natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zpravodajství v médiích: výroční zprávy, zvláštní zprávy a EÚD celkově 54 Online Sociální média Celkem Online Sociální média Celkem Online Sociální média Celkem 6 297 0 10 000 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 11 682 9 159 1 535 7752 11198 13 535 21 287 2018 Největší dopad: zvláštní zpráva o vysokorychlostní železnici v Evropě – přes 4 400 článků a příspěvků v sociálních médiích 29 350 2017 Zprávami, které v roce 2018 vyvolaly největší zájem sdělovacích prostředků, byla zvláštní zpráva o vysokorychlostní železnici v Evropě, o provozní efektivnosti krizového řízení ECB pro řešení krizí bank a o nástroji pro uprchlíky v Turecku. 
Media coverage: annual reports, special reports and ECA in general 54 Online Social Total Online Social Total Online Social Total 6 297 7 752 11 198 18 13 535 0 10 000 11 682 9 159 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 1 535 2018 2017 20 841 152 21 287 29 350 Peak impact: special report on the European high-speed rail network – over 4 400 online articles and social media posts Our reports with the most media coverage in 2018 were the special reports on the European high-speed rail network, on the operational efficiency of the European Central Bank’s crisis management for banks and on the facility for refugees in Turkey.
20 841 18 152 EÚD obecně Zvláštní zprávy Výroční zprávy 
ECA in general Special reports Annual reports
Máme pět účtů v sociálních médiích: * Kolikrát byly naše příspěvky zobrazeny. 
We have five social media accounts: * Number of times our posts have been displayed.
Během roku jsme zaznamenali prudký nárůst své přítomnosti a účasti v sociálních médiích – jde především o Facebook, Twitter a LinkedIn –, která se stala neodmyslitelnou součástí naší komunikace a která nám umožňují komunikovat přímo s občany. 
Throughout the year, we have seen an exponential increase in our exposure and engagement on social media – especially on Facebook, Twitter and LinkedIn – which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens.
Zvýšil se počet našich sledovatelů i to, kolikrát byly naše příspěvky zobrazeny (tj. „zobrazení“). 
We have increased the number of followers and the number of times our posts have been displayed (i.e. our “impressions”).
55 Sledovatelé v r. 2018 Zvýšení proti r. 2017 Zobrazení celkem* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % – 
55 2018 followers Increase on 2017 Total impressions* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % N/A
Dopad a vnímání naší práce Naše zprávy jsou považovány za užitečné a za zprávy, které mají dopad Dopad a vnímání své práce posuzujeme na základě hodnocení zainteresovaných stran a následných opatření reagujících na naše doporučení, jak zlepšit finanční řízení EU. 
Impact and perception of our work Our reports are considered useful and impactful We assess the impact and perception of our work based on stakeholder appraisal and the follow-up given to our recommendations for improving EU financial management.
Na začátku roku 2018 jsme začali žádat zainteresované osoby(z Evropského parlamentu, Rady a Komise, agentur EU, stálých zastoupení členských států, agentur a NKI členských států, nevládních organizací, akademické obce, sdělovacích prostředků a dalších subjektů), aby hodnotily užitečnost a pravděpodobný dopad našich zpráv. 
At the beginning of 2018, we started asking stakeholders (from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties) to give their feedback on the usefulness and likely impact of our reports.
Provádíme to u vybraných zvláštních zpráv a přezkumů a také u výroční zprávy pomocí anonymizovaných elektronických průzkumu zasílaných všem, kteří předtím obdrželi jejich výtisk. 
We do this for a selected number of special reports and reviews, as well as for the annual report, through anonymised electronic surveys sent to all those who have previously received a copy of these reports.
Naše zprávy pokládalo za užitečné celkově 87 % respondentů a podle 78 % z nich měly dopad. 
Overall, 87 % of respondents considered our reports useful for their work and 78 % found them to have impact.
56 Užitečnost zpráv 15 42 30 12 1 Pravděpodobný dopad zpráv 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Velmi vysoký Vysoký Střední Nízký Velmi nízký 7 30 41 18 4 
56 Usefulness of reports 15 42 30 12 1 Likely impact of reports 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Very high High Medium Low Very low 7 30 41 18 4
Kontrola plnění našich doporučení Většina našich doporučení byla realizována V roce 2018 jsme začali tento ukazatel hodnotit na základě následné kontroly, kterou provádí naši auditoři, a nikoli na základě prohlášení vedoucích pracovníků Evropské komise k auditu. 
Follow‐up of our recommendations Most of our recommendations have been implemented In 2018, we started basing this indicator on a follow‐up exercise carried out by our auditors, instead of on the European Commission ́s management representation.
V roce 2018 jsme analyzovali doporučení předložená ve výroční zprávě za rok 2014 a ve zvláštních zprávách z roku 2014. 
For 2018, we analysed the recommendations made in our 2014 annual report and special reports.
Z této analýzy plyne, že 74 % doporučení uvedených v naší výroční zprávě za rok 2014 a 94 % doporučení ve zvláštních zprávách roku 2014 bylo realizováno v plném rozsahu, ve většině ohledů nebo v některých ohledech. 
This analysis shows that 74 % of the recommendations we made in our 2014 annual report and 94 % of the recommendations in our 2014 special reports had been implemented either in full, in most respects or in some respects.
Plnění doporučení EÚD podle roku vydání Splněno v plném rozsahu Splněno ve většině ohledů Splněno v některých ohledech Nedostatečné důkazní informace Není relevantní Nebylo splněno 57 Plnění našich doporučení z výroční zprávy za rok 2014 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Plnění našich doporučení z auditů výkonnosti v roce 2014 6% 19 % 17 % 58 % 
Implementation of the ECA’s recommendations, by year issued 57 Implementation of our 2014 Annual Report recommendations 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Implementation of our 2014 performance audit recommendations 6% 19 % 17 % 58 % Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Insufficient evidence Not applicable Not implemented
Naši zaměstnanci Rozdělení zaměstnanců Ke konci roku 2018 pracovalo v našem orgánu 834 úředníků a dočasných zaměstnanců. 
Our staff Staff allocation At the end of 2018, there were 834 officials and temporary staff members working at our institution.
Plán pracovních míst EÚD obsahoval 853 stálých nebo dočasných pracovních míst, z nichž 541 bylo v auditních senátech, včetně 112 v kabinetech členů. 
The ECA’s establishment plan contained 853 permanent and temporary posts, of which 541 were in audit chambers, including 112 in Members’ private offices.
Zaměstnanci EÚD: pracovní místa v auditu, překladu, administrativě a předsednictví 58 Audit Překlady Spr áva Předse dni ctví Celkem853 541 135 129 48 Kromě toho u nás na konci roku pracovalo 76 smluvních zaměstnanců a 15 vyslaných národních odborníků. 
ECA staff: posts in audit, translation, administration and presidency 58 Audit Translation Administration Presidency Total 853 541 135 129 48 In addition, we had 76 contract staff and 15 seconded national experts at year end.
V roce 2018 jsme přijali 79 zaměstnanců: 15 úředníků, 32 dočasných zaměstnanců, 22 smluvních zaměstnanců a deset vyslaných národních odborníků. 
In 2018, we recruited 79 employees: 15 officials, 32 temporary staff, 22 contract staff and 10 seconded national experts.
Vysokoškolským absolventům jsme také nabídli 60 stáží v délce tří až pěti měsíců. 
We also provided 60 internships to university graduates for periods of three to five months.
Věková struktura Z věkové struktury zaměstnanců v aktivní službě k 31. prosinci 2018 je patrné, že téměř polovina našich zaměstnanců je v kategorii do 44 let. 
Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2018 shows that almost half of our staff are aged 44 or under.
Z 64 ředitelů a vyšších manažerů Účetního dvora je 30 (47 %) z nich přes 55 let. 
Thirty of our 64 directors and principal managers (47 %) are aged 55 or over.
Věková struktura 59 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Poznámka: součetjednotlivýchúdajůnemusíkvůlizaokrouhleníodpovídatcelkovémusoučtu. 
Age profile 59 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Note: Details maynot sumto totalsdue to rounding.
Dosáhli jsme celkově vyrovnaného podílu žen a mužů mezi našimi zaměstnanci a 45 % našich auditorů a administrativních pracovníků jsou ženy. 
Overall, we have achieved equal proportions of women and men in our workforce, and 45 % of our auditors and administrators are female.
Podíl mužů a žen podle úrovně odpovědnosti 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Asistenti a sekretářky Auditoři a administrátoři Vedoucí pracovníci 0 % 20 % 40 % 60 % Muži 80 % 100 % Ženy Nadále hodláme zlepšovat podíl mužů a žen na všech řídicích úrovních. 
Gender balance by level of responsibility 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 0 % 20 % 40 % Male 60 % 80 % 100 % Female We remain committed to improving our gender balance at all management levels.
Například v posledních letech vzrostl podíl žen na vedoucích pozicích v našich auditních senátech ze 7 % na konci roku 2015 na téměř 24 % na konci roku 2018. 
For example, in recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % at the end of 2015 to nearly 24 % at the end of 2018.
Našepolitikarovnýchpříležitostínaobdobí2018–2020 rovněžzohledňujeotázkuvěkua zdravotního postižení. 
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability.
Vedoucí pracovníci podle státní příslušnosti a zastoupení mužů a žen 61 
Managers by nationality and gender 61
Podpora auditu Odborná příprava Bez odborného vzdělávání nemohou být naši zaměstnanci a naše instituce připraveni na budoucnost V souladu s doporučeními vydanými Mezinárodní federací účetních se snažíme každému ze svých auditorů poskytnout v průměru 40 hodin (pět dní) odborné přípravy ročně. 
Audit support Professional training Without training, our staff and our institution cannot be future-proof We aim to provide our auditors with an annual average of 40 hours (5 days) of professional training per year, in accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants.
V roce 2018 jsme tento cíl opět překročili: délka odborné přípravy činila 6,9 dne na auditora. 
In 2018, we once again exceeded this target, with 6.9 days of professional training per auditor.
Nadále jsme rozšiřovali rozsah odborné přípravy, kterou nabízíme pracovníkům v auditu i mimo něj, a podporovali auditory při získávání různých osvědčení. 
We also continued to extend the range of training we offer to audit and non-audit staff and to support auditors in obtaining different certifications.
Nadále také uplatňujeme program odměňování výkonnosti zaměstnanců na nevedoucích pozicích, který jim umožňuje účast na specifickém externím školení. 
We continued our performance recognition awards scheme for non-managerial staff, allowing them to attend specific external training.
62 Průměrný počet dní odborné přípravy za rok 7,0 2016 6,7 6,9 2017 2018 Cíl ≥ 2 dny 4,0 2,3 3,1 2016 2017 2018 Na neauditora Na auditora Cíl ≥ 5 dní Počet dní 
62 Average professional training days per year 7.0 2016 6.7 6.9 2017 2018 Target ≥ 2 days Per auditor 4.0 2016 2.3 3.1 2017 2018 Target ≥ 5 days Per non-auditor Days
Plodná spolupráce s vysokými školami Podepsali jsme dohodu o partnerství s Evropskou univerzitou v belgických Bruggách, která umožňuje spolupráci v několika oblastech, včetně odborné přípravy, stáží a redigování správ. 
Fruitfully cooperating with academia We signed a partnership agreement with the College of Europe (Bruges, Belgium), providing for cooperation in several areas, including training, traineeship and report drafting.
Dohody o spolupráci jsme uzavřeli také s Evropským institutem veřejné správy a dalšími organizacemi. Tyto dohody našim zaměstnancům umožňují účastnit se odborné přípravy, kterou tyto subjekty nabízejí. 
We also concluded cooperation agreements with the European Institute of Public Administration and other organisations, enabling our staff to attend training organised by these bodies.
Dále jsme rozvíjeli svou spolupráci s Lotrinskou univerzitou: opět jsme nabídli postgraduální diplomový program „Audit veřejných organizací a opatření“ a magisterský program „Řízení organizací veřejného sektoru“ a sestavili nový postgraduální program „Základy statistiky pro audit“. 
We continued and further developed our cooperation with the University of Lorraine: we once again ran the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” and the master’s degree programme in “Management of public organisations”, and we designed a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”.
Auditoři z jiných NKI se zúčastnili našich interních školení a někteří z nich se podělili o své zkušenosti s ilustrováním zpráv během každoročního „Dne odborné přípravy EÚD“, který dosáhl více než 450 účastníků. 
Finally, auditors from other SAIs attended our internal training courses, and some of them shared their experience in illustrating reports at the annual ECA Training Day, which was attended by more than 450 participants.
Nabídka interaktivních online kurzů pro veřejnost Otevřeli jsme svůj kurz elektronického učení na téma výkonnostního auditu pro veřejnost a uspořádali jsme dva interaktivní běhy pro více než 150 účastníků z celého světa. 
Offering interactive e-courses to the public We opened our e-learning course on performance audit to the public, holding two interactive sessions for more than 150 participants from all over the world.
Překlady V roce 2018 naše ředitelství pro překlady, jazykové služby a publikace přeložilo a zrevidovalo více než 251 000 stran, což je o více než 18 % více než v roce 2017. 
Translation In 2018, our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 251 000 pages, an increase of over 18 % on 2017.
Toto zvýšení rovněž vedlo k vyšší míře externích překladů. 
This increase also led to a higher rate of outsourcing.
Všechny naše překladatelské týmy nyní uplatňují jednotné pracovní postupy. 
All our translation teams now use harmonised working methods.
Překladatelé se ve zvýšené míře podíleli na auditních činnostech tím, že poskytovali jazykovou podporu při kontrolních návštěvách a redakční podporu při sestavování zpráv. 
Translators increasingly participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support for most reports.
Vznikly tak další synergie s našimi auditory. 
This also created further synergies with our auditors.
Celý proces vypracovávání zpráv EÚD, od jazykové kontroly po překlad a publikaci, je tak sloučen do jediného zjednodušeného pracovního postupu. 63 
As a result, the ECA’s entire report production chain, from linguistic review to translation and to publication, is integrated into a single, streamlined workflow. 63
Informační technologie, pracovní prostředí a inovace Ředitelství pro informace, pracovní prostředí a inovace našim zaměstnancům pomáhá účinně a efektivně využívat informační technologie a podporuje inovace a správu znalostí. 
Information technology, workplace and innovation Our Directorate of Information, Workplace and Innovation helps our staff to make effective and efficient use of information technologies, promoting innovation and knowledge management.
Zodpovídá též za správu našich budov. 
It is also in charge of managing our buildings.
Správa informací Spustili jsme řešení pro přístup do sítě pro pracovníky na cestách, nazvané tECAway. 
Information management We launched the tECAway initiative, a network access solution for traveling staff.
Umožňuje jim přístup k digitálním zdrojům a službám EÚD z jakéhokoli zařízení, v jakémkoli místě a v jakoukoli dobu. 
It allows them to access ECA digital resources and services from any device, anywhere and at any time.
Vytvořili jsme nový jednotný systém správy dokumentů a zavedli multifunkční zařízení pro tisk, fotokopírování a skenování. 
We created a new harmonised document management system and introduced multifunctional devices for printing, photocopying and scanning.
Tato řešení by měla zvýšit bezpečnost informací a snížit spotřebu papíru. 
We expect these to bring benefits in terms of both information security and paper consumption.
Přijali jsme nový model řízení kybernetické bezpečnosti a v současné době provádíme související plán kybernetické bezpečnosti. 
We adopted a new cyber-security governance model and are currently implementing the cyber-security plan.
Všechny projekty a dodávky IT byly provedeny s náležitým ohledem na zajištění kontinuity činností, přičemž kritické systémy byly dostupné v plném rozsahu. 
All IT projects and deliveries were carried out with due regard for business continuity, ensuring full availability of critical systems.
Inovace Zřídili jsme interdisciplinární inovační laboratoř ECAlab, která se zaměřuje na digitální transformaci auditu s využitím dat a technologie. 
Innovation We set up the ECAlab, an inter-disciplinary innovation laboratory focusing on the digital transformation of audit using data and technology.
Laboratoř experimentuje s využíváním technologií jako umělá inteligence, zpracování přirozeného jazyka a vytěžování textových dat pro skutečné auditní úkoly. 
The lab is experimenting with the use of technologies such as artificial intelligence, natural language processing and text mining on actual audit tasks.
Tato podpora již byla využita při práci na několika úkolech a publikacích. 
Several tasks and publications have already benefited from this support.
Realizovali jsme také pilotní projekt, při němž byla využita technologie blockchainu pro ověření důkazních informací a publikací. 
We also ran a pilot project on using blockchain technologies to notarise audit evidence and publications.
Výsledný prototyp, ECA registry, vybralo evropské partnerství pro technologii blockchain, které zřídily členské státy EU a Komise, jakou součást evropské infrastruktury blockchainových služeb, jejíž vývoj začne v roce 2019. 
The resulting prototype, the “ECA registry”, has been selected by the European Blockchain Partnership – set up by EU Member States and the Commission – to be part of the European Blockchain Services Infrastructure, the development of which will start in 2019.
Správa znalostí V červenci 2018 jsme spolu s Univerzitou v Pise a Asociací certifikovaných účetních (ACCA) pořádali první výroční letní školu auditu veřejných prostředků, na které se diskutovalo o nových globálních otázkách souvisejících s auditorskou profesí. 
Knowledge management In July 2018, together with the University of Pisa and the Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), we held our first annual summer school in public audit, aiming to examine emerging global issues relevant to the profession.
Letní škola se zaměřila na analýzu dat pro audit a přilákala 45 účastníků z jiných NKI, orgánů a institucí EU a vysokých škol. Rovněž jsme pořádali konferenci o technologii blockchainu, na níž se hovořilo o možnostech, které nabízí, a o jejím praktickém využití pro kontrolu výdajů EU. 
The summer school focused on data analytics for audit and attracted 45 participants from other SAIs, EU institutions and universities. We also held a conference on blockchain to explore the opportunities it offers and its practical applications for EU expenditure control.
Konference byla určena hlavně pro účastníky z ostatních orgánů a institucí EU. 64 
The conference was aimed mainly at participants from other EU institutions. 64
Budovy V současné době vlastníme tři budovy (K1, K2 a K3), které fungují jako jediný integrovaný technický celek. 
Buildings We currently own three buildings (“K1”, “K2” and “K3”), which operate as a single, integrated technical entity.
K1 V budově K1, zprovozněné v roce 1988, se nachází kanceláře pro až 310 zaměstnanců a zasedací místnosti. 
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms.
V roce 2008 byla budova K1 modernizována, aby splňovala vnitrostátní normy v oblasti zdraví, bezpečnosti a životního prostředí. 
K1 was modernised in 2008 to bring it into conformity with national health, safety and environmental requirements.
Pokud to bylo možné, byly technologie v budově K1 upraveny tak, aby byly kompatibilní s technologiemi, které se používají v budově K2 a K3. K2 BudovaK2bylaotevřenavroce2003. 
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3. K2 The K2 building opened in 2003.
Vpodzemníchpodlažíchsenacházíparkoviště,technické zázemí, skladovací prostory a také fitness centrum. 
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre.
Ve zbývajících podlažích jsou kanceláře pro až 241 zaměstnanců, zasedací místnosti, konferenční místnost s tlumočnickými kabinami, videokonferenční místnosti, kavárna a kuchyňky. 
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff members, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas.
Plánujeme zmodernizovat budovu K2, a optimalizovat tak uspořádání pracovních prostor a vylepšit některá technická zařízení. 
We plan to modernise the K2 building, optimising the organisation its workspaces and upgrading some technical installations.
Podrobná studie k tomu projektu se uskuteční v roce 2019 a práce by měly být zahájeny do konce roku. 
A detailed study for this project will take place in 2019, with work expected to start by the end of the year.
Jak schválil Evropský parlament a Rada v březnu 2014, náklady na tuto modernizaci pokryjeme ze salda rozpočtu na stavební projekt budovy K3 dokončený před několika lety. 65 
AsagreedbytheEuropeanParliamentandtheCouncilinMarch2014, wewillcoverthecostof this upgrade from the remaining budget from the K3 construction project, completed a few years ago. 65
K3 Budova K3 byla otevřena v roce 2012. 
K3 The K3 building opened in 2012.
Budova K3 získala na základě přední světové metody pro hodnocení a certifikaci udržitelnosti budov BREEAM hodnocení „velmi dobrá“. 
The K3 building has a rating of “very good” according to BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings.
Prostory EÚD ve čtvrti Kirchberg v Lucemburku. 66 
The ECA’s premises on the Kirchberg plateau in Luxembourg. 66
V září 2018 bylo zprovozněno moderní středisko pro bezpečnostní kontrolu a středisko pro externí akreditaci a vstupní kontrola zaměstnanců a návštěvníků. 
A modern security control centre and an external accreditation centre and access control for staff and visitors came into operation in September 2018.
67 Hlavní budova EÚD „K1“ a nové středisko pro bezpečnostní kontrolu na rue Alcide De Gasperi v Lucemburku. 
The ECA’s principal building “K1” and the new security centre on rue Alcide De Gasperi, Luxembourg.
Environmentální řízení Jako orgán EU máme povinnost uplatňovat ve všech svých činnostech zásadu řádného environmentálního řízení. 
Environmental management As an EU institution, we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities.
Snažíme se tudíž neustále snižovat dopad svých činností na životní prostředí. 
We are therefore committed to continuously reducing our environmental impact.
EÚD je hrdý na své osvědčení ze systému pro environmentální řízení podniků a audit (EMAS). 
The ECA is proud of its Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) certification.