natgillin/translations-raw huggingface dataset:
77 Dle našeho názoru svědčí rozsah zvýšení nákladů také o nedostatečném prvotním plánování. 
77 We also consider the extent of the cost increase to be indicative of poor initial planning.
Například aktualizace plánu konečného vyřazení z provozu z roku 2014 obsahovala 15 dříve nezohledněných činností vyřazování z provozu, jejichž celkové náklady byly odhadnuty na 318 milionů EUR. 
For example, the 2014 update to the final decommissioning plan in‐ cluded 15 previously unconsidered decommissioning activities, estimated to cost 318 million euro in total.
78 Naše analýza projektů klíčové infrastruktury v Litvě od počátku jejich provádění do konce roku 2015 potvrdila zásadní zvýšení nákladů u těchto projektů (viz příloha VI). 
78 Our analysis of key infrastructure projects in Lithuania, from the start of their im‐ plementation to the end of 2015, confirmed major cost increases in such projects (see Annex VI).
Některé z těchto dodatečných nákladů byly důsledkem zpoždění projektů. 
Some of these additional costs were caused by project delays.
Například zpoždění při provádění projektu meziskladu vyhořelého paliva mělo dopad na postup odstraňování paliva z reaktoru a do konce roku 2014 zapříčinilo dodatečné náklady na údržbu, které překročily 61,3 milionu EUR (viz bod 61), a rovněž přispělo k odkladu konečného data vyřazení z provozu. 
For example, the delay in implementing the interim spent fuel storage facility project had repercussions on reactor‐defuelling progress and, by the end of 2014, had triggered additional maintenance costs exceeding 61.3 million euro (see para‐ graph 61), as well as contributing to the postponement of the decommissioning end date.
79 Obecně vzato se počet zaměstnanců elektrárny, která je vyřazována z provozu, pravděpodobně bude udržovat na úrovni potřebné pro elektrárnu za provozu, dokud nebude z reaktoru odstraněno palivo. 
79 Generally speaking, staff numbers at a plant undergoing decommissioning are likely to be held close to operating plant levels until the fuel has been removed from the reactor.
Připomínky 46 80 Počty zaměstnanců se snížily ve všech elektrárnách (viz tabulka 9). 
Observations 46 80 Staff levels have declined at all plants (see Table 9).
V elektrárně Ignalina v Litvě, v níž bylo palivo odstraněno jen z jednoho ze dvou jader reaktorů a která na základě povolení k provozu stále funguje, zůstávají počty zaměstnanců, a tudíž i náklady financované EU vysoké. 
However, at Ignalina in Lithu‐ ania, where only one of the two reactor cores has been defuelled and which is still under an operational licence, staff levels, and hence costs financed by the EU, remain high.
Třetina zaměstnanců nadále pracuje na bezpečné údržbě zařízení. 
A third of staff continue to work on safe plant maintenance.
V Bulharsku i na Slovensku bylo možné alternativní zaměstnání na jiném místě u reaktorů, které jsou v dané lokalitě dosud v plném provozu. 
In both Bulgaria and Slovakia, alternative employment elsewhere on the nuclear reactors still in full operation at the same site has been possible.
V Litvě, která již jadernou energii nevyrábí, to možné nebylo. 
In Lithuania, which no longer produces nuclear energy, this has not been possible.
Počet zaměstnanců v době uzavření reaktoru a v roce 2015 Počet pracovníků Poskytnutá podpora z EU (v mil. EUR)3 během plného provozu1 v roce 2015 Ignalina, Litva (2 reaktorové bloky) 3 517 2 1272 171 Kozloduj, Bulharsko (4 reaktorové bloky) 1 400 650 130 Bohunice, Slovensko (2 reaktorové bloky) 1 060 239 45 Celkem 5 977 3 016 346 1 Údaje pro plný provoz k 31. prosinci 2004 za elektrárnu Ignalina, k 31. prosinci 2002 za elektrárnu Kozloduj a k 1. dubnu 2006 za elektrárnu Bohunice. 
Staffing at the time of reactor closure and in 2015 Number of staff EU support granted (million euro)3 during full operation1 in 2015 Ignalina, Lithuania (two reactor units) 3 517 2 1272 171 Kozloduy, Bulgaria (four reactor units) 1 400 650 130 Bohunice, Slovakia (two reactor units) 1 060 239 45 Total 5 977 3 016 346 1 Full operation figure as at 31.12.2004 for Ignalina, as at 31.12.2002 for Kozloduy and as at 1.4.2006 for Bohunice.
2 Ze zaměstnanců elektrárny Ignalina pracovalo 1 377 na vyřazování jaderného zařízení z provozu a 701 na bezpečné údržbě. 
2 Of the staff at Ignalina, 1 377 were working on nuclear decommissioning and 701 on safe maintenance.
3 Údaje za elektrárnu Ignalina zahrnují podporu EU od uzavření prvního bloku v roce 2005 do roku 2016, za elektrárnu Kozloduj od uzavření prvního bloku v roce 2003 do roku 2017 a za elektrárnu Bohunice od uzavření prvního bloku v roce 2008 do roku 2016. 
3 Figures for Ignalina cover EU support from first unit closure in 2005 until 2016; for Ko‐ zloduy, from first unit closure in 2003 until 2017; for Bohunice, from first unit closure in 2008 until 2016.
Zdroj: EÚD, na základě číselných údajů, které poskytly orgány členských států. 
Source: ECA, based on figures provided by Member State authorities.
81 Od naší předchozí zprávy se řízení pracovních sil v elektrárně Ignalina zlepšilo. 
81 Since our previous report, workforce management at Ignalina has improved.
Vedení v jaderné elektrárně Ignalina například zavedlo strategii externího zajišťování činností. 
For example, the management at the Ignalina nuclear power plant has introduced an outsourcing strategy.
To zahrnovalo analyzování několika činností, například údržby zařízení a dekontaminace budov s neomezeným přístupem, a rozhodnutí o tom, zda by bylo nákladově efektivnější příslušné služby zajistit prostřednictvím zakázky, nebo pomocí vlastních zaměstnanců. 
This involves analysing several activities, such as equip‐ ment maintenance and the decontamination of unrestricted‐access buildings, and deciding whether it would be more cost‐effective to procure the related services or to staff them internally.
Připomínky 47 82 Přiměřenost stávajícího počtu zaměstnanců však nebyla externě ověřena a stále není k dispozici podrobný plán pracovních míst pro celý proces vyřazování z provozu. 
Observations 47 82 However, whether the current level of staffing is appropriate has not been valid‐ ated externally, and there is still no detailed staffing plan covering the entire decommissioning process.
Vzhledem k nedostatku spolufinancování a místním hospodářským a sociálním problémům, které jsou spojeny s vyřazováním elektrárny Ignalina v Litvě z provozu, existuje nebezpečí, že počet zaměstnanců převýší potřeby programu vyřazování z provozu a financování EU určené na vyřazování z provozu bude použito k podpoře tohoto zaměstnávání. 
Given the lack of co‐financing and the local economic and social challenges involved in decommissioning at Ignalina, Lithuania, there is a risk of staffing exceeding the needs of the decommissioning programme, and of EU dedicated decommissioning financing being used to support such employment.
83 Jak uvádí tabulka 8 a bod 76, mezera ve financování se od naší poslední zprávy v případě Litvy významně zvětšila. 
83 As noted in Table 8 and paragraph 76, Lithuania’s financing gap has increased significantly since our last report.
Během rozhovorů s litevskými představiteli byl zmíněn protokol č. 4 připojený ke smlouvě o přistoupení země k EU a litevský výklad, podle něhož budou nárůsty nákladů projektu vyřazování z provozu nadále financovány EU42. 
During interviews with Lithuanian representa‐ tives, reference was made to Protocol No 4, annexed to the country’s accession treaty to the EU, and to the Lithuanian interpretation that cost increases in the decommissioning project will continue to be financed by the EU42.
Posouzení dopadů, které Komise uskutečnila v roce 2011, tvrdilo, že podpora by měla být v období let 2014–2020 poskytována všem třem členským státům podle jejich potřeb, avšak že po roce 2020 Komise „nepředpokládá žádné rozšíření finanční podpory z EU“ (viz bod 10)43. 
The Com‐ mission’s 2011 impact assessment argued that, based on their needs, support should be provided for the 2014‐2020 period to all three Member States, but that, beyond 2020, the Commission did ‘not foresee any further extension of financial EU support’ (see paragraph 10)43.
Menší mezera ve financování přetrvává v Bulharsku a Slovensku, ačkoli odhady se v průběhu času značně různí 84 Po přidělení financování EU pro období let 2014–2020 se mezery ve financování uvedené v naší předchozí zprávě v Bulharsku a na Slovensku významně zmenšily, a to na 28 milionů EUR a 92 milionů EUR. 
A small financing gap remains in Bulgaria and Slovakia although estimates have varied considerably over time 84 With the allocation of EU financing for the 2014‐2020 period, the financing gaps noted in our previous report have decreased significantly in Bulgaria and Slova‐ kia, to 28 million euro and 92 million euro respectively.
Například: — Bulharskými orgány odhadovaná mezera ve financování se významně snížila z 230 milionů EUR v září 2014 na 28 milionů EUR na konci roku 2015, zejména v důsledku začlenění nákladů jaderné elektrárny Kozloduj na přípravné činnosti pro vyřazování z provozu, které nebyly v předchozích kalkulacích zohledněny. 
However, cost and financ‐ ing gap estimates have varied dramatically. — The Bulgarian authorities’ estimate for the financing gap fell significantly from 230 million euro in September 2014 to 28 million euro at the end of 2015, mainly due to the inclusion of costs borne by the Kozloduy nuclear power plant for preparatory decommissioning activities not taken into ac‐ count in previous calculations.
Údaje Komise naopak ke konci roku 2015 uváděly mezeru ve výši 150 milionů EUR. — Na Slovensku mezera ve financování podle údajů Komise činila na konci června 2015 193 milionů EUR, zatímco návrh ročního pracovního programu 2016 uváděl částku 92 milionů EUR. 
Contrary to this, Commission data at the end of 2015 showed a gap of 150 million euro. — In Slovakia, the financing gap at the end of June 2015 was 193 million euro according to Commission data, while the draft 2016 annual work programme put it at 92 million euro.
4 o jaderné elektrárně Ignalina v Litvě (Úř. věst. L 236, 23.9.2003) uvádí, že „vyřazení z provozu Jaderné elektrárny Ignalina [...] je dlouhodobé povahy a představuje pro Litvu výjimečnou finanční zátěž, neúměrnou velikosti a hospodářské síle země“ a že „ Unie bude jako výraz solidarity s Litvou poskytovat přiměřenou dodatečnou pomoc Společenství na úsilí o vyřazování jaderných zařízení z provozu i po roce 2006“. 
42 Article 3, Protocol No 4 on the Ignalina nuclear power plant in Lithuania (OJ L 236, 23.9.2003) states that ‘the decommissioning of the Ignalina Nuclear Power Plant ... is of a long‐term nature and represents for Lithuania an exceptional financial burden not commensurate with the size and economic strength of the country’, and ‘that Union shall, in solidarity with Lithuania, provide adequate additional Community assistance to the decommissioning effort beyond 2006’.
Protokol rovněž uvádí, že „po dobu příštích finančních výhledů budou celkové průměrné položky v rámci prodlouženého programu Ignalina úrovní odpovídající“. 
The Protocol also states that ‘for the period of the next Financial Perspectives, the overall average appropriations under the extended Ignalina Programme shall be appropriate’.
43 SEC(2011) 1387 v konečném znění ze dne 24. listopadu 2011, pracovní dokument Komise, Posouzení dopadu – průvodní dokument k návrhu nařízení Rady o podpoře Unie na programy pomoci pro vyřazování jaderných zařízení z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku. 
43 SEC(2011) 1387 final of 24 November 2011, ‘Commission staff working paper — Impact assessment — Accompanying document to the Proposal for a Council Regulation on Union support for the nuclear decommissioning assistance programmes in Bulgaria, Lithuania and Slovakia’.
Připomínky 48 85 Tyto rozdíly mezi vnitrostátními údaji a údaji Komise vyvolávají otázky ohledně spolehlivosti a důkladnosti použitých metodik výpočtů. 
Observations 48 85 Such variations between the national and Commission figures raise questions regarding the reliability and robustness of the calculation methodologies used.
Kromě toho významné revize údajů svědčí o tom, že v době auditu dosud nebyly odhady uvedené v plánech konečného vyřazení z provozu důkladně zkontrolovány ani ze strany vnitrostátních orgánů, ani ze strany Komise. 
Furthermore, the significant revisions made to figures indicate that the estimates presented in the final decommissioning plans had, at the time of our audit, not yet been scrutinised thoroughly by either the national stakeholders or the Commission.
Posouzení plánů financování a vyřazování z provozu, které provedla Komise, bylo nedostatečné 86 Částečně v reakci na doporučení naší předchozí zprávy byly v legislativním rámci pro období financování 2014–2020 zavedeny tři „předběžné podmínky“44 (viz rámeček 1). 
The Commission’s assessment of financing and decommissioning plans was inadequate 86 Partly in response to the recommendations in our previous report, the legislative framework for the 2014‐2020 financing period introduced three ‘ex ante condi‐ tionalities’44 (see Box 1).
Splnění těchto podmínek je předpokladem výplaty jakéhokoli nového financování pro oblast vyřazování z provozu podle stávajícího víceletého finančního rámce a má zajistit účinné a efektivní využívání finančních prostředků EU. 
These are prerequisites for the disbursement of any new financing for decommissioning under the current multiannual financial frame‐ work, intended to ensure the effective and efficient use of EU funds.
1368/2013 a č. 1369/2013 a prováděcí rozhodnutí Komise C(2014) 5449. 
44 See COM(2011) 783 final, Council Regulations (Euratom) No 1368/2013 and No 1369/2013 and Commission Implementing Decision C(2014) 5449.
Předběžné podmínky Do 1. ledna 2014 přijmou tři uvedené členské státy odpovídající opatření ke splnění těchto předběžných podmínek: 1. zajistit soulad s acquis daným Smlouvou o Euratomu v oblasti jaderné bezpečnosti, zejména pokud jde o provedení směrnic 2009/71/Euratom a 2011/70/Euratom do vnitrostátního práva; 2. ve vnitrostátním rámci vytvořit plán financování, který stanoví úplné náklady a předpokládané zdroje financování potřebné k bezpečnému dokončení vyřazování bloků jaderných reaktorů z provozu, včetně nakládání s vyhořelým palivem a radioaktivním odpadem; 3. předložit Komisi revidovaný podrobný plán vyřazování z provozu rozpracovaný na úroveň činností vyřazování, včetně harmonogramu a odpovídající struktury nákladů založené na mezinárodně uznávaných normách pro odhad nákladů na vyřazování z provozu. 
Ex ante conditionalities By 1 January 2014, the three Member States shall take the appropriate measures to fulfil the following ex ante conditionalities: 1. comply with the Euratom Treaty’s acquis in the area of nuclear safety, in particular regarding the transpo‐ sition into national law of Directive 2009/71/Euratom and Directive 2011/70/Euratom; 2. establish, in a national framework, a financing plan identifying the full costs and the envisaged funding sources required for the safe completion of decommissioning of the nuclear reactor units, including man‐ agement of spent fuel and radioactive waste; 3. submit to the Commission a revised detailed decommissioning plan, broken down to detail the level of decommissioning activities, including a schedule and corresponding costs structure based on interna‐ tionally recognised standards for the estimation of decommissioning costs.
Zdroj: články 4 nařízení Rady (Euratom) č. 1368/2013 a č. 1369/2013. 
Source: Articles 4 of Council Regulations (Euratom) No 1368/2013 and No 1369/2013.
Připomínky 49 87 Než Komise přijala své konečné rozhodnutí o financování k ročnímu pracovnímu programu rok 2014 v říjnu 2014, měla posoudit, zda členské státy přijaly přiměřená opatření, aby tyto podmínky splnily45. 
Observations 49 87 By the time the Commission took its financing decision on the 2014 annual work programme in October 2014, it should have assessed whether the Member States had taken appropriate measures to fulfil these conditions45.
Zjistili jsme však, že Komisí provedené posouzení příslušných plánů financování a podrobných plánů vyřazování z provozu, tedy druhé, resp. třetí předběžné podmínky, bylo nedostatečné. 
However, we found the Commission’s assessment of the respective financing plans and detailed decommissioning plans, i.e. of the second and third ex ante conditionalities respectively, to be inadequate.
Naše posouzení podpořila zpráva útvaru interního auditu Komise ze září 2015. 
A September 2015 report from the Commission’s Internal Audit Service corroborated our assessment.
Například jsme zjistili, že došlo ke značným revizím odhadů celkových nákladů a údajů o financování (viz bod 84) a v některých případech neexistovaly podrobné plány pro určité náklady nebo činnosti (viz například bod 79 týkající se nákladů na za-městnance). 
For example, we found that there were considerable revisions to total cost estimates and financing figures (see paragraph 84) and, in some instances, no detailed plans for certain costs or activities (see, for example, paragraph 79 on staff costs).
Do výroční zprávy o činnosti GŘ pro energetiku za rok 2015 byla včleněna výhrada týkající se adekvátnosti posouzení podmínek ex ante provedeného Generálním ředitelstvím pro energetiku v roce 201446. 
A reservation related to the adequacy of the Directorate‐General for Energy’s assessment in 2014 of the ex ante conditionalities is included in its 2015 annual activity report46.
88 Generální ředitelství Komise pro energetiku vypracovalo akční plán zaměřený na nedostatky, které zjistil útvar interního auditu Komise, a jako konečnou lhůtu pro posouzení předběžných podmínek stanovilo konec října 2016. 
88 The Commission’s Directorate‐General for Energy devised an action plan target‐ ing the weaknesses identified by the Commission’s Internal Audit Service, setting the end of October 2016 as the deadline for completing the assessment of the ex ante conditionalities.
Je velmi důležité, aby Komise toto posouzení dokončila a u každého členského státu důkladně analyzovala plány financování i plány vyřazování z provozu, neboť tyto dokumenty představují základ budoucího financování. 
It is crucial that the Commission complete this assess‐ ment and analyse thoroughly both the financing and decommissioning plans for each Member State, since these documents form the basis for future funding.
Rozpočet EU financuje velkou většinu nákladů ve všech třech členských státech 89 Všechny tři členské státy zřídily specializované vnitrostátní fondy k financování svých vnitrostátních politik pro bezpečné nakládání s radioaktivním odpadem a jeho uložení a pro vyřazování jaderných zařízení z provozu. 
The EU budget finances the vast majority of costs in all three Member States 89 All three Member States have set up dedicated national funds to finance their na‐ tional policies for the safe management and disposal of radioactive waste and for the decommissioning of nuclear installations.
Zdroje v těchto fondech jsou však nadále omezené, zejména v Litvě. — V Litvě získával litevský národní fond na podporu vyřazení z provozu, který byl zřízen v roce 1995, příspěvky z provozu jaderné elektrárny až do jejího uzavření na konci roku 2009. 
However, resources in these funds remain limited, particularly in Lithuania. — In Lithuania the Lithuanian National Decommissioning Support Fund, first established in 1995, received revenue contributions from the operation of the nuclear power plant until the plant was shut down at the end of 2009.
Nyní je fond závislý na příjmech z prodeje nadbytečného majetku a na externích finančních prostředcích a z nich generovaných úrocích. 
It now depends on revenue from the sale of redundant assets, and on external funds and the interest generated thereon.
V minulosti byl využíván i k financování činností mimo oblast vyřazování z provozu, například zvýhodněných tarifních cen elektřiny a tepla nebo doplňkových sociálních záruk pro bývalé zaměstnance. 
In the past it was also used to fund non‐decommissioning activities such as preferential electricity and heating tariffs, or additional social guarantees for ex‐employees.
Podle odhadu, který poskytlo ministerstvo energetiky, byla ve fondu k 1. lednu 2016 částka 4 miliony EUR47. 
According to an estimate provided by the Ministry of Energy, the fund held 4 million euro on 1 January 201647.
45 Viz článek 4 nařízení Rady (Euratom) č. 
45 See Article 4 of Council Regulations (Euratom) No 1368/2013 and 1369/2013.
46 Generální ředitelství pro energetiku, výroční zpráva o činnosti za rok 2015, Ref. 
46 Directorate‐General for Energy, 2015 annual activity report, ref.
Ares (2016)1667891, 8.4.2016. 
Ares(2016)1667891, 8.4.2016.
47 Dokument SWD(2016) 102 final (s. 38) tento fond nezmiňuje, ale uvádí částku 0,5 miliardy EUR jako celkové finanční prostředky k dispozici. 
47 SWD(2016) 102 final, p. 38, does not mention this fund but gives a figure of 0.5 billion euro as the total available funds.
Není jasné, k čemu se tento údaj vztahuje. 
It is not clear what this figure refers to.
Připomínky 50 48 Evropské strukturální a investiční fondy zahrnují mimo jiné Evropský fond pro regionální rozvoj, Fond soudržnosti a Evropský sociální fond. 
Observations 50 48 The European Structural and Investment Funds include, inter alia, the European Regional Development Fund, the Cohesion Fund and the European Social Fund.
Do roku 2014 byly tyto fondy označovány jako „strukturální fondy“. — Bulharsko v roce 1999 zřídilo vnitrostátní fond pro radioaktivní odpad a fond pro vyřazování jaderných zařízení z provozu. 
Before 2014, these were referred to as the ‘Structural Funds’. — In 1999, Bulgaria set up a national radioactive waste fund and a decom‐ missioning of nuclear facilities fund.
Oba fondy jsou určeny pro všechna jaderná zařízení v Bulharsku. 
Both funds concern all nuclear facil‐ ities in Bulgaria.
První z fondů je financován zejména prostřednictvím příspěvků producentů radioaktivního odpadu, přičemž hlavním přispěvatelem je s podílem 92 % jaderná elektrárna Kozloduj. 
The first fund is funded mainly through contributions from radioactive waste producers, the main contributor, at a rate of 92 %, being the Kozloduy nuclear power plant.
Fond vynaložil 34,8 milionů EUR na bloky 1–4 coby zařízení k nakládání s radioaktivním odpadem a na konci roku 2015 jeho výše dosáhla 61 milionů EUR. 
The fund had spent 34.8 million euro on units 1‐4 as radioactive waste management facilities and held 61 million euro at the end of 2015.
Druhý fond je financován příspěvky od provozovatelů jaderných zařízení. 
The second fund is financed with contributions from nuclear facility operators.
Kumulované finanční prostředky pro bloky 1–4 elektrárny Kozloduj ke konci roku 2015 činily 156 milionů EUR. — V roce 2010 zavedlo Slovensko odvod ze spotřeby elektrické energie u konečných uživatelů, aby vyrovnalo „historický deficit“ a kompenzovalo skutečnost, že povinné příspěvky provozovatelů jaderných elektráren od roku 1995 nevedly ke shromáždění finančních prostředků, které by dostačovaly k pokrytí vyřazování jaderných zařízení z provozu a konečného uložení vyhořelého paliva. 
Cumulated funds for the Kozloduy units 1‐4 were 156 million euro at the end of 2015. — In 2010, Slovakia introduced a levy on end‐user electricity consumption to compensate for the ‘historical deficit’ and the fact that the mandatory contri‐ butions from nuclear power plant operators since 1995 had raised insufficient funds to cover nuclear decommissioning and the final disposal of spent fuel.
Částka vyhrazená ve vnitrostátním fondu vyřazování z provozu na vyřazení jaderné elektrárny Bohunice V 1 ke konci roku 2014 činila 290 milionů EUR. 
The amount earmarked in the national decommissioning fund for decommis‐ sioning the Bohunice V 1 nuclear power plant was 290 million euro at the end of 2014.
90 Celkové dostupné vnitrostátní zdroje tvořené specializovanými fondy a ostatními vnitrostátními zdroji nepokryjí plnou výši nákladů na vyřazování z provozu (viz bod 67 a tabulka 8). 
90 The total available national resources, made up of the dedicated funds and other national sources, will not cover the full decommissioning costs (see para‐ graph 67 and Table 8).