natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Doporučení 3 Komise přijímá částečně tu část doporučení, která se týká proaktivního využívání předběžných tržních konzultací, všude tam, kde je to přizpůsobeno zadávacímu řízení, které má proběhnout, s cílem připravit zadávání zakázek, tak jak to Komise již provádí v některých oblastech, například při projektech spojených s nabýváním nebo nájmem nemovitostí (jak to předpokládá metodika podrobně stanovená v dokumentu K(2008) 2299) a při vyřazování zařízení z provozu. 
Recommendation 3 The Commission partially accepts the part of the recommendation which refers to the proactive use of preliminary market consultations whenever it's adapted to the tender procedure to be launched, for the purpose of preparing the procurement procedure as it is already implemented by the Commission in some areas like acquisition or rental of real estate projects (as foreseen by the methodology detailed in COM (2008)2299) and decommissioning.
Komise je však toho názoru, že předběžná analýza trhu by se neměla používat s cílem informovat hospodářské subjekty o plánech zadávání veřejných zakázek a souvisejících požadavcích. 
However the Commission considers that preliminary market analysis should not be used for informing economic operators of procurement plans and requirements.
Příprava řízení a informační opatření jsou skutečně ve stávajících pravidlech zadávání veřejných zakázek jasně odděleny. 
In fact, the preparation of the procedure and the publicity meas‐ ures are clearly separated in the existing procurement rules.
Kdyby některým hospodářským subjektům kontaktovaným za účelem předběžné tržní konzultace byl umožněn přístup k informacím o plánovaném zadávání veřejných zakázek dříve, nevedlo by to pouze k riziku narušení hospodářské soutěže, ale i k porušení zásady transparentnosti a rovného zacházení. 
In addition to the risk of distortion of competition, transparency and equal treatment would not be respected if some economic operators contacted for preliminary consultation of the market were given access to early informa‐ tion about the planned procurement.
Odpovědi Komise 79 Doporučení 4 Pokud jde o Komisi, Komise toto doporučení přijímá částečně a bude ho i nadále provádět v přiměřeném rozsahu. 
Replies of the Commission 79 Recommendation 4 Insofar as it is concerned by it, the Commission partially accepts this recommendation and will continue implement‐ ing it to the extent it is appropriate..
Komise je toho názoru, že při rozdělení zakázek na jednotlivé části již uplatňuje přístup, který usiluje o rovnováhu mezi potřebou zvýšit hospodářskou soutěž a jinými zásadami použitelnými na zadávání veřejných zakázek, zejména zásadou řádného finančního řízení a proporcionality. 
The Commission considers that, when dividing contracts into lots, it already follows an approach that balances the need to increase competition with other principles applicable to procurement, in particular sound financial management and proportionality.
Rozdělení na části je proto skutečně zajištěno, je-li to vhodné vzhledem k předmětu a hodnotě zakázky a vzhledem k riziku plynoucímu pro provedení zakázky v případě, že jsou tyto části na sobě závislé. 
Division into lots is therefore indeed ensured where appropriate, in view of the subject matter and value of the contract, as well as the risk for the implementation of the contract in case of inter‐ dependent lots.
106 Výsledky vyhledávání v jakémkoli nástroji včetně věstníku TED jsou silně závislé na kvalitě zaznamenaných vstupních údajů. 
106 Search results of any tool, including TED, heavily depends on the quality of the input data recorded.
V případě oznámení veřejné zakázky nejsou často nepovinná pole vyplňována a veřejný zadavatel někdy vkládá údaje nesprávným způsobem. 
In the case of the public procurement notices, non‐mandatory fields are often not filled in and sometimes the contracting authorities input data incorrectly.
Komise si nicméně je vědoma toho, že výsledky vyhledávání ve věstníku TED je možné zlepšit. Úřad pro publikace provedl v březnu 2016 uživatelský průzkum a v současnosti se provádí studie použitelnosti věstníku TED. 
Nevertheless, the Commission is aware that the search experience in TED can be improved. The Publications Office conducted a user survey in March 2016 and a usability study on TED is currently ongoing.
Poznatky z obou těchto činností budou v průběhu tohoto roku využity v praxi s cílem zlepšit výsledky a spokojenost uživatelů se službami věstníku TED. 
The findings of both exer‐ cises will be implemented later this year to improve users’ experience and satisfaction with TED services.
Doporučení 5 Pokud jde o Komisi, Komise toto doporučení přijímá jako dlouhodobý cíl (po roce 2018) a bude ho uskutečňovat způsobem, který je popsán dále. 
Recommendation 5 Insofar as it is concerned by it, the Commission accepts this recommendation, as a long‐term target (beyond 2018) and will implement it as outlined below.
S ohledem na významnou administrativní zátěž, která by plynula ze zavedení takového systému, a s ohledem na to, že na interinstitucionální dimenzi nejsou ve stávajícím víceletém finančním rámci vyčleněny rozpočtové prostředky, Komise provede hodnocení s cílem zhodnotit proveditelnost, náklady a potenciální přínosy takového systému. 
Having regard to the significant administrative burden that would result from the setting‐up of such a system, and the fact that the inter‐institutional dimension is not budgeted under the current MFF, the Commission will carry out an assessment to appraise the feasibility, the costs and the potential benefits of such a system.
Pokud jde o činnosti Komise v oblasti zadávání veřejných zakázek, Komise již doporučení Účetního dvora začala provádět: v rámci digitální transformace Komise v současnosti připravuje jednotné vstupní místo pro veřejné zakázky zadávané Komisí. 
With respect to the Commission procurement activities, the Commission has already started implementing the Court's recommendation: a single entry point for the Commission's procurement is currently being developed by the Commission, as part of the Digital Transformation.
Bude obsahovat odkazy na všechny příslušné informace týkající se zadávání veřejných zakázek (komunikace o použitelných pravidlech a obchodních příležitostech) a na existující nástroje pro zajištění přístupu k dokumentům souvisejícím se zadáváním veřejných zakázek a pro předkládání nabídek. 
It will include links to all relevant information on procure‐ ment (communication on applicable rules and business opportunities) and to the existing tools for accessing pro‐ curement documents and submitting tenders.
Nahlédněte prosím na související stránku s testovací verzí nové prezentace Komise na internetu: http://beta.ec.eu-ropa.eu/funding-tenders_en. Tato nová internetová prezentace včetně této stránky má být uvedena do provozu v roce 2016. 
Please refer to the related page on the test version of the new Commission web presence: http://beta.ec.europa.eu/ funding‐tenders_en This new web presence is due to go live in 2016, including this page.
Nyní probíhá práce s cílem vytvořit související obsah, v koordinaci s iniciativou SEDIA (posouzení, jež provádějí útvary Komise s cílem nalézt společné řešení na podporu plného financování a nabídek po celou dobu jejich trvání) a týmem účastnického portálu (řešení v oblasti IT, jež v současnosti podporuje výzvu k podávání návrhů a řízení grantů pro několik důležitých programů EU včetně programu Horizont 2020). 
Work is on‐going in order to produce the related content, in coordination with the SEDIA initiative (assessment made by Commission services to identify the corporate solution to support the full funding and tenders life cycles) and Participant Portal (IT solution currently supporting call for proposals and grant management for several important EU programs, including Horizon 2020) team.
Odpovědi Komise 80 Doporučení 6 Komise toto doporučení nepřijímá. 
Replies of the Commission 80 Recommendation 6 The Commission does not accept this recommendation.
Komise nepovažuje za nutné navrhnout změny finančního nařízení týkající se přezkumu stížností. Finanční nařízení již stanoví, že neúspěšným uchazečům se oznámí důvody a podrobné odůvodnění jejich odmít-nutí, a mohou si vyžádat další informace v souladu s čl. 
The Commission does not consider necessary to propose amendments to the FR on the review of complaints The Financial Regulation already provides that the unsuccessful tenderers are notified of the grounds and details reasons for their rejection and they may request additional information in accordance with Articles 113(3) FR and 161(2) RAP.
Viz též odpovědi Komise k bodům 78 a 79. 
See also the Commission replies to paragraphs 78 and 79.
Doporučení 7 Pokud jde o Komisi, Komise toto doporučení přijímá částečně a bude ho provádět tak, jak je popsáno dále. 
Recommendation 7 As far as the Commission is concerned, it partially accepts this recommendation and will implement it as outlined below.
Vzhledem k významné administrativní zátěži, jež by vyplynula ze zřízení takového systému sledování, Komise posoudí, do jaké míry může platforma TED e Tendering poskytovat nákladově efektivní přístup k dalším údajům týkajícím se zadávání veřejných zakázek, s ohledem na rozpočtová omezení a omezení v oblasti lidských zdrojů. 
Considering the significant administrative burden that would result from the setting‐up of such monitoring system, the Commission will assess to what extent TED eTendering can provide cost‐efficient access to further procurement data, taking into account budgetary and human resources constraints.
Doporučení 8 Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 8 The Commission accepts this recommendation.
Doporučení 9 Pokud jde o Komisi, Komise toto doporučení přijímá pod podmínkou, že srovnávací hodnocení se bude provádět podle potřeby a nestane se stálým postupem, který by vyžadoval dodatečné rozpočtové a/nebo lidské zdroje. 
Recommendation 9 Insofar as it is concerned by it, the Commission accepts this recommendation under the condition that the peer review is conducted on a need basis and does not become a permanent process that would require additional budgetary and/or human resources.
Odpovědi Evropské 81 centrální banky 50 ECB je toho názoru, že postup pro zadávání veřejných zakázek byl prováděn v souladu s pravidly ECB pro jejich zadávání. 
Replies of the European 81 Central Bank 50 The ECB is of the view that the procurement procedure was conducted in compliance with the ECB procurement rules.
V tomto ohledu ECB připomíná, že argumentace o naléhavosti byla použita řádně a přiměřeně a pečlivě odůvodněna. 
In this respect, the ECB notes that the urgency argumentation was used in a sound and adequate manner and diligently reasoned.
Příslušnou událost způsobující mimořádnou naléhavost nebylo možné přičíst ECB a neexistovala žádná zřejmá příčinná souvislost mezi nepředvídatelným vývojem a z ní vyplývající naléhavostí. 
The underlying event causing the extreme urgency was not attributable to the ECB and there was an evident causal link between the unforeseeable developments and the urgency resulting therefrom.
V důsledku mimořádné naléhavosti této věci nebylo možné dodržet časová omezení pro zrychlenou veřejnou zakázku, která v praxi stále vyžaduje přinejmenším tři až čtyři měsíce od odeslání oznámení o zakázce do podpisu smlouvy. 
Due to the extreme urgency of the matter the time limits for an accelerated public tender, which in practice still requires three to four months at the best from dispatch of the contract notice until contract signature, could not be complied with.
Ve vybraném nabídkovém řízení s pěti nabídkami byla přitom smlouva udělena a podepsána během šesti týdnů od data oznámení o zakázce. 
In fact, in the chosen competitive five quotes tender procedure the contract was awarded and signed within six weeks as of the date of tender dispatch.
Vybrané řízení navíc zajistilo řádnou úroveň konkurence a výsledná smlouva byla omezena výhradně na řešení okamžitých potřeb. 
Moreover, the chosen procedure ensured a sound level of competition and the resulting contract was strictly limited to address the immediate needs.
ECB by také ráda připomněla, že jakmile se ukázalo, že příslušný druh konzultačních služeb by mohl být nezbytný dlouhodoběji, tyto služby zadala prostřednictvím veřejného výběrového řízení. 
The ECB would also like to recall that once it became evident that the respective type of consultancy services may be required on a more continuous supply basis, it tendered out these services via a public tender procedure.
Níže uvádíme komentář ECB k některým doporučením Evropského účetního dvora. 
Furthermore, please find below the ECB’s comments on some of the recommendations issued by the ECA.
Doporučení 1 ECB s tímto doporučením v zásadě souhlasí. 
Recommendation 1 The ECB in principle agrees with the recommendation.
ECB má v úmyslu během roku 2016 postupně zavést elektronický systém pro nabídková řízení. 
The ECB plans to gradually roll out an electronic tendering system in the course of 2016.
V této souvislosti ECB prozkoumá, jak měřit systematičtějším, přesto však účinným způsobem úroveň účasti v jejích nabídkových řízeních, pokud jde o počet žádostí a obdržených nabídek. 
In this context the ECB will investigate how to measure, in a more systematic yet still efficient manner, the level of participation in its public tender procedures with regard to the number of applications and tenders received.
Doporučení 3 ECB souhlasí s doporučením, aby zaujala aktivnější přístup ve vztahu ke konzultacím s účastníky trhu před zahájením formálního procesu zadávání zakázky s cílem získat informace o trhu, usnadnit organizaci požadavků a v konečném důsledku tak optimálně využít finanční prostředky. 
Recommendation 3 The ECB agrees with the recommendation to follow a more proactive approach with regard to market consultation prior to starting the formal procurement process in order to gain market intelligence, facilitate requirements engi‐ neering and eventually obtain better value for money.
Doporučení 4 ECB s doporučením s doporučením v zásadě souhlasí, s výhradou toho, že rozdělení smluv na části musí být efektivní a účinné z provozního hlediska, pokud jde o provádění a řízení smlouvy. 
Recommendation 4 The ECB in principle agrees with the recommendation, subject to the understanding that the division of contracts in lots must be effective and efficient from a business perspective in terms of contract execution and management.
Pokud by rozdělení smluv na části, které je teoreticky možné, mohlo představovat riziko, že plnění smlouvy by se stalo technicky příliš složité nebo by nezajišťovalo optimální využití finančních prostředků či že by koordinace několika smluvních dodavatelů oslabila přiměřenou správu a plnění smlouvy, má se za to, že rozdělení na části není účinné. 
If dividing contracts into lots, whilst theoretically possible, could imply the risk that the contract execution would become technically too complex or would not ensure good value for money, or that the coordination of several con‐ tractors would undermine the sound management and execution of the contract, the division in lots is not deemed effective.
Doporučení 5 Část internetových stránek ECB věnovaná zadávání veřejných zakázek poskytuje veřejnosti centrální, jediné úložiště oznámení a zveřejněných informací, které ECB publikuje v souvislosti se zadáváním zakázek, a to snadno dostupným způsobem. 
Recommendation 5 The ECB procurement section of the ECB website provides the public with a central, single repository of notices and publications (‘one‐stop‐shop’), published by the ECB in the context of procurement, in an easily accessible manner.
ECB má navíc v úmyslu během roku 2016 postupně zavést elektronický systém pro nabídková řízení. 
In addition, the ECB plans to gradually roll out an electronic tendering system in the course of 2016.
Dále má ECB svá vlastní zvláštní pravidla pro zadávání veřejných zakázek. 
Furthermore the ECB has its own dedicated procurement rules.
Odpovědi Evropské centrální banky 82 ECB tudíž částečně s tímto doporučením souhlasí, pokud by předpokládané internetové stránky byly prostým a jednoduchým informačním portálem bez dodatečných režijních nákladů a složitých úrovní. 
Replies of the European Central Bank 82 Therefore, the ECB partially agrees with the recommendation, provided that the envisaged website would be a sim‐ ple and straight forward information portal, avoiding any additional overhead and complexity layers.
Pokud jde o ECB, takový portál by se jednoduše napojil na část internetových stránek ECB věnovanou zadávání veřejných zakázek, kde by bylo možné dozvědět se další informace o zakázkách ECB. 
Regarding the ECB, such a portal would simply link to the procurement section of the ECB’s website for further information about ECB procurements.
Tím by nedocházelo k duplicitám a množení informací a s tím související neefektivnosti. 
This would avoid duplication and proliferation of information and related inefficiencies.
Ekonomické subjekty se zájmem o zakázky ECB by nadále s ECB komunikovali prostřednictvím internetových stránek ECB a zavedených komunikačních kanálů. 
Eco‐ nomic operators interested in ECB procurements would continue to interact with the ECB via the ECB’s website and the established communication channels.
Vzhledem k tomu, že TED (Tenders Electronic Daily – elektronický deník o zakázkách) je oficiální a ústřední online verzí dodatku Úředního věstníku EU, věnovanou zadávání evropských veřejných zakázek, lze také doporučit prozkoumání toho, jak by mohl být TED dále zdokonalen, aby poskytoval náležitý přehled o příležitostech pro uchazeče o veřejné zakázky u orgánů a institucí. 
Given that TED (Tenders Electronic Daily) is the official and central online version of the 'Supplement to the Offi‐ cial Journal' of the EU, dedicated to European public procurement, it may also be advisable to investigate how TED could be further improved to provide for an appropriate overview on the procurement opportunities of the institutions.
Doporučení 7 Viz odpověď ECB k doporučení 5. 
Recommendation 7 See the ECB reply to recommendation 5.
ECB částečně s tímto doporučením souhlasí, pokud by předpokládané úložiště bylo prostým nástrojem, který by nedal vzniknout dodatečným režijním nákladů a složitým úrovním. Pokud jde o ECB, veřejné úložiště by se jednoduše napojilo na část internetových stránek ECB věnovanou zadávání veřejných zakázek, která obsahuje příslušné informace o jejích aktivitách v oblasti zadávání zakázek. 
The ECB partially agrees with the recommendation, provided that the envisaged repository would be a simple tool that would not add additional overhead and complexity layers. Regarding the ECB, the public repository would sim‐ ply link to the procurement section of the ECB’s website that entails relevant information regarding its procurement activities.
Doporučení 9 ECB souhlasí s tím, aby byla usnadňována a podporována výměna zkušeností a osvědčených postupů. 
Recommendation 9 The ECB agrees with the notion to facilitate and foster mutual learning and exchange best practices.
Nástroje, které by pro plnění tohoto účelu byly nejúčinnější, je třeba dále zkoumat. 
The instru‐ ments that would be most effective in meeting that purpose would need to be further investigated.
ECB se například účastní aktivní sítě odborníků z celého Evropského systému centrálních bank na oblast zadávání veřejných zakázek, který umožňuje strukturovanou výměnu osvědčených postupů. 
For example, the ECB participates in an active network of procurement experts across the European System of Cen‐ tral Banks that permits for a structured exchange of best practices.
Mimoto centrální útvar ECB pro zadávání veřejných zakázek v minulosti získal externí certifikát související s osvědčenými postupy v oblasti zadávání veřejných zakázek a v současné době probíhá proces obnovení tohoto osvědčení. 
Moreover, the ECB’s central procurement unit has undergone an external certification related to best procurement practices in the past, and is currently undergoing a recertification process.
Odpovědi evropského 83 veřejného ochránce práv Evropský veřejný ochránce práv je v současnosti jediným externím mimosoudním přezkumným orgánem, ke kterému mají přístup hospodářské subjekty, jež se domnívají, že se s nimi v rámci zadávacích řízení pořádaných orgány a institucemi EU zacházelo nespravedlivě. 
Replies of the European 83 Ombudsman The European Ombudsman is at present the only external non‐judicial review body accessible to economic opera‐ tors who consider they were unfairly treated in the public procurement procedures organised by EU institutions and bodies.
Evropský veřejný ochránce práv tyto stížnosti v případě potřeby prošetří a zašle doporučení dotčeným orgánům a institucím. Ani článek 228 SFEU ani statut veřejného ochránce práv1 nestanoví možnost podávat proti rozhodnutím veřejného ochránce práv odvolání nebo jiné opravné prostředky. 
If necessary, the European Ombudsman investigates such complaints and addresses recommendations to the institutions and bodies concerned. Neither Article 228 TFEU nor the Ombudsman's Statute1 provides for an appeal or other remedy against the Ombudsman's decisions.
Body 85–87 Věcná zjištění týkající se evropského veřejného ochránce práv uvedená v bodech 85, 86 a 87 jsou správná a podávají věrný obraz o činnosti veřejného ochránce práv v oblasti stížností souvisejících se zadáváním veřejných zakázek. 
Paragraph 85 ‐87 The factual findings concerning the European Ombudsman made in paragraphs 85, 86 and 87 are accurate and pro‐ vide a fair picture of the Ombudsman's activity on complaints relating to public procurement.
2 odst. 4 statutu evropského veřejného ochránce práv skutečně může veřejnému ochránci práv bránit v rychlé reakci na stížnost týkající se zadávacího řízení. 
The Ombudsman agrees that the procedural requirement from Article 2.4 of the European Ombudsman's Statute may indeed hamper the Ombudsman's quick reaction to a complaint concerning a public procurement proce‐ dure.
Ke zpřesnění a vyjasnění otázek, které je třeba řešit v případě podání stížnosti veřejnému ochránci práv, však může přispět účinný interní mechanismus pro vyřizování stížností. 
However, an effective internal complaints mechanism can help to narrow down and clarify the issues to be addressed in the event of a referral to the Ombudsman.
Doporučení 6 Veřejná ochránkyně práv vítá doporučení Účetního dvora, podle kterého by Komise měla navrhnout změny finančního nařízení EU, jež umožní rychlý přezkum stížností na zadávací řízení, a tento přezkum by měl probíhat před tím, než se hospodářské subjekty případně obrátí na evropského veřejného ochránce práv nebo na soudy. 
Recommendation 6 The Ombudsman welcomes the Court's recommendation, that the Commission should propose amendments to the EU Financial Regulation to allow for a rapid review of complaints about public procurement procedures, and that such a review should take place before economic operators may turn to the EU Ombudsman or to the Courts.
Veřejnému zájmu na účinné a rychlé správě by lépe posloužilo vytvoření interního mechanismu pro přezkum, k němuž by měli přístup uchazeči, kteří považují dané zadávací řízení za problematické. 
The public interest in efficient and speedy administration would be better served by setting up internal review mechanism accessible for tenderers who have concerns about the procurement process.
Veřejná ochránkyně práv je toho názoru, že až budou mít orgány, instituce a agentury efektivní interní mechanismy pro přezkum, bude procesní požadavek podle čl. 
In the Ombudsman's view, once the institutions, bodies and agencies do have robust internal review mechanisms, the procedural requirement from Article 2.4 of the Statute would have been complied with before any complaint was made to the Ombudsman.
4 statutu před podáním stížnosti veřejnému ochránci práv splněn. Navíc, kdyby byl sám interní mechanismus skutečně účinný, nutnost podávat stížnost veřejnému ochránci práv by odpadla. 
In fact, if the internal mechanism itself were truly effective, the need to complain to the Ombudsman would be avoided.