natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EVROPSKÉ STŘEDISKO PRO ROZVOJ ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ Hlava II Správa (NP) 9 468 1 372 393 214 466 542 395 72 503 39 9 934 1 914 9 541 1 700 9 257 1 368 213 465 334 253 — PZ 5 578 5 718 4 774 0 4 585 71 0 804 1 133 0 0 0 0 0 0 5 578 5 718 4 774 0 0 4 585 71 804 0 1 133 — PP Tabulka 2 Plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2005 zapsáno přidě-uhra- přenese-zrušeno disponi-uhra- zrušeno disponi-přidě- uhra-přene- zrušeno leno 9 075 1 158 zeno 8 862 865 no 213 334 bilní zeno bilní leno zeno seno (v tisících EUR) 
EUROPEAN CENTRE FOR THE DEVELOPMENT OF VOCATIONAL TRAINING Title II Administration (NDA) ŃCA 5578 4 774 0 4 585 71 804 0 1 133 0 0 0 0 0 0 5 578 5 718 4 774 0 0 4 585 71 804 0 1 133 ŃPA 5718 Total CA Total PA 16 953 15 290 0 0 14 381 1 085 1 411 1 014 1 740 1 320 1 320 0 204 1 073 204 18 273 18 413 16 611 0 0 15 543 1 085 1 615 1 014 1 944 Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 Final budget appropriations for the financial year entered commit-paid carried cancelled available paid cancelled available commit-paid carried cancelled (1 000 euro)
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/65 EVROPSKÉ STŘEDISKO PRO ROZVOJ ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ Tabulka 3 Výkaz příjmů a výdajů za rozpočtový rok 2005 (1) Celkem (a) Celkem (b) Provozní výsledek hospodaření (c = a – b) Výsledek hospodaření (f = c + d – e) (v tisících EUR) 2005 15 020 290 15 310 9 091 1 962 5 021 16 074 – 764 0 4 – 768 Provozní příjmy Dotace Společenství Ostatní dotace/příjmy Provozní výdaje Zaměstnanci Správa Provozní činnosti Ostatní příjmy (d) Ostatní výdaje (e) (1) Údaje za rozpočtový rok 2004 se neuvádějí, neboť v důsledku změny použitých účetních postupů nejsou srovnatelné s údaji za rozpočtový rok 2005. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union EUROPEAN CENTRE FOR THE DEVELOPMENT OF VOCATIONAL TRAINING Table 3 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) Total (a) Total (b) Operating result (c = a Đ b) Economic result (f = c + d Đ e) C 312/65 Operating revenue Community subsidies Other subsidies/revenue Operating expenditure Staff Administration Operating activities Other income (d) Other expenses (e) (1 000 euro) 2005 15 020 290 15 310 9 091 1 962 5 021 16 074 Đ 764 0 4 Đ 768 (1) The data for the financial year 2004 are not presented because, following the change in accounting methods, they cannot be compared with the data for the financial year 2005.
Aktiva Dlouhodobý majetek Oběžná aktiva Krátkodobý finanční majetek Pasiva Kumulovaný výsledek hospodaření předchozích let Výsledek hospodaření za daný rozpočtový rok Krátkodobé závazky Celkem Celkem 2005 5 359 369 3 344 9 072 5 856 – 768 3 984 9 072 (v tisících EUR) 2004 5 702 182 1 948 7 832 5 856 0 1 976 7 832 Tabulka 4 Rozvaha k 31. prosinci 2005 a 2004 (1) (1) Údaje za rozpočtový rok 2004 byly znovu zpracovány, aby byla zajištěna jejich srovnatelnost s údaji za rok 2005. Zdroj: Údaje střediska. 
Table 4 Balance sheet at 31 December 2005 and 2004 (1) Assets Fixed assets Receivables Cash and cash equivalents Liabilities Cumulative outturn for previous financial years Result for the year Current liabilities Total Total 2005 5 359 369 3 344 9 072 5 856 Đ 768 3 984 9 072 (1 000 euro) 2004 5 702 182 1 948 7 832 5 856 0 1 976 7 832 (1) The data for the financial year 2004 have been restated for the purpose of comparison with those for the financial year 2005.
Tyto tabulky shrnují údaje, které středisko uvedlo ve své účetní závěrce. 
Source: Information supplied by the Centre Ń These tables summarise the data provided by the Centre in its annual accounts.
C 312/66 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 ODPOVĚDI STŘEDISKA 7. 
C 312/66 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 THE CENTREŐS REPLIES 7.
Středisko bere připomínky Účetního dvora na vědomí. 
The Centre takes note of the CourtŐs observation.
V posledním čtvrtletí roku 2005 přijalo okamžitá opatření na zajištění přísného dodržování předpisů pro zadávání veřejných zakázek a striktně omezilo využití vyjednávacích řízení. 
In the last quarter of 2005, the Centre took prompt measures to ensure the strict application of the rules governing procurement procedures, and it strictly limited the use of negotiated procedures.
Tato opatření a nedostatky při zadávání zakázek ovlivnily míru plnění rozpočtu. 
Those measures and the weaknesses of the procurement service affected the level of budget execution.
V rámci snahy o zajištění dodržování příslušných předpisů se středisku podařilo zlepšit plánování a zavede sestavování rozpočtu podle činností. 
While ensuring the regularity of procedures, the Centre has progressed in improving its planning and will introduce activity based budgeting.
Středisko zvažuje nahrazení softwaru Fibus softwarem ABAC navrhovaným Komisí. 
The Centre is considering replacing Fibus with the software proposed by the Commission.
Ten je však stále v pilotní fázi. 
However, ABAC, is still in the pilot phase.
Středisko bedlivě sleduje vývoj prostřednictvím své účasti v ICTAC, společných podpůrných službách (Common Support Services, CSS) a účetní síti agentur. 
The Centre is following developments closely through its participation in ICTAC, CSS and the agenciesŐ accountants network.
Kroky vedoucí k reorganizaci finančního oddělení a oddělení pro zadávání zakázek již byly učiněny, což mimo jiné umožní i jasnější vymezení funkcí požadované Účetním dvorem. Středisko si je vědomo skutečnosti, že (pověřené) schvalující osoby mají návrhy na příslušné opravy předkládat účetnímu, a pracuje na zlepšení situace. 
Steps have already been taken to reorganise the Finance/Procurement Service and this will also ensure the clearer separation of functions called for by the Court. The Centre is aware that the correct procedure is for the authorising officers (by delegation) to propose the adjustments in question to the accountant. The Centre is working to improve the situation.
Části finančního systému byly ověřeny počátkem roku 2006. 
Validation of parts of the financial system took place at the beginning of 2006.
Než bude možné provést další kroky vedoucí k validaci systému, bude nutné dokončit zdokumentování postupů. 
The documentation of procedures will need to be completed before further progress can be made on the validation of the system.
Středisko bere připomínky Účetního dvora na vědomí. 
The Centre takes note of the remarks of the Court.
S cílem zvýšení objektivity byl odvolací výbor zřízen řídící radou jako orgán pro vyřizování stížností nezávislý na řediteli. 
The appeals committee has been established by the Governing Board as an organ distinct from the director for dealing with complaints to increase objectivity.
Jedná se o cenný nástroj, který zvýšil důvěru zaměstnanců. 
This has been a valuable tool and increased the trust of staff.
Středisko se domnívá, že zřízení odvolacího výboru je v souladu se zákonem a že se jedná o přiměřené využití pravomoci stanovit orgány oprávněné ke jmenování, která podle služebního řádu náleží každé organizaci. 
The Centre considers that it is correct in law and that it is a reasonable use of the power to designate appointing authorities which belongs to every organisation under the staff regulation.
Účetní dvůr poukazuje na jeden konkrétní případ, kdy odvolací výbor vydal plně odůvodněné rozhodnutí, ve kterém objasňuje, že přiděloval částky podle zásad spravedlnosti a dobré vůle. 
The Court refers to one individual case: the Appeals Committee gave a fully reasoned decision in which is explained that it was awarding a sum ex aequo et bono.
To často činí soudní orgány Společenství a orgány jiných institucí oprávněné ke jmenování. 
This is frequently done by the Community Courts and by the Appointing Authorities of the other institutions.
Středisko nicméně požádalo právní oddělení Evropské komise o oficiální stanovisko a hodnocení. 
However, the Centre has requested an official opinion and assessment by the legal services of the European Commission.
Výběrové řízení bylo zahájeno v červnu 2005 interní fází v souladu se služebním řádem. 
The recruitment had been started in June 2005 with an internal phase in compliance with the Statute.
Středisko se na konci roku 2005 rozhodlo upřednostnit v zájmu posílení soutěžních podmínek uskutečnění výběrového řízení na interní/interinstitucionální a externí úrovni, aby se zvýšila publicita a byly uplatněny podmínky Úřadu pro výběr personálu Evropských společenství (EPSO). 
In order to foster competition, the Centre has decided end of 2005 to favour the running of internal/interistitutional and external phases, to increase publicity and to apply EPSO standards for selection.
Co se týče dvou zmíněných kritérií, která měli uchazeči splnit, podle práva za posouzení toho, zda kritéria odpovídají úrovni požadované pro danou pozici, odpovídá porota. 
Concerning the two criteria mentioned, the jurisprudence states that it is the responsibility of the jury to appreciate if criteria correspond to the level requested.
Středisko přehodnotilo a zpřísnilo všechny postupy pro zadávání a udělování veřejných zakázek a přijalo nezbytná opatření na přizpůsobení se novým postupům. Jejich řádné dodržování je zajišťováno prostřednictvím kontrol. 
The Centre has revised and tightened up all procurement and award procedures and taken the necessary measures to adapt the organisation. Checks safeguard that procedures are conducted in a regular way.
V souvislosti s předchozími zadávacími řízeními a s dříve uzavřenými smlouvami, které podle Účetního dvora a mezinárodních účetních standard představují riziko, byla přijata zvláštní opatření, jako např. pozastavení plateb či speciální audity. 
Specific measures such as suspension of payments and special audits have been taken in regard to former procedures and contracts which have been criticised by the Court or the IAS to contain risks.
Středisko s připomínkami Účetního dvora souhlasí. 
The Centre agrees with the remarks of the Court.
S úmyslem vyřešit daný problém již provedlo reorganizaci příslušných služeb. 
In order to solve the problem the Centre has already reorganised the respective services.
C 309/86 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2007 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro rozvoj odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2006, spolu s odpověďmi střediska (2007/C 309/15) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
C 309/86 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2006 together with the CentreŐs replies 19.12.2007 (2007/C 309/15) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... STATEMENTOFASSURANCE .................................................
1–2 87 PROHLÁŠENÍOVĚROHODNOSTI ............................................. 
OBSERVATIONS............................................................
3–6 87 PŘIPOMÍNKY .............................................................. 
7-13 87 Tables1to4 ..........................................................................
7–13 87 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
89 TheCentreŐsreplies ................................................................... 93 Paragraph Page 1-2 87 3-6 87
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/87 ÚVOD 1. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/87 INTRODUCTION 1.
Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (dále jen „středisko“) bylo zřízeno nařízením Rady (EHS) č. 337/75 (1). 
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter Ôthe CentreŐ) was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1).
Pravomoci a činnosti střediska jsou shrnuty v tabulce 1. 
Table 1. summarises the CentreŐs competences and activities.
Pro informační účely jsou základní informace z účetní závěrky střediska za rozpočtový rok 2006 uvedeny v tabulkách 2, 3 a 4. 
Key data summarised from the financial statements drawn up by the Centre for the financial year 2006 is presented in Tables 2, 3 and 4 for information purposes.
Účetní závěrku střediska za rozpočtový rok 2006 (3) sestavil v souladu s článkem 12a nařízení (EHS) č. 337/75 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 12 (a) of Regulation (EEC) No 337/75, and sent to the Court, which is required to provide a statement as to their reliability and the legality and regularity of the underlying transactions.
Účetní dvůr provedl audit v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a etickými kodexy Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI) a Mezinárodní federace účetních (IFAC), a to v míře, v níž se tyto standardy a kodexy vztahují na podmínky Evropského společenství. 
The court conducted its audit in accordance with the IFAC and INTOSAI International Auditing Standards and Codes of Ethics, insofar as these are applicable in the European Community context.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 17. března 2007 a Účetní dvůr ji obdržel dne 14. června 2007. 
(3) These accounts were drawn up on 17 March 2007 and received by the Court 14 June 2007.
Tento audit poskytl Účetnímu dvoru objektivní základ pro vyjádření níže uvedeného prohlášení. Spolehlivost účetní závěrky Účetní závěrka střediska za rozpočtový rok 2006 je ve všech významných ohledech spolehlivá. 
The Court has thus obtained a reasonable basis for the following Statement set out below: Reliability of the accounts The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 are, in all material respects, reliable.
Legalita a správnost uskutečněných operací S výjimkou situace popsané v bodu 13 jsou uskutečněné operace vyplývající z roční účetní závěrky střediska ve svém souhrnu legální a správné. 
Legality and regularity of the underlying transactions Except for the situation described in paragraph 13, the transactions underlying the CentreŐs annual accounts, taken as a whole, are legal and regular.
Více než 43 % přijatých závazků z rozpočtu správních výdajů na rok 2006 (hlava II) bylo přeneseno do následujícího rozpočtového roku. 
For the 2006 administrative expenditure budget (Title II), more than 43 % of the commitments made were carried over to the following financial year.
V případě provozních činností (rozlišené prostředky v rámci hlavy III) bylo zrušeno více než 20 % prostředků na platby. 
For operating activities (differentiated appropriations under Title III), more than 20 % of the payment appropriations were cancelled.
Účetní dvůr zaznamenal značný počet rozpočtových převodů – z hlavy I (výdaje na zaměstnance) byla převedena značná částka do hlavy III (provozní činnosti) – a koncentraci převodů ke konci roku. 
The Court observed a high number of budget transfers, a large amount transferred from Title I (staff expenditure) to Title III (operating activities) as well as a concentration of transfers at the year end.
Nebyla tedy důsledně dodržena zásada specifikace. 
The budgetary principle of specification was not strictly observed.
Středisko správně a vyčerpávajícím způsobem nedefinovalo ani nezdokumentovalo inventární postup pro identifikaci, registraci a aktivaci majetku. 
The Centre has neither defined nor documented an inventory procedure for identifying, registering and capitalising assets in a correct and exhaustive manner.
Přestože bylo v roce 2006 dosaženo pokroku, dokumentace hlavních postupů včetně procesů vnitřní kontroly nebyla dokončena. 
Despite the progress made in 2006, the documentation of the main procedures including the internal control processes was not complete.
Středisko v plné výši proplatilo zaplacené školné dětí některých zaměstnanců. 
The Centre reimbursed in their entirety all school fees paid for the children of some agents.
Tyto náhrady neměly žádný právní základ. 
There was no legal basis for these refunds.
Ve dvou případech středisko v předvýběrovém kole řádně nezkontrolovalo nutné odborné zkušenosti uchazečů požadované v oznámení o volném místě, a po vyslovení formální nabídky zaměstnání muselo tyto úspěšné uchazeče odmítnout. 
In two cases, the Centre did not check correctly the necessary professional experience required by the vacancy notice during the pre-selection phase and thus had to reject the successful candidates after the formal job proposal.
Středisko neprovádí účelnou kontrolu toho, zda dokumenty předložené uchazeči poskytují skutečný důkaz o jejich odborných zkušenos-tech; takové kontroly by předešly vzniku zbytečných nákladů a právních rizik. 
There was a lack of effective control on whether the documents submitted by candidates in support of their professional experience offer genuine proof in order to avoid unnecessary costs and legal risks.
C 309/88 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2007 12. 
C 309/88 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 12.
Složitost systému hodnocení nabídek a neexistence jasných a úplných informací týkajících se kritérií pro zadání zakázky a jejich konkrétní váhy vedlo u jednoho zadávacího řízení (1) k tomu, že situace nebyla pro uchazeče transparentní. 
In one procurement procedure (1), the complexity of the system of evaluation of the bids and the absence of clear and complete information on the award criteria and their respective weights led to a situation of non-transparency for the bidders.
U jedné rámcové smlouvy (2) středisko ani v oznámení o vyhlášení zakázky, ani v dokumentaci k veřejné soutěži nezveřejnilo dostatečné informace o odhadované celkové tržní hodnotě zakázky. 
For a framework contract (2), the Centre did not publish in either the contract notice or the tender documents sufficient information about the estimated global market value.
Smlouva o poskytování služeb v oblasti správy informačních systémů (3) podepsaná v prosinci 2003 osobou, jež k tomuto kroku nebyla oprávněna, zůstala v platnosti až do konce roku 2006, a to navzdory skutečnosti, že množství a cena poskytovaných služeb nebyly přesně stanoveny. 
An IT maintenance service contract (3) signed in December 2003 by an unauthorised person remained in force until the end of 2006 despite its imprecisions about the quantity and price of the services to be provided.
Ve svém prohlášení o věrohodnosti za rok 2005 (4) Účetní dvůr zdůraznil absenci právního základu rozhodnutí odvolacího výboru střediska, jímž byla jednomu zaměstnanci přiznána kompenzace za nepeněžitou újmu, která není stanovena ve služebním řádu. 
In its 2005 Statement of Assurance (4) the Court emphasised the absence of a legal basis for a decision of the CentreŐs Appeal Committee by granting to an agent a compensation for non-pecuniary harm not provided for in the Staff Regulations.
Toto odškodnění (5) bylo navzdory připomínce Účetního dvora v roce 2006 proplaceno. 
Despite the CourtŐs observation, that compensation (5) was paid in 2006.
Za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda (1) Přibližná roční hodnota: 125 000 EUR. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Approximate annual value: 125 000 euro.
(2) Přibližná roční hodnota: 80 000 EUR. 
(2) Approximate annual value: 80 000 euro.
(3) Přibližná roční hodnota: 15 000 EUR. 
(3) Approximate annual value: 15 000 euro.
(4) Úř. věst. C 312, 19.12.2006, s. 61. 
(4) OJ C 312, 19.12.2006, p. 61.
(5) Částka: 3 000 EUR. 
(5) Amount: 3 000 euro.
2051/2004 Správa Nařízení Rady (EHS) č. 337/75, naposledy pozměněné nařízením Rady (ES) č. 2051/2004 Zdroje, jež byly středisku k dispozici v roce 2006 (2005) Produkty a služby dodané v roce 2006 Společenství provádí politiku odborného vzdělávání, jež podporuje a doplňuje činnost členských států v oblasti obsahu a organizace odborného vzdělávání. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/89 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 of 10 February 1975 as last amended by Council Regulation (EC) No 2051/2004 of 25 October 2004 Governance Council Regulation (EEC) No 337/75 of 10 February 1975 as last amended by Council Regulation (EC) No 2051/2004 of 25 October 2004 Resources made available to the Centre in 2006 (2005) Products and services supplied in 2006 The Community implements a vocational training policy to support and supplement the action of the Member States as regards the content and organisation of vocational training.
Mandát střediska Úkoly Řídící rada, skládá se z: Rozpočet Zpráva střediska předložená na ministerské konferenci v Helsinkách, která hodnotí postup plnění kodaňsko-maastrichtských cílů pro posilování evropské spolupráce v oblasti odborného vzdělávání a přípravy (dále jen „OVP“). 
The CentreŐs mandate Tasks Governing Board (GB), consisting of: Budget CedefopŐs report to the ministerial conference in Helsinki, assessing progress in achieving the Copenhagen-Maastricht objectives for the enhancement of European cooperation in vocational education and training (VET). Cedefop prepared the background document for the Helsinki communiqu.
Zpráva obsahuje zjištění z výzkumu v oblasti reformy a inovace OVP, sociální soudržnosti a poptávaných dovedností. — usnadňování adaptace na změny v průmyslu, zejména odborným vzděláváním a rekvalifikací, — jednoho člena zastupujícího organizace zaměstnanců a Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2006 — zlepšování základního a dalšího odborného vzdělávání za účelem usnadnění profesního začlenění a znovuzačlenění na trhu práce, Cedefop pomáhá Komisi při podpoře a rozvoji odborného vzdělávání a výcviku na úrovni Společenství. — podněcovat a podporovat jednotný přístup k záležitostem souvisejícím s rozvojem odborného vzdělávání Předsednictvo, složené z: z toho počet obsazených pracovních míst: 81 (85) — usnadňování přístupu k odbornému vzdělávání, podporu mobility vyučujících a osob vyučovaných v rámci odborné výuky, obzvláště mladých lidí, Ředitel Celkový počet zaměstnanců: 123 (123) — podporu spolupráce v oblasti odborného vzdělávání mezi institucemi odborného vzdělávání či výcviku a podniky, Vnitřní kontrola provozní: 84 (85) správní: 34 (33) smíšené: 5 (5) — rozvoj výměny informací a zkušeností týkajících se otázek, které jsou společné systémům odborného vzdělávání členských států. 
Action aims to: Staff numbers at 31 December 2006 The 4th research report, focussing on modernisation of VET, was prepared. It comprises research findings on reform, innovation of VET, social cohesion, and skill demand. Ń facilitate adaptation to industrial changes, in particular through vocational training and retraining; Ń one member representing the employersŐ organisations; Ń improve initial and continuing vocational training in order to facilitate vocational integration and reintegration into the labour market; Cedefop assists the European Ń Commission in promoting and developing vocational training and education at Community level.
Tabulka 1 Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (Soluň) — tří členů zastupujících Komisi. Konference a publikace neziskové organizace Agora týkající se starších pracovníků a celoživotního vzdělávání nabídly komplexní pohled na problematiku, jejíž význam stále roste. jmenovaný Komisí ze seznamu uchazečů předloženého řídící radou. 
To encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training; Posts occupied: 81 (85) Other staff: (contract staff and sec-An Agora conference and publication on older workers and lifelong learning provided a comprehensive view on an increasingly important issue.