natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Úplné informace o auditu výdajů EU na „konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost“ jsou uvedeny v kapitole 5 naší výroční zprávy za rok 2018. 25 
Full information on our audit of EU expenditure on ÔCompetitiveness for growth and jobsŐ can be found in Chapter 5 of our 2018 annual report. 25
26 Hospodářská, sociální a územní soudržnost Celkem: 54,5 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Cílem výdajů v této oblasti politiky je zmenšovat rozdíly ve stupni rozvoje různých členských států a regionů EU a posilovat konkurenceschopnost. 
26 Economic, social and territorial cohesion Total: Ű54.5 billion What we audited Spending under this policy area focuses on reducing development disparities between the different Member States and regions of the EU and strengthening competitiveness.
Tyto cíle se plní hlavně prostřednictvím Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFRR), Fondu soudržnosti (FS) a Evropského sociálního fondu (ESF), z nichž se spolufinancují víceleté operační programy (OP), z kterých se zase financují projekty. 
These objectives are implemented mainly through the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund (CF) and the European Social Fund (ESF), which involves the co-financing of multiannual operational programmes (OP) from which projects are funded.
Řízení výdajů sdílí Komise s členskými státy. 
The management of expenditure is shared by the Commission and the Member States.
V Komisi odpovídá za provádění EFRR a FS Generální ředitelství pro regionální a městskou politiku (GŘ pro regionální a městskou politiku) a za provádění ESF Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování (GŘ pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování). 
Within the Commission, the Directorate-General for Regional and Urban Policy (DG Regional and Urban Policy) is responsible for implementing the ERDF and the CF, and the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion (DG Employment, Social Affairs and Inclusion) for the ESF.
V roce 2018 byly předmětem našeho auditu v této oblasti výdaje ve výši 23,6 miliardy EUR, které byly výrazně vyšší než v roce 2017 (8,0 miliardy EUR). 
In 2018, expenditure that was subject to our audit in this area amounted to Ű23.6 billion and was significantly higher than in 2017 (Ű8.0 billion).
Platby kontrolujeme v okamžiku, kdy vznikly, byly zaznamenány a schváleny. 
We examine payments once expenditure has been incurred, recorded and accepted.
V souladu s tímto přístupem zahrnovala částka, která byla předmětem auditu pro účely výroční zprávy za rok 2018, také výdaje z předchozích let ve výši 16,5 miliardy EUR, které Komise schválila nebo vyúčtovala v roce 2018. 
In line with this approach the amount subject to audit for the 2018 annual report also included Ű16.5 billion worth of expenditure from previous years that the Commission had accepted or cleared in 2018.
Co jsme zjistili Preventivní a nápravná opatření V roce 2018 jsme sestavili statisticky reprezentativní vzorek 220 operací, které auditní orgány členských států již prověřovaly. 
What we found Preventive and corrective measures In 2018, we drew a statistically representative sample of 220 transactions which Member States audit authorities had already examined.
V těchto 220 operacích jsme zjistili a vyčíslili 36 chyb. 
We found and quantified 36 errors in these 220 transactions.
Řídicí a auditní orgány v členských státech tyto chyby neodhalily. 
The management and audit authorities in the Member States had not detected these errors.
Při zohlednění 60 chyb, které auditní orgány zjistily, a finančních oprav uplatněných programovými orgány (v celkové výši 314 milionů za programová období 2007–2013 a 2014–2020 dohromady) odhadujeme míru chyb na 5,0 %. 
Taking account of the 60 errors that the audit authorities had found, and the financial corrections applied by programme authorities (amounting to a total of Ű314 million for the 2007-2013 and 2014-2020 programming period taken together), we estimate the level of error to be 5.0 %.
Odhadovaná nejpravděpodobnější míra chyb 23,6 miliardy EUR Ano 5,0 % (2017: 3,0 %) 
Estimated most likely level of error Ű23.6 billion Yes 5.0 % (2017: 3.0 %)
Počet a dopad zjištěných chyb svědčí o tom, že nedostatky ve správnosti výdajů vykazovaných řídicími orgány přetrvávají. 
The number and impact of the errors we found indicate that weaknesses persist with regard to the regularity of the expenditure declared by managing authorities.
Nejvíce k naší odhadované míře chyb přispěly nezpůsobilé výdaje a projekty a pak porušování pravidel vnitřního trhu (zadávání veřejných zakázek a státní podpora) a chybějící základní dokumentace. 
Ineligible expenditures and projects contributed most to our estimated level of error, followed by infringement of internal market rules (such as public procurement and state aid) and the absence of essential supporting documents.
Některé z těchto chyb byly výsledkem složitých vnitrostátních předpisů, které jdou nad rámec požadavků stanovených v legislativě EU (viz rámeček níže). 
Some of these errors were the result of complex national rules going beyond what the EU legislation requires (see box below).
27 Příklad: složité vnitrostátní podmínky způsobilosti Zjistili jsme, že pravidla způsobilosti jednoho operačního programu v Polsku obsahovala podmínku zakazující čerpat grant EU, pokud jiný subjekt vykonává tentýž druh podnikatelské činnosti ve stejných prostorách. 
27 Example: Complex national eligibility conditions We found that the eligibility rules for an operational programme in Poland included a condition prohibiting the use of an EU grant if another entity was carrying out the same type of business activity in the same premises.
Posouzení práce auditních orgánů Auditní orgány se zřizují k tomu, aby dohlížely na čerpání prostředků EU. 
Assessment of the work of audit authorities Audit authorities are set up to oversee the use of EU funds.
Jejich činnost je zásadně důležitou složkou rámce kontroly a získávání jistoty v oblasti soudržnosti. 
Their work is a critical part of the assurance and control framework in Cohesion.
Letos jsme posuzovali činnost 15 ze 126 auditních orgánů ve 14 členských státech ve vztahu k 15 souborům dokumentů k poskytnutí jistoty za období 2014–2020 a devíti souborům dokumentů týkajících se uzávěrky za období 2007–2013. 
This year we assessed the work of 15 out of the 126 audit authorities in 14 Member States in relation to 15 assurance packages for the 2014-2020 period and nine closure packages for the 2007-2013 period.
Podobně jako minulý rok jsme při přezkumu práce auditních orgánů v několika případech odhalili nedostatky v rozsahu, kvalitě a dokumentaci jejich práce a v reprezentativnosti jejich vzorků. 
Similar to last year, in several cases, our review of audit authoritiesŐ work revealed shortcomings relating to the scope, quality and/or documentation of their work and the representativeness of their sampling.
Všechny auditní orgány v našem vzorku nahlásily míru zbytkových chyb nižší než 2 %. 
All audit authorities in our sample had reported a residual error rate below 2 %.
Na základě ověřování opravila Komise míru zbytkových chyb nad 2 % u čtyř z 15 souborů dokumentů k poskytnutí jistoty za období 2014–2020 v našem vzorku. 
Following its verifications, the Commission corrected the residual error rate to be above 2 % for four out of the 15 assurance packages for the 2014-2020 period in our sample.
Jelikož jsme zjistili další chyby, míra chyb po našem přepočtu přesahuje 2 % u dalších čtyř z 15 souborů dokumentů k poskytnutí jistoty za období 2014–2020 a u jednoho z devíti souborů dokumentů týkajících se uzávěrky za období 2007–2013. 
Because of the additional errors we detected, our recalculated rate was above 2 % for another four of the 15 assurance packages for the 2014-2020 period and one of the nine closure packages for 2007-2013.
Ověřovací práce Komise a její vykazování míry zbytkových chyb ve výročních zprávách o činnosti Výroční zprávy o činnosti jsou hlavním nástrojem Komise, jehož prostřednictvím prohlašuje, že má přiměřenou jistotu, že zavedené kontrolní postupy zajišťují správnost výdajů. 
The CommissionŐs assurance work and its reporting of the residual error rate in its annual activity reports Annual activity reports (AARs) are the CommissionŐs key tool for reporting whether it has reasonable assurance that the control procedures put in place ensure the regularity of expenditure.
Minulý rok jsme upozornili, že požadavky na vykazování ve výročních zprávách o činnosti nebyly dostatečně přizpůsobeny rámci kontroly a získávání jistoty na období 2014–2020. 
Last year, we pointed out that the reporting requirements for AARs had not been sufficiently adapted to the 2014-2020 control and assurance framework.
Komise od té doby zlepšila svůj mechanismus pro podávání zpráv o správnosti. 
Since then, the Commission has made efforts to improve its arrangements for reporting on regularity.
Ve výročních zprávách o činnosti za rok 2018 aktualizovala svůj klíčový ukazatel výkonnosti pro správnost a uvedla, že míra zbytkových chyb za účetní období 2016/2017 je nižší než 2 % u obou generálních ředitelství. 
In its 2018 AARs, the Commission updated its key performance indicator (KPI) on regularity and reported that the residual error rate for the 2016/2017 accounting year was below 2 % for both DGs.
Objevili jsme však skutečnosti, které mají dopad na spolehlivost těchto údajů. 
However, we identified issues that affect the reliability of these figures.
V této souvislosti jsme uvedli, že tyto míry nejsou v době, kdy je Komise zveřejní, ještě konečné a že je lze považovat pouze za minimální míry chyb. 
To this end, we reported that these rates are not yet final when the Commission publishes them and that they can only be considered to be minimum error rates .
Komise ve své výroční zprávě o řízení a výkonnosti rozpočtu EU odhaduje, že riziková částka v době platby u příslušných výdajů za rok 2018 v oblasti „hospodářská, sociální a územní soudržnost“ činí 1,7 %. 
In its Annual Management and Performance Report for the EU budget (AMPR) the Commission estimates that the amount of risk at payment for the 2018 relevant expenditure in the area of ÔEconomic, social and territorial cohesionŐ is 1.7 %.
Tento údaj však zahrnuje výdaje, které dosud neprošly úplným cyklem kontrol. 
However, this figure includes expenditure, which has not yet gone through the full control cycle.
Zjistili jsme rovněž několik skutečností, které mohly ovlivnit uzávěrku operačních programů z programového období 2014–2020 s konečnou mírou zbytkových chyb nižší než 2 %. 
We also identified a number of issues that could affect the closure of OPs from the 2014-2020 programming period with a final residual error rate below 2 %.
Z naší práce na různých složkách auditu vyplývá, že na míry chyb v oblasti „hospodářská, sociální a územní soudržnost“ uvedené ve výroční zprávě o řízení a výkonnosti a výročních zprávách o činnosti se stále nelze spoléhat. 
Our work on the different elements of our audit shows that the error rates for ÔEconomic, social and territorial cohesionŐ presented in the CommissionŐs 2018 AMPR and AARs currently can still not be relied upon.
Posouzení výkonnosti V roce 2018 jsme prověřovali, zda členské státy ve svých operačních programech stanovily ukazatele výstupů a výsledků, které souvisí s jejich cíli, a zda cíle pro výstupy a výsledky vytyčené pro projekty odpovídají cílům operačního programu. 
Performance assessment In 2018, we examined whether Member States set up output and result indicators in their OPs that were relevant to their objectives and whether the output and result objectives specified for projects corresponded to the OP objectives.
Zkoumali jsme také, zda členské státy zřídily databázi s informacemi o výkonnosti na úrovni projektů a do jaké míry auditní orgány kontrolovaly spolehlivost těchto informací. 
We also examined whether Member States had set up a database with information on performance at project level and to what extent audit authorities checked the reliability of that information.
Přestože členské státy mají monitorovací systémy zaznamenávající informace o výkonnosti, v řadě případů jsme zjistili, že orgány nestanovily ukazatele výsledků či výstupů na úrovni projektů a v několika případech neměly vůbec žádné ukazatele či cílové hodnoty, podle nichž by výkonnost projektů mohly měřit. Dále jsme zjistili, že ne všechny dokončené projekty plně dosáhly svých výkonnostních cílů. 28 
Although Member States have monitoring systems to record information on performance, we found a number of cases where authorities had not set result or output indicators at project level, and few cases where there were no indicators or targets at all with which to measure project performance. Furthermore, we found that completed projects have not always fully achieved their performance objectives. 28
Co doporučujeme Upozornili jsme, že čtyři naše doporučení z loňského roku se týkají skutečností, které jsme zjistili znovu, a tato doporučení jsme tedy neopakovali. 
What we recommend We highlighted that four of our recommendations from last year concern issues that we found again and have therefore not been repeated.
Kromě toho jsme zjistili nové skutečnosti a Komisi doporučujeme: o zajistit, aby auditní orgán nebo auditor vybraný skupinou EIB prováděl na úrovni finančních zprostředkovatelů pravidelné kontroly na základě reprezentativního vzorku úhrad konečným příjemcům; o vypracovat a provádět vhodná kontrolní opatření, aby se při uzávěrce zabránilo možnosti významných (materiálních) nesprávných výdajů, pokud byly standardní kontroly vyhodnoceny jako nedostatečné; o podniknout nutná opatření, aby kontrolní seznamy používané řídicími a auditními orgány obsahovaly ověření souladu s článkem 132 nařízení o společných ustanoveních, který stanoví, že příjemci musí obdržet celkovou částku způsobilých výdajů ve lhůtě 90 dnů od předložení příslušné žádosti o platbu; o odstranit nedostatky zjištěné při uzávěrce a neumožnit uzavřít žádný program s významným (materiálním) objemem nesprávných výdajů. Chcete se dozvědět více? 
In addition we identified new issues and recommend that the Commission: o ensure that regular checks, based on a representative sample of disbursements to final recipients, are carried out at the level of financial intermediaries either by the audit authority or by an auditor selected by the EIB Group; o develop and implement appropriate control measures to prevent the possibility of material irregular expenditure at closure, where the regular checks were found to be insufficient; o take the necessary steps to ensure that the checklists used by managing and audit authorities include verifications of compliance with article 132 of the Common Provisions Regulation, which states that beneficiaries must receive the total amount of eligible expenditure due no later than 90 days from the submission of the related payment claim; and o address weaknesses identified at closure, and ensure that no programme can be closed with a material level of irregular expenditure. Want to know more?
Úplné informace o auditu výdajů EU na „hospodářskou, sociální a územní soudržnost“ jsou uvedeny v kapitole 6 naší výroční zprávy za rok 2018. 29 
Full information on our audit of EU expenditure for ÔEconomic, social and territorial cohesionŐ can be found in Chapter 6 of our 2018 annual report. 29
Přírodní zdroje Celkem: 58,0 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Do této výdajové oblasti patří společná zemědělská politika (SZP), společná rybářská politika a část výdajů EU na životní prostředí a opatření v oblasti klimatu. 
Natural resources Total: Ű58.0 billion What we audited This spending area covers the common agricultural policy (CAP), the common fisheries policy, and part of EU spending on the environment and climate action.
Na SZP připadá celkem 98 % výdajů v okruhu „přírodní zdroje“. 
The CAP accounts for 98 % of spending on ÔNatural resourcesŐ.
Právní předpisy EU stanoví pro SZP následující tři obecné cíle: o životaschopná produkce potravin se zaměřením na příjmy v zemědělství, zemědělskou produktivitu a cenovou stabilitu, o udržitelné hospodaření s přírodními zdroji a opatření v oblasti klimatu se zaměřením na emise skleníkových plynů, biologickou rozmanitost, půdu a vodu, o vyvážený územní rozvoj. 
Its three general objectives set in EU legislation are: o viable food production, with a focus on agricultural income, agricultural productivity and price stability; o the sustainable management of natural resources and climate action, with a focus on greenhouse gas emissions, biodiversity, soil and water; and o balanced territorial development.
Řízení SZP sdílí Komise, zejména Generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova (GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova), s platebními agenturami v členských státech. Výdaje na SZP spadají do tří obecných kategorií: o přímé platby zemědělcům, které jsou plně financovány z rozpočtu EU, o zemědělská tržní opatření se rovněž plně financují z rozpočtu EU, s výjimkou některých opatření spolufinancovaných členskými státy, jako jsou například propagační opatření a projekt distribuce ovoce do škol, o programy členských států pro rozvoj venkova spolufinancované z rozpočtu EU. 
The Commission, in particular the Directorate-General for Agriculture and Rural Development (DG Agriculture and Rural Development), shares management of the CAP with paying agencies in the Member States.
Co jsme zjistili Přímé platby jako celek nebyly ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami Přímé platby zemědělcům vycházejí hlavně z plochy zemědělského pozemku vykázané zemědělci. 
What we found Direct payments as a whole were free from material error Direct payments to farmers are mainly based on the area of agricultural land declared by farmers.
Tyto platby představují 72 % výdajů v okruhu víceletého finančního rámce „přírodní zdroje“. 
These payments account for 72 % of spending under the MFF heading ÔNatural resourcesŐ.
Odhadovaná nejpravděpodobnější míra chyb 58,1 miliardy EUR Ano 2,4 % (2017: 2,4 %) 
Estimated most likely level of error Ű58.1 billion Yes 2.4 % (2017: 2.4 %)
Hlavním nástrojem řízení přímých plateb je integrovaný administrativní a kontrolní systém (IACS), jehož součástí je systém evidence půdy (LPIS). 
The main management tool for direct payments is the Integrated Administration and Control System (IACS), which incorporates the Land Parcel Identification System (LPIS).
IACS pomohl snížit chybovost v přímých platbách, přičemž významně k tomu přispěl LPIS. 
IACS has helped to bring down the level of error in direct payments, with the LPIS making a particularly significant contribution.
Kontrolovali jsme 95 přímých plateb a zjistili, že chybami nebylo zatíženo 77 z nich. 
We checked 95 direct payments and found that 77 were unaffected by error.
Dospěli jsme k závěru, že přímé platby jako celek nebyly ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami. 
We conclude that direct payments, as a whole, were free from material error.
Rozvoj venkova, tržní opatření, rybolov, životní prostředí a opatření v oblasti klimatu Riziko vzniku chyb v těchto výdajových oblastech zvyšují složité podmínky způsobilosti. 
Rural development, market measures, fisheries, environment and climate action Complex eligibility conditions increase the risk of error in these spending areas.
Testovali jsme 156 plateb a zjistili, že chybami bylo zatíženo 40 z nich. 
We tested 156 payments and found that 40 were affected by error.
Hlavními zdroji chyb byly: o nezpůsobilí příjemci, činnosti nebo náklady (viz příklad), o poskytování nepřesných informací o zemědělských plochách nebo počtu zvířat, o nedodržení pravidel pro zadávání veřejných zakázek nebo udílení grantů, o administrativní chyby. 
The main sources of error were: o ineligible beneficiaries, activities or costs (see example); o the provision of inaccurate information on areas or animal numbers; o non-compliance with procurement or grant award rules; and o administrative errors.
31 Příklad: příjemce nedodržel pravidla způsobilosti pro investice do zemědělských podniků Prověřovali jsme případ, v němž jeden příjemce spolu se svými rodinnými příslušníky podal společnou žádost o podporu na výstavbu vepřína s kapacitou pro 600 prasnic. 
31 Example: A beneficiary failed to comply with the eligibility rules for on-farm investments We examined a case where a beneficiary, together with other family members, submitted a joint application for support to construct a pigsty, with capacity for up to 600 sows.
Každý jednotlivý příjemce požádal o maximální míru podpory, což odpovídalo částce v přibližné výši 215 000 EUR. 
Each of the joint beneficiaries applied for the maximum level of support, which was around Ű215 000.
Jelikož účelem opatření byla podpora malých a středně velkých zemědělských podniků, v podmínkách způsobilosti bylo uvedeno, že ekonomická velikost zemědělského podniku žadatelů nesmí převýšit 250 000 EUR a jeho plocha nesmí přesáhnout 300 hektarů. 
Since the purpose of the measure was to support the development of small and medium-sized farms, the eligibility conditions stipulated that applicantsŐ holdings must have neither an economic size above Ű250 000 nor an area greater than 300 hectares.
Po zohlednění podílu příjemce v tomto rodinném podniku přesahuje jeho firma strop pro velikost podniku. 
When taking into account the beneficiaryŐs share of the family company, his holding exceeded the ceiling for economic size.
Preventivní a nápravná opatření Komise a orgány členských států uplatnily nápravná opatření, která měla přímý dopad na 53 z 251 kontrolovaných operací. 
Preventive and corrective measures The Commission and the Member StatesŐ authorities had applied corrective measures that directly affected 53 of the 251 transactions examined.
Bez těchto opatření by naše odhadovaná míra chyb pro tuto kapitolu byla vyšší o 0,6 procentního bodu. 
Without these measures, our estimated level of error for this chapter would have been higher by 0.6 percentage point.
Ve 12 případech vyčíslených chyb měly zároveň orgány členský států dostatek informací k tomu, aby těmto chybám předešly, odhalily je a napravily ještě před tím, než byly výkazy výdajů předloženy Komisi. 
At the same time, in 12 cases of quantified error, the national authorities had sufficient information to prevent, or to detect and correct, the error before declaring the expenditure to the Commission.
Pokud by vnitrostátní orgány řádně využily všechny informace, které měly k dispozici, odhadovaná míra chyb by byla o 0,6 procentního bodu nižší. 
Had the national authorities made proper use of all the information at their disposal, the estimated level of error would have been 0.6 percentage point lower.
Zprávy Generálního ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova o správnosti výdajů v rámci SZP GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova využívá národní kontrolní statistiky, které dostává od platebních agentur. 
Directorate-General for Agriculture and Rural DevelopmentŐs reporting on regularity of CAP spending DG Agriculture and Rural Development uses national control statistics it receives from the paying agencies.
Rovněž provádí úpravy na základě výsledků auditů certifikačních orgánů a zároveň na základě svých vlastních kontrol a odborného úsudku, aby mohlo provést odhad rizikové částky v době platby. 
It also makes adjustments based on the results of the certification bodiesŐ audits, and on its own checks and professional judgement, to arrive at an estimation of the amount at risk at payment.
Ředitelé všech 76 platebních agentur každoročně předkládají GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova výroční prohlášení řídícího subjektu o účinnosti jeho kontrolních systémů spolu se zprávou o kontrolách provedených platební agenturou. 
The director of each of the 76 paying agencies provides DG Agriculture and Rural Development with an annual management declaration on the effectiveness of their control systems and a report on the paying agencyŐs checks.