natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tyto činnosti doplňují činnosti prováděné členskými státy a jsou přispívat k rozvoji systémů odborného vzdělávání zemí střední a východní Evropy a nezávislých států bývalého Sovětského svazu, které jsou subjekty pomoci z programu na pomoc hospodářským reformám a obnově, a území a třetích zemí v oblasti Středomoří, které jsou subjekty pomoci z finančních a technických opatření, která provázejí reformu jejich hospodářských a sociálních struktur V souladu s obecnými pokyny stanovenými na úrovni Společen­ ství uskutečňuje nadace svou činnost v oblasti odborného vzdělávání, což zahrnuje počá­ teční i další odborné vzdělávání, jakož i rekvalifikaci mládeže i dospělých prostřednictvím těchto úkolů: — jeden zástupce za každý členský stát z toho 18 (19,7) milionů EUR financovaných dotací Komise a 1,2 (1,4) milionu EUR financovaných jinými subjekty formou účelově vázaných příjmů škálu odborných oblastí včetně počáteční odborné přípravy, celoživotního učení, trvalého vzdělávání (dospělých), rozvoje lidských zdrojů ve společnostech, politiky zaměstnanosti, vzdělá­ vacích kurzů pro nezaměstnané, zmírňování chudoby a sociálního začlenění a odborné přípravy, která má podpořit místní rozvoj. v souladu s rozvojovou politikou Společenství. 
Such measures shall be complementary to those carried out by To contribute to the development of the professional training systems of central and eastern Europe, the independent States of the former Soviet Union benefiting from the economic reform and recovery assistance programme, and the territories and Mediter­ ranean third countries benefiting from financial and technical accompanying measures for the reform of their economic and social structures. In accordance with the general guidelines laid down by the Community, the ETF operates in the field of training, covering professional, initial and lifelong training and the retraining of young people and adults via the following tasks: — One representative of each Member State, 19,2 (21,1) million euro of which 18 (19,7) million euro funded by a Commission subsidy and 1,2 (1,4) million euro funded by other bodies as assigned revenue.
Ředitel — jmenován správní radou na Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2008 Podpora pro Komisi (článek 181a Smlouvy) Poradní sbor — 96 (100 ) dočasných pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst 86 (91) V roce 2008 Komise předložila 111 nových přímých žádostí o podporu. 
Director Staff at 31 December 2008 (Article 181A of the Treaty Advisory Forum — 96 (100) temporary posts in the estab­ lishment plan, of which 86 (91) posts occupied, In 2008, 111 new direct requests for support were received from the Commission.
Většinu z nich podaly delegace (49%). 
Most came from the delegations (49%).
Míra spokojenosti Komise s postupem nadace byla 97 %. — přispívat ke koordinaci pomoci poskytované zemím způsobilým k přijetí pomoci — dva odborníci z řad sociálních partnerů na evropské úrovni — poskytuje pomoc při vyme­ zení potřeb a priorit odbor­ ného vzdělávání prostřednic­ tvím provádění opatření tech­ nické pomoci v oblasti odborného vzdělávání a prostřednictvím spolupráce s vhodnými subjekty v zemích způsobilých k přijetí pomoci, návrh Komise — působí jako informační stře­ disko poskytující Společen­ ství, jeho členským státům a zúčastněným třetím zemím informace o současných inici­ ativách a budoucích potře­ bách v oblasti odborného vzdělávání a zajišťuje rámec umožňující zprostředkování nabídek pomoci. 
The Commission’s satisfaction rate with the ETF’s response was 97 %. — To promote the coor­ dination of the assistance provided to eligible countries. — two experts from each eligible country, — operational tasks: 64 (72), — assistance in defining training needs and priorities through the implementation of technical assistance measures in the training field and coop­ eration with the appropriate designated bodies in the eligible countries, — Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission.
Externí audit — celkový počet zaměst­ nanců: 124 (131) s následujícím rozlo­ žením povinností: Provozní činnosti jsou podle výstupů (údaje za rok 2008) rozděleny do těchto kategorií: Tabulka Evropská nadace odborného vzdělávání (Turín) — tři zástupci Komise — předsedá jí Komise — jmenován správní radou — dva odborníci z každého člen­ ského státu — 38 (40) ostatních zaměstnanců (pomocní zaměstnanci, místní zaměstnanci smluvní zaměstnanci) Žádosti se nejčastěji týkaly politik a příspěvků na přípravu evropských nástrojů sousedství (32 %), formulování (21 %), programování (11 %) a vymezení projektů (10 %) a následných opatření. — dva odborníci z každé země způsobilé k přijetí pomoci Evropský účetní dvůr Interní audit Odbor interního auditu Komise Orgán udělující absolutorium — provozní úkoly: 64 Přezkumy a analýzy politik: 73 výstupů 37 (NPP), 20 (ENPI), 8 (NRS), 8 (ILP) Akce na budování kapacit: 83 výstupů 35 (NPP), 32 (ENPI), 16 (NRS) Podpora programového cyklu: 25 výstupů 11 (NPP), 9 (ENPI), 5 (NRS) Evropský parlament na doporučení Rady (19) (72) — správní úkoly: 38,5 (40) — smíšené úkoly: 21,5 Šíření výsledků a vytváření sítí: 32 výstupů 13 (NPP), 9 (ENPI), 7 (NRS), 3 (ILP) Analýza účelnosti: 10 výstupů 6 (NPP), 1 (ENPI), 2 (NRS), 1 (ILP) Celkem 102 (NPP), 71 (ENPI), 38 (NRS), 12 (ILP) 223 výstupů 
Support to the Commission — acts as a clearing house to provide the Community, its Member States and interested third countries with information on current initiatives and future needs in the training field and provides a framework for channelling offers of assistance. — two experts from each Member State, — total staff: 124 (131), assigned to the following duties: Table European Training Foundation (Turin) — three representatives of the Commission, — chaired by the Commission. — Appointed by the Governing Board, — 38 (40) other staff (auxiliaries, local agents, contract agents), The most frequent applications were those in the field of policies and contributions in the preparation of European Neighbourhood Instruments (32 %), followed by formulation (21 %), programming (11 %), the identification of projects (10 %) and follow-up. — two experts from the social partners at European level. — administrative tasks: 38,5 (40), Operational activities are classified in outputs (2008 figures) according to the following categories: External Audit — mixed tasks: 21,5 (19).
CS C 304/140 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 Oblasti pravomocí Spole­ čenství podle Smlouvy Pravomoci nadace, jak jsou definovány v nařízení Rady (EHS) č. 1360/90 Správa Zdroje, jež byly nadaci k dispozici v roce 2008 (údaje za rok 2007) Produkty a služby poskytnuté v roce 2008 Zdroj: Údaje poskytla nadace. 
EN C 304/140 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation as defined in Council Regulation (EEC) No 1360/90 Governance Resources made available to the Foundation in 2008 (Data for 2007) Product and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Foundation.
Použité nástroje NPP:: nástroj předvstupní pomoci ENPI:: evropský nástroj sousedství a partnerství NRS:: nástroj rozvojové spolupráce ILP:: program inovací a učení 
Instruments used IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance ENPI: European Neighbourhood and Part­ nership Instrument DCI: Development Cooperation Instrument ILP: InnovationandLearningProgrammes
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/141 ODPOVĚDI NADACE 13. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/141 THE FOUNDATION’S REPLIES 13.
Agentura ETF na základě zjištění interního auditu, který v roce 2008 provedl útvar interního auditu, důkladně přezkoumala své postupy pro najímání zaměstnanců a zavedla řadu opatření, včetně zlepšení dokumentace a zvýšení transparentnosti v rámci výběrových řízení. 
TheFoundationhasundertakenathoroughreviewofitsrecruitmentproceduresinresponsetothe findings of an internal audit carried out by the Internal Audit Service (IAS) in 2008 and has implemented a series of actions, including enhancing documentation and transparency in selection processes.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/149 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské nadace odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2009, spolu s odpověďmi nadace (2010/C 338/26) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/149 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2009, together with the Foundation’s replies (2010/C 338/26) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2 150 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1–2 150 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
13 151 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
3–12 150 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
152 The Foundation’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 154 Paragraph Page
CS C 338/150 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 ÚVOD struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
287 odst. 1 druhým pododstavcem Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (3) nadace, jež obsahuje finanční výkazy (4) a zprávy o plnění rozpočtu (5) za rozpočtový rok 2009, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of the Foundation, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ředitel odpovídá za zavedení (8) organizační (1) Úř. věst. L 131, 23.5.1990, s. 1. 
(1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 1.
(2) Pravomoci a činnosti nadace jsou pro informační účely shrnuty v přiložené tabulce. 
(2) The Table summarises the Foundation's competences and activities. It is presented for information purposes.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/151 12. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/151 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Při sestavování rozpočtu se nepostupovalo s dostatečnou pečlivostí, což vedlo ke značnému počtu převodů rozpočtových prostředků (12). 
Theproceduresfordrawingupthebudgetwerenot sufficiently rigorous and led to a considerable number of budgetary transfers(12).
Některé tyto převody vedly k tomu, že se stří­ davě zvyšoval a zase snižoval objem týchž rozpočtových položek (13). 
Some of these transfers led to sucessive increases and decreases in the same budget headings (13).
Z hlavy I (výdaje na zaměstnance) bylo převedeno více než 0,7 milionu EUR do hlavy II (provozní výdaje). 
More than 0,7 million euro were transferred from Title I — Staff expenditure to Title III — Operational expenditure.
Zvýšil se tak objem prostředků přenášených do roku 2010 a snížila se částka, která má být vrácena Komisi. 
This increased the amount carried forward to 2010 and reduced the amount to be repaid to the Commission.
V rozporu s platnými pravidly nebyla správní rada požádána o souhlas s převody v případech, kdy byl tento souhlas nutný(14). 
Contrary to the rules in force, the Governing Board was not requested to authorise the transfers when required(14).
Prezentace rozpočtu navíc není v souladu s požadavky finančního nařízení nadace (15). 
Moreover the budget presentation is not in line with the requirements of the Foundation’s Financial Regulation (15).
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 14. června 2010 a Účetní dvůr ji obdržel 24. června 2010. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 14 June 2010 and received by the Court on 24 June 2010.
Konečná účetní závěrka konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www. etf.europa.eu/Archive. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
(13) Rozpočtová položka 1100 (mzdy) byla snížena a opětovně zvýšena nejméně devíti rozhodnutími. 
(13) Budget heading 1 1 0 0 — salaries decreased and re-increased by no less than 9 decisions.
(14) Správní rada nepovolila dva převody z jedné hlavy do druhé přesa­ hující 10 % rozpočtových prostředků daného roku. 
(14) Two transfers from one Title to another exceeding 10 % of the appropriations for the year were not authorised by the Governing Board.
(15) V rozpočtu bude uveden souhrnný přehled harmonogramu částek, které musí být uhrazeny v následujících rozpočtových letech, aby byly splněny rozpočtové závazky přijaté v předchozích rozpočto­ vých letech (čl. 
(15) The budget shall show a summary statement of the schedule of payments due in subsequent financial years to meet budget commitments entered into in earlier financial years (Article 31(2) of the Foundation’s Financial Regulation).
CS C 338/152 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy Pravomoci nadace definované v nařízení Rady (EHS) č. 1360/90 Správa Zdroje, které měla nadace k dispozici v roce 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby poskytnuté v roce 2009 Unie a členské státy Cíle Úkoly 1 — Správní rada Rozpočet 19,1 (19,2) milionu EUR, Činnosti Nadace poskytuje pomoc v široké podporují spolupráci se třetími zeměmi a s — příslušnými mezinárod­ ními organizacemi v oblasti odborného vzdělávání. 
EN C 338/152 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) Governance Resources made available to the Foundation in 2009 (Data for 2008) Product and services supplied during the financial year 2009 The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training.
Přispět v rámci politik vněj­ ších vztahů EU ke zlepšení rozvoje lidského kapitálu v těchto zemích: v zemích způsobilých k získání podpory podle nařízení (ES) č. 1085/2006 a podle naří­ zení (ES) č. 1638/2006 a následných souvisejících právních předpisů; v dalších zemích určených rozhod­ nutím správní rady na základě návrhu, jejž podpořily dvě třetiny jejích členů, a na základě stanoviska Komise, vztahuje-li se na tyto země některý nástroj Unie nebo mezinárodní dohoda zahrnu­ jící prvek rozvoje lidského kapitálu, a v rámci dostup­ ných prostředků, Pro účely dosažení tohoto cíle má nadace v mezích pravomocí přiznaných správní radě a při dodržování obecných zásad stano­ vených na úrovni Unie tyto úkoly: — Jeden zástupce za každý členský stát, z toho 18,8 (18) milionu EUR financovaných dotací Komise a 0,3 (1,2) milionu EUR finan­ covaných jinými subjekty formou účelově vázaných příjmů škále odborných oblastí včetně počáteční odborné přípravy, celoži­ votního učení, trvalého vzdělávání (dospělých), rozvoje lidských zdrojů ve firmách, politiky zaměstnanosti, vzdělávacích kurzů pro nezaměst­ nané, zmírňování chudoby a sociálního začlenění a odborné přípravy, která má podpořit místní rozvoj. (čl. 
Objectives Tasks 1 — Governing Board Budget Activities (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries, — Three non-voting experts appointed by the European Parliament. — To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No 1085/2006 and (EC) No 1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two-thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow.
166 odst. 3 Smlouvy o fungování Evropské unie) — poskytovat informace, analýzy politik a poradenství, pokud jde o otázky rozvoje lidského kapitálu v partnerských zemích, — tři odborníci bez hlasova­ cího práva jmenovaní Evropským parlamentem, — pro účely tohoto nařízení se „rozvojem lidského kapitálu“ rozumí činnost, která prostřednictvím zlepšování systémů odborného vzdělá­ vání a přípravy přispívá k celoživotnímu rozvoji dovedností a schopností každého jednotlivce. — podporovat poskytování pomoci Unie partnerským zemím v oblasti rozvoje lidského kapitálu, 3 — Externí audit — podporovat znalosti a analýzu kvalifikač­ ních požadavků na celostátních i místních trzích práce, — kromě toho se mohou jednání správní rady účastnit tři zástupci part­ nerských zemí jako pozorovatelé. 
The assistance provided by the Foundation covers a large range of technical fields including: initial vocational training, lifelong learning, continuing (adult) education, human resources devel­ opment in companies, employment policies, training of the unemployed, poverty alleviation and social inclusion, and training to encourage local development. — For the purpose of this Regu­ lation, ‘human capital devel­ opment’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. — to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development, — Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. — Total staff: 123 (124), assigned to the following duties: — to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets, — In addition, three repre­ sentatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2009: — podporovat dotčené zúčastněné strany v partnerských zemích, aby budovaly kapacity v oblasti rozvoje lidského kapi­ tálu, — 96 (96) dočasných pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho obsaze­ ných pracovních míst 86 (86) Podpora pro Komisi: V roce 2009 Komise předložila 101 — usnadňovat výměnu informací a zkušeností mezi dárci působícími v oblasti reformy rozvoje lidského kapi­ tálu v partnerských zemích, 2 — Ředitel — Jmenován správní radou průběžných přímých žádostí o podporu. 56 % všech žádostí se týkalo NPP, což představuje mírný pokles. 40 % se týkalo ENPI, což představuje menší nárůst, a 4 % NRS, kde došlo k velkému poklesu. — šířit informace a podporovat vytváření sítí a výměny zkušeností a osvědčených postupů týkajících se otázek rozvoje lidského kapitálu mezi EU a partnerskými zeměmi a v rámci partner­ ských zemí, Účetní dvůr 4 — Interní audit — Celkový počet zaměst­ nanců: 123 (124) s následujícím rozlo­ žením povinností: Komise žádala o podporu nadace při poskytování pomoci Unie partner­ ským zemím. Žádosti o podporu se nejčastěji týkaly poradenství v příslušné oblasti politiky (22 %), následované koncipováním projektů (21 %), přezkumem obsahu probí­ hajících projektů (16 %) a vstupů do víceletého programování (12 %). 
Staff at 31 December 2009 — to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development, In 2009, 101 ongoing direct requests for support were received from the Commission. 56% of total requests were for the IPA, reflecting a small decline, 40% were for ENPI, representing a small increase, and 4 % were processed for DCI, reflecting a large decline. — to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries, 2 — Director — 37 (38) other staff (auxiliaries, local staff, contract staff, etc.) — to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues, 3 — External Audit — operational tasks: 64 (64) The Foundation support to the delivery of Union assistance to partner countries was requested by the Commission.
Míra spokojenosti Komise s reakcí nadace: 62 % velmi dobrá kvalita / velmi užitečné a 25 % dobré/ užitečné. — na žádost Komise se podílet na analýze celkové účinnosti pomoci v oblasti odbor­ ného vzdělávání poskytované partnerským zemím, udělující Evropský parlament na — provozní úkoly: 64 (64) Tabulka Evropská nadace odborného vzdělávání (Turín) — tři zástupci Komise, na návrh Komise. 
The Commission’s satisfaction rate with the Foundation’s response was: 62% very good quality/very useful and 25 % good/useful. — to contribute, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effec­ tiveness of training assistance to the partner countries, Internal Audit Service of the Commission. — mixed tasks: 20,5 (21,5). Table ETF — European Training Foundation (Turin) — Three representatives of the Commission. Court of Auditors.
Útvar interního auditu Komise 5 — Orgán absolutorium doporučení Rady — správní úkoly: 40,5 (38,5) — 37 (38) ostatních zaměstnanců (pomocní zaměst­ nanci, místní zaměst­ nanci smluvní zaměst­ nanci atd.) — smíšené úkoly: 20,5 (21,5) 
4 — Internal Audit — administrative tasks: 40,5 (38,5) 5 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. — 96 (96) temporary posts in the estab­ lishment plan, of which 86 (86) posts occupied.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/153 Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy Pravomoci nadace definované v nařízení Rady (EHS) č. 1360/90 Správa Zdroje, které měla nadace k dispozici v roce 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby poskytnuté v roce 2009 Zdroj: Údaje poskytla nadace. — plnit další úkoly sjednané správní radou a Komisí v obecném rámci tohoto naří­ zení. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/153 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) Governance Resources made available to the Foundation in 2009 (Data for 2008) Product and services supplied during the financial year 2009 Source: Information provided by the Foundation. — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation.