natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Úřad při uzavírání smluv na služby i nadále využíval především přístupu založeného na pevně stanovených cenách(258). 
OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND PERFORMANCE 3.34.9. The Office continued to use mainly fixed price modality (258) for contracting services.
Ceny v konkrétních smlouvách o poskytování služeb se odvíjejí od jednotkových cen stanovených v rámcových smlouvách (cena za osoboden atd.) a odhadovaného počtu jednotek nutných pro poskytnutí konkrétní služby. 
Prices for specific service contracts result from unit prices set in framework contracts (price per man-day etc.) and the estimated number of units needed for the specific service.
Úřad při ověřování cenových nabídek dodavatelů ověřuje správné uplatnění jednotkových cen. 
When the Office verifies contractorsŐ price offers, it checks the correct application of the unit prices.
V zadávacím řízení na rámcovou smlouvu v hodnotě 80 milionů EUR na obecné poradenské služby, audity, studie a služby související s řízením projektů nicméně nebyl seznam služeb, které se měly podle rámcové smlouvy poskytovat, vyčerpávající. 
However, in the procurement procedure for an 80 million euros framework contract for general consultancy, audits, studies and project management services the list of services to be provided under the framework contract was not exhaustive.
Pro účely hodnocení nabídek byly v zadávací dokumentaci uvedeny dva případy týkající se řízení jednoho projektu a jednoho programu zahrnujícího několik projektů. 
In order to evaluate the offers, the tender specifications contained two business cases related to the management of one project and one programme including several projects.
Tato rámcová smlouva je vícestrannou smíšenou rámcovou smlouvou, která zčásti využívá kaskádový mechanismus (obecné poradenské služby a řízení projektů) a zčásti mechanismus obnovení soutěže (audit a studie). 
This framework contract is a multiple, mixed framework contract partially using cascade mechanism (general consultancy and project management) and partially using re-opening competition mechanism (audit and studies.).
Odhadované jednotky však úřad stanovil předem jako objemy, ale uchazeče vyzval, aby stanovili jejich rozložení mezi jednotlivými profily. 
However, the estimated units had been pre-established by the Office in terms of volumes but requesting the tenderers to establish the distribution between the different profiles.
Hospodářská soutěž u zadávacího řízení na tuto rámcovou smlouvu a následně některé související konkrétní smlouvy se proto zakládaly na jednotkových cenách, typech profilů a kvalitě, nikoliv na pravděpodobném počtu potřebných jednotek, což je u smluv s pevně stanovenou cenou další klíčový prvek výpočtu. 
Competition for the procurement of this framework contract and consequently also some of the related specific contracts was, therefore, based on unit prices, types of profiles and quality, but not on the likely number of units needed which is another crucial element for the calculation of a fixed price contract.
Kontrolovali jsme jednu konkrétní smlouvu, která byla uzavřena podle této rámcové smlouvy, na zakázku s pevně stanovenou cenou 145447,50 EUR, jejímž primárním účelem bylo poskytovat podporu při řízení jednoho projektu správy dokumentů. 
We audited one specific contract for a fixed price of 145 447,50 euros concluded under this framework contract, the primary purpose of which is to provide assistance in managing one document management project.
Osobodny nutné pro realizaci těchto služeb nelze uvést do souvislosti s případy uvedenými v zadávací dokumentaci ani s popisem služby v konkrétní smlouvě. 
The man-days required for these services cannot be linked to the business cases set out in the tender specifications nor to the service description in the specific contract.
Pevně stanovená cena, jak je uvedena v konkrétní smlouvě, s sebou tedy nese riziko, že služby nebudou poskytnuty nejhospodárnějším možným způsobem. 
A fixed price as specified in this specific contract therefore entails the risk that the services are not delivered in the most economical way.
Pokud není možné uvést všechny podmínky, jimiž se řídí poskytování služeb podle rámcové smlouvy, je vhodnější u konkrétních smluv obnovení soutěže mezi několika rámcovými dodavateli. 
Where it is not possible to set out all the terms governing the provision of services when procuring the framework contract, re-opening of competition between several framework contractors for the specific contracts is more appropriate.
(258) Viz též bod 21 loňské auditní zprávy. 
(258) See also paragraph 21 of last yearŐs audit report
30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/197 CS Připomínky Účetního dvora Míra plnění rozpočtu úřadu, která činila 89 %, byla nízká, což svědčí o nepřesném odhadu jeho výdajů v rozpočtu na rok 2016. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/197 EN Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed (3) ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations The OfficeŐs budget implementation rate was low at 89 % which indicates an imprecise estimation of its expenditure in the 2016 budget.
Přesnost rozpočtu úřadu, v případě potřeby zajištěná prostřednictvím opravného rozpočtu, se stala ještě důležitější po nedávných změnách jeho zakládacího nařízení a finančního nařízení, která stanoví mechanismy, jako je alokace přebytků do rezervního fondu (1) a s tím spojené zápočtové mechanismy (2), které souvisejí s rozpočtovanými částkami. 
The preciseness of the OfficeŐs budget, where necessary through an amendment, has become more important following the recent changes in its founding and financial Regulations specifying mechanisms such as the allocation of surpluses to a reserve fund (1) and the related offsetting mechanism (2) which are connected with the budgeted amounts.
V roce 2014 úřad zahájil výběrové řízení s cílem uzavřít čtyřletou rámcovou smlouvu s odhadovanou tržní hodnotou 30 milionů EUR na poskytování poradenských služeb, které se týkají celé škály činností včetně auditu, řízení projektů, všeobecných konzultačních služeb a studií. 
In 2014, the Office launched a call for tender to conclude a four-year framework contract (FWC) with an estimated market volume of 30 million euros to procure consultancy services covering a broad range of activities comprising audit services, project management, general consultancy and studies.
Ne všechny části zadávacího řízení a následného uplatnění rámcové smlouvy však byly dobře řízeny. 
However, the procurement procedure and the subsequent use of the FWC were not properly managed in parts.
Cíle a činnosti, které se měly realizovat, nebyly vymezeny dostatečně podrobně na to, aby bylo možné přesně odhadnout objem rámcové smlouvy. 
The objectives and activities to be carried out had not been sufficiently specified to precisely estimate the volume of the FWC.
V důsledku toho byla plně vyčerpána již po dvou a půl letech. 
As a consequence, it was fully used within only two years and six months already.
Navíc navzdory značné rozmanitosti pořizovaných služeb a velmi rozdílné míře výdajů na jednotlivé činnosti nebyla zakázka rozdělena na části. 
Moreover, despite the broad diversity of services to be procured and the largely varying levels of expenditure per activity, no lots had been used.
Jejich uplatnění mohlo u činností s menší hodnotou povzbudit k účasti menší společnosti. 
Their use could have encouraged participation of smaller companies for low value activities.
Jelikož se také na základě rámcové smlouvy požadovalo, aby jediný dodavatel předložil nabídky s pevně stanovenou cenou, neutralizovala se cenová konkurence a zvýšila závislost na jednom dodavateli. 
Finally, competition on price was neutralised and dependence upon the contractor was increased as a consequence of requesting fixed-price offers from a single contractor using the FWC.
Hlavní činnost úřadu, kterou je registrace ochranných známek a vzorů pro jednotný evropský trh, je spojena s velkým objemem překladatelské práce. 
The Office should consider concluding agreements with multiple suppliers with reopening of competition whenever appropriate. The OfficeŐs mandate of registering trademark and designs for the European Single Market produces a large volume of translation work.
Zakládací nařízení úřadu stanoví, že překladatelské služby požadované pro fungování úřadu poskytuje Překladatelské středisko pro instituce Evropské unie („CdT“) a úřad je v důsledku toho největším klientem střediska. 
The OfficeŐs founding Regulation establishes that the translation services required for the functioning of the Office shall be provided by the Translation Centre for the Bodies of the European Union (ÔCdTŐ), resulting in the Office being CdTŐs main client.
Úřad čím dál více využívá pro překlady interní řešení, jako jsou lingvistické a překladatelské paměti a související software. 
The Office makes increasing use of in-house solutions such as linguistic and translation memories and related software.
Cílem těchto nástrojů je zlepšit nákladovou efektivitu a celkovou efektivitu úřadu. 
These tools aim to improve the OfficeŐs own cost-effectiveness and efficiency.
Z hlediska Evropské unie však může stávající situace vést ke zdvojování činností a souvisejících nákladů. 
However, from a European Union perspective the current situation may result in a duplication of effort and related costs.
89 odst. 1 finančního nařízení úřadu uvádí, že úřad musí vytvořit rezervní fond v takové výši, která zajistí kontinuitu jeho činností a plnění úkolů na jeden rok, tedy ve výši odpovídající objemu odhadovaných prostředků v hlavě 1, 2 a 3 rozpočtu úřadu. 
2016 Ongoing (4) 2016 Ongoing (1) Article 89(1) of the OfficeŐs financial regulation provides that it shall establish a reserve fund having sufficient funds to ensure the continuity of its operations and the execution of its tasks for one year, that is, the equivalent of the estimated appropriations foreseen in Titles 1, 2 and 3 of the OfficeŐs budget.
139 odst. 4 a odst. 6 zakládacího nařízení úřadu uvádí, že úřad každý rok vyrovná náklady vzniklé úřadům průmyslového vlastnictví členských států, Úřadu Beneluxu pro duševní vlastnictví a jiným příslušným orgánům jmenovaným členským státem v důsledku zvláštních úkolů, které vykonávají jako funkční součásti systému ochranných známek Evropské unie v souvislosti s jednotlivými službami a postupy, přičemž tato povinnost se uplatní pouze v případě, že v daném roce nevznikne rozpočtový deficit. 
(2) Articles 139(4) and (6) of the OfficeŐs founding regulation provide that every year it shall offset the costs incurred by the industrial property offices of the Member States, by the Benelux Office for Intellectual Property and by any other relevant authority to be nominated by a Member State as the result of the specific tasks which they carry out as functional parts of the European Union trade mark system in the context of various services and procedures, whereby this obligation shall only apply to the extent that no budgetary deficit occurs in that year.
(3) V roce 2017 dosáhla míra plnění rozpočtu úřadu 97 %. 
(3) In 2017 the OfficeŐs budget implementation rate was 97 %.
(4) Viz bod 3.34.8. 
(4) See paragraph 3.34.8.
CS C 434/198 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 ODPOVĚĎ ÚŘADU PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 3.34.8. 
EN C 434/198 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE OFFICEŐS REPLY COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.34.8.
Ačkoli míra rušení lehce přesahuje 15%, hodnota zrušených prostředků přidělených na závazky ve výši 3,2 milionu EUR je nejnižší za posledních deset let (od roku 2008). 
While the rate of cancellation is slightly above 15 % the figure of EUR 3,2 million of cancelled committed carry-overs is the lowest in the last 10 years (since 2008).
Úřad i nadále spolupracuje s vnitrostátními úřady s cílem snížit objem zrušených přenosů prostřednictvím průběžných zpráv o provádění, pololetních přezkumů a zesílených kontrolních opatření, která tvoří nedílnou součást každé nové dohody o spolupráci. 
The Office continues to work with the National Offices in order to reduce the cancelled carry-overs through interim execution reports and mid-year reviews with increased control measures forming an integral part of each new Cooperation agreement.
Kromě toho byla posílena i další interní opatření, například zvyšování informovanosti prostřednictvím odborného vedení, školení, informačních sdělení a setkání s účastníky finančních operací. 
In addition, further measures have been reinforced in-house such as raising awareness through coaching, training, information notes and meetings with the financial actors.
Úřad navíc před koncem roku 2017 očekával, že míra zrušených přenosů překročí 15 %, a proaktivně přijal dodatečná opatření ke snížení přenosů v následujícím roce. 
Moreover, the Office anticipated before year-end 2017 that the level of cancelled carry-overs would exceed 15 % and pro-actively took additional measures to reduce the carry-overs for the following year.
Úřad bere připomínky Účetního dvora náležitě na vědomí. 
The Office takes good note of the comments of the Court.
V rámci úvodní připomínky úřad uvádí, že scénáře stanovené v zadávací dokumentaci měly být z hlediska budoucího využití zakázky co nejnázornější a co nejvíce reprezentativní a neočekávalo se, že budou podrobně spojeny s každou konkrétní smlouvou. 
As a preliminary comment, the established scenarios in the procurement documents were aimed at being the most illustrative and representative for the future uses of the contract and were not expected to be linked in detail to each and every specific contract.
Pokud jde o vhodnost znovuotevření mechanismu soutěže, jak je také uvedeno v odpovědi úřadu na audit za rok 2016, tato koncepce již byla zavedena v rámci posuzované rámcové smlouvy pro účely auditů a studií. 
Concerning the appropriateness of the re-opening of competition mechanism and as stated in the Office's reply to the 2016 audit, this concept has already been introduced in the assessed Framework Contract (FWC) for audits and studies.
Úřad vyhodnotil přidanou hodnotu tohoto mechanismu ve srovnání se správními náklady, které s sebou přináší, a vzhledem k tomu, jak intenzivně poradenských služeb a služeb souvisejících s řízením projektů využívá, dospěl k závěru, že uvedený mechanismus není považován za nejúčinnější způsob správy druhého uvedeného typu smluv. 
The Office has evaluated the added value brought by this mechanism in comparison with the administrative cost it entails and, given the intensive use of the consultancy and project management services by the Office, has concluded that it is not considered the most efficient way to manage the latter type of contracts.
Vzhledem k tomu, že stávající rámcová smlouva je platná do roku 2020, rozšíření tohoto mechanismu na poradenské služby a služby v oblasti řízení projektů by v tomto okamžiku znamenalo vyhlášení nové výzvy k podávání nabídek, což úřad nepovažuje za přiměřené. 
Moreover, considering that the current FWC is valid until 2020, extending this mechanism to the consultancy and project management services at this moment in time would imply a new call for tender, which the Office does not consider proportionate.
V rámci stávajícího „kaskádového“ mechanismu pro poradenské služby a služby související s řízením projektů úřad EUIPO znovu potvrzuje svou odpověď v rámci auditu za rok 2016 týkající se používání metody pevně stanovené ceny. 
Within the existing ÔcascadeŐ mechanism for the consultancy and project management services, the EUIPO reaffirms what was replied in the 2016 audit on the use of fixed price modality.
Hlavním důvodem pro volbu této možnosti je skutečnost, že úřad čelí řízením u španělských pracovních soudů, která se týkají „nelegálního převodu zaměstnanců“ a vyplývají mimo jiné z používání metody na základě „času a prostředků“ v minulosti. 
The main reason for choosing this option is that the Office is facing cases in front of the Spanish National Labour Courts related to Ôillegal transfer of employeesŐ originated, among others, by the use of ÔTime and MeansŐ modality in the past.
V rámci této metody pevně stanovené ceny (jako součásti „kaskádového“ mechanismu) má úřad zkušenosti s posuzováním nabídek. 
Within this fixed-price modality (under the ÔcascadeŐ mechanism), the Office has experience in assessing the offers.
Úřad EUIPO má totiž k dispozici specializovaný tým, který na základě předchozí praxe a odborných zkušeností získal znalosti potřebné k odhadu toho, jaké zdroje jsou nezbytné pro plnění úkolů, jež jsou spojeny se službami za pevně stanovené ceny. 
Indeed, the EUIPO has a dedicated team in place which, based on previous practice and expertise, has the acquired knowledge to estimate what resources are required to fulfil the tasks behind the fixed price services.
Jsme však přesvědčeni, že obavy, které Účetní dvůr vyjádřil, lze řešit i prostřednictvím jiných smluvních metod, než je „pevně stanovená cena“, například pomocí metody „stanovená sazba za čas a prostředky“, kterou by úřad mohl v budoucnu v jednotlivých případech zvážit. Kromě toho se úřad zavazuje před vyhlášením výzvy k podání nabídky poskytnout další podrobnosti a zdokumentovat své vlastní odhady zdrojů potřebných k plnění úkolů, které služby za pevně stanovenou cenu zahrnují, aby získal důkazní informace již před výše uvedeným odborným posouzením ze strany úřadu. 
However, we believe the concern of the Court might be addressed through other contract modalities than ÔFixed priceŐ such as ÔQuoted Time and MeansŐ, which the Office could consider on a case by case basis in the future.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/199 3.35. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/199 3.35.
JEDNOTNÝ VÝBOR PRO ŘEŠENÍ KRIZÍ (SRB) ÚVOD 3.35.1. 
SINGLE RESOLUTION BOARD (SRB) INTRODUCTION 3.35.1.
Jednotný výbor pro řešení krizí (dále jen „výbor“ nebo „SRB“), který sídlí v Bruselu, byl ustaven nařízením (EU) č. 806/2014 o jednotném mechanismu pro řešení krizí („nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krizí“) (259). 
The Single Resolution Board (hereinafter Ôthe BoardŐ, aka ÔSRBŐ), which is located in Brussels, was established by Regulation (EU) No 806/2014 on the Single Resolution Mechanism (ÔSRM RegulationŐ) (259).
Úkolem výboru je zajišťovat řádné řešení problémů úvěrových institucí a některých investičních podniků v selhání (dále jen „úvěrové instituce“) s minimálním dopadem na reálnou ekonomiku a veřejné finance účastnických členských států bankovní unie. 
The mission of the Board is to ensure an orderly resolution of failing credit institutions and certain investment firms (hereinafter ÔCredit InstitutionsŐ) with minimum impact on the real economy and the public finances of the participating Member States of the Banking Union.
Výbor vykonává správu Jednotného fondu pro řešení krizí (dále jen „fond“), který byl zřízen nařízením o jednotném mechanismu pro řešení krizí a který jednotný mechanismus pro řešení krizí podporuje. 
The Board is in charge of administrating the Single Resolution Fund (hereinafter Ôthe FundŐ) which was established by the SRM Regulation and shall support the Single Resolution Mechanism.
Fond bude postupně budován v období 2016 až 2023 a do 31. prosince 2023 dosáhne cíle nejméně 1 % hodnoty pojištěných vkladů všech úvěrových institucí v evropské bankovní unii. 
The Fund will be gradually built up during the period 2016 to 2023 and shall reach the target of at least 1 % of the amount of covered deposits of all Credit Institutions within the European Banking Union by 31 December 2023.
Výbor má samostatný rozpočet, který není součástí rozpočtu EU. 
The Board has an autonomous budget which is not part of the EU budget.
Přispívají do něj úvěrové instituce zřízené v členských státech účastnících se bankovní unie. 
Contributions are raised from Credit Institutions established in Member States participating in the Banking Union.
Tabulka obsahuje základní údaje o výboru (260). 
The Table presents key figures for the Board (260).
Tabulka Základní údaje o výboru Rozpočet (v mil. EUR) Část I (správní rozpočet výboru) Část II (rozpočet fondu) Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for the Board Budget (million euros) Part I (BoardŐs administrative budget) Part II (Budget of the Fund) Total staff as at 31 December (1) (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Zdroj: údaje poskytl výbor. 2017 113 6 462 276 2016 65 11 800 182 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI PŘEDKLÁDANÉ ÚČETNÍM DVOREM EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ – ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA VÝROK 3.35.5. 
Source: data provided by the Board. 2017 113 6 462 276 2016 65 11 800 182 THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT OPINION 3.35.5.
Provedli jsme audit: a) účetní závěrky výboru, jež obsahuje finanční výkazy (261) a zprávy o plnění rozpočtu (262) za rozpočtový rok 2017; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). Spolehlivost účetní závěrky Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 3.35.6. 
We have audited: (a) theaccountsoftheBoardwhichcomprisethefinancialstatements(261)andthereportsontheimplementationofthe budget (262) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.35.6.
(259) Úř. věst. L 225, 30.7.2014, s. 1. 
(259) OJ L 225, 30.7.2014, p. 1.
(260) Více informací o pravomocích a činnostech výboru je k dispozici na jeho internetových stránkách: www.srb.europa.eu. 
(260) More information on the BoardŐs competences and activities is available on its website: www.srb.europa.eu.
(261) Finanční výkazy obsahují výkaz finanční pozice, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(261) The financial statements comprise the statement of financial position, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(262) Zprávy o plnění rozpočtu obsahují zprávy shrnující všechny rozpočtové operace a přílohy. 
(262) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN
CS C 434/200 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Legalita a správnost operací, na nichž se zakládá účetní závěrka Příjmy Výrok o legalitě a správnosti příjmů, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.35.7. 
EN C 434/200 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.35.7.
Platby Výrok o legalitě a správnosti plateb, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.35.8. 
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.35.8.
Podle našeho názoru jsou platby, na nichž se zakládá účetní závěrka za rozpočtový rok 2017, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. Zdůraznění skutečnosti 3.35.9. 
In our opinion, payments underlying the accounts for the year ended 31 December 2017 are legal and regular in all material respects. Emphasis of matter 3.35.9.
Aniž by Účetní dvůr zpochybňoval výrok vyjádřený v bodech 3.35.6.–3.35.8., rád by zdůraznil, že příspěvky do fondu se vypočítávají na základě informací, které výboru poskytnou úvěrové instituce (a některé investiční společnosti). 
Without calling into question its opinions expressed in paragraphs 3.35.6. to 3.35.8., the Court would like to emphasise that Fund contributions are calculated on the basis of information provided by Credit Institutions (and some investment firms) to the Board.