natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Následující tabulka zachycuje podíl mužů a žen podle funkčních skupin k 31. prosinci 2015. Tento podíl je v posledních několika letech stabilní. 
The chart shows the proportions of men and women by level of responsibility as at 31 December 2015, which have remained stable over the last few years.
Cílem našeho akčního plánu pro rovné příležitosti je dosáhnout vyrovnaného poměru v zastoupení mužů a žen na všech úrovních. 
Our equal opportunities action plan is aimed at achieving a balanced gender split at every level.
Po posledních výběrových řízeních je na pozicích AD 5 až AD 8 celkem 50 % žen (v roce 2014 to bylo 48 %). 
After the latest recruitment campaigns, 50 % of all our staff at AD5-AD8 levels are female (up from 48 % in 2014).
Vzhledem k očekávané obměně vyššího a středního managementu se očekává, že zvyšující se podíl žen se zařazením do skupiny AD v budoucnu přispěje ke zvýšení podílu žen ve vedoucích funkcích. 
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future.
Podíl mužů a žen podle úrovně odpovědnosti 35 % 65 % Asistenti a sekretářky Auditoři a administrátoři Řízení 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Gender balance by level of responsibility 35 % 65 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Podpora auditu 52 Vedoucí pracovníci podle státní příslušnosti a zastoupení mužů a žen k 31. prosinci 2015 Státní příslušnost* BELGICKÁ BULHARSKÁ ČESKÁ DÁNSKÁ NĚMECKÁ ESTONSKÁ IRSKÁ ŘECKÁ ŠPANĚLSKÁ FRANCOUZSKÁ CHORVATSKÁ ITALSKÁ KYPERSKÁ LOTYŠSKÁ LITEVSKÁ LUCEMBURSKÁ MAĎARSKÁ MALTSKÁ NIZOZEMSKÁ RAKOUSKÁ POLSKÁ PORTUGALSKÁ RUMUNSKÁ SLOVINSKÁ SLOVENSKÁ FINSKÁ ŠVÉDSKÁ BRITSKÁ Ředitelé Vyšší manažeři 21 30 % Manažeři celkem: 69 70 % 48 Ředitelé 11 16 % Manažeři celkem: 69 Vyšší manažeři 58 84 % * V protokolárním pořadí členských států. 
Support to audit 52 Managers by nationality and gender as at 31 December 2015 Nationality * BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 21 30 % 48 Total Managers 69 70 % Directors 11 Principal Managers 58 16 % Total Managers 69 84 % * Presented in Member State protocol order.
Podpora auditu 53 Věková struktura Věková struktura 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 3,0 % 8,0 % 13,7 % 9,6 % 20,3 % 20,9 % 19,6 % 20 % 25 % 4,1 % 0,6 % 5 % 10 % 15 % Z věkové struktury zaměstnanců v aktivní službě k 31. prosinci 2015 je patrné, že 52 % zaměstnanců Evropského účetního dvora je v kategorii do 44 let. 
Support to audit 53 Age profile Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 3.0 % 8.0 % 13.7 % 9.6 % 20.3 % 20.9 % 19.6 % 20 % 25 % 4.1 % 0.6 % 5 % 10 % 15 % The age profile of staff in active service as at 31 December 2015 shows that 52 % of our staff are aged 44 or under.
Z 69 ředitelů nebo vedoucích oddělení Účetního dvora je 32 (46 %) zaměstnancům přes 55 let. 
Out of our 69 directors and principal managers, 32 (46 %) are aged 55 or above.
Tato skutečnost v příštích pěti až deseti letech povede v souvislosti s jejich odchodem do důchodu k výrazné obměně personálu na řídících pozicích. 
This will lead to a renewal of senior management over the next 5-10 years, as they retire.
Podpůrné služby Odborná příprava Výkon povolání auditora vyžaduje průběžné vzdělávání, aby pracovníci mohli držet krok s nejnovějším vývojem v oboru a rozvíjet nové dovednosti. 
Support services Professional training The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills.
Specifičnost našeho kontrolního prostředí s sebou také nese potřebu mít zaměstnance s dobrými jazykovými znalostmi. 
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities.
V roce 2015 absolvoval každý zaměstnanec Účetního dvora v průměru 7,3 dne odborné přípravy. 
In 2015, our staff each attended an average of 7.3 days of professional training.
Podíl jazykových kurzů jako procenta veškeré odborné přípravy se i nadále snižuje. 
The share of language courses as a proportion of all training continues to decrease.
Na jazykové kurzy v roce 2015 připadalo 35 % (ve srovnání s 43 % v roce 2014). 
In 2015, it represented 35 % of this total, compared with 43 % in 2014.
Hlavní aktivity v oblasti odborné přípravy se týkají modernizace našeho programu odborné přípravy a větší využívání zdrojů v oblasti vzdělávání uvnitř i vně rámce orgánů a institucí EU. 
Our main activities relating to professional training concern the modernisation of our training programme and increased cooperation with learning resources inside and outside the framework of the EU institutions.
Zahájili jsme spolupráci s Lotrinskou univerzitou (University of Lorraine) (Nancy, Francie) na organizaci postgraduálního diplomového programu „Audit veřejných organizací a opatření“ a magisterského programu „Řízení organizací veřejného sektoru“. 
We embarked on cooperation with the University of Lorraine (Nancy, France) to organise a postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’.
Pokračovali jsme v rozvoji spolupráce s Evropskou komisí, která pořádá jazykové kurzy pro naše zaměstnance, a s Evropskou správní školou, která pomohla připravit školení v oblasti tzv. měkkých dovedností a „Den odborné přípravy EÚD“. 
We continued to develop our cooperation with the European Commission, which organises the language training for our staff, and with the European School of Administration, which helped to organise the soft-skills training and the ‘ECA training day’.
Nabídku školení jsme dále rozšířili o individuálně uzpůsobené kurzy elektronické výuky a kurzy v podobě kombinované výuky. 
In addition, we continued to extend the range of courses we offer, with customised e-learning courses and training in the form of blended learning.
Rovněž jsme pokračovali v úspěšné řadě prezentací interních i externích odborníků na téma rozvoje v oblasti auditu nebo témata týkající se práce našich auditorů. 
We also continued our successful series of presentations by internal and external experts on developments in the field of audit or on subjects relating to the work of our auditors.
V neposlední řadě jsme zavedli rámec pro „Ceny uznání výkonnosti“ jako odměnu za výkon pro zaměstnance na jiných než manažerských pozicích v podobě specifické odborné přípravy mimo rámec EÚD. 
Finally, we introduced a framework for ‘performance recognition awards’ to reward the performance of staff in non-management positions with specific training outside our institution.
Podpora auditu Překladatelská služba Překladatelské služby jsou součástí podpory auditu a Účetnímu dvoru umožňují plnit jeho poslání a také cíle v oblasti komunikace. 
Support to audit Translation Translation is an audit-support activity which enables our institution to fulfil its mission and to meet its communication objectives.
V roce 2015 dosáhl celkový objem překladatelské práce zatím vůbec nejvyšších hodnot – téměř 200 000 stran, oproti roku 2014 jde o téměř 3% nárůst. Více než 99 % překladů bylo provedeno včas. 
In 2015, the total volume of translation work was the highest ever — close to 200 000 pages, an increase of almost 3 % compared with 2014. Around 99 % of translations were completed on time.
Kromě běžné překladatelské práce zajišťovali překladatelé i jazykovou podporu auditorům při 26 kontrolních návštěvách v celé EU a rovněž tlumočení na interních akcích a jednáních. 
In addition to the usual translation work, our translators provided linguistic support to 26 on-the-spot audit visits across the EU, as well as interpretation services at internal events and meetings.
Dále poskytovali podporu při vypracovávání návrhu předběžných připomínek a zvláštních zpráv, což posílilo jejich zapojení do procesu auditu, který je hlavní činností Účetního dvora. 
Moreover, they provided support during the process of drafting preliminary observations and special reports, which strengthened their involvement in our institution’s core audit process.
V roce 2015 ředitelství pro překlady na základě přezkumu pracovních postupů a v souladu s reformou Účetního dvora optimalizovalo svou strukturu sdružením asistentů do pracovních skupin. 
In 2015, as a result of the review of the translation workflow and in line with the reform of our institution, our Translation Directorate optimised its structure by pooling assistants.
GroupShare, hlavní projekt ředitelství, povede k výraznému zlepšení dalším zefektivněním práce asistentského týmu, umožní zvýšit efektivnost a automatizaci i standardizaci postupů jazykových oddělení. 
A major project undertaken by the directorate, GroupShare, will lead to substantial improvements by further streamlining the work of the assistants’ pool, making room for efficiency gains and automation, as well as harmonising practices across the language teams.
54 Informační technologie V roce 2015 se ředitelství pro informace a technologie zaměřilo na úpravy správních informačních systémů, aby tak podpořilo úspěšnou realizaci reformy EÚD, a na přípravu vývoje v oblasti znalostního řízení jako podpory nové organizační struktury EÚD. 
54 Information technology In 2015, our Directorate for Information and Technologies focused its efforts on adapting our administrative information systems to help successfully implement the reform of our institution, and on preparing for developments in the area of knowledge management, as support for the ECA’s new organisational structure.
Dále byl zaveden celý soubor funkcí pro prohlášení o věrohodnosti a audity výkonnosti a související zprávy s cílem vytvořit nástroj pro kompletní dokumentaci auditu Assyst2, čímž byl tento rozsáhlý projekt dokončen. 
Furthermore, the full set of functionalities has been implemented for the statement-of-assurance and performance audits and their associated reports, in order to produce a full version of the audit documentation tool Assyst2, thereby completing this major project.
Začal se používat nový systém řízení auditu (AMS), v systému bylo vytvořeno více než 300 plánů a 180 auditních úkolů bylo vykázáno a monitorováno s využitím tohoto nástroje. 
Our new audit management system (AMS) started to be used, with more than 300 plans created in the system and 180 audit tasks declared and monitored using the tool.
Ředitelství staví na technických základech mobility, které byly zavedeny v předchozích letech (Wi-Fi sít dostupná ve všech prostorách, vybavení všech zaměstnanců lap-topy), a nyní se soustřeďuje na globální mobilitu, umožňující přístup k obsahu kdykoliv, kdekoliv a z kteréhokoliv zařízení. 
Building upon the technical foundations of mobility implemented in previous years (making the Wi-Fi network available throughout our premises, equipping all our staff with laptops), the directorate now focuses on global mobility, which implies accessing any content from anywhere at any time and from any device.
Projekt vývoje řešení, které zaměstnanců umožní přístup k informacím z jakéhokoliv zařízení, bude příspěvkem k zajištění kontinuity fungování Účetního dvora a povede k nárůstu efektivnosti a účinnosti. 
The project to develop a solution to ensure that staff can access our information from any device will contribute to our institution’s business continuity and to gains in efficiency and effectiveness.
Vývoj a realizace řešení IT byly dokončeny a kontinuita provozu i činnosti byla zajištěna s 99,82% dostupností hlavních systémů. 
All developments and deliveries of IT solutions have been completed while ensuring that operations and business continuity are secure, resulting in 99.82 % availability of critical systems.
Podpora auditu 55 Správa a zařízení Úkolem ředitelství pro finance a obecné služby je poskytovat přiměřené zdroje, služby a infrastrukturu, které mají Evropskému účetnímu dvoru umožnit plnit jeho poslání a realizovat jeho strategické cíle. 
Support to audit Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable our institution to accomplish its mission and achieve its strategic objectives.
Ředitelství dále zajišťuje, aby na podporu všech činností EÚD byly zavedeny nezbytné mechanismy financování, vnitřní kontroly a účetnictví. 
In addition, the directorate ensures that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of our institution’s activities.
V roce 2015 se ředitelství nadále zaměřovalo na zvyšování efektivnosti a hospodárnosti svých činností. 
In 2015, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities.
Kvůli krizové situaci v souvislosti s listopadovými teroristickými útoky v Paříži a následné mimořádné situaci v Belgii jsme posílili svá bezpečnostní opatření a formou veřejné zakázky jsme zakoupili nutná bezpečnostní zařízení. 
Due to the exceptional situation following the November terrorist attacks in Paris and the subsequent emergency situation in Belgium, we strengthened our security measures and purchased the necessary security equipment by means of public procurement procedures.
Informace o veřejných zakázkách naleznete na naší internetové stránce (eca.europa.eu). 
Information on our public procurement is available on our website (eca.europa.eu).
Budovy Účetní dvůr v současné době vlastní tři budovy (K1 a K2 a K3) a pronajímá si prostory centra pro obnovu provozu informačnětechnologických služeb v případě katastrofy a jednací místnost. 
Buildings The ECA currently owns three buildings (K1, K2 and K3) and rents small spaces for its IT disaster recovery centre, along with a meeting room.
Od Evropského parlamentu si také pronajímáme tři kanceláře v Bruselu a jednu ve Štrasburku. 
We also rent three offices in Brussels and an office in Strasbourg from the European Parliament.
K zajištění nákladové efektivnosti politiky budov zvažujeme tři faktory: srovnání výhod vlastnictví a pronájmu, náklady po dobu životnosti budovy a interinstitucionální spolupráci. 
In ensuring that our buildings policy is cost-effective, we consider three factors: owning versus renting, life-cycle costs and interinstitutional cooperation.
Při vývoji a realizaci naší politiky v oblasti budov, jakož i ve všech oblastech naší provozní činnosti se snažíme stanovit si nejvyšší standardy transparentnosti a povinnosti odpovídat se a tyto standardy dodržovat. 
In developing and implementing our buildings policy, as in all of our operational areas, we seek to set and achieve the highest standards of transparency and accountability.
Systém environmentálního řízení a auditu (EMAS) Systém pro environmentální řízení podniků a audit EU (Eco-Management and Audit Scheme) (EMAS) je řídicí nástroj vyvinutý Evropskou komisí pro firmy a jiné organizace, který jim umožňuje vyhodnocovat vliv jejich činnosti na životní prostředí, podávat o něm zprávy a zlepšovat jej. 
55 Eco-management and audit scheme The eco-management and audit scheme (EMAS) is a management instrument developed by the European Commission for companies and other organisations to evaluate, report on, and improve their environmental performance.
V roce 2014 jsme zahájili vývoj systému2 pro environmentální řízení v souladu se zásadami evropských standardů EMAS, jak se uvádí v nařízení Evropského parlamentu a Rady z roku 20093. 
We started developing an environmental management system2 in 2014, in line with the principles of the EU EMAS standard as described in a regulation from 20093.
Naším cílem je získat certifikaci EMAS do konce roku 2016. 
Our objective is to obtain EMAS certification by the end of 2016.
V roce 2015 pokračoval projekt EMAS podle stanoveného plánu. 
In 2015, the EMAS project progressed according to the established plan.
2 V EÚD byl projekt EMAS zahájen v červenci 2013. 
2 The EMAS project at the ECA was launched in July 2013.
3 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 
3 Regulation (EC) No 1221/2009 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2009 on the voluntary participation by organisations in a Community eco-management and audit scheme (EMAS).
Podpora auditu 56 Finanční informace EÚD je financován ze souhrnného rozpočtu Evropské unie. 
Support to audit 56 Financial information The ECA is financed by the general budget of the European Union.
Náš rozpočet představuje přibližně 0,087 % celkových výdajů EU a 1,51 % všech správních výdajů. 
Our budget represents around 0.087 % of total EU spending and 1.51 % of total administrative spending.
V roce 2015 dosahovala celková míra plnění rozpočtu 98,68 %. 
In 2015, the overall rate of implementation for the budget was 98.68 %.
Plnění rozpočtu za rok 2015 ROZPOČTOVÝ ROK 2015 Konečné rozpočtové prostředky Závazky % čerpání (závazky / rozp. prostředky) Platby Hlava 1 – Osoby pracující v orgánu (v tis. EUR) 10 – Členové orgánu 10 171 10 054 99 % 9 978 12 – Úředníci a dočasní zaměstnanci 94 517 94 118 99 % 94 072 14 – Ostatní zaměstnanci a externí služby 4 651 4 559 98 % 4 502 162 – Výdaje na služební cesty 3 600 3 162 88 % 2 620 161 + 163 + 165 – Ostatní výdaje související s osobami pracujícími v orgánu 2 819 2 753 98 % 1 903 Mezisoučet – hlava 1 115 758 114 646 99 % 113 075 Hlava 2 – Nemovitý a movitý majetek, zařízení a různé provozní výdaje 20 – Nemovitý majetek 4 143 4 140 99 % 2 071 210 – Informační technologie a telekomunikace 8 557 8 557 100 % 3 940 212 + 214 + 216 – Movitý majetek a související výdaje 1 110 1 081 97 % 768 23 – Běžné správní výdaje 421 332 79 % 260 25 – Zasedání a konference 717 634 88 % 467 27 – Informace a publikační činnost 2 200 1 756 80 % 1 330 Mezisoučet – hlava 2 17 148 16 500 96 % 8 836 Celkem 132 906 131 146 98% 121 911 
Implementation of the 2015 budget 2015 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use (commit/appro) Payments Title 1: People working with the institution (€000s) 10 — Members of the institution 10 171 10 054 99 % 9 978 12 — Officials and temporary staff 94 517 94 118 99 % 94 072 14 — Other staff and external services 4 651 4 559 98 % 4 502 162 — Missions 3 600 3 162 88 % 2 620 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 819 2 753 98 % 1 903 Subtotal Title 1 115 758 114 646 99 % 113 075 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 4 143 4 140 99 % 2 071 210 — IT & T 8 557 8 557 100 % 3 940 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 1 110 1 081 97 % 768 23 — Current administrative expenditure 421 332 79 % 260 25 — Meetings, conferences 717 634 88 % 467 27 — Information and publishing 2 200 1 756 80 % 1 330 Subtotal Title 2 17 148 16 500 96 % 8 836 Total 132 906 131 146 98% 121 911
Podpora auditu 57 Rozpočet na rok 2016 Ve srovnání s rokem 2015 se rozpočet na rok 2016 o 1,94 % zvýšil. Rozpočet na rok 2016 10 – Členové orgánu 12 – Úředníci a dočasní zaměstnanci 14 – Ostatní zaměstnanci a externí služby 162 – Výdaje na služební cesty 20 – Nemovitý majetek 210 – Informační technologie a telekomunikace 212 + 214 + 216 – Movitý majetek a související výdaje 23 – Běžné správní výdaje 25 – Zasedání a konference 27 – Informace a publikační činnost 10 885 98 881 4 876 3 600 2 911 7 347 2 401 10 291 97 420 4 301 3 700 3 080 ROZPOČET 2016 (v tis. EUR) 2015 (v tis. EUR) Hlava 1 – Osoby pracující v orgánu 161 + 163 + 165 – Ostatní výdaje související s osobami pracujícími v orgánu 2 559 2 669 Mezisoučet – hlava 1 120 801 118 381 Hlava 2 – Nemovitý a movitý majetek, zařízení a různé provozní výdaje 7 152 882 785 439 426 706 717 2 365 Mezisoučet – hlava 2 14 686 14 525 Celkem 135487 132 906 
Budget for 2016 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT & T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 10 885 98 881 4 876 3 600 2 911 7 347 2 401 10 291 97 420 4 301 3 700 3 080 BUDGET 2016 (€000s) 2015 (€000s) Title 1: People working with the institution 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 559 2 669 Subtotal Title 1 120 801 118 381 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 7 152 882 785 439 426 706 717 2 365 Subtotal Title 2 14 686 14 525 Total 135487 132 906
Podpora auditu 58 Audit a vyvozování odpovědnosti Absolutorium Stejně jako ostatní orgány EU podléhá EÚD postupu udílení absolutoria. 
Support to audit 58 Audit and accountability Discharge Like all other EU institutions, the ECA is subject to the discharge process.
V dubnu 2015 udělil Evropský parlament generálnímu tajemníkovi EÚD absolutorium za plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2013 a účetní závěrka za rok 2013 byla uzavřena a schválena. 
In April 2015, the European Parliament granted our secretary-general discharge in respect of the implementation of our budget for the 2013 financial year, meaning that our accounts for 2013 were closed and approved.
Pečlivě jsme analyzovali všechny otázky, které během postupu udílení absolutoria vyvstaly v souvislosti s našimi povinnostmi v oblasti auditu a řízení, a v rámci naší reformy jsme přijali vhodná opatření. 
We have carefully analysed all issues raised during the discharge exercise regarding our audit and management responsibilities and taken appropriate action including through our reform.
O následných opatřeních jsme informovali Evropský parlament. 
We have reported on our follow-up actions to the European Parliament.
Interní a externí audit Interní audit EÚD Útvar interního auditu radí EÚD, jak řídit rizika, vydáváním stanovisek ke kvalitě řízení a systémů vnitřní kontroly. 
Internal and external audit Internal audit of the ECA The Internal Audit Service advises our institution on how to manage risks by issuing opinions on the quality of management and internal control systems.
Útvar dále vydává doporučení, jak zlepšit fungování provozu a podpořit řádné finanční řízení. 
In addition, the service issues recommendations aimed at improving the implementation of our operations and to promote sound financial management.
Interní auditor také poskytuje podporu externím auditorům, kteří jsou pověřeni ověřit účetní závěrku EÚD. 
The service also provides support for the work of the external auditors, whose mandate is to certify the accounts of our institution.
V neposlední řadě pak poskytuje informace o významných rizikových expozicích a problematice korporátní správy. 
Finally, the Internal Audit Service provides information on significant risk exposures and corporate governance issues.
Činnost útvaru interního auditu monitoruje auditní výbor složený ze tří členů orgánů a externího odborníka. 
The activity of the Internal Audit Service is monitored by an audit committee composed of three members of our institution and an external expert.
Výbor pravidelně monitoruje pokrok u různých úkolů vytyčených v interním pracovním programu auditu. 
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the internal audit work programme.
Výbor rovněž zajišťuje nezávislost útvaru interního auditu. 
The committee also ensures the independence of the Internal Audit Service.
V roce 2015 útvar interního auditu vydal zvláštní zprávy o strategických otázkách, jako jsou změny naší výroční zprávy, hodnocení realizace strategie na období 2013– 2017 v polovině období a kontrola realizace doporučení nezávislého posouzení a Evropského parlamentu. 
In 2015, the Internal Audit Service produced specific reports on strategic issues such as the changes to our annual report, the mid-term review of the implementation of our 2013-2017 strategy and the follow-up of the implementation of the peer review and the European Parliament’s recommendations.