natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V členských státech, v nichž se onemocnění stále vyskytuje, je několik regionů, které jsou již úředně prosté nákazy. 
In those Member States where the disease is still present, several regions are already officially free.
Obtíže při eradikaci některých nákaz zvířat vedou k opakovaným výdajům z rozpočtu EU na veterinární programy. 
The difficulty to eradicate some animal diseases entails recurring expenditure from the EU budget for the veterinary programmes.
Připomínky 27 Od roku 2007 byly veterinární programy EU považovány za jeden z možných politických nástrojů, jež se mají uplatňovat v rámci komplexní strategie EU pro zdraví zvířat. 
Audit observations 27 From 2007, EU veterinary programmes were considered one of the possible policy instruments to be employed under the comprehensive EU Animal Health Strategy.
41 Komise zdůrazňuje, že modely pro analýzu nákladové efektivnosti opatření nebyly dosud vyvinuty, a to ani na mezinárodní úrovni. 
41 The Commission underlines that models to analyse the cost-effectiveness of the measures taken have not yet been developed, not even at international level.
Komise by zároveň ráda poukázala na velké množství důkazů o celkově dobrém poměru mezi náklady a přínosy veterinárních programů, např. pokud jde o zamezení infekcí u lidí a v některých případech záchranu životů. 
At the same time, the Commission points to the vast amount of evidence of the overall cost–benefit of veterinary programmes, for example, the avoidance of human infection and in some cases the saving of lives.
Rámeček 4 – Nedostatečně kontrolovaná opatření nebo vysoké náklady 1. 
Box 4 — Insufficiently controlled actions or high costs 1.
První jednotná národní výzva k podávání nabídek, kterou polské orgány vyhlásily v roce 2015 na žádost Komise, vedla k požadovanému účinku: průměrné ceny vakcín klesly o polovinu. 
The first single national call for tender launched by the Polish authorities for 2015 at the request of the Commission showed the desired effect: average vaccine prices dropped by half.
Problém v Rumunsku je příkladem situace, kdy Komise zjistila nedodržení pravidel a okamžitě zareagovala tím, že odmítla proplatit náklady na program. 
The issue in Romania is an example where the Commission detected the non-compliance and reacted immediately by refusing to reimburse the costs of the programme.
Komise Rumunsko požádala o přijetí řady nápravných opatření. 
The Commission requested Romania to take a number of remedial actions.
Aby ověřil, že rumunské orgány přijaly vhodná opatření, provedl Potravinový a veterinární úřad (ředitelství GŘ SANTE) v Rumunsku audit programu proti vzteklině za rok 2014. 
In order to verify that the Romanian authorities had taken appropriate measures, the Food Veterinary Office (a Directorate of DG Health and Food Safety) carried out an audit on the 2014 rabies programme in Romania.
Rumunsko poté provedlo nápravná opatření požadovaná Komisí. 
Since then, Romania has implemented corrective actions as requested by the Commission.
44 Komise souhlasí s tím, že „členské státy [...] nejsou při stanovování odškodnění povinny vycházet z klasifikační stupnice Společenství pro jatečně upravená těla zvířat“. 
44 The Commission agrees that there is ‘no requirement for Member States to base compensation amounts on the Community scales for the classification of carcasses’.
Je tomu tak proto, že tato stupnice se vztahuje pouze na masná zvířata určená pro komerční porážku. 
This is due to the fact that the grid only refers to meat animals ready for commercial slaughtering.
Zvířata poražená v rámci veterinárních programů jsou poměrně často plemenná zvířata nebo zvířata, jež jsou pro komerční porážku příliš mladá. 
The animals slaughtered during veterinary programmes are quite often breeding animals or animals too young for commercial slaughtering.
Komise zdůrazňuje, že zemědělci čelí celé řadě důsledků, pokud řádně neuplatňují opatření v oblasti biologické bezpečnosti. 
The Commission underlines that farmers face a variety of consequences when not applying proper biosecurity measures.
V případě vypuknutí nákazy musí zemědělec nést náklady, které nejsou kompenzovány, včetně ekonomických nevýhod v důsledku omezení pohybu zvířat, úpadku živočišné výroby, ztráty obchodní pověsti či dodatečných nákladů na doplnění stavu zvířat, čištění a dezinfekci. 
In case of an outbreak, a farmer has to bear costs that are not compensated, such as economic disadvantages due to animal movement restrictions, loss of animal production, loss of commercial reputation, additional cost for restocking, cleaning and disinfection.
Tyto náklady mohou převýšit možné nadměrné odškodnění. 
These costs could outweigh a possible overcompensation.
Odpovědi Komise 46 45 Komise upozorňuje na obtíže při porovnávání tržních cen s výší odškodnění (viz odpověď Komise k bodu 44). 
Reply of the Commission 46 45 The Commission points to the difficulties in comparing market prices with compensation values (see Commission’s reply to paragraph 44).
V Itálii jsou sazby odškodnění v případě nákaz upraveny podrobně zákonem1. 
In Italy compensation rates in case of diseases are regulated in detail by law1.
Kromě toho se statistiky pro zemědělské trhy, které cituje Účetní dvůr, netýkají tržních cen zdravých živých zvířat, nýbrž tržních cen skopového masa. 
Moreover, the statistics on agricultural markets quoted by the Court do not refer to market prices of healthy live animals but to market prices for sheep meat.
Při finančních auditech, které Komise provedla u veterinárních programů v Itálii, se dospělo k závěru, že sazby odškodnění jsou v souladu se způsobilou výší. 
Financial audits carried out by the Commission on veterinary programmes in Italy concluded that the compensation rates were in line with the eligible value.
46 Potravinový a veterinární úřad provedl audit programu eradikace tuberkulózy ve Spojeném království2 a zjistil, že ve Walesu jsou v příslušném právním předpisu o tuberkulóze zahrnuta opatření, podle nichž je odškodnění spojeno se správnou zemědělskou praxí, včetně vhodných opatření v oblasti biologické bezpečnosti. 
46 The Food Veterinary Office carried out an audit on the tuberculosis eradication programme of the UK2 and found that in Wales the Tuberculosis (Wales) Order includes measures to link compensation to best farming practice, including appropriate biosecurity measures.
47 Komise má za to, že vzhledem ke zjištěným nedostatkům ve vnitrostátním programu byla použita vhodná nápravná opatření. 
47 The Commission is of the opinion that it applied the appropriate corrective measures taking into account the detected deficiencies in the national programme.
Rozdělení finančních sankcí uplatňovaných Komisí spadá výlučně do pravomoci členského státu, a to na základě vnitrostátních pravidel. 
It falls solely under the competence of the Member State to share, according to the national rules, the financial penalties applied by the Commission.
51 Komise souhlasí a hodlá společně s členskými státy přezkoumat, jaké dodatečné ukazatele by mohly být užitečné pro posuzování technické realizace programů. 
51 The Commission agrees and intends to review together with the Member States which additional indicators could be useful for the assessment of the technical implementation of the programmes.
Pokud však jde o nákladovou efektivnost, přezkoumá Komise spolu s členskými státy možnost určit vhodné ukazatele pro stanovení nákladové efektivnosti konkrétně u veterinárních programů. 
However, as regards cost effectiveness the Commission will, together with the Member States, examine the possibility of identifying suitable indicators in relation to cost-effectiveness specific to the veterinary programmes.
55 Komise upozorňuje na své finanční audity provedené u veterinárních programů v Itálii, v nichž se dospělo k závěru, že odškodnění vyplacené Itálií bylo způsobilé a že doporučení týkající se míry odškodnění bylo řádně zohledněno (viz rovněž odpovědi Komise k bodům 44 a 45). 
55 The Commission points to its financial audits carried out on veterinary programmes in Italy, which concluded that the compensation paid by Italy was eligible, and that its recommendation on compensation levels was being addressed (see also Commission’s replies to paragraphs 44 and 45).
Neexistuje žádný důkaz, že by mezi odškodněním a zpožděním při eradikaci v Itálii byla nějaká souvislost. 
There is no evidence that there was a link between compensation and delays in eradication in Italy.
57 Komise uplatňuje v případě každé nákazy zvláštní strategii pro dohled nad ní, její sledování a tlumení. 
57 The Commission has a strategy for surveillance, monitoring and control adapted to each disease.
Volně žijící živočichové jsou do programů zahrnuti, jestliže je to epidemiologicky opodstatněné, např. v případě ptačí chřipky, klasického moru prasat, afrického moru prasat či vztekliny. 
Wildlife is included when epidemically justified, for example, avian influenza, classical swine fever, African swine fever, rabies.
Komise souhlasí s tím, že je třeba věnovat více pozornosti tuberkulóze skotu a přijmout s přihlédnutím k životnímu prostředí cílená opatření zaměřená na volně žijící živočichy (např. na populaci jezevců, jež je problémem ve Spojeném království, nikoli však na kontinentě); v jiných členských státech mohou být relevantní jiné druhy, např. vysoká zvěř. 
The Commission agrees that more consideration is needed for bovine tuberculosis with targeted measures for wildlife, taking into account the environment (for example, badger population which is an issue in the UK but not on the continent); other species might be relevant in other Member States, such as deer. 1 Reference; ‘art.6 della legge 28 maggio 1981, n.
1 Odkaz; „art.6 della legge 28 maggio 1981, n. 296 e“ (naposledy změněný výnosem ze dne 11. srpna 2015). 
296 e’ (last modification decree 11 August 2015).
2 GŘ SANTE, auditní zpráva FVO „United Kingdom 2011-6057“ http://ec.europa.eu/food/fvo/audit_reports/index.cfm. 
2 DG Health and Food Safety, FVO audit report ‘United Kingdom 2011-6057’, http://ec.europa.eu/food/fvo/audit_reports/index.cfm
Odpovědi Komise 47 Společná odpověď Komise k bodům 59 a 60 Komise zdůrazňuje, že banky vakcín/antigenů již byly zavedeny pro dvě choroby, konkrétně slintavku a kulhavku a klasický mor prasat. 
Reply of the Commission 47 Common Commission’s reply to paragraphs 59 and 60 The Commission underlines that vaccine/antigen banks have already been put in place for two diseases, namely foot and mouth disease and classical swine fever.
Stalo se tak na základě (v případě potřeby) analýzy rizik kmenů, u nichž je největší pravděpodobnost výskytu v Evropě. 
This was done based — where relevant — on a risk analysis of the strains most likely to occur in Europe.
Závěry a doporučení 66 Ačkoli nejsou k dispozici modely pro analýzu nákladové efektivnosti programů, a to ani na mezinárodní úrovni, Komise by ráda poukázala na velké množství důkazů o celkově dobrém poměru mezi náklady a přínosy veterinárních programů, např. pokud jde o zamezení infekcí u lidí a v některých případech záchranu životů. 
Conclusions and recommendations 66 While no models are available, not even at international level, to analyse cost-effectiveness of the programmes, the Commission wishes to point to the vast amount of evidence of the overall cost–benefit of veterinary programmes, for example, the avoidance of human infection and in some cases the saving of lives.
67 Komise souhlasí s tím, že výplata nadměrného odškodnění členským státem může snižovat motivaci k uplatňování účinných opatření v oblasti biologické bezpečnosti. 
67 The Commission agrees that overcompensation by a Member State might limit the incentive to apply effective biosecurity measures.
Komise má za to, že vzhledem ke zjištěným nedostatkům ve vnitrostátních programech byla použita vhodná nápravná opatření. 
The Commission is of the opinion that it applied the appropriate corrective measures taking into account the detected deficiencies in the national programmes.
69 Komise zdůrazňuje, že tyto informace byly před skončením hodnocení Komise k dispozici, jelikož dotyčné tři členské státy poskytly chybějící historické informace na žádost Komise. 
69 The Commission underlines that the information was available before the end of the Commission’s evaluation exercise as the three Member States concerned provided the missing historical information further to the Commission's request.
Vzhledem k tomu, že se jednalo pouze o tři z 24 členských států, považuje Komise tento případ za ojedinělý. 
Given that only three out of 24 Member States were concerned, the Commission considers this an isolated case.
70 U některých nákaz zvířat může být eradikace zdlouhavý proces kvůli zvláštní povaze dané choroby. 
70 For some animal diseases, eradication can be a lengthy process due to the specificity of the disease.
Obvykle je to případ tuberkulózy a brucelózy. 
This is typically the case for tuberculosis and brucellosis.
71 Komise uplatňuje v případě každé nákazy zvláštní strategii pro dohled nad ní, její sledování a tlumení. 
71 The Commission has a strategy for surveillance, monitoring and control adapted to each disease.
Komise souhlasí s tím, že je třeba věnovat více pozornosti tuberkulóze skotu a přijmout s přihlédnutím k životnímu prostředí cílená opatření zaměřená na volně žijící živočichy (např. na populaci jezevců, jež je problémem ve Spojeném království, nikoli však na kontinentě); v jiných členských státech mohou být relevantní jiné druhy, např. vysoká zvěř. 
The Commission agrees that more consideration is needed for bovine tuberculosis with targeted measures for wildlife, taking into account the environment (for example, badger population which is an issue in the UK but not on the continent); other species might be relevant in other Member States, such as deer.
72 Komise zdůrazňuje, že banky vakcín/antigenů již byly zavedeny pro dvě choroby, konkrétně slintavku a kulhavku a klasický mor prasat. 
72 The Commission underlines that vaccine/antigen banks have already been put in place for two diseases, namely foot and mouth disease and classical swine fever.
Odpovědi Komise 48 Doporučení a) Komise toto doporučení přijímá. b) Komise toto doporučení přijímá. c) Komise souhlasí s tím, že zajistí, aby členské státy do svých veterinárních programů systematicky zahrnovaly vždy, kdy je to relevantní, aspekt volně žijících živočichů. d) Komise toto doporučení přijímá. 
Reply of the Commission 48 Recommendations (a) The Commission accepts this recommendation. (b) The Commission accepts this recommendation. (c) The Commission accepts to ensure that Member States systematically include, when relevant, the wildlife aspect in their veterinary programmes. (d) The Commission accepts this recommendation.
Nákazy zvířat se mohou rychle šířit, a vést tak k významným hospodářským nákladům, a představují riziko pro zdraví zvířat i člověka. 
Animal diseases can spread rapidly, causing significant economic costs and are a risk to both animal and human health.
Účetní dvůr tyto programy prověřil a dospěl k závěru, že koncepce Komise i programy členských států byly obecně přiměřené. 
The Court examined these programmes and concluded that the Commission’s approach and Member State programmes were generally sound.
Bylo dosaženo několika úspěchů, eradikace je ale složitý proces a může trvat několik let. 
There have been several success stories but eradication is a complex exercise and can take many years.
Existuje však prostor pro zlepšení. 
However, there remains scope for improvement.
Komisi jsme předložili doporučení týkající se výměny epizootologických informací mezi členskými státy, ukazatelů pro veterinární kontrolní činnosti a nákladové efektivnosti, zacházení s volně žijícími zvířaty a dostupnosti vakcín. EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
We make recommendations to the Commission concerning the exchange of epidemiological information between Member States; the indicators used for veterinary control activities and cost-effectiveness; how wildlife is treated and the availability of vaccines.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 07 Jak Evropská služba pro vnější činnost spravuje své budovy po celém světě EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
EN 2016 Special Report NO 07 The European External Action Service’s management of its buildings around the world EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2016 Print ISBN 978-92-872-4523-6 PDF ISBN 978-92-872-4561-8 EPUB ISBN 978-92-872-4562-5 ISSN 1831-0788 ISSN 1977-5628 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/666382 doi:10.2865/291250 doi:10.2865/614343 QJ-AB-16-007-CS-C QJ-AB-16-007-CS-N QJ-AB-16-007-CS-E © Evropská unie, 2016 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4538-0 PDF ISBN 978-92-872-4516-8 EPUB ISBN 978-92-872-4513-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/74500 doi:10.2865/221104 doi:10.2865/30017 QJ-AB-16-007-EN-C QJ-AB-16-007-EN-N QJ-AB-16-007-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 07 Jak Evropská služba pro vnější činnost spravuje své budovy po celém světě (podle čl. 
EN 2016 Special Report NO 07 The European External Action Service’s management of its buildings around the world (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Auditní tým 02 Účetní dvůr ve svých zvláštních zprávách informuje o výsledcích auditů výkonnosti a auditů souladu s předpisy zaměřenými na konkrétní oblasti rozpočtu či témata z oblasti řízení. 
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics.
Audit vedl člen EÚD Pietro Russo a podporu mu poskytovali tajemník jeho kabinetu François Gautier, ředitel Mark Crisp, vyšší manažer Paul Stafford, vedoucí úkolu Mark Marshall a auditorka Pascale Pucheux-Lallemandová. Zleva doprava: M. Marshall, P. 
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by the Attaché of his private office, François Gautier; Mark Crisp, Director; Paul Stafford, Principal Manager; Mark Marshall, Head of Task; and Pascale Pucheux-Lallemand, auditor.
Obsah 04 48–66 49–59 60–62 63–66 67–72 Oddíl III – Informace o vhodnosti budov nejsou spolehlivé a nevyužívají se k plánování, které je příliš krátkodobé a obzvláště nedostatečné v případě vlastněných nemovitostí Centrální monitorovací systémy neposkytují spolehlivé základní informace o vhodnosti všech budov delegací Plánování dostatečně nevyužívá dostupných informací a je krátkodobé Systémy plánování pro vlastněné nemovitosti jsou obzvláště nedostatečné Závěry a doporučení Příloha I — Příloha II — Příloha III — Sdílení prostor s členskými státy EU v delegacích EU Podrobnosti přezkumu dokumentace 30 budov Důvody, proč budovy delegací nepřinášejí za vynaložené peníze nejlepší hodnotu Odpověď ESVČ 
Contents 04 48-66 Section III — Information on the suitability of buildings is not reliable and is not used for planning, which is too short term and particularly weak for owned properties 49-59 Central monitoring systems do not provide reliable basic information on the suitability of all delegation buildings 60-62 Planning makes insufficient use of available information and is short term 63-66 Planning systems for owned properties are particularly weak 67-72 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Co-location with EU Member States in EU delegations Details of review of 30 building files Reasons why delegation buildings do not provide best value for money Reply of the EEAS
Glosář 05 Delegace: Po celém světě působí přibližně 140 delegací EU, jejichž úkolem je prosazovat zájmy a hodnoty EU a zajišťovat obchodní a rozvojovou spolupráci. 
Delegation: Around 140 EU delegations operate worldwide to promote EU interests and values and to deliver trade and development cooperation.
Většina delegací odpovídá za vztahy EU s jednou zemí. 
Most delegations are responsible for EU relations with one country.
Jiné se věnují udržování vztahů s vícestrannými nebo mezinárodními organizacemi, jako je Africká unie či Organizace spojených národů. 
Others are dedicated to maintaining relations with multilateral or international organisations such as the African Union or the United Nations.
Jedna třetina zaměstnanců delegací pracuje pro ESVČ, ostatní pak pro Evropskou komisi na generálních ředitelstvích, jako je GŘ pro mezinárodní spolupráci a rozvoj, GŘ pro politiku sousedství a jednání o rozšíření a GŘ pro obchod. 
One third of delegation staff work for the EEAS; the others work for the European Commission, in directorates-general such as DG International Cooperation and Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Trade.
Evropská služba pro vnější činnost (ESVČ): Evropská služba pro vnější činnost (ESVČ) je diplomatickou službou Evropské unie. 
European External Action Service (EEAS): The European External Action Service is the European Union’s diplomatic service.
Její úlohou je koordinovat zahraniční a bezpečnostní politiku EU. 
Its role is to coordinate the EU’s foreign and security policy.
Vedoucím ESVČ je vysoký představitel EU pro zahraniční věci a bezpečnostní politiku, který je současně místopředsedou Evropské komise. 
The head of the EEAS is the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy, who is also Vice-President of the European Commission.
ESVČ byla vytvořena na základě Lisabonské smlouvy a její činnost byla oficiálně zahájena dne 1. ledna 2011. 
Formally launched on 1 January 2011, the EEAS was created by the Treaty of Lisbon.
Skládá se ze zaměstnanců příslušných oddělení generálního sekretariátu Rady a Evropské komise a rovněž z diplomatického personálu vyslaného z členských států EU. 
It brings together staff from relevant departments of the General Secretariat of the Council and of the European Commission as well as diplomatic staff from the EU Member States.
Ústředí ESVČ sídlí v Bruselu a odpovídá za provoz asi 140 delegací EU po celém světě. 
The EEAS has its headquarters in Brussels and is responsible for running around 140 EU delegations worldwide.
Vedoucí administrativy: Vedoucí administrativy pomáhá vedoucímu delegace s každodenním provozem delegace. 
Head of administration: The head of administration assists the head of delegation in the day-to-day running of the delegation.
Koordinuje práci administrativního oddělení a odpovídá za lidské zdroje, řízení bezpečnosti, finanční řízení a plnění rozpočtu delegace, za řízení logistiky a nákupů a za správu prostor. 
He/she coordinates the work of the administration section and is responsible for human resources and safety management, financial management and implementation of the delegation’s budget, and management of logistics, purchasing and premises.
Vedoucí delegace: Vedoucí delegací pomáhají vysokému představiteli a Komisi naplňovat jejich mandát v oblasti vnějších vztahů. 
Head of delegation: The heads of delegation assist the High Representative and the Commission in fulfilling their mandates in the field of external relations.
Vedoucí delegace odpovídá za řízení všech zaměstnanců delegace a finančních zdrojů. 
The head of delegation is responsible for the management of all the delegation staff and financial resources.
Shrnutí 06 IPři svém vytvoření v lednu 2011 převzala Evropská služba pro vnější činnost (ESVČ) od Evropské komise odpovědnost za provoz delegací EU po celém světě. 
Executive 06 summary IOn its creation in January 2011, the European External Action Service (EEAS) took over responsibility for running EU delegations around the world from the European Commission.
Poskytuje kancelářské prostory pro 5 300 zaměstnanců v přibližně 140 delegacích. 
It provides office space for 5 300 staff in around 140 delegations.
ESVČ rovněž odpovídá za rezidence vedoucích delegací a za zajištění ubytování – nebo proplacení nákladů na ubytování – 2 400 zaměstnanců. 
The EEAS is also responsible for the residences of heads of delegation and for providing, or reimbursing the costs of, accommodation for 2 400 staff.
Účinná správa budov delegací EU přispívá k plnění cílů EU v oblasti zahraniční politiky, obchodu a rozvojové spolupráce. 
The effective management of EU delegation buildings contributes to achieving the EU’s objectives in foreign policy, trade and development cooperation.