natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Navíc přestože je výběrový proces zpravidla dobře zdokumentován, když partneři předkládají své návrhy, ne vždy vědí, komu je grant nakonec udělen. 
Moreover, although in general the selection process is well documented, when the part‐ ners submit their proposals they do not always know to whom the grants are eventually allocated.
Téměř polovina respondentů průzkumu se nedomnívá, že výběr činností, které získají finanční podporu EIT, je spravedlivý a transparentní. 
Almost half of the respondents to the survey do not believe that the selection of the activities to be funded by EIT within the KIC is fair and transparent.
88 Přes existenci řady komunikačních kanálů někteří partneři KIC mají o pokroku a konkrétních výsledcích projektů, které neřídili, jen málo informací. 
88 Despite the existence of many communication channels, some KIC partners have little knowledge of the progress and specific results of projects for which they did not take the lead.
V některých společných projektech každý partner realizuje svou část, ale o dalším vývoji neví. 
In some joint projects, each partner executes its part, but is not aware of further developments.
Tento nedostatek komunikace může brzdit šíření poznatků. 
This lack of communication can hamper the dissemination of knowledge.
Znepokojení nad koncentrací finanční podpory EIT a malou transparentností Několik partnerů KIC vyjádřilo následující obavy: „Existuje několik vlivných partnerů, kteří si rozdělují prostředky mezi sebou. 
Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency Some KIC partners have expressed their concerns by stating that: ‘there are a couple of influential partners and they distribute the funds among themselves.
Procesy při výběru návrhů činností jsou značně [neprůhledné]“ a „teoreticky je EIT dobrý nápad, ale v praxi slouží spíš k financování původních [...] partnerů, což jsou hlavně velké organizace. [...] 
The processes to select proposals for activities are highly [opaque]’ and ‘in theory the EIT is a good idea, but in practice it just serves to fund initial ... partners which are mainly large organisations ...
Posouzení projektů [se] navíc provádí partnery samotnými, což je střet zájmů. [...].“ Rámeček 11 
Moreover the assessment of the projects [is] made by the partners them‐ selves which is a conflict of interest ...’ Box 11
Připomínky 45 Znalostní a inovační společenství podporují inovační síť a podnikatelskou kulturu, ale dokladů o hmatatelných výsledcích nebo dopadu je zatím málo 89 Prostřednictvím EIT svedla znalostní a inovační společenství dohromady přes 500 partnerů z nejrůznějších disciplín, zemí a odvětví. 
Observations 45 The KICs have stimulated an innovation network and entrepreneurial culture but with little evidence of tangible results or impact to date 89 Through the EIT, the KICs have brought together over 500 partners across disci‐ plines, Member States and sectors.
Počet partnerů prvních tří KIC vytvořených v roce 2010 se výrazně zvýšil. Společenství Climate-KIC se rozrostlo z 24 partnerů na počátku roku 2010 na 209 aktivních partnerů na konci roku 2014, EIT Digital z 31 na 115 a KIC InnoEnergy z 27 na 24235. 
The number of partners of the first three KICs created in 2010 has increased considerably: Climate‐KIC grew from 24 partners at the start in 2010 to 209 active partners at the end of 2014, EIT Digital from 31 to 115 and KIC InnoEnergy from 27 to 24235.
Seznam partnerů zahrnuje několik význačných evropských společností a také špičkových evropských univerzit a výzkumných ústavů. 
The list of partners includes several top European companies, as well as top European universities and research institutes.
Podniky tvoří 56 % všech partnerů KIC, univerzity 19 % a výzkumné ústavy 13 % (viz obrázek 9). 
Businesses account for 56 % of all KIC partners, universities 19 % and research institutes 13 % (see Figure 9).
90 Partnerství KIC nabízí nové příležitosti pro inovaci (na čemž se shodlo 86 % respondentů průzkumu). 
90 The KIC partnership has offered new opportunities to innovate (as agreed by 86 % of the respondents to the survey).
S nimi spolupracují prestižní vysokoškolské instituce a výzkumná střediska spolu s městy, regiony a nevládními organizacemi. 
Working with them are prestigious higher education institutions and research centres together with cities, regions and non‐governmental organisa‐ tions.
Přispívá to ke snižování fragmentace evropského inovačního prostředí v oblastech, v nichž inovační společenství působí. 
This contributes to reducing the fragmentation of the European innovation landscape in the areas of operations of the KICs.
Žádný další program EU takovou celoevropskou síť nemá. 
No other EU programme has such a pan‐European network.
91 Partneři KIC se zpravidla shodují, že prostřednictvím EIT byla úspěšně zahájena řada vzdělávacích činností: přibližně 75 % respondentů průzkumu potvrdilo, že díky partnerství KIC vznikly vzdělávací programy, které vytvářejí nové profily podnikavých a talentovaných lidí (viz rámeček 12). 
91 KIC partners generally agree that through the EIT a number of education activi‐ ties have been launched successfully: around 75 % of the respondents to the survey confirmed that the KIC partnership has generated education programmes that create new profiles of entrepreneurial and skilled talents (see Box 12).
35 Podle definice partneři KIC, kteří během období 2010–2014 vykázali náklady na činnosti KIC. 
35 Defined as KIC partners that have declared KIC activityiescosts during the period 2010‐2014.
Magisterský program EIT Digital Magisterský program EIT Digital nabízí osm odborných hlavních a vedlejších oborů v oblasti inovace a podnikání. 
EIT Digital Master School programme The EIT Digital Master School programme offers eight technical majors and a minor in innovation and entre‐ preneurship.
Tohoto partnerství se účastní 20 špičkových evropských univerzit, známých vědců a předních společností s cílem poskytovat nejmodernější řešení a poznatky v oblasti informačních a komunikačních technologií spolu s odbornou přípravou v oblasti inovace a podnikání, zakončenou diplomem ve dvou oborech a osvědčením EIT. 
Twenty top EU universities, renowned researchers and leading businesses are in partnership to provide cutting‐edge ICT excellence in combination with innovation and entrepreneurship training, leading to a double degree and an EIT‐labelled certificate.
Připomínky 46 92 Všechny dotazované osoby a téměř 80 % respondentů průzkumu souhlasilo s tím, že partnerství KIC podpořila podnikatelskou kulturu uplatňující kreativitu. 
Observations 46 92 All persons interviewed and almost 80 % of the respondents to the survey agreed that KIC partnerships have promoted an entrepreneurial, creative‐thinking cul‐ ture.
Stále však ještě zbývá posoudit, nakolik EIT ovlivnilo zakládání podniků, a zda se v Evropě skutečně zvýšila míra přijatelnosti rizika. 
However, there is as yet no assessment of the impact of the EIT on business creation and whether there has been a real increase in the level of risk accept‐ ance in Europe.
Ukazatel „počet startupů nebo nově vytvořených podniků“ není bez kontextu nebo výchozího měřítka informativní. 
The indicator ’number of start‐ups or new businesses created’ is not informative without context or a benchmark.
93 Daná tři KIC vykázala za rok 2014, při uplatnění hlavních klíčových ukazatelů výkonnosti EIT, založení 90 startupů, inkubaci více než 400 podnikatelských nápadů, 52 nových a 19 zdokonalených produktů, služeb a procesů a také 126 případů převodu znalostí a 159 případů přijetí znalostí. 
93 Using the EIT’s core KPIs, in 2014 the three KICs together reported the creation of 90 start‐ups, the incubation of more than 400 business ideas, 52 new and 19 im‐ proved products, services or processes, 126 cases of knowledge transfers and 159 cases of knowledge adoption.
Jedná se o ukazatele založené na výstupech (viz bod 54). 
These are output‐based indicators (see paragraph 54).
Například zpráva EIT o posouzení činnosti KIC Digital upozorňuje, že inovační činnosti přinesly jen málo hmatatelných výsledků, pokud jde o produkty, které mají být brzy uvedeny na trh. 
For example, the EIT’s assessment report for EIT Digital points out that ‘the innovation activities have produced few tangible results in terms of products that are close to the market’.
94 Výsledky za rok 2014 v oblasti vzdělávání jsou smíšené. 
94 The 2014 results in the area of education are mixed.
Počet studentů magisterských a doktorandských oborů zapsaných do programů EIT v roce 2014–2015 dosáhl téměř jednoho tisíce, ale zápis do magisterských a doktorandských programů organizovaný dvěma ze tří KIC nedosáhl očekávání. 
The number of master’s and PhD students enrolled in EIT‐labelled programmes in 2014‐2015 rose to almost 1 000, but the enrolment for the master’s and doctoral schools organised by two of the three KICs remained below expectations.
Obzvláště vysoký je podíl studentů, kteří byli do programů přijati, ale po registraci studium nezahájili. 
The drop‐out rate at registra‐ tion of students who have been accepted to the programmes is reported to be particularly high.
Bez náležitého monitorování navíc nízký podíl evropských studentů přijatých k magi-sterskému a doktorandskému studiu KIC vyvolává otázku, zda má EIT evropskou přidanou hodnotu36, neboť nikdo neví, zda studenti ze zemí mimo Evropskou unii v EU také zůstanou, případně zda budou pracovat pro organizaci z EU. 
Furthermore, without proper monitoring, the low intake of EU students in KIC master’s and PhD programmes further raises the question of the EIT’s European added value36 because it is unknown if non‐EU students will stay in the EU or work for an EU organisation.
95 Podle posouzení zpráv KIC za rok 2014, které provedlo EIT, dosáhly EIT Digital a KIC InnoEnergy během pěti let od svého vzniku pouze malého pokroku v integraci znalostního trojúhelníku. 
95 According to the assessment of the 2014 KIC reports by the EIT, EIT Digital and KIC InnoEnergy have achieved only modest progress towards the integration of the KIC knowledge triangle actors during the 5 years since their creation.
36 Evropská přidaná hodnota je dodatečná hodnota, kterou EIT vytváří pro EU nebo její členské státy. 
36 European added value is the additional value which the EIT creates for the EU or its Member States.
Je to doplňková hodnota s evropskou dimenzí, protože ji nemohly vytvořit členské státy samotné. 
It is additional and has a European dimension because it could not have been created by Member States acting alone.
Připomínky 47 Budoucnost Nové logo (2015) 96 Během roku 2015 EIT přijal několik opatření k vyřešení řady nedostatků, na které upozorňuje tato zpráva. 
Observations 47 The future New logo (2015) 96 During 2015, the EIT took several measures to address many of the shortcomings highlighted in this report.
Jejich dopad se zatím neprojevil. 
Their impact remains to be seen.
Byly zavedeny zásady finanční udržitelnosti 97 V roce 2015 EIT přijal zásady finanční udržitelnosti37. 
Financial sustainability principles have been introduced 97 In 2015 the EIT adopted the financial sustainability principles37.
Tento dokument stanoví definice, zásady financování a pobídky pro dosažení finanční udržitelnosti znalostních a inovačních společenství. 
This document sets definitions, funding principles and incentives for the KICs to achieve financial sustainability.
98 Po deseti letech existence znalostního a inovačního společenství se maximální příspěvek, který mu EIT poskytuje na pokrytí nákladů financovaných činností, bude postupně snižovat z až 100 % výše nákladů na nejvýše 10 % v roce 15. 
98 After 10 years of a KIC’s existence, the maximum EIT contribution to a KIC will be gradually reduced from up to 100 % of the EIT‐funded activities costs to a maxi‐ mum of 10 % in year 15.
Po patnáctém roce existence bude možné rozhodnout o předem definované minimální míře financování, které EIT znalostnímu a inovačnímu společenství poskytne (viz obrázek 11). 
After year 15, a pre‐defined minimum level of EIT funding to a KIC can be decided (see Figure 11). The sustainability principles do not indi‐ cate how the KICs will replace the EIT funding.
Má se za to, že za vypracování a zavedení svých strategií udržitelnosti odpovídají sama znalostní a inovační společenství. 
It is considered the responsibility of the KICs to develop and implement their sustainability strategies.
Podrobné strategie však dosud nebyly zavedeny. 
Detailed strategies are not yet in place.
Do roku 2015 znalostní a inovační společenství učinila v této oblasti jen malý pokrok a EIT nadále hradil téměř 90 % nákladů na činnosti, které pomáhá financovat. 
By 2015, the KICs had made little progress in this area and the EIT continued to fund close to 90% of the EIT‐funded activities costs.
37 Rozhodnutí 4/2015 správní rady EIT „Zásady finanční udržitelnosti znalostního a inovačního společenství“. 
37 Decision 4/2015 of the Governing Board of the EIT, ‘Principles on KIC’s financial sustainability’.
Připomínky 48 Snižování míry financování EIT 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Zdroj: Evropský účetní dvůr. Maximální míra spolufinancování EIT Postupné snižování míry spolufinancování EIT ? 
Observations 48 Scaling down of the EIT co-funding rate 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: ECA. Maximum EIT co-funding rate Gradual decrease in the EIT co-funding rate ?
Definice doplňkových činností znalostních a inovačních společenství byla upravena 99 V roce 2015 EIT upravil definici doplňkových činností znalostních a inovačních společenství a poskytl k tomu dodatečné pokyny. 
The definition of KIC complementary activities has been revised 99 In 2015 the EIT amended the definition of KIC complementary activities and pro‐ vided additional guidance to the KICs.
Poprvé také přezkoumal doplňkové činnosti za období 2010–2014. 
It also reviewed, for the first time, the KIC complementary activities over the 2010‐2014 period.
Tento přezkum byl omezen rozsahem a skládal se ze dvou částí: nezávislí auditoři osvědčili výdaje vykázané v účetní závěrce u doplňkových činností znalostního a inovačního společenství a projektoví pracovníci EIT přezkoumali přiměřenost a existenci jasné vazby mezi činnostmi financovanými EIT a doplňkovými činnostmi. 
The review was limited in scope and consisted of two parts: a certification by independent auditors of the KIC complementary activities expenditure reported in the financial statements; and a review by the EIT project officers of the proportionality and the existence of a clear link between the EIT‐funded activities and the KIC complementary activities.
100 EIT také zavedl nové pokyny pro přípravu podnikatelských plánů. 
100 The EIT also introduced new guidance for the preparation of business plans.
Počínaje grantovými dohodami na rok 2016 se budou doplňkové činnosti přezkoumávat ve fázi podnikatelského plánu, aby se tak zajistila jasná souvislost mezi plánovanými aktivitami, které financuje EIT, a doplňkovými činnostmi KIC. 
Starting from the 2016 grant agreements, KIC complementary activities will be reviewed at the business plan assessment stage to ensure a clear link between planned EIT‐funded activities and the KIC complementary activities.
Obrázek 11 Rok 1 Rok 9 Rok 10 Rok 11 Rok 12 Rok 13 Rok 14 Rok 15 V dalších letech 
Figure 11 Year 1 Year 9 Year 10 Year 11 Year 12 Year 13 Year 14 Year 15 after
Připomínky 49 Budou vypracovány směrodatnější klíčové ukazatele výkonnosti 101 V tříletém pracovním programu 2015–2017 EIT uvedl, že bude zaveden lepší systém monitorování „zaměřený na výsledky a dopady“. 
Observations 49 More meaningful key performance indicators will be developed 101 In the 2015‐2017 triennial work programme the EIT stated that a refined monitor‐ ing system will be put in place ‘geared towards results and impacts’.
V roce 2015 zahájil zadávací řízení na návrh klíčových ukazatelů výkonnosti zaměřených na dopady a vytvořil pracovní skupinu pro řešení této konkrétní otázky. 
In 2015, it launched a tender procedure to design impact‐based KPIs and created a working group to address this particular issue.
EIT se snaží zapojit více zemí 102 Základním hlediskem pro EIT byla doposud technická excelence, takže upřed-nostňováni byli partneři v členských státech s rozvinutou výzkumnou a inovační infrastrukturou. 
The EIT is trying to involve more countries 102 The guiding principle of the EIT to date has been technical excellence, thereby favouring partners in Member States with advanced research and innovation in‐ frastructure.
EIT si uvědomil, že to vede k velké zeměpisné koncentraci partnerů KIC v malém počtu členských států EU (viz bod 86), a aby mohl poskytovat širší podporu, vytvořil regionální inovační systém, což je mechanismus určený k lepší propagaci inovací v konkrétních regionech. 
The EIT has realised that this has led to a high geographical concen‐ tration of KIC partners in a limited number of EU Member States (see paragraph 86) and has created the regional innovation scheme, an outreach mechanism to better promote innovation in specific regions, to spread its support more widely.
Pro dosažení tohoto cíle bude EIT od roku 2016 udělovat 10 % ročního příspěvku, o který znalostní a inovační společenství soutěží, na podpůrné a hlavní regionální inovační systémy. 
In order to achieve this, 10 % of the annual competitive EIT contribution to the KICs will be allocated from 2016 to support and mainstream the regional innova‐ tion scheme.
V současnosti se projednávají nové rámcové dohody o partnerství 103 EIT se pokusil uzavřít se znalostními a inovačními společenstvími nové rámcové dohody o partnerství, aby se jeho rámec sladil s rámcem H2020. 
New framework partnership agreements are currently being discussed 103 To align its framework with that of H2020, the EIT endeavoured to make the KIC partners sign new framework partnership agreements in 2015.
Zásady řízení, které by se měly zavést prostřednictvím kodexu chování, a navrhovaná pravidla o právech intelektuálního vlastnictví se setkaly s vlnou odporu. 
The governance principles to be introduced through a code of conduct, as well as the proposed rules on intellectual property rights, met a lot of resistance.
Podpis nových rámcových dohod o partnerství se proto odkládá. 
The signature of the new framework partnership agreements has therefore been postponed.
Závěry 50 a doporučení 104 Dospěli jsme k závěru, že přestože má existence EIT náležité opodstatnění, jeho složitý provozní rámec a problémy s řízením omezují jeho celkovou účinnost. 
Conclusions and 50 recommendations 104 We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness.
Dopad opatření, která Komise a EIT podnikly v roce 2015 (viz body 96–103), se teprve ukáže. 
The impact of the actions undertaken by the Commission and EIT in 2015 (see paragraphs 96 to 103) remains to be seen.
Následující závěry a doporučení jsou proto relevantní a vyžadují, aby byla učiněna následná opatření. 
The following conclusions and recom‐ mendations are pertinent and need to be followed up.
Účel vzniku EIT 105 Zřízení EIT v roce 2008 vycházelo z ambiciózní a převratné myšlenky: podporovat inovace prostřednictvím integrace tří stran znalostního trojúhelníku. 
Rationale 105 The establishment of the EIT in 2008 was built on an ambitious and groundbreak‐ ing idea: promoting innovation through the integration of the three sides of the knowledge triangle.
Důvody pro vytvoření takového nástroje byly přesvědčivé: slabé propojení vzdělávání, vědy a podnikání, absence podnikatelské kultury a malý úspěch při uvádění výsledků evropského výzkumu na trh (viz body 19–23). 
The reasons to build such an instrument were valid: weak links between the worlds of education, science and business; a lack of entrepre‐ neurial culture; and little success in bringing EU research results to the market (see paragraphs 19 to 23).
EIT je první iniciativou EU, která je zaměřena na celý inovační cyklus na úrovni EU od vývoje v laboratoři až po uvedení na trh, a sdružuje více než 500 partnerů napříč různými obory od akademického prostředí, přes výzkum až k podnikatelské sféře, což umožňuje vybudovat základní zázemí nutné k řešení největších společenských výzev (viz body 89 a 90). 
The EIT is the first EU initiative to cover the entire innovation cycle at EU level, from laboratory to market, bringing together over 500 partners across disciplines ranging from academia to research and business, allowing a critical mass required to tackle major societal challenges to be built up (see paragraphs 89 and 90).
Koncepce 106 Některé unikátní rysy EIT sice byly koncipovány dobře (viz body 65–68), ale některá klíčová hlediska a strategické prvky se od počátku dostatečně nezohlednily (viz body 24–64). 
Design 106 While some unique features of the EIT have been successfully designed (see para‐ graphs 65 to 68), some key concepts and strategic elements were not sufficiently considered from the outset (see paragraphs 24 to 64).
Model financování je příliš složitý, jelikož do výpočtu příspěvku jsou zahrnuty činnosti, které EIT nefinancuje. „Silný pákový efekt“, o němž ubez-pečuje EIT, se neprokázal. 
Because the activities not funded by the EIT are included in the calculation of the amount to be paid, the funding model is overly complex.
Závěry a doporučení 51 Doporučení 1 – Komise by měla Evropskému parlamentu a Radě navrhnout změnu právního základu EIT s upraveným modelem financování EIT. 
Conclusions and recommendations 51 Recommendation 1 — The Commission should propose an amended EIT legal basis to the European Parliament and Council, revising the EIT’s funding model.
Při stanovení výše příspěvku EIT pro znalostní a inovační společenství by se činnosti, které EIT nefinancuje, neměly zahrnovat do výpočetního základu, jako tomu bylo podle původního právního předpisu o zřízení EIT z roku 2008. 
The KIC activities not funded by the EIT should not be included in the calculation basis when determining the EIT’S financial contribution to the KICs, as was the case in the original 2008 legal basis establishing the EIT.
Zrušením podmínky, podle které lze financovat jen 25 % nákladů, by se pro partnery KIC výrazně zmenšila zátěž spojená s provozním a finančním vykazováním. Měl by se měřit pákový efekt, aby se prokázala úspěšnost KIC při získávání dodatečného financování na inovace. 
Removing the 25 % fund‐ ing condition would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners. The leverage effect should be measured to demon‐ strate the EIT’s success in attracting additional funding for innovation.
Cílové prováděcí datum: Co nejdříve po dokončení hodnocení v roce 2017. 
Target implementation date: As soon as possible after the 2017 evaluation.
107 V nastavení provozních procesů jsou nedostatky. 
107 There are weaknesses in the design of the core operational processes.
Způsoby udělování finanční podpory ze strany EIT jsou špatně přizpůsobeny potřebám partnerů KIC: vzhledem k tomu, že granty se sjednávají na rok a že systematicky dochází k uzavírání grantových dohod pozdě, je těžké zajistit hladký průběh inovačních činností, které se EIT snaží podporovat (viz body 41–50). 
The means of granting the EIT financial support are ill suited given the needs of the KIC part‐ ners; the annuality of the grant and its systematic late signing make the smooth implementation of the innovation activities the EIT is aiming to promote difficult (see paragraphs 41 to 50).
Platební cyklus u grantů představuje výrazné omezení pro finančně slabší partnery, jako jsou malé a střední podniky, kteří nemají finanční prostředky na pokrytí výdajů do doby, než dostanou finanční podporu (viz bod 59). 
The grant payment cycle is a significant constraint for financially weaker partners such as SMEs, which do not have the financial capa‐ city to pre‐finance expenditure (see paragraph 59).
Doporučení 2 – Grantová dohoda s EIT by se měla a) vztahovat na delší období než kalendářní rok a b) měla by být uzavřena před zahájením činností. 
Recommendation 2 — The EIT grant agreement (a) should cover a longer period than the calendar year and (b) should be signed before the start of the activities.