natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jedná se o největší opatření v rámci dlouhodobé složky nástroje stability a v období 2010–2013 na ně bylo přiděleno 100 milionů EUR. 
It is the single biggest measure in the long‐term component of the Instrument for Stability and was allocated €100 million for the 2010–13 period.
Naše činnosti 29 • Systémy Generálního ředitelství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hodnocení a monitorování zaměřené na výsledky (ROM) (18/2014) – v této zvláštní zprávě se zkoumalo, zda jsou tyto systémy spolehlivé, zda jsou vhodně organizovány a disponují vhodnými zdroji a zda zajišťují relevantní a spolehlivá zjištění a jejich maximální využití. 
Our activities 29 • EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring (ROM) systems (18/2014) — exam‐ ined whether these systems are reliable, appro‐ priately organised and resourced, ensure the pro‐ vision of relevant and robust findings and ensure that maximum use is made of the findings.
Auditoři byli ke spolehlivosti těchto systémů kritičtí. 
The audit was critical of the reliability of these systems.
Funkce hodnocení a ROM jsou sice dobře organizovány, avšak větší pozornost by se měla věnovat efektivnímu využívání zdrojů. 
The evaluation and ROM functions are well organised but more attention should be paid to the efficient use of resources.
Systémy neposkytují dostatek informací o dosažených výsledcích a nezajišťují maximální využití zjištění. 
The systems do not provide enough information on the results achieved and fail to ensure maximum use of the findings.
Hodnocení projektů a programů, která organizují delegace Komise a která se provádějí v partner­ ských zemích, není řízeno uspokojivým způso­ bem. 
The evaluations of projects and pro‐ grammes which are organised by Commission delegations and carried out in partner countries are unsatisfactorily managed: overall supervision is inadequate, the amount of resources used is unclear and access to the results is lacking.
Celkový dohled je nedostatečný, objem využívaných zdrojů je nejasný a chybí přístup k výsledkům. Dvěma klíčovými prvky rámce pro vyvozování od‐ povědnosti, který ustavilo Generální ředitelství Ev‐ ropské komise pro rozvoj a spolupráci (EuropeAid), jsou jeho systémy pro hodnocení a monitorování zaměřené na výsledky (ROM). 
Two of the key elements of the accountability framework operated by the European Commission’s Directorate‐General for Development and Coop‐ eration — EuropeAid are its evaluation and ROM systems.
Celkové roční náklady na systémy se odhadují na 34 až 38 milionů EUR. 
The total annual cost of the systems is esti‐ mated at €34–€38 million.
Roční náklady na rozvoj, které tyto systémy pokrý‐ vají, se odhadují na přibližně 8 miliard EUR. • Předvstupní pomoc EU pro Srbsko (19/2014) – v této zvláštní zprávě se zkoumalo, zda Komise řídila předvstupní podporu poskytovanou Srbsku v období 2007–2013 účinně a také její podpora v klíčové oblasti správy věcí veřejných. 
The annual spending on development which these systems cover is estimated to be some €8 billion. • EU pre‐accession assistance to Serbia (19/2014) — examined whether the Commission managed pre‐accession support to Serbia during the 2007–13 period effectively and its support for the key area of governance.
Při auditu bylo zjištěno, že podpora EU ve výši zhruba 1,2 miliardy EUR během období 2007–2013 celkově účinně připravovala Srbsko na členství v EU. 
The audit found that EU support of €1.2 billion over the 2007–13 period was globally effective in preparing Serbia for EU membership.
Financování z nástroje předvstupní pomoci (NPP) spolu s dalšími formami podpory pomáhalo Srbsku při provádění sociálních a hospodářských reforem a zlepšování správy veřejných financí. 
The funding from the Instrument for Pre‐Accession Assistance (IPA), along with other forms of support, helped Serbia to implement social and economic reforms and to improve its public finance management.
Na základě zkušeností získaných v jiných zemích, kterým byla poskytována pomoc z NPP, klade Komise při plánování své finanční i nefinanční po­ moci určené Srbsku stále větší důraz na aspekty správy věcí veřejných. 
Based on experience gained in other IPA benefi‐ ciary countries, the Commission is increasing its emphasis on governance issues when planning financial and non‐financial assistance to Serbia.
Komise řídila nefinanční pomoc poskytovanou Srbsku v oblasti správy věcí veřejných a boje proti korupci účinně. 
The Commission was effective in managing non‐financial assistance to Serbia in the area of governance and the fight against corruption.
Pokud jde o přípravu Srbska na decentralizované hospoda­ ření s finančními prostředky EU, byl přístup Komi­ se k podpoře správy věcí veřejných účinný, avšak pouze v omezené oblasti řídicích struktur NPP. 
The Commission was also effective in preparing Ser‐ bia for decentralised management of EU funds, but only in the limited sphere of the IPA manage‐ ment structures.
Na správu věcí veřejných, již Komise označila za nejproblematičtější oblast, byla vyčleněna čtvrtina finančních prostředků NPP, což v období 2007–2013 odpovídalo přibližně 170 milionům EUR ročně. 
Governance, identified by the Commission as the most challenging area for Serbia, received a quar‐ ter of the IPA funding, which amounted to around €170 million per year between 2007 and 2013.
Financování z NPP doplňuje EU o některé nefinanční prostředky, jež mají Srbsku pomoci připravit se na členství v EU. 
The EU complements the IPA funding with some non‐financial means to help Serbia prepare for EU membership.
Naše činnosti 30 Správa Správní výdaje orgánů, agentur a dalších subjektů EU zahrnují personální výdaje, jako jsou platy a důchody, a výdaje na budovy, vybavení, energie, komunikaci a informační technologie. 
Our activities 30 Administration The administrative expenditure of the EU’s institutions, agencies and other bodies covers staff costs, such as salaries and pensions, and spending on buildings, equipment, energy, communications and information tech‐ nology.
Plánované výdaje EU na tuto ob­ last v období 2014–2020 činí v současných cenách 70 miliard EUR, tj. 6 % celkového rozpočtu EU. 
The spending earmarked for this area for 2014–20 — at current prices — amounts to €70 billion, 6 % of the total EU budget.
V roce 2014 přijal EÚD v této oblasti níže uvedenou zvláštní zprávu. • Jakým způsobem orgány a instituce EU vypo­ čítávají, snižují a kompenzují své emise sklení­ kových plynů? 
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • How do the EU institutions and bodies calcu‐ late, reduce and offset their greenhouse gas emissions?
(14/2014) – ve zprávě se posu­ zovalo, zda mají orgány a subjekty EU politiky na snížení dopadu svého administrativního provozu na životní prostředí a zda byly tyto politiky účin­ ně realizovány. 
(14/2014) — assessed whether the EU institutions and bodies had policies to reduce the impact of their administrative operations on the environment and if they were implemented effectively.
Ve zprávě se orgány a instituce EU vyzývají k vy­ tvoření jednotné politiky zaměřené na snížení emisí skleníkových plynů (tzv. „uhlíkové stopy“). 
The audit called for the EU institutions and bodies to develop a common policy to reduce green‐ house gas emissions (‘carbon footprint’).
Pokrok při zavádění Evropského systému envi­ ronmentálního řízení a auditu je pomalý, infor­ mace o skutečném objemu emisí jsou neúplné. „Zelené“ veřejné zakázky systematicky využívá jen několik orgánů. 
Progress in introducing the European eco‐management and audit scheme is slow, with patchy informa‐ tion available on the actual amount of emissions.
Zatímco u budov se orgánům a institucím EU po­ dařilo zvrátit trend rostoucích emisí skleníkových plynů vznikajících v důsledku spotřeby energie, co se týče ostatních zdrojů emisí (např. emisí vznikajících v souvislosti se služebními cestami), nebylo možné vzhledem k neúplnosti údajů zjistit jednoznačně klesající trend. 
Only a few institutions and bodies use green procurement systematically. While the EU institutions and bodies managed to reverse the trend of increasing greenhouse gas emissions caused by energy consumption in their buildings, the available data did not allow clear reduction trends for other emission sources such as duty travel to be identified.
Více než polovina kontrolovaných orgánů a institucí EU si pro sníže­ ní emisí nestanovila žádné kvantifikované cílové hodnoty. 
More than half of the audited EU institutions and bodies had not set any quantified targets for reducing their emissions.
Politika Evropské unie v oblasti životního prostředí má za cíl vysokou úroveň ochrany. 
The EU‘s policy on the environment aims at a high level of protection.
Smlouva o fun‐ gování Evropské unie stanoví, že požadavky na ochranu životního prostření musí být zahrnuty do vymezení a provádění politik a činností Unie s ohle‐ dem na podporu udržitelného rozvoje. 
The Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides that environ‐ mental protection requirements must be integrated into the definition and implementation of the Union’s policies and activities in order to promote sustainable development.
Naše činnosti 31 Příjmy – vlastní zdroje Vlastní zdroje jsou příjmy EU, které Unie využívá k financování svých výdajů. 
Our activities 31 Revenue/own resources Own resources are the EU’s revenue, which is used to finance its spending.
Existují tři typy vlastních zdrojů: tra­ diční vlastní zdroje (dovozní cla na zboží, které nepochází z EU, a dávky z cukru), vlastní zdroje odvozené z DPH a vlastní zdroje odvozené z HND (největší zdroj příjmů rozpočtu EU). 
There are three types of own resourc‐ es: traditional own resources (customs duties on imports from outside the EU and sugar levies), own resources based on VAT and own resources based on GNI (the largest source of revenue of the EU budget).
V roce 2014 přijal EÚD v této oblasti níže uvedenou zvláštní zprávu. • Jsou preferenční obchodní režimy vhodným způsobem řízeny? 
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • Are preferential trade arrangements appro‐ priately managed?
(2/2014) – v této zvláštní zprávě se posuzovalo, zda Komise vhodným způ­ sobem posoudila hospodářské účinky preferenč­ ních obchodních režimů a zda kontroly těchto režimů účinně zajišťují, že dovozy nemohou neoprávněně požívat výhod plynoucích z prefe­ renční sazby, jež by ve svém důsledku snižovaly příjmy EU. 
(2/2014) — assessed wheth‐ er the Commission appropriately assessed the economic effects of preferential trade arrange‐ ments and if controls are effective in ensuring that imports cannot wrongly benefit from a pref‐ erential tariff, resulting in lost EU revenue.
Při auditu bylo zjištěno, že Komise, i když během doby zvýšila kvalitu svých posouzení dopadu, stále dostatečně neanalyzuje hospodářské účin­ ky preferenčních obchodních režimů. 
The audit found that while the Commission has increased the quality of its impact assessments over time, it still does not sufficiently analyse the economic impact of preferential trade agree‐ ments.
EU dále přichází o příjmy kvůli nedostatečným celním kontrolám členských států, které nejsou schopny zabránit tomu, aby některé dovozy neopráv­ něně požívaly výhod preferenčního sazebního zacházení. 
The EU loses revenue because of weak Member State customs controls that fail to pre‐ vent some imports from wrongly benefiting from preferential tariffs.
U jednostranných režimů EU poskytuje preference s cílem umožnit rozvojovým zemím přístup na trh EU, a tím přispět k eliminaci chudoby a podpoře udr‐ žitelného rozvoje. 
Through unilateral arrangements, the EU gives pref‐ erence to developing countries for tariff‐free access to the EU market, thereby contributing to poverty eradication and to promoting sustainable develop‐ ment.
V roce 2011 činila hodnota zboží dovezeného do EU v rámci těchto režimů více než 242 miliard EUR, což odpovídá 14 % dovozu do EU. 
In 2011 the value of goods imported into the EU under PTAs amounted to more than €242 billion, representing 14 % of EU imports.
Naše činnosti 32 Správa finančních a ekonomických záležitostí Cílem rámce hospodářské správy Evropské unie je předcházet problematickým ekonomickým trendům nebo tyto trendy zjišťovat a korigovat. Jde například o nadměrné schodky veřejných financí nebo nadměrnou míru veřejného dluhu, které mohou brzdit růst a ohrožovat udržitelnost veřejných financí. 
Our activities 32 Financial and economic governance The European Union’s economic governance framework aims to prevent or detect and correct problematic eco‐ nomic trends such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and put the sustainability of public finances at risk.
V roce 2014 přijal EÚD první zvláštní zprávu, která se zabývá touto oblastí. • Evropský bankovní dohled dostává podo­ bu – Evropský orgán pro bankovnictví (EBA) v měnícím se kontextu (5/2014) – ve zprávě se posuzovalo, zda Komise a EBA uspokojivým způ­ sobem plnily své povinnosti při zavádění nových mechanismů pro systém regulace bankovního sektoru a dohledu nad ním. Rovněž se zkoumalo, jak úspěšně tyto nové mechanismy fungují. 
European banking supervision taking shape — EBA and its changing context (5/2014) — as‐ sessed whether the Commission and the Euro‐ pean Banking Authority (EBA) had satisfactorily carried out their responsibilities in setting up the new arrangements for the regulation and super‐ vision system of the banking sector and exam‐ ined how successfully they were functioning.
Při auditu bylo zjištěno, že reforma právních předpisů bankovního sektoru provedená Komisí a zřízení EBA představovaly první důležité kro­ ky v reakci na finanční krizi. 
The audit found that the Commission’s reform of banking sector legislation and the creation of the EBA were important first steps in response to the financial crisis.
EBA přišel s prvky nového regulatorního a dohledového systému pro bankovnictví. 
The EBA provided the elements of a new regulatory and supervisory system for the banking sector.
Byly však zjištěny nedostatky v oblasti přeshraničního bankovního dohledu, posuzování odolnosti bank EU a podpory ochrany spotřebitele. 
Shortcomings were identi‐ fied in cross‐border banking supervision, the assessment of the resilience of EU banks and the promotion of consumer protection.
EBA měl při provádění zátěžových testů v roce 2011 omezený právní mandát i nedo­ statečné personální zdroje. Tyto testy byly navíc realizovány bez toho, aby byla na úrovni EU při­ jata opatření pro finanční jištění. 
The EBA had a limited legal mandate and staff to conduct the 2011 stress tests which were conducted without financial ‘backstop’ measures at EU level.
Ačkoli zátěžové testy byly užitečné v tom, že vedly k rekapitalizaci velkého počtu bank, odhalila se při nich také omezení, která testy mají, když nejsou spojeny s hodnocením kvality portfolia aktiv. 
Al‐ though stress tests were helpful in initiating the recapitalisation of a large number of banks, they revealed the limitations of such exercises when not combined with an assessment of the quality of the asset portfolio.
Otázkou zůstává budoucí role EBA v dohledu nad bankami i úlohy a povinnosti EBA a ECB. 
Questions remain over its future role in the supervision of banks and the respective roles and responsibilities of the EBA and the ECB.
Po vypuknutí finanční krize podnikla Komise opat‐ ření na stabilizaci bankovního sektoru. Snažila se posílit příslušný regulatorní rámec a dohled nad bankami, zejména nad těmi, které působí přeshra‐ ničně. 
In the aftermath of the financial crisis, the Commis‐ sion took steps to stabilise the banking sector by seeking to strengthen the regulatory framework and supervision of banks, in particular those operat‐ ing across borders.
Jako součást rozsáhlých návrhů regulatorních změn byl také v roce 2011 nově zřízen Evropský or‐ gán pro bankovnictví (EBA). 
As part of extensive proposals for regulatory changes, the EBA was set up in 2011.
EBA má místo v oblasti bankovní regulace, dohledu a ochrany spotřebitelů. 
The EBA has a role in European banking regulation supervision and consumer protection.
Naše činnosti 33 Stanoviska a ostatní výstupy v roce 2014 EÚD přispívá ke zlepšování finančního řízení EU rovněž svými stanovisky k návrhům nových či pozměněných právních předpisů s finančním dopadem. 
Our activities 33 Opinions and other outputs in 2014 The ECA contributes to improving EU financial manage‐ ment through its opinions on proposals for new or re‐ vised legislation with financial impact.
Tato stano­ viska se vydávají na žádost ostatních orgánů a institucí EU a při své práci je využívají legislativní orgány, tedy Evropský parlament a Rada. 
These opinions are requested by the other EU institutions, and used by the legislative authorities — the European Parlia‐ ment and the Council — in their work.
Účetní dvůr rovněž může z vlastní iniciativy vydávat písemná stanoviska a zprávy na jiná témata. 
The ECA can also issue position papers and reviews on other issues at its own initiative.
Stanovisko ke zprávě Komise o proti­ korupčních opatřeních zveřejnil EÚD z vlastní iniciati­ vy, oproti tomu analýza možných úspor plynoucích z jednoho sídla Evropského parlamentu vznikla na žádost Evropského parlamentu. 
A view on the Commission’s report on anti‐corruption measures was issued at the ECA’s own initiative, while an analysis of potential savings to the EU budget if the European Parliament cen‐ tralised its operations responded to a request by the European Parliament.
V roce 2014 přijal EÚD sedm stanovisek týkajících se řady důležitých oblastí: • stanovisko k návrhu na změnu nařízení o vzájem­ né pomoci mezi správními orgány členských států a jejich spolupráci s Komisí k zajištění řádného používání celních a zemědělských předpisů (1/2014); • stanovisko k návrhu na úpravu odměn a důcho­ dů úředníků a ostatních zaměstnanců Evropské unie a koeficientů použitelných na tyto odměny a důchody (2/2014); • stanovisko k návrhu nařízení, kterým se mění nařízení o finančním nařízení pro 10. Evropský rozvojový fond za účelem provádění překlenova­ cího nástroje (3/2014); • stanovisko k návrhu, kterým se mění finanční nařízení o rozpočtu evropských škol (4/2014); • stanovisko k návrhu pozměněného nařízení rozpočtového výboru Úřadu pro harmonizaci ve vnitřním trhu (OHIM), kterým se stanoví pro úřad platné finanční předpisy (5/2014); • stanovisko týkající se návrhu nařízení, kterým se mění nařízení týkající se Úřadu pro boj proti podvodům (OLAF), pokud jde o vytvoření funkce inspektora procesních záruk (6/2014); • stanovisko k návrhu nařízení Rady, kterým se mění nařízení o systému vlastních zdrojů Evrop­ ských společenství (7/2014). 
In 2014, the ECA produced seven opinions covering a number of significant areas: • on a proposal for amending the regulation on mutual assistance between the administrative authorities of the Member States and cooperation between the latter and the Commission to ensure the correct application of the law on customs and agricultural matters (1/2014); • on a proposal for adjusting the remuneration and pension of the officials and other servants of the European Union and the correction coefficients applied thereto (2/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the 10th European Develop‐ ment Fund for the implementation of the Bridg‐ ing Facility (3/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the budget of the European Schools (4/2014); • on a proposal for amending regulation of the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM) laying down the financial provisions appli‐ cable to the OHIM (5/2014); • on a proposal for amending the regulation con‐ cerning the European Anti‐Fraud Office (OLAF) as regards the establishment of a controller of procedural guarantees (6/2014); • on a proposal for amending the regulation on the system of the European Communities’ own resources (7/2014).
7 stanovisek vydaných v roce 2014 
7 opinions produced in 2014
Naše činnosti 34 Situační zprávy Rok 2014 byl pro Evropskou unii obdobím zásadní obnovy. 
Our activities 34 Landscape reviews The year 2014 was a period of significant renewal for the European Union.
V této době velkých změn EÚD koncipoval a vytvořil nový typ publikace: situační zprávu. 
Against this background of change, the ECA conceived and produced a new type of product: landscape reviews.
Mají sloužit jako východisko pro konzultace a dialog s partnery Účetního dvora a dát Účetnímu dvoru prostor vyjádřit se k důležitým zále­ žitostem, které jinak nemusí být předmětem auditů. 
They are in‐ tended to serve as a basis for consultation and dialogue with the ECA’s stakeholders, and enable the ECA to make observations on important matters which might not ordinarily be subject to audit.
První situační zpráva, zveřejněná v září 2014, se věno­ vala problematice vyvozování odpovědnosti a auditů veřejných prostředků EU (viz rámeček) a v říjnu 2014 byla hlavním podkladem pro konferenci o vyvozování odpovědnosti v EU (viz strana 42). 
The first landscape review, published in September 2014, addressed issues of EU accountability and public audit arrangements (see box), and it served as the chief reference for the EU accountability conference in October 2014 (see page 42).
Druhá zpráva s ná­ zvem „Jak co nejlépe využívat prostředky EU: situační zpráva o rizicích finančního řízení rozpočtu EU“ byla zveřejněna v listopadu 2014. 
The second one, entitled ‘Making the best use of the EU money: landscape review of risks to the finan‐ cial management of the EU budget’, was published in November 2014.
Poskytuje přehled o fi­ nančních tocích EU a shrnuje problémy, které je třeba řešit, aby bylo mimo jiné zajištěno, že daňoví poplatníci EU budou za prostředky vynaložené z rozpočtu EU dostávat větší hodnotu (viz rámeček). 
It provided an overview of EU financial flows and gives a summary of issues to be addressed to ensure that, among other things, the EU taxpayer gets better value for money from the EU budget (see box).
Stanoviska a situační zprávy se zveřejňují v plném znění ve 23 jazycích EU na naší internetové stránce (eca.europa.eu). 
The opinions and landscape reviews are published in full in 23 EU languages on our website (http:// eca.europa.eu).
2 situační zprávy vydané v roce 2014 
2 landscape reviews produced in 2014
Naše činnosti 35 Nedostatky, přesahy a výzvy: situační zpráva o mechanismech EU v oblasti vyvozo­ vání odpovědnosti a auditu veřejných prostředků Cílem této situační zprávy je zvýšit povědomí a podnítit úvahy o tématu, které má pro demokratickou legitimitu institucionálního systému EU skutečný význam. 
Our activities 35 Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements This landscape review aims to raise awareness of, and foster reflection on, a topic which is of real importance to the democratic legitimacy of the EU’s institutional system.
Zpráva vymezuje klíčové prvky rámce vyvozování odpovědnosti, úlohy auditu veřejných prostředků a hlavní součásti, které tvoří pevný řetězec vyvozování odpovědnosti a auditu, popisuje šest významných oblastí, v nichž je třeba vyrovnat se s výzvami v oblasti vyvozování odpovědnosti a auditu veřejných prostředků na úrovni EU, a analyzuje mechanismy vyvozování odpovědnosti a auditu, které se používají ve spojitosti s nejrůznějšími no­ vými evropskými a mezivládními nástroji, jež byly vyvinuty v reakci na finanční krizi. 
It describes the essential features of an accountability framework, the role of public audit and the key elements for a strong accountability and audit chain, sets out six important areas that face accountability and public audit challenges at EU level and analyses the accountability and audit arrangements applying to the various new EU and intergovernmental instruments developed as a response to the financial crisis.