natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Je třeba zpřesnit výpočet příspěvků od zemí přidružených k Schengenu (Švýcarsko, Lichtenštejnsko, Island a Norsko), aby lépe odrážely související právní úpravu (3). 
There is a need to refine the calculation of contributions from Schengen associated countries (Switzerland, Liechtenstein, Iceland and Norway) to better reflect the related legal provisions(3).
C 417/238 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 CS Připomínka Účetního dvora Při auditu ex post na Islandu provedeném agenturou v říjnu 2015 byly zjištěny nesprávné platby v celkové výši 1,4 milionu EUR týkající se odpisů plavidla, které se v letech 2011 až 2015 účastnilo sedmi společných operací. 
C 417/238 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Court's comments The ex-post audit to Iceland carried out by the Agency in October 2015 detected irregular payments totalling 1,4 million euro related to the depreciation of a vessel participating in seven joint operations from 2011 to 2015.
Islandská pobřežní stráž požadovala proplatit odpisy této lodi, přestože překročila životnost, stanovenou v pokynech agentury. 
The Icelandic coast guard had claimed reimbursement of depreciation for that vessel even though it had exceeded the useful life provided for in the AgencyŐs guidelines.
Přestože má agentura právo vymáhat nesprávné platby provedené v posledních pěti letech, oznámila, že bude vymáhat jen platby provedené od ledna 2015, které dosahují částky 0,6 milionu EUR. 
Whilst the Agency has the right to recover irregular payments made in the last five years, it announced to recover only the payments made since January 2015, amounting to 0,6 million euro.
Na období 2014–2020 byl zřízen Fond pro vnitřní bezpečnost (ISF). 
The Internal Security Fund (ISF) is set up for the period 2014-20.
Je tu tedy neřešené riziko dvojího financování) (4). 
There is therefore an unaddressed risk of double funding (4).
Míra přenosů prostředků přidělených na závazky v hlavě II (správní výdaje) byla vysoká a činila 3,2 milionu EUR, tj. 38 % (2014: 4,5 milionu EUR, tj. 36 %) a v hlavě III (operační výdaje) ve výši 40,2 milionu EUR, tj. 35 % (2014: 28,4 milionu EUR, tj. 44 %). 
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II (administrative expenditure) at 3,2 million euro, i.e. 38 % (2014: 4,5 million euro, i.e. 36 %) and Title III (operational expenditure) at 40,2 million euro, i. e. 35 % (2014: 28,4 million euro, i.e. 44 %).
Rok 2015 2015 2015 2015 Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/není relevantní) Probíhá Probíhá Není relevantní Probíhá (1) Nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1268/2012 (Úř. věst. L 362, 31.12.2012, s. 1). 
Year 2015 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/ N/A) Ongoing Ongoing N/A Ongoing (1) Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of the Commission (OJ L 362, 31.12.2012, p. 1).
(5) Doporučení 1 ve zvláštní zprávě Účetního dvora č. 12/2016 „Používání grantů agenturami: není vždy vhodné ani prokazatelně účinné“. 
(5) Recommendation 1 in the CourtŐs Special Report 12/2016 ÔAgenciesŐ use of grants: not always appropriate or demonstrably effectiveŐ.
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/239 ODPOVĚĎ AGENTURY 18. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/239 THE AGENCYŐS REPLY 18.
Vzhledem k nepřiměřenému migračnímu tlaku, kterému čelí členské státy EU, v návaznosti na vypracování akčního plánu EU v oblasti navracení z října 2015 a s ohledem na závěry Evropské rady ze dne 15. června 2015 a 16.–17. března 2016 přijal v roce 2016 výkonný ředitel agentury rozhodnutí č. 2016/36, které poskytlo širší výklad ke způsobům (spolu) financování společných návratových operací v tom smyslu, že i vnitrostátní návratová operace provedená pouze jediným členským státem, který čelí nepřiměřenému migračnímu tlaku, bude (spolu)financována z rozpočtu agentury Frontex. 
In 2016, given the disproportionate migratory pressure towards EU Member States and following the EU Action Plan for return from October 2015, the European Council conclusions from 15 June 2015 and 16/17 March 2016, the Executive Director of the Agency adopted the Decision 2016/36, which provided a broader interpretation of (co)-financing modalities of a joint return operation to the extent that also a national return operation carried out by just one single MS facing a disproportionate migratory pressure would be (co)-financed from Frontex budget.
Dále: Rozpočtový orgán provedl úpravy rozpočtu na rok 2016, zejména pro účely provádění výše uvedeného akčního plánu v oblasti navracení. 
Furthermore: The budgetary authority had amended the budget for 2016 specifically to implement the Action Plan on return mentioned before.
Správní rada podpořila při přijímání pracovního programu a rozpočtu na rok 2016, a to včetně plánu pracovních míst, rozhodnutí agentury Frontex o přijímání nových dočasných zaměstnanců v platové třídě vyšší než AST4. 
The decision taken by Frontex in regard to an engagement of new temporary staff at grades higher than AST 4 was supported by the Management Board when adopting the Programme of Work and the Budget 2016, including the Establishment plan.
Přesun 5 pracovních míst z platové třídy AST4 do vyšší platové třídy AST5 byl vyvolán pracovními potřebami zajistit nepřetržitou službu důstojníků. 
The motivation for upgrading of 5 AST 4 posts to 5 AST 5 posts was due to the business needs to run the 24/7 Duty OfficersŐ service.
Vzhledem k rozsahu povinností v oblasti migračních toků a k bezpečnostním výzvám na vnějších hranicích EU musí být agentura Frontex schopna přilákat kvalifikované a zkušené uchazeče s odpovídajícími předchozími pracovními zkušenostmi; vysokoškolské vzdělání se v souvislosti s pracovními pozicemi kategorie AD nepožaduje. 
Given the level of responsibilities in the context of the migratory flows and security challenge at EU external borders, Frontex must be able to attract qualified and experienced candidates with relevant prior working experience, but no university education as required for AD posts.
Dále: Mzdový korekční koeficient ve výši 66,7 % má výrazný dopad a každé jeho další navyšování by mohlo přilákat vhodnější uchazeče. 
Furthermore: The salary correction coefficient of 66,7 % impacts significantly and every step higher potentially attracts more suitable candidates.
Zavedení rozlišených prostředků znamená v oblasti správy rozpočtu velkou změnu. 
The use of differentiated appropriations implies a considerable change in budget management.
Vzhledem ke změnám a výzvám, kterým agentura čelí, budou s ohledem na rámec řádné vnitřní kontroly výhody i nevýhody pečlivě posouzeny. 
Taking into consideration the changes and challenges the Agency is facing, the pros and cons will be carefully assessed in view of a sound internal control framework.
Agentura připouští, že je třeba zavést přesnější odhady nákladů a včasnější podávání zpráv ze strany spolupracujících členských států/zemí přidružených k Schengenu. 
The Agency agrees that there is a need to obtain more precise cost estimations and more timely cost reporting from cooperating MS/SAC.
Agentura se zavazuje, že bude v oblasti vypracovávání odhadů nákladů v co nejvyšší míře spolupracovat s členskými státy/zeměmi přidruženými k Schengenu. 
The Agency commits to make its best in better cooperation with the MS/SAC at the level of drafting costs estimations.
Agentura v roce 2017 rovněž přezkoumává celý svůj finanční režim se zaměřením na zjednodušení, přechod od grantů k veřejným zakázkám na služby a zavedení paušálních sazeb. 
At the same time the Agency is revising in 2017 its entire financial scheme aiming at simplifications, switching from grants to service contracts and introducing flat rates.
Agentura výrazně navýšila počet společných letů za účelem navrácení: 232 v roce 2016 ve srovnání s 66 v roce 2015 a 39 v roce 2014. 
The Agency drastically beefed up the number of joint return flights: 232 in 2016 compared to 66 in 2015 and 39 in 2014.
V roce 2016 tento údaj představoval 10 700 osob, které byly navráceny do třetích zemí, a dalších 1 000 přepravených osob agenturou z řeckých ostrovů do Turecka v návaznosti na prohlášení EU a Turecka učiněné v březnu roku 2016. 
In 2016 this represented 10 700 people returned to third countries, plus one thousand transported by the Agency from the Greek islands to Turkey after the EU/Turkey statement of March 2016.
Navzdory tomuto nebývalému nárůstu počtu navrácených osob zajištěnému agenturou bylo možné z rozpočtu na rok 2016 využít z částky ve výši 63 milionů EUR vyčleněné na tuto činnost pouze částku ve výši 40 milionů EUR. 
Despite of this unprecedented surge in return services provided by the Agency, only EUR 40,0 m could be used out of the EUR 63,0 m assigned to this activity in the 2016 budget.
Zbylá částka ve výši 23 milionů EUR nemohla být využita především z důvodu prodlení, ke kterému u rámcové smlouvy o nájmu letadel a souvisejících službách pro návratové operace došlo vlivem přehodnocení priorit a většího zaměření na zajištění logistické podpory (trajektů a autobusů) pro účely provádění prohlášení EU a Turecka. 
The remaining EUR 23,0 m could not be used mainly because the Framework Contract for chartering aircrafts and related services for return operations faced delays generated by the deprioritisation of the project in favour of the efforts taken for ensuring the logistical support (ferries and busses) for the implementation of the EU-Turkey Statement.
Na přehodnocení priorit měl negativní dopad nedostatek personálu související se zvýšenými provozními potřebami. 
The deprioritisation was negatively impacted by lack of personnel, corroborated also with the increased operational needs to be covered.
Hlavní požadavek zahrnuje komplexní zadávací řízení v režimu rámcové smlouvy a mnohamilionový rozpočet. 
The subject requirement entails a complex tendering procedure under FWC and multi million budget.
V mezidobí bylo vyhlášeno zadávací řízení na rámcovou smlouvu na dobu čtyř let, avšak s nižším odhadovaným rozpočtem (20 milionů EUR). 
The tender procedure for establishing a 4 years FWC has in the meantime been published, however with a lower estimated budget (EUR 20,0 m).
Agentura Frontex společně s Evropskou komisí připravuje od roku 2014 pro tento regionální program grantovou dohodu. 
Frontex jointly with the European Commission had been in the process of drafting the Grant Agreement for this regional Programme since 2014.
V srpnu roku 2015, bezprostředně před dokončením a podpisem grantové dohody, požádala Komise vlivem nepříznivých faktorů, mezi něž patřila i výrazná změna migrační situace na západním Balkáně, o přepracování projektu tak, aby odpovídajícím způsobem zohledňoval stav migrace. 
In August 2015 just before finalising and signing the Grant Agreement, complicating factors, including the drastic change of the migratory situation in the Western Balkans, led to a request of the Commission to rewrite the project in a way to reflect adequately the migratory situation.
V důsledku toho byl koncept projektu okamžitě kompletně přepracován a grantová dohoda tak byla podepsána až koncem lhůty k uzavření dohody, v prosinci roku 2015. 
As a result, the concept of the Project was entirely changed in an urgent manner and the Grant Agreement was only signed at the end of the contracting deadline end of December 2015.
V důsledku těchto změn provedených na poslední chvíli mohli všichni čtyři partneři podílející se na provádění projektu (agentura Frontex, Evropský podpůrný úřad pro otázky azylu (EASO), Mezinárodní organizace pro migraci (IOM) a Úřad vysokého komisaře OSN pro uprchlíky (UNHCR)) začít diskutovat o ustanoveních dohod o spolupráci až v lednu roku 2016. 
Due to these last minute changes all four implementing Project Partners (Frontex, EASO, IOM and UNHCR) could start discussing the provisions of the Cooperation Agreements only in January 2016.
Jelikož dohody o spolupráci obsahují ustanovení upravující celkovou přidělenou částku pro každého partnera, musel být před podpisem dohod o spolupráci vypracován a dohodnut podrobný rozpočet projektu. 
As the Cooperation Agreements include provisions regulating the overall allocation to each partner, a detailed project budget had to be developed and agreed between all parties before signing the Cooperation Agreements.
Dále je třeba zmínit, že podpis ze strany úřadu EASO byl rychlý a bezproblémový, zatímco další partneři vyslovili pochybnosti vůči používání eura namísto amerického dolaru a zveřejňování většího množství údajů o rozpočtu pro účely transparentnosti předpokládané výkonným ředitelem agentury. 
It has also to be pointed out that the signature with EASO was swift and smooth, while other partners questioned the rules expected by the Executive Director of the Agency to use the euro and not the US dollar or to foresee disclosure of more budget data for the sake of transparency.
CS C 417/240 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 Vzhledem k výše uvedeným důvodům a ke skutečnosti, že bylo v lednu roku 2016 zahájeno provádění grantové dohody, museli partneři podílející se na provádění nést náklady na činnosti ještě před podepsáním samotných dohod o spolupráci s agenturou Frontex. 
EN C 417/240 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Given the above explanation and the fact that in January 2016 the implementation of the Grant Agreement had started, the implementing partners had to start bearing the costs of the activities even before signing the Cooperation Agreements with Frontex.
Aby bylo možné tuto skutečnost odůvodnit a rovněž doložit, že byl právní závazek pro všechny tři partnery projektu učiněn ještě před převzetím rozpočtového závazku, agentura Frontex tuto skutečnost řádně zdokumentovala jako výjimku. 
In order to justify this, and also to document the fact that the legal commitment for all three project partners was made prior to the budgetary commitment, Frontex duly documented this as an exception.
V souladu s článkem 7.2 prováděcích pravidel jsou prostředky, které odpovídají účelově vázaným příjmům, poskytovány automaticky, a to jak ve formě prostředků na závazky, tak ve formě prostředků na platby, pokud příjmy instituce obdržela. 
In line with the Article 7.2 of the Rules of Application (RAP) the appropriations corresponding to assigned revenue shall be made available automatically, both as commitment appropriations and as payment appropriations, when the revenue has been received by the institution.
Agentura oceňuje souhlasné stanovisko Účetního dvora, že velmi nízký korekční koeficient negativně ovlivňuje nábor zaměstnanců. 
The Agency appreciates the acknowledgement of the Court that the very low correction coefficient impacts negatively on the recruitments.
Agentura udržuje kontakty s příslušnými útvary Evropské komise s cílem nalézt vhodná nápravná opatření a doufá, že určitý výklad služebního řádu by mohl znamenat řešení současné nepříznivé situace. 
The Agency is in contact with the relevant services of the European Commission to find remedying measures and hopes that the interpretation of the Staff Regulations can offer some solution to the existing detrimental situation.
Agentura bere připomínku Účetního dvora na vědomí. Zároveň by však chtěla zmínit, že údaje o zaměstnancích byly zahrnuty do legislativních finančních výkazů přiložených k návrhu Komise, pokud jde o nařízení o Evropské pohraniční a pobřežní stráži. 
The Agency takes note of the comment made by the Court; at the same time it would like to clarify that the staff figures were included in the Legislative Financial Statements accompanying the CommissionŐs proposal for the European Border and Coast Guard Regulation.
Agentura již na počátku roku 2017 věc řešila s rozpočtovým orgánem a obdržela souhlas k rozšíření svých stávajících prostor pro umístění dalších zaměstnanců. 
The agency had already addressed at the beginning of 2017 the budgetary authority and received green light to expand in its current premises in order to accommodate the additional staff numbers.
Navíc jakmile vstoupí v platnost dohoda o sídle, zavázala se polská vláda darovat agentuře pozemek k výstavbě nové budovy, která zůstane ve vlastnictví agentury. 
Furthermore, once the Headquarters Agreement will be in force, the Polish government committed to donate a plot of land to the Agency in order to enable it to construct a new building that will remain in the ownership of the Agency.
C 309/72 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2007 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského úřadu pro dohled nad GNSS za rozpočtový rok 2006, spolu s odpověďmi úřadu (2007/C 309/13) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
C 309/72 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 REPORT on the annual accounts of the European GNSS Supervisory Authority for the financial year 2006 together with the AuthorityŐs replies (2007/C 309/13) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
1–5 73 PROHLÁŠENÍOVĚROHODNOSTI ............................................. 
STATEMENTOFASSURANCE .................................................
6–9 73 PŘIPOMÍNKY .............................................................. 
OBSERVATIONS............................................................
10–11 74 Tabulky1až4......................................................................... 
10-11 74 Tables1to4 ..........................................................................
75 Odpovědiúřadu ...................................................................... 
75 TheAuthorityŐsreplies................................................................. 79 Paragraph Page 1-5 73 6-9 73
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/73 ÚVOD 1. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/73 INTRODUCTION 1.
Evropský úřad pro dohled nad GNSS (globální navigační družicový systém – z anglického Global Navigation Satellite System) (dále jen „úřad“) byl ustaven jako agentura Společenství nařízením Rady (ES) č. 1321/2004 (1) ze dne 12. července 2004, aby řídil veřejný zájem ve vztahu k evropským programům GNSS a byl pro tyto programy regulačním orgánem během zaváděcí a provozní fáze programu Galileo. 
The European GNSS (Global Navigation Satellite System) Supervisory Authority (hereinafter Ôthe AuthorityŐ) was set up as a Community Agency by Council Regulation (EC) No 1321/2004 (1) of 12 July 2004 to manage the public interests relating to the European GNSS programmes and to act as the regulatory authority for the programme during the deployment and operational phases of the Galileo Programme.
Cíle a činnosti úřadu shrnuje tabulka 1. 
Table 1 summarises the AuthorityŐs objectives and activities.
1942/2006 (2) ze dne 12. prosince 2006 rozšířilo mandát úřadu na činnosti fáze vývoje (první fáze programu Galileo (3)), které nebyl společný podnik Galileo schopen finalizovat před svou likvidací ke 31. prosinci 2006. 
Council Regulation (EC) No 1942/2006 (2) of 12 December 2006 extended the mandate of the Authority to cover the activities of the development phase (first phase of the Galileo Programme (3)) which the Galileo Joint Undertaking was not able to finalise before its winding-up on 31 December 2006.
Úřad zahájil činnost v roce 2006. 
The Authority began operations in 2006.
Zpočátku provádělo všechny finanční operace úřadu jeho jménem generální ředitelství pro energetiku a dopravu. 
Initially, all the financial transactions of the Authority were carried out on its behalf by the Directorate-General for Energy and Transport.
Úřad převzal odpovědnost za své finanční operace po zavedení nutných finančních systémů v září 2006 (4). 
Following the installation of the necessary financial systems, the Authority took over responsibility for its financial operations in September 2006 (4).
Převod činností ze společného podniku Galileo na úřad začal v prosinci 2006 převodem 70 milionů EUR a převodem práv a povinností souvisejících s FP6 (5), programem MEDA (6), programem EGNOS (7) a dalšími smlouvami. 
The handover of activities from the Galileo Joint Undertaking to the Authority started in December 2006 with the transfer of 70 million euro and the rights and obligations related to FP6 (5), MEDA (6), EGNOS (7) and other contracts.
Proto i když dotace Společenství a ostatní příjmy úřadu v roce 2006 pouze mírně převýšily částku 7 milionů EUR, ke konci roku 2006 dosahovala souhrnná výše aktiv úřadu 76,6 milionů EUR. 
Therefore, although the Community subsidy and other revenue for the Authority in 2006 was just over 7 million euro, the total assets of the Authority amounted to 76,6 million euro at the end of 2006.
(1) Úř. věst. L 246, 20.7.2004, s. 1. 
(1) OJ L 246, 20.7.2004, p. 1.
(2) Úř. věst. L 367, 22.12.2006, s. 18. 
(2) OJ L 367, 22.12.2006, p. 18.
(3) Program Galileo je rozdělen na tři fáze: fáze vývoje a ověřování (2001–2005), zaváděcí fáze (2006–2007) a provozní fáze (od roku 2008). 
(3) The Galileo programme is divided into three phases: development and validation (2001-2005); deployment (2006-2007); and commercial operation (2008 onwards).
Komise ve svém sdělení Evropskému parlamentu a Radě (KOM(2006) 272 v konečném znění ze dne 7. června 2006) nazvaném „Situace programu Galileo“ pozměnila plán programu Galileo. 
In its communication to the European Parliament and to the Council ÔTaking stock of the Galileo programmeŐ (COM(2006) 272 final of 7.6.2006), the Commission amended the schedule of the Galileo programme.
Vývoj a ověřování budou pokračovat až do začátku roku 2009, zaváděcí fáze proběhne v letech 2009 a 2010 a provozní fáze bude zahájena ke konci roku 2010. 
Development and validation will continue until the beginning of 2009; deployment will take place in 2009 and 2010; the commercial operating phase will commence at the end of 2010.
(4) Dohoda o způsobu převodu mezi generálním ředitelstvím pro energetiku a dopravu a úřadem z 15. září 2006. 
(4) AgreementonthetransfermodalitiesbetweentheDirectorate-General for Energy and Transport and the Authority, 15 September 2006.
(5) FP6 je šestý rámcový program Evropského společenství pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace přispívající k vytvoření Evropského výzkumného prostoru a k inovacím (2002–2006) – (rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1513/2002/ES ze dne 27. června 2002 – Úř. věst. L 232, 29.8.2002). 
(5) FP6 is the Sixth framework programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities, contributing to the creation of the European Research Area and to innovation (2002 to 2006) Ń (Decision No 1513/2002/EC of the European Parliament and of the Council of 27 June 2002 Ń OJ L 232, 29.8.2002).
(6) Program MEDA je hlavním nástrojem hospodářské a finanční spolupráce v rámci evropsko-středomořského partnerství (nařízení Rady (ES) č. 1488/96 ze dne 23. července 1996 – Úř. věst. L 189, 30.7.1996). 
(6) The MEDA programme is the principal instrument of economic and financial cooperation under the Euro-Mediterranean partnership (Council Regulation (EC) No 1488/96 of 23 July 1996 Ń OJ L 189, 30.7.1996).
(7) Program EGNOS (evropská služba pro pokrytí geostacionární navigací z angl. European Geostationary Navigation Overlay Service) – evropský satelitní navigační systém, jenž usiluje o opravu a zdokonalování údajů systému GPS, byl na základě závěrů Rady ze dne 5. června 2003 integrován do programu Galileo. 
(7) The EGNOS (European Geostationary Navigation Overlay Service) programme, the European satellite navigation system which aims at correcting and improving GPS data, has been integrated into the Galileo programme following the Council Conclusions of 5 June 2003.
Klíčové informace z účetní závěrky úřadu za rozpočtový rok 2006 jsou uvedeny v tabulkách 2, 3 a 4. 
Key information from the financial statements drawn up by the Authority for the financial year 2006 is presented in Tables 2, 3 and 4.
Toto prohlášení se předkládá Evropskému parlamentu a Radě v souladu s čl. 185 odst. 2 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 
This Statement is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (8); it was drawn up following an examination of the AuthorityŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community.