natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Během diskusí účastníci zajišťují, aby návrhy projektů měly regionální roz‐ měr. Partnerské země novou koncepci přivítaly, protože to znamená větší zapojení do postupů, které vedou k rozhodnutí o přidělení finančních prostředků na návrh projektu. 
During the discussions, participants ensure that project proposals have a regional dimension. The partner countries welcomed the new approach, as they are more involved in the procedures leading to the decision that a project proposal receives funding.
Jsou však znepokojeny zpožděním mezi na‐ vržením a realizací projektů a oceňují jakékoliv zlepšení v tomto směru. 
Partner countries however are concerned about the delay between project proposals and project implementation and appreciate any improvement in this regard.
39 Do dubna 2014 bylo vybráno 40 projektů (viz příloha V). 
39 By April 2014, 40 projects (see Annex V) had been selected.
Provádění prvních z nich začalo 1. ledna 2013. 
The implementation of the first ones started on 1 January 2013.
Většina projektů se týká šíření infor‐ movanosti, vytváření sítí, předávání poznatků, školení, budování kapacit a aktualizace legislativních rámců (viz příklad v rámečku 2). 
Most of them concern awareness raising, networking, knowledge transfer, training, capacity building and legislative upgrading frameworks (see example in Box 2).
40 UNICRI odpovídal za řízení prvních 19 projektů iniciativy, včetně výběru realizátorů projektů a uzavírání smluv s nimi v souladu s pravidly OSN. 
40 UNICRI was given responsibility for managing the first 19 projects of the initiative, including selecting and contracting project implementers, according to UN rules.
To znamenalo, že se mohla zapojit jakáko‐ liv nezisková organizace na světě s re‐ levantními zkušenostmi. 
This meant that any non-profit organisation worldwide with relevant expertise could participate.
V roce 2012 převzal vedení následných projektů EuropeAid, aby tak reagoval na obavy některých členských států EU, které chtěly do činnosti iniciativy více zapo‐ jit své vlastní odborníky a přály si, aby byla zdůrazněna role EU jako dárce. 
In 2012, EuropeAid took over the management of the subsequent projects to address concerns expressed by some EU Member States, which wanted their own experts to be more involved in the work, and wished to highlight the EU’s role as donor.
41 Jelikož provádění projektů organi‐ zuje EuropeAid, prováděcí konsor‐ cia vznikají kolem agentur, orgánů a odborníků z členských států EU. 
41 Since EuropeAid has been organising the implementation of the projects, the project implementing consortia are built around agencies, bodies and experts from the EU Member States.
Do těchto konsorcií je zapojeno jen velmi málo agentur, subjektů a odborníků z partnerských zemí, přestože někdy mají s příslušnými tématy rozsáhlé zkušenosti. 
Only very few agencies, bodies or experts from the partner countries participate in these consortia, despite sometimes having broad experience of the topics concerned.
To by mohlo být překážkou ve vlastnické odpovědnosti za opatření v partnerských zemích a ovlivnit udrži‐ telnost projektových výsledků. 
This might be an obstacle to the ownership of measures in the partner countries and affect the sustainability of project results.
Kromě toho pro schopnosti partnerských zemí v oblasti CBRN by bylo prospěšné větší zapojení jejich vlastních odbor‐ ných znalostí. 
In addition, CBRN capabilities in partner countries would benefit from a greater involvement of their own expertise.
To bylo jedním z hlav‐ ních cílů iniciativy. 
This was one of the main objectives of the initiative.
17 SMART = konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vymezené. 
17 SMART = specific, measurable, attainable, relevant and time-bound.
Připomínky 17 Příklad projektu Název Cílová oblast Realizátor D a t u m Rozpočet (EUR) Cíle Projekt 5: Rozvoj znalostí a převod osvědčených postupů v oblasti monitorování dovozu/ vývozu CBRN Atlantické pobřeží Afriky, střední Asie, Blízký východ a severní Afrika Spolkový úřad pro hospodářství a kontrolu vývozu (BAFA), Německo 1.1. 
Observations 17 Example of a project Title Target area Implementer D a t e Budget (euro) Objectives Project 5: Knowledge development and transfer of best practice on CBRN import/export monitoring African Atlantic Façade, Central Asia, Middle East and North Africa German Office of Economics and Export Control (BAFA), Germany 1.1.
2 013 – 31.12 . 
2 013 – 31.12 .
2 014 1 440 000 1. 
2 014 1 440 000 1.
Podpořit schopnosti zemí v oblasti kontroly dovozu/vývozu prostřednictvím rozvoje zvláštních postupů a pokynů s cílem odradit nelegální přeshraniční přepravu nebezpečných materiálů CBRN. 2. 
Bolster countries’ capabilities in the field of import/export control through the development of dedicated procedures and guidelines to deter illegal transboundary shipments of hazardous CBRN materials; 2.
Budovat důvěru mezi subjekty, agenturami atd. zapojenými do regulace dovozu/vývozu na národní a regionální úrovni. 3. 
Build trust among entities, agencies etc. involved in the field of import/export regulation at national and regional levels; 3.
Vytvořit udržitelný systém sdílení znalostí, který by uplatňovala široká škála zemí a vládních struktur na základě volně dostupných balíčků nástrojů pro dovoz/vývoz materiálů CBRN. 
Develop a sustainable knowledge-sharing system applicable to a broad range of countries and government structures based on freely available packages of tools on CBRN import/export; 4.
Zlepšit regionální spolupráci mezi agenturami a standardizaci s mezinárodními kontrolními postupy a pokyny v oblasti dovozu/vývozu. 
Improve regional inter-agency cooperation and standardisation with international import/export control procedures and guidelines.
Připomínky 18 Mezi rozhodovacími a prováděcími orgány probíhá dvoustranná spolupráce, ale pro širší strategickou spolupráci neexistuje žádné fórum 42 Během počáteční fáze byl zřízen koor‐ dinační výbor, sdružující zástupce roz‐ hodovacích orgánů (ESVČ a EuropeAid) a prováděcích orgánů (JRC a UNICRI), aby projednali probíhající proces vzniku iniciativy, včetně regionálních priorit, výběru projektů, které by řídil UNICRI, a dalších otázek. 
Observations 18 Bilateral cooperation between decision‐making and implementing bodies takes place, but there is no forum for wider strategic cooperation 42 During the initial phase, a coordination committee was set up, bringing representatives of decision-making bodies (the EEAS and EuropeAid) and implementing bodies (the JRC and UNICRI) together to discuss the ongoing process of settingup the initiative, including regional priorities, the choice of the projects that would be run by UNICRI and more.
Po dokončení výběru projektů UNICRI tento výbor zanikl. 
After the selection of the UNICRI projects had been finalised, this committee ceased to exist.
Od té doby příslušné subjekty spolupracují především dvoustranně. 
Since then, the entities involved cooperate mainly bilaterally.
43 Několik účastnických subjektů vyjád‐ řilo názor, že spolupráce, koordinace a komunikace mezi nimi by se měly zlepšit, například obnovením činnosti koordinačního výboru jako fóra pro širší strategickou spolupráci. 
43 Several of the bodies concerned expressed the opinion that cooperation, coordination and communication could be improved between them, for instance by reviving the coordination committee as a forum for wider strategic cooperation.
Výbor by pomáhal při vyjasňování různých otázek a stanovování priorit časově efektivnějším způsobem, což by snížilo potřebu řady dvoustranných diskusí. 
The committee would assist in clarifying issues and setting priorities in a more time-efficient manner, reducing the need for numerous bilateral discussions.
44 Kromě iniciativy týkající se středisek excelence existují i jiné způsoby finan‐ cování projektů souvisejících s CBRN, např. prostřednictvím Mezinárodní agentury pro atomovou energii nebo agentur z členských států EU. 
44 Besides the Centres of Excellence initiative, other channels exist to fund CBRN-related projects e.g. through the International Atomic Energy Agency or by agencies from EU Member States.
45 Komise nemá celkový přehled o všech projektech financovaných ze všech nástrojů v oblasti politiky bezpečnosti, ani o zmírňování rizik CBRN financova‐ ném jinými dárci. 
45 The Commission does not have a global overview of all projects funded by all instruments in the area of security policy, as well as CBRN risk mitigation funded by other donors.
Byl zaveden systém monitorování 46 EuropeAid zavedl systém monitorová‐ ní pro iniciativu na základě klíčových ukazatelů výkonnosti a dopadu. 
A monitoring system has been established 46 EuropeAid has established a monitoring system for the initiative, based around key performance and key impact indicators.
S mo‐ nitorováním projektů pomáhá také GŘ JRC a UNICRI. 
It also monitors the projects with the assistance of the JRC and of UNICRI.
Informace o provádě‐ ní iniciativy uvádí také výroční zpráva o činnosti EuropeAid. 
EuropeAid’s annual activity report also provides information on the implementation of the initiative.
47 GŘ JRC vytvořilo dobře koncipovanou a vyčerpávající internetovou stránku, která zainteresovaným stranám po‐ skytuje aktuální informace o návrzích, výběru a provádění projektů. 
47 The JRC has set up a well-developed and exhaustive website, which provides the stakeholders with up-to-date information on the project proposals, selection and implementation.
48 Ve své „Pololetní zprávě o pokroku v provádění strategie EU proti šíření zbraní hromadného ničení“18 Rada ho‐ voří o zmírňování rizik v oblasti CBRN a mimo jiné i o iniciativě týkající se středisek excelence. 
48 In its ‘Six-monthly progress report on the implementation of the EU strategy against the proliferation of weapons of mass destruction’18 the Council reports on CBRN risk mitigation and, inter alia, on the Centres of Excellence initiative.
49 Vzhledem k tomu, že projekty začaly až v roce 2013 (viz bod 39), na posou‐ zení účinnosti zavedeného systému monitorování je zatím příliš brzy. 
49 Considering that the projects only started in 2013 (see paragraph 39), it is too early to assess the effectiveness of the monitoring system in place.
18 Poslední taková zpráva byla zveřejněna v Úředním věstníku C 54 ze dne 25. února 2014. 
18 The latest such report was published in the Official Journal C 54 of 25.2.2014.
Závěry a doporučení Závěry 50 Pokud jde o celkovou auditní otázku, Účetní dvůr dospěl k závěru, že inicia‐ tiva týkající se středisek excelence EU v oblasti CBRN může účinně přispět ke zmírňování chemických, biologických, radiologických a jaderných rizik po‐ cházejících ze zemí mimo EU, ale že je stále potřeba dokončit několik prvků. 
Conclusions and 19 recommendations Conclusions 50 On the overall audit question, the Court concludes that the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU, but several elements still need to be finalised.
51 Pokud jde o tři podotázky, Účetní dvůr dospěl k závěru, že: a) Koncepce iniciativy vychází z důkladné analýzy a zaměřuje se nedostatky zjištěné v bývalém pro‐ gramu TACIS. 
51 As for the three sub-questions the Court concludes that: (a) The concept of the initiative is based on a sound analysis and addresses deficiencies identified in the former TACIS programme.
Komplexní koncep‐ ce založená na poptávce a jasné zaměření na regionální spolupráci poskytují dlouhodobou odpověď na priority definované v Evropské bezpečnostní strategii a strategii EU proti šíření zbraní hromadného ničení, které do té doby nebyly řešeny. 
The comprehensive and demand-driven approach and the distinct focus on regional cooperation provide a long-term response to priorities defined in the European security strategy and the EU strategy against the proliferation of weapons of mass destruction that had not been addressed until then.
Do iniciativy se všechny zainteresované strany v členských zemích zapojují již ve velmi rané fázi, což přispívá k udržitelnosti iniciativy a vlastnické odpověd‐ nosti partnerských zemí v mnoha dotčených regionech. 19 b) Organizační struktura iniciativy je i přes svou složitost v zásadě vhodná, ale potřebuje jisté úpravy. 
The initiative provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries at a very early stage in order to contribute to the sustainability of the initiative and ownership by the partner countries in the many regions concerned. (b) The organisational set-up of the initiative is generally appropriate, despite its complexity, but needs some adjustments.
Výběr dvou prováděcích orgánů a regionů byl dobře zdůvodněn a každý ze zapojených orgánů sehrává určitou roli. 
The choice of the two implementing bodies and the regions was well reasoned, and each of the bodies involved has a specific role to play.
Delegace EU dostatečně nevyužívají své pozice k posílení politické podpory v partnerských zemích a součinnosti s členskými státy EU. 
The EU delegations do not sufficiently use their position to enhance political support in the partner countries and liaise with the EU Member States.
Byl zaveden náležitý systém řízení a začíná fungovat. 
An appropriate management system is in place and is becoming operational.
V původním prováděcím plánu se dostatečně nezohlednila přirozená složitost iniciativy. 
The initial implementation plan did not have sufficient regard to the inherent complexity of the initiative.
To znamenalo, že prováděcí plán nebylo možné plně uskutečnit, protože klíčové prvky, jako například posouzení potřeb, nebyly při započetí výběru projektů ještě k dispozici. 
This meant that the implementation plan could not be fully applied, as key elements, such as the needs assessments, had not yet been completed when project selection commenced.
V dří‐ vějších fázích iniciativy nebyly partnerské země dostatečně zapojeny do výběru projektů. 
At the earlier stage of the initiative partner countries were not sufficiently involved in the selection of the projects.
Ně‐ které projekty už probíhají a byly nastaveny monitorovací systémy. 
Some projects are in progress and monitoring systems have been set up.
Účetní dvůr zjistil, že spolupráce mezi rozhodovacími orgány (ESVČ a EuropeAid) na jedné straně a prováděcími orgány na straně druhé (JRC a UNICRI) probíhají jen dvoustranně. c) 
The Court noted that cooperation between the decision-making bodies (EEAS and EuropeAid) on one side and the implementing bodies (the JRC and UNICRI) on the other side takes place only on a bilateral basis. (c)
Závěry a doporučení 20 Doporučení 52 53 Pokud jde o řízení projektů, Komise by měla: Pokud jde o strukturu iniciativy v sou‐ ο časné podobě, ESVČ a Komise by měly: ο soustředit financování EU do oblastí, kde to je z hlediska bez‐ pečnosti EU nejrelevantnější, aby se přínosů dosáhlo co nejpřímější cestou, ο přijmout opatření, jejichž cílem je nejen zapojit partnerské země do zahájení projektů, ale také do je‐ jich provádění. 
Conclusions and recommendations 20 Recommendations 53 52 As regards the management of the projects, the Commission should: With regard to the initiative’s structure ο as it is now, the EEAS and the Commission should: ο concentrate EU funding in the areas of most relevance to EU security so to get the most direct benefit; ο take measures not only to involve partner countries in the initiation of projects but also in their implementation.
To by zvýšilo vlast‐ nickou odpovědnost za opatření a zajistilo jejich udržitelnost, pokračovat v úsilí o zlepšování postupů s cílem snížit časovou prodlevu mezi navržením projektů a jejich realizací, ο zvýšit kapacity regionálních se‐ kretariátů doplněním technických odborných znalostí, ο zvýšit roli delegací EU, zejména v zemích, kde byl zřízen regionální sekretariát. ο zlepšit spolupráci mezi rozhodova‐ cími a prováděcími orgány, napří‐ klad obnovením činnosti koordi‐ načního výboru. 
This would increase their ownership of the measures and ensure their sustainability; continue efforts to improve procedures in order to decrease the time gap between project proposals and project implementation; ο increase the capacities of the regional secretariats by adding technical expertise; ο increase the role of the EU delegations, particularly in the countries where a regional secretariat has been set up. ο improve cooperation between decision-making and implementing bodies, for instance by reviving the coordination committee.
Tuto zprávu přijal senát III, jemuž předsedá Karel PINXTEN, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 7. října 2014. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 7 October 2014.
Přílohy Struktura iniciativy 21 Strategie Řízení a koordinace Prováděcí orgány a smluvní strany Regionální sekretariáty Národní týmy Rada Národní kontaktní místa CBRN ESVČ EuropeAid GŘ Společné výzkumné středisko Parlament Řídicí tým Agentury členských států NT UNICRI NT NT RS NT Kulaté stoly RS NT NT RS NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT RS NT NT NT NT Příloha I 
Annexes The structure of the initiative 21 Strategy Management and coordination Implementing bodies and contractors Regional secretariats National teams Council CBRN MS contact points EEAS EuropeAid DG Research Centre RS NT Parliament Governance team UNICRI NT MS agencies NT NT NT NT NT NT Round tables NT RS NT NT RS NT NT RS NT NT NT NT NT NT NT Annex I
Přílohy 22 Seznam regionálních sekretariátů Zkratka Region Zapojené země SEA Jihovýchodní Asie Brunej Darussalam, Kambodža, Indonésie, Laos, Malajsie, Myanmar/Barma, Filipíny, Singapur, Thajsko, Vietnam AAF Atlantské pobřeží Afriky Pobřeží slonoviny, Gabon, Libérie, Mauritánie, Maroko, Senegal, Togo NA Severní Afrika Alžírsko, Libye, Maroko, Tunisko SEE Jihovýchodní Evropa, jižní Kavkaz, Moldavsko a Ukrajina Albánie, Arménie, Bosna a Hercegovina, Bývalá jugoslávská republika Makedonie, Gruzie, Moldavsko, Černá hora, Srbsko, Ukrajina CA Střední Asie Kyrgyzstán, Tádžikistán, Uzbekistán ME Blízký východ Irák, Jordánsko, Libanon ECA Východní a střední Afrika Burundi, Demokratická republika Kongo, Ghana, Keňa, Rwanda, Seychely, Uganda, Zambie V jednání: GCC Rada pro spolupráci v zálivu Bude stanoveno Příloha II 
Annexes 22 List of regional secretariats Abbreviation Region Countries involved SEA South‐east Asia Brunei, Cambodia, Indonesia, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippines, Singapore, Thailand, Vietnam AAF African Atlantic Façade Côte d’Ivoire, Gabon, Liberia, Mauritania, Morocco, Senegal, Togo NA North Africa Algeria, Libya, Morocco, Tunisia SEE South‐east Europe, southern Caucasus, Moldova and Ukraine Albania, Armenia, Bosnia and Herzegovina, former Yugoslav Republic of Macedo‐ nia, Georgia, Moldova, Montenegro, Serbia, Ukraine CA Central Asia Kyrgyzstan, Tajikistan, Uzbekistan ME Middle East Iraq, Jordan, Lebanon ECA Eastern and central Africa Burundi, Democratic Republic of Congo, Ghana, Kenya, Rwanda, Seychelles, Uganda, Zambia In negotiation GCC Gulf Cooperation Council To be determined Annex II
Přílohy 23 Jednotlivé složky iniciativy a zapojené orgány Vytvoření národních týmů (NT) a regionálních sekretariátů (RS) Určení nedostatků ve způsobilosti s použitím nástrojů pro posuzování potřeb Příprava národních akčních plánů na odstranění nedostatků Určení společných regionálních potřeb a opatření na setkáních u kulatého stolu Doladění a schválení návrhů projektů Uzavření smluv s agenturami členských států Realizace projektů Monitorování a prověrka kvality Příloha III EuropeAid JRC NT EuropeAid JRC EuropeAid JRC Agentury členských států RS RS NT UNICRI UNICRI NT JRC NT NT JRC Partnerská země UNICRI RS 
Annexes 23 Individual components of the initiative and bodies involved Establishment of national teams (NT) and regional secretariats (RS) Identification of capability gaps using the needs assessment toolkit Preparation of national action plans to address the gaps Identification at round tables of the common regional needs and actions Fine-tuning and approval of project proposal Contracting of Member States agencies Project implementation Monitoring and quality review Annex III EuropeAid JRC NT EuropeAid JRC EuropeAid JRC MS agencies RS NT UNICRI RS NT JRC UNICRI NT NT UNICRI JRC Partner country RS
Odpověď 28 ESVČ a Komise Shrnutí VII Komise a ESVČ uvítaly závěry Účetního dvora a souhlasí s tím, že je stále potřeba dokončit několik prvků. 
Reply of the EEAS 28 and the Commission Executive summary VII The Commission and the EEAS welcome the Court’s conclusions and agree that there are elements of the Initiative that need to be finalised.
Při provádění iniciativy založené na dob‐ rovolném přístupu zdola nahoru, která si vyžádá určitý čas, než dosáhne úrovně zralosti, a která by se měla neustále vyvíjet, bylo dosaženo uspokoji‐ vého pokroku. 
Good progress has been made in implementing an Initiative that is based on a voluntary, bottom-up approach which will take time to reach a level of maturity and which should always be subject to continuing development.
Jsou k dispozici všechny potřebné nástroje, jako je vytváření nezbytných struktur ve většině regionů, zasedání u kulatého stolu, dotazník sloužící k posouzení potřeb, financování projektů v různých regionech, opatření pro sledo‐ vání provádění a hodnocení projektů, jakož i různé nástroje pro jejich zviditelňování. 
All the necessary tools are in place, such as the establishment of the necessary structures in most regions, the holding of roundtable meetings, a needs assessment questionnaire, project funding in different regions, measures to monitor project implementation and evaluation, as well as various visibility tools.
Kromě toho jsou organizována pravidelná setkání s partnerskými zeměmi, prováděcími agenturami a mezinárodními organizacemi, jakož i kontaktními místy v člen‐ ských státech EU. 
Moreover, regular meetings are organised with partner countries, implementing agencies and international organisations, as well as EU Member States’ contact points.
V pěti pilotních státech probíhá vypracování prvních národních akčních plánů. 
The first national action plans are being developed in five pilot countries.
Dále se vyvíjí úsilí o přizvání dalších partnerských zemí k účasti v programu. 
Other efforts are being made to invite additional partner countries to participate in the programme.
Zájem o účast v programu již vyjádřilo více než 20 nových partnerských zemí. 
More than 20 new partner countries have expressed an interest in joining the programme.
Díky těmto prvkům a sítím, které byly vytvořeny, může iniciativa dosáhnout vyšší úrovně projevující se v lepším zabezpečení a řízení rizik v EU a zúčast‐ něných zemích. 
With these building blocks and the networks that have been created, the Initiative can reach an enhanced level in proving better security and risk management for the EU and participating countries.
VIII Kromě splnění cílů evropské bezpečnostní strategie a strategie EU v boji proti trestné činnosti souvise‐ jící s nešířením zbraní hromadného ničení (ZHN) iniciativa snižuje rizika plynoucí z přírodních a lidmi způsobených rizik CBRN. 
VIII In addition to meeting the goals of the European security strategy and the EU strategy to counter criminal activities related to the non-proliferation of weapons of mass destruction (WMD), the Initiative reduces the risks from man-made and natural CBRN threats.
Tam, kde existují rizika související s ZHN, posiluje tato iniciativa opatření k boji proti šíření těchto zbraní, přihlédne‐li se však k zeměpisnému záběru iniciativy, je podpora rovněž poskytována i při vzniku rozsáhlejších rizik CBRN. 
Where WMD risks are present, the Initiative reinforces counter-proliferation measures, but looking at the geographic scope of the initiative, support is also provided where wider CBRN risks arise. IX The Commission and UNICRI bring different but complementary programme support to the Initiative.
Pomoc na místě bude poskytována řadě regionálních sekretariátů, zejména těm, které jsou činné v přistupujících, kandidátských a sousedních zemích. 
On-site assistance will be provided to a number of regional secretariats, especially those active in the acceding, candidate and neighbourhood countries.