natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vyrovnání je jednou z forem zpětného získávání finančních prostředků od prováděcích partnerů. 
Off-setting is one form of recovery of funds from implementing partners. 3MDG / 3DF 5
3MDG / 3DF Komise uplatnila nominální přístup, jelikož byly k dispozici dostatečné finanční prostředky od jiných dárců na pokrytí výdajů z fondu 3DF, jež byly podle pravidel EU nezpůsobilé. 
The Commission applied the notional approach as sufficient funds were available from other donors to cover part of the 3DF expenditure which was ineligible under EU rules.
V době uzavírání smluv je rozpočet opatření předložen organizací a projednán s Komisí. 
At the time of contracting, the budget of the action is presented by the Organisation and discussed with the Commission.
Podle našich smluvních požadavků jsou nepřímé náklady omezeny na 7 % způsobilých přímých nákladů. 5 
As per our contractual requirements, the indirect costs are capped at 7% of the eligible direct costs.
Argumentuje se, že toto procento by mohlo být nedostatečné na pokrytí skutečných nepřímých nákladů, které ponese organizace na provádění projektů. 
It is argued that this percentage might be insufficient to cover the actual indirect costs borne by the Organisation to implement projects; however, the Commission is not in a position to agree on a different rate with other donors.
Pro opatření sdružující více dárců a srovnatelná opatření nemůže Komise sjednávat pravidla pro nepřímé náklady jiných dárců, ale zajišťuje, že odměna/nepřímé náklady nejsou vyšší než ty, které účtují organizace se srovnatelnými příspěvky (článek 4.2 finanční a správní rámcové dohody). 
For multi-donor and comparable actions, the Commission cannot negotiate the rules on indirect costs of the other donors but the Commission ensures that the remuneration/indirect costs are not higher than those charged by the Organisation to comparable contributions (article 4.2 of the FAFA).
Komise uplatní nominální přístup pouze na výdaje považované za nezpůsobilé pro EU ale způsobilé pro jiné přispívající dárce včetně případu, kdy je prováděcí partner rovněž přispívajícím dárcem, pokud je částka, jíž přispěli ostatní dárci na spolufinancované opatření, dostatečná k zaplacení za činnosti, které jsou podle pravidel EU nezpůsobilé. 
The Commission will only apply the notional approach for expenditure considered ineligible for the EU but eligible for other contributing donors, including when the implementing partner is also a contributing donor, as long as the amount contributed by the other donors to the co-financed action is sufficient to pay for the activities which are ineligible under EU rules.
Rámeček 2 – Příklad vysokých nepřímých nákladů Komise potvrzuje, že dohoda podepsaná mezi Komisí a UNICEF stanovuje, že maximálně 7 % přímých nákladů opatření bude nárokováno jako nepřímé náklady. 
Box 2-Example of high indirect costs The Commission confirms that the agreement signed between the Commission and UNICEF sets a maximum of 7% of direct costs of the action to be claimed as indirect costs.
Dohoda navíc stanoví, že jakékoli nepřímé náklady pro opatření, jež jsou prováděna jinými subjekty, budou těmito 7 % pokryty. 
Moreover the agreement stipulates that any indirect costs for actions that are implemented by other entities shall be covered by this 7%.
Delegace EU sdělila UNICEF, že pokud nelze pokrýt finanční prostředky pomocí nominálního přístupu, budou tyto prostředky získány zpět. 
The EU Delegation has communicated to UNICEF that funds will be recovered if they cannot be covered by using the notional approach.
Komise zvažovala efektivitu nákladů také při rozhodování o velikosti projektů. 
The Commission considered as well cost-efficiency when deciding on the size of projects.
Komise uplatnila pružné postupy v rámci vyhlášení krizové situace v souladu s finančním nařízením. Komise a ESVČ zastávají názor, že jsou-li pružné postupy použity v zemích vyhlášení krizové situace strategicky, mohou přinášet významné přínosy. 
The Commission has applied the flexible procedures under the crisis declaration in line with the Financial Regulation. The Commission and the EEAS are of the opinion that flexible procedures, when used strategically in crisis declaration countries, can provide significant benefits.
Komise se uchýlila k využití pružných postupů v omezeném počtu případů za následných vyhlášení krizové situace, protože nestabilní přechod Myanmaru/Barmy neumožňoval vždy pravidelnou rozvojovou pomoc. 
The Commission resorted to the use of flexible procedures on a limited number of occasions under successive crisis declarations because Myanmar/Burma's fragile transition did not always allow for regular development assistance.
To vyžaduje využití účinných a pružných mechanizmů, které drží krok s reálnou situací na místě a umožňují EU rychle zareagovat na nový vývoj. O vyhlášení krizové situace se rozhoduje na úrovni generálního ředitele GŘ DEVCO po náležité konzultaci s komisařem pro rozvoj. 
It requires the use of effective and flexible mechanisms that keep pace with realities on the ground and allow the EU to respond quickly to new developments.
Takové vyhlášení platilo v průběhu referenčního období. 
Such declaration was in force during the period of reference.
Do července 2014 se vztahovalo pouze na etnické státy Myanmaru/Barmy. 
Until July 2014, it covered only the ethnic states of Myanmar/Burma.
Po žádosti delegace EU o rozšíření vyhlášení krizové situace na všechna území Myanmaru/Barmy v roce 2014 se Komise rozhodla rozšířit krizovou situaci, ale pouze pro smlouvy podporující cíle budování míru a státu v Myanmaru/Barmě. 
Following a 2014 request by the EU Delegation to extend the crisis declaration to all territories of Myanmar/Burma, the Commission decided to extend the crisis, but only for contracts supporting peace and state building goals in Myanmar/Burma.
Jako další podmínka uplatnění tohoto rozšíření je nutné předchozí schválení každého jednotlivého případu geografickým ředitelem GŘ DEVCO. 
As an additional condition for the application of this extension, the prior approval of DG DEVCO's geographical director is needed on a case-by-case basis.
Komise by chtěla zdůraznit, že tato možnost nebyla v průběhu referenčního období využita. 
The Commission would like to stress that this option has not been utilised during the period of reference.
Současné vyhlášení krizové situace platí do 30. června 2018 a jakékoli další rozšíření bude podrobeno důkladnému přezkumnému procesu. 
The current crisis declaration is in force until 30 June 2018 and any further extension will undergo a thorough review process.
Přímé zadání nicméně znamená jednací řízení se zprávou vysvětlující odůvodnění volby a řádným záznamem diskuzí týkajících se dojednání opatření arozpočtu. 
Direct award means nevertheless a negotiated procedure, with a report explaining the rationale of the choice and discussions relating to the negotiation of the actions and of the budget being duly recorded.
Řízení proto zůstávají vždy transparentní a plně v souladu s postupy finančního nařízení. 
Consequently, the procedures remain always transparent and fully in line with the procedures of the Financial Regulation.
Ačkoli je nesporné, že k bezprostřednímu nebezpečí pro civilní obyvatelstvo dochází v etnických oblastech, konfliktem je zasažena téměř jedna třetina států země a příležitosti pro opatření mediace ařešení konfliktů mohou (apotřebují) být řešeny ve všech oblastech včetně Nay Pyi Taw a Rangúnu (nebo dokonce v cizích zemích jako Thajsko, Čína nebo Indie), kde se nalézají kritičtí zástupci vlády nebo jacíkoli jiní příslušní aktéři. 
While it is undeniable that immediate danger for the civilian population takes place in ethnic areas, almost one third of the country's states are affected by conflict and opportunities for mediation and 6 conflict resolution measures can (and need to) be addressed in all areas, including Nay Pyi Taw, Yangon (or even foreign countries like Thailand, China or India), where critical representatives of the government or any other relevant actors are located.
To vysvětluje, proč lze vyhlášení krizové situace rovněž uplatnit na cíle budování státu a míru. 
This explains why the crisis declaration can also be applied to state and peacebuilding goals.
Komise zajistila, aby bylo řešeno riziko dvojího financování v průběhu návrhu a provádění rizikových smluv. 
The Commission has ensured that the risk of double funding was addressed during the design and implementation of contracts at risk.
Rámeček 3 – Příklady rizik dvojího financování První odrážka: S cílem snížit riziko dvojího financování činností souvisejících s tuberkulózou, malárií aHIV/AIDS přezkoumala Komise ajiní dárci před rozhodnutím správní rady fondu o financování analýzu mezer a jakýchkoli překryvů mezi dvěma fondy. 
Box 3 - Examples of risks of double funding First indent: In order to lower the risk of double funding for activities related to tuberculosis, malaria and HIV/AIDS, the Commission and other donors reviewed a gap analysis and any overlaps between the two funds before the funding decision by the Fund Board.
Oba programy byly přezkoumány v rámci technických strategických skupin pro tuberkulózu, malárii a HIV/AIDS, aby se zajistila neexistence dvojího financování. 
Both programmes were reviewed under the Technical Strategic Groups for tuberculosis, malaria and HIV/AIDS in order to ensure no double-funding.
Druhá odrážka: Komise neustále sleduje projekty a činnosti této místní nevládní organizace. 
Second indent: The Commission has permanently monitored this local NGO's projects and activities.
V době návštěvy Účetního dvora hrála nevládní organizace (a i nadále hraje) zásadní a kritickou roli pro podporu mírových jednání mezi vládou a etnickými ozbrojenými organizacemi. 
At the time of the Court's visit, the NGO was playing (and continues to play) a crucial and critical role for supporting the peace negotiations between the government and the Ethnic Armed Organisations (EAOs).
Aby jednání na různých úrovních zůstávala otevřená, EU poskytovala přizpůsobenou podporu prostřednictvím různých grantů, na kterých se nevládní organizace účastnila jako spolupříjemce podpory. 
In order to keep the negotiations alive at various levels, the EU provided responsive support through various grants in which the NGO was participating as co-beneficiary.
S cílem zajistit řádné provádění tak výrazného přílivu spolupráce od EU a jiných dárců ve zvláště náročném prostředí byla poskytována další technická pomoc. 
Additional technical assistance has been provided in order to ensure proper implementation of such a big influx of cooperation from the EU and other donors in a particularly challenging environment.
Ta přispívala mimo jiné k zabránění rizika dvojího financování. 
This technical assistance contributed among others to avoid the risk of double funding.
Jelikož všechny zásahy financované EU s touto nevládní organizací měly velmi různé a konkrétní cíle, Komise zjistila, že nedošlo k žádnému překryvu financování. 
Since all EU-funded interventions with the NGO had very different and concrete objectives, the Commission found that there was no overlap in funding.
Komise se snaží zajistit účinnou koordinaci s ostatními dárci na úrovni provádění, ale vždy existuje prostor pro zlepšení. 
The Commission tries to ensure effective coordination with other donors at the implementation level, but there is always room for improvement.
Rámeček 4 – Příklady promeškaných příležitostí z hlediska koordinace Koordinace mezi Světovou bankou, delegací EU arůznými prováděcími partnery komunity stimulovaného rozvoje (Community Driven Development, dále jen „CDD“) se konala pravidelně. 
Box 4-Examples of missed opportunities in terms of coordination Coordination between the World Bank, the EU Delegation and various implementing partners on CDD took place regularly.
Delegace EU a její různé financované programy hledaly synergie se Světovou bankou při několika příležitostech. 
The EU Delegation and its various funded programmes have been looking at synergies with the World Bank on multiple occasions.
Zatímco program Světové banky je zacílen především na „tvrdé komponenty“ (základní infrastruktura ve vesnicích), přístup EU kombinuje komponenty „měkké“ (školení, semináře, komunitní konzultace) a„tvrdé“ (drobná infrastruktura, obnova) vjedné konkrétní oblasti. 
While the World Bank programme is mainly focused on 'hard components' (basic infrastructure in villages), the EU approach combines soft (trainings, workshops, community consultations) and hard (small infrastructure, rehabilitation) components in one particular area.
Komise zastává názor, že monitorování opatření financovaných EU aviditelnost EU se v průběhu let zlepšily. 
The Commission is of the opinion that the monitoring of EU-funded actions and EU visibility improved over the years.
Komise přikládá velký význam dalšímu zlepšování svého monitorování opatření, a to i v obtížně přístupných oblastech. 
The Commission is giving high importance to further improving its monitoring of actions, including in hard-to-access areas.
Pokud jde o výstupy a efekty na úrovni RAP, patří mezi významné přijaté kroky zahrnutí orientační matice logického rámce pro každé opatření na úrovni RAP a specializované skupiny v GŘ DEVCO, aby byla zajištěna kvalita logických rámců. 
With respect to outputs and outcomes at the level of AAPs, significant steps taken are the inclusion of an indicative logical framework matrix for each action at the level of the AAP and a dedicated team in DG DEVCO to ensure the quality of logframes.
Rámec EU pro výsledky mezinárodní spolupráce a rozvoje navíc odráží závazek GŘ DEVCO monitorovat výsledky a podávat o nich zprávy, posílit odpovědnost, transparentnost a viditelnost pomoci EU. 
Moreover, the EU International Cooperation and Development Results Framework reflects DG DEVCO's commitment to monitor and report results, enhance accountability, transparency and visibility of EU aid.
Dostupnost údajů je v Myanmaru/Barmě významným omezením, jež má vážné důsledky pro měření výstupů, výsledků a dopadu. 
Data availability is an important constraint in Myanmar/Burma, with important consequences for measuring outputs, outcomes and impact.
Pro projekty 11 a 12 je zaveden systém monitorování výkonnosti. 
A performance monitoring system is in place for projects 11 and 12.
Komise nereagovala pomalu na zprávy z ověřovacích kontrolních návštěv, ale řízení o sporných otázkách ohledně jejich zjištění trvala dlouho. 
The Commission did not react slowly to the verification mission reports, but the adversarial procedures regarding their findings took a long time.
Rámeček 5 – Ověřovací kontrolní návštěvy LIFT Zpracování zjištění této ověřovací kontrolní návštěvy fondu LIFT bylo mimořádně složité a vedlo k rozsáhlým diskuzím s ústředím za účelem jejich řádného řešení. 
Box 5 - Verification missions LIFT Processing the findings of this LIFT verification mission was extremely complex and led to extensive discussions with HQs in order to address it properly.
Delegace EU zlepšila svoji reakci při zpracování zjištění ověřovací kontrolní návštěvy, jak ukazuje konečná zpráva druhé ověřovací kontrolní návštěvy pro fond LIFT vydaná dne 23. září 2016, přičemž odpovídající předběžný informační dopis (nenavrhující žádné zpětné získání) byl odeslán 28. října 2016. 
The EU Delegation has improved its response in processing verification mission findings, as illustrated by the final report of the second verification mission for LIFT, which was issued on 23/09/2016, while the corresponding pre-information letter (no recovery proposed) was sent on 28/10/2016.
3MDG/3DF Po přijetí předběžné konečné zprávy ověřovací kontrolní návštěvy reagovala delegace EU včas a dokončila konečnou platbu a zúčtování za smlouvu 3DF. 
3MDG/3DF Upon receipt of the pre-final report of the verification mission, the EU Delegation reacted in due time and completed the final payment and clearing for the 3DF contract.
Komise upomíná pravidelně prováděcí partnery na potřebu vypracovat a provádět podrobné plány komunikace a zviditelnění, aby se zajistila dobrá úroveň komunikace o podpoře EU a vysoká viditelnost podpory EU. 
The Commission is reminding implementing partners on a regular basis about the need to prepare and implement detailed Communication and Visibility plans to ensure a good level of communication on, and high visibility of, EU support.
Přestože delegace EU konstatovala zlepšení v této oblasti, rozhodla se také řídit viditelnost EU příměji prostřednictvím specializované komponenty vrámci probíhající rozsáhlé smlouvy o službách, aby zajistila větší viditelnost EU a koordinovaná sdělení pro všechny projekty a programy. 
While the EU Delegation has noted improvements in this area, it has also decided to manage EU visibility more directly through a dedicated component under an on-going large service contract to ensure higher EU visibility and coordinated messaging across projects and programmes.
V určitých oblastech museli prováděcí partneři zůstat diskrétní ohledně určitých otázek komunikace a viditelnosti kvůli existující citlivosti v dané době a posílili viditelnost programů pomocí jiných nástrojů, jako jsou sociální média, audiovizuální materiály, studie a publikace, významné akce atd. 51. 
In certain areas, implementing partners had to remain discrete on certain communication and visibility issues due to the existing sensitivities at the time and reinforced the visibility of the programmes through other tools such as social media, audio-visual materials, studies and publications, key events, etc. 51.
V průběhu zahajovací fáze se Komise snažila propagovat svěřenský fond EU jako součást prováděcích metod, jež je třeba zvážit pro provádění Společného mírového fondu (dále jen „JPF“). 
During the inception phase, the Commission tried to promote the EU Trust Fund as part of the implementing methods to be considered for the implementation of the Joint Peace Fund (JPF).
Přes úsilí Komise nebyli ostatní potenciální dárci nakloněni tomuto způsobu avyjádřili své preference pro svěřenské fondy spravované OSN. 
Despite Commission's efforts, other potential JPF donors were not in favour of this modality and expressed a preference for UN-managed trust funds.
Komise konala rovněž konzultace s členskými státy v Bruselu, aby propagovala svěřenský fond EU pro mír. 54. 
The Commission also held a consultation with Member States in Brussels in order to promote an EU Trust Fund for peace. 54.
Zatímco polovina kontrolovaných projektů dosáhla plánovaných výstupů, dalších 40 % jich dosáhlo částečně, přičemž byly v době auditu stále ještě ve fázi provádění. 
While half of the projects audited have fully delivered the planned outputs, another 40% have partially achieved them, being still under implementation at the time of the audit.
Komise se domnívá, že existuje více příčin, jež by mohly vysvětlit, proč kontrolované projekty zaznamenaly zpoždění v oblasti provádění. 
The Commission considers that there are multiple reasons that could explain why projects audited suffered from delays in implementation.
Programy mají co činit s velmi náročným kontextem, ve kterém dochází ke složitému přechodu: politickému a hospodářskému přechodu uprostřed složitého mírového procesu s více stranami a ozbrojenými skupinami. 
Programmes are dealing with a very challenging context in which a complex transition is happening: political and economic transition in the middle of a complex peace process with multiple parties and armed groups.
Všechny tyto faktory mají přímý dopad. 
All these factors have a direct impact.
Nezdary anečekaná nízká absorpční kapacita jsou někdy součástí reality rozvoje vMyanmaru/Barmě. 
Setbacks and unexpected low absorption capacity is sometimes a feature of the reality of development in Myanmar/Burma.
Rámeček 7 – Příklad projektu, který byl vzhledem ke stanoveným cílům pouze částečně relevantní Program „Erasmus“ se zabývá vzděláváním, jedním z ústředních sektorů VOP na období 2014– 2020, zatímco „prostředí“ je kritickým průřezovým tématem pro všechny ústřední sektory. 
Box 7 - Example of a project only partially relevant to the objectives defined The "Erasmus" programme deals with education, one of the focal sectors of the 2014-2020 MIP, while "environment" is a critical cross-cutting theme for all focal sectors.
Komise rovněž zdůrazňuje, že tento projekt funguje na základě založeném na poptávce, přičemž žádosti o vybudování kapacity předkládá vláda delegaci EU. 
The Commission also stresses that this project works on a demand-driven basis, with requests for capacity building submitted to the EU Delegation by the government.
Proto je nutný mírně pružný výklad rozsahu a cílů, zejména v počátečním období přechodu, kdy rozvojoví partneři poprvé po mnoha letech znovu spolupracují s vládou. 
Therefore, a slightly flexible interpretation of the scope and deliverables is needed particularly in the early period of the transition when development partners were reengaging with the government for the first time in many years.
Dostupnost údajů je významným omezením sdůležitými důsledky pro měření výstupů, výsledků a dopadu. 
Data availability is an important constraint, with important consequences for measuring outputs, outcomes and impact of EU actions.
Pro určité ukazatele je často náročné určit realistické cíle, proto většina projektů provádí roční přezkum logického rámce. 
It is often challenging to identify realistic targets for certain indicators, therefore most projects carry out an annual review of the logframe.
Komise podporuje zlepšení statistického systému v členských státech Sdružení národů jihovýchodní Asie (ASEAN) prostřednictvím programu financovaného vrámci regionálního orientačního programu na období 2014–2020. 
Through a programme funded under the 2014-2020 Regional Indicative Programme, the Commission is supporting improvements in the statistical system in ASEAN Member States.
Komise by chtěla zdůraznit, že vzorek kontrolovaných projektů se nacházel v různých fázích provádění, což by mohlo částečně vysvětlit, proč nebylo ještě možné posoudit některé z plánovaných efektů a udržitelnost. 
The Commission would like to highlight that the sample of projects audited was at different stages of implementation, which could partially explain why some of the planned outcomes and sustainability could not yet be assessed.
Komise zastává názor, že více než třetina kontrolovaných projektů dosáhne očekávaných efektů. 
The Commission is of the opinion that more than one-third of the projects audited will achieve the expected outcomes.
Vroce 2018 provede Komise strategické hodnocení spolupráce EU v souladu s pracovním programem pro strategická hodnocení, který schválil komisař pro rozvoj Mimica. 
In 2018, the Commission will carry out a strategic country evaluation of EU cooperation, in accordance with the Work Programme for strategic evaluations approved by Commissioner for Development Mimica.
Předpokládá se, že toto hodnocení poskytne Komisi, ESVČ ajiným zúčastněným stranám zjištění, závěry a doporučení v souvislosti s naší minulou, současnou a budoucí spoluprací s danou zemí. 
It is expected to provide the Commission, the EEAS and other stakeholders with findings, conclusions and recommendations in relation to our past, present and future cooperation with the country.
Dosažení původních výsledků, které byly cílem v projektech prováděných v Arakanském státě, je extrémně náročné. 
Achieving the original results targeted in projects implemented in Rakhine State is extremely challenging.
Situaci lze považovat za vleklou krizi, která se vyznačuje dlouhodobou hluboce zakořeněnou diskriminací, vnitřním přesídlováním, segregací, absencí státní příslušnosti, chudobou a zranitelností. 
The situation can be considered a protracted crisis characterised by long-term and deep-rooted discrimination, internal displacement, segregation, statelessness, poverty and vulnerability.
Komise si je dobře vědoma citlivosti práce ve velmi zpolitizovaném a složitém kontextu, jako je Arakanský stát, a bude nadále pokračovat ve své angažovanosti v tomto regionu. 
The Commission is well aware of the sensitivity of working in a highly politicised and complex context such as Rakhine State and remains committed to continue its engagement in this region.