natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zbývá ještě definovat měřitelné cíle pro 6. RP a uzavřít rámcovou smlouvu o auditu 6. RP s externí auditorskou firmou (viz příloha 1.1.a). 
FP6 measurable audit objectives still need to be defined and an FP6 audit framework contract has yet to be agreed with an external audit firm (see Annex 1.1.a).
ODPOVĚDI KOMISE — GŘ SANCO pečlivě posoudilo význam výsledků auditu, jenž byl proveden prostřednictvím vnitřního auditu a týkal se řízení grantů. 
THE COMMISSION’S REPLIES — DG SANCO has carefully considered the issue of the materiality of the findings of the grant management audit carried out by its Internal Audit Capability.
Ředitelství dospělo k závěru, že se situace značně zlepšila nebo se zlepšuje a že, i když všechny problémy nebyly vyřešeny nebo jejich řešení bylo v roce 2004 odloženo, vědělo se o nich a byly dostatečně pod kontrolou. 
It was concluded that important improvements were made and were on going and that although all issues had not been solved or were still pending in 2004, they were known and sufficiently under control.
Zatímco Účetní dvůr se soustřeďuje především na řádnost a zákonnost podkladových operací, stanovisko generálního ředitele se zakládá na celkové jistotě, kterou poskytují různé kontrolní systémy, kdy velká rizika (dopad a pravděpodobnost) jsou dostatečně řízena nebo kontrolována, aby nedošlo k jejich naplnění a aby Komisi nepoškozovala. 
Whereas the Court of Auditors mainly focuses on the regularity and legality of the underlying transactions, the Directors’ General opinion is based on the overall assurance provided by the different control systems that the important risks (impact and likelihood) are sufficiently managed or controlled to prevent them from materialising and harming the Commission. 6.40.
6.40 Komise odkazuje na připomínky, které vyjádřila k výše uvedenému bodu 6.20, ale rovněž zdůrazňuje, že důležité auditní činnosti zaměřené na smlouvy z 5. RP stále probíhají, přičemž GŘ, která jsou zodpovědná za výzkum, v roce 2005 zahájila zhruba 280 dodatečných auditů. 
The Commission refers to its comment in relation to point 6.20 above but also underlines that an important audit activity on FP5 contracts is still going on at present, as the Research DGs have launched in 2005 together some 280 additional audits.
Tyto audity provede externí auditorská firma, se kterou byla koncem roku 2004 uzavřena rámcová smlouva o auditu. 
These audits will be carried out by the external audit firm with whom a framework contract for auditing services was concluded towards the end of 2004.
RP musí být zohledněno zavedení osvědčení o auditu. Externí audit musí především ověřit fungování a spolehlivost systému vydávání osvědčení o auditu a zajistit vyřízení zvláštních žádostí o audit vypracovaných provozními útvary, spíše než poskytovat jistotu k prohlášením o výdajích daného počtu smluvních stran, jak tomu bylo v případě 5. 
The role of the external audit units in FP6 by comparison with FP5 needs to reflect the introduction of audit certificates. External audit must first verify the functioning and the reliability of the audit certificate system and follow-up on specific audit requests expressed by the operational services, rather than provide the assurance on cost declaration on a specified number of contractors as has been the case for FP5.
RP bude muset být tento vývoj zohledněn. 
The Commission’s audit objective for FP6 will need to take account of this development.
(43) Výroční zpráva o činnosti za rok 2004 generálního ředitelství pro výchovu a kulturu, s. 37. 
(43) Directorate-General for Education and Culture ‘Annual Activity Report 2004’, p. 37.
Generální ředitelství pro výchovu a kulturu vyjádřilo ve výroční zprávě o činnosti za rok 2003 výhradu v tom smyslu, že nemohlo splnit ustanovení článku 35 prováděcích pravidel k finančnímu nařízení o předběžných kontrolách systémů národních agentur v oblasti nepřímého centralizovaného řízení. 
Directorate-General EAC made a reservation in the AAR 2003 stating that it could not comply with the requirement of Article 35 of the Implementing Rules of the Financial Regulation to make prior checks on the internal control systems of the National Agencies in the area of indirect centralised management.
Akční plán na odstranění nedostatků v souvislosti s touto výhradou počítá v období 2004–2006 s provedením auditu ve všech národních agenturách. 
This reservation was not maintained in the AAR 2004. The action plan to remedy this reservation foresaw the audit of all National Agencies over 2004 to 2006.
V přibližně jedné třetině z nich byl audit proveden v průběhu roku 2004. 
About one third have been audited during 2004.
(44) V osmi auditovaných operacích z jedenácti byly zjištěny chyby. 
(44) Eight transactions out of 11 audited revealed errors.
30.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 301/179 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 6.41 Klíčové aspekty, které byly dříve zjištěny v souvislosti s programem transevropských dopravních sítí (TEN-T), se týkají následných auditů opatření v oblasti TEN-T a ověření uznatelnosti výdajů. Generální ředitelství TREN by mělo přijmout další opatření pro dosažení svého auditního cíle, vytvořit vzorová prohlášení o výdajích nebo vzorové zprávy o finanční činnosti a jasně rozlišit rozsah dvou hlavních typů pomoci, tj. studií a prací (viz příloha 1.1.b a 1.2). 
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/179 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.41. Regarding the TEN-T programme, key aspects previously observed relate to ex post audits of TEN-T actions and verification of eligibility of costs. DG TREN should take further action to reach its audit target, to define model cost statements or financial progress reports and to clearly distinguish between the scope of the two main forms of aid, i.e. studies and works (see Annex 1.1.b and 1.2).
ODPOVĚDI KOMISE 6.41 GŘ TREN auditem prověřilo 50 % všech částek spjatých s konečnými platbami, což výrazně přesahuje cíl 35 %. 
THE COMMISSION’S REPLIES 6.41. DG TREN has audited 50 % of the total amounts related to final payments, which largely exceeds the target of 35 %.
Na základě posouzení rizik a zeměpisného pokrytí, na nichž je založen postup výběru auditů, v roce 2004 nebyl zcela splněn cíl auditem prověřit 20 % projektů, jež byly dokončeny v roce 2003. 
As a result of the risk assessment and the geographical coverage that were at the basis of the audit selection process, the target to audit 20 % of the projects finalised in 2003 has not been fulfilled completely in 2004.
Za rok 2005 bude tento cíl znovu posouzen a, bude-li to nezbytné, bude upraven. 
This target will be re-evaluated for 2005 and adapted if necessary.
GŘ TREN vypracovalo vzorové prohlášení o výdajích, které musí být ověřeno, a vytvořilo rovněž formulář pro technické a finanční hodnocení. 
DG TREN has now developed a standard cost statement which has to be certified and a form for the technical and financial evaluation.
Jasná vymezení prací a studií jsou uvedena ve formulářích žádostí a v předloze nového nařízení pro oblast transevropských sítí (TEN), KOM(2004) 475 (čl. 
Clear definitions of works and studies are contained in the application forms and in the draft for the new TEN Regulation COM(2004) 475 (Article 2, paragraphs 5 and 6). 6.42.
6.42 Komise se snaží zajistit, aby Evropský fond pro uprchlíky byl na úrovni členských států jednotně prováděn. Je rovněž třeba připomenout, že body, které uvádí Účetní dvůr, se týkají pouze jednoho členského státu; nápravná opatření již byla přijata. 
The Commission endeavours to ensure that the European Refugee Fund is applied uniformly in the Member States. It should also be recalled that the points raised by the Court of Auditors relate to only one Member State; corrective measures have already been taken.
Komise i nadále vynakládá úsilí na zdokonalení svých systémů řízení, zejména provádění standardů vnitřní kontroly (viz body 6.6 až 6.9). 
The Commission is continuing its efforts to improve its management systems, in particular its implementation of internal control standards (see point 6.6 to 6.9).
6.43 Komise bude muset přehodnotit svůj celkový cíl auditu podrobit 10 % smluv vztahujících se k 5. RP, neboť konečný počet smluv, které by měly být prověřeny auditem, je značně vyšší, než se předpokládalo (viz odpověď v bodě 6.20). 
The Commission will have to reconsider its overall target of auditing 10 % of the FP5 contractors, because the final number of auditable FP5 contractors is considerably higher than anticipated, see answer to point 6.20.
Včasné provádění nápravných opatření se bedlivě sleduje. 
Timely implementation of corrective actions is closely monitored. 6.44.
6.44 Již nelze měnit právní a finanční rámec projektů vztahujících se k 5. 
It is no longer possible to change the legal and financial framework applicable to FP5 projects examined here.
Komise se však snažila zlepšit způsob řízení projektů, který používají její útvary a smluvní strany, zejména v rámci meziútvarové skupiny, která byla zřízena akčním plánem výroční zprávy o činnosti z roku 2001. 
Nevertheless, the Commission has endeavoured, particularly in the context of the inter-service group set up by the AAR 2001 Action Plan, to improve the management of projects by Commission services and by contractors.
Bylo dosaženo pokroku a tyto otázky jsou stále bedlivě sledovány. 
Progress has been made and these issues continue to be carefully followed up.
Závěry a doporučení 6.42 Hodnocení systémů dohledu a kontroly odhalilo, že přes dosažený pokrok nejsou všechny základní požadavky kladené na standardy vnitřní kontroly v oblasti vnitřních politik dosud plně splněny (viz body 6.6–6.8) a že v systémech 6.RP, ERF a SANCO se vyskytují specifické nedostatky (viz body 6.9–6.17). 
Conclusions and recommendations 6.42. The evaluation of the supervisory and control systems revealed that, despite progress achieved, not all baseline requirements of the Internal Control Standards in the IP area are fully operational yet (see paragraphs 6.6 to 6.8), and specific weaknesses exist in the systems of FP6, ERF and SANCO (see paragraphs 6.9 to 6.17).
6.43 Nedostatky zjištěné v systémech dohledu a kontroly a vyplývající z testu věcné správnosti provedeného Účetním dvorem poukazují na důležitost následných auditů jakožto účinného prvku systému vnitřní kontroly Komise. 
The weaknesses detected in the supervisory and control systems and by the results of the Court’s substantive testing point to the importance of the ex post audit function as an effective element of the Commission’s internal control system.
Proto nelze odůvodnit snížení počtu auditů, ke kterému došlo v některých oblastech vnitřních politik v roce 2004 (viz bod 6.20). 
Thus it is not justified to reduce the number of audits, which has been the case in some areas of IP in 2004 (see paragraph 6.20).
Účetní dvůr již v minulých letech upozorňoval na skutečnost, že nápravná opatření přijatá v návaznosti na audity, a zejména vymáhání finančních prostředků Společenství, jsou často velmi pomalá (viz body 6.23 a 6.24). 
Also, as reported already in the previous years, the follow-up of audits, in particular recovery of the Community funds is often too slow (see paragraphs 6.23 and 6.24). 6.44.
6.44 Testováním operací v oblasti vnitřních politik byl v roce 2004 stejně jako v předcházejících letech odhalen velký počet chyb na úrovni příjemce, které mají dopad na zákonnost a správnost operací. 
As in the previous years, the testing of transactions in the Internal Policies area for 2004 revealed a high incidence of errors at beneficiary level, that affected the legality and regularity of transactions.
V této oblasti nebylo zaznamenáno zásadní zlepšení, což také potvrzují auditní zjištění Účetního dvora. 
No major improvement has been noted in that area, which also corroborates with the Commission’s own audit findings.
Ve všech oblastech vnitřních politik kontrolovaných Účetním dvorem byly zaznamenány případy nadhodnocení výdajů, vykázání neuznatelných výdajů a nedodržování lhůt pro uskutečnění plateb. 
Cases of over-declaration of costs, declarations of ineligible expenditures and non-respect of payment delays were noted in all Internal Policies areas examined by the Court.
Tyto chyby často vyplývají ze složitosti platných pravidel a pokynů a z nedostatečně jasných a podrobných předpisů (viz body 6.25–6.35). 
These errors stem often from complicated governing rules and guidelines as well as from instructions which are not sufficiently clear or detailed (see paragraphs 6.25 to 6.35).
Ve dvou případech (viz body 6.36–6.39) ale měly být vyjádřeny dodatečné výhrady. 
However, in two cases (see paragraphs 6.36 to 6.39) additional reservations would have been called for.
Celkový závěr 6.46 Přes pokrok dosažený v některých oblastech neposkytují auditní zjištění týkající se systémů dohledu a kontroly ani výsledky testů uskutečněných operací v oblasti vnitřních politik dostatečnou záruku zákonnosti a správnosti uskutečněných operací. 
Overall conclusion 6.46. Despite progress being made in certain areas, the audit findings related to the supervisory and control systems and the results of testing underlying transactions in the Internal Policies area do not provide sufficient assurance on the legality and regularity of underlying transactions.
Stejně jako v předcházejících letech potvrzují tento závěr jak zjištění auditu, který vykonala Komise, tak i výhrady generálních ředitelů. 
As in previous years this conclusion is supported by the Commission’s own audit findings and the reservations made by the Directors-General. 6.47.
6.47 Účetní dvůr Komisi doporučuje, aby pokračovala ve svém úsilí snížit riziko vzniku chyb: — změnou právního rámce za účelem zjednodušení systémů úhrady výdajů rozšířením plateb formou „jednorázových částek“, „sazebníků“ a „paušálních částek“ (45), — vyjasněním postupů a pravidel, kterými se řídí různé programy, — využitím chyb zjištěných v průběhu následných auditů ke zlepšení řídících a kontrolních systémů, — přijetím okamžitých opatření v případech, kdy audit identifikoval možnosti nápravy, a — zajištěním účinného zavedení standardů vnitřní kontroly. 
The Commission is recommended to continue its efforts in order to reduce the risk of errors: — to change the legal framework in order to simplify cost reimbursement systems by extending the use of ‘lump-sum’, ‘unit-scales’ and ‘flat-rate’ payments (45), — to clarify procedures and instructions governing the different programmes, — to use the errors detected by the ex post audits for improving the management and control systems, — to take prompt action in cases where audits reveal potential for recovery, — to ensure the effective implementation of Internal Control Standards.
(45) Viz také stanovisko č. 3/2005 k návrhu nařízení Komise (ES), kterým se mění prováděcí pravidla k finančnímu nařízení, bod 13. 
(45) See also Opinion No 3/2005 on the draft Regulation (EC) of the Commission amending implementation rules on the Financial Regulation, paragraph 13.
Viz také výroční zpráva za rok 2003, bod 6.59. 
See also Annual Report 2003, paragraph 6.59.
ODPOVĚDI KOMISE 6.45 V prvním případě se s ohledem na sledování akčního plánu, který byl zaveden v souvislosti s výhradou z roku 2003, nejevilo jako odůvodněné trvat na výhradě v roce 2004, pokud jde o způsob řízení, ke kterému byly náležitě podány připomínky v souboru zpráv za rok 2004. 
THE COMMISSION’S REPLIES 6.45. In the first case, on the basis of the monitoring of the action plan put in place in connection with the 2003 reservation, it no longer seemed necessary to maintain a reservation in 2004 about a management method on which appropriate comments have, however, been made in the body of the 2004 report.
Ve druhém případě se generální ředitel domníval, že odhalené problémy jsou pod náležitou kontrolou, a nevyžaduje výhradu. 
As regards the second case, the Director-General considered that the issues identified were adequately controlled and did not call for a reservation.
6.46 Komise pokračuje ve svém úsilí o snížení četnosti a dopadu chyb v prohlášeních příjemců. 
The Commission is continuing to try to reduce the frequency and impact of errors in declarations made by the beneficiaries.
Vnitřní kontroly se stále zlepšují, jak bylo požadováno ve sdělení Komise „o plánu integrovaného rámce vnitřní kontroly“. 
Internal controls are being improved as called for in the Commission communication ‘on a roadmap to an integrated internal control framework’.
Jedním z cílů návrhu Komise je v případě 7. RP zjednodušení systémů. 6.47 Aby Komise vyhověla těmto doporučením a jak oznámila ve svém sdělení o plánu integrovaného rámce vnitřní kontroly, před koncem roku zamýšlí předložit akční plán s cílem vyplnit mezery, které podle ní existují mezi rámcem kontrol na místě a obecnými zásadami, jež definoval Účetní dvůr ve svém stanovisku č. 
To address these recommendations, the Commission intends as announced in its Communication on a roadmap towards an integrated internal control framework to present by the end of the year an action plan to address the gaps which in its view exist between the control framework in place and the general principles identified by the Court in its opinion No 2/2004 on the ‘single audit’ model. — Generally speaking, the proposals for revision of both the Financial Regulation and the Implementing Rules are designed to simplify rules and procedures, in particular, with regard to small grants.
Předpokládá se, že revidované finanční nařízení a revidovaná prováděcí pravidla vstoupí v platnost dne 1. ledna 2007. 
It is planned that the revised Financial Regulation and Implementing Rules will come into force on 1 January 2007.
V tomto případě pravidla pro účast, která je třeba pro 7. RP navrhnout, budou moci využívat nových možností, které bude nabízet revidované finanční nařízení. — Část Komisí vynaloženého úsilí o zjednodušení zahrnuje vyjasnění postupů. — Dotyčná GŘ budou v tomto ohledu pokračovat ve svém úsilí. — Prováděné postupy stanoví, aby pro vymáhání neoprávněně vyplacených částek byla opatření přijata neprodleně. 
In this case, the rules of participation to be proposed for FP7 will be able to take advantage of the new possibilities opened up by the revised FR. — Part of the simplification efforts of the Commission include the clarification of procedures. — Efforts in this respect will be continued by the DGs concerned. — The implemented procedures foresee timely action regarding the recovery of unduly paid amounts.
Za tímto účelem jsou zveřejňovány pravidelné zprávy o řízení. — Účinné provádění standardů vnitřní kontroly je předmětem neustálého zájmu. 
This is subject to regular management reports. — Ensuring effective implementation of ICS is a permanent action.
Útvary Komise budou sledovat tento cíl, přičemž se vyhnou přílišnému zvýšení administrativní zátěže. 
This objective will be pursued by the Commission’s services avoiding an excessive administrative burden.
30.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 301/181 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA OPATŘENÍ PŘIJATÁ V NÁVAZNOSTI NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU Č. 11/2003 „LIFE“ 6.48 Zvláštní zpráva Účetního dvora č. 
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/181 THE COURT’S OBSERVATIONS FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 11/2003 ‘LIFE’ 6.48.
11/2003 se soustředila zejména na řízení druhé etapy finančního nástroje pro životní prostředí (LIFE II, 1996–1999) (46). 
The Court’s Special Report No 11/2003 focused in particular on the management of the second phase of the Financial Instrument for the Environment (LIFE II, 1996 to 1999) (46).
6.49 Účetní dvůr především doporučil: — lépe definovat cíle programů a vyjasnit vztah ke strategii Komise v oblasti životního prostředí, — zlepšit organizaci řízení zavedením všeobecného využívání externích expertů, posílením vzájemné komplementarity s ostatními opatřeními Společenství a přezkoumáním pravidel uznatelnosti, — posílit dohled, kontrolu a hodnocení prostřednictvím lepšího využívání externích auditorů a provést strategie šíření výsledků. 
6.49. The Court’s main recommendations were to: — better define the programme objectives and clarify the link with Community environmental strategy, — improve the management organisation by generalising the use of outside experts, reinforcing complementarity with other Community measures and reviewing eligibility rules, — reinforce monitoring, control and evaluation, through better use of external auditors, and implement strategies for the dissemination of results.
6.50 Komise se zabývala většinou doporučení Účetního dvora, avšak: — je ještě třeba lépe definovat cíle programů, — přestože se počet auditovaných smluv v rámci finančního nástroje LIFE v letech po vydání zvláštní zprávy zvýšil, kontrolní návštěvy mají stále jen finanční povahu a nehodnotí dosažené výsledky, — Komise musí ještě zavést postupy řádného finančního řízení pro hodnocení výsledků projektů. 
6.50. Most of the Court recommendations have been addressed; however — the programme’s objectives have still to be better defined, — whilst the number of audited LIFE contracts increased in the years following the publication of the Special Report, the audit visits are still of a financial nature and do not assess the achievements, — the Commission has still to set-up a sound financial management practice for the evaluation of the project results.
ODPOVĚDI KOMISE 6.50 — Dne 15. září 2004 Rada a Evropský parlament přijaly nařízení (ES) č. 1682/2004, kterým se prodlužuje program LIFE III až do 31. prosince 2006. 
THE COMMISSION’S REPLIES 6.50. — The Council and European Parliament adopted Regulation (EC) No 1682/2004 on 15 September 2004 extending the Life III programme until 31 December 2006.
Toto nařízení zřejměji vysvětluje cíle programu (1). — (druhá a třetí odrážka) Komise má za to, že hlavním cílem auditů je finanční kontrola, a to ověřením, že vykázané výdaje jsou uznatelné a odůvodněné na základě příslušných podkladů. 
This sets out more clearly the programme’s objectives (1). — (second and third indent) The Commission would consider that the overriding purpose of audit visits is one of financial verification, by checking that costs claimed are eligible and supported by adequate documentation.
Technická provádění projektů již hodnotí jak tým technické podpory složený z externích odborníků, tak pracovníci Komise. 
Technical achievements of projects are already evaluated both by the external expert technical assistance teams and by Commission staff.
Komise však rovněž vypracovala – a v současné době testuje – formulář pro bodové ohodnocení projektů podle určitého počtu zvláštních kritérií. 
However, the Commission has also developed, and is currently trialling, a score card to evaluate projects according to a number of specific criteria.
Tuto šablonu, podle níž se mají určit nejlepší projekty zejména pro účely sdělení, použijí externí monitorovací týmy při zveřejňování závěrečné zprávy. 
This template, whose role is to identify better projects, largely for communication purposes, is applied by the external monitoring teams at the time of the final report.
(46) Současná etapa finančního nástroje LIFE III byla prodloužena o dva roky do 31. prosince 2006: nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1682/2004 ze dne 15. září 2004, kterým se mění nařízení (ES) č. 1655/2000 o finančním nástroji pro životní prostředí (LIFE). 
(46) The current phase of LIFE III has been extended for two years until 31 December 2006: Regulation (EC) No 1682/2004 of the European Parliament and of the Council of 15 September 2004 amending Regulation (EC) No 1655/2000 concerning the Financial Instrument for the Environment (LIFE).
1 odst 2 písm. b) stanoví, že „Komise stanoví obecné zásady, (které) uvedou oblasti priorit a cíle pro demonstrační projekty“. 
(1) Specifically, for example, Article 1(2)(b) indicates that guidelines shall be established by the Commission (that) indicate priority areas and objectives for demonstration projects.