natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rozpočet EU se ve velké míře soustřeďuje na jiné oblasti, než jak je tomu u rozpočtů členských států, a to z části kvůli rozdílům v odpovědnosti. 
The EU budget is to a large extent directed to other causes than national budgets, partly due to differences in responsibilities.
Unie například neodpovídá za systémy sociálního zabezpečení, které obvykle představují značnou část vnitrostátních výdajů. 
The Union is for example not responsible for social security systems, usually a large part of national spending.
Od šedesátých let byly největší položkou rozpočtu výdaje na zemědělství, obvykle v podobě plateb zemědělcům v rámci celé Unie. 
Since the 1960s agricultural spending, typically through payments to farmers across the Union, has been the largest part of the budget although its share is now decreasing.
V roce 2009 je na ochranu přírodních zdrojů a hospodaření s nimi, především tedy na zemědělství a rozvoj venkova, vyčleněno 45,3 % rozpočtu. 
In 2009 45,3 % of the budget is aimed at preservation and management of natural resources, mainly agriculture and rural development.
45,3 % Od osmdesátých let se významná část rozpočtu soustřeďuje na politiku soudržnosti, tj. na regionální a sociální rozvoj, jehož prostřednictvím se spolufinancuje celá řada projektů od výstavby silnic v Polsku po vzdělávací kurzy pro nezaměstnané ve Španělsku. 
Ever since the 1980s a major part of spending has been directed towards cohesion — i.e. regional and social development — co-financing a wide range of projects from road construction in Poland to courses for the unemployed in Spain.
Výdaje na udržitelný rozvoj, z nichž lví podíl připadá na politiku soudržnosti, jsou na rok 2009 stanoveny na 39,6 % rozpočtu. 
In 2009 spending on sustainable growth, of which the lion’s share is for cohesion, is planned at 39,6 % of the budget.
Tato položka rovněž obsahuje velkou část finančních prostředků EU na výzkum. 
This heading also includes a great part of the EU funds directed to research.
EU dále vynakládá značné částky na rozvoj a humanitární pomoc a podporu zemím Unii blízkým a kandidátským zemím. Na financování správy orgánů Společenství je třeba 6,7 % rozpočtu. 
The EU furthermore spends significant amounts on development and humanitarian aid as well as support to countries close to the Union or candidates to join it. 6,7 % of the budget is needed for financing the administration of the Community institutions.
1,2 % 7,2 % 6,7 % 39,6 % Občanství, svoboda, bezpečnost a právo Evropská unie jako globální partner Správní náklady Zemědělství — ochrana přírodních zdrojů a hospodaření s nimi Výdaje EU Soudržnost — udržitelný růst Zdroj: Souhrnný rozpočet Evropské unie na rozpočtový rok 2009 (Úř. věst. L 69, 13.3.2009). 
Citizenship, freedom, security and justice The European Union as a global partner Administration Agriculture — Preservation and management of natural resources EU spending Cohesion — Sustainable growth 45,3 % 1,2 % 7,2 % 6,7 % 39,6 % Source: General Budget of the European Union for the financial year 2009 (OJ L 69, 13.3.2009).
O přijetí rozpočtu rozhoduje každoročně v rámci sedmiletého finančního rámce Rada, tj. zástupci členských států, a přímo volený Evropský parlament. 
The budget is decided annually — within the context of seven-year financial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Member States, and the directly elected European Parliament.
Zvláštním rysem výdajů Společenství je i skutečnost, že vysoké procento plateb se zakládá na žádostech předkládaných samotnými konečnými příjemci, ať už jde o zemědělce nebo o projektové manažery z celé Unie. 8 
A specific feature of Community expenditure is the high percentage of payments based on claims submitted by the beneficiaries themselves, be they farmers or project managers throughout the Union. 8
CO JE ÚLOHOU ÚČETNÍHO DVORA? 
9 WHAT IS THE ROLE OF THE COURT ?
V demokratických společnostech jsou úplné a přesné veřejně dostupné informace jakožto základ pro diskusi a proces rozhodování nutností jak pro zdokonalování finančního řízení, tak pro zajištění odpovědnosti. 
In democratic societies there is a need for complete and accurate publicly available information as a basis for debate and decision-making, both to improve financial management and to ensure accountability.
Evropský účetní dvůr jako externí auditor EU kontroluje, zda jsou finanční prostředky EU řádně zaúčtovávány a vydávány v souladu s pravidly a právními předpisy a s náležitým ohledem na získání maximální hodnoty, a to bez ohledu na to, kde jsou tyto prostředky vynakládány. 
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spent in compliance with the rules and legislation, with due consideration for achieving best value for money, irrespective of where the funds are spent.
Výsledků práce Účetního dvora využívají Komise, Parlament, Rada i členské státy ke zdokonalení finančního řízení rozpočtu EU. 
The results of the Court’s work are used by the Parliament, the Council and the Commission, as well as by Member States, to improve the financial management of the EU budget.
V rozpočtových oblastech, které spadají pod sdílené řízení, spolupracují členské státy s Komisí na zavedení systémů dohledu a kontroly (vnitřní kontrola), aby tak zajistily, že prostředky se budou vydávat řádně a v souladu s předpisy. 
In the areas of the budget where management is shared, Member States cooperate with the Commission in setting up supervisory and control systems — internal control — to ensure that funds are spent properly and in accordance with the rules.
Vnitřní kontrola má tedy jak evropský, tak vnitrostátní rozměr. Kromě práce prováděné Účetním dvorem jsou evropské prostředky, které řídí a vydávají státní správy jednotlivých států, kontrolovány i mnohými vnitrostátními kontrolními orgány. 
Internal control thus has an EU as well as a national dimension. In addition to the work done by the Court, many National Audit Institutions audit European funds that are managed and spent by national administrations.
9 NÁSTIN VNITŘNÍ KONTROLY A EXTERNÍHO AUDITU ROZPOČTU EU Na úrovni EU Vnitřní kontrola Komise (GŘ, útvar interního auditu) Členské státy – prováděcí orgány Evropský účetní dvůr Vnitrostátní kontrolní orgány Externí audit Na úrovni členských států 
OVERVIEW OF INTERNAL CONTROL AND EXTERNAL AUDIT OF THE EU BUDGET Internal control External audit Commission (DGs, Internal audit service) Member States Implementing authorities European Court of Auditors EU level National level National Audit Institutions
CO ÚČETNÍ DVŮR KONTROLUJE? 
WHAT DOES THE COURT AUDIT?
Účetní dvůr provádí tři typy auditu1: finanční audit, audit shody a audit výkonnosti, které se zabývají těmito třemi otázkami: • Odráží účetní závěrka věrně a ve všech významných ohledech finanční situaci, hospodářské výsledky a tok hotovosti za daný rok v souladu s platným rámcem finančního výkaznictví? (finanční audit) • Jsou operace ve všech významných ohledech v souladu s příslušným právním a regulačním rámcem? (audit shody) • Je finanční řízení řádné, tj. omezují se použité finanční prostředky na minimum (hospodárnost), dosahuje se výsledků s nejmenším možným vynaložením zdrojů (efektivnost) a byly splněny stanovené cíle (účelnost)? (audit výkonnosti) JAK ÚČETNÍ DVŮR UVEŘEJŇUJE VÝSLEDKY SVÉ PRÁCE? 
These address the three following questions: • Do the accounts present fairly, in all material respects, the financial position, results and cash flow for the year, in accordance with the applicable financial reporting framework? (financial audit) • Are transactions in all material respects, in compliance with the legal and regulatory frameworks which govern them? (compliance audit) • Is the financial management sound, i.e. are the funds used kept to a minimum (economy), are the results achieved with the least possible resources (efficiency) and have objectives been met (effectiveness)? (performance audit) HOW DOES THE COURT REPORT ITS RESULTS?
Účetní dvůr zveřejňuje výsledky své kontrolní činnosti v těchto typech zpráv: Výroční zprávy — předkládají se v nich výsledky finančních auditů v podobě prohlášení o věrohodnosti ve vztahu k souhrnnému rozpočtu2 a evropským rozvojovým fondům3. 
The Court publishes the results of its audit work in the following types of report: Annual reports — presenting the results of financial audits in the form of statements of assurance on the general budget2 and the European Development Funds3.
Tyto dvě zprávy se zveřejňují společně v listopadu. 
These two reports are published together in November.
Specifické výroční zprávy — předkládají se v nich výsledky finančních auditů agentur a subjektů Společenství. 
Specific annual reports — presenting the results of financial audits on the Communities’ agencies and bodies.
Zvláštní zprávy — předkládají se v nich výsledky vybraných auditů výkonnosti a shody. 
Special reports — presenting the results of selected performance and compliance audits.
Zvláštní zprávy se zveřejňují kdykoliv během roku. 
Special reports can be published at any time during the year.
Kromě toho je Účetní dvůr žádán, aby vydával stanoviska k novým nebo novelizovaným předpisům s finančním dopadem. 
In addition, the Court is called upon to provide its opinion on new or updated legislation with a financial impact.
10 1 Více informací o metodice Účetního dvora naleznete v manuálech na internetové stránce Účetního dvora (www.eca.europa.eu). 
10 1 For more information about the Court’s methodology please consult the manuals on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
2 K vydání prohlášení (či výroku) o spolehlivosti účtů a legalitě a správnosti uskutečněných operací zavazuje Účetní dvůr Smlouva o ES. 
2 The EC Treaty requires the Court to give a statement — or opinion — on the reliability of the accounts and the legality and regularity of underlying transactions.
V této souvislosti jsou uskutečněné operace obvykle platby z rozpočtu EU konečným příjemcům. Prohlášení o věrohodnosti je podle své francouzské zkratky obecně známo jako DAS (déclaration d’assurance). 
In this context, underlying transactions are typically payments from the EU budget to final beneficiaries. The annual statement of assurance is generally known by its French acronym DAS (‘Déclaration d’Assurance’).
Na rozdíl od členských států vydává Účetní dvůr takové prohlášení k celému rozpočtu EU. 
Contrary to practice in Member States, the Court gives such a statement on the entirety of the EU budget.
Účetní dvůr provádí kontrolu účtů EU v souladu s mezinárodními auditorskými standardy (ISA), které používá veřejný i soukromý sektor. 
The Court’s audit of the EU accounts is carried out in line with International Standards on Audit (ISA), which are applied by the public and the private sectors.
Stávající mezinárodní standardy však nepokrývají audit shody ve stejném rozsahu, v jakém ho provádí Účetní dvůr. Účetní dvůr se spolu s vnitrostátními kontrolními orgány aktivně podílí na vývoji mezinárodních standardů normotvornými organizacemi (INTOSAI, IFAC)4. 
Existing international standards on audit do not, however, cover the kind of compliance audit undertaken by the Court to the same extent. The Court takes an active part in the development of international standards by standard-setting bodies (INTOSAI, IFAC)4 alongside national audit institutions.
Jistotu, že platby jsou v souladu s právním a regulačním rámcem, odvozuje Účetní dvůr jednak z výsledků své prověrky systémů dohledu a kontroly — jejichž úkolem je předcházet výskytu chyb v legalitě a správnosti, případně tyto chyby zjišťovat a opravovat — a jednak z prověrky vzorku operací (plateb) samotných (viz rámeček 2). 
In order to provide assurance as to whether the payments comply with legal and regulatory frameworks, the Court draws on the results both of its examination of supervisory and control systems, intended to prevent or detect and correct errors of legality and regularity, and of a sample of the transactions (payments) themselves (see Box 2).
Shledá-li Účetní dvůr při testování systémů, že jsou spolehlivé, postačí k tomu, aby mohl učinit platný závěr o jejich legalitě a správnosti, zkontrolovat menší počet operací. 
When systems are tested and found to be reliable, then fewer transactions need to be audited by the Court in order to come to a valid conclusion on their legality and regularity.
Při auditu výkonnosti posuzuje Účetní dvůr pomocí řady metod monitorovací a řídící systémy a údaje o výkonnosti podle kritérií, která jsou odvozena z právních předpisů a zásad řádného finančního řízení. 
In performance audit, the Court uses a variety of audit methodologies to assess management and monitoring systems and information on performance against criteria derived from legislation and the principles of sound financial management.
Při výběru auditů výkonnosti se Účetní dvůr zaměřuje na ty předměty auditu, u nichž lze očekávat významný dopad, pokud jde o zjištění možných zlepšení v hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti výdajů EU. 
When selecting which performance audits to carry out, the Court aims to identify audit subjects which are likely to yield high impact in terms of identifying potential improvements in the economy, efficiency and effectiveness of EU spending. ciation of overseas countries and territories (OCT).
Komise řídí většinu výdajů ve spolupráci se státy AKT, částečně prostřednictvím úřadu EuropeAid (viz skupina oblastí politiky „vnější vztahy, rozvoj a rozšíření“) a částečně prostřednictvím delegací v přijímajících zemích. 
The Commission manages most of the expenditure in association with ACP countries, partly through EuropeAid (see the policy area group External relations, development and enlargement) and partly through Delegations in the recipient countries.
Investiční program ERF řídí Evropská investiční banka (EIB); auditní mandát Účetního dvora se na tento nástroj nevztahuje. 
The investment facility part of the EDFs is managed by the European Investment Bank (EIB) and is not included in the Court’s audit mandate.
4 Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI — International Organisation of Supreme Audit Institutions) a Mezinárodní federace účetních (IFAC — International Federation of Accountants). 
4 INTOSAI: International Organisation of Supreme Audit Institutions; IFAC: International Federation of Accountants.
12 RÁMEČEK 2  KONTROLY NA MÍSTĚ V OBLASTI PLATEB Z ROZPOČTU EU, JAK JE PROVÁDÍ ÚČETNÍ DVŮR Účetní dvůr nemá k dispozici zdroje, které by mu umožnily podrobně kontrolovat všechny operace, jež jsou financovány z rozpočtu EU. 
12 BOX 2 — THE COURT’S ON-THE-SPOT AUDITS OF PAYMENTS FROM THE EU BUDGET The Court does not have the resources to audit in detail all the transactions that are funded by the EU budget.
V rámci DAS proto používá statistické metody výběru vzorku, aby tak získal výsledek, který bude ve vztahu k celému souboru reprezentativní. 
In the framework of the DAS, it therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole.
Jeho postup spočívá v náhodném výběru reprezentativního vzorku uskutečněných operací ze všech oblastí rozpočtu Evropské unie (například zemědělství). 
This involves randomly selecting a representative sample of underlying transactions from all areas of the Union budget, for example agriculture, for detailed testing.
Operace se sledují až ke konečnému příjemci podpory, například zemědělci ve Francii. 
The Court traces these transactions down to the final recipients of the aid, for example a farmer in France.
Statistická povaha vzorku Účetního dvora znamená, že výsledky lze extrapolovat na příslušný soubor, tj. konkrétní oblast příjmů či výdajů, a spolu s informacemi získanými z hodnocení systémů použít jako základ pro celkový výrok auditora. 
The statistical nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the population in question, i.e. a specific revenue or expenditure area, and, together with information arising from the evaluation of systems, used as a basis for an overall audit opinion.
Náhodný výběr reprezentativního vzorku Soubor veškerých zemědělských plateb Platba zemědělskému podniku ve Francii 
Random selection of a representative sample Population of all agricultural payments Payment to farm in France
SPRÁVA A ORGANIZACE STRUKTURA EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA Účetní dvůr funguje jako kolektivní orgán složený z 27 členů; každý členský stát zastupuje jeden člen. 
GOVERNANCE AND ORGANISATION STRUCTURE OF THE ECA The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State.
Jak ukazuje organizační struktura (viz strana 17), má Účetní dvůr čtyři sektorové skupiny, které pokrývají různé části rozpočtu (ochrana přírodních zdrojů a hospodaření s nimi — strukturální politiky, doprava, výzkum a energetika — vnější akce — příjmy, bankovní aktivity, správní výdaje, orgány a instituce Společenství a vnitřní politiky). 
As the organisation chart shows (see page 17), there are four sectoral groups, covering different parts of the budget (Preservation and management of natural resources — Structural policies, transport, research and energy — External actions — Revenue, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies).
Pátá auditní skupina (CEAD — koordinace, komunikace, hodnocení, zajišťování kvality a vývoj) odpovídá za „horizontální“ záležitosti, jako je koordinace prohlášení o věrohodnosti, zajišťování kvality, vývoj metodiky auditu Účetního dvora a informování o práci Účetního dvora a jeho výstupech. 
A fifth audit group (CEAD or Coordination, Communication, Evaluation, Assurance and Development) is responsible for ‘horizontal’ matters such as the coordination of the Statement of Assurance, quality assurance, the development of the Court’s audit methodology and communication of the Court’s work and output.
V čele každé skupiny je předsedající skupiny, kterého volí členové dané skupiny ze svého středu na funkční období dvou let s možností znovuzvolení. 
Each group is chaired by a Dean, elected by the Members of the group from amongst their number for a renewable two-year term.
Veškeré správní záležitosti, o nichž bude Účetní dvůr formálně rozhodovat, připravuje administrativní výbor složený z členů, kteří zastupují auditní skupiny. 
An Administrative Committee, composed of Members representing audit groups, prepares all administrative matters for a formal decision by the Court.
ČLENOVÉ Členové Účetního dvora jsou jmenováni na základě návrhů jednotlivých členských států Radou po konzultaci s Evropským parlamentem. 
THE MEMBERS The Members of the Court are appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective Member States.
Členové jsou jmenováni na období šesti let s možností opakovaného jmenování. 
Members are appointed for a renewable term of six years.
Své funkce musí vykonávat zcela nezávisle a v obecném zájmu Evropské unie. 
They are required to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union.
Vlastní auditní práci vykonávají z podstatné části auditoři v auditních odděleních; odpovědný člen tuto práci s pomocí svého kabinetu koordinuje a následně o ní podává zprávu na úrovni skupiny i na úrovni Účetního dvora a po přijetí zprávy i Evropskému parlamentu, Radě a ostatním relevantním zúčastněným stranám. Dne 1. ledna 2008 nahradili své předchůdce, kterým vypršelo funkční období, tři noví členové, pan Michel Cretin (Francie), pan Harald Noack (Německo) a pan Henri Grethen (Lucembursko). 
The audit work itself is in general carried out by the auditors in the audit units coordinated by the Member responsible, with the assistance of a private office. He or she then presents the report at group and Courts levels and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders. On 1 January 2008 three new Members, Mr Michel Cretin (France), Mr Harald Noack (Germany) and Mr Henri Grethen (Luxembourg), joined the Court in replacement, at the expiry of their terms of office, of their predecessors.
Kromě toho Rada prodloužila na další šestileté období mandáty čtyřem členům — panu Hubertu Weberovi (Rakousko), panu Maartenu B. Engwirdovi (Nizozemsko), panu Davidu Bostockovi (Spojené království) a panu Ioannisi Sarmasovi (Řecko). 
In addition, the mandates of four Members, Mr Hubert Weber (Austria), Mr Maarten B. Engwirda (Netherlands), Mr David Bostock (United Kingdom) and Mr Ioannis Sarmas (Greece), were renewed by the Council for a term of six years.
PŘEDSEDA V čele Evropského účetního dvora stojí předseda, kterého volí členové ze svého středu na funkční období tří let s možností znovuzvolení. 
THE PRESIDENT The European Court of Auditors is headed by a President who is elected for a renewable term of 3 years by the Members from amongst their number.
Jeho úlohou je být primus inter pares — první mezi rovnými. 
His or her role is that of primus inter pares — first amongst equals.
Předseda zastupuje Účetní dvůr navenek, zejména ve vztahu k orgánu udělujícímu absolutorium, k ostatním orgánům EU a nejvyšším kontrolním institucím členských a přijímajících států. 
The President represents the Court in its external relations, in particular with the discharge authority, the other EU institutions and the Supreme Audit Institutions of the Member and beneficiary States.
Dne 16. ledna 2008 byl 10. předsedou Účetního dvora zvolen pan Vítor Manuel da Silva Caldeira, člen zastupující Portugalsko. 14 
On 16 January 2008, Mr. Vítor Manuel da Silva Caldeira, the Portuguese Member, was elected as the Court’s 10th President. 14
Je jmenován Účetním dvorem na funkční období šesti let s možností znovuzvolení a odpovídá za řízení zaměstnanců Účetního dvora a správu, včetně odborné přípravy a překladatelské služby. Překladatelská služba se skládá z překladatelských oddělení, přičemž na každý úřední jazyk s výjimkou irštiny připadá jedno oddělení (22 jazyků). 
15 THE SECRETARY-GENERAL The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is appointed by the Court for a renewable period of 6 years. He or she is responsible for the management of the Court’s staff and administration, including professional training and a translation service comprising one unit for each official language, except Irish (22 languages).
Dne 31. října 2008 od Účetního dvora odešel předchozí generální tajemník, pan Michel Hervé. 
The former Secretary-General, Mr Michel Hervé, left the Court on 31 October 2008.
Úřadujícím generálním tajemníkem byl dne 9. října 2008 jmenován pan John Speed. 
Mr John Speed was appointed acting Secretary-General on 9 October 2008.
Dne 10. března 2009 jmenoval Účetní dvůr svým novým generálním tajemníkem pana Eduarda Ruize Garcíu s účinností od 16. března 2009. 
On 10 March 2009 the Court appointed Mr. Eduardo Ruiz García to be its new Secretary-General as from 16 March 2009.
ZAMĚSTNANCI ÚČETNÍHO DVORA Evropský účetní dvůr má v rozpočtu na rok 2008 přidělených celkem 858 pracovních míst (k 31. prosinci 2008). 
THE STAFF OF THE COURT The European Court of Auditors has in the 2008 Budget a total of 858 allocated posts (on 31 December 2008).
Auditoři Účetního dvora mají rozsáhlé odborné znalosti a zkušenosti z veřejného i soukromého sektoru, včetně účetnictví, interního a externího auditu, práva a ekonomie. 
The Court’s audit staff has a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics.
Podobně jako ostatní orgány EU zaměstnává i Účetní dvůr státní příslušníky všech členských států, přičemž se na ně vztahuje služební řád úředníků EU. 15 
Like all other EU institutions the Court employs nationals from all Member States and they are subject to the EU’s Staff Regulations.