natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V této souvislosti došlo ke zkvalitnění právního rámce a Komise přijala opatření k posílení spolupráce mezi svými humanitárními útvary a útvary rozvoje a jinými aktéry v oblasti pomoci, a to zejména v terénu a v situacích komplex­ ních krizí nebo v nestabilních státech. _____________ (9) Evropská rada, společné prohlášení – Evropský konsensus o humanitární pomoci (Úř. věst. C 25, 30.1.2008). 
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility. _____________ (9) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008).
(10) Spaak, M. a Otto, R., Study on the mapping of donor coordination (Humanitarian Aid) at the field level (Studie o mapování koordinace dárců v terénu (humanitární pomoc)), Channel research, červenec 2009. 
(10) Spaak, M. and Otto, R., Study on the mapping of donor coor­ dination (Humanitarian Aid) at the field level, Channel research, July 2009.
CS 6. 9. 
EN 150 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.65. The Commission aimed to address weaknesses identified in the monitoring system, principally by the stricter application of its internal control procedures and also by reviewing the monitoring guidelines.
Byl zvolen konkrétnější přístup při tvorbě systému pro srovnatelné informace o nákladech. 
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system.
GŘ ECHO pracuje na globálním systému srovnatelných jednotkových nákladů, který má disponovat kritickým množstvím údajů o skutečných jednotkových nákladech. 
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data.
Tento systém, známý pod názvem „Sledování nákladů za výsledky“ (COR – Cost Observed for Results), má však být používán v rámci platformy IT Hope/e-tool až po roce 2012. 
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012.
6.66 Účetní dvůr podrobně zkoumal otázku přístupu k dokumentaci projektů prováděných agenturami OSN ve své zvláštní zprávě č. 15/2009 (11). 
The Court has scrutinized the problem of access to the documentation of projects implemented by UN agencies in its Special Report No 15/2009 (11). Conclusions 6.67.
Závěry 6.67 Komise vzala na zřetel doporučení Účetního dvora a orgánů udělujících absolutorium, ačkoli některá konkrétní zlepšení monitorovacího systému je ještě nutno dokončit. Konkrétně: a) Komise se snažila zajistit, aby koordinace dárců byla účel­ nější, a to prostřednictvím konsensu a akčního plánu, své podpory OCHA a své neustálé interakce s členskými státy. 
TheCommissionhastakentherecommendationsof the Court and the Discharge Authorities into account, though some concrete improvements to the monitoring system are still to be finalised.
Hodnocení v polovině období u akčního plánu vytvořeného v rámci konsensu, které má být provedeno v roce 2010, by mělo systematicky ukázat, jak Komise dokáže z pěti komparativních výhod vyjmenovaných v konsensu v souvislosti s koordinací a komplementaritou humanitár­ ních dárců vytěžit maximum. b) Převedením monitorovacího a informačního střediska pro civilní ochranu pod GŘ ECHO se má řádně vyřešit otázka koherence přístupu těchto dvou útvarů EK. c) Nové nástroje pro financování zavedené v roce 2007, konkrétně nástroj pro rozvojovou spolupráci a nástroj stability, poskytly Komisi prostředky umožňující řešit úkoly v oblasti návaznosti základní pomoci, obnovy a rozvoje v zemích, které prošly krizí, uplatněním kombi­ nace politik. _____________ (11) Zvláštní zpráva č. 
The mid-term review of the Consensus action plan, due in 2010, should systematically present how the Commission makes the most of the five comparative advantages listed in the Consensus, relating to the coordination and comple­ mentarity of the humanitarian donors; (b) the migration of the MIC to DG ECHO is expected to properly address the question of the coherence of approach between the two EC services; (c) the new financing instruments introduced in 2007, namely the Development and Cooperation Instrument and the Stability Instrument, provide the Commission with tools to tackle the LRRD challenge by applying a policy mix in States emerging from crisis; _____________ (11) Special Report No 15/2009 concerning EU assistance implemented through United Nations organisations: Decision-making and moni­ toring.
15/2009 týkající se pomoci EU prováděné orga­ O D P O V Ě D I K O M I S E 6.65 Navrhování modelu nákladů zjištěných výsledků (COR) začne v roce 2011, jakmile bude zabudován do nástroje IT (Hope/ e-tool). 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.65. Design of the Cost of Observed Results (COR) model will start in 2011 once it has been built into an IT tool (Hope/e-tool).
Očekává se, že po odzkoušení a vložení údajů lze začátek používání tohoto modelu naplánovat na rok 2012. 
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012.
6.66 Komise plně podpořila žádosti Účetního dvora o získání nezbytných podkladů od organizací OSN a tato zásada je jasně stanovena ve finanční a správní rámcové dohodě (FAFA). 
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining necessary supporting evidence from UN organisations, and this principle is clearly stipulated in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA).
Pokud je Komise informována Účetním dvorem o obtížích, jež se v tomto ohledu vyskytly, může se obrátit na své protějšky v OSN s cílem nalézt řešení a zajistit, aby Účetní dvůr obdržel požadované infor­ mace. 
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required.
6.67 a) Hodnocení Komisí v polovině období u akčního plánu vytvořeného v rámci konsensu právě probíhá a konečné výsledky by měly být k dispozici do konce roku 2010. b) Začlenění monitorovacího a informačního střediska (MIC) již dává vzniknout takovým synergiím, jako je dostupnost informací v reálném čase na začátku přírodních a jiných katastrof a užší spolupráce mezi technickými odborníky generálního ředitelství ECHO přímo na místě a odborníky členského státu vyslanými k činnostem v rámci civilní ochrany. c) Komise vítá, že Účetní dvůr uznává přínos nových nástrojů pro proces přechodu. 
6.67. (a) The Commission’s mid-term review of the Consensus action plan is ongoing and final results should be available by year-end 2010. (b) Integration of the MIC is already giving rise to synergies such as the availability of real-time information at the onset of natural and other disasters and closer cooperation between DG ECHO’s technical experts on the ground and Member State experts despatched for Civil Protection activities. (c) The Commission welcomes the Court’s recognition of the contribution of the new instruments to the transition process.
K posílení tohoto úsilí Komise zřídila meziútva­ rovou skupinu pro přechod s cílem podpořit společný názor, koor­ dinované přístupy a společné postoje k politikám pro „přechodové situace“, kdy se uplatňují humanitární, rozvojové a stabilizační nástroje. 
To reinforce these efforts the Commission has established an interservice group on transition in order to foster a common view, coordinated approaches and common positions on policies for ‘transition situations’ where humanitarian, development and stabilisation instruments are present.
Cílem je zlepšit politiku i provádění programů přímo na místě a přispět k mezinárodní politické debatě o přechodových situacích. nizacemi Spojených národů: rozhodování a monitorování. 
The aim is to improve both policy and implementation of programmes on the ground and to contribute to the international policy debate on transition situations.
CS 9.11.2010 Úřední věstník Evropské unie 151 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A d) Ačkoli vývoj systému COR je seriózní a slibná iniciativa, jeho výkonnost a výsledky bude možné zhodnotit až po jeho plném zavedení. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 151 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (d) though the development of the COR system is a rigorous and promising exercise, its performance and results can be evaluated only after the system is fully implemented.
6/2006 O ASPEKTECH ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ V ROZVOJOVÉ SPOLUPRÁCI KOMISE Úvod 6.68 V roce 2006 zveřejnil Účetní dvůr zvláštní zprávu č. 
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 6/2006 ON THE ENVIRONMENTAL ASPECTS OF THE COMMISSION’S DEVELOPMENT COOPERATION Introduction 6.68.
6/2006 o aspektech životního prostředí v rozvojové spolu­ práci Komise (12). 
In2006,theCourtpublishedSpecialReport(SR)No 6/2006 on ‘The Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation’ (12).
Audit zkoumal jak programy v oblasti život­ ního prostředí financované Komisí, tak to, jak Komise začle­ ňovala problematiku životního prostředí do své rozvojové spolupráce. 
The audit examined both envi­ ronmental programmes funded by the Commission and how it mainstreamed the environment into all its development coop­ eration.
6.69 Patnáct doporučení Účetního dvora Komisi, které Rada a Parlament přivítaly, se týkalo tří hlavních oblastí: vytvoření komplexní strategie pro oblast životního prostředí a kontrola její realizace, zlepšení účelnosti začleňování problematiky životního prostředí a zlepšení účelnosti projektů ve sféře život­ ního prostředí. 
6.69. TheCourt’s15recommendationstotheCommission, welcomed by the Council and the Parliament, covered three main areas: establishing a comprehensive strategy for the environment and following up its implementation, improving the effectiveness of environmental mainstreaming, and improving the effectiveness of environment projects.
6.70 Parlament také doporučil Komisi, aby více čerpala z osvědčených zkušeností vnitrostátních orgánů veřejné správy, které působí v oblasti národních programů rozvojové spolu­ práce, a soukromých podniků s prokazatelnými zkušenostmi v roli partnerů těchto orgánů při řízení programů v oblasti životního prostředí (13). 
6.70. Inaddition,theParliamentrecommendedthatthe Commission make greater use of the recognised expertise from Member States’ national aid administrations and of private companies that have an established experience as partners of these administrations in managing environmental projects in the context of national development cooperation programmes (13).
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na dopo­ ručení 6.71 Po vydání této zvláštní zprávy Účetního dvora si útvary Komise stanovily vypracování nové komplexní strategie pro problematiku životního prostředí jako prioritu a do konce roku 2006 vytvořily návrh osnovy této strategie. 
Follow-up of the recommendations 6.71. Following the Court’s Special Report, the Commission services prioritised the drawing up of a new comprehensive environment strategy and produced a draft outline strategy by the end of 2006.
Změny, ke kterým pak došlo u priorit Komise, však následnou práci na této strategii zpozdily, takže prvky pro tvorbu nové strategie byly prezentovány v pracovním dokumentu útvarů Komise (14) až v dubnu 2009. 
However, changes in Commission priorities delayed subsequent work on the strategy so that it was only in April 2009 that elements for developing the new strategy were presented in a Commission Staff Working Paper(14).
Rada tento dokument přivítala a v červnu 2009 Komisi vyzvala, aby na rok 2011 připravila dokument o celkové strategii EU. 
The Council welcomed this document and in June 2009 invited the Commission to prepare an overall EU strategy document for 2011.
V březnu 2010 se Komise a členské státy nacházely v rané fázi sestavování plánu práce na vytvo­ ření nové strategie. _____________ (12) Úř. věst. C 235, 29.9.2006, s. 1. 
As at March 2010, the Commission and Member States were at an early stage of developing the work programme for drawing up the new strategy. _____________ (12) OJ C 235, 29.9.2006, p. 1.
(13) Bod 233 rozhodnutí Evropského parlamentu o udělení absolutoria (Úř. věst. L 187, 15.7. 
(13) Paragraph 233 of the Parliament’s discharge resolution (OJ L 187, 15.7.2008, p.
2008, s. 50). 
50).
(14) Důslednější začleňování problematiky životního prostředí do O D P O V Ě D I K O M I S E d) Komise souhlasí s tímto prohlášením Účetního dvora a hodlá zajistit, aby byla schopna poskytnout první výsledky do konce roku 2011. rozvojové spolupráce (SEK(2009) 555 ze dne 21. dubna 2009). 
(14) ‘Improving Environmental Integration in Development Coop­ T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (d) The Commission agrees with this statement by the Court and intends to be in a position to provide first results by the end of 2011. eration’. (SEC(2009) 555, 21.4.2009).
6.71 Zpoždění v přípravě této strategie bylo způsobeno změnou priorit, kdy strategie životního prostředí už neměla být vydána jako samostatné sdělení, nýbrž jako příloha k širšímu sdělení o začlenění všech průřezových otázek (nejen environmentálních), které mělo být přijato do konce roku 2008. 
6.71. The delay in preparing the strategy was due to a change in priorities whereby the environment strategy was no longer to be issued as a stand-alone communication, but as an annex to a wider communication on mainstreaming all cross-cutting issues (not only environmental), scheduled to be adopted by the end of 2008.
Tento přístup byl navržen s cílem snížit počet sdělení Komise. 
This approach was proposed with a view to reducing the number of Commission communications.
Tento nový přístup však byl nakonec opuštěn kvůli potížím při slučování různých předmětů začleňování do jednoho dokumentu a v důsledku uznání, že v oblasti životního prostředí je nezbytné mít cílenější přístup. 
However, this new approach was eventually dropped because of difficulties in putting different main­ streaming subjects together in one document and out of recognition of the need to have a more focused approach on the environment.
V září 2009 se uskutečnilo setkání s členskými státy (a občanskou společností) za účelem společného zahájení přípravy nové strategie. 
A meeting with the Member States (and civil society) took place in September 2009 to jointly start the preparation of the new strategy.
CS 152 Úřední věstník Evropské unie 9.11.2010 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A 6.72 V září 2006 vytvořila Komise operační rámec pro přípravu své nové strategie pro oblast životního prostředí zřízením meziútvarové skupiny vedené GŘ pro rozvoj a složené ze zástupců příslušných generálních ředitelství. 
EN 152 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.72. InSeptember2006theCommissionestablishedan operational framework for preparing its new environment strategy by setting up an interservice group led by DG Devel­ opment and consisting of representatives of the relevant Direc­ torates General.
Komise si vyžádala technickou podporu, aby mohla identifi­ kovat možné ukazatele výkonnosti pro oblast začleňování problematiky životního prostředí, jež by šlo použít pro novou strategii v oblasti životního prostředí v roce 2006. 
The Commission requested technical assistance to identify possible environmental integration performance indicators for use in the new environment strategy in 2006.
Plné posouzení výkonnosti Komise v oblasti začleňování prob­ lematiky životního prostředí v souladu s vytvořenými ukazateli a metodikou bylo nakonec poprvé provedeno v roce 2009 touto technickou podporou. 
A full assessment of the Commission’s environmental inte­ gration performance was eventually made by the technical assistance for the first time in 2009 according to the indicators and methodology developed. 6.73.
6.73 Komise neprovedla žádný zvláštní přezkum, který by posoudil její interní kapacity pro provádění strategie v oblasti životního prostředí. 
No specific review has been carried out by the Commission to assess its in-house capacity to implement its environment strategy.
Koncepce Komise pro zvyšování kapacity se spoléhala zejména na její rozsáhlý program školení a vydávání podrobnějších pokynů pro zaměstnance. 
The Commission’s approach to increasing capacity has been mainly through its substantial training programme and the issuing of more detailed guidance for its staff.
Klíčová oddělení na ústředí Komise také přijala menší počet nových zaměstnanců (kteří se většinou zabývají klimatickými změnami v kontextu rozvojové spolupráce). 
In addition, key units at Commission headquarters have had limited staff increases, mostly in order to work on climate change in the context of development cooperation.
6.74 Nakonciroku2006bylyvydánypokynyprozaměst­ nance k začleňování problematiky životního prostředí do rozvojové pomoci. Tyto pokyny byly v roce 2009 aktualizo­ vány, aby lépe zohledňovaly problematiku klimatických změn. Při přezkumu projektových návrhů, který pro úřad EuropeAid provedli v roce 2009 konzultanti, se však zjistilo, že u přibližně 50 % zkoumaných projektů existuje ve fázi tvorby projektů prostor pro další zlepšování v oblasti začleňování problematiky životního prostředí. 
Staff guidance for integrating environmental issues in development aid was issued at the end of 2006 and then updated in 2009 to take better account of climate change.
6.75 Školením zaměřeným na aspekty životního prostředí v rozvojové spolupráci prošel značný počet zaměstnanců Komise a Komise na tyto účely poskytla značné finanční prostředky. 
6.75. Significant numbers of Commission staff have received training on the environmental aspects of development cooperation and the Commission has invested substantial funding for this purpose.
Toto školení je povinné od roku 2009 pro provozní zaměstnance úřadu EuropeAid; není však povinné pro GŘ pro rozvoj a GŘ pro vnější vztahy. 
This training has been made compulsory since 2009 for operational staff in EuropeAid although not for DG Development and DG External Relations. 6.76.
6.76 Komise dosud neprovedla celkové hodnocení své pomoci v oblasti životního prostředí, které by zahrnulo jak programy, tak problematiku začleňování životního prostředí. 
TheCommissionhasnotyetcarriedoutanoverall evaluation of its environmental assistance covering both programmes and mainstreaming.
Dále je nutno zřídit centrální databázi všech jednotlivých vyhodnocených projektů v oblasti životního prostředí. 
A central database of all individual environment projects evaluated has also still to be put in place.
Ačkoliv aspekty životního prostředí dostaly v monitorovacím systému Komise větší prostor, příslušné monitorovací zprávy se z hlediska problematiky životního prostředí neposuzovaly. 
While the environmental aspects of the Commission’s project monitoring system have been expanded, no assessment of these monitoring reports from an environmental perspective has been made.
O D P O V Ě D I K O M I S E 6.72 Byly zavedeny klíčové kvantitativní ukazatele ve vztahu ke stávající strategii začleňování problematiky životního prostředí – jak to požaduje Účetní dvůr – a jsou předmětem sledování od roku 2006. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.72. Key quantitative indicators in relation to the existing envi­ ronmental integration strategy were put in place — as requested by the Court — and have been subject to monitoring since 2006.
Tyto ukazatele se týkají používání takových nástrojů, jako jsou environmentální profily, při přípravě národních a regionálních strategií a posuzování vlivů programů a projektů na životní prostředí, množství nabízených školení a počtu vyškolených zaměstnanců. 
These indicators relate to the application of tools such as environmental profiles in the preparation of country and regional strategies, and environmental assessments in relation to programmes and projects, the amount of training offered and number of staff trained.
Pokud jde o kvalitativní ukazatele pro hodnocení začlenění problematiky životního prostředí v rámci formulování projektů, tyto ukazatele byly vymezeny a použity v rámci prvního pilotního posouzení ex post provedeného v roce 2009. 
As far as qualitative indicators to evaluate environmental integration in project formulation are concerned, these were defined and applied in a first pilot, ex-post assessment carried out in 2009.
6.73 V souvislosti s personální politikou „nulového růstu“, kterou Komise prosazuje, a jak potvrdil Účetní dvůr, spíše než na provedení zvláštního přezkumu své vnitřní kapacity kladl úřad EuropeAid důraz na posílení schopností neodborného personálu. 
6.73. In the context of the Commission’s ‘zero growth’ staffing policy, and as acknowledged by the Court, EuropeAid has put the emphasis on strengthening non-specialist staff skills rather than carrying out a specific review of its in house capacity.
Tento přístup uplat­ ňuje systematicky během celého referenčního období. 
It has been implementing this approach consistently during the reference period.
6.74 Přezkum ex post – který byl pilotní činností – tvořil součást úsilí o neustálé zlepšování ve fázi formulování projektů. 
The ex-post review — which was a pilot exercise — was part of a drive towards continuous improvement at the project formu­ lation stage.
6.75 Vzdělávání v oblasti začleňování problematiky životního prostředí je nyní povinné pro všechny provozní zaměstnance ústředí úřadu EuropeAid a pro všechny provozní zaměstnance úřadu Euro­ peAid, kteří odcházejí do delegací. 
6.75. Environmental mainstreaming training is now compulsory for all EuropeAid Headquarters operational staff and for all EuropeAid operational staff departing for delegations.
Byl to jeden z nejlépe navštívených vzdělávacích kurzů v průběhu roku 2009 s více než 400 účastníky. 
This was one of the best-attended training courses during 2009 with more than 400 participants.
Od roku 2005 probíhá rozsáhlý program vzdělávacích seminářů včetně přibližně 50 regionálních seminářů uspořádaných ve spolupra­ cujících zemích a většího počtu seminářů uskutečněných v ústředí. 
A large programme of training seminars has been carried out since 2005, including some 50 regional seminars held in cooperation countries and a larger number delivered at Headquarters. 6.76.
6.76 Hodnocení začleňování problematiky životního prostředí v rámci rozvojové spolupráce je plánováno na rok 2011. 
An evaluation of environmental mainstreaming in devel­ opment cooperation is planned for 2011.
V současné době je vyvíjena centrální databáze hodnocení jednotlivých projektů, která bude uvedena do provozu v roce 2011. 
A central database of individual project evaluations is currently under development and will be operational in 2011.
V roce 2005 a 2009 byly v rámci monitorování zaměřeného na výsledky vypra­ covány pro Latinskou Ameriku hodnotící zprávy týkající se projektů v oblasti životního prostředí. 
Result-oriented monitoring (ROM) assessment reports focusing on environmental projects were carried out for Latin America in 2005 and 2009.
Celostátní hodnocení spolupráce s ES se zabývala environmentálními aspekty v rámci průřezových otázek. 
Country-wide evaluations of EC cooperation have addressed environmental aspects as part of cross-cutting issues.
CS 9.11.2010 Úřední věstník Evropské unie 153 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A 6.77 Komise podnikla opatření na zlepšení identifikace projektů souvisejících s životním prostředím, ale objem výdajů na životní prostředí stále není schopna přesně posoudit. Pro projekty významné z klimatického hlediska zavedla systém, který umožňuje přibližné odhady výdajů. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 153 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.77. TheCommissionhastakenstepstoimprovethe identification of environment-related projects but it is still not able to accurately assess the amount of environment-related expenditure. For climate-relevant projects it has introduced a system for making approximate estimates of expenditure but this has not been done for other areas, notably biodiversity and desertification.