natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Od druhého čtvrtletí roku 2015 provádí úřad EASO nejméně dvakrát do roka přezkum svého ročního rozpočtu s cílem zlepšit plánování a plnění rozpočtu a snížit jakékoli nepřiměřeně vysoké přenosy prostředků na konci rozpočtového roku. 
13-14. EASO shall review at least twice a year its annual budget, starting in Q2 2015, in order to improve its budget planning and implementation process and reduce any disproportionate carry-overs at the end of the financial year.
V červnu 2015 navíc úřad EASO zavedl nový formát měsíční zprávy o plnění rozpočtu, který umožňuje konkrétněji analyzovat faktory ovlivňující plnění rozpočtu a navrhuje schvalujícím osobám včasná nápravná opatření. 
Additionally, EASO has introduced in June 2015 a new format for a monthly budget status report that provides focused analysis of factors affecting the implementation of the budget and suggests timely corrective action to the authorising officers.
V neposlední řadě jsou na třetí a čtvrté čtvrtletí naplánovány interní pracovní semináře se zaměřením na plnění rozpočtu a finanční řízení, které se rovněž budou zabývat problematikou plnění rozpočtu. 
Lastly, internal workshops on the budget implementation and on financial management have been planned for Q3 and Q4 and will also address the budget implementation.
Úřad EASO očekává, že díky kombinaci těchto opatření dosáhne v roce 2015 v oblasti plnění rozpočtu mnohem lepších výsledků. 
Through the combination of these measures, EASO expects to achieve much improved results for its budget implementation in 2015.
Úřad EASO provedl nábor osob nahrazujících zaměstnance, kteří v loňském roce ukončili pracovní poměr, přičemž veškerá příslušná pracovní místa jsou buď již obsazena, nebo za účelem jejich obsazení probíhají v současnosti výběrová řízení. 
EASO has recruited replacements for the staff that left last year and all posts are occupied or recruitment procedures are currently being done.
Úřad považuje zaměstnance za své nejcennější aktivum a v oblasti lidských zdrojů zavede činnosti, které budou tento postoj podporovat. 
Staff is recognised to be the most valued asset of the Office and human resources activities to support this approach shall be put in place.
Úřad EASO bere tyto připomínky na vědomí a zajistí, aby rozesílané pozvánky obsahovaly jednoznačnější informace o příslušné kategorii pro účely úhrady nákladů. 
EASO takes note of these comments and will ensure that letters of invitation to be sent out will more clearly state the applicable reimbursement category.
V rámci organizovaných činností očekává úřad EASO ze strany účastníků velmi vysokou úroveň odbornosti, pokud jde o jejich zapojení a příspěvky, jak je podrobně popsáno v příslušných podkladech a v ročním pracovním programu. 
The level of participation and contribution expected by EASO in the organised activities is of a very high level of expertise, as detailed in the supporting documentation and the annual work programme.
Časté využívání účastníků kategorie A je tedy logickým důsledkem těchto požadavků. 
Therefore, the frequent use of category A participants is a logical consequence of such requirements.
C 449/66 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského podpůrného úřadu pro otázky azylu za rozpočtový rok 2015, spolu s odpovědí úřadu (2016/C 449/12) ÚVOD 1. 
EN C 449/66 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2015, together with the OfficeŐs reply (2016/C 449/12) INTRODUCTION 1.
Evropský podpůrný úřad pro otázky azylu (dále jen „úřad“ nebo „EASO“), který sídlí ve Vallettě, byl zřízen nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 439/2010 (1). 
The European Asylum Support Office (hereinafter Ôthe OfficeŐ, aka ÔEASOŐ), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council (1).
Úkolem úřadu je podporovat vývoj společného evropského azylového systému. 
The OfficeŐs task is to support the development of the Common European Asylum System.
Rovněž poskytuje podporu členským státům, jejichž azylový a přijímací systém je pod velkým tlakem. 
It also provides support to Member States whose asylum and reception systems are under particular pressure.
Základní údaje o úřadu 2015 Rozpočet (v mil. EUR) (1) 15,9 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (2) 93 (1) Rozpočtové údaje vycházejí z prostředků na platby. 
Table Key figures for the Office 2015 Budget (million euro) (1) 15,9 Total staff as at 31 December (2) 93 (1) Budget figures are based on payment appropriations.
Tabulka 2014 15,6 79 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 4. 
2014 15,6 79 STATEMENT OF ASSURANCE 4.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky úřadu a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá (5): (1) Úř. věst. L 132, 29.5.2010, s. 11. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 132, 29.5.2010, p. 11.
(2) Více informací o pravomocích a činnostech úřadu je k dispozici na jeho internetových stránkách: www.easo.europa.eu. (3) Finanční výkazy obsahují rozvahu a výkaz finanční výkonnosti, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující informace. 
(2) More information on the OfficeŐs competences and activities is available on its website: www.easo.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/67 CS a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku úřadu je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise (6) a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/67 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Výkonný ředitel schvaluje roční účetní závěrku úřadu poté, co ji účetní úřadu sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace úřadu. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Executive Director approves the annual accounts of the Office after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Office in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
208 odst. 4 finančního nařízení EU má Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti vzít v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou úřadu (8). 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court is supposed to consider the audit work of the independent external auditor performed on the OfficeŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (8).
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka úřadu ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2015 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the CourtŐs opinion, the annual accounts of the Office present fairly, in all material respects, the financial position of the Office as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka úřadu za rozpočtový rok 2015, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Office for the period from 1 January to 31 December 2015 are legal and regular in all material respects.
CS C 449/68 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 12. 
EN C 449/68 Official Journal of the European Union 1.12.2016 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12.
Úřad přijal závazky k prostředkům ve výši pouhých 14,5 milionu EUR, tj. 93,7 % schváleného rozpočtu (2014: 12,4 milionu EUR, tj. 84,7 %). 
The Office committed only 14,5 million euro, i.e. 93,7 % of the approved budget (2014: 12,4 million euro, i.e. 84,7%).
Míra přenosů prostředků přidělených na závazky byla v hlavě II (správní výdaje) vysoká, a sice 1 076 583 EUR, tj. 36,9 % (2014: 635 492 EUR, tj. 28,7 %). 
The level of committed appropriations carried over for Title II (administrative expenditure) was high at 1 076 583 euro, i.e. 36,9 % (2014: 635 492 euro, i.e. 28,7 %).
Přenesené prostředky se týkají hlavě poradenských služeb v souvislosti s vývojem IKT, na něž byly uzavřeny smlouvy v posledním čtvrtletí roku 2015 (0,4 milionu EUR), a investic do infrastruktury IT (0,3 milionu EUR) vzhledem k tomu, že se na základě rozhodnutí rozpočtového orgánu z konce roku 2015 rozšířit plán pracovních míst mají přijímat další pracovníci. 
The carry-overs mainly relate to consulting services for ICT developments contracted in the last quarter of 2015 (0,4 million euro) and investments in IT infrastructure (0,3 million euro) in view of the expected recruitment of additional staff following the decision of the budget authority at the end of 2015 to increase the establishment plan.
Ředitel úřadu schválil v listopadu 2015 novou politiku najímání dočasných a smluvních zaměstnanců. 
The Director of the Office approved a new policy for the recruitment of temporary and contract agents in November 2015.
Nová politika řeší většinu otázek, na něž Účetní dvůr upozornil při předchozích auditech. 
The new policy addresses most issues identified by the Court during past audits.
Její provádění se bude sledovat v roce 2016, kdy se předpokládá zaměstnání významného počtu pracovníků. 
Its implementation will be followed up in 2016 when a significant number of recruitments is expected.
Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejících letech uvádí Příloha. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 14. An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in the Annex.
1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/69 CS Připomínka Účetního dvora Transparentnost přijímacích řízení je možné ještě zvýšit: neexistují důkazní informace dokládající, že váhy a bodové hodnocení nutné k tomu, aby byli uchazeči pozváni k pohovoru a zařazeni na rezervní seznam, byly stanoveny před posuzováním přihlášek nebo že otázky pro pohovory a písemné zkoušky byly stanoveny před posuzováním přihlášek. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/69 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment There is room to improve the transparency of recruitment procedures: there was no evidence that weightings and threshold scores to be invited for interviews and for being put on the reserve list were set before examination of the applications, or that questions for interviews and written tests were set before the examination of applications.
Z celkového počtu plateb bylo 446 (18%) provedeno po lhůtě stanovené finančním nařízením. Průměrné zpoždění pozdních plateb bylo 21 dní. 
Of the total number of payments, 446 (18 %) were made after the time limits set in the Financial Regulation. The average delay for late payments was 21 days.
Je zde prostor pro zlepšení výběrových řízení na zaměstnance: otázky pro pohovory a písemné testy byly navrženy až po prozkoumání přihlášek, což zvyšuje riziko, že znění otázek bude ovlivněno jednotlivými žádostmi, výběrové komise ne vždy přidělovaly body za všechna výběrová kritéria uvedená v oznámení o volném pracovním místě, prohlášení o střetu zájmů podepsaná členy výběrové komise považuje za vztah s potenciálním střetem zájmu pouze osobní vztah a výslovně vylučuje profesní vztahy, u jednoho konkrétního výběrového řízení byl zjištěn nesoulad mezi jedním kritériem způsobilosti uvedeným v oznámení o volném místě a příslušným výběrovým kritériem pro počet let doložené odborné praxe. 
There is room to improve the transparency of recruitment procedures: questions for interviews and written tests were drafted after examination of the applications, which increases the risk of questions being influenced by individual applications; the selection committees did not always award scores to all selection criteria included in the vacancy notices; the declaration of conflict of interest signed by selection committee members only considers a personal relationship to constitute a potential conflict of interest and explicitly excludes professional relationships; in the case of one specific recruitment procedure a discrepancy was noted between one eligibility criterion indicated in the vacancy notice and the corresponding selection criterion concerning the number of years of proven professional experience.
To je v rozporu s finančním nařízením. Po auditu provedeném Účetním dvorem se úřad rozhodl tyto nesprávné přenosy opravit, což se odrazilo v jeho konečné účetní závěrce za rok 2014. 
This is in contradiction with the Financial Regulation. Following the CourtŐs audit, the Office decided to correct the irregular carry overs and this is reflected in its final accounts for the year 2014.
Z nerozlišených prostředků ve výši 689875 EUR, k nimž byly přijaty závazky a které byly přeneseny z roku 2013, bylo v roce 2014 zrušeno 146417 EUR (21,2%) (2013: 16,5%). 
Of the 689 875 euro of non-differentiated committed appropriations carried over from 2013, 146 417 euro (21,2 %) were cancelled in 2014 (2013: 16,5 %).
Tento stav svědčí o nedostatcích v rozpočtovém plánování úřadu a je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
This indicates weaknesses in the AgencyŐs budget planning and is at odds with the budgetary principle of annuality.
Rok 2012 2013 2013 2013 PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/ není relevantní) Probíhá Zatím neprovedeno (1) Probíhá (2) Probíhá 2014 2014 2014 Není relevantní Zatím neprovedeno Není relevantní 
Year 2012 2013 2013 2013 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Ongoing Outstanding (1) Ongoing (2) Ongoing 2014 2014 2014 N/A Outstanding N/A
C 449/70 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 CS Připomínka Účetního dvora Úřad využil prostředky na závazky pouze ve výši 12,4 milionu EUR, tj. 84,7% schváleného rozpočtu (2013: 10,5 milionu EUR, tj. 87,3%). 
C 449/70 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN Court's comment The Office implemented commitment appropriations of only 12,4 million euro, i.e. 84,7% of the approved budget (2013: 10,5 million euro, i.e. 87,3 %).
Objem prostředků, které byly přiděleny na závazky u hlavy II (správní výdaje) a přeneseny do roku 2015, byl vysoký – přibližně 608 848 EUR, tj. 27,9 % (2013: 540 269 EUR, tj. 30,7 %) a souvisel především s poradenskými službami a službami v oblasti IT, které byly poskytnuty v roce 2014, ale zatím nebyly fakturovány, nebo které mají být poskytnuty až v roce 2015. 
The level of committed appropriations for title II (administrative expenditure) carried over to 2015 was high at some 608 848 euro, i.e. 27,9 % (2013: 540 269 euro, i. e. 30,7 %) and mainly related to advisory and IT consultancy services delivered in 2014 but not yet invoiced or still to be delivered in 2015.
Počet účastníků klasifikovaných jako recipienti úhrad kategorie „A“ se zvýšil z 61 % v roce 2013 na 69 % v roce 2014. 
The number of participants classified as recipients of category ÔAŐ reimbursements increased from 61% in 2013 to 69% in 2014.
Rok 2014 2014 2014 Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/ není relevantní) Není relevantní Probíhá Probíhá (3) (1) (2) (3) V roce 2015 provedl úřad 1 024 (29,2 %) plateb po lhůtě stanovené finančním nařízením. Průměrné zpoždění pozdních plateb bylo 29 dní. 
Year 2014 2014 2014 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) N/A Ongoing Ongoing (3) (1) (2) (3) In 2015, the Office made 1 024, i.e. 29,2 % payments after the time limits set in the Financial Regulation.
Ke konci roku 2015 nebyl zatím zaveden jeden standard vnitřní kontroly. 
At the end of 2015 one internal control standard had not yet been implemented.
V roce 2015 činily celkové úhrady účastníkům jednání 987 515 EUR. 
In 2015, reimbursements to meeting participants amounted to 987 515 euro.
Počet účastníků klasifikovaných jako recipienti úhrad kategorie „A“ se v roce 2015 snížil z 69% v roce 2014 na 52%. 
The number of participants classified as recipients of category ÔAŐ reimbursements decreased from 69 % in 2014 to 52 % in 2015.
CS 1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/71 ODPOVĚĎ ÚŘADU 13. 
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/71 THE OFFICEŐS REPLY 13.
Přenosy prostředků byly plánovány předem a byly řádně odůvodněny úlohou úřadu EASO v migrační krizi. Rozpočtový orgán tyto okolnosti zvážil a na rok 2016 významným způsobem navýšil rozpočet úřadu EASO i počet jeho zaměstnanců. 
Concerning carry overs, these were planned in advance and well justified, due to EASOŐs role in the migration crisis, in consideration of which the Budget Authority significantly increased EASO budget and staff for 2016.
V důsledku toho se koncem roku 2015 úřad EASO musel připravit na přijetí dalších zaměstnanců (nárůst počtu dočasných zaměstnanců o více než 30 osob) a musel jim poskytnout nezbytné vybavení a služby. 
As a consequence, at the very end of 2015, EASO had to get ready to accommodate extra staff (+ 30 Temporary Agents) by procuring necessary goods and services.
Úřad EASO souhlasí s obecnými připomínkami Účetního dvora a zavazuje se provádět zcela transparentní přijímací řízení zavedením nové politiky přijímání zaměstnanců úřadu EASO. 
EASO is in line with the general comments of ECA, and is committed to have fully transparent recruitment procedures via the new EASO Recruitment Policy implementation.
To je zohledněno v náborech od listopadu 2015, u nichž již byly vyřešeny problémy odhalené při předchozích auditech. 
This is reflected in the recruitments from November 2015 onwards, addressing issues identified in past audits.
6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/79 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského podpůrného úřadu pro otázky azylu za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí úřadu (2017/C 417/12) ÚVOD 1. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/79 REPORT on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2016, together with the OfficeŐs reply (2017/C 417/12) INTRODUCTION 1.
Evropský podpůrný úřad pro otázky azylu (dále jen „úřad“ nebo „EASO“), který sídlí ve Vallettě, byl zřízen nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 439/2010 (1) s cílem zlepšovat praktickou spolupráci v oblasti azylu a pomáhat členským státům plnit jejich evropské a mezinárodní závazky poskytovat ochranu lidem, kteří ji potřebují. 
The European Asylum Support Office (hereinafter Ôthe OfficeŐ, aka ÔEASOŐ), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council (1) with the aim of enhancing practical cooperation on asylum matters and helping Member States fulfil their European and international obligations to give protection to people in need.
Od roku 2015 poskytuje úřad podporu Řecku a Itálii v souvislosti s migrační krizí. 
Since 2015, the Office provides support to Greece and Italy in the context of the migration crisis.
V roce 2016 navrhla Evropská komise posílit mandát úřadu a značně rozšířit jeho úkoly, aby mohl řešit strukturální nedostatky, které vznikají při uplatňování azylového systému EU (2). 
In 2016, the European Commission proposed to enhance the OfficeŐs mandate and to considerably expand its tasks to address any structural weaknesses that arise in the application of the EUŐs asylum system (2).
Od března 2016 týmy úřadu v hotspotech pracují také na operačním provádění dohody mezi EU a Tureckem a podporují řeckou azylovou službu. 
Since March 2016, the OfficeŐs teams in the hotspots also work on the operational implementation of the EUĐTurkey Agreement and support the Greek Asylum Service.
Tabulka obsahuje základní údaje o úřadu (3). 
The Table presents key figures for the Office (3).
Tabulka Základní údaje o úřadu 2016 Rozpočet (v mil. EUR) (1) 53 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (2) 125 (1) Rozpočtové údaje vycházejí z prostředků na platby. 
Table Key figures for the Office 2016 Budget (million euro) (1) 53 Total staff as at 31 December (2) 125 (1) Budget figures are based on payment appropriations.
Zdroj: Údaje poskytl úřad. 3. 
Source: data provided by the Office. 3.
Z tabulky plyne, že značný nárůst úkolů úřadu vedl k tomu, že konečný rozpočet na rok 2016 byl proti předchozímu roku zvýšen více než třikrát. 
The table shows that the considerable increase of the OfficeŐs tasks resulted in a 2016 final budget which was more than three times higher than in the previous year.
Kromě toho se počet disponibilních zaměstnanců v roce 2016 zvýšil o 34 % a adaptace systémů a postupů na nové okolnosti stále probíhala. 
In addition the number of staff available in 2016 increased by 34 % and systems and procedures were still in the process of being adapted to cope with the new circumstances.
Tuto zprávu je třeba číst v kontextu těchto změn a pověření Účetního dvora, které se řídí mezinárodními auditorskými standardy. 
This report should be read in the context of these challenges and the CourtŐs mandate which is governed by international audit standards.
(1) Úř. věst. L 132, 29.5.2010, s. 11. 
(1) OJ L 132, 29.5.2010, p. 11.
(2) COM(2016) 271 final. 
(2) COM(2016) 271 final (3) More information on the OfficeŐs competences and activities is available on its website: www.easo.europa.eu 2015 15,9 93
C 417/80 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 CS VÝROK AUDITORA 6. 
C 417/80 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN OPINION 6.