natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V prosinci 2004 podepsalo jedenáct partnerů globální program podpory plnění plánu. 
In December 2004 an overall support programme for implementation of the plan was signed by 11 partners.
Delegace a Norsko předsedají skupině investorů PEMFA. 
The Delegation and Norway chair the PEMFA donor group.
Kromě jiného je delegace členem neformální skupiny, která se zamýšlí nad kvalitou vládních výdajů. 
In addition the Delegation is a member of an informal group examining the quality of government expenditure.
A nakonec byla v roce 2004 osmi investory a vládou podepsána dohoda o partnerství (Harmonisation in Practice – HIP), jejímž hlavním účelem je koordinace a harmonizace mezi investory, sladění investorů s vládními postupy a závazek vlády, že uskuteční potřebné reformy. 
Lastly, a Memorandum of Understanding was signed in 2004 by eight donors and the government (Framework for harmonisation in practice Ń HIP), the main aims being donor coordination and harmonisation, donor alignment on government procedures and the governmentŐs commitment to undertaking the necessary reforms.
Komise dosud tuto dohodu nepodepsala. 
The Commission has not yet signed the memorandum.
C 249/16 CS Úřední věstník Evropské unie 7.10.2005 Rámeček č. 7 – Příklady nedostatečného dialogu s nejvyššími kontrolními orgány 1. 
C 249/16 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 Box 7 Ń Examples of insufficient dialogue with Supreme Audit Institutions 1.
V Etiopii investoři nevyužili zprávy generálního auditora (ani interních auditorů), zpracované v amharštině. 
In Ethiopia the donors did not make use of the Auditor GeneralŐs reports (and reports by internal auditors), which were in Amharic.
Po auditu Účetního dvora by měly být zajištěny překlady do angličtiny, aby bylo jejich využití umožněno, a generální auditor by měl být zapojen do výboru pro řízení veřejných financí, v němž jsou zastoupeni investoři a vláda. 2. 
As a result of the CourtŐs audit visit English translations were to be arranged, so that the reports can be used, and the Auditor General was to join the public finance management committee comprising representatives of donors and the government. 2.
V Mozambiku vázne dialog s administrativním tribunálem (AT). 
In Mozambique, dialogue with the Tribunal administratif (Administrative Court) is difficult.
AT se necítí být vázán akcí vzorového PAF „Performance Assessment Framework“ (1), který směřuje ke zrušení jeho předběžné kontrolní funkce. 
The Tribunal did not consider itself bound by the action in the performance assessment framework (PAF) (1) matrix which aims to abolish its ex ante control function.
Tento vzorový dokument projednali investoři s vládou a AT uvádí, že smí aplikovat pouze vnitrostátní zákony. 
Donors negotiated the matrix with the government and the Tribunal maintains that it may, and must, apply only national legislation.
(1) Rámec pro hodnocení výkonnosti. 
(1) Footnote does not concern English version.
Komise musí v koordinaci s ostatními investory pokračovat v rozvíjení metodiky zaměřené na poskytování přiměřené institucionální podpory NKO (1) a zavést podobnou podporu parlamentním výborům pro finance a rozpočtovou kontrolu. 
The Commission, in coordination with other donors, must continue to develop a methodology to provide the SAIs with appropriate institutional support (1), and to put in place similar support for parliamentary committees on finance and budgetary control.
Vláda, kontrolovaná parlamentem a NKO, není vždy nejvhodnějším místem pro diskusi o opatřeních zaměřených na zvyšování jejich kapacit. 
The government, which is subject to audit by the parliament and the SAI, is not necessarily best placed to discuss measures to strengthen the powers of those two bodies.
Proto je zapotřebí, aby při jednáních se zeměmi uskutečňovaných prostřednictvím vlády bylo zřejmé, jak by se Komise měla přiblížit těmto dvěma institucím. Nedostatečující lidské zdroje Komise 63. 
It is therefore vital, in the context of negotiations with the government of a country, to consider how the Commission can establish better contacts with these two institutions.
Lidské zdroje zabývající se monitorováním reforem veřejných financí, tak jak byly zjištěny v průběhu pracovní mise, jsou mnohdy nedostačující. 
The audit visits showed that the human resources assigned to monitoring public finance reforms were sometimes insufficient.
Příslušní pracovníci jsou téměř vždy ekonomové (tak je tomu i u místních zástupců ostatních investorů). 
The staff in question are almost always economists (this is also true of other donorsŐ local representatives).
(1) Pracovníci Účetního dvora se podíleli na semináři, který v prosinci 2004 zorganizovala Komise na téma rozvíjení kapacit NKO. 
(1) In December 2004, Court staff took part in a seminar organised by the Commission on the theme of developing the capacities of Supreme Audit Institutions.
Centrální útvary disponují zdroji, které vedoucí příslušných úseků považují za nedostatečné. 
The resources available to the central services are deemed inadequate by the Heads of Unit concerned.
Účetní dvůr se domnívá, že ve hře jsou takové částky a téma je natolik důležité, že by odůvodnily změnu v této oblasti, a že racionalizace užití disponibilních zdrojů by umožnila situaci zlepšit (2). 
The Court considers that changes would be justified in this area in view of the amounts involved and the importance of the activity, and that the situation could be improved by rationalising the use of the available resources (2).
Ostatně některé úkoly, jako je analýza návrhů na financování a monitorovacích zpráv delegací, by měly být systemati-zovány zavedením kontrolních seznamů (3), aby se zabezpečila úplnost a homogenita prováděných prací a zvýšila jejich přehlednost. 
In addition, certain tasks, such as the analysis of financing proposals and the DelegationsŐ monitoring reports, should be systematised through the introduction of checklists (3). These would make it possible to ensure that the work carried out is both comprehensive and homogeneous and would facilitate activity reviews.
Komise by měla nadále vynakládat úsilí na prohloubení odborné přípravy svých pracovníků v problematice veřejných financí (4). 
The Commission should continue its endeavours to provide more extensive public finance training for its employees (4).
A konečně výměna zkušeností, stejně jako vytipování a šíření nejlepších postupů, tak jak se provádí mezi delegacemi západní Afriky, by se měly rozšířit i na ostatní regiony. 
Finally, the pooling of experience and the identification and dissemination of best practice, which has been organised among the West African Delegations, must be extended to other regions.
Skutečnost: reformy pokračují, ovšem kvalita řízení přijímajících států je i nadále slabá 69. 
Situation on the ground: progress on reforms but beneficiary countriesŐ management still very weak 69.
Audity v uvedených pěti zemích nezjistily závažnější rozdíly mezi informacemi, které poskytuje Komise, a situací zjištěnou na místě (s výjimkou problému zmíněného v bodě 38). 
The audits in the five countries did not reveal any significant differences between the information provided by the Commission and the situation on the ground (with the exception of the problem referred to in paragraph 38).
(2) Skutečnost, že na monitorování řízení veřejných financí se podílejí úřad pro spolupráci EuropeAid a generální ředitelství pro rozvoj (DEV), není optimální a monitorování funguje pouze díky existujícím dobrým mezilidským vztahům. 
(2) Sharing the monitoring of public finance management between the EuropeAid Cooperation Office (AIDCO) and the Development Directorate-General (DEV) results in a situation that is far from ideal and only works because of good interpersonal relations.
(3) Standardní seznam kontrolních bodů umožňující ověřit úplnost a systematičnost analýzy dokladů a identifikovat, kdo kontroly prováděl. 
(3) Standard list of points to be checked in order to ensure that documents have been systematically and fully analysed and to identify who carried out the checks.
(4) Pracovníci Účetního dvora se zúčastnili tří hlavních školení o rozpočtové pomoci, která organizuje Komise pro své pracovníky (dvě školení o makroekonomické rozpočtové pomoci – základní kurz a kurz pro pokročilé – a jedno školení o odvětvové rozpočtové pomoci). 
(4) Court staff took part in the three main training courses on budget aid that the Commission organised for its own staff (two courses Ń introductory and advanced Ń on macroeconomic budget aid and one on sectoral budget aid).
7.10.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 249/17 70. 
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/17 70.
Systémy řízení veřejných financí se vyznačují četnými slabými místy (1), která jsou na venkově na úrovni obcí často ještě výraznější, a rozpočtová podpora je i nadále vystavena vysokému riziku, že bude použita nesprávně. 
The public finance management systems are affected by numerous weaknesses (1) that are often accentuated in peripheral authorities such as municipalities, and budget aid remains exposed to a significant risk of misuse.
Nicméně se uskutečňují četné a významné reformy zaměřené na snížení tohoto rizika a snahy přijímajících států v této oblasti jsou zřetelné. 
However, many important reforms aimed at limiting this risk are being implemented, and the beneficiary States are making an obvious effort in this direction.
Zaznamenali jsme pokrok v rozpočtovém plánování (je provázanější se strategií snižování chudoby); v oblasti plnění příjmové části (2) i výdajové části (zejména s použitím zjednodušených a často informační technologie využívajících cyklů, racionálního řízení státní pokladny a přísnějších pravidel pro přidělování veřejných zakázek); v oblasti předkládání účtů ke kontrole (rychlejší) a v oblasti interních a externích kontrol (viz rámeček 8). 4. 
Progress was noted in the fields of budget programming (more consistent with the poverty reduction strategy), the implementation of revenue (2) and expenditure (in particular the simplification and frequent computerisation of circuits, rationalised cash management and stricter rules on public procurement), the rendering of the accounts (faster) and internal and external audit (see Box 8). 4.
V Čadu byly provedeny reformy týkající se zejména zavádění rámce pro střednědobé výdaje, zákonů o financování, zavedení programových rozpočtů, informatizace a racionalizace cyklu výdajů, veřejných zakázek, daňových a celních příjmů a rozvíjení nástrojů řízení. 
Reforms have been undertaken in Chad, mainly covering the introduction of a medium-term expenditure framework, financial legislation, the introduction of programme budget processes, computerisation and rationalisation of expenditure flows, procurement, fiscal and customs revenue, and the development of management tools.
V Zambii probíhá řada reforem týkajících se restrukturalizace služeb, systému odměňování úředníků, decentralizace a účetního a finančního řízení veřejných financí (PEMFA) prováděná ve dvanácti oblastech, které pokrývají celý rozpočtový cyklus. 
In Zambia a number of reforms are under way as regards the restructuring of services, the civil service pay system, decentralisation and public expenditure management and financial accountability (PEMFA). The latter is split into twelve domains, covering the entire budget cycle.
Informatizace finančního řízení již byla uskutečněna a vláda v roce 2004 sestavila rozpočet založený na jednotlivých činnostech provázaný se střednědobým plánováním a rovněž s měsíčními stropy pro převody prostředků. 
Financial management has already been computerised and in 2004 the government introduced an activity-based budget with a link to medium-term programming and monthly limits for transfers of funds.
8 – Hlavní reformy řízení veřejných financí probíhající v roce 2004 v pěti navštívených zemích 1. 
Box 8 Ń Main public finance management reforms in progress in 2004 in the five countries visited 1.
V Etiopii zahrnuje program řízení a kontroly výdajů (EMCP) osm probíhajících projektů, které pokrývají legislativní rámec financí, program veřejných výdajů, rozpočtovou reformu (plánování a monitorování), účetní reformu, řízení státní pokladny, systém finančních informací a interní a externí kontroly. 2. 
In Ethiopia the expenditure management and control programme (EMCP) comprises eight current projects covering the financial legal framework, public expenditure programme, budget reform (programming and monitoring), reform of accounting, financial flows, financial information systems, and internal and external audit. 2.
V Mozambiku se hlavní reforma týká systému finanční správy státu (SISTAFE). 
In Mozambique the principal reform concerns the government financial management system (SISTAFE).
Byla zahájena nedávno a se zpožděním a pokrývá hlavně: zjednodušení cyklu výdajů a příjmů, racionalizaci státní pokladny, informatizaci výdajů, rozpočtovou skladbu, účetní uzávěrku a audit, generální inspekci financí, rozpočtové postupy a střednědobé plánování. 
SISTAFE came into service recently, after some delay, and covers simplification of revenue and expenditure circuits, rationalisation of the Treasury accounts, computerisation of expenditure, budget classification, close and audit of the accounts, general inspection of finance, budget procedures and medium-term programming.
K tomu je třeba ještě přidat postupy zásobování a reformu daňových a celních příjmů. 
In addition to this there has been a reform of procurement procedures and a reform of fiscal and customs revenue.
Tato poslední reforma je v dokončovací fázi a domácí příjmy se od roku 1996 do roku 2004 zvýšily z 9 % asi na 14 % hrubého domácího produktu. 3. 
The latter is now in its final stages and domestic revenue has increased from 9 % to around 14 % of gross domestic product from 1996 to 2004. 3.
V Nigeru byla schválena nová rozpočtová skladba a nová účetní osnova; nyní jsou ve fázi realizace. 
A new budget classification and new chart of accounts have been adopted in Niger and are at the implementation stage.
Zákony a ostatní právní normy upravující rozpočtový cyklus se nyní aktualizují a probíhá příprava reforem týkajících se vybírání příjmů, veřejných zakázek a účetní komory. 
The legal and administrative texts governing the budget cycle are being updated and reforms concerning the collection of revenue, procurement and a supreme audit institution are in preparation.
(1) Kromě obecného nedostatku souvisejícího s kapacitou správních úřadů přijímajících států se nedostatky často týkají například přidělování zakázek, sledování nákupů (neexistence „hmotného“ účetnictví a inventarizace), řízení státní pokladny, účetnictví, řídících nástrojů a rovněž postupů a prostředků interních i externích kontrolních služeb. 
(1) As well as the general weakness relating to the capacity of government departments in the beneficiary countries, weaknesses often affect, for example, procurement, purchasing follow-up (no materials accounting or inventory), cash management, accounting, management tools and the procedures and resources of internal and external audit bodies.
(2) Ve vládních reformách se vnitrostátní příjmy de facto často započítávají, ačkoliv je Komise do svého průvodce dostatečně neintegro-vala (viz bod 24). 
(2) In practice, government reforms often take account of domestic revenue, but it is not adequately emphasised in the CommissionŐs Guide (see paragraph 24).
Vzhledem ke své šíři a složitosti vyžadují tyto reformy hodně času, a to tím spíše, že kapacity správních úřadů pověřených jejich realizací, které jsou zpravidla velmi slabé, způsobují často zpoždění. 
Given their scope and complexity, these reforms will take time, especially since there are frequently delays owing to the often very limited powers of the departments responsible for implementing them.
Prozatím je příliš brzy na to, abychom mohli konstatovat výraznější trvalé výsledky, ačkoliv monitorování, které zavedla zejména Komise, vedlo ke spíše pozitivním předběžným dílčím výsledkům. Přiměřené reakce Komise 72. 
It is still too early to discern any significant lasting results, although the follow-up implemented by the Commission in particular reveals reasonably positive partial interim results. CommissionŐs reactions appropriate 72.
Každá finanční dohoda je smlouvou, která zavazuje Komisi i přijímající stát. 
Every financing agreement is a contract which binds the Commission and the beneficiary country.
Vývoj kvality řízení veřejných reforem přijímajícího státu umožňuje Komisi čtyři typy reakce. 
The Commission may react to changes in the quality of a beneficiary countryŐs public finance management in any of four ways.
Komise může program jednostranně pozastavit, může jej po dohodě s příslušným státem pozměnit, může reagovat v rámci plnění programu a může ovlivnit zaměření při vypracování dalšího programu. 
It may unilaterally suspend a programme, amend it by agreement with the country concerned, take action during the implementation of the programme and influence the design of the subsequent programme.
Reakce Komise jsou přiměřené a provázané s jejím dynamickým přístupem (viz bod 28). 
The CommissionŐs reactions are appropriate and consistent with its dynamic approach (see paragraph 28).
Komise tak kupříkladu pozastavila platbu první (pevné) splátky ve výši 20 milionů EUR v Čadu v důsledku přerušení programu MMF (3). 
For example, the Commission suspended payment to Chad of the first (fixed) tranche of 20 million euro following the interruption of the IMF programme (3).
Když je vyplácená proměnlivá splátka nižší než předpokládané maximum, zůstává zbytek přijímajícímu státu i nadále přidělen, čímž se snižuje motivační síla proměnlivých splátek. 
Where the payment of a variable tranche is below the specified maximum, the balance remains assigned to the beneficiary country. This reduces the incentive effect of variable tranches.
Bylo by účinnější stanovit, že o nevyčerpané zůstatky daný stát přijde. 
It would be more effective to rule that any balance is lost to the country.
(3) Jednání o 6. revizi programu financovaného z Facility pro snížení chudoby a pro růst (FRPC) mezi Mezinárodním měnovým fondem a vládou koncem roku 2003 neskončilo dohodou. 
(3) The negotiations towards the end of 2003 between the IMF and the government on the sixth review of the programme financed by the poverty reduction and growth facility (PRGF) failed to deliver an agreement.
Jelikož tento program FRPC skončil 6. ledna 2004 a nebyl prodloužen, Čad již poté automaticky nebyl způsobilý pro rozpočtovou pomoc podle čl. 
Since the PRGF programme expired on 6 January 2004 and was not extended, Chad was no longer automatically eligible for budget aid under Article 67(4) of the Cotonou Agreement.
C 249/18 CS Úřední věstník Evropské unie 7.10.2005 74. 
C 249/18 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 74.
Jelikož jsou reformy řízení veřejných financí střednědobým či dlouhodobým procesem, každé prodloužení programu by mělo být příležitostí pro úpravu podmíněnosti rozpočtové pomoci (předběžné podmínky, ukazatele a proměnlivé splátky) v závislosti na dosaženém pokroku a na nových prioritách. 
As public finance management reform is a medium to long-term process, each programme renewal should be taken as an opportunity to adjust the ÔconditionalitiesŐ of budget aid (pre-conditions, indicators and weighting of variable tranches) to reflect the progress achieved and new priorities.
Je příliš brzo, abychom mohli sledovat, jaké budou reakce v tomto stadiu v pěti navštívených státech. ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Závěry 75. 
It is too early to note what reactions there will be at this stage in the five countries visited. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 75.
Audit Účetního dvora umožňuje dát na otázky položené v bodě 19 následující odpovědi. 
The CourtŐs audits provided the following answers to the questions raised in paragraph 19.
Komise definovala metodický rámec, jenž jí umožňuje ohodnotit počáteční stav řízení veřejných financí přijímajících států a rovněž jeho vývoj (viz body 23 a 41). 
The Commission has defined a methodological framework to enable it to assess the initial situation and subsequent development of the beneficiary countriesŐ public finance management (see paragraphs 23 and 41).
Tento rámec, který znamená pokrok ve srovnání s předcházejícím stavem, je však přesto neúplný (viz body 24 a 26) a nedostatečně přesný (viz bod 25). 
This framework is a significant advance in terms of the situation that existed before, but it is incomplete (see paragraphs 24 and 26) and lacks precision (see paragraph 25).
Nepřispívá k jasnému formulování provázanosti a logiky programů pomoci (viz bod 30). 
It does not help to explain the cohesion and logical relationship between aid programmes (see paragraph 30).
Průvodce není aktualizován (viz bod 27). 
The Guide is not updated (see paragraph 27).
Pokyny týkající se monitorovacích zpráv jsou rovněž neúplné, i když Komise již dokument výrazně zlepšila (viz bod 42). 
The instructions concerning monitoring reports are also incomplete, although the Commission has already introduced significant improvements (see paragraph 42).
Tento metodický rámec byl v počáteční fázi plněn spíše uspokojivým způsobem, i když nebyla dostatečně vzata v úvahu korupce, neexistovala doporučení vedoucích delegací a někdy ani globální rámec institucionálních podpor (viz body 31–37). 
During the initial stage, this methodological framework was implemented in a reasonably satisfactory manner, despite the inadequate attention given to corruption, the lack of recommendations by the Heads of Delegation and, on occasion, the lack of an overall institutional support framework (see paragraphs 31 to 37).
Méně uspokojivá je situace ve fázi monitorování, kdy jsou zprávy delegací příliš statické a neúplné a ukazatele výkonnosti nedostatečně stimulující (viz body 47–51). 
Matters are less satisfactory at the follow-up stage, where the DelegationsŐ reports are overly static and incomplete and the performance indicators sometimes offer too little incentive (see paragraphs 47 to 51).
Uskutečňování těchto procesů je složité a choulostivé, jelikož se uplatňují ve svrchovaných státech, v nichž je přijetí reforem za své jedním z faktorů úspěchu, u něhož Komise může za-působit, ovšem nemůže ho plně ovládnout. 
These processes are complex and awkward to implement, because they apply to sovereign States whose ownership of the reforms is a criterion for success for which the Commission can press but over which it has no control.
Komise rovněž tak nemá zcela pod kontrolou koordinaci mezi investory, v jejímž rámci nicméně sehrává roli hybatele na úrovni centrál, zejména se Světovou bankou, v rámci PEFA (viz bod 43). 
Similarly, the Commission has no control over coordination among donors, although it plays a leading role at headquarters level, mainly with the World Bank, in the context of PEFA (see paragraph 43).
Koordinace v zemích AKT však zůstává obtížnější, z čehož plyne riziko, že bude narušeno zejména plnění rámce pro hodnocení PEFA v terénu. 
In ACP countries coordination nevertheless continues to be more problematic and there is a risk of this affecting implementation of the PEFA Measurement Framework in these countries.
Informace, na jejichž základě se rozhodovalo o financování – a pak informace předkládané v monitorovacích dokumentech – odpovídají realitě. 
The information on which the financing decisions were based and, subsequently, the information in the follow-up documents, give a true view of the situation.
Z toho vyplývá, že Komise zpravidla dobře zná nedostatky oslabující systémy řízení veřejných financí (viz body 38 a 69–71). 
For this reason, the Commission is usually well informed about the weaknesses affecting public finance management systems (see paragraphs 38 and 69 to 71).
Rozhodnutí o financování a reakce Komise v průběhu programů jsou přiměřené vzhledem k jejímu dynamickému výkladu čl. 61 odst. 
The CommissionŐs financing decisions, and its reactions in mid-programme, are appropriate in the light of its dynamic interpretation of Article 61(2) of the Cotonou Agreement (see paragraph 28).