natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Odpověď orgánu ESMA 56 Orgán ESMA uznává, že záznamy o prováděné analýze pravidelných informací přijímaných od ratingových agentur by bylo možné zlepšit, a v současnosti zdokonaluje své postupy vedení záznamů jak o provedené analýze, tak o zjištěných rizicích. 
Reply of ESMA 56 ESMA acknowledges that the record of the analysis that it conducts on the periodic information received from CRAs could be enhanced and it is currently improving its record-keeping practices both of the analysis undertaken and of the risks identified.
Ovšem vzhledem k tomu, že počet registrovaných ratingových agentur zůstává omezený, nedomnívá se orgán ESMA, že by byl v této fázi nezbytný specializovaný nástroj IT. 
However given that the number of registered CRAs remains limited, ESMA does not consider that at this stage a dedicated IT tool is necessary.
XI (d) Orgán ESMA toto doporučení zčásti přijímá. 
XI(d) ESMA partially accepts this recommendation.
Orgán ESMA bude v rámci průběžného dohledu i nadále pravidelně posuzovat riziko metodiky a v souladu se svým přístupem založeným na rizicích bude přijímat zvláštní opatření v oblasti dohledu, pokud budou zjištěna rizika. 
ESMA will continue to regularly assess the methodological risk as part of its ongoing supervision and will perform dedicated supervisory actions when risks are identified, in line with ESMA’s risk-based approach.
XI (e) Orgán ESMA toto doporučení zčásti přijímá. 
XI(e) ESMA partially accepts this recommendation.
Orgán ESMA bude v rámci průběžného dohledu i nadále pravidelně posuzovat rizika související s možnými střety zájmů – včetně opatření a kontrol zavedených ratingovými agenturami pro sledování obchodních činností a finančních transakcí ratingových analytiků – a v souladu se svým přístupem založeným na rizicích bude přijímat zvláštní opatření v oblasti dohledu, pokud budou zjištěna rizika. 
ESMA will continue to regularly assess the risks related to potential conflicts of interest as part of its ongoing supervision — including the measures and controls put in place by the CRAs to monitor rating analysts’ trading activities and financial transactions — and will conduct dedicated supervisory actions when risks are identified, in line with ESMA’s risk-based approach.
XI (f) Orgán ESMA toto doporučení zčásti přijímá. 
XI(f) ESMA partially accepts this recommendation.
Zjištěná slabá místa u konkrétních ratingových agentur bude orgán ESMA řešit prostřednictvím svého mandátu v oblasti dohledu. 
ESMA will address identified weaknesses by specific CRAs through its supervisory mandate.
V případě potřeby a v souladu s nařízením bude zváženo vydání dalších pokynů pro všechny ratingové agentury ohledně požadavků na uveřejňování. 
Additional guidance for all CRAs on disclosure requirements will be considered where necessary and in line with the regulation.
XI (g) Orgán ESMA toto doporučení přijímá. 
XI(g) ESMA accepts this recommendation.
Orgán ESMA bude pokračovat v průběžném dialogu se zúčastněnými subjekty s cílem určit, jak by bylo možné CEREP zdokonalit, aby ještě lépe vyhovoval potřebám uživatelů. 
ESMA will continue its ongoing dialogue with stakeholders to identify how CEREP can be enhanced to further support the needs of its users.
XI (h) Orgán ESMA toto doporučení přijímá. 
XI(h) ESMA accepts this recommendation.
Orgán ESMA v současnosti přepracovává své internetové stránky. 
ESMA is currently revamping its website.
Jejich budoucí verze bude zahrnovat zlepšení navrhovaná v tomto doporučení. 
The future version will incorporate the improvements suggested in this recommendation.
Část I – Registrace a činnosti v perimetru 27 Pro práci na každé žádosti o registraci orgán ESMA důsledně přiděluje nejméně dva posuzovatele, aby zajistil dodržování zásady čtyř očí. 
Part I – Registration and perimeter activities 27 ESMA consistently allocates at least two assessors to work on each application for registration to ensure the 4 eyes principle.
Kromě toho je každé rozhodnutí o neúplnosti, úplnosti a splnění požadavků (registrace, nebo zamítnutí žádosti o registraci) prověřeno prostřednictvím schvalovacího procesu, do něhož jsou zapojeni koordinátor žádostí o registraci, vedoucí týmu, vedoucí odboru ratingových agentur a výkonná ředitelka orgánu ESMA. 
Furthermore, each decision on incompleteness, completeness and compliance (registration or refusal) is challenged through an approval process that involves the coordinator of applications for registration, the Team Leader, the Head of the CRA Unit and the Executive Director of ESMA.
Důkazy o tom, že na registračním spisu pracovali alespoň dva posuzovatelé, lze najít v interní korespondenci orgánu ESMA a ve veškeré formální korespondenci se žadateli. 
Evidence that at least two assessors have been working on a registration file can be found in ESMA’s internal correspondence and in all formal correspondence with the applicants.
Důkazy o schvalovacím procesu orgánu ESMA lze najít v interní korespondenci tohoto orgánu. 
Evidence of ESMA’s approval process can be found in ESMA’s internal correspondence.
Rozhodnutí o neúplnosti a úplnosti navíc podepisuje výkonná ředitelka orgánu ESMA a rozhodnutí o registraci a o zamítnutí žádosti o registraci formálně schvaluje rada orgánů dohledu orgánu ESMA a podepisuje předseda orgánu ESMA. 
Moreover the decisions on incompleteness and completeness are signed by ESMA’s Executive Director, while the registration and refusal decisions are formally approved by ESMA’s Board of Supervisors and signed by ESMA’s Chair.
Orgán ESMA nicméně uznává, že by dokumentaci jeho interních postupů bylo možné zlepšit. 
Nonetheless, ESMA acknowledges that the documentation of its internal practices could be improved.
Společná odpověď na body 28–29 Od července 2011, kdy převzal dohled nad ratingovými agenturami, do září 2015 posoudil orgán ESMA 17 žádostí o registraci. 
Reply of ESMA 57 Common reply to paragraphs 28-29 Since ESMA took over the supervision of CRAs in July 2011 and until September 2015, it has assessed 17 applications for registration.
Čtyři žadatelé vzali žádost zpět, šest žádostí bylo zamítnuto a sedm ratingových agentur bylo zaregistrováno. Ve fázi plnění požadavků posuzuje orgán ESMA všechna příslušná ustanovení nařízení o ratingových agenturách, včetně plnění požadavku na používání metodik, které jsou přesné a důsledné, systematické a stabilní a které podléhají vyhodnocování. 
Four applicants withdrew their application, six applications were refused and seven CRAs were registered. During the compliance phase ESMA assesses all the relevant provisions under the CRAR including the compliance with the requirement of using methodologies that are rigorous, systematic, continuous and subject to validation.
Rámec pro posuzování těchto požadavků orgánem ESMA stanoví nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
The Commission Delegated Regulation (EU) No 447/2012 (the RTS on methodologies) provides the framework for ESMA to assess these requirements.
Každý požadavek se posuzuje samostatně a orgán ESMA bere v potaz nejen konkrétní posuzovanou metodiku, ale také všechny ostatní dokumenty předložené žadatelem, jako jsou pravidla a postupy, jimiž se řídí proces udělování ratingu, a výsledky hodnocení metodiky provedeného žadatelem. 
Each requirement is assessed separately and ESMA takes into consideration not only the specific methodology being assessed but also all other documents submitted by the applicant such as the policies and procedures governing the rating process and the results from the validation of the methodology conducted by the applicant.
Pokud orgán ESMA usoudí, že jsou pro provedení analýzy nezbytné další informace, pak si ve fázi plnění požadavků tyto informace vyžádá. 
Whenever ESMA deems that additional information is necessary in order to perform its analysis, such information is requested in the context of the compliance phase.
Dokumentace přijatá v rámci procesů registrace orgánu ESMA podle jeho názoru umožnila plně posoudit všechny požadavky stanovené v nařízení o ratingových agenturách a v regulační technické normě o metodikách. 
In ESMA’s view the documentation that was received as part of the registration processes allowed it to fully assess all the requirements set forth in the CRAR and in the RTS on methodologies.
V této souvislosti se orgán ESMA v průběhu procesu registrace nezaměřoval pouze na posouzení přesnosti a důslednosti metodik, nýbrž posuzoval všechna příslušná ustanovení. 
In this respect, ESMA did not focus only on the assessment of the rigorousness of the methodologies during the registration process but assessed all the relevant provisions.
Orgán ESMA například řadu žádostí o registraci zamítl kvůli nesplnění těchto požadavků: přesnost a důslednost (tři případy), systematičnost (dva případy) a vyhodnocování metodik (čtyři případy). 
For example, ESMA refused a number of applications for registration because of non-compliance with the following requirements: rigorousness (3 cases); systematic (2 cases); subject to validation (4 cases).
Tato čísla ukazují, že nejčastějším důvodem zamítnutí žádostí o registraci kvůli nedodržení regulační technické normy o metodikách bylo nesplnění ustanovení vyžadujícího, aby používané metodiky podléhaly vyhodnocování. 
These figures show that the most common reason for refusal of applications for registration because of non-compliance with the articles of the RTS on methodologies was the non-compliance with the provision that requires having methodologies that are subject to validation.
Některé ze zjištěných subjektů skutečně prováděly činnosti spadající do působnosti nařízení o ratingových agenturách a byly následně zaregistrovány jako ratingové agentury. 
Reply of ESMA 58 Some of the detected entities were indeed carrying out activities falling within the scope of the CRAR and were consequently registered as a CRA.
Všechny tyto subjekty byly zjištěny přede dnem 30. července 2013, kdy orgán ESMA zveřejnil své Obecné pokyny a doporučení k oblasti působnosti nařízení o ratingových agenturách. 
All these entities were identified before ESMA published its Guidelines on the Scope of the CRA Regulation on 30 July 2013.
V těchto obecných pokynech orgán ESMA veřejnosti vysvětlil, že vydávání ratingů bez registrace znamená porušení nařízení o ratingových agenturách, za které je orgán ESMA oprávněn uložit pokutu. 
In those Guidelines, ESMA made clear to the public that issuing ratings without being registered is a breach of the CRAR for which ESMA has the authority to impose a fine.
Orgán ESMA této pravomoci dosud nevyužil, protože po zveřejnění uvedených obecných pokynů nezjistil žádnou společnost provádějící ratingové činnosti. 
ESMA has not used this power so far because it has not identified any company carrying out credit rating activities after the publication of the Guidelines.
Společná odpověď na body 35–40 Orgán ESMA upozorňuje, že má odpovědnost pouze za registraci ratingových agentur v EU a dohled nad nimi a že fungování Eurosystému do jeho mandátu nespadá. 
Common reply to paragraphs 35-40 ESMA notes that it is responsible solely for the registration and the supervision of the CRAs in the EU and that the functioning of the Eurosystem is outside ESMA’s mandate.
Výsledek procesu registrace u orgánu ESMA nemá žádný vliv na pravidla, jimiž se řídí akceptování ratingů v Eurosystému. 
The outcome of ESMA’s registration process has no influence on the rules governing the acceptance of the credit ratings in the Eurosystem.
Část II – Plánování a řízení rizik 48 Rámec orgánu ESMA je koncipován tak, že u každé kategorie rizik jsou uvedeny hlavní zjištěné problémy. 
Part II – Planning and risk management 48 ESMA’s framework is designed in such a way that under each risk category the key concerns identified are listed.
Celkové posouzení určité oblasti rizik pak bude obvykle vycházet z nejvýznamnějšího problému. 
Typically, it is the most significant concern that will then drive the overall assessment for a particular risk area.
Kromě toho jsou všechna zjištěná rizika dokumentována. 
Furthermore, all risks that are identified are documented.
49 Zda byly analyzovány všechny potřebné dokumenty a s jakými výsledky, je systematicky kontrolováno během dvoustranných jednání mezi pracovníky analýzy rizik a pracovníky dohledu. 
49 The fact whether all necessary documents were analysed, and with what results, is systematically checked during bilateral discussions between the risk and the supervisory staff.
Orgán ESMA nicméně uznává, že nemá formální dokumentaci této interakce. 
However ESMA acknowledges that it lacks formal documentation of this interaction.
Odpověď orgánu ESMA 59 50 Vstupy pro základní strategickou analýzu, která se provádí nejméně jednou za rok, se dokumentují v tabulkách hodnocení. 
Reply of ESMA 59 50 The input for the fundamental strategic analysis that takes place at least on an annual basis is documented in the scorecards.
Změna posouzení rizika, k níž může dojít po schůzkách mezi týmem pro rizika a týmem dohledu určených ke kontrole konzistence, není dokumentována proto, že tyto schůzky jsou součástí dokončovací fáze sestavování přehledů ukazatelů rizik. 
The reason that a change in the risk assessment that may occur following the consistency check meetings between the risk team and the supervisory team is not documented is that these meetings are part of the finalisation phase of the risk dashboard compilation.
V této souvislosti orgán ESMA v současnosti vyvíjí nové úložiště navržené tak, aby změny posouzení rizika byly zaznamenávány průběžně. 
In this respect ESMA is currently developing a new repository which is designed so as to record changes in risk assessment on an ongoing basis.
Společná odpověď na body 52–53 Přístup orgánu ESMA založený na rizicích byl zaveden po prvním roce jeho dohledové činnosti. 
Common reply to paragraphs 52-53 ESMA’s risk-based approach was introduced after its first year of supervision.
Rámec orgánu ESMA založený na rizicích se skládá ze tří provázaných fází: i) identifikace a posouzení rizik, ii) stanovení priorit rizik a iii) určení dohledových činností pro řešení prioritních rizik. 
ESMA’s risk-based framework comprises three interdependent phases (i) Risk identification and assessment, (ii) Risk Prioritisation and (iii) Definition of supervisory actions to address the prioritised risks.
Tento rámec je založen na 13 indikátorech rizika a v orgánu ESMA alespoň jednou za rok probíhá strategický proces za účelem vypracování ročního plánu dohledové činnosti, který stanoví priority a opatření pro následující rok. 
This framework is built around 13 risk indicators and at least on an annual basis ESMA conducts a strategic exercise with the purpose to define the annual supervisory work plan that sets priorities and actions for the coming year.
Od roku 2012 bylo u čtyř ratingových agentur s vysokým dopadem celkem ve 39 případech zjištěno, že je některý indikátor rizika spojen s vysokým rizikem. 
Since 2012, in total 39 times a risk indicator was identified as high risk for the four high impact CRAs.
Typ šetření (individuální vs. tematické) závisí mimo jiné na složitosti a míře jedinečnosti zjištěného rizika. 
The type of the investigation (individual vs thematic) depends amongst others on complexity and level of idiosyncrasy of the identified risk.
Orgán ESMA například zahájil šetření ratingů strukturovaného financování na základě vysokého rizika, které bylo zjištěno u kategorie rizik spojené s portfoliovým rizikem. 
For example ESMA launched an investigation into structured finance credit ratings based on a high risk identified in the risk category associated to the portfolio risk.
Nicméně v zájmu komplexního pohledu na tuto kategorii aktiv a příslušné postupy ratingových agentur musel orgán ESMA posoudit všechny aspekty, ze kterých vychází ratingový proces a ke kterým zjevně patřily také aspekty, na něž se vztahují jiné indikátory rizika (např. přidělování zdrojů na monitorování ratingů, informace používané v rámci ratingového procesu, jakož i používání a přezkum příslušných metodik). 
However to have a comprehensive view of this asset class and of the relevant practices adopted by the CRAs, ESMA had to consider all the aspects underlying the rating process, which evidently also included aspects covered by other risk indicators (e.g. the resource allocation to the rating monitoring activity, the information used during the rating process, as well as the application and review of the relevant methodologies).
Vedle probíhajícího každoročního strategického procesu orgán ESMA rizika sleduje a posuzuje také průběžně. 
In addition to the annual strategic exercise that takes place, ESMA monitors and assesses risks on an ongoing basis.
Pokud jsou nová rizika zaznamenána mimo strategický proces prostřednictvím průběžného dohledu (analýzy pravidelných informací, analýzy stížností, oznámení změn původních podmínek registrace, pravidelných rozhovorů atd.) a sledování trhu, dojde k (novému) stanovení priorit s cílem zajistit, aby byly zdroje přiděleny na rizika s největším potenciálem poškozovat investory a obecněji finanční stabilitu. 
If outside of the strategic exercise new risks are observed through our ongoing supervision (analysis of periodic information, analysis of complaints, notifications to changes to the initial conditions of registration, periodic interviews, etc.) and market monitoring, a (re)prioritisation exercise will take place to ensure that resources are allocated to risks with the greatest potential to cause harm to investors and more generally to financial stability.
54 Některá minulá šetření orgán ESMA strukturoval na základě ratingů konkrétních kategorií aktiv, což ovšem neznamená, že se šetření nezaměřovalo na aspekty obchodního rizika, které byly zjištěny prostřednictvím rámce pro posuzování rizik. 
54 ESMA structured some past investigation around ratings of specific asset classes, however this does not mean that the investigation did not focus on the business risk aspects identified by the risk assessment framework.
Konkrétní kategorie aktiv (které jsou důležité při posuzování environmentálních rizik / portfoliových rizik) se naopak používají k vytvoření soudržného vzorku s vypovídací hodnotou, díky němuž může šetření posoudit klíčová rizika zjištěná u příslušných ratingových agentur. Kromě toho, i když případně 
On the contrary, specific asset classes (which emerge as important in the Environmental Risk/Portfolio Risk assessment) are used in order to build a consistent and meaningful sample through which the investigation can assess Reply of ESMA 60 the key risks identified for the relevant CRA(s).
Odpověď orgánu ESMA 60 podrobně posuzujeme konkrétní riziko u určité kategorie aktiv, plán nápravných opatření obvykle vyžaduje nápravu příslušných zjištěných problémů u všech kategorií aktiv, nejen u kategorie, jež byla předmětem šetření. 
In addition, while we might assess a specific risk in detail for a particular asset class, typically the remedial action plan will ask for the remediation of the relevant issues observed across all the asset classes, and not only for the one subject to the investigation.
Vyšel při tom z předpokladu, že nelze odstranit všechna rizika, nýbrž že dohledové činnosti musí být zaměřeny na identifikaci a řešení rizik, která mají největší potenciál poškozovat investory a finanční stabilitu. 
55 ESMA made a conscious decision to be a risk-based supervisor, assuming that not all risks can be removed, but rather that supervisory actions must aim at identifying and addressing those with the greatest potential to cause harm to investors and to financial stability.
Část III – Dohled Společná odpověď na body 63–64 Orgán ESMA upozorňuje, že účelem manuálu dohledu a příručky dohledu je nastavit rámec dohledu orgánu ESMA, popsat dohledové procesy a vymezit společné kroky a zásady, kterými je třeba se v rámci těchto procesů řídit. 
Part III – Supervision Common reply to paragraphs 63-64 ESMA notes that the Supervision Manual and Handbook are intended to set ESMA’s supervisory framework, describe the supervisory processes and define the common steps and principles to be followed within these processes.
V těchto dokumentech jsou popsány minimální dohledové úkoly, které se mají plnit po celý rok a které je možné předem naplánovat. 
These documents set out the minimum supervisory tasks to be performed throughout the year which can be planned a priori.
Orgán ESMA soudí, že přesné druhy dohledových úkolů a jejich četnost nelze v těchto dokumentech stanovit vzhledem k nepředvídatelnosti některých dohledových činností, které vycházejí z rizikového profilu každé ratingové agentury. 
ESMA believes that the exact types of supervisory tasks and their frequency cannot be established in these documents due to the unpredictable nature of some supervisory activities which are driven by the risk profile of each CRA.
Z toho důvodu manuál dohledu a příručku dohledu nyní vždy doplňují: roční strategie a pracovní plány pro nejrizikovější ratingové agentury, zahrnující opatření, která se mají přijmout, včetně termínů; schůzky v rámci cyklu angažovanosti, který je každoročně stanovován a oznamován ratingovým agenturám; plány projektu pro každé šetření. 
For this reason the Supervision Manual and Handbook are now always complemented by: annual strategies and workplans for the riskiest CRAs which include the actions to be undertaken with deadlines; meetings under a cycle of engagement that is annually established and communicated to the CRAs; project plans per investigation.
Orgán ESMA se domnívá, že jít nad tento rámec a pevně stanovit dohledové úkoly a jejich časové rozvrhy – tím, že se zahrnou do manuálů a příruček orgánu ESMA – by znamenalo nežádoucí omezení účinnosti dohledu, který tento orgán provádí. 
ESMA believes that going further than that and hard-wiring supervisory task and their timelines — by means of including them in ESMA’s manuals and handbooks — would undesirably constrain the effectiveness of its supervision.
65 Orgán ESMA podotýká, že v nedávné době stanovil individuální plány dohledu pro nejrizikovější ratingové agentury. 
65 ESMA notes that it has recently established individual supervisory plans for the riskiest CRAs.
Nicméně i před zavedením individuálních plánů dohledu orgán ESMA vždy každoročně stanovoval načasování pravidelných dohledových kontrol. 
Nevertheless, also before introducing individual supervisory plans, ESMA has always defined on an annual basis the timing of regular supervisory checks.
Například se každoročně rozhodovalo o četnosti schůzek v rámci cyklu angažovanosti, která se oznamovala příslušné ratingové agentuře. 
For example the frequency of meetings under the cycle of engagement was established on an annual basis and communicated to the relevant CRA.
Obdobně se analýza pravidelných informací přijímaných od ratingových agentur plánovala v souladu s časovým rozvrhem předkládání těchto informací a související analýza se zaznamenávala do zvláštního souboru. 
Similarly the analysis of the periodic information received from the CRAs was scheduled in accordance with the timing of submission and the related analysis was recorded in a dedicated file.
K některým interakcím s ratingovými agenturami ovšem dochází pouze v případě, že orgán ESMA potřebuje další vysvětlení nebo nastane konkrétní událost – například oznámení od ratingových agentur, podání stížností či diskuze po provedení analýzy pravidelných informací – a tudíž je nelze naplánovat předem. 
However, some interactions with the CRAs only take place if ESMA needs further clarifications or if a specific event occurs — for instance notifications received from the CRAs, submission of complaints, discussions following the analysis of the periodic information — and therefore cannot be planned in advance.
Orgán ESMA soudí, že by jeho přístup k dohledu měl zůstat dostatečně flexibilní, aby bylo možné četnost a intenzitu interakcí s ratingovými agenturami upravovat podle nastalých událostí nebo pozorovaných rizik. 
ESMA believes that its supervisory approach should remain sufficiently flexible in order to adjust the frequency and intensity of interaction with the CRAs based on the events or risks observed.