natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tato změna byla důsledkem toho, že i) v centrálních bankách obecně, a zejména pak v ECB hraje řízení finančních rizik stále důležitější úlohu a ii) Rada guvernérů všem centrálním bankám Eurosystému doporučila oddělit v hierarchickém uspořádání vertikální linie směřující k členovi rady odpovědnému za operace na trhu a členovi odpovědnému za řízení finančních rizik. 
This change was the result of: (i) the more significant role played by financial risk management in central banks in general and the ECB in particular; and (ii) the guidance provided by the Governing Council to all Eurosystem central banks with regard to separating reporting lines to the board members responsible for the market operations function and the financial risk management function.
Viz též odpověď na doporučení 1. 
See also the response to Recommendation 1.
Body 16, 17 a 93 Informace o řízení rizik se objevují v několika kapitolách výroční zprávy ECB včetně její účetní závěrky, které jsou vypracovávány v souladu s účetními pravidly, jež Rada guvernérů ECB považuje za vhodná pro činnosti centrálního bankovnictví. 
Paragraphs 16, 17 and 93 Information relating to risk management appears in several chapters of the ECB’s Annual Report including the ECB’s Annual Accounts, which are prepared in accordance with the accounting policies that the Governing Council of the ECB considers appropriate for central banking activities.
Tato pravidla jsou u operací Eurosystému systematicky uplatňována všemi jeho centrálními bankami a jsou mezinárodně považována za vhodné standardy účetního výkaznictví pro centrální banky. 
These policies are applied consistently by all Eurosystem central banks for Eurosystem operations, and are regarded inter­ nationally as appropriate financial reporting standards for central banks.
Právní požadavky ECB na účetní výkaznictví jsou stanoveny v rozhodnutí o jejích ročních účetních závěr­ kách (rozhodnutí ECB/2010/21). 
The ECB’s legal requirements vis-à-vis financial reporting are laid down in the Decision on the ECB’s Annual Accounts (Decision ECB/2010/21).
Není-li v rozhodnutí ECB/2010/21 předepsán zvláštní účetní postup a nerozhodne-li Rada guvernérů ECB jinak, používá ECB zásady oceňování v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS), jak je přijala Evropská unie. 
The ECB follows valuation principles in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs), as adopted by the European Union, when a specific accounting treatment is not laid down in Decision ECB/2010/21 and in the absence of a decision to the contrary by the Governing Council of the ECB.
Podle výše uvedeného rozhodnutí navíc vychází ECB při sestavování své účetní závěrky z posouzení vhodné míry zveřejnění doprovodných infor­ mací, které provádí Rada guvernérů, a nemá povinnost dodržovat požadavky na zveřejnění podle IFRS 7. 
Moreover, pursuant to the abovementioned Decision, the ECB prepares its Annual Accounts based on the Governing Council’s appreciation of the appropriate level of accompanying disclosures, and is not required to comply with the disclosure requirements set out in IFRS 7.
Viz též odpověď na doporučení 2. 
See also the response to Recommendation 2.
C 173/16 Úřední věstník Evropské unie 16.6.2012 CS Bod 24 ECB by ráda zdůraznila, že intranetová komunikace týkající se řízení provozních rizik poskytuje koordiná­ torům pro oblast rizik a vedoucím pracovníkům veškeré důležité informace, včetně informací o klasifikaci událostí a základních příčin. 
C 173/16 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN Paragraph 24 The ECB would like to point out that its ORM intranet communication provides risk coordinators and managers with all relevant information, including information on the classification of events and root causes.
Další vodítka pro identifikaci rizik získávají organizační složky při zahájení každoroční aktualizace hodnocení provozních rizik na úrovni celé banky. 
Additional guidance to business areas on how to identify risks is provided at the launch of each annual update of the bank-wide operational risk assessment.
Bod 28 Počet stálých zaměstnanců útvaru pro řízení provozních rizik / kontinuity provozu se nedávno zvýšil na pět. 
Paragraph 28 The number of permanent staff members in the ORM/BCM function was recently increased to five.
Aktuální personální struktura v této oblasti umožňuje podle názoru ECB využívat výhod, které skýtá vyslání odborníků z centrálních bank, a nezvyšuje riziko, že rámec řízení provozních rizik nebude náležitě naplňován. Body 29 a 66 Za účelem dalšího zvýšení informovanosti o rámci řízení provozních rizik a o mechanismech k zajištění kontinuity provozu zlepší ECB prezentaci příslušných informací o svých intranetových sděleních týkajících se řízení provozních rizik a kontinuity provozu a vyzve vedoucí týmů pro oblast rizik, aby prováděli pravidelné prezentace pro zaměstnance ve svých organizačních složkách. 
In the ECB’s opinion, the current composition of staff in this area allows benefits to be derived from the secondment of central banking staff and does not increase the risk of an inadequate implementation of the ORM framework.
Body 37, 58 a 95 Zásady řízení provozních rizik podporují provádění analýzy nákladů a přínosů při počátečním vymezování možných strategií řešení rizik, aby byla zajištěna nákladová efektivnost těchto strategií. Tato analýza je však nezbytná, přijímá-li se rozhodnutí o konkrétním opatření k řešení rizik. 
Paragraphs 37, 58 and 95 While the ORM policy advocates carrying out a cost-benefit analysis when initially defining possible risk response strategies in order to ensure that these strategies are cost-effective, such an analysis becomes essential when a decision on a concrete risk response measure is taken.
Je například vyžadována vždy, když je v ECB zahajován nějaký projekt. 
For example, a cost-benefit analysis is always required when a project is initiated at the ECB.
Bod 50 a bod 98 písm. a) Podle praxe ECB se analýza dopadů na provoz aktualizuje tehdy, když je to potřebné, nikoliv v pravidelných intervalech. Smyslem je zajistit, aby další požadavky týkající se kontinuity provozu, jako jsou organizační nebo systémové změny, nové procesy nebo aplikace, byly řešeny ve správný čas. 
Paragraphs 50 and 98(a) The ECB’s practice is to update its business impact analysis when necessary rather than at regular intervals to ensure that additional business continuity requirements, such as organisational or system changes, new processes or applications, are addressed in a timely manner.
Od roku 2007, kdy byl Výkonné radě předložen výsledek úplné analýzy dopadů na provoz, tak byly další požadavky týkající se kontinuity provozu do rámce pro její řízení zahrnuty již v několika případech. 
Indeed, since the outcome of a full business impact analysis was provided to the Executive Board in 2007, additional business continuity requirements have been integrated into the BCM framework on several occasions.
Bod 53 a bod 98 písm. b) ECB považuje své plně rozvinuté pandemické plánování za dostatečné k tomu, aby zvládlo závažný úbytek lidských zdrojů. 
Paragraphs 53 and 98(b) The ECB considers its fully-fledged pandemic planning to be sufficient to address a serious loss of human resources.
Pro extrémně nepravděpodobný případ naprosté nedostupnosti pracovníků navíc ECB vytvořila záložní mechanismus k zajištění toho, aby nejzásadnější procesy nepřestaly běžet. 
Moreover, in the extremely unlikely event of total staff unavailability, the ECB has made fallback arrangements to ensure that its most critical processes continue to be carried out.
Bod 62 a bod 98 písm. c) a d) Současná finanční krize, která vyžaduje, aby byly klíčové funkce ECB dostupné téměř každý víkend, nevyhnutelně omezuje prostor pro celkové testování kontinuity provozu i jeho četnost. 
Paragraphs 62 and 98(c) and (d) The current financial crisis, which has required key ECB functions to be available almost every weekend, has inevitably limited the scope for and frequency of its overall business continuity testing.
Tým krizového řízení pravidelně uskutečňuje testy vycházející z velmi konkrétních scénářů, avšak k testování celkových plánů ECB v oblasti kontinuity provozu a mechanismů obnovy IT byl zaujat obezřetnější přístup, právě v zájmu toho, aby riziko narušení aktuálních úkolů banky bylo omezeno. 
As such, while very concrete scenario-based tests are conducted on a regular basis by the crisis management team, a more prudent approach has been adopted in respect of testing overall ECB business continuity plans and IT recovery facilities, in order to limit the risk of disruption to its ongoing tasks.
Viz též odpověď na doporučení 5. 
See also the response to Recommendation 5.
Body 91 a 100 Rámec, který představují Globální standardy pro výkonnost investic (Global Investment Performance Standards – GIPS), nepřijala ECB v plném rozsahu, neboť na její činnosti centrální banky jej nelze plně uplatňovat. 
Paragraphs 91 and 100 The ECB has not adopted the full Global Investment Performance Standards (GIPS) framework on the grounds that it is not fully applicable to its activities as a central bank.
Viz též odpověď na doporučení 7. 
See also the response to Recommendation 7.
Doporučení 1 ECB vždy oceňuje a pečlivě zvažuje doporučení týkající se dalšího zdokonalování způsobu řízení rizik a uplatňování nejmodernějších postupů používaných centrálními bankami. 
Recommendation 1 The ECB always considers and appreciates recommendations for further improving its risk management and applying state-of-the-art central bank practices.
Současná organizační struktura řízení rizik v ECB však poskytuje účinný rámec pro rozdělení úkolů vyplývajících ze společné odpovědnosti Výkonné rady za celkové řízení rizik v bance. 
The current organisational structure for risk management at the ECB provides for an efficient framework for the allocation of tasks under the Executive Board’s collegiate responsibility for the Bank’s overall risk management.
CS 16.6.2012 Úřední věstník Evropské unie C 173/17 Doporučení 2 ECB postupuje v souladu s příslušnými právními požadavky na její účetní výkaznictví, jež jsou stanoveny v rozhodnutí ECB/2010/21. 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/17 Recommendation 2 The ECB already complies with the relevant legal requirements for its financial reporting as laid down in Decision ECB/2010/21.
Neustále však sleduje a bude i nadále sledovat vývoj IFRS, a to se zvláštním zřetelem k jejich vhodnosti pro účetní výkaznictví ECB. 
The ECB has kept and will continue to keep developments in the IFRS under review with particular regard to their appropriateness for the ECB’s financial reporting.
Doporučení 3 ECB doporučení přijímá. 
Recommendation 3 The ECB accepts this recommendation.
U jednotlivých organizačních složek ECB byly činnosti a náklady související s opatřeními na zmírnění rizik vždy součástí jejich každoročních pracovních programů a rozpočtů, nicméně ECB v nedávné době upravila harmonogram příslušných procesů uskutečňovaných na úrovni celé banky, aby byla každoroční aktualizace hodnocení provozních rizik v časovém souladu s cykly strategického a finančního plánování. 
While individual ECB business areas have always incorporated actions and costs relating to the implementation of risk mitigation measures in their annual work programmes and budget submissions, the ECB has recently modified the timing of the relevant ECB-wide processes in order to fully align the annual update of the operational risk assessment with the strategic and financial planning cycles.
ECB doporučení přijímá. 
The ECB accepts this recommendation.
Doporučení 4 Doporučení 5 ECB doporučení přijímá. 
Recommendation 4 Recommendation 5 The ECB accepts the recommendation.
Je plně odhodlána i nadále zdokonalovat své plány kontinuity provozu a bude usilovat o zajištění toho, aby programy testování všech jejích relevantních procesů a výstupů byly uskuteč­ ňovány v náležitý čas. 
The ECB is fully committed to continuing to enhance its business continuity plans, and will strive to ensure that testing programmes for all its relevant processes and deliverables are carried out in a timely manner.
Současně však bude naléhavost, s jakou je třeba plánované testy uskutečnit, pomě­ řovat s požadavkem minimalizovat rizika při plnění svých úkolů, a to zejména v tomto okamžiku, který je z hlediska překonávání stávající finanční krize klíčový. 
At the same time, however, it will weigh the urgency to carry out planned tests against the requirement to minimise risks in the execution of its tasks, particularly at this crucial moment in terms of overcoming the current financial crisis.
Doporučení 6 ECB doporučení přijímá a je i nadále odhodlána pokračovat v hodnocení, testování a plné dokumentaci svých modelů pro alokaci aktiv a pro řízení rizik, tak aby dosahovaly té nejvyšší kvality. 
Recommendation 6 The ECB accepts this recommendation and remains committed to continuing to review, test and fully document its asset allocation and risk models with a view to attaining the highest possible standards.
Doporučení 7 ECB neustále sleduje a bude i nadále sledovat vývoj GIPS, a to se zvláštním zřetelem k jejich vhodnosti pro interní výkaznictví ECB v oblasti investiční výkonnosti. 
Recommendation 7 The ECB has kept and will continue to keep developments in the GIPS under review with particular regard to their appropriateness for the ECB’s internal reporting of investment performance.
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Zpráva o auditu řízení uhlíkové stopy Evropskou centrální bankou spolu s odpověďmi Evropské centrální banky 12, RUE ALCIDE DE GASPERI TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 E-MAIL: eca-info@eca.europa.eu L - 1615 LUXEMBOURG TELEFAX (+352) 43 93 42 INTERNET: http://eca.europa.eu. Úvod Rozsah a koncepce auditu Auditní zjištění Body 1–5 6–8 9–56 9–26 10–15 16–19 20–26 27–43 27–38 39–42 43 44–56 44 45–48 49–55 56 57–70 58–63 64–67 68–70 Strategie na omezení emisí oxidu uhličitého Snížení emisí oxidu uhličitého Kompenzace zbytkových emisí Cesta k ucelenějšímu výpočtu uhlíkové stopy Nástroje environmentálního řízení Systém environmentálního řízení a auditu EU (EMAS) Program výstavby šetrných budov Kodex chování EU týkající se energetické účinnosti datových středisek Udržitelné zadávání zakázek Pravidla ECB pro zadávání zakázek Příručka k organizačním postupům ECB Obecné zásady udržitelného zadávání zakázek Ověření vzorku zadávacích řízení Závěry a doporučení Byly v ECB stanoveny a účinně implementovány strategie na snižování emisí oxidu uhličitého? 
Introduction Audit scope and approach Audit findings Paragraph 1 - 5 6 - 8 9 - 56 9 - 26 10 - 15 16 - 19 20 - 26 27 - 43 27 - 38 39 - 42 43 44 - 56 44 45 - 48 49 - 55 56 57 - 70 58 - 63 64 - 67 68 - 70 2 CONTENTS Strategies to mitigate carbon dioxide emissions Reducing carbon dioxide emissions Compensating for residual emissions Towards a comprehensive calculation of the carbon footprint Environmental management tools European eco-management and audit scheme (EMAS) GreenBuilding programme EU Code of Conduct on Data Centre Energy Efficiency Sustainable Procurement The ECB’s Rules on Procurement The ECB Business Practice Handbook The Sustainable Procurement Guideline Examination of a sample of procurement procedures Conclusions and Recommendations Did the ECB define strategies to mitigate its carbon dioxide emissions and did it effectively implement them?
Má ECB přiměřené nástroje environmentálního řízení napomáhající průběžnému zlepšování? 
Does the ECB have adequate environmental management tools to support continuous improvement?
Nastavila ECB standardy pro udržitelné zadávání zakázek a byly tyto standardy dodrženy? 2 OBSAH PRF009483CS04-13PP-CH404-13APCFIN-RAS-ENVIRON_MANAGT_OF_ECB-TR.DOC 11.3.2014 
Did the ECB set standards for sustainable procurement and have those standards been met? PRF009483EN04-13PP-CH404-13APCFIN-RAS-ENVIRON_MANAGT_OF_ECB-OR.DOC 11.3.2014
Evropská centrální banka (dále také „banka“ nebo „ECB“) a národní centrální banky všech členských států EU tvoří společně Evropský systém centrálních bank (ESCB). 
The European Central Bank (hereinafter ‘the Bank’ or ‘the ECB’) and the national central banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
ESCB rovněž podporuje obecné hospodářské politiky Unie se záměrem přispět k dosažení cílů EU. 
The ESCB also supports the general economic policies of the EU with a view to contributing to the achievements of the EU’s objectives.
Za tímto účelem ECB vykonává úkoly stanovené v jejím statutu1 a odpovídá za řízení svých činností a financí. 
For this purpose, the ECB carries out the tasks specified in its Statute1 and it is responsible for managing its own activities and finances.
Audit, který provedl Evropský účetní dvůr (dále jen „Účetní dvůr“), vychází z článku 27.2 statutu, který upravuje kontrolu výkonnosti správy ECB. 
The European Court of Auditors’ (hereinafter ‘the Court’) audit is based on Article 27(2) of the Statute, which provides for an examination of the operational efficiency of the management of the ECB.
Tento audit se vztahuje na environmentální řízení ECB a zaměřuje se především na konkrétní opatření na snížení uhlíkové stopy2 vzniklé v důsledku činností banky jako veřejného subjektu. 
The audit covers the environmental management of the ECB and focuses in particular on measures to reduce the carbon footprint2 generated by the operations of the Bank as a public administration.
Rozhodovacími orgány ECB jsou rada guvernérů a výkonná rada. 
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board.
Výkonná rada nese celkovou odpovědnost za řízení běžných činností ECB a jejích zdrojů, včetně environmentálního řízení. 
The Executive Board has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources, including environmental management.
Přijímá environmentální politiku a rámec environmentálního řízení, poskytuje zdroje, jmenuje environmentálního koordinátora a pracovníka pro environmentální otázky, odsouhlasuje roční environmentální prohlášení ECB a schvaluje jeho zveřejnění. 
It adopts the environmental policy and the environmental governance framework, provides resources and appoints an Environmental Coordinator and an Environmental Officer and signs off and authorises the publication of the ECB’s annual Environmental Statement.
Článek 11 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) uvádí, že požadavky na ochranu životního prostření musí být zahrnuty do vymezení a provádění politik a činností Unie, zejména s ohledem na podporu udržitelného rozvoje. 1 2 Statut ESCB a ECB tvoří protokol připojený ke Smlouvě. 
Article 11 of the Treaty on the Functioning of the EU (TFEU) provides that environmental protection requirements must be integrated into the definition 1 2 The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty.
Uhlíková stopa je celkové množství emisí skleníkových plynů vypuštěných v souvislosti s činností organizace. 
A carbon footprint is the overall amount of greenhouse gas (GHG) emissions associated with the activity of an organisation.
Emise skleníkových plynů se zpravidla počítají a vyjadřují v ekvivalentech oxidu uhličitého (CO2). PRF009483CS04-13PP-CH404-13APCFIN-RAS-ENVIRON_MANAGT_OF_ECB-TR.DOC 11.3.2014 
GHG emissions are usually calculated and reported in carbon dioxide (CO2) equivalents. PRF009483EN04-13PP-CH404-13APCFIN-RAS-ENVIRON_MANAGT_OF_ECB-OR.DOC 11.3.2014
Politika Unie v oblasti životního prostředí je založena na zásadách obezřetnosti a prevence, odvracení ohrožení životního prostředí především u zdroje a na zásadě „znečišťovatel platí“3. 
Union policy on the environment is based on the precautionary principle and on the principles that preventive action should be taken, that environmental damage should as a priority be rectified at source and that the polluter should pay3.
Účetní dvůr při svém auditu v roce 2013 posuzoval, zda měla ECB v období 2008 až 2013 politiku na snížení negativních dopadů svých správních činností na životní prostředí a zda tuto politiku účinně realizovala4. 
The Court’s audit assessed in 2013 whether, in the period 2008 to 2013, the ECB had a policy to reduce the negative impact of its administrative operations on the environment and whether this policy was effectively implemented4.
Účetní dvůr zkoumal: — zda byly zavedeny a účinně implementovány strategie na snížení emisí skleníkových plynů, — zda byly zavedeny odpovídající nástroje environmentálního řízení, které napomáhají průběžnému zlepšování, — zda byly nastaveny a dodrženy standardy udržitelného zadávání veřejných zakázek. 
The Court examined: - whether strategies to mitigate carbon dioxide emissions had been defined and were effectively implemented; - whether adequate environmental management tools were in place to support continuous improvement; - whether standards of sustainable procurement had been set and were complied with.
Audit byl založen na dotaznících, rozhovorech a analýzách dokumentů a statistik, které ECB poskytla. 
The audit was based on questionnaires, interviews and an analysis of documents and statistics made available by the ECB.
3 4 Viz článek 191 SFEU. 
3 4 See Article 191 TFEU.
Účetní dvůr tuto otázku posuzoval i v ostatních vybraných orgánech, subjektech, úřadech a agenturách EU a plánuje o tom vydat zprávu koncem roku 2014. PRF009483CS04-13PP-CH404-13APCFIN-RAS-ENVIRON_MANAGT_OF_ECB-TR.DOC 11.3.2014 
The Court has also assessed this issue with regard to other selected EU institutions, bodies, offices and agencies and plans to report on the results later in 2014. PRF009483EN04-13PP-CH404-13APCFIN-RAS-ENVIRON_MANAGT_OF_ECB-OR.DOC 11.3.2014
5 AUDITNÍ ZJIŠTĚNÍ Strategie na omezení emisí oxidu uhličitého 9. 
AUDIT FINDINGS Strategies to mitigate carbon dioxide emissions 9.
V kontextu zásad uvedených ve Smlouvě (viz bod 5) existují dva vzájemně se doplňující způsoby, jak může ECB snížit dopad svých emisí oxidu uhličitého na životní prostředí: a) přednostně snížením těchto emisí; b) kompenzací zbytkových emisí formou zápočtu. 
In the light of the principles laid down in the Treaty (see paragraph 5), there are two complementary ways to mitigate the impact of the ECB’s carbon dioxide emissions on the environment: (a) as a priority, by reducing those emissions; (b) by compensating for residual emissions through offsetting.
Snížení emisí oxidu uhličitého Závazek snížit emise 10. 
Reducing carbon dioxide emissions Commitment to reduce emissions 10.
Podle poslední verze environmentální politiky z června 20135 ECB hodlá průběžně zlepšovat svou environmentální výkonnost a minimalizovat ekologickou stopu (...) přijímáním opatření na snížení uhlíkových emisí v rámci každodenní činnosti (...). 
According to the most recent version of its environmental policy of June 20135, the ‘ECB is committed to continuously improving its environmental performance and to minimising its ecological footprint by (...) taking measures to reduce carbon emissions in its daily operations (...).’
V porovnání s předchozími verzemi environmentální politiky6 byly v tomto posledním znění odstraněny některé nejasnosti. 
Compared to previous versions6, some ambiguity has been removed by the wording of this latest version of the environmental policy.
V předchozích verzích banka uvedla, že emise CO2 vzniklé v důsledku její činnosti je potřeba snížit, ale jen „v zásadě“. 
Previous versions made the commitment that CO2 emissions caused by the ECB should be reduced but only ‘in principle’.
Cíle pro snížení emisí 12. 
6 Reduction targets 12.
ECB ve svých environmentálních prohlášeních vytyčila cíle týkající se snížení emisí. 
The ECB has set itself reduction targets in its Environmental Statements.