natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nicméně vzhledem k tomu, že platby podpory malým a středním podnikům mají v porovnání s programem jako celkem omezený rozsah, mají znalostní a inovační společenství možnost zvýšit malým a středním podnikům zálohové platby na základě odpovídajícího řízení peněžních toků (další příklady flexibility financování znalostních a inovačních společenství jsou uvedeny v odpovědi Komise a EIT na body 41 a 44). 
However, as support payments to SMEs are limited in size compared to the programme as a whole, KICs have the possibility to increase the advance payments to SMEs through adequate cash flow management (Commission and EIT replies to paragraphs 41 and 44 provide further examples of the flexibility of KIC funding).
61 EIT systematicky shromažďuje informace o statusu nových partnerů KIC při jejich vstupu do znalostních a inovačních společenství. 
61 The EIT systematically gathers information on the status of new KIC partners upon their joining the KICs.
Proto má k dispozici aktuální informace o počtu partnerů KIC, které jsou malými a středními podniky. 
Therefore, the EIT has up‐to‐date information on the number of KIC partners that are SMEs.
Navíc v prvních letech existence znalostního a inovačního společenství představují většinu jeho členů větší organizace, v prvé řadě proto, že jsou schopny vypracovat solidní strategický program a vítězný návrh, který bude vybrán jako znalostní a inovační společenství. 
Furthermore, larger organisations are in the majority in the first years of a KIC’s life, as they have the capacity to pre‐ pare a solid strategic agenda and a winning proposal to be selected as a KIC in the first place.
Malé a střední podniky zpravidla vstupují do znalostních a inovačních společenství až v pozdější fázi, kdy jejich účast může přidat hodnotu činnostem již zavedených partnerství. 
SMEs typically join the KICs at a later stage when their participation can add value to the activities of the established partnerships.
Například ve znalostním a inovačním společenství InnoEnergy v období 2010–2013 fungovalo v roli partnerů KIC 25 malých a středních podniků. 
As an example, KIC InnoEnergy had 25 SMEs as KIC partners in the 2010‐2013 period.
V roce 2014 se však členy znalostního a inovačního společenství InnoEnergy stalo 55 nových malých a středních podniků a v roce 2015 dalších 50 takových podniků, čímž se počet partnerů z řad malých a středních podniků zvýšil na 130. 
However, 55 and 50 new SMEs joined KIC InnoEnergy in 2014 and 2015 respectively, thereby increasing the number of SME partners to 130.
Řada malých a středních podniků se účastní programu EIT-KIC a jsou konečnými příjemci grantu EIT prostřednictvím subdodávek nebo ujednání o dílčích grantech s jinými partnery KIC, jako jsou například univerzity, výzkumná střediska nebo průmyslové podniky. 
Many SMEs participate in the EIT‐KIC programme, and are final recipients of EIT grants, by way of sub‐contracting or sub‐granting arrangements with other KIC partners such as universities, research centres or industrial companies.
Akcelerační a inkubační programy znalostních a inovačních společenství se zvláště zaměřují na startupy z řad malých a středních podniků a jeden z klíčových ukazatelů výkonnosti EIT sleduje zakládání nových malých a středních podniků. 
The acceleration and incubation programmes of KICs particularly target start‐up SMEs and the EIT has a KPI that tracks the establishment of new SMEs.
Rostoucí počet malých a středních podniků financovaných v rámci partnerství KIC i prostřednictvím grantů EIT přirozeně povede také k tomu, že malé a střední podniky budou absorbovat větší podíl grantů. 
The growing number of SMEs in the KIC partnerships, as well as through EIT grants, will naturally lead to a higher share of grant absorbed by SMEs as well.
Odpovědi Komise 68 62 EIT aktivně podporuje malé a střední podniky. 
Reply of the Commission 68 62 The EIT is actively supporting SMEs.
Existují jasné cíle pro vytváření startupů, které představují jeden z hlavních klíčových ukazatelů výkonnosti EIT. 
Clear objectives for the creation of start‐ups exist, and it is one of the EIT’s core key performance indicators.
Viz odpověď Komise a EIT na bod 57. 
See Commission and EIT reply to paragraph 57.
64 Podpora součinnosti a doplňkovosti s ostatními iniciativami EU je prioritou jak pro EIT, tak pro GŘ pro vzdělávání a kulturu. 
64 The promotion of synergies and complementarities with other EU initiatives is a priority for the EIT and for DG Edu‐ cation and Culture.
Tento cíl je zakotven ve strategickém programu inovací a nařízení o EIT. 
The aim is embedded in the EIT’s strategic innovation agenda and regulation.
Součinnost a doplňkovost jsou umožňovány ze strany GŘ pro vzdělávání a kulturu a EIT (které např. pořádají výroční zasedání se zástupci útvarů Komise, EIT a znalostních a inovačních společenství a stanoví kritéria výběru nových znalostních a inovačních společenství) a jsou zabudovány do modelu znalostních a inovačních společenství, jejichž prvky odrážejí cíle a ponaučení z jiných programů EU (např. koncept znalostního trojúhelníku odráží aspekty programu Erasmus+ a dialogu mezi univerzitami a podniky; koncept střediska společného umístění odráží regionální politiku EU; přístup společenských výzev je sdílen v rámci celého programu Horizont 2020; model financování EIT vychází z poučení z celé řady jiných programů). 
Synergies and complementarities are facilitated by DG Education and Culture and the EIT (e.g. annual meeting with Commission services, EIT and KICs, as well as selection criteria for new KICs) and are built into the KIC model, ele‐ ments of which reflect objectives and lessons learned from other EU programmes (e.g. the knowledge triangle con‐ cept echoes aspects of Erasmus+ and the university–business dialogue; the co‐location centre concept echoes EU regional policy; the societal challenges approach is shared across Horizon 2020; the EIT funding model builds on les‐ sons learned across other programmes).
Existují konkrétní příklady součinnosti v rámci tematických oblastí znalostních a inovačních společenství, jako je například EIT Digital: Budoucí partnerství veřejného a soukromého sektoru v oblasti internetu a dat velkého objemu, KIC InnoEnergy: Evropský strategický plán pro energetické technologie a Climate-KIC: spolupráce s GŘ pro oblast klimatu při přípravě konference OSN o změně klimatu v Paříži v prosinci 2015. 
There are concrete examples of synergies within the thematic areas of the KICs such as EIT Digital: Future Internet and Big Data PPPs; KIC InnoEnergy: SET Plan; and Climate‐KIC: cooperation with DG Climate Action in the preparation of the United Nations Climate Change Conference in Paris in December 2015.
EIT i nadále podporuje součinnost na úrovni konkrétních projektů, v poslední době v souvislosti s Evropským fondem pro strategické investice (EFSI), s evropskou spoluprací v oblasti vědy a technologie (program COST) a s Evropskou kosmickou agenturou (ESA). 
The EIT continues to foster synergies at the level of concrete projects, more recently in the context of the European Fund for Strategic Investments (EFSI), with European Cooperation in Science and Technology (COST) and the Euro‐ pean Space Agency (ESA).
69 EIT již požádal o zahájení procesu, jehož cílem je dosažení plné finanční autonomie. 
69 The EIT has already requested to launch the process to reach the full financial autonomy.
Tento proces by měl být dle očekávání dokončen do konce roku 2016. 
This process is expected to be finished before the end of 2016.
71 Kromě toho, že EIT zajišťuje dodržování pravidel, tak stále častěji také odměňuje výkonnost a motivuje dopad. 
71 In addition to ensuring compliance with the rules, the EIT also increasingly rewards performance and incentivises impact.
Například neuspokojivá výkonnost bude mít stále větší negativní vliv na rozpočet znalostních a inovačních společenství. 
For example, poor performance will have an increasingly negative effect on a KIC’s budget.
V rámci zásad finanční udržitelnosti znalostních a inovačních společenství bude mít rozpočet znalostních a inovačních společenství získaný od EIT stále větší podíl financování na základě soutěže. 
As part of the principles for the KICs’ financial sustainability, the KICs’ EIT budget will have an increasing share of competitive funding.
S tím, jak se tento podíl – který odměňuje výkonnost – bude v průběhu času zvyšovat, budou mít znalostní a inovační společenství s nízkou výkonností stále silnější finanční motivaci ke zlepšení. 
As this share — which rewards performance — increases over time, a KIC with poor performance will have an ever stronger financial incentive to improve.
72 V roce 2015 posílil EIT přímý dopad nízké výkonnosti na částky, které mají být vyplaceny – některé části žádostí znalostních a inovačních společenství o úhradu výdajů nebude EIT akceptovat v případě, že provádění dané činnosti bylo nedostatečné. 
72 The EIT reinforced, in 2015, the direct impact of low performance on the amounts to be paid — parts of a KIC’s expenditure claim will not be accepted by the EIT when the implementation of the activity was insufficient.
Viz odpovědi Komise a EIT na bod VII shrnutí. 
See Commission and EIT reply to paragraph VII of the executive summary.
Po zásahu Účetního dvora EIT i nadále posiloval své ověřování nákladů ve výročních zprávách o auditu. 
Following the Court’s intervention, the EIT has continued to strengthen its verification of costs in the annual audit reports.
EIT výrazně odměňuje výkonnost a zároveň zajišťuje vysokou úroveň záruky způsobilosti vzniklých nákladů. 
EIT is strongly rewarding performance while at the same time ensuring a high level of assurance for the eligibility of costs incurred.
Odpovědi Komise 69 74 EIT a Komise považují hranici podle článku 34 pravidel pro účast v programu Horizont 2020 za vhodnou z hlediska grantů EIT vyplácených znalostním a inovačním společenstvím. Považujeme za přiměřené vyžadovat od příjemce prostředků z fondů EU/EIT, který požaduje roční grant ve výši přesahující 325 000 EUR, auditní osvědčení. 
Reply of the Commission 69 74 The EIT and the Commission consider the threshold according to Article 34 of the Horizon 2020 rules for participa‐ tion as appropriate for EIT grants paid to KICs. We consider it proportionate to require an audit certificate from a beneficiary of EU/EIT funds who claims an annual grant in excess of 325 000 euro.
Aby EIT mohl u grantů, o něž účastníci žádají, uplatnit jinou nebo vyšší hranici než 325 000 EUR, bude v každém případě potřebovat zvláštní výjimku z článku 34 pravidel pro účast v programu Horizont 2020. 
In any case, the EIT would need a specific derogation from Article 34 of the Horizon 2020 rules for participation in order to use a different or higher threshold than 325 000 euro for grants claimed by participants.
Viz rovněž odpovědi Komise a EIT na body 79 a 80. 
See also Commission and EIT replies to paragraphs 79 and 80.
76 Je nutno si uvědomit, že „finanční zprávy“ již nejsou specifické jen pro EIT vzhledem k tomu, že zprávy o nákladech byly plně sladěny se šablonami programu Horizont 2020 počínaje grantovými dohodami na rok 2016. 
76 It is important to note that the ‘financial reports’ are not EIT‐specific any more, as the cost reports have been fully aligned with the Horizon 2020 templates starting from the 2016 grant agreements.
79 Druhá odrážka Toto doporučení by vyžadovalo zvláštní výjimku z pravidel pro účast na programu Horizont 2020 a z finančního nařízení3. 
79 Second indent This recommendation would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation3.
79 Třetí odrážka Toto doporučení nemůže EIT ovlivnit vzhledem k tomu, že by vyžadovalo zvláštní výjimku z pravidel pro účast na programu Horizont 2020 a z finančního nařízení4. 
79 Third indent This recommendation is beyond the control of the EIT, as it would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation4.
81 Externí zajišťování technického posuzování projektů je v programech výzkumu a vývoje běžnou praxí. 
81 Outsourcing the technical assessment of projects is a common practice in R & D programmes.
Dochází k němu zejména v případě velmi složitých projektů, které zahrnují a integrují několik oblastí činnosti, jako je například vzdělávání, inovace a podnikání. 
This happens in particular in the case of very complex projects covering, and integrating, several domains of activity, like education, innovations and business.
83 Je nutno si uvědomit, že od roku 2013 se v rámci EIT zlepšil trend fluktuace zaměstnanců. 
83 It is important to note that the EIT has improved the trend of staff turnover since 2013.
Významným faktorem přispívajícím k fluktuaci zaměstnanců je nízký státní koeficient u Maďarska (v současné době 69 %). 
The low country coefficient for Hungary (currently 69 %) is a significant factor contributing to staff turnover.
Na ten však EIT nemá vliv. 84 Mezitím došlo k významnému zlepšení kapacity řízení EIT. 
However, this is beyond the EIT’s control. 84 In the meantime, significant improvements in the EIT’s management capacity took place.
Neobsazená pozice vedoucího oddělení byla obsazena a v současné době probíhá proces výběru druhého vedoucího oddělení. 
The vacant Head of Unit post has been filled and the selection of the other Head of Unit is ongoing.
Probíhá rovněž proces výběru ředitele EIT. 
Furthermore, the selection of the EIT Director is also ongoing.
3 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/CS/leg/finreg/Pages/leg-020-08_finreg2012.aspx#fr135 4 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/CS/leg/finreg/Pages/leg-020-08_finreg2012.aspx#fr135 
3 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg‐020‐08_finreg2012.aspx#fr135 4 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg‐020‐08_finreg2012.aspx#fr135
Odpovědi Komise 70 86 Zaměření EIT na excelenci přirozeně vede k tomu, že ve znalostních a inovačních společenstvích jsou výrazněji zastoupeny země s vyšší inovační kapacitou. 
Reply of the Commission 70 86 The EIT’s focus on excellence makes it natural that Member States with higher innovation capacity are more strongly represented in KICs.
Ačkoli je pro EIT jednoznačným cílem posílení stávajících schopností a středisek excelence v Evropě, zajišťuje rovněž poskytování výhody těm oblastem Unie, které nejsou přímo zapojeny do znalostních a inovačních společenství prostřednictvím regionálního inovačního systému EIT (EIT RIS). 
While it is a clear goal for the EIT to strengthen existing capabilities and centres of excellence in the EU, the EIT also ensures that it delivers benefits to areas of the EU not directly participating in KICs by way of the EIT RIS.
Rámeček 12 – Znepokojení nad koncentrací finanční podpory EIT a malou transparentností Podařilo se dosáhnout přiměřené rovnováhy mezi stranami znalostního trojúhelníku, a to jak v oblasti distribuce partnerů, tak v oblasti financování. 
Box 11 — Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency There is a reasonable balance between the sides of the knowledge triangle, in the distribution of both partners and funding.
Existují jednoznačné postupy pro výběr projektů znalostními a inovačními společenstvími, které zajišťují kontrolu kvality a transparentnosti. 
Clear procedures exist for the selection of projects by KICs, which ensure quality control and transparency.
89 Důkazy výsledků EIT se již začínají projevovat. 
89 Evidence of the EIT’s results is beginning to emerge.
EIT již vyprodukoval více než 1 000 absolventů v oboru podnikání a stál u zrodu početných startupů a řady příkladů úspěchů, vybudoval silnou celoevropskou síť středisek společného umístění a akcelerátorů obchodu a propaguje podnikatelskou kulturu. 
The EIT has produced over 1 000 entrepreneurial graduates, numerous start‐ups, a series of success stories and a strong pan‐EU network of co‐location centres and business accelerators and has promoted an entrepreneurial culture.
92 Přezkum zakládání podniků, který byl dokončen v listopadu 2015, poskytuje pádné důkazy o přidané hodnotě poskytované akceleračními programy EIT/KIC a u podporovaných podniků existují smlouvy o smlouvě budoucí, které dokládají významné výsledky podpory EIT z hlediska zakládání podniků. 
92 The business creation review completed in November 2015 provides strong evidence of the added value provided by EIT/KIC accelerator programmes, and term sheets exist for supported ventures which demonstrate significant results from EIT support into business creation.
93 Klíčové ukazatele výkonnosti svědčí o tom, že byly poskytnuty významné výstupy, z nichž již celá řada přinesla hmatatelné výsledky (viz příklady uvedené v bodě 90). 
93 The KPIs show that significant outputs have been provided, many of which have by now translated into tangible results (see the examples mentioned in paragraph 90).
94 Je třeba zdůraznit, že do evropských společností se integrují také mimoevropští studenti, případně po ukončení studií zakládají vlastní podniky, čímž vytvářejí dopad a přidanou hodnotu pro naši společnost. 
94 It is worth highlighting that non‐EU students also integrate into EU companies or to start their own ventures after finishing their studies, thus creating an impact on and added value for our society.
Znalostní a inovační společenství EIT vytvořila prostředí, v němž se zmenšila propast mezi akademickým prostředím a podniky, a před těmito studenty se proto již otevírá zřetelnější cesta k tomu, že budou po ukončení studia pracovat pro obchodního partnera KIC, a tudíž zůstanou v Evropě. 
The EIT’s KICs have created an environment where the gap between academia and business has narrowed, and therefore such students already have a clearer path towards working for a KIC business partner following their studies and thus staying in the EU.
6 odst. 2 písm. e) zakládajícího nařízení EIT stanovila všechna tři znalostní a inovační společenství z první vlny strategie pro finanční udržitelnost. 
98 In line with Article 6(2)(e) of the EIT’s founding regulation, all three first‐wave KICs have established strategies for financial sustainability.
Souhrn těchto strategií je prezentován v podnikatelských plánech KIC od roku 2014. 
A summary of these strategies has been presented in the KIC business plans since 2014.
V podnikatelském plánu na rok 2016 se jeden odborník z EIT zaměřil konkrétně na problematiku finanční udržitelnosti a zhodnotil plány všech jednotlivých znalostních a inovačních společenství. 
For the 2016 business plan, an EIT expert focused specifically on financial sustainability issues and assessed the plans for each KIC.
103 Počátkem roku 2016 budou uzavřeny nové rámcové dohody o partnerství. 
103 The new framework partnership agreements are under signature at the beginning of 2016.
Odpovědi Komise 71 Závěry a doporučení Doporučení 1 Komise a EIT toto doporučení přijímají. 
Reply of the Commission 71 Conclusions and recommendations Recommendation 1 The Commission and the EIT accept the recommendation.
Jakýkoli návrh na změnu právních předpisů bude nutno vypracovat v souladu se zásadami zlepšování právní úpravy, zejména se zásadou „nejdříve hodnotit“. 
Any proposal for amendments to legal regulations will have to be prepared in accordance with the better regulation principles, in particular the principle to ‘evaluate first’.
Právní základ EIT vyžaduje, aby Komise vyhodnotila EIT do konce roku 2017, a v současné době se připravuje hodnocení za účasti všech příslušných útvarů Komise. 
The EIT’s legal basis requires the Commission to evaluate the EIT by the end of 2017 and an evaluation is currently being prepared with the participation of all relevant Commis‐ sion services.
Toto hodnocení zohlední rovněž kritické stanovisko auditu a k tomuto auditu budou mít přístup nezávislí hodnotitelé. 
The evaluation will take into consideration also the critical opinion of the audit and the independent evaluators will have access to this audit.
Na základě výsledků tohoto hodnocení bude rozhodnuto o případných budoucích krocích v souladu se zásadami zlepšování právní úpravy. 
Based on the evaluation results, any future steps will be decided in compliance with the better regulation principles.
Komise zaujme postoj ke změně právního základu EIT na základě zjištění nezávislého odborného posouzení a na základě výsledků tohoto auditu. 
The Commission will take a position on the change of the EIT’s legal basis on the basis of the findings of the inde‐ pendent expert evaluation and on the outcome of this audit.
107 Viz odpovědi Komise a EIT na body 40 až 49 a 60, které shrnují jejich stanovisko k těmto otázkám. Doporučení 2 a) Komise a EIT toto doporučení částečně přijímají a budou zkoumat, do jaké míry je možné další rozšíření víceletosti. 
107 See Commission and EIT replies to paragraphs 40 to 49 and 60, summarising their position on these issues. Recommendation 2 (a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality.
Doporučení 2 b) Komise a EIT toto doporučení přijímají. 
Recommendation 2 (b) The Commission and the EIT accept the recommendation.
Pro a): úplný přezkum do jara 2017 a provedení (podmíněné tímto přezkumem) do roku 2018. 
For (a): complete review by spring 2017, and implementation (conditional on that review) by 2018.
108 Viz odpovědi Komise a EIT na tyto body, které shrnují jejich stanovisko k těmto otázkám. Doporučení 3 EIT a Komise toto doporučení přijímají. 
108 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. Recommendation 3 The EIT and Commission accept this recommendation.
Odpovědi Komise 72 109 Viz odpovědi Komise a EIT na tyto body, které shrnují jejich stanovisko k těmto otázkám. Doporučení 4 Komise a EIT toto doporučení přijímají. 
Reply of the Commission 72 109 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. Recommendation 4 The Commission and the EIT accept the recommendation.
Evropský inovační a technologický institut (EIT) má ambiciózní cíl posílit vazby mezi vzděláváním, vědou a podnikáním, a stát se tak hybnou silou inovací v EU. 
The European Institute of Innovation and Technology (EIT) has the ambitious objective of strengthening the links between education, science and business, and thus being a driver of innovation in the EU.
Dospěli jsme k závěru, že přestože má existence EIT náležité opodstatnění, jeho složitý provozní rámec a problémy s řízením omezují jeho celkovou účinnost. 
We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness.
Zjistili jsme několik nedostatků v modelu EIT pro financování, v mechanismech vykazování mezi EIT a znalostními a inovačními společenstvími a ve finanční udržitelnosti těchto společenství. 
We identified several weaknesses in the EIT’s funding model, the reporting arrangements between the EIT and the knowledge and innovation communities and the financial sustainability of the latter.
Ani sedm let po svém vzniku není EIT provozně nezávislý na Evropské komisi. 
Seven years after its inception, the EIT is not yet fully operationally independent from the European Commission.
Dospěli jsme k závěru, že chce-li se EIT stát průlomovým inovačním institutem, jak bylo původním záměrem, je nutné provést legislativní a provozní úpravy, které lépe podpoří inovační potenciál Evropy. 
We conclude that if the EIT wants to become the groundbreaking innovative institute it was originally conceived to be, legislative and operational adjustments are required to better foster the EU’s innovation potential.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 05 Zajistila Komise účinné provádění směrnice o službách? 
EN 2016 Special Report NO 05 Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive?