natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2013 ISBN 978-92-9241-155-8 doi:10.2865/72782 © Evropská unie, 2013 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-159-6 doi:10.2865/69251 © European Union, 2013 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Evropský účetní dvůr VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI 2012 
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2012
3 EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR POSLÁNÍ VIZE HODNOTY Evropský účetní dvůr je orgán EU zřízený Smlouvou, aby prováděl audit finančních prostředků EU. 
3 EUROPEAN COURT OF AUDITORS MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU institution established by the Treaty to carry out the audit of the EU finances.
Provádět nestranné audity a současně přihlížet k názorům zainteresovaných stran, přitom nepřijímat od kohokoli pokyny a nepodléhat vnějším tlakům. Udržovat příkladnou úroveň profesionality ve všech oblastech své činnosti. 
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. Maintaining an exemplary standard of professionalism in all aspects of its works.
Vypracovávat relevantní, včasné a vysoce kvalitní zprávy, které jsou založeny na náležitých zjištěních a důkazních informacích, reagují na potřeby zainteresovaných stran a přinášejí důrazná a směrodatná sdělení. 
Producing relevant, timely, high-quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and provide strong and authoritative messages.
Přispívat ke skutečnému zdokonalování řízení EU a posilovat zajišťování odpovědnosti při řízení prostředků EU. 
Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds.
Cenit si jednotlivců, rozvíjet talenty a odměňovat výkonnost. 
Valuing individuals, developing talents and rewarding performance.
Účinnou komunikací podporovat týmovou spolupráci. 
Using effective communication to promote team spirit.
Zajišťovat co nejvyšší efektivnost ve všech oblastech své činnosti. 
Maximising efficiency in all aspects of work.
5 OBSAH Strana 6 PŘEDMLUVA PŘEDSEDY 8 ROK 2012 V KOSTCE 9 NAŠE ČINNOSTI 9 AUDITNÍ ZPRÁVY A STANOVISKA 30 SPOLUPRÁCE S OSTATNÍMI NEJVYŠŠÍMI KONTROLNÍMI INSTITUCEMI 34 ŘÍZENÍ NAŠÍ PRÁCE 35 ZMĚNY VE SLOŽENÍ KOLEGIA ÚČETNÍHO DVORA 36 MĚŘENÍ VÝKONNOSTI ÚČETNÍHO DVORA 44 ÚTVARY PRO PODPORU AUDITU 49 FINANČNÍ INFORMACE 52 AUDIT A POVINNOST ODPOVÍDAT SE 53 PROHLÁŠENÍ POVĚŘENÉ SCHVALUJÍCÍ OSOBY 54 35 LET NAPOMÁHÁME KVALITNĚJŠÍMU FUNGOVÁNÍ EU 
5 CONTENTS Page 6 PRESIDENT’S FOREWORD 8 2012 AT A GLANCE 9 OUR ACTIVITIES 9 AUDIT REPORTS AND OPINIONS 30 COOPERATION WITH OTHER SUPREME AUDIT INSTITUTIONS 34 OUR MANAGEMENT 35 CHANGES IN THE ECA COLLEGE 36 MEASURING THE ECA’S PERFORMANCE 44 SUPPORTING AUDIT 49 FINANCIAL INFORMATION 52 AUDIT AND ACCOUNTABILITY 53 DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION 54 35 YEARS OF HELPING THE EU RUN BETTER
V roce 2012 byla velká část činnosti Účetního dvora zaměřena na to, aby pomohla Unii připravit se na významné problémy související s finančním řízením v období po roce 2013. 
In 2012, much of the ECA’s work focused on helping the Union to prepare for the important financial management challenges after 2013.
Účetní dvůr zahájil tento rok přijetím stanoviska k určitým návrhům nařízení týkajících se společné zemědělské politiky (SZP), která je pravděpodobně nejznámější politikou EU. 
The ECA started the year by adopting its opinion on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy (CAP) — arguably the EU’s best-known policy.
Návrh nařízení byl součástí legislativního balíčku pro víceletý finanční rámec na období 2014–2020. 
The draft regulation was part of the package of legislative proposals for the multiannual financial framework for 2014 to 2020.
Prostřednictvím řady svých stanovisek a zpráv zveřejněných v roce 2012 Účetní dvůr aktivně přispěl k posílení nových pravidel, kterými se ve zmíněném období budou příjmy a výdaje EU řídit. 
Through a number of its opinions and reports published in 2012, the ECA actively contributed to strengthening the new rules which will govern EU revenue and spending over the period.
V roce 2012 Účetní dvůr rovněž nadále pozorně sledoval dopady aktuálního vývoje hospodářské správy EU na oblast veřejné odpovědnosti a na audit veřejného sektoru. 
In 2012, the ECA also continued to follow closely the implications for public accountability and audit of developments in EU economic governance.
V průběhu tohoto roku vstoupila v platnost Smlouva o zřízení Evropského mechanismu stability a poprvé zasedal kontrolní výbor tohoto nového subjektu, v němž zasedá jeden zástupce za Účetní dvůr. V prosinci 2012 se Rada Evropské unie shodla na stanovisku ke zřízení jednotného mechanismu dohledu, jehož úkolem je obezřetnostní dohled nad úvěrovými institucemi v eurozóně. 
During the year, the Treaty establishing the European Stability Mechanism entered into force and the new body’s audit board, which includes a nominee from the ECA, met for the first time.
Mnoho aspektů nejnovějšího vývoje v hospodářské správě EU a jejím rozpočtu souvisí s potřebou dosahovat s menšími veřejnými zdroji lepších výsledků politik a zároveň posilovat demokratickou legitimitu a povinnost odpovídat se. 
Many of the developments in economic governance and the EU budget stem from a need to obtain better policy results with fewer public resources while also strengthening democratic legitimacy and accountability.
Vzhledem ke svým jedinečným pravomocím i perspektivě, ale také k auditním zkušenostem a partnerstvím získaným v průběhu 35 let své existence má Účetní dvůr ideální postavení na to, aby Evropské unii pomohl tyto problémy řešit. Na základě našich úspěchů v posledních letech je cílem Účetního dvora co nejvíce přispět ke zlepšení vyvozování odpovědnosti v EU v období 2013–2017. 
With its unique powers and perspective, as well as the audit experience and partnerships it has developed over its 35-year history, the ECA is well placed to help the EU to address these challenges.
Účetní dvůr nyní slaví 35. výročí svého vzniku. 
The ECA is currently celebrating its 35th anniversary.
Od roku 1977, kdy svou činnost zahájil, prošla Evropa zásadní proměnou. 
Europe has changed dramatically since the ECA started work in 1977.
Tento vývoj se odráží i v organizační struktuře Účetního dvora a způsobu, jakým provádí své audity. 
The way the ECA is organised and carries out its audits reflects those changes.
Došlo k rozšíření jeho auditní působnosti v souvislosti s přistoupením nových členských států, přesunem kompetencí na Unii a zřízením řady nových subjektů na úrovni EU. 
The ECA’s audit field has expanded with the accession of new Member States, the transfer of competences to the Union and the establishment of many EU-level entities.
Zároveň se Účetní dvůr jako organizace rozrostl, a to z devíti členů a 120 zaměstnanců v roce 1977 na 27 členů a téměř 900 zaměstnanců v roce 2012. 
The ECA has also grown as an organisation, from nine Members and 120 staff in 1977 to 27 Members and nearly 900 staff in 2012.
Účetnímu dvoru se během této doby podařilo vybudovat profe-sionální, odborný a zkušený tým pracovníků. 
In so doing, the ECA has built up a professional, dedicated and experienced workforce.
Rok 2012 byl posledním rokem, na který se vztahovala strategie Účetního dvora na období 2009–2012. 
2012 was the last year covered by the ECA’s 2009–12 strategy.
Účetní dvůr je povzbuzen výsledky, kterých se v tomto období podařilo dosáhnout. 
The ECA is encouraged by the results achieved over the period.
Jak dokládá i tato výroční zpráva o činnosti, objem našich výstupů narostl, externí odborníci hodnotí kvalitu našich zpráv jako dobrou a naše hlavní institucionální zainteresované strany považují zprávy za užitečné. 
As this year’s annual activity report attests, our output has increased, external experts rate the quality of our reports as good, and our main institutional stakeholders find them useful.
Účetnímu dvoru se také podařilo zvýšit efektivnost v administrativních a překladatelských útvarech: v auditních útvarech může díky tomu být nyní na konci zmíněného období nasazeno o čtyřicet pracovníků více. 
The ECA can also point to efficiency gains in administration and translation, leading to 40 more staff deployed to audit by the end of the period.
Aby Účetní dvůr splnil své cíle pro období 2013–2017, zaměří se na zlepšování vyvozování odpovědnosti v EU a bude dál rozvíjet svá partnerství, profesionalitu a efektivnost. 
In order to achieve its objectives for 2013–17, the ECA will prioritise products for improving EU accountability and will develop its partnerships, professionalism and efficiency.
V roce 2013 proběhne nezávislé hodnocení (peer review), v jehož rámci bude mezinárodní tým prověřovat postupy Účetního dvora v oblasti auditu výkonnosti a bude kontrolovat opatření přijatá v návaznosti na předchozí nezávislé hodnocení realizované v roce 2008. 
In 2013, an international peer review team will examine the ECA’s performance audit practice and follow up the results of the previous peer review in 2008.
Mezi další důležitá opatření, která v roce 2013 proběhnou, patří racionalizace postupů Účetního dvora pro přípravu zpráv a opatření na další zlepšení využití našich kolektivních vědomostí, dovedností a zkušeností. 
Other key actions under way in 2013 include those to streamline the ECA’s processes for producing reports and to make even better use of our collective knowledge, skills and expertise.
Pomocí těchto iniciativ, ale nejen jich, chce Účetní dvůr v nadcházejících letech pomoci Evropské unii řešit rostoucí potřebu vyvozování veřejné odpovědnosti i čelit výzvám v oblasti auditu. předseda Vítor Manuel da Silva Caldeira 7 
With these and other initiatives, the Court aims to help the EU address its growing public accountability and audit challenges over the coming years. 7 Vítor Manuel da Silva Caldeira President
8 ROK 2012 V KOSTCE NAŠE ČINNOSTI o Výroční zprávy o rozpočtu EU a o ERF za rozpočtový rok 2011 s ještě kvalitnějšími a jasnějšími informacemi. o 50 zveřejněných specifických výročních zpráv o agenturách, decentralizovaných subjektech a dalších institucích EU za rozpočtový rok 2011. o 25 přijatých zvláštních zpráv o konkrétních rozpočtových oblastech či tématech souvisejících se řízením. o 9 stanovisek s příspěvky k reformě rozpočtu, například k reformě společné zemědělské politiky a směrnici Evropského parlamentu a Rady o boji vedeném trestněprávní cestou proti podvodům poškozujícím finanční zájmy Unie. 
8 2012 AT A GLANCE OUR ACTIVITIES o Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds for the 2011 financial year, providing improved clarity and information. o 50 specific annual reports published on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions for the 2011 financial year. o 25 special reports adopted on specific budgetary areas or management topics. o 9 opinions providing contributions on budget reform, such as the reform of the common agricultural policy and a directive of the European Parliament and of the Council on the fight against fraud to the Union’s financial interests by means of criminal law.
ŘÍZENÍ NAŠÍ PRÁCE o Byla přijata nová strategie pro období 2013–2017, jíž se budou v tomto období řídit činnosti Účetního dvora, a to s cílem zajistit co nejvyšší příspěvek Účetního dvora pro veřejnou odpovědnost EU. o Naše klíčové ukazatele výkonnosti za období 2008–2012 ukazují zlepšení výkonu a poprvé též sledují míru, v jaké byla realizována naše doporučení. o Další rozvoj personální politiky spolu s pokračujícími přesuny pracovních míst do hlavní oblasti, kterou je audit (díky vyšší efektivnosti v administrativních a překladatelských útvarech), upevnily schopnost Účetního dvora plnit své poslání. o Byly dokončeny stavební práce na budově K3 – druhé přístavbě našeho sídla – a všichni zaměstnanci Účetního dvora tak nyní mohou být umístěni v jednom objektu. Členové Účetního dvora na jeho zasedání. 
OUR MANAGEMENT o Adoption of a new strategy for 2013 to 2017 to guide the Court’s activities over the period with the objective of maximising the value of the ECA’s contribution to EU public accountability. o Our key performance indicators for 2008 to 2012 show improved performance, and for the first time measure the proportion of our recommendations that have been implemented. o Further development of staff policy, and continued redeployment of posts to core audit functions through efficiency gains in administration and translation, have strengthened the ECA’s ability to pursue its mission. o Construction work was completed on the K3 building — our second extension — allowing all ECA staff to be accommodated on one site. The ECA Members during a Court meeting
9 NAŠE ČINNOSTI AUDITNÍ ZPRÁVY A STANOVISKA Účetní dvůr vydává tři hlavní typy dokumentů: o výroční zprávy, které obsahují hlavně výsledky finančního auditu a auditu souladu s předpisy ve vztahu k rozpočtu EU a evropským rozvojovým fondům (ERF). 
9 OUR ACTIVITIES AUDIT REPORTS AND OPINIONS The European Court of Auditors has three main outputs: o annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and European Development Funds (EDFs).
Samostatně jsou zveřejňovány specifické výroční zprávy o agenturách, decentralizovaných subjektech a dalších institucích EU, o zvláštní zprávy, které se zveřejňují v průběhu roku a obsahují výsledky vybraných auditů konkrétních rozpočtových oblastí a témat souvisejících s řízením. Jde především o audity výkonnosti, o stanoviska k návrhům právních předpisů s dopadem na finanční řízení a písemná stanoviska k jiným otázkám z vlastní iniciativy Účetního dvora. 
In addition, there are separately published specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions; o special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specific budgetary areas or management topics. These are mainly performance audits; and o opinions on draft legislation with an impact on financial management, and statements and position papers on other issues at the ECA’s own initiative.
Od roku 2008 došlo k výraznému nárůstu počtu specifických výročních zpráv a zvláštních zpráv vydaných Účetním dvorem. 
Since 2008, there has been a substantial increase in the number of specific annual reports and special reports produced by the ECA.
Také u výročních zpráv došlo k vývoji: poskytují nyní větší objem analytických informací, ještě konzistent-něji prezentují údaje, což usnadňuje srovnání mezi jednotlivými oblastmi a obdobími, a byla přidána nová kapitola o otázkách souvisejících s výkonností. 
The annual reports have also been developed to provide an increased level of analytical information, a more consistent presentation of data allowing easier comparison between areas and over time, and a new chapter on performance issues.
Významný nárůst vydávaných stanovisek pak souvisí s tím, že s Účetním dvorem je konzultována široká škála legislativních návrhů souvisejících s obdobím nového finančního rámce (2014–2020). 
The significant increase in opinions produced is due to the ECA being consulted on the large volume of legislative proposals related to the new financial framework period (2014 to 2020).
Počet zpráv a stanovisek 2008 2009 2010 2011 2012 Výroční zprávy o rozpočtu EU a o ERF 2 2 2 2 2 Specifické výroční zprávy o agenturách a decentralizovaných subjektech EU 29 37 40 42 50 Zvláštní zprávy 12 18 14 16 25 Stanoviska a ostatní publikace 5 1 6 8 10 CELKEM 48 58 62 68 87 Úplné znění všech auditních zpráv a stanovisek je k dispozici ve 22 jazycích EU na internetových stránkách Účetního dvora http://eca.europa.eu. 
Number of reports and opinions 2008 2009 2010 2011 2012 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 29 37 40 42 50 Special reports 12 18 14 16 25 Opinions and other output 5 1 6 8 10 TOTAL 48 58 62 68 87 The full text of all audit reports and opinions is available on the ECA’s website http://eca.europa.eu in 22 EU languages.
10 KONTROLNÍ NÁVŠTĚVY PROVEDENÉ V ROCE 2012 Ačkoli velká většina auditní práce probíhá v ústředí Účetního dvora v Lucemburku, auditoři rovněž provádějí audit u orgánů, agentur a decentralizovaných subjektů EU, orgánů členských států a dalších příjemců finančních prostředků EU (a návštěvy provádějí též v sídlech mezinárodních organizací jako např. 
10 2012 AUDIT VISITS While the vast majority of audit work is done at the ECA’s premises in Luxembourg, auditors also make visits to the EU’s institutions, agencies and decentralised bodies, Member States’ authorities and other recipients of EU funds (including to the headquarters of international organisations, such as the UN in Switzerland).
Účelem těchto návštěv je získat přímé auditní důkazy. 
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence.
Auditní návštěvy jsou zpravidla prováděny u ústředních a místních orgánů, které se podílejí na zpracování, řízení a vyplácení peněžních prostředků EU, a u konečných příjemců, kteří tyto prostředky získávají. 
Audit visits are usually to central and local authorities involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Auditní návštěvy v rámci EU se často realizují v součinnosti s nejvyššími kontrolními institucemi příslušných členských států. 
Audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned.
Auditní týmy tvoří zpravidla dva až tři auditoři a délka návštěv se může pohybovat od několika dnů až po dva týdny v závislosti na typu auditu a cestovní vzdálenosti. 
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of audit visits can range from a few days to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
V roce 2012 strávili auditoři Účetního dvora celkem 6 816 dní při kontrolách na místě (6 054 dní v členských státech a 762 mimo EU), na kterých získávali důkazy pro výroční, specifické výroční a vybrané auditní úkoly. 
In 2012, the ECA’s auditors spent 6 816 days auditing on the spot — 6 054 in Member States and 762 outside the EU — obtaining evidence for the annual, specific annual and selected audit tasks.
Srovnatelné množství času auditoři strávili u orgánů a institucí EU v Bruselu a Lucemburku. 
A comparable amount of time was spent in the EU’s institutions and bodies in Brussels and Luxembourg.
800 700 600 500 400 300 200 100 800 700 600 500 400 300 200 100 Počet dnů kontrol na místě v roce 2012 00 Španělsko Francie Spojené království Polsko Itálie Německo Řecko Rumunsko Portugalsko Nizozemsko Česká republika Maďarsko Litva Lucembursko Dánsko Rakousko Švédsko Slovinsko Bulharsko Lotyšsko Finsko Irsko Belgie Estonsko Slovensko Malta Kypr Uzbekistán Rusko USA Norsko Maroko Namibie Ukrajina Guatemala Turecko Kyrgyzstán Švýcarsko Kosovo Senegal Etiopie Kamerun Srbsko Indonésie Egypt Zambie Izrael Kongo 
800 700 600 500 400 300 200 100 84050 40 2012 on-the-spot audit days 700 35 600 30 500 25 400 20 300 15 200 10 5 000 100 Spain France United Kingdom Poland Italy Germany Greece Romania Portugal Netherlands Czech Republic Hungary Lithuania Luxembourg Denmark Austria Sweden Slovenia Bulgaria Latvia Finland Ireland Belgium Estonia Slovakia Malta Cyprus Uzbekistan Russia USA Norway Morocco Namibia Ukraine Guatemala Turkey Kyrgyzstan Switzerland Kosovo Senegal Ethiopia Cameroon Serbia Indonesia Egypt Zambia Israel Congo
11 Hlavní sdělení výroční zprávy za rok 2011 o Účetní závěrka za rok 2011 věrně zobrazuje finanční situaci Evropské unie a výsledky jejích operací a peněžní toky za daný rok. 
11 The key messages of the 2011 Annual Report o The 2011 accounts present fairly the financial position of the European Union and the results of its operations and its cash flows for the year.
V příjmech a závazcích nebyl zjištěn významný (materiální) rozsah chyb. 
Revenue and commitments were free from material error.
Naopak platby byly ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami, přičemž odhadovaná míra chyb činila 3,9 % rozpočtu EU jako celku. 
In contrast, payments were affected by material error, with an estimated error rate of 3.9 % for the EU budget as a whole.
Míra chyb byla podobná jako v roce 2010, kdy dosáhla 3,7 %. o Kromě skupin politik „vnější vztahy, pomoc a rozšíření“ a „správní a jiné výdaje“ byly všechny samostatně posuzované oblasti výdajů EU ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami. 
The level of error remained similar to 2010, when it was 3.7 %. o All individually assessed areas of EU spending were affected by material error with the exception of external relations, aid and enlargement, and administrative expenditure.
Z toho je patrné, že řízení prostředků EU je třeba zlepšit. o Podle odhadu Účetního dvora míra chyb u výdajů ve skupině politik „rozvoj venkova, životní prostředí, rybolov a ochrana zdraví“ (oblast výdajů EU, jež je nejvíce náchylná k chybám) činila 7,7 %. 
This shows that improvements are needed in the management of EU funds. o The error rate estimated by the ECA for spending in the rural development, environment, fisheries and health policy group (the most error-prone spending area) was 7.7 %.
Odhadovaná míra chyb ve skupině politik „regionální politika, energetika a doprava“ zůstala na vysoké úrovni 6,0 %. o Došlo ke zvýšení počtu výhrad vyjádřených Komisí, přičemž objem částek, které jsou podle generálních ředitelů Komise vystaveny riziku, vzrostl z 0,4 miliardy EUR v roce 2010 na 2,0 miliardy EUR v roce 2011. 
The estimated error rate for the regional policy, energy and transport policy group remained high at 6.0 %. o There was an increase in Commission reservations, with the amount the Commission Directors-General consider to be at risk rising from €0.4 billion in 2010 to €2.0 billion in 2011.
Tento nárůst svědčí o tom, že Komise zohledňuje vysoké riziko výskytu chyb v určitých oblastech, především v oblasti rozvoje venkova, soudržnosti a výzkumu. o Zkoumané kontrolní systémy jsou ve svém souhrnu z hlediska zajišťování správnosti plateb pouze částečně účelné a nevyužívají svého potenciálu, pokud jde o prevenci nebo zjišťování a nápravu chyb. 
This reflects the Commission’s recognition of a high risk of error in some areas, notably rural development, cohesion and research. o Overall, the control systems examined were only partially effective in ensuring the regularity of payments and are not realising their potential to prevent or detect and correct errors.
Byla zjištěna celá řada případů, kdy kontrola selhala. o Sebehodnocení Komise týkající se výkonnosti prochází dalším vývojem a v porovnání s předcházejícími roky byla v této oblasti zaznamenána určitá vítaná zlepšení. 
Many instances of control failure were identified. o The Commission’s self-assessment on performance is evolving and represents some welcome improvements on previous years.
Nicméně při auditech výkonnosti, které Účetní dvůr v roce 2011 provedl, se ukázalo, že chybí kvalitní posouzení potřeb, že koncepce programů mají nedostatky, které ztěžují vykazování výsledků a dopadů, a že je potřeba, aby Komise prokázala přidanou hodnotu EU. 
Nevertheless, ECA performance audits in 2011 identified a lack of good-quality needs assessments, weaknesses in the design of programmes which impair reporting on results and impacts, and a need for the Commission to demonstrate EU added value.
VÝROČNÍ ZPRÁVA O PLNĚNÍ ROZPOČTU EU ZA ROZPOČTOVÝ ROK 2011 Během roku 2012 se finanční audit a audit souladu s předpisy, které Účetní dvůr prováděl, týkaly především plnění rozpočtu EU na rok 2011. 
ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2011 EU BUDGET During 2012, most of the ECA’s financial and compliance audit work was carried out on the implementation of the 2011 EU budget.
Výsledná výroční zpráva za rok 2011 byla zveřejněna 6. listopadu 2012. 
The resulting 2011 Annual Report was published on 6 November 2012.