natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Setkání s předsednictvím Rady zaměřená na plánování překladů a stanovování priorit se stala běžnou záležitostí přispívající k lepšímu plánování. 
Meetings with the Council Presidency, focusing on the planning of translation and the establishment of priorities, have become a regular feature, thereby contributing to enhanced forward planning.
Pravidelně se také konají meziútvarové schůzky s GŘ Komise, na kterých se projednávají otázky překladů. 
Also, regular inter-services meetings on translation are organised with the Commission DGs.
Komise je odhodlána v tomto směru pokračovat, aby dále zlepšovala své plánování překladů. 
The Commission is determined to continue on this road in order to further improving its forward programming of translation.
Ačkoliv se v roce 2004 vyskytly některé přechodné problémy, Komise nyní provedla úpravu své politiky externích překladů a snížila objem externích překladů téměř na nulu u jazykových odborů s volnou kapacitou. 
Although some transitional problems did occur in 2004 the Commission has now adjusted its outsourcing policy and is reducing outsourcing to practically zero for language departments with spare capacity.
Externí překlady však budou nadále zadávány v případě nedostatků v oblasti jazykové kompetence (tj. zvláštních jazykových kombinací) nebo chybějících oborových znalostí (tj. mezinárodních účetních standardů, bankovních směrnic atd.). 
However, outsourcing will be maintained to respond to specific shortages in terms of language competency (i.e. specific language combinations) or subject matter expertise (e.g. international accounting standards, banking directives, etc.).
Komise je odhodlána i nadále podporovat a aktivně přispívat do systému vyrovnávání pracovní zátěže mezi orgány Společenství. 
The Commission is determined to continue its role of promoter and active contributor to the inter-institutional workload balancing scheme.
Domnívá se však, že odhad Účetního dvora ohledně možných úspor ve výši 11 milionů EUR se Komise netýká (viz odstavec 95). 
However, it believes that the Court of Auditors’ estimate of EUR 11 million in potential savings is not relevant to the Commission (see point 95).
Vyrovnávání pracovní zátěže nadále podléhá omezením, která jsou spjata s rozdíly v povaze práce v různých orgánech, v harmonogramech a agendách různých orgánů a s nutností zachovat určité kapacity pro nepředvídatelné a naléhavé požadavky. 
Workload balancing remains subject to restrictions linked to differences in the nature of work in the different institutions, timetables and agendas of the different institutions and the need to maintain some capacity to respond to unforeseen and urgent demand.
Doporučení Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora zlepšit prognózování budoucích překladů ve svých útvarech a připomíná své úsilí, které již v tomto směru vyvinula (viz výše bod 105). 
Recommendation The Commission accepts the recommendation of the Court of Auditors with respect to strengthening future translation planning by its services and points out the efforts which have been taken in this respect (see point 105 above).
Komise podporuje interinstitucionální spolupráci a také souhlasí s doporučením řešit přímé zadávání externích překladů a rozšířit pilotní projekt interinstitucionálního vyrovnávání pracovní zátěže. 
The Commission supports interinstitutional cooperation and also accepts the recommendation to address direct outsourcing and to extend the pilot project on interinstitutional workload balancing.
Domnívá se však, že systém interinstitucionálního účtování by znamenal administrativní zátěž, která by nebyla úměrná žádným případným výhodám. 108. 
However, it considers that an interinstitutional billing system would entail an administrative burden which would be disproportionate to any possible benefits. 108.
Doporučení Komise souhlasí s doporučeními Účetního dvora dále zlepšovat překladatelský proces. Většina z nich již byla provedena: pravidelně jsou vydávány osvědčené postupy týkající se využívání moderních technologií; noví překladatelé okamžitě přijímají tyto osvědčené postupy a široce (100 %) využívají překladatelských nástrojů IT. 
Recommendation The Commission accepts the recommendations of the Court of Auditors relating to further improvements of the translation process and most of those have already been implemented: best practices are issued regularly in relation to use of modern technology; new translators adopt immediately these best practices and use extensively (100 %) IT translation tools.
Co se týče integrace počítačových nástrojů, jedná se o probíhající projekt jak pro správní, tak pro překladatelské nástroje. 
Concerning the integration of computer tools, this is an ongoing project both for administration and translation tools.
Automatizace předchozího zpracování byla jedním z významných kroků v tomto směru. 
The automation of pre-processing was one important step in this direction.
21.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 284/39 Komise v současné době zvyšuje v GŘ pro překlady počet osob pracujících z domova ze 100 na 200. 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/39 The Commission is currently increasing the number of telework-ers in DGT from 100 to 200.
Komise se domnívá, že manažerské informace pro sledování nákladů jsou adekvátní. 
The Commission considers that management information to follow-up on the translation cost is adequate.
Statistické databáze jsou nicméně aktualizovány a průběžně zlepšovány, aby se přizpůsobily rozvíjejícím se potřebám cílených manažerských informací. 
Nevertheless, statistical databases are being updated and improved on a continuous basis to adjust them to developing needs for targeted management information.
Navíc Komise podporuje souhrnné statistiky, které jsou pokládány za přiměřené pro účely kontroly. 
Moreover, the Commission favours aggregated statistics which are deemed adequate for monitoring purposes.
Základnícílekaždéhohodnocení ....................................... ROZSAHAUDITU .......................................................... 
INTRODUCTION ........................................................... Frameworkfortheevaluation.............................................. Thebasicobjectivesestablishedforeachevaluation .........................
Vhodnostpřijatýchstrategií ........................................... 
AUDITSCOPE .............................................................
Hodnoceníúčelnosti ................................................. 
25 CONCLUSIONS ............................................................
Hodnoceníúčinnosti................................................. 
RECOMMENDATIONS .......................................................
Hodnocenídopadustrukturálníchfondů ................................. 
26 AnnexIIIŃGDPgrowthandtheStructuralFunds ............................................
Relevantnost doporučení hodnocení pro další programová období . . . . . . . . . . . . . . . . . 
29 AnnexIVŃHERMINsimulationsandunemployment .........................................
Posouzení kvality hodnocení Účetním dvorem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
30 TheCommissionŐsreplies ..............................................................
32 Bod Strana 89 20 90–93 20 94–96 20 97–102 20 103–110 21 111–113 22 114–118 22 119–125 23 12.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 302/3 ADAPT Efekt přesunu EFRR ESF FNOR Model HERMIN Monitorovací výbory Mrtvá váha OP Souhrnná zpráva VTR Zahajovací zpráva SEZNAM ZKRATEK Adaptace pracujících na průmyslové změny (iniciativa Společenství zaměřená na podporu růstu zaměstnanosti a přizpůsobení pracovní síly průmyslovým změnám) Účinek, kterého se dosáhne v uznatelné oblasti na úkor jiné oblasti. 
12.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 302/3 ADAPT ALMP CSF Deadweight Displacement effect ERDF ESF FIFG HERMIN model Inception report Monitoring Committee OP RTD SFs SME Soft outcome SPD Synthesis Report ToR GLOSSARY Adaptation of the Workforce to Industrial Change (a Community initiative to promote employment and the adaptation of the workforce to industrial change) Active Labour Market Policies Community Support Framework Change observed among direct addressees following the public intervention, or reported by direct addressees as a consequence of the public intervention, that would have occurred, even without the intervention.
Evropský fond pro regionální rozvoj Evropský sociální fond Finanční nástroj pro orientaci rybolovu Makroekonomický model používaný pro simulaci dopadu opatření financovaných ze strukturálních fondů Výbory dohlížející nad strategickou realizací programu financování Změna zjištěná u přímých příjemců v návaznosti na veřejnou podporu, nebo změna, o které informoval přímý příjemce v důsledku veřejné podpory a ke které by došlo i bez této podpory. Operační program Závěrečná zpráva GŘ REGIO (cíl 1) a GŘ EMPL (cíl 3) o následném hodnocení (hodnocení ex-post) operací financovaných z EFRR a ESF Výzkum a technologický rozvoj Zpráva obsahující metodické otázky, jako jsou hodnotící cíle, metodický rámec, dotazníky a údaje o organizacích, které se mají kontaktovat. 
Effect obtained in an eligible area at the cost of another area. European Regional Development Fund European Social Fund Financial Instrument for Fisheries Guidance Macroeconomic model used to simulate the impact of SF interventions Report containing methodological questions such as the evaluation objectives, the methodological framework, the questionnaires and the organisations to be contacted Committee to oversee the strategic implementation of the funding programme Operational programme Research and technical development Structural Funds Small and medium-sized enterprises Result difficult to measure quantitatively Single programming document Final reports of DG REGIO (concerning Objective 1) and of DG EMPL (concerning Objective 3) about the ex post evaluation of operations financed by the ERDF and the ESF Terms of reference
C 302/4 CS Úřední věstník Evropské unie SHRNUTÍ I. Audit se týkal následných hodnocení (hodnocení ex-post), která prováděla Komise u opatření financovaných ze strukturálních fondů v regionech cílů 1 a 3 v programovém období 1994–1999. 
C 302/4 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The audit concerned the CommissionŐs ex post evaluations of Structural Funds interventions in Objective 1 and 3 regions over the 1994 to 1999 programming period totalling in excess of 245 billion euro, including matching private and public sector investments.
Následné hodnocení slouží k porovnání skutečných výdajů na dosažení výstupu s původními cíli. 
Ex post evaluation seeks to compare actual expenditure outcomes against the original objectives.
Jde o mechanismus, který umožní využít poznatků získaných v průběhu programového období ke zefektivnění budoucích výdajů ze strukturálních fondů. 
It is the mechanism whereby insights gained during one programming period are exploited to make future SF expenditure more effective.
Následná hodnocení prováděla Komise a využívala k tomu externí konzultanty. 
The ex post evaluations were carried out by the Commission which relied on contracted external consultants.
Cílem auditu bylo přezkoumat, zda po ukončení následných hodnocení byla Komise schopna porovnat účinky opatření se stanovenými cíli a zda výsledky a doporučení pomohly při revizi programů po roce 2000. 
The audit objectives were to examine if, at the conclusion of the ex post evaluation exercise, the Commission was able to estimate the effects of the interventions relative to the objectives and if the results and recommendations have been helpful for the revision of the programmes from 2000 onwards.
Audit vycházel ze závěrečných souhrnných zpráv všech fondů. 
The starting point for the audit was the final Synthesis Report for each fund.
Tyto zprávy shrnují celkové posouzení dopadu fondů a zaznamenávají prvky, které by měly být relevantní při rozhodování o dalších programových obdobích. 
These reports summarise the overall assessment of the impact of the funds and capture the elements that should be of relevance when taking decisions concerning subsequent planning periods.
V další fázi auditu došlo k posouzení míry, v jaké bylo možno přičíst jakýkoli zjištěný problém nedostatku v zadání nebo problémům vzniklým v průběhu hodnocení. 
The next step in the audit was to assess the extent to which any identified deficiencies could be traced back to weaknesses in the ToR or problems during implementation of the evaluation process.
V. Hodnocení výdajů ze strukturálních fondů je ze své podstaty složitým procesem. 
V. Evaluating Structural Fund expenditure is an intrinsically complex process.
V rámci auditu byly nicméně identifikovány nedostatky hodnoticího procesu, které nelze připsat pouze nevyhnutelným omezením. VI. 
However, the audit identified weaknesses in the evaluation process that cannot be attributed merely to such inherent constraints. VI.
Účetní dvůr zjistil v hodnocení opatření financovaných ze strukturálních fondů v regionech cíle 1 tyto nedostatky: — v podkladových údajích byly nesrovnalosti, — posouzení účelnosti výdajů ze strukturálních fondů nebylo dostatečně spolehlivé, mimo jiné v důsledku omezených údajů o výstupech a výsledcích, které shromáždily členské státy, — hodnocení se nepodařilo v plné míře porovnat jednotkové náklady projektů, které získaly podporu ze strukturálních fondů, — hodnocení se ve velké míře zakládalo na makroekonomickém modelu (HERMIN), který měl značná omezení. 
The Court identified the following weaknesses in the evaluation of SF interventions in Objective 1 regions: Ń there were discrepancies in the underlying data, Ń the assessment of the effectiveness of SF expenditure was not robust enough due inter alia to limited data on outputs and results collected by Member States, Ń the evaluation did not fully succeed in comparing the unit costs of projects receiving assistance under the SFs, Ń the evaluation was largely based on a macroeconomic model (HERMIN) which suffered from significant limitations.
Účetní dvůr zjistil, že hodnocení operací ESF v rámci cílů 1 a 3: — se zčásti zakládalo na nespolehlivých a neúplných údajích, — vedlo k určitým závěrům, které nebyly dostatečně doloženy, a tím vyvolaly pochybnosti ohledně metodiky použité k jejich dosažení. 
The Court found that the evaluation of ESF operations under Objectives 1 and 3: Ń was in part based on unreliable or incomplete data, Ń reached some conclusions which were not adequately supported by the evidence, thereby shedding doubt on the methodology employed to reach them.
Zdá se, že Komise v zadáních nebyla schopna předvídat některé z obtíží souvisejících s hodnocením. Rovněž se v plné míře nezabývala nedostatky v procesu následného hodnocení. 
The Commission does not appear to have anticipated some of the difficulties involved in the evaluations in the terms of reference which it formulated for them. Nor did the Commission fully address the shortcomings in the ex post evaluation exercise.
Zjištění Účetního dvora naznačují, že v dohledu nad hodnoceními byly nedostatky. 
The CourtŐs findings indicate that there were weaknesses in the oversight of the evaluations.
Hodnocení naopak přinesla užitečné poznatky o systémech řízení opatření financovaných z EFRR a ESF. 12.12.2006 
On the other hand the evaluations yielded useful insights concerning the management systems for ERDF and ESF-funded interventions. 12.12.2006
X. Přestože byla přijata některá hodnotná a užitečná doporučení, která se stala vstupem pro budoucí programová období, Komise nemohla plně využít zkušeností z programů z let 1994–1999. 
12.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 302/5 X. However, while some worthwhile and useful recommendations were made as input for future programming periods, the Commission could not benefit fully from the experiences of the 1994 to 1999 programmes.
XI. — — — — — Účetní dvůr doporučuje, aby: Komise pro účely budoucího hodnocení zajistila, aby dostupné údaje a přidělené zdroje byly v souladu se stanovenými cíli, které musí být realistické, přičemž tomu musí odpovídat i zadání, Komise věnovala zvláštní pozornost technikám používaným pro měření ekonomického dopadu fondů. 
XI. The Court recommends that Ń the Commission should, for future evaluation exercises, ensure that available data and allocated resources are in line with set objectives, which must be realistic; and that the terms of reference must be established accordingly, Ń the Commission should give particular attention to the techniques used for measuring the economic impact of the funds.
V případě použití makroekonomického modelu se musí zohlednit charakteristiky přezkoumávaných ekonomik. 
If a macro-economic model is used it must take proper account of the characteristics of the economies under review.
V ideálním případě by mělo být možné využít mikroekonomické údaje generované na úrovni projektu, se řádně zohlednily vazby na jiné studie, které se týkají hodnocení strukturálních fondů, součástí budoucích hodnocení byla řada zvláštních otázek týkajících se například příspěvků soukromého sektoru, opatření „finančního inženýrství“, posuzování nákladů projektu, projektových žádostí a schvalování projektů a interního hodnocení národními a regionálními orgány, dohled Komise nad hodnoticím procesem by se měl zlepšit, mimo jiné formou spolupráce s výzkumnými ústavy a vysokými školami. 
Ideally it should be able to benefit from micro-data generated at the project level, Ń proper account should be taken of linkages with other studies relevant to the evaluation of the Structural Funds, Ń a number of specific issues might usefully be included in future evaluations, relating for example to private sector contributions, Ôfinancial engineeringŐ measures, assessing project costs, project application and approval processes and internal evaluations by national or regional authorities, Ń the CommissionŐs oversight of the evaluation process with research institutes and universities.
Od roku 1996 rozvíjí Komise jednotný rámec pro hodnocení strukturálních fondů. 
Since 1996, the Commission has been developing the evaluation of Structural Funds within a single framework.
Komise definuje „hodnocení“ jako „posouzení financovaných opatření na základě jejich výsledků, dopadu a potřeb, které mají uspokojit“(1). 
The term ÔevaluationŐ is defined by the Commission as the Ôjudgement of interventions according to their results, impacts and needs they aim to satisfyŐ (1).
Hlavním účelem hodnocení je podpořit rozhodování poskytnutím informací a posudků týkajících se relevantnosti, hospodárnosti, účinnosti, účelnosti, užitečnosti a udržitelnosti dopadů opatření financovaných Evropskou unií. 
The main purpose of the evaluation activity is to support decision making by providing information and judgements about the relevance, economy, efficiency, effectiveness, utility and sustainability of the impacts of EU interventions.
Tyto informace mají zásadní význam pro zlepšení existujících opatření nebo pro navržení nových opatření a pro stanovení politických priorit a rozdělování zdrojů. 2. 
Such information is crucial for improving existing, or designing new, interventions and for setting political priorities and allocating resources. 2.
Hodnocení se provádějí na různých úrovních a v různých stádiích programovacího cyklu (šest let). Nejvýznamnějšími hodnoceními jsou: a) předběžná hodnocení (hodnocení ex-ante), která se provádějí před realizací opatření za účelem zlepšení jeho koncepce a nákladové efektivity; (1) SEC(2000) 1051 ze dne 26. července 2000: Sdělení Komisi „Zaměřeno na výsledky: posílení hodnocení činností Komise“. 
Evaluations are carried out at various levels and stages in the programming cycle (six years) the most important of which are: (a) ex ante evaluations, conducted prior to the implementation of an intervention to contribute to its design and cost-effectiveness; (1) SEC(2000) 1051 of 26 July 2000: Communication to the Commission ÔFocus on Results: Strengthening Evaluation of Commission Activities.Ő should be improved inter alia through collaboration (b) interim evaluations, conducted during implementation to improve the management of the intervention; (c) ex post evaluations, conducted after the completion of an intervention to assess the results achieved and lessons to be learned.
C 302/6 CS Úřední věstník Evropské unie 12.12.2006 4. 
C 302/6 EN Official Journal of the European Union 12.12.2006 4.
Následné hodnocení je součástí „procesu“, který rovněž čerpá z výsledků předběžného posouzení a přezkumu v polovině období. 
The ex post evaluation task is part of a ÔprocessŐ that also draws on the results of ex ante assessment and mid-term review.
Hodnocení se kromě toho provádějí na různých úrovních, jak národních, tak tematických, a vyústí ve vyhotovení souhrnné zprávy. 
Furthermore, evaluations are undertaken at various levels both national and thematic and culminate in a Synthesis Report.
Dohromady představují důležitý prvek v řízení strukturálních fondů a především v programování a revizi opatření financovaných Společenstvím. Odpovědnost za hodnocení nese Komise (spolu s členskými státy). 
Together they constitute an important element in the management of the Structural Funds and, in particular, the programming and review of Community assistance.
Komise rozhoduje o tom, které aspekty hodnocení provede interně a které se musí zadat externě. 
It is up to the Commission to decide which aspects of the evaluation to carry out in-house and which it needs to subcontract.
V obou případech je celková odpovědnost i konečná odpovědnost na Komisi. 
In either case, overall and final responsibility still rests with the Commission.
V období 1994–1999 dosahovala plánovaná podpora ze strukturálních fondů (1) v případě „cílů“ částky 136,4 miliard EUR a v případě „iniciativ Společenství“ částky 14,5 miliard EUR. 
Over the 1994 to 1999 period, the aid scheduled under the Structural Funds (1) amounted to 136,4 billion euro for Ôobjec-tivesŐ and to 14,5 billion euro for ÔCommunity initiativesŐ.
Příloha I uvádí členění částky 136,4 miliard EUR podle členských států a podle cílů a částky 14,5 miliard EUR podle iniciativ Společenství. 
Annex I provides a breakdown of the former amount by Member State and objective and of the latter by Community initiative.
Tyto finanční prostředky byly doplněny o dalších minimálně 95 miliard EUR společných investic soukromého a veřejného sektoru (2). Celkové investice tak činily více než 245 miliard EUR. 
These funds were supplemented by at least a further 95 billion euro of matching private or public sector investment (2) bringing the total investment to over 245 billion euro.
Rámec hodnocení 6. 
Framework for the evaluation 6.
Následná hodnocení se prováděla jménem Komise a pod jejím vedením. Na základě veřejné soutěže byl vybrán hlavní konzultant pro každý stanovený soubor cílů a iniciativ Společenství. 
The ex post evaluations were carried out on behalf of and under the direction of the Commission. Following a public tendering procedure, a principal consultant was selected for each specified set of objectives and Community initiatives.
Ve většině případů pomáhal konzultantům v jednotlivých členských státech tým hodnotitelů (3), jehož úlohou bylo provést nezbytná hodnocení příslušných programů na základě společného metodického rámce. 
In most cases, the consultant was supported by a team of evaluators in the individual Member States (3) whose role was to undertake the necessary evaluations of the respective programmes on the basis of a common methodological framework.
Hodnocení kromě toho monitorovala řídící skupina. 
Moreover, the evaluation process was monitored by a steering group.
Výstupem hodnocení každého stanoveného souboru cílů byla národní zpráva připravená národními hodnotiteli a souhrnná zpráva vyhotovená externími konzultanty. 
The evaluations resulted in national reports prepared by the national evaluators and a Synthesis Report prepared by the contracted consultants for each specified set of objectives.
Finalizace těchto zpráv probíhala od začátku roku 2003 do poloviny roku 2004. 
These reports were completed between early 2003 and mid 2004.
Základní cíle každého hodnocení 7. 
The basic objectives established for each evaluation 7.