natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Metodika zařazování do uskupení měla usnadnit prvotní přiřazování zaměstnanců do společných týmů dohledu, je však třeba ji aktualizovat 113 Zřízení společných týmů dohledu vychází ze zásad proporcionality a dohledu založeného na rizicích. 
The clustering methodology was designed to facilitate the initial allocation of staff to the JSTs, but should be updated 113 The principles of proportionality and risk-based supervision underlie the establishment of the JSTs.
Pro účely odhadu potřebných zdrojů v oblasti dohledu pro každý společný tým dohledu v souladu s uvedenými zásadami ECB vypracovala systém klasifikace významných subjektů do „uskupení“ podle rizik. 
In order to estimate the necessary supervisory resources for each JST in accordance with these principles, the ECB devised a system of classifying significant entities into risk ‘clusters’.
Metodika zařazování do uskupení zohledňovala faktory, jako je externí rating rizik banky, složitost, velikost, geografická diverzifikace, propojenost a komplexnost dohledu. 
The clustering methodology took account of factors such as a bank’s external risk rating, complexity, size, geographic diversification, interconnectedness and supervisory complexity.
Jejím výsledkem byl systém známkování od 1 do 5, v němž bylo nejvíce zdrojů dohledu přiřazeno bankám v uskupení 1 a nejméně zdrojů bankám v uskupení 5. 
It resulted in a classification system from 1 to 5, where the most supervisory resources would be allocated to Cluster 1 banks, and the least to those in Cluster 5.
Existuje i „hostitelské uskupení“ pro subjekty, které jsou přítomny v zúčastněném členském státě, ale jejich sídlo se nachází mimo oblast jednotného mechanismu dohledu76. 
Finally, a ‘Host Cluster’ exists for entities with a presence in a participating Member State, but whose head office is located outside the SSM area76.
74 Např. směrnice o kapitálových požadavcích (CRD IV) ze dne 26. června 2013 a směrnice o ozdravných postupech a řešení krize bank ze dne 15. května 2014. 
74 E. g. the Capital Requirements Directive (CRD IV) of 26 June 2013 and the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD) of 15 May 2014.
75 Úloha jednotného mechanismu dohledu: https:// www.bankingsupervision. europa.eu/about/mission-statement/mission-statement- of-the-ssm/html/index. cs.html. 
75 Mission Statement of the SSM: https://www. bankingsupervision.europa. eu/about/mission-statement/ mission-statement-of-the-ssm/html/index.en.html.
76 Institucemi v hostitelském uskupení jsou významné subjekty, pro které ECB není orgánem vykonávajícím dohled na konsolidovaném základě. 
76 Institutions within the Host Cluster are significant entities for which the ECB is not the consolidating supervisor.
Společné týmy dohledu – organizace a přidělování zdrojů 56 114 Metodika zařazování do uskupení se poněkud odchyluje od doporučení vydaných Evropským orgánem pro bankovnictví, který doporučuje čtyři kategorie77, zatímco většina významných subjektů v šesti uskupeních ECB by spadala do kategorie 1 Evropského orgánu pro bankovnictví. 
Joint Supervisory Teams - 56 Organisation and resource allocation 114 The clustering methodology is somewhat different from that recommended by the EBA, which comprises four categories77, while most of the significant institutions in the six ECB clusters would fall into EBA category 1.
115 Basilejský výbor pro bankovní dohled doporučuje metodiku78, která používá pět kategorií o stejné váze, které jsou odrazem velikosti bank, jejich propojenosti, nedostatku okamžitě dostupných náhrad nebo infrastruktury finanční instituce pro služby, které instituce poskytuje, jejich celosvětové činnosti (ve více jurisdikcích) a složitosti. 
115 The BCBS recommends a methodology78 using five equally-weighted categories reflecting the size of banks, their interconnectedness, the lack of readily available substitutes or financial institution infrastructure for the services they provide, their global (cross-jurisdictional) activity and their complexity.
ECB zohledňuje podobné kvalitativní faktory a doplňuje faktor rizika konkrétní banky. 
The ECB takes account of similar qualitative factors, with the addition of a bank-specific risk factor.
Tento doplněk jde nad rámec doporučení Evropského orgánu pro bankovnictví, podle něhož by zařazení do kategorií „mělo odrážet vyhodnocení systémového rizika, které instituce představují pro finanční systém [...] a ne [sloužit] jako prostředek vyjadřující kvalitu instituce“79. 116 Interní přezkum, který ECB provedla v prosinci 2015 ve věci složení, personálního zajištění a kvalifikací společných týmů dohledu, však zjistil, že uvedený model má řadu nedostatků, je-li užíván jako základ pro zajištění lidských zdrojů. 
This addition also goes beyond the EBA’s recommendation, which is that the categorisation ‘should reflect the assessment of systemic risk posed by institutions to the financial system [...] and not as a means to reflect the quality of an institution.’79 116 Nevertheless, an internal review conducted by the ECB in December 2015 on the composition, staffing and skills of the JSTs found that the model has a number of shortcomings when used as a basis for staffing.
Faktor složitosti dohledu nezohledňuje zejména několik kritérií, jež mohou mít významný vliv na pracovní zátěž: patří k nim počet vhodných a řádných posouzení, povolení, sekuritizací atd. Kromě toho nebyla do modelu přímo zapracována větší pracovní zátěž související s bankami v krizové situaci. 
In particular, several criteria that can have a significant effect on workload are ignored by the supervisory complexity factor: these include the number of fit and proper assessments, authorisations, securitisations, etc. In addition, the heavier workload associated with banks in a crisis situation was not directly factored into the model.
117 Metodika může navíc velmi podceňovat pozornost, kterou musí orgán dohledu věnovat institucím, které jsou v celkovém kontextu jednotného mechanismu dohledu malé a méně složité, avšak v rámci svých místních ekonomik mají značný systémový význam. 
117 Moreover, the methodology may well underestimate the supervisory attention necessary for institutions which, while small and less complex when viewed in the overall context of the SSM, are highly systemic in their local economies.
Jak ukázaly nedávné finanční krize, problémy s vnitrostátními systémovými bankami mohou rychle eskalovat v rámci hranic členského státu i mimo ně, a to i v případě relativně malých bank. 
As the recent financial crises have shown, problems with domestic systemic banks can quickly escalate within and beyond the borders of any Member State, including those of a relatively small size.
Bylo by proto obezřetné zařadit banky, které jsou v rámci svých vnitrostátních ekonomik systémově důležité, do vyššího uskupení, než jaké by vyplývalo z jejich pořadí v celkové klasifikaci v rámci jednotného mechanismu dohledu. 
It might therefore be prudent to put banks that are systemically important in their own national economies in a higher cluster than their ranking in the overall SSM classification would suggest.
Stávající metodika ECB tuto možnost připouští a v několika případech byla i využita. 
The ECB’s current methodology does provide for this possibility, and it has been used in few cases.
77 Oddíl 2.1.1 odstavec 10 Obecných pokynů ke společným postupům a metodikám procesu přezkumu a vyhodnocení (EBA/GL/2014/13). 
77 Section 2.1.1, paragraph 10, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13).
78 BCBS 255: Global systemically important banks: updated assessment methodology and the higher loss absorbency requirement (Globální systémově důležité banky: aktualizovaná metodika posuzování a požadavek vyšší schopnosti absorbovat ztráty), BIS, červenec 2013. 
78 BCBS 255: ‘Global systemically important banks: updated assessment methodology and the higher loss absorbency requirement’, BIS, July 2013.
Pozn.: Tato metodika posuzování pro globální systémově důležité banky se použije pouze na osm ze 129 bank, které podléhají jednotnému mechanismu dohledu. 
Note: this assessment methodology for global systemically important banks only applies to eight of the 129 banks supervised by the SSM.
Podobná metodika pro vnitrostátní systémově důležité banky (BCBS233) však doporučuje obdobný přístup, který využívá stejné kategorie s výjimkou toho, že činnost ve více jurisdikcích nemusí být přímo relevantní. 
However, a similar methodology for domestic systemically important banks (BCBS233) recommends a similar approach, using the same categories, with the exception that cross-jurisdictional activity may not be directly relevant.
Kromě toho metodika BCBS233 umožňuje větší vlastní volnost uvážení vnitrostátních orgánů. 
In addition, BCBS233 allows for more national discretion.
79 Oddíl 2.1.1 odstavec 11 Obecných pokynů ke společným postupům a metodikám procesu přezkumu a vyhodnocení (EBA/GL/2014/13). 
79 Section 2.1.1, paragraph 11, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13).
Společné týmy dohledu – organizace a přidělování zdrojů 57 118 V době auditu neměla ECB žádné zavedené postupy pro pravidelný přezkum zařazování bank do uskupení80. 
Joint Supervisory Teams - 57 Organisation and resource allocation 118 At the time of the audit, the ECB had no procedures in place to periodically review its clustering of banks 80.
Navíc při interním přezkumu z prosince 2015 (viz bod 116) bylo zjištěno, že údaje použité k výpočtu skóre k zařazení do uskupení nebyly od roku 2013 aktualizovány. 
Moreover, the December 2015 internal review (see paragraph 116) found that the data used to calculate the cluster score have not been updated since 2013.
Vzhledem k tomu, že zařazení do uskupení má důležitou úlohu při určování minimální četnosti činností dohledu pro každý významný subjekt, mělo by být pravidelně přezkoumáváno a aktualizováno. 119 Počet zaměstnanců každého společného týmu dohledu určovalo zejména uskupení příslušné banky, v němž je riziko jen velmi malým prvkem. 
Given that clustering plays an important role in determining the minimum frequency of supervisory activities for each significant entity, it should be regularly reviewed and updated. 119 The number of staff of each JST was mainly determined by the cluster of the corresponding bank, in which risk is a very small component.
Minimální úroveň angažovanosti81 u dohlížené banky však odráží jak uskupení, do kterého je zařazena, tak skóre posouzení rizik dané banky. 
However, the minimum engagement level81 for a supervised bank reflects both the cluster in which the bank is placed and its risk assessment score (RAS).
Program dohledových šetření instituce, která je vnímána jako rizikovější, bude obsahovat větší počet minimálních dohledových úkolů, ačkoli odpovědný společný tým dohledu nebude nezbytně mít dostatečný počet zaměstnanců pro náležité plnění všech těchto úkolů (neboť přidělování zaměstnanců podle uskupení odráží riziko jen okrajově). 
Thus, the SEP of an institution perceived as higher risk will contain a larger number of minimum supervisory tasks, although the responsible JST will not necessarily have sufficient staff to adequately carry out all those tasks (as staff allocations by cluster only marginally reflect risk).
Tento problém má vliv zvláště na společné týmy dohledu v uskupeních 3 až 5 a v hostitelském uskupení, z nichž mnohé trpí omezeními v oblasti lidských zdrojů. 
This problem particularly affects JSTs in Clusters 3 to 5 and Host, many of which suffer from staffing constraints.
Zdroje ECB jsou přidělovány v souladu s metodikou banky pro zařazování do uskupení 120 Společné týmy dohledu pro banky z uskupení 1 a uskupení 2 působí v rámci GŘMD I, společné týmy dohledu pro uskupení 4 a 5 působí v rámci GŘMD II, zatímco společné týmy dohledu pro uskupení 3 mohou působit v rámci kteréhokoli z obou generálních ředitelství. 
ECB resources are allocated in accordance with its clustering methodology 120 JSTs for Cluster 1 and Cluster 2 banks are hosted by DGMS I, JSTs for Clusters 4 and 5 are hosted by DGMS II, while Cluster 3 JSTs may be hosted by either of the two DGs.
ECB, která měla k dispozici 215 zaměstnanců v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku v GŘMD I pro dohled nad zhruba 30 institucemi a přibližně 240 zaměstnanců v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku v GŘMD II na zhruba 90 bank, přiřadila v souladu se svou metodikou významně více zdrojů dohledu v přepočtu na jednu banku do uskupení 1 a 2 než do uskupení 3, 4 a 5. 
With approximately 215 FTEs available in DGMS I to supervise some 30 institutions, and approximately 240 in DGMS II for around 90 banks, the ECB has allocated considerably more supervisory resources per bank to Clusters 1 and 2 than to Clusters 3, 4 and 5, in accordance with its methodology.
Obrázek 10 uvádí průměrný počet zaměstnanců ECB ve společném týmu dohledu v každém uskupení. 
Figure 10 shows the average number of ECB staff per JST for each cluster.
121 Obecné zásady ECB pro přidělování zaměstnanců do společných týmů dohledu stanoví minimální počet zaměstnanců ECB v každém společném týmu dohledu v každém uskupení. 
121 The ECB’s guidelines for the allocation of staff to JSTs specify a minimum number of ECB staff per JST in each cluster.
Nejvyšší počet samozřejmě připadá na uskupení 1 (7 FTE plus koordinátor) a nejnižší na uskupení 5 (0,5 FTE plus koordinátor). 
The highest is naturally for Cluster 1 (7 FTEs plus a Coordinator) and the lowest for Cluster 5 (0.5 FTEs plus a Coordinator).
Podle nejnovějších údajů, které poskytla ECB, je skutečné rozdělení přidělených zaměstnanců do značné míry v souladu s těmito obecnými pokyny. 
According to the latest figures provided by the ECB, the actual staff allocation largely conforms to these guidelines.
80 Pokyny EBA vyžadují, aby se kategorizace bank pro účely procesu přezkumu a vyhodnocení (EBA/ GL/2014/13) každoročně přezkoumávala, viz oddíl 2.1.1, odstavec 2, Obecných pokynů ke společným postupům a metodikám procesu přezkumu a vyhodnocení (EBA/GL/2014/13). 
80 The EBA guidelines call for the annual review of the categorisation of banks for SEP purposes; see section 2.1.1, paragraph 12, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13).
81 ECB stanovila čtyři minimální úrovně angažovanosti, které definují minimální úroveň „intenzity“ pro dohled nad konkrétní institucí. 
81 The ECB has established four minimum engagement levels (MELs) which define the minimum level of ‘intensity’ for the supervision of a particular institution.
Na každé úrovni existuje minimální soubor klíčových úkolů a činností v rámci programu dohledových šetření a minimální četnost jejich provádění. 
At each level there is a minimum set of core SEP tasks and activities and a minimum frequency for carrying them out.
V pořadí od nejméně po nejvíce důkladné jsou tyto čtyři minimální úrovně angažovanosti označovány jako základní, standardní, zvýšená a intenzivní. 
From least to most intrusive, the four MELs are Basic, Standard, Enhanced and Intense.
ECB vypracovala matici pro přiřazování bank k minimálním úrovním angažovanosti na základě skóre rizik banky a uskupení, do kterého byla banka zařazena. 
The ECB has developed a matrix for assigning banks to a MEL, based on the bank’s risk score and the cluster to which the bank has been assigned.
Čím je banka složitější a systémově důležitější a čím je podle ECB rizikovější, tím vyšší je minimální úroveň intenzity dohledu. 
The more complex and systemically important a bank, and the more risky the ECB perceives it to be, the greater the minimum level of supervisory intensity.
Společné týmy dohledu – organizace a přidělování zdrojů 58 Průměrný počet zaměstnanců ECB (FTE) ve společném týmu dohledu v uskupeních 14 12 10 11,9 8 6 4 3,4 2 0 7,1 1 2 6,5 3 4 2,2 1,9 5 Hostitel Zdroj: EÚD na základě údajů poskytnutých ECB. 
Joint Supervisory Teams - 58 Organisation and resource allocation Average number of ECB staff (FTEs) per JST across clusters 14 12 10 11.9 8 6 4 3.4 2 0 7.1 6.5 2.2 The appointment policy for coordinators was designed to promote harmonisation, but it has not always been adhered to 122 The Coordinator of each JST is appointed by the ECB.
82 Koordinátory jmenuje generální ředitel příslušného GŘMD I nebo II. 
82 Coordinators are appointed by the respective DGMS I or II Director-General.
Rada dohledu je vyrozuměna a může o kterémkoli jmenování jednat a napadnout je. 
The Supervisory Board is informed and may discuss and challenge any appointment.
83 Těchto 18 případů se týká společných týmů dohledu pro belgické, německé, španělské a italské banky zejména v uskupeních 4 a 5, čtyř společných týmů dohledu v uskupení 3 a jedním v hostitelském uskupení. 
83 The 18 cases concern JSTs for Belgian, German, Spanish and Italian banks, mainly in Clusters 4 and 5, with four JSTs in Cluster 3 and one in the Host Cluster.
Společné týmy dohledu – organizace a přidělování zdrojů 59 124 Ačkoli ECB uvedla, že nepovažuje ustanovení příručky za právně závazná, hodlá výše uvedené případy přesto řešit pomocí postupného přístupu ve třech vl-nách84: první v červnu 2016, druhé v prosinci 2016 a třetí přibližně v červnu 2017. 
Joint Supervisory Teams - 59 Organisation and resource allocation 124 While the ECB has stated that it does not consider the stipulation in the Guide to be legally binding, it nevertheless intends to address the instances mentioned above using a staggered approach in three waves84: the first in June 2016, the second in December 2016 and the third around June 2017.
125 Aby dále zajistila různorodost dohledu a usnadnila sdílení znalostí v oblasti dohledu, hodlá ECB měnit koordinátory a všechny zaměstnance společných týmů dohledu z ECB formou rotace v intervalu tří až pěti let. 
125 To further ensure diversity of oversight and facilitate sharing of supervisory knowledge, the ECB intends to rotate the coordinators and all ECB staff of JSTs every three to five years.
Tento proces však pravděpodobně nebude formalizován dříve než na konci roku 2017. 
However, this procedure will probably not be formalised until the end of 2017.
Spolupráce ECB s vnitrostátními příslušnými orgány a závislost na jejich činnosti Společné týmy dohledu jsou značně závislé na zaměstnancích vnitrostátních příslušných orgánů, přesto má ECB pouze malou kontrolu nad zdroji těchto orgánů 126 Při personálním obsazování společných týmů dohledu je ECB velmi závislá na zúčastněných vnitrostátních příslušných orgánech. 
ECB cooperation with and reliance on NCAs JSTs are heavily reliant on NCA staff, yet the ECB has little control over NCA resources 126 To staff the JSTs, the ECB is heavily reliant on the participating NCAs.
Neexistuje však žádný formální postup, kterým by ECB mohla žádat o dodatečné zdroje z vnitrostátního příslušného orgánu. 
However, there is no formal procedure for the ECB to request additional resources from an NCA.
Proces přidělování zaměstnanců vnitrostátních příslušných orgánů do společných týmů dohledu závisí na dvoustranných dohodách ad hoc a na dobré vůli vnitrostátních příslušných orgánů. 
The process for assigning NCA staff to the JSTs is dependent on bilateral ad hoc agreements and on the good will of the NCAs.
Ačkoli mají vnitrostátní příslušné orgány povinnost spolupracovat v dobré víře85, počet zaměstnanců vnitrostátních příslušných orgánů, kteří mají být dáni k dispozici ECB, není určen právně závazným způsobem. 
While the NCAs have a duty to cooperate in good faith85, the number of NCA staff to be made available to the ECB is not specified in a legally binding manner.
127 Podle nařízení o rámci jednotného mechanismu dohledu je ECB pověřena ustavením a složením společných týmů dohledu, zatímco vnitrostátní příslušné orgány odpovídají jen za jmenování členů z řad svých zaměstnanců. 
127 According to the SSM Framework Regulation, the ECB is in charge of the establishment and composition of JSTs, while NCAs are responsible only for appointing members of their staff.
Zaměstnanci z řad vnitrostátního příslušného orgánu mohou být jmenováni členy více než jednoho společného týmu dohledu současně86. 
NCA staff members can be appointed to serve on more than one JST concurrently86.
84 Dne 28. prosince 2015 vedení GŘMD II navrhlo, aby byli koordinátoři, kteří jsou státními příslušníky země, v níž má dohlížená banka sídlo, převedeni do jiných společných týmů dohledu. 
84 On 28 December 2015, the management of DGMS II proposed that coordinators with the same nationality as the country of domicile of the supervised bank be reallocated to other JSTs.
Tento návrh schválila Rada dohledu dne 30. prosince 2015. 
This proposal was approved by the Supervisory Board on 30 December 2015.
85 Článek 20 nařízení o rámci jednotného mechanismu dohledu, čl. 6 odst. 
85 Article 20 of the SSM Framework Regulation, Article 6(2) of the SSM Regulation.
2 nařízení o jednotném mechanismu dohledu. 86 Čl. 4 odst. 
86 Article 4(1) and (2) of the SSM Framework Regulation.
Společné týmy dohledu – organizace a přidělování zdrojů 60 128 Jediná pravomoc ECB ve vztahu k zaměstnancům vnitrostátních příslušných orgánů ve společných týmech dohledu je pravomoc zamítnout jmenování ze strany vnitrostátního příslušného orgánu. 
Joint Supervisory Teams - 60 Organisation and resource allocation 128 The only discretion available to the ECB regarding the NCA staff in JSTs is the power to reject an NCA appointment.
Všech dvanáct vnitrostátních příslušných orgánů, které odpověděly na náš dotazník, uvedlo, že ECB dosud žádného z jejich kandidátů nezamítla. 
All of the 12 NCAs that responded to our questionnaire stated that the ECB had so far never rejected any of their candidates.
ECB totiž v současnosti nemá žádné postupy nebo obecné zásady, jak akceptovat nebo zamítat jmenování ze strany vnitrostátních příslušných orgánů, a to ani postupy pro hodnocení kvalifikace, zkušeností, znalostí nebo vhodnosti osob, které vnitrostátní příslušné orgány jmenují. 
In fact, the ECB currently has no procedures or guidelines for accepting or rejecting NCA appointments, including no procedures for evaluating the qualifications, experience, knowledge or suitability of NCA nominees.
Kromě toho v důsledku požadavků na ochranu údajů uváděných ze strany vnitrostátních příslušných orgánů ECB tvrdí, že má pouze omezenou možnost žádat o osobní údaje (např. v souvislosti s kvalifikací nebo zkušenostmi) zaměstnanců vnitrostátních příslušných orgánů nominovaných pro společné týmy dohledu. 
In addition, due to data protection requirements cited by NCAs, the ECB claims that its ability to request the personal data (e.g. pertaining to qualifications and experience) of NCA staff nominated for a JST is limited.
Ve společných týmech dohledu stále pracuje velký počet pracovníků ze zemí původních vnitrostátních příslušných orgánů... 
JSTs are still largely staffed by nationals of the originating NCA ...
129 Jedním z cílů společných týmů dohledu je vytvořit společnou kulturu dohledu díky různorodosti pracovníků dohledu z hlediska jejich původu87. 
129 One of the objectives of the JSTs is to establish a common supervisory culture through diversity of supervisors with regard to origin87.
Skladba společných týmů dohledu však ukazuje, že ve většině případů jsou v týmech státní příslušníci domovské země dohlížené banky. 
However, the composition of the JSTs shows that, in most cases, they are largely staffed by nationals from the supervised bank’s home country.
Ve většině společných týmů dohledu v uskupení 1 tvoří nejméně 70 % pracovníků zaměstnanci z téže země, jako je dohlížený subjekt, a v případě uskupení 2 je situace obdobná. 
The majority of Cluster 1 JSTs are at least 70 % staffed by employees from the same country as the supervised entity the supervised entity, and the picture is similar for Cluster 2.