natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ECB určila základní referenční hodnoty umožňující stanovit závažnost jednotlivých rizik s ohledem na její statutární povinnosti (viz rámeček 3). 
TheECBhassetprimarybenchmarksforthedeter­ mination of criticality relative to a number of risks and based on its statutory obligations (see Box 3).
Rámeček 3 Základní referenční hodnoty umožňující stanovit závažnost rizik Plnění statutárních povinností včetně: — vymezení a provádění měnové politiky eurozóny, — provádění devizových operací, — držení a správy oficiálních devizových rezerv členských států eurozóny, — podpory plynulého fungování platebních systémů. 
Box 3 Primary benchmarks for the determination of criticality Meeting the statutory obligations, including: — the definition and implementation of monetary policy for the euro area, — the conduct of foreign exchange operations, — the holding and management of official foreign reserves of the euro area countries, and — the promotion of the smooth operation of payment systems.
Dopad přerušení činností na určitý proces z hlediska: — stability trhu, — ztráty důvěryhodnosti / dobrého jména / pověsti, — finanční ztráty pro ECB, — finanční ztráty pro jiné instituce, — potenciálních právních problémů, — jiných dopadů neuvedených výše. 
The impact of interruption to an identified process with respect to: — instability of market, — loss of credibility/image/reputation, — financial loss for the ECB, — financial loss for other institutions, — potential legal problems, — other impacts not included above.
(33) Statutární úkoly ECB jsou definovány v článku 3 Protokolu (č. 4) o statutu Evropského systému centrálních bank a Evropské centrální banky. 
(33) Article 3 of the Protocol (No 4) on the statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank defines the statutory tasks to be performed by the ECB.
(34) Kontinuita provozu: praktické pokyny pro krizovou připravenost, krizové řízení a obnovu po havárii (Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness,Crisis Management and Disaster Recovery), ASIS international; 2005; bod 11.3. 
(34) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness, Crisis Management and Disaster Recovery, ASIS inter­ national, 2005, paragraph 11.3. EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/9 53.
Podle Účetním dvorem provedeného přezkoumání těchto základních referenčních hodnot a předběžného posouzení, v jakém rozsahu by banka byla schopna pokračovat ve své činnosti za stanovených scénářů (35), byly plány koncipovány tak, aby zaručovaly splnění statutárních povinností. 
Based on the Court’s review of these primary benchmarks and a preliminary assessment of the potential level of operations continued under scenarios established (35), the plans developed were designed to ensure that the statutory obligations would be met.
Při přezkou­ mání plánů zachování kontinuity provozu se však ukázalo, že banka nemá plán, jak v případě havárie řešit závažný úbytek lidských zdrojů(36). 
However, the Court’s review of the BCPs identified a lack of plans to address a serious loss of human resources(36) in case of disaster.
Přestože organizační složky, které mají příslušné procesy na starosti, určily zaměstnance odpovědné za kontinuitu provozu a jejich zástupce, ani jedna neměla záložní plán pro případ rozsáhlého nedostatku personálu. 
Although the business areas in charge of the processes defined the business continuity staff and identified their replace­ ments, none had a back-up plan in case of wide-scale unavail­ ability of staff.
Podle rámcového vzoru plánu zachování kontinuity provozu by jednotlivé plány zachování kontinuity provozu organizačních složek měly zahrnovat: — organizační otázky (37), — kriticky důležité procesy (38), — požadavky(39), — seznam zainteresovaných stran. 
According to the high-level BCP template, the individual BCPs of the business areas should cover: — organisational aspects (37), — critical processes (38), — requirements (39), and — stakeholders listing.
Každá organizace posoudí svůj přímý prospěch z opatření na zvýšení odolnosti vůči narušení provozu v poměru k nákladům na tato opatře­ ní (40). 
An organisation shall weigh its direct benefit from measures to improve its resilience to operational disruptions against the cost of those measures (40).
ObecnývzorECBuvádípovinnoustrukturuaobsah, které by plány zachování kontinuity provozu v jednotlivých organizačních složkách měly mít. 
TheoverallECBhigh-levelBCPtemplateprovidesthe mandatory structure and contents of individual business area BCPs. As such, this template only includes the structure of the BCP documents to be provided by the areas.
Plány zachování kontinuity provozu se vypracovávají na úrovni organizačních složek, oddělení nebo odborů. 
BCPs are prepared at the level of business area, department or division.
Povinný obsah daný rámcovým vzorem se zpravidla dodržuje, ale propracovanost plánů se výrazně liší. 
The high-level BCP template is generally respected in terms of mandatory content, but there are large differences in the degree of the detail.
Útvar pro řízení provoz­ ních rizik / kontinuity provozu sice plní úlohu centrálního koordinátora, ale kvalita jednotlivých plánů závisí na osobě, která je za plán v organizační složce odpovědná. 
Although the ORM/BCM function plays a central coordination role, the quality of the individual BCPs depends on the person responsible at the business area level.
Nic nenasvěd­ čovalo tomu, že by zmíněný útvar jednotlivé plány dostatečně přezkoumával. 
There was no evidence that the individual BCPs are sufficiently reviewed by the ORM/BCM function.
(35) Analýza dopadů zkoumá dopad havárie na provozní schopnost každé organizační složky na základě šesti havarijních scénářů. 
(35) Based on six disaster scenarios, the BIA considers the impact on the operational capability of each business area.
(36) Tento požadavek viz Rámcové zásady zachování kontinuity provozu, Basilejský výbor pro bankovní dohled, srpen 2006, bod 23. 
(36) As required by ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 23.
(37) Tj. rozhodovací orgány v případě krize, složení týmu pro konti­ nuitu provozu, vztahy s ostatními týmy a umístění týmů pro konti­ nuitu provozu. 
(37) I.e. decision-making bodies in the event of a crisis, business continuity team composition, relations with other teams, business continuity team locations.
(38) Tj. takových, které byly identifikovány a schváleny v rámci analýzy dopadů, seznam úkolů s rozpisem konkrétních činností nezbytných pro zajištění kontinuity těchto kriticky důležitých procesů. 
(38) I.e. those that were identified and approved as part of the BIA, task list detailing the specific activities needed so as to ensure continuity of the abovementioned critical processes.
(39) Tj. informační technologie a kancelářské vybavení, manuály. 
(39) I.e. IT and office equipment, manuals.
(40) „Rámcové zásady zachování kontinuity provozu“, Basilejský výbor pro bankovní dohled, srpen 2006, bod 13. 
(40) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 13.
Čtyři z pěti organizačních složek (41) vybraných pro podrobné testování vypracovaly svůj plán zachování kontinuity provozu v souladu s požadavky a tři z nich v plné míře zohled­ nily kriticky důležité procesy identifikované v analýze dopadů. 
Out of the five business areas (41) selected for detailed testing, four delivered a BCP in line with the requirements, three of which fully addressed the critical processes identified in the BIA.
Ve většině případů nebyla ve vzorku organizačních složek zdokumentována analýza nákladů a přínosů různých možností na zachování kontinuity provozu, včetně posouzení různé míry rizik. 
In most of the cases, no cost-benefit analysis was docu­ mented in the sampled business areas regarding the business continuity options, including assessment of various risk levels.
Testování 59. 
Testing 59.
Organizace by měly provádět zkoušky svých plánů zachování kontinuity provozu, hodnotit jejich účinnost a podle potřeby aktuali­ zovat řízení kontinuity provozu (42). 
Organisations should test their business continuity plans, evaluate their effectiveness, and update their business continuity management, as appropriate (42).
Norma BS 25999 (43) požaduje, aby organizace ověřovaly platnost svých opatření v této oblasti prostřednictvím testů a revizí a aby je aktualizovaly. 
BS25999 (43) requires the organi­ sation to ensure that its BCM arrangements are validated by exercise and review and are kept up to date.
Prověřeny byly následující dokumenty: — strategie testování kontinuity provozu (44), — programy a 2008–2010, harmonogramy testování za období — zprávy o výsledcích testování. 
Thefollowingdocumentswerereviewed: — the business continuity testing strategy (44), — the testing programmes and schedules for the period 2008-2010, and — test reports.
Strategie testování se zaměřuje na plány zachování konti­ nuity provozu a plány obnovy informačních systémů s cílem zkontrolovat, zda zohledňují všechny kriticky důležité procesy podle analýzy dopadů. 
The testing strategy focuses on the BCPs and information systems recovery plans developed to review critical processes according to the BIA.
Součástí rámce testování je jednoznačné rozdělení povinností, stanovení rozsahu testů, požadavky na vykazování, četnost testů a příslušný střednědobý program testování. 
The testing framework includes a clear allocation of responsibilities, setting the scope of testing, reporting requirements, test frequency as well as relevant medium-term testing programme.
Podle zjištění banka zavedla odpovídající rámec testo­ vání v souladu s požadavky normy BS 25999. 
The review indicated that an adequate testing framework has been established in line with the requirements of BS 25999.
Zprovedenýchtestůvyplynulo,ženácvikhavarijních situací se sice vztahuje na klíčový personál a pořádá se pravi­ delně, ale že ne vždy simuluje okolnosti, kterým by ECB byla vystavena v případě rozsáhlého narušení provozu. 
The tests held identified that the testing exercises, although covering key personnel and carried out on a regular basis, do not always simulate the circumstances the ECB would face in case of major business disruption.
V testech pro rok 2009 a 2010 nebyly zohledněny všechny scénáře, které ECB vypracovala, a ne všechny původně plánované testy nakonec proběhly. 
Tests planned in 2009 and 2010 did not cover all scenarios set up by the ECB and not all tests originally planned were carried out.
(41) Generální ředitelství pro informační systémy (DG-IS) má vlastní proces zachování kontinuity provozu, který je předmětem externího auditu souladu s normou ISO 20000. 
(41) DG-IS has a separate business continuity process. It is subject to external audit for compliance with the ISO 20000 and for this reason the BCP of the DG-IS has been excluded from the scope of the Court’s 2010 audit.
(42) „Rámcové zásady zachování kontinuity provozu“, Basilejský výbor pro bankovní dohled, srpen 2006, zásada č. 
(42) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, principle 6.
(43) Britská norma pro oblast řízení kontinuity provozu. 
(43) British Standard’s Code of Practice for BCM.
(44) „Strategie ECB pro testování a školení v oblasti kontinuity provozu“, Výbor pro provozní rizika, 4. března 2008. 
(44) ‘ECB Business Continuity Testing and Training Strategy’, Oper­ ational Risk Committee, 4 March 2008.
CS C 173/10 Úřední věstník Evropské unie 16.6.2012 Školení a osvěta 63. 
EN C 173/10 Official Journal of the European Union 16.6.2012 Training and awareness 63.
Členové krizového řízení a krizových týmů by měli být obezná­ meni se svými povinnostmi a úkoly. 
The crisis management and response teams should be educated about their responsibilities and duties.
Týmy by měly absolvovat školení alespoň jednou ročně a noví členové vždy při nástupu. 
Teams should be trained at least annually and new members should be trained when they join.
Všichni zaměst­ nanci by měli být vyškoleni, jak plnit své povinnosti v případě krizové situace. 
All personnel should be trained to perform their individual responsibilities in case of a crisis.
Stejně tak by měli být informováni o hlavních složkách plánu zachování kontinuity provozu (45). 
They should also be briefed on the key components of the business continuity plan (45).
Pokud jde o testování, strategie počítá s vytvořením programu školení o provádění testů. 
As for testing, the training strategy foresees the establishment of a training programme that shall provide implementation details.
V roce 2010 se konalo pět půldenních školení o krizovém řízení, jejichž cílem bylo seznámit zaměstnance s manuálem ECB pro krizové situace. 
In 2010 five half day crisis management training programmes were held to provide a ‘walk through’ of the Crisis Manual adopted by the ECB.
Představení manuálu i samotný program školení měly u účastníků pozitivní ohlas, ale zároveň uváděli, že by velmi uvítali také simulační testy. 
Overall, both the intro­ duction of the manual as well as the training session received positive assessments from the course participants, but it was also noted that simulation testing would be highly appreciated.
V několika interních referenčních dokumentech(47) je uvedeno, že klíčovým prvkem školení je sice testování, ale zároveň by měl existovat i osvětový program určený všem zaměstnancům. Takový program nebyl zatím vytvořen, protože ústřední útvar pro řízení provozních rizik / kontinuity provozu se domnívá, že informovanost zaměstnanců o opatřeních na zachování konti­ nuity provozu je uspokojivá. 
Several internal reference documents (47) recognise that although testing plays a key role in staff training, there is a need to address all staff by means of a staff awareness programme.
Interní průzkum (48) však ukázal, že více než 12 % (20 % v roce 2009) respondentů tato opatření ve své organizační složce nezná a ani by nevěděla, kde infor­ mace o postupu v případě krizové situace hledat. 
Nevertheless, an internal survey (48) points out that more than 12 % (20 % in 2009) of respondents are not aware of the business continuity arrangements for their business area and would not know where to find information on how to respond in the case of a crisis.
Řídila ECB svá finanční rizika účinně? 
Did the ECB manage its financial risks in an effective manner?
Spočívá v posouzení (45) Kontinuita provozu: praktické pokyny pro krizovou připravenost, krizové řízení a obnovu po havárii (Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness, Crisis Management and Disaster Recovery); ASIS international; 2005; bod 12.1.1. 
Financialriskmanagementisaprocesstodealwiththe uncertainties resulting from financial markets. It involves (45) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness, Crisis Management, and Disaster Recovery; ASIS inter­ national; 2005; paragraph 12.1.1.
(46) „Strategie ECB pro testování a školení v oblasti kontinuity provozu“, Výbor pro provozní rizika, 4. března 2008. 
(46) ‘ECB Business Continuity Testing and Training Strategy’, Oper­ ational Risk Committee, 4 March 2008.
(47) „Testovací a školící strategie v oblasti kontinuity provozu“, s. 15; „Příručka k organizačním postupům“, 26.1; „Rámec zachování kontinuity provozu“ (intranet ECB); „Dokument o politice řízení kontinuity provozu“. 
(47) ‘Business continuity testing and training strategy’, p. 15; ‘Business Practice Handbook’, 26.1; ‘Business Continuity Framework’ (ECB intranet); ‘Business Continuity Management Policy document’.
(48) Zpráva o průzkumu spokojenosti interních zákazníků v ECB z roku 2010 a 2009. finančních rizik, jimž je organizace vystavena, a vypracování strategií řízení v souladu s interními prioritami a politikami. 
(48) Report of the 2010 and 2009 ECB Internal Customer Satisfaction Survey. assessing the financial risks facing an organisation and developing management strategies consistent with internal priorities and policies.
Účetní dvůr zjišťoval, zda: — je celkový rámec řízení finančních rizik pro oblast investic a operací v rámci politik banky přiměřený a v souladu s osvědčenými postupy, — ECB používá vhodnou metodiku pro řízení finančních rizik, — ECB tuto metodiku řízení finančních rizik účinně uplatňuje, — jsou o řízení finančních rizik pravidelně překládány spoleh­ livé zprávy. 
TheCourtexaminedwhether: — the overall financial risk management framework for investments and policy operations is adequate and in line with best practice, — the financial risk methodology used by the ECB is adequate for managing the financial risks, — the financial risk methodology is applied effectively by the ECB, and — the reporting on the financial risk management is regular and reliable.
Rámec řízení finančních rizik pro oblast investic a operací v rámci politik banky 69. 
Financial risk management framework for investments and policy operations 69.
Tento rámec by měl poskytovat definici finančních rizik platnou pro celou banku a určovat postupy pro identifikaci, posuzování, moni­ torování a regulaci/zmírňování rizik(49). 
The framework should provide a firm-wide definition of financial risk and lay down the principles of how financial risk is to be identified, assessed, monitored, and controlled/mitigated (49).
Banka musí mít zaveden systém řízení finančních rizik s jasným rozdělením povinností. 
The bank must have a financial risk management system with clear respon­ sibilities assigned.
Cílem rámce ECB pro řízení finančních rizik je pokrýt rizika vyplývající z dvojích operací ECB: i) investičních a ii) úvěrových. 
The ECB’s financial risk management framework is designed to cover risks arising from two ECB’s operations: (i) investment; and (ii) credit.
Investiční operace se týkají dvou investičních port­ folií, a to portfolia devizových rezerv (50) (v hodnotě 60 600 milionů EUR k 31. prosinci 2010) a portfolia vlastních prostředků(51) (13300 milionů EUR k 31. prosinci 2010). 
The investment operations relate to the two investment portfolios, foreign reserves(50) (60600million euro as at 31 December 2010) and own funds (51) (13 300 million euro as at 31 December 2010).
Úvěrové operace souvisí s operacemi měnové politiky(52). 
The credit operations relate to monetary policy operations (52).
Investiční aktivity ECB zahrnují správu devizových rezerv ECB (53), portfolio vlastních prostředků ECB, správu penzijního fondu a činnosti související se dvěma portfolii drženými pro účely měnové politiky (54). 
The ECB’s investment activities include the management of the foreign reserves of the ECB (53), the ECB’s own funds portfolio, the management of the pension fund and activities related to the (49) (50) (51) (52) (53) (54) two portfolios held for monetary policy purposes (54).
(49) Basilej, ERM COSO (Výbor sponzorských organizací pro řízení podnikových rizik). 
Basel, ERM COSO (Enterprise Risk Management Committee of Sponsoring Organisations).
(50) Obecné zásady Evropské centrální banky ze dne 20. června 2008 o správě devizových rezerv Evropské centrální banky národními centrálními bankami a o právních podkladech pro operace s těmito rezervami (přepracované znění) (ECB/2008/5) (2008/596/ES). 
Guideline of the European Central Bank of 20 June 2008 on the management of the foreign reserve assets of the European Central Bank by the national central banks and the legal documentation for operations involving such assets (recast) (ECB/2008/5) (2008/596/EC).
(51) „Směrnice o řízení vlastních prostředků“, červenec 2010; „Směrnice o investování vlastních prostředků“, září 2010. 
‘OFM Guideline’, July 2010, ‘The ECB’s Own Funds Investment Guidelines’, September 2010.
(52) Obecné zásady Evropské centrální banky ze dne 26. září 2002 o minimálních standardech pro Evropskou centrální banku a národní centrální banky při provádění operací měnové politiky, provádění devizových operací s devizovými rezervami ECB a správě devizových rezerv ECB (ECB/2002/6). 
Guideline of the European Central Bank of 26 September 2002 on minimum standards for the European Central Bank and national central banks when conducting monetary policy operations, foreign exchange operations with the ECB’s foreign reserves and managing the ECB’s foreign reserve assets (ECB/2002/6).
(53) Včetně rezerv zlata. 
Including the gold reserves.
(54) Portfolio programu nákupu krytých dluhopisů (CBPP) a portfolio programu pro trhy s cennými papíry (SPM). 
Covered bonds purchase programme portfolio (CBPP) and the Securities markets programme (SMP) portfolio.
Odbor řízení rizik odpovídá za správu obecného rámce řízení rizik pro oblast investičních operací a za monitorování, posuzování a kontrolu rizik, které z těchto operací vyplývají. 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/11 71. TheRMAdivisionisresponsibleformaintainingthe general risk management framework for investment operations and monitoring, assessment and controls of the risks resulting from these operations.
Monitoruje soulad s dohodnutými politikami a procesy řízení tržního a úvěrového rizika. 
It monitors compliance with agreed market and credit risk management policies and processes.
Odpovídá také za správu a další rozvoj aplikace pro řízení portfolií Eurosystému (55). 
It is also responsible for the maintenance and further development of the Eurosystem’s portfolio management application (55).
Odbor investic v rámci DG-M odpovídá za přípravu návrhů investičního výboru na taktické referenční hodnoty pro portfolia devizových rezerv a za přímé řízení portfolia vlastních prostředků ECB. 
The Investment Division of DG-M is responsible for the preparation of Investment Committee proposals for the tactical benchmark for the foreign reserves portfolios and the direct management of the ECB’s own funds portfolio.
Příručka k řízení finančních rizik (56), která je základním dokumentem pro řízení finančních rizik investičních operací, poskytuje ucelený přehled všech relevantních politik, procesů a postupů, a to především tím, že odkazuje na dokumenty přijaté rozhodovacími orgány ECB. 
The Handbook of Financial Risk Management (56), the key document for financial risk management of investment activities, provides a comprehensive overview of all the relevant policies, processes and procedures in particular by referring to the documents endorsed by the ECB’s decision-making body.
Celkový rámec a řízení finančních rizik, které ECB nasta­ vila pro řízení investic a operací v rámci politik banky, posky­ tuje definici finančních rizik platnou pro celou banku a stanoví zásady pro identifikaci, posuzování, monitorování a regulaci/ zmírňování rizik. 
The overall framework and the financial risk management set up by the ECB for the management of investment and policy operations provides a bank-wide defi­ nition of financial risk and lays down the principles of how financial risk is to be identified, assessed, monitored, and controlled/mitigated.
Metodika řízení finančních rizik 75. 
Financial risk management methodology 75.
Měla by být vytvořena vhodná pravidla pro investování s cílem dostatečně stanovit ochotu riskovat a poskytnout ucelené pokyny k investičním operacím. 76. 
Adequate investment guidelines should be established to suffi­ ciently determine the risk appetite and provide comprehensive guidance for the investment operations. 76.
V příručce ECB k řízení finančních rizik jsou definovány následující prvky: i) tolerance rizika v ECB, ii) schválené nástroje a operace, iii) způsobilé protistrany a emitenti, nastavení limitů, iv) strategická alokace aktiv, v) zprávy o monitorování a posuzování, vi) rámcová prověrka (57). 
The ECB Handbook of Financial Risk Management defines the following elements: (i) the ECB’s risk tolerance; (ii) the approved instruments and operations; (iii) eligible counterparties and issuers, limit setting; (iv) strategic asset allocation; (v) monitoring reporting and assessment; and (vi) framework review (57).