natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Účinné sledování vyžaduje, aby byly na jediném místě na internetu k dispozici harmonizované informace 90 Aby mohly zúčastněné subjekty provádět účinné sledování, musí být na jediném místě na internetu k dispozici následující minimální informace, které musí být průběžně aktualizovány o každou zakázku v hodnotě vyšší než 15 000 EUR, jakmile ji orgán EU zadá: a) předmět veřejné zakázky; b) druh veřejné zakázky; c) hodnota veřejné zakázky; d) doba trvání veřejné zakázky, e) druh zadávacího řízení (s odůvodněním v případě jednacího řízení bez předchozího uveřejnění oznámení o zahájení zadávacího řízení); f) kritéria pro zadání zakázky a příslušné váhy; g) počet obdržených nabídek a počet nabídek posuzovaných pro účely konečného rozhodnutí o zadání zakázky (s členěním podle členských států / třetích zemí a s uvedením počtu nabídek od malých a středních podniků); nejsou systematicky prosazovány 
Effective monitoring requires harmonised information to be found in a single place on the internet 90 To allow effective monitoring by stakeholders the following minimum infor‐ mation needs to be available in a single place on the internet and continually updated for every contract above 15 000 euros once it has been signed by an EU institution, indicating: (a) the subject of the contract; (b) the type of contract; (c) the value of the contract; (d) the duration of the contract; (e) the type of award procedure (with a justification in the case of the negotiated procedure without prior publication); (f) the award criteria and their weighting; (g) the number of tenders received and the number of tenders taken into con‐ sideration for the final award decision (with a breakdown by Member States/ third countries and indicating the number of tenders from SMEs);
Připomínky 50 h) jméno a adresu úspěšného uchazeče, včetně údajů o tom, zda je úspěšný uchazeč MSP; i) část zakázky, která bude pravděpodobně zadána třetím stranám formou subdodávek. 
Observations 50 (h) the name and address of the successful tenderer including information whether the successful tenderer is an SME; (i) the proportion of the contract likely to be subcontracted to third parties.
91 Takové úložiště informací o veřejných zakázkách EU by mělo uvádět i příslušné odkazy na ostatní dokumenty (např. dokumentaci zadávacího řízení, oznámení ve věstníku TED, kopie podepsaných smluv). 
91 Such a repository of information related to EU contracts should also provide relevant links to other documents (e.g. procurement documents, notices in TED, copies of the contracts signed).
Informace jsou poskytovány neuceleně 92 V současné době neexistují žádné nástroje, které by umožňovaly celkový pohled na výsledky zadávání veřejných zakázek orgánů EU. 
Information is provided piecemeal 92 Currently there are no tools which allow an overall view of the outcome of the EU institutions’ procurement activities.
Ne všechna uzavřená zadávací řízení lze nalézt ve věstníku TED, neboť uveřejnění oznámení o výsledku zadávacího řízení není ve všech případech povinné. 
Not all closed procurement procedures can be found in TED as the publication of contract award notices is not manda‐ tory in all cases.
Vyhledávání těch řízení, která jsou do věstníku TED zařazena, je obtížné, neboť výsledky vyhledávání nejsou vždy uspokojivé (viz body 63–65). 
Searching for those procedures which are included in TED is difficult as the search results are not always satisfactory (see paragraphs 63 to 65).
Platformu TED eTendering nevyužívají všechny orgány EU. 
The TED eTendering platform is not used by all EU institutions.
Kromě toho některé orgány EU blokují možnost stahování zadávací dokumentace z platformy, jakmile uplyne lhůta pro podávání nabídek. 
Furthermore, some institutions block the possibility to download tender documents from the platform once the deadline for submitting tenders has elapsed.
93 Evropský parlament na svých internetových stránkách zveřejňuje úplný roční seznam všech svých dodavatelů, kteří získali veřejné zakázky s hodnotou vyšší než 15 000 EUR. 
93 The European Parliament publishes a complete annual list on its website of all its contractors who obtained contracts with a value of more than 15 000 euros.
Tento seznam uvádí jméno a adresu dodavatele, druh a předmět veřejné zakázky, dobu jejího trvání, její hodnotu, provedené řízení a příslušné generální ředitelství. 
This list indicates the name and address of the contractor, the type and subject of the contract, its duration, its value, the procedure followed and the relevant directo‐ rate‐general.
Seznam je součástí výroční zprávy o veřejných zakázkách zadaných Evropským parlamentem. 
The list is part of the annual report on the contracts awarded by the European Parliament.
Je obsažnější a podrobnější než konsolidované údaje zveřejňované jinými kontrolovanými orgány EU a jde nad rámec požadavků na transparentnost, které stanoví finanční nařízení. 
It is more comprehensive and detailed than the consolidat‐ ed information published by the other institutions audited and goes beyond the transparency requirements set out in the EU Financial Regulation.
Připomínky 51 94 Vzhledem k tomu, že činnosti Komise v oblasti zadávání veřejných zakázek jsou decentralizované, jsou zprávy podávány ve výročních zprávách o činnosti jednotlivých generálních ředitelství, ale standardizovaným způsobem. 
Observations 51 94 As procurement activities at the Commission are decentralised, reporting takes place in the annual activity reports (AAR) of the different directorates‐general but in a standardised manner.
Ne všechny údaje z jednotlivých výročních zpráv o činnosti jsou však konsolidovány do jediné zprávy na centrální úrovni Komise. 
However, not all the information from the different AARs is consolidated into a single report at central Commission level.
Na úrovni Komise zařazuje Komise do své výroční zprávy shrnující výsledky řídicí činnosti Komise analytickou zprávu o jednacích řízeních. 
At Commis‐ sion level, the Commission includes in its Annual Synthesis of the Commission’s management achievements an analytical report on the negotiated procedures.
Systém pro finanční transparentnost (FTS) Komise má poskytovat informace o příjemcích finančních prostředků EU. 
The Commission’s Financial Transparency System (FTS) is designed to provide information on recipients of EU funds.
Neobsahuje však žádné informace o druhu zadávacího řízení, které vedlo k zadání veřejných zakázek. 
However, it does not include any informa‐ tion on the type of procurement procedure which led to the award of contracts.
95 ECB každoročně na svých internetových stránkách zveřejňuje roční seznamy veřejných zakázek s hodnotou vyšší než 50 000 EUR, které byly zadány bez uveřejnění oznámení o zahájení zadávacího řízení. 
95 The ECB publishes on its website annual lists of contracts with a value above 50 000 euros that were awarded without publication of a contract notice.
Seznamy specifikují jména dodavatelů, kterým byly zadány veřejné zakázky, předmět a odhadovanou hodnotu zakázek, a uvádí, zda zakázka trvala déle než dvanáct měsíců. 
The lists specify the name of the contractors to whom contracts were awarded, the subject and the estimated value of the contracts and indicate whether the dura‐ tion of a contract was longer than 12 months.
96 Zabezpečená internetová stránka Rady pro veřejné zakázky s hodnotou nad 60 000 EUR nabízela funkci vyhledávání nejen pro probíhající výzvy, ale i pro výzvy uzavřené a výzvy zrušené. 
96 The Council’s secure tendering website for contracts above 60 000 euros provid‐ ed a search function not only for calls in progress but also for closed calls and for cancelled calls.
Když jsme však funkci vyhledávání testovali, nezobrazily se všechny uzavřené výzvy. 
However, not all closed calls were retrieved when we tested the search function.
Výroční seznam veřejných zakázek, pro které nebylo uveřejněno konkrétní oznámení o výsledku zadávacího řízení, byl zveřejněn ve věstníku TED. 
Annual lists of contracts for which no specific award notice was published have been published via TED.
Internetové stránky Rady však neuváděly žádný odkaz na tyto seznamy. 
However, there was no link to these lists on the Council’s website.
97 Portál veřejně přístupných dat Evropské unie, který spravuje Úřad pro publikace, uchovává soubory údajů týkající se zadávání veřejných zakázek. 
97 The EU Open Data Portal, which is managed by the Publications Office, holds datasets relating to public procurement.
Nejobsažnější soubory údajů přímo vycházejí z věstníku TED. 
The most comprehensive datasets are directly based on TED.
Tyto soubory údajů trpí stejnými nedostatky, jaké popisují body 63–64, tzn. ne vždy vedou k uspokojivým výsledkům a údaje jsou někdy neúplné. 
These datasets suffer from the same issues as described in paragraphs 63‐64, i.e. not always producing satisfactory results and sometimes incompleteness of data.
Připomínky 52 Není plně využíváno poučení z osvědčených postupů 98 Vzhledem k tomu, že zadávání veřejných zakázek orgánů EU je do značné míry decentralizováno, může spolupráce mezi jednotlivými organizacemi přinést zlepšení díky vzájemnému učení a obohacování. 
Observations 52 Learning from best practices is not fully exploited 98 As the public procurement of the EU institutions is largely decentralised, co‐ operation between different organisations can bring improvements thanks to mutual learning and cross‐fertilisation.
Zaznamenali jsme značnou spolupráci a výměnu zkušeností mezi jednotlivými orgány EU a v případě větších orgánů mezi jednotlivými útvary pro zadávání veřejných zakázek. 
We noted considerable cooperation and exchange of experience between the different institutions and, in the case of the bigger institutions, between the different procurement units.
Probíhají interinstitucionální zadávací řízení. 
Interinstitutional procurement procedures take place.
Existují kanály pro pokládání otázek a diskusní fóra. 
Channels for asking questions and discus‐ sion fora exist.
99 Vzájemná hodnocení umožňují strukturovanou výměnu osvědčených postupů mezi zúčastněnými organizacemi. 
99 Peer reviews permit a structured exchange of best practices between participat‐ ing organisations.
V oblasti zadávání veřejných zakázek v EU tento nástroj dosud není uplatňován. Dobrým příkladem zlepšení zavedených díky vzájemným hodnocením je Evropský statistický systém47. 
In the field of EU procurement this tool has not yet been ap‐ plied.
Středisko JRC periodicky provádí následné kontroly svých spisů týkajících se veřejných zakázek v rámci kontrol plateb. 
The JRC periodically carries out ex post checks of its procurement files in the framework of checks of payments.
Nastavení těchto následných kontrol vykazuje některé prvky podobné vzájemným hodnocením48. 
The set‐up of these ex post checks has some similarities with peer reviews48.
47 Viz naše zvláštní zpráva č. 12/2012 „Podařilo se Komisi a Eurostatu zkvalitnit proces tvorby spolehlivé a důvěryhodné evropské statistiky?“ (http://eca.europa. eu). 
47 See our Special Report No 12/2012 ‘Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics?’ (http://eca.europa. eu).
48 V roce 2014 byly takové kontroly provedeny u 55 spisů týkajících se zadávání veřejných zakázek. 
48 In 2014, such checks were carried out on 55 procurement files.
Tyto kontroly se týkaly dodržování pravidel a požadavků. 
These checks concerned the respect of rules and requirements.
Provedlo je devět skupin po třech pracovnících, které měly pokrýt všechna místa činnosti střediska JRC. 
They were carried out by nine groups of three staff to cover all JRC locations.
Kontrolní pracovníci pocházeli z jiných útvarů a míst činnosti. 
The controllers came from different units and locations.
V každém týmu byl jmenován vedoucí týmu. 
Inside each team there was a designated team leader.
Jednotlivé týmy používaly tytéž podrobné kontrolní seznamy a uplatňovaly standardizované vykazování. 
The different teams used the same detailed checklists and applied standardised reporting.
Závěry a doporučení 53 100 Zadávání veřejných zakázek v EU se řídí pravidly, která mají nediskriminačním a transparentním způsobem odstraňovat překážky a otevírat trhy a podporovat tak hospodářskou soutěž. 
Conclusions and 53 recommendations 100 Public procurement in the EU is governed by rules which are intended to remove barriers and open up markets in a non‐discriminatory and transparent way to foster competition.
Cílem zadávání veřejných zakázek je rozšiřovat škálu potenciálních dodavatelů dostupných pro veřejné subjekty, a tím zajišťovat větší efektivitu nákladů a současně rozvíjet příležitosti na trhu pro společnosti. 
The objective of public procurement is to increase the choice of potential contractors available to public bodies, resulting in better value for money, whilst at the same time developing market opportunities for companies.
101 Účetní dvůr konstatuje, že orgány EU mohou učinit více pro usnadnění přístupu ke svým veřejným zakázkám. 102 Orgány EU mají spolehlivé systémy a kompetentní zaměstnance schopné udržet riziko chyb a nesrovnalostí pod kontrolou. 
101 The Court concludes that the EU institutions can do more to facilitate access to their public procurement. 102 The EU institutions have robust systems and capable staff to keep the risk of errors and irregularities under control.
Zjistili jsme jen málo závažných chyb při zadávání veřejných zakázek týkajících se transakcí přímo řízených orgány EU, které jsme zkoumali v rámci našeho každoročního prohlášení o věrohodnosti. 
We detect few serious public procure‐ ment errors in the transactions directly managed by the EU institutions which we examine as part of our annual Statement of Assurance.
Úřadu OLAF je zasíláno jen málo obvinění, což naznačuje, že počet závažných nesrovnalostí a podvodů je v této oblasti omezený (viz body 15–22). 
Few allegations are sent to OLAF which suggests that the number of serious irregularities and fraud cases is limited in this field (see paragraphs 15 to 22).
103 Aby sledovaly a prokazovaly přístupnost svých činností v oblasti zadávání veřejných zakázek, potřebují orgány EU informace o míře účasti hospodářských subjektů v jejich zadávacích řízeních. 
103 To monitor and demonstrate the accessibility of their procurement activities the EU institutions need information on the level of participation by economic opera‐ tors in their procurement procedures.
Většina orgánů EU neprovádí systematické měření míry účasti ve svých zadávacích řízeních. 
Most EU institutions do not systematically measure the level of participation in their procurement procedures.
Z kontrolovaných subjektů shromažďuje komplexní údaje v této oblasti jen Společné výzkumné středisko Komise. 
Among the entities we audited only the Joint Research Centre of the Commission collects comprehensive statistics on this.
Ostatní subjekty plní minimální požadavek uvádění počtu obdržených nabídek v oznámení o výsledku zadávacího řízení zveřejňovaném ve věstníku TED (viz body 23–25). 
The others comply with the minimum require‐ ment to indicate the number of offers received in the contract award notices published in TED (see paragraphs 23 to 25).
Doporučení 1 Aby usnadnily sledování přístupnosti svých činností v oblasti zadávání veřejných zakázek, měly by všechny orgány EU shromažďovat a analyzovat údaje za jednotlivá zadávací řízení a za každý druh řízení, a to nejen o počtu prvotně obdržených nabídek nebo žádostí o účast, ale i o počtu nabídek, které byly posuzovány při konečném rozhodnutí o zadání zakázky. 
Recommendation 1 In order to facilitate the monitoring of the accessibility of their procurement activities, all EU institutions should collect and analyse data, procedure by procedure and for each type of procedure, not only on the number of offers or requests to participate initially received but also on the number of offers which were taken into account for the final award decision.
Cílový termín provedení: od roku 2017 
Target implementation date: As from 2017
Závěry a doporučení 54 104 Při revizi svých pravidel pro zadávání veřejných zakázek v roce 2015 orgány EU neusnadnily přístup ke svým zadávacím řízením zjednodušením pravidel a vysvětlením nejasných oblastí (viz body 26–35): a) finanční nařízení EU a jeho prováděcí pravidla nejsou sjednoceny do jednoho dokumentu a nadále představují zbytečně složitý právní předpis; b) odchylky od nové směrnice o zadávání veřejných zakázek nejsou vždy jasně uvedeny nebo vysvětleny; c) není výslovně povzbuzována účast malých a středních podniků; d) není vyjasněno, jak by měl být prováděn průzkum trhu před zadáváním zakázek týkajících se nemovitostí; e) pouze ECB ve svých pravidlech pro zadávání veřejných zakázek stanovila jazykový režim použitelný v jejích zadávacích řízeních. 
Conclusions and recommendations 54 104 When revising their procurement rules in 2015, the EU institutions did not facili‐ tate access to their public procurement by simplifying rules and clarifying grey areas to the fullest extent possible (see paragraphs 26 to 35): (a) the EU Financial Regulation and its rules of application have not been con‐ solidated into a single document and remain an unnecessarily complex piece of legislation; (b) deviations from the new procurement directive are not always clearly indi‐ cated or explained; (c) participation of small and medium‐sized enterprises is not explicitly encouraged; (d) how to prospect the market prior to the conclusion of building contracts has not been clarified; (e) only the ECB has set out the language regime applicable to its procurement procedures in its procurement rules.
Doporučení 2 Pro účely nadcházející revize finančního nařízení EU v roce 2016 by Komise měla navrhnout jednotný soubor pravidel zadávání veřejných zakázek. 
Recommendation 2 For the upcoming 2016 revision of the EU Financial Regulation the Commission should propose a single rulebook for public procurement.
V těchto pravidlech by měla být výslovně povzbuzována účast malých a středních podniků. 
Therein, participation of small and medium‐sized enterprises should be explicitly encouraged.
Kromě toho by měla být zařazena pravidla o průzkumu trhu před zadáním zakázek týkajících se nemovitostí a o jazykovém režimu pro zadávací řízení. 
Further‐ more, rules on market prospection prior to building contracts and on the lan‐ guage regime for procurement procedures should be included.
Odchylky od směrnice o zadávání veřejných zakázek z roku 2014 by měly být vysvětleny. 
Deviations from the 2014 Procurement Directive should be justified.
Cílový termín provedení: 2017, v rámci revidovaného finančního nařízení EU 105 Ne všechny zvolené druhy řízení podporovaly co nejširší hospodářskou soutěž. 
Target implementation date: 2017 as part of the revised EU Financial Regulation 105 Not all procedural choices fostered competition on the broadest possible basis.
Většina orgánů EU neměla žádnou politiku pro provádění předběžných tržních konzultací před zahájením formálního zadávacího řízení. 
Most EU institutions had no policy for preliminary market consultations prior to starting the formal procurement procedure.
Takové konzultace jsou důležité k tomu, aby potenciální uchazeči získali informace a aby byly optimalizovány požadavky, které mají být uvedeny v zadávací dokumentaci. 
Such consultation is important to inform potential tenderers and to optimise requirements to be set out in the tender documents.
Orgány EU nesmí uměle dělit zadávací řízení, aby se vyhnuly nutnosti použít řízení s větší hospodářskou soutěží. 
EU institutions must not artificially split a procurement in or‐ der to avoid the need to apply a more competitive procedure.
Dělení zakázek na části a jejich souběžné zveřejňování však může zvýšit přístupnost zadávacích řízení, zejména pro malé a střední podniky. 
However dividing contracts into lots and publishing them simultaneously can increase the acces‐ sibility of procurement procedures, in particular for SMEs.
Tento postup orgány EU nevyužívaly dostatečně (viz body 37–55). 
This practice was not sufficiently used by the EU institutions (see paragraphs 37 to 55).
Závěry a doporučení 55 Doporučení 3 Orgány EU by měly proaktivně využívat předběžné tržní konzultace (všude tam, kde je to možné) s cílem připravit zadávání zakázek a informovat hospodářské subjekty o svých plánech a požadavcích v oblasti zadávání zakázek. 
Conclusions and recommendations 55 Recommendation 3 The EU institutions should proactively use preliminary market consultations wherever appropriate with a view to preparing the procurement procedure and informing economic operators of their procurement plans and requirements.
Cílový termín provedení: okamžitě Doporučení 4 Kdykoli je to možné, měly by orgány EU rozdělovat zakázky na více částí, aby zvýšily účast ve svých zadávacích řízeních. 
Target implementation date: Immediately Recommendation 4 The EU institutions should divide contracts into lots wherever possible to in‐ crease participation in their procurement procedures.
Cílový termín provedení: okamžitě 106 Zbytečné překážky ztěžují situaci potenciálních uchazečů, kteří chtějí zjistit příležitosti v oblasti veřejných zakázek nabízených orgány EU a těchto příležitostí využít. 
Target implementation date: Immediately 106 Unnecessary hurdles make life difficult for potential tenderers who want to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and benefit from them.
Dostupné informace jsou neucelené a jsou roztroušeny mezi mnoho různých internetových stránek. 
The information available is patchy and spread over many differ‐ ent websites.
Nástroje, které umožňují předložit nabídky elektronicky, dosud nebyly zavedeny komplexním a harmonizovaným způsobem (viz body 56–75). 
Tools which allow tenders to be submitted electroni‐ cally have not yet been rolled out in a comprehensive and harmonised manner (see paragraphs 56 to 75).
Doporučení 5 Orgány EU by měly pro zadávání svých veřejných zakázek vytvořit společné jednotné elektronické kontaktní místo, které by hospodářským subjektům umožnilo najít všechny významné informace na jediném místě na internetu a komunikovat prostřednictvím takové internetové stránky s orgány EU. 
Recommendation 5 The EU institutions should create a common electronic one‐stop shop for their procurement activities allowing economic operators to find all relevant informa‐ tion in a single online location and to interact with the EU institutions through this website.
Celé zadávací řízení včetně komunikace týkající se platných pravidel, obchodních příležitostí, příslušné dokumentace zadávacího řízení, podávání nabídek a veškeré ostatní komunikace mezi orgány EU a hospodářskými subjekty by mělo být řízeno prostřednictvím jednoho elektronického kanálu. 
Procurement procedures including communication on rules appli‐ cable, business opportunities, relevant procurement documents, submission of tenders and all other communication between institutions and economic opera‐ tors should all be managed via such a one‐stop shop.
Cílový termín provedení: 2018 
Target implementation date: 2018
Závěry a doporučení 56 107 Pro hospodářské subjekty, které mají za to, že byly vystaveny nespravedlivému zacházení, je obtížné dosáhnout rychlého šetření svých stížností a odškodnění. 
Conclusions and recommendations 56 107 For economic operators who consider that they have been unfairly treated it is difficult to obtain a rapid review of their complaints and compensation for damages.
Spolehlivý interní postup pro řešení stížností má jen ECB (viz body 76–88). 
Only the ECB has a robust internal complaint procedure in place (see paragraphs 76 to 88).
Doporučení 6 Komise by měla navrhnout změny finančního nařízení EU, které by umožnily rychlé šetření stížností hospodářských subjektů, které mají za to, že byly vystaveny nespravedlivému zacházení. 
Recommendation 6 The Commission should propose amendments to the EU Financial Regulation to allow for a rapid review of complaints from economic operators who consider that they have been unfairly treated.
Takovéto šetření by mělo probíhat před tím, než se hospodářské subjekty obrátí na evropského veřejného ochránce práv či na soudy EU. 
Such a review should take place before eco‐ nomic operators may turn to the EU Ombudsman or to the EU Courts.