natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Centrum vyčlenilo na spolupráci s EBRD 5 milionů EUR, z čehož EBRD do konce roku 2018 přijala závazky ve výši 2,4 milionu EUR. 
The Hub budgeted €5.0 million for cooperation with the EBRD, out of which the EBRD had committed €2.4 million by the end of 2018.
50 Podle našeho názoru právní složitost i různá míra ochoty NPBI a jejich schopnost spolupracovat přispěly ke zpomalení pokroku při zlepšování zeměpisného pokrytí poptávky po poradenských službách podporovaných centrem a jejich poskytování. 
50 In our view, legal complexity as well as the NPBI’s varying willingness and capacity to cooperate contributed to slowing progress towards improving the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services.
Spolupráce s EBRD v daném odvětví a ve čtyřech dotčených zemích generovala poté, co byla zavedena, značný počet zakázek (obrázek 6 a obrázek 7). 
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the sector and four countries concerned (Figure 6 and Figure 7).
Důkazní informace dokládají jen v omezené míře, že by centrum významně přispělo ke zvýšení nabídky projektů vhodných pro investice 51 Aby mělo centrum dopad, bylo zapotřebí zvýšit nabídku projektů vhodných pro investice. 
Limited evidence of the Hub having made a significant contribution to increasing the supply of projects suitable for investment 51 To have impact, the Hub needed to increase the supply of projects suitable for investment.
Hlavním prostředkem k dosažení tohoto cíle byla realizace zakázek. 
The main means to achieve this goal was through the completion of assignments.
Prověřovali jsme dostupné důkazní informace o dopadu podpory centra na nabídku projektů vhodných pro investice, zejména s ohledem na EFSI25. 
We examined the evidence available regarding the impact of Hub support on the supply of projects suitable for investment, in particular with respect to the EFSI25.
Nedostatečná následná kontrola investic vyplývajících ze zakázek centra 52 Centrum má pouze postupy pro monitorování dokončení zakázek („výstupy“), nikoliv však pro následnou kontrolu toho, zda zakázky vedly k projektům vhodným pro investice („výsledky“) (rámeček 4). 
Insufficient follow-up of investments resulting from Hub assignments 52 The Hub’s procedures only provided for monitoring the completion of assignments (“output”) rather than following up whether assignments led to projects suitable for investment (“results”) (Box 4).
Poté, co byla zakázka dohodnuta, komunikoval poradce centra s příslušným útvarem EIB, aby zajistil její řádné plnění. 
Once agreed, the Hub advisor liaised with the relevant EIB service to ensure of the proper delivery of the assignment.
Poradce centra odpovídal za včasnou realizaci zakázek v rámci rozpočtu a za poskytování podpory a komunikaci s příjemcem odpovídal odborný útvar EIB. 
The Hub advisor was responsible for checking that assignments were delivered on time and budget, whilst the expert EIB service was responsible for providing the support and communicating with the beneficiary.
Centrum zejména 24 Nová příloha o podmínkách poskytování finanční podpory poskytnuté Evropskou investiční bankou Evropské bance pro obnovu a rozvoj, SGA z roku 2016. 
The Hub did not systematically follow-up with EIB 24 New Annex for the conditions for provision of financial support provided by the EIB to the EBRD, SGA 2016.
25 Článek 6 nařízení o EFSI definuje kritéria způsobilosti EFSI pro využití záruky EU. 29 
25 Article 6 of EFSI regulation defines the EFSI eligibility criteria for the use of the EU guarantee. 29
nemělo žádnou možnost, jak stanovit počet dokončených zakázek, které přilákaly jiné investory než EIB. 
In particular, the Hub had no way to determine the number of completed assignments that attracted investors other than the EIB.
30 Rámeček 4 Příklady nedostatečného mechanismu následné kontroly U jedné zakázky z našeho vzorku se jednalo o žádost o podporu v souvislosti s posouzením možností financování projektu v odvětví špičkových technologií. 
30 Box 4 Example of insufficient follow-up arrangements In one of our sample of assignments, the request received was for supporting an assessment of the financing options for a project in the high-tech sector.
Orgán veřejné správy pracoval na investičním plánu (týkajícím se stavebnictví, vybavení a oblasti výzkumu a vývoje), do něhož se mělo zapojit několik stran, včetně soukromých subjektů, bank a EIB. 
The public authority was developing a plan for investments (in building facilities, equipment and R&D), which would involve several parties, including private entities, banks and the EIB.
Výstup podpory centra spočíval v tom, že poradenský odbor EIB pro InnovFin poskytl v lednu 2018 finanční poradenství. 
The output of the Hub support was the delivery, in January 2018, of financial advice from the EIB’s InnovFin Advisory Division.
Centrum následně nezkontrolovalo, zda projekt získal financování (z EIB, EFSI či z jiných zdrojů) nebo vedl k investici. 
The Hub did not follow-up whether the project had obtained finance (from EIB, EFSI or other sources) or resulted in an investment.
53 V říjnu 2018 centrum začalo příjemcům, kteří využili jeho služeb, zasílat formulář zjišťující zpětnou vazbu. 
53 In October 2018, the Hub began sending a feedback form to beneficiaries that had used the Hub.
Tento formulář zohlednil řadu aspektů spokojenosti příjemců s poradenskou službou, například rozsah, v jakém byly jejich potřeby uspokojeny, kvalitu poskytovaných odborných znalostí i to, jak se jejich projekt následně vyvinul. 
This form covered a number of aspects of beneficiary’s satisfaction with the advisory service, such as the extent to which their needs were met, the quality of the expertise provided, and what happened to their project afterwards.
V době auditu centrum zpětnou vazbu získanou od příjemců ještě neanalyzovalo. 
At the time of the audit, the Hub had not analysed the feedback received from beneficiaries.
54 V červenci 2017 vypracovalo centrum klíčové ukazatele výkonnosti a monitorovací ukazatele, které v únoru 2018 přezkoumalo a aktualizovalo tak, aby zahrnovaly nové priority nařízení o EFSI 2.0 přijatého v prosinci 2017. 
54 The Hub drew up key performance and monitoring indicators in July 2017, which it reviewed and updated in February 2018 to include the new priorities of the EFSI 2.0 regulation adopted in December 2017.
U pěti z osmi klíčových ukazatelů výstupů a všech šesti ukazatelů výsledků centra jsme zjistili omezení (další podrobnosti viz příloha V). 
We found limitations in the Hub’s in five out of eight key output indicators and all six results indicators (see Annex V for further details).
Rovněž jsme zjistili, že rámec nezahrnuje ukazatele týkající se využívání inovativních finančních nástrojů a partnerství veřejného a soukromého sektoru, které nařízení o EFSI 2.0 nově přidalo jako priority. 
We also found that the framework did not include indicators on the use of innovative financial instruments and public-private partnerships, which were priorities added in the EFSI 2.0 regulation.
55 Podle našeho názoru nebyly postupy centra pro následnou kontrolu investic, vyplývajících ze zakázek na konkrétní projekt během daného období, dostatečné. 
55 In our view, the Hub had insufficient procedures for following up the investment resulting from project specific assignments during the period.
Nedostatek informací o výsledcích zakázek a omezení některých ukazatelů ztěžovaly v tomto ohledu hodnocení výkonnosti centra. 
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard.
Do konce roku 2018 dokončilo centrum jen několik zakázek 56 Zjistili jsme, že centrum do konce roku 2018 dokončilo pouze 89 poradenských zakázek: 27 zakázek se týkalo převážně příjemců z veřejného sektoru a prováděly je přímo útvary EIB a 62 zakázek bylo provedeno ve spolupráci s EBRD a týkalo se malých a středních podnikům v soukromém sektoru. 
Few Hub assignments had been completed by the end of 2018 56 We found that the Hub had completed only 89 advisory assignments by the end of 2018, 27 managed directly by the EIB services, mostly for public sector beneficiaries, and 62 carried out in cooperation with the EBRD related to SMEs in the private sector.
V průměru činily náklady na zakázky řízené EIB přibližně 85 000 EUR a jejich dokončení zabralo o něco více než 14 měsíců, zakázky řízené EBRD generovaly náklady v přibližné výši 18 000 EUR a byly dokončeny za méně než šest měsíců. 
On average the EIB managed assignments cost around €85 000 and took just over 14 months to complete and EBRD managed assignments cost around €18 000 and took less than 6 months to complete.
U 32 z 89 dokončených zakázek, pro něž byly k dispozici informace, činil průměrný odhad investice u dokončené zakázky řízené EIB 301 milionů EUR v porovnání se 1,3 miliony EUR u zakázek souvisejících s malými a středními podniky dokončenými ve spolupráci s EBRD. 
For 32 of the 89 completed assignments where information was available, the average estimate for the investment related to a completed EIB managed assignment was €301 million, compared to €1.3 million for the SME related assignments completed in cooperation with the EBRD.
Do konce roku 2018 se schválených nebo podepsaných operací EFSI týkaly tři dokončené zakázky. 
Three completed assignments related to approved or signed EFSI operations by 31 December 2018.
57 Většina dokončených zakázek se týkala malých a středních podniků v Rumunsku (51 z 89, tj. 57 %), důvodem byl velký počet zakázek prováděných v této zemi ve spolupráci s EBRD. 
57 Most completed assignments related to SMEs in Romania (51 of 89 or 57 %), due to the large number carried out there in cooperation with the EBRD.
U 27 dokončených zakázek, které byly přímo řízeny útvary EIB, byly do 31. prosince 2018 v kterémkoliv konkrétním členském státě dokončeny maximálně čtyři (Polsko) a ve 13 členských státech nebyly dokončeny žádné zakázky. 
For the 27 completed assignments directly managed by the EIB services, the most assignments in any given Member State was four (Poland) and no assignments had been completed in 13 Member States by 31 December 2018.
58 Velká většina dokončených zakázek byly zakázky na projekty (85 z 89, tj. 96 %) a většina z nich spočívala v technickém poradenství týkajícím se projektů v rané fázi realizace (77 z 85). 
58 The vast majority of completed assignments were project specific (85 of 89 or 96 %) and most of those involved technical advice on projects at an early stage (77 of 85).
Není tedy jisté, zda tyto projekty nakonec přilákají investice. 
As a result, it is not certain whether these projects will ultimately attract investment.
59 Podle našeho názoru centrum dokončilo příliš málo zakázek na to, aby mohlo mít do konce roku 2018 na nabídku projektů vhodných pro investice významnější dopad, a tři jeho zakázky souvisely se schválenými nebo podepsanými operacemi EFSI. 
59 In our view, the Hub had completed too few assignments to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment by the end of 2018, with three related to approved or signed EFSI operations.
Dokončené zakázky se výrazně koncentrovaly v odvětví malých a středních podniků v Rumunsku a Bulharsku. 
Completed assignments were heavily concentrated in the SME sector in Romania and Bulgaria.
Vzhledem k tomu, že podpora centra se většinou týkala projektů v rané fázi realizace, může mít účinky až v dlouhodobé perspektivě. 
As Hub support was mostly related to projects at an early stage, it may only have effects in the longer term.
Jednotlivé zakázky nicméně mohou přispět k velkým investicím, které mnohonásobně převýší náklady na poskytnutí poradenské služby. 31 
However, individual assignments may contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service. 31
Závěry a doporučení 60 Naše závěry se týkají zřízení a provozu centra do konce roku 2018. 
Conclusions and recommendations 60 Our conclusions relate to the set-up and operation of the Hub to the end of 2018.
Dospěli jsme k závěru, že centrum do té doby zatím neprokázalo, že je účinným nástrojem pro podporu investic v EU. 
We conclude that at that time the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment in the EU.
61 Zjistili jsme, že bylo zřízeno jako „nástroj vycházející z poptávky“, ale jen omezená pozornost se věnovala předchozímu posouzení potřeb v oblasti poradenství, jimiž se mělo zabývat, úrovni poptávky, s níž se pravděpodobně setká, nebo objemu zdrojů, které bude potřebovat. 
61 We found that the Hub was set up as a “demand-driven” tool with limited prior assessment of the advisory needs it would address, the level of demand it was likely to receive, or the amount of resources it would need.
Ve skutečnosti centrum obdrželo v porovnání se zdroji, které má k dispozici, málo žádostí o podporu, jež mohly vést k zakázkám. Zejména počet žádostí obdržených přímo prostřednictvím internetových stránek centra nebo od národních podpůrných bank či institucí vedl k pouze několika zakázkám vyžadujících jeho podporu (body 13–23). 
In the event, the Hub received few requests that could have led to assignments compared to the resources at its disposal. In particular, the number of requests received directly through the Hub website or from NPBIs generated few assignments requiring Hub support (paragraphs 13-23 ).
Doporučení 1 – Podporovat aktivní šíření informací o činnostech centra Koordinační výbor centra by měl dále rozvíjet spolupráci s národními podpůrnými bankami či institucemi, aby se zlepšil místní přístup k podpoře centra. 
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Hub Coordination Committee should further develop cooperation with NPBIs in order to improve the local access to Hub support.
Časový rámec: během zbývajícího prováděcího období centra (do poloviny roku 2020) 62 Zjistili jsme, že centrum z velké části splnilo cíl poskytovat individualizované poradenské služby k vysoké spokojenosti příjemců podpory centra. 
Timeframe: during the remaining implementation period of Hub (by end 2020) 62 We found that the Hub largely met the goal of providing tailored advisory services to the high satisfaction of beneficiaries of Hub support.
Centrum však nemělo dostatečně jasnou strategii ani nestanovilo kritéria a postupy pro zacílení podpory tam, kde by mohla přinést největší hodnotu, přestože evidovalo většinu informací, které jsou k tomu potřeba. 
However, it did not have a sufficiently clear strategy or establish the criteria and procedures to target support to where it could add most value, despite recording most of the necessary information to do so.
Zjistili jsme, že někteří příjemci zpochybňují doplňkovost podpory centra ve vztahu k jiným zdrojům poradenských služeb a že v daném období využilo zakázky centra jen něco přes 1 % finančních operací podporovaných z EFSI. 
We found that some beneficiaries questioned the additionality of Hub support with respect to other advisory sources and just over 1 % of EFSI supported financial operations during the period benefited from a Hub assignment.
Ačkoli většina zakázek byla realizována v odvětvích a členských státech s vysokou prioritou, jen malá část z nich se týkala prioritních odvětví v členských státech s největšími poradenskými potřebami. 
While most assignments were in high priority sectors and Member States, few assignments related to the priority sectors for the Member States with the highest advisory needs.
Spolupráce s partnery za účelem zlepšení zeměpisného pokrytí se navíc (navzdory úsilí centra) v důsledku právní složitosti i různé míry ochoty jednotlivých NPBI a jejich schopnosti spolupracovat vyvíjela pomalu. 
In addition, despite the Hub’s efforts, cooperation with partners to improve geographical coverage developed slowly due to legal complexity and the NPBIs varying willingness and capacity to cooperate.
33 čtyřech příslušných zemích ke značnému počtu zakázek v odvětví malých a středních podniků (body 25–50). 
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the SME sector in the four countries concerned (paragraphs 25-50 ).
Doporučení 2 – Lépe zaměřit podporu na priority Koordinační výbor centra by měl usilovat o lepší zacílení podpory a zdrojů, a to tak, že: i) ii) iii) stanoví specifická kritéria pro posouzení hodnoty poradenské podpory, včetně doplňkovosti ve vztahu k jiným programům EU, typu podpory, možného dopadu na investice a odvětví a zeměpisných oblastí; posílí screeningové postupy pro posuzování hodnoty potenciálních zakázek s cílem maximalizovat příspěvek centra k určeným prioritám poradenské podpory; bude dále rozvíjet spolupráci s národními podpůrnými bankami či institucemi s cílem zlepšit zeměpisné pokrytí poptávky po poradenských službách podporovaných centrem a jejich poskytování. 
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities The Hub Coordination Committee should endeavour to target its support and resources better by: 33 (i) (ii) (iii) defining the specific criteria for assessing the value for advisory support, including additionality with regard to other EU programmes, type of support, potential impact on investment, and sectors and geographical areas; enhancing screening procedures for assessing the value of potential assignments in order to maximise the Hub’s contribution to identified priorities for avisory support; further developing cooperation with NPBIs to improve the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services.
Časový rámec: během zbývajícího prováděcího období centra (do konce roku 2020). 63 Dále jsme zjistili, že postupy centra pro následnou kontrolu investic vyplývajících ze zakázek během daného období nebyly dostatečné. 
Timeframe: during the remaining implementation period of Hub (by end 2020) 63 In addition, we found that the Hub had insufficient procedures for following up the investments resulting from Hub assignments during the period.
Nedostatek informací o výsledcích zakázek a omezení některých ukazatelů výkonnosti centra v tomto ohledu komplikovaly monitorování a hodnocení výkonnosti centra. 
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the Hub’s performance indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard.
V každém případě centrum do konce roku 2018 dokončilo příliš málo zakázek, než aby mohlo mít na nabídku projektů vhodných pro investice významný dopad. 
In any case, the Hub had completed too few assignments by the end of 2018 to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment.
Celkově dokončilo centrum pouze 89 zakázek, přičemž tři z nich souvisely se schválenými nebo podepsanými operacemi EFSI. 
In all, the Hub had only completed 89 assignments by the end of 2018 %, with three related to approved or signed EFSI operations.
Většina zakázek se týkala raných fází investičního cyklu projektů, takže mohou mít účinky až v dlouhodobé perspektivě. 
Most assignments related to the early stages of the project investment cycle, so they may only have effects in the longer term.
Jednotlivé zakázky také mohou přispět k velkým investicím, které mnohonásobně převýší náklady na poskytnutí poradenské služby. 
Individual assignments may also contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service.
Celkem jsme nalezli jen omezené důkazní informace, které by dokládaly, že centrum do konce roku 2018 významným způsobem přispělo ke zvýšení nabídky projektů vhodných pro investice (body 53–59). 
Overall, we had found limited evidence of the Hub having made a significant contribution to the supply of projects suitable for investment by the end of 2018 (paragraphs 53-59).
Doporučení 3 – Zlepšit měření výkonnosti Aby mohl Koordinační výbor centra monitorovat a zlepšovat výkonnost centra, měl by: i) provádět následnou kontrolu výsledků poskytnutí poradenské podpory (tj. zda zakázky vedou k projektům vhodným pro investice); ii) stanovit vhodné ukazatele zaměřené na výsledky a případně cíle; iii) porovnat skutečné náklady na každou dokončenou zakázku centra týkající se konkrétního projektu s jejími výsledky z hlediska očekávaných investic, a přispět tak k posouzení výkonnosti centra. 
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance To monitor and improve its performance, the Hub Coordination Committee should: (i) follow up the results of providing advisory support (i.e. whether assignments lead to projects suitable for investment); (ii) develop results-related indicators and, where appropriate, targets; (iii) compare the actual costs of each completed project-specific Hub assignment to its results in terms of expected investment for the purpose of contributing to the assessment of the Hub performance.
Časový rámec: během zbývajícího prováděcího období centra (do konce roku 2020, pro doporučení 3 iii) do konce roku 2021). 64 Z našeho auditu rovněž vyplynulo, že náprava nedostatků ve způsobu, jakým bylo centrum ustaveno, se ve fázi provádění ukázala jako problematická a že tyto nedostatky i nadále ovlivňují jeho výkonnost. 
Timeframe: during the remaining implementation period of the Hub (by end 2020, and for the recommendation 3(iii) by end 2021) 64 Finally, our audit has shown that shortcomings in the way the Hub was set-up proved challenging to address during the implementation phase, and that they affected performance.
V rámci Programu InvestEU na období 2021–2027 se navrhuje, aby Poradenské centrum InvestEU, které bude spravovat Komise, zahrnovalo 13 centrálně řízených poradenských iniciativ EU, které jsou v současné době k dispozici, a to včetně stávajícího centra. 
Under the 2021-2027 InvestEU programme, it is proposed that the InvestEU Advisory Hub managed and hosted by the Commission will cover 13 EU centrally-managed advisory initiatives currently available including the current Hub.
Cílem návrhu je zjednodušit a zlepšit stávající mechanismy pro koordinaci a poskytování poradenských služeb na podporu investic. 
The proposal aims to simplify and improve the existing arrangements for coordinating and providing advisory services to support investment.
Doporučení 4 – Využít zkušenosti s provozem centra při zřizování Poradenského centra InvestEU K zajištění hladkého přechodu mezi těmito dvěma iniciativami a k zohlednění hlavních poznatků získaných z provozu centra u budoucího Poradenského centra InvestEU by Komise měla: i) na základě zkušeností získaných v období 2015–2020 posoudit potřeby v oblasti poradenství a pravděpodobnou poptávku po cílených poradenských iniciativách; ii) zaměřit pomoc v oblasti poradenských služeb na nenaplněné poradenské potřeby a na rozvoj projektů, které by potenciálně mohly být podpořeny s využitím záruky InvestEU; iii) navázat na přímou spolupráci s národními podpůrnými bankami či institucemi pro zlepšení zeměpisného pokrytí u poradenských služeb; 34 
Recommendation 4 – Incorporating lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub To ensure a smooth transition between the two initiatives and to incorporate the main lessons learned from the operation of the Hub in the future InvestEU advisory hub, the Commission should: (i) assess advisory needs and the likely demand for targeted advisory initiatives based on the experience acquired over the period 2015-2020 (ii) target advisory assistance to unmet needs and to developing projects which potentially could be supported under the InvestEU guarantee; (iii) build on direct cooperation with NPBIs to improve geographical coverage of advisory services; 34