natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nemůžeme se tedy vyjádřit k jejich povaze, kvalitě ani množství (CS, FCH, BBI, S2R). 
Consequently, we cannot provide an opinion on their nature, quality and quantity (CS, FCH, BBI, S2R).
Pokud jde o BBI, Komise v únoru 2017 iniciovala změnu zakládacího nařízení BBI, aby umožnila poskytovat hotovostní příspěvky na úrovni projektů i odvětvovým členům. Je zde však velké riziko, že odvětvoví členové do konce programu nedosáhnou minimální výše operačních hotovostních příspěvků (182,5 milionu EUR). 
Regarding BBI, the Commission initiated in February 2017 an amendment of the BBI founding regulation in view to enable industry members also to provide their cash contributions at project level. However, there is a high risk that the industry members will not achieve the minimum amount of operational cash contributions (182,5 million euro) by the end of the programme.
Další informace o plnění víceletých rozpočtů naleznete ve výroční zprávě společných podniků o činnosti. 
Further information on multiannual budgetary implementation may be found in the JUsŐ 2017 annual activity report.
Vnitřní kontrolní systémy pro platby byly obecně účinné a udržely míru chyb pod prahem významnosti (materiality) 30. 
Internal controls for payments were generally effective and kept the error rates below materiality 30.
Společné podniky zavedly spolehlivé kontrolní postupy ex ante založené na finančních a operačních dokumentárních přezkumech. 
The Joint Undertakings have set up reliable ex-ante control procedures based on financial and operational desk reviews.
U průběžných a konečných plateb ze 7. rámcového programu provádí audity ex post u příjemců nezávislé auditorské firmy najaté společnými podniky, zatímco v případě výkazů projektových nákladů v rámci programu Horizont 2020 odpovídá za audity ex post u příjemců společný auditní útvar Komise. 
For FP7 interim and final payments, independent external audit firms contracted by the JUs perform ex-post audits at beneficiaries, whilst for Horizon 2020 cost claims the CommissionŐs CAS is responsible for the ex-post audits at beneficiaries.
Všechny SP účinně využívaly tyto kontroly pro posuzování legality a správnosti uskutečněných operací. 
All JUs effectively used these key controls for assessing the legality and regularity of the underlying payment transactions.
RP, všechny SP (kromě podniku ECSEL) spočetly a vykázaly na základě výsledků auditů ex post ke konci roku 2017 míry zbytkových chyb nepřesahující 2% práh významnosti. 
For FP7 grant payments, all the Joint Undertakings (except ECSEL) calculated and reported residual error rates below 2 % based on the ex-post audit results at the end of 2017.
To potvrdily i naše testy detailních údajů a přezkumy práce externích auditorských společností. 
This was confirmed by our own substantive testing and the reviews of the work of the external audit firms.
Co se týče grantových plateb z programu Horizont 2020, pouze tři ze sedmi SP, které provádí projekty programu Horizont 2020 (CS, IMI a SESAR), byly schopny spočítat a vykázat míru chyb na základě dostatečných auditů ex post provedených společným auditním útvarem (CAS). 
For Horizon 2020 grant payments, only three out of the seven JUs implementing Horizon 2020 projects (CS, IMI, and SESAR) could calculate and report an error rate based on sufficient ex-post audits completed by CAS.
Míra zbytkových chyb podniku SESAR pro platby z programu Horizont 2020 činila 2,8 %. 
For SESAR, the residual error rate for Horizon 2020 payments was 2,8 %.
Nicméně s ohledem na poměrně nízký objem celkových plateb z programu Horizont 2020 ve srovnání s celkovým objemem plateb společného podniku SESAR v roce 2017 zůstává celková míra zbytkových chyb pod prahem významnosti (materiality). 
However, taking into account the rather low amount of total 9 Horizon 2020 payments compared to the total amount of SESAR payments in 2017, the overall residual error rate remained below materiality.
Zbývající SP (FCH, ECSEL, S2R, BBI) budou mít první výsledky auditů ex post v roce 2018, neboť v roce 2017 byly jejich projekty z programu Horizont 2020 stále ještě v rané fázi realizace a jejich operační platby z programu Horizont 2020 v roce 2017 byly především platby předběžného financování. 
The remaining JUs (FCH, ECSEL, S2R, BBI) will have first ex-post audit results in 2018 as in 2017 their Horizon 2020 projects were still in an early implementation phase and their operational Horizon 2020 payments in 2017 were mainly pre-financings.
V rámci vnitřní kontroly a monitorování, v zadávání veřejných zakázek, v grantových řízeních i náborových řízeních i nadále přetrvávají nedostatky 34. 
Weaknesses remain in the internal control and monitoring framework, procurement, grant and recruitment procedures 34.
Na konci roku 2017 nebyl v rámci společných nástrojů Komise pro řízení a monitorování grantů programu Horizont 2020 dokončen vývoj v konkrétních oblastech potřebných pro zpracovávání věcných příspěvků SP. 
At the end of 2017, the Commission's common Horizon 2020 grant management and monitoring tools had not yet provided the specific developments needed for the processing of JUsŐ in kind contributions.
To mělo dopad na rámce vnitřní kontroly a monitorování čtyř SP (CS, IMI, SESAR, S2R). 
This affected the internal control and monitoring framework of four JUs (CS, IMI, SESAR, S2R).
Při uplatňování standardů vnitřní kontroly bylo v případě ECSEL, SESAR a F4E zjištěno několik nedostatků. 
Several shortcomings in the application of the internal control standards were found in ECSEL, SESAR, and F4E.
U SP SESAR vedl odchod klíčových zaměstnanců a následné pracovní přetížení pracovníků finančního odboru k nedostatkům ve finanční kontrole. 
In SESAR, the departure of key staff and the subsequent work overload in the finance department caused financial control shortcomings.
U SP F4E byly zjištěny významné nedostatky v postupech vnitřní kontroly a monitorování v souvislosti s náborem klíčových vedoucích pracovníků, následnou kontrolou prohlášení vedoucích pracovníků o střetu zájmů a interními komunikačními strategiemi, které nebyly schopny zajistit šíření náležitých finančních informací relevantních pro roční účetní závěrku. 
In F4E, significant shortcomings were found in the internal control and monitoring procedures related to the recruitment of a key management staff, follow-up on managementŐs declarations on interests, as well as internal communication strategies which could not ensure the dissemination of appropriate financial information relevant for the annual accounts.
U tří SP (ECSEL, S2R, SESAR) byly v roce 2017 zjištěny určité nedostatky v řízení zadávacích řízení. 
For three JUs (ECSEL, S2R, SESAR) some shortcomings were found in the management of 2017 procurement procedures.
U BBI jsme zjistili nedostatky v koncepci a řízení výzvy k předkládání návrhů pro granty na rok 2016, což vedlo k malému zohlednění (50 %) témat výzvy z oblasti výzkumu a inovací. 
For BBI weaknesses were found in the design and management of the 2016 grant call for proposals resulting in a low coverage (50 %) for the call topics in the area of research and innovation actions (RIA).
Kapacita SP mobilizovat příspěvky od členů ze soukromého sektoru na program Horizont 2020 38. 
The JUŐs capacity to leverage contributions from private members for Horizon 2020 38.
Jedním z hlavních cílů společných podniků a současně jejich přidanou hodnotou je mobilizovat příspěvky od odvětvových a výzkumných členů v oblasti jejich činností po dobu existence SP (10 let). 
One of the main objectives and added value of the JUs is to leverage contributions from private industry and research members in the area of its activities over its lifespan 10 (10 years).
Jako ukazatel schopnosti SP mobilizovat příspěvky od členů ze soukromého sektoru jsme použili minimální koeficient pákového efektu vypočítaný na základě příspěvků členů, jak jsou definovány v příslušných ustanoveních zakládajícího nařízení společného podniku3. 
As indicator for the JUŐs capacity to leverage contributions from private members, we used the minimum leverage ratio calculated on the basis of the member contributions as defined in the respective provisions of the JUŐs founding regulation3.
K zajištění přiměřené míry pákového efektu by se minimální příspěvky od členů ze soukromého sektoru na činnosti SP měly minimálně rovnat hotovostnímu příspěvku EU. 
For a reasonable level of leverage, the minimum contributions from private members to the JUŐs activities should at least match the EUŐs cash contribution.
Přehled minimálních koeficientů pákového efektu pro sedm SP provádějících činnosti programu Horizont 2020 je uveden v příloze II. 
Annex II gives an overview of the minimum leverage ratios for the seven JUs implementing Horizon 2020 activities.
V případě tří SP (CS, FCH, BBI) zakládací nařízení společného podniku nezavazuje členy ze soukromého sektoru poskytnout minimální věcný příspěvek na operační činnosti společného podniku. 
In the case of three JUs (CS, FCH, BBI) the founding regulation does not oblige private members to make a minimum of in-kind contributions to the operational activities of the JU.
Pro tyto SP byl proto vypočten pouze jeden minimální koeficient pákového efektu zahrnující příspěvky jak na operační, tak na dodatečné činnosti. 
Consequently, for these JUs only one minimum leverage ratio including both the contributions to operational and additional activities was calculated.
Hodnocení Komise a související akční plány SP 40. 
The CommissionŐs evaluations and the JUsŐ related action plans 40.
V roce 2017 Komise dokončila závěrečná hodnocení SP zřízených v rámci 7. RP programu (SESAR, IMI, FCH, CS, ARTEMIS a ENIAC) a průběžná hodnocení SP zřízených v rámci programu Horizont 2020 (SESAR, IMI2, CS2, FCH2, ECSEL, S2R, BBI), která jsou stanovena v příslušných předpisech. 
In 2017, the Commission completed the final statutory evaluations of the JUs set up under the FP7 programme (SESAR, IMI, FCH, CS, ARTEMIS and ENIAC) and the interim statutory evaluations of the JUs set up under Horizon 2020 ( SESAR, IMI2, CS2, FCH2, ECSEL, S2R, BBI).
Hodnocení byla provedena za pomoci nezávislých odborníků a týkala se výkonnosti společných podniků, pokud jde o relevantnost, efektivnost, účinnost, konzistentnost a přidanou hodnotu EU a zvláště přihlížela k otevřenosti a transparentnosti a kvalitě výzkumu. 
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts and covered their performance in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality.
V říjnu 2017 Komise informovala Evropský parlament a Radu o výsledcích hodnocení. 
In October 2017, the Commission informed the European Parliament and Council on the evaluation results.
I když hodnotitelé posoudili výkonnost společných podniků obecně jako kladnou, doporučili zvýšit účast odvětví, členských států, malých a středních podniků a dalších zúčastněných stran, zlepšit koordinaci s jinými evropskými a národními výzkumnými programy, zvýšit účast nových členských států, dále vytvořit rámec měření výkonnosti umožňující vyvozování odpovědnosti s klíčovými ukazateli výkonnosti pro lepší posouzení dopadů a sociálně-hospodářských přínosů SP, zlepšit šíření a využívání výsledků projektů SP. 
Whilst the evaluators considered the JUsŐ performance in general as positive, they recommended: to increase the participation of industry, Member States, SMEs and other stakeholders; to improve the coordination with other EU and National Research Programmes; to increase the participation of the new Member States; to further develop an accountable Performance Measurement Framework with key performance indicators to Minimum leverage ratio = total of minimum contributions of the private member as defined in the JUŐs founding regulation / maximum EU cash contribution to the JU as defined in the JUŐs founding regulation 11 3
V reakci na to vypracovaly všechny SP akční plány a v roce 2018 zahájily jejich plnění. 
In response, each JU prepared an action plan and started to implement it in 2018.
EÚD provede následnou kontrolu plnění akčních plánů SP v průběhu finančního auditu roku 2018. 
During its 2018 financial audit, the ECA will follow-up the implementation of the JUsŐ action plans.
Ve většině případů přijaly SP nápravná opatření v návaznosti na připomínky uvedené v našich specifických výročních zprávách z předchozích let. 
In most cases, the JUs took corrective actions to follow-up to comments made in our specific annual reports of previous years.
V případě ECSEL a F4E provádění připomínek z předchozích let stále probíhá. 
Implementation of previous yearsŐ comments is still ongoing in ECSEL and F4E. 12
CH4105458CS02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2. 10. 1 Příloha I Činnosti, rozpočet a zaměstnanci společných podniků SPOLEČNÝ PODNIK Konečný rozpočet (v mil. 
1 Annex I Joint Undertakings' activities, budget and staff JOINT UNDERTAKING Final Budget (million euro) Staff (employed year end) Parent DG Policy Area Main Activity 2017 2016 2017 2016 BBI DG RTD Research Bio-based products and biofuels research and development 92 66 20 20 CLEAN SKY DG RTD Research Aeronautical technologies research and development 244 288 41 41 ECSEL DG CONNECT Research Electronic components and system research and innovation 290 244 29 29 F4E - FUSION FOR ENERGY DG ENER Research Nuclear fusion energy research and devel opment 865 720 447 415 FCH - FUEL CELLS AND HYDROGEN DG RTD Research Fuel cells and hydrogen research and devel opment 199 116 26 26 IMI - INNOVATIVE MEDICINES INITIATIVE DG RTD Research Pharmaceutical research and development of innovate medicines 206 209 49 41 SESAR DG MOVE Research Air traffic management system research and development 192 157 40 44 S2R-SHIFT2RAIL DG MOVE Research Railway sector research and devel opment 44 52 19 17 Total 2131 1852 671 633
CH4105458CS02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2. 10. 
2 Annex II Joint Undertakings' leverage ratios (Horizon 2020) JOINT UNDERTAKING Parent DG Policy Area Main Activity Leverage ratio for operational activities Leverage ratio for operational + additional activities BBI DG RTD Research Bio-based products and biofuels research and development - 2,8 CLEAN SKY DG RTD Research Aeronautical technologies research and devel opment - 1,25 ECSEL DG CONNECT Research Electronic components and system research and innovation 1,42 1,42 FCH - FUEL CELLS AND HYDROGEN DG RTD Research Fuel cells and hydrogen research and devel opment - 0,67 IMI - INNOVATIVE MEDICINES INITIATIVE DG RTD Research Pharmaceutical research and development of innovate medicines 1 1 SESAR DG MOVE Research Air traffic management system research and development 0,85 0,85 S2R-SHIFT2RAIL DG MOVE Research Railway sector research and devel opment 0,88 1,18
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/71 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro transevropskou dopravní síť za rozpočtový rok 2008, spolu s odpověďmi agentury (2009/C 304/14) OBSAH ÚVOD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/71 REPORT on the annual accounts of the Trans-European Transport Network Executive Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/14) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
Bod Strana 1–2 72 3–12 72 13 73 14 73 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 72 3-12 72 13 73 14 73 . .. .. ... ..
CS C 304/72 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 ÚVOD podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
76 EN C 304/72 Official Journal of the European Union 15.12.2009 whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Podle názoru Účetního dvora účetní závěrka agen­ tury (12) ve všech významných ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2008 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s jejím finančním nařízením. 1. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the period then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Výkonnáagenturaprotransevropskoudopravnísíť(dále jen „agentura“), se sídlem v Bruselu, byla zřízena rozhodnutím Komise 2007/60/ES ze dne 26. října 2006(1), které bylo změněno rozhodnutím Komise 2008/593/ES(2). 
INTRODUCTION 1. TheExecutiveAgencyfortheTrans-EuropeanTransport Network (hereinafter ‘the Agency’), located in Brussels, was set up by the Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 (1) and amended by the Commission Decision 2008/593/EC (2).
Agentura byla zřízena na období, které začíná 1. listopadu 2006 a končí 31. prosince 2015, aby řídila činnost Společenství v oblasti transevropské dopravní sítě. 
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of Community actions in the field of the trans-European transport network.
Agentura se stala finančně nezávislou dne 15. dubna 2008 (3). 
The Agency acquired its financial independence on 15 April 2008 (3).
Rozpočet agentury na rok 2008 činil 5,2 milionu EUR. Ke konci roku měla agentura 67 zaměstnanců. 
TheAgency’s2008budgetamountedto5,2million euro.The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 67.
V souladu s článkem 248 Smlouvy provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (4) agentury, jež obsahuje finanční výkazy (5) a zprávy o plnění rozpočtu (6) za období 15. dubna 2008 až 31. prosince 2008, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’(6) for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Toto prohlášení o věrohodnosti se předkládá Evrop­ skému parlamentu a Radě v souladu s čl. 14 nařízení Rady (ES) č. 58/2003 (7). 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 (7).
Ředitel odpovídá za zavedení (9) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (10) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené (1) Úř. věst. L 32, 6.2.2007, s. 88. 
The Director is responsible for putting in place (9) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, (1) OJ L 32, 6.2.2007, p. 88.
(2) Úř. věst. L 190,18.7.2008, s. 35. 
(2) OJ L 190, 18.7.2008, p. 35.
(10) Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VI nařízení Komise (ES) č. 
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Commission Regulation (EC) No 651/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 15).
(12) Konečná účetní závěrka byla sestavena 25. června 2009 a Účetní dvůr ji obdržel 29. června 2009. 
(12) The Final Annual Accounts were drawn up on 25 June 2009 and received by the Court on 29 June 2009.
Konečná účetní závěrka konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://tentea. ec.europa.eu/en/about_us/missionintroduction/key_documents.htm 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/73 zajistit, aby všechny předběžné závazky bez odpovídajících Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 11. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/73 Opinion on the legality and the regularity of the trans­ actions underlying the accounts 11.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka agentury za období 15. dubna 2008 až 31. prosince 2008, ve všech významných ohledech legální a správné. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
U několika rozpočtových závazků nebyly přenosy prostředků v roce 2008 plně oprávněné. 
For several budgetary commitments the appropriations carried forward in 2008 were not fully justified.
Agentura by měla právních závazků byly na konci roku zrušeny. 
The Agency should ensure that all provisional commitments without corre­ sponding legal commitments are decommitted at the end of the year.
Plán najímání zaměstnanců na rok 2008 počítal s 99 osobami, z nichž bylo 32 dočasných zaměstnanců a 67 smluv­ ních zaměstnanců. 
Therecruitmentplanfor2008comprised99people,of whom 32 were temporary staff and 67 contractual staff.
Do konce roku 2008 však agentura splnila plán najímání zaměstnanců jen na 68 %; zaměstnávala 67 osob (23 dočasných zaměstnanců a 44 smluvních zaměstnanců). 
Never­ theless, by the end of 2008 the Agency had achieved only 68 % of its recruitment plan, employing 67 persons (23 temporary staff and 44 contract staff).
V roce 2009 by měla agentura zlepšit plánování a snížit počet plánovaných, avšak dosud nepřijatých zaměstnanců (32 volných pracovních míst). 
The Agency should improve the programming and reduce the recruitment backlog (32 vacancies) in 2009.
Částečné splnění plánu najímání zaměstnanců na rok 2008 může ohrozit včasné a řádné plnění úkolů a cílů agentury. 
The partial achievement of the 2008 recruitment plan may endanger the fulfilment of the Agency’s tasks and objectives in a timely and regular manner.
CS C 304/74 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 Oblast pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury, jak jsou definovány v rozhodnutí Komise 2007/ 60/ES ze dne 26. října 2006 Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2008 Poskytnuté produkty a služby Během prvního čtvrtletí roku Společenství přispívá ke zřizování a rozvoji transevropských sítí v oblasti dopravy. 
EN C 304/74 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services The Community shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the area of transport.
Cíle Úkoly 1 – Řídící výbor Na činnost agentury dohlíží řídící Rozpočet A) 8 miliard EUR 2008 byly z GŘ TREN převá­ děny spisy – agentura převzala odpovědnost za 390 spisů, které představují otevřené závazky ve výši 780 milionů EUR, a za 138 žádostí o platbu v celkové výši 238 milionů EUR. 
Objectives Tasks 1 — Steering Committee Budget During the first quarter of 2008, the transfer of files from DG TREN took place with the Agency taking over responsi­ bility for 390 files, representing 780 million euro of open commitments and 138 requests for payment for an amount of 238 million euro.
Kromě toho musela být přibližně ve 100 případech pozměněna neuzavřená rozhod­ nutí. 
In addition, approximately 100 amendments to the open Decisions were to be made.
Členové řídícího výboru jsou jmeno­ vání na dobu dvou let. 
The members of the Steering Committee are appointed for two years.
Řídící výbor zasedá v zásadě čtyřikrát ročně. 
The Steering Committee meets in principle four times a year.