natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pro rok 2010 je zaváděn zdokonalený platební profil s přísnějšími mechanismy podávání zpráv a kontroly ve věci plnění rozpočtu pro provozní výdaje. 
An improved payment profile is being implemented for 2010 with more rigorous reporting and control mechanisms on budget execution for operational expenditure.
Předkládání účtů: členské příspěvky Body 16–18 Společný podnik F4E souhlasí se zjištěními Účetního dvora, která spočívají v prohlášeních týkajících se společných podniků obecně a která se zabývají záměrem Komise vydat podrobné pokyny k uvádění člen­ ských příspěvků v účetní závěrce. 
Presentation of the accounts: members’ contributions Paragraphs 16 -18 F4E agrees with the observations of the Court which are statements relating to Joint Undertakings in general and address the intention of the Commission to issue detailed guidance on the presentation of members’ contributions in the annual accounts.
Systémy vnitřní kontroly Bod 19 Společný podnik F4E souhlasí s připomínkami Účetního dvora a zdůrazňuje, že posílení kontrolního prostředí organizace zůstává jednou z jeho hlavních priorit. 
Internal control systems Paragraph 19 F4E agrees with the Court’s comments and emphasises that the reinforcement of the control environment of the organisation remains one of its key priorities.
Je však třeba vzít v potaz to, že vývoj, provádění a sledování vnitřních kontrol v mladé a rychle rostoucí organizaci vyžaduje značný čas a zdroje, zejména jestliže se daná organizace snaží nalézt nejvhodnější režim řízení. 
However, it needs to be understood that developing, implementing and monitoring internal controls in a young, fast-growing organisation requires substantial time and resources, particularly while the organisation is seeking its most appropriate management arrangements.
V průběhu let 2009 a 2010 bylo dosaženo významného pokroku v rozvoji rámce nefinanční kontroly, zvláště pokud jde o: — popis náplně pracovních míst, — etické a organizační hodnoty, — hodnocení a rozvoj zaměstnanců, — procesy a postupy, — pokračování provozu, — správu dokumentů, — vnitřní audit. 
Throughout 2009 and 2010, substantial progress has been achieved in the development of the non-financial control framework, especially concerning: — job descriptions, — ethical and organisational values, — staff evaluation and development, — processes and procedures, — business continuity, — document management, — internal audit.
Bod 20 Společný podnik F4E souhlasí s připomínkami Účetního dvora a v současně době zavádí nástroj pro řízení smluv. 
Paragraph 20 F4E agrees with the Court’s comments and is currently putting in place a contract management tool.
Společný podnik F4E připravuje i systematické rozpočtové nástroje zahrnující přípravu/plnění rozpočtu (s vypracováním automatického srovnávacího přehledu) a vykazování údajů o rozpočtu a zdrojích. 
F4E is also developing systematic budget tools covering budget preparation/implementation (with production of an automatic scoreboard) and reporting on budget and resources data.
Body 21 a 23 Po prvních měsících, kdy se funkce interního auditu věnovala konzultačním činnostem a budování kapacit, byl v listopadu 2009 zahájen první úkol auditu zaměřený na finanční okruhy, který byl ukončen v květnu 2010. 
Paragraphs 21 and 23 After the first months of the internal audit function were dedicated to consulting activities and capacity building, the first audit engagement, on financial circuits, started in November 2009 and was closed in May 2010.
Ředitel přijal roční plán auditu na období 2009/10 a správní rada plán schválila dne 27. ledna 2010. 
The Annual Audit Plan for 2009/2010 was adopted by the Director and endorsed by the Governing Board on 27 January 2010.
C 342/28 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2010 CS Pokud jde o finanční kontroly, interní audit finančních okruhů společného podniku F4E se řadou průře­ zových otázek spojených s finančním řízením zabývá již od reorganizace provedené v dubnu 2009. 
C 342/28 Official Journal of the European Union 16.12.2010 EN As concerns financial controls, the internal audit on the financial circuits of F4E already addresses a number of cross-cutting issues linked to financial management since the reorganisation carried out in April 2009.
Obavy, které Účetní dvůr vyjádřil, byly posouzeny na základě tohoto interního auditu. 
The concerns raised by the Court have been subject to an assessment in the light of this internal audit.
V souladu s doporučeními interního auditora byl vypracován akční plán, který se mimo jiné snaží zajistit nezbytné oddělení povinností v oblasti finančních a provozních činností. 
In line with the recommendations of the Internal Auditor, an action plan has been established which, among others, aims at ensuring the necessary separation of duties for financial and operational activities.
Provádění tohoto akčního plánu začalo v srpnu 2010 a jeho hlavní části by měly být dokončeny do konce roku. 
The implementation of this action plan has commenced in August 2010 and for the main parts should be completed by year end.
Účetní dosud formálně nepotvrdil platnost účetních systémů, protože některé související procesy ještě nebyly formálně definovány. 
The accounting systems have not been formally validated by the Accounting Officer as some of the underlying processes have not yet been formalised.
Bod 24 V důsledku rozpočtových omezení nebyl společný podnik F4E schopen přidělit celou částku vyplývající z dohody uzavřené mezi hlavními subjekty projektu ITER. 
Paragraph 24 Due to budgetary constraints, F4E was not in a position to commit the total amount resulting from an agreement reached between the main actors of the ITER project.
Do konce roku 2010 by měl být společný podnik F4E schopen přidělit celou částku příspěvku mezinárodní organizace v důsledku rozhodnutí Rady o ITER, které má být přijato v listopadu, a další změny rozpočtu společného podniku F4E na rok 2010. 
By the end of 2010, F4E should be able to commit the total amount of International Organisation contribution, as a result of the ITER Council Decision to be taken in November and further amendment of the 2010 F4E budget.
Bod 25 Ve věci grantu, který byl předmětem auditu, společný podnik F4E souhlasí s připomínkami Účetního dvora. 
Paragraph 25 In relation to the grant which was audited, F4E agrees with the Court’s comments.
Situace je nyní napravena vyšším jednotným stropem definovaným v pověření, které delegace udělila schvalující osobě. 
The situation is now remedied with a higher, single ceiling defined in the delegation granted to the Authorising Officer by Delegation.
Společný podnik F4E obecně hodlá analyzovat a posoudit vnitřní postupy, což mimo jiné umožní zlepšit vnitřní kontrolu ex ante. 
In general, F4E is planning to analyse and reflect on internal procedures which will amongst other things allow improving internal ex ante control.
V roce 2010 se díky většímu předvídání a preventivním opatřením stav zlepšil. Pro rok 2011 společný podnik dále posílí své včasné varování tím, že rozešle odhady příspěvku každého člena na rok 2011. 
The situation has improved in 2010 due to greater anticipation and preventive measures. For 2011, F4E will further reinforce its early warning by sending the estimates of each member’s contribution for 2011.
Členové již v dubnu 2010 dostali informace týkající se jejich příspěvků na rok 2011 a formální oznámení s potvrzením konečné částky obdrží poté, co správní rada v listopadu 2010 přijme rozpočet na rok 2011. 
Members already received the information in April 2010 for their 2011 contributions and will receive a formal note with confirmation of the final amount after adoption of the 2011 budget by the Governing Board in November 2010.
Finanční nařízení společného podniku Bod 28 Společný podnik F4E souhlasí s připomínkami Účetního dvora. 
Financial Regulation of the Joint Undertaking Paragraph 28 F4E agrees with the Court’s comments.
Společný podnik F4E se domníval, že řádným a účinným přístupem je shromáždit zkušenosti o vlastním provádění těchto pravidel za několik let dříve, nežli bude navržena případná revize finančního nařízení. 
F4E considered that a sound and efficient approach was to gather a few years’ experience on the actual implementation of these rules before proposing a possible revision of the Financial Regulation.
Tato revize by měla být i v souladu s případným návrhem revize stanov společného podniku F4E (po schválení správní radou) a s následným jednáním s Radou. 
This revision should also be consistent with the possible proposal for the revision of the F4E Statutes (after Governing Board approval) and subsequent discussions with the Council.
Byla zřízena interní pracovní skupina a návrh revize finančního nařízení společného podniku F4E by měl být předložen k přijetí do konce roku 2010. 
An internal working group has been set up and a proposal for revision of the F4E Financial Regulation should be submitted for adoption before the end of 2010.
Úloha útvaru interního auditu Komise Body 29–30 Očekává se, že revize stanov společného podniku F4E vyjasní použitelnost rámcového finančního nařízení ve věci interního auditu společného podniku. 
The role of the Internal Audit Service of the Commission Paragraphs 29-30 It is expected that the revision of the F4E Statutes will clarify the applicability of the Framework Financial Regulation with respect to internal audit of the Joint Undertaking.
Nehledě na toto vyjasnění bude návrh na změnu finančního nařízení společného podniku F4E, který je nyní připravován, již přihlížet i k poznámce Účetního dvora a ke stávajícím všeobecným ustanovením, která dávají internímu auditorovi Komise pravomoc provádět audit institucí EU. 
Notwithstanding this clarification, the proposal to amend the F4E Financial Regulation, which is currently under preparation, will already take into account the remark of the Court and existing general provisions empowering the Commission’s Internal Auditor to audit EU bodies.
CS 16.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 342/29 Status projektu ITER Body 31–33 Společný podnik F4E by rád zdůraznil, že jakkoli jsou tyto informace správné, představují stav diskusí v září 2010, tedy poté, co Komise zveřejnila návrh rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady, kterým se mění interinstitucionální dohoda ze dne 17. května 2006 o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení, pokud jde o víceletý finanční rámec, s cílem vyřešit dodatečné potřeby financování projektu ITER (KOM (2010) 403 ze dne 20. července 2010). 
EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/29 Status of the ITER project Paragraphs 31-33 F4E would like to emphasise that, while the information is correct, it represents the status of discussions in September 2010, following the publication by the Commission of a proposal for a decision of the European Parliament and of the Council amending the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 on budgetary discipline and sound financial management as regards the multiannual financial framework, to address additional financing needs of the ITER project (COM(2010) 403 of 20 July 2010).
Společný evropský podnik pro ITER (1) a rozvoj energie z jaderné syntézy byl založen v březnu 2007 (2) na období 35 let. 
The European Joint Undertaking for ITER(1) and the Development of Fusion Energy was set up in March 2007 (2) for a period of 35 years.
Hlavní zařízení pro jadernou syntézu mají být umístěna v Cadarache ve Francii, sídlo společného podniku se nachází v Barceloně. 
While the main fusion facilities are to be developed at Cadarache in France, the Joint Undertaking is located in Barcelona. 2.
2. a) b) c) Úkoly společného podniku jsou tyto (3): poskytovat Mezinárodní organizaci energie z jaderné syntézy ITER příspěvek Euratomu (4); poskytovat příspěvek Euratomu na činnosti v rámci tzv. širšího přístupu (doplňkové společné výzkumné činnosti v oblasti jaderné syntézy) prováděné s Japonskem pro rychlou realizaci využití energie z jaderné syntézy; připravit a koordinovat program činností v souvislosti s přípravou výstavby demonstračního reaktoru pro jadernou syntézu a souvisejících zařízení, včetně mezinárodního zaří­ zení na ozařování materiálů pro jadernou syntézu. 
ThetasksoftheJointUndertakingare(3): (a) to provide the contribution of Euratom to the ITER Inter­ national Fusion Energy Organisation (4); (b) to provide the contribution of Euratom to the ‘Broader Approach Activities’ (complementary joint fusion research) with Japan for the rapid development of fusion energy; and (c) to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility. 3.
Při ustavení společného podniku činila orientační celková výše zdrojů, které sepovažovaly pro období 2007 až 2041 za (1) Mezinárodní termonukleární experimentální reaktor (ITER – Interna­ tional Thermonuclear Experimental Reactor). 
When the Joint Undertaking was set up, the indicative total resources deemed necessary for the period 2007 to 2041 were 9 653 million euro.
(3) Pravomoci, činnosti a dostupné zdroje společného podniku jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
(3) The Annex summarises the Joint Undertaking's competences, activities and available resources. It is presented for information purposes.
(4) Mezinárodní organizace energie z jaderné syntézy ITER byla zalo­ žena v říjnu 2007 na počáteční období 35 let, aby realizovala projekt ITER, jehož cílem je demonstrovat vědeckou a technickou proveditelnost využívání jaderné syntézy. 
(4) The ITER International Fusion Energy Organisation was set up in October 2007 for an initial period of 35 years to implement the ITER project, which aims to demonstrate the scientific and tech­ nological feasibility of fusion energy.
Členy této organizace jsou Euratom, Čínská lidová republika, Indická republika, Japonsko, Korejská republika, Ruská federace a Spojené státy americké. Členy společného podniku jsou Evropské společenství pro nutné, 9 653 milionů EUR. 
The Members are Euratom, the People's Republic of China, the Republic of India, Japan, the Republic of Korea, the Russian Federation and the United States of America. of contributions from the ITER host state (France), the annual membership contributions, voluntary contributions from members other than Euratom, and additional resources to be received under terms approved by the Governing Board.
Účetní dvůr upozorňuje, že zdroje pro projekt ITER je nutno podstatně navýšit (viz body 27–29). 
The Court draws attention to the requirement for substantially increased resources for the ITER project (see paragraphs 27-29).
PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 5. 
(2011/C 368/04) STATEMENT OF ASSURANCE 5.
287 odst. 1 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (5) společného evropského podniku pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy, jež obsahuje finanční výkazy (6) a zprávy o plnění rozpočtu (7) za rozpočtový rok 2010, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (5) of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy, which comprise the ‘financial statements’ (6) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (7) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Toto prohlášení o věrohodnosti se předkládá Evrop­ skému parlamentu a Radě v souladu s čl. 185 odst. 2 naří­ zení Rady (ES, Euratom) č. 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and to the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (8).
Odpovědnost ředitele 7. 
The Director's responsibility 7.
Ředitel jakožto schvalující osoba plní příjmy a výdaje v rámci rozpočtu v souladu s finančním nařízením společ­ ného podniku a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků (9). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the Joint Undertaking's Financial Regulation, under his own responsibility and within the limits of the authorised appro­ priations (9).
Ředitel odpovídá za zavedení (10) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (11) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place (10) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (11) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
(6) Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a přílohu k finančním výkazům, která popisuje hlavní účetní zásady a obsahuje další vysvětlující informace. 
(6) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and the annex to the financial statements, which includes a description of the main accounting policies and other explanatory information.
(7) Zprávy o plnění rozpočtu obsahují výsledný účet plnění rozpočtu a přílohu k němu. 
(7) The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex.
2343/2002. (11) Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví subjektů EU jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VII nařízení (ES, Euratom) č. 
(11) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by EU bodies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002, as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
652/2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23), a jsou začleněna do finančního nařízení společného podniku pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy. 
23), and are integrated as such in the Financial Regulation of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy.
Podle názoru Účetního dvora účetní závěrka společ­ ného podniku ve všech významných ohledech věrně zobra­ zuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2010 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení. 
In the Court's opinion, the annual accounts of the Joint Undertaking fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka společného evropského podniku pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy za rok 2010, ve všech významných ohledech legální a správné. 
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ Plnění rozpočtu 15. 
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the budget 15.
Konečný rozpočet na rok obsahoval prostředky na závazky ve výši 444,1 milionu EUR a prostředky na platby ve výši 241,7 milionu EUR. 
Thefinalbudgetincludedcommitmentappropriationsof 444,1 million euro and payment appropriations of 241,7 million euro.
Prostředky přenesené z roku 2009 činily 106,8 milionu EUR u prostředků na závazky a 52,2 milionu EUR u prostředků na platby (šlo především o prostředky od hostitelského státu určené na budování zařízení ITER). 
Carry-overs from 2009 amounted to 106,8 million euro in commitment appropriations and 52,2 million euro in payment appropriations (mainly appropriations accruing from the ITER host state and assigned to the ITER construction).
Míra čerpání prostředků na platby činila v důsledku opožděného provádění činností pouze 63,4%(13), což se rovněž odráží ve vysokém pokladním zůstatku, který ke konci roku činil 78,8 milionu EUR (26,8 % disponibilních prostředků na platby v roce 2010). 
The utilisation rate for payment appropriations was only 63,4 % (13) as a result of the delays in implementing activities and this is also reflected in the high cash balance, which amounted to 78,8 million euro at the end of the year (26,8 % of the available payment appropriations in 2010).
Reorganizace společného podniku a systémy vnitřní kontroly 16. 
Reorganisation of the Joint Undertaking and internal control systems 16.
Ve svých dvou předchozích specifických výročních zprá­ vách Účetní dvůr konstatoval, že systémy vnitřní kontroly společného podniku nebyly plně ustaveny a zavedeny, jak to vyžaduje jeho finanční nařízení (14). 
TheCourtofAuditorsreportedinitstwoprevious Specific Annual Reports that the Joint Undertaking's internal control systems had not been fully established and implemented as required by its Financial Regulation (14).
Taktéž interní auditor společného podniku vydal 31. května 2010 zprávu o finančních postupech, v níž upozorňoval na nedostatky ve finančních postupech a oddělování povinností. 
Similarly, on 31 May 2010 the Joint Undertaking's Internal Auditor issued a report on the financial circuits which raised concerns about the financial circuits and the separation of duties.
Správní rada na výše uvedené připomínky zareagovala a v červnu 2010 přijala plán zlepšení řízení a v říjnu návrh na změnu organizační struktury. 
Inresponsetothis,theGoverningBoardadopteda management improvement plan in June 2010 and, in October, a proposal to change the organisational structure.
Nová organizační struktura (15) začala fungovat od 1. ledna 2011. 
The new organisational structure(15) became operational on 1 January 2011.
Přes uvedené změny nebyla zodpovědnost za finanční postupy v době auditu (duben 2011) ještě v plném rozsahu přidělena, neboť některá klíčová pracovní místa byla stále neob­ sazena (16) (například vedoucí oddělení ITER, vedoucí správního oddělení a vedoucí rozpočtového a finančního oddělení). 
Despite these changes, the responsibility for the financial circuits had still not been fully assigned at the time of the audit (April 2011), since some key posts were still vacant (16) (e.g. Head of ITER department, Head of Administration and Head of Budget and Finance unit).
(13) Do roku 2011 byly přeneseny prostředky na platby ve výši 55,8 milionu EUR a na konci roku byly zrušeny prostředky na platby ve výši 51,8 milionu EUR přenesené z roku 2009. 
(13) 55,8 million euro of payment appropriations were carried over to 2011, and 51,8 million euro of payment appropriations carried over from 2009 were cancelled at the end of the year.
(14) V bodě 21 zprávy za rok 2009 se hovořilo o reorganizaci struktury oddělení společného podniku, která dle názoru Účetního dvora vzbuzovala obavy, pokud jde o oddělování povinností mezi finanč­ ními a provozními činnostmi. 
(14) Paragraph 21 of the 2009 report made reference to the reorgani­ sation of the departmental structure of the Joint Undertaking which in the Court's view raised issues concerning the separation of duties between financial and operational activities.
(15) Nová organizační struktura je orientována na „projektové řízení“. 
(15) The new organisational structure is oriented towards ‘project management’.
(16) Předpokládá se, že tato pracovní místa budou obsazena během roku 2011. 
(16) It is expected that these posts will be filled during 2011.
CS C 368/26 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2011 Systémy IT 19. 
EN C 368/26 Official Journal of the European Union 16.12.2011 IT systems 19.