natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Posílení regionálního operačního střediska v Agadezu 5.9 Podpora při právních řízeních určená policii a smírčím soudcům v Agadezu 5.10 Výkonný sekretariát platformy pro koordinaci migrace 5.12 Koordinace s ostatními zúčastněnými stranami ve věci stávající migrace v Agadezu 5.13 Přeshraniční opatření s misí EUCAP v Mali a misí EUBAM v Libyi 5.14 Rozvoj strategie pro migraci s delegací EU pro komunikaci 1 Dobrý pokrok Pomalý pokrok / Existují obtíže Žádný pokrok / Existují významné obtíže Zdroj: 2016–2018 OPLAN, s výjimkou úkolu 1.3 (OPLAN 2014). 
Reinforcement of Agadez COR 5.9 Support in legal procedures for police and magistrates in Agadez 5.10 Executive secretariat of the platform on migration coordination 5.12 Coordination with other stakeholders in migration present in Agadez 5.13 Crossborder actions with EUCAP Mali and EUBAM Libya 5.14 Development of a migration strategy with the EU delegation for communication Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Source: 2016-2018 OPLAN, except in the case of task 1.3 (OPLAN 2014).
PŘÍLOHA IV Body rozhodnutí (BR) – na základě OPLAN 2016 Pokrok 1. 
ANNEX IV ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Decision points (DP) - Based on 2016 OPLAN Progress 1.
Poradenství BR 1.1 Prostřednictvím strategického poradenství je mise včleněna na úrovní ředitele do ISF a ministerstev Bez úkolů 1.1.2.1: Posílit interní kontrolní struktury v ISF BR 1.2 ISF zavedly struktury nutné pro koordinaci svých činností a zvýšení provozní efektivity. BR 1.3 Lidské zdroje – byly koncipovány právní texty, které se nyní uplatňují v praxi. BR 1.4 Lidské zdroje – postupy a struktury byly reformovány (např. databáze). 
Advice DP 1.1 Through strategic advice, the Mission is inserted at director level in the ISFs and the Ministries Excluding task 1.1.2.1: Enhance the internal control structures in the ISFs DP 1.2 The ISFs have put in place the structures needed to coordinate their activities and increase their operational efficiency DP 1.3 Human Resources - legal texts have been drafted and are applied in practice DP 1.4 Human Resources - procedures and structures have been reformed (e.g. a database) DP 1.5 The Malian capacity with regard to border management has been reinforced DP 1.6 The ISFs capacity to fight against terrorism and organised crime has been reinforced 2.
2. BR 2.2 Byly vyhotoveny kurzy a programy odborné přípravy, včetně obsahu, a nyní se realizují. Bez úkolů 2.2.1.1: Připravují se popisy pracovních míst. Bez úkolů 2.2.1.2 a 2.2.2.1: Vytvoření katalogu kurzů a programů odborné přípravy BR 2.3 Počet a kvalita účastníků kurzů z ISF odpovídá zjištěným potřebám a odborná příprava se vyhodnocuje. 1 
Training DP 2.1 The Mission has been incorporated into the training structures of the ISFs and the Ministries DP 2.2 The training courses and programmes, including their content, have been drawn up and are being implemented Excluding task 2.2.1.1: job descriptions are drafted Excluding tasks 2.2.1.2 and 2.2.2.1: creating a training catalogue and training programmes DP 2.3 The number and quality of trainees from the ISFs are in line with the needs identified and training is subject to evaluation DP 2.4 Train-the-trainers courses are organised to ensure sustainability of the Mission's actions DP 2.5 A framework for training was identified within the directorates of the ISFs 3.
3. Koordinace BR 3.1 Koordinace s MINUSMA umožňuje posílit a optimalizovat společná opatření a předcházet překrývání opatření. BR 3.2 Koordinace s ostatními partnery / nástroji EU a členskými státy EU je průběžná a provádí se na základě pravidelné výměny informací a rozvoje společných opatření. 
Coordination DP 3.1 Coordination with MINUSMA allows joint actions to be reinforced and optimised and overlap of the actions to be avoided DP 3.2 Coordination with other EU partners/instruments and EU member states is continuous and effected on the basis of regular exchange of information and the development of joint actions DP 3.3 Actions carried out by local and international stakeholders, third countries, and NGOs in the same sphere as the Mission's (more specifically, training and evaluation) are identified and coordinated with the Mission's activities Source: 2016 OPLAN.
1 Přehled EÚD pokroku realizace úkolů mise EUCAP Sahel v Nigeru Dobrý pokrok Pomalý pokrok / Existují obtíže Žádný pokrok / Existují významné obtíže Hodnocení zatím nebylo možné. 
1 Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Not yet possible to evaluate
ODPOVĚDI KOMISE A ESVČ NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA Posilování kapacity interních bezpečnostních sil v Nigeru a Mali: pouze omezený a pomalý pokrok SHRNUTÍ I. ESVČ a Komise by chtěly zdůraznit, že jak členské státy EU, tak místní orgány a partneři soustavně oceňují práci misí EUCAP Sahel v Nigeru a Mali a pokrok, kterého tyto mise od svého ustavení v roce 2012, resp. 2014 navzdory komplikovaným okolnostem dosahují. 
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali : only limited and slow progress" EXECUTIVE SUMMARY: I. The EEAS and the Commission wish to highlight that EU Member States and local authorities and partners have consistently commended the efforts and progress of EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali since their launch in 2012 and 2014 respectively, despite the challenging context.
Obě mise se zaměřují na strukturální úsilí podporující instituce v Nigeru a v Mali, a to na jejich žádost. 
Both EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali MissionsŐ mandates are focusing on structural efforts to support at their request the institutions of Mali and Niger.
Toto úsilí vyžaduje dlouhodobé zapojení mezinárodního společenství. 
Such efforts require a long-term commitment from the international community.
Současná bezpečnostní situace v Sahelu je mimořádně náročná. 
The current security situation in Sahel is extremely challenging.
Na západní hranici Nigeru s Mali a Burkina Fasem, stejně jako na jižní hranici často útočí teroristické skupiny. 
The western borders of Niger with Mali and Burkina-Faso as well as its Southern borders are frequently subject to attacks from terrorist groups.
V Mali se v roce 2017 zhoršila bezpečnostní situace v centrálních regionech. 
In Mali the security situation in the Central regions has deteriorated in 2017.
Dalším problémem pro Niger je migrační tlak – země musela čelit náhlému přílivu migrantů na své území. 
The migratory pressure is an additional challenging element for Niger, which had to cope with a sudden influx of migrants in the country.
I přes tyto obtížné okolnosti obě mise v úzké spolupráci s mezinárodním společenstvím a v rámci širšího integrovaného přístupu EU podstatně zvýšily bezpečnostní odolnost Mali a Nigeru. 
However, even under those difficult circumstances, both Missions have substantially enhanced the security resilience of Mali and Niger, in close cooperation with the international community and within the EU wider integrated approach.
ESVČ uznává, ževpřípaděNigeru přijaly členské státy dodatečné riziko související srychlým zahájením mise, což mělo dopad na úroveň připravenosti pracovníků mise. 
The EEAS recognises that in the case of Niger, the Member States accepted the additional risk linked to the fast-track launch of the Mission, which had consequences on the level of preparedness of the Mission staff.
Nicméně pokud jde o Mali, základní tým absolvoval v Bruselu desetidenní odbornou přípravu a v první fázi mise jej doprovázela ESVČ. 
However, in Mali, the Core team was duly trained for ten days in Brussels and accompanied by the EEAS during the first phase of the Mission.
V. ESVČ zdůrazňuje, že spolu s Komisí se personální obsazenosti soustavně věnují. V rámci posilování schopnosti reakce civilní složky SBOP se vynakládá vědomé úsilí, jež má míru této obsazenosti zvýšit. VI. 
V. The EEAS wishes to highlight that staffing rates are a constant point of attention for the EEAS and the Commission. As part of the work on responsiveness of civilian CSDP, a conscious effort is being taken forward to increase the manning rate.
ESVČ oceňuje, že Účetní dvůr v této souvislosti uznává důležitost vyčlenění dostatečných zdrojů na zajištění udržitelnosti v civilních misích SBOP. 
The EEAS appreciates that the ECA recognises, in this context, the importance of devoting adequate resources to ensuring sustainability in Civilian CSDP Missions.
ESVČ souhlasí stouto připomínkou. 
The EEAS agrees with this observation.
Zavedení relevantních akvantifikovatelných ukazatelů pro hodnocení pokroku v plnění mandátu a možných dopadů je skutečně třeba. 
Establishing relevant and quantifiable indicators to assess progress in the mandate delivery and the possible impact is indeed a challenge.
Existují určitá omezení vzhledem ke specifičnosti kontextu SBOP a přístupu členských států k misím SBOP – viz poznámky k bodu 55. 
There are some limitations due to the specificity of the CSDP context and the Member StatesŐ approach towards CSDP Missions Đ see comments on paragraph 55.
PŘIPOMÍNKY: 23. 
OBSERVATIONS : 23.
1 Vytvoření základní kapacity schopnosti reakce, jež zahrnuje i posílenou platformu pro podporu misí, poskytne právní a finanční prostředky umožňující bezproblémové a rychlé ustavení budoucích misí. 
The set-up of the Core Responsiveness Capacity, which includes a reinforced Mission Support Platform (MSP), shall provide the legal and financial means to enable a smooth and rapid set up of future Missions.
Rámeček 2. 
Box 2.
Výše nezpůsobilé částky za první rok mandátu nebyla stanovena, jelikož to závisí na výsledcích řízení o sporných otázkách s misí EUCAP Sahel Niger. 
The ineligible amount for the first year mandate has indeed not been established, as this depends on the results of the contradictory procedure with the EUCAP Sahel Niger Mission.
Komise poskytuje písemné pokyny ohledně všech prvků mandátu mise (rozpočet, financování, veřejné zakázky) a prostřednictvím referentů plnění mandátu denně sleduje. 
Regarding the guidance given, the Commission provides written guidance on all features of the MissionŐs mandate (budget, finances, procurement), and monitor on a daily basis the implementation of the mandate through the desk officers.
Písemné pokyny obsahují pokyny kzadávání veřejných zakázek (Procurement Guidelines to Missions), které spolu s praktickým průvodcem pro zadávání zakázek (Procedures and practical guide, PRAG) zahrnují i aspekty veřejných zakázek a příslušné šablony, jež se týkají misí. 
Written guidance includes a Procurement Guidelines to Missions covering (together with the Procedures and practical guide ĐPRAG-) the procurement aspects and templates to the Missions.
Komise rovněž vydává příručku ofinančních asmluvních otázkách SZBP (CFSP Vademecum), která nahradí samostatné pokyny a poskytnou misím jednotný zdroj informací a poradenství o těchto otázkách. 
The Commission is also issuing a CFSP Vademecum on financial and contractual issues, which will replace separate instruction notes and provide one coherent source of information and guidance to Missions on financial and contractual topics.
K odstranění těchto nedostatků je nutná specifická odborná příprava týkající se provádění projektů. Dále je třeba, aby členské státy vysílali své pracovníky na delší dobu. 
A longer secondment from Member States and specific trainings on project implementation are necessary to overcome these shortfalls.
ESVČ a útvary Komise vítají pozitivní hodnocení Účetního dvora. 
The EEAS and the Commission services welcome the positive assessment of the Court.
Platforma pro podporu misí a sklad SBOP budou řešit obavy Účetního dvora, pokud jde o poskytování kritického objemu zdrojů a zvyšování schopnosti zajistit rychlou reakci na krizové situace. Centralizací kritických služeb na podporu misí a snížením administrativní zátěže misí SBOP se zároveň dosáhne úspor z rozsahu. 
The MSP and the CSDP Warehouse will address the Court's concern regarding the provision of a critical mass of resources, boosting its ability to ensure rapid reaction to crisis situations, and at the same time achieving economies of scale by centralising critical mission support services and reducing the administrative burden of CSDP Missions.
Podle prohlášení příslušné pověřené schvalující osoby používají obě mise SBOP nejpružnější postupy zadávání veřejných zakázek, jaké umožňuje finanční nařízení a které vyplývají z krizové situace v zemi, v níž působí, a mohou rovněž využít jednací řízení bez předchozí výzvy k účasti v soutěži. 
Both CSDP Missions benefit from the most flexible procurement procedures allowed by the Financial Regulation deriving from crisis situation in their country of operation as declared by the responsible authorising officer by delegation, and can use negotiated procedures without prior publication of a contract notice.
Rozpočtové období mandátu musí být v souladu s platným právním základem (tj. s rozhodnutím Rady). 
The budgetary period of the mandate must be aligned with the applicable legal basis (i.e. the Council Decision).
FPI bude zkoumat možnosti, jež nabízí nové finanční nařízení, pokud jde o rozhodnutí o víceletém financování a podpis pověřovacích dohod s delší dobou platnosti. 
The FPI will explore the possibilities offered by the new Financial Regulation as regards multi-annual financing decisions and the signature of delegation agreements with longer duration.
Delší mandáty by měly tu výhodu, že mise by měly více času na realizaci svých veřejných zakázek. 
Longer mandates would have the advantage of providing Missions with a longer timeframe to perform their procurement.
Postupy pro zadávání veřejných zakázek, které se mají v rámci misí SBOP používat, jsou stanoveny ve finančním nařízení a jeho prováděcích pravidlech. 
Procurement procedures to be applied by CSDP Missions are defined in the Financial Regulation and its Rules of Application (RAP).
Dále jsou vysvětleny v praktickém průvodci pro zadávání zakázek a poskytování grantů v rámci vnějších činností Evropské unie (PRAG). 
They are further explained in the Practical Guide for Procurement and Grants for European Union external actions (PRAG).
Veřejná zakázka na dodání stejnorodého zboží či služeb by měla být zadávána jako jediná položka, aby se zamezilo umělému dělení zadávacího řízení, jež by vedlo k obcházení limitů pro veřejné zakázky stanovených ve finančním nařízení. 
Homogenous items of a supply procurement procedure should be tendered in a single Lot, to avoid artificially splitting the tender procedure, leading to the circumvention of the procurement thresholds set in the Financial Regulation.
Limitu pro použití rámcové dohody pro počítačový hardware již bylo dosaženo, proto se již nevyužívá. 
The threshold for the use of the framework contract for computer hardware was reached and therefore no longer applied.
Před zavedením centralizovaného skladu v roce 2018 FPI informovala mise, že při nákupu 2 počítačového vybavení je třeba se řídit standardními pravidly pro zadávání veřejných zakázek platnými pro mise. 
Pending the implementation of the centralised Warehouse in 2018, FPI informed Missions that the purchase of computer equipment has to follow the standard procurement rules applicable to the Missions.
Vytvoření platformy pro podporu misí a společného skladu by mělo tento nedostatek napravit. 
The creation of the Mission Support Platform and the Common Warehouse should remedy this gap.
Zřízení centrálního skladu zajistí centralizovanou správu zásob kritických položek, které budou pro mise SBOP snadno dostupné. Tím se jednak značně posílí schopnost urychleně vysílat nové mise, jednak sníží počet zadávacích řízení v rámci stávajících misí. 
The setting up of a central Warehouse will provide a centrally managed stock of critical items that are readily available to CSDP Missions, greatly enhancing the ability to rapidly deploy new Missions, and reducing the number of procurement procedures in existing Missions.
V případě mise EUCAP Sahel v Mali došlo k dalším krokům navazujícím na auditní zprávu o posouzení jednotlivých pilířů v říjnu 2017. 
For EUCAP Sahel Mali, the follow-up of the pillar-assessment audit report took place in October 2017.
Výsledky jsou pozitivní a mise EUCAP Sahel v Mali byla ke dni 1. března 2018 prohlášena za slučitelnou s kritérii u všech šesti pilířů. 
The results are positive and EUCAP Sahel Mali was declared compliant with the criteria related to all six pillars as of 1 of March 2018.
Z toho vyplývá, že vedoucímu mise byla svěřena přenesená pravomoc schvalovat nákupy, přičemž Komise bude pokračovat v provádění kontrol ex post. 
It means that the Head of Mission received delegated powers to authorise purchases, with the Commission continuing to carry out ex-post checks.
Podobné opatření pro misi EUCAP Sahel v Nigeru je naplánováno na polovinu roku 2018. 
A similar follow-up for EUCAP Sahel Niger is planned for mid-2018.
ESVČ se domnívá, že obě mise měly v mnoha oblastech (operace, logistika, financování, lidské zdroje, bezpečnost atd.) k dispozici řadu pokynů, standardních provozních postupů a šablon. 
The EEAS considers that both Missions were provided with a number of instructions, Standard Operating Procedures, templates in many fields (Operations, logistic, finance, human resources, security etc.).
V oblasti standardizace postupů a pokynů však existuje prostor pro zlepšení, což v současné době řeší zřízení platformy pro podporu misí a vypracování operačních pokynů k tématům relevantním pro činnosti misí. 
There is, however, room for improvement in standardising procedures and guidelines.
ESVČ by chtěla poukázat nato, žeproces vytváření sil se téměř výlučně odvíjí odpříspěvků členských států. 
The EEAS would like to point out that the force generation process is almost entirely depending on Member States contribution.
S cílem umožnit včasné nasazení sil, zlepšit postupy přijímání pracovníků a pomoci členským státům s jejich plánováním, pokud jde o poskytnutí personálu do misí, ESVČ vypracovala příručku k lidským zdrojům, která podrobně uvádí 77 obecných i specifických funkčních profilů, jež budou pro mise vyžadovány. 
To enable early force sensing, improve recruitment procedures and to assist Member States with their own forward planning in terms of providing personnel to the Missions, the EEAS drafted a Human Resources Handbook that details the 77 general and specific functional profiles that will be required by the Missions.
Vysílající orgány mohou vytvořit vlastní databázi osob, které jsou připraveny se o pozice v civilních misích SBOP ucházet. 
Seconding authorities can develop their own pool of persons who are ready to apply for positions in the Civilian CSDP Missions.
Lze doufat, že tato příručka rovněž umožní úpravu vnitrostátních výběrových řízení, tak aby osoby navržené členskými státy byly vhodnými kandidáty na inzerovanou pozici. 
It is hoped that this Guide will also enable the fine-tuning of national selection processes, ensuring that those candidates proposed by Member States are a good match for the positions advertised.
ESVČ oceňuje, žeÚčetní dvůr uznává vtéto souvislosti význam délky doby, na kterou jsou zaměstnanci z členských států vysíláni. 
The EEAS appreciates that the ECA recognises in this context the importance of the length of the secondment from Member States.
ESVČ zkoumá všechny možné způsoby, jakými se lze vypořádat sproblémem neobsazených pracovních míst. Patří sem i opakované výzvy členským státům, aby dostály svým závazkům ohledně personálu v souladu s operačními plány. 
The EEAS is exploring all possible ways to overcome the vacancies issue, including repeated appeals to the Member States to fulfil their commitment in terms of manning in line with the OPLANs.
Rámeček 3. 
3
S cílem urychlit v případě potřeby nasazení kvalifikovaných odborníků se ESVČ (spolu s Komisí) zasazovala o vytvoření základní kapacity schopnosti reakce, jež by byla součástí víceúrovňového přístupu. 
In order to improve the rapid deployment of qualified experts when needed, the EEAS has advocated (jointly with the Commission) the setting-up of a core responsiveness capacity as part of a multi-layer approach.
Tuto základní kapacitu schopnosti reakce lze doplnit pomocí rychle nasaditelných prostředků a prvků plánování z členských států a v dohodnutých případech i prostřednictvím specializovaných týmů a mnohonárodních útvarů, jako jsou Evropské policejní síly.“ Realizace si vyžádá zejména nárůst nynějšího obsazení misí SBOP o 1 nebo 2 % pro operační úkoly (jde o vysílané pracovníky s dvojí funkcí). 
The Council approved recently (conclusions of 13 November 2017) the setting-up by May 2018 of such a structure which will "consist of a reinforced Mission Support Platform as well as resources placed in existing Missions which can be complemented through rapidly deployable assets and planning elements from Member States, as well as, where agreed, specialised teams and multinational formations such as the European Gendarmerie Force". The implementation will require in particular the increase by 1 or 2 % of the current manning in CSDP Missions for operational tasks (deployed as double-hatted positions).
Půjde o jeden z nástrojů, jak v rámci dalších možností zlepšit personální obsazenost misí. 
It will be one tool among other possible additional efforts to improve the manning rate.
34. a 35. 
34 and 35.
Z politických a bezpečnostních důvodů je často obtížné v průběhu mandátu mise pokročit směrem ke konečnému stavu a tedy i ke strategii a časovému plánu ukončení činnosti misí. 
Progress towards the end state and therefore the exit strategy, and its timeline, is often difficult during the conduct of a Mission for political and security reasons.
ESVČ oceňuje, že Účetní dvůr v této souvislosti uznává náročné podmínky, zejména pokud jediným nástrojem EU zaměřeným na posílení kapacity bezpečnostních sil byla pouze mise EUCAP v Nigeru. 
The EEAS appreciates that the ECA recognises in this context the challenging context especially when only EUCAP Niger existed as the unique EU instrument, focused on strengthening the capacity of the security forces.
ESVČ uznává, že správní postupy nebyly zavedeny hned při zahájení mise. 
The EEAS recognises that the administrative procedures were not in place as from the beginning of the Mission.
Navzdory chybějícímu softwaru pro lidské zdroje, díky kterému by bylo možné sledovat předchozí i stávající vnitřní mobilitu účastníků výcviku, se misi po provedení auditu podařilo obnovit značné množství údajů a dokumentů týkajících se výcviku vyžádaných Účetním dvorem. 
Despite the lack of HR software to track the previous and ongoing internal mobility of the trainees, the Mission managed to restore, after the audit visit, a substantial amount of data and documents related to the training samples requested by the ECA.
Mise sdružuje síť více než 100 školitelů, kteří byli v rámci mise vyškoleni v různých oblastech. Odborníci mise pravidelně poskytují hodnocení a poradenství nigerským školitelům, kteří se se svými kolegy nacházejí v reálných výcvikových situacích. 
The Mission follows a pool of more than 100 trainers who were trained in different topics by the Mission and the Mission experts regularly carry out evaluation-advice actions with the Nigerien trainers put in real training situations with their colleagues.
ESVČ aKomise oceňují, žeÚčetní dvůr vtéto souvislosti uznává význam poskytnutí daného vybavení coby způsobu, jak podpořit dosažení konečného stavu civilních misí SBOP. 
The EEAS and the Commission appreciate that the ECA recognises, in this context, the importance of providing equipment as a way of supporting the achievements of the Civilian CSDP Missions' end state.
ESVČ souhlasí s touto připomínkou. 
The EEAS agrees with the observation.
K zajištění udržitelnosti je v této souvislosti nutné v rozpočtu mise vyčlenit specifické rozpočtové položky. 
To ensure sustainability in this context, it is necessary to dedicate specific budget lines in the MissionsŐ budget.