natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Odpovědi Komise 70 95 Komise se domnívá, že zavedla strukturovanou spolupráci mezi jednotlivými útvary. 
Reply of the Commission 70 95 The Commission considers that it has put in place structured cooperation between departments.
101 Komise se domnívá, že mezi útvary již existuje dobrá strukturovaná spolupráce. 
101 The Commission considers that a good structured cooperation between departments is already in place.
Lze ji však neustále zlepšovat, což může vyžadovat další mapování činností. 
This can always be improved, which may include further mapping of activities.
To však samo o sobě nevyřeší problémy související s využíváním výsledků výzkumu. 
However, this will not in itself address the issues relating to the uptake of research results.
102 Komise se zasazuje o další rozvoj dobré spolupráce mezi útvary a domnívá se, že je zde prostor ke zlepšení. 
102 The Commission is committed to further develop the good cooperation between departments and considers that there is room for improvement.
Díky zavedení různorodých opatření, např. memoranda o porozumění podepsaného několika generálními ředitelstvími, pravidelným jednáním a dalším účinným a účelným způsobům výměny informací je spolupráce přiměřená. 
Thanks to the diverse measures in place, such as the memorandum of understanding with several DGs, and the regular meetings and other ways of exchanging information effectively and efficiently, the cooperation is adequate.
Společná odpověď Komise k bodům 103–106 Komise se domnívá, že během poslední nedávné krize středisko pro koordinaci odezvy na mimořádné události (ERCC) prokázalo, že účinně funguje jako centrální organizační platforma, jako výchozí bod pro integrovaná opatření EU pro politickou reakci na krize (IPCR) a při koordinaci reakce na katastrofy mimo Evropskou unii. 
Common Commission reply to paragraphs 103 to 106 During the most recent crises, the Commission considers that the ERCC has demonstrated that it plays an effective role as central convening platform, as entry point for the IPRC and in coordinating the response to disasters outside the Union.
107 Zkušenosti získané v souvislosti s epidemií viru H1N1 v letech 2009–2010 skutečně vedla k podstatnému zjednodušení struktury nástroje pro činnosti při mimořádných situacích v oblasti zdraví (HEOF), který je od té doby stabilní. 
107 Indeed, the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010 led to a substantial simplification of the structure of the HEOF, which has been stable since then.
Větší cvičení a odborná příprava vedou navíc v případě potřeby k aktualizaci příručky. 
Moreover, major exercises and training lead to an update of the handbook if deemed necessary.
108 Komise uznává, že průběžný program odborné přípravy a cvičení je dobrým způsobem, jak si udržet a upevnit znalosti, které si lze při aktivaci nástroje HEOF snadno vybavit. 
108 The Commission acknowledges that a continuous programme for training and exercises is a good means to keep up and strengthen knowledge that can be recalled easily when the HEOF is activated.
Po reorganizaci GŘ pro zdraví a bezpečnost potravin na začátku roku 2016 byla pro všechny dotčené zaměstnance sestavena program odborné přípravy týkající se nástroje HEOF, který se také začal realizovat. 
Following the reorganisation of DG Health and Food Safety in early 2016, HEOF training for all staff concerned has been developed and started being delivered.
Školení probíhají v pravidelných intervalech. 
Training sessions are organised at regular intervals.
Zaměstnancům byly přiděleny úlohy, jež jsou v rámci nástroje HEOF předem vymezené. 
Staff have been assigned to cover the predefined HEOF roles.
109 Komise zastává názor, že vzhledem k omezenému počtu zaměstnanců působících v rámci nástroje HEOF tento nástroj v minulých krizových situacích prokázal svoji funkčnost. 
109 The Commission is of the opinion that the HEOF proved to be functional in past crisis situations, considering the limited number of staff operating under the HEOF.
Současná struktura nástroje HEOF byla stanovena s přihlédnutím ke zkušenostem získaným v souvislosti s epidemií viru H1N1 v letech 2009–2010. 
The current HEOF structure was defined following the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010.
Komise se domnívá, že tato struktura je stabilní a vymezuje jednotlivé úlohy a stupně pohotovosti. 
The Commission considers that the structure is stable and defines the roles and alert levels.
Během epidemie viru ebola byli dotyční zaměstnanci GŘ pro zdraví a bezpečnost potravin dobře obeznámeni s příslušnými postupy. 
At the time of the Ebola outbreak, staff concerned in DG Health and Food Safety were well aware of the procedures.
Aktuálněji bylo fungování nástroje HEOF podrobeno přezkumu a dotyční zaměstnanci absolvovali odbornou přípravu. 
More recently, the HEOF operations were reviewed and training provided to staff concerned.
Odpovědi Komise 71 111 Komise připomíná, že vzhledem k historickému vývoji jsou postupy reakce na mimořádné situace v rámci Komise poměrně různorodé a byly ustaveny různými způsoby a pro potřeby různých zaměstnaneckých režimů tak, aby umožňovaly řešit individuální problémy. 
Reply of the Commission 71 111 The Commission recalls that, given the historical development, emergency response procedures within the Commission are quite diverse and have been set up in different manners and with different staff schemes to meet individual challenges.
To platí i o středisku ECDC, jehož zaměstnanci jsou například v nepřetržité pohotovosti i v období klidu. 
This also applies to ECDC, which runs, for example, a 24/7 availability roster even during peace time.
Závěry a doporučení 115 Rozhodnutí o vážných přeshraničních zdravotních hrozbách představuje důležitý posun při upevňování spolupráce členských států s cílem zlepšit reakci na zdravotní hrozby a posílit ochranu občanů EU. 
Conclusions and recommendations 115 The decision on serious cross-border health threats represents an important step forward in enhancing cooperation of Member States to improve the response to heath threats and the protection of EU citizens.
Komise si je vědoma toho, že došlo k určitým prodlevám, avšak tyto prodlevy nezpochybnily účinnou spolupráci členských států, pokud jde o vážné přeshraniční zdravotní hrozby. 
The Commission is aware that certain delays occurred but they have not put into question effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats.
116 Komise uznává, že došlo k určitému zpoždění v navazování účinné spolupráce členských států, pokud jde o vážné přeshraniční zdravotní hrozby. 
116 The Commission recognises certain delays in establishing effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats.
Stav připravenosti v členských státech EU a rezervy a nedostatky budou řešeny prostřednictvím akčního plánu dohodnutého s členskými státy za podpory výboru HSC. 
The state of national preparedness in the EU and the gaps and shortcomings will be addressed through an action plan agreed with Member States through endorsement by the HSC.
Stále pokračují jednání a spolupráce se střediskem ECDC a úřadem WHO pro Evropu v oblasti revize systému pro poskytování informací s přihlédnutím k přístupu WHO k provádění mezinárodních zdravotnických předpisů (MZP) a novému rámci sledování a hodnocení. 
Discussions and work with ECDC and WHO/Europe are ongoing to review the reporting system considering the WHO approach to IHR implementation and the new monitoring and evaluation framework.
117 Komise se domnívá, že úlohu střediska ECDC vymezuje jeho zakládací nařízení a rozhodnutí o přeshraničních hrozbách. 
117 The Commission considers that ECDC ́s role is defined in its founding regulation and in the cross-border decision.
V roce 2016 bylo dosaženo významného pokroku při přípravě společného zadávání veřejných zakázek na očkovací látky proti pandemii. 
Preparations for a joint procurement procedure for pandemic vaccines have been well advanced in 2016.
Další společná zadávací řízení probíhají. 
Further joint procurement initiatives are under way.
Mechanismus civilní ochrany již umožňuje výměnu protiopatření a je připravován specifický standardní operační postup pro lékařská protiopatření. 
The civil protection mechanism already provides for the exchange of countermeasures, and a specific SOP for medical countermeasures is being developed.
Výbor HSC prokázal, že členským státům slouží jako účinný koordinační mechanismus. 
The HSC proved to be an effective coordination mechanism for Member States.
118 Řídicím orgánem dohody o společném zadávání veřejných zakázek je Řídicí výbor pro dohodu o společném zadávání veřejných zakázek. 
118 The governing body of the JPA is the JPA Steering Committee.
Odpovědi Komise 72 Doporučení č. 1 a) Komise doporučení přijímá. Toto doporučení a možnou oblast působnosti i obsah plánu projedná s výborem HSC. 
Reply of the Commission 72 Recommendation 1 (a) The Commission accepts the recommendation; it will discuss this recommendation and the potential scope and content of a roadmap with the HSC.
V závislosti na výsledku projednání Komise vypracuje dokument ke schválení výborem HSC. b) Komise toto doporučení přijímá. c) Komise toto doporučení přijímá. 
Depending on the outcome of the discussion, the Commission will prepare such a document for endorsement by the HSC. (b) The Commission accepts this recommendation. (c) The Commission accepts this recommendation.
Pracovní skupiny jsou důležitým nástrojem výboru HSC. 
The working groups are important tools for the HSC.
Při plnění konkrétních úkolů přinášejí výsledky, které výboru HSC slouží jako podklady. Komise nesouhlasí s tím, že by v roce 2017 měla být jejich činnost ukončena. Připravenost a komunikaci považuje za trvalé úkoly, u kterých je zachování specifických pracovních struktur oprávněné. d) Komise souhlasí, pokud jde o její úlohu a povinnosti v rámci mechanismu společného zadávání veřejných zakázek. 
They develop results based on specific tasks as an input to the HSC. The Commission does not accept that 2017 should be the end point of their activities, but rather sees preparedness and communication as ongoing tasks where the maintenance of specific working structures would be justified. (d) The Commission accepts, as far as its role and responsibilities in the joint procurement mechanism is concerned.
119 Komise souhlasí s tím, že i přes průběžná technická vylepšení systému je žádoucí jeho modernizace. 
119 The Commission agrees that despite technical upgrades of the system over time, it is desirable to modernise the system.
Probíhají jednání se střediskem ECDC. 
Discussions are ongoing with ECDC.
2 a) Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 2 (a) The Commission accepts this recommendation.
Komise v současnosti spolupracuje se střediskem ECDC na modernizaci systému EWRS. b) Komise toto doporučení přijímá a projedná s členskými státy, jak může zpětná vazba od uživatelů přispět k lepšímu fungování systému. 
The Commission is currently working with ECDC to modernise the EWRS system. (b) The Commission accepts this recommendation and will discuss with the Member States how user feedback can enhance the functioning of the system.
120 Komise uznala, že udržitelnost je nedořešeným problémem, přestože se v posledních letech mnohého dosáhlo, např. vydání brožury k plánování obecné připravenosti (2011), zasedání funkční skupiny pro očkování (2012) a regionální konference k zdravotní bezpečnosti (2014). 
120 The Commission recognises that sustainability is a pending issue although much has been done in recent years, such as the production of the generic preparedness planning (GPP) brochure (2011), the cluster meeting on vaccination (2012) and the Regional Health Security Conference (2014).
Dochází k průběžnému zlepšování, např. díky vylepšení veřejné databáze, platformě HELI a zavádění nové informační strategie. 
Continuous improvements are being made, most recently the revamping of the public database, the HELI platform, and implementing the new dissemination strategy.
Systém sledování výkonnosti se v současnosti vylepšuje, přičemž některé nové ukazatele se používají již od roku 2015. 
The performance monitoring system is currently being improved with some new indicators already applicable since 2015.
Odpovědi Komise 73 Doporučení č. 3 a) Komise toto doporučení přijímá. 
Reply of the Commission 73 Recommendation 3 (a) The Commission accepts the recommendation.
Všechny aspekty jsou již řešeny v akčním plánu, jehož návrh Komise vypracovala v roce 2016 na základě následného hodnocení 2. programu v oblasti zdraví. 
All aspects are already addressed in the action plan that the Commission drafted in 2016 further to the ex post evaluation of the second health programme.
GŘ pro zdraví a bezpečnost potravin bude i nadále spolupracovat s agenturou Chafea, pokud jde o problematiku politické relevantnosti probíhajících i nedávno dokončených akcí. b) Komise doporučení částečně přijímá a poskytování informací projedná s členskými státy ve výboru HSC. 
DG Health and Food Safety will continue to cooperate with Chafea on the issue of policy relevance of ongoing and recently completed actions. (b) The Commission partially accepts the recommendation and will discuss reporting with the Member States in the HSC.
Účinné provádění tohoto doporučení závisí na členských státech. c) Komise doporučení přijímá a již ho zohledňuje v rámci víceletého plánování na období 2018–2020, které by mělo být dokončeno na podzim 2016 a mělo by zahrnovat priority 3. programu v oblasti zdraví na dané období. 
An effective implementation of this recommendation depends on the Member States. (c) The Commission accepts the recommendation and already addresses it in its multiannual planning exercise for the years 2018-2020, which should be finalised in autumn 2016 to plan the priorities for the third health programme for these years.
4 a) Komise toto doporučení částečně přijímá. 
Recommendation 4 (a) The Commission partially accepts this recommendation.
Komise se domnívá, že mezi útvary již existuje dobrá strukturovaná spolupráce. 
The Commission considers that a good structured cooperation between departments is already in place.
Lze ji však zlepšit, což může vyžadovat další mapování činností. 
This can be improved, which may include further mapping of activities.
To však samo o sobě nevyřeší problémy související s využíváním výsledků výzkumu. b) Komise souhlasí s tím, že bude nadále rozvíjet dobrou spolupráci mezi útvary. c) Komise toto doporučení přijímá. 
However, this will not in itself address the issues relating to the uptake of research results. (b) The Commission accepts the recommendation to further develop the good cooperation between departments. (c) The Commission accepts this recommendation.
Komise se domnívá, že jeho současná struktura je stabilní a vymezuje jednotlivé úlohy a stupně pohotovosti. 
The Commission considers that the structure as it stands today is stable and defines the roles and alert levels.
Od června 2016 byl připravován program průběžné odborné přípravy a školení probíhají v pravidelných intervalech. 
From June 2016, a continuous training programme has been developed and training sessions are organised at regular intervals.
Stále probíhají jednání o dlouhodobě udržitelném řešení odměňování zaměstnanců, kteří se zapojují do řízení mimořádných situací v oblasti veřejného zdraví. 
Still ongoing are discussions on a sustainable long-term solution for compensation of staff who participate in the management of public health emergencies.
Po zkušenosti s virem ebola a s ohledem na potřebu řešit environmentální a chemické hrozby bylo zorganizováno několik cvičení, při kterých byla zjištěna další potřebná zlepšení. 
After Ebola and in light of needs to address environmental and chemical threats, several exercises were organised identifying further improvement needs. Work with ECDC is under way.
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 15.7.2015 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 22.7.2016 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 5.10.2016 Obdržení odpovědí Komise (nebo jiného kontrolovaného subjektu) ve všech jazycích 14.11.2016 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 15.7.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 22.7.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.10.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 14.11.2016
Klíčovým mezníkem v budování silnějšího rámce zdravotní bezpečnosti v EU bylo přijetí rozhodnutí o vážných přeshraničních zdravotních hrozbách v roce 2013. 
A key milestone in building a stronger EU health security framework was the adoption in 2013 of a decision on serious cross-border threats to health.
Činnosti související s tímto rámcem jsou rovněž podporovány z rámcových programů EU v oblasti zdravotnictví a výzkumu. 
The EU health and research framework programmes also support actions related to this framework.
Auditoři zjistili, že rozhodnutí o vážných přeshraničních zdravotních hrozbách skutečně představuje důležitý krok k lepšímu zvládání takových hrozeb v EU, ale že na provádění rámce zdravotní bezpečnosti mají dopad vážné nedostatky. 
The audit found that the decision on serious cross-border threats to health indeed represents an important step for dealing better with such threats in the EU, but that significant weaknesses affect the implementation of the health security framework.
Je třeba více udělat pro jejich odstranění, aby Unie mohla mít ze zavedených mechanismů v plné míře prospěch. 
More needs to be done to address these weaknesses for the Union to get full benefit from the established mechanisms.
Účetní dvůr proto předkládá řadu doporučení, jejichž cílem je především urychlit a posílit provádění uvedeného rámce. 
The Court therefore makes a number of recommendations mainly aiming at accelerating and strengthening the implementation.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 29 Jednotný mechanismus dohledu – dobrý začátek, jsou však zapotřebí další zlepšení EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2016 Print ISBN 978-92-872-6215-8 PDF ISBN 978-92-872-6208-0 EPUB ISBN 978-92-872-6246-2 ISSN 1831-0788 ISSN 1977-5628 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/42889 doi:10.2865/09323 doi:10.2865/3172 QJ-AB-16-029-CS-C QJ-AB-16-029-CS-N QJ-AB-16-029-CS-E © Evropská unie, 2016 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6231-8 PDF ISBN 978-92-872-6188-5 EPUB ISBN 978-92-872-6184-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/233213 doi:10.2865/023587 doi:10.2865/019217 QJ-AB-16-029-EN-C QJ-AB-16-029-EN-N QJ-AB-16-029-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
K jakémukoli použití či reprodukci obrázku 4 je nutno získat povolení přímo od držitele autorských práv. 
For any use or reproduction of figure 4, permission must be sought directly from the copyright holder.
Překlady textů z dokumentů vytvořených jinými subjekty (např. 
Translations in this report of text taken from documents produced by other bodies (e. g.
BIS, IMF) uvedené v této zprávě nejsou nutně úřední překlady provedené těmito subjekty. 
BIS, IMF) are not necessarily official translations made by those bodies.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 29 Jednotný mechanismus dohledu – dobrý začátek, jsou však zapotřebí další zlepšení (podle čl. 
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Tuto zprávu vypracoval auditní senát IV, jemuž předsedá člen EÚD Baudilio Tomé Muguruza a který se zaměřuje na oblast regulace trhů a konkurenceschopnou ekonomiku. 
This report was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza — which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy.
Audit vedl člen EÚD Neven Mates a podporu mu poskytovali vedoucí kabinetu George Karakatsanis, tajemník kabinetu Marko Mrkalj, ředitel Zacharias Kolias a vedoucí úkolu Mirko Gottmann. 
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by George Karakatsanis, head of private office and Marko Mrkalj, attaché of private office, Zacharias Kolias, director and Mirko Gottmann, head of task.
Členy auditního týmu byli tito auditoři: Boyd Anderson (vyslaný národní odborník), Paraskevi Demurtziduová, Helmut Kern a Giorgos Tsikkos. 
The audit team consisted of Boyd Anderson (seconded expert), Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern and Giorgos Tsikkos, auditors.
Jazykovou podporu poskytoval Thomas Everett. 
Language support was provided by Thomas Everett.
Kern. Obsah 03 Bod Zkratky I-XV Shrnutí 112 612 13 -19 19 20 -77 21 -27 25 26 -27 28 -39 32 -35 36 -37 38 -39 40 -52 42 -46 47 -52 Úvod Zřízení evropské bankovní unie Koncepce a metodika auditu Obtíže při získávání důkazních informací Správa a řízení Byla vybudována složitá organizační struktura Nábor ECB pro jednotný mechanismus dohledu byl s ohledem na časová omezení účinný... ... ale je značnou měrou závislý na zdrojích vnitrostátních příslušných orgánů Institucionální orgány byly ustaveny dle požadavků a opírají se o spletitý rozhodovací proces Rozhodování je složitý proces s mnoha vrstvami výměny informací a významným zapojením sekretariátu Rady dohledu Rada dohledu musí přijímat obrovské množství rozhodnutí... ... s dominovým efektem na činnost řídícího výboru Zásada oddělení měnové politiky a dohledu je uplatňována, existují však rizika z hlediska vnímání nezávislosti Bylo možné učinit víc pro posouzení rizik vyplývajících ze sdílení služeb Další rizika pro nezávislost funkcí měnové politiky a dohledu jsou nedílně spjata s organizačním a finančním uspořádáním jednotného mechanismu dohledu 
Contents 03 Paragraph Abbreviations I-XV Executive Summary 112 612 13 -19 19 20 -77 21 -27 25 26 -27 28 -39 32 -35 36 -37 38 -39 40 -52 42 -46 47 -52 Introduction Establishment of the European banking union Audit approach and methodology Difficulty in obtaining audit evidence Governance A complex organisational structure was set up The ECB’s recruitment for the SSM was effective given the time constraints... ...but is heavily reliant on NCA resources The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions... ...with a knock-on effect on the work of the steering committee The principle of separation between monetary policy and supervision is applied, but there are risks to the perception of independence More could be done to assess the risks arising from the sharing of services Additional risks to the independence of the monetary policy and supervisory functions are inherent to the organisational and financial set-up of the SSM