natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kromě toho jsme aktivně přispěli k řadě dalších setkání a činností této sítě, které byly zaměřeny na témata jako významnost (materialita) a výběr vzorku ve finančním auditu, rozvoj účinných pracovních vztahů mezi NKI a parlamenty jednotlivých států nebo nezávislost NKI. 
Further to this, we contributed actively to several other meetings and activities of the network, dealing with topics such as materiality and sampling in financial auditing, developing effective working relationships between SAIs and national parliaments, or SAI independence.
Devět auditorů z NKI z této sítě se účastnilo v roce 2016 našeho programu stáží a 12 dalších absolvovalo naše interní školicí kurzy. 
Nine auditors from the network SAIs participated in our 2016 internship programme and another 12 attended our internal training courses.
Další spolupráce V roce 2016 jsme se nadále aktivně zapojovali do činností organizací Intosai a Eurosai, zejména v jejich příslušných pracovních orgánech, a k těmto činnostem přispívali. 
Other cooperation In 2016, we continued our active involvement in and contribution to the activities of Intosai and Eurosai, notably in their relevant working bodies.
V červnu 2016 jsme pořádali 44. zasedání řídicí rady Eurosai. 
In June 2016, we hosted the 44th meeting of the Eurosai Governing Board.
V prosinci 2016 byl na XXII. kongresu Intosai konaném ve Spojených arabských emirátech EÚD formálně jmenován do místopředsednické funkce výboru pro odborné standardy. 
In December 2016, at the XXII congress of Intosai in the United Arab Emirates, the ECA was formally appointed Vice-chair of the Professional Standards Committee.
Odráží to naši ambici přispět k vytváření standardů v oblasti auditu veřejných prostředků. 
This reflects our ambition to make a contribution to the public audit standard-setting process.
Významně jsme přispěli k přípravě a schválení standardu ISSAI 5600 (pokyny pro nezávislá posouzení) a k tvorbě dvou nových standardů pro environmentální audit (ISSAI 5110 and 5120). 
We contributed significantly to the drafting and endorsement of the ISSAI 5600 standard (Peer Review Guide), as well as to the development of two new environmental audit standards (ISSAI 5110 and 5120).
Řízení naší práce 28 Kolegium EÚD Kolegium EÚD je složeno z členů, z nichž každý reprezentuje jeden členský stát a zastává svou funkci po dobu šesti let s možností obnovení mandátu. 
Our management 28 The ECA college The ECA college comprises one member per Member State, each serving a term of 6 years, which can be renewed.
Smlouva o fungování Evropské unie vyžaduje, aby vykonávali své povinnosti zcela nezávisle a v obecném zájmu EU. 
The Treaty on the Functioning of the European Union requires them to perform their duty in complete independence and in the general interest of the EU.
Většina členů je přidělena k jednomu z pěti auditních senátů, které přijímají zprávy, stanoviska a další dokumenty vypracované na základě přezkumu a rovněž rozhodnutí o širších strategických a správních záležitostech. 
Most members are assigned to one of the five audit chambers, where reports, opinions and other review-based publications are adopted and decisions on broader strategic and administrative issues are taken.
Každý člen zodpovídá za své vlastní auditní úkoly. 
Each member has the responsibility for his or her own audit tasks.
Jeden člen je přidělen, aby předsedal výboru pro řízení kvality auditu, a další člen je pověřen koordinací vztahů s orgány. 
One member is assigned to lead the Audit Quality Control Committee and another to coordinate interinstitutional relations. They are assisted by a private office.
Zprávy, stanoviska a další dokumenty vypracované na základě přezkumu, za něž odpovídají jednotliví členové, jsou prezentovány ke schválení senátu a/nebo celému kolegiu a následně Evropskému parlamentu a Radě. 
The reports, opinions and other review-based publications prepared under their responsibility are presented to the chamber and/or the full college for adoption and then to the European Parliament and the Council.
Členové volí ze svého středu předsedu EÚD na období tří let s možností obnovení mandátu. 
The members elect the president of the ECA from amongst themselves for a renewable period of 3 years.
Kromě dalších úkolů dohlíží předseda na práci Účetního dvora a zastupuje jej navenek. 
In addition to his other responsibilities, the president supervises the performance of our work and represents our institution externally.
Dne 1. října 2016 nahradil Klaus-Heiner Lehne ve funkci předsedy EÚD Vítora Caldeiru, který se po devíti letech předsednictví stal prezidentem portugalského NKI (Tribunal De Contas). 
On 1 October 2016, Klaus-Heiner Lehne replaced Vítor Caldeira, who after 9 years as the ECA’s President became the President of the Portuguese SAI (Tribunal De Contas).
Na základě nominace členskými státy a po konzultaci s Evropským parlamentem jmenovala Rada Evropské unie v roce 2016: • Jana Gregora (Česká republika), Mihailse Kozlovse (Lotyšsko), Janusze Wojciechowského (Polsko) and Samo Jereba (Slovinsko) členy EÚD k 7. květnu 2016; • Rimantase Šadžiuse (Litva) členem EÚD k 16. červnu 2016; • Lea Brincata (Malta) a Joãa Figueireda (Portugalsko) členy EÚD k 1. říjnu 2016; • Juhana Partse (Estonsko) členem EÚD k 1. lednu 2017. • Členové EÚD Ladislav Balko (Slovensko) a Lazaros S. Lazaru (Kypr) byli opětovně jmenováni dne 7. května 2016 a 2. listopadu 2016 (v uvedeném pořadí). 
In 2016, following nominations from their Member States’ governments and after consultation with the European Parliament, the Council of the European Union appointed: • Jan Gregor (Czech Republic), Mihails Kozlovs (Latvia), Janusz Wojciechowski (Poland) and Samo Jereb (Slovenia), ECA members as of 7 May 2016; • Rimantas Šadžius (Lithuania), ECA member as of 16 June 2016; • Leo Brincat (Malta) and João Figueiredo (Portugal), ECA members as of 1 October 2016; • Juhan Parts (Estonia), ECA member as of 1 January 2017. • ECA members Ladislav Balko (Slovakia) and Lazaros S. Lazarou (Cyprus) were re-appointed on 7 May and 2 November 2016 respectively.
Kolegium členů EÚD v roce 2016 zasedalo 24krát. 
ECA members had 24 college meetings in 2016.
Fotografie ze zasedání kolegia členů dne 26. ledna 2017. 
Photo from their college meeting on 26 January 2017.
Řízení naší práce 29 Evropský účetní dvůr: organizační struktura k 1. lednu 2017 předseda Senát I Klaus-Heiner LEHNE Německo Udržitelné využívání přírodních zdrojů Phil WYNN OWEN Spojené království Nikolaos MILIONIS Řecko Janusz WOJCIECHOWSKI Polsko Samo JEREB Slovinsko João FIGUEIREDO Portugalsko Senát II Investice ve prospěch soudržnosti, růstu a začleňování Iliana IVANOVA Bulharsko Henri GRETHEN Lucembursko Ladislav BALKO Slovensko George PUFAN Rumunsko Oskar HERICS Rakousko Senát III Vnější činnost, bezpečnost a právo Karel PINXTEN Belgie Szabolcs FAZAKAS Maďarsko Hans Gustaf WESSBERG Švédsko Ville ITÄLÄ Finsko Bettina JAKOBSEN Dánsko Senát IV Regulace trhů a konkurenceschopné hospodářství Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španělsko Kevin CARDIFF Irsko Neven MATES Chorvatsko Alex BRENNINKMEIJER Nizozemsko Rimantas ŠADŽIUS Litva Senát V Financování a správa Unie Lazaros S. LAZAROU Kypr Pietro RUSSO Itálie Jan GREGOR Česká republika Mihails KOZLOVS Lotyšsko Leo BRINCAT Malta Juhan PARTS Estonsko členka pro výbor pro řízení kvality auditu Danièle LAMARQUE Francie předsedající senátu předsedající senátu předsedající senátu předsedající senátu předsedající senátu 
Our management 29 European Court of Auditors: organisation chart as at 1 January 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Szabolcs FAZAKAS Hungary Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Juhan PARTS Estonia Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean
Řízení naší práce 30 Auditní senáty a výbory V červnu 2016 jsme provedli reformu senátů a výborů, které náš orgán používá k přípravě a schvalování rozhodnutí. 
Our management 30 Audit chambers and committees In June 2016, we reformed the chambers and committees our institution uses to prepare and take decisions.
Za zvláštní zmínku stojí tři změny. 
Three changes are particularly noteworthy.
Reforma ustanovila: - Pět senátů na stejné úrovni po pěti členech včetně předsedajícího senátu, kterého si každý senát ze svého středu volí pro koordinaci své práce. 
The reform established: - five equal chambers of five members, including the dean each chamber elects to coordinate its work.
Na rozdíl od předchozího stavu, kdy jednotlivé senáty odpovídaly za konkrétní rozpočtové oblasti či orgány EU, je nyní práce každého senátu zaměřena na témata vycházející z určité politiky EU: environmentální, sociální, hospodářské, týkající se oblasti vnějších vztahů a vnitřní správy. - Nový výbor, který má dohlížet na řízení kvality našeho auditu. 
Instead of being responsible for specific EU budget areas or bodies, each chamber now has an EU policy-based theme to guide its work: environmental, social, economic, external affairs, and internal governance. - a new committee to oversee our audit quality management.
Tento výbor pro řízení kvality auditu se skládá ze člena odpovědného za kontrolu kvality auditu a dvou dalších členů ze senátů, kteří jsou jmenováni na návrh našeho předsedy. - Nové odpovědnosti pro administrativní výbor, v němž je nově i jeden další člen. 
The Audit Quality Control Committee is composed of the member for audit quality control and two members from chambers, who are appointed on a proposal of our president. - new responsibilities and an additional member for our Administrative Committee.
Administrativní výbor má i nadále odpovědnost za přípravu našich rozhodnutí o strategii, pracovním programu a organizačních záležitostech, ale přijal navíc i odpovědnost za určité zaměstnanecké záležitosti. 
The committee maintained the responsibility for preparing our decisions on strategy, the work programme and organisational matters and took on additional decision-making responsibilities with respect to certain staff matters.
Výbor tak kromě něj tvoří předseda EÚD (který výboru předsedá), přesedající senátů a člen odpovědný za vztahy s orgány, jednání výboru se účastní i generální tajemník. 
The new member for audit quality control joined the committee, which comprises the president (the committee chair), the deans of the chambers and the member for institutional relations with the participation of the Secretary-General.
Reforma našich senátů a výborů doplňuje dvě další velké reformy související s realizací naší strategie na období 2013–2017: zavedení organizace založené na úkolech na počátku roku 2016 a probíhající iniciativu na vytvoření rámce pro celý orgán za účelem posílení řízení znalostí. 
The reform of our chambers and committees complements two other major reforms linked to implementing our strategy for 2013-2017; the introduction of task-based organisation at the start of 2016 and the ongoing initiative to establish an institution-wide network to strengthen knowledge management.
V rámci nové organizace založené na úkolech tvoří auditní ředitelství tým vedoucích pracovníků (tj. ředitel a vyšší manažeři) a skupina zaměstnanců (auditoři a asistenti). 
Under the new task-based organisation, audit directorates are composed of a management team (a director and principal managers) and a pool of staff (auditors and assistants).
Pro každý úkol jmenuje příslušný senát odpovědného člena, vedoucího úkolu a auditní tým. Senáty a jejich odborníci na dané politiky budou také hrát klíčovou roli v činnostech řízení znalostí směřující k vytváření, uchovávání a sdílení znalostí. 
For each task, the chamber responsible assigns a reporting member, a head of task and an audit team. The chambers and their policy experts will also play a key role in knowledge management activities for creating, maintaining and sharing knowledge.
Kromě toho byla v průběhu roku realizována iniciativa Enabling Knowledge for Audit (zprostředkování znalostí pro audit, EKA), která se stala hlavním pilířem našeho procesu řízení znalostí. Zahrnuje sledování politik a informování o tématech ze strany našich auditorů. 
Moreover, the Enabling Knowledge for Audit (EKA) initiative was implemented during 2016 and became a central pillar of our knowledge management processes, which include policy scans and subject briefs by our auditors.
Všechny prvky reformy mají za cíl větší flexibilitu našeho orgánu při vykonávání úkolů a lepší využívání znalostí, dovedností a zkušeností pro včasné provádění relevantních a vysoce kvalitních auditů. 
All elements of the reform aim to make our institution more flexible in carrying out our tasks and to make better use of our knowledge, skills and experience to carry out relevant, high-quality audits in a timely manner.
Toto je hlavním cílem naší strategie pro období 2013–2017. 
This is a key goal of our strategy for 2013-2017.
Řízení naší práce 31 Znalostní uzly EÚD: práce každého senátu vychází z určitého tématu založeného na dané politice EU Senát I Udržitelné využívání přírodních zdrojů Energetika Změna klimatu a životní prostředí Ochrana zdraví, potravin a spotřebitele Senát II Investice ve prospěch soudržnosti, růstu a začleňování Soudržnost a regiony Doprava a mobilita Zaměstnanost, chudoba a sociální začleňování Vzdělávání a kultura Výzkum, inovace a podnikání Jednotný trh a hospodářská soutěž Správa finančních a ekonomických záležitostí Obchodní cla a daně Zemědělství, rozvoj venkova, námořní záležitosti a rybolov Rozvojová a humanitární pomoc Zahraniční věci, rozšíření a bezpečnost Migrace, azyl a hranice Spravedlnost a vnitřní věci Řízení znalostí EÚD Senát III Vnější činnost, bezpečnost a právo Sestavování rozpočtu podle výsledků / zaměření na výkonnost Orgány, agentury a jiné subjekty EU Řízení rozpočtu a regulace Inovativní způsoby financování politik EU Správa a řízení EU Senát V Financování a správa Unie Senát IV Regulace trhů a konkurenceschopné hospodářství 
Our management 31 ECA knowledge nodes: each chamber has an EU policy-based theme to guide its work Chamber I Sustainable use of natural resources Energy Climate change and environment Health, food and consumer protection Agriculture, rural development, maritime affaires and fisheries Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Cohesion and regions Transport and mobility Employment, poverty and social inclusion Education and culture Chamber III External action, security and justice Development assistance and humanitarian aid Foreign affairs, enlargement and security Migration, asylum and borders Justice and home affairs Managing ECA knowledge Results-based budgeting / Focus on performance EU institutions, agencies and bodies Budgetary management and regulation Innovative ways of financing EU policies EU governance Chamber V Financing and administering the Union Research, innovation and enterprise Single market and competition Financial and Economic Governance Trade, customs and taxation Chamber IV Regulation of markets and competitive economy
Řízení naší práce 32 Měření výkonnosti Používáme sedm klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) s cílem sledovat pokrok při dosahování našich strategických cílů, podporovat rozhodovací procesy a poskytovat informace o výkonnosti. 
Our management 32 Measuring performance We apply seven key performance indicators (KPI) to monitor progress towards achieving our strategic goals, to support decision-making and to provide information on our performance.
Pomocí těchto ukazatelů se měří klíčové prvky kvality a dopadu naší práce a efektivnost a účinnost způsobu využívání našich zdrojů. 
These indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources.
Kvalita a dopad naší práce Kvalitu a dopad našich zpráv posuzujeme na základě hodnocení zainteresovaných stran, expertních posouzení a následných opatření reagujících na doporučení EÚD. 
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to our recommendations.
Vyhodnocujeme též přítomnost EÚD v médiích. 
In addition, we measure our presence in the media.
Hodnocení zainteresovaných stran EÚD vyzval hlavní zainteresované strany – výbor pro rozpočtovou kontrolu a rozpočtový výbor Evropského parlamentu, rozpočtový výbor Rady, hlavní kontrolované subjekty v Komisi a evropských agenturách a vedoucí představitele NKI členských států EU –, aby zhodnotily námi vydávané zprávy. 
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish.
V roce 2016 podobně jako v předchozích letech hodnotila velká většina respondentů užitečnost a dopad našich zpráv jako „vysoké“ nebo „velmi vysoké“. 
In 2016, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’.
Hodnocení zainteresovaných stran Užitečnost zpráv Pravděpodobný dopad zpráv 5 27 45 23 41 26 33 0 % 20 % 40 % Velmi nízký Nízký 60 % 80 % 100 % Velmi vysoký Střední Vysoký 
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 5 27 45 23 41 26 33 0 % 20 % Very low Low 40 % 60 % 80 % Medium High 100 % Very high
Řízení naší práce 33 Expertní posouzení Obsah a prezentaci vzorku našich zpráv každoročně hodnotí nezávislí externí odborníci. 
Our management 33 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality.
13/2016, č. 14/2016, č. 
In 2016 the reviewers assessed six special reports (No 13/2016, No 14/2016, No 23/2016, No 25/2016, No 27/2016 and No 29/2016 — see Annex) and the 2015 annual reports.
Známkovali kvalitu těchto zpráv z různých hledisek na čtyřstupňové škále od 1 – „výrazné nedostatky“ po 4 – „vysoce kvalitní“. 
They rated the quality of various aspects of the reports on a 4-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
V uplynulých letech byly výsledky velmi stabilní, což vypovídá o uspokojivé kvalitě našich zpráv. 
The results have been very steady in recent years indicating the satisfactory quality of our reports.
Expertní posouzení zpráv EÚD 2016 2015 2014 2013 3,2 3,3 3,1 3,0 Hodnocení kvality 01234 Kontroly opatření v návaznosti na předchozí doporučení Jedním z hlavních způsobů, jak přispíváme ke zlepšení finančního řízení EU, je prostřednictvím doporučení v našich auditních zprávách. 
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports.
Do konce roku 2016 bylo realizováno 97 % našich doporučení vydaných v roce 2013. 
By the end of 2016, 97 % of our recommendations issued in 2013 had been implemented.
V roce 2016 jsme zavedli navíc i milník pro realizaci našich doporučení, neboť jsme systematicky začali uvádět lhůty, do nichž by naše doporučení měla být provedena. 
In 2016, we introduced an additional milestone for implementing our recommendations, since we systematically specified time-limits by when our recommendations should have been implemented.
Na tomto základě bude do budoucna jednodušší monitorovat, zda byla naše doporučení realizována včas. 
On this basis, it will be easier to monitor in future years whether our recommendations have been implemented in a timely manner.
Realizace doporučení EÚD podle roku vydání 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 2014 2015 2016 35 % 
Expert reviews of ECA's reports 2016 2015 2014 2013 3.2 3.3 3.1 3.0 Quality rating 01234 Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 2014 2015 2016 35 %
Řízení naší práce 34 Přítomnost v médiích Ukazatel přítomnosti EÚD ve sdělovacích prostředcích odráží náš mediální vliv. 
Our management 34 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact.
Souvisí se strategickým cílem zvyšovat povědomí o našem orgánu, jeho výstupech a auditních závěrech. 
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit conclusions we draw.
V roce 2016 jsme na internetu identifikovali přibližně 9 000 článků, které se týkaly našich zvláštních zpráv, výročních zpráv za rok 2015 a EÚD obecně. 
In 2016, we identified some 9 000 articles online related to our special reports, annual reports and the institution in general.
Přibližně polovina z nich souvisela s našimi auditními zprávami, přičemž zbytek se obecně zmiňoval o našem orgánu a naší práci. 
Around half of these covered our audit reports, while the rest make reference to the institution and our work in general.
Kromě toho bylo v sociálních mediích zaznamenáno přes 11 500 odkazů na náš orgán a výstupy naší práce, což je v porovnání s rokem 2015 téměř dvojnásobek. 
This compares to 3 400 articles online in 2015. In addition, there were over 11 500 references to our institution and products on social media, almost double the figure for 2015.
Ne všem našim zprávám se dostává stejné pozornosti médií. 
Not all of our reports receive the same level of media coverage.
V roce 2016 měly z našich zpráv nejvyšší ohlas v médiích zvláštní zprávy o výdajích na vnější migraci, pomoci EU Ukrajině, přeshraničních zdravotních hrozbách, námořní dopravě a jednotném mechanismu dohledu. 
Our most mediatised reports in 2016 were special reports on external migration spending, EU aid to Ukraine, cross-border health threats, maritime transport and the Single Supervisory Mechanism.
Domníváme se, že výrazný celkový nárůst naší přítomnosti v médiích souvisí s několika faktory: vyšším počtem zvláštních zpráv, jejich větší aktuálností a dále kvalitnější komunikací s tiskem, a to jak s korespondenty Efektivní a účinné využívání zdrojů EÚD posuzuje efektivnost a účinnost využívání svých zdrojů podle toho, nakolik je schopen realizovat svůj pracovní program, provádět včasné audity a zajišťovat odbornou způsobilost svých zaměstnanců. 
We believe that the significant overall increase in our media presence is due to several factors: a higher number of special reports, their increased topicality and improved communication with the press, both with EU correspondents in Brussels and journalists in the Member States. Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff.
Provádění pracovního programu Své audity a další úkoly plánujeme v ročním pracovním programu, jehož plnění sledujeme během celého roku. 
Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year.
V roce 2016 byly všechny výroční zprávy i specifické výroční zprávy vydány podle plánu. 
In 2016, the annual reports and specific annual reports were all implemented as planned.
Kromě toho bylo 80 % zvláštních zpráv vydáno dříve, než se původně plánovalo. 
Moreover, 80 % of the special reports were published as initially planned.
U zvláštních zpráv v roce 2015 to bylo pro porovnání 69 %. 
This compares to 69 % of our special reports in 2015.