natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Z obecnějšího hlediska příjemci získali povědomí, že je nezbytné, aby sami zajistili dlouhou životnost majetku. 
More generally, the beneficiaries have become aware of the need to ensure by themselves the longevity of assets.
První odrážka – Provádění programů Phare bylo ovlivněno slabou administrativní kapacitou Rumunska a Bulharska v mnoha oblastech, což způsobovalo zpoždění v realizaci některých projektů. 
First indent: The implementation of Phare programmes has been affected by the weakness in the administrative capacity of Romania and Bulgaria in many areas, generating delays in the implementation of some projects.
Nicméně Komise by chtěla zdůraznit, že od programového roku 2000 se administrativní kapacita bulharských a rumunských orgánů zlepšila, ačkoli nedosáhla požadované úrovně, a v rámci víceletého programu na období 2004–2006 se této otázce věnovala zvláštní pozornost. 
Nonetheless, the Commission would like to stress that since the programming year 2000, the administrative capacity of the Bulgarian and Romanian authorities has improved, although not to the extent desired, and in the framework of the multiannual programme 2004 to 2006, specific attention has been given to this issue.
Navíc byl v roce 2005 na žádost společných monitorovacích výborů předložen celkový přehled zaměstnanců programu Phare, kteří se zabývají projekty u implementačních agentur, a byl předložen společným monitorovacím výborům a zohledněn v programu pro rok 2005. 
In addition, a comprehensive overview of the Phare staff dedicated to the projects by implementing agencies has been required and presented to the Joint Monitoring Committees in 2005 and taken into account in the programme 2005.
V roce 2006 bylo s každou projektovou fiší požadováno zvláštní prohlášení o administrativní kapacitě. 
In 2006, a specific statement on administrative capacity has been required with each project fiche.
Druhá odrážka – Pravidla a postupy týkající se spolufinancování programu Phare byly v posledních letech vylepšeny. 
Second indent: Rules and practices regarding co-financing for Phare have been enhanced in the last years.
Upřednost-ňovalo se společné financování nad souběžným spolufinancováním a rovněž byly u spolufinancování významně zlepšeny požadavky na výkaznictví. 
Parallel co-financing has been discouraged in favour of joint co-financing and the reporting requirements for co-financing have been significantly improved as well.
Třetí odrážka – katalytický účinek finančních zdrojů programu Phare na činnosti řízené mezinárodními finančními institucemi byl posuzován v maximální možné míře. 
Third indent: The catalytic effect of Phare money in activities led by international financial institutions has been assessed as far as possible.
To také napomohlo zabránit překrývání se stávajícími projekty financovanými z jiných zdrojů než z programu Phare. 
This also helps to avoid overlap with existing projects financed from sources other than Phare.
PŘIPOMÍNKY 19. 
OBSERVATIONS 19.
Okolnosti vyzdvižené u vzorku projektů poskytují objektivní obrázek řady obtíží, ke kterým při řízení projektů docházelo. 
The situations highlighted in the sampled projects give a fair view of the range of the difficulties encountered in the management of the projects.
Ve většině případů se však situace po provedení auditu vyvíjela příznivě s významným pokrokem směrem k dosažení cílů projektů u velkého počtu případů. 
However, in most of the cases the situation has evolved positively since the period of the audit with significant progress towards meeting project objectives in a large number of cases.
Výsledkem pokračujícího úsilí vynaloženého k odstranění chyb v programovém vybavení byl dne 23. února 2006 podpis osvědčení o závěrečném převzetí mezi oddělením státního zastupitelství a smluvní stranou. 
As a result of the continued efforts made to eradicate errors in the software, the Final Acceptance Certificate between the Public ProsecutorŐs Office (PPO) and the contractor was signed on 23 February 2006.
Skutečnost, že příjemce dlouhou dobu odmítal vydat osvědčení o závěrečném převzetí, ukazuje, že si byl vědom svých práv a ve vztahu se smluvní stranou jich využíval, aby zajistil dodržování zásad zdravého finančního řízení a plnění závazků smluvní stranou. 
The long-lasting refusal to deliver the final acceptance highlights that the beneficiary was aware of his rights and applied them vis--vis the contractor, thus ensuring that the principles of sound financial management were respected and the obligations of the contractor fulfilled.
Před vytvořením tohoto projektu neexistovala žádná IT strategie pro zavedení počítačového vybavení pro oddělení státního zastupitelství. 
No IT strategy for the computerisation of the Public ProsecutorŐs Office (PPO) existed prior to the design of this project.
Tento projekt byl zahájen podrobnou analýzou všech existujících počítačových systémů a vybavení dostupných pro oddělení státního zastupitelství a přípravou souhrnné studie proveditelnosti. 
This project started with a detailed analysis of all existing IT systems and equipment available for the PPO and with the preparation of a comprehensive feasibility study.
Po dvou následných projektech financovaných programem Phare na zavedení počítačového systému pro oddělení státního zastupitelství jsou nyní všechna oddělení napojena na jednotný evidenční systém (Unified Information Filing System – UIS); ten však přesto není ještě plně využíván, protože smluvní strana nedokončila část úkolu týkajícího se doručení vybavení (nástroje výkaznictví). 
After two consecutive Phare-funded projects for the introduction of IT in the PPO, all of them are now connected to the unified information filing system (UIS) system; it is however not yet fully used since the contractor has not completed part of the assignment related to the delivery of the supplies (reporting tools).
Uskladněné pracovní stanice byly mezitím přemístěny do vzdělávacího centra v Bataku a do dalších oddělení státního zastupitelství. 
The stored work-stations have meanwhile been re-allocated to the training centre in Batak and to other PPOs.
Všechna určená oddělení tak obdržela své hardwarové vybavení a jsou nyní napojena na internet. 
All designated PPOs have hence received their hardware and are now connected to the Internet.
Jak zadavatel, tak příjemce projevili náležitou péči pečlivým testováním výkonu systému doručeného smluvní stranou. 
Both the contracting authority and the beneficiary have demonstrated due diligence in carefully testing the performance of the system delivered by the contractor.
Příjemce a zadavatel aktivně spolupracovali se smluvní stranou na rozpoznání a vyřešení nedostatků počítačového systému, které zapříčinily zpoždění při realizaci dodavatelské smlouvy. 
The beneficiary and the contracting authority have been actively working with the contractor to identify and to remedy the deficiencies of the IT system which provoked the delays in implementing the supply contract.
C 174/16 CS Úřední věstník Evropské unie 26.7.2006 25. 
C 174/16 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 25.
Tento investiční projekt, usilující o zavedení a zprovoznění jednotného systému správy případů a dokumentů (Case Document Management System – CDMS), nebyl v době kontroly Účetního dvora plně dokončen: počítačové vybavení bylo dodáno, bylo nainstalováno na všech místech, ale ne všude fungovalo. 
This investment project aiming at establishing a functioning countrywide application of the case document management system (CDMS) had indeed not been fully completed at the time of the CourtŐs visit: the IT equipment was in place, installed in all the delivery locations, but not functional everywhere.
Komise si je této situace vědoma již přes dva roky a spolupracuje s rumunskými orgány na vyřešení otázky spolufinancování. 
The Commission has been aware of the situation for over two years and has been working with the Romanian authorities to resolve the issue of co-financing.
Ministerstvo spravedlnosti pod novým politickým vedením získalo v červnu 2005 souhlas vlády ohledně dvou finančních půjček v celkové výši 22 milionů EUR k pokrytí závazků spojených se spolufinancováním (12 milionů EUR pro ministerstvo spravedlnosti a dalších 10 milionů EUR pro ministerstvo veřejné správy). 
Under the new political leadership, the Ministry of Justice, in June 2005, managed to obtain Government approval for two financial leases totalling 22 million euro to cover the co-financing obligation (one of 12 million euro for the Ministry of Justice and the other of 10 million euro for the Ministry of Public Finance).
Ve stejnou dobu přijala vláda Strategii pro rozvoj IT ministerstva spravedlnosti, která poprvé předkládá informace o současné situaci počítačového vybavení v celém odvětví, o konkrétních potřebách ohledně hardwarového a programového vybavení a o finančních zdrojích, jež jsou k pokrytí těchto potřeb přiděleny. 
At the same time, the Government adopted the Ministry of JusticeŐs IT development strategy, which presents for the first time an accurate situation of the IT endowment in the entire sector, the precise needs in terms of hardware and software and the funds that are earmarked for covering those needs.
Dokončení tohoto projektu je plánováno na konec března 2006 a delegace Evropské komise bude sledovat vývoj a posoudí plný soulad s cíli stanovenými v projektové fiši. 
Completion of the project is scheduled for the end of March 2006 and the delegation will monitor the developments and assess the full compliance with the objectives as expressed in the project fiche.
Kvůli nedostatkům v nabídkovém řízení Komise zamítla schválit smlouvy pro pět z šesti podnikatelských líhní. 
Due to anomalies in the tendering procedures the Commission refused to endorse the contracts for five of the six business incubators.
Výsledkem bylo, že EU financovala pouze jednu podnikatelskou líheň a dohlížela nad výstavbou ostatních, které byly financovány prostřednictvím státního rozpočtu. 
As a result, only one incubator was funded by the EU, as well as the construction supervision for the others funded through the national budget.
Implementační agentura v Bulharsku neřídila tento projekt správně a jednala v rozporu s pravidly pro zadávání veřejných zakázek, zejména u postupů přijatých pro zadávání veřejných zakázek (vyjednávání), což Komisi přinutilo zamítnout schválení. 
The implementing agency (IA) in Bulgaria did not manage properly this project, and was in breach of procurement rules particularly on the steps adopted for the award of the works contracts (negotiations) which obliged the Commission to refuse endorsement.
Oba auditované projekty tedy musely čelit významným zpožděním, ale byly dokončeny krátce po provedení kontroly Účetním dvorem. 
Both of the audited projects indeed faced significant delays, but have been completed in the period that has elapsed since the CourtŐs mission.
Projekt Iasi funguje od června 2005 a projekt Bacau byl dokončen v listopadu 2005. 
The Iasi project has been in operation since June 2005, while the project in Bacau has been completed in November 2005.
U projektu Iasi byla zpoždění spojena hlavně se slabým výkonem smluvní strany (rumunský společný podnik). 
For the Iasi project, the delays were mainly due to the poor performance by the Contractor (Romanian Joint-venture).
V případě projektu Bacau byla zpoždění spojena hlavně s nízkou kvalitou technického návrhu, zejména geotechnických studií, což si vynutilo provedení zásadních změn návrhu a úpravy zadávací dokumentace. 
In the case of the Bacau project, the delays were mainly due to the poor quality of the technical design, namely the geotechnical studies, leading to the need for substantial re-design and modifications of the contract documents.
Projekty se v podstatě týkají modernizace vybavení pro volný čas, a ne turistických zařízení a dvou zchátralých plavec-kých bazénů, které nebyly do projektu programu Phare zahrnuty, a nejsou ani přes četná doporučení jak příslušnému ministerstvu, tak místnímu příjemci stále zrekonstruovány. 
Indeed, the project refers to the modernisation of leisure facilities, not tourist facilities and the two dilapidated swimming pools, which have not been included in the Phare project, are still not renovated, despite the frequent recommendations made both to the relevant ministry and to the local beneficiary.
31. a) b) Po intenzivních zásazích Komise na vysoké úrovni jak v Moldavsku, tak v Rumunsku byly zahájeny práce na přístupové cestě, které mají být dokončeny koncem roku 2006. 
31. (a) (b) After intensive high-level interventions by the Commission in both Moldova and Romania, the works for the access road are underway and scheduled for completion by end 2006.
Probíhají přípravy na zavedení hraničních kontrolních míst. Projekt je uzavřen a v souladu s dokončeným šetřením provedeným úřadem DLAF (rumunský protějšek úřadu OLAF) Komise zastává názor, že výdaje na tento projekt jsou nezpůsobilé. 
The project is closed and, following the completion of the investigation carried out by DLAF (the Romanian counterpart of OLAF), the Commission considers that the expenditures made under this project are ineligible.
Příspěvek Komise bude podle toho upraven a příští platby ve prospěch programu budou sníženy. 
The Commission contribution will be adapted accordingly and the next payments to the programme will be reduced.
34. a katalytického efektu vedla Komisi k navržení zastavení financování ještě před datem dokončení projektu (v roce 2008) s cílem zabránit jakémukoli dalšímu neefektivnímu využívání finančních prostředků ES. a) Správce fondu (a EBRD) jasně podcenili obtíže způsobené tehdejším stavem podnikatelského prostředí v Bulharsku. 
34. transition impact and catalytic effect led the Commission proactively to propose cancellation of the fund before the project was due to an end (in 2008), preventing any further ineffective use of EC funds. (a) Clearly, the Fund manager (and the EBRD) had underestimated the difficulties caused by the business environment at that time in Bulgaria.
Bylo těžké najít způsobilé investiční příležitosti, jak potvrdil správce krátce po zahájení projektu. 
Eligible investment opportunities were hard to find, as the manager claimed shortly after the commencement of the project.
Většina perspektivních společností byla již převzata zahraničními investory anebo místní akcionáři nebyli ochotni prodat nebo sdílet kontrolu. b) Pět dalších investičních společností bulharského poprivatizačního fondu (BPPF) je stále funkčních, přičemž obchodní značka některých z nich je dokonce místně uznávána. 
Most companies with potential had been taken up already by foreign investors, or local shareholders were not willing to sell/share control. (b) The five other investee companies of BPPF are still operational, some of them even enjoying brand recognition locally.
Projekt tedy napomohl minimálně několika společnostem překonat obtížné období. c) Pro EBRD nebylo snadné nalézt v období 1997/98 smluvní stranu vhodnou k řízení poprivatizačního fondu, konalo se dokonce druhé výběrové řízení. 
The project thus helped at least a few companies to survive a difficult period. (c) It was not easy in 1997/98 for EBRD to find a suitable contractor to manage its Post-Privatisation Fund, there was even a second tender.
V těchto obtížných letech bylo zřejmé, že je třeba poskytnout stimul odbornému mezinárodnímu správci, který by při správě a investování do tohoto bulharského fondu dodržoval alespoň základní normy obchodní etiky. 
Clearly, in those troubled years an incentive had to be provided for a professional international manager respecting at least minimum business ethics standard to manage and invest in such a fund in Bulgaria.
Tvůrci projektu počítali s významným demonstračním účinkem, nejprve se zajímali o perspektivní, státem vlastněná průmyslová zařízení, kterým ale chyběla hotovost, a vytvořili „kritické množství“ odborně a transparentně řízených bulharských společností. 
The project designers counted on a significant demonstration effect, first by turning around prospective but cash-strapped former state-owned industrial plants, second by creating a Ôcritical massŐ of professionally and transparently managed Bulgarian companies.
Nízká výkonnost spojená s absencí účinků transformace 
The under-performance coupled with the absence of
26.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 174/17 35. 
26.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 174/17 35.
Účetní dvůr ocenil, že Komise, která se obávala narušování soutěže na místních trzích a musela čelit narůstajícímu odporu bulharských orgánů, byla aktivní při ukončení činnosti BPPF ještě před stanoveným termínem (rok 2002 místo 2008) a zastavila neefektivní utrácení finančních prostředků EU. 
The Court has noted positively that the Commission, fearing a distortion of competition in local markets and facing growing resistance from the Bulgarian authorities, was proactive in terminating the BPPF ahead of schedule (in 2002 instead of 2008) and stopped the ineffective spending of EU money.
Je běžné, že veřejné fondy při spolufinancování projektů na podporu privatizace transformačních ekonomik prostřednictvím základního kapitálu podporují prvek odborné pomoci (v tomto případě poplatek za správu rizikového kapitálu). 
It is common, when co-financing projects that support privatisation in transition economies via equity funds, that public funds support the technical assistance element (in this case, the management fee of the venture capitalist).
Konečný úspěch závisí na bance a ve finále na výkonu rizikového kapitálu, který banka převzala; tento typ systému by mohl zahrnovat úroveň rizika, již Komise zamýšlí snížit přidělením fondů EBRD, jakožto finanční instituci specializované na tuto oblast. 
Final success depends on the bank and ultimately upon the performance of the venture capitalist recruited by the bank; such type of scheme might involve a level of risk which the Commission intended to reduce by allocating the funds to the EBRD as a financial institution specialised in this field and area.
V souladu s rozhodnutím dozorčí rady z listopadu 2001 navázala Komise s EBRD kontakt s cílem zabránit utrácení zbývajících prostředků v rámci podepsaného finančního memoranda programu Phare 2000 a 2001. 
Following the Supervisory Board decision of November 2001, the Commission took contact with EBRD so that the remaining funds under the signed Financial Memoranda under Phare 2000 and 2001 were not spent.
Pokud se týče absence katalytického účinku, bez financování Komise by EBRD pravděpodobně takový systém ani nezavedla a žádná společnost by nemohla z rizikových fondů těžit. 37. 
As for the lack of catalytical effect, without the CommissionŐs funding the EBRD would most probably not have even launched such a scheme and not a single company would have benefited from the venture funds. 37.
Společné úsilí útvarů Komise a mezinárodních finančních institucí, stejně jako úsilí vynaložené v rámci projektů Phare 2000 (nejen investiční prvky, ale také prvky důležité pro budování institucí, které nebyly ve zprávě zmíněny) působilo jako katalyzátor pro stabilní a trvalý rozvoj a uplatňování tržních pravidel, což také podpořilo přizpůsobení se normám a standardům EU. 
The common efforts of the Commission services, the international financial institutions (IFI), as well as those made within the 2000 Phare projects (not only the investment components, but also the important institutional building component not mentioned in the report) acted as a catalyst for a stable and lasting development of the market rules and implementation promoting also the alignment on EU norms and standards.
Původní projektová fiše stanovila spíše optimistické časové lhůty, které bylo potřeba upravit. 
The original Project Fiche effectively included rather optimistic time targets, which needed to be amended.
Cíl spočívající ve „vybavení základních orgánů, jejichž infrastruktura anebo kapacita pro monitorování a uplatňování acquis musí být posílena“, byl plně dosažen díky prvku financovanému ES. 
The objective Ôto equip key institutions whose infrastructures or capacity to monitor and enforce the acquis need to be strengthenedŐ was fully met by the EC financed component.
Z politického hlediska fungoval příspěvek programu Phare jako katalyzátor, což dokazuje efektivní spolupráce s mezinárodními finančními institucemi, o které byla zmínka výše. 
From the political perspective, the Phare contribution acted as a catalyst and this demonstrates effective cooperation with the IFI called for earlier in this report.
Z právního a technického hlediska jsou příjemci těchto investic orgány provádějící požadavky vyplývající z acquis s cílem zavést v Rumunsku fungující trh s energií. 
From the legal and technical point of view, the beneficiaries of these investments are the bodies implementing the requirements of the acquis for a functional power market in Romania.
Regulátor vydává sekundární právní předpisy, zatímco jeho funkce monitorovat trh v podstatě závisí na spolehlivosti údajů poskytovaných tržím operátorem a společností pověřené distribucí informací. 
The regulator is issuing the secondary legislation, while its market monitoring function is in fact based on the reliability of the data coming from the market operator and transmission grid company.
Investice Phare přispěly k provádění směrnice zavádějící jednotný trh s elektrickou energií a vyzvaly k odstranění diskriminace, k bezpečnému a výkonnému provozu ve prospěch všech uživatelů systému. 
The Phare investments have contributed to the implementation of the Single Electricity Market Directive, calling for the non-discrimination, security and efficient operation in the benefit of all system users.
Po zpožděních, na která poukázal Účetní dvůr, bylo osvědčení o závěrečném převzetí nakonec vydáno centrální finanční a kontraktační jednotkou v říjnu 2005 a předáno smluvní straně. 
After the delays highlighted by the Court, the final acceptance certificates have eventually been issued by the Central Finance and Contracting Unit (CFCU) in October 2005 and handed over to the contractor.
Podle CFCU je nyní programové vybavení funkční a počítačové vybavení nainstalováno na počátku roku 2003 je využíváno pro zamýšlený účel. 
According to the CFCU the software is now functional, and the IT equipment, installed at the beginning of 2003 is now being used for the intended purpose.
Konečná platba provedená v prosinci 2003 se uskutečnila na základě záruky jak výkonu, tak konečné platby. 
The final payment made in December 2003 was made against both a performance and final payment guarantee.
To zaručilo částku minimálně ve výši nákladů spojených s nefunkčností programového vybavení, zatímco stále platila obchodní záruka na technickou opravu. 
This guaranteed an amount considered to be at least equal to the cost of the software malfunction while at the same time the commercial warranty was still valid allowing for technical repair.
V souladu s mezinárodními smlouvami, které Rumunsko uzavřelo, je rumunský stát povinen přijímat přistěhovalce, žadatele o azyl a azylanty a poskytnout jim vhodné životní podmínky. 
According to the international treaties to which Romania is part, the Romanian State has the obligation to host migrants, asylum seekers and asylum beneficiaries and in doing so to offer decent living conditions.
Rumunsko tak bylo povinno vybudovat dostačující kapacitu pro pokrytí potřeb spojených s migračními toky očekávanými v momentě vytvoření projektové fiše. 
As such, Romania was under an obligation to build sufficient capacity for covering the needs in connection with the expected migration flows at the moment of the project fiche design.
Migrační toky je obtížné předvídat, ať už jde o jejich rozsah, anebo směr, protože mají tendenci měnit se v závislosti na prostředcích a úrovních kontroly na daném místě, nicméně analýzy odborníků naznačily jejich možné zvýšení. 
Migration flows are difficult to predict, be it in size or in direction, as they tend to vary as soon as the means and degrees of control change in a determined place but the analysis of the specialists indicated a potential increase of flows.