natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Monitorování rozpočtového plnění je třeba zlepšit. Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 8.října 2009. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 8 October 2009.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 30. června 2009 a Účetní dvůr ji obdržel 1. července 2009. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2009 and received by the Court on 1 July 2009.
Konečná účetní závěrka konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://cfca. europa.eu/ (12) 28 rozhodnutí o převodu prostředků v roce 2008. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://cfca.europa.eu/ (12) 28 decisions of transfers of appropriations in 2008.
(13) Správní rada neschválila jeden převod v objemu vyšším než 10 % prostředků na daný rok. 
(13) One transfer exceeding 10 % of the appropriations for the year was not authorised by the Administrative Board.
(14) Celková hodnota: 1,4 milionu EUR. 
(14) Total value: 1,4 million euro.
(15) Celková hodnota: 76 000 EUR. 
(15) Total value: 76 000 euro.
(16) Rozpočet na rok 2009, který byl schválen v roce 2008, vycházel z předpokladů z roku 2007, které nebyly nikdy revidovány. 
(16) The 2009 budget which has been adopted in 2008 was based on 2007 assumptions which have never been revised.
768/2005 Poslání a úkoly Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2008 Činnosti a služby poskytnuté v roce 2008 Článek 37 Smlouvy o založení Evropského společenství Cíle 1 – Správní rada Rozpočet V následujících rybolovných oblas­ tech Společenství byly provedeny plány společného nasazení s cílem organizovat operační koordinaci kontrolních činností v oblasti rybo­ lovu: Článek 28 nařízení Rady (ES) č. 
EN C 304/4 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 768/2005 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Activities and services provided in 2008 Joint Deployment Plans (JDP), to Article 37 of the Treaty estab­ lishing the European Community.
2371/2002 o zachování a udržitelném využívání rybolovných zdrojů v rámci společné rybářské politiky vyžaduje, aby členské státy zajistily účinnou kontrolu, inspekci a prosazování pravidel společné rybářské politiky a za tímto účelem spolupracovaly mezi sebou a se třetími zeměmi. i) koordinovat kontrolní a inspekční závazky Společenství Hlava II — 1,6 milionu EUR Nařízení Rady (ES) č. 
Objectives Mission and Tasks The Regulation establishes Mission 1 — Administrative Board Budget organise the operational coor­ dination of the fisheries control activities of Member States, were executed in the following Community fisheries: Article 28 of Council Regu­ lation (EC) No 2371/2002 on the conservation and sustainable exploitation of fisheries resources under the common fisheries policy requires Member States to ensure effective control, inspection and enforcement of the rules of the common fisheries policy and to cooperate with each other and with third countries to this end. inspection obligations of the Community; Title II — 1,6 million euro Council Regulation (EC) No 768/2005 establishing a Community Fisheries Control Agency and amending Regulation (EEC) No 2847/93 establishing a control system applicable to the common fisheries policy.
768/ 2005, kterým se zřizuje Agentura Společenství pro kontrolu rybolovu a mění nařízení (EHS) č. 
Source: Information supplied by the Agency. a Community Fisheries Control Agency, the (i) To coordinate the control and Comprises one represen­ tative from each Member State and six representatives of the Commission.
Tímto nařízením se zřizuje Agentura Společenství pro kontrolu rybolovu, jejímž cílem je organizovat operační koordinaci kontrolních a inspekčních činností členských států v oblasti rybolovu a napomáhat jim ve spolu­ práci, aby byla dodržována pravidla společné rybářské politiky a aby se tak zajis­ tilo jejich účinné iv) a jednotné uplatňování. 
Title I — 4,5 million euro objective of which is to organise operational coor­ dination of fisheries control and inspection activities by the Member States and to assist them to cooperate so as to comply with the rules of the common fisheries policy in order to ensure its effective and uniform application.
Poslání Správní rada se skládá z jednoho zástupce každého členského státu a šesti zástupců Komise. Hlava I — 4,5 milionu EUR ii) koordinovat nasazení vnitrostátních kontrolních a inspekčních prostředků vyčleněných dotčenými členskými státy Hlava III — 2,4 milionu EUR — lov tresky obecné v Severním moři, iii) napomáhat členským státům při podá­ vání informací o rybolovných činnostech a o kontrolních a inspekčních činnostech 2 – Výkonný ředitel Jmenován správní radou ze (včetně účelově vázaných příjmů ve výši 1,2 milionu EUR) — lov tresky obecné v Baltském moři, napomáhat členským státům při plnění jejich úkolů a závazků podle pravidel společné rybářské politiky 3 – Externí audit K 31. prosinci 2007 zaměst­ návala agentura 25 pracov­ níků, jejichž počet se stabilně zvyšoval na 48 ke konci roku 2008 – z toho 40 dočasných zaměstnanců a 8 smluvních zaměstnanců. — lov řízených zdrojů v mezinárodních vodách severo­ západního Atlantiku (NAFO). přispívat k práci členských států a Komise při výzkumu a vývoji kontrol­ ních a inspekčních metod lutorium přispívat ke koordinaci odborné přípravy inspektorů a k výměně zkušeností mezi členskými státy koordinovat operace v boji proti nedovo­ lenému, neohlašovanému a neregulovanému rybolovu v souladu s pravidly Společenství Tabulka Agentura Společenství pro kontrolu rybolovu (Vigo) seznamu alespoň dvou kandidátů navržených Komisí. 
Title III — 2,4 million euro (ii) To coordinate the deployment of the national means of control and inspection pooled by the Member States concerned; 2 — Executive Director (Including 1,2 million euro of assigned revenue) — Cod fishery in the North Sea, (iii) To assist Member States in reporting information on fishing activities and control and inspection activities; On 31.12.2007 the Agency employed 25 staff members increasing steadily to 48 staff members by the end of 2008 — 40 temporary agents and 8 contract agents. — Fishing of regulated resources in the North West Atlantic Inter­ national waters (NAFO). (iv) To assist Member States to fulfil their tasks and obligations under the rules of the common fisheries policy; 3 — External Audit (v) To assist Member States and the Commission in harmonising the appli­ cation of the common fisheries policy throughout the Community; 4 — Discharge Authority (vi) To contribute to the work of Member States and the Commission on research into and development of control and inspection techniques; Parliament acting following a recommendation from the Council. (vii) To contribute to the coordination of inspector training and the exchange of experience between Member States; (viii) To coordinate operations to combat illegal, unreported and unregulated fishing, in conformity with Community rules.
Lidské zdroje — lov tuňáka obecného ve Středo­ zemním moři a východním Atlantiku, Parlament na doporučení Rady 
Table Community Fisheries Control Agency (Vigo) Appointed by the Adminis­ trative Board from a list of at least two candidates proposed by the Commission. — Cod Fishery in the Baltic Sea, Human Resources — Bluefin tuna fishery in the Medi­ terranean Sea and Eastern Atlantic,
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/5 ODPOVĚDI AGENTURY 13. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/5 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Agenturabudepokračovatvesvémúsilíodosaženízlepšenívoblastiplánováníamonitorování rozpočtu a o následné snížení počtu rozpočtových změn. Agentura by ráda zdůraznila, že vzhledem ke stěhování do definitivního sídla CFCA byl rok 2008 z hlediska rozpočtového plánování zvláště obtížným. V lednu 2009 agentura zavedla strukturované vykazování zpráv, které umožňuje lepší monitorování rozpočtu. 
The Agency has implemented in January 2009 a structured reporting method which allows better monitoring of the budget.
Rovněž budou správní radě pravidelně podávány zprávy o převodech. 
Also, reporting of transfers to the Administrative Board will be done regularly.
Dále agentura přistoupí k decentralizaci pracovního toku v oblasti financí, zajistí dodatečné školení pro vedoucí projektů a ostatní příslušné zaměstnance a bude organizovat pravidelná jednání týkající se plánování a monitorování rozpočtu. 
TheAgencywilltakeadditionalmeasurestoreinforcethecontroloverthebudgetarycommitments. Moreover, the Agency will decentralise the financial workflow, provide additional training to the project managers and other relevant staff and will organise regular budget planning and monitoring meetings.
Dojde k dalšímu rozvoji ročního pracovního programu a víceletého programu, a to v souladu se střednědobou strategií správní rady a s ohledem na výsledky debaty týkající se nařízení o kontrole na úrovni Rady. 
The annual Work Programme and multi-annual programming will be further developed in accordance with the Administrative Board Mid-Term strategy and considering the outcome of the debate on the Control regulation at Council level.
Agentura CFCA rovněž připravuje systém hodnocení pro své činnosti založené na „klíčových ukaza­ telích výkonnosti“, které byly poprvé použity v pracovním programu na rok 2009. 
Also, CFCA is developing an evaluation system for its activities based upon KPIs that were for the first time introduced in the 2009 Work Programme.
Agentura zahájila vývoj a zavádění systému řízení založeného na činnostech a nepolevuje ve svém stálém úsilí o zlepšení plánování a monitorování svých činností. 
The Agency started to develop and to implement an activity based management system whilst at the same time the Agency strives to improve the planning and monitoring of its activities.
Agentura dále posílila plánování a monitorování svého rozpočtu. 
The Agency has further strengthened the planning and monitoring of its budget.
V roce 2009 v tomto ohledu agentura zavedla nové zprávy pro vedení, které umožňují průběžné monitorování plnění rozpočtu. 
In this respect new management reports which allow continuous monitoring of budgetary execution have been introduced in 2009.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/1 IV (Informace) INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE ÚČETNÍ DVŮR ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Agentury Společenství pro kontrolu rybolovu za rozpočtový rok 2009, spolu s odpověďmi agentury (2010/C 338/01) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the annual accounts of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/01) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2 2 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-12 2 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
1–2 2 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
13-14 3 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
3–12 2 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
4 The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
CS C 338/2 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 ÚVOD struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
287 odst. 1 druhým pododstavcem Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (3) agentury, jež obsahuje finanční výkazy (4) a zprávy o plnění rozpočtu (5) za rozpočtový rok 2009, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
(3) Spolu s účetní závěrkou se předkládá zpráva o rozpočtovém a finančním řízení za rozpočtový rok, obsahující mimo jiné infor­ mace o míře čerpání rozpočtových prostředků a souhrnné informace o převodech prostředků mezi jednotlivými rozpočtovými body. 
(3) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives, inter alia, an account of the rate of implementation of the appropriations with summary information on transfers of appropriations among the various budget items.
(4) Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn vlastního kapitálu a přílohu k finančním výkazům, která popisuje významné účetní zásady a obsahuje další vysvětlující informace. 
(4) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements, which includes a description of the main accounting policies and other explanatory information.
652/2008 ze dne 9. července 2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23), a jsou začleněna do finančního nařízení agentury. 
23) and are integrated as such into the Agency’s Financial Regulation.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/3 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 10. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/3 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Podle názoru Účetního dvora účetní závěrka agen­ tury (11) ve všech významných ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2009 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s jejím finančním nařízením. Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 11. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka agentury za rozpočtový rok 2009, ve všech významných ohledech legální a správné. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Agency’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2009 are, in all material respects, legal and regular.
13. Ve zprávě týkající se rozpočtového roku 2008 Účetní dvůr uvádí nedostatky v pracovním programu agentury na rok 2008 a související problémy s řízením podle činností (12). 
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13. Initsreportconcerningthe2008financialyear,the Court observed shortcomings in the Agency’s 2008 work programme and the related activity-based management issues (12).
V pracovním programu agentury na rok 2009 chyběly speci­ fické a měřitelné cíle jak u oblastí politiky, tak u provozních činností. 
The Agency’s 2009 work programme lacked specific and measurable objectives, both at policy area level and at operational activity level.
Ke každé oblasti politiky bylo uvedeno několik provozních činností, výstupů a ukazatelů, ale nebyl mezi nimi stanoven jasný vztah a ukazatele často nebyly relevantní ani měřitelné. 
For each policy area several operational activities, outputs and indicators were listed but no clear link was established between them and indicators were often neither relevant nor measurable.
Pro každou oblast politiky byly navíc přiděleny pouze přímé finanční a lidské zdroje. 
Moreover, for each policy area, only the direct financial and human resources were allocated.
V důsledku toho nebylo v rámci rozpočtu na rok 2009 plně zavedeno řízení podle činností. 
Consequently, the activity-based management approach for the 2009 budget was not fully implemented.
K prosinci 2009 bylo obsazeno pouze 44 z nich (80 %). 
At December 2009 only 44 of these posts (80 %) had been filled.
Ve srovnání s prosincem 2008 se počet neobsazených míst zvýšil z devíti na jedenáct. 
Compared to December 2008 the backlog for filling temporary posts increased from 9 to 11.
Tato situace svědčí o nedostatku v plánech najímání zaměstnanců. 
This situation indicated weaknesses in recruitment planning.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá pan Igors LUDBORŽS, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 12. října 2010. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 October 2010.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 1. července 2010 a Účetní dvůr ji obdržel 2. července 2010. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 1 July 2010 and received by the Court on 2 July 2010.
Konečná účetní závěrka konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://cfca. europa.eu/. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
(12) Úř. věst. C 304, 15.12.2009, s. 1. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://cfca.europa.eu/ (12) OJ C 304, 15.12.2009, p. 1.
CS C 338/4 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy Pravomoci agentury definované v nařízení Rady (ES) č. 
EN C 338/4 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 768/2005) Governance Resources made available to the Agency in 2009 Products and services 2009 Article 38 of the Treaty on the Functioning of the European Union.
2371/2002 o zachování a udržitelném využívání rybolovných zdrojů v rámci společné rybářské politiky vyžaduje, aby členské státy zajistily účinnou kontrolu, inspekci a prosazování pravidel společné rybářské politiky a za tímto účelem spolupra­ covaly mezi sebou a se třetími zeměmi. kontrolní obecné v Severním moři, průlivu Skagerrak, Kattegat a východní části Lamanšského průlivu. -Nařízení Rady (ES) č. 
Objectives Tasks 1 — Administrative Board Budget Operational Activities Article 28 of Council Regu­ lation (EC) No 2371/2002 on the conservation and sustainable exploitation of fishery resources under the common fisheries policy requires Member States to ensure effective control, inspection and enforcement of the rules of the common fisheries policy and to cooperate with each other and with third countries to this end.
768/ 2005, kterým se zřizuje Agentura Společenství pro kontrolu rybolovu a mění nařízení (EHS) č. 2847/93 o zavedení kontrolního režimu pro společnou rybář­ skou politiku. 
Council Regulation (EC) No 768/2005 establishing a Community Fisheries Control Agency and amending Regulation (EEC) No 2847/ 93 establishing a control system applicable to the common fisheries policy.
Tímto nařízením se zřizuje i) Agentura Společenství pro kontrolu rybolovu, jejímž ii) cílem je organizovat operační koordinaci kontrolních a inspekčních činností členských států Koordinovat a inspekční závazky Unie, Správní rada se skládá z jednoho zástupce každého členského státu a šesti zástupců Komise. v oblasti rybolovu a napomáhat jim ve spolu­ iii) práci, aby byla dodržována pravidla společné rybářské politiky a aby se tak zajis­ tilo jejich účinné a jednotné uplatňování. napomáhat členským státům při podávání informací o rybolovných činnostech a o kontrolních a inspekčních činnostech, seznamu alespoň dvou kandidátů navržených Komisí. 49 zaměstnanců. — PSN v Baltském moři. — PSN: lov tuňáka obecného ve Středo­ koordinovat nasazení vnitros­ tátních kontrolních a inspekčních prostředků vyčle­ něných dotčenými členskými státy, 2 – Výkonný ředitel Jmenován správní radou ze Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2009 — PSN v severozápadních vodách (oblast západně od Skotska a Irské moře). iv) napomáhat členským státům při plnění jejich úkolů a závazků podle pravidel společné rybářské politiky, 3 – Externí audit — PSN v oblasti spadající do působnosti Organizace pro rybolov v severozápadním Atlantiku. v) napomáhat členským státům a Komisi při harmonizaci uplat­ ňování společné rybářské poli­ tiky v celé Unii, lutorium — Podpora boje proti nedovolenému, neohlašovanému a neregulovanému rybo­ lovu. vi) přispívat k práci členských států a Komise při výzkumu a vývoji kontrolních a inspekčních metod, — Sjednocení plánů PSN. vii) přispívat ke koordinaci odborné přípravy inspektorů a k výměně zkušeností mezi členskými státy, — návrhy hodnotících zpráv, — vytvoření protokolů pro přístup k datům viii) koordinovat operace v boji proti nedovolenému, neohlašo­ vanému a neregulovanému rybolovu v souladu s pravidly Unie. hlavních osnov, Tabulka Agentura Společenství pro kontrolu rybolovu (Vigo) Parlament na doporučení Rady. zemním moři a východním Atlantiku. 
Court of Auditors. — Support activities to fight illegal unre­ ported and unregulated fisheries. Source: Information supplied by the Agency. (ii) To coordinate the deployment of the national means of control and inspection pooled by the Member States concerned. — JDP in the North Western Waters (West of Scotland and the Irish Sea). (iii) To assist Member States in reporting information on fishing activities and control and inspection activities. — JDP in Northwest Atlantic Fisheries organisation area. (iv) To assist Member States to fulfil their tasks and obli­ gations under the rules of the common fisheries policy.
Budování kapacit a výměnu dat, — organizace školení a vývoj společných — vytvoření sítě Fishnet k urychlení komuni­ kace se zákazníky, zajištění transparent­ nosti a usnadnění bezpečné výměny dat, — posílení schopností Unie a členských států. 
Capacity Building — Draft of evaluation reports. — Setting up of the Fishnet) network to speed up communication with the customer, to ensure transparency and to facilitate secure data exchange.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/5 ODPOVĚDI AGENTURY 13. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/5 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Agentura CFCA průběžně pracuje na vývoji a zdokonalení výstupů a příslušných ukazatelů výkon­ nosti pro každou oblast politiky. 
The Agency is continuously developing and fine-tuning outputs and relevant performance indicators for each policy area.