natgillin/translations-raw huggingface dataset:
POSOUZENÍ HODNOCENÍ V POLOVINĚ OBDOBÍ 20. 
It will prepare the exercise carefully. ASSESSMENT OF MID-TERM EVALUATION 20.
Rámeček 4 – Ve zprávě Komise o hodnocení v polovině období – Růst hodnotící kapacity („Growing Evaluation Capa-city“) bylo rovněž zaznamenáno, že v některých hodnoceních byla zahájena analýza jednotkových nákladů, z níž je možné do budoucna vycházet. 
Box 4. Ń The CommissionŐs report on the Mid-Term Evaluation Ń Growing Evaluation Capacity also noted that some evaluations began an analysis of unit costs which can be built on in the future.
První odrážka – Komise ve své zprávě Růst hodnotící kapacity (bod 4.1.1) rovněž uznala, že nízká úroveň čerpání fondů omezila možnosti hodnocení. 
First indent Ń The Commission, too, recognised in its report ÔGrowing Evaluation CapacityŐ (point 4.1.1) that the low level of spending had limited the potential of the evaluations.
Druhá odrážka – Zjištění vyplývající z hodnocení ohledně lisabonsko-göteborské agendy byly přezkoumány v bodě 5.2 zprávy Komise o růstu hodnotící kapacity. 
Second indent Ń The evaluationsŐ findings with respect to the Lisbon-Gothenburg agenda were reviewed in point 5.2 of the CommissionŐs report ÔGrowing Evaluation CapacityŐ.
Třetí odrážka – Zpráva Komise „Růst hodnotící kapacity“ se nezabývala metodickými problémy dopadů posouzení, protože větším omezením byla nízká úroveň čerpání a výsledné poměrně malé výkony. 
Third indent Ń The CommissionŐs report ÔGrowing Evaluation CapacityŐ did not deal with methodological problems of assessing impacts, as the low level of spending and the resulting relatively small outputs were a bigger limitation.
V pracovním dokumentu o hodnocení v polovině období však zcela jasně uvedla, že cíle hodnocení v polovině období, pokud jde o posouzení účinnosti, efektivity a očekávaných dopadů, byly omezeny na analýzu počátečních výstupů a výsledků. 
In the Working Paper on the mid-term evaluation, however, it had made clear that the aims of the mid-term evaluation with regard to the assessment of effectiveness, efficiency and expected impacts were limited to analysis of initial outputs and results.
To platí rovněž pro posuzování účinnosti z hlediska zaměstnanosti. 
This also applies to the assessment of efficiency in terms of employment effects.
Třetí odrážka – Je těžké dosáhnout rovnováhy mezi řešením dlouhodobých potřeb, jako je například výzkum a rozvoj, a inovace a financováním opatření založených na poptávce po rychlejším čerpání financí. 
Third indent Ń The balance between addressing longer-term needs, such as for R&D and innovation, and financing faster-spending demand-driven measures is hard to achieve.
Čtvrtá odrážka – Problémem s nedostatečnou možností porovnání různých modelových výsledků a hodnocení se zpráva Komise o růstu hodnotící kapacity zabývá v bodě 5.1.2.1 – (viz také výše uvedený bod 22). 
Fourth indent Ń The problem of lack of comparability of different modelling results and evaluations is discussed in the CommissionŐs report Growing Evaluation Capacity, point 5.1.2.1 Ń (see also point 22 above).
Jak se uvádí v odpovědi na bod 23 (poslední odrážka) cíle hodnocení v polovině období s ohledem na posuzování účinnosti, efektivity a dopadu byly omezené. 
As noted in the reply to point 23, final indent, the aims of the mid-term evaluation with regard to the assessment of effectiveness, efficiency and impact were limited.
Třetí odrážka – Pracovní dokument o hodnocení v polovině období zdůraznil, že odhad těchto účinků rovněž závisí na dostupnosti údajů. 
Third indent Ń The Working Paper on the mid-term evaluation pointed out that the estimation of these effects, too, would depend on data availability.
Čtvrtá odrážka – Viz odpověď na rámeček 4 a na bod 23, poslední odrážka. 
Fourth indent Ń See reply to box 4 and to point 23, last indent.
Dalším významným cílem hodnocení v polovině období je posoudit platnost strategií. I přes nízké výdaje by bylo možné toto posouzení učinit v časovém rámci stanoveném pro hodnocení v polovině období (viz pracovní dokument). 
Another important objective of the mid-term evaluations was to assess the relevance of the strategies, which could be done in the time-frame set for the mid-term evaluation despite low expenditure (see working paper).
Pokud se jedná o omezené cíle posuzování účinnosti a dopadu, viz bod 23. 
Regarding the limited aims of the assessment of effectiveness and impact, see point 23.
ROZDĚLENÍ VÝKONNOSTNÍ REZERVY 30. 
ALLOCATION OF PERFORMANCE RESERVE 30.
Hodnocení v polovině období přineslo informace o přidělení výkonnostní rezervy na jiné záležitosti než čerpání. 
The mid-term evaluation provided information for the allocation of the performance reserve on matters other than spending.
Některé ukazatele, které Komise doporučila pro hodnocení v polovině období, nebyly závislé na míře výdajů, ale poměřovaly různé aspekty provádění programu. 
Some of the indicators recommended by the Commission for the mid-term evaluation did not depend on the level of expenditure, but measured different aspects of programme implementation.
Je třeba poznamenat, že některé projekty infrastruktury přispívají k lisabonským a göteborským cílům. 31. 
It should be noted that some infrastructure projects do contribute to the Lisbon and Gothenburg objectives. 31.
Pracovní dokument Komise doporučil využít ukazatele výstupů spíše než ukazatele výsledků, protože údaje o ukazatelích výstupů, které jsou k dispozici, mají pouze malý časový odstup, zatímco údaje o ukazatelích výsledků jsou k dispozici pouze po delším období. 
The CommissionŐs working document recommended the use of output indicators, as data is available with only a small time-lag, rather than results indicators where data is available only after a longer period.
Ukazatele dopadu jsou k dispozici až několik let po ukončení intervenčního opatření. 
Impact indicators are not available until years after completion of the intervention.
Důvod pro tvrzení Komise, že se obzvláště zaměří na spotřebu, byl ten, že by nebylo rozumné přidělit další zdroje na program či prioritu, v rámci kterých se nespotřebovaly původně přidělené prostředky. 
The reason for the CommissionŐs stating that it would pay particular attention to absorption was that it would not be sensible to allocate additional resources to a programme or priority which was not absorbing the initial allocation.
Komise připouští, že rychlé čerpání samo o sobě nesvědčí o úspěšnosti programu. 
The Commission agrees that fast spending by itself is not an indication of success of a programme.
Účinné čerpání je však nezbytnou podmínkou pro to, aby program dosáhl stanovených cílů. 
But efficient spending is a necessary condition if a programme is to achieve the objectives set.
Přesto, že finanční spotřeba byla důležitým faktorem pro přidělování výkonnostní rezervy, kritéria v jednotlivých členských státech se lišila a často se rozšířila v případě, kdy byly dostupné spolehlivé údaje (viz body 28 a 32). 
Although financial absorption was an important factor in the allocation of the performance reserve, the criteria varied between Member States and were often wider where data were sufficiently robust (see points 28 and 32).
První odrážka – Přesto, že investice do železnic byly z hlediska životního prostředí žádoucí, řídící orgán musel zohlednit skutečnost, že bylo využito pouze 14,5 % dostupných finančních prostředků. 
First indent Ń Although railway investment was environmentally desirable, the managing authority had to take account of the fact that it had used only 14,5 % of available funds.
5.6.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 124/15 Druhá odrážka – Finanční prostředky přidělené do oblasti životního prostředí byly při jednání jedny z nejproblematičtějších. 
5.6.2007 EN Official Journal of the European Union C 124/15 Second indent Ń The financial allocation to the environment was one of the most contentious parts of the negotiations.
Výsledkem byly škrty u některých projektů týkajících se životního prostředí (jako například odložení výstavby spalovny odpadu), které byly částečně vykompenzovány navýšením prostředků přidělených na jiné projekty šetrné k životnímu prostředí. 
The outcome was that cuts for some environmental projects (such as a waste incinerator whose construction had been postponed) were partly compensated for by increases in the allocation for other environmentally-friendly projects.
I když na opatření pro rovné příležitosti nebyly přiděleny žádné nové finanční prostředky, jednání vedla k posílení aktivit v této oblasti. 
While there was no new allocation of funding to the equal opportunities measure, the discussion led to intensified activity in this area.
Třetí odrážka – Komise nebyla spokojená s vysokým přídělem finančních prostředků spolkové země Braniborska na dopravní infrastrukturu, zejména na silniční infrastrukturu a opakovaně na tuto záležitost spolkovou zemi upozorňovala, ta ovšem své rozhodnutí obhajovala, na základě pravidla N + 2. 
Third indent Ń The Commission was not happy with the high allocation of funding by Brandenburg to transport infrastructure, especially road infrastructure, and has regularly raised the matter with the Land, which defends its decision on n + 2 grounds.
Komise má v úmyslu přednést tento bod během jednání na další programové období. 
The Commission intends to take up this point in the negotiations for the next programme period.
Přidělení výkonnostní rezervy bylo původně zamýšleno nezávisle na konkrétním strukturálním fondu, z něhož by byly vypláceny finanční prostředky. 
The allocation of the performance reserve was intended to be independent of the particular Structural Fund from which the funding would be paid.
Byla to reakce na priority dlouhodobého rozvoje a také na vysokou poptávku po finančních prostředcích z konkrétních odvětví. 
It responded to longer-term development priorities as well as high demand for funding from particular sectors.
V některých případech, na něž se odvolává Soudní dvůr, byly programy coby uchazeči o rezervu vyloučeny z důvodu hrozícího rizika zániku závazku financování podle pravidla N + 2. 
In some of the cases referred to by the Court, programmes were eliminated as candidates for the reserve because of an imminent risk of decommitment of funding under the n + 2 rule.
Jak se uvádí v odpovědi na bod 34, přidělení nebylo v žádném případě vždy založené na spotřebě, i když ta byla jedním z ukazatelů pro přidělení rezervy, ale zohlednila se také účinnost výstupů a výsledků, a to podle dostupnosti spolehlivých údajů a dlouhodobých potřeb. 
As noted in the reply to point 34, the allocation was by no means always based on absorption, although this was one of indicators for allocation of the reserve, but also took account of effectiveness in terms of outputs and results, subject to availability of robust data, and of longer-term needs.
Co se týká otázky o úloze spotřeby revize v polovině období, Komise se odvolává na své odpovědi k bodu 34 týkající se výkonnostní rezervy. 
On the question of the role of absorption in the mid-term revision, the Commission refers to its replies to point 34 in relation to the performance reserve.
Druhá odrážka – Jak finanční výkonnost, tak efektivita nákladů byly kritériem zejména pro tvorbu pracovních míst. Riziko projektů v oblasti životního prostředí, které přesáhly lhůtu pro výdaje, představovalo faktor pro snížení finančních prostředků na tento druh investic. 
Second indent Ń As well as financial performance, the effectiveness of expenditure, in particular for job creation, was a criterion. The risk of environmental projects overshooting the time limit for expenditure was a factor in the reduction of funding for this type of investment.
Pátá odrážka – Komise monitoruje způsobilost takových projektů EU, které jsou financovány prostřednictvím auditorské činnosti a příslušného monitorovacího výboru. 
Fifth indent Ń The Commission monitors the eligibility of such projects for EU funding through audit work and the relevant Monitoring Committee.
Například audity projektů financovaných z Evropského sociálního fondu (ESF) v rámci programu Kalábrie mají být provedeny v březnu 2007. 
For example, audits of projects funded by the European Social Fund (ESF) under the Calabria programme are to take place in March 2007.
Šestá odrážka – Částečným důvodem pro odstranění soukromého financování byla skutečnost, že soukromé financování bylo zahrnuto do finančních tabulek omylem (nemělo být zahrnuté do základu pro spolufinancování) a také částečně kvůli jeho nestálos-ti, což znamenalo, že finanční plány se musely pravidelně opravovat, kdežto veřejné financování bylo stabilnější. 
Sixth indent Ń The removal of private funding was partly because private funding had been included in the financial tables by mistake (it had not been intended to include it in the co-financing base) and partly because of its volatility which meant that financial plans had to be regularly revised, whereas public funding was more stable.
Prostředky přidělené z Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFRZ) na příslušná opatření zůstaly beze změn a soukromé financování se nadále mobilizovalo k provádění opatření, i když ne již jako součást základu pro spolufinancování. 
The European Regional Development Fund (ERDF) allocations to the measures concerned remained unchanged and private funding continued to be mobilised to implement the measures, although no longer part of the co-financing base.
Komise odkazuje na svou odpověď v bodu 33. 
The Commission refers to its reply at point 33.
V programovém období 2007–2013 budou předcházející všeobecné požadavky na hodnocení v polovině období nahrazeny průběžným hodnocením podle potřeby s cílem posoudit provádění programu a reagovat na skutečnosti mimo tento program. Tento přístup zdůrazňuje potřebu silnějších vazeb mezi monitorováním, hodnocením a rozhodováním a lze jej lépe přizpůsobit potřebám uživatelů hodnocení. 
In the 2007-2013 period the previous general requirement for mid-term evaluation will be replaced by need-based ongoing evaluations to assess the implementation of a programme and react to changes in its external environment. This approach emphasises the need for stronger links between monitoring, evaluation and decision-making, and can be better tailored to the demands of the users of the evaluation.
Hodnocení bude vyvolané skutečnými či potenciálními problémy odhalenými monitorovacím systémem, ale může být provedeno s cílem zajistit pravidelný přezkum strategických či operačních aspektů, které nelze analyzovat výhradně na základě monitorovacích údajů. 
An evaluation will be triggered by actual or potential difficulties revealed by the monitoring system but can be undertaken to ensure regular review of strategic or operational aspects which cannot be solely analysed on the basis of monitoring data.
První odrážka – Komise poskytla pokyny k tomuto novému přístupu v roce 2006 (pracovní dokument č. 5 „Orientační pokyny k metodám hodnocení: Hodnocení během programového období 2007–2013“). 
First indent Ń The Commission provided guidance on this new approach in 2006 (Working Document No 5 ÔIndicative Guidelines on Evaluation Methods: Evaluation during the Programme period Ń 2007-2013Ő).
Cíle hodnocení v polovině období s ohledem na posouzení účinnosti, efektivity a očekávaných dopadů se omezily na analýzu počátečních výstupů a výsledků. 
The aims of the mid-term evaluation with regard to the assessment of effectiveness, efficiency and expected impacts were limited to analysis of initial outputs and results.
Pozdní či pomalé zahájení mnoha programů ztížilo provedení této analýzy, i když v některých případech byla provedena (viz kapitola 5 zprávy Komise o růstu hodnotící kapacity). 
The late or slow start-up of many programmes made such analysis difficult, although it was carried out in some cases (see Chapter 5 of the CommissionŐs report Growing Evaluation Capacity).
Výkonnostní rezerva se použila k přidělení zdrojů do programů podle různých kritérií, k nimž Komise doporučila tři skupiny ukazatelů. 
The performance reserve was used to allocate resources to programmes on several criteria for which the Commisssion recommended three groups of indicators.
C 124/16 CS Úřední věstník Evropské unie 5.6.2007 49. 
C 124/16 EN Official Journal of the European Union 5.6.2007 49.
Komise se domnívá, že přezkoumání v polovině období má významný dopad na všeobecné provádění programů a způsob, jakým zohledňují politické priority. 
The Commission considers that the mid-term revision had a significant effect on the general performance of programmes and the way they took account of policy priorities.
Vzhledem k nízké úrovni čerpání finančních prostředků by hodnocení v polovině období mohlo pouze naznačit, kam finanční prostředky vhodně přesměrovat. 51. 
Given the low level of spending, the mid-term evaluation could only provide an indication of an appropriate redirection of funds 51.
Komise souhlasí, že je vhodné během programového období 2000–2006 období znovu posoudit programové cíle, opatření a přidělené rozpočtové prostředky. 
The Commission agrees that it is appropriate to reconsider programme objectives, measures and budgetary allocations during the programme period 2000-2006.
První bod – Úkolem Komise je zajistit, aby se náležitě přihlédlo k účinnosti, hodnotě peněz a také samotné spotřebě. 
First indent Ń It is the task of the Commission to ensure that due account is taken of effectiveness and value for money as well as just absorption.
Druhý bod – Napětí, které vyvolává pravidlo N + 2 mezi rychlou spotřebou a kvalitou, nemusí znamenat, že je kvalita ohrožena. 
Second indent Ń The tension the n + 2 rule creates between fast absorption and quality need not mean that quality is sacrificed.
Třetí bod – Monitorovací a hodnotící opatření na programové období 2007–2013 jsou navržena tak, aby reagovala na praktické výzvy, jimž programy čelí. 
Third indent Ń The monitoring and evaluation arrangements for the 2007-2013 programme period are designed to be responsive to the practical challenges faced by programmes.
Komise souhlasí s tím, že bezproblémové zahájení provádění programů zvýší užitečnost hodnocení v polovině období. 
The Commission agrees that a smooth start of implementation will increase the usefulness of evaluations carried out mid-term.
Cílem hodnocení v polovině programového období 2000–2006 bylo zjistit, jak dobře si programy vedou, a na základě původních výsledků provést jakékoli patřičné úpravy spíše než pokračovat v kurzu směřujícím k omezení pozitivních výstupů. 
The role of the mid-term evaluation in the 2000-2006 period was to see how well programmes were performing and on the basis of initial results make any changes that were appropriate, rather than continuing on a course which would limit positive outcomes.
Kromě závazků, které zůstávají otevřené z důvodu soudního řízení, byly programy z období 1994–1999 převážně ukončené a nesplacené závazky představovaly k 31. prosinci 2006 méně než 0,6 % (917 milionů EUR) původně přidělených prostředků. 
Apart from commitments remaining open because of legal proceeding the 1994-1999 programmes have largely been closed and the outstanding commitments as at 31 December 2006 were down to under 0,6 % (917 million euros) of the original allocations.
První bod – Komise vydala v srpnu 2006 podrobný metodický dokument za účelem uzavření programového období 2000–2006. 
First indent Ń The Commission issued a detailed guidance document for the 2000-2006 period closure in August 2006.
Druhý bod – Komise zaměří svoji pozornost na zavedení monitorovacích systémů a stanovení definic ukazatelů v programech v období 2007–2013. 
Second indent Ń The Commission will devote close attention to the setting-up of monitoring systems and the definition of indicators in the 2007-2013 programmes.
Třetí bod – Nová úprava hodnocení zvýší pružnost. 
Third indent Ń The new evaluation arrangements increase flexibility.
V programovém období 2007–2013 budou předcházející všeobecné požadavky na hodnocení v půlce období nahrazeny průběžným hodnocením podle potřeby s cílem posoudit provádění programu a reagovat na skutečnosti mimo tento program. 
In the 2007-2013 period the previous general requirement for mid-term evaluation will be replaced by need-based ongoing evaluations to assess the implementation of a programme and react to changes in its external environment.
Tento přístup lze lépe přizpůsobit požadavkům uživatelům hodnocení. 
This approach can be better tailored to the demands of the users of the evaluation.
Čtvrtý bod – Úpravy na období 2007–2013 jsou pružnější. 
Fourth indent Ń The arrangements for the 2007-2013 period are more flexible.
Pátý bod – Nařízení o strukturálních fondech na období 2007–2013 zajišťuje pružný způsob spojení hodnocení a programování. 
Fifth indent Ń For the 2007-2013 period, the Structural Funds Regulation provides a flexible way to link evaluation and reprogramming.
Hodnocení jsou zdrojem hodnotných doporučení a mohou odhalit dobré i špatné postupy. 
Evaluations are a source of valuable recommendations and can identify good and bad practices.
Šestý bod – Hlavní pokyny na období 2000–2006 byly předloženy včas. 
Sixth indent Ń The main guidance for the 2000-2006 period was provided in good time.
Metodické dokumenty na programové období 2007–2013 poskytla Komise v roce 2006. 
For the 2007-2013 period the Commission provided guidance documents in 2006.
Sedmá odrážka – Vyžaduje se, aby spolufinancované aktivity podporovaly politické priority EU, včetně agendy pro růst a zaměstnanost. 
Seventh indent Ń Co-financed activities are required to promote EU policy priorities, including the Growth and Jobs agenda.
2/2007 o výdajích orgánů na budovy, spolu s odpověďmi orgánů (podle čl. 248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) (2007/C 148/01) OBSAH ZKRATKY ............................................................................ 
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 2/2007 concerning the InstitutionsŐ expenditure on buildings together with the InstitutionsŐ replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2007/C 148/01) TABLE OF CONTENTS ABBREVIATIONS ......................................................................
Oblastauditu .......................................................... 
GLOSSARY ...........................................................................
Postupyproveřejnézakázky .......................................... 
Auditfield.............................................................
Interinstitucionálníspolupráce ............................................. 
OBSERVATIONS............................................................
ZÁVĚRYADOPORUČENÍ .................................................... Plánování ............................................................. 
Planning .............................................................. Interinstitutionalcooperation .............................................. CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS .....................................
I–X 1–3 1 2–3 4–49 4–19 9–12 13–15 16–19 20–38 21–23 24–31 32–38 39–49 50–58 51–55 Bod Strana 3 3 4 5 5 5 5 5 6 6 7 7 7 8 9 10 12 12 
I-X 1-3 1 2-3 4-49 4-19 9-12 13-15 16-19 20-38 21-23 24-31 32-38 39-49 50-58 51-55 Paragraph Page 3 3 4 5 5 5 5 5 6 6 7 7 7 8 9 10 12 12
C 148/2 CS Úřední věstník Evropské unie 2.7.2007 Bod Strana Financováníanáklady.................................................... 56–57 12 Interinstitucionálníspolupráce ............................................. 
14 AnnexII:Listofthebuildingsconsideredinthisreport ......................................... 15 TheEuropeanParliamentŐsreplies .......................................................
15 OdpovědiEvropskéhoparlamentu ....................................................... 
16 TheCouncilŐsreplies...................................................................
25 OdpovědiEvropskéhohospodářskéhoasociálníhovýboru .................................. 
17 TheCommissionŐsreplies ..............................................................