natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kategorie nákladů se mohou výrazně lišit nejen mezi různými regiony v rámci jedné země, ale i v čase. 
Cost categories may vary significantly between the regions of one single country and over time.
Komise neustále usiluje o zajištění řádného finančního řízení v souladu s finančním nařízením, a to i za obtížných podmínek. 
The Commission continually seeks to ensure sound financial management even in difficult environments, in line with the Financial Regulation.
Komise se nedomnívá, že jsou uvedené náklady vzhledem k tomu, co lze v zemích zasažených konfliktem rozumně očekávat, nezbytně vysoké. 
The Commission does not consider that the costs are necessarily high in relation to what can reasonably be expected in conflict-affected countries.
45. a) Je důležité rozlišovat mezi dvěma možnými scénáři, jež podléhají dvěma různým režimům stanoveným v článcích 1, 10 a 14 všeobecných podmínek standardní dohody o příspěvcích, používané v rámci celé Komise. 
45. (a) It is important to distinguish between two possible scenarios which are subject to two different regimes, as provided for in Articles 1, 10 and 14 of the General Conditions of the Standard Contribution Agreement, which applies Commission-wide.
46 Jestliže se OSN rozhodne projekt provádět s prováděcím partnerem, částka, kterou OSN a prováděcí partner společně uplatní jako nepřímé náklady, nesmí za žádných okolností překročit 7 % přímých způsobilých nákladů. 
46 Where the UN chooses to implement the action with an implementing partner, the amount the UN and the implementing partner together claim as indirect costs may under no circumstances exceed 7 % of the direct eligible costs.
Pokud je však daný projekt zajišťován subdodavateli, včetně jiných organizací OSN, všechny náklady související se správními výdaji budou tvořit součást ceny zakázky účtované zadavateli. 
If, however, the action is subcontracted, including to another UN organisation, any costs related to administrative expenditure will appear as part of the price of this contract charged to the contracting authority.
Ať je zvolena jakákoliv z těchto možností, článek 5 FAFA jasně stanoví, že musí být nákladově efektivní a nesmí vést k vyšším nákladům. Rámeček 4 Nepřímé náklady Budování kapacit pro novou správu Jižního Súdánu Jak uvádí Účetní dvůr, finanční řízení projektu bylo na základě zakázky na služby svěřeno jako subdodávka soukromé společnosti. 
Whatever option is chosen, Article 5 of the FAFA clearly states that it must be cost effective and may not result in increased costs. Box 4 Indirect costs Capacity building for the new administration of Southern Sudan As mentioned by the Court, the financial management of the action was subcontracted to a private company through a service contract.
Náklady spojené se správními výdaji jsou tudíž součástí ceny zakázky, a nikoliv nepřímých nákladů, u nichž FAFA předpokládá maximální příspěvek ve výši 7 %. 
Costs related to administrative expenditure are therefore part of the price of the contract and not part of the indirect costs for which the FAFA foresees a maximum 7 %.
V tomto konkrétním případě obdrží organizace OSN 3 % přímých nákladů. 
In this particular case the UN organisation will receive 3 % of the direct costs.
Program obnovy výrobní kapacity v Súdánu (SPCRP) V rámci projektu byla další organizaci OSN za činnosti související s výstavbou kanceláří skutečně vyplacena odměna za správu. 
Sudan productive capacity recovery programme (SPCRP) The project did pay a management fee to another UN organisation for the office construction activities.
Podle popisu daného projektu (dílčí příloha 1.2 dohody o příspěvcích) je však zmíněná organizace OSN pokládána za subdodavatele, a odměna za správu by proto neměla být považována za dodatečné nepřímé náklady, nýbrž za součást ceny jejích služeb, jak je tomu u zakázek na služby se soukromými společnostmi. 
However, according to the description of the action (Sub Annex 1.2 to the contribution agreement), the UN organisation in question is considered as a subcontractor and therefore the management fee should be considered as part of the price of its service and not as additional indirect costs, just as it happens for any service contract signed with private companies.
ODPOVĚDI KOMISE Snížení rozsahu Odstraňování min v Afghánistánu Zkrácení prováděcího období projektu odstraňování min v Afghánistánu nevedlo nezbytně ke snížení nákladů z těchto důvodů: Politický dialog a práce, jež OSN uskutečnila při plnění svých cílů a jež představují zdaleka ty nejdůležitější aspekty. Skutečnost, že počet odstraněných min byl nakonec vyšší, než se původně předpokládalo. Jak již bylo navíc uvedeno výše k rámečku 2, v dohodě o příspěvcích se objevila chyba, jež byla v konečné zprávě opravena. 
REPLY OF THE COMMISSION Reduction of the scope Mine clearance in Afghanistan The reduction of the implementation period of the project ‘Mine clearance in Afghanistan’ did not necessarily lead to a decrease in costs for the following reasons: The policy dialogue and work carried out by the UN in meeting its objectives, which are by far the most important issues; The fact that the actual number of devices removed exceeded the planned amount; Furthermore and as mentioned under Box 2 above, there was an error in the contribution agreement, which was corrected in the final report.
Prozatímní program odzbrojení, demobilizace a opětovného začlenění (IDDRP) Rozsah práce se skutečně snížil. Příspěvek EU však nebyl vyjádřen v procentech, ale jako maximální částka ve výši 12 milionů EUR, což bylo odrazem významu, který tomuto projektu Komise přikládala: projekt byl považován za zcela zásadní pro provádění souhrnné mírové dohody a celkovou bezpečnost a mír v Súdánu. 
Interim disarmament demobilisation and reintegration programme (IDDRP) The scope of work was indeed reduced. However, the EU contribution was expressed in terms of a maximum amount of 12 million euro and not in terms of a percentage, reflecting the commitment of the Commission to this project which was considered to be of crucial importance for the comprehensive peace agreement implementation and overall security and peace in Sudan.
Jelikož zůstává přebytek, Komise s OSN projednává, jaká částka má být vrácena, a v patřičnou dobu bude vydán inkasní příkaz. 
As a surplus remains, the Commission is discussing with the UN the amount to be recovered and a recovery order will be issued in due course.
3/2011 – Efektivnost a účelnost příspěvků EU poskytovaných prostřednictvím organizací OSN v zemích zasažených konfliktem 
Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries
47 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 46. 
47 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 46.
Skutečnost, že Účetní dvůr nebyl schopen navštívit dvě z vybraných zemí, je odrazem obtíží, které neodmyslitelně patří k práci v tomto prostředí. 
The Court’s inability to visit two of the selected countries reflects the difficulties inherent in working in such environments.
Zprávy od prováděcích partnerů jsou klíčovým zdrojem informací a v souladu se zásadami účelnosti pomoci a řádného dárcovství je Komise přesvědčena, že se může spoléhat na společné zprávy určené pro dárce jako celek. 
Reporting by implementing partners is a key source of information and, in line with the principles of aid effectiveness and good donorship, the Commission is confident that it can rely on common reports produced for donors as a whole.
Komise Účetnímu dvoru děkuje za to, že uznal, že i v krajně složitých poměrech dosahují projekty prováděné OSN v zemích zasažených konfliktem dobrých výsledků, jež mají slušné vyhlídky na udržitelnost. 
The Commission thanks the Court for recognising that even in extremely difficult circumstances projects implemented with the UN in conflict-affected countries achieve good results and are reasonably sustainable.
Komise uznává, že by mohlo dojít k určitým zlepšením, co se týče kvality a včasnosti zpráv, a dodává, že v nedávné době (prosinec 2010) byly s OSN dojednány revidované pokyny, které mají být uplatněny ve zkušebním režimu. 
The Commission recognises that improvements can be made to reporting, both in terms of quality and timing, and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis.
Tyto pokyny kladou důraz na význam dobré koncepce projektů a vypracovávání vhodných cílů a ukazatelů a objasňují, co Komise očekává, pokud jde o obsah zpráv. 
These guidelines stress the importance of good project design and the development of appropriate objectives and indicators and clarify the expectations of the Commission on what it expects reports to contain.
Aktualizací pokynů k podávání zpráv Komise přijala opatření ke zlepšení koncepce projektů. 
The Commission has taken measures, through the update of the reporting guidelines, to improve project design, which it considers meets the concerns of the Court.
Domnívá se, že tímto způsobem jsou vyřešeny obavy, které vyjádřil Účetní dvůr. Pokud jde o příspěvky do svěřeneckých fondů sdružujících více dárců, jejich cíle mohou být obecné, ale na úrovni projektů by měly být stanovovány cíle jasné a měřitelné. 
In the case of contributions to Multi-Donor Trust Funds objectives can be generic but clear and quantifiable objectives should be set at project level.
V případě společného řízení jsou projekty často koncipovány společně, a proto Komise i OSN jasně vědí, jaké důsledky očekávají a jak by tyto důsledky měly být posuzovány. 
In cases of joint management, the project is often designed jointly — thus the Commission and the UN will have a very clear understanding of the outcomes expected and how these should be assessed.
Komise má kromě toho přísný vnitřní systém srovnávacího hodnocení. 
In addition, the Commission has a rigorous internal peer review system.
Doporučení 1 Komise souhlasí s tím, že pro projekty by měly být stanovovány jasné a praktické cíle. 
Recommendation 1 The Commission agrees that clear and practical objectives should be set for projects.
Aktualizací pokynů k podávání zpráv přijala opatření, která řeší obavy Účetního dvora. 
It has taken measures, through the update of the reporting guidelines, which meets the concerns of the Court.
Dodržování původních časových plánů projektů v zemích zasažených konfliktem závisí na okolnostech v nestabilním politickém kontextu. 
The respect of projects’ initial time frames in conflict-affected countries is dependent on the situation in a fragile political context.
48 Mezinárodní organizace jsou vyzývány k tomu, aby užívaly strukturu rozpočtu, kterou obvykle používají ve vlastních účetních systémech, a to v zájmu kvalitnějšího účetního výkaznictví a auditní stopy, z níž je patrná spojitost mezi finanční zprávou a použitými účetními metodami. 
48 International organisations are encouraged to use the budget structure normally used in their own accounting systems so as to include more robust financial reporting and an audit trail showing the link between the financial report and the underlying accounting methods.
Projektoví manažeři ve spolupráci s OSN dále sledují případy neuspokojivých zpráv a výplata splátek a konečného zůstatku v rámci projektů závisí na tom, zda schvalující osoba vyjádří souhlas s průběžnými a závěrečnými zprávami. 
Unsatisfactory reporting is followed up with the UN by project managers and payment of instalments and the final balance due on a project is dependent on acceptance by the authorising officer of interim and final reports.
Doporučení 2 Revidované pokyny k podávání zpráv, na kterých se Komise a OSN společně dohodly, řeší otázku zpoždění zpráv a jejich kvality. 
Recommendation 2 The revised reporting guidelines agreed between the Commission and the UN address the question of reporting delays and also the quality of reporting.
ODPOVĚDI KOMISE I když monitorování lze vždy zlepšit, kontrolní a monitorovací systémy popsané výše (viz bod 21) jsou již nyní docela komplexní. 
REPLY OF THE COMMISSION Whereas follow-up can always be improved, the control and monitoring systems outlined above (see paragraph 21) are already quite comprehensive.
Uvolnění průběžných a závěrečných plateb závisí na schválení příslušných zpráv Komisí. 
Release of interim and final payments is dependent on approval by the Commission of the respective reports.
Kromě toho podléhají všechny programy financované Komisí zevrubné kontrole v rámci dvakrát do roka vydávaných zpráv o řízení vnější pomoci. 
In addition, detailed follow-up on all programmes financed by the Commission takes place through the twice yearly external assistance management reports.
Komise zahrnuje informace o ponaučeních již do fáze přípravy projektu. 
The Commission already includes information on lessons learnt at the project preparation stage.
Tyto informace jsou pak využity v projektové fiši, ke které se přihlíží v rámci rozhodování o financování a která obsahuje oddíl (2.2) o „ponaučeních“. 
This information is then translated into an action fiche which forms part of the financing decision and contains a section (2.2) on ‘lessons learnt’.
Komise souhlasí s tím, že posuzování efektivnosti Účetnímu dvoru ztěžoval nedostatek informací. 
The Commission agrees that lack of information hampered the Court’s assessment of efficiency.
Jak Účetní dvůr nicméně uvedl v bodě 17, při posuzování efektivnosti byl rovněž omezen skutečností, že ve dvou zemích nebylo možné provést kontroly na místě. 
However, as noted by the Court (paragraph 17), its assessment of efficiency was also limited by the impossibility to conduct work on the spot for two countries.
Komise dále podotýká, že v červnu roku 2009 byly vydány pokyny, jež vyžadují, aby její zaměstnanci věnovali patřičnou pozornost otázkám nákladové efektivnosti. 
The Commission furthermore notes that instructions issued in June 2009 ask staff to pay attention to cost effectiveness issues.
49 Doporučení 3 Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora a již podnikla v tomto směru kroky k nápravě. 
49 Recommendation 3 The Commission agrees with the recommendation of the Court and has already taken measures to address it.
Pokyny pro zaměstnance z března 2007 zdůrazňovaly, že před podepsáním dohody o příspěvcích a provedením platby je důležité ověřit způsobilost nákladů. 
In March 2007, the importance of checking the eligibility of costs prior to signature of a contribution agreement and prior to making a payment was highlighted in instructions to staff.
V červnu 2009 zaměstnanci obdrželi další pokyny, které od nich vyžadují, aby při určování návrhů projektů, jež mají být financovány přes OSN, zaznamenali své posouzení přidané hodnoty tohoto způsobu financování a přihlédli k alternativám a otázkám nákladové efektivnosti. 
Staff received further instructions in June 2009 requiring them to record their assessment, when identifying proposals for financing through the UN, of the added value of this approach and to take account of alternatives and cost effectiveness issues.
Všechny tyto aspekty by nyní měly být dokumentovány a posuzování nákladů se neomezuje na otázky způsobilosti. 
All of these matters should now be documented and assessment of costs is not limited to questions of eligibility.
I když může být vhodné stanovit pro běžné náklady srovnávací standardy, porovnávat náklady na úrovni jednotlivých zemí je obtížné a v oblastech zasažených konfliktem je ještě náročnější. 
Whereas the development of benchmarks for standard costs may be desirable, cost comparisons are difficult in various countries, and are even more challenging in a conflict-affected environment.
Kategorie nákladů se mohou významně lišit nejen mezi různými regiony v rámci jedné země, ale i v čase. ODPOVĚDI KOMISE Zvláštní zpráva č. 3/2011 – Efektivnost a účelnost příspěvků EU poskytovaných prostřednictvím organizací OSN v zemích zasažených konfliktem 
Cost categories may vary significantly between the regions of one single country and over time. REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries
Evropský účetní dvůr Zvláštní zpráva č. 3/2011 Efektivnost a účelnost příspěvků EU poskytovaných prostřednictvím organizací OSN v zemích zasažených konfliktem Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie 2011 – 49 s. – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-087-9 doi:10.2865/5281 
European Court of Auditors Special Report No 3/2011 The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations organisations in conflict-affected coutries Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 49 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-072-5 doi:10.2865/41651
OBJEM PROSTŘEDKŮ ÚŘADU EUROPEAID SMĚROVANÝCH PŘES ORGANIZACI SPOJENÝCH NÁRODŮ SE ZVÝŠIL ZE 144 MILIONŮ EUR V ROCE 2001 NA 935 MILIONŮ EUR V ROCE 2009. 
EUROPEAID FUNDS CHANNELLED THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS INCREASED FROM 144 MILLION EURO IN 2001 TO 935 MILLION EURO IN 2009.
ÚČETNÍ DVŮR V TÉTO ZPRÁVĚ POSUZUJE, ZDA SMĚROVÁNÍ PROSTŘEDKŮ PŘES ORGANIZACE OSN PŘEDSTAVUJE ÚČELNÝ, EFEKTIVNÍ A UDRŽITELNÝ ZPŮSOB POSKYTOVÁNÍ POMOCI V ZEMÍCH ZASAŽENÝCH KONFLIKTEM. ÚČETNÍ DVŮR NA ZÁKLADĚ AUDITU DOSPĚL K ZÁVĚRU, ŽE ZA VELMI SLOŽITÝCH OKOLNOSTÍ BYLO SICE DOSAŽENO NĚKTERÝCH DOBRÝCH VÝSLEDKŮ, AVŠAK VĚTŠÍ POZORNOST JE TŘEBA VĚNOVAT KONCEPCI PROJEKTŮ, ZÍSKÁVÁNÍ DOSTATEČNÝCH INFORMACÍ O PROJEKTECH A POSUZOVÁNÍ EFEKTIVNOSTI. 
A HIGH PROPORTION OF THESE CONTRIBUTIONS WAS SPENT IN CONFLICT-AFFECTED COUNTRIES. IN THIS REPORT, THE COURT EXAMINES WHETHER CHANNELLING FUNDS THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS IS AN EFFECTIVE, EFFICIENT AND SUSTAINABLE WAY OF DELIVERING AID IN CONFLICT-AFFECTED COUNTRIES. THE AUDIT CONCLUDES THAT WHILE SOME GOOD RESULTS WERE ACHIEVED IN VERY DIFFICULT CIRCUMSTANCES, MORE ATTENTION NEEDS TO BE PAID TO PROJECT DESIGN, OBTAINING SUFFICIENT INFORMATION ON PROJECTS AND THE ASSESSMENT OF EFFICIENCY.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR QJ-AB-10-016-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-016-EN-C
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS AUDIT ZÁRUČNÍHO MECHANISMU MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ SPOLU S ODPOVĚĎMI KOMISE Zvláštní zpráva č. 4 2011 ISSN 1831-0788 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE AUDIT OF THE SME GUARANTEE FACILITY Special Report No 4 2011 ISSN 1831-0834
4 2011 AUDIT ZÁRUČNÍHO MECHANISMU MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ SPOLU S ODPOVĚĎMI KOMISE (podle čl. 287 odst. 
Special Report No 4 2011 THE AUDIT OF THE SME GUARANTEE FACILITY (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
4 druhého pododstavce Smlouvy o fungování EU) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 4 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2011 ISBN 978-92-9237-153-1 doi:10.2865/2432 © Evropská unie, 2011 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-157-9 doi:10.2865/24926 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
5 GLOSÁŘ Adicionalita: Smyslem evropského záručního mechanismu malých a středních podniků je poskytnout těmto podnikům dodatečný přístup k financování, nikoliv nahrazovat veřejné výdaje. 
5 GLOSSARY Additionality: The EU SME Guarantee facility is intended to provide additional access to finance for SMEs and not to substitute for state spending.
Adicionalitou se rozumí stav, kdy se objemy půjčovaných částek v porovnání s vývojem za situace, kdy by k intervenci EU nedošlo, zvyšují. CIP: Rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace pro období 2007–2013 byl ustaven rozhodnutím Evropského parlamentu a Rady č. 
Additionality will typically occur if lending volumes increase when compared to a scenario without EU intervention. CIP: The Competitiveness and Innovation Framework Programme was established by Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council covering the period 2007–13.
Program zahájila GŘ ENTR a GŘ ECFIN a řídí ho Evropský investiční fond pod dohledem GŘ ECFIN s cílem podporovat podnikání a inovace malých a středních podniků v EU. 
It is a programme launched by DG ENTR and DG ECFIN, managed by the EIF under the supervision of DG ECFIN to foster entrepreneurship and innovation of EU SMEs.
Důsledky zahrnují výsledky a dopady. Důsledky mohou být očekávané či neočekávané a pozitivní či negativní. EIB: Evropská investiční banka EIF: Evropský investiční fond zřídila EIB, aby mohla strukturovat a poskytovat zvláštní finanční produkty, včetně rizikového kapitálu, záruk pro malé a střední podniky a sekuritizace. 
CIP Decision: Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 establishing a Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007 to 2013) DG ECFIN: Directorate-General for Economic and Financial Affairs at the Commission DG ENTR: Directorate-General for Enterprise and Industry at the Commission EIB: European Investment Bank EIF: The European Investment Fund has been set up by the EIB to structure and grant specialised financial products, including venture capital, guarantee instruments for SMEs and securitisation.
EIF pracuje se sítí finančních zprostředkovatelů, z nichž mnozí se na financování malých a středních podniků specializují. 
The EIF works with a network of financial intermediaries, many of which are specialised in SME finance.
V kontextu CIP lze EIF chápat jako provozního manažera záručního mechanismu malých a středních podniků. 
In the context of the CIP, the EIF can be seen as the operational manager of the SME Guarantee facility.
EIP: Program pro podniky a inovace je jedním ze tří pilířů rámcového programu CIP sloužící k podpoře podnikání a inovací. 
EIP: The Entrepreneurship and Innovation Programme is one of three pillars of the CIP framework to promote entrepreneurship and innovation.
Finanční zprostředkovatel: Finančními zprostředkovateli, kteří se podílejí na fungování mechanismu SMEG, mohou být veřejní ručitelé, organizace nabízející vzájemné ručení, instituce nabízející mikrofinancování nebo obchodní banky. 
Financial intermediary: The financial intermediaries participating in the SMEG facility can be public guarantee institutions, mutual guarantee organisations, microfinance institutions and commercial or publicly owned or controlled banks.
Může jít o přímé věřitele, kteří poskytují malým a středním podnikům půjčky, nebo o organizace nabízející nepřímé záruky, kterými spoluručí nebo protiručí za portfolio půjček jednoho nebo několika přímých věřitelů. 
They may be direct lenders that provide loans to SMEs, or indirect guarantee organisations that either co-guarantee or counter-guarantee a loan portfolio, of one or several direct lenders.
FMA: Dohoda o svěřenectví a řízení ze dne 20. září 2007 mezi Evropským společenstvím a EIF pro mechanismus SMEG spadající pod rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace (2007–2013). 
FMA: Fiduciary and Management Agreement of 20 September 2007 between the European Community and the EIF for the SMEG facility under the Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007–13).
G&E: Iniciativa pro růst a zaměstnanost zřízená rozhodnutím Rady 98/347/ES na období 1998–2000. 
G & E: The Growth and Employment initiative established by Council Decision 347/1998/EC covering the period 1998–2000.
Následnickým programem G&E je MAP. 
The successor programme of G & E is the MAP.
Maximální částka portfolia: Maximální částka portfolia je maximální výše půjčky, kterou lze pokrýt zárukou EU. 
Guarantee cap amount: The guarantee cap amount refers to the maximum amount of losses for which the EIF is liable under an EU guarantee.