natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cíle Hlavní úkoly 1 — Správní rada Rozpočet 88,8 milionu EUR (71,2 bých strategických posouzení, čtyři čtvrtletní zprávy, 294 analytických produktů na podporu společných operací (včetně týdenních informačních shrnutí), 64 zpráv jiných typů, včetně informačních shrnutí pro vedení agentury a příspěvků pro jiné organizace či instituce. 
Objectives Main tasks 1 — Management Board Budget Risk Analysis has produced 14 long–term strategic assessments, 4 quarterly reports, 294 analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings), 64 reports of other types, including briefings for Frontex Management and contributions to other organisations or institutions.
Byla uspořádána čtyři pravidelná jednání sítě agentury Frontex pro analýzu rizik (FRAN) a dvě regi­ onální jednání odborníků. 
4 regular FRAN meetings and 2 regional Expert Meetings were organised.
Bylo uspořádáno šest školení programu FronBAC s celkovou účastí 108 analytiků z členských zemí a analytiků z oddělení analýzy rizik. 
6 FronBAC training sessions were organised with the total participation of 108 MS and RAU analysts.
Unie rozvíjí politiku s cílem: Agentura Frontex: 2) napomáhá členským státům při odborné přípravě vnitrostátní pohraniční stráže a vypracování společných standardů odborné přípravy; — dvou zástupců Komise, Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2009 [...] a) usnadňuje a zefektivňuje uplatňování stávajících a budoucích opatření týkajících se řízení vněj­ ších hranic; — jednoho zástupce země přidružené k schengenskému acquis (Norsko, Island) s omezenými hlasovacími právy. * počet pracovních míst v plánu pracovních míst: 117 (94) b) zajistit kontrolu osob a účinný dohled nad překračováním vnějších hranic; b) zajišťuje koordinaci činností členských států při provádění těchto opatření, a tím přispívá k účinné, vysoké a jednotné úrovni kontroly osob a ostrahy na vnějších hranicích členských států; 3) provádí analýzu rizik; * z toho obsazených: 100 (75) V oblasti operativní spolupráce bylo uspořádáno 16 společných operací, dva pilotní projekty a 32 návrato­ vých operací. 
The Union shall develop a policy with a view to: (a) Facilitate and render more effective the application of existing and future measures relating to the management of external borders. — one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote. * Establishment plan: 117 (94) On the Operational Cooperation side, 16 joint operations, 2 pilot projects and 32 return operations were organised.
Celkový počet dní, kdy probíhaly operace, dosáhl 5 086. 
Total number of operational days reached the level of 5086.
Kromě toho byly uspořádány čtyři konference. c) postupně zavést integro­ vaný systém řízení vněj­ ších hranic. 
Moreover 4 conferences were organised. (b) carrying out checks on persons and efficient monitoring of the crossing of external borders; (3) (4) to carry out risk analysis; Other posts: (c) the gradual introduction of an integrated management system for external borders.
4) pokračuje v rozvoji výzkumu v oblasti kontroly a ostrahy; 2 — Výkonný ředitel Jmenován správní radou Ostatní pracovní místa: Plánovaný počet smluvních Odborná příprava pokračovala 192 činnostmi rozvoje odborné přípravy; pomocí nástrojů agentury se asi 250 000 důstojníků pohraniční stráže v členských zemích, zemích přidružených k schengenskému acquis a třetích zemích účastnilo odborné přípravy, kterou organizovala buď centrálně agentura, nebo se pořádala v jednotlivých zemích, případně účastníci využili tyto studijní programy či nástroje odborné přípravy k samostudiu. (články 74 a 77 Smlouvy o fungování Evropské unie) 5) napomáhá členským státům za okolností, které vyžadují zvýšenou tech­ nickou a operativní pomoc; na návrh Komise zaměstnanců 68 (50) Obsazená pracovní místa Agentura Frontex byla zřízena za účelem zdoko­ nalení integrovaného řízení vnějších hranic členských států. 
(1) to coordinate operational cooperation between Member States in the field of the management of external borders; Composed of: 88,8 million euro (71,2 million euro) Frontex must: (2) to assist Member States in training of national border guards and establish common training standards; — two representatives of the Commission, Staff at 31 December 2009 (b) Ensure the coordination of Member States’ actions in the imple­ mentation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States.
1) Koordinuje operativní spolupráci mezi členskými státy v oblasti řízení vněj­ ších hranic; Skládá se z: milionu EUR) c) poskytuje Komisi a členským státům nezbytnou technickou podporu a odborné znalosti v řízení vněj­ ších hranic a podporuje solidaritu mezi člen­ skými státy. 
Contract staff occupied 60 (44) (c) Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States.
6) poskytuje členským státům nezbytnou podporu při organizaci společných návratových operací. 
(6) to provide Member States with the necessary support in organising joint return operations.
Účetní dvůr 4 — Orgán udělující Plánovaný počet přidělených národních expertů: 70 (70) Tabulka Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích (Varšava) — jednoho zástupce z každého členského státu, * Příspěvek Unie 85,0 milionu EUR (68 milionů EUR) 3 — Externí audit smluvních zaměstnanců 60 (44) absolutorium Počet obsazených míst přidělených národních expertů: 66 (66) Mechanismus vytváření pohraničních jednotek rychlé reakce se dále vyvíjel pořádáním úvodních školení, (pěti) seminářů a (dvou) výcviků pro „rychlou rezervu“ v plném rozsahu. 
Table European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Parliament, acting on a recommendation from the Council. * operational: 157 (126) * administrative: 69 (59) * Union contribution 85,0 euro) — one representative of each Member State, million euro (68 million
CS C 338/44 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy Pravomoci agentury definované v nařízení Rady (ES) č. 2007/2004 Správa Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby poskytnuté v roce 2009 Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
EN C 338/44 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 Source: Information supplied by the Agency.
Oddělení výzkumu a vývoje uspořádalo šest velkých semi­ nářů a konferencí a zahájilo přípravu tří následných akcí naplánovaných na rok 2010. 
Research & Development Unit organised and held 6 major workshops/conferences, and started preparations for 3 follow-up events scheduled for 2010.
Účastnilo se více než 180 interních a externích seminářů, konferencí a pracovních jednání. 
It participated in over 180 internal and external workshops, conferences and working meetings.
Vypracovalo deset zpráv, čtyři studie a jednu brožuru/příručku. 
R&D produced 10 reports, 4 studies and 1 booklet/manual.
Oddělení zahájilo pět nových projektů a pokračovalo v jednom rozsáhlém projektu z roku 2008. 
The unit initiated 5 new projects and continued 1 large-scale project from 2008.
Rovněž zintenzivnilo přípravu jednoho velkého pilotního projektu EUROSUR. 
It also intensified preparations for a EUROSUR Big Pilot Project.
Oddě­ lení zorganizovalo a provedlo návštěvy těchto zemí: Lotyšska, Litvy, Estonska a Řecka. 
The unit arranged and made country visits to Latvia, Lithuania, Estonia and Greece.
Do oblasti spolupráce s nečlenskými zeměmi EU patřilo uzavření pracovních ujednání s příslušnými orgány v Albánii, Srbsku, Bosně a Hercegovině, Černé Hoře, USA, Bělorusku a Bývalé jugoslávské republice Make­ donii. 
Cooperation with Non-EU countries included the conclusion of working arrangements with the competent authorities of Albania, Serbia, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, the USA, Belarus, and the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Byl podepsán plán spolupráce s Moldavskem. 
A cooperation Plan with Moldova was signed.
Nadále pokračovala a prohlubovala se spolupráce se subjekty EU a mezinárodními organizacemi. 
Cooperation with EU Bodies and international organi­ sations has continued and has been strengthened.
Do konce roku 2009 byla uzavřena pracovní ujednání s těmito subjekty: Europol, Interpol, situační centrum sekretariátu Rady (SGC Sitcen), Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA. 
By the end of 2009, a working arrangement had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA.
Bylo podepsáno memorandum o porozumění s GŘ JLS o vývoji sítě ICONet a s pracovní skupinou pro celní spolupráci (CCWP) byl dohodnut dokument Rady o koordinačním mecha­ nismu. 
A MoU has been signed with DG JLS for the development of ICONet and a coordination mechanism Council document was agreed with CCWP.
S Europolem a IOM byl podepsán plán spolu­ práce a se Společným výzkumným střediskem dvě dohody o rozsahu služeb. 
With Europol and IOM we have signed a cooperation plan and with JRC two service level agreements.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/45 ODPOVĚDI AGENTURY 13. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/45 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Agentura nadále pokračovala ve svém úsilí o lepší plánování a plnění rozpočtu. 
The Agency has continued its efforts to better plan and implement its budget.
Díky efektivnějšímu sledování činností s členskými státy bylo v prvním pololetí roku 2010 dosaženo výrazného zlepšení. 
Significant progress has been registered in the first half of 2010, based on effective monitoring of activities with Member States.
V roce 2010 by podobné situace neměly nastat. 
In 2010, similar situations should not happen.
Někdy je vzhledem k jejich nedostatečnému zapojení nutné získat zpět již poskytnuté zálohy. 
TheAgencybudgetsitsactivitiesinaccordancewiththeoperationalplansjointlymadewiththe Member States. At times, lower participation leads to the need to recover advances made.
Neustále pracujeme na zlepšení přesnosti provozního rozpočtu. 
Efforts are constantly being made to improve the accuracy of the operational budget.
Agentura zavedla novou právní formu dohody s členskými státy, která zajišťuje dosažení plánova­ ných cílů. 
The Agency has introduced a new legal form of agreement with the Member States that is producing the intended objectives.
Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států (dále jen „agentura“), která sídlí ve Varšavě, byla zřízena nařízením Rady (ES) č. 
1. It is presented for information purposes. The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Members States (hereinafter "the Agency"), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/2004 of 26 October 20041.
Hlavním úkolem agentury je koordi­ novat činnosti členských států v oblasti řízení vnějších hranic (podpora operativní spolupráce, technická a operativní pomoc, analýza rizik) (2). 
The Agency's main task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis)2.
Rozpočet agentury na rok 2010 činil 93 milionů EUR oproti 89 milionům EUR v předcházejícím roce. 
The Agency’s 2010 budget amounted to 93 million euro compared with 89 million euro the previous year.
Ke konci roku měla agentura 279 zaměstnanců oproti 226 v předcházejícím roce. a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků (7). 
The Director’s responsibility 5. Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations7.
Ředitel odpovídá za zavedení (8) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place8 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts9 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen před­ ložit prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky agentury a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,astatement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Účetní dvůr provedl audit v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a etickými kodexy IFAC a ISSAI (10). 
International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI).
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
4 the Court to comply with ethical requirements and to plan and perform the audit so as to obtain reasonable assurance as to whether the accounts are free of material misstatement and whether the underlying transactions are legal and regular.
Audit Účetního dvora zahrnuje provedení postupů, kterými se získávají důkazní informace o částkách a údajích uvedených v účetní závěrce a o legalitě a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sauditinvolvesperformingprocedurestoobtainauditevidence of the amounts and disclosures in the accounts and of the legality and regularity of the transactions underlying them.
V souladu s čl. 287 odst. 1 druhým pododstavcem Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (3) agentury, jež obsahuje finanční výkazy (4) a zprávy o plnění rozpočtu (5) za rozpočtový rok 2010, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
9. TheCourtbelievesthattheauditevidenceobtainedissufficientand appropriate to provide a basis for the opinions set out below. Opinion on the reliability of the accounts 10.In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts11 fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
(2) Pravomoci a činnosti agentury jsou pro informační účely shrnuty v příloze. (3) Spolu s účetní závěrkou se předkládá zpráva o rozpočtovém a finančním řízení za rozpočtový rok, obsahující mimo jiné infor­ mace o míře čerpání rozpočtových prostředků a souhrnné informace o převodech prostředků mezi jednotlivými rozpočtovými body. 
5 Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 11.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
Do roku 2011 bylo přeneseno 26,5 milionu EUR, tedy 28 % disponibilního rozpočtu agentury. 
An amount of 26,5 million euro, representing 28 % of the available budget, was carried forward to 2011.
Časově rozlišené položky byly zaúčtovány pouze k 12 milionům EUR z této částky. 
Only 12 million euro of this amount was matched by accruals.
V systému pro rekonciliaci potvrzení od dodavatelů s odpovídajícími záznamy agentury byly zjištěny nedostatky. 
Weaknesses were noted in the system for reconciling suppliers’ statements with the corresponding records at the Agency.
V rozporu s požadavky/ustanoveními finančního naří­ zení účetní zatím nepotvrdil platnost účetního systému agen­ tury. 
The Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer, as required by the Financial Regulation.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá pan Igors LUDBORŽS, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 13. září 2011. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 13 September 2011.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 14. června 2011 a Účetní dvůr ji obdržel 8. července 2011. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/41 PŘÍLOHA Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích (Varšava) Pravomoci a činnosti Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (články 74 a 77 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci agentury (nařízení Rady (ES) č. 2007/2004) Rada přijme opatření k zajištění správní spolupráce mezi příslušnými útvary člen­ ských států (v níže uvedených oblastech), jakož i mezi těmito útvary a Komisí. 
6 Annex European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 74 and 77 of TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004) Competences and activities The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the([domains described hereafter), as well as between those departments and the Commission.
Unie rozvíjí politiku s cílem: (...) b) zajistit kontrolu osob a účinný dohled nad překračováním vnějších hranic; c) postupně zavést integrovaný systém řízení vnějších hranic. 
The Union shall develop a policy with a view to: (...) (b) carrying out checks on persons and efficient monitoring of the crossing of external borders; (c) the gradual introduction of an integrated management system for external borders.
Cíle Agentura Frontex byla zřízena za účelem zdokonalení integrovaného řízení vnějších hranic členských států. 
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States.
Agentura Frontex: — usnadňuje a zefektivňuje uplatňování stávajících a budoucích opatření týkajících se řízení vnějších hranic, — zajišťuje koordinaci činností členských států při provádění těchto opatření, a tím přispívá k účinné, vysoké a jednotné úrovni kontroly osob a ostrahy na vnějších hranicích členských států, — poskytuje Komisi a členským státům nezbytnou technickou podporu a odborné znalosti v řízení vnějších hranic a podporuje solidaritu mezi členskými státy. Hlavní úkoly — koordinuje operativní spolupráci mezi členskými státy v oblasti řízení vnějších hranic; — napomáhá členským státům při odborné přípravě vnitrostátní pohraniční stráže a vypracování společných standardů odborné přípravy, — provádí analýzu rizik, — pokračuje v rozvoji výzkumu v oblasti kontroly a ostrahy, — napomáhá členským státům za okolností, které vyžadují zvýšenou technickou a operativní pomoc, — poskytuje členským státům nezbytnou podporu při organizaci společných návra­ tových operací. 1 – Správní rada Skládá se z: — jednoho zástupce z každého členského státu, — dvou zástupců Komise, — jednoho zástupce každé země přidružené k Schengenu (Norsko, Island) s omezenými hlasovacími právy. 
Frontex must: - Facilitate and render more effective the application of existing and future measures relating to the management of external borders. - Ensure the coordination of Member States’ actions in the implementation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States. - Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States Main tasks - to coordinate operational cooperation between Member States in the field of the management of external borders; - to assist Member States in training of national border guards and establish common training standards; - to carry out risk analysis; - to follow up on the development of research in control and surveillance; - to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance; - to provide Member States with the necessary support in organizing joint return operations 1 - Management Board Composed of: - one representative of each Member State; - two representatives of the Commission; - one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote.
2 – Výkonný ředitel Jmenován správní radou na návrh Komise 3 – Externí audit Účetní dvůr Správa 
2 - Executive Director Appointed, on a proposal by the Commission, by the Management Board. 3.-External audit Court of Auditors.
C 366/42 Úřední věstník Evropské unie 4 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Rozpočet 93,2 (88,8) milionu EUR z toho dotace Komise: 89,1 (85) milionu EUR Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci 2010 — počet pracovních míst v plánu pracovních míst: 143 (117), z toho obsazených pracovních míst: 139 (100) Ostatní pracovní místa: Plánovaný počet smluvních zaměstnanců: 79 (68), z toho obsazených pracovních míst: 79 (60) Plánovaný počet vyslaných národních odborníků: 76 (70), z toho obsazených pracovních míst: 76 (66) Celkový počet zaměstnanců: 294 (226) s následujícím rozložením povinností: — provozní úkoly: 203 (157) — správní úkoly: 91 (69) V rámci analýzy rizik bylo vypracováno 10 dlouhodobých strategických posouzení, čtyři čtvrtletní zprávy, 160 analytických výstupů na podporu společných operací (včetně týdenních informačních shrnutí), 47 zpráv jiného typu, včetně informačních shrnutí pro vedení agentury a příspěvků pro jiné organizace či instituce. Byla uspo­ řádána čtyři pravidelná jednání sítě agentury Frontex pro analýzu rizik a čtyři regi­ onální jednání odborníků. 
7 Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Budget 93,2 (88,8) million euro of which Commission subsidy: 89,1 (85) million euro Staff at 31 December 2010 - Establishment plan: 143 (117), Occupied: 139 (100) Other posts: Contract staff planned: 79 (68), occupied: 79 (60) SNE’s planned: 76 (70), occupied: 76 (66) Total staff number: 294 (226) Assigned to the following occupied tasks: - operational: 203 (157) - administrative: 91 (69) Productsandservices Risk Analysis has produced 10 long–term strategic assessments, four quarterly reports, in 2010 (2009) 160 analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings), 47 reports of other types, including briefings for Frontex Management and contributions to other organisations or institutions. four regular FRAN meetings and four regional Expert Meetings were organised.
Jak síť agentury Frontex pro analýzu, tak regionální sítě pro výměnu informací se dále rozvíjely. 
The Frontex Risk Analysis Network as well as regional networks for information exchange were further developed.
Bylo uspořádáno 14 školení v rámci projektu Frontex Borders Analytical Community Project s celkovou účastí 232 analytiků z členských zemí a analytiků z oddělení analýzy rizik. 
14training sessions were implemented within the framework of Frontex Borders Analytical Community Project with the total participation of 232 MS and RAU analysts.
V roce 2010 uspořádalo oddělení pro společné operace 17 společných operací, realizo­ vaných v rámci pěti programů, devět pilotních projektů, 40 návratových operací a čtyři konference. 
In 2010, the Joint Operations Unit (JOU) has organised 17 joint operations, carried out under five Programmes, nine pilot projects (PP), 40 joint return operations and four conferences.
V Řecku navíc proběhla operace pohraniční jednotky rychlé reakce. 
Moreover, the Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation was implemented in Greece.