jasné nebo nebyly formálně specifikovány ve správních dokumentech všech operačních programů49. 
The reporting and monitoring arrangements and the respective duties of the authorities and the beneficiaries after project completion were not always clear or formally specified in administrative documents in all OPs49.
Řídicí orgány neposkytly příjemcům žádné pokyny nebo systematické poradenství týkající se monitorování udržitelnosti. 
The MAs did not provide beneficiaries with any guidance or systematic advice concerning the monitoring of durability.
Neměly ani systémy IT pro shromažďování údajů o udržitelnosti a žádný z řídicích orgánů nebyl schopen předložit spolehlivé statistické údaje o dodržování požadavků právních předpisů týkajících se udržitelnosti. 
Nor did they have IT systems to collect data on the durability, and none of the MAs were able to present robust statistics on compliance with the legal durability requirements.
38 49 ukončovaly řídicí orgány sledování vývoje projektů okamžitě po skončení období udržitelnosti podle právních předpisů. 
As there was no legal requirement for them to continue doing so, the MAs stopped following up on the evolution of the projects immediately after the end of the legal durability period.
Výše uvedený nedostatek ukazatelů a omezené monitorování po dokončení projektů bránily měření udržitelnosti výsledků projektů. 
The above-mentioned lack of indicators and limited monitoring after project completion prevented the durability of project results from being measured.
Byly také jedním z důvodů, proč bylo obtížné určit příčinné souvislosti mezi finančními prostředky EU vyplacenými na rozvoj soukromého sektoru a generovanými ekonomickými účinky pro podniky a regiony. 
They were also one reason for the difficulty in identifying the causal links between the EU funds disbursed for private-sector development and the economic effects generated for the businesses and the regions.
Nedostatečné využívání následných hodnocení 76. 
Insufficient use of ex-post evaluations 76.
Nenalezli jsme žádná hodnocení programů produktivních investic, která by zahrnovala specifické posouzení udržitelnosti výsledků. 
We did not find any evaluations of the productive investment programmes that included a specific assessment of the durability of results.
Kvůli omezenému rozsahu monitorování udržitelnosti požadované právními předpisy, neexistenci systému IT pro sběr dat týkajících se tohoto monitorování a absenci jakéhokoli dlouhodobého monitorování po skončení období udržitelnosti nebyly k dispozici žádné údaje o udržitelnosti výsledků, kterých dosáhly projekty v rámci EFRR, ani o hospodářském rozvoji podniků, které byly příjemci podpory, nebo o účincích projektů na regiony. 
Due to the limited scope of the monitoring of the legally required durability, the lack of any IT system to collect the data related to this monitoring and the absence of any long-term monitoring after the end of the durability period no data was available on the durability of the results attained by the ERDF For instance, for the Austrian OP and also for some specific measures under the Italian central and regional OPs.
Nebylo tudíž možné určit získané poznatky a systematicky je využít pro příslušné regionální režimy podpory v rámci ESI fondů 2014–2020. 
This made it impossible to identify lessons learnt and use them systematically for the relevant regional support schemes under the 2014-2020 ESIF.
Komise neprovedla specifické audity ani hodnocení týkající se udržitelnosti investic financovaných z EFRR. 
The Commission did not carry out specific audits or evaluations regarding the durability of the ERDF-financed investments.
Pokud jde o informace o udržitelnosti a provádění operačních programů obecně, musela se Komise opírat zejména o údaje vykázané ve výročních zprávách řídicích orgánů o provádění. 
It had to rely mainly on the data reported in the MAs’ annual implementation reports for information on durability and on OP implementation in general.
Většina údajů se však týkala především výkonnosti z hlediska čerpání finančních prostředků. 
However, most of the data primarily concerned performance in terms of the absorption of the funds.
Řídicí orgány také ve svých výročních zprávách musely oznámit případy neplnění požadavků na udržitelnost podle právních předpisů. 
MAs also had to report cases of non-compliance with the legal durability requirements in their annual reports.
Komise však nebyla schopna předložit žádné důkazy o tom, jaká opatření přijala v návaznosti na tyto případy neplnění. 
However, the Commission could not provide any evidence of what action it had taken to follow up on these non-compliance cases.
Komise začlenila studie finanční podpory EFRR pro velké společnosti a MSP do svého širšího následného hodnocení politiky soudržnosti v období 2007–201350. 
The Commission had incorporated studies on ERDF financial support for large companies and SMEs into its wider ex-post evaluation of 2007-2013 Cohesion policy50.
sice neobsahovaly přímá posouzení udržitelnosti výsledků, ale uváděly zjištění relevantní pro cíl dosáhnout dlouhotrvajících výsledků investic EU do podniků. 
While the final reports did not entail direct assessments of the durability of results, they nonetheless contained findings relevant to the objective of attaining long-lasting results from the EU investments in businesses.
Nejdůležitější zjištění z hodnocení týkající se obou typů podniků byla v souladu s výsledky našeho auditu a jsou shrnuta v příloze VIII. 
The most important evaluation findings concerning the two types of businesses were consistent with our audit results and are summarised in Annex VIII.
Komise neshromažďovala statistické údaje o mírách přežití podniků financovaných z EU, a to ani na úrovni EU, ani na úrovni členských států. 
The Commission has not collected statistics on the survival rates of EU-funded businesses at both EU and national level.
V důsledku toho není schopna provést srovnání mezi podniky, které obdrží podporu, a podniky, které podporu neobdrží. 
As a result, it is not yet able to conduct benchmarking between those that receive support and those that do not.
Nápravná opatření přijímaná v případě nedosažení cílových hodnot a nesplnění požadavků na udržitelnost nebyla uplatňována jednotně 79. 
Corrective measures taken in case of failure to achieve targets and comply with durability requirements were not applied consistently 79.
Zkoumali jsme, jak řídicí orgány uplatňovaly nápravná opatření za nedosažení stanovených cílových hodnot nebo nesplnění požadavků na udržitelnost, neboť to mohlo mít vliv na míru dosahování udržitelných výsledků. 
We looked at the way in which the MAs applied corrective measures for failing to achieve the targets set or comply with the durability requirements as this also may have an influence on the degree to which durable results were achieved.
Řídicí orgány plánovaly zpětně vymáhat prostředky v případě nesplnění závazných cílových hodnot stanovených v grantové dohodě a za nesplnění požadavků právních předpisů týkajících se udržitelnosti. 
The MAs envisaged recoveries for failing to achieve the binding targets set in the grant agreement and failing to comply with the legal durability requirements.
Tato opatření však nebyla uplatňována jednotně. 
However, these measures were not applied in a uniform manner.
Rozsah nesplnění cílových hodnot projektů, za který byly uloženy sankce, se různil a lišily se i zpět získatelné částky, a to podle pravidel stanovených v operačních programech. 
The amount by which projects had to fall short of their targets for corrective measures to be applied varied, and the amounts recoverable also varied depending on the rules established in the OPs.
České a polské řídicí orgány postupovaly flexibilněji: získávaly finanční prostředky zpět jen v případě, že skutečná dosažená hodnota byla nižší než 95 % (Česká republika) nebo 90 % (Polsko) stanovených závazných cílových hodnot. 
The Czech and Polish MAs were more flexible: they recovered funds only if the actual value achieved was less than 95 % (Czech Republic) or 90 % (Poland) of the binding targets set.
Také italské orgány vymáhaly prostředky zpět u projektů, které nesplnily cílové hodnoty. 
The Italian authorities, too, recovered funds from projects which had failed to achieve the target values.
V různých operačních programech se však významně lišily i částky, které měly být získány zpět. 
However, the amounts to be recovered also differed significantly among the OPs.
Německé a české řídicí orgány uplatňovaly zpětné získání v plné výši. 
The German and Czech OPs applied a full recovery.
U italských operačních programů však bylo zpětné získání úměrné hodnotě aktiv a délce doby, po kterou nebyla aktiva řádně užívána. 
For Italian OPs, however, the recovery was proportionate to the value of the assets and the length of time they had been disused.
Italský řídicí orgán uplatnil zpětné získání celé částky pouze v případě, že dotčené neplnění zakládalo podstatné porušení požadavku právních předpisů na udržitelnost, v případě nedosažení cílů v oblasti zaměstnanosti nebo v případě, že podniky přispěly k financování projektu méně, než stanovily grantové dohody. 
The Italian MA applied a full recovery only where the non-compliance in question represented a substantial breach of the legal durability requirement, in case of non-achievement of employment objectives or if businesses contributed less to project financing than provided for in grant agreements.
Často bylo možné sjednat nové závazné cílové hodnoty nebo příslušné lhůty. 
Frequently, binding targets or relevant deadlines were renegotiable.
Pokud tomu tak bylo, řídicí orgány umožňovaly tyto aspekty znovu sjednat před koncem období udržitelnosti, a to s ohledem na hodnoty, jichž bude pravděpodobně dosaženo. 
Where this was the case, the MAs allowed them to be renegotiated before the end of the durability period, in light of the values likely to be achieved.
Jakkoli to v některých případech bylo odůvodněné, např. v důsledku měnících se vnějších faktorů, existuje riziko, že bude-li tento postup uplatňován téměř pravidelně, zpochybní se tím jak předchozí výběr projektových žádostí o financování, tak dosažení udržitelných výsledků. 
While this was justifiable in certain cases, e.g. due to changing external factors, there is a risk that, if applied almost as a rule, this will render both the earlier selection of project applications for financing and attaining durable results doubtful.
V jiných případech (např. v českém regionálním OP) grantové dohody umožňovaly převod dotovaných aktiv na třetí stranu před koncem doby udržitelnosti, pokud řídicí orgán takový převod schválil. 
In other cases (e.g. in the Czech regional OP), the grant agreements allowed the transfer of the subsidised assets to a third party before the end of the durability period, provided the MA had endorsed this transfer.
Podle řídicího orgánu k takovým převodům docházelo jen po důkladném posouzení podniku, do něhož byla dotovaná aktiva převáděna. 
According to the MA, such transfers only occurred after a thorough assessment of the firm to which the subsidised assets were transferred.
Taková praxe však vytvářela riziko, že určitá společnost bude mít nakonec prospěch z grantu, aniž by musela projít obvyklým postupem výběru projektů. 
Nevertheless, such a practice created the risk that a company could end up benefiting from a grant without having to pass the usual project selection procedures.
V předpisech týkajících se ESI fondů pro období 2014–2020 byly provedeny určité změny za účelem zvýšení potenciálu udržitelnosti výsledků 85. 
Some improvements were made in the 2014-2020 ESIF regulations to increase the potential for durability of results 85.
Posuzovali jsme, do jaké míry Komise ve svých legislativních návrzích týkajících se ESI fondů pro období 2014–2020 využila poznatky z předchozích programů a zda určila technická a organizační omezení udržitelnosti výsledků u projektů v podnikatelském sektoru, a rovněž příklady osvědčených postupů z doby před rokem 2014. 
We assessed to what extent the Commission had used lessons learnt from previous programmes in its 2014-2020 ESIF legislative proposals and if it had identified technical and organisational constraints on the durability of results in business sector projects, as well as examples of good practice, from before 2014.
Kontrolovali jsme, zda se změny týkající se lepší udržitelnosti investic EU odrazily v dokumentech politiky a v právním rámci pro tento sektor podpory. 
We checked whether the changes in relation to improved durability of EU investments had been reflected in policy documents and in the legal framework for this support sector.
A v neposlední řadě jsme zjišťovali, zda Komise poskytla regionálním orgánům pokyny v oblasti využívání poznatků týkajících se udržitelnosti při jejich programování ESI fondů. 
Finally we established if the Commission had provided guidance to the regional authorities in using lessons learnt about durability in their ESIF programming.
Regulační rámec se zlepšil... 
The regulatory framework has improved ...
Při přípravě legislativních návrhů pro ESI fondy 2014–2020 Komise využila poznatky získané z předešlých programů produktivních investic. 
The Commission, in designing the 2014-2020 ESIF legislative proposals, used the lessons learnt from previous productive investment programmes.
Do nařízení o ESI fondech byla vložena řada zásadních úprav. 
A number of essential modifications were inserted in the ESIF regulations.