natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ředitelství Účetního dvora pro překlady rovněž zajišťovalo auditorům zásadní jazykovou pomoc při kontrolních návštěvách a následných etapách přípravy zpráv. 
37 the court’s translation Directorate also provided crucial linguistic support to auditors on missions and during the successive phases of the drafting of audit reports.
Podpora se poskytovala i pracovním skupinám Intosai a také v případě dalších konkrétních potřeb souvisejících s auditními činnostmi Účetního dvora. 
Support was also provided to intoSAi working groups and for other specific needs related to the court’s audit activities.
V roce 2010 pokračovala práce na projektu Artemis, jenž má zlepšit fungování hlavní počítačové aplikace, kterou překladatelé používají. Ředitelství Účetního dvora pro překlady se také aktivně účastnilo práce v interinstitucionálních a mezinárodních odborných fórech. 
Work continued in 2010 on the Artemis project to improve the functionalities of the principal it application used by translators. the court’s translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums.
38 Informační technologie Informační technologie umožňují plnit celkové cíle strategie Účetního dvora pro období 2009–2012. V roce 2010 Účetní dvůr: • zavedl platformu pro spolupráci v souladu se strategickým plánem IT na období 2010–2012, aby podpořil sdílení znalostí, především v rámci hlavní auditní činnosti, • pokračoval v úsilí optimalizovat a zjednodušit interní procesy podporované elektronickými systémy s cílem zvýšit efektivnost a účelnost, Správa, budovy a vybavení Posláním ředitelství pro finance a podporu je efektivně, účelně a včas poskytovat auditorům Účetního dvora odpovídající podporu a zajišťovat, aby v souvislosti se všemi službami Účetního dvora fungovaly nezbytné finanční a účetní mechanismy a vnitřní kontroly. 
38 information technology information technology (it) is an enabler for meeting the overall goals of the court’s strategy for 2009 to 2012. in 2010, the court: • adopted a collaboration platform, in line with the strategic it plan 2010-2012, to support knowledge sharing, notably, in the core audit activity; • continued its efforts to optimise and simplify internal processes supported by electronic workflows, to improve efficiency and effectiveness; and • deployed smart phones and portable computers to allow audit work to be performed efficiently wherever and whenever required and also as part of the court’s business continuity arrangements. these developments have been carried out while reinforcing the security of operations and business continuity provisions in order to guarantee the requisite availability and quality of all the court’s it services.
V roce 2010 se ředitelství i nadále soustředilo na zvyšování efektivnosti a účelnosti, aby se podařilo uvolnit zdroje a přesunout je do auditu. • zavedl do užívání telefony smartphone a přenosné počítače, jednak aby bylo možné efektivně pracovat kdekoliv a kdykoliv, a jednak v rámci opatření Účetního dvora na zachování kontinuity provozu. 
Administration and facilities the Finance and Support Directorate’s mission is to provide the court’s auditors in an efficient, effective and timely manner with appropriate support services and to ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the court’s activities. in 2010, the Directorate continued to focus on further improving efficiency and effectiveness in order to release resources for redeployment to audit.
Na základě dohody s rozpočtovým orgánem o financování budovy Účetního dvora K3, dosažené ke konci roku 2008, probíhala v roce 2010 především příprava a zahájení výběrových řízení na stavební práce a související služby. 
Following an agreement reached with the budgetary authority towards the end of 2008 on the financing of its K3 building, a major activity in 2010 was the preparation and launching by its project manager, of calls for tenders for the construction work and associated services.
Během roku 2010 byla uzavřena výrazná část zakázek v rámci tohoto projektu. Výstavba budovy pokračuje podle plánu v mezích stanoveného rozpočtu, její dokončení se plánuje do konce roku 2012. 
A significant part of the procurement for this project was completed during the year. the construction of the building is on schedule and within budget; it is expected to be completed by the end of 2012.
39 Kontrolní návštěvy Auditní práce Účetního dvora vyžaduje, aby auditoři prováděli kontrolní návštěvy (tzv. auditní mise) v členských státech a u dalších příjemců prostředků EU, ale i v ústředích mezinárodních organizací, např. 
Audit missions the court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients of eu funds as well as to the headquarters of international organisations, such as the un. in 2010 it undertook a total of 376 audit missions – 351 to Member States and 25 elsewhere – compared with 336 in 2009. this near 12 % increase in missions despite only a small number of additional posts for the court as a whole reflects the increased resources devoted to audit.
KONTROLNÍ NÁVŠTĚVY V ROCE 2010 60 50 40 30 20 10 0 Obvykle se navštěvují orgány ústřední a místní správy, které se podílejí na zpracování, řízení a vyplácení prostředků EU, a koneční příjemci, jimž jsou tyto prostředky určeny. 
2010 MISSIONS 60 50 40 30 20 10 0 Missions are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of eu funds and to the final beneficiaries who receive them.
Auditní týmy se většinou skládají ze dvou nebo tří auditorů a kontrolní návštěva zpravidla trvá až dva týdny v závislosti na typu auditu a vzdálenosti, kterou je třeba urazit. 
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
V rámci EU se kontrolní návštěvy často provádějí ve spolupráci s nejvyššími kontrolními institucemi navštívených států, které poskytují užitečnou logistickou a praktickou podporu. 
Audit visits within the eu are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned, who provide useful logistical and practical support.
52 38 32 30 26 23 15141312111010 9 7 7 65555433321222211111111111111111 Francie Německo Spojené království Itálie Španělsko Nizozemsko Švédsko Portugalsko Řecko Dánsko Lucembursko Maďarsko Polsko Irsko Rakousko Rumunsko Belgie Slovinsko Slovensko Česká republika Litva Bulharsko Kypr Finsko Lotyšsko Estonsko Malta Chorvatsko Etiopie Mali Rwanda Bangladéš Bolívie Bosna a Hercegovina Burkina Faso Dominikánská republika Ghana Izrael UNMIK Malawi Nepál Norsko Jižní Afrika Súdán Švýcarsko Uganda Ukrajina USA (OSN) 
39 52 38 32 30 26 23 15141312111010 9 7 7 65555433321222211111111111111111 France Germany United Kingdom Italy Spain The Netherlands Sweden Portugal Greece Denmark Luxembourg Hungary Poland Ireland Austria Romania Belgium Slovenia Slovakia Czech Republic Lithuania Bulgaria Cyprus Finland Latvia Estonia Malta Croatia Ethiopia Mali Rwanda Bangladesh Bolivia Bosnia and Herzegovina Burkina Faso Dominican Republic Ghana Israel UNMIK Malawi Nepal N orway South Africa Sudan Switzerland Uganda Ukraine USA (UN)
40 FINANČNÍ INFORMACE Evropský účetní dvůr je financován ze souhrnného rozpočtu Evropské unie. Náš rozpočet představuje přibližně 0,1 % celkového rozpočtu EU a méně než 2 % všech správních výdajů. 
40 FinAnciAl inFoRMAtion the european court of Auditors is financed by the general budget of the european union. our budget represents around 0,1 % of total eu spending, and less than 2 % of total administrative spending. implementation of the 2010 budget 2010 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments Payments % use (commit./ appr.)
Plnění rozpočtu na rok 2010 Hlava 1: Osoby pracující v orgánu Konečné rozpočtové prostředky Závazky ROZPOČTOVÝ ROK 2010 % čerpání (závazky / rozp. prostředky) Platby (v tis. EUR) 10 – Členové orgánů 13 364 12 980 98 % 12 687 12 – Úředníci a dočasní zaměstnanci 94 245 87 459 93 % 87 104 14 – Ostatní zaměstnanci a externí služby 4 604 3 590 78 % 3 567 162 – Výdaje na služební cesty 3 450 3 231 94 % 2 775 161 + 163 + 165 – Ostatní výdaje související s osobami pracujícími v orgánu 2 861 1 887 66 % 1 435 Mezisoučet – hlava 1 118 524 109 147 92 % 107 568 Hlava 2: Nemovitý a movitý majetek, zařízení a různé provozní výdaje 20 – Nemovitý majetek 25 – Zasedání a konference 27 – Informace a publikační činnost 18 561 18 390 99 % 7 656 210 – Informační technologie a komunikace 6 365 6 365 100 % 4 035 212 + 214 + 216 – Movitý majetek a související výdaje 834 771 92 % 701 23 – Běžné správní výdaje 430 406 94 % 274 858 847 99 % 642 2 373 2 032 86 % 797 Mezisoučet – hlava 2 29 421 28 811 98 % 14 105 Účetní dvůr celkem 147 945 137 958 93 % 121 673 
Title 1: People working with the institution 1 000 euro 10 - Members of the institution 13 364 12 980 98 % 12 687 12 - Official and temporary staff 94 245 87 459 93 % 87 104 14 - Other staff and external services 4 604 3 590 78 % 3 567 162 - Missions 3 450 3 231 94 % 2 775 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution 2 861 1 887 66 % 1 435 Subtotal Title 1 118 524 109 147 92 % 107 568 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 - Immovable property 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing 18 561 18 390 99 % 7 656 210 - IT&T 6 365 6 365 100 % 4 035 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 834 771 92 % 701 23 - Current administrative expenditure 430 406 94 % 274 858 847 99 % 642 2 373 2 032 86 % 797 Subtotal Title 2 29 421 28 811 98 % 14 105 Total Court of Auditors 147 945 137 958 93 % 121 673
41 V roce 2010 dosahovala celková míra plnění rozpočtu 93 %. 
41 in 2010 the overall rate of implementation for the budget was 93 %.
42 Rozpočet na rok 2011 Rozpočet na rok 2011 je o 2,44 % nižší než v roce 2010, což je způsobeno zejména menším objemem prostředků na novou budovu Účetního dvora (budova K3). Celkové náklady výstavby budovy K3 se odhadují na 79 milionů EUR s tím, že projekt je postupně financován během pěti let takto: 55 milionů EUR v roce 2009; 11 milionů EUR v roce 2010; 7 milionů EUR v roce 2011 a po 3 milionech EUR v roce 2012 a v roce 2013. 
42 Budget for 2011 the 2011 budget represents a decrease of 2,44 % on that for 2010, mainly due to the lower appropriations for the court’s new building (K3). the total cost of the construction of the K3 building is estimated at 79 million euro, to be financed in five successive years: 55 million euro in 2009; 11 million euro in 2010; 7 million euro in 2011; and 3 million euro in 2012 and 2013 respectively.
ROZPOČET 2011 2010 Hlava 1: Osoby pracující v orgánu 10 – Členové orgánů 12 930 13 364 (v tis. EUR) 12 – Úředníci a dočasní zaměstnanci 14 – Ostatní zaměstnanci a externí služby 162 – Výdaje na služební cesty 161 + 163 + 165 – Ostatní výdaje související s osobami pracujícími v orgánu 210 – Informační technologie a komunikace 212 + 214 + 216 – Movitý majetek a související výdaje 23 – Běžné správní výdaje 25 – Zasedání a konference 27 – Informace a publikační činnost Účetní dvůr celkem 95 957 3 825 3 652 2 485 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 94 246 4 603 3 450 2 861 6 365 877 404 868 2 389 29 421 147 945 Hlava 2: Nemovitý a movitý majetek, zařízení a různé provozní výdaje Mezisoučet – hlava 1 118 849 118 524 20 – Nemovitý majetek 14 611 18 518 Mezisoučet – hlava 2 
1 000 euro BUDGET 2011 2010 Title 1: People working with the institution 10 - Members of the institution 12 930 13 364 12 - Official and temporary staff 14 - Other staff and external services 162 - Missions 210 - IT&T 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 23 - Current administrative expenditure 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 95 957 3 825 3 652 2 485 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 94 246 4 603 3 450 2 861 6 365 877 404 868 2 389 29 421 147 945 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 1 118 849 118 524 20 - Immovable property 14 611 18 518
AUDIT A POVINNOST ODPOVÍDAT SE Interní audit Účelem útvaru interního auditu Účetního dvora je pomáhat Účetnímu dvoru plnit jeho cíle systematickým a metodickým hodnocením řízení rizik, vnitřní kontroly a řídících postupů. Útvar interního auditu rovněž doporučuje, jak zlepšit efektivnost Účetního dvora na základě hodnocení účelnosti jeho systémů vnitřní kontroly. 
AuDit AnD AccountABility internal Audit the court’s internal Audit Service assists the court in achieving its objectives through systematic and methodical evaluation of risk management, internal control and management procedures. the internal Audit Service also makes recommendations to improve efficiency based on evaluations of the effectiveness of the court’s internal control systems.
V roce 2010 útvar interního auditu provedl kontrolu opatření přijatých v návaznosti na předchozí doporučení, přezkoumal reformu systému Účetního dvora pro ověřování ex ante, provedl audit implementace systému SOS II/SAP a zkontroloval soulad kamerového systému se standardy a požadavky na ochranu dat. Většina doporučení byla přijata a začleněna do plánů nápravných opatření. Externí audit Účetního dvora Účetní závěrku Evropského účetního dvora ověřuje nezávislý externí auditor určený Účetním dvorem. Jedná se o důležitý prvek úsilí Účetního dvora zajistit, aby se sám řídil stejnými zásadami transparentnosti a povinnosti odpovídat se, jaké uplatňuje na auditované subjekty. 
During 2010 the court’s internal Audit Service: followed-up its previous years’ recommendations; reviewed the reform of the court’s ex-ante verifications system; audited the implementation of the court’s SoS ii/SAp system; and checked the compliance of the court’s closed circuit television system with data protection standards and requirements. Most recommendations were accepted and integrated into corrective action plans. external Audit of the court the annual accounts of the european court of Auditors are audited by an independent external auditor appointed by the court. this is as an important element of court’s efforts to ensure it applies the same principles of transparency and accountability to itself as it does to its auditees. the court’s Audit committee monitors the activity of the internal Auditor and ensures their independence. it also discusses and takes note of the internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal Auditor to carry out audits of specific subjects.
Od roku 2009 má útvar interního auditu Účetního dvora osvědčení o souladu s mezinárodně uznávanými standardy Institutu interních auditorů. 
Since 2009, the court’s internal Audit Service has been positively certified in accordance with the internationally recognised standards of the institute of internal Auditors.
Zpráva externího auditora, společnosti PricewaterhouseCoopers SARL, o ověření účetní závěrky Účetního dvora za rozpočtový rok 2009 byla zveřejněna v říjnu 20107. 
43 the report of the external auditor – pricewaterhousecoopers Sàrl – on the court of Auditors’ accounts for the 2009 financial year was published in october 20107.
7 Úř. věst. C 279, 15.10.2010. 
7 oJ c 279, 15.10.2010.
44 VÝROKY EXTERNÍHO AUDITORA  ROZPOČTOVÝ ROK 2009 POKUD JDE O ÚČETNÍ ZÁVĚRKU: „Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční situace Evropského účetního dvora k 31. prosinci 2009 a jeho finanční výkonnosti a peněžních toků za rozpočtový rok 2009 v souladu s nařízením Rady (ES, Euratom) č. 
44 opinions of The exTernal audiTor – 2009 financial year ReGARDinG tHe FinAnciAl StAteMentS: “in our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the european court of Auditors as of 31 December 2009, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with council Regulation (ec, euratom) no 1605/2002 of 25 June 2002, the commission Regulation (ec, euratom) no 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said council Regulation and the european court of Auditors’ Accounting Rules”.
45 PROHLÁŠENÍ POVĚŘENÉ SCHVALUJÍCÍ OSOBY Já, níže podepsaný, generální tajemník Evropského účetního dvora, tímto z titulu své funkce pověřené schvalující osoby: o prohlašuji, že informace v této zprávě jsou úplné a správné, o prohlašuji, že mám přiměřenou jistotu, že: • zdroje vyčleněné na činnosti popsané v této zprávě byly využity k zamýšleným účelům a v souladu se zásadami řádného finančního řízení, • zavedené kontrolní postupy poskytují nezbytné záruky týkající se legality a správnosti uskutečněných operací, na nichž se zakládá účetní závěrka, a zajišťují podniknutí odpovídajících opatření v případě obvinění či podezření z podvodu. Tato přiměřená jistota se zakládá na mém vlastním úsudku a informacích, které mám k dispozici, jako jsou výsledky kontrol ex post, zprávy interního auditora a zprávy externího auditora z dřívějších rozpočtových let. Potvrzuji, že si nejsem vědom žádných zde neuvedených skutečností, které by mohly poškozovat zájmy tohoto orgánu. 
45 DeclARAtion By tHe AutHoRiSinG oFFiceR By DeleGAtion i the undersigned, Secretary-General of the european court of Auditors, in my capacity as authorising officer by delegation, hereby: o declare that the information contained in this report is complete and accurate; and o state that i have reasonable assurance that: • the resources assigned to the activities described in this report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management; and • the control procedures in place provide the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the transactions underlying the accounts and ensure an adequate treatment of allegations of fraud or suspected fraud. this assurance is based on my judgment and on the information at my disposal, such as the results of ex post checks, the reports of the internal auditor and the reports of the external auditor for previous financial years. i confirm that i am not aware of anything not reported here which could be detrimental to the interests of the institution. luxembourg, 24 March 2011. eduardo RuiZ GARcÍA Secretary-General
Auditní senáty I až IV mají na starosti různé části rozpočtu, pátý senát, CEAD, odpovídá za „horizontální“ záležitosti. 
Audit chambers i to iv cover different areas of revenue and expenditure, and the fifth, the ceAD chamber, is responsible for horizontal issues. the chambers are supported by Audit Directorates of staff.
Podporu senátům poskytuje personál auditních ředitelství. Poté, co byl v roce 2011 revidován jednací řád Účetního dvora, mohou být některé kategorie zpráv a stanovisek přijímány senáty místo celým kolegiem Účetního dvora. Administrativnímu výboru předsedá předseda Účetního dvora a jeho členy jsou předsedající senátů a generální tajemník (služebně nejvýše postavený úředník orgánu odpovědný za správní služby a útvary podpory). 
Following the 2010 revision of the court’s rules of procedure, certain categories of the court’s reports and opinions can be adopted by chambers, rather than the full court. the administrative committee is chaired by the president and comprises the Deans of the chambers and the Secretary General (the most senior eu civil servant of the institution, responsible for its administrative and support services). the committee plays a coordinating role and prepares court decisions on issues of strategic planning, performance management and adminstrative matters. each Member is responsible for specific tasks, primarily within auditing.
Každý člen odpovídá za určité úkoly, především v oblasti auditu. Členové předkládají o úkolech, za něž nesou odpovědnost na úrovni senátů a Účetního dvora, auditní návrhy a zprávy. 
Members present audit proposal and reports on the tasks for which they are responsible at chamber and court level. once a report has been adopted, the ’report-ing Member’ presents it to the european parliament, council and other relevant stakeholders.
ISSN 1831-1261 2011 CS VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
ISSN 1684-0739 2011 ANNUAL ACTIVITY REPORT EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Europe Direct je služba, která vám pomůže odpovědět na otázky týkající se Evropské unie. Bezplatná telefonní linka (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Někteří operátoři mobilních sítí neumožňují přístup k číslům 00 800 nebo mohou tyto hovory účtovat. 
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Mnoho doplňujících informací o Evropské unii je k dispozici na internetu. Můžete se s nimi seznámit na portálu Europa (http://europa.eu). 
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2012 ISBN 978-92-9237-506-5 doi:10.2865/63953 © Evropská unie, 2012 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-510-2 doi:10.2865/6592 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Printed in Belgium VYTIŠTĚNO NA PAPÍŘE BĚLENÉM BEZ POUŽITÍ ELEMENTÁRNÍHO CHLORU (ECF) 
Printed in Belgium PRINTED ON ELEMENTAL CHLORINE-FREE BLEACHED PAPER (ECF)
Evropský účetní dvůr VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI 2011 
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2011
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR POSLÁNÍ VIZE HODNOTY Evropský účetní dvůr je orgán Evropské unie zřízený Smlouvou, aby prováděl audit finančních prostředků EU. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU Institution established by the Treaty to carry out the audit of the EU finances.
Jako externí auditor EU přispívá ke zdokonalování finančního řízení EU, podporuje zodpovědnost a transparentnost a vystupuje jako nezávislý ochránce finančních zájmů občanů Unie. 
As the EU's external auditor it contributes to improving EU financial management, promotes accountability and transparency, and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
Být nezávislým a dynamickým orgánem, který je uznáván a respektován pro svou integritu, nestrannost, profesionalitu a kvalitu a dopad své práce a který poskytuje zainteresovaným stranám zásadní podporu umožňující zlepšovat řízení finančních prostředků EU. 
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders in improving the management of EU finances.
NEZÁVISLOST, INTEGRITA A NESTRANNOST PROFESIONALITA PŘIDANÁ HODNOTA NEJVYŠŠÍ KVALITA A EFEKTIVNOST Nezávislost, integrita a nestrannost Účetního dvora, jeho členů i zaměstnanců. 
INDEPENDENCE, INTEGRITY AND IMPARTIALITY PROFESSIONALISM ADDING VALUE EXCELLENCE AND EFFICIENCY Independence, integrity and impartiality of the institution, its Members and staff.
Provádí nestranné audity a současně přihlíží k názorům zainteresovaných stran, aniž by však od kohokoli přijímal pokyny nebo podléhal vnějším tlakům. Udržuje příkladnou úroveň profesionality ve všech oblastech své činnosti. 
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. Maintaining an exemplary standard of professionalism in all aspects of its work.
Vypracovává relevantní, včasné a vysoce kvalitní zprávy, které jsou založeny na náležitých zjištěních a důkazních informacích, reagují na potřeby zainteresovaných stran a přinášejí důrazná a směrodatná sdělení. 
Producing relevant, timely, high quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and provide strong and authoritative messages.