natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podobně jako v předchozím roce došlo k nejvyššímu nárůstu počtu pracovníků v agenturách, které se zabývají průmyslem, výzkumem a energetikou (110), občanskými svobodami, spravedlností a vnitřními věcmi (177) a hospodářskými a měnovými záležitosti (85). 
As in the previous year, the largest increase in staff numbers occurred in agencies dealing with matters related to Industry, Research and Energy (110), Civil liberties, Justice and Home Affairs (177) and Economic and Monetary Affairs (85).
Podrobné informace o počtech zaměstnanců jednotlivých agentur jsou uvedeny v příloze I. Auditní opatření Článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (3) stanoví, že EÚD musí přezkoumávat účetní závěrku všech agentur zřízených Unií, pokud to jejich zřizovací akt nevylučuje. 
Details on the individual agenciesŐ staff numbers are provided in Annex I. Audit arrangements Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (3) lays down that the ECA must examine the accounts of all agencies set up by the Union in so far as the relevant constituent instrument does not preclude such examination.
Provedli jsme proto audit 41 agentur a vydali výrok o spolehlivosti jejich účetních závěrek a o legalitě a správnosti uskutečněných operací za rozpočtový rok 2016. 
We therefore audited 41 agencies and issued opinions on the reliability of their accounts and on the legality and regularity of the underlying transactions for the financial year ended 31 December 2016.
Auditní opatření pro účetní závěrky agentur stanovená v současném právním rámci jsou uvedena v tabulce 2. 
The current legislative framework defines the audit arrangements for the agenciesŐ accounts as presented in Table 2.
Agentury Decentralizované agentury Další subjekty Výkonné agentury Auditní společnost a EÚD 30 2 — Tabulka 2 Auditní opatření pro účetní závěrky agentur Kontroluje EÚD 2 1(1) 6 (1) Vzhledem k omezeným zdrojům a činnostem Zásobovací agentury Euratomu provádí její audit výhradně EÚD. 
Table 2 Audit arrangements for the agenciesŐ accounts Audited by Agencies Decentralised agencies Other bodies Executive agencies Audit firm & the ECA 30 2 Ń The ECA 2 1(1) 6 (1) Given the limited resources and operations of the Euratom Supply Agency, it is audited solely by the ECA.
4 finančního nařízení EU (4) a čl. 107 odst. 1 rámcového finančního nařízení pro agentury (5) ověřovali roční účetní závěrky 32 agentur nezávislí externí auditoři (auditorské společnosti). 
The annual accounts of 32 agencies were verified by independent external auditors (audit firms) in accordance with Article 208(4) of the EU Financial Regulation (4) and Article 107(1) of the framework financial regulation for agencies (5).
V souladu s mezinárodními auditorskými standardy jsme práci auditorských firem přezkoumali. 
We reviewed the work of the audit firms in accordance with international audit standards.
Tento přezkum nám poskytl dostatečnou jistotu, že ve svých vlastních auditních výrocích o spolehlivosti účetních závěrek můžeme z práce auditorských společností vycházet. 
This review provided adequate assurance for us to base our own audit opinions on the reliability of the accounts using the audit firmsŐ work.
U zbývajících devíti agentur jsme spolehlivost účetní závěrky prověřovali jen my. 
For the remaining nine agencies, we alone audited the reliability of the accounts.
Výhradní odpovědnost za audit legality a správnosti operací, na nichž se zakládají účetní závěrky všech agentur, nese obdobně jako v předchozích letech i nadále EÚD. 
As in prior years the ECA remained exclusively responsible for the audit of the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of all agencies.
Kromě agentur kontrolovaných EÚD existují tři agentury působící v oblasti obrany (Evropská obranná agentura, Ústav Evropské unie pro studium bezpečnosti a Satelitní středisko Evropské unie), které jsou v pravomoci Rady a jsou financovány z příspěvků členských států. 
Apart from the agencies audited by the ECA, there are three agencies related to defence (the European Defence Agency, the European Institute for Securities Studies and the European Union Satellite Centre) which fall under the authority of the Council and are financed through Member StatesŐ contributions.
Jejich audit neprovádí EÚD, nýbrž jiní nezávislí externí auditoři. 
These are not audited by the ECA, but by other independent external auditors.
Ve své situační zprávě (6) o odpovědnosti EU a režimech veřejného auditu z roku 2014 jsme konstatovali, že pro tyto odlišné kontrolní mandáty pro uvedené agentury není žádný závažný důvod. 
In our 2014 Landscape Review (6) on EU accountability and public audit arrangements we found that there was no compelling reason for the different audit mandates for these agencies.
(1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
(1) Staff members include officials, temporary and contract staff as well as seconded national experts.
(2) Údaje o zaměstnancích za rok 2015 byly aktualizovány na základě informací poskytnutých agenturami. 
(2) 2015 staff figures were updated based on data provided by the agencies.
(3) Úř. věst. C 326, 26.10.2012, s. 47. 
(3) OJ C 326, 26.10.2012, p. 47.
966/2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). (5) Nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
(4) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
1271/2013 (Úř. věst. L 328, 7.12.2013, s. 42). 
(5) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42).
(6) Situační zpráva EÚD – Nedostatky, přesahy a výzvy: situační zpráva o mechanismech EU v oblasti vyvozování odpovědnosti a auditu veřejných prostředků. 
(6) ECA Landscape Review Ń Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements
CS C 417/10 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 CO JSME ZJISTILI Čistý výrok auditora o spolehlivosti účetní závěrky všech agentur Konečné roční účetní závěrky všech 41 agentur ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazují jejich finanční situaci k 31. prosinci 2016 a výsledky jejich hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními příslušných finančních nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
EN C 417/10 Official Journal of the European Union 6.12.2017 WHAT WE FOUND Clean audit opinions on the reliability of the accounts for all agencies The final accounts of all 41 agencies present fairly, in all material respects, their financial position as at 31 December 2016 and the results of their operations and their cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the applicable financial regulations and the accounting rules adopted by the CommissionŐs Accounting Officer.
Čistý výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací, na nichž se zakládá účetní závěrka, u všech agentur kromě EASO Dospěli jsme k názoru, že operace, na nichž se zakládají roční účetní závěrky 40 agentur za rozpočtový rok 2016, jsou ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
Clean audit opinions on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts for all agencies, except for EASO We concluded that for 40 agencies, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2016 were legal and regular in all material respects.
Vydali jsme výrok s výhradou o legalitě a správnosti uskutečněných operací agentury EASO. 
We issued a qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of EASO.
Výhrada se týká dvou zadávacích řízení, při nichž nebyly dostatečně dodrženy zásady zadávání veřejných zakázek. 
The qualification refers to two procurement procedures where compliance with public procurement principles was inadequate.
Obzvláště důležité skutečnosti, na něž EÚD upozornil U dvou agentur se sídlem v Londýně, EBA a EMA, jsme zařadili odstavec obsahující zdůraznění skutečnosti (7), který se týká rozhodnutí Spojeného království vystoupit z Evropské unie. 
Matters of specific importance highlighted by the ECA We issued emphasis of matter paragraphs (7) for the two London-based agencies, EBA and EMA, concerning the United KingdomŐs decision to withdraw from the European Union.
Účetní závěrka EBA a EMA a související přílohy byly vypracovány na základě omezených informací dostupných k datu jejich podpisu a zatím neobsahovaly spolehlivý odhad budoucích nákladů plynoucích z ukončení činnosti agentur ve Spojeném království a z jejich následného přesunu do jiného místa. 
The EBAŐs and EMAŐs accounts and related notes had been prepared on the basis of the limited information available at the date of their signature and did not yet provide a reliable estimate of future costs resulting from the cessation of activities in the United Kingdom and their subsequent move to other locations.
Rovněž upozorňujeme na riziko, že po odchodu Spojeného království z EU poklesnou příjmy, a na riziko, že přestěhování těchto agentur povede ke ztrátě odborných znalostí a ohrozí zachování kontinuity činnosti. 
We also referred to the risk of decreases in revenue following the United KingdomŐs departure from the EU and the risk that the removal of these agencies will lead to a loss of expertise, causing a risk to business continuity.
Zařadili jsme sedm odstavců obsahujících jiné skutečnosti (8) o možném dopadu odchodu Spojeného království z Evropské unie na příjmy a činnosti několika dalších agentur, jež nesídlí v Londýně. 
We issued seven other matter paragraphs (8) on the possible impact of the United KingdomŐs departure from the European Union on the revenue and activities of several non-London based agencies.
Agenturám CPVO, EASA, ECHA, EIOPA, ESMA a EUIPO mohou poklesnout příjmy jako přímý důsledek omezení činností vytvářejících příjmy ve Spojeném království. 
CPVO, EASA, ECHA, EIOPA, ESMA and EUIPO may face a decrease in revenue as a direct result of reduced fee-generating activities in the United Kingdom.
GSA provozuje ve Spojeném království technické jednotky, o jejichž postavení je ještě třeba rozhodnout. 
GSA operates technical units located in the United Kingdom, whose status has yet to be determined.
V případě SRB jsme zařadili odstavec obsahující zdůraznění skutečnosti týkající se kontrolního rámce pro výpočet příspěvků úvěrových institucí do Jednotného fondu pro řešení krizí. 
In the case of the SRB we issued an emphasis of matter paragraph on the control framework in place for the calculation of Credit InstitutionsŐ contributions to the Single Resolution Fund.
Zdůraznili jsme, že příspěvky do fondu se vypočítávají na základě informací, které úvěrové instituce poskytnou výboru prostřednictvím vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize. 
We emphasised that Fund contributions are calculated on the basis of information provided by Credit Institutions to the Board through the national resolution authorities.
Zařadili jsme také odstavce obsahující jiné skutečnosti o nedostatcích v zadávacích řízeních, která provedly právní subjekty center inovace znalostí agentury EIT, a o tom, že lidské zdroje EIT jsou příliš omezené na to, aby mohly zvládat zvýšené pracovní zatížení agentury. 
We also issued other matter paragraphs on weaknesses in the procurement procedures carried out by the Legal Entities of the EITŐs Knowledge Innovation Centres, and on the EITŐs human resources being too limited to deal with its expanded workload.
Ve vztahu k CdT jsme zařadili odstavec obsahující jiné skutečnosti, který se týká toho, že několik agentur stále více využívá vlastních a jiných alternativních řešení překladatelských služeb. 
For the CdT we included an other matter paragraph on the fact that several agencies are making increasing use of in-house and other alternative translation solutions.
To znamená, že kapacita CdT se nevyužívá v maximální možné míře a že na úrovni EU dochází k duplicitě při vývoji systémů a zdvojování provozních nákladů. 
This implies that the CdTŐs capacity is not being used to the greatest possible extent and that there is a duplication at European level of translation systems development and running costs.
Ostatní agentury ve zvýšené míře využívají alternativní řešení pro překladatelské služby, a ohrožují tak provozní model CdT. 
The increased use of alternative translation solutions by the other agencies puts the CdTŐs business model at risk.
(7) Odstavec obsahující zdůraznění skutečnosti upozorňuje na důležité skutečnosti, které jsou zásadní pro pochopení účetní závěrky jejím uživatelem. 
(7) Emphasis of matter paragraphs draw attention to important issues which are fundamental to the readerŐs understanding of the accounts.
(8) V odstavcích obsahujících jiné skutečnosti se sdělují důležité skutečnosti, které nejsou prezentovány nebo vykázány v roční účetní závěrce. 
(8) Other matter paragraphs are used to communicate important matters other than those presented or disclosed in the annual accounts.
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/11 Jiná auditní zjištění v různých oblastech Uvedli jsme také celkem 115 auditních zjištění neboli „připomínek“ (2015: 90) k 34 agenturám (2015: 37), abychom zdůraznili důležité skutečnosti a poukázali na možná zlepšení. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/11 Other audit findings in various areas We also reported a total of 115 audit findings ÔcommentsŐ (2015: 90) affecting 34 agencies (2015: 37) to highlight matters of importance and to indicate room for improvement.
Lidské zdroje – v některých případech důvod ke znepokojení Odpovídající personální zajištění je zásadním předpokladem stability a efektivnosti činností agentur a jejich schopnosti provádět pracovní program. 
Human resources Ń a matter of concern in some cases Adequate staffing is a crucial element for the stability and efficiency of the agenciesŐ operations and their ability to implement their work programmes.
Zjistili jsme, že problémy v řízení lidských zdrojů a další personální záležitosti, včetně vysoké fluktuace zaměstnanců, nedostatků ve výběrových řízeních a neobsazených pracovních míst, která byla po dlouhou dobu obsazena dočasným pracovníky, se týkaly sedmi agentur. 
We found that seven agencies were affected by human resource management issues and other staff matters, including high staff turnover, shortcomings in recruitment procedures and vacant posts which were occupied by interim staff for a long period of time.
Tři agentury (Frontex, CEPOL a BEREC) měly potíže nalézt vhodné uchazeče s požadovaným profilem, což patrně souvisí s opravným koeficientem mzdy pro hostitelskou zemi (66,7%, 69% a 76,5%). 
Three agencies (Frontex, CEPOL and BEREC) experienced difficulties in finding suitable candidates with the required profile, which is possibly related to the salary correction coefficient applied for the hosting country (66,7 %, 69 % and 76,5 % respectively).
Pokud byli uchazeči nalezeni, počet pracovníků z hostitelského státu, které bylo možno zaměstnat, byl neúměrně vyšší než počet pracovníků z jiných členských států. 
Where suitable candidates were found, the number of staff that could be recruited from the host state was disproportionately higher than staff from other Member States.
Aby přilákal uchazeče, zaměstnal Frontex 14 osob ve vyšší platové třídě, než povoluje služební řád. 
In order to attract candidates, Frontex recruited 14 members of staff at a grade higher than was allowed by the Staff Regulations.
U dvou ostatních agentur jsme zaznamenali vysokou fluktuaci zaměstnanců, což může mít dopad na kontinuitu činnosti agentur a jejich schopnost provádět činnosti předpokládané v pracovním programu. 
For the other two agencies a high turnover of staff was noticed, which may impact business continuity and the agenciesŐ ability to implement the activities planned in their work programmes.
V případě agentury CEPOL je další možnou příčinou potíží s najímáním zaměstnanců konkurence s jiným subjektem EU sídlícím v Budapešti (EIT). 
For CEPOL an additional possible reason for recruitment difficulties is competition with another EU body located in Budapest (EIT).
Tři agentury (EMA, EIT, ECDC) řešily organizační výzvy. 
Three Agencies (EMA, EIT, ECDC) faced organisational challenges.
EMA prošla od roku 2014 dvěma velkými reorganizacemi, včetně interních změn pracovního zařazení na pozicích vyššího a středního managementu. 
EMA has undergone two major reorganisations since 2014, including the internal reallocation of top and middle management positions.
Změna pracovního zařazení klíčových pracovníků v oblasti IT a správy nebyla úspěšná a pro agenturu a její fungování znamenala vznik významného (materiálního) rizika nestability. 
The reallocation of key staff in the area of IT and administration was not successful, causing a material risk of instability to the Agency and its operations.
Ředitel EIT se od jeho založení v roce 2008 do července 2014 změnil čtyřikrát. 
The Director of the EIT changed four times between its creation in 2008 and July 2014.
Od srpna 2014 je pozice ředitele a od února 2013 další řídicí pozice obsazena dočasně, což je v rozporu s maximálním jednoročním obdobím, po které může podle služebního řádu dočasné pracovní umístění trvat. 
Since August 2014 the position of the Director, and, since February 2013, one other managerial position, have been filled on an ad interim basis, which contravenes the 1-year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations.
Tento stav vede k nejistotě u zainteresovaných stran a ohrožuje strategickou kontinuitu. 
This is a cause of uncertainty for stakeholders and jeopardises strategic continuity.
V ECDC byl prozatímní ředitel jmenován v květnu 2015 a 31. prosince 2016 byl stále ve funkci, čímž byla překročena maximální doba jednoho roku. 
At the ECDC the Director ad interim was appointed in May 2015 and was still in place on 31 December 2016, thereby exceeding the maximum of 1 year.
Toto prozatímní jmenování rovněž vedlo k 15 dodatečným prozatímním jmenováním v případě jiných zaměstnanců. 
This ad interim appointment also resulted in 15 additional ad interim arrangements for other staff.
Zadávání veřejných zakázek zůstává oblastí náchylnou k chybám Cílem zadávání veřejných zakázek je zajistit soutěž mezi hospodářskými subjekty, aby se dosáhlo ekonomicky nejvýhodnějšího nákupu transparentním, objektivním a jednotným způsobem a na základě platného právního rámce. 
Public procurement remains an error-prone area The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner and on the basis of the applicable legal framework.
Ve specifických výročních zprávách o agenturách EASO, EMCDDA, eu-LISA, EMA a BEREC jsme informovali, že tyto agentury nedodržely v plném rozsahu zásady zadávání veřejných zakázek a pravidla stanovená finančním nařízením. Připomínky se týkají hlavně nesrovnalostí v zadávací dokumentaci, nedodržování kritérií stanovených pro výběr hospodářských subjektů, nedostatku formálních postupů a chybějící jasně delegované pravomoci udílet a podepisovat zakázky. 
We reported in the SARs for EASO, EMCDDA, eu-LISA, EMA and BEREC that agencies did not fully comply with the public procurement principles and rules laid down in the Financial Regulation. The comments address, mainly, inconsistencies in tender documents, non-compliance with the criteria set for the selection of economic operators, lack of formal procedures and lack of clear delegated authority to award and sign contracts.
EÚD ocenil skutečnost, že agentury využívají na pořizování zboží a služeb stále více interinstitucionální rámcové smlouvy, což vede ke správní efektivnosti a úsporám z rozsahu. 
The ECA appreciated the fact that agencies were making increasing use of interinstitutional framework contracts (FWC) for the procurement of goods and services, leading to administrative efficiency and economies of scales.
Avšak jedna interinstitucionální rámcová smlouva na programové vybavení, licence a služby IT, uzavřená v roce 2014 mezi jedním dodavatelem a Komisí v zastoupení několika orgánů, institucí a agentur, nebyla následně nejméně třemi agenturami (EMA, EEA, EASO) prováděna optimálně. 
However, for one interinstitutional FWC regarding software, IT licences and services, signed in 2014 between one contractor and the Commission on behalf of several Institutions and agencies, subsequent implementation by at least three agencies (EMA, EEA, EASO) was not optimal.
Dodavatel funguje jako prostředník mezi orgány, institucemi a agenturami a potenciálními dodavateli, kteří mohou jejich potřeby řešit. Za tyto zprostředkovatelské služby má dodavatel nárok na přirážku k dodavatelským cenám v rozmezí dvou až devíti procent. 
The contractor acts as an intermediary between the Institutions and agencies and the potential suppliers that can address their needs.
Zjistili jsme, že u kontrolovaných plateb na základě této rámcové smlouvy se účtované ceny a přirážky systematicky neporovnávaly s cenovými nabídkami a fakturami dodavatelů a že provádění rámcové smlouvy ne vždy zajišťovalo dostatečnou hospodářskou soutěž, takže nezajišťovalo výběr ekonomicky nejvýhodnější nabídky. 
We noted for the audited payments under this FWC that the prices and mark-ups charged were not always systematically checked against the suppliersŐ quotes and invoices, that the implementation of the FWC did not always ensure sufficient competition and, therefore, did not ensure that the most economical solution was chosen.
Nedostatky v zadávacích řízeních byly také zjištěny ve vztahu k vnitřnímu kontrolnímu systému. 
Weaknesses in public procurement procedures were also reported in relation to internal controls.
V pěti případech ve čtyřech agenturách (EASO, EIT, EMSA, EIGE) jsme zjistili, že slabé kontroly vedly k neefektivnosti, například kvůli podhodnoceným potřebám v oblasti veřejných zakázek v době řízení. 
In five cases in four agencies (EASO, EIT, EMSA, EIGE) we found that weak controls led to inefficiencies, for instance due to underestimated procurement needs at the time of the procedures.
CS C 417/12 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 Ačkoli se naše roční audity agentur nezaměřují na výkonnostní aspekty, naši auditoři by měli mít na paměti rizika nedostatečné výkonnosti a rizika související s finančním řízením. V sedmi případech v šesti agenturách (eu-LISA, Frontex, EU-OSHA, EEA, BEREC, EUIPO) jsme vyjádřili připomínky k nedostatečným mechanismům veřejných zakázek, které ohrožují optimální využití prostředků, a k nedostatkům v tom, jak se monitoruje plnění smluv. 
EN C 417/12 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Although performance aspects are not the focus of our annual agency audits, our auditors are expected to be mindful of the risks of weak performance and of risks relating to financial management. In seven cases in six agencies (eu-LISA, Frontex, EU-OSHA, EEA, BEREC, EUIPO) we commented on non-optimal public procurement arrangements that put best value for money at risk, and on weaknesses in monitoring contract implementation.
Různá řešení IT navzdory převážně podobným činnostem Agentury provádějí mnoho různých provozních činností, které vyžadují odpovídající a někdy individuálně přizpůsobená řešení v oblasti IT. 
Diverse IT landscape despite mainly similar activities Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and sometimes tailor-made IT solutions.
Nicméně klíčové provozní a správní činnosti se provádějí na základě téhož právního rámce, z čehož plyne, že agentury mají podobné procesy, které lze podporovat podobnými řešeními IT. 
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests they have similar processes that can be supported by similar IT solutions.