natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Postupy pro prováděcí pravidla ke služebnímu řádu upravující minimální počet roků praxe, která se vyžaduje pro dané pracovní místo, se liší od postupů dohodnutých mezi agenturami a Evropskou komisí (3). 
The rules applied for the implementing measures to the Staff Regulations concerning the minimum number of years of experience required for a given position differ from those agreed between the Agencies and the European Commission (3).
Tato skutečnost byla v rozporu se zásadou rovného zacházení. 
This was at odds with the principle of equal treatment.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (1) Prostředky nejsou jen nevyužity, ale z velké části též neproduktivní, protože jsou uloženy na účtu úročeném pouhými 0,7 %. 
For the Court of Auditors Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA President (1) The funds are not only unused but also largely unproductive as they are placed on an account bearing only 0,7 % interest.
(2) Agentura zavedla seznam výjimek 1. dubna 2007. 
(2) The Agency introduced the Register of Exceptions on 1 April 2007.
První záznam byl proveden 30. května 2007. 
The first entry was made on 30 May 2007.
K 31. prosinci 2007 seznam obsahuje 64 výjimek souvisejících s provozními činnostmi. 
At 31 December 2007, the Register contains 64 exceptions linked to the operational activities.
Například pro pracovní místo AD 10 vyžaduje agentura jen osm let praxe, zatímco ve všech ostatních agenturách je obvyklých 12 let. 
(3) AslaiddowninArticle110oftheStaffRegulations.Forexample,only 8 years of experience is required by the Agency for an AD 10 post whilst in all other Agencies 12 years is the norm.
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/37 Oblasti pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury, jak jsou definovány v nařízení Rady (ES) č. 2007/2004 Správa 1. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/37 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance 1.
Správní rada Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2007 (2006) Produkty a služby dodané v roce 2007 Cílem politiky Společenství Cíle Hlavní úkoly Konečný rozpočet na rok 2007: Analýza rizika: v této oblasti je vytvářet spo-Agentura Frontex byla zří-1. zena za účelem zdokonalení integrovaného řízení vnějších hranic členských států Evrop-Skládá se z: 42,2 (19,2) milionu EUR Příspěvek Společenství: Byla vypracována dvě obecná/roční posouzení. lečná pravidla a postupy pro koordinuje operativní spolupráci mezi členskými státy v oblasti řízení vnějších hranic provádění kontrol osob, — jednoho zástupce z každého členského státu které překračují vnější hrani-Bylo dokončeno, nebo do konce 1. čtvrtletí 2008 bude dokončeno 21 zvláštních posouzení. ce členských států. Dále se ské unie. Agentura Frontex: 2. 
Management Board Resources made available to the Agency in 2007 (2006) Products and services supplied in 2007 The Community policy in this area aims at developing Objectives Main tasks: Final budget for 2007 Risk analysis: common standards and pro-Frontex was established with (1) cedures with regard to carry-a view to improving the inte-to coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; Composed of: 42,2 (19,2) million euro Community contribution: 2 General/Annual Assessments were produced; ing out checks on persons grated management of the crossing the external borders external borders of the Mem-Ń Ń Ń One representative from each Member State; 21 Tailored Assessments were finalised or are due to be finalised by end Q1 2008; of the Member States; fur-ber States of the EU. thermore measures should be taken to ensure coopera-Frontex must: tion between the relevant (2) departments of the adminis-40,1 million (18,9 million euro or 98,8 %) trations of the Member (a) facilitate and render States in the areas covered by more effective the appli-this title, as well as between cation of existing and the Member States and the future Community mea-Commission. sures relating to the One representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote.
62 odst. 
(Articles 62(2)(a) and 66 of the borders.
2 písm. a) a článek 66 Smlouvy) b) Společenství týkajících se řízení vnějších hranic 2. 
0,9 million euro or 2,1 % management of external (3) to carry out risk analysis; 2.
Výkonný ředitel Jmenován správní radou na ná-Příspěvek od zemí přidružených k schengenskému acquis: Do provozu byl uveden systém pro pravidelnou výměnu informací (systém pro hlášení incidentů – IRS, měsíční analytické zprávy a měsíční statistické zprávy) v rámci sítě analýzy rizik agentury Frontex (FRAN). zajišťuje koordinaci čin-3. ností členských států při provádění těchto opatření, a tím přispívá 4. k účinné, vysoké a jednotné úrovni kontroly osob a ostrahy na vnějších hranicích člen-5. ských států provádí analýzu rizik c) poskytuje Komisi a členským státům nezbytnou technickou podporu a odborné znalosti v řízení vnějších hranic 6. a podporuje solidaritu mezi členskými státy. 
Executive Director Contribution from SAC: The system for regular exchange of information (Incident Reporting System-IRS, Monthly Analytical Reports and Monthly Statistical reports) within Frontex Risk Analysis Network was launched. (b) ensure the coordination (4) of Member StatesŐ actions in the implementation of those measures, thereby contributing to an effi-(5) cient, high and uniform to follow up on the development of research in control and surveillance; Staff numbers at 31 December 2007 Operational cooperation: level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States.
Dočasných zaměstnanců: 48 (25) pokračuje v rozvoji výzkumu v oblasti kontroly a ostrahy 3. Externí audit Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2007: napomáhá členským státům za okolností, které vyžadují zvýšenou technickou a operativní pomoc 4. 
Temporary staff 48 (25) (c) provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States.
Orgán udělující absolutorium Počet pracovních míst v plánu pracovních míst: 49 (28) Uskutečnilo se 25 společných operací koordinovaných agenturou Frontex. Bylo zahájeno sedm pilotních projektů. poskytuje členským státům nezbytnou podporu při organizaci společných návratových operací. + 84 (47) ostatních zaměstnanců (dočasně přidělení národní experti, smluvní zaměstnanci, pomocní zaměstnanci) Agentura poskytla členským státům na jejich žádost pomoc při 10 návratových operacích a koordinovala a spolufinancovala 9 návratových operací členských států. vrh Komise. 
(6) to provide Member States with the necessary support in organising joint return operations. Parliament acting on recommendation from the Council. + 84 (47) other staff (seconded national experts, contract staff, auxiliaries). Frontex assisted Member States in 10 of their return operations on their request and coordinated and co-financed 9 return operations of Member States. to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; Two representatives from the Commission; 40 Analytical ex-ante assessments of Frontex Joint Operations were issued; to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance; European Court of Auditors.
0,9 milionu EUR čili 2,1 % Tabulka 1 Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích – Frontex (Varšava) Evropský účetní dvůr Operativní spolupráce: Parlament na doporučení Rady Celkový počet zaměstnanců: 132 (72) Pomoc členským státům: S následujícím rozložením povinností: Pomoc při návratových operacích: — provozní: 103 (43) — správní: 29 (29) Agentura koordinovala a spolufinancovala devět návratových operací členských států. 
Table 1 The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders Ń Frontex (Warsaw) 3. External audit In the Establishment Plan: 49 (28) 4. Discharge authority Assistance to the MSŐ: euro or Contribution from the UK & IE: Total staff number: 132 (72) Assigned to the following tasks: Ń operational: 103 (43) Ń administrative: 29 (29) Assistance return operations: 97,2 % Frontex coordinated and co-financed 9 return operations of Member States.
Odborná příprava: V rámci 13 projektů se konalo nebo bylo spolufinancováno 39 jednání. 
Training: Within the framework of 13 projects 39 meetings were held or co-financed.
Během 38 seminářů odborné přípravy různé délky bylo školeno 600 příslušníků pohraniční stráže různé úrovně. 
During 38 training sessions of different durations, 600 border guards of different level were trained.
C 311/38 CS Úřední věstník Evropské unie 5.12.2008 Oblasti pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury, jak jsou definovány v nařízení Rady (ES) č. 
C 311/38 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Source: Information submitted by the Agency. Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2007 (2006) Products and services supplied in 2007 Research & development: 8 reports and bulletins were published; 5 workshops on R&D issues were held; 9 projects were initiated; some of them are still ongoing; 18 meeting, conferences, or seminars were attended.
Agentura se zúčastnila 18 jednání, konferencí nebo seminářů. Spolupráce s Europolem a dalšími relevantními organizacemi: Správní rada pověřila agenturu, aby jednala o pracovním ujednání s pěti zeměmi (FYROM, Kapverdy, Egypt, Moldavsko, Gruzie). 
Cooperation with non-EU partner countries: The Management Board mandated Frontex to negotiate working arrangements with 5 countries (the former Yugoslav Republic of Macedonia, Cape Verde, Egypt, Moldavia, Georgia); Working arrangement with Ukraine was signed; Involvement of Russia and Ukraine in 2 IBM seminars; Ukraine was involved in 5 Frontex pilot projects.
Spolupráce s Europolem a dalšími organizacemi: Agentura se podílela na posouzení hrozeb organizované trestné činnosti (OCTA) vypracovaném Europolem. 
Cooperation with EuropolŐs and other relevant organisations: Frontex contributed to EuropolŐs ÔOrganised Crime Threat AssessmentŐ (ÔOCTAŐ).
Dále pokračovala a byla využívána stávající pracovní spolupráce s různými organizacemi (např. IOM, UNHCR, OLAF, Eurojust). 
The established working level cooperation with numerous organisations (e.g. IOM, UNHCR, OLAF, Eurojust) was further maintained and utilized.
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/39 Zdroj příjmů Realizované příjmy Alokace výdajů konečné prostředky přiděleno na závazek disponibilní Dotace Společenství 40 980 40 991 Hlava I Zaměstnanci 9 387 7 767 6 332 1 435 1 620 1 065 417 648 Ostatní dotace 1 170 820 Hlava II Správa 5 267 27 496 4 018 26 599 1 765 2 593 (1) 909 (1) 931 726 5 942 205 3 836 Ostatní příjmy p.m. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/39 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure Appropriations carried over from the previous financial year Community subsidies 40 980 40 991 Title I Staff 1 065 417 648 Other subsidies 1 170 820 Title II Administration 5 267 27 496 4 018 26 599 1 765 5 214 2 593 (1) 18 399 909 (1) 3 884 931 726 5 942 205 3 836 Other revenue p.m.
9 Hlava III Provozní činnosti 5 214 18 399 3 884 9 778 Celkem 42 150 41 820 Celkem 42 150 38 384 13 312 22 426 6 413 11 774 7 085 4 689 Příjmy Výdaje Rozpočtové prostředky konečného rozpočtu Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Rozpočtové prostředky přenesené z předchozího rozpočtového roku (1) Zahrnuje neautomatické přenosy ve výši 340 000 EUR. 
9 Title III Operating activities 9 778 Total 42 150 41 820 Total 42 150 38 384 13 312 22 426 6 413 11 774 7 085 4 689 Revenue Expenditure Final budget appropriations (1) Includes non-automatic carry-overs of 340 000 euro.
Tabulka 2 Frontex – Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích (Varšava) – Plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2007 uhrazeno přeneseno zrušeno uhrazeno zrušeno (v tis. EUR) 
Table 2 Frontex-European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Implementation of the budget for the financial year 2007 committed paid 9387 7767 6332 1435 1620 final cancelled available paid cancelled carried over (1 000 euro)
C 311/40 CS Úřední věstník Evropské unie Tabulka 3 Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích (Varšava) – Výkaz výsledku hospodaření za rozpočtové roky 2007 a 2006 5.12.2008 Provozní příjmy Dotace Společenství Příspěvky zemí Různé Provozní výdaje Výdaje na zaměstnance Výdaje na dlouhodobý majetek Ostatní správní výdaje Výdaje na provozní činnosti Celkem (a) 2007 30 439 1 738 127 32 304 4 090 78 4 931 20 887 29 986 2 318 1 –1 2 317 (v tis. EUR) 2006 15 129 226 26 15 381 860 7 613 4 349 5 829 9 552 5 –5 9 547 Celkem (b) Přebytek/(deficit) z provozních činností (c = a – b) Výdaje na finanční operace (d) Přebytek/(deficit) z neprovozních činností (e = – d) Výsledek hospodaření za rozpočtový rok (f = c + e) Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
C 311/40 EN Official Journal of the European Union Table 3 The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Economic outturn account for the financial year 2007 and 2006 5.12.2008 2007 (1 000 euro) 2006 15 129 226 26 15 381 860 7 613 4 349 5 829 9 552 5 Đ5 9 547 Operating revenue Community subsidies 30 439 Contribution from countries 1 738 Miscellanous 127 Total (a) 32 304 4 090 78 4 931 20 887 29 986 2 318 1 Đ1 2 317 Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset-related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (b) Surplus /(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations expenditure (d) Surplus/(deficit) from non-operating activities (e = Đ d) Economic result for the year (f = c + e) Source: Data supplied by the Agency.
Tabulka 4 Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích (Varšava) – Rozvaha k 31. prosinci 2007 a 31. prosinci 2006 Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Oběžná aktiva Krátkodobé předběžné financování Krátkodobé pohledávky Peněžní prostředky a jejich ekvivalenty Krátkodobé závazky Rezervy na rizika a náklady Závazky Rezerva Kumulovaný přebytek/deficit Výsledek hospodaření za rozpočtový rok Aktiva celkem Pasiva celkem Čistá aktiva Čistý kapitál 2007 103 588 40 1 457 32 637 34 825 75 22 886 22 961 11 864 9 547 2 317 11 864 (v tis. EUR) 2006 0 31 0 75 14 236 14 342 84 4 711 4 795 9 547 0 9 547 9 547 Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
Table 4 The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term prefinancing Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 103 588 40 1 457 32 637 34 825 75 22 886 22 961 11 864 9 547 2 317 11 864 (1 000 euro) 2006 0 31 0 75 14 236 14 342 84 4 711 4 795 9 547 0 9 547 9 547 Source: Data supplied by the Agency.
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/41 ODPOVĚDI AGENTURY 7. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/41 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
Zvýšení rozpočtu o 19,9 milionů EUR se zakládá na dvou pozměňovacích návrzích: 1) 12,8 milionů EUR z původního rozpočtu bylo rozpočtovým orgánem zmraženo a uvolněno až v červnu 2007. Závazky proto bylo možné dojednat pouze v druhé polovině roku 2007. 
The 19,9 million euro increase of the budget is based on two amendments: (1) 12,8 million euro of the initial budget were frozen by the Budget Authority and were effectively made available in June 2007 only; and thus commitments were only possible in the second half of 2007.
2) 7 milionů EUR bylo uvolněno Komisí v červnu 2007 konkrétně na operace na námořních hranicích. 
(2) 7 million euro were made available by the Commission in June 2007 in order to be used especially for Sea Border operations.
Jelikož tyto operace vyžadují dostupnost plavidel a letadel členských států, a protože jsou velmi složité, přinášejí s sebou rozsáhlou a časově náročnou koordinaci. Závazky bylo možné dojednat až koncem roku 2007. 
As these operations require the availability of vessels and aircrafts from Member States and, due to their complexity, oblige to an important and time consuming effort of coordination, commitments could only be made late in 2007.
Tato situace ovlivnila objem plateb v roce 2007 a vedla ke značným přenosům do dalšího období. 
This situation affected the volume of payments in 2007 and led to significant carry-overs.
Agentura však zdůrazňuje, že monitorování výdajů se v roce 2007 významně zlepšilo. 
However, the Agency underlines that the monitoring of the expenditure has improved significantly in 2007.
Byly vypracovávány měsíční zprávy o plnění rozpočtu a byly předávány vedení. 
Monthly budget implementation reports have been prepared and are distributed to the management.
Odhad nákladů je složitá záležitost a k vyřešení tohoto problému bude zavedena přísnější správa rozpočtu. 
The estimation of costs is a complex issue and a stricter budget management is going to be implemented to solve this problem.
Agentura Frontex začala vytvářet centralizovanou evidenci technického vybavení (CRATE). 
Frontex started to build up the centralised record for technical equipment (CRATE).
Tato evidence obsahuje vybavení členských států, které může být použito během společných operací a souvisí se společnou metodou výpočtu nákladů (REM). 
This record lists equipment from Member States that can be used during joint operations and is linked to a common cost calculation method (REM).
Metoda REM bude použita a posouzena v období 2008/2009 a má vést k efektivnějšímu přidělování rozpočtových prostředků. 
The REM concept will be used and assessed during 2008/2009 and shall lead to a more efficient use of the budgetary allocation.
Kromě toho agentura Frontex zahájila definování jednotlivých fází svých dlouhodobých operací, aby usnadnila správu rozpočtu. 
In addition Frontex started to introduce phases into its long term operations, aiming to ease the budget management.
Agentura Frontex a členské státy v rámcové dohodě o partnerství (FPA) schválily, že členský stát zašle žádost o úhradu nákladů do 45 dnů po ukončení akce. 
Frontex and Member States have agreed in the Framework Partnership Agreement (FPA) that the Member State will send in claims for reimbursement within 45 days after the action has ended.
Kvůli obtížím členských států se získáním všech faktur ve stanovené lhůtě agentura neodmítne platbu, pokud žádost obdrží po této 45denní lhůtě. 
However, given the difficulties of Member States to collect all invoices in due time, the Agency does not refuse payment in case a claim is received later than 45 days.
Výkonný ředitel na tento problém členy správní rady na jejich zasedáních opakovaně upozornil. 
The Executive Director made the members of the Management Board repeatedly aware of this problem during their meetings.
Od počátku roku 2008 jsou zúčastněným členským státům systematicky zasílány upomínky. 
Since early 2008, reminders are sent systematically to participating Member States.
Od poloviny roku 2008 bude agentura Frontex jednou za měsíc zasílat všem členským státům přehled všech plateb. 
Starting mid 2008 Frontex will distribute to all Member States on a monthly basis an overview of all the payments.
Kromě toho jsou oddělení/útvary agentury Frontex jednou za měsíc informovány o neproplacených fakturách. 
In addition, Frontex units/sectors are informed on a monthly basis on pending invoices.
Agentura se pokusí znovu jednat o podmínkách smlouvy se svou bankou a zjistí, zda jiné banky mohou nabídnout lepší podmínky. 
The Agency will try to re-negotiate with its bank the conditions and examine if other banks may offer better conditions.
Přestože vývoj do konce června 2008 neukázal zlepšení v absolutním počtu nahlášených výjimek, byl vytvořen akční plán. Cílem tohoto akčního plánu je zlepšení situace, např. určuje členským státům termíny, do kdy musí agentuře dodat odhad nákladů pro spolufinancování, aby byla stanovena konečná částka pro příspěvky a aby se agentura vyvarovala dodatečných podpisů. 
As the development until the end of June 2008 showed no improvements in absolute numbers of exceptions reported, an action plan was developed; this action plan is aiming at improving the situation by e.g. setting deadlines to Member States for forwarding to the agency budget estimation on their co-financing to establish the final amount for grants in order to avoid ex-post signatures.
Dalšími plánovanými opatřeními je zřízení systému monitorování závazků určeného vedoucím projektu a případně používání nástrojů s podporou výpočetní techniky. 
Other measures envisaged are the setting up of a commitment monitoring system for Project managers and eventually the use of an IT supported tool.
31 odst. 2 služebního řádu, aby byly uspokojeny specifické potřeby institucí, při získávání pracovníků mohou být také zohledněny podmínky na trhu práce ve Společenství. 
The Agency applied the principles in analogy with Article 31, paragraph 2 of the Staff Regulations which stipulates that in order to address specific needs of the Institutions, labor market conditions prevailing in the Community may also be taken into account when recruiting.
Agentura musí získat vysoce kvalifikované specialisty z různých oborů, zvláště v oblasti prosazování práva. Proto je třeba pro dotčená pracovní místa nabídnout lákavé řazení do platových tříd i lákavý plat a zohlednit negativní vliv opravného koeficientu používaného pro platy v Polsku. 
The Agency must attract highly qualified specialists in various fields and particular in law enforcement and therefore needs to offer an attractive grading and salary for the posts in question taking into account the negative impact of the correction coefficient for salaries applied for Poland.
C 304/38 Úřední věstník Evropské unie ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států za rozpočtový rok 2008, spolu s odpověďmi agentury 15.12.2009 CS (2009/C 304/08) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
C 304/38 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN REPORT on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/08) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
Bod Strana 1–2 39 3–12 39 13–17 40 18 40 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 39 3-12 39 13-17 40 18 40 . .. .. ... ..
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/39 ÚVOD zavedení (8) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajiš­ tění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.