natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Délka těchto lhůt je kompromisem mezi dobou, kterou si vyžaduje úplné prověření stavebních prací a zařízení, a tím, jak rychle se orgán potřebuje do budovy nastěhovat, a závisí na složitosti projektu a na zdrojích, které jsou k dispozici. 
The length of this period is a compromise between the completeness of the checks and the institutionŐs wish to occupy the building, and depends on the complexity of the projects and on the available resources.
Komise pokládá lhůtu několika týdnů za dostatečnou pro zjištění podstatných vad, přičemž případné drobné vady jsou kryty finanční jistotou a podstatné skryté vady kryje desetiletá záruka. 
The Commission deems a period of a few weeks sufficient to identify the major defects, the remaining smaller defects being covered by the financial guarantee and the major, but hidden defects being covered by the 10-year guarantee.
Všechny důležité kontroly budovy z hlediska bezpečnosti a ochrany zdraví jsou v každém případě prováděny ještě před obsazením budovy, a to certifikovanými společnostmi. 
In all cases, all vital controls concerning security and health and safety are completed and verified by certified companies before occupation of a building.
(1) Lucemburské právní předpisy znají pouze jediné převzetí, ke kterému dojde, pokud má nájemce za to, že neexistují žádné podstatné vady, které by bránily „běžnému užívání“ budovy. 
(1) TheLuxembourglegislationforeseesonlyoneacceptance,whichtakes place when the tenant considers that no major defects remain, allowing for the so-called Ônormal useŐ of the building.
Komise dosud neprováděla žádnou výstavbu budovy pro své potřeby, a to jednak z důvodů, které uvádí Účetní dvůr a samozřejmě také proto, že nebyl k dispozici žádný pozemek. 
Until now, the Commission has never built for itself for the very reasons mentioned by the Court and, of course, also because no land was made available.
Pokud jde o projekty, které mají být realizovány v blízké budoucnosti (budova JMO2 v Lucemburku a mateřská školka Comet-Leman v Bruselu) bude Komise při výstavbě resp. renovaci spolupracovat s místními orgány, neboť si je vědoma finančních výhod, které takový postup obnáší. 
For two upcoming projects (JMO2 in Luxembourg and the Cornet-Leman nursery in Brussels), the Commission, conscious of the financial advantage, will cooperate with the national authorities for their construction or renovation.
Komise se domnívá, že i když byl nový finanční postup řádově o několik procent nákladnější, úrokové míry, které se jí podařilo získat, jsou stále velmi výhodné v porovnání s jinými stavebními projekty. 
The Commission is of the opinion that, even if the new financial construction did cost some basis points, the margins obtained are nonetheless very competitive, when compared to other constructions.
Díky novému postupu (tj. režimu odložených splátek) byly v roce 2006 náklady na financování budovy Madou stanoveny se zápornou úrokovou mírou –0,01 %. 
Because of the revised practice (deferred payment scheme), in 2006 the financing rate for the Madou building was set with a negative margin of Đ 0,01 %.
Tato úroková míra je stanovena na základě křivky pevné swapové sazby. 
This margin is set against the fixed swap rate curve.
Při koupi budovy Beaulieu 25 byla v roce 2006 úroková míra stanovená na základě křivky pevné swapové sazby +0,008 %. 
For the acquisition of the Beaulieu 25 building, the margin against the fixed swap rate curve was + 0,008 % in 2006.
Rámeček 6 – Tento případ je nutné zasadit do příslušného historického kontextu. 
Box 6 Ń The analysis of this case must be placed in its historical context.
Po dlouhých jednáních v letech 2001/2002 došlo k rámcové dohodě, která byla předložena poradní komisi ACPC (2) dne 28. srpna 2002. 
A global agreement had been reached after protracted negotiations in 2001/2002, and had been submitted to the ACPC (2) on August 28, 2002.
ACPC vydala kladné stanovisko dne 4. prosince 2002. 
The ACPC gave a favourable opinion on December 4, 2002.
Dohodnuté podmínky byly pro Komisi skutečně příznivé, a to jak z ekonomického, tak z funkčního hlediska (výrazná reorganizace útvarů). 
These conditions were indeed favourable to the Commission, economically and functionally speaking (with a considerable regrouping of the services).
Pro Komisi by bylo bývalo obtížné obnovit jednání po 6 měsících, neboť musela opustit budovu CUBE (viz připomínka k bodu 41 rámeček 7). Doba nutná pro vnitřní úpravu budovy byla totiž odhadnuta na více než 12 měsíců. 
Reopening the negotiations after six months would have been difficult for the Commission, as it was under pressure to abandon the CUBE building (see reply to paragraph 41 Box 7), since the fitting-out works were estimated to last well over 12 months.
Od té doby však Komise jedná o technických a funkčních aspektech stavebního projektu nezávisle na otázce financování, a to pokaždé, kdy je to možné. 
In fact, since then and whenever the building project lends itself to it, the Commission negotiates the technical and functional aspects separately from its financing.
Pokud se takové rozpočtové prostředky objevily, Komise je skutečně použila na plánované i neplánované platby. 
When such appropriations became available, the Commission has indeed used them to make scheduled and unscheduled payments.
Neplánované platby umožnily Komisi vyjednat výhodnější podmínky nájemních smluv nebo urychlit splátky za plnění dodavatelských smluv, přičemž byly prováděny pouze na základě pečlivé analýzy rozvahy mezi úsporami a ztrátami na pokutách. 
When they were unscheduled, these payments allowed the Commission either to renegotiate emphyteusis contracts or accelerate repayments of works contracts, and only after careful analysis of the balance between savings and penalties; or to acquire a building, achieving future savings for the EU budget.
Komise uplatňuje ustanovení finančního nařízení o souhrnném rozpočtu ES. 
The Commission applies the provisions of the Financial Regulation.
Takováto interinstitucionální spolupráce již do jisté míry funguje, zejména v oblasti krátkodobých potřeb. 
A certain amount of coordination, in particular to address short-term needs, is already in place.
V Bruselu Komise uzavřela zvláštní dohody s Výborem regionů (VM-2), Evropským parlamentem (MO 75) a Radou (Infopoint a mateřská školka Dailly). 
In Brussels, the Commission made special arrangements with the Committee of the Regions (VM-2), the European Parliament (MO75) and the Council (Infopoint and the Dailly nursery).
V Lucemburku byly uzavřeny podobné dohody mezi Komisí a jinými orgány. 
In Luxembourg, similar arrangements were made between the Commission and the other institutions.
(2) Poradní komise pro nákupy a veřejné zakázky (Advisory Committee on Procurement and Contracts) známější pod zkratkou CCAM. 
(2) Advisory Committee on Procurement and Contracts (better known as CCAM).
C 148/22 CS Úřední věstník Evropské unie 2.7.2007 Nová politika v oblasti budov bude výsledkem pečlivých úvah a zohlední všechny relevantní závěry auditu Účetního dvora i právě probíhajícího auditu IAS a průzkumů mezi zaměstnanci. 
C 148/22 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 The new building policy will be the result of careful reflection and will take into account, where appropriate, the CourtŐs audit observations the ongoing IAS audit and staff surveys.
Rámeček 7 – Komise se domnívá, že v případě budovy CUBE došlo k rozchodu zájmů obou zainteresovaných orgánů. 
Box 7 Ń The Commission considers that the CUBE building is a case where the interests of the two institutions involved diverged.
Pozitivním přínosem této zkušenosti však je, že orgány EU v Lucemburku od té doby posílily spolupráci v zájmu lepší koordinace své politiky v oblasti budov. 
The positive note is however the fact that, following this experience, the EU institutions in Luxembourg have strengthened their co-operation with a view to improving the harmonisation of their building policy.
Dohoda o společném správním ústředí je složitá a choulostivá záležitost, neboť je třeba vyřešit celou řadu otázek. Komise přiznává, že takovéto dohody nebyly uzavřeny ani s belgickými ani lucemburskými orgány. 
The issue of an overall site agreement is a complex and delicate one because the subject range is so wide, and the Commission acknowledges that such agreements have not been signed with the Belgian or with the Luxembourg authorities.
Absenci těchto dohod kompenzoval ve většině oblastí PVI a částečně i programy spolupráce ve specifických oblastech, jako například v oblasti bezpečnosti budov. 
In their absence, the PPI has filled the gaps in most areas, and co-operation arrangements have been set up in specific fields, e.g. in security, obviously linked to buildings.
OIB již začal vyvíjet metodiku „nákladů životního cyklu“ pro oceňování celkových nákladů po dobu životnosti budovy, která zahrnuje i energetické a environmentální aspekty. 
OIB has started to implement a ÔLife Cycle CostŐ methodology in order to assess the total cost incurred over the life of a building, including energy and environmental aspects.
Hlavním účelem tohoto přístupu je vyhodnocovat, sledovat a řídit veškeré náklady související s používáním budovy. 
This approach has as a main objective to assess, monitor and manage all the costs related to a buildingŐs occupation.
Tato metodika má být podle plánu definována v roce 2007 a v září 2006 byla předložena ve formě návrhu i jiným orgánům (Evropskému parlamentu, Radě a výborům). 
This methodology is planned to be defined in 2007 and was presented in draft form to other institutions (European Parliament, Council, and the Committees) in September 2006.
Od roku 2006 požaduje Komise od vlastníka budovy předložení zprávy o energetické náročnosti budovy (zpráva byla předložena pro budovy Beaulieu 25 a SPA 2). 
Since 2006, the Commission asks the owner to provide a report on the buildingŐs energy performance (this report has been provided for the Beaulieu 25 and SPA2).
Vždy, když se Komise rozhodne vypsat nabídkové řízení na dodávku služeb v oblastech, které se týkají budov (například pojištění, údržba, školení v oblasti stavebních technik, úklid), osloví i ostatní orgány, aby měly možnost se k řízení připojit. 
When the Commission intends to launch a call for tenders related to building-related services (e.g. insurance, maintenance, training courses in building techniques, cleaning), it consults other institutions in order for them to have the possibility to join.
V Lucemburku Komise tímto způsobem úzce spolupracuje s Překladatelským střediskem a Účetním dvorem. 
In Luxembourg, a very close collaboration has been established between the Commission, the Translation Centre and the Court of Auditors.
Komise však uznává, že je zde prostor pro rozšíření spolupráce. 
But the Commission agrees that there is scope for enhanced co-operation.
V rámci „náležité péče“ dává Komise od druhé půlky roku 2006 budovy, o kterých jedná, posoudit externí právnickou firmou. 
Since the second half of 2006, the Commission always resorts to a comprehensive Ôdue diligenceŐ with an external law firm for the buildings it negotiates.
Její expertíza zahrnuje veškeré právní aspekty projektu, posouzení smluv s architekty a pojišťovacími společnostmi, oficiálních výměrů stavby, environmentálních a územněplánovacích povolení i daňových otázek. 
This due diligence covers all the legal aspects, contracts with architects and insurance companies, official measures of the building, environmental and town-planning permits, tax matters.
Pro oceňovaní staveb využívá Komise odborného poradce a na posouzení technických aspektů má smlouvu s inženýrskou firmou. 
Regarding the valuation of buildings, the Commission has a contract with a specialist in this field, and for technical aspects with an engineering company.
Komise se proto domnívá, že díky svému internímu odbornému personálu a uvedeným externím odborníkům je schopna správně posoudit své stavební projekty ze všech potřebných hledisek (tj. právního, finančního i technického). 
On this basis the Commission considers that its own qualified internal staff, together with the external contracts mentioned above, covers all the fields (legal, financial and technical) necessary to have a good view on its buildings projects.
V říjnu 2006 Komise uspořádala přednášku pro ostatní orgány (Evropský parlament, Radu a oba výbory) na téma právních aspektů smluv o budovách, na které také předložila návrh na vypracování příručky pro subjekty působící v oblasti nemovitostí, která by obsahovala hlavní podmínky pro uzavírání smluv s Komisí. 
In October 2006, the Commission made a presentation to other institutions (European Parliament, Council, the two Committees) regarding the legal aspects of its building contracts and particularly the idea to write a manual that would be addressed to the real-estate actors. This manual will describe the main conditions for contracting with the Commission.
Pokud by se Komise rozhodla zahájit podobné stavební projekty jako Rada, Soudní dvůr nebo Účetní dvůr, určitě by zohlednila jejich zkušenosti. 
Were the Commission to launch construction projects of a similar nature to those of Council, Court of Justice or Court of Auditors, it would certainly take their experience into account.
Meziinstitucionální spolupráce v rámci příslušných struktur je možná pouze tehdy, pokud se k ní pevně zavážou všechny orgány. 
Embedding inter-institutional co-operation into appropriate structures is only possible if there is a firm commitment from all the Institutions.
Vedle iniciativ uvedených v připomínkách k bodům 41 až 46 Komise uzavřela zvláštní dohody s Výborem regionů (VM2), Evropským parlamentem (MO75) a Radou (Infopoint a mateřská školka Dailly) v Bruselu. 
In addition to the elements presented in the replies to paragraphs 41 to 46, the Commission made special arrangements with the Committee of the Regions (VM2), the European Parliament (MO75) and the Council (Infopoint and the Dailly nursery) in Brussels.
OIL podnikl významné kroky a vytvořil základy pro další iniciativy i budoucí výsledky. 
Significant steps have been taken by OIL and the groundwork for more actions and results has been laid.
Oba úřady Komise velmi těsně spolupracují a předávají si zkušenosti v četných oblastech, jako jsou technické normy pro datová střediska, požadavky na kancelářské prostory, rozpočtové postupy, strategie rozmístění informační a komunikační technologie, školení, specifická výběrová řízení apod. Jak je uvedeno výše, oba úřady společně plánují i standardizaci programového vybavení na řízení kancelářských prostor. 
The two Commission offices do work together very closely and share their experiences on numerous subjects: technical standards for data centres, housing conditions manual, budgetary procedure, Ôhousing buildingŐ approach for ICT, training, specific calls for tenders, etc. As said elsewhere, they also plan to standardise the office space management software.
Spolupráce s ostatními orgány tedy existuje, ale je spíše neformální a je nutné ji systematizovat. 
Exchanges with other institutions do exist, but they are rather informal and need to be structured.
Komise má připomínky a závazky ke všem specifickým doporučením, které jsou uvedeny níže, ale základní překážky, které Komisi omezují ve čtyřech oblastech, které uvedl Účetní dvůr, jsou zmíněny ve všeobecném úvodu k reakci Komise (viz body I až X). 
The Commission has comments and commitments corresponding to each of the specific recommendations and these are given below, but the general introductory comment to the CommissionŐs reply (see points I to X) has set out the basic constraints to which the Commission is subject in the four areas mentioned by the Court.
Komise s doporučením souhlasí. 
The Commission agrees with the recommendation.
K definici společného víceletého rámcového programu je nutné, aby takový rámec nejdříve definoval každý orgán. Komise takový koordinovaný víceletý rámec definovala. 
The definition of a coordinated multi-annual framework passes through the definition of such a framework in each institution.
Je jím MAPF (Multi-Annual Policy Framework), tedy průběžný víceletý plán, který budou každoročně projednávat řídící výbory OIB a OIL. 
The Commission has defined such a framework, the MAPF (Multi-Annual Policy Framework), which is a rolling plan discussed yearly in the Management Boards of OIB and OIL.
2.7.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 148/23 Komise také hodlá přezkoumat, jak by tento rámec mohl být rozšířen a být základem pro meziinstitucionální rámec. 
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/23 The Commission is also ready to examine to what extent this framework can be the basis for an inter-institutional framework.
Předběžný návrh rozpočtu uvádí informace o nových budovách (pokud jde o plochu), které jsou plánovány na příští rok, a odhad celkových dopadů politiky v oblasti budov na rozpočet je zahrnut ve výroční zprávě k bodu V. Víceletý plán musí být také v souladu se základní politikou v oblasti budov, která je v současné době přehodnocována. 
The Preliminary Draft Budget gives information on new buildings (in surface terms) expected for the year to come, and an estimate of the global budgetary impact of building policy is included in annual report on Heading V. Finally, such multi-annual frameworks must remain coherent with the basic building policy, which is under review.
52.–53. 
52.-53.
Komise souhlasí s oběma body doporučení. 
The Commission accepts both parts of the recommendation.
Pokud jde o meziinstitucionální spolupráci, tato již funguje jak v Bruselu, tak v Lucemburku (1). 
As regards inter-institutional co-operation, it already takes place, both in Brussels and in Luxembourg (1).
Komise dává jednoznačně přednost koupi nebo dlouhodobému pronájmu a krátkodobé smlouvy o pronájmu uzavírala pouze výjimečně (2). 
The Commission gives absolute priority to long-term rentals or purchasing and has concluded short-term contracts in exceptional cases only (2).
Je však zcela zřejmé, že strategie uzavírání dlouhodobých, na akvizici orientovaných smluv je nejefektivnější, pokud je zakotvena v jasně definované politice, která vychází z dlouhodobého plánování, analýzy potřeb a výběru konkrétního umístění několika velkých budov, jichž se to týká, resp. lokalit, ve kterých si Komise přeje rozvíjet svůj kancelářský park. 
But it is clear that the policy of concluding long-term acquisition-oriented contracts is most effective when embedded in a clear policy based on a number of elements including long-term planning, needs analysis and indications as to the actual location of the few, large buildings involved, i.e. as to the urban poles where the CommissionŐs presence is to be developed.
V souvislosti s připomínkou k doporučení v bodu 53 chce Komise zdůraznit, že: — na decentralizaci budov je třeba pohlížet jako na velmi dlouhodobou strategii, která zohledňuje různé faktory, jako výhledové potřeby, mobilitu a vklad hostitelské země, (1) V Bruselu funguje Pracovní skupina pro meziinstitucionální infrastrukturu, logistiku a interní služby ILISWG a v Lucemburku byla řediteli pro administrativu vytvořena pracovní skupina GIITL. V obou pracovních skupinách jsou diskutovány potřeby orgánů v oblasti budov a otázky realitního trhu. 
In line with the reply to Recommendation under paragraph 53, the Commission wants to make the following points: Ń diversification must be seen in the framework of a new, very-long-term strategy, which takes into account such factors as prospective needs, mobility and the input of the host country; (1) In Brussels, the ILISWG (Inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services Working Group) and in Luxembourg, the ÔGroupe inter-institutionnel technique Ń LuxembourgŐ, (GIITL) a working group set up by the Heads of Administration in Luxembourg, are the fora for inter-institutional discussion on building and real estate issues.
Pracovní skupiny se pravidelně scházejí a projednávají (v poslední době ještě intenzivněji) stavební projekty, podmínky smluv a právní mechanismy, které je třeba uplatnit za specifických okolností, metodiku nákladů životního cyklu budov (která zahrnuje náklady na renovaci budov po 15 až 20 letech), energetické a daňové otázky a spolupráci s hostitelskou zemí. 
They meet regularly to discuss, and since recently more intensively, the building projects, contractual arrangements and the legal mechanisms to be used in specific circumstances, the life cycle cost methodology (which includes the cost of renovation of the buildings after 15 to 20 years), the energy issue, the approach to taxes and to the relations with the host country.
(2) V Bruselu jsou uzavírány dlouhodobé nájemní smlouvy, které umožňují koupi budov v rámci režimu odložených splátek. 
(2) In Brussels, long-term contracts are signed if the purpose is to acquire the building under the deferred payments scheme.
Tento postup je nejčastěji používán u nových budov, neboť umožňuje využití daňových úlev podle PVI a zároveň minimalizaci nákladů na rozpočet, jelikož náklady na údržbu, které nese nájemce po dobu prvních 15 let životního cyklu budovy, jsou velmi nízké. 
This formula is most often applied to new buildings, since it combines the exemption of taxes under the PPI with a minimal cost to the budget, since the maintenance costs, which are to be borne by the occupant, remain low during the first 15 years of a buildingŐs life cycle.
Volba mezi krátkodobou a dlouhodobou smlouvou závisí na momentální tržní nabídce i výhledových potřebách na využití budov, např. může jít o budovy pro výkonné agentury, jejichž existence je v řádu desetiletí nejistá. 
The choice between both formulae is dictated by the offer on the market and by the needs, e.g. when buildings are sought to house executive agencies, whose existence is unsure on a scale of decades.
V ostatních případech jsou uzavírány smlouvy na dlouhodobý pronájem s předkupním právem. — Komise souhlasí s názorem Účetního dvora a již zahájila průzkum alternativních a doplňkových lokalit v Bruselu, v rámci vymezení výše uvedené strategie, — Komise však zastává názor, že možnosti decentralizace budov nejsou omezeny pouze ekonomickými aspekty, ale i četnými dalšími faktory, z nich nejdůležitější je environmentální (provoz související s dojížděním zaměstnanců na pracoviště, provoz mezi jednotlivými budovami) a provozní (čas strávený cestami na jednání), — rozvojem kancelářského parku v Beaulieu a Genève a nedávnou koupí budovy Madou, pronájmem budov Covent Garden a Colonel Bourg Komise pokračovala v decentralizaci svých kancelářských prostor v Bruselu. 
Ń the Commission, sharing the analysis of the Court, has started the exploration of alternative and complementary sites in Brussels, in view of the definition of the strategy just mentioned; Ń the Commission is however of the opinion that this diversification is not only governed by economic considerations, but is also constrained by a number of parameters, of which two important ones are environmental (home-to-office and building-to-building traffic) and operational (travelling time to meetings) in nature; Ń and finally, with the development of the Beaulieu and Genve sites and with the recent acquisition of the Madou and renting of the Covent Garden and Colonel Bourg buildings, the Commission has effectively continued diversifying office space over Brussels.
Komise naprosto souhlasí s tímto doporučením a v tomto smyslu bude dále jednat v rámci pracovních skupin ILISWG v Bruselu a GIITL v Lucemburku, které se budou systematicky zabývat stanovením potřeb orgánů a společných ukazatelů. 
The Commission fully supports this recommendation and will continue to act accordingly in the ILISWG for Brussels and in the GIITL for Luxembourg, and needs assessment and indicators will be systematically on their agendas.
OIB a OIL si uvědomují, jak důležité pro řízení jsou přesné informace, a právě z toho důvodu se rozhodly používat společné programové vybavení pro řízení budov, poschodí a kancelářských prostor, a to hned jakmile bude dokončena Příručka o požadavcích na kancelářské prostory, což by mělo být v nejbližší době. 
Recognising the importance of reliable management information, OIB and OIL have decided to use the same software for managing buildings, floors and surfaces, once the harmonised ÔHousing manualŐ will have been completed, which is about to be the case.