natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Týkají se především prací, které přesahují do dalšího roku, a nákupů objednaných v rámci příprav stěhování Eurojustu do nových prostor v roce 2017 (4 867 482 EUR). 
They mainly relate to works beyond year-end and purchases ordered in preparation of EurojustŐs move to new premises in 2017 (4 867 482 euro). FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 18.
6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/221 CS PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Připomínka Účetního dvora Ve zprávě za rozpočtový rok 2010 Účetní dvůr uvedl, že by bylo možné uvažovat o tom, jak nově definovat příslušnou roli a odpovědnost jednak ředitele a jednak kolegia Eurojustu, aby nedocházelo k překrývání jejich povinností, které v současnosti plynou ze zakládajícího předpisu. 
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/221 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments In the report for the financial year 2010, the Court noted that there was scope to reconsider the definition of respective roles and responsibilities between the Director and the College of Eurojust in order to avoid the overlap of responsibilities, currently resulting from the Founding Regulation.
Žádná nápravná opatření však v roce 2011 nebyla učiněna 1. 
No corrective measures were taken in 2011 (1).
(1) Míra přenosů prostředků přidělených na závazky v hlavě II (správní výdaje) je vysoká, a sice 1,6 milionu EUR, tj. 21% (2014: 1,5 milionu EUR, tj. 20%). 
The level of committed appropriations carried over is high for Title II (administrative expenditure) at 1,6 million euro, i.e. 21 % (2014: 1,5 million euro or 20%).
Tyto přenosy souvisejí především se zvláštními smlouvami na bezpečnostní služby a služby v oblasti pohostinství (0,3 milionu EUR) a na projekty IKT, hardware a údržbu (0,6 milionu EUR) a také s náklady na konzultace a projekty souvisejícími s novými prostorami (0,3 milionu EUR), na něž bylo koncem roku přiděleno 0,5 milionu EUR, a to většinou na služby, které budou poskytnuty v roce 2016. 
These carry-overs are mainly related to specific contracts for security and hospitality services (0,3 million euro) and for ICT projects, hardware and maintenance (0,6 million euro) as well as consultancy and project costs for the new premises (0,3 million euro), whereby 0,5 million euro were committed late in the year, mostly for services to be provided in 2016.
Rok 2011 2015 Nové nařízení o Eurojust normotvůrce zatím stále zvažuje. Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/ není relevantní) Probíhá Není relevantní (1) 
Year 2011 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Ongoing N/A (1) The new Eurojust Regulation is still under consideration by the legislator.
CS C 417/222 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 ODPOVĚĎ EUROJUSTU 18. 
EN C 417/222 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EUROJUSTŐS REPLY 18.
Eurojust akceptuje skutečnost, že jsou přenosy prostředků do roku 2017 u hlavy II relativně vysoké, nicméně odkazuje na vysvětlení, která byla předložena Účetním dvorem. 
Eurojust accepts the fact that carry-overs to 2017 for Title II are relatively high, however refers to the explanations provided by the Court.
Eurojust bude i nadále věnovat pozornost tomu, aby nedocházelo k jakýmkoli neodůvodněným přenosům prostředků, které nejsou přímým výsledkem přesunu do nových prostor, průběžných bezpečnostních požadavků a provozních nákladů. 
Eurojust remains vigilant to avoid any unjustified carry-overs, which are not the direct result of the move to new premises, ongoing security requirements and operational expenses.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/179 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského policejního úřadu (Europol) za rozpočtový rok 2010, spolu s odpověďmi úřadu (2011/C 366/32) ÚVOD 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/179 REPORT on the annual accounts of the European Police Office (Europol) for the financial year 2010, together with the Office's reply INTRODUCTION 1.
Evropský policejní úřad (dále jen „úřad“), který sídlí v Haagu, byl zřízen rozhodnutím Rady 2009/371/SVV ze dne 6. dubna 2009(1). 
TheEuropeanPoliceOffice(hereinafter‘theOffice’),which is located in The Hague, was established by Council Decision 2009/371/JHA of 6 April 2009 (1).
Toto rozhodnutí, které se použije od 1. ledna 2010, nahrazuje ustanovení Úmluvy o zřízení Evrop­ ského policejního úřadu (Úmluvy o Europolu) založené na článku K.3 Smlouvy o Evropské unii. 
This Decision, which applies from 1 January 2010, replaces the provisions of the Convention, based on Article K.3 of the Treaty on European Union, on the establishment of a European Police Office (the Europol Convention).
Cílem úřadu je podpo­ rovat a posilovat činnost příslušných orgánů členských států a jejich vzájemnou spolupráci při předcházení a boji proti orga­ nizované trestné činnosti, terorismu a dalším formám závažné trestné činnosti, které se dotýkají dvou nebo více členských států (2). 
The objective of the Office is to support and strengthen action by the competent authorities of the Member States and their mutual cooperation in preventing and combating organised crime, terrorism and other forms of serious crime affecting two or more Member States (2).
Ke konci roku měl úřad 436 zaměstnanců. a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků (7). 
(2011/C 366/32) the financial rules of the Office, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations (7).
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen před­ ložit prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky úřadu a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Court's responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Ředitel jakožto schvalující osoba plní příjmy a výdaje v rámci rozpočtu v souladu s finančními předpisy úřadu (1) Úř. věst. L 121, 15.5.2009, s. 37. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 121, 15.5.2009, p. 37.
2343/2002. (9) Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VII nařízení (ES, Euratom) č. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
C 366/180 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 CS 9. 
C 366/180 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9.
Podle názoru Účetního dvora účetní závěrka úřadu (11) ve všech významných ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2010 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s jeho finančním nařízením. Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 11. 
In the Court's opinion, the Office's Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž 12. 
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Office for the financial year 12.
Do roku 2011 byla přenesena částka 22,6 milionu EUR, což představuje 25 % rozpočtu na rok 2010. 
An amount of 22,6 million euro has been carried forward to 2011, representing 25 % of the 2010 budget.
Míra přenosu rozpočtových prostředků činila 49 % u hlavy II – správní výdaje a 59 % u hlavy III – provozní výdaje. 
The carry-forward rate was 49 % in Title II — Administrative expen­ diture and 59 % in Title III — Operational expenditure.
Takovýto vysoký objem rozpočtových prostředků přenesených do následujícího roku, který doprovází nízká míra výdajů příštích období (2,9 milionu EUR), je nepřiměřený a je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
The high level of appropriations carried forward, matched by the low level of accrued expenditure (2,9 million euro), is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality.
(11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 8. září 2011 a Účetní dvůr ji obdržel 12. září 2011. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 8 September 2011 and received by the Court on 12 September 2011.
Konečná účetní závěrka je k dispozici na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www.europol.europa.eu/. se zakládá účetní závěrka úřadu za rozpočtový rok 2010, ve všech významných ohledech legální a správné. 
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.europol.europa.eu/ ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/181 PŘÍLOHA Evropský policejní úřad (Haag) Pravomoci a činnosti Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (Články 87, 88 a 89 SFEU) Pravomoci úřadu (Rozhodnutí Rady 2009/371/SVV ze dne 6. dubna 2009 o zřízení Evropského policejního úřadu (Europol) (1)) Cíl Cílem úřadu je podporovat a posilovat činnost příslušných orgánů členských států a jejich vzájemnou spolupráci při předcházení a boji proti organizované trestné činnosti, terorismu a dalším formám závažné trestné činnosti, které se dotýkají dvou nebo více členských států. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/181 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 87, 88 and 89 TFEU) Competences of the Office (Council Decision 2009/371/JHA of 6 April 2009 establishing the European Police Office (Europol) (1) ANNEX European Police Office (The Hague) Competences and activities Objective The objective of the Office is to support and strengthen action by the competent authorities of the Member States and their mutual cooperation in preventing and combating organised crime, terrorism and other forms of serious crime affecting two or more Member States.
Působnost: Působnost úřadu se vztahuje na organizovanou trestnou činnost, terorismus a další formy závažné trestné činnosti uvedené v příloze, které se týkají dvou nebo více členských států takovým způsobem, který vzhledem k rozsahu, významu a následkům trestných činů vyžaduje společný postup členských států. 
Competence The Office's competence shall cover organised crime, terrorism and other forms of serious crime affecting two or more Member States in such a way as to require a common approach by the Member States owing to the scale, significance and conse­ quences of the offences.
Klíčové úkoly: — shromažďování, uchovávání, zpracovávání, analýza a výměna operativních a jiných informací, — bezodkladné informování příslušných orgánů členských států prostřednictvím národní jednotky o informacích, které se těchto států týkají, a o veškerých zjiš­ těných souvislostech mezi trestnými činy, — napomáhání vyšetřování v členských státech, zejména předáváním veškerých příslušných informací národním jednotkám, — podávání žádostí příslušným orgánům dotčených členských států o zahájení, vedení nebo koordinaci vyšetřování a ve zvláštních případech navrhnutí zřízení společných vyšetřovacích týmů, — poskytování zpravodajských informací a analytické podpory členským státům v souvislosti s významnými mezinárodními událostmi, — vypracování posouzení hrozeb, strategických analýz a všeobecných situačních zpráv, které se týkají jeho cíle, včetně posouzení hrozeb organizované trestné činnosti. 
Principal tasks — To collect, store, process, analyse and exchange information and intelligence, — to notify the competent authorities of the Member States without delay, via the national unit, of information concerning them and of any connections identified between criminal offences, — to aid investigations in the Member States, in particular by forwarding all relevant information to the national units, — to ask the competent authorities of the Member States concerned to initiate, conduct or coordinate investigations and to suggest the setting up of joint inves­ tigation teams in specific cases, — to provide intelligence and analytical support to Member States in connection with major international events, — to prepare threat assessments, strategic analyses and general situation reports relating to its objective, including organised crime threat assessments.
Další úkoly: — rozvíjet odborné znalosti týkající se vyšetřovacích postupů příslušných orgánů členských států a poskytovat poradenství v oblasti vyšetřování, — poskytovat strategické operativní informace v zájmu napomáhání k účinnému a účelnému použití zdrojů dostupných na vnitrostátní úrovni i na úrovni Unie pro operativní činnosti a podporu takových činností. 
Additional tasks — To develop specialist knowledge of the investigative procedures of the competent authorities of the Member States and to provide advice on investigations, — to provide strategic intelligence to assist and promote the efficient and effective use of the resources available at national and Union level for operational activities and the support of such activities.
Navíc může poskytovat členským státům pomoc ve formě podpory, poraden­ ství a výzkumu v těchto oblastech: — odborná příprava členů jejich příslušných orgánů, a to popřípadě ve spolupráci s Evropskou policejní akademií (CEPOL), — organizace a vybavení těchto orgánů usnadněním poskytování vzájemné tech­ nické podpory mezi členskými státy, — metody předcházení trestné činnosti, — technické a kriminalistické metody a analýzy, jakož i postupy vyšetřování. 
Additionally, assist Member States through support, advice and research in the following areas: — the training of members of their competent authorities, where appropriate in cooperation with the European Police College (CEPOL), — the organisation and equipment of those authorities by facilitating the provision of technical support between the Member States, — crime prevention methods, — technical and forensic methods, analysis and investigative procedures.
A rovněž: Úřad působí jako ústředna pro boj proti padělání eura v souladu s rozhodnutím Rady 2005/511/SVV ze dne 12. července 2005 o ochraně eura proti padělání určením Europolu jako ústředny pro boj proti padělání eura. 
And the Office shall also act as the Central Office for combating euro counterfeiting in accordance with Council Decision 2005/511/JHA of 12 July 2005 on protecting the euro against counterfeiting, by designating the Office as the Central Office for combating euro counterfeiting.
Úřad rovněž může podporovat koordinaci opatření prováděných příslušnými orgány člen­ ských států za účelem potírání padělání eura nebo v rámci společných vyšetřovacích týmů, případně ve spolupráci se subjekty Unie a orgány třetích států. 
The Office may also encourage the coordination of measures carried out in order to fight euro counterfeiting by the competent authorities of the Member States or in the context of Joint Investigation Teams, where appropriate in liaison with Union entities and third States' bodies.
Na žádost může úřad finančně podporovat vyšetřování padělání eura. 
Upon request, the Office may financially support investigations of euro counterfeiting.
C 366/182 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 CS Správa 1 – Správní rada Jeden člen (a jeden zastupující člen) za každý členský stát a jeden zástupce Komise. 
C 366/182 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Governance 1 — Management Board One delegate (and alternate) from each Member State and from the Commission.
2 – Ředitel — Ředitel je jmenován Radou kvalifikovanou většinou ze seznamu nejméně třech uchazečů, který předkládá správní rada, a to na dobu čtyř let (která se může prodloužit nejvýše o čtyři roky), — Řediteli jsou nápomocni tři zástupci ředitele, kteří jsou jmenováni na čtyřleté období, jež je možné jednou prodloužit, — Ředitel vede úřad a odpovídá za plnění svých povinností správní radě. 
2 — Director — Director appointed by the Council, acting by qualified majority, from a list of at least three candidates presented by the Management Board, for a four-year period (may be extended for not more than four years). — The Director is assisted by three Deputy Directors appointed for a four-year period extendable once. — The Director leads the Office and is accountable to the Management Board in respect of the performance of his/her duties.
3 – Externí audit — Evropský účetní dvůr (EÚD) — Útvar interního auditu Komise — Společný kontrolní orgán — Navíc k tomu: funkce vnitřního auditu a inspektor ochrany údajů – spojeni s organizací, ale funkčně nezávislí (zřízeni na základě rozhodnutí Rady o Europolu) 4 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Rozpočet (2010) 92,8 milionu EUR Zaměstnanci Celkový počet zaměstnanců podle plánu pracovních míst: 453 (dočasných pracov­ níků), 25 vyslaných národních odborníků a 78 smluvních zaměstnanců (včetně šesti místních zaměstnanců). 
3 — External Audit — European Court of Auditors (ECA). — Internal Audit Service (IAS) of the Commission. — Joint Supervisory Body (JSB). — Additionally: Internal Audit Function (IAF) and Data Protection Officer (DPO) — functionally independent, associated with the line organisation (established based on the Europol Council Decision). 4 — Discharge authority European Parliament acting on recommendation of the Council. Budget (2010) 92,8 million euro Resources made available to the Office in 2010 Staff Total number of staff made available according to establishment plan: 453 (temporary agents), plus 25 seconded national experts and 78 contract agents (including 6 local staff).
Celková míra spokojenosti Výsledky průzkumu spokojenosti uživatelů služeb Europolu, provedeného v roce 2010 (kterého se zúčastnilo 584 uživatelů, jako např. vyšetřovatelů), ukázaly histo­ ricky nejvyšší míru spokojenosti členských států s úřadem od zavedení průzkumu spokojenosti uživatelů služeb v roce 2002. 
Overall satisfaction The results of the independent Europol User Survey 2010 (of 584 users, e.g. inves­ tigators) indicated the highest levels of Member State satisfaction with the Office ever recorded since the introduction of the user survey in 2002.
Strategické produkty a služby (strategická analýza) — Vypracování šesti posouzení hrozeb (zavedení eura v Estonsku, zpráva o stavu v oblasti obchodování s lidmi, posouzení hrozeb pro Baltické moře, posouzení hrozeb pro iOCTA (2), posouzení hrozeb pro LAC-OCTA (3) a posouzení hrozeb pro COSI (4)), — Bylo spuštěno sledování organizované trestné činnosti (tzv. OC-Scan, které spočívá ve specializovaných posouzeních hrozeb zaměřených na nové nebo vzni­ kající hrozby a trendy trestné činnosti), jehož cílem je zlepšit relevanci a včasnost strategických produktů. 
Strategic products and services (Strategic analysis capability) — Completion of six threat assessments (Introduction of the Euro in Estonia, Situation report on Trafficking in Human Beings, Threat Assessment for Baltic Sea, iOCTA (2), LAC-OCTA (3) and the Threat Assessment for COSI (4). — Organised Crime (OC)-Scan (focused Threat Assessments on new or emerging organised crime threats and trends) launched to improve the relevance and timeliness of strategic products.
V jeho rámci bylo poskytnuto sedm zpráv, — 100 % strategických produktů úřadu (s výjimkou oblasti protiteroristických opatření a boje proti šíření zbraní) je v souladu se zjištěními EU OCTA (5), — Úřad podporoval vytvoření nového politického cyklu EU a přispěl k němu. 
Seven reports were delivered. — 100 % of the Office's strategic products (excluding counter terrorism and counter proliferation) are aligned with the EU OCTA (5) findings. — The Office supported and contributed to the establishment of the new EU Policy Cycle.
Operativní produkty a služby 2.1 Úřad jako podpůrné středisko pro operace v oblasti vynucování práva (analytické pracovní soubory, zprávy o operativní analýze a další zprávy, operativní podpora na místě a z ústředí, společné vyšetřovací týmy) — Úřad poskytl podporu příslušným orgánům členských států EU u celkem 11 738 přeshraničních případů, což představuje oproti roku 2009 nárůst o 12 %, — U více než 150 významných případů přeshraničního vyšetřování byla poskytnuta hloubková analytická a operativní podpora; některá z těchto vyšetřování trvala jeden či dva roky a většina z nich stále probíhá, Zdroje, které měl úřad k dispozici v roce 2010 Produkty a služby poskytnuté v roce 2010 
Operational products and services 2.1. The Office as support centre for law enforcement operations (Analysis Work Files, operational analysis reports and other reporting, operational support on the spot and from the headquarters, Joint Investigation Teams) — The Office supported competent authorities in EU Member States in 11 738 cross–border cases, an increase of 12 % over 2009. — In-depth analytical and operational support was provided in over 150 significant cross-border investigations, some of which have lasted for one to two years and most of which are still ongoing.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/183 — Celkem 35 % operací, u nichž úřad poskytl podporu, souviselo s drogami, nicméně největší operační dopad úřadu byl zaznamenán v oblasti padělání eura, — Úřad se podílel na všech velkých vyšetřováních v oblasti padělání eura v EU. 
Products and services 2010 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/183 EN — 35 % of operations supported by the Office were in relation to drugs, but the Office's greatest operational impact was in the field of euro-counterfeiting. — The Office was involved in all major euro counterfeiting investigations in the EU.
V roce 2010 poskytl úřad aktivní podporu u celkem 838 případů podvodu s platebními kartami a padělání eura, což vyústilo v likvidaci pěti velkých padě­ latelských tiskáren. 
In 2010, 838 payment card fraud and euro counterfeiting cases were actively supported by the Office, culminating in the dismantling of five major print shops.
Mezi výsledky vyšetřování v oblasti padělání eura, které úřad finančně podporoval (35 případů), patří zabavení padělků v nominální hodnotě více než 6 milionů EUR, 70 případů zatčení a likvidace tří padělatelských tiskáren, — Byly zavedeny interní postupy umožňující plné spektrum služeb v oblasti křížo­ vých kontrol, které jsou plánovány pro poskytování nepřetržité operativní podpory, — Byla vytvořena strukturovaná a spolehlivá databáze výsledků operací. 
The outcomes of the euro counterfeit investigations supported financially by the Office (35) included the seizure of over 6 million euro counterfeits, 70 arrests and the dismantling of three print shops. — Internal procedures are in place for the full range of cross-check services foreseen in the provision of 24/7 operational support. — A structured and reliable operational outcomes database was developed.