natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Účetní dvůr předsedá pracovní skupině pro auditorské standardy, která pracuje na vytvoření společných auditorských standardů a srovnatelných auditních kritérií založených na mezinárodně uznávaných auditorských standardech, přizpůsobených oblasti EU. Pracovní skupina se v roce 2008 sešla čtyřikrát. 
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008.
Od prosince 2008 převzal Účetní dvůr (rotující) předsednictví pracovní skupiny pro DPH a za předsednictví člena Účetního dvora obnovila činnost síť zemědělských odborníků. 
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court.
DALŠÍ MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE Prostřednictvím své účasti v evropských a mezinárodních organizacích pro orgány veřejné kontroly, tj. EUROSAI, respektive INTOSAI, se Účetní dvůr i nadále aktivně podílel na zdokonalování mezinárodních auditorských standardů a postupů. 
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively.
Delegace Účetního dvora se účastnila VII. kongresu EUROSAI, který se konal 2.–5. června v polském Krakově. 
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland.
Hlavními projednávanými tématy bylo vytvoření systémů řízení kvality auditu v rámci nejvyšší kontrolní instituce, audit sociálních programů v oblasti vzdělávání a profesní integrace zdravotně postižených. 
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled.
Předseda Účetního dvora přednesl příspěvek o roli vedení při vytváření systému řízení kvality auditu. 
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system.
Účetní dvůr je zastoupen v pracovní skupině EUROSAI pro životní prostředí a v pracovní skupině pro oblast IT a podílí se i na práci výboru EUROSAI pro odbornou přípravu. 
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee.
Účetní dvůr je rovněž zastoupen v pracovní skupině, která připravuje příručku osvědčených postupů pro zlepšování kvality v nejvyšší kontrolní instituci a kterou zřídil VII. kongres EUROSAI. 
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress.
Dále se Účetní dvůr podílí na práci zvláštní pracovní skupiny EUROSAI pro audit prostředků vyčleněných na pohromy a katastrofy. 42 
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes. 42
Kongres EUROSAI jmenoval Účetní dvůr spolu s Nejvyšším kontrolním úřadem Slovenské republiky auditory na období 2009–2011. 
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011.
Od doby, kdy se v roce 2004 stal plnoprávným členem INTOSAI, se Účetní dvůr aktivně podílí na práci podvýboru pro finanční audit, podvýboru pro audit shody a podvýboru pro audit výkonnosti. 
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee.
Svými příspěvky se Účetní dvůr aktivně účastnil práce podvýboru pro šíření osvědčených postupů a zajišťování kvality prostřednictvím dobrovolných nezávislých hodnocení. 
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews.
Od roku 2008 předsedá Účetní dvůr pracovní skupině pro odpovědnost za pomoc související s katastrofami a její audit (která nahradila zvláštní pracovní skupinu INTOSAI pro cunami). 
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force).
První jednání této pracovní skupiny pořádal a hostil Účetní dvůr ve dnech 30. června až 2. července 2008. 
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008.
Na jednání se projednával a byl přijat návrh plánu práce na období 2008–2010. 
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted.
Předním cílem je vypracovat pokyny pro odpovědnost a audit v této oblasti a oslovit prostřednictvím jejich normotvorných organizací všechny zúčastněné subjekty. 
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies.
Kromě úlohy koordinátora převzal Účetní dvůr odpovědnost za řadu úkolů, dva z nich ve spolupráci s norským nejvyšším kontrolním úřadem. 
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office.
Předsednictví této pracovní skupiny rovněž znamená, že Účetní dvůr je zastoupen na jednáních řídící rady INTOSAI. 43 
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI. 43
K 31. prosinci 2008 bylo v aktivní službě u Účetního dvora 857 zaměstnanců (úředníci a dočasní a smluvní zaměstnanci s výjimkou členů, dočasně přidělených národních expertů a stážistů). 
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees).
Na Účetním dvoře pracuje 501 auditorů a pomocných pracovníků auditu, 163 překladatelů, 173 pracovníků administrativní podpory; 20 osob pracuje pro předsednictví. 
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency.
Rozsah profesních zkušeností a akademické kvalifikace pracovníků Účetního dvora je široký a kvalita jejich práce i jejich nasazení jsou na výstupech Účetního dvora patrné. 
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
V oblasti lidských zdrojů stanovil Účetní dvůr klíčový ukazatel výkonnosti (9), kterým se posuzuje míra spokojenosti jeho zaměstnanců. 
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff.
Byl proveden průzkum spokojenosti zaměstnanců, jehož smyslem bylo získat informace k tomuto tématu a podpořit rozhodovací proces v této oblasti. 
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area.
PODÍL MUŽŮ A ŽEN Podíl mužů a žen mezi zaměstnanci byl téměř totožný. 
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions.
MUŽI ŽENY 12/2001 12/2008 54 % 46 % 51 % 49 % 
MEN WOMEN 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 %
Níže uvedená tabulka zachycuje podíl mužů a žen podle míry odpovědnosti k 31. prosinci 2008. 
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008.
Podobně jako ostatní evropské orgány i Účetní dvůr provádí při řízení svých lidských zdrojů a najímání pracovníků politiku rovných příležitostí a je si vědom potřeby povyšovat do vyšších manažerských pozic více žen. 
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
Z 59 ředitelů a vedoucích odborů či oddělení je 14 žen (24 %), což oproti roku 2007 představuje mírný nárůst. Většina z nich je ovšem zaměstnána v ředitelství pro překlady a v administrativních odděleních. 
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007. Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Asistenti — sekretářky (úroveň AST) MUŽI ŽENY 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Auditoři — administrátoři (úroveň AD) MUŽI ŽENY 64 % 36 % 63 % 37 % Ředitelé a vedoucí oddělení MUŽI ŽENY 77 % 23 % 76 % 24 % 
Assistants — secretaries (AST level) MEN WOMEN 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Auditors — administrators (AD level) MEN WOMEN 64 % 36 % 63 % 37 % Directors and Heads of Unit MEN WOMEN 77 % 23 % 76 % 24 %
VĚKOVÝ PROFIL Níže uvedený graf ukazuje, že Účetní dvůr je „mladý“ orgán (62 % jeho zaměstnanců je mladších 44 let). 
46 AGE PROFILE The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age).
Mezi 98 zaměstnanců Účetního dvora, kterým je 55 let a více, patří i 27 z 59 ředitelů nebo vedoucích odborů či oddělení, což předpokládá rozsáhlou obměnu vyššího vedení v příštích 5 až 10 letech. 
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
Věkový profil 46 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 NAJÍMÁNÍ PRACOVNÍKŮ Politika Účetního dvora pro najímání zaměstnanců se řídí obecnými zásadami a služebním a pracovním řádem orgánů EU. 
Age profile 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Omezenému počtu vysokoškolských absolventů nabízí Účetní dvůr stáže v délce tří až šesti měsíců. 
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
V roce 2008 přijal Účetní dvůr 97 zaměstnanců: 48 úředníků, 18 dočasných zaměstnanců a 31 smluvních zaměstnanců. 
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff.
Najímání zaměstnanců závisí na existenci a dostatečnosti rezervních seznamů z výběrových řízení pořádaných Evropským úřadem pro výběr personálu. 
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions.
Kvůli nedostatku vhodných úspěšných uchazečů nebyl Účetní dvůr schopen v řadě oddělení přijmout tolik nových pracovníků, kolik měl v plánu, takže celkový počet volných míst (69) byl na konci roku 2008 vyšší než na konci roku 2007. 
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007.
Je ovšem třeba připomenout, že na konci roku probíhalo značné množství přijímacích řízení pro pracovníky, kteří by měli k Účetnímu dvoru nastoupit v prvním čtvrtletí roku 2009. 
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009.
Účetní dvůr se v současné době snaží zpoždění ve svých přijímacích řízeních zkrátit. 
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process.
PŘEKLADY Překlady jsou důležitým administrativním úkolem, který Účetnímu dvoru umožňuje plnit cíle v oblasti komunikace a dodržet právní závazek zveřejňovat své výstupy ve 22 úředních jazycích. 
TRANSLATION Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages.
Překlady zaznamenaly v roce 2008 nárůst o 17 %, zejména kvůli většímu počtu přijatých zvláštních zpráv. 
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008.
Překladatelé zajišťují stálou podporu pro potřeby aktualizace obsahu internetových stránek jak v angličtině, tak francouzštině. 
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French.
Podporu poskytují i pracovním skupinám INTOSAI a pro další konkrétní potřeby související s činnostmi Účetního dvora. 
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities.
Ředitelství pro překlady Účetního dvora se aktivně podílí na práci interinstitucionálního výboru pro překlady a tlumočení (ICTI), je členem mezinárodních výborů a účastní se mezinárodních konferencí věnovaných vývoji překladových a terminologických nástrojů. 
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools.
KONTROLNÍ NÁVŠTĚVY Auditní práce Účetního dvora vyžaduje, aby auditoři prováděli kontrolní návštěvy v členských státech a jiných zemích, jež jsou příjemci prostředků EU, s cílem získat pro audit vhodné důkazní informace. 
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Obvykle se navštěvují orgány ústřední a místní správy, které se podílejí na zpracování, správě a platbách prostředků EU, a koneční příjemci, jimž jsou tyto prostředky určeny. 
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Auditní týmy se obvykle skládají ze dvou nebo tří auditorů. Kontrolní návštěva může trvat až dva týdny v závislosti na typu auditu a vzdálenosti, kterou je třeba urazit. 
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
V rámci EU se kontrolní návštěvy často provádějí ve spolupráci s nejvyššími kontrolními institucemi navštívených států, které poskytují užitečnou logistickou a praktickou podporu. 47 
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support. 47
Náklady na kontrolní návštěvy v roce 2008 dosáhly 3,29 milionu EUR. 
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro.
Jde o nezbytnou investici, jejímž cílem je poskytnout dostatečné auditní pokrytí na všech úrovních a místech, kde se s prostředky EU hospodaří. 
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Následující grafy obsahují přehled o počtu kontrolních návštěv realizovaných Účetním dvorem v roce 2008 v členských státech EU a mimo Unii. 
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008.
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Celkem: 283 KONTROLNÍ NÁVŠTĚVY 2007  ČLENSKÉ STÁTY 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 KONTROLNÍ NÁVŠTĚVY 2008  KANDIDÁTSKÉ ZEMĚ A NEČLENSKÉ ZEMĚ Celkem: 42 Turecko Švýcarsko Malawi Jižní Afrika Tanzanie Rwanda Peru Norsko Keňa Bangladéš Angola Zambie Tunisko Súdán Senegal Palestina Mauritánie Kosovo Jordánsko Gruzie, Arménie Egypt Kongo Burkina Faso Francie Španělsko Německo Belgie Spojené království Polsko Itálie Nizozemsko Portugalsko Švédsko Řecko Irsko Rakousko Maďarsko Estonsko Slovinsko Slovensko Rumunsko Malta Lotyšsko Finsko Kypr Litva Dánsko Česká republika Bulharsko Lucembursko 
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Total: 283 2008 MISSIONS — MEMBER STATES 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 2008 MISSIONS — NON-MEMBER COUNTRIES Total: 42 Turkey Switzerland Malawi South Africa Tanzania Rwanda Peru Norway Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisia Sudan Senegal Palestinian territories Mauritania Kosovo Jordan Georgia, Armenia Egypt Congo Burkina Faso France Spain Germany Belgium United Kingdom Poland Italy Netherlands Portugal Sweden Greece Ireland Austria Hungary Estonia Slovenia Slovakia Romania Malta Latvia Finland Cyprus Lithuania Denmark Czech Republic Bulgaria Luxembourg
ODBORNÁ PŘÍPRAVA Výkon povolání auditora vyžaduje průběžnou odbornou přípravu. 
49 PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training.
V roce 2008 absolvoval zaměstnanec Účetního dvora v průměru 10 dní odborné přípravy. 
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training.
Ve srovnání s rokem 2007 významně vzrostl podíl technické odborné přípravy. 
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007.
V roce 2008 zvýšil Účetní dvůr podporu účasti svých zaměstnanců na stálých programech získávání a udržování odborné kvalifikace a osvědčení v oblasti externího auditu, interního auditu a počítačového auditu. 
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit.
Jazykové kurzy v roce 2008 představovaly 48 % celkového počtu dní věnovaných odborné přípravě ve srovnání s 52 % v roce 2007. 
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007.
Bez započtení jazykových kurzů věnovali auditoři v roce 2008 odborné přípravě sedm dní. 
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008.
Na základě dlouhodobého strategického cíle „učení a růst“ a směrového plánu odborné přípravy na období 2008–2011 a na základě vzdělávacích plánů přijatých v roce 2008 zlepšilo oddělení odborné přípravy obsah vzdělávání a vytvořilo nové kurzy odpovídající Účetním dvorem stanoveným prioritám. Mimoto úspěšně pokračovala spolupráce s ostatními orgány a interinstitucionálními subjekty, například s Evropskou správní školou. 
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Rámeček 6 představuje zaměstnance jednoho vybraného oddělení či odboru Účetního dvora. 
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
49 50 RÁMEČEK 6  TÝM PRO AUDIT PROGRAMU INTELIGENTNÍ ENERGIE Zpráva Účetního dvora o programu Inteligentní energie na období 2003–2006 (zvláštní zpráva č. 
50 BOX 6 — INTELLIGENT ENERGY TEAM The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies.
Zabývala se postupy pro přidělování prostředků na jednotlivé projekty, mechanismy monitorování a hodnocení, náklady na administrativu a dopadem, který mělo vytvoření výkonné agentury. 
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency.
Auditní tým těsně spolupracoval s odpovědným členem, panem Davidem Bostockem. 
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock.
Vedoucí odboru odpovědný za dohled nad auditem byl Hendrik Fehr, vedoucí týmu pak Peggy Vercauterenová. 
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren.
Audi-tory byli Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday, Carl-Christian Buhr, přičemž Gerhard Ross, Thomas af Hällström a Peter Welch z kabinetu Davida Bos-tocka hráli také významnou úlohu. 
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role.
Součástí auditu byl průzkum, kterým se získaly informace od rozsáhlé skupiny účastníků. 
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants.
Na zkompleto-vání a doplnění informací poskytnutých Komisí byly použity různé metody výpočtu nákladů. 
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission.
Při auditu se zjistilo, že program byl spravován v souladu s postupem a zásadami, které Komise obvykle uplatňuje. 
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission.
Ve zprávě se však konstatovalo, že způsob vynakládání výdajů postrádal jasné zaměření a že monitorování a hodnocení neumožnily vytvořit si obraz o celkové kvalitě programu. 
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme.
Audit odhalil, že správní náklady během doby programu (pro Komisi, agenturu a účastníky) byly poměrně vysoké — rovnaly se částce, která byla během téhož období vyplacena účastníkům. Zřízením výkonné agentury se zvýšila spokojenost účastníků s programem. 
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period.
Zleva doprava: Hendrik FEHR, ředitel (25 let u Účetního dvora), David BOSTOCK, člen Účetního dvora (7 let u Účetního dvora), Zoltán GIDAY, auditor (3 roky u Účetního dvora), Peggy VERCAUTERENOVÁ, auditorka (5 let u Účetního dvora), Oliver MÜLLER, auditor (6 let u Účetního dvora), Peter WELCH, vedoucí kabinetu (13 let u Účetního dvora), Gerhard ROSS, vedoucí oddělení (11 let u Účetního dvora), Thomas af HÄLL-STRÖM, auditor (8 let u Účetního dvora) 
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme. From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private Office (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court)
FINANČNÍ INFORMACE ROZPOČET Rozpočet Účetního dvora na rok 2009 představuje přibližně 0,16 % celkového rozpočtu EU a cca 2,4 % rozpočtu na správní výdaje a výdaje orgánů EU. 
FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget.