natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Do července 2015 musela správní revizní komise přezkoumat šest rozhodnutí a ve všech případech vydala výrok v rámci stanovené dvouměsíční lhůty. 
By July 2015 the ABoR had been required to review six decisions, and in all cases it rendered an opinion within the specified deadline of two months.
V jednom případě trvalo po jednání správní revizní komise předložení nového rozhodnutí Rady dohledu Radě guvernérů místo dvaceti pracovních dní tři a půl měsíce. 
In one case the submission of a new decision by the Supervisory Board to the Governing Council following the ABoR proceedings took three and a half months instead of 20 working days.
31 Mediační komise26 zřízená k tomu, aby řešila rozdíly v postojích vnitrostátních příslušných orgánů dotčených námitkou Rady guvernérů k návrhu rozhodnutí Rady dohledu, dosud nebyla využita. 
31 The Mediation Panel set up26 to resolve differences of views expressed by the NCAs concerned by an objection of the Governing Council to a Supervisory Board decision has not yet been used.
Rozhodování je složitý proces s mnoha vrstvami výměny informací a významným zapojením sekretariátu Rady dohledu 32 Účinné procesy vnitřní správy a řízení a komunikace by měly usnadnit přijímání rozhodnutí na úrovni úměrné významu dané záležitosti, a to v patřičné lhůtě podle míry naléhavosti27. 
Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat 32 Effective internal governance and communication processes should facilitate the adoption of decisions at a level appropriate to the significance of the matter and in an appropriate timeframe depending on the level of urgency27.
33 Rozhodovací proces jednotného mechanismu dohledu včetně postupu „neuplatnění námitek“ uvádí obrázek 5. 
33 The SSM decision-making process, including the ‘non-objection’ procedure, is shown in Figure 5.
23 Článek 26 nařízení o jednotném mechanismu dohledu. 
23 Article 26 of the SSM Regulation.
24 Viz základní zásada BCBS 2, základní kritérium 2. 
24 See BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 2.
25 Článek 24 nařízení o jednotném mechanismu dohledu. 
25 Article 24 of the SSM Regulation.
26 Viz nařízení Evropské centrální banky (EU) č. 
26 See Regulation (EU) No 673/2014 of the European Central Bank of 2 June 2014 concerning the establishment of a Mediation Panel and its Rules of Procedure (OJ L 179, 19.6.2014, p.
27 Základní zásada BCBS 2, základní kritérium 4. 
27 BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 4.
Správa a řízení 27 Přehled rozhodovacího procesu Předkládá návrhy rozhodnutí Vrací zpět Radě dohledu pro podání nového návrhu rozhodnutí Mediace Řeší rozdíly v postojích vnitrostátních příslušných orgánů k námitce Přezkum Předkládá nezávazné stanovisko Radě dohledu pro podání nového návrhu rozhodnutí Zdroj: EÚD na základě údajů poskytnutých ECB. 
Governance 27 Overview of decision-making process Submits draft decisions Sends back to Supervisory Board for submission of new draft decision Mediation Resolves differences of views expressed by NCAs regarding an objection Review Submits non-binding opinion to Supervisory Board for submission of new draft decision Supervisory Board Objection Governing Council b) Objects Mediation Panel Administrative Board of Review a) Does not object Adoption Legal or natural persons concerned may request review by Administrative Board of Review Source: ECA, based on information provided by the ECB.
34 Rada guvernérů b) Vznáší námitky Mediační komise Správní revizní komise Rada dohledu Námitka a) Nevznáší námitky Přijetí Dotčené právnické nebo fyzické osoby mohou požádat o přezkum správní revizní komisi 28 Tato doba zahrnuje pět pracovních dnů pro členy Rady dohledu na zvážení dokumentace před schválením návrhu rozhodnutí, dva týdny na právo úvěrové instituce být vyslechnuta a nejvýše deset pracovních dnů pro Radu guvernérů na přijetí rozhodnutí bez námitek, jak stanoví nařízení o jednotném mechanismu dohledu. 
34 28 This includes five working days for members of the Supervisory Board to consider the documentation before approving the draft decision, two weeks for the credit institution’s right to be heard and a maximum of ten working days for the Governing Council to adopt the decision without objection as laid down in the SSM Regulation.
Fáze přípravné činnosti společných týmů dohledu jsou popsány v příloze III. 
The stages of the JSTs’ preparatory work are described in Annex III.
Standardní lhůta pěti týdnů platí v případech, kdy je nezbytné slyšení. 
The standard deadline of five weeks applies in cases where a hearing is required.
Pokud by rozhodnutí nemělo žádný negativní účinek, není právo být vyslechnut nutné a standardní postup trvá tři týdny. 
If the decision would have no adverse effect, the right to be heard is not required and the standard procedure takes three weeks.
Příloha III dokládá složitou a komplikovanou povahu výměny informací v rozhodovacím procesu, který velkou měrou zapojuje sekretariát Rady dohledu. 
Annex III illustrates the complex and complicated nature of information exchange within the decision-making process, which heavily involves the Supervisory Board Secretariat.
V rámci standardního postupu (bez přihlédnutí k přípravné činnosti společných týmů dohledu) by měl celý proces trvat přibližně pět týdnů28. 
Under the standard procedure (without taking into account the preparatory work by JSTs) the process should take approximately five weeks28.
35 Sekretariát Rady dohledu odpovídá za koordinaci rozhodovacího procesu. 
35 The Supervisory Board Secretariat is responsible for coordinating the decision-making process.
Za tím účelem vypracoval interní postupy a procesy. 
For this purpose, it has developed internal practices and processes.
Vydal však jen velmi málo pokynů pro společné týmy dohledu a ostatní organizační složky v podobě kontrolních seznamů, šablon a vývojových diagramů. Příloha 5 
However, it has issued little guidance for the JSTs and other business areas in the form of checklists, templates and flowcharts. Figure 5
Správa a řízení 28 Rada dohledu musí přijímat obrovské množství rozhodnutí... 
Governance 28 The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions...
36 Do listopadu 2015 přijala Rada dohledu celkem 1 450 rozhodnutí v oblasti dohledu (viz tabulka 2). 
36 As at November 2015, the Supervisory Board had taken a total of 1 450 supervisory decisions (see Table 2).
Předsedkyně Rady dohledu se veřejně vyjádřila, že v důsledku objemu rozhodnutí v oblasti dohledu předávaných Radě guvernérů musí Rada guvernérů důvěřovat závěrům Rady dohledu29. 
The Chair of the Board has publicly commented that, owing to the volume of supervisory decisions forwarded to the Governing Council, the latter has to trust the Board’s conclusions 29.
V lednu 2016 byla zahájena debata o zefektivnění některých aspektů rozhodovacího procesu30. 
In January 2016, a debate was launched on streamlining some aspects of the decision-making process30.
Rozhodnutí v oblasti dohledu za období listopad 2014 – listopad 2015 29 „Hovoříme zde o tisících rozhodnutí předkládaných Radě guvernérů. 
Supervisory decisions November 2014 - November 2015 29 ‘We are talking here about thousands of decisions which are presented to the Governing Council.
Patří k nim rozhodnutí, která se nikdy nedostala ani na můj stůl, ani na stoly na nejbližší nižší úrovni v hierarchii, neboť nařízení o jednotném mechanismu dohledu nestanoví delegování úkolů. 
These include decisions that never even reached my desk nor the desks at the next level down in the hierarchy, because the SSM Regulation does not foresee delegation.
Myslím si, že Rada guvernérů nemůže zkoumat každý detail. 
I do not think that the Governing Council can look into every detail.
Musí důvěřovat Radě dohledu.“ https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 Ve svém projevu místopředsedkyně vysvětlila, že Rada dohledu zvažuje zavedení rámce pro delegování „rutinních“ rozhodnutí na nižší úrovně, které by radě umožnilo soustředit se na citlivější a podstatnější záležitosti, které vyžadují větší vlastní uvážení. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160113. en.html Kategorie rozhodnutí v oblasti dohledu Počet rozhodnutí Rozhodnutí o způsobilosti a bezúhonnosti 661 Rozhodnutí o významnosti a změně významnosti 216 Související s komplexním posouzením 145 Proces přezkumu a vyhodnocení 119 Kapitál (emise, snížení kmenového kapitálu tier 1) 103 Nabývání kvalifikovaných účastí 80 Udělování licencí 27 Prominutí obezřetnostních požadavků 18 Různé 17 Probíhající řízení v oblasti dohledu 13 Pokyny pro vnitrostátní příslušné orgány týkající se významných institucí 13 Ostatní povolení (prodej) 9 Fúze 8 Rozhodnutí o výzvách k úhradě nákladů a poplatky 7 Rozhodnutí o finančních konglomerátech 6 Interní modely 5 Rozhodnutí o skupinových strukturách 2 Obecné pokyny pro vnitrostátní příslušné orgány 1 CELKEM 1 450 Zdroj: EÚD na základě údajů poskytnutých ECB. 
It has to trust the Supervisory Board.’ https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 In a speech the Vice-Chair explained that the Supervisory Board was considering the introduction of a framework to delegate ‘routine’ decisions to lower levels, allowing the Board to focus on more sensitive, material and discretionary issues. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160113. en.html Category of supervisory decision Number of decisions Fit and proper decisions 661 Significance and amending significance 216 Related to comprehensive assessment 145 SREP 119 Own funds (CET1 issuance, reduction) 103 Acquisitions of qualifying holdings 80 Licensing 27 Waivers of prudential requirements 18 Miscellaneous 17 Pending supervisory procedures 13 Instructions to NCAs regarding significant institutions 13 Other authorisations (sales) 9 Mergers 8 Cost order decisions and fees 7 Decisions regarding financial conglomerates 6 Internal models 5 Decisions regarding group structures 2 General instructions to NCAs 1 TOTAL 1 450 Source: ECA, based on information provided by the ECB.
Správa a řízení 29 37 Pro šestnáct případů v našem vzorku jsme obdrželi tabulky procesních kroků a data pro jednotlivé druhy rozhodnutí. 
Governance 29 37 For the 16 cases we sampled, we were provided with tables of the procedural steps and dates for different types of decisions.
Neměli jsme však přístup k podkladové dokumentaci, a tudíž jsme nebyli schopni vyslovit stanovisko k efektivnosti procesu. ... s dominovým efektem na činnost řídícího výboru 38 Přezkum, který ECB provedla v roce 2015, určil nedostatky v organizaci a dalších podrobnostech postupů a zasedání řídícího výboru. 
However, we had no access to the underlying documentation, so cannot express an opinion on the efficiency of the process. ...with a knock-on effect on the work of the steering committee 38 A 2015 review by the ECB identified shortcomings in the organisation and other details of the steering committee’s procedures and meetings.
Sekretariát především zjistil, že je obtížné zajišťovat přípravu na zasedání Rady dohledu i řídícího výboru konaná v tentýž den, dokumenty byly tudíž často rozesílány se zpožděním a členové výboru nebyli dostatečně připraveni na projednávání témat zasedání. 
Most importantly, the Secretariat found it difficult to prepare for meetings on the same day of both the Board and the steering committee, so that documents were often circulated late and committee members were insufficiently prepared to discuss the agenda.
39 Přezkum v závěru uváděl poznámku, která stanovila argumenty pro a proti u celé škály možností. 
39 The review concluded with a note outlining the pros and cons of a range of options.
Řídící výbor se po úvaze rozhodl způsob organizace své práce nezměnit, s výjimkou standardizace některých prvků návazného postupu. 
After consideration, the steering committee decided not to change the way its work was organised except for standardising some elements of the follow-up procedure.
Zásada oddělení měnové politiky a dohledu je uplatňována, existují však rizika z hlediska vnímání nezávislosti 40 ECB provádí úkoly, které jsou jí svěřeny nařízením o jednotném mechanismu dohledu, aniž jsou dotčeny její úkoly týkající se měnové politiky a odděleně od těchto a všech ostatních úkolů31. 
The principle of separation between monetary policy and supervision is applied, but there are risks to the perception of independence 40 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks31.
65. bod odůvodnění tohoto nařízení uvádí, že úkony ECB v oblasti měnové politiky a dohledu by měly být vykonávány zcela odděleně, aby se zamezilo střetu zájmů a zajistilo, že každá funkce je vykonávána v souladu s platnými cíli. 
Recital 65 of this regulation provides that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation in order to avoid conflicts of interest and to ensure that each function is exercised in accordance with the applicable objectives.
Zaměstnanci zapojení do plnění úkolů svěřených nařízením musí být organizačně odděleni od zaměstnanců plnících jiné úkoly svěřené ECB a musí být součástí oddělených hierarchických linií. 
The staff involved in carrying out the tasks conferred by the Regulation must be organisationally separate, and subject to separate reporting lines, from the staff involved in carrying out other tasks conferred on the ECB.
ECB byla povinna přijmout a zveřejnit všechny nezbytné vnitřní předpisy, včetně předpisů týkajících se služebního tajemství a výměny informací mezi oběma funkčními oblastmi, a zajistit, aby byla činnost Rady guvernérů plně odlišena, pokud jde o funkce týkající se měnové politiky a funkce v oblasti dohledu32. 
The ECB was required to adopt and make public all necessary internal rules, including those on professional secrecy and information exchange between the two functional areas, and to ensure that the operation of the Governing Council is completely differentiated regarding monetary and supervisory functions32.
31 Článek 25 nařízení o jednotném mechanismu dohledu. 
31 Article 25 SSM Regulation.
32 Viz zejména článek 25 nařízení o jednotném mechanismu dohledu. 
32 See, in particular, Article 25 of the SSM Regulation.
Správa a řízení 30 41 ECB přijala v tomto ohledu rozhodnutí, jakož i pravidla pro služební tajemství a výměnu informací mezi oběma uvedenými funkcemi. 
Governance 30 41 The ECB has adopted a decision in this regard, as well as rules on professional secrecy and exchange of information between the two functions.
Změnila svůj jednací řád tak, aby zahrnoval i nové rozhodovací orgány v rámci organizační struktury, a vyjasnila jejich vzájemné vztahy v rozhodovacím procesu. 
It has amended its Rules of Procedure to allow for the new decision-making bodies within the organisational structure and clarify their interaction in the decision-making process.
Byli jsme informováni, že v souladu s nařízením má Rada guvernérů pro obě oblasti oddělené programy a zasedání. 
We were informed that, in line with the Regulation, the Governing Council operates through separate agendas and meetings for the two areas.
Tuto povinnost stanoví článek 13I.1 jednacího řádu ECB. 
This is a requirement in Article 13l.1 of the ECB Rules of Procedure.
Bylo možné učinit víc pro posouzení rizik vyplývajících ze sdílení služeb 42 Rozhodnutí ECB o provedení zásady oddělení33 stanoví, že některé útvary ECB mohou být označeny za „sdílené služby“ a podporovat funkci měnové politiky i funkci dohledu. 
More could be done to assess the risks arising from the sharing of services 42 The ECB decision on the implementation of separation33 establishes that certain ECB departments can be designated ‘shared services’ to provide support to both the monetary and supervisory functions.
Sdílené útvary se zřizují v zájmu účinného poskytování služeb, aby se minimalizovalo zdvojování práce. 
Shared services are established in the interest of efficient and effective delivery of services, in order to minimise duplication of work.
I přes výše uvedené pozitivní rysy je však toto uspořádání spojeno s určitými riziky (viz tabulka 3). 
Notwithstanding the positive features outlined above, there are risks associated with these arrangements (see Table 3).
43 Rizika vyplývající z neúplného provedení zásady oddělení mohou existovat i v jiných funkčních oblastech ECB. 
43 Risks arising from failure to implement the separation principle in full may also be present in other functional areas of the ECB.
K těmto rizikům mimo jiné patří sdílení důvěrných informací. 
Such risks include, but are not limited to, the sharing of confidential information.
Sdílené služby jsou vyňaty z ustanovení o výměně informací mezi funkčními oblastmi podle článku 6 rozhodnutí ECB o provedení zásady oddělení (např. výměna důvěrných informací nevyžaduje předchozí souhlas Výkonné rady)34, ačkoli platí obecné zásady přístupu k informacím. 44 Existují obecná ustanovení pro zpracování důvěrných informací (např. zákonné povinnosti podle článku 37.2 statutu Evropského systému centrálních bank a ECB, článku 339 SFEU, etického rámce ECB a článků 4 a 5 rozhodnutí ECB/2014/39). 
The shared services are exempted from the provisions on exchange of information between policy functions set out in Article 6 of the ECB’s decision on the implementation of the principle of separation (i.e. exchange of confidential information does not require prior approval by the Executive Board)34, although the general principles on access to information apply. 44 General provisions exist for the processing of confidential information (e.g. the legal obligations in Article 37.2 of the ESCB and ECB Statute, Article 339 TFEU, the Ethics Framework of the ECB and Articles 4 and 5 of Decision ECB/2014/39).
Základní zásada BCBS 2 v kritériu 5 zdůrazňuje nutnost existence pravidel pro řešení střetů zájmů a přiměřené využívání informací. 
BCBS Core Principle 2, Criterion 5, emphasises the need for rules on how to deal with conflicts of interest and appropriate use of information.
ECB však neprovedla žádnou konkrétní analýzu rizik u každé sdílené služby ani u většiny organizačních složek nezajistila oddělení na úrovni jednotky nebo odboru. 
However, the ECB has made no specific analysis of the risks for each shared service, nor ensured separation at unit or division level for most business areas.
33 Rozhodnutí ECB/2014/39 ze dne 17. září 2014 o provedení zásady oddělení funkce měnové politiky od funkce dohledu Evropské centrální banky (Úř. věst. L 300, 18.10.2014, s. 57). 
33 Decision ECB/2014/39 of 17 September 2014 on the implementation of separation between the monetary policy and supervision functions of the European Central Bank (OJ L 300, 18.10.2014, p. 57).
34 Article 3(4) of Decision ECB/2014/39. 
34 Article 3(4) of Decision ECB/2014/39.
Správa a řízení 31 Sdílené útvary ECB a rizika pro oddělení funkcí Sdílený útvar / organizační složka Samostatné odbory v rámci útvaru? 
Governance 31 ECB shared services and the risks to the separation of functions Shared service/business area Separate divisions within service?
Možné střety Zvláštní ochranná opatření vedle rozhodnutí a etických pravidel ECB? 
Possible conflicts Specific safeguards other than the ECB decision and ethical rules?
Administrativa Ne Přidělování zdrojů, stanovení priorit úkolů Ne Informační technologie Ne Přidělování zdrojů, stanovení priorit úkolů, samostatné požadavky na IT Ne Komunikace Ne V případě protikladných názorů na určitou otázku by útvar poskytl komunikační podporu. 
Administration No Resource allocation, prioritisation of tasks No Information technology No Resource allocation, prioritisation of tasks, separate IT requirements. No Communication No In the event of conflicting views on an issue, communication support would be provided by the unit.
To by mohlo vést ke konsenzu, který by neuvítala žádná ze stran. 
This might lead to a consensus unwelcome to both parties.
Ne Lidské zdroje, rozpočet a organizace Ne Funkční hierarchická podřízenost jen vůči Výkonné radě, bez oddělení odpovědností v oblasti náboru, rozpočtu, pravomocí týkajících se kariérního postupu, propouštění a kázeňských řízení, zaměstnanci dohledu jsou odpovědní předsedovi Rady dohledu. 
No Human resources, budget and organisation No Functional reporting is to the Executive Board alone, with no division of responsibilities regarding recruitment, budget, promotion, dismissal and disciplinary powers, where supervisory staff are in fact answerable to the Chair of the Supervisory Board.
Ne Interní audit Ve velmi omezené míře. 
No Internal audit Very limited.
Vedoucí týmu interního auditu, jakožto člen týmu vedoucích ředitelství pro interní audit, odpovídá za auditní práci v obou oblastech a tým kontroluje i statistiku (v oblasti dohledu i měnové politiky). 
The internal audit team leader, as a member of the D-IA management team, is responsible for audit work in both areas, and the team also audits statistics (both supervisory and monetary).
Posouzení rizik se týká organizace jako celku, klíčová rizika v jedné oblasti tudíž nelze řešit ve druhé oblasti, přinejmenším nikoliv s dostatečným předstihem. 
As the risk assessment relates to the organisation as a whole, key risks in one area may not be addressed, or not early enough, in another.
Přidělování zdrojů může být nevhodné. 
Resource allocation may be inappropriate.
Touto oblastí se zabývá část věnovaná internímu auditu. 
This area is addressed in the section on internal audit.
Ne Právní služby Byl zřízen samostatný odbor dohledu oddělený až do úrovně zástupce generálního ředitele. 
No Legal services A separate supervisory division has been established, with separation up to Deputy Director-General level.
Generální ředitel odpovídá za obě oblasti. 
The Director-General is responsible for both areas.
Hierarchická linie v oblasti dohledu nesahá k předsedovi Rady dohledu, ale jen k místo-předsedovi, který je rovněž členem Rady guvernérů a Výkonné rady ECB. 
The supervisory reporting line goes not to the Chair of the Supervisory Board but to the Vice-Chair, who is also a member of the ECB Governing Council and Executive Board.
Právní posudky se mohou týkat obou funkcí1. 
Legal assessments may concern either function1.
Pokud neexistuje plné oddělení na úrovni GŘ, může jedna strana převládnout nad druhou, zejména vzhledem k tomu, že hierarchická linie končí u místopředsedy, nikoli předsedy Rady dohledu. 
In the absence of full separation at DG level, one side may dominate the other, especially given that supervisory functional reporting is to the Vice-Chair, not to the Chair, of the Supervisory Board.
To by mohlo bránit vyjadřování rozdílných názorů na otázky společného zájmu. 
This could obstruct the expression of divergent views on issues of mutual interest.
Ne 1 Pokud jde o právní služby a poradenství v oblasti dohledového práva, hierarchická linie v oblasti dohledu nesahá jen k místopředsedovi Rady dohledu, ale i k členovi Výkonné rady, který odpovídá za právní služby. 
No 1 In respect of legal services and advice on supervisory law, the reporting line is not only to the Vice-Chair of the Supervisory Board, but also to the Executive Board member in charge of legal services.
Správa a řízení 32 45 Kromě rozhodnutí ECB/2014/39 jsme neobdrželi žádnou dokumentaci k provádění zásady oddělení, včetně jakýchkoli „čínských zdí“35 v rámci sdílených služeb nebo důkazů o sledování toho, zda je zásada oddělení dodržována. 
Governance 32 45 Apart from Decision ECB/2014/39, we were given no documentation on the implementation of the principle of separation, including any ‘Chinese walls’35 within shared services or evidence of monitoring that the separation principle is adhered to.
46 S výjimkou právní služby a ředitelství pro statistiku nejsou úkoly ECB v oblasti dohledu na úrovni odboru odděleny od jiných úkolů v rámci sdílených služeb a neexistuje funkční hierarchická linie vedoucí k předsedovi Rady dohledu. 
46 With the exception of the legal service and the directorate for statistics, there is no separation between supervisory and other ECB tasks within shared services at division level, and no functional reporting line to the Chair of the Supervisory Board.