natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 PL Středně dobré: Různé prováděcí subjekty uplatňovaly různé postupy monitorování: a) roční podávání zpráv během období udržitelnosti, nebo b) kontroly vzorků u 5 % projektů dokončených pět let před rokem kontrol. 
2 PL Moderate: Different monitoring procedures were applied by different IB: (a) annual reporting on results during the durability, or (b) sample checks of 5 % of projects completed five years before the year of the checks.
Tento postup však nezaručoval systematické monitorování výsledků dosažených a udržovaných po celé období udržitelnosti. 
This procedure, however, did not ensure systematic monitoring of the results achieved and maintained for the whole durability period.
Nebyl zaveden systém IT pro monitorování výsledků po celé období udržitelnosti. 
IT system not in place for monitoring results during the whole durability period.
Nevyhovující: U jednoho opatření byli příjemci povinni podávat výroční zprávy o udržitelnosti projektů pět let po dokončení projektu (jak požadovaly vnitrostátní právní předpisy), u dvou dalších opatření však žádné takové podávání zpráv nebylo vyžadováno. Zdroj: Analýza EÚD. 
Poor: In one measure beneficiaries were required to provide annual reports on durability of project results five years after project completion (as required by national legislation), but no such reporting was required for two other measures. Source: ECA’s analysis.
Zlepšení konkurenceschopnosti podniků 2004–06 
Improvement of the Competitiveness of Enterprises 2004-06
PŘÍLOHA VIII 1 Výsledky hodnocení týkající se MSP a velkých podniků MSP – Intervence převážně usilovaly o oslovení co největšího počtu příjemců a málo zmiňovaly cílové příjemce nebo specifické cíle, kterých by měly projekty dosáhnout. – Ve většině případů se projekty snažily zvýšit hlavní výrobní faktory podniků, jako jsou kapitálové výdaje, mzdové výdaje nebo výdaje na výzkum a vývoj. Byla však věnována malá pozornost konečnému cíli nebo očekávaným výsledkům, např. z hlediska zvýšení vývozu, produktivity nebo tržeb. – Většina příjemců příslušela k hospodářským odvětvím klasifikovaným jako technologicky méně náročná, např. výroba nebo velkoobchod. 
ANNEX VIII 1 Evaluation results concerning SMEs and large enterprises SMEs - The prevalent pattern of intervention was to reach the widest possible number of beneficiaries, with little indication of the target beneficiaries or the specific objectives the projects were expected to achieve. - In most cases, the projects sought to increase the main production factors of enterprises such as capital, labour and R&D expenditure.
To naznačuje, že značné finanční prostředky podpořily vyrovnání zpoždění nebo přežití MSP v tradičních odvětvích, namísto aby prosazovaly hlediska růstu a inovací. – I pokud byl zjištěn přesun od nevratné k vratné podpoře, granty byly stále nejčastější formou poskytování podpory. 
This indicates that significant funds supported the catching up or survival of SMEs in traditional sectors rather than promoting growth and innovation poles. - Even if a shift from non-repayable to repayable aid was observed, grants still remained the most common form of delivery.
Prosté granty jsou obecně považovány za tradiční, méně inovativní (a možná i méně nákladově efektivní) než finanční nástroje. – Byly zaznamenány změny z hlediska hospodářské výkonnosti. 
Simple grants are commonly considered to be traditional, less innovative (and possibly less cost-efficient) than financial instruments. - Changes were recorded in terms of economic performance.
Granty EFRR urychlily nebo anticipovaly investiční plány MSP, a tím těmto podnikům pomohly zvýšit obrat, rentabilitu a vývoz. 
The ERDF grants accelerated or anticipated the SMEs’ investment plans, thus helping them to increase turnover, profitability and exports.
Nejvýznamnější změnou, kterou by mohl EFRR vyvolat, však mohly být změny chování z hlediska metody podnikání, spíše než bezprostřední realizace hospodářských výsledků, což však projekty nezdůrazňovaly. – Nebyla věnována pozornost orientaci na výsledky u intervenční logiky, která by řešila konkrétní očekávané změny, ani tomu, aby se podniky v návaznosti na podmíněné granty musely zavázat k plnění řádně definovaných cílům (např. v podobě tvorby nebo zachování pracovních míst). – Monitorování nebylo přizpůsobeno úloze, kterou EFRR hraje při podpoře MSP. 
But the most significant change triggered by the ERDF could be behavioural changes to the way of doing business rather than in the immediate materialisation of economic results which were however not emphasised in the projects. - There has not been a focus on the result orientation of the intervention logic addressing specific expected changes, and with the implementation of conditional grants committing beneficiary enterprises to well-defined objectives (e.g. in terms of employment creation or preservation). - Monitoring was not adapted to the role played by the ERDF in supporting SMEs.
Volba ukazatelů nebyla dostatečně v souladu s přidanou hodnotou EFRR. 
The choice of indicators was insufficiently aligned with the added value of the ERDF.
Chyběly systémy měření vhodné k podávání zpráv a posuzování míry dosažení cílů na základě sběru dat v podnicích. 
Measurement systems suitable for reporting and assessing the level of achievement, based on data collection at firms, were lacking.
Velké podniky – Důvody podpory pro velké podniky byly nadále nejasné a operační programy nestanovovaly jasně plánované přímé a nepřímé přínosy. 
Large enterprises - The rationale for the support to large enterprises remained unclear and OPs were not explicit about the planned direct and indirect benefits.
Kromě toho dřívější studie neukázaly účinnost a plný rozsah přínosů podpory velkých podniků. – Podpora z EFRR měla často jen malý vliv na investiční rozhodnutí korporací, zejména na rozhodnutí zda investovat v EU nebo v zahraničí. – Zatímco výrobní kapacity a produktivita velkých příjemců projektů se obecně zvýšily a bylo dosaženo i přímých výsledků (např. zvýšené poptávky po pracovních místech), 
Moreover, previous studies had not revealed the effectiveness and full scope of benefits of large enterprise support. - The ERDF support had often little influence on corporations’ investment decisions, notably whether to invest in the EU or overseas.
Udržitelnějších přínosů dosáhly spíše investice do odvětví s užšími vazbami na stávající průmyslovou strukturu. 
Investments in industries with closer ties to the existing industrial structure have likely attained more durable benefits.
Povaha investic a provozní historie podniků v regionu ovlivňovaly míru udržitelnosti, která závisela i na průmyslovém odvětví a různých délkách cyklů životnosti investic a kapitálových potřebách. – V letech 2007 až 2013 se často vyskytovaly vícenásobné granty, a v důsledku toho často nebylo jasné, jaké jsou skutečné potřeby velkých podniků nebo motivační účinky z hlediska velkých podniků, pokud jde o investování v dotčeném regionu. – Jakkoli bylo zjištěno, že udržitelnost podpory lze úspěšně prosazovat prostřednictvím regionálních pobídek, programů rozvoje dodavatelů a vícenásobného financování, bylo zdůrazněno, že klíčem k úspěchu podpory podniků byly strategické kapacity řídicích orgánů a jiných zúčastněných subjektů v oblasti rozvoje a provádění politiky včetně řádného výběru projektů vázaného na dlouhodobou strategii regionu. 
The nature of the investment and the operating history of the enterprises in the region affected the level of durability and it also depended on the industrial sector as well the differing lengths of the investment life cycles and capital needs. - Multiple granting has been a common feature between in 2007 and 2013 whereby the actual needs or incentive effects for the large firms to invest in the region concerned was often not explicit. - Whereas it was found that durability of support could be successfully promoted through regional incentives, supplier development programmes and multiple funding, it was nevertheless stressed that strategic capacities of managing authorities and other stakeholders in policy development and implementation, including valid project selection linked to the long-term strategy of the region, were key to the success of the business support.
Zdroj: Následné hodnocení programů politiky soudržnosti 2007–2013: • závěrečná zpráva – pracovní balíček 2: Support to SMEs – Increasing Research and innovation in SMEs and SME Development (Podpora pro MSP – Posilování výzkumu a inovací v MSP a rozvoj MSP), 30. března 2016; a • závěrečná zpráva – pracovní balíček 4: Support to large enterprises (Podpora pro velké podniky), 18. února 2016. 
Source: Ex-post evaluation of Cohesion Policy programmes 2007-2013: • Final report – work package 2: ‘Support to SMEs – Increasing Research and innovation in SMEs and SME Development’, 30 March 2016; and • Final report – work package 4: ‘Support to large enterprises’, 18 February 2016.
Souhrn v pracovním dokumentu útvarů Komise SWD(2016) 318 final ze dne 19. září 2016. 
Summary in Commission staff working document SWD(2016) 318 final of 19 September 2016.
ODPOVĚDI KOMISE NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA „PODPORA Z EU PRO PRODUKTIVNÍ INVESTICE V PODNIKÁNÍ – JE ZAPOTŘEBÍ VÍCE SE ZAMĚŘIT NA OTÁZKU UDRŽITELNOSTI“ SHRNUTÍ IV. 
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "EU SUPPORT FOR PRODUCTIVE INVESTMENTS IN BUSINESSES – GREATER FOCUS ON DURABILITY NEEDED" EXECUTIVE SUMMARY IV.
Kromě legislativních změn provedených v období 2007–2013 se přístup EU k udržitelnosti zlepšil také díky důrazu kladenému na strategické plánování hlavních projektů prostřednictvím požadavku předběžné analýzy nákladů a přínosů. Zlepšil se také v následném hodnocení, které Komise u politiky soudržnosti provádí na úrovni programů. 
In addition to the legislative changes 2007-2013, the EU approach to durability has improved also through the emphasis put on strategic planning of major projects through the requirement of ex-ante cost-benefit-analysis, as well as in the Commission's ex-post evaluations at programme level for cohesion policy.
Komise přihlíží k aspektům udržitelnosti prostřednictvím výběrových kritérií schválených na úrovni monitorovacího výboru, jehož jednání se Komise účastní jako „poradce“. 
The Commission takes into account the aspects of durability through the selection criteria approved at Monitoring Committee level where the Commission takes place in an "advisory capacity".
Komise neprovádí sběr, monitorování ani analýzu ukazatelů na úrovni projektů. 
The Commission does not collect, monitor or analyse indicators at project level.
V programovém období 2014–2020 Komise podporuje dlouhodobější perspektivu zavedením orientace na výkonnost u všech programů fondů ESI a posílením důrazu na následné hodnocení dopadu všech zásahů EU. 
In the programming period 2014-2020 the Commission promotes a longer term perspective with the introduction of the performance orientation in all ESI Funds programmes and with the reinforced emphasis on the evaluation of impacts ex-post for all EU interventions.
Hodnocení dopadů představuje vhodnější nástroj k zachycení aspektů udržitelnosti. 
Impact evaluations are better suited to capture the aspects of durability.
První odrážka: Komise podotýká, že toto doporučení je určeno členským státům. Druhá odrážka: Komise toto doporučení přijímá. 
First bullet: The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. Second bullet: The Commission accepts this recommendation.
Komise proto ve svých budoucích následných hodnoceních posílí aspekty udržitelnosti v mezích daných načasováním hodnocení a typy analyzovaných zásahů. 
Accordingly, in its future ex-post evaluations, the Commission will reinforce the durability aspects within the limits provided by the timing of the evaluations and the types of the interventions analysed.
Šestá odrážka: Komise toto doporučení přijímá. 
Sixth bullet: The Commission accepts this recommendation.
ÚVOD 9. Ukazatele výsledků v operačních programech EFRR a fondu soudržnosti mají odrážet zamýšlené změny v ekonomické, sociální a environmentální oblasti, nejčastěji na regionální úrovni. 
The result indicators foreseen in the operational programmes for ERDF and Cohesion Fund are meant to reflect the intended change in economic, social and environmental domains, most often at the regional level.
S ohledem na sdílené řízení s členskými státy Komise nemonitoruje výsledky na úrovni projektů. 
Given the shared management with the Member States, the Commission does not monitor results at the project level.
Komise zaměřila svůj zájem na zajištění splnění právních požadavků týkajících se udržitelnosti. 
The interest of the Commission focused on ensuring that the legal requirements as regards durability are met.
Při výběru produktivních investičních projektů se „udržitelnost“ projektů zajišťuje požadavkem na předložení podnikatelského záměru. 
The selection of productive investment projects assesses the “durability” of projects, by requiring a business plan.
Tento záměr musí prokázat potřebu dotace z veřejných prostředků (v rámci použitelného režimu státní podpory) a schopnost projektu vytvářet dodatečné zdroje, které pokryjí náklady na provoz a údržbu a zajistí dosažení přiměřeného zisku. 
This latter shall demonstrate the need for public grant (in the context of applicable State aid scheme) and the ability of the project to trigger additional resources, covering operational and maintenance (O&M) costs and generating reasonable profit.
Komise prokazuje trvalý zájem o otázku udržitelnosti. 
The Commission has shown consistent interest in the issue of durability.
Vytvoření společného přístupu ke strategickému plánování a dobře vymezené logice zásahů na úrovni EU, jimiž se implicitně řeší i otázka udržitelnosti, je jedním z dlouhodobých cílů Komise. 
Establishing a common approach of strategic planning and a well-defined intervention logic of intervention at EU level also implicitly addressing the issue of durability has been a long-term objective for the Commission.
V programovém období 2014–2020 došlo v tomto ohledu k výraznému pokroku, protože u všech programů fondů ESI byla zavedena orientace na výsledky a byl položen důraz na intervenční logiku a na vyšší zaměření na následné hodnocení dopadů všech zásahů EU. 
To this end, significant progress has been made in the programming period 2014-2020, with the introduction of the result orientation in all ESI Funds programmes, the emphasis on intervention logic and the reinforced focus on the evaluation of impacts ex-post for all EU interventions.
Hodnocení dopadů totiž představuje vhodnější nástroj k zachycení aspektů udržitelnosti. 
Impact evaluations are in fact better suited to capture the aspects of durability.
PŘIPOMÍNKY: 40. 
OBSERVATIONS 40.
V současném období 2014–2020 bude monitorovací výbor sledovat a hodnotit ukazatele výstupů a výsledků v rámci specifických cílů operačního programu. 
For the current period 2014-2020, the Monitoring Committees will follow and assess output and result indicators in the framework of the operational programme's specific objectives.
Řídicí orgány poskytují Komisi údaje na úrovni prioritních os operačních programů, nikoli na úrovni projektu. 
The data reported by Managing Authorities to the Commission is at the level of priority axes within operational programmes, and not at the project level.
Nicméně při následném hodnocení zásahů EFRR a fondu soudržnosti za období 2007–2013 nechala Komise vypracovat studie srovnávacích analýz, aby odhadla dopad politiky soudržnosti na regionální hospodářský růst v období 2007–2013. 
Nevertheless, in the context of the ex-post evaluation of ERDF and CF interventions 2007-2013, the Commission has commissioned studies of counterfactual analyses in order to estimate the impacts of cohesion policy on regional economic growth for the period 2007-2013.
Dodatečné důkazy, získané prostřednictvím případových studií v rámci specifického následného hodnocení podpory malých a středních podniků v období 2007–2013, rovněž ukazují dopady podpory z EFRR na výkonnost malých a středních podniků, jejich ochotu investovat a schopnost přestát krize i na změny přístupu v jejich podnikatelských metodách. 
In the specific ex-post evaluation of SME support for 2007-2013, additional evidence collected through case studies reflects also the effects of ERDF support for the performance of SMEs, their propensity to invest and capacity to withstand the crisis, as well as behavioural changes in business methods.
V současném období vyžaduje článek 54 nařízení o společných ustanoveních, aby členské státy prováděly hodnocení dopadu zásahů EU z fondů ESI. 
For the current period, the Article 54 CPR requires Member States to carry out impact evaluations for the EU interventions based on ESI Funds.
Počínaje programovým obdobím 2014–2020 Komise poskytovala řídicím orgánům pokyny k výběrovým kritériím u projektů souvisejících se strategiemi pro inteligentní specializaci. 
Starting from the 2014-2020 programming period the Commission provided to Managing Authorities guidance on selection criteria for project linked to the Smart Specialisation Strategies.
Ve fondech se sdíleným řízení stanovují řídicí orgány na vnitrostátní úrovni zvláštní výběrová kritéria a další prvky podporující udržitelnost výsledků na základě vnitrostátních pravidel způsobilosti. 
In the shared management funds specific selection criteria and other support for promoting durability of results are set up at national level by managing authorities determined on the basis of national eligibility rules.
V programovém období 2014–2020 Komise podporuje dlouhodobější perspektivu zavedením orientace na výsledky u všech programů fondů ESI a posílením důrazu na následné hodnocení dopadu všech zásahů EU. 
In the programming period 2014-2020 the Commission promotes a longer term perspective with the introduction of the result orientation in all ESI Funds programmes and with the reinforced emphasis on the evaluation of impacts ex-post for all EU interventions.
S cílem zlepšit kvalitu návrhu každého programu a ověřit, zda lze dosáhnout jeho cílů a záměrů, je program podporován předběžným hodnocením, které se provádí na úrovni prioritní osy, nikoli typologií podniku. 
In order to improve the quality of the design of each programme, and verify whether its objectives and targets can be reached, the programme is supported by an ex-ante evaluation carried out at priority Axis level and not typology of company.
Podle předběžného hodnocení operační programy nevyčíslovaly skutečné potřeby podniků ve věci veřejného financování, ale identifikovaly selhání trhu. 
According to ex-ante evaluations, the OPs had not quantified the companies' actual need for public funding but had identified the market failures.
Podle podmínek platných pro státní podporu by měl příjemce podpory prokázat, že ji potřebuje (na základě podnikatelského záměru). 
Under State aid conditions, recipient of the aid should demonstrate the need for it (based on a business plan).
Prodloužení období udržitelnosti nad minimální období by vedlo ke vzniku závažných problémů při uzavírání projektů a k uložení dalších, zatěžujících povinností v oblasti monitorování. 
Expanding durability requirements beyond the minimum period would trigger important difficulties at closure and impose further, burdensome, monitoring obligations.
Relevantnost takového požadavku se kromě toho snižuje s postupem času, protože hospodářské subjekty mohou při svém přirozeném vývoji převádět či prodávat své činnosti z ekonomických důvodů. 
With time, such a requirement is also becoming less relevant, given the natural activities of economic operators, which may have to transfer / sell activities for economic reasons.
Inovace se staly v programech na období 2014–2020 jasným cílem, projekty se podle toho hodnotily v průběhu celého výběrového řízení, v němž se odrážely cíle a podmínky operačního programu. 
Innovation became a clear objective for 2014-2020 programmes, projects being assessed accordingly through the selection process, echoing the OP’s goals and conditions.
Z důvodu krize byl v období 2007–2013 hospodářský kontext diametrálně odlišný. 
The economic context was dramatically different in 2007-2013, due to the crisis.
Úsilí se zaměřovalo především na přežití podniků a zajištění stávajících pracovních míst. 65. 
The efforts rather aimed at ensuring the survival of enterprises and securing existing jobs. 65.
Skutečnost, že projekt byl zahájen před udělením grantu, je v souladu s režimy státní podpory. 
The fact that a project has already commenced in advance of the grant award is in line with State aid schemes.
Komise by ráda zdůraznila, že existují situace, v nichž časné zahájení projektů nemusí nutně znamenat zbytečně vynaložené prostředky. 
The Commission would like to stress that there also are situations where the early start of projects does not necessarily imply deadweight loss.
Řídicí orgány sledovaly částky obdržené podpory v případě, že tyto podpory byly uděleny v rámci režimů de minimis. 
Managing authorities have monitored the amounts of aid received, in case they were granted under de minimis scheme.
Komise by ráda zdůraznila, že definice společného přístupu při používání ukazatelů pro fondy ESI se v průběhu času vyvíjela a posilovala. 
The Commission wishes to underline that the definition of a common approach for the use of indicators for ESI Funds has been evolving and strengthening over time.
V období 2014–2020 bylo v tomto ohledu dosaženo výrazného pokroku, který vycházel z opatření přijatých již v období 2007–2013. 
In this respect, significant progress has been made during the 2014-2020 period building on the steps already taken in 2007-2013.
Ve stávajícím období musí všechny operační programy fondů ESI zahrnovat ukazatele výstupů a výsledků vymezené pro všechny specifické investiční cíle a řídicí orgány těchto programů vypracovaly plány hodnocení pro evaluaci dopadů investic EU. 
In the current period, all ESI Funds operational programmes need to include output and result indicators defined for all specific investment objectives, and the managing authorities of these programmes have developed evaluation plans for the evaluation of impacts of the EU investments.
Komise je toho názoru, že ve stávajícím období 2014–2020 došlo k pokroku, který vycházel ze zkušeností získaných během předchozích programových období. 
In the view of the Commission, based on lessons learnt during the previous programming periods, progress has been made in the current period 2014-2020.
Kromě systematického využívání a vykazování ukazatelů v operačních programech motivuje členské státy k přijetí střednědobé až dlouhodobé perspektivy při plánování a programování provádění zásahů i stávající požadavek hodnocení dopadu všech zásahů EFRR, do čehož je implicitně zahrnuta také udržitelnost investičních výsledků. 
In addition to the systematic use and reporting of indicators in operational programmes, the current requirement for the evaluation of impacts of all ERDF interventions also incentivises Member States to adopt a medium to long-term perspective when planning and programming the implementation of the interventions, therefore catering implicitly also to the durability of the investment results.
Přímé sledování udržitelnosti výsledků projektů však nadále spadá do odpovědnosti členských států. 
The direct monitoring of the durability of project results, however, remains the responsibility of Member States.
V období 2007-2013 Komise podle memoranda plánovaných šetření nazvaného Překlenování propasti při získávání jistoty prováděla audity, jimiž mimo jiných otázek kontrolovala také splnění právních požadavků na udržitelnost. 
For 2007-2013, according to the Enquiry Planning Memorandum (EPM) bridging the gap, the Commission carried out audits where they checked among other issues whether legal durability requirements were met.
Byly zjištěny některé případy nesouladu a Komise je dále sledovala. 
Some findings of non-compliance were reported and followed up by the Commission.