natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 357/114 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 ODPOVĚDI KOMISE PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA — zlepšily provádění programů rozpočtové podpory EU, — předložily návrhy na urychlení postupu schvalování makrofinanční pomoci, — Komise doporučení přijala. 
C 357/114 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS — improve the implementation of EU budget-support programmes, — make proposals to speed up the macro-financial assistance approval process, THE COMMISSION’S REPLIES — The Commission accepted the recommendation.
Vzhledem k tomu, že politická situace v Tunisku je v současnosti stabilnější, a vzhledem k úzké koordinaci s dalšími dárci Komise souhlasí, že ukazatele výkonnosti nyní mohou být více zaměřeny na budoucí operace. 
With today's more stable political context in Tunisia and in view of close coordination with other donors, the Commission agrees that the performance indicators can now be more focused for future operations.
Na kritéria způsobilosti se však v souladu s ustanoveními pokynů pro rozpočtovou podporu bude nadále uplatňovat dynamický přístup. — Komise doporučení přijala. 
However, a dynamic approach will continue to apply to eligibility criteria, in line with budget support guidelines provisions. — The Commission accepted the recommendation.
Komise konstatuje, že ačkoli bylo dosaženo významného pokroku z hlediska rychlosti přijímání rozhodnutí o makrofinanční pomoci Parlamentem a Radou, existuje zde dosud prostor pro zlepšení. 
The Commission notes that, even though significant progress has been achieved regarding the speed of the adoption by the Parliament and the Council of MFA decisions, there is still room for improvement.
Rychlejšího přijímání by mohlo být dosaženo například v případě, že by bylo možné snížit počet zasedání Výboru pro mezinárodní obchod Evropského parlamentu (INTA) před hlasováním INTA, pokud by schvalování Parlamentem probíhalo systematicky na plenárním zasedání (včetně krátkých plenárních zasedání) bezprostředně po hlasování INTA, pokud by bylo možné krátkých plenárních zasedání využít pro podpisy předsedů Parlamentu a Rady a pokud by Rada v případě potřeby využívala ke schvalování rovněž písemného postupu. 
More speedy adoptions could be achieved for instance if the number of meetings of the Committee on International Trade of the European Parliament (INTA) before an INTA vote could be reduced, if the Parliament approval would systematically take place at the plenary (including mini-plenaries) immediately following the INTA vote, if mini-plenaries could be used for the signatures by the Presidents of the Parliament and the Council and if the Council would also make use of the written procedure for adoptions if necessary.
Komise rovněž poznamenává, že na základě předchozích doporučení Účetního dvora a usnesení Parlamentu o makrofinanční pomoci z roku 2003 navrhla v roce 2011 rámcové nařízení o makrofinanční pomoci, jehož cílem bylo mimo jiné urychlit rozhodování tím, že nahradí legislativní rozhodnutí prováděcími akty. 
The Commission also notes that, following previous recommendations by the European Court of Auditors and a Resolution on MFA of the Parliament in 2003, it had proposed in 2011 a Framework Regulation for MFA aimed, inter alia, at expediting decision-making by replacing the legislative decisions by implementing acts.
Nicméně vzhledem k tomu, že se spolunormotvůrci rozhodli zachovat legislativní akty a řádný legislativní postup, Komise tento návrh vzala v roce 2013 zpět. — Komise doporučení přijala. — zlepšily plánování projektů. CS 
However, as the co-legislators decided to retain legislative acts and the ordinary legislative procedure, the Commission withdrew this proposal in 2013. — The Commission accepted the recommendation. — improve the planning of projects. EN
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/115 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ii) Zvláštní zpráva č. 6/2017 – Přístup založený na hotspotech 3.52. Dospěli jsme k závěru, že přístup založený na hotspotech celkově pomohl zlepšit řízení migrace ve dvou členských státech v přední migrační linii, v Řecku a v Itálii, neboť se zvýšila jejich přijímací kapacita, zlepšila se evidence a koordinace podpory. 
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS (ii) Special report No 6/2017 — The ‘hotspot’ approach 3.52. We concluded that, overall, the hotspot approach had helped improve migration management in the two frontline Member States, Greece and Italy, by increasing their reception capacities, improving registration procedures, and by improving the coordination of support.
Doporučili jsme Komisi a příslušným agenturám, aby: — pomohly členským státům při zlepšování přístupu založeného na hotspotech, zejména pokud jde o kapacitu hotspotů, zacházení s nezletilými osobami bez doprovodu, vysílání odborníků a role a rozdělení odpovědnosti v přístupu založeném na hotspotech, — zhodnotily přístup založený na hotspotech dále jej rozvíjely s cílem optimalizovat podporu EU při řízení migrace. iii) Zvláštní zpráva č. 
We recommended that the Commission and the relevant agencies should: — assist the Member States in improving the hotspot approach, especially with regard to hotspot capacity, the treatment of unaccompanied minors, the deployment of experts, and roles and responsibilities in the hotspot approach; — evaluate and further develop the hotspot approach, with a view to optimising EU assistance for migration management. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.53. — The Commission agrees. — The Commission agrees.
11/2017 – Svěřenský fond EU Bêkou 3.54. V této zvláštní zprávě jsme dospěli k závěru, že navzdory některým nedostatkům bylo za daných okolností založení svěřenského fondu EU Bêkou i jeho koncepce přiměřené. 
C 357/115 (iii) Special report No 11/2017 — The Bêkou Trust Fund 3.54. In this special report we concluded that, despite some 3.54.
Zjistili jsme, že nebylo zatím využito všech jeho možností, a to ve třech ohledech: koordinace mezi zúčastněnými stranami, transparentnost, rychlost a nákladová efektivita postupů a monitorovací a hodnoticí mechanismy. ODPOVĚDI KOMISE 3.53. — Komise souhlasí. — Komise souhlasí. 3.54. 
We found that the management of the fund had not yet reached its full potential in three respects: coordination amongst stakeholders; the transparency, speed and cost-effectiveness of procedures; and monitoring and evaluation mechanisms. actions conducted by the EU and its Member States which has not been fully taken advantage of at this stage.
Komise však souhlasí s tím, že bude hledat způsoby, jak ještě více urychlit výběrová řízení nad rámec toho, co nyní umožňují interní pravidla, a současně udržet náležitou rovnováhu mezi rychlostí a transparentností. 
However, the Commission agrees that it will explore ways to increase further the speed of the selection procedures beyond what the internal rules currently allow whilst striking the right balance between speed and transparency.
Na úrovni projektu se vyvíjejí mechanismy monitorování a hodnocení, které se budou dále zdokonalovat na úrovni fondu. 
The monitoring and evaluation mechanisms are developed at project level and will be gradually upgraded at fund level.
Svěřenský fond EU Bêkou v době auditu obecně představoval přínos. 
Overall, the Bêkou trust fund had made a positive contribution by the time of the audit.
Přilákal pomoc, ale jen málo dalších dárců a většina jeho projektů vytvořila předpokládané výstupy. 
It had attracted aid, but few additional donors, and most of its projects had delivered their expected outputs.
Komisi doporučujeme, aby: 3.56. — vypracovala další pokyny pro výběr nástrojů na poskytování pomoci a pro provádění analýzy potřeb za účelem stanovení rozsahu intervencí svěřenského fondu, a — Komise toto doporučení přijala a bude provedeno takto: Komise vypracovala pokyny pro svěřenský fond, které obsahují část o podmínkách založení svěřenského fondu. 
We recommended that the Commission should: of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.56. 4.10.2018 — develop further guidance on choosing instruments through — which to provide aid, and on carrying out needs analyses with a view to deciding the scope of a trust fund’s interventions; and The Commission accepted the recommendation which will be implemented as follows: The Commission has developed the trust fund guidelines which include a section on the conditions to establish a trust fund.
Komise je připravena přehodnotit rozsah pokynů tak, aby zahrnovaly podrobnější popis kritérií stanovených ve finančním nařízení za účelem hodnocení podmínek založení svěřenských fondů EU. 
The Commission is ready to revisit the scope of these guidelines to include a more detailed description of the criteria laid out in the Financial Regulation to evaluate the conditions to establish EU trust funds.
V tomto ohledu se Komise domnívá, že vyhodnocením podmínek pro založení svěřenského fondu EU se vyřeší otázka komparativních výhod jiných nástrojů pomoci. 
In this regard the Commission considers that by assessing the conditions for the establishment of a EUTF, the question of the comparative advantages of other aid vehicles will be addressed.
Komise se domnívá, že pokyny nemohou být příliš preskriptivní, zejména pokud jde o nouzové svěřenské fondy. — Komise toto doporučení přijala, zdůraznila však, že při jeho plnění hrají svou roli i jiní aktéři. 
The Commission considers that the guidelines cannot be too prescriptive particularly in what concerns emergency trust funds. The Commission accepted this recommendation but highlighted that other actors have a role to play in its follow-up.
Svěřenský fond Bêkou již koordinuje své činnosti s jinými relevantními dárci a aktéry. 
The Bêkou trust fund already coordinates its activities with other relevant donors and actors.
Komise však souhlasí s tím, že koordinace by mohla být lépe formalizována a že příležitosti ke koordinaci by měli využívat všichni účastníci svěřenského fondu Bêkou. 
The Commission nevertheless agrees that coordination could be better formalized and that coordination opportunities should be taken advantage of by all participants in the BTF.
Komise uplatňuje svá standardní pravidla a postupy, jakož i interní pravidla, která umožňují, aby se manažeři svěřenských fondů EU za určitých podmínek od těchto standardních pravidel odchýlili (interní pravidla ke krizi a pokyny pro svěřenské fondy EU). 
The Commission applies its standard rules and procedures as well as the internal rules that allow the EUTF Managers to derogate from these standard rules in certain conditions (the internal guidelines on crisis and the EUTF guidelines).
Například pokyny pro krizové situace počítají s překážkami a omezeními při uzavírání a realizaci projektových smluv za krizové situace a umožňují využití „flexibilních postupů“, když je v zemi vyhlášen krizový stav. — zlepšila koordinaci dárců, výběrová řízení a měření výkonnosti a optimalizovala správní náklady. 
For example the guidelines on crisis situations recognize constraints and limitations to contract and implement projects in a crisis situation, allowing the use of ‘flexible procedures’ when a crisis situation has been declared in the country. — improve donor coordination, selection procedures and — performance measurement, and optimise administrative costs.
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/117 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE iv) Zvláštní zpráva č. 22/2017 – Volební pozorovatelské mise 3.57. 
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS (iv) Special report No 22/2017 — Election Observation Missions 3.57.
V souvislosti s touto zvláštní zprávou jsme zjistili, že Evropská služba pro vnější činnost a Komise vynaložily přiměřené úsilí na podporu provádění doporučení volebních pozorovatelských misí EU a použily nástroje, které měly pro tento účel k dispozici. 
In this special report, we found that the European External Action Service and the Commission had made reasonable efforts to support the implementation of the EU Election Observation Missions recommendations and had used the tools at their disposal to this end.
Dospěli jsme k závěru, že prezentace doporučení volebních pozorovatelských misí EU se v posledních letech zlepšila, je však zapotřebí více konzultací na místě. 
We concluded that the presentation of EU Election Observation Missions recommendations had improved in recent years, but more consultation was needed on the ground.
Evropská služba pro vnější činnost a Komise se zapojily do politického dialogu a poskytovaly pomoc při volbách s cílem podpořit provádění doporučení, povolební mise však nejsou realizovány tak často, jak by mohly být. 
The European External Action Service and the Commission had engaged in political dialogue and provided electoral assistance to support the implementation of the recommendations, but electoral follow-up missions had not been conducted as often as they might have been.
A v neposlední řadě neexistuje centrální přehled o doporučeních, ani nebylo provedeno systematické posuzování stavu jejich provádění. 
Lastly, there was no central overview of the recommendations, nor had a systematic assessment been made of their implementation status.
Doporučili jsme, aby Evropská služba pro vnější činnost: — prováděla systematické konzultace se zúčastněnými stranami týkající se doporučení volebních pozorovatelských misí EU před jejich přijetím, — prováděla povolební mise častěji, — vytvořila centrální přehled o doporučeních volebních pozorovatelských misí EU a systematicky posuzovala stav jejich provádění. 3.58. — Se zúčastněnými subjekty se bude systematicky konzultovat obecný obsah doporučení (nikoli konkrétní formulace doporučení, aby nedošlo k zásahu do nezávislosti zprávy). — ESVČ a Komise se zavazují, že posílí opatření v návaznosti na doporučení volebních pozorovatelských misí EU, a to kombinací nástrojů od povolebních misí po volební pomoc, politický dialog a další. — Komise se vynasnaží poskytnout finanční prostředky ke zřízení centrálního úložiště doporučení volebních pozorovatelských misí EU. 
We recommended that the European External Action Service should: of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 357/117 — systematically consult stakeholders on EU Election Ob-— servation Missions recommendations before they are adopted; — conduct follow-up missions more often; — — gain a central overview of the EU Election Observation — Missions recommendations and systematically assess their implementation status. Stakeholders will be systematically consulted on the general content of the recommendations (not on the specific drafting of recommendations so as not to impinge on the independence of the report). The EEAS and the Commission are committed to strengthen the follow-up to the EU EOMs’ recommendations through a combination of tools ranging from EFMs, to electoral assistance, political dialogue, among others.
C 357/118 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Okruh 5 „Správa“ a zprávy o „Fungujícím jednotném trhu a udržitelné měnové unii“ 3.59. 
3.58. EN C 357/118 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Heading 5 ‘Administration’ and reports on the ‘Functioning Single Market and sustainable Monetary Union’ 3.59.
V prioritní oblasti Fungující jednotný trh a udržitelná měnová unie jsme v roce 2017 vypracovali čtyři zvláštní zprávy (48). 
In the priority area ‘Functioning Single Market and Sustainable Monetary Union’, we produced four special reports in 2017 (48).
Chtěli bychom upozornit na některé klíčové závěry a doporučení dvou z těchto zpráv. i) Zvláštní zpráva č. 17/2017 – Intervence Komise v řecké finanční krizi 3.61. 
We wish to draw attention to a number of key conclusions and recommendations for two of these reports. (i) Special report No 17/2017 — ‘The Commission’s intervention in the Greek financial crisis’ 3.61.
V souvislosti s touto zvláštní zprávou jsme dospěli k závěru, že ekonomické ozdravné programy pro Řecko schválené v době finanční krize poskytly krátkodobou finanční stabilitu a umožnily dosáhnout určitého pokroku v reformách. 
In this special report, we concluded that the economic adjustment programmes agreed for Greece in the wake of the financial crisis had provided short-term financial stability, and made some progress on reform possible.
Programy však Řecku pomohly zotavit se jen do určité míry. 
But the programmes had only helped Greece to recover to a limited extent.
Do poloviny roku 2017 nedokázaly obnovit schopnost země financovat její potřeby na trzích. 
As of mid-2017, they had not succeeded in restoring the country’s ability to finance its needs on the markets.
Nepodařilo se nám vypracovat zprávu o úloze Evropské centrální banky, protože zpochybnila náš mandát a neposkytla nám dostatečné důkazní informace. 
We were unable to report on the European Central Bank’s role, as it questioned our mandate and failed to provide us with sufficient audit evidence.
Komisi doporučujeme, aby: 3.63. — lépe stanovila priority a vypracovala výčet opatření, která jsou naléhavě zapotřebí k řešení nerovnováhy, — Komise doporučení přijala. 
We recommended that the Commission should: — better prioritise the conditions and specify measures urgently needed to address imbalances; THE COMMISSION’S REPLIES 3.63. — The Commission accepted the recommendation.
Priorita politických opatření byla náležitě stanovena, zejména prostřednictvím společného programu s MMF. 
Policy actions were duly prioritised, notably through the joint programme with the IMF.
Komise využila mimo jiné známý systém MMF zahrnující „prioritní opatření“ a „strukturální referenční hodnoty“, což jsou zlomové reformy nutné k ukončení přezkumu a uvolnění výplaty finančních prostředků. 
The Commission, inter alia, used the IMF's well known system of ‘prior actions’ and ‘structural benchmarks’, which are critical reforms needed to close a review and release a disbursement.
Ty byly postupně zdokonaleny určitými dalšími prioritními opatřeními v oblasti strukturálních reforem a používáním milníků. 
These were gradually refined with some additional prior actions in the area of structural reforms, and through the use of milestones.
V rámci programu ESM na podporu stability, který v současnosti probíhá, byla zavedena rovněž koncepce „klíčových výstupů“. 
The ESM stability support programme currently underway also introduced the concept of ‘key deliverables’.
CS 4.10.2018 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA — zajistila zakotvení programů v celkové strategii růstu země, — usilovala o dosažení dohody s partnery programu, — při posuzování správní kapacity členského státu k provádění reforem postupovala systematičtěji, Úřední věstník Evropské unie C 357/119 ODPOVĚDI KOMISE — prováděla průběžná hodnocení následných programů a na základě výsledků vyhodnocovala jejich koncepci a způsob monitorování. ii) Zvláštní zpráva č. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/119 THE COURT’S OBSERVATIONS — ensure that programmes are embedded in an overall — growth strategy for the country; — seek to reach an agreement with programme partners; — — be more systematic in assessing the administrative capacity — of the Member State to implement the reforms; THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepted the recommendation.
V rámci programu ESM na podporu stability je zvláštní pozornost věnována provádění reforem zaměřených na zvýšení kvality a účinnosti veřejného sektoru při poskytování základních veřejných statků a služeb (4. pilíř). 
Under the ESM stability support programme, particular attention is being paid to the implementation of reforms to increase the quality and efficiency of the public sector in the delivery of essential public goods and services (4th pillar).
Technická podpora byla úzce sladěna s ustanoveními programu ESM na podporu stability, přičemž v memorandu o porozumění ze srpna 2015 a v následujících memorandech o porozumění byla výslovně zahrnuta podpora řady reforem v rámci programu. 
Technical support has been closely aligned with the provisions of the ESM stability programme, whereby support to a number of reforms under the programme has been explicitly included in the Memorandum of Understanding of August 2015 and the subsequent Supplemental MoUs.
Do tří měsíců od zavedení programu ESM dohodla Komise s řeckými orgány „plán technické spolupráce na podporu strukturálních reforem“, který byl zveřejněn také na internetových stránkách Komise. 
Within three months after the ESM programme was established, the Commission agreed with the Greek authorities a ‘Plan for technical cooperation in support of structural reforms’ that was also published on the Commission's website.
Útvar na podporu strukturální reformy poskytuje a koordinuje podporu pro řecké orgány téměř ve všech oblastech reforem v rámci programu ESM. — Komise doporučení přijala. 
The Structural Reform Support Service provides and coordinates support to the Greek authorities in almost all reform areas under the ESM programme. The Commission accepted the recommendation.
C 357/120 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 3.65. 
EN C 357/120 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.65.
K těmto nedostatkům patří: — zpoždění při obsazování pracovních míst, — neúplné plánování řešení pro banky v rámci kompetencí Jednotného výboru pro řešení krizí a neúplný systém pravidel, jimiž se řídí; — chybějící hodnocení proveditelnosti a důvěryhodnosti vybraných strategií řešení v plánech řešení krize, — nejasné rozdělení provozních úkolů mezi vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize a Jednotným výborem pro řešení krizí, — nerovnováha mezi mandáty Jednotného výboru pro řešení krizí a Evropskou centrální bankou. 
The shortcomings included: — staffing delays; — incomplete resolution planning for the banks within the Single Resolution Board’s remit, and an incomplete system of rules governing it; — missing assessments of the feasibility and credibility of the selected resolution strategies in the resolution plans; — an unclear distribution of operational tasks between National Resolution Authorities and the Single Resolution Board; — an imbalance between the mandates of the Single Resolution Board and the European Central Bank.
Dospěli jsme k závěru, že zlepšení systému vyžaduje řadu kroků. 
We concluded that a number of steps were needed to improve the system.
Doporučili jsme, aby Jednotný výbor pro řešení krizí: — dokončil plánování svých rozhodnutí pro banky a svůj systém pravidel, jimiž se tyto plány řídí, — urychlil nábor pracovníků a vhodně obsadil své personální oddělení, — vyjasnil operativní rozdělení práce a povinností s vnitrostátními orgány příslušnými pro řešení krize a — spolupracoval s Evropskou centrální bankou, zajistil, že obdrží všechny potřebné informace, a vyzval normotvůrce, aby přijal nezbytná opatření k zavedení stávajícího rámce do praxe. 
We recommended that the Single Resolution Board should: — complete its resolution planning for the banks and finalise its system of rules governing those plans; — accelerate its recruitment efforts, and staff its human resources department appropriately; — clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with National Resolution Authorities; and — engage with the European Central Bank to ensure it received all necessary information, and invite the legislator to take the necessary action to put the current framework into practice.
Rovněž jsme zveřejnili zvláštní zprávu č. 14/2017 – „Přezkum výkonnosti vedení soudních řízení u Soudního dvora Evropské unie“. 
We also published special report No 14/2017, a ‘Performance review of case management at the Court of Justice of the EU’.
Tato zvláštní zpráva obsahuje úvahy o dalším zdokonalení soudních řízení ze strany Soudního dvora. 
This special report included considerations for further improvement by the Court of Justice of case management.
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/121 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE ČÁST 3 – KONTROLY OPATŘENÍ V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ 3.68. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/121 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS 3.68.