natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zúčastněné strany se na činnostech oddělení podílely přibližně celkem 284 (1 250) člověkodny. 
284 (1 250) man-days were invested by stakeholders in the unit’s activities.
a vedlo roční dvoustranné rozhovory mezi agenturou a členskými státy a také rozhovory se třetími zeměmi s cílem dohodnout se na národních příspěvcích do rezerv a na společné operační činnosti agentury v roce 2015. 
In particular, PRU organised and managed the Annual Bilateral Talks between Frontex and the MSs, as well as the talks with third countries, in order to agree the national contributions to the pools and joint operational activities of Frontex in 2015.
Oddělení realizovalo 5 (7) projektů s cílem zlepšit celkovou účinnost operací agentury. 
PRU implemented 5 (7) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations.
Oddělení odborné přípravy uspořádalo v rámci (3) oblastí činnosti, které zahrnovaly 5 projektů a 12 (17) jiných činností, 189 (205) činností v oblasti odborné přípravy (kurzy, jednání zaměřená na rozvoj apod.) s účastí 2 600 (3 253) osob. 
In the framework of 4 (3) activity areas comprising 5 projects and 12 other activities (17), Training Unit (TRU) organized 189 (205) training activities (courses, development meetings, etc.) with the participation of 2 600 (3 253) attendees.
Celkem se jednalo o 11 936 (12 460) člověkodnů, které zainteresované subjekty vynaložily na odbornou přípravu. 
A total of 11 936 (12 460) man-days were invested by the stakeholders in training activities.
V první oblasti činnosti podepsali partneři dohodu o založení konsorcia pro evropský společný magisterský program strategického řízení hranic (European Joint Master’s Programme in Strategic Border Management – EJMSBM) a magisterský studijní program byl dále rozvíjen, aby bylo možno v září 2015 zahájit první běh. 
Under the first activity area the Consortium Agreement of the European Joint Master’s Programme in Strategic Border Management (EJMSBM) was signed by the Partners and the development of the Master’s Programme continued in order to launch the first iteration of the programme in September 2015.
Byl realizován Program posouzení interoperability v rámci společných hlavních osnov (CCC-IAP) s účastí členských států a jejich studentů z řad pohraniční stráže. 
The Common Core Curriculum Interoperability Assessment Programme (CCC-IAP) was carried out with the participation of Member States and their border guard students.
V druhé oblasti činností se konala profilová školení evropských jednotek pohraniční stráže. 
EBGT profile trainings were organised under the second activity area.
Kromě již existujících školení byly vypracovány plány vývoje dvou nových profilových školení: příslušník ostrahy námořních hranic a příslušník ostrahy pozemních hranic. 
In addition to the already existing trainings, the development plans for two new profile trainings were drafted: Maritime Border Surveillance Officer and Land Border Surveillance Officer.
V rámci společných norem a nástrojů pro specializovanou odbornou přípravu příslušníků pohraniční stráže a další přímou odbornou přípravu, které spadají do třetí oblasti činnosti, agentura kromě jiného dokončila vývoj a provádění evropského kurzu pro cvičitele psů. 
Within common standards and tools for specialised training of border guards and direct further trainings, for which the third activity area is dedicated, Frontex among other activities finalised the development and implementation of the European Course for Canine Instructors.
Byly revidovány osnovy pro školení schengenských hodnotitelů a sladěny s požadavky stanovenými v novém schengenském hodnotícím mechanismu a byl uspořádán první kurz podle těchto osnov. 
The curriculum for the training for Schengen evaluators was revised and aligned with the requirements set by the new Schengen Evaluation Mechanism (SEM) and a first course following this curriculum was carried out.
Ve čtvrté oblasti činností, která se zaměřuje na vytváření sítí a otázky související s IT, byl proveden průzkum s cílem navrhnout koncepci nové platformy IT pro činnosti agentury v oblasti odborné přípravy. 
Within the fourth activity area, dedicated to networking and IT related issues, a survey was carried out in order to identify the outlines of a new IT platform for Frontex training activities.
Vývoj a zavádění nové platformy IT bude zahájeno v prvním čtvrtletí roku 2015. 
The development and implementation of the new IT platform will start during the first quarter in 2015.
Oddělení výzkumu a vývoje uspořádalo v rámci 3 (8) projektů 26 (40) jednání s účastí 659 (950) osob (účastníci z členských států, zemí přidružených k schengenskému acquis, orgánů a institucí EU, mezivládních a mezinárodních organizací, akademií, výzkumných ústavů a průmyslu). 
In the framework of 3 (8) projects the Research and Development Unit (RDU) organized 26 (40) meetings with the participation of 659 (950) attendees (participants from MSs, SACs, EU institutions, intergovernmental and international organizations, academies, research institutes and industry representatives).
Celkem se jednalo o 1 239 (2 000) člověkodnů, které zainteresované subjekty vynaložily na tyto činnosti. 
In total, 1 239 (2 000) man-days were invested by the stakeholders in these activities.
Oddělení pokračovalo v identifikaci a vývoji osvědčených postupů v oblasti automatizované hraniční kontroly, hraničních kontrol na pozemních a námořních hraničních přechodech, zavedení a provozování Vízového informačního systému (VIS) členskými státy a ostrahy pozemních hranic. 
RDU continued its work for identifying and developing best practice guidelines in the area of Automated Border Control, Border Checks at land and sea border crossing points, the roll-out and implementation of the Visa Information System (VIS) by MS and land border surveillance.
5 Zdroj: Oddělení výzkumu a vývoje rovněž upozorňovalo zainteresované subjekty na probíhající a nové výzkumné projekty bezpečnosti hranic, aby byly potřeby subjektů správy hranic předmětem výzkumu a aby výsledky projektů co nejlépe sloužily požadavkům bezpečnosti hranic. 
Also, RDU brought to the attention of its relevant stakeholders the ongoing and new border security research projects ensuring that the needs of the border management community are the subject of research and the projects’ results will best serve the requirements of border security.
Oddělení výzkumu a vývoje přispívalo k budování kapacit v oblasti bezpečnosti hranic a orgány ochrany hranic upozorňovalo na nové a inovativní postupy (např. nástroj pro zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi), které mohou využívat, aby si opatřily služby v oblasti výzkumu a vývoje a mohly řídit vývoj nových inovací pro své potřeby. 
RDU contributed to the capacity building process in the field of border security, bringing to the attention of the Border Guard Authorities new and innovative approaches (e.g. Pre-Commercial Procurement instrument) that can be used by them to acquire research and development services, with the purpose of steering the development of new innovations towards their needs.
Partnerství a spolupráce s třetími zeměmi: Ačkoli v roce 2014 nebyla podepsána žádná nová pracovní ujednání (19), spolupráce s partnerskými třetími zeměmi zesílila a v tematické i operační oblasti bylo dosaženo hmatatelných výsledků. 
Partnership and cooperation with third countries: While no new working arrangements (WA) were concluded in 2014 (19) the cooperation with the partner third countries was intensified and tangible results have been achieved in the thematic and operational context.
Byl podepsán plán spolupráce mezi agenturou a příslušnými orgány v Turecku, který stanoví konkrétní opatření, která se budou v následujících letech realizovat. 
A cooperation plan between Frontex and the competent authorities in Turkey was signed, setting out concrete actions for implementation in the coming years.
14 odst. 5 pozměněného nařízení o agentuře Frontex, agentura pokračovala v několika iniciativách v oblasti budování kapacit v regionu Východního partnerství, v severní Africe (Tunisko a Maroko) a rovněž na západním Balkáně a v Turecku, které se týkaly migrace, hranic a bezpečnosti. 
With regard to technical assistance, as defined under Article 14(5) of the amended Frontex Regulation, the Agency has taken forward several capacity building initiatives in the Eastern Partnership Region, in Northern Africa (Tunisia and Morocco) as well as in the Western Balkans and Turkey, covering areas of migration, border and security related matters.
Mezinárodní konferenci pohraniční policie (IBPC) s účastní náčelníků a vysokých činitelů pohraniční stráže ze 62 zemí celého světa. 
Frontex successfully organized the 22nd International Border Police Conference (IBPC) with participation of chiefs and top executive-level border guards from 62 countries worldwide.
Tým pro spolupráci se subjekty EU a mezinárodními organizacemi: předložil Komisi strategický příspěvek k budoucnosti oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí a obnově strategie vnitřní bezpečnosti EU. 
Cooperation with EU Bodies and international organization team: delivered to the Commission a strategic contribution for the future of the JHA Area and renewal of the EU Internal Security Strategy.
Dále těsně spolupracoval s Komisí při provádění Fondu EU pro vnitřní bezpečnost (ISF) a současně podporoval přípravu dialogů o politikách s členskými státy a předkládal stanoviska k návrhům (víceletých) vnitrostátních programů. 
Also closely cooperated with the Commission in the implementation of the EU Internal Security Fund (ISF) supporting the preparation of the policy dialogues with the MSs, as well by delivering opinions on the draft (Multi-annual) National Programmes.
Pracoval na konsolidaci a prohloubení spolupráce s partnery v oblasti správy hranic a řízení migrace a boje proti organizované trestné činnosti. 
Efforts were made for consolidating and deepening cooperation with partners in the field of border and migration management and fight against organised crime.
Bylo uzavřeno nové pracovní ujednání s ESVČ (11). 
A new Working Arrangement (WA) was concluded with the EEAS (11).
Kromě toho bylo dosaženo dohody na pracovní úrovni o novém a stabilnějším pracovním ujednání s Europolem, které umožní zpracování a předávání osobních údajů, avšak vstoupí v platnost až po schválení evropským inspektorem ochrany údajů. přílohu poskytla agentura. 
Additionally, an agreement at working level was reached on a new and more robust WA with Europol allowing the processing and transmission of personal data however it will enter into force after the EDPS approval. Source: Annex supplied by the Agency.
European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union ODPOVĚĎ AGENTURY 11. 
European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union THE AGENCY’S REPLY 11.
AgenturavítákonstatováníEvropskéhoúčetníhodvora,ževrámciověřováníex-anteiex-postdošloke značnému zlepšení. 
The agency welcomes the statement of the ECA with regard to the significant improvements noted in its ex-ante and ex-post verifications.
Pokud jde o žádosti o osvědčení o auditu, agentura si dovoluje Účetní dvůr upozornit, že tato osvědčení byla vypracována již v roce 2010. 
With regard to the request for audit certificates, the agency would like to inform the Court that such certificates were already made in 2010.
Nezávislé auditní orgány tato osvědčení i přes informování příjemců nevydaly a došlo k výraznému zpoždění přijetí poslední žádosti. 
Despite a briefing for Beneficiaries, the audit certificates were not issued by independent audit bodies and the delay in receiving the final claim was significantly extended.
Agentura prozkoumá možnost spolupráce, přičemž bude mít na paměti zřízení auditních orgánů v rámci Fondu pro vnější hranice a Fondu pro vnitřní bezpečnost. 
Bearing in mind the set-up of audit authorities under the External Border Fund and the Internal Security Fund, the agency will explore the possibility for cooperation.
Zejména výdaje v rámci hlavy III závisejí ve značné míře na včasném předložení žádostí o náhradu výdajů za dotace členskými státy. Doba mezi předložením žádosti a konečným datem vyslání úředníka nebo letadla/plavidla na společnou operaci, kterou koordinuje agentura Frontex, se pohybuje v průměru od 4 do 6 měsíců. 
The Agency welcomes the understanding of the Court for those planned carry-overs. Particularly Title III expenditure depends significantly from the timely submission of reimbursement claims for grants by the Member States; the delay between the final date of the deployment of an officer or aircraft/vessel to a Frontex coordinated joint operation and the submission of the claim ranges on average between four to six months.
AgenturavplnémířesouhlasísestanoviskemÚčetníhodvora,žemechanismusudělovánídotacíneníani vhodný, ani nejúčinnější nástroj na financování operací, které koordinuje. 
The agency shares fully the view of the Court that the grant mechanism is neither the appropriate nor the most efficient instrument to finance Frontex coordinated operations.
Pokud se jako finanční nástroj používají dotace, plnění mandátu agentury Frontex v oblasti koordinace činností orgánů pohraničních stráží je složité. 
Frontex’ mandate to coordinate activities of border guard authorities is difficult to implement using grants as financial instrument.
3 odst. 4 zakládajícího nařízení musí agentura Frontex využívat dotace na (spolu)financování společných operací, které koordinuje. Agentura se touto otázkou bude zabývat v rámci nadcházejícího přezkumu zakládajícího nařízení, který bude navazovat na pravidelné hodnocení prováděné jednou za pět let. 
According to Article 3 (4) of the Founding Regulation, Frontex has to use grants for (co-)financing Frontex coordinated joint operations; the agency will address this issue in the upcoming review of the Founding Regulation following the regular 5 year evaluation.
AgenturapřepracujemetodikuvýpočtupříspěvkůodzemípřidruženýchkSchengenu,přičemžbudemít na paměti skutečnost, že některé formulace, například „stanovený v rozpočtu“, zůstávají v právní úpravě nejasné. 
The agency will review the methodology for calculating the contributions from the Schengen Associated Countries, while bearing that in the legal provision some wording such as “budgeted” remains unclear.
Po uvedeném přepracování se tato metodika stanoví řádnou právní formou. 
After this review, the methodology will be laid down in the proper legal format.
AgenturavítázávěrEvropskéhoúčetníhodvora.Pracovnískupinasprávníradyprorozpočetaúčetnictví na této otázce pracuje a předloží správní radě doporučení a další postup týkající se příspěvků Spojeného království a Irska. Odpověď agentury Frontex – CS 
The agency welcomes the conclusion of the ECA; the Management Board Working Group on budget and accounts is working on it and will table to the Management Board a recommendation and way forward with regard to the contributions of the UK and Ireland. Frontex reply
C 449/208 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států Evropské unie za rozpočtový rok 2015, spolu s odpovědí agentury (2016/C 449/39) ÚVOD 1. 
C 449/208 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN REPORT on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/39) INTRODUCTION 1.
Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států (dále jen „agentura“ nebo „Frontex“), která sídlí ve Varšavě, byla zřízena nařízením Rady (ES) č. 2007/2004 (1). 
The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔFrontexŐ), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/ 2004 (1).
Úkolem agentury je koordinovat činnosti členských států v oblasti řízení vnějších hranic (podpora operativní spolupráce, technická a operativní pomoc a analýza rizik). 
The AgencyŐs task is to coordinate the Member StatesŐ activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, and risk analysis).
Tabulka Základní údaje o agentuře 2014 86,7 311 2015 143,3 3. 
Table Key figures for the Agency 2014 86,7 311 2015 143,3 3.
Rozpočet (v mil. EUR) Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 309 (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Budget (million euro) Total staff as at 31 December (1) 309 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky agentury a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá (5): (1) Úř. věst. L 349, 25.11.2004, s. 1. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 349, 25.11.2004, p. 1.
(2) Více informací o pravomocích a činnostech agentury je k dispozici na jejích internetových stránkách: www.frontex.europa.eu. (3) Finanční výkazy obsahují rozvahu a výkaz finanční výkonnosti, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující informace. 
(2) More information on the Agency competences and activities is available on its website: www.frontex.europa.eu (3) These include the balance sheet and statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/209 CS a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku agentury je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise (6) a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/209 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the AgencyŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Východisko pro výrok s výhradou o spolehlivosti účetní závěrky 9. 
Basis for qualified opinion on the reliability of the accounts 9.
Agentura podhodnotila náklady vzniklé v roce 2015, které nebyly dosud vyfakturovány, na předběžně financované služby týkající se námořního dohledu o 1723336 EUR. 
The Agency underestimated the cost incurred in 2015, but not yet invoiced, for prefinanced services related to maritime surveillance by 1 723 336 euro.
Podhodnocení ovlivnilo výdaje příštích období a vedlo k významné (materiální) nesprávnosti v rozvaze a výkazu finanční výkonnosti agentury. 
This underestimation affected the accrued charges and resulted in a material misstatement in the AgencyŐs balance sheet and statement of financial performance.
Výrok s výhradou o spolehlivosti účetní závěrky 10. 
Qualified opinion on the reliability of the accounts 10.
Podle názoru Účetního dvora, s výhradou vlivu skutečnosti uvedené v bodě Východisko pro výrok s výhradou, roční účetní závěrka agentury ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2015 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the CourtŐs opinion, except for the effects of the matter described in the ÔBasis for qualified opinionŐ paragraph, the AgencyŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
CS C 449/210 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 11. 
EN C 449/210 Official Journal of the European Union 1.12.2016 Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 11.
PŘIPOMÍNKY K LEGALITĚ A SPRÁVNOSTI OPERACÍ 13. 
COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 13.
Při auditu ex post na Islandu provedeném agenturou v říjnu 2015 byly zjištěny nesprávné platby v celkové výši 1,4 milionu EUR týkající se odpisů plavidla, které se v letech 2011 až 2015 účastnilo sedmi společných operací. 
The ex post audit to Iceland carried out by the Agency in October 2015 detected irregular payments totalling 1,4 million euro related to the depreciation of a vessel participating in seven joint operations from 2011 to 2015.
Islandská pobřežní stráž požadovala proplatit odpisy této lodi, přestože překročila životnost, stanovenou v pokynech agentury. 
The Icelandic coastguard had claimed reimbursement of depreciation for that vessel even though it had exceeded the useful life provided for in the AgencyŐs guidelines.
Přestože má agentura právo vymáhat nesprávné platby provedené v posledních pěti letech, oznámila, že bude vymáhat jen platby provedené od ledna 2015, které dosahují částky 0,6 milionu EUR. 
Whilst the Agency has the right to recover irregular payments made in the last 5 years, it announced the recovery of only the payments made since January 2015, amounting to 0,6 million euro.
Na období 2014–2020 byl zřízen Fond pro vnitřní bezpečnost (ISF). 
The Internal Security Fund (ISF) is set up for the period 2014-2020.
Skládá se ze dvou nástrojů, nástroje ISF – hranice a víza a nástroje ISF – policie, v nichž je na financování opatření k dispozici 2,8 miliardy EUR (hranice a víza) a 1 miliarda EUR (policie). 
It is composed of two instruments, ISF Borders and Visa as well as ISF Police, under which 2,8 billion euro and 1 billion euro are available for funding actions respectively.
Komise v rámci nástroje ISF – hranice a víza členským státům proplácí nákupy prostředků, jako jsou vozidla či plavidla, a také provozní náklady, jako je spotřeba paliva nebo údržba. 
The Commission, under ISF Borders and Visa, reimburses Member StatesŐ purchases of means, such as vehicles or vessels as well as running costs such as fuel consumption or maintenance.
Je tu tedy neřešené riziko dvojího financování (9). 
There is therefore an unaddressed risk of double funding (9).
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 15. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 15.
Objem prostředků přidělených na závazky, které byly přeneseny, byl u hlavy II (správní výdaje), kde činil 3,2 milionu EUR, tj. 38 % (2014: 4,5 milionu EUR, tj. 36 %), i u hlavy III (operační výdaje), kde činil 40,2 milionu EUR, tj. 35 % (2014: 28,4 milionu EUR, tj. 44 %), vysoký. 
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II (administrative expenditure) at 3,2 million euro, i.e. 38 % (2014: 4,5 million euro, i.e. 36 %) and Title III (operational expenditure) at 40,2 million euro, i.e. 35 % (2014: 28,4 million euro, i.e. 44 %).
U hlavy II jsou hlavním důvodem pro velké objemy přenášených prostředků smlouvy v oblasti IT přesahující konec roku, zatímco u hlavy III to je víceletá povaha činností agentury. 
For Title II, the main reason for high carry-overs is IT contracts extending beyond the year-end whereas for Title III, it is the multiannual nature of the AgencyŐs operations.
DALŠÍ PŘIPOMÍNKY 16. 
OTHER COMMENTS 16.