natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To sice dokládá, že EuropeAid věnoval potřebě monitorovat efektivnost svých systémů dohledu a kontroly náležitou pozornost, Účetní dvůr nicméně našel některé nedostatky, pokud jde o vyčíslení přínosů, což má dopad na spolehlivost poměrů mezi náklady a přínosy. b) EuropeAid vyvíjí nástroje a pokyny pro delegace EU, které jim mají pomoci lépe stanovovat priority jejich monitorovacích návštěv projektů a posuzovat kvalitu auditních zpráv. c) EuropeAid vyvíjí nové funkce v rámci auditního modulu svého informačního systému CRIS s cílem zlepšit kontrolu opatření v návaznosti na auditní zprávy (viz bod 35). 
While this shows that EuropeAid paid due attention to the need to monitor the efficiency of its supervisory and control systems, the Court found some weaknesses as regards the quantification of benefits, which affect the reliability of cost/benefit ratios. (b) EuropeAid is developing tools and guidance for EU delegations to better prioritise their monitoring visits to projects and assess the quality of audit reports. (c) EuropeAid is developing new functions in the audit module of its CRIS information system to improve the follow-up of audit reports (see paragraph 35).
47. 
THE COMMISSION’S REPLIES 47.
Komise souhlasí s tím, že i když je koncepce systému kontroly víceméně konzistentní a správná, je ještě nutno dosáhnout pokroku v uplatňování kontrolních mechanismů. 
The Commission agrees that, while the design of the control system is broadly consistent and sound, progress still has to be made on the implementation of the control mechanisms.
Díky akčnímu plánu se již daří činit kroky správným směrem. 
The Action Plan is already progressing in this direction.
50. a) Byly navrženy pokyny týkající se možných postupů výpočtu či odhadu přínosů a nákladů nejběžnějších systémů vnitřní kontroly v Komisi spolu se souvisejícími vzory vnitřní kontroly. 
50. (a) Guidance on possible approaches to calculate or estimate benefits and costs of the most common internal control systems in the Commission has been proposed, in combination with the related Internal Control Templates.
Každé GŘ by mělo tyto postupy odhadu přínosů a nákladů svých strategií vnitřní kontroly uplatňovat v souvislosti s příslušnými výdaji – včetně nejlepšího odhadu vyčíslitelných i nevyčíslitelných přínosů kontrol. 
Each DG is expected to apply the approaches for estimating the benefits and costs of its concerned internal control strategies for the corresponding expenditure — including its best estimate of both the quantifiable and the non-quantifiable benefits of the controls.
V souladu se závazky přijatými v souhrnné zprávě bude GŘ pro rozpočet pokračovat v přípravě dalších pokynů, v nichž určí omezený počet ukazatelů nákladové efektivity, které budou použitelné v celé Komisi, a přesněji vymezí metodiku, jež se bude používat pro jejich výpočet. 
In line with the commitments made in the synthesis report, DG Budget shall continue to develop further guidance, identifying a limited number of cost-effectiveness indicators which could be used across the Commission, and define more precisely the methodology to be used to calculate them.
(36) Závěr o systémech se omezuje na systémy vybrané k prověrce, jak jsou vymezeny v rozsahu auditu v bodě 18 odst. e). 
(36) The conclusion on systems is limited to the systems selected for examination as defined in the audit scope in paragraph 18(e).
12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/313 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 51. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/313 THE COURT’S OBSERVATIONS 51.
Na základě tohoto přezkumu a zjištění a závěrů za rok 2013 Účetní dvůr doporučuje, aby GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid: — Doporučení 1: zajistilo, aby všechny dále pověřené schvalující osoby ročně vybíraly úroky z předběžného financování přesahujícího částku 750 000 EUR; — Doporučení 2: do konce roku 2014 dokončilo vývoj systému CRIS, aby bylo možno o úrocích z předběžného financování mezi 250 000 a 750 000 EUR účtovat jako o finančních příjmech; — Doporučení 3: revidovalo vyčíslování přínosů prováděných kontrol; — Doporučení 4: ve výroční zprávě o činnosti informovalo o pokroku při realizaci akčního plánu zaměřeného na nedostatky v kontrolním systému; — Doporučení 5: ve výroční zprávě o činnosti popsalo rozsah studie míry zbytkových chyb a odhadovanou dolní a horní hranici míry chyb. 
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that EuropeAid: — Recommendation 1: ensures that all authorising officers by sub-delegation recover interest generated by pre-financing over 750 000 euro annually; — Recommendation 2: by the end of 2014, completes the development of the CRIS system to allow interest on pre-financing of between 250 000 and 750 000 euro to be recognised as financial revenue; — Recommendation 3: revises the quantification of benefits of controls implemented; — Recommendation 4: reports in the AAR on progress in the implementation of the action plan to address weaknesses in the control system; and — Recommendation 5: discloses in the AAR the scope of the RER study and the estimated lower and upper error limits.
51. 
THE COMMISSION’S REPLIES 51.
Opatření, jež Komise uskutečnila, již přinesla dobré výsledky. 
The actions taken by the Commission have already produced good results.
Komise tato opatření v roce 2014 zintenzivní. 
The Commission will intensify these actions in 2014.
Vzhledem k uplatňování nového finančního nařízení a souvisejícímu zavedení systému ABAC nebylo možné tento prvek realizovat podle plánu. 
Due to the implementation of the new Financial Regulation and the related ABAC release, it was not possible to implement that feature as planned.
Dokončení je nyní naplánováno na poslední čtvrtletí roku 2014. 
The finalization is now scheduled for the last quarter of 2014.
Komise toto doporučení přijímá a bude dále zlepšovat vyčíslování přínosů kontrol v souladu s pokyny vydanými ústředními útvary Komise. 
The Commission accepts this recommendation and will continue to improve the quantification of benefits of controls in line with the guidelines provided by the Commission Central Services.
Komise s tímto doporučením souhlasí a s Účetním dvorem dále probere způsob jeho realizace. 
The Commission agrees with this recommendation and will further discuss with the Court how to implement it.
Vymezení míry zbytkových chyb a výpočet rizikové částky se budou nadále zakládat na nejpravděpodobnější míře chyb. 
The definition of the RER and calculation of an amount at risk will remain based on the Most Likely Error (MLE).
C 398/314 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 PŘÍLOHA 1 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ OPERACÍ V RÁMCI EVROPSKÝCH ROZVOJOVÝCH FONDŮ Celkový počet operací: VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ (1) (2) Podíl (počet) testovaných operací s následujícím zjištěním: Operace nezatížené chybami Operace zatížené jednou chybou nebo více chybami Analýza operací zatížených chybami Analýza podle typu chyb ODHADOVANÝ DOPAD VYČÍSLITELNÝCH CHYB Nejpravděpodobnější míra chyb (1) Pro lepší přehled o oblastech s různou mírou rizika v rámci této skupiny politik byl vzorek rozdělen na segmenty. 
EN C 398/314 Official Journal of the European Union 12.11.2014 ANNEX 1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS 2013 2012 2011 2010 Projects Budget support Total SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: RESULTS OF TESTING (1) (2) 130 35 165 167 163 165 Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors Analysis of transactions affected by error Analysis by type of error ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments.
2013 2012 2011 2010 Projekty Rozpočtová podpora Celkem VELIKOST A STRUKTURA VZORKU CS 130 35 165 167 163 165 68 % (88) 91 % (32) 73 % (120) 74% 67% 73% 32 % (42) 9% (3) 27 % (45) 26% 33% 27% Jiný aspekt související s dodržováním předpisů a nevyčíslitelné chyby: 29 % (12) 33% (1) 29 % (13) 32% 46% 49% Vyčíslitelné chyby: 71 % (30) 67% (2) 71 % (32) 68% 54% 51% 3,4 % 3,0 % 5,1 % 3,4 % Horní hranice míry chyb Dolní hranice míry chyb 5,4 % 1,4 % 
68 % (88) 91 % (32) 73 % (120) 74% 67% 73% 32 % (42) 9% (3) 27 % (45) 26% 33% 27% Other compliance issues and non-quantifiable errors: 29 % (12) 33% (1) 29 % (13) 32% 46% 49% Quantifiable errors: 71 % (30) 67% (2) 71 % (32) 68% 54% 51% 3,4 % 3,0 % 5,1 % 3,4 % Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 5,4 % 1,4 %
CS 12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/315 PŘÍLOHA 2 VÝSLEDKY PROVĚRKY VYBRANÝCH SYSTÉMŮ V RÁMCI EVROPSKÝCH ROZVOJOVÝCH FONDŮ A ROZVOJOVÉ POMOCI Z ROZPOČTU EU Posouzení prověřovaných systémů Systém Kontroly ex ante Monitorování a dohled Interní audity Celkové posouzení EuropeAid Částečně účinné Částečně účinné Částečně účinné Částečně účinné 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/315 ANNEX 2 RESULTS OF EXAMINATION OF SELECTED SYSTEMS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS AND DEVELOPMENT AID UNDER THE EU BUDGET Assessment of the systems examined System concerned Ex ante controls Monitoring and supervision Internal audits Overall assessment EuropeAid Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective
CS C 398/316 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2011 Vzhledem k současnému omezení zdrojů – které bude v budoucnu pravděpodobně ještě výraznější – musí Komise neustále zohledňovat aspekty nákladové efektivity. 
EN C 398/316 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2011 Given the current resource constraints — that will probably increase in the future — the Commission needs to keep in mind cost-effectiveness aspects.
Doporučení 1: GŘ pro rozvoj a spolupráci EuropeAid by mělo zlepšit řízení postupů zadávání zakázek stanovením jasných kritérií výběru a lepším dokumentováním procesu hodnocení (výroční zpráva za rozpočtový rok 2011, bod 59 písm. a)); x Doporučení 2: GŘ pro rozvoj a spolupráci EuropeAid by mělo zavést dokumentované plánování založené na analýze rizik a systematické sledování nápravných opatření pro ověřovací návštěvy a monitorovací návštěvy na místě (výroční zpráva za rozpočtový rok 2011, bod 59 písm. b)) x Komise se snaží zlepšit plánování návštěv projektů na základě rizik spojených s projekty. 
Recommendation 1: EuropeAid should improve the management of contract awarding procedures, by setting out clear selection criteria and better documenting the evaluation process (2011 annual report, paragraph 59(a)). X Recommendation 2: EuropeAid should introduce documented risk-based planning and systematic follow-up for verification visits and on-the-spot monitoring visits (2011 annual report, paragraph 59(b)). X The Commission is striving to improve planning for project visits, based on the risks attached to the projects.
Útvary Komise pracují na nástroji správy portfolií, který má delegacím pomoci lépe kontrolovat své portfolio projektů a upřednostňovat návštěvy projektů, jež je obzvláště nutné monitorovat. 
The Commission services are working on a portfolio management tool to help Delegations better screen their portfolio of projects and give priority to visits to projects in particular need of monitoring.
Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není použitelné PŘÍLOHA 3 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE EVROPSKÝCH ROZVOJOVÝCH FONDŮ Na zřeteli je třeba mít také možná omezení týkající se bezpečnosti; v některých přijímajících zemích mohou návštěvy na místě vystavit určené pracovníky riziku či může být velmi obtížné tyto návštěvy provést. V odpovědi na původní doporučení Komise uvedla, že „zváží, zda svou metodiku analýzy rizik pro plánování auditů v EuropeAid označí od roku 2013 za povinnou“. 
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not Insufficient applicable evidence ANNEX 3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS One should also keep in mind possible security constraints; in some of the recipient countries on-the-spot checks may put the designated staff at risk, or be very difficult to carry out.
Interní posouzení vedlo ke kladným výsledkům, a analýza rizik bude tedy od roku 2015 povinnou součástí plánů auditu. 
Accordingly, internal consideration has provided positive results and risk analysis will be made compulsory in the Audit Plans from 2015 onwards.
Doporučení 1: Úřad EuropeAid by měl vypracovat klíčový ukazatel odhadovaného finančního dopadu zbytkových chyb po provedení všech kontrol ex ante a ex post (výroční zpráva za rozpočtový rok 2010, bod 62 písm. a)). x Doporučení 3: Úřad EuropeAid by měl posílit účelnost monitorování projektů včetně návštěv na místě na základě víceletých plánů monitorování a hodnocení (výroční zpráva za rozpočtový rok 2010, bod 62 písm. c)). x Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není použitelné 
Recommendation 1: EuropeAid should develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex ante and ex post controls have been implemented (2010 annual report, paragraph 62(a)).
CS C 398/318 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2010 Doporučení 5: Úřad EuropeAid by měl zavést řídící informační systémy, které generálnímu řediteli a vedoucím delegací umožní lépe monitorovat následná opatření navazující na výsledky návštěv na místě, externích auditů a ověřování výdajů (výroční zpráva za rozpočtový rok 2010, bod 63 písm. b)) x Jak Účetní dvůr uvádí v bodě 50, práce v této oblasti právě probíhá. 
X Even if this recommendation was accepted by the Commission, further reflection led to the conclusion that it was not the role of the Commission to provide such verifications of reliability. Recommendation 5: EuropeAid should introduce management information systems which allow the Director-General and the Heads of Delegation to better monitor the follow-up of results from on-the-spot visits, external audits and expenditure verifications (2010 annual report, paragraph 63(b)).
Doporučení 6: Úřad EuropeAid by měl propojit informační systémy CRIS pro audit a CRIS pro inkasní příkazy (výroční zpráva za rozpočtový rok 2010, bod 63 písm. c)). x Doporučení 7: Úřad EuropeAid by se měl nadále snažit zajistit, aby byly údaje v informačním systému CRIS evidovány přesně, v jejich úplnosti a včas (výroční zpráva za rozpočtový rok 2010, bod 63 písm. d)). x Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není použitelné Akční plán nápravy nedostatků v uplatňování systému vnitřní kontroly zahrnuje opatření zaměřená na zvýšení kvality a efektivity externích auditů a kontrol výdajů. 
X As indicated by the Court in paragraph 50, work is ongoing. Recommendation 6: EuropeAid should link the CRIS Audit and CRIS Recovery Orders information systems (2010 annual report, paragraph 63(c)). X Recommendation 7: EuropeAid should continue its efforts to ensure that data are recorded in an accurate, comprehensive and timely manner in the CRIS information system (2010 annual report, paragraph 63(d)).
Byly revidovány vzory smluv, aby Komise mohla ovlivňovat výběr externích auditorů. 
The contract templates have been revised so that the Commission could have an influence on the choice of external auditors.
CS 12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/319 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2010 Doporučení 8: Úřad EuropeAid by měl zajistit, aby delegace důsledně uplatňovaly nový formát a systém podávání výročních zpráv delegací o reformách systémů řízení veřejných financí v přijímajících zemích, aby tak strukturovaným a formalizovaným způsobem prokazovaly pokrok v oblasti řízení veřejných financí (výroční zpráva za rozpočtový rok 2010, bod 64 písm. a)). x Doporučení 9: Úřad EuropeAid by měl prostřednictvím dialogu o politikách prosazovat stanovení jasných rámců pro hodnocení v programech reforem systémů řízení veřejných financí přijímajících zemí (výroční zpráva za rozpočtový rok 2010, bod 64 písm. b)). x Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není použitelné 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/319 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2010 Recommendation 8: EuropeAid should ensure that Delegations consistently apply the new format and scheme for Delegations’ annual reporting on reforms of public finance management systems in recipient countries so as to provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress (2010 annual report, paragraph 64(a)).
CS 16.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 342/1 IV (Informace) INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE ÚČETNÍ DVŮR ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky společného podniku ARTEMIS za rozpočtový rok 2009, spolu OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the annual accounts of the Artemis Joint Undertaking for the financial year ended 31 December 2009, together with the replies of the Joint Undertaking INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . COMMENTS ON BUDGETARY AND OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . .
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ . . 
Replies of the Joint Undertaking . . ... .. . . .. ... .. .. .. .. . . ... .. . . .. ... .. .. .. .. .
Tabulka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Body Strana 1-5 2 6-15 2 16-19 3 20-25 3 . .. .. ... .. 4 . .. .. ... .. 
(2010/C 342/01) TABLE OF CONTENTS 1-5 2 6-15 2 16-19 3 20-25 3 . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 4 . . .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .. 6 Paragraph Page
CS C 342/2 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2010 ÚVOD 7. 
EN C 342/2 Official Journal of the European Union 16.12.2010 7.
Toto prohlášení o věrohodnosti se předkládá Evrop­ skému parlamentu a Radě v souladu s čl. 185 odst. 2 naří­ zení Rady (ES, Euratom) č. 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (5).
Odpovědnost ředitele 8. 
The Director’s responsibility 8.
Ředitel jakožto schvalující osoba plní příjmy a výdaje v rámci rozpočtu v souladu s finančními předpisy společ­ ného podniku a činí tak na vlastní odpovědnost (6) a v mezích schválených prostředků (7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Joint Undertaking (6) under his own responsibility and within the limits of the authorised appro­ priations (7).
Ředitel odpovídá za zave­ dení (8) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9), která neobsahuje významné nesprávnosti způso­ bené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts(9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Odpovědnost Účetního dvora 9. 
The Court’s responsibility 9.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky společného podniku a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Joint Undertaking and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Účetní dvůr provedl audit v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a etickými kodexy IFAC a ISSAI (10). 
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththe IFAC and ISSAI (10) International Auditing Standards and Codes of Ethics.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
Those standards require that the Court complies with ethical requirements and plans and performs the audit to obtain reasonable assurance about whether the accounts are free from material misstatement and whether the underlying transactions are legal and regular.
Audit Účetního dvora zahrnuje provedení postupů, kterými se získávají důkazní informace o částkách a údajích uvedených v účetní závěrce a o legalitě a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and about the legality and the regularity of the transactions underlying them.
Zvolené postupy závisí na úsudku auditora, včetně posou­ zení rizika významných nesprávností v účetní závěrce a rizika nelegálních či nesprávných operací způsobených podvodem nebo chybou. 
The procedures selected depend on its audit judgement, including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error.
Při posuzování těchto rizik auditor zkoumá vnitřní kontroly, které se vztahují k přípravě a prezentaci účetní závěrky, aby pak mohl navrhnout auditní postupy, jež jsou v dané situaci vhodné. 
In making those risk assessments internal control relevant to the entity’s preparation and presentation of accounts is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances.
Při auditu se rovněž hodnotí vhodnost používaných účetních zásad a přiměřenost účetních odhadů provedených vedením a také celková prezentace účetní závěrky. 
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts.
Účetní dvůr se domnívá, že získané důkazní infor­ mace jsou dostatečné a vhodné k tomu, aby poskytovaly základ pro vyjádření následujících výroků. 
TheCourtconsidersthattheauditevidenceobtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Společný podnik ARTEMIS, se sídlem v Bruselu, byl založen v prosinci 2007 (1) na období deseti let. 
TheArtemisJointUndertaking,locatedinBrussels,wasset up in December 2007 (1) for a period of 10 years.