natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ Plnění rozpočtu 15.Konečný rozpočet na rok 2013 přijatý správní radou obsahoval prostředky na závazky ve výši 74,5 milionu EUR a prostředky na platby ve výši 59,7 milionu EUR. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the budget 15.The final 2013 budget adopted by the Governing Board included commitment appropriations of 74,5 million euro and payment appropriations of 59,7 million euro.
Míra čerpání činila 98,9 % u prostředků na závazky a 56,7 % u prostředků na platby. 
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 98,9 % and 56,7 % respectively.
U prostředků na platby souvisí míra čerpání s odkladem financování tří projektů. 
The latter results from the postponement of the funding of three projects.
Výzvy k předkládání nabídek 16.K 31. prosinci 2013 obsahoval program společného podniku 130 grantových dohod uzavřených na základě pěti ročních výzev k předkládání nabídek (2008–2012), přičemž dalších 21 grantových dohod by mělo dle očekávání vzejít z výzvy 2013-1, v jejíž souvislosti nyní probíhají jednání, a dále se odhaduje, že v souvislosti se zahájením konečné výzvy 2013-2 bude uzavřeno 5 až 10 dohod. AEI002451CS04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 21.10.2014 
Calls for proposals 16.At 31 December 2013, the FCH Joint Undertaking programme consisted of 130 grant agreements resulting from five annual calls (2008-2012), with a further 21 grant agreements anticipated from the 2013-1 call currently under negotiation and an estimated 5 to 10 from the launching of the final 2013-2 call. AEI002451EN04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-OR.DOC 21.10.2014
8 17.Na základě výzev k předkládání nabídek vyhlášených v letech 2008, 2009, 2010, 2011 a 2012 byly podepsány grantové dohody v celkové hodnotě 365 milionů EUR, což představuje 81 % maximálního příspěvku EU do společného podniku na výzkumnou činnost, který činí 452, 5 milionu EUR. 
8 17.The calls for proposals organised in 2008, 2009, 2010, 2011 and 2012 resulted in grant agreements totalling 365 million euro, amouting to 81 % of the maximum EU contribution to the Joint Undertaking for research activities of 452,5 million euro.
Zbývajících 19 % bylo přiděleno na výzvy 2013-1 a 2013-2 (64,5 milionu na první a 23 milionů na druhou), aby bylo zajištěno plné vyčerpání maximálního příspěvku EU. 
The remaining 19 % were allocated to the 2013-1 and 2013-2 calls (respectively 64,5 million euro and 23 million euro), thus ensuring full consumption of the maximum EU contribution.
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI Právní rámec 18.Nové finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Unie bylo přijato dne 25. října 2012 a vstoupilo v platnost 1. ledna 201310. 
OTHER MATTERS Legal framework 18.The new Financial Regulation applicable to the general budget of the Union was adopted on 25 October 2012 and took effect on 1 January 201310.
Vzorové finanční nařízení pro subjekty partnerství veřejného a soukromého sektoru, na něž odkazuje článek 209 finančního nařízení, vstoupilo v platnost až 8. února 2014. 
However, the model financial regulation for public-private partnership bodies referred to in Article 209 of the new Financial Regulation did not enter into force until 8 February 2014.
Finanční pravidla společného podniku byla 30. června 2014 upravena tak, aby odrážela tyto změny. 
The financial rules of the Joint Undertaking were amended on 30 June 2014 to reflect these changes.
Oddělení interního auditu a útvar interního auditu Komise 19.V souladu s plánem strategického auditu společného podniku FCH na období 2011–2013 koordinovaného s útvarem interního auditu / oddělením interního auditu provedlo oddělení interního auditu společného podniku audit „jednání v rámci řízení grantů, najímání smluvních dodavatelů a předběžného financování“ během roku 2013 a poskytlo další ujištění a konzultační služby11. 
Internal audit function and the Commission’s Internal Audit Service 19.In accordance with the IAS/IAC coordinated strategic audit plan for the FCH Joint Undertaking for 2011-2013, the FCH Joint Undertaking Internal Audit Capability (IAC) carried out one audit on 'Grant Management-negotiation, contracting and prefinancing' during 2013 and performed other assurance and consultancy services11.
V závěrečné zprávě o „řízení grantů“ se uvádí potřeba zkrátit „dobu nutnou pro 10 11 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 
The Final Report on 'Grant Management' noted the need to reduce the 'Time to Grant' and 'Time to Close Negotiations' and the 10 11 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p.
Např. výroční posouzení míry věcných příspěvků, poradenství k vypracování výroční zprávy o činnosti a účast v komunikačních kampaních společného podniku týkajících se finanční kontroly a auditních otázek. 
E.g: annual assessment of the level of in-kind contributions, advice on the Annual Activity Report process and participation in the communication campaigns of the Joint Undertaking on financial control and audit matters.
AEI002451CS04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 21.10.2014 9 udělení grantu“ a „dobu do uzavření jednání“ a potřeba vyjasnit některé aspekty postupů společného podniku pro „kontroly ověření finanční životaschopnosti projektů“. 
AEI002451EN04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-OR.DOC 21.10.2014 9 need to clarify some aspects of the Joint Undertaking’s procedure for 'Financial Viability Checks'.
20.Útvar interního auditu Komise (IAS) provedl hodnocení rizik IT ve společných podnicích FCH, ARTEMIS, Clean Sky, ENIAC, FCH a IMI zaměřené na jejich sdílené infrastruktury IT12. 
20.The FCH Joint Undertaking, along with the ARTEMIS, Clean Sky, Eniac and IMI Joint Undertakings, was the subject of an IT Risk Assessment on the common IT infrastructures they share by the Commission Internal Audit Service (IAS)12.
Monitorování a vykazování výsledků projektového výzkumu 21.Rozhodnutí o sedmém rámcovém programu (7.RP)13 vytváří systém monitorování a předkládání zpráv týkající se ochrany, šíření a převodu výsledků výzkumu. 
Monitoring and reporting of project research results 21.The Seventh Framework Programme (FP7) Decision13 establishes a monitoring and reporting system related to the protection, dissemination and transfer of research results.
22.V roce 2013 zvýšil společný podnik FCH svou kapacitu monitorovat a vykazovat výsledky výzkumu svých projektů a posuzovat plnění svého programu, když přijal pracovníka se zaměřením na řízení znalostí a politiky. 
22.In 2013 the FCH Joint Undertaking increased its own capacity to monitor and report on the research results of its projects and to assess the achievement of its programme through the hiring of a Knowledge Management and Policy officer.
Zavedl také nově vyvinutý nástroj informačních technologií TEMONAS (TEchnology MONitoring and ASsement) k analýze a syntéze výsledků dokončených projektů a na svých internetových stránkách informoval o prvních zveřejňovaných důležitých výstupech dokončených projektů. 
It also introduced a newly-developed IT tool, TEMONAS (TEchnology MONitoring and ASsessment), to analyse and synthesise the results of the finished projects and reported on its website the first public foreground deliverables arising from completed projects.
23.Společný podnik FCH také zkoumá možnost využití systémů IT, které má Komise, pro účely výše zmiňovaného monitorování a možnosti, jak rozvinout 12 13 V závěrečné zprávě ze dne 22. listopadu 2013 se upozorňuje na potřebu formálně definovat bezpečností politiku v oblasti IT a zahrnout do budoucích smluv s poskytovateli služeb IT podrobné postupy a kontroly v této oblasti. 
23.The FCH Joint Undertaking is also exploring the possibility of using the Commission’s IT system for the monitoring purposes mentioned above and of developing its reporting on results, in line with the comments included in the 12 13 The Final Report dated 22 November 2013 noted the need to formalise IT security policy and include detailed procedures/controls in future contracts with IT service providers.
Článek 7 rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1982/2006 ze dne 18. prosince 2006 o sedmém rámcovém programu Evropského společenství pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (2007 až 2013) uvádí, že Komise musí nepřetržitě a systematicky sledovat provádění sedmého rámcového programu a jeho zvláštních programů a pravidelně podávat zprávy a informovat o výsledcích tohoto sledování. 
Article 7 of Decision No 1982/2006 of the European Parliament and the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007-2013) states that the Commission 'shall continually and systematically monitor the implementation of the Seventh Framework Programme and its specific programmes and regularly report and disseminate the results of this monitoring.'
AEI002451CS04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 21.10.2014 
AEI002451EN04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-OR.DOC 21.10.2014
10 vykazování výsledků v souladu s připomínkami ve výroční zprávě Komise o pokroku za rok 2012 k činnostem společného podniku14. 
10 2012 Commission Annual Progress Report on the activities of the Joint Undertakings14.
Střet zájmů 24.Společný podnik FCH zavedl konkrétní opatření zamezující střetu zájmů ve vztahu ke svým třem hlavním zainteresovaným stranám: členům správní rady, odborníkům a zaměstnancům. 25.Střety zájmů se dokumentují komplexním písemným postupem, který by měl být přijat v druhé polovině roku 2014. 
Conflicts of interest 24.The FCH Joint Undertaking has put specific measures in place to prevent conflicts of interest in respect of its three key stakeholders: Governing Board members, experts and employees. 25.These are being documented in a comprehensive written procedure expected to be adopted in the second half of 2014.
Bude zahrnovat přesnou definici toho, co se považuje za střet zájmů, databázi, která bude pravidelně aktualizována o informace spojené se střetem zájmů, a postup pro řešení těchto případů. 
It will include a clear definition of what should be considered as a conflict of interest, a database regularly updated to include all information related to conflicts of interest and a process for managing them.
Druhé průběžné hodnocení prováděné Komisí15 26.Od listopadu 2012 do května 2013 prováděla Komise druhé průběžné hodnocení společného podniku FCH. 
The Commission’s Second Interim Evaluation15 26.The Commission’s Second Interim Evaluation of the FCH Joint Undertaking was carried out from November 2012 to May 2013.
Ve své zprávě uvedla pro společný podnik několik doporučení. 
The report contained several recommendations to the FCH Joint Undertaking.
Tato doporučení se týkala přidělování více zdrojů na operace prostřednictvím sdílení správních činností s ostatními společnými podniky anebo jejich předání zpět útvarům Komise, přesnějšího zaměření výzkumné strategie na pokračování společného podniku FCH v rámci programu Horizont 2020 v souladu se třemi hlavními zásadami (soulad s politikami EU; oblasti, v nichž může EU dosáhnout vedoucího postavení; přizpůsobení měnícím se potřebám daného odvětví) a posílení kapacity k realizaci změn. 14 15 Zpráva Komise Evropskému parlamentu a Radě. 
These included the assignment of more resources to operations through the sharing of administrative functions with other Joint Undertakings and/or returning them to the Commission’s services, a sharper focus for the research strategy for the continuation of the FCH Joint Undertaking in Horizon 2020 in accordance with three main principles (alignment with EU policies; areas where Europe has or can achieve leadership; adaptation to the changing needs of the sector) and the strengthening of the capacity for change. 14 15 Report from the Commission to the European Parliament and the Council.
Výroční zpráva o pokroku činností společných podniků pro provádění společné technologické iniciativy. 
Annual Progress Report on the activities of the Joint Technology Initiative Joint Undertakings in 2012 (SWD(2013) 539 final).
Druhé průběžné hodnocení společného podniku FCH z července 2013. 
Second Interim Evaluation of the FCH Joint Undertaking of July 2013.
11 Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 21. října 2014. 
11 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 October 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA AEI002451CS04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 21.10.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President AEI002451EN04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-OR.DOC 21.10.2014
1 Společný podnik pro palivové články a vodík (Brusel) Pravomoci a činnosti PŘÍLOHA Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (články 187 a 188 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci společného podniku stanovené v nařízení Rady (ES) č. 
1 Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities ANNEX Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187 and 188 of the Treaty on the functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Regulation (EC) No 521/2008, amended by Regulation (EU) No 1183/2011 Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Union contribution to the establishment of long term public private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the TFEU.
521/2008 pozměněném nařízením (EU) č. 
Council Regulation (EC) No 521/2008 of 30 May 2008 setting up the FCH Joint Undertaking, as amended by Regulation (EU) No 1183/2011 (OJ L 302, 19.11.2011, p.
1183/2011 Zejména: a) se zaměří na prosazení Evropy do čela světového vývoje v oblasti palivových článků a vodíkových technologií a na umožnění průlomového proniknutí technologií palivových článků a vodíkových technologií na trh, což umožní obchodním tržním silám, aby se staly motorem při vytváření zásadních veřejných přínosů; b) koordinovaným způsobem podporuje výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (VTD) v členských státech a zemích přidružených k sedmému rámcovému programu (dále jen „přidružené země“) s cílem překonat selhání trhu a zaměřit se na vývoj tržních aplikací, a tím usnadňovat dodatečné úsilí průmyslu o rychlé zavedení palivových článků a vodíkových technologií do praxe; c) podporuje provádění priorit společné technologické iniciativy pro palivové články a vodík v souvislosti s výzkumem, technologickým rozvojem a demonstracemi, zejména udělováním grantů na základě soutěž umožňujících výzev k předkládání návrhů; d) se zaměří na podporu vyšších veřejných a soukromých investic do výzkumu v oblasti technologií palivových článků a vodíkových technologií v členských státech a přidružených zemích. 
It shall in particular: (a) aim at placing Europe at the forefront of fuel cell and hydrogen technologies worldwide and at enabling the market breakthrough of fuel cell and hydrogen technologies, thereby allowing commercial market forces to drive the substantial potential public benefits; (b) support research, technological development and demonstration (RTD) in the Member States and countries associated with the Seventh Framework Programme (the associated countries) in a coordinated manner, so as to overcome market failure and focus on developing market applications and thereby facilitating additional industrial efforts towards the rapid deployment of fuel cells and hydrogen technologies; (c) support implementation of the RTD priorities of the JTI on Fuel Cells and Hydrogen, notably by awarding grants following competitive calls for proposals; (d) (d) aim to encourage increased public and private research investment in fuel cells and hydrogen technologies in the Member States and associated countries.
Orgány společného podniku FCH jsou: 1 – Správní rada Správní rada je hlavní orgán společného podniku FCH s rozhodovací pravomocí. 
The bodies of the FCH Joint Undertaking are: 1 – The Governing Board The Governing Board is the main decision-making body of the FCH Joint Undertaking.
2 – Výkonný ředitel Výkonný ředitel odpovídá za každodenní řízení společného podniku FCH, je jeho právním zástupcem a je odpovědný správní radě. 
2 – The Executive Director The Executive Director is responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and is its legal representative.
Je odpovědný správní radě. 
He is accountable to the Governing Board.
Vědecký výbor se skládá z nejvýše devíti členů. Složení výboru odráží vyvážené zastoupení odborných znalostí na světové úrovni z akademické sféry, průmyslu a regulačních orgánů. 
3 – The Scientific Committee Composed of up to 9 members reflecting a balanced representation of world-class expertise from academia, industry and regulatory bodies.
Vědecký výbor má tyto úkoly: a) poskytuje poradenství ohledně vědeckých priorit pro návrh ročních a víceletých prováděcích plánů; b) poskytuje poradenství ohledně vědeckých pokroků popsaných ve výroční zprávě o činnosti; c) poskytuje poradenství ohledně složení výborů pro vzájemné hodnocení (peer review). 
Its tasks are to: (a) advise on the scientific priorities for the annual and multiannual implementation plans proposal; (b) advise on the scientific achievements described in the annual activity report; (c) advise on the composition of the peer review committees.
Externími poradními orgány společného podniku FCH jsou: 4 – Skupina zástupců států FCH Ve skupině je vždy jeden zástupce z každého členského státu a přidružené země. 
The external advisory bodies to the FCH Joint Undertaking are: 4 – The FCH States Representatives Group It consists of one representative of each Member State and associated country.
5 – Valné shromáždění zúčastněných subjektů Valné shromáždění zúčastněných subjektů je důležitým kanálem pro komunikaci o činnostech společného podniku FCH a je otevřeno všem zúčastněným subjektům z veřejného i soukromého sektoru a mezinárodním zájmovým skupinám z členských států, přidružených zemí i třetích zemí. 
5 – The Stakeholders’ General Assembly The SGA is an important communication channel for FCH JU activities and is open to all public and private stakeholders and international interest groups in the Member States, associated countries and third countries.
Valné shromáždění zúčastněných subjektů je informováno o činnostech společného podniku FCH a vyzýváno, aby se k nim vyjádřilo. 
The SGA is informed of the activities of the FCH Joint Undertaking and is invited to provide comments.
Interní a externí auditor společného podniku FCH a orgán udělující absolutorium: 6 – Interní audit — manažer interního auditu společného podniku FCH (IAC – oddělení interního auditu), — Útvar interního auditu Evropské komise (IAS). 
The internal and external auditors and the discharge authority of the FCH Joint Undertaking are: 6 – Internal audit - FCH JU Internal Audit Manager (i.e. internal audit capability – IAC); - Commission's Internal Audit Service (IAS).
7 – Externí audit Evropský účetní dvůr 8 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady. 
7 – External audit European Court of Auditors. 8 – Discharge authority Parliament on a recommendation of the Council.
Rozpočet (prostředky na závazky) 82,5 milionu EUR Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013 20 míst v plánu pracovních míst na rok 2013 (18 dočasných zaměstnanců a 2 smluvní zaměstnanci), z toho bylo na konci roku 2013 obsazeno 17 míst; tito zaměstnanci byli přiděleni na plnění: operačních úkolů (12 v ekvivalentu plné pracovní doby) a správních úkolů (5 v ekvivalentu plné pracovní doby). 
Budget (commitment appropriations) 82,5 million euro Staff at 31 December 2013 2013 establishment plan of 20 staff posts (18 Temporary members of staff and 2 Contract staff), of which 17 were filled at year-end 2013; these were assigned to support operational activities (12 FTE) and to administrative tasks (5 FTE).
Viz výroční zpráva o činnosti FCH za rok 2013 na adrese http://www.fch-ju.eu/page/documents 2 Zdroj: údaje poskytl společný podnik FCH. 
See the FCH JU annual activity report for 2013 at http://www.fch-ju.eu/page/documents 2 Source: Information supplied by the FCH Joint Undertaking.
FCH - Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking Odpověď k bodu 19 Odpovědi společného podniku V reakci na doporučení auditu vypracovaného oddělením interního auditu a týkajícího se „jednání v rámci řízení grantů, najímání smluvních dodavatelů a předběžného financování“ vypracoval společný podnik FCH akční plán. Část tohoto akčního plánu již byla provedena, přičemž další se revidují v souvislosti s aktualizací akčního plánu, aby byl zohledněn vliv nového právního prostředí a zejména nových pravidel programu Horizont 2020. 
FCH - Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 19. The FCH JU has developed an action plan to address the recommendations of the IAC audit on ‘Grant Management-negotiation, contracting and prefinancing’. Part of the actions are implemented and the others are under revision in the context of an update of the action plan to take into account the impact of the new legal environment and in particular the new rules under H2020.
Odpověď k bodu 20 V reakci na doporučení hodnocení rizik IT vypracovaného Útvarem interního auditu Komise vypracoval společný podnik FCH akční plán, přičemž příslušné činnosti provede do konce roku 2014. 
20. The FCH JU has developed an action plan to address the recommendations of the IAS IT Risk Assessment and will implement these actions by year end 2014.
Odpověď k bodu 26 Návrh akčního plánu reviduje pracovní skupina, kterou zřídila správní rada a která se skládá ze zástupců členů (Evropské komise, sdružení NEW-IG, výzkumného uskupení N.ERGHY), skupiny zástupců států a programové kanceláře. 
26. A draft action plan is being revised by a working group set up by the Governing Board and comprising representatives of the members (EC, NEW-IG, N.ERGHY), of the SRG (State Representative Group) and of the Programme Office.
Poté, co bude zrevidován, bude předložen na následujícím zasedání správní rady společného podniku FCH. 
Once revised, it will be presented at a next meeting of the FCH Governing Board. FCH replies
Zpráva o ověření roční účetní závěrky společného podniku pro palivové články a vodík za rozpočtový rok 2014 spolu s odpověďmi společného podniku 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking for the financial year 2014 together with the Joint Undertaking’s replies 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu