natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Je důležité uvést, že nezbývalo nic jiného, než si pronajmout celé podlaží, jehož výměra přesahuje současnou potřebu, aby byly k dispozici další prostory potřebné k pokrytí výše uvedených požadavků. 
Importantly, there was no other choice but to rent an entire floor, bigger than the actual requirement, to create the extra space required for these needs.
49 Hodnoticí tým nemá technické schopnosti k posuzování budov. 
49 The evaluation team does not have the technical capacity to assess the buildings.
Jakékoli konkrétní problémy vyplývající z kvality budov však uvádí ve svých zprávách. 
However, they do include any specific issues arising from building quality in their reports.
51 Nový IMMOGEST zpřesní výpočet různých druhů výměry (společné umístění, specifické konferenční místnosti atd.), aby ESVČ mohla přesněji vypočítávat průměrnou výměru na jednoho zaměstnance delegace a aby se usnadnilo její monitorování. 
51 The new ImmoGest will refine the calculation of the different types of surface (co-location, specific meeting rooms, etc.) to enable the EEAS to calculate more accurately the average space per staff member in the delegation and to facilitate its monitoring.
52 Delegacím byl vydán pokyn, aby věnovaly náležitou pozornost výměře kancelářských prostor na jednoho zaměstnance, a byly upozorněny, že od nynějška jakékoli odchýlení od politiky v oblasti nemovitostí bude muset být zdůvodněno, schváleno a zaznamenáno. 53 ESVČ je připravena zvážit vytvoření metodiky monitorování tržních sazeb u kanceláří a rezidencí. 
52 Delegations have been instructed to give due consideration to the amount of office space per staff member, and that from now on any deviation from the buildings policy will have to be justified, approved and recorded. 53 The EEAS is ready to consider the establishment of a methodology to monitor market rates for offices and residences.
Porovnání s nezávislým zdrojem je skutečně obtížnější než u ubytování, jelikož hodnota budovy do značné míry závisí na její kvalitě a poloze, jakož i na míře nestability trhu s nemovitostmi v každé zemi. 
Comparison with an independent source is indeed more difficult than for accommodations, as the value of a building depends a lot on its quality and its location, as well as the fluidity of the real-estate market in each country.
Postup provedený v roce 2014 neměl být porovnáním s tržními sazbami, nýbrž s údaji shromážděnými soukromou společností využívající víceméně stejný systém, jaký používají delegace k výpočtům norem pro ubytovací prostory. 
The exercise which was carried out in 2014 compared data gathered by a private company using more or less the same system used by the delegations to calculate the housing norms.
Údaje shromážděné touto soukromou společností se mohou lišit od norem pro ubytovací prostory hlavně proto, že tato společnost využívá údaje z lokalit, které nejsou schválené regionálním bezpečnostním úředníkem. 
The data gathered by this private company can differ from the housing norms mainly because it is using data from locations which are not authorised by the regional security officer.
Odpověď ESVČ 62 54 Připomínky Účetního dvora ohledně systému Immogest jsou dobře známé a byly začleněny do programu práce ESVČ. 
Reply of the EEAS 62 54 The observations of the Court regarding ImmoGest are well known and integrated into the work programme of the EEAS.
ESVČ souhlasí s tím, že stávající nástroj pro počítačovou správu nemovitého inventáře (ImmoGest) je zastaralý a je zapotřebí jej vyměnit. 
The EEAS agrees that the existing IT tool for real-estate inventory management (ImmoGest) is outdated and in need of replacement.
Toto je spolu s omezenými zdroji na rozvoj infrastruktury delegací významnou překážkou efektivního plánování v časovém horizontu delším než 2–3 roky. 
This, together with limited resources for delegation infrastructure development, has been a significant obstacle to effective planning beyond a 2-3-year time frame.
Vyvíjí se nový systém, který bude plně zaveden do konce roku 2016. 
A new system is being developed and will be fully implemented by the end of 2016.
Nový IMMOGEST bude především uživatelsky přívětivější. 
In the first place the new ImmoGest will be more user friendly.
Bude také podporovat tvorbu výkazů, analýz a rozpočtů a v širším smyslu také plánování projektů. 
It will also support reporting, analysis, budgeting and, in a wider sense, project planning.
Nový IMMOGEST umožní lepší monitorování/sledování vhodnosti budov jednotlivých delegací. 
The new ImmoGest will allow better monitoring/tracking of the suitability of delegation buildings.
59 Ústředí ESVČ se domnívá, že má dostatek spolehlivých základních informací o všech kancelářských budovách a rezidencích, aby mohlo vypracovat plánovací dokumenty zaměřené na časový rámec 2 až 3 let, což považuje za odpovídající. 
59 EEAS headquarters considers that it has sufficient reliable basic information on all office buildings and residences to draw up planning documents focusing on a 2-3-year time frame, which it considers as appropriate.
60 Viz také odpověď ESVČ k bodům 59 a 61. 
60 See also the EEAS reply to paragraphs 59 and 61.
Ústředí každý rok vypracovává: - od roku 2015 pětiletý plán, který má identifikovat důležité potenciální projekty týkající se kanceláří a rezidencí, například projekty nákupu, výstavby, stěhování a obnovy nájemních smluv; - program práce týkající se kanceláří a rezidencí na příští dva roky. 
Headquarters develops the following, on a yearly basis. — Since 2015, a 5-year plan with the ambition to identify major potential projects for offices and residences such as purchases, construction, relocations and rent renewals. — A programme of work for offices and residences for the next 2 years.
Tento program se zasílá všem delegacím a vypracovává se na základě informací, které jsou k dispozici v centrálních monitorovacích systémech. 
This programme is sent to all delegations, and is developed on the basis of the information available in central monitoring systems.
Uvádí pro každou delegaci hlavní opatření, která je nutné přijmout v souladu s prioritami stanovenými ústředím a která se také určují na základě různých výkazů a zpráv (např. průvodních zpráv nebo hodnoticích zpráv) a dostupnosti rozpočtových prostředků. 
It presents for each delegation the main actions to be taken in accordance with priorities set by HQ, derived also from various reports (e.g. mission reports, evaluation reports), and budget availability.
Kromě toho ústředí rozesílá každé tři měsíce všem útvarům ESVČ zprávy o citlivých a/nebo vysoce důležitých případech. 
In addition, headquarters reports on sensitive and/or high-priority files to the EEAS hierarchy on a 3-monthly basis.
Pokud jde konkrétněji o realizaci doporučení z hodnocení na místě, je důležité odlišit taková doporučení jako například stěhování do nových prostor a plány společného umístění od doporučení, která se týkají méně významných zabezpečovacích prací a méně důležitých opatření v oblasti renovací a údržby, jež se mají řešit na místní úrovni a v rámci působnosti delegace a jež se nutně nemusí promítnout do dvouletého plánu práce. 
Regarding more specifically the implementation of recommendations from on-site assessments, it is important to distinguish recommendations such as, for example, relocations to new premises and co-location plans from recommendations related to minor security works, minor renovation and maintenance, which are to be dealt with locally under the responsibility of the delegation, and which are not necessarily reflected in the 2-year programme of work.
ESVČ souhlasí s tím, že v závislosti na dostupnosti zdrojů lze dále zlepšit následné sledování realizace výše uvedených doporučení, jakož i plánování obecně. 
The EEAS agrees that, subject to the availability of resources, the follow-up of the aforementioned recommendations as well as planning in general can be further improved.
Ústředí přijalo opatření nezbytná k nápravě situace v Čadu, Egyptě, Indii a na Srí Lance. 
HQ took the necessary actions to correct the situation in Chad, Egypt, Sri Lanka and India.
Pro Senegal dosud není žádné řešení nalezeno. 
No solution has yet been found for Senegal.
Odpověď ESVČ 63 61 Podobně jako v případě zkušeností ministerstev zahraničních věcí členských států je extrémně obtížné vypracovat smysluplné dlouhodobé a střednědobé plány ohledně budov delegací. 
Reply of the EEAS 63 61 Similarly to the experience of Member States’ ministries of foreign affairs, it is extremely difficult to develop meaningful long-/medium-term plans for delegation buildings.
To má řadu důvodů. 
There are a number of reasons for this.
Za prvé, rozhodující úlohu často hrají politické faktory. 
Firstly, political considerations play often a decisive role.
Mezi příklady z poslední doby jsou otevření delegací v Libyi, Myanmaru, Íránu a Jižním Súdánu, kde potřeba nebo příležitost otevřít novou delegaci představuje reakci na politický vývoj, a tudíž se nedala předpokládat mnoho let předem. 
The opening of delegations in Libya, Myanmar/Burma, Iran and South Sudan are recent examples where the need/opportunity for a new delegation responds to political development and hence could not have been foreseen many years in advance.
Za druhé, přísná rozpočtová omezení byla rovněž překážkou dlouhodobějšího plánování, jelikož bylo často nezbytné věnovat přednostní pozornost krátkodobým, naléhavějším potřebám. Vytvoření investičního nástroje (od roku 2015) přinese do financování střednědobých projektů v oblasti nemovitostí prvek stability. 
Secondly, severe budgetary constraints have also been an impediment towards longer-term planning, as priority often had to be given to short-term, more pressing, needs.
Je však důležité zdůraznit nepředvídatelné a dynamické politické a bezpečnostní souvislosti. 
Yet it is important to underline the unpredictable and dynamic political and security context.
ESVČ nicméně zkoumá možnosti, jak zlepšit plánování správy nemovitostí a programování výdajů. 
Nevertheless, the EEAS is exploring options to improve the forward planning of building management and programming of expenditure.
Vzhledem k nejistotám v politické i praktické rovině je s výjimkou výstavby plánovací horizont 2–3 let realističtější než dlouhodobější plán na 6–7 let. 
In view of the political and practical uncertainties, a 2-3-year planning horizon is more realistic than a longer-term 6-7-year plan, except in the case of construction.
EEAS se proto domnívá, že dostupné informace dostatečně využívá. 
The EEAS therefore believes that it makes sufficient use of available information.
Tato situace se zlepší, až bude Immogest plně funkční. 
This situation will improve when ImmoGest is fully operational.
Nejlepším příkladem jsou postupy členských států. 
The best example is Member States’ practices.
Během porad o společném umísťování byly členské státy požádány, aby si navzájem vyměnily své pětileté plány, avšak tyto informace nebyly k dispozici. 
During co-location meetings, Member States were asked to exchange their 5-year planning, but this information was not available.
Odbor ústředí ESVČ pro infrastrukturu každý rok v září projednává programy práce na další 2 roky. 
The EEAS Infrastructure Division meets every year in September in order to discuss the work programmes for the next 2 years.
Přitom se projednává také dlouhodobější plánování, které se však nezačleňuje do programu práce předávaného delegacím. 62 ESVČ souhlasí s tím, že existuje prostor pro zlepšení, pokud jde o střednědobé plánování. 
During this discussion more long-term planning is also discussed, but is not included in the work programme which is transmitted to the delegation. 62 The EEAS agrees that there is room for improvement with medium-term planning.
K tomu dojde, až budou Immogest a systém správy vlastněných nemovitostí plně funkční, jelikož bude k dispozici více informací. 
This will be the case when ImmoGest and the management system of the owned properties are fully operational, as more information will be available.
Viz také odpověď ESVČ k bodu 61. 
See also the EEAS reply to paragraph 61.
63 ESVČ se domnívá, že z dlouhodobého hlediska a v zásadě je vlastnictví obecně lepší než pronájem. 
63 The EEAS believes that, in the long term and in principle, owning is generally better than renting.
V minulosti to nebylo kvůli rozpočtovým omezením možné. 
In the past, this has not been an option because of budget constraints.
Nyní, když má ESVČ úvěrové nástroje, bude diskuze o koupi nebo pronájmu snazší, jelikož možnost koupě se stala realitou. 
Now that the EEAS has a loan facility discussions on buying/ renting will be easier, as the possibility to buy has become a reality.
Vlastnictví však nemusí být vždy tou nejlepší možností (hlavně z finančních důvodů) nebo nemusí být vždy možné z právních důvodů. 
Ownership may however not always be the best option (mainly for financial reasons) or may not always be possible for legal reasons.
Odpověď ESVČ 64 65 Koupě rezidence se zvažuje jen tehdy, když se naskytne dobrá finanční příležitost a také, což je důležité, jestliže její velikost je dostatečná, aby pokryla potřeby ve většině možných případů. 
Reply of the EEAS 64 65 The purchase of residences is only considered when there is a good financial opportunity, and importantly if its size is sufficient to cover the needs of most possible cases.
66 a) Vzájemné srovnání nákladů a přínosů nákupu a pronájmu bude nyní standardním prvkem. 
66 (a) The relative costs/benefits of purchase and renting will now be a standard element in building files.
Ve sdělení vedoucím delegací z března 2015 ohledně úvěrového nástroje ve výši 200 milionů EUR se uvádí, že MDRA4 bude provádět výpočty za účelem srovnání koupě s pronájmem. 
The March 2015 note to heads of delegation on the 200 million euro credit line facility states that MDRA4 will carry out the calculations to compare buying with renting.
66 b) ESVČ souhlasí, že je zapotřebí zlepšit strategii údržby nemovitostí. 
66 (b) The EEAS agrees on the need for an improved property maintenance strategy.
Aby se v této oblasti postoupilo kupředu, budou v letech 2015 a 2016 podniknuty následující kroky: 1. 
To take this work forward, the following steps are being taken in 2015 and 2016.
Všem delegacím, kde máme nemovitý majetek, byl rozeslán dotazník. 
(1) A questionnaire was sent to all delegations where we have real-estate property.
Obsahuje otázky ohledně kvality infrastruktury, technického zařízení budov, dosavadních prací, údržby, zpětné vazby a připomínek k celkovému provoznímu stavu budovy. 
This includes questions on the quality of infrastructure, technical installations, historical works, maintenance, feedback and comments on the general operational state of the building.
2. „Plán údržby“ stanoví harmonogram nejdůležitějších plánovaných renovací. 
(2) A maintenance plan will set out a schedule of major planned renovations.
Půjde o víceletý plán, který se bude každý rok aktualizovat. 
This will be a multiannual plan subject to annual updating.
Tento plán bude základem pro rozpočtové plánování. 
The plan will be the basis for budgetary planning.
Souběžně s definováním„Plánu údržby“ budou vydány směrnice, které stanoví jasné normy pro údržbu vlastněných budov. 
(3) In parallel with the definition of a maintenance plan, guidelines will be issued providing clear maintenance standards for property-owned buildings.
Nová rámcová smlouva o zdravotních a hygienických inspekcích umožní využívat externí odborníky při realizaci této strategie údržby nemovitostí. 
The new framework contract for health and sanitation inspections will allow the use of external expertise in the implementation of this property maintenance strategy.
66 c) ESVČ souhlasí s tím, že výkyvy směnných kurzů jsou významnou překážkou plánování projektů v oblasti infrastruktury. 
66 (c) The EEAS agrees that exchange-rate fluctuations are a major obstacle to the programming of infrastructure projects.
Snahou je mít smlouvy pokud možno v EUR, avšak není to možné vždy. 
As far as possible it is tried to have the contracts in euro, but this is not always possible.
ESVČ je ochotna projednat možná řešení v této oblasti (nejen pro výdaje na infrastrukturu) s rozpočtovým orgánem. 
The EEAS is open to discussing solutions in this area (not just for infrastructure spending) with the budgetary authority.
Odpověď ESVČ 65 Doporučení 1 – Dosáhnout cílů v případě kancelářských budov ESVČ toto doporučení přijímá. 
Reply of the EEAS 65 Recommendation 1 — Complete objectives for office buildings The EEAS accepts the recommendation.
ESVČ ještě více zdůrazní význam flexibility, faktorů týkajících se životního prostředí a otázku přístupnosti pro osoby se zdravotním postižením. V důsledku místních omezení to však není vždy možné. 
The EEAS will give further prominence to the importance of flexibility, environmental factors and the issue of access for disabled people in the building policy. This is, however, not always possible due to local constraints.
Doporučení 3 – Posílit uplatňování postupu vývěru budov ESVČ toto doporučení přijímá s výhradou omezení vyplývajících z finančního nařízení. 
Recommendation 3 — Strengthen the application of the procedure for selecting buildings The EEAS accepts the recommendation subject to the limits of the financial regulation.
ESVČ ve všech těchto otázkách postoupila při své práci kupředu a byla již podniknuta řada kroků k posílení postupu založeného na dokumentaci. 
The EEAS has taken work forward on all these issues and a number of steps have already been taken to strengthen the procedure for building files.
Doporučení 4 – Ověřovat tržní sazby ESVČ toto doporučení přijímá. 
Recommendation 4 — Verify market rates The EEAS accepts the recommendation.
ESVČ je připravena analyzovat účinnost a proveditelnost zdokonalené metodiky ověřování a monitorování tržních sazeb u kanceláří a rezidencí, pokud to dostupné zdroje dovolí. 
The EEAS is ready to analyse the efficiency and the feasibility of an improved methodology to verify and monitor market rates for offices and residences if resources allow.
Až dosud, vzhledem k dobře známým omezením v oblasti zdrojů a vzhledem k úsilí o snižování počtu zaměstnanců, nebyly vývoj a zavedení takové metodiky možné. 
Until now, with the well-known resources limitations and the commitment on staff cuts, the development and the implementation of such a methodology has not been possible.
Doporučení 5 – Zlepšit informační systém správy nemovitého majetku ESVČ toto doporučení přijímá. 
Recommendation 5 — Improve the real-estate management information system The EEAS accepts the recommendation.
Nový systém by měl být plně zaveden do konce roku 2016. 
A new system should be fully implemented by the end of 2016.
Doporučení 6 – Posílit odbornost v oblasti správy nemovitého majetku ESVČ toto doporučení přijímá. 
Recommendation 6 — Reinforce real-estate management expertise The EEAS accepts the recommendation.
Politika ESVČ v oblasti lidských zdrojů podporuje mobilitu zaměstnanců s výjimkou pozic vyžadujících specifickou odbornost. 
The Human Resources policy of the EEAS promotes the mobility of staff except for positions requiring specific expertise.
Odpověď ESVČ 66 Doporučení 7 – Vypracovat střednědobé plány ESVČ toto doporučení částečně přijímá. 
Reply of the EEAS 66 Recommendation 7 — Establish medium-term plans The EEAS partially accepts the recommendation.
ESVČ se domnívá, že plánovací horizont delší než 2–3 roky může být jen indikativní, jelikož informace nezbytné k vypracování takových plánů podléhají nejistotám v politické i praktické rovině (jako jsou např. vývoj personálu, bezpečnostní situace, plány členských států), jež lze obtížně předvídat na dobu přesahující tento časový rámec. 
The EEAS considers that a planning horizon of more than 2-3 years can only be indicative, as the information required for the development of such plans is subject to political and practical uncertainties (e.g. evolution of staff, security context, Member States’ plans) which are difficult to predict beyond such a time frame.
Kromě toho, zejména pokud jde o úpravy a údržbu, může být takové výhledové plánování relevantní jen u významných projektů. 
Moreover, regarding modifications and maintenance in particular, such forward-looking planning can only be relevant for major projects.
Doporučení 8 – Identifikovat, kdy je koupě výhodnější, a účinně spravovat vlastněné budovy ESVČ toto doporučení přijímá s výhradou dostupnosti prostředků. 
Recommendation 8 — Identify where purchasing offers better value for money and manage owned buildings effectively The EEAS accepts the recommendation subject to the availability of resources.
Nový počítačový nástroj pro správu nemovitého inventáře, který je v současnosti vyvíjen, také podpoří tvorbu analýz a rozpočtů a v širším smyslu také plánování projektů. 
The new IT tool for real-estate inventory management under development will also support analysis, budgeting and, in a wider sense, project planning.
Nicméně s týmem čítajícím pouhých 13 zaměstnanců má ESVČ jen omezené možnosti efektivně spravovat tak obrovské portfolio. 
However, with a team of only 13 staff, there are limitations as to the possibilities for the EEAS to manage effectively such a huge portfolio.
Evropská služba pro vnější činnost (ESVČ) poskytuje kancelářské budovy pro zaměstnance EU v přibližně 140 delegacích po celém světě a odpovídá také za rezidence vedoucích delegací. 
The European External Action Service (EEAS) provides office buildings for EU staff and residences for heads of delegation in around 140 EU delegations around the world.
Účetní dvůr v této zprávě zkoumá, zda budovy delegací vyhovují potřebám ESVČ a zda za vynaložené peníze přinášejí odpovídající hodnotu. 
In this report the Court of Auditors examines whether buildings meet the needs of the EEAS and provide value for money.
Dospěl k závěru, že budovy potřebám delegací obecně vzato vyhovují, ale že v některých případech nepřinášejí za vynaložené peníze nejlepší hodnotu: kanceláře jsou většinou příliš velké, ESVČ vlastní budovy, které již nevyužívá, a poplatky účtované některým organizacím, které si pronajímají prostory delegací, v plné výši nepokrývají náklady. 
It concludes that buildings generally meet the needs of the EEAS but in some cases do not provide best value for money: most offices have too much space, the EEAS owns buildings which it no longer uses and the charges to some organisations renting space in delegations do not recover full costs.
Auditoři zjišťovali příčiny těchto nedostatků a předkládají doporučení na posílení systémů, zejména s ohledem na plány ESVČ investovat do nákupu a nikoliv pronájmu nemovitostí. 
The audit examines the reasons for these shortfalls and makes recommendations to strengthen systems, particularly in view of EEAS plans to invest in purchasing, rather than renting, buildings.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 08 Železniční nákladní doprava v EU: stále není na správné cestě EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
EN 2016 Special Report NO 08 Rail freight transport in the EU: still not on the right track EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2016 Print ISBN 978-92-872-4579-3 PDF ISBN 978-92-872-4577-9 EPUB ISBN 978-92-872-4607-3 ISSN 1831-0788 ISSN 1977-5628 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/712432 doi:10.2865/90916 doi:10.2865/00888 QJ-AB-16-008-CS-C QJ-AB-16-008-CS-N QJ-AB-16-008-CS-E © Evropská unie, 2016 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4610-3 PDF ISBN 978-92-872-4603-5 EPUB ISBN 978-92-872-4593-9 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/53961 doi:10.2865/112468 doi:10.2865/214344 QJ-AB-16-008-EN-C QJ-AB-16-008-EN-N QJ-AB-16-008-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Použití nebo reprodukce obrázku 3 jsou možné pouze na základě svolení získaného přímo od držitele autorských práv. 
For any use or reproduction of Figure 3, permission must be sought directly from the copyright holder.
08 Železniční nákladní doprava v EU: stále není na správné cestě (podle čl. 
EN 2016 Special Report NO 08 Rail freight transport in the EU: still not on the right track (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)