natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rámeček 5 Přístup k dokumentaci OSN GŘ ECHO se potýkalo s problémy, když chtělo získat přístup k příslušným finančním informacím nutným ke kontrole na místě provedené v červnu 2005 u projektu agentury OSN v hodnotě 500 000 EUR, který se zaměřil na mimořádná zdravotnická opatření v Indonésii; to je v rozporu s požadavky finanční a správní rámcové dohody (FAFA). 
Box 5 Access to UN documentation DG ECHO encountered problems in obtaining access to relevant financial information requested for an on-the-spot control visit in June 2005 of a UN agency project of 500 000 euro for emergency health actions in Indonesia, contrary to the requirements of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA).
Tato záležitost byla po diskusi s touto agenturou OSN objasněna a GŘ ECHO získalo přístup k relevantní dokumentaci v listopadu 2005. 
Following discussions with the UN agency this matter was clarified and DG ECHO gained access to the relevant documentation in November 2005.
21.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 170/13 Jeden z partnerů v Indonésii nahradil v reakci na měnící se potřeby příjemců stany kuchyněmi. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/13 One partner in Indonesia replaced tents with kitchens in order to respond to the evolving needs of beneficiaries.
Projekt jedné nevládní organizace v Indonésii byl modifikován, když se díky rozsáhlé mezinárodní odezvě podařilo zabránit potravinové krizi. 
An NGO project in Indonesia was modified when the large international response avoided a nutritional crisis.
Mimořádný potravinový program už nebyl nadále třeba, a byl tedy nahrazen vzdělávacím programem o výživě a programem doplňkové výživy. 
The emergency nutritional programme was no longer required and was therefore replaced with a nutritional education and supplementary feeding programme.
Zpoždění v důsledku saturace kapacity a jiných vnějších překážek 35. 
Delays resulting from saturation of capacity and other external constraints 35.
Pokud jde o včasnost provádění programů, pomohlo GŘ ECHO překonat některé překážky uvedené v monitorovacích zprávách. 
Concerning the timeliness of project implementation, DG ECHO helped to overcome some constraints identified in monitoring reports.
Například monitorovací zpráva k projektu jedné agentury OSN v Indonésii z května roku 2005 zdůrazňovala nedostatek odborníků na provádění činností. 
For example, in Indonesia the May 2005 monitoring report on a UN agency project highlighted the lack of experts to implement activities.
Na úrovni ústředí GŘ ECHO a této agentury OSN byly tedy podniknuty kroky, které vedly k náboru nových potřebných zaměstnanců. 
Action was therefore taken at the level of headquarters in DG ECHO and the UN agency resulting in the recruitment of the necessary staff.
Ostatními zpožděními uvedenými v monitorovacích zprávách se však partner v době trvání projektu nezabýval (viz rámeček 7). 
However, other delays identified in monitoring reports were not addressed by the partner during the timescale of the project (see box 7).
Při provádění projektů docházelo ke zpoždění na straně partnerů z důvodu soutěže o zdroje mezi velkým počtem nových humanitárních organizací. 
There were delays in implementation by partners due to competition for resources between a large number of newly arrived humanitarian organisations.
Na Srí Lance byla zpoždění způsobena také jinými vnějšími faktory, například zrušením osvobození humanitárního zboží od cla v únoru 2005 a stavebními omezeními ve vládou stanovené nárazníkové zóně, zrušenými až koncem roku 2005, které zne-hodnotily většinu hodnocení a mnoho projektů. 
In Sri Lanka delays were also due to other external constraints such as the withdrawal of duty exemptions on humanitarian goods in February 2005 and building restrictions in the government imposed buffer zone, waived in late 2005 invalidating most of the assessments and many projects.
Informace o účinnosti provádění projektů 36. 
Information on the efficiency of project implementation 36.
Pro sledování účinnosti realizace jsou nutné informace o nákladech, organizačním uspořádání a skutečných výstupech. 
Monitoring the efficiency of implementation requires information on costs, organisational arrangements and on the reality of outputs.
Pokud jde o náklady, aby byla zajištěna včasná odezva, nebyly nabídky partnerů vybrány na základě soutěže. 
Concerning costs, in order to enable a timely response, the selection of partnersŐ proposals is not the result of a competitive tendering procedure.
Postupy partnerů GŘ ECHO pro zadávání zakázek jsou zkoumány při externích auditech partnerů prováděných v jejich ústředí a v průběhu ověřování na místě prováděném útvarem pro finance a audit GŘ ECHO. 
The procurement procedures of DG ECHO partners are examined during the external audits of partners at their headquarters and in the course of on-the-spot verifications of the DG ECHO Finances and Audit Unit.
Analýza projektových návrhů terénními odborníky GŘ ECHO dále zahrnuje analýzu jednotkových nákladů, která je jedním z faktorů při rozhodování o tom, zda partneři nabízejí zboží a služby za přiměřenou cenu. 
In addition, the analysis of project proposals by DG ECHO field experts contains an analysis of unit costs as a factor in deciding whether partners are offering goods and services at a fair price.
Pokud však jde o poskytnutí záruky účinnosti, má tato analýza jen omezenou hodnotu a bylo by možné ji vylepšit komparativními informacemi a systematickým sledováním nápravných opatření. 
However, this analysis is of limited value in providing assurance on efficiency and could be improved with comparative information and systematic follow up monitoring.
Je zde prostor dále rozvíjet srovnávací informace o nákladech a monitorovat jednotkové náklady v průběhu realizace projektu. 
There is scope to further develop comparative cost information and to monitor unit costs during implementation.
Zvláště při nepředvídané po-hromě zvyšují tyto informace záruku, že zboží a služby budou nabízeny za přiměřenou cenu. 
Particularly following an unpredictable disaster, this information reinforces the assurance that goods and services are being obtained at a fair price.
GŘ ECHO zatím vyvíjí svůj monitorovací systém, který mu má umožnit automaticky podporovat výpočet jednotkových nákladů a poměr přímých nákladů oproti nákladům podpůrným. 37. 
In the meantime, DG ECHO is developing its monitoring system so that it is intended to automatically assist with the calculation of unit costs and the ratio of direct costs to support costs. 37.
Některé monitorovací zprávy neuvádějí tolik podrobných informací o někdy složitém organizačním uspořádání, aby bylo zřejmé, zda partner provádí projektové úkoly přímo nebo zda uzavřel smlouvy o činnosti s jinými nevládními organizacemi nebo soukromými firmami (viz rámeček 8). 
Some monitoring reports provide insufficient details of the sometimes complex organisational arrangements to show whether the partner is carrying out project tasks directly or whether it has subcontracted activities to other NGOs or private enterprises (see box 8).
Protože jako vhodní partneři byli vyhodnoceni pouze signatáři rámcové dohody o partnerství a finanční a správní rámcové dohody, je důležité identifikovat ty organizace, které provádí projekty financované GŘ ECHO, ale takto vyhodnoceny nebyly. 
Since it is only signatories of the Framework Partnership Agreements and the Financial and Administrative Framework Agreement which have been assessed as suitable partners, it is important to identify those organisations implementing DG ECHO funded projects which have not been assessed in this way.
Rámeček 7 Příklady zpoždění při provádění projektů partnery Čistička vody v Pramuka v Jantho v Indonésii nemohla být spuštěna do provozu až do června 2005, tj. čtyři měsíce po jejím dodání, z důvodu nedostatku chlórových tablet, který byl zapříčiněn pomalým postupem při zadávání zakázek. 
Box 7 Examples of delays in the implementation of projects by partners The water treatment plant at Pramuka, Jantho, Indonesia could not function until June 2005, four months after its arrival, due to the lack of chlorine tablets resulting from slow procurement procedures.
Při poskytování přístřeší na Srí Lance došlo ke zpoždění kvůli nedostatku vhodné půdy pro přesídlení komunit, kterým nebylo dovoleno vrátit se do pobřežní ochranné zóny. 
The provision of shelters in Sri Lanka was delayed due to scarcity of suitable land for relocating communities forbidden to return within the coastal conservation zone.
Půdu přidělenou jedné mezinárodní organizaci na výstavbu později místní orgány přidělily jiným subjektům. Distribuce rybářských sítí prováděná partnerem na Srí Lance se zpozdila kvůli obtížím se zadáváním zakázek a z důvodu nutnosti definovat rybářské náčiní. 
The distribution of fishing nets by a partner in Sri Lanka was delayed due to procurement difficulties and the time taken to define kits.
Než byla tato nevládní organizace schopna začít s distribucí, byly již některé potřeby, např. rybářského náčiní, pokryty jinými organizacemi. 
By the time the NGO was ready to distribute, some needs (e.g. for fishing equipment) had already been met by other organisations.
To vedlo k dalším zpožděním, protože tato organizace musela provést nové zhodnocení potřeb. 
This led to further delays because the NGO had to carry out new needs assessments.
Rámeček 8 Organizační uspořádání by měla být v monitorovacích zprávách lépe vysvětlena Na Srí Lance prováděly činnosti agentury OSN související s opravami člunů soukromé obchodní společnosti a činnosti v oblasti vody a hygienických zařízení partnera GŘ ECHO zase prováděly místní nevládní organizace. 
Box 8 Organisational arrangements to be better explained in monitoring reports In Sri Lanka the boat repair activities of a UN agency were being carried out by private enterprises and an ECHO partnerŐs water and sanitation activities were undertaken by local NGOs.
Ačkoliv v případě Indonésie monitorovací zprávy uváděly, že jedna agentura OSN využívá při provádění projektů nevládní organizace, nebyly tyto nevládní organizace konkrétně jmenovány. 
In Indonesia, although the monitoring reports stated that one UN agency used NGOs to implement projects, the NGOs concerned were not identified.
Tato konkrétní organizační uspořádání nebyla v monitorovacích zprávách nijak popsána. 
These specific arrangements were not described in the monitoring reports.
C 170/14 CS Úřední věstník Evropské unie 21.7.2006 38. 
C 170/14 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 38.
Monitorování, jak ho provádí GŘ ECHO, se zaměřuje spíš na výsledky než na výstupy (tj. počet domů, v nichž již jednotlivé rodiny bydlí, spíš než počet postavených přístřešků). 
DG ECHOŐs monitoring aims to focus more on results than on outputs (i.e. number of homes occupied by families rather than number of shelters constructed).
Monitorovací zprávy systematicky nekvantifikují splnění projektových činností, ani nehovoří o formálním převzetí hotových děl, např. přístřeší, latrín nebo člunů. 
Monitoring reports do not systematically quantify the achievement of project activities nor do they incorporate formal acceptance of finished works, such as shelters, latrines or boats.
Je nicméně důležité mít k dispozici přehledné informace o provedené práci, neboť takové informace jsou předpokladem vykazování výsledků. 
It is nevertheless important to have clear information on what has been done where, as a prerequisite for reporting on results.
Informace o skutečných výstupech jsou nutné, aby bylo možné se ujistit, že zboží a služby byly skutečně poskytnuty, a to v požadované kvalitě (viz rámeček 9). 
Information on the reality of outputs is necessary to ensure that goods and services were provided and to the standard required (see box 9).
Rámeček 9 Potřeba zlepšit informování o výstupech U jednoho projektu v Indonésii bylo pro terénní odborníky GŘ ECHO obtížné zjistit, které činnosti financovalo generální ředitelství ECHO. 
Box 9 Need to improve the information on outputs In the case of a project in Indonesia it was difficult for DG ECHO field experts to identify which activities had been financed by DG ECHO.
Mezi pracovníky docházelo k častým personálním změnám, tito lidé pak nebyli schopni přesně uvést, nač byly finanční prostředky GŘ ECHO využity. 
There were frequent changes in staff who were not able to state precisely what had been done with DG ECHO funding.
Navzdory žádostem terénních odborníků GŘ ECHO neposkytnula příslušná agentura OSN do konce trvání projektu podrobné informace o realizovaných činnostech. 
Despite requests from DG ECHO field experts, the UN agency concerned did not provide detailed information on activities undertaken until the end of the project.
Průběžná finanční zpráva k jednomu projektu na Srí Lance bez dalších podrobností uvádí, že v rámci projektu bylo přiděleno 1,45 milionu EUR, tj. 85 % výdajů, na rozpočtovou hlavu „rybo-lov“. 
The interim financial report of a project in Sri Lanka allocated 1,45 million euro or 85 % of expenditure to the budget heading ÔfisheriesŐ without any further detail.
Poskytnutí podrobných finančních informací by usnadnilo účelné monitorování realizace projektu. 
The provision of detailed financial information would facilitate the effective monitoring of project implementation.
Rámeček 10 Některé projektové výstupy nedosáhly plánované úrovně Na Srí Lance byl z důvodu zvýšených nákladů na materiály a práci v rámci projektu financovaného GŘ ECHO snížen počet postavených přístřeší z původně plánovaných 2 500 na 2 018. 
Box 10 Some project outputs less than planned In Sri Lanka, due to increased costs of materials and labour, a DG ECHO funded project reduced the number of shelters constructed to 2 018 instead of the initially planned 2 500.
V Indonésii nemohla jedna nevládní organizace kvůli potížím s dodávkami dokončit distribuci 1 500 000 lahví chemických přípravků pro úpravu vody. 
In Indonesia an NGO could not complete the distribution of 1 500 000 bottles of chemicals for treating water because of procurement difficulties.
I když byla uzavřena dohoda o prodloužení projektu o tři měsíce, na konci projektu v červenci 2005 stále čekalo na distribuci 900 000 lahví. 
Although an extension of three months was agreed, at the end of the project in July 2005, 900 000 bottles still remained to be distributed.
Láhve byly nakonec distribuovány na vlastní náklady partnera. 
The bottles were finally distributed at the partnerŐs own expense.
Náš audit také potvrdil monitorovací zprávy GŘ ECHO, v nichž se uvádí, že viditelnost akcí financovaných GŘ ECHO byla obecně uspokojivá, i když v některých případech ještě existoval prostor pro zlepšení. 
Our audit also confirmed DG ECHO monitoring reports which considered that the visibility of DG ECHO funded actions was generally satisfactory, though in some cases there was scope for improvement.
Viditelnost GŘ ECHO nebyla dostatečná například ve středisku pro péči o děti v Jantho v provincii Aceh a v případě čističek vody zajištěných agenturou OSN. 
For example, DG ECHO visibility was poor at the child care centre in Jantho, Aceh, and on water treatment plants implemented by a UN agency.
V rámci analýzy celkové mezinárodní pomoci kritizuje zpráva o prvotních zjištěních koalice pro hodnocení cunami (TEC) humanitární agentury za to, že se soustřeďují na propagaci své značky a soutěží o zviditelnění na úkor plnění skutečných potřeb příjemců. 
Analysing the overall international aid effort, the Tsunami Evaluation Coalition (TEC) initial findings are critical of humanitarian agencies for focusing on brand promotion and competing for visibility at the expense of meeting the real needs of beneficiaries.
Akce na zvýšení viditelnosti mají však dodatečný přínos: pomáhají snižovat riziko dvojího financování jasným uvedením poskytovatele finančních prostředků na konkrétní projekty. 
However, visibility actions do have the additional benefit of helping to reduce the risk of double financing by clearly identifying who has financed what.
Pokud jde o výsledky, projekty financované Komisí podstatně přispívaly k pokrytí základních potřeb populace: přístřeší, potravin, vody a hygienických zařízení, zdraví, psychosociální podpory, péče o dítě a rodinu a telekomunikací (viz rámeček 11). 
In terms of results, projects funded by the Commission made substantial contributions towards covering the basic needs of the population in terms of shelter, food, water and sanitation, health, psychosocial support, child and family care and telecommunications (see box 11).
21.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 170/15 Projekty financované Komisí rovněž přispěly k obnově živobytí, např. poskytnutím člunů a rybářského náčiní a obnovou přísta-viště. 
Commission funded projects have also 21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/15 contributed to restoring livelihoods, for example through the provision of boats and fishing equipment and the rehabilitation of a wharf.
Pokud však jde o dosažené příjemce, byly projekty v některých případech méně úspěšné, než se plánovalo, především z důvodu nadhodnocení potřeb, k němuž došlo v době, kdy bylo třeba rychle reagovat (viz bod 20). 
However, in terms of beneficiaries reached, the success of projects was sometimes less than initially planned, mainly due to an overestimation in needs assessments resulting from the need for a rapid response (see paragraph 20).
To byl také případ jednoho z projektů na zajištění vody a hygienických zařízení na Srí Lance, který dosáhl na přibližně 37 000 příjemců místo původně plánovaných 50 000. 
This was the case for a water and sanitation project in Sri Lanka which reached some 37 000 beneficiaries instead of the 50 000 initially planned.
Především ta část projektu agentury OSN, která se týkala vody a hygienických zařízení v provincii Aceh, dosáhla jen na 100 000 osob, což odpovídá pouze 5 % původně zamýšlených 2 milionů příjemců. 
In particular the water and sanitation component of a UN agency project in Aceh reached 100 000 people, representing only 5 % of the initially planned 2 million beneficiaries.
V důsledku toho nízkého pokrytí a obtíží při identifikaci výstupů projektu během jeho realizace se generální ředitelství ECHO nyní obává, zda tento partner bude mít dostatečnou provozní kapacitu, aby mohl koordinovat činnosti v oblasti vody a hygienických zařízení. a obnovy na dlouhodobý rozvoj. Prvotní zjištění hodnocení TEC uvádějí, že základní pomoc, i když celkově špatně koordinovaná a neúčinná, účelně omezila utrpení poskytnutím potravin, vody a přístřeší. 
As a result of this low coverage, combined with the difficulties in identifying the outputs of the project during implementation, DG ECHO is concerned about this partnerŐs operational capacity to assume coordination for the water and sanitation sector. evaluation conclude that overall the relief effort, although poorly coordinated and inefficient, was effective at limiting suffering through the provision of food, water and shelter.
Zpráva Červeného kříže o světových katastrofách za rok 2005 dospívá k podobnému závěru, že totiž navzdory potřebě zlepšit koordinaci vedla nebývale rozsáhlá odezva k poskytnutí pomoci většině přeživších, a zabránila tak hladu a chorobám. Návštěvy projektů provedené v průběhu našeho auditu a pohovory vedené se všemi místním subjekty včetně příjemců závěry těchto hodnocení z velké části potvrzují. 
The Red Cross World Disasters Report 2005 similarly concludes that, despite the need for improved coordination, the enormous response succeeded in getting aid to most survivors and preventing further hunger or disease. The visits to projects carried out in the course of our audit and the interviews held with all local actors including beneficiaries, largely confirmed the conclusions of these evaluations.
Pokud jde o další vývoj, GŘ ECHO financuje z finančních prostředků rozhodnutí o 80 milionech EUR projekt v hodnotě 2 miliony EUR s cílem podpořit projekt připravenosti na katastrofy OSN, a posílit tak systémy včasného varování pro oblast Indického oceánu. 
Regarding future developments, DG ECHO is financing a 2 million euro project, with funds from the 80 million euro decision, to support a UN disaster preparedness project to strengthen early warning systems in the Indian Ocean region.
Z přínosů akčních plánů DIPECHO (1) těží jak jižní, tak jihovýchodní Asie, kde bylo v letech 2005–2006 na projekty připravenosti na katastrofu na úrovni jednotlivých komunit přiděleno přibližně 11 milionů EUR. 
Both South and South East Asia are benefiting from DIPECHO (1) action plans and have been allocated some 11 million euro for community-based disaster preparedness projects in 2005 to 2006.
Workshop Úřadu OSN pro koordinaci humanitární činnosti (UNOCHA) na téma poučení z cunami pořádaný v červnu 2005 zdůraznil potřebu významného zlepšení mechanismů připravenosti na katastrofy. 
The UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) lessons learned workshop of June 2005 highlighted the need for significant improvement in disaster preparedness mechanisms.
Přiměřená udržitelnost podporovaná velkou mírou poskytnutých finančních prostředků 44. 
Adequate sustainability favoured by high level of funding 44.
GŘ ECHO odpovídá za humanitární odezvu sestávající z naléhavé pomoci a krátkodobé obnovy, zatímco dlouhodobější obnova, rekonstrukce a základní pomoc spadají do pravomocí GŘ RELEX a GŘ AIDCO. 
DG ECHO is responsible for the humanitarian response consisting of emergency relief and short-term rehabilitation, whilst longer term rehabilitation, reconstruction and recovery are under the responsibility of DG RELEX and DG AIDCO.
Protože se na těchto akcích podílí různá generální ředitelství, jsou postupy a mandáty pro tyto dvě fáze, šedá oblast mezi nimi a návaznost základní pomoci, obnovy a rozvoje (LRRD) zvláště důležité. 
Because of the involvement of different DGs, procedures and mandates for these two phases, the grey area in between and the process of linking relief, rehabilitation and development (LRRD) are particularly important.
Velká míra finančních prostředků, které GŘ ECHO poskytlo na cunami, mu umožnila zaměřit se nejen na klíčové oblasti pomoci, jako jsou potraviny a voda, hygienická zařízení, zdraví a přístřeší, ale také prostřednictvím kvalitních zásahů překlenout fázi přechodu, která byla delší, než se čekalo, a v některých případech i financovat projekty obnovy zaměřené na rozvoj (viz rámeček 12). 
The high level of DG ECHO funding made available for the tsunami has enabled DG ECHO not only to focus on core relief sectors such as food and water, sanitation, health and shelter, but also to bridge the longer than expected transitional phase through quality interventions and, in some cases, to fund rehabilitation projects with a development orientation (see box 12).
(1) DIPECHO znamená připravenost na katastrofu v GŘ ECHO. 
(1) DIPECHO stands for Disaster preparedness in DG ECHO.
Rámeček 11 Výsledky humanitární pomoci Komise Komise oznámila, že jeho humanitární pomoc Indonésii, Srí Lance, Indii, Maledivám a Thajsku přispěla k zajištění: — čisté pitné vody a hygienických zařízení pro více než 720 000 osob, — týdenních přídělů potravinové pomoci pro téměř 900 000 vysídlených osob, — materiálů na přístřeší pro téměř 140 000 osob, které těmto osobám umožní opravit si domovy nebo si je znovu postavit nebo si vybudovat provizorní přístřeší, — zdravotnických služeb a epidemiologických datových systémů, které slouží 840 000 lidem, — psychosociální podpory pro více než 260 000 osob, — tvorby příjmu a podpory obživy pro přibližně 325 000 osob. 
Box 11 Results of CommissionŐs humanitarian aid The Commission has reported that its humanitarian aid to Indonesia, Sri Lanka, India, the Maldives and Thailand has contributed to providing: Ń clean drinking water and sanitation facilities for over 720 000 people, Ń weekly food aid rations to almost 900 000 displaced people, Ń shelter materials for almost 140 000 people to repair or rebuild their homes or to set up transitional shelters, Ń health services and epidemiological data systems for the benefit of 840 000 people, Ń psychosocial assistance for over 260 000 people, Ń income generation and livelihood support for some 325 000 people.