natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kromě toho, že nebyla přijata náhrada za překladatele a sekretářky, kteří odešli ze všech devíti jazykových oddělení EU-15 (s výjimkou anglického a francouzského) po roce 2002, jsou zaměstnanci jazykové služby aktivně podporováni, aby se hlásili na volná místa v jiných generálních ředitelstvích a ředitelstvích. 
In addition to the fact that translators or secretaries who left the nine EU-15 language units (other than English and French) after 2002 have not been replaced, Translation Department staff are actively encouraged to apply for vacancies in other DGs and directorates.
Zavádí se zvláštní program pro převod zaměstnanců, který obsahuje určení vhodných pracovních míst, školení pro nové funkce a motivaci ke změně místa. 
A special redeployment programme, which includes identification of adequate posts, training for new functions, and motivation for change, is being set up.
GSR se navíc aktivně podílí jako čistý přispěvatel na interinstitucionálním projektu „Vyrovnávání pracovního zatížení“ a rovněž bere v úvahu interinstitucionální mobilitu a další případná opatření, která umožňuje služební řád. 
Moreover, the GSC is participating actively in the interinstitutional ‘Workload balancing’ project as a net contributor and is also considering interinstitutional mobility and other possible measures provided for by the Staff Regulations.
GSR je proto přesvědčen, že najde úspěšné řešení pro slabé stránky, které byly ve zprávě zdůrazněny, zejména pro stránky přechodné povahy, a že bude efektivně plnit své poslání v rámci, který byl pro jeho činnost vymezen. 
The GSC is therefore confident that it will successfully remedy the weaknesses highlighted in the report, in particular those of a transitional nature, and that it will efficiently fulfil its mission within the limits set for its operations.
POZNÁMKY KE ZJIŠTĚNÍ ÚČETNÍHO DVORA SHRNUTÍ III. 
COMMENTS ON THE FINDING OF THE COURT EXECUTIVE SUMMARY III.
I když GSR nemá písemné interní pokyny pro překlady, řízenou produkci překladů zajišťuje oddělení pro koordinaci a produkci (dále jen „centrální koordinace“). 
Although the GSC does not have written translation guidelines, the Coordination and Production unit (Central Coor-dination) ensures a controlled production of translations. .
Problémy, které měly v roce 2004 jazyky EU-10, souvisely s potížemi při náboru zaměstnanců (viz připomínky k bodu 19 uvedené níže). 
The problems experienced in 2004 for the EU-10 languages had to do with the difficulties in recruiting staff (see comments on paragraph 19 below).
Kvalita překladů a jejich včasné dodávání se v roce 2005 značně zlepšily. 
Quality and timely delivery of translation improved significantly in 2005.
V roce 2006 se toto zlepšení odrazilo ve snížení počtu žádostí o překlady, které byly zadány externím překladatelským agenturám. ODPOVĚDI RADY 
In 2006, this improvement can be seen by the reduction in requests for translations sent to freelance agencies. COUNCIL’S REPLIES
C 284/28 CS Úřední věstník Evropské unie 21.11.2006 V. Od druhé poloviny roku 2005 obnovil vedoucí centrální koordinace těsné kontakty se stálými zastoupeními, zejména ze států EU-10, s cílem: a) získávat zpětnou vazbu o: — kvalitě překladů, — množství přeložených dokumentů, — dostupnosti těchto dokumentů na zasedáních, — vztazích mezi koordinací a produkcí a překladatelskými týmy na jedné straně a stálými zastoupeními a vnitrostátními orgány na straně druhé; b) vyměňovat si informace o: — fungování Rady, zejména oběhu dokumentů, — situaci překladatelských týmů, zvláště pokud jde o počet zaměstnanců, — všeobecných otázkách terminologie, termínů atd. V blízké budoucnosti bude založena e-mailová schránka. 
C 284/28 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 V. Since the second half of 2005, the Head of Central Coordination resumed close contacts with Permanent Representations, especially from the EU-10, with a view to: (a) having feedback on: — the quality of translations, — the amount of translated documents, — the availability of those documents at the meetings, — the relations between C&P and the translation teams, on one hand, and Permanent Representations and the national authorities, on the other; (b) exchanging information on: — the functioning of the Council, namely the circuit of documents, — the situation of the translations teams, particularly in terms of staff, — general issues of terminology, deadlines, etc.
Budou se v ní soustřeďovat všechny připomínky od delegací, poskytne celkový přehled o tom, jak delegace vnímají kvalitu překladů produkovaných Radou a zvýší součinnost mezi překladatelskými týmy a delegacemi. 
That mailbox will concentrate all the comments from the delegations, provide an overall view of the perceived quality of the translations produced by the Council and improve the synergy between translation teams and delegations.
Delegace o tom byly informovány dne 5. května 2006. 
The delegations were informed of this on 5 May 2006.
Generální sekretariát Rady má v úmyslu zavést systém, který by umožnil stálý přezkum nákladů na překlady. 
The General Secretariat of the Council intends to set up a system which would allow a permanent review of the cost of translation.
Nicméně existují důvody, proč jsou překlady GSR drahé. Podrobněji se o nich pojednává v jiné části této odpovědi. Jsou to: specifika práce Rady a termínů Rady, nutnost zajistit odpovídající kvalitu legislativních dokumentů u konce řetězce jejich produkce a dočasné důvody strukturálního rázu, které souvisejí s reorganizací ředitelství. 
There are, however, reasons why GSC translations are expensive, and which are discussed in greater detail elsewhere in this document: the specificities of the Council’s work and its deadlines, the need to ensure adequate quality in legislative documents near the end of the production chain, and the temporary structural reasons linked to the restructuring of the Directorate.
GSR má v úmyslu snížit nadbytečnou kapacitu, například pomocí interních převodů na jiná místa (do jiných generálních ředitelství) a interinstitucionální mobility (do jazykových služeb jiných orgánů). 
The GSC intends to reduce overcapacity, for example by means of internal redeployment (to other DGs) and interinstitutional mobility (to translation departments in other institutions).
GSR kromě toho zkoumá všechny možnosti, které v tomto směru poskytuje služební řád. 
Moreover, the GSC is examining all possibilities provided by the Staff Regulations.
GSR je jedním z velkých přispěvatelů do systému vyrovnávání pracovního zatížení. V roce 2005 provedl překlad 55 % z celkového počtu stran zpracovaných v rámci tohoto systému. 
The GSC is a major contributor to the workload-balancing system and has accounted for the translation of 55 % of the total number of pages processed under this system in 2005.
V letech 2004 a 2005 vyvinul GSR soudržnou politiku využívání moderních technologií. 
In 2004 and 2005, the GSC developed a coherent policy on the use of modern technology.
Všechna oddělení „nových jazyků“ pracují od svého založení se všemi dostupnými nástroji IT. Pro oddělení „starých jazyků“ se v současné době vypracovává politika jejich využití v souladu s vývojem vhodných nástrojů IT. 
All the new language units have worked with the available IT instruments since their creation, for the ‘old-language’ units the policy is currently being rolled out in line with the development of appropriate IT tools.
GSR nemá oddělení pro externí překlady ani oddělení IT připojené k jeho jazykové službě. 
The GSC does not have a freelance unit, or an IT unit attached to its translation department.
Stávající struktura GSR je tedy jednodušší než v ostatních orgánech. 
The structure in place in the GSC is therefore lighter than the other institutions.
PŘIPOMÍNKY 13. 
OBSERVATIONS 13.
GSR má jasné postupy, i když by mohly být zdokonaleny. 
The GSC has clear procedures, although these might be improved.
Je třeba poznamenat, že v generálním sekretariátu Rady je definováno, kdo může žádat o překlad, a tyto osoby jsou známy koordinaci. 
It should be noted that those who can request a translation are defined in the General Secretariat of the Council and known to Coordination.
Podobně je v seznamu nejdůležitějších dokumentů jasně definováno, jaké typy dokumentů se mají překládat. 14. 
Similarly, types of documents which should be translated are clearly defined in the list of core documents. 14.
GSR není nakloněn zavedení diferencovaného přístupu k jazykům EU-10 a EU-15, který by mohl vést k jeho obvinění z diskriminace. 
The GSC is reluctant to take a differentiated approach to EU-10 and EU-15 languages which could leave it open to accusations of discrimination.
Závěr Účetního dvora ohledně žádosti o překlad je správný. 
The conclusion of the Court on the translation request is correct.
Přijetí žádostí však závisí na tom, jaká struktura kontroly je zavedena. 
However the acceptance of the requests depends on the control structure in place.
V Radě vždy kontroluje vhodnost překladu centrální koordinace, která stojí organizačně nad jazykovou službou, a to ještě dříve, než zašle text jednomu nebo všem 20 jazykovým oddělením. V případě problémů zasáhne vedoucí centrální koordinace a mohou následovat i kontakty s předsednictvím. Centrální koordinace, jmenovitě koordinace generálního ředitelství a jazyková koordinace, udržují stálý styk s generálními ředitelstvími a rovněž v menší míře s předsednictvím, což jim umožňuje informovaně posoudit vhodnost daného překladu a rozhodnout, kterým překladům dát přednost v případě nedostatečné překladatelské kapacity. 
In the Council, Central Coordination, which is upstream of the Translation Department, always checks the appropriateness of a translation before sending the text to one or all the 20 units. In case of problems the Head of Central Coordination intervenes and contacts even with the Presidency may ensue. Central Coordination, namely Coordination DG and Linguistic Coordination, is in constant contact with DGs and also to a lesser extent with the Presidency, and this enables it to make informed judgments on the appropriateness of translations and to prioritise translations in the event of insufficient translation resources.
Schválení či odmítnutí překladů je úkolem koordinace (zvláště úkolem Tour de Contrôle). 
The authorisation and refusal of translations is a task of the Coordination (especially Tour de Contrôle).
Tato situace je podle názoru Rady uspokojivá. 
The situation is satisfactory in the Council’s view.
Ponecháme-li stranou „kontrolu ze strany vedení“, lze zpracovávat statistiky o odmítnutí pro další analýzu. 
Improvements are however possible. Excluding the ‘check by management’, statistics on refusals may be prepared for further analysis.
Pokud jde o schvalování, není dalších opatření zapotřebí. 
No measures are required as far as authorisations are concerned.
Tomu, že „přijetí žádostí o překlad (1) často záviselo spíše na disponibilní překladatelské kapacitě než na skutečných potře-bách“, se nelze vyhnout z důvodů: — nadbytečné kapacity interních překladatelů nebo jejich nedostatku v některých překladatelských odděleních, (1) Méně důležitých dokumentů. 
The fact that the ‘acceptance of translation requests (1) often depended more on the availability of translation capacity than on actual needs’ is inevitable, due to: — the staff ‘overcapacity’ or shortfalls in certain translation units, (1) Non-core documents.
21.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 284/29 — politiky snižování přesčasů na minimum, — dvou různých „rychlostí překládání“ (EU-10 oproti EU-15). 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/29 — the policy of reducing overtime work to a minimum, — the two different translation speeds (EU-10 vs. EU-15).
Překlady, jichž je skutečně zapotřebí, nejsou nikdy odmítány. 
Translations that are really needed are never refused.
Jak se ukázalo, nábor prováděný prostřednictvím Evropského úřadu pro výběr personálu (EPSO) byl v důsledku malého počtu vhodných uchazečů obtížnější, než se předpokládalo, a to i přesto, že orgány vyvinuly velké úsilí ke zvýšení povědomí o tomto problému u členských států a jiných účastníků. 
The recruitment made through EPSO has turned out to be more difficult than expected as a result of the short number of suitable candidates, despite the best efforts made by the institutions to raise the awareness of Member States and other parties to this problem.
Nelze vyvodit, že vina za nesplnění cílů náboru padá na jednotlivé orgány. 
It cannot be implied that the fault of not achieving the recruitment targets falls to the individual institutions.
Tato situace (nedostatečný počet zaměstnanců) bude bohužel pokračovat i po uvedeném datu (konec roku 2006), nejen pokud jde o překladatele, ale i vedoucí oddělení, pracovníky pověřené kontrolou kvality a sekretářky. 
Unfortunately, this situation (shortfall in staff numbers) will continue even after that date (late 2006), not only as regards translators, but also as regards Heads of Unit, quality controllers and secretaries.
Konstatování, že velmi málo překladatelů z jiných oddělení EU-15 než z oddělení angličtiny či francouzštiny zná některý jazyk EU-10, je správné. 
It is correct to state that very few translators in the EU-15 units other than EN and FR have knowledge of an EU-10 language.
Je to výsledek záměrného politického rozhodnutí, které bylo formulováno tak, aby se počet úředních jazyků zvýšil z 11 na 20 bez neúměrného zvyšování počtu zaměstnanců. 
That is the result of a deliberate policy decision carefully designed to increase the number of official languages from 11 to 20 without requiring a commensurate increase in staff levels.
Ve fázi přípravy na rozšíření v roce 2004 pořádal GSR výuku jednoho nebo více jazyků EU-10 pro překladatele z oddělení angličtiny a francouzštiny a toto vedlo k situaci znázorněné v následující tabulce (situace ke dni 22. května 2006). 
In preparation for the 2004 enlargement, the GSC has been organising training for translators in the EN and FR units in one or more EU-10 languages, and this has led to the situation presented in the following table (situation as of 22 May 2006).
Znalost jazyků EU-10 u překladatelů v oddělení angličtiny a francouzštiny (situace ke dni 22. května 2006) CS ET HU LT LV MT PL SK SL FR 201000300 EN 434230244 Celkem 6 3 5 2 3 0 5 4 4 Kromě toho GSR zvažuje i jiné způsoby jak zajistit pokrytí všech úředních jazyků, k nimž patří využití překladu přes jiný jazyk (kdy překladatelé překládají z rodného jazyka do angličtiny a francouzštiny). 
EN and FR translators knowledge of EU-10 languages (situation on 22 May 2006) CS ET HU LT LV MT PL SK SL FR 201000300 EN 434230244 Total 6 3 5 2 3 0 5 4 4 Moreover, the GSC is also examining other ways of providing coverage for all official languages, including using retour translation (having translators working from their native language into EN and FR).
Je však třeba poznamenat, že i když je v oddělení angličtiny určitá nadbytečná kapacita, jejímž záměrem je zajistit v tomto oddělení plnou mnohojazyčnost, měl by se tento stav porovnávat s náklady na dřívější systém, kdy každé jazykové oddělení mělo takovou kapacitu (zhruba nejméně 6 překladatelů se znalostí každého jednotlivého jazyka EU), aby mohlo překládat z každého úředního jazyka, i když počet stran, které se měly překládat z většiny uvedených jazyků, představoval méně než 1 % z celkového počtu stran zdrojových dokumentů. 
However, it should be noted that even though there is some overcapacity in the EN unit, intended to ensure full multilingualism in that unit, this should be compared with the cost of the previous system whereby every language unit had the capacity (approximately a minimum of six translators with knowledge of each EU language) to translate from every official language even though the number of pages to be translated from most of those languages represented less than 1 % of the number of pages of the source documents.
GSR však vždy říkal, že svou politiku přezkoumá na základě zkušeností (z období nejméně dvou let). 
Nevertheless, the GSC has always said that it would review its policy in the light of experience (a minimum of two years).
Tento přezkum se uskuteční ve druhé polovině roku 2006/počátkem roku 2007. 
This review will take place in the second half of 2006/early 2007.
Centrální koordinace nekontroluje plnění politiky „výz-namných fází legislativního procesu“ tím, že by hodnotila potřebu překladu v určité fázi a odmítala překlad určitých dokumentů. 
Central Coordination does control the compliance with the ‘milestones stages’ policy, namely by assessing the need of a translation at a certain stage and refusing to translate certain documents.
Překlad dostatečného počtu verzí z významných fází legislativního procesu zajišťuje na základě disponibilních zdrojů a časových omezení jazyková koordinace. 
On the basis of the resources available and the time constraints, Linguistic Coordination ensures that the appropriate number of milestone versions is translated.
Při rozhodování o překladu verze z významné fáze legislativního procesu bere jazyková koordinace v úvahu celou řadu prvků, jako je politický význam textu, jeho priorita pro předsednictví a otázka časového omezení. 
A number of intangibles such as the political importance of a text, and its priority for a Presidency programme, and time constraints are elements which are taken into account by Linguistic Coordination when deciding on the translation of a milestone version.
V určitých případech, kdy je nutno udržet rovnováhu mezi nedostatkem času a kvalitou, vydává jazyková koordinace doporučení text nerevidovat. 
In certain cases, when a balance has to be made between timeliness and quality, Linguistic Coordination makes recommendations about the non-revision of a text.
Avšak vzhledem k tomu, že Rada překládá pouze nejdůležitější dokumenty, požaduje se běžně vysoká úroveň překladu. 
However, as the Council only translates core documents, a high level of quality is normally required.
Na úrovni jazykových oddělení zavádí GSR postup kontroly kvality a nedávno zavedl do praxe formální postup vyřizování stížností na kvalitu a postup umožňující našim zákazníkům poskytovat zpětnou vazbu k překladům. 40. Viz poznámky k bodu 39. 
The GSC is putting in place a quality control procedure at language unit level and has recently implemented a formal procedure for handling quality complaints and allowing our clients to provide feedback on translations. 40. See comment to paragraph 39.
GSR bere s potěšením na vědomí, že Účetní dvůr potvrzuje, že jeho zákazníci jsou s kvalitou poskytovaných služeb spokojeni. 
The GSC is pleased to note that the Court of Auditors acknowledges that its clients are satisfied with the quality of the service provided.
GSR je nicméně připraven zavést harmonizované postupy kontroly kvality. 
It is however ready to put in place harmonised quality assurance procedures.
C 284/30 CS Úřední věstník Evropské unie 21.11.2006 42. 
C 284/30 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 42.
Celková zpětná vazba od delegací EU-10 je v současné době také všeobecně uspokojivá. 
The general feedback from EU-10 delegations is now also generally satisfactory.
Problémem je revize externích překladů. 
The revision of external translations is a problem.
Překlady se zadávají externistům v důsledku problémů s nedostatečným počtem interních překladatelů a prospěch plynoucí z takového zadávání by byl revizemi těchto překladů snížen (cenné zdroje by se využívaly pro revize). 
Translations are outsourced because of understaffing problems and their revision would reduce the benefit of such outsourcing (use of valuable resources for revision).
V rámci vývoje statistik v centrální koordinaci Rada přezkoumá, jakým způsobem se bude hodnotit úroveň plnění termínů pro překlady. 
The Council will examine, in the framework of statistical developments in Central Coordination, how to assess the level of compliance with the translation deadlines.
Avšak nejdůležitější dokumenty, které odpovídají jednacímu řádu, jsou pro zasedání, na které jsou požadovány, vždy hotové. 
However, core documents that comply with the Rules of Procedure are always ready at the meeting for which they are required.
To bylo způsobeno výrazným nedostatkem kapacit v uvedených jazycích. 
This was due to the dramatic lack of capacity in those languages.
Nic však nenasvědčuje tomu, že přijetí nějakého právního předpisu bylo zpožděno proto, že dokumenty nebyly k dispozici. 
However, there is no evidence that the adoption of any legislation was delayed because of the unavailability of documents.
GSR má v úmyslu stavět na zkušenostech získaných během tohoto auditu a zavést systém pro sledování nákladů na překlady GSR rovněž zvažuje možnost soustavně zasílat generálním ředitelstvím a předsednictví údaje o „nákladech“ na určité překlady, zvláště na překlady, které si vyžádaly nadměrné přesčasy. 
The GSC intends to build on the experience obtained during this audit to set up a system for keeping the cost of translation under review. The GSC is also considering the possibility of systematically sending DGs and the Presidency the ‘cost’ for certain translations especially those giving rise to excessive overtime.
Vzhledem k tomu, že Rada stojí na konci legislativního procesu, nese zvláštní odpovědnost za kvalitu přijatého (a zveřej-něného) textu. 
As the Council is at the end of the legislative procedure, it has a particular responsibility for the quality of the adopted (and published) text.
Kvalita něco stojí a má vliv na produktivitu překladatelů. 
Quality comes at a price and has implications for the productivity of the translators.
Kromě toho není vhodné, jak již bylo dříve objasněno, posílat legislativní a politicky citlivé dokumenty do externích agentur. 
Moreover, as explained earlier, it is not appropriate to send legislative and politically sensitive documents to freelance agencies.
Všeobecnou politikou GSR je proto zamezit využívání externích překladů. 
This is the reason why the general policy of the GSC is to avoid the use of external translation.
53. b) Rada zavede postup ke sledování procenta žádostí, u nichž nejsou dodrženy termíny pro odevzdání překladů a důvodů, proč tomu tak je, aniž by přitom ztrácela ze zřetele aspekty uvedené v poznámce k bodu 44. e) Rada zavede postup ke sledování procenta „nejdůležitějších“ dokumentů, u nichž je překlad povinný, z celkového počtu přeložených dokumentů. f) Rada zavede postup k získání dodatečných informací o překladech, které nebyly nutné, protože v originále byly následně provedeny změny. 
53. (b) The Council will put in place a procedure for monitoring the percentage of requests that do not adhere to deadlines for submission of translations and the reasons for that failure without losing sight of the aspects pointed out in the comment to paragraph 44. (e) The Council will put in place a procedure for monitoring the percentage of ‘core’ documents for which translation is mandatory, out of the total number of documents translated. (f) The Council will put in place a procedure for obtaining additional information on translations that were not needed due to subsequent changes made to the original.
Argument Účetního dvora o důležitosti přesných prognóz je platný, ale ve skutečnosti to často není v silách překladatelských služeb, například postup legislativních textů v Radě závisí na pokroku dosaženém v jednotlivých pracovních skupinách, výborech a zasedáních Rady a někdy i na dvoustranných schůzkách. 
The argument of the Court of Auditors on the importance of accurate forecasts is valid, but in reality it is often beyond the reach of the translation services, e.g. the progress of legislative texts in the Council depends on the progress achieved in different working groups, committees and Council meetings, sometimes even in bilateral meetings.
Počet pracovních míst ve výši 25 překladatelů vychází z pracovní zátěže, která je za normálních okolností předpoklá-dána, a ta se zase zakládá na politice „nejdůležitějších dokumentů“. 
The staff complement of 25 translators is based on the normal anticipated workload, which in turn is based on the ‘core documents’ policy.