natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V souvislosti s tím, co bylo obecně vnímáno jako prostředí nízkých úrokových sazeb, bylo potřeba vyhnout se riziku, že by hlavní část portfolia tvořily dlouhodobé investice při historicky nejnižších úrokových sazbách nebo že by došlo k nadměrnému růstu likvidity. 
In the context of what was generally perceived as a low interest rate environment, the risk had to be avoided that potentially a major part of the portfolio was invested long term at historically lowest interest rates or that excess liquidity would build up.
K řešení této problematiky byla vypracována strategie založená na objektivních ukazatelích a zaměřená na rozložené dlouhodobé investice. 
In order to address that, a strategy has been devised based on objective indicators and aiming at phased long term investments.
Tato strategie je v současnosti prováděna. 
This strategy is being implemented.
11.18 Komise rozhodla rozprodat aktiva, která uvádí Účetní dvůr, v souladu se svojí pokračující strategií prodeje investic. 
11.18. The Commission decided to sell the assets referred to by the Court in line with its continuing strategy of disinvestment.
Tato aktiva nesplňují všeobecná investiční kritéria ESUO, nicméně byla získána v důsledku předcházejících restrukturalizací a nikoli v důsledku dobrovolných investičních rozhodnutí. 
These did not comply with ECSC’s general investment criteria but were acquired as a result of a past restructuring and not the result of voluntary investment decisions.
Na jaře roku 2005 banky, které byly do obchodu s těmito aktivy zapojeny nejvíce, předpokládaly, že cena akcií i nižších tranší podřízeného dluhu se před další restrukturalizací zásadně zvýší. 
In spring 2005, the banks most involved in trading these assets considered that the prices of both shares and lower tiers of junior debt would decrease substantially in the face of another restructuring.
K zabezpečení životaschopnosti dané společnosti se očekávala rozsáhlá výměna dluhu na kmenové akcie, což by ještě významněji snížilo cenu akcií. 
To make the company concerned viable, a large debt-for-equity swap was expected, which would have substantially further reduced the share price. It therefore seemed prudent to sell at the levels of April-June 2005 in order to avoid even greater losses.
Proto se jeví jako prozíravé prodávat na úrovních z dubna až června 2005 s cílem vyhnout se ještě větším ztrátám. Nicméně na vysoce nelikvidním trhu s nízkým počtem aktivních subjektů se ceny řídí událostmi a očekávání jsou značně nejistá. 
However, in a highly illiquid market with a small number of active players prices are event-driven and expectations are highly uncertain.
Dopad na výkaz zisků a ztrát v roce 2005 byl omezen na 1 milion EUR, jelikož zbývající část byla pokryta předcházejícím vytvářením rezerv a opravných položek. 
The impact on the profit and loss account in 2005 was limited to 1 million euro, since the remainder was covered by earlier provisioning and value adjustment. 11.17.
11.17 (14) Protokol o finančních důsledcích uplynutí doby platnosti smlouvy o ESUO a o Výzkumném fondu pro uhlí a ocel (Úř. věst. C 80, 10.3.2001, s. 67). 
(14) Protocol on the financial consequences of the expiry of the ECSC Treaty and on the Research Fund for Coal and Steel (OJ C 80, 10.3.2001, p. 67).
(15) Splatností se rozumí datum, ke kterému se musí splatit nominální hodnota obligace. 
(15) Maturity is the time when the principal amount of a bond must be repaid.
(16) Tzv. dluh s nízkou prioritou (junior debt) je dluh, který není zajištěn, nebo má nízkou prioritu. 
(16) Junior debt is a debt that is either unsecured or has a low priority.
Jde o obdobu podřízeného dluhu. 
It is similar to a subordinated debt.
Účetní dvůr rovněž zjistil, že neuhrazené závazky nebyly monitorovány, především pokud jde o uplynutí lhůty pro realizaci. 
The Court also detected a lack of follow-up of outstanding commitments, notably regarding the expiry of the final date for implementation. 11.20.
11.20 Přetrvávaly nedostatky v informačních technologiích a značně se zpozdilo zavedení nového účetního systému, ke kterému mělo dojít v roce 2005, a muselo být odloženo na rok 2006. 
IT weaknesses persisted and, furthermore, the implementation of the new accounting system, which was foreseen for 2005, was substantially delayed and had to be postponed to 2006.
Tento časový tlak měl na ESUO v likvidaci významný dopad, pokud jde o automatizaci a odsouhlasení účtů, a byl příčinou vzniku zpoždění při vyhotovování účetní závěrky a nedostatků v provozní efektivitě. 
This time constraint had a significant impact on the ECSC i.L. in terms of automation and reconciliation, and has caused delays in the preparation of the accounts and operational inefficiencies. 11.21.
11.21 Přestože byly zjištěny určité provozní nedostatky, probíhá likvidace finančních operací ESUO v likvidaci v souladu s příslušnou legislativou, včetně víceletých finančních pokynů (viz body 11.17 až 11.20). 
The winding-up of the financial operations of the ECSC i.L. is proceeding in compliance with the relevant legislation, including the multiannual financial guidelines, although some operational weaknesses have been identified (see paragraphs 11.17 to 11.20).
ODPOVĚDI KOMISE 11.19 Pokud jde o projekty ESUO v uhelném odvětví, Komise začala přijímat opatření potřebná k řešení nedostatků. 
THE COMMISSION’S REPLIES 11.19. Concerning ECSC coal projects, the Commission has started taking the necessary measures to tackle the backlog.
Závazky, u kterých bylo překročeno konečné datum pro vznik nároků, byly uzavřeny ke dni 6. dubna 2006. 
The commitments of which ‘final due date’ was exceeded have been closed by 6 April 2006.
11.20 Všechny nedostatky z minulosti v oblasti IT byly kromě jednoho vyřešeny. 
11.20. All IT weaknesses identified in the past except one have been resolved.
Zbývající položka (pracoviště pro obnovu systému po katastrofě SWIFT) vyžadovala určení vhodného místa a potřebné práce na infrastruktuře. 
The remaining item (SWIFT disaster recovery site) needed the identification of an appropriate site and the necessary infrastructure works.
Tyto činnosti probíhají a plánuje se, že budou dokončeny v roce 2006. 
This is under way and planned to be finished in 2006.
Automatický hasicí systém bude nainstalován na nové pracoviště, kam se v roce 2006 přestěhuje příslušný útvar. 
The automatic fire extinguishing system will be installed at the new site the relevant service is moving to in 2006.
Pokud jde o nový účetní software, příslušná smluvní strana vážně podcenila objem prací potřebných pro realizaci specifických požadavků v souvislosti s bankovními operacemi. 
As far as the new accounting software is concerned, the contractor concerned severely underestimated the workload needed for the implementation of the specific requirements in the context of banking operations.
To vedlo k významnému dodatečnému provoznímu zatížení, nicméně to neovlivnilo správnost účtů. 
This has led to a significant additional operational workload but did not, however, impact on the correctness of the accounts.
11.21 Komise bude nadále řídit likvidaci ESUO v souladu s pravidly a s ohledem na odpovědi obsažené v bodech 11.17 a 11.18 nepovažuje za vhodné hovořit o provozních nedostatcích. 
The Commission will continue to manage the winding-up of ECSC i.L. in compliance with the rules and, in view of the replies in 11.17. and 11.18., does not consider that it is appropriate to refer to operational weaknesses.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/205 VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTECH FINANCOVANÝCH ZE ŠESTÉHO, SEDMÉHO, OSMÉHO A DEVÁTÉHO EVROPSKÉHO ROZVOJOVÉHO FONDU (ERF) (2006/C 263/02) 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/205 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE SIXTH, SEVENTH, EIGHTH AND NINTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFS) (2006/C 263/02)
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie OBSAH C 263/207 Úvod Body 1–6 7–10 11–42 I–III 11–42 11–14 15–17 18–42 43–50 43–50 44 45–49 50 Kapitola I – Provádění šestého, sedmého, osmého a devátého ERF Kapitola II – Prohlášení Účetního dvora o věrohodnosti účtů ERF Prohlášení Účetního dvora o věrohodnosti účtů šestého, sedmého, osmého a devátého evropského rozvojového fondu (ERF) za rozpočtový rok 2005 Informace na podporu prohlášení o věrohodnosti Rozsah a charakter auditu Spolehlivost účtů Legalita a správnost uskutečněných operací Kapitola III – Opatření přijatá v návaznosti na předchozí připomínky Programy mikroprojektů financovaných z ERF Stanovisko orgánu udílejícího absolutorium Následná opatření Komise Závěr a doporučení 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union TABLE OF CONTENTS Introduction Chapter I — Implementation of the sixth, seventh, eighth and ninth EDFs Chapter II — Statement of Assurance by the Court of Auditors on the EDFs C 263/207 Statement of Assurance by the Court of Auditors on the sixth, seventh, eighth and ninth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2005 Information in support of the Statement of Assurance Scope and nature of the audit Reliability of the accounts Legality and regularity of the underlying transactions Chapter III — Follow-up of previous observations Microproject programmes financed by the EDF The Discharge Authority’s position Follow-up by the Commission Conclusion and recommendations Paragraph 1-6 7-10 11-42 I-III 11-42 11-14 15-17 18-42 43-50 43-50 44 45-49 50
C 263/208 CS Úřední věstník Evropské unie PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ÚVOD 1. 
C 263/208 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1.
Evropské rozvojové fondy (ERF) jsou výsledkem mezinárodních úmluv a dohod (1) mezi členskými státy Evropské unie a některými africkými, karibskými a tichomořskými státy (státy AKT) a rozhodnutí Rady o přidružení zámořských zemí a území. 
The European Development Funds (EDFs) are the result of international conventions or agreements (1) between the Member States of the European Union and certain African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and of Council Decisions on the association of overseas countries and territories (OCT).
Komise je odpovědná za řízení většiny výdajů ERF – tj. výdajů na granty – a vykonává toto řízení společně se státy AKT. 
The Commission has responsibility for and takes charge of the management of most of the expenditure of the EDFs, i.e. grants expenditure, in association with the ACP States.
Zbývající část ERF – tj. investiční program – řídí od 1. dubna 2003 v plném rozsahu EIB (2). 
The remaining element of the EDF, i.e. the investment facility, is fully managed since 1 April 2003 by the EIB (2).
Na tento program se nevztahuje prohlášení o věrohodnosti, které vydává Účetní dvůr, ani postup udílení absolutoria Evropským parlamentem (3) (4). 
This facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure (3) (4).
Přidělené finanční prostředky pro každý ze čtyř ERF imple-mentovaných v roce 2005, s výjimkou nástrojů, které jsou nyní řízeny výhradně EIB, byly hlavně určeny na: a) programovatelnou pomoc (5) pro realizaci rozvojových projektů (zhruba polovina celkových přidělených prostředků); b) programovatelnou pomoc (5) pro rozpočtovou podporu přijímajícím státům (téměř čtvrtina celkových přidělených prostředků); (1) Úmluva Yaoundé I je z roku 1964. 
The financial allocation for each of the four EDFs being implemented in 2005, with the exception of the instruments now under the EIB’s sole management, was mainly assigned to: (a) programmable aid (5) intended for the implementation of development projects (roughly half of the total allocations); (b) programmable aid (5) intended to provide budget support for the beneficiary States (almost a quarter of the total allocations); (1) The Yaoundé I Convention dates back to 1964.
Nejnovější smlouva (Cotonou) je z 23. června 2000 a byla revidována v Lucemburku 25. června 2005. 
The most recent agreement (Cotonou) dates from 23 June 2000 and was revised in Luxembourg on 25 June 2005.
(2) V rámci devátého ERF byly tedy původně přiděleny prostředky ve výši 13 800 milionů EUR, přičemž EIB je odpovědná za 2 200 milionů EUR z této částky. 
(2) Thus, under the ninth EDF, the initial allocation amounted to 13 800 million euro, of which the EIB is responsible for 2 200 million euro.
(3) Viz články 96, 103 a 112 finančního nařízení ze dne 27. března 2003 pro devátý ERF (Úř. věst. L 83, 1.4.2003, s. 1). 
(3) See Articles 96, 103 and 112 of the Financial Regulation of 27 March 2003 applicable to the ninth EDF (OJ L 83, 1.4.2003, p. 1).
12/2002 k návrhu tohoto nařízení (Úř. věst. C 12, 17.1.2003) Účetní dvůr zdůraznil, že tato ustanovení snižují rozsah pravomocí Evropského parlamentu při udělování absolutoria. 
In its Opinion No 12/2002 on the proposal for this Regulation (OJ C 12, 17.1.2003), the Court stressed that these provisions reduce the scope of the European Parliament’s powers of discharge.
(4) V případě operací řízených EIB plní Účetní dvůr tuto úlohu v souladu s trojstrannou dohodu mezi EIB, Komisí a Účetním dvorem (článek 112 výše uvedeného finančního nařízení ze dne 27. března 2003 pro devátý ERF). 
(4) In the case of the operations under EIB management, the Court performs this task as provided for in a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 112 of the Financial Regulation of 27 March 2003 applicable to the ninth EDF referred to above).
(5) Programovatelná pomoc je definována v rámci národních a regionálních indikativních programů (NIP a RIP) a projektů a programů financovaných uvnitř skupiny států AKT. 
(5) Programmable aid is defined within the framework of national and regional indicative programmes (NIPs and RIPs) and of intra-ACP funded projects and programmes.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA c) neprogramovatelnou pomoc určenou na konkrétní oblasti spolupráce, jako je například humanitární pomoc a pomoc při mimořádných událostech, na podporu příjmů z vývozu (Stabex a Sysmin nebo nyní FLEX) nebo na finanční příspěvky, jako je rizikový kapitál (6) a pomoc při snížení zadluženosti (o něco více než čtvrtina celkově přidělených prostředků). 
31.10.2006 THE COMMISSION’S REPLIES 31.10.2006 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS (c) non-programmable aid intended for specific fields of cooperation such as humanitarian and emergency assistance, support for export earnings (Stabex and Sysmin or, now, FLEX) or financial contributions, such as venture capital (6) and aid for debt relief (just over a quarter of the total allocations).
Po dokončení programování se zdroje ERF mobilizují ve dvou fázích. 
Once programming is complete, the EDFs’ resources are mobilised in two stages.
Když je přijata žádost podaná státem AKT, Komise jako vrchní schvalující osoba učiní rozhodnutí o financování (v účetnictví vedeno jako finanční závazky) na základě příznivého stanoviska výboru ERF (7) (který se skládá ze zástupců členských států). 
When a request is received from an ACP State, the Commission, as chief authorising officer, makes the financing decision (shown in the accounts as financial commitments) after receiving a favourable opinion from the EDF Committee (7) (composed of representatives of the Member States).
Pak v rámci dohody o financování Komise a stát AKT stanoví pravidla pro realizaci těchto rozhodnutí vnitrostátní schvalující osobou (8) dotyčné země. 
Then, within the framework of financing agreements, the Commission and the ACP State lay down the rules for the implementation of these decisions by the national authorising officer (8) of the country concerned.
Rozpočtová podpora tomuto systému řízení nepodléhá. 
Budget support is not subject to this system of management.
Smlouvy o financování představují právní závazky a vedou k platbám bez uzavření individuálních právních závazků. 
Financing agreements constitute legal commitments and give rise to payments without the conclusion of individual legal commitments.
Když Komise zkontroluje, že podmínky smlouvy z Cotonou a dohody o financování byly splněny, provede první převod finančních prostředků do rozpočtů přijímajících států. 
Once the Commission has checked that the conditions of the Cotonou Agreement and the financing agreement have been met, it makes an initial transfer of funds to the budgets of the beneficiary countries.
Finanční prostředky se po převodu stávají součástí rozpočtů států AKT, kde se používají a kontrolují v souladu s právními přepisy a postupy přijímajících států. 
Once transferred, these funds merge with the budgets of the ACP States, where they are used and audited in accordance with the laws and procedures of the beneficiary States.
Komise a ostatní hlavní mezinárodní dárci posuzují jak zlepšení v řízení veřejných financí v těchto zemích, tak výsledky v oblasti snižování chudoby. 
The Commission and the other main international donors assess both the improvements made to the management of public finances in these countries and the results in terms of poverty reduction.
Před výplatou dalších tranší Komise kontroluje, zda byly splněny podmínky stanovené v dohodě o financování. 
Before disbursing further tranches, the Commission checks that the conditions laid down in the financing agreement have been met.
C 263/209 ODPOVĚDI KOMISE 
C 263/209 THE COMMISSION’S REPLIES
C 263/210 CS Úřední věstník Evropské unie 31.10.2006 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 6. 
C 263/210 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.
V roce 2000 Komise rozhodla přenést ze svého ústředí na delegace ve státech AKT značnou část svých funkcí a zdrojů s výjimkou schvalování návrhů financování, rozhodování o provedení plateb pro rozpočtovou podporu a řízení projektů uvnitř skupiny států AKT. 
In 2000, the Commission decided to devolve from its Headquarters to its Delegations in ACP States a sizeable proportion of its functions and resources excluding approvals of financing proposals, decisions to make payments for budget support and the management of intra-ACP projects.
Do konce roku 2005 již odpovídaly všechny delegace ve státech AKT za přímé řízení přibližně 80 % plateb ERF. 
By the end of 2005, all Delegations in ACP countries were responsible for directly managing some 80 % of EDF payments.
KAPITOLA I – PROVÁDĚNÍ ŠESTÉHO, SEDMÉHO, OSMÉHO A DEVÁTÉHO ERF 7. 
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE SIXTH, SEVENTH, EIGHTH AND NINTH EDFS 7.
V této kapitole se předkládají výsledky, ke kterým Účetní dvůr dospěl při přezkumu zprávy Komise o finančním řízení ERF, jehož cílem bylo posoudit, zda tato zpráva věrně popisuje plnění cílů, finanční situaci a události, které měly významný vliv na činnosti prováděné v průběhu rozpočtového roku (9). 
This chapter presents the results of the review carried out by the Court of the Commission’s report on financial management of the EDFs to assess whether it fairly describes the achievement of objectives, the financial situation and the events that had a significant influence on the year’s activities (9).
V rámci přezkumu se ověřovala přesnost předložených finančních údajů a opatření přijatá v návaznosti na dřívější připomínky Účetního dvora a na doporučení orgánu udílejícího absolutorium. 
This review included the verification of the accuracy of the financial data presented and the follow-up of observations made previously by the Court and recommendations made by the discharge authority.
Přes závazek Komise (10) byla zpráva o finančním řízení za rozpočtový rok 2005 doručena Účetnímu dvoru dne 19. července 2006, tj. po termínu 30. dubna, který je stanoven v článku 102 finančního nařízení pro devátý ERF. 
Despite the Commission’s commitment (10), the report on financial management for financial year 2005 was forwarded to the Court on 19 July 2006, after the 30 April deadline laid down in Article 102 of the Financial Regulation applicable to the ninth EDF.
Zpráva o finančním řízení přesně popisuje plnění cílů stanovených na rozpočtový rok, finanční situaci (viz tabulky 1 a 2 a grafy I a II) a události, které měly významný vliv na činnosti prováděné v průběhu roku 2005, avšak mohla dále vysvětlit tyto důležité otázky: ODPOVĚDI KOMISE a) (9) priority, které byly stanoveny v důsledku omezených zdrojů, a dopad těchto omezení na provádění ERF (viz oddíl 4.6 zprávy o finančním řízení); Čl. 96 odst. 2 finančního nařízení ze dne 27. března 2003 pro devátý 8. 
The report on financial management presents an accurate description of the achievements of the objectives for the financial year, the financial situation (see Tables 1 and 2 and Charts I and II) and the events that had a significant influence on the activities carried out in 2005, but could have given further explanations in relation to the following significant issues: (a) the priorities which have been established as a result of resource constraints and the impact on the implementation of the EDFs (see section 4.6 of the report on financial management); (9) Article 96(2) of the Financial Regulation of 27 March 2003 applicable to the ninth EDF.
9. a) Zpráva o finančním řízení hovoří v bodě 4.6 o dopadu omezených zdrojů. 
9. (a) The Financial Management Report does refer in section 4.6 to the impact of resource constraints.
Komise celkově splnila či překročila cíle, jež si stanovila u svých hlavních priorit: celkové závazky a platby a rostoucí kvalitu díky posuzování všech nových návrhů v rámci skupiny na podporu kvality. 
Overall, the Commission met or exceeded the targets it set for its main priorities: global commitments and payments and raising quality by reviewing all new proposals in the Quality Support Group.
Komise přikládá velký význam svému závazku podat zprávu ve stanoveném termínu a uznává, že letos tento svůj závazek nesplnila. 
The Commission attaches great importance to its commitment to reporting within the deadline set and acknowledges that it did not fulfil its commitment this year.
Po loňských připomínkách Účetního dvora začlenila Komise do zprávy informace o účtech nástroje Stabex. 
Following the Court’s observations in previous years, the Commission included information on Stabex accounts in the report.
Některé vnitrostátní schvalující osoby však nepředložily informace včas, což zpozdilo dokončení zprávy. 
However, some national authorising officers did not produce the information in time which delayed the finalisation of the report.
Mezitím byly zaslány útvarům Účetního dvora předlohy zprávy. 
In the meantime, draft reports were submitted to the Court’s services.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/211 A– B – ZDROJE (1) ČERPÁNÍ 1. 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/211 A— B — RESOURCES (1) UTILISATION 1.
Platby (2) Neuhrazené platby (B1–B3) Disponibilní zůstatek (A–B1) 43 801,8 – 24,6 – 86,1 – 275,1 1 038,9 653,2 7 414,8 10 781,6 11 315,6 14 943,0 44 455,0 C– D– 9 774,2 81,1 0,0 (1) Původní přidělené prostředky do 6., 7., 8. a 9. ERF, úroky, různé zdroje a převody z předchozích ERF. (2) V procentech zdrojů. 
Payments (2) Outstanding payments (B1-B3) Available balance (A-B1) 43 801,8 – 24,6 – 86,1 – 275,1 1 038,9 653,2 7 414,8 10 781,6 11 315,6 14 943,0 44 455,0 C— D— 9 774,2 81,1 0,0 (1) Initial allocations to the 6th, 7th, 8th and 9th EDFs, interest, sundry resources and transfers from previous (2) As a percentage of resources.
Zdroj: Účetní dvůr. Zpracováno na základě zpráv o plnění ERF a finančních výkazů k 31. prosinci 2005. 
Source: Court of Auditors, based on the EDF Reports on financial implementation and financial statements at EDFs. 31 December 2005.