natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tím se zajistí, že celkový soubor hospodářských požadavků bude náležitě zohledněn v kritériích výběru a bude tedy mít odpovídající dopad na výsledek řízení. 
This is to ensure that the overall set of business requirements is adequately reflected in the award criteria and hence has an appropriate impact on the outcome of the procedure.
Bod 63: ECB vsoučasné době připravuje svou environmentální politiku orientovanou na snižování a kompenzování uhlíkových emisí. 
Paragraph 63: The ECB is currently developing its environmental policy in favour of reducing and compensating carbon emissions.
Viz také naše odpověď k doporučení 1. 
Please also see our reply to Recommendation 1.
Doporučení 1: ECB bude pokračovat v úsilí o snižování emisí CO2 a definování politiky kompenzací zbytkových emisí CO2. 
Recommendation 1: The ECB will continue its efforts towards reducing CO2 emissions as well as defining a policy to compensate for residual CO2 emissions.
Doporučení 2: ECB doporučení přijímá. 
Recommendation 2: The ECB accepts the recommendation.
Vzhledem k tomu, že metoda OEF Evropské komise je stále v pilotní etapě, ECB bude její vývoj a výsledky sledovat s cílem metodu integrovat do výpočtu své uhlíkové stopy. 
As the European Commission’s OEF method is still in its pilot phase, the ECB will monitor its development and results with the aim of integrating it in the calculation of the carbon footprint.
Doporučení 3: ECB doporučení přijímá. 
Recommendation 3: The ECB accepts the recommendation.
Kromě stávající nájemní smlouvy, která obsahuje environmentální ustanovení, se počítá s tím, že s pronajímatelem budovy Eurotower bude uzavřena smlouva o následné nezbytné renovaci a standardech. 
In addition to the current lease, which includes an environment clause, an agreement on the necessary refurbishment works and standards to be followed is planned to be concluded with the Eurotower’s landlord.
Doporučení 4: ECB doporučení přijímá a do svého dalšího programu EMAS zahrne měřitelné ukazatele, zejména pak ty, které se týkají ekologické osvěty a změn chování zaměstnanců. 
Recommendation 4: The ECB accepts the recommendation and will include measurable indicators in its next EMAS programme, in particular those related to environmental awareness-raising and behavioural change among staff.
Doporučení 5: ECB plně podporuje cíl dobrovolného Evropského kodexu chování v oblasti energetické účinnosti datových středisek „snížit spotřebu energie v datových střediscích v celé Evropě a tak snížit emise, omezit globální oteplování a snížit náklady“ a zváží žádost o získání statusu účastníka. 
Page 2 of 3 ECB-PUBLIC Recommendation 5: The ECB fully supports the objective of the voluntary European Code of Conduct on Data Centre Energy Efficiency “to reduce energy consumption in data centres throughout Europe, thus reducing emissions, limiting global warming and saving money” and will consider applying for Participant status.
Doporučení 6: ECB doporučení přijímá a zváží možnosti, jak lépe zohlednit svůj závazek udržitelně zadávat zakázky v další aktualizaci svých Pravidel pro zadávání zakázek v roce 2014. 
Recommendation 6: The ECB accepts the recommendation and will consider options to better reflect its commitment to sustainable procurement in the next update of its Rules on Procurement in 2014.
Doporučení 7: ECB doporučení přijímá a vročních environmentálních prohlášeních bude informovat o výsledcích dosažených při uplatňování Obecných zásad udržitelného zadávání zakázek. 
Recommendation 7: The ECB accepts the recommendation and will begin reporting on its achievements in terms of implementing its Sustainable Procurement Guideline in its annual Environmental Statements.
C 312/54 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro prevenci a kontrolu nemocí za rozpočtový rok 2005, spolu s odpověďmi střediska (2006/C 312/10) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
C 312/54 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the European Centre for Disease Prevention and Control for the financial year 2005 together with the CentreŐs replies 19.12.2006 (2006/C 312/10) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
1–2 55 PROHLÁŠENÍOVĚROHODNOSTI ............................................. 
1-2 55 STATEMENTOFASSURANCE .................................................
3–6 55 PŘIPOMÍNKY .............................................................. 
3-6 55 OBSERVATIONS............................................................
7–12 55 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
7-12 55 Tables1to4 ..........................................................................
57 Odpovědistřediska......................................................... ........... 
57 TheCentreŐsreplies ................................................................... 59 Paragraph Page
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/55 ÚVOD 1. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/55 INTRODUCTION 1.
Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí (dále jen „středisko“) bylo zřízeno nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 851/2004 ze dne 21. dubna 2004 (1). 
The European Centre for Disease Prevention and Control (hereinafter the Centre) was created by Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council of 21 April 2004 (1).
Hlavním posláním střediska je shromažďovat a šířit informace o prevenci a kontrole lidských nemocí a poskytovat vědecká stanoviska v této oblasti. 
Its main tasks are to collect and disseminate data on the prevention and control of human disease and to provide scientific opinions on this subject.
Rovněž má koordinovat vytváření evropských sítí subjektů činných v této oblasti. 
It is also required to coordinate the European networking of bodies operating in this field.
Středisko funguje samostatně od druhé poloviny roku 2005 (2). 
The Centre became autonomous as of the second half of 2005 (2).
Toto prohlášení se předkládá Evropskému parlamentu a Radě v souladu s čl. 185 odst. 2 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 
This Statement is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (3); it was drawn up following an examination of the CentreŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community.
Účetní závěrku střediska za rozpočtový rok 2005 (4) sestavil v souladu s článkem 23 nařízení (ES) č. 851/2004 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 (4) were drawn up by its Director, pursuant to Article 23 of Regulation (EC) No 851/2004, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
(1) Úř. věst. L 142, 30.4.2004, s. 1. 
(1) OJ L 142, 30.4.2004, p. 1.
(2) Platy nadále vyplácela Komise na základě pověření vydaného ředitelem. 
(2) The task of paying the salaries continued to be carried out by the Commission on the basis of a delegation of powers issued by the Director.
(4) Tato účetní závěrka byla sestavena 29. června 2006 a Účetní dvůr ji obdržel dne 4. července 2006. 
(4) These accounts were drawn up on 29 June 2006 and received by the Court on 4 July 2006.
Pro plnění rozpočtu na rok 2005 je charakteristická nízká míra závazků (84 %) a vysoká míra přenesených prostředků (celkově 35 % a v případě provozních výdajů téměř 90 %). 
The implementation of the budget for the financial year 2005 was marked by a low rate of commitment (84 %) and a substantial rate of carry-over (35 % overall and almost 90 % for operating expenditure).
Tato situace částečně vyplývá z problémů, které přímo souvisí s obdobím zahájení činnosti střediska. 
This situation was in part due to problems inherent in the CentreŐs start-up period.
V budoucnu by si středisko mělo dávat pozor na zbytečnou mobilizaci prostředků, a to zejména tím, že bude pečlivě plánovat své činnosti. 
In future, the Centre should be vigilant concerning the risk of mobilising resources unnecessarily, in particular by ensuring strict programming of its activities.
Účetní dvůr konstatuje, že ačkoliv to finanční nařízení střediska předpokládá, nebylo zavedeno řízení podle činností v souladu s postupem použitým u souhrnného rozpočtu, jehož cílem bylo zlepšit monitorování výkonnosti. 
The Court noted that no activity-based management had been brought in, despite the CentreŐs financial regulation making provision for its introduction, on the lines of that applied to the general budget, with a view to improving the monitoring of performance.
V tomto ohledu by se plnění cílů střediska nemělo omezovat jen na provádění řady úkolů. 
In this context, achieving the CentreŐs aims should not mean merely carrying out a series of tasks.
Mělo by být hodnoceno podle toho, nakolik přispívá k plnění cílů stanovených v základním nařízení střediska. 
It should rather be seen as contributing to the goals laid down in its basic Regulation.
Tento příspěvek by měl být v zásadě vyjádřen z hlediska provozních úkolů a měřitelným způsobem v plánu práce střediska. 
The CentreŐs work programme should, in principle, express this contribution in operational and measurable terms.
Žádosti o vyplacení dotací zasílané Komisi musí být doloženy prognózou potřeb hotovosti (5). 
Requests to the Commission for the payment of subsidies should be justified by a forecast of cash needs (5).
Středisko nemá k dispozici systém, který by mu umožnil tyto prognózy vytvářet. 
The Centre had no system for producing such forecasts.
Finanční nařízení střediska stanoví povinnost schvalující osoby přijmout rozpočtový závazek před uzavřením právního závazku ve vztahu k třetím osobám. Nicméně před přijetím právních závazků k výdajům střediska za rok 2005 rozpočtové závazky přijaty nebyly. 
The CentreŐs financial regulation stipulates that the authorising officer should make a budgetary commitment before entering into a legal commitment vis--vis third parties. However, no budgetary commitments were made for the CentreŐs expenditure in 2005 prior to the legal commitment.
V průběhu téhož období prováděl všechny platby střediska jeho účetní, aniž by k nim schvalující osoba vydala platební příkazy (6). 
During the same period, all the CentreŐs payments were made by the accounting officer without the authorising officer having issued any payment orders (6).
(5) Článek 50 finančního nařízení střediska. 
(5) Article 50 of the CentreŐs financial regulation.
(6) Článek 66 finančního nařízení střediska. 
(6) Article 66 of the CentreŐs financial regulation.
C 312/56 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 11. 
C 312/56 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 11.
Středisko v průběhu roku 2005 nevedlo v rozporu s ustanoveními příslušných předpisů podvojné účetnictví, což vyvolává riziko vzniku chyb. 
Contrary to the provisions of the regulations, the CentreŐs accounts were not kept by the double-entry method during 2005, thus creating risks of errors.
V dokumentaci k postupům výběru zaměstnanců jsou nedostatky: chybějí formální rozhodnutí o jmenování a složení výběrových komisí a závěrečná zpráva výběrových komisí o jejich práci. 
There were shortcomings in the documentation of the CentreŐs staff selection procedures (lack of formalisation of decisions on the appointment and composition of selection boards, lack of final report by selection boards on their work).
Středisko musí v době, kdy vybírá svůj základní perso-Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 28. září 2006. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 28 September 2006.
Za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda nál, zvlášť striktně uplatňovat své postupy pro zaměstnanců. výběr 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/57 Oblast pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci střediska, jak jsou definovány v nařízení (ES) č. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/57 Area of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Centre as specified in Council Regulation (EC) No 851/2004 Governance 1.
851/2004 Správa 1 – Správní rada Zdroje, jež byly středisku k dispozici Produkty a služby dodané v roce 2005 Při vymezování a provádění všech politik a činností Společenství je zajištěn vysoký stupeň ochrany lidského zdraví. 
Management Board Resources available to the Centre Products and services supplied in 2005 A high level of human health protection shall be ensured in the definition and implementation of all Community policies and activities.
Činnost Společenství doplňuje politiku členských států a je zaměřena na zlepšování veřejného zdraví, předcházení lidským nemocem a odstraňování příčin ohrožení lidského zdraví. 
Community action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing human illness and diseases, and obviating sources of danger to human health.
Tato činnost rovněž zahrnuje boj proti nejzávažnějším nemocem podporou výzkumu jejich příčin, přenosu a jejich předcházení, jakož i zdravotnické informace a zdravotní výchovu. 
Such action shall cover the fight against the major health scourges, by promoting research into their causes, their transmission and their prevention, as well as health information and education.
Cíle Úkoly Konečný rozpočet na rok 2005 (článek 152 Smlouvy) Celkový počet zaměstnanců: 42 s následujícím rozložením po-— odpovědnost za systém včasného varování a reakce (102 oznámení a prověření případů týkajících se veřejného zdraví), Zdroj: Údaje poskytlo středisko. 
Objectives: Tasks: 2005 final budget Ń Protocols developed for evaluating networks, (Article 152 of the Treaty) 3. Advisory Forum A representative of each Member Source: Information supplied by the Centre.
Posilovat ochranu Evropy před přenosnými nemocemi, zejména rozpoznávat, posuzovat a oznamovat stávající nebo vznikající ohrožení lidského zdraví přenosnými nemocemi a informovat o nich. — řídit specializované sítě dozoru a kontroly nemocí a podporovat vytváření sítí. 
Strengthen EuropeŐs defences against infectious diseases; specifically, to identify, assess and communicate current and emerging threats to human health from communicable diseases.
Středisko má zvláštní úlohu při sběru, ověřování, analýze a šíření údajů, je složena ze členů jmenovaných po jednom každým členským státem, ze dvou členů jmenovaných Evropským parlamentem a tří členů zastupujících Komisi. — vypracování protokolů pro hodnocení sítí, Středisko proto řídí specializované sítě dozoru, poskytuje vědecká stanoviska, řídí systém včasného varování a reakce a poskytuje vědeckou a technickou pomoc a vzdělávání. — poskytovat kvalifikované odborné poradenství a vědecká stanoviska a studie v oblasti přenosných nemocí, Rada přijímá roční program a rozpočet střediska a sleduje jejich plnění. 
Ń operate dedicated disease surveillance networks and enhance networking activities. The Centre has a specific role in data collection, validation, analysis and dissemination, One member designated by each Member State, two members designated by the European Parliament and three representatives of the Commission. 4,85 million euro, including a Community subsidy of 98 % Ń planning document prepared for future strategy for surveillance activities in Europe, Therefore the Centre shall operate dedicated surveillance networks, provide scientific opinions, operate the early warning and response system and provide scientific and technical assistance and training.
2119/98/ES — řídit systém včasného varování a reakce; vypracovávat postupy pro odhalování vznikajícího ohrožení zdraví, je jmenován správní radou ze seznamu uchazečů navržených Komisí. — formulace odborných stanovisek a pokynů k influenze ptáků, — posilovat schopnost členských států v oblasti plánování připravenosti a vzdělávání, 3 – Poradní sbor tvoří jeden zástupce za každý vinností: provozní úkoly: 17 správní úkoly: 25 — informovat o své práci veřejnost a zúčastněné subjekty. 
Ń expert opinions and guidelines prepared on avian influenza, Ń operate the Early Warning and Response System (EWRS). Develop procedures for identifying emerging health threats, 2. Director Appointed by the Management Total staff: 42 assigned to the following duties: operational: 17 administrative: 25 Ń responsibility for the EWRS (102 public health events reported and reviewed), Ń strengthen Member StatesŐ capacity in preparedness planning and in training, State and three non-voting representatives of the Commission.
Úlohou poradního sboru je zajišťovat nejvyšší odbornou úroveň a nezávislost činností a stanovisek střediska. 
The Forum is to assure the scientific excellence of the work and the independence of the activities and opinions of the Centre.
Tabulka 1 Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí 2 – Ředitel z toho počet obsazených pracovních míst: 22 členský stát a tři zástupci Komise bez hlasovacího práva. — vypracování protokolu a pokynů upravujících mobilizaci týmů, které mají poskytovat pomoc v případě epidemie, 4 – Externí audit Účetní dvůr. — stanovení a zavedení postupu koordinace pro případ ohrožení veřejného zdraví (Komise, členské státy, Světová zdravotnická organizace), 5 – Orgán udělující absolutorium — vydání 21 týdenních epidemiologických zpráv v rámci časopisu Eurosurveillance. 
Ń procedure for coordination of public health threats defined and in place (Commission, Member States, WHO), Table 1 European Centre for Disease Prevention and Control The Board adopts the CentreŐs annual programme and budget and follows their implementation. Posts in the establishment plan: 29 Ń scientific panels established for all 6 disease groups listed in Decision 2119/98/EC, Board on the basis of a list of candidates proposed by the Commission. Ń protocols and guidelines developed for mobilising outbreak assistance teams, 4.
Parlament na doporučení Rady. 
Parliament on a recommendation from the Council.
C 312/58 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 Příjmy (v tisících EUR) Výdaje Rozpočtové prostředky konečného rozpočtu EVROPSKÉ STŘEDISKO PRO PREVENCI A KONTROLU NEMOCÍ Tabulka 2 Plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2005 Zdroj příjmů Dotace Společenství (1) Celkem Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok 4 852 4 852 Realizované příjmy 3 402 3 402 Alokace výdajů Hlava I Zaměstnanci Hlava II Správa Hlava III Provozní činnosti Tabulka 3 zapsáno 2 531 1 238 1 083 4 852 přiděleno 2 282 1 174 610 4 066 uhra-přene- zeno seno zrušeno Celkem 1 895 362 274 638 535 65 70 541 472 2 603 1 438 811 (v tisících EUR) 2005 2 646 0 2 646 171 1 185 326 1 682 964 0 11 953 (v tisících EUR) 2005 245 320 2 059 2 624 0 953 1 671 2 624 (1) Včetně prostředků, za jejichž hospodaření odpovídá Komise. 
C 312/58 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Revenue Revenue entered in the final budget for the financial year 4 852 4 852 Expenditure Final budget appropriations (1 000 euro) cancelled EUROPEAN CENTRE FOR DISEASE PREVENTION AND CONTROL Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 Source of revenue Community subsidies (1) Total Revenue received 3 402 3 402 Allocation of expenditure entered 2 531 1 238 1 083 4 852 committed 2 282 1 174 610 4 066 paid carried over Title I Staff Title II Administration Title III Operating activities Table 3 1 895 362 274 638 535 65 70 541 472 Total 2 603 1 438 811 (1) Including the appropriations managed by the Commission.
Výkaz příjmů a výdajů za rozpočtový rok 2005 Provozní příjmy Dotace Společenství Ostatní dotace/příjmy Provozní výdaje Zaměstnanci Správa Provozní činnosti Ostatní příjmy (d) Ostatní výdaje (e) Aktiva Dlouhodobý majetek Pohledávky Krátkodobý finanční majetek Pasiva Celkem (a) Celkem (b) Provozní výsledek hospodaření (c = a – b) Výsledek hospodaření (f = c + d – e) Tabulka 4 Rozvaha k 31. prosinci 2005 Kumulovaný přebytek/deficit Výsledek hospodaření za daný rozpočtový rok Krátkodobé závazky Zdroj: Údaje střediska. Tyto tabulky shrnují údaje, které středisko uvedlo ve své účetní závěrce. Celkem Celkem 
Operating revenue Community subsidies Other subsidies/revenue Operating expenditure Staff Administration Operating activities Other income (d) Other charges (e) Assets Fixed assets Receivables Cash and cash equivalents Liabilities Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Current liabilities Total (a) Total (b) Operating result (c = a Đ b) Economicresult(f=c+dĐe) (1 000 euro) 2005 2 646 0 2 646 171 1 185 326 1 682 964 0 11 953 (1 000 euro) 2005 245 320 2 059 2 624 0 953 1 671 2 624 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 Table 4 Balance sheet at 31 December 2005 Total Total Source: Centre data Ń These tables summarise the data supplied by the Centre in its annual accounts.
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/59 ODPOVĚDI STŘEDISKA 7. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/59 THE CENTREŐS REPLIES 7.
Hlavní příčiny relativně nízkého plnění rozpočtu a vysoké míry přenesených prostředků souvisí se skutečností, že středisko teprve zahájilo svoji činnost. 
The main causes of the relatively low budget execution and the high percentage of the carry-over appropriations were related to the start-up phase of the Centre.
ECDC rychle postupuje kupředu a zaměřuje se na plánování své činnosti s cílem dosažení co nejlepšího využití přidělených prostředků v průběhu roku 2006. 
ECDC is rapidly progressing and is focusing on its planning for the best possible use of the funds allocated to it during 2006.
Základ plánování podle činností byl vytvořen v druhé polovině roku 2005. 
The basis for an activity based planning has been established in the second half of 2005.
V průběhu roku 2006 středisko postupně zavádí nezbytné systémy a postupy výkaznictví, aby zajistilo spolehlivé a transparentní výkaznictví podle činností. 
During 2006, the Centre is gradually putting in place the necessary reporting systems and processes to assure reliable and transparent activity based reporting.
V roce 2005 nemělo středisko odpovídající systém pro sledování potřeb hotovosti, jelikož teprve zahájilo svoji činnost. 
The Centre did not have an adequate system for monitoring cash needs during 2005 for reasons relating to its start up phase.
Od února 2006 se používají základní prognózy potřeb hotovosti. Středisko dále pracuje na svých systémech výkaznictví, prognózy peněžních toků se tedy ještě zlepší. 
As of February 2006, basic projections on cash needs were introduced, and as the Centre further develops its reporting systems the cash flow projections will be further refined.
Situace popsaná Účetním dvorem byla původně způsobena skutečností, že středisko nemělo k dispozici náležité nástroje informačních a komunikačních technologií (ICT). 
The situation described by the Court was initially caused by an absence of relevant ICT tools at the disposal of the Centre.
Zavedení finančního systému bylo plánováno na rok 2005 a tento systém začal být plně využíván počátkem roku 2006. 
The setting up of a financial system was prepared for in 2005 and it became fully operational in early 2006.
Vzhledem k neexistenci ICT rozpočtového systému nebylo v roce 2005 možné vydávat automatizované platební příkazy. 
No automated payment orders could be produced in 2005 due to the absence of ICT budget system.
Platby však byly provedeny pouze za předpokladu zajištění příslušných informací, schválení a podpisů. 
Nevertheless payments were only processed after the assurance that relevant information, authorisations and signatures were in place.
Od roku 2006 jsou platební příkazy systematicky zpracovávány a schvalovány pro všechny platby. 
From 2006 onwards, payment orders are systematically processed and approved for to all payments.