natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky společného podniku SESAR, jež obsahuje finanční výkazy (6) a zprávy o plnění rozpočtu (7) za rozpočtový rok 2015; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking, which comprise the financial statements (6) and the reports on the implementation of the budget (7) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
110/2014(8) je vedení odpovědné za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky společného podniku a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku společného podniku je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise (9) a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
In accordance with Articles 16 and 22 of Commission Delegated Regulation (EU) No 110/2014(8), the management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Joint Undertaking and the legality and regularity of the underlying transactions. (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Joint UndertakingŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (9), and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
208 odst. 4 finančního nařízení EU(11) vzal Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou společného podniku. 
In preparing this report and statement of assurance, the Court considered the audit work performed by the independent external auditor on the Joint UndertakingŐs accounts, as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (11).
(6) (7) (8) (9) (10) (11) Finanční výkazy obsahují rozvahu a výkaz finanční výkonnosti, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující informace. 
(6) (7) (8) (9) (10) (11) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash-flow table, the statement of changes in net assets, a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
Článek 47 nařízení v přenesené pravomoci (EU) č. 110/2014. 
Article 47 of delegated Regulation (EU) No 110/2014.
CS 16.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 473/69 11. 
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/69 11.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ Plnění rozpočtu na rok 2015 15. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2015 budget 15.
Konečný disponibilní rozpočet na rok 2015 obsáhnul prostředky na závazky ve výši 81,7 milionu EUR a prostředky na platby ve výši 136,9 milionu EUR. 
The final 2015 budget available for implementation included commitment appropriations of 81,7 million euro and payment appropriations of 136,9 million euro.
Míra čerpání činila 100 % u prostředků na závazky a 82,3 % u prostředků na platby. 
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 100 % and 82,3 %, respectively.
Důvodem nižší než očekávané míry plnění u prostředků na platby byla skutečnost, že vyhlášení prvních výzev v rámci Horizontu 2020 se zpozdilo a že související grantové dohody mohly být podepsány až začátkem roku 2016. 
The lower-than-expected implementation rate for payment appropriations was due to the fact that the launch of the first Horizon 2020 calls was delayed and the related grant agreements could only be signed in early 2016.
Z celkových operačních závazků přijatých v roce 2015 (74,5 milionu EUR) připadalo 29 % na individuální závazky odvozené od dokončených zadávacích řízení na granty a zakázky. 
Of the total operational commitments made in 2015 (74,5 million euro), 29 % were individual commitments based on completed award procedures for grants and contracts.
Zbývajících 71 % připadalo na souhrnné závazky, u nichž zatím nebylo zadávací řízení uzavřeno. 
The remaining 71 % were global commitments for which the award procedure was not completed.
Příčinou vysoké míry souhrnných závazků v roce 2015 je skutečnost, že první výzvy v rámci programu Horizont 2020 související s granty v hodnotě 51,5 milionu EUR byly vydány ve druhé polovině roku 2015 a příslušné dohody budou podepsány až v roce 2016. 
The high level of global commitments in 2015 is due to the fact that the first Horizon 2020 calls for proposals for 51,5 million euro in grants were launched in the second half of 2015, and the related agreements will be signed in 2016.
Plnění víceletého rozpočtu společného podniku SESAR v rámci 7. RP a TEN-T 17. 
SESAR Joint Undertaking multiannual budget implementation under FP7 and TEN-T 17.
Z celkového rozpočtu v rámci 7. RP a programu TENT-T na operace a správu ve výši 892,8 milionu EUR (12) přijal společný podnik SESAR závazky ve výši 827,4 milionu EUR a provedl platby ve výši 651,1 milionu EUR (78,7 % závazků). 
Out of the total operational and administrative budget under the FP7 and TEN-T programmes of 892,8 million euro (12), the SESAR Joint Undertaking made commitments amounting to 827,4 million euro and payments amounting to 651,1 million euro (78,7 % of commitments).
Zbývající závazky ve výši 176,3 milionu EUR (27,1 %) budou využity k pokrytí budoucích plateb na probíhající grantové dohody 7. RP a programu TEN-T, které mají být podle očekávání uzavřeny do konce roku 2016 (13). 
The outstanding commitments of 176,3 million euro (27,1 %) will be used to cover future payments for the ongoing FP7 and TEN-T grant agreements, which are expected to be closed by the end of 2016 (13).
Z celkové částky ve výši 1 254,5 milionu EUR věcných a hotovostních příspěvků ostatních členů na operační a správní činnosti (670,2 milionu EUR od Eurocontrolu a 584,3 milionu EUR od subjektů z leteckého průmyslu) bylo společnému podniku do konce roku 2015 vykázáno 986 milionů EUR (500,9 milionu EUR od Eurocontrolu a 485,1 milionu EUR od subjektů z leteckého průmyslu). 
Out of a total envelope of 1254,5 million euro for the other membersŐ in-kind and cash contributions to operational and administrative activities (670,2 million euro from Eurocontrol and 584,3 million euro from the aviation industry), 986 million euro had been reported to the Joint Undertaking by 31 December 2015 (500,9 million euro by Eurocontrol and 485,1 million euro by the aviation industry).
Z vykázaných příspěvků bylo 742,7 milionu EUR, tj. 75,3 %, správní radou potvrzeno (348,5 milionu EUR v případě Eurocontrolu a 394,2 milionu EUR v případě subjektů leteckého průmyslu). 
Of the reported contributions, 742,7 million euro or 75,3 % have been validated by the Governing Board (348,5 million euro for Eurocontrol and 394,2 million euro for the aviation industry).
Relativně vysoká částka akumulovaných věcných příspěvků od Eurocontrolu, jejíž platnost nebyla potvrzena (152,4 milionu EUR), odráží zpoždění při prezentaci finančních výkazů za rok 2014 společnému podniku. 
The relatively high amount of accumulated in-kind contributions from Eurocontrol which have not been validated (152,4 million euro) reflects delays in presenting 2014 financial statements to the Joint Undertaking.
Na konci roku 2015 činily správní náklady společného podniku 64,5 milionu EUR, které byly rozděleny takto: 21,9 milionu EUR, tj. 33,9 %, pocházelo od EU; 21,4 milionu EUR, tj. 33,9 %, pocházelo od Eurocontrolu; 21,2 milionu EUR, tj. 32,9 %, od subjektů z leteckého průmyslu. 
At the end of 2015, the administrative costs of the Joint Undertaking amounting to 64,5 million euro were shared as follows: 21,9 million euro or 33,9 % were covered by the EU, 21,4 million euro or 33,9 % by Eurocontrol, and 21,2 million euro or 32,9 % by the aviation industry.
(13) Viz výroční zpráva o činnosti za rok 2015, s. 20. 
(13) See 2015 Annual Activity Report, p. 20.
CS C 473/70 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2016 Plnění víceletého rozpočtu společného podniku SESAR financovaného z programu Horizont 2020 20. 
EN C 473/70 Official Journal of the European Union 16.12.2016 SESAR Joint Undertaking multiannual budget implementation under Horizon 2020 20.
Jak bylo uvedeno výše (body 5 a 16), grantové dohody v rámci programu Horizont 2020 a dvoustranné dohody s Eurocontrolem a subjekty leteckého průmyslu nebyly do konce roku 2015 uzavřeny. 
As indicated above (paragraphs 5 and 16), Horizon 2020 grant agreements and the bilateral agreements with Eurocontrol and the aviation industry were not concluded at the end of 2015.
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI Klíčové systémy kontroly a dohledu 21. 
OTHER MATTERS Key controls and supervisory systems 21.
Společný podnik SESAR zavedl kontrolní postupy ex ante založené na finančních a operačních dokumentárních přezkumech a provádí audity ex post u příjemců grantů. 
The SJU has set up ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews, and performs ex post audits of grant beneficiaries.
Tyto kontroly jsou klíčovými nástroji pro posuzování legality a správnosti operací, včetně hotovostních a věcných příspěvků do rozpočtu společného podniku od jiných členů než EU. 
These checks are key tools for assessing the legality and regularity of the underlying transactions, including the cash and in-kind contributions to the Joint Undertaking by its members other than the EU.
Míra zbytkových chyb u auditů ex post, kterou společný podnik SESAR vykázal ve výroční zprávě o činnosti za rok 2015, činila 0,7 % (14). 
The residual error rate for the ex-post audits reported in the SJU 2015 annual activity report was 0,7 % (14).
Podle článku 12 finančních pravidel SPS se rozpočet plní v souladu s účinnou a efektivní vnitřní kontrolou, včetně prevence, odhalování, napravování a následné kontroly podvodů a nesrovnalostí (15). 
According to the SJU Financial Rules, the budget should be implemented in compliance with effective and efficient internal control, including prevention, detection, correction and follow-up of fraud and irregularities (15).
Poté, co Evropská komise v červnu 2011 přijala strategii proti podvodům, byla v červenci 2012 přijata první společná strategie proti podvodům v oblasti výzkumu, která byla v březnu 2015 aktualizována, aby se zohlednily změny zavedené programem Horizont 2020 (16). 
Following the adoption of an Anti-Fraud Strategy by the European Commission in June 2011, the first common Research Anti-Fraud Strategy was adopted in July 2012 and updated in March 2015 to take account of changes introduced by Horizon 2020 (16).
V souladu s metodikou poskytnutou Evropskou komisí zavedl společný podnik v roce 2015 vlastní strategii pro boj proti podvodům a akční plán zohledňující výsledky konkrétních hodnocení rizik podvodu provedených společným podnikem v roce 2015. 
In 2015 the SJU has set up its own anti-fraud strategy in line with the methodology provided by the European Commission as well as an action plan taking into account the results of the specific anti-fraud risk assessment performed by the SJU in 2015.
Společný podnik SESAR již zavedl postupy vnitřní kontroly, které poskytují přiměřenou jistotu o prevenci a odhalování podvodů a nesrovnalostí (kontroly ex ante u plateb, politika v oblasti střetu zájmů a audity ex post u příjemců grantů). 
Internal control procedures are already in place at the SJU to provide reasonable assurance on the prevention and detection of fraud and irregularities, (ex-ante checks on payments, conflict of interest policy and ex-post audits of grant beneficiaries).
Společný podnik provádí opatření stanovená v akčním plánu, jako je využívání databází Komise pro identifikaci vyloučených organizací nebo možného dvojího financování (17), podle dohodnutého časového rozvrhu. 
The Joint Undertaking is implementing the measures in the action plan, such as making use of Commission databases to identify excluded organisations or potential double funding (17), in accordance with the agreed timetable.
Útvar interního auditu Komise (IAS) 25. 
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) 25.
V roce 2015 provedl IAS ve společném podniku SESAR audit operační správy a aktualizaci hlavního plánu. 
In 2015, the IAS performed an audit on operational governance and the Master Plan (MP) update at the SJU.
IAS společnému podniku SESAR doporučil posílit aktualizaci hlavního plánu i roční podávání zpráv, zlepšit koordinaci s manažerem společného podniku SESAR pro realizaci v oblasti monitorování a podávání zpráv a jmenovat nové pracovní skupiny společného podniku SESAR. 
The IAS recommended that the SJU reinforce the MP update and annual reporting, improve coordination with the SESAR deployment manager with regard to monitoring and reporting, and appoint the new SESAR working groups.
Společný podnik SESAR vypracoval pro realizaci těchto doporučení podrobný akční plán. KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ PŘIPOMÍNKY Monitorování a vykazování výsledků projektů v oblasti výzkumu 26. 
The SJU has set up a detailed action plan to implement the recommendations.
Pravidla programu Horizont 2020 vyžadují (18), aby společný podnik SESAR ve své výroční zprávě o činnosti zveřejňoval konkrétní ukazatele výsledků výzkumu (ukazatele výkonnosti a ukazatele pro sledování průřezových témat) (19). 
As required by Horizon 2020 rules (18), the SJU disclosed specific indicators on research results in its Annual Activity Report (performance indicators and indicators for monitoring cross-cutting issues) (19).
Střet zájmů 27. 
Conflicts of interest 27.
(14) Viz výroční zpráva o činnosti SPS, s. 68. 
(14) See SJU 2015 Annual Activity Report, p. 68.
(15) Článek 25a. 
(15) Article 25a.
(16) Například zřízení útvaru společné podpory s centralizovaným kontrolním útvarem a jednotnými operačními procesy pro výzkumné subjekty EU. 
(16) For example, the setting-up of the Common Support Service, with a centralised audit service and harmonised business processes for EU research bodies.
(17) Jako součást tohoto opatření se také posuzuje využívání zdrojů financování mimo EU, aby se předcházelo dvojímu financování. 
(17) This action also includes assessment of the use of non-EU funding sources to prevent double funding.
(18) Článek 31 nařízení (EU) č. 
(18) Article 31 of Regulation (EU) No 1291/2013.
(19) Viz návrh výroční zprávy o činnosti z 21. dubna 2016, přílohy 8 až 10, s. 112 až 116. 
(19) See 21 April 2016, draft Annual Activity Report: Annexes 8 to 10, p. 112 to 116.
16.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 473/71 CS Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Baudilio TOMÉ MUGURUZA, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 18. října 2016. 
16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/71 EN This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOM MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 October 2016.
219/2007 ve znění nařízení Rady (EU) č. 721/2014) PŘÍLOHA Společný podnik SESAR (Brusel) Pravomoci a činnosti Rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1982/2006/ES ze dne 18. prosince 2006 o sedmém rámcovém programu stanoví příspěvek Společenství k vytváření dlouhodobých partnerství ve veřejném a soukromém sektoru v podobě společných technologických iniciativ, které by mohly být prováděny prostřednictvím společných podniků ve smyslu článku 187 Smlouvy. 
C 473/72 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187 and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) No 219/ 2007, as last amended by Regulation (EU) No 721/2014) ANNEX SESAR Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Community contribution to the establishment of long-term public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the Treaty.
Nařízení Rady (ES) č. 219/2007 o založení společného podniku SESAR, naposledy pozměněné nařízením (ES) č. 
Council Regulation (EC) No 219/2007 setting up the SESAR Joint Undertaking, as last amended by Regulation (EC) No 1361/2008 (OJ L 352, 31.12.2008).
721/2014 ze dne 16. června 2014, kterým se mění nařízení (ES) č. 219/2007 o založení společného podniku na vytvoření evropského systému nové generace pro uspořádání letového provozu (SESAR), pokud jde o prodloužení existence společného podniku do roku 2024. 
Council Regulation (EU) No 721/2014 of 16 June 2014 amending Regulation (EC) No 219/2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) as regards the extension of the Joint Undertaking until 2024.
Cíle Cílem společného podniku je zajistit modernizaci systému uspořádání letového provozu v Evropě koordinací a soustředěním veškerého příslušného výzkumu a vývoje v Unii. 
Objectives The aim of the Joint Undertaking is to ensure the modernisation of the European air traffic management system by coordinating and concentrating all relevant research and development efforts in the Union.
Společný podnik odpovídá za provádění hlavního plánu ULP, a zejména za provádění těchto úkolů: — organizovat a koordinovat činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu s hlavním plánem ULP, které vyplynuly z definiční fáze projektu vedeného organizací Eurocontrol, prostřednictvím spojení a řízení finančních prostředků veřejného a soukromého sektoru v rámci jediné struktury; — zajistit nezbytné finanční prostředky na činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu s hlavním plánem ULP; — zajistit zapojení subjektů působících v oblasti uspořádání letového provozu v Evropě, zejména: poskytovatelů navigačních služeb, uživatelů vzdušného prostoru, profesních sdružení zaměstnanců, letišť, výrobců, jakož i příslušných vědeckých institucí nebo vědecké obce; — organizovat technickou výzkumnou a vývojovou činnost, ověřování a studie, které mají být prováděny pod jeho vedením, a zabraňovat roztříštěnosti těchto činností; — zajistit dohled nad činnostmi týkajícími se vývoje společných výrobků, které jsou řádně určeny v hlavním plánu ULP, a případně vyhlašovat zvláštní nabídková řízení. Správní rada Působnost správní rady: a) přijímá hlavní plán ULP schválený Radou podle čl. 1 odst. 
It shall be responsible for execution of the ATM Master Plan and, in particular, for carrying out the following tasks: Ń organising and coordinating the activities of the SESAR development phase in accordance with the ATM Master Plan, which resulted from the definition phase of the project headed by Eurocontrol, by combining and managing public and private-sector funding under a single structure; Ń ensuring the necessary funding for the activities of the SESAR development phase in accordance with the ATM Master Plan; Ń ensuring the involvement of stakeholders in the air traffic management sector in Europe, in particular air navigation service providers, airspace users, professional staff associations, airports and manufacturers; as well as the relevant scientific institutions or the relevant scientific community; Ń organising the technical work of research and development, validation and study, to be carried out under its authority, while avoiding fragmentation of such activities; Ń ensuring the supervision of activities related to the development of common products duly identified in the ATM Master Plan and, if necessary, organising specific invitations to tender.
721/2014) 16.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 473/73 CS c) schvaluje pracovní program společného podniku a roční pracovní programy podle čl. 
Administrative Board The Administrative Board is responsible for: (a) adopting the ATM Master Plan endorsed by the Council as referred to in Article 1(2) of the Regulation and approving any proposal to modify it; (b) giving guidelines and taking the decisions necessary for the implementation of the development phase of the SESAR project, and exercising overall control over its implementation; Governance (Council Regulation (EC) No 219/ 2007, as last amended by Regulation (EU) No 721/2014)
Interní audit Interní auditor Evropské komise. Externí audit Evropský účetní dvůr a nezávislý externí auditor v případě auditu roční účetní závěrky (v souladu s článkem 106 finančních pravidel společného podniku SESAR). 
Internal audit Internal Auditor of the European Commission External audit European Court of Auditors and Independent External Auditor for the audit of the Annual Accounts (in accordance with Article 106 of the SJU Financial Rules) Discharge authority European Parliament and European Council
CS C 473/74 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2016 Zdroje, které měl společný Rozpočet podnik k dispozici v roce 2015 Konečná účetní závěrka společného podniku SESAR za rok 2015 30 229 774 EUR na závazky („SESAR 1“ 7. RP/TEN-T) 126 733 842 EUR na platby („SESAR 1“ 7. RP/TEN-T) a 51 470 000 EUR na závazky („SESAR2020“ Horizont 2020) 10 300 000 EUR na platby („SESAR2020“ Horizont 2020) Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2015 Provozní rozpočet na rok 2015 stanoví v plánu pracovních míst 39 míst pro dočasné zaměstnance a 3 místa pro vyslané národní odborníky. 
EN C 473/74 Official Journal of the European Union 16.12.2016 Resources available to the Budget Joint Undertaking in 2015 SESAR Joint Undertaking 2015 provisional accounts 30 229 774 euro for commitments (ÔSESAR 1Ő FP7/TEN-T) 126 733 842 euro for payments (ÔSESAR 1Ő FP7/TEN-T) and 51 470 000 euro for commitments (ÔSESAR2020Ő Horizon 2020) 10 300 000 euro for payments (ÔSESAR2020Ő Horizon 2020) Staff at 31 December 2015 The 2015 operating budget provides for an establishment plan of 39 temporary staff and three seconded national experts (SNEs).
Celkem se tedy jedná o 42 pracovních míst, z nichž bylo ke konci roku 2015 obsazeno 41 míst, a to takto: — 35 dočasní zaměstnanci najatí externě, — 1 zaměstnanec vyslaný členy společného podniku v souladu s článkem 8 nařízení (ES) č. 219/2007, — 2 smluvní zaměstnanci, — 3 vyslaní národní odborníci. 
This gives a total of 42 posts, of which 41 were occupied at year-end 2015: Ń 35 temporary staff, recruited externally; Ń 1 staff member seconded by the SJU Members in accordance with Article 8 of Regulation (EC) No 219/2007; Ń 2 contract staff; Ń 3 SNEs.
S následujícím rozložením povinností: Operační úkoly: 22 Podpora operací: 6 Správní úkoly: 12 ED: 1 Viz výroční zpráva společného podniku za rok 2015 na adrese http://www.sesarju.eu/ (očekává se, že konečná výroční zpráva o činnosti bude zveřejněna na Činnosti a služby poskytnuté v roce 2015 začátku července; návrh je k dispozici na vyžádání) Zdroj: informace poskytl společný podnik SESAR. 
Assigned to Operational tasks: 22 Support for operations: 6 Administration tasks: 12 ED: 1 See the Joint UndertakingŐs Annual Activity Report for 2015 at http://www.sesarju.eu/ (publication of the final Annual Activity Report 2015 expected early Activities and services provided in 2015 July; draft available if required) Source: Information supplied by the SESAR Joint Undertaking.
CS 16.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 473/75 ODPOVĚĎ SPOLEČNÉHO PODNIKU 15. 
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/75 THE JOINT UNDERTAKING'S REPLY 15.