natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Evropské rozvojové fondy (ERF): Evropské rozvojové fondy jsou hlavním nástrojem poskytování pomoci EU určené na rozvojovou spolupráci s africkými, karibskými a tichomořskými státy (AKT) a zámořskými zeměmi a územími (ZZÚ). 
European Development Funds (EDFs): The EDFs are the main instrument for providing EU aid for development cooperation to African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs).
Současný rámec vztahů EU se státy AKT a se ZZÚ tvoří dohoda o partnerství podepsaná v Cotonou dne 23. června 2000 na období dvaceti let. 
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years is the current framework for the EU’s relations with ACP States and OCTs.
Jednotlivé ERF jsou financovány členskými státy EU, řídí se svými vlastními finančními nařízeními a jsou spravovány Evropskou komisí mimo rámec souhrnného rozpočtu EU. 
The EDFs are funded by the EU Member States, governed by their own financial regulations and managed, by the Commission, outside the EU general budget.
Finanční výhledy: Víceletý rámec finančního plánování, v němž jsou stanoveny hranice výdajů EU. 
Financial perspectives: A multiannual financial planning framework which sets limits on EU expenditure.
Převádí priority stanovené pro politiky Unie do finančního vyjádření a zároveň slouží jako nástroj rozpočtové kázně a plánování. 
It puts the priorities set for the Union’s policies into financial terms and is at the same time an instrument of budgetary discipline and planning.
Současný finanční výhled se týká období 2014–2020; předešlý se týkal období 2007–2013. 
The current financial perspectives cover the period from 2014 to 2020; the previous one covered the period from 2007 to 2013.
OECD‐DAC: Výbor pro rozvojovou pomoc. 
OECD‐DAC: Development Assistance Committee.
Výbor v rámci OECD (Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj), který se zabývá rozvojovou pomocí. 
A committee within the OECD (Organisation for Economic Cooperation and Development) dealing specifically with development assistance.
Zprávu lze nalézt zde: http://ec.europa.eu/europeaid/annual‐report‐2014‐european‐unions‐development‐ and‐external‐assistance‐policies‐and‐their_en Výsledek: Tento pojem zahrnuje: — výstupy: to, co je přímo vyprodukováno nebo čeho je dosaženo pomocí zdrojů přidělených na danou intervenci (například podpora vyplacená zemědělcům, kurzy odborné přípravy pro nezaměstnané, vybudovaná silnice), — efekty: bezprostřední změny plynoucí z intervence (například lepší dostupnost oblasti díky vybudování nové silnice, účastníci školení, kteří nalezli zaměstnání), — dopady: dlouhodobější přímé či nepřímé, pozitivní či negativní socio‐ekonomické důsledky, které lze pozorovat po určité době od dokončení intervence. Zjištění z hodnocení: Pro účely této zprávy zahrnuje tento pojem závěry, doporučení a poznatky z hodnocení. 
Result: This term covers: — outputs: that is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. grants distributed to farmers, training courses delivered to unemployed people, road built); — outcomes: the immediate changes resulting from an intervention (e.g. improved accessibility to an area due to the construction of a road, trainees who have found employment); and — impacts: longer‐term socioeconomic consequences, direct or indirect, positive or negative, that can be observed a certain period after the completion of an intervention.
Shrnutí 06 IV mezích decentralizovaného organizačního rámce Komise ustavilo GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid (EuropeAid) vlastní rámec pro vyvozování odpovědnosti zaměřený na výsledky, který zahrnuje monitorování, hodnocení a vykazování jeho činností. 
Executive summary IWithin the Commission’s decentralised organisational framework, the Directorate‐General for Development and Cooperation — EuropeAid (EuropeAid) has set up its own results accountability framework which comprises the monitoring, evaluation and reporting of its activities.
V této zprávě se zkoumají dva z klíčových prvků tohoto rámce, totiž hodnocení a monitorování zaměřené na výsledky (ROM). 
This report examines two of the key elements of this framework, namely evaluations and results oriented monitoring (ROM).
Hodnocení je systematické a objek‐ tivní posuzování probíhajícího nebo dokončeného programu, jeho koncepce, provádění a výsledků. 
Evaluation is the systematic and objective assessment of an on‐ going or completed programme or policy, its design, implementation and results.
ROM je standardizovaný externí přezkum vnější pomoci, který se zaměřuje na výkonnost programů. 
ROM is a standardised external review, specific to external aid, designed to look at programmes’ performance.
Hlavním cílem těchto součástí rámce pro vyvozování odpověd‐ nosti je zlepšit prostřednictvím zpětné vazby a zís‐ kaných poznatků provádění probíhajících programů a koncepci budoucích programů a politik a poskytovat základ pro vyvozování odpovědnosti. 
The main purposes of these parts of the accountability framework are to improve the implementation of ongoing programmes and the design of future programmes and policies through feedback and lessons learned, and to provide a basis for accountability.
II Účetní dvůr zjistil, že systémy GŘ pro rozvoj a spolu‐ práci – EuropeAid pro hodnocení a ROM nejsou dosta‐ tečně spolehlivé. 
II The Court found that EuropeAid’s evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable.
III Funkce GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hodnocení a ROM jsou celkově dobře organizovány, avšak chybí celkový dohled nad činnostmi souvisejí‐ cími s hodnocením programů. 
III Overall, EuropeAid’s evaluation and ROM functions are well organised but there is a lack of overall supervision of programme evaluation activities.
Nedostatečná pozor‐ nost se také věnuje efektivnímu využívání zdrojů pro hodnocení a ROM. 
Also, insufficient attention is paid to the efficient use of evaluation and ROM resources.
IV Systémy hodnocení a ROM dostatečně neumožňují předkládat relevantní a spolehlivá zjištění. 
IV The evaluation and ROM systems do not sufficiently ensure that relevant and robust findings are produced.
Plány hodnocení programů jsou založeny na nedostatečně jasných kritériích pro stanovení priorit. 
Programme evaluation plans are based on insuffi‐ ciently clear prioritisation criteria.
Neexistuje monitorovací systém umožňující stanovit a řešit pří‐ činy častých odchylek od plánů hodnocení. 
There is no monitor‐ ing system to identify and address frequent deviations from evaluation plans.
Úvod 07 01 Za současné hospodářské a politické situace je stále více potřebné, aby Komise zajistila hospodárné, efektiv‐ ní a účinné využívání prostředků EU a toto využívání prokázala. 
Introduction 07 01 In the current economic and political context, there is an increased need for the Commission to ensure and demonstrate that EU funds are used in an economic, efficient and effective manner.
Evropský parlament a Rada se vyjádřily v tom smyslu, že ve vztahu k hlavním cí‐ lům EU je třeba mít jasnější přehled o dosažených výsledcích1. 
The European Parliament and the Council have indicated a need for a clearer view of the results achieved1 with regard to the EU’s main objec‐ tives.
Informace o dosažených výsledcích lze získat jen pomocí rámce pro vyvozování odpo‐ vědnosti zaměřeného na výsledky, který obsahuje tři složky: monitorová‐ ní, hodnocení a vykazování. 
Information on results achieved can only be obtained with a results accountability framework comprising three elements: monitoring, evaluation and reporting.
Rámec Komise pro hodnocení 02 Hodnocení je systematické a objek‐ tivní posuzování probíhajícího nebo dokončeného programu, jeho koncep‐ ce, provádění a výsledků. 
The Commission’s evaluation framework 02 Evaluation is the systematic and ob‐ jective assessment of an ongoing or completed programme or policy, its design, implementation and results.
Hlavním jeho účelem je stanovit, zda byly splněny cíle, a formulovat doporučení ke zlep‐ šení budoucích intervencí, a poskyto‐ vat tak Komisi, Evropskému parlamen‐ tu a Radě podklady pro rozhodování. 
The main purposes are to ascertain whether the objectives have been met and to formulate recommenda‐ tions with a view to improving future interventions so as to support deci‐ sion‐making by the Commission, the European Parliament and the Council.
03 Hodnocení má stěžejní význam pro plánování, koncepci a provádění politik a intervencí EU a pro posilování transparentnosti a demokratické odpovědnosti. 
03 Evaluation is essential for planning, designing and implementing EU poli‐ cies and interventions, and enhancing transparency and democratic account‐ ability.
To je zdůrazněno v článku 318 Smlouvy o fungování Evropské unie, který požaduje, aby Komise každoročně předkládala Evrop‐ skému parlamentu a Radě hodnotící zprávu o financích Unie založenou na dosažených výsledcích (článek 318 „Hodnotící zpráva“). 
This is emphasised by Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union, which requires the Commission to submit annually to the European Parliament and the Council an evaluation report on the Union’s finances on the basis of the results achieved (Article 318 evalua‐ tion report).
Pokud jde o první tři zprávy předložené Komisí, Evropský parlament v únoru 20142 upozornil, že neposkytují jasný přehled o skutečném rozsahu plnění hlavních cílů Unie. 
As regards the first three reports produced by the Commission, in February 2014, the European Parlia‐ ment pointed out2 that they did not provide the budgetary authority with a clear view of the real extent to which the Union’s main objectives have been achieved.
04 Rámec Komise pro hodnocení je vyme‐ zen v řadě strategických dokumentů a předpisů: a) finančním nařízení o rozpočtu EU3; b) sdělení o posíleném využívání hodnocení4; c) sdělení o strategickém hodnocení5; d) sdělení o posílení základů inte‐ ligentní regulace – zlepšování hodnocení6. 
04 The Commission’s evaluation frame‐ work is set out in a number of policy and regulatory documents: (a) the financial regulations applicable to the EU budget3; (b) the communication on reinforcing the use of evaluation4; (c) the communication on strategic evaluation5; and (d) the communication on strengthen‐ ing the foundation of Smart Regu‐ lation — improving evaluation6.
1 Například doporučení Rady Komisi o absolutoriu za rok 2011 týkající se „dosahování výsledků“ (dokument 5752/13 ADD1, s. 31). 
1 For instance, Council recommendations to the Commission in relation to the 2011 discharge on ‘getting results’ (document 5752/13 ADD1, p. 31).
Doporučení Evropského parlamentu v souvislosti s absolutoriem za rok 2011, viz doporučení 248 pro ESVČ a EuropeAid a 308 a 309 pro Komisi jako celek (dokument P7_TA‐PROV(2013)0122). 
European Parliament’s recommendations in the context of the discharge 2011, see recommendations 248 for the EEAS and EuropeAid, 308 and 309 for the Commission as a whole (document P7_TA‐PROV(2013)0122).
2 Usnesení Evropského parlamentu ze dne 26. února 2014 o hodnocení financí Unie založeném na dosažených výsledcích: novém nástroji k lepšímu postupu udělování absolutoria Evropské komisi. 
2 Resolution of 26 February 2014 the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved: a new tool for the European Commission’s improved discharge procedure.
Dokument P7_TA(2014)0134. 
Document P7_TA(2014)0134.
966/2012 ze dne 25. října 2012, kterým se stanoví finanční pravidla o souhrnném rozpočtu Unie (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 
3 Article 30(4) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
4 SEK(2007) 213 ze dne 21. února 2007: Sdělení D. Grybauskaitė Komisi po dohodě s předsedou: „Reagovat na strategické potřeby: posílit využívání hodnocení“. 
4 SEC(2007) 213 of 21 February 2007: Communication to the Commission from Ms Grybauskaité in agreement with the President: ‘Responding to Strategic Needs: Reinforcing the use of evaluation’.
5 C(2001) 3661 ze dne 12. listopadu 2001: Sdělení předsedy „Zavádění hodnocení do praxe v Komisi“. 
5 C(2001) 3661 of 12 November 2001: Communication of the President ‘Putting evaluation into practice within the Commission’.
6 COM(2013) 686 final ze dne 2. října 2013 „Posílení základů inteligentní regulace – zlepšování hodnocení“. 
6 COM(2013) 686 final of 2 October 2013 ‘Strengthening the foundation of Smart Regulation — improving evaluation’.
Úvod 08 05 Jednotlivá generální ředitelství odpovídají za hodnocení vlastních činností a mohou své systémy hodno‐ cení utvářet tak, aby vyhovovaly jejich potřebám a požadavkům, pokud se řídí normami pro organizaci, výběr, kon‐ cepci a využívání zjištění z hodnocení, které vymezila Komise. 
Introduction 08 05 Individual directorates‐general are responsible for evaluating their own activities and can structure their evaluation systems to suit their needs and requirements, in compliance with Commission‐defined standards con‐ cerning the organisation, the selection, the design and the use of evaluations findings.
Systémy Generálního ředitelství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hodnocení a monitorování zaměřené na výsledky (ROM) 06 Systémy GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hodnocení a monitoro‐ vání zaměřené na výsledky (results oriented monitoring – ROM) jsou součástí jeho rámce pro vyvozování odpověd‐ nosti, který vychází ze strategických dokumentů a předpisů uvedených v bodě 4 a rovněž ze strategických do‐ kumentů a předpisů, které blíže souvisí s rozvojovou pomocí EU: a) finančních nařízení pro ERF7 a dal‐ ších nástrojů financování podporu‐ jících rozvojovou politiku EU; b) Pařížské deklarace, akčního progra‐ mu z Akkry8 a dohody o Pusan‐ ském partnerství9; c) Evropského konsensu o rozvoji10; d) sdělení k „Agendě pro změnu“11. 07 EuropeAid řídí dva typy hodnocení, které provádějí externí dodavatelé: 7 10. 
EuropeAid’s evaluation and ROM systems 06 EuropeAid’s evaluation and results oriented monitoring (ROM) systems are part of its results accountability framework which is based on the pol‐ icy and regulatory documents listed in paragraph 4 as well as in policy and regulatory documents more specific to the EU’s development aid: (a) the financial regulations applicable to the EDF7 and the other financing instruments supporting the EU’s development policy; (b) the Paris Declaration, the Accra Agenda for Action8 and the Busan Partnership Agreement9; (c) the European Consensus on Development10; (d) the communication on the ‘Agen‐ da for Change’11.
ERF: články 12 a 27 nařízení Rady (ES) č. 215/2008 ze dne 18. února 2008 o finančním nařízení pro 10. Evropský rozvojový fond (Úř. věst. L 78, 19.3.2008, s. 1). 
7 10th EDF: Articles 12 and 27 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1).
11 ERF: Rozhodnutí Rady ministrů AKT‐EU č. 1/2013 ze dne 7. června 2013, kterým se přijímá protokol o víceletém finančním rámci na období 2014–2020 v rámci Dohody o partnerství mezi členy skupiny afrických, karibských a tichomořských států na jedné straně a Evropským společenstvím a jeho členskými státy na straně druhé (Úř. věst. L 173, 26.6.2013, s. 67). 
11th EDF: Decision No 1/2013 of the ACP‐EU Council of Ministers of 7 June 2013 adopting a protocol on the multiannual financial framework for the period 2014–20 under the Partnership Agreement between the members of the African, Caribbean and Pacific Group of States of the one part, and the European Community and its Member States, of the other part (OJ L 173, 26.6.2013, p.
8 Pařížská deklarace o účinnosti pomoci, 2005 a akční program z Akkry, 2008: http://www. oecd.org/dac/effectiveness/ parisdeclarationandaccra‐ agendaforaction.htm 9 Dohoda o Pusanském partnerství pro účinnou rozvojovou spolupráci, 2011: http://www.oecd.org/dac/ effectiveness/fourthhighlevel‐ forumonaideffectiveness.htm. 
8 Paris Declaration on Aid Effectiveness, 2005 and Accra Agenda for Action, 2008: http://www.oecd.org/dac/ effectiveness/parisdeclaratio‐ nandaccraagendaforaction. htm 9 Busan Partnership Agreement for Effective Development Cooperation, 2011: http:// www.oecd.org/dac/ effectiveness/fourthhighlevel‐ forumonaideffectiveness.htm.
10 Společné prohlášení Rady a zástupců vlád členských států zasedajících v Radě, Evropského parlamentu a Komise o rozvojové politice Evropské unie: „Evropský konsensus“ (Úř. věst. C 46, 24.2.2006, s. 1). 
10 Joint statement by the Council and the representatives of the governments of the Member States meeting within the Council, the European Parliament and the Commission on European Union Development Policy: ‘The European Consensus’ (OJ C 46, 24.2.2006, p. 1).
11 KOM(2011) 637 v konečném znění ze dne 13. října 2011 „Zvýšení dopadu rozvojové politiky EU: Agenda pro změnu“. 
11 COM(2011) 637 final of 13 October 2011 ‘Increasing the impact of EU Development Policy: an Agenda for Change’.
12 Pojem program v této zprávě označuje jak projekty, což jsou intervence malého rozsahu, tak programy, což jsou intervence velkého rozsahu. 
12 The term programme used in this report refers to projects, which are small‐scale interventions, and programmes, which are large‐scale interventions.
Úvod 09 09 10 14 Zprávy EAMR se od roku 2014 vyžadovaly jako zprávy roční. Pomocí systému ROM monitoruje EuropeAid kvalitu svých programů na místě. 
Introduction 09 09 The ROM system is used by EuropeAid to monitor, on the spot, the qual‐ ity of its programmes.
Spočívá v krátkých návštěvách externích odborníků v místě provádění a) programů, kteří hodnotí výkonnost programu (viz příloha I) podle výše uvedených pěti hodnotících kritérií OECD‐DAC (viz bod 8). 
It is based on short on‐site visits to programmes by external experts who rate the pro‐ gramme’s performance (see Annex I) in respect of the above mentioned five OECD‐DAC evaluation criteria (see paragraph 8).
Oproti hodno‐ cením programů je ROM jednodušším nástrojem, který poskytuje rychlý pře‐ hled o výkonnosti programů. 
Compared to evaluations, ROM is a lighter tool which provides a quick overview of the performance of programmes.
Podobně c) jako hodnocení programů lze návštěvy ROM provádět během realizace pro‐ gramů či po ní. 
Like programme evaluations, they can be carried out during or after the implementation of programmes.
EuropeAid předkládá tyto hlavní zprávy: půlroční zprávu o řízení vnější po‐ moci (External Assistance Management Report – EAMR), což je hlavní dokument výkaznictví delegací EU14; zprávy ředitelů GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid o řízení jim svěřených prostředků; výroční zprávu o činnosti, kterou předkládá generální ředitel GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid komisaři a rovněž Evropskému parlamentu a Radě; d) výroční zprávu o politikách Evrop‐ ské unie v oblasti rozvoje a vnější pomoci, kterou Komise předkládá Evropskému parlamentu a Radě; e) příspěvek do hodnotící zprávy podle článku 318, kterou předkládá Komise Evropskému parlamentu a Radě. 
10 EuropeAid produces the following key reports: (a) the half yearly External Assistance Management Report (EAMR), EU Delegations’ main reporting document14; (b) the reports of EuropeAid’s direc‐ tors about the management of the funds delegated to them; (c) the Annual Activity Report (AAR) submitted by EuropeAid’s Director General to the Commissioner as well as to the European Parliament and the Council; (d) the Annual Report (AR) on the European Union’s development and external assistance policies submitted by the Commission to the European Parliament and the Council and; (e) the contribution to the Article 318 evaluation report submitted by the Commission to the European Parliament and the Council.
Rozsah 10 a koncepce auditu 11 Účetní dvůr prověřoval, zda má Eu‐ ropeAid spolehlivé systémy hodnocení a ROM. 
Audit scope and approach 11 The Court examined whether Europe‐ Aid has reliable evaluation and ROM systems.
Audit se soustředil na tři hlavní otázky: a) Jsou funkce GŘ pro rozvoj a spolu‐ práci – EuropeAid pro hodnocení a ROM vhodně organizovány a jsou pro ně zajištěny zdroje? b) Zajišťují systémy GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hod‐ nocení a ROM relevantní a spoleh‐ livá zjištění? c) Zajišťují systémy hodnocení a ROM maximální využití provedených zjištění? 
The audit focused on three main questions: (a) Are EuropeAid’s evaluation and ROM functions appropriately or‐ ganised and resourced? (b) Do EuropeAid’s evaluation and ROM systems ensure the provision of relevant and robust findings? (c) Do the evaluation and ROM sys‐ tems ensure the maximum use of the findings made?
12 Audit se týkal zavedených systémů hodnocení a ROM v období 2007 až 2013. 
12 The audit covered the evaluation and ROM systems in place in the period from 2007 to 2013.
Pokud byly k dispozici dostateč‐ né informace, které mohly být prově‐ řeny, přihlížel Účetní dvůr ke změnám, které EuropeAid schválil či naplánoval na období 2014 až 2020. 
Where adequate information was available and could be checked by the Court, it took ac‐ count of changes adopted or planned by EuropeAid for the period from 2014 to 2020.
13 Audit byl prováděn od listopadu 2013 do března 2014 a sestával z: a) přezkumu pokynů GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hodnocení a ROM a hlavních dokumentů a procesů při řízení hodnocení; b) pohovorů s úředníky z osmi oddělení v GŘ pro rozvoj a spolupráci –EuropeAid15; c) návštěv delegací EU v Beninu a In‐ dii, jejichž součástí byly pohovory s pracovníky delegací a přezkum příslušné dokumentace; d) přezkumu programových do‐ kumentů (viz příloha II), dohod o financování programů (viz příloha III), strategických hodno‐ cení a hodnocení programů (viz příloha IV) a zpráv o ROM (viz příloha V ); e) průzkumu zaslaného 50 delegacím EU, na nějž odpovědělo 41 z nich (viz příloha VI). 
10 13 The audit was carried out between November 2013 and March 2014 and included: (a) a review of EuropeAid’s evaluation and ROM guidelines and of the main documents and processes in the management of evaluations; (b) interviews with officials from eight units at EuropeAid15; (c) visits to the EU delegations in Be‐ nin and India, involving interviews with the delegations staff and a re‐ view of relevant documentation; (d) a review of programming docu‐ ments (see Annex II), programme financing agreements (see Annex III), strategic and programme evaluations (see Annex IV), and ROM reports (see Annex V); and (e) a survey sent to 50 EU delegations to which 41 answers were received (see Annex VI).
15 Hodnocení; kvalita a výsledky; plánování AKT a horizontální koordinace; geografická koordinace v Asii a Tichomoří; vzdělání, zdravotnictví, výzkum, kultura; rozvoj venkova, zajištění potravin, výživa; partnerství Afrika‐EU, mírový projekt; regionální programy jižního sousedství. 
15 Evaluation; Quality and Results; Planning ACP and Horizontal Coordination; Geographical Coordination Asia and Pacific; Education, Health, Research, Culture; Rural Development, Food Security, Nutrition; Africa‐EU Partnership, Peace Facility; Regional Programmes Neighbourhood South.
Připomínky 11 Funkce hodnocení a ROM jsou celkově dobře organizovány, avšak EuropeAid by mohl věnovat větší pozornost efektivnímu využívání zdrojů 14 Účetní dvůr zkoumal, zda systémy hodnocení a ROM zajišťují přiměřené rozdělení odpovědnosti a efektivní využívání finančních a lidských zdrojů. 
Observations 11 Overall, the evaluation and ROM functions are well organised but EuropeAid could pay more attention to the efficient use of resources 14 The Court examined whether the evaluation and ROM systems provide for a sound distribution of responsi‐ bilities and ensure the efficient use of financial and staff resources.