natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tato vnitrozemská země opomíjená mezinárodním společenstvím (tzv. „aid orphan“) čelí strukturálním změnám, aby překonala chudobu. 
Landlocked and neglected by the international community ("aid orphan"), the CAR is facing structural challenges to overcome poverty.
Svěřenský fond Bêkou (BTF) je první svěřenský fond, který kdy EU vytvořila. 
The Bekou Trust Fund (BTF) is the first ever Trust Fund created by the EU.
Proto jeho úspěchy a výkonnost staví na neustálém zlepšování, inovacích a učení se. 
As such, its achievements and performance are underpinned by constant improvement, innovation and learning.
BTF čerpá z poznatků získaných od podobných aktérů na základě existujících studií a hodnocení odolnosti a rozvojové spolupráce v případě nestability státu. 
The BTF draws on lessons learnt from similar actors based on existing studies and assessments of resilience and development cooperation in situations of fragility.
V. Analýza provedená před vytvořením BTF zrekapitulovala řadu studií a analýz vypracovaných partnery, kteří se nejvíce zabývají Středoafrickou republikou a případy nestability státu. 
V. The analysis conducted ahead of the creation of the BTF took stock of a number of studies and analyses made by the most committed partners in the CAR and in situations of fragility.
BTF ukázal nový způsob, jak koordinovat akce realizované EU a jejími členskými státy, který doposud nebyl plně využíván. Při uvážení celé délky projektového cyklu je podle názoru Komise celková rychlost Bêkou větší než u jiných nástrojů EU při krizové situaci. 
The BTF has opened a new way to coordinate actions conducted by the EU and its Member States which has not been fully taken advantage of at this stage.
Komise však souhlasí s tím, že bude hledat způsoby, jak ještě více urychlit výběrová řízení nad rámec toho, co nyní umožňují interní pravidla, a současně udržet rovnováhu mezi rychlostí a transparentností. 
However, the Commission agrees that it will explore ways to increase further the speed of the selection procedures beyond what the internal rules currently allow whilst striking the right balance between speed and transparency.
Co se týče druhé odrážky, BTF dává svým členům příležitost k další koordinaci. 
On the second bullet point, the BTF gives opportunity to its members to further coordinate.
Pokud jde o koordinaci dárců obecně, situace se vyvíjí příznivě: nyní započal proces Resilience et Consolidation de la Paix en Centrafrique ((RCPCA) Odolnost a upevnění míru ve Středoafrické republice) zahájený v listopadu 2016 v návaznosti na dárcovskou konferenci v Bruselu a koordinaci všech dárců provádí vláda Středoafrické republiky za podpory „stálého sekretariátu“. 
As regards the general donors' coordination, the situation has evolved in a positive way: the Resilience et Consolidation de la Paix en Centrafrique (RCPCA) process launched in November 2016 in the aftermath of the donors' conference in Brussels has now begun and the coordination of all the donors is undertaken by the government of the CAR supported by a "permanent secretariat".
Pokud jde o výběrová řízení a měření výkonnosti, BTF zavedl a dále postupně zavádí zlepšení, inovace a učení. 
As regards selection procedures and performance measurement the BTF has and continues to gradually introduce improvements, innovation and learning.
Pokud jde o správní náklady, po doporučení vydaném Útvarem interního auditu Komise již vypracovala akční plán, který má tuto záležitost řešit, a v současné době provádí navrhovaná opatření. 
As regards the administrative costs, following a recommendation issued by its Internal Audit Service, the Commission has already drafted an action plan to address this point and is currently implementing the designed actions.
Evropské unii, jež je předním dárcem humanitární a rozvojové pomoci, dlouho nezbývala žádná jiná možnost než financovat svěřenské fondy spravované Světovou bankou nebo OSN, aby mohla reagovat na přírodní katastrofy nebo člověkem způsobené krize. 
The EU, leading humanitarian and development donor, has for long been left with no other option than to fund WB or UN administered Trust Funds to respond to natural or human-led crises.
Ačkoli tyto svěřenské fondy mohly mít svou přidanou hodnotu, EU, která vycházela z Lisabonské smlouvy, „komplexního přístupu“ a „globální strategie zahraniční a bezpečnostní politiky“, vytvořila své vlastní nástroje, aby v takovýchto situacích mohla hrát aktivní roli, a to zejména ve Středoafrické republice, kde se EU velmi angažuje a mobilizuje k tomu všechny své dostupné nástroje. 2 
Although these trust funds might have their added value, the EU, building on the Lisbon Treaty, the "comprehensive approach" and the "Global Strategy on Foreign and Security Policy" has set up its own tools to play an active role in such situations, especially in the CAR where the EU is heavily committed with all its available instruments mobilised. 2
Zakládající partneři BTF se na základě své analýzy potřeb a profilu zranitelnosti země shodli, že nejvíce podfinancovanou oblastí je odolnost, která je také nejpodstatnější pro přístup založený na návaznosti okamžité pomoci, obnovy a rozvoje (LRRD), aby bylo možné pomoci Středoafrické republice přejít z pokrizového stavu do stability. 
It has been agreed between the founding partners of the BTF, based on their analysis of the needs and the vulnerability profile of the country that resilience was the most unfunded field and the most relevant in an linking Relief Rehabilitation and Development (LRRD) approach to help the CAR moving away from post crisis to stability.
Středoafrická republika byla po mnoho let v oblasti pomoci opomíjena. 
The CAR has been an aid orphan for many years.
Náhlé zvýšení oficiální rozvojové pomoci směřující do Středoafrické republiky mezi lety 2015 a 2016 je způsobeno hlavně prudkým nárůstem potřeb vyplývajících z krize a následným zvýšením humanitární intervence. 
The surge of ODA directed to the CAR between 2015 and 2016 is mainly due to a sharp increase in the needs deriving from the crisis and subsequent humanitarian intervention scaling up.
Pokud jde o dlouhodobou programovatelnou pomoc, jsou potřeby země podfinancovány. 
When it comes to long term programmable aid the needs of the country are underfunded.
BTF je v tomto smyslu katalyzátorem dárcovské účasti, a to v krátkodobém až dlouhodobějším horizontu. 
The BTF is a catalyst for short medium to longer term engagement of donors in that regard.
Evropská unie jakožto dlouholetý a hlavní rozvojový partner Středoafrické republiky své bilaterální operace nikdy neukončila, ani v nejhorší fázi krize. 
The EU, a long standing and major development partner of the CAR, has never closed its bilateral operations even during the worst phase of the crisis.
Její humanitární úřad zůstal otevřený i v průběhu krize a na pokrytí naléhavých potřeb byly vyčleněny další rozpočtové prostředky. 
Its humanitarian office stayed open during the crisis and further budget was attributed to meet the urgent needs.
Evropská unie mezitím zahájila vojenskou operaci (EUFOR), aby zemi stabilizovala. 
Meanwhile the EU launched an EU military operation (EUFOR) to stabilize the country.
Aby bylo možné podpořit Středoafrickou republiku při přechodu z pokrizové situace ke stabilizaci, byly naléhavě zapotřebí činnosti založené na odolnosti, tedy vytvoření konkrétního nástroje určeného k identifikaci a provádění takových projektů, které budou prospěšné pro obyvatelstvo a které budou posilovat kapacity státních orgánů. 
In order to support the CAR to move from post-crisis to stabilization, resilience-based activities were needed urgently, hence the creation of a specific tool designed to identify and implement such projects benefiting the population and reinforcing public authorities' capacities.
BTF funguje na základě centralizovaného řízení, protože v době, kdy přechodná vláda nebyla schopna vykonávat všechny povinnosti a operace vyplývající z decentralizovaného řízení, bylo nutné zajistit rychlé výsledky. 
The BTF operates on the basis of centralised management because of the need to deliver quick results in a period of time when the government of transition was not in a position to perform all the responsibilities and operations stemming from decentralised management.
Mezi EU a jejími členskými státy okamžitě došlo ke konsensu ohledně i) zásady intervenovat ve Středoafrické republice za účelem zvýšení odolnosti, ii) potřeby opustit vzhledem ke specifické povaze krize a nestabilní situaci standardní metody. 
The consensus between the EU and its Member States emerged immediately on i) the principle to intervene in the CAR to strengthen resilience, ii) on the need to move away from standard practices due to the specific nature of the crisis and the fragility of the situation.
Rámeček 1 – Fóra na vysoké úrovni o účinnosti pomoci vyzývají ke zdrženlivosti, pokud jde o vytváření nových způsobů poskytování pomoci Agenda účinnosti pomoci prokázala svou přidanou hodnotu v „běžných“ situacích a je pro EU klíčová. 
Box 1 - The High Level Fora on Aid Effectiveness call for self-restraint with regard to creating new aid channels The aid effectiveness agenda has demonstrated its added value in "regular" situations and is key for the EU.
Tato agenda však nezakazuje dárcům, aby řešili naléhavé potřeby země, která prošla stavem „před genocidou“, kdy pětina jejího obyvatelstva byla násilně vysídlena nebo byla přinucena k migraci, a to zejména v situaci, kdy stávající způsoby poskytování pomoci nedokážou ve Středoafrické republice zajistit očekávané výsledky nebo LRRD. 
However, this agenda does not forbid donors to address the urgent needs of a country which has gone through a "pre genocide" situation with a fifth of its population subjected to forced displacement/migration especially when existing aid channels are not able to deliver the expected results or not able to ensure LRRD in the CAR.
EU před spuštěním BTF celou věc důkladně zvažovala; tehdejší evropská komisařka Georgievová Středoafrickou republiku v letech 2013 a 2014 několikrát navštívila a uskutečnila se série pracovních setkání ohledně nejlepších způsobů, jak se vypořádat s výzvou zajistit v zemi odolnost a LRRD, neboť humanitární pomoc nestačila na to, aby měla dlouhodobý dopad, ani na to ostatně nebyla určena. 
The EU did think more than twice before launching the BTF with multiple visits of then Commissioner Georgieva to the CAR in 2013 and 2014 and a series of workshops on the best ways to tackle the resilience/LRRD challenge in the country as humanitarian aid was not sufficient nor designed to bring long term impact.
Komise společně s hlavními zaangažovanými partnery řádně posoudila přidanou hodnotu svěřenského fondu a relevanci přístupu vycházejícího z odolnosti/LRRD ve Středoafrické republice. 
The Commission, together with the main committed partners, has duly assessed the added-value of a Trust Fund and the relevance of a resilience/LRRD approach in CAR.
Přestože Komise provedla před vytvořením BTF nezbytnou analýzu, nemohla zahájit zdlouhavý proces posuzování, jímž by byla zpochybněna schopnost EU jako hodnověrného, spolehlivého a efektivního aktéra při řešení krizových situací. 
While conducting the necessary analysis ahead of the creation of the BTF, the Commission was not in a position to initiate a lengthy assessment/process which would have called into question the EUŐs ability as a credible, reliable and efficient actor in addressing emergency situations.
Komise by chtěla zdůraznit rozdíly mezi využitím a účelem svěřenských fondů Světové banky a OSN na straně jedné a účelem, jaký při zavádění svěřenských fondů EU do finančního nařízení zamýšleli zákonodárci. 
The Commission would like to highlight the differences between the use and purposes of the WB and UN TF and the purpose intended by the legislator when introducing the EU trust funds in the Financial Regulation (FR).
Svěřenský fond EU Bêkou je „nouzový svěřenský fond“, který při vytváření a provádění vyžaduje rychlost. 
The EUTF Bkou is an Ňemergency Trust FundÓ, which requires speed in its creation and implementation.
Správa svěřenských fondů je jedním z hlavních předmětů podnikání Světové banky. 
3 Managing Trust Funds is one of the core businesses of the WB.
Světová banka spravuje stovky svěřenských fondů, zatímco pro Komisi to není standardní prováděcí nástroj. 
The WB manages hundreds of TF's, whereas for the Commission, this is not a standard implementing tool.
Vzhledem k tomu, že svěřenské fondy EU jsou v rané fázi vývoje, nemusí být v tomto okamžiku hledání paralel se svěřenskými fondy OSN a Světové banky zcela relevantní. 
Given that EUTFs are in the early stages of development, drawing parallels with UN and WB TFs may not be entirely relevant at this point in time.
Strukturovanou a dokumentovanou analýzu finanční nařízení nepožaduje. 
A structured and documented analysis is not a requirement of the Financial Regulation.
187 odst. 3 se pouze uvádí, že svěřenské fondy musí splňovat řadu podmínek. 
Art. 187(3) only specifies that the Trust Funds have to comply with a number of conditions.
Není vyžadováno, aby byl způsob, jakým se tyto podmínky ověřují, jakkoli formalizován. Komise postupovala a řídila se podle ustanovení svého vlastního právního rámce, konkrétně podle finančního nařízení. 
The way these conditions are verified is not requested to be formalised in any manner. The Commission has followed and respected the provisions of its own legal framework, namely the FR.
Podmínky stanovené ve finančním nařízení jsou vtěleny do pokynů o svěřenských fondech EU vydaných v průvodci GŘ DEVCO. 
The conditions laid out in the FR are translated into the Guidelines on EU Trust Funds published in the DEVCO Companion.
Tyto pokyny byly vypracovány před vytvořením prvního svěřenského fondu EU a mají být pravidelně aktualizovány na základě poznatků získaných z již existujících svěřenských fondů. 
These guidelines were drafted before the creation of the first EUTF, and are meant to be regularly upgraded on the basis of the lessons drawn from the currently existing Trust Funds.
Rozhodnutí o vytvoření svěřenského fondu vychází z analýzy krize a požadované reakce a je odůvodněno v rozhodnutí o vytvoření svěřenského fondu. 
The decision of creating the TF relies on the analysis of the crisis and the required response and is substantiated in the decision creating the Trust Fund.
Viz též odpověď na bod 19. 
Please see also reply to paragraph 19.
V roce 2014 byla Středoafrická republika dárci opomíjenou zemí a figurovala na nejnižších příčkách indexu lidského rozvoje Rozvojového programu OSN (UNDP). 
In 2014, the CAR was an aid orphan and featured in the lowest ranks of the UNDP Human Development Index.
Na základě různých studií a analýz, včetně studií a analýz provedených UNDP (zejména ukazatele v oblasti zdraví a nedostatečný přístup k základním službám), a určení odolnosti jako nejpodfinancovanější oblasti v Středoafrické republice byl mandát BTF zaměřen na podporu základních služeb, usmíření (jakožto pokrizového stavu) a vytváření pracovních míst (s cílem odradit mladé lidi od vstupu do ozbrojených skupin). 
Various studies and analyses, including those conducted by the UNDP (especially the health indicators and lack of access to basic services), and the identification of resilience as the most unfunded field in the CAR has framed the mandate of the BTF around support to basic services, reconciliation (as post-crisis situation), and job creation (to deter the temptation of youngsters to join armed groups).
Komise je přesvědčena, že v průběhu pracovního setkání v únoru 2014 byla provedena přiměřená analýza. 
The Commission believes that an adequate analysis has been made during the Workshop of February 2014.
Navíc toto pracovní setkání vycházelo ze společné analýzy konfliktů, kterou EU a OSN provedla o několik dnů dříve. 
Moreover this workshop has built upon an EU-UN joint conflict analysis organised a few days earlier.
Kromě toho v národní strategii Programme d'Urgence et de Relevement Durable (PURD), která byla přijata v červenci 2014 a která zastřešuje veškeré dárcovské aktivity v období let 2014–2016, je stanoveno jednoznačné posouzení potřeb. 
Besides, the national strategy Programme d'Urgence et de Relevement Durable (PURD), adopted in July 2014, which frames all the donor activities covering the period 2014-2016 establishes a clear needs assessment.
V červenci 2014 byla v návaznosti na PURD vypracována matice potřeb (odvětví/téma) s jednoznačným stanovením priorit (krátkodobé/střednědobé/dlouhodobé), v níž byly na předních místech uvedeny akce, jež mají být financovány a spadají do kategorie LRRD, a stanoveno rozdělení práce mezi nástroji EU a jinými dárci. 
In July 2014, linked to the PURD, a matrix of the needs (sector/theme) with clear prioritisation (short/medium/long term) has been elaborated, putting forward actions to be funded falling into LRRD and establishing a division of labour between EU instruments and other donors.
Vzhledem k tomu, jak krátký čas byl k dispozici na vytvoření svěřenského fondu Bêkou, což bylo dáno krizovou situací ve Středoafrické republice, by důkladná analýza vyžadovala další čas a zdroje. 
Taking into account the short timeframe of setting up the Bekou Trust Fund, dictated by the CAR crisis situation, a thorough analysis would have required extra time and resources.
Taková analýza byla provedena později ve shodě s OSN, Světovou bankou a vládou Středoafrické republiky a vedla k formulaci národního plánu obnovy a budování míru na období 2017–2021. 
Such an analysis has been undertaken later in concertation with the UN, WB and the CAR government and led to the formulation of the national recovery and peacebuilding plan 2017-2021.
Odolnost není v oblasti rozvojové spolupráce novým tématem. 
Resilience is not a new topic in development cooperation.
Evropská komise (EK) odolnost podrobně vymezuje a posuzuje (viz COM(2012) 586 týkající se odolnosti), aby mohla zajistit návaznost mezi humanitární akcí a rozvojovou spoluprací. 
Resilience has been thoroughly defined and assessed by the EC (see COM(2012)586 on resilience) to address the gap and the link between humanitarian action and development cooperation.
Toto sdělení vychází ze zkušeností, které Komise získala v oblasti Sahelu díky své iniciativě „AGIR“ (globální aliance pro odolnost v oblasti 4 
This Communication builds on the experience launched by the Commission in the Sahel with its "AGIR" initiative and in the Horn of Africa with its "SHARE" plan.
Komise bere na vědomí pozitivní hodnocení Evropského účetního dvora. 
The Commission acknowledges the positive assessment of the Court.
Platí to například pro projekty v oblasti zdraví. 
This is the case for instance for health projects.
V tomto případě se logika věci řídí tím, že když v některých oblastech země, která se vzpamatovává z akutní krizové situace a směřuje ke stabilizaci, dojde ke zlepšení, je vhodné, aby byla humanitární pomoc z těchto oblastí přesměrována a byla zaměřena na naléhavější/nestabilnější oblasti, kde jsou potřeby zachraňovat životy akutnější. 
The prevailing logic in this case is that when there is an improvement in the context with some areas of the country exiting from the 4 acute crisis situation towards stabilisation, it is then appropriate for humanitarian aid to exit these areas to concentrate on more urgent/unstable ones, where lifesaving needs are more acute.
Převzetí iniciativ fondem BTF v těchto případech umožňuje kontinuitu služeb s možností zasahovat strukturovanějším způsobem s větším zapojením příslušných rezortů. 
The taking over of initiatives by BTF in these cases allows for a continuity of the services with an opportunity to intervene in a more structured way with an increased involvement of line ministries.
Rámeček 2 – Příklady projektů svěřenského fondu Bêkou, které řeší podobné potřeby jako projekty, které byly též financovány z pomoci EU c) BTF má povinnost přizpůsobit a upravit své intervence vývoji nestabilní situace a pracovat v koordinaci s jinými dárci. 
Box 2 - Examples of Bkou trust fund projects that address similar needs to projects also financed by EU aid (c) The BTF has a duty to adapt and adjust its interventions to the evolution of the volatile situation and work on coordination with other donors.
Přesně k tomu došlo v následujících dvou příkladech: projekty plánované prostřednictvím jiných nástrojů (rozpočet na potravinové zabezpečení a Evropský rozvojový fond (ERF) pro projekt Ecofaune) nemohly být ve své původní podobě zahájeny. 
This is precisely what has occurred with the two following examples: projects foreseen through other instruments (budget for food security and EDF for Ecofaune) could not be launched in their initial features.
Byly převedeny pod BTF, aby mohly být realizovány s upravenými složkami/cíli, které nejlépe vyhovují agendě v oblasti odolnosti. 
They have been transferred to the BTF in order to be implemented with adjusted components/objectives to suit best the resilience agenda.
S ohledem na smysl existence svěřenských fondů EU nebyly prostředky shromážděny ve svěřenském fondu OSN ani převedeny do OSN (Organizace OSN pro výživu a zemědělství, FAO), ale došlo k uzavření smluv přímo s realizačními partnery, což Evropské unii umožňuje monitorovat aktivity. 
In respect of EUTF raison d'tre, funds were not pooled to UN TF or transferred to UN (FAO) but contracted directly with the implementing partners, allowing an EU monitoring of the activities.
Navíc pokud se ukázalo, že jediným partnerem je FAO, dokázal BTF sjednat pouze 5% správní poplatky místo 7%. d) Pokud jde o projekt ECOFAUNE+, jde o více než jen pouhé pokračování projektu ECOFAUNE-RCA zahájeného v roce 2012. 
In addition, where FAO proved the sole partner, BTF managed to negotiate a mere 5% administration fees instead of 7%. (d) As regards ECOFAUNE +, it is more than a simple continuation of ECOFAUNE-RCA launched in 2012.
Bývalý projekt ECOFAUNE se zaměřoval převážně na sezónní přesuny zvířat na jiné pastviny, zatímco nový projekt ECOFAUNE+ zahrnuje i) územní rozvoj („aménagement du territoire“) ve vztahu k procesu decentralizace a ii) příležitosti pro obživu (odborná příprava a mikroprojekty). 
The Former ECOFAUNE project was mainly based on transhumance activities while the new ECOFAUNE+ covers i) the territory development ("amnagement du territoire") in relation with decentralization process and ii) livelihood opportunities (vocational training and micro projects).
Navíc kromě toho, že se po roce 2012 drasticky změnily okolnosti, také z hlediska způsobu provádění bylo třeba z programu Devis (DP) přejít na grant. 
In addition, not only the context changed drastically after 2012, but also implementation mode had to switch from Devis Programme (DP) to grant.
Koordinace dárců je odpovědností vlády; v případě Středoafrické republiky doposud žádný koordinační rámec vzhledem k převažujícímu krizovému a pokrizovému stavu neexistoval. 
Donors' coordination is the responsibility of the government; in the case of the CAR, a coordination framework was not in place until now, due to the prevailing crisis and post-crisis situation.
Proces hodnocení obnovy a budování míru (označovaný jako RCPCA), který byl zahájen v polovině roku 2016 a podpořen vládou Středoafrické republiky, nyní vedl k vytvoření sekretariátu pověřeného koordinací všech dárců angažovaných ve Středoafrické republice a kroků navazujících na konferenci. 
The Recovery and Peace-Building Assessment (labelled RCPCA), initiated in mid-2016, and endorsed by the Government of the CAR, has now led to the creation of a Secretariat in charge of the coordination of all the donors involved in the CAR and of the follow-up to the conference.
BTF hraje při těchto následujících krocích aktivní roli, naposledy v podobě terénní mise ve Středoafrické republice ve dnech 16. až 23. května 2017. 
The BTF is playing an active part in such a follow-up, most recently during its field mission to the CAR from 16 to 23 May 2017.