natgillin/translations-raw huggingface dataset:
O činnosti DG-SL se pojednává samostatně za rozhodovací subjekty a za jazykové služby. 
DG-SL activities are covered separately for both Decision Making Bodies and Languages divisions.
Činnosti DG-E a DG-R jsou popsány společně v oddílu věnovaném přípravě měnové politiky. 
DG-E and DG-R activities are reported together in the section on Monetary policy preparation.
(2) DG-SL, D-CO, DG-E, DG-I, DG-R. 
(2) DG-SL, D-CO, DG-E, DG-I and DG-R.
Většinu práce v DG-R však popisuje roční zpráva výboru RCC, jak je uvedeno v rámečku 4. 
In DG-R though most of the work would be covered by the RCC annual review report as described in Box 4.
(3) Výbor byl zřízen za účelem koordinace výzkumných aktivit ECB, které provádí několik organizačních složek, např. DG-E, DG-I aj. 
(3) The RCC was established in order to coordinate research activities at the ECB, which is done by several Business Areas, e.g. DG-E, DG-I, etc.
(4) Dopad se posuzuje prostřednictvím bodového systému na základě kritérií nastavených vyšším vedením DG-R. 
(4) The impact is assessed by applying the points system, based on criteria set by DG-R senior management.
Cílem systému je vytvořit pro zaměstnance správné pobídky pro to, aby se věnovali vysoce kvalitnímu a z hlediska politik relevantnímu výzkumu, a to prostřed­ nictvím žebříčku ekonomických časopisů a zároveň bodového systému. 
The system aims at creating the right incentives for staff to conduct research which is both high-quality and policy-relevant by a ranking of economic journals combined with a points system.
CS 18.6.2010 Úřední věstník Evropské unie C 159/11 d) projekt organizačního rozvoje 2007–2008 (viz rámeček 2); e) průzkumy, které sledují a vyhodnocují veřejné mínění. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/11 (d) 2007-08 Organisation Development Project (see Box 2); and (e) surveys monitoring and evaluating public opinion.
Rámeček 5 – Hlavní doporučení plynoucí z prověrky výzkumných činností 1. 
Box 5 — Main recommendations of the review of research activities 1.
Pracovníci, kteří se zabývají výzkumem, by měli mít k dispozici dostatek času a pobídek. 2. 
Sufficient time and incentives should be provided to the researchers; 2.
ECB by se měla více věnovat výzkumu, s nímž je spojen potenciál publikovat v předních časopisech, a měla by snížit důraz na pracovní dokumentaci. 3. 
The ECB should increase research with the potential of publication for the leading journals and reduce the emphasis on the working papers; 3.
Zlepšit dlouhodobé řízení pracovníků v oblasti výzkumu nabídkou odborného profesního postupu, větším využíváním systému mobility, zvýšením rozpočtu na konzultanty a omezením programu pro hostující výzkumné pracovníky. 4. 
Improve the long-term management of the research staff by creating an expert career path, making greater use of the mobility scheme, increasing the budget for consultants and decreasing the research visitors’ programme; 4.
Navrhnout ucelený roční výzkumný program pro všechny organizační složky, které se zabývají výzkumem. 5. 
Draw-up a comprehensive annual research programme for all Business Areas in which research is produced; 5.
Zlepšit podporu v oblasti výzkumu najímáním nových asistentů výzkumu a zlepšit používané nástroje IT. 6. 
Improve research support by hiring new research assistants and improve the IT tools employed; and 6.
K hodnocení všech hlavních činností ECB z víceletého hlediska banka nemá žádnou systematickou koncepci. 
There is no systematic approach to cover by evaluations all the main activities of the ECB on a multiannual basis.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Plánovaly organizační složky své činnosti odpovídajícím způsobem? 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the Business Areas adequately plan their activities?
Strategické cíle však ve většině případů nebyly dostatečně konkrétní a přesné. 
However, in most cases the strategic goals were not sufficiently specific and precise.
Roční pracovní program s definicí cílů a dostatečně podrobným popisem činností a očekávaných výsledků na daný rok byl vypracován v jedné ze šesti prověřovaných organizačních složek. 
In one of the six Business Areas audited an annual work programme, in which the objectives were set and the annual activities and expected results were described in sufficient detail, was developed.
U ostatních pěti bylo k získání uceleného pohledu na činnosti a k jejich propojení s cíli stanovenými ve strategických výhledech organizačních složek potřeba seznámit se s různými plánovacími dokumenty jednotlivých odborů. 
For the other five, various planning documents need to be consulted at divisional level to obtain a comprehensive view of the activities and to link these to the objectives in the Business Areas’ strategic outlines document.
Mezi cíli a činnostmi organizačních složek naplánovanými ve strategických výhledech a v doku­ mentech k ročnímu plánování a lidskými a finančními zdroji potřebnými k jejich splnění však neexistuje formální propojení. 
However, there is no formal link between the Business Areas’ planned objectives and activities in the strategic outlines and in the annual planning documents and the human and financial resources necessary to achieve them.
Jelikož navíc nebyl zaveden systém, který by v bance umožňoval identifikovat osvěd­ čené postupy a následně je přijmout a uplatňovat na celobankovní úrovni, zvyšuje se riziko, že některé organizační složky banky budou fungovat méně efektivně a účelně, než by mohly. 
In addition, the absence of a system whereby management of best practices within the ECB are identified, adopted and applied throughout the organisation, increases the risk that some of its Business Areas are less efficient and effective than they could be.
Doporučení 1. 
Recommendations 1.
ECB by měla dále zlepšit roční plánování organizačních složek tím, že upřesní, jak je příslušná strategie provázána s ročním pracovním programem. 
The ECB should further enhance its Business Areas’ annual planning by specifying how the strategy is linked to the annual work programme.
Tím by se následně měly propojit roční cíle s konkrétními činnostmi a očekávanými výsledky. 
This should in turn link the annual objectives to specific activities and expected results.
Dále je třeba formálně definovat zdroje potřebné k dosažení těchto cílů. 
The resources needed to achieve these results should also be formally defined.
ECB by měla zavést postupy umožňující identifikovat dobré řídící postupy a aktivně je rozšířit ve všech organizačních složkách, aby se posílila spolupráce a kvalita řízení. 
The ECB should put in place procedures which aim to identify good management practices and actively disseminate them to all Business Areas with the aim of enhancing cooperation and quality of management.
C 159/12 Úřední věstník Evropské unie Prováděly organizační složky náležité monitorování svých činností? 
C 159/12 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN Did the Business Areas monitor their activities appropriately?
Členové výkonné rady byli o pokroku činností pravidelně informováni a k posouzení plnění cílů byly stanoveny klíčové ukazatele výkonnosti. 
TheECBestablishedproceduresanddevelopedappropriatesystemstomonitortheiractivitiesona regular basis. The Executive Board Members were periodically informed on the progress of the activities and KPIs were established to assess the achievement of the objectives.
Přesto však většina organizačních složek nepřipravovala pro výkonnou radu žádné pravidelné zprávy o monitorování. 
Notwithstanding the above, in most Business Areas periodic monitoring reports were not produced for the Executive Board.
18.6.2010 CS Doporučení 3. 
Recommendations 3.
Vypracování pravidelných prováděcích zpráv, které dávají stručnou představu o pokroku v plnění ročních činností, by zlepšilo kvalitu monitorování a posloužilo by jako základ pro úpravy původních ročních plánů. 
Producing periodical implementation reports which provide a snapshot view of progress made in the execution of the annual activities would improve the quality of monitoring and serve as the basis for amendments to be made to the initial annual plans.
Ve většině případů však tyto zprávy neposuzují výkonnost z hlediska stanovených cílů. 
In most cases, however, these reports do not assess performance against the objectives set.
Byla provedena řada důležitých a relevantních hodnocení a posouzení, která vedení organizačních složek přinesla užitečné informace. 
A number of relevant and pertinent evaluations and assessments have been performed providing useful information to the management of the Business Areas.
Chybí však systematická koncepce, která by z víceletého hlediska zahrnula všechny hlavní činnosti ECB. 
There is however, no systematic approach covering on a multiannual basis all the main activities of the ECB.
Zvyšuje se tak riziko, že ve chvíli, kdy to bude potřeba, nebudou přijata nápravná opatření. 
This increases the risk that remedial action will not be taken when necessary.
Doporučení 4. 
Recommendations 4.
Proces předkládání ročních zpráv je potřeba nadále zlepšit tím, že jeho součástí bude i) roční posou­ zení činností organizačních složek a ii) posouzení pokroku z hlediska plnění cílů stanovených ve strategických výhledech. 
Annual reporting should be further improved by: (i) including an annual assessment of the Business Areas’ activities; and (ii) by offering an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the strategic outline documents.
Tyto zprávy by měly rovněž uvádět, zda a jak je třeba strategické výhledy upravit ve světle praktických zkušeností. 
These reports should also give an indication on if and how the strategic orientation should be modified in the light of practical experience.
Je třeba nastavit systém pravidelného hodnocení a posuzování přidané hodnoty a dopadu činností organizačních složek. 
A regular system of periodic evaluations and assessments of the Business Areas’ added value and impact of their activities should be set up.
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 5. května 2010. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 May 2010.
CS 18.6.2010 Úřední věstník Evropské unie C 159/13 Ředitelství pro komunikaci Ředitelství pro komunikaci (D-Generální ředitelství pro ekonomii Generální ředitelství pro Generální ředitelství pro mezinárodní a evropské vztahy Generální ředitelství pro sekretariát a jazykové služby Generální ředitelství pro statistiku Generální ředitelství pro statis­ Generální ředitelství pro výzkum Generální ředitelství pro výzkum CO) řídí externí a interní komu­ nikaci ECB. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/13 Directorate Communications Directorate General Economics Directorate General International & European Relations Directorate General Secretariat & Language Services Directorate General Statistics Directorate General Research Directorate Communications (D-CO) manages the ECB’s external and internal communications.
Zprostředkovává oficiální názory ECB/Eurosys­ tému/ESCB a informuje veřejnost a média o úkolech, poslání a organizaci ECB. 
It communicates the official views of the ECB/Eurosystem/ESCB and informs the public and the media about the tasks, missions and organisation of the ECB.
Ředitelství vytváří a v praxi realizuje poli­ tiky v oblasti externí a interní komunikace a koordinuje komu­ nikační činnosti v rámci ECB/ Eurosystému/ESCB. 
The Directorate develops and implements the external and internal communication policies and coordinates communication activities within the ECB/Euro­ system/ESCB.
Připravuje publikace ECB/Eurosystému/ ESCB a spravuje internetové a intranetové stránky ECB. 
It produces ECB/ Eurosystem/ESCB publications and manages the ECB’s internet and intranet sites.
Řídí různé akce, organizuje před­ nášky a stará se o protokolární záležitosti. ekonomii (DG-E) připravuje rozhodnutí o měnové politice přijímaná radou guvernérů a všechna související stanoviska ECB/Eurosystému/ESCB. 
It manages events, organises conferences and handles protocol issues. Directorate General Economics (DG-E) prepares the monetary policy decisions of the Governing Council and all related ECB/Eurosystem/ESCB policy positions.
DG-E má na starosti monitorování, analýzu, prognózování a vypracování studií v oblasti měnového, fiskálního, struktu­ rálního a jiného ekonomického vývoje a politik a připravuje s tím související zprávy a externí sdělení. 
DG-E monitors, analyses and forecasts, as well as conducts studies on, monetary, financial, fiscal, structural and other economic developments and policies, and prepares the reports and external communication on these issues.
DG-E rovněž analyzuje stav konvergence států EU, které nejsou členy eurozóny, a koordinaci jejich měnové politiky s měnovou politikou ECB a vydává o těchto otázkách zprávy. 
In addition, DG/E analyses the state of convergence of the non-euro area EU countries and the coor­ dination of their monetary policies with that of the ECB and reports on these issues.
Generální ředitelství pro mezi­ národní a evropské vztahy (DG-I) připravuje stanoviska ECB/Eurosystému/ESCB týkající jak mezinárodních, tak evrop­ ských otázek. 
Directorate General Inter­ national & European Relations (DG-I) prepares policy positions of the ECB/Eurosystem/ESCB on international as well as European issues.
Tato stanoviska připravuje ve spolupráci s ostatními organizačními slož­ kami podle konkrétní oblasti jejich odpovědnosti. 
It prepares such positions in cooperation with other Business Areas in line with their respective responsibilities.
Dále provádí ekonomické analýzy globálních systémových otázek a ekonomické analýzy a prognózy týkající se rozvíjejí­ cích se tržních ekonomik a regionů sousedících s EU. 
It conducts economic analysis of global systemic issues, and economic analysis and forecasts of emerging market economies and the EU neighbouring regions.
DG-I rovněž analyzuje vnitřní a vnější politiky, které nejsou makroekonomického chara­ kteru, a také institucionální otázky EU. 
DG-I also analyses the non-macroeconomic internal and external policies as well as institutional issues of the EU.
Generální ředitelství pro sekreta­ riát a jazykové služby (DG-SL) poskytuje podporu generální radě, radě guvernérů a výkonné radě při jejich rozhodování. 
Directorate General Secretariat & Language Services (DG-SL) supports the decision-making process of the General Council, the Governing Council and the Executive Board.
Podílí se na otázkách souvisejí­ cích s řízením a správou banky (včetně rozhodovacího procesu, důvěrnosti údajů, přístupu veřej­ nosti k dokumentům banky a kodexů chování). 
It contributes to corporate governance issues (including the decision-making process and the confidentiality, public access and ethical regimes).
DG-SL dále poskytuje centralizované knihovní služby a odpovídá za politiky a postupy v oblasti správy a archivace dokumentů a záznamů a za řízení centrál­ ního archivu. 
DG-SL provides centralised library services and maintains the document/records management and archiving policy and procedures, as well as manages the central archives.
Zajišťuje pro ECB/ Eurosystém/ESCB jazykové služby (překlady, editování, korektury, terminologické služby a podporu v oblasti jazy­ kové technologie). tiku (DG-S) vytváří, zpracovává a šíří statistické údaje, statistické ukazatele a metadata potřebné pro měnovou politiku a pro další úkoly ECB. 
It provides language-related services (translation, editing, proof-reading, termi­ nology and language technology support) to the ECB/Eurosystem/ ESCB.
Kromě toho vyvíjí, spravuje a využívá statis­ tické nástroje, databáze a procesy, které slouží ke shro­ mažďování, správě, vytváření, šíření a výměně údajů. 
It also develops, manages and applies the statistical tools, databases and processes to collect, manage, produce, disseminate and exchange the data.
U statistických údajů použí­ vaných ECB definuje pojmy, určuje klasifikaci a stanoví očiš­ tění od sezónních vlivů. 
It defines the concepts, classifications and the seasonal adjustment of the statistics used by the ECB.
DG-S dále zpřístupňuje statistické údaje a podpůrné informace veřejnosti a účastníkům trhu. 
DG-S makes the statistics and the supporting information available to the public and market participants.
(DG-R) se podílí na měnové politice ECB a jejích dalších úkolech a funkcích tím, že provádí ekonomický výzkum a na základě výzkumu formuluje doporučení pro politiku a poskytuje analytické nástroje. 
Directorate General Research (DG-R) contributes to the ECB’s monetary policy and its other tasks and functions by conducting economic research and by providing research-based policy advice and analytical tools.
DG-R se zabývá výzkumem zejména v oblasti měnové ekonomiky, makroekonomiky a financí a vytváří, aktualizuje a využívá ekonometrické modely pro sestavování prognóz a pro analýzy politik. 
In particular, DG-R conducts research in monetary economics, macro­ economics and finance, and it develops maintains and uses econometric models for fore­ casting and policy analyses.
Lidské zdroje k 31. prosinci 2008: 51 Lidské zdroje k 31. prosinci 2008: 176 Lidské zdroje k 31. prosinci 2008: 48 Lidské zdroje k 31. prosinci 2008: 115 Lidské zdroje k 31. prosinci 2008: 115 Lidské zdroje k 31. prosinci 2008: 56 Zdroj: Informace poskytla Evropská centrální banka. 
Human Resources as at 31 December 2008: 51 Human Resources as at 31 December 2008: 176 Human Resources as at 31 December 2008: 48 Human Resources as at 31 December 2008: 115 Human Resources as at 31 December 2008: 115 Human Resources as at 31 December 2008: 56 Source: information supplied by the European Central Bank.
PŘÍLOHA I Přehled organizačních složek prověřovaných Evropským účetním dvorem 
ANNEX I Overview of the Business Areas examined by the European Court of Auditors
CS C 159/14 Úřední věstník Evropské unie 18.6.2010 PLÁNOVALY ORGANIZAČNÍ SLOŽKY SVÉ ČINNOSTI ODPOVÍDAJÍCÍM ZPŮSOBEM? 
EN C 159/14 Official Journal of the European Union 18.6.2010 DID THE BUSINESS AREAS PLAN THEIR ACTIVITIES ADEQUATELY?
Strategické/víceleté plánování Roční plány/pracovní programy Každá organizační složka má vypracovaný roční plán/pracovní program Odbory organizačních složek mají vypracovány roční plány/pracovní programy Roční cíle byly dostatečně definovány Roční cíle byly propojeny s celkovými cíli ECB a strategickými prioritami organizačních složek Činnosti k dosažení stanovených cílů a očekávaných výsledků jsou dostatečně zdokumentovány Z Z Z U Z U U U U U U U Z Z Z Z U Z U U U U U U U U U Z U Z Proces ročního plánování Potřeby a očekávání zainteresovaných stran byly během plánování formálně zohledněny Proces stanovení priorit ročních činností byl náležitě zdokumentován Z Z Z Z U Z Z U U Z U U PŘÍLOHA II Přehled konkrétních auditních kritérií a posouzení každé z prověřovaných organizačních složek Strategické/víceleté plánování bylo zavedeno Víceleté plánování stanoví strategické cíle, které jsou rozděleny dle priorit, jsou konkrétní, časově vymezené a berou U U U Z Z Z U U U Z U Z v potaz zdroje potřebné pro jejich dosažení Plánování zdrojů Zdroje potřebné na následující rok byly během plánování rozpočtu náležitě zohledněny Potřeby v oblasti lidských a finančních zdrojů vycházely ze stanovených cílů a zvolených činností U U U Z Z Z U U U Z Z Z PROVÁDĚLY ORGANIZAČNÍ SLOŽKY NÁLEŽITÉ MONITOROVÁNÍ SVÝCH ČINNOSTÍ? 
Strategic/multiannual planning Strategic/multiannual planning was introduced S S S I I I S S S I S I The multiannual planning sets strategic goals which are prioritised, specific, time bound and consider resources needed for their attainment Annual plans/work programmes Annual plan/work programme was established at Business Area level Annual plans/work programmes were established at the level of divisions of the Business Areas Annual objectives were sufficiently defined Annual objectives were aligned with the ECB's overall objectives and the Business Area's strategic priorities Activities in order to achieve set objectives and expected results were sufficiently defined I I I S I S S S S S S S I I I I S I S S S S S S S S S I S I The annual planning process Stakeholders needs and expectations have been formally considered during the planning process The process of prioritisation of annual activities was sufficiently documented I I I I S I I S S I S S Planning of resources Resources needed for the following year were considered during the budgetary planning exercise The human and financial resources needed were linked to set objectives and selected activities S S S I I I S S S I I I DID THE BUSINESS AREAS MONITOR THEIR ACTIVITIES APPROPRIATELY?
Interní monitorování Výkonnost organizačních složek se monitoruje prostřednictvím pravidelných jednání vedení Odbory/sekce pořádají jednání, jejichž prostřednictvím monitorují svou výkonnost U U U U U U U U U U U U DG-SL D-CO DG-I DG-E DG-S DG-R 
Internal monitoring Regular management meetings are held to monitor the performance of the Business Area Division/section meetings are held to monitor the performance of the division/section S S S S S S S S S S S S ANNEX II Overview of the specific audit criteria and assessment made for each Business Area examined DG-SL D-CO DG-I DG-E DG-S DG-R
CS 18.6.2010 Úřední věstník Evropské unie C 159/15 Podávání zpráv výkonné radě Výkonná rada dostává pravidelné informace Výkonné radě jsou pravidelně předkládány písemné zprávy U U U Z Z Z U U U Z U U Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) Pro klíčové ukazatele výkonnosti byly definovány měřitelné cílové hodnoty Klíčové ukazatele výkonnosti se využívaly jak pro účely monitorování, tak pro účely předkládání zpráv U U U Z Z Z U U U Z Z Z PODÁVALY ORGANIZAČNÍ SLOŽKY ZPRÁVY O SVÝCH ČINNOSTECH A HODNOTILY SVOU VÝKONNOST? 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/15 Reporting to the Executive Board The Executive Board is periodically informed Written reports are periodically submitted to the Executive Board S S S I I I S S S I S S Key Performance Indicators (KPIs) KPIs were defined with measurable target values KPIs were used for both monitoring and reporting on the annual activities S S S I I I S S S I I I DID THE BUSINESS AREAS REPORT ON THEIR ACTIVITIES AND EVALUATE THEIR PERFORMANCE?
Posouzení ročních výsledků Roční činnosti a dosahované výsledky jsou prezentovány formou výroční zprávy o činnosti Předložené informace umožňují výkonné radě identifikovat výsledky činností organizačních složek Z Z Z Z Z Z Z U U U U U Hodnocení přidané hodnoty a dopadu Přidaná hodnota a dopad výsledků byly předmětem pravidelného interního hodnocení Přidaná hodnota a dopad výsledků byly předmětem pravidelného externího hodnocení U U Z Z U Z U U U Z Z U U – uspokojivé, Z – potřebuje zlepšení DG-SL D-CO DG-I DG-E DG-S DG-R 
Assessment of annual results Annual activities and results achieved are presented in an annual activity report The information allows the Executive Board to identify the results of the Business Area's activities I I I I I I I S S S S S Evaluation of added value and impact Periodic internal evaluation of the added value and impact of the results was performed S S I I S I S S S I I S Periodic external evaluation of the added value and impact of the results was performed S - satisfactory, I - improvement needed DG-SL D-CO DG-I DG-E DG-S DG-R
C 159/16 Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚĎ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY Evropská centrální banka (ECB) vítá zprávu Evropského účetního dvora za rozpočtový rok 2008 a oceňuje jeho připomínky a doporučení. 
C 159/16 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the 2008 financial year and expresses its appreciation for the ECA’s observations and recommendations for improvement.