natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4 – Externí audit Celkový počet zaměstnanců: 99 (91 obsazených míst)s následujícím rozlo­ žením povinností: úkoly: její zaměstnanci pomáhali GŘ MOVE při konečném výběru projektů v rámci výzev k předkládání návrhů v roce 2009, při přijetí rozhodnutí v rámci plánu evropské hospo­ dářské obnovy a při přípravě pracovních programů pro potřeby výzev k předkládání návrhů v roce 2010 v souvislosti s víceletým programem a ročním programem nástroje pro úvěrové záruky a Evropským fondem 2020 pro energii, změnu klimatu a infrastrukturu. 
4 — External audit Total staff: 99 (91 occupied)Responsible for The Agency also performed additional tasks: staff assisted DG MOVE to finalise the project selection from the 2009 Calls, for the adoption of the EERP Decisions and by preparing the work programmes for the 2010 calls under the Multi-Annual Programme and the Annual Programme for the Loan Guarantee Instrument and the 2020 European Fund for Energy, Climate Change and Infra­ structure.
Agentura se podílela na přípravě metodologie pro přezkoumání portfolia projektů MAP na rok 2010. 
The Agency contributed to the preparation of the methodology for the ‘2010 MAP project portfolio review’.
Unie zohlední ve svých opatřeních potenci­ ální ekonomickou životnost projektů. c) finanční kontrola / účetnictví: 19 (17 obsazeno) 2. 
The Union’s activities shall take into account the potential economic viability of the projects. 2.
Ve spojení s Komisí koordinují členské státy mezi sebou politiky prováděné na vnitrostátní úrovni, které mohou mít významný vliv na dosahování cílů uvede­ ných v článku 170. 
Member States shall, in liaison with the Commission, coordinate among them­ selves the policies pursued at national level which may have a significant impact on the achievement of the objectives referred to in Article 170.
V úzké spolupráci s členskými státy může Komise vyvinout jakékoli užitečné podněty na podporu takové koordinace. 
The Commission may, in close coop­ eration with the Member State, take any useful initiative to promote such coordination.
Unie se může rozhodnout spolupracovat se třetími zeměmi k podpoře projektů společného zájmu a k zajištění interope­ rability sítí. (článek 171 Smlouvy o fungování Evropské unie) Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
The Union may decide to cooperate with third countries to promote projects of mutual interest and to ensure the interoperability of networks. (Article 171 TFEU) Source: Information supplied by the Agency. Court of Auditors.
Evropský účetní dvůr 5 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady a) provozní úkoly: 64 (59 obsazeno) b) správní úkoly: 16 (15 obsazeno) 
5 — Discharge Authority (a) Operational tasks: 64 (59 occupied) Parliament acting on a recom­ mendation from the Council. (b) Administrative tasks: 16 (15 occupied) (c) Financial accounting: 19 (17 occupied) control/
CS C 338/82 Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚDI AGENTURY 13. 
C 338/82 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN THE AGENCY’S REPLIES 13.
Zrušené prostředky ve výši 0,8 milionu EUR se vztahují k předpokládaným výdajům na práce v nových prostorách, jejichž uskutečnění se po jednáních s Komisí ukázalo jako nemožné. 
The0,8millioneuroofcancelledappropriationsconcerntheanticipatedexpenditureforworksin the new premises, which, after discussions with the Commission, appeared not to be possible.
Přenesené prostředky ve výši 0,8 milionu EUR se týkají právních závazků přijatých v roce 2009. Tyto závazky budou provedeny až v roce 2010 a související faktury budou přijaty rovněž až v roce 2010. 
The 0,8 million euro carried forward appropriations concern legal commitments made in 2009, for which the delivery and/or invoices will only be received in 2010.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/75 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro transevropskou dopravní síť za rozpočtový rok 2010, spolu s odpověďmi agentury (2011/C 366/14) ÚVOD 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/75 REPORT on the annual accounts of the Trans-European Transport Network Executive Agency for the financial year 2010, together with the Agency's reply INTRODUCTION 1.
Výkonná agentura pro transevropskou dopravní síť (dále jen „agentura“), která sídlí v Bruselu, byla zřízena rozhodnutím Komise 2007/60/ES ze dne 26. října 2006 (1), které bylo změněno rozhodnutím Komise 2008/593/ES(2). 
TheExecutiveAgencyfortheTrans-EuropeanTransport Network (the Agency), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 (1), amended by Commission Decision 2008/593/EC(2).
Agentura byla zřízena na období od 1. listopadu 2006 do 31. prosince 2015, aby řídila činnost Unie v oblasti transe­ vropské dopravní sítě (3). 
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of EU actions in the field of the trans-European transport network (3).
Agentura se stala finančně nezávislou dne 15. dubna 2008. 
The Agency acquired its financial inde­ pendence on 15 April 2008.
Správní rozpočet agentury na rok 2010 činil 9,8 milionu EUR. 
The Agency’s 2010 administrative budget was 9,8 million euro.
Ke konci roku měla agentura 93 zaměstnanců. zavedení (9) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (10) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajiš­ tění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place(9) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
287 odst. 1 druhým pododstavcem Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (4) agentury, jež obsahuje finanční výkazy (5) a zprávy o plnění rozpočtu (6) za rozpočtový rok 2010, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’ (6) for the financial year ended 31 December 2010 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ředitel odpovídá za (1) Úř. věst. L 32, 6.2.2007, s. 88. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 32, 6.2.2007, p. 88.
C 366/76 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 CS 9. 
C 366/76 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka agentury (12) ve všech významných ohledech věrně zobra­ zuje její finanční situaci k 31. prosinci 2010 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the period then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Přenesené prostředky k 31. prosinci 2010 činily 1,4 milionu EUR neboli 14,5 % všech závazků za rok. Agentura tedy musí přísněji dodržovat zásadu ročního rozpočtu. 
Appropriationscarriedforwardat31December2010 amounted to 1,4 million euro or 14,5 % of total commitments for the year, indicating the need for stricter application by the Agency of the budgetary principle of annuality.
(12) Konečná účetní závěrka byla sestavena 15. června 2011 a Účetní dvůr ji obdržel 7. července 2011. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2011 and received by the Court on 7 July 2011.
Konečná účetní závěrka, konso­ lidovaná s účetní závěrkou Komiseje k dispozici na internetové adrese http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/mission__introduction/key_ documents.htm. rozpočtový rok 2010, ve všech významných ohledech legální a správné. 
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://tentea.ec.europa.eu/en/ about_us/mission__introduction/key_documents.htm
Za účelem dosažení cílů uvedených v článcích 26 a 174 a s úmyslem umožnit občanům Unie, hospodářským subjektům, jakož i regionálním a místním územním samosprávným celkům plné využití výhod vyplývajících z vytváření prostoru bez vnitřních hranic přispívá Unie ke zřizování a rozvoji transevropských sítí v oblastech dopravních, telekomunikačních a energetických infrastruktur. 
To help achieve the objectives referred to in Articles 26 and 174 and to enable citizens of the Union, economic operators and regional and local communities to derive full benefit from the setting-up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures.
Zejména přihlédne k potřebě propojit ostrovní, špatně přístupné a okrajové regiony s ústředními regiony Unie. (článek 170 SFEU) 1. 
It shall take account in particular of the need to link islands, landlocked and peripheral regions with the central regions of the Union. (Article 170 TFEU) 1.
K dosažení cílů uvedených v článku 170 Unie: — vymezí soubor hlavních směrů zahrnující cíle, priority a hlavní rysy opatření předpokládaných v oblasti transevropských sítí; tyto hlavní směry určí projekty společného zájmu, — provede akce, které se případně ukáží nezbytné pro zajištění interoperability sítí, zejména v oblasti harmonizace technických norem, — může podporovat projekty společného zájmu, které jsou podporovány člen­ skými státy a jsou uvedeny v rámci hlavních směrů podle první odrážky, zejména formou výzkumu jejich proveditelnosti, úvěrových záruk nebo subvencí úrokových sazeb. Unie může také přispět k financování specifických projektů v členských státech v oblasti dopravní infrastruktury prostřednictvím Fondu soudržnosti zřízeného podle článku 177. 
In order to achieve the objectives referred to in Article 170, the Union: — shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks; these guidelines shall identify projects of common interest, — shall implement any measures that may prove necessary to ensure the inter­ operability of the networks, in particular in the field of technical standard­ isation, — may support projects of common interest supported by Member States, which are identified in the framework of the guidelines referred to in the first indent, particularly through feasibility studies, loan guarantees or interest-rate subsidies; the Union may also contribute, through the Cohesion Fund set up pursuant to Article 177, to the financing of specific projects in Member States in the area of transport infrastructure.
Unie zohlední ve svých opatřeních potenciální ekonomickou životnost projektů. 
The Union's activities shall take into account the potential economic viability of the projects.
V úzké spolupráci s členskými státy může Komise vyvinout jakékoli užitečné podněty na podporu takové koordinace. 
The Commission may, in close cooperation with the Member State, take any useful initiative to promote such coordination.
Unie se může rozhodnout spolupracovat se třetími zeměmi k podpoře projektů společného zájmu a k zajištění interoperability sítí. (článek 171 SFEU) Pravomoci agentury Cíle Agentura odpovídá za řízení technického a finančního provádění programu Komise pro transevropské dopravní sítě (TEN-T). 
The Union may decide to cooperate with third countries to promote projects of mutual interest and to ensure the interoperability of networks. (Article 171 TFEU) ANNEX Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Competences and activities Competences of the Agency Objectives TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission's TEN-T Programme.
Její úlohou je zvýšit účelnost provádění TEN-T při nižších nákladech, posílit spojení mezi TEN-T a odbornou veřejností, využívat ve vysoké míře odborných znalostí a zjednodušit přijímání odborníků, zajistit lepší koordinaci financování s jinými nástroji Společenství, umožnit zjedno­ dušení a pružnost při provádění TEN-T, zlepšit viditelnost činnosti Společenství v oblasti TEN-T a obecně zkvalitňovat řízení programu TEN-T. 
Its role is to improve the effectiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coordination of funds with other Community instruments; to enable the simplification and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Community action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme.
Úkoly a) zajišťovat technické a finanční řízení projektů a akcí, které jsou spolufinancovány z rozpočtu na TEN-T; 
Tasks (a) ensure the technical and financial management of projects and events which are co-financed under the TEN-T budget;
C 366/78 Úřední věstník Evropské unie b) sbírat, analyzovat a předávat Komisi veškeré informace potřebné k provádění a programování TEN-T; c) poskytovat technickou podporu navrhovatelům projektů a finanční instituci odpo­ vědné za nástroj pro záruky za úvěry na projekty TEN-T; d) poskytovat veškerou technickou a administrativní podporu požadovanou Komisí. 
C 366/78 Official Journal of the European Union 15.12.2011 Governance (b) collect, analyse and transmit to the Commission all information required for the implementation and programming of TEN-T; (c) provide technical support to project promoters and the financial institution responsible for managing the loan guarantee instrument for the TEN-T projects; (d) provide any technical and administrative support requested by the Commission.
Mateřské generální ředitelství agentury, GŘ pro mobilitu a dopravu (GŘ MOVE), nadále provádí veškeré úkoly související s tvorbou politik a institucionální úkoly v oblasti TEN-T. 
Its parent, DG MOVE, continues to address all policy-making and institutional tasks related to TEN-T.
1 – Řídící výbor Na činnost agentury dohlíží řídící výbor, který v současné době tvoří pět členů a jeden pozorovatel. 
1 — Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer.
To se týká například správního rozpočtu, plánu pracovních míst, pracovního programu, výroční zprávy o činnosti, předběžných účtů všech příjmů a výdajů, externí hodnotící zprávy a přijetí několika zvláštních pravidel a opatření. 
This applies for example to the administrative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provisional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc.
Ve výjimečných a naléhavých případech se rozhodnutí přijímají písemně. 
In exceptional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure.
2 – Ředitel Jmenován Evropskou komisí na pět let 3 – Interní audit Útvar interního auditu Evropské komise a interní auditor agentury 4 – Externí audit Účetní dvůr 5 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Rozpočet A) 8,0 miliard EUR (100 % ze souhrnného rozpočtu Evropské unie) na rozpočet na TEN-T související s finančním výhledem 2007–2013. 
4 — External audit Court of Auditors. 5 — Discharge Authority Parliament acting on a recommendation from the Council. Budget (A) 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective.
Agentura plní provozní rozpočet, za který odpovídá Komise. 
The Agency implements the operational budget under the responsibility of the Commission.
B) 9,79 milionu EUR (100 % dotace Unie) na správní rozpočet, za který plně odpo­ vídá agentura. 
(B) 9,79 million euro (100 % EU subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2010 Dočasní zaměstnanci: 33 pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho počet obsazených pracovních míst: 31 (94 %) Smluvní zaměstnanci: 66 plánovaných pracovních míst, z toho obsazených pracov­ ních míst 62 (94 %) Celkový počet zaměstnanců: 99 (93 obsazených míst) s následujícím rozložením povinností: a) provozní úkoly: 65 (61 obsazeno) b) správní úkoly: 15.12.2011 Správa CS Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2010 (2009) 34 (32 obsazeno) 
Staff at 31 December 2010 TA posts: 33 posts listed in the establishment plan, of which 31 (94 %) occupied. Contract staff: 66 posts planned, of which 62 (94 %) were occupied. Total staff: 99 (93 occupied) Allocated to (a) Operational activities: 65 (61 occupied) (b) Administrative activities: 34 (32 occupied) EN Resources available to the Agency in 2010 (2009)
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/79 Produkty a služby v roce 2010 Na rok 2010 stanovila agentura čtyři specifické cíle v oblasti provozních činností, které souvisely s prioritami, jež určilo GŘ MOVE. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/79 Products and services 2010 The Agency identified four specific objectives for operational activities for 2010 which were linked to the priorities established by DG MOVE.
Prvním cílem bylo podporovat dokončení infrastruktury TEN-T prostřednictvím účel­ ného a efektivního technického a finančního řízení programu a projektů TEN-T s důrazem na přidanou hodnotu a odborné znalosti agentury. 
The first was to support the completion of TEN-T infrastructure by the effective and efficient technical and financial management of the TEN-T Programme and projects, putting in evidence the added value and expertise of the Agency.
Druhým bylo podpo­ rovat především začleňování inteligentní dopravní infrastruktury do sítě TEN-T. 
The second was to support in particular the deployment of Intelligent Transport infrastructure throughout the TEN-T.
Třetím bylo podporovat GŘ MOVE při revizi politiky TEN-T a přezkumu programu v polovině období, zejména tím, že se provede hodnocení provádění projektů. 
The third was to support DG MOVE in the context of the TEN-T policy revision and mid-term programme review, in particular by carrying out an evaluation of the implementation of the projects.
Čtvrtým cílem bylo zvýšit povědomí o programu TEN-T, agentuře a jejích výsledcích a lepší podpora partnerů, především v otázkách souvisejících s financováním projektů a partnerství veřejného a soukromého sektoru. 
The fourth was an increased awareness about the TEN-T Programme, the Agency and its achievements, and improved support to its partners, notably on issues related to project financing and Public Private Partnerships.
Agentura rovněž stanovila dva specifické cíle pro své horizontální činnosti: jedním bylo zvýšit efektivnost činností agentury zjednodušením jejích pracovních postupů, vnitřní organizace, struktury a řízení pracovníků a vývojem nových nástrojů (IT a výkaznictví) s cílem zlepšit řízení projektového cyklu a pro účely statistické analýzy, výkaznictví a monitorování. 
The Agency also set two specific objectives for its horizontal activities: one was an increased efficiency of the Agency's operations by streamlining its working methods, internal organisation, structure and staff management, and developing new tools (IT and reporting tools) for improving the management of the project life cycle and for statistical analysis, reporting and monitoring purposes.
Druhým bylo dále zvyšovat efektivnost systému vnitřní kontroly, aby bylo možno poskytnout přiměřenou jistotu, že zdroje přidělené na činnosti jsou využívány v souladu se zásadou řádného finančního řízení a že zave­ dené kontrolní postupy poskytují potřebné záruky, pokud jde o legalitu a správnost souvisejících operací. 
The other was to further increase the efficiency of the internal control system so that reasonable assurance can be given that resources assigned to the activities are used according to the principles of sound financial management and that the control procedures in place give the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions.
Rok 2010 byl druhým plným rokem fungování agentury. 
2010 was the second complete year of operation of TEN-T EA.
Hlavními úkoly pro tento rok bylo aktivně se podílet na prioritních oblastech činnosti stanovených mateřským generálním ředitelstvím, přispívat ke zlepšování technického a finančního řízení projektů TEN-T pro všechny druhy dopravy a v plné míře prokázat přidanou hodnotu výkonné agentury při účelném provádění programu. 
The main challenges for the year were to actively contribute to the priority areas of action identified by the Agency's parent DG, to continue to improve the technical and financial management of the TEN-T projects for all transport modes, and to fully demonstrate the added value of the executive agency in contributing to the effective implemen­ tation of the Programme.
Zdroj: Údaje poskytla Výkonná agentura pro transevropskou dopravní síť. 
Source: Information supplied by the Trans-European Transport Network Executive Agency.
C 366/80 Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚDI AGENTURY 13. 
C 366/80 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN THE AGENCY'S REPLY 13.
Přenesené rozpočtové prostředky ve výši 1,4 milionu EUR souvisejí zejména se službami poskytnu­ tými v roce 2010, k nimž nebyly do konce roku obdrženy příslušné faktury. 
The1,4millioneurocarriedforwardappropriationsmainlyconcernservicesprovidedin2010,for which no invoices had been received by the end of the year.
Nejvyšší částky se týkají dohod o úrovni služeb s útvary Komise a stěhování agentury do nových prostor v listopadu 2010. 
The largest amounts are linked to Service Level Agreements (SLAs) with Commission services and to the move to the new premises in November 2010.
Agentura přijala opatření ke zlepšení plnění rozpočtu, včetně efektivnějšího plánování a zavádění průběžných plateb za dohody o úrovni služeb, která by měla přispět ke snížení částek přenesených rozpočtových prostředků. 
The Agency has taken steps to further improve budgetary execution, including better planning and the intro­ duction of interim payments for SLAs, which should reduce amounts to be carried forward.
Úř. věst. L 190,18.7.2008, s. 35. 
88. OJ L 190, 18.7.2008, p.
Výkonná agentura pro transevropskou dopravní síť (dále jen „agentura“), která sídlí v Bruselu, byla zřízena rozhodnutím Komise 2007/60/ES1, které bylo změněno rozhodnutím Komise 2008/593/ES2. 
The Executive Agency for the Trans-European Transport Network ("the Agency"), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC1, amended by Commission Decision 2008/593/EC2.
Agentura byla zřízena na období od 1. listopadu 2006 do 31. prosince 2015, aby řídila činnost Unie v oblasti transevropské dopravní sítě3. 
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of EU actions in the field of the trans-European transport network3.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky4 agentury, jež obsahuje finanční výkazy5 a zprávy o plnění rozpočtu6 za rozpočtový rok 2011, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts4 of the Agency, which comprise the “financial statements”5 and the “reports on The Annex summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes.
ESD003656CS04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 10.10.2012 
ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012