natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2.24 Účetní dvůr v 16 generálních ředitelstvích prověřil standardy vnitřní kontroly týkající se zajišťování správnosti operací a konstatoval vysokou míru plnění těchto standardů, srovnatelnou s předchozími lety (10). 
2.24. In respect of 16 Directorates-General, the Court examined the ICSs related to ensuring the regularity of trans­ actions and found a high level of implementation similar to previous years (10).
Účelnost 2.25 Revizistandardůvnitřníkontrolydoprovázelpoža­ davek, aby generální ředitelé prokázali účelné plnění určitých standardů (11), které byly označeny za prioritní. 
Effectiveness 2.25. TherevisionoftheICSswasaccompaniedbythe requirement for Directors-General to demonstrate the effective implementation of certain prioritised standards(11).
V roce 2008 si k tomu většina generálních ředitelů zvolila standardy č. 7 až 11, vztahující se především k oblasti „operace a kontrolní činnosti“ (12). 
Most Directors-General chose to do so for 2008 for ICS 711 which largely cover the area devoted to ‘Operations and Control Activities’ (12).
Naopak standardy vztahující se k „postupům plánování a řízení rizik“ (standard č. 5 a 6) si nehledě na jejich důležitost zvolilo jen málo generálních ředi­ telství (13). 
By contrast, the standards relating to the areas of ‘Planning and Risk Management Processes’ (ICS 5 and 6), have been selected by only a small number of Direc­ torates-General (13) despite their importance.
V následujících oblastech politiky / skupinách politik však Komise nebyla s to prokázat, že systémy dohledu a kontroly jsou dostatečně účelné pro zmírnění rizika vzniku chyb: rozvoj venkova v rámci zemědělství a přírodních zdrojů (bod 5.63), soudržnost (bod 6.36), výzkum, energie a doprava (bod 7.41) a vnější pomoc, rozvoj a rozšíření (bod 8.34). _____________ (9) Sdělení Komisi „Revize standardů vnitřní kontroly a souvisejícího rámce – posílení účelnosti kontrol“, SEK(2007) 1341 ze dne 16. října 2007. 
The Commission has, however, been unable to demonstrate that the supervisory and control systems are sufficiently effective in mitigating the risk of error in the following policy areas/groups: rural devel­ opment in Agriculture and Natural Resources (paragraph 5.63), Cohesion (paragraph 6.36), Research, Energy and Transport (paragraph 7.41) and External Aid, Development and Enlargement (paragraph 8.34). _____________ (9) Communication to the Commission: Revision of the Internal Control Standards and the Underlying Framework: Strengthening Control Effectiveness, SEC(2007) 1341.
Účetní dvůr se k přechodu na revidované stan­ dardy vyjádřil kladně, viz také bod 2.27 výroční zprávy za rozpočtový rok 2007. 
The Court commented positively on the transition, see paragraph 2.27 of the Annual Report concerning the financial year 2007.
(10) Viz bod 2.25 výroční zprávy za rozpočtový rok 2007. 
(10) See paragraph 2.25 of the Annual Report concerning the financial year 2007.
Míra plnění standardů v roce 2007 a 2008 dle výpočtů přesahovala 96 %. 
For 2007 and 2008 the level of implemen­ tation is calculated to be in excess of 96 %.
(11) Sdělení Komisi „Revize standardů vnitřní kontroly a souvisejícího rámce – posílení účelnosti kontrol“, (SEK(2007) 1341 ze dne 16. října 2007). 
(11) Communication to the Commission ‘Revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness’ (SEC(2007) 1341, 16.10.2007).
Podle těchto pokynů mohou generální ředitelství prokázat účelnost u některých standardů vnitřní kontroly, které byly předem vybrány jako prioritní v ročních plánech řízení na předchozí rok. 
This guidance allows Directorates-General to demonstrate effectiveness for certain ICS pre-selected ‘prioritised’ in the Directorates-General Annual Management Plans for the previous year.
(12) Útvary Komise měly možnost některé standardy upřednostnit, a to v závislosti na své konkrétní činnosti a rizicích, a svou volbu uvést v ročních plánech řízení na rok 2008. 
(12) Commission services had the possibility to prioritise certain Standards, based on the services' specific activities and risks and to communicate the choice in their Annual Management Plan for 2008.
(13) Podobná situace platí i v případě ročních plánů řízení pro rok 2009. 
(13) A similar distribution applies also to the Annual Management Plans for 2009.
ODPOVĚDI KOMISE Komise vítá, že Účetní dvůr uznal skutečnost, že všechny její útvary téměř zcela plnily standardy vnitřní kontroly. 
THE COMMISSION'S REPLIES The Commission welcomes the Court's recognition of the fact that the internal control standards have been almost fully imple­ mented by its services.
2.25 Komise podotýká, že se systémy vnitřní kontroly zlepšují a mají dopad na míru chyb, což se projevilo v kladném vývoji prohlášení Účetního dvora o věrohodnosti v minulých letech (viz bod 1.36). 
2.25. The Commission notes that its internal control systems are improving and having an impact on the error rates as reflected in the positive evolution of the Court's statement of assurance in recent years (see paragraph 1.36).
Třináct generálních ředitelství (jedna třetina) se rozhodlo upřednostnit jeden či oba standardy vztahující se k plánování a řízení rizik, včetně některých generálních ředitelství s významnými výdaji. 
Thirteen Directorates-General (one third) chose to prioritise one or both of the Planning and Risk Management standards, including some major spending Directorates-General.
Komise se domnívá, že to přiměřeně odráží význam těchto standardů pro dotčená generální ředitelství. 2.24 
The Commission considers that this is an appropriate reflection of the importance of these standards to the Directorates-General concerned. 2.24.
CS 52 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Co se týká zemědělství a přírodních zdrojů jako celku, odhadovaná hodnota celkové míry chyb je o něco nižší než práh významnosti ve výši 2 %. 
EN 52 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES For Agriculture and Natural Resources as a whole, the estimated value of the overall error is slightly below the materiality threshold of 2 %.
V průběhu let tendence naznačuje, že se celkově systémy dohledu a kontroly v této oblasti politiky zlepšily a nyní jsou účelné, ačkoli v oblasti rozvoje venkova je dosud zapotřebí zlepšení. 
Over the years, a trend shows that, in general, the supervisory and control systems have improved in this policy area and are now effective, although improvements are still needed in the area of rural development.
Prostřednictvím akčního plánu na posílení kontrolní úlohy Komise v rámci řízení strukturálních opatření Komise dosáhla významného pokroku při zlepšování systémů dohledu a snižování rizika chyb. 
Through the implementation of the Action Plan to strengthen the Commission's supervisory role in the management of structural actions, the Commission has made significant progress in improving the supervisory systems and mitigating the risk of error.
Komise provádí rovněž další opatření, jako je zjednodušení pravidel pro vykazování nákladů v oblasti politiky soudržnosti zavedením paušálních sazeb, jednorázových částek a běžných stupnic jednotko­ vých nákladů a posílením kontrolního rámce pro období 2007–2013. 
It has also undertaken additional actions, such as simplifying the rules for declaration of costs in the Cohesion Policy area through the introduction of flat rates, lump sums and standard scales of unit costs, and through strengthening the control framework for the 2007-2013 period.
Komise se domnívá, že dopad těchto opatření na míru chyb lze posoudit až po uplynutí delší doby, a počátkem roku 2010 předloží zprávu o prvních dopadech na platby v období 2007–2013. 
The Commission considers that the impact of such actions on the error rate can only be assessed over a longer period of time and will report in early 2010 on the first impact on 2007-2013 payments.
Komise odkazuje rovněž na svou odpověď v bodě 2.17. 
The Commission also refers to its reply in paragraph 2.17.
Již bylo vynaloženo značné úsilí o zlepšení řízení politiky v oblasti výzkumu, energetiky a dopravy v rámci omezení platného právního a finančního rámce. 
Considerable efforts have been made already to improve the management of Research, Energy and Transport policy within the limits of the applicable legal and financial framework.
Komise bude pokračovat v důsledném provádění kontrol (viz rovněž odpověď v bodě 7.42). 
The Commission will continue the rigorous application of controls (see also reply to paragraph 7.42).
Pokud jde o oblast vnější pomoci, rozvoje a rozšíření, Komise navrhla své kontroly pro tuto skupinu politik tak, aby zahrnovaly celou dobu trvání víceletých projektů, takže většině finančních chyb může předejít při běžném průběhu svých kontrol, či tyto chyby zjistit a opravit. 
For the area of External aid, Development and Enlargement, the Commission has designed its controls for this policy group to cover the full lifecycle of its multi-annual projects so that it is able to prevent, or detect and correct most financial errors in the normal course of its controls.
Povinné finanční audity plánované v rámci kontrolního systému Komise by měly Komisi umožnit tyto chyby týkající se předběžného financování odhalit a opravit – v pozdějším účetním roce – před uskutečněním konečných plateb. 
The mandatory financial audits foreseen under the Commission's control system should allow the Commission to detect and correct these prefinancing errors — in a later accounting year — before final payments are made.
Ve svém sdělení z února 2009 (15). 
The Commission’s Communication of February 2009 (15) provides an updated assessment of the results of the Action Plan based on indicators.
2.27 Z analýzy tohoto sdělení Účetním dvorem (viz tabulka 2.2) vyplývá, že Komise zavedla všech 14 dílčích opatření, která v předchozí výroční zprávě Účetní dvůr označil za nedokončená (16) čímž dokončila provádění akčního plánu. 
2.27. The Court’s analysis of this Communication (see Table 2.2) shows that the Commission has implemented all of the 14 sub-actions identified as outstanding in the Court’s previous Annual Report (16) and has thereby completed the implementation of the Action Plan.
Dopad akčního plánu 2.28 Komise poskytuje řadu ukazatelů a popisných prvků pro měření a posuzování dopadu akčního plánu (17). 
Impact of Action Plan 2.28. TheCommissionprovidesaseriesofindicatorsand descriptors to measure and assess the impact of the Action Plan (17).
Analýza Účetního dvora (viz tabulka 2.2) ukazuje, že většina z nich měří pouze výstupy a činnost Komise podle jednotlivých (dílčích) opatření, a nikoliv podle účelnosti. 
The Court’s analysis (see Table 2.2) shows that most of these measure only output and Commission activity by (sub-) action rather than effectiveness.
Přestože jsou věcně relevantní, nelze na jejich základě určit, zda měl akční plán měřitelný dopad na systémy dohledu a kontroly, a tedy v konečném důsledku na správnost operací. ODPOVĚDI KOMISE _____________ (14) Sdělení Komise Evropskému parlamentu, Radě a Účetnímu dvoru – Akční plán Komise na zřízení integrovaného rámce vnitřní kontroly, KOM(2006) 9 v konečném znění ze dne 17. ledna 2006. 
Although factually accurate, it is not possible to determine on their basis if the Action Plan has had a measurable impact on the supervisory and control systems and ultimately on the regularity of trans­ actions. _____________ (14) Communication from the Commission to the Council, the European Parliament and the European Court of Auditors — Commission Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework COM(2006) 9 final, of 17.1.2006.
(15) Sdělení Komise Evropskému parlamentu, Radě a Účetnímu dvoru – Zpráva o dopadu akčního plánu Komise na zřízení integrovaného rámce vnitřní kontroly, KOM(2009) 43 ze dne 4. února 2009. 
(15) Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the European court of Auditors — Impact Report on the Commission Action Plan towards an Inte­ grated Internal Control Framework, COM(2009) 43 of 4.2.2009.
(16) Viz bod 2.30 výroční zprávy za rozpočtový rok 2007. 
(16) See paragraph 2.30 of the Annual Report concerning the financial year 2007.
(17) To neplatí pro předchozí souhrnnou zprávu Komise za rok 2007, viz bod 2.34 výroční zprávy za rozpočtový rok 2007. 
(17) This was not the case for the Commission’s previous summary report for 2007, see paragraph 2.34 of the Annual Report concerning the financial year 2007.
2.28 Komise se dále domnívá, že akční plány v posledních několika letech zajistily jednotné chápání opatření, která jsou zapotřebí k předcházení chybám v programech EU, ze strany orgánů členských států a externích subjektů. 
Furthermore, the Commission considers that the action plans of the last few years have created a common understanding among Member State authorities or external bodies on the measures needed to prevent errors in EU programmes.
To představuje velmi důležitý dopad a bude tvořit základ budoucích opatření a spolupráce. 
This is a very important impact, and it will constitute the foundation for future action and cooperation.
Komise potvrzuje, že je často obtížné prokázat dopad jednot­ livých opatření na míru chyb v uskutečněných operacích. 
The Commission acknowledges that it is often difficult to demonstrate the impact of individual actions on error rates in underlying transactions.
Celkově však ve své poslední „zprávě o dopadu“ (KOM(2009) 43) vyvodila závěr, že při posilování systémů vnitřní kontroly bylo během stávajícího funkčního období Komise dosaženo významného pokroku. 
However, globally, it concluded in its latest ‘impact report’ (COM(2009) 43) that significant progress had been made in strengthening internal control systems during the mandate period of the current Commission.
Tento pozi­ tivní výsledek dílem vyplývá z opatření zahájených před rokem 2005, avšak je nepochybné, že k výraznému urychlení pokroku došlo po zahájení akčního plánu na počátku roku 2006. 
A part of this positive impact is due to actions launched before 2005, but there is certainly evidence that progress was significantly accelerated with the launch of the Action Plan in early 2006.
CS 54 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 Tabulka 2.2 — Analýza provádění akčního plánu Komise na zřízení integrovaného rámce vnitřní kontroly Reference Oblast / (dílčí) opatření / termín stanovený v akčním plánu Zjednodušení a společné zásady kontroly (opatření 1–4) Posouzení dosaženého dopadu Komisí (únor 2009) (1) Ukazatele dopadu předložené Komisí Dopad, kterého bylo dosaženo k 31.12.2008 posouzení Účetním dvorem (2) 1 Vést v patrnosti zjednodušení pravidel na období 2007–2013, zejména v oblasti způsobi­ losti nákladů v rámci strukturálních fondů a výzkumných programů 31.12.2006). — Určité procento rozpočtu se plnilo prostřed­ nictvím zjednodušeného postupu. 
EN 54 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Table 2.2 — Overview of the implementation of the Commission's action plan towards an integrated internal control framework Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Simplification and common control principles (Actions 1-4) Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 1 Keep under consideration simplification of the rules for the 2007-2013 period concerning in particular the eligibility of expenditure in the structural funds and in the research programmes (31.12.2006). — Percentage of the budget executed through a simplified approach.
Podíl rozpočtu, který se plnil prostřednictvím zjednodušeného postupu, se zvýšil. Zatím není k dispozici dostatek důkazních infor­ mací, aby bylo možné učinit vazbu mezi nižšímírouchybdleEÚDajasnějšímipráv­ ními předpisy/ podrobnějšími pokyny. 
There has been an increase in the percentage of the budget executed through a simplified approach.
2 Navrhnout, aby se vnitřní kontrola stala na základě výsledků interinstitucionálních konzul­ tací rozpočtovou zásadou revidovaného finančního nařízení (1.6.2006). 
2 Propose internal control as budgetary principle in the revised Financial Regulation on the basis of the results of the inter-institutional consultation (1.6.2006).
Zrušeno 3a Zavést formuláře pro vnitřní kontrolu vymezující rozpětí kontrolních prvků, které lze očekávat v daném kontrolním prostředí (31.5.2006). — Lepší hodnocení kvality výročních zpráv Proběhla dílčí opatření a byla zaznamenána 3b Objasnit, jak budou generální ředitelství s ohledem na vytvořené formuláře a strategie vnitřní kontroly na úrovni Komise získávat jistotu o strukturách vnitřní kontroly v rámci sdíleného řízení a vnitřních politik (30.9.2006). 
Withdrawn 3a Establish Internal Control Templates which outline the range of control components which would be expected in a given control environment (31.5.2006). — Improved evaluation by the ECA of the The (sub-) actions have been implemented quality of AARs and improvements noted in the relevance and coherence of AARs, however the impact 3b DemonstratehowDirectorates-Generalwillgainassuranceontheinternalcontrolstructures for shared management and internal policies, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into account (30.9.2006).
3c Zorganizovat vzájemné hodnocení (peer review) pro posílení koherence a konzistentnosti strategií kontroly v jednotlivých skupinách (31.3.2007). 
3c Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.3.2007).
3d Objasnit, jak budou generální ředitelství s ohledem na vytvořené formuláře a strategie vnitřní kontroly na úrovni Komise získávat jistotu o vnější politice, správních výdajích, předvstupní pomoci, evropském rozvojovém fondu a vlastních zdrojích (31.12.2007). 
3d DemonstratehowDirectorates-Generalwillgainassuranceontheinternalcontrolstructures for external policy, administrative expenditure, pre-accession aid, EDF and own resources, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into account (31.12.2007).
3e Zorganizovat vzájemné hodnocení (peer review) pro posílení koherence a konzistentnosti strategií kontroly v jednotlivých skupinách (31.12.2007). — Nižší míra chyb dle EÚD vzhledem k jasnějším právním předpisům a podrobnějším pokynům. o činnosti ze strany EÚD — U opatření 3N viz též opatření 11N zlepšení, pokud jde o relevantnost a koherenci výročních zpráv o činnosti, avšak dopad na míru chyb není měřitelný (3). 
3e Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.12.2007). — Reduced ECA error rates due to clearer legis­ lation and extensive guidance. — For action 3N see also under action 11N on error rates is not measurable (3).
CS 10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 55 Reference Oblast / (dílčí) opatření / termín stanovený v akčním plánu Posouzení dosaženého dopadu Komisí (únor 2009) (1) Ukazatele dopadu předložené Komisí Dopad, kterého bylo dosaženo k 31.12.2008 posouzení Účetním dvorem (2) 3N Počínaje souhrnnou zprávou za rok 2006 bude Komise jasně stanovovat a sdělovat rozpoč­ tovému orgánu výhrady ohledně celkové věrohodnosti, případně ohledně odvětví anebo členského státu, spolu s informacemi o odpovídajících finančních opravách anebo pozasta­ vených platbách (31.12.2007). 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 55 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 3N As from Synthesis Report 2006, the Commission will clearly set out and communicate to the budgetary authority reservations to the global assurance, including where relevant by sector or Member State, together with the corresponding financial corrections or suspensions of payments (31.12.2007).
4 Zahájit interinstitucionální dialog o hlavních zásadách pro posuzování přijatelnosti rizika v uskutečněných operacích a definovat společné referenční hodnoty pro řízení tohoto rizika (31.3.2006). 
4 Launchinter-institutionalinitiativeonthebasicprinciplestobeconsideredregardingthe risks to be tolerated in the underlying transactions and the definition of common benchmarks for the management of this risk (31.3.2006).
Zrušeno Prohlášení o řízení a věrohodnost auditu (opatření 5–8) 5 V rámci jednání o legislativě na období 2007–2013 podpořit používání prohlášení o řízení — Kvalita obdržených shrnutí a opatření přija­ tých na její zvýšení Roční shrnutí a vnitrostátní prohlášení jsou užitečnými stavebními kameny a podporují transparentnost výdajů EU. na provozní úrovni u nepřímého centralizovaného řízení a zřízení vnitrostátních koordi­ načních orgánů, které by mohly poskytovat přehled o jistotě, již lze získat například ze souhrnu provozních prohlášení dle jednotlivých oblastí politiky (30.6.2006). — Obdržení prohlášení o věrohodnosti ex ante v oblasti vzdělávání a kultury 6a Vypracovat pokyny k tomu, jak zvýšit účelnost prohlášení o řízení v oblasti výzkumu Spojeno s opatřením 7 a jiných vnitřních politik (30.9.2006). 
Withdrawn Management declarations and audit assurance (Actions 5-8) 5 Promote the use of management declarations at operational level in the negotiations on the 2007-2013 legislation for indirect centralised management and the establishment of national coordinating bodies able to provide an overview of the assurance available for example by a synthesis of operational declarations per policy area (30.6.2006). — Quality of summaries received and action taken to improve Annual summaries and national declarations are useful building blocks and promote trans­ parency of EU expenditure.
6b Rozšířit pokyny k tomu, jak zvýšit účelnost prohlášení o řízení v oblasti vnějších politik (31.12.2007). 
Combined with action 7 6b Extend guidelines on making management declarations more effective for external policies (31.12.2007).
Zrušeno — Iniciativy členských států v souvislosti s prohlášeními Zejména vnitrostátní prohlášení mají v mezidobí potenciál snížit míru chyb tím, že zajistí vyšší provozní účelnost systémů. Účetní dvůr vítá informace o obdržení a monitorování prohlášení ex ante, ale zatím nevidí žádný dopad na míru chyb. 
Withdrawn — Receipt of ex-ante declarations of assurance in Education and Culture In particular, national declarations in the medium term have the potential to lower error rates by ensuring increased operational effectiveness of systems. — Member State initiatives on declarations The Court welcomes the information on the receipt and monitoring of the ex-ante declar­ ations, but as yet sees no impact on error rates.
CS 56 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 Reference Oblast / (dílčí) opatření / termín stanovený v akčním plánu Posouzení dosaženého dopadu Komisí (únor 2009) (1) Ukazatele dopadu předložené Komisí Dopad, kterého bylo dosaženo k 31.12.2008 posouzení Účetním dvorem (2) 7a Zavést kritéria pro certifikační audity v oblasti výzkumu a vnitřních politik s důrazem na používání „dohodnutých postupů“ (31.12.2006). — Kvalitnější zprávy externích auditorů — Opatření 7b zrušeno Přestože byl učiněn jistý pokrok, riziko vzniku chyb zatím není dostatečně zmírněno. 7b Prozkoumat kritéria (pokud ještě nebyla zavedena) pro certifikační audity v rámci sdíleného řízení pro období 2007–2013, rovněž s ohledem na využití „dohodnutých postupů“ (31.3.2007). 
EN 56 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 7a Establish criteria for certification audits in research and internal policies, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’ (31.12.2006). — Improved quality of reporting by external auditors Despite progress made, the risk of error is not yet sufficiently mitigated.
7c V relevantních případech a s ohledem na „dohodnuté postupy“ rozšířit kritéria pro certifi­ kační audity na ostatní způsoby řízení (31.12.2007). 
7c Extend criteria for certification audits, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’, to other management modes, where appropriate (31.12.2007).