natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Například v případě Řecka již bylo monitorování ukazatelů pro mladé lidi zahrnuto v operačních programech. 
For instance, in the case of Greece, monitoring indicators for youth were already included in opera‐ tional programmes.
71 Komise uvádí, že zápisy z výročních přezkumných jednání nejsou jediným zdrojem údajů v souvislosti s pravidelným monitorováním OP ze strany Komise. 
71 The Commission notes that the annual review meeting minutes are not the only source of infor‐ mation in relation to OP regular monitoring by the Commission.
Společná odpověď Komise k bodu 72 a rámečku 9 Komise někdy zpochybňuje hodnověrnost hodnot specifických ukazatelů, které jsou uvedeny ve výroční zprávě o provádění. 
Common Commission reply to paragraph 72 and Box 9 The Commission does sometimes question the plausibility of specific indicators' values reported in the annual implementation report.
Rovněž počítačové systémy členských států jsou předmětem auditů systémů, které provádí Komise a auditní orgány členských států. 
Also, the Mem‐ ber States’ computerised systems are subject to systems audits by the Commission and the Member States’ audit authorities.
Komise uznává, že v údajích, které poskytl litevský řídicí orgán, se vyskytovala jedna technická chyba. 
The Commission acknowledges that there was one technical error in the information provided by the Lithuanian managing authority.
73 Komise měla k dispozici informace ze zpráv vyžadovaných podle nařízení o ESF. 
73 The Commission had at its disposal information from the reporting required by the ESF regulation.
Jelikož akční týmy pro mladé lidi byly politickou iniciativou a jako takové byly od samého počátku oznámeny, shromažďovala Komise údaje rovněž neformálně prostřednictvím dotazníků a žádostí o informace, jakož i prostřednictvím jiných politických postupů, zejména evropského semestru. 
In addition, as the YATs was a political exercise and announced as such from the outset, the Commis‐ sion also collected data informally, through ques‐ tionnaires and requests for information, as well as through other policy processes, notably the Euro‐ pean Semester.
Pro iniciativu ATML nebylo možno zavést formální postup monitorování a vykazování, který přesahoval rámec monitorování ESF. 
No formal monitoring and reporting process that went beyond the ESF monitoring framework could be put in place for the YATs.
75 Zprávy pro Evropskou radu podávaly celkový přehled o stavu provádění iniciativy ATML na základě údajů získaných od členských států ad hoc. 
75 The reports to the European Council provided a general overview of the state of implementation of the YATs, on the basis of the data collected ad hoc from the Member States.
Viz rovněž odpověď Komise k bodu 68. 
See also the Commis‐ sion’s reply to paragraph 68.
76 Viz odpověď Komise k bodu 72. 
76 See Commission reply to paragraph 72.
Vykazování ze strany Komise bylo založeno na informacích, které poskytla Itálie. 
Also, the reporting made by the Commission was based on information provided by Italy.
Co se týká prodlev, jež byly významné zejména v počáteční fázi národního plánu, Komise požadovala pokud možno rychlé provedení. 77 V rámci sdíleného řízení odpovídají za zřízení systémů monitorování a vykazování a za zajištění jejich spolehlivosti členské státy. 
Regarding the delays which have been significant in particu‐ lar in the start‐up phase of the national plan, the Commission urged quick implementation whenever possible. 77 Under shared management, Member States are responsible for setting up monitoring and report‐ ing systems and for ensuring their reliability.
Komise ověřuje stabilitu systémů prostřednictvím svých auditů. 
The Commission checks the robustness of the systems through its audits.
Odpovědi Komise 47 Závěry a doporučení Společná odpověď Komise k bodům 78 a 79 Podle názoru Komise splnila iniciativa ATML politická očekávání, která Evropská rada stanovila v závěrech ze zasedání dne 30. ledna 2012. 
Reply of the Commission 47 Conclusions and recommendations Common Commission reply to paragraphs 78 and 79 In the Commission's view, the YATs initiative has met the political expectations set out by the European Council in its conclusions of 30 January 2012.
Hlavním cílem společných akčních týmů pro mladé lidi byla mobilizace nástrojů EU a vnitrostátních nástrojů, včetně strukturálních fondů, a projednání politických reforem, které budou zahrnuty do plánů zaměstnanosti mladých osob. 
The key objective of the joint YATs was to mobilise EU and national instruments, including Structural Funds, and to discuss policy reforms to be included in youth job plans.
Akční týmy pro mladé lidi se zaměřovaly na problémy zjištěné v cílových členských státech. Týmy měly „vyburcovat k akci“ zvýšením informovanosti na nejvyšší politické úrovni, upozorněním na naléhavost problému a posílením řízení, přičemž neměly být vytvořeny dodatečné správní a/nebo právní postupy. 
The YATs focused on the chal‐ lenges identified in the targeted Member States. The teams were meant to ‘shake the tree’ by raising awareness at the highest political level, creating a sense of urgency and giving a stronger steer while not creating additional administrative or/and legal procedures.
K dosažení cílů iniciativy ATML a podávání příslušných zpráv využívala Komise aktivně všechny nástroje, které měla s ohledem na existující právní rámec k dispozici. 
The Commission proactively used all the instru‐ ments available to it, given the legal framework in place, to achieve the objectives of the YATs initia‐ tive and to report on them.
Zkušenosti akčních týmů pro mladé lidi přispěly také k navržení nových politických iniciativ, jako je balíček opatření pro zaměstnanost mladých lidí a v tomto kontextu doporučení Rady o zavedení záruky pro mladé lidi. 
The experience of the YATs also contributed to the design of new policy initiatives, such as the youth employment package, and in that context, the ‘Youth guarantee’ Council recommendation.
Podrobné sledování situace v dotčených osmi členských státech (jakož i v ostatních členských státech s vysokou mírou nezaměstnanosti mladých lidí) prostřednictvím běžných postupů v rámci evropského semestru vedlo k doporučením pro jednotlivé země, která souvisela se zaměstnaností mladých lidí. 
Furthermore, the close monitor‐ ing of the situation in the eight Member States con‐ cerned (as well as other Member States with high levels of youth unemployment) through the normal processes of the European Semester has entailed country‐specific recommendations (CSRs) related to youth employment.
Ve svých pravidelných zprávách pro Evropskou radu informovala Komise na základě údajů, které poskytly členské státy, o řadě pozitivních změn po mobilizaci akčních týmů pro mladé lidi, pokud jde o zahájená opatření v praxi, rozpočtovou podporu v členských státech a počet podpořených mladých osob. 
In its regular reporting to the European Council, the Commission, based on the information provided by Member States, reported a number of positive developments following the YATs' mobilisation in terms of launched measures on the ground, national budget support and number of young persons supported.
79 První odrážka Ačkoli v případě využívání finančních prostředků v rámci sdíleného řízení nemusí mít Komise vždy k dispozici podrobné informace o všech podporovaných opatřeních, Komise vydává doporučení a pokyny, včetně na základě získaných informací a posouzení politik v rámci evropského semestru. 
79 First indent While for funds implemented under shared man‐ agement the Commission may not always have detailed information on all supported measures, it provides advice and guidance including on the basis of information obtained and policy assess‐ ment carried out in the context of the European Semester.
79 Druhá odrážka Jedním z cílů jednání akčních týmů pro mladé lidi byla právě dvojí kontrola odhadů dostupných finančních prostředků ESF spolu s členskými státy s cílem zajistit použití nejlepších a nejaktuálnějších informací. 
79 Second indent One of the objectives of the YATs meetings was precisely to double‐check with Member States the estimates of available ESF funding, making sure that the best and most up‐to‐date information was used.
80 Komise se domnívá, že „informační přehledy jednotlivých zemí“ musí být obecné, jelikož shrnují analýzu, kterou Komise pravidelně provádí s ohledem na vývoj na trhu práce (např. ve výroční zprávě o vývoji zaměstnanosti a sociální situaci v Evropě, ve výroční zprávě o vývoji na trhu práce a mzdovém vývoji a v čtvrtletním přehledu o zaměstnanosti a sociální situaci v EU). 
80 The Commission considers that country fiches needed to be of a general nature, since they sum‐ marise the analysis that the Commission regularly carries out on labour market developments (e.g. the annual ‘Employment and social developments in Europe’ report, the annual ‘Labour Market and wage developments’ report and the ‘EU employ‐ ment and social situation quarterly review’).
81 Vzhledem k naléhavé situaci, pokud jde o zaměstnanost mladých lidí, se Komise a Evropská rada rozhodly zahájit včasnou iniciativu ad hoc, která vedla zejména k rychlému přesměrování dostupných finančních prostředků ESF na opatření související s mladými lidmi. 
81 Given the urgency of the youth employment situ‐ ation, the Commission and the European Council decided to launch an ad hoc, punctual initiative which in particular resulted in a fast redirection of available ESF funds to youth‐related measures.
Komise se rovněž domnívá, že iniciativa ATML významně přispěla tím, že připravila půdu pro nové iniciativy v boji proti nezaměstnanosti mladých lidí, včetně záruky pro mladé lidi, Iniciativy na podporu zaměstnanosti mladých lidí a lepšího programování ESF na období 2014–2020 s větším zaměřením se na mladé osoby. 
Also, the Commission considers that the YATs made an important contribution by paving the way for new initiatives to combat youth unemployment, including the ‘Youth guarantee’, the YEI and the improved 2014‐2020 programming of the ESF, with an increased focus on young people.
Doporučení 1 Komise s tímto doporučením souhlasí. 
Recommendation 1 The Commission accepts this recommendation.
To však nebylo důvodem k nečinnosti: vzhledem k nepřijatelné situaci, pokud jde o nezaměstnanost mladých lidí, byla Komise rozhodnuta přijmout veškerá možná opatření k zlepšení situace. 
However, this was not a reason for inaction: given the unacceptable unemployment situation of young people, the Com‐ mission was determined to take whatever action possible to improve the situation.
Odpovědi Komise 48 Komise zpravidla zakládá opatření, jako je toto, systematicky na zkušenostech získaných s prováděním evropských strukturálních a investičních fondů, a zejména Evropského sociálního fondu, a rovněž na své účasti v evropském semestru. 
Reply of the Commission 48 As a rule, the Commission systematically bases exer‐ cises such as this on the expertise gathered with the implementation of the European Structural and Investment Funds, and in particular the European Social Fund, and also its participation in the Euro‐ pean Semester.
82 Komise souhlasí s tím, že uvedení přesného celkového údaje je obtížné, jelikož Komise má přístup pouze k formálním rozhodnutím o změnách OP a jelikož se částky, které jsou v rámci OP nebo členského státu dostupné pro přesměrování v rámci OP nebo mezi jednotlivými OP, dynamicky mění v závislosti na míře a rychlosti uzavírání smluv týkajících se projektů a celkovém pokroku při provádění OP. 
82 The Commission agrees that a stable overall figure is difficult to provide, given that the Commission can only access the formal OP modification deci‐ sions and that the amounts available within an OP or a Member State for redirection within or across OPs has evolved dynamically, depending on the level and speed of contracting of projects and the advancement of OP implementation overall.
84 Komise se domnívá, že finanční prostředky, které byly přeprogramovány s cílem zvýšit finanční podporu pro náležitě fungující programy pro mladé lidi, představovaly jednoznačné zlepšení podpory EU pro mladé lidi. 
84 The Commission considers that funds that were reprogrammed to increase the financial support to well‐functioning youth programmes represented a clear improvement in the EU support to young people.
Opatření, která byla takto posílena, byla každopádně vybrána, provedena a monitorována v souladu s pravidly, mělo se tudíž za to, že přinesou pozitivní výsledky, a to i v případech, kdy bylo příliš brzy na provedení plnohodnotného hodnocení. 
The actions strengthened in this way had in any case been selected, implemented and moni‐ tored in line with the rules and were thus consid‐ ered to deliver positive results, even where it was too early to undertake a fully fledged evaluation.
Komise odkazuje na své odpovědi k bodům 60, 72 a 76. 
Moreover, the Commission refers to its replies to paragraphs 60, 72 and 76.
Doporučení 2 a) Komise s tímto doporučením souhlasí a domnívá se, že stávající právní rámec obsahuje potřebné požadavky. 
Recommendation 2 (a) The Commission accepts this recommendation and considers that the current legal framework contains the necessary requirements.
Článek 30 nařízení o společných ustanoveních vyžaduje, aby členské státy řádně odůvodnily změny OP z hlediska očekávaného dopadu na dosahování vnitrostátních cílů strategie EU 2020 i specifických cílů stanovených v OP. 
Article 30 of the CPR requires that OP amendments be accompanied by a justification from the Mem‐ ber State concerning the expected impact on the achievement of national Europe 2020 targets as well as the OP’s specific objectives.
Odpovědi Komise 49 Doporučení 2 b) Komise s tímto doporučením souhlasí a domnívá se, že stávající právní rámec obsahuje potřebné požadavky. 
Reply of the Commission 49 Recommendation 2 (b) The Commission accepts this recommendation and also considers that the current legal framework contains the necessary requirements.
Doporučení 2 c) Komise s tímto doporučením souhlasí a domnívá se, že stávající právní rámec obsahuje potřebné požadavky. 
Recommendation 2 (c) The Commission accepts this recommendation and also considers that the current legal framework contains the necessary requirements.
Nařízení o společných ustanoveních předpokládá vykazování v rámci výročních zpráv o provádění podle článku 50, které se týkají všech příslušných aspektů výkonnosti. 
The CPR envisages reporting as part of Article 50 annual implementation reports on all relevant per‐ formance aspects.
Členské státy musí podávat zprávy rovněž na základě kategorií intervencí stanovených v příslušném prováděcím nařízení Komise (EU) č. 215/2014. 
The Member States are required to report also on the basis of the categories of intervention as set out in the relevant Commission Implementing Regulation (EU) No 215/2014.
Doporučení 2 d) Komise s tímto doporučením souhlasí a domnívá se, že se již jedná o běžnou praxi, a to rovněž vzhledem k zvláštním úkolům spojeným s její účastí v monitorovacím výboru. 
Recommendation 2 (d) The Commission accepts this recommendation and is of the view that this is already current practice, given also the specific remit of its participation in the monitoring committee.
Společná odpověď Komise k bodům 85 a 86 V rámci sdíleného řízení odpovídají za zřízení systémů monitorování a vykazování a za zajištění jejich spolehlivosti členské státy. 
Common Commission reply to paragraphs 85 and 86 Under shared management, Member States are responsible for setting up monitoring and reporting systems and for ensuring their reliability.
Komise ověřuje spolehlivost údajů, které poskytly členské státy, prostřednictvím svých auditů. 
The Commission checks the reliability of the data provided by the Member States through its audits.
V období 2014–2020 umožňuje nařízení o společných ustanoveních řídicímu orgánu ESF / Iniciativy na podporu zaměstnanosti mladých lidí shromažďovat, uchovávat a zaznamenávat spolehlivé údaje o ukazatelích v počítačovém systému (čl. 125 odst. 2 písm. a), d) a e)) s výhradou auditů Komise. 
In the 2014‐2020 period the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computer‐ ised system (Article 125(2)(a), (d) and (e)), subject to audits by the Commission.
V období 2014–2020 umožňuje nařízení o společných ustanoveních řídicímu orgánu ESF / Iniciativy na podporu zaměstnanosti mladých lidí shromažďovat, uchovávat a zaznamenávat spolehlivé údaje o ukazatelích v počítačovém systému (čl. 125 odst. 2 písm. a), d) a e)) s výhradou auditů Komise. 
In the 2014‐2020 period the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computerised system (Article 125(2)(a), (d), and (e)), subject to audits by the Commission.
V roce 2012 byly v osmi členských státech, které se potýkají s obzvláště vysokou mírou nezaměstnanosti mladých lidí, zřízeny akční týmy pro mladé lidi, složené z odborníků příslušných vnitrostátních orgánů a Komise. 
In 2012, youth action teams composed of experts from the competent national authorities and from the Commission were established for the eight Member States experiencing particularly high levels of youth unemployment.
Úkolem akčních týmů bylo pomoci těmto členským státům co nejlépe využít prostředky ze strukturálních fondů EU, a to přesměrováním nepřidělených prostředků (včetně částky z Evropského sociálního fondu ve výši 10 miliard EUR) z programového období 2007–2013 na projekty, které podporují pracovní příležitosti pro mladé a usnadňují přístup k financování malým podnikům. V rámci tohoto auditu Účetní dvůr posuzoval, do jaké míry byly nepřidělené prostředky ESF přesměrovány a nakolik akční týmy pomohly v této souvislosti vnitrostátním orgánům přerozdělit peníze na projekty, které jsou s to přinést „největší změny za nejkratší dobu“. 
The action teams had the objective of helping these Member States make the best use of EU structural funding by directing unallocated funds (including European Social Funds of around 10 billion euro) from the 2007–2013 programming period to projects that supported job opportunities for young people and facilitated access to funding by small businesses.
CS 2015 Zvláštní zpráva č. 
EN 2015 Special Report NO 18 Financial assistance provided to countries in difficulties EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2015 Print ISBN 978-92-872-3170-3 PDF ISBN 978-92-872-3180-2 EPUB ISBN 978-92-872-3194-9 ISSN 1831-0788 ISSN 1977-5628 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/69197 doi:10.2865/86820 doi:10.2865/4626 QJ-AB-15-016-CS-C QJ-AB-15-016-CS-N QJ-AB-15-016-CS-E © Evropská unie, 2015 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3173-4 PDF ISBN 978-92-872-3224-3 EPUB ISBN 978-92-872-3172-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/278824 doi:10.2865/66883 doi:10.2865/15592 QJ-AB-15-016-EN-C QJ-AB-15-016-EN-N QJ-AB-15-016-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
CS 2015 Zvláštní zpráva č. 18 Finanční pomoc poskytovaná zemím, které se potýkají s obtížemi (podle čl. 
EN 2015 Special Report NO 18 Financial assistance provided to countries in difficulties (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
EÚD vybírá a koncipuje tyto auditní úkoly tak, aby byl jejich dopad co nejvyšší, a zohledňuje přitom rizika pro výkonnost a zajištění souladu s předpisy, objem příslušných příjmů či výdajů, očekávaný vývoj, politické zájmy a zájem veřejnosti. 
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest.
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát IV, jemuž předsedá člen Účetního dvora Milan Martin Cvikl a který se zaměřuje na audit příjmů, výzkumu a vnitřních politik a orgánů a institucí Evropské unie. 
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies.
Audit vedl člen Účetního dvora Baudilio Tomé Muguruza s podporou vedoucího svého kabinetu Daniela Costy de Magalhãese a atašé Ignacia Garcíi de Parady, ředitele Zachariase Koliase, vedoucího týmu Josefa Jindry a auditorů Giuseppeho Diany, Marca Fianse, Daniely Christovové, Didiera Lebruna, Ioanny Metaxopuluové, Adriana Savina a Kristiana Snitera. 
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Josef Jindra, team leader; Giuseppe Diana, Marco Fians, Daniela Hristova, Didier Lebrun, Ioanna Metaxopoulou, Adrian Savin, Kristian Sniter, auditors.
Costa de Magalhães. Obsah 03 Body Zkratky Shrnutí Úvod Krize státního dluhu v členských státech EU Koncepce a provádění Koncepce programu Podmínky Provádění Finanční zdroje Financování programu Výpůjčky na trzích Koncepce auditu Část I – Komise nebyla na rozsah krize, k níž došlo, připravena Komise před nástupem krize podcenila rozsah fiskální nerovnováhy Komise odhadovala, že veřejné rozpočty jsou silnější, než skutečně byly Posouzení podcenila potenciální fiskální rizika V důsledku toho nebyla Komise připravena na řízení programu I–XIX 1–26 1–7 8–18 8–10 11–15 16–18 19–26 19–23 24–26 27–32 33–47 33–44 35–40 41–44 45–47 
Contents 03 Paragraph Abbreviations I-XIX Executive summary 1-26 Introduction 1-7 The sovereign debt crisis in the EU Member States 8-18 Design and implementation 8-10 Programme design 11-15 Conditions 16-18 Implementation 19-26 Financial resources 19-23 Programme financing 24-26 Borrowing on the markets 27-32 Audit approach 33-47 Part I — The Commission was unprepared for the magnitude of the crisis that 33-44 The Commission underestimated the extent of the fiscal imbalances in the run-up to the crisis 35-40 The Commission estimated the public budgets to be stronger than they actually were 41-44 Assessments underestimated the potential fiscal risks 45-47 As a result the Commission was not ready for the programme management broke out
Obsah 05 144 – 154 144 – 148 149–152 153–154 155 – 164 155–158 159–164 165 – 178 165–172 173–174 175–178 179–204 179 – 180 181 – 192 193 – 194 195 – 204 Aktualizované cílové hodnoty byly většinou, ne však vždy, splněny udržitelně S několika výjimkami byly revidované roční cílové hodnoty schodku splněny Všechnyzemězlepšilynastavenísvéfiskálnípolitiky,avšakrůznouměrou Zeměpoužívalyjednorázováopatření Míra dodržování podmínek byla vysoká Členskéstátynakonecsplnilynejméně80%podmínek Programyurychlilyreformy,někdysevšakžádoucívýsledkynedostavily Nakolik země zvýšily svou konkurenceschopnost? 
Contents 05 144-154 Updated deficit targets mostly but not always sustainably met 144-148 With some exceptions, revised annual deficit targets were met 149-152 All countries improved their fiscal stance, but to varying degrees 153-154 Countries used one-off measures 155-164 Compliance with the conditions was high 155-158 Member States eventually complied with at least 80 % of conditions 159-164 Programmes prompted reforms, but occasionally the desired effects did not materialise 165-178 How well did countries increase their competitiveness?
Konkurenceschopnostvzrostla,avšakvrůznémíře Vnitřnídevalvaceprostřednictvímúpravmezdnovýchzaměstnanců Devizovépůjčkynadálepředstavovalyproblém Závěry a doporučení Dohled před krizí Postupy řízení programů Výpůjční operace Úspěchy programu Příloha I — Příloha II — Příloha III — Důvody k podání žádosti o pomoc Úvěrové facility pro pět zemí Metodika auditu Odpověď Komise 
165-172 Competitiveness gains, but to varying degrees 173-174 Internal devaluation worked through the adjustment of the wages of the newly hired 175-178 Foreign exchange loans remained a challenge 179-204 Conclusions and recommendations 179-180 Pre-crisis surveillance 181-192 Programme management processes 193-194 Borrowing operations 195-204 Programme achievements Annex I — Annex II — Annex III — Reasons motivating the request for assistance The lending facilities for the five countries Audit methodology Reply of the Commission