natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Odráží celkovou schopnost zajistit nápravu, zvláště u těch členských států, které používají na zjišťování a opravu chyb spolehlivý řídicí a kontrolní systém. Když zvážíme také finanční opravy, které z vlastní iniciativy použily Francie a Španělsko, nejsou nijak významně pod trendovou přímkou stanovenou účetním dvorem. 
This reflects the whole corrective capacity, in particular for those Member States which have a robust management and control system in place to detect and correct errors. When taking into consideration also the financial corrections applied by France and Spain on their own initiative, they are not significantly below the trend line indicated by the Court.
Kromě toho by Komise ráda zdůraznila, že oba členské státy mají souhrnné zbytkové riziko pod 2% prahem významnosti, jak se uvádí ve výročních zprávách o činnosti za rok 2015. 
Furthermore, the Commission would like to highlight that both Member States have a cumulative residual risk below the materiality level of 2% as disclosed in the annual activity reports for 2015.
Tato praxe provádění finančních oprav na národní úrovni předtím, než budou výroční kontrolní zprávy předloženy Komisi, která se používala v programovém období 2007–2013, bude pro programové období 2014–2020 obecným pravidlem, přičemž se po členských státech se požaduje, aby předtím než podají účetní závěrky přivedly úroveň zbytkového rizika na práh významnosti. 
This practice under the 2007-2013 programming period to apply financial corrections at national level before submitting the annual control reports to the Commission will be the general rule for the 3 2014-2020 programming period where the Member States are requested to bring the level of residual risk to the materiality level before submitting the annual accounts.
Aby bylo zajištěno politické vedení, mohou členské státy diskuzi o provádění nápravných opatření přenést na vyšší úroveň. 
In order to ensure political steer, Member States can bring the discussion on the implementation of the remedial actions to a higher level.
Je to součást řízení o sporných otázkách která zajišťuje, že byly stanoveny podmínky k zrušení přerušení nebo pozastavení. 
This forms part of the contradictory procedure to ensure that the conditions for lifting the interruptions or suspensions are in place.
Komise bere na vědomí, že ochrana rozpočtu EU má vždy přednost, nezávisle na průměrné délce přerušení nebo pozastavení. 
The Commission notes that the protection of the EU budget always prevails, independently of the average length of the interruptions and/or suspensions.
Délka procesu závisí na době, kterou členský stát potřebuje k zavedení nápravných opatření a nezávisí na Komisi. 3 
The length of the procedure depends on the time it takes for the Member State to implement the corrective measures and is independent from the Commission.
Několik dlouhodobých procesů u komplikovaných případů, jako v případě Itálie a Španělska, ovlivnilo průměrnou délku blokace plateb v těchto členských státech. 99. 
A few longstanding procedures for complicated cases, such as in Italy or Spain, have influenced the average length of the payment blockage in those Member States. 99.
Předtím než Komise zrušila přerušení platebních lhůt nebo jejich pozastavení, požádala certifikační orgány, aby do svých IT systémů zavedly potřebné finanční opravy, které pak mohou být následně jasně dokumentovány v auditní stopě žádosti o platbu. 
Before lifting an interruption or suspension the Commission requested the certifying authorities that the necessary financial corrections had been introduced in their IT system, which can subsequently be clearly evidenced through the audit trail of the payment claim.
Co se týká výkazů výdajů certifikovaných Komisí, ty dodržují formát stanovený v nařízení, který nevyžaduje podrobné podávání zpráv o provádění finančních oprav. 
As to the statements of expenditure certified to the Commission, they follow the format established by the Regulation which does not require detailed reporting on implementation of financial corrections.
Finanční opravy většinou vycházejí z auditorských nálezů, které vedly k přerušení nebo pozastavení, a díky řízení o sporných otázkách mezi oběma stranami panuje obecná shoda o výši potřebné finanční opravy, která má být provedena na opravu minulých výdajů. 
The financial corrections usually stem from audit findings that lead to interruptions and/or suspensions and as a result of the contradictory procedure there is a common understanding between the two parties on the amount of financial correction required to be implemented to correct past expenditure.
Tato částka se odečte v příští žádosti o platbu a útvary Komise ji zkontrolují. 
This amount is deducted in a future payment claim and checked by the Commission services.
Dále v posledních letech Komise stále častěji žádala po auditních orgánech, aby správnost navrhovaných finančních oprav potvrdily. 
Furthermore, in recent years the Commission has increasingly asked the audit authorities to confirm the correctness of the proposed financial corrections.
Komise bere na vědomí, že všechny chyby nebo nedostatky, které se objeví ve zprávách podaných členskými státy o odnětí nebo o zpětném získání prostředků, jsou řádně hlášeny v auditních zprávách, které se předávají členským státům, po kterých se požaduje, aby následně podaly opravené výkazy o odnětí nebo zpětném získání prostředků. 
The Commission notes that all errors or deficiencies found in the Member States' reporting on withdrawals and recoveries are duly reported in audit reports transmitted to the Member States which are requested to submit corrected statements of withdrawals and recoveries as a follow-up action.
Při uzávěrce se sníží zbytkové riziko, jelikož auditní orgán uskuteční audit provádění finančních oprav během programového období jako součást svojí auditorské činnosti, kterou podloží prohlášení o uzavření. 
At closure the remaining risk will be mitigated as the audit authority will audit the implementation of the financial corrections carried out during the programming period, as part of the audit work to underpin its closure declaration.
Komise považuje stávající podávání zpráv o preventivních opatřeních a finančních opravách za komplexní, ucelené a snadno dostupné zainteresovaným stranám. O sdělení o ochraně rozpočtu EU požádal Parlament v rámci procesu udělování absolutoria v roce 2011. 
The Commission considers that its existing reporting on preventive measures and financial corrections is comprehensive, coherent and easily accessible to its stakeholders.
Výroční zprávy o činnosti a výroční zpráva o řízení a výkonnosti obsahují odhad rizikových částek pro daný rok. 
The Annual Activity Reports (AARs) and the Annual Management and Performance Report (AMPR) estimate the amounts at risk for the year considered.
Výroční zpráva o řízení a výkonnosti z roku 2015 poprvé obsahovala výhled rizikových částek při uzávěrce, tj. konsolidovaný odhad chyb po provedení všech nápravných opatření na konci programu. 
The 2015 AMPR presented for the first time an outlook of the amount at risk at closure, i.e. a consolidated estimation of errors remaining after all corrective measures have been implemented at the end of the programme.
Od roku 2017 (za rozpočtový rok 2016), by tyto údaje měly obsahovat také výroční zprávy o činnosti. 
As from 2017 (in respect of financial year 2016), this information should also be included in the AARs.
Komise je toho názoru, že podávání zvláštních zpráv o konečném výsledku uzávěrky za celé programové období 2007–2013 může proběhnout například v rámci stávajícího podávání zpráv, konkrétně výročních zpráv o činnosti příslušných generálních ředitelství, které obsahují podrobné údaje o každém programovém období. 
The Commission considers that such specific reporting on the final outcome of closure for the 2007-2013 programming period as a whole can take place, for example, in the context of existing reporting, namely the Annual Activity Report of the respective Directorates-General which contain detailed information per programming period.
Komise také odkazuje na odpovědi na Zvláštní zprávu č. 
The Commission refers also to its replies to Special 4
36/2016 o posouzení mechanismů pro uzávěrky programů soudržnosti a rozvoje venkova na roky 2007–2013. 
report 36/2016 on the assessment of the arrangements for closure of the 2007-2013 cohesion and rural development programmes.
Ve svém sdělení Radě a Evropskému parlamentu o hlavních příčinách chyb a přijatých opatřeních Komise v souladu s článkem 32 odst. 5 finančního nařízení poskytla důkladnou analýzu hlavních příčin přetrvávající vysoké míry chyb v souvislosti s plněním rozpočtu EU ve finančně nejdůležitějších oblastech politiky, včetně soudržnosti, a přijatých opatření. 
In its Communication to the Council and the European Parliament on the root causes of error and actions taken, the Commission has provided a thorough analysis of the main sources of persistently high level of errors in the context of the implementation of the EU budget in the most important policy areas in financial terms, including cohesion, and the actions taken, in line with Article 32(5) of the Financial Regulation.
Sdělení reaguje na žádosti Evropského parlamentu a Rady, aby Komise předložila zprávu o „trvale vysoké míře chyb a jejích hlavních příčinách“. 
It responds to the requests of the European Parliament and the Council to present a report on 'persistently high levels of error and their root causes'.
Sdělení se opírá o informace, jež má Komise k dispozici a které se týkají převážně plateb za programové období 2007–2013. 
The Communication is based on information available to the Commission mostly covering payments for the 2007 - 2013 programming period.
Stávající systém zajišťuje, aby byly splněny regulatorní požadavky související s procesy, ale nebyl vytvořen jako integrovaný nástroj, který by poskytoval přehled hlavních příčin preventivních opatření a finančních oprav. 
The current system ensures that regulatory requirements in relation to the procedures were met but was not conceived as an integrated tool to provide an overview of underlying causes of preventive measures and financial corrections.
Komise má přehled o řízení o přerušení/pozastavení v jednotlivých 4 
The Commission has an overview at case level of the interruptions/suspensions procedures.
Navíc zvlášť provádí monitoring každého případu a jeho finančních oprav v souladu s příslušným procesním rámcem, který byl stanoven v nařízeních. 
In addition it keeps separately a monitoring of each case of financial corrections in accordance with the respective procedural frame foreseen in the regulations.
Stejně jako tomu bylo v případě programového období 2000–2006, Komise potvrzuje, že zavedla všechna nezbytná opatření, aby provedla důslednou kontrolu prohlášení o uzavření podaných členskými státy v rámci uzávěrek programového období 2007–2013. 
As was the case for the 2000-2006 programming period, the Commission confirms that it has put all necessary measures in place in order to perform a rigorous checking of the closure declarations submitted by the Member States in the framework of the closure of the 2007-2013 programming period.
Předtím než Komise zruší přerušení platebních lhůt nebo pozastavení, požádá certifikační orgány, aby do svých IT systémů zavedly potřebné finanční opravy. 
Before lifting an interruption of the payments' deadline or a suspension, the Commission requests the certifying authorities that the necessary financial corrections have been introduced in their IT system.
To by následně měla dokumentovat auditní stopa žádosti o platbu. 
This should subsequently be clearly evidenced through the audit trail of the payment claim.
Finanční opravy většinou vycházejí z auditorských nálezů, které vedly k přerušení nebo pozastavení, a díky řízení o sporných otázkách mezi oběma stranami panuje obecná shoda o výši potřebné finanční opravy, která má být provedena na opravu minulých výdajů. 
The financial corrections usually stem from audit findings that lead to interruptions and/or suspensions, and as a result of the contradictory procedure, there is a common understanding between the two parties on the amount of financial correction required to be implemented to correct past expenditure.
Tato částka se odečte v příští žádosti o platbu a útvary Komise ji zkontrolují. 
This amount is deducted in the next payment claim and checked by the Commission services.
Audity Komise prováděné na místě si také kladou za cíl ověřit zavádění potvrzených finančních oprav z hlediska rizik. Doporučení č. 
The Commission's audits on the spot also aim to verify on a risk basis the implementation of the confirmed financial corrections.
1 Komise s tímto doporučením souhlasí. 
Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation.
Jak už jsme informovali jednotlivé zainteresované strany včetně členských států, Komise považuje uzávěrku víceletých programů za poslední pojistku, která má zaručit, že v programových výdajích nezůstane významná míra chyb. 
As already stated to different stakeholders, including to Member States, the Commission considers the closure of multi-annual programmes as the last filter to ensure that no material level of errors remain in programme expenditure.
Sdělení o ochraně rozpočtu EU je nejdůležitější dokument, v němž lze nalézt komplexní a ucelené historické informace o preventivních opatřeních a finančních opravách. 
The Communication on the protection of the EU budget is the central place for comprehensive and coherent historic information on preventive measures and financial corrections.
O sdělení požádal Parlament v rámci procesu udělování absolutoria v roce 2011. Zahrnuje podrobné údaje z několika let rozdělené podle členských států a programového období. 
It was requested by the Parliament as part of the 2011 discharge procedure and includes multi-annual information, detailed per Member State and programme period.
Jak Parlament, tak Rada uvítaly zprávy Komise obsažené ve sdělení o ochraně rozpočtu EU v rámci debat o udělování absolutoria v roce 2016. 
Both Parliament and Council have welcomed the Commission's reporting in the communication on the protection of the EU budget in the context of the 2016 discharge discussions.
Jednotlivé zprávy Komise sledují rozdílné cíle. 
The different reports prepared by the Commission are pursuing different objectives.
Zatímco sdělení o ochraně rozpočtu EU poskytuje historické informace o nápravné činnosti Komise, výroční zpráva o řízení a výkonnosti2 obsahuje odhady rizikových částek při uzávěrkách na základě budoucí schopnosti zajistit nápravu. 
While the Communication on the protection of the EU budget provides historical information on the corrective work of the Commission, the AMPR2 estimates amounts at risk at closure on the basis of the future corrective capacity.
Komise odkazuje rovněž na svou odpověď k odstavci 113. 
The Commission also refers to its reply to paragraph 113.
Celkově Komise považuje stávající podávání zpráv o preventivních opatřeních a finančních opravách za komplexní, ucelené a snadno dostupné zainteresovaným stranám. Doporučení č. 
Overall, the Commission considers that its existing reporting on preventive measures and financial corrections is comprehensive, coherent and easily accessible to its stakeholders.
2 Komise s tímto doporučením souhlasí. 
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation.
Hlášení o konečném výsledku uzávěrky celého programového období může být podáno také spolu s výroční zprávou o činnosti příslušných generálních ředitelství. 
The reporting on the final outcome of closure for the programme period as a whole can also take place in the context of the annual activity report of the respective Directorates-General.
3 Komise s tímto doporučením souhlasí. 
Recommendation 3 The Commission accepts the recommendation.
Doporučení 4 Komise s doporučením souhlasí, a jakmile budou splněny podmínky stanovené v nařízení, uloží čisté finanční opravy. 
Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation and will impose net financial corrections when the conditions set by the regulation are fulfilled.
6 
6
Předmětem našeho posouzení byla účinnost preventivních opatření a finančních oprav Komise při ochraně rozpočtu EU před nesprávnými výdaji v oblasti politiky soudržnosti. 
We assessed whether the Commission’s preventive measures and financial corrections were effective in protecting the EU budget from irregular expenditure in the area of Cohesion.
Na politiku soudržnosti připadá přibližně 37 % výdajů z rozpočtu EU a v programovém období 2007–2013 i 2014–2020 dosahuje přibližně 350 miliard EUR. 
Cohesion policy accounts for 37 % of spending from the EU budget and is to be some 350 billion euro for each of the periods 2007-2013 and 2014-2020.
Odpovědnost za výdaje v oblasti politiky soudržnosti sdílí Komise s členskými státy. 
Responsibility for Cohesion spending is shared between the Commission and the Member States.
Dospěli jsme k obecnému závěru, že Komise využívala opatření, která má k dispozici, účinně. 
Overall, we find the Commission has made effective use of the measures at its disposal.
I nadále však musí pečlivě sledovat, aby platby byly bez chyb, musí zlepšit své postupy pro vykazování a využívat svých nových rozšířených pravomocí. 
The Commission needs to remain vigilant in ensuring payments are free from error, improving its reporting procedures and making use of its new, stronger powers.
Zvláštní zpráva č. 
EN 2017 Special Report NO 05 An assessment of the Youth Guarantee and the Youth Employment Initiative Youth unemployment – have EU policies made a difference?
4 druhého pododstavce a Smlouvy o fungování EU) Nezaměstnanost mladých lidí – vedla opatření EU ke změnám? Posouzení záruky pro mladé lidi a Iniciativy na podporu zaměstnanosti mladých lidí spolu s odpověďmi Komise 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
1977 - 2017 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu).
Auditní tým Účetní dvůr ve svých zvláštních zprávách informuje o výsledcích auditů výkonnosti a auditů souladu s předpisy zaměřených na konkrétní oblasti rozpočtu či témata z oblasti správy a řízení. 
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics.
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát II EÚD, který se zaměřuje na výdajové oblasti týkající se investic ve prospěch soudržnosti, růstu a začleňování. 
This performance audit was produced by Audit Chamber II of the ECA which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas.
Předsedající senátu Iliana Ivanovová je současně členkou odpovědnou za tuto zprávu. 
Ms Iliana Ivanova, Dean of this Chamber, is the reporting Member.
Podporu jí poskytoval vedoucí kabinetu Tony Murphy a tajemník kabinetu Mihail Stefanov, vyšší manažer Emmanuel Rauch, vedoucí úkolu Marco Fians a auditoři Marija Grgurićová, Benjamin Jakob, Romuald Kayibanda, Kristina Maksinenová, Aino Nyholmová, Dana Šmíd Foltýnová a Michele Zagordo. 
She was supported by Tony Murphy, Head of Private Office and Mihail Stefanov, Attaché; Emmanuel Rauch, Principal Manager; Marco Fians, Head of Task; Marija Grguric, Benjamin Jakob, Romuald Kayibanda, Kristina Maksinen, Aino Nyholm, Dana Smid Foltynova and Michele Zagordo, Auditors.
Zleva doprava: Marija Grgurićová, Mihail Stefanov, Marco Fians, Benjamin Jakob, Iliana Ivanovová, Michele Zagordo, Tony Murphy, Dana Šmíd Foltýnová. 
From left to right: Marija Grguric, Mihail Stefanov, Marco Fians, Benjamin Jakob, Iliana Ivanova, Michele Zagordo, Tony Murphy, Dana Smid Foltynova.
Nedostatečné posouzení populace NEET mělo dopad na koncepci operačního programu Iniciativy na podporu zaměstnanosti mladých lidí Riziko iniciativy YEI/ESF jako náhrady financování z národních zdrojů Kvalita údajů a pokyny Komise ke sběru údajů ovlivňují měření výsledků iniciativy YEI Členské státy využily dodatečné předběžné financování pro operační programy YEI/ESF pouze částečně Vykázané výsledky nedosáhly očekávání spojených s opatřeními podporovanými z YEI/ESF Obtíže s prováděním potvrdily i jednotlivé případy přímo vybrané do vzorku Závěry a doporučení 102–111 112–116 117–134 135–138 139–148 149–158 159–182 Příloha – Monitorování systémů záruk pro mladé lidi: rozdíly mezi členskými státy podle poskytnutých údajů Odpovědi Komise 3 
Contents 04 99-158 102 - 111 112 - 116 117-134 135 - 138 139 - 148 149 - 158 159 - 182 Assessment of the contribution of the Youth Employment Initiative Insufficient assessment of the NEET population impacted the YEI OP design Risk that YEI/ESF substitutes national funding The quality of data and the Commission guidance on data collection affect the measurement of the YEI results Member States only partially utilised the additional pre-financing for YEI/ESF OPs Reported results below expectations for YEI/ESF supported measures Implementation difficulties confirmed by the directly sampled individual cases Conclusions and recommendations Annex — Monitoring of the Youth Guarantee: Member State differences in the data provided Reply of the Commission
Evropská nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek (Eurofound – European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions) je agenturou EU, jejímž úkolem je zajišťovat informace, poradenství a odborné zázemí v oblasti sociální politiky EU na základě srovnatelných informací, výzkumu a analýzy. 
The European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound) is an EU Agency, whose role is to provide information, advice and expertise in the field of EU social policy on the basis of comparative information, research and analysis.
Evropské strukturální a investiční fondy (ESIF – European Structural and Investment Funds) čítají pět oddělených fondů: Evropský fond pro regionální rozvoj (EFRR), Evropský sociální fond (ESF), Fond soudržnosti (FS), Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) a Evropský námořní a rybářský fond (ENRF). Jejich cílem je snižovat regionální rozdíly v Unii. 
The European Structural and Investment Funds (ESIFs) are five separate funds that aim to reduce regional imbalances across the Union: the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF), the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF).
Mezinárodní organizace práce (ILO – International Labour Organization) je agentura OSN, která se zabývá problematikou práce, zejména mezinárodními pracovními normami. 
The International Labour Organization (ILO) is a United Nations agency dealing with labour issues, and international labour standards in particular.
Operační programy (OP) stanoví priority členského státu a konkrétní cíle a jak bude financování v daném období (obvykle sedm let) využito k financování projektů. 
Operational Programmes (OPs) set out the Member States’ priorities, specific objectives and how funding is to be used to finance projects during a given period (generally seven years).
Rovněž určují, jak se bude hodnotit pokrok, a vytyčují časový plán. Prioritní osy jsou hlavní výdajové oblasti operačního programu. 
Outcomes may be expected or unexpected, positive or negative. Priority axes are the main spending areas of an Operational Programme.
Prioritní osy se skládají ze skupin operací, které spolu vzájemně souvisejí a mají konkrétní měřitelné cíle. 
They consist of a group of operations which are related and have specific measurable goals.
Výsledek je měřitelný důsledek, který přímo či nepřímo vyplývá z veřejné intervence. 
A result is a measurable consequence deriving - directly or indirectly - from public intervention.
V kontextu politiky soudržnosti se výsledky obvykle dělí na efekty a dopady. 
In the context of cohesion policy, results are usually broken down into outcomes and impacts.