natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Graf 1 Počet organizací producentů v roce 2004 Graf 2 Průměrná hodnota produkce uvedené na trh na jednu organizaci producentů 2004 (v mil. EUR) Podpora na operační programy 13. 
Diagram 1 Number of producer organisations in 2004 Diagram 2 Average value of marketed production per producer organisation 2004 (Mio EUR) The aid for operational programmes 13.
Organizace producentů, které splňují podmínky uvedené v bodě 9, mohou požádat o podporu na „operační program“. 
Producer organisations that meet the conditions in paragraph 9 can apply for aid for an Ôoperational programmeŐ.
To je program opatření přijatých organizací producentů k přizpůsobení produkce jejích členů tržní poptávce a k posílení jejího postavení na trhu (rámeček 3). 
This is a programme of measures that a producer organisation undertakes to adapt its membersŐ production to market demand and strengthen its position in the marketplace (Text box 3).
C 282/36 CS Úřední věstník Evropské unie 20.11.2006 Graf 3 dosáhnout, jsou stanoveny v nařízení Rady (1) (rámeček 4). 
C 282/36 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 Diagram 3 the Council regulation (1) (Text box 4).
Program sestavuje organizace producentů a schvaluje jej členský stát, který každoročně vyplácí podporu EU ve výši 50 % nákladů vzniklých organizaci producentů při provádění programu. 
The programme is drawn up by the producer organisation and approved by the Member State, which pays EU aid annually of 50 % of the costs incurred by the producer organisation in implementing the programme.
Doba trvání operačního programu je tři až pět let a na konci tohoto období může organizace producentů požádat o schválení nového programu. 
The duration of an operational programme is between three and five years, and at the end of the period a producer organisation may apply for a new programme.
Je stanoven roční strop podpory ve výši 4,1 % obratu organizace producentů. 
There is an annual ceiling on the aid, set at 4,1 % of the producer organisationŐs turnover.
Operační programy má více než 70 % organizací producentů a v roce 2004 podpora dosáhla částky 500 milionů EUR. 
Over 70 % of producer organisations have an operational programme and the aid amounted to 500 million euro in 2004.
To představovalo 3 % obratu organizací producentů a přibližně 1 % celkové hodnoty produkce ovoce a zeleniny v EU. 
This represented 3 % of producer organisationsŐ turnover and approximately 1 % of the total value of EU fruit and vegetable output.
Využití podpory se od jejího zavedení v roce 1997 značně zvyšovalo zároveň s tím, jak se snižovala podpora na stahování nadbytečné produkce (viz graf 4). 
Take-up of the aid has increased greatly since it was introduced in 1997, at the same time as the aid for the withdrawal of surplus production has decreased (Diagram 4).
Graf rovněž znázorňuje podporu vyplacenou organizacemi spotřebitelů pěstitelům rajčat a ovoce určeného ke zpracování, a to na základě objemu produkce. 
The diagram also shows the aid paid through producer organisations to growers of tomatoes and fruit for processing, which is based on the volume of production.
Rámeček 3 Typický obsah operačního programu — pořízení třídicího a balicího strojního zařízení, — zaměstnávání pracovníků v oblasti kontroly kvality a marketinku, — investice do zavlažovacích zařízení a skleníků, — dotace pěstitelům na nové osázení ovocných stromů, — náklady na přirozené postupy ochrany před škůdci a chorobami. (1) Nařízení (ES) č. 2200/96. 
Text box 3 Typical contents of an operational programme Ń purchase of sorting and packing machinery Ń employment of quality control staff and marketing staff Ń investments in irrigation facilities and greenhouses Ń subsidies to growers for replanting fruit trees Ń costs of natural pest and disease control approaches (1) Regulation (EC) No 2200/96.
Rámeček 4 Jedenáct cílů operačních programů — zajistit plánování produkce a její přizpůsobování poptávce, zejména pokud jde o kvalitu a množství, — podporovat koncentraci nabídky a uvádění produktů vyprodukovaných jejími členy na trh, — snižovat výrobní náklady a zajišťovat stálost cen producentů, — podporovat používání pěstitelských postupů, výrobních technologií a postupů nakládání s odpady šetrných k životnímu prostředí, — zlepšování kvality produktů, — zvyšování jejich obchodní hodnoty, — propagace produktů u spotřebitelů, — vytvoření sortimentu ekologických produktů, — podpora integrované produkce nebo jiných metod produkce šetrných k životnímu prostředí, — omezit stahování produktů. 15. 
Text box 4 The 11 operational programme objectives Ń ensuring that production is planned and adjusted to demand, particularly in terms of quality and quantity Ń promoting the concentration of supply and the placing on the market of the products produced by its members Ń reducing production costs and Ń stabilising producer prices Ń promoting the use of environmentally-sound cultivation practices, production techniques and waste-management practices Ń improvement of product quality Ń boosting productsŐ commercial value Ń promotion of the products targeted at consumers Ń creation of organic product lines Ń the promotion of integrated production or other methods of production respecting the environment Ń the reduction of withdrawals 15.
Provádění režimu podpory je založeno na sdíleném řízení, přičemž členské státy dodržují podrobná pravidla stanovená Komisí v rámci nařízení Rady. 
Implementation of the aid scheme is on the usual shared management basis whereby Member States follow detailed rules, set by the Commission, within the framework of the Council Regulation.
Musí s Komisí spolupracovat, aby bylo zajištěno, že podpora je poskytována v souladu se zásadami řádného finančního řízení – hospodárností, účinností a účelností. 
They are required to cooperate with the Commission to ensure that the aid is granted according to the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
Hodnota produkce uvedené na trh v roce 2004 
Value of marketed production in 2004
20.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 282/37 16. 
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/37 16.
Prováděcí nařízení Komise (1) vyžaduje, aby organizace producentů ve svém návrhu operačního programu popsaly: — výchozí stav, zejména pokud jde o produkci, uvádění na trh a vybavení, — cíle programu s ohledem na vyhlídky produkce a odbytu a — konkrétní opatření nebo „akce“ navrhované k dosažení těchto cílů. 
The Commission implementing regulation (1) requires producer organisations to describe in their operational programme proposal: Ń their initial situation, in particular regarding production, marketing and equipment, Ń the objectives of the programme, bearing in mind the market outlook, and Ń the concrete measures or ÔactionsŐ proposed to achieve those objectives.
(1) Nařízení Komise (ES) č. 411/1997 ze dne 3. března 1997 (Úř. věst. L 62, 4.3.1997, s. 9) nahrazené nařízením Komise (ES) č. 
(1) CommissionRegulation(EC)No411/1997of3March1997(OJL62, 4.3.1997, p. 9), replaced by Commission Regulation (EC) No 1433/2003 of 11 August 2003 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 2200/96 as regards operational funds, operational programmes and financial assistance (OJ L 203, 12.8.2003, p.
Organizace producentů mají svobodu při navrhování opatření operačních programů, která vyhovují jejich konkrétní situaci, pod podmínkou, že programy se musí zaměřovat na „ně-kolik“ cílů stanovených v nařízení Rady (viz rámeček 4). 
Producer organisations have the freedom to propose operational programme measures that suit their particular situation, with the proviso that the programmes must target ÔseveralŐ of the objectives set out in the Council regulation (see Text Box 4).
K zajištění zpětné vazby se od organizací producentů vyžaduje, aby na konci programu podaly členskému státu zprávu o tom, nakolik se jim podařilo cílů dosáhnout, a o poznatcích, které lze využít pro příští program. 
To complete the feedback circuit, producer organisations are required to report to the Member State at the end of the programme on the extent to which they have achieved their objectives, and the lessons to be learnt for their next programme.
Tento „model programování“, který organizace producentů musí dodržovat, je znázorněn ve schématu 5. 
This Ôprogramming modelŐ to be followed by producer organisations is illustrated in Diagram 5.
Nařízení Komise rovněž stanoví řadu kontrol, které musí členské státy provést u návrhů operačních programů: — ověřit výchozí stav organizace producentů a cíle operačního programu, — ověřit soulad cílů operačního programu s cíli stanovenými v nařízení Rady, Graf 4 Hlavní podpory EU vyplácené organizacím producentů ovoce a zeleniny 1996–2004 (EU-15) Graf 5 Model programování 
The Commission regulation also specified a number of checks that the Member States should make on the operational programme proposals: Ń verify the producer organisationŐs initial situation and the operational programme objectives; Ń verify the compliance of the operational programme objectives with those set out in the Council regulation; Diagram 4 Main EU aids paid to fruit and vegetable producer organisations 1996-2004 (EU 15) Diagram 5 Programming model
C 282/38 CS Úřední věstník Evropské unie 20.11.2006 — ověřit ekonomickou konzistentnost a technickou kvalitu navrhovaného operačního programu a správnost odhadů. 
C 282/38 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 Ń verify the economic consistency and technical quality of the proposed operational programme, and the soundness of the estimates.
Nařízení stanovilo, že členské státy poté schválí program, požádají o změny nebo jej zamítnou. 
The regulation provided that the Member States should then approve the programme, require changes, or reject it.
ČÁST I: ÚČELNOST OPERAČNÍCH PROGRAMŮ 19. 
PART I: EFFECTIVENESS OF OPERATIONAL PROGRAMMES 19.
Jak bylo popsáno výše, členské státy a Komise mají společnou odpovědnost za zajištění účelnosti režimu podpory, tj. aby podpora byla použita v zájmu pokroku při dosahování jedenácti cílů, které Rada stanovila pro operační programy. 
As described above, Member States and the Commission share the responsibility to ensure that the aid scheme is effective: that the aid is used to achieve progress towards the 11 objectives the Council set for operational programmes.
Tato část zprávy se nejdříve zabývá tím, zda režim podpory byl Komisí a členskými státy prováděn tak, aby byla zajištěna účelnost, a zejména zda „model programování“ fungoval podle předpokladů. 
This part of the report first looks at whether the aid scheme was implemented by the Commission and Member States in a way to encourage effectiveness, and in particular, if the Ôprogramming modelŐ operated as intended.
Poté posoudí vzorek operačních programů s cílem určit, zda financovaná opatření vedla k pokroku při dosahování cílů režimu. 
It then assesses a sample of operational programmes to determine whether the measures financed resulted in progress towards the schemeŐs objectives.
Byl režim podpory prováděn způsobem, který zajišťuje, že operační programy budou pravděpodobně účelné? 
Has the aid scheme been implemented in a way to ensure that operational programmes are likely to be effective?
Kontroly Komise zajišťující, aby členské státy přiznávaly podporu EU v souladu se zásadami řádného finančního řízení 20. 
Commission checks to ensure that Member States grant the EU aid according to the principles of sound financial management 20.
Členské státy schvalují operační programy navrhované organizacemi producentů, ale podle Smlouvy si Komise ponechává finanční odpovědnost za řádné finanční řízení rozpočtu EU a na členské státy dohlíží. 
Member States approve the operational programmes proposed by the producer organisations, but under the Treaty, the Commission retains final responsibility for the sound financial management of the EU budget and supervises the Member States.
V procesu „schvalování účetní závěrky“ Komise navštěvuje členské státy, aby zkontrolovala, zda je podpora vyplácena v souladu s pravidly Společenství. 
In the ÔClearance of AccountsŐ process, the Commission visits Member States to check that the aid payments have been made in compliance with Community rules.
Nařízením Rady byly zřízeny rovněž „zvláštní sbory inspektorů“ pro odvětví ovoce a zeleniny, kteří mají mimo jiné zajišťovat jednotné používání pravidel v celé EU. 
The Council regulation also set up a ÔSpecial Corps of InspectorsŐ for the fruit and vegetable sector with the role, inter alia, of ensuring a uniform application of the rules across the EU.
V praxi se jedná o tytéž úředníky, kteří kontrolují výdaje za účelem schválení účetní závěrky. 
In practice, these are the same officials that check expenditure for the Clearance of Accounts.
Ve vztahu k ostatním zemědělským politikám EU režim podpor na operační programy vyžaduje, aby členské státy uplatňovaly vyšší míru úsudku při rozhodování, zda opatření navrhovaná v rámci operačního programu schválí, odmítnou nebo budou požadovat jejich změny. 
In relation to other EU agricultural policies, the operational programme aid scheme requires Member States to exercise a greater degree of judgment in deciding whether to approve, reject or require changes to the measures proposed in an operational programme.
Avšak od počátečních kontrol postupů členských států v roce 1997 a 1998 se inspekce Komise zaměřovaly na soulad s kritérii způsobilosti výdajů, ale nezjišťují, zda postupy členských států pro schvalování a monitorování operačních programů uvedené v bodě 19 pravděpodobně zajistí účelnost operačních programů. 
However, since the initial checks of the Member StatesŐ procedures in 1997 and 1998, Commission inspections have focused on compliance with the criteria for the eligibility of expenditure and have not checked whether the Member State procedures for approving and monitoring operational programmes shown in paragraph 18 operate in a way to ensure that operational programmes are likely to be effective.
Proto ačkoli Komise pro účely schválení účetní závěrky kontrolovala způsobilost podpory vyplacené členskými státy, neověřovala, zda byly při poskytování této podpory dodrženy zásady řádného finančního řízení, zejména účelnost. 
Consequently, while the Commission has checked the eligibility of the aid paid out by Member States for Clearance of Accounts purposes, it has not checked whether this aid has been granted respecting the sound financial management principles, in particular, of effectiveness.
Provádění režimu podpory členskými státy Podrobné údaje o auditu v členských státech 24. 
Member StatesŐ implementation of the aid scheme Details of the audit in the Member States 24.
Vzhledem ke klíčové úloze členských států při schvalování operačních programů Účetní dvůr kontroloval postupy používané ve všech 14 dotčených členských státech (rámeček 5). 
Given the Member StatesŐ key role in approving operational programmes, the Court audited the procedures applied in all 14 Member States concerned (Text box 5).
Jelikož provádění režimu je v některých členských státech decentralizované, byly zkontrolovány postupy rovněž u dalších 19 regionálních a místních správních orgánů v Itálii, Španělsku, Francii a Řecku. 
As implementation of the scheme is decentralised in some Member States, the procedures were also checked at a further 19 regional and local administrations in Italy, Spain, France and Greece.
Prováděcí nařízení od členských států vyžaduje, aby prováděly řadu kontrol, nepředpisuje však jak. 
The implementing regulation requires Member States to make a number of checks, but does not prescribe how.
Proto každý správní orgán prováděl režim odlišným způsobem a níže uvedená zjištění neplatí ve všech členských státech stejně (1). 
Consequently, each administration has implemented the scheme in a different way and the findings below do not apply equally in all Member States (1).
Rámeček 5 Podrobné údaje o auditu v členských státech Audit postupů členských států jsme založili na náhodně vybraném vzorku 30 operačních programů dokončených v roce 2003 a 2004. 
Text box 5 Details of the audit in the Member States: We based the audit of the Member StatesŐ procedures on a random sample of 30 operational programmes completed in 2003 and 2004.
Navštívili jsme správní orgány členských států odpovědné za schvalování těchto programů a dotčené organizace producentů. 
We visited the Member StatesŐ administrations responsible for approving those programmes and the producer organisations concerned.
Počet vybraných operačních programů: Španělsko 11 Francie 8 Itálie 4 Řecko 2 Portugalsko 2 Spoj. král. 1 Nizozemsko 1 Irsko 1 Vybrané operační programy byly schváleny členskými státy dobí 1998 až 2001. 
Number of operational programmes selected Spain 11 France 8 Italy 4 Greece 2 Portugal 2 United Kingdom 1 Netherlands 1 Ireland 1 The selected operational programmes were approved by the Member States between 1998 and 2001.
S cílem získat dostatečné důkazy a zajistit, aby zjištění byla stále ještě platná, jsme zkoumali dokumentaci od roku 1998 do roku 2005 u dalších 94 operačních programů a 103 hodnotících zpráv. 
To obtain sufficient evidence, and ensure that findings were still relevant, we examined documentation from 1998 to 2005 for a further 94 operational programmes and 103 evaluation reports.
Tyto dokumenty jsme u orgánů navštívených členských států vybrali náhodně. 
We selected these randomly at the Member State authorities we visited.
Provedli jsme omezenější kontrolu postupů dodržovaných ostatními šesti členskými státy na základě dotazníku a kontroly dokumentace o náhodně vybraných operačních programech. v ob-(1) Účetní dvůr informoval všechny členské státy o konkrétních zjištěních, která se jich týkají. 
We undertook a more limited audit of the procedures followed by the other six Member States, based on a questionnaire and a check of documentation concerning randomly selected operational programmes. (1) The Court has informed Member States of the specific findings that concern them.
20.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 282/39 Kritéria pro posouzení modelu programování 26. 
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/39 Criteria for assessing the implementation of the programming model 26.
Ke splnění požadavků řádného finančního řízení musí členské státy při rozhodování o tom, zda operační program schválí a poskytnou tak podporu EU, uplatňovat zásady hospodárnosti, účinnosti a účelnosti. 
To comply with the requirements for sound financial management, Member States should apply the principles of economy, efficiency and effectiveness in deciding whether to approve an operational programme, thereby granting the EU aid.
Aby podpora byla účelná, musí mít nějaký efekt každá akce financovaná v rámci programu: výsledkem akce musí být pokrok u jednoho či několika z jedenácti cílů stanovených nařízením Rady. 
For the aid to be effective, each action financed in the programme should have an effect: the action should result in progress being made towards one or more of the 11 objectives set by the Council Regulation.
Proto členské státy musí své rozhodnutí o schválení, zamítnutí nebo potřebných změnách operačního programu zakládat na tom, zda organizace producentů uspokojivým způsobem ukázala, že navrhované akce těchto cílů pravděpodobně dosáhnou. 
Consequently, Member States should base their decision on whether to approve, reject or require changes to an operational programme on whether the producer organisation has satisfactorily demonstrated that the proposed actions are likely to achieve these objectives.
Členské státy potřebují od organizací producentů podrobné informace, aby mohly svá rozhodnutí o udělení podpory odůvodnit. 
Member States need detailed information from the producer organisations to be able to justify their decisions to award the aid in these terms.
U každého cíle musí znát výchozí stav organizace producentů a očekávaný dopad akce (akcí). 
They need to know, for each objective, the producer organisationŐs initial situation and what impact the action(s) is expected to have.
Podle této logiky a zvláštních požadavků nařízení (viz body 16 až 18) Účetní dvůr vypracoval kritéria auditu, pokud jde o to, co lze přiměřeně očekávat v „dobrém“ systému (rámeček 6). 
Following this logic, and the specific requirements of the Regulation (see paragraphs 16 to 18), the Court developed audit criteria for what would be reasonable to expect in a ÔgoodŐ system (Text box 6).
Jsou-li tato kritéria splněna, je pravděpodobné, že postupy členských států zajistí, aby podpora byla účelná. 
If these criteria are met, Member StatesŐ procedures are likely to ensure that the aid will be effective.
Tato kritéria lze shrnout takto: — Dokumenty operačního programu musí ukazovat výchozí stav organizace producentů s ohledem na každý cíl programu. 
These criteria can be summarised as follows: Ń Operational programme documents should show the producer organisationŐs initial situation in respect of each of the programmesŐ objectives.
Cíle musí být „SMART“ (specifické – měřitelné – dosažitelné – relevantní – časově určené): specifické, aby neexistovaly pochybnosti o tom, čeho chce organizace producentů dosáhnout; měřitelné (a časově určené), aby bylo možno monitorovat jejich dosažení; dosažitelné provedením akcí navrhovaných v programech a relevantní – odpovídající stavu organizace producentů a vyhlídkám produkce a odbytu a jedenácti cílům EU. 
The objectives should be ÔSMARTŐ (specific, measurable, achievable, relevant and timed): specific so that there is no doubt about what the producer organisation aims to achieve; measurable (and timed) so that their achievement can be monitored; achievable through implementing the actions proposed in the programmes; and relevant: coherent with the producer organisationŐs situation and market outlook, and with the EUŐs 11 objectives.
Organizace producentů by měly u každého cíle stanovit plánovaný výsledek s ohledem na výchozí stav. 
Producer organisations should give targets for each objective in relation to the initial situation.
Na konci programu musí organizace producentů podat zprávu o tom, nakolik se jí podařilo cílů dosáhnout, pokud jde o výchozí stav a plánované výsledky. — Členské státy musí zajistit, aby cíle operačních programů odpovídaly cílům stanoveným v nařízení EU a aby navrhované akce představovaly vzhledem k cílům skutečné zlepšení, a to s přiměřenými náklady. 
At the end of the programme the producer organisation should report on the extent to which the objectives have been achieved in relation to the initial situation and targets. Ń Member States should ensure that the operational programme objectives correspond to those in the EU regulation, and that the actions proposed represent a real advance towards the objectives at a reasonable cost.
Hodnotící informace v závěrečných zprávách organizací producentů by měly využít k monitorování účelnosti operačních programů a získané poznatky pak ke zlepšení účelnosti budoucích programů. 
They should use the evaluation information in the producer organisationsŐ final reports to monitor the effectiveness of the operational programmes and apply the lessons learned to improve the effectiveness of future programmes.
Rámeček 6 Metodika: Některá kritéria Účetního dvora pro posuzování provádění režimu podpor ze strany členských států přesahují formální shodu se zněním nařízení (viz příloha). 
Text box 6 Methodology: Some of the CourtŐs criteria for assessing the Member StatesŐ implementation of the aid scheme go beyond formal compliance with the letter of the regulation (see Annex).
Pro ilustraci: aby bylo nařízení dodrženo, organizace producentů musí popsat svůj výchozí stav a členské státy musí zkontrolovat přesnost. 
As an illustration, to comply with the regulation the producer organisation has to describe its initial situation, and the Member State has to check its accuracy.
Aby byla splněna kritéria auditu, členské státy musejí rovněž zajistit, že se popis vztahuje k cílům a akcím v navrhovaném programu. 
To meet the audit criteria, the Member State should also ensure that the description is related to the objectives and actions in the proposed programme.
Není-li tomu tak, popis výchozího stavu nemá velký význam. 
If not, the description of the initial situation has little purpose.