natgillin/translations-raw huggingface dataset:
224 CS Úřední věstník Evropské unie 10.11.2008 Program ECIP Připomínka Účetního dvora Přijatá opatření Analýza Účetního dvora Odpověď Komise Postupné uzavírání operací rizikového kapitálu Ve výroční zprávě za rozpočtový rok 2005, body 11.6–11.13, informoval Účetní dvůr o postupném uzavírání pěti operací rizikového kapitálu: operace Investiční partneři Evropského společenství (ECIP), řízené GŘ AIDCO, programů MEDIA, řízených GŘ INFSO, a tří programů řízených GŘ ECFIN (Venture Consort, Eurotech Capital a Joint Venture). 
224 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 Phasing out of risk capital operations ECIP Programme Court observation Action taken Court analysis Commission reply In its Annual Report, concerning the financial year 2005, paragraphs 11.6 to 11.13, the Court reported on the Phasing-out of five risk capital operations: The European Community Investment Partners (ECIP) managed by DG AIDCO, the MEDIA programmes managed by DG INFSO and three programmes managed by DG ECFIN (Venture consort, Eurotech Capital Programme and Joint Venture Programme).
Účetní dvůr měl tyto hlavní připomínky: Komise nedosáhla při uzavírání programu výraznějšího pokroku a 1 276 nejproblematičtějších případů nebylo stále uzavřeno. 
Main observations of the Court were as follows: The Commission did not make significant progress in the closure of the programme and 1 276 of most problematic files were still open.
Chybné platby nebyly monitorovány a příkazy k úhradě buď nebyly monitorovány, nebo nebyly vydány. 
Erroneous payments were not followed up and recovery orders were either not followed up or not issued.
GŘ AIDCO v březnu 2006 odhadovalo, že zbývající částka k úhradě činí 21 milionů EUR. 
In March 2006 DG AIDCO estimated that the amount still to be recovered is 21 million euro.
Komise ve své odpovědi oznámila, že do konce roku 2006 budou přezkoumány všechny případy a že Komise bude schopna poskytnout úplné a spolehlivé účetní závěrky. 
In its reply the Commission announced that at the end of 2006 all files will be reviewed and that the Commission will be able to provide complete and reliable financial statements.
Přestože bylo při uzavírání případů dosaženo pokroku, Účetní dvůr není stále schopen potvrdit spolehlivost a úplnost účetních závěrek souvisejících s ECIP, a to zejména kvůli nejistotám vyplývajícím z uzavírání akcí (probíhající soudní spory, finanční zprostředkovatel, který ztratil kontakt s příjemcem) a nejednotnému oceňování, které je zejména způsobeno nesprávnými opravami hodnoty. 
Despite the progress made in the closure of the files, the Court is still not yet able to confirm the reliability and the completeness of the financial statements linked to ECIP mainly due to uncertainties linked with the closure of the actions (pending legal actions, Financial Intermediary having lost contact with a beneficiary) and inconsistencies in the valuation, mainly due to incorrect value adjustments.
Pro likvidaci programu ECIP nelze uvést žádné konečné datum. 
No ending date for the liquidation of the ECIP programme can be given.
Likvidace programu ECIP pokračovala v roce 2007 a v první části roku 2008. 
The liquidation of ECIP has continued during 2007 and the first part of 2008.
Ke konci května 2008 zůstalo neuzavřených 30 případů ve srovnání s březnem 2005, kdy nebylo uzavřeno více než 1 700 případů. 
End May 2008 there remained 30 actions to be closed compared to the more than 1 700 files open in March 2005.
Od té doby Komise získala zpět přes 31,5 milionu EUR. 
Since then the Commission has recovered more than 31,5 million euro.
Vysledování některých partnerů vyžaduje komplexní šetření a trvá značnou dobu. 
Tracing certain partners requires complex inquiries and has taken a considerable time.
Programy MEDIA Úvěry a dotace poskytnuté audiovizuálnímu odvětví musely splňovat zvláště složité podmínky, které dlouhodobě vyžadují neustálé monitorování. 
MEDIA programmes The loans and subsidies granted to the audiovisual industry were subject to particularly complex conditions which require constant monitoring over a long time.
Do konce roku 2005 spravovala program MEDIA II jménem Komise kancelář technické pomoci. 
Up to 2005, the MEDIA II programme was administered by a Technical Assistance Office (TAO) on behalf of the Commission.
Účetní dvůr zjistil, že pokud jde o finanční operace z období před rokem 2001, útvary Komise nemají podrobné účetní informace o programu ani konkrétní osvědčení auditora vztahující se k příslušným finančním operacím. Dokumentace k novějším operacím byla často neúplná a jejich monitorování bylo nedostatečné, což v některých případech vedlo k tomu, že příkazy k úhradě nebyly vydány včas. 
The Court found that, for financial operations before 2001, the Commission services had no detailed accounting information for the programme nor a specific auditor’s certificate for the financial operations involved.
Správu agendy programu MEDIA převzala od 1. ledna 2006 nová Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast (EACEA). 
The management of the MEDIA programme files were taken over by the new Education Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) on 1 January 2006.
Databáze pro správu programů MEDIA, které představují částku 35,5 milionu EUR, na niž se vztahuje odpovídající snížení hodnoty ve výši 24,85 milionu EUR, je významným počinem. 
The database used to manage MEDIA programmes, amounting to 35,5 million euro covered by a related value reduction of 24,85 million euro, is a major achievement.
Přesto byly v této databázi nalezeny nepřesnosti a je třeba ještě provést některá zlepšení. 
However, inaccuracies have been found in this database and improvements are still necessary.
Komise bere na vědomí připomínku Účetního dvora týkající se zavedení databáze. 
The Commission takes note of the Court’s comment about the establishment of the database.
Komise uznává, že zjištění Účetního dvora vedla ke snížení ocenění potencionálních pohledávek na 35 milionů EUR místo 35,5 milionu EUR. 
The Commission recognises that the Court’s findings have led to the valuation of potential entitlements being reduced from 35,5 million euro to 35,0 million euro.
Komise hodlá tyto pohledávky přezkoumat, aby zjistila, zda by kvůli potenciálnímu charakteru pohledávek nebylo vhodné změnit dosud platné zásady zaúčtování. 
The Commission intends to review these entitlements in order to determine whether their ‘potential’ status should not lead to any changes in the accounting principles which applied hitherto.
Mezitím byly zavedeny nové a zjednodušené kontrolní seznamy pro uzavírání případů. 
In the meantime, new and simplified checklists for closing were implemented.
K 31. prosinci 2007 nebylo dosud uzavřeno 77 případů ECIP s celkovou částkou 6,1 milionu EUR, na niž se vztahuje snížení hodnoty ve výši 4,7 milionu EUR. 
As at 31.12.2007, 77 ECIP files were still pending for a global amount of 6,1 million euro, covered by 4,7 million euro of value reduction.
Tyto hodnoty jsou často zpochybňovány, účetní evidenci aktualizujeme pouze tehdy, když je dosaženo přijatelného stupně důvěryhodnosti. 
These figures are often called into question and we update the accounts only if an acceptable degree of confidence is attained.
EACEA stanovila zvláštní postupy, posílila monitorovací rámec, zajistila sjednocení dokumentace případů a vybudovala databázi, která by měla poskytovat podrobné údaje o finanční situaci každého případu. 
The EACEA has set up specific procedures, enhanced the monitoring framework, ensured the standardisation of the files’ documentation and built a database which should provide the detailed financial situation of each file.
PŘÍLOHA 10.2 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na předchozí připomínky Účetního dvora 10.11.2008 CS Úřední věstník Evropské unie 225 Připomínka Účetního dvora Přijatá opatření Analýza Účetního dvora Odpověď Komise Programy GŘ ECFIN Audit tří programů spravovaných GŘ ECFIN (Venture Con-Komise ve své odpovědi informovala o přijetí aktivní a celkové strategie uzavírání zbývajících případů a uvedla, že shledala, že má přiměřenou jistotu o správnosti a úplnosti údajů vztahujících se k těmto třem programům. Ke konci roku 2007 byl zcela uzavřen program Eurotech. 
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 225 ECFIN programmes Court observation Action taken Court analysis Commission reply The audit of three programmes managed by DG ECFIN (Venture Consort, Eurotech Capital Programme and Joint Venture Programme) showed weaknesses in the management, follow-up and closure of the programmes. In its reply, the Commission referred to the implementation of a proactive and overall strategy of closure of the remaining files and that it considers to have reasonable assurance on the accuracy and completeness of the figures related to the three programmes.
U programu Venture Consort zůstávají otevřeny dva projekty s počátečním příspěvkem 0,4 milionu EUR a u programu Joint Venture jsou otevřeny čtyři projekty s počáteční investicí 1,1 milionu EUR. 
For Venture Consort there are two projects open for an original contribution of 0,4 million euro and for Joint Venture Programme there are four open projects for an initial investment of 1,1 million euro.
Jejich hodnota byla v plné výši snížena a účty potvrzeny Účetním dvorem. 
The amounts are completely written down and the accounts were confirmed by the Court.
Komise souhlasí s analýzou situace na konci roku 2007 provedenou Účetním dvorem. 
The Commission agrees with the Court’s analysis for the situation at end 2007.
V roce 2008 zatím Komise uzavřela dva další projekty, jeden v programu Venture Consort a další v programu Joint Venture. sort, Eurotech Capital a Joint Venture) zjistil nedostatky v řízení, monitorování a uzavírání programů. 
Meanwhile, in 2008, the Commission has closed two further projects, one under Venture Consort and another under the Joint Venture Programme.
10.11.2008 CS Úřední věstník Evropské unie KAPITOLA 11 Správní a jiné výdaje (1) OBSAH 227 Úvod Zvláštní charakteristiky správních a některých provozních výdajů Zvláštní posouzení v rámci prohlášení o věrohodnosti Rozsah auditu Specifické připomínky Koeficient násobení u platů Evropský parlament Rada Komise Soudní dvůr Účetní dvůr Evropský hospodářský a sociální výbor Výbor regionů Evropský veřejný ochránce práv Evropský inspektor ochrany údajů Celkové závěry Agentury Evropské unie Evropské školy Body 11.1–11.4 11.3–11.4 11.5–11.25 11.5 11.6–11.25 11.7–11.11 11.12–11.13 11.14 11.15–11.18 11.19 11.20 11.21 11.22 11.23 11.24 11.25 11.26–11.27 11.28–11.29 (1) Viz bod 11.1. 
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 227 CHAPTER 11 Administrative and other expenditure (1) TABLE OF CONTENTS Introduction Specific characteristics of administrative and certain operational expenditure Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Audit scope Specific observations Multiplication factor applicable to salaries Parliament Council Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor Overall conclusions European Union Agencies European Schools Paragraph 11.1-11.4 11.3-11.4 11.5-11.25 11.5 11.6-11.25 11.7-11.11 11.12-11.13 11.14 11.15-11.18 11.19 11.20 11.21 11.22 11.23 11.24 11.25 11.26-11.27 11.28-11.29 (1) See paragraph 11.1.
228 CS Úřední věstník Evropské unie 10.11.2008 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ÚVOD 11.1 Tato kapitola se zabývá zjištěními Účetního dvora, která se týkají správních výdajů orgánů a institucí, jak jsou vymezeny článkem 1 finančního nařízení (2), obsažených v okruhu 5 (správní náklady) finančního rámce (3), dalších správních výdajů Komise nezahrnutých do výše uvedeného okruhu 5 (4) a provozních výdajů obsažených v hlavách 24–27 a 29 oddílu souhrnného rozpočtu, který se týká Komise (5). 
228 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 11.1. This chapter covers the Court’s findings on the administrative expenditure of the institutions, as intended in Article 1 of the Financial Regulation (2), included in heading 5 (‘Administration’) of the ‘financial framework’(3), further administrative expenditure of the Commission not included in the abovementioned heading 5 (4), and the operational expenditure relative to titles 24-27 and 29 of the Commission section of the general budget (5).
V roce 2007 dosáhly platby celkové výše 8 230 milionů EUR. 
In 2007 payments totalled 8 230 million euro.
Rozdělení plateb mezi výše uvedené oblasti je znázorněno v grafu 11.1 a rozdělení podle orgánů a institucí v tabulce 11.1. 
The distribution of payments among the abovementioned domains is given in Graph 11.1 and the subdivision by institution in Table 11.1. 11.2.
11.2 Tato kapitola se mimo to týká agentur a jiných decentralizovaných subjektů a evropských škol. Zvláštní charakteristiky správních a některých provozních výdajů 11.3 Prostředky týkající se správních výdajů spravují orgány a instituce přímo. 
In addition, the chapter covers the Agencies and other decentralised bodies, and the European Schools. Specific characteristics of administrative and certain operational expenditure 11.3.
Používají se na výplatu platů, peněžních příspěvků a důchodů osob pracujících pro orgány a instituce Společenství a také nájemného, nákupů a různých výdajů. 
The appropriations relating to the administrative expenditure are managed directly by the institutions and are used to pay the salaries, allowances and pensions of persons working for the institutions, as well as rent, purchases and miscellaneous expenses.
11.4 Z předchozích auditů Účetního dvora vyplynulo, že zjištěné chyby nebyly významné. 
Past audits by the Court had shown that the errors found were not material.
(2) Evropský parlament, Rada, Komise, Soudní dvůr, Účetní dvůr, Evropský hospodářský a sociální výbor, Výbor regionů, evropský veřejný ochránce práv, evropský inspektor ochrany údajů. 
(2) European Parliament, Council, Commission, Court of Justice, Court of Auditors, European Economic and Social Committee, Committee of the Regions, European Ombudsman, European Data Protection Supervisor.
(3) Interinstitucionální dohoda mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení (Úř. věst. C 139, 14.6.2006). 
(3) Interinstitutional Agreement between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (OJ C 139, 14.6.2006).
41 odst. 1 finančního nařízení požaduje, aby byly v oddíle souhrnného rozpočtu věnovaného Komisi správní prostředky v rámci hlavy seskupeny v samostatné kapitole. 
(4) Article 41(2) of the Financial Regulation requires that in the Commission section of the general budget the administrative appropriations of a title be grouped in a single chapter.
To je případ kapitoly 01 každé hlavy. 
This is done in chapter 01 of each title.
Ne všechny prostředky na správní výdaje se vztahují ke správním nákladům zahrnutým do okruhu 5, některé se vztahují k jiným okruhům finančního rámce. 
Not all these administrative appropriations relate to the administrative expenditure included in ‘heading 5’, some relate to other headings of the Financial Framework.
(5) Hlava 24 se týká boje proti podvodům, hlava 25 koordinace politiky Komise a právního poradenství, hlava 26 administrativy, hlava 27 rozpočtu a hlava 29 statistiky. 
(5) Title 24 concerns ‘fight against fraud’, title 25 ‘Commission’s policy coordination and legal advice’, title 26 ‘Commission’s administration’, title 27 ‘budget’ and title 29 ‘statistics’.
10.11.2008 CS Úřední věstník Evropské unie 229 Zdroj: Účetní závěrka za rok 2007. 
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 229 Source: 2007 annual accounts.
Graf 11.1 – Platby podle oblastí Tabulka 11.1 – Platby v roce 2007 (v mil. EUR) Evropský parlament Rada Komise Soudní dvůr Účetní dvůr Evropský hospodářský a sociální výbor Výbor regionů Evropský veřejný ochránce práv Evropský inspektor ochrany údajů Okruh 5 finančního rámce Správní výdaje Komise obsažené v jiných okruzích (1) Provozní výdaje Komise (1) 1 4 6 780 932 518 329 558 333 265 107 109 68 7 4 Celkem 8 230 (1) Za rok 2006 se těchto výdajů týkaly jiné kapitoly výroční zprávy Účetního dvora za daný rozpočtový rok. 
Graph 11.1 — Payments by domain Table 11.1 — Payments in 2007 (million euro) European Parliament Council Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor Heading 5 of the Financial Framework 1 4 6 780 932 518 8 230 329 558 333 265 107 109 68 7 4 Commission’s administrative expenditure under other headings (1) Commission’s operational expenditure (1) Total (1) For 2006 this expenditure was covered by other chapters of the Court’s Annual Report concerning that year.
230 CS Úřední věstník Evropské unie PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 10.11.2008 ZVLÁŠTNÍ POSOUZENÍ V RÁMCI PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI Rozsah auditu 11.5 Účetní dvůr přezkoumal legalitu a správnost uskutečněných operací zachycených na účtech výdajů uvedených v bodě 11.1, aby bylo možné poskytnout zvláštní posouzení v rámci prohlášení o věrohodnosti. 
230 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Audit scope 11.5. The Court examined the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of the expenditure defined in paragraph 11.1, in order to provide a specific assessment in the context of the statement of assurance.
Audit zkoumal reprezentativní statistický vzorek 56 operací vybraný ze všech výše zmíněných výdajů a doplňkové vzorky operací týkající se oblastí, kde byla při předchozích auditech zjištěna konkrétní rizika (6). 
The audit included the examination of a representative statistical sample of 56 transactions drawn from all of the abovementioned expenditure, as well as the examination of supplementary samples of transactions concerning subjects where specific risks had been identified during previous audits (6).
Účetní dvůr rovněž posuzoval systémy dohledu a kontroly, které používají jednotlivé orgány a instituce, aby stanovil, zda splňují požadavky finančního nařízení. 
The Court also assessed the supervisory and control systems applied by each institution to determine whether they satisfy the requirements of the Financial Regulation. Specific observations 11.6.
Specifické připomínky 11.6 V roce 2007 fungovaly systémy dohledu a kontroly požadované finančním nařízením ve všech orgánech a institucích uspokojivě a testované operace nebyly stiženy významnými chybami v legalitě a správnosti. 
In 2007, all the institutions operated satisfactorily the supervisory and control systems required by the Financial Regulation and the transactions tested were free from material error of legality and regularity.
Účetní dvůr poukazuje na níže uvedená zjištění, jež by měly příslušné orgány a instituce vzít v úvahu, přestože z hlediska celkových závěrů obsažených v bodě 11.26 nejsou významná. 
However, the Court draws attention to the findings set out below, which, while not being material to the overall conclusions set out in paragraph 11.25, should be taken into consideration by the institutions concerned.
Koeficient násobení u platů 11.7 Článek 7 přílohy XIII služebního řádu, který je v platnosti od 1. května 2004, stanoví postupné používání nových platových stupnic s uplatněním koeficientu násobení, jenž vzhledem k novým vyšším platovým stupnicím snižuje základní měsíční plat úředníků přijatých před 1. květnem 2004. 
Article 7 of Annex XIII to the Staff Regulations (SR), in force since 1 May 2004, provides for a progressive application of new salary scales, using a multiplication factor that reduces, with respect to the new, higher, salary scale, the monthly basic salary payable to an official recruited before 1 May 2004. 11.8.
5 odst. 5 služebního řádu stanoví, že „na všechny úředníky náležející do stejné funkční skupiny se vztahují stejné podmínky přijímání a služebního postupu“. 
Article 5(5) SR states that ‘identical conditions of recruitment and service career shall apply to all officials belonging to the same function group’.
Níže uvedená zjištění ukazují, že v případě použití koeficientu násobení tomu tak není. 
The findings set out below show that this is not the case for the application of the multiplication factor.
(6) Těmito oblastmi jsou: použití koeficientu násobení při výpočtu platů zaměstnanců, zaměstnávání smluvních zaměstnanců a platby z přenesených prostředků. 
(6) The subjects are: the application of the multiplication factor in calculating staff’s pay, the employment of contract staff and payments on carried over appropriations. 11.7-11.11.
11.7–11.11 ODPOVĚĎ EVROPSKÉHO PARLAMENTU Článek 7 přílohy XIII služebního řádu zavedl komplexní mechanismus, jehož důležitou součástí jsou multiplikační koeficienty, které umožňují přechod ze starých platových tříd na nové platové třídy vztahující se na trvalé a dočasné zaměstnance evropských institucí. 
THE REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT Article 7 of Annex XIII to the Staff Regulations introduced a complex mechanism, of which multiplication factors are an essential part, for ensuring the transition between the old and new salary scales applicable to the permanent and temporary staff of the European institutions.
Vnitřní složitost tohoto mechanismu spočívá v tom, že jej stanoví text, který je neobyčejně neprůhledný (a plný rozporů), a neumožňuje tudíž jednotný a jednoznačný výklad. 
The inherent complexity of the mechanism in question was compounded by its being enshrined in a text which is singularly opaque (and even self-contradictory) and thus admits to no single unambiguous interpretation.
Přestože Parlament by uvítal, v době kdy musel navrhnout vlastní pravidla před povýšením zaměstnanců, interinstitucionální pokyny nebo dohodu vztahující se na uplatnění tohoto mechanismu v roce 2005, žádné pokyny ani dohody nebyly poskytnuty. 
While Parliament would have welcomed interinstitutional guidance or consensus as to the operation of this mechanism in 2005, when it had to devise rules for its own pending promotions, no such guidance or consensus was forthcoming.
Parlament, který začal systém uplatňovat takový jaký byl, si byl vědom rozsáhlých problémů a nedostatků vyplývajících z příliš dlouhého přechodného období (a vysvětlujícího dokumentu Komise v období přípravy reformy, 10.11.2008 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Úřední věstník Evropské unie 231 který počítal s ukončením dvojího platového systému do roku 2006). 
In applying the system as it did, Parliament was mindful of the enormous difficulties and anomalies inherent in an over-lengthy transitional period (and of the Commission’s pre-reform explanatory document, which envisaged an end of the dual salary system 10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 231 THE COURT’S OBSERVATIONS 11.9.
11.9 Po prvním povýšení je stanoven nový koeficient násobení a po každých dvou letech přepočítán podle zvýšení platu vyplývajícího z platové stupnice. 
A new multiplication factor is calculated after the first promotion and, henceforth, recalculated every two years in accordance with the salary increases resulting from the salary scale.
Zaměstnanci orgánů a institucí, s výjimkou Evropského parlamentu, nedostávají celou výši platu uvedenou ve stupnici, dokud je přepočítaný koeficient menší než 1. 
At institutions other than the Parliament, the staff do not receive the full amount of salary shown on the salary grid as long as the recalculated multiplication factor is less than 1.
Evropský parlament používá koeficient násobení roven 1 po dvou letech od prvního povýšení u každé osoby, jejíž koeficient násobení nedosáhl po prvním povýšení hodnoty 1. 
The Parliament applies a multiplication factor equal to 1 two years after the first promotion to everyone having, after promotion, a multiplication factor less than 1.
V roce 2007 bylo takových případů 503. 
There were 503 such cases in 2007.
Tento postup vedl ke zvýšení výdajů ve srovnání s postupem, který zvolily ostatní orgány a instituce. 
This procedure resulted in higher expenses as compared to the application of the procedure followed by the other institutions.