natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Za Účetní dvůr Juan Manuel FABRA VALLÉS předseda (1) Viz odstavec 14 zprávy za rozpočtový rok 2002 (Úř. věst. C 319, 30.12.2003, s. 1). 
For the Court of Auditors Juan Manuel FABRA VALLS President (1) See paragraph 14 of the report concerning the financial year 2002 (OJ C 319, 30.12.2003, p. 1).
(2) Vztahuje se na doplňkové fondy a prostředky vyplácené prostřednictvím úvěrových mechanismů a úvěrových linek. 
(2) This is the case of the counterpart funds and of the funds disbursed via loan mechanisms or credit lines.
(3) Odhad před provedením nezbytných úprav. 
(3) Estimate before the necessary adjustments were made.
(4) Vizbodyodůvodněníč.32,35,48a49finančníhonařízeníplatného pro souhrnný rozpočet Evropských společenství, nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (Úř. věst. L 248, 16.9.2002, s. 1). 
(4) See recitals Nos 32, 35, 48 and 49 of the financial regulation applicable to the general budget of the European Communities, Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002, OJ L 248, 16.9.2002, p.
(5) Viz odstavec 15 zprávy za rozpočtový rok 2002. 
(5) See paragraph 15 of the report concerning the financial year 2002.
2667/2000 Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2003 (údaje za rok 2002) Produkty a služby dodané v roce 2003 Společenství provádí v rámci svých pravomocí činnosti hospodářské, finanční a technické spolupráce se třetími zeměmi. 
C 41/38 EN Official Journal of the European Union 17.2.2005 Areas of EU responsibility according to the Treaty The AgencyŐs powers as defined in Council Regulation (EC) No 2667/2000 Governance Resources made available to the Agency (data for 2002) Activities and services provided in 2003 The Community shall carry out, within its spheres of competence, economic, financial and technical cooperation measures with third countries.
Tyto činnosti doplňují činnosti prováděné členskými státy a jsou v souladu Poskytovat pomoc EU i) v oblasti obnovy, návratu uprchlíků a vysídlených osob, ii) propagovat rozumnou správu, silnější instituce a právní řád, iii) podporovat rozvoj tržní ekonomiky a investice do základní infrastruktury a opatření na ochranu životního prostředí, iv) podporovat rozvoj a konsolidaci občanské společnosti. 
Such measures shall be complementary to those carried out by the Member States and consistent with the development policy of the Community. To provide EU assistance (i) for reconstruction, the return of refugees and displaced persons; (ii) to promote sound administration, stronger institutions and the rule of law; (iii) to support the development of a market economy and investment in essential physical infrastructure and environmental measures; (iv) to support social development and consolidate civil society.
Agentura řídí hlavní pro-— gramy podpory v Srbsku a Černé Hoře (Republika Srbsko, Kosovo a Repu-— blika Černá Hora) a v Bý-Poskytovat poradenské služby Komisi v otázkách priority potřeb. 
The Agency manages the principal aid programmes in Serbia-and-Montenegro (Republic of Serbia, Kosovo and Republic of Montenegro) and in the Former Yugoslav Republic of Macedonia (FYROM).
Připravovat návrhy programů obnovy a návrat uprchlíků a vysídlených osob. Všemožně usilovat o poskytování pomoci Evropské unie. 
Ń Ń To advise the Commission of priority needs; To devise programmes for reconstruction and the return of refugees and displaced persons; To take every possible step to implement EU assistance.
Skládá se z jednoho zástupce za každý členský stát, dvou zástupců Komise a pozorovatele Evropské investiční banky. 
Comprises one representative from each Member State, two representatives from the Commission and an observer from the European Investment Bank.
358,6 milionů EUR (495,9 milionů EUR), včetně grantu EU ve výši: 97,4 % (92,5 %). — Kosovo: 139 milionů EUR. — Srbsko: 109 milionů EUR. — Černá Hora: 19 milionů EUR. — FYROM: 36 milionů EUR. s rozvojovou Společenství. politikou Jmenovaný správní radou na návrh Komise. 
358,6 million euro (495,9 million euro) including an EU grant of: 97,4 % (92,5 %) Ń Kosovo: euro. 139 million (Article 181 A) posts occupied: 94 (101) other posts Ń local staff: Ń FYROM: 36 million euro.
Cíle Uplatnění Úkoly Správní rada Konečný rozpočet Geografická distribuce provozních výdajů v roce 2003 valé jugoslávské republice Makedonie (FYROM). 
Objectives Application Tasks Governing Board Final budget Geographical distribution of operating expenditure in 2003. Ń Table 1 European Agency for Reconstruction (Thessaloniki) Director Ń Montenegro: 19 million euro.
Příjemci pomoci mohou — být státy, subjekty spadají-Ředitel Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2003: Tabulka 1 Evropská agentura pro obnovu (Soluň) Provozní střediska s vysokou mírou správní autonomie v Bělehradě, Prištině, Podgorici a ve Skopje. 
Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. 120 (122) posts listed in the establishment plan Operational centres in Belgrade, Pristina, Podgorica and Skopje with a high level of management autonomy.
Externí kontrola Jiná pracovní místa – místní zaměstnanci: 201 (195) pracovních míst, z toho obsazeno 173 (176). 
201 (195) posts, of which 173 (176) were occupied Ń Total: 302 million euro.
Účetní dvůr. Orgán udělující absolutorium Celkový počet zaměstnanců: 267 (277) Parlament na doporučení Rady. 
External control responsible for Court of Auditors operational tasks: 140 (136) administrativetasks:97 (107) mixed tasks: 30 (34) Discharge authority the Parliament following a recommendation from the Council.
17.2.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 41/39 Zdroj příjmů Realizované příjmy Alokace výdajů Granty Společenství 349,3 270,0 Hlava I 0,1 — Ostatní granty 4,0 28,4 Zaměstnanci Hlava II 7,6 6,5 5,3 1,2 1,1 — 2,0 2,0 0,1 — Ostatní výnosy 5,3 5,5 Správní výdaje Hlava III 331,8 182,0 29,8 152,2 — 149,7 338,2 227,6 30,6 79,9 Příjmy Výdaje Disponibilní výdajové položky Příjmy zapsané do konečného rozpočtu za daný rozpočtový rok Výdajové položky převedené z předchozího rozpočtového roku Celkem 358,6 303,9 Celkem 358,6 205,8 52,1 153,7 3,0 149,7 340,4 229,7 30,8 79,9 Provozní výdaje Neuhrazené 233,5 153,0 závazky (1) 39,8 113,2 2,5 78,0 zapsáno 19,2 přiděleno 17,3 zůstatek závazku převedené závazky 1 zrušeno ( ) neuhrazené závazky Celkem 592,1 358,7 91,9 266,9 5,5 227,8 340,4 229,7 30,8 79,9 Tabulka 2 Evropská agentura pro obnovu – Plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2003 uhrazeno převedeno 17,0 0,3 1,9 — 0,2 (1) Výše výdajových položek, které byly převedeny z předchozího rozpočtového roku a v roce 2003 zrušeny (30,6 milionů EUR), odpovídá zrušeným závazkům. Příslušné výdajové položky byly dány k dispozici pro opětovné použití a na začátku rozpočtového roku byly přidány k neuhrazeným závazkům. Pozn.: Rozdíly v konečných součtech jsou důsledkem zaokrouhlování. 
17.2.2005 EN Official Journal of the European Union C 41/39 Source of revenue Revenue received Allocation of expenditure Community grants 349,3 270,0 Title I Other grants 4,0 28,4 Staff Title II 7,6 6,5 5,3 1,2 1,1 Ń 2,0 2,0 0,1 Ń Other revenue 5,3 5,5 Administration Title III 331,8 182,0 29,8 152,2 Ń 149,7 338,2 227,6 30,6 79,9 Total 358,6 303,9 Total 358,6 205,8 52,1 153,7 3,0 149,7 340,4 229,7 30,8 79,9 Revenue Expenditure Available appropriations Revenue entered in the final budget for the financial year Appropriations carried over from the previous financial year Operating activities Outstanding commit-233,5 153,0 ments (1) 39,8 113,2 2,5 78,0 entered committed 19,2 17,3 paid carried over 17,0 0,3 1,9 Ń 0,2 cancelled (1) 0,1 Ń Total 592,1 358,7 91,9 266,9 5,5 227,8 340,4 229,7 30,8 79,9 Table 2 European Agency for Reconstruction Ń Implementation of the budget for the financial year 2003 (1) The amount of appropriations which were carried over from the previous financial year and which were cancelled in 2003 (30,6 million euro) correspond to decommitments.
Zdroj: Údaje agentury. Tyto tabulky shrnují údaje, které agentura uvedla ve své účetní závěrce. zrušeno uhrazeno 0,1 (v milionech EUR) 
Source: The AgencyŐs data Ń These tables summarise the data provided by the Agency in its own accounts.
Tyto tabulky shrnují údaje, které agentura uvedla ve své účetní závěrce. – 112 – 5 – 30 146 0 955 400 23 – 140 951 – 3 908 231 515 649 
Đ 112 Đ 5 Đ 30 146 0 955 400 23 Đ 140 951 Đ 3 908 231 515 649
17.2.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 41/41 Aktiva Dlouhodobá aktiva Dlouhodobá aktiva v pořizovací ceně (1) Odpisy (1) Mezisoučet Oběžná aktiva Různé účty pohledávek Zálohy 57 (v tisících EUR) 2002 1 960 – 112 908 – 110 948 338 112 2 244 49 340 405 229 457 Tabulka 4 Evropská agentura pro obnovu – Rozvaha k 31. prosinci 2003 a 31. prosinci 2002 2003 3 877 – 2 106 1 771 2002 3 400 –1440 1 960 58 53 26 137 227 307 53 227 360 229 457 Pasiva 2003 1 771 – 140 951 – 139 180 345 271 1 521 5 002 351 794 212 614 Vlastní zdroje Vlastní jmění (1) Zůstatek za rozpočtový rok Krátkodobé pohledávky Mezisoučet Pohledávka z titulu vratky DPH Hotovostní účty Bankovní účty Peněžní prostředky Různé účty závazků 56 23 Mezisoučet 135 Automatické převody výdajových položek (hlava III) Automatické převody výdajových položek (hlava I a II) Mezisoučet Celkem 210 664 44 210 708 212 614 Mezisoučet Celkem (1) Dlouhodobá aktiva v pořizovací ceně a odpisy za rozpočtový rok 2002 byly vyčísleny v souladu s metodologií platnou pro rozpočtový rok 2003. Pozn.: Rozdíly v konečných součtech jsou důsledkem zaokrouhlování. Zdroj: Údaje agentury. 
17.2.2005 EN Official Journal of the European Union C 41/41 Table 4 European Agency for Reconstruction Ń Balance sheet at 31 December 2003 and 31 December 2002 Assets (1 000 euro) 2002 1 960 Đ 112 908 Đ 110 948 338 112 2 244 49 340 405 229 457 2003 3 877 Đ 2 106 1 771 56 57 23 135 210 664 44 210 708 212 614 (1) Fixed assets at cost and depreciation for financial NB: Any discrepancies in totals are due to the effects Source: The AgencyŐs data Ń These tables summarise the data provided by the Agency in its own accounts.
C 41/42 CS Úřední věstník Evropské unie 17.2.2005 ODPOVĚDI AGENTURY 8. 
C 41/42 EN Official Journal of the European Union 17.2.2005 REPLIES OF THE AGENCY 8.
Jelikož agentura nedisponuje vlastním rozpočtovou položkou v souhrnném rozpočtu ES, je sestavování celoročního rozpočtu uskutečňováno výhradně správní radou pod vedením Komise. 
As the Agency does not dispose of an own budget line in the EC budget, the annual budgetary procedure takes place exclusively within its Governing Board, under the guidance of the Commission.
V tomto kontextu předkládá Agentura svůj návrh předběžného rozpočtu s odděleně uvedenými položkami, doplněný „rozpisem uvažovaných plateb vyplývajících ze smluvních závazků“, a to v plném souladu s postupem Komise. 
In that context, the Agency presents its draft budget as differentiated appropriations, accompanied by Ôlikely schedules of payments vis--vis commitmentsŐ, in full accordance with the CommissionŐs practice.
Toto oddělené zapisování položek však není patrné, když je celoroční rozpočet zveřejněn ve speciálním vydání Úředního věstníku pro agentury, protože u běžné formy rozpočtu, kterou ve věstníku užívá většina agentur, se položky neuvádějí odděleně. 
Such differentiation is not visible, however, when its annual budget is published in the special OJ issue for the Agencies, as the common format used there is that of non-differentiated appropriations applicable to most Agencies.
Agentura nyní přikročila k opatřením směřujícím k větší průhlednosti při finančním předkládání svých operací. 
The Agency has now taken steps for clarifying the financial presentation of its operations.
Zpráva konsolidovaných příjmů a výdajů za celé období bude doplněna za rok 2004 a použita pro počáteční zůstatek roku 2005 tak, aby byl dodržen postup obecného finančního nařízení (ABAC). 
The resulting consolidated revenue and expenditure account for the whole period will be completed for 2004 and used for the opening balance 2005 in order to comply with the ABAC approach.
Agentura plně odstranila nedostatek zjištěný Účetním dvorem a nyní používá informatizovaný systém podvojného finančního účetnictví spolu s rozpočtovou pomůckou SI2. 
The Agency has fully overcome the weaknesses mentioned by the Court and now uses a computerised double entry general accounting system along with the budgetary tool SI2.
V první semestru roku 2004 byly účetní položky za rok 2003 zaneseny do této účetní pomůcky a účetní závěrka za rok 2003 byla vypracována na této bázi. 
During the first half of 2004 the accounting data of 2003 were introduced in that accounting tool and the final accounts for 2003 were established on that basis.
Integrita (úplnost a spolehlivost) údajů předkládaných na základě dřívějšího systému byla v tomto kontextu potvrzena. 
The integrity (completeness and reliability) of the data presented using the previous system were confirmed in that context.
Částka ve výši 52,4 miliónů EUR představuje celkovou částku plateb vyplacených všem těmto zprostředkovatelům od roku 2000. 
The amount of EUR 52,4 million represents the cumulative total of payments made to all these intermediaries since 2000.
Z toho bylo pouze 15 miliónů EUR vyplaceno orgánům vytvořeným agenturou (3,71 miliónů EUR v roce 2003). 
Of this, only EUR 15 million have been paid to bodies created by the Agency (EUR 3,71 million in 2003).
Přechodná klauzule o vlastnictví týkající se fondů používaných agenturou chránila především zájmy Společenství až do chvíle, kdy fondy mohly být bezpečně převedeny správním orgánům. Agentura začlení hodnotu těchto fondů a podá zprávu o jejich použití ve svém finančním výkazu počínaje rokem 2004. 
The transitional ownership clause for the funds used by the Agency essentially preserved the Community interests until the funds could be safely transferred to the managing authorities.
Ze dvanácti „speciálních fondů“ byly tři uzavřeny do konce roku 2003; nevyrovnaná bilance zbytkových fondů činila 5,87 milionů EUR ke 31. prosince 2003 a na konci roku 2004 je takřka zlikvidována. 
Of the 12 Ôspecial fundsŐ, three had been closed before the end of 2003; the outstanding balance of the remaining funds was EUR 5,87 million at 31.12.03 and is almost fully liquidated at the end of 2004.
V roce 2003 byla funkce účetního agentury značně posílena, byl přijat interní kontrolor, byly získány nové účetní pomůcky, byly reorganizovány služby zajišťující finance a hlavní účetní knihu a byl přepracován systém delegování pravomoci. 
In 2003, the Agency Accountant post was considerably upgraded, an internal controller recruited, new accounting tools acquired, the finance and general ledger services reorganised and the system of delegations reviewed.
V roce 2004 Agentura pokračovala ve svém úsilí dále zlepšit svůj systém finančního spravování, a to zvláště posílením svých účetních služeb. 
In 2004, the Agency continued its efforts to further improve its financial management system, in particular through enhancing its accounting service.
Tento orgán byl vytvořen bezprostředně v kontextu poválečné situace roku 2000, kdy v zemi nefungoval žádný bankovní systém. Spolu se zlepšujícími se podmínkami v zemi docházelo i k postupnému zlepšování managementu této kanceláře. 
This body was created in 2000 in an immediate post-war situation where no banking system was in place. As conditions on the ground improved progressively, improvements were introduced in the management of this office.
Ve skutečnosti EAR v rámci své úlohy aktivního dohlížitele nad programem zadala roku 2002 audit (příslušná zpráva se stala základem pro připomínky Účetního dvora). Tento audit zahrnoval přehled řízení fondu. 
In fact the EAR, as part of its active supervision of the programme, commissioned an audit in 2002 (the report of which is the basis for the CourtŐs observations), which included a review of the management of the fund.
Je pravda, že EAR reagovala s určitým zpožděním. Stalo se tak z důvodů zpožděného předání auditorské zprávy. 
It is true that the EAR reacted with a certain delay. This was due to the late transmission of the audit report.
Na základě přijatých závěrů vydala EAR pokyn konzultantům přijmout nápravná opatření. 
On the basis of the findings the EAR instructed the consultants to take corrective action.
V první skupině závěrů Účetního dvora se konstatuje, že agentura provedla platby ve prospěch veřejných organizací dle podmínek, které neodpovídaly smluvně stanoveným podmínkám. Bylo tak učiněno k zajištění lepšího sladění rozpisu plateb s hotovostními potřebami a interními předpisy příslušných organizací, což umožnilo včasné plnění projektu. 
For the first category of findings mentioned by the Court, the Agency has made payments to public organisations in conditions different to those foreseen in the contract. This was done to better harmonise the timing of payments to the cash flow needs and the internal rules of the organisations concerned and thus avoid delays in project implementation.
V jiných případech agentura zvážila technické a finanční informace poskytnuté dodavatelem tak, aby v podstatě odpovídaly zadání formálně požadovanému ve smlouvě. 
In other cases, the Agency has considered the technical and financial information provided by the contractor to be in substance equivalent to the submissions formally requested by the contract.
Mimoto se v několika případech agentuře nepodařilo obdržet podkladové dokumenty o normách EU z důvodů stavu místní legislativy a podmínek. 
In addition, in a few cases, due to local laws and conditions, it was impossible for the Agency to obtain supporting documents of EU standard.
Druhá skupina, tvořící převážnou část závěrů Účetního dvora, se týká realizace zprostředkovatelských smluv. 
The second category which constitutes the majority of the CourtŐs findings, concerns procurement agent contracts.
Tento druh smluv se již nepoužívá od doby, kdy vstoupilo v platnost od 1. ledna 2003 nové finanční nařízení. 
This type of contract is no longer used since the entry into force of the new Financial Regulation on 1 January 2003.
Některé z těchto smluv jsou již ukončeny a nevyrovnaná bilance zbytku těchto smluv je nyní zlikvidována. 
Some of these contracts are already terminated and the outstanding balance of the others is now being liquidated.
Postoj EAR směřoval vždy k tomu, aby bylo zajištěno spolehlivé řízení projektu (často v náročných a naléhavých podmínkách) při dodržování platných pravidel. 
The EAR approach has always been to ensure efficient project management (in often difficult and urgent conditions) while respecting the applicable rules.
Zvláštní úsilí bude vynaloženo k zajištění toho, aby byly dodrženy smluvní podmínky plateb. 
A special effort will be made to ensure that the contractual conditions of payments are respected.
Převážná většina závěrů Účetního dvora se vztahuje na nabídková řízení a vyhodnocování provedená do roku 2003. 
The great majority of the CourtŐs findings relate to tenders and evaluations carried out before 2003.
V některých případech agentura přijala výklad pravidel ES hodnotícími výbory jinak, než jak je chápal Účetní dvůr. To samozřejmě vedlo k vyloučení některých firem. 
In some cases the Agency accepted an interpretation of the EC rules by the Evaluation Committees in a different way to that understood by the Court. This in effect led to the exclusion of some companies.
Pokud jde o náhradu týmových vedoucích odcházejících z projektu, což je situace, ke které dochází i proti vůli agentury, EAR se domnívá, že navržený nový expert měl stejnou schopnost smlouvu náležitě realizovat. 
As regards the replacement of team leaders leaving a project, a situation which occurs occasionally despite the will of the Agency, the EAR considers that in practice, the proposed new expert was equally able to implement the contract efficiently.
Agentura vybírá členy hodnotících výborů nejen ze zkušeného týmu v dané oblasti, ale i mezi nezávislými experty nebo kompetentními osobami jmenovanými příslušnými národními úřady. 
The Agency appoints as members of the evaluation committees not only its experienced staff in the field, but also independent experts or competent persons designated by the national authorities concerned.
Centrální monitorování a poradenství je nyní zajišťováno poradcem pro zakázky, který byl zaměstnán v roce 2004 v zájmu dalšího zdokonalení relevantního interního kontrolního systému. 
Central monitoring and guidance is now provided by the Senior Procurement Advisor recruited in 2004 in view of further improving the relevant internal control system.
17.2.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 41/43 15. 
17.2.2005 EN Official Journal of the European Union C 41/43 15.
Tato připomínka se týká grantových smluv s Dočasnou misí OSN v Kosovu (UNMIK) a s jinými mezinárodními organizacemi, které byly uzavřeny před rokem 2003 v souladu s uplatňovanými postupy Komise (pravidla ES). 
This observation concerns grant agreements with UNMIK and other international organisations, signed before 2003 in line with the practice of the Commission (EC rules).
Jakmile byla agentura informována o problémech s plněním grantu, bylo rozhodnuto provést nápravná opatření ve spolupráci s příjemcem a po vyjasnění sporných otázek. 
When the Agency has been aware of problems with the implementation of a grant, corrective measures have been taken in concert with the beneficiary and after clarification of the disputed issues.
Vzhledem k připomínkám vzne-seným Účetním dvorem, bude v budoucnu Agentura monitorovat důsledněji plnění těchto grantů. 
In the light of the observation made by the Court, in future, the Agency will monitor more closely the implementation of these grants.
Proces snižování počtu delegací byl zahájen v roce 2003 na základě připomínky Účetního dvora. 
The process of reduction of the number of delegations was initiated in 2003 as evidenced by the CourtŐs remark.
Tento proces byl završen v únoru 2004 a od té doby existuje celkem pouze 20 delegací a subdelegací, což umožňuje náležité uplatňování upraveného systému práce (finanční okruh). 
It was completed in February 2004, and there are since then only 20 delegations and sub-delegations in total, which allow for proper implementation of the adapted workflow (financial circuit).
28.12.2005 CS Úřední věstník Evropské unie ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro obnovu za rozpočtový rok 2004, spolu s odpověďmi agentury C 332/15 16 16 16 18 22 (2005/C 332/03) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the European Agency for Reconstruction for the financial year 2004 together with the AgencyŐs replies C 332/15 16 16 16 18 22 (2005/C 332/03) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... THECOURTŐSOPINION .....................................................
3–6 PŘIPOMÍNKY .............................................................. 
7-14 Tables1to4 ..........................................................................
7–14 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
TheAgencyŐsreplies................................................................... Paragraph Page 1-2 3-6
C 332/16 CS Úřední věstník Evropské unie 28.12.2005 ÚVOD 1. 
C 332/16 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 INTRODUCTION 1.
Evropská agentura pro obnovu (dále jen „agentura“) byla ustavena nařízením Rady (ES) č. 
The European Agency for Reconstruction (hereinafter called the Agency) was established pursuant to Council Regulation (EC) No 1628/96 (1).
2068/2004 (2). 
This Regulation was replaced by Council Regulation (EC) No 2068/2004 (2).
Agentura, která byla ve skutečnosti zřízena v únoru 2000, zpočátku odpovídala za řízení programů pomoci EU v Kosovu. 
The Agency, which was actually set up in February 2000, was initially responsible for managing the EUŐs aid programmes in Kosovo.
Její mandát byl v letech 2001, 2002 a 2004 třikrát rozšířen a nyní do její působnosti spadá i Srbsko a Černá Hora a Bývalá jugoslávská republika Makedonie. 
Following three extensions to its mandate in 2001, 2002 and 2004, its operations now also cover Serbia and Montenegro and the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Tabulka 1 shrnuje pravomoci a činnosti agentury na základě údajů, které agentura poskytla. 
Table 1 summarises the AgencyŐs powers and activities based on information provided by the Agency itself.