natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ve zprávě útvaru interního auditu se rovněž uznává významné zlepšení požadavků na výkonnost, které byly zavedeny právním rámcem na období 2014 až 2020. 
The IAS report also recog‐ nises the significant improvement in performance requirements introduced with the 2014‐2020 legal framework.
V období 2007–2013 musely řídicí orgány stanovit specifické ukazatele výsledků a určit cíle v operačních programech. 
In 2007‐2013 managing authorities were required to define specific result indicators and to set targets in the operational programmes.
To bylo předmětem jednání při programování operačních programů. 
This was subject to negotiations when program‐ ming the operational programmes.
Komise uznává, že agregace na úrovni EU je tudíž problematická, pokládá však monitorování na úrovni operačních programů za adekvátní. 
The Commis‐ sion acknowledges that aggregation at EU level has thus been a challenge, but considers its monitor‐ ing at operational programme level as appropri‐ ate.
Komise mimoto provedla studii s cílem analyzovat všechny specifické ukazatele výsledků a získané poznatky použila k navržení společných ukazatelů výsledků pro období 2014–2020 a zřídila také síť pro hodnocení, aby se pokusila spojit důkazy z monitorování a hodnocení předložené řídicími orgány za účelem poskytování informací o výkonnosti jednotlivým sekcím a podávání zpráv Komisí. 
Furthermore, the Commission has carried out a study to analyse all specific result indicators and used the knowledge gained to propose common result indicators for 2014‐2020 and has set up an evaluation network to try to bring together moni‐ toring and evaluation evidence from managing authorities to provide information on performance for the desks and the reporting by the Commission.
29 Komise podotýká, že prostřednictvím pravidelných dvoustranných kontaktů s řídicími orgány, hodnocení výročních zpráv o provádění a účasti na jednáních, jak se předpokládá v nařízení, avšak rovněž s tematickými sekcemi v členských státech v rámci evropského semestru jsou úředníci Komise informováni o pokroku a „osvědčených postupech“ při provádění OP. 
29 The Commission notes that, through their regular bilateral contacts with the managing authorities, their assessment of the annual implementation report and participation in the meetings foreseen by the regulation but also with policy departments in the Member States in the framework of the Euro‐ pean Semester cycle, the Commission desk offic‐ ers are informed of the advancement and ‘good practices’ of the OP implementation.
Na základě analýzy různých specifických ukazatelů jsou náležitě informováni také o efektivnosti provádění jednotlivých OP. 
Thanks to their analysis of various specific indicators, they are well aware of the effectiveness of the implementation of the different OPs.
Odpovědi Komise 43 36 Komise uvádí, že její odhady vycházely z údajů, které členské státy poskytly dobrovolně. 
Reply of the Commission 43 36 The Commission notes that its estimates were based on data voluntarily submitted by Member States.
Tyto odhady byly pouze výchozím bodem pro dvoustranná jednání a byly systematicky aktualizovány podle skutečné situace v jednotlivých členských státech. 37 Komise uznává, že v případě SK došlo k technické chybě. 
These estimates were only the starting points of the bilateral discussions and were system‐ atically updated on the basis of the real situation of the individual Member States. 37 The Commission acknowledges that a technical error was made for Slovakia.
Diskuse během jednání akčních týmů pro mladé lidi se však uskutečnila na základě správných číselných údajů. 
However, the discus‐ sion at the YAT meeting took place on the basis of the correct figures.
38 Komise podotýká, že v rámci přípravy na jednání akčních týmů pro mladé lidi by posouzení mělo být založeno na tom, co Komise oznámila, k čemu se zavázala a čeho bylo možno ve stanovené lhůtě a ve stávajícím právním rámci reálně dosáhnout. 
38 The Commission notes that in the context of pre‐ paring the YATs meetings, any assessment should be based on what the Commission announced, committed to and realistically could have delivered, within the agreed timeframe and the current legal framework.
40 Komise se domnívá, že cílem iniciativy ATML nebylo poskytovat členským státům analýzy ex ante týkající se konkrétních skupin mladých lidí ani hodnocení budoucích požadavků na dovednosti. 
40 The Commission considers that the objective of the YATs was not to provide ex ante analyses to Member States pertaining to specific groups of young people, nor examinations of future skills requirements.
Analýza Komise týkající se potřeb na trhu práce není mimoto omezena na informační přehledy jednotlivých zemí, které byly jakožto informační dokumenty použity jako podklady při dvoustranných jednáních akčních týmů pro mladé lidi. 
Moreover, the Commission’s analysis of labour market needs is not limited to the country fiches, which as briefing documents were used as back‐ ground notes to the YATs bilateral meetings.
Úředníci ze zeměpisné sekce vypracovávají podrobné zprávy pro jednotlivé země a provádějí důkladné analýzy situace v oblasti zaměstnanosti a sociálních politik v členských státech, jež se poté používají při vypracovávání doporučení pro jednotlivé země. 
The geographical desk officers prepare detailed coun‐ try reports and analyse in‐depth the situation of employment and social policies in the Member States, which then feed into the formulation of the country‐specific recommendations.
Řešení nezaměstnanosti mladých lidí vyžaduje komplexní přístup a informační přehledy jednotlivých zemí představují konzistentní údaje a politiku týkající se nejen otázek zaměstnanosti, nýbrž i různých jiných kritických aspektů, jako je vzdělávání. 
Tackling youth unemployment involves a comprehensive approach and the country fiches present consistent data and policy not only on employment issues, but also on various other critical aspects, such as education.
Od určení členských států s nejvyšší mírou nezaměstnanosti mladých po následnou analýzu a diskusi byla používána standardní definice Eurostatu týkající se mladých lidí (ve věku 15–24 let). 
From the identification of the Member States with the highest youth unemployment rate to the subsequent analysis and discussions, the standard Eurostat defini‐ tion of young people was used (age 15‐24).
Základem iniciativy ATML však bylo zajistit nejvhodnější opatření, která jsou specifická pro jednotlivé země, takže v některých případech byla v definici uplatněna určitá pružnost, pakliže to odůvodňovala situace v daném členském státě. 
However, the whole rationale of the YATs was to ensure the most appropriate country specific action, so in certain instances, some flexibility in the definition was applied where this was justified by national circumstances.
41 Úlohou akčních týmů pro mladé lidi bylo přezkoumat možnosti rychlého jednání s cílem reagovat na bezprostřední dopady krize. 
41 The role of the YATs was to examine opportunities for swift action in order to respond to the immediate impact of the crisis.
Nesoulad mezi nabízenými a požadovanými dovednostmi představuje strukturální problém a operační programy ESF byly již v roce 2006 naprogramovány s cílem odstranit strukturální problémy na trzích práce. 
Skills mismatches are a structural problem and ESF OPs had already been programmed, back in 2006, with a view to tackling structural issues of the labour markets.
Toto úsilí o strukturální reformu však významně zbrzdila hospodářská krize s výrazným nárůstem míry nezaměstnanosti v celé EU. 
However, this track towards structural reform has been severely hampered by the economic crisis, with drastic increases in unemployment rates across the EU.
Úkolem akčních týmů pro mladé lidi bylo proto hledat okamžitá řešení jak z finančního hlediska, tak i z hlediska provádění politiky, přičemž hlavním cílem souběžného úsilí Komise bylo nasměrovat členské státy opět na cestu reforem. 
Therefore, while the YATs had a mission to seek immediate solutions both financially and in terms of policy implementation, the overall parallel thrust of Com‐ mission efforts was to steer Member States back towards the path of reforms.
Významnou část sběru údajů o konkrétních politikách mimoto Komise provádí v rámci své analytické činnosti v souvislosti s analýzou evropského semestru a zveřejňuje je ve zprávách Komise / zprávách o jednotlivých zemích. 
In addition, a major part of collecting specific policy information is carried out by the Commission in the context of its analytical work on the European Semes‐ ter analysis, and published in the Commission/country reports.
Komise mimoto vychází z řady znaleckých zpráv a příkladů uvedených ve zprávách GŘ EMPL o vnitřní politice, zejména z tzv. zpráv o jednotlivých zemích, které jsou vypracovávány v rámci evropského semestru. 
The Commission furthermore bases itself on a number of expert reports, and examples of DG Employment, Social Affairs and Inclusion internal policy reports, notably the so‐called country reports, elab‐ orated in the context of the European Semester.
42 Komise podotýká, že osm informačních přehledů jednotlivých zemí obsahovalo příslušné pokyny založené na analýze potřeb na trhu práce, jež byla podložena různými zdroji, a zakládala se zejména na analytické práci Komise v rámci evropského semestru. 
42 The Commission notes that the eight country fiches sug‐ gested policy guidelines based on an analysis of labour market needs, underpinned by a variety of sources, in particular based on the Commission analytical work in the context of the European Semester.
Odpovědi Komise 44 43 Viz odpověď Komise k bodu 41. 
Reply of the Commission 44 43 See Commission reply to paragraph 41.
44 V Itálii je situace na trhu práce pro mladé lidi obzvláště složitá. 
44 In Italy, the situation of the labour market was particularly difficult for young people.
V informačním přehledu byly skutečně určeny některé skupiny, které vyvolávají obzvláštní obavy, včetně mladých osob s vysokoškolským a středoškolským vzděláním po ukončení studia, iniciativy však sledovaly obecný přístup s cílem řešit situaci komplexně. 
The country fiche did identify some groups of particular con‐ cern, including high and medium educated after graduation, but the initiatives followed a global approach to tackle the situation in a comprehensive way.
Rozhodnutí o změně řízení fondů (stejně jako u všech ostatních iniciativ ATML) mělo jednoznačně dvojí cíl: zvýšení úrovně lidského kapitálu (k usnadnění zaměstnanosti) a urychlení výdajů (jelikož – jak se uvádělo v informačním přehledu země – „pro-blémy v Itálii nesouvisejí s prioritami v oblasti výdajů, nýbrž s prodlevami při provádění“). 
The choice of the transfer of management of the funds (as for all the other YATs initiatives) clearly had a two‐fold objective: raising human capital levels (to ease employment) and accelerating expenditure (given, as stated in the country fiche, that ‘problems in Italy do not relate to priorities in spending but to delays in implementation’).
45 Komise uvádí, že při hodnocení výsledků iniciativy ATML je třeba vzít v úvahu cíle a účel úkolů akčních týmů pro mladé lidi a regulační rámec ESF. 
45 The Commission notes that any assessment of the outcome of the YATs needs to take into account the objectives and purpose of the YATs missions and the ESF regulatory framework.
47 Podstatou úkolů akčních týmů pro mladé lidi bylo prostřednictvím politických diskusí na vysoké úrovni určit způsoby, jakými mohou vnitrostátní orgány přerozdělovat finanční prostředky na projekty, které dosáhnou v krátkém čase největších pozitivních přínosů. 
47 The core of the YATs missions was to, by way of high‐level political discussions, identify ways for national authorities to reallocate funding to pro‐ jects that would make the biggest difference in a short time.
To znamenalo zejména dohodnout se na způsobu, jak zacházet s navzájem si konkurujícími prioritami ESF, netýkalo se to však technických detailů řízení fondu. 
This entailed notably agreeing on how to deal with competing ESF priorities, but did not involve entering into the technicalities of fund management.
Jednání představovala příležitost k prozkoumání různých možností, jež bylo vzhledem k specifikům jednotlivých OP třeba ověřit z technického hlediska. 
The meetings represented the occa‐ sion to explore different possibilities, which had to be verified technically in light of the specificities of each OP.
Před případným přeprogramováním bylo nutné s členskými státy projednat to, v jakém rozsahu by mohly být finanční prostředky ESF přesměrovány na programy pro mladé lidi. 
Before any reprogramming could be done, it was necessary to discuss with the Member States the extent to which the ESF funds could be redirected towards youth programmes.
V případě zemí s vysokým počtem OP, jako je Itálie, musel být například každý podrobný návrh ověřen s ohledem na použitelnost, pokud jde o situaci (pro-vádění, výsledky) každého OP (např. to, který OP má být přeprogramován, o jak vysokou částku se má jednat atd.). 
For instance, in the case of countries with large number of OPs, such as Italy, any detailed proposal had to be checked for applicability with respect to the situation (implementation, results) of each OP (e.g. which OP to reprogramme, for how much, etc.).
49 Komise se domnívá, že souhrnné operativní závěry generálního sekretariátu nelze vykládat izolovaně. 
49 The Commission considers that the Secretariat‐ General’s summary operational conclusions should not be read in isolation.
V konkrétním případě Řecka již byla technická pomoc vzhledem k programu finanční pomoci velmi intenzivní a v operativních závěrech generálního sekretariátu bylo navrženo rozšíření/posílení stávajících iniciativ ve formě příslušných pokynů a byly uvedeny důvody pro další rozvoj konkrétních opatření reagujících na zjištěné potřeby. 
In the specific case of Greece, technical assistance was already very intense because of the financial assistance pro‐ gramme and the Secretariat‐General’s operational conclusions suggested the expansion/reinforce‐ ment of existing initiatives in the form of policy guidelines and set the grounds for further elabor‐ ation on specific measures responding to identified needs.
Opera-tivním výsledkem akčních týmů pro mladé lidi byl „akční plán cílených intervencí k posílení zaměstnanosti a podnikání mladých lidí“, který Řecko schválilo v prosinci 2012. 
The operational outcome of the YATs was the ‘Action plan of targeted interventions to strengthen youth employment and entrepreneurship’, adopted by Greece in December 2012.
Členské státy již od Komise dostávají podrobná hodnocení jednotlivých zemí a politická doporučení v rámci evropského semestru. 
Furthermore, Member States already receive detailed country assessments and policy recom‐ mendations from the Commission in the context of the European Semester.
50 Komise odkazuje na svou odpověď k bodům 29, 44 a 47. 
50 The Commission refers to its reply to paragraphs 29, 44 and 47.
Konkrétní změny ve výzvách k podávání nabídek a kritériích pro výběr byly případně projednány na zasedáních monitorovacího výboru, na nichž Komise vystupuje jako poradce. 
Where relevant, specific changes to calls for tender and selection criteria were discussed in the con‐ text of monitoring committee meetings where the Commission plays an advisory role.
Komise se domnívá, že přidaná hodnota navrhovaných iniciativ nebyla posouzena výhradně ve vztahu k jejich očekávanému dopadu na čerpání. 
The Commission considers that the added value of the proposed initiatives was not exclusively assessed in relation to their expected impact on absorption.
51 Komise podotýká, že změny OP nesouvisely vždy zcela s opatřeními pro zaměstnanost mladých lidí jako takovými. 
51 The Commission notes that the OP modifica‐ tions were not always entirely related to youth employment measures as such.
Často byly součástí širšího přerozdělování finančních prostředků na opatření v oblasti zaměstnanosti obecně. 
They were often part of broader reallocations of funding towards employment measures in general.
V rámci iniciativy ATML mimoto poradní funkce Komise přesahovala aspekty týkající se finančního přerozdělení. 
In addition, in the context of the YATs, the Commission’s advisory role went beyond considerations of financial reallocations.
Odpovědi Komise 45 53 Komise se domnívá, že k získání úplné představy o finančních výsledcích iniciativy ATML je třeba zahrnout i údaje o finančních prostředcích vyhrazených na iniciativy související s mladými lidmi v důsledku snížení vnitrostátního spolufinancování u operačních programů ESF a EFRR. 
Reply of the Commission 45 53 In order to provide a complete picture of the finan‐ cial outcomes of the YAT initiative, the Commission considers that it is also necessary to include the information on the financial resources devoted to youth‐linked initiatives resulting from the reduc‐ tion of national co‐financing in ESF and ERDF OPs.
Například v případě Itálie byly tyto zdroje plynoucí z přeprogramování OP, které financovaly řadu iniciativ (včetně plánu pro mladé lidi na Sicílii), zahrnuty ve vnitrostátním Akčním plánu soudržnosti. 
For instance, in the case of Italy, those resources, resulting from OP reprogramming, financed a series of initiatives (including the ‘Youth plan’ in Sicily) encompassed in the national cohesion action plan.
Podle Itálie na ně připadala dodatečná částka ve výši přibližně 1,5 miliardy EUR a byly součástí přerozdělených finančních prostředků, které byly u Itálie vykázány v rámci iniciativy ATML. 
According to Italy, they account for about an additional 1.5 billion euro and have been part of the reallocated funding reported on Italy throughout the YATs exercise.
54 Komise uznává technickou chybu, která však měla na celkovou částku velmi omezený dopad (méně než 4 % celkových finančních prostředků ESF, méně než 1,2 %, vezme-li se v úvahu celkový rozpočet iniciativy ATML včetně italského Akčního plánu soudržnosti). 
54 The Commission acknowledges the technical mis‐ take, which has however a very limited impact on the overall amount (below 4 % on the overall ESF amount, below 1.2 % when considering the overall YAT budget including the Italian cohesion action plan).
56 V rámci sdíleného řízení odpovídají za zřízení systémů monitorování a vykazování a za zajištění jejich spolehlivosti členské státy. 
56 Under shared management Member States are responsible for setting up monitoring and reporting systems and for ensuring their reliability.
60 Komise se domnívá, že zvýšení finanční podpory na programy pro mladé lidi (odborná příprava atd.), které již byly prováděny v praxi, je lepší než ztráta finančních prostředků z důvodu automatického zrušení závazku. 
60 The Commission considers that increasing the financial support to youth programmes (training etc.) that were already delivering on the ground is better than having the money lost because of auto‐ matic de‐commitment.
Programy, které byly posíleny, již byly posouzeny v době přijetí a jejich provádění bylo v souladu s požadavky nařízení. 
The programmes that were strengthened had already been assessed at the time of their adoption and their implementation was in line with the requirements of the regulations.
Co se týká vhodnosti financovaných opatření, k obvyklým opatřením pro zaměstnanost mladých lidí podpořeným z ESF patří odborná příprava, praxe, dotace na nábor, další učení a vzdělávání, přičemž Komise usilovala o to, nasměrovat členské státy na podporu účinných opatření. 
As regards the appropriateness of the measures funded, the typical measures for youth employment supported by the ESF being training, work experi‐ ence, hiring subsidies, further learning and educa‐ tion, the Commission’s approach had been to steer Member States to boost the well‐performing ones among these measures.
Vzhledem k celkové situaci v roce 2011, pokud jde o nezaměstnanost mladých lidí (celková nízká zaměstnanost a rostoucí míra neaktivity, zejména u mladých lidí, kteří nejsou zaměstnaní ani se neúčastní vzdělávání nebo odborné přípravy), bylo jedním z klíčových cílů Komise i vyšší pokrytí z hlediska účastníků opatření, která mohla zlepšit zaměstnatelnost mladých lidí na trhu práce. 
In the overall youth unem‐ ployment context in 2011 (overall low employment and increasing inactivity rates, in particular for the NEETs), one of the key objective of the Commission was also to increase the coverage in terms of par‐ ticipants in measures that potentially could improve young persons' employability on the labour market.
Všechna výše uvedená opatření mají v neposlední řadě zásadní význam i v rámci záruky pro mladé lidi, kterou ESF rovněž finančně podporuje. 
Last but not least, all of the above measures also remain crucial under the ‘Youth guarantee’, which the ESF also financially supports.
Společná odpověď k bodu 64 a rámečku 7 Komise zdůrazňuje, že prioritní skupiny, o nichž se diskutovalo na dvoustranných jednáních akčních týmů pro mladé lidi, představovali vysoce kvalifikovaní mladí lidé i mladí lidé se základním vzděláním. Na tyto dvě skupiny se zaměřoval i portugalský akční plán pro mladé lidi nazvaný „Impulso Jovem“ a odpovídající přeprogramování OP. 
Common reply to para 64 and Box 7 The Commission stresses that the priority groups discussed at the bilateral meeting of the YAT were both highly qualified young people and young people with basic education. These two groups were also targeted by the Portuguese youth action plan, called ‘Impulso Jovem’ and the corresponding reprogramming of the OP.
Společná odpověď k bodům 65, 66, 67 a rámečku 8 Komise uvádí, že národní programy reforem jsou strategické dokumenty, za něž nesou výhradní odpovědnost členské státy. 
Common reply to 65, 66, 67 and Box 8 The Commission notes that the NRPs are strategic documents under the sole responsibility of Member States.
Jejich cílem není popsat opatření, která budou podpořena z fondů EU v důsledku jednání akčních týmů pro mladé lidi. 
They do not aim at describing which meas‐ ures would be supported by EU Funds as a result of the YAT meeting.
Komise sleduje situaci mladých lidí na trhu práce v rámci evropského semestru, který má posílit a podpořit politické reformy ve prospěch občanů EU. 
The Commission monitors the situation of young people on the labour market in the context of the European Semester, which aims at strengthening and promoting policy reforms for the benefit of EU citizens.
Komise v této souvislosti uvádí podrobné analytické hodnocení ve zprávách o jednotlivých zemích a navrhuje politická opatření ve formě návrhů doporučení pro jednotlivé země. 
In that context, the Commission pro‐ vides an in‐depth analytical assessment in country reports and proposes policy actions in the form of draft country‐specific recommendations.
V rámci evropského semestru 2015 byla pěti členským státům vydána doporučení, která usilují o přijetí ambicióznějších politických opatření v této oblasti. 
Under the 2015 European Semester, five Member States received the recommendations aiming at adopting more ambitious policy measures in this area.
Odpovědi Komise 46 68 Komise poznamenává, že k zachování administrativní zátěže uložené členským státům na naprostém minimu a k zajištění rychlých výsledků byla iniciativa ATML prováděna a monitorována v souladu s ustanoveními nařízení o ESF. 
Reply of the Commission 46 68 The Commission notes that, in order to keep the administrative burden for Member States to an absolute minimum and deliver fast results, the YATs were implemented and monitored in accordance with the ESF legal provisions.
70 Komise uvádí, že informace poskytnuté v souvislosti s cíli týkajícími se ukazatelů závisejí na celkovém kontextu navrhované změny OP a na tom, zda je spojena konkrétně se zaměstnaností mladých lidí, nebo má obecně podpořit opatření v oblasti zaměstnanosti pro všechny cílové skupiny v rámci OP. 
70 The Commission notes that the information pro‐ vided in relation to indicators' targets depends on the overall context of the OP modification pro‐ posed and whether it is specifically linked to youth employment or more broadly, to boosting employ‐ ment measures for all target groups under the OP overall.