natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Členské státy ARTEMIS mohou provádět jakékoliv jiné kontroly a audity u příjemců jejich AEI002446CS04-14PP-CH139-14APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.DOC 21.10.2014 8 operací. 
ARTEMIS Member States may carry out any other checks and audits among the recipients of their national funding as they deem necessary and shall communicate the results to the ARTEMIS Joint Undertaking.”
Platby provedené v roce 2013 na základě osvědčení o schválení nákladů, která vydaly vnitrostátní financující orgány členských států, dosáhly 11,7 milionu EUR, což představuje 57 % celkových operačních plateb. 
The payments made in 2013 relating to certificates of acceptance of costs issued by the national funding authorities of the Member States (NFAs) amounted to 11,7 million euro, or 57 % of the total operational payments.
Audit výkazů nákladů souvisejících s projekty byl sice delegován na vnitrostátní financující subjekty, ale v praxi není ve správních dohodách podepsaných s těmito orgány provádění auditů ex post nijak upraveno. 
Although the audit of project cost claims has been delegated to the NFAs, the administrative agreements signed with the NFAs do not include practical arrangements for ex-post audits.
Společný podnik obdržel od vnitrostátních financujících orgánů auditní zprávy, které se týkají přibližně 46 % nákladů na dokončené projekty. 
The Joint Undertaking received audit reports from the NFAs covering approximately 46 % of the costs related to completed projects.
Společný podnik však kvalitu těchto auditů nijak neposuzoval. 
However, the Joint Undertaking did not assess the quality of these audits.
Navíc do března 2014 společný podnik stále od sedmi z 23 vnitrostátních financujících orgánů neobdržel informace o auditní strategii. 
Moreover, by the end of March 2014, the Joint Undertaking had not received information on the audit strategies of seven of the 23 NFAs.
Nemohl proto posoudit, zda strategie pro audity ex post poskytuje dostatečnou jistotu, pokud jde o legalitu a správnost uskutečněných operací13. 
It was therefore not in a position to assess whether ex-post audits provide sufficient assurance as to the legality and regularity of the underlying transactions13.
Informace, jež jsou k dispozici o plnění strategie společného podniku pro audity ex post, nejsou dostatečné pro posouzení toho, zda tato klíčová kontrola funguje účinně. 
The information available on the implementation of the Joint Undertaking’s ex-post audit strategy is not sufficient for the Court to conclude whether this key control is functioning effectively.
Výrok s výhradou o legalitě a správnosti uskutečněných operací 17. 
9 Qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 17.
Podle názoru Účetního dvora, s výhradou možného vlivu skutečnosti uvedené ve východisku pro výrok s výhradou v bodech 13–16, jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka za rozpočtový rok 2013, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the Court’s opinion, except for the possible effects of the matter described in the basis for a qualified opinion in paragraphs 13 to 16, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2013 are, in all material respects, legal and regular.
9 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ Plnění rozpočtu 19. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the budget 19.
Původní rozpočet společného podniku na rok 2013 zahrnoval prostředky na závazky ve výši 68,9 milionu EUR. 
The initial 2013 budget included commitment appropriations amounting to 68,9 million euro.
Na konci roku přijala správní rada opravný rozpočet, kterým se snížily prostředky na závazky na 32,6 milionu EUR. 
At the end of the year the Governing Board adopted an amending budget reducing commitment appropriations to 32,6 million euro.
Zatímco míra čerpání prostředků na operační závazky byla 99,4 % (po snížení), u prostředků na platby to bylo pouze 69 %. 
While the utilisation rate for operational commitment appropriations was 99,4 % (after the reduction), the rate for payment appropriations was only 69 %.
Odhady správce programu týkající se plnění rozpočtu ke konci roku 2013 a skutečné platby v rámci různých výzev byly následující (v procentech): Roční výzvy k předkládání návrhů 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Odhady SP k plnění rozpočtu na konci roku 2013 100 % 100 % 82,5 % 49,6 % 14,6 % 0 Skutečné platby provedené do konce roku 2013 79 % 63 % 49 % 34 % 10 % 0 21. 
The programme manager’s budget implementation estimates for the end of 2013 and the actual payments under the different calls were as follows (in percentage): Yearly calls for proposals 2008 2009 2010 2011 2012 2013 JU estimates for budget implementation at the end of 2013 100 % 100 % 82,5 % 49,6 % 14,6 % nil Actual payments made at the end of 2013 79 % 63 % 49 % 34 % 10 % nil 21.
Nízká míra plnění rozpočtu byla způsobena zejména zdlouhavým a složitým procesem finanční uzávěrky projektů. 
The low budget implementation rate is mainly due to the lengthy and complex process for the financial closure of projects.
Výzvy k předkládání nabídek 22. 
10 Calls for proposals 22.
Nařízení Rady o založení společného podniku počítalo na operační výdaje s maximálním celkovým rozpočtem ve výši 410 milionů EUR. 
The Council Regulation setting up the Joint Undertaking envisaged a maximum total budget of 410 million euro to cover operational expenditure.
Současná výše prostředků vyčleněných na výzvy k předkládání návrhů představuje 201 milionů EUR, tedy 49 % celkového rozpočtu. 
The current amount of appropriations committed for the calls for proposals accounts for 201 million euro, or 49 % of the total budget.
10 OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI Právní rámec 23. 
OTHER MATTERS Legal framework 23.
Nové finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Unie14 bylo přijato dne 25. října 2012 a vstoupilo v platnost 1. ledna 201315. 
The new Financial Regulation applicable to the general budget of the Union14 was adopted on 25 October 2012 and took effect on 1 January 201315.
Vzorové finanční nařízení pro subjekty partnerství veřejného a soukromého sektoru, na něž odkazuje článek 209 finančního nařízení, vstoupilo v platnost až 8. února 201416. 
However the model financial regulation for public-private partnership bodies referred to in Article 209 of the new Financial Regulation did not enter into force until 8 February 201416.
Vzhledem ke sloučení do společného podniku ECSEL nebyla finanční pravidla společného podniku upravena tak, aby tyto změny zohledňovala. 
Because of the merger into ECSEL Joint Undertaking, the financial rules of the Joint Undertaking have not been amended to reflect these changes.
Oddělení interního auditu a útvar interního auditu Komise 24. 
Internal audit function and the Commission’s Internal Audit Service 24.
6 odst. 2 nařízení Rady o založení společného podniku ARTEMIS má společný podnik vlastní útvar interního auditu. 
Article 6.2 of the Council Regulation setting up the ARTEMIS Joint Undertaking stipulates that the Joint Undertaking shall have an internal audit capability.
Na konci roku 2013 však tento útvar stále nebyl zřízen. 
However, as at the end of 2013, this had not been set up.
Chartu o poslání útvaru interního auditu Komise přijala správní rada dne 25. listopadu 2010. 
The mission charter of the Commission’s Internal Audit Service (IAS) was adopted by the Governing Board on 25 November 2010.
Finanční pravidla společného podniku však nebyla změněna tak, aby zahrnovala ustanovení rámcového nařízení o pravomoci interního auditora Komise. 
AEI002446EN04-14PP-CH139-14APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.DOC 21.10.2014 11 of the Framework Regulation referring to the powers of the Commission’s Internal Auditor.
V roce 2013 útvar interního auditu kontroloval přiměřenost a účinnost vnitřního kontrolního systému ARTEMIS ve vztahu k řízení spolupráce s odborníky. 
In 2013, the IAS audited the adequacy and effectiveness of ARTEMIS’ internal control system with regard to the management of experts.
Auditoři dospěli k závěru, že stávající vnitřní kontrolní systém poskytuje přiměřenou jistotu, pokud jde o dosažení provozních cílů, které ARTEMIS nastavil pro řízení odborníků. 
The audit concluded that the current internal control system provides reasonable assurance regarding the achievement of the business objectives set up by ARTEMIS for the management of experts.
11 doporučení týkajících se přijetí podrobné politiky o zachování důvěrnosti, citlivosti pozice programového manažera a pravidel pro rozdělení pracovního zatížení pro distanční hodnotitele. 
It also made several important recommendations regarding the adoption of a comprehensive confidentiality policy, the sensitivity of the programme officer's post and the rules for allocation of workload for the remote evaluators.
Útvar interního auditu provedl hodnocení rizik IT ve společných podnicích ARTEMIS, Clean Sky, ENIAC, FCH a IMI zaměřené na jejich sdílené infrastruktury IT17. 
The ARTEMIS, Clean Sky, ENIAC, FCH and IMI Joint Undertakings, were the subject of an IT risk assessment by the IAS of their shared IT infrastructures17.
Monitorování a vykazování výsledků výzkumu 28. 
Monitoring and reporting of research results 28.
Rozhodnutí o sedmém rámcovém programu (7.RP)18 vytváří systém monitorování a předkládání zpráv týkající se ochrany, šíření a převodu výsledků výzkumu. 
The Seventh Framework Programme (FP7) Decision18 establishes a monitoring and reporting system related to the protection, dissemination and transfer of research results.
Společný podnik nemá podrobná písemná pravidla na řešení případů střetu zájmů. 17 18 19 V závěrečné zprávě ze dne 22. listopadu 2013 se upozorňuje na potřebu formálně definovat bezpečnostní politiku v oblasti IT a zahrnout do budoucích smluv s poskytovateli služeb IT podrobné postupy a kontroly v této oblasti. 
The Joint Undertaking has developed procedures to monitor the protection and dissemination of research results at different 17 18 The final report dated 22 November 2013 noted the need to formalise IT security policy and include detailed procedures/controls in future contracts with IT service providers.
Článek 7 rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1982/2006 ze dne 18. prosince 2006 o sedmém rámcovém programu Evropského společenství pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (2007 až 2013) uvádí, že Komise musí nepřetržitě a systematicky sledovat provádění sedmého rámcového programu a jeho zvláštních programů a pravidelně podávat zprávy a informovat o výsledcích tohoto sledování. 
Article 7 of Decision No 1982/2006 of the European Parliament and the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007-2013) states that the Commission shall continually and systematically monitor the implementation of the Seventh Framework Programme and its specific programmes and regularly report and disseminate the results of this monitoring.
AEI002446CS04-14PP-CH139-14APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.DOC 21.10.2014 
AEI002446EN04-14PP-CH139-14APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.DOC 21.10.2014
12 30. 
30.
Je potřeba přesně definovat, co se považuje za střet zájmů, vytvořit databázi, která bude pravidelně aktualizována a bude obsahovat veškeré informace spojené se střetem zájmů, stanovit postup pro řešení těchto případů a také mechanismus pro řešení porušení dané politiky. 
There is a need for a clear definition of what should be considered a conflict of interest, a database regularly updated to include all information related to conflicts of interest, a procedure for managing them and a mechanism for dealing with breaches of the policy.
Druhé průběžné hodnocení prováděné Komisí20 31. 
The Commission’s Second Interim Evaluation20 31.
Komise prováděla druhé průběžné hodnocení v době od září 2012 do února 2013 a v jeho rámci hodnotila společné podniky ARTEMIS a ENIAC z hlediska relevantnosti, účinnosti, efektivity a kvality výzkumu. 
The Commission’s Second Interim Evaluation, carried out from September 2012 to February 2013, assessed the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings in terms of relevance, effectiveness, efficiency and research quality.
Hodnoticí zpráva byla zveřejněna v květnu 2013 a uváděla několik doporučení pro společný podnik ARTEMIS, zejména pokud jde o efektivnost projektových prověrek, opatření na zlepšení souladu projektového portfolia se strategickými evropskými cíli a vhodné ukazatele pro měření dopadu a úspěšnosti projektů společného podniku ARTEMIS. 
The report was issued in May 2013 and contained several recommendations to the ARTEMIS Joint Undertaking, in particular regarding the efficiency of project reviews, measures to be taken to improve the match of the project portfolio to strategic European aims, and the appropriate metrics for measuring the impact and success of ARTEMIS projects.
Plán pro obnovu činnosti společných podniků pro společnou infrastrukturu IT nebyl zatím schválen. 
The Disaster Recovery Plan for the Joint Undertakings for the common IT infrastructure has not yet been approved.
Společný podnik ARTEMIS zatím sám přijal vlastní opatření na řešení mimořádných situací. 
In the meantime, the ARTEMIS Joint Undertaking has adopted measures at its own level in order to deal with emergency situations.
13 Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 21. října 2014. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 October 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA AEI002446CS04-14PP-CH139-14APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.DOC 21.10.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President AEI002446EN04-14PP-CH139-14APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.DOC 21.10.2014
1 Společný podnik ARTEMIS (Brusel) Pravomoci a činnosti PŘÍLOHA Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (články 187 a 188 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci společného podniku (nařízení Rady (ES) č. 74/2008) Rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1982/2006/ES ze dne 18. prosince 2006 o sedmém rámcovém programu stanoví příspěvek Společenství k vytváření dlouhodobých partnerství ve veřejném a soukromém sektoru v podobě společných technologických iniciativ, které by mohly být prováděny prostřednictvím společných podniků ve smyslu článku 187 Smlouvy. 
1 ARTEMIS Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities ANNEX Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) No 74/2008) Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Community contribution to the establishment of long-term public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the Treaty.
74/2008 ze dne 20. prosince 2007 o založení „společného podniku ARTEMIS“ pro provádění společné technologické iniciativy. 
Council Regulation (EC) No 74/2008 of 20 December 2007 on the establishment of the ‘ARTEMIS Joint Undertaking’ to implement a Joint Technology Initiative.
Cíle — Společný podnik ARTEMIS přispívá k provádění sedmého rámcového programu vymezením a prováděním podstatné části strategického programu ARTEMIS pro výzkum pro rozvoj klíčových technologií v oblasti vestavěných počítačových systémů, vytvořením udržitelného partnerství veřejného a soukromého sektoru a zvýšením a posílením soukromých a veřejných investic do odvětví vestavěných systémů v Evropě. — SP ARTEMIS usiluje rovněž o účinnou koordinaci a součinnost zdrojů a financování z průmyslu, rámcového programu, vnitrostátních programů výzkumu a vývoje i mezivládních projektů výzkumu a vývoje, a přispívá tak k posílení budoucího růstu, konkurenceschopnosti a udržitelného rozvoje v Evropě. — Cílem SP ARTEMIS je také podpořit spolupráci mezi všemi zainteresovanými subjekty, jako jsou průmysl, včetně malých a středních podniků, vnitrostátní nebo regionální orgány, akademická obec a výzkumná střediska, a umožnit jim spojit a nasměrovat úsilí v oblasti výzkumu. — SP přijímá společně dohodnutý program výzkumu, který se přesně řídí doporučeními strategického programu výzkumu vypracovaného technologickou platformou ARTEMIS. 
Objectives − The Joint Undertaking shall contribute to the implementation of the Seventh Framework Programme by defining and implementing significant parts of the AREMIS Strategic Research Agenda for the development of key technologies in the field of embedded computing systems, by creating a sustainable public-private partnership and leveraging and increasing private and public investment in the sector of embedded systems in Europe. − The JU aims to achieve effective coordination and synergy of resources and funding from the industry, the Framework Programme, national R & D programmes and intergovernmental R & D schemes, thus contributing to strengthening Europe's future growth, competitiveness and sustainable development. − ARTEMIS seeks to foster collaboration between all stakeholders such as industry, including small and medium-sized enterprises (SMEs), national or regional authorities, academic and research centres, pulling together and focusing the research effort. − The JU adopts a commonly agreed research agenda closely following the recommendations of the Strategic Research Agenda developed by the ARTEMIS Technology Platform.
Tento program výzkumu stanovuje a pravidelně přezkoumává priority výzkumu v oblasti vývoje a přijímání klíčových technologií pro vestavěné počítačové systémy v různých oblastech využití s cílem posílit konkurenceschopnost Evropy a umožnit vznik nových trhů a aplikací důležitých pro společnost. — SP podporuje činnosti v oblasti výzkumu a vývoje prostřednictvím otevřených a soutěž umožňujících výzev k předkládání návrhů zveřejňovaných jednou ročně, jejichž cílem je přilákat nejlepší myšlenky a kapacity z evropského výzkumu v oblasti vestavěných počítačových systémů. 
This Research Agenda identifies and regularly reviews research priorities for the development and adoption of key technologies for embedded computing systems across different application areas in order to strengthen European competitiveness and allow the emergence of new markets and applications important to society. − The JU will support R & D activities through open and competitive calls for proposals published on a yearly basis, to attract the best European research ideas and capacities in the field of embedded computing systems.
U návrhů předložených v rámci výzev SP ARTEMIS probíhá proces hodnocení a výběru za pomoci nezávislých odborníků. 
Proposals submitted to ARTEMIS JU calls undergo a technical evaluation and selection process carried out with the assistance of independent experts.
Tento proces zajišťuje, aby se přidělování veřejných finančních prostředků společného podniku řídilo zásadami rovného zacházení, excelentnosti a hospodářské soutěže. 
This process ensures that allocation of the Joint Undertaking's public funding follows the principles of equal treatment, excellence and competition.
Nejvyšším představitelem výkonného týmu je výkonný ředitel; průmyslové odvětví (včetně velkých a malých podniků, akademické obce a výzkumných ústavů) je zastoupeno Průmyslovým sdružením ARTEMIS (ARTEMIS-IA). 
The executive team is led by an Executive Director, while industry (which includes large and small enterprises, as well as academia and research institutes) is represented by the ARTEMIS Industry Association (ARTEMIS-IA).
Toto sdružení vybírá předsedu správní rady a členy výboru pro průmysl a výzkum, který odpovídá za technický pracovní program. 
ARTEMIS-IA provides the chairperson of the Governing Board and the members of the Industry and Research Committee (IRC), which is responsible for the technical work programme.
Veřejný sektor (účastnické členské státy a Evropská komise) je jednotlivě zastoupen ve správní radě a radě správních orgánů, která odpovídá za finanční záležitosti. 
The public sector (participating Member States and the European Commission) are individually represented on the Governing Board and the Public Authorities Board (PAB), which is responsible for financial matters.
Rozpočet 30 343 708 EUR na závazky 30 000 000 EUR na platby (operační). 
Budget 30 343 708 euro for commitments. 30 000 000 euro for payments (operational).
Správa Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2013 AEI002446CS04-14PP-CH139-14APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.DOC 21.10.2014 
Governance Resources available to the Joint Undertaking in 2013 AEI002446EN04-14PP-CH139-14APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.DOC 21.10.2014
Činnosti a služby poskytnuté v roce 2013 Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013 15 míst v plánu pracovních míst (8 dočasných a 7 smluvních zaměstnanců), z toho bylo obsazeno 13 míst; tito zaměstnanci byli přiděleni na plnění: operačních úkolů (8); správních úkolů (5); smíšených úkolů (0). 
2 Activities and services provided in 2013 Staff at 31 December 2013 15 posts provided for in the establishment plan (8 temporary staff and 7 contract staff); 13 posts were occupied and assigned as follows: operational activities (8); administrative tasks (5); mixed tasks (0).
Viz výroční zpráva o činnosti společného podniku za rok 2013 na adrese http://www.artemis-ju.eu/reference_documents. 2 Zdroj: údaje poskytl společný podnik ARTEMIS. 
See the Joint Undertaking’s annual activity report for 2013 at http://www.artemis-ju.eu/reference_documents Source: Information supplied by the ARTEMIS Joint Undertaking.
Návštěva vnitrostátních financujících orgánů: Návštěvy se již uskutečnily v Německu, Belgii a ve Francii, přičemž následně byly poskytnuty doplňující dokumenty. Hodnotící zprávy se právě vypracovávají. 
VisittoNationalFundingAuthorities(NFA):visitstookplacealreadyin Germany, Belgium and France, followed by additional documentation; the assessment reports are in the process of being elaborated.
V současnosti jsou k dispozici tyto výsledky: - Německo (15,9 % grantů EU v rámci projektů společného podniku ARTEMIS): dobře zdokumentovaný systém s jasným vymezením, kdo za co zodpovídá, a několika úrovněmi kontroly. 
The results so far are as follows: - Germany (15,9% of the EU grants in ARTEMIS): well documented system, with sharp separation of responsibilities and multiple levels of control.
V případě Německa jistota plyne z provádění „důkladného ověření“ ex post na závěr nepřímé činnosti. 
Germany gains assurance by using an ex-post “in-depth verification” procedure applied at the end of the indirect action.
Na základě našeho předběžného hodnocení tento postup „důkladného ověření“ ex post odpovídá mezinárodním standardům. V roce 2013 byl uplatněn na vzorku 120 z celkem 424 operací (28,3 %), přičemž míra chyb činila méně než 1 %. 
According to our preliminary assessment, the ex-post “in-depth verification” procedure corresponds to the international standards.
Probíhající činnosti: V současnosti se upřesňuje několik aspektů postupu. Teprve po jejich objasnění bude učiněn konečný závěr o hodnocení. Zapojili jsme se do diskuse ohledně výměny informací týkajících se výběru vzorku, na základě kterých by bylo možné konsolidovat výsledky s podobnými výsledky z jiných zemí. 
On-going activities: a few aspects of the procedure are in the process of being clarified before a final conclusion on the assessment, we engaged in a discussion with regard to the exchange on the sampling information that would allow the results to be consolidated with similar results from other countries.
To by mělo být dokončeno do konce roku 2014. - Belgie (3,25% grantů EU v rámci projektů společného podniku ARTEMIS): dobře zdokumentovaný systém s jasným vymezením, kdo za co zodpovídá, a několika úrovněmi kontroly. 
This shall be concluded before the end of 2014. - Belgium (3,25% of the EU grants in ARTEMIS): well documented procedure, with clear separation of responsibilities and multiple levels of control.