natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Provozní činnosti jsou podle výstupů rozděleny do těchto kate­ gorií:Přezkumy a analýzy politik: 23 výstupů 13 (NPP), 6 (ENPI), 4 (NRS) Akce na budování kapacit: 67 výstupů 20 (NPP), 31 (ENPI), 16 (NRS) Podpora programového cyklu: 30 výstupů 14 (NPP), 10 (ENPI), 6 (NRS) Šíření výsledků a vytváření sítí: 22 výstupů 8 (NPP), 10 (ENPI), 4 (NRS) Výzkum akčního učení: 13 výstupů 13 (ILP) Celkem 55 (NPP), 57 (ENPI), 30 (NRS), 13 (ILP) 155 výstupů Poznámka: NPP: nástroj předvstupní pomoci ENPI: evropský nástroj sousedství a partnerství NRS: nástroj rozvojové spolupráce ILP: programy inovací a učení 
Operational activities are classified in outputs according to the following categories:Policy reviews and analysis: 23 outputs 13 (IPA), 6 (ENPI), 4 (DCI) Capacity building actions: 67 outputs 20 (IPA), 31(ENPI), 16 (DCI) Support to programming cycle: 30 outputs 14 (IPA), 10(ENPI), 6 (DCI) Dissemination and networking: 22 outputs 8 (IPA), 10(ENPI), 4 (DCI) Action learning research: 13 outputs 13 (ILP) Total: 55 (IPA), 57(ENPI), 30 (DCI), 13 (ILP) 155 outputs Note: IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument DCI: Development Cooperation Instrument ILP: Innovation and Learning Programmes
C 338/154 Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚDI NADACE 13. 
EN C 338/154 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE FOUNDATION’S REPLIES 13.
Plánování a plnění rozpočtu nadace na rok 2009 bylo ovlivněno zpožděním revize právního základu nadace (1) a rovněž tím, že rezerva ve výši 2 milionu EUR, kterou Evropský parlament stanovil pro hlavy I a II svého rozpočtu, byla na poslední chvíli pozastavena. 
The Foundation 2009 budget planning and execution was affected by the delay in the revision of the Agency’s legal base (1) and the last-minute suspension of a reserve of 2 million euro set by the European Parliament on Titles I and II of its budget.
Vyhlídky nadace jsou v roce 2010 stabilnější. 
The Foundation enjoys a more stable perspective in 2010.
Aby snížila počet převodů rozpočtových prostředků, začala již nadace tyto převody přísněji sledovat a kontrolovat a připravuje opatření, jejichž cílem je další zlepšení plánování rozpočtu a vypracovávání jeho prognóz pro rozpočtový rok 2011. 
It has already put in place tighter monitoring and control of budget transfers to limit the number of transfers and prepares measures to further enhance budget planning and forecasting for the 2011 financial year.
Nadace bude v souladu s připomínkou Účetního dvora uplatňovat přísnější výklad finančního nařízení v oblasti převodů rozpočtových prostředků. 
The Foundation, in accordance with the Court’s finding will follow a more strict interpretation of the Financial Regulation regarding the transfers.
Počínaje opravným rozpočtem na rok 2010 bude nadace v souladu s čl. 31 odst. 
The Foundation will publish a payments schedule in accordance with Article 31(2)(c) of the Financial Regulation starting from the 2010 amending budget.
1339/2008 ze dne 16. prosince 2008 o zřízení Evropské nadace odborného vzdělávání (přepracované znění) (Úř. věst. L 354, 31.12.2008, s. 82). 
(1) Regulation (EC) No 1339/2008 of the European Parliament and of the Council of 16 December 2008 establishing a European Training Foundation (recast) (OJ L 354 of 31.12.2008, p. 82).
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/145 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské nadace odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2010, spolu s odpověďmi nadace (2011/C 366/26) ÚVOD 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/145 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2010, together with the Foundation's reply INTRODUCTION 1.
Evropskánadaceodbornéhovzdělávání(dálejen„nadace“), která sídlí v Turíně, byla zřízena nařízením Rady (EHS) č. 1360/90 (1). 
TheEuropeanTrainingFoundation(hereinafter‘theFoun­ dation’), which is located in Turin, was created by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1).
Posláním nadace je podporovat reformu odbor­ ného vzdělávání v partnerských zemích Evropské unie. 
The Foundation's purpose is to support the reform of vocational training in the European Union's partner countries.
Nadace pomáhá Komisi při realizaci různých programů (PHARE, TACIS, CARDS a MEDA) (2). 
As such, it assists the Commission in the implementation of various programmes (Phare, Tacis, CARDS and MEDA) (2).
Rozpočet nadace na rok 2010 činil 19,3 milionu EUR oproti 20,2 milionu EUR v předcházejícím roce. 
TheFoundation's2010budgetwas19,3millioneuro, compared with 20,2 million euro the previous year.
Ke konci roku měla nadace 128 zaměstnanců oproti 124 v předcházejícím roce. struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The number of staff employed by the Foundation at the end of the year was 128, compared with 124 the previous year. (2011/C 366/26) appropriations (7). The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen před­ ložit prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky nadace a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Court's responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the transactions underlying them.
287 odst. 1 druhého pododstavce Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (3) nadace, jež obsahuje finanční výkazy (4) a zprávy o plnění rozpočtu (5) za rozpočtový rok 2010, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Foundation, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ředitel jakožto schvalující osoba plní příjmy a výdaje v rámci rozpočtu v souladu s finančními předpisy nadace a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků (7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Foundation, under his own respon­ sibility and within the limits of the authorised (1) OJ L 131, 23.5.1990, p.
(2) Pravomoci a činnosti nadace jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
1. (2) The Annex summarises the Foundation's competences and activities.
C 366/146 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 CS 9. 
C 366/146 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9.
Účetní dvůr se domnívá, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné k tomu, aby poskytovaly základ pro vyjádření následujících výroků. 
The Court believes that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Podle názoru Účetního dvora účetní závěrka nadace (11) ve všech významných ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2010 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s jejím finančním nařízením. Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 11. 
In the Court's opinion, the Foundation's Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka nadace za rozpočtový rok 2010, ve všech významných ohledech legální a správné. 
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Foundation for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
(11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 15. června 2011 a Účetní dvůr ji obdržel 16. června 2011. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2011 and received by the Court on 16 June 2011.
Konečná účetní závěrka, konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise, k dispozici na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www.etf.europa.eu/Archive. Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.etf.europa.eu/Archive For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
3 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci nadace definované (v nařízení Rady (EHS) č. 1360/90) Evropská nadace odborného vzdělávání (Turín) Pravomoci a činnosti Unie a členské státy podporují spolupráci se třetími zeměmi a s příslušnými mezi­ národními organizacemi v oblasti odborného vzdělávání. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/147 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Art. 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) ANNEX European Training Foundation (Turin) Competences and activities The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training.
Cíle — přispívat v rámci politik vnějších vztahů EU a v rámci dostupných prostředků ke zlepšování rozvoje lidského kapitálu v těchto zemích: v zemích způsobilých k získání podpory podle nařízení (ES) č. 1085/2006 a podle nařízení (ES) č. 1638/2006 a následných souvisejících právních předpisů; v dalších zemích určených rozhodnutím správní rady na základě návrhu, jejž podpořily dvě třetiny jejích členů, a na základě stanoviska Komise, a v zemích, na které se vztahuje některý nástroj Unie nebo mezinárodní dohoda, jejíž součástí je rozvoj lidského kapitálu, — Pro účely tohoto nařízení se „rozvojem lidského kapitálu“ rozumí činnost, která prostřednictvím zlepšování systémů odborného vzdělávání a přípravy přispívá k celoživotnímu rozvoji dovedností a schopností každého jednotlivce. 
Objectives — To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No1085/2006 and No1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. — For the purpose of this Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals' skills and competences through the improvement of vocational education and training systems.
Úkoly Pro účely dosažení tohoto cíle má nadace v mezích pravomocí přiznaných správní radě a při dodržování obecných zásad stanovených na úrovni Unie tyto úkoly: — poskytovat informace, analýzy politik a poradenství, pokud jde o otázky rozvoje lidského kapitálu v partnerských zemích, — podporovat znalosti a analýzu kvalifikačních požadavků na celostátním i místním trhu práce, — podporovat příslušné zúčastněné strany v partnerských zemích, aby budovaly kapacity v oblasti rozvoje lidského kapitálu, — usnadňovat výměnu informací a zkušeností mezi dárci působícími v oblasti reformy rozvoje lidského kapitálu v partnerských zemích, — podporovat poskytování pomoci Unie partnerským zemím v oblasti rozvoje lidského kapitálu, — šířit informace a podporovat vytváření sítí a výměnu zkušeností a osvědčených postupů týkajících se rozvoje lidského kapitálu mezi EU a partnerskými zeměmi a v rámci partnerských zemí, — na žádost Komise se podílet na analýze celkové účelnosti pomoci poskytované partnerským zemím v oblasti odborného vzdělávání, — plnit další úkoly sjednané správní radou a Komisí v obecném rámci tohoto nařízení. 
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: — to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries, — to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets, — to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development, — to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries, — to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development, — to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues, — to contribute, at the Commission's request, to the analysis of the overall effec­ tiveness of training assistance to the partner countries, — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation.
1 – Správní rada — jeden zástupce za každý členský stát, — tři zástupci Komise, — tři odborníci bez hlasovacího práva jmenovaní Evropským parlamentem, — Jednání správní rady se dále mohou účastnit tři zástupci partnerských zemí jako pozorovatelé. 
1 — Governing Board — One representative of each Member State. — Three representatives of the Commission. — Three non-voting experts appointed by the European Parliament. — In addition, three representatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers.
C 366/148 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 CS Zdroje, které měla nadace k dispozici v roce 2010 (2009) 2 – Ředitel jmenován správní radou na návrh Komise. 
C 366/148 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Resources made available to the Foundation in 2010 (2009) 2 — Director Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission.
3 – Externí audit Účetní dvůr Rozpočet 19,3 (20,2) milionu EUR Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2010 — 96 (96) dočasných pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst 92 (86) — 36 (38) ostatních zaměstnanců (pomocní zaměstnanci, místní zaměstnanci, vyslaní národní odborníci) Celkový počet zaměstnanců: 128 (124) s následujícím rozložením povinností: — provozní úkoly: 70 (64), — správní úkoly: 31 (40), — společná koordinace činností a komunikace: 27 (20). 
Budget 19,3 (20,2) million euro. Staff at 31 December 2010 — 96 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 92 (86) posts occupied, — 36 (38) other staff (local agents, contract agents, seconded national experts). Total staff: 128 (124), assigned to the following duties: — operational tasks: 70 (64), — administrative tasks: 31 (40), — corporate coordination and communication tasks: 27 (20).
Nadace přispívá v rámci politik vnějších vztahů EU ke zlepšování rozvoje lidského kapitálu ve 29 partnerských zemích určených jejím nařízením a správní radou. 
The Foundation contributes, in the context of the EU external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 29 partner countries designated by its regulation and the Governing Board.
Zaměřuje se především na podporu politik a projektů EU, vypracování analýz politik, šíření a výměnu informací a zkušeností a podporu budování kapacit v partnerských zemích. 
The main activities are supporting the EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building.
Přínos agentury vyplývá z její neutrální, nekomerční a jedinečné znalostní základny, která vychází ze zkušeností v oblasti rozvoje lidského kapitálu a jeho vazby na zaměstnanost, včetně zkušeností s adaptováním přístupů k rozvoji lidského kapitálu v EU a jejích členských státech na kontext partnerských zemí. 
The Foundation's added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment. This includes expertise in adapting the approaches to human capital development in the EU and its Member States to the context of the partner countries.
V roce 2010 nadace úspěšně dokončila první rok tzv. turínského procesu (posouzení politik 24 partnerských zemí v oblasti odborného vzdělávání), čímž přispěla k rozvoji strategických politik, podpořila rozvoj osvědčených postupů, usnadnila koordinaci a harmonizaci a podpořila také vnější dimenzi vnitřních politik Evropské unie. 
In 2010, the Foundation successfully completed a first year of the Turin Process (24 partner countries Vocational Education Training policy assessments) contributing to developing strategic policies, promoting development best practices, and facilitating coordination and harmonisation, as well as in the external dimension of internal European Union Policies.
Věnovala se také svým hlavním činnostem v následujících oblastech: — podpora politiky Unie a projektového cyklu nástrojů v oblasti vnějších vztahů pro partnerské země: 30 (30) výstupů, — budování kapacit v partnerských zemích: 30 (67) výstupů, — analýzy politik: 29 (23) výstupů, — šíření informací a vytváření sítí: 30 (22) výstupů. 
It also worked on its main functions as follows: — supporting the Union's policies and project cycle of External Relations instruments for the partner countries: 30 (30) outputs, — capacity building of partner countries: 30 (67) outputs, — policy analysis: 29 (23) outputs, — dissemination and networking: 30 (22) outputs.
Výstupy měří dosažené výsledky projektu a uvádějí do souvislostí rozpočet nadace a její hlavní činnosti. 
Outputs measure the accomplishment of the results of a project, and relate the budget to the Foundation's functions.
Kromě uvedených činností v rámci pracovního programu nadace také během roku reagovala na přímé žádosti Evropské komise. 
In addition to these functions carried out in the context of its work programme, the Foundation also responded to direct requests from the European Commission throughout the year.
V roce 2010 zpracovávala 105 (101) žádostí Komise, přičemž 62 % (56 %) všech žádostí se týkalo NPP, 30 % (40 %) se týkalo ENPI a 7% (4%) NRS. 
In 2010, the Foundation reported 105 (101) ongoing Commission requests, 62 % (56 %) were addressed to IPA countries, 30 % (40 %) to ENPI and 7 % (4 %) to DCI.
Jedna odborná žádost se netýkala žádného z uvedených nástrojů. 
One technical request was not linked to any of the three instruments.
NPP: nástroj předvstupní pomoci ENPI: evropský nástroj sousedství a partnerství NRS: nástroj rozvojové spolupráce Produkty a služby poskytnuté v roce 2010 (2009) Zdroj: Údaje poskytla nadace. 
ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument. DCI: Development Cooperation Instrument. Products and services supplied during the financial year 2010 (2009) Source: Information provided by the Foundation.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/149 ODPOVĚDI NADACE 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/149 THE FOUNDATION'S REPLY 1. TheFoundationhastakennoteoftheCourt'sreport.
Evropská nadace odborného vzdělávání (dále jen „nadace“), která sídlí v Turíně, byla zřízena nařízením Rady (EHS) č. 1360/901. 
TheEuropeanTrainingFoundation(hereinafter"theFoundation"),whichis located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/901.
Úkolem nadace je podporovat reformu odborného vzdělávání v partnerských zemích Evropské unie. 
The Foundation’s task is to support the reform of vocational training in the European Union’s partner countries.
Nadace pomáhá Komisi při realizaci různých programů (Phare, Tacis, CARDS a MEDA)2. 
As such, it assists the Commission in the implementation of various programmes (Phare, Tacis, CARDS and MEDA)2.
AuditÚčetníhodvorajezaložennaanalytickýchpostupech,přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které nadace zavedla. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Foundation’s supervisory and control systems.
1 2 3 4 5 Úř. věst. L 131, 23.5.1990, s. 1. 
1 2 3 4 5 OJ L131, 23.5.1990, p. 1.
Pravomoci a činnosti nadace jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
The annex summarises the Foundation’s competences and activities. It is presented for information proposes.
Zprávy o plnění rozpočtu obsahují výsledný účet plnění rozpočtu a přílohu k němu. ADB001399CS04-11PP-CH082-12APCFIN-RAS-2011_ETF-TR.DOC 28.9.2012 
The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. ADB001399EN04-11PP-CH082-12APCFIN-RAS-2011_ETF-OR.DOC 28.09.2012
Řediteljakoschvalujícíosobaplnípříjmyavýdajerozpočtuvsouladu s finančními předpisy nadace a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků6. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Foundation, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6.
ÚčetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitEvropskému parlamentu a Radě9 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky nadace a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the transactions underlying them.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka nadace neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Foundation are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
652/2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23), a jsou začleněna do finančního nařízení nadace. 
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Foundation.
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkanadace10vevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2011 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise11. 
IntheCourt’sopinion,theFoundation’sAnnualAccounts10presentfairly,in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11.
10 11 Konečná účetní závěrka byla sestavena 29. června 2012 a Účetní dvůr ji obdržel 2. července 2012. 
10 11 The Final Annual Accounts were drawn up on 29 June 2012 and received by the Court on 02 July 2012.
Konečná účetní závěrka, konsolidovaná s účetní závěrkou Komise, se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www.etf.europa.eu/. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. They can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.etf.europa.eu/.