natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Centrum podporuje investice poskytováním poradenských služeb navrhovatelům projektů nad rámec služeb již dostupných z jiných programů EU. 
The Hub supports investment by providing advisory services to project promoters in addition to those already available under other EU programmes.
Centrum funguje jako partnerství Komise a Evropské investiční banky. 
The Hub operates as a partnership between the Commission and the European Investment Bank.
Rozpočet EU pokrývá 75 % ročního rozpočtu centra ve výši až 110 milionů EUR v období 2015–2020. 
The EU budget covers 75 % of the Hub’s annual budget up to €110 million in the period 2015-2020.
Ve zprávě předkládáme svá zjištění týkající se činnosti centra od doby, kdy v roce 2015 zahájilo činnost, až do prosince 2018. 
This report presents our findings on the Hub’s activities from its launch up until December 2018.
Dospěli jsme k závěru, že do konce roku 2018 se centrum dosud jako účinný nástroj pro podporu investic neosvědčilo, a předkládáme doporučení na zvýšení jeho výkonnosti a na zohlednění poznatků získaných z provozu centra u nového Poradenského centra InvestEU, navrhovaného v rámci programu InvestEU na období 2021–2027. 
We conclude that, by the end of 2018, the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment and we provide recommendations for improving its performance and incorporating the lessons learned from the Hub in the new InvestEU advisory hub proposed under the InvestEU programme for the period 2021-2027.
C 449/234 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Jednotného výboru pro řešení krizí za rozpočtový rok 2015, spolu s odpovědí výboru (2016/C 449/44) ÚVOD 1. 
EN C 449/234 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the Single Resolution Board for the financial year 2015, together with the BoardŐs reply (2016/C 449/44) INTRODUCTION 1.
Jednotný výbor pro řešení krizí (dále jen „výbor“ nebo „SRB“), který sídlí v Bruselu, byl ustaven nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 806/2014 o jednotném mechanismu pro řešení krizí („nařízení SRM“) (1). 
The Single Resolution Board (hereinafter Ôthe BoardŐ, aka ÔSRBŐ), which is located in Brussels, was established by Regulation (EU) No 806/2014 on the Single Resolution Mechanism (ÔSRM RegulationŐ) (1).
Úkolem výboru je zajišťovat řádné řešení problémů bank na pokraji úpadku s minimálním dopadem na reálnou ekonomiku a veřejné finance účastnických členských států i jinde. 
The BoardŐs mission is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy and on public finances of the participating Member States and beyond.
Výbor funguje jako nezávislá agentura EU od 1. ledna 2015. 
The Board has been operational as an independent EU Agency as of 1 January 2015.
Za ustavení a prvotní fungování výboru však odpovídala Komise. 
However the Commission was responsible for the establishment and initial operation of the Board.
Provozní kapacitou nutnou pro samostatné řízení vlastních zdrojů výbor disponuje teprve od 8. dubna 2015. 
It is only as of 8 April 2015 that the Board has the operational capacity to manage its resources autonomously.
Tabulka obsahuje základní údaje o výboru (2). 
The Table presents key figures for the Board (2).
Základní údaje o výboru 2015 Rozpočet (v mil. EUR) 22 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 108 (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for the Board 2015 Budget (million euro) 22 Total staff as at 31 December (1) 108 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Zdroj: Údaje poskytl výbor. 
Source: data provided by the Board.
Audit Účetního dvora je založen na analytických postupech, přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které výbor zavedl. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the BoardŐs supervisory and control systems.
Tabulka 2014 Není relevantní Není relevantní PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 5. 
2014 N/A N/A STATEMENT OF ASSURANCE 5.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky výboru, jež obsahuje finanční výkazy (3) a zprávy o plnění rozpočtu (4) za rozpočtový rok 2015; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Board, which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky výboru a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá (5): (1) Úř. věst. L 225, 30.7.2014, s. 1. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Board and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 225, 30.7.2014, p. 1.
(2) Více informací o pravomocích a činnostech výboru je k dispozici na jeho internetových stránkách: http//srb.europa.eu/ (3) Finanční výkazy obsahují rozvahu a výkaz finanční výkonnosti, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující informace. 
(2) More information on the BoardŐs competences and activities is available on its website: http://srb.europa.eu/ (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/235 CS a) Součástíodpovědnostivedenízaročníúčetnízávěrkuvýborujenavrhnout,zavéstaprovádětvnitřníkontrolnísystém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise (6) a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/235 EN (a) the managementŐs responsibilities in respect of the Board's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Předseda výboru schvaluje roční účetní závěrku výboru poté, co ji účetní výboru sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace výboru. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The BoardŐs Chair draws up the annual accounts of the Board after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Board in all material respects; (b) the managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě(7) prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The CourtŐs responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council (7) with a Statement of Assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka výboru neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Board are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
208 odst. 4 finančního nařízení EU(8) vzal Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou výboru. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the BoardŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (8).
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka výboru ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2015 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the CourtŐs opinion, the BoardŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
CS C 449/236 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 12. 
EN C 449/236 Official Journal of the European Union 1.12.2016 12.
PŘIPOMÍNKY KE SPOLEHLIVOSTI ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 13. 
COMMENTS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 13.
92 odst. 4 nařízení o SRM je Účetní dvůr zejména povinen upozornit na všechny podmíněné závazky výboru, Rady a Komise vyplývající z toho, jak plnily své úkoly podle tohoto nařízení. 
Article 92(4) of the SRM Regulation requires the Court to report in particular on the contingent liabilities of the Board, the Council and the Commission as a result of the performance of their tasks under the SRM Regulation.
Účetní dvůr pojedná o této záležitostí v samostatné zprávě. 
The Court will report on this matter in a separate report.
PŘIPOMÍNKY K VNITŘNÍMU KONTROLNÍMU SYSTÉMU 14. 
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 14.
Výbor začal fungovat v roce 2015 a postupně si vytvořil vlastní systém vnitřní kontroly. 
In 2015 the Board became operational and gradually set up its internal control environment.
Zatím však stále nebyla navržena, schválena či zavedena řada zásadních postupů a kontrol, včetně řízení rizik a strategie kontroly, standardů vnitřní kontroly, periodických hodnocení řádného fungování systému vnitřní kontroly a strategie pro boj proti podvodům. PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 15. 
However a number of essential procedures and controls remain to be drafted, adopted or implemented, including the risk management and control strategy, the internal control standards, the periodic assessment of the sound functioning of the internal control system and the anti-fraud strategy.
Rozpočet SRB je financován z příspěvků úvěrových institucí a v roce 2015 činil 22 milionů EUR. 
The budget of the SRB is funded through contributions from credit institutions and amounted to 22 million euro in 2015.
SRB přijal závazky k 67 % tohoto rozpočtu a vyčerpal 45 %. 
The SRB committed 67 % of the called budget and used 45 % of it.
Nízká míra čerpání vedla k významným rozpočtovým přebytkům ve výši 7,7 milionu EUR. 
The low implementation rate resulted in a significant budget surplus of 7,7 million euro.
V hlavě II (správní výdaje) byl přenesen značný objem prostředků přidělených na závazky, a sice ve výši 3,6 milionu EUR (70,4 %). 
Carry-overs of committed appropriations are high for Title II (administrative expenditure) at 3,6 million euro, i.e. 70,4 %.
Tyto přenosy se týkají především smluv k novým prostorám SRB, které byly uzavřeny v roce 2015 (např. na infrastrukturu IT, bezpečnostní infrastrukturu a vybavení kanceláří), v souvislosti s nimiž nebyly do konce roku 2015 příslušné služby a zboží poskytnuty či vyfakturovány v plném rozsahu. 
These carry overs mainly concern contracts which have been concluded in 2015 for the new premises of the SRB (e.g. IT infrastructure, security infrastructure and office equipment) whereby the services and goods had not yet been fully delivered or invoiced by the end of 2015.
Velký objem prostředků přidělených na závazky byl přenesen i v hlavě III (operační výdaje), a sice 0,6 milionu EUR, tj. 40,3 %. 
Carry-overs of committed appropriations are high for Title III (operational expenditure) at 0,6 million euro, i.e. 40,3 %.
Tyto přenosy se týkají především konzultačních služeb v souvislosti s projektem „Výběr příspěvků“, které nebyly do konce roku 2015 poskytnuty nebo vyfakturovány v plném rozsahu. 
These carry overs mainly concern consultancy services for the ÔCollection of contributions projectŐ which have not yet been fully delivered or invoiced by the end of 2015.
DALŠÍ PŘIPOMÍNKY 18. 
OTHER COMMENTS 18.
V roce 2015 podepsal SRB smlouvu k novým prostorám svého ředitelství v Bruselu s minimální dobou trvání v délce 15 let a v celkové hodnotě minimálně 42,4 milionu EUR. 
In 2015, the SRB signed a contract for its new headquarters in Brussels with a minimum duration of 15 years and a total value of at least 42,4 million euro.
Dokumentace tohoto zadávacího řízení byla nedostatečná a v oznámení o zakázce byla vymezena lokalita v jedné z nejdražších čtvrtí Bruselu, což vyloučilo možné levnější varianty. 
The procurement procedure was poorly documented and the location in the contract notice restricted it to one of the most expensive areas in Brussels excluding possible cheaper options.
CS 1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/237 ODPOVĚĎ VÝBORU 14. 
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/237 THE BOARDŐS REPLY 14.
I když se Jednotný výbor pro řešení krizí (dále jen „SRB“ nebo „výbor“) nachází v počáteční fázi své činnosti, práce na formalizaci vnitřních postupů již probíhá a je pro výbor prioritou. Očekává se, že bude dokončena do konce roku 2017. 
Although the Single Resolution Board (the ÔSRBŐ or the ÔBoardŐ) is in its start-up phase, work on the formalisation of internal procedures is under way as a priority and is expected to be completed by the end of 2017.
Provádí se identifikace kritických oblastí a činností a zavádějí se opatření, aby vše bylo v souladu se standardy. 
Critical areas and activities are being identified and measures are being put in place to be compliant.
Formálně výbor standardy vnitřní kontroly nepřijal, ale několika z nich se již řídí. 
The Board has not formally adopted the internal control standards, but has complied already with several of them.
Odhad rozpočtu na roky 2014–2015 vypracovala pracovní skupina Evropské komise v podmínkách nejistoty a ještě předtím, než agentura byla zřízena. 
2014/2015 budget estimations were drawn up under conditions of uncertainty by the European CommissionŐs Task Force and before the Board was even set up.
Navíc podle nařízení SRM vybírá SRB příspěvky na každý rok předem. 
Furthermore, according to the SRM Regulation, the SRB collects in advance the contributions of each year.
Také se předpokládá, že jakýkoli případný kladný výsledek plnění rozpočtu nebude mít za následek akumulaci rezerv, ale sníží odpovídajícím způsobem částku, která bude účtována finančním institucím v následujícím roce. 
It is also foreseen that any potential positive budget outturn will not result in the accumulation of reserves, but it will decrease accordingly the amount to be charged to the financial institutions in the upcoming year.
Agentura uznává připomínky a zdůrazňuje, že přenosy se týkají zejména úvodních investic nutných pro zahájení činnosti SRB. 
The Board accepts the comment and points out that the carry-overs are related mainly to the initial investments necessary for the entry into operations of SRB.
Agentura uznává připomínky, ovšem zdůrazňuje, že z celkové částky ve výši 0,6 milionu EUR přenesené v hlavě III byla hlavní část (82 %) určena na akce/služby, které již proběhly nebo byly dodány v roce 2015. 
The Board accepts the comment, however points out that from the total amount of 0,6 million euro carried forward for Title Ill, the main part (82 %) was for events/services that have already occured or been delivered in 2015.
Proto byly odpovídajícím způsobem zahrnuty do závěrky. 
Therefore they were accrued accordingly in the accounts.
Na konci roku tyto služby dodavatelé prostě nevyfakturovali. 
At year end, these services were simply not yet invoiced by the vendors.
Jelikož SRB byl v počáteční fázi své činnosti, výbor pro zahájení jednacího řízení týkajícího se nových prostor využil odborných zkušeností Komise (Úřadu pro infrastrukturu a logistiku v Bruselu (OIB)). 
As SRB was in its start-up phase, the Board made use of the expertise of the Commission (OIB) for launching the negotiated procedure for its new premises.
V tomto ohledu: — Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Bruselu zveřejnil tento postup ve zvláštním formátu a kritéria byla vyhlášena v souladu se standardními postupy tohoto úřadu a s přijatými metodikami, — vsouladusezásadouřádnéhofinančníhořízeníbylastandardnínejvyššívzdálenostpodleOIB,kteráčiní500m,zvýšena na 700 m, aby byla zajištěna řádná hospodářská soutěž. 
In this respect: Ń this procedure was published by OIB under a specific format and the criteria were announced in accordance to OIBŐs standard practice and in line with its adopted methodologies, Ń in line with the principle of sound financial management, the OIB standard 500 m perimeter was increased to 700 m to ensure genuine competition.
Pokud jde o lokalitu, požadavky vycházely z potřeb SRB s ohledem na povahu jeho úkolů a nutnosti být v těsné blízkosti Komise (GŘ FISMA, GŘ COMP) a Rady pro případ řešení krizí bank, které musejí být vypořádány podle pravidla 24 hodin, a tedy vyžadují takové umístění, aby přístup do těchto orgánů byl v docházkové vzdálenosti. 
Regarding the location, the requirements were based on the SRBŐs needs with respect to the nature of its tasks and the necessity to be in close proximity with the Commission (DG FISMA, DG COMP) and the Council in the event of resolution of banks which must be managed under the 24 hours rule and thus requiring a place with access to those institutions within walking distance.
S ohledem na výše uvedené přijala pracovní skupina Evropské komise strategické a politické rozhodnutí, a to zůstat v Evropské čtvrti. 
In light of the above, a strategic and political decision was taken by the European CommissionŐs Task Force to remain within the European District.
4 nařízení (EU) č. 806/2014 o podmíněných závazcích (ať již Jednotného výboru pro řešení krizí, Rady, Komise či jiné) vyplývajících z toho, jak Jednotný výbor pro řešení krizí, Rada a Komise plnily své úkoly podle tohoto nařízení, za rozpočtový rok 2016 spolu s odpověďmi Jednotného výboru pro řešení krizí, Rady a Komise 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report pursuant to Article 92 (4) of Regulation (EU) No 806/2014 on any contingent liabilities (whether for the Single Resolution Board, the Council, the Commission or otherwise) arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation for the financial year 2016 Together with the replies of the Single Resolution Board, the Council and the Commission 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Zkratky Rozsah a koncepce auditu Rozsah auditu Koncepce auditu Připomínky Podmíněné závazky SRB Podmíněné závazky Komise Podmíněné závazky Rady Závěry a doporučení 5 – 8 5 6 – 8 9 – 30 9 – 22 23 – 26 27 – 30 31 – 33 OBSAH Body Úvod 1–4 2 CH4097881CS04-17PP-CH348-17APCFIN-RAS-SRB_Contingent_liabilities-TR.docx 12.12.2017 
Abbreviations Introduction Audit scope and approach Audit scope Audit approach Observations Paragraph 1 - 4 5 - 8 5 6 - 8 9 - 30 9 - 22 23 - 26 27 - 30 31 - 33 Contingent liabilities of the SRB Contingent liabilities of the Commission Contingent liabilities of the Council Conclusions and recommendations CONTENTS 2 CH4097881EN04-17PP-CH348-17APCFIN-RAS-SRB_Contingent_liabilities-OR.docx 12.12.2017
ZKRATKY 3 Nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krizí Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 806/2014 ze dne 15. července 2014, kterým se stanoví jednotná pravidla a jednotný postup pro řešení krize úvěrových institucí a některých investičních podniků v rámci jednotného mechanismu pro řešení krizí a Jednotného fondu pro řešení krizí a mění nařízení (EU) č. 
ABBREVIATIONS 3 CJEU Court of Justice of the European Union NRA National Resolution Authority SRB Single Resolution Board SRF Single Resolution Fund SRM Single Resolution Mechanism SRM Regulation Regulation (EU) No 806/2014 of the European Parliament and of the Council of 15 July 2014 establishing uniform rules and a uniform procedure for the resolution of credit institutions and certain investment firms in the framework of a Single Resolution Mechanism and a Single Resolution Fund and amending Regulation (EU) No 1093/2010 (OJ L 225, 30.7.2014, p.
SRB Jednotný výbor pro řešení krizí (Single Resolution Board) SRF Jednotný fond pro řešení krizí (Single Resolution Fund) CH4097881CS04-17PP-CH348-17APCFIN-RAS-SRB_Contingent_liabilities-TR.docx 12.12.2017 
1) CH4097881EN04-17PP-CH348-17APCFIN-RAS-SRB_Contingent_liabilities-OR.docx 12.12.2017
Jednotný mechanismus pro řešení krizí, zřízený nařízením (EU) č. 806/2014 (nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krizí)1, je druhým pilířem bankovní unie EU. 
The Single Resolution Mechanism (SRM), established by Regulation (EU) No 806/2014 (SRM Regulation)1, is the second pillar of the EUŐs banking union.
Cílem mechanismu je v případě úpadku bank účinně řídit řešení krize prostřednictvím Jednotného výboru pro řešení krizí (SRB), a pokud je to nutné, s pomocí Jednotného fondu pro řešení krizí (SRF). 
When banks fail, the mechanism aims to manage their resolution effectively through the Single Resolution Board (SRB), if necessary with the use of the Single Resolution Fund (SRF).
SRF je v plném rozsahu financován bankovním sektorem. 
The SRF is fully financed by the banking sector.
SRB je orgánem příslušným k řešení krize pro všechny významné banky2 a méně významné přeshraniční bankovní skupiny usazené v eurozóně3. 
The SRB is the resolution authority for all the significant banks2 and less significant cross-border banking groups established in the euro area3.
Jeho úkolem je zajišťovat organizované řešení bankovních krizí s minimálním dopadem na reálnou ekonomiku a veřejné finance. 
Its mission is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy and on public finances.