natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Aby Komise tento pozitivní trend udržela, měla by: a) zajistit přísné uplatňování kontrol, zejména tím, že zlepší spolehlivost osvědčení o auditu a bude účelně provádět svou strategii pro audity ex post, v příslušných případech bude ukládat sankce a u nesprávných úhrad vykázaných nákladů včasně zpět získávat prostředky nebo provádět opravy; b) v souladu s nedávným dokumentem Komise o zefektivnění finančních pravidel (9) dále zjednodušit pravidla financování pro další rámcový program pro výzkum (8. RP) a současně zachovat cíl, kterým je nákladově účelný kontrolní systém, který bude dostatečný k tomu, aby poskytoval přiměřenou jistotu o správnosti výdajů. 
In order to maintain this positive trend, the Commission should: (a) ensure rigorous application of the controls, in particular by improving the reliability of audit certificates and through effective implementation of its ex-post audit strategy, imposing penalties where appropriate and making timely recoveries or adjustments in cases of undue reimbursement of claimed costs; (b) in line with the recent Commission paper on streamlining financial rules (9), further simplify the funding rules for the next research Framework Programme (FP8), while main­ taining the objective of a cost-effective control system sufficient to provide reasonable assurance of the regularity of the expenditure. THE COMMISSION'S REPLIES 7.42.
ODPOVĚDI KOMISE 7.42 Komise akceptuje doporučení Účetního dvora. a) Komise si je plně vědoma významu účinného systému kontroly a neustále usiluje o zlepšení situace v tomto směru. 
The Commission accepts the Court's recommendations. (a) The Commission is fully aware of the importance of en efficient control system and is constantly striving for improvement.
Bylo vyvinuto značné úsilí ke zkvalitnění řízení politiky v oblasti výzkumu v mezích použitelného právního a finančního rámce. 
Considerable efforts have been made already to improve the management of research policy within the limits of the applicable legal and financial framework.
Komise bude nadále uplatňovat přísnou kontrolu. b) Komise souhlasí, že v 8. RP by bylo žádoucí další zjednodušení finančních pravidel a že by měl být zachován účinný systém kontroly. 
The Commission will continue the rigorous application of controls. (b) The Commission agrees that further simplification in the financial rules would be desirable in FP8 and that an effective control system should be maintained.
Komise bude dále zjednodušovat a zkvalitňovat výsledky, pokud jde o plnění rozpočtu, s cílem doplnit svůj plán obnovy v souladu se sdělením Komise o „zjednodušení finančních pravidel a urychlení plnění rozpočtu na podporu hospodářské obnovy“. 
The Commission will continue to simplify and improve delivery in the implementation of the budget in order to accompany its recovery plan in line with the Commission’s communication on ‘streamlining financial rules and accelerating budget implementation to help economic recovery’.
Komise bude dále usilovat o nákladovou efektivitu systémů kontroly a navrhne přípustnou míru rizika chyb pro oblast výzkumu a další oblasti v roce 2010. _____________ (9) Sdělení komisařky Grybauskaitė po dohodě s předsedou určené Komisi (SEK(2009) 477 v konečném znění ze dne 8. dubna 2009). 
The Commission will pursue its work on the cost-effec­ tiveness of control systems, and propose tolerable risks of error for research and other areas in 2010. _____________ (9) Communication from Mrs Grybauskaitė in agreement with the President to the Commission (SEC(2009) 477 final, 8.4.2009).
CS 10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 153 PŘÍLOHA 7.1 ČÁST 1: HLAVNÍ RYSY TESTOVÁNÍ OPERACÍ NA ZÁKLADĚ VZORKU 1.1 — Velikost vzorku 2008 150 2007 180 1.2 — Struktura vzorku Procento testovaných operací Zálohy (1) Průběžné a konečné platby (2) Jiné platby než na projekty (3) Celkem (1) 74 záloh: 63 7. RP, 5 TEN, 2 vyřazování jaderných zařízení z provozu (vyplaceno přímo příjemci), 2 Výkonná agentura pro inteligentní energii, 1 Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast, 1 Evropská kosmická agentura (Galileo). 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 153 ANNEX 7.1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 150 2007 180 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Advances (1) Interim and final payments (2) Payments other than to projects (3) Total (1) 74 advances: 63 FP7, 5 TEN, 2 nuclear decommissioning (paid directly to the beneficiary), 2 Intelligent Energy Executive Agency, 1 Education and Culture Executive Agency, 1 European Space Agency (Galileo).
RP, 2 5. RP, 4 TEN, 4 vyřazování jaderných zařízení z provozu (vyplaceno mezinárodním fondům podpory), 2 Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast, 1 Výzkumný fond pro uhlí a ocel, 1 faktura za smlouvu o poskytování služeb v souvislosti s programem IST. 
(2) 65 interim and final payments: 1 FP7, 50 FP6, 2 FP5, 4 TEN, 4 nuclear decommissioning (paid to International Support Funds), 2 Education and Culture Executive Agency, 1 Research Fund for Coal and Steel, 1 invoice for services contract with IST programme.
(3) 11 jiných plateb než na projekty: např. faktury za služby a dodávky, platba na nástroj pro úvěrové záruky na projekty TEN-T, dotace pro finanční nástroj pro sdílení rizik 7. RP, provozní dotace výzkumným agenturám a společnému podniku pro ITER. 
(3) 11 payments other than to projects: e.g. invoices for services and supplies, payment to a loan guarantee instrument for TEN-T projects, subsidy for the Risk-Sharing Finance Facility of FP7, operating subsidies to research agencies and to the ITER Joint Undertaking.
(4) Program společně řídí Komise (GŘ TREN) a Evropská banka pro obnovu a rozvoj (EBRD). 
(4) Programme under joint management by the Commission (DG TREN) and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
1.3 — Četnost a odhadovaný dopad chyb Chyby Četnost testovaných operací, v nichž se vyskytly chyby Četnost chyb, které jsou vyčíslitelné Dopad vyčíslitelných chyb: Nejpravděpodobnější míra chyb je v rozpětí (1) (1) Účetní dvůr rozlišuje pro nejpravděpodobnější míru chyb tři rozpětí: méně než 2 %, mezi 2 % a 5 %, více než 5 %. 
1.3 — Frequency and estimated impact of errors Errors Frequency of transactions tested which were affected by errors Frequency of errors which are quan­ tifiable Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (1) (1) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %.
RP 6. RP 7. RP TEN Vyřazování jaderných zaří­ zení z provozu Ostatní Celkem 100 % {2} 50 % {1} 44 % {22} 91 % {20} — — 30 % {3} 20 % {1} 67 % {4} 0 % {0} 12 % {2} 67 % {2} 22 % {33} 68 % {24} 48 % {86} 44 % {61} Mezi 2 % a 5 % Mezi 2 % a 5% 
Year Number of transactions tested 2008 2007 FP5 FP6 FP7 TEN Nuclear Decommis­ sioning (4) Other Total — 1% — — 33 % — 42 % 1% — 3% 3% 1% 1% 3% — 3% 3% 6% 49 % 44 % 7% 74 65 11 33 % 61 % 6% 59 109 12 1% 33 % 43 % 7% 4% 12 % 100 % 100 % 2008 2007 FP5 FP6 FP7 TEN Nuclear Decom­ missioning Other Total 100 % {2} 50 % {1} 44 % {22} 91 % {20} — — 30 % {3} 20 % {1} 67 % {4} 0 % {0} 12 % {2} 67 % {2} 22 % {33} 68 % {24} 48 % {86} 44 % {61} Between 2 % and 5 % Between 2 % and 5 %
CS 154 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 ČÁST 2: CELKOVÉ POSOUZENÍ SYSTÉMŮ DOHLEDU A KONTROLY 2.1 — Posouzení vybraných systémů dohledu a kontroly Klíčová vnitřní kontrola (Komise) Klíčové vnitřní kontroly ve státních správách Dokumentární kontroly před proplacením částky Osvědčení o auditu Finanční audity ex post – Systém Šestý rámcový program (6. 
EN 154 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 PART 2: OVERALL ASSESSMENT OF SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 2.1 — Assessment of selected supervisory and control systems Key internal control (Commission) Key internal controls in national administrations Desk checks before payment Audit certification Ex-post financial audits N/A System concerned Sixth Framework Programme (FP6) Overall assessment Legend: Overall assessment 2008 2007 Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed N/A
CS 10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 155 V roce 2006 objevil Účetní dvůr chyby v 26 z 150 kontrolovaných operací. 
Statement of Assurance 2006: a material level of error in payments Court analysis Commission reply In 2006, the Court detected errors in 26 out of 150 transactions audited.
Nejčastěji se vyskytovaly tyto druhy chyb: nedostatečné doklady zdůvodňu­ jící náklady, jejichž proplacení se požaduje, a to zejména u osobních nákladů, které jsou obvykle největší jednotlivou kategorií nákladů; použití rozpočtovaných částek místo skutečných nákladů; neoprávněné přiřazení nepřímých nákladů k projektu; žádosti o náhradu nákladů vzniklých mimo období způsobilosti; zahrnutí různých dalších nezpůsobilých nákladů. 
The most frequent types of errors were: inadequate supporting evidence to justify costs claimed, in particular for personnel costs, which is usually the largest single cost category; use of budgeted figures rather than actual costs; unjustified allocation of indirect costs to the project; claims for costs incurred outside the eligibility period; inclusion of various other ineligible costs.
Ve čtyřech případech odpovídají za kontrolu návazných opatření generálních ředitelství mimo skupinu politik. 
For four cases, responsibility for follow-up now lies with DGs outside the policy group.
Komise dále sledovala chyby a přijala nápravná opatření, ačkoli ve třech případech nejsou finanční opravy dokončeny. 
The Commission has followed up the errors and taken corrective actions, although in three cases the financial corrections are not completed.
Částky splatné ve prospěch Komise je třeba v zájmu řádného finančního řízení získat co nejrychleji zpět. 
Outstanding amounts due to the Commission should be recovered as rapidly as possible in the interests of sound financial management.
Komise přijala nápravná opatření k vyřešení těchto tří stále otevřených případů. 
The Commission has taken the corrective actions to ensure the follow-up of the three cases still open.
Ve dvou z těchto tří případů začal postup, v jehož rámci se provede platba, a také postup zpětného získání prostředků. 
In two of the three cases the process for proceeding with the payment and the recovery process has started.
Ve třetím případě byl iniciován audit a očekává se závěrečná zpráva z něj. 
In the third case, an audit has been launched for which the final report is awaited.
(Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006, body 7.10–7.11). 
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraphs 7.10 to 7.11).
Ve třech případech zahájila Komise nápravná opatření, která ještě nebyla dokončena. 
In three cases, the Commission has initiated corrective action which remains to be completed.
Opožděné platby Komise Ve značné části případů Komise prováděla platby Komise zlepšila monitorování pozdních plateb, zavedla jednodušší postupy, přizpůsobila své nástroje informačních technologií a rozšířila program odborné přípravy pro pracovníky zabý­ vající se platebním procesem. 
Late payments by the Commission The Commission has incurred undue delays in The Commission has improved the monitoring of delays, introduced streamlined procedures, adapted its IT tools and increased its training programme for staff involved in the payment process.
Změny, které zaznamenal Účetní dvůr, odrážejí úsilí vyvinuté Komisí. 
The improvements reported by the Court reflect the efforts made by the Commission.
Komise bude i nadále tuto záležitost pozorně sledovat. příjemcům se zbytečným prodlením. V roce 2005 bylo 11 z 69 (tj. 16 %) plateb kontro­ lovaných Účetním dvorem provedeno se zpož­ děním. Pokud jde o rok 2006, Účetní dvůr zjistil pozdní platby ve 21 ze 113 případů (18,6 %). 
The Commission will continue to monitor this matter closely. making payments to beneficiaries in a significant number of cases. In 2005, 11 out of 69 payments audited by the Court were made late (i.e. 16 %).
V roce 2007 byly pozdní platby zjištěny ve 30 ze 180 auditovaných případů (17 %). 
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %).
V roce 2008 zjistil Účetní dvůr méně pozdních plateb: 12 případů z 150 auditovaných plateb (tj. 8 %). 
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %).
(Výroční zpráva za rozpočtový rok 2005, bod 7.10; výroční zpráva za rozpočtový rok 2006, bod 7.29 a příloha 7.1; výroční zpráva za rozpoč­ tový rok 2007, příloha 7.2). 
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 7.10; Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 7.29 and Annex 7.1; Annual Report concerning the financial year 2007, Annex 7.2).
Ve 13 případech provedla Komise finanční opravy buď tím, že vydala inkasní příkazy, nebo v následujících obdobích upravila platby příjemcům. 
In 13 cases, the Commission has made financial corrections, either by issuing a recovery order or by adjusting payments to the beneficiaries in subsequent periods.
CS 10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 157 KAPITOLA 8 Vnější pomoc, rozvoj a rozšíření OBSAH Úvod Zvláštní charakteristiky skupiny politik „vnější pomoc, rozvoj a rozšíření“ Rozsah auditu Správnost operací Účelnost systémů Systémy související se správností operací Úřad EuropeAid GŘ RELEX GŘ ELARG GŘ ECHO Společný informační systém pro oblast vnějších vztahů (CRIS) Závěry a doporučení Závěry Doporučení Kontrola opatření přijatých v návaznosti na předchozí připomínky uvedené mimo prohlášení o věrohodnosti Kontrola opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávu č. 5/2006 týkající se programu MEDA Úvod Kontrola opatření přijatých v návaznosti na doporučení Závěryadoporučení Body 8.1–8.13 8.2–8.11 8.12–8.13 8.14–8.17 8.18–8.32 8.18–8.32 8.20–8.24 8.25–8.26 8.27–8.28 8.29–8.30 8.31–8.32 8.33–8.37 8.33–8.34 8.35–8.37 8.38–8.46 8.38–8.46 8.38–8.39 8.40–8.45 8.46 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 157 CHAPTER 8 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.13 Specific characteristics of the External aid, Development and Enlargement policy group 8.2-8.11 Audit scope Regularity of transactions Effectiveness of systems Systems relating to regularity of transactions EuropeAid DG RELEX DG ELARG DG ECHO Common RELEX Information System (CRIS) Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Follow-up of previous non statement of assurance observations Follow-up review of Special Report No 5/2006 on the MEDA programme Introduction Follow-up of the recommendations Conclusion and recommendations 8.12-8.13 8.14-8.17 8.18-8.32 8.18-8.32 8.20-8.24 8.25-8.26 8.27-8.28 8.29-8.30 8.31-8.32 8.33-8.37 8.33-8.34 8.35-8.37 8.38-8.46 8.38-8.46 8.38-8.39 8.40-8.45 8.46 Paragraph
CS 158 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 Úvod PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE 8.1 TatokapitolapředkládázvláštníposouzeníÚčetního dvora týkající se skupiny politik „vnější pomoc, rozvoj a rozšíření“, jež zahrnuje následující oblasti politiky: 19 – Vnější vztahy, 21 – Rozvoj afrických, karibských a tichomořských států (AKT) a vztahy s těmito státy (1), 22 – Rozšíření a 23 – Humanitární pomoc. 
EN 158 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS INTRODUCTION 8.1. ThischapterpresentstheCourt'sspecificassessmentof the External aid, Development and Enlargement policy group, which comprises the following policy areas: 19 - External relations, 21 - Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1) 22 - Enlargement, and 23 - Humanitarian aid.
CS 10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 159 Rozpoč­ tová hlava Oblasti politiky Popis Platby v roce 2008 (v mil. EUR) Způsob rozpočtového řízení Rozšíření Správní výdaje Proces a strategie rozšíření Finanční podpora po přistoupení Informační a komunikační strategie 71 1 388 66 9 1 534 Humanitární pomoc Správní výdaje Humanitární pomoc 21 862 883 22 23 centralizované přímé centralizované přímé/ nepřímé/decentralizo­ vané centralizované přímé/ decentralizované centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé/ společné Správní výdaje celkem (2) Provozní výdaje celkem Platby za rok celkem 676 6 262 6 938 Závazky za rok celkem 7 415 (1) Podle článku 53 finančního nařízení se přímé centralizované řízení uplatňuje v případě, že jsou úkoly plnění rozpočtu prováděny přímo útvary Komise. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 Budget Title Policy area Description Payments 2008 (million euro) Budget Management Mode Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy Post-accession financial support Information and communication strategy 71 1 388 66 9 1 534 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid 21 862 883 22 23 Centralised direct Centralised direct / indirect / Decentralised Centralised direct / Decentralised Centralised direct Centralised direct Centralised direct / Joint Total administrative expenditure (2) Total operational expenditure Total payments for the year 676 6 262 6 938 Total commitments for the year 7 415 (1) According to article 53 of the Financial Regulation direct centralised management mode applies when implementation tasks are performed directly by the Commission’s departments and indirect centralised management mode applies when the Commission delegates budget implementation tasks in accordance with articles 54 to 57 of the Financial Regulation.
(2) O kontrole správních výdajů pojednává kapitola 11. 
(2) The audit of administrative expenditure is reported on in Chapter 11.
Zdroj: Účetní závěrka Evropských společenství za rozpočtový rok 2008, svazek II, příloha B. 
Source: Annual accounts of the European Communities financial year 2008, Volume II, Annex B. THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES Specific characteristics of the External aid, Development and Enlargement policy group 8.2.
PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Zvláštní charakteristiky skupiny politik „vnější pomoc, rozvoj a rozšíření“ 8.2 Výdaje na vnější vztahy a rozvoj provádí Úřad pro spolupráci EuropeAid (úřad EuropeAid) a rovněž generální ředitelství pro vnější vztahy (GŘ RELEX). 
External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX).
Výdaje na rozšíření jsou prováděny generálním ředitelstvím pro rozšíření (GŘ ELARG) a humanitární pomoc, včetně potravinové pomoci, provádí generální ředitelství pro humanitární pomoc (GŘ ECHO). 
Enlargement expenditure is imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 8.3.
8.3 Výdaje prováděné úřadem EuropeAid zahrnují: a) finanční a technickou pomoc zemím Asie a Latinské Ameriky a spolupráci s nimi; b) evropskou politiku sousedství včetně strategického partner­ ství s Ruskem; c) tematické programy, které zahrnují zajišťování potravin, nestátní subjekty a orgány místní správy, životní prostředí, zdraví a vzdělávání, demokracii a lidská práva. 
ExpenditureimplementedbyEuropeAidincludes: (a) financial and technical assistance to, and economic coop­ eration with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 8.4.
8.4 Většina výdajů spadá pod přímé centralizované řízení, které provádějí útvary Komise buď v jejím ústředí, nebo v delegacích Komise v příslušných třetích zemích. 
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either at Commission Headquarters or at the Commission’s Delegations in the third countries concerned.
Společné řízení se vztahuje na pomoc poskytovanou prostřednictvím mezinárodních organizací. ODPOVĚDI KOMISE 
Aid delivered through inter­ national organisations is subject to joint management.
CS 160 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 8.5 Velkou část výdajů tvoří platby rozpočtové podpory a platby (zálohy/předběžné financování) poskytované organi­ zacím provádějícím rozvojové projekty, k nimž patří vládní instituce, nevládní organizace a mezinárodní organizace. 
EN 160 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 8.5. Alargeproportionoftheexpenditureincludesbudget support payments and payments (advances/prefinancing) made to the organisations implementing development projects, including government institutions, NGOs, and international organisations.
8.6 Podporovanéprojektyjsourozptýlenydovícenež150 zemí a prováděcí organizace se od sebe výrazně liší jak veli­ kostí, tak pravomocemi. 
8.6. The development projects supported are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and competence.
Každý projekt zahrnuje velké množ­ ství jednotlivých plateb, které podléhají složitým pravidlům, zejména pokud jde o zadávací řízení a původ dodávek. 
Within each of the projects there is a large number of indi­ vidual payments, which are subject to complex rules, in particular concerning tendering and the origin of supplies.
8.7 U výdajů řízených GŘ RELEX se používají tyto způsoby řízení: a) nepřímé centralizované řízení nebo společné řízení s mezinárodními organizacemi v oblasti společné zahra­ niční a bezpečnostní politiky; b) přímé centralizované řízení pro vztahy a spolupráci s průmyslově vyspělými nečlenskými státy (nástroj pro průmyslově vyspělé země) a pro reakci na krize a globální hrozby pro bezpečnost (nástroj stability). 
8.7. WithrespecttoexpendituremanagedbyDGRELEX, the following management modes apply: (a) indirect centralised or joint management with inter­ national organisations as far as the Common Foreign and Security Policy is concerned; and (b) direct centralised management for both relations and cooperation with industrialised non-member countries (Industrialised Countries Instrument) and for crisis response and global threats to security (Instrument for Stability).
Projekty provádí buď ústředí, nebo delegace. 
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations. 8.8.
8.8 GŘ ELARG řídí výdaje související se strategií a procesem rozšíření především v rámci nástroje předvstupní pomoci, programu Phare včetně povstupní pomoci, programu CARDS a předvstupní finanční pomoci pro Turecko. 
DG ELARG manages expenditure linked with the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS(2) , and pre-accession financial assistance for Turkey. 8.9.
8.9 Platby se obecně uskutečňují na základě centralizova­ ného nebo decentralizovaného způsobu řízení. 
Ingeneral,paymentsaremadeonthebasisofeither centralised or decentralised management modes.
V případě decentralizovaného řízení jsou kontroly ex ante týkající se rozhodnutí o udělení zakázky prováděny delegacemi Komise, přičemž za určitých podmínek se od těchto kontrol upouští. 
In the case of decentralised management, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the ex-ante control is waived.
8.10 V případě finanční pomoci EU potenciálním kandidát­ ským zemím (Albánie, Bosna a Hercegovina, Černá Hora, Srbsko a Kosovo (3)) a také Bývalé jugoslávské republice Make­ donii jsou příslušné výdaje většinou přímo řízeny delegacemi. 
8.10. InthecaseofEUfinancialassistancetopotential candidates (Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Serbia and Kosovo(3)) as well as to the former Yugoslav Republic of Macedonia, the expenditure concerned is mainly directly managed by the Delegations.
Počínaje říjnem 2008 zahrnují tyto výdaje tu část pomoci, která se dříve přidělovala prostřednictvím Evropské agentury pro obnovu. 
This includes, from October 2008 onwards, the part of the assistance that was previously channelled through the EAR (European Agency for Reconstruction).