natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vzhledem k vlastní míře chyb Účetního dvora, která byla zjištěna u této kapi­ toly, Komise může jen částečně akceptovat toto doporučení, a to v tom smyslu, že bude nadále usilovat o zlepšení stávajícího stavu. — FPI, jakožto subjekt, u něhož je audit prováděn, bude plně spolu­ pracovat s oddělením interního auditu úřadu EuropeAid. — FPI již vyvíjí úsilí o zlepšení svého posouzení rizik spojeného s kontrolami ex post, včetně lepší identifikace kritérií pro výběr smluv / projektů pro audit. — FPI vypracovala časový rozpis pro akreditaci svých misí SZBP a bude pokračovat ve svém úsilí v této oblasti. 
Taking into account the Court’s own error rate estab­ lished for this chapter, the Commission can only partially accept this recommendation in terms of continuing its constant efforts to improve existing arrangements. — FPI will fully cooperate with the Internal Audit Capability of EuropeAid, in its role as auditee, — FPI is already undertaking efforts to improve its risk assessments linked to the ex-post controls it performs including a better identification of the criteria for selecting the contracts / projects for audit, — FPI has developed a schedule for the accreditation of its CFSP missions and will continue its efforts in this area.
Podle tohoto časového plánu by všechny významné mise měly být finančně schváleny do konce roku 2013. — FPI bude pokračovat ve svém úsilí o uzavření starých zakázek SZBP a za tímto účelem vypracovala akční plán. 
According to this schedule, all significant missions in financial terms should be accredited by the end of 2013, — FPI will increase its efforts in closing old CFSP contracts and has set up an action plan for this purpose.
CS C 344/182 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2012 Posouzení vybraných systémů dohledu a kontroly úřadu EuropeAid Kontroly ex ante Monitorování a dohled Externí audity Interní audit Celkové posouzení Částečně účelné Systémy ústředí Částečně účelné Delegace Částečně účelné Účelné Částečně účelné Účelné Částečně účelné Částečně účelné — Částečně účelné Posouzení vybraných systémů dohledu a kontroly GŘ ECHO Kontroly ex ante Monitorování a dohled Kontroly ex post Účelné Interní audit Celkové posouzení Částečně účelné Systémy ústředí Částečně účelné Účelné Účelné Posouzení vybraných systémů dohledu a kontroly FPI Kontroly ex ante Monitorování a dohled Kontroly ex post Účelné Interní audit Celkové posouzení Částečně účelné Nástroj stability Částečně účelné SZBP Částečně účelné Účelné Částečně účelné Neúčelné PŘÍLOHA 7.2 VÝSLEDKY PROVĚRKY SYSTÉMŮ VE SKUPINĚ POLITIK „VNĚJŠÍ VZTAHY, POMOC A ROZŠÍŘENÍ“ Částečně účelné Částečně účelné 
EN C 344/182 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Assessment of the selected supervisory and control systems of EuropeAid Ex-ante controls Central Systems Partially effective Monitoring and supervision External audits Internal audit Overall assessment Partially effective Delegations Partially effective Effective Partially effective Effective Partially effective Partially effective N/A Partially effective Assessment of the selected supervisory and control systems of DG ECHO Central Systems Partially effective Effective Effective Assessment of the selected supervisory and control systems of FPI Ex-ante controls IfS Partially effective Monitoring and supervision Ex-post controls Effective Internal audit Overall assessment Partially effective CFSP Partially effective Partially effective Partially effective Ex-ante controls Monitoring and supervision Ex-post controls Effective Internal audit Overall assessment Partially effective Effective Partially effective Not effective ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT
2009 PŘÍLOHA 7.3 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE SKUPINY POLITIK „VNĚJŠÍ VZTAHY, POMOC A ROZŠÍŘENÍ“ GŘ ECHO by mělo zkvalitnit dokumentaci posuzování návrhů na akce humanitární pomoci (např. zavedením standardizova­ ných hodnotících zpráv). tární pomoci. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/183 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports).
GŘ ECHO by mělo vytvořit a zavést mechanismus pro sběr a analýzu údajů týkajících se používání „humanitárních zásobovacích středisek“ jeho partnery. 
DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners.
GŘ ECHO přistoupilo v roce 2011 k dočasnému řešení shro­ mažďovat co nejvíce informací přímo od humanitárních zásobovacích středisek do doby, než bude zahájen automati­ zovaný mechanismus pro shromažďování těchto informací od samotných partnerů. 
DG ECHO implemented in 2011 an interim solution to collect as much information possible directly from the HPCs pending the introduction of an automated mechanism for the collection of this information from the partners themselves.
GŘ ECHO souhlasí s analýzou Účetního dvora. 
DG ECHO agrees with the Court's analysis.
GŘ RELEX by mělo věnovat dostatečné zdroje na analýzu a uzavírání starých zakázek týkajících se mechanismu rychlé pomoci a společné zahraniční a bezpečnostní politiky, u nichž již vypršel termín plnění. 
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired.
Komise uznává, že je třeba vyvinout větší úsilí týkající se uzavření starých zakázek SZBP, a za tím účelem byl vypracován akční plán, jehož cílem je zlepšit situaci do konce roku 2012. 
The Commission acknowledges that more efforts are necessary regarding the closure of old CFSP contracts, therefore an action plan has been prepared with the aim of improving the situation by the end of 2012.
GŘ ELARG by mělo provést přezkum kontrolních seznamů používaných v rámci vnitřní kontroly s cílem dokumentovat veškeré prováděné kontroly. 
DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out.
GŘ ELARG vypracovalo nové kontrolní seznamy, které byly předány příslušným pracovníkům a umístěny na intranet GŘ ELARG. 
New checklists have been developed, circulated to the relevant staff and uploaded on the ELARG Intranet.
GŘ ELARG bylo mělo i nadále věnovat dostatečné zdroje na analýzu dosud nezpracovaných závěrečných výkazů nákladů podaných k programu PHARE a přechodovému nástroji v nových členských státech. Během provádění byl dále snížen objem starých nezpracova­ ných konečných výkazů. 
DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under Phare and the Transition Facility in the new Member States.
Z celkového počtu 401 programů však ke konci roku 2011 zbývá zpracovat 88 výkazů a i nadále je zapotřebí při provedení doporučení Účetního dvora vyvíjet větší úsilí. 
However, out of 401 programmes, 88 final declarations remain pending at the end of 2011 and further effort is still needed to implement this recommen­ dation.
GŘ ELARG je odhodláno vyvinout potřebné úsilí o další snižování zbylých nedostatků. 
DG ELARG is committed to make the necessary efforts to further reduce the left backlog.
GŘ ELARG bude nadále vyvíjet veškeré úsilí nutné pro schválení účetních závěrek v programu Phare/Transition Facility EU-12. 
DG ELARG will continue to make all the necessary efforts to clear the accounts for Phare/Transition Facility EU-12.
Auditní práce v rámci prohlášení o věrohodnosti v letech 2010–2011 potvrzuje, že aktualizované kontrolní seznamy jsou v současnosti využívány delegacemi EU. 
ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT The DAS 2010 and 2011 audit work confirms that up-to-date checklists are currently used by the EU delegations.
CS C 344/184 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2012 Rok Doporučení Účetního dvora GŘ ELARG by mělo podrobněji definovat kritéria pro zrušení Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Odpověď Komise Tato analýza bude prohloubena v rámci obnoveného nástroje před­ 2009 (Jedná se o kontrolu a aktualizaci z roku 2010 v návaznosti na doporučení z roku 2009.) 
EN C 344/184 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) 2008 and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect.
Všechna doporučení interního auditora pro GŘ RELEX v souvislosti s kontrolami ex post byla provedena. kontrol ex ante a pozastavení „přenesení řídících pravomocí“ na země v rámci decentralizovaného řízení a provést testy výkon­ nosti systémů používaných vnitrostátními orgány. 
(Included also in the 2008 Annual Report) DG ELARG defines in more detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and tests the performance of the systems used by national authorities In 2011 DG ELARG started the analysis of the possible options to define in more detail criteria and benchmarks for the conferral of management powers and for the waiver of ex-ante controls.
V roce 2011 byly provedeny audity čtyř dílčích systémů, které se týkaly fungování určitých klíčových aspektů vnitro­ státních systémů v Chorvatsku a Turecku. vstupní pomoci. 
Four subsystems audits were carried out in 2011. These cover the actual functioning of some key aspects of the national systems in Croatia and Turkey.
Pokračuje pravidelné sledování vnitrostátních systémů v ústředí a v delegacích, přičemž jedním z používaných nástrojů jsou audity subsystému. 
The regular monitoring of the national systems by HQ and delegations continues, whereby the subsystem audits are one of the tools used.
GŘ ELARG by mělo pokračovat ve zlepšování kvality údajů vkládaných do jeho manažerského informačního systému. 
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG continues to improve the quality of the data entered in its management information system.
GŘ ELARG schválilo dokument s novými pokyny s cílem zajistit kvalitu údajů v systému CRIS. 
DG ELARG approved a new guideline document to ensure the quality of CRIS data.
Nové kontrolní seznamy pro platby na základě systému decentralizovaného provádění (DIS) stanoví kontroly údajů k zakázkám přes systém iPerseus. 
The new Decentralised implementing System payment checklists provide for checks on iPerseus contract data.
Účelnost nových postupů bude ještě nutné v budoucnu posou­ dit. 
The effectiveness of the new procedures still needs to be assessed in future.
Při výkonu svého dohledu bude ústředí ELARG podporovat a moni­ torovat provádění těchto opatření. 
In the execution of its supervision activities, ELARG HQ will encourage and monitor the implementation of the measures.
(Jedná se o kontrolu a aktualizaci z roku 2010 v návaznosti na doporučení z roku 2009.) GŘ ELARG by mělo zvýšit počet přezkumů operací ex post u centralizovaného řízení. 
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG increases ex-post reviews of transactions for The ex-post controls were substantially increased in 2011.
Kontro­ loři provádějící kontroly ex post navštívili čtyři ze šesti „cen­ tralizovaných“ delegací. 
Four out of six ‘centralised’ delegations were visited by the ex-post controllers.
V roce 2012 je vyvíjeno úsilí v tomto směru, byla navštívena další země a do konce roku bude dokončen první pracovní program. 
The efforts are being pursued in 2012, one more country has been visited and the initial work programme will be completed by the end of the year. centralised management.
(Jedná se o kontrolu a aktualizaci z roku 2010 v návaznosti na doporučení z roku 2009.) CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/185 KAPITOLA 8 Výzkum a jiné vnitřní politiky OBSAH Úvod Zvláštní charakteristiky skupiny politik Rámcové programy pro výzkum Rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace (CIP) Rozsah a koncepce auditu Správnost operací Účelnost systémů Rámcové programy pro výzkum Dokumentární kontroly ex ante Osvědčení o auditu výkazů nákladů Finanční audity Komise prováděné ex post Rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace (CIP) – program pro podnikání a inovace (EIP) Dokumentární kontroly ex ante Osvědčení o auditu výkazů nákladů Finanční audity Komise prováděné ex post Spolehlivost prohlášení vedoucích pracovníků Komise k auditu Závěry a doporučení Závěry Doporučení Výsledky auditu záručního fondu pro vnější vztahy Bod 8.1–8.11 8.2–8.10 8.3–8.8 8.9–8.10 8.11 8.12–8.18 8.19–8.36 8.20–8.30 8.20–8.21 8.22–8.24 8.25–8.30 8.31–8.36 8.31 8.32 8.33–8.34 8.35–8.36 8.37–8.40 8.37–8.38 8.39–8.40 8.41–8.43 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/185 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Research Framework Programmes Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) — ICT Policy Support Programme (ICT-PSP) Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.10 8.3-8.8 8.9-8.10 8.11 8.12-8.18 8.19-8.36 8.20-8.30 8.20-8.21 8.22-8.24 8.25-8.30 8.31-8.36 8.31 8.32 8.33-8.34 8.35-8.36 8.37-8.40 8.37-8.38 8.39-8.40 8.41-8.43
CS C 344/186 Úřední věstník Evropské unie P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A ÚVOD 8.1 VtétokapitolesepředkládázvláštníposouzeníÚčet­ ního dvora týkající se skupiny politik „výzkum a jiné vnitřní politiky“, která zahrnuje následující oblasti politiky: 01 – Hospodářské a finanční záležitosti, 02 – Podniky, 03 – Hospo­ dářská soutěž, 08 – Výzkum, 09 – Informační společnost a média, 10 – Přímý výzkum, 12 – Vnitřní trh, 15 – Vzdělá­ vání a kultura, 16 – Komunikace, 18 – Prostor svobody, bezpečnosti a práva a 20 – Obchod. 
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof research and other internal policies, which comprises policy areas 01 — Economic and financial affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information society and media, 10 — Direct research, 12 — Internal market, 15 — Education and culture, 16 — Communication, 18 — Area of freedom, security and justice and 20 — Trade as well as the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1).
Hlavní údaje o příslušných činnostech a výdajích za rok 2011 uvádí tabulka 8.1. 
Key information on the activities covered and spending in 2011 is provided in Table 8.1.
EUR) Rozpočtová hlava Oblast politiky Popis Platby Způsob rozpočtového řízení Výzkum Správní výdaje 7. RP 7. RP Euratom Dokončení předchozích rámcových programů 321 3 494 271 518 4 604 Vzdělávání a kultura Správní výdaje Celoživotní učení včetně mnohojazyčnosti Rozvoj kulturní spolupráce v Evropě Podpora a propagace spolupráce v oblasti mládeže a sportu Lidé – program pro mobilitu výzkumných pracovníků 131 1 376 167 156 584 2 414 Informační společnost a média Správní výdaje 7. 
Table 8.1 — Research and other internal policies — Key information 2011 08 15 09 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) 321 3 494 271 518 4 604 Education and culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports People — Programme for the mobility of researchers 131 1 376 167 156 584 2 414 Information society and media Administrative expenditure FP7 Other 132 1 218 139 1 489 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p.
480/2009 ze dne 25. května 2009, kterým se zřizuje Záruční fond pro vnější vztahy (Úř. věst. L 145, 10.6.2009, s. 10), v bodech odůvodnění stanoví, že finanční správa Záručního fondu pro vnější vztahy by měla podléhat kontrole Účetního dvora v souladu s postupem schváleným Účetním dvorem, Komisí a EIB. 
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank.
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/187 (v mil. EUR) 02 přímé centralizované centralizované přímé / centralizované nepřímé prostřednictvím EACI přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované 18 přímé centralizované sdílené / přímé centralizované sdílené / přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované 10 přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované 01 přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované centralizované přímé / společné s EIF / centralizované nepřímé prostřed­ nictvím EIF 16 přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované 20 přímé centralizované přímé centralizované/společné s mezi­ národními organizacemi Rozpočtová hlava Oblast politiky Popis Platby Způsob rozpočtového řízení Podniky Správní výdaje Konkurenceschopnost, průmyslová politika, inovace a podnikání Vnitřní trh zboží a odvětvových politik 7. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/187 02 Centralised direct Centralised direct/centralised indirect via EACI Centralised direct Centralised direct Centralised direct 18 Centralised direct Shared/Centralised direct Shared/Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 10 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 01 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct/Joint management with EIF/centralised indirect via EIF 16 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 20 Centralised direct Centralised direct/Joint management with IO (million euro) Budget Title Policy area Description Payments Management mode Enterprise Administrative expenditure Competitiveness, industrial policy, innovation and entrepreneurship Internal market for goods and sectoral policies FP7 — Cooperation — Space and security EU satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo) 123 187 33 423 570 Administrative expenditure Solidarity — External borders, visa policy and free movement of people Migration flows — Common immigration and asylum policies Fundamental rights and citizenship Security and safeguarding liberties Justice in criminal and civil matters Drugs prevention and information Policy strategy and coordination 1 336 Freedom, security and justice 76 445 159 48 133 62 18 3 944 Direct research Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FPs) 352 41 24 24 441 Economic and financial affairs Administrative expenditure Economic and monetary union International economic and financial affairs Financial operations and instruments 70 12 55 252 389 Communication Administrative expenditure Communication and the media Going Local communication Analysis and communication tools Fostering European citizenship 125 35 37 26 36 259 Trade Administrative expenditure Trade policy 93 11 104
C 344/188 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2012 CS Oblast politiky Popis Platby Vnitřní trh Správní výdaje Politická strategie a koordinace Generálního ředitelství pro vnitřní trh a služby 61 34 95 Hospodářská soutěž Správní výdaje Kartely, antitrustová opatření a liberalizace 94 0 94 Rozpočtová hlava 12 03 (v mil. EUR) Způsob rozpočtového řízení přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované Správní výdaje celkem (1) Rámcové programy (RP) Celoživotní učení včetně mnohojazyčnosti Ostatní provozní výdaje Provozní výdaje celkem Z toho: — zálohy (2) — průběžné/konečné platby (3) Platby za rok celkem Závazky za rok celkem 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) O kontrole správních výdajů pojednává kapitola 9. 
C 344/188 Official Journal of the European Union 12.11.2012 EN (million euro) Policy area Description Payments Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 61 34 95 Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 94 0 94 Budget Title 12 03 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
(2) Zálohy činily v rámci 7. RP (2007–2013) 3 837 milionů EUR a u programu celoživotního učení 1 208 milionů EUR. 
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 837 million euro and 1 208 million euro respectively.
(3) Průběžné/konečné platby dosáhly v rámci 7. RP (2007–2013) 2 128 milionů EUR a u programu celoživotního učení 168 milionů EUR. 
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and the Lifelong Learning Programme amounted to 2 128 million euro and 168 million euro respectively.
Zdroj: předběžná účetní závěrka Evropské unie za rok 2011. 
Source: 2011 annual accounts of the European Union.
P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A Zvláštní charakteristiky skupiny politik 8.2 Hlavnímsložkoutétoskupinypolitikjsourámcové programy pro výzkum a technický rozvoj, na něž připadá 56 % celkových provozních výdajů (tj. 5 965 milionů EUR). 
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 8.2. Themaincomponentsofthispolicygrouparethe framework programmes for research and technological devel­ opment (FPs), accounting for 56 % of total operational expen­ diture (or 5 965 million euro).
Jiné vnitřní politiky zahrnují program celoživotního učení, na nějž připadá 11% celkových provozních výdajů (tj. 1376 milionů EUR), obecný program solidarita a řízení migračních toků (SOLID) se 4 % výdajů (tj. 445 milionů EUR) a rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace (CIP) s 2% výdajů (tj. 258 milionů EUR). 
Other internal policies include the Lifelong Learning Programme, accounting for 11 % of total operational expenditure (or 1 376 million euro), the ‘Solidarity and management of migration flows’ (SOLID) general programme for 4 % (or 445 million euro) and the Competi­ tiveness and Innovation Framework Programme (CIP) for 2 % (or 258 million euro).
Oba rámcové programy jsou koncipovány k podpoře Lisabonské strategie a strategie Evropa 2020 i Evropského výzkumného prosto­ ru (2). 
Both FPs are designed with the aim to support the Lisbon and Europe 2020 strategies and the European Research Area (2).
8.4 Rámcové programy se provádí v rámci přímého a nepří­ mého centralizovaného řízení, na němž se podílí šest generál­ ních ředitelství a dvě výkonné agentury (3). 
8.4. TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving six Directorates-General and two executive agencies (3).