natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I když odhad při dokončení ohledně přímých výdajů společného podniku F4E na výstavbu projektu ITER podle nového harmonogramu zůstává v porovnání s odhady uvedenými v prosinci 2015 v zásadě beze změn, práce, která byla společně s organizací ITER provedena, umožní s větší jistotou stanovit úroveň finančních příspěvků pro organizaci ITER po roce 2020. 
While the EAC for the direct expenses of F4E for the construction of the ITER project according to the new schedule remains substantially unchanged compared to the estimates reported in December 2015, the work carried out together with ITER Organisation will make possible to determine with more confidence the level of the IO cash contributions beyond 2020.
Společný podnik F4E dále provedl odhad svých orientačních požadavků na financování týkající se dokončení fáze výstavby a v červnu 2016 jej předložil správní radě. 
Furthermore, F4E has made an estimate of its indicative funding requirements for the completion of the construction phase, and presented this to the Governing Board in June 2016.
Tento odhad bude dále upřesněn s ohledem na zasedání rady organizace ITER v listopadu 2016. 
This estimate is being further refined in view of the ITER Council meeting in November 2016.
Komise připravuje v souvislosti s postupem projektu ITER sdělení Radě a Evropskému parlamentu, požadující mandát k postoji, který má Evropská unie zaujmout na radě organizace ITER konané v listopadu 2016. 
Finally, the Commission is preparing a Communication to the Council and Parliament on the way to progress the ITER project, requesting a mandate on the position the European Union will take in the ITER Council meeting of November 2016.
Ačkoli je mnoho činností stanovených v akčním plánu organizace ITER pro rok 2015 a v akčním plánu společného podniku F4E specifických, některé z nich se týkají soustavného zlepšování a mají trvalou povahu. 
While many of the actions laid down in the 2015 ITER and F4E actions plans are specific, there are several which are related to continuous improvement and are of an ongoing nature.
Z hlavních šesti skupin činností uvedených v akčním plánu organizace ITER pro rok 2015 byly čtyři dokončeny a dvě stále probíhají. 
Out of the six main groups of actions in the 2015 ITER action plan, four have been completed and two are ongoing.
Společný podnik F4E na základě rozhodnutí přijatých radou organizace ITER v červnu 2016 přezkoumal akční plán pro rok 2015 a má za to, že tento plán zůstává v zásadě nezměněný. 
F4E has reviewed the 2015 action plan in the light of the decisions taken by the ITER Council in June 2016, and considers that the plan is substantially unaffected.
Navíc na žádost správní rady připravuje nový ředitel společného podniku F4E plán optimalizace, v němž jsou obsaženy prvky akčního plánu pro rok 2015, které se dosud provádějí společně s novými prioritami, jež vyvstaly během roku 2016 a mezi něž patří mimo jiné projekt s názvem Straight Road to First Plasma (Přímá cesta k získání prvního plazmatu). 
In addition, the new F4E Director, upon the request of the Governing Board, is preparing an improvement plan which includes the elements of the 2015 action plan which are still being implemented together with the new priorities that have arisen during 2016, including among others the Straight Road to First Plasma project.
Pro stanovení hodnoty probíhající práce využívá společný podnik F4E částku získaných bodů pro ITER v porovnání s hodnotou bodů pro ITER z prognózy. 
As for the value of work in progress, F4E uses the amount of achieved ITER credit versus the forecast ITER credit value.
Společný podnik F4E vede jednání s organizací ITER, aby došlo ke schválení profilu přidělování bodů v užší závislosti na postupu každého ujednání o zadávání zakázek. 
F4E is in discussion with ITER IO to agree a credit distribution profile more closely aligned with the progress on each Procurement Arrangement.
Zpoždění projektu ITER vyžaduje, aby zúčastněné strany ITER přijaly novou základní linii, která stanovuje datum získání prvního plazmatu na prosinec 2025. 
The delays in the ITER project have required the ITER parties to adopt a new baseline which defined the First Plasma date as December 2025.
Zpoždění má přímý vliv nejen na individuální závazky, ale i na platby v rámci společného podniku F4E, přičemž konečné procento dokončení je nižší, než se očekávalo na začátku roku. 
The delays have directly affected both individual commitments and payments at F4E, with a final percentage of execution lower than expected at the beginning of the year.
Přijetím reálnějšího harmonogramu dojde ke zlepšení rozpočtového plánování a realizace a tyto budou lépe odpovídat milníkům, které má společný podnik F4E dodržet. 
With the adoption of a more realistic schedule, the budget planning and implementation will be improved and match more closely the milestones F4E will have to deliver.
Ústřední a jednotný systém pro sledování a kontrolu dat V roce 2015 byla správní rada společného podniku F4E informována o možném zavedení informačního systému. 
Central and uniform Data Monitoring and Control System In 2015 the F4E Governing Board was informed about the possible implementation of an information system.
Po nástupu nového ředitele do funkce na začátku roku 2016 bylo provedeno externí posouzení, které zahrnovalo studii dopadů a také analýzu nákladů a přínosů pro různé varianty. 
At the beginning of 2016, upon the taking-up of duties of the new Director, an external assessment was carried out, which included an impact study as well as a cost-benefit analysis of various options.
(1) Schválení ad referendum je schvalovací proces, který je podmíněn ověřením příslušných potřebných rozpočtových zdrojů příslušným rozpočtovým a/nebo finančním orgánem (rozpočtový orgán). 
(1) The approval ad referendum is an approval process that is subject to the authorisation of the corresponding needed budgetary resources by the corresponding budgetary and/or financial authority (Budgetary Authority).
CS C 473/44 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2016 Společnému podniku F4E bylo doporučeno postupně zavést vhodné IT nástroje pro řízení nákladů, což se jevilo jako nákladově nejefektivnější a nejméně riziková varianta. 
EN C 473/44 Official Journal of the European Union 16.12.2016 F4E was advised that the most cost-effective and lowest risk approach would be the step-by-step introduction of appropriate IT tools for cost management.
Aby bylo dosaženo žádoucích zlepšení v oblasti plánování a kontroly nákladů, bude jako základ pro integraci různých IT aplikací použit ucelený datový model. 
In order to ensure the achievement of the desired improvements to the planning and controlling of costs, an overall data model will be used as the basis to integrate the various IT applications.
Ten umožní integraci dat plynoucích ze stávajících modulů v oblasti řízení projektů, kontroly odchylek, databáze pro odhad při dokončení a tabulky přidělování prostředků na různé projekty společného podniku F4E. 
This will enable the integration of data stemming from the existing modules in project management, Deviation Control, a database for the estimate-at-completion and the fund allocation table for the various projects of F4E.
Společný podnik F4E zahájil provádění těchto doporučení vyplývajících z externího hodnocení. 
F4E has started to implement these recommendations of the external assessment.
Nástroj Contract Tracker Společný podnik F4E zavedl systém Contract Tracker, který je portálem pro výměnu dokumentů s dodavateli. 
Contract Tracker F4E has indeed implemented Contract Tracker, a documentation exchange portal with the suppliers.
Umožňuje projektovým týmům sledovat a kontrolovat plnění smluv. 
It allows the project teams to monitor and control the contract deliverables.
Je-li doplněn platformou Primavera Scheduling, lze rovněž sledovat milníky a celkový postup projektu. 
When coupled with the Primavera Scheduling platform, milestones and overall project progress can also be monitored.
Jedná se již o třetí generaci tohoto systému přizpůsobenou pro všechny nové smlouvy. 
This system is already in its third generation and is adopted for all new contracts.
V roce 2015 se společný podnik F4E rovněž rozhodl vyvinout nástroj pro odchylky od smluv a dodatky ke smlouvám (Deviation and Amendment to Contracts), který má řešit veškeré změny ve smlouvách. 
In 2015, F4E also decided to develop a Deviation and Amendment to Contracts tool, to handle all contract changes.
Tento nástroj byl vyvinut v průběhu roku 2015, v roce 2016 byl testován a v červenci 2016 bylo zahájeno rozmísťování jeho dvou hlavních modulů (zaměřených na odchylky společného podniku F4E vůči dodavateli a na odchylky dodavatele). 
This tool was developed during 2015, tested in 2016 and its two main modules (F4E deviation towards Supplier and Supplier Deviation) started to be disseminated in July 2016.
Nástroj pro odchylky od smluv a dodatky ke smlouvám zahrnuje proces realizace odchylek, včetně správného záznamu finančních dopadů, ověření dostupnosti rozpočtu před vytvořením závazku a propojení s rezervním fondem. 
The Deviation and Amendment to Contracts tool covers the execution of the deviation process, including the correct recording of the financial impacts, the verification of the budget availability before creating a commitment and the connection with the Reserve Fund.
Je propojen s platformou Contract Tracker, takže lze u dané smlouvy zobrazit veškeré odchylky a jejich stav, a to ze strany společného podniku F4E i dodavatele. 
It is connected to the Contract Tracker platform, so that for a given contract all deviations and its status can be visualised by F4E and the Supplier.
EVM Pro stanovení hodnoty probíhající práce využívá společný podnik F4E částku získaných bodů pro ITER v porovnání s hodnotou bodů pro ITER z prognózy (viz odpověď na odstavec 18). 
EVM As for the value of work in progress, F4E uses the amount of achieved ITER credit versus the forecast ITER credit value (see reply to paragraph 18).
Zavedení interních auditů Společný podnik F4E zavedl od června 2016 všechny akční plány interního auditu. 
Implementation of internal audits As of June 2016 F4E implemented all of the internal audit action plans.
Stalo se tak díky intenzivnímu úsilí, které vedení společného podniku F4E věnovalo této konkrétní oblasti zájmu, na což v červnu 2016 poukázal i výbor pro audit společného podniku F4E. 
This was achieved thanks to the strong focus put by F4E management in this particular area of concern, which was noted by the F4E Audit Committee of June 2016.
Zprávy oddělení interního auditu (IAC) V červnu 2016 byly dokončeny dvě zakázky v oblasti systémů neutrálních částic a systémů kryozařízení. 
IAC reports The two engagements in Neutral Beam Systems and Cryoplant Systems were completed in June 2016.
Výsledkem auditu smluv v oblasti kryozařízení a jaderného palivového cyklu bylo 7 doporučení vydaných oddělením IAC, přičemž 6 z nich vedení společného podniku F4E přijalo (dvě velmi významné, dvě významné a dvě žádoucí). 
The audit on Contracts in the Area of Cryoplant and Fuel Cycle resulted in seven recommendations issued by the IAC, six of which were accepted by F4E management (two Very Important, two Important and two Desirable).
Výsledkem auditu smluv v oblasti neutrálních částic a dodávek a zdrojů elektronové cyklotronové energie bylo 15 doporučení, z nichž 13 vedení společného podniku F4E přijalo (pět velmi významných a osm významných). 
The audit on Contracts in the Area of Neutral Beam and Electron Cyclotron Power Supplies and Sources resulted in 15 recommendations, 13 of which were accepted by F4E Management (five Very Important and eight Important).
Obě zprávy a příslušné akční plány navržené vedením společného podniku F4E byly projednány a kladně ohodnoceny na zasedání výboru pro audit konaném v červnu 2016. 
Both reports and the respective action plans proposed by F4E management were discussed and positively noted in the Audit Committee of June 2016.
Zprávy útvaru interního auditu (IAS) IAS provedl druhou kontrolu v rámci svého omezeného přezkumu postupu konkurenčního dialogu při zadávání zakázek označeného jako část 03, aby přezkoumal dvě činnosti, které nebyly během první kontroly dořešeny. 
IAS reports The IAS performed a second follow-up of its limited review on the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03, to review the two actions which had not been closed during the first follow-up.
Ve své závěrečné zprávě ze dne 15. června 2016 uvádí, že pro tato dvě doporučení již společný podnik F4E nedávno navrhl vhodná zmírňující opatření. 
In its final report of 15 June 2016, it acknowledged that for those two recommendations, F4E had recently designed appropriate mitigating actions.
Vzhledem k tomu, že tato opatření byla provedena v nedávné době, jejich účinnost nemohla být během návštěvy IAS posouzena a toto opětovné posouzení bude provedeno ve druhé části roku 2016 s ohledem na uzavření doporučení. 
As the actions were recently implemented, the effectiveness of the measures taken could not be assessed during the IAS visit and will be reassessed in the second part of 2016 in view of closing the recommendations.
Je finalizován závazek IAS ohledně provádění ujednání o zadávání zakázek, u kterých proběhly práce v terénu během prvního týdne měsíce října 2015. 
The IAS engagement on the Implementation of Procurement Arrangements, for which the fieldwork took place in the first week of October 2015, is being finalised.
Společný podnik F4E obdržel dne 7. června 2016 předběžný návrh zprávy a dne 8. července proběhla závěrečná schůzka, která tento audit ukončila. 
F4E received an advance draft report on 7 June 2016 and the exit meeting closing this audit took place with the F4E Director on 8 July.
V předběžném návrhu nebyla uvedena žádná zásadní doporučení. 
No critical recommendation was reported in the preliminary draft.
Řízení podnikových rizik K červnu 2016, kdy byla provedena poslední aktualizace, která byla předložena správním orgánům společného podniku F4E, existovala pouze tři velmi vysoká rizika, která pozorně monitorují členové nejvyššího vedení společného podniku F4E. 
Corporate Risk Management As of June 2016 when the last update was carried out and presented to the F4E governance bodies, there are only three very high risks that are closely monitored by F4E Senior Managers.
Tato 3 rizika jsou zmírňována pomocí 7 opatření. 
These three risks are being mitigated through seven actions.
Během aktualizace v červnu 2016 určil společný podnik F4E kromě dvou stávajících opatření dalších pět nových, jejichž zavedení bude trvat déle, než se původně plánovalo. 
During the update of June 2016 F4E identified five new actions on top of the two existing ones which are taking more time to implement than initially planned.
Společný podnik F4E zdůrazňuje, že řízení podnikových rizik je trvalým procesem a součástí kontrolního prostředí společného podniku F4E. 
F4E stresses that managing corporate risks is a continuous process and part of the F4E control environment.
CS 16.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 473/45 21. 
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/45 21.
Snahou společného podniku F4E je maximálně omezit používání sjednaných postupů. 
F4E is seeking to reduce the use of negotiated procedures as far as possible.
Vzhledem k povaze činností souvisejících s předmětem projektu ITER a zaměřených na nejmodernější výzkum je však hospodářská soutěž často omezená. 
However, the high-tech research-oriented nature of the activities related to the ITER project is such that limited competition is regrettably frequent.
Výměna informací s podobnými průkopnickými technologickými projekty v Evropě, které jsou rovněž první svého druhu, poukázala na určité podobnosti a sdílené obavy v této oblasti. 
Exchange of information with similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe shows several commonalities and shared concerns in this area.
S několika evropskými organizacemi bylo zahájeno diskusní fórum s cílem vytvořit společnou strategii, která by zajistila všem zúčastněným subjektům maximální návratnost. 
A forum for discussion was initiated with several European organisations in order to develop a common strategy maximising return for all the players.
Společný podnik F4E zastává názor, že připomínky, které uvedla exportní úvěrová agentura k vybraným postupům při zadávání zakázek, jsou reakcí na tyto důvody: Odhad při dokončení (EAC) Hodnota uvedená v políčku přiděleného rozpočtu nezahrnovala žádnou rezervu pro nepředvídaná rizika, ale pouze rozsah. 
F4E is of the opinion that the comments raised by the ECA on the procurement procedures selected respond to the following reasons: EAC The value indicated in the allocated budget field did not include any contingency for the risks but only the scope.
V pozdější fázi byl proveden EAC50, který zohledňuje nejistoty a rizika, jež mohou nebo nemusí vzniknout během provádění smlouvy. 
The EAC50 was done at a later stage and it takes in account uncertainties and risks that may materialise or not during the Contract implementation.
Zpoždění jednoho zadávacího řízení K tříměsíčnímu zpoždění došlo zejména z důvodu prodloužení termínu pro předložení nabídek a prodloužení lhůty pro vysvětlení k vyjádření zájmu a k nabídkám. Nezveřejnění odkazu na oznámení o výsledku zadávacího řízení na internetových stránkách společného podniku F4E V procesu zveřejnění výsledku zadávacího řízení došlo k chybě. 
Delay in one procurement procedure The three-month delay was mostly caused by the extension of the date for submitting tenders and the extension of the period for clarification of the expressions of interest and tenders. Failure to publish a reference to the award notice at F4E website A mistake occurred in the award publication process.
Oznámení o výsledku zadávacího řízení bylo správně zveřejněno v Úředním věstníku, který je pramenem práva pro účely zveřejnění, přičemž zveřejnění na internetových stránkách představuje doplňkový kanál. 
The award notice was correctly published in the Official Journal, which constitutes the legal reference for publication, while the website publication is a complementary channel.
Záměrem společného podniku F4E je vložit tato ustanovení do konce roku 2016 do svých prováděcích předpisů, a to po konzultaci s Komisí. 
F4E plans to insert such provisions in its implementing rules, following consultation with the Commission, by the end of 2016.
Do pracovních postupů společného podniku F4E byly přeneseny nové požadavky (zásady, postupy, procesy atd.). 
The new requirements have been translated into the F4E working procedures (policies, processes, procedures, etc.).
Společný podnik F4E trvale zdokonaluje svou vnitřní kontrolu tím, že zaměřuje zdroje na dodávky ITER, které jsou potřebné pro dosažení milníku spočívajícího v získání prvního plazmatu, a to za současného zohlednění maximálního rozpočtu do roku 2020. 
F4E is continuously enhancing its internal control by focussing resources on the ITER deliveries required for the First Plasma milestone while respecting the capped budget until 2020.
Ve společném podniku F4E dále probíhají činnosti pro optimalizaci rozmístění lidských zdrojů do oblastí priorit a pro maximální možné pozdržení návrhů a rozhraní (ve spolupráci s organizací ITER), neboť to bylo v minulosti největší nákladovou položkou. 
Actions are also underway in F4E to optimise the allocation of human resources to priority areas and in collaboration with the ITER Organisation to freeze the designs and Interfaces as far as possible, as this has been a major cost driver in the past.
Je vyvíjen systém kontroly nákladů na projekt, který má lépe sledovat vývoj nákladů a řídit všechny změny smluv. 
A project cost control system is being developed to better monitor the evolution of the costs and to manage all the contract changes.
Společný podnik F4E dále zkvalitnil sledování postupu projektu a jeho plnění (dosažení hlavních milníků, plnění rozpočtu oproti plánu atd.), neboť zřídil oddělení Řízení projektu, infrastruktury a kontroly a zavedl měsíční porady řízení projektu. 
F4E has also enhanced the monitoring of the project progress and its deliverables (achievement of key milestones, implementation of budget against plan, etc.) through the creation of the Project Management, Infrastructure and Control Department and the introduction of monthly project steering meetings.
K říjnu 2016 dále došlo ke zdokonalení struktury v oblasti vlastnictví a odpovědnosti a bylo vytvořeno nové oddělení, které se zaměřuje na obchodní a finanční záležitosti. 
Finally, the structure for ownership and responsibility has been further enhanced as of October 2016 with the creation of a new department that is focusing on commercial and financial issues.
Dojde rovněž k posílení týmu nejvyššího vedení. 
The Senior Management team will be reinforced.
V nadcházejících měsících budou uskutečněna další zjednodušení organizace a procesů. 
Further organisational and process streamlining is being implemented in the coming months.
Byl přijat dokument s názvem Jednotné duševní vlastnictví (Single Intellectual Property; SIP), který je již několik měsíců používán. S cílem formalizovat jeho používání byl tento dokument zahrnut jako samostatný krok do všech nových procesů v rámci postupu při zadávání zakázek probíhajícího podle nového FR/IR, který byl revidován a aktualizován v dubnu až červnu 2016. 
The Single Intellectual Property (SIP) document is adopted and in use since several months. In order to formalise SIP use, it was included as an explicit step in all new processes for procurement procedures under the new FR/IR, which were revised and updated in April-June 2016.
CS C 473/46 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2016 33. 
EN C 473/46 Official Journal of the European Union 16.12.2016 33.
Společný podnik F4E dokončil akční plán a zavedl 28 z 32 opatření. 
F4E has completed the action plan and has implemented 28 out of the 32 actions.
Byla zrušena čtyři opatření: jedno bylo shledáno zastaralým, jedno bylo nahrazeno v rámci vývoje projektu a dvě byla po neúspěšných jednáních se zúčastněnými stranami zrušena. 
Four actions were cancelled: one became obsolete, one was superseded by project developments and two were cancelled after unsuccessful negotiation with stakeholders.
Komise provede hodnocení dopadu aktivit společného podniku F4E (a projektu ITER jako celku) v letech 2016–2017. 
An impact assessment of F4EŐs activities (and the ITER project as a whole) will be performed by the Commission during 2016-2017.
Když španělské ministerstvo potvrdilo, že dříve navrhovaná budova není schopna poskytnout potřebné pracovní prostory pro zaměstnance společného podniku F4E v barcelonském ředitelství, byla zahájena jednání o nové smlouvě v rámci stávající budovy. 
After the Spanish Ministry acknowledged that the previously proposed building could not provide the necessary working space for F4E staff in the Barcelona headquarters, they started negotiations for a new contract in the existing building.
Společný podnik F4E obdržel dne 15. dubna 2016 od ministerstva formální nabídku týkající se stávající budovy. 
F4E received a formal offer for the existing building from the Ministry on 15 April 2016.
Tato nabídka představovala dlouhodobou smlouvu o nájmu stávajících prostor a rozšíření současných kancelářských prostor o přibližně 1 000 m2. 
This offer consisted of a long-term lease agreement for the current premises and an extension of the current office space by approximately 1 000 m2.
Dne 28. dubna byla tato nabídka předložena úřadu správní rady společného podniku F4E, který ji uvítal. 
On 28 April, this offer was presented and welcomed by the Bureau of the F4E Governing Board.
Dne 17. května ministerstvo předložilo společnému podniku F4E novou nájemní smlouvu, která již byla podepsána vlastníkem budovy. 
On 17 May, the Ministry transmitted to F4E the new contract lease, already signed by the building owner.
Dne 24. května ředitel společného podniku F4E nabídku podepsal a dne 8. června ji ministerstvo předalo společnému podniku F4E zpět, podepsanou španělským ministrem pro výzkum, vývoj a inovaci. 
On 24 May, F4E Director signed the offer and on 8 June, the Ministry transmitted it back to F4E, signed by the Spanish Secretary of State for Research, Development and Innovation.