natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rozpočtové řízení se zlepšuje 43 Podle finančního nařízení mohou být rozpočtové prostředky přidělené na daný rok za určitých podmínek přeneseny do roku následujícího. 
Budgetary management shows improvements 43 Under the Financial Regulation, budget appropriations granted for a given year can be carried over to the next year under certain conditions.
Přestože finanční nařízení nestanoví pro přenosy prostředků žádný strop, nadměrný objem přenosů může svědčit o tom, že pracovní programy nebo plány veřejných zakázek jsou zpožděny, a může též být v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
While the Financial Regulation does not set ceilings for such carry overs, excessive levels can indicate delays in the implementation of work programmes or procurement plans and can also be in contradiction with the budgetary principle of annuality.
V roce 2017 jsme zjistili jen tři případy (2016: 28) vysokých přenosů prostředků v agenturách. 
In 2017 we reported only 3 instances (2016: 28) of high carry overs for agencies.
Tento pokles v roce 2017 vyplývá z toho, že agentury přenosy lépe a transparentněji vysvětlily a zdůvodnily, ale také ze změny v našem způsobu vykazování. 
This decrease in 2017 resulted from a better and more transparent explanation and justification of carry overs by the agencies, but also by a change in our reporting approach.
Od roku 2017 o přenosech prostředků informujeme jen tehdy, pokud je nepokládáme za dostatečně zdůvodněné. 
As from 2017, we are only reporting on carry overs if we do not consider them sufficiently justified.
44 Kromě toho jsme u dvou agentur (Frontex, EUIPO) informovali o zrušených rozpočtových prostředcích přenesených z předchozích let. 
44 In addition, we reported cancellations of budget appropriations carried over from previous years for two agencies (Frontex, EUIPO).
Svědčí to o nadhodnocení rozpočtových potřeb, zejména ve veřejné správě členských států a dalších spolupracujících zemí. 13 
These indicated an overestimation of budgetary needs, notably on the part of public administrations of Member States and other cooperating countries. 19
Účetní prostředí lze dále posilovat 45 Při letošních výročních auditech jsme také přezkoumávali účetní prostředí agentur, které hraje při sestavování spolehlivé účetní závěrky důležitou úlohu. 
Accounting environments could be further enhanced 45 In the course of this yearŐs annual audits, we also reviewed the agenciesŐ accounting environments, which are an important element for the preparation of reliable accounts.
Do konce roku 2017 se k této dohodě připojily pouze čtyři agentury. 
By the end of 2017, only four agencies had joined this arrangement.
46 Hierarchické postavení účetního v agentuře může ovlivnit jeho nezávislost. 
46 The hierarchical position of an accounting officer within an agency can affect his independence.
47 Podle finančního nařízení musí účetní potvrzovat spolehlivé fungování účetního systému agentury (validace). 
47 The Financial Regulation requires accounting officers to confirm the reliable functioning of the agenciesŐ accounting systems (validation).
Obrázek 10 – Nezávislost účetních agentur a obnovená validace účetního systému v prodlení Obnovená validace účetního systému v prodlení Validace účetního systému stále platná Zdroj: EÚD, na základě informací od agentur. 
Figure 10 Đ Independence of agenciesŐ accounting officers and re-validation of accounting system overdue Re-validation of accounting system overdue Validation of accounting system still valid Source: ECA based on information from agencies.
2 7 34 13 28 Nezávislost účetního nedostatečná Nezávislost účetního dostatečná 
20 7 34 13 28 Independence of Accounting Officer inadequate Independence of Accounting Officer adequate
V některých agenturách jsme nalezli nedostatky ve vnitřní kontrole 48 U tří agentur (ACER, EIT, Frontex) byly zjištěny určité nedostatky v provádění standardu vnitřní kontroly, který se týká plánu zachování kontinuity provozu. 
We found internal control weaknesses in some agencies 48 Some weakness in the implementation of the internal control standard concerning their business continuity plan were identified for three agencies (ACER, EIT, Frontex).
Tyto nedostatky mohou vytvořit značné riziko z hlediska zachování kontinuity provozu například v případě velkých havárií, neboť může dojít k nenávratné ztrátě dat. Případy podezření z podvodu postupujeme úřadu OLAF 49 V roce 2017 jsme v přibližně 1 000 operací a 150 zadávacích řízeních, které byly předmětem našeho auditu pro účely prohlášení o věrohodnosti týkajících se agentur, měli tři podezření z podvodu, která jsme nahlásili úřadu OLAF. 
These weaknesses might create a considerable risk to business continuity for example, in the event of major disasters, as data might be lost irretrievably. We report suspected fraud to OLAF 49 In 2017, we found and reported to OLAF three instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions and 150 procurement procedures that we audited for our statements of assurance on the agencies.
Na úřadu OLAF je, aby tyto případy vyšetřil a sledoval ve spolupráci s vnitrostátními soudními orgány, je-li taková spolupráce na místě. 
It is up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities.
Poskytujeme informace o útvaru interního auditu Komise (IAS) a externích hodnoticích zprávách 50 Pro informaci jsme se také zmínili o auditních zprávách, které vypracoval IAS, a o externích hodnoticích zprávách vypracovaných jménem Komise. 
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 50 We also referred, for information, to audit reports prepared by the IAS and to external evaluation reports prepared on behalf of the Commission.
Agentury reagují na zjištění z auditů v předchozích letech 51 V příslušných případech jsme předložili zprávu o stavu provádění opatření přijatých agenturami v reakci na připomínky z předchozích let. 
Agencies are following-up on previous yearsŐ audit findings 51 Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years.
Obrázek 11 ukazuje, že u 170 připomínek, které nebyly na konci roku 2016 řešeny, byla ve většině případů nápravná opatření dokončena či probíhala. 
Figure 11 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases.
Z 13 neřešených připomínek byla potřebná nápravná opatření u tří připomínek mimo kontrolu agentury. 13 
Out of the 13 outstanding observations, the corrective action needed in relation to 3 observations was not under the agencyŐs control. 21
Obrázek 11 – Opatření agentury reagující na připomínky z předchozích let 13 50 2 Zatím neprovedeno Probíhá 32 75 Dokončeno Není relevantní Zdroj: EÚD. 
Figure 11 Đ AgenciesŐ efforts to follow-up previous yearsŐ observations 22 Outstanding 32 Ongoing 75 Completed Not applicable 13 50 Source: ECA.
Auditní výsledky z jiných zpráv o agenturách, které Účetní dvůr vydal v roce 2017 Rychlý přezkum ECA týkající se 5 % snížení počtu pracovních míst 52 V roce 2017 vydal Účetní dvůr rychlý přezkum9 o tom, jak orgány a instituce a agentury EU plní závazek snížit během období 2013–2017 (v případě agentur v období 2014–2018) ve svých plánech pracovních míst počet míst o 5 %. 
Audit results from other agency-related reports issued by the Court in 2017 ECA rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts 52 In 2017 the Court issued a rapid case review9 on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018).
Konstatovali jsme, že agentury 5 % snížení provedly, byť s určitým zpožděním. Zatímco decentralizovaným agenturám s tradičními úkoly se podařilo snížit počet zaměstnanců o 8,9 %, jejich počet se v souvislosti s novými úkoly a povinnostmi zvýšil o 19,9 % v některých decentralizovaných a o 42,9 % v některých výkonných agenturách. 
For the agencies we concluded that the 5 % reduction had been implemented, albeit with some delays. Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8.9 %, staff increased by 19.9 % and 42.9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively.
Obrázek 12 ukazuje v procentech, jak se změnil počet míst v plánech pracovních míst všech orgánů a institucí, subjektů a agentur. 
Figure 12 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies.
13 9 Rychlý přezkum týkající se 5% snížení počtu pracovních míst, zveřejněný 21. prosince 2017. 
23 9 Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017.
Obrázek 12 — Analýza změn v počtu míst v plánech pracovních míst v letech 2012 až 2017 (v procentech) Evropský parlament (bez politických skupin) Evropská rada a Rada Evropská komise Soudní dvůr Účetní dvůr Evropský hospodářský a sociální výbor Výbor regionů Evropský veřejný ochránce práv Evropský inspektor ochrany údajů Evropská služba pro vnější činnost ORGÁNY A INSTITUCE EU – CELKEM Decentralizované agentury („plně fungující“) Decentralizované agentury („s novými úkoly“ / „v počáteční fázi“) Výkonné agentury ORGÁNY A INSTITUCE A AGENTURY EU – CELKEM Orgány a instituce a subjekty EU s počtem pracovních míst > 1 000 pracovních míst mezi 100 a 1 000 pracovních míst < 100 pracovních míst dílčí součty a celkový součet 2 Zdroj: EÚD. 
Figure 12 Đ Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) European Parliament (without political groups) European Council and Council European Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor European External Action Service EU INSTITUTIONS - TOTAL Decentralised agencies ("cruising speed") Decentralised agencies ("new tasks" / "start-up") Executive agencies EU INSTITUTIONS AND AGENCIES - TOTAL EU Institutions and bodies with number of posts Source: ECA.
Zvláštní zpráva o Jednotném výboru pro řešení krizí (SRB) 53 Jednotný výbor pro řešení krizí (SRB) se sídlem v Bruselu byl zřízen v srpnu roku 2014 v rámci politické odezvy na finanční krizi. 
ECA special report on the SRB > 1000 posts between 100 and 1000 posts < 100 posts subtotals and total 24 53 The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis.
V lednu 2017 měl SRB ve své působnosti 139 bank (2018: 127), včetně 130 bankovních skupin10. 
In January 2017 the SRB had 139 banks (2018:127) including 130 banking groups under its remit10.
54 Při tomto zvláštním auditu11 jsme zkoumali, zda je SRB s to účinně řešit krize bank, a analyzovali jsme kvalitu plánů SRB pro řešení krize jednotlivých bank, dále jsme zkoumali, zda jsou postupy SRB patřičně nastaveny tak, aby byl zajištěn soulad 10 K 1. lednu 2018 se počet snížil na 127 bank a 119 bankovních skupin. 
54 The special audit11 examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively and analysed the quality of the SRBŐs resolution planning for individual banks, whether the SRB was adequately set up to comply with its statutory 10 On 1 January 2018 the number had reduced to 127 banks and 119 banking groups.
23/2017: „Jednotný výbor pro řešení krizí: náročná práce na projektu bankovní unie začala, ale k jejímu dokončení ještě zbývá dlouhá cesta“, zveřejněná 19. prosince 2017. 
11 Special report 23/2017: ÔSingle Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to goŐ; published on 19 December 2017
s právním rámcem, který upravuje, jak se řešení krizí plánuje, a zda má SRB odpovídající personální zdroje k plnění úkolů, jimiž byl pověřen. 
framework for resolution planning and whether the SRB had adequate human resources to carry out its tasks.
55 Ve všech těchto oblastech jsme zjistili nedostatky, avšak zřízení SRB jako zcela nového subjektu bylo velmi náročné a na všechny nedostatky je třeba nahlížet v tomto kontextu. 
55 We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB as a completely new structure was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context.
Specifická výroční zpráva EÚD o podmíněných závazcích vyplývajících z toho, jak SRB plnil své úkoly 56 Nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krizí stanoví12, že Účetní dvůr vypracuje zprávu o podmíněných závazcích vyplývajících z toho, jak SRB, Rada a Komise plnily své úkoly podle tohoto nařízení. 
ECA specific annual report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks 56 The Single Resolution Mechanism Regulation provides12 that the Court must prepare a report on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the SRB, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation.
K 31. prosinci 2016 dosahovaly podmíněné závazky SRB z příspěvků poskytnutých předem částky 842 milionů EUR a k 30. září 2017 se zvýšily na 1 420 milionů EUR. 
As of 31 December 2016, the SRBŐs contingent liability amounted to 842 million euros from ex-ante contributions, which rose to 1 420 million euros as of 30 September 2017.
Další zvláštní zprávy EÚD týkající se jedné či více agentur 57 Kromě auditních zpráv věnovaných konkrétně agenturám jsme během roku 2017 vydali řadu zvláštních zpráv o provádění politik EU, v nichž se o některých z nich hovoří (viz obrázek 13). 13 12 Čl. 
Other ECA special reports also referring to one or more agencies 57 Apart from audit reports specifically dedicated to the agencies, in the course of 2017 we also issued a number of special audit reports on EU policy implementation which referred to a number of agencies (see Figure 13).
92 odst. 
25 12 Article 92(4) of Single Resolution Mechanism Regulation.
13/2017: ACER Situační zpráva: Opatření EU v oblasti 2017 Zvláštní zprávy a přezkumy EÚD, v nichž se hovoří o agenturách 18/2017: EASA Jednotné ev ropské nebe: změnila se EEA energetiky a změny klimatu Jednotný evropský systém ERA řízení železničního prov ozu: INEA bude politické rozhodnutí někdy uskutečněno? 
Figure 13 Đ Other ECA special audit reports referring to agencies MFF 1 COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS Special report 18/2017: ACER EASA Single European EEA Sky: a changed culture but not a single sky Special report 13/2017: A single European rail traffic management system: will the political choice ever become reality?
5/2017: Nezaměstnanost mladý ch EUROFOUND lidí – v edla opatření EU ke změnám? 
Special report 5/2017: Youth unemployment Đ have EU policies made a difference?
92 odst. 4 nařízení (EU)č. 806/2014 o podmíněných závazcích (ať již Jednotného v ý boru pro řešení krizí, Rady , Komise či jiné) v y plý v ající z toho, jak Jednotný výborpro řešení krizí, Rada a Komise plnily sv é úkoly podle tohoto nařízení, za rozpočtový rok 2016 EASO Zvláštní zpráva č. 
MFF 3 SECURITY AND CITIZENSHIP Special report 9/2017: EU support to fight human trafficking in South/South-East Asia Special report 6/2017: EU response to the refugee crisis: the ÔhotspotŐ approach SELF-FINANCING Special report 23/2017: Single Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to go Specific annual report: SRB Report pursuant to Article 92 (4) of Regulation (EU) No 806/2014 on any contingent liabilities (whether for the Single Resolution Board, the Council, the Commission or otherwise) arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation for the financial year2016
Seznam zkratek používaných pro agentury a další subjekty EU 13 Zkratka Celý název Sídlo ACER Agentura pro spolupráci energetických regulačních orgánů Lublaň, Slovinsko Úřad BEREC Úřad Sdružení evropských regulačních orgánů v oblasti elektronických komunikací Riga, Lotyšsko CdT Překladatelské středisko pro instituce Evropské unie Lucemburk, Lucembursko Cedefop Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání Soluň, Řecko CEPOL Agentura Evropské unie pro vzdělávání a výcvik v oblasti prosazování práva Budapešť, Maďarsko CHAFEA Výkonná agentura pro spotřebitele, zdraví, zemědělství a potraviny Lucemburk, Lucembursko CPVO Odrůdový úřad Společenství Angers, Francie EACEA Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast Brusel, Belgie EASA Evropská agentura pro bezpečnost letectví Kolín, Německo EASME Výkonná agentura pro malé a střední podniky Brusel, Belgie EASO Evropský podpůrný úřad pro otázky azylu Valletta, Malta EBA Evropský orgán pro bankovnictví Londýn, Spojené království ECDC Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí Stockholm, Švédsko ECHA Evropská agentura pro chemické látky Helsinky, Finsko EEA Evropská agentura pro životní prostředí Kodaň, Dánsko EFCA Evropská agentura pro kontrolu rybolovu Vigo, Španělsko EFSA Evropský úřad pro bezpečnost potravin Parma, Itálie EIGE Evropský institut pro rovnost žen a mužů Vilnius, Litva 
List of acronyms used for the EU agencies and other bodies 27 Acronym Full name Location ACER Agency for the Cooperation of Energy Regulators Ljubljana, Slovenia BEREC Office Office of the Body of European Regulators for Electronic Communications Riga, Latvia CdT Translation Centre for the Bodies of the European Union Luxembourg, Luxembourg Cedefop European Centre for the Development of Vocational Training Thessaloniki, Greece CEPOL European Union Agency for Law Enforcement Training Budapest, Hungary Chafea Consumers, Health, Agriculture and Food Executive Agency Luxembourg, Luxembourg CPVO Community Plant Variety Office Angers, France EACEA Education, Audiovisual and Culture Executive Agency Brussels, Belgium EASA European Aviation Safety Agency Cologne, Germany EASME Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises Brussels, Belgium EASO European Asylum Support Office Valletta, Malta EBA European Banking Authority London, UK ECDC European Centre for Disease Prevention and Control Stockholm, Sweden ECHA European Chemicals Agency Helsinki, Finland EEA European Environment Agency Copenhagen, Denmark EFCA European Fisheries Control Agency Vigo, Spain EFSA European Food Safety Authority Parma, Italy EIGE European Institute for Gender Equality Vilnius, Lithuania EIOPA European Insurance and Occupational Pensions Authority Frankfurt, Germany EIT European Institute of Innovation and Technology Budapest, Hungary EMA European Medicines Agency London, UK EMCDDA European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction Lisbon, Portugal
2 EIOPA Evropský orgán pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění Frankfurt, Německo EIT Evropský inovační a technologický institut Budapešť, Maďarsko EMA Evropská agentura pro léčivé přípravky Londýn, Spojené království EMCDDA Evropské monitorovací centrum pro drogy a drogovou závislost Lisabon, Portugalsko EMSA Evropská agentura pro námořní bezpečnost Lisabon, Portugalsko ENISA Agentura Evropské unie pro bezpečnost sítí a informací Heraklion, Řecko ERA Agentura Evropské unie pro železnice Valenciennes, Francie ERCEA Výkonná agentury Evropské rady pro výzkum Brusel, Belgie ESMA Evropský orgán pro cenné papíry a trhy Paříž, Francie ETF Evropská nadace odborného vzdělávání Turín, Itálie EUIPO Úřad Evropské unie pro duševní vlastnictví Alicante, Španělsko eu-LISA Evropská agentura pro provozní řízení rozsáhlých informačních systémů v prostoru svobody, bezpečnosti a práva Tallinn, Estonsko EU-OSHA Evropská agentura pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci Bilbao, Španělsko Euratom Zásobovací agentura Euratomu Lucemburk, Lucembursko Eurofound Evropská nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek Dublin, Irsko Eurojust Evropská jednotka pro soudní spolupráci Haag, Nizozemsko Europol Agentura Evropské unie pro spolupráci v oblasti prosazování práva Haag, Nizozemsko FRA Agentura Evropské unie pro základní práva Vídeň, Rakousko Frontex Evropská agentura pro pohraniční a pobřežní stráž Varšava, Polsko GSA Agentura pro evropský globální navigační družicový systém Praha, Česká republika 
28 EMSA European Maritime Safety Agency Lisbon, Portugal ENISA European Union Agency for Network and Information Security Heraklion, Greece ERA European Union Agency for Railways Valenciennes, France ERCEA European Research Council Executive Agency Brussels, Belgium ESMA European Securities and Markets Authority Paris, France ETF European Training Foundation Turin, Italy EUIPO European Union Intellectual Property Office Alicante, Spain eu-LISA European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice Tallinn, Estonia EU-OSHA European Agency for Safety and Health at Work Bilbao, Spain Euratom Euratom Supply Agency Luxembourg, Luxembourg Eurofound European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions Dublin, Ireland Eurojust The European Union's Judicial Cooperation Unit The Hague, The Netherlands Europol European Union Agency for Law Enforcement Cooperation The Hague, The Netherlands FRA European Union Agency for Fundamental Rights Vienna, Austria Frontex European Border and Coast Guard Agency Warsaw, Poland GSA European Global Navigation Satellite Systems Agency Prague, Czech Republic INEA Innovation & Networks Executive Agency Brussels, Belgium REA Research Executive Agency Brussels, Belgium SRB Single Resolution Board Brussels, Belgium
© Evropská unie, 2018 K jakémukoli použití či reprodukci fotografií nebo jiných materiálů, které nejsou chráněny autorskými právy Evropské unie, je nutno získat povolení přímo od držitelů autorských práv. 
Š European Union, 2018 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders.
ISBN 978-92-847-1025-6 doi:10.2865/553627 QJ-04-18-763-CS-N 
ISBN 978-92-847-0071-4 doi:10.2865/66442 QJ-04-18-763-EN-N
EN CS 2018 audit agentur EU ve zkratce Představení výroční zprávy Evropského účetního dvora o agenturách EU za rok 2018 
EN EN 20178 audit of EU agencies in brief Introducing the European Court of Auditors’ 20178 annual report on EU agencies
2018 Audit agentur EU ve zkratce Představení výroční zprávy Evropského účetního dvora o agenturách EU za rok 2018 
EN 2018 Audit of EU agencies in brief Introducing the European Court of Auditors’ 2018 annual report on EU agencies