natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Je možné, že příjmy orgánů se v budoucnosti sníží v důsledku rozhodnutí Spojeného království vystoupit z EU. 
It is possible that the authoritiesŐ revenue will decrease in future as a result of the UKŐs decision to leave the EU.
V případě GSA jsme informovali, že agentura provozuje jak bezpečnostní kontrolní středisko systému Galileo (GSMC), tak pozemní stanice na území Spojeného království, které možná bude třeba přemístit. 
For the GSA we reported that the Agency operates both Galileo Security Monitoring Centre (GSMC) and Galileo ground stations on UK territory, which might need to be relocated.
V případě CdT jsme uvedli, že několik agentur stále více zajišťuje své překlady interně nebo jiným alternativním způsobem, což znamená, že kapacita CdT se nevyužívá v maximální možné míře. 
For the CdT we referred to the fact that several agencies were making increasing use of in-house and other alternative translation solutions, which implied that the CdTŐs capacity was not being utilised to the greatest possible extent.
Navíc na úrovni EU dochází k duplicitě při vývoji systémů a ke zdvojování provozních nákladů. 
Moreover, there is a duplication of effort at European level concerning translation systems development and running costs.
V prosinci 2016 si úřad BEREC u CdT vyžádal překlad čtyř výzev k vyjádření zájmu za účelem sestavení rezervního seznamu pracovníků, ačkoli všechna pracovní místa schválená rozpočtovými orgány v jeho plánu pracovních míst byla obsazena. 
In December 2016, BEREC Office requested translations from CdT for four calls for expression of interest for the establishment of staff reserve lists, even though all posts authorised by the budgetary authorities in its establishment plan were filled.
Dle našeho názoru nebyla žádost o překlad v prosinci 2016 opodstatněná. 
In our view, there was no justification for the translation request in December 2016.
Na související platbu provedenou v březnu 2017 připadalo 2,5 % rozpočtu na rok 2017. 
The related payment made in March 2017 counted for 2,5 % of the 2017 budget.
CS C 434/18 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Rámeček 2.1 Každoroční výroky auditora o účetních závěrkách a operacích agentur v období 2014–2017 Zdroj: EÚD. 
EN C 434/18 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.1 2014-2017 annual audit opinions on agenciesŐ accounts and transactions Source: ECA.
Naše připomínky se týkají mnoha různých skutečností 2.22. 
Our observations cover a range of issues 2.22.
Vyjádřili jsme celkem 145 připomínek ke 37 agenturám, abychom zdůraznili důležité skutečnosti a naznačili, jaké oblasti je možno zlepšit. Tyto připomínky, které lze nalézt v kapitole 3, jsou shrnuty níže. 
We made a total of 145 observations concerning 37 agencies to highlight matters of importance and to indicate room for improvement. These observations, which can be found in Chapter 3, are summarised below.
Většina z nich se týká řádného finančního řízení. 
The majority of observations concern sound financial management.
Významná rizika vedoucí k závažným nedostatkům v úřadu EASO 2.23. 
Major risks leading to serious weakness in EASO 2.23.
V případě úřadu EASO jsme vyzdvihli hlavní rizika související s povahou činností agentury a mimořádnými operačními výzvami způsobenými migrační krizí. 
In the case of EASO we highlighted major risks inherent to the nature of the OfficeŐs activities and extraordinary operational challenges caused by the migration crisis.
Tato rizika nebyla vyvážena odolnou řídicí strukturou a účinnými vnitřními kontrolami, což vedlo k řadě případů významného (materiálního) nesouladu s předpisy. 
Those risks were not mitigated by a solid governance structure and effective controls, which led to numerous instances of material non-compliance.
Úřad se od roku 2014 potýká s vysokou fluktuací zaměstnanců a od prosince 2017 jsou pozastavena náborová řízení. 
Since 2014 the Office suffered from high staff turnover and the recruitment procedures were suspended since December 2017.
Úřad navíc nemá oddělení interního auditu, ani interní právní oddělení, ani systematicky neprovádí přezkum právních dokumentů. 
Moreover, the Office has neither an internal audit capability nor a legal service and systematic review of legal documents.
Téměř ve všech kontrolovaných službách, které byly založeny na zadávacích řízeních nebo výběrových řízeních, se systematicky vyskytovaly nedostatky v posuzování potřeb úřadu, přípravě zadávací dokumentace, volbě typu zakázky, postupech hodnocení nabídek a udělování zakázek, dodatcích a prodlužování smluv, plnění smluv, ověřování poskytnutých služeb atd. Tyto nedostatky jsou v rozporu se zásadami hospodářské soutěže, transparentnosti, rovného zacházení a nediskriminace. 
Almost all services audited, which were based on public procurement or recruitment procedures, were systematically affected by significant weaknesses in assessment of the OfficeŐs needs, drafting of tender specifications, choice of the type of the contract, evaluation and award methods, amendments and extension of contracts, execution of contracts and verification of services provided, etc. Such weaknesses go against the principles of competition, transparency, equal treatment and non-discrimination.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/19 Pokrok při vytváření jednotnějších řešení v oblasti IT 2.26. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/19 Progress towards a more harmonised IT landscape 2.26.
Agentury provádějí mnoho různých operačních činností, které vyžadují odpovídající a někdy individuálně přizpůsobená řešení v oblasti IT. 
Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and occasionally tailor-made IT solutions.
Nicméně klíčové operační a správní činnosti se provádějí na základě téhož právního rámce, z čehož plyne, že agentury mají podobné procesy, které lze podporovat podobnými řešeními IT. 
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests that they have similar processes that can be supported by similar IT solutions.
Třebaže agentury výrazně pokročily v užívání podobných systémů pro rozpočtové řízení a účetnictví, o čemž jsme informovali ve své souhrnné zprávě o výsledcích auditu agentur za rok 2016, v jiných klíčových oblastech, jako je řízení lidských zdrojů a řízení zadávacích řízení a zakázek, stále používají velké množství různých řešení IT. 
While the agencies made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, as we reported in our 2016 summary report on agency audit results, there was still a multitude of IT solutions used in other key areas, such as human resources management and procurement/contract management.
Agentury zvažují další harmonizaci řešení IT v těchto oblastech, zejména aby se zvýšila nákladová efektivita, snížila vnitřní kontrolní rizika a posílila správa a řízení v oblasti IT. 
Agencies are considering further harmonisation of IT solutions in these areas, mainly in order to enhance cost-efficiency, to reduce internal control risks and to strengthen IT governance.
V roce 2017 bylo dosaženo pokroku u nástrojů IT pro řízení lidských zdrojů, neboť 20 agentur podepsalo s Komisí dohodu o využívání jejího nástroje SYSPER II, který pro tuto oblast nabídne jednotnější řešení IT. 
Good progress in relation to IT tools on human resources management was made in 2017, when 20 agencies signed agreements with the Commission on the use of its SYSPER II tool, which will provide for a more uniform IT landscape in the area.
Plánuje se, že většina agentur bude nástroj Komise využívat od 1. ledna 2019, přičemž některé z nich již začaly ve třetím čtvrtletí roku 2018. 
It is planned that the majority of agencies will use the CommissionŐs tool as from 1 January 2019, while some of the agencies started in the 3rd quarter of 2018.
Rámeček 2.2 Zavádění společného personalistického nástroje SYSPER II v agenturách Zdroj: EÚD, na základě informací od agentur. 
Box 2.2 AgenciesŐ introduction of common SYSPER II HR tool Source: ECA based on information from agencies.
Zavedení elektronického zadávání zakázek je na cestě 2.28. 
The introduction of e-procurement is on its way 2.28.
Vzhledem k tomuto roztříštěnému prostředí by využívání podobných elektronických nástrojů pro pořizování dodávek nebo služeb (elektronické zadávání zakázek) bylo též důležitým krokem na cestě k jednotnějšímu rámci IT v agenturách. 
In this fragmented scenario the use of similar electronic tools to procure supplies or services (e-procurement) would also be an important move to achieve a more harmonised IT framework among agencies.
Podle finančních nařízení, která vstoupila v platnost v roce a 2012 a 2013, všechny orgány a instituce a agentury EU „[...] nakolik je to možné, navrhnou a uplatňují řešení pro předkládání, uchovávání a zpracování údajů poskytnutých v rámci řízení o udělení grantu a zadávacích řízení a za tímto účelem vytvoří pro potenciální žadatele, zájemce a uchazeče jediný ‚prostor pro výměnu elektronických údajů‘“ (15), (16). 
According to the Financial Regulations which entered into force in 2012 and 2013 respectively, all EU Institutions and agencies Ô...shall, to the greatest possible extent, design and implement solutions for the submission, storage and processing of data submitted in grant and procurement procedures, and to this end, shall put in place a single electronic data interchange area for applicants, candidates and tenderersŐ (15), (16).
I když ve finančních nařízeních nebylo pro zavedení elektronického zadávaní zakázek stanoveno žádné cílové datum, směrnice EU o zadávání veřejných zakázek z roku 2014 (17) ukládá používání elektronických prostředků při zadávání veřejných zakázek v členských státech EU do roku 2018 a podle směrnice EU o elektronické fakturaci z roku 2014 (18) musí všechny veřejné orgány do roku 2019 umožnit přijímání elektronických faktur. 
While no target date for the introduction of e-procurement was set by the Financial Regulations, the 2014 EU Public Procurement Directive (17) mandates the use of electronic means for public procurement in the EU Member States by 2018, while the 2014 EU e-Invoicing Directive (18) requires all public authorities to allow receipt of e-invoices by 2019.
2 Elektronická správa (e-Government). (16) Nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013 ze dne 30. září 2013 o rámcovém finančním nařízení pro subjekty uvedené v článku 208 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 
(15) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. (16) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 of 30 September 2013 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 208 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council, Article 79 e-Government (OJ L 328, 7.12.2013, p.
(17) Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2014/24/EU ze dne 26. února 2014 o zadávání veřejných zakázek a o zrušení směrnice 2004/18/ES (Úř. věst. L 94, 28.3.2014, s. 65). 
42). (17) Directive 2014/24/EU of the European Parliament and of the Council of 26 February 2014 on public procurement and repealing Directive 2004/18/EC (OJ L 94, 28.3.2014, p.
(18) Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2014/55/EU ze dne 16. dubna 2014 o elektronické fakturaci při zadávání veřejných zakázek (Úř. věst. L 133, 6.5.2014, s. 1). 
65). (18) Directive 2014/55/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on electronic invoicing in public procurement (OJ L 133, 6.5.2014, p.
CS C 434/20 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 2.29. 
EN C 434/20 Official Journal of the European Union 30.11.2018 2.29.
Jelikož tentýž požadavek se vztahuje na všechny orgány a instituce EU, vyvíjí Komise komplexní řešení IT zahrnující všechny fáze zadávání veřejných zakázek. I když všechny agentury zveřejňují své výzvy k podávání nabídek elektronicky v evropském věstníku veřejných zakázek TED (Tenders Electronic Daily), Komise uvedla v roce 2010 do provozu také nástroj pro elektronickou fakturaci, v roce 2011 nástroj pro elektronické zveřejňování dokumentů souvisejících s oznámeními o zahájení zadávacího řízení v Úředním věstníku EU (elektronické zadávání zakázek) a v roce 2015 nástroj pro elektronické podávání nabídek. 
As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. While all agencies publish their calls for tender electronically via TED (Tenders Electronic Daily), the European public procurement journal, the Commission also launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission).
Většina agentur do konce roku 2017 zavedla pro určitá řízení elektronickou fakturaci a elektronické zadávání zakázek, avšak nikoli elektronické podávání nabídek. 
By the end of 2017, most agencies had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission.
Rámeček 2.3 Zavádění nástrojů elektronického zadávání veřejných zakázek v agenturách Zdroj: EÚD, na základě informací od agentur. 
Box 2.3 AgenciesŐ introduction of e-procurement tools Source: ECA based on information from agencies.
Konzultační služby v oblasti IT a projektové řízení v agenturách EMA a eu-LISA se zlepšuje Konzultační služby v oblasti IT a projektové řízení v agentuře EMA 2.30. 
IT consultancy and project management improving at EMA and eu-LISA IT consultancy and project management at EMA 2.30.
Nadměrné využívání poradenských společností vedlo ke kritické závislosti na těchto externích zdrojích. 
The excessive use of consulting firms led to a critical dependency on external expertise.
Ve zprávě jsme rovněž uvedli, že kontrola nad rozvojem a realizací projektů byla nedostatečná a že u projektů došlo k výraznému zpoždění a nárůstu projektových nákladů. 
We also reported that control over project development and implementation was inadequate and that projects were considerably delayed and costs were escalating.
V průběhu roku 2017 agentura realizovala několik opatření, aby se tento stav zlepšil. Snížení kritické závislosti agentury na poradenských společnostech si však vyžádá čas a dopad opatření se projeví až v průběhu dalších let. 
In the course of 2017 the Agency implemented several measures to improve the situation. However, reducing the AgencyŐs critical dependence on consulting firms will take time and the impact of the measures taken will only be seen over the years.
Konzultační služby v oblasti IT a projektové řízení v agentuře eu-LISA 2.32. 
IT consultancy and project management at eu-LISA 2.32.
S ohledem na povahu svých operací využívá agentura eu-LISA konzultačních služeb převážně v souvislosti s projekty v oblasti IT. 
Given the nature of eu-LISA operations, the Agency uses consultancy services mainly in connection with IT projects.
Projekty agentury v oblasti IT v roce 2017 byly realizovány v rámci stanovených rozpočtů a harmonogramů. 
In 2017 the AgencyŐs IT projects were implemented within the budgets and timeframes set.
Pro vývoj a provádění projektů IT agentura využívá tři externí dodavatele, kteří plní přibližně 90 % prací souvisejících s těmito projekty. 
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by three contractors.
Ačkoli projekty IT vlastní a řídí agentura, model, v němž jsou činnosti související s návrhem a vývojem citlivých systémů do takové míry zadávány externě, představuje riziko přílišné závislosti na dodavatelích. 
Although IT projects are owned by and under the control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates risks of over-reliance and dependency on contractors.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/21 2.34. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/21 2.34.
Malý počet zaměstnanců v klíčových provozních útvarech zároveň vytváří značná rizika pro kontinuitu činnosti. 
At the same time, the small number of staff in key operational units creates risks for the continuity of operations.
Cílem zadávání veřejných zakázek je zajistit soutěž mezi hospodářskými subjekty a dosáhnout ekonomicky nejvýhodnějšího nákupu transparentním, objektivním a jednotným způsobem na základě platného právního rámce. 
The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators and to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner on the basis of the applicable legal framework.
U 14 agentur (úřad BEREC, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA a SRB) jsme zjistili nedostatky ve veřejných zakázkách především na služby, které ohrožovaly optimální využití prostředků. 
For 14 agencies (BEREC Office, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA and SRB) we observed weaknesses in public procurement, mostly relating to services, that put value for money at risk.
Mezi časté nedostatky, které jsme zjistili, patří: nedostatečná vyváženost cenových a kvalitativních aspektů v kritériích pro udělení zakázky, neoptimální nastavení rámcových smluv, používání rámcových smluv umožňujících pořídit služby, u nichž nebyly dostatečně podrobně stanoveny specifikace anebo ceny, a neodůvodněné využívání zprostředkovatelských služeb. 
Frequent shortcomings identified include; lack of adequate balance between price and quality aspects for contract award criteria, a non-optimal design of framework contracts, the use of framework contracts that allowed the purchase of services for which specifications and/or price were not sufficiently detailed and the unjustified use of intermediary services.
Většina agentur analyzovala důsledky brexitu 2.36. Dne 29. března 2017 Spojené království oznámilo Evropské radě své rozhodnutí vystoupit z Evropské unie (brexit). 
Most agencies analysed BREXIT implications 2.36. On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit).
Na rozdíl od většiny ostatních agentur pět z nich (ACER, úřad BEREC, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) neprovedlo komplexní analýzu pravděpodobných dopadů brexitu na svou organizaci, činnost a účetnictví. 
Unlike most of the other agencies, five of them (ACER, BEREC Office, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on their organisation, operations and accounts.
Oznámení o volných pracovních místech by mohla být zveřejňována na internetové stránce EPSO 2.37. 
Vacancy notices could be published on the EPSO website 2.37.
Většina agentur (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) uveřejňuje oznámení o volných pracovních místech na svých internetových stránkách a v sociálních médiích, avšak málokdy na internetových stránkách Evropského úřadu pro výběr personálu (EPSO). 
Most of the agencies (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) publish vacancy notices on their own websites and on social media, but frequently not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO).
Jejich zveřejnění na internetové stránce EPSO by zvýšilo transparentnost a publicitu a občanům by umožnilo informovat se o volných pracovních místech zveřejněných všemi evropskými orgány, institucemi a agenturami. 
A publication on the EPSO website would increase transparency and publicity, and allow citizens to identify vacancies published by all European institutions and agencies.
Agentury to zdůvodňují hlavně tím, že EPSO přijímá ke zveřejnění jen oznámení o volných pracovních místech, která jsou ve všech úředních jazycích EU, což s sebou nese vysoké náklady na překlady. 
The main reason given by the agencies is that EPSO accepts the publication of vacancy notices only if this is done in all EU official languages, which entails high translation costs.
Méně připomínek k legalitě a správnosti plateb 2.38. 
Fewer observations on the legality and regularity of payments 2.38.
Počet připomínek k legalitě a správnosti plateb se snížil na osm (2016: 11), což dokládá, že agentury se soustavně snaží dodržovat právní rámec, především ustanovení finančního nařízení a služebního řádu. 
The number of observations on the legality and regularity of payments decreased to eight (2016: 11), which illustrates the agenciesŐ continued efforts to comply with the legal framework, particularly the provisions laid down by the Financial and Staff Regulations.
Pět připomínek se opět týkalo nedostatků v zadávacích řízeních (EASO, EASA, EIGE, Frontex) a tři připomínky se týkaly výběrových řízení (EASO, Cedefop, Frontex). 
While five observations again addressed weaknesses related to procurement procedures (EASO, EASA, EIGE, Frontex), three observations related to recruitment procedures (EASO, Cedefop, Frontex).
Rozpočtové řízení se zlepšuje 2.39. 
Budgetary management shows improvements 2.39.
Podle finančního nařízení mohou být rozpočtové prostředky přidělené na daný rok za určitých podmínek přeneseny do roku následujícího (19). 
Under the Financial Regulation, budget appropriations granted for a given year can be carried over to the next year under certain conditions (19).
Přestože finanční nařízení nestanoví pro přenosy prostředků žádný strop a víceletá povaha činností je může do značné míry vysvětlovat, nadměrný objem přenosů může svědčit o tom, že pracovní programy nebo plány veřejných zakázek jsou zpožděny, a může též být v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
While the Financial Regulation does not set ceilings for such carry-overs and the multi-annual nature of operations can explain them to a considerable extent, excessive levels can indicate delays in the implementation of work programmes or procurement plans and can also be in contradiction with the budgetary principle of annuality.
Rámeček 2.4 ukazuje počet agentur, u nichž jsme zjistili vysoký objem přenesených prostředků v roce 2017 a v předchozích letech. 
Box 2.4 shows the number of agencies for which we reported on high carry-overs in 2017 and in previous years.
Pokles na pouhé dvě agentury (Chafea, EU-OSHA) v roce 2017 vyplývá z toho, že agentury přenosy lépe a transparentněji vysvětlily a zdůvodnily, ale také ze změny v našem způsobu vykazování v roce 2017. 
The decrease to only two agencies (Chafea, EU-OSHA) in 2017 resulted from a better and more transparent explanation and justification of carry-overs by the agencies, but also by a change in our reporting approach in 2017.
Od roku 2017 o přenosech prostředků informujeme jen tehdy, pokud je nepokládáme za dostatečně zdůvodněné. 
As from 2017, we are only reporting on carry-overs if we do not consider them sufficiently justified.
(19) Podmínky přenosů prostředků jsou vysvětleny v článku 13 finančního nařízení. 
(19) Conditions for carry-overs are explained in Art. 13 of the Financial Regulation.
CS C 434/22 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Rámeček 2.4 Klesající počet připomínek k nadměrným či vysokým přenosům prostředků Zdroj: EÚD, na základě informací od agentur. 
EN C 434/22 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.4 Decreasing number of observations on excessive or high carry-overs Source: ECA based on information from agencies.
Kromě toho jsme u dvou agentur (Frontex, EUIPO) informovali o zrušených rozpočtových prostředcích přenesených z předchozích let. 
In addition, we reported cancellations of budget appropriations carried over from previous years for two agencies (Frontex, EUIPO).
Svědčí to o nadhodnocení rozpočtových potřeb, zejména ve veřejné správě členských států a dalších spolupracujících zemí. 
These indicated an overestimation of budgetary needs, notably on the part of public administrations of Member States and other cooperating countries.
Účetní prostředí lze dále posilovat 2.42. 
Accounting environments could be further enhanced 2.42.