natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Řediteljakoschvalujícíosobaplnípříjmyavýdajerozpočtuvsouladu s finančními předpisy agentury a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků7. 
As authorising officer, the Director implements the revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations7.
Účetnídvůrprovedlauditvsouladusmezinárodnímiauditorskými standardy a etickými kodexy vydanými Mezinárodní federací účetních (IFAC) a mezinárodními standardy nejvyšších kontrolních institucí vydanými Mezinárodní organizací nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI). V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka agentury neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
The Court conducted its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to 6 7 8 9 10 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex.
1653/2004 (Úř. věst. L 297, 22.9.2004, s. 6). 
Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6).
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkaagentury11vevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2011 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise12. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts11 present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012 5 the provisions of its Financial Regulation and the Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer12.
5 11. 
11.
ROZPOČTOVÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ 12. 
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.
Z rozpočtové hlavy III – Výdaje na technickou a administrativní podporu bylo z původního rozpočtu 0,6 milionu EUR využito během roku jen 41 %. Hlavním důvodem byly nižší náklady na hodnocení návrhů, než se očekávalo, protože výzva k předkládání návrhů zahrnutá v pracovním programu agentury na rok 2011 byla odložena do roku 2012. 
For Title III – Technical and administrative support expenditure, only 41 % of the initial budget of 0,6 million euro was used during the year, mainly due to lower than expected evaluation costs as a result of the postponement to 2012 of the call for proposals for the 2011 work programme of the Agency.
Nevyužité prostředky byly převedeny do hlavy II – Infrastruktura a provozní výdaje, aby celkový konečný rozpočet ve výši 9,9 milionu EUR zůstal nezměněn. Nedostatečné čerpání prostředků v hlavě III nicméně představuje odchýlení se od schváleného ročního pracovního programu agentury. 
The unused appropriations were transferred to Title II – Infrastructure and operating expenditure, so that the total final budget of 9,9 million euro remained unchanged. Nonetheless, the underconsumption in Title III represents a divergence from the approved annual work programme of the Agency 12 The Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) or, by default, International Financial Reporting Standards (IFRS).
Tuto zprávu přijal senát II, jemuž předsedá pan Harald NOACK, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 10. října 2012. 
6 This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 October 2012.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ESD003656CS04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 10.10.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012
6 Příloha Výkonná agentura pro transevropskou dopravní síť (Brusel) Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy o fungování Evropské unie (články 26, 170, 171, 172, 174 Smlouvy) Pravomoci agentury (rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady 661/2010/EU o hlavních směrech Unie pro rozvoj transevropské dopravní sítě (přepracování)) (nařízení Rady č. 
7 Annex Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (Articles 26, 170, 171, 172, 174 of the Treaty) Competences of the Agency (Decision 661/2010/EU of EP and Council on Union Guidelines for development of the TEN-T (recast)) (Regulation 2236/95 of the Council) Competences and activities The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market.
K dosažení těchto cílů Unie vymezí soubor hlavních směrů zahrnující cíle, priority a hlavní rysy opatření předpokládaných v oblasti transevropských sítí. 
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measure envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs).
Cíle Rozhodnutí o hlavních směrech Unie pro rozvoj transevropské dopravní sítě (TEN-T) vymezuje hlavní směry zahrnující cíle, priority a hlavní rysy opatření, s nimiž se počítá v oblasti TEN-T. 
Objectives The Decision on Union Guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (TEN-T) establishes the guidelines covering the objectives, priorities and broad lines envisaged in the area of TEN-T.
Pro financování transevropských dopravních sítí Unií byla stanovena obecná pravidla umožňující plnění těchto hlavních směrů. 
General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these Guidelines.
58/2003 zmocňuje Komisi k zakládání výkonných agentur, které budou plnit úkoly spojené sprogramy Unie. 
Council Regulation 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union Programmes.
TEN-T EA byla proto zřízena, aby řídila činnost Unie v oblasti transevropských dopravních sítí na základě hlavních směrů TEN-T a finančního nařízení a aby obecně zkvalitňovala řízení programu TEN-T. 
TEN-T EA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme.
Agentura podléhá dohledu mateřského generálního ředitelství, GŘ pro mobilitu a dopravu (GŘ MOVE), které nese odpovědnost za tvorbu politik. 
It remains under the supervision of its parent DG MOVE, which retains responsibility for policy issues.
Agentura odpovídá za řízení technického a finančního provádění programu Komise pro transevropské dopravní sítě (TEN-T) s tím, že plní celý projektový cyklus. 
TEN-T EA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle.
Její úlohou je zvýšit účelnost a flexibilitu provádění TEN-T při nižších nákladech a zároveň umožnit co nejvyšší uplatnění odborných znalostí díky jednoduššímu procesu najímání odborníků. 
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by making the recruitment of specialised staff easier.
Posiluje také vazby mezi TEN-T a hlavními zainteresovanými stranami, zajišťuje lepší koordinaci financování s jinými nástroji EU, zlepšuje viditelnost činnosti EU a přínosů finančních prostředků, které EU poskytuje, a dává zpětnou vazbu Komisi. 
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders; ensures a better coordination of funds with other EU instruments; raises the profile and benefits of EU funding; and provides support/feedback to the Commission.
Řídící výbor Na činnost agentury dohlíží řídící výbor, který tvoří pět členů z generálních ředitelství Komise pro mobilitu a dopravu, pro regionální politiku, pro životní prostředí a pro lidské zdroje a jeden pozorovatel z Evropské investiční banky. 
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EC Directorate-Generals Mobility & Transport, Regional Policy, Environment and Human Resources and an observer from the European Investment Bank.
Řídící výbor zasedá čtyřikrát ročně a schvaluje správní rozpočet agentury, její pracovní program, výroční zprávy o činnosti, výkazy všech příjmů a výdajů, externí hodnotící zprávy a přijímá další zvláštní prováděcí pravidla. 
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure, external evaluation report and adopts other specific implementing rules.
Produkty a služby v roce 2011 Dočasní zaměstnanci: 33 pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho 100 % míst obsazeno Smluvní zaměstnanci: 67 plánovaných pracovních míst, z toho obsazeno 66 % (99 %) míst Celkový počet zaměstnanců: 100 (99 obsazených míst) s následujícím rozložením povinností: a) provozní úkoly: 65 (65 obsazeno) b) správní úkoly: 35 (34 obsazeno) Výběr projektů – Výzva k předkládání návrhů v rámci víceletého programu ve třech oblastech s celkovým rozpočtem ve výši 180milionů EUR. 
Staff at 31 December 2011 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 100 % occupied. Contract staff: 67 posts planned, of which 66 (99 %) were occupied. Total staff: 100 (99 occupied) Allocated to: a) Operational activities: 65 (65 occupied) b) Administrative activities: 35 (34 occupied) Selections - Multi-Annual Programme (MAP) Call for Proposals with 3 fields for a total of 180 million euro.
Celkem 19 odborníků vyhodnotilo 47 návrhů, dohromady vhodnotě 326,7 milionu EUR, a 26 návrhů v objemu 161,3 milionu EUR bylo doporučeno k financování. – Příprava roční výzvy 2011 s celkovým rozpočtem 200 milionů EUR, která bude zveřejněna v roce 2012. 
47 proposals requesting 326,7 million euro were evaluated by 19 external experts and 26 proposals for 161,3 million euro were recommended for funding. - Preparation for the Annual Call 2011 for a total of 200 million euro published in 2012.
Řízení projektů – Příprava 49 nových rozhodnutí o financování (výzvy z roku 2010) – 316 probíhajících případů na konci roku 2011. – Zpracování 137 žádostí příjemců o změnu – 98 nových v roce 2011. – Analýza 228 zpráv o stavu projektu (hlavní nástroj monitorování pokroku projektů) a 48 strategických akčních plánů. – 70 jednání týkajících se projektů, organizovaných přímo na místě nebo v prostorách agentury. – Plné využití disponibilních prostředků na platby, přičemž průměrná lhůta pro zaplacení byla 13 dní. 
Project Management - Preparation of 49 new financing Decisions (2010 Calls) – 316 open at the end of 2011; - Treatment of 137 requests for Amendments from the beneficiaries – 98 new in 2011; - Analysis of 228 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 48 Strategic Action Plans (SAPs); - 70 project meetings held either on-site or at the Agency's premises; - Full use of the available payment appropriations, with average time to pay only 13 days.
Zjednodušení postupů – Zavedení šablony dopisu, kterým jsou příjemci informováni o požadovaných dokumentech a termínech. – Zefektivnění postupů pro přezkoumání zpráv o stavu projektu a pro hodnocení/výběr projektů. – Pracovní skupina pro osvědčené postupy (agentura a příjemci) se soustředila na cíl projednat omezení v postupech, navzájem si osvědčené postupy vyměňovat a určit oblasti pro zlepšení. – Úprava metodiky pro provádění kontrol ex ante. 
Simplification measures - Introduction of model letters to inform beneficiaries about deliverables and deadlines; - Streamlining of processes to review ASRs and for the evaluation/selection of projects; - Good Practice Working Group (Agency and beneficiaries) pursued target to discuss constraints in procedures, exchange good practices and identify areas for improvement; - Modification of ex-ante control methodology.
Komunikace – Na internetové stránky byly přidány oddíly o inteligentních dopravních systémech (ITS) a finančním inženýrství – 150 000 návštěv v roce 2011. 
Communication - Website added sections on ITS and Financial Engineering – 150 000 visits in 2011.
Internetová poradna pro problematiku námořních dálnic (Motorways of the Sea Helpdesk) měla 2 700 návštěvníků. – Kampaň „10 out of TEN“ o dosažených výsledcích projektů TEN-T včetně brožury a plakátů. – Zveřejnění devíti internetových bulletinů pro příjemce, 53 tiskových zpráv ve 14 jazycích o nových vybraných projektech a nové brožury „Zpráva za dvouleté období 2008–2010“. – Uskutečnil se například třetí seminář o řízení projektů, informační den týkající se výzev k předkládání návrhů, dále se agentura podílela na akcích TEN-T Days organizovaných GŘ MOVE a akcích pořádaných Výborem regionů a Evropským hospodářským a sociálním výborem. 
Motorways of the Sea Helpdesk website had 2 700 visitors; - Campaign '10 out of TEN' on TEN-T project achievements with brochure and posters; - Publication of 9 e-Newsletters for beneficiaries, 53 press releases in 14 languages on new projects selected, and a new brochure 'Biennial Report 2008-2010'; - Events included the 3rd Project management Workshop, the Calls Info Day and participation in DG MOVE's TEN-T Days, and events organised by the CoR and the EESC.
Spolupráce s mateřským generálním ředitelstvím – Kontrola opatření přijatých v návaznosti na prověrku v polovině období týkající se projektového portfolia víceletého programu a dále prověrku v polovině období týkající se složky TEN-T v rámci výzvy k předkládání návrhů v souvislosti s Plánem evropské hospodářské obnovy (39 projektů). – Vypracování statistik, zpráv a map týkajících se programu, např. „Posouzení realizace programu TEN-T“. – Přispění k revizi hlavních směrů TEN-T a nástroje pro propojení Evropy. 
Cooperation with parent DG - Follow-up of the MAP project portfolio mid-term review and Mid-term review of the TEN-T component of the European Economic Recovery Plan Call for proposals (39 projects); - Production of statistics, reporting and maps related to the Programme e.g. ‘the Report on the Assessment of TEN-T Programme Implementation’; - Contribution to revision of the TEN-T Guidelines and Connecting Europe Facility (CEF).
Audity Proběhlo 26 auditů, které představují 30 % průběžných/konečných plateb (podle peněžní hodnoty) od roku 2010. 
Audits 26 audits were carried out, representing 30 % of interim/final payments (monetary value) from 2010.
7 Zdroj: údaje poskytla agentura. 
Source: Information supplied by the Agency.
V roce 2010 vypracovala agentura realistickou prognózu rozpočtových potřeb na rok 2011, jež zahrnovala značně vysokou částku prostředků začleněných do hlavy III, které měly být určeny na zajištění externího hodnocení návrhů vycházejících z výzvy pro předkládání návrhů na rok 2011. 
In 2010 the Agency had made a reasonable budgetary forecast for 2011, which included a significant amount under Title III for the organisation of the external evaluation of the 2011 annual call for proposals.
Komise však rozhodla o odložení této výzvy na rok 2012, takže plánované rozpočtové prostředky nebyly zapotřebí. 
However, the Commission decided to postpone this call to 2012, and the planned budget was not needed.
Tento krok Komise měl dopad rovněž na rozpočet na pokrytí nákladů na odborníky a činnosti související s komunikací a překlady, které byly všechny začleněny do hlavy III. 
This postponement also had an impact on the budget for experts and for communication and translation activities, all within Title III.
Tyto úspory umožnily agentuře zajistit úhradu zbývající výše částky za rekonstrukci svých prostor, a snížit tak související platby úroků. 
The savings enabled the Agency to bring forward the reimbursement of the outstanding amount for the refurbishment of its premises, and to reduce the related interest payments.
Bylo rovněž možné převést prostředky do hlavy II kapitoly 21 (Počítačové vybavení), a vyhovět tak doporučení Útvaru interního auditu Komise, ve kterém se uvádí, že by „agentura měla urychlit svou snahu o pořízení nebo vývoj komplexního systému na řízení informací“. Tento převod rovněž přispěl ke splnění činností v oblasti informačních technologií, které byly stanoveny v pracovním programu agentury, v akčním plánu pro zavedení norem vnitřní kontroly a v rejstříku rizik. 
Funds could also be transferred to Title II Chapter 21 (computer equipment), responding to a recommendation of the Commission’s Internal Audit Service to 'accelerate the Agency's efforts to acquire or develop a comprehensive management information system', and contributing to the achievement of the IT actions set out in the Agency's Work Programme, Internal Control Standards action plan and risk register.
K uvedeným rozpočtovým převodům se tedy přistoupilo v důsledku neočekávané události (odložení každoroční výzvy k předkládání návrhů na rok 2011) a agentura se domnívá, že podnikla odpovídající kroky, které zajistí řádné finanční řízení a efektivní plnění rozpočtu na rok 2011. 
The budgetary transfers were therefore made as a result of an unforeseen event (delaying of the 2011 annual call), and the Agency considers that it took appropriate steps to ensure a sound financial management and efficient execution of the 2011 budget.
TEN-TEA_CS.doc 
TEN-T EA_EN.doc
Výkonná agentura pro transevropskou dopravní síť (dále jen „agentura“ nebo „TEN-TEA“), která sídlí v Bruselu, byla zřízena rozhodnutím Komise 2007/60/ES1, které bylo změněno rozhodnutím 2008/593/ES2. 
The Executive Agency for the Trans-European Transport Network (hereinafter “the Agency”, aka “TEN-TEA”), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC1, amended by Decision 2008/593/EC2.
Vsouladusustanovenímičlánku287SmlouvyofungováníEvropskéunie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: 1 2 3 Úř. věst. L 32, 6.2.2007, s. 88. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 3 OJ L 32, 6.2.2007, p. 88.
Úř. věst. L 190,18.7.2008, s. 35. 
OJ L 190, 18.7.2008, p. 35.
Tato příloha se předkládá pro informační účely. ADB001977CS04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
It is presented for information purposes. ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
Zprávy o plnění rozpočtu obsahují výsledný účet plnění rozpočtu a přílohu k němu. 3 a) roční účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy4 a zprávy o plnění rozpočtu5 za rozpočtový rok 2013; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. 3 (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Vedeníodpovídázavypracováníavěrnouprezentaciročníúčetnízávěrky agentury a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá6: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku agentury je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise7 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthe annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannualaccounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku agentury poté, co ji účetní agentury sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných 4 5 6 7 Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující poznámky. 
The Director approves the 4 5 6 7 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
Článek 162 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1)..
ADB001977CS04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
8 Článek 162 nařízení (EU, Euratom) č. 966/2012. 
8 Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012.
4 (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace agentury. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 4 annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
ÚčetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitEvropskému parlamentu a Radě8 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky agentury a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council8 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.