natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Celkové výsledky 19 Průměrná odhadovaná míra chyb podle způsobu řízení a druhu výdajů (2014 a 2015) Způsob řízení (Délka sloupce označuje objem výdajů) Odhadovaná míra chyb Sdílené řízení Nesdílené řízení 2 % Správní výdaje Odhadovaná míra chyb Náhrady Nároky 2 % Významnost (materialita) 0,6 % 0 25 50 75 100 Roční průměrné výdaje 2014–2015: 145,9 mld. EUR, rozdělené podle způsobu řízení Druh výdajů (Délka sloupce označuje objem výdajů) 5,4 % 2,3 % Významnost (materialita) 0 25 50 75 100 Roční průměrné výdaje 2014–2015: 145,9 mld. EUR, rozdělené podle základu pro platbu Vysvětlení: Grafy představují tentýž objem výdajů. • V horním grafu jsou výdaje rozděleny podle způsobu řízení, a jak je patrné, velká většina operačních výdajů spadá pod sdílené řízení. • Dolní graf zachycuje výdaje rozdělené podle základu pro platbu, a jak je patrné, úhradové výdaje jsou výrazně vyšší než nárokové výdaje. • Umístění sloupců ukazuje odhadovanou míru chyb u každého z nich. 
Overall results 19 Average estimated level of error by management mode and by basis for payment (2014-2015) Management mode (The length of the bar indicates the level of the spending) Estimated level of error Shared management Non-shared management 2 % Administrative expenditure Materiality Estimated level of error Reimbursements Entitlements 2 % 2.3 % 0.6 % 0 25 50 75 100 Annual average expenditure 2014-2015: €145.9 bn, split by management mode Basis for payment (The length of the bar indicates the level of the spending) 5.4 % Materiality Explanation: The graphs present the same amount of expenditure.
Z grafů plyne, že způsob řízení má jen omezený dopad, zatímco základ pro platbu má dopad významný. 
This shows the limited impact of management mode and the significant impact of basis for payment.
4,3 % 4,2 % Diagram 9 
4.3 % 4.2 % Diagram 9
Celkové výsledky 20 Nápravná opatření měla dopad na odhadovanou míru chyb Členské státy a Komise uplatňují v případech nesprávných výdajů a v případech, kdy chyby nebyly zjištěny v dřívějších fázích procesu, nápravná opatření. 
Overall results 20 Corrective action had an impact on the estimated level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments had not been detected earlier in the process.
I když opravy provedené po oznámení našich auditů bereme na vědomí, nepředpokládáme, že nápravné opatření vyvolané naším auditem je reprezentativní pro základní soubor jako celek. 
While we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole.
Pokud by v roce 2015 u námi kontrolovaných plateb nebyla takováto nápravná opatření uplatněna, naše celková odhadovaná míra chyb by činila 4,3 % namísto 3,8 %. 
In 2015, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 4.3 % rather than 3.8 %.
Vycházíme-li z operací v našich vzorcích, mohla být odhadovaná míra chyb snížena jak u sdíleného řízení, tak u výdajů přímo řízených Komisí. 
Based on transactions within our samples, this had the potential to reduce estimated levels of error both for shared management spending and for spending directly managed by the Commission.
Pokud by se využily všechny dostupné informace, mohla se například míra chyb snížit celkem o 3,2 procentního bodu u výdajů na rozvoj venkova, životní prostředí, oblast klimatu a rybolov (5,3 %), o 3,0 procentního bodu u výdajů na „Hospodářskou, sociální a územní soudržnost“ (5,2 %) a o 0,9 procentního bodu u výdajů na zemědělství – EZZF (2,2 %). 
For example, using all information available might have reduced the level of error by a total of 3.2 percentage points for spending under rural development, environment, climate action and fisheries (5.3 %), 3.0 percentage points for expenditure under ‘Economic, social and territorial cohesion’ (5.2 %); and by 0.9 percentage points for spending under agriculture — EAGF (2.2 %).
U evropských rozvojových fondů (ERF), které většinou přímo řídí Komise, mohla být odhadovaná míra chyb (3,8 %) nižší o 1,7 procentního bodu. 
For the European Development Funds (EDFs), mostly directly managed by the Commission, the estimated level of error (3.8 %) might have been reduced by 1.7 percentage points.
Celkové výsledky 21 Komise může svoje vyhodnocování rizika a dopadu nápravných opatření ještě zlepšit Každé generální ředitelství Komise vypracovává výroční zprávu o činnosti. 
Overall results 21 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions Each Commission directorate-general produces an annual activity report.
Generální ředitelství rovněž předkládají popis dosažených hlavních cílů politik (pojednáno níže) a zprávu generálního ředitele o řízení určenou komisařům. V roce 2015 Komise strukturu výročních zpráv o činnosti zjednodušila a poskytla generálním ředitelům při vykazování údajů více volnosti. 
They provide an account of the achievement of the key policy objectives (discussed below) and a management report of the director-general to the Commissioners. In 2015 the Commission simplified the structure of the annual activity reports and gave directors-general more flexibility on how to report.
Z naší analýzy odhadu míry chyb provedeného Komisí (tzv. „ohrožená částka“) plyne, že Komise své vyčíslení ohrožených částek a nápravné kapacity dále zlepšila. 
Our analysis of the Commission’s estimate of the level of error (‘amount at risk’) has indicated that further steps have been taken to improve its quantification of amounts at risk and corrective capacity.
Oba údaje by však mohla vyhodnocovat ještě lépe. Chcete se dozvědět více? 
However, there is still scope for improvement in the Commission’s assessment of both these issues. Want to know more?
Úplné informace o hlavních zjištěních jsou uvedeny v kapitole 1 výroční zprávy o rozpočtu EU za rok 2015. 
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of the 2015 annual report on the EU budget.
Plné znění výroční zprávy je k dispozici na našich internetových stránkách (http://www.eca.europa.eu/cs/Pages/AR2015.aspx). 
The full text of our annual report can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2015.aspx).
Celkové výsledky 22 Částky, které mají být v běžném roce a budoucích letech vyplaceny, jsou velmi vysoké Rozpočet plateb na rok 2015 byl druhý nejvyšší v historii. 
Overall results 22 Amounts to be paid in the current and future years are at a high level The budget for payments in 2015 was the second highest ever.
Kromě toho již třetí rok za sebou byl konečný objem plateb (145,2 miliardy EUR) vyšší než částka stanovená v původním rozpočtu (141,3 miliardy EUR). 
Moreover, for the third successive year, the final level of payments (€145.2 billion) was higher than the level set in the original budget (€141.3 billion).
Zvýšení bylo provedeno na základě osmi opravných rozpočtů během roku. 
This was realised through eight amending budgets during the year.
Více než tři čtvrtiny operačních výdajů byly vynaloženy na programy, které fungují podle pravidel předchozího VFR. 
More than three-quarters of operational spending went to schemes operating under the rules of the previous MFF.
Jednalo se o dotace zemědělcům za rok 2014, úhrady žádostí o platby na projekty soudržnosti v rámci operačních programů na období 2007–2013 a platby na výzkumné projekty spadající pod sedmý rámcový program, který byl zahájen v roce 2007. 
These include subsidies to farmers for 2014, reimbursement of claims for cohesion projects for the period 2007-2013 operational programmes, and payments for research projects under the Seventh Framework Programme which began in 2007.
Rozpočet EU sestává ze dvou složek: závazků (částek k úhradě v běžném roce nebo v budoucích letech) a plateb (na výplaty prostředků v běžném roce). 
The EU budget has two components: commitments (representing amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year).
Platby lze provést pouze tehdy, existuje-li k nim platný závazek. 
Payments can only be made against a valid commitment.
Roční stropy závazků a plateb se stanoví ve víceletém finančním rámci, který odsouhlasí Parlament a Rada. 
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Parliament and Council.
Rozsah závazků v roce 2015 byl vyšší než v jakémkoli předchozím roce a právě v rámci celkového limitu (97,7 % dostupné částky). 
The level of commitments in 2015 was higher than in any previous year and just within the overall limit (97.7 % of the amount available).
Přetrvávající dlouhá zpoždění mezi původními závazky a konečným vypořádáním výdajů znamenají, že výdajové struktury reagují na měnící se rozpočtové priority pomalu. Zvyšuje to také riziko, že při uzávěrce nebude k dispozici dokumentace. 
Continuing lengthy delays between initial commitments and final clearings of expenditure means that patterns of spending are slow to respond to changing budgetary priorities and increases the risk that documentation is unavailable at closure.
Doporučujeme, aby Komise podnikla kroky ke snížení zbývajících závazků tím, že bude rychleji rušit závazky k prostředkům, rychleji uzavírat programy na období 2007–2013, šířeji využívat čistých oprav u výdajů v oblasti soudržnosti, snižovat objem hotovosti ve svěřenecké správě a sestavovat plány a prognózy plateb v těch oblastech, kde jsou zbývající závazky a jiné závazky významné. 
We recommend that the Commission takes measures to reduce the outstanding commitments, including a quicker decommitment procedure; faster closure of the 2007-2013 programmes; wider use of net correction in spending on cohesion; reducing cash held by fiduciaries; and the compilation of payment plans and forecasts in those areas where outstanding commitments and other obligations are significant.
Objem nečerpaných prostředků z evropských strukturálních a investičních fondů (ESI) na období 2007–2013 je značný. 
Backlogs in the use of 2007-2013 European Structural and Investment Funds (ESIFs) are significant.
Na konci roku 2015 zůstávalo z celkového objemu 446,2 miliardy EUR přiděleného na schválené operační programy stále nevyčerpáno 10 %. 
By the end of 2015, 10 % of the total €446.2 billion allocated to all approved operational programmes was still outstanding.
Zjistili jsme, že více než polovina nečerpaných závazků fondů ESI, které nevedly k platbám, připadá na pět členských států (Českou republiku, Španělsko, Itálii, Polsko a Rumunsko). 
We observe that five Member States (Czech Republic, Spain, Italy, Poland and Romania) account for more than half of the unused commitments of ESIFs that have not led to payment.
Objem nečerpaných prostředků může některým členským státům působit výrazné problémy. 
These backlogs may pose a significant challenge to some Member States.
Aby mohly využít všechny finanční prostředky, které jsou na toto období k dispozici, budou muset orgány předložit platné výkazy, v nichž bude vyčíslena částka rovnající se součtu všech zbývající závazků spolu s požadovaným vnitrostátním spolufinancováním a částce předběžného financování, které již bylo z rozpočtu poskytnuto. 
In order to use all the funds available for this period, authorities need to submit valid claims equalling the total of all outstanding commitments together with the required national co-financing and the amount of pre-financing already provided from the budget.
V některých členských státech přesahuje nevyžádaný příspěvek EU, spolu s nutným vnitrostátním spolufinancováním, 15 % celkových výdajů vládních institucí. 
In some Member States the unclaimed EU contribution, together with required co-financing, exceeds 15 % of the total general government expenditure.
Doporučujeme, aby Komise při svém rozpočtovém a finančním řízení přihlížela k omezeným kapacitám v některých členských státech, aby se prostředky využívaly účinně. 
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States, in order to ensure that funds are used effectively.
Jak jsme informovali v předchozích letech, Komise nevypracovává ani každoročně neaktualizuje prognózu hotovostních toků, která by se vztahovala na období od sedmi do desíti let a obsahovala klíčové údaje, jako jsou rozpočtové stropy, platební potřeby, kapacitní omezení a možné rušení závazků k prostředkům. Takováto prognóza by zainteresovaným stranám umožnila předjímat budoucí platební požadavky a rozpočtové priority. 
As we reported in previous years, the Commission does not prepare and annually update a cash flow forecast spanning a 7to 10-year horizon, covering key elements such as budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential cancellation of commitments. Such a forecast would enable stakeholders to anticipate future payment requirements and budgetary priorities.
Celkové výsledky 23 Větší využívání finančních nástrojů přináší vyšší rizika Několik finančních mechanismů podporujících politiky EU není financováno přímo z rozpočtu EU ani zaúčtováno v rozvaze EU. 
Overall results 23 Increasing use of financial instruments poses higher risks Several financial mechanisms supporting EU policies are not directly financed by the EU budget or recorded in the EU balance sheet.
Patří sem Evropský nástroj finanční stability, Evropský mechanismus stability, jednotný mechanismus pro řešení krizí a Evropská investiční banka a s ní spojený Evropský investiční fond. 
These include the European Financial Stability Facility, the European Stability Mechanism, the Single Resolution Mechanism and the European Investment Bank and the linked European Investment Fund.
U některých z nich nevykonáváme funkci auditora. 
For some of these, we are not the auditors.
Zvyšující se využívání těchto finančních mechanismů představuje vyšší rizika jak z hlediska vyvozování odpovědnosti, tak z hlediska koordinace politik a činností EU. 
The increasing use of such financial instruments, poses higher risks for accountability and the coordination of EU policies and operations.
Jiné mechanismy jsou v rozvaze EU zaúčtovány částečně, například nástroje kombinující zdroje financování a Evropský fond pro strategické investice (EFSI). 
Other mechanisms are partially recorded in the EU balance sheet such as the blending facilities and the European Fund for Strategic Investments (EFSI).
Mechanismus, který kontrolujeme samostatně, jsou evropské rozvojové fondy (viz naše připomínky na straně 49–51). 
One mechanism that we audit separately is the European Development Funds (see our observations on pages 49 to 51).
Dále jsme zaznamenali zvýšené využívání finančních nástrojů na období 2014–2020 spadajících pod nepřímé řízení. 
Furthermore, we have noticed an increasing use of financial instruments under indirect management for the 2014-2020 period.
V zásadě se jedná o úvěry, kapitálové nástroje, záruky a nástroje ke sdílení rizik. 
These instruments are principally composed of loans, equity instruments, guarantees and risk sharing instruments.
Téměř všechny finanční nástroje v režimu nepřímého řízení spravovala skupina Evropské investiční banky (EIB). 
The European Investment Bank (EIB) Group managed almost all of the financial instruments under indirect management.
V těchto nástrojích jsou drženy stále větší částky. 
Increasing amounts are held in these instruments.
Nevyužité částky u finančních nástrojů v režimu sdíleného řízení zůstávají relativně vysoké, přičemž 80 % z nich se soustředilo v pěti členských státech (z nichž 45 % z celkové částky připadalo na Itálii). 
Under shared management, unused amounts of financial instruments remain relatively high, 80 % of which were concentrated in five Member States (of which Italy constituted 45 % of the total).
Zahájení činnosti EFSI mělo vliv na zpoždění, s nímž začal fungovat Nástroj pro propojení Evropy. 
The launch of EFSI has affected the delay in the launch of the Connecting Europe Facility.
EFSI bude mít rovněž dopad na použití některých dalších finančních nástrojů. 
EFSI will also impact the use made of some other financial instruments.
Doporučujeme, aby Komise tyto činitele vyhodnotila. 
We recommend that the Commission assesses these factors.
Úplné informace o hlavních zjištěních o rozpočtovém a finančním řízení jsou uvedeny v kapitole 2 výroční zprávy o rozpočtu EU za rok 2015. 
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2015 annual report on the EU budget.
Celkové výsledky 24 Je třeba se více zaměřovat na výkonnost Finanční prostředky EU by se měly vynakládat v souladu se zásadami řádného finančního řízení: hospodárně, efektivně a účinně. 
Overall results 24 Focus on performance to be increased EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
Na dosažení dobré výkonnosti se podílejí vstupy (finanční a lidské zdroje a materiální, organizační a právní prostředky potřebné pro provádění daného programu), výstupy (dosažené výsledky programu), výsledky (okamžité účinky programu na přímé adresáty nebo příjemce) a dopady (dlouhodobé změny ve společnosti, jež lze alespoň částečně přičíst vlivu opatření EU). 
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action).
Také do své výroční zprávy zahrnujeme kapitolu, v níž se posuzují různé systémy, jež Komise zavedla, aby se finanční prostředky EU vynakládaly nejen v souladu s příslušnými právními předpisy, ale také dobrým způsobem. 
We also include a chapter in our annual report assessing different systems put in place by the Commission to ensure that EU funds are spent well, and not just in line with the relevant legislation.
V této kapitole se rovněž hodnotí, jak jsou realizována doporučení EÚD, a uvádějí se některá hlavní sdělení z našich výkonnostních auditů během příslušného roku. 
This chapter also considers how well the recommendations of the ECA are followed up, and looks at some key messages of our performance audits during the year in question.
V této výroční zprávě se v dané kapitole věnuje zvláštní pozornost systémům řízení výkonnosti pro program Horizont 2020, přičemž se vychází z přezkumu strategie Evropa 2020 z minulého roku. 
For this annual report, the chapter takes a special look at the performance management systems for Horizon 2020, building on last year’s review of Europe 2020.
Program Horizont 2020 má na období 2014–2020 rozpočet kolem 75 miliard EUR. 
Horizon 2020 has a budget of around €75 billion for the 2014-2020 period.
Podporuje strategii Evropa 2020 a také cíl EU vytvořit Evropský výzkumný prostor. 
It supports the Europe 2020 strategy and the EU objective of creating a European Research Area.
Zároveň poprvé zastřešuje programy pro výzkum a inovace, které byly dříve samostatné. 
It brings together for the first time previously separate spending programmes for research and innovation.
Finanční podpora má především podobu grantů, ale k dispozici jsou i jiné formy financování, například finanční nástroje. 
Funding is mainly provided in form of grants, although access to other forms of finance, such as financial instruments, is also available.
Obtíže při sledování příspěvku programu Horizont 2020 ke strategii Evropa 2020 Horizont 2020 je ambiciózní a široce zaměřený program. 
Difficulty in tracking Horizon 2020 contribution to Europe 2020 Horizon 2020 is an ambitious, wide-ranging programme.
Jeho obecný cíl vychází ze tří priorit: vynikající věda, vedoucí postavení v průmyslu a společenské výzvy. 
Its general objective is based on three priorities: excellent science, industrial leadership, and societal challenges.
Mezi strategií Evropa 2020 a programem Horizont 2020 existují vazby na rámcové úrovni. 
There are high-level links between Europe 2020 and Horizon 2020.
Dva ze tří ukazatelů programu Horizont 2020 slouží také k měření pokroku strategie Evropa 2020. 
Two of the three main indicators for Horizon 2020 also measure progress against Europe 2020.
Tyto ukazatele lze však pro sledování příspěvku programu Horizont 2020 ke strategii Evropa 2020 využít jen v omezeném rozsahu. 
These indicators, however, are of limited use in tracking the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020.
Dva soubory překrývajících se, avšak rozdílných politických priorit pro program Horizont 2020 Evropská komise přijala na období 2014–2019 deset politických priorit. 
Two sets of overlapping, but different, political priorities for Horizon 2020 The European Commission has adopted 10 political priorities for 2014-2019.
Tyto priority nejsou zcela shodné s prioritami pro strategii Evropa 2020. 
These priorities are not exactly the same as the Europe 2020 priorities.
To není problém, neboť je běžné, že strategické priority se při změně okolností také mění a že priority Komise nebudou přesně shodné s prioritami pro celou EU. 
This is not a problem, since it is normal that strategic priorities change as circumstances alter, and that the priorities of the Commission would not be exactly the same as the EU as a whole.
Jak však konstatoval útvar interního auditu Komise a nyní také EÚD, Komise dosud nezmapovala vztah mezi těmito dvěma soubory priorit a jejich propojení by se nyní mělo vyjasnit. Komise s našimi doporučeními v této věci souhlasí. 
However, as noted by the Commission’s internal audit service and now also by the ECA, the Commission has not so far mapped out the relationship between the two sets of priorities, and these links should now be clarified — the Commission accepts our recommendation on this point.
Celkové výsledky 25 Výzkumné programy členských států a výzkumné programy EU se částečně doplňují Klíčovým činitelem úspěchu programu Horizont 2020 jsou účinné synergie a doplňkovost mezi vnitrostátními a evropskými programy pro výzkum a inovace. 
Overall results 25 Partial complementarity between national and European research programmes A key success factor for Horizon 2020 is effective synergy and complementarity between national and European research and innovation programmes.
Nejvyšší kontrolní instituce Bulharska a Portugalska zjistily, že přestože se v jejich zemích některé oblasti doplňují, existují na vnitrostátní úrovni i určitá omezení. 
The supreme audit institutions of Bulgaria and Portugal have found that while there were areas of complementarity in their countries, there were also some limitations at national level.
Způsob fungování programu Horizont 2020 neklade soustavný důraz na výkonnost Právní rámec programu Horizont 2020 zavádí několik důležitých prvků řízení výkonnosti, jako jsou cíle a klíčové ukazatele výkonnosti. 
The mechanics of Horizon 2020 do not consistently drive a focus on performance The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management, such as objectives and key performance indicators.
Dohodnuté cíle a ukazatele představují oproti předchozím rámcovým programům skutečné zlepšení. 
Overall, the objectives and indicators which have been agreed do represent a real improvement on the previous framework programmes.
Ukazatele výkonnosti používané v programu Horizont 2020 však mají i řadu nedostatků; jedná se například o rovnováhu ukazatelů, které měří jen vstupy nebo výstupy, nikoli však výsledky a dopad, dále chybějící výchozí hodnoty nebo nedostatečně ambiciózní cíle. 
However, there remain a number of weaknesses in the performance indicators used in Horizon 2020, such as in relation to the balance of indicators which measure only inputs or outputs as opposed to results and impact, the absence of baselines or a lack of ambition in targets.
Právní předpisy upravující program Horizont 2020 vyžadují, aby pracovní programy stanovily sledované cíle a očekávané výsledky. 
The Horizon 2020 legislation requires that the work programmes set out the objectives being pursued and the expected results.