natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 366/168 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ 13. 
C 366/168 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9.
Úřad nepřijal žádná pravidla týkající se proplácení poplatků. 
Opinion on the reliability of the accounts 10.
Ke konci roku 2010 tak byly v účetnictví stále nevy­ řízeny poplatky k proplacení související s roky 2005, 2006 a 2007. 
Reimbursements related to the years 2005, 2006 and 2007 were still pending in the accounts on 31 December 2010.
Z nich na plný úvazek v prostorách úřadu pracovalo 29 více než pět let a sedm více než devět let. 
Among them, 29 had worked on the Office’s premises on a full-time basis for more than five years and seven for more than nine years.
Měly by se zvážit náklady a přínosy využívání externích konzul­ tantů. 
There is scope to consider the costs and benefits of its use of external consultants.
Úřad přijal politiku správy pokladny. Kumulovaný přebytek rozpočtu ke konci roku 2010 činil 428,8 milionu EUR. 
A treasury management policy has been adopted by the Office. The accumulated budgetary surplus as at 31 December 2010 was 428,8 million euro.
Ke konci roku 2009 tato částka činila 402,6 milionu EUR. 
The corresponding figure for 2009 was 402,6 million euro.
Tento výrazný a rostoucí přebytek rozpočtu je zapříčiněn tím, že poplatky, které si úřad za své služby účtuje, přesahovaly v uplynulých letech skutečné náklady úřadu. 
Oversuccessiveyears,feeschargedbytheOfficeforits services have been in excess of the Office’s real costs, giving rise to this significant and growing surplus.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá pan Igors LUDBORŽS, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 27. září 2011. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 September 2011.
(10) Konečná účetní závěrka byla sestavena 30. června 2011 a Účetní dvůr ji obdržel 1. července 2011. 
(10) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2011 and received by the Court on 1 July 2011.
Konečná účetní závěrka, konso­ lidovaná s účetní závěrkou Komise, je k dispozici na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo www.oami.europa.eu. Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.oami.europa.eu For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/169 PŘÍLOHA Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy Úřad pro harmonizaci na vnitřním trhu (Alicante) Pravomoci a činnosti Volný pohyb zboží Zákazy nebo omezení odůvodněné ochranou průmyslového nebo obchodního vlast­ nictví nesmějí sloužit jako prostředky svévolné diskriminace nebo zastřeného omezo­ vání obchodu mezi členskými státy. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/169 ANNEX Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Competences and activities Area of Union competence deriving from the Treaty (Articles 36 and 56 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Free movement of goods Prohibitions or restrictions justified on grounds of the protection of industrial and commercial property must not constitute a means of arbitrary discrimination or a disguised restriction on trade between Member States.
Omezení volného pohybu služeb uvnitř Unie pro státní příslušníky členských států, kteří jsou usazeni v jiném členském státě, než se nachází příjemce služeb, jsou zakázána. 
Restrictions on freedom to provide services within the Union are prohibited in respect of nationals of Member States who are established in a State of the Union other than that of the person for whom the services are intended.
Cíl Provádět právní předpisy Unie v oblasti ochranných známek a vzorů, které poskytují podnikům právo na jednotnou ochranu na celém území Evropské unie. 
Objective To implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives under­ takings the right to uniform protection throughout the entire area of the European Union.
Úkoly — přijímat a zapisovat přihlášky k zápisu do rejstříku — zkoumat podmínky zápisu do rejstříku a soulad s právem Unie — vyhledávat na úřadech průmyslového vlastnictví členských států již existující národní ochranné známky — vydávat přihlášky — zkoumat námitky třetích stran — zapisovat přihlášky do rejstříku a odmítat přihlášky — zkoumat návrhy na zrušení nebo na prohlášení o neplatnosti — projednávat odvolání proti rozhodnutí 1 – Správní rada Složení — jeden zástupce z každého členského státu — jeden zástupce Komise a jejich náhradníci Úkol — být poradním orgánem prezidenta ve věcech, které patří do pravomoci úřadu — sestavovat seznamy kandidátů (podle článku 120) na prezidenta, viceprezidenty a předsedu odvolacího senátu 2 – Prezident úřadu — Jmenován Radou ze seznamu nejvýše tří kandidátů sestaveného správní radou. 
Tasks — To receive and enter applications for registration. — To examine the conditions for entry in the Register and compatibility with Union legislation. — To search at the industrial property offices of the Member States for any pre-existing national trade marks. — To publish applications. — To examine any opposition by third parties. — To register or reject applications. — To examine applications for revocation or invalidity. — To handle appeals against decisions. 1 — Administrative Board Composition — One representative of each Member State, one representative of the Commission and their alternates.
3 – Rozpočtový výbor Složení — jeden zástupce z každého členského státu a jeden zástupce Komise a jejich náhradníci Úkol — přijímat rozpočet a finanční nařízení, udělovat absolutorium prezidentovi a určovat náklady na rešeršní zprávy (články 36 a 56 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci úřadu (nařízení Rady (ES) č. 40/94) Správa 
3 — Budget Committee Composition — One representative of each Member State and one representative of the Commission and their alternates. Task — To adopt the budget and the financial regulation, grant discharge to the President and determine the cost of search reports. Competences of the Office (Council Regulation (EC) No 40/94) Governance
C 366/170 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 CS Zdroje, které měl úřad k dispozici v roce 2010 (2009) Produkty a služby poskytnuté v roce 2010 (2009) 4 – Rozhodnutí v souvislosti s řízením Rozhodnutí přijímají: — průzkumoví referenti, — námitková oddělení, — oddělení pro správu ochranných známek a právní otázky, — zrušovací oddělení, — odvolací senáty. 
C 366/170 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 4 — Decisions related to the applications Decisions are taken by: — the Examiners, — the Opposition Divisions, — the Administration of Trade Marks and Legal Division, — the Cancellation Divisions, — the Boards of Appeal.
5 – Externí audit Účetní dvůr 6 – Orgán udělující absolutorium Rozpočtový výbor úřadu Rozpočet 365 (338) milionů EUR Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci 2010 643 (658) pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst: 608 (614) + 133 (128) ostatních zaměstnanců (pomocní zaměstnanci, vyslaní národní odborníci, místní zaměstnanci, pracovníci zprostředkovatelských agentur, zvláštní poradci) Celkový počet zaměstnanců: 741 (742) Ochranné známky Počet přihlášek: 98 200 (88 300) Počet zápisů: 100 800 (90 000) Počet námitek: 17 700 (13 900) Odvolání k odvolacím senátům: 2 570 (1 588) Neukončená odvolací řízení: 2 157 (1 378) Vzory Obdržené vzory: 74 700 (69 500) Zapsané vzory: 73 500 (71 500) Zdroj: Údaje poskytl úřad. 
Budget 365 (338) million euro. Staff at 31 December 2010 643 (658) posts in the establishment plan, posts occupied 608 (614) + 133 (128) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local and employment agency staff, special advisers) Total staff: 741 (742) Trade marks Number of applications: 98 200 (88 300) Number of registrations: 100 800 (90 000) Cases of opposition: 17 700 (13 900) Appeals to the Boards of Appeal: 2 570 (1 588) Appeals pending: 2 157 (1 378) Designs Designs received: 74 700 (69 500) Designs registered: 73 500 (71 500) Source: Information supplied by the Office.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/171 ODPOVĚDI ÚŘADU 13. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/171 THE OFFICE'S REPLIES 13.
Úřad má v úmyslu vydat v roce 2011 správní rozhodnutí a posílit postupy vnitřní kontroly, aby omezil objem neproplacených částek, které mají být zohledněny v účetní závěrce. 
TheOfficeintendstoissueanadministrativedecisionin2011andreinforcetheinternalcontrol procedures in order to reduce the pending amounts to be adjusted in the Financial Statements.
Úřad na konci roku 2010 zahájil audit informačních technologií s cílem vyladit a uzpůsobit politiku týkající se obecně externího zadávání projektů. 
At the end of 2010 the Office launched an IT audit in order to better balance and adjust the policy related to the outsourcing policy in general.
Úřad na základě svého strategického plánu, který byl zveřejněn v květnu 2011 a schválen na společném zasedání správní rady a rozpočtového výboru, dále přezkoumává svoji strategii při zadávání projektů, přičemž bere v potaz analýzu efektivity nákladů a zásady efektivnosti a účelnosti. 
As a result of its Strategic Plan, issued in May 2011 and endorsed in a joint session by the Administrative Board and Budget Committee, the Office is further reviewing its sourcing strategy taking into account cost/benefit analysis and principles of efficiency and effectiveness.
Úřad podniká kroky k internalizování specializovaných a zásadních úkolů a k zavedení příslušné struktury řízení a rámce pro řízení externích konzultantů. 
The Office is taking steps in order to internalise specialised and critical functions and to put in place an appropriate governance structure and sourcing framework for the management of external contractors.
Hotovost úřadu ke dni 31. prosince 2010 zahrnovala částku 67 milionů EUR, která se skládala ze zálohových plateb klientů úřadu a z prostředků přenesených z roku 2010 do roku 2011. Z tohoto důvodu nelze uvedenou částku považovat za přebytek rozpočtu úřadu. 
The cash of the Office as at 31 December 2010 includes 67 million euro of advanced payments from its clients and carried over appropriations from 2010 to 2011, thus this amount cannot be considered as a surplus of the Office.
(V roce 2009 činila odpovídající částka 72 milionů EUR). 
(The equivalent amount in 2009 amounted to 72 million euro).
V důsledku politiky správy finančních prostředků, kterou přijal rozpočtový výbor (v souladu s doporučeními Účetního dvora), jsou finanční prostředky úřadu ukládány v centrálních bankách, bankách s ratingem AAA a dalších mezinárodních bankách s vysokým ratingem. 
As a consequence of the treasury management policy adopted by the Budget Committee (in accordance with recommendations of the Court of Auditors) the funds of the Office are being placed in Central Banks, triple A Banks and other very highly ranked international banks.
Dále bylo zavedeno každoroční podávání zpráv rozpočtovému výboru. 
Additionally a yearly reporting to the Budget Committee was established.
Pokud jde o kumulovaný přebytek rozpočtu na konci roku, úřad v roce 2005 a v roce 2009 snížil své poplatky, což se negativně odrazilo v příjmech z poplatků za ochranné známky Společenství (na základě částek uvedených v rozpočtu došlo v roce 2005 k 24 % snížení a v roce 2009 k 30 % snížení těchto příjmů). 
When it comes to the accumulated budgetary surplus at year end, the Office lowered its fees in 2005 and in 2009, with a negative impact on revenue from Community Trade Mark fees of 24 % and 30 % respectively (based on budgeted figures).
K výraznému snížení kumulovaného přebytku rozpočtu přispěje: Zaprvé, investice ve výši 129 milionů EUR do provádění strategického plánu, který schválila správní rada a rozpočtový orgán úřadu v květnu 2011 a jehož cílem je dosažení vynikajících výsledků v oblasti orga­ nizace a mezinárodní spolupráce. 
The following elements will significantly reduce the accumulated budgetary surplus: Firstly, the investments to implement the strategic plan endorsed by the governing board and budget authority of the Office in May 2011 aiming at organisational excellence and international cooperation, amounting to 129 million euro.
Strategický plán zahrnuje investice do budov ve výši 69 milionů EUR, vklad do fondu pro spolupráci ve výši 40 milionů EUR, investice do dalšího zjednodušení a modernizace informačních technologií ve výši 4 milionů EUR a prostředky určené na další významné projekty, které přispějí k dosažení vytčených cílů. 
The strategic plan includes investments in buildings amounting to 69 million euro, the cooperation fund 40 million euro, 4 million euro on further simplification and modern­ isation of IT and other important concepts that will contribute to the accomplishment of the referred to goals.
Za druhé, k vyrovnanějšímu rozpočtu přispějí také nové, připravované návrhy právních předpisů, na nichž v současnosti pracuje Komise s cílem provést revizi právních předpisů EU v oblasti ochranných známek, a politická dohoda spočívající v přidělení 50 % příjmů z poplatků za obnovu zápisu vnitrostátním úřadům pro ochranné známky jako základu pro spolupráci, jejímž cílem je zlepšit ve prospěch uživatelů harmoni­ zaci postupů a nástrojů v oblasti ochranných známek a (průmyslových) vzorů (viz závěry Rady ze dne 25. května 2010 týkající se budoucí revize systému ochranných známek v Evropské unii). 
Secondly, the new forthcoming legislative proposals that are currently being prepared by the Commission aiming to revise the EU trademark legislation as well as the political agreement to distribute 50 % of the renewal fee to the national offices of trademarks as a basis for cooperation in order to enhance the harmonisation of practices and tools in the field of trademarks and designs for the benefit of users (see Council conclusion of 25 May 2010 on the future revision of the Trade Mark system in the EU), will also contribute to a more balanced budget.
Za třetí, Komise zvažuje zavedení přezkoumávání finanční situace úřadu každé dva roky. 
Thirdly, the Commission is considering introducing a biennial review mechanism of the financial situation of the Office.
Za čtvrté, úřad je připraven stát se agenturou EU v oblasti duševního vlastnictví hájící zájmy celé EU a vytvořit spolu s vnitrostátními úřady celoevropskou síť sloužící konečným uživatelům. V souladu s výše uvedeným Komise a úřad nedávno podepsaly memorandum o porozumění, na jehož základě bude úřad pověřen řadou činností, které se týkají evropského střediska pro sledování padělání a pirátství. 
Fourthly, the Office is ready to become an agency of intellectual property of the EU, promoting the interests of the whole EU, and to create an European network with the national offices in the interest of the end-users. In line with the above, the Commission and the Office have recently signed a memorandum of under­ standing that will entrust the Office with a number of activities that relate to the European Observatory on Counterfeiting and Piracy.
Komise vydala návrh právního předpisu KOM(2011) 288), podle nějž by uvedené středisko EU mělo být plně převedeno do působnosti úřadu, aby se zabránilo zdvojování práce agentur EU. 
The Commission has launched a legislative proposal (COM(2011) 288)) to fully transfer the EU Observatory to the Office, avoiding the duplication of EU agencies.
Úvodní posouzení dopadu v oblasti provozních nákladů střediska se pohybuje od 3,3 do 5,5 milionů EUR/rok. 
The initial impact assessment of the running cost of this Observatory is between 3,3 and 5,5 million euro per year.
Finanční a správní autonomie, která je stanovena v zakládajícím nařízení úřadu a která se odráží také v jeho finančním rámci, umožnila úřadu zavést nástroje na výrazné zlepšení parametrů výkonnosti v náročném a měnícím se uživatelském prostředí a zdokonalit řádné finanční řízení úřadu. 
The financial and administrative autonomy established in the founding regulation of the Office, also reflected in its financial framework, have permitted the Office to put in place tools to improve performance parameters significantly in a demanding and changing user environment and to improve its sound financial management.
C 366/172 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 CS 16. 
EN C 366/172 Official Journal of the European Union 15.12.2011 16.
Tvrzení, že snížení poplatků automaticky povede ke snížení přebytku úřadu, je pravdou pouze z části. 
It is only partially true that lowering the fees will automatically result in lowering the surplus of the Office.
Ze zkušeností vyplývá, že při zavedení tohoto opatření se objem obdržených žádostí výrazně zvýšil. Nárůst počtu přihlášek ochranných známek ve stejném období ve skutečnosti na straně příjmů výrazně kompenzoval snížení poplatků. 
Experience has shown that the volume of incoming applications has increased considerably when implementing this measure. In fact, in the same period the growth of applications to trademarks has compensated significantly the fee reduction in terms of income.
Navíc provádění strategického plánu, který schválily řídící orgány úřadu, a další skutečnosti uvedené v odpovědi na připomínku č. 15 napomohou úřadu postupně dosáhnout vyrovnaného rozpočtu a značnou část kumulovaného přebytku využít výhradně na účely související se systémem duševního vlast­ nictví. 
Furthermore, implementing the strategic plan endorsed by the Office’s governing bodies and the other elements referred to in observation 15 will progressively bring the Office to a balanced budget and absorb a significant part of the accumulated surplus for purposes solely related to the Intellectual Property system.
207/2009 o ochranné známce Společenství je jasně zakotvena zásada společné existence vnitrostátních systémů ochranných známek a (průmyslových) vzorů a příslušného systému Společenství. 
Finally, the Office wishes to underline that the Council Regulation (EC) No 207/2009 on the Community trade mark, clearly enshrines the principle of coexistence between National and Community Trademark and the Design system.
V souladu s přáním zákonodárce provádí úřad OHIM strategický plán, který stanovuje konkrétní opatření pro další rozvoj tohoto modelu ve prospěch uživatelů i průmyslu. 
In abidance to the will of the legislator, OHIM is implementing a strategic plan that develops concrete measures to further develop this model for the benefit of users and industry.
Úřad je přesvědčen o tom, že neuvážené snižování poplatků nutně nepřinese snížení přebytku rozpočtu, ale může navíc ohrozit další existenci vnitrostátních úřadů. 
The Office believes that indiscriminate fee reductions will not necessarily achieve a reduction of the surplus, and may put at risk the survival of the National Offices.
1 2 3 4 5 Úř. věst. L 11, 14.1.1994, s. 1. 
1 2 3 4 5 OJ L 11, 14.1.1994, p.
Pravomoci a činnosti úřadu jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
1. The Annex summarises the Office’s competences and activities.
Úřad pro harmonizaci na vnitřním trhu (dále jen „úřad“), který sídlí v Alicante, byl zřízen nařízením Rady (ES) č. 40/941. 
TheOfficeforHarmonizationintheInternalMarket(hereinafter"theOffice"), which is located in Alicante, was established by Council Regulation (EC) No 40/941.
Úkolem úřadu je provádět právo Unie v oblasti ochranných známek a vzorů, které poskytuje podnikům jednotnou ochranu na celém území Evropské unie2. 
The Office’s task is to implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives undertakings uniform protection throughout the entire area of the European Union2.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky3 úřadu, jež obsahuje finanční výkazy4 a zprávy o plnění rozpočtu5 za rozpočtový rok 2011, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Office, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
ADB001408CS05-12PP-CH091-12APCFIN-RAS-2011_OHIM-TR.DOC 28.9.2012 3 Odpovědnost vedení 4. 
ADB001408EN05-12PP-CH091-12APCFIN-RAS-2011_OHIM-OR.DOC 28.09.2012 9 3 The Management’s responsibility 4.
Prezidentjakoschvalujícíosobaplnípříjmyavýdajerozpočtuvsouladu s finančními předpisy úřadu a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků6. 
Asauthorisingofficer,thePresidentimplementstherevenueand expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Office, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6.
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkaúřadu10vevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2011 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise11. 
IntheCourt’sopinion,theOffice’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11.
10 11 Konečná účetní závěrka byla sestavena 27. června 2012 a Účetní dvůr ji obdržel 29. června 2012. 
10 11 The Final Annual Accounts were drawn up on 27/06/2012 and received by the Court on 29/06/2012.
Konečná účetní závěrka, konsolidovaná s účetní závěrkou Komise, se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www.oami.europa.eu/. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.oami.europa.eu/.
ADB001408CS05-12PP-CH091-12APCFIN-RAS-2011_OHIM-TR.DOC 28.9.2012 
ADB001408EN05-12PP-CH091-12APCFIN-RAS-2011_OHIM-OR.DOC 28.09.2012
5 Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 10.Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka úřadu za rozpočtový rok 2011, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
5 Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Office for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ 12.Účetní dvůr zjistil řadu nedostatků týkajících se dohody o rozsahu služeb uzavřené v roce 2011 mezi úřadem a Překladatelským střediskem pro instituce Evropské unie (CdT). 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The Court identified several shortcomings as regards the 2011 service level agreement between the Office and the Translation Center for the Bodies of the EU (CDT).
Dohoda byla úřadem podepsána dne 20. června 2011 a podle článku 10 je platná od 1. ledna 2011. 
The agreement was signed by the Office on. 20 June 2011 and according to article 10, applied from 1st January 2011.
Na žádost CdT byla poskytnuta platba 1,8 milionu EUR jako náhrada12. 
On request of CDT, the Office made a payment of 1,8 million euro in compensation12.
Tato platba byla navíc schválena bez rozpočtového závazku a bez disponibilních prostředků13. 
Furthermore, this payment was authorised without a budget commitment and without available appropriations13.
Účetní dvůr zjistil pět případů ve výši 2,9 milionu EUR, kdy rozpočtové závazky byly schváleny až po právních závazcích. 
The Court identified five cases amounting to 2,9 million euro where budgetary commitments were approved after legal commitments.