natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Respondenti oceňují zejména srozumitelnost a užitečnost zpráv a také profesionalitu auditního personálu Účetního dvora. 
In particular, the respondents appreciate the clarity and usefulness of the reports as well as the professionalism of the ECA’s audit staff.
34 EXPERTNÍ POSOUZENÍ V roce 2011 proběhlo posouzení obsahu a prezentace vzorku zpráv, které Účetní dvůr vydal v roce 2011, dvěma externími subjekty. 
34 EXPERT REVIEWS Two external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports published in 2011.
Do vzorku byly zahrnuty čtyři zvláštní zprávy a výroční zprávy o souhrnném rozpočtu a ERF za rozpočtový rok 2010. 
The reviewers assessed four special reports and the 2010 annual reports on the general budget and the EDFs.
Hodnotitelé známkovali kvalitu zpráv z různých hledisek na čtyřstupňové škále od 1 – „výrazné nedostatky“ po 4 – „vysoce kvalitní“. 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
2010 2011 3,0 2,8 ≥ 3,0 Cíl v roce 2011 Posouzení obsahu a prezentace zpráv Evropského účetního dvora externími odborníky Podle výsledků považují hodnotitelé kvalitu zpráv Evropského účetního dvora za „uspokojivou“. 
2010 2011 Target in 2011 External experts reviews of the content and presentation of the ECA’s reports 3.0 2.8 ≥ 3.0 The result indicates that the reviewers consider the quality of the ECA’s reports as ’satisfactory‘.
Hodnocení poskytla cenné informace a doporučení a budou použita ke zvýšení kvality zpráv v dalších letech. 
The reviews have provided valuable information and recommendations, and will be used to improve the quality of future reports.
KONTROLY OPATŘENÍ V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ Účetní dvůr prostřednictvím svých doporučení přispívá ke zlepšování finančního řízení. 
FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS The ECA contributes to improving financial management through its recommendations.
Aby skutečně došlo ke změně, musí kontrolované subjekty nejprve doporučení přijmout a pak realizovat. 
To lead to change the recommendations first need to be accepted by auditees and then be implemented.
Následující ukazatel vychází z doporučení ve výročních a zvláštních zprávách vydaných v roce 2011. 
The indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2011.
2010 2011 90 % 93 % ≥ 90 % Cíl v roce 2011 Procentuální podíl auditních doporučení, která kontrolovaný subjekt přijal V roce 2011 začal Účetní dvůr systematicky monitorovat, nakolik kontrolované subjekty jeho doporučení plní. 
2010 2011 Target in 2011 Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % 93 % ≥ 90 % In 2011 the ECA started to systematically monitor the implementation of recommendations by auditees.
Od roku 2012 bude Účetní dvůr moci vykázat také ukazatel míry, v jaké se doporučení v praxi realizují a vedou ke zlepšení. 
Starting from 2012 the ECA will be able to report on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements.
EFEKTIVNÍ A ÚČELNÉ VYUŽÍVÁNÍ ZDROJŮ Účetní dvůr posuzuje efektivnost a účelnost využívání zdrojů z hlediska své schopnosti vypracovat zprávy a zjištění včas, plnit své povinnosti v oblasti finančního řízení a zajišťovat dobré pracovní podmínky a odbornou způsobilost svých zaměstnanců. 
EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff.
VČASNOST ZPRÁV Účetní dvůr se snaží přijímat všechny plánované zprávy v souladu se stanoveným časovým harmonogramem. 
TIMELINESS OF REPORTS The ECA aims to adopt all its audit reports within the deadlines set.
V případě výročních zpráv a specifických výročních zpráv je nutné dodržet lhůty stanovené právními předpisy. 
For annual reports and specific annual reports there are statutory deadlines to respect.
35 4 2010 Počet přijatých zpráv ve srovnání s plánem 90 % Podíl zpráv přijatých včas 80 % 2011 83 % 90 % 75 % 90 % Cíl v roce 20114 Celkově se Účetnímu dvoru nepodařilo plně dodržet cíl pro rok 2011. 
2011 Target in 20114 35 2010 Number of reports adopted compared to planned Number of reports adopted on time Overall, the ECA did not fully meet its targets in 2011.
Přestože velmi ambiciózní cíl týkající se počtu zpráv nebyl splněn, celkový cíl vydat 12–15 zvláštních zpráv ročně byl překročen a objem zpráv byl vyšší než v roce 2010. 
While the very ambitious target for the number of reports was not met, the overall objective of 12–15 special reports per year was exceeded and output was higher than in 2010.
Všechny výroční zprávy a s jednou výjimkou také všechny specifické výroční zprávy byly přijaty podle plánu a zveřejněny ve stanoveném termínu. 
All annual reports, and all but one specific annual report, were adopted as planned and published within the deadline.
4 Cíle pro tyto ukazatele byly upraveny ze 100 % (2008–2010) na 90 %, aby se zohlednily neočekávané události. 
90 % 80 % 83 % 75 % 90 % 90 % 4 The targets for these indicators have been revised from 100 % (2008–10) to 90 % to take account of unexpected events.
VČASNOST ZJIŠTĚNÍ Oznámení o předběžných zjištěních popisují konkrétní auditní zjištění a vypracovávají se na základě kontrolních návštěv, které Účetní dvůr uskutečnil v členském státě nebo v Komisi. účelem těchto oznámení je potvrdit faktickou přesnost hlavních zjištění u kontrolovaných subjektů, a jsou proto klíčovým prvkem auditního procesu. Účetní dvůr v předchozích letech zjistil, že včasnost vydávání těchto oznámení je potřeba výrazně zlepšit, a do konce roku 2012 stanovil cíl vydávat 80 % oznámení o předběžných zjištěních do dvou měsíců po uskutečnění příslušné auditní návštěvy. 
TIMELINESS OF FINDINGS Statements of preliminary findings (SPFs) detail the specific audit findings and are prepared after audit visits to each Member State or the Commission. They are used by the ECA to confirm the factual accuracy of its findings with the auditees, and therefore represent a key milestone in the audit process. The ECA previously identified the need for significant improvement in the timeliness of the issue of SPFs, setting a target to issue 80 % of SPFs within two months of the related audit visit by the end of 2012.
2010 2011 54 % 58 % Cíl v roce 2011 Procentuální podíl oznámení o předběžných zjištěních, která byla vydána včas 80 % do roku 2012 Stanoveného cíle zatím dosaženo nebylo, ale přesto Účetní dvůr v roce 2011 včasnost zlepšil. V posledních třech letech došlo k výraznému posunu směrem ke splnění uvedeného cíle (v roce 2008 bylo včas vydáno pouze 27 % oznámení) a Účetní dvůr bude i nadále usilovat o lepší výsledek v této oblasti. 
Target in 2011 2010 2011 Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 58 % 80 % by 2012 The ECA improved timeliness of SPFs in 2011, although the target has not yet been reached. There has been significant progress over the last three years (with only 27 % on time in 2008) and the ECA will continue its efforts to improve further its performance.
36 EXTERNÍ POSOUZENÍ FINANČNÍHO ŘÍZENÍ Cílem Účetního dvora je, aby externí auditor vydal k jeho účetní závěrce a využití zdrojů výrok bez výhrad a aby mu Evropský parlament na základě kladného doporučení Rady udělil absolutorium. 
36 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive an unqualified opinion on its financial statements and on the use of its resources from its external auditors as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council.
2010 2011 Cíl Výrok externího auditora bez výhrad a udělení absolutoria Ano Ano Ano ODBORNÁ PŘÍPRAVA V souladu se směrnicemi vydanými federací Mezinárodní federací účetních se Účetní dvůr snaží každému ze svých auditorů poskytnout v průměru 40 hodin (pět dní) nejazykové odborné přípravy ročně. 
2011 Target PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of non-language professional training per auditor per year. Target STAFF SATISFACTION According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the ECA’s staff were generally satisfied with their job.
Celková míra spokojenosti dosahovala v průměru hodnoty 2,8 na škále od 1 do 4, přičemž výsledek nad 2,5 se považuje za obecnou spokojenost. 
The overall average staff satisfaction was rated as 2.8 on a composite scale from 1 to 4, where a result over 2.5 indicates general satisfaction.
Účetní dvůr se bude snažit, aby se takový výsledek do konce roku 2012, kdy se má uskutečnit obdobný průzkum, udržel či zlepšil. Externí auditor poskytuje také jistotu o využití zdrojů a kontrolních postupech. 
The ECA aims to maintain or improve on this result in 2012 when a similar survey will be conducted. 2010 Unqualified opinion of the external auditor and discharge granted Yes Yes Yes The external auditor also provides assurance on the use of resources and control procedures.
Účetní dvůr opět překročil cíl v oblasti odborné přípravy auditního personálu, což svědčí o tom, jaký význam klade na rozvoj zaměstnanců. 
2010 2011 Average non-language professional training days per auditor 5.7 days 6.1 days ≥ 5 days The ECA again exceeded the target for professional training for audit staff, reflecting the importance it places on staff development.
Započte-li se i jazyková výuka, absolvují zaměstnanci v průměru 9,3 dne odborné přípravy za rok. 
When language training is taken into account staff receive on average 9.3 days per year.
ÚTVARY PRO PODPORU AUDITU Úspěch auditní práce Účetního dvora závisí do značné míry na kvalitě jeho specializovaných podpůrných útvarů. 
SUPPORTING AUDIT The success of the ECA’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services.
Tyto útvary poskytují logistickou podporu a odborné znalosti, které Evropskému účetnímu dvoru umožňují: o najímat, udržet a motivovat zaměstnance a rozvíjet jejich profesionální dovednosti, o informovat o výsledcích auditů ve všech úředních jazycích EU, o co nejefektivněji využívat informační technologie, o řídit jeho rozpočet a spravovat budovy a zařízení, o podnikat kontrolní návštěvy do zemí, kde se vynakládají prostředky EU, s cílem získat důkazní informace na místě. 
These services provide the logistical and technical expertise that enable the ECA to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the EU; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct audit visits to obtain on-the-spot evidence in the countries in which EU funds are raised and spent.
K 31. prosinci 2011 měl Účetní dvůr schváleno 887 pracovních míst pro úředníky a dočasné zaměstnance (tento počet nezahrnuje členy, smluvní zaměstnance, dočasně přidělené národní experty a stážisty). 
On 31 December 2011, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
Z toho se 564 osob věnovalo práci v auditních senátech (včetně 123 osob v kabinetech členů), 148 v ředitelství pro překlady, 148 v útvarech administrativní podpory a 27 osob pracovalo pro předsednictví. 
564 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 148 in translation, 148 in administrative support and 27 in the Presidency.
V zájmu co nejlepšího využívání zdrojů se všechny útvary Účetního dvora v roce 2011 nadále zaměřovaly na hledání a zavádění opatření na zvýšení efektivnosti formou zjednodušení postupů. 
Distribution of ECA staff posts at 31 December To contribute to the goal of making best use of resources, all services in 2011 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures.
Kde to bylo možné, byla pracovní místa z jiných než auditních útvarů uvolněná díky zvýšení efektivnosti převedena do auditu. Toto opatření přispělo z více než poloviny k 12,6% zvýšení počtu pracovních míst vyčleněných pro audit od roku 2008. 
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, contributing over half of the 12.6 % increase in the number of posts dedicated to audit since 2008.
Přehled pracovních míst Účetního dvora k 31. prosinci 2008 2009 2010 2011 Audit 501 525 557 564 Překladatelské služby 163 163 151 148 Administrativní podpora 173 171 157 148 Předsednictví 20 21 24 27 Celkem 857 880 889 887 
2008 2009 2010 501 525 557 163 163 151 173 171 157 20 21 24 857 880 889 2011 564 148 148 27 887 Audit Translation Administration Presidency Total
38 NAJÍMÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Personál Účetního dvora charakterizuje široká škála akademické kvalifikace a profesních zkušeností a kvalita práce i nasazení zaměstnanců jsou na výstupech Účetního dvora patrné. 
38 RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and commitment is reflected in the institution’s output.
Politika Účetního dvora pro najímání zaměstnanců se řídí obecnými zásadami a služebním a pracovním řádem orgánů EU. 
The ECA’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Otevřená výběrová řízení na pracovní místa u Účetního dvora pořádá Evropský úřad pro výběr personálu (EPSO). 
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Účetní dvůr také nabízí stáže vysokoškolským absolventům v délce tří až pěti měsíců. 
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months.
PODÍL MUŽŮ A ŽEN Podobně jako ostatní orgány EU i Účetní dvůr uplatňuje při řízení lidských zdrojů a najímání pracovníků politiku rovných příležitostí. 
GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment.
Podíl mužů a žen mezi zaměstnanci Účetního dvora je nyní díky postupnému zvyšování počtu přijatých žen v posledních letech vyrovnaný. 
The ECA has reached equal proportions of men and women in its workforce, after a gradual increase over the years in the proportion of women.
V roce 2011 Evropský účetní dvůr přijal 75 nových zaměstnanců: 23 úředníků, 24 dočasných zaměstnanců a 28 smluvních zaměstnanců. 
In 2011, the ECA recruited 75 employees: 23 officials, 24 temporary agents and 28 contract agents.
K 31. prosinci 2011 bylo k dispozici 25 volných pracovních míst, což je ve srovnání se 44 v roce 2010 mnohem méně. 
There were 25 vacant posts as at 31 December 2011, significantly fewer than the 44 in 2010.
Míra neobsazenosti tak poprvé klesla pod 3 %. 
This brought the vacancy rate below 3 % for the first time.
Muži Ženy 2001 54 % 46% 2011 50 % 50% Následující tabulky zachycují podíl mužů a žen podle funkčních skupin k 31. prosinci 2011. 
Male Female 2001 2011 54 % 46 % The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2011.
Ze 65 ředitelů a vedoucích oddělení je 18 žen (28 %) žen, což odpovídá situaci v předchozích letech. 
Of the 65 directors and heads of unit, 18 (28 %) are women, which is in line with previous years.
Většina z nich je zaměstnána v ředitelství pro překlady a v administrativních odděleních. 
Most are employed in the translation directorate and administrative departments.
Asistentské pozice (úroveň AST) Auditoři – administrátoři (úroveň AD) 2010 2011 2010 2011 Muži Ženy 31 % 69% 2010 33 % 67% 2011 Ředitelé a vedoucí oddělení Muži Ženy 70 % 30% 72 % 28% Muži Ženy 62 % 38% 61 % 39% Podíl žen přijímaných na pozice na úrovni AD roste. 
50 % 50 % Assistants (AST level) Auditors — administrators Male Female Male Female (AD level) Male Female The proportion of women at AD level is increasing.
Po posledních výběrových řízeních je na pozicích AD 5 až AD 8 celkem 45 % žen. 
After the latest recruitment campaigns, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female.
VĚKOVÁ STRUKTURA Z věkové struktury zaměstnanců v aktivní službě k 31. prosinci je patrné, že 60 % zaměstnanců Evropského účetního dvora je v kategorii do 44 let. 
AGE PROFILE The age profile of staff in active service at 31 December shows that 60 % of the ECA’s staff members are aged 44 or less.
Věk 20–24 0,0 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 Z 65 ředitelů nebo vedoucích oddělení Účetního dvora je 23 zaměstnancům přes 55 let. 
Age 20–24 0.0 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 23 out of the 65 directors and heads of unit are aged 55 or above.
Tato skutečnost v příštích pěti až deseti letech povede k výrazné obměně personálu na řídících pozicích. 
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5 to 10 years.
39 3,8 % 16,3 % 20,7 % 19,2 % 17,5 % 11,5 % 7,6 % 3,4 % ODBORNÁ PŘÍPRAVA Výkon povolání auditora vyžaduje průběžné vzdělávání, aby auditoři mohli držet krok s vývojem v oboru a rozvíjet své dovednosti. 
39 3.8 % 16.3 % 20.7 % 19.2 % 7.6 % 11.5 % 17.5 % 3.4 % PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills.
Specifičnost kontrolního prostředí Účetního dvora s sebou také nese potřebu mít auditory s dobrými jazykovými znalostmi. 
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for auditors with good linguistic abilities.
V roce 2011 absolvoval každý zaměstnanec Účetního dvora v průměru 9,3 dne odborné přípravy. 
In 2011, the ECA’s staff each received an average of 9.3 days of professional training.
Na jazykové kurzy připadalo 54 % celkového počtu dní odborné přípravy oproti 57 % v roce 2010. 
Language courses represented 54 % of this total, compared with 57 % in 2010.
Vedle jazykových kurzů věnovali auditoři odborné přípravě v roce 2011 v průměru 6,1 dne, čímž splnili hlavní cíl Účetního dvora v této oblasti. 
In addition to language training, auditors received 6.1 days of professional training in 2011, thus meeting a key target of the institution.
V roce 2011 se zlepšil obsah školení a také byly vytvořeny nové kurzy pro splnění auditních priorit. 
In 2011, the content of training was improved and new courses developed to meet audit priorities.
Účetní dvůr rovněž zefektivnil systém řízení odborné přípravy. 
Moreover, the ECA has streamlined the management system for training activities.
PŘEKLADATELSKÉ SLUŽBY Překladatelské služby jsou součástí podpory auditu, která Účetnímu dvoru umožňuje plnit jeho poslání a cíle v oblasti komunikace. 
TRANSLATION Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives.
Celkový objem přeložených textů v roce 2011 byl srovnatelný s rokem 2010. 
In 2011, the total volume of translated work was similar to the 2010 workload.
Více než 99 % překladatelských služeb bylo poskytnuto včas. 
Over 99 % of translation services were performed on time.
Během roku 2011 bylo z ředitelství pro překlady přesunuto několik dalších pracovních míst a zaměstnanců do auditních útvarů. 
During 2011 further posts and staff were redeployed from the Translation Directorate to audit.
Ředitelství Účetního dvora pro překlady rovněž zajišťovalo jazykovou podporu auditorům při kontrolních návštěvách a následných etapách přípravy zpráv. 
The ECA’s Translation Directorate also provided linguistic support to auditors on audit visits and during the successive phases of the drafting of audit reports.
Podpora se poskytovala i kontaktnímu výboru, pracovním skupinám INTOSAI a také v případě dalších konkrétních potřeb souvisejících s kontrolní činností Účetního dvora. 
Support was also provided to the Contact Committee, INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities.
Ředitelství pro překlady se také aktivně účastnilo práce na interinstitucionálních a mezinárodních odborných fórech. 
The ECA’s Translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums.
40 INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE Informační technologie umožňují plnit celkové cíle strategie Účetního dvora pro období 2009– 2012. 
40 INFORMATION TECHNOLOGY Information technology (IT) is an enabler for meeting the overall goals of the ECA’s strategy for 2009 to 2012.
V roce 2011 Účetní dvůr: o posílil investice do řízení znalostí zahájením vývoje nové verze svého nástroje pro podporu auditu (projekt Assyst2), a to na základě nedávno zavedené platformy pro spolupráci, o aktivně pokračoval v úsilí zjednodušit interní procesy prostřednictvím elektronických systémů v takových oblastech, jako je řízení služebních cest a školení a elektronická archivace osobních složek, s cílem průběžně zlepšovat efektivitu a účelnost, o pokračoval v podpoře mobility tím, že zavedl do užívání telefony smartphone a přenosné počítače, a zahájil projekt extranetu, který také umožní elektronickou výměnu informací s různými partnery Účetního dvora (mimo jiné kontrolovanými subjekty, rozpočtovým orgánem, novými zaměstnanci, dodavateli). 
In 2011, the ECA: o reinforced its investment in knowledge management by launching the development of a new version of its audit support tool (project called Assyst2) based on its recently deployed collaboration platform; o actively pursued its efforts to streamline internal processes through electronic workflows in areas such as missions and training management, and electronic archiving of personal files, with a view to continuously improving efficiency and effectiveness; o continued to support mobility through the deployment of smart phones and portable computers as well as the launching of an extranet project which will also be key to facilitate electronic exchanges with a variety of the ECA’s partners (inter alia auditees, budgetary authority, new recruits, suppliers).
Vedle zmíněných záležitostí se zároveň posilovala bezpečnost operací a opatření na zachování kontinuity provozu, aby byla zaručena požadovaná dostupnost a kvalita všech služeb Účetního dvora v oblasti informačních technologií. 
These developments have been carried out while continuing to reinforce the security of operations and business continuity provisions in order to guarantee the requisite availability and quality of all the ECA’s IT services.
SPRÁVA, BUDOVY A VYBAVENÍ Posláním ředitelství pro finance a podporu je efektivně, účelně a včas poskytovat auditorům Účetního dvora odpovídající podporu a zajišťovat, aby v souvislosti se všemi službami Účetního dvora fungovaly nezbytné finanční a účetní mechanismy a vnitřní kontroly. 
ADMINISTRATION AND FACILITIES The Finance and Support Directorate’s mission is to provide the ECA’s auditors in an efficient, effective and timely manner with appropriate support services and to ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities.
V roce 2011 se ředitelství i nadále soustředilo na zvyšování efektivnosti a účelnosti, aby se podařilo uvolnit zdroje a přesunout je do auditu. 
In 2011, the Directorate continued to focus on further improving efficiency and effectiveness in order to release resources for redeployment to audit.
Na základě dohody s rozpočtovým orgánem (Rada a Parlament) o financování budovy K3, dosažené ke konci roku 2008, probíhaly v roce 2011 stavební práce především na tomto druhém rozšíření hlavní budovy Účetního dvora. 
Following an agreement reached with the budgetary authority (Council and Parliament) towards the end of 2008 on the financing of its K3 building, a major activity in 2011 was the construction of this second extension of the ECA’s main building.
Stavebně inženýrské práce byly dokončeny během roku 2011 a do konce roku bylo provedeno osazení oken. 
The civil engineering works were completed during 2011 and the building was closed to the elements by the end of the year.
Výrazně pokročilo vnitřní vybavování budovy. 
Significant progress has been made in fitting out the interior of the building.