natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď orgánu či instituce 2012 Evropský parlament by měl zajistit, aby schvalující osoby prostřednictvím vhodných kontrol a lepších pokynů zdokonalily koncepci, koordinaci a provádění zadávacích řízení (viz výroční zpráva za rok 2012, body 9.12 a 9.19). 
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply 2012 The European Parliament should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.12 and 9.19).
Doporučení 1 (Evropský parlament): X Zadávání veřejných zakázek Doporučení 2 (Evropská rada a Rada): X Zadávání veřejných zakázek Rada by měla zajistit, aby schvalující osoby prostřednictvím vhodných kontrol a lepších pokynů zdokonalily koncepci, koordinaci a provádění zadávacích řízení (výroční zpráva za rok 2012, body 9.14 a 9.19). 
Recommendation 1 (European Parliament): X Procurement Recommendation 2 (European Council and Council): X Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.14 and 9.19).
Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není relevantní (*) 
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/287 CS VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTECH FINANCOVANÝCH Z OSMÉHO, DEVÁTÉHO, DESÁTÉHO A JEDENÁCTÉHO EVROPSKÉHO ROZVOJOVÉHO FONDU (ERF) (2016/C 375/02) 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/287 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH, 10TH AND 11TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2016/C 375/02)
C 375/290 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ÚVOD 1. 
EN C 375/290 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1.
Hlavní informace o příslušných činnostech a výdajích za rok 2015 uvádí obrázek 1. 
Key information on the activities covered and spending in 2015 is provided in Figure 1.
Obrázek 1 – Evropské rozvojové fondy – hlavní informace za rok 2015 (v mil. EUR) Operační výdaje celkem (projekty) 2 337 Operační výdaje celkem (rozpočtová podpora) 763 Správní výdaje celkem (1) 110 Platby celkem 3 210 – zálohy - 1 727 + zúčtování záloh 1 661 Kontrolovaný základní soubor 3 144 Individuální závazky celkem (2) Souhrnné závazky celkem (2) (1) Příspěvek z ERF na pokrytí výdajů Komise a delegací EU na administrativní podporu spojenou s řízením operací financovaných z ERF. 
Figure 1 — European Development Funds — Key information 2015 (million euro) Total operational expenditure (projects) 2 337 Total operational expenditure (budget support) 763 Total administrative expenditure (1) 110 Total payments 3 210 - advances - 1 727 + clearings of advances 1 661 Audited population 3 144 Total individual commitments (2) Total global commitments (2) (1) Contribution from the EDFs to cover expenditure incurred both at the Commission and in EU delegations on the administrative support needed to manage operations financed under the EDFs.
Individuální závazky se vztahují k jednotlivým zakázkám. Zdroj: konsolidovaná účetní závěrka 8., 9., 10. a 11. 
Individual commitments relate to individual contracts.
4 008 5 034 
4 008 5 034
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/291 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Stručný popis evropských rozvojových fondů 2. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/291 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the European Development Funds 2.
Evropské rozvojové fondy mají svá specifika: a) financují je členské státy podle klíčů určujících výši příspěvku (1), které jsou stanoveny ve vnitřní dohodě mezi vládami členských států zasedajícími v Radě a které se liší od klíčů pro souhrnný rozpočet EU; b) spravuje je Komise, a to mimo rámec souhrnného rozpočtu EU, a Evropská investiční banka (EIB); c) vzhledem k mezivládní povaze evropských rozvojových fondů má Evropský parlament omezenější vliv na jejich fungování, než jak je tomu u nástrojů rozvojové spolupráce financovaných ze souhrnného rozpočtu EU: jde zejména o to, že nezasahuje do stanovování a přidělování zdrojů ERF. 
The EDFs are of a particular nature: (a) they are funded by the Member States according to contribution keys (1) set in an internal agreement between the governments of the Member States, meeting within the Council, which are different from those for the EU general budget; (b) they are managed by the Commission, outside the framework of the EU general budget, and by the European Investment Bank (EIB); (c) due to the intergovernmental nature of the EDFs, the European Parliament has a more limited role in their functioning than that it exercises for the development cooperation instruments financed by the EU general budget: notably, it does not intervene in the establishment and allocation of EDF resources.
Evropský parlament je však orgánem udělujícím absolutorium s výjimkou investičního nástroje spravovaného EIB (2) (3). 
However, the European Parliament is the discharge authority, except for the Investment Facility managed by the EIB (2) (3).
(2) Viz články 43, 48–50 a 58 nařízení Rady (EU) 2015/323 ze dne 2. března 2015 o finančním nařízení pro 11. Evropský rozvojový fond (Úř. věst. L 58, 3.3.2015, s. 17). 
(2) See Articles 43, 48-50 and 58 of Council Regulation (EU) 2015/ 323 of 2 March 2015 on the financial regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ L 58, 3.3.2015, p. 17).
C 375/292 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 4. 
EN C 375/292 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 4.
Každý ERF se řídí svým vlastním finančním nařízením. Několikrát jsme upozorňovali, že jedno finanční nařízení, které by se vztahovalo na všechny současné a budoucí evropské rozvojové fondy, by zajistilo kontinuitu bez rizika, že se provádění těchto fondů přeruší, a také by zjednodušilo řízení (4). 
Each EDF is governed by its own financial regulation. We 4. The Commission has made efforts to simplify the Financial have suggested on several occasions that a single financial Regulation (‘FR’) and to align it with the FR of the general budget in regulation, applicable to all present and future EDFs, would order to ensure the continuity of the service. ensure continuity, without the risk of interrupting the implementation of the EDFs, and simplify management (4).
Finanční nařízení jednotlivých ERF se sice postupně slaďují s obecným finančním nařízením(5), ale stále jsou mezi nimi velké odlišnosti. 
While the EDF financial regulations have been progressively aligned with the General Financial Regulation(5), significant differences remain.
Jedním z hlavních rozdílů je, že na ERF se nevztahuje zásada ročního rozpočtu: dohody o ERF se obvykle uzavírají na závazkové období pěti až sedmi let, přičemž platby lze uskutečňovat v průběhu mnohem delšího období. 
One main difference is that the principle of annuality does not apply to the EDFs: EDF agreements are usually concluded for a commitment period of five to seven years, and payments can be made over a much longer period.
V roce 2015 se výdaje prováděly u čtyř ERF souběžně, včetně 8. 
In 2015, there was spending under four EDFs simultaneously, including the 8th EDF opened as long ago as 1995.
Evropské rozvojové fondy jsou řízeny téměř výhradně Generálním ředitelstvím Komise pro mezinárodní spolupráci a rozvoj (GŘ DEVCO)(6), které spravuje také širokou škálu výdajů z rozpočtu EU (7). 
The EDFs are managed almost entirely by the Commission’s Directorate-General for International Cooperation and Development (DG DEVCO) (6), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (7).
V roce 2015 se 42 % plateb uskutečnilo v rámci přímého řízení, z toho 24 % celkové částky plateb souviselo s rozpočtovou podporou. 
In 2015, 42% of payments were made under direct management, including 24% of the total in payments related to budget support.
U zbývajících 58% plateb se uplatnilo nepřímé řízení: 31% prostřednictvím mezinárodních organizací, 24% prostřednictvím třetích zemí a 3 % prostřednictvím vnitrostátních orgánů členských států EU (9). 
The remaining 58% were made under indirect management: 31% through international organisations, 24% through third countries and 3 % through national bodies of the EU Member States (9).
(4) Viz stanovisko Účetního dvora č. 3/2013 k návrhu nařízení Rady o finančním nařízení pro 11. 
(4) See the Court’s opinion No 3/2013 on the proposal for a Council Regulation on the Financial Regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ C 370, 17.12.2013), paragraph 6.
966/ 2012 ze dne 25. října 2012, kterým se stanoví finanční pravidla pro souhrnný rozpočet Unie a kterým se zrušuje nařízení (ES, Euratom) č. 1605/2002 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 
(5) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
(6) Generální ředitelství pro humanitární pomoc a civilní ochranu (GŘ ECHO) řídilo 4,1 % výdajů z ERF v roce 2015. 
(6) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO) managed 4,1 % of 2015 expenditure from the EDFs.
(7) Viz kapitola 8 „Globální Evropa“ a „Bezpečnost a občanství“ výroční zprávy o plnění rozpočtu EU za rok 2015. 
(7) See chapter 8 ‘Global Europe’ and ‘Security and Citizenship’ of the 2015 annual report on the implementation of the EU budget.
(8) Rozpočtová podpora spočívá v tom, že Komise převádí finanční prostředky do vnitrostátního rozpočtu partnerské země. 
(8) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/293 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 8. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/293 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.
Výdaje, jimiž se zabývá tato zpráva, jsou vynakládány pomocí celé řady metod uplatňovaných v celkem 79 zemích. 
The expenditure covered in this report is delivered using a wide range of methods implemented in 79 countries.
Pravidla a postupy jsou často složité, včetně pravidel a postupů pro zadávací řízení a zadávání zakázek. 
Rules and procedures are often complex, including those for tendering and awarding contracts.
ERF chybí samostatné a snadno uplatnitelné finanční nařízení, tuto složitost výrazně zvyšuje (10). 
The absence of a stand-alone, user-friendly financial regulation for the 11th EDF significantly increases this complexity (10).
Oblasti výdajů méně náchylné k chybám 9. 
Areas of expenditure less prone to errors 9.
Ve dvou oblastech dochází vzhledem k povaze financování a platebních podmínek k tomu, že operace jsou méně náchylné k chybám. Jde o rozpočtovou podporu (11) a uplatňování tzv. „nominálního přístupu“ u opatření, na nichž se podílí více dárců a která provádí mezinárodní organizace (12). 
In two areas the nature of the funding and the payment conditions limits the extent to which transactions are prone to errors. Those areas are budget support (11) and the application of the so-called ‘notional approach’ in multi-donor actions carried out by international organisations (12).
Rozpočtová podpora 10. 
Budget support 10.
Zkoumali jsme, zda Komise dodržela zvláštní podmínky pro poskytnutí rozpočtové podpory příslušné partnerské zemi a zda ověřila, že byly splněny obecné podmínky způsobilosti (například uspokojivý pokrok v řízení veřejných financí). 
We examined whether the Commission had complied with the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and verified that general eligibility conditions (such as satisfactory progress in public finance management) had been met.
Předpisy však nabízejí široký prostor pro výklad a Komise má značnou volnost při rozhodování o tom, zda tyto obecné podmínky byly splněny. 
However, the legal provisions offer broad scope for interpretation and the Commission has considerable flexibility in deciding whether the general conditions have been met.
Náš audit správnosti operací nemůže jít nad rámec fáze, kdy je podpora vyplacena do rozpočtu partnerské země. 
Our audit of regularity cannot go beyond the stage at which aid is paid to the partner country.
Případné nedostatky ve finančním řízení vedoucí ke zneužití prostředků na národní úrovni se v našem auditu správnosti neprojeví jako chyby. 
Any weaknesses in its financial management leading to misuse at national level will not generate errors in our audit of regularity.
8. 11. 
THE COMMISSION’S REPLIES 8.
ERF se řídí svým vlastním finančním nařízením (EU) 2015/ 323 přijatým Radou dne 2. března 2015. 
The 11th EDF is governed by its own Financial Regulation (‘FR’) (EU) 2015/323 adopted by the Council on 2 March 2015.
Skutečné zjednodušení je výsledkem sladění s finančním nařízením o souhrnném rozpočtu, jehož bylo ve finančním nařízení pro 11. ERF dosaženo prostřednictvím transparentních a jasných odkazů na finanční nařízení o souhrnnému rozpočtu a jeho prováděcí pravidla. 
The real simplification is obtained through the alignment with the general budget FR, which the 11th EDF FR achieved through transparent and clear references to the general budget FR and its Rules of Application (RAP).
ERF zajišťuje nejen soulad s příslušnými finančními postupy a větší účinnost, ale rovněž umožňuje snížit míru rizik a chyb. 
In this way the 11th EDF FR ensures not only coherence in the applicable financial procedures and greater efficiency, it also allows a reduction in risks and errors.
Evropské federace dodavatelů velmi ocenily pravidla a šablony pro zadávací řízení a zadávání zakázek jak pro souhrnný rozpočet, tak pro ERF vypracované v Praktickém průvodci pro zadávání zakázek a poskytování grantů (PRAG), který vypracovalo GŘ pro rozvoj a spolupráci. 
The rules and templates for tendering and awarding contracts for both general budget and EDF compiled in the Procurement and Grants practical guide (PRAG) developed by EuropeAid, are widely commended by the European federations of contractors.
(10) Viz stanovisko Účetního dvora č. 3/2013, body 3 a 4. 
(10) See the Court’s opinion No 3/2013, paragraphs 3 and 4.
(11) Platby na rozpočtovou podporu financované z ERF v roce 2015 činily 763 milionů EUR. 
(11) Budget support payments financed from the EDFs in 2015 amounted to 763 million euro.
(12) V roce 2015 dosáhla výše plateb z ERF na projekty financované více dárci a prováděné mezinárodními organizacemi 680 milionů EUR. 
(12) The payments to multi-donor projects carried out by international organisations from the EDFs in 2015 amounted to 680 million euro.
Podíl této částky, na nějž se vztahuje nominální přístup, nelze stanovit, neboť Komise ho samostatně nesleduje. 
The proportion of this sum for which the notional approach applies, cannot be provided since the Commission does not monitor it separately.
C 375/294 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Nominální přístup 12. 
EN C 375/294 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Notional approach 12.
V případech, kdy se na financování z ERF vztahují specifické podmínky ohledně způsobilosti nákladů, posuzujeme, zda jsou tyto podmínky splněny. 
Where EDF funding is subject to specific requirements regarding the eligibility of costs we assess whether those requirements are met.
Tento přístup, v podobě uplatňované Komisí, omezuje práci auditorů v případě většího příspěvku jiných dárců, jehož výši Komise pak považuje za dostatečnou na to, aby pokryla i nezpůsobilé výdaje, které jsme případně zjistili. 
This approach, as applied by the Commission, limits the work of the auditors when there are substantial contributions from other donors, which the Commission then considers sufficient to cover any ineligible expenditure we may have found.
Výše prostředků v osmém ERF (1995–2000) je 12 840 milionů EUR, v devátém ERF (2000–2007) 13 800 milionů EUR a v desátém (2008–2013) 22 682 milionů EUR. 
The 8th EDF (1995-2000) amounts to 12 840 million euro, the 9th EDF (2000-2007) to 13 800 million euro and the 10th EDF (2008-2013) to 22 682 million euro.
Vnitřní dohoda o zřízení 11. ERF (13) vstoupila v platnost 1. března 2015 po ratifikaci všemi členskými státy EU. 
The Internal Agreement establishing the 11th EDF(13) came into force on 1 March 2015 following ratification by all EU Member States.
ERF činí celkem 30506 milionů EUR(14), z čehož bylo 29089 milionů EUR vyčleněno na země AKT a 364,5 milionu EUR na zámořské země a území. 
The 11th EDF totals 30506 million euro(14), of which 29089 million euro is allocated to ACP countries and 364,5 million euro to OCTs.
Tyto částky zahrnují 1 134 milionů EUR (AKT) a 5 milionů EUR (ZZÚ) na investiční nástroj spravovaný EIB, zejména v podobě grantů na financování úrokových příspěvků a technické pomoci související s projekty. 
These sums include, respectively, 1134 million euro and 5 million euro for the Investment Facility managed by the EIB, mainly in the form of grants to finance interest-rate subsidies and project-related technical assistance.
Na výdaje Komise na programování a provádění ERF je pak vyhrazeno 1 052,5 milionu EUR. 
Finally, 1 052,5 million euro is earmarked for the Commission’s expenditure on programming and implementing the EDF.
Obrázek 2 uvádí údaje o kumulativním čerpání zdrojů z ERF během roku 2015. 
Figure 2 shows the use, during 2015 and cumulatively, of EDF resources.
CS 13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/295 A – ZDROJE (1) B – Čerpání 49 100 částka -6 -109 56 27839 27780 10412 15 630 21 384 29 455 76 880 1. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/295 A — RESOURCES (1) B — USE 49 100 8th EDF ( ) 9th EDF ( ) 10th EDF 11th EDF amount -6 -109 56 27839 27780 10412 15 630 21 384 29 455 76 880 1.
Platby 48 573 44 790 38 900 98,9 % 91,2 % 79,2 % -12 -170 -156 5372 5034 10404 -16 -52 783 3293 4008 10385 -3 43 2024 1024 3088 10376 15 533 15 355 14 985 21 137 19 035 15 009 6 533 4 023 1 619 53 607 48 797 41 989 69,7 % 63,5 % 54,6 % C – Zbývající závazky (B1 – B3) 9 673 527 19,7 % 1,1 % 28 8 548 97 6 128 247 4 914 22 922 11 618 23 273 15,1 % 30,3 % D – Disponibilní zůstatek (A – B1) Stav na konci roku 2014 Plnění rozpočtu během rozpočtového roku 2015 (čistá výše) (6) 8.ERF (3) 9.ERF (3) 10. ERF 11. ERF Celková Stav na konci roku 2015 Celková částka Míra 2 plnění ( ) 8. 
Payments 48 573 44 790 38 900 98,9 % 91,2 % 79,2 % -12 -170 -156 5372 5034 10404 -16 -52 783 3293 4008 10385 -3 43 2024 1024 3088 10376 15 533 15 355 14 985 21 137 19 035 15 009 6 533 4 023 1 619 53 607 48 797 41 989 69,7 % 63,5 % 54,6 % C — Outstanding commitments (B1 – B3) 9 673 527 19,7 % 1,1 % 28 8 548 97 6 128 247 4 914 22 922 11 618 23 273 15,1 % 30,3 % D — Available balance (A – B1) Situation at end of 2014 Budgetary implementation during the 2015 financial year (net) (6) 3 3 Total Situation at end of 2015 Total amount Implement. rate (2) 8th EDF 9th EDF 10th EDF 11th EDF Total amount Implement. rate (2) (1) Include initial allocations to the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs, co-financing, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs.
Zdroj: Evropský účetní dvůr, zpracováno na základě zpráv o plnění ERF a finančních výkazů k 31. prosinci 2015. 
Source: European Court of Auditors, based on the EDF reports on financial implementation and financial statements at 31 December 2015.
Obrázek 2 – Čerpání zdrojů ERF k 31. prosinci 2015 (v mil. EUR) 
Figure 2 — Use of EDF resources at 31 December 2015 (million euro)
C 375/296 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE 16. 
EN C 375/296 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 16.
Míra čistých souhrnných závazků přijatých v roce 2015 (5034 milionů EUR) byla historicky na nejvyšší úrovni(15). 
The level of net global commitments made in 2015 (5 034 million euro) was at a historical high (15).
Důvodem byla skutečnost, že vstoupil v platnost 11. ERF, což zvýšilo zdroje, které byly k dispozici na závazky, o 27839 milionů EUR. 
This was due to the entry into force of the 11th EDF, which increased the resources available for commitments by 27 839 million euro.
ERF v platnost měl rovněž vliv na míru čerpání zbývajících závazků. Ty se snížily z 98,9 % na 69,7 % u rozhodnutí u financování (souhrnných závazků) a z 91,2 % na 63,5 % u individuálních závazků. 
The entry into force of the 11th EDF also affected the implementation rates for outstanding commitments, which decreased from 98,9 % to 69,7 % for financing decisions (global commitments) and from 91,2 % to 63,5 % for individual commitments.
V rámci celé své oblasti působnosti(16) GŘ DEVCO i nadále pracovalo na tom, aby se snížil objem starého předběžného financování a starých zbývajících závazků (17) a rovněž počet otevřených smluv se skončenou platností (18). 
For its entire area of responsibility(16), DG DEVCO pursued its efforts to reduce old prefinancings, old outstanding commitments(17) and the number of open expired contracts (18).
Cíle na rok 2015 pro snížení objemu starého předběžného financování a nevyčerpaných závazků byly výrazně překro-čeny(19). 
The 2015 targets for reduction of old prefinancings and unspent commitments were largely exceeded (19).
Ačkoli byl cíl na rok 2015 pro podíl smluv se skončenou platností na všech smlouvách za celkové portfolio GŘ DEVCO(20) téměř splněn, u ERF byl pokrok méně uspokojivý (21). 
However, while the 2015 target for the share of expired contracts in relation to the total number of contracts was almost met for DG DEVCO’s portfolio as a whole (20), progress was less satisfactory in respect of the EDFs (21).
17. 
THE COMMISSION’S REPLIES 17.
Hlavními problémy, které brání ukončení smluv, jež byly uzavřeny pro účely ERF a pozbyly platnosti, jsou neproplacené inkasní příkazy, neukončená soudní řízení a probíhající audit. 
The main problems preventing the closure of expired contracts for EDF are: recovery orders not cashed, legal cases and ongoing audit process.
(15) 2014: 621 milionů EUR, 2013: 3923 milionů EUR, 2012: 3 163 milionů EUR. 
(15) 2014: 621 million euro; 2013: 3923 million euro; 2012: 3 163 million euro.
(16) ERF a souhrnný rozpočet dohromady. 
(16) EDFs and general budget together.
(17) Dřívější reste à liquider (RAL). 
(17) Old reste à liquider (RAL).
(18) Má se za to, že platnost smlouvy vypršela, pokud je stále otevřena více než 18 měsíců po skončení svého operačního období. 
(18) A contract is considered to have expired if it is still open more than 18 months after the end of its operational period.
Pozdní ukončování smluv může také zpozdit zpětné získávání nevyčerpaného předběžného financování a nezpůsobilých výdajů. 
Late contract closure may also delay the recovery of unspent pre-financing and ineligible expenditure.
(19) Snížení objemu starého neuzavřeného předběžného financování u ERF: dosaženo 39% (cíl 25%), snížení starých RAL u ERF: dosaženo 46 % (cíl 25 %). 
(19) Reduction of old open pre-financing for the EDFs: 39 % achieved (25 % target); reduction of old RAL for the EDFs: 46 % achieved (25 % target).
(20) Dosaženo 15,38% podílu smluv se skončenou platností (cíl: 15 %). 
(20) 15,38 % share of expired contracts (15 % target).
(21) Ze 4,5 miliardy EUR hodnoty smluv se skončenou platností se 2,9 miliardy (64 %) vztahuje k ERF. 
(21) Of 4,5 billion euro in expired contracts, 2,9 billion (64%) concerned the EDFs.
Podíl smluv se skončenou platností na všech otevřených smlouvách v rámci ERF činil 19,4% ve srovnání s 15,4% za celé portfolio GŘ DEVCO. 
The ratio of expired contracts to all open EDF contracts was 19,4%, compared to 15,4% for the DG DEVCO portfolio as a whole.