natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Od roku 2008 díky tomu v auditu vzrostl počet pracovních míst o 14,4 %, i když se celkový počet pracovních míst přidělených Účetnímu dvoru zvýšil jen o 3,5 %. 
Thus, since 2008, the number of audit posts has increased by 14.4 % while the overall number of posts allocated to the ECA increased by only 3.5 %.
Ve stejném období výrazně vzrostl objem pracovních výstupů (viz strana 9). 
Output over the same period has increased significantly (see page 9).
Účetní dvůr rovněž nabízí stáže vysokoškolským absolventům v délce tří až pěti měsíců (65 v roce 2012). 
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months (65 in 2012).
Po postupném zvyšování podílu žen v posledních letech má Účetní dvůr ve svém personálu nyní téměř rovné zastoupení a mužů a žen: 51 % mužů a 49 % žen. 
The ECA now has almost equal proportions of men and women in its workforce: 51 % male and 49 % female — after a gradual increase over the years in the proportion of women.
Na konci roku 2012 přijal Účetní dvůr Akční plán pro rovné příležitosti, jehož cílem je dosáhnout na všech úrovních vyváženějšího podílu mužů a žen. 
The ECA adopted an equal opportunity action plan at the end of 2012 aiming to achieve a more balanced gender representation at all levels of the institution.
V roce 2012 Účetní dvůr přijal 78 nových zaměstnanců: 50 úředníků, 11 dočasných zaměstnanců a 17 smluvních zaměstnanců. 
In 2012, the ECA recruited 78 employees: 50 officials, 11 temporary staff and 17 contract staff.
Míra neobsazených pracovních míst se od roku 2011 blížila 3 % (28 pracovních míst k 31. prosinci 2012). 
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (28 posts at 31 December 2012).
46 Následující tabulky zachycují podíl mužů a žen podle funkčních skupin k 31. prosinci 2012. 
46 The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility as at 31 December 2012.
Podíl žen na úrovni AD v roce 2012 dosáhl 40 % a v budoucnosti se pravděpodobně bude zvyšovat. Po posledních výběrových řízeních je na pozicích AD 5 až AD 8 celkem 46 % žen. 
The proportion of women at AD level reached 40 % in 2012 and is likely to increase in the future; after the latest recruitment campaigns, 46 % of all staff at the entry level AD5 to AD8 grades are female.
Z 69 ředitelů a vedoucích oddělení je 21 (30 %) žen, což odpovídá situaci v předchozích letech. 
Of the 69 directors and heads of unit, 21 (30 %) are women, which is similar to previous years.
Většina z nich je zaměstnána v ředitelství pro překlady a v administrativních odděleních. 
Most women at this level are employed in the Translation Directorate and in administrative departments.
Asistentské pozice (úroveň AST) 2011 2012 2011 2012 Muži 33 % 33 % Ženy 67 % 67 % Ředitelé a vedoucí oddělení Auditoři – administrátoři (úroveň AD) 2011 2012 Muži 72 % 70 % Ženy 28 % 30 % Muži 61 % 60 % Ženy 39 % 40 % VĚKOVÁ STRUKTURA Z věkové struktury zaměstnanců v aktivní službě k 31. prosinci je patrné, že 60 % zaměstnanců Účetního dvora je v kategorii do 44 let. 
Assistants (AST level) Male 33 % Male 60 % Female 67 % Female 40 % Male 70 % Female 30 % 2011 2012 33 % Directors and heads of unit 2011 2012 Auditors — administrators (AD level) 67 % 72 % 28 % 2011 2012 61 % 39 % AGE PROFILE The age profile of staff in active service as at 31 December shows that almost 60 % of the ECA’s staff are aged 44 or less.
20–24 0,1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 Třetině ředitelů a vedoucích oddělení je 55 či více let. 
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 One third of the directors and heads of unit are aged 55 or above.
Tato skutečnost povede v příštích 5–10 letech k výrazné obměně personálu na řídících pozicích. 
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5–10 years.
ODBORNÁ PŘÍPRAVA Výkon povolání auditora vyžaduje průběžné vzdělávání, aby pracovníci mohli držet krok s nejnovějším vývojem v oboru a rozvíjet nové dovednosti. 
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills.
Specifičnost kontrolního prostředí Účetního dvora s sebou také nese potřebu mít auditory s dobrými jazykovými znalostmi. 
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for staff with good language skills.
V roce 2012 absolvoval každý zaměstnanec Účetního dvora (jak auditoři, tak ostatní zaměstnanci) v průměru 8 dní odborné přípravy (v roce 2011 to bylo 9,3 dne). 
In 2012, the ECA’s staff (audit and other staff) each received an average of 8 days of professional training (9.3 days in 2011).
Jazykové kurzy z toho představovaly 52 % (ve srovnání s 54 % v roce 2011). 
Language courses represented 52 % of this total, compared with 54 % in 2011.
Překladatelské služby jsou součástí podpory auditu, která Účetnímu dvoru umožňuje plnit jeho poslání a také cíle v oblasti komunikace. 
Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives.
V roce 2012 dosáhl celkový objem překladatelské práce rekordní hodnoty 158 861 stran, což představuje oproti roku 2011 nárůst o 11 %. 
In 2012, the total volume of translation work reached a record of 158 861 pages, 11 % more than in 2011.
Více než 99 % překladů bylo provedeno včas. 
Over 99 % of translations were completed on time.
Informační technologie (IT) mají klíčový význam pro efektivnost a účelnost Účetního dvora. 
Information Technology (IT ) makes a critical contribution to the ECA’s effectiveness and efficiency.
Rok 2012 byl v oblasti informačních technologií přínosným rokem: o co se týče řízení znalostí, byla spuštěna první verze nového nástroje Účetního dvora pro podporu auditu (ASSYST2) a v jednom auditním oddělení byla nasazena do pilotního provozu. 
2012 was a fruitful year: o regarding knowledge management, the first version of the ECA’s new audit support tool (ASSYST2) was released and a pilot launched in an audit unit.
Dále byla informačními technologiemi a poskytnutím obsahu podpořena první komunita na sdílení postupů (zamě-řená na finanční krizi), V roce 2012 se zkvalitnil i obsah odborné přípravy a byly zavedeny nové kurzy odpovídající auditním prioritám. Díky zavedení nového bezpapírového systému a rozvoji eLearningu též bylo umožněno efektivnější řízení činností odborné přípravy. 
Furthermore, a first community of practices, on the financial crisis, was supported in terms of information technology and content provision; In 2012, the content of training was improved and new courses were developed to meet audit priorities. Moreover, more efficient management of training activities was made possible by the implementation of a new paperless system and the development of e-learning.
PŘEKLADATELSKÉ SLUŽBY INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE Ředitelství Účetního dvora pro překlady rovněž zajišťovalo jazykovou podporu auditorům při kontrolních návštěvách a následných etapách přípravy zpráv. 
TRANSLATION INFORMATION TECHNOLOGY The ECA’s Translation Directorate provided linguistic support to auditors working on the spot in Member States and during the subsequent drafting of audit reports.
Podpora se rovněž poskytovala pracovním skupinám INTOSAI a také v případě dalších konkrétních potřeb souvisejících s auditní činností Účetního dvora. o byla aktivně podporována automatizace organizačních procesů, a to jednak zavedením systému ECAdemy na podporu politiky odborné přípravy Účetního dvora, jednak decentralizací řízení času, která vedla k úsporám v lidských zdrojích, a jednak plnou digitalizací osobních složek zaměstnanců, o významným úspěchem byl přesun datového centra Účetního dvora do jeho nové budovy K3. 
Support was also provided for INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities. o automating business processes was actively pursued through the introduction of ECAdemy — to support the ECA’s training policy; the decentralisation of time management — leading to savings in terms of human resources; and the full digitalisation of personnel files; and o a major achievement was the move of the ECA’s data centre to the ECA’s new K3 building.
V nové budově začala též fungovat nová telefonická a datová síť. 47 
The new building also became operational with a new telephony and data network. 47
48 SPRÁVA, BUDOVY A VYBAVENÍ V průběhu roku 2012 ředitelství pro finance a podporu i nadále a) poskytovalo přiměřené zdroje, služby a infrastrukturu, které mají Účetnímu dvoru umožnit plnit jeho poslání a plnit jeho strategické cíle, a b) zajišťovalo, aby na podporu všech činností Účetního dvora byly zavedeny nezbytné mechanismy financování, vnitřní kontroly a účetnictví. 
48 ADMINISTRATION AND FACILITIES During 2012, the Finance and Support Directorate continued to: (a) provide adequate resources, services and facilities to enable the European Court of Auditors to accomplish its mission and to achieve its strategic objectives; and (b) ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities.
Aby se pro zaměstnance Účetního dvora zajistilo bezpečné, příjemné a ergonomické pracovní prostředí a aby všichni zaměstnanci Účetního dvora mohli pracovat ve stejné lokalitě, byla v roce 2003 zadána výstavba druhého rozšíření budovy ústředí. 
In order to ensure that ECA staff have a safe, comfortable and ergonomic environment to work in, and in order to allow all ECA staff to work on the same site, a second extension was commissioned in 2003.
Účetní dvůr novou budovu převzal v listopadu 2012 a před koncem roku proběhlo první stěhování. 
The ECA accepted the building in November 2012 and the first removals took place before the end of the year.
V roce 2012 ředitelství dále zlepšilo efektivnost a hospodárnost svých činností. 
In 2012, the directorate further improved the efficiency and economy of its activities.
V říjnu 2012 se kancelář Účetního dvora v Bruselu přestěhovala. 
In October 2012, the ECA’s office in Brussels was transferred to another location.
Nachází se nyní v budově MTS (Montoyer/Sciences) na adrese 30, rue Montoyer/rue de la Science, Brusel. 
The office is now in the MTS (Montoyer/Sciences) building at 30 rue Montoyer/rue de la Science, Brussels.
ÚSPĚŠNÉ DOKONČENÍ VÝSTAVBY BUDOVY K3 Budova K3 byla dokončena včas a v souladu s kvalitativními specifikacemi i se stanoveným rozpočtem. 
SUCCESSFUL COMPLETION OF K3 BUILDING The K3 building was completed on time and in accordance with the quality specifications and within budget.
V dalších budovách Účetního dvora budou v průběhu roku 2013 probíhat dodatečné práce. 
Complementary works will continue in the other buildings of the ECA during 2013.
FINANČNÍ INFORMACE Účetní dvůr je financován ze souhrnného rozpočtu Evropské unie. 
FINANCIAL INFORMATION The ECA is financed by the general budget of the European Union.
Náš rozpočet představuje přibližně 49 0,1 % celkových výdajů EU a 1,72 % všech správních výdajů. 
Our budget represents around 0.1 % of total EU spending and 1.72 % of total administrative spending.
50 V roce 2012 dosáhla celková míra plnění rozpočtu 96 %. 
50 In 2012, the overall rate of implementation for the budget was 96 %.
V případě rozpočtové hlavy 1 činila 96 %, přičemž nejnižší míra plnění (92 %) byla zaznamenána jak v kapitole 14 (Ostatní zaměstnanci a externí sIužby),tak v bodě 162 (SIužební cesty) kapitoly 16 (Ostatní výdaje související s osobami pracujícími v orgánu). 
For Title 1 this rate was 96 %, with the lowest percentage (92 %) in both Chapter 14 (Other staff and external services) and Article 162 (Missions) of Chapter 16 (Other expenditure relating to persons working for the institution).
Průměrná míra plnění v případě rozpočtové hlavy 2 byla 99 %. 
The average implementation rate for Title 2 was 99 %.
Výše plateb v kapitole 20 (nemovitý majetek, např. budovy) je ovlivněna výstavbou druhé přístavby sídla Účetního dvora, budovy „K3“. 
The amount of payments for Chapter 20 (Immovable property, e.g. buildings) is affected by the construction of the second extension of the ECA, the K3 building.
Do rozpočtu na rok 2012 byla zahrnuta čtvrtá část financování ve výši 3 miliony EUR; k této částce byly přijaty závazky a část z ní byla v roce 2012 vyplacena. 
The fourth tranche of financing of €3 million for this project was included in the 2012 budget; this amount was committed and partly paid in 2012.
Zůstatek rozpočtových prostředků na budovu K3 je přenesen do roku 2013 na pokrytí smluv, které projektový manažer jménem Účetního dvora podepsal se stavebními společnostmi. 
The balance of appropriations for the K3 building has been carried forward to 2013 to cover contracts signed by the project manager with construction companies on the ECA’s behalf.
Tyto rozpočtové prostředky budou využity v souladu s návrhem, který Účetní dvůr předložil Evropskému parlamentu a Radě koncem roku 2008. 
The appropriations will be utilised in accordance with the submission made by the ECA to the European Parliament and the Council in 2008.
Celkové náklady na výstavbu budovy K3 se odhadují na 79 milionů EUR s tím, že projekt je postupně financován během pěti let takto: 55 milionů EUR v roce 2009, 11 milionů EUR v roce 2010, 7 milionů EUR v roce 2011 a 6 milionů EUR rozdělených do let 2012 a 2013. 
The total cost of the construction of the K3 building is estimated at €79 million, financed over five successive years: €55 million in 2009; €11 million in 2010; €7 million in 2011; and €6 million divided between 2012 and 2013.
ROZPOČET NA ROK 2013 Rozpočet na rok 2013 vykazuje ve srovnání s rozpočtem na rok 2012 mírný nárůst o 0,2 %. 
BUDGET FOR 2013 The 2013 budget represents a limited increase of 0.2 % on the budget for 2012.
ROZPOČET Hlava 1: Osoby pracující v orgánu 10 – Členové orgánu* 12 – Úředníci a dočasní zaměstnanci 14 – Ostatní zaměstnanci a externí služby 162 – Výdaje na služební cesty 14 566 97 772 4 176 3 700 2 728 122 942 8 327 7 197 830 413 768 2 284 19 819 142 761 14 592 96 487 4 173 3 802 2 682 121 736 9 941 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 2013 (v tis. EUR) 2012 (v tis. EUR) 51 161 + 163 + 165 – Ostatní výdaje související s osobami pracujícími v orgánu Hlava 2: Nemovitý a movitý majetek, zařízení a různé provozní výdaje 20 – Nemovitý majetek 210 – Informační technologie a komunikace 212 + 214 + 216 – Movitý majetek a související výdaje Mezisoučet – hlava 1 23 – Běžné správní výdaje 25 – Zasedání a konference 27 – Informace a publikační činnost Účetní dvůr celkem Mezisoučet – hlava 2 * Tato kapitola se vztahuje k platům a příspěvkům, výdajům na služební cesty a odbornou přípravu současných členů a dočasným příspěvkům a důchodům bývalých členů. 
BUDGET Title 1: People working with the institution 10 - Members of the institution* 12 - Officials and temporary staff 14 - Other staff and external services 162 - Missions 20 - Immovable property 210 - IT & T Subtotal Title 1 14 566 97 772 4 176 3 700 2 728 122 942 8 327 7 197 830 413 768 2 284 19 819 142 761 14 592 96 487 4 173 3 802 2 682 121 736 9 941 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 2013 1 000€ 2012 1 000€ 51 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 23 - Current administrative expenditure 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 * This chapter relates to the remuneration and allowances, mission expenses and training of current Members, as well as temporary allowances for former Members and pensions.
52 AUDIT A POVINNOST ODPOVÍDAT SE EXTERNÍ AUDIT ÚČETNÍHO DVORA Účetní závěrku Účetního dvora ověřuje nezávislý externí auditor. 
52 AUDIT AND ACCOUNTABILITY EXTERNAL AUDIT OF THE ECA The annual accounts of the ECA are audited by an independent external auditor.
Jedná se o důležitý prvek úsilí Účetního dvora zajistit, aby se sám řídil stejnými zásadami transparentnosti a povinnosti odpovídat se, jaké uplatňuje na kontrolované subjekty. 
This is an important example of the ECA applying the same principles of transparency and accountability to itself as it does to its auditees.
Zpráva externího auditora, společnosti PricewaterhouseCoopers SARL, o ověření účetní závěrky Účetního dvora za rozpočtový rok 2011 byla zveřejněna v říjnu 20122. 
The report by the external auditor — PricewaterhouseCoopers SARL — on the ECA’s accounts for the 2011 financial year was published in October 20122.
VÝROK EXTERNÍHO AUDITORA – ROZPOČTOVÝ ROK 2011 POKUD JDE O ÚČETNÍ ZÁVĚRKU „Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční situace Evropského účetního dvora k 31. prosinci 2011 a jeho peněžních toků za rozpočtový rok 2011 v souladu s nařízením Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 ze dne 25. června 2002, nařízením Komise (ES, Euratom) č. 
OPINIONS OF THE EXTERNAL AUDITOR — 2011 FINANCIAL YEAR REGARDING THE FINANCIAL STATEMENTS ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2011, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation, and the accounting rules of the European Union (EC accounting rules)’.
2342/2002 ze dne 23. prosince 2002 o prováděcích pravidlech k uvedenému nařízení Rady a účetními pravidly Evropské unie (účetní pravidla EK).“ POKUD JDE O POUŽITÍ ZDROJŮ A KONTROLNÍ POSTUPY „Na základě své práce popsané v této zprávě jsme nezjistili žádnou skutečnost, která by nás vedla k přesvědčení, že ve všech významných ohledech a podle výše popsaných kritérií: a) zdroje přidělené Účetnímu dvoru nebyly použity k zamýšleným účelům; b) zavedené kontrolní postupy neposkytují potřebné záruky, které zajišťují soulad finančních operací s platnými pravidly a předpisy.“ 2 2 Úř. věst. C 315, 18.10.2012. 
REGARDING THE USE OF RESOURCES AND THE CONTROL PROCEDURES ‘Based on our work as described in this report, nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on the criteria described above: (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes; (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 2 OJ C 315, 18.10.2012.
53 PROHLÁŠENÍ POVĚŘENÉ SCHVALUJÍCÍ OSOBY Já, níže podepsaný, generální tajemník Evropského účetního dvora, tímto z titulu své funkce pověřené schvalující osoby: o prohlašuji, že informace uvedené v této zprávě jsou úplné a správné, o prohlašuji, že mám přiměřenou jistotu, že: – zdroje vyčleněné na činnosti popsané v této zprávě byly využity k zamýšleným účelům a v souladu se zásadami řádného finančního řízení, – zavedené kontrolní postupy poskytují nezbytné záruky týkající se legality a správnosti uskutečněných operací, na nichž se zakládá účetní závěrka, a zajišťují podniknutí odpovídajících opatření v případě obvinění či podezření z podvodu. 
53 DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION I, the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors, in my capacity as authorising officer by delegation, hereby: o o declare that the information contained in this report is true and accurate; and state that I have reasonable assurance that: — the resources assigned to the activities described in this report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management; and — the control procedures in place provide the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the transactions underlying the accounts and ensure an adequate treatment of allegations of fraud, or suspected fraud.
Tato přiměřená jistota se zakládá na mém vlastním úsudku a informacích, které mám k dispozici, jako jsou zprávy a prohlášení dalších pověřených schvalujících osob, zprávy interního auditora a zprávy externího auditora z dřívějších rozpočtových let. 
This assurance is based on my judgment and on the information at my disposal, such as the reports and declarations of the authorising officers by sub-delegation, the reports of the internal auditor and the reports of the external auditor for previous financial years.
V Lucemburku dne 7. března 2013. Eduardo Ruiz García generální tajemník 
Done at Luxembourg, 7 March 2013 Eduardo Ruiz García Secretary-General
54 35 LET NAPOMÁHÁME KVALITNĚJŠÍMU FUNGOVÁNÍ EU Evropský účetní dvůr je externím auditorem EU již 35 let. 
54 35 YEARS OF HELPING THE EU RUN BETTER The European Court of Auditors has been the EU’s external auditor for 35 years, consistently adding value to the Union’s financial management and acting as an instrument for ensuring public accountability regarding the use of taxpayers’ money.
Účetní dvůr vznikl v době, kdy Evropské společenství (předchůdce Evropské unie) procházelo změnami a posilovala se jeho demokratická odpovědnost směrem k občanům. Dvěma obzvláště důležitými událostmi v tomto ohledu bylo rozšíření pravomocí Evropského parlamentu v oblasti rozpočtové kontroly a plné financování rozpočtu Evropského společenství z vlastních zdrojů. 
The creation of the European Court of Auditors came at a time when the European Community (the forerunner to the European Union) was changing and becoming more democratically accountable to its citizens. Two particularly important events were the extension of the European Parliament’s powers in the area of budgetary control and the full financing of the European Community’s budget from its own resources.
Společenství si uvědomilo, že potřebuje také nezávislého externího auditora, který by Parlamentu a Radě pomáhal zajistit demokratickou kontrolu financí Společenství. 
The Community recognised it also needed an independent external auditor to help the Parliament and the Council ensure democratic control of its finances.
U iniciativy, která vedla ke zřízení Evropského účetního dvora na základě Bruselské smlouvy ze dne 22. července 1975, stál Heinrich Aigner, předseda výboru pro rozpočtovou kontrolu Evropského parlamentu, který již od roku 1973 prosazoval potřebu existence externího auditorského subjektu pro celé Společenství. 
Mr Heinrich Aigner, the Chairman of the European Parliament’s Committee on Budgetary Control, who since 1973 had strongly argued the case for a Community-level external audit body, provided the initiative that led to the European Court of Auditors being established by the Treaty of Brussels of 22 July 1975.
Účetní dvůr zahájil svou činnost v říjnu 1977 a jako sídlo mu byl určen Lucemburk. 
The ECA started operating in October 1977, with its headquarters in Luxembourg.
Hans Kutscher, tehdejší předseda Soudního dvora, uvítal zřízení Účetního dvora jako finančního svědomí Společenství. 
Mr Hans Kutscher, the then President of the Court of Justice, hailed the European Court of Auditors as the Community’s financial conscience.
Statut plnohodnotného evropského orgánu získal Účetní dvůr 1. listopadu 1993, kdy vstoupila v platnost Maastrichtská smlouva, která zajistila jeho nezávislost i autoritu mezi ostatními orgány. 
The European Court of Auditors took its place as a fully-fledged European institution on 1 November 1993 with the entry into force of the Maastricht Treaty, thus ensuring its independence and authority as one amongst equals.
Maastrichtská smlouva rovněž zavedla tzv. prohlášení o věrohodnosti (DAS) účetní závěrky a o legalitě a správnosti uskutečněných operací, které se stalo nejdůležitějším výstupem práce Účetního dvora. 
The Maastricht treaty also introduced what has since become a hallmark product of the ECA — the statement of assurance (DAS) on the reliability of the EU accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them.