natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výkonná rada, jíž předsedá ředitel pro vyšetřování a jež je složena z většiny vedoucích oddělení pověřených přímo nebo nepřímo vyšetřováním, byla ustanovena v roce 2002. 
An Executive Board comprising most of the heads of units directly or indirectly responsible for investigations was set up in 2002 under the chairmanship of the Director of Investigations.
Schází se jednou týdně, aby posuzovala zprávy předložené v jednotlivých fázích vyšetřování (vyhodnocování, uzavírání, konec následné kontroly). 
It meets once a week to examine the reports that are filed at each stage of an investigation (evaluation, closure, and post-follow-up).
Její ustanovení bylo reakcí na dva hlavní cíle: a) zlepšit kvalitu zpráv s využitím zkušeností nabytých v rámci jednotlivých sekcí; b) zajistit vzájemný soulad rozhodnutí, navrhovaných řediteli úřadu jednotlivými týmy vyšetřovatelů. 
It was established to meet two major objectives: (a) to improve the quality of reports by drawing on the experience of the various services; (b) to ensure the consistency of the decisions proposed to the Director of the Office by the various investigation teams.
(3) K tomu viz analýza zpracovaná úřadem k bodu 1.3.2 své doplňkové hodnotící zprávy (SEC(2004) 1370 ze dne 26. října 2004). 
(3) In this connection, see the OfficeŐs analysis in Section 1.3.2 of its Complementary Evaluation Report, SEC(2004) 1370 of 26 October 2004.
18.8.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 202/11 41. 
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/11 41.
Zatímco tato inovace představuje nepochybný pokrok při zpracovávání případů, její úspěšnost jako nástroje pro řízení vyšetřování je slabší, zejména kvůli nedostatku času členů rady k přezkoumání všech spisů. 
While this new feature undeniably constitutes an advance in the way cases are handled, its success as a means of controlling the management of investigations is still limited, in particular because of the limited time the Board Members have to examine all the files.
I přes zásah rady tak byla zahájena vyšetřování na základě nedostatečných hodnocení, zpoždění výkonu se pouze oznámí monitorovacímu výboru a dále se nesledují, zatímco vyšetřování se mohou předávat oddělením následné kontroly, i když dohledávání důkazů nebylo ještě uzavřeno. 
Thus, despite the intervention of the Board, investigations have been started on the basis of inadequate assessment, delays in carrying them out have not been monitored beyond the stage of informing the Supervisory Committee, and investigations may be passed on to follow-up units before the work of finding evidence has been completed.
Zprávy o činnosti 42. 
Activity reports 42.
Boj proti podvodům je předmětem různých zpráv, které všechny přispívají k externímu dohledu nad úřadem, protože jsou zasílány Radě a Evropskému parlamentu. 
Anti-fraud operations are the subject of various reports, all of which are part of OLAFŐs external supervision since they are addressed to the Council and the European Parliament.
Úřad předkládá výroční zprávu o činnosti; Komise předkládá výroční zprávu o provádění své politiky ochrany finančních zájmů; dozorčí výbor úřadu vypracovává výroční zprávu a článek 15 nařízení (ES) č. 
The Office submits an annual activity report, the Commission presents an annual report on the implementation of its policy for the protection of its financial interests, OLAFŐs Supervisory Committee draws up an annual report and Article 15 of Regulation (EC) No 1073/1999 requires an evaluation of the OfficeŐs activities after three years of existence.
Předkládání zpráv o činnosti úřadu se v průběhu let zlepšilo. 
The presentation of the OfficeŐs activity reports has improved over the years.
Zprávy jsou jasnější od té doby, co se opírají o statistické údaje CMS a co se rozbory zabývají spíše studiem případů než otázkami práva a politiky. 
Reporting has gained in clarity now that it is supported by CMS statistical data and the analyses are less focused on questions of law and investigation policy and more on case studies.
Spolehlivost statistických údajů musí být ještě posílena přesnějším zaznamenáváním operací a rychlejší aktualizací spisů. 
The reliability of the statistical data must be enhanced still further by recording operations in greater detail and updating files more quickly.
Nejnovější zprávy by se rovněž mohly zlepšit v tom, že činnost, která byla doposud analyzovaná spíše z hlediska objemu, by se měla spíše hodnotit na základě dosažených výsledků. 
Similarly, the most recent reports could be improved upon, in the sense that activity is analysed in terms of its volume rather than by results obtained.
12 odst. 3 druhého pododstavce nařízení (ES) č. 1073/1999 požadují, aby ředitel vypracoval „zprávu ... o výsledcích vyšetřování prováděných úřadem“. 
In this connection, the second paragraph of Article 12(3) of Regulation (EC) No 1073/1999 asks the Director to Ôreport ... on the findings of investigations carried out by the OfficeŐ.
Informace o vymáhaných částkách jsou málo spolehlivé, protože informace od členských států nejsou ani jednotné, ani doložené (1). 
With regard to amounts recovered, the information is not very reliable because the data coming from the Member States lack consistency and are not corroborated (1).
Pokud jde o soudní důsledky, lhůty neumožňují zhodnotit efektivitu práce úřadu, zatímco počet disciplinárních řízení týkajících se interního vyšetřování zůstává velmi nízký. 
With regard to judicial consequences, the time available is not enough to allow any assessment of the effectiveness of the OfficeŐs work, while the number of disciplinary proceedings relating to internal investigations is still very small.
Aby mohl úřad podávat zprávu o své činnosti transparentně a přitom průkazně, měl by stanovit a průběžně aktualizovat ukazatele zachycující nejen objem činnosti, ale i výsledky (úspěchy či neúspěchy) vyšetřování(2) (viz bod 39), včetně vyšetřování (1) Ve své výroční zprávě za rozpočtový rok 2000 Účetní dvůr konstatoval (bod 7.49), že neexistuje úplný systém zaznamenávání výsledků jednotlivých vyšetřování a vymáhaných částek. 
In order to account for its activities in a way that is both transparent and relevant, the Office should identify and regularly update indicators which focus not just on the volume of its activity but also on the results (success or failure) of its investigations (2) (see paragraph 39), including those conducted in collaboration with (1) In its Annual Report concerning the financial year 2000, the Court indicated (paragraph 7.49) that there was no system for the overall recording of the results of the various enquiries and amounts recovered.
(2) V tomto ohledu by bylo na místě rozlišovat mezi doporučeními vyšetřovacích zpráv a soudním nebo disciplinárním důsledkem. 
(2) In this respect, a distinction should be drawn between the recommendations in investigation reports and the disciplinary or legal consequences which are actually attributable to them.
Skutečné výsledky vyšetřování lze nadále obtížně stanovit. 
It is still difficult to determine what the effective results of investigations have been.
Cílem této druhé části je zhodnotit skutečný přínos služeb úřadu k jeho vyšetřovací funkci. 
The aim of this second section is to assess the effectiveness of the contribution made by the OfficeŐs services to its investigative function.
V tomto ohledu je třeba připomenout, že v listopadu 2003 předseda Komise uvažoval o soustředění činnosti úřadu právě na tuto jeho vyšetřovací funkci (3). 
In this connection, it is worth remembering that in November 2003 the President of the Commission spoke of refocusing OLAFŐs activities on its investigative role (3).
Tajné služby, operační strategie, informační služby 45. 
Intelligence, operational strategy and information services 45.
Ředitelství C sestává ze tří oddělení (viz příloha I). 
Directorate C is made up of three units (see Annex I).
První je pověřeno strategickými otázkami boje proti podvodům, rozborem trendů vývoje a dlouhodobých rizik a vedením databází nesrovnalostí oznámených členskými státy. 
The first deals with anti-fraud strategy issues, analysis of trends and long-term risks and the databases of irregularities reported by Member States.
Druhé odpovídá za informační technologie a zaznamenávání registratur. 
The second is responsible for information and case-recording technology.
Toto oddělení zejména zavedlo systém řízení případů (CMS) a zajistilo jeho chod (viz bod 17). 
In particular, this unit has set up and kept the case management system (CMS) running (see paragraph 17).
Může také přispět operační (4) pomocí pátracím útvarům členských států. 
It can also provide operational assistance (4) to enquiry services in the Member States.
Oddělení pověřené strategickou analýzou by měla úřadu umožnit zahájení některých vyšetřování, a to nejen na základě oznámení, ale na základě cílené analýzy rizika, vedené samotným úřadem v případné spolupráci s odpovídajícími úřady členských států. 
The unit responsible for strategic analysis ought to enable the Office not just to follow up denunciations, but to initiate enquiries based on targeted risk analyses carried out by the Office itself, in collaboration, where appropriate, with its counterparts in the Member States.
Přestože toto oddělení existuje již dva roky, jeho činnost neměla přímý přínos pro vyšetřovací činnosti (5). 
Although this unit has been in existence for two years, its interventions to date have had no direct impact on investigation activity (5).
595/91 (6) a nařízení Komise (ES) č. 1681/94 o nesrovnalostech zjištěných v oblasti zemědělství a strukturálních fondů. Došlo k závěru, že pro další využití neměly údaje dostatečnou kvalitu. 
Areas examined by the unit which could have resulted in new investigations included information given by Member States pursuant to Regulations (EEC) No 595/91(6) and (EC) No 1681/94 on irregularities found in the fields of agriculture and the Structural Funds. The unit concluded that the quality of the data was generally inadequate for them to be used.
(3) Prohlášení předsedy Prodiho před Výborem pro rozpočtovou kontrolu Evropského parlamentu dne 18. listopadu 2003. 
(3) President ProdiŐs speech to the European ParliamentŐs Committee on Budgetary Control on 18 November 2003.
(4) Podpora prostřednictvím řízení systémů registrace a oznamování podvodů odhalených členskými státy (AFIS, ECR ...). 
(4) Assistance delivered through managing the systems for recording and communicating instances of fraud detected by the Member States (AFIS, ECR, etc.).
(5) Pátá zpráva úřadu pro boj proti podvodům (červenec 2003–červen 2004), bod 3.1.1. 
(5) Fifth report of the Anti-Fraud Office (July 2003-June 2004) paragraph 3.1.1.
(6) Viz zvláštní zpráva č. 
(6) See Special Report No 3/2004 of 10 June 2004 (OJ C 269, 4.11.2004).
C 202/12 CS Úřední věstník Evropské unie 18.8.2005 48. 
C 202/12 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 48.
Jako citlivá otázka nebyla s monitorovacím výborem podrobněji projednána, přestože je mimořádně důležitá, pokud má úřad postupovat systematičtěji a více zkoumavě při zahajování interních šetření. 
There has been no in-depth discussion of this sensitive issue with the Supervisory Committee, whereas discussion is crucial if the Office is to adopt a more systematic and proactive approach to opening internal investigations.
I když tomu není dlouho, zvyšuje se neustále počet žádostí ze strany vyšetřovacích útvarů na podporu v oblasti operační analýzy; jde zejména o přístup do databází. 
Though this is a recent development, there has been a regular increase in requests for assistance from the investigative services with regard to operational intelligence, consisting in particular of interrogation of databases.
V rámci toho, co úřad nazývá platformou služeb, věnuje oddělení operační analýzy značnou část svých zdrojů na podporu členským státům v oblasti celní a v oblasti zemědělství. 
Within what the Office calls its service platform, the Operational Intelligence Unit devotes a significant share of its resources to supporting Member States in the fields of customs and agriculture.
Následující dvě z těchto činností by bylo lepší začlenit do jiných útvarů Komise: a) fungování informačního systému pro boj proti podvodům (AFIS), který umožňuje členským státům i úřadu získávat a šířit informace týkající se podvodů (1); b) řízení programů financovaných ze souhrnného rozpočtu Evropské unie, určených k posílení vybavení celních úřadů členských států. 
The following two activities would be better placed in other Commission services: (a) operation of the anti-fraud information system (AFIS), which allows Member States as well as OLAF to receive and disseminate information about fraud (1); (b) management of programmes financed by the general budget of the European Union and aimed at reinforcing the infrastructure of customs services in the Member States.
Politika, legislativa a právní stanovisko 51. 
Policy, legislation and legal affairs 51.
Ředitelství A sestává z šesti oddělení (viz příloha I). 
Directorate A comprises six units (see Annex I).
Tři z těchto oddělení jsou pověřena činností následné kontroly (viz body 30 až 32) a podporou vyšetřovatelům v otázkách odvětvové legislativy. 
Three of these units deal with follow-up operations (see paragraphs 30-32) and support to the investigators on issues concerning sectoral legislation.
I když se role těchto tří oddělení liší podle odvětví, která mají na starosti, mají dvě funkce. První je spojena s vyšetřování; druhou je podpora operačních generálních ředitelství Komise v rámci politiky ochrany finančních zájmů. 
Although the precise role of these three units varies according to the sectors for which they are responsible, they have two functions, one linked to investigations and the other supporting the CommissionŐs operational Directorates-General in the context of the policy on the protection of financial interests.
Pokud jde o vyšetřování, tato tři oddělení provádějí rozbory týkající se sektorových předpisů. 
As regards investigations, these three units provide analyses relating to sectoral rules and regulations.
Dále také sledují nesrovnalosti oznámené členskými státy Komisi. 
They also follow up irregularities notified to the Commission by the Member States.
Stanoviska těchto oddělení z pohledu právního či finančního, zejména stanoviska předložená ve stadiu vyhodnocování případů, přispěla ke zlepšení kvality vyšetřování, zejména v oblasti přímých výdajů a vnějších akcí. 
The opinions given by these units on legal or financial matters, in particular those given on cases at the assessment stage, have contributed to an improvement in the quality of the investigations, particularly in the areas of direct expenditure and external activity.
(1) OdděleníC2sepodílínatechnickémřízenísystémuAFIS,kekterému by měl mít úřad přístup, i kdyby byl řízen jiným útvarem Komise. 
(1) Unit C.2 is involved in the technical management of the AFIS system, to which the Office would need access even if it was managed by another Commission service.
Jejich úlohou je navrhovat preventivní opatření s využitím zkušeností, které úřad získal při vyšetřováních. 
Their role consists of proposing preventive measures, making use of the experience that the Office has accumulated during its investigations.
V bodu 53 své zvláštní zprávy o vymáhání neoprávněných plateb v rámci společné zemědělské politiky (2), Účetní dvůr dospěl k závěru, že role úřadu při následné kontrole nesrovnalostí oznamovaných členskými státy je nejasná, neboť rozdělení pravomocí mezi generálním ředitelstvím pro zemědělství a úřadem je málo zřetelné. 
In paragraph 53 of its Special Report on the recovery of irregular payments under the common agricultural policy (2), the Court concluded that there was still confusion over OLAFŐs role in following up irregularities notified by Member States, because the division of responsibilities between the Office and DG Agriculture is not very clear.
To snižovalo účinnost vymáhání částek neoprávněně čerpaných z rozpočtu Společenství. 
This has diminished the effectiveness of the mechanisms for recovering amounts wrongly charged to the Community budget.
I když se audit Účetního dvora zabýval jen velmi zběžně kontrolou nesrovnalostí oznámených v oblasti cel a v oblasti strukturálních fondů, vyvstávají zde tytéž otázky, týkající se dělby pravomocí. 
Although the CourtŐs audit only briefly looked at the follow-up of irregularities notified in respect of customs and the Structural Funds, the same questions about the division of responsibilities also arise in those areas.
Obecně se operace následné kontroly projevují převáděním zdrojů úřadu ve prospěch operačních generálních ředitelství Komise a na úkor jeho vyšetřovací funkce. 
In general, follow-up operations tend to divert the OfficeŐs resources, to the detriment of its investigative role, and to the benefit of the CommissionŐs operational Directorates-General.
Z těchto tří oddělení ředitelství A přibližně třetina zdrojů oddělení pověřeného právními záležitostmi (12 zaměstnanců) je věnována obecným právním stanoviskům (nikoliv odvět-vovým) pro ředitelství vyšetřování. 
Of the three other units in Directorate A, about one third of the resources in the Legal Affairs Unit (12 staff) are employed in providing general (non-sectoral) legal opinions to the Investigations Directorate.
Tato funkce je užitečná, protože doplňuje odvětvová stanoviska předkládaná odděleními následné kontroly. 
This is a useful function since it complements the sectoral opinions which the follow-up units provide.
Přesto je však méně jasné, že ostatní činnosti tohoto oddělení, zejména činnosti věnované strategii ochrany finančních zájmů, odpovídají hlavnímu poslání úřadu a že úřad má v tom nejlepší vyjednávací pozici. 
Nevertheless, it is less clear whether the other tasks carried out by this unit, particularly those devoted to the strategy for the protection of financial interests, are part of the OfficeŐs core mission and indeed whether OLAF is best placed to deal with them.
Totéž platí pro dvě zbývající oddělení (ochrana eura a podpora poradním výborům v oblasti ochrany finančních zájmů). 
The same applies to the two other units (Protection of the euro and Support for consultative committees on the protection of financial interests).
Oddělení přímo podřízená řediteli úřadu 56. 
Units reporting directly to the Director of OLAF 56.
Kromě útvaru interního auditu jsou řediteli úřadu přímo podřízena čtyři oddělení (viz příloha I). 
In addition to the internal audit service, four units report directly to the Director of the Office (see Annex I).
Oddělení soudců a státních zástupců 57. 
Magistrates Unit 57.
I když je toto oddělení podřízeno řediteli úřadu, mělo by plnit dvě role úzce spojené s funkcí vyšetřovatele: a) podporovat vyšetřování týkající se specifik soudních systémů členských států; b) zajišťovat hladký převod spisu úřadu státním zástupcům příslušných zemí v případě oznámení případu vnitrostátním soudním orgánům. 
Although reporting to the Director of the Office, this unit is supposed to play two roles closely linked to the investigative function: (a) to support investigations in matters relating to specific features of the judicial systems in Member States; (b) to ensure, when cases are transferred to national judicial authorities, a smooth transfer of the OfficeŐs files to public prosecutors in the countries concerned.
(2) Viz zvláštní zpráva č. 3/2004. 
(2) See Special Report No 3/2004.
18.8.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 202/13 58. 
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/13 58.
Oddělení soudců a státních zástupců byla málo zapojena do prací na vyhodnocování a vyšetřování. 
The Magistrates Unit has had little involvement in evaluation and investigation work.
Jeho často pozdní zásah ne vždy umožnil využít daných pravomocí, což narušilo kvalitu některých zpráv o vyšetřováních. 
The unitŐs action has often been late, which has not always allowed full advantage to be taken of the powers available to it, and this has affected the quality of some investigation reports.
V oblasti přímých výdajů byli soudci a státní zástupci počínaje druhým pololetím 2003 zapojeni do činnosti vyšetřovatelů od zahájení vyšetřování. 
In the field of direct expenditure, magistrates have been involved from the start with the investigatorsŐ work on investigations from the second half of 2003 onwards.
Kdyby se tato praxe rozšířila na všechny oblasti působení úřadu, bylo by jednodušší stanovit, zda jsou dostupné důkazy dostačující, nebo které důkazy je třeba doplnit, aby se dalo vyšetřování uzavřít a spis předat disciplinárním nebo soudním orgánům s velkými šancemi na úspěch. 
If this practice were extended to all the areas in which the Office is involved, it would be easier to determine whether the evidence available is adequate or what additional evidence is needed to allow an investigation to be concluded by the transfer of the file to the appropriate disciplinary or judicial authorities with good prospects of success.
Oddělení pověřená vzděláváním a podporou kandidátským zemím 59. 
Training and support for candidate countries unit 59.
V rámci rozšíření Unie bylo jedno zvláštní oddělení pověřeno implementací programu v objemu 15 milionů EUR financovaného z programu Phare. 
As part of the enlargement of the Union, a special unit was given responsibility for implementing a 15 million euro programme financed by the PHARE programme.
Tato činnost by měla v zásadě pokračovat až do roku 2006. 
This activity is scheduled to continue in principle until 2006.
V roce 2004 jí byl svěřen další program podpory novým členským státům (program Herkules v objemu 11,7 milionů EUR). 
In 2004, it was given responsibility for a further support programme for new Member States (the Hercules programme, with funding of 11,7 million euro).
Stejně jako v případě boje proti padělání peněz není úřad určen k tomu, aby se stal gestorem výdajových programů. 
As with anti-counterfeiting initiatives, it is not the OfficeŐs role to become a manager of expenditure programmes.
Oddělení je v zásadě také pověřeno trvalým vzděláváním uvnitř úřadu. 
The unit also has in principle responsibility for lifelong training within the Office.
Nicméně se ukázalo, že tato činnost byla opomíjena. 
It seems however that this activity has been neglected.
Poslání tohoto oddělení by se mělo přehodnotit. 
The mission of this unit should therefore be reassessed.
Oddělení pověřená rozpočtovými a personálními záležitostmi 61. 
Human Resources and Budget Unit 61.
Velikost tohoto oddělení a, ještě obecněji, správní výdaje úřadu jsou menší, než by byly v případě, kdyby úřad nebyl administrativně přiřazen ke Komisi. 
The size of this unit, and OLAFŐs administrative expenditure in general, is less than it would be if the Office were not attached administratively to the Commission.
Úřad tak dosahuje významných úspor, protože využívá mnoha služeb generálního ředitelství pro administrativu, aniž by však utrpěla nezávislost jeho vyšetřovací funkce. 
As a result, OLAF derives significant economies by using the services of a large number of departments in the Administration Directorate-General of the Commission, without prejudicing the independence of its investigative function.
Lidské zdroje 62. 
Human resources 62.
Výrazný nárůst počtu pracovních míst od roku 1999 odráží vůli rozpočtového orgánu posílit vyšetřovací funkci úřadu. 
The sharp increase in the number of posts since 1999 reflects the budgetary authorityŐs determination to strengthen the OfficeŐs investigative function.
Přitom se však počet nových míst neopírá o žádnou studii, která by stanovila potřeby v závislosti na strategii vytyčené úřadem a podle pracovního vytížení. 
Nevertheless, the number of new posts is not based on any targeted study to determine the OfficeŐs staffing needs in relation to its adopted strategy and its workload.
Vysoký podíl na nárůstu počtu zaměstnanců mají dočasná pracovní místa. 
A large proportion of the increase in staff numbers has been by way of temporary posts.