natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Například Gruzie uzavřela jak dohodu o zpětném přebírání osob s Unií, tak řadu bilaterální dohod o zpětném přebírání osob s členskými státy. 
For example, Georgia has both a readmission agreement with the EU and a number of bilateral readmission agreements with Member States.
84 Výdajové programy EU týkající se navracení a zpětného přebírání poskytovaly služby migrantům, kteří čelí dobrovolnému nebo nucenému návratu. 
84 EU spending programmes for returns and readmissions provided services for migrants facing voluntary or forced return.
Byla poskytována pomoc s profesním začleněním a odborným vzděláváním, zakládáním podniků a zdravotní péčí. 
Help was given with professional integration and vocational training, starting up a business and medical care.
Programy také pomáhaly státním správám, které se zabývají navrátilci a zpětně přebíranými osobami, a to prostřednictvím studií, výměn a pomoci s pořádáním kampaní, jejichž účelem je zvýšit povědomí o rizicích neregulérního přistěhovalectví a obchodování s lidmi. 
The programmes also assisted public administrations handling returnees and re-admitted migrants through studies, exchanges and help with the organisation of campaigns to raise awareness about the risks of irregular immigration and human trafficking.
41 31 Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2008/115/ ES ze dne 16. prosince 2008 o společných normách a postupech v členských státech při navracení neoprávněně pobývajících státních příslušníků třetích zemí (Úř. věst. L 348, 24.12.2008, s. 98). 
41 31 Directive 2008/115/CE of the European Parliament and of the Council of 16 December 2008 on common standards and procedures in Member States for returning illegally staying third-country nationals (OJ L 348, 24.12.2008, p. 98).
Účinnost výdajů EU spojených s vnějším rozměrem migrace (TPMA a ENPI) v zemích jižního Středomoří a Východního partnerství poznamenaly nedostatky 85 Z 23 projektů, které Účetní dvůr zkoumal, se pět týkalo zpětného přebírání osob a dosahovalo celkové hodnoty 20,5 milionu EUR. 
Weaknesses affected the effectiveness of the EU’s external migration spending (TPMA and ENPI) in the Southern Mediterranean and the Eastern Partnership countries 85 Of the 23 projects examined by the Court, five related to readmission and were worth a total of 20.50 million euro.
Tato částka byla rozdělena mezi evropský nástroj sousedství a partnerství (16,31 milionu EUR) a tematický program pro migraci a azyl (4,19 milionu EUR). 
This amount was split between the ENPI (16.31 million euro) and the migration and asylum thematic programme (4.19 million euro).
Projekty byly často spíše menší a jejich výsledky a účinnost byly omezené (viz rámeček 9). 
Projects were often rather small and were limited in their results and effectiveness (see Box 9).
42 Projekt zpětného přebírání v Gruzii Podpora gruzínských vracejících se a repatriovaných migrantů a provádění dohody o zpětném přebírání osob mezi EU a Gruzií Účelem tohoto projektu (v hodnotě 3 miliony EUR) bylo posílit kapacitu státní správy při řízení vracejících se a repatriovaných migrantů, pomoci s opětovným hospodářským a sociálním začleněním gruzínských státních příslušníků a připravit informační kampaň. 
42 Readmissions project in Georgia Support for Georgian returning/repatriated migrants and implementation of the EU’s readmission agreements with Georgia The purpose of this project (value 3 million euro) was to strengthen government capacity in the management of returning/repatriated migrants, assist with the economic and social reintegration of Georgian nationals and develop an information campaign.
Projekt přispěl k vypracování vnitrostátní strategie a právních předpisů týkajících se migrace. 
The project contributed to the development of a national strategy and legislation on migration.
Byla zřízena dvě střediska profesního poradenství a náborové činnosti, aby pomáhala s opětovným začleněním navrátil-ců. 
Two career-guidance and recruitment centres were set up to help with the reintegration of returnees.
V době auditu však nebylo jisté, zda tato střediska budou po skončení projektu nadále v provozu, neboť financování mělo pocházet z EU prostřednictvím Mezinárodní organizace pro migraci (IOM), nikoli z místních zdrojů. 
However, it was uncertain at the time of the audit whether these centres would continue to operate once the project had ended because further funding was to come from the EU, through the IOM, rather than from local sources.
Bylo plánováno, že službu umisťování na trh práce využije 700 osob. Nakonec služba pomohla 423 lidem, z nichž 119 nalezlo práci a u 83 bylo zjištěno, že v zaměstnání zůstávali i na konci projektu. 
It was planned that 700 people would benefit from the job placement service; in the end it helped 423 people, 119 of whom found work, and 83 were assessed to be still in work at the end of the project.
Posledním opatřením bylo zajistit dočasné ubytování pro 180 osob. 
A final measure was to provide temporary accommodation for 180 people.
Pomoc při budování účinného systému řízení zpětného přebírání ve třech kavkazských státech Účelem tohoto projektu (v hodnotě 1,5 milionu EUR) bylo pomoci vybudovat účinný systém řízení zpětného přebírání v Arménii, Ázerbájdžánu a Gruzii. 
Help with establishing an effective system for managing readmissions in the three Caucasus states The purpose of this project (value 1.5 million euro) was to help establish an effective system for managing readmissions in Armenia, Azerbaijan and Georgia.
Celkem 20 % projektových nákladů nesly členské státy EU. 
20 % of the project costs were borne by EU Member States.
Činnosti v rámci projektu zahrnovaly program posilování kapacit a studijní návštěvy několika členských států EU (zúčastnilo se devět úředníků), zatímco asistované dobrovolné repatriace využilo 110 cizích státních příslušníků s bydlištěm v Gruzii. 
The project activities included a capacity-strengthening programme and study visits to several EU Member States (nine officials participated in the study visits), while 110 foreign nationals resident in Georgia benefited from assisted voluntary repatriation.
V rámci projektu byl zřízen systém elektronické správy případů zpětného přebírání na internetu (RCMS), kde mohly členské státy registrovat a zpracovávat žádosti o zpětné přebírání osob. 
The project set up an electronic readmissions case management system on the internet for Member States to register and process readmission applications.
K systému se v roce 2014 připojilo několik členských států, na kvantifikaci jakýchkoli výsledných přínosů v oblasti efektivnosti bylo však zatím brzy. 
Several Member States signed up to the system in 2014, although it was still too early to quantify any resulting efficiency gains.
Účinnost výdajů EU spojených s vnějším rozměrem migrace (TPMA a ENPI) v zemích jižního Středomoří a Východního partnerství poznamenaly nedostatky 86 Úspěch kontrolovaných projektů byly omezené, protože: a) Politiku zpětného přebírání si některé partnerské země mylně interpretují jako složku bezpečnostní politiky EU. Často je považována za výměnný obchod za zjednodušení vízového režimu ve východních státech nebo za obchodní dohody s vládami jižních zemí. b) Členské státy migranty žijících v EU na jejich návrat domů účinně nepřipravují32. c) V neposlední řadě si mnoho migrantů není vůbec vědomo, že je k dispozici pomoc při jejich zpětném přebírání, a problémy, s nimiž se mohou setkávat při reintegraci, vedou k vysoké míře reemigrace33. 
Weaknesses affected the effectiveness of the EU’s external migration spending (TPMA and ENPI) in the Southern Mediterranean and the Eastern Partnership countries 86 Achievements in the audited projects were limited because: (a) the policy on readmissions is wrongly perceived by some partner countries to be a component of the EU’s security policy — it is often seen as a trade-off for the facilitation of visa arrangements in eastern states or commercial agreements with southern governments; (b) the Member States do not effectively prepare migrants living in the EU for their return home32; (c) finally, many migrants who have returned are not aware that assistance is available for their readmission, and the reintegration difficulties which they may face result in high levels of re-emigration33.
Ochrana lidských práv: součást kontrolovaných projektů, ale ne vždy úspěšně realizována 87 Mnoho dokumentů uvádí závazek dodržovat lidská práva, mimo jiné i sdělení, které vydala Komise v návaznosti na arabské jaro34. 
Human rights protection: included in projects audited but not always successfully implemented 87 Many documents have stated a commitment to respect human rights, among them the communication issued by the Commission following the Arab Spring34.
Ve své první zprávě o globálním přístupu k migraci a mobilitě Komise upozornila, že budování partnerství v oblasti mobility závisí na lepší vyváženosti tematických priorit; konkrétně je zapotřebí větší důraz na legální přistěhovalectví, ochranu uprchlíků a lidská práva35. 
In its first report on the GAMM, the Commission noted that the building of MPs depended on a better balance between thematic priorities; in particular, greater emphasis was necessary on ‘legal migration, human rights and refugee protec-tion’35.
Při přijímání zprávy tyto závěry potvrdila i Rada. 
When adopting the report, the Council reiterated these conclusions.
88 Zjistili jsme, že většina kontrolovaných projektů se v rámci svých cílů lidskými právy přímo či nepřímo zabývala. 
88 We found that most of the audited projects did address human rights, directly or indirectly, in their objectives.
Jako příklad lze uvést prosazování práv migrantů v Maroku a Alžírsku a výstavbu středisek pro příjem migrantů podle mezinárodních norem v rámci ukrajinského programu zpětného přebírání osob. 
Examples were the promotion of migrants’ rights in Morocco and Algeria and the construction of migrant reception centres to international standards in the Ukrainian readmissions programme.
V praxi však například v případě ukrajinských přijímacích středisek nebyla předpokládána žádná odborná příprava, která by orgánům provozujícím střediska pomohla dodržovat mezinárodní normy lidských práv. 
In practice, however, to take the case of the Ukrainian reception centres, no training was envisaged to help the authorities operating the centres comply with international human rights standards.
Zacházení s migranty, žadateli o azyl a uprchlíky na Ukrajině opakovaně kritizovaly mezinárodní organizace a občanská společnost. 
The treatment of migrants, asylum seekers and refugees in Ukraine has been repeatedly criticised by international organisations and civil society.
43 32 Picard, E. a Greco Tonegutti, R., Study on the results of concrete migration and development projects financed from the Aeneas and TPMA programmes (Studie výsledků konkrétních projektů v oblasti migrace a rozvoje v rámci programů Aeneas a TPMA), říjen 2014, http://ec.europa.eu/ europeaid/sites/devco/files/ study-migration-and-development-20141031_ en.pdf. 
43 32 Picard, E. and Greco Tonegutti, R., Study on the results of concrete migration and development projects financed from the Aeneas and TPMA programmes, October 2014, http://ec.europa.eu/ europeaid/sites/devco/files/ study-migration-and-development-20141031_ en.pdf.
33 Podle studie zveřejněné na stránkách projektu CARIM-East je 40 % rozhodnuto kvůli obtížím, jimž čelí při repatriaci, znovu emigrovat. 
33 According to a study published on CARIM-East, 40 % of returnees are determined to re-emigrate because of the difficulties they face on repatriation.
Viz Mirian Tukhashvili, The demographic and economic framework of circular migration in Georgia (Demografický a ekonomický rámec cirkulační migrace v Gruzii), CARIM-East vysvětlivka 12/89. 
Mirian Tukhashvili, ‘The demographic and economic framework of circular migration in Georgia’, CARIM-East explanatory note 12/89.
34 KOM(2011) 303 v konečném znění ze dne 25. května 2011 „Nový přístup k sousedství, jež prochází změnami“. 
34 COM(2011) 303 final of 25 May 2011, ’A new response to a changing Neighbourhood’.
35 COM(2014) 96 final. 
35 COM(2014) 96 final.
Účinnost výdajů EU spojených s vnějším rozměrem migrace (TPMA a ENPI) v zemích jižního Středomoří a Východního partnerství poznamenaly nedostatky 89 Projekt SaharaMed, který získal financování ve výši 10 milionů EUR na zlepšení kapacit pro řešení neregulérního přistěhovalectví a prevenci a zadržování neregulérních imigrantů ve Středomoří, neobsahoval žádná preventivní opatření, která by zaručovala dodržování práv migrantů, ať už prostřednictvím konkrétních činností nebo nákupem vybavení. 
Weaknesses affected the effectiveness of the EU’s external migration spending (TPMA and ENPI) in the Southern Mediterranean and the Eastern Partnership countries 89 The SaharaMed project, which received 10 million euro in funding to improve capacity in tackling irregular immigration and preventing and intercepting irregular immigrants in the Mediterranean area, included no precautionary measures to guarantee respect for migrants’ rights, either through activities or the purchase of equipment.
Při posouzení rizik se nijak nezohlednil mechanismus reakce na porušování lidských práv. 
The risk assessment gave no thought to a machinery for responding to human rights violations.
Když na konci roku 2012 Evropský parlament požadoval zřízení účinných mechanismů monitorování pro ochranu lidských práv36, vedoucí projektu reagoval tak, že přizval italskou nevládní organizaci, aby rozvíjela kapacitu libyjských orgánů poskytnout ochranu. 
When, at the end of 2012, the European Parliament called for the establishment of effective monitoring mechanisms for the protection of human rights36, the project manager responded by inviting an Italian NGO to develop the Libyan authorities’ capacity to provide protection.
Mnoho zpráv uvádělo četná porušování lidských práv v střediscích pro zadržení a libyjské orgány i přes existenci formální dohody pomoc nevládní organizace odmítly37. 
Many reports have spoken of the numerous human rights violations in detention centres, and the Libyan authorities refused the NGO’s help despite the existence of a formal agreement37.
Sama nevládní organizace navrhla, aby byl projekt SaharaMed v roce 2013 ukončen. 
The NGO itself proposed that SaharaMed be terminated in 2013, and it was duly suspended.
Projekt byl dle očekávání pozastaven a v roce 2014 byl doplněn dvěma dalšími, které se zaměřovaly na ochranu a dodržování lidských práv migrantů v Libyi38. 
In 2014 the project was complemented by two others focusing on the protection of and respect for the human rights of migrants in Libya38.
44 36 Usnesení Evropského parlamentu ze dne 22. listopadu 2012 o situaci migrantů v Libyi (2012/2879(RSP)). 
44 36 European Parliament resolution of 22 November 2012 on the situation of migrants in Libya (2012/2879(RSP)).
37 http://www.amnesty.org/en/ news/libya-refugees-asylum-seekers-and-migrants-held- indefinitely-deplorable-conditions-2013-06-20; http:// www.hrw.org/ news/2014/06/22/ libya-whipped-beaten-and-hung-trees. 38 „Ochrana zranitelných obyvatel v Libyi“ (5 milionů EUR) a „Na právech založená podpora azylového systému a řízení migrace v Libyi“ (10 milionů EUR). 
37 http://www.amnesty.org/en/ news/libya-refugees-asylum-seekers-and-migrants-held- indefinitely-deplorable-conditions-2013-06-20; http://www.hrw.org/news/ 2014/06/22/libya-whipped-beaten-and-hung-trees 38 ‘Protecting vulnerable populations in Libya’ (5 million euro) and ‘Rights-based support for the asylum system and migration management in Libya’ (10 million euro).
Obtížná koordinace mezi několika partnery na 45 různých úrovních 90 Svou úlohu při správě a řízení politiky v oblasti migrace hraje roli velmi mnoho partnerů v EU, členských státech i zemích mimo EU. 
A difficult coordination between several 45 partners at different levels 90 A great many partners in the EU, the Member States and non-EU countries play a role in the governance of migration policy.
Na této činnosti se podílí několik ředitelství a útvarů Komise (včetně GŘ pro mezinárodní spolupráci a rozvoj, GŘ pro migraci a vnitřní věci, GŘ pro rozšíření a v poslední době GŘ pro politiku sousedství a jednání o rozšíření, jakož i ESVČ) v partnerství s členskými státy a zeměmi mimo EU, jejichž očekávání se mohou lišit. Správa byla složitá 91 Organizační schéma provádění politiky v oblasti migrace v orgánech EU (viz příloha V) bylo složité. 
Several Commission directorates and departments are involved (including DG International Cooperation and Development, DG Migration and Home Affairs, DG Enlargement and, more recently, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations, as well as the EEAS) in partnership with the Member States and non-EU countries, whose expectations may differ.
Objevovaly se nedostatky ve vazbách mezi hlavními partnery – jak mezi ředitelstvími a útvary Komise, tak mezi Komisí v Bruselu a jejími delegacemi. 
There were weaknesses in the links among the major partners — both among the Commission’s directorates and departments and between the Commission in Brussels and its delegations.
92 Rada, Komise a řada pracovních skupin často potvrzují potřebu zlepšit vnitřní koordinaci mezi klíčovými útvary Komise – zvláště mezi GŘ pro mezinárodní spolupráci a rozvoj a GŘ pro migraci a vnitřní věci, což jsou dvě hlavní partnerská generální ředitelství. 
92 The need to improve internal coordination among the Commission’s key departments — especially between DG International Cooperation and Development and DG Migration and Home Affairs, the two main partner directorates-general — has often been reiterated by the Council, the Commission and a number of working groups.
93 I přes úsilí Komise o řízení oblasti migrace napříč jednotlivými oblastmi politiky a útvary (rozvojová spolupráce, evropské sousedství, rozšíření a zahraniční a vnitřní věci), neexistovala žádná funkční strategie nebo mechanismus zajišťující koordinaci mezi oblastmi politiky, fondy nebo generálními ředitelstvími. 
93 Despite efforts by the Commission to manage migration across its various policy areas and departments (development cooperation, the Neighbourhood, enlargement, and foreign and home affairs), there was no workable strategy or mechanism to ensure coordination between policy areas, funds or DGs.
94 Financování GAMM je důležitým prvkem jeho úspěšné realizace. 
94 Funding for the GAMM is an important ingredient of its successful implementation.
Členské státy mohou na jeho financování přispět přímo, účinný koordinační mechanismus je proto důležitý. 
Member States can contribute directly to its financing and therefore an effective coordination mechanism is important.
Na úrovni GAMM však neexistoval žádný přehled, který by zejména stanovoval, kdo co financuje a jak se prostředky rozdělují. 
However there was no funding overview at the level of the GAMM that defined, in particular, who finances what or how funds are assigned.
Obtížná koordinace mezi několika partnery na různých úrovních 95 Účetní dvůr bere na vědomí nedávnou vnitřní reorganizaci Komise (např. zřízení kolegií komisařů mající za cíl zlepšení koordinace). 
A difficult coordination between several partners at different levels 95 The Court notes the recent internal reorganisation at the Commission (e.g. the creation of colleges of Commissioners to improve coordination).
96 Interně byla koordinace mezi GŘ pro mezinárodní spolupráci a rozvoj a GŘ pro migraci a vnitřní věci posílena, do značné míry díky tomu, že na GŘ pro migraci a vnitřní věci pracují zaměstnanci se zkušenostmi v oblasti rozvoje a GŘ pro mezinárodní spolupráci a rozvoj má zaměstnance se zkušenostmi v oblasti vnitřních věcí. 
96 Internally, coordination between DG International Cooperation and Development and DG Migration and Home Affairs has been strengthened, thanks largely to the presence in the latter of staff with development experience and, in DG International Cooperation and Development, of staff with home affairs experience.
V současné době je lépe chápán společný zájem na činnostech EU v oblasti migrace a rozvoje. 
There is now a better understanding of the mutual interest of EU action in the areas of migration and development.
97 V kontrolovaném období nebyla ESVČ, které začala fungovat teprve na přelomu let 2010/2011, schopna v plném rozsahu plnit své úkoly, navzdory důrazu Rady, vyjádřenému v GAMM, na nutnost více vzájemně přiblížit vnitřní a vnější rozměr migrační politiky EU. 
97 Over the audited period, the EEAS, which only became operational as of 2010/2011, was not in a position to fully play its role, despite the Council’s emphasis on the need, as expressed in the GAMM, to bring the internal and external dimensions of the EU’s migration policy more closely together.
To částečně vysvětlují nedostatečné tematické odborné znalosti ESVČ v oblastech, které zahrnují politiku v oblasti migrace a azylu – což je nedostatek, na nějž Účetní dvůr upozornil ve zvláštní zprávě zveřejněné v roce 201439. 
This was partly explained by the EEAS’s lack of sufficient thematic expertise in areas that include migration and asylum policy — a lack which the Court identified in a special report published in 201439.
98 Špatná koordinace mezi Komisí v Bruselu a delegacemi EU v partnerských zemích vedla k neúčinnosti. 
98 Poor coordination between the Commission in Brussels and the EU delegations in partner countries resulted in ineffectiveness.
Vzhledem k tomu, že u mnoha kontrolovaných projektů, jak bylo zjištěno, chyběla reálná představa o očekáváních a konkrétní situaci partnerské země, bylo na škodu, že delegace nebyly dostatečně zapojeny do plánování. 
It was damaging that the delegations were insufficiently involved in planning, given that many of the audited projects were found to lack any real understanding of the partner country’s expectations and specific situation.
99 Do jisté míry zodpovídala za tyto nedostatky Komise v Bruselu, která neposkytovala delegacím potřebné informace, zejména u projektů zahrnujících více než jednu zemi. 
99 To some degree, these weaknesses were the responsibility of the Commission in Brussels for not providing the delegations with the requisite information, especially in the case of projects involving more than one country.
Zjistili jsme, že dotčené delegace nebyly vždy informovány. 
We found that the delegations concerned were not always informed about this.
Komise také opomíjela doporučení externích hodnotitelů týkající se obecného sdílení osvědčených postupů zjištěných při provádění projektů v daném místě. 
The Commission had also neglected to follow up an external evaluator’s recommendations concerning the general pooling of good practices identified in the local implementation of projects.
46 39 Zvláštní zpráva č. 11/2014 „Ustavení Evropské služby pro vnější činnost“ (http://eca. europa.eu). 
46 39 Special Report No 11/2014 ’The establishment of the European External Action Service’ (http://eca.europa.eu).
Obtížná koordinace mezi několika partnery na různých úrovních 100 Nedostatečná koordinace tudíž vedla ke ztrátě získaných informací a ke zdvojování činností. 
A difficult coordination between several partners at different levels 100 Insufficient coordination therefore led to the loss of intelligence and the duplication of effort.
Účinnost projektu se například snižovala v případě, kdy se zbytečně opakovaly již dostupné studie. 
For example, project effectiveness was compromised when studies already available were repeated unnecessarily.
Partnerství v oblasti mobility: potřeba vyjasnit koordinaci 101 Partnerství v oblasti mobility se budují podle standardního modelu, jenž variuje podle příslušných potřeb, zájmů a kapacity partnerské země a EU. 
Mobility partnerships: the need to clarify coordination 101 MPs are constructed around a standard model that varies according to respective needs, interests and capacity of the partner country and the EU.
Vyjednávání a realizace partnerství v oblasti mobility monitoruje (na úrovni strategie a politiky) rámcová pracovní skupina pro azyl a migraci. 
The negotiation and implementation of MPs are monitored (at strategic/policy level) by the High-Level Working Group on Asylum and Migration.