natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EIT tudíž klíčové ukazatele výkonnosti aktivně využívá pro srovnání mezi znalostními a inovačními společenstvími, především jako součást postupu pro přidělování konkurenčního ročního finančního příspěvku. 
Therefore, the core key performance indicators are actively used by the EIT for cross-KIC comparisons, in particular as part of the annual competitive funding allocation process.
EIT nicméně v současnosti pracuje na posílení svého systému sledování. 
Nevertheless, the EIT is currently working on reinforcing its monitoring system.
Jako významný krok v tomto směru přijala správní rada institutu EIT dne 3. prosince 2015 komplexní novou strategii sledování. 
As an important step in this direction, the EIT Governing Board adopted a comprehensive new Monitoring Strategy on 3 December 2015.
20 Pokud jde o institut EIT, je třeba zdůraznit, že jak „volba nástroje financování“, tak tematické oblasti, v nichž má EIT zahájit výzvy k předkládání návrhů, jsou přísně upraveny zakládajícím nařízením institutu EIT1, finančním nařízením institutu a strategickým programem inovací2. 
20 As regards EIT, it is important to emphasise that both the ‘choice of funding tool’ and the thematic areas in which the EIT has to launch calls for proposals are strictly regulated in the EIT Founding Regulation1, EIT Financial Regulation and the Strategic Innovation Agenda2.
Volba tematických oblastí se zakládala na hodnocení ex ante provedeném Společným výzkumným střediskem Evropské komise – Institutem pro prospektivní technologické studie, který rovněž dospěl k závěru, že poskytování grantů je nejvhodnějším způsobem provádění3. 
The selection of thematic areas was based on an ex-ante evaluation carried out by the European Commission’s Joint Research Centre – Institute for Prospective Technological Studies, which also concluded that grant funding is the most appropriate method of implementation3.
90 odst. 2 a 3 finančního nařízení institutu EIT navíc neponechávají institutu žádný manévrovací prostor, aby mohl zvážit, zda granty poskytované znalostním a inovačním společenstvím nahradit jinou možností, jako jsou veřejné zakázky nebo dohody o úrovni služeb, jak doporučuje Účetní dvůr. 1 NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY (ES) č. 
Finally, Article 14 (2) of the EIT Founding Regulation and Article 90 (2) and (3) of the EIT Financial Regulation leave no room for manoeuvre to the EIT to consider replacing the EIT grants provided to KICs by other options such as public procurement or service level agreements as recommended by the Court.
Odpověď Komise a EIT 47 29 Roční pracovní program institutu EIT neobsahuje podrobné operační cíle, výstupy, ukazatele a požadované výsledky, jichž mají znalostní a inovační společenství dosáhnout, neboť ty jsou stanovovány těmito společenstvími v jejich ročních plánech činnosti, a to na základě nezávislosti těchto společenství zakotvené v čl. 
Reply of the Commission and the EIT 47 29 While the EIT’s AWP does not include detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results to be achieved by the KICs, these are established by the KICs in their annual business plans, based on the autonomy of KICs enshrined in Article 6 (2) (d) of the EIT Founding Regulation.
EIT prostřednictvím ročního procesu udělování grantů ověřuje, zda roční operační cíle znalostních a inovačních společenství, předkládané v jejich ročních plánech činnosti, přispívají k jejich víceletým strategiím, které jsou stanoveny ve strategickém programu jednotlivých společenství, jenž tvoří součást rámcové dohody o partnerství uzavřené s institutem EIT. 
The EIT verifies, through the annual grant allocation process, that KICs’ annual operational objectives, presented in the annual Business Plans, contribute to the multi-annual strategies of the KICs, which are set out in the Strategic Agenda of KICs that are part of the Framework Partnership Agreement concluded with the EIT.
Tento inovační přístup se záměrně liší od jiných programů a měl by být považován za jednu ze silných stránek institutu EIT, protože umožňuje účinně decentralizovaný přístup k inovacím. Víceleté strategie znalostních a inovačních společenství jsou harmonizovány se strategickými cíli institutu EIT v klouzavém tříletém pracovním programu institutu EIT, neboť příloha III uvedeného programu obsahuje výhled do budoucna, strategické cíle a klíčové priority jednotlivých společenství na následující tři roky. 
This innovative approach deliberately differs from other programmes and should be seen as one of the strength of the EIT as it allows for an effective decentralised approach to innovation. The multi-annual strategies of the KICs are harmonised with the EIT’s strategic objectives in the EIT’s rolling Triennial Work Programme, as Annex III of the EIT Triennial Work Programme contains the future outlook, strategic objectives and key priorities of each KIC for the next three years.
Tříletý pracovní program institutu EIT je také postaven na strategickém programu inovací institutu. 
Finally, the EIT Triennial Work Programme is based on the EIT Strategic Innovation Agenda.
Podrobný popis cílů institutu EIT a plánovaných činností ve vztahu k finanční udržitelnosti znalostních a inovačních společenství naleznete na straně 21 ročního pracovního programu institutu EIT na rok 20164. 
For a detailed description of the EIT’s objective and planned activities in relation to the KICs’ financial sustainability, please, refer to page 21 of the EIT Annual Work Programme 20164.
EIT nicméně v současnosti pracuje na vytvoření klíčových ukazatelů výkonnosti založených na dopadu za účelem zlepšení hodnocení inovačních zlepšení, jichž znalostní a inovační společenství dosahují. 
Nevertheless, the EIT is currently working to design impact-based KPIs in order to better measure the innovation improvements achieved by the KICs.
EIT dále rovněž hodlá vytvořit specifické klíčové ukazatele výkonnosti, které budou hodnotit výsledky v oblasti začlenění znalostního trojúhelníku. 
In addition, the EIT also intends to draw up specific KPIs measuring the results in Knowledge Triangle Integration.
EIT dále souhlasí s tím, že v budoucnu ve svých ročních pracovních programech bude uvádět více informací týkajících se grantů. 31 EIT má za to, že jeho roční pracovní program již obsahuje informace nezbytné k přijetí platného finančního rozhodnutí. 
Furthermore, the EIT accepts to include more grant-related information in its Annual Work Programmes in the future 31 The EIT considers that its AWP already includes the information necessary to constitute a valid financing decision.
Roční pracovní program institutu EIT především obsahuje nejvyšší celkovou roční výši grantů, kterou lze znalostním a inovačním společenstvím udělit, a nejvyšší možnou míru spolufinancování v oddíle 5.2. 
In particular, the EIT’s AWP includes the maximum global annual grant amount to be awarded to KICs and the maximum possible rate of co-financing in section 5.2.
Roční pracovní program také zahrnuje roční cíle, požadované výsledky a ukazatele institutu EIT. 
The AWP also includes the EIT’s annual objectives, expected results and indicators.
Co se týče znalostních a inovačních společenství, podrobné operační cíle, výstupy, ukazatele a požadované výsledky jsou stanovovány v jejich ročních plánech činnosti a jsou ověřovány v rámci procesu udělování grantů. 
As concerns the KICs, the detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results are established in their annual business plans and are verified by the EIT as part of the grant allocation process.
EIT přesto souhlasí s tím, že v budoucnu ve svých ročních pracovních programech bude uvádět více informací týkajících se grantů, jako jsou hlavní roční cíle, tematické oblasti činnosti a plánované kroky znalostních a inovačních společenství. 
Nevertheless, the EIT accepts to include more grant-related information, such as the KICs’ main annual objectives, thematic fields of activity and actions planned, in its Annual Work Programmes in the future.
33 Viz odpovědi institutu EIT a Komise k odstavcům 35 a 37. 
33 See EIT & Commission replies to paragraphs 35 and 37.
35 Institut EIT dodržuje zásady transparentnosti a rovného zacházení prostřednictvím svých postupů, jimiž se zavádí výjimky podle zakládajícího nařízení institutu. 
35 The EIT has safeguarded the principles of transparency and equal treatment through its procedures that implement the exemptions in the EIT’s Founding Regulation.
EIT je odhodlán nadále zlepšovat účinnost a účelnost svých postupů. 
The EIT remains committed to further improve the efficiency and effectiveness of its procedures.
4 http://eit.europa.eu/sites/default/files/EIT%20Annual%20Work%20Progamme%202016.pdf. 
4 http://eit.europa.eu/sites/default/files/EIT%20Annual%20Work%20Progamme%202016.pdf
Odpověď Komise a EIT 48 Výzva pro znalostní a inovační společenství k předkládání návrhů není totéž co udělení grantu, a tudíž nemůže být s tímto postupem srovnávána, jak navrhuje Účetní dvůr. Je to pouze jeden z kroků, které vedou k uzavření rámcové dohody o partnerství. 
Reply of the Commission and the EIT 48 A call for KIC proposals does not equal the award of a grant and therefore cannot be compared to this process as suggested by the Court.
Po výběru znalostního a inovačního společenství následuje počáteční fáze, v rámci které se stanoví a ověří kritéria pro udělení grantu, což potom vede k uzavření rámcové dohody o partnerství. 
It is only one of the steps leading to the award of the FPA. The selection of a KIC is followed by a start up phase, where award criteria are defined and verified, which then lead to the award of a Framework Partnership Agreement.
Následně jsou na základě samostatných postupů upravených jinými ustanoveními uděleny granty. EIT dále zlepšil své postupy a dne 5. října 2015 zveřejnil zrevidovaný soubor kritérií pro výzvu pro znalostní a inovační společenství k předkládání návrhů v roce 2016. 
Grants are then awarded subsequently following a separate procedures regulated by other provisions The EIT has further improved its processes and published a revised set of criteria for the 2016 call for KIC proposals on 5 October 2015.
Jak je uvedeno ve zveřejněném dokumentu, každé ze tří kritérií, které správní rada uplatní, bude ohodnoceno nejvýše 10 body; nejvyšší možné hodnocení získané při slyšení tedy činí 30 bodů. 
As outlined in the published document, each of the three criteria to be used by the Governing Board will be scored with a maximum of 10 points, therefore the maximum score that can be obtained in the hearing is 30 points.
Hodnocení správní rady bude vypočteno jako průměr jednotlivých hodnocení členů správní rady. 
The Governing Board’s score will be calculated as average of the individual scores of Governing Board members.
Celkový počet bodů ze slyšení u správní rady bude připočten k bodům získaným ve fázi technického hodnocení provedeného skupinou odborníků. 
The sum of the points from the Governing Board Hearing will be added to the points obtained at the technical evaluation stage from the panel of experts.
Návrh, který získá nejvyšší počet bodů z maximálního počtu 130 bodů, bude vybrán správní radou institutu EIT (jeden návrh na tematickou oblast). 
The proposal which will receive the highest number of points out of the maximum of 130 points will be selected by the EIT Governing Board (one proposal per thematic area).
Na základě zkušeností nabytých při výzvě pro znalostní a inovační společenství k předkládání návrhů v roce 2014 a za účelem zjednodušení postupu byl pro výzvu v roce 2016 zrušen výbor pro konečné doporučení. 
Finally, following the lessons learnt of the 2014 call for KICs proposals and in order to simplify the process, the Final Recommendation Panel has been abolished for the 2016 call for KIC proposals.
EIT je toho názoru, že zrevidovaný postup, který se má v roce 2016 použít při výzvě pro znalostní a inovační společenství k předkládání návrhů, je zcela transparentní a zajišťuje rovné zacházení pro všechny potenciální předkladatele návrhů. 
The EIT is of the opinion that the revised procedure to be used in the 2016 call for KIC proposals is fully transparent and ensures equal treatment of all potential proposers.
37 EIT dostatečným způsobem řešil možný střet zájmů. 
37 The EIT has sufficiently addressed the potential for conflict of interest.
Je třeba uvést, že z 15 odborníků jmenovaných pro hodnocení návrhů znalostních a inovačních společenství byl pouze jeden klíčový odborník jmenován přímo. 
It is important to note that, out of 15 experts appointed within the framework of the evaluation of KIC proposals, only one key expert was appointed directly.
Bylo to nutné kvůli specifickým požadavkům na provedení úkolu, zejména na důkladné znalosti modelu institut EIT – znalostní a inovační společenství, široký rozhled a praktické porozumění celkovým evropským inovačním cílům a praktické porozumění akademickému, výzkumnému a obchodnímu prostředí a na zkušenosti v nich. 
This was necessary due to specific requirements to conduct the task, in particular a deep knowledge of the EIT-KIC model, a broad view and practical understanding of overall European innovation goals and practical understanding and experience in academic, research and business environments.
Dále byla řádně provedena kontrola případného střetu zájmů tohoto odborníka. 
In addition, the conflict of interest check for this expert was duly completed.
V průběhu výběru externích odborníků pro hodnocení návrhů znalostních a inovačních společenství v rámci výzvy z roku 2014 institut EIT pečlivě posuzoval každý případ možného střetu zájmů na základě příslušných ustanovení programu Horizont 2020 a učinil příslušná opatření. 
During the selection of external experts for the evaluation of KIC proposals in the 2014 KIC call, the EIT carefully assessed each case of potential conflict of interest, following the relevant Horizon 2020 provisions, and took appropriate measures.
Posouzení a kroky provedené institutem EIT byly vhodně zdůvodněny a zdokumentovány. 
The EIT’s assessment and measures have been adequately justified and documented.
Konkrétně s ohledem na řešení případů možného střetu zájmů při výběru odborníků přijal EIT podrobné vnitřní postupy podle standardních ustanovení programu Horizont 2020. 
In particular, to address cases of potential conflict of interest in the selection of experts, the EIT adopted detailed internal procedures following the standard provisions of Horizon 2020.
Na tomto základě sahala přijatá opatření od úplného vyřazení odborníků z postupu po jejich částečné vyřazení, v závislosti na vnímaném riziku a úrovni střetu zájmů. 
On this basis, measures taken ranged from full exclusion of experts from the process to partial exclusion depending on the perceived risk and level of conflict of interest.
EIT je nicméně odhodlán zlepšit účinnost a účelnost postupu výběru odborníků u výzvy pro znalostní a inovační společenství k předkládání návrhů v roce 2016. 
Nevertheless, the EIT is committed to improve the efficiency and effectiveness of the expert selection process for the 2016 call for KIC proposals.
V souladu s konkrétními doporučeními Útvaru interního auditu Komise vytvoří EIT s dostatečným předstihem seznam specifický pro EIT, na němž budou uvedeni možní vhodní odborníci podle odborných profilů, které odpovídají poptávce, a zapojí do postupu výběru odborníků specialistu na veřejné zakázky. 
In line with the specific recommendations of the Internal Audit Service of the Commission, the EIT will create an EIT-specific list of potentially suitable experts well in advance based on expert profiles that match the demand and involving a procurement specialist in the experts’ selection process.
Tento seznam také podpoří včasnou prevenci střetu zájmů tím, že tam, kde to bude možné, odhalí stávající smluvní vztahy s klíčovými aktéry v příslušných oblastech činnosti znalostních a inovačních společenství. 
This repository will also support the early prevention of conflict of interest by identifying, when possible, any existing contractual relationships with the key players in the respective KIC fields.
40 Kvůli roční povaze rozpočtu institutu EIT a skutečnosti, že rozpočet EU není obvykle přijat dříve než v půlce prosince, nelze grantové dohody na daný rok podepisovat dříve než 1. ledna daného roku. 
Reply of the Commission and the EIT 49 40 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid-December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year.
Tento problém poprvé řešil Evropský účetní dvůr ve zvláštní zprávě za rozpočtový rok 2011 a institut EIT k tomu poskytl své připomínky. 
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the financial year 2011 and the EIT provided its comments.
Institut EIT se zavázal, že zkrátí dobu mezi začátkem akcí stanovených v plánech činnosti znalostních a inovačních společenství a datem podpisu grantových dohod. 
The EIT committed itself to decrease the gap between the starting date of the action as defined in the KICs’ Business Plans and the date of signature of the grant agreements.
V důsledku tohoto úsilí byly grantové dohody se třemi znalostními a inovačními společenstvími pro rok 2013 podepsány v únoru 2013 a pro rok 2014 v únoru 2014. 
As a result of this effort, the Grant Agreements 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively.
Odpověď Komise a EIT 49 Rok 2015 byl výjimečný, neboť znalostní a inovační společenství požádala o odklad uplatňování nové rámcové dohody o partnerství, aby se dále vyjasnily dopady specifických ustanovení mezi institutem EIT, znalostními a inovačními společenstvími a Evropskou komisí v souvislosti se sladěním s pravidly programu Horizont 2020. 
Year 2015 was exceptional as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the implications of specific provisions between EIT, KICs and the European Commission in the context of the alignment with Horizon 2020 rules.
Kvůli potřebným právním konzultacím navíc ex ante schvalování nových grantových dohod trvalo déle než obvykle. 
Furthermore, due to legal consultations needed, the ex-ante approval of the new grant agreements took longer than usual.
Od roku 2016 institut EIT opět očekává včasný podpis grantových dohod, jakmile budou nové rámcové dohody o partnerství zavedeny. Zpožděný podpis v roce 2015 byl výjimečný. 
The EIT expects timely signature of grant agreements from 2016 again when the new FPAs will already be in place, i.e. the late signature in 2015 was a one-off event.
45 Správní rada institutu EIT přijala dne 3. prosince 2015 strategii sledování, na základě které budou měřena data, pokud jde o program Horizont 2020, dopad institutu EIT prostřednictvím jeho vlastních činností a činností znalostních a inovačních společenství a výsledky znalostních a inovačních společenství. 
45 The EIT Governing Board adopted the EIT Monitoring Strategy on 3 December 2015, which will measure data for Horizon 2020, for the EIT’s impact via its own and KIC activities and for KIC results.
EIT má dále v úmyslu zavést zpřesněný sledovací systém „zaměřený na výsledky a dopady“, jak je uvedeno v tříletém pracovním programu institutu EIT na období 2015–2017. 
Furthermore, the EIT intends to put in place a refined monitoring system ‘geared towards results and impacts’, as foreseen in the EIT’s Triennial Work Programme 2015-2017.
V roce 2015 institut EIT zahájil poradenský úkol, jehož cílem je navrhnout klíčové ukazatele výkonnosti založené na dopadech, a zřídil pracovní skupinu, která se má tímto konkrétním tématem zabývat. Očekává se, že pracovní skupina svou práci dokončí v roce 2016. 
In 2015, the EIT launched a consultancy assignment to design impact-based KPIs and established a working group to address this particular issue, which is expected to complete its work in 2016.
EIT dále rovněž hodlá vytvořit specifické klíčové ukazatele výkonnosti, které budou hodnotit výsledky v oblasti začlenění znalostního trojúhelníku. EIT provede revizi systému měření výkonnosti a hlavních klíčových ukazatelů výkonnosti založenou na výsledcích tohoto přezkumu klíčových ukazatelů výkonnosti v roce 2016. 47 V souladu s ustanoveními čl. 
In addition, the EIT also intends to draw up specific KPIs measuring the results in Knowledge Triangle Integration. The EIT will revise the Performance Measurement System and the underlying core KPIs based on the result of this KPI review in 2016 47 In accordance with the provisions of Article 16 (2) of the EIT Founding Regulation, a first evaluation of the EIT was carried out in 2011 and the next one will be carried out by the end of 2016.
Závěry a doporučení 53 Viz odpovědi institutu EIT a Komise na odstavce 17–19, 20–23 a 24–27. 
Conclusions and recommendations 53 See the EIT & Commission replies to paragraphs 17–19, 20–23 and 24–27.
Doporučení 1: EIT doporučení přijímá v příslušných případech. 
Recommendation 1: EIT accepts the recommendation where applicable.
EIT přijímá tuto část doporučení: „Agentury by ve vhodných případech měly využívat možnosti zjednodušeného vykazování nákladů.“ Zbytek doporučení se institutu EIT netýká z důvodů vysvětlených v našich odpovědích. 
The EIT accepts the following part of the recommendation: ‘Agencies should avail of the simplified cost options whenever appropriate’. The rest of the recommendation is not applicable to the EIT for the reasons explained in our replies.
54 Viz odpovědi institutu EIT a Komise na odstavce 28–29 a 30–31. 
54 See the EIT & Commission replies to paragraphs 28–29 and 30–31.
Doporučení 2: EIT doporučení přijímá. 
Recommendation 2: EIT accepts the recommendation.
EIT souhlasí s tím, že v budoucnu ve svých ročních pracovních programech bude ohledně svých cílů uvádět více informací na vysoké úrovni týkajících se grantů. 
The EIT accepts to include more high-level grant-related information on the EIT’s objectives in its Annual Work Programmes in the future.
Podrobné operační cíle, výstupy, ukazatele a požadované výsledky, jichž mají znalostní a inovační společenství dosáhnout, jsou však i nadále stanovovány těmito společenstvími v jejich ročních plánech činnosti v souladu s čl. 6 odst. 2 písm. d) zakládajícího nařízení institutu EIT a nebudou do ročních pracovních programů zahrnuty. 
However, detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results to be achieved by the KICs will continue to be established by the KICs in their annual business plans in accordance with Article 6 (2) (d) of the EIT Founding Regulation and will not be included in the AWP.
Odpověď Komise a EIT 50 55 Viz odpovědi institutu EIT a Komise na odstavce 34–37. 
Reply of the Commission and the EIT 50 55 See the EIT & Commission replies to paragraphs 34–37.
Doporučení 3: EIT doporučení přijímá částečně. 
Recommendation 3: EIT partially accepts the recommendation.
EIT doporučení přijímá s výjimkou této věty: „Nejmenuje externí odborníky přímo.“ V řádně odůvodněných a výjimečných případech by institut EIT měl mít možnost jmenovat odborníky přímo. 
The EIT accepts the recommendation with the exception of the following sentence: ‘do not directly appoint external experts’. In duly justified and exceptional cases, EIT should have the possibility to appoint experts directly.
56 Viz odpovědi institutu EIT a Komise na odstavce 39–41. 
56 See the EIT & Commission replies to paragraphs 39–41.
Doporučení 4: EIT doporučení přijímá částečně. 
Recommendation 4: EIT partially accepts the recommendation.
EIT doporučení přijímá s výjimkou této věty: „Rámcová dohoda o partnerství by měla uvádět maximální částku.“ Uvádět předem maximální částky grantů pro sedmileté rámcové dohody o partnerství není proveditelné ani odůvodněné. 
The EIT accepts the recommendation with the exception of the following sentence: ‘FPAs should indicate a maximum amount’. It is not feasible or reasonable to indicate maximum grant amounts in advance for 7-year Framework Partnership Agreements.
Doporučení 5: EIT doporučení přijímá. 
Recommendation 5: EIT accepts the recommendation.
Odpověď ECDC 51 Shrnutí I Středisko ECDC vítá zprávu Evropského účetního dvora. 
Reply of the ECDC 51 Executive summary I ECDC welcomes the report of the European Court of Auditors.