natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ESVČ by chtěla zdůraznit, že obě mise nemají výkonný mandát ke kontrole povinností a pohybu personálu po ukončení odborné přípravy. 
The EEAS would like to highlight that both Missions do not have an executive mandate to control staff assignments and movements after the training is performed.
Monitorování a hodnocení účastníků odborné přípravy se však mise soustavně věnuje. 
However, Trainee monitoring and assessment is a constant concern of the Mission.
Kontroly jsou prováděny na konci odborné přípravy v oblasti padělání dokladů nebo během cílených operací s ISF (např. s jednotkou pro boj proti obchodu s lidmi a policejními složkami na letišti při příletech a odletech letadel nebo při silničních kontrolách prováděných všemi třemi složkami ISF na příjezdových trasách do Niamey nebo v provinciích). 
Control operations are conducted at the end of training in document fraud, or during targeted operations with the ISFs (with the Anti-Traffic Unit and the police force at the airport on arrivals and departures of aircrafts; roadside checks by the 3 forces at the gates of Niamey or in the provinces for example). 4
Pokud jde o prognózy a udržitelnost, v roce 2016 byl všem třem složkám ISF dodán software pro řízení lidských zdrojů. 
In terms of forecasting and sustainability, human resources management software has been made available to the 3 ISF in 2016.
Prvořadým cílem tohoto nástroje je umožnit ISF zlepšit kvalitu svého řízení, zejména pokud je o prognózy. 
The primary purpose of this tool is to enable the ISF to improve the quality of their management, especially forecasting.
Současně mohou ISF pomocí tohoto archivačního nástroje sledovat celou profesní dráhu státních úředníků. 
At the same time, this archiving tool enables the ISF to trace the whole career of civil servants.
Tento software, který mise poskytly ISF, tedy tímto způsobem umožňuje účinnější sledování plnění úkolů a odborné přípravy každého zaměstnance nebo školitele vyškoleného v rámci mise. 
As a result, the software provided by the Missions to the ISF allows more effective tracking of assignments and trainings of each staff member or trainer, trained by the Mission.
Nigerské orgány nemají z vnitřních rozpočtových důvodů dostatek zaměstnanců, kteří by vykonávali všechny monitorovací a hodnotící úkoly, které na ně připadají, proto dochází k jejich přeobsazování podle mimořádných a v dané chvíli nepředvídaných potřeb. 
For internal budgetary reasons, the Nigerien authorities do not have a sufficient number of staff to perform all the monitoring and evaluation tasks that fall to them and therefore redeploy, according to emergencies and contingencies of the moment.
ESVČ by chtěla zdůraznit, že regionální operační středisko v Agadezu bylo v provozu pro oslavy státního svátku v roce 2016. 
The EEAS would like to highlight that the COR of Agadez was operational for the national celebration in 2016.
Mise dodala nezbytné vybavení včetně zařízení pro rádiovou komunikaci. 
The Mission did deliver the necessary equipment, including radios.
Jak je však uvedeno v předávací dokumentaci, za řádnou správu, monitoring a údržbu tohoto vybavení odpovídají místní orgány. 
However, as mentioned in the hand-over documents, local authorities are responsible for the proper management, monitoring and maintenance of this material.
Mise vzala na vědomí informaci o poškozeném vozidle a hledá řešení. 
The Mission took note of a damaged vehicle and is seeking for solutions.
V rámci mise bylo 110 příslušníků bezpečnostních a obranných sil proškoleno v oblasti řešení krizí. Někteří z nich však již COR nevelí. 
The crisis management training was provided by the Mission to 110 security and defence forces staff, of which some are no longer in charge of the COR.
K této situaci dochází ve všech misích SBOP, v nichž jsou některé příslušné osoby proškoleny pro konkrétní potřeby, ale následně jsou převedeny jinam v rámci běžné rotace personálu. 
This situation is well known in all CSDP Missions in which some counterparts are trained for a specific need but then transferred due to normal rotation of staff.
Mise EUCAP Sahel v Nigeru se v rámci plnění svého nevýkonného mandátu snaží podporovat udržitelnost poskytované odborné přípravy, ale nemůže zasahovat do řízení lidských zdrojů. 
Eucap Sahel Niger, as part of its non-executive mandate, tries to promote the sustainability of the delivered trainings but cannot interfere in the Human Resources Management.
55. a 56. 
55 and 56.
Mise se již snaží zdokonalit svou metodiku a ESVČ uznává, že v této oblasti může existovat prostor pro zlepšení. 
The Missions are already striving to improve their methodology and the EEAS acknowledges that there is possible room for improvement.
ESVČ přispěje k nadcházejícímu vypracování pokynů pro monitorování a hodnocení, které se vztahují na činnosti SBOP i Komise v oblasti reformy bezpečnostního sektoru (v souladu se společným sdělením „Budování kapacity na podporu bezpečnosti a rozvoje“ z roku 2015 a společným sdělením „Prvky pro celounijní strategický rámec na podporu reformy bezpečnostního sektoru“ z roku 2016). 
The EEAS will contribute to the upcoming development of guidelines on Monitoring and Evaluating applicable to both CSDP and Commissions activities in the Security Sector Reform area (in line with the 2015 Joint Communication on "Capacity Building in support of Security and Development" and the 2016 Joint Communication 'Elements for an EU-wide Strategic Framework for supporting Security Sector Reform').
ESVČ souhlasí s touto připomínkou, jež poukazuje na relativně slabé výsledky ESVČ, pokud jde o řádné hodnocení provozních dopadů misí. Dobrý základ pro hodnocení výkonnosti misí již nabízí proces strategického přezkumu. 
The EEAS agrees with this observation. It underlines the relative weakness of the EEAS in performing a proper evaluation of the Missions' operational impact. The Strategic Review process of the Missions already provides a good basis for evaluating the performance of Missions.
ESVČ si však uvědomuje, že měření výkonnosti misí lze zlepšit, a již začala tento problém řešit, a to zejména zavedením funkcí provozního hodnocení v rámci misí. 
The EEAS, however, is aware that the measure of Missions' performance can be improved and already started tackling this issue, notably by establishing operational evaluation functions within the Missions. 5
ESVČ a útvary Komise oceňují, že Účetní dvůr v této souvislosti uznává podíl misí EUCAP Sahel na koncipování svěřenského fondu EU pro africké projekty. 
The EEAS and the Commission services appreciate that the ECA recognises in this context the role of EUCAP Sahel Missions to the design of the EU Trust Fund for Africa projects.
63. a 64. 
63 and 64.
5 ESVČ a útvary Komise souhlasí s doporučením 1 a již přijímají vhodná opatření ke zvýšení účinnosti,udržitelnosti apersonální obsazenosti (zejména prostřednictvím regionální koordinační jednotky, platformy pro podporu misí, základní kapacity schopnosti reakce, vypracování operačních pokynů k tématům týkajícím se činností misí a prostřednictvím zřízení skladu SBOP). 
The EEAS and the Commission services agree with Recommendation 1 and are already taking the appropriate measures to enhance efficiency, sustainability and the manning rate (notably through the Regional Coordination Cell, the Mission Support Platform, the Core Responsiveness Capacity, the development of Operational Guidelines on topics relevant to Missions' activities and the establishment of the CSDP Warehouse).
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ: Doporučení 1: ESVČ a Komise přijímají doporučení, která se jich týkají. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS : Recommendation 1: The EEAS and the Commission accept the recommendations, insofar as they are concerned.
Doporučení 2: ESVČ doporučení přijímá. 
Recommendation 2: The EEAS accepts the recommendation.
Doporučení 3: ESVČ a Komise přijímají doporučení, které se jich týká. 
Recommendation 3: The EEAS and the Commission accept the recommendation insofar as they are concerned.
Komise bude zkoumat možnosti, jež nabízí nové finanční nařízení, pokud jde o rozhodnutí o víceletém financování a podpis pověřovacích dohod s delší dobou platnosti. 
The Commission will explore the possibilities offered by the new Financial Regulation as regards multi-annual financing decisions and the signature of delegation agreements with longer duration.
Doporučení 4: ESVČ doporučení přijímá a vyzývá Účetní dvůr ke zohlednění kontextu misí SBOP. 
Recommendation 4: The EEAS accepts the recommendation and invite the ECA to take into consideration the context of the CSDP Missions.
Mandát mise schvaluje Rada, jež rozhoduje o mandátu, rozpočtu a operační oblasti. 
The Mission's mandate is agreed by the Council which determines the mandate, the budget and the lines of operations.
Přítomnost externích hodnotitelů musí rovněž schválit členské státy. 
The presence of external evaluators is also subject to Member States approval.
Návrh strategického přezkumu mise EUCAP Sahel v Nigeru se již otázkou udržitelnosti činností mise zabývá: mimo jiné zavádí udržitelnost jako základní zásadu pro práci misí v nadcházejícím mandátu. 
The draft Strategic Review of EUCAP Sahel Niger has already addressed the issue of making Mission's activities sustainable inter alia by introducing sustainability as an underlying principle of the MissionsŐ work in the upcoming mandate.
Udržitelnost se již nebude coby jeden z pěti cílů spojovat pouze s odbornou přípravou a poradenstvím, ale měla by být v zájmu usnadnění přechodu začleněna do všech oblastí. 
Sustainability will no longer be linked only with the training and advice as one of the five objectives, but should be mainstreamed to facilitate transition.
Doporučení 5: ESVČ doporučení přijímá a vyzývá Účetní dvůr ke zohlednění specifičnosti misí SBOP. 
Recommendation 5: The EEAS accepts the recommendation and invites the ECA to take into consideration the specificity of the CSDP Missions.
ESVČ přispěje k nadcházejícímu vypracování pokynů pro monitorování a hodnocení, které se vztahují načinnosti SBOP iKomise voblasti reformy bezpečnostního sektoru (vsouladu sespolečným sdělením „Budování kapacity na podporu bezpečnosti a rozvoje“ z roku 2015 a společným sdělením „Prvky pro celounijní strategický rámec na podporu reformy bezpečnostního sektoru“ z roku 2016). 
The EEAS will contribute to the upcoming development of guidelines on a Monitoring and Evaluating applicable to both CSDP and Commission activities in the Security Sector Reform area (in line with the 2015 Joint Communication on "Capacity Building in support of Security and Development" and the 2016 Joint Communication 'Elements for an EU-wide Strategic Framework for supporting Security Sector Reform').
Návrh provést externí hodnocení misí bude předmětem rozhodnutí Rady. 6 
The proposal to carry out external evaluators of the Missions will be subject to the Council decision. 6
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 2.5.2017 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 2.3.2018 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 24.4.2018 Obdrželi jsme oficiální odpovědi Komise a ESVČ ve všech jazycích 13.6.2018 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 2.5.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 2.3.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 24.4.2018 Official replies of the Commission and the European External Action Service 13.6.2018
Niger a Mali jsou křehké státy v západní Africe, jejichž bezpečnost ohrožuje působení teroristických skupin, nezabezpečené hranice a nezákonná migrace. 
Niger and Mali are fragile states in Western Africa, whose security is threatened by the presence of terrorist groups, insecure borders and irregular migration.
V reakci na tyto hrozby ustavila EU v letech 2012 a 2014 mise SBOP, aby posílila kapacitu vnitřních bezpečnostních sil poskytováním odborné přípravy, poradenství a vybavení. 
In order to respond to these threats, the EU set up CSDP Missions, respectively in 2012 and 2014, to strengthen the capacity of internal security forces by providing training, advice and equipment.
V letech 2012 a 2014 přidělila misi EUCAP Sahel v Nigeru 69 455 000 EUR a v roce 2017 přidělila misi EUCAP Sahel v Mali 66 475 000 EUR. 
Between 2012 and 2014, respectively and 2017, the EU allocated Ű69 455 000 to EUCAP Sahel Niger and Ű66 475 000 to EUCAP Sahel Mali.
Dospěli jsme k závěru, že mise dosáhly určitých úspěchů, ale že pokrok byl pomalý. 
We concluded that the Missions had some success but that progress was slow.
Důvodem byla složitá situace, v níž mise působily, ale i provozní problémy. 
This was due to the difficult context in which the Missions worked, but also because of operational difficulties.
Předkládáme řadu doporučení na zlepšení provozní efektivnosti, udržitelnosti a monitorování. 
We make a number of recommendations for improving operational efficiency, sustainability and monitoring.
CS 2018 Zvláštní zpráva č. 16 Přezkum právních předpisů EU ex post: dobře nastavený, ale neúplný systém (podle čl. 
EN 2018 Special Report NO 16 Ex-post review of EU legislation: a well-established system, but incomplete (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Audit vedl člen Účetního dvora Henri Grethen a podporu mu poskytovali vedoucí kabinetu Marc Hostert a základní tým sestávající z vyššího manažera Emmanuela Raucha a auditorů Naiary Zabala Eguiraunové, Nicholase Edwardse a Ekateriny Vaahteraové. 
The audit was led by ECA Member Henri Grethen, supported by Marc Hostert, Head of Private Office; the core audit team consisted of Emmanuel Rauch, Principal Manager; Naiara Zabala Eguiraun, Nicholas Edwards and Ekaterina Vaahtera, Auditors.
Zleva doprava: Nicholas Edwards, Marc Hostert, Ekaterina Vaahteraová, Henri Grethen, Emmanuel Rauch. 
From left to right: Nicholas Edwards, Marc Hostert, Ekaterina Vaahtera, Henri Grethen, Emmanuel Rauch.
Hodnocení a kontroly účelnosti jsou předmětem systematického řízení kvality, ale ostatní přezkumy ex post nikoliv Zvyšující se dopad Výboru pro kontrolu regulace na řízení kvality Přezkumy ex post byly obecně veřejnosti k dispozici, efekty byly zřejmé, ale ne vždy se využívaly při posouzeních dopadu ex ante Hodnocení ex post jsou obecně veřejně dostupná a jejich výstupy jsou jasné, je ale třeba posílit následné monitorování Evropský parlament a Rada reagují na přezkumy Komise ex post přímo jen zřídkakdy Většina nových iniciativ respektuje zásadu „nejprve hodnotit“ Program REFIT není jasný Závěry a doporučení 57–59 60–62 63–74 64–68 69–70 71–74 75–81 82–96 Příloha I – Seznam přezkumů ex post vybraných do vzorku Příloha II – Seznam právních předpisů vybraných do vzorku (červenec 2014 – konec roku 2016) Odpovědi Parlamentu a Rady a společné odpovědi Komise a Výboru pro kontrolu regulace 3 
The Regulatory Scrutiny Board’s increasing impact on quality control Ex-post reviews generally publicly available; outcomes clear but not always used in ex-ante impact assessments Overall, ex-post reviews are publicly available and their outcomes clear but follow-up monitoring needs to be strengthened The European Parliament and Council seldom react directly to the Commission on its ex-post reviews Most new initiatives respect the “evaluate first” principle The REFIT programme is unclear Conclusions and recommendations Annex I - List of sampled ex-post reviews Annex II - List of the sampled pieces of legislation (July 2014-end of 2016) 60-62 63-74 64-68 69-70 71-74 75-81 82-96 The Parliament’s, the Council’s and the joint Commission and Regulatory Scrutiny Board's replies 3
ZKRATKY A GLOSÁŘ CWP: pracovní program Komise Hodnocení: z důkazních informací vycházející posouzení míry účinnosti a efektivnosti intervence, její relevantnosti s ohledem na potřeby a cíle a její ucelenosti a souladu s jinými opatřeními EU, jakož i související dosažené přidané hodnoty EU. 
(Source: Better Regulation toolbox.) Evaluation: An evidence-based judgement of the extent to which an intervention has been effective and efficient, been relevant given the needs and its objectives, been coherent both internally and with other EU policy interventions and achieved EU added-value.
OECD: Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj Posouzení dopadu ex ante: nástroj politiky, jehož účelem je shromažďování důkazních informací (včetně výsledků hodnocení), aby bylo možné vyhodnotit oprávněnost budoucích legislativních i nelegislativních opatření EU, a jak tato opatření nejlépe koncipovat, aby bylo dosaženo žádoucích cílů politiky. 
Ex-ante impact assessment: A policy tool that aims at collecting evidence (including results from evaluations) in order to assess if future legislative or non-legislative EU action is justified and how such action can best be designed to achieve desired policy objectives.
Při posuzování dopadu se musí určit a popsat řešený problém, stanovit cíle, formulovat možnosti politiky a posoudit dopady těchto možností. 
An impact assessment must identify and describe the problem to be tackled, establish objectives, formulate policy options and assess the impacts of these options.
Systém Komise pro posuzování dopadu je založen na integrovaném přístupu, kterým se posuzují environmentální, sociální a hospodářské dopady řady variant opatření, a vnáší tak do tvorby politik Unie prvek udržitelnosti. 
The Commission's impact assessment system follows an integrated approach that assesses the environmental, social and economic impacts of a range of policy options thereby mainstreaming sustainability into Union policy making.
Přezkum právních předpisů ex post: nástroj politiky, jehož výstupem je dokument nebo soubor dokumentů prezentujících retrospektivní inventuru jednoho nebo všech aspektů regulační intervence EU (může jít o jeden či více legislativních aktů), s hodnoticími prvky či bez nich. 
Ex-post review of legislation: A policy tool resulting in a document or set of documents presenting a retrospective stock-taking of one or all aspects of an EU regulatory intervention (be it one or more legislative acts), with or without evaluative elements.
V rámci Komise mohou mít tyto dokumenty podobu zprávy Komise nebo pracovního dokumentu útvarů Komise a mohou být podloženy externími studiemi. 
Within the Commission, such documents can take the form of a Commission report or a Staff Working Document, and it can be supported by external studies.
(Zdroj: Evropský účetní dvůr.) 
(Source: Better Regulation toolbox.)
Ustanovení o monitorování: klauzule v právním předpisu EU, která Komisi anebo členským států dává mandát monitorovat provádění anebo uplatňování tohoto právního přepisu jako celku či jeho části. 
Monitoring clause: A clause in a piece of EU legislation mandating the Commission and/or the Member States to monitor the implementation and/or application of the whole or part of the piece of legislation.
Výbor pro kontrolu regulace (RSB – Regulatory Scrutiny Board): nezávislý útvar Komise, který poskytuje poradenství sboru komisařů. 
Regulatory Scrutiny Board (RSB): An independent body of the Commission that offers advice to the College.
Zajišťuje ústřední řízení kvality a podporu pro posuzování dopadu a hodnocení prováděné Komisí. 
It provides a central quality control and support function for Commission impact assessment and evaluation work.
Výbor zkoumá a vydává výroky a doporučení ke všem návrhům posouzení dopadu předkládaným Komisí a k jejím důležitým hodnocením a kontrolám účelnosti platných právních předpisů. 
The Board examines and issues opinions and recommendations on all the Commission's draft impact assessments and major evaluations and fitness checks of existing legislation. (Source: Europa website.)
(Zdroj: internetová stránka Europa.) 
(Source: ECA.)
SHRNUTÍ O přezkumu právních předpisů ex post a zlepšování právní úpravy I. Přezkum právních předpisů ex post je klíčovou součástí politiky Komise v oblasti zlepšování právní úpravy. 
SWD: Staff Working Document of the European Commission 5 EXECUTIVE SUMMARY About ex-post review of legislation and better regulation I. The ex-post review of legislation is a key part of the Commission’s Better Regulation policy.
Jejím cílem je přispívat k plnění cílů veřejné politiky za minimálních nákladů a zlepšovat přidanou hodnotu intervencí EU. 
It is aimed at facilitating the achievement of public policy objectives at minimum cost and improving the added value of EU interventions.
V roce 2015 Komise posílila svá opatření pro zlepšování právní úpravy, když zahájila agendu pro zlepšování právní úpravy. 
In 2015, the Commission strengthened its better regulation policy by launching the Better Regulation Agenda.
V rámci našeho auditu jsme posuzovali, zda byl systém přezkumu právních předpisů EU ex post řádně naplánován, proveden, zda byla jeho kvalita řádně řízena, a zda to vše účinně přispělo k cyklu zlepšování právní úpravy. 
In our audit, we assessed whether the EU system of ex-post review of legislation had been properly planned, implemented, managed and quality-controlled, thereby contributing effectively to the Better Regulation cycle.
Audit se týkal přezkumů právních předpisů ex post provedených v letech 2013 až 2016 čtyřmi generálními ředitelstvími Komise i veškerých posouzení dopadu právních předpisů a posouzení dopadu ex ante, které spadají do působnosti těchto generálních ředitelství a byly přijaty v letech 2014–2016. 
The audit covered ex-post reviews of legislation carried out between 2013 and 2016 by four directorates-general of the Commission as well as all legislation and ex-ante impact assessments within the remit of those directorates-general adopted between 2014 and 2016.
Celkově jsme dospěli k závěru, že stávající systém Komise pro přezkum ex post vychází ze srovnání se situací ve většině členských států dobře. 
Overall, we concluded that the Commission’s current ex-post review system compares well to the situation in the majority of Member States.
Pokud jde konkrétně o hodnocení, Komise navrhla systém, který je jako celek dobře řízen a jehož kvalita se kontroluje, čímž účinně přispívá ke zlepšování cyklu právní úpravy. 
Regarding more specifically the evaluations, the Commission has designed a system which is, as a whole, well-managed and quality-controlled, thereby contributing effectively to the Better Regulation cycle.
Nicméně pokud jde o jiné přezkumy než hodnocení, zjistili jsme nedostatky. 
However, when it comes to reviews other than evaluations, we identified weaknesses.
V. Zjistili jsme, že ustanovení o přezkumu a v menší míře i ustanovení o monitorování se v právních předpisech EU běžně používají. 
V. We found that review clauses and, to a lesser extent, monitoring clauses are widely used in EU legislation.
Bez společných interinstitucionálních definic a redakčních pokynů nejsou však jejich obsah a očekávané výstupy vždy jasné. 
However in the absence of common inter-institutional definitions and drafting guidelines, their content and therefore their expected outputs are not always clear.
I když hodnocení se obvykle provádí v souladu s požadavky právních předpisů a osvědčených postupů, v případě ostatních přezkumů, na něž se pokyny pro zlepšování právní úpravy až do roku 2017 nevztahovaly, tomu tak vždy není. 
While evaluations are generally carried out in line with legal requirements and good practices, this is less the case for the other reviews, to which the Better Regulation guidelines did not apply until 2017.
nedostatky v prezentaci uplatňované metodiky a zohledňování případných omezení využívaných dat. VII. 
We also identified shortcomings in the presentation of the methodology used and in the recognition of data limitations when applicable.
Dále jsme zjistili, že přezkumy ex post jsou veřejně dostupné a přístupné a že drtivá většina z nich uvádí jasný závěr a další kroky, jež je třeba podniknout. 
We also found that ex-post reviews are publicly available and accessible and that the vast majority of them provide a clear conclusion and indicate next steps to be taken.