natgillin/translations-raw huggingface dataset:
8 
The instruction sent by the EEAS on January 26, 2018 to the Heads of EU Delegations in CoE partner countries explicitly pursue this objective by asking, inter alia, to develop activities aimed at "increasing awareness of the Initiative, its objectives and outcome among EU Member States, relevant international organisations and other important donors", an "exercise that could also result 8 in the progressive transformation of the NFP/National Team in the single point of entry for all CBRN related projects and activities in their respective countries".
V zájmu zvýšení významu národních kontaktních míst je nezbytné, aby GŘ DEVCO a ESVČ spolupracovaly na zlepšování koordinace a spolupráce mezi samotnými národními kontaktními místy, regionálními sekretariáty a delegacemi EU. 
In order to enhance NFPs prominence, it is essential that DG DEVCO and the EEAS work together to step up coordination and cooperation among NFPs themselves, Regional Secretariats and the EU Delegations.
Výchozím bodem by mohla být jednoduchá koordinace logistiky: Delegace EU je nutno podněcovat k tomu, aby pořádaly jednání u kulatého stolu nebo neformální setkání ad hoc s vedoucím regionálního sekretariátu a některými národními kontaktními místy v regionu delegací a aby zapojily také ambasády členských států EU i místní orgány. 
The starting point could be simple, logistic coordination: EU Delegations shall be encouraged to organize either Roundtables or ad hoc informal meetings with the Head of Regional Secretariat and some NFPs from the region in the Delegations, also involving EU Member States Embassies, as well as local authorities.
Náklady by byly udržovány v patřičných mezích, zejména pokud jde o navýšení rozpočtu na zviditelnění/logistiku pro regionální sekretariáty, ale dopad by byl významný z hlediska viditelnosti a autority národního kontaktního místa. 
Costs would be contained, especially considering the increasing visibility/logistics budget granted to Regional Secretariats, but the impact would be significant in terms of visibility and the authority for the NFP.
Za účelem zdůraznění významu úlohy úředníků pro regionální spolupráci pro iniciativu zaslaly ESVČ a GŘ DEVCO dne 21. února 2018 společné sdělení delegacím EU, kde byla tato podpora považována za nezbytnou. 
In order to emphasize the importance of the role of Regional Cooperation Officers for the Initiative, a joint EEAS/DG DEVCO note was sent on February 21, 2018 to those EU Delegations where such a support was considered necessary.
Proces zlepšování zapojení delegací EU do iniciativy zahájily GŘ DEVCO společně s ESVČ. 
The process towards a greater involvement of EU Delegations in the Initiative was started by DG DEVCO and the EEAS jointly.
Bylo dosaženo jistého pokroku. 
Some progress has been achieved.
Delegace jsou nyní v pravidelném a užším kontaktu s regionálními sekretariáty, realizátory a řídicím týmem. 
Regular and closer contacts with Regional Secretariats, implementers and the Governance Team are now in place.
Některé delegace poskytly stěžejní podporu při zapojení klíčových partnerských zemí nebo posílení jejich účasti zvyšováním politické pozornosti věnované iniciativě. 
Some Delegations provided crucial support in bringing key partner countries on board, or giving new strength to their participation by raising the political attention towards the Initiative.
Dosažení plného zapojení všech delegací v 59 partnerských zemí středisek excelence během tří až čtyř let je poměrně ambiciózní cíl s ohledem na snižující se rozpočet, rostoucí pracovní zátěž a čas potřebný k dokončení tohoto projektu. 
Reaching full involvement of all Delegations in the 59 CoE partner countries is a rather ambitious goal to achieve in 3-4 years, considering the shrinking budget, increasing workloads and the time needed to complete this project.
Komise a ESVČ však s jistotou potvrzují, že se na splnění uvedeného cíle pracuje. 
However the Commission and the EEAS are confident in affirming that the pursuit of this goal is on track.
Generální tajemník ESVČ tento proces nedávno ještě urychlil zasláním úředního sdělení adresovaného vedoucím delegací v partnerských zemích středisek excelence (leden 2018) s cílem zvýšit zapojení delegací EU a sdělení adresovaného zástupci generálního tajemníka ESVČ pro politické záležitosti a regionálním ředitelům (listopad 2017) v zájmu většího zviditelnění iniciativy. 
Most recently, the EEAS Secretary General further accelerated this process by sending official Notes to the attention of Heads of Delegations in CoE partner countries (January 2018) as well as to the EEAS Deputy Secretary General for Political Affairs and Regional Directors (November 2017) in order to increase the involvement of EU Delegations and the political visibility of the Initiative respectively.
V jihovýchodní Asii se stalo běžnou praxí, že delegace mají zahajovací projev na akcích projektů. 
In South-East Asia, it has become common practice that Delegations deliver opening speeches at project events.
Díky úředníkům byla též oslovena diplomatická zastoupení členských států EU. 
The officers also enabled outreach to diplomatic representations of EU Member States.
Ke zviditelnění iniciativy v politických kruzích došlo, když se panel středisek excelence v oblasti CBRN spolu s národními kontaktními místy, regionálním sekretariátem, UNICRI a JRC EK v září 2015 na Filipínách zúčastnily semináře EU s názvem „Raising awareness and promoting ARF cooperation on chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risk mitigation“ (Zvyšování povědomí a podpora spolupráce regionálního fóra ARF v oblasti zmírňování chemických, biologických, radiologických a jaderných rizik), jemuž spolupředsedalo regionální fórum ASEAN. 
The Initiative gained political visibility when a CBRN CoE Panel with NFPs, the Regional Secretariat, UNICRI and EC JRC took place in the framework of an EU co-chaired ARF Workshop on "Raising awareness and promoting ARF cooperation on chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risk mitigation" held in the Philippines in September 2015.
Iniciativa byla součástí opatření uvedených v akčním plánu z Bandar Seri Begawanu na prohloubení nadstandardního partnerství zemí ASEAN a EU (2013–2017) a je součástí akčního plánu ASEAN a EU, který je nástupcem prvně zmíněného plánu. 
The Initiative was part of the actions mentioned in the BANDAR SERI BEGAWAN Plan of Action to strengthen the ASEAN-EU Enhanced Partnership (2013 - 2017) and is part of its successor, the ASEAN-EU Plan of Action (2018 – 2022).
Byla též součástí pracovního plánu ASEAN a EU pro boj proti terorismu a přeshraniční trestné činnosti (2014–2017). 
It was also part of the ASEAN-EU Work Plan to combat terrorism and transnational crime (2014 - 2017).
O opatřeních středisek excelence v oblasti CBRN byly soustavně podávány zprávy s ohledem na uvedené plány. 
CBRN CoE actions have been constantly reported against the plans.
Přestože GŘ DEVCO uznává, že několik projektů se nakonec více zaměřovalo na rozvoj kapacit v partnerských zemích než na regionální úrovni, je také pravdou, že regionální přístup nelze uplatňovat bez dostatečných vnitrostátních kapacit. 
Although DG DEVCO acknowledges that several projects ended up focusing more on the developing capacities of partner countries rather than on a regional level, it is also true that no regional approach can be fully pursued in absence of proper national capacities.
Kromě toho několik realizovaných projektů bylo skutečně regionálních zhlediska oblasti působnosti a přístupu – MediPIET byl zaměřen na celé evropské sousedství; projekt 41 s názvem High Risk Chemical Facilities and Risk Mitigation in the AAF Region (Vysoce riziková chemická zařízení a zmírňování rizik v regionu APA) a projekt 48 s názvem Improved regional management of outbreaks in the CBRN Centres of Excellence Partner Countries of AAF (Zlepšení regionálního řízení ohnisek nákazy v partnerských zemích středisek excelence v oblasti CBRN v regionu APA). 
In addition, several projects carried out were indeed regional in scope and approach - MediPIET targeted the entire EU neighbourhood; P41 on High Risk Chemical Facilities and Risk Mitigation in the AAF Region; and P48 on Improved regional management of outbreaks in the CBRN Centres of Excellence Partner Countries of AAF.
Pořádání jednání patří k činnostem regionálních sekretariátů, na které se GŘ DEVCO rozhodlo regionálním sekretariátům navýšit rozpočet od roku 2018. 
The organization of meetings is among the Regional Secretariats' activities for which DG DEVCO has decided to increase the regional Secretariats' budget starting in 2018.
Od roku 2016 GŘ DEVCO začalo zahrnovat simulační cvičení a cvičné kontroly do všech příslušných projektů. 
From 2016 on, DEVCO has started to include Table Top and Field Exercises in all relevant projects.
Cílem intenzivnější výměny informací mezi útvary GŘ DEVCO, GŘ ECHO a GŘ NEAR, které se zabývají regionálními programy zvládání katastrof a zkoumáním možností společných cvičení a školení, počínaje zeměmi společného zájmu, kde jsou střediska zřízena (Alžírsko, Maroko, Jordánsko, Gruzie), bude konsolidovat iniciativu a transformovat ji v jednotnou a silnou síť. 
The reinforced exchanges between the services of DG DEVCO, DG ECHO and DG NEAR dealing with disaster management regional programmes and exploring the possibility of some common exercises and training, starting from the countries of common interest where the centres are established (Algeria, Morocco, Jordan, Georgia), will all aim to consolidate the initiative and transform it into a unique and powerful network.
Komise a ESVČ s touto připomínkou zcela souhlasí. 
The Commission and the EEAS fully agree with this point.
Ve skutečnosti již začaly angažovat příslušná geografická ředitelství v GŘ DEVCO i GŘ NEAR s cílem zajistit součinnost a navýšit finanční prostředky pro iniciativu. 
Indeed, they have already started enaging relevant Geographic Directorates in DG DEVCO as well as DG NEAR in order to establish synergies and increase sources of funding for the Initiative.
Tento proces usnadňuje skutečnost, že regionální síť, která byla prostřednictvím středisek excelence vytvořena, umožňuje ostatním orgánům EU využívat iniciativu jako platformu pro své programy a projekty. 
This process is facilitated by the fact that the regional network which has been established via the CoE allows other EU bodies to use the Initative as a platform for their programmes and projects.
Příkladem adaptability středisek excelence je návrh akčního plánu pro změnu klimatu na rok 2018 předpokládá, že střediska excelence budou hrát zásadní úlohu, a to úlohu platformy, jejímž cílem je zlepšit povědomí partnerských zemí o bezpečnosti v souvislosti se změnou klimatu prostřednictvím národních týmů a národních kontaktních míst v těchto zemích. 
An example of CoE adaptability is provided by the draft Action Document 2018 on Climate Change, which foresees a primary role for the CoE, which is indicated as the platform to sensitize partner countries on the climate change security nexus via their national teams and NFPs.
Uvedený dokument též poskytuje střediskům excelence dodatečné zdroje, aby mohla zahájit nový projekt zabývající se riziky, která pro EU a sousední země představuje migrace nemocí a jejich přenašečů vyvolaná změnou klimatu. 
The document also provides additional resources to the CoE, in order to launch a new project addressing the risks posed to the EU and its neighbours by migration of diseases and their vectors due to climate change.
Kromě toho probíhají předběžná jednání o možnosti převedení programu MediPIET (aktuálně financovaného v rámci projektů 32 a 36 střediska excelence) pod GŘ NEAR po roce 2019 jakožto přínosu pro evropské sousedství. 
Furthermore, exploratory discussions are being held for a possible transfer of MediPIET (currently funded under CoE projects 32 and 36) to DG NEAR after 2019 as a European Neighbourhood asset.
Bude-li tento model úspěšný, lze jej zopakovat i u dalších projektů středisek excelence, zejména v evropském sousedství. 
If successful, such a model can be repeated for other CoE projects, epsecially in the EU neighbourhood.
Tento cíl výslovně sleduje pokyn, který ESVČ zaslala dne 26. ledna 2018 vedoucím delegací EU v partnerských zemích středisek excelence (viz též odpověď k bodu 38). 
The instruction sent on January 26, 2018 by the EEAS to the Heads of EU Delegations in CoE partner countries explicitly pursue this objective (see also reply to paragraph 38).
Výzva „appoint a staff member within the political section of the Delegation to work as a contact point in the country(ies) of your accreditation“ (jmenovat zaměstnance politického útvaru delegace jako kontaktní osobu v zemi či zemích vaší akreditace) delegace EU rovněž podnítí k realizaci uvedeného úkolu. 
The invitation to "appoint a staff member within the political section of the Delegation to work as a contact point in the country(ies) of your accreditation" shall also stimulate EU Delegations to implement this task.
Delegace EU v regionu JVA poskytují partnerským zemím podporu v souvislosti s používáním jejich (návrhů) národních akčních plánů ke zkoumání možností financování od jiných dárců. 
The EU Delegations in SEA region are supporting partner countries in using their (draft) NAPs to explore funding opportunities from other donors.
Například na semináři EU s názvem „Raising awareness and promoting ARF cooperation on chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risk mitigation“ (Zvyšování povědomí apodpora spolupráce regionálního fóra ARF voblasti zmírňování chemických, biologických, radiologických a jaderných rizik), jemuž spolupředsedalo regionální fórum ASEAN a který proběhl v září 2015, byl vyčleněn čas na navazování kontaktů, kdy se partnerské země mohly setkat s potenciálními dárcovskými zeměmi a mezinárodními organizacemi (Světová zdravotnická organizace – WHO, Organizace pro zákaz chemických zbraní – OPCW, Mezinárodní agentura pro atomovou energii). 
For example, in an EU co-chaired ARF Workshop on "Raising awareness and promoting ARF cooperation on chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risk mitigation" held in the Philippines in September 2015, time was allocated to "match making sessions" where partner countries could meet potential donor countries and international organisations (World Health Organisation - WHO, Organisation for the Prohibition of Chemical Weapons - OPCW, International Atomic Energy Agency).
Komise s připomínkou souhlasí. 
The Commission agrees with the observation.
Mezi GŘ DEVCO a GŘ NEAR/ECHO již probíhá výměna informací, ale mohla by být formalizována. 
Exchanges of information between DG DEVCO and NEAR/ECHO already exist but could become formal.
Co se týče Gruzie, GŘ ECHO se v lednu 2018 připojilo k identifikační misi vedené GŘ NEAR pro roční akční program týkající se bezpečnosti, právního státu a prevence a zvládání krizí. 
With regard to Georgia, DG ECHO joined a DG NEAR led identification mission for the annual action programme (AAP) on security, rule of law and crisis prevention and management in January 2018.
Rovněž na základě posouzení potřeb, které poskytla gruzínská vláda GŘ NEAR v ročním akčním plánu na rok 2018 vymezuje pomoc v oblasti CBRN. 
Also based on the needs assessment provided by the Government of Georgia, DG NEAR is 10 defining assistance on CBRN in the 2018 AAP.
V rámci dalších úkolů se bude EU zabývat strukturálními nedostatky koordinace CBRN na vnitrostátní úrovni. 
Through further engagement the EU will address the structural weaknesses in the national CBRN coordination.
Kromě toho od konce roku 2017 GŘ NEAR a GŘ DEVCO zkoumají proveditelnost převedení projektu MediPIET pod GŘ NEAR od roku 2020. 
In addition, since the end of 2017, DG NEAR and DG DEVCO have been exploring the feasibility of handing over the MediPIET project to DG NEAR as of 2020.
Jedním z hlavních úkolů úředníků pro regionální spolupráci (zaměstnanci GŘ DEVCO) je monitorovat iniciativu v příslušných regionech. 
One of the main tasks of the Regional Cooperation Officers (staff of DG DEVCO) is the monitoring of the initiative in their respective regions.
Jejich informace se kombinují s monitorováním zakázek, které provádí projektový manažer v GŘ DEVCO. 
Their information is combined with the contractual monitoring of the Project Manager in DG DEVCO.
Přihlíží se také k informacím od ostatních zúčastněných subjektů včetně nástrojů, které zmínil Účetní dvůr. Komise souhlasí, že je zapotřebí lépe definovat celkový projektový rámec (včetně ukazatelů výstupů/dopadů) od úrovně projektů až po úroveň iniciativy. 
Information from other stakeholders is considered and includes the tools mentioned by the Court. The Commission agrees that the overall log frame (including outcome/ impact indicators) from the project level to the level of the initiative needs to be better defined.
Toho bude možné zanedlouho dosáhnout pomocí komplexního a systematického přístupu k hodnocení rizik a použití DPP a NAP jako nástrojů pro měření pokroku v partnerských zemích. 
By using a comprehensive and systematic risk assessment approach, and by using NAQs and NAPs as tools to measure the progress in the partner countries, this will be possible to achieve in the near future.
Zapojení partnerských zemí do monitorování projektů roste. 
Partner countries' involvement in the monitoring of projects is increasing.
Několik regionálních sekretariátů se nedávno rozhodlo pořádat pravidelná jednání opokroku (dvakrát až čtyřikrát ročně) na sekretariátech, na nichž se sejdou všichni realizátoři projektů, spolu sjednáním opokroku s Evropskou komisí, která se konají jednou za půl roku. 
Several Regional Secretariats recently decided to organise regularly (2 to 4 times a year) progress meetings in the secretariats gathering all project implementers, in addition to 6-monthly progress meetings with the European Commission.
Portál středisek excelence v oblasti CBRN v EU je důležitým nástrojem pro spolupráci v rámci iniciativy, který je plně decentralizován a působí v osmi regionech na světě. 
The EU CBRN CoE portal is an important tool of collaboration for the Initiative, which is fully decentralised and active in 8 regions of the globe.
Portál je z podstaty kolaborativním portálem a vyvíjel se s tím, jak se iniciativa rozšiřovala do současných šedesáti zemí, proto je potřeba jej upravit. 
The portal is by nature a collaborative one, and has evolved as the Initiative has grown to the current 60 countries, with the consequent need for adjustments.
Vzhledem k rychlému vývoji informačních technologií bylo přijato rozhodnutí souběžně pracovat na rozvoji podpůrné administrativy, která je založena na jiném standardizovaném softwarovém protokolu, který zlepší přenositelnost, údržbu, aktualizace a údržbu portálu. 
Due to the quick evolution of IT technologies, the decision has been taken to work in parallel on the back office development of a new portal, based on a different standard software protocol, which will improve its portability, maintenance, upgrading and sustainability.
JRC nyní provádí studii proveditelnosti zaměřenou na tento vývoj. To zahrnuje zjednodušení úrovní přístupu a úloh registrovaných uživatelů, reorganizaci struktury modulu úložiště dokumentů a opětovnou aktivaci diskusního fóra. 
The JRC is currently conducting the feasibility study for this development. This includes streamlining the levels of access and roles of registered users, reorganising the structure of the document repository module and reactivating a forum for discussions.
JRC bude pokračovat v aktualizování portálu středisek excelence, jakmile bude mít k dispozici projektovou dokumentaci a výstupy projektů, které se uchovávají s odpovídající úrovní přístupu. 
The JRC will continue updating the CoE Portal as project-related documents and deliverables are available to the JRC, which are stored with appropriate levels of access.
Prostřednictvím portálu středisek excelence budou zpřístupněny osvědčené postupy a pokyny z ostatních projektů EU v oblasti CBRN (financovaných buď v rámci akčního plánu EU v oblasti CBRN, nebo případně v rámci programu pro výzkum v otázkách bezpečnosti). 
Best practices and guidelines of other EU CBRN projects (either funded under the EU CBRN AP or under the Security Research programme when possible) will be made accessible through the CoE Portal.
Regionálnímu sekretariátu a národním kontaktním místům jsou zpřístupněny zprávy o pokroku (předkládané jednou za půl roku). 
Progress reports (6-monthly) are made available to the regional secretariat and NFPs.
Přístup ke konkrétním projektovým výstupům musí předem schválit partnerské země (doložka o zachování mlčenlivosti v souvislosti s citlivými informacemi dané země). 
Access to specific project deliverables is subject to prior approval of partner countries (clause of confidentiality for country specific sensitive information).
Projektová dokumentace a výstupy středisek excelence jsou uloženy na portálu středisek excelence s odpovídajícími úrovněmi přístupu a práv týkajících se zobrazování a upravování dokumentů. 
The CoE project-related documents and deliverables are stored in the CoE Portal with appropriate levels of access and viewing/editing rights.
Vzájmu vytvoření uživatelsky přívětivějšího úložiště dokumentů nyní probíhá reorganizace struktury modulu úložiště dokumentů a zároveň se pracuje na zjednodušení systému práv pro zobrazování/upravování dokumentů. 
In order to have a more user-friendly repository of documents, a reorganisation of the documents' repository module structure is being developed, as well as a more streamlined scheme regarding the viewing/editing rights.
Jak bylo uznáno vodpovědi na bod51, systematické shromažďování informací avedení záznamů od všech zainteresovaných subjektů by mělo být a bude zlepšeno. 
As acknowledged in reply to paragraph 51, systematic collection of information and record keeping from all the actors involved should and will be improved.
To však bude obtížné, dokud nebude portál plně funkční a spolehlivý. V minulosti tomu tak vždy nebylo, což vedlo k nejasnostem a zmíněné neúplnosti informací. 
However, this will remain difficult until the portal will not be fully operational and reliable, which has not always been the case in the past, leading to confusion and the mentioned incompleteness of information.
Viz odpovědi na body 51 a 53. 
See replies to paragraphs 51 and 53.
Hodnocení monitorovacích návštěv zaměřených na výsledky (které řídí ústředí GŘ DEVCO pro všechna oddělení) se neprovádějí u všech projektů, ale pouze u omezeného vzorku projektů na základě priorit, které každoročně uvedou vedoucí oddělení, a s rozpočtem přesahujícím 1 milion EUR. 
The ROM evaluation (managed by DG DEVCO Headquarters for all units) is not carried out for all projects, but only for a limited sample of projects according to priorities given by Heads of Unit on a yearly basis and with a budget of more than 1 million Euro.
To samozřejmě neznamená, že Komise nemusí zajistit přiměřené doplňující nástroje pro monitorování a hodnocení projektů v zájmu ochrany výsledků projektů. 
This, of course, does not mean that the Commission does not need to ensure appropriate project monitoring and evaluation additional tools in order to look after project results.
Právě proto bylo JRC pověřeno prováděním systematického technického hodnocení všech projektů středisek excelence. 
This is why JRC has been tasked to carry out systematic technical evaluation of all CoE projects.
Komise si je vědoma tohoto nedostatku z hlediska cílů a ukazatelů i potřeby zřetelně je propojit. 
The Commission recognizes this weakness in terms of objectives, indicators, as well as the need to develop a clear link between them.
GŘ DEVCO a JRC již v zájmu odstranění tohoto nedostatku vyvíjejí ukazatele, přičemž vycházejí z práce provedené v oblasti kontroly vývozu zboží dvojího užití. 
In order to fill this gap, DEVCO and JRC are already working on the development of indicators using the efforts already carried out in the field of export control of dual use items as a basis.