natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7–12 31 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
33 TheAgencyŐsreplies................................................................... 35 Paragraph Page 1-2 31 3-6 31
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/31 ÚVOD 1. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/31 INTRODUCTION 1.
Účetní závěrku agentury za rozpočtový rok 2005 (3) sestavil v souladu s článkem 18 nařízení (ES) č. 1406/2002 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 (3) were drawn up by its Executive Director, pursuant to Article 18 of Regulation (EC) No 1406/2002, and sent to the Court, which is required to give a Statement of Assurance as to their reliability and the legality and regularity of the underlying transactions.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 16. června 2006 a Účetní dvůr ji obdržel 3. července 2006. 
(3) These accounts were drawn up on 16 June 2006 and received by the Court on 3 July 2006.
Tento audit poskytl Účetnímu dvoru objektivní základ pro vyjádření níže uvedeného stanoviska. Spolehlivost účetní závěrky Účetní závěrka agentury za rozpočtový rok 2005 je ve všech významných ohledech spolehlivá. 
The Court has thus obtained a reasonable basis for the Statement expressed below: Reliability of the accounts The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 are, in all material respects, reliable.
Plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2005 poznamenala zpoždění při najímání zaměstnanců, což odráží skutečnost, že v rámci hlavy I (výdaje na zaměstnance) byly přijaty závazky k méně než dvěma třetinám rozpočtovaných prostředků. 
The implementation of the budget for the financial year 2005 was affected by delays observed in staff recruitment, as shown by the commitment rate of less than two-thirds of the budgeted appropriations under Title I (staff expenditure).
Tento stav měl dopad na čerpání rozpočtových prostředků na správní výdaje (hlava II, závazky přijaty ke dvěma třetinám rozpočtových prostředků) a především na čerpání rozpočtových prostředků na provozní činnosti (hlava III) s mírou plateb pouhých 33 %. 
This situation had repercussions on the utilisation of appropriations for administrative expenditure (Title II, with two-thirds of appropriations committed) and, in particular, on the utilisation of appropriations for operating activities (Title III), with a payment rate of only 33 %.
Účetní dvůr konstatuje, že ačkoli to finanční nařízení agentury předpokládá, nebylo zavedeno řízení podle činností v souladu s postupem použitým u souhrnného rozpočtu, jehož cílem bylo zlepšit monitorování výkonnosti. 
The Court notes that activity-based management has not been brought in, even though the AgencyŐs financial regulation made provision for its introduction, on the model that was applied to the general budget with a view to better monitoring of performance.
V tomto ohledu by se plnění cílů agentury nemělo omezovat jen na provádění řady úkolů. 
In this context, achieving the AgencyŐs aims should not mean merely carrying out a set of tasks.
Mělo by být hodnoceno podle toho, nakolik přispívá k plnění cílů stanovených v základním nařízení agentury. 
It should rather be assessed in terms of contribution to the goals laid down in the AgencyŐs basic Regulation.
Počítačový účetní systém pro obecné účty umožňuje přímo provádět změny účetních záznamů bez opravných účetních zápisů. 
The computerised accounting system for the general accounts allows direct changes to be made to accounting records without corrective journal entries.
Tento stav představuje významné riziko z hlediska úplnosti účtů a měl by být co nejdříve napraven. 
This situation involves significant risks from the point of view of the integrity of the accounts and should be rectified as soon as possible.
Registr závazků, které mají být zapsány do rozvahy, by měl být navíc pečlivěji kontrolován. Tyto závazky jsou totiž nadhodnoceny o minimálně 92 000 EUR (tj. téměř 10 % krátkodobých závazků), což odpovídá zboží a službám, které agentura do 31. prosince 2005 neobdržela. 
Moreover, the register of liabilities to be entered in the balance sheet should be checked more carefully: they are actually overestimated by at least 92 000 euro (i.e. almost 10 % of current liabilities) corresponding to goods and services not yet received at 31 December 2005.
C 312/32 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 10. 
C 312/32 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 10.
Dokumentace operací, která je předpokladem platného systému vnitřní kontroly, vykazuje jisté nedostatky. 
The documentation of transactions, a prerequisite for a valid system of internal control, shows some weaknesses.
Záznamy, které se týkají závazků a plateb, jsou často neúplné nebo neuspo-řádané, což ztěžuje sledování operací. 
Files which relate to commitments and payments are often incomplete or confused, which makes transactions difficult to trace.
Je rovněž obtížné monitorovat smlouvy, jež agentura uzavřela. 
It is also difficult to monitor contracts entered into by the Agency.
Informace jsou roztroušeny v několik seznamech. 
Information is dispersed across several lists.
Je obtížné potvrdit celkový počet smluv uzavřených v průběhu rozpočtového roku i počet smluv v průběhu realizace. 
It is difficult to ascertain the total number of contracts concluded during the financial year and the number of contracts in progress.
Systém kontroly je třeba zpřísnit, počínaje přijetím minimálních standardů pro řídící a kontrolní postupy, včetně povahy a organizace údajů. 
The system of control must be tightened up, beginning with the adoption of minimum standards for administrative and control procedures, including the nature and organisation of data.
Smluvní ustanovení, která upravují předběžné financování, nejsou standardizována, pokud jde o poskytování bankovních záruk. 
Contract clauses which provide for pre-financing are not standardised with regard to the provision of bank guarantees.
U čtyř smluv na zakázky v přibližně stejné hodnotě se ve dvou případech záruka vyžadovala, ale ve druhých dvou případech nikoliv. 
Thus, for four contracts for approximately equivalent sums, a guarantee was required in two cases but not in the other two.
Ve dvou případech byly navíc částky předpokládaného předběžného financování uhrazeny, i když záruky byly neplatné. 
In two cases, moreover, the advance payments provided for were made, although the guarantees were invalid.
Řízení zadávání veřejných zakázek vykazuje různé nedostatky. 
There are various shortcomings in the management of public procurement.
U jedné zakázky složené z několika částí neodpovídalo složení hodnotícího výboru právním předpisům (1). 
For one contract made up of several lots, the composition of the tender evaluation committee did not comply with the regulatory requirements (1).
Navíc složka týkající se udělení jedné části zakázky obsahovala neúplnou dokumentaci (2). 
In addition, the file concerning the awarding of one lot contained incomplete documentation (2).
Za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda (1) Výbor pro hodnocení nabídek se skládal ze členů jedné jednotky, i když příslušná ustanovení uvádí, že ve výboru pro hodnocení nabídek by měly být zastoupeny alespoň dvě organizační jednotky. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) The tender evaluation committee consisted of members of the same unit, although the applicable provisions laid down that at least two organisational entities should be represented on tender evaluation committees.
(2) V případě části 3 nedodala vybraná společnost písemné doklady o své technické způsobilosti k provádění požadovaných úkolů. 
(2) Inrespectoflot3,theenterprisechosenhadnotsubmitteddocumen-tary evidence of its technical capacity to carry out the required tasks.
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/33 Oblast pravomoci Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury uvedené v nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1406/2002 ze dne 27. června 2002, ve znění nařízení (ES) č. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/33 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Agency as defined in Regulation (EC) No 1406/2002 of the European Parliament and of the Council of 27 June 2002 as amended by Regulations (EC) No 1644/2003 of 22 July 2003 and No 724/2004 of 31 March 2004 Governance 1.
1644/2003 ze dne 22. července 2003 a nařízení (ES) č. 724/2004 ze dne 31. března 2004 Správa 1. Správní rada Zdroje, jež byly agentuře k dispozici (2004) Dodané produkty a služby 2005 Společná dopravní politika Cíle: Úkoly: Konečný rozpočet na rok 2005: Počet dokumentů se specifikacemi a pokyny: 29. „Rada může kvalifikovanou většinou rozhodnout, zda, do jaké míry a jakým postupem bude možno stanovit vhodná ustanovení pro dopravu námořní a leteckou.“ — zajišťovat vysokou, jednotnou a účinnou úroveň námořní bezpečnosti a zabraňovat znečišťování loděmi, — napomáhat Komisi při vypracovávání právních předpisů Společenství a při jejich uplatňování, Složení (článek 80 Smlouvy) — poskytovat členským státům a Komisi technickou a vědeckou pomoc, — poskytovat Společenství technickou pomoc při státní přístavní inspekci lodí, Úkoly: Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2005: Zdroj: Údaje poskytla agentura. — sledovat provádění souvisejících právních předpisů Společenství a vyhodnocovat účinnost zavedených opatření, — pracovat s členskými státy na rozvoji technických řešení a poskytovat technickou pomoc vztahující se k uplatňování právních předpisů Společenství, — přijímat rozpočet a plán práce, 95 (55) pracovních míst v plánu pracovních míst, — zavést operativní prostředky boje proti znečišťování evropských vod. — vyvíjet a provozovat potřebné informační systémy, 2. 
Administrative Board Resources made available to the Agency (2004) Products and services supplied 2005 Common transport policy Objectives: Tasks: Final budget for 2005: Number of specifications and guideline documents: 29 ÔThe Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport.Ő Ń to ensure a high, uniform and effective level of maritime safety and prevention of pollution by ships, Ń to assist the Commission in drawing up Community legislation and in its implementation, Composition 35,3 million euro (13,3 million euro) (Article 80 of the Treaty) Ń to provide the Member States and the Commission with technical and scientific assistance, Ń to provide the Commission with technical assistance for the port State control of ships, Total staff at 31 December 2005: Source: Information supplied by the Agency.
Výkonný ředitel Jmenován správní radou + 20 (9) jiných pracovních míst (pomocní zaměstnanci, dočasně přidělení národní experti, místní zaměstnanci, pracovníci zprostředkovatelských agentur). — sledovat fungování režimu státní přístavní inspekce ve Společenství, včetně případných kontrolních návštěv v členských státech, Jeden zástupce za každý členský stát, čtyři zástupci Komise a čtyři zástupci z dotčených odborných odvětví bez hlasovacích práv. 35,3 milionu EUR(13,3 milionu EUR), Inspekce/audity: 40. 
Ń to promote cooperation between riparian States in the shipping areas concerned, Ń to examine requests from Member States for assistance. + 20 (9) other posts (auxiliary contracts, seconded national experts, local staff, employment-agency staff) Ń to monitor the overall functioning of the Community port State control regime, which may include visits to the Member States, One representative per Member State, four representatives of the Commission, four representatives, without the right to vote, from the professional sectors concerned.
Semináře: 22. — podporovat spolupráci mezi pobřežními státy v příslušných oblastech, — zkoumat žádosti členských států o pomoc. z toho obsazených pracovních míst: 80 (34) — usnadňovat spolupráci mezi členskými státy a Komisí při rozvoji společné metodiky vyšetřování nehod, na návrh Komise. — poskytovat Komisi a členským státům spolehlivé informace o námořní bezpečnosti a znečišťování loděmi, Účetní dvůr. — pomáhat Komisi a členským státům při identifikaci a stíhání lodí vypouštějících nezákonně nečistoty, 4. 
Executive Director Total staff numbers: 100 (43) assigned to the following Ń to facilitate cooperation between the Member States and the Commission in the development of a common methodology for investigating maritime accidents, Appointed by the Administrative Board on a proposal from the Commission. duties: Ń to provide the Commission and the Member States with reliable information on maritime safety and on pollution by ships, Ń administrative tasks: 27 (13) Ń to assist the Commission and the Member States in the identification and pursuit of ships making unlawful discharges, Parliament on a recommendation from the Council.
Orgán udělující absolutorium Celkový počet zaměstnanců: 100 (43) — monitorovat klasifikační společnosti uznávané Evropskou unií a podávat Komisi odpovídající zprávy, Parlament na doporučení Rady. s následujícím rozložením povinností: — napomáhat Komisi při zadávání a plnění úkolů vyplývajících ze směrnice o námořním vybavení, — provozní úkoly: 65 (27), — správní úkoly: 27 (13), — smíšené úkoly: 8 (3). — poskytovat Komisi údaje o zavádění směrnice o zařízeních pro sběr lodního odpadu v evropských přístavech. 
Ń to monitor the classification societies recognised by the EU and to issue the corresponding reports to the Commission, Ń to assist the Commission with the input for and implementation of tasks relating to the Directive on marine equipment, Ń to provide the Commission with data on the introduction of the Directive on ship waste reception facilities in European ports.
Tabulka 1 Evropská agentura pro námořní bezpečnost (dočasné sídlo v Bruselu, plánuje se přesun do Lisabonu) 3. 
Table 1 European Maritime Safety Agency (temporary headquarters in Brussels, planned relocation to Lisbon) 3.
C 312/34 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 Zdroj příjmů Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Realizované příjmy Alokace výdajů Rozpočtové prostředky konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Rozpočtové prostředky přenesené z předchozího rozpočtového roku Disponibilní rozpočtové prostředky (rozpočtové prostředky běžného rozpočtového a předchozího rozpočtového roku) Dotace Společenství 35 360 0 16 060 8 Hlava I Zaměstnanci (NP) 6 124 2 237 161 3 645 333 1 011 Ostatní příjmy Hlava II Správa (NP) Celkem 35 360 16 068 Celkem PZ Celkem PP 35 360 827 702 125 827 702 125 15 876 494 5 780 494 19 815 Příjmy Výdaje NP: nerozlišené prostředky (Výše prostředků na závazky se rovná výši prostředků na platby.). 
C 312/34 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Origin of revenue Allocation of expenditure Community subsidies 35 360 0 16 060 8 Title I Staff (NDA) 9 788 2 898 mitted 6 224 1 939 6 063 1 598 over 161 333 celled able 3 564 143 62 celled able 81 9 931 44 3 582 mitted 6 366 2 623 6 124 2 237 over 161 3 645 333 1 011 Other revenue Title II Administration (NDA) 967 684 640 Total 35 360 16 068 Total PA 35 360 15 876 Revenue Expenditure Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue received Final budget appropriations for the financial year Available appropriations (appropriations for the financial year plus appropriations carried over from the previous financial year) Available appropriations (appropriations for the financial year and appropriations carried over from the previous financial year) NDA: non-differentiated appropriations (commitment appropriations equal payment appropriations).
RP: rozlišené prostředky (Výše prostředků na závazky a prostředků na platby se může lišit.). 
DA: differentiated appropriations (commitment and payment appropriations may differ).
PZ: prostředky na závazky v kontextu rozlišených prostředků. 
CA: commitment appropriations in a system of differentiated appropriations.
PP: prostředky na platby v kontextu rozlišených prostředků. 
PA: payment appropriations in a system of differentiated appropriations.
Tabulka 3 Tabulka 4 Výkaz příjmů a výdajů za rozpočtový rok 2005 (1) Rozvaha k 31. prosinci 2005 a k 31. prosinci 2004 (1) 2005 2005 Dotace Společenství 15 656 2004 Provozní příjmy Provozní výdaje Aktiva Zaměstnanci 6 099 Správa 2 194 Provozní činnosti 2 925 Celkem 138 9 754 10 098 Celkem (b) 11 218 Provozní výsledek hospodaření (c = a – b) 4 438 Ostatní příjmy (d) 0 Ostatní výdaje (e) 3 Výsledek hospodaření (f = c + d – e) 4 435 Kumulovaný výsledek hospodaření předchozích let Výsledek hospodaření za daný rok Krátkodobé závazky 2 750 4 435 7 661 0 2 750 7 348 10 098 (1) Údaje za rozpočtový rok 2004 nejsou uvedeny, protože nejsou z důvodu změny účetní metodologie srovnatelné s údaji za rok 2005. Zdroj: Údaje agentury. 
Table 3 Table 4 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) Balance sheet at 31 December 2005 and 31 December 2004 (1) 2005 2005 Community subsidies 15 656 2004 Operating revenue Operating expenditure Assets Staff 6 099 Administration 2 194 Operating activities 2 925 Total 138 9 754 10 098 Total (b) 11 218 Operating result (c = a Đ b) 4 438 Other income (d) 0 Other charges (e) 3 Economic result (f = c + d Đ e) 4 435 Accumulated surplus Economic result for the year Current liabilities 2 750 4 435 7 661 0 2 750 7 348 10 098 (1) The data for the financial year 2004 have not been presented since they are not comparable with the 2005 data because of the change in the accounting methods applied.
Tyto tabulky shrnují údaje, které agentura uvedla ve své účetní závěrce. 
Source: Agency data Ń These tables summarise the data provided by the Agency in its annual accounts.
Hlava III Provozní činnosti (RP) — PZ — PP 22 674 22 674 35 360 21 551 0 29 714 0 0 0 7 515 0 0 494 15 176 494 1 124 15 159 5 655 19 690 22 674 22 674 36 187 36 187 21 551 0 30 540 0 7 515 0 1 124 EVROPSKÁ AGENTURA PRO NÁMOŘNÍ BEZPEČNOST Celkem (a) 15 656 Dlouhodobý majetek Oběžná aktiva Krátkodobý finanční majetek 524 5 456 8 866 14 846 206 no 9 788 2 898 leno 6 224 1 939 no seno 6 063 161 1 598 333 no 3 564 nibilní no no 143 62 81 684 640 44 nibilní 9 931 3 582 leno 6 366 2 623 no seno (v tisících EUR) (v tisících EUR) Tabulka 2 Plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2005 zapsá-přidě- uhraze-přene- zruše-dispo- uhraze-zruše- dispo-přidě- uhraze-přene- zrušeno Pasiva 967 (1) Údaje za rozpočtový rok 2004 byly znovu zpracovány, aby byly srovnatelné s údaji za rok 2005. 
Title III Operating activities (DA) ŃCA ŃPA 22674 21551 22674 0 0 7 515 0 15 176 0 1 124 15 159 22 674 21 551 0 30 540 0 7 515 0 1 124 EUROPEAN MARITIME SAFETY AGENCY Total CA 35 360 29 714 0 494 494 5 655 827 702 19 690 827 702 125 36 187 125 36 187 494 5 780 494 19 815 Total (a) 15 656 Fixed assets Receivables Cash accounts 524 5 456 8 866 14 846 206 (1 000 euro) (1 000 euro) Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 entered com-paid carried can-avail- paid can-avail- com-paid carried cancelled Liabilities 0 22 674 0 15 159 (1) The data for the financial year 2004 have been restated to make them comparable with the 2005 data.
Celkem 14 846 (v tisících EUR) 0 15 159 
Total 14 846 (1 000 euro)
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/35 ODPOVĚDI AGENTURY 7. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/35 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
Provádění rozpočtu na rozpočtový rok 2005 poznamenala zpoždění při najímání zaměstnanců. 
The implementation of the budget for the financial year 2005 did suffer from delays in recruitment.
Plán náboru zaměstnanců byl následně vypracován tak, aby se podobným zpožděním v roce 2006 předešlo. 
A recruitment plan has been established in order to prevent similar delays in 2006.
Pokud jde o hlavu II a hlavu III, míra plateb by měla být v roce 2006 každopádně vyšší, zejména v oblasti prevence znečištění, neboť v této oblasti již došlo k podepsání smluv a platby jsou rovněž naplánovány. 
For Titles II and III the payment rates should be higher in 2006, especially for anti-pollution for which contracts have already been signed and payments scheduled.
Na zasedání správní rady agentury v červnu roku 2006 byl předložen dokument o řízení rozpočtu podle jednotlivých činností. 
An activity-based budget management document was presented at the AgencyŐs Administrative Board meeting in June 2006.
V tomto dokumentu byly popsány různé činnosti agentury a objasněny vztahy mezi nimi a příslušnými rozpočtovými položkami. 
This document describes the different activities of the Agency and relates them to the corresponding budgets.
V průběhu druhé poloviny roku 2006 byl tento nový přístup k řízení rozpočtu podle jednotlivých činností doladěn. 9. 
This initial activity-based management approach will be refined during the second half of 2006. 9.
Od dubna roku 2006 začala agentura používat účetní systém Komise s názvem ABAC, který neumožňuje měnit zanesené účetní záznamy bez opravných účetních zápisů. 
Since April 2006, the Agency has been using ABAC, the CommissionŐs accounting system, which does not allow accounting records to be changed without corrective journal entries.
Na základě připomínky Účetního dvora se agentura zvláště zaměří na soupis závazků, které mají být zapracovány do účetní závěrky v rámci automatického převodu položek z rozpočtového roku 2006 do rozpočtového roku 2007. 
Following the CourtŐs observation, particular attention will be given to the register of liabilities to be entered into the balance sheet within the framework of the procedure for processing the automatic carry-overs for 2006-2007.
Na základě připomínky Účetního dvora prověřilo finanční oddělení agentury kontrolní seznamy, zejména oblast závazků, plateb a udělování zakázek. 
Following an observation by the Court, the AgencyŐs financial service has revised the control lists, in particular in the field of commitments, payments and the award of contracts.
Kontrolní seznam dokladů, který má být zařazen do souboru dokumentů týkajícího se udělování zakázek, bude k dispozici příslušných zaměstnancům. Databáze související s následným zpracováním smluv uzavřených agenturou bude aktualizována co nejdříve. 
A control list of the supporting documents to be included in a contract award file will be made available to the staff concerned. The database concerning the monitoring of contracts concluded by the Agency will be updated as soon as possible.
Na základě připomínky Účetního dvora bude provedena harmonizace zpracování předfinancování a souvisejících záruk. 
Following an observation by the Court, harmonisation of the processing of advance payments and associated guarantees will be introduced.
Používají se nové vzory smluv s cílem vyvarovat se ztráty platnosti přijatých záruk v případě změny plateb. 
New contract models are being used in order to prevent guarantees received from no longer being valid when payments are modified.
Výzva k podávání nabídek na poskytování služeb v oblasti prevence znečištění byla velmi komplexní, takže bylo nutné do ní zapojit pět výběrových komisí složených z celkem 24 odborníků agentury. 
The call for tenders for anti-pollution services was highly complex and had involved five committees composed of 24 experts from the Agency.
Vzhledem ke specifické povaze tohoto nabídkového řízení nebylo možné zahrnout do procesu výběru externí odborníky, kteří tedy byli nahrazeni nezávislými pozorovateli v rámci výběrové komise zodpovědné za konečné vyhodnocení nabídek. 
Because of the specificity of this contract, it was impossible to include external experts, who were replaced by independent observers in the final evaluation committee.
Faktem zůstává, že jedna vybraná společnost nedodala seznam podobných realizovaných projektů, avšak tento požadavek nebyl podmínkou. 
It is true that one company selected had not provided a list of similar projects which it had carried out, but this request was only conditional.
Odborná komise se dopustila zásadní chyby, když uvedla, že daná společnost nesplnila požadovaná kritéria. 
The technical committee made a substantive error in stating that the company did not fulfil the requirements.