natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Standardy vnitřní kontroly již byly vytvořeny. 
Internal control standards have been developed.
Správní rada je ale zatím formálně nepřijala, jak vyžaduje finanční nařízení (5) střediska. 
These standards have not yet been formally adopted by the CentreŐs Management Board as required by its Financial Regulation (5).
Měla by se provést analýza rizik, aby se zjistilo, do jaké míry jsou tyto standardy relevantní. 
A risk analysis should be carried out in order to assess their relevance.
Středisko každoročně vypisuje veřejnou soutěž na výběr 25 ústředních kontaktních míst v rámci sítě RAXEN (6). 
The Centre annually carries out a tendering procedure for selecting 25 national focal points under RAXEN (6).
V rozporu s prováděcími pravidly k finančnímu nařízení střediska (7) nebylo ani v oznámení o vypsání veřejné soutěže, ani v dokumentaci k tomuto výběrovému řízení uvedeno, jaká váha bude přisouzena jednotlivým kritériiím při výběru ekonomicky nejvýhodnějších nabídek. 
Contrary to the CentreŐs rules for the implementation of its financial regulation (7), the relative weighting to be applied in order to determine the most economically advantageous offers were included neither in the procurement notice nor the tender documents.
Jedna z 25 zakázek (8) nebyla udělena uchazeči, jehož nabídka byla ekonomicky nejvýhodnější. 
One out of the 25 contracts (8) was not awarded to the offer identified as being the most economically advantageous.
(4) Bez ohledu na výše uvedenou skutečnost se míra převodů rozpočtových prostředků v rámci hlavy 3 „Provozní výdaje“ výrazně snížila (z 36 % v roce 2003 na 19 % v roce 2004). 
(4) Notwithstanding the above the level of carry-over of appropriations under Title III, ÔOperating activitiesŐ significantly decreased (from 36 % in 2003 to 19 % in 2004).
Jde o důsledek podrobnějšího hodnocení provedeného na konci roku, jehož cílem je zjistit, na základě kterých závazků se budou v příštím rozpočtové roce provádět platby. 
This is the result of a more detailed assessment at year end to identify which obligations will give rise to payments in the following financial year.
38 odst. 4 finančního nařízení střediska. 
(5) See Article 38(4) of the CentreŐs financial regulation.
(6) Viz tabulka 1. 
(6) See Table 1.
116 odst. 3 nařízení, kterým se stanoví prováděcí pravidla tohoto finančního nařízení. 
(7) Article 116(3) of the CentreŐs Regulation laying down detailed rules for the implementation of its Financial Regulation.
(8) V celkové výši 70 000 EUR. 
(8) Amounting to 70 000 euro in total.
28.12.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 332/99 10. 
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/99 10.
U jedné zakázky na poskytování administrativních slu-přestože pro tento postup neexistoval žádný důvod (2). 
In another similar case, the services were directly awarded although, there was no reason justifying such procedure (2).
A koneč-žeb (1) nebylo možné dohledat dokumentaci k výběrovému ří-ně v třetím případě (3) nebyla zakázka udělena nejnižší nabídce. zení. 
In a last case (3), the contract was not awarded to the lowest bidder.
V jiném podobném případě byla zakázka udělena přímo, Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 5. října 2005. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 October 2005.
Za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda (2) Zabezpečení budov v přibližné hodnotě 92 000 EUR. (1) Údržba kopírek v přibližné hodnotě 25 000 EUR. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Maintenance of 25 000 euro. photocopiers amounting to approximately (2) Security of the building amounting to approximately 92 000 euro.
(3) Tisk výroční zprávy v přibližné hodnotě 35 000 EUR. 
(3) Printing of Annual Report amounting to approximately 35 000 euro.
C 332/100 CS Úřední věstník Evropské unie 28.12.2005 Oblast pravomoci Společenství podle Smlouvy Pravomoci střediska, jak jsou definovány v nařízení Rady (ES) č. 
C 332/100 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in the Council Regulation (Council Regulation (EC) No 1035/97 of 2 June 1997) Governance 1.
1035/97 ze dne 2. června 1997 Správa Zdroje, jež byly středisku k dispozici v roce 2004 (údaje za rok 2003) Produkty a služby dodané v roce 2004 Volný pohyb zboží a osob Svoboda usazování Cíle: Povinnosti: 1. Správní rada Konečný rozpočet: 7,9 milionu EUR (6,6 milionu EUR) včetně příspěvku Společenství: 99 % (99 %). 
Management Board Resources made available to the Centre in 2004 (2003 data) Products and services supplied in 2004 Free circulation of goods Objectives Tasks Final budget: 7,9 million euro (6,6 million euro) including Community contribution: 99 % (99 %). ORAXEN: and persons. Freedom of establishment.
Výkonný výbor Celkový počet zaměstnanců: 34 (30) s následujícím rozložením povinností: provozní: 21 (17), administrativní: 8 (8), smíšené: 5 (5). počet jednání: — — vyvíjet ukazatele a kritéria s cílem zlepšit srovnatelnost údajů, — předseda správní rady, zprávy EUMC: 2. — publikovat výroční zprávu o stavu rasismu a xenofobie. — jeden zástupce Komise, Složení: výroční zpráva: 2, Tabulka 1 Evropské středisko pro sledování rasismu a xenofobie (Vídeň) Nezávislé osobnosti jmenované po jedné každým členským státem, jedna nezávislá osobnost jmenovaná Evropským parlamentem, jedna nezávislá osobnost jmenovaná Radou Evropy a jeden zástupce Komise. 
To adopt the final budget and the establishment plan. To give an opinion on the final accounts. Total staff: 34 (30) Assigned to the following duties: operational: 21 (17) administrative: 8 (8) mixed: 5 (5). number of reports: 9 number of meetings: Ń Annual Report: 2 EUMC News: 2 Ń To encourage widespread dissemination of such information.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2004: počet příspěvků prostřednictvím 25 ústředních kontaktních míst: 389, — jeden zástupce Rady Evropy, Spolupráce s členskými státy a ostatními orgány (počet společně organizovaných akcí): — další dva členové správní rady. — členské státy: 7, 3. 
Ń One representative of the Council of Europe Duties Research reports: Composition Table 1 European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia (Vienna) One independent person appointed by each Member State, one independent person appointed by the European Parliament, one independent person appointed by the Council of Europe and a representative of the Commission. Staff numbers at 31 December 2004: Number of meetings: Ń One representative of the Commission Ń Two other members of the Management Board.
Ředitel: — Komise: 5, Jmenovaný správní radou na návrh Komise. — Evropský parlament: 3, 4. 
3. Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission.
Externí audit: Evropský účetní dvůr. 5. 
4. External audit European Court of Auditors.
Vnitřní kontrola: Služba interního auditu Komise. 
Internal control The CommissionŐs Internal Audit Service.
Orgán udělující absolutorium: Parlament na doporučení Rady. — Rada Evropy: 2, 34 (30) pracovních míst v plánu pracovních míst. 41 jednání externích hodnotitelů střediska, počet zpráv: 9, — COR: 3, — OBSE: 7, — OSN: 4, — meziagenturní: 3, — náhradní nikotinová terapie (NRT): 4, — estrogenní substituční léčba (ERT): 1. 28.12.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 332/101 Zdroj příjmů Realizované příjmy Alokace výdajů neuhra-zapsá- přidě-uhraze- převe-zruše- zené uhraze-zruše- tové přidě-uhraze- převe-zruše- Dotace Společenství 7 800 5 675 Hlava I Zaměstnanci 3 316 2 730 2 645 85 586 64 47 17 3380 2794 2692 85 604 Ostatní příjmy 100 558 Hlava III Provozní výdaje 3 838 3 097 2 352 741 1 162 955 207 5 000 4259 3307 745 947 Celkem 7 900 6 233 Celkem 7 900 6 311 5 444 867 1 589 1 277 1 036 241 9 177 7 588 6 480 867 1 830 Příjmy Výdaje Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Položky rozpočtových prostředků konečného rozpočtu Rozpočtové prostředky převedené z předchozího rozpočtového roku Disponibilní rozpočtové prostředky (rozpočet na rok 2004 a rozpočtový rok 2003) Pozn.: Rozdíly v konečných součtech jsou důsledkem zaokrouhlování. 
34 (30) posts in establishment plan, 41 meetings for the external evaluators of ORAXEN, 28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/101 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue received Allocation of expenditure commit- appro-paid can-pria- com-paid carried can-Community subsidies Title I Staff 85 586 64 47 17 3 380 2 794 2 692 481 37 Other revenue 100 558 Title III Operating activities 3 838 3 097 2 352 745 741 1 162 955 207 5 000 4 259 3 307 745 947 Total 7 900 6 233 Total 7 900 6 311 5 444 867 1 589 1 277 1 036 241 9 177 7 588 6 480 867 1 830 Revenue Expenditure 7 800 5 675 3 316 746 484 2 645 447 37 85 604 279 NB: Totals may include differences due to rounding.
Zdroj: Údaje střediska – tato tabulka shrnuje údaje, které středisko uvedlo ve své účetní závěrce. 
Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data supplied by the Centre in its annual accounts.
Hlava II Správní výdaje 746 484 447 37 745 262513417797 535 481 37 279 Tabulka 2 Evropské středisko pro sledování rasismu a xenofobie – plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2004 no leno no deno no závaz-no no pro-leno no deno ky středky no rozpoč-(v 1 000 EUR) 
Title II Administration 262 51 34 17 797 535 mitted over celled outstand- ing celled tions mitted over celled 2 730 Table 2 European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia Ń Implementation of the budget for the financial year 2004 Final budget appropriations Appropriations carried over from the previous financial year Available appropriations (2004 budget and financial year 2003) entered com-paid carried can-ments (1 000 euro)
C 332/102 CS Úřední věstník Evropské unie Tabulka 3 28.12.2005 (v 1 000 EUR) 2003 7 318 374 21 676 8 389 2 618 64 412 51 1 678 1 162 376 694 7 055 1 334 – 1 579 301 37 0 5 98 Evropské středisko pro sledování rasismu a xenofobie – výkaz příjmů a výdajů za rozpočtové roky 2004 a 2003 2004 5 675 455 21 82 6 233 2 645 85 447 37 2 352 745 7 0 6 318 – 85 98 241 0 – 23 0 231 Příjmy Dotace Společenství Ostatní příjmy Finanční příjmy Dotace z programu PHARE Výdaje Zaměstnanci – Hlava I rozpočtu Platby Převedené rozpočtové prostředky Správní výdaje – Hlava II rozpočtu Platby Převedené rozpočtové prostředky Provozní výdaje – Hlava III rozpočtu Platby Převedené rozpočtové prostředky Účelově vázané příjmy (PHARE a jiné) Platby Převedené rozpočtové prostředky Příjmy celkem (a) Výdaje celkem (b) Výsledek hospodaření za daný rozpočtový rok (a – b) Zůstatek převedený z předchozího rozpočtového roku Převedené a zrušené položky rozpočtových prostředků Nevyužité prostředky z předchozího rozpočtového roku disponibilní k dalšímu použití Odepsané splatné částky Kurzové rozdíly Zůstatek za rozpočtový rok Pozn.: Rozdíly v konečných součtech jsou důsledkem zaokrouhlování. 
C 332/102 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 Table 3 European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia Ń Revenue and expenditure account for the financial years 2004 and 2003 Revenue Community subsidies Other revenue Financial revenue Phare subsidy Expenditure Staff Ń Title I of the budget Payments Appropriations carried over Administration Ń Title II of the budget Payments Appropriations carried over Operating activities Ń Title III of the budget Payments Appropriations carried over Assigned revenue (Phare and other) Payments Appropriations carried over Total revenue (a) 2004 5 675 455 21 82 6 233 2 645 85 447 37 2 352 745 7 0 6 318 Đ 85 98 241 0 Đ 23 0 231 (1 000 euro) 2003 7 318 374 21 676 8 389 2 618 64 412 51 1 678 1 162 376 694 7 055 1 334 Đ 1 579 301 37 0 5 98 Total expenditure (b) Outturn for the financial year (a Đ b) Balance carried over from the previous financial year Appropriations carried over, cancelled Appropriations for re-use from the previous financial year, not used Amounts due written off Exchange-rate differences Balance for the financial year NB: Totals may include differences due to rounding.
28.12.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 332/103 Tabulka 4 Evropské středisko pro sledování rasismu a xenofobie – rozvaha k 31. prosinci 2004 a k 31. prosinci 2003 Aktiva 2004 2003 Pasiva (v 1 000 EUR) 2004 2003 123 108 231 98 354 206 866 1 277 41 Dlouhodobá aktiva Software 82 Vlastní jmění Počítačové vybavení Inventář a jiné vybavení Odpisy Oběžná aktiva Dotace Společenství Návratná DPH Dotace z programu PHARE Různé účty pohledávek Hotovostní účty Bankovní účty 206 252 – 417 Mezisoučet 123 0 159 0 138 Mezisoučet 297 72 148 250 – 362 108 23 456 169 77 725 2 073 2 073 2 906 Vlastní jmění Zůstatek za rozpočtový rok Krátkodobé závazky Mezisoučet Automatické převody rozpočtových prostředků Automatické převody účelově vázaných příjmů a prostředků z programu PHARE 694 454 0 275 1 345 2 700 Mezisoučet Celkem 1 279 1 279 1 699 Mezisoučet Celkem 1 699 2 906 Daně a ostatní související výdaje Evropská komise Různé účty závazků 113 214 111 Pozn.: Rozdíly v konečných součtech jsou důsledkem zaokrouhlování. 
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/103 Table 4 European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia Ń Balance sheet at 31 December 2004 and 31 December 2003 Assets 2004 2003 82 72 206 148 252 250 Đ 417 Đ 362 Subtotal 123 108 0 23 159 456 0 169 138 77 Subtotal 297 725 Liabilities 2004 (1 000 euro) 2003 108 98 206 1 277 694 454 0 275 2 700 2 906 Fixed assets Own capital Computer software Computer equipment Furniture and other equipment Depreciation Current assets Community subsidies Recoverable VAT Phare subsidy Sundry accounts receivable Cash accounts Bank accounts Own capital 123 Balance for the financial year 231 Subtotal 354 Current liabilities Automatic carry-overs of appropriations 866 Automatic carry-overs of assigned revenue and Subtotal Total 1 279 2 073 1 279 2 073 1 699 2 906 Phare Taxes and other related expenditure EC Commission Sundry accounts payable 41 113 214 111 Subtotal 1 345 Total 1 699 NB: Totals may include differences due to rounding.
Zdroj: Údaje střediska – tato tabulka shrnuje údaje, které středisko uvedlo ve své účetní závěrce. 
Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the date supplied by the Centre in its annual accounts.
C 332/104 CS Úřední věstník Evropské unie 28.12.2005 REAKCE STŘEDISKA 7. 
C 332/104 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 THE MONITORING CENTREŐS REPLIES 7.
Středisko podniklo kroky ke snížení míry převodů rozpočtových prostředků na konci roku. 
The EUMC has taken measures to reduce the level of carry-overs at the year end.
Středisko nadále zlepšuje úroveň kontrol, aby zajistilo přesnější odrážení hodnoty nevyrovnaných závazků ve výši převáděných částek. 
The EUMC continues to improve controls so as to ensure that the amounts carried over reflect more accurately the value of outstanding obligations.
Oddělení pro interní audit předložilo standardy vnitřní kontroly správní radě v únoru 2005. Standardy by měly být po přezkoumání formálně přijaty v říjnu 2005. 
The Internal Audit Capability has presented internal control standards to the Executive Board in February 2005, in view of their formal adoption in October 2005 after examination.
Analýza rizik právě probíhá. 
A risk analysis is being carried out.
Oddělení pro interní audit přezkoumalo stávající kontrolní seznamy. 
The Internal Audit Capability has reviewed the existing checklists.
Vhodnější kontrolní seznamy začleněné do SI2 budou zavedeny před koncem roku 2005. 
More relevant checklists integrated into SI2 will be put in place before the end of 2005.
Nové postupy, které by měly zamezit opakování situací popsaných Účetním dvorem, budou vydány před koncem roku 2005. 
EUMC is reviewing its procedures and new ones will be issued before the end of 2005 to avoid the repetition of the situations described by the Court.
Přímo udělená zakázka se vztahuje na bezpečnostní služby, které jsou považovány za citlivé, a tudíž nejsou vhodné pro všeobecnou výzvu k podávání nabídek. 
The directly awarded contract concerned security services which were considered to be sensitive and therefore not fit for a general invitation to tender.
S cílem otestovat tento specifický trh zahájilo středisko v roce 2005 výběrové řízení. 
In 2005, the EUMC has launched a call for tender in order to test this specific market.
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/93 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro sledování rasismu a xenofobie za rozpočtový rok 2005, spolu s odpověďmi střediska (2006/C 312/16) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/93 REPORT on the annual accounts of the European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia for the financial year 2005 together with the CentreŐs replies (2006/C 312/16) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
7–12 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
TheCentreŐsreplies ...................................................................
Bod Strana 94 94 94 96 98 
Paragraph Page 94 94 94 96 98 1-2 3-6
C 312/94 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 ÚVOD 1. 
C 312/94 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 INTRODUCTION 1.
Evropské středisko pro sledování rasismu a xenofobie (dále jen „středisko“) bylo zřízeno nařízením Rady (ES) č. 1035/97 ze dne 2. června 1997 (1). 
The European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia (hereinafter the Centre) was established by Council Regulation (EC) No 1035/97 of 2 June 1997 (1).
Základní informace z účetní závěrky střediska za rozpočtový rok 2005 jsou uvedeny v tabulkách 2, 3 a 4. 
Key information from the financial statements drawn up by the Centre for the financial year 2005 is shown in Tables 2, 3 and 4.
Účetní závěrku střediska za rozpočtový rok 2005 (3) sestavil v souladu s článkem 12 nařízení (ES) č. 1035/97 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 12 of Regulation (EC) No 1035/97, and sent to the Court, which is required to provide a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 3. května 2006 a Účetní dvůr ji obdržel 29. června 2006. 
(3) These accounts were drawn up on 3 May 2006 and received by the Court on 29 June 2006.
Ačkoliv k více než 90 % rozpočtových prostředků na rozpočtový rok 2005 byly přijaty závazky, zjistilo se, že se přenáší více než 50 % závazků na správní výdaje a že míra rušení přenesených prostředků je obecně vysoká (mezi 15 % a 25 % v závislosti na rozpočtové hlavě). 
Although the rate of commitment for the appropriations for the financial year 2005 was over 90 %, it was found that more than 50 % of the commitments for administrative expenditure were carried over and that in general there was a high rate of cancellation of the appropriations carried over (between 15 % and 25 %, depending on the title).
Tento stav ukazuje, že je stále třeba, aby středisko zlepšilo plánování svých výdajů a způsob, jakým monitoruje jejich provádění. 
This situation shows that there is still a need for the Centre to improve its expenditure planning and the way it monitors the implementation of this expenditure.
V souladu s platnými ustanoveními musí být převody mezi rozpočtovými položkami odůvodněné a zdokumentované. 
Transfers between budget headings need to be justified and documented in accordance with the provisions in force.
Středisko nemá žádný systém plánování a řízení nákupu vybavení. 
The Centre had no system for planning and managing its equipment acquisitions.
Neprovádělo ani žádné periodické kontroly inventárních soupisů, přestože by takové kontroly zlepšily jejich spolehlivost. 
Furthermore, it did not make any cyclical checks on its inventory, although this would have improved the inventoryŐs reliability.
Systém vnitřní kontroly střediska měl různé nedostatky. 
The CentreŐs internal control system suffered from various shortcomings.
Finanční postupy zavedené schvalující osobou nebyly popsány. 
The financial circuits set up by the authorising officer had not been described.
Účetní zejména nepotvrdil platnost systémů, v jejichž rámci mu schvalující osoba a její zástupci poskytují informace. 
The systems whereby the authorising officer and his delegatees supplied information to the accounting officer had in particular not been validated by the latter.
Nebyla striktně uplatňována zásada oddělení povinností, především pokud jde o povinnosti při zahajování a ověřování operací. 
The principle of the segregation of duties was not applied strictly, especially between the duties of initiation and verification.
Seznam předběžných ověření (ověření ex-ante) závazků by měl obsahovat i kritéria řádného finančního řízení. 
Furthermore, for commitments the lists of ex ante verifications should include sound financial management criteria.
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/95 11. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/95 11.
Ne vždy se dodržovalo pravidlo, podle něhož musí být členové výběrových komisí ve stejné nebo vyšší platové třídě jako příslušné volné pracovní místo. 
The rule whereby members of the selection boards must always be of a grade equivalent to or higher than that of the post to be filled was not always complied with.
Oznámení o vyhlášení veřejné soutěže vydávaná střediskem uvádějí jen málo informací, pokud jde o minimální kvalitu nabídek a váhu cenových faktorů. 
The invitations to tender issued by the Centre do not offer much by way of explanation as regards the minimum quality of bids and the weighting of price factors.
Nelze tak zaručit přiměřenou úroveň průhlednosti a vznikají rizika související s kvalitou poskytovaných produktů a služeb. 
As a result of this situation, an adequate level of transparency cannot be guaranteed and risks are entailed as regards the quality of the products and services to be provided.
S výjimkou případů, kdy existuje konkrétní důvod, proč postupovat jinak, by se měla používat metoda poměru ceny a kvality, protože zaručuje, že zakoupené zboží a služby budou mít nevyšší možnou kvalitu. 
Barring a specific reason to the contrary, the price-quality ratio method should be used as it ensures that the goods and services to be purchased are of the highest possible quality.
C 312/96 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 Zdroj: Údaje poskytlo středisko. Oblast pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci střediska, jak jsou definovány v nařízení Rady (nařízení Rady (ES) č. 
C 312/96 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Centre as specified in the Council Regulation (Council Regulation (EC) No 1035/97 of 2 June 1997) Governance 1.