natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 202/16 CS Úřední věstník Evropské unie 18.8.2005 78. 
C 202/16 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 78.
Dohled vedení úřadu nad vyšetřováními se ukázal jako obecně nedostatečný (viz body 28, 35 a 36). 
Supervision of investigations by the OfficeŐs management has generally proved inadequate (see paragraphs 28, 35 and 36).
Dobu vyšetřování se nedařilo dodržovat (viz bod 24). 
The duration of investigations has not been brought under control (see paragraph 24).
Vedoucí oddělení musí dbát na to, aby priority byly respektovány a aby reálné pracovní vytížení vyšetřovatelů bylo známo a bylo kontrolováno. V průběhu vyšetřování musí mít vyhledávání důkazů přednost před pouhým srovnáváním informací, které jsou již k dispozici. 
Heads of unit must ensure that priorities are as far as possible respected and must both be aware of and control investigatorsŐ actual workload. In the course of an investigation, the search for evidence must take precedence over mere collation of information already available.
V tomto ohledu by měl úřad lépe využívat nástrojů, jimiž disponuje (výslechy svědků, šetření na místě a sběr důkazů, operační analýzy...). 
From this point of view, the Office must make better use of the means it has available (witness hearings, on-the-spot visits to collect documents, operational analyses, etc.).
Neexistuje žádný systém měření skutečného pracovního zatížení vyšetřovatelů ani času, který věnují vyšetřování (viz bod 26). 
There is no system in place to measure investigatorsŐ actual workload or the time they spend on investigations (see paragraph 26).
Nějaký systém zaznamenávání časů, který by se připojil k plánům práce obsahujícím odhady času věnovaného vyšetřování, by byl jedním ze základů pro lepší přizpůsobení pracovního vytížení dostupným zdrojům jednotlivých oddělení ředitelství pro vyšetřování a umožnil by vyhnout se zpožděním. 80. 
A time-recording system, linked to work plans which include estimates of time to be spent on investigations, would supply a basis for better alignment of the workload with the resources available in the various units of the Investigations Directorate, and would allow delays to be avoided. 80.
Povinné ohlašování vyšetřování zahájených před více než devíti měsíci dozorčímu výboru zůstává bez výrazných výsledků (viz bod 24). 
The obligation to report investigations that are more than nine months old to the Supervisory Committee has had no notable effect (see paragraph 24).
S přihlédnutím k promlčecím lhůtám stanoveným vnitrostátní (trest-ní) a legislativou Společenství (např. článek 3 nařízení (ES, Euratom) č. 
Taking into account the time-barring periods laid down in national (criminal) and Community legislation (e.g. Article 3 of Regulation (EC, Euratom) No 2988/95), establishing a maximum duration for enquiries would be likely to increase their effectiveness.
Výsledky vyšetřování je obtížné přesně stanovit. 
It is still difficult to determine the actual results of investigations.
V oblasti interních šetření nebyl od roku 1998 zaznamenán výrazný pokrok při udělování postihů. 
In the area of internal investigations, little progress has been achieved since 1988 with regard to sanctions imposed.
Soudní a disciplinární návaznost se projevila jako značně neúčinná (viz bod 37). 
Judicial and legal routes have in the main proved ineffective (see paragraph 37).
Operace následné finanční kontroly úřadu zatěžují jeho zdroje (viz body 31 a 54). 
The OfficeŐs financial follow-up operations use up a lot of its resources (see paragraphs 31 and 54).
Následná soudní kontrola přidává předkládaným závěrům jen malou reálnou hodnotu (viz bod 43). 
Judicial follow-up adds little value to the conclusions submitted (see paragraph 43).
Následná finanční kontrola by úřadu neměla být svěřena. 
Financial follow-up should not be part of the OfficeŐs remit.
Organizaci vymáhání určených částek po skončení vyšetřování by měli zajišťovat příkazci z Komise nebo členské státy. 
It is up to authorising departments in the Commission and Member States to organise the recovery of amounts identified as a result of investigations.
Příkazci a členské státy by měli neprodleně informovat úřad o získaných nebo odepsaných částkách zjištěných šetřením. Následná právní kontrola by se měla omezit pouze na případy, kdy po skončení trestního řízení musí původní příkazce zahájit občanskoprávní řízení pro vymáhání částky. 
Authorising officers and Member States should notify OLAF promptly of any sums recovered or amounts written off.
Následná legislativní kontrola by měla zůstat v pravomoci operačních generálních ředitelství na základě souhrnných připomínek zaslaných úřadem právě těmto ředitelstvím. 83. 
Legislative follow-up ought to remain the responsibility of the operational Directorates-General on the basis of summaries addressed to them by the Office. 83.
Kontrola zákonnosti probíhajících vyšetřování neprobíhá nezávisle(1). 
There is no independent control of the legality of investigative actions (1).
Procedurální akty z řízení vztahujících se k vyšetřování nejsou uspokojivě kodifikovány (viz bod 27). 
The procedural measures concerning investigations are still imperfectly codified (see paragraph 27).
Kodifikace postupů musí zaručovat, že vyšetřovací činnosti budou předvídatelné, že lhůty stanovené pro výslechy budou jisté a že v každé klíčové etapě vyšetřování budou obhajobě zachována její práva, stejně jako její přístup k příslušnému spisu. 
Codifying the procedures should guarantee that investigative acts follow a predictable course, that there is certainty about the timing of hearings and that, at each key stage of the enquiry, the rights to a fair hearing of the person under investigation are protected along with his right of access to the file.
Kodifikace musí také posílit dodržování zásady utajení vyšetřovací činnosti a stanovit posloupnosti kontroly zákonnosti probíhající vyšetřovací činnosti. 
The code should also reinforce the principle of investigative secrecy and provide controls on the legality of investigative acts still in progress.
Taková kodifikace by měla nabýt právní účinnosti, být zveřejněna a umožnit transparentní používání základních zásad pro vedení vyšetřování úřadu, zejména zásad kontradiktornosti a transparentnosti. 
Such a code should have legal force, be published and allow the fundamental principles governing OLAFŐs investigations, in particular transparency and the adversarial principle, to be applied transparently.
V oblasti přímých výdajů je úřad závislý na spolupráci s národními orgány. 
In the field of direct expenditure, OLAF is dependent on cooperation with national departments.
Některé členské státy podporují úřad s větší ochotou než jiné, i když úřad nedisponuje všemi prostředky, které by mu umožnily zjistit jisté skutečnosti (viz body 15 a 37). 
Some Member States give their support to the Office more willingly than others, even though the Office does not have all the means at its disposal to identify certain facts (see paragraphs 15 and 37).
Spolupráce s členskými státy v oblasti vlastních zdrojů a výdajů ve sdíleném řízení, uskutečňovaná v rámci postupů vzájemné pomoci a pravidel stanovených ad hoc (nařízení (Euratom, ES) č. 2185/96), je často průměrná (viz body 15 a 32). 
In the areas of own resources and shared-management expenditure, cooperation with Member States under ad hoc rules and mutual assistance procedures (Regulation (Euratom, EC) No 2185/96) is often mediocre (see paragraphs 15 and 32).
Pro vyjasnění způsobů spolupráce s orgány členských států, by bylo vhodné uvažovat buď o přijetí specifického nařízení Rady upřesňujícího způsoby této spolupráce (viz pozměňovací návrh nařízení (ES) č.1073/1999), nebo o uzavření dohody s těmi vnitrostátními vyšetřovacími orgány, které jsou nejlépe schopny podpořit práci úřadu (2). 
In order to clarify arrangements for cooperation with the authorities of Member States, it would be useful to consider either the adoption of a specific Council Regulation setting out detailed arrangements for such cooperation (see proposed amendments to Regulation (EC) No 1073/1999), or the conclusion of agreements with national investigation services best placed to assist the Office (2).
Systém řízení případů, který úřad zavedl (SCM a rejstřík), představuje zřetelný pokrok v kontrole dokumentace a vyšetřovacích spisů (viz bod 17). 
The case management system (CMS and registry) established by the Office represents distinct progress in the control of documentation and investigation files (see paragraph 17).
Databáze CMS se plně nevyužívají a nevytvářejí skutečný systém řízení vyšetřování a pomoci při rozhodování, i když je takový nástroj pro úředníky ředitelství pro vyšetřování nezbytný (viz body 34 a 36). 
The CMS databases are not used to their best advantage to create a genuine system of investigation management and a decision-making aid, although such an instrument is needed to manage and direct investigations (see paragraphs 34 and 36).
(1) Viz článek 14 nařízení (ES) č. 1073/1999. 
(1) See Article 14 of Regulation (EC) No 1073/1999.
Ustanovení článku 90a nového služebního řádu neřeší otázky nezávislosti posuzování žaloby před jejím předáním k řízení, pokud jde o vyšetřovací činnost úřadu. 
Article 90a of the new Staff Regulations does not resolve the matter of the independence of pre-litigation appeals concerning the OfficeŐs investigative acts.
(2) Taková dohoda byla uzavřena s italskou institucí Guardia di finanza. 
(2) An agreement of this nature has already been concluded with the Italian Guardia di finanza.
18.8.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 202/17 Databáze CMS by se měly využívat k přetvoření systému dokumentace na skutečný systém řízení vyšetřování a pomoci pro rozhodování. 
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/17 The CMS databases should be used to convert the documentation system into a true system of investigation management and a decision-making aid.
Taková přeměna, spojená s vyjasněním řídící pravomoci vyšetřovatelů, by umožnila posílit účinnost vyšetřování a předejít zpožďování. 
If combined with a clarification of the role of management responsibility for investigators, this would reinforce the effectiveness of investigations and prevent delays.
V těchto bodech musí být manuál úřadu doplněn a musí být upřesněny pravomoci vedení. 
These points should be added to the OLAF manual and details of management responsibilities included.
Aby byl manuál operativnější, bylo by vhodné zpracovat do samostatného svazku všechny instrukce týkající se organizace, vedení a dohledu nad vyšetřováním. Zvláštní úsilí by se mělo věnovat vzdělávání vyšetřovatelů (vyšetřovací techniky, národní a odvětvová legislativa Společenství, vyjadřovací schopnosti atd.). 
To make the manual more operationally useful, all instructions relating to the organisation, conduct and supervision of investigations should be collated in a single volume. A special effort must also be made with regard to the training of investigators (in investigation techniques; sectoral, national and Community legislation, report-writing skills, etc.).
Vypracovávání zpráv váže značný objem zdrojů, přičemž ne vždy přináší dostatečně jasné informace pro posouzení účinnosti úřadu v důsledku absence relevantních ukazatelů výsledků (viz body 37, 39 a 43). 
Considerable resources are invested in producing reports which do not always result in sufficiently clear information to judge the OfficeŐs effectiveness in the absence of relevant performance indicators (see paragraphs 37, 39 and 43).
Počet předkládaných zpráv by se měl snížit a mělo by se hledět více na jejich informační hodnotu. 
The number of reports should be cut and greater attention should be paid to their information value.
Statistické údaje by měly být spolehlivější a přesnější, aby se mohla provádět srovnání v čase. 
Statistical data should be made more reliable and relevant so that comparisons can be established over time.
V tomto ohledu by se mělo základním vyjasňujícím prvkem stát zavedení výkonnostních ukazatelů soustředěných spíše na skutečné než na potenciální výsledky. 
In this regard, the introduction of performance indicators based on real rather than potential results should bring greater clarity.
Mobilizace zdrojů pro podporu vyšetřování 89. 
Deployment of resources in support of investigations 89.
Politika reagování úřadu na vyšetřování mu neumožňuje dobře odhadnout předem potřebné množství práce a podle toho vytvářet své týmy vyšetřovatelů (viz body 26 a 62). 
The OfficeŐs reactive investigation policy does not allow it to form an overview of its future workload and to organise its investigative teams accordingly (see paragraphs 26 and 62).
Rozložení zaměstnanců v rámci oddělení ředitelství pro vyšetřování je málo transparentní. 
The process of allocating staff between units in the Investigations Directorate is not transparent.
Řízení počtu zaměstnanců komplikuje nestabilita způsobená nadměrným počtem dočasných pracovních míst (viz body 63 a 64). 
Staff management is complicated by the disproportionate number of temporary posts, which results in instability (see paragraphs 63 and 64).
Bylo by vhodné zorganizovat následnou kontrolu pracovního vytížení útvarů a zavést opravdový plán řízení zaměstnanců a to tak, aby byly vyřešeny strukturální obtíže řízení početních stavů zaměstnanců. 
The workload of the various services should be monitored and a genuine master plan for personnel management implemented so as to resolve structural problems in staff management.
Přínos oddělení strategické analýzy pro ředitelství pro vyšetřování je mizivý. 
The impact of the strategic analysis services on the Investigations Directorate is still insignificant.
Pokud jde o analýzy rizika, jejich příspěvek je nadále omezený (viz bod 46). 
With regard to risk analyses, their contributions have remained limited (see paragraph 46).
Úloha útvarů strategické analýzy se musí předefinovat, aby tak mohla účinně přispívat k identifikaci situací vedoucích k zahájení externích šetření v sektorech představujících velké riziko. 
The mission of the strategic analysis services must be redefined so that they can contribute effectively to the identification of situations which would lead to external investigations being initiated in sectors at greatest risk.
V tomto ohledu by měly pracovat na zlepšení prezentace, povahy a přesnosti nesrovnalostí oznamovaných členskými státy, aby tak vytvořily databáze, na jejichž základě by se mohly dohledávat odchylky a uskutečňovat šetření. 
In this regard, they should seek improvement in the presentation, the nature and the accuracy of data forwarded by the Member States allowing the creation of databases which could be used to look for anomalies and launch investigations.
Užitečná je i právní podpora, a to z důvodů obtíží způsobovaných některými právními předpisy Společenství. 
Judicial support is useful in view of the difficulties posed by some Community legislation.
V této oblasti je podpora vyšetřovacím útvarům v pořádku. 
In this sector, support to the investigation services is regular.
Zároveň si je možno klást si otázku, co přináší práce vztahující se ke strategii ochrany finančních zájmů pro vyšetřování úřadu (viz body 53 a 55). 
It is legitimate on the other hand to question the contribution which work related to the strategy for the protection of financial interests makes to the OfficeŐs investigations (see paragraphs 53 and 55).
Práce týkající se strategie ochrany finančních zájmů nemají přímý dopad na vedení vyšetřování, v lepší pozici pro vedení takovýchto úvah by ale mohly být ostatní útvary Komise. 
Since work in relation to the strategy for the protection of financial interests has had no direct impact on the conduct of investigations, other Commission services could be better placed to undertake such work.
Asistenční činnost je užitečná, pokud jde o konkrétní koordinační nebo analytickou podporu členským státům v oblasti přeshraničních vyšetřování. 
Assistance activities are useful when concrete support to Member States with coordination or analysis in the field of cross-border investigations is required.
Okrajové činnosti úřadu, zejména pak činnosti spojené s ochranou finančních zájmů v širším smyslu, jsou prvkem, který vzdaluje ředitelství od jeho role vykonava-tele dohledu a poskytování podpory vyšetřovací funkci. 
The OfficeŐs peripheral activities, particularly those associated with the policy on the protection of financial interests in the broad sense, distract management from its role of surveillance and support for the investigative function.
Jedná-li se o převzetí pravomocí, které vesměs připadají operačním útvarům Komise (např. řízení programů), není uvolňování zdrojů úřadu k tomuto účelu nejlepším řešením (viz body 55 a 59). 
When such activities involve taking on responsibilities which are normally carried out by the operational services of the Commission (programme management, for example) mobilisation of the OfficeŐs resources does not constitute the best solution (see paragraphs 55 and 59).
Úkoly související s řízením programů jsou svěřeny operačním útvarům Komise, které ve srovnání s úřadem jsou k tomu lépe vybaveny. 
Programme management work should be the responsibility of the operational services of the Commission, which are better equipped than the Office to deal with them.
Vztahy mezi úřadem a dozorčím výborem 93. 
Relations between OLAF and the Supervisory Committee 93.
Mandát dozorčího výboru je nejasný. 
The terms of reference of the Supervisory Committee have become unclear.
Kromě toho dozorčí výbor nepřináší ředitelství úřadu veškerou podporu, kterou by potřeboval (viz bod 70). 
Moreover, the Supervisory Committee does not provide the OfficeŐs Director with all necessary support (see paragraph 70).
Role dozorčího výboru by se měla přehodnotit, aby se vyloučilo veškeré riziko vměšování se do probíhajících vyšetřování. 
The role of the Supervisory Committee should be re-examined in order to avoid all risks of interference in ongoing investigations.
C 202/18 CS Úřední věstník Evropské unie 18.8.2005 Soustředění úřadu na jeho vyšetřovací funkci se jedná o vymáhání zpronevěřených částek nebo o účinné uplatňování disciplinárních či trestních postihů. 
C 202/18 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 Refocusing the Office on its investigative function 94.
Není tedy třeba nějak zpochybňovat statut úřadu. 
It does not appear, therefore, that the status of the Office should be called into question.
Na druhé straně by se řízení vyšetřovací funkce měla věnovat větší pozornost v zájmu zajištění kvality výsledků a vyloučení překrývání s úkoly ostatních útvarů Komise. 
On the other hand, executive management of the investigative function should have received more sustained attention, in order to guarantee the quality of its results and avoid duplicating the work of other Commission services.
Zkušenost z prvních pěti let existence úřadu tak ukazuje, že je třeba se ještě zamyslet nad tím, jak lépe zajistit, aby šetření byla uzavírána s konkrétními výsledky, ať nezávislost Tuto zprávu přijal Účetní dvůr na svém zasedání dne 9. června 2005. 
The experience of the first five years of the OfficeŐs existence thus tends to show that more reflection is needed, to ensure with greater certainty that investigations are effective in achieving concrete results, whether these be the recovery of misappropriated amounts or the effective application of disciplinary or criminal sanctions.
Za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda (1) Nařízení (ES) č. 1073/1999 o vyšetřování prováděném úřadem; rozhodnutí 1999/352/ES, ESUO, Euratom zakládající úřad; rozhodnutí Komise 1999/396/ES, ESUO, Euratom (Úř. věst. L 149, 16.6.1999, s. 57) o podmínkách a způsobech interních šetření. 
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 9 June 2005. For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Regulation (EC) No 1073/1999 concerning investigations by the Office; Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom establishing the Office; Decision 1999/396/EC, ECSC, Euratom (OJ L 149, 16.6.1999, p.
C 202/20 CS Úřední věstník Evropské unie PŘÍLOHA II ZÁKLADNÍ NEDOSTATKY ZJIŠTĚNÉ PŘI POSUZOVÁNÍ VZORKU ŠETŘENÍ Hodnocení (30 posuzovaných operací) Zpoždění Nedostatečný dohled Nepřesnost cílů stanovených pro vyšetřování Nekompletní spisy CMS Šetření (62 posuzovaných operací) Zpoždění Nedostatečný dohled Omezená vyšetřovací činnost Zpráva nedostatečné kvality Nepřesnost sledovaných cílů Nekompletní dokumentace CMS Průběžná kontrola (25 posuzovaných operací) Zpoždění Opodstatněnost omezené kontroly Nedostatečný dohled Nekompletní dokumentace CMS Omezená činnost průběžné kontroly 18.8.2005 Hodnocení (30 posuzovaných operací) ZÁKLADNÍ ZJIŠTĚNÉ NEDOSTATKY Šetření (62 posuzovaných operací) 16 případů 13 případů 12 případů 15 případů 34 případů 24 případů 10 případů 15 případů 28 případů 13 případů 22 případů 8 případů 7 případů 6 případů 5 případů Průběžná kontrola (25 posuzovaných operací) 35 30 25 20 15 10 5 0 Zpoždění Nedostatečný dohled Omezená vyšetřovací činnost Zpráva nedostatečné kvality Nepřesnost cílů stanovených pro vyšetřování Nekompletní dokumentace CMS Omezená činnost průběžné kontroly Zjištěné nedostatky Počet případů 
C 202/20 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 ANNEX II MAIN WEAKNESSES NOTED IN THE INVESTIGATIONS SAMPLE EXAMINED Assessments (30 items examined) Delays in execution of work Inadequate supervision Imprecise investigation objectives Incomplete CMS files Investigations (62 items examined) Delays in execution of work Inadequate supervision Limited investigation work Poor-quality reports Imprecise investigation objectives Incomplete CMS files Follow-up (25 items examined) Delays in execution of work Limited usefulness of the follow-up work Inadequate supervision Incomplete CMS files Limited follow-up work 16 cases 13 cases 12 cases 15 cases 34 cases 24 cases 10 cases 15 cases 28 cases 13 cases 22 cases 8 cases 7 cases 6 cases 5 cases Follow-up (25 items examined) Assessments (30 items examined) MAIN WEAKNESSES NOTED Investigations (62 items examined) 35 30 25 20 15 10 5 0 Delays in execution of work Inadequate supervision Limited investigation work Poor-quality reports Imprecise investigation objectives Incomplete CMS files Limited follow-up work Weaknesses found Number of cases
18.8.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 202/21 ODPOVĚDI KOMISE V příloze k těmto odpovědím předkládá Komise odpovědi dozorčího výboru OLAF v odstavcích 66 až 72 a 93. 
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union THE COMMISSIONŐS REPLIES In Annex to its replies, the Commission transmits the replies from the Supervisory Committee of OLAF to paragraphs 66 to 72 and 93.
Komise a OLAF uvádějí, že s některými názory výborů nesouhlasí. 
The Commission and OLAF point out that they do not share certain of the views expressed by the Committee.
SOUHRN III. 
SUMMARY III.
OLAF je v současné době díky výběru informací (1) způsobilý zabývat se všemi vážnými oznámeními, která obdrží. 
At present, by sifting its information (1), OLAF has the capacity to follow up any serious report it receives.
V budoucnosti chce úřad zvýšit účinnost a kontrolu vyšetřování prostřednictvím vyvinutí propracovanější strategické analýzy a mohl by být směrován k adaptaci na nové priority. 
In future the Office intends to increase its effectiveness and the following-up of investigations by developing a more sophisticated strategic analysis that could adapt to take account of new priorities.
Vyšetřování a asistenční a koordinační činnosti mají stejný cíl: ochranu finančních zájmů. 
Investigations and assistance and coordination operations share the same objective: the protection of financial interests.
Jejich rozlišení je jasné, opírá se o nařízení (ES) č. 1073/1999. 
The distinction between the two is clear, based as it is on Regulation (EC) No 1073/1999.
Odráží se v úloze, kterou má úřad hrát (v závislosti na svých možnostech, pravomocech a svém nezávislém postavení). 
It is reflected in the OfficeŐs role (which is a function of its possibilities, its powers and its independence).