natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mnoho společných týmů dohledu v uskupeních 3 až 5 má dokonce vyšší podíl pracovníků z jurisdikce dohlížené banky. ... přičemž počet přidělovaných zaměstnanců vnitrostátních příslušných orgánů neodpovídá očekáváním ECB z hlediska personálního zajištění společných týmů dohledu 130 Počet zaměstnanců ECB přidělených do společného týmu dohledu bude záviset na uskupení a na specifických rysech dohlížené banky, zatímco celková velikost a složení společného týmu dohledu se budou značně lišit i podle konkrétních charakteristik dohlížené banky. 
Many JSTs for Clusters 3 to 5 have an even higher proportion of staff members from the supervised bank’s jurisdiction. ...while a number of NCA staff contingents do not meet the ECB’s expectations for JST staffing 130 The number of ECB staff assigned to a JST will depend on the cluster and specificities of the supervised bank, while the total size and exact composition of the JST will also vary considerably according to the particular characteristics of the supervised bank.
Zdroje vnitrostátních příslušných orgánů přidělené pro společné týmy dohledu v uskupení 1 jsou v souladu s původním poměrem 25 % / 75 %, jak vyplývá z obrázku 11 níže. 
The NCA resources allocated to Cluster 1 JSTs, as shown in Figure 11 below, are in line with the initial 25 %/75 % ratio.
V uskupeních 2 a 3 je situace smíšená, neboť řada společných týmů dohledu v těchto uskupeních má relativní nedostatek pracovníků z vnitrostátních příslušných orgánů. 87 79. bod odůvodnění nařízení o jednotném mechanismu dohledu. 
For Clusters 2 and 3 the picture is mixed, since a number of JSTs in these clusters are relatively understaffed in terms of NCA personnel. 87 Recital 79 of SSM Regulation.
Společné týmy dohledu – organizace a přidělování zdrojů 61 Průměrný počet a složení zaměstnanců společných týmů dohledu podle uskupení 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Zdroj: EÚD na základě údajů poskytnutých ECB. 
Joint Supervisory Teams - 61 Organisation and resource allocation Average number and composition of staff in JSTs, by cluster 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Source: ECA, based on data provided by the ECB.
131 V uskupeních 4, 5 a v hostitelském uskupení je podíl zaměstnanců vnitrostátních příslušných orgánů nižší. 
131 In Clusters 4, 5 and Host, the share of NCA staff is lower.
To naznačuje, že přidělování zdrojů vnitrostátních příslušných orgánů do těchto uskupení je nedostatečné. 
This suggests that the NCAs’ resource allocation to these clusters is insufficient.
Některé společné týmy dohledu v uskupeních 4, 5 a v hostitelském uskupení mají méně než dvě pracovní místa na plný úvazek pro pracovníky vnitrostátního příslušného orgánu a obdobný počet zaměstnanců ECB. 
Certain JSTs in Clusters 4, 5 and Host have fewer than two full-time NCA posts, with a similar number of ECB staff.
Ačkoli jsou obecně banky z uskupení 4 a 5 z celkového pohledu jednotného mechanismu dohledu systémově méně významné, mnohé z nich ve vnitrostátním kontextu přesto představují důležité a vysoce systémově významné instituce. 
Although, in general, Cluster 4 and 5 banks are systemically less relevant from the overall SSM perspective, many are still important and highly systemic institutions in the national context.
Vzhledem k tomu, že lze jen obtížně tvrdit, že počet nižší než 1,5 zaměstnance na plný úvazek z vnitrostátního příslušného orgánu je dostatečný pro zajištění účinného dohledu, lze dospět k závěru, že mnoho vnitrostátních příslušných orgánů patrně trpí závažným nedostatkem pracovníků bankovního dohledu nebo že zdroje, které tyto orgány poskytují společným týmům dohledu, nejsou dostatečné. 
As it is difficult to argue that a figure of less than 1.5 full-time NCA staff is sufficient to ensure effective supervision, this indicates that many NCAs may be suffering from a serious shortage of bank supervisory staff or the resources provided by NCAs to JSTs are insufficient.
Interní přezkum ECB skutečně došel k závěru, že „[z]droje jsou zejména u nejmenších společných týmů dohledu v současné době z hlediska dosažení požadované kvality dohledu velmi omezené, a to v ECB i ve vnitrostátních příslušných orgánech [...].“88 11,5 ECB Jiný vnitrostátní příslušný orgán Domovský vnitrostátní příslušný orgán 9,4 7,7 22,7 2,9 13,7 3,5 0,9 2,3 0,4 1,8 0,1 12345 7,8 4,0 2,9 88 Zpráva o složení, personálním zajištění a kvalifikaci společných týmů dohledu, zpráva ECB č. 
Indeed, the ECB’s internal review found that ‘Resources are currently very constrained especially for the smallest JSTs, both at the ECB and at the NCAs, to achieve the quality of supervision required [...]’88.
Společné týmy dohledu – organizace a přidělování zdrojů 62 132 Poté, co ECB převzala své dohledové povinnosti, provedla v lednu 2015 čtvrtý průzkum personálního obsazení vnitrostátních příslušných orgánů. 
Joint Supervisory Teams - 62 Organisation and resource allocation 132 Following the assumption of its supervisory duties, in January 2015 the ECB carried out a fourth NCA staffing survey.
V září 2015 po diskusi na zasedání Rady dohledu dne 8. června 2015 zaslala předsedkyně Rady dohledu formální dopisy ve věci personálního zajištění společných týmů dohledu z vnitrostátních příslušných orgánů 21 orgánům dohledu ve všech devatenácti zúčastněných členských státech89: a) ECB zastávala názor, že devět orgánů dohledu přispělo dostatečným počtem pracovníků a těchto devět orgánů nebylo požádáno o další zaměstnance. b) ECB požádala o dostatečné zdroje pro společné týmy dohledu dvanáct orgánů, jejichž příspěvek pro společné týmy dohledu byl považován za nedostatečný. 
In September 2015, following discussion at the Supervisory Board meeting of 8 June 2015, the Chair of the Board sent formal letters addressing the NCA JST staffing issue to 21 supervisory authorities in all 19 participating Member States89: (a) The ECB considered that nine supervisory authorities had contributed sufficient staff, and these nine were not asked for additional staff. (b) The ECB requested additional JST resources from 12 authorities whose staff contribution to the JSTs was considered insufficient.
Šest vnitrostátních příslušných orgánů přislíbilo, že konkrétním žádostem ECB vyhoví. 
Six NCAs promised to meet the ECB’s specific requests.
Jeden orgán původně odmítl vyhovět, ale po šesti měsících od něj ECB obdržela dokumentaci, v níž se zavázal částečně vyhovět. 
One initially declined to comply however, after six months the ECB did receive documentation in which the authority agreed to partially comply.
133 V důsledku toho počet přidělených zaměstnanců sedmi vnitrostátních příslušných orgánů neodpovídá posledním očekáváním ECB z hlediska personálního zajištění společných týmů dohledu90. 
133 As a result, the staff contingents of seven NCAs do not meet the ECB’s latest expectations for JST staffing90.
Tento schodek podtrhuje základní slabinu dohledového mechanismu společných týmů dohledu v rámci ECB, který je značnou měrou závislý na spolupráci a dobré vůli vnitrostátních příslušných orgánů. 
This shortfall underscores a fundamental weakness of the ECB’s JST supervision mechanism, which is heavily dependent on the cooperation and goodwill of NCAs.
134 Některé vnitrostátní příslušné orgány dále zřejmě nesouhlasí s ECB ve věci přesného výkladu jejich „závazku“ poskytnout zaměstnance pro společné týmy dohledu. 
134 Moreover, certain NCAs appear to disagree with the ECB about the precise meaning of their ‘commitment’ to provide staff for JSTs.
Výsledky průzkumu personálního obsazení z ledna 2015 projednala Rada dohledu v dubnu 2015. 
The results of the January 2015 staffing survey were discussed by the Supervisory Board in April 2015.
Během jednání „někteří členové Rady dohledu uvedli, že nejsou schopni poskytnout závazky týkající se počtu zaměstnanců, a skutečně tak nikdy neučinili, v odpovědích na průzkumy pak přesně vykázali počty zaměstnanců podílejících se na činnosti společných týmů dohledu, což nepředstavuje závazek.“91 89 Dvě země mají systém dvou orgánů dohledu. 
During the discussion, ‘some Board members mentioned that they were unable to provide commitments in relation to staffing levels and indeed had never done so, rather they had responded to surveys accurately reporting staff levels involved in JST work, which was not a commitment’91. 89 Two countries have a system of two supervisory authorities.
90 Počet zaměstnanců přislíbených jedním vnitrostátním příslušným orgánem převyšuje počet ekvivalentů plného pracovního úvazku, který ECB požadovala. 
90 One NCA’s staff commitment exceeds the FTE number requested by the ECB.
91 Zpráva o složení, personálním zajištění a kvalifikaci společných týmů dohledu, zpráva ECB č. 02/2015, 10. prosince 2015, s. 16. 
91 Report on the composition, staffing and skills of the JSTs, ECB Report No 02/2015, 10 December 2015, p. 16.
Společné týmy dohledu – organizace a přidělování zdrojů 63 135 Do května 2015 se vnitrostátní příslušné orgány „zavázaly“ poskytnout 830,5 pracovníků v přepočtu na ekvivalenty plného pracovní úvazku. 
Joint Supervisory Teams - 63 Organisation and resource allocation 135 As of May 2015, the NCAs had made a ‘commitment’ of 830.5 FTEs.
Z původního cílového poměru 25 % / 75 % vyplývalo, že vnitrostátní příslušné orgány přispějí v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku 1 209 pracovníky. 
The original 25 % / 75 % target ratio implied an initial NCA contribution of 1 209 FTEs.
Podle údajů poskytnutých ECB v březnu 2016 mělo GŘMS I s II v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku ve společných týmech dohledu 455 pracovníků. 
According to figures provided by the ECB, in March 2016 DGMS I and II had 455 FTE staff in all JSTs.
Nárůst příspěvku ECB o 52 pracovníků v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku od listopadu 2014 nevyrovnal rozdíl mezi předpokládaným původním cílem vnitrostátních příslušných orgánů a tím, k čemu se tyto orgány skutečně „zavázaly“. 
The increase of 52 FTEs in the ECB’s staff contribution since November 2014 did not compensate for the gap between the implied initial NCA target and the actual NCA ‘commitment’.
136 V dopisech, které předsedkyně Rady dohledu zaslala v září 2015, ECB upozornila na relativní nedostatek pracovníků dohledu v porovnání s obdobnými subjekty v USA takto: „V porovnání s orgány bankovního dohledu v této zemi (Federal Reserve a Office of the Comptroller of the Curency) má jednotný mechanismus dohledu v průměru na jednu banku jen přibližně 60 % kapacity vyčleněné na průběžný dohled.“ 137 K problému nedostatku zaměstnanců vnitrostátních příslušných orgánů může dále přispívat i skutečnost, že ECB umožňuje koordinátorům v uskupeních 3 až 5 a v hostitelském uskupení, aby vedli více než jeden společný tým dohledu současně. 
136 The letters sent out by the Supervisory Board Chair to NCAs in September 2015, the ECB highlighted the relative shortage of supervisory staff, compared to its peers in the USA, in the following terms: ‘Compared to the banking supervisors in this country (Federal Reserve and the Office of the Comptroller of the Currency), the SSM has on average per bank only about 60 % of the capacity devoted to ongoing supervision.’ 137 The issue of NCA staff shortages may be further compounded by the fact that the ECB allows coordinators in Clusters 3 to 5 and the Host Cluster to lead more than one JST at the same time.
V praxi většina koordinátorů v uskupeních 4, 5 a v hostitelském uskupení odpovídá za dva až čtyři společné týmy dohledu a jedna osoba odpovídá za pět společných týmů dohledu. 
In practice, most coordinators in Clusters 4, 5 and Host are in charge of two to four JSTs, with one person being in charge of five JSTs.
Struktura, hierarchické linie a odborná příprava společných týmů dohledu Mezinárodní týmy usnadňují sdílení znalostí a osvědčených postupů... 
JST structure, reporting lines and training Multinational teams facilitate the sharing of knowledge and best practices...
138 Mezinárodní složení společných týmů dohledu má mimo jiné podporovat sdílení znalostí a osvědčených postupů ze všech jurisdikcí jednotného mechanismu dohledu a přispívat k vytváření harmonizované kultury dohledu a rovných podmínek. 
138 The multinational composition of JSTs is intended, among other things, to promote sharing of knowledge and best practices from all SSM jurisdictions, and to contribute to the creation of a harmonised supervisory culture and level playing field.
Společné týmy dohledu – organizace a přidělování zdrojů 64 139 Společné týmy dohledu odpovídají za řízení činnosti všech členů z řad svých příslušných týmů včetně zaměstnanců vnitrostátních příslušných orgánů se sídlem v jiných zemích. 
Joint Supervisory Teams - 64 Organisation and resource allocation 139 JSTs are responsible for managing the work of all members of their respective JSTs, including NCA staff based in other countries.
Nápomocni jsou jim „dílčí koordinátoři z vnitrostátních příslušných orgánů“, kteří koordinují průběžný dohled na vnitrostátní úrovni. 
They are assisted by ‘NCA sub-coordinators’, who coordinate the ongoing supervision at national level.
Dílčí koordinátoři jsou také povinni zajistit, aby byl dohled prováděn odborně a obezřetně v souladu se zásadami jednotného mechanismu dohledu a pod vedením koordinátora. 
The sub-coordinators are also responsible for ensuring that supervision is carried out in a professional and prudent manner, in accordance with the SSM’s principles and under the guidance of the Coordinator.
Vedle pravidelné komunikace po telefonu a elektronickou poštou pořádají společné týmy dohledu častá zasedání v ECB, v prostorách vnitrostátních příslušných orgánů nebo na místě v dohlížené bance. 
JSTs frequently meet at the ECB, on NCA premises or on-site at the supervised bank, in addition to regular communication by telephone/email.
Členové společných týmů dohledu se také účastní tzv. teambuildingových akcí a školení. ... avšak protichůdné hierarchické linie, ... 
JST members also participate in team-building exercises and training courses. ...but conflicting reporting lines...
140 Vzhledem k jejich struktuře čelí efektivní fungování společných týmů dohledu řadě problémů, zejména pokud jde o přidělování úkolů a komunikační toky v rámci týmu, za něž odpovídá koordinátor. 
140 Given their structure, the efficient functioning of the JSTs is subject to a number of challenges, particularly with regard to the allocation of tasks and communication flows within the team, for which the Coordinator is responsible.
Z formálního hlediska jsou všichni zaměstnanci, kteří tvoří společný tým dohledu (z ECB i vnitrostátních příslušných orgánů), podřízeni koordinátorovi (přičemž průběžně informují vnitrostátní příslušné orgány). 
Formally, all staff comprising a JST (from both the ECB and the NCAs) report to the Coordinator (while keeping the NCAs informed).
Členové společného týmu dohledu z vnitrostátního příslušného orgánu jsou však součástí dvou hierarchických linií: pokud jde o činnost společného týmu dohledu, na kterou připadá většina jejich profesních povinností92, jsou podřízeni koordinátorovi, zatímco pokud jde o ostatní činnosti, jsou podřízeni svým vedoucím pracovníkům ve vnitrostátním příslušném orgánu. 
However, the NCA members of a JST are subject to a dual functional reporting line: for JST work, which easily accounts for most of their professional duties92, they report to the Coordinator, while for any other work they report to their NCA line managers.
Navíc ve všech záležitostech hierarchie a lidských zdrojů podléhají pouze vedení v rámci vnitrostátním příslušném orgánu. ... nedostatečně jasné komunikační toky a přidělování úkolů... 
Moreover, on all matters of hierarchy and human resources, they report only to the NCA management. ...lack of clarity in communication flows and task allocation...
141 Pro efektivní fungování společných týmů dohledu je nezbytný dobrý pracovní vztah mezi koordinátory společných týmů dohledu a dílčími koordinátory z vnitrostátních příslušných orgánů a velká míra spolupráce a interakce. 
141 A good working relationship between the JST coordinators and NCA sub-co-ordinators, with a high level of cooperation and interaction, is essential for the efficient functioning of the JSTs.
Interní přezkum ECB (viz bod 116) došel k závěru, že ačkoli je kvalita spolupráce mezi ECB a členy vnitrostátních příslušných orgánů obecně dobrá, existují mezi společnými týmy dohledu rozdíly: a) Někteří koordinátoři uvedli problémy s přidělováním úkolů na úrovni vnitrostátního příslušného orgánu. 
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, while the quality of collaboration between ECB and NCA members of a JST is generally good, there are differences across JSTs: (a) Some coordinators indicated problems with task allocation at NCA level.
Kromě toho v největších společných týmech dohledu rozdělují úkoly zejména dílčí koordinátoři a hlavní koordinátor někdy nebyl příliš informován o efektivitě tohoto rozdělování. 
In addition, in the largest JSTs, the tasks are essentially allocated by the sub-coordinators, and the Coordinator sometimes had little knowledge about the efficiency of the allocation.
92 Rozdělení úkolů pro společný tým dohledu / vnitrostátní příslušný orgán je u zaměstnanců z vnitrostátních příslušných orgánů určeno dvoustrannými dohodami mezi ECB a vnitrostátními příslušnými orgány, které stanoví „stropy“ ohledně procenta času vynaloženého na úkoly týkající se společných týmů dohledu, přičemž toto číslo se pohybuje od75%do100%.Jeden vnitrostátní příslušný orgán uplatňuje strop ve výši 75 %, čtrnáct vnitrostátních příslušných orgánů má strop 80%,tři90%,jeden95% a dva strop nemají (100 %). 
92 The split between JST/NCA tasks for NCA JST staff is established through bilateral agreements between the ECB and the NCAs which set ‘caps’ on the percentage of time spent on JST tasks, with figures ranging from 75 % to 100 %. One NCA applies a cap of75%,14NCAshavean80% cap, three 90 %, one 95 %, and two have no cap (100 %).
(Součet je vyšší než 19, neboť dvě země mají více než jeden orgán dohledu a tyto orgány mohou uplatňovat různé stropy.) 
(The total exceeds 19 because two countries have more than one supervisory authority, and these may apply different caps.).
Někteří dílčí koordinátoři z vnitrostátních příslušných orgánů si stěžovali, že členové z vnitrostátních příslušných orgánů měli málo informací o požadavcích ze strany koordinátora a že po splnění žádostí chyběla zpětná vazba. c) Nikdo z členů společných týmů dohledu z vnitrostátních příslušných orgánů nemá přístup ke společným schránkám týmů, které jsou používány jako „jednotné kontaktní místo“ pro sdílení informací s dohlíženými institucemi. 
Joint Supervisory Teams - 65 Organisation and resource allocation (b) Information-sharing and communication were identified as a problem in some JSTs. Some NCA sub-coordinators complained that insufficient information was provided to NCA members about requests from the Coordinator, and that there was no feedback after the requests had been met. (c) JST common mailboxes, which are used as a ‘single point of entry’ for sharing information with the supervised institutions, are inaccessible to all JST members from NCAs.
Některé společné týmy dohledu umožňují dohlížené bance, aby souběžně komunikovala s ECB a s vnitrostátním příslušným orgánem. ... a rozdíly ve využívání a klasifikaci horizontálních funkcí vnitrostátního příslušného orgánu by mohly vést k neefektivnímu využití zdrojů 142 Na úrovni vnitrostátních příslušných orgánů pracuje v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku93 přibližně 1 300 zaměstnanců v horizontálních funkcích dohledu94. 
Some JSTs allow the supervised bank to communicate simultaneously with the ECB and the NCA. ...and differences in the use and classification of NCA horizontal functions could lead to inefficient use of resources 142 At NCA level, approximately 1 300 FTE93 staff work in horizontal supervisory functions94.
Je poskytováno málo konkrétních pokynů ohledně přímé interakce mezi společnými týmy dohledu a horizontálními funkcemi vnitrostátních příslušných orgánů. 
Little specific guidance is provided regarding direct interaction between the JSTs and NCA horizontal functions.
Z interního přezkumu ECB (viz bod 116) vyplynulo, že v některých případech se členové společného týmu dohledu z vnitrostátních příslušných orgánů obraceli na své místní horizontální týmy, zatímco členové z ECB se za stejným účelem obraceli na horizontální odbory ECB. 
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, in some cases, the NCA members of a JST contacted their local horizontal teams, while the ECB members contacted the ECB’s horizontal divisions for the same purpose.
To vedlo ke zdvojování práce a k prodlevám v rozhodování. 
This led to duplication of work and delays in decision-making.
Neexistence závazných hodnocení výkonnosti pracovníků společných týmů dohledu z vnitrostátních příslušných orgánů by mohla vést k problémům v oblasti motivace a dosahování výsledků 143 Při zřízení jednotného mechanismu dohledu neexistovaly formální postupy, kterými by ECB oficiálně informovala vedení vnitrostátních příslušných orgánů o výkonnosti jejich pracovníků ve společných týmech dohledu. 
The absence of binding performance appraisals of NCA’s JST staff could create incentive and performance problems 143 At the establishment of the SSM, there were no formal procedures for the ECB to officially report to NCA management on the performance of the NCA staff in JSTs.
Ačkoli byla poskytována určitá zpětná vazba, měla neoficiální povahu a vnitrostátní příslušný orgán nebyl povinen ji přijmout nebo využít. 
Although some feedback was given, it remained unofficial, with no obligation on the part of the NCA to either accept or make use of it.
Společné týmy dohledu – organizace a přidělování zdrojů 66 144 ECB nyní zavedla pilotní postup pro poskytování oficiální zpětné vazby od koordinátorů společných týmů dohledu určené dílčím koordinátorům společných týmů dohledu z vnitrostátních příslušných orgánů, ale nikoliv ostatním zaměstnancům vnitrostátních příslušných orgánů. 
Joint Supervisory Teams - 66 Organisation and resource allocation 144 The ECB has now set up a pilot process for providing official feedback from JST coordinators to JST sub-coordinators from NCAs, but not to other NCA staff.
Tento postup se začal používat 18. listopadu 201595. „Na základě získaných zkušeností [...] bude zvážena komplexnější realizace systému zpětné vazby k plnění úkolů v rámci jednotného mechanismu dohledu.“96 Znamená to pozitivní vývoj a potenciálně i významné zlepšení oproti dřívějšímu stavu. 
The process took effect on 18 November 201595. ‘Based on the experience gained [...], a more comprehensive implementation of the SSM performance feedback mechanism will be considered.’96 This represents a positive development and, potentially, a significant improvement compared with the earlier situation.
145 Je však zcela na úvaze vnitrostátního příslušného orgánu, zda využije zpětnou vazbu ze strany koordinátora společného týmu dohledu a zda ji zařadí do svých vlastních zpráv o zaměstnancích. 
145 However, it remains entirely at the discretion of the NCA whether or not to use any feedback provided by a JST Coordinator, and whether to include it in the NCA’s own staff reports.
146 80 % vnitrostátních příslušných orgánů, které odpověděly na náš dotazník, uvedlo, že získávají zpětnou vazbu ECB týkající se činnosti členů společných týmů dohledu z daného orgánu. 
146 Of the NCAs that replied to our questionnaire, 80 % reported receiving performance feedback from the ECB regarding the work of the NCA members of JSTs.
Jen 33 % však uvedlo, že tuto zpětnou vazbu zohledňují pro účely svého vlastního přezkumu výkonnosti. 
However, only 33 % reported that they take the feedback into account for their own performance review.
147 Protichůdné hierarchické linie a neexistence závazné zpětné vazby ECB ve věci výkonnosti by mohly mít negativní dopad. 
147 Conflicting reporting lines and the absence of binding ECB performance feedback could potentially have a negative impact.
95 Rozhodnutí ECB/2015/36 (zveřejněné na internetové stránce https://www.ecb. europa.eu/ecb/legal/pdf/ en_ecb_2015_36_f_sign.pdf). 
95 Decision ECB/2015/36 (published at https://www. ecb.europa.eu/ecb/legal/pdf/ en_ecb_2015_36_f_sign.pdf).