natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jsou operace ve všech významných ohledech v souladu s příslušným právním a regulačním rámcem? 
Are transactions in all material respects in compliance with the legal and regulatory frameworks which govern them?
(AUDIT SHODY) 3. 
(COMPLIANCE AUDIT) 3.
Je finanční řízení řádné, tj. omezují se použité finanční prostředky na minimum (hospodárnost), dosahuje se výsledků s nejmenším možným vynaložením zdrojů (efektivnost) a byly splněny stanovené cíle (účelnost)? 
Is the financial management sound, i.e. are the funds used kept to a minimum (economy), are the results achieved with the least possible resources (efficiency) and have objectives been met (effectiveness)?
(AUDIT VÝKONNOSTI) JAK ÚČETNÍ DVŮR UVEŘEJŇUJE VÝSLEDKY SVÉ PRÁCE? 
(PERFORMANCE AUDIT) HOW DOES THE COURT REPORT ITS RESULTS?
Účetní dvůr zveřejňuje výsledky své kontrolní činnosti v těchto typech zpráv: Výroční zprávy – předkládají se v nich výsledky finančních auditů v podobě prohlášení o věrohodnosti ve vztahu k souhrnnému rozpočtu2 a evropským rozvojovým fondům3. 
The Court publishes the results of its audit work in the following types of report: Annual reports — presenting the results of financial audits in the form of statements of assurance on the general budget2 and the European Development Funds3.
Specifické výroční zprávy – předkládají se v nich výsledky finančních auditů agentur Unie a decentralizovaných subjektů. 
Specific annual reports — presenting the results of financial audits on the agencies of the European Union and decentralised bodies.
Zvláštní zprávy – předkládají se v nich výsledky vybraných auditů výkonnosti a shody. 
Special reports — presenting the results of selected performance and compliance audits.
Zvláštní zprávy se zveřejňují kdykoli během roku. 
Special reports can be published at any time during the year.
11 1 Více informací o metodice Účetního dvora naleznete v manuálech na internetové stránce Účetního dvora (www.eca.europa.eu). 
11 1 For more information about the Court’s methodology please consult the manuals on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
2 K vydání prohlášení (či výroku) o spolehlivosti účtů a legalitě a správnosti uskutečněných operací zavazuje Účetní dvůr Smlouva o fungování Evropské unie. 
2 The TFEU Treaty requires the Court to give a statement — or opinion — on the reliability of the accounts and the legality and regularity of underlying transactions.
V této souvislosti jsou uskutečněnými operacemi obvykle platby z rozpočtu EU konečným příjemcům. Prohlášení o věrohodnosti je podle své francouzské zkratky obecně známo jako DAS (déclaration d‘assurance). 
In this context, underlying transactions are typically payments from the EU budget to final beneficiaries. The annual Statement of Assurance is generally known by its French acronym DAS (‘ Déclaration d’Assurance’ ).
12 JAK ÚČETNÍ DVŮR AUDIT PROVÁDÍ? 
12 HOW DOES THE COURT AUDIT?
Účetní dvůr provádí kontrolu účtů EU v souladu s mezinárodními auditorskými standardy (ISA), které používá veřejný i soukromý sektor. 
The Court’s audit of the EU accounts is carried out in line with international audit standards, which are applied by the public and the private sector.
Stávající mezinárodní standardy však nezahrnují audit shody prováděný Účetním dvorem. 
Existing international standards on audit do not however cover the kind of compliance audit undertaken by the Court.
Účetní dvůr se spolu s vnitrostátními kontrolními orgány aktivně podílí na vývoji mezinárodních standardů normotvornými organizacemi (INTOSAI, IFAC)4. 
The Court takes an active part in the development of international standards, by standard-setting bodies (Intosai, IFAC)4 alongside national audit institutions.
K podpoře závěrů Účetního dvora se využívají i jiné zdroje, například tzv. prohlášení vedení k auditu v podobě výročních zpráv o činnosti generálních ředitelů Komise a práce jiných auditorů. 
Other sources, such as management representations in the form of annual activity reports of the Directors General of the Commission and the work of other auditors, are also used to support the Court’s conclusions.
Při auditu výkonnosti posuzuje Účetní dvůr pomocí řady metod řídící a monitorovací systémy a údaje o výkonnosti podle kritérií, která jsou odvozena z právních předpisů a zásad řádného finančního řízení. 
In performance audit, the Court uses a variety of audit methodologies to assess management and monitoring systems and information on performance against criteria derived from legislation and the principles of sound financial management.
Při výběru auditů výkonnosti se Účetní dvůr zaměřuje na ty předměty auditu, u nichž lze očekávat významný dopad, pokud jde o zjištění možných zlepšení v hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti výdajů EU. 
When selecting which performance audits to carry out, the Court aims to identify audit subjects which are likely to yield high impact in terms of identifying potential improvements in the economy, efficiency and effectiveness of EU spending.
3 Evropské rozvojové fondy (ERF) jsou výsledkem mezinárodních úmluv a dohod mezi Společenstvím a členskými státy na straně jedné a některými africkými, karibskými a tichomořskými státy (státy AKT) na straně druhé a dále rozhodnutí Rady o přidružení zámořských zemí a území. 
3 The European Development Funds (EDFs) are the result of both international conventions and agreements between the Community and its Member States, and certain African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and Council decisions on association of overseas countries and territories (OCT).
Komise řídí většinu výdajů ve spolupráci se státy AKT, částečně prostřednictvím úřadu EuropeAid (viz skupina oblastí politiky „vnější vztahy, rozvoj a rozšíření“) a částečně prostřednictvím delegací v přijímajících zemích. 
The Commission manages most of the expenditure in association with ACP countries, partly through EuropeAid (see the policy area group ‘External relations, development and enlargement’) and partly through delegations in the recipient countries.
Investiční program ERF řídí Evropská investiční banka (EIB); na tento nástroj se auditní mandát Účetního dvora nevztahuje. 
The investment facility part of the EDFs is managed by the European Investment Bank (EIB) and is not included in the Court’s audit mandate.
4 Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI – International Organisation of Supreme Audit Institutions) a Mezinárodní federace účetních (IFAC – International Federation of Accountants). 
4 Intosai (International Organisation of Supreme Audit Institutions); IFAC (International Federation of Accountants).
RÁMEČEK 2 – TESTOVÁNÍ VZORKU PLATEB Z ROZPOČTU EU, JAK JE PROVÁDÍ ÚČETNÍ DVŮR 13 Účetní dvůr nemá k dispozici zdroje, které by mu umožnily podrobně kontrolovat všechny operace, jež jsou financovány z rozpočtu EU. 
BOX 2 — THE COURT’S TESTING OF A SAMPLE OF PAYMENTS FROM THE EU BUDGET 13 The Court does not have the resources to audit all the transactions of the EU budget in detail.
Používá proto statistické metody výběru vzorku, aby tak získal výsledek, který bude ve vztahu k celému souboru reprezentativní. 
It therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole.
Operace se sledují až ke konečnému příjemci podpory, například navrhovateli projektu v Itálii. 
The Court traces these transactions down to the final beneficiaries of the aid, for example a project promoter in Italy.
Poté se provádí kontroly, v mnoha případech na místě, aby se ověřilo, že se žádost o platbu zakládá na reálných skutečnostech. 
The Court then performs checks to verify the compliance of the claim with reality, in many cases on the spot.
Reprezentativní povaha vzorku Účetního dvora znamená, že výsledky lze extrapolovat na celkový soubor, tj. konkrétní oblast příjmů či výdajů, a spolu s informacemi získanými z hodnocení systémů řízení a kontroly a jiných zdrojů je použít jako základ pro celkový výrok auditora. 
The representative nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the total population, i.e. a specific revenue or expenditure area, and, together with information arising from the evaluation of management and control systems and other sources, be used as a basis for an overall audit opinion.
VÝBĚR VZORKŮ OPERACÍ Náhodný výběr reprezentativního vzorku Platba navrhovateli projektu v Itálii Soubor veškerých plateb na soudržnost 
SAMPLING OF TRANSACTIONS Random selection of a representative sample Payment to a project promoter in Italy Population of all cohesion payments
14 ROLE A PŮSOBNOST5 14 SPRÁVA A ORGANIZACE Účetní dvůr funguje jako kolektivní orgán složený z 27 členů; každý členský stát zastupuje jeden člen, kterého jmenuje Rada po poradě s Evropským parlamentem na obnovitelné funkční období šesti let. 
ROLES AND RESPONSIBILITIES5 14 GOVERNANCE AND ORGANISATION The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State and appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, for a renewable term of six years.
Členové Účetního dvora si volí ze svého středu předsedu na obnovitelné funkční období tří let. 
The Members elect one of their number as president for a renewable term of three years.
Účetní dvůr přijímá zprávy a stanoviska připravované auditními skupinami. 
Five audit groups, to which Members of the Court are assigned, prepare reports and opinions for adoption by the Court.
Jak ukazuje organizační struktura, Účetní dvůr má čtyři sektorové skupiny, které pokrývají různé části rozpočtu, a jednu skupinu odpovídající za „horizontální“ záležitosti. 
As the organisation chart shows, there are four sectoral groups covering different parts of the budget and one group responsible for ‘horizontal’ matters.
Správní rozhodnutí Účetního dvora připravuje administrativní výbor složený z členů Účetního dvora. Na konci roku 2009 odeslal Účetní dvůr Radě návrh na přepracování svého jednacího řádu. 
In addition an Administrative Committee of Members prepares the Court’s administrative decisions. At the end of 2009, the Court sent to the Council a proposal for a revision of its Rules of Procedure to allow certain categories of the Court’s opinions and reports to be adopted by Chambers, rather than the entire Court.
Každý senát má dvě základní oblasti působnosti – přijímat zvláštní zprávy, specifické výroční zprávy a stanoviska a připravovat návrhy připomínek k výročním zprávám o souhrnném rozpočtu EU a evropských rozvojových fondech a návrhy stanovisek ke schválení Účetním dvorem. 
Each Chamber has two areas of responsibility — firstly, to adopt special reports, specific annual reports and opinions; secondly, to prepare draft observations for the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds, and draft opinions for adoption by the Court as a whole.
Rozhodnutí jsou v rámci Účetního dvora přijímána většinou členů senátu. 
As for the Court, decisions are taken by a majority of the Members of the Chamber.
Členové se mohou účastnit jednání jakéhokoli senátu, volit však mohou pouze v senátu, ke kterému byli Účetním dvorem přiděleni. 
Members may participate in the meetings of any Chamber, but may vote only in the one to which they have been assigned by the Court.
Účetní dvůr se bude samozřejmě nadále scházet, aby projednal a přijal dokumenty, které jsou výhradně v jeho působnosti, tj. výroční zprávy o souhrnném rozpočtu a evropských rozvojových fondech. 
Naturally, the full Court will continue to convene to discuss and adopt the documents for which it is solely responsible, such as the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds.
Bude posílena úloha administrativního výboru, kterému předsedá předseda Účetního dvora a jehož členy jsou předsedající senátů. 
The role of the Administrative Committee will be enhanced. It is chaired by the President of the Court and the Deans of the Chambers are its Members.
Výbor bude ke schválení Účetním dvorem připravovat administrativní záležitosti, které vyžadují rozhodnutí Účetního dvora, a rozhodnutí o politikách, zásadách nebo o otázkách strategického významu. 
Administrative matters requiring a Court decision and decisions on matters of policy, principle or strategic importance will be prepared by the Committee for approval by the Court.
ZAMĚSTNANCI ÚČETNÍHO DVORA Evropský účetní dvůr měl v rozpočtu na rok 2009 přidělených celkem 880 pracovních míst (k 31. prosinci 2009). 
THE COURT’S STAFF The European Court of Auditors had in the 2009 budget a total of 880 allocated posts (on 31 December 2009).
Auditoři Účetního dvora mají rozsáhlé odborné znalosti a zkušenosti z veřejného i soukromého sektoru, včetně účetnictví, finančního řízení, interního a externího auditu, práva a ekonomie. 
The Court’s audit staff have a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics.
Podobně jako ostatní orgány EU zaměstnává i Účetní dvůr státní příslušníky všech členských států, přičemž se na ně vztahuje služební řád úředníků EU. 
Like all other EU institutions the Court employs nationals from all Member States and they are subject to the EU’s Staff Regulations.
Zaměstnanci auditu Účetního dvora plánují a provádí audity a připravují návrhy zpráv shrnující výsledky této práce. 
The Court’s audit staff plan and perform audits and prepare the draft reports to which this work leads.
Pracují v týmech po čtyřech nebo pěti osobách u některých specializovaných auditů nebo v týmech po dvaceti a více osobách u větších auditů prováděných Účetním dvorem (např. finanční audity / audity shody u výdajů na zemědělství a soudržnost v rámci každoročních prohlášení o věrohodnosti). 
They work in teams, varying from four or five for some specialised audits to 20 or more for some of the larger audits which the Court undertakes (e.g. the financial/compliance audits of agricultural and cohesion expenditure for the annual Statement of Assurance).
Audit obvykle vyžaduje různé způsoby hledání důkazních informací: dokumentární práci v Lucemburku, návštěvy Evropské komise a kontroly „na místě“ v členských státech, kde se generují příjmy pro rozpočet EU a odehrávají činnosti financované z rozpočtu EU. 
Typically an audit will require them to seek audit evidence in a variety of ways: by desk work in Luxembourg, by visits to the European Commission and by examining what happens ‘on the ground’ in Member States, where revenue for the EU budget is generated and where the activities which are financed from the EU budget take place.
Zprávy a stanoviska Účetního dvora musí být zpřístupněny čtenářům v celé EU a v rámci své auditní práce musí Účetní dvůr udržovat kontakt se správními orgány a jinými subjekty v celé Unii. 
The Court’s reports and opinions must be accessible to readers throughout the Union and, in its audit work, the Court must maintain contact with public authorities and others throughout the Union.
To by nebylo možné bez překladatelů Účetního dvora, kteří překládají zprávy a stanoviska Účetního dvora (vypracované téměř vždy v angličtině nebo francouzštině) do 22 úředních jazyků EU a kteří podle potřeby překládají také korespondenci Účetního dvora. 
None of this could happen without the Court’s translators, who translate the Court’s reports and opinions (almost always prepared in English or French) into 22 of the Union’s official languages and as necessary translate correspondence passing to and from the Court.
Překladatelé Účetního dvora navíc někdy poskytují pomoc auditorům při kontrolních návštěvách v členských státech. Administrativní pracovníci Účetního dvora odpovídají za širokou škálu podpůrných funkcí, které jsou pro chod nadnárodní organizace činné v rámci EU nezbytné: finance, účetnictví, rozpočet, budovy, informační technologie, dopravu, bezpečnost a další. 
Court translators also sometimes assist auditors in carrying out audit visits to Member States. The Court’s administrative staff are responsible for the wide variety of support functions which are necessary in a multinational organisation operating within the framework of the EU: finance, accounting, the budget, buildings, IT, transport, security and so on.
Generální tajemník je služebně nejvýše postavený úředník orgánu odpovědný za řízení zaměstnanců Účetního dvora a správu. 15 
The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is responsible for the management of the Court’s staff and administration. 15
16 EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 2009 Předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (ET) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) 16 Tato organizační struktura je platná k 1. únoru 2010. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2009 16 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (ET) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) This organisation chart reflects the situation on 1 February 2010.
Aktualizovanou organizační strukturu naleznete na internetové stránce Účetního dvora: www.eca.europa.eu 
For an updated organisation chart, please visit the Court’s website (www.eca.europa.eu).
18 18 PŘEHLED AUDITNÍCH ZPRÁV A STANOVISEK6 V roce 2009 se počet zvláštních zpráv ve srovnání s předchozím rokem zvýšil a počet stanovisek snížil. Výroční zprávy o souhrnném rozpočtu a evropských rozvojových fondech byly zveřejněny, jak bylo plánováno. KONEČNÉ VÝSTUPY 2005 2006 2007 2008 2009 Počet zvláštních zpráv 6 11 9 12 18 Výroční zpráva (včetně ERF) 1 1 1 1 1 Specifické výroční zprávy 20 23 29 29 37 Stanoviska 11 8 9 5 1 VÝROČNÍ ZPRÁVY ZA ROZPOČTOVÝ ROK 2008 Účetní dvůr každý rok provádí audit účetní závěrky a příjmů a výdajů EU. 
18 OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS6 In 2009 the number of special reports has increased compared to previous years while the number of opinions has decreased. The annual reports on the general budget and the European Development Fund were adopted as planned. FINAL OUTPUTS 2005 2006 2007 2008 2009 Number of special reports 6 11 9 12 18 Annual reports (EDF included) 1 1 1 1 1 Specific annual reports 20 23 29 29 37 Opinions 11 8 9 5 1 ANNUAL REPORTS ON THE 2008 FINANCIAL YEAR Every year the Court audits the EU’s accounts and EU income and expenditure.
Výsledky tohoto auditu předkládá politickým orgánům EU, tj. Evropskému parlamentu a Radě, ve výročních zprávách. 
The results of this audit are presented to the political authorities of the EU, the Parliament and the Council, in the Court’s annual reports.
6 Cílem tohoto oddílu je zprávy a stanoviska Účetního dvora představit, nikoliv shrnout. 
6 The intention of this section is to introduce, rather than to provide a summary of, the Court’s reports and opinions.
VÝROČNÍ ZPRÁVA O PLNĚNÍ ROZPOČTU EU: ŠEST KLÍČOVÝCH SDĚLENÍ • Účetní závěrka Evropské unie podává pravdivý a věrný obraz její finanční situace a výsledků. • Pokud jde o legalitu a správnost operací, celkové výsledky za rok 2008 odráží zlepšení, k němuž v uplynulých letech v rámci řízení rozpočtu došlo. • Celkové zlepšení, které v roce 2008 nastalo, je především důsledkem lepších výsledků u nejrozsáhlejší skupiny politik „zemědělství a přírodní zdroje“. 
ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE EU BUDGET: SIX KEY MESSAGES • The accounts for the European Union gave a true and fair view of the financial position and results. • The overall results on legality and regularity of transactions for 2008 reflected the improvements in the management of the budget in recent years. • The overall improvement in 2008 is a consequence primarily of the better results in the largest policy group ‘Agriculture and natural resources’.
U politiky rozvoje venkova je míra chyb nižší než v předchozích letech, i když i nadále zůstává významná. 
Within ‘Rural development’, the estimated level of error, though still material, is lower than in previous years.
U skupiny politik „zemědělství a přírodní zdroje“ jako celku Účetní dvůr vůbec poprvé nevydává záporný výrok. • „Soudržnost“, která je druhou nejrozsáhlejší skupinou politik a představuje téměř třetinu rozpočtu, zůstává jakožto oblast, která obsahuje nejvíce chyb, problematickou. 
For ‘Agriculture and natural resources’ as a whole the Court for the first time does not give an adverse opinion. • ‘Cohesion’, which is the second-largest policy group, representing almost a third of the budget, remained problematic as the area most affected by errors.
Účetní dvůr odhaduje, že nejméně 11 % z celkové částky proplacených nákladů proplaceno být nemělo. • Předchozí doporučení Účetního dvora, pokud jde o zlepšování systémů dohledu a kontroly, nadále zůstávají v platnosti. 
The Court estimated that at least 11 % of the total amount reimbursed should not have been paid out. • Past recommendations made by the Court to improve supervisory and control systems still remain valid.
Toto zlepšování je nutné vnímat jako průběžný proces, v jehož rámci lze relevantní opatření označit za účelná až po určité době. • Obzvláštní pozornost je dále třeba věnovat těm výdajovým oblastem, ve kterých Účetní dvůr nadále zjišťuje vysokou míru chyb. 
They must be seen as parts of an ongoing process where the relevant measures will take time before they can be deemed to be effective. • Particular and additional attention needs to be directed at those expenditure areas where the Court continues to report a high level of error.
V mnoha případech jsou chyby důsledkem příliš složitých pravidel a právních předpisů. 
In many situations the errors are a consequence of too complex rules and regulations.
Zjednodušení tedy i nadále zůstává prioritou. 19 
Simplification, therefore, remains a priority. 19
20 Výrok bez výhrad ke spolehlivosti účetní závěrky Účetní dvůr dospěl k názoru, že roční účetní závěrka Evropských společenství za rok 2008 ve všech významných ohledech věrně zobrazuje finanční situaci Evropských společenství a výsledky jejich operací a peněžní toky. 
20 Unqualified opinion on the reliability of the accounts The Court concluded that the 2008 annual accounts of the European Communities present fairly, in all material respects, the financial position of the European Communities and the results of their operations and cash flows.
Výroky bez výhrad Za rok 2008 vydal Účetní dvůr výrok bez výhrad k „příjmům“, závazkům u všech skupin politik a platbám u skupin politik „vzdělávání a občanství“ a „správní a jiné výdaje“. 
Unqualified opinions For 2008 the Court gave unqualified opinions for ‘ Revenue’, commitments for all policy groups and payments in the policy groups ‘Education and citizenship’ and ‘Administrative and other expenditure’.
Výroky s výhradami Platby u skupiny politik „zemědělství a přírodní zdroje“ byly s výjimkou rozvoje venkova ve všech významných ohledech legální a správné. 
Qualified opinions Payments for the policy group ‘Agriculture and natural resources’, except for‘Rural development’ were in all material respects legal and regular.
Platby u skupiny politik „hospodářské a finanční věci“ byly ve všech významných ohledech legální a správné s výjimkou těch výdajů této skupiny politik, které se týkají šestého rámcového programu pro výzkum a technologický rozvoj (6. 
Payments for the policy group ‘Economic and financial affairs’, except for expenditure in this policy group concerning the Sixth Framework Programme for research and technological development (FP6), were in all material respects legal and regular.