natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Viz odpovědi na bod 39 a bod 62 písm. c). _____________ (31) EuropeAid 01: „Ověřovací návštěvy od března 2008 do září 2009: shrnutí hlavních doporučení“ ze dne 17. prosince 2010. 
See reply to paragraphs 39 and to 62(c). _____________ (31) EuropeAid 01: ‘Verification Missions from March 2008 to September 2009: summary of main recommendations’, dated 17 December 2010.
(32) Akční plán pro posílení pyramidy řízení a kontroly úřadu Euro­ peAid ze dne 19. listopadu 2010, opatření 6.2. 
(32) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid, dated 19 November 2010, action 6.2.
Ústřední útvary úřadu EuropeAid vypracovaly společnou metodiku pro přípravu a provádění ročních plánů auditu a následná na ně navazující opatření, která je pro ústřední útvary úřadu EuropeAid a delegace povinná. 
EuropeAid’scentralserviceshavedevelopedacommon methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans which is compulsory for EuropeAid’s central services and Delegations.
Značným zlepšením pro rok 2010 bylo zavedení společného referen­ čního standardu, který stanoví roční pokrytí auditu ve výši 5 %. 
A significant improvement for 2010 was the introduction of a common benchmark providing for a 5% annual audit coverage.
Ústřední útvary úřadu EuropeAid tuto metodiku dodržo­ valy. 
EuropeAid’s central services complied with this methodology.
Ústřední útvary úřadu EuropeAid pečlivě monitorují funkce externího auditu u delegací a kvalitu externích auditů prováděných podle rámcové smlouvy Komise o auditu. 
EuropeAid’scentralservicescloselymonitortheDelega­ tions’ external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission’s audit framework contract.
Komplexní roční přezkumy kvality poskytují užitečné infor­ mace o potřebě dalších zlepšení a slouží jako základ pro další příkazy a pokyny pro externí auditory. 
Comprehensive annual quality reviews provide useful information on the need for further improvements and serve as the basis for further instructions and guidance to external auditors.
D e le gace 48. 
D e l e g a ti o n s 48.
Ve většině ohledů provádějí delegace své externí audity v souladu s metodikou. 
Inmostrespects,Delegationshavecarriedouttheir external audits in accordance with the methodology.
Účetní dvůr však zjistil několik oblastí, které stále vyžadují zlepšení. 
However, the Court found that there remain areas where improvement is necessary.
Jak bylo uvedeno již ve výroční zprávě Účetního dvora k ERF za rok 2009 (33), personální omezení podvazují schopnost delegací zahajovat audity prová­ děné na základě analýzy rizika, protože přednost je dávána povinným auditům. Tato omezení mají nepříznivý dopad i na včasnost procesu schvalování auditu, což s sebou nese riziko, že nezpůsobilé výdaje již nebude možné získat zpět. 
As indicated already in the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs (33), staff constraints in Delegations limit their capacity to launch risk-based audits, the priority being given to compulsory audits. They also have a negative impact on the timeliness of the audit clearance process, which involves a risk that ineligible expenditure may become irrecoverable.
Interní audit 49. 
Internal Audit 49.
Oddělení interního auditu (Internal Audit Capability, IAC) (34) pracovalo v souladu se svým cílem, kterým je posky­ tovat generálnímu řediteli ujištění ve věci účelnosti a efektivnosti postupů řízení rizik, kontroly a vnitřní správy. 
The Internal Audit Capability (IAC)(34) operated in compliance with its objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes.
Byl vyřešen problém nedostatku pracovníků, s nímž se oddě­ lení IAC potýkalo v roce 2009, a oddělení tak bylo v plné míře schopno provádět svůj plán práce na rok 2010. 
Staff shortages faced in 2009 were solved and the IAC was able to fully implement its 2010 work plan.
O D P O V Ě D I K O M I S E 46. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 46.
Komise vítá, že Účetní dvůr uznal značná meziroční zlepšení metodiky externího auditu v úřadu EuropeAid. _____________ (33) Bod 47. 
The Commission welcomes the Court’s recognition of the significant improvements being made year on year to EuropeAid’s external audit methodology. _____________ (33) Paragraph 47.
(34) IAC je útvarem generálního ředitelství Komise. 
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General.
Je řízen vedoucím útvaru, který je podřízen přímo generálnímu řediteli. 
It is managed by a Head of Unit who reports directly to the Director-General.
Jeho posláním je poskytovat nezávislé ujištění o účelnosti systému vnitřní kontroly s cílem zlepšit činnost generálního ředitelství. 
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improve the Directorate-General’s operations.
Ačkoli je pravda, že personální omezení mohou mít negativní dopad na délku procesu schvalování auditu, všechny povinné zprávy o auditu musí být předloženy předtím, než Komise provede konečnou platbu, a proto je riziko, že se finanční prostředky stanou nevyma­ hatelné, extrémně omezené. 
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited.
V roce 2010 došlo ke značnému zkrácení průměrné doby, kterou útvary úřadu EuropeAid potřebovaly pro připo­ mínky k návrhům zpráv o auditu a pro sledování doporučení vydaných ze strany IAC a útvaru interního auditu Komise (Internal Audit Service, IAS) (35). 
In 2010, there was a significant reduction in the average time taken by EuropeAid’s services to comment on draft audit reports and to follow up recommendations made by IAC and the Internal Audit Service (IAS) (35).
Stále docházelo ke značným prodlením při provádění některých doporučení z předešlých let, zvláště v oblasti lidských zdrojů a informačních techno­ logií. 
There were still significant delays in the implementation of some recom­ mendations from previous years, mainly related to human resources and IT issues.
Spolehlivost prohlášení vedoucích pracovníků Komise k auditu 52. 
Reliability of Commission management representations 52.
Výsledky přezkumu prohlášení vedoucích pracovníků Komise k auditu jsou shrnuty v příloze 3. 
Annex 3 contains a summary of the results of the review of Commission management representations.
Výroční zpráva o činnosti poskytuje věrný obraz prová­ dění a výsledků jednotlivých zavedených systémů dohledu a kontroly. 
TheAnnualActivityReportgivesafairpictureofthe implementation and results of the various supervisory and control systems in place.
Je jasná a má výpovědní hodnotu, zejména díky použití kvantitativních ukazatelů. 
It is clear and informative, in particular through the use of quantitative indicators.
Uvádí, že vzhledem ke koncepci a výsledkům soustavy víceletých kontrol se úřad EuropeAid nedomnívá, že si míra zbytkových chyb(36) v jeho portfoliu zasluhuje výhradu v prohlášení generálního ředitele o věrohodnosti. 
The report states that, given the design and the results of its multi­ annual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate (36) on its portfolio merits a reservation in the Director-General’s declaration of assurance.
Na podporu tohoto tvrzení však stále neposkytuje důkazy. 
However, it still does not provide evidence to support this assertion.
Scílemprokázat,jakjednotlivékontrolnívrstvypřispí­ vají ke zjišťování a nápravě chyb, představil úřad EuropeAid poprvé shrnutí chyb zjištěných a opravených při kontrolách ex ante a kontrolách operací ex post (37). 
Inordertodemonstratehowdifferentcontrollayers contribute to the detection and correction of errors, EuropeAid presented for the first time a summary of errors detected and corrected by ex-ante and transactional ex-post controls (37).
Tyto údaje jsou však neúplné, protože neexistují žádné komplexní informace o chybách zjištěných a opravených po auditech a ověření výdajů, které úřad EuropeAid provedl mimo rámcovou smlouvu o auditu nebo které provedli příjemci. 
However, these data are incomplete since there is no comprehensive information on errors detected and corrected following audits and expenditure verifications launched by EuropeAid outside the audit framework contract or launched by beneficiaries.
Úřad EuropeAid dosud nevypracoval klíčový ukazatel odhadovaného finančního dopadu zbytkových chyb po prove­ dení všech kontrol ex ante a ex post. 
EuropeAidhasnotyetdevelopedakeyindicatorforthe estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been carried out.
Jak již bylo uvedeno ve výroční zprávě Účetního dvora k ERF za rok 2009 (38), protože takový ukazatel chybí, není úřad EuropeAid schopen prokázat, že finanční dopad nedostatků a chyb je pod stanovenými kritérii významnosti. 
As already indicated in the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs (38), in the absence of such an indicator EuropeAid is not in a position to demonstrate that the financial impact of shortcomings and errors is below the materiality criteria set.
Účetní dvůr konstatuje, že úřad Euro­ peAid připravuje metodiku, která bude takové informace poskytovat (39). _____________ (35) IAS je jedním z generálních ředitelství Komise. 
The Court notes that EuropeAid is developing a methodology to provide such information (39). _____________ (35) The IAS is a Directorate-General of the Commission.
V jeho čele stojí interní auditor Komise. IAS je podřízen výboru pro sledování auditu Komise. 
It is headed by the Commission’s Internal Auditor and reports to the Audit Progress Committee of the Commission.
Posláním IAS je poskytovat nezávislé ujištění o účelnosti systémů vnitřní kontroly a napomáhat Komisi prostřednictvím stanovisek, poradenství a doporučení. 
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations.
(36) Míra chyb po provedení všech kontrol ex ante a ex post. 
(36) Error rate after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented.
(37) Výroční zpráva o činnosti úřadu EuropeAid za rok 2010, bod 3.1.2.2.4, s. 30. 
(37) EuropeAid 2010 Annual Activity Report, paragraph 3.1.2.2.4, p. 30.
(38) Bod 50. 
(38) Paragraph 50.
Značně opožděné provedení doporučení vyplývajících z auditu týkající se politiky lidských zdrojů a systémů informační technologie, u nichž obou je rychlé provedení mimořádně obtížné s ohledem na prováděcí lhůty změny politiky a její provádění v rámci ročního cyklu plánování. 
Significantly delayed implementation of audit recommen­ dations relate to human resources policy and information technology systems, both of which are extremely difficult to implement quickly, given the lead times for policy change and implementation within an annual planning cycle.
Provedení všech doporučení je však v rámci úřadu Euro­ peAid velmi pečlivě a pravidelně sledováno, včetně podávání zpráv o řízení auditu každých šest měsíců. 
However, the implementation of all recom­ mendations is very carefully and regularly followed up within EuropeAid including through its six-monthly ‘audit’ management reporting.
Komise se domnívá, že kvalitativní a kvantitativní ukazatele stanovené ve čtyřech stavebních kamenech výroční zprávy o činnosti úřadu EuropeAid týkajících se věrohodnosti skutečně poskytují nezbytné důkazy na podporu prohlášení generálního ředitele o přiměřené věrohodnosti a poskytují přesné posouzení finančního řízení v úřadu EuropeAid, co se týče správnosti. 
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four assurance building blocks of the EuropeAid Annual Activity Report do indeed provide the necessary evidence to underpin the Director General’s Statement of Reasonable Assurance and give an accurate assessment of financial management in EuropeAid in relation to regularity.
Výroční zpráva o činnosti jasně dokládá, že údaje o zjištěných a auditory opravených chybách zahrnují pouze auditory najaté v rámci rámcové smlouvy o auditu úřadu EuropeAid, tzn. že skutečný číselný údaj vyjádřený v penězích pro zjištěnou a opravenou roční chybu úřadu EuropeAid je mnohem vyšší, než je uvedeno ve zprávě. 
The Annual Activity Report clearly documents that the data setting out errors detected and corrected by auditors, only covers those auditors procured under EuropeAid’s audit framework contract, i.e. the actual monetary figure for EuropeAid’s annual error detection and correction is much higher than that given in the report.
Ze střednědobého hlediska by mohl vývoj informačních technologií umožnit centrální zaregistrování finančních zjištění dokonce u auditorů najatých v místě, ale nákladovou efektivnost tohoto vývoje je ještě plně zhodnotit. 
In the medium term, IT developments could allow central registration of financial findings for even locally procured auditors, but the cost effectiveness of this development has yet to be fully assessed.
Práce úřadu EuropeAid na vývoji metodiky pro odhad míry zbytkových chyb v portfoliu generálního ředitelství (po provedení všech kontrol) byla dle plánu zahájena v roce 2010 a podle plánu pokra­ čuje i v roce 2011. 
EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011.
V březnu 2011 byla metodika schválena a v květnu 2011 byla zahájena pilotní studie, která ji má otestovat, a má být vypracován podrobný pracovní program jejího kompletního provedení. 
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. p.
Pokud jde o rozpočtový rok 2010, generální ředitel úřadu EuropeAid ve svém prohlášení uvedl, že získal přimě­ řenou jistotu, že stávající kontrolní postupy poskytují nezbytné záruky ohledně správnosti operací. 
Withrespecttothefinancialyear2010,EuropeAid’s Director-General declared that he had obtained reasonable assurance that existing control procedures gave the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
Audit Účetního dvora toto tvrzení nepotvrzuje. 
The Court’s audit does not corroborate this assertion.
Auditem bylo zjištěno, že systémy úřadu EuropeAid byly částečně účelné a že platby pro oblast vnějších vztahů a rozvoje prováděné úřadem EuropeAid z ERF a ze souhrnného rozpočtu Evropské unie byly celkově ve významném rozsahu zatíženy chybami (40). 
It found that EuropeAid’s systems were partially effective and that payments made by EuropeAid from the EDFs and from the General Budget of the European Union for External Relations and Development were affected overall by material error (40).
Účetní dvůr konstatuje, že prohlášení generálního ředi­ tele k auditu a výroční zpráva o činnosti představují částečně věrné posouzení finančního řízení, pokud jde o správnost. 
The Court considers that the Director-General’s declaration and Annual Activity Report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
Závěry a doporučení Závěry 58. 
Conclusions and recommendations Conclusions 58.
Na základě svého auditu dospěl Účetní dvůr k závěru, že účetní závěrka ERF za rozpočtový rok 2010 ve všech významných ohledech věrně zobrazuje finanční situaci evrop­ ských rozvojových fondů a výsledky jejich činností a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními finančního nařízení a s účetními pravidly, která přijal jejich účetní. 
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs accounts for the financial year ending 31 December 2010 fairly present, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer.
Na základě svého auditu dospěl Účetní dvůr k závěru, že v rozpočtovém roce 2010: a) příjmy ERF nebyly ve významném rozsahu zatíženy chybami; b) jednotlivé závazky přijaté ERF nebyly ve významném rozsahu zatíženy chybami, avšak obsahovaly významný počet nevyčíslitelných chyb, a c) platby provedené ERF byly ve významném rozsahu zatí­ ženy chybami. 
Based on its audit work, the Court concludes that for the financial year ending 31 December 2010: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the individual commitments entered into by the EDFs were free from material error but affected by a significant frequency of non-quantifiable errors; and (c) the payments made by the EDFs were affected by material error.
Na základě svého auditu dospěl Účetní dvůr k závěru, že systémy dohledu a kontroly úřadu EuropeAid byly z hlediska zajišťování správnosti plateb částečně účelné. 
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthat EuropeAid’s supervisory and control systems were partially effective in ensuring the regularity of payments.
O D P O V Ě D I K O M I S E 56. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 56.
Komise navrhla své kontroly tak, aby pokrývaly celý životní cyklus jejích víceletých projektů. 
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects.
Domnívá se, že tyto systémy dohledu a kontroly jsou účinné a meziročně se značně zlepšují. 
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year.
Doporučení Účetního dvora z předchozích let byla řešena. 
The recommendations made by the Court in previous years have been acted on.
Účetní dvůr mnohá zlepšení uznal, díky čemuž se významné prvky systému klíčové kontroly považují za „efektivní“, a to včetně „efektivního“ hodnocení kontrolní prostředí úřadu EuropeAid. 
Many of the improvements made have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control system being judged ‘effective’, including for 2010 an ‘effective’ rating on EuropeAid’s control environment.
Viz rovněž odpověď na bod 19. 
See also reply to paragraph 19.
Viz odpověď na bod 53. _____________ (40) Viz kapitola 5 výroční zprávy Účetního dvora o plnění rozpočtu EU za rok 2010 „Vnější pomoc, rozvoj a rozšíření“, body 5.35 a 5.36 a příloha 5.1. 
See reply to paragraph 53. _____________ (40) See Chapter 5 ‘External Aid, Development and Enlargement’ of the 2010 Annual Report of the Court of Auditors on the implemen­ tation of the EU budget, paragraph 5.35 and 5.36 and Annex 5.1.
59. c) Viz odpověď na bod 19. 
59. (c) See reply to paragraph 19.
Viz odpověď na bod 56. 
See reply to paragraph 56.
Jak bylo uvedeno v předchozích výročních zprávách k ERF, úřad EuropeAid stanovil komplexní kontrolní strategii, v některých oblastech však nadále přetrvávají nedostatky. 
As noted in previous Annual Reports on the EDFs, EuropeAid has set up a comprehensive control strategy, but weaknesses remain in certain areas.
Na konci roku 2010 úřad EuropeAid zahájil „Akční plán pro posílení pyramidy řízení a kontroly“. 
At the end of 2010, EuropeAid launched an ‘Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid’.
Plán se zabývá mnohými zjištěními a doporučeními z předchozí i nynější výroční zprávy Účetního dvora a může přinést významná zlepšení pro koncepci a provádění systémů dohledu a kontroly úřadu Euro­ peAid. 
The plan addresses many observations and recommendations from the Court’s previous and current Annual Report and can bring significant improvements to the design and implementation of EuropeAid supervisory and control systems.
Viz odpověď na bod 31. 
See reply to paragraph 31.
Příloha 4 uvádí výsledky přezkumu Účetního dvora, 62. který se týkal pokroku při realizaci doporučení vyjádřených ve výročních zprávách z předchozích let. 
62. Annex 4 shows the result of the Court’s review of 62. progress in addressing recommendations made in previous Annual Reports.
Na základě tohoto přezkumu a dále zjištění a závěrů za rok 2010 Účetní dvůr doporučuje, aby úřad EuropeAid dokončil tato opatření před­ pokládaná v jeho akčním plánu: a) vypracovat klíčový ukazatel odhadovaného finančního dopadu zbytkových chyb po provedení všech kontrol ex ante a ex post (viz bod 55) (41); b) posoudit nákladovou efektivitu různých kontrol, zejména systémů pro kontroly operací ex post (viz body 41 a 61) (42); c) posílit účelnost monitorování projektů včetně návštěv na místě na základě víceletých plánů monitorování a hodnocení (viz bod 44). _____________ (41) Viz též výroční zpráva Účetního dvora k ERF za rok 2009, bod 54 písm. a). (42) Viz též výroční zpráva Účetního dvora k ERF za rok 2009, bod 54 písm. b). CS a) Práce úřadu EuropeAid na vývoji metodiky pro odhad míry zbytkových chyb v portfoliu generálního ředitelství (po provedení všech kontrol) byla dle plánu zahájena v roce 2010 a podle plánu pokračuje i v roce 2011. 
Following this review and the findings and conclusions for 2010, the Court recommends that EuropeAid should finalise the following actions foreseen in its Action Plan: (a) Develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented (see paragraph 55 (41)). (b) Assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactions ex-post control systems (see paragraphs 41 and 61 (42)). (c) Strengthen the effectiveness of project monitoring, including on-the-spot visits, on the basis of multiannual monitoring and evaluation plans (see paragraph 44). (a) EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011.
V březnu 2011 byla metodika schválena a v květnu 2011 byla zahájena pilotní studie, která ji má otestovat, a má být vypracován podrobný pracovní program jejího kompletního provedení. b) Komise zahájila v roce 2010 práci na nákladové efektivnosti kontrol v rámci širšího přezkumu kontrolní strategie úřadu Euro­ peAid. 
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. (b) The Commission started work on the cost effectiveness of controls within a wider review of EuropeAid’s control strategy in 2010.
Tato práce bude v souvislosti s konečným výsledkem stávající revize finančního nařízení přezkoumána a znovu zahá­ jena v letech 2011/12. 
This work will be reviewed and relaunched in 2011/2012 in the context of the final outcome of the current revision of the Financial Regulation.
Viz rovněž odpověď na bod 41. c) Úřad EuropeAid plánuje zavedení víceletých plánů monitorování a hodnocení a zlepšení pokynů a podávání zpráv, zejména přeměnou zprávy o řízení vnější pomoci v roce 2011 (kterou delegace předkládají dvakrát ročně) a prostřednictvím nových pokynů k řízení programu a projektového cyklu. CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 277 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A 63. 
See also reply to paragraph 41. (c) EuropeAid is planning to introduce multiannual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by Delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. _____________ (41) See also the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs, paragraph 54(a).
O D P O V Ě D I K O M I S E Zaměstnanci Komise v současné době provádí přezkum osvědčení externích orgánů dohledu, auditů a ověřování výdajů, pokud jde o jejich kvalitu a spolehlivost. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Commission staff does currently review certificates from external supervisors, audits and expenditure verifications in relation to their quality and reliability.