natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Velká část soudní sítě v Rumunsku navíc nebyla systémem CDMS dotčena, neboť rumunské orgány ve velké míře nesplnily své závazky na spolufinancování, totiž poskytnout v době trvání programu půjčky ministerstvu spravedlnosti ve výši 12 milionů EUR a ministerstvu veřejné správy ve výši 10 milionů EUR (1). 
Moreover, large parts of the judicial network in Romania were still untouched by CDMS, because the Romanian authorities did not respect their substantial co-financing commitments namely to make available 12 million euro to the Ministry of Justice and 10 million euro to the Public Ministry within the duration of the programme (1).
Nesplnění těchto finančních závazků ukázalo, že pro rumunskou vládu nebyl tento projekt reformy soudnictví za účelem splnění standardů EU prioritou. 
The absence of these financial commitments showed that this project for the reform of the judicial system to meet EU standards was not treated as a priority by the Romanian Government.
Investice do podnikatelských líhní pro malé a střední podniky v oblastech s upadajícím průmyslem v Bulharsku 26. 
Investment in SME business incubators in areas of industrial decline in Bulgaria 26.
Projekt na podporu podnikatelských líhní pro malé a střední podniky (s rozpočtem ve výši 2,7 milionu EUR přiděleným na podporu investic) měl za cíl posílit sektor malých a středních podniků v regionech na severozápadě Bulharska a v jižní části středního Bulharska. 
The SME Business Incubators project (allocated budget of 2,7 million euro for investment) had the objective of strengthening the SME sector in the north-west and south-central regions of Bulgaria.
V obou těchto regionech měly být v oblastech s upadajícím průmyslem vytvořeny podnikatelské líhně renovací starých budov. 
Business incubators were supposed to be created by renovating old buildings in areas of industrial decline in the two regions.
Fyzické osoby by měly být povzbu-zovány k tomu, aby zakládaly nové podniky, a tím vytvářely nové pracovní příležitosti, jež by nahradily pracovní místa zaniklá v tradičních průmyslových odvětvích, která byla přinucena k restrukturalizaci. 
Individuals should be encouraged to start up new enterprises to create new employment opportunities to replace those lost in traditional industries that had been forced to restructure.
(1) Účelem těchto půjček bylo vybavit většinu soudů v zemi počítači. 
(1) The purpose of the loans was to provide hardware in the majority of judicial locations throughout the country.
Nakonec bylo pro renovaci vybráno šest budov. 
Six buildings were finally selected for renovation.
V červenci 2005, v době, kdy probíhal audit, začínala fungovat jako podnikatelská líheň jen jedna z nich (Montana). 
At the time of the audit in July 2005 only one (Montana) was starting to operate as a business incubator.
Pět let po posouzení potřeb se v oblastech s upadajícím průmyslem v regionálním měřítku neprojevil nárůst alternativních pracovních míst. 28. 
Five years after the needs assessment, no regional impact in terms of the creation of alternative jobs in areas of industrial decline had materialised. 28.
Malý pokrok byl způsoben zejména nedostatečnou implementační kapacitou národních orgánů. 
The lack of progress was mainly due to the weak implementation capacity of the national authorities.
Nedostatečná administrativní kapacita byla také hlavním důvodem zrušení dalšího projektu, který se týkal malých a středních podniků (viz rámeček 2). 
Weak administrative capacity was also the main reason that a further project in the area of SMEs was cancelled (see Box 2).
Rámeček 2 Plánovaný projekt v Bulharsku nazvaný „Certifikace kvality malých a středních podniků“ (s rozpočtem 4,8 milionu EUR) se nakonec vůbec neuskutečnil. 
Box 2 The intended project in Bulgaria with the title ÔSME Quality Certifica-tionŐ (allocated budget of 4,8 million euro) was not carried out at all in the end.
Jeho konkrétním cílem bylo zlepšit konkurenceschopnost a exportní kapacitu výrobního odvětví. 
It had the specific objective of improving the competitiveness and export capability of the manufacturing sector.
Předběžné kontroly (viz bod 9), které provedla delegace v Sofii, byly účinné a delegace zamítla první dokumentaci k výzvě k předkládání návrhů, neboť příslušným ministerstvům chyběly dostatečné implementační struktury a postupy pro udílení grantů. 
The ex ante control (see paragraph 9) by the Delegation in Sofia worked efficiently rejecting the first call for proposal documentation because of a lack of adequate implementation structures and procedures for grant schemes in the relevant Ministries.
Delegace nakonec postup udílení grantů neschválila, neboť Bulharské orgány nepostupovaly při hodnocení souladu s administrativními požadavky a způsobilosti uchazečů jednotně a nezacházely se všemi společnostmi stejně. 
In the end, the Delegation did not approve the grant award process because the assessment of administrative compliance and eligibility of applicants by the Bulgarians was not consistent and the companies were not equally treated.
Bulharské orgány naopak delegaci vinily z toho, že neposkytuje konzistentní informace o právním rámci EU, který se má uplatňovat. 
The Bulgarian authorities, for their part, blamed the Delegation for not delivering consistent information about the EU legal framework to be applied.
Místní a regionální infrastrukturní projekty v Rumunsku 29. 
Local and regional infrastructure projects in Romania 29.
V březnu 2005, v době, kdy probíhal audit, bylo k dosažení cílů vybudovat dva parky na rozvoj podnikatelské infrastruktury v Rumunsku (zakázka v celkové hodnotě 13,7 milionu EUR) nadále zapotřebí značné úsilí. 
At the time of the audit in March 2005, major efforts were also still necessary for the achievement of the objectives for two business infrastructure development parks in Romania (total contract value of 13,7 million euro).
Výstavba stále probíhala, přestože původní datum dokončení bylo v projektové fiši stanoveno na říjen 2004. 
Construction was still underway, whereas the original completion date according to the project fiche was October 2004.
Chyby ve stavebním projektu přispěly k prodloužení zakázek na stavební práce. 
Design flaws contributed to the prolongation of the works contracts.
Co se týká budoucnosti těchto dvou projektů, bylo třeba vyřešit řadu problémů v oblasti řízení (viz body 53 až 56 „Rizika pro ekonomickou životaschopnost“). 
Concerning the future of these two projects, a series of management problems still had to be solved (see paragraphs 53 to 56 under the title ÔRisks to economic viabilityŐ).
Další rumunský projekt se nazýval „Modernizace a rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch v Piatra Neamt“ (hodnota zakázky 2,3 milionu EUR). 
A further project in Romania was entitled ÔModernisation and development of tourist infrastructure in Piatra NeamtŐ (contract value of 2,3 million euro).
Infrastruktura byla vytvořena v souladu s podmínkami zakázky na stavební práce. 
The infrastructure was in place, in accordance with the works contract.
Název projektu byl nicméně zavádějící, neboť v zrenovované oblasti toho k přilákání turistů mnoho nebylo. 
The project title was, however, misleading, because there was little in the renovated area to attract tourists.
Mezi hlavní financované položky patřil most a 3 km silnice. 
Major items financed were a bridge and a 3 km street, both outside the leisure area and regularly used by local traffic.
Most i silnice se nacházejí mimo rekreační oblast a jsou pravidelně využívány pro místní dopravu. „Turistic-kou“ oblastí je zábavní zařízení, které využívají převážně (na jaře a v létě) místní obyvatelé. 
The ÔtouristŐ area itself is an entertainment facility mainly used (in spring and summer) by the local community. Furthermore the site contains an eyesore, an empty, degraded Olympic-size swimming pool.
V této lokalitě se kromě toho nachází prázdný, ošklivě vyhlížející, zdevastovaný olympijský plavecký bazén. Tato oblast, označovaná jako Strand, tedy vypadá jen zpola obnoveně a není schopna vytvořit nová pracovní místa přilákáním turistů, jak se původně předpokládalo. 
Thus the area, known as the Strand, looks only half rehabilitated and could not create new employment, as intended, by attracting tourists.
C 174/8 CS Úřední věstník Evropské unie 26.7.2006 31. 
C 174/8 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 31.
Dva další infrastrukturní projekty v Rumunsku nemohly kvůli překážkám dosáhnout svých cílů: a) most přes řeku Prut spojující Rumunsko a Moldavsko byl dokončen v prosinci 2004 (celková cena zakázky 3,1 milionu EUR). 
Two other infrastructure projects in Romania were blocked from achieving their objectives: (a) the bridge linking Romania and Moldova over the River Prut was completed in December 2004 (total contract price of 3,1 million euro).
Bohužel se nedá používat, neboť musí být ještě dosta-vena přístupová cesta na moldavské straně. 
Unfortunately it cannot be used since the access road on the Moldovan side has yet to be built.
Kromě toho na obou stranách chybí hraniční kontrolní místa; b) stavební práce na mezinárodní veletržní hale v Constantě (projekt v hodnotě 6,4 milionu EUR) se zastavily v září 2004, když krajský úřad v Constantě odebral příslušné stavební povolení kvůli technickým nesrovnalostem. 
Moreover, border checkpoints are missing on either side; (b) construction work on a hall for international fairs in Constanta (6,4 million euro project) stopped in September 2004 when Constanta County Council withdrew its construction permit, claiming technical discrepancies.
Od té doby se přes nepřetržité odůvodněné úsilí různých zainteresovaných subjektů nedaří přesvědčit úřad, aby vydal nové povolení. 
Since then, continued and reasoned efforts by the different stakeholders failed to persuade the Council to issue a new permit.
Projekt je vážně ohrožen, přestože na něj již byly vynaloženy náklady ve výši cca 3 milionů EUR. 
Although real costs of about 3 million euro have been incurred, the project is in serious jeopardy.
Bulharský poprivatizační fond 32. 
Bulgarian Post-Privatisation Fund (BPPF) 32.
Zvláštním případem investiční podpory byly výdaje v rámci programu Phare na Bulharský poprivatizační fond (Bulgarian Post-Privatisation Fund, dále jen „BPPF“). 
A special case of investment support was the Phare spending on the Bulgarian Post-Privatisation Fund (BPPF).
Evropská banka pro obnovu a rozvoj (EBRD) vytvořila BPPF v roce 1998 jako fond s dobou trvání deseti let. 
The European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) created the BPPF in 1998 as a fund of 10 yearsŐ duration.
Cílem tohoto fondu bylo přispět k rozvoji soukromého sektoru v Bulharsku a dlouhodobým financováním vlastního kapitálu a know-how zlepšit výkonnost vybraných bulharských soukromých podniků. 
The objective was to contribute to the development of the private sector in Bulgaria and to improve the performance of selected Bulgarian private enterprises by providing them with long-term equity finance and know-how.
EBRD nesla za BPPF celkovou odpovědnost a k řízení fondu využila společnost pro správu aktiv. 
The EBRD had the overall responsibility for the BPPF and used an asset management company as fund manager.
EBRD vložila do BPPF základní kapitál ve výši 30 milionů EUR a v rámci Phare obdržela platby z bulharských národních programů Phare 1997–2000 ve výši 6,5 milionu EUR. 
The EBRD capitalised the BPPF with 30 million euro of equity funds and received 6,5 million euro of Phare payments from BulgariaŐs 1997 to 2000 Phare national programmes.
Prostředky z programu Phare neměly podobu přímých investic, a proto byly využity na provozní výdaje správce fondu, poradenství podnikům a na správní poplatky EBRD. 
The Phare money, since it was not a form of a direct investment, was used for the operating expenses of the Fund Manager, consultancy advice to enterprises and the EBRDŐs own management fee.
Několik faktorů naznačuje, že prostředky v rámci programu Phare nebyly vynakládány účinně ani účelně: a) Namísto investování do 12 až 15 společností získala BPPF podíl pouze v šesti. b) Jedna z těchto šesti společností zkrachovala. Šlo o společnost, do které fond investoval zdaleka nejvíce (4 miliony EUR). c) Náklady správce fondu na řízení byly nepřiměřeně vysoké: na administrativní výdaje fondu v období 1998–2002 bylo vynaloženo 4,5 milionu EUR, zatímco celková hodnota přímých investic do základního kapitálu všech šesti společností byla po jejich privatizaci jen 11,6 milionu EUR. 
Several factors indicate that Phare spending was neither efficient nor effective: (a) instead of investing in 12 to 15 companies, the BPPF had acquired stakes in only six; (b) one of these six companies Ń one in which the Fund had made by far the largest investment (4 million euro) Ń went bankrupt; (c) the Fund ManagerŐs management costs were disproportionately high: 4,5 million euro were used for the FundŐs administrative costs during the period 1998 to 2002, whereas the total amount for direct equity investments in the six companies after their privatisation was only 11,6 million euro.
Bulharské orgány nebyly s fondem spokojené a Komise zakročila a zastavila další vynakládání peněz EU. 
The Bulgarian authorities were not satisfied with the fund and the Commission intervened to stop any more EU money being spent.
EBRD ukončila činnost BPPF před stanoveným termínem koncem roku 2002. 
The EBRD wound up the BPPF ahead of schedule at the end of 2002.
Hlavním důvodem neúspěchu BPPF byla zjevně výkonnost společnosti řídící fond, která ve všeobecně složité situaci po privatizaci činila nesprávné odhady (investiční rozhodnutí). 
The main reason for the BPPFŐs failure, apparently, was the performance of the Fund Management Company, which was making incorrect appraisals (investment decisions) in the generally difficult post-privatisation situation.
Jelikož investice byla využívána k podpoře běžných činností EBRD, nebylo dosaženo jejího katalytického účinku (1). 
Because it was being used to support the normal business of the EBRD, the catalytical (1) effect of the investment was not achieved.
Liberalizace energetiky v Rumunsku 37. 
Energy sector liberalisation in Romania 37.
Projekt modernizace odvětví elektrické energie v Rumunsku byl podstatně opožděn, což zpomalilo přípravu Rumunska na vstup na vnitřní trh EU s energií. 
In Romania, the project to modernise the electricity industries has suffered considerable delays, slowing down RomaniaŐs preparation for entry into the EU internal energy market.
Investiční podíl Phare na programu činí 11 % z 203 milionů EUR. Zbývající podporu tvoří národní spolufinancování (24 %) a půjčky EBRD (25 %) a Evropské investiční banky (40 %). 
Phare covers 11 % of the 203 million euro investment part of the programme, the remainder being supported by national co-financing (24 %) and loans from the EBRD (25 %) and the European Investment Bank (40 %).
Zkvalitnění rozvodné sítě (včetně všech prvků programu Phare) mělo být původně dokončeno v srpnu 2002. 
The original target for completing improvements to the transmission grid (including all Phare elements) was August 2002.
Tento termín byl dvakrát posunut, nejdříve na listopad 2004 a dále na červen 2005. 
This was put back twice, first to November 2004 and then to June 2005.
Udílení zakázek se oddalovalo kvůli váhavosti vlády splnit jednu z podmínek projektu – dosažení uspokojivého pokroku při privatizaci dvou elektrických rozvodných společností. 
Contracting was stalled by the hesitancy of the Government in meeting one of the project conditions: satisfactory progress in the privatisation of two electricity distribution companies.
Projekt přispěl k restrukturalizaci sektoru v souladu se směrnicemi EU. 
The project contributed to the restructuring of the sector in line with EU directives.
Adicionalita té části projektu, která se financovala z program Phare, však není zřejmá, neboť tento projekt byl realizován převážně prostřednictvím půjček EBRD a Evropské investiční banky (2). 
However, with this project being mainly implemented via loans by the EBRD and the European Investment Bank, the additionality (2) of the Phare component is not evident.
Části projektu financované z programu Phare navíc spíše napomáhaly poskytovateli přenosu a operátorovi trhu, místo aby přímo napomáhaly regulačnímu orgánu pro odvětví elektrické energie. 
Furthermore the Phare-funded components assisted the transmission provider and the commercial market operator rather than the electricity regulatory authority directly.
Zemědělské statistiky v Bulharsku 39. 
Agrostatistics in Bulgaria 39.
V Bulharsku bylo dokončení projektu „Restrukturalizace zemědělského statistického systému“ (celková hodnota zakázky 0,4 milionu EUR) naplánováno na leden 2002. 
In Bulgaria, completion of the ÔRestructuring the agricultural statistics systemŐ project (total contracted value of 0,4 million euro) was planned for January 2002.
Počítačové vybavení bylo nainstalováno začátkem roku 2003, ale nebylo zatím využito k zamýšlenému účelu. 
IT equipment was installed at the beginning of 2003, but has not yet been used for the intended purpose.
Je to způsobeno tím, že dodaný software byl vadný v důsledku špatně odvedené práce dodavatele. 
This is because the software that was delivered was faulty, due to the poor performance of the software supplier.
Kvůli tomu Systém sítě zemědělských statistik (Agricultural Statistical Network System, dále jen „ASNS“) ještě v lednu 2005 nefun-goval, přestože Komise uvedla, že od té doby bylo dosaženo (1) Pokyny pro provádění programu Phare uvádějí, že podpora investic musí mít katalytický účinek na prioritní akce související s přípravou na členství, které by se jinak neuskutečnily, nebo by se uskutečnily až později. 
As a result, the agricultural statistical network system (1) The Phare implementing guidelines state that the support for investment Ômust act as a catalyst for a priority, accession-driven actions which would otherwise not take place or which would only take place at a later dateŐ.
(2) Pokyny pro provádění projektu Phare stanoví, že podpora investic nesmí vytlačit ostatní poskytovatele prostředků, zejména ze soukromého sektoru nebo z mezinárodních finančních institucí. 26.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 174/9 významného pokroku. 
(2) Phare implementing guidelines state that the support for investment Ôshould not displace other financiers, especially from the private sector or from the internal financial institutionsŐ. 26.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 174/9 (ASNS) was not yet operational in January 2005, although the Commission indicated that significant progress has since been made.
Ministerstvo zemědělství a lesního hospodářství doplácí na to, že nemá zavedený ASNS, který by v budoucnu usnadnil provádění společné zemědělské politiky EU. 
The Ministry of Agriculture and Forestry suffers from not having the ASNS in place which would facilitate the implementation of the common agricultural policy of the EU in future.
Azyl v Rumunsku 40. 
Asylum in Romania 40.
Azylový projekt v Rumunsku (celková hodnota zakázky 1,6 milionu EUR) má za cíl dále rozvíjet azylový systém směrem k harmonizaci s postupy a praxí EU. 
The asylum project in Romania (total contract value of 1,6 million euro) aims to further develop the asylum system, towards harmonisation with European procedures and practice.
Finanční prostředky byly využity především na vytvoření dvou nových ubytovacích středisek v Galati (východní hranice) a Timisoaře (západní hranice). 
The funding was mainly used for the creation of two new accommodation centres in Galati (eastern border) and Timisoara (western border).
Zařízení ve středisku v Galati byla ve velké míře nevyužita. 
The facilities of the Galati centre were to a large extent not used.
V době, kdy se prováděl audit, bylo v tomto středisku ubytováno pouze 19 žadatelů o azyl, což představuje obsazenost 7,6 % (1). 
The number of asylum-seekers accommodated in the centre at the time of the audit was only 19, which means an occupancy rate of 7,6 % (1).
Osobami, které byly ve středisku ubytované v červnu 2005, nebyli místní žadatelé o azyl, nýbrž skupina bangladéšských občanů převezených do střediska z jiných částí Rumunska. 
The persons accommodated in June 2005 were not local applicants, but a group of Bangladeshis transported to the centre from other parts of Romania.
Podle Národního úřadu pro uprchlíky (National Refugee Office, dále jen „NRO“) nebyla na hraničních přechodech při východních hranicích (a s výjimkou letiště v Bukurešti ani na téměř žádných vnějších hranicích Rumunska) nikdy podána žádná žádost o azyl. 
According to the National Refugee Office (NRO), there have never been any applications for asylum at border crossing points along the eastern border (or at scarcely any of RomaniaŐs external borders, apart from Bucharest airport).
Celkový obraz situace v Galati – z východní hranice nepřicházejí žádní žadatelé o azyl, dvě patra budovy jsou nevyužitá, vybavení domácnosti je nedotčeno, dodávky zdravotnických potřeb nebyly otevřeny, automobily byly používány zřídka – naznačuje, že ve skutečnosti nebylo nutné v Galati toto ubytovací středisko zřizovat. 
The overall picture in Galati Ń no applicants entering from the eastern border, two floors of the building unused, household goods untouched, medical supplies unopened, cars barely used Ń suggests that it was not really necessary to create this new accommodation centre in Galati.
Z celkové situace v Rumunsku vyplynulo, že tam je více zařízení pro žadatele o azyl a pro uprchlíky, než je skutečná potřeba. 
The overall picture for Romania was that there were more facilities for asylum seekers and refugees than actually needed.
Na druhou stranu je těžké do budoucna předvídat počet žadatelů o azyl kvůli nejistotě, pokud jde o budoucí ekonomické prostředí a stabilitu regionu. 
On the other hand, it is hard to predict the number of future asylum seekers, because of the uncertainty regarding the future economic environment and the stability of the region.
Jestliže v nadcházejících letech bude přetrvávat nízká obsazenost, bude naléhavě nutné zvážit alternativní využití těchto budov a jejich vybavení, a především té části vybavení, které podléhá zkáze. 
If low occupancy continues in the coming years, there will be a pressing need to consider alternative uses for these buildings and their equipment, especially the perishable part.
U většiny auditovaných projektů nebyla zajištěna udržitelnost 43. 
In most projects audited sustainability was not assured 43.
Podle pokynů pro provádění programu Phare musí být investiční projekty udržitelné i po přistoupení, včetně finančních prostředků na úhradu nákladů na údržbu a provoz. 
According to the Phare guidelines the investment projects must be sustainable beyond the date of accession, including financial means to cover future maintenance and operation costs.
Účetní dvůr provedl audit udržitelnosti ze dvou hledisek: z hlediska technické životaschopnosti investičních statků (viz body 44 až 50) a z hlediska ekonomické životaschopnosti podnikatelských líhní a průmyslových parků (viz body 51 až 56). 
The Court audited sustainability based on two aspects: technical viability for investment goods (see paragraphs 44 to 50) and economic viability for business incubators and industrial parks (see paragraphs 51 to 56).
Rizika pro technickou životaschopnost 44. 
Risks to technical viability 44.
Aby nákladné investice přinášely dlouhodobé výsledky, musí být řádně udržovány. 
Expensive investments have to be properly maintained in order to produce long-lasting results.
Obecně neexistovaly jasné plány, jak budou po skončení záruční lhůty pokryty budoucí náklady (1) Středisko v Galati má vhodné kapacity pro přijetí a ubytování až 250 žadatelů o azyl. na údržbu. 
Generally, there were no clear plans for covering future maintenance costs once the warranty period ends.
Státní zastupitelství v Bulharsku mělo nedostatečný rozpočet na základní potřeby, jako např. náležitě kvalifikované odborníky v oblasti informatiky, skenery nebo dostatečně klimatizované místnosti pro servery. 
The ProsecutorŐs Office (PO) in Bulgaria had an insufficient budget to cover basic requirements such as adequately qualified IT experts, scanners or adequately cooled rooms for servers.