natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Příjmové operace, které Účetní dvůr kontroloval, nebyly ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami. _____________ (19) Např. druh smlouvy, data počátku a konce smlouvy, způsob řízení. 
TheCourt’sauditofrevenuetransactionsfoundthemto be free from material error. _____________ (19) E.g. contract type, contract start and end dates, management mode.
(20) Účelem oddělování účetních období je zajistit, aby příjmy a výdaje byly úplně a přesně zaznamenány v příslušném účetním období. 
(20) The cut-off exercise seeks to ensure that both revenue and expen­ diture are completely and accurately recorded in the correct accounting period.
CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 275 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A Závazky 23. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 275 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Commitments 23.
Výdajové operace 24. 
Expenditure transactions 24.
Ze 167 operací, které Účetní dvůr kontroloval, bylo 44 (26 %) zatíženo chybami. 
Outofthe167transactionsauditedbytheCourt,44 (26 %) were affected by error.
Účetní dvůr odhaduje nejpravděpo­ dobnější míru chyb na 3,0 % (21). 
The Court estimates the most likely error to be 3,0 % (21).
P roje kt y 25. 
P roje cts 25.
Pokud jde o 127 výdajových operací obsažených ve vzorku, 41 (32%) z nich vykazovalo chyby, z toho 28 (68 %) byly chyby vyčíslitelné. 
Ofthe127expendituretransactionssampled,41(32%) were affected by errors, of which 28 (68 %) were quantifiable errors.
Z 28 operací vykazujících vyčís­ litelné chyby bylo 20 konečných operací, které předtím prošly kontrolou ze strany Komise. 
Of the 28 transactions affected by quantifiable errors, 20 were final transactions that had already been checked by the Commission.
Chyby se častěji vyskytovaly u operací souvisejících s programovými odhady, granty a dohodami o příspěvcích mezi Komisí a mezinárodními organizacemi než u jiných forem podpory: ze 71 operací tohoto typu, které byly testo­ vány, bylo 31 (44 %) zatíženo chybami. 
Errors were more frequently found in transactions related to programme estimates, grants and contribution agreements between the Commission and international organi­ sations than in other forms of support: of the 71 transactions of this type that were tested, 31 (44 %) were affected by error.
Hlavní typy vyčíslitelných chyb zjištěných v operacích souvisejících s projekty se týkaly (viz rámeček 1): a) způsobilosti: výdaje týkající se činností a služeb neuvede­ ných ve smlouvě (12 operací), nedodržení postupů zadávání zakázek ze strany příjemce (čtyři operace) a výdaje vzniklé mimo prováděcí období (dvě operace) nebo překra­ čující stanovený rozpočet (s vlivem na dvě operace); b) výskytu: chybějící faktury či jiná podkladová dokumentace k odůvodnění výdajů (dvě operace), neposkytnuté služby nebo neprovedené práce (dvě operace) a výdaje, které příjemci nevynaložili (jedna operace); c) přesnosti: chybný výpočet vykázaných výdajů (tři operace). _____________ (21) Účetní dvůr vypočítává odhad míry chyb na základě reprezenta­ tivního statistického vzorku. 
Themaintypesofquantifiableerrorsfoundintrans­ actions related to projects concerned (see box 1): (a) eligibility: expenditure related to activities not covered by the contract (12 transactions), non-compliance by the beneficiary with procurement procedures (four trans­ actions), and expenditure incurred outside the implemen­ tation period (two transactions) or exceeding budget set (affecting two transactions); (b) occurrence: absence of invoices or other supporting documents to justify expenditure (two transactions), services not delivered or works not carried out (two trans­ actions) and expenditure not incurred by beneficiaries (one transaction); (c) accuracy: incorrect calculation of expenditure claimed (three transactions). _____________ (21) The Court calculates its estimate of error from a representative sample.
Účetní dvůr se s 95% mírou jistoty domnívá, že míra chyb v daném základním souboru se pohybuje mezi 1,5% (dolní hranice) a 4,5 % (horní hranice). 
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 1,5% and 4,5% (the lower and upper error limits respectively).
CS 276 Úřední věstník Evropské unie 14.11.2013 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A O D P O VĚ Ď K O M I S E Rámeček 1 – Příklady chyb v projektových operacích N e p r ov e d e n é p r á c e Účetní dvůr prověřoval průběžnou platbu ve výši 464 640 EUR v rámci zakázky o údržbě pozemních komunikací v Senegalu. 
EN 276 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Box 1 — Examples of errors in project transactions Wo r k s n o t c a r r i e d o u t The Court examined an interim payment of 464 640 euro under a contract for road maintenance in Senegal.
Práce týkající se upevnění dolní části náspu, které dodavatel vyfakturoval, orgán dohledu osvědčil a Komise proplatila, nebyly provedeny. 
Works concerning the consolidation of the lower part of an embankment invoiced by the contractor, certified by the supervisor and paid for by the Commission had not been carried out.
Komise následně zahájila komplexní technický audit dané zakázky. 
The Commission subsequently launched a comprehensive technical audit of the contract.
Hodnota zakázky byla zvýšena nad přípustný l im it Účetní dvůr prověřoval zúčtování zálohy ve výši 305 738 EUR v rámci programu podpory zdravotnictví v Demokratické republice Kongo. 
C o n t r a c t va l u e i n c r e a s e d ab ove t h e al l owa b l e l im it The Court examined the clearance of an advance of 305 738 euro under a health sector support programme in the Democratic Republic of the Congo.
Hodnota dvou zakázek byla zvýšena o 58 %, resp. 68 % za vícepráce nezbytné k dokončení původní zakázky. 
The value of two contracts had been increased by 58 % and 68 % respectively for additional works that were necessary to complete the original contract.
Útvar řízení projektu na vnitrostátním ministerstvu si nebyl vědom toho, že pro hodnotu takových víceprací existuje v původní zakázce limit ve výši 50 %. 
The project management unit in the national government department was not aware that there was a limit of 50 % of the value of the initial contract for such additional works.
Rámeček 1 – Příklady chyb v projektových operacích N e p r o v e d e n é p rá c e Zpráva o technickém auditu z dubna 2013 ukazuje, že nebylo realizováno celkem 39 095EUR (0,94% z celkové ceny zakázky) fakturovaných za zpevnění silnic a krajnic. 
Box 1 — Examples of errors in project transactions Wo r k s n o t c a r r i e d o u t The technical audit report of April 2013 indicates that in total 39 095 euro (0,94 % of the total contract price) charged for the road banks' reinforcements, had not been realised.
Decentralizovaný zadavatel zakázky při konečném vyúčtování rozhodne o případném vystavení inkasních příkazů a uložení smluvních pokut smluvnímu dodavateli prací i smluvnímu dodavateli služeb, který na zhotovení díla dohlížel. 
The decentralised contracting authority will, at the moment of the final statement of account, decide on the possible imposition of recovery orders and contractual penalties upon the works contractor and service contractor who supervised the works.
Delegace EU připomněla vnitrostátní schvalující osobě platná pravidla. 
The EU Delegation reminded the NAO of the applicable rules.
Vnitrostátní schvalující osoba rozeslala oběžník, jehož obsah předtím dohodla s delegací EU. 
The NAO sent out a circular note, the content of which had been previously agreed upon with the EU Delegation.
Nejčastějším typem nevyčíslitelných chyb byla nedosta­ tečná podkladová dokumentace (pět operací) a nedostatky postupů při zadávání veřejných zakázek (pět operací). 
Themostfrequenttypesofnon-quantifiableerrors concerned insufficient supporting documents (five transactions) and shortcomings in procurement procedures (five trans­ actions).
U 40 testovaných operací rozpočtové podpory byly tři (8 %) zatíženy chybami a z toho dvě chyby (67 %) byly vyčís­ litelné. 
Forthe40budgetsupporttransactionstested,three (8 %) were affected by errors, of which two (67 %) were quan­ tifiable errors.
CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 277 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A 30. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 277 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 30.
Vyčíslitelné chyby, které Účetní dvůr zjistil u operací rozpočtové podpory, se týkaly nesprávného uplatnění metody bodování při určování toho, zda příjemci splnili podmínky u plateb vázaných na výkonnost, nebo neposuzování souladu s konkrétními podmínkami plateb (dvě operace) (viz rámeček 2). 
ThequantifiableerrorsdetectedbytheCourtinbudget support transactions concerned incorrect application of the scoring method for determining whether recipients had met the conditions for performance-related payments, or failure to assess compliance with specific conditions for payments (two transactions) (see box 2).
Účetní dvůr rovněž zjistil nevyčíslitelné chyby: Komise uspokojivě neprokázala, že příjemci splnili obecné podmínky způsobilosti pro platby rozpočtové podpory (22). 
The Court also identified non-quan­ tifiable errors: the Commission failed to demonstrate satisfac­ torily that recipients had complied with the general eligibility conditions for budget support payments (22).
Komise nepo­ rovnala pokrok přijímajících zemí při provádění konkrétních politik nebo reformy řízení veřejných financí s cíli, které byly stanoveny pro zkoumané období (dvě operace). 
The Commission did not compare recipient countries' progress in implementing specific policies or public finance management reform with the objectives set for the period under review (two transactions).
Rozpočtová podpora je nástrojem politiky založeným na dlou­ hodobém vztahu mezi Komisí a partnerskými zeměmi. 
Budget support is a policy instrument based on a long-term relationship of trust between the Commission and the partner coun­ tries.
Při rozhodo­ vání o uvolnění plateb bere Komise v úvahu pokrok, kterého bylo dosaženo s ohledem na jednotlivé ukazatele a podmínky. 
When deciding upon the release of a payment the Commission takes into account the progress made with regard to the individual indicators and conditions.
Komise bere s potěšením na vědomí výrazné snížení počtu nevyčísli­ telných chyb v posledních letech. 
The Commission is pleased to note the significant decrease in the number of non-quantifiable errors over recent years.
Komise má za to, že dosažení takových hodnot ukazatelů, jaké byly dohodnuty s partnerskou vládou, by nemělo být hodnoceno příliš rigorózně. 
The Commission considers that the achievement of values of indi­ cators, which had been jointly agreed with the partner government, should not be evaluated in too strict a manner.
Podmínky plateb vázaných na výkonnost sice hrají důle­ žitou úlohu v tom, že stimulují země k plnění zásadních politických cílů, ale Komise se domnívá, že ukazatele je nutno posuzovat s ohledem na cíle, které měří, a na souvislosti, v nichž probíhá rozvoj země. 
While conditions for performance related payments play an important role in the process of stimulating countries to make progress on essential political objectives, the Commission considers that the indicators have to be evaluated taking into account the objectives they measure and the context in which the country’s development takes place.
Rámeček 2 – Příklad chyby v operacích rozpočtové podpory N e s t a n ov e n í ko n k r é t n í p l a te b n í p o d m í n k y Účetní dvůr prověřoval platbu ve výši 600000EUR týkající se podpory programu hospodářských reforem ve Vanuatu v období 2007–2010, včetně pohyblivé položky ve výši 200 000 EUR vázané na výkonnost. 
Box 2 — Example of error in a budget support transaction F a i l u r e t o s e t a s p e c i f i c p ay m e n t c o n d i t i o n The Court examined a payment of 600 000 euro related to the support for the 2007-2010 Economic Reform Programme in Vanuatu, including a performance-based variable tranche of 200000 euro.
Podle dohody o financování měla Komise povinnost vybrat konkrétní ukazatele výkonnosti stanovené ve výroční zprávě o rozvoji pro řízení veřejných financí, což ale neučinila. 
According to the financing agreement, the Commission was required to select specific performance indicators set in the annual development report in respect of public finance management, but it did not do so.
Komise usoudila, že pro výplatu pohyblivé položky stačí, aby vycházela z posouzení celkového pokroku Vanuatu při reformě řízení veřejných financí (obecná podmínka způsobilosti). 
The Commission considered that it was sufficient for it to rely on an assessment of Vanuatu’s overall progress in public finance management reform (a general eligibility condition) to disburse the variable tranche.
To bylo v rozporu s dohodou o financování, jež stanoví, že Komise provede platbu pouze v případě, že budou splněny konkrétní i obecné podmínky. 
This was in contradiction with the financing agreement, which provides that the Commission will only make the payment if both specific and general conditions are achieved.
Rámeček 2 – Příklad chyby v operacích rozpočtové podpory N e s p rá v n é u p l a t n ě n í k o n k r é t n í p o d m í n k y V souladu s rozhodnutím Komise jsou jak obecné, tak i konkrétní podmínky řízení veřejných financí v dohodě o financování (FA) v zásadě stejné a týkají se celkového pokroku v reformě řízení veřejných financí. 
Box 2 — Example of error in a budget support transaction Fa i l u re t o s e t a s p e c i f i c p ay m e n t c o n d it i o n In line with the Commission Decision, both the general and specific PFM conditions in the FA are essentially the same and relate to progress in overall public finance management reform.
Komise kladně ohodnotila celkový pokrok Vanuatu dosažený do roku 2010 při reformě řízení veřejných financí. 
The Commission positively assessed Vanuatu's overall progress in public finance management reform up until 2010.
Tento pozitivní trend potvrzují příslušné ukazatele týkající se řízení veřejných financí ve výroční zprávě vlády o rozvoji. 
The relevant indicators on public finance management in the government's annual development report confirm this positive trend.
Delegace kromě toho potvrdila, že tento pozitivní trend a úsilí mají trvalý charakter a v politicky obtížném roce 2011 byly v souladu se strategii reformy řízení veřejných financí z roku 2008. _____________ (22) Účetní dvůr rovněž zjistil systémové nedostatky. 
Furthermore, the Delegation confirmed that this positive trend and effort was sustained, in line with the 2008 PFM Reform Strategy, during the politically difficult year of 2011. _____________ (22) The Court also notes systems weaknesses.
Dohody o finan­ cování někdy obsahují přísné a nerealistické vyčíslené platební podmínky. 
Financing agreements sometimes include strict and unrealistic quantified payment conditions.
Jedna z těchto dohod například stanovovala jako platební podmínku 100 % pokrytí u očkovací kampaně. 
For example, one set as a payment condition 100 % coverage for a vaccination campaign.
Tako­ vouto úroveň pokrytí však nedosahuje žádná země na světě. 
Such level of coverage is met in no country in the world.
278 Úřední věstník Evropské unie 14.11.2013 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A Účinnost systémů 31. 
EN 278 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Effectiveness of systems 31.
Výsledky prověrky systémů dohledu a kontroly, kterou Účetní dvůr provedl, jsou shrnuty v příloze 2. 
Annex 2 contains a summary of the results of the Court’s examination of supervisory and control systems.
Kontroly ex ante 32. 
Ex ante checks 32.
Vzhledem k vysoce rizikovému prostředí (viz bod 6) se GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid opírá převážně o kontroly ex ante (které provádějí zaměstnanci Komise, externí orgány dohledu nebo externí auditoři před platbami na projekt) s cílem předcházet neoprávněným platbám, odhalovat je a napravovat. 
Giventhehighriskenvironment(seeparagraph6), EuropeAid relies mainly on ex ante checks (checks by Commission staff, external supervisors or external auditors before project payments are made) in order to prevent or detect and correct irregular payments.
Stejně jako v předchozích letech však četnost chyb zjištěných Účetním dvorem, včetně některých chyb s vlivem na konečná prohlášení o výdajích, která byla před­ mětem externích auditů a ověřování výdajů, poukazuje na nedostatky těchto kontrol ex ante. 
As in previous years, the frequency of errors found by the Court, including some affecting final claims which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex ante checks.
Studie, kterou v roce 2012 provedlo GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid, také zjistila, že značný počet (dvě třetiny) zpráv o auditu přija­ tých v roce 2011 vykazoval nedostatečnou kvalitu. 
A study carried out by EuropeAid in 2012 also found that a significant number (one-third) of audit reports received in 2011 were of insufficient quality.
Dvě delegace EU, které Účetní dvůr navštívil, náležitě nekontrolovaly opatření přijatá na základě zpráv o auditu. 
Two EU delegations visited by the Court did not properly follow-up audit reports.
Výroční zpráva o činnosti uznává, že hlavní příčinou chyb je skutečnost, že nezpůsobilé částky nejsou získávány zpět nebo že neexistuje vysvětlení, proč nebyly získány zpět v návaznosti na zprávy o auditu nebo o ověřování výdajů (23). 
The AAR acknowledges that a main cause of error is that ineligible amounts are not recovered, or that there is no explanation for non-recovery, following audit or expenditure verification reports (23).
Audit provedený Účetním dvorem ukázal, že pozdní zúčtování a ukončování zakázek ovlivňují kvalitu kontrol ex ante a významně zvyšují riziko narušené auditní stopy nebo chybějící podkladové dokumentace (24). 
The Court’s audit showed that late clearance and contract closure affect the quality of ex ante checks and signifi­ cantly increase the risk of a broken audit trail or lack of supporting documents (24).
V operacích týkajících se ERF i rozpočtu EU Účetní dvůr nalezl staré zakázky, u nichž byly výdaje zúčtovány pozdě. 
In both EDF and EU budget trans­ actions, the Court found old contracts, for which expenditure was cleared late.
V důsledku toho jsou odpovída­ jící jednotlivé finanční závazky stále otevřené nebo byly uzavřeny dlouho po konci období provádění dané zakázky. 
Consequently, the corresponding individual financial commitments are either still open or were closed a long time after the end of the contract implementation period.
O D P O VĚ Ď K O M I S E _____________ (23) Strana 71. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (23) Page 71.
(24) V pěti z osmi takových případů Účetní dvůr zjistil vyčíslitelné chyby. 
(24) In five out of eight such cases the Court found quantifiable errors.
CS 32. 
32.
V pracovním plánu uvedeném v odpovědi Komise na bod 38 se předpokládá, že s pomocí auditního modulu v systému CRIS bude vyvinut speciální nástroj, jenž umožní Komisi řádně sledovat následný postup po auditních zprávách. 
In the working plan referred to in the Commission’s reply to paragraph 38, it is foreseen to develop through the CRIS Audit module a specific tool that will enable the Commission to make a proper follow up of the audit reports.
V rámci externí studie z roku 2012 zavedla Komise postup pro zkoumání všech zakázek, u nichž období aktivity skončilo již před více než 18 měsíci. 
As part of an external study in 2012 the Commission has put in place a procedure that reviews all contracts for which the activity period has expired for more than 18 months.
Útvary jsou požádány, aby se vyjádřily k tomu, proč jsou zakázky stále otevřené a jak hodlají zajistit uzavření zakázek v co nejkratším čase. 
The services are requested to comment on the reason for the contracts still being open and their plan to ensure the contracts can be closed as soon as possible.
Tento postup vedl ke snížení počtu otevřených zakázek o 1 038 na konci zúčtovacího roku ERF (ze 7 470 na konci roku 2011 na 6 432 na konci roku 2012). 
This has led to a decrease in open contracts at year end for the EDF of 1 038 contracts (from 7 470 at year end 2011 to 6 432 at year end 2012).
CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 279 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A Monitorování a dohled I n f o r m a č n í s y s t é m p r o ř íz e n í 35. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 279 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Monitoring and supervision M a n ag e m e n t in f o r m a t io n s y s t e m 35.
Jak uváděly předchozí výroční zprávy(25), informační systém GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro řízení vykazuje nedostatky, které se týkají výsledků externích auditů a navazujících opatření, ověřování výdajů a monitorovacích návštěv. 
As indicated in past annual reports (25), there are short­ comings in EuropeAid’s management information system on the results and the follow-up of external audits, expenditure verifications and monitoring visits.
V důsledku těchto nedostatků může generální ředitel jen obtížně vyžadovat odpovědnost vedoucích oddělení nebo delegací EU za včasné přijetí opatření a nápravu zjištěných nedostatků systému a chyb. 
These make it difficult for the Director-General to hold heads of unit or heads of EU delegation accountable for the timely follow-up and correction of system weaknesses and errors identified.
Všech sedm delegací, které Účetní dvůr navštívil, mělo dobrý přehled o provozním provádění projektů, zejména díky monitorovacím návštěvám. Avšak jen jedna ze sedmi delegací EU tyto návštěvy vybírala a plánovala na základě posouzení rizik. 
M o n it o r in g v i s it s 36. All of the seven EU delegations visited by the Court had a good overview of the operational implementation of projects, chiefly through monitoring visits.
GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid vyvíjí nástroj, který by měl delegacím EU pomoci lépe prověřovat své port­ folio projektů a na základě posouzení rizik upřednostňovat návštěvy projektů, u nichž je monitorování nejvíce zapotřebí. 
However, only one of the seven EU delegations selected and planned these visits on the basis of a risk assessment. EuropeAid is developing a tool to help EU delegations better screen their portfolio of projects and prioritise visits to those in particular need of monitoring based on risk assessments.
Účetní dvůr rovněž nalezl nedostatky ve způsobu, jakým dvě ze sedmi delegací EU monitorovaly plnění projektu nebo kontrolovaly opatření přijatá na základě výsledků těchto návštěv. 
The Court also found weaknesses in the way two out of the seven EU delegations monitored project implementation or followed up the results of these visits.
Na základě předchozího doporučení Účetního dvora (26) GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid provedlo svou první studii míry zbytkových chyb s cílem posoudit míru chyb, které unikly všem kontrolám řízení určeným k prevenci, zjištění a nápravě chyb. 
2 0 1 2 R ER st ud y 37. As previously recommended by the Court(26), EuropeAid carried out its first residual error rate (RER) study to assess the level of error which has evaded all management checks to prevent, detect and correct errors.
Studie zahrnovala šetření reprezentativního vzorku operací z ukončených zakázek, které mělo určit, zda byly výdaje vynaloženy na zamýšlené účely, byly v souladu s příslušnými pravidly a byly správně vypočteny. 
The study involved examination of a representative sample of trans­ actions from closed contracts in order to determine whether expenditure had taken place for the purposes intended, was in accordance with the relevant rules and was correctly calculated.
Zjištěné chyby byly použity k odhadu nejpravděpodobnější chyby v souboru ukončených smluv. 
The errors found were used to estimate the most likely error in the population of closed contracts.