natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12 Příloha Společný podnik Clean Sky (Brusel) Pravomoci a činnosti Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (výňatek z článků 187 a 188 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci společného podniku (nařízení Rady (ES) č. 71/2008) Správa Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2011 Rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1982/2006/ES ze dne 18. prosince 2006 o sedmém rámcovém programu stanoví příspěvek Společenství k vytváření dlouhodobých partnerství ve veřejném a soukromém sektoru v podobě společných technologických iniciativ, které by mohly být prováděny prostřednictvím společných podniků ve smyslu článku 187 Smlouvy. 
12 Annex Clean Sky Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Extracts from Articles 187 and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) No 71/2008) Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Community contribution to the establishment of long-term public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the Treaty.
71/2008 ze dne 20. prosince 2007 o založení společného podniku Clean Sky (Úř. věst. L 30, 4.2.2008, s. 1). 
Council Regulation (EC) No 71/2008 of 20 December 2007 setting up the Clean Sky Joint Undertaking (OJ L 30, 4.2.2008, p.
Cíle Společný podnik Clean Sky přispívá k provádění sedmého rámcového programu, a zejména tématu 7 – Doprava (včetně letectví) zvláštního programu „Spolupráce“ tím, že: − urychluje v Evropské unii vývoj, ověřování a demonstrace čistých technologií letecké dopravy pro co nejrychlejší zavedení do praxe, − zajišťuje soudržné provádění evropského výzkumného úsilí zaměřeného na zlepšování životního prostředí v oblasti letecké dopravy, − vytváří radikálně inovační systém letecké dopravy založený na integraci pokročilých technologií a demonstrací ve velkém měřítku s cílem snížit dopad letecké dopravy na životní prostředí výrazným omezením hluku a emisí plynů a s cílem dosáhnout u letadel hospodárnější spotřeby pohonných hmot, − zrychluje vytváření nových poznatků, inovací a využití výzkumu na podporu souboru technologií a plně integrovaného systému systémů ve vhodném provozním prostředí, což povede k posílení konkurenceschopnosti průmyslu. – Řídícím orgánem společného podniku je správní rada. 
1) Objectives − The Clean Sky Joint Undertaking shall contribute to the implementation of the Seventh Framework Programme and in particular Theme 7, Transport (including Aeronautics) of the Specific Programme Cooperation. − accelerating in the EU the development, validation and demonstration of clean Air Transport technologies for earliest possible deployment; − ensuring coherent implementation of European research efforts aiming at environmental improvements in the field of Air Transport; − creating a radically innovative Air Transport System based on the integration of advanced technologies and full scale demonstrators (ITDs), with the target of reducing the environmental impact of air transport through significant reduction of noise and gaseous emissions, and improvement of the fuel economy of aircrafts; − accelerating the generation of new knowledge, innovation and the uptake of research proving the relevant technologies and fully integrated system of systems, in the appropriate operational environment, leading to strengthened industrial competitiveness. − - The governing body of the JU is the Governing Board.
Tým vedoucích pracovníků vede výkonný ředitel. 
The Executive team is led by an Executive Director.
Průmysl zastupují různé orgány, jako jsou řídící výbory integrovaných technologických demonstrátorů (ITD) a skupina zástupců zúčastněných států. 
Industry is represented through various means such as ITD steering committees and National States representative group.
Rozpočet 192 350 991 EUR Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011 24 pracovních míst v plánu pracovních míst (18 dočasných a 6 smluvních zaměstnanců), z toho obsazených pracovních míst: 23 s následujícím rozložením povinností: provozní činnosti: 9 správní úkoly: 14 smíšené úkoly: 5 Viz výroční zpráva o činnosti společného podniku Clean Sky na adrese www.cleansky.eu. Zdroj: údaje poskytl společný podnik. 
Budget 192 350 991 € Staff at 31 December 2011 24 posts provided for in the establishment plan (18 temporary staff and 6 contract staff) of which 23 posts were occupied; these were allocated to: Operational activities: 9; Administrative tasks: 14; Mixed tasks: 5 See Annual Activity Report 2011 of the Clean Sky Joint Undertaking at www.cleansky.eu Source: Information supplied by the Clean Sky Joint Undertaking.
Činnosti a služby poskytnuté v roce 2011 AEI003734CS05-12PP-CH201-12APCFIN-RAS-CLEANSKY-TR.doc 13.11.2012 
Governance Resources available to the Joint Undertaking in 2011 Activities and services provided in 2011 AEI003734EN05-12PP-CH201-12APCFIN-RAS-CLEANSKY-OR.doc 13.11.2012
Odpovědi společného podniku Clean Sky na zprávu Evropského účetního dvora o ověření roční účetní závěrky společného podniku Clean Sky za rozpočtový rok 2011 Východisko pro výrok s výhradou o legalitě a správnosti operací, na nichž se zakládá účetní závěrka Bod 15 Společný podnik Clean Sky (CSJU) vítá pozitivní závěr Účetního dvora ve věci legality a správnosti všech operací, na nichž se zakládá účetní závěrka za rok 2011, s jedinou výjimkou operací týkajících se ověřování platnosti výkazů nákladů. 
Clean Sky replies to the European Court of Auditors Report on the Annual accounts of the CSJU for the financial year 2011 Basis for a qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts Item 15 The Clean Sky Joint Undertaking (CSJU) welcomes the positive conclusion of the Court on the legality and regularity of all transactions underlying the annual accounts 2011 with the only exception of transactions relating to the validation of cost claims.
Ověřování platnosti nákladů vykazovaných příjemci ve společném podniku vede k průběžným/konečným platbám a zúčtování předběžného financování. 
The validation of costs claimed by the JU’s beneficiaries leads to interim/final payments and clearing of pre-financing.
Audity ex-post, které společný podnik Clean Sky provedl v roce 2011, zahrnovaly náklady, jejichž platnost byla ověřena vedením společného podniku, ve věci provádění projektů v letech 2008, 2009 a 2010. 
The ex-post audits performed by the CSJU in 2011 covered costs validated by the management of the Joint Undertaking (JU) concerning the project execution 2008, 2009 and 2010.
V kumulovaných provozních platbách, které společný podnik vynaložil od počátku programu Clean Sky do prosince 2011, se pouze 49,5 %1 týkalo provádění projektů v letech 2008, 2009 a 2010. 
In the accumulated operational payments incurred by the JU from the beginning of the CS program until December 2011, only 49,5 % 1were related to project execution 2008, 2009 and 2010.
Chyba zjištěná audity ex-post, které společný podnik provedl v roce 2011, činí 6,16 %. 
The error detected by the JU’s ex-post audits carried out in 2011 amounts to 6,16 %.
S přihlédnutím k nápravným opatřením, která společný podnik zavedl dle popisu v této připomínce níže, je však třeba vedle zjištěné míry chyb zohlednit pro posouzení legality a správnosti ověřených výkazů nákladů ještě další ukazatel: míru zbytkových chyb. 
However, taking into account the corrective actions implemented by the JU as described further down in this comment, besides the detected error rate another indicator needs to be considered for the assessment of the legality and regularity of the validated cost claims: the residual error rate.
Podle metodiky popsané ve schválené strategii pro audity ex-post společného podniku míra zbytkových chyb uvádí zbytkovou chybu ověřených výkazů nákladů po uplatnění mechanismu vymáhání. 
According to the methodology described in the approved CSJU ex-post audit strategy, the residual error rate indicates the remaining error in the validated cost claims, after recovery mechanism have taken place.
U auditů ex-post provedených v roce 2011 pro výkazy nákladů za předchozí roky míra zbytkových chyb činí 4,09 %, což vede k poměrně omezené hodnotě v riziku, pokud jde o celkové kumulované provozní platby vynaložené na program Clean Sky do konce roku 2011 (2,02 %2). 
For the ex-post audits carried out in 2011 for previous years’ cost claims, the residual error rate amounts to 4,09 %, which leads to a comparatively limited amount at risk in respect of total accumulated operational payments incurred for the CS program until the end of 2011 (2,02 % 2).
Společný podnik uznává význam míry zjištěných chyb a míry zbytkových chyb týkajících se kontrolovaných výkazů nákladů a jeho cílem je dále zlepšit kvalitu svého postupu ověřování platnosti ex-ante. 
The JU acknowledges the relevance of the detected and residual error rates related to the audited cost claims and aims to enhance further the quality of its ex-ante validation process.
Společný podnik zavedl svůj postup auditu ex-post v roce 2011, přibližně rok poté, co se v listopadu 2009 stal samostatným subjektem. 
The JU has implemented its ex-post audit process in the year 2011, approximately one year after having achieved its autonomy in November 2009.
Oblast působnosti prvních auditů zahrnovala postup ověřování platnosti za rok 2010, což byl první postup, který společný podnik provedl. 
The scope of the first audits covered the validation process of the year 2010, which was the first one carried out by the JU.
V roce 2010 byl společný podnik dosud ve své počáteční fázi a kontroly ex-ante týkající se řízení grantů nebyly natolik propracované, aby stačily k řízení vysokého objemu grantů. 
In the year 2010 the JU was still in a start-up phase and the ex-ante controls related to the grant management were not yet fully mature to manage the high volume of grants.
Pokud jde o výsledky prvního provedeného auditu ex-post, chce společný podnik upozornit na účinnost tohoto prvku svého systému vnitřní kontroly, s jehož pomocí vedení odhalilo a opravilo chyby vzniklé během ověřování platnosti výkazů nákladů ex-ante společným podnikem. 
With a view to the results of the first ex-post audit exercise carried out, the JU wishes to highlight the effectiveness of this element of its internal control system, through which the management has detected and corrected errors incurred during the JU’s ex-ante validation of cost claims.
Konečná nápravná opatření stále probíhají. 
Final corrective actions are still on-going.
1 Kumulované provozní platby od roku 2008 do roku 2011 činí 261 358 871 EUR, konečné platby plus zúčtování předběžného financování za roky 2008 až 2010 celkem činí 129 295 956 EUR. 
1 clearing of pre-financing for the years 2008 to 2010 add up to 129 295 956 euro.
2 = 4,09 % z (129 295 956 EUR / 261 385 871 EUR)*100. CS 1 
2 EN 1 Accumulated operational payments from 2008 to 2011 amount to 261 358 871 euro, final payments plus = 4,09 % of (129 295 956 euro/261 385 871 euro)*100.
Od roku 2010 společný podnik významně propracoval své postupy upravující ověřování platnosti výkazů nákladů tím, že zavedl specializované postupy, včetně databáze pro řízení grantů zajišťující standardní mechanismus schvalování výkazů nákladů ze strany finančních a projektových úředníků. 
Since 2010, the JU has significantly developed its processes governing the validation of cost claims by setting up dedicated procedures including a database for grant management providing for a standard approval mechanism of cost claims by Financial and Project officers.
Po prvním auditu ex-post stanovil společný podnik vhodná opatření k vymáhání částek s cílem napravit chyby spočívající v přeplatcích, které vznikly v minulosti, včetně extrapolace systematických chyb zjištěných v auditech nekontrolovaných výkazů nákladů. 
After the first ex-post audit exercise, the JU has established the appropriate recovery measures to correct the overpayments incurred in the past, including extrapolation of systematic errors detected in the audits on non-audited cost claims.
Je třeba upozornit, že 75 % finančních prostředků společného podniku je formou grantu poskytováno konkrétním příjemcům (členům společného podniku Clean Sky), kteří se účastní projektů Clean Sky až do konce programu. 
It needs to be noted, that 75 % of the JU’s funds are granted to named beneficiaries (members of the CSJU), who participate in the CS projects until the end of the program.
Díky této situaci může společný podnik snadněji přijímat nápravná opatření prostřednictvím vymáhání částek při příležitosti následných plateb příjemcům. V rámci preventivního opatření v současnosti uplatňované postupy ověřování platnosti výkazů nákladů zohledňují výsledky auditů ex-post za předchozí roky, a to zejména v případě systematických chyb. 
This situation facilitates the corrective measures to be taken by the JU through recoveries on the occasion of subsequent payments to the beneficiaries.
V letech 2008 až 2010 bylo více než 80 % zjištěných chyb systematické povahy. 
For the period 2008 to 2010, more than 80 % of the detected errors were of a systematic nature.
To společnému podniku také umožňuje poskytovat konkrétním příjemcům pokyny a předcházet tak chybám v budoucích výkazech nákladů. 
This enables the JU also to provide guidance to the named beneficiaries, thus averting errors in future cost claims.
Významná část chyb zjištěných v auditech ex-post v roce 2011 (přibližně 50 %) byla způsobena použitím účetních údajů z předchozích let, protože v době, kdy měly být vypracovány finanční výkazy, nebyly k dispozici skutečné údaje. 
A significant part of the error detected in the ex-post audits of 2011 (approximately 50 %) was due to the usage of previous years’ accounting data, as actual data were not available at the time, when the financial statements were due.
Společný podnik sleduje postup následných úprav v rámci svých kontrol ex-ante a v nadcházejících účetních obdobích zajistí, aby úpravy výkazů nákladů za předcházející roky byly předkládány neprodleně. 
The JU is monitoring the process of subsequent adjustments within its ex-ante controls and will make sure in the coming reporting periods, that adjustments of previous years’ cost claims are submitted without delay.
Vedení společného podniku považuje za důležité zajistit pro řízení grantů společného podniku Clean Sky mechanismus víceletých kontrol, v rámci kterého se zohlední možnosti standardních postupů vymáhání částek, jakož i preventivních opatření. 
The JU’s management considers it important to ensure a multi-annual control architecture for the grant management of the Clean Sky JU, which takes into account the opportunities for standard recovery procedures as well as for preventive measures.
Z tohoto důvodu vedení společného podniku stanovilo kontrolní mechanismy a cíle pro víceleté trvání projektu, které jsou hodnoceny pomocí ukazatelů zahrnujících celou dobu trvání projektu. 
This is why the JU’s management has established control mechanisms and objectives for the multi-annual duration of the project, which are measured by indicators covering the entire program duration.
Připomínky k rozpočtovému a finančnímu řízení Bod 18 Společný podnik se spoléhá na efektivní a úspěšný výsledek jednání o výzvách k předkládání návrhů a přijal interní opatření s cílem zlepšit a urychlit proces týkající se tohoto důležitého aspektu plateb novým partnerům. Společný podnik spatřuje celkové zlepšení doby od zveřejnění výzvy k předkládání návrhů do udělení grantu a tuto otázku pečlivě sleduje na úrovni vedení3. 
Comments on the budgetary and financial management Item 18 The JU relies on the efficient and successful outcome of negotiations relating to the calls for proposals and has taken steps internally to improve and accelerate the process around this important aspect of the payments to new partners. The JU is seeing an overall improvement in the time to grant and is monitoring this closely at management level3.
Bod 19 3 Od zahájení činnosti společného podniku se doba od zveřejnění výzvy k předkládání návrhů do udělení grantu zlepšila ze 418 dnů na 268 dnů (situace v případě poslední výzvy – výzvy č. 10). 
3 4 EN 2 Since the start-up of the JU, the time to grant has improved from 418 days to 268 days as of the most recent call (Call 10).
To ukazuje na další zlepšení oproti době, kterou posuzoval Účetní dvůr. CS 2 
This shows a further improvement to that assessed by the Court.
Bod 20 Společný podnik v první polovině roku 2012 čelil výjimečné situaci týkající se obdržení výkazů nákladů od členů společného podniku za provádění projektů v roce 2011. 
Item 20 The JU faced an exceptional situation in the first half of 2012 regarding the receipt of cost claims from its members for project execution in 2011.
Příjemci předložili finanční výkazy za grantové dohody z roku 2011, které měly být předloženy do 1. března 2012, s neobvyklým prodlením v délce až 3–4 měsíce. 
The financial statements for GAMs 2011, which were due 1st March 2012, were submitted by the beneficiaries with an unusual delay of up to 3-4 months.
Společný podnik analyzoval důvod tohoto prodlení spolu s koordinátory integrovaných technologických demonstrátorů (vedoucími konsorcií) a přijímá opatření s cílem zabránit podobnému vývoji v roce 2013. 
The JU has analysed the underlying reason for this delay together with the ITD coordinators (consortia leaders) and takes action to prevent a similar development in 2013.
Bylo rozhodnuto o těchto opatřeních: − Se souhlasem správní rady (červen 2012) bude stanoven jasný harmonogram pro postup v roce 2013 (leden – červen 2013), který bude uvádět termíny a lhůty na reakce ze strany průmyslu a společného podniku. − Prostřednictvím pokynů a školení bude společný podnik přispívat ke zlepšení úplnosti a kvality výkazů nákladů a souvisejících osvědčení o finančních výkazech. − Společný podnik dále zlepší bedlivé sledování nákladů a bude poskytovat svým členům proaktivní pomoc ve věci jednotlivých otázek týkajících se způsobilosti nákladů. 
The following actions have been decided: − With agreement of the Governing Board (June 2012), a clear timetable for the 2013 process (January - June 2013) will be set out indicating deadlines and response times expected from the industry and the JU. − Through guidance and training the JU will contribute to improve the completeness and quality of the cost claims and related Certificates of Financial Statements (CFS). − Close monitoring will be further enhanced by the JU, providing pro-active assistance to the members for individual questions on eligibility of costs.
V první polovině roku 2012 to nebylo v důsledku nedostatku zdrojů možné. − Nový IT nástroj pro řízení grantů usnadní proces předkládání a ověřování platnosti výkazů nákladů. Po ověření platnosti výkazů nákladů obdržených nakonec vedením a po jejich schválení správní radou později v roce 2012 budou související příspěvky ve formě věcného plnění převedeny do čistých aktiv společného podniku v účetní závěrce za rok 2012. 
This was not possible due to lack of resources in the first half of 2012. − A new IT tool for grant management will facilitate the process of submitting and validating cost claims Following the validation of finally received cost claims by management and approval by the Governing Board later in 2012, the related in-kind contributions will be transferred to the Net Assets of the JU in the 2012 Final accounts.
Proto je třeba stav čistých aktiv uvedený v účetní závěrce za rok 2011 považovat za přechodný. 
Therefore, the status of the Net Assets as presented in the Final accounts 2011 has to be considered as transitional.
Připomínky ke klíčovým kontrolám systémů společného podniku pro dohled a kontrolu Bod 21 Během prvního čtvrtletí roku 2012 a na základě doporučení Účetního dvora z předešlého roku vyvinul společný podnik specializovaný postup pro procesy týkající se ověřování platnosti výkazů nákladů, který do postupu ověřování platnosti finančních výkazů začleňuje projektové úředníky5. 
Comments on key controls of the Joint Undertaking’s supervisory and control systems Items 21 During the first quarter of the year 2012 and following previous year’s ECA recommendations, the JU has developed a dedicated procedure for the processes related to the validation of cost claims, integrating the POs in the validation process of the financial statements5.
Kromě ověřování platnosti technických zpráv kontrolují projektoví úředníci dostupné informace o využívání zdrojů a oznamují výsledek svého ověřování finančním úředníkům. Byla vypracována jasná pravidla pro zajištění důkazů o finančním a provozním ověřování resp. schvalování v souvislosti s ověřováním platnosti výkazů nákladů. 
Besides the validation of the technical reports, the POs check the information available on the usage of resources and notify the result of their validation to the Financial Officers. Clear rules have been developed ensuring the evidence of the financial and operational verification respectively authorisation for the validation of cost claims.
Formát dříve používaného kontrolního seznamu byl zdokonalen s cílem poskytnout důkazy 4 Správní rada přijala roční rozpočtový plán na rok 2011, v němž byl obsažen odhad výše přenesených prostředků, v prosinci 2010. 
The format of the previously used checklist has been improved, in order to provide evidence of the validation steps actually performed and to show the interaction between the financial and operational units.
2.9.1, Prozatímní postup ověřování platnosti finančních výkazů obdržených od členů v souvislosti s plněním grantových dohod za rok 2011 a úpravami obdrženými v rámci grantových dohod z minulých let. 
Item 22 EN 5 of GAMs 2011 and for adjustments received for previous years’ GAMs. CS procedure No. 2.9.1, Interim Procedure for validating financial statements received from Members for the execution 3
Bod 22 Společný podnik na základě svých zkušeností a předešlých připomínek Účetního dvora ve věci zpracování údajů o příjemcích vypracoval specializovaný nástroj pro správu údajů o příjemcích pro grantové dohody se členy v posledním čtvrtletí roku 2011. 
The JU, following its experiences and previous observations of the Court regarding the processing of data relating to beneficiaries, developed a dedicated tool for the management of beneficiary data for the Grant agreements for members (GMT) in the last quarter of 2011.
Tento nástroj byl použit ve druhém čtvrtletí roku 2012 pro zpracování výkazů nákladů za rok 2011 a výsledky byly použity pro účetní závěrku za rok 2011 (po otestování spolehlivosti kódovaných údajů a výsledných zpráv účetním společného podniku společně s externí auditorskou firmou). 
This tool was used for processing the cost claims of 2011 in the second quarter of 2012 and - after testing the reliability of the data encoded and of the resulting reports by the JU’s Accounting officer together with an external audit firm - results were applied for the Final Accounts 2011.
Bod 23 Společný podnik bere na vědomí připomínky Účetního dvora a přijal opatření ke zlepšení interních procesů schvalování v případě účastníků jak finančních, tak provozních operací. Díky výše uvedenému nástroji na řízení grantů nyní skutečně existuje integrovanější přístup k ověřování platnosti výkazů nákladů a výročních technických zpráv příslušnými účastníky finančních a provozních operací a tento prvek je v daném procesu viditelnější. 
Item 23 The JU takes note of the remarks of the Court and has taken steps to improve the internal approval processes for both financial and operational actors; indeed, there is now, through the above mentioned grant management tool, a more integrated approach to the validation of the cost claims and annual technical reports by the respective financial and operational actors and this is more visible in the process.