natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Za účelem zajištění lepší udržitelnosti se BTF bude zaměřovat hlavně na 2. pilíř („společenská smlouva mezi státem a obyvatelstvem“) prostřednictvím zdravotní bezpečnosti a potravinového zabezpečení, jakož i rozvoje venkova a na 3. pilíř (tvorba pracovních míst). 
BTF will mainly focus on pillar 2 ("social contract between the state and the population") through the health and food security/rural development and pillar 3 (job creation) to ensure better sustainability.
Pokud jde o dělbu práce, vláda Středoafrické republiky by měla hrát vedoucí úlohu; nová vláda, která vzešla z voleb v březnu 2016, sice pomalu vytváří vhodné struktury mající dostatečnou kapacitu na provádění tohoto úkolu, ale trvá to dlouho. 
The CAR Government should be in the driver's seat as far as division of labour is concerned; however, the new Government that emerged from elections in March 2016 is slowly setting up appropriate structures that have sufficient capacity to carry out this task, but this is taking time.
Nejdůležitějším základem pro harmonizaci mezi dárci a prioritami Středoafrické republiky je samotná existence národního plánu obnovy a budování míru. 
The very existence of the national recovery and peacebuilding plan is the most important basis for donor alignment to the CAR's priorities.
EU tyto priority naplňuje pomocí všech svých prováděcích nástrojů, včetně BTF. 
These are being followed by the EU through all its implementing instruments, including BTF.
Komise potvrzuje, že vytvoření svěřenského fondu v pokrizové situaci může představovat vynikající příležitost pro dárce, kteří chtějí pomoci, chtějí jednat méně roztříštěným a koordinovanějším způsobem. 
The Commission confirms that the creation of a trust fund in a post-crisis situation can provide an excellent opportunity for donors, who wish to assist, to act, in a less fragmented and more coordinated fashion.
Podmínkou k tomu je, aby všichni dárci přítomní v zemi (a zejména členské státy EU) akceptovali skutečnost, že svěřenský fond bude jediným (nebo alespoň hlavním) nástrojem pro poskytování jejich pomoci. 
The pre-requisite of this is that all donors present in the country (and especially EU Member States) accept to use the trust fund as the sole (or at least the major) instrument for channelling their aid.
Jak je uvedeno ve finančním nařízení, hlavní cíl svěřenského fondu je stanoven zřizovací dohodou a zní takto: „poskytovat soustavnou a zacílenou pomoc pro odolnost zranitelných skupin a podporu všech aspektů překonání krize ve Středoafrické republice a její rekonstrukce, koordinovat krátkodobá, střednědobá a dlouhodobá opatření a pomáhat sousedním zemím zvládat následky krize“. 
The main objective of the Trust Fund, as stated in the Financial Regulation is set out by the constitutive agreement and reads as follow: "to provide consistent, targeted aid for the resilience of vulnerable groups and support for all aspects of the Central African Republic's exit from the crisis 5 and reconstruction, to coordinate actions over the short, medium and long term and to help neighbouring countries cope with the consequences of the crisisÓ.
Koordinace mezi dárci je nedílnou součástí řídicí struktury svěřenského fondu EU a součástí jeho cíle, kterým je snížit rozdrobenost pomoci. 
Coordination among the donors is inherent to the EUTF governing structure and part of the EUTF's objective to reduce aid fragmentation.
Tento cíl je splněn již samotnou existencí svěřenského fondu EU, který dává ostatním dárcům možnost poskytovat své prostředky prostřednictvím Komise. 
That objective is met by the very existence of an EUTF which gives other donors the possibility to channel their funds through the Commission.
Komise nemůže ostatním dárcům přikázat, aby tuto možnost efektivně využívali. 
The Commission cannot impose on other donors the effective use of this possibility or not.
Komise vytvořila pro členské státy nebo jakékoli dárce možnost, jak své prostředky sdružovat, a upřednostňuje tedy koordinaci na místě. 
The Commission has created the means for MS or any donor to pool their funds, hence favouring coordination on the ground.
Nemůže však členským státům nebo jakýmkoli dárcům ve Středoafrické republice zabránit, aby zahájili nebo nadále prováděli své činnosti nebo o nich rozhodovali. 
However it is in no position to prevent the MS or any other donors to launch, maintain or decide upon their activities in the CAR.
Rámeček 4 – Někteří dárci zvýšili od roku 2014 svou činnost mimo fond Národní orientační program se zaměřuje na dvě odvětví, která nejsou zahrnuta v BTF (rozpočtová podpora a správa). 
Box 4Đ Some donors have increased their activity outside the fund since 2014 The NIP focuses on two sectors that are not covered by the BTF (budget support and governance).
Prostřednictvím BTF však bude prováděn sektor 3, odolnost venkova a tvorba pracovních míst, a to zvláště pro účely soudržnosti a využití zkušeností získaných z probíhajících projektů BTF v oblasti potravinového zabezpečení. 
However, sector 3, rural resilience and job creation, will be implemented through BTF specifically for coherence purposes and to benefit from experience built on the basis of BTF ongoing projects in the field of food security.
Světová banka doposud nevytvořila žádný vlastní svěřenský fond. 
So far the World Bank has not yet created its own TF.
Ten, jehož vznik se plánuje, bude s velkou pravděpodobností zaměřen na infrastrukturu, protože na tu se BTF nevztahuje. 
The one planned will most probably focus on infrastructure, not covered by BTF.
BTF má svůj vlastní rozhodovací proces a správu vycházející z jeho zřizovací dohody. 
BTF has its own decision making process and governance based on its constitutive agreement.
Proto bylo rozhodnuto, že tato správa nebude narušována tím, že by pro BTF byl stanoven povinný koordinovaný rozhodovací rámec. 
Hence, it has been decided not to distort this governance by making the coordinated decision making framework compulsory to BTF.
Na zasedáních operačního výboru jsou od všech účastníků požadovány aktuální informace o potenciálních nových projektech, aby byla usnadněna dobrá koordinace mezi členy svěřenského fondu. 
During the meetings of the Operational Committee, an update is requested from all participants on potential new projects so as to facilitate good coordination between members of the Trust Fund.
Tato příležitost zlepšit koordinaci však není vždy využita. 
This opportunity for enhanced coordination however is not always taken advantage of.
Rámeček 5 – Tři příklady osvědčených postupů při koordinaci dárců a realizaci projektů V únoru 2016 uspořádal BTF pracovní setkání o zdraví zaměřené na poučení z fáze I a na naplánování fáze II. 
Box 5Three good-practice examples of donor coordination of projects In February 2016, BTF organised a workshop on Health aimed at drawing lessons from Phase I and at designing Phase 2.
Toto pracovní setkání bylo svoláno BTF a ministerstvem zdravotnictví za účasti všech ostatních dárců a realizačních partnerů. 
The workshop was convened by BTF and the Ministry of Health, with the participation of all the other donors and implementing partners.
Tento typ koordinace ad hoc ještě před přijetím všech projektů je pro způsob práce BTF charakteristický. 
This type of ad hoc coordination in advance of the adoption of all its projects is the modus operandi of BTF.
Probíhají konzultace ohledně toho, jak nejlépe zajistit větší roli vlády Středoafrické republiky v BTF. 
Consultations are ongoing on the best way to ensure a more expanded role in the BTF for the Government of the CAR.
Tento nástroj byl skutečně navržen speciálně pro rychlejší organizování pomoci a navíc měl dovoleno využívat flexibilní výběrová řízení. 
Indeed, the instrument was especially designed to organise aid more quickly and in addition it was allowed to use flexible selection procedures.
Tato flexibilní výběrová řízení jsou stejná jako výběrová řízení používaná v jiných nástrojích EU za krizové situace. 
These flexible selection procedures are the same as those applied in other EU instruments under crisis situation.
Jediný postup, který jako takový nebyl formalizován ani v příručce PRAG ani v pokynech k nástrojům EU, je výzva svěřenského fondu Bêkou k vyjádření zájmu. 
The only procedure which has been formalised as such neither in the PRAG nor in the guidelines on the EU instruments is the BTF-specific Call for expression of interest (CEI).
I tento postup však vychází přímo z interních pokynů Komise ke krizi, podle nichž má veřejný zadavatel zvážit všechny dostupné možnosti, aby „zvýšil“ úroveň konkurence – v porovnání s přímým zadáním/jednacím řízením. Veřejný zadavatel se například doporučuje přizvat k účasti do jednacího řízení nebo přímého zadání více než jednoho kandidáta. 
Yet, this procedure derives directly from Commission's internal guidelines on crisis which invites the Contracting authority to consider all available options in order to "increase" the level of competition - compared to direct award/negotiated procedures. For example the Contracting authority is encouraged to invite more than one candidate to the negotiated procedure or direct award.
Komise by chtěla zdůraznit, že při porovnávání (ne)výhod těchto tří postupů je třeba vzít v úvahu, že jsou výběrem z postupů, o nichž je známo, že jsou v krizových situacích efektivní. 
The Commission would like to stress that when comparing the (dis)advantages of the three procedures, it should be taken into consideration that these three procedures are a selection of the procedures known to be effective in crisis situations.
Proto je třeba jejich (ne)výhody vnímat také v porovnání s jinými postupy GŘ DEVCO, které, jak se uvádí v pokynech ke krizi, pro provádění specifických opatření za krizové situace nebo v případech dlouhodobé strukturální nestability neposkytují dostatečnou flexibilitu. 
Therefore, their respective (dis)advantages should also be seen in comparison with the other DEVCO procedures which, as recognized in the crisis guidelines, do not provide sufficient flexibility to implement specific actions under a crisis situation or cases of long-term structural instability.
Postupy mohou být buď standardní, jaké lze nalézt v příručce PRAG, nebo v případě výzvy svěřenského fondu Bêkou k vyjádření zájmu může jít o postup vycházející z pokynů ke krizi (který spočívá v postupu přímého zadání s předchozími rozsáhlejšími konzultacemi za účelem zvýšení transparentnosti a konkurence). 
Procedures are either standard procedures that can be found in the PRAG or, for the BTF-specific CEI a procedure deriving from the crisis guidelines (which consists of a direct award procedure preceded by a larger consultation, with the purpose of increasing transparency and competition).
U výzvy svěřenského fondu Bêkou k vyjádření zájmu je transparentnost zajištěna vysvětlivkou, která objasňuje jednotlivé kroky při výběru. 
For the BTF-specific CEI, transparency is ensured by the explanatory note that clarifies the different steps of the selection.
Jakmile je stanoven typ výběrového řízení a zvolena forma prováděcí organizace / prováděcích organizací (tzn. buď je definována v příručce PRAG/průvodci, nebo je definována v samotném dokumentu k řízení), Komise to považuje za splnění požadavku na transparentnost podle finančního nařízení, přičemž současně využívá ustanovení o pružnosti ve zřizovací dohodě. 
Once the selection procedure is determined and the modality of the implementing organisation(s) is chosen (i.e. either defined in PRAG/Companion, or defined in the procedure document itself), the Commission considers itself compliant with the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement.
Komise je přesvědčena, že zdůvodnění existovala, nebyla však nijak formalizována. 
The Commission believes that justifications existed but they have not been formalized.
Tento individuální případ, který se týká Genre I, je třeba uvést do souvislostí. 
This one case which relates to Genre I needs to be contextualized.
V roce 2014 delegace EU určila dvě nevládní organizace jako jediné mezinárodní nevládní organizace činné v oblasti rovnosti žen a mužů ve Středoafrické republice – zejména pokud jde o výdělečné činnosti. 
In 2014, the EU Delegation identified two NGOs as the only international NGOs working in the field of gender in the CAR Đ notably when it comes to revenue generating activities.
Obě byly osloveny, aby spolupracovaly v konsorciu. 
Both were approached in an attempt to have them work in a consortium.
V průběhu jednání jedna z těchto nevládních organizací z rozhovorů odstoupila, neboť považovala činnosti za 1,5 mil. 
During the negotiation one of the NGO withdrew from the discussions as they considered the 1,5MŰ action too limited for a consortium.
V roce 2016 se ve Středoafrické republice začaly angažovat nové mezinárodní nevládní organizace. 
In 2016, new international NGOs had engaged in the CAR.
Byla vydána výzva k vyjádření zájmu pro GENRE II, aby byla zohledněna případná účast nových partnerů a aby byla zahrnuta nová složka „volet politique“, která v rámci GENRE I neexistovala. 42. 
A CEI was held for GENRE II to take into account the possible participation of new partners and to cover the new component "volet politique" which did not exist in GENRE I. 42.
Komise je přesvědčena, že je zřejmé, jak byly prováděcí organizace vybrány. 
The Commission believes that it is evident how the implementing organisations were selected.
Jak již bylo uvedeno v odstavci 38, vedle omezeného počtu veřejných zakázek na služby používal BTF tři různé metody výběru organizací, které budou projekty realizovat. 
As mentioned under paragraph 38, apart from a limited number of service contracts, BTF has used three different methods for selecting organisations to implement projects.
Způsob výběru prováděcích organizací je definován buď v příručce PRAG / jiných interních pravidlech Komise, nebo v samotném dokumentu k řízení – viz odstavec 37. 
The way implementing organisation(s) are chosen is either defined in PRAG/other Commission internal rules or in the procedure document itself Đ see paragraph 37).
Komise tedy dodržela požadavek na transparentnost podle finančního nařízení, přičemž současně využila ustanovení o pružnosti ve zřizovací dohodě. 
The Commission has therefore respected the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement.
Ustanovení o pružnosti umožnila ušetřit čas v porovnání s tradičními přístupy. 
Flexibility provisions have allowed saving time compared to more traditional approaches.
Rychlost výběrových řízení v Bêkou je z principu podobná jiným mechanismům poskytování pomoci EU v krizové situaci, neboť vychází ze stejných pravidel. 
The speed of selection procedures in Bkou can only be similar to other EU aid delivery mechanisms under crisis situation since they stem from the same rules.
Aby byly svěřenské fondy EU rychlejší, muselo by být umožněno provádět krizové postupy co nejjednodušším způsobem a současně udržovat rovnováhu mezi rychlostí a transparentností. 
To be faster EU Trust Funds should be allowed to implement crisis procedures in the most simplified manner while maintaining a balance between speed and transparency.
Komise je přesvědčena, že počet dnů, kdy probíhaly diskuse, neprokazuje, že by diskuse mohly být kratší. 
The Commission believes that the number of days discussed does not prove discussions could have been shorter.
Například oněch 503 dnů se týká projektu hospodářské obnovy, což je nejinovativnější a nejsložitější projekt BTF a současně projekt, jehož provedení spěchá nejméně. 
For example, the 503 days refer to Economic Recovery which is the BTF's most innovative and complex project, and also the less in need of rapid delivery.
Zmiňované opakování diskusí je třeba vidět v souvislostech. 
The reported reiteration of discussions has to be put into perspective.
V raných fázích BTF byla relativně vysoká fluktuace zaměstnanců. 
In the early stages of the BTF, staff turnover was relatively high.
Zpětná působnost u projektů v oblasti zdraví byla očekávána, dohodnuta s realizačními partnery a zasazena do rámce. 
Retroactivity in health projects had been anticipated, agreed with implementing partners and framed.
Výsledky uvedené v odstavcích 78–79 podle všeho dokládají správnost tohoto rozhodnutí. 
It was retained to allow leading results-driven instead of time-driven discussions. The results under paragraphs 78-79 seem to validate this decision.
Možnost zpětné působnosti je třeba posoudit s ohledem na její alternativu, totiž nepřijmout vůbec žádné opatření. 
The option of retroactivity has to be compared with other available options, that is no action at all.
Komise dospěla k závěru, že bude lepší nedopustit, aby byla činnost přerušena, a využít raději zpětnou působnost, než opatření zastavit. 
The Commission considered it was better to avoid a gap in activities resorting to retroactivity rather than interrupting the action.
Totéž platí o posledním případu zpětné působnosti, u nějž byla zpětná působnost očekávána, dohodnuta s realizačními partnery a řádně zasazena do rámce. 
The same applies to the last case of retroactivity, for which the retroactivity had been anticipated, agreed with implementing partners and duly framed.
Komise potvrzuje, že toto procento je nízké v porovnání s poplatky za správu jiných organizací/nástrojů. 
The Commission confirms that this percentage is low compared to other organisations/instruments' management fee.
Je proto velmi důležité zachovat je jako minimum nezbytné pro zajištění úkolů a povinností svěřenských fondů, zejména s ohledem na skutečnost, že správa svěřenských fondů je více než jen pouhé řízení projektů. 
It is therefore crucial to preserve it as a minimum necessary to ensure TF tasks and obligations, especially that TF management is more than simple project management.
I v případě svěřenských fondů OSN jde o standardní praxi, když jsou vedle poplatků za řízení ve výši 7–8 % přímými náklady také náklady na zaměstnance a administrativní náklady. 
This is standard practice in UN TF as well, where staff and office costs are direct costs coming in addition to the management fees of 7-8%.
Vynaložené náklady jsou zaúčtovány v účetních závěrkách BTF. 
The expenses incurred are registered in the BTF's annual accounts.
Tyto účetní závěrky se sestavují v souladu s mezinárodními účetními standardy pro veřejný sektor (IPSAS) a od založení svěřenského fondu jim byl v rámci externího auditu vždy udělen výrok bez výhrad. 
These annual accounts are prepared in accordance to International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) and have merited an unqualified external audit opinion since the creation of the trust fund.
Doporučení Útvaru interního auditu Komise, z nichž vycházejí připomínky Evropského účetního dvora, se právě provádějí. 
The recommendations of the Internal Audit Service of the Commission, on which the observations of the Court of Auditors are based, are in the course of being implemented.
I přímé řízení má své náklady, neboť úkoly musí řídit personál svěřenského fondu, což vyžaduje dostatečné zdroje. 
Direct management has also a cost since tasks have to be managed by TF staff, which requires sufficient resources.
Rozpočet svěřenského fondu na mzdové náklady závisí na dvou faktorech: 1) na celkových příspěvcích a 2) na procentu správních poplatků. 
TF staff costs budget depend on two main factors: 1) the total contributions and 2) the percentage of administrative fees.
Tento procentní podíl byl ve zřizovací dohodě stanoven ve výši 5 % pro všechny příspěvky s ohledem na malou velikost svěřenského fondu Bêkou a jeho možný převod do Středoafrické republiky (náklady na personál delegace jsou vyšší než v Bruselu). 
This percentage was set in the Constitutive agreement at 5% for all contributions considering Bekou TF's small size and its possible transfer to the CAR (the cost of staff in Delegation is higher than in Brussels).
Pokud jde o náklady na delegovanou spolupráci, tato připomínka se netýká jen BTF, jde o obecnou připomínku, která platí pro režimy řízení rozvojové spolupráce. 
With regards to the cost of delegated cooperation, this comment is not BTF specific but a general comment applicable to development cooperation management modes.
Co se týká tabulky 1 zmíněné v odstavci 48, viz naše poznámky v odstavci 38. 
Regarding table 1 mentioned in paragraph 48, please see our comments under paragraph 38.
Aby mohlo být vypočteno, zda lze dosáhnout úplného přesunu zaměstnanců do Středoafrické republiky, je nutné určit následující prvky: 1) časový okamžik, kdy bezpečnostní situace takový přesun umožní; 2) úroveň příspěvků k tomuto datu, aby bylo možné vypočíst výši dostupných poplatků za správu; 3) procentní podíl poplatků za správu, který je povoleno z příspěvků využít (ještě je třeba s GŘ pro rozpočet dohodnout strop správních nákladů). 
In order to calculate whether a complete transfer of staff to the CAR can be achieved, the following elements are needed: 1) Point in time when security situation allows such a transfer; 2) The level of contributions at that date so as to calculate the amount of available management fees; 3) The percentage of management fees allowed from the contributions (the administrative cap still needs to be agreed with DG BUDG).
K této otázce se vrátíme, jakmile bude vyřešen alespoň první prvek. 
This question will be returned to once at least the first element has been resolved.
Komise se domnívá, že BTF zavedl monitorovací mechanismy na projektové úrovni. 
The Commission considers that BTF has introduced monitoring mechanisms at project level.
Generální ředitelství pro mezinárodní spolupráci a rozvoj (GŘ DEVCO) se s Útvarem interního auditu (IAS) již dohodlo, že pro svěřenské fondy bude zřízen zastřešující výkonnostní rámec, přičemž je třeba 8 
DEVCO has already agreed with the IAS to establish an overarching performance framework for the TFs keeping in mind that this is a gradual process.
GŘ DEVCO tento důležitý aspekt posoudí, jakmile bude získáno více zkušeností. 
DEVCO will evaluate this important aspect once more experience has been gained.
Od auditu zahájilo GŘ DEVCO dvě nové iniciativy: — vytvoření řídícího výboru pro svěřenské fondy EU pod předsednictvím generálního ředitele GŘ DEVCO se zapojením ředitelů a manažerů jednotlivých svěřenských fondů, který má řešit témata společného zájmu a sdílet poznatky získané o různých aspektech (řízení, rozhodovací proces...). 
Since the audit, DG DEVCO has launched two new initiatives: - setting up an EUTF steering committee chaired by the Director General of DG DEVCO involving Directors and each TF manager to address topics of common interest and share lessons learned in 8 every aspects (governance, decision-making process...).
Tento řídící výbor pro svěřenské fondy EU se od svého založení v březnu 2017 sešel dvakrát; — shrnutí doposud získaných zkušeností a revidování pokynů a modelů DEVCO. 
This EUTF steering committee has already met twice since its inception in March 2017; - taking stock of experience accumulated so far and revising DEVCO guidelines and templates.
Kromě toho se od roku 2015 konají pravidelná zasedání týmů pověřených záležitostmi financování a uzavírání smluv v různých svěřenských fondech. 
In addition, regular meetings of teams in charge of finance and contracting issues in the various TFs started in 2015.
V průběhu roku 2016 byla tato zasedání přerušena kvůli odchodu zaměstnanců finančního sektoru z ostatních svěřenských fondů. 
These were interrupted in the course of 2016 with the departure of the finance staff in the other TFs.
Obnovena byla v dubnu 2017. 
These meetings resumed in April 2017.
Pro ukazatele, u nichž neexistují žádné výchozí hodnoty nebo jsou nespolehlivé, nebyly cíle stanoveny. 
No targets were set for the indicators where no or unreliable baseline existed.
To však BTF nebrání zohlednit při navrhování takových projektů, jako je Santé II, a při sjednávání jednotlivých smluv doporučení týkající se monitorování. 
Nevertheless, this did not prevent BTF to take monitoring recommendations on board when designing projects such as Sant II and negotiating individual contracts.