natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Od 1. ledna 2016 podléhají některé sdílené útvary (GŘ pro informační služby, GŘ pro správu, GŘ pro lidské zdroje a GŘ pro finance) řediteli pro služby (CSO), který prostřednictvím předsedy ECB odpovídá Výkonné radě. 
As of 1st January 2016 some of the shared services (DG Information Services, DG Administration, DG Human Resources and DG Finance) report to the Chief Services Officer (CSO), who reports to the Executive Board via the President of the ECB.
ECB neprovedla analýzu rizik týkající se možných střetů zájmů, sdílení informací v rámci těchto útvarů nebo nutnosti ochranných opatření. 
The ECB has not performed a risk analysis on possible conflicts of interest, the sharing of information within these services or the need for safeguards.
Nezavedla ani monitorování toho, jak jsou v této věci u každé organizační složky dodržovány předpisy, aby snížila rizika, jež by mohla vyplývat z koncepce sdílených služeb. 
Nor has it implemented compliance monitoring of this matter for each business area in order to mitigate the risks potentially stemming from the shared-services concept.
Další rizika pro nezávislost funkcí měnové politiky a dohledu jsou nedílně spjata s organizačním a finančním uspořádáním jednotného mechanismu dohledu 47 Základní zásady BCBS uvádějí, že „orgán dohledu má operační nezávislost, [...] rozpočtové postupy, které nenarušují autonomii a přiměřené zdroje, a odpovídá za plnění svých povinností a využívání svých zdrojů“36. 
Additional risks to the independence of the monetary policy and supervisory functions are inherent to the organisational and financial set-up of the SSM 47 The BCBS Core Principles state that ‘the supervisor possesses operational independence, [...] budgetary processes that do not undermine autonomy and adequate resources, and is accountable for the discharge of its duties and use of its resources’’36.
48 Výkonná rada nese odpovědnost za řízení vnitřní organizace ECB včetně rozpočtových a personálních aspektů její funkce dohledu37. 
48 The Executive Board is responsible for the management of the ECB’s internal organisation, including the budgetary and human resources aspects of its supervision function37.
Příloha IV uvádí rozpočtový proces v ECB. 
Annex IV outlines the budgetary process at the ECB.
Před koncem každého rozpočtového roku Rada guvernérů ECB na návrh Výkonné rady přijme rozpočet instituce na následující rozpočtový rok. 
Before the end of each financial year, the ECB Governing Council, acting on a proposal from the Executive Board adopts the institution’s budget for the subsequent financial year.
Výdaje na úkoly v oblasti dohledu jsou v rozpočtu samostatně identifikovatelné a jsou schváleny po konzultaci s předsedou a místopředsedou Rady dohledu38. 
Expenditure for supervisory tasks is separately identifiable within the budget and agreed after consultation with the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board38.
35 „Čínské zdi“ jsou interní informační bariéry zřizované s cílem předcházet střetům zájmů. 
35 ‘Chinese walls’ are internal information barriers erected to prevent conflicts of interest.
36 Základní zásada BCBS č. 2. 
36 BCBS Core Principle 2.
37 Nařízení o jednotném mechanismu dohledu nemění strukturu správy a řízení ECB (článek 10.1 jednacího řádu ECB). 
37 The SSM Regulation did not alter the governance structure of the ECB (Article 10.1 of the ECB Rules of Procedure).
Podle článku 11.6 statutu Evropského systému centrálních bank a Evropské centrální banky Výkonná rada odpovídá za běžné záležitosti ECB. 
In accordance with Article 11.6 of the Statute of the ESCB and the ECB, the Executive Board is responsible for ECB current business.
To však nevylučuje použití postupu „neuplatnění námitek“ či podobných postupů, které Radě dohledu poskytují vysokou míru autonomie. 
However, this does not exclude the use of ‘non-objection’ or like procedures to give the Supervisory Board a high degree of autonomy.
38 Článek 15.1 jednacího řádu ECB. 
38 Article 15.1 of the ECB Rules of Procedure.
Správa a řízení 33 49 Rozpočtový výbor ECB (BUCOM), který je složen z odborníků z národních centrálních bank, poskytuje rozhodovacím orgánům při jejich činnosti pomoc39. 
Governance 33 49 The ECB’s Budget Committee (BUCOM), which is composed of experts from national central banks, assists the decision-making bodies in their work39.
V tomto kontextu poskytuje Radě guvernérů poradenství v oblasti zdrojů pro funkci měnové politiky i dohledu, bez jakéhokoli organizačního rozlišení obou funkcí. 
In this context it advises the Governing Council on resourcing both the monetary and the supervision function, with no organisational distinction between the two.
50 V rámci rozpočtového procesu ECB jsou předseda a místopředseda Rady dohledu konzultováni ve věci výdajů instituce v oblasti bankovního dohledu, avšak ani rozpočtový výbor ECB, ani GŘ pro finance, jehož odbor (odbor pro rozpočet, kontrolu a organizaci – viz příloha IV) sdílí odpovědnost týkající se poskytování poradenství, posuzování a monitorování rozpočtu, není podřízen předsedovi nebo Radě dohledu jako celku. 
50 Within the ECB budgetary process, the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are consulted on the institution’s banking supervision expenditure, but neither BUCOM nor DG Finance, a division of which (BCO – see Annex IV) shares responsibility for advising on, assessing and monitoring the budget, reports to the Chair or to the Supervisory Board as a whole.
Každý rok před dokončením rozhodovacího procesu ECB sděluje členům Rady dohledu obsah návrhu rozhodnutí ECB týkajícího se celkové částky poplatku za dohled, který má být vybrán od bank. 
Each year prior to the finalisation of the decision-making process, the ECB communicates to the Supervisory Board members the content of a draft ECB decision on the total amount of the supervisory fee to be levied from banks.
51 V praxi to znamená, že Rada dohledu, ačkoli odpovídá za plánování a plnění úkolů v oblasti dohledu, nemá kontrolu nad potřebnými lidskými a finančními zdroji. 
51 Effectively, this means that the Supervisory Board, though responsible for the planning and execution of supervisory tasks, does not have control over the necessary human and financial resources.
To by mohlo vzhledem k neucelené povaze nacházení zdrojů pro oblast dohledu ovlivnit konečnou schopnost Rady dohledu zajistit náležitou odpovědnost (viz body 26 a 27). 
This could affect the Supervisory Board’s ultimate ability, and that of its Chair, to exercise due accountability, given the piecemeal nature of supervision resourcing (see paragraphs 26 and 27).
52 66. bod odůvodnění nařízení o jednotném mechanismu dohledu40 uvádí, že zaměstnanci zapojení do plnění úkolů svěřených ECB tímto nařízením by měli podávat předsedovi Rady dohledu zprávy. 
52 Recital 66 to the SSM Regulation40 states that the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB should report to the Chair of the Supervisory Board.
V praxi hierarchická linie zahrnuje místopředsedu, který je rovněž členem Rady guvernérů a Výkonné rady a zahajuje konečnou fázi rozhodování s Radou guvernérů. 
In practice, the reporting line includes the Vice-Chair, who is also a member of the Governing Council and Executive Board and initiates the final stage of decision-making with the Governing Council.
Totéž se týká dohledových odborů v rámci sdílených právních a statistických služeb, které jsou podřízeny jen místopředsedovi Rady dohledu (viz bod 46). 
The same applies to supervisory divisions within the legal and statistics shared services, which report only to the Vice-Chair of the Supervisory Board (see paragraph 46).
39 Článek 9 jednacího řádu ECB. 
39 Article 9 of the ECB Rules of Procedure.
40 Přestože body odůvodnění nařízení nemají samostatné právní účinky, stanoví důležité pokyny k výkladu článků nařízení a k zajištění potřebných organizačních opatření, například navrhování souvisejících rámcových nařízení nebo jednacího řádu. 
40 While the recitals to a regulation do not create free-standing legal effects, they provide important guidance on interpreting the articles of the regulation and how on the necessary organisational arrangements, such as the drafting of related framework regulations or rules of procedure.
Správa a řízení 34 Byly uplatněny etické postupy a kodexy jednání pro vedení a zaměstnance v rámci jednotného mechanismu dohledu Byl stanoven „etický rámec jednotného mechanismu dohledu“, vnitrostátní příslušné orgány však stále podléhají vnitrostátním právním předpisům a mají značnou volnost uvážení při určování svých vlastních pravidel 53 Etické standardy platné pro všechny pracovníky ECB jsou vymezeny v „etickém rámci“ instituce41, který je nedílnou součástí pracovního řádu pro zaměstnance ECB. 
Governance 34 Ethical procedures and codes of conduct have been applied for SSM management and staff An ‘Ethics framework for the SSM’ has been established, but NCAs remain subject to national legislation and have considerable discretion in defining their own rules 53 The ethical standards applicable to all ECB staff are set out in the institution’s ‘ethics framework’41, which is an integral part of the ECB Staff Rules.
Rámec platí pro všechny zaměstnance ECB, avšak vzhledem k tomu, že ECB nemá pravomoc regulovat podmínky zaměstnání pracovníků vnitrostátních příslušných orgánů, netýká se pracovníků dohledu, které vnitrostátní příslušné orgány přidělí do společných týmů dohledu. 
The framework applies to all ECB employees but, due to the ECB’s lack of competence to regulate the conditions of employment of NCA staff, does not cover the supervisory staff assigned to JSTs by NCAs.
54 V březnu 2015 přijala ECB obecné zásady42, které stanoví zásady samostatného „etického rámce jednotného mechanismu dohledu“. 
54 In March 2015 the ECB adopted a guideline42 laying down the principles of a separate ‘Ethics Framework for the SSM’.
Tento nový rámec měly tvořit obecné zásady, soubor osvědčených postupů týkajících se provádění (prováděcí postupy) a vnitřní pravidla a postupy, jež samostatně přijme ECB a každý vnitrostátní příslušný orgán. Vnitrostátním příslušným orgánům byla na provedení obecných zásad stanovena lhůta do března 2016. 
The new framework was to be composed of the guideline, a set of best practices for implementation (Implementation Practices) and the internal rules and practices adopted separately by the ECB and each NCA.
Společná „pracovní skupina pro etický rámec“ v tomto kontextu pravidelně monitoruje činnost v oblasti harmonizace. 
A joint ‘Ethics Framework Task Force’ regularly monitors harmonisation efforts in this context.
55 Obecné zásady jsou méně podrobné než etický rámec platný pro zaměstnance ECB, neboť stanoví jen základní principy společného rámce, který mají vnitrostátní příslušné orgány přijmout při zavádění svých vlastních vnitřních pravidel, postupů a mechanismů. 
55 The guideline is less detailed than the ethics framework applicable for ECB staff, in that it merely lays down the basic principles of a common framework that the NCAs are to adopt when introducing their own internal rules, procedures and mechanisms.
Existuje tudíž značný prostor pro odchylky mezi specifickými rysy interních pravidel vnitrostátních příslušných orgánů. 
As a result, there is substantial latitude for variation between the specifics of the NCAs’ internal rules.
Rozdíly mezi vnitrostátními etickými rámci v celém jednotném mechanismu dohledu by mohly narušit zákonný cíl spočívající ve sbližování a harmonizaci dohledu a vytvořit riziko zhoršení pověsti ECB. 
Differences between national ethics frameworks across the SSM could undermine the statutory goal of supervision convergence and harmonisation and create a reputational risk for the ECB.
Například ačkoli se obecné zásady zabývají otázkou „přechodných období“43 pro zaměstnance a členy orgánů ECB, kteří jsou zapojeni do plnění úkolů v oblasti dohledu, uvádějí pouze to, že takové období by mělo existovat, aniž by upřesňovaly minimální období; obecné zásady nezvažují ani ochranné lhůty pro vedoucí pracovníky v oblasti dohledu44 neurčují orgán pro monitorování souladu s etickým rámcem jednotného mechanismu dohledu ani nestanoví četnost takového monitorování. 
For example, while the guideline addresses the matter of ‘cooling-off periods’43 for the staff and members of the bodies of the ECB and NCAs involved in the performance of supervisory tasks, it merely states that such a period should exist, rather than specifying a minimum period of time; nor does it consider the tenure periods for supervisory managers44, designate an authority to monitor compliance with the SSM ethics framework or set the frequency of such monitoring.
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/CS/ TXT/?uri=CELEX:52015XB0620(01) 42 Obecné zásady Evropské centrální banky (EU) 2015/856 ze dne 12. března 2015, kterými se stanoví zásady etického rámce jednotného mechanismu dohledu (ECB/2015/12) (Úř. věst. L 135, 2.6.2015, s. 29). 
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/EN/TXT/?uri=uri serv:OJ.C_.2015.204.01.0003.01. ENG&toc=OJ:C:2015:204:FULL 42 Guideline (EU) 2015/856 of the European Central Bank of 12 March 2015 laying down the principles of an Ethics Framework for the SSM (ECB/2015/12) (OJ L 135, 2.6.2015, p.
43 Doba, po kterou se osoby odcházející z ECB musí zdržet účasti na činnostech, které by mohly vést ke střetu zájmů. 
43 The time during which persons leaving the ECB must continue to refrain from engaging in activities that could lead to a conflict of interests.
44 Například Spojené království uplatňuje u vedoucích pracovníků v oblasti dohledu minimální a maximální ochranné lhůty. 
44 The UK, for example, applies minimum and maximum tenure periods for managers in the area of supervision.
Správa a řízení 35 56 Prováděcí postupy, které vydala ECB k obecným zásadám, obsahují různá doporučení ECB45 pro vnitrostátních etické rámce. 
Governance 35 56 The Implementation Practices issued by the ECB in addition to the guideline include various ECB recommendations45 for national ethics frameworks.
Avšak na rozdíl od obecných zásad nejsou prováděcí postupy pro vnitrostátní příslušné orgány právně závazné. 
However, unlike the guideline, the Implementation Practices are not legally binding on the NCAs.
57 Záměrem je, aby zúčastněné vnitrostátní příslušné orgány uplatňovaly na své zaměstnance ustanovení etického rámce jednotného mechanismu dohledu (včetně ustanovení obecných zásad a prováděcích postupů). 
57 It is intended that the participating NCAs will apply the provisions of the SSM ethics framework (including the provisions of the guideline and the Implementation Practices) to their staff.
Obecná povaha zásad ve spojení se skutečností, že prováděcí postupy nejsou právně závazné, nevyhnutelně poskytuje každému vnitrostátnímu příslušnému orgánu značnou svobodu při definování a uplatňování jeho vlastního etického rámce. 
However, the general nature of the guideline, combined with the fact that the Implementation Practices are not legally binding, implicitly gives each NCA considerable freedom in defining and applying its own ethical framework.
Interní audit: inovativní přístup využívající komplexní plán auditu, provádění však narušují problémy v oblasti přidělování a plánování zdrojů 58 Interní audit v ECB spadá do působnosti ředitelství pro interní audit (Ř-IA), které se po zavedení jednotného mechanismu dohledu stalo sdílenou službou. 
Internal audit: an innovative approach using a comprehensive audit plan, but implementation is hampered by problems of resource allocation and planning 58 Internal audit at the ECB is covered by the Directorate for Internal Audit (D-IA), which became a shared service with the introduction of the SSM.
Ředitelství pro interní audit odpovídá za audit všech operací a činností ECB; rovněž přiděluje zdroje výboru interních auditorů, což je orgán složený z vedení ředitelství pro interní audit a jeho protějšků z vnitrostátních příslušných orgánů a národních centrálních bank. 
The D-IA is in charge of auditing all ECB operations and activities; it also assigns resources to the Internal Auditors Committee (IAC), a body composed of the senior management of the D-IA and their counterparts from NCAs and national central banks (NCBs).
59 Výbor interních auditorů zasedá ve třech samostatných „složeních“, která se zabývají záležitostmi Eurosystému, Evropského systému centrálních bank (ESCB)46 a jednotného mechanismu dohledu, jako je plánování, definování společných standardů auditu, sdílení příslušných znalostí a provádění auditů a související činnosti. 
59 The IAC meets in three separate ‘compositions’ to deal with Eurosystem, European System of Central Banks (ESCB)46 and SSM audit matters, such as planning, defining common audit standards, sharing relevant knowledge and undertaking audits and related activities.
Současně každý člen výboru interních auditorů jedná jako zástupce samostatného právního subjektu a přejímá individuální odpovědnost za řízení, výkonnost a nezávislé podávání zpráv o jím zajišťovaných částech auditního projektu. 
At the same time, each IAC member acts as a representative of a distinct legal entity and assumes individual responsibility for the management, performance and independent reporting of its parts of an audit project.
45 Například prováděcí postup č. 11 týkající se omezení po skončení pracovního poměru: „Doporučuje se, aby ECB a vnitrostátní příslušné orgány v možném rozsahu v rámci vnitrostátního práva přijaly přiměřená přechodná období pro členy orgánů i zaměstnance na vedoucí a odborné úrovni, kteří hodlají pracovat pro úvěrovou instituci v oblasti dohledu, v níž dříve působili, nebo pro přímé konkurenty takové úvěrové instituce. 
45 For example, Implementation Practice No 11 on post-employment restrictions: ‘The ECB and the NCAs to the extent possible under national law, are recommended to adopt proportionate cooling-off periods for members of bodies as well as staff at managerial and expert level that intend to work for a credit institution in the supervision of which they were involved or for direct competitors of such credit institution.
Pro členy orgánů a vedení by přechodné období mělo trvat nejméně šest měsíců, jestliže hodlají pracovat pro úvěrovou instituci v oblasti dohledu, za kterou nesli odpovědnost.“ 46 Evropský systém centrálních bank zahrnuje ECB a národní centrální banky všech 28 členských států EU, zatímco Eurosystém je omezen na ECB a centrální banky členských států eurozóny (jeho funkcí je uplatňovat měnovou politiku, o které rozhoduje ECB). 
46 The ESCB comprises the ECB and the national central banks of all 28 EU Member States, whereas the Eurosystem is limited to the ECB and the central banks of Member States in the euro area (whose function is to apply the monetary policy decided by the ECB).
Správa a řízení 36 60 Struktura výboru interních auditorů je zobrazena na obrázku 6. 
Governance 36 60 The IAC is structured as shown in Figure 6.
Plánováním a prováděním auditních úkolů týkajících se konkrétních témat je pověřeno šest pracovních skupin pro audit. 
Six audit task forces (ATFs) are in charge of planning and performing audit engagements in relation to specific topics.
Každé zjištění společného auditorského týmu v průběhu auditu prováděného výborem interních auditorů na místní úrovni musí být posouzeno z hlediska dopadu na jednotný mechanismus dohledu jako celek. 
Every finding by a joint audit team in the course of an IAC audit at local level has to be assessed for its impact on the SSM as a whole.
Tento inovativní přístup byl zaveden za účelem zajištění jednotného auditu průřezových otázek v celém jednotném mechanismu dohledu. 
This innovative approach was introduced to ensure that cross-cutting issues are audited consistently across the SSM.
Při našem auditu jsme se zaměřovali zejména na úlohu pracovní skupiny pro audit odpovědné za jednotný mechanismus dohledu a statistiku, tedy pracovní skupiny označované jako ATF SSM-ST. 
For our audit, we focused mainly on the role of the ATF responsible for the SSM and statistics, which is known as ATF SSM-ST.
61 Zkoumali jsme přidělování zdrojů pro výbor interních auditorů, zejména ze strany ředitelství pro interní audit, jakož i plánování auditů a posuzování rizik (včetně pokrytí rizik). 
61 We examined the allocation of resources to the IAC, notably from the D-IA, as well as audit planning and risk assessment (including risk coverage).
Úloha ředitelství pro interní audit v činnosti interního auditu zaměřené na jednotný mechanismus dohledu a Eurosystém Výkonná rada ECB Rada guvernérů ECB Generální rada ECB Poskytuje poradenství Výbor pro audit ECB Auditní zprávy / pracovní program Výbor pro interní audit Rada dohledu Složení ESCB Složení Eurosystému Složení SSM Schvaluje program auditu Vnitrostátní příslušné orgány / Centrální banka Zdroje Ředitelství pro interní audit Funkční hierarchická linie Předseda Výkonná rada činnosti ECB Členové společně tvoří hlavní výkonný orgán dohledu Pracovní skupiny pro audit [provádí audity v centrální bance (úroveň vnitrostátních příslušných orgánů a ECB)] Sekretariát Výboru pro interní audit Zdroj: EÚD. 
The role of the D-IA in SSM and Eurosystem internal audit work ECB Executive Board ECB Governing Council ECB General Council Advises ECB Audit Committee Audit reports/ work program Endorses audit program NCAs/Central bank D-IA Functional reporting line Secretariat IAC Supervisory Board ESCB Composition IAC Eurosystem Composition SSM Composition Members collectively forum Chief Audit Executive ATFs [Perform audits at Central Bank (NCA and ECB level)] Resources President Executive Board ECB operations Source: ECA.
Správa a řízení a finanční výkaznictví Bankovky IT Měnová politika Systémy plateb a vypořádání Statistika SSM Témata Eurosystému Témata jednotného mechanismu dohledu Obrázek 6 Rozhodovací orgány Koordinuje Zdroje Audity Administrativní hierarchická linie Zdroje 
Governance and financial reporting Banknotes IT Monetary policy Payment & Settlement Systems SSM Stati stics Eurosystem topics SSM topics Figure 6 Decision making bodies Coordinates Resources Audits Administrative reporting line Resources
Přidělování zdrojů z ředitelství pro interní audit: ačkoli byly personální potřeby jasně určeny, konečná úroveň personálního zajištění byla nedostatečná 62 V březnu 2013 v návaznosti na externí posouzení kvality, které konstatovalo, že je třeba dát nový impulz přípravě ředitelství pro interní audit na jeho audit jednotného mechanismu dohledu, ředitelství pro interní audit rozhodlo, že dosažení nezávislé a objektivní jistoty v tomto ohledu vyžaduje nejméně šestnáct zaměstnanců v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku. 
Governance 37 Resource allocation by the D-IA: although staff needs were clearly quantified, the final staffing levels were inadequate 62 In March 2013, following an external quality assessment which concluded that impetus should be given to preparing the D-IA for its audit of the SSM, the D-IA determined that a minimum of 16 FTEs would be necessary to provide independent and objective assurance in this regard.
V srpnu 2013 však Rada guvernérů ECB schválila pouze tři pracovníky na plný úvazek pro ředitelství pro interní audit na rok 2013 a další čtyři na rok 2014, kteří měli plnit úkoly týkající se jednotného mechanismu dohledu i statistiky47. 
However, in August 2013 the ECB Governing Council approved only three full-time D-IA staff for 2013, and an additional four for 2014 to cover both SSM and statistics tasks47.
Dožadující oddělení neobdržela žádné zdůvodnění tohoto odklonu od původních návrhů (viz tabulka 4). 
Requesting units were given no justification for this departure from the initial proposals (see Table 4).