natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pokud předseda takovou situaci zjistí a potvrdí, může přijmout opatření, např. přidělit pracovní úkol někomu jinému či požádat o prodej finančních zájmů. 
If such a situation is detected and confirmed by the President, the President can take measures such as the reallocation of a file or the request to sell financial interests.
Na základě dostupných informací se rovněž kontroluje obecná věrohodnost úplnosti prohlášení. 
A general plausibility check of the completeness of the declaration also takes place based on available information.
Členové jsou za svá prohlášení sami zodpovědní. 
Members are individually responsible for their declarations.
Komise připomíná, že tato kontrola, i když dosud nebyla dokumentována písemným standardním postupem, je komplexní, zahrnuje obecnou kontrolu úplnosti na základě dostupných informací a má jasná kritéria. 
The Commission recalls that the scrutiny, even if not yet laid down in a written standard procedure, is comprehensive, involves a general check of completeness based on available information and has clear criteria.
Kromě toho jsou prohlášení členů Komise a jejich aktualizace zveřejňovány a podléhají stálé veřejné kontrole. 
Moreover, the declarations of the Members of the Commission and their updates are published and subject to permanent public scrutiny.
Rámeček č. 3: Nedostatky politik v oblasti darů a pohostinnosti – Komise Pojmy „dar“ a „pohostinnost“ jsou v kodexu chování používány v jejich běžném významu, aby se vztahovaly na všechny situace, jimž může být člen Komise vystaven, v souladu s obecnými zásadami stanovenými v ustanovení o darech a střetu zájmů (čl. 
Box 3: Gaps in gift and entertainment policies Commission The notions of “gift” and “hospitality” in the Code of Conduct are used in their common everyday meaning to cover all situations a Member of the Commission might face in line with the overall principles set out in the provision on gifts and conflict of interests (Articles 6(4) and 2(6) of the Code of Conduct for the Members of the Commission).
Další pokyny budou poskytnuty. 
Further guidance will be provided.
Komise zavedla v oblasti etiky politiku velmi komplexního školení, které je zaměstnancům nabízeno v různých okamžicích jejich kariéry. 
The Commission has put in place a very comprehensive training policy on ethics that reaches staff at different moments of their career.
Tato politika byla v roce 2018 dále posílena (zejména prostřednictvím povinného školení pro všechny zaměstnance a všechny nově jmenované vedoucí oddělení, které se týká zahájení služebního poměru). 
This policy has been further reinforced in 2018 (notably through mandatory training on entry into service for all staff and for all newly appointed Heads of Unit).
Zprůzkumu Evropského účetního dvora vyplývá, že 50,6 % zaměstnanců Komise uvedlo, že navštívili školení týkající se etiky. 
The European Court of Auditors’ survey shows that for the Commission 50.6% of staff members declared that they attended an ethics training course.
Vzhledem k zavedeným opatřením by se toto číslo mělo brzo zvýšit a Komise očekává, že tato politika školení povede v nadcházejících letech ještě k lepšímu povědomí o etickém rámci. 
increase soon, and the Commission expects that the training policy will translate in the coming years in an even better level of awareness of the ethical framework.
Mimořádně důležité jsou osvětové kampaně o výroční zprávě o činnosti Úřadu Komise pro vyšetřování a disciplinární opatření (IDOC). 
Awareness raising campaigns on the Annual Activity Report of the Commission’s Investigation and Disciplinary Office (IDOC) are of paramount importance.
Ačkoli se tyto zprávy zveřejňují na internetových CS2 CS stránkách MyIntracomm a pro mnoho generálních ředitelství a útvarů se pořádají prezentace, zdá se, že je zapotřebí ještě více úsilí. 
Although these Reports are published on MyIntracomm and presentations are made for many Directorates-General (DGs) and services, it seems that there is a need for more.
Komise provádí v generálních ředitelstvích širokou osvětovou kampaň o etice a integritě, rovněž i pro nově příchozí zaměstnance. 
The Commission carries out a robust awareness campaign on ethics and integrity in DGs, and for newcomers.
Další kurzy jsou zaměstnancům nabízeny v katalogu Komise pro školení. 
Additional courses are offered to staff in the Commission’s training catalogue.
Pokud jde o ochranu zaměstnanců, kteří oznamují neetické chování, úřad IDOC zajišťuje nejvyšší úroveň důvěrnosti aochrany údajů. Tento bod byl zohledněn vsouvislosti sprobíhající revizí obecných prováděcích ustanovení úřadu IDOC a v novém rozhodnutí o ochraně údajů (rozhodnutí Komise (EU) 2019/165 ze dne 1. února 2019). 
As regards the protection of staff who report unethical behaviour, IDOC ensures the highest level of confidentiality and data protection, and this point has been taken into account in the context of the ongoing revision of the IDOC's General Implementing Provisions, and in the new Decision on data protection (Commission Decision (EU) 2019/165 of 1 February 2019).
Komise podniká kroky k řešení tohoto problému, včetně informačních kampaní o etice a integritě, dalších prezentací o postupech úřadu IDOC a zveřejňování výroční zprávy o činnosti tohoto úřadu. 
The Commission is taking action to tackle this issue, including awareness campaigns on ethics and integrity, additional presentation on IDOC’s procedures, and publicity of the IDOC Annual Activity Report.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Doporučení 1 2): Komise toto doporučení přijímá. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 (2) The Commission accepts the recommendation.
Pokud jde o formalizaci postupů kontrol prohlášení, Komise se domnívá, že toto doporučení je již provedeno u žádostí o mimopracovní činnosti během výkonu služby a u žádostí o pracovní volno z osobních důvodů, jakož i u činností po skončení opuštění služby. 
As regards formalising procedures for checks on declarations, the Commission considers that the recommendation is already implemented for requests for outside activities during service and leave on personal grounds as well as for post-service activities.
Doporučení 1 3): Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 1 (3) The Commission accepts the recommendation.
Komise se domnívá, že kontrola prohlášení o zájmech je komplexní, zahrnuje celkovou kontrolu úplnosti založenou na dostupných informacích a má jasná kritéria. 
It considers that the scrutiny of the declarations of interests is comprehensive, involves a general check of completeness based on available information and has clear criteria.
Komise zdokumentuje své interní standardní postupy pro kontrolu podle čl. 4 odst. 2 kodexu chování, aby zajistila kvalitu a jednotnost postupu. 
The Commission will document its internal standard procedure for the scrutiny under Article 4(2) of the Code of Conduct to ensure the quality and consistency of the process.
Doporučení 1 4) – dary a projevy pohostinnosti Komise toto doporučení přijímá a podle článku 6 kodexu chování poskytne další pokyny, informace a příklady. 
Recommendation 1 (4) – gifts and entertainment The Commission accepts the recommendation and will provide further guidance, information, and examples based on Article 6 of the Code of Conduct.
Doporučení 2 – Sladit prvky etických rámců a sdílet osvědčené postupy týkající se etických problémů Komise toto doporučení částečně přijímá. CS3 CS 
Recommendation 2 – Work together to harmonise elements of the ethical framework and make further efforts to share good practice on ethical matters The Commission partially accepts the recommendation.
Komise souhlasí s tím, že i nadále bude s ostatními orgány diskutovat o etických otázkách společného zájmu v rámci stávajících interinstitucionálních fór, zejména ve výboru CPQS (Comité pour les Questions statutaires) nebo na úrovni útvarů, a bude sdílet osvědčené postupy. 
The Commission accepts to continue to discuss with the other institutions ethical matters of common interest in the framework of existing interinstitutional forums, notably the CPQS (Comité pour les Questions statutaires) or at service level and to share good practices.
Pokud jde o tři body, u nichž by EÚD uvítal harmonizaci, má Komise aktuální, podrobné a vhodné právní základy a texty. 
As regards the three points where the ECA would like to see harmonisation, the Commission has recent, detailed, and fit for purpose legal bases and texts.
Pokud jde o mimopracovní činnosti, příslušné platné rozhodnutí bylo nedávno revidováno a Komise nemá v úmyslu je v budoucnu měnit. 
As regards outside activities, the applicable Decision has recently been revised and the Commission does not intend to amend it in the future.
Komise navíc nemá v úmyslu vyvíjet jakoukoli iniciativu, pokud jde o její pokyny týkající se darů a pohostinnosti, neboť je považuje za vyhovující. 
In addition, the Commission does not intend to take any initiative as regards its guidelines on gift and hospitalities, as these are considered fit for purpose.
Pokud jde o členy, prohlášení manželů/manželek a partnerů/partnerek o jejich stávajících profesních činnostech je pro členy Komise již povinné. 
As regards Members, the declaration of spouses’ and partners’ ongoing professional activities is already mandatory for the Members of the Commission.
Totéž za určitých podmínek platí pro finanční zájmy manželů, partnerů a nezletilých dětí členů. 
The same applies under certain conditions to financial interests of spouses, partners and minor children of Members.
Komise nemá v úmyslu vyvíjet v tomto ohledu jakoukoli iniciativu. 
The Commission does not intend to take any initiative in this regard.
Komise by ráda zdůraznila, že provádění takového doporučení nezávisí pouze na Komisi. 
The Commission would like to underline that the implementation of such a recommendation does not depend on the Commission alone.
2) Průzkum Evropského účetního dvora ukazuje, že 59,6 % zaměstnanců Komise zhodnotilo své znalosti etického rámce jako „dobré“ nebo „velmi dobré“. 
(2) The European Court of Auditors’ survey shows that 59.6% of Commission staff assessed their knowledge of the ethical framework as “good” or “very good”.
3) Z průzkumu Evropského účetního dvora vyplývá, že 54,7 % zaměstnanců Komise uvedlo, že absolvovali školení o etice. 
(3) The European Court of Auditors’ survey shows that 54.7% of Commission staff members stated that they received training on ethics.
Doporučení 3 – Zvýšit povědomí zaměstnanců o etickém rámci a kultuře a jejich vnímání ze strany zaměstnanců Komise toto doporučení přijímá a domnívá se, že se již provádí. 
Recommendation 3 – Improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture The Commission accepts the recommendation and considers that it is already being implemented.
Komise již přijala rozsáhlá opatření s cílem zvýšit povědomí zaměstnanců o etice a v zavádění těchto opatření bude pokračovat. 
The Commission has already taken extensive measures to increase staff awareness in relation to ethics and will continue to roll out these measures.
Komise zavedla v oblasti etiky politiku velmi komplexního školení, které je zaměstnancům nabízeno v různých okamžicích jejich kariéry, jak bylo vysvětleno výše v odpovědi na odstavec 80. 
The Commission has put in place a very comprehensive training policy on ethics that reaches the staff at different moments of their career, as explained in the reply to paragraph 80.
Tato politika byla v roce 2018 dále posílena. 
This policy has been further reinforced in 2018.
Komise bude i nadále v tomto úsilí pokračovat a očekává, že tato politika v krátkodobém horizontu zlepší úroveň povědomí zaměstnanců. 
The Commission will continue building on these efforts and expects this policy to improve staff awareness levels on a short-term basis. EN4 EN
Lazaru. Audit vedl člen EÚD Mihails Kozlovs a podporu mu poskytovali vedoucí kabinetu Edīte Dzalbeová a tajemnice kabinetu Laura Graudiņaová, vyšší manažer Alberto Gasperoni, vedoucí úkolu Gediminas Macys, zástupce vedoucího úkolu Michał Machowski a auditoři Aino Nyholmová, Elisa Paladiniová24, Christian Geoffroy a Angela Onnoová25. 
The audit was led by ECA Member Mihails Kozlovs supported by Edite Dzalbe, Head of Private Office and Laura Graudina, Private Office Attaché; Alberto Gasperoni, Principal Manager; Gediminas Macys, Head of Task; Michal Machowski, Deputy Head of Task; Aino Nyholm, Elisa Paladini24, Christian Geoffroy and Angela Onno25, Auditors.
Podporu v oblasti informačních technologií zajišťoval Emanuele Fossati. 
Emanuele Fossati provided IT support.
Zleva doprava: Alberto Gasperoni, Michał Machowski, Laura Graudiņaová, Gediminas Macys, Mihails Kozlovs, Edīte Dzalbeová, Aino Nyholmová, Christian Geoffrroy. 
From left to right: Alberto Gasperoni, Michal Machowski, Laura Graudina, Gediminas Mačys, Mihails Kozlovs, Edite Dzalbe, Aino Nyholm, Christian Geoffrroy.
24 do dubna 2018 25 do srpna 2018 
24 until April 2018 25 until August 2018
7. 2019 Oficiální odpovědi Komise byly obdrženy ve všech jazycích 4. 2019 PDF ISBN 978-92-847-2290-7 doi:10.2865/06585 QJ-AB-19-010-CS-N HTML ISBN 978-92-847-2276-1 doi:10.2865/862752 QJ-AB-19-010-CS-Q 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 19.1.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 27.3.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 4.7.2019 Parliament’s official replies received in all languages 28.6.2019 Council’s official replies received in all languages 18.6.2019 Commission’s official replies received in all languages 4.7.2019 PDF ISBN 978-92-847-2298-3 doi:10.2865/336573 QJ-AB-19-010-EN-N HTML ISBN 978-92-847-2284-6 doi:10.2865/322903 QJ-AB-19-010-EN-Q
V této zvláštní zprávě jsme posuzovali, zda jsou v Evropském parlamentu, Radě Evropské unie a Evropské radě a Evropské komisi náležitě zavedeny etické rámce. 
In this special report, we assessed whether the ethical frameworks of the European Parliament, the Council of the European Union and the European Council, and the European Commission were well established.
Přezkoumávali jsme všechny úrovně zaměstnanců a členů a formou průzkumu jsme analyzovali povědomí o etickém rámci mezi zaměstnanci těchto orgánů. 
We examined all the levels of staff and Members, and analysed the awareness of the ethical framework of the staff of institutions by means of a survey.
Praktická realizace etických rámců v daných orgánech součástí auditu nebyla. 
The implementation of the ethical frameworks in the audited institutions did not form part of the audit.
Dospěli jsme k závěru, že v kontrolovaných orgánech byly do velké míry zavedeny vhodné etické rámce, ale že v této oblasti existuje stále prostor pro zlepšení. 
We concluded that, to a large extent, the audited institutions established adequate ethical frameworks with room for improvement.
Zjistili jsme také, že neexistuje žádný společný etický rámec EU platný pro práci zástupců členských států v Radě. 
We found that there is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council.
Při našem auditu byly rovněž zjištěny určité nedostatky, dále oblasti, kde je nutné lepší sladění etických rámců, ale zároveň i příklady osvědčených postupů. 
Our audit also identified some weaknesses and areas for harmonisation of the ethical frameworks, as well as examples of good practices.
Kontrolované orgány by měly zkvalitnit své etické rámce, vzájemně spolupracovt na sladění osvědčených postupů týkajících se etických otázek a vyvinout další úsilí na šíření těchto postupů a také zvýšit povědomí zaměstnanců o etickém rámci a etické kultuře a vnímání tohoto rámce a kultury z jejich strany. 
The audited institutions should improve their ethical frameworks, work together to harmonise and make further efforts to share good practices on ethical matters, and improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture.
CS 2019 Zvláštní zpráva č. 14 „Podělte se o svůj názor!“: do veřejných konzultací Komise se zapojují občané, avšak konzultace nesplňují očekávání z hlediska informačních činností 
EN 2019 Special Report NO 14 ‘Have your say!’: Commission’s public consultations engage citizens, but fall short of outreach activities
Příloha V – Počet respondentů podle země bydliště Zkratková slova a zkratky Glosář Odpovědi Komise Auditní tým Harmonogram 3 
Annex V — Number of respondents per country of residence Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 3
Shrnutí I Podle článku 11 Smlouvy o Evropské unii má Komise povinnost vést konzultace s občany a reprezentativními sdruženími ve všech oblastech činností Unie. 
Executive summary I According to Article 11 of the Treaty on European Union, the Commission has a duty to consult citizens and representative associations in all areas of Union action.
Při konzultacích se zúčastněnými stranami – zejména veřejných konzultacích – se shromažďují informace a názory občanů a dalších zúčastněných stran, když Komise připravuje určitou politickou iniciativu nebo vyhodnocuje stávající intervence. 
Stakeholder consultations – in particular public consultations – collect information and views from citizens and other stakeholders when the Commission is preparing a policy initiative or evaluating existing interventions.
II Od okamžiku, kdy Komise v roce 2001 zveřejnila bílou knihu o „evropské správě“, je pevně odhodlána spolupracovat se zúčastněnými stranami a občany v rámci celého politického cyklu s cílem zvýšit demokratickou legitimitu a odpovědnost EU při tvorbě jejích právních předpisů. 
II Since its White Paper on ‘European Governance’ of 2001, the Commission has been strongly committed to engaging with stakeholders and citizens throughout the policy cycle in order to increase the EU’s democratic legitimacy and accountability in the EU law making process.
III Při auditu jsme posuzovali, zda veřejné konzultace Komise účinně oslovují občany a zúčastněné strany a zda se účinně využívá jejich příspěvků. 
III Our audit assessed whether the Commission’s public consultations were effective at reaching out to citizens and stakeholders and making use of their contributions.
Zkoumali jsme, jak Komise svůj rámec koncipovala, způsob, jakým připravila a provedla výběr veřejných konzultací, jak o konzultační činnosti informovala a jak ji využila. 
We examined the design of the Commission’s framework; the way that the Commission prepared and conducted a selection of public consultations; and how it provided information about and made use of the consultation work.
Přezkoumali jsme vzorek 26 veřejných konzultací Komise, které mezi lety 2016 a 2018 uskutečnilo pět generálních ředitelství. 
We reviewed a sample of 26 Commission public consultations that were conducted between 2016 and 2018 by five Directorates-General.
Provedli jsme průzkum vnímání, abychom zjistili, jak byli účastníci veřejných konzultací ve skutečnosti spokojeni. 
We carried out a perception survey to find out how satisfied the participants in public consultations actually were.
Sestavili jsme rovněž skupinu odborníků, abychom naši analýzu zlepšili a dokázali se lépe zaměřit na obzvláště významné oblasti, které by bylo možné zlepšit. IV Zjistili jsme, že jak výkonnost vzorku veřejných konzultací Komise, tak jejich vnímání ze strany účastníků byly celkově uspokojivé. 
We also set up a panel of experts to enhance our analysis, and help us to focus on particularly relevant areas that could be improved. IV We found that both the performance of the sample of the Commission’s public consultations and the participants’ perception thereof were satisfactory overall.
Došli jsme k závěru, že rámec Komise pro veřejné konzultace má vysoký standard, avšak informační činnosti je třeba zlepšit. V Náš audit určil další oblasti, v nichž je možné postup veřejných konzultací zlepšit: zaměření na monitorování a hodnocení, obsah strategií pro veřejné konzultace Komise a jejich propagace, informační činnosti, kritéria kategorizace iniciativ, jazyky, ve kterých jsou dokumenty týkající se konzultací k dispozici, kvalita dotazníků, zpracování a bezpečnost údajů a informování účastníků o výsledku konzultací. 
We concluded that the Commission’s framework for public consultations is of a high standard, but that outreach activities need improvement. V Our audit identified further areas for improvement in the public consultation process: the focus on monitoring and assessment; the content of and publicity for the Commission’s public consultation strategies; outreach activities; the criteria for categorising initiatives; the languages in which the consultation documents are available; the quality of questionnaires; data processing and security; and feedback for respondents about the outcome of the consultations.
VI Komisi doporučujeme, aby lépe monitorovala veřejné konzultace, zlepšila strategie pro veřejné konzultace, přeložila hlavní dokumenty týkající se konzultací pro prioritní iniciativy a iniciativy obecného veřejného zájmu do všech úředních jazyků, připravila obecné dotazníky pro veřejnost a specifické otázky pro odborníky, 4 uplatňovala vysoké normy v oblasti zpracování a bezpečnosti údajů a účastníky včas informovala o výsledku konzultací. 
documents for priority initiatives and initiatives of broad public interest into all official languages; prepare general questionnaires for the public and specific questions for specialists; apply high standards of data processing and security; and provide participants with timely feedback on the outcome of consultations. 5
Úvod 01 Výsledky veřejné konzultace mohou formovat tvorbu politik EU. 
Introduction 01 Results of a public consultation may shape EU policy-making.
Jako významný příklad lze uvést, že dne 12. září 2018 předseda Komise Juncker ve svém projevu o stavu Unie v roce 2018 v oddíle nazvaném „Splňme dané sliby“ řekl, že „Evropané [...] nebudou nadšení, že budeme muset na základě evropských předpisů i nadále dvakrát do roka posouvat ručičky na našich hodinkách. 
As a prominent example, on 12 September 2018, in his 2018 State of the Union speech entitled ‘Delivering on our promises’, Commission President Juncker said that “there is no applause when EU law dictates that Europeans have to change the clocks twice a year.
Komise dnes navrhuje, že toto změní. 
The Commission is today proposing to change this.
Evropská komise navrhla ukončit v Evropě v roce 2019 sezónní posuny času a ponechat na členských státech, aby rozhodly, zda chtějí trvale používat letní čas, nebo zimní čas. 
The European Commission proposed to end seasonal clock changes in Europe in 2019, giving Member States the freedom to decide whether they want to apply summer or wintertime permanently.
02 O několik měsíců dříve, v období mezi 4. červencem a 16. srpnem 2018, Komise uspořádala veřejnou konzultaci, která přinesla 4,6 milionu odpovědí, což je nejvyšší počet, jakého kdy bylo při veřejné konzultaci pořádané Komisí dosaženo. 
02 A few months previously, between 4 July and 16 August 2018, the Commission held a public consultation which yielded 4.6 million responses, the highest number ever received in any public consultation it had organised.
Závazek Komise spolupracovat s občany 03 Článek 11 Smlouvy o Evropské unii (SEU) požaduje, aby Komise vedla rozsáhlé konzultace a poskytla občanům a dalším zúčastněným stranám příležitost přispívat k tvorbě politik2. 
The Commission’s commitment to engage with citizens 03 Article 11 of the Treaty on European Union (TEU) requires the Commission to perform broad consultations, giving citizens and other stakeholders an opportunity to contribute to policy-making2.
Dne 25. července 2001 přijala Komise bílou knihu o „evropské správě“3, jejímž cílem bylo otevřít postup tvorby politik, a zapojit tak více lidí a organizací do utváření a provádění politik EU, a tím zvýšit demokratickou legitimitu a odpovědnost EU. 
On 25 July 2001, the Commission adopted the White Paper on ‘European Governance’3, the aim of which was to open up the policy-making process in order to involve more people and organisations in shaping and delivering EU policy, and so increase the EU’s democratic legitimacy and accountability.