natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kromě toho GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid nevypracovalo postupy pro sledování toho, jak jsou plněna doporučení vyplývající z těchto ověřo­ vacích návštěv, a výroční zpráva o činnosti neposkytuje v tomto ohledu žádné informace (29). 
Furthermore, EuropeAid has not developed procedures for monitoring the implementation of recommendations from these verification visits and the annual activity report does not provide any information in this respect (29).
Auditorskéfirmy,kterépodepsalyrámcovésmlouvy s GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid, předkládají roční souhrnné zprávy o svých auditních zjištěních a doporučeních. 
Auditfirmswhichhavesignedframeworkcontract agreements with EuropeAid provide annual summary reports on their audit findings and recommendations.
Tyto zprávy poskytují cenné informace o systémových nedo­ statcích a opatřeních nutných k prevenci nebo omezení nezpů­ sobilých výdajů. 
These reports provide valuable information on the systemic weaknesses and the measures required to prevent or reduce ineligible expen­ diture.
Na tomto základě GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid v lednu 2011 vydalo „nástroj pro finanční řízení pro příjemce prostředků EU určených pro vnější činnost“ s cílem zlepšit znalosti těchto subjektů v oblasti finančního řízení a pravidel způsobilosti. 
On this basis, in January 2011, EuropeAid issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ to improve their knowledge of financial management and eligibility rules.
Kvalita externích auditů a ověření zadaných Komisí podléhá přezkumu ze strany GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid, jehož výsledky jsou uváděny ve výroční zprávě. 
The quality of external audits and verifications contracted by the Commission is subject to a review by EuropeAid, the results of which are presented in an annual report.
Výroční zpráva o činnosti neposkytuje informace o výsledcích tohoto přezkumu (30). 
The annual activity report does not provide information on the results of this review (30).
Moduly pro audit a pro inkasní příkazy v informačním systému CRIS byly v roce 2011 propojeny(31). 
The audit and recovery modules of the CRIS information system were linked in 2011(31).
Jedná se o významné zlepšení, dosud to však nezajišťuje úplné a přesné informace o výsledcích a následných opatřeních všech kontrol ex ante: a) modul CRIS-Audit neposkytuje informace o částkách, které GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid nakonec považuje za nezpůsobilé; O D P O V Ě D I K O M I S E 40. 
This is a significant improvement but does not yet provide complete and accurate information on the results and follow-up of all ex-ante checks: (a) CRIS-Audit does not provide information on the amounts eventually considered ineligible by EuropeAid; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 40.
Pokud jde o uvedené audity útvaru IAS, byla přijata opatření, která zajistí formálnější plánování programu ověřovacích návštěv dele­ gací. 
Action has been taken in relation to the IAS audit mentioned to ensure a more formalised planning process for delegation verifi­ cation missions.
Komise v budoucnu zváží, zda je nutné znovu posoudit účel a speci­ fické cíle ověřovacích návštěv delegací EuropeAid a zda by současný přístup výběru delegací na základě posouzení rizik neměl být doplněn dalšími kritérii. 
For the future, the Commission will consider whether the purpose and the specific objectives of EuropeAid's delegation verification missions need to be re-examined and whether the current risk-based approach to selecting delegations could be complemented by additional selection criteria.
Viz rovněž odpověď k bodu 59 písm. b). _____________ (29) Strana 38. 
See also reply to paragraph 59(b). _____________ (29) Page 38.
(30) Strana 30. 
(30) Page 30.
(31) Jak je uvedeno v odpovědi Komise na bod 42 a bod 63 písm. c) výroční zprávy Účetního dvora za rok 2010. 
(31) As stated in the Commission’s reply to paragraphs 42 and 63(c) of the Court’s 2010 Annual Report.
Výroční zpráva o činnosti neobsahuje informace o výsledku přezkumu kvality auditů v EuropeAid v roce 2011, protože stejně jako v roce 2010 nebyl přezkum v době vypracování zprávy hotov. 
The Commission did not finalise a 2011 audit quality review in EuropeAid as was done for 2010, so it clearly could not have featured in the Annual Activity Report.
V každém případě nebyly výsledky přezkumu kvality auditu uvedeny ani ve výroční zprávě o činnosti za rok 2010, v neposlední řadě i proto, že pokyny k vypracování výroční zprávy to nevyžadují. 
In any event, the 2010 audit quality report was not the subject of any text in the 2010 AAR either, not least given that the AAR Standing Instructions do not require its inclusion.
Komise v současné době není v pozici, kdy by mohla vyčlenit a trvale poskytovat nutné další zdroje na výrazně podrobnější zpra­ cování údajů o finančním řízení. 
The Commission is not currently in a position to supply and maintain the necessary additional resources for significant further processing of financial management data.
V současné době se navíc raciona­ lizují místní IT aplikace v celé Komisi. a) Auditní modul informačního systému pro řízení vnější pomoci (CRIS) byl navržen tak, aby umožnil plánování a zaznamenávání výsledků externích auditů, nebyl navržen s cílem sledovat opatření, která Komise v návaznosti na tyto audity přijímá. 
Moreover it is currently engaged in a streamlining process on local IT applications across the Commission. (a) The audit module of the external aid management information system (CRIS) was designed to plan, and record the results of external audits rather than track audit follow-up made by the Commission.
Komise by však ráda tuto funkci vyvinula ve střednědobém horizontu, bude-li na to mít prostředky. 
However the Commission would like to be able to develop this functionality in the medium term, resources permit­ ting.
CS C 344/266 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2012 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A b) systém CRIS neposkytuje úplné informace o částkách vyhodnocených jako nezpůsobilé a opravených při vlast­ ních kontrolách ex ante provedených Komisí (32) a c) přesnost údajů ze systému CRIS je nadále problematická, jak zjistily vlastní kontroly ex post provedené GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid. 
EN C 344/266 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) CRIS does not provide complete information on the amounts found ineligible and corrected by the Commis­ sion’s own ex-ante checks (32); and (c) the accuracy of CRIS data remains problematic, as found by EuropeAid's own ex-post checks. D e l e ga t i o n s 44.
Ústřední útvary GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid a delegace často poskytovaly technickou pomoc s cílem tyto kontroly zlepšit, to však nemůže kompenzovat základní nedostatky. 
EuropeAid’s headquarters and the delegations frequently provided technical assistance to improve these checks, but this cannot compensate for the underlying weaknesses.
Ověřovací návštěvy z ústředních útvarů GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid (viz bod 40) zjistily, že se delegace často potýkaly s omezením zdrojů pro personální obsazení a rozpočty na služební cesty, což omezo­ valo jejich kapacitu k provádění monitorovacích činností, například monitorování projektů na místě, zvláště pokud jde o finanční aspekty. 
MostdelegationsvisitedbytheCourtin2011didnot perform a risk-based selection and planning of on-the-spot monitoring visits. Verification missions from EuropeAid’s head­ quarters (see paragraph 40) found that delegations were often faced with resource constraints on staffing and mission budgets which limited their capacity to perform monitoring activities, such as on-site project monitoring, particularly as regards financial aspects.
Je pravda, že v delegacích hraje při rozhodování o plánování a provádění návštěv na místě hlavní roli nutnost využít omezené zdroje na priority. 
The prioritisation of limited resources is clearly a key factor in decision making regarding the planning and implementation of on-the-spot monitoring activities in delegation.
Vzhledem k tomu, že většinu návštěv na místě provádí operativní zaměstnanci a že tyto návštěvy neprobíhají primárně za účelem finančních kontrol, je riziko jen málokdy hlavním faktorem pro plánování těchto návštěv. 
Indeed, given that most on-the-spot monitoring visits are made by operational staff and are not primarily for the purpose of financial checks, risk is rarely the most important factor in the planning of such field visits.
Návštěvy na místě jsou jedním z prvků, které umožňují zajistit celkovou kontrolu projektu, mimo jiné spolu se zprávou o provádění, kontakty s příjemci, zprávami o kontro­ lách orientovaných na výsledky, hodnoceními a audity. 
On-the-spot visits are one of the elements contributing to the follow-up of activities along with — inter alia — implementation reports, contacts with the beneficiaries, Results Orientated Monitoring reports, evaluations and audits.
Pokud jde o využívání zdrojů k jiným účelům než k řízení pomoci, bylo v prosinci 2011 delegacím zasláno společné sdělení Komise a ESVČ s pokyny pro vyjasnění možností a omezení „pružného“ využívání zaměstnanců. 
Regarding the use of resources for tasks other than aid management, instructions were sent to delegations in December 2011 in a joint communication from the Commission and the EEAS to clarify the possibilities for and limitations on ‘flexibility’ in the use of staff.
12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/267 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A Externí audity 46. Účetní dvůr vyhodnotil funkci externího auditu jako účelnou, pokud jde o ústřední útvary GŘ pro rozvoj a spolu­ práci – EuropeAid, a jako částečně účelnou, pokud jde o dele­ gace. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/267 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 46. The Court assessed the external audit function as effective with regard to EuropeAid’s headquarters and partially effective in respect of the delegations.
Ústřední útvary GŘ pro rozvoj a spolupráci – Euro­ peAid vypracovaly metodiku pro přípravu a provádění ročních plánů auditu a následná na ně navazující opatření. 
EuropeAid's headquarters have developed a methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans.
Pečlivě monitorují funkce externího auditu u delegací a kvalitu exter­ ních auditů prováděných podle rámcové smlouvy Komise o auditu. 
They closely monitor the delegations' external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission's audit framework contract.
Ve většině ohledů prováděly delegace své externí audity v souladu s platnou metodikou. 
Inmostrespects,thedelegationsmanagedtheirexternal audits in accordance with the applicable methodology.
Plány auditů byly sestavovány v souladu s pokyny a prováděny včas a na základě zjištění auditů byla přijímána opatření, zejména prostřednictvím zpět­ ného získávání částek a odpočtů od následných plateb. 
Audit plans were set up in accordance with the guidelines and imple­ mented in a timely manner and audit findings were acted upon, in particular through recoveries and deductions from subsequent payments.
Účetní dvůr však zjistil několik oblastí, které stále vyžadují zlepšení. 
However, the Court found that there remained areas where improvement was necessary.
Jak bylo uvedeno v předchozích letech (33), audity prováděné na základě analýzy rizik nebyly vždy voleny podle doloženého posouzení rizik, kvůli personálním omezením jich bylo méně, než bylo zapotřebí, a upřednostňovány byly povinné audity. 
As indicated in previous years(33), risk-based audits were not always selected on the basis of a documented risk assessment and were fewer than necessary due to staff constraints and the priority to be given to compulsory audits.
V některých případech došlo k prodlením v procesu schvalo­ vání auditu, což by mohlo vést k tomu, že nezpůsobilé výdaje již nebude možné získat zpět. 
In some cases, there were delays in the audit clearance process, which could lead to ineligible expenditure becoming irrecoverable.
Reorganizace,kterouKomiseprovedlavroce2011(viz body 6 a 34), měla zásadní dopad na činnost útvaru interního auditu (IAC) (34). 
The Commission reorganisation that took place in 2011 (see paragraphs 6 and 34) had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (34).
Došlo k významné změně personálního obsa­ zení útvaru a většina nových zaměstnanců neměla žádnou zkušenost v oblasti auditu. 
There was a major change in the staffing of the unit and most of the new staff members had no audit experience.
Útvar IAC byl schopen splnit jen zhruba polovinu svého původního ročního plánu práce. 
The IAC was able to implement only about half of its initial annual work plan.
Výroční zpráva o činnosti toto neuvádí (35). 
This is not mentioned in the annual activity report (35).
O D P O V Ě D I K O M I S E _____________ (33) Bod 45 výroční zprávy za rok 2009 a bod 48 výroční zprávy za rok 2010. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S External audits _____________ (33) Paragraph 45 of the 2009 Annual Report and paragraph 48 of the 2010 Annual Report.
Jeho posláním je poskytovat nezávislé ujištění o účelnosti systému vnitřní kontroly s cílem zlepšit činnost generálního ředitelství. 
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the Directorate-General’s operations.
(35) Strana 39 a 40. 
(35) Pages 39 and 40.
CS 48. 
48.
Ačkoli je pravda, že personální omezení mohou mít negativní dopad na délku procesu schvalování auditu, musí mít Komise všechny povinné zprávy o auditu k dispozici ještě před provedením konečné platby, a proto je riziko, že se finanční prostředky stanou nevyma­ hatelné, velice omezené. 
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is very limited.
Původní roční plán práce na rok 2011 byl proveden jen částečně z jasných důvodů. Kvůli červnové reorganizaci EuropeAid musel být na začátku července 2011 vypracován pro nové oddělení interního auditu zcela nový roční plán práce. 
The initial 2011 Annual Work Plan was only partially implemented for obvious reasons, since as a result of the reorgani­ sation of EuropeAid in June, an entirely new Annual Work Plan had to be established for the new internal audit unit in early July 2011.
V tomto novém plánu práce musely být zohledněny změny v generálním ředitelství a nové personální složení útvaru interního auditu IAS, které vyžadovalo rozsáhlé školení v oblasti auditu. 
This new work plan had to take account of the changes to the Directorate-General and the new staffing situation in the IAC requiring extensive audit training.
Viz rovněž odpověď k bodu 59 písm. e). 
See also reply to paragraph 59(e).
CS C 344/268 Úřední věstník Evropské unie P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A 12.11.2012 51. 
EN C 344/268 Official Journal of the European Union 12.11.2012 R E P L I E S T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 51.
Útvar interního auditu (IAS) (36) v roce 2011 dokončil dva audity finančního řízení programových odhadů a grantů ERF. 
In 2011, the Internal Audit Service (IAS) (36) finalised two audits on the financial management of programme estimates and EDF grants.
Jeho zjištění se shodují se zjištěními Účetního dvora, pokud jde o nedostatky kontrol ex ante (viz bod 36). 
Its findings concur with those of the Court as regards weaknesses in ex-ante checks (see paragraph 36).
Spolehlivost prohlášení vedoucích pracovníků Komise k auditu 52. 
Reliability of Commission management representation 52.
Generální ředitel prohlašuje(37), že získal přiměřenou jistotu, že zavedené kontrolní postupy poskytují nezbytné záruky, pokud jde o legalitu a správnost operací. 
The Director-General declares (37) that he has obtained reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of the underlying transactions.
Výroční zpráva o činnosti neobsahuje žádné výhrady. 
The annual activity report contains no reservation.
Naopak uvádí (38), že vzhledem ke koncepci a výsledkům soustavy víceletých kontrol se GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid nedomnívá, že míra zbytkových chyb bude po dokončení všech jeho kontrol významná (materiální). 
Instead, it states (38) that, taking into account the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate — once all of its controls have been applied — is material.
To je v rozporu s významnou (materiální) mírou chyb, vysokou četností chyb a částečně účelnými systémy, které Účetní dvůr zjistil v souvi­ slosti s rokem 2011. 
This is in contrast to the material error rate, high error frequency and partially effective systems found by the Court for 2011.
Přezkum výroční zprávy o činnosti, který provedl Účetní dvůr, ukazuje, že: a) nejsou předloženy důkazy na podporu tvrzení, že míra zbytkových chyb je nižší než 2 %; b) jsou vyjadřovány silné obavy, pokud jde o přiměřenost personálních zdrojů pro řízení pomoci (viz bod 34), a 51. 
TheCourt'sreviewoftheannualactivityreportshows that: (a) evidence is not presented to support the contention that the residual error rate is below 2 %; (b) strong concerns are expressed about the adequacy of staff resources for aid management (see paragraph 34); and T H E C O M M I S S I O N ’ S See reply to paragraph 36. _____________ (36) The IAS is a Directorate-General of the Commission.
Viz rovněž odpovědi k bodu 57 a k bodu 58 písm. a). 
See also replies to paragraph 57 and 58(a).
53. a) Viz rovněž odpověď k bodu 58 písm. a). b) Před vice než deseti lety byl zahájen proces převádění pravomocí. 
53. (a) See reply to paragraph 58(a). (b) It is now more than 10 years since the devolution process was launched.
Komise zjistila, že měl velice pozitivní výsledky, ale že postupně vznikla určitá nerovnováha, kterou je nutno napravit. 
The Commission has taken stock of its very positive results but also become aware of imbalances which have arisen over time and need to be corrected.
V souladu se sdělením Agenda pro změnu a po vyhodnocení pracovní zátěže zaměstnanců EuropeAid v delegacích EU z roku 2011 byla 12. března 2012 předložena generálnímu tajemníkovi zpráva o využívání zdrojů Komise v delegacích EU, která byla dále postoupena skupině komisařů pro vnější vztahy. 
In line with the Communi­ cation ‘Agenda for Change’ and following the workload assessment of EuropeAid's staff in EU Delegations carried out in 2011, a report on the use of Commission resources in the EU Delegations was submitted to the Secretary General on 12/03/2012 and presented to the Commissioner's Group on External Relations.
Ve zprávě je uvedeno, jakým způsobem by se měl změnit počet zaměstnanců v jednotlivých delegacích, aby bylo možné lépe reagovat na potřeby a priority EuropeAid zdroji, které jsou k dispozici. 
It entails conclusions on rebalancing of staff between Delegations to better match EuropeAid's needs and priorities with existing resources.
Závěry byly Komisi předloženy ke schválení v červenci 2012. 
The conclusions will be/were submitted for Commission approval in July 2012.
K O M I S E Metodiku Účetního dvora pro výpočet nejpravděpodobnější roční odhadované miry zbytkových chyb a četnosti chyb v ERF nelze přímo srovnávat s kritérii pro zbytkové částky ohrožené (po dokončení všech víceletých kontrol) riziky, z nichž ve vztahu k portfoliu EuropeAid, financovanému z ERF a z rozpočtu EU, vychází prohlá­ šení generálního ředitele o věrohodnosti. 
See also reply to paragraph 34. The Court's methodology for annual most likely estimated error rate and error frequency for the EDFs cannot be directly compared to the criteria for the residual amount at risk (once all multiannual checks have been completed) which is a key factor in Director-General's Statement of Assurance relating to the EuropeAid portfolio as a whole financed by the EDFs and by the EU budget.
Komise konstatuje, že nepravděpodobnější roční odhadovaná míra zbytkových chyb, kterou Účetní dvůr stanovil u vnější pomoci poskytované z rozpočtu EU, tedy míra u větší části portfolia, byla v roce 2010 i 2011 pod významnou (materiální) úrovní, stejně jako míra těchto chyb v ERF v roce 2009. 
The Commission notes that the Court's annual most likely estimated error rate for external aid under the EU budget — the larger proportion of the portfolio — has been below materiality for 2010 and 2011, as were the EDFs in 2009.
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/269 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A c) nedostatky v kontrolách byly zjištěny při kontrolách operací ex post provedený jak útvarem IAS, tak GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid (viz body 37 a 51). 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/269 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (c) control weaknesses are identified by both the IAS and EuropeAid's own ex-post transactional checks (see para­ graphs 37 and 51).
Závěry a doporučení Závěry 54. 
Conclusions and recommendations Conclusions 54.
Na základě svého auditu dospěl Účetní dvůr k závěru, že účetní závěrka ERF za rozpočtový rok 2011 ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje finanční situaci evropských rozvojových fondů a výsledky jejich činností a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními finančního nařízení a s účetními pravidly, která přijal jejich účetní. 
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs accounts for the financial year ended on 31 December 2011 fairly present, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer.
Na základě svého auditu dospěl Účetní dvůr k závěru, že v rozpočtovém roce 2011: a) příjmy ERF nebyly ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami; b) souhrnné závazky přijaté ERF nebyly ve významném (mate­ riálním) rozsahu zatíženy chybami a c) platby provedené ERF byly ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami (viz body 24–30). 
Based on its audit work, the Court concludes that, for the financial year ended on 31 December 2011: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the global commitments entered into by the EDFs were free from material error; and (c) the payments made by the EDFs were affected by material error (see paragraphs 24 to 30).
O D P O V Ě D I K O M I S E c) Cílem procesu interního auditu i kontrol transakcí ex post je odhalit slabé stránky kontrol. Na oba procesy navazuje řada opatření, včetně formálních akčních plánů. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) Both the internal audit process and the ex-post transactional checks are designed to pinpoint control weaknesses and are the subject of extensive follow-up, including formal action plans.
55. c) Komise v roce 2012 zvýší své úsilí o prevenci, odhalování a nápravu takových chyb. 
55. (c) The Commission will step up its efforts to prevent, detect and correct such errors in 2012.
Komise nicméně upozorňuje, že kontroly EuropeAid mají víceletou strukturu a že některé chyby, na které Účetní dvůr upozornil, by byly napraveny později v běžném cyklu kontrol vnější pomoci. 
Nevertheless, the Commission underlines the multi-annuality of EuropeAid's control architecture which means that some errors highlighted by the Court would have been corrected in a later period within the normal cycle of external aid controls.
Kontroly výdajů vnější pomoci, které Komise provádí, se navíc nezastavují konečnou platbou. 
Furthermore, the Commis­ sion's monitoring of external aid expenditure does not finish with final payments.
S ohledem na vysoce rizikové prostředí, v němž se rozvojová a humanitární pomoc poskytuje, není reálně možné snížit riziko finanční chyby na nulu. 
However, given the high risk environment in which development and humanitarian aid operates, the risk of financial error cannot be realistically reduced to zero.