natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Odborníci mohou vytvořit tým EUCP nebo být včleněni do týmů UNDAC jako přidružení členové. (se sazbou 55 %) – sdružení dopravních prostředků – zprostředkovatel dopravy EU Dobrovolný soubor kapacit (DSSK) Účastnické státy mohou přislíbit moduly DSSK na dobu dvou let a využít přitom: Tým EUCP – spolufinancování nákladů na adaptaci – financování nákladů na certifikaci – zvýšenou míru spolufinancování Moduly a týmy jsou nasazovány v zasažené zemi Týmy EUCP může zahrnovat styčného pracovníka střediska ERCC a několik odborníků na CO z účastnických států. 
Experts can form a EUCP team or can be embedded within the UNDAC teams as associated members. (at 55% rate) – Pooling of transport means – An EU transport broker Voluntary Pool EUCP team Participating States may commit modules to the VP for a 2 year period, benefitting from: – Co-financing of adaptation costs – Financing of certification costs Modules and teams are deployed to the affected country EUCP teams can be composed by an ERCC liaison officer and several CP experts from the Participating States.
K případným úkolům týmu EUCP patří: na dopravu (85 %) – koordinace modulů EU na místě – posouzení potřeb – logistická podpora Zdroj: Evropský účetní dvůr. Prostředky/moduly Odborníci Účastnické státy nabízejí moduly a prostředky v systému CECIS Podrobné potřeby se zveřejňují v CECIS, kde čekají na nabídky Výzva pro odborníky na CO se zveřejňuje v systému CECIS Účastnické státy nabízejí své odborníky v systému CECIS Lze zorganizovat dopravu pro přijaté nabídky/týmy Odborníci mohou vytvořit tým EUCP nebo být součástí týmu UNDAC Středisko ERCC aktivuje mechanismus UCPM Aktivace Od roku 2002 byl mechanismus civilní ochrany aktivován 229*krát v režimu „žádost o pomoc“, většinou šlo o katastrofy mimo EU. [*Údaje k listopadu 2015.] 
Among the possible tasks of an EUCP team: – Increased transport co-financing rate (85 %) – On-site coordination of EU modules – Needs assessment – Logistic support Source: European Court of Auditors.
Přílohy 37 Mechanismus civilní ochrany Unie – vztahy mezi účastníky k 31. srpnu 2016 Mechanismus civilní ochrany Unie – vztahy mezi účastníky Příloha II OCHA* WHO - Žádá o pomoc - Žádá o odborníky Organizace - Žádá o pomoc - Přijímá/odmítá nabídky Koordinuje doručení podpory EU OSN Mezinárodní organizace Synergie s ostatními nástroji EU Delegace EU WFP Nabídka modulů a odborníků IFRC IOM Světová banka Výměna informací Humanitární partneři (nevládní organizace /organizace občanské společnosti) GŘ HOME [,,,] Podpora operací úřadu ECHO Skupina EU pro plánování pohybu OXFAM MSF Evropská komise Mezinárodní zdravotnické složky ESVČ [,,,] - Koordinace s humanitárními opatřeními - Výměna informací * Primární aktér ze sekretariátu OSN ** Mezinárodní organizace pro migrace se dne 16. září 2016 stala přidruženou organizací OSN Zdroj: Evropský účetní dvůr. do týmu UNDAC GŘ ECHO - Koordinace - Vzájemné výstrahy - Výměna zpráv Středisko ERCC Zasažená země Nasadit přijaté nabídky Poskytovat zprávy a mapy Poskytovat konkrétní odborné poradenství Výměna informací JRC GŘ MOVE GŘ DEVCO Výměna informací GŘ SANTE - Žádá o moduly a odborníky - Vyzývá k nasazení modulů Účastnické státy SitRoom 
Annexes 37 Union Civil Protection Mechanism — Relationship among the actors as of 31 August 2016 UCPM – Relationships among the actors Annex II OXFAM UNITED NATIONS - Requests assistance - Accepts/rejects offers Coordinates the arrival of EU aid Organisations OCHA* WHO WFP - Requests assistance - Requests experts for UNDAC team ECHO International Organisations Synergies with other EU instruments EU Delegations MSF International IFRC IOM** Exchange of information World Bank SitRoom EUMPC Humanitarian Partners (NGOs/CSOs) DG HOME [...]
Přílohy 38 Přehled tří zkoumaných katastrof Ebola v západní Africe Zemětřesení v Nepálu Povodně v Bosně a Hercegovině Typ krize Epidemie Zemětřesení Povodně / sesuvy půdy Začátek Březen 2014 25. duben 2015 13.–15. květen 2014 Doba trvání podpory na místě 22 měsíců ~ 3 týdny ~ 2,5 týdne Zasažená populace > 28 000 nakažených > 11 200 mrtvých 800 000 zasažených 8 700 mrtvých 2 200 zraněných 3 000 000 zasažených 76 mrtvých Dopad krize Devastující účinky na bezpečnost, zdraví a ekonomiku celého regionu. 
Annexes 38 Overview of the three disasters examined Ebola in west Africa Earthquake in Nepal Floods in Bosnia and Herzegovina Type of crisis Epidemic Earthquake Floods / Landslides Start March 2014 25 April 2015 13-15 May 2014 Duration of on-site support 22 months ~ 3 weeks ~ 2.5 weeks Affected population > 28 000 infection cases > 11 200 deaths 800 000 affected 8 700 deaths 2 200 injured 3 000 000 affected 76 deaths Impact of the crisis Devastating effects on security, health and economy of the whole region.
Odpověď 41 Komise Shrnutí VI Komise vítá konstruktivní přístup Účetního dvora, který identifikuje prostor pro zlepšení. 
Reply of the 41 Commission Executive summary VI The Commission welcomes the constructive approach taken by the Court, which identifies room for improvement.
Tato zpráva obsahuje praktická doporučení, jež po svém provedení zlepší příspěvek mechanismu UCPM ke schopnosti zúčastněných států, jakož i k poskytování záchrany a pomoci lidem v nouzi. 
This report contains pragmatic recommendations, which, once implemented, will improve the contribution of the UCPM to the capacity of the Participating States as well as to the provision of rescue and relief to the people in need.
VII Komise všechna doporučení přijímá. 
VII The Commission accepts all the recommendations.
Úvod Rámeček 1 – Popis dobrovolného společného souboru kapacit Od 1. října 2016 již 16 členských států zaregistrovalo, nebo je v procesu registrace, do dobrovolného společného souboru kapacit celkem 78 kapacit pro odezvu. 
Introduction Box 1 — The voluntary pool explained As of 1 October 2016, 16 Member States have registered or are in the process of registering a total of 78 response capacities to the voluntary pool.
Zavázaly se k tomu Belgie, Česká republika, Dánsko, Finsko, Francie, Itálie, Lucembursko, Německo, Nizozemsko, Polsko, Rumunsko, Řecko, Slovensko, Slovinsko, Španělsko a Švédsko. 
Capacities have been committed from Belgium, the Czech Republic, France, Finland, Denmark, Germany, Greece, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Poland, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain and Sweden.
Kapacity z dobrovolného společného souboru byly doposud vyslány v osmi případech, a to včetně reakce na epidemii viru Ebola a žluté zimnice v roce 2016, lesních požárů uvnitř členských států EU, do Ekvádoru po zemětřesení v roce 2016 a na Haiti po hurikánu Matthew (také v roce 2016). 
Capacities from the voluntary pool were deployed on eight occasions so far, involving the response to Ebola and to the 2016 yellow fever outbreak, to forest fires inside EU Member States, to Ecuador following the 2016 earthquake and to Haiti following Hurricane Matthew (2016).
Tyto operace zahrnovaly poskytnutí zařízení na čištění vody, letadel pro boj proti lesním požárům, laboratoří veřejného zdravotnictví a mobilních laboratoří, týmů technické pomoci a podpůrných týmů a také ochranu veřejného zdraví. 
These operations involved water purification units, forest fire-fighting planes, public health and mobile laboratories, and technical assistance and support teams.
Tyto operace poukazují na přidanou hodnotu tohoto souboru a rovněž na to, že zdroje souboru budou využívány stále častěji. 
These operations show the added value of the pool, and also indicate that assets from the pool will be used more and more frequently.
Připomínky 18 Komise začala v roce 2016 používat režim „předběžné výstrahy“, kdykoli jsou takové signály zjištěny nebo před-pokládány, zejména pokud zvažuje zveřejnit předběžnou výstrahu, když se v GDACS objeví červená výstraha (což rovněž potvrzuje případné humanitární dopady). 
Observations 18 The Commission has begun in 2016 to use the ‘pre-alert’ mode whenever such signs are detected/forecast, in particular considering opening a pre-alert when a red alert in GDACS appears (also corroborating the potential humanitarian impact).
Od té doby byl režim „předběžné výstrahy“ použit více než 12krát. 
Since then the ‘pre-alert’ mode was used more than 12 times.
Například v případě zemětřesení v Ekvádoru (duben 2016, pohroma s náhlým nástupem) byla předběžná výstraha vydána téměř 2 hodiny před tím, než OSN požádalo o expertízu, a 16 hodin před zasláním žádosti ze zasažené země. 
For instance, for the earthquake in Ecuador (April 2016, a sudden-onset calamity), the pre-alert was opened almost 2 hours before the request from UN for expertise and 16 hours before the request from the affected country.
Stejně tak během hurikánu Matthew na Haiti (říjen 2016, pomalý nástup) byla předběžná výstraha vydána 36 hodin před zasláním žádosti ze zasažené země. 
Equally, during Hurricane Matthew in Haiti (October 2016, a slow onset), the pre-alert was opened 1.5 days before the request from the affected country.
21 Tento přístup byl použit v případě zemětřesení v Ekvádoru (duben 2016), kdy byly zúčastněné státy informovány o nasazení týmů EUCP dvě hodiny před zveřejněním nabídky na vyslání pátracího a záchranného týmu a jejím přijetím. 
21 This approach was used in the Ecuador earthquake (April 2016) when Participating States were informed about the EUCPT deployment 2 hours before offer and acceptance of a search and rescue team.
Odpověď Komise 42 Společná odpověď na body 23 a 24 Výbor pro civilní ochranu (CPC) vytvořil zvláštní skupinu zabývající se politikou v oblasti odborné přípravy, jejímž úkolem je projednávat profily odborníků z týmů EUCP a jejich funkce v rámci týmů. 
Reply of the Commission 42 Common reply to paragraphs 23 and 24 The Civil Protection Committee established a specific Training Policy Group in order to discuss the EUCPT expert profiles and their functions within teams.
S CPC však bylo dohodnuto, že Komise v prvním pololetí roku 2017 představí další návrh, na jehož základě by bylo možné v dobrovolném společném souboru zaregistrovat kategorie odborníků, a nikoli pouze jednotlivě jmenované odborníky. 
However, it was agreed with the CPC that the Commission will bring another proposal about possible registration in the voluntary pool of categories of experts instead of individually named experts in the first half of 2017.
25 Komise začala od nového cyklu odborné přípravy, který byl zahájen v květnu 2016, zavádět do kurzů odborné přípravy princip, podle kterého jsou uchazeči do EUCPT hodnoceni školiteli a po ukončení školení obdrží individuální informace o svém výkonu. 
25 The Commission, in the new training cycle which started in May 2016, has started to implement in the training courses the principle that EUCPT candidates are being evaluated by the trainers and receive individual feedback at the end of the training.
Národní koordinátor odborné přípravy si navíc může vyžádat hodnotící formuláře týkající se konkrétního odborníka s toutéž státní příslušností. 
In addition, the national training coordinator may request to receive the evaluation forms for a specific expert of the same nationality.
29 Po značném nárůstu předem naplánovaných zdrojů v roce 2016 se očekává, že se využití dobrovolného společného souboru kapacit v budoucnu výrazně zvýší. 
29 After the significant increase of the pre-planned assets in 2016, it is expected that the use of the voluntary pool will significantly increase in the future.
Existují však také nepoměry, a Komise proto v nadcházejících měsících přijme zprávu týkající se nedostatečných kapacit v dobrovolném společném souboru kapacit. 
However, there are also disproportions and the Commission will adopt in the coming months a report on capacity gaps in the voluntary pool.
38 Komise v důsledku nedávných zkušeností střediska ERCC podpořila odstupňované úrovně úzké spolupráce a koordinace mezi EUCP a nástroji humanitární pomoci. 
38 The Commission, as a result of the recent ERCC lessons learnt, promoted progressive levels of close coordination and cooperation EUCP and the humanitarian aid instruments.
Útvary Komise z oblasti civilní ochrany a humanitární pomoci, včetně těch v terénu, projednávaly prostřednictvím regionálních a centrálních seminářů mimo jiné i různé formální mechanismy. 
Among other, various formal mechanisms have been discussed by the Commission's actors involved in both civil protection and humanitarian aid, including those in the field, through regional and HQ seminars.
40 Lepší spolupráce a koordinace mezi týmy EUCP a pozemní sítí humanitární pomoci například umožnila to, že během nedávné aktivace UCPM v případě hurikánu Matthew na Haiti (říjen 2016) byla většina nedostatků z hlediska potřeb identifikována pomocí vlastní sítě Komise pro humanitární pomoc. 
40 The improved cooperation and coordination between EUCPT and the Humanitarian Aid field network made possible, for instance, that during the recent UCPM activation for Hurricane Matthew in Haiti (October 2016) most of the gaps in terms of needs have been identified via the Commission's own humanitarian aid network.
Komise nicméně souhlasí s tím, že kontakty se spolupracovníky z místních pracovišť ECHO a delegací EU musí být systematičtější. 
However, the Commission agrees that outreach to colleagues in ECHO field offices and EU delegations needs to become more systematic.
50 Jelikož Komise již poukázala na to, že funkce „přehled pomoci“ by měla být v úzké spolupráci s uživateli přepracována, 12. zasedání Výboru pro civilní ochranu (v červnu 2016) rozhodlo o svolání schůze řídící skupiny CECIS s cílem tento druh žádostí řešit a regulovat. 
50 As the Commission has already indicated that the ‘assistance overview’ functionality should be redesigned in close collaboration with the users, the 12th Civil Protection Committee (June 2016) decided to call for a CECIS steering group meeting in order to address and regulate this kind of request.
51 Propojení mezi systémy EDRIS a CECIS v reálném čase se nyní provádí v systému CECIS. 
51 The real-time link between EDRIS and CECIS is now implemented in CECIS.
Všechna opatření přijatá v souvislosti s krizí na základě společného identifikačního kódu mohou být nyní zobrazena společně na stejné obrazovce jak pro civilní ochranu, tak humanitární pomoc. 
All actions taken in the context of a crisis, based on a common identifier, can now be displayed together on the same screen for civil protection and humanitarian aid.
Tato funkce systému EDRIS bude zprovozněna ještě v roce 2016. 
This functionality of EDRIS has been released in production still in 2016.
Odpověď Komise 43 52 I když bezpečnost systému CECIS představuje pro zúčastněné státy skutečnou a přetrvávající starost, v návrhu pracovního programu civilní ochrany na rok 2017 je uvedeno, že bude prozkoumána možnost vytvořit webové rozhraní nebo webovou stránku pro export informací ze systému CECIS do jiných informačních nástrojů ERCC, jako je třeba portál ERCC pro pracovníky v terénu. 
Reply of the Commission 43 52 While security in CECIS is a real and permanent concern for the Participating States, it was stated in the draft civil protection work programme 2017 that the option to develop interface web services or webpages in order to export CECIS information to other ERCC information tools, such as the ERCC portal for the field, will be explored.
53 Jelikož Komise již poukázala na to, že evidence systému CECIS by měla být v úzké spolupráci s uživateli přepracována, 12. zasedání Výboru pro civilní ochranu (v červnu 2016) rozhodlo o svolání schůze řídící skupiny CECIS s cílem tento druh žádostí řešit a regulovat. 
53 As the Commission has already indicated that the CECIS logbook should be redesigned in close collaboration with the users, the 12th Civil Protection Committee (June 2016) decided to call for a CECIS steering group meeting in order to address and regulate this kind of request.
54 V návrhu pracovního programu civilní ochrany na rok 2017 se předpokládá, že systém CECIS umožní rychlejší postup týkající se dopravy a sníží počet administrativních kroků nutných k vydání žádosti o podporu. 
54 The draft civil protection work programme 2017 forsees to enable in CECIS a faster process for transport, and reduce the administrative workflow of support requests.
66 K vytvoření funkčního a bezpečného evakuačního postupu, který kombinuje zdravotnické a logistické potřeby pacienta, bezpečnost letadla a pilotů a kapacitu přijímajícího zdravotnického zařízení, bylo třeba vynaložit značného úsilí. 
66 Significant efforts were needed to establish a functional and safe evacuation process, combining the medical and logistical needs of the patient, the safety of the aircraft and pilots and the capacity of the receiving medical entity.
Společná odpověď na body 67–69 Komise bere zjištění na vědomí a doporučení k řešení tohoto problému plně využije (kromě již plánovaných akcí na zlepšení využitelnosti a výkonnosti systému CECIS v nadcházejících letech). 
Common reply to paragraphs 67-69 The Commission acknowledges the findings and will make full use of the recommendations for addressing the issue, in addition to the already planned developments for the next years for improving CECIS’s usability and performance.
Závěry a doporučení 73 Registrace zdrojů pro dobrovolný společný soubor se v druhé polovině roku 2016 podstatně zvýšila. 
Conclusions and recommendations 73 The registration of assets for the voluntary pool has significantly increased in the last half of 2016.
Od 1. října 2016 bylo zaregistrováno, či je v procesu registrace, 78 kapacit pro odezvu. 
As of 1 October 2016 there are 78 capacities registered or in process of being registered.
74 Komise vítá konstruktivní přístup Účetního dvora, který identifikoval prostor pro zlepšení. 
74 The Commission welcomes the constructive approach taken by the Court, which identified room for improvement.
Tato zpráva obsahuje praktická doporučení, jež po svém provedení zlepší příspěvek mechanismu UCPM ke kapacitě zúčastněných států, jakož i k poskytování záchrany a pomoci lidem v nouzi. 
This report contains pragmatic recommendations, which, once implemented, will improve the contribution of the UCPM to the capacity of the Participating States as well as to the provision of rescue and relief to the people in need.
Komise navíc využije inovačních prvků právních předpisů o zavedení mechanismu UCPM k rozšířenému využívání zdrojů v případě potřeby. 
In addition the Commission will make use of the innovations of the legislation establishing the UCPM for extending resources use when needed.
Odpověď Komise 44 Doporučení 2 Komise toto doporučení přijímá. 
Reply of the Commission 44 Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation.
V příštích letech se plánují významné změny s cílem zlepšit využitelnost systému CECIS v různých oblastech. 
Significant developments are planned in the coming years to improve CECIS’s usability in different domains.
Těmito body se bude zabývat řídící/uživatelská skupina, jež definuje své priority. 
These points will be addressed with a steering/users group to define their priorities.
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 24.11.2015 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 28.9.2016 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 8.11.2016 Obdržení odpovědí Komise (nebo jiného kontrolovaného subjektu) ve všech jazycích 7.12.2016 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 24.11.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.9.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 8.11.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 7.12.2016
Pokud dojde ke katastrofě – ať už přírodní či způsobené lidmi –, odezva musí být rychlá. 
When a disaster occurs — whether natural or man made — the reaction must be swift.
Řádné řízení katastrof zachraňuje životy a účinná koordinace různých aktérů je pro úspěšnou odezvu na katastrofy zásadně důležitá. 
Sound disaster management saves lives, and effective coordination among different responders is critical to a successful response.
Mechanismus civilní ochrany Evropské unie (UCPM) byl zřízen k podpoře rychlé a účinné operační spolupráce mezi národními útvary civilní ochrany a úkolem Evropské komise je usnadňovat její koordinaci. 
The European Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was established to promote swift and effective operational cooperation between national civil protection services, with an important role for the European Commission to facilitate coordination.
Zkoumali jsme, zda Komise prostřednictvím mechanismu UCPM účinně podporovala koordinaci odezvy v reakci na tři nedávné mezinárodní katastrofy: záplavy v Bosně a Hercegovině (2014), propuknutí epidemie viru Ebola v západní Africe (2014–2016) a zemětřesení v Nepálu (2015). 
We examined whether the Commission effectively facilitated such coordination through the UCPM during three recent international disasters: the floods in Bosnia and Herzegovina (2014); the Ebola virus outbreak in west Africa (2014-2016); and the Nepal earthquake (2015).
Dospěli jsme k závěru, že činnost Komise jako koordinátora byla od začátku roku 2014 obecně účinná. 
We conclude that, since the beginning of 2014, the Commission has been broadly effective in its coordinating role.
Uvádíme řadu doporučení, jak dále zlepšit fungování mechanismu UCPM ve fázi odezvy. 
We make a number of recommendations to help further improve the functioning of the UCPM during the response phase.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 34 Boj proti plýtvání potravinami: příležitost pro EU jak zlepšit účinné využívání zdrojů v potravinovém řetězci (podle čl. 
EN 2016 Special Report NO 34 Combating Food Waste: an opportunity for the EU to improve the resource-efficiency of the food supply chain EUROPEAN COURT OF AUDITORS
LDAuditní tým Účetní dvůr ve svých zvláštních zprávách informuje o výsledcích auditů výkonnosti a auditů souladu s předpisy zaměřených na konkrétní oblasti rozpočtu či témata z oblasti řízení. 
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics.
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát I, jemuž předsedá člen EÚD Phil Wynn Owen a který se zaměřuje na udržitelné využívání přírodních zdrojů. 
This report was adopted by Audit Chamber I — headed by ECA Member Phil Wynn Owen — which specialises in sustainable use of natural resources.
Audit vedla členka EÚD Bettina Jakobsenová a podporu jí poskytovali vedoucí kabinetu Katja Mattfolková, tajemník kabinetu Kim Storup, vyšší manažer Michael Bain a vedoucí úkolu Maria Eulàlia Reverté i Casasová. 
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attaché; Michael Bain, principal manager, Maria Eulàlia Reverté i Casas, head of task.
Členy auditního týmu byli Els Bremsová, Klaus Stern, Diana Voineaová a Paulo Oliveira. 
The audit team consisted of Els Brems, Klaus Stern, Diana Voinea and Paulo Oliveira.