natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Připomínky 24 Příklad doplňkové činnosti KIC, u níž chyběla „jasná vazba“ na činnost financovanou EIT Partner KIC vykázal v roce 2013 jednu doplňkovou činnost v hodnotě 188 milionů EUR. 
Observations 24 Example of a KIC complementary activity with a less than ‘clear link’ to an EIT-funded activity A KIC partner reported in 2013 one KIC complementary activity valued at 188 million euro.
Podle finančních výkazů souvisela s inovačním projektem, na nějž EIT přispěl částkou 4,5 milionu EUR – poměr implicitních nákladů je 42:1. 
According to the financial reporting, this activity was linked to an EIT‐funded innovation project of 4.5 million euro — the im‐ plied cost ratio is 42:1.
Výše této doplňkové činnosti by byla dostatečná na to, aby odůvodnila příspěvek EIT poskytnutý příslušnému znalostnímu a inovačnímu společenství v roce 2013. 
The amount of this KIC complementary activity would be enough to support the whole 2013 EIT contribution to the KIC concerned.
Pro zdůvodnění vazby byl předložen krátký dokument, v němž se vysvětluje, že daný partner je zapojen do mnoha činností znalostního a inovačního společenství včetně vzdělávacích programů a programů zakládání podniků. 
To justify the link, a short document was provided explaining that the partner is involved in many KIC activities including educational and business creation programmes.
Chybí však přesvědčivé důkazy o tom, že mezi účelem, na nějž bylo vynaloženo 188 milionů EUR, a inovačním projektem oceněným na 4,5 milionu EUR, který realizovali ostatní partneři KIC, existuje „jasná vazba“. 
However, there is no convincing evidence of a ‘clear link’ between the purpose of the 188 million euro in incurred costs and the innovation project valued at 4.5 million euro undertaken by other KIC partners.
33 Měření a vykazování doplňkových činností KIC není nezbytné k dosažení cílů EIT: znalostní a inovační společenství dělají tím, čím jsou17, pouze činnosti financované EIT. 
33 The measuring and reporting of KIC complementary activities are not essential to the achievements of the EIT’s objectives; only the activities funded by the EIT ‘are the activities that make a KIC a KIC’17.
Účelem grantu je poskytnout prostředky právě na tyto činnosti, nikoliv na pokrytí 25 % celkových nákladů znalostního a inovačního společenství. 
The purpose of the grant is to finance EIT‐funded activities, not 25 % of the KIC overall’s costs.
Kdyby doplňkové činnosti byly z podmínek financování vyňaty, výsledek by to neovliv-nilo: znalostní a inovační společenství by stále realizovala činnosti financované EIT. 
Excluding the KIC com‐ plementary activities as a funding condition would not affect the outcome; the KICs would still carry out the EIT‐funded activities.
Údajný pákový efekt nebyl prokázán a není pravděpodobný 34 Zahrnutí doplňkových činností KIC do modelu financování EIT se využívá k prokázání pákového efektu. 
The claimed leverage effect is undemonstrated and implausible 34 The inclusion of the KIC complementary activities in the EIT’s funding model is used to demonstrate its leverage effect.
Horizont 2020 uvádí, že „přístup EIT k financování bude jasně založen na silném pákovém účinku [...]“. 
Horizon 2020 states that ‘the EIT ap‐ proach to funding will be firmly based on a strong leverage effect ...’
Výroční zpráva EIT uvádí pákový účinek s hodnotou 4, kdy více než 80 % celkového rozpočtu KIC pochází z externích zdrojů a na každé euro investované z rozpočtu EU připadá vyšší investice z jiného zdroje. 
The 2013 EIT annual report states ‘Leverage factor of 4: more than 80 % of the KIC’s overall budget comes from external sources and for every euro invested from the EU budget, a higher investment is triggered from other sources.’
V roce 2013 Komise vykázala větší pákový efekt EIT u soukromých a jiných veřejných finančních zdrojů jako ukazatel výkonnosti. 
The Commission reported in 2013 as a performance indicator the ‘enhanced leverage effect of the EIT on private and other public financial sources’.
17 FAQ about KICs (Často kladené otázky o znalostních a inovačních společenstvích) – EIT (2010). 
17 ‘FAQ about KICs’ — EIT (2010).
Připomínky 25 35 Uváděný pákový efekt s hodnotou čtyři vychází z předpokladu, že všechny doplňkové činnosti, které partneři KIC vykázali, jsou činnostmi dodatečnými, tedy že podnět k jejich realizaci dala intervence EIT. 
Observations 25 35 The claimed EIT leverage effect of four is based on the assumption that all KIC complementary activities declared by the KIC partners are additional, i.e. trig‐ gered by the EIT’s intervention.
36 Tyto retroaktivní doplňkové činnosti nejsou ve skutečnosti dodatečné, protože partneři KIC je podnikli bez podpory EIT (viz příklad v rámečku 4). 
36 These retroactive KIC complementary activities are not additional as they were undertaken by the KIC partners without the EIT support (see Box 4 for an exam‐ ple).
Na retroaktivní doplňkové činnosti připadá 450 milionů EUR (22 %) z celkových doplňkových aktivit vykázaných během období 2010–2014. 
The retroactive KIC complementary activities account for 450 million euro (22 %) of the overall KIC complementary activities declared over the 2010‐2014 period.
Retroaktivní činnost nemůže souviset s finančním pákovým efektem Náklady vynaložené v předchozím projektu spolupráce EU, který se realizoval v období 2010 až 2013, může partner KIC vykázat jako doplňkovou činnost k činnosti uskutečněné v roce 2014 a financované EIT. 
A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity The costs incurred of a previous EU collaborative project running from 2010 to 2013 can be declared by a KIC partner as a KIC complementary activity to an EIT‐funded activity occurring in 2014.
Rozhodnutí provést projekt 7.RP v roce 2010 však bylo nezávislé na související aktivitě, kterou EIT schválil v roce 2014. K žádnému pákovému efektu tedy v tomto konkrétním případě nedošlo. 
But the decision to under‐ take the FP7 project in 2010 was independent of the 2014 EIT’s approval to fund the associated activity, thus there is no leverage effect in this specific case.
37 Partneři KIC navíc přispívají do rozpočtů znalostních a inovačních společenství „věcnými příspěvky“, nikoliv penězi: existuje proto vysoké přirozené riziko, že příslušné aktivity by realizovali tak jako tak (mrtvá váha), ale náklady vykazují jako příspěvek doplňkové činnosti KIC. 
37 Furthermore, the KIC partners mainly contribute to the KICs’ budgets ‘in kind’ and not in cash. The inherent risk is thus high that the KIC partners are doing what they would have been doing anyway (deadweight) and declaring the costs as a KIC complementary activity’s contribution to the EIT.
Partneři KIC a tři právní subjekty KIC dotazovaní během tohoto auditu potvrdili, že většina doplňkových činností KIC nejsou dodatečnými činnostmi: proběhly by i bez existence EIT. 
The KIC partners and the three KIC legal entities interviewed during the course of this audit confirmed that most of the KIC complementary activities are not additional — they would have been carried out without the existence of the EIT.
Náš přezkum každé doplňkové činnosti nad dva miliony EUR toto potvrdil. 
Our review of each KIC comple‐ mentary activity greater than 2 million euro showed this to be the case.
Příklad doplňkové činnosti KIC, která nepředstavovala dodatečnou činnost Partneři KIC vykázali jako doplňkovou činnost náklady spojené s účastí těch, kdo nejsou studenty EIT, na kurzech, jichž se účastní i studenti EIT. 
Example of non-additional KIC complementary activities KIC partners have reported as a KIC complementary activity the cost of non‐EIT students attending courses in which EIT students also participate.
Nejedná se o žádné náklady navíc, protože dané kurzy jsou součástí standardního vzdělávacího programu na univerzitě. 
These costs are not additional as the courses are part of the standard educational programme of the university.
Připomínky 26 Znalostní a inovační společenství pravděpodobně nedosáhnou finanční udržitelnosti 38 Znalostní a inovační společenství mají vypracovat strategie, jak se stát finančně udržitelnými18, přestože tento cíl je dlouhodobě neslučitelný s jejich očekávanou životností (sedm až patnáct let), popsanou v zakládajícím nařízení EIT19. 
Observations 26 KICs are unlikely to reach financial sustainability 38 KICs are to develop strategies to become financially sustainable18, although this objective in the long term is not compatible with the expected lifespan of a KIC (7 to 15 years) as described in the EIT’s founding regulation19.
Vzhledem k tomuto legislativnímu nesouladu se má obecně za to20, že EIT by měl přestat poskytovat finanční příspěvek v zásadě po uplynutí maximálního období patnácti let, ale že KIC nadále budou pokračovat v činnosti. 
Due to this legisla‐ tive incoherence, it is commonly understood20 that the EIT’s financial contribution should end, in principle, after a maximum period of 15 years, but that the KICs should live on.
39 Partneři KIC a tři dotazované právní subjekty KIC uvedli, že není pravděpodobné, že by se KIC po patnácti letech stala finančně udržitelnými. 
39 KIC partners and the three KIC legal entities interviewed stated that the KICs are unlikely to become financially independent after 15 years.
Během období 2010– 2014 pouze jedno společenství vykázalo nějaký příjem (400 000 EUR), naopak EIT vložil do těchto společenství přes 460 milionů EUR. 
Over the 2010‐2014 period, only one KIC declared any income (400 000 euro), while the EIT injected over 460 million euro into the KICs.
Dvě třetiny respondentů průzkumu EÚD nepovažuje finanční nezávislost znalostních a inovačních společenství za pravděpodobnou. 
Two thirds of the respondents to the ECA’s survey do not think that in the long term the KICs are likely to become financially independent.
Nadaci EIT (EITF) se nepodařilo získat další finanční prostředky 40 Ve výroční zprávě EIT za rok 2010 bylo oznámeno vytvoření EITF, „jejímž účelem bude přilákat a poskytnout prostředky na činnosti EIT, které jsou nad rámec jeho běžného financování (...) 
The EIT Foundation (EITF) failed to attract additional funds 40 The EIT’s 2010 annual report announced the creation of the EITF, which ‘will be used as a vehicle to attract and channel funding for EIT activities which fall outside the scope of its regular funding ...
Tímto způsobem bude hrát nadace zásadní roli jak v zabezpečení finanční udržitelnosti a autonomie EIT, tak posílení jeho sociálního dopadu“. 
In this way, the foundation will play a crucial role in both safeguarding the EIT’s financial sustainability and autonomy, as well as enhancing its social outreach.’
Nadaci se nikdy nepodařilo přilákat výraznější zdroje a v roce 2014 byla uzavřena. 
The foundation never attracted any significant funds and was closed down in 2014.
Proces uzavírání grantových dohod na rok vhodně nepodporuje inovační činnosti znalostních a inovačních společenství 41 Podnikatelský plán znalostního a inovačního společenství, který tvoří přílohu grantové dohody, je ucelený dokument uvádějící výběr, popis a řízení portfolia plánovaných činností KIC na kalendářní rok. 
The annual grant agreement process does not adequately encourage KIC innovation activities 41 The KIC business plan, annexed to the grant agreement, is a comprehensive document setting out the selection, description and management of the KIC’s portfolio of planned activities for the calendar year.
EIT vydává pokyny k vyjasnění požadavků na podnikatelský plán z hlediska jeho struktury, obsahu a míry podrobnosti údajů. 
The EIT issues guidelines to clarify the requirements of the business plan in terms of structure, content and level of detail.
18 Článek 6.2.pozměněného zakládajícího nařízení EIT uvádí: „Znalostní a inovační společenství mají značnou celkovou nezávislost při určování své vnitřní organizace a struktury, jakož i svých konkrétních programů a pracovních postupů. 
18 Article 6(2) of the amended EIT founding regulation states: ‘KICs shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods.
Znalostní a inovační společenství zejména [...] vypracovávají strategie pro svou finanční udržitelnost.“ 19 Článek 7b zakládacího nařízení EIT uvádí: „[...] je standardní dobou trvání znalostního a inovačního společenství sedm až patnáct let.“ 20 EIT o tom znalostní a inovační společenství výslovně informoval v roce 2015. 
In particular, KICs shall ... develop strategies for financial sustainability.’ 19 Article 7b of the amended EIT founding regulation states: ‘... a KIC shall normally have a time‐frame of seven to fifteen years.’
Připomínky 27 42 Podnikatelský plán KIC se spíše podobá ročnímu pracovnímu programu se silným důrazem na krátkodobý výhled. 
Observations 27 42 The business plan of a KIC is more like an annual work programme with a strong emphasis on the short term.
Návrh podnikatelského plánu na další rok musí EIT dostat nejpozději na konci září roku N-1 – harmonogram grantové dohody a související podnikatelský plán viz obrázek 8. 
The draft business plan for the coming year must be submitted to the EIT at the latest at the end of September of the year N‐1 — see Figure 8 for the timeline of the grant agreement and related business plan.
Aby mohlo KIC splnit termín, musí jeho partneři stanovit a vyčíslit náklady na všechny inovační činnosti plánované pro následující rok do konce druhého čtvrtletí. 
In order for the KIC to meet this deadline, KIC partners must identify and cost all innovation activities they wish to carry out in the following year by the end of the second quarter.
Partneři KIC proto musí alespoň šest měsíců dopředu předvídat, které konkrétní inovační činnosti se budou provádět v dalším kalendářním roce. 
The KIC partners therefore have to anticipate at least 6 months in advance the exact innovation activities they will carry out in the following calendar year.
V rámci tematické oblasti „inovační projekty“ je potřeba počítat s dalšími třemi měsíci na vyhlášení soutěžní výzvy k předkládání návrhů. 
Under the innovation project action lines, an additional period of 3 months is needed to launch a competitive call for project proposals.
Znalostní a inovační společenství nicméně mohou své podnikatelské plány během roku měnit, aby do nich zahrnula nové inovační projekty, což se formálně činí dodatkem k roční grantové dohodě. 
Neverthe‐ less, the KICs can amend the business plans during the year in order to include new innovation projects, which is formalised by way of an amendment to the annual grant agreement.
Harmonogram pro grantové dohody, související podnikatelský plán a posouzení zpráv o výkonnosti znalostního a inovačního společenství 1. čtvrtletí 2. čtvrtletí 3. čtvrtletí 4. čtvrtletí Rok N–1 Rok N Rok N+1 Začátek Kritéria EIT pro financování na rok N Uzavření grantové dohody na rok N KIC předloží zprávu za rok N Předložení návrhu podnik. plánu KIC na rok N Rozhodnutí EIT o výši financování na rok N Realizace podnikatelského plánu KIC na rok N EIT posoudí zprávu KIC za rok N Audit ex post zprávy KIC za rok N Konec Zdroj: EIT – „Zásady financování, monitorování a hodnocení činností znalostních a inovačních společenství“. Obrázek 8 
Timeline of the grant agreement, related KIC business plan and assessment of KIC performance report Q1 Q2 Q3 Q4 Year N-1 Year N Year N+1 Start EIT criteria for funding for Year N Conclusion of GA for year N Submission of KIC Report for Year N Submission of proposal for KIC BP for year N Implementation of KIC BP for year N EIT decision on the amount of EIT funding for year N Source: EIT, Principles for financing, monitoring and evaluating KIC activities.
Připomínky 28 43 Strategie znalostního a inovačního společenství by měla být založena „na společném střednědobém až dlouhodobém plánování inovací ke splnění úkolů EIT[...]“21. 
Observations 28 43 The strategy of a KIC should be ‘based on joint mid‐ to long‐term innovation planning to achieve the EIT challenges ...’21.
Nicméně grantové dohody uzavřené mezi EIT a právním subjektem KIC stanoví finanční příspěvek EIT jen na jeden kalendářní rok. 
Nevertheless, the grant agreement signed between the EIT and the KIC legal entity only determines the EIT financial contribution for 1 calendar year.
Financování v budoucnu závisí na dostupnosti prostředků z rozpočtu EIT, která závisí na vlivu zavedení EFSI (viz rámeček 6) a na výsledcích soutěže o finanční prostředky mezi znalostními a inovačními společenstvími22. 
Future funding depends on the availability of the EIT budget, which is subject to the effect of the introduction of EFSI — see Box 6 — and on the results of the competitive funding between KICs22.
44 Účetní dvůr sice podporuje financování na základě soutěže, ale načasování je problematické. 
44 Whilst the Court supports competitive funding, there is a problem of timing.
Vzhledem k tomu, že o přidělování prostředků na základě soutěže rozhoduje správní rada EIT na svém prosincovém jednání, výsledky soutěže o finanční prostředky nejsou před koncem roku ještě známé. 
As the competitive funding allocation is decided by the EIT Governing Board in its December meeting, the results of the competitive funding are not known before the end of the year.
To vytváří pro partnery KIC určitou nejistotu, protože některé projekty jsou pozastaveny, dokud se nevy-jasní, zda grant skutečně budou mít. 
This creates uncertainty for the KIC partners, as some pro‐ jects are put on hold until it is clear whether the funding will be available or not.
21 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 
21 Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2008 establishing the European Institute of Innovation and Technology (OJ L 97, 9.4.2008, p.
22 O části ročního grantu se rozhoduje na základě soutěže mezi KIC. 
22 Part of the annual grant is decided on a competitive basis between KICs.
Celkem 40 % celkového příspěvku EIT pro znalostní a inovační společenství v roce 2015 bylo přiděleno tímto způsobem. 
40 % of the total 2015 EIT contribution to the KICs has been allocated that way.
Tento podíl by se měl postupem času zvyšovat. 
This share should increase over the years.
Evropský fond pro strategické investice (EFSI)23 a jeho dopad na rozpočet EIT V listopadu 2014 Evropská komise zahájila investiční plán pro Evropu s cílem znovu nastartovat růst a investice v EU. 
The European Fund for Strategic Investments23 and its impact on the EIT budget In November 2014, the European Commission launched an investment plan for Europe in order to relaunch growth and investment in the EU.
Navrhla vytvořit v rámci EIB Evropský fond pro strategické investice (EFSI), společně financovaný EU a EIB. 
It proposed to create the European Fund for Strategic Investments (EFSI), set up within the EIB and jointly funded by the EU and the EIB.
Nařízením EFSI byl příspěvek EU do EIT na sedmileté období 2014–2020 snížen o 12 % z 2 711 milionů EUR na 2 383 milionů EUR. 
The EFSI regulation reduced the EU contribution to the EIT by 12 %, from 2 711 to 2 383 million euro over the 7‐year period from 2014 to 2020.
Rozpočet EIT na rok 2016 bude snížen z 336 milionů EUR (jak se původně plánovalo v programu Horizont 2020) na pouhých 285 milionů EUR (–15 %). 
The EIT budget for 2016 will be reduced from 336 million (as initially foreseen in Horizon 2020) to as low as 285 million euro (– 15 %).
To povede k tomu, že EIT bude financovat méně inovačních činností. 
This will lead to fewer EIT‐funded innovation activities.
V kombinaci se soutěžním financováním to vytváří pro znalostní a inovační společenství další nejistotu, neboť musejí vybírat projekty a vypracovávat podnikatelské plány bez jasné představy o tom, kolik finančních prostředků budou mít v příštím roce nebo letech k dispozici. 
In combination with the competitive funding, this creates additional uncertainty for the KICs, who have to select projects and draft their business plans without having any clear idea about the funding available for the following year(s).
Znalostní a inovační společenství mohou nepřímo využít prostředky EFSI, čímž se vyrovná určité snížení v rozpočtu EIT. 
KICs may indirectly benefit from the EFSI funds, which will compensate for some of the decrease in the EIT budget.
23 Stanovisko č. 4/2015 k návrhu nařízení Evropského parlamentu a Rady o Evropském fondu pro strategické investice a o změně nařízení (EU) č. 
23 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013 (http://eca.europa.eu).
Připomínky 29 45 Toto krátkodobé pojetí provozního a finančního plánování není v souladu s harmonogramem inovačních činností KIC. 
Observations 29 45 This short‐term vision in terms of operational and financial planning does not match the time horizon of the innovation activities the KICs are undertaking.
Všichni partneři KIC, které Účetní dvůr navštívil, uvedli zásadu ročního rozpočtu jako hlavní překážku podpory inovací z dlouhodobého hlediska. 
All the KIC partners the ECA visited cited the principle of annuality as a major handi‐ cap to fostering innovation in the long run.
46 Tematická oblast „vzdělávání“ se skládá především z magisterských a doktorandských programů. 
46 The education action line is mainly composed of master’s and doctoral pro‐ grammes.
Očekává se, že tyto vzdělávací programy budou probíhat dva (magisterské) a čtyři (doktorandské) roky. 
These education programmes have an expected time frame of, respectively, 2 and 4 years.
Pro partnery KIC v oblasti vysokoškolského vzdělávání je proto rizikové podepsat víceletou smlouvu se studenty EIT kvůli právní nejistotě ohledně toho, jaký objem financování dostanou v budoucích letech. 
It is therefore risky for the higher education KIC partners to sign a multiannual contract with EIT students because there is legal uncertainty over the funding they will receive in future years.
To je problematické zejména pro veřejné organizace (hlavně univerzity a výzkumné ústavy), které musejí uplatňovat v souladu se svou vnitrostátní legislativou přísná finanční pravidla. 
This is particu‐ larly a problem for public organisations (mainly universities and research insti‐ tutes), which have to apply strict financial rules under their respective national legislation.
47 Velkou překážkou při plánování a koordinaci víceletých inovačních projektů v rámci tematické oblasti „inovace“ je rovněž roční proces udělování grantů. 
47 The annual grant process is also a major obstacle to planning and coordinating multiannual innovation projects under the innovation action lines.
Některá znalostní a inovační společenství určila specifické činnosti zaměřené na dlouhodobější projekty, které mají během svého trvání v zásadě zaručené financování (přičemž se provádí průběžné hodnocení, aby se zjistilo, zda je financovaný projekt udržitelný a zda bude mít komerční dopad – záporné průběžné hodnocení by vedlo k zastavení financování). 
Some KICs have set up specific activities dedicated to longer‐term projects with, in princi‐ ple, financing guaranteed over their lifetime (with an interim evaluation process to ascertain that the funded project is viable and likely to generate commercial impact — a negative interim evaluation would stop the financing of the venture).
Protože však EIT poskytuje finanční příspěvek pouze na jeden rok, finanční rizika spojená s budoucími léty nesou partneři KIC: některé projekty mohou být kvůli nedostatku prostředků pozastaveny nebo zrušeny. 
However, because the EIT financial contribution is only fixed for 1 year, the finan‐ cial risks related to future years are borne by the KIC partners. Some KIC projects might have to be discontinued or abandoned due to a lack of funding.
48 Naproti tomu granty EU na spolupráci při výzkumných projektech se uzavírají na víceleté období, např. granty v rámci programu Marie Sklodowské-Curie zaručují výzkumným pracovníkům financování na období delší než 12 měsíců. 
48 In contrast, EU grants for collaborative research projects are signed for a multi‐ annual period, for example, grants under the Marie Sklodowska‐Curie pro‐ gramme offer secured funding to researchers for periods longer than 12 months.