natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1035/97 ze dne 2. června 1997) Správa 1 – Správní rada Zdroje, jež byly středisku k dispozici (2004) Dodané produkty a služby Sběr informací Cíle Úkoly Konečný rozpočet na rok 2005: RAXEN: K plnění úkolů, které jí jsou svěřeny, může Komise shromažďovat veškeré informace a provádět veškeré potřebné průzkumy v mezích a za podmínek stanovených Radou v souladu s touto smlouvou. — poskytovat Společenství a členským státům objektivní, spolehlivé a na evropské úrovni srovnatelné informace o fenoménech rasismu, xenofobie a antisemitismu, — studovat rozsah a vývoj fenoménů rasismu a xenofobie, Složení Počet příspěvků prostřednictvím 25 ústředních kontaktních míst: 400 (článek 284) — realizovat vědecké studie, Počet jednání: 7 — úzce spolupracovat s Radou Evropy s cílem zabránit zdvojování činností a získat přidanou hodnotu. 
Management Board Resources made available to the Centre (2004) Products and services supplied Collection of information Objectives: Tasks: 2005 final budget: RAXEN: The Commission may, within the limits and under conditions laid down by the Council in accordance with the provisions of this Treaty, collect any information and carry out any checks required for the performance of the tasks entrusted to it. Ń to provide the Community and its Member States with objective, reliable and comparable data at European level on the phenomena of racism, xenophobia and anti-Semitism, Ń to study the extent and development of the phenomena of racism and xenophobia, Composition: 8,279 million euro (7,9 million euro) including Community contribution: 100 % (98,7 %).
37 (34) pracovních míst v plánu pracovních míst, Počet zpráv: 13 — shromažďovat a analyzovat informace, a to zvláště prostřednictvím Evropské informační sítě o rasismu a xenofobii (RAXEN), Nezávislé osobnosti jmenované po jedné každým členským státem, jedna nezávislá osobnost jmenovaná Evropským parlamentem, jedna nezávislá osobnost jmenovaná Radou Evropy a jeden zástupce Komise. 
Ń Chairman of the Management Board, Table 1 European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia (Vienna) one independent person appointed by each Member State, one independent person appointed by the European Parliament, one independent person appointed by the Council of Europe and a representative of the Commission.
Počet jednání: 5 — podporovat šíření těchto informací, Úkoly z toho obsazených pracovních míst: 35 (30) Výroční zprávy: 2 — formulovat stanoviska určená Společenství a členským státům, Správní rada přijímá plán práce a obecnou výroční zprávu. 
Number of meetings: 5 Duties: tracts, seconded national experts, local and employment-agency staff) Equal Voices: 2 Composition: Ń one representative of the Council of Europe, Ń one representative of the Commission, Ń two other members of the Management Board. 3.
8 189 151 Hlava III Provozní činností Tabulka 3 Tabulka 4 Výkaz příjmů a výdajů za rozpočtový rok 2005 (1) Rozvaha k 31. prosinci 2005 a 31. prosinci 2004 (1) 2005 Celkem (b) Výsledek hospodaření (c = a – b) 418 Celkem 418 2 202 3 345 (1) Údaje za rozpočtový rok 2004 nejsou uvedeny, protož z důvodu změny účetní metodologie nejsou srovnatelné s údaji za rok 2005. 
Operating revenue Assets Community subsidies Other subsidies/revenue 7 466 14 7 480 Fixed assets Operating expenditure Total 3 345 Staff Administration Operating activities 2 729 1 029 3 304 7 062 Liabilities Table 3 Table 4 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) Balance sheet at 31 December 2005 and 2004 (1) 2005 (1) The data for the financial year 2004 are not shown as they are not comparable with those for 2005 because of a change in the accounting methods used.
(1) Údaje za rozpočtový rok 2004 byly znovu zpracovány, aby byly srovnatelné s údaji za rok 2005. 
(1) The data for the financial year 2004 have been restated to make them comparable with those for 2005.
Tyto tabulky shrnují údaje, které středisko uvedlo ve své účetní závěrce. 
These tables summarise the data supplied by the Centre in its annual accounts.
EVROPSKÉ STŘEDISKO PRO SLEDOVÁNÍ RASISMU A XENOFOBIE Účelově vázané příjmy (Phareajiné) 90 0 0 90 0 0 0 0 90 0 0 90 0 Celkem (a) 361 2 832 3 345 366 1 279 1 768 konečné středky neuhra-(v tisících EUR) (v tisících EUR) 2005 2004 Tabulka 2 Plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2005 leno no seno závazky no prostředky leno no seno zrušeno Kumulovaný výsledek hospodaření předchozích let Výsledek hospodaření za daný rok Krátkodobé závazky 725 725 0 1 043 1 768 (v tisících EUR) 
EUROPEAN MONITORING CENTRE ON RACISM AND XENOPHOBIA Allocated revenue (Phare andother) 90 0 0 90 0 0 0 0 90 0 0 90 0 Total (b) Economic result (c = a Đ b) 418 Total 418 2 202 3 345 Total (a) Cash and cash equivalents 2 832 366 1 279 1 768 (1 000 euro) (1 000 euro) 2005 2004 Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 Final budget appropriations for the financial year from the previous financial year Available appropriations (appropriations for the financial year and for the previous financial year) ted over celled commit-celled priations ted over ments cancelled 152 Receivables 361 123 Cumulative results for previous years Result for the year Current liabilities 725 725 0 1 043 1 768 (1 000 euro) 605
C 312/98 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 ODPOVěDI STřEDISKA 7. 
C 312/98 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 THE CENTREŐS REPLIES 7.
Vysoká míra přenesených správních položek je zapříčiněna skutečností, že oddělení pro zadávání zakázek bylo zřízeno na konci roku 2005. 
The high rate of the administrative appropriations carried forward is due to the fact that the Procurement Section was created late in 2005.
Nabídková řízení byla v zájmu zajištění jejich legálnosti zahájena až poté. 
Tenders were launched after this, in order to ensure the legality of the procedures.
Byl zaveden postup na snížení míry převodů rozpočtových prostředků, které byly zrušeny. 
A procedure has been put in place to decrease the level of cancelled carry-overs.
V budoucnu budou převody rozpočtových prostředků řádně zdokumentovány. 
Future budgetary transfers will be fully documented.
Pracovní program na rok 2006 byl vyhotoven ve formátu, který splňuje požadavky článku 40 rámcového finančního nařízení. Stanovuje hlavní aktivity, cíle, úkoly, výstupy, ukazatele plnění a výsledky/dopady práce střediska. 
The Annual Work Programme 2006 has been prepared in a format which meets the needs of Article 40 of the Framework FR, setting the key activities, objectives, tasks, output, performance indicators, and outcome/impact of the work of the Centre.
Výroční zpráva za rok 2006 bude sepsána podle struktury pracovního programu, a bude tedy obsahovat požadované ukazatele a kontrolu plnění založené na měřitelných údajích. 
Consequently, the Annual Activity Report for year 2006 will be drawn corresponding to the structure of the Work Programme thus providing the required performance indicators and performance review based on quantifiable data.
Sčítání inventárního majetku je plánováno na poslední čtvrtletí roku, ihned po nainstalování aplikace a dokončení přípravných prací. 
An inventory count is planned to be performed in the last quarter of the year, as soon as the application has been installed and the preparatory works have been finalised.
S cílem zlepšení interních kontrol transakcí a dodržování ustanovení finančního nařízení byly v únoru 2006 změněny pracovní postupy v oblasti financí. 
In February 2006, the financial workflows were changed to improve internal controls over transactions and adhere to the requirements of the FR.
Po poradě s účetním a interním auditorem EUMC byly tyto změny zaznamenány v řadě pokynů podepsaných ředitelkou. 
The abovementioned changes have been documented in a series of Instruction Notes signed by the Director, after consultation of the Accounting Officer and the Internal Auditor of the EUMC.
Nové pracovní postupy byly otestovány ve zkušebním prostředí SI2 a validace tohoto testu je zdokumentována. 
The new workflows were tested in a test SI2 universe and the validation of the test is documented.
Jelikož plán pracovních míst počítá celkem pouze s 37 místy, je velmi těžké (někdy i nemožné) sestavit výběrové komise ze zaměstnanců, jejichž platové zařazení je přinejmenším stejné jako u místa, na nějž je vyhlášeno výběrové řízení. 
Whilst the EUMCŐs staffing table foresees a total of only 37 posts, it is very difficult and, in some cases impossible, to constitute boards with agents having at least the same grade of the position to be filled.
Středisko zváží zlepšení srozumitelnosti informací uváděných ve výzvách k podávání nabídek a tam, kde je to vhodné, uplatní metodu „poměru mezi cenou a kvalitou“. 
The Centre will consider improving the clarity of information provided in the call for tenders and shall apply the method of Ôprice/qualityŐ ratio where it is deemed to be appropriate.
CS 2019 Přehled připomínek Účetního dvora k legislativním návrhům Komise týkajícím se příštího víceletého finančního rámce (VFR) únor 2019 
EN 2019 ECA remarks in brief on the Commission's legislative proposals for the next multiannual financial framework (MFF) February 2019
Obsah Úvodní slovo předsedy 4 Naše připomínky k návrhu Komise týkajícímu se víceletého finančního rámce na období 2021–2027 6 Jak jsme se vyjádřili k obecným otázkám? 
Contents President’s foreword 4 Our remarks on the Commission’s proposal for the 2021-2027 MFF 6 General issues – what did we say?
6 Byly výdajové priority stanoveny na základě strategických úvah? 
6 Were spending priorities based on strategic considerations?
7 Jaké se navrhují změny ke zlepšení flexibility rozpočtu a přidělování prostředků? 
6 What changes are proposed to improve budgetary flexibility and the allocation of funding?
7 Nakolik přesvědčivý je důraz na zjednodušení a výkonnost? 
7 How convincing is the emphasis on simplification and performance?
8 Jak by se zlepšilo vyvozování odpovědnosti? 
8 How would accountability be improved?
8 Jak jsme se vyjádřili k výdajům? 
8 Revenue – what did we say?
9 Jak jsme se vyjádřili k výdajům? 
9 Spending – what did we say?
10 Výzkum a inovace 11 Soudržnost 12 Zemědělství a přírodní zdroje 14 Sousedství a rozvojová a mezinárodní spolupráce 16 Program InvestEU 17 Jak jsme se vyjádřili k průřezovým otázkám? 
10 Research and innovation 11 Cohesion 12 Agriculture and natural resources 14 Neighbourhood, development and international cooperation 16 InvestEU 17 Cross-cutting aspects – what did we say?
19 Ochrana právního státu 19 Boj proti podvodům a korupci 20 Posuzování dopadu legislativy: zásada „zlepšování právní úpravy“ 21 Zatím nejsou stanoveny podmínky pro koncepci nepřímého vykazování 23 Posílení nezávislého externího auditu subjektů zřízených Evropskou unií 24 Základní informace 25 Balíček právních předpisů týkajících se víceletého finančního rámce na období 2021–2027 – 51 legislativních návrhů 25 Legislativní postup pro víceletý finanční rámec 25 Načasování 26 Naše role v legislativním postupu souvisejícím s víceletým finančním rámcem 27 2 
19 Safeguarding the rule of law 19 Fight against fraud and corruption 20 Assessing the impact of legislation: the “better regulation” principle 21 Conditions not yet in place for the attestation engagement approach 23 Reinforcing the independent external audit function of bodies set up by the European Union 24 Background information 25 The 2021-2027 MFF package – 51 legislative proposals 25 The MFF legislative procedure 25 Timing 25 Our role in the MFF legislative procedure 27 Annexes 30 2
Přílohy 31 Příloha I — Přehled legislativních návrhů Komise souvisejících s balíčkem právních předpisů týkajících se víceletého finančního rámce 31 Příloha II — Návrh Komise týkající se víceletého finančního rámce na období 2021–2027 – navrhované změny v sedmiletém rozpočtu EU 37 Příloha III — Smlouva o fungování Evropské unie (SFEU) – právní základ pro výroky EÚD 38 3 
Annex I: Overview of the Commission’s legislative proposals in relation to the MFF package 30 Annex II: Commission’s proposal for the 2021-2027 MFF — Proposed changes to the EU 7-year budget 37 Annex III: Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) — the legal basis for ECA opinions 38 3
Úvodní slovo předsedy Na následujících stránkách jsou shrnuty hlavní připomínky, které Evropský účetní dvůr předložil legislativním orgánům EU – Evropskému parlamentu a Radě, aby je zvážily při projednávání a rozhodování o legislativních návrzích Komise týkajících se víceletého finančního rámce na období 2021–2027. 
President’s foreword The following pages summarise the main remarks that the European Court of Auditors submitted to the EU’s co-legislators — the European Parliament and the Council — for them to consider when discussing and deciding upon the Commission’s legislative proposals for the 2021-2027 multiannual financial framework (MFF).
Tento dokument uvádí stručný přehled těchto připomínek ve vztahu k několika oblastem rozpočtu. 
This publication provides a succinct overview of those contributions in relation to several areas of the budget.
Vychází zejména ze stanovisek, která jsme vydali k návrhům Komise v roce 2018, ale také z našich nedávných informačních dokumentů a dalších zpráv o finančních prostředcích EU a dále z našich celkových zkušeností. 
It mainly draws on the opinions we issued on the Commission’s proposals during 2018, but also on our recent briefing papers and other reports dealing with EU finances, and on our cumulative experience.
Naše připomínky se týkají zejména navrhovaného postupu stanovení výdajových priorit EU, flexibility rozpočtu EU, orientace na výkonnost a zjednodušování správních postupů a také mechanismů vyvozování odpovědnosti a provádění auditu. 
Our remarks focused in particular on the proposed process of setting spending priorities for the EU, the flexibility of the EU budget, the performance orientation and administrative simplification, as well as accountability and audit arrangements.
Je třeba zdůraznit, že předpokladem účinného parlamentního dohledu jsou spolehlivé mechanismy vyvozování odpovědnosti. 
We are bound to emphasise that, to be effective, parliamentary oversight should be based on robust accountability arrangements.
Z tohoto důvodu jsme navrhli, aby byl Evropský účetní dvůr obecně pověřen výkonem externího auditu všech subjektů zřízených Evropskou unií. 
For this reason, we proposed that the European Court of Auditors, as a general rule, should be appointed as the external auditor for all bodies set up by the European Union.
Celkově vítáme úsilí Komise o modernizaci rozpočtu EU na období po roce 2020. 
Our overall position is that we welcome the Commission’s efforts to modernise the EU budget for the post-2020 period.
Zároveň ve svých stanoviscích k legislativním návrhům Komise a ve svých zprávách upozorňujeme na několik možných rizik, některé nedostatky a navrhujeme konkrétní zlepšení. 
At the same time, in our opinions on the Commission’s legislative proposals and our reports we highlight several potential risks, identify a number of weaknesses and propose specific improvements.
Některá z těchto zlepšení by vyžadovala změny samotných základních legislativních aktů, ale řadu jiných by Komise mohla vyřešit při přijímání aktů v přenesené pravomoci a prováděcích aktů, jimiž tyto právní předpisy uvádí do praxe. 4 
Some of these improvements would require amendments to the basic legislative acts themselves, but the Commission could address many others when adopting delegated and 4 implementing acts to put this legislation into practice.
Komise jen málokdy žádala Evropský účetní dvůr o konzultaci o nelegislativních aktech, přestože často obsahují zásadní ustanovení týkající se správnosti operací a efektivity výdajů EU. 
The Commission has seldom ever consulted the European Court of Auditors on non-legislative acts — even though they often contain key provisions affecting the regularity and effectiveness of EU spending.
Snahou Komise je dosáhnout toho, aby byl legislativní balíček týkající se víceletého finančního rámce přijat do konce roku 2019, což je i tak ve značném skluzu oproti původnímu harmonogramu. 
The Commission now aims to have the MFF legislative package adopted by the end of 2019, already well behind the original schedule. The timeline is therefore tight.
Zkušenosti z období 2014– 2020 ukazují, že zpoždění při přijímání legislativního rámce se velmi těžko dohánějí. 
Experience from the 2014-2020 period has shown how difficult it is to catch up if there are delays in adopting the legislative framework.
Vybízíme proto Evropský parlament a Radu k tomu, aby co nejdříve dosáhly politické dohody, aby se tak s prováděním mohlo začít hned po zahájení programového období v roce 2021. předseda Klaus-Heiner Lehne 5 
We therefore encourage the European Parliament and the Council to reach a political agreement as early as possible so that implementation can start as soon as the programme period begins in 2021. Klaus-Heiner Lehne Pres ident 5
Naše připomínky k návrhu Komise týkajícímu se víceletého finančního rámce na období 2021–2027 Jak jsme se vyjádřili k obecným otázkám? 
Our remarks on the Commission’s proposal for the 2021-2027 MFF General issues – what did we say?
První oddíl tohoto dokumentu obsahuje souhrn našich připomínek k hlavnímu návrhu Komise na víceletý finanční rámec (VFR) na období 2021–2027, pokud jde o následující čtyři konkrétní oblasti: — — — — proces stanovení výdajových priorit na základě strategických úvah, flexibilita rozpočtu EU a navrhované rozdělení prostředků, zjednodušení a orientace na výkonnost ve výdajových programech, mechanismy vyvozování odpovědnosti. 
This first section summarises our remarks on the Commission’s main proposal for the 2021-2027 multiannual financial framework (MFF) as regards four specific aspects: — the process of setting spending priorities based on strategic considerations; — the flexibility of the EU budget and the proposed allocation of funding; — simplification and performance orientation in spending programmes; — accountability arrangements.
Je důležité zdůraznit, že posuzovat navrhované politické priority nebo rozdělení finančních prostředků v novém víceletém finančním rámci nám nepřísluší. 6 
It is important at all times to bear in mind that it is not our role to assess the proposed political priorities or allocation of funding in the new MFF.
Byly výdajové priority stanoveny na základě strategických úvah? 
6 Were spending priorities based on strategic considerations?
Vítáme návrh Komise úzce sladit strukturu rozpočtu a přidělování zdrojů s politickými prioritami a soustředit výdaje na opatření, která mají prokazatelnou přidanou hodnotu EU. 
We welcome the Commission’s proposal to closely align the structure of the budget and the allocation of resources with its political priorities and to focus spending on measures that demonstrably bring EU added value.
Zaznamenali jsme však, že Komise začala jednat o finančním plánování na období 2021–2027 i přes to, že s členskými státy ani mezi nimi ještě nebylo dosaženo politické dohody o strategických cílech EU pro nadcházející roky. 
However, we note that the Commission started its financial planning negotiations for the 2021-2027 period despite the absence of a political agreement with and among Member States on the EU’s strategic objectives for the years to come.
Současná strategie „Evropa 2020“ skončí před začátkem nového období. 
The current strategy — “Europe 2020” — will end before the start of the new period.
Návrh Komise je tak více nástrojem pro utváření politických cílů EU po roce 2020 než odpovědí na tyto cíle. 
As a result, the Commission’s proposal is a vehicle for shaping the EU’s political objectives after 2020, rather than a response to those objectives.
Považujeme za důležité, aby legislativní orgány EU během celého období víceletého finančního rámce zajišťovaly, že jakékoliv změny cílů budou ve finančním plánování EU patřičně zohledněny. 
We consider it important for the EU legislators to ensure throughout the MFF period that the EU’s financial planning takes due account of any changes to the objectives.
Konstatujeme také, že Komise dosud nepředložila ucelenou koncepci evropské přidané hodnoty, o kterou by se mohlo opírat komplexní posouzení nákladů a přínosů členství v EU. 
We would also observe that the Commission has yet to propose a robust concept of EU value added, which could then form the basis for a comprehensive assessment of the costs and benefits of EU membership.
Jaké se navrhují změny ke zlepšení flexibility rozpočtu a přidělování prostředků? 
What changes are proposed to improve budgetary flexibility and the allocation of funding?
Komise předkládá několik návrhů, jak zvýšit celkovou flexibilitu rozpočtu (např. zvýšením stropu pro vlastní zdroje, odstraněním limitů na rozpětí mezi stropem víceletého finančního rámce pro roční prostředky na platby a platbami provedenými v daném roce a zřízením rezervy na nevyužité závazky a zrušené závazky k prostředkům). 
The Commission makes several proposals that would increase the overall flexibility of the budget (such as raising the own resources ceiling, removing the limits on the margin between the MFF ceiling for annual payment appropriations and the payments executed in a given year, and setting up a reserve for unused commitments and decommitments ).
Z hlediska řádného finančního řízení souhlasíme s tím, že díky těmto změnám by mohlo být snazší rychle a účinně reagovat na nepředvídané požadavky. 
From the point of view of sound financial management, we agree that these changes could make it easier to respond quickly and effectively to unforeseen demands.
Konstatujeme také, že návrh, aby se zvláštní nástroje, jako je Evropský fond pro přizpůsobení se globalizaci, Fond solidarity Evropské unie, rezerva na pomoc při mimořádných událostech a nástroj pružnosti, počítaly nad rámec ročních stropů pro prostředky na platby, by situaci vyjasnil. 
We also note that the proposal to count special instruments — such as the European Globalisation Adjustment Fund, the European Union Solidarity Fund, the Emergency Aid Reserve and the Flexibility Instrument — on top of the annual ceilings for payment appropriations would clarify the situation.
Pokud jde o vývoj výdajů ve víceletém finančním rámci 2021–2027, při porovnávání s víceletým finančním rámcem na období 2014–2020 je třeba zohlednit několik faktorů (jako je inflace a rozpočtový dopad vystoupení Spojeného království z EU) (viz také příloha II). 
As regards the evolution of spending for the 2021-2027 MFF, a number of factors (such as inflation and the budgetary impact of the UK’s withdrawal from the EU) need to be taken into account when making any comparison with the 2014-2020 MFF (see also Annex II).
Upozorňujeme zároveň, že Komise ve svých návrzích změn výdajových priorit nevychází z posouzení přidané hodnoty EU v jednotlivých oblastech. 
We also note that the Commission does not base its proposals for changes in spending priorities on an assessment of each area’s EU added value.
Klíčové předpoklady, na nichž je založen návrh víceletého finančního rámce, by měla vyjasnit v komplexním finančním plánu. 
Lastly, the Commission should clarify the key assumptions behind the MFF proposal in a comprehensive financial plan.
Kromě toho výdajové priority víceletého finančního rámce a přidělování finančních prostředků obecně bude možná potřeba přehodnotit s ohledem na vystoupení Spojeného království z EU, které může snížit objem disponibilních finančních prostředků. 
In addition, the MFF spending priorities and the allocation of funding in general might have to be reconsidered in the light of the UK’s withdrawal from the EU, which may reduce the amount of money available. 7
Pro Komisi by mělo být prvořadým úkolem zajistit dostatečné prostředky na platby ve víceletém finančním rámci na období 2021–2027, aby bylo možné splnit zbývající závazky ze současného víceletého finančního rámce a nové závazky splatné před koncem roku 2027. 
Finally, the Commission should make it a priority to provide for sufficient payment appropriations in the 2021-2027 MFF to honour outstanding commitments from the current MFF and any new commitments falling due before the end of 2027.
Nakolik přesvědčivý je důraz na zjednodušení a výkonnost? 
How convincing is the emphasis on simplification and performance?