natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tento nedostatek jsme zaznamenali již při našich předchozích auditech a ve výroční zprávě za rok 2012 jsme Komisi doporučili, aby přijala opatření, která kvalitu ověřování výdajů zlepší. 
We noted this weakness in our previous audits and recommended in our 2012 annual report that the Commission should take measures to enhance the quality of the expenditure verifications.
(22) Cílem této kontroly opatření přijatých v návaznosti na předchozí doporučení bylo ověřit, že v reakci na naše doporučení byla přijata nápravná opatření, nikoliv však hodnotit účinnost jejich realizace. 
(22) The objective of this follow-up was to verify the introduction and existence of corrective measures in response to our recommendations, but not to assess the effectiveness of their implementation.
(23) 84 % chyb, které jsme vyčíslili za rok 2015, se týká grantových dohod. 
(23) 84 % of the errors which we quantified for 2015 relate to grant agreements.
C 375/266 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE 8.38. 
EN C 375/266 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 8.38.
Na základě tohoto přezkumu a zjištění a závěru za rok 2015 předkládáme tato doporučení: — Doporučení 1: GŘ DEVCO a GŘ NEAR by měly posílit kvalitu ověřování výdajů, na něž příjemci uzavřeli smlouvy, zejména zavedením nových opatření, jako využívání tabulky hodnocení kvality ke kontrole kvality práce provedené auditory, které najal příjemce, a revize zadání pro auditory. — Doporučení 2: GŘ NEAR by mělo přijmout opatření, která zajistí, aby financování směrované prostřednictvím twinningového nástroje bylo v souladu s pravidlem neziskovosti a řídilo se zásadou řádného finančního řízení. — Doporučení 3: GŘ NEAR by mělo revidovat metodiku pro výpočet míry zbytkových chyb, aby mohlo poskytovat statisticky přesné informace o ohrožených částkách u plateb v rámci nepřímého řízení nástroje IPA. 
Following this review and the findings and conclusion for 2015, we recommend that: — Recommendation 1: DG DEVCO and DG NEAR enhance The Commission accepts recommendation 1. the quality of expenditure verifications contracted by beneficiaries, namely by introducing new measures such as the use of a quality grid to check the quality of the work performed by the beneficiary-contracted auditors and the revision of the auditors' terms of reference; It is already developing an adaptation of the quality grid applied to audits and verifications conducted by the Commission, to the specific features, needs and implementation modalities of the expenditure verifications performed by the beneficiaries. — Recommendation 2: DG NEAR take action to ensure that The Commission accepts recommendation 2. funding channelled through a twinning instrument is in accordance with the non-profit rule and adheres to the principle of sound financial management; — Recommendation 3: DG NEAR revise the RER methodol-The Commission accepts recommendation 3. ogy in order to provide statistically accurate information on the amount at risk for payments made under IPA indirect management.
ČÁST 2: „BEZPEČNOST A OBČANSTVÍ“ 8.39. „Bezpečnost a občanství“ představuje malou, ale rostoucí část rozpočtu EU. 
PART 2 — ‘SECURITY AND CITIZENSHIP’ 8.39. ‘Security and citizenship’ represents a small but increasing part of the EU budget.
Hlavní informace o příslušných činnostech a výdajích za rok 2015 uvádí obrázek 8.6. 
Key information on the activities covered and the spending in 2015 is provided in Figure 8.6.
Graf představuje celkový kontrolovaný základní soubor ve výši 1,5 miliardy EUR po vynětí decentralizovaných agentur(24), tj. přibližně 1 % rozpočtu EU. 
This shows a total audited population of 1,5 billion euro excluding decentralised agencies (24), or approximately 1 % of the EU budget.
Tento oddíl se zaměřuje na částku 0,8 miliardy EUR, která byla vydána na „migraci a bezpečnost“. 
The present section focuses on the 0,8 billion euro spent on ‘migration and security’.
(24) Účetní dvůr vydává zvláštní výroční zprávu pro každou z příslušných agentur, kterých je dvanáct. 
(24) The Court produces a specific annual report for each of the agencies involved, of which there are twelve.
K nejčastějším připomínkám k těmto agenturám v posledních letech patří vysoká míra přenosů prostředků, k nimž byly přijaty závazky, a nedostatky ve vnitřních kontrolách. 
The most frequent observations in recent years for these agencies relate to the high carryovers of committed appropriations, and weaknesses in internal controls.
CS 13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/267 Obrázek 8.6 – Okruh 3 víceletého finančního rámce – „Bezpečnost a občanství“ – hlavní informace za rok 2015 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Struční popis „Bezpečnosti a občanství“ 8.40. „Bezpečnost a občanství“ sdružuje různé politiky, jejichž společným cílem je posílit koncept evropského občanství vytvořením prostoru svobody, bezpečnosti a práva bez vnitřních hranic. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/267 Figure 8.6 — MFF heading 3 — ‘Security and citizenship’ — Key information 2015 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of ‘Security and citizenship’ 8.40. ‘Security and citizenship’ groups different policies whose common objective is to strengthen the concept of European citizenship by creating an area of freedom, justice and security without internal frontiers.
Výdaje se soustřeďují na tři hlavní politiky: „migrace a bezpečnost“, „potraviny a krmiva“ a „kreativní Evropa“. (v mld. EUR) Platby za rok celkem 2,0 – zálohy (1) 1,3 + zúčtování záloh (1) 1,4 Kontrolovaný základní soubor celkem 2,1 (1) V souladu s harmonizovanou definicí uskutečněných operací (podrobnosti viz příloha 1.1, bod 7). 
Expenditure is concentrated on three main policies: ‘migration and security’, ‘food and feed’, and ‘creative Europe’. (billion euro) Total payments for the year 2,0 – advances (1) 1,3 + clearings of advances (1) 1,4 Audited population, total 2,1 (1) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 7).
C 375/268 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 8.41. 
EN C 375/268 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.41.
Většina výdajů na „migraci a bezpečnost“ jde ze dvou fondů: Azylového, migračního a integračního fondu (25) (AMIF) a Fondu pro vnitřní bezpečnost (ISF). 
Most expenditure for ‘migration and security’ is from two funds: the Asylum, Migration and Integration Fund(25) (AMIF), and the Internal Security Fund (ISF).
Cílem AMIF je přispívat k účinnému řízení migračních toků a provádět, posilovat a rozvíjet společný přístup Unie k azylu a migraci. 
The objective of AMIF is to contribute to the effective management of migration flows, as well as the implementation, strengthening and development of a common Union approach to asylum and immigration.
Cílem Fondu pro vnitřní bezpečnost je přispívat k vysoké úrovni bezpečnosti v Unii podporou realizace strategie interní bezpečnosti, spolupráce při vymáhání práva a při správě vnějších hranic Unie. 
The objective of the Internal Security Fund (ISF) is to contribute to a high level of security in the Union, by promoting the implementation of the Internal Security Strategy, law enforcement cooperation, and management of the Union’s external borders.
ISF sestává ze dvou nástrojů: ISF Hranice a víza (26) a ISF Policie (27). 
The ISF is composed of two instruments, ISF Borders and Visa (26), and ISF Police (27).
ISF Hranice a víza podporuje harmonizovaná opatření správy hranic a rozvoj společné vízové politiky. 
ISF Borders and Visa supports harmonised border management measures, and the development of a common visa policy.
ISF Policie podporuje spolupráci donucovacích orgánů a zlepšování kapacity pro řízení bezpečnostních rizik a krizí. 
ISF Police supports cooperation between law enforcement agencies, and improving capacity to manage security related risks and crises.
V roce 2014 nahradily AMIF a ISF někdejší program SOLID (Solidarita a řízení migračních toků). 
In 2014, AMIF and ISF replaced the previous SOLID programme (‘Solidarity and Management of Migration Flows’).
Obdobně jako u programu SOLID sdílí řízení většiny prostředků AMIF a ISF členské státy s Komisí. 
Like the SOLID programme, the management of most AMIF and ISF funds is shared between the Member States and the Commission.
(25) Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 516/2014 ze dne 16. dubna 2014, kterým se zřizuje Azylový, migrační a integrační fond, mění rozhodnutí Rady 2008/381/ES a zrušují rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 
(25) Regulation (EU) No 516/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing the Asylum, Migration and Integration Fund, amending Council Decision 2008/381/EC and repealing Decisions No 573/2007/EC and No 575/2007/EC of the European Parliament and of the Council and Council Decision 2007/435/EC (OJ L 150, 20.5.2014, p.
(26) Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 
(26) Regulation (EU) No 515/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing, as part of the Internal Security Fund, the instrument for financial support for external borders and visa and repealing Decision No 574/2007/EC (OJ L 150, 20.5.2014, p.
(27) Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 513/2014 ze dne 16. dubna 2014, kterým se jako součást Fondu pro vnitřní bezpečnost zřizuje nástroj pro finanční podporu policejní spolupráce, předcházení trestné činnosti, boje proti trestné činnosti a řešení krizí a zrušuje rozhodnutí Rady 2007/125/ SVV (Úř. věst. L 150, 20.5.2014, s. 93). 
143). (27) Regulation (EU) No 513/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing, as part of the Internal Security Fund, the instrument for financial support for police cooperation, preventing and combating crime, and crisis management and repealing Council Decision 2007/125/JHA (OJ L 150, 20.5.2014, p.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/269 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Rozsah a koncepce auditu 8.42. 
93). EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/269 THE COURT’S OBSERVATIONS Audit scope and approach 8.42.
Provedli jsme přezkum hlavních systémů v oblasti migrace a bezpečnosti, za něž odpovídá GŘ HOME(28). 
We performed a review of the main systems in the field of migration and security, under the responsibility of the Commission’s DG HOME (28).
U přímého řízení byla součástí přezkumu prověrka systémů Komise pro granty a zadávání zakázek (29). 
Concerning direct management, this included an examination of the Commission’s systems for grants and procurement(29).
V případě sdíleného řízení se prováděla prověrka (30) posouzení systémů členských států pro řízení fondů SOLID, které provedla Komise. 
For shared management, this included an examination (30) of the Commission’s assessment of Member State systems for managing SOLID funds.
Shrnutí připomínek k systémům GŘ HOME 8.43. 
Summary of observations relating to DG HOME’s systems 8.43.
V roce 2015 byly platby v oblasti migrační a bezpečnostní politiky ve výši 201 milionů EUR řízeny přímo Komisí (GŘ HOME) prostřednictvím grantů a zadávání zakázek. 
In 2015, payments amounting to 201 million euro under the migration and security policy area were directly managed by the Commission (DG HOME) through grants and procurement.
Komise zavedla příslušné kontroly vyžadované finančním nařízením. Při přezkumu jsme nezjistili žádné zásadní nedostatky. 
The Commission implemented relevant controls required by the financial regulation. Our review did not reveal major weaknesses.
V roce 2015 vyplatila Komise na programy v rámci sdíleného řízení Komise a členských států 582 milionů EUR (31). 
In 2015, the Commission made payments amounting to 582 million euro(31) for programmes under the shared management of the Commission and Member States.
Do konce roku 2015 uzavřela Komise 506 ročních programů SOLID členských států. 
By the end of 2015, the Commission had closed 506 annual Member State SOLID programmes.
(28) Rovněž jsme prověřovali deset operací týkajících se oblasti „Bezpečnost a občanství“. Naším cílem bylo získat důkazní informace, jež přispějí k celkovému posouzení správnosti operací EU uvedenému v bodu 1.19 kapitoly 1. 
(28) We also examined ten transactions related to ‘Security and citizenship’ to provide evidence to contribute to our overall assessment of the regularity of EU transactions, as reported in paragraph 1.19 of chapter 1.
(29) Zkoumali jsme systémy vnitřní kontroly Komise používané pro tyto platby a povedli jsme přezkum vzorku šesti grantů a pěti zadávacích řízení. 
(29) We examined the Commission’s internal control systems used for these payments and reviewed a sample of six grants, and five tendering procedures.
(30) Prověřovali jsme vzorek deseti auditů systémů: Evropský fond pro vnější hranice pro Německo, Francii, Litvu a Maltu; Evropský návratový fond pro Francii a Spojené království; Evropský uprchlický fond pro Německo a Spojené království; Evropský fond pro integraci státních příslušníků třetích zemí pro Itálii a Polsko. 
(30) We examined a sample of ten systems audits: the External Border Fund for Germany, France, Lithuania and Malta; the European Return Fund for France and the United Kingdom; the European Refugee Fund for Germany and the United Kingdom; and the European Fund for the integration of third country nationals for Italy and Poland.
Tyto programy byly vybrány z programů roku 2011, které byly uzavřeny v roce 2014. 
These programmes were selected from 2011 programmes which had been closed in 2014.
(31) Z toho se 277 milionů týkalo starých fondů SOLID a 305 milionů EUR zálohových plateb na nové fondy AMIF a ISF. 
(31) Of which 277 million related to the old SOLID funds, and 305 million to advance payments for the new AMIF and ISF funds.
C 375/270 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 8.45. 
EN C 375/270 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 8.45.
Komise provedla kontrolu vybraných řídicích a kontrolních systémů členských států, které byly použity pro programy SOLID. 
The Commission acknowledges that the audits did not cover management and control systems used for the SOLID tests of controls on most key processes. programmes.
Při této prověrce jsme zjistili, že audity Komise u většiny klíčových procesů (výběrová řízení, udílení zakázek, monitorování projektů, platby a účetnictví) nezahrnují testy účinnosti vnitřních kontrol a soustřeďují se spíše na popis těchto procesů a testování „procházením“ postupu (za účelem pochopení a dokumentace kontrolních postupů). Je zde riziko, že to nebude dostačovat k tomu, aby bylo možné vyslovit závěr o účinnosti kontrol. 
Our examination of this work found that the Commission’s audits did not include tests of the effectiveness of internal controls over most key processes (selection and award procedures, project monitoring, payments and accounting), but were rather focused on the description of those processes, and ‘walkthrough’ testing (designed to understand and document control procedures) — which risks to be not sufficient for concluding on control effectiveness.
Ke zmírnění případných rizik zjištěných při auditu těchto systémů provádí Komise následné kontroly auditů systémů, finanční opravy a audity ex post. 
To mitigate any risks it identifies from these system audits, the Commission performs follow up system audits, financial corrections, and ex post audits.
Tyto audity ex post se provádí poté, kdy Komise zúčtuje výkaz nákladů členského státu, a mohou vést ke zpětnému získání nezpůsobilých výdajů. 
These ex post audits are carried out after the Commission clears a Member State’s cost claim and may lead to the recovery of ineligible expenditure.
Komise se zaměřuje především na menšinu případů, kde se domnívá, že systémy členského státu neposkytují přiměřenou jistotu legality a správnosti plateb. 
The Commission focuses primarily on the minority of cases where it considers reasonable assurance regarding the legality and regularity of payments is not provided by Member State systems.
Kvůli tomuto omezenému testování kontrol, popsanému v předchozím bodu, však existuje riziko, že Komise se mohla domnívat, že některé roční programy s neúčinnými kontrolními systémy poskytují přiměřenou jistotu, a při provádění auditů ex post se na ně tedy nezaměří. 
However, due to the limited testing of controls identified in the previous paragraph, there is a risk that some annual programmes with ineffective control systems have been considered by the Commission to provide reasonable assurance and will not be the focus of the Commission’s ex post audits.
Do našeho auditu provedla Komise audity ex post pouze u 13 uzavřených programů, přičemž dospěla k názoru, že poskytují přiměřenou jistotu. 
By the time of our audit, the Commission had performed ex post audits on only 13 of closed programmes which it considered to provide reasonable assurance.
Toto omezené pokrytí snižuje spolehlivost způsobilých výdajů vykázaných Komisi. 8.45. 
This limited audit coverage reduces the reliability of the eligible expenditure declared to the Commission.
Komise by nicméně ráda zopakovala, že v rámci sdíleného řízení se jistota ohledně účinnosti kontrol získává postupně, a to nejen prostřednictvím systémových auditů, ale i systémovým přístupem, počínaje fází návrhu, prostřednictvím provozních monitorovacích návštěv GŘ HOME, roční uzávěrky, auditů ex post a v souladu se zásadou jednotného auditu též prostřednictvím auditní činnosti daného členského státu, který musí zajistit audit všech klíčových procesů po celé programovací období, jak to vyžaduje čl. 17 odst. 2 rozhodnutí 456/ 2008/ES ze dne 5. března 2008. 
However, the Commission would like to reiterate that under shared management, the assurance on the control effectiveness is gradually built, not only on the system audits but through a system approach, starting with the inception phase, DG HOME operational monitoring visits, annual closure, ex post audits and, in line with the Single Audit Principle, through the audit work of the Member State, which must ensure over the whole programming period the audit coverage of all key processes, as requested by Article 17(2) of Decision No 456/2008/EC of 5 March 2008.
Navíc v době prvních auditních návštěv týkajících se sledování, kontroly a dohledu ještě nebyly některé procesy zahájeny a nebylo je tedy možné zkontrolovat. 
Moreover, at the stage of the first MCS audit visits, some processes were not started yet and therefore were not auditable.
CS 13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/271 PŘÍLOHA 8.1 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ OPERACÍ V OBLASTI „GLOBÁLNÍ EVROPA“ VELIKOST A STRUKTURA VZORKU Celkový počet operací: ODHADOVANÝ DOPAD VYČÍSLITELNÝCH CHYB Odhadovaná míra chyb Horní hranice míry chyb Dolní hranice míry chyb 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 % 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/271 ANNEX 8.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘GLOBAL EUROPE’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 %
CS C 375/272 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 2013 Služba FPI by měla zajistit, aby všechny mise společné zahraniční a bezpečnostní politiky byly akreditovány v souladu s tzv. posouzením šesti pilířů. 
EN C 375/272 Official Journal of the European Union 13.10.2016 2013 FPI accredit all CFSP missions in accordance with the ‘six-pillar’ assessment.
Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise Účetní dvůr doporučuje: Doporučení 1: X Komise, a zejména GŘ ELARG, by měly zajistit, aby pokyny pro zaměstnance jasně uváděly, že zúčtování by se mělo provádět výhradně na základě vzniklých výdajů, nikoliv na základě jejich vlastních odhadů. Doporučení 2: X V době zveřejnění této zprávy probíhalo 10 misí SBOP. 
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply The Court recommends that: Recommendation 1: X the Commission, and particularly DG ELARG, ensure that instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates; Recommendation 2: X As of the time of publication of this report, there are 10 ongoing CSDP missions.
Čtyři mise jsou v současnosti v souladu s článkem 60 finančního nařízení: EULEX Kosovo, EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia a EUPOL COPPS. 
Four missions are currently compliant with Article 60 of the Financial Regulation: EULEX Kosovo, EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia and EUPOL COPPS.
Tyto mise představují podstatnou část rozpočtu SZBP. 
These missions represent a substantial part of the budget of the CFSP.
Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není relevantní PŘÍLOHA 8.2 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE OBLASTI „GLOBÁLNÍ EVROPA“ Nadále se pracuje na sladění zbývajících misí (počínaje EUCAP Sahel Niger a EUCAP Nestor) s článkem 60. 
Fully implemented In most respects In some respects Not Not implemented applicable Insufficient evidence ANNEX 8.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘GLOBAL EUROPE’ Work is continuing on the compliance with Article 60 of the remaining missions, starting with EUCAP Sahel Niger and EUCAP Nestor.
Komise navíc letos zahájí posouzení pilířů u tří dalších misí (EUBAM Rafah, EUAM Ukraine a EUCAP Mali). 
Moreover the Commission will launch the pillar assessment of three additional missions this year (EUBAM Rafah, EUAM Ukraine and EUCAP Mali).
Pokud jde o misi, která ještě nebyla posouzena (EUBAM Libya), posouzení není v současné době možné provést kvůli bezpečnostní situaci. 
Regarding the mission which has not yet been assessed (EUBAM Libya), this is not currently possible due to the security situation.
Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není relevantní 
Fully implemented In most respects In some respects Not Not implemented applicable Insufficient evidence
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/275 CS KAPITOLA 9 „Správa“ OBSAH Úvod Stručný popis oblasti spadající pod okruh víceletého finančního rámce Rozsah a koncepce auditu Správnost operací Prověřování výročních zpráv o činnosti a dalších prvků vnitřních kontrolních systémů Připomínky k jednotlivým orgánům a institucím Evropský parlament Evropská komise Evropská služba pro vnější činnost Evropský účetní dvůr Závěr a doporučení Závěr za rok 2015 Doporučení Příloha 9.1 – Výsledky testování operací v oblasti „Správa“ Příloha 9.2 – Kontrola v návaznosti na předchozí doporučení týkající se „Správy“ Body 9.1–9.6 9.3–9.4 9.5–9.6 9.7–9.8 9.9–9.15 9.10–9.15 9.11 9.12 9.13–9.14 9.15 9.16–9.18 9.16 9.17–9.18 
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/275 EN CHAPTER 9 ‘Administration’ TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of the MFF heading area Audit scope and approach Regularity of transactions Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems Observations on specific institutions and bodies European Parliament European Commission European External Action Service European Court of Auditors Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Annex 9.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 9.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ Paragraph 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9-9.15 9.10-9.15 9.11 9.12 9.13-9.14 9.15 9.16-9.18 9.16 9.17-9.18
C 375/276 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ÚVOD 9.1. 
EN C 375/276 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 9.1.
V této kapitole předkládáme svá zjištění týkající se „Správy“(1). 
This chapter presents our findings for ‘Administration’(1).
Hlavní informace o příslušných činnostech a výdajích za rok 2015 uvádí obrázek 9.1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2015 is provided in Figure 9.1.