natgillin/translations-raw huggingface dataset:
61. a) Od doby konání auditu Účetního dvora Komise rozšířila pokrytí projektů systémem ROM (moni-toring zaměřený na výsledky). b) Dvoustránková souhrnná zpráva o systému ROM, doprovázená podrobným přehledem kritérií analýzy, zahrnuje nejen bodové hodnocení pěti hlavních monitorovacích kritérií: důležitosti, účelnosti, efektivity, dopadu a udržitelnosti, ale také celkem 21 subkritérií, která budou analyzována, obodována a zpřístupněna pro účely statistiky a dalších srovnání. 
61. (a) Since the Court’s audit the Commission has widened the ROM coverage. (b) The ROM two-page summary report, supported by a detailed background conclusion sheet, includes not only the scoring of the main five monitoring criteria (relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability), but also a total of 21 sub-criteria to be analysed, scored and made available for statistics and further comparisons.
Databáze MONIS (monitorovací informační systém) umožňuje podrobnou a strategickou statistickou analýzu, přesto s jednoduchým vyhledáváním a použitím, pro všechny manažery zúčastněné na dohledu nad projekty, na jejich zavádění a monitorování. 
The MONIS (monitoring information system) database allows a detailed and strategic statistical, yet simple to extract and use, analysis for all managers involved in projects supervision, implementation and monitoring.
Rámeček 8 – Získané zkušenosti nebyly dostatečně přeneseny do nových projektů a) Zvoleným navazujícím projektem byl nejlepší návrh získaný na základě výzvy k předkládání návrhů v rámci programu AENEAS 2005, který vyhovoval aktuálním potřebám záchytných středisek v karpatské oblasti. b) Pokud se týká načasování navazujícího projektu, projekt CBMM 2 byl podepsán tak, aby podpořil kladné rozhodnutí při jednáních mezi ES a Ukrajinou o dohodě o zpětném přebírání osob. 
Box 8 — Experiences made insufficiently transferred into new projects (a) The follow-up project selected was the best proposal received under the 2005 Aeneas call for proposals and met the actual needs of the detention centres in the Carpathian region. (b) As regards the timing for the follow-up project, the CBMM 2 project was signed to support the positive resolution of the EC-Ukraine negotiations on the readmission agreement.
Budou formulovány lepší definice způsobů ověřování v kontextu finanční a administrativní rámcové dohody rozpracová-ním společného zadání a o lepší zviditelnění se postará vydání „Příručky pro zviditelnění a komunikaci v rámci zahraničních aktivit EU“ (duben 2008), která se nyní vztahuje i na mezinárodní organizace. d) „V tomto konkrétním případě bylo rozhodnuto provést ověření u některých rozvojových programů OSN (UNDP) a na základě těchto zjištění je dále sledovat“. 
Lessons learned from the CBMM 1 project were taken into account, particularly with respect to the focus on temporary holding facilities and the issue of land allocation/ownership clarified upfront with the responsible entity, and to the additional funds required for the VolynMi-grant Custody Centre and made available under phase II of the project. (d) “In the specific case, it has been decided to carry out verifications on some UNDP projects and to follow up on the basis of these findings”.
Komise se svědomitě řídí postupem pro předkládání zpráv, který svazuje vypracování zprávy s platbami smluvním partnerům. Občas nastane případ, kdy se v zájmu kontinuity činnosti vyžaduje uzavření nových smluv a ještě nebyl zcela dokončen proces předložení zprávy o stávající činnosti, čímž dochází nevyhnutelně k situaci, kdy nebyly využity všechny informační možnosti. 
The Commission follows scrupulously the reporting procedure that links reporting with payment to contractors. There are instances when continuity of action necessitates the launching of new contracts when the full reporting procedure has not yet been completed on an existing action, thus giving rise to unavoidable situations when not all information possibilities are exploited.
48 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 63. 
48 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 63.
Komise oceňuje celkově kladné hodnocení ze strany Účetního dvora ohledně auditovaných projektů. 
The Commission acknowledges the overall positive appreciation of the Court as regards the audited projects.
Jejich záběr byl přirozeně omezen, aby nedošlo k rozdrobení činností a snížilo se riziko nízké efektivity z hlediska dosažených výsledků, uvážíme-li rozsah problémů, s nimiž je třeba se v těchto transformujících se zemích vypořádat. Zatímco projekty zaměřené na budování kapacit dosáhly celkově uspokojivých výsledků, tam, kde byly součástí projektů zakázky na stavební práce nebo dodávky, byl postup pomalejší kvůli použitým postupům veřejných soutěží a potřebě zajištění odpovídající logistiky ze strany vlády přijímající země. 
Their scope was naturally limited to avoid dilution of activities and to diminish the risk of low effectiveness in terms of outcomes, given the scale of the problems to be tackled in these transition countries. While the capacity-building component of projects has achieved overall satisfactory results, the work/supply components have progressed more slowly due to the tendering procedures involved and the need for the beneficiary administration to provide adequate logistics.
Klíčová otázka udržitelnosti je řešena dvojím způsobem. 
The key issue of sustainability is tackled in a two-fold manner.
Na jedné straně jsou projekty správy hranic silně směřovány k posílení technických a institucionálních kapacit přijímajících zemí. 
On the one hand, border management projects are heavily geared towards strengthening the technical and institutional capacities of the beneficiaries.
Na druhé straně byla hodnocení a doporučení mise EUBAM v Moldavsku a na Ukrajině dále přenesena na národní úroveň a obdržela další podporu ES s ohledem na zajištění přiměřené dlouhodobé udržitelnosti. 
On the other hand, EUBAM’s assessments and recommendations have been further transposed at national level in Moldova and Ukraine with additional EC support in view of ensuring adequate longer-term sustainability.
Mírové řešení konfliktu v Podněstří je prakticky hledáno primárně na politické úrovni. 
The peaceful resolution of the Transnistrian conflict is, as a matter of fact, tackled primarily at the political level.
Konečná odpovědnost za dosažené výsledky v oblasti stíhání a zlepšené spolupráce mezi složkami při trestním vyšetřování spočívá na národních úřadech, a to z důvodů souvisejících s národní suverenitou, včetně bezpečnosti. 
Ultimate responsibility for achievements in the area of prosecution and improved inter-services cooperation for criminal investigations lies with the national authorities due to matters relating to national sovereignty including security.
Komise má za to, že v oblasti boje proti korupci se postupně dostavuje pokrok. 
The Commission considers that progress is gradually undergoing in the area of corruption.
Skupina států proti korupci GRECO Rady Evropy, jejímž členem se Ukrajina stala v roce 2006, přijala svou nezávislou rovnocennou zprávu v březnu 2007 (publikována v říjnu 2007). 
GRECO, the group of states against corruption, of the CoE, of which Ukraine became a member in 2006, adopted its peer review report in March 2007 (published in October 2007).
Ukrajina musí zaslat skupině GRECO reakci do podzimu 2008. 
Ukraine should report back to GRECO by Autumn 2008.
Řadu doporučení od skupiny GRECO má za cíl řešit výše zmíněný protikorupční akční plán. Témata, kterých bude třeba se dotknout, jsou následující: • zřízení vyčleněného útvaru, který se bude zabývat korupčními případy; • zrušení nepřiměřené imunity a zjednodušení procedur pro udělování imunity; • průhlednější zadávání veřejných zakázek; • kriminalizace deliktů souvisejících s korupcí, z nichž mnoho stále nespadá do působnosti trestních soudů. 
The anti-corruption action plan mentioned above aims at addressing a number of recommendations provided by GRECO. Issues to be tackled include: • setting up a dedicated entity to deal with corruption offences; • lifting undue immunities and streamlining the immunity-granting procedures; • making public procurement more transparent; • criminalising any corruption-related offence, many of which still do not fall under the criminal jurisdiction.
Doporučení a) Nařízení o agentuře FRONTEX v zásadě dává této agentuře mandát k usnadnění operativní spolupráce mezi členskými státy a třetími zeměmi. 
Recommendation (a) In principle, the Frontex Regulation provides the Agency with a mandate to facilitate operational cooperation between Member States and third countries.
Komise však souhlasí s tím, že se na ni obrátí o radu. 
However, the Commission agrees to seek its advice.
Bylo a bude i nadále zabez-pečováno, aby se vybavení používané na hranicích doplňovalo s vybavením poskytnutým ostatními dárci. b) Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora a chtěla by zdůraznit, že v souvislosti s programem pomoci vztahujícímu se k zpětnému přebírání osob (2007) již byl takový závazek potvrzen ministerstvem vnitra Ukrajiny. 
Complementarities of border equipment were and will be further ensured with the other donors. (b) The Commission agrees with the Court’s recom-mention and would like to underline that in the context of the Readmission related assistance programme (2007), such commitment has already been confirmed by the Ministry of Internal Affairs in Ukraine.
49 c) Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora. 
49 (c) The Commission agrees with the Court’s recommendation.
Toto doporučení je zajišťováno v rámci společného projektu ES – Rady Evropy: Mezinárodní spolupráce Ukrajiny v trestních záležitostech (UPIC) od roku 2006 až do současnosti. Kromě toho jsou aktivně vyhledávány možnosti společného programování projektů a jedna společná programovací mise se švédskou agenturou pro mezinárodní rozvojovou pomoc (SIDA) byla dokončena na Ukrajině. 
This recommendation is being ensured in the frame of the joint EC–Council of Europe project: “Ukraine’s international cooperation in criminal matters” (UPIC) since 2006 and currently ongoing. (d) The Commission explored and will continue to explore possibilities for promoting non-state actors involvement in the anti-corruption policy.
9. 
69.
Hlavním problémem byla složitá politická situace od dubna 2007 do konce roku. 
The difficult political context from April 2007 to the end of the year was the main problem.
Přes tyto události byla místní gesce zajištěna. 
Despite these events, local ownership was ensured.
Počáteční problémy s personálním obsazením byly překonány a pracovník Rady Evropy na plný úvazek se sídlem na Ukrajině převzal přímý dohled nad záležitostmi souvisejícími s projekty a jejich vedení. 
Initial staffing difficulties are overcome with a full time CoE staff member placed in Ukraine taking direct supervision/leadership of the project affairs.
Delegace EK v Moldavsku nyní plně převzala odpovědnost za řízení programu od delegace v Kyjevě, což by mělo vyřešit problém se zdroji. 
The EC Delegation in Moldova has now fully taken over programme management responsibilities from the Kiev Delegation, which should solve the resources problem.
Co se týká souběžné existence několika finančních nástrojů EU pro stejný účel, použití dvou finančních nástrojů pro podporu söderköpingského projektu bylo v dané době řešením, jak adekvátně reagovat na šíři problému. 
As regards the co-existence of several EU financing instruments for the same purpose, the use of two financing instruments for supporting the Söderköping project was at that time the solution to adequately respond to the scale of the problem.
Komise se zavázala systematicky vést a posilovat úsilí o koordinaci dárců na Ukrajině a v lednu 2008 uspořádala konferenci věnovanou koordinaci dárců v celém regionu, která měla tento proces nastartovat. 
The Commission has undertaken to systematically lead and strengthen donor coordination efforts in Ukraine, and hosted a region-wide donor coordination conference in January 2008 to kick-start this process.
50 c) Standardní dohoda o příspěvcích odráží požadavky FR a zahrnuje široké požadavky ohledně povinností mezinárodní organizace, pokud jde o zviditelnění, informace o smluvních ustanoveních k zakázkám, o zadávání veřejných zakázek, udělování grantů, dodržování kritérií pro vylučování, přiměřenou následnou publicitu smluv o grantech a veřejných zakázkách financovaných ES, které organizace přiděluje. d) Komise spolupracuje s partnerskými vládami, členskými zeměmi a dalšími dárci při povzbuzování a podpoře národních mechanismů koordinace dárců a bude v úsilí zaměřeném tímto směrem pokračovat. e) Komise souhlasí, že přijímající země by měla jasně vyjádřit své zájmy a přání, a zdůrazňuje, že tato vyjádření jsou formulována v dohodách o partnerství a spolupráci a v akčních plánech evropské politiky sousedství (ENP). 
50 (c) The standard contribution agreement reflects the requirements of the FR and contains extensive requirements as regards the obligations of the IO as regards visibility, information on contracting arrangements for contracts, as well as the procurement, the award of grants, the respect of the exclusion criteria an adequate ex post publicity of the EC-funded grant and procurement contracts awarded by the organisation. (d) The Commission has been working with partner governments, Member States and other donors to encourage and support country-owned donor coordination mechanisms, and will continue its efforts in this direction. (e) The Commission agrees that the recipient country should clearly express its interests and wishes to underlines that these expressions are set out in the partnership and cooperation agreements and in the ENP action plans.
Tyto zájmy a tato přání jsou brána v úvahu i ve fázi identifikace projektů na základě zjištěných priorit ve strategickém dokumentu země a ve vnitrostátních orientačních programech v souladu s akčními plány evropské politiky sousedství. 
They are further taken into consideration at the project’s identification stage following priorities identified in the country strategy paper and the national indicative programmes in line with the ENP action plans.
Národní spoluúčast je předpokládána a zaváděna podle povahy projektu. 
National participation is envisaged and implemented according to the nature of the project.
V rámci pravidelného provádění monitoringu zaměřeného na výsledky (ROM) bude zvláštní pozornost dále věnována definici cílů podle politické a institucionální kapacity přijímajících zemí. 
In the frame of the regular ROM exercise, particular attention will be further given to the definition of the objectives in line with the political and institutional capacity of the recipient countries.
Pokud jde o délku prováděcího období, ta je definována s ohledem na schopnost absorpce přijímajících zemí, měřeno časem potřebným k provedení odvětvových reforem. 
As regards the length of the implementation periods, it is defined taking into account the capacity of absorption of the recipient countries, measured in terms of the time needed to pursue sectoral reforms.
Doporučení Komise tuto starost sdílí a ráda by zdůraznila, že již do stádia přípravy projektů zařazuje relevantní informace ze získaných poznatků. 
Recommendation The Commission shares this preoccupation and would like to underline that it already includes at the level of project’s preparation relevant information regarding lessons learnt.
Identifikační fiše pro plánování projektu je použita při prověření skupinou pro podporu kvality, poté je převedena na akční fiši, která je součástí rozhodnutí o financování, a ta obsahuje oddíl týkající se „získaných poznatků“ (oddíl 2.2). 
The identification fiche for project approach is used for the screening by the Quality Support Group. This is then translated into an action fiche which is part of the financing decision and contains a section regarding “lessons learnt” (section 2.2).
Evropský účetní dvůr Zvláštní zpráva č. 9/2008 Účelnost podpory EU poskytované Bělorusku, Moldavsku a Ukrajině v oblasti svobody, bezpečnosti a práva Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství 2009 – 50 s. – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-134-9 DOI 10.2865/4091 
European Court of Auditors Special Report No 9/2008 The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2009 — 50 pp. — 21 X 29.7 cm ISBN 978-92-9207-139-4 DOI 10.2865/43014
Můžete také zažádat o seznam prodejců z celosvětové sítě prostřednictvím faxu: +352 2929-42758. 
You can obtain their contact details by sending a fax to +352 2929-42758.
ZPRÁVA SE ROVNĚŽ ZABÝVÁ TÍM, DO JAKÉ MÍRY ZAVEDLA KOMISE POSTUP UMOŽŇUJÍCÍ ZOHLEDNIT ZÍSKANÉ POZNATKY A ZKUŠENOSTI PŘI DALŠÍ POMOCI V TÉTO OBLASTI. 
IT ALSO LOOKS AT THE EXTENT TO WHICH THE COMMISSION HAD A PROCESS IN PLACE TO TAKE INTO ACCOUNT LESSONS LEARNED FOR CONTINUED ASSISTANCE IN THIS FIELD.
ZPRÁVA OBSAHUJE PODROBNÁ DOPORUČENÍ, KTERÁ BY MOHLA KOMISI POMOCI ZVÝŠIT ÚČELNOST PODPORY POSKYTOVANÉ UVEDENÝM TŘEM ZEMÍM. 
THE REPORT CONTAINS DETAILED RECOMMENDATIONS WHICH COULD HELP THE COMMISSION INCREASE THE EFFECTIVENESS OF SUPPORT GIVEN TO THE THREE COUNTRIES.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR ISBN 978-92-9207-134-9 QJ-AB-08-009-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-9207-139-4 QJ-AB-08-009-EN-C
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS ROZVOJOVÁ POMOC ES ZAMĚŘENÁ NA ZDRAVOTNICKÉ SLUŽBY V SUBSAHARSKÉ AFRICE Zvláštní zpráva č. 10 2008 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EC DEVELOPMENT ASSISTANCE TO HEALTH SERVICES IN SUBSAHARAN AFRICA Special Report No 10 2008
10 2008 ROZVOJOVÁ POMOC ES ZAMĚŘENÁ NA ZDRAVOTNICKÉ SLUŽBY V SUBSAHARSKÉ AFRICE (podle čl. 248 odst. 4 druhého pododstavce, ES) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
Special Report No 10 2008 EC DEVELOPMENT ASSISTANCE TO HEALTH SERVICES IN SUBSAHARAN AFRICA (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
2 EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi L – 1615 Luxembourg Tel.: +352 4398-45410 Fax: +352 4398-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi L-1615 Luxembourg Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 10 2008 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2009 ISBN 978-92-9207-090-8 doi: 10.2865/19776 © Evropská společenství, 2009 Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. 
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-095-3 doi: 10.2865/21515 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Printed in Belgium Zvláštní zpráva č. 10/2008 – Rozvojová pomoc ES zaměřená na zdravotnické služby v subsaharské Africe 
Printed in Belgium Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa
10/2008 – Rozvojová pomoc ES zaměřená na zdravotnické služby v subsaharské Africe Zvláštní zpráva č. 
Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa
10/2008 – Rozvojová pomoc ES zaměřená na zdravotnické služby v subsaharské Africe Cílem auditu bylo posoudit, do jaké míry byla pomoc ES účelná při zlepšování zdravotnických služeb v subsaharské Africe v kontextu závazků ES v oblasti snižování chudoby a rozvojových cílů tisíciletí. 
Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa
Audit zkoumal, zda objem finančních a lidských zdrojů, které Komise přidělila na zdravotnictví, odrážel její závazky v této oblasti politiky a zda Komise zrychlila provádění této pomoci. 
The audit examined whether the financial and human resources allocated to the health sector reflected the EC’s policy commitments and whether the Commission had accelerated the implementation of this aid.
Dále audit posuzoval, nakolik účelně využívala Komise různé nástroje k podpoře zdravotnictví, především rozpočtovou podporu, projekty a Světový fond boje proti AIDS, tuberkulóze a malárii (dále jen „Světový fond“). 
The audit also assessed how effectively the Commission had used various instruments to assist the health sector, notably budget support, projects and the Global Fund to fight AIDS, tuberculosis and malaria (Global Fund).
Celkově se financování zdravotnictví ze strany ES jako podíl jeho celkové rozvojové pomoci od roku 2000 nezvýšilo navzdory závazkům Komise spojeným s rozvojovými cíli tisíciletí a zdravotní krizi v subsaharské Africe. 
Overall, EC funding to the health sector has not increased since 2000 as a proportion of its total development assistance despite the Commission’s MDG commitments and the health crisis in sub-Saharan Africa.
Komise přispěla značnými prostředky k založení Světového fondu, ale nevěnovala stejnou pozornost posílení zdravotnických systémů, přestože to mělo být její prioritou (body 8 až 17). 
The Commission contributed significant funding to help launch the Global Fund but has not given the same attention to strengthening health systems although this was intended to be its priority (paragraphs 8 to 17).
V Komisi chyběly dostatečné odborné znalosti k tomu, aby zajistila co nejúčelnější využití finančních prostředků poskytnutých na zdravotnictví (body 18 až 20). 
The Commission has had insufficient health expertise to ensure the most effective use of health funding (paragraphs 18 to 20).
Komise zrychlila pomoc v oblasti zdravotnictví, kterou sama řídí. 
The Commission has accelerated the health assistance it manages itself.
Ze Světového fondu byl uvolněn značný objem finančních prostředků, ale míra vyplácení byla pomalejší než v případě evropských rozvojových fondů (ERF). 
While the Global Fund has mobilised a large volume of funding, its rate of disbursement has been slower than for the European Development Funds (EDF).
Předvídatelnost toku financí ze všech nástrojů by mohla být lepší, což by zemím umožnilo lépe rozpočtovat prostředky, které mají k dispozici na zdravotnictví (body 22 až 29). 
There is scope for improving the predictability of the flow of funding from all instruments to enable countries to better budget the resources available for their health sectors (paragraphs 22 to 29).
SHRNUTÍ VI. 
EXECUTIVE SUMMARY VI.
Komise jen málo využívala odvětvovou rozpočtovou podporu ve zdravotnictví, přestože tento nástroj mohl výrazně přispět ke zlepšení zdravotnických služeb. 
The Commission has made little use of Sector Budget Support in the health sector although this instrument could make an important contribution to improving health – services.
V mnohem – větším měřítku uplatňovala obecnou rozpočtovou podporu, jejíž vazba na odvětví zdravotnictví je však méně přímá, a Komise ji navíc nevyužívala příliš účelně (body 32 až 46). 
It has used General Budget Support much more widely but its links to the health sector are less direct and the Commission has not used it very effectively (paragraphs 32 to 46).
Projekty se celkově ukázaly jako přiměřeně účelné, i když udržitelnost je často – problematická (body 47 až 55). 
Overall, projects have proved rea-– sonably effective although sustainability is often problematic (paragraphs 47 to 55).
Komise hrála klíčovou roli při zřízení Světového fondu, který již přinesl výrazné výstupy, ale větší zapojení Komise do činností Světového fondu v přijímajících zemích by mohlo jeho účelnost ještě zvýšit (body 56 až 62). – vídající odborné znalosti v oblasti zdra-V. votnictví buď prostřednictvím zdrojů Komise nevěnovala dostatečnou pozornost tomu, aby se při využití více nástrojů společně postupovalo jednotně. 
The Commission played a key role in setting up the Global Fund, which has already produced significant outputs, but greater involvement – by the Commission in Global Fund activities in the beneficiary countries could have made it more effective (paragraphs 56 to 62). V. – The Commission has not paid sufficient attention to ensuring the different instruments are used together coherently.