natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nyní, když jsou již vytvořeny sítě kontaktů, má Komise v úmyslu zlepšit technickou kapacitu tam, kde může být nejlépe využita. 
Now that networks are in place the Commission intends to improve technical capacity where this can be best absorbed.
Po zavedení přístupu zdola nahoru založeného na dobrovolné účasti mohou delegace nyní začít vynakládat svou podporu, aniž by byla považována za hlavní hnací prvek regionální spolupráce. 
Now that the bottom-up, voluntary basis for participation is in place, delegation support can be mobilised without being seen as the driver for regional cooperation.
X Rozdíly ve schopnostech partnerských zemí inici‐ ativu dále rozvíjet vedly k poněkud nerovnoměr‐ nému vývoji. 
X The difference in the capacity of partner countries to take the Initiative forward has led to a somewhat uneven development.
XI Komise a ESVČ chtějí poděkovat Účetnímu dvoru za jeho doporučení, která zvýší interní úsilí o zlepšení této iniciativy. 
XI The Commission and the EEAS thank the Court for its recommendations, which will reinforce internal efforts to improve the Initiative.
Odpověď ESVČ a Komise 29 Připomínky 21 Přístup zdola nahoru založený na dobrovolnosti, který se v rámci iniciativy uplatňuje, je vnímán jako model pro budování spolupráce v oblasti složitých bezpečnostních otázek. 
Reply of the EEAS and the Commission 29 Observations 21 The Initiative’s voluntary, bottom-up approach is seen as a model for engendering cooperation on complex security issues.
26 Regiony byly vybrány na základě komplexního pří‐ stupu, kdy ESVČ, Komisi a státům z těchto regionů vyjádřily podporu členské státy EU, které se na výběru účastnily tím, že vyslaly odborníky placené Komisí. 
26 The choice of the regions was the result of a comprehensive approach where the EEAS, the Commission and countries of the regions were supported by the EU Member States which participated in the selection through dispatching experts paid for by the Commission.
Je zjevné, proč byly upřednostněny přistupující a kandidátské země, stejně jako země spadající do politiky sousedství EU. 
The logic of prioritising the acceding and candidate countries, as well as countries belonging to the EU’s neighbourhood policy, is evident.
Katastrofa ve Fukušimě nebo nedávné propuknutí nákazy virem Ebola a výskyt pandemií pocházejících z jihovýchodní Asie prokázaly, že by neměla být podceňována závažnost rizik a hrozeb v jiných regionech. 
The significance of risks and threats in other regions should not be underestimated, as Fukushima and the recent Ebola outbreak and pandemics originating from south-east Asia have demonstrated.
Inici‐ ativa disponuje vlastní, vnitřně danou flexibilitou, která umožňuje účinně reagovat na vznikající hrozby globálního významu. 
The Initiative has an inherent flexibility which allows it to respond efficiently to global and emerging threats.
27 Pomoc na místě bude poskytována řadě regionál‐ ních sekretariátů, zejména těm, které jsou činné v přistupujících, kandidátských a sousedních zemích. 
27 On-site assistance will be provided to a number of regional secretariats, especially those active in the acceding, candidate and neighbourhood countries.
Jsou přijímána opatření, která by tento proces usnadnila. 
Steps are being taken to facilitate this process.
28 V rámci následných opatření se pro ESVČ a EuropeAid jedná o prioritu, přičemž se vypraco‐ vávají nástroje, díky nimž by delegace a velvysla‐ nectví členských států mohly tuto iniciativu lépe podporovat. 
28 This is a priority follow-up action for the EEAS and EuropeAid, and we are developing the tools so that the delegations and Member State embassies are better placed to support the Initiative.
29 Rozdíly ve schopnostech partnerských zemí inici‐ ativu dále rozvíjet vedly k poněkud nerovnoměr‐ nému vývoji. 
29 The difference in the capacity of partner countries to take the Initiative forward has led to a somewhat uneven development.
Upřednostňování některých regionů na základě priorit EU v oblasti bezpečnosti a schop‐ nosti partnerů bylo přístupem, který reagoval na tento specifický rámec provádění. 
Prioritising certain regions, based on EU security priorities and the capacity of partners, was an approach that responded to this specific framework of implementation.
34 Všechny činnosti v rámci iniciativy jsou prováděny na dobrovolném základě. 
34 All the activities within the Initiative are on a voluntary basis.
Rozhodnutí, zda vytvořit národní akční plán v oblasti CBRN, či nikoli, je na partnerských zemích. 
The partner countries decide whether they want to develop a national CBRN action plan or not.
35 Financování projektů samo o sobě není závislé na vyplnění dotazníku sloužícího k posouzení potřeb nebo na vypracování národního akčního plánu. 
35 Project funding per se is not dependent on the carrying out of a needs assessment questionnaire and/or the establishment of a national action plan.
V některých případech Komise podniká kroky na základě konkrétních žádostí partnerských zemí, když je nutné vyřešit naléhavý prioritní problém týkající se snižování rizik CBRN. 
In some cases the Commission takes action on the basis of specific requests from partner countries for an urgent priority problem related to CBRN risk mitigation needs to be solved.
36 K navrhování projektů ze strany prováděcích agen‐ tur docházelo jen v počátečních fázích iniciativy. 
36 Only during the early stages of the Initiative were projects suggested by implementing agencies.
Stávalo se to u naléhavých a zjevných potřeb, které bylo možné předjímat, když byly aspekty iniciativy související s přístupem zdola nahoru v počáteční fázi vývoje. 
This occurred when there were urgent and apparent needs that could be anticipated while the bottom-up aspects of the initiative were in their initial stages of development.
37 Po první zkušenosti byla přijata řada opatření s cílem zlepšit komunikaci s partnerskými zeměmi na téma požadavků na kvalitu projektů v oblasti CBRN, které byly způsobilé pro financování ze strany EU. 
37 After the first experience, a number of steps have been taken to improve the communication with partner countries on the quality requirements of CBRN-related projects eligible for EU funding.
Cíle a kritéria financování jsou nyní předmětem pravidelných diskusí u kulatého stolu v regionech, na poradách s vedoucími regionálních sekretariátů, jakož i na poradách s národními kon‐ taktními místy CBRN. 
The objectives and funding criteria are now discussed regularly at the round-table meetings in the regions, at the meetings with the heads of regional secretariats as well as at the meetings with the CBRN national focal points.
Dříve přijaté návrhy projektů měly často příliš omezený rozsah a také měly běžně jen vnitrostátní, a nikoli regionální charakter. 
The project proposals previously received were often too limited in scope and frequently only of a national instead of a regional character.
Spo‐ lečné výzkumné středisko podrobně sledovalo veš‐ keré změny v návrzích projektů. 
The JRC tracked in detail any changes made to project proposals.
Všechny původní návrhy projektů jsou archivovány a je možné do nich kdykoli nahlédnout. 
All the original project proposals are on file and can be reviewed at any time.
Odpověď ESVČ a Komise 30 38 Ve srovnání s ostatními programy se tato iniciativa vyznačuje poměrně krátkými časovými lhůtami, a to v důsledku tzv. pravidla N+1, které se na ni vztahuje. 
Reply of the EEAS and the Commission 30 38 In comparison to other programmes, the time periods are relatively short due to the so-called N+1 rule that is applicable to the Initiative.
V průměru projekt začíná 15 měsíců po rozhodnutí Komise o ročním akčním programu. 
On average, a project starts 15 months after the Commission decision on the annual action programme.
40 Významnou prioritou Komise a ESVČ zůstává i nadále lepší evropské zviditelnění iniciativy. 
40 Improving the EU visibility of the Initiative remains an important priority for the Commission and the EEAS.
41 Byla přijata řada opatření, jejichž cílem je podpo‐ rovat větší zapojení partnerských zemí, například tím, že bylo prováděcím konsorciím navrhnuto, aby využívala místních odborných znalostí. 
41 A number of steps have been taken aimed at encouraging greater involvement of the partner countries in the work, for example by suggesting to implementing consortia to incorporate local expertise.
Souhrnná odpověď k bodům 42 a 43 Opětovné ustavení koordinačního výboru by mělo usnadnit širší spolupráci a zaměřit se na strategické směry a prováděcí problematiku. 
Common reply to paragraphs 42 and 43 The reestablishment of a coordination committee should facilitate wider cooperation and it should focus on strategic directions and implementation issues.
Jeho formát se může měnit, jelikož jednání s prováděcími orgány, například UNICRI, musí dodržovat finanční nařízení Komise. 
Its format may vary as discussions with implementing partners, such as UNICRI, must respect the Commission’s financial regulations.
Dvoustranná spolupráce je však i nadále potřebná, protože je nutné důkladně prodiskutovat některé otázky, např. smluvní a finanční aspekty. 
However, bilateral cooperation remains necessary in order to discuss in depth certain issues such as contractual and financial issues.
45 Komise vyvinula veškeré potřebné úsilí, aby koordi‐ novala činnost EU v oblasti CBRN v rámci Evropské unie i mimo ni. 
45 The Commission makes all the necessary efforts to coordinate EU activities in the field of CBRN inside and outside of the European Union.
Ke koordinaci dochází v rámci různých fór, například akčního plánu EU v oblasti CBRN, různých pracov‐ ních výborů na úrovni Rady, globálního partnerství G8/G7 (zahrnujícího hlavní subjekty a partnery, včetně mezinárodních organizací: MAAE, WHO, Výbor 1540, OPCW, ISTC a STCU) nebo Globální inici‐ ativy pro boj proti jadernému terorismu (iniciativa vytvořená Ruskou federací a USA). 
Various forums exist where coordination takes place, such as the EU CBRN action plan, various working committees at Council level, the G8/G7 Global Partnership (involving main parties and partners including those of international organisations: IAEA; WHO; Committee 1540; OPCW, ISTC and STCU) or the Global Initiative to Combat Nuclear Terrorism (an initiative created by the Russian Federation and the United States of America).
Díky těmto koor‐ dinačním činnostem má Komise celkový přehled v maximálně možném rozsahu. 
Thanks to these coordination activities, the Commission has a global overview to the extent possible.
Závěry a doporučení 50 Komise a ESVČ uvítaly zprávu Účetního dvora týkající se středisek excelence EU v oblasti CBRN. 
Conclusions and recommendations 50 The Commission and the EEAS welcome the Court’s report on the EU CBRN Centres of Excellence.
Je zapotřebí uplatňovat regionálně orientovaný pří‐ stup založený na poptávce, který je pro naše orgány mimořádně užitečný. 
There is a need for a demand-driven and regional approach which is of great usefulness for our institutions.
51 a) Vítáme závěry Účetního dvora. 
51 (a) We welcome the Court’s conclusions.
Stále je potřeba dokončit několik prvků iniciativy. 
There are elements of the initiative that need to be finalised.
Při provádění iniciativy založené na dobrovolném přístupu zdola nahoru, která si vyžádá určitý čas, než dosáhne úrovně zralosti, a která by se měla neustále vyví‐ jet, bylo dosaženo uspokojivého pokroku. 
Good progress has been made in implementing an initiative that is based on a voluntary, bottom-up approach which will take time to reach a level of maturity and which should always be subject to continuing development.
Jsou k dispozici všechny potřebné nástroje, jako je vytváření nezbytných struktur ve většině regi‐ onů, zasedání u kulatého stolu, dotazník sloužící k posouzení potřeb, financování projektů v růz‐ ných regionech, opatření pro sledování provádění a hodnocení projektů, jakož i různé nástroje pro jejich zviditelňování. 
All the necessary tools are in place, such as the establishment of the necessary structures in most regions, the holding of roundtable meetings, a needs assessment questionnaire, project funding in different regions, measures to monitor project implementation and evaluation, as well as various visibility tools.
Kromě toho jsou organizo‐ vána pravidelná setkání s partnerskými zeměmi, prováděcími agenturami a mezinárodními organiza‐ cemi, jakož i kontaktními místy v členských státech EU. 
Moreover, regular meetings are organised with partner countries, implementing agencies and international organisations, as well as EU Member States’ contact points.
Díky těmto prvkům a sítím, které byly vytvořeny, může inicia‐ tiva dosáhnout vyšší úrovně projevující se v lepším zabezpečení a řízení rizik v EU a zúčastněných zemích. 
With these building blocks and the networks that have been created, the Initiative can reach an enhanced level in providing better security and risk management for the EU and participating countries.
Odpověď ESVČ a Komise 31 51 b) Komise a UNICRI realizují různé, avšak vzájemně se doplňující programy na podporu této iniciativy. 
Reply of the EEAS and the Commission 31 51 (b) The Commission and UNICRI bring different but complementary programme support to the initiative.
Pomoc na místě bude poskyto‐ vána řadě regionálních sekretariátů, zejména těm, které jsou činné v přistupujících, kandidátských a sousedních zemích. 
On-site assistance will be provided to a number of regional secretariats, especially those active in the acceding, candidate and neighbourhood countries.
Nyní, když jsou již vytvořeny sítě kontaktů, má Komise v úmyslu zlepšit technickou kapacitu tam, kde může být nejlépe využita. 
Now that networks are in place, the Commission intends to improve technical capacity where this can be best absorbed.
51 c) V určitém ohledu k nestejnoměrnému pokroku dojít muselo, ale nyní, po zavedení příslušných nástrojů, je provádění programu rovnoměrnější, i když stále existují rozdíly v pokroku mezi jednotlivými regi‐ ony. 
Now that the bottom-up, voluntary basis for participation is in place, delegation support can be mobilised. 51 (c) In some respects, variable progress was inevitable, but now that the tools are in place, implementation of the programme is more even though progress across regions will remain variable.
V současnosti se zkoumají způsoby, jak zajistit, aby dobrá dvoustranná spolupráce, která panuje mezi rozhodovacími orgány, a dobrá dvoustranná spolupráce, která panuje mezi prováděcími orgány, fungovala mezi všemi čtyřmi orgány. 
Ways of ensuring that the good bilateral cooperation between decision-making bodies and the good bilateral cooperation between implementing partners is extended to cover all four bodies are under examination.
52 první odrážka Komise a ESVČ s tímto doporučením souhlasí. 
52 First bullet The Commission and the EEAS accept the recommendation.
Iniciativa disponuje vlastní, vnitřně danou flexibili‐ tou, která umožňuje účinně reagovat na vznikající hrozby globálního významu. 
The Initiative has an inherent flexibility which allows it to respond efficiently to global and emerging threats.
52 druhá odrážka Komise a ESVČ s tímto doporučením souhlasí. Pomoc na místě bude poskytována řadě regionál‐ ních sekretariátů, zejména těm, které jsou činné v přistupujících, kandidátských a sousedních zemích. 
52 Second bullet The Commission and the EEAS accept the recommendation. On-site assistance will be provided to a number of regional secretariats, especially those active in the accession, candidate and neighbourhood countries.
52 třetí odrážka Komise a ESVČ s tímto doporučením souhlasí. 
52 Third bullet The Commission and the EEAS accept the recommendation.
Pro ESVČ a Komisi se v rámci následných opatření jedná o prioritu, přičemž se vypracovávají nástroje, díky nimž by delegace a velvyslanectví členských států mohly tuto iniciativu lépe podporovat. 
This is a priority follow-up action for the EEAS and the Commission and we are developing the tools so that the delegations and Member State embassies are better placed to support the Initiative.
53 první odrážka Komise a ESVČ s tímto doporučením souhlasí. 
53 First bullet The Commission and the EEAS accept the recommendation.
Pro‐ váděcí konsorcia jsou podporována v tom, aby při provádění projektů využívala místních odborných znalostí. 
Implementing consortia are encouraged to incorporate local expertise when carrying out the projects.
53 druhá odrážka Komise a ESVČ s tímto doporučením souhlasí. 
53 Second bullet The Commission and the EEAS accept the recommendation.
Ve srovnání s ostatními programy se tato iniciativa vyznačuje poměrně krátkými časovými lhůtami, a to v důsledku tzv. pravidla N+1, které se na ni vztahuje. 
In comparison to other programmes, the time periods are relatively short due to the so-called N+1 rule that is applicable to the Initiative.
V průměru projekt začíná 15 měsíců po rozhodnutí Komise o ročním akčním programu. 
On average, a project starts 15 months after the Commission Decision on the Annual Action Programme.
Komise se bude snažit časovou prodlevu dále snižovat. 
The Commission will seek to reduce further the time gap.
53 třetí odrážka Komise a ESVČ s tímto doporučením souhlasí. 
53 Third bullet The Commission and the EEAS accept the recommendation.
Činnost koordinačního výboru, který se soustředí na strategické a prováděcí otázky, bude obnovena. 
The coordination committee, focusing on strategic and implementation issues will be revived.
Jeho formát se může měnit, jelikož jednání s pro‐ váděcími orgány, například UNICRI, musí dodržovat finanční nařízení Komise. 
Its format may vary as discussions with implementing partners, such as UNICRI must respect the Commission’s Financial Regulations.
Evropská unie zahájila svou iniciativu týkající se středisek excelence v oblasti chemických, biologických, radiologických a jaderných (CBRN) rizik v květnu 2010. 
The European Union launched its chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) Centres of Excellence initiative in May 2010.
Účelem iniciativy je posílit institucionální kapacity zemí mimo EU s cílem snížit rizika CBRN, která mohou EU ohrozit, pokud se jim nebude čelit. 
The initiative is designed to strengthen the institutional capacity of non-EU countries to mitigate CBRN risks which, if not countered, may constitute a threat to the EU.
Účetní dvůr při auditu posuzoval, zda iniciativa týkající se středisek excelence EU v oblasti CBRN může účinně přispět k omezení tohoto druhu rizik existujících mimo EU. 
The Court’s audit assessed whether the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating risks of this kind from outside the EU.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že iniciativa týkající se středisek excelence EU v oblasti CBRN je s to účinně přispět ke zmírňování chemických, biologických, radiologických a jaderných rizik mimo EU, ale že je stále potřeba dokončit několik prvků. 
It concludes that the initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU, but several elements still need to be finalised.
Účetní dvůr vydává několik doporučení, která by ESVČ a Komise měly vzít v potaz, aby mohly iniciativu dále rozvíjet a zajistit její udržitelnost. 
The Court makes a number of recommendations which the EEAS and the Commission should take into account to further develop the initiative and ensure its sustainability.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR QJ‐AB‐14‐017‐CS‐C ISSN 1831‐0788 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-14-017-EN-N ISSN 1977-5679
CS 2014 Zvláštní zpráva č. 
EN 2014 Special Report NO 18 EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring systems EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2014 ISBN 978-92-9207-004-5 doi:10.2865/44057 © Evropská unie, 2014 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-9207-016-8 doi:10.2865/44910 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
4 druhého pododstavce Smlouvy o fungování EU) Obsah 02 Body I–VII 1–10 2–5 6–10 11–13 14–64 14–22 15–17 18–22 23–52 24–31 32–38 39–52 53–64 54–58 59–64 65–70 Glosář a zkratky Shrnutí Úvod Rámec Komise pro hodnocení Systémy Generálního ředitelství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hodnocení a monitorování zaměřené na výsledky (ROM) Rozsah a koncepce auditu Připomínky Funkce hodnocení a ROM jsou celkově dobře organizovány, avšak EuropeAid by mohl věnovat větší pozornost efektivnímu využívání zdrojů Odpovědnost je rozdělena přiměřeně, avšak dohled nad hodnocením programů je nedostatečný EuropeAid nevěnuje dostatečnou pozornost efektivnímu využívání zdrojů Systémy GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hodnocení a ROM dostatečně nezajišťují relevantní a spolehlivá zjištění Výběr hodnocení programů a včasné provádění hodnocení se vyznačuje určitými nedostatky Postupy zajišťující kvalitu hodnocení programů a přezkumů ROM se provádějí nedůsledně Systémy hodnocení a ROM neposkytují odpovídající informace o dosažených výsledcích Systémy GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hodnocení a ROM nezajišťují maximální využití provedených zjištění Nejsou zavedeny řádné mechanismy dalšího sledování Zjištění z hodnocení a přezkumů ROM jsou kromě zjištění z hodnocení programů dobře šířena Závěry a doporučení 
Contents 02 Paragraph I–VII 1–10 2–5 6–10 11–13 14–64 14–22 15–17 18–22 23–52 24–31 32–38 39–52 53–64 54–58 59–64 65–70 Glossary and abbreviations Executive summary Introduction The Commission’s evaluation framework EuropeAid’s evaluation and ROM systems Audit scope and approach Observations Overall, the evaluation and ROM functions are well organised but EuropeAid could pay more attention to the efficient use of resources There is a sound distribution of responsibilities but insufficient supervision of programme evaluations EuropeAid does not give enough consideration to the efficient use of resources EuropeAid’s evaluation and ROM systems do not sufficiently ensure relevant and robust findings There are some weaknesses in the selection of programme evaluations and timely delivery of evaluations The procedures to ensure the quality of programme evaluations and ROMs are implemented inconsistently The evaluation and ROM systems do not provide adequate information on results achieved EuropeAid’s evaluation and ROM systems do not ensure the maximum use of the findings made Proper follow‐up mechanisms are not in place Evaluation and ROM findings are well disseminated except for programme evaluations Conclusions and recommendations
Obsah 03 Příloha I – Příloha II – Příloha III – Příloha IV – Příloha V – Příloha VI – Systém známkování ROM Seznam přezkoumávaných programových dokumentů Seznam přezkoumávaných dohod o financování Seznam přezkoumávaných hodnocení Seznam přezkoumávaných přezkumů ROM Seznam delegací, které odpověděly na průzkum Odpovědi Komise 
Contents 03 Annex I Annex II Annex III Annex IV Annex V Annex VI — ROM grading system — List of programming documents reviewed — List of financing agreements reviewed — List of evaluations reviewed — List of ROMs reviewed — List of Delegations which replied to the survey Reply of the Commission
Evropská investiční banka (EIB): EIB je bankou Evropské unie. 
European Investment Bank (EIB): The EIB is the EU’s bank.
Vlastní ji členské státy EU, jejichž zájmy zastupuje. 
It is owned by and represents the interests of the EU Member States.
Při plnění politik EU úzce spolupracuje s ostatními orgány a institucemi EU. 
It works closely with other EU institutions to implement EU policy.
Jedná se o největšího vícestranného vypůjčovatele a věřitele na světě podle objemu. 
It is the largest multilateral borrower and lender by volume in the world.
Více než 90 % své činnosti zaměřuje na Evropu, ale podporuje také vnější a rozvojovou politiku EU. 
More than 90 % of its activity is focused on Europe, but it also supports the EU’s external and development policies.