natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise nejen zaciluje na relevantní oblasti, ale finanční prostředky a nástroje EU využívá také k tomu, aby poskytla členským státům konkrétní podporu, která bude mít výhody plynoucí z postupu na evropské úrovni. 
The Commission not only targets relevant areas, but also makes use of EU funds and tools to deliver concrete support for Member States which is designed to bring benefits from acting at European level.
Příkladem takové podpory je síť RAN (viz rámeček 1), internetové fórum EU, Evropská strategická komunikační síť a jednotka EU IRU při Europolu (viz rámeček 2). 
Examples of this support include the RAN (see Box 1), the EU Internet Forum, the European Strategic Communications Network and the EU IRU at Europol (see Box 2).
Tyto iniciativy, které jsou přímo zaměřené na radikalizaci, podporují spolupráci mezi členskými státy a pokud by členské státy jednaly samostatně, nerealizovaly by se vůbec nebo ne tak účinně. 
These initiatives, which specifically target radicalisation, promote cooperation between Member States and would not be implemented at all - or not as efficiently - by Member States acting individually.
Také vnitrostátní programy financované v rámci složky „policie“ Fondu pro vnitřní bezpečnost, které řídí členské státy, jsou vytvářeny tak, aby byl postup na evropské úrovni přínosný díky zkvalitnění vnitrostátních norem a snížení rozdílů mezi nimi a díky tomu, že podporuje synergie mezi členskými státy. 
The ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ national programmes managed by Member States are also designed to bring benefits from acting at European level by raising national standards to reduce disparities and by stimulating synergies between Member States.
Konkrétní opatření boje proti radikalizaci zahrnulo do svých vnitrostátních programů 18 členských států. 
18 Member States included specific actions to tackle radicalisation in their national programmes.
Belgie například financovala projekty, jejichž cílem bylo zvýšit informovanost o radikalizaci ve věznicích, podpořit síť pro pomoc ohroženým rodinám a financovat mobilní multidisciplinární týmy, jejichž úkolem bylo analyzovat potřeby místních orgánů a navrhnout místní strategie. 
Belgium, for example, financed projects to increase radicalisation awareness in prisons, support a network for assisting vulnerable families, and fund mobile multidisciplinary teams to analyse the needs of local authorities and propose local strategies.
Komise podporuje synergie, ale koordinace by mohla být lepší 22. 
The Commission fosters synergies, but coordination could be improved 22.
Komise stále aktivněji podporuje členské státy v boji proti radikalizaci. 
The Commission is increasingly active in supporting Member States in addressing radicalisation.
Celkem 14 z 15 respondentů našeho dotazníkového průzkumu (viz bod 14) se domnívalo, že Komise byla aktivnější než před pěti lety. 
14 out of the 15 respondents to our survey (see paragraph 14) felt that the Commission was more active now than five years ago.
Rozmanitost opatření Komise, na nichž se podílí různé fondy, řídí je osm generálních ředitelství a zasahují do různých oblastí politiky (viz bod 5), vyžaduje účinnou koordinaci. 
The variety of the CommissionŐs actions, which involve different funds managed by eight directorates-general, and which are spread across different policy areas (see paragraph 5), requires effective coordination.
Zjišťovali jsme proto, zda Komise koordinuje svá opatření takovým způsobem, aby byly synergické účinky co největší. 
We therefore examined whether the Commission coordinates its actions in such a way as to maximise synergies.
Kontrolovali jsme také proces konzultace s různými generálními ředitelstvími před tím, než jsou poskytnuty finanční prostředky EU. 
We reviewed the procedures for consulting the various directorates-general before EU funding is granted.
Dále jsme přezkoumali hlavní opatření financovaná z různých fondů EU, abychom určili synergie, a prověřili jsme, zda má Komise ucelený přehled o všech svých opatřeních boje 17 
We also reviewed the main actions financed by different EU funds in order to identify synergies, and examined whether the Commission has the comprehensive overview of all its counter-radicalisation actions which is needed to make 17
Zejména jsme kontrolovali, zda Komise plně využívá síť RAN, například k šíření výsledků opatření financovaných EU. 
In particular, we checked whether the Commission made full use of the RAN, for example to disseminate the results of EU-funded actions.
Komise podporuje synergie 23. 
The Commission fosters synergies 23.
Příloha ukazuje, že různá opatření Komise mohou řešit podobné problémy. 
The Annex shows different Commission actions can address similar issues.
Vzhledem k tomu, že Komise je v této oblasti stále aktivnější, vznikají příležitosti k využití synergií, zejména tam, kde se opatření protínají. 
Since the Commission is increasingly active in this area, there are opportunities for synergies, particularly where actions intersect.
Jako příklad lze uvést: pomocí finančních prostředků na školení učitelů, které se poskytují členským státům ze složky „policie“ Fondu pro vnitřní bezpečnost, by bylo možné řešit podobné problémy, na které se zaměřují projekty Erasmus+; projekty financované z programu Spravedlnost na odbornou přípravu a zvyšování informovanosti zaměstnanců věznic by mohly řešit podobné problémy jako projekty programu Erasmus+ nebo projekty v rámci složky „policie“ Fondu pro vnitřní bezpečnost; 24. 
Examples of this are: ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ funds provided to Member States for training teachers could address similar issues to Erasmus+ projects; projects funded by the Justice Programme to train and raise awareness of prison staff could address similar issues to Erasmus+ or ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ projects. 24.
Komise má řadu postupů k usnadnění koordinace, jejichž smyslem je dosáhnout maximálních synergií a zabránit překrývání podpory (viz rámeček 6). 
The Commission has a number of procedures to facilitate coordination, the aim being to maximise synergies and avoid duplication of support (see Box 6).
18 Rámeček 6 – Příklady postupů Komise, které usnadňují koordinaci Prostřednictvím procesu označovaného jako konzultace mezi útvary různá generální ředitelství na základě vzájemné spolupráce schvalují roční pracovní programy, v nichž stanoví opatření, u nichž se plánuje financování pomocí fondů EU. 
18 Box 6 - Examples of Commission procedures to facilitate coordination Through the process referred to as inter-service consultation, various directorates-general work together to approve annual work programmes which set out the actions planned for EU funds.
Některé roční pracovní programy vyžadují, aby projekty doplňovaly jiná opatření. 
Some annual work programmes require projects to complement other actions.
Například: – roční pracovní program na rok 2016 pro program Spravedlnost požadoval, aby opatření zaručovala jednotnost, doplňkovost a synergie s opatřeními podporovanými z jiných fondů EU, včetně složky „policie“ Fondu pro vnitřní bezpečnost, programů Erasmus+ a Horizont 2020; – roční pracovní program na rok 2016 pro opatření v rámci složky „policie“ Fondu pro vnitřní bezpečnost, které centrálně řídí Komise, vyžadoval, aby se projekty doplňovaly s činnostmi Europolu. 
For example: - the 2016 annual work programme for the Justice Programme required actions to ensure consistency, complementarity and synergies with actions supported by other EU funds, including the ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ, Erasmus+ and Horizon 2020; - the 2016 annual work programme for ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ actions managed centrally by the Commission required projects to ensure complementarity with Europol activities.
Přezkoumali jsme opatření v různých oblastech financovaných z různých fondů. 
We examined actions in different areas financed by different funds.
Zjistili jsme, že díky koordinaci Komise působila její opatření ve vzájemné synergii. 
We found that Commission coordination has resulted in synergies between its actions.
Prostřednictvím sítě RAN se například předávají dál výsledky o jiných projektech financovaných EU (viz rámeček 7). 
The RAN, for example, is used to disseminate the results of other EU-funded projects (see Box 7).
Další příklady uvádí rámeček 3. 
Further examples are given in Figure 3.
Ilustruje několik opatření financovaných ze tří fondů EU a prokazuje, že synergie existují uvnitř fondů i mezi nimi. 
This shows several actions funded by three EU funds and demonstrates that synergies exist both within and between funds.
Komise například využila sedmý rámcový program (rámcový program pro výzkum, který předcházel programu Horizont 2020) k tomu, aby financovala výzkumný projekt IMPACT10, který se týkal vypracování nástrojů k hodnocení opatření v oblasti radikalizace. 
For example, the Commission used the 7th Framework Programme (the research programme which preceded Horizon 2020) to fund the IMPACT10 research project which developed tools for evaluating radicalisation actions.
Tyto nástroje byly využity v projektu STRESAVIORA, který byl financován ze složky „policie“ Fondu pro vnitřní bezpečnost. Tento projekt byl následně zvětšen co do rozsahu a rozšířen prostřednictvím projektu financovaného z programu Erasmus+. 
These tools were used by the STRESAVIORA project funded by the ŇInternal Security Fund Đ Police.Ó This project was then scaled up and disseminated by a project financed by Erasmus+.
Rámeček 7 – Sbírka sítě RAN – příklad synergií mezi projekty financovanými EU Sbírka koncepcí a postupů sítě RAN, která se pravidelně od roku 2014 aktualizuje, obsahuje podrobnosti o projektech týkajících se radikalizace v EU, které jsou přenositelné do jiného kontextu. 
19 Box 7 - The RAN Collection - an example of synergy between EU-funded projects The RAN Collection of Approaches and Practices, which has been regularly updated since 2014, contains details of radicalisation projects based in the EU which are transferable to other contexts.
Tyto projekty byly prezentovány na zasedání pracovní skupiny sítě RAN pro účely hodnocení peer review a schváleny jejím řídicím výborem. 
The projects have been presented in a RAN Working Group meeting for peer review and approved by the RAN Steering Committee.
Sbírka obsahuje 108 postupů včetně 16 projektů financovaných EU. 
There are 108 practices in the RAN Collection, including 16 EU-funded projects.
10 Cílem projektu IMPACT Europe (Innovative Method and Procedure to Assess Counter-violent-radicalisation Techniques in Europe – Inovativní metody a postup pro posouzení metod pro boj s násilným radikalismem v Evropě) bylo vypracovat sadu nástrojů k hodnocení iniciativy v oblasti boje proti radikalizaci. 
10 IMPACT Europe (Innovative Method and Procedure to Assess Counter-violent-radicalisation Techniques in Europe) aimed to develop a toolkit to evaluate initiatives tackling radicalisation.
Obrázek 3 – Příklady synergií mezi opatřeními Komise na řešení problému radikalizace 20 Opatření programu Horizont 2020 (dříve 7.RP) na rozvoj poznatků a postupů Opatření v rámci složky „policie“ Fondu pro vnitřní bezpečnost (dříve ISEC) na boj proti teroristické propagandě Opatření programu Erasmus+ na podporu odolné společnosti podporující začlenění Projekt STRESAVIORA používá k posouzení svých výsledků hodnotící nástroj vyvinutý v rámci projektu IMPACT Projekt y (např. 
Figure 3 - Examples of synergies between Commission actions addressing radicalisation 20 Horizon 2020 (previously FP7) actions to develop knowledge and practices Erasmus+ actions to promote inclusive and resilient societies Internal Security Fund - Police (previously ISEC) actions to counter terrorist propaganda Projects (e.g. STRESAVIORA) Projects are in RAN Collection RAN and IMPACT deliver joint training; Research projects are in RAN Collection Radicalisation Awareness Network (RAN) RAN issue paper on counter-narratives feeds into EU Internet Forum Erasmus+ social inclusion call scales up and disseminates good practices To assess its results STRESAVIORA uses the evaluation tool developed by the IMPACT project CSEP trains civil society stakeholders to produce counter-narratives so they are better prepared to apply for a call for proposals Research projects (e.g. VOX-Pol, IMPACT) VOX-Pol presents reports on online terrorism to 2016 EU Internet Forum RAN feeds the CSEP with its experiences Projects EU Internet Forum Support Expertise European Strategic Communications Network (ESCN) Civil Society Empowerment Programme (CSEP) Source: ECA.
V koordinaci existují určité nedostatky 26. 
There are some coordination shortfalls 26.
Přestože je Komise schopna najít a využít řadu vazeb mezi opatřeními, v celkové koordinaci existují nedostatky: Za plánování a podávání zpráv o jednotlivých fondech EU odpovídají různá generální ředitelství (viz příloha). 
Although the Commission is able to identify and exploit many connections between actions, there are shortfalls in overall coordination: Different directorates-general are responsible for planning for and reporting on different EU funds (see Annex).
Například GŘ pro vzdělávání a kulturu se zabývá koordinací projektů financovaných z programu Erasmus+ a GŘ pro spravedlnost a spotřebitele odpovídá za koordinaci projektů financovaných z programu Spravedlnost. 
For example, DG Education and Culture is responsible for coordinating projects financed by Erasmus+, and DG Justice and Consumers is responsible for coordinating projects financed by the Justice Programme.
GŘ pro migraci a vnitřní věci je hlavním generálním ředitelstvím, které odpovídá za rozvoj rámce politiky Komise a sledování jeho provádění11. 
DG Migration and Home Affairs is the lead directorate-general for developing the CommissionŐs policy framework and monitoring its implementation11.
Do roku 2017 však chyběl rámec pro koordinaci všech opatření EU zaměřených na potírání radikalizace, který by umožňoval určit možné synergie mezi fondy. 
However, until 2017 there was no framework for coordinating all EU actions addressing radicalisation in order to identify potential synergies between funds.
Teprve v roce 2017 GŘ pro migraci a vnitřní věci zmapovalo projekty na řešení problému radikalizace, které financuje EU. 
It was only in 2017 that DG Migration and Home Affairs carried out a mapping of EU-funded projects addressing radicalisation.
Do té doby tedy Komise neměla k dispozici žádný ucelený seznam protiradikalizačních opatření financovaných z jednotlivých fondů EU. 
This meant that until then the Commission did not have a consolidated list of counter-radicalisation actions financed by the different EU funds.
A i potom byl tento mapovací proces omezen na akce řízené centrálně Komisí a nevztahoval se na opatření, která řídí členské státy v rámci svých vnitrostátních programů. 
Even then, this mapping process was limited to actions managed centrally by the Commission and did not include those managed by Member States in their national programmes.
Z pohovorů se zástupci jednotky EU IRU při Europolu a Evropské strategické komunikační sítě vyšly najevo příležitosti k lepší koordinaci mezi opatřeními financovanými EU: Europol uvedl, že by bylo možné dosáhnout větších synergií, pokud by se načasování a obsah protiargumentačních kampaní koordinovaly s odstraňováním teroristického obsahu z internetu; zástupci Evropské strategické komunikační sítě uvedli, že by jim pomohlo mít přístup k analýzám Europolu, které se týkají trendů v teroristické propagandě (v rozsahu Například od října 2016 prostřednictvím měsíčních zpráv o pokroku na cestě k účinné a skutečné bezpečnostní unii a komplexního posouzení bezpečnostní politiky EU z července 2017. 
Interviews with the EU IRU at Europol and the European Strategic Communications Network identified opportunities for better coordination between EU-funded actions: Europol suggested that there was an opportunity for greater synergy by coordinating the timing and content of counter-narrative campaigns with the removal of terrorist material from the internet; the European Strategic Communications Network suggested it would benefit from access to EuropolŐs analysis of trends in terrorist propaganda (to the extent this is For example, by means of monthly reports since October 2016 on progress towards an effective and genuine Security Union, and through the July 2017 Comprehensive Assessment of EU Security Policy.
21 11 
21 11
přípustném podle správní dohody mezi Komisí a Europolem), a rovněž větší zapojení do výzkumného projektu VOX-Pol12, který financuje EU. 
permitted under the Administrative Agreement between the Commission and Europol), and also from greater involvement in VOX-Pol12, an EU-funded research project.
Tyto informace by síti umožnily poskytovat vládám lepší poradenství v oblasti rozvoje komunikačních strategií a vytváření protiargumentačních kampaní. 
This information would enable it to provide governments with better advice on developing communication strategies and producing counter-narrative campaigns.
Síť RAN nevyužívá veškeré své možnosti 28. 
The RAN is not used to its full potential 28.
Přestože síť RAN přináší užitečné výhody plynoucí z postupu na evropské úrovni, zjistili jsme, že tato přidaná hodnota není v praxi maximálně využita13: Síť RAN by mohla vypracovávat více konkrétních výstupů a mimo jiné například analyzovat postupy v členských státech (například na základě většího počtu návštěv na místě) a sestavit podrobný srovnávací přehled přístupů, které se v členských státech uplatňují. „Sdělení o předcházení radikalizaci vedoucí k terorismu“ z roku 2014 se zmiňuje o sbírce sítě RAN, poprvé zveřejněné v roce 2014, jako o zdroji osvědčených postupů. 
Although the RAN brings useful benefits from acting at European level, we found that this added value is not maximised in practice13: The RAN could produce more practical outputs, for example by analysing practices in Member States (e.g. by means of more on-site visits) and drawing up a detailed comparative inventory of the approaches implemented in each Member State.
V úvodu k této sbírce se však píše, že uváděné postupy mají být pouze informativní a sloužit jako inspirace. 
However, the introduction to the RAN Collection states that the practices included are only meant to be informative and inspiring.
Zjistili jsme také, že záznamy ve sbírce neobsahují dostatečné informace o tom, jak byl projekt financován, které by zájemcům umožnily určit možné zdroje financování EU pro typy projektů, o jejichž realizaci uvažují. 
Also, we found that entries in the RAN Collection do not have sufficient information on how the project was financed to allow interested parties to identify potential sources of EU funding for the types of project they are considering.
Komise neanalyzovala důvody, proč některé státy využívají síť RAN méně než jiné (viz obrázek 4). 
The Commission has not analysed the reasons why the RAN is used less by some countries than by others (see Figure 4).
Důvodem různé míry využití sítě může být odlišné vnímání hrozby terorismu v různých zemích, skutečnost, že síť RAN se zaměřuje na určité druhy terorismu, její přístup „zdola nahoru“ (tj. informování tvůrců politik o pohledu odborníků) nebo používání angličtiny jako hlavního jazyka během zasedání. 
This difference in use may be explained by different countriesŐ perceptions of terrorism as a threat, the RANŐs focus on particular types of terrorism, its bottom-up approach (i.e. keeping policy makers informed of practitionersŐ perspectives) or its use of English as the main language during meetings.
To, zda se míra účasti jednotlivých členských států během doby mění, se nijak nezaznamenává. 
No record is kept of changes over time in participation rates by different Member States.
Cílem projektu VOX-Pol je propojit výzkumné činnosti týkající se extremismu na internetu, a poskytnout tak více informací pro vypracování programů na národní, evropské a mezinárodní úrovni. 
The VOX-Pol project aims to network research activities on online extremism in order to result in better-informed policy agendas at national, European and international levels. This is corroborated by our survey.
Tuto skutečnost potvrdil náš průzkum: 8 ze 13 (62 %) respondentů, kteří se k tomu vyjádřili, se domnívalo, že přístup sítě RAN by mohl přinášet větší hodnotu. 
8 out of 13 (62 %) survey respondents who expressed an opinion felt that the RAN approach could add more value.
22 12 13 
22 12 13
Obrázek 4 – Účastníci pracovní skupiny sítě RAN od října 2015 Méně než 30 účastníků 30 až 60 účastníků Více než 60 účastníků 23 Zdroj: EÚD na základě údajů Komise. 
Figure 4 - RAN Working Group participants since October 2015 Source: ECA, based on Commission data.
Komise se snaží zvýšit povědomí o projektech financovaných z prostředků EU tím, že účastníky projektů vybízí k tomu, aby předávali své výsledky dál prostřednictvím pracovní skupiny sítě RAN. 
The Commission tries to increase awareness of EU-funded projects by encouraging project participants to disseminate results through a RAN Working Group.
Navrhla to například u 16 z 20 projektů financovaných v rámci programu ISEC14, které od roku 2011 (kdy byla síť RAN zřízena) skončily a které Komise označila za dobré, velmi dobré nebo výborné. 
For example, out of 20 ISEC-funded projects14 which have ended since 2011 (when the RAN was set up), and which the Commission assessed as good, very good or excellent, it proposed dissemination through the RAN for 16 of them.
Zjistili jsme však, že u více než poloviny těchto projektů k tomu v praxi nedošlo. 
However, we found that for over half of these projects this did not happen in practice.
V době našeho auditu bylo pracovní ISEC (Předcházení trestné činnosti a boj proti ní) byl součástí rámcového programu „Bezpečnost a ochrana svobod“(2007–2013), který byl předchůdcem složky „policie“ Fondu pro vnitřní bezpečnost (2014–2020). 
At the time of our audit only 7 of these projects (44 %) had actually been presented to a RAN Working Group, workshop or conference.
Belgické orgány nás informovaly, že odborníci z malých organizací působících na místě bez vazby na vládní instituce (např. sítě místních skupin matek zahraničních bojovníků) nejsou do sítě RAN zapojeni v dostatečné míře, která by zaručovala opravdový přístup zdola nahoru. 
23 14 The Belgian authorities informed us that practitioners from small organisations on the ground without links to government (e.g. networks of local groups of foreign fightersŐ mothers) are not sufficiently involved in the RAN to ensure a genuine bottom-up approach.
Síť RAN usiluje o lepší komunikaci zdola nahoru, tedy od odborníků směrem k tvůrcům politik. 
The RAN aims to improve bottom-up communication from practitioners to policymakers.
Avšak v průzkumu mezi odborníky, který provedla síť RAN v roce 2016, se méně než polovina respondentů domnívala, že jim síť RAN umožnila tvůrce politik nějak ovlivnit. 
However, less than half of respondents to a survey of RAN practitioners carried out by the RAN itself in 2016 felt that the RAN had helped them to influence policymakers.
Čtyři respondenti v našem vlastním průzkumu kromě toho uvedli, že vazbu mezi sítí RAN a tvůrci politik by bylo možné posílit například formální výměnou přístupů a názorů. 
In addition, four respondents to our survey suggested that the link between the RAN and policymakers could be strengthened, for example by formal exchanges of approaches and ideas.
Může totiž trvat příliš dlouho, než se potřeby zjištěné odborníky odrazí v rámci politiky Komise. 
It can take too long for needs identified at practitioner level to find their way into the CommissionŐs policy framework.
O otázce radikalizace ve věznicích se například na úrovni odborníků (jako jsou příslušníci vězeňské a probační služby, učitelé a sociální pracovníci) diskutuje od roku 2011 v rámci pracovní skupiny sítě RAN pro vězeňství a probaci. 
For example, the issue of radicalisation in prisons has been discussed since 2011 at practitioner level (e.g. prison and probation staff, teachers and social workers) by the RAN Prison and Probation Working Group.
Teprve v roce 2015 však Komise určila zvláštní opatření na řešení tohoto problému, která se financují z programu Spravedlnost. 
However, it was not until 2015 that the Commission identified specific actions financed by the Justice Programme to address this issue.