natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podpora, kterou ES poskytuje prostřednictvím programu MEDA hospodářské reformě a sociálnímu rozvoji v partnerských zemích Středomoří, odpovídala konkrétním potřebám dotyčných zemí a cílům stanoveným pro Evropsko-středomořské partnerství. 
The EC support provided through the MEDA programme to economic reform and social development in the Mediterranean partner countries has been relevant to the specific needs of the countries concerned and the objectives set for the Euro-Mediterranean Partnership.
Ve dvou zemích, Egyptě a Jordánsku, se podpora zaměřila na (2) Hodnocení programu MEDA II v polovině období. 
In two countries, Egypt and Jordan, support has been clearly focused on a limited number of sectors, (2) Mid-term evaluation of the MEDA II programme.
Závěrečná zpráva. 
Final report.
Rotterdam, 18. července 2005. 
Rotterdam, 18 July 2005.
24.8.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 200/11 omezený počet odvětví, což ale nebyl případ Maroka. 
24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/11 but this was not the case in Morocco.
Jelikož se nové akční plány podle Evropské politiky sousedství vztahují na všechny oblasti spolupráce, programové dokumenty pro jednotlivé země se budou muset silněji zaměřit na určité oblasti. 
As the new Action Plans under the European Neighbourhood Policy cover all areas of cooperation, further focusing will be necessary at the level of the country programming documents.
Komise ve zvýšené míře využívala rozpočtovou podporu, a podporovala tak vlastnickou zodpovědnost, avšak projektová podpora bude i nadále zapotřebí tehdy, kdy bude požadován konkrétnější, cílený druh pomoci. 
The Commission has encouraged ownership through its increased use of budget support, but the project support modality will still be needed when a more specific, targeted type of assistance is required.
Systematicky se uplatňují opatření na budování kapacit (viz body 12 až 26). 
Capacity-building measures are systematically included (see paragraphs 12 to 26).
Celkové výsledky po více než deseti letech programu MEDA jsou dosud poměrně omezené, neboť mnohé z počátečních projektů měly pomalý začátek, musely být prodlužovány a nejsou ještě dokončeny, zatímco u většiny projektů v rámci MEDA II je ještě brzo na to, aby se daly posoudit jejich potenciální výsledky (viz body 27 až 30). 
The overall results after more than ten years of MEDA are so far rather limited, as many of the early projects had a slow start, needed extensions and are not yet completed, while for most of the MEDA-II projects it is still too early to be able to assess their potential results (see paragraphs 27 to 30).
I když celkové finanční prostředky MEDA jsou značné, u většiny zemí zařazených do MEDA vyplývá dopad podpory ES méně z finančního významu a více ze snahy řešit citlivé otázky politické reformy a podporovat chudší skupiny obyvatelstva, kde je dopad podpory obtížné vyčíslit (viz body 31 a 43). 
Even when the total MEDA funds available are substantial, for most of the MEDA countries the impact of the EC support derives less from its financial importance and more from its attempts to address sensitive policy reform issues and support poorer segments of populations, where its impact is difficult to quantify (see paragraphs 31 and 43).
Řízení Komisí 53. 
Commission management 53.
Ve srovnání s počátečním obdobím se zlepšilo řízení programu MEDA Komisí, které lze nyní považovat za uspokojivé, také s přihlédnutím k procedurálním a vnějším omezením. Programování vedlo k rovnoměrnějšímu rozložení zdrojů v čase, přípravná období se zkrátila a vyplácené částky se celkově významně zvýšily ve srovnání s úvodním obdobím MEDA (viz body 32 až 37). 
The CommissionŐs management of the MEDA programme has clearly improved since the early years and can now be considered as satisfactory, also taking into account procedural and external constraints.
K těmto zlepšením přispělo celkové zvýšení počtu projektů či programů ve stádiu realizace, vyšší podíl rozpočtové podpory na programu celkem a obecně kladný vliv převedení pravomocí na přípravu a realizaci projektů delegacemi (viz bod 38). 
Contributing factors to these improvements are an overall increase in the number of projects/programmes under implementation, a larger share of budget support within the total programme, and the generally positive effect of devolution on the process of project preparation and implementation by delegations (see paragraph 38).
Nejčastější příčinou zpoždění při realizace zůstávají problémy v oblasti veřejných zakázek, i když delegace aktivně hledaly způsob, jak tyto problémy zvládat (viz body 39 a 40). 
The most common cause of implementation delays remains procurement problems, although Delegations have been actively looking for ways to contain such problems (see paragraphs 39 and 40).
Protože způsob, jakým Komise řídila program MEDA, se vyznačoval jak trpělivostí, tak pružností v tom, že umožňoval prodlužovat dobu projektů a měnit dle potřeby jejich koncepci, projekty a programy MEDA I obecně dosáhly nebo nakonec dosáhnou uspokojivých výsledků. 
Because the CommissionŐs management of the MEDA programme has exercised both patience and flexibility, by allowing project extensions and changes to designs where necessary, MEDA-I projects and programmes have generally achieved or will in the end achieve satisfactory results.
Takzvané pravidlo d + 3, které platí pro projekty od roku 2003, může takový dlouhodobý závazek a pružnost znemožnit, a snížit tak pravděpodobnost, že hospodářská reforma a sociální rozvoj přinesou udržitelné výsledky (viz body 29, 30 a 41). 
The so-called D+3 rule, which has applied to projects since 2003, may prevent such long term commitment and flexibility, thereby reducing the chances of economic reform and social development producing sustainable results (see paragraphs 29, 30 and 41).
Dalšími zlepšeními celkového způsobu, jakým Komise řídí projekty, je systematičtější sledování a hodnocení a intenzivnější dialog a koordinace mezi delegacemi a místními partnery a dalšími dárci (viz body 42 až 49). 
Other improvements in the CommissionŐs overall project management consist of more systematic monitoring and evaluation efforts and more intensive dialogue and coordination between Delegations and local counterparts and other donors (see paragraphs 42 to 49).
DOPORUČENÍ 58. 
RECOMMENDATIONS 58.
Vzhledem k tomu, že platnost nařízení MEDA skončí v roce 2006 a v roce 2007 nabude účinnosti nový nástroj evropského sousedství a partnerství, by Komise měla: — zajistit hladký a rychlý přechod k novým programům pro jednotlivé země, aby se zabránilo negativním důsledkům pro další realizaci; v nových programových dokumentech pro jednotlivé země jasněji vymezit své strategické cíle a stanovit vhodné ukazatele, aby se zlepšilo sledování a hodnocení dopadů, — nadále zaměřovat svou podporu na omezený počet oblastí pomoci, aby byla zajištěna soudržnost a programy měly zvládnutelný rozsah, — nadále hledat osvědčené postupy pro řízení projektů, aby nedocházelo ke zpožděním, například tak, že bude dále budovat kapacity v oblasti veřejných zakázek, tam, kde to bude možné, zjednoduší výběrová řízení a umožní decentralizovanější projektové řízení národními orgány. 
With the MEDA Regulation coming to an end in 2006 and the new European Neighbourhood and Partnership Instrument coming into effect in 2007, the Commission should: Ń ensure a smooth and quick transition to the new country programmes, to avoid negative consequences for future implementation; define more clearly in the new country programming documents its strategic objectives and establish appropriate indicators, to allow for better monitoring and evaluation of impact, Ń continue to focus its support on a limited number of intervention areas to ensure coherence and to keep the programmes manageable, Ń continue to search for best practices in managing projects to avoid delays, e.g. through further capacity-building efforts in the area of procurement, by simplifying procurement procedures where possible and by allowing more decentralised management of projects by national authorities.
Tuto zprávu přijal Evropský účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 31. května 2006. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 31 May 2006.
C 200/12 CS Úřední věstník Evropské unie 24.8.2006 PŘÍLOHA I ZÁVAZKY/VÝPLATY V PROGRAMU MEDA 1995–2005 (v milionech EUR) Dvoustranné Alžírsko Západní břeh/Gaza Egypt Jordánsko Libanon Maroko Sýrie Tunisko Dvoustranné celkem Regionální cekem 2 164 30 111 59 686 157 254 108 182 1 660 128 101 0 428 168 586 651 471 223 144 480 650 393 132 783 64 568 3 214 829 4 043 1995–1999 závazky výplaty 2000–2005 závazky výplaty závazky 273 114 437 430 421 541 463 493 1 150 262 285 516 101 131 283 812 656 1 472 158 64 259 447 400 875 2 946 2 564 5 533 1995–2005 výplaty 3 057 874 3 831 3 169 6 888 884 606 1 355 Celková disponibilní částka v rámci programů MEDA I + II = 3 424 + 5 350 = 8 774 milionů EUR. 
C 200/12 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 ANNEX I MEDA COMMITMENTS/DISBURSEMENTS 1995 to 2005 (million euro) 1995 to 1999 2000 to 2005 1995 to 2005 Commitments Disbursements Commitments Disbursements Commitments Disbursements Bilateral Algeria West Bank/Gaza Egypt Jordan Lebanon Morocco Syria Tunisia 164 111 686 254 182 660 101 428 586 471 223 884 144 480 650 393 132 783 64 568 3 214 829 4 043 30 273 114 437 59 430 421 541 157 463 493 1 150 108 262 285 516 Total bilateral Regional Total 2 1 101 131 283 128 812 656 1 472 0 158 64 259 168 447 400 875 651 2 946 2 564 5 533 606 1 355 3 169 6 888 3 057 874 3 831 The total amount available under MEDA I + II = 3 424 + 5 350 = 8 774 million euro.
Z této částky bylo vyčleněno zhruba 852 milionů EUR na Turecko v období 1996–2002 (drobnější rozdíly jsou výsledkem zaokrouhlení). 
From this an amount of about 852 million euro has been committed for Turkey during 1996 to 2002 (minor differences are due to rounding).
Zdroj: EuropeAid. 
Source: EuropeAid.
24.8.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 200/13 MEDA I Název Stav na konci roku 2005 probíhá probíhá probíhá probíhá probíhá probíhá probíhá probíhá probíhá probíhá Rok rozhodnutí o financování 1997 1998 1998 2002 2003 2003 2003 2003 2004 2004 (Celkové závazky: 686 milionů EUR) Program posílení vzdělávání (EEP) Program modernizace průmyslu (IMP) Program reformy zdravotnictví (HSRP) MEDA I celkem MEDA II (Celkové závazky do roku 2005: 463 milionů EUR) Program posílení obchodu – A (TEP-A) Program posílení obchodu – B (TEP-B) Program posílení obchodu – C (TEP-C) Spolupráce ve finanční a investiční oblasti – zemědělská složka (FISC Rural) Sociální rozvoj a občanská společnost: děti v ohrožení Program regionálního rozvoje jižního Sinaje Program podpory přádelnictví a tkalcovství MEDA II celkem (1) Zahrnuje výplaty do konce roku 2005. 
24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/13 ANNEX II PROJECTS/PROGRAMMES INCLUDED IN THE AUDIT EGYPT Title Type of Intervention Mixed Mixed Mixed Status end 2005 Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Year of Financing Decision 1997 1998 1998 2002 2003 2003 2003 2003 2004 2004 Amount Amount (1) allocated disbursed (million (million euro) euro) 100 85 250 220 110 56 460 361 20 7 40 20 6 1 18 0 20 1 64 0 80 20 248 49 MEDA-I (total commitments 686 million euro) Education Enhancement Programme (EEP) Industrial Modernisation Programme (IMP) Health Sector Reform Programme (HSRP) Total MEDA-I MEDA-II (total commitments up to 2005: 463 million euro) Trade Enhancement Programme Ń A (TEP-A) Project Trade Enhancement Programme Ń B (TEP-B) Trade Enhancement Programme Ń C (TEP-C) Financial and Investment Sector Cooperation Ń agricultural component (FISC Rural) Social Development and Civil Society: Children at Risk South Sinai Regional Development Programme Spinning and Weaving Sector Support Programme Total MEDA-II (1) Includes disbursements up to end 2005.
PŘÍLOHA II PROJEKTY ČI PROGRAMY ZAHRNUTÉ DO AUDITU EGYPT Druh pomoci smíšená smíšená smíšená projekt rozpočtová podpora projekt projekt projekt projekt rozpočtová podpora Přidělená částka (v milionech EUR) 100 250 110 460 20 40 6 18 20 64 80 248 Vyplacená (1) částka (v milionech EUR) 85 220 56 361 7 20 1 0 1 0 20 49 C 200/14 CS Úřední věstník Evropské unie 24.8.2006 MEDA I Název Druh pomoci projekt projekt projekt projekt projekt projekt rozpočtová podpora rozpočtová podpora Stav na konci roku 2005 probíhá probíhá probíhá probíhá probíhá probíhá probíhá probíhá Rok rozhodnutí o financování 1999 1999 1999 2001 2002 2002 2002 2004 Přidělená částka (v milionech EUR) 40 5 4 49 20 20 10 60 30 140 Vyplacená (1) částka (v milionech EUR) 34 5 1 40 5 13 3 60 6 87 (Celkové závazky: 254 milionů EUR) Program modernizace průmyslu (IMP) (do-datečný závazek přijatý v roce 2003: 5 milionů EUR) Jednotka řízení projektu (PMU) pro program obnovy vodovodní sítě v metropolitní oblasti Ammánu(dodatečný závazek přijatý v roce 2003: 2 miliony EUR) Ochrana a podpora kulturního dědictví v Jordánském hášimovském království Vybrané programy MEDA I celkem MEDA II (Celkové závazky do roku 2005: 262 milionů EUR) Podpora reformy právního rámce a privatizace (SRRP) Podpora plnění dohody o přidružení (SAAP I) Institucionální podpora Úřadu zvláštní ekonomické zóny Akaba (AZESA) Facilita na strukturální přizpůsobení III – SAF III Podpora snižování chudoby pomocí místního rozvoje – Jordánsko Vybrané programy MEDA II celkem (1) Zahrnuje výplaty do konce roku 2005. 
Budget Support Project Project Project Project Budget Support C 200/14 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 MEDA-I Title Type of Intervention Project Project Project Project Project Project Budget Support Budget Support Status end 2005 Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Year of Financing Decision 1999 1999 1999 2001 2002 2002 2002 2004 Amount Amount (1) allocated disbursed (million (million euro) euro) 40 34 5 5 4 1 49 40 20 5 20 13 10 3 60 60 30 6 140 87 (total commitments: 254 million euro) Industrial Modernisation Programme (IMP) (additional commitment made in 2003: 5 million euro) Project Management Unit (PMU) for the Greater Amman Water Sector Improvement Programme (additional commitment made in 2003: 2 million euro) Protection and Promotion of Cultural Heritage in the Hashemite Kingdom of Jordan Total MEDA-I projects selected MEDA-II (total commitments up to 2005: 262 million euro) Support for Regulatory Reform and Privatisation (SRRP) Support to the implementation of the association agreement (SAAP I) Institutional Support to Aqaba Special Economic Zone Authority (AZESA) Structural Adjustment Facility III Ń SAF III Support to Poverty Reduction through Local Development Ń Jordan Total MEDA-II projects selected (1) Includes disbursements up to end 2005.
JORDÁNSKO 24.8.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 200/15 MEDA I Název Druh pomoci projekt projekt projekt projekt projekt projekt rozpočtová podpora rozpočtová podpora projekt Stav na konci roku 2005 probíhá probíhá probíhá probíhá uzavřeno probíhá probíhá probíhá probíhá Rok rozhodnutí o financování 1998 1998 1998 1997 1997 2000 2005 2003 2004 2002 Přidělená částka (v milionech EUR) 38 20 30 40 30 158 9 6 96 79 5 195 Vyplacená (1) částka (v milionech EUR) 30 10 27 25 27 119 5 76 60 3 144 (Celkové závazky: 660 milionů EUR) Podpora zlepšení technického vzdělávání a odborného přípravy v Maroku Podpora řízení zdravotnictví (PAGSS) Podpora finančních institucí poskytujících záruky malým a středním podnikům (PAIGAM) Voda a hygienická zařízení ve venkovských oblastech – PAGER Venkovské silnice a cesty v severním Maroku MEDA I celkem MEDA II (Celkové závazky do roku 2005: 812 milionů EUR) Rozvoj venkova a participační rozvoj v centrální části středního Atlasu – KHENIFRA Program rozpočtové podpory reformy v odvětví dopravy v Maroku (PAB Transports) Program podpory reformy veřejné správy v Maroku Podpora plnění dohody o přidružení MEDA II celkem (1) Zahrnuje výplaty do konce roku 2005. 
JORDAN 24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/15 MOROCCO Title Type of intervention Project Project Project Project Project Project Budget Support Budget Support Project Status end 2005 Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Closed Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Year of Financing Decision 1998 1998 1998 1997 1997 Amount Amount (1) allocated disbursed (million (million euro) euro) 38 30 20 10 30 27 40 25 30 27 158 119 MEDA-I (commitments total: 660 million euro) Appui  la mise  niveau de lŐenseignement technique et de la formation professionnelle au Maroc Appui  la gestion du secteur de la sant (PAGSS) Appui aux institutions financires de garantie aux PME (PAIGAM) Eau et assainissement en milieu rural Ń PAGER Routes et pistes rurales au Nord du Maroc Total MEDA-I MEDA-II (commitments up to total jusque 2005: 812 million euro) Dveloppement rural et participatif dans le Moyen Atlas Central Ń KHENIFRA Programme dŐappui Budgtaire  la rforme du secteur des Transports au Maroc (PAB Transports) Programme dŐappui  la rforme de lŐAdministration Publique au Maroc Appui  la mise en oeuvre de lŐAccord dŐAssociation Total MEDA-II (1) Includes disbursements up to end 2005.
C 200/16 CS Úřední věstník Evropské unie 24.8.2006 ODPOVĚDI KOMISE SHRNUTÍ V. Navzdory zpožděním, ke kterým došlo na začátku programu, částečně proto, že rámec právních předpisů pro program MEDA I byl připraven v pozdním termínu, se od roku 2000 situace u programu MEDA II významně zlepšila. 
C 200/16 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY V. In spite of the delays which occurred at the start of the programme, partly because the regulatory framework for MEDA-I was only ready at a late stage, the situation under MEDA-II has improved considerably since 2000.
Z toho vyplývá, že ještě nelze plně změřit konkrétní výsledky, protože mnohé projekty ještě nebyly dokončeny. 
Accordingly concrete results cannot yet be fully gauged as many projects have not been completed.
Ačkoli finanční podpora ES partnerským zemím z oblasti Středomoří je omezena, pokud se týče celkového vládního rozpočtu, často je však velmi významně spojena s rozpočtem na splnění základních potřeb reforem sociální politiky. 
While the EC financial support to Mediterranean partner countries is limited in relation to the governmentŐs overall budget, it is often very significant in relation to the budget for social policy reforms to address basic needs.
Zpoždění při provádění, ke kterým občas docházelo, jsou skutečně často spojena s dodržováním pravidel při zadávání veřejných zakázek. 
The occasional implementation delays observed are in fact often attributable to the need to comply with the procedural rules for public procurement.
V závislosti na jejich povaze dosahovala tato zpoždění 6 až 8 měsíců. 
The rules vary, and the average duration depending on the nature of the operation is six to eight months.
To je následkem přísného dodržování zásad rovnosti a nediskriminace. 
The corollary of this is strict compliance with the principles of equality and non-discrimination.
Komise v poslední době vynaložila značné úsilí na zjednodušení a vypracovala praktickou příručku pro uzavírání smluv v oblasti vnější pomoci, která vstoupila v platnost dne 1. února 2006. 
The Commission recently undertook a major simplification exercise resulting in the production of a practical guide to contract procedures in the field of external aid that came into force on 1 February 2006.
VII. (první odrážka) Komise souhlasí s doporučením Soudního dvora. 
VII. (First indent) The Commission agrees with the CourtŐs recommendation.
V rámci programování nástroje pro evropské sousedství a partnerství (ENPI) budou strategické cíle, tak jak jsou definovány v strategických dokumentech daných zemí, v souladu s akčními plány. 
Under the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) programming exercise, the strategic objectives as defined in the Country Strategy Papers will be in line with the Action Plans.
Ve fázi programování jsou ukazatele zpravidla spojeny s programem vládní reformy. 
At the stage of programming, indicators are generally linked to the government reform agenda.
Ukazatele specifických výsledků jsou stanovovány v průběhu identifikační fáze a jsou základem pro monitorování a hodnocení. (druhá odrážka) Stanovení priorit v rámci nástroje pro evropské sousedství a partnerství (ENPI) se bude zakládat na cílech evropské politiky sousedství (ENP) a prioritách akčního plánu ENP. 
Specific results indicators are defined at the identification phase and form the basis for monitoring and evaluations. (Second indent) The definition of priorities under the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) will be based on the objectives of the European Neighbourhood Policy (ENP) and the priorities of the ENP Action Plan.
Soudržnost bude zajišťována důrazem kladeným na reformy politik, právních předpisů a nařízení ve vybraných oblastech politické, hospodářské a sociální sféry v partnerských zemích. 
The coherence will be ensured by the focus on the reforms of policies, legislation and regulation in selected areas of political, economic and social spheres in the partner countries.
Podpora bude poskytována prostřednictvím omezeného množství programů. (třetí odrážka) Prioritou Komise zůstává hledání osvědčených postupů při řízení projektů. 
Support will be provided through a limited number of programmes. (Third indent) The search for best practices in managing projects remains a priority for the Commission.
Komise bude nadále podporovat rostoucí úlohu partnerských zemí při výběru nejvhodnějších nástrojů a činností spolupráce. 
The Commission will continue to promote a growing role of partner countries in the selection of the most appropriate cooperation instruments and activities.
Na prováděcí úrovni bude Komise pokračovat a všude, kde to bude možné, i urychlovat přechod od tradičních projektů k opatřením na podporu odvětví, stejně jako zvyšovat spolupráci s občanskou společností. 
At implementation level, the Commission will continue and, where possible, accelerate the transition from traditional projects to sector support operations as well as increase cooperation with civil society.
Komise potvrzuje, že Maroku přidělila vyšší počet projektů než v případě Egypta a Jordánska. 
The Commission acknowledges that its support to Morocco has been allocated to a larger number of projects than in Egypt and Jordan.
Nicméně program Meda byl i v Maroku zaměřen na dané cíle, ačkoli se hledal způsob, jak uspokojit širší rozsah rozpoznaných a schválených potřeb. 
Nevertheless, also in Morocco the Meda programme has been focused although it sought to meet a wider area of recognised and agreed needs.
Nové programování, založené na zkušenostech a výsledcích z minulosti, bude zaměřeno zejména na sociální a hospodářský rozměr, na který se jasně odkazuje v akčním plánu. 
The new programming exercise building upon the experience and results of the past will focus specifically on the social and economic dimension clearly referred to in the Action Plan.
Komise bere na vědomí návrh Soudního dvora týkající se připravované tvorby strategických dokumentů daných zemí. 
The Commission takes note of the CourtŐs suggestion as regards the forthcoming generation of Country Strategy Papers.
Stanovení priorit v rámci nástroje pro evropské sousedství a partnerství (ENPI) se bude zakládat na cílech evropské politiky sousedství (ENP) a prioritách akčního plánu ENP. 
The definition of priorities under the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) will be based on the objectives of the European Neighbourhood Policy (ENP) and the priorities of the ENP Action Plan.
Podpora bude poskytována prostřednictvím omezeného množství programů. 
Support will be provided through a limited number of programmes.
Viz odpověď na bod 39. 
See the reply to paragraph 39.
Navzdory zpožděním, ke kterým došlo na začátku programu, částečně proto, že rámec právních předpisů pro program MEDA I byl připraven v pozdním termínu, se od roku 2000 situace u programu MEDA II významně zlepšila. 
In spite of the delays which occurred at the start of the programme, partly because the regulatory framework for MEDA-I was only ready at a late stage, the situation under MEDA-II has improved considerably since 2000.