natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jejím hlavním úkolem je organizovat operační koordinaci kontrolních a inspekčních činností členských států v oblasti rybolovu s cílem zajistit účinné a jednotné uplatňování pravidel společné rybářské politiky2. 
The Agency’s main task is to organise the operational coordination of fisheries control and inspection activities by the Member States in order to ensure an effective and uniform application of the rules of the common fisheries policy2.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2013; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 128, 21.5.2005, p.
ADB001953CS04-14PP-CH084-14APCFIN-RAS-2013_EFCA-TR.DOC 1.7.2014 
ADB001953EN04-14PP-CH084-14APCFIN-RAS-2013_EFCA-OR.DOC 1.7.2014
Při auditu se rovněž hodnotí vhodnost uplatňovaných účetních zásad, přiměřenost provedených účetních odhadů a také celková prezentace účetní závěrky. 
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the ADB001953EN04-14PP-CH084-14APCFIN-RAS-2013_EFCA-OR.DOC 1.7.2014 5 reasonableness of accounting estimates and the overall presentation of the accounts.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 11.V roce 2013 dosahovala celková míra prostředků přidělených na závazky 99 %, což znamená, že závazky byly prováděny včas. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.In 2013 the overall level of committed appropriations was 99 %, indicating that commitments were made in a timely manner.
Míra přidělených prostředků přenesených do roku 2014 však byla vysoká: 498 592 EUR (38 %) v rozpočtové hlavě II (správní výdaje) a 734 301 EUR (43 %) v rozpočtové hlavě III (operační výdaje). 
The level of committed appropriations carried over to 2014 however was high at 498 592 euro (38 %) for title II (administrative expenditure) and 734 301 euro (43 %) for title III (operating expenditure).
12.V hlavě III bylo výraznou příčinou vysoké míry plánovaných přenosů značné pracovní zatížení, jemuž agentura čelila v důsledku velkého množství projektů IT, které byly zahájeny nebo probíhaly v roce 2013. 
12.For Title III, an important reason for the high level of planned carry-overs was the considerable workload faced by the agency as a result of the large number of IT projects that were either launched or ongoing during 2013.
6 Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 1. července 2014. 
6 FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 13.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001953CS04-14PP-CH084-14APCFIN-RAS-2013_EFCA-TR.DOC 1.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001953EN04-14PP-CH084-14APCFIN-RAS-2013_EFCA-OR.DOC 1.7.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2011 Účetní dvůr zjistil, že je třeba dále zlepšit výběrová řízení pro najímání zaměstnanců. 
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The Court identified a need to further improve staff selection procedures.
Dokončeno 2012 Míra prostředků přidělených na závazky se u jednotlivých hlav pohybovala mezi 94 % a 99 % celkových rozpočtových prostředků, což ukazuje, že právní závazky byly podepsány včas. 
Completed 2012 The level of committed appropriations for the different titles varied between 94 % and 99 % of total appropriations, indicating that legal commitments were signed in a timely manner.
Objem prostředků přidělených na závazky a přenesených do roku 2013 však byl vysoký u hlavy II (správní výdaje), kde činil 35 %, a u hlavy III (operační výdaje), kde činil 46 %. 
However, the level of committed appropriations carried over to 2013 was high for title II (administrative expenditure) at 35 % and title III (operating expenditure) at 46 %.
V hlavě II byl tento stav z velké míry zapříčiněn událostmi, které agentura nemohla ovlivnit, jako např. opožděnou fakturací nákladů na pronájem kanceláří za rok 2012 ze strany španělských orgánů. 
For title II, this was caused, to a large extent, by events beyond the Agency’s control, such as the late invoicing of the 2012 office rental costs by the Spanish authorities.
Dále aby uspokojila zvýšené provozní potřeby, které se vyskytly v posledním čtvrtletí roku 2012, objednala agentura vysoký objem zboží a služeb, které ke konci roku nebyly ještě dodány. 
Also, in order to meet the increased operational needs that it was faced with in the last quarter of 2012, the Agency ordered a high volume of goods and services for which delivery was still pending by the year end.
U hlavy III pak byla důležitým faktorem přenesení prostředků výrazná pracovní zátěž vzniklá v důsledku velkého množství projektů IT, které byly v roce 2012 zahájeny nebo které v tomto roce probíhaly. 
For title III, an important reason for the high level of carry-overs was the considerable workload faced by the agency as a result of the large number of IT projects that were either launched or ongoing during 2012.
Tato pracovní zátěž měla v případě dvou projektů IT spuštěných v roce 2012 dopad na včasnost zadávacích řízení. 
This workload had an impact on the timeliness of procurement procedures in the case of two IT projects launched in 2012.
Také výdaje související s odbornou přípravou a služebními cestami, jichž se zúčastnili zaměstnanci a odborníci v posledním čtvrtletí roku 2012, byly připraveny k proplacení až na počátku roku 2013. Není relevantní ADB001953CS04-14PP-CH084-14APCFIN-RAS-2013_EFCA-TR.DOC 1.7.2014 
Furthermore, expenses related to training and missions undertaken by staff and experts in the last quarter of 2012 were only due for reimbursement at the beginning of 2013. N/A ADB001953EN04-14PP-CH084-14APCFIN-RAS-2013_EFCA-OR.DOC 1.7.2014
2 Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 V reakci na zprávu Účetního dvora za rok 2011 realizovala agentura v červnu 2012 nápravná opatření na zlepšení transparentnosti postupů pro najímání zaměstnanců. 
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 In response to the Court’s 2011 report, the Agency took corrective action in June 2012 to improve the transparency of recruitment procedures.
Jediný nedostatek, který byl zjištěn v roce 2012, se týkal tří kontrolovaných výběrových řízení, která byla zahájena ještě před vydáním zprávy Účetního dvora za rok 2011: oznámení o volných pracovních místech neinformovala kandidáty o tom, jak postupovat v případě stížností a odvolání; uchazeči dostávali celkové hodnocení místo hodnocení za každé výběrové kritérium; nebylo možné nijak doložit, že otázky pro pohovory a písemné testy byly stanoveny ještě před datem zkoušek. 
In 2012, the only weaknesses identified related to three audited recruitment procedures that were initiated prior to the Court’s 2011 report: the vacancy notices did not provide information to the candidates on complaint and appeal procedures; candidates were given a global score instead of one score for each of the selection criteria; there was no evidence that the questions for interviews and written tests had been set before the date of the examinations.
Dokončeno ADB001953CS04-14PP-CH084-14APCFIN-RAS-2013_EFCA-TR.DOC 1.7.2014 
Completed ADB001953EN04-14PP-CH084-14APCFIN-RAS-2013_EFCA-OR.DOC 1.7.2014
1 PŘÍLOHA II Evropská agentura pro kontrolu rybolovu (Vigo) Pravomoci a činnosti Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy (článek 43 SFEU) Pravomoci agentury (nařízení Rady (ES) č. 768/2005 ve znění nařízení (ES) č. 1224/2009) Evropský parlament a Rada přijmou řádným legislativním postupem po konzultaci s Evropským hospodářským a sociálním výborem společnou organizaci zemědělských trhů uvedenou v čl. 
1 ANNEX II European Fisheries Control Agency (Vigo) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 43 TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 768/2005, amended by Regulation (EC) No 1224/2009) The European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure and after consulting the Economic and Social Committee, shall establish the common organisation of agricultural markets provided for in Article 40(1) and the other provisions necessary for the pursuit of the objectives of the common fisheries policy.
Cíle — Tímto nařízením se zřizuje Evropská agentura pro kontrolu rybolovu (EFCA), jejímž cílem je organizovat operační koordinaci kontrolních a inspekčních činností členských států v oblasti rybolovu a napomáhat jim ve spolupráci, aby byla dodržována pravidla společné rybářské politiky a aby se tak zajistilo jejich účinné a jednotné uplatňování. 
Objectives – The Regulation establishes a European Fisheries Control Agency (EFCA), the objective of which is to organise operational coordination of fisheries control and inspection activities by the Member States and to assist them to cooperate so as to comply with the rules of the common fisheries policy in order to ensure its effective and uniform application.
Úkoly a poslání — koordinovat kontrolní a inspekční činnost členských států týkající se kontrolních a inspekčních závazků EU, — koordinovat nasazení vnitrostátních kontrolních a inspekčních prostředků vyčleněných dotčenými členskými státy v souladu s tímto nařízením, — napomáhat členským státům při podávání informací o rybolovných činnostech a o kontrolních a inspekčních činnostech Komisi a třetím stranám, — v rámci svých pravomocí napomáhat členským státům při plnění jejich úkolů a závazků podle pravidel společné rybářské politiky, — napomáhat členským státům a Komisi při harmonizaci uplatňování společné rybářské politiky v celé EU, — přispívat k práci členských států a Komise při výzkumu a vývoji kontrolních a inspekčních metod, — přispívat ke koordinaci odborné přípravy inspektorů a k výměně zkušeností mezi členskými státy, — koordinovat operace v boji proti nedovolenému, neohlašovanému a neregulovanému rybolovu v souladu s pravidly EU, — napomáhat při jednotném provádění kontrolního režimu společné rybářské politiky, což zejména zahrnuje: 1) organizování operační koordinace kontrolních činností členskými státy za účelem provádění zvláštních kontrolních a inspekčních programů, programů kontroly nezákonného, nehlášeného a neregulovaného rybolovu a mezinárodních kontrolních a inspekčních programů; 2) inspekce nutné pro plnění úkolů agentury. 
Tasks/Mission – To coordinate control and inspection by Member States relating to the control and inspection obligations of the EU; – to coordinate the deployment of the national means of control and inspection pooled by the Member States concerned in accordance with this Regulation; – to assist Member States in reporting information on fishing activities and control and inspection activities to the Commission and third parties; – in the field of its competences, to assist Member States to fulfil their tasks and obligations under the rules of the common fisheries policy; – to assist Member States and the Commission in harmonising the application of the common fisheries policy throughout the EU; – to contribute to the work of Member States and the Commission on research into and development of control and inspection techniques; – to contribute to the coordination of inspector training and the exchange of experience between Member States; – to coordinate the operations to combat illegal, unreported and unregulated fishing in conformity with EU rules; – to assist in the uniform implementation of the control system of the common fisheries policy, including in particular: 1) organisation of operational coordination of control activities by Member States for the implementation of specific control and inspection programmes, control programmes related to illegal, unreported and unregulated (IUU) fishing and international control and inspection programmes; 2) inspections as necessary to fulfil the Agency’s tasks.
Po změně zřizujícího nařízení agentury nařízením Rady (ES) č. 
Please note that, among other competences, after the amendment of the Agency's establishing Regulation by Council Regulation (EC) No 1224/2009: 1.
Operační koordinace agentury zahrnuje kontrolu všech činností, na které se vztahuje společná rybářská politika. 
Operational coordination by the Agency shall cover control of all activities covered by the common fisheries policy.
Úředníci agentury mohou být v mezinárodních vodách jmenováni inspektory Unie. 
Officials of the Agency may be assigned in international waters as Union inspectors.
Agentura si může pořídit nebo pronajmout zařízení potřebné k provádění plánů společného nasazení; 4. 
The Agency may acquire, rent or charter the equipment that is necessary for the implementation of the joint deployment plans.
V případě potřeby agentura: a) vydá příručky o harmonizovaných normách pro inspekce, b) vyhotoví metodické pokyny zohledňující osvědčené postupy v oblasti kontroly společné rybářské politiky, včetně pokynů pro odbornou přípravu úředníků kontroly, a pravidelně je aktualizuje; c) poskytne Komisi nezbytnou technickou a administrativní podporu, aby mohla plnit své úkoly. 
The Agency shall, where appropriate: (a) issue manuals on harmonised standards of inspections; (b) develop guidance material reflecting the best practices in the field of control of the common fisheries policy, including on the training of control officials, and update this on a regular basis; (c) provide the Commission with the necessary technical and administrative support to carry out its tasks.
Agentura usnadňuje spolupráci mezi členskými státy a mezi nimi a Komisí při tvorbě harmonizovaných norem kontroly a osvědčených postupů v oblasti právních předpisů s přihlédnutím k právním systémům v jednotlivých členských státech, v souladu s právními předpisy EU a dohodnutými mezinárodními normami. 
The Agency shall facilitate cooperation between Member States and between them and the Commission in the development of harmonised standards for control and best practices in the legal procedures field, with due regard to the different legal systems in the individual MS and in accordance with EU legislation and agreed international standards.
Agentura na základě vyrozumění Komisí nebo z vlastního podnětu neprodleně zřídí jednotku pro mimořádné události, pokud je zjištěn stav, který představuje přímé, nepřímé nebo potenciální závažné riziko pro společnou rybářskou politiku a tomuto riziku se nedá předejít, zabránit ani se nedá snížit stávajícími prostředky a není možné je ani náležitě zvládnout. 
The Agency shall set up an Emergency Unit, upon a notification by the Commission or of its own initiative, where a situation involving direct, indirect or potential serious risk to the common fisheries policy is identified, and the risk cannot be prevented, eliminated, or reduced by existing means or cannot adequately be managed.
Agentura přispívá k provádění integrované námořní politiky EU a zejména na základě schválení správní rady uzavírá správní dohody s jinými subjekty v záležitostech, na něž se vztahuje toto nařízení. ADB001953CS04-14PP-CH084-14APCFIN-RAS-2013_EFCA-TR.DOC 1.7.2014 
The Agency shall contribute to the implementation of the EU integrated maritime policy, and in ADB001953EN04-14PP-CH084-14APCFIN-RAS-2013_EFCA-OR.DOC 1.7.2014
Správa Správní rada Složení Skládá se z jednoho zástupce každého členského státu a šesti zástupců Komise. 
Administrative Board Composition Comprises one representative from each Member State and six representatives of the Commission.
Úkoly, mimo jiné Přijímat rozpočet a plán pracovních míst, víceletý a roční pracovní program, výroční zprávu a víceletý plán personální politiky. 
Duties, Inter alia, to adopt the budget and the establishment plan, the multiannual and annual work programmes, the annual report and multiannual staff policy plan.
Vydávat stanovisko ke konečné účetní závěrce. 
To give an opinion on the final accounts.
Výkonný ředitel Jmenován správní radou ze seznamu alespoň dvou kandidátů navržených Komisí. 
Executive Director Appointed by the Administrative Board from a list of at least two candidates proposed by the Commission.
Externí audit Evropský účetní dvůr Interní audit Útvar interního auditu Evropské komise (IAS) Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet Celkový rozpočet na rok 2013: 9,22 (9,22) milionu EUR. — Hlava I – 6,33 (6,22) milionu EUR — Hlava II – 1,18 (1,28) milionu EUR — Hlava III – 1,71 (1,71) milionu EUR Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013: 54 (54) míst pro dočasné zaměstnance v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst: 52* (50) + pět (pět) míst pro smluvní zaměstnance, z toho obsazených míst: pět (pět) + čtyři (čtyři) místa pro vyslané národní odborníky, z toho obsazených pracovních míst: tři (čtyři) Celkový počet pracovních míst včetně vyslaných národních odborníků: 63 (63), z toho počet obsazených míst 60 (59) * Součástí tohoto údaje jsou pracovní nabídky učiněné v souvislosti s náborem zaměstnanců (tři nabídky) v souladu se statistickými informacemi uvedenými ve víceletém plánu pracovních míst 2015–2017 (stav k 31.1.2014). 
Final Budget Total Budget 2013: 9,22 (9,22) million euro – Title I – 6,33 (6,22) million euro – Title II – 1,18 (1,28) million euro – Title III – 1,71 (1,71) million euro Staff as at 31 December 2013 54 (54) posts for temporary staff in the establishment plan, of which occupied: 52* (50) + five (five) posts for contract staff, of which occupied: five (five) + four (four) posts for Seconded National Experts (SNEs), of which occupied: three (four) SNE Total number of posts including SNEs: 63 (63), of which occupied 60 (59) * Job offers made for staff recruitment (three offers) are included in this figure in line with the statistical information provided in the multiannual staff policy plan 2015-2017 (Status 31.1.2014).
Operační koordinace — provádění PSN (plánu společného nasazení): lov tresky obecné v Severním moři, průlivu Skagerrak, Kattegat a východní části Lamanšského průlivu a západních vodách (vodách západně od Skotska a v Irském moři — lov tresky obecné a lososa v Baltském moři — PSN: lov tuňáka obecného ve Středozemním moři a východním Atlantiku — Provádění PSN v oblasti spadající do působnosti Organizace pro rybolov v severozápadním Atlantiku a v oblasti spadající do působnosti Organizace pro rybolov v severovýchodním Atlantiku — PSN: pelagické druhy v západních vodách Evropské unie — podpora pro vnitrostátní programy kontroly v Černém moři — sjednocení PSN podporováním regionálního přístupu Budování kapacit — vypracování a udržování hlavních osnov odborné přípravy — vývoj internetové platformy pro spolupráci v oblasti odborné přípravy — poskytování pomoci členským státům v souvislosti s jejich vnitrostátními programy odborné přípravy — školení školitelů a školení inspektorů Unie před jejich prvním nasazením — provozování, údržba, vylepšování a vývoj informačních a komunikačních technologií užívaných pro monitorování: systému sledování plavidel (VMS), elektronického systému hlášení (ERS), elektronické zprávy o inspekci (EIR), koordinace inspekcí (JADE) a sítě a portálu pro konference týkající se operačních projektů (Fishnet). — aplikace pro námořní dohled MARSURV3 (společně s agenturou EMSA) — podpůrné činnosti pro boj proti nedovolenému, neohlašovanému a neregulovanému rybolovu — poskytování smluvních služeb formou pronájmu hlídkového plavidla ke kontrole rybolovu agentuře — pokročilá odborná příprava inspektorů Unie (úředníků podílejících se na boji proti nezákonnému, nehlášenému a neregulovanému rybolovu) (výměna osvědčených postupů, opakovací kurzy atd.) a odborná příprava pro inspektory třetích zemí na žádost Evropské komise 2 Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2013 (2012) Produkty a služby poskytnuté v roce 2013 (2012) (podrobnosti viz roční pracovní program agentury na rok 2013.) Zdroj: přílohu poskytla agentura. 
Operational Coordination – Implementation of JDP (Joint Deployment Plan) cod fishery in the North Sea, Skagerrak, Kattegat and the Eastern Channel and Western Waters (West of Scotland and the Irish Sea). – JDP cod and salmon fisheries in the Baltic Sea. – JDP bluefin tuna fishery in the Mediterranean Sea and Eastern Atlantic. – Implementation of JDP in Northwest Atlantic Fisheries Organization area and North East Atlantic Fisheries Organization area. – JDP pelagic species in Western Waters of the European Union. – Support to national control programmes in the Black Sea. – Consolidation of the JDPs through promoting a regional approach.
EFCA – European Fisheries Control Agency ODPOVĚDI AGENTURY 11. 
European Fisheries Control Agency EFCA reply THE AGENCY’S REPLY 1.
Agentura souhlasí se skutečnostmi, na které poukázal Účetní dvůr v souvislosti s vysokou mírou plánovaných přenosů. 
The Agency agrees with the facts presented by the Court concerning the high level of planned carry overs.
Určitá část těchto přenosů byla vyvolána situací kolem výše a načasování případné úhrady platových úprav se zpětnou platností za roky 2011 a 2012, kterou se konečně podařilo vyřešit v listopadu 2013. 
A certain part of this was due to the situation concerning the amount and timing of possible payments for retroactive salary adjustments of 2011 and 2012, which was finally clarified in November 2013. 2.
Jak uvedl Účetní dvůr, povaha a cyklus provádění projektů vedly k potřebě využít plánované přenosy. 
As indicated by the Court, the nature and cycle of the projects implementation implied the need for planned carry-over.
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro kontrolu rybolovu za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí agentury 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Fisheries Control Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Evropská agentura pro kontrolu rybolovu (dále jen „agentura“), která sídlí ve Vigu, byla zřízena nařízením Rady (ES) č. 768/20051. 
The European Fisheries Control Agency (hereinafter “the Agency”, aka “EFCA”), which is located in Vigo, was established by Council Regulation (EC) No 768/20051.
2 1 2 3 4 Úř. věst. L 128, 21.5.2005, s. 1. 
1 2 3 4 OJ L 128, 21.5.2005, p. 1.
ADB057215CS04-15PP-CH054-15APCFIN-RAS-EFCA_2014-TR.docx 8.9.2015 3 Odpovědnost vedení 4. 
ADB057215EN04-15PP-CH054-15APCFIN-RAS-EFCA_2014-OR.doc 8.9.2015 3 The management’s responsibility 4.
naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka agentury neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 5 ADB057215CS04-15PP-CH054-15APCFIN-RAS-EFCA_2014-TR.docx 8.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057215EN04-15PP-CH054-15APCFIN-RAS-EFCA_2014-OR.doc 8.9.2015