natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Proto je skutečná kapacita příjemců získat investice podle všeho vyšší než kapacita odvozená z informací dostupných na internetu. 
Hence, beneficiaries’ actual capacity to attract investment is presumably higher than that inferred from information available on-line.
122 Podle informací třetích stran (zdroj 1 v bodě 117) potvrzených údaji shromážděnými ze zpráv o provádění projektů příjemci podpory z nástroje pro MSP vykazují kladné trendy ve strukturálním růstu, přičemž přibližně 75 % společností od žádosti o grant vzrostly provozní příjmy a u 67 % se zvýšil počet pracovníků. 
122 According to third-party (source 1 see paragraph 117) information confirmed by data collected in project reporting, SME-I beneficiaries show positive trends in structural growth, with approximately 75 % of the companies having seen their operating revenue grow since applying for the grant and 67 % increasing their headcount.
123 Komplexní metrika hodnocení dopadů založená na spolehlivých údajích spolu s úplným automatickým profilováním společností předkládajících návrhy a vybraných ke grantu jsou nutné k tomu, aby bylo možno vytvořit účinnou strategii informací o podnicích. 
123 A comprehensive set of impact metrics based on reliable data, combined with complete automated profiling of the companies submitting project proposals and selected for a grant, is necessary to develop an effective business intelligence strategy.
To by mohlo pomoci: — identifikovat vzorce účasti a možné nerovnováhy, — propojit metriku hodnocení dopadů se skupinami účastníků, a získat tak cenné informace o tom, jak maximálně zvýšit celkový dopad nástroje. 
This could help: — identify participation patterns and potential imbalances; — link impact metrics with clusters of participants, providing valuable information on how to maximise the overall impact of the instrument. Million EUR
124 Nástroj pro MSP v rámci posíleného pilotního programu ERI přinesl zlepšení v profilování společností, protože pomocí nových administrativních formulářů se shromažďují informace o předchozích kolech investic, finanční údaje a údaje o vlastnické struktuře předkladatelů. 
124 The SME-I under the Enhanced EIC Pilot has introduced improvements in terms of company profiling, since the new administrative forms collect data on previous rounds of investment, financial data and ownership structure of the proposers.
Dosud se však ve fázi předkládání návrhů systematicky neshromažďovaly údaje o pohlaví podílníků, což je jedno z kritérií, které členové poroty posuzují. 
However, to date information has not been systematically collected at proposal submission stage on the gender of shareholders, which is one of the criteria assessed by jury members.
125 Mezi účastnickými zeměmi existují výrazné rozdíly, přičemž příjemcům ve fázi 2 v severozápadní Evropě se daří získat více soukromých zdrojů než MSP na jihu a východě (viz obrázek 16)37. 
125 Significant differences exist among participating countries, with Phase 2 beneficiaries in the north-west of Europe managing to raise more private resources than SMEs in the south and east (see Figure 16)37.
Tuto nerovnováhu částečně vysvětlují rozdíly mezi trhy rizikového kapitálu v těchto zemích. 
Disparities between the venture capital markets in these countries partially explain such imbalances.
37 Zdroj: EÚD na základě údajů EASME. 
37 Source: ECA elaboration on EASME data.
Země, pro něž se technikou automatického procházení webových stránek neshromáždily žádné údaje o dalších investicích, se v grafu neobjevují. 44 
Countries for which no additional investment captured through web crawling technique do not appear in the chart.
126 Z výsledků našeho průzkumu mezi příjemci vyplývá, že činitelem, který ovlivňuje sklon společnosti vyhledávat kapitálové anebo dluhové investice, je její zeměpisné umístění. 
126 The results of our survey among beneficiaries suggest that geographic location is a determining factor affecting a company’s propensity to look for equity and/or debt investment.
Konkrétně 84 % respondentů v severských zemích a Spojeném království má v úmyslu usilovat o kapitálové investice oproti 54 % ve Španělsku a 42 % v Itálii. 
In particular, 84 % of respondents in the Nordic countries and the United Kingdom intend to look for equity injections, compared with 54 % in Spain and 42 % in Italy.
127 Odborná poradní skupina pro nástroj pro MSP upozornila na rozdíly mezi jednotlivými zeměmi a různými zvyklostmi při využívání tržních nástrojů a doporučila zmapovat evropské prostředí, a „získat tak lepší informace o možných spoluinvestorech a ověřit, zda jsou přeshraniční ekonomické subjekty schopny zaplnit některé finanční mezery tam, kde národní systémy nefungují. 
127 The SME-I EAG raised the issue of cross-country variation and differing cultures in the use of market-based instruments and recommended mapping the European landscape “for a better knowledge of potential co-investors and to verify if cross-border operators are able to cover some financial gaps when national systems do not work.
V tomto procesu by mohly pomoci platformy a konkrétní akce“38. 
Platforms and specific events could help in this process”38.
128 Obrázek 3 znázorňuje toky dalších investic nad 10 milionů EUR do zemí příjemců, rozdělené podle země původu. 
128 Picture 3 shows the flows of additional investments above €10 million to beneficiary countries, broken down by country of origin.
Z 1,8 miliardy EUR dalších investic, které získali příjemci ve fázi 2 (viz bod 119), pochází přibližně 400 milionů EUR od investorů sídlících ve Spojených státech a 181 milionů od investorů v Číně. 
Of the €1.8 billion in additional investment raised by Phase 2 beneficiaries (see paragraph 119), approximately €400 million comes from investors headquartered in the United States and €181 million from investors in China.
Investor, který investoval nejvíce prostředků do příjemců ve fázi 2, sídlí ve Spojených státech a tři z pěti největších investic (nad 50 milionů EUR) jsou od investorů mimo EU. 
The largest single investor in Phase 2 beneficiaries is based in the United States, and three of the five biggest investments (above €50 million) are from investors outside the EU.
46 38 Odborná poradní skupina pro program Horizont 2020, Innovation in SMEs, Consultation on the EU Strategic WP 2018–2020 (Inovace ve MSP, Konzultace o strategickém pracovním programu EU na období 2018–2020), červen 2016. 
47 38 H2020 EAG Innovation in SMEs, Consultation on the EU Strategic WP 2018-2020, June 2016.
Obrázek 3 – Získané investice podle země investora a země příjemce v milionech EUR * 47 INVESTOR Spojené státy 391,0 Spojené království 206,1 Nizozemsko 198,5 Čína 180,9 Švédsko 104,1 Francie 87,2 neznámé 75,1 Hongkong 74,4 Finsko 68,9 Německo 64,2 Lucembursko 41,7 Izrael 33,4 Španělsko 25,2 Jiné* 73,6 Norsko Švýcarsko Irsko Belgie Jižní Afrika Japonsko 15,3 » Švédsko 14,7 » Německo 12,0 » Irsko 10,9 » Nizozemsko 10,7 » Spojené království 10,0 » Španělsko PŘÍJEMCE Finsko 403,0 Německo 330,6 Spojené království 252,3 Nizozemsko 241,3 Švédsko 116,0 Izrael 81,9 Irsko 62,0 Francie 58,0 Španělsko 51,8 Estonsko 15,0 Norsko 12,5 Evropská unie Země přidružené k programu Horizont 2020 Jiné země Zdroj: EÚD na základě údajů EASME. 
Picture 3 – Investment raised by country of investor and country of beneficiary in million euro INVESTOR United States 391.0 United Kingdom 206.1 Netherlands 198.5 China 180.9 Sweden 104.1 France 87.2 unknown 75.1 Hong Kong 74.4 BENEFICIARY Finland 403.0 Germany 330.6 United Kingdom 252.3 Netherlands 241.3 Sweden 116.0 Norway Switzerland Ireland Belgium South Africa Japan 15.3 » Sweden 14.7 » Germany 12.0 » Ireland 10.9 » Netherlands 10.7 » United Kingdom 10.0 » Spain European Union H2020 associated countries Other countries Norway 48 Israel Finland 81.9 68.9 Germany 64.2 Luxembourg 41.7 Israel 33.4 Spain 25.2 Other* 73.6 12.5 Ireland 62.0 France 58.0 Spain 51.8 Estonia 15.0 * Source: ECA based on EASME data.
Závěry a doporučení 129 Zjistili jsme, že nástroj pro MSP tyto podniky účinně podporuje při rozvoji jejich inovačních projektů a že značka „EU“ pomáhá společnostem přilákat další investice. 
Conclusions and recommendations 129 We found that the SME Instrument provides effective support to SMEs in developing their innovation projects and that having the EU branding helps companies to attract additional investment.
Nebyly však vytvořeny vazby s finančními nástroji podporovanými EU, které by mohly příjemcům pomoci expandovat a uvést inovační projekty na trh. 
However, links have not been established with EU-backed financial instruments that could help beneficiaries scale-up and bring innovation projects to market.
Jak fáze 1, tak fáze 2 nástroje poskytuje MSP účinnou podporu, ačkoli s fází 1 jsou spojeny neúměrně vysoké správní náklady. 
Both Phases 1 and 2 of the instrument provide effective support to SMEs, though Phase 1 incurs disproportionally high administrative costs.
Komise řídí nástroj kompetentním způsobem. 
The instrument is competently managed by the Commission.
Vysoký počet opakovaně předkládaných návrhů a omezené zdroje ztěžovaly výběrové řízení a rozvoj služeb napomáhajících zakládání a rozvoji podniků. 
The high number of resubmissions and the limited resources have hindered the selection procedure and development of the business acceleration services.
130 Všechna doporučení platí i pro nástroj, který v rámci programu Horizont Evropa nahradí nástroj pro MSP. 
130 All recommendations are applicable to the SME Instrument’s successor under Horizon Europe.
Zaměření na správné příjemce 131 Obecné cíle nástroje spolu se změnami uskutečněnými během jeho provádění vyvolaly u zainteresovaných subjektů nejistotu. 
Targeting the right beneficiaries 131 The instrument’s broad objectives and targets, together with the changes introduced during the course of its implementation, have caused uncertainty for stakeholders.
Současný profil odpovídá akademickému modelu firem s vysokým růstovým potenciálem, ale z nástroje se financují některé MSP, které mohl financovat trh (viz body 28–39). 
The current profile of companies fits the academic model of firms with high growth potential but the instrument funds some SMEs that could have been financed by the market (see paragraphs 28 to 39).
Zeměpisný rozsah 132 Účast v nástroji se mezi zeměmi zřetelně liší, což částečně způsobují činitele mimo kontrolu Komise, ale také rozdílná úroveň podpory, kterou poskytují národní kontaktní místa a Enterprise Europe Network (viz bod 43 a 45 a obrázek 5). 
Geographical reach 132 Participation in the instrument varies markedly between countries, partly due to factors beyond the control of the Commission but also because of the varying levels of support provided by National Contact Points and the Enterprise Europe Network (see paragraph 43 and 45 and Figure 5).
Komise pořádala akce a prováděla komunikační činnosti s omezeným rozpočtem, avšak její marketing a komunikace nebyly ani strukturované, ani dostatečně dobře zacílené, aby oslovily správné společnosti (viz body 40–58). 
With a limited budget, the Commission organised events and communication activities, but its marketing and communication was neither structured nor sufficiently well-targeted to reach the right companies (see paragraphs 40 to 58). 49
Doporučení 1 – Zlepšit komunikační strategii a podporu národních kontaktních míst, zejména v členských státech s nejnižší mírou účasti Komise by měla: a) lépe se zaměřit na marketingovou a komunikační strategii, aby se zvýšilo povědomí MSP o možnostech financování, které současný nástroj a budoucí nástroj v rámci programu Horizont Evropa nabízejí; b) zlepšit podporu, kterou poskytuje národním kontaktním místům pro MSP a síti Enterprise Europe Network, tím, že bude podporovat projekty vzájemného učení a výměnu osvědčených postupů a zajistí, aby na začátku příštího rámcového programu začala fungovat podpora sítě národních kontaktních míst pro MSP. 
Recommendation 1 – Improving communication strategy and support to National Contact Points, in particular for those Member States with the lowest level of participation The Commission should: (a) focus better on marketing and communication strategy to raise awareness among SMEs targeted of the funding opportunities offered by the instrument and its successor under Horizon Europe, (b) improve its support to National Contact Points for SMEs and the Enterprise Europe Network by promoting peer-learning projects and the exchange of best practice and ensuring that support to the network of National Contact Points for SMEs is operational at the beginning of the next framework programme.
Termín pro splnění doporučení: 2021 Výběr projektů 133 Během fungování nástroje byly zlepšeny postupy pro hodnocení a výběr. Obzvláště užitečnou novinkou je prezentace před porotou, protože pomáhá určit nejlepší návrhy a současně splňuje lhůtu pro udělení grantu (viz body 65–69). 
Target implementation date: 2021 Selection of projects 133 Improvements have been made to evaluation and selection procedures over the lifetime of the instrument, with the presentation to a jury being a particularly useful addition in identifying the best proposals whilst complying with the time-to-grant target (see paragraphs 65 to 69).
134 Body udělované ve vzdáleném hodnocení se liší, což lze částečně vysvětlit omezenými zdroji a vysokým počtem předložených návrhů. 
134 There is variability in scores awarded in the remote evaluation, which can be partially explained by the limited resources and the high number of submissions.
Školení hodnotitelů je dobře přijímáno a současně je možno na různých úrovních poskytovat ještě více zpětné vazby. 
Evaluator training is well appreciated, with scope for further feedback at various levels.
Nástroje IT nevyhovují svému účelu, a ohrožují tak proces hodnocení (viz body 61–64 a 70–73). 
IT tools used are not fit for purpose, putting the evaluation process at risk (see paragraphs 61 to 64; 70 to 73).
135 Opětovné předkládání neúspěšných návrhů výrazně a rostoucí měrou zatěžuje zdroje určené na řízení a hodnocení a zvyšuje správní náklady. 
135 The resubmission of unsuccessful proposals is a large and increasing drain on management and evaluation resources, increasing the administrative costs.
Navíc snižuje míru úspěšnosti, a odrazuje tak účastníky (viz body 74–79). 49 
Moreover, it lowers the success rate thus discouraging participation (see paragraphs 74 to 79). 50
Doporučení 2 – Zlepšit výběrové řízení Aby se co nejlépe využívaly zdroje a efektivně se vybíraly nejlepší návrhy, měla by Komise výběrové řízení vylepšit následujícími způsoby: a) poskytnout vzdáleným hodnotitelům čas navíc na provedení jejich práce; b) vytvořit obousměrný informační kanál mezi vzdálenými hodnotiteli a členy poroty, aby členové poroty měli přístup k vzdáleným hodnocením a poskytovali hodnotitelům zpětnou vazbu ke kvalitě jejich práce; c) vyvinout účelové nástroje IT pro spolehlivé řízení procesu hodnocení; d) omezit, kolikrát může být návrh opakovaně předložen, čímž se uvolní zdroje, které se v současné době využívají na opakované hodnocení téhož návrhu v několika po sobě jdoucích uzávěrkách; e) chce-li Komise podpořit účast více MSP s vynikajícími inovačními projekty, měla by zveřejňovat míru úspěšnosti na projektový návrh. 
Recommendation 2 – Improving the selection procedure In order to optimise the use of resources and ensure an efficient selection of the best proposals, the Commission should refine the selection procedure in the following ways: (a) provide remote evaluators with additional time to conduct their work; (b) set up a two-way information channel between remote evaluators and jury members to allow the latter to access the remote evaluation and provide the former with feedback on the quality of their work; (c) develop purpose-built IT tools to reliably manage the evaluation process; (d) limit the number of times a proposal can be resubmitted, thereby freeing up resources which are currently used to re-perform evaluations of the same proposal in multiple successive cut-offs; (e) In order to encourage the participation of more SMEs with excellent innovation projects, the Commission should publish the success rate per project proposal.
Termín pro splnění doporučení: 2021 Účinnost podpory ve fázích nástroje pro MSP 136 Fáze 1 představuje účinnou podporu díky rychlému výběrovému řízení, označení „EU“ pro příjemce a přístupu ke službám napomáhajícím zakládání a rozvoji podniků. 
Target implementation date: 2021 Effectiveness of support in the SME Instrument phases 136 Phase 1 provides effective support, thanks to the fast selection process, the EU label for beneficiaries and the access to the business acceleration services.
Příliš však zatěžuje Komisi při správě nástroje a podobné programy již v některých zemích existují (viz body 81–89). Fáze 1 byla od září 2019 ukončena. 
However, it imposes an excessive burden on the Commission ́s administration of the instrument and there are countries where similar programmes already exist (see paragraphs 81 to 89) Phase 1 was discontinued as from September 2019.
137 Fáze 2 nástroje pro MSP poskytuje příjemcům účinnou podporu a všechny zainteresované subjekty ji v její současné podobě vysoce oceňují. 
137 Phase 2 of the SME-I provides effective support to beneficiaries and is highly appreciated by all stakeholders in its current form.
Nabízí značku „EU“, která společnosti a projekty zviditelňuje, pomáhá jim získat další investice a umožňuje přístup k síti koučování a služeb napomáhajících zakládání a rozvoji podniků v EU (viz body 91–94). 50 
It provides EU branding that gives visibility to the companies and projects, helps them to raise additional investment, and allows access to the EU network of coaching and business acceleration services (see paragraphs 91 to 94). 51
Doporučení 3 – Nahradit fázi 1 a dále rozvíjet podporu pro MSP ve fázi 2 Komise by měla: a) navrhnout členským státům, že bude řídit program podobný fázi 1; b) poskytnout příjemcům tohoto programu přístup ke koučování a službám napomáhajícím zakládání a rozvoji podniků a ke značce „EU“; c) zachovat program podobný fázi 2 jako součást EIR v rámci programu Horizont Evropa a rozvíjet výsledky z pilotního programu ERI. 
Recommendation 3 – – Replacing Phase 1 and building on Phase 2 support to SMEs The Commission should: (a) propose to the Member States that the Commission manage a scheme similar to Phase 1; (b) provide beneficiaries of this scheme with access to coaching and Business Acceleration Services and an EU brand, and (c) preserve a scheme similar to Phase 2 within the EIC under Horizon Europe, building on the results from the EIC Pilot.
Termín pro splnění doporučení: 2021 138 Koučování a služby napomáhající zakládání a rozvoji podniků mohou umocnit účinky nástroje, jelikož však byly zahájeny pozdě, nejsou dostatečně viditelné a využila je pouze malá část MSP. 
Target implementation date: 2021 138 Coaching and business acceleration services have the potential to amplify effects of the instrument but, having been launched late, are not sufficiently visible and only a small share of SMEs made use of the services.
Zdroje na ně vyčleněné jsou omezené a služby by mohly být více individualizovány a mohly by se lépe zaměřovat na poptávkovou stranu (viz body 95–103). 
The resources allocated are limited and the services could be more tailor made and better target the demand side (see paragraphs 95 to 103).
Doporučení 4 – Posílit služby napomáhající zakládání a rozvoji podniků Komise by měla posílit služby napomáhající zakládání a rozvoji podniků tím, že na tuto oblast vyčlení přiměřené zdroje, aby: a) poskytovala služby napomáhající zakládání a rozvoji podniků více uzpůsobené potřebám, b) prostřednictvím cíleného komunikačního přístupu zvýšila informovanost příjemců, c) lépe se zaměřila na poptávkovou stranu tím, že naváže kontakty s velkými soukromými zákazníky, a prostřednictvím zadávání veřejných zakázek na inovativní projekty. 
Recommendation 4 – Enhancing Business Acceleration Services The Commission should enhance the business acceleration services by allocating appropriate resources to this area, to: (a) deliver more tailor-made business acceleration services; (b) increase awareness among beneficiaries employing a targeted communication approach and; (c) better address the demand side establishing connections with large private customers and through public procurement for innovative projects.
Termín pro splnění doporučení: 2022 51 
Target implementation date: 2022 52
Získávání investic po financování z nástroje pro MSP 139 Většina příjemců podpory z nástroje pro MSP na svou inovační činnost stále potřebuje další financování, aby mohla inovační projekty uvést na trh. 
Attracting investment after SME Instrument funding 139 The majority of SME-I beneficiaries still need additional financing to support their innovation endeavours and bring their innovation projects to market.
Komise však učinila málo proto, aby vytvořila vazby s finančními nástroji podporovanými EU, a neprozkoumala možnosti spolupráce s národními podpůrnými institucemi. 
However, the Commission has taken little action to create links with EU-backed financial instruments and has not explored collaboration opportunities with national promotional institutions.
Příjemci z velké části nemají o finančních nástrojích podporovaných EU povědomí a Komise má o finančních potřebách příjemců jen malé znalosti. 
Moreover, beneficiaries are largely unaware of EU-backed financial instruments and the Commission’s knowledge of beneficiaries’ financial needs is limited.
Skutečnost, že dostupné informace o finančních nástrojích jsou zlomkovité a komunikace mezi soukromými a veřejnými poskytovali kapitálu je omezená, potvrdila i zpráva EIB z roku 2018 o přístupu k financování pro příjemce (viz body 107–116). 
The 2018 EIB report on access to finance of beneficiaries confirmed that the available information on financial instruments is fragmented and communication between private and public capital providers is limited (see paragraphs 107 to 116).
Doporučení 5 – Vytvořit vazby s finančními nástroji Komise by měla: a) pravidelně shromažďovat informace o objemu a druhu financování, které příjemci podpory z programu pro MSP potřebují během realizace inovačního projektu; b) zvýšit informovanost příjemců o existenci různých finančních nástrojů na úrovni EU i na národní úrovni a poskytovat poradenství o těch z nich, které by nejlépe odpovídaly jejich finančním potřebám; c) určit a podporovat synergie s finančními nástroji podporovanými EU, a podporovat tak příjemce podpory z programu pro MSP při získávání financování; d) spolupracovat s členskými státy a národními podpůrnými institucemi s cílem propagovat finanční nástroje podporované jednotlivými zeměmi, které by mohly odpovídat finančním potřebám příjemců podpory z programu pro MSP. 
Recommendation 5 – Creating links with financial instruments The Commission should: (a) regularly collect information on the amount and type of funding needed by SME-I beneficiaries along the implementation of the innovation project; (b) raise awareness among beneficiaries on the existence of different financial instruments at EU and national level and provide advice on those which would best fit their financial needs; (c) identify and promote synergies with EU backed financial instruments in order to support SME-I beneficiaries in fund raising; (d) collaborate with Member States and national promotional institutions to promote nationally-backed financial instruments that might meet the financial needs of the SME-I beneficiaries.
Termín pro splnění doporučení: 2022 52 
Target implementation date: 2022 53
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Alex Brenninkmeijer, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 10. prosince 2019. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Alex Brenninkmeijer, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 December 2019.
Za Účetní dvůr Klaus-Heiner LEHNE předseda 53 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 54