natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výběr projektů − Bylo zveřejněno 13 výzev k předkládání návrhů a vyhlášena čtyři zadávací řízení. − Bylo zpracováno přibližně 10 000 obdržených návrhů. 
Selections − 13 calls for proposals were published as well as 4 calls for tenders. − Management of the approximately 10 000 proposals received.
2 Produkty a služby poskytnuté v roce 2014 (2013) ADB057206CS04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
Products and services in 2014 (2013) ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015
3 − Bylo vybráno přibližně 4 000 projektů a 550 subjektů, které získají listinu programu Erasmus pro univerzity (Erasmus University Charter for Higher Education). 
3 − Selection of approximately 4 000 projects and 550 Erasmus Charters for Higher Education.
Monitorovací návštěvy − Bylo uspořádáno přes 386 monitorovacích návštěv (na místě nebo v Bruselu) s účastníky projektů, při nichž se sledovalo plnění 440 projektů. 
Monitoring visits − More than 386 monitoring missions (on site or in Brussels) with project participants were organised to monitor 440 projects.
Zjednodušení postupů − Bylo rozšířeno využití elektronických formulářů na více akcí, tj. 86 % všech žádostí. − U některých akcí byly rozšířeny zjednodušené zadávací postupy (na základě rozhodnutí místo grantových dohod). − Metoda výpočtu na základě paušálních částek byla zdokonalena a začala se uplatňovat u více akcí. − Pro hodnocení akcí se více začalo využívat distančních informačních schůzek s odborníky a distančního hodnocení projektů. − S cílem zjednodušit účetní výkaznictví byla připravena auditní osvědčení a postupně se začnou zavádět. − Byl dokončen a dán k dispozici soubor finančních informací s rozšířenými pokyny pro příjemce. 
Simplification measures − The use of e-forms was extended to cover more actions, i.e. 86 % of all applications. − Simplified contracting was expanded (decisions instead of grant agreements) for some actions. − The lump sum calculation method was refined and applied to more actions. − Greater use was made of remote expert briefings and remote project evaluation to evaluate actions. − Audit certificates were drawn up to simplify financial reporting and will be gradually deployed. − A financial information kit to enhance guidance for beneficiaries was finalised and made available.
Spolupráce s mateřskými generálními ředitelstvími − Byla zorganizována tři zasedání řídícího výboru a čtyři písemná řízení pro přijetí dalších rozhodnutí. − Proběhla pravidelná koordinační jednání s provozními řediteli mateřských GŘ o programech, které byly agentuře svěřeny (tři/čtyři jednání ročně). − Mateřským GŘ byla poskytnuta pomoc při zahájení nové generace programů. − Na vyžádání se Komisi poskytovaly informace o provádění programů. − Agentura úzce spolupracovala s mateřskými GŘ při spuštění nových programů na období 2014–2020. 
Cooperation with parent DGs − Organisation of three Steering Committee meetings and four written procedures to adopt further decisions. − Periodic coordination meetings on the delegated programmes with the parent DGs Operational Directors (three/four meetings per year). − Assistance to the parent DGs in the launch of the next generation of programmes. − Providing information on programme implementation to the Commission on request. − Close collaboration with parent DGs in the launch of the new programmes for 2014-2020.
Podpora politiky − Průběžné řízení sítě Eurydice na podporu politiky v oblasti vzdělání; rozšířila se rovněž na oblast mládeže. − Několik zpráv vypracovaných skupinou pro síť Eurydice. 
Policy support − Continuous management of the Eurydice network for policy support in the field of education; it has been also extended to the field of youth. − Several reports produced by the Eurydice unit.
Audity Během roku 2014 byly zohledněny výsledky 115 auditů. 
Audits During the year 2014 the results of 115 audits were implemented.
Smlouvy a projekty Bylo podepsáno 6 664 smluv a uzavřeno 4 972 projektů. 
Contracts and projects: 6 664 contracts were signed, 4 972 projects were closed.
Mandát − Mandát agentury byl v roce 2014 prodloužen, aby mohla řídit nové programy. 
Mandate − The mandate of the Agency was extended in 2014 to enable it to manage new programmes.
Komise odsouhlasila nové prodloužení, aby agentuře umožnila řídit prostředky v rámci oddílu 4. 
A new extension was adopted by the Commission to enable the Agency to manage Heading 4 funds.
1 které řídí Evropská komise v oblasti vzdělávání, odborné přípravy, kultury, mládeže a občanství. Elektronická platforma pro šíření a využívání výsledků projektů podporovaných z programů, Zdroj: přílohu poskytla agentura. 
ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes managed by the European Commission in the fields of education, training, culture, youth and citizenship.
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ODPOVĚDI AGENTURY 11. 
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency THE AGENCY’S REPLY 11.
Agentura bere připomínky Účetního dvora na vědomí. 
The Agency takes note of the Court's comments.
EACEA reply CS 
EACEA reply EN
1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/51 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast za rozpočtový rok 2015, spolu s odpovědí agentury (2016/C 449/09) ÚVOD 1. 
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/51 REPORT on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/09) INTRODUCTION 1.
Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast (dále jen „agentura“ nebo „EACEA“), která sídlí v Bruselu, byla zřízena prováděcím rozhodnutím Komise č. 
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔEACEAŐ), which is located in Brussels, was established by Commission Implementing Decision No 2013/776/EU (1) repealing Decision No 2009/336/EC.
Tabulka obsahuje základní údaje o agentuře (2). 
The table presents key figures for the Agency (2).
Tabulka Základní údaje o Agentuře 2015 Rozpočet (v mil. EUR) 46,9 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 441 (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for the Agency 2015 Budget (million euro) 46,9 Total staff as at 31 December (1) 441 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
2014 46,9 437 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 4. 
2014 46,9 437 STATEMENT OF ASSURANCE 4.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky agentury a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá (5): (1) Úř. věst. L 343, 19.12.2013, s. 46. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 343, 19.12.2013, p. 46.
(2) Více informací o pravomocích a činnostech agentury je k dispozici na jejích internetových stránkách: www.eacea.ec.europa.eu. (3) Finanční výkazy obsahují rozvahu a výkaz finanční výkonnosti, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující informace. 
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eacea.ec.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
(5) Články 62 a 68 ve spojení s články 53 a 58 nařízení (EU, Euratom) č. 966/2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 
(5) Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
C 449/52 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 CS a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku agentury je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise (6) a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
C 449/52 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the AgencyŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka nadace za rozpočtový rok 2015, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2015 are legal and regular in all material respects.
CS 1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/53 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 12. 
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/53 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12.
V hlavě III (podpora operací agentury) byla míra přenosů prostředků přidělených na závazky vysoká, a sice 2,8 milionu EUR, tedy 50 % (2014: 3,2 milionu EUR, tj. 56 %). 
Carry-overs of committed appropriations were high for Title III (support to agency operations) at 2,8 million euro, i. e. 50 % (2014: 3,2 million euro, i.e. 56 %).
Šlo především o probíhající projektové audity (1 milion EUR), služby IT (0,8 milionu EUR), informační, komunikační a publikační služby (0,5 milionu EUR) a překlady (0,2 milionu EUR), které byly objednány v roce 2015, ale ke konci roku nebyly vyfakturovány, nebo budou poskytnuty v roce 2016. 
They mainly relate to ongoing project audits (1 million euro), IT services (0,8 million euro), information communication and publication services (0,5 million euro) as well as translations (0,2 million euro) which were ordered in 2015 but not yet invoiced at year-end or will only be delivered in 2016.
Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejících letech uvádí Příloha. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 13. An overview of the corrective actions taken in response to the CourtŐs comments from previous years is provided in the Annex.
C 449/54 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 CS Připomínka Účetního dvora Celková míra prostředků přidělených na závazky byla vysoká a činila 98% (97% v roce 2013). 
C 449/54 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment The overall level of committed appropriations was high at 98% (97 % in 2013).
Vysoká byla i míra přenosů těchto prostředků v rozpočtové hlavě III (podpora operací agentury), kde dosahovala 56 %, tedy 3,2 milionu EUR (1). 
Carry-overs of committed appropriations were also high for Title III (support to agency operations) at 56%, i.e. 3,2 million euro (1).
Tyto přenosy souvisely především se službami IT, které byly objednány v roce 2014, ale ke konci roku ještě nebyly fakturovány (1,2 milionu EUR), dále s probíhajícími audity projektů (1 milion EUR) a se službami v oblasti komunikace, publikační činnosti a překladů (0,9 milionu EUR) v souvislosti s novými programy, které má agentura na starosti. 
They mainly relate to IT services ordered in 2014 but not yet invoiced at year-end (1,2 million euro), ongoing project audits (1 million euro) and to communication, publication and translation services (0,9 million euro) related to new programmes managed by the Agency.
Rok 2014 PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/ není relevantní) Není relevantní (1) Po restrukturalizaci rozpočtu agentury byla v roce 2014 zavedena hlava III „podpora činností agentury“. 
Year 2014 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) N/A (1) Following a restructuring of the AgencyŐs budget, Title III ÔSupport to the agency operationsŐ was introduced in 2014.
CS 1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/55 ODPOVĚĎ AGENTURY Agentura bere připomínky Účetního dvora na vědomí. 
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/55 THE AGENCYŐS REPLY The Agency takes note of the CourtŐs comments.
Agentura bude pokračovat ve vynakládaném úsilí o omezení objemu přenesených prostředků. 
The Agency will continue the efforts put in place to control the rate of carry-over.
6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/63 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí agentury (2017/C 417/09) ÚVOD 1. 
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/63 REPORT on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2016, together with the AgencyŐs reply (2017/C 417/09) INTRODUCTION 1.
Tabulka Základní údaje o agentuře 2016 Rozpočet (v mil. EUR) 49,1 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 442 (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for the Agency 2016 Budget (million euro) 49,1 Total staff as at 31 December (1) 442 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
2015 46,9 441 VÝROK AUDITORA 4. 
2015 46,9 441 OPINION 4.
(1) Úř. věst. L 343, 19.12.2013, s. 46. 
(1) OJ L 343, 19.12.2013, p. 46.
(2) Více informací o pravomocích a činnostech agentury je k dispozici na jejích internetových stránkách: https://eacea.ec.europa.eu/. 
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eacea.ec.europa.eu.
(3) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cashflow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
CS C 417/64 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 Spolehlivost účetní závěrky Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 5. 
EN
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/65 12. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/65 12.
PŘIPOMÍNKY K VNITŘNÍMU KONTROLNÍMU SYSTÉMU 16. 
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 16.
Při výroční inventuře aktiv v roce 2016 nebyla agentura schopná lokalizovat 46 položek z oblasti IT v celkové počáteční pořizovací hodnotě přibližně 22 000 EUR, což vypovídá o nedostatcích v ochraně aktiv. 
When conducting its annual asset inventory in 2016, the Agency was unable to locate 46 IT items having a total initial acquisition value amounting to approximately 22 000 euro, indicating weaknesses in the safeguarding of assets.
V hlavě III (podpora operací agentury) byl přenesen značný objem prostředků přidělených na závazky, a sice ve výši 2,3 milionu EUR, tj. 47 % (2015: 2,8 milionu EUR, tj. 50 %). 
Carry-overs of committed appropriations were high for Title III (support to agency operations) at 2,3 million euro, i. e. 47 % (2015: 2,8 million euro, i.e. 50 %).
Šlo především o probíhající projektové audity (0,8 milionu EUR) a služby IT (0,9 milionu EUR), které byly objednány v roce 2016, ale ke konci roku nebyly vyfakturovány, nebo budou poskytnuty v roce 2017. 
They mainly relate to ongoing project audits (0,8 million euro) and IT services (0,9 million euro) which were ordered in 2016 but not yet invoiced at year-end, or will only be delivered in 2017.
Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejících letech uvádí příloha. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 18. An overview of the corrective action taken in response to the CourtŐs comments from previous years is provided in the Annex.
C 417/66 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 CS Připomínka Účetního dvora V hlavě III (podpora operací agentury) byl přenesen značný objem prostředků přidělených na závazky, a sice ve výši 2,8 milionu EUR, tj. 50 % (2014: 3,2 milionu EUR, tj. 56 %). 
C 417/66 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments Carry-overs of committed appropriations were high for Title III (support to agency operations) at 2,8 million euro, i.e. 50 % (2014: 3,2 million euro, i.e. 56 %).
Rok 2015 PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/ zatím neprovedeno/ není relevantní) Není relevantní 
Year 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) N/A
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/67 ODPOVĚĎ AGENTURY 16. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/67 THE AGENCYŐS REPLY 16.
Hodnota položek z oblasti IT, které nebyly nalezeny v průběhu inventury 2015/2016, představuje pouze 0,64 % hodnoty všech položek z oblasti IT, což odpovídá výsledkům předchozích let. 
The value of unfound IT items during the 2015/2016 inventory exercise equals to only 0,64 % of the value of all IT items, which is in line with the results of previous years.
Je třeba uvést, že zůstatková účetní hodnota položek, které nebyly nalezeny, je mnohem nižší (přibližně 8 000 EUR) než původní pořizovací náklady. 
To be noted that the residual book value of the unfound items is much lower (approx. 8 000 euro) than the initial acquisition costs.
Za účelem zajištění ochrany majetku bude agentura i nadále provádět pravidelné inventury. 
The Agency will continue its regular inventory exercises ensuring the safeguarding of assets.
Agentura bere připomínky Účetního dvora na vědomí. 
The Agency takes note of the CourtŐs comments.
Agentura bude pokračovat ve vynakládaném úsilí o omezení objemu přenesených prostředků. 
The Agency will continue the efforts put in place to control the rate of carry-overs.
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/79 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro konkurenceschopnost a inovace za rozpočtový rok 2007, spolu s odpověďmi agentury (2008/C 311/12) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/79 REPORT on the annual accounts of the Executive Agency for Competitiveness and Innovation for the financial year 2007 together with the AgencyŐs replies (2008/C 311/12) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 1-2 STATEMENTOFASSURANCE .................................................
1–2 PROHLÁŠENÍOVĚROHODNOSTI ............................................. 
3-6 OBSERVATIONS............................................................
3–6 PŘIPOMÍNKY .............................................................. 
7-8 Tables1to4 ..........................................................................
Odpovědiagentury......................................................... ........... 
TheAgencyŐsreplies...................................................................
Bod Strana 80 80 80 81 85 
Paragraph Page 80 80 80 81 85
C 311/80 CS Úřední věstník Evropské unie 5.12.2008 ÚVOD 1. 
C 311/80 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 INTRODUCTION 1.
Výkonná agentura pro konkurenceschopnost a inovace (dále jen „agentura“) je bývalá Výkonná agentura pro inteligentní energii (IEEA). 
The Executive Agency for Competitiveness and Innovation (hereinafter referred to as the Agency) is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA).
Její mandát a doba působnosti byly změněny rozhodnutím Komise 2007/372/ES ze dne 31. května 2007 (1), kterým se mění rozhodnutí 2004/20/ES ze dne 23. prosince 2003 (2). 
Its mandate and the duration thereof were altered following Commission Decision 2007/372/EC of 31 May 2007 amending(1) Decision 2004/20/EC of 23 December 2003 (2).
Agentura byla zřízena na časově omezené období od 1. ledna 2004 do 31. prosince 2015 pro řízení činnosti Společenství v oblasti energie, podnikání a inovací a udržitelné nákladní dopravy. 
The Agency was established for a limited period beginning on 1 January 2004 and now ending on 31 December 2015 with the aim of managing Community actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport.
Pro informační účely jsou základní informace z účetní závěrky agentury za rozpočtový rok 2007 uvedeny v tabulkách 2, 3 a 4. 
Key information taken from the financial statements drawn up by the Agency for the financial year 2007 is presented in Tables 2, 3 and 4.
Účetní závěrku agentury za rozpočtový rok 2007 (4) sestavil v souladu s článkem 14 nařízení Rady (ES) č. 58/2003 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 (4) were drawn up by its Director, pursuant to Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
Konečný rozpočet agentury na rok 2007 činil 6,9 milionu EUR oproti 5,2 milionu EUR, které byly Výkonné agentuře pro inteligentní energii přiděleny v předcházejícím roce. 
The AgencyŐs final budget for 2007 amounted to 6,9 million euro as compared with 5,2 million euro allocated to the IEEA the previous year.
Téměř 90 % rozpočtu – 6,2 milionu EUR – bylo přiděleno na závazky, přená-šelo se však 2,1 milionu EUR. 
Nearly 90 % of the budget, 6,2 million euro, was committed but 2,1 million euro were carried-over.
Významná část těchto přenosů se týkala zboží a služeb, které budou z větší části dodány v roce 2008. 
A significant part of these carry-overs concerned goods and services which will, to a large extent, be delivered in 2008.
Tato situace byla v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
This situation was at odds with the principle of annuality.
Přenesené částky byly navíc nadhodnoceny o 0,3 milionu EUR. 
Furthermore the amounts carried over were over-estimated by 0,3 million euro.
Z důvodu prodloužení mandátu agentury byl původní rozpočet v průběhu roku dvakrát opraven (6). 
Due to the extension of the AgencyŐs mandate, the initial budget was amended twice during the year (6).
Agentura tyto dva opravné rozpočty zveřejnila v Úředním věstníku až 4. ledna 2008. 
The Agency published the two amending budgets in the Official Journal only on 4 January 2008.
Zveřejněné revidované údaje nebyly uvedeny samostatně, tj. pro každý opravný rozpočet zvlášť. 
The revised figures that were published were not disclosed separately for each amended budget.
Tato situace byla v rozporu se zásadou průhlednosti. 
This situation was at odds with the principle of transparency.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (1) Úř. věst. L 140, 1.6.2007, s. 52. 
(1) OJ L 140, 1.6.2007, p. 52.
(2) Úř. věst. L 5, 9.1.2004, s. 85. 
(2) OJ L 5, 9.1.2004, p. 85.
(3) Úř. věst. L 11, 16.1.2003, s. 5. 
(3) OJ L 11, 16.1.2003, p. 5.
(4) Tato účetní závěrka byla sestavena 18. června 2008 a Účetní dvůr ji obdržel dne 3. července 2008. 
(4) These accounts were drawn up on 18 June 2008 and received by the Court on 3 July 2008.
(6) Řídící výbor schválil první opravný rozpočet dne 12. července 2007 a druhý dne 17. října 2007. 
For the Court of Auditors Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA President (6) The first amending budget was approved by the Steering Committee on 12 July 2007 and the second on 17 October 2007.