natgillin/translations-raw huggingface dataset:
16: Agentura nepřetržitě usiluje o snížení míry přenosů prostředků v hlavě III, přičemž nemůže ovlivnit opožděné opravné rozpočty a zaměřuje se na zlepšení kontroly nad financováním operačních činností víceleté povahy v souvislosti s včasným čerpáním prostředků C1. 
Continuous efforts are made to reduce the rate of carry-overs in Title III; late amending budgets remain beyond the control of the agency; an improved control over the financing of operational activities which are of a multi-annual nature, linked to a timely consumption of C1 funds is targeted.
17: Pokud jde o pravidla pro přenos prostředků v případě souhrnných závazků, agentura by ráda zdůraznila, že finanční nařízení agentury Frontex, které vychází zrevidovaného rámcového finančního nařízení, zůstává i po revizi z roku 2013 nejednoznačné. 
With regard to the carry forward rules of global commitments, the agency would like to point out that the Frontex Financial Regulation, which follows the revised Framework Financial Regulation, remains also after its revision from 2013 vague.
18: V porovnání s rokem 2012 se agentuře podařilo omezit počet převodů o 30 % a ve svém úsilí bude pokračovat. Provozní potřeby však budou i nadále určujícím faktorem pro přidělování prostředků do rozpočtových linií, ve kterých jsou nejvíce zapotřebí. 
The agency managed to reduce the number of transfer compared to 2012 by 30% and will continue its efforts; however the operational needs will continue to steer the allocation of appropriations to the budget lines most in need.
19: Agentura Frontex od svého zřízení opakovaně žádala polské orgány o uzavření dohody o sídle, avšak bez úspěchu. Situace se nezměnila ani po vstoupení pozměněného nařízení o agentuře Frontex v platnost v prosinci 2011. 
Since its inception, Frontex has requested repatedly the Polish authorities to conclude a Headquarters Agreement, with no success; the entry into force of the amended Frontex Regulation in December 2011 did not change the situation.
Polské orgány však v nedávné době vyjádřily ochotu k zahájení jednání a vzájemná komunikace již probíhá. 
Recently, Polish authorities have expressed willingness to start negotiations and exchanges are under way.
Následné a nápravné opatření související s tímto zjištěním tedy spočívá v rukou agentury pouze v omezené míře. FRONTEX_CS 
The follow-up and corrective action of this finding is therefore only to a limited extent in the hands of the agency. Frontex reply
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí agentury 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států (dále jen „agentura“ nebo „Frontex“), která sídlí ve Varšavě, byla zřízena nařízením Rady (ES) č. 2007/20041. 
The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States (hereinafter “the Agency”, aka “FRONTEX”), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/20041.
1 2 3 4 Úř. věst. L 349, 25.11.2004, s. 1. 
1 2 3 4 OJ L 349, 25.11.2004, p. 1.
ADB057239CS04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 3 Odpovědnost vedení 4. 
ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 3 The management’s responsibility 4.
Článek 107 nařízení (EU, Euratom) č. 1271/2013. ADB057239CS04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 
Article 107 of Regulation (EU) No 1271/2013. ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015
ADB057239CS04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 PŘIPOMÍNKY K LEGALITĚ A SPRÁVNOSTI OPERACÍ 11. 
ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 11.
Navíce nebyla požadována osvědčení o auditu, přestože prováděcí pravidla k finančnímu nařízení EU to pro granty nad určitou hranici doporučují9. 
Moreover, no audit certificates were requested, although the rules of application of the EU’s Financial Regulation recommend this for grants above specific thresholds9.
Objem prostředků přidělených na závazky, které byly přeneseny, byl vysoký u hlavy II (správní výdaje), kde činil 4,5 milionu EUR, tj. 36 % (2013: 2,4 milionu EUR, tj. 27 %), a u hlavy III (operační výdaje), kde činil 28,4 milionu EUR, tj. 44 % (2013: 29,2 milionu EUR, tj. 47 %). 
The level of carry-overs for committed appropriations was high for title II (administrative expenditure) at 4,5 million euro, i.e. 36 % (2013: 2,4 million euro, i.e. 27 %) and title III (operational expenditure) at 28,4 million euro, i.e. 44 % (2013: 29,2 million euro, i.e. 47 %).
U hlavy II jsou hlavním důvodem tohoto stavu nákupy na konci roku související se stěhováním do nové budovy agentury v prosinci 2014. 
For title II, the main reason is year-end purchases related to the move to the agency’s new building in December 2014.
U hlavy III plyne vysoká míra přenesených prostředků z víceleté povahy činností agentury a ze schválení dodatečného rozpočtu ve výši 4,2 milionu EUR v říjnu 2014. 
For title III, high carry-overs mainly result from the multiannual nature of the agency’s operations and the approval of an additional 4,2 million euro budget in October 2014.
Vysoký a stále rostoucí počet grantových dohod a rozsah souvisejících výdajů, které musí agentura ověřovat a proplácet, vyvolává otázku, zda by nebylo možno využívat účinnějšího a nákladově efektivnějšího mechanismu financování. 
The high and constantly increasing number of grant agreements and the magnitude of related expenditure to be verified and reimbursed by FRONTEX raise the question whether more efficient and cost-effective alternative funding mechanisms could be used.
Je třeba zpřesnit výpočet příspěvků od zemí přidružených k Schengenu (Švýcarsko, Lichtenštejnsko, Island a Norsko), aby lépe odrážely související právní úpravu10. 
There is a need to refine the calculation of contributions from Schengen associated countries (Switzerland, Liechtenstein, Iceland and Norway) to better reflect the related legal provisions10.
9 10 5 Nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
9 10 5 Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of the Commission (OJ L 362, 31.12.2012, p.
Příspěvky, které agentuře poskytuje Spojené království a Irsko (země, jež nejsou součástí schengenského prostoru), zůstávají po mnoho let stejné, přestože se tyto země podílejí na značně rozšířeném množství činností. 
Contributions to the Agency’s budget from the United Kingdom and Ireland (which are non-Schengen countries) have remained stable for many years despite the considerably extended range of activities in which they are involved.
Jejich příspěvky tudíž měly již být přezkoumány. 
A review of their contributions is therefore overdue.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 6 dvou států v Evropské agentuře pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států Evropské unie (Úř. věst. L 188, 20.7.2007, s. 19). 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 6 those States in the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (OJ L 243, 16.9.2010, p.
ADB057239CS04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015
Finanční nařízení agentury však pro takovýto přenos neposkytuje jasný základ. 
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carry-over.
V roce 2011 financovala agentura granty na společné operace ve výši 74 milionů EUR. 
In 2011, the Agency financed grants for joint operations amounting to 74 million euro.
Znovu byly zjištěny nedostatky v systému pro sesouhlasování výkazů dodavatelů s příslušnou evidencí agentury. 
Weaknesses were still noted in the system for reconciling suppliers’ statements with the corresponding records at the Agency.
Rozpočet agentury na rok 2012 činil 89,6 milionu EUR, z toho 21,8 milionu EUR (25 % prostředků, které byly přiděleny na závazky) bylo přeneseno do roku 2013. 
Year 2012 2012 2013 2013 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A Ongoing Ongoing N/A Completed 2 Court ́s comment The Agency’s 2012 budget amounted to 89,6 million euro of which 21,8 million euro (25 % of committed appropriations) were carried over to 2013.
Přenosy v rámci hlavy III (operační výdaje) činily 19,6 milionu EUR (55 %). 
Carry-overs related to title III (operational expenditure) amounted to 19,6 million euro.
Do konce února 2013 bylo 1,1 milionu EUR z takto přenesených prostředků zrušeno. 
By the end of February 2013, 1,1 million euro of these carry-overs had been cancelled.
2 Připomínka Účetního dvora Ve zkoumaných postupech pro najímání zaměstnanců byly zjištěny významné nedostatky, které se dotýkají transparentnosti a rovného zacházení s uchazeči: otázky pro písemné testy a pohovory byly stanoveny až poté, co výběrová komise prostudovala přihlášky, nebyl stanoven bodový limit, jehož musí uchazeči dosáhnout, aby byli připuštěni k písemným testům a pohovorům, ani limit pro zařazení na seznam vhodných uchazečů. Výběrová komise nezdokumentovala všechna svá jednání a rozhodnutí. 
The recruitment procedures examined showed significant shortcomings affecting transparency and the equal treatment of candidates: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; the Selection Board did not document all its meetings and decisions. Suppliers’ statements at year-end were reconciled with considerable difficulty.
Prostředky přidělené na závazky na rok 2013 ve výši asi 32 milionů EUR, tj. 35 %, byly přeneseny do roku 2014. 
Some 32 million euro or 35 % of committed 2013 appropriations were carried over to 2014.
V roce 2013 bylo provedeno 29 rozpočtových převodů ve výši 12,2 milionu EUR. 
3 Court ́s comment In 2013, 29 budgetary transfers amounting to 12,2 million euro were made.
Rok 2013 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Probíhá 3 Připomínka Účetního dvora Agentura zahájila činnost v roce 2005 a dosud fungovala na základě korespondence a výměn s hostitelským členským státem. 
Frontex became operational in 2005 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State.
Pravomoci a činnosti Článek 74: „Rada přijme opatření k zajištění správní spolupráce mezi příslušnými útvary členských států v oblastech uvedených v této hlavě, jakož i mezi těmito útvary a Komisí [...]” 
Article 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this title, as well as between those departments and the Commission. (...)”
77 odst. 2: „[...] přijímají [...] Evropský parlament a Rada řádným legislativním postupem opatření týkající se: [...] b) kontrol, jimž podléhají osoby překračující vnější hranice; [...] [...] d) veškerých opatření nezbytných pro postupné zavedení integrovaného systému řízení vnějších hranic [...]”. 
Article 77(2): “(...) the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: (...) (b)the checks to which persons crossing external borders are subject; (...) (...) (d)any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders (...)”.
Hlavní úkoly a) koordinovat operativní spolupráci mezi členskými státy v oblasti řízení vnějších hranic; b) napomáhat členským státům při odborné přípravě vnitrostátní pohraniční stráže včetně vypracování společných standardů odborné přípravy; c) provádět analýzu rizik včetně hodnocení schopnosti členských států čelit hrozbám a tlakům na vnějších hranicích; d) podílet se na rozvoji výzkumu v oblasti kontroly a ostrahy vnějších hranic; e) napomáhat členským státům za okolností, které vyžadují zvýšenou technickou a operativní pomoc, zejména těm členským státům, které čelí zvláštnímu nebo nepřiměřenému tlaku; f) poskytovatčlenskýmstátůmnezbytnoupodporuzahrnující,požádá-lioto členský stát, koordinaci či organizaci společných návratových operací; g) vytvářet evropské jednotky pohraniční stráže, které jsou nasazovány v průběhu společných operací, pilotních projektů a rychlých zásahů; h) vyvíjet a provozovat informační systémy, které umožňují výměnu informací, včetně informační a koordinační sítě ICOnet; i) poskytovat nezbytnou pomoc při rozvíjení a provozování evropského systému ostrahy hranic (EUROSUR). 
Main Tasks (a) TocoordinateoperationalcooperationbetweenMemberStatesinthe field of management of external borders; (b) to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) to carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) to participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) toassistMemberStatesincircumstancesrequiringincreasedtechnical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) to provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) tosetupEuropeanBorderGuardTeams(EBGT)tobedeployedduring joint operations, pilot projects and rapid interventions; (h) to develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015
Správní rada Složení Jeden zástupce z každého členského státu, dva zástupci Komise a jeden zástupce z každé země přidružené k Schengenu Úkoly a) jmenovat výkonného ředitele; Správa ADB057239CS04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 
2 Governance (i) to provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR). Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC).
2 Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2014 (2013) b) schvalovat souhrnnou zprávu agentury; c) přijímat pracovní program agentury; d) stanovit postupy, jimiž výkonný ředitel přijímá rozhodnutí týkající se operativních úkolů agentury; e) vykonávat své funkce ve vztahu k rozpočtu agentury; f) vykonávat disciplinární pravomoc nad výkonným ředitelem (náměstkem ředitele); g) přijímat svůj jednací řád; h) stanovit organizační strukturu agentury a přijímat zaměstnaneckou politiku agentury; i) přijímat víceletý plán agentury. 
Tasks (a) ToappointtheExecutiveDirector; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) tocarryoutitsfunctionsrelatingtotheAgency’sbudget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) toestablishitsRulesofProcedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan. Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. External audit European Court of Auditors.
Výkonný ředitel Jmenován správní radou na návrh Komise Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet 97,9 (93,95) milionu EUR Dotace Unie 86,6 (87,7) milionu EUR Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2014 Plán pracovních míst Plánovaný počet dočasných zaměstnanců: 152 (153), z toho obsazených pracovních míst: 149 (142) Ostatní pracovní místa Plánovaný počet smluvních zaměstnanců: 87* (87), z toho obsazených pracovních míst: 85* (82) Plánovaný počet vyslaných národních odborníků: 78 (78), z toho obsazených pracovních míst: 77 (76)** Celkový počet pracovních míst: 317 (318), z toho obsazeno: 311 (300) s následujícím rozložením povinností: operační úkoly 218 (227) – správní úkoly 93 (91) * Nezahrnuje čtyři smluvní zaměstnance z grantu Relex. ** Počet obsazených pracovních míst (77) zahrnuje: 75 řádných vyslaných národních odborníků a 2 vyslané národní odborníky bez nároku na příspěvky; 1 místo vyslaného národního odborníka je stále neobsazené Oddělení analýzy rizik vypracovalo 60 (79) strategických zpráv, včetně 10 pravidelných výročních zpráv, 3 speciální zprávy, 14 čtvrtletních zpráv s analýzou a aktuálními informacemi o situaci v členských státech EU a vybraných sousedních regionech, 39 strategických monitorovacích zpráv, 456 (510) analytických dokumentů na podporu plánování, realizace a hodnocení společných operací, 25 (81) zpráv/příspěvků jiného typu, včetně informačních shrnutí pro vedení agentury, Komisi EU a jiné subjekty, testovalo a spustilo nový Produkty a služby poskytnuté v roce 2014 (2013) ADB057239CS04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. Final Budget 97,9 (93,95) million euro Union subsidy 86,6 (87,7) million euro Staff as at 31 December 2014 Establishment plan Temporary staff planned: 152 (153) - Temporary staff posts occupied: 149 (142) Other posts Contract staff planned: 87* (87) - Contract staff posts occupied: 85* (82) Seconded National Experts planned: 78 (78) - Seconded National Experts posts occupied: 77 (76)** Total staff posts: 317 (318) - of which occupied: 311 (300) Assigned to the following tasks: operational 218 (227) – administrative 93 (91) *4 CAs from the Relex grant are not included ** N° of occupied posts (77) contain: 75 regular SNEs and 2 cost-free SNEs; 1 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015
Byla uspořádána 4 (4) pravidelná jednání sítě agentury Frontex pro analýzu rizik, 2 (5) jednání specializované sítě s členskými státy o padělání dokumentů v EU, 2 (4) jednání o taktické analýze rizik, 9 (10) regionálních jednání/konferencí odborníků a 2 (1) regionální technické semináře. 
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 2 (4) Tactical Risk Analysis meetings, 9 (10) regional expert meetings/conferences and 2 (1) regional technical workshops were organized.
V souladu s úkoly oddělení pro analýzu rizik v rámci programu EUROSUR byly v roce 2014 realizovány níže uvedené činnosti a v rámci skupiny uživatelů analytické vrstvy, která se čtyřikrát (pětkrát) sešla, byly o nich informovány, případně byly konzultovány členské státy: Jako součást vrstvy analýzy společného zpravodajského obrazu o přeshraniční oblasti CPIP/ESP (CPIP – Common Pre-Frontier Intelligence Picture): dodání obsahu (453 (317) produktů) a poskytnutí základních služeb, dokončení katalogu produktů a služeb analytické vrstvy, aktualizace katalogu událostí systému EUROSUR, dokončení metodiky pro míru dopadu a její zavedení do úseků vnějších pozemních a námořních hranic, pilotní dodání analytických nástrojů (pod vedením IKT a s příspěvky RAU). 
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2014 the following were undertaken, and communicated/consulted as appropriate with MSs within the framework of the Analysis Layer User Group which met 4 (5) times: Within the CPIP/ESP analysis layer: delivery of content (276 (317) products) and basic services, completion of the Catalogue of Analysis Layer Products and Services, update of the Eurosur Event Catalogue, finalization of the impact levels methodology and its implementation to land and sea border sections, pilot deliveries of analysis tools (led by ICT, with RAU inputs).
Oddělení pro společné operace uspořádalo 21 (19) společných operací, 11 (10) pilotních projektů a projektů, 68 (8) konferencí, seminářů a výročních jednání a 382 (64) operačních jednání (přípravná/plánovací/hodnotící jednání a semináře). 
Joint Operations Unit (JOU) organised 21 (19) joint operations, 11 (10) pilot projects and projects, 68 (8) conferences, workshops and annual meetings and 382 (64) operational meeting (preparatory/planning/evaluation meetings and workshops).
V rámci 45 (39) společných návratových operací koordinovaných agenturou bylo vráceno 2 271 (2 152) příslušníků třetích zemí. 
Furthermore, during 45 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 271 (2 152) third-country nationals were returned.
Celkový počet operačních dní v rámci všech společných operací dosáhl 4 499 (2 832), celkový počet operačních člověkodnů se rovná 69 702 (89 548). 
The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 4 499 (2 832); the number of operational man-days accumulated equals to 69 702 (89 548).
Situační centrum agentury Frontex poskytlo 2 452 (2 226) situačních zpráv, 97 (43) zpráv o závažných incidentech, 38 (44) stručných urgentních zpráv a 5 (10) zpráv o misích a do systému EUROSUR nahrálo více než 20 000 (20 084) položek. 
Frontex Situation Center (FSC) provided 2 452 (2 226) situational reports, 97 (43) serious incident reports, 38 (44) flash news reports and 5 (10) mission awareness reports, while uploading over 20 000 (20 084) artifacts to the Eurosur system.
Bylo doručeno 242 (237) denních zpravodajů přibližně 500 (500) předplatitelům a bylo realizováno 1 063 (795) mediálních příspěvků do denních situačních zpráv a operačních brífinků. 
242 (237) Daily Newsletters were delivered to approx. 500 (500) subscribers and 1 063 (795) media contributions were made to daily situational reports and operational briefings.
Situační centrum Frontex jako jednotné kontaktní místo pro výměnu informací vyřídilo korespondenci o objemu zhruba 24 000 (25 000) položek; v rámci portálu FOSS (Frontex-One-Stop-Shop), platformy pro výměnu informací mezi agenturou Frontex a externími partnery, bylo na konci roku 2014 nahráno 7 171 (6 238) dokumentů pro více než 5 000 (4 500) uživatelů. 
The FSC, as a single point of contact, managed over 24 000 (25 000) correspondence items; in the frame of Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), the information exchange platform between Frontex and external partners, 7 171 (6 238) documents were uploaded and shared among over 5 000 (4 500) users at the end of 2014.
Centrum obdrželo prostřednictvím aplikace pro podávání zpráv o společných operacích (JORA – Joint Operations Reporting Application) informace přibližně k 35 000 (29 000) incidentů, jejichž platnost ověřilo, a poskytlo školení k této aplikaci 200 (200) úředníkům agentury Frontex a členských států a zemí přidružených k schengenskému acquis (SAC). 
FSC received and validated around 35 000 (29 000) incidents through the Joint Operations Reporting Application (JORA) and provided JORA training to over 200 (200) officers from Frontex and MSs/SACs.
V rámci zavedení služby Eurosur Fusion Services obdržela agentura od členských států 29 žádostí o služby, které se týkaly monitorování, sledování a detekce plavidel, informací o životním prostředí a informací o optickém zobrazování, a konaly se 4 testy nově vyvinutých služeb. 
In the frame of the Eurosur Fusion Services implementation, 29 service requests were received from Member States, covering vessel monitoring, tracking and detection, environmental information and optical imagery information and 4 service trials took place for testing newly developed services.
Oddělení společných zdrojů uspořádalo 6 (9) akcí s účastí 236 (252) osob z členských států. 
Pooled Resources Unit (PRU) organized 6 (9) events with the participation of 236 (252) attendees from the MSs.