natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/95 Oblasti pravomoci Společenství podle smlouvy Pravomoci agentury, jak je definuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 881/2004 Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2007 Produkty a služby dodané v roce 2007 Společná dopravní politika Cíle Úkoly 1. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/95 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council Governance Resources available to the Agency in 2007 Products and services provided in 2007 Common Transport Policy Objectives Tasks 1.
Správní rada Konečný rozpočet: Bezpečnost K provedení článku 70 a s přihlédnutím ke zvláštnostem dopravy stanoví Rada postupem podle článku 251 po konzultaci s Hospodářským a sociálním výborem a Výborem regionů: V technických záležitostech přispívat k provádění právních předpisů Společenství usilujících o: 1. Podávat Komisi doporučení týkající se: Skládá se z jednoho zástupce každého členského státu, ze čtyř zástupců Komise a ze šesti zástupců bez hlasovacího práva z dotčených odborných odvětví. 
Administrative Board Final Budget: Safety For the purpose of implementing Article 70, and taking into account the distinctive features of transport, the Council shall, acting in accordance with the procedure referred to in Article 251 and after consulting the Economic and Social Committee and the the Committee of the Regions, lay down: To contribute, on technical matters, to the implementation of the Community legislation aimed at: Comprises one representative from each MemberState, four representatives from the Commission and six representatives, without the right to vote, from the professional sectors concerned.
16,6 milionu EUR — vytvoření a zprovoznění databáze o bezpečnosti a) společná pravidla pro mezinárodní dopravu do nebo z některého členského státu anebo procházející přes území jednoho nebo několika členských států — vypracování společného přístupu k bezpečnosti evropského železničního systému tak, aby byl vytvořen evropský železniční prostor bez hranic a zaručena vysoká úroveň bezpečnosti 2. 
16,6 million euro Ń creation and bringing into service of the Safety Database; (a) common rules applicable to international transport to or from the territory of a MemberState or passing across the territory of one or more Member States; Ń safety certificates and measures in the field of safety; Appointed by the Administrative Board on a proposal from the Commission.
Výkonný ředitel Jmenován správní radou na z toho počet obsazených pracovních míst: 95 — návrh doporučení k metodologii pro stanovení společných bezpečnostních cílů b) podmínky, za nichž mohou dopravci, kteří nejsou rezidenty tohoto státu, provozovat dopravu uvnitř nějakého členského státu — rozvoje, zavádění a sledování železniční interoperability s následujícím rozložením povinností: c) opatření ke zlepšení bezpečnosti dopravy Parlament na doporučení Rady d) veškeré jiné potřebné předpisy — dokončení předběžného návrhu TSI „Infrastruktura“ a TSI „Energie“ (článek 71 Smlouvy) — zlepšení konkurenčního postavení železničního sektoru — společných bezpečnostních metod (CSM) a společných bezpečnostních cílů (CST) stanovených ve směrnici o bezpečnosti železnic (2004/49/ES) 116 pracovních míst v plánu — pracovních míst, dokončení první sady společných bezpečnostních metod a jejich předání Komisi — osvědčení o bezpečnosti a dalších opatřeních v oblasti bezpečnosti 3. 
Discharge authority Parliament acting on recom-(c) measures to improve transport safety; Ń vocational competences; Ń the registration of rolling stock. Ń completion of the preliminary draft of the TSI infrastructure and TSI Energy; (d) any other appropriate provisions. Ń intermediate report on TSI Rolling Stock; (Article 71 of the Treaty) Ń improving the competitive position of the railway sector; Ń the common safety methods (CSMs) and common safety targets (CSTs) provided for in the Railway Safety Directive (2004/49/EC); posts listed in the establishment plan: 116 Ń completion and submission of the first set of Common Safety Methods to the Commission; Ń developing a common approach to safety on the European railway system, in order to contribute to creating a European railway area without frontiers and guaranteeing a high level of safety.
Orgán udělující absolutorium provozní: 66 správní: 33 — vypracování společné koncepce při vydávání zpráv o bezpečnosti 2. 
2. Executive Director post occupied: 95 other staff: 4 Total staff: 99 Responsible for: operational tasks: 66 administrative tasks: 33 Ń a draft recommendation on the methodology for setting common safety targets; 1.
Vydávat stanoviska k: — vnitrostátním bezpečnostním — mezitímní zpráva o TSI „Kolejová vozidla“ předpisům — práce na revizích TSI „Provoz“ a TSI „Nákladní vagony“ — sledování kvality práce oznámených subjektů — práce na TSI „Využití telematiky v osobní dopravě“ — interoperabilitě transevropské sítě — zpráva o certifikaci opravárenských dílen Tabulka 1 Evropská agentura pro železnice (Lille/Valenciennes) návrh Komise Ostatní zaměstnanci: 4 Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2007: Interoperabilita – Technické specifikace pro interoperabilitu (TSI) — studie o vztahu mezi železničními systémy s rozchodem 1 435 mm a 1 520 mm 
Ń the certification of maintenance workshops; mendation of the Council. Interoperability Ń Technical Specifications for Interoperability (TSI) 2. Issue opinions on Ń work on Revisions of the TSI Operations and TSI Freight wagons; Ń national safety rules; Ń monitoring the quality of the work of notified bodies; Ń work on TSI Telematics for Passen-gers; Ń the interoperability of the trans-European network.
C 311/96 CS Úřední věstník Evropské unie 5.12.2008 Oblasti pravomoci Společenství podle smlouvy Pravomoci agentury, jak je definuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 
C 311/96 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council Governance Resources available to the Agency in 2007 Products and services provided in 2007 Source: Information supplied by the Agency.
Koordinace vnitrostátních subjektů Evropský systém řízení železničního provozu (ERTMS) koordinace vnitrostátních bezpečnostních a inspekčních orgánů (jak stanoví články 17 a 21 směrnice 2004/49/ES) — fungování agentury jako ústředního orgánu pro ERTMS 4. 
Coordination of national bodies Ń development of registration of Rolling Stock. coordination of national safety authorities and national investigation bodies (as described in Directive 2004/49/EC, Articles 17 and 21). European Rail Traffic Management System (ERTMS) 4.
Zveřejňování zpráv a databáze — zpráva o stavu bezpečnosti (kaž-— databáze pro požadavky na změny ERTMS dé dva roky) — doporučení na aktualizaci verze 2.3.0 základních specifikací ERTMS (ERTMS baseline) — zpráva o pokroku dosaženém v oblasti interoperability (každé dva roky) — studie o schválení bezpečnosti systémů ERTMS — veřejná databáze dokumentů o bezpečnosti Hospodářské hodnocení — veřejný registr dokumentů o interoperabilitě — provádění metodiky pro vytvoření dokumentů k „aplikované metodice“ pro každé doporučení — zahájení iniciativy databáze DREAM (Databáze pro monitorování hospodářské analýzy železnic) — poskytování podpory Evropské komisi 
Publications and databases Ń report on safety performance Ń database for ERTMS change requests; (every two years); Ń recommendation for updating version 2.3.0 of the ERTMS baseline; Ń report on progress with interoperability (every two years); Ń study on Safety Approval of ERTMS systems. Ń public database of safety documents; Economic evaluation Ń public register of documents on interoperability. Ń implementation of the methodology to create Ôapplied methodologyŐ documents for each recommendation; Ń established as System Authority for ERTMS; Ń launch of the DREAM database initiative (Database for Rail Economic Analysis Monitoring); Ń provision of support to European Commission.
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/97 Zdroj příjmů Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Realizované příjmy Alokace výdajů Rozpočtové prostředky přenesené z předchozích rozpočtových let Dotace Společenství Ostatní příjmy Rezerva 14 744 p.m. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/97 Origin of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure Appropriations carried over from previous year(s) Community subsidies Other revenue Reserve 14 744 p.m.
C 311/98 CS Úřední věstník Evropské unie Tabulka 3 Evropská agentura pro železnice (Lille/Valenciennes) – Výkaz výsledku hospodaření za rozpočtové roky 2007 a 2006 5.12.2008 Provozní příjmy Dotace Společenství Ostatní dotace Provozní výdaje Výdaje na zaměstnance Výdaje na dlouhodobý majetek Ostatní správní výdaje Výdaje na provozní činnosti Celkem (a) 2007 12 576 166 12 742 8 896 269 1 253 2 697 13 115 – 373 1 11 –10 — 37 –37 – 421 (v tis. EUR) 2006 11 920 363 12 284 6 694 168 1 322 1 330 9 514 2 770 3 –2 1 — — — 2 771 Celkem (b) Přebytek/(deficit) z provozních činností (c = a – b) Příjmy z finančních operací (e) Výdaje na finanční operace (f) Přebytek/(deficit) z neprovozních činností (g = e – f) Mimořádné zisky (h) Mimořádné ztráty (i) Přebytek/(deficit) z mimořádných položek (j = h – i) Výsledek hospodaření za rozpočtový rok (k = c + g + j) Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
C 311/98 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Ń Economic outturn account for the financial year 2007 and 2006 5.12.2008 Operating revenue Community subsidies Other subsidies Operating expenses Staff expenses Fixed asset related expenses Other administrative expenses Operational expenses Total (a) 2007 12 576 166 12 742 8 896 269 1 253 2 697 13 115 Đ 373 1 11 Đ10 Ń 37 Đ37 Đ 421 (1 000 euro) 2006 11 920 363 12 284 6 694 168 1 322 1 330 9 514 2 770 3 Đ2 1 Ń Ń Ń 2 771 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenses (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Exceptional gains (h) Exceptional losses (i) Surplus/(deficit) from exceptional items (j = h Đ i) Economic result for the year (k = c + g + j) Source: Data supplied by the Agency.
Tato tabulka shrnuje údaje, které agentura uvedla ve své roční účetní závěrce. Účetní závěrka je sestavena na akruální bázi. 
This table summarises the data provided by the Agency in its annual accounts: these accounts are drawn up on a accrual basis.
Tabulka 4 Evropská agentura pro železnice (Lille/Valenciennes) – Rozvaha k 31. prosinci 2007 a 31. prosinci 2006 Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Oběžná aktiva Krátkodobé předběžné financování Krátkodobé pohledávky Peněžní prostředky a jejich ekvivalenty Krátkodobé závazky Rezerva na rizika a náklady Závazky Rezerva Kumulovaný přebytek/deficit Výsledek hospodaření za rozpočtový rok Aktiva celkem Pasiva celkem Čistá aktiva Čistý kapitál 2007 823 450 373 7 594 0 186 7 408 8 417 100 5 966 6 066 2 351 2 771 – 421 2 351 (v tis. EUR) 2006 884 505 378 3 505 18 188 3 299 4 389 90 1 528 1 618 2 771 2 771 2 771 Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
Table 4 European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 (1 000 euro) 2006 884 505 378 3 505 18 188 3 299 4 389 90 1 528 1 618 2 771 2 771 2 771 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term pre-financing Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 823 450 373 7 594 0 186 7 408 8 417 100 5 966 6 066 2 351 2 771 Đ 421 2 351 Source: Data supplied by the Agency.
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/99 ODPOVĚDI AGENTURY 7. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/99 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
Rozpočet na rok 2007 byl vypracován těsně poté, co se agentura stala finančně nezávislým subjektem. Při odhadech proto nebylo možné vycházet z předcházejících zkušeností, a to zejména co se týče provozních výdajů. 
The 2007 budget was prepared when the Agency had only just become financial independent which means that there was no past experience to base estimations on, in particular for operational expenditure.
Nejistota spojená s otázkou, zda a kdy bude uvolněna rezerva, navíc agenturu přinutila k tomu, aby při plánování své činnosti na tuto rezervu nebrala zřetel. 
Furthermore, the uncertainty as to if and when the reserve would be released, made it necessary for the Agency to plan its activities without taking the reserve into account.
O výši finančních prostředků požadovaných od Komise bylo rozhodnuto na základě úzké konzultace s Komisí. 
The amount to be requested from the Commission was decided upon after close consultation with the Commission.
Fyzická inventura byla provedena v červnu 2008 a veškerý dlouhodobý majetek je nyní označen a bude zařazen do inventáře. 
A physical inventory has been carried out in June 2008 and all the fixed assets are now labelled and will be recorded in the inventory.
Z důvodu omezeného počtu pracovníků a vysoké pracovní zátěže není vždy možné přizvat členy se shodnou funkční skupinou nebo platovou třídou. 
Due to the limited staff and the workload, it is not always possible to invite members with the same group of function or the same grade.
Prováděcí pravidla o dočasných zaměstnancích, která mimo jiné upravují postupy pro výběr a nábor dočasných zaměstnanců, byla přijata dne 21. května 2008. 
The implementing rules on Temporary Agents governing, among other things, selection and recruitment procedures for temporary servants, were adopted on 21 May 2008.
Konečné znění příslušných postupů bude k dispozici nejpozději v průběhu prvního čtvrtletí roku 2009. 
A full description of the procedures to be followed will be finalised at the latest during the first quarter of 2009.
Agentura již přijala významná nápravná opatření v oblasti zadávání veřejných zakázek v roce 2007, připouští však, že je stále ještě zapotřebí dosáhnout určitých zlepšení. 
The Agency has already initiated significant corrective measures in the procurement field in 2007 but acknowledges that some improvements are still needed.
Agentura v současné době vypracovává pokyny týkající se zadávání veřejných zakázek s cílem standardizovat své postupy v této oblasti. 
The Agency is preparing a procurement manual in order to standardise its procedures to be finalised before the end of 2008.
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/89 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro železnice za rozpočtový rok 2008, spolu s odpověďmi agentury (2009/C 304/17) OBSAH ÚVOD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/89 REPORT on the annual accounts of the European Railway Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/17) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Bod Strana 1-2 90 3-12 90 13 91 14-17 91 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 90 3-12 90 13 91 14-17 91 . .. .. ... ..
92 . .. .. ... .. 
92 . . . . . . . . .. 94
CS C 304/90 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 ÚVOD neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
EN C 304/90 Official Journal of the European Union 15.12.2009 systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Odpovědnost účetního dvora 6. 
The Court’s responsibility 6.
Podle názoru Účetního dvora účetní závěrka agen­ tury (11) ve všech významných ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2008 a výsledky jejího 1. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its INTRODUCTION 1.
Evropská agentura pro železnice (dále jen „agentura“), se sídlem v Lille-Valenciennes, byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 881/2004 ze dne 29. dubna 2004 (1). 
TheEuropeanRailwayAgency(hereinafter‘theAgency’), located in Lille-Valenciennes, was created by Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council of 29 April 2004 (1).
Cílem agentury je zvyšovat úroveň interoperability železničních systémů a vypracovávat společný přístup k bezpečnosti a tak přispívat k lepšímu konkurenčnímu postavení železničního sektoru a vysoké úrovni bezpečnosti (2). 
The Agency’s aim is to enhance the level of interoperability of railway systems and to develop a common approach to safety in order to contribute to creating a more competitive European railway sector with a high level of safety (2).
Rozpočet agentury na rok 2008 činil 18 milionů EUR oproti 16,6 milionu EUR v předcházejícím roce. 
TheAgency’s2008budgetamountedto18millioneuro compared with 16,6 million euro the previous year.
Ke konci roku měla agentura 113 zaměstnanců oproti 99 v předcházejícím roce. 
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 113 compared with 99 the previous year.
Ředitel odpovídá za zavedení (8) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby (1) Úř. věst. L 220, 21.6.2004, s. 3. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control (1) OJ L 220, 21.6.2004, p. 3.
2343/2002. (9) Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VII nařízení Komise (ES, Euratom) č. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
(10) Mezinárodní federace účetních (IFAC – International Federation of Accountants) a mezinárodní standardy nejvyšších kontrolních insti­ (11) tucí (ISSAI – International Standards of Supreme Audit Institutions). 
(10) International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI).
Konečná účetní závěrka byla sestavena 26. června 2009 a Účetní dvůr ji obdržel 2. července 2009. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 26 June 2009 and received by the Court on 2 July 2009.
Konečná účetní závěrka konso­ lidovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo www.era. europa.eu 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.era.europa.eu
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/91 hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s jejím finančním nařízením. Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 11. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/91 financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. Opinion on the legality and the regularity of the trans­ actions underlying the accounts 11.
Do roku 2009 byly přeneseny prostředky, jejichž hodnota přesahovala 4,1 milionu EUR (12). 
Morethan4,1millioneuroappropriationswerecarried forward to 2009 (12).
Podle auditu vzorku největších závazků, u nichž došlo k přenosu prostředků do následujícího roku, se tyto závazky týkaly služeb a stavebních prací (13) objednaných teprve koncem roku 2008, jejichž dodání se očekávalo až v roce 2009. 
The audit of a sample of the largest commitments for which the related appropriations have been carried forward to 2009 showed that they concerned services and works (13) which were ordered very late in 2008 and were expected to be delivered in 2009.
Takto vysoká míra převáděných prostředků svědčí o tom, že agentura má potíže s programováním a rozpočtováním svých činností. 
This high level of appro­ priations carried forward indicates difficulties in the programming and the budgeting of the Agency’s activities.
Cíle nejsou vždy formulovány tak, aby byly konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vymezené, tj. „SMART“ (z angl. specific, measurable, achievable, relevant, timely), ale naopak způsobem, který neumo­ žňuje identifikovat nesplnění cílů a posoudit, čeho bylo dosa­ ženo. 
ThereviewoftheAgency’sAnnualWorkprogramme showed several shortcomings. Objectives are not always formulated in a ‘SMART’ (specific, measurable, achievable, relevant, timely) way but rather in a way which does not allow the identification of shortfalls against objectives and the assessment of achievements.
Dále byl zjištěn nesoulad v prezentaci údajů o zaměstnancích a o rozpočtových zdrojích alokovaných na jednotlivé činnosti. 
Inconsistencies in the presentation of figures pertaining to staff and budgetary resources allocated to activities were also noted.
Tyto skutečnosti spolu s absencí ukazatelů výkonnosti ztěžují posouzení roční výkonnosti agentury. 
This situation, combined with the absence of performance indicators, hampers an assessment of the annual performance of the Agency.
Při auditu vzorku postupů zadávání zakázek, který proběhl v průběhu roku, byly zjištěny nedostatky. 
An audit of a sample of procurement procedures carried out during the year showed weaknesses.
V případě výběrových kritérií (dva případy) (14) a v případě kritérií pro udělení zakázky (jeden případ) (15) nebyly formální požadavky stanovené v zadávací dokumentaci respektovány ani soustavným způsobem posuzovány hodnotícími výbory, což omezilo transparentnost těchto postupů. 
The formal requirements set out in the tender specifications were not respected and not consistently assessed by the evaluation committees; at the level of selection criteria (two cases) (14) and at the level of award criteria (one case)(15). This hampered the transparency of the procedures.
Agenturastálefungujevedvoulokalitách:vLilleave Valenciennes. 
TheAgencyisstillcarryingoutitsoperationsintwo locations: Lille and Valenciennes.
Jak uvedl Účetní dvůr ve své zprávě za rozpoč­ tový rok 2006 (16), agentuře vznikají v této souvislosti značné dodatečné náklady (17), jimž by se mohla vyhnout, pokud by byl provoz soustředěn do jednoho místa. 
As the Court mentioned in its report for the financial year 2006 (16), this situation exposes the Agency to significant additional costs (17) which could be avoided if all operations were concentrated in one location.
Agentura mezitím podnikla kroky k uzavření dohody o svém sídle, podle níž by dodatečné náklady vzniklé v souvislosti s dvojím sídlem agen­ tury byly kompenzovány francouzskými orgány. 
Since then, the Agency has taken steps to formalise a seat agreement whereby the additionnal costs emerging from the dual location would be compensated by the French authorities. These efforts have so far been unsuccessful.
V roce 2009 se agentura přestěhuje do budovy, která je majetkem města Valenciennes. 
In 2009, the Agency will move to a building owned by the municipality of Valenciennes.