natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jednací řízení uzakázek nízké hodnoty znamenají mnohem nižší nároky kladené na využívání interních zdrojů než otevřené, omezené výběrové řízení nebo soutěžní dialog (vzhledem ke zjednodušení procesu), a F4E tudíž používání jednacích řízení považuje za cenný nástroj, který společnému podniku umožňuje zaměřit omezené interní zdroje na zadávání zakázek s vysokou hodnotou/vysokým rizikem. 
The low value negotiated procedures entail a much lower use of internal resources than the open, restricted or competitive dialogue ones (due to the procedural simplification), and therefore its use is considered by F4E as a valuable tool to be able to focus the limited internal resources on the high-value/high-risk procurements.
F4E by rád připomněl, že vzhledem k povaze činností souvisejících s předmětem projektu ITER je omezená hospodářská soutěž bohužel skutečností, kterou F4E může ovlivnit jen minimálně. 
F4E would like to recall that the nature of the activities related to the scope of the ITER Project are such that limited competition is regrettably a matter of fact for which F4E can have only a modest impact.
Byla využita většina příležitostí, které měl společný podnik F4E k dispozici, aby posílil hospodářskou soutěž (tj. rozsáhlé šíření informací vodvětví ve všech členských státech prostřednictvím koordinátorů pro styk s průmyslem (Industrial Liaison Officer, ILO) a speciální schůzky, cílené a obecné informační dny pro průmysl na různých místech v Evropě, posilování snah vztahujících se ke stabilizaci alepší znalosti našeho dodavatelského řetězce, interní postup pro předběžná oznámení, zintenzivnění průzkumů trhu, práva duševního vlastnictví v souladu s průmyslovým standardem a ustanovení o odpovědnosti atd.). 
Most opportunities that were in F4E’s hands in order to increase competition have been pursued (i.e. wide dissemination to industry in all member states through Industrial Liaison Officers (ILOs) and dedicated meetings, targeted and general purpose information days for industry in different locations around Europe, reinforcing efforts in relation to the stabilisation and better understanding of our supply chain, an internal policy about pre-information notices, intensification of market surveys, industry-standard Intellectual Property Rights (IPR) and liability provisions, etc.).
Činnosti F4E by měly být srovnávány s podobnými průkopnickými technologickými projekty z celého světa, které jsou rovněž prvními svého druhu. 
F4E activities should be compared with similar first of a kind high-tech frontier projects worldwide.
Nelze popřít, že by společný podnik F4E při posilování hospodářské soutěže mohl vynaložit ještě větší snahu, ale to by očividně vyžadovalo více interních zdrojů, což by se negativně projevilo v jiných oblastech. 
One cannot deny that even more effort to increase competition could be invested by F4E but this would clearly consume more internal resources and therefore impact negatively other areas.
Podobně, pokud jde o velmi nízký počet návrhů předkládaných v rámci grantových výzev, tato skutečnost je důsledkem hlavně 2 faktorů: na jedné straně extrémně specializovaná povaha grantů společného podniku F4E znamená, že o práci se díky její povaze zajímá v Evropě pouze malý počet žadatelů, a na druhé straně jde o úspěch evropského programu fúze při vytváření evropské výzkumné oblasti v oboru fúze s minimální duplicitou vynakládaného úsilí a s úzce spolupracujícími týmy působícími v jednom oboru. 
Similarly, in relation to the very low number of proposals received for the grant calls, this fact is mainly due to 2 factors: on the one hand the extremely specialised nature of F4E’s grants entails that the nature of the work is only of interest to a small number of applicants in Europe and on the other hand the success of the European fusion programme in creating a European research area in fusion with minimal duplication of efforts and close collaboration among teams active in one field. The latter manifests itself in pan-European consortia being behind most proposals in response to F4E calls. F4E replies
Pokud jde o uvedených pět zadávacích řízení, společný podnik F4E by chtěl uvést následující komentáře: Částka přidělená jednotlivým zakázkám: Účetní dvůr poukazuje na to, že v okamžiku zahájení zadávacích řízení (2013 a 2014) společný podnik F4E nepřidělil jednotlivým zakázkám hodnotu z částky 6,6 mld. EUR. 
In relation to the five procurement procedures, F4E would like to provide the following comments: Amount allocated to the different contracts: The Court notes that at the time of launching the procurement procedures (2013 and 2014) F4E had not allocated a value from the 6.6 billion euro to the different contracts.
Jak společný podnik F4E uvedl dříve, maximální rozpočet 6,6 mld. EUR byl stanoven na základě předpokladů Toschiho zprávy, které byly provedeny na 3. (systém) a 4. úrovni (dohody související se zadáváním veřejných zakázek) strukturovaného rozpisu prací WBS, a ne na 6. úrovni (zakázky). 
As reported previously by F4E, the 6.6 billion euro capped budget was established on the assumptions of the Toschi report which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA) and not at level 6 (Contracts).
Bylo to způsobeno tím, že v té době úroveň údajů o tom, jak by celkový rozsah byl rozdělen mezi jednotlivé zakázky, nebyla v různých systémech homogenní. 
This was because, at that time, the level of detail on how the total scope would have been split among different contracts was not homogeneous across the different systems.
Z toho vyplynula potřeba sledovat vývoj rozsahu a souvisejících nákladů na 3. a 4. úrovni, což umožnilo přímé srovnání s Toschiho výchozí úrovní, a tudíž s 6,6 mld. EUR. 
Hence, the necessity of monitoring the evolution of the scope and its related cost at level 3 and 4 which allowed a direct comparison with the Toschi baseline and so against the 6.6B€.
Odchylka udělené hodnoty od výchozích nákladů: Případ uvedený Evropským účetním dvorem se vztahuje k zadávacímu řízení v oblasti budov, kde nízká úroveň vymezení konstrukčního návrhu (na úrovni funkční specifikace) a neustále se měnící požadavky vznášené Organizací ITER inové požadavky francouzského bezpečnostního úřadu způsobily zvýšení nákladů v této oblasti nad rámec původně přidělené části rozpočtu. 
Deviation of the awarded value over the cost baseline: The case reported by the ECA corresponds to a procurement procedure in the area of buildings, where the low level of definition of the design (at functional specification level) and the continuously changing requirements posed by IO, also due to the new requests from the French Safety Authority, caused an escalation of the costs in this area going beyond the initial assigned share of the budget.
S cílem vyřešit rizika voblasti nákladů aminimalizovat dopady, které voblasti nákladů mají zejména neustálé změny v rozsahu výstupů projektu a které společný podnik F4E utrpěl v některých oblastech ve své působnosti, zejména pak v případě budov, byla správní radě F4E v prosinci 2014 předložena podrobná analýza příčin a získaných zkušeností. 
To address the cost risks and minimise the cost impact resulting mainly from constant changes in the scope of the project deliverables which F4E has suffered in some areas under its responsibility, in particular for the buildings, a detailed analysis of the causes and the lessons learned was presented to F4E’s Governing Board in December 2014. It has been shown that delays in the F4E replies
Ukázalo se, že zpoždění v dodání vstupních údajů a neustálé žádosti o změnu vznášené Organizací ITER a zvýšení bezpečnostních nároků po nehodě ve Fukušimě zpomaluje postup prací realizovaných společným podnikem F4E a vede k nesčetným odchylkám s velkými dopady v oblasti nákladů. 
13 delivery of input data and continuous change requests by IO and the increase of Safety requirements after Fukushima accident slows down the progress of work by F4E and leads to countless deviations with huge cost impact.
I v případě, že společným podnikem F4E byla přijata opatření ke zmínění důsledků s cílem zabránit nárůstu nákladů, v mnoha případech byla realizace požadovaných změn projektu i se souvisejícími náklady nevyhnutelná. 
Even if mitigation actions have been put in place by F4E to contain the costs, in many cases the implementation of changes imposed to the project, with their associated costs, has been unavoidable.
Nedostatky v posuzování finančních nabídek: F4E se domnívá, že v posuzování finančních nabídek nebyly žádné nedostatky. 
Deficiencies in the assessment of the financial offers: F4E considers that there were no deficiencies in the assessment of the financial offers.
Je třeba mít na paměti, že v době, kdy probíhala uvedená zadávací řízení, sledování a kontrola vývoje rozsahu asouvisejících nákladů byly prováděny na 3.a4.úrovni. 
It has to be kept in mind that at the time of those procurement procedures the tracking and control of the evolution of the scope and its related cost was done at level 3 and 4.
Mělo by být rovněž zdůrazněno, že při zadávání každé velké zakázky společný podnik F4E kromě povinného doporučení výkonného výboru organizoval zvláštní jednání se schvalovatelem, aby před udělením zakázky předestřel úplný obrázek o aspektech v oblasti nákladů i rizik. 
It should also be emphasized that, whenever F4E has awarded a major contract, on top of the mandatory recommendation by the Executive Committee, specific meetings have always been carried out with the Authorizing Officer in order to provide a complete picture, prior to the contract award, on both costing and risk aspects.
Když byla tato zadávací řízení zahájena, manažer projektového týmu již provedl odhad možných nákladů na zadání veřejné zakázky (tj. na základě vlastního posouzení, podkladů od odborníka nebo odvětvového odhadu) a ujistil se, že bude pokryt celý původní rozsah, a to při nákladech, které by umožnily udržet celkové náklady podle 4. úrovně strukturovaného rozpisu prací (WBS) ve výši nepřesahující přidělenou maximální úroveň. 
When these procurement procedures were launched, the Project Team Manager had already estimated the possible cost of the procurement (i.e. through own assessment, expert’s input or industrial estimate) and made sure that the original scope was covered and at a cost which would allow to keep the overall cost at WBS level 4 within the allocated ceiling. The now executed work, at central level, to define an EAC at WBS level 6 provides an improved approach for controlling and containing further the costs.
V případě smlouvy obsahující opce ve výši 32 mil. EUR a vícenáklady je nutno poznamenat, že tyto opce mají pokrýt potenciální rizika celé této dohody o zadání veřejné zakázky (cívky toroidálního pole). 
In the case of the contract containing options amounting to 32 million euro and additional costs, it has to be noted that such options are intended to cover potential risks for the whole procurement arrangement (TF Coils).
Finanční dopad rizik byl řízen na úrovni dohody související se zadáváním veřejných zakázek (tj. na 4. úrovni strukturovaného rozpisu prací). 
The financial impact of risks was managed at the level of Procurement Arrangement (so at WBS level 4).
V tomto konkrétním systému ve skutečnosti společný podnik F4E dosáhl celkové úspory: celková finanční hodnota 3 zadaných zakázek na výrobu cívek toroidálního pole je vlastně cca o 50 mil. 
Indeed in this specific system a total saving was achieved by F4E: the total financial value of the 3 contracts placed for manufacture the TF coils is actually ~50 million euro below the F4E replies
EUR nižší než finanční hodnota přidělená 4. úrovni cívek toroidálního pole, což odpovídá maximálnímu rozpočtu ve výši 6,6 mld. EUR. 
14 financial value allocated to the TF coils level 4 (corresponding to the 6.6. billion euro capped budget.
Tato částka je výrazně vyšší než 32 mil. EUR souvisejících s opcemi u této smlouvy, a je tudíž více než adekvátní pokrýt rizika nejen u této smlouvy, ale rovněž u dalších 2 smluv. 
This amount is well above the 32 million euro associated to the options of this contract, and it is therefore more than adequate to cover risks not only to this contract but also the other 2 contracts.
Je rovněž důležité poznamenat, že díky strategii omezení rizik, kterou společný podnik F4E přijal u těchto 3 smluv, mají tato rizika v současnosti nízkou pravděpodobnost (aktuálně pod 5 %). 
It is also important to note that, thanks to the risk mitigation strategy adopted by F4E for these 3 contracts, these risks have presently a low probability (presently below 5%).
Zpoždění při zadávání zakázek: F4E se domnívá, že tato zpoždění nejsou slabinou postupu při zadávání zakázek, neboť ve skutečnosti zadávání zakázek reaguje na mimořádné prostředí, ve kterém společný podnik F4E působí (nedostatečná konkurence a složitost zakázek), a na potřebu dosahovat úspor nákladů tím, 
Delays in procurement procedures: F4E considers that these delays do not constitute a weakness in the procurement procedures as in fact they respond to the exceptional environment in which F4E operates (lack of competition and contractual complexities) and to the needs to seek cost savings by ensuring that the specifications are mature enough before launching the procurement procedures.
Neočekávaná činnost: Společný podnik F4E musel do pracovního programu na rok 2014 zahrnout činnost v podobě zadání podstatné zakázky, která skutečně nebyla původně v základní linii pro projekt JT60SA Širší přístup předpokládána. 
Unforeseen activity: F4E had to introduce in the 2014 Work Programme a material procurement activity, which indeed was not originally foreseen in the baseline for the JT60SA Broader Approach project.
K jejímu zahájení došlo na základě odborného posudku s cílem překonat nepředpokládané technické problémy. 
This was launched following experts opinion, in order to overcome an unforeseen technical difficulty.
Tato činnost apotenciální rizika apoškození dobrého jména v případě, že bychom se této činnosti vyhnuli, byly projednány na zasedání správní rady v prosinci 2013, která souhlasila s tím, aby se vzhledem k naléhavosti k zadání této podstatné zakázky přikročilo. 
The activity, and the potential risks and reputational damage associated with avoiding it, was discussed at the December 2013 Governing Board who agreed to proceed with this material procurement as a matter of urgency.
Tato dodatečná činnost byla tak jako tak uskutečněna v rámci rezerv na nepředvídané události přidělených tomuto konkrétnímu projektu anehledě na naléhavost společný podnik F4E dokázat zajistit přiměřenou hospodářskou soutěž a dosáhnout úsporné ceny. 
This additional activity was anyhow carried out within the contingency allocated to this specific project and that notwithstanding the urgency, F4E managed to maintain reasonable competition and to obtain an economical price.
Posouzení technických kritérií při zadávání zakázek: Technické specifikace byly vypracovány na základě výsledku odborného přezkumu a požadavky obsažené ve specifikacích plně vymezovaly podstatné požadavky. 
Assessment of technical award criteria: The technical specifications were prepared on the basis of the outcome of the expert review and the requirements contained in the specs were fully defining the material F4E replies 15 requirements.
Výslovné přijetí všech požadavků oběma uchazeči (formou řádně vyplněného formuláře zajišťujícího shodu, tzv. „Compliance Matrix“) spolu spopisem navrhovaného výrobního procesu avyhodnocením rizik přiloženým k nabídkám plně zajistilo technickou kvalitu nabídek. 
The explicit acceptance of all the requirements by each of the two bidders (in the form of a duly filled ‘Compliance Matrix’) together with the description of the proposed manufacturing process and the risk assessment attached to the offers, were giving full assurance of the technical quality of the bids.
Z tohoto důvodu se hodnoticí komise jednoznačně shodla, že přidělení maximálního technického skóre oběma nabídkám bylo oprávněné. 
On this ground the evaluation committee unanimously agreed that the assignment of the maximum technical ranking to both the offers was justified.
Využití předběžného oznámení: Společný podnik F4E se domnívá, že toto nepředstavuje slabinu postupu při zadávání zakázek, neboť byla přijata opatření s cílem posílit hospodářskou soutěž. 
Use of pre-information notice: F4E considers that this did not constitute a weakness in the procurement procedure as mitigating actions were taken in order to increase competition.
V uvedených třech řízeních, která Evropský účetní dvůr (ECA) identifikoval, skutečně nedošlo ke zveřejnění předběžného oznámení, neboť to v té době nepředpokládaly interní postupy (mezitím došlo ke změně v reakci na rizika, na která upozornily jiné audity, a nyní je používání předběžných oznámení povinné při zadávání zakázek nad 10 mil. 
Indeed, in the three procedures identified by the ECA there was no publication of the pre-information notice, as this was not foreseen by internal procedures at the time (this changed in the meanwhile in order to address risks highlighted by other audits and now the use of pre-information notices is mandatory for procurements above 10 million euro).
Společný podnik F4E se domnívá, že omezil riziko nedostatečné hospodářské soutěže tím, že uplatnil cílená opatření (informační dny, akce jako obchodní fórum, průzkumy trhu, používání sítě koordinátorů pro styk s průmyslem atd.). 
F4E considers to have mitigated the risk of poor competition by carrying out targeted actions (info days, events such as business forum, market surveys, use of ILO network, etc.).
Tato strategie šíření informací je považována za efektivnější než prosté zveřejnění předběžného opatření prostřednictvím Úředního věstníku Evropské unie, neboť bezprostředněji oslovuje dotčené hospodářské subjekty. 
Such dissemination strategy is deemed to be more effective than the simple publication of a pre-information notice through the OJEU, as it is more directly addressing the concerned economic operators.
Z uvedených tří auditů realizovaných v roce 2014 byly v prosinci 2014 obdrženy dvě závěrečné zprávy o auditu, které byly Účetnímu dvoru dány k dispozici. 
Of the three audits conducted in 2014, two final audit reports were received in December 2014 and have been shared with the Court.
V případě třetího auditu byla předběžná zpráva o auditu obdržena v prosinci 2014 a v současnosti probíhají jednání s auditorem a příjemcem. 
The preliminary audit report of the third audit was received in December 2014 and discussions with the auditor and the beneficiary are currently on-going.
Plánování auditů ex post u grantů F4E pro rok 2015 začalo v září 2014 výběrem 3 příjemců 
The planning of the 2015 ex-post audit exercise on F4E grants started in September 2014 with the selection of 3 beneficiaries and the signature in February 2015 of the specific contracts with the external audit firms.
Finanční nařízení F4E musí být upraveno tak, aby odráželo změny, které přineslo rámcové finanční nařízení (FFR) a obecné finanční nařízení (GFR), a to v souladu se zjištěními Účetního dvora. 
The F4E Financial Regulation (F4E FR) has to be amended to reflect the changes introduced by the revised Framework Financial Regulation (FFR) and the General Financial Regulation (GFR), in accordance with the observations made by the Court of Auditors.
Společný podnik F4E předložil finanční nařízení F4E a jeho prováděcí pravidla (prováděcí pravidla F4E) Komisi dne 25. července 2014 a od té doby jsou projednávány. 
The F4E FR and its Implementing Rules (F4E IR) were submitted to the Commission by F4E on 25/07/2014 and since then, discussions are on-going.
Komise by ráda zajistila globální názor na finanční nařízení FR a prováděcí pravidla po té, co budou ustanovení nové směrnice 2014/24/EU ze dne 26. února 2014 upravující pravidla pro zadávání veřejných zakázek transponována do obecného finančního nařízení a jeho prováděcích pravidel a do rámcového finančního nařízení a jeho prováděcích pravidel. 
The Commission would like to provide a global opinion on the F4E FR and IR once the provisions of the procurement rules of the new Directive 2014/24/EU of 26 February 2014 are transposed to the GFR and its IR and to the FFR and its IR.
Ve snaze předejít dalšímu zdržení při úpravě znění finančního nařízení/prováděcích pravidel F4E správní rada schválila na svém posledním jednání v červnu 2015 v tomto případě dodržování dvoufázového postupu: • F4E a Komise by měly usilovat o co nejrychlejší dokončení projednávání finančního nařízení F4E (bez kapitoly o zadávání zakázek); • jakmile budou k dispozici nová pravidla Komise pro zadávání veřejných zakázek, F4E a Komise by měly zahájit jednání s cílem předložit správní radě novou kapitolu o zadávání zakázek ke schválení na jaře 2016. 
In order not to further delay the amendment of the F4E FR/IR, the GB agreed to follow a two steps procedure in this file at its last meeting of June 2015: • F4E and the Commission should aim at finalising the discussions on F4E FR as soon as possible (without the procurement chapter). • As soon as the new Commission procurement rules are available, F4E and the Commission should start discussions with the aim of presenting a new procurement chapter for the GB approval in spring 2016.
Mezitím dne 3. července 2015 Komise předložila společnému podniku F4E nový návrh pravidel pro zadávání zakázek ke zvážení, takže vzávislosti na jejich procesu schvalování v Radě/Evropském parlamentu (obecné finanční nařízení) a v Komisi (RAP - prováděcí pravidla obecného finančního nařízení) je stále ještě možné uplatnit jednofázový proces. 
In the meantime on 3rd July 2015 the Commission submitted to F4E the new draft procurement rules for considerations so depending on their approval process by the Council/EP (GFR) and by the Commission (RAP - Rules of Application of the GFR) one step process may still be possible.
Příslušné rozhodnutí správní rady stanovuje prostředky k plnění povinností, pokud jde o duševní vlastnictví, ve vztahu k dostupnosti technologií a poskytování uživatelských práv: oba tyto aspekty řeší znění vzorových ustanovení F4E o duševním vlastnictví. 
The relevant GB decision establishes the means for implementing the obligations as regards Intellectual Property (IP) in relation to the availability of technologies and the granting of user rights: both of these aspects are addressed through the wording of F4E’s model IP clauses.
V březnu 2015 španělská vláda nabídla společnému podniku F4E nové prostory v budově, kterou by sdílel s Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). 
In March 2015, the Spanish Government offered new premises to F4E in a building to be shared with the Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
F4E tuto nabídku uvítal a její schválení bylo podmíněno podrobnou prošetřením a odbornou analýzou. 
This offer was welcomed by F4E and its approval was subject to a detailed inspection and expert analysis.
V červnu 2015 nezávislý externí architekt provedl analýzu ve snaze sladit předloženou nabídku spožadavky. 
In June 2015 an independent external architect performed an analysis in order to try to match the offer with the requirements.
Výsledek ukázal, že nadále existují kritické problémy, zejména pokud jde o dostupnou plochu v krátkodobém až střednědobém horizontu, které musí hostitelský stát vyřešit před tím, než nabídka budě plně vyhovovat potřebám F4E. 
The result showed that there are still critical concerns, particularly concerning the available space in the short-to-mid-term, that need to be addressed by the Host State before the proposal can fully suit F4E needs.
F4E a hostitelský stát vyhodnocují způsob, jak pokročit s řešením těchto kritických problémů a v krátké době nalézt konečné řešení. 
F4E and the Host state are assessing the way to move forward to address these critical issues to be able to find a final solution in the short term.
Bylo dosaženo výrazného pokroku a počet prováděcích pravidel, která byla společným podnikem formálně přijata nebo uplatňována analogicky, v současnosti činí 26. 
Significant progress has been made and the number of IRs formally adopted by or applying by analogy to the Joint Undertaking currently stands at 26.