natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Informace dostupné v zakázkové dokumentaci neumožnily dospět k závěru, že posouzení významnosti dodatků požadované interními postupy společného podniku skutečně proběhlo23; — společný podnik nevypracoval postup vztahující se na zaměstnance, kteří se podílejí na zadávání veřejných zakázek: ve dvou řízeních zaměstnanci společného podniku, kteří na žádost hodnotící komise poskytovali technické poradenství během hodnocení nabídek, proto nebyli orgánem oprávněným ke jmenování formálně jmenováni členy hodnotící komise ani odborníky poskytujícími technické poradenství této komisi24.; — v jednom případě schvalující osoba jmenovala tým, aby vedl dialog s kandidáty vybranými na základě výzvy k vyjádření zájmu. 
The information available in the file was not sufficient to conclude that the assessment of the materiality of the amendments was performed as required by the Joint Undertaking’s internal procedures23; - the Joint Undertaking has not developed a procedure for the members of staff involved in the tendering procedures; in two procurement procedures the Joint Undertaking staff members providing technical advice during the evaluation of the offers upon request of the evaluation committee had not therefore been formally nominated by the Appointing Authority, either as members of the evaluation committee or 21 22 23 This was particularly relevant in the Tender Batch 04 for Supply and Installation for Tokamak Complex and Surrounding buildings.
Tento tým však neměl žádný formální mandát, který by stanovil strategii dialogu, organizace ITER, dodatečnými položkami a nepředvídanými okolnostmi, vývojem v rozsahu prací a převodem činností z jiných částí zakázky. 
The difference was partly due to significant design change requests from the ITER Organisation, additional items and contingencies, evolution in the scope of the works, and the transfer of activities from other batches.
22 23 24 Tuto připomínku vznesl také útvar interního auditu Evropské komise ve své zprávě o části zakázky č. 
This observation was also raised by the European Commission Internal Audit Service in its report on Tender Batch 03 (Competitive dialogue procedure for Tokamak buildings).
Dostupné informace nezahrnují formální rozhodnutí o tom, zda byly úpravy klasifikovány jako nevýznamné, ani jejich zdůvodnění. 
The information available did not include the formal decisions on whether the amendments were classified as non-significant and the justifications thereof.
AEI002450CS04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 21.10.2014 13 cíle, jichž má být dosaženo, a technické, finanční a smluvní parametry jednání25; — v jiném případě fáze dialogu skončila o čtyři měsíce později, než se plánovalo, a konečné podmínky smlouvy a aktualizovaná technická verze zadávací specifikace byly zaslány až v únoru 2013. 
However, there was no formal mandate for this team setting out the dialogue strategy, the objectives to be achieved and the technical, financial and contractual parameters for the negotiations25; - in another procedure, the dialogue phase finished four months later than planned and the final conditions of the contract and the updated technical version of the tender specifications were only sent in February 2013.
Termín pro zaslání konečných nabídek byl duben 2013 (zatímco původně se plánoval říjen 2012). 
The deadline to send the final tenders was April 2013 (whereas October 2012 was initially planned).
Smlouva byla podepsána čtyři měsíce po cílovém datu. 
The contract was signed four months after the target date.
Celková kontrola a monitorování zadávání operačních zakázek a grantů 21. 
Overall control and monitoring of operational procurement contracts and grants 21.
Společný podnik má systém pro provádění auditů u dodavatelů, jehož smyslem je kontrolovat dodržování požadavků26 na prokazování kvality27. 22. 
The Joint Undertaking has a system for performing audits26 at the level of contractors with the aim of checking compliance with the quality assurance requirements27.
25 26 27 Na tuto skutečnost upozornil také útvar interního auditu Evropské komise ve své zprávě k části zakázky č. 03 (soutěžní dialog na budovy se zařízením tokamak). 
This observation was also raised by the European Commission Internal Audit Service in its report on Tender Batch 03 (Competitive dialogue procedure for Tokamak buildings).
Z 26 auditů kvality provedených během roku 2013 bylo do dubna 2014 uzavřeno 22. 
Of the 26 quality audits carried out during 2013, 22 were closed by April 2014.
Bylo při nich zjištěno 35 situací nesouladu s postupy a 201 oblastí ke zlepšení. 
The audits identified 35 situations of non-conformity with the procedures and 201 areas for improvement.
Při těchto auditech se kontroloval plán kvality, případy nedodržování postupů a předpisů, kontrola nákupu a řízení subdodavatelů, dokumentace a řízení dat, řízení změn a odchylek, plán kontroly kvality pro stavební práce, podrobný harmonogram projektu, řízení rizika spojeného se zakázkou a plán kontroly kvality pro technické práce. AEI002450CS04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 21.10.2014 
The audits covered the quality plan, situations of non-conformity, purchase control and subcontracting management, documentation and data management, changes and deviations management, the civil works quality control plan, the detailed project schedule, contract risk management and the technical works quality control plan. AEI002450EN04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 21.10.2014
14 Právní rámec 24. 
Legal framework 24.
Nové finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Unie29 bylo přijato dne 25. října 2012 a vstoupilo v platnost 1. ledna 201330. 
The new Financial Regulation applicable to the general budget of the Union29 was adopted on 25 October 2012 and took effect on 1 January 201330.
Rámcové finanční nařízení pro subjekty31 uvedené v článku 208 nového finančního nařízení však vstoupilo v platnost 8. prosince 2013. 
However, the framework financial regulation for the bodies31 referred to in Article 208 of the new Financial Regulation entered into force on 8 December 2013.
Finanční pravidla společného podniku zatím nebyla upravena tak, aby odrážela tyto změny. 
The financial rules of the Joint Undertaking have not yet been amended to reflect these changes.
Práva duševního vlastnictví a odvětvové politika 25. 
Intellectual property rights and industrial policy 25.
Rozhodnutí o implementaci odvětvové politiky v oblasti energie z jaderné syntézy a politiky v oblasti práva duševního vlastnictví a šíření informací bylo přijato správní radou dne 27. června 2013. 
The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the Policy on Intellectual Property Rights and dissemination of 28 29 30 31 Members’ contributions other than the European Commission and France as host Member State.
Společný podnik však ještě musí přijmout a zavést konkrétní opatření na zmírnění určitých rizik spojených s ochranou práv duševního vlastnictví a šířením výsledků výzkumu. 
However, the Joint Undertaking still has to adopt and implement specific measures to mitigate certain risks related to the protection of the Intellectual Property Rights and the dissemination of research results.
Společný podnik nabízí smluvním dodavatelům výhradní práva k nakládání s výsledky, které jejich zásluhou vzniknou v oblastech mimo jadernou syntézu, a nevýhradní práva v oblasti jaderné syntézy. 
The Joint Undertaking is offering the contractors exclusive rights to the exploitation of the Intellectual Property they produce in fields outside fusion, and non-exclusive rights in the field of fusion.
To může společný podnik vystavit riziku, pokud jde o jeho povinnost udržet si přístup k úplným právům duševního vlastnictví (ke stávajícím a novým poznatkům) souvisejícím s evropskými věcnými příspěvky a být schopen převést tato přístupová práva na organizaci ITER, bude-li třeba. 
This may expose the Joint Undertaking to a risk as regards the obligation for the Joint Undertaking to retain the right to access the full Intellectual Property Rights (background and foreground) involved in the European in-kind contributions and to be able to transfer this access right to the ITER Organisation, if needed.
15 27. 
27.
Společný podnik by měl monitorovat uplatňování smluvního ustanovení, podle kterého se mají smluvní dodavatelé zdržet jakéhokoliv šíření výsledků výzkumu do doby, než je přijato rozhodnutí o jejich možné ochraně. 
The Joint Undertaking should monitor the application of the clause of the contracts obliging the contractors to refrain from carrying out any dissemination of research results until a decision about their possible protection is made. .
Střet zájmů 28. 
Conflicts of interest 28.
Společný podnik přijal konkrétní pravidla, která brání potenciálnímu konfliktu zájmů členů jeho správní rady, výkonného výboru, auditního výboru a odborníků. 
The Joint Undertaking has adopted specific rules preventing potential conflicts of interest of the members of its Governing Board, Executive Committee, Audit Committee and experts.
Stále však ještě zbývá přijmout pravidla týkající se zaměstnanců a vytvořit databázi pro účely obecného prohlášení o zájmech. 
However, it still has to adopt rules regarding staff members and to set up a database for the general declarations of interest.
Výroční zpráva o činnosti 29. 
Annual activity report 29.
Předseda správní rady společného podniku se ve výroční zprávě za rok 2013 zmiňuje o zpožděních projektů a potřebě hledat nákladové úspory; výkonný ředitel v této zprávě hovoří o rizicích spojených s rozpočtovým schodkem, který by mohl vzniknout do roku 2020 především v souvislosti se zvýšením rozsahu prací u budov ITER, a o současném harmonogramu, který se momentálně reviduje (viz zdůraznění skutečnosti v bodech 12–14). 
The Chair of the Governing Board of the Joint Undertaking refers in the 2013 annual activity report to the project delays and to the need to seek cost savings; in this report, the Executive Director refers to the risks associated with a potential budget shortfall by 2020, mainly related to the increased scope in relation to the ITER buildings, and to the current schedule, which is under revision (see emphasis of matter in paragraphs 12-14).
Výkonný se ředitel ve svém prohlášení o věrohodnosti zmiňuje o pokroku dosaženém v roce 2013, pokud jde o celkové kontrolní prostředí společného podniku, i když se zároveň uvádí, že některé prvky je stále potřeba dopracovat (viz bod 18). 
The Executive Director’s declaration of assurance makes reference to the progress achieved in 2013 at the level of the overall control environment of the Joint Undertaking, although it acknowledges that some parts still have to reach full maturity (see paragraph 18).
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na předchozí připomínky Hostitelská dohoda 31. 
Follow-up of previous observations Host State agreement 31.
Do doby auditu (duben 2014) k tomu však nedošlo. 
At the time of the audit (April 2014), this was still not the case.
16 Prováděcí pravidla ke služebnímu řádu 32. 
Rules implementing the Staff Regulations 32.
Společný podnik zatím nepřijal všechna prováděcí pravidla32 ke služebnímu řádu. 
The Joint Undertaking has not yet adopted all the rules implementing32 the Staff Regulations.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 32 Kromě jiného pravidla týkající se najímání dočasných pracovníků, zařazení do platové třídy a stupně při zahájení pracovního poměru, práce na částečný úvazek, hodnocení ředitele a upravených ustanovení o pracovním volnu z rodinných důvodů, rodičovské dovolené a důchodových práv. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 32 Inter alia on recruitment of temporary agents, classification in grade and step upon engagement, part-time work, appraisal of the Director and modified provisions on family leave, parental leave and pension rights.
AEI002450CS04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 21.10.2014 
AEI002450EN04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 21.10.2014
1 PŘÍLOHA Společný evropský podnik pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy (Barcelona) Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (články 45 a 49 Smlouvy o založení Evropského společenství pro atomovou energii) Pravomoci a činnosti Kapitola V „Společné podniky“ Smlouvy o založení Evropského společenství pro atomovou energii, a zejména: Článek 45 „Podniky, které mají prvořadý význam pro rozvoj jaderného průmyslu ve Společenství, mohou být v souladu s následujícími články zřízeny jako společné podniky ve smyslu této smlouvy.“ Článek 49 „Společné podniky se zřizují rozhodnutím Rady. 
1 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom) Energy (Barcelona) Competences and activities Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45 “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles ...”
Každý společný podnik má právní subjektivitu.“ Cíle — poskytovat Mezinárodní organizaci energie z jaderné syntézy ITER příspěvek Evropského společenství pro atomovou energii (Euratomu), — poskytovat příspěvek Euratomu na činnosti v rámci širšího přístupu prováděné s Japonskem pro rychlou realizaci využití energie z jaderné syntézy, — připravit a koordinovat program činností v souvislosti s přípravou výstavby demonstračního reaktoru pro jadernou syntézu a souvisejících zařízení, včetně mezinárodního zařízení na ozařování materiálů pro jadernou syntézu (IFMIF). 
Each Joint Undertaking shall have legal personality.” Objectives í 7R SURYLGH WKH FRQWULEXWLRQ RI WKH (XURSHDQ $WRPLF (QHUJ\ &RPPXQLW\ 􏰄(XUDWRP􏰅 WR WKH ITER International Fusion Energy Organisation; í to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; í to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Úkoly — dohlížet na přípravu lokality pro projekt ITER, — poskytovat organizaci ITER komponenty, zařízení, materiály a další zdroje, — řídit ujednání o zadávání zakázek v souvislosti s organizací ITER a především související postupy pro zabezpečení kvality, — připravovat a koordinovat účast Euratomu na vědeckém a technickém využití projektu ITER, — koordinovat činnosti vědeckého a technologického výzkumu na podporu příspěvku Euratomu organizaci ITER, — poskytovat organizaci ITER finanční příspěvek Euratomu, — přijímat opatření pro zajištění lidských zdrojů pro organizaci ITER, — spolupracovat s organizací ITER a provádět veškeré další činnosti na podporu dohody ITER. 
Tasks í Oversee preparation of the ITER project site; í provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular associated quality assurance procedures; í prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project; í coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; í provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; í arrange to make human resources available for the ITER Organisation; í interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement.
Správní rada, ředitel a další orgány Správní rada je odpovědná za dohled nad společným podnikem při plnění jeho cílů a zajišťuje úzkou spolupráci mezi společným podnikem a jeho členy při provádění činností. 
Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the implementation of its activities.
Spolu se správní radou a ředitelem, který je hlavním výkonným orgánem, který odpovídá za každodenní řízení společného podniku, a je jeho zákonným zástupcem, má společný podnik několik orgánů: předsednictvo, technický poradní panel, výkonný výbor, správní a finanční výbor, auditní výbor. 
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Executive Committee, Administration & Finance Committee, Audit Committee.
Interní auditor: oddělení interního auditu a útvar interního auditu Evropské komise (IAS) od 1. 1. 
Internal auditor: internal audit capability and the European Commission’s Internal Audit Service (IAS) since 01/01/2012.
2 Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2013 Činnosti a služby poskytnuté v roce 2013 Rozpočet 431,6 milionu EUR konečných příjmů (prostředky na platby), z toho 69 % financováno z příspěvku Společenství. 
2 Discharge authority: the European Parliament, on a recommendation from the Council. Budget 431,6 million euro final revenue (payment appropriations) of which 69 % funded by Community contribution.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013 262 pracovních míst úředníků EU a dočasných zaměstnanců v plánu pracovních míst, z toho počet obsazených pracovních míst: 142 obsazených pracovních míst smluvních zaměstnanců. 
Staff at 31 December 2013 262 EU official and temporary agent posts provided for in the establishment plan, of which 234 posts were occupied; 142 contract agent posts occupied.
Podrobné informace o činnostech a službách poskytnutých v roce 2013 naleznete na internetových stránkách společného podniku http://www.fusionforenergy.europa.eu. 
For detailed information concerning the activities and services provided in 2013, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy.
Zdroj: Společný evropský podnik pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy. 
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 16.
Uvedené tabulky zachycují finanční prostředky získané společným podnikem F4E podle dosažených mezníků v rámci plánu přidělování finančních prostředků, které byly dohodnuty s mezinárodní organizací ITER, v rámci dokončení konkrétní veřejné zakázky. 
The tables referred to reflect credit earned by F4E based on the achieved Credit Allocation Scheme (CAS) milestones agreed upon with ITER IO (International Organization) on the way to the completion of the specific procurement.
To v souvislosti s průběhem projektu oficiálně uznává mezinárodní organizace ITER. 
This is what ITER IO officially acknowledges as far as the progress is concerned.
Profil hodnoty jednotlivých mezníků podle plánu přidělování finančních prostředků však nezachycuje věrně skutečný průběh prací (tj. ke konci veřejné zakázky stoupá, hodnocení prostřednictvím získaných prostředků je tedy zkreslené). 
However, the profile of the CAS milestones value doesn’t represent correctly the real progress of the work (i.e. it is peaked towards the end of the procurement and therefore the acknowledgment through credits is skewed).
Společný podnik F4E zahájil v roce 2014 požadované kroky k zavedení postupů pro vykazování na základě získané hodnoty, díky čemž bude schopen předkládat správné údaje o průběhu prací. 
F4E has started in 2014 the required actions to put in place an Earned Value Reporting that will enable F4E to provide the right information on the progress of the work.
Za zmínku stojí, že F4E každoročně sestavuje výroční zprávu o pokroku, která spolu s výroční zprávou o činnosti společného podniku F4E poskytuje další informace o celkovém vývoji v souvislosti s příspěvkem EU na projekt ITER. 
It is worth mentioning that every year F4E prepares an Annual Progress Report which together with the F4E Annual Activity Report provides additional information in terms of overall progress of the European contribution to the ITER Project.
Společný podnik F4E navíc zahrnul do roční účetní závěrky za rok 2013 také hrubý předběžný odhad dokončených prací vyjádřený v procentech, a to na základě nákladů spojených s dohodami v oblasti zadávání veřejných zakázek vzniklých v daném období a jejich porovnání s odhadovanou hodnotou věcného příspěvku na projekt. 
Furthermore, F4E has included in the 2013 Annual accounts a raw preliminary estimation of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to procurement arrangements incurred up to date and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project.
Pokud jde o míru čerpání prostředků na platby, zaznamenal projekt ITER další skluz oproti časovému plánu, v důsledku čehož došlo ke zpoždění při uzavření důležitých smluv, což znemožnilo realizaci plánovaného předběžného financování. 
With regards to the implementation rates for payment appropriations, the ITER project has experienced further schedule slippage with a consequent delay in the signature of important contracts, which has not allowed for the execution of the planned pre-financing.
To bylo způsobeno hlavně tím, že mezinárodní organizace ITER předložila údaje se zpožděním a jednání se společnostmi, jejichž cílem bylo snížit náklady (v zájmu lepší kontroly nákladů), trvala déle, než se předpokládalo. 
The main causes were delays in the provision of data by ITER IO and longer than planned negotiations with companies in order to decrease cost in favor of a better cost containment.
V roce 2013 bylo dosaženo výrazného pokroku, pokud jde o systém vnitřní kontroly, přičemž se podnikají další kroky k posílení systému kontroly ve společném podniku F4E. 
Significant progress has been made during 2013 in the internal control system and further actions are being taken in order to strengthen the F4E Control environment.
Provádění činností zmiňovaných auditorem již velmi pokročilo, jak je podrobněji popsáno níže: Odhady nákladů Společný podnik F4E dokončil aktualizaci svých výchozích nákladů na úrovni 4 (dohody v oblasti zadávání veřejných zakázek) struktury rozpisu prací a předběžných nákladů při dokončení (EAC), rovněž na úrovni 4 struktury rozpisu prací, s ohledem na lhůty, které má v současné době v rámci projektu k dispozici. 
As explained below in more detail, the implementation of the actions identified by the auditor is already well advanced: F4E replies 2 Cost estimates F4E has completed an update of its cost baseline at Level 4 (Procurement Arrangement - PA Level) of the Work Breakdown Structure (WBS) and of a preliminary Estimate at Completion (EAC) also at WBS-L4 considering the currently available project dates.
Data budou aktualizována, a to především v okamžiku dokončení realistického časového plánu na úrovni projektu. 
The data will be updated, especially once the realistic schedule exercise at project level will be completed.
Organizace tak získá podrobnější základ pro analýzu nákladů, a to i přesto, že již dostupné údaje na úrovni 4 struktury rozpisu prací dostačují pro monitorování a kontrolu nákladů na dobré úrovni, přičemž výsledky jsou každoročně předkládány Evropské radě ve zprávě o pokroku společného podniku F4E. 
This will allow the organization to have a more detailed basis for the cost analysis, although the data already available at WBS-L4 allow a good level of monitoring and cost containment which is reported annually to the European Council through the F4E Progress report.
Výsledky auditu Viz naše odpověď k bodu 22. 
Audit results Please refer to our reply to paragraph 22.
Akční plány Celkový stav plnění rozpočtu se od zasedání auditního výboru v listopadu 2013 výrazně zlepšil, aktuálně dosahuje 80 % (informace sdělená auditnímu výboru v květnu 2014). 
Action Plans The overall status of implementation has significantly improved since the Audit Committee of November 2013 and is now 80% (information shared with the Audit Committee of May 2014).