natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Náš auditní mandát v současnosti nezahrnuje operace skupiny EIB, které nejsou financovány z rozpočtu EU, ale slouží týmž cílům EU. 
At present, our audit mandate does not cover EIB Group operations that are not financed by the EU budget but serve the same EU objectives.
To znamená, že EÚD nemůže poskytnout úplný přehled o vazbě mezi operacemi skupiny EIB a rozpočtem EU. 
This means that the ECA is unable to provide a full picture of the link between EIB Group operations and the EU budget.
Ve svém informačním dokumentu o budoucnosti financí EU jsme navrhli, že bychom měli být vyzváni i ke kontrole operací EIB mimo rozpočet EU. 
In our briefing paper on the future of EU finances, we proposed that we should also be invited to audit the EIBŐs non-EU-budget-related operations.
Evropský parlament náš návrh podpořil ve svém usnesení o výroční zprávě o kontrole finančních činností EIB za rok 2017. 
The European Parliament supported our proposal in its resolution on the Annual Report on the control of the financial activities of the EIB for 2017.
Doporučujeme Komisi, aby poskytla rozpočtovému orgánu relevantní informace pro prověřování skupiny EIB a jejích činností a také pro zvýšení transparentnosti těchto operací. Chcete se dozvědět více? 
We recommend that the Commission provides the budgetary authority with relevant information to support its work on the scrutiny of the EIB Group and its operations while also increasing the transparency of such operations. Want to know more?
Úplné informace o hlavních zjištěních o rozpočtovém a finančním řízení jsou uvedeny v kapitole 2 naší výroční zprávy za rok 2018. 17 
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of our 2018 annual report. 17
Je třeba pokračovat v důrazu na výkonnost výdajů EU Každoročně analyzujeme řadu aspektů souvisejících s výkonností, tedy s výsledky, jichž dosáhl rozpočet EU, který plní Komise ve spolupráci s členskými státy. 
Further emphasis on performance of the EU spending needed Each year we analyse a number of aspects relating to performance, the results achieved by the EU budget, which is implemented by the Commission in cooperation with the Member States.
V tomto roce jsme se zaměřili na ukazatele výkonnosti rozpočtu EU, dále na hlavní výsledky našich zvláštních zpráv z roku 2018 týkajících se výkonnosti a také na realizaci doporučení, která jsme předložili ve zvláštních zprávách zveřejněných v roce 2015. 
This year we have looked specifically at the EU budget performance indicators, the main results from our 2018 special reports on performance and the implementation of the recommendations we made in the special reports we published in 2015.
Ukazatele výkonnosti odhalují výrazné odchylky v dosažených výsledcích a obecně vypovídají o mírném pokroku Zkoumali jsme kvantitativní informace poskytnuté ukazateli výkonnosti. 
Performance indicators show significant variation in achievements and suggest moderate progress overall We reviewed the quantitative information provided by performance indicators.
Po účely své analýzy jsme vybrali 22 z 60 výdajových programů: čtyři programy s nejvyššími plánovanými výdaji pro každý z pěti okruhů víceletého finančního rámce na období 2014–2020 a dva programy pro zvláštní nástroje. 
For our analysis, we selected 22 out of the 60 spending programmes, choosing the four programmes with the highest planned expenditure for each 2014-2020 Multiannual Financial Framework (MFF) heading, plus two programmes for special instruments.
Vybraných 22 programů pokrylo 97 % finančního plánu na dané sedmileté období. 
The 22 selected programmes covered 97 % of the financial programming for the seven-year period.
Z ukazatelů vyplývá, že v dosažených výsledcích byly výrazné odchylky a že celkově bylo dosaženo mírného pokroku. 
We found that the indicators show significant variation in achievements and moderate progress overall.
Pozdní a pomalé zahájení jak programů „soudržnosti“, tak programů „rozvoje venkova“ bylo důležitým omezujícím činitelem. 
The late, slow start for both the cohesion and rural development programmes was an important limiting factor.
Ukazatele ne vždy nabízely dobrý přehled o skutečném pokroku Při analýze jsme odhalili nedostatky v rámci pro ukazatele výkonnosti rozpočtu EU. 
Indicators did not always provide a good picture of actual progress Our analysis revealed weaknesses in the framework of EU budget performance indicators.
Řada ukazatelů nebyla zvolena dobře, protože například neměřily dosažené úspěchy rozpočtu EU nebo se povětšinou zaměřovaly na vstupy a výstupy, a nikoliv na výsledky a dopady. 
Many indicators were not well chosen for instance because they did not measure the achievements of the EU budget or because they were mostly focused on inputs and outputs rather than results and impacts.
Kromě toho nebylo u řady ukazatelů možné pokrok měřit, a když to možné bylo, údaje někdy neměly dostatečnou kvalitu. 
Furthermore, progress could not be calculated for many indicators and when it could, the data available was sometimes of insufficient quality.
Co se týče cílových hodnot, zaznamenali jsme, že řada z nich není dostatečně ambiciózní. 
As regards the targets we noted that a number of them are not sufficiently ambitious.
Komisi předkládáme doporučení týkající se výběru ukazatelů, stanovování cílových hodnot, získávání včasných informací a podávání zpráv o plnění cílů. 
We made recommendations to the Commission in relation to the selection of indicators, the setting of targets, obtaining timely information and the reporting on achievements.
V roce 2018 bylo zveřejněno třicet pět zvláštních zpráv o různých výdajových oblastech EU V souladu se svou strategií na období 2018–2020 jsme pozornost více zaměřili na hodnocení výkonnosti opatření EU. 
Thirty-five special reports across the different areas of EU spending published in 2018 In line with our 2018-2020 strategy, we have been increasing our focus on assessing performance in EU action.
V našich zvláštních zprávách zkoumáme, zda byly splněny cíle vybraných politik a programů EU, zda bylo výsledků dosaženo účinným a efektivním způsobem a zda finanční prostředky EU vytvořily přidanou hodnotu, tj. zda přinesly více, než bylo možno dosáhnout opatřeními na vnitrostátní úrovni. 
In our special reports, we examine whether the objectives of selected EU policies and programmes have been met, whether results have been achieved effectively and efficiently and whether the EU funding has added value Đ i.e. whether it has delivered more than could be achieved with actions at the national level alone.
Všech 35 zvláštních zpráv zveřejněných v roce 2018 je uvedeno na obrázek 6. 18 
Figure 6 presents all 35 special reports published in 2018. 18
Obrázek 6 – Zvláštní zprávy zveřejněné v roce 2018 19 Naše zvláštní zprávy, které pojednávají hlavně o auditech výkonnosti, jsou k dispozici ve všech jazycích EU na našich internetových stránkách (eca.europa.eu). 
Figure 6 Đ Special reports published in 2018 19 Our special reports Đ which are mainly performance audits Đ are available in 23 EU languages on our website (eca.europa.eu).
Komise realizuje velkou část našich doporučení Každý rok sledujeme, do jaké míry Komise přijala nápravná opatření reagující na naše doporučení. 
The Commission implements a high proportion of our recommendations We review annually the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations.
V souladu se svou strategií na období 2018–2020 budeme sledovat všechna doporučení z auditů výkonnosti, která jsme Komisi předložili o tři roky dříve. 
In line with our strategy for 2018-2020, we will be following up all performance audit recommendations we made to the Commission three years earlier.
Letošní analýza se zaměřila na 184 doporučení v 25 zvláštních zprávách zveřejněných v roce 2015. 
This yearŐs analysis of follow-up covered 184 recommendations issued in the 25 special reports published in 2015.
Komise realizovala 76 % doporučení v plném rozsahu nebo ve většině ohledů. 
The Commission has implemented 76 % of the recommendations fully or in most respects.
Podle našich zjištění nebylo 11 doporučení provedeno vůbec (viz Obrázek 7). 
We found that 11 recommendations had not been implemented at all (see Figure 7).
Obrázek 7 – Tři čtvrtiny našich doporučení z roku 2015 byly plně nebo ve většině ohledů provedeny 20 Chcete se dozvědět více? 
Figure 7 Đ Three quarters of our recommendation issued in 2015 have been implemented fully or in most respect 20 Want to know more?
Úplné informace o hlavních zjištěních o výkonnosti rozpočtu EU jsou uvedeny v kapitole 3 naší výroční zprávy za rok 2018. 
Full information on the main findings on the performance of the EU budget can be found in Chapter 3 of our 2018 annual report.
Podrobnější pohled na příjmy a na výdajové oblasti Příjmy 159,3 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Náš audit se týkal příjmové strany rozpočtu EU, z níž se financují výdaje Evropské unie. 
A closer look at revenue and spending areas Revenue Ű159.3 billion What we audited Our audit covered the revenue side of the EU budget, which finances the EUŐs expenditure.
Zkoumali jsme určité klíčové kontrolní systémy pro řízení vlastních zdrojů a vzorek příjmových operací. 
We examined certain key control systems for managing own resources, and a sample of revenue transactions.
Na příspěvky od členských států stanovené na základě hrubého národního důchodu (HND) připadalo 66 % celkových příjmů EU v roce 2018 a na příjmy odvozené z daně z přidané hodnoty (DPH) připadalo 11 %. 
Contributions from Member States based on their gross national income (GNI) accounted for 66 % of the EUŐs total revenue in 2018, while revenue from value added tax (VAT) accounted for 11 %.
Tradiční vlastní zdroje (TVZ), skládající se zejména z dovozních cel vybíraných správními orgány členských států jménem EU, přispěly k příjmům EU dalšími 13 %. 
Traditional own resources (TOR), consisting mainly of customs duties on imports collected by Member State administrations on the EUŐs behalf, provided a further 13 % of EU revenue.
Zbývajících 10 % pocházelo z dalších zdrojů (například příspěvky a náhrady plynoucí z dohod a programů EU, úroky z prodlení a pokuty a jiné příjmy). 
The remaining 10 % came from other sources (e.g. contributions and refunds arising from EU agreements and programmes, interest on late payments and fines, and other revenue).
Co jsme zjistili Preventivní a nápravná opatření Systémy související s příjmy byly obecně účinné a hlavní vnitřní kontroly TVZ, které jsme posuzovali v Komisi a v některých členských státech, byly částečně účinné. 
What we found Preventive and corrective measures Overall, the revenue-related systems we examined were effective, while the key internal TOR controls we assessed at the Commission and in certain Member States were partially effective.
Zjistili jsme, že plán kontrol Komise nebyl dostatečně podložen strukturovaným a zdokumentovaným posouzením rizik. 
We found that the CommissionŐs inspection plan was not sufficiently supported by a structured and documented risk assessment.
To ovlivnilo, jak Komise ověřovala výkazy TVZ členských států. 
This affected the CommissionŐs verification of the Member StatesŐ TOR statements.
Nalezli jsme také nedostatky v tom, jak členské státy spravovaly cla, zejména pokud jde o sestavování výkazů tradičních vlastních zdrojů, zpoždění při vymáhání celního dluhu a pozdní zaúčtování celního dluhu v účetním systému. 
We also found weaknesses in the Member StatesŐ management of customs duties, in particular concerning the compilation of TOR statements, delays in enforcing recovery of customs debts and the late recording of such debts in the accounting system.
Dále jsme zaznamenali, že Komise již třetím rokem ve své výroční zprávě o činnosti vyjádřila výhradu ke správnosti hodnoty vybraných tradičních vlastních zdrojů. 
In addition, we noted that for the third year in a row, the Commission, in its annual activity report, had set a reservation regarding the accuracy of the value of TOR collected.
Je to způsobeno tím, že někteří dovozci krátí clo z dovozu textilu a obuvi. 
This resulted from the evasion of customs duties on textile and footwear by some importers.
Co doporučujeme Komisi doporučujeme: o zavést strukturovanější a zdokumentované posuzování pro účely plánování kontrol tradičních vlastních zdrojů, včetně analýzy míry rizik každého členského státu a rizika souvisejícího se sestavováním účtů pro cla, o posílit rozsah měsíčních a čtvrtletních kontrol výpisů tradičních vlastních zdrojů tím, že bude provádět hlubší analýzu neobvyklých změn, aby bylo možné neprodleně řešit případné odchylky. 
What we recommend We recommend that the Commission: o implement a more structured and documented risk assessment for its TOR inspection planning, including an analysis of each Member StateŐs level of risk and of risks in relation to the drawing up of the accounts on the customs duties; o reinforce the scope of its monthly and quarterly checks of TOR statements by carrying out a deeper analysis of the unusual changes in order to ensure a prompt reaction to potential anomalies.
Úplné informace o auditu příjmů EU jsou uvedeny v kapitole 4 naší výroční zprávy za rok 2018. 22 
Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of our 2018 annual report. 22
23 Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost Celkem: 21,4 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Výdajové programy v této oblasti politiky hrají významnou úlohu při stimulací růstu a tvorbě pracovních míst v EU. 
Competitiveness for growth and jobs Total: Ű21.4 billion What we audited Spending programmes in this policy area play an important role in stimulating growth and creating employment in the EU.
Hlavní část výdajů připadá na sedmý rámcový program (7. RP) a program Horizont 2020 v oblasti výzkumu a inovací a na program Erasmus+ v oblasti vzdělávání, odborné přípravy, mládeže a sportu. 
The Seventh Framework Programme (FP7) and Horizon 2020 (H2020) for research and innovation, and Erasmus+ for education, training, youth and sport account for the bulk of expenditure.
Z dalších programů se financuje vesmírný program Galileo (globální družicový navigační systém EU), Nástroj pro propojení Evropy a Mezinárodní termonukleární reaktor. 
Other programmes provide funding for the space programme Galileo (the EUŐs global satellite navigation system), the Connecting Europe Facility (CEF) and the International Thermonuclear Reactor.
Většinu této částky přímo řídila Komise a měla podobu grantů, poskytovaných projektovým účastníkům ze soukromého nebo veřejného sektoru. 
Most of that amount was directly managed by the Commission and took the form of grants to public or private beneficiaries participating in projects.
Na programy výzkumu a inovací připadalo 45 % výdajů, které jsme za rok 2018 kontrolovali. 
Research and innovation programmes accounted for 45 % of the spending we audited in 2018.
Co jsme zjistili Ze 130 operací v roce 2018, jež jsme prověřovali (42 %), bylo 54 zatíženo chybami. 
What we found In 2018, 54 of the 130 transactions we examined (42 %) were affected by errors.
Nejpravděpodobnější míru chyb odhadujeme na 2,0 %. 
We estimate the most likely level of error to be 2.0 %.
Tato hodnota je nižší než v roce 2017, avšak stále se považuje za významnou (materiální). 
This figure is lower than in 2017, but still considered to be material.
Preventivní a nápravná opatření Podobně jako v předchozích letech je hlavním rizikem z hlediska správnosti operací, že příjemci vykážou nezpůsobilé náklady a že Komise takovéto náklady před proplacením neodhalí a nezajistí nápravu. 
Preventive and corrective measures As in previous years, the principal risk to the regularity of transactions is that beneficiaries declare ineligible costs, which are neither detected nor corrected before the Commission reimburses them.
Zjistili jsme, že většina chyb se týká nezpůsobilých nákladů (například cestovních nákladů a nákladů na vybavení nesouvisejících s projektem), osobních nákladů, které nevznikly přímo v souvislosti s projektem, a nákladů na velké infrastrukturní projekty, které příjemci nesprávně vykázali. 
We found that most errors related to ineligible costs (e.g. travel and equipment costs unconnected with the project), personnel costs not incurred directly for the project, and large research infrastructure costs wrongly declared by beneficiaries. 23 Amount subject to audit Affected by material error?
Převážná většina položek, jež jsme prověřovali, obsahovala chyby. 
The vast majority of the items we examined contained errors.
Komise uplatnila nápravná opatření, která měla přímý dopad na čtyři z celkem 130 kontrolovaných operací. 
The Commission had applied corrective measures that directly affected four of the 130 transactions examined.
Bez těchto opatření by naše odhadovaná míra chyb pro tuto kapitolu byla vyšší o 0,1 procentního bodu. 
Without these measures, our estimated level of error for this chapter would have been higher by 0.1 percentage point.
Zároveň byly v osmi dalších případech, kdy jsme nalezli a vyčíslili chyby, k dispozici dostatečné informace umožňující jejich vzniku zabránit, zjistit je či napravit. 
At the same time, sufficient information was available to prevent, or to detect and correct, eight other cases where we found, and quantified, errors.
Pokud by tyto informace byly využity k nápravě chyb, jejich celková odhadovaná míra ve výdajích na „konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost“ by byla o 0,3 procentního bodu nižší, a tudíž pod prahem významnosti. 
Had this information been used to correct the errors, the estimated overall level of error for spending on ÔCompetitiveness for growth and jobsŐ would have been 0.3 percentage point lower and thus below the materiality threshold.
Horizont 2020 a Erasmus+ V minulosti jsme ve svých zprávách uvedli, že program Horizont 2020 má jednodušší pravidla financování než jeho předchůdce 7. 
Horizon 2020 and Erasmus+ We have previously reported that Horizon 2020 has simpler funding rules than its predecessor, FP7.
Kromě toho v programu Horizont 2020 mohou příjemci vykazovat odpisové náklady a provozní náklady na velkou výzkumnou infrastrukturu, pokud splňují určité podmínky a pokud nejprve od Komise získali kladné předběžné posouzení metod používaných pro výpočet nákladů. 
In addition, under H2020, beneficiaries can declare capitalised and operating costs for large research infrastructure (LRI) if they comply with certain conditions and have first obtained a positive ex-ante assessment of their costing methodology from the Commission.
Letošní audit však ukázal, že předběžné posouzení mělo na prevenci chyb jen malý vliv. 
However, this yearŐs audit showed that the ex-ante assessment had little impact on error prevention.
U programu Horizont 2020 jsme také přezkoumali audity provedené jak Komisí, tak najatými externími auditory. 
For H2020, we also reviewed audits carried out by both the Commission and contracted external auditors.
V některých spisech, které jsme přezkoumávali, jsme zjistili nejednotné postupy výběru vzorků a nedostatky v dokumentaci a ve vykazování informací a rovněž v kvalitě auditorských postupů. 
In some of the files we reviewed, we found inconsistent sampling approaches and weaknesses in the documentation and reporting of audit findings, as well as in the quality of audit procedures.
Zjistili jsme také metodický nedostatek týkající se výpočtu míry chyb: ačkoli audity ex post málokdy dosáhnou svého cíle, kterým je zkontrolovat schválené náklady v co největším rozsahu, míra chyb se místo skutečně kontrolovaného objemu systematicky počítá na základě všech schválených nákladů. 
We also found a methodological weakness relating to the error rate calculation: although ex-post audits rarely achieve their aim of maximum coverage of accepted costs, the error rate is systematically calculated based on all accepted costs instead of the amount actually audited.
To vede k jejímu podhodnocení. 
This leads to an understatement of the error rate.
K programu Erasmus+ konstatujeme, že stejně jako minulý rok vyjádřila Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast (EACEA) výhradu týkající se účinnosti svých vnitřních kontrol pro řízení grantů. 
For Erasmus+, we note that, like last year, the Education, Audio-visual and Culture Executive Agency (EACEA) has issued a reservation concerning the effectiveness of its internal controls for managing grants.
Dále naše audity projektů Erasmus+ ukázaly, že některá vnitrostátní pravidla nebyla plně v souladu se zásadami uplatňovanými EU, zejména pokud jde o maximální vyplácené částky a mechanismy financování. 
In addition, our audits of Erasmus+ projects showed that some national rules were not fully aligned with the principles applied by the EU, in particular as regards maximum amounts payable and funding arrangements.
Zprávy Komise o legalitě a správnosti Výroční zpráva o činnosti za rok 2018 Generálního ředitelství pro výzkum a inovace (GŘ pro výzkum a inovace), EACEA a Výkonné agentury pro malé a střední podniky (EASME) poskytuje věrný obraz finančního řízení a správnosti uskutečněných operací. 
Commission reporting on legality and regularity The 2018 AAR of the Directorate-General for Research and Innovation (DG Research and Innovation), the EACEA and the Executive Agency for SMEs (EASME) gave a fair assessment of their financial management and the regularity of underlying transactions.
Informace, které poskytly, celkově potvrzují naše zjištění a závěry. 
Overall, the information they provided corroborated our findings and conclusions.
Posouzení výkonnosti Posuzovali jsme informace Komise o výkonnosti 50 projektů v oblasti výzkumu a inovací v našem vzorku. 
Performance assessment We assessed the CommissionŐs reporting on the performance of 50 research and innovation projects in our sample.
Podle zpráv o pokroku těchto projektů dosáhla většina z nich očekávaných výstupů a výsledků. 
According to the progress reports for these projects, most of them had achieved the expected outputs and results.
Ovšem v některých případech byl vykázaný pokrok pouze částečně v souladu s dohodnutými cíli nebo vykázané náklady nebyly s ohledem na dosažený pokrok přiměřené. 
However, in some cases, the reported progress was only partly in line with the agreed objectives or the reported costs were disproportionate 24 to the progress made.
Navíc někdy nebyly výstupy a výsledky projektu šířeny, jak bylo zamýšleno. 
Furthermore, in some cases, the project outputs and results had not been disseminated as intended.
Co doporučujeme Komisi doporučujeme: o účinněji informovat malé a střední podniky o platných pravidlech financování a provádět cílenější kontroly jejich výkazů nákladů; u příštího rámcového programu pro výzkum dále zjednodušit pravidla pro výpočet osobních nákladů a nákladů na velkou výzkumnou infrastrukturu; o u programu Horizont 2020 řešit připomínky zjištěné při auditech ex post, které se týkají jednotnosti výběru vzorků, dokumentace a vykazování auditních zjištění a také kvality auditorských postupů; o urychleně řešit zjištění útvaru interního auditu Komise, která se týkají: i) ii) systémů vnitřní kontroly agentury EACEA pro řízení grantů programu Erasmus+, monitorování toho, jak se dodržují smluvní závazky a vykazovací povinnosti, pokud jde o šíření a využívání výsledků výzkumných a vývojových projektů. Chcete se dozvědět více? 
What we recommend We recommend that the Commission: o inform SMEs more effectively about the applicable funding rules and carry out more targeted checks of cost claims of SMEs; for the next Research Framework Programme, further simplify the rules for declaring personnel costs and large research infrastructure costs; o for H2020, take measures to address the observations made on ex-post audits concerning sampling consistency, documentation and reporting of audit findings, as well as the quality of audit procedures; and o promptly address the findings of the CommissionŐs Internal Audit service concerning: (i) the EACEAŐs internal control systems on the grant management process for Erasmus+; and (ii) the monitoring of compliance with contractual obligations and reporting requirements on dissemination and exploitation in research and innovation projects. .. Want to know more?