natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Závěry Rady ke stavu projektu ITER ze dne 7. července 2010 (11902/10). 
Council conclusions on ITER status of 7 July 2010 (Ref. 11902/10).
Sdělení Komise Evropskému parlamentu a Radě ze dne 4. května 2010, Stav projektu ITER a další možný postup (KOM(2010) 226 v konečném znění). 
Communication from the Commission to the European Parliament and the Council of 4 May 2010 on ITER status and possible way forward (COM(2010) 226 final).
Související zejména s inovativními technickými řešeními a technickou náročností řady věcných příspěvků, které mají být poskytnuty mezinárodní organizaci ITER, a se změnami v technických specifikacích a v rozsahu, o nichž rozhoduje organizace ITER a na něž společný podnik nemá žádný nebo jen malý vliv. 
Resulting in particular from the innovative engineering solutions and technical challenges of many of the in-kind contributions to be provided to ITER International Organisation (ITER IO) and from changes in technical specifications and scope, which are the remit of ITER IO and over which F4E has little or no control.
Jak je uvedeno také ve zprávě o pokroku energie z jaderné syntézy předložené Radě Evropské unie v listopadu 2015 a ve čtvrtém ročním posouzení pokroku energie z jaderné syntézy (zpráva předložená Radě Evropské unie v listopadu 2015). 
As also reported in the Fusion for Energy Progress Report to the Council of the European Union of November 2015 and in the 4th Annual Assessment of Fusion for Energy Ń Report to the Council of the European Union of November 2015.
Pokud jde o žádost o změny projektu týkající se věcných příspěvků pro mezinárodní organizaci ITER, ukázalo se, že předchozí systém pro kompenzaci zvýšených nákladů plynoucích z těchto změn (na základě pokynů MAC-10) je neefektivní na úkor nákladů na příspěvek společného podniku na projekt. 
As regards the project changes request to the in-kind contributions to be provided to ITER IO, the previous system in place for the compensation of the cost increases resulting from these changes (based on the MAC-10 guidelines) proved to be inefficient in detriment of the cost of the F4E contribution to the project.
V březnu 2015 se rada ITER dohodla, že tento systém nahradí novým systémem rezervního fondu, který bude kompenzovat odchylky nákladů plynoucí ze změn v rozsahu příspěvků interních agentur na projekt. 
In March 2015, the ITER Council agreed to replace it by a new reserve fund system designed to offset the cost deviations arising from changes in the scope of the domestic agenciesŐ contributions to the project.
12 zprávy Účetního dvora za rok 2013 (Úř. věst. C 452, 16.12.2014, s. 44). 
Paragraph 12, footnote 12, of the Court's 2013 report (OJ C 452, 16.12.2014, p. 44).
Tento odhad zahrnuje dodatečný hotovostní příspěvek pro mezinárodní organizaci ITER před rokem 2020 ve výši 300 milionů EUR a 75 milionů EUR souvisejících s převedením veřejných zakázek EU do Japonska, s čímž se v původním výpočtu nákladů nepočítalo. 
This estimate includes an additional cash contribution to ITER IO before 2020 of 300 million euro, and 75 million euro related to the transfer of EU procurements to Japan, which was not foreseen in the initial cost baseline.
Viz zpráva o pokroku energie z jaderné syntézy předložená Radě Evropské unie z listopadu 2015. 
See the Fusion for Energy Progress Report to the Council of the European Union of November 2015.
Nový odhad představuje zvýšení o 35 % oproti údaji schválenému Radou v roce 2010. 
The new estimate represents an increase of 35 % over the figure approved by the Council in 2010.
Skutečnost, že odhad je také větší než zvýšení o 428 milionů EUR, které společný podnik oznámil v listopadu 2014 (viz bod 14 naší zprávy za rok 2014), je důsledkem širšího rozsahu výpočtu z roku 2015, kterým se měl stanovit odhad při dokončení celé konstrukční fáze, zatímco při předchozím výpočtu se odhadovaly pouze odchylky u přidělených zakázek. 
That it is also greater than the increase of 428 million euro reported by F4E in November 2014 (see paragraph 14 of our report for 2014) is due to the wider scope of the 2015 exercise, which aimed to determine the EAC of the entire construction phase, while the previous exercise only estimated cost deviations on awarded contracts.
Dne 5. března 2015 rada mezinárodní organizace ITER jmenovala nového generálního ředitele a schválila akční plán mezinárodní organizace ITER na rok 2015. 
On 5 March 2015 the ITER IO Council appointed a new Director-General and endorsed the 2015 ITER IO action plan.
Správní rada společného podniku schválila hlavní zásady vytyčené v jeho akčním plánu a zejména opatření podporující vytvoření nové integrované organizace, jak ji nastínil nový generální ředitel organizace ITER, a požádala o přezkoumání případných právních otázek spojených s plněním akčního plánu. 
The F4E Governing Board has endorsed the main principles set out in the F4E action plan, in particular the measures to support the creation of a new integrated organisation as envisaged by the new ITER IO Director-General, and has asked that any legal issue affecting the implementation of the action plan be examined.
Zejména vytvoření nového mechanismu rezervního fondu, výkonné rady projektu a integrovaných projektových týmů v oblasti budov. 
In particular, the establishment of the reserve fund mechanism, the Executive Project Board and integrated project teams in the area of buildings.
CS 16.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 473/37 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ Prezentace účetní závěrky 18. 
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/37 COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Presentation of the accounts 18.
V příloze k účetní závěrce tabulka a údaje v rámci položky 4.3.1.1. „Ujednání o zadávání zakázek ITER (ITER IO)“ odrážejí uzavřená ujednání (sloupec 3) a ujednání, která byla prozatím financována (sloupec 4). 
In the notes to the financial statements, the table and the information included under heading 4.3.1.1. ÔITER Procurement Arrangement (ITER IO)Ő, reflect the procurement arrangements signed (column 3) and those credited so far (column 4).
V tabulce však nejsou informace o tom, jak probíhající práce skutečně pokročily. 
However, the table does not show the actual degree of advancement of the works in progress.
V roční účetní závěrce za rok 2015 doplnil společný podnik tyto informace o odhad probíhajících prací vycházející z celkové hodnoty výdajů na smlouvy související s dohodami o zakázkách, a o graf zobrazující plnění milníků u každého ujednání o zadávání zakázek podepsaného s organizací ITER (21). 
In the 2015 annual accounts, F4E has supplemented this information with an estimate of the work in progress taking into account the total value of spending on contracts linked to PAs, and a chart showing the achievement of milestones for each procurement arrangement signed with ITER IO (21).
Přestože v účetní závěrce za rok 2015 je uveden odhad, je třeba předložit přesnější informace o stavu a hodnotě činností, které společný podnik dosud provedl (22). 
Despite the estimate presented in the 2015 accounts, further work is needed to present more accurate information on the status and value of the activities carried out so far by the Joint Undertaking (22).
Plnění rozpočtu na rok 2015 19. 
Implementation of the 2015 budget 19.
Konečný disponibilní rozpočet na rok 2015 obsahoval prostředky na závazky ve výši 467,9 milionu EUR a prostředky na platby ve výši 586,08 milionu EUR. 
The final 2015 budget available for implementation included commitment appropriations of 467,9 million euro and payment appropriations of 586,08 million euro.
Míra čerpání činila 100% u prostředků na závazky a 99,9% u prostředků na platby. 
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 100 % and 99,9 % respectively.
Míra čerpání prostředků na závazky, pokud jde o původní rozpočet na rok 2015, však byla 49%(23). 
However, the implementation rate for commitment appropriations with respect to the 2015 initial budget was 49 % (23).
Z prostředků na závazky ve výši 467,9 milionu EUR bylo 52% čerpáno na přímé individuální závazky a zbývajících 48 % na souhrnné závazky (24). 
Out of the 467,9 million euro available for commitment appropriations, 52 % was implemented through direct individual commitments, and the remaining 48% through global commitments(24).
Míra čerpání prostředků na platby, pokud jde o původní rozpočet na rok 2015, byla 82 % (25). 
The implementation rate for payment appropriations with respect to the 2015 initial budget was 82 % (25).
PŘIPOMÍNKY KE KLÍČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMŮ SPOLEČNÉHO PODNIKU PRO DOHLED A KONTROLU 20. 
COMMENTS ON KEY CONTROLS IN THE JOINT UNDERTAKINGŐS SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 20.
V mnoha oblastech bylo dosaženo významného pokroku a důležitým výsledkem byl výpočet odhadu při dokončení konstrukční fáze projektu, který společný podnik provedl (viz body 14 a 15). 
Significant progress has been achieved in many areas, and the exercise carried out by F4E in 2015 to calculate the EAC for the construction phase of the project was a major achievement (see paragraphs 14 and 15).
V době auditu Účetního dvora (duben 2016) byla prováděna řada klíčových opatření pro řízení činností společného podniku: — Společný podnik dále vyvíjí ústřední a jednotný systém pro integraci všech operačních, finančních a rozpočtových údajů, který umožní pravidelně sledovat a kontrolovat odhady, náklady a odchylky. 
At the time of the CourtŐs audit (April 2016), a number of key actions for the management of the Joint UndertakingŐs activities were being addressed: Ń F4E is further developing a central and uniform system for the integration of all the operational, financial and budgeting data, which will allow regular monitoring and control of estimates, costs and deviations.
Na zasedání 8.–9. června 2015 správní rada schválila návrh ředitele realizovat do dvou let systém plánování podnikových zdrojů. — Společný podnik vyvinul systém (Contract Tracker), který umožňuje spravovat všechny dodatky k prováděným smlouvám a vykazovat odchylky a dopad na náklady. — Probíhají diskuse s organizací ITER o systému, který by poskytoval informace o hodnotě rozsahu realizace činností (řízení získané hodnoty), s cílem zlepšit přidělování bodových milníků během trvání ujednání o zadávání zakázek (viz bod 18). — Pokud jde o celkový stav akčních plánů, které společný podnik přijal v reakci na předchozí interní audity (26), v době auditu Účetního dvora zůstávalo otevřeno jen pět doporučení (27). (21) Viz s. 33–35 předběžné účetní závěrky společného podniku za rok 2015. 
At its meeting of 8-9 June 2015, the Governing Board endorsed a proposal by the Director to implement an Enterprise Resources Planning (ERP) system within 2 years, Ń F4E has developed a system (Contract Tracker) to manage all the amendments made to contracts under implementation, and to report on deviations and cost impact, Ń the system to provide information on the value of the degree of the implementation of activities (Earned Value Management) is under discussion with ITER IO with a view to improving the distribution of credit milestones during the life of a procurement arrangement (see paragraph 18), Ń as regards the overall status of the action plans adopted by F4E in response to previous internal audits (26), at the time of the CourtŐs audit only five recommendations were still open (27), (21) See pages 33 to 35 of the 2015 Provisional Accounts of the Joint Undertaking.
(22) V době auditu (duben 2016) uzavíral společný podnik dohodu s organizací ITER o upraveném rámci pro přidělování bodů během platnosti ujednání o zadávání zakázek, aby přesněji odrážel pokrok dosažený každou interní agenturou. 
(22) At the time of the audit (April 2016), F4E was reaching an agreement with ITER IO on a modified framework for the distribution of credit throughout the life of a procurement arrangement so as to reflect more accurately the progress achieved by each domestic agency.
(23) Prostředky na závazky v původním rozpočtu schváleném 3. prosince 2014 činily 953,6 milionu EUR. 
(23) The initial budget available for commitment appropriations, adopted on 3 December 2014, was 953,6 million euro.
Rozpočet byl následně snížen na 467,9 milionu EUR formou opravných rozpočtů ze dne 9. června a 2. prosince 2015 kvůli zpožděné realizaci činností spojených s rozpočtovou kapitolou na výstavbu ITER. 
It was reduced to 467,9 million euro in the amending budgets of 9 June and 2 December 2015 because of delays in the implementation of activities relating to the ITER construction budget chapter.
(24) Nízkou míru čerpání individuálních závazků lze vysvětlit celkovým zpožděním projektu ITER. 
(24) The low implementation rate for individual commitments is explained by the overall delays affecting the ITER project.
(25) Prostředky na platby v původním rozpočtu schváleném 3. prosince 2014 činily 645,09 milionu EUR. 
(25) The initial budget available for payment appropriations, adopted on 3 December 2014, was 645,09 million euro.
Rozpočet byl následně snížen na 526,08 milionu EUR formou opravných rozpočtů ze dne 9. června a 2. prosince 2015. 
It was reduced to 526,08 million euro in the amending budgets of 9 June and 2 December 2015.
(26) Interní audity týkající se finančních postupů, řízení grantů, smluv s odborníky, operačních činností před zahájením veřejné zakázky, veřejných zakázek spojených s budovami ITER, výběru a najímání zaměstnanců, monitorování plnění zakázek spojených s budovami ITER, přípravy ujednání o zadávání zakázek, přezkum soutěžního dialogu na pořízení části zakázky č. 03 (komplex zařízení tokamak) a omezený přezkum řízení zakázek. 
(26) Internal audits on financial circuits, grant management, expert contracts, operational pre-procurement activities, procurement in the area of ITER buildings, selection and recruitment, monitoring of contract implementation in the area of ITER buildings, preparation of procurement arrangements, a review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Complex) and a limited review on contract management.
(27) Jedno doporučení z auditu veřejných zakázek spojených s budovami ITER, dvě z přezkumu soutěžního dialogu na pořízení části zakázky č. 03 a dvě z omezeného přezkumu řízení zakázek. 
(27) One recommendation from the audit of procurement in the area of ITER buildings, two from the review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 and two from the limited review on contract management.
C 473/38 — — — — Úřední věstník Evropské unie 16.12.2016 V roce 2015 oddělení interního auditu (IAC) společného podniku dokončilo dva audity, jež se týkaly systémů neutrálních částic a systémů kryozařízení. 
C 473/38 Ń Ń Ń Ń Official Journal of the European Union 16.12.2016 in 2015 the Joint UndertakingŐs Internal Audit Capability (IAC) completed two engagements, Ń of neutral beam systems and cryoplant systems.
IAC také provedlo tři následné audity v souvislosti s audity (28), jejichž doporučení již byla ve všech případech formálně uzavřena. V roce 2015 útvar interního auditu Komise (IAS) provedl následnou kontrolu svého přezkumu soutěžního dialogu na pořízení části zakázky č. 
The IAC also performed three follow-up engagements on audits (28) for which all recommendations had been formally closed, in 2015 the European CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) performed a follow-up of its limited review on the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Complex), conducted in 2013.
IAS ocenil snahu společného podniku realizovat doporučení, jejichž cílem bylo obecně zlepšit zadávání veřejných zakázek. 
The IAS acknowledged the efforts made by F4E to implement the recommendations aiming at improving the procurement process in general.
Otevřená zůstala dvě doporučení (29). 
Two recommendations remained open(29).
IAS také provedl následnou kontrolu nerealizovaných doporučení ze svého auditu ujednání o zadávání zakázek z roku 2012. 
The IAS also followed up the outstanding recommendations of its audit of procurement arrangements, conducted in 2012.
Dospěl k závěru, že z devíti doporučení, která nebyla po první následné kontrole v roce 2014 realizována, bylo sedm dostatečně uskutečněno. Zbylá dvě budou znovu posouzena na základě nového auditu, který se týká provádění ujednání o zadávání zakázek (30). V roce 2015 si společný podnik nechal vypracovat nezávislé posouzení svých zakázek na budovy (31). 
It concluded that, of the nine recommendations still outstanding after the first follow-up in 2014, seven had been adequately implemented; the other two would be reassessed through a new engagement on the implementation of procurement arrangements (30), in 2015 the Joint Undertaking commissioned an independent assessment of F4E buildings contracts (31).
Kromě jiných závěrů týkajících se zpoždění a odchylek nákladů, s nimiž se společný podnik potýkal v oblasti budov (viz body 13 a 14), auditoři zopakovali, že harmonogram a rezerva na nepředvídané události jsou kvůli malé rozpracovanosti koncepce projektu nerealistické. Systém pro interní řízení podnikových rizik společného podniku neurčil v roce 2015 žádná nová rizika. 
Among other conclusions relating to the delays and cost deviations suffered by F4E in the area of buildings (see paragraphs 13 and 14), the authors reiterated the assessment that the schedule and contingency reserve were unrealistic owing to the low maturity design of the project, the F4E internal corporate risk management system did not identify any new risks in 2015.
Z 16 opatření stanovených v roce 2015 na řešení velmi vysokých rizik bylo 11 provedeno, tři se ještě provádějí a dvě ještě nezačala. 
Of the 16 actions identified in 2015 to address very high risks, 11 have been implemented, three are still in progress and two have yet to start.
CS Operační zakázky a granty 21. 
EN Operational procurement and grants 21.
Celkem 45 % z 84 operačních zadávacích řízení vypsaných v roce 2015 připadalo na jednací řízení (58 % v roce 2014). 
Negotiated procedures constituted 45 % of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014).
Ačkoli společný podnik v roce 2015 snížil míru jednacích řízení, soutěžní charakter operačních zadávacích řízení je stále třeba zvýšit. U grantů bylo v průměru předloženo pouze 1,4 nabídky na každou výzvu. 
Although the Joint Undertaking reduced the percentage of negotiated procedures in 2015, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures. For grants, the average number of proposals received was 1,4 per call.
Účetní dvůr zkontroloval pět operačních zadávacích řízení. 
The Court audited five operational procurement procedures.
Významného pokroku bylo dosaženo u aktualizace nákladových odhadů, když se vypisují zadávací řízení. 
Significant progress has been achieved in the updating of cost estimates when procurement procedures are launched.
Byly však zjištěny následující nedostatky: — V jednom případě byl výpočet odhadu při dokončení (32) o 21 % vyšší (4,7 milionu EUR v hodnotách roku 2008) než rozpočet vyčleněný na zakázku v době vyhlášení řízení. 
However, the following weaknesses were identified: Ń in one case, the EAC (32) was 21 % higher (4,7 million euro in 2008 values) than the budget allocated to the contract at the time the procedure was launched.
V jiném případě došlo ke zvýšení o 20 % (11,9 milionu EUR v hodnotách roku 2008). — Jedno zadávací řízení bylo dokončeno až osm měsíců po datu stanoveném ve strategii veřejných zakázek. 
In another case there was a 20 % increase (11,9 million euro in 2008 values), Ń one procurement procedure was only completed 8 months after the date set out in the procurement strategy.
Jedním z důvodů byla skutečnost, že předkládání nabídek bylo dokončeno s tříměsíčním zpožděním. Zakázka byla proto podepsána v říjnu 2015 místo v únoru 2015, jak se původně plánovalo. — V jednom případě bylo sice oznámení o výsledku zadávacího řízení zveřejněno v Úředním věstníku EU, avšak společný podnik nezveřejnil odkaz na oznámení na svých internetových stránkách, jako to vyžaduje jeho finanční nařízení. 
One of the reasons was a three-month delay in completing the tender submission procedure. Consequently, the contract was signed in October 2015 rather than February 2015, as initially planned, Ń in one case, although the award notice was published in the Official Journal of the European Union, F4E failed to publish a reference to the notice on its website as required by its Financial Regulation.
(28) Následná kontrola auditů řízení grantů, operačních činností před zahájením veřejné zakázky a finančních postupů. 
(28) Follow-up of the audits on grant management, operational pre-procurement activities and financial circuits.
(29) Doporučení 5 „zlepšit dokumentaci zadávání veřejných zakázek“ (hodnoceno jako důležité) a doporučení 6 „zajistit náležité odsouhlasení údajů od třetích stran, které se podílejí na zadávacím řízení“ (hodnoceno jako velmi důležité). 
(29) Recommendation 5 Ôimprove documentation of public procurementŐ (rated important) and recommendation 6 Ôensure adequate acceptance of deliverables contributed by third parties assisting the procurementŐ (rated very important).
(30) Doporučení 7 „přijmout a zavést politiku odhadu nákladů při dokončení“ (hodnoceno jako zásadní) a doporučení 9 „aktualizovat koncepci a obsah nástrojů IT používaných při plánování, vykazování a monitorování projektu“ (hodnoceno jako velmi důležité). 
(30) Recommendation 7 Ôadopt and implement a Cost Estimate at Completion policyŐ (rated critical) and recommendation 9 Ôupgrade the design and content of the IT tool(s) used for planning, reporting and monitoring of the projectŐ (rated very important).
(31) Nezávislé projektové posouzení budov ITER (září–listopad 2015), předložené správní radě společného podniku v prosinci 2015. 
(31) Independent Project Assessment of the ITER buildings (September-November 2015), presented to F4E Governing Board in December 2015.
(32) Společný podnik výpočet odhadu při dokončení definuje jako předpokládané celkové náklady na plánovanou činnost, složku struktury rozpisu prací nebo projekt v okamžiku dokončení stanoveného rozsahu prací. 
(32) F4E defines the EAC as the expected total cost of a scheduled activity, a work breakdown structure component, or the project when the defined scope of work is completed.
Použit byl výpočet odhadu nákladů 50: „hodnota nákladů, u níž je 50 % pravděpodobnost, že projekt bude realizován s náklady pod touto hodnotou a naopak 50 % pravděpodobnost, že bude realizován s náklady nad touto hodnotou“. 
The cost estimate applied is EAC50: Ôthe cost value for which there is a 50 % likelihood that the project will be realised at a cost below this figure and conversely a 50 % likelihood that it will be realised at a cost above this figureŐ.
CS 16.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 473/39 Celková kontrola a monitorování zakázek a grantů vzešlých z operačních zadávacích řízení 23. 
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/39 Overall control and monitoring of operational procurement contracts and grants 23.
Společný podnik má systém pro provádění auditů (33) u dodavatelů, jehož smyslem je kontrolovat dodržování požadavků na zajištění kvality (34). 
The Joint Undertaking has a system for performing audits (33) at contractors with the aim of checking compliance with quality assurance requirements (34).
Celková kontrola a monitorování operačních zakázek (včetně ověření finančních údajů a dodržování předpisů) byly zahrnuty do auditních plánů oddělení interního auditu a útvaru interního auditu Komise na rok 2015 (35). 
The overall control and monitoring of operational contracts (including financial and compliance verification) were covered by the IAC and the European CommissionŐs Internal Audit Service in their 2015 audit plans (35).
V roce 2015 provedl společný podnik audity ex post u tří příjemců grantů, které udělil (36). 
In 2015, F4E performed ex post audits on three beneficiaries of grants it had awarded (36).