natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vzhledem k sedmiletému programovému období se údaje dostupné 16 měsíců po skončení roku stále dají použít k přizpůsobení programů, u nichž údaje signalizují slabou výkonnost (viz odpověď k bodu 10.18). 
Given the seven-year programming period, data available 16 months after the end of the year is still of use to adjust programmes for which the data suggests a lack of performance (see reply to paragraph 10.18).
10.38 a) Komise souhlasí s tím, že jasná analýza potřeb tvoří významnou součást programového cyklu, a pečlivě analyzuje případy, v nichž Účetní dvůr zjistil, že analýza potřeb nebyla provedena dostatečně b) Komise uznává význam koncepce projektu, ale nesouhlasí se všemi hodnoceními Účetního dvora, pokud jde o případy uvedené v bodě 10.25 až 10.30. 
10.38. (a) (b) (c) The Commission agrees that a sound needs analysis forms an important part of the programme cycle and is analysing carefully the cases in which the Court found that a needs analysis had not been carried out sufficiently. The Commission acknowledges the importance of project design but does not agree with all assessments made by the Court with regard to the cases mentioned in paragraphs 10.25 to 10.30.
Komise však pečlivě analyzuje hodnocení Účet­ ního dvora v tomto ohledu a mění své praktické postupy, je-li to vhodné k dosažení dalšího zlepšení koncepce projektu. c) Do návrhu dalšího víceletého finančního rámce Komise zapraco­ vala zásady uvedené v přezkumu rozpočtu na rok 2010, a to se zaměřením na přidanou hodnotu rozpočtu EU. 
However, the Commission analyses carefully the Court’s assessments in this regard and adapts its practice whenever appropriate to achieve further improvements in project design. In the design of the next Multiannual Financial Framework the Commission has implemented the principles outlined in the 2010 budget review, namely focusing on added value of the EU budget.
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/241 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A Doporučení 10.39 Na základě tohoto přezkumu, ale také zjištění a závěrů za rok 2011 Účetní dvůr doporučuje: — Doporučení 1: Komise by se měla při koncipování nových výdajových programů snažit zaměřit svou činnost na výsledky a dopady, kterých chce dosáhnout. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/241 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Recommendations 10.39. Following the review and the findings and conclusions for 2011, the Court recommends that: — Recommendation 1: The Commission should, in the design of new spending programmes, seek to focus its activities on the results and impacts it wants to achieve.
Jestliže není možné výsledky a dopady jednoduchým způsobem měřit, měla by zavést ukazatele a mezníky, které by vycházely z cílů „SMART“ (38) a které by dokazovaly, že činnosti Komise napomáhají dosáhnout jejích požadovaných cílů. — Doporučení 2: Komise by měla spolupracovat s členskými státy na zlepšování kvality a včasnosti poskytovaných údajů. 
If results and impacts cannot be readily measured, the Commission should put in place indicators and milestones, based on ‘SMART’ (38) objectives that would demonstrate that its activities support its desired goals. — Recommendation 2: The Commission should work with Member States with a view to improving the quality and timeliness of the data submitted.
Komise by měla zejména využít všechny budoucí poznatky v souvislosti s opatřeními pro fondy společného strategického rámce, aby dokázala motivovat členské státy k poskytování kvalitních údajů o výkonnosti. — Doporučení 3: Pro další programové období (2014–2020) by měla Komise prokázat a ve zprávách uvádět, jak zajiš­ ťuje evropskou přidanou hodnotu. 
In particular, it should draw on any lessons to be learned from the steps being taken in the CSF funds to provide Member States with incentives to supply high quality performance data. — Recommendation 3: For the next programming period, 2014-2020, the Commission should demonstrate and report how it secures EU added value.
O D P O V Ě D I K O M I S E _____________ (38) Konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vymezené. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (38) Specific, measurable, achievable, relevant and timed.
Viz zpráva Účetního dvora za rozpočtový rok 2010, bod 8.33. 
See the Court of Auditors’ Annual Report concerning the financial year 2010, paragraph 8.33.
10.39 Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora a (jak už bylo stručně uvedeno) již přijala opatření v tomto směru. 
10.39. The Commission agrees with the Court’s recommendation and — as outlined — has already taken action in this regard.
Do návrhu dalšího víceletého finančního rámce Komise zapracovala zásady, které představila již v přezkumu rozpočtu na rok 2010: — zaměřit se na plnění hlavních politických priorit, — zaměřit se na přidanou hodnotu EU, — zaměřit se na dopady a výsledky, — poskytovat vzájemné výhody v celé Evropské unii. 
In the design of the next Multiannual Financial Framework, the Commission has implemented the principles it had presented in the 2010 budget review: — focus on delivering key policy priorities, — focus on EU added value, — focus on impacts and results, — delivering mutual benefits across the European Union.
Komise souhlasí s tím, že spolupráce s členskými státy je důležitá pro zlepšení kvality a včasnosti údajů. 
The Commission agrees that cooperation with Member States is important to improve the quality and timeliness of the data.
Na základě prověrky s členskými státy, jejímž cílem bylo potvrdit správnost elektronicky předkládaných ukazatelů, je Komise přesvědčena, že kvalita údajů se bude nadále zvyšovat. 
Following a verification exercise with Member States to confirm the correctness of the indicators submitted electronically, the Commission is confident that improvements in data quality will continue.
Podle režimu hlášení v současném a navrhovaném budoucím nařízení však budou údaje za předchozí rok dostupné nejdříve v dubnu následujícího roku. 
However, under the reporting arrangements in the current and proposed future regulations, data for the previous year will not be available until April of the following year.
Všechny konkrétní návrhy, které předkládá Komise legislativnímu orgánu, vymezují obecné a zvláštní cíle, jejichž dosažení bude přispívat k udržení přidané hodnoty EU v navržených finančních nástrojích. 
All specific proposals presented by the Commission to the Legislative Authority define general and specific objectives whose achievement will contribute to sustain the EU added value of the financial instruments proposed.
CS 13.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 345/63 OPRAVY Oprava výroční zprávy Účetního dvora o plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2011, spolu s odpověďmi orgánů (Úřední věstník Evropské unie C 344 ze dne 12. listopadu 2012) (2012/C 345/10) Kapitola 1 – tabulka 1.3 (strana 22): V druhém sloupci („Nejpravděpodobnější míra chyb, 2011“), se poznámka pod čarou č. 
EN 13.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C345/63 CORRIGENDA Corrigendum to the Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2011, together with the institutionsŐ replies (Official Journal of the European Union C 344 of 12 November 2012) (2012/C 345/10) Chapter 1 Ń Table 1.3 (page 22): In the second column (ÔMost likely error, 2011Ő), footnote 1 does not apply for ÔRegional policy, energy and transportŐ and ÔEmployment and social affairsŐ.
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/243 VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTECH FINANCOVANÝCH Z OSMÉHO, DEVÁTÉHO A DESÁTÉHO EVROPSKÉHO ROZVOJOVÉHO FONDU (ERF) (2012/C 344/02) 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2012/C 344/02)
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/245 Výroční zpráva o činnostech financovaných z osmého, devátého a desátého Evropského rozvojo­ vého fondu (ERF) OBSAH Úvod Zvláštní charakteristiky evropských rozvojových fondů Kapitola I – Provádění osmého, devátého a desátého ERF Finanční plnění Výroční zpráva Komise o finančním řízení osmého až desátého Evropského rozvojového fondu Kapitola II – Prohlášení Účetního dvora o věrohodnosti pro ERF Prohlášení Účetního dvora o věrohodnosti pro osmý, devátý a desátý Evropský rozvojový fond (ERF) předkládané Evropskému parlamentu a Radě – zpráva nezávislého auditora Informace na podporu prohlášení o věrohodnosti Rozsah a koncepce auditu Spolehlivost účetní závěrky Správnost operací Účelnost systémů Závěry a doporučení Závěry Doporučení Body 1–11 2–11 12–16 12–15 16 17–59 I–X 17–53 17–18 19–20 21–30 31–53 54–59 54–57 58–59 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/245 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-11 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-11 12-16 12-15 16 17-59 I-X 17-53 17-18 19-20 21-30 31-53 54-59 54-57 58-59
CS C 344/246 Úřední věstník Evropské unie P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A ÚVOD 1. 
EN C 344/246 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1.
Tabulka 1 – Evropské rozvojové fondy – hlavní informace 12.11.2012 (v mil. 
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs).
ERF Správní výdaje Provozní výdaje Projekty Rozpočtová podpora Projekty Projekty Projekty 0 8 0 19 59 3 přímé centralizované přímé centralizované nepřímé centralizované decentralizované sdílené 89 9. ERF Správní výdaje Provozní výdaje Projekty Rozpočtová podpora Projekty Projekty Projekty 3 112 77 –4 591 127 přímé centralizované přímé centralizované nepřímé centralizované decentralizované sdílené 906 10. ERF Správní výdaje Provozní výdaje Projekty Rozpočtová podpora Projekty Projekty Projekty 90 210 660 29 407 483 přímé centralizované přímé centralizované nepřímé centralizované decentralizované sdílené 1 879 Správní výdaje celkem Provozní výdaje celkem (projekty) Provozní výdaje celkem (rozpočtová podpora) Platby celkem (1) 93 2 044 737 2 874 Individuální závazky celkem (1) (2) Souhrnné závazky celkem (1) (2) (1) Částky v čisté výši za rozpočtový rok 2011. 
Table 1 — European Development Funds — Key information 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2011 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 0 8 0 19 59 3 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 89 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 3 112 77 –4 591 127 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 906 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 90 210 660 29 407 483 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 1 879 Total administrative expenditure Total operational expenditure (Projects) Total operational expenditure (Budget Support) Total payments (1) 93 2 044 737 2 874 Total individual commitments (1) (2) Total global commitments (1) (2) (1) Financial Year 2011 net amounts.
(2) Souhrnné závazky se týkají rozhodnutí o financování. 
(2) Global commitments relate to financing decisions.
Individuální závazky se týkají jednotlivých smluv. 
Individual commitments relate to individual contracts.
Zdroj: Evropský účetní dvůr na základě údajů GŘ DEVCO. 
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by DG DEVCO.
2 509 3 049 Evropské rozvojové fondy 
2 509 3 049 European Development Funds
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/247 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A Zvláštní charakteristiky evropských rozvojových fondů 2. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2.
ERF jsou hlavním nástrojem poskytování pomoci Evropské unie určené na rozvojovou spolupráci s africkými, karibskými a tichomořskými státy (AKT) a zámořskými zeměmi a územími (ZZÚ). 
The EDF is the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs).
Současný rámec vztahů Evropské unie se státy AKT a ZZÚ tvoří dohoda o partnerství podepsaná v Cotonou dne 23. června 2000 na období dvaceti let (dále jen „dohoda z Cotonou“). 
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000, for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs.
Dohoda je zaměřena na cíl omezení a případného vymýcení chudoby v souladu s cíli udržitelného rozvoje a postupné integrace států AKT a ZZÚ do světové ekonomiky. 
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable devel­ opment and the gradual integration of the ACP countries and OCTs in the world economy.
Vychází ze tří vzájemně se doplňujících pilířů: — rozvojové spolupráce, — hospodářské a obchodní spolupráce a — politického rozměru. 
It is based on three comple­ mentary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension.
Jednotlivé ERF jsou financovány členskými státy, řídí se svými vlastními finančními nařízeními a jsou spravovány mimo rámec souhrnného rozpočtu EU. 
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed outside the framework of the EU general budget.
Za finanční provádění operací financovaných z prostředků ERF odpovídá Evropská komise. 
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs.
Evropská investiční banka (EIB) řídí investiční nástroj, na který se nevztahuje prohlášení o věrohodnosti, které vydává Účetní dvůr, ani postup udílení absolutoria Evropským parla­ mentem (1) (2). 
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2).
Strategický dokument země, který připravuje Komise a dotčený stát AKT nebo ZZÚ návazně na konzultace se širokou škálou účastníků rozvojového procesu, stanoví cíle a strategie střed­ nědobého rozvoje dané země. 
A Country Strategy Paper, prepared by the Commission and the ACP State or OCT concerned after consultation with a wide range of players in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies.
Uvádí také programovatelnou částku přídělu finančních prostředků EU, kterou může daná země nebo regionální organizace využít. 
It also indicates the programmable EU financial allocation from which the country or regional organisation may benefit.
O D P O V Ě D I K O M I S E _____________ (1) Viz články 118, 125 a 134 nařízení Rady (ES) č. 215/2008 ze dne 18. února 2008 o finančním nařízení pro 10. Evropský rozvojový fond (Úř. věst. L 78, 19.3.2008, s. 1) a stanovisko Účetního dvora č. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p.
9/2007 k návrhu tohoto nařízení (Úř. věst. C 23, 28.1.2008, s. 3). 
1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 3).
(2) Pravidla pro audit těchto operací Účetním dvorem stanoví troj­ stranná dohoda mezi EIB, Komisí a Účetním dvorem (článek 134 nařízení (ES) č. 
(2) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) sets out rules for the audit of these operations by the Court.
Odpovědnost a transparentnost při provádění operací investiční facility je zajištěna zveřejňováním výroční zprávy investiční facility, každoročním externím finančním auditem a dohledem Evropského účetního dvora nad operacemi. 
The accountability and transparency of the implementation of the Investment Facility is ensured by the publication of the Investment Facility's annual report, by its annual external financial audit as well as by the supervision of its operations by the European Court of Auditors.
CS C 344/248 Úřední věstník Evropské unie P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A 5. 
EN C 344/248 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5.
Evropská služba pro vnější činnost (ESVČ) zahájila činnost dne 1. prosince 2010. 
The European External Action Service (EEAS) was launched on 1 December 2010.
ESVČ společně s příslušnými útvary Komise v rámci programového cyklu pro většinu nástrojů vnější činnosti připravuje rozhodnutí Komise pro příděly jednotlivým zemím, celostátní a regionální strategické dokumenty a národní a regionální orientační programy. 
The EEAS prepares the Commission decisions for country allocations, country and regional strategy papers and national and regional indicative programmes jointly with relevant Commission departments, as part of the programming cycle for most external action instru­ ments.
Po zřízení ESVČ a reorganizaci Komise v roce 2011 sloučilo nově vytvořené Generální ředitelství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid zkušenosti v oblasti politik bývalého Generálního ředitelství pro rozvoj a vztahy se státy AKT s prováděcími zdroji předešlého Úřadu pro spolupráci Europe­ Aid. 
Following the creation of the EEAS and the Commission reorganisation in 2011, the newly created Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid) combined the policy expertise of the former Directorate-General for Devel­ opment and Relations with ACP States with the implementing resources of the former EuropeAid Cooperation Office.
V červnu 2011 vstoupila v platnost nová organizační struktura GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid a byla stanovena nová prohlášení o úkolech na úrovni generálního ředitelství, ředitelství a oddělení. 
In June 2011, the new organisation setup for EuropeAid entered into force and new mission statements at directorate-general, direc­ torate and unit levels were established.
GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid provádí širokou škálu nástrojů vnější pomoci Komi­ se (3) financovaných z ERF a souhrnného rozpočtu (4). 
EuropeAid implements a wide range of the Commission’s external assistance instru­ ments (3) financed by the EDFs and the general budget (4).
V roce 2011 řídilo téměř všechna opatření ERF GŘ pro rozvoj a spolu­ práci – EuropeAid. 
In 2011, almost all the EDF interventions were managed by Euro­ peAid.
Malá část těchto opatření (5) se týkala humanitární pomoci a byla řízena Generálním ředitelstvím pro humanitární pomoc (GŘ ECHO). 
A small proportion of these (5) related to humanitarian aid and was managed by the Directorate-General for Humani­ tarian Aid (DG ECHO).
Opatření ERF se provádějí prostřednictvím projektů a rozpočtové podpory(6) na základě tří hlavních způsobů plnění (7) (viz tabulka 1): a) v rámci centralizovaného řízení (42 % plateb v roce 2011) Komise provádí činnosti v oblasti poskytování pomoci přímo; 12.11.2012 _____________ (3) Evropský nástroj sousedství a partnerství, finanční nástroj pro rozvojovou spolupráci, evropský nástroj pro demokracii a lidská práva, nástroj stability, nástroj pro spolupráci v oblasti jaderné bezpečnosti, nástroj rychlé reakce na rostoucí ceny potravin v rozvojových zemích. 
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (6) under three main methods of implemen­ tation (7) (see Table 1): (a) under centralised management (42 % of payments in 2011), the Commission implements the aid activities directly; _____________ (3) European Neighbourhood and Partnership Instrument, Devel­ opment Cooperation Instrument, Financing Instrument for the Promotion of Democracy and Human Rights, Instrument for Stability, Instrument for Nuclear Safety Cooperation, Facility for rapid response to soaring food prices in developing countries.
(4) Viz kapitola 7 „Vnější vztahy, pomoc a rozšíření“ ve výroční zprávě Účetního dvora o plnění rozpočtu EU za rok 2011. 
(4) See Chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget.
(5) Odpovídající 1,2 % plateb v roce 2011. 
(5) Representing 1,2 % of payments made in 2011.
(6) Rozpočtová podpora zahrnuje převod finančních prostředků ze strany Komise do vnitrostátního rozpočtu partnerské země pro účely zajištění dodatečných rozpočtových zdrojů na podporu vnit­ rostátní rozvojové strategie. 
(6) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy.
(7) Články 21 až 29 nařízení (ES) č. 215/2008. 
(7) Articles 21 to 29 of Regulation (EC) No 215/2008.
12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/249 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A b) v rámci společného řízení (21 % plateb v roce 2011) odpo­ vídají za provádění akcí financovaných Evropskou unií mezinárodní organizace za předpokladu, že jejich postupy v oblasti účetnictví, auditu, kontroly a zadávání zakázek poskytují záruky rovnocenné s mezinárodně uznávanými standardy. 
12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) under joint management (21 % of payments in 2011), international organisations are responsible for imple­ menting European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to inter­ nationally accepted standards.
Hlavními partnery GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid jsou agentury Organizace spojených národů a dále Světová banka; c) v rámci decentralizovaného řízení (37 % plateb v roce 2011) může Komise pověřit řízením některých úkolů orgány přijímajících zemí. 
EuropeAid’s main partners are the United Nations agencies and the World Bank; (c) under decentralised management (37 % of payments in 2011), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of beneficiary countries.
Ve většině případů se v režimu decentralizovaného řízení mají stále uplatňovat postupy Komise a GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid zůstává odpovědné za provádění kontrol ex ante (např. ve věci zadávání zakázek a faktur) a za provádění plateb dodava­ telům. 8. 
In most cases, under decentralised management Commission’s procedures are still to be used and EuropeAid remains responsible for performing ex-ante checks (e.g. on procurement procedures and invoices) and making payments to contractors. 8.
Vnější pomoc financovaná z evropských rozvojových fondů a souhrnného rozpočtu se provádí ve vysoce rizikovém prostředí, zejména v důsledku geograficky roztříštěných činností a široké škály nástrojů spolupráce, realizačních metod, vlastních finančních pravidel a postupů a prováděcích organi­ zací. 
TheexternalaidfinancedbytheEDFsandthegeneral budget is implemented in a high risk environment, notably due to geographically dispersed activities, and the wide range of cooperation instruments, delivery methods, own financial rules and procedures, and implementing organisations.
Kromě toho má mnoho partnerských zemí nedostatečné institucionální a správní kapacity. 
In addition, many partner countries have weak institutional and adminis­ trative capacities.