natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zpoždění v hodnocení grantového režimu bylo způsobeno hlavně vysokým počtem žádostí v reakci na výzvu. 
The delays in the evaluation procedure for the grant scheme were mainly due to the large number of applications in response to the call.
Kapacita potenciálních příjemců projektů se buduje s podporou externích odborníků (smlouva o technické pomoci v rámci grantového režimu) a zkušených zaměstnanců příslušného ministerstva. 
The capacity of the potential project beneficiaries is being built up with the support of external experts (technical assistance contract under the grant scheme) and the experienced staff of the relevant ministry.
Pokud jde o určené orgány odpovědné za budoucí operační program regionální konkurenceschopnosti (RCOP), Chorvatsko nakonec rozhodlo, že RCOP se bude nadále i po přistoupení provádět prostřednictvím Centrální finanční a kontraktační agentury (CfCa). 
As regards the designated bodies responsible for the future regional competitiveness operational programme (RCOP), Croatia has finally decided that the RCOP will continue to be implemented by the Central Finance and Contracting Agency (CFCA) after accession too.
Orgány určené v době auditu Účetním dvorem (BICRO, hamaG a aRD) už nebudou zapojeny. 
The bodies designated at the time of the audit by the Court (BICRO, HAMAG and the ARD) will no longer be involved.
Při rozhodování o zaměření na deset nejméně rozvinutých žup učinila Komise kompromis mezi potřebou koncentrace pomoci a snížením regionálních rozdílů na jedné straně a rizikem ztráty příležitostí pro ostatní župy na druhé straně. 
When deciding to focus on the 10 least developed counties, the Commission made a trade-off between the need to concentrate the assistance and reduce regional disparities on the one hand and the risk of losing opportunities for the other counties on the other.
ODPOVěDI KOmISE Podle názoru Komise je tento postupný přístup nejvhodnější k zajištění nejlepších výsledků a nejvyššího dopadu z omezených zdrojů NPP (pro RCOP přibližně 12 milionů EUR ročně během 2007–2011). 
REPLY OF THE COMMISSION In the Commission’s view, this gradual approach is the most appropriate way to secure the best results and the highest impact from the IPA’s limited resources (for the RCOP, about 12 million euros per year over the period 2007–11).
Projekt rekonstrukce železniční tratě z roku 2005 v rámci ISPa byl první železniční investicí, kterou Chorvatsko realizovalo s pomocí EU. 
The ISPA 2005 railway rehabilitation project was the first railway investment that Croatia implemented with EU assistance.
V té době byl v Chorvatsku celkově pochopitelný nedostatek zkušeností a kapacit na vypracování zadávací dokumentace, což způsobilo zpoždění. 
At that time, there was a general, understandable, lack of experience and capacity for preparing tender documents in Croatia which resulted in delays.
Přesto bylo zpoždění částečně dohnáno a očekává se, že projekt bude úspěšně dokončen do konce roku 2011. železniční projekt NPP 2007 na práce na hlavní železniční stanici v Záhřebu potvrzuje, že zkušenosti z projektu ISPa byly využity. 
Nevertheless, these delays have been partly made up and the project is expected to be completed successfully by the end of 2011. Indeed, the IPA 2007 rail project for works at Zagreb main railway station confirms that lessons have been learned from the ISPA project.
Zkrácení zpoždění ve druhém kole železničních projektů zřejmě potvrzuje účinek „učení se praxí“. 
The shortening of the delays for the second round of railway projects seems to confirm a ‘learning by doing’ effect.
Dotčená zakázka ISPa je zdaleka největší zakázkou financovanou z rozpočtu EU v Chorvatsku, přestože se díky ní podařilo rekonstruovat jen malý úsek železnice ve srovnání s celou délkou trasy. 
The ISPA contract in question is by far the biggest contract funded from the EU budget in Croatia, yet it could reconstruct only a small stretch of railway compared with the whole length of the corridor.
Už dnes je však naplánována rekonstrukce jiných úseků na stejné trase a finanční prostředky zdroje jsou zajištěny. 
However, other sections on the same corridor have already been planned and the funds have been secured.
Trasa bude modernizována v několika fázích tak, jak budou zpřístupňovány fondy. 
The corridor will be upgraded in phases, as funds become available.
Viz rovněž odpověď na bod 32. 
See also the reply under point 32.
Zaměření na velké projekty odráží priority Chorvatska týkající se acquis (požadavky a krátká přechodná období pro environmentální acquis a zaměření se na infrastrukturu dopravních sítí TEN-T). 
The focus on major projects reflects the priorities of Croatia in relation to the acquis (requirements and short transition periods for the environmental acquis and focus on TEN-T infrastructure).
Komise přijala další kroky na pomoc regionálním a místním navrhovatelům v přípravě projektů pro budoucí operační programy, od seminářů o povědomí ve všech cílových regionech po cílenou technickou pomoc poskytovanou navrhovatelům při zpracování úspěšných přihlášek v rámci druhých a třetích výzev. 
The Commission has taken additional action to help regional and local promoters to prepare projects for future operational programmes, from awareness workshops in all targeted regions to targeted technical assistance to support promoters to prepare successful applications under the second and third calls.
Přípravu celé nezbytné technické dokumentace Komise a chorvatské orgány pozorně sledují. 
Preparation of all necessary technical documentation is closely followed up by the Commission and the Croatian authorities.
Pokud jde o informační systém řízení těchto fondů, po auditu Účetního dvora byl hlášen pokrok. 
As regards the management information system for these funds, progress has been reported after the audit by the Court.
Gř pro regionální politiku nedávno po auditu dospělo k závěru, že: „Bylo dosaženo uspokojivého pokroku, co se týče praktického uplatnění informačního systému řízení (mIS). 
The Redional Policy DG has recently concluded after an audit that: ‘Satisfactory progress has been made concerning practical application of the management information system (MIS).
Některé moduly by se měly dokončit, aby se zjednodušila realizace a monitorování projektů.“ Kvůli povaze a typu příjemců se složka IV nástroje NPP skládá jen z nevelkých projektů v oblasti rozvoje lidských zdrojů. 
Some modules should be finalised in order to facilitate implementation and monitoring of the projects’. Due to the nature and type of beneficiaries, IPA Component IV consists only of non-major projects in the field of human resources development.
Komise uznává, že nábor a udržení kvalifikovaných zaměstnanců ve veřejné správě je a zůstane výzvou nejen v Chorvatsku nebo v kandidátských zemích, ale i v členských státech. ODPOVěDI KOmISE Komise tuto otázku stále řeší a bude pokračovat v monitorování pokroku v této oblasti, a to i během návštěv zaměřených na audit, během monitorovacích aktivit a na dvoustranných schůzkách. 
The Commission recognises that recruiting and retaining qualified staff in public administrations is and will remain a challenge, not only in Croatia or in candidate countries but also in Member States.
Pokud jde o výzvu, které čelí chorvatské orgány, je důležité uznat úsilí, které vyvíjejí, jak se uvádí ve společném stanovisku Evropské unie ke kapitole 22 z 15. dubna 2011. 
As regards the challenge faced by the Croatian authorities, it is important to recognise the efforts made by them, as reflected in the European Union Common Position Paper on Chapter 22, dated 15 April 2011.
Komise soudí, že vytvoření orgánů pro realizaci Sapardu a složky V nástroje NPP a předání řídících pravomocí bez kontrol ex ante Komisí představují důležité úspěchy o to více, že se náležitá pozornost věnuje výzvě na vytvoření úplně nového systému realizace Sapardu, s níž se v této oblasti málo zkušené chorvatské orgány potýkají. 
The Commission considers that the completion of the bodies for implementing Sapard and IPA Component V and the conferral of management powers without ex ante controls by the Commission are significant achievements, all the more so if due consideration is given to the sizeable challenge that setting up an entirely new system for implementation of Sapard posed to the Croatian authorities, with little experience in this domain.
Přístup s referenčními veličinami k budování kapacity chorvatské platební agentury v přípravě financování po přistoupení přinesl značné výsledky. 
Furthermore, the benchmark approach to building up the capacity of the Croatian paying agency in preparation for post-accession funding has yielded substantial results.
Chorvatsko zesílilo úsilí a prokázalo dostatečný pokrok směrem ke zřízení platební agentury, a tím splnilo podmínku uzavření kapitoly o zemědělství a rozvoji venkova. 
Croatia has stepped up its efforts and demonstrated sufficient progress towards setting up the paying agency, thus fulfilling the condition for closure of the agriculture and rural development chapter.
Útvary Komise pozorně sledují pokrok, kterého chorvatská platební agentura dosahuje, a poskytují intenzivní pokyny pro zavedení systémů řízení a kontroly v souladu se systémy EU pro společnou zemědělskou politiku. 
Commission staff are closely monitoring the progress made by the Croatian paying agency and are providing intensive guidance for setting up EU-compliant management and control systems for the common agricultural policy.
NPP 2007 poskytuje platební agentuře dodatečnou podporu. 
IPA 2007 is offering additional support to the paying agency.
44 38. řízení bylo předáno v případě čtyř opatření IPaRD v listopadu 2009 a březnu 2011, přičemž další dvě jsou v plánu. 
44 38. Conferral of management has been granted for four IPARD measures in November 2009 and March 2011 respectively, with two more in the pipeline.
Pro projekt technické pomoci bylo vhodné, aby neobsahoval přesné cíle na předání řídících pravomocí s cílem ponechat vlastnictví systému a kalendář v rukou vnitrostátních orgánů, což je nezbytné pro fungování systému a jeho hladký přechod do prostředí po přistoupení. 
It was appropriate for the technical assistance project not to contain precise targets for the conferral of management powers, in order to leave the ownership of the system and calendar in hands of the national authorities, which is imperative for the functioning of the system and its smooth transition to post-accession environment.
Viz rovněž odpověď na bod 37. 
See the reply under point 37.
40. a) Programy Sapard a IPaRD byly uspořádány tak, aby byly řízeny z ústředí s ohledem na to, že v době jejich schvalování ještě neexistovaly regionální úřady platební agentury. 
40. (a) Both Sapard and IPARD programmes were designed to be managed at central level, given that at the time when they were approved the paying agency’s regional offices did not yet exist.
Platební agentura (včetně „regionálních poboček“) byla oficiálně zřízena zákonem o platební agentuře pro zemědělství, rybolov a rozvoj venkova (únor 2009, Úřední věstník 30/2009). 
The paying agency (including regional ‘branch’ offices) was officially established by the Law on the Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development (February 2009, OG 30/2009).
Regionální úřady a jejich zaměstnanci jsou v současnosti zapojeni do probíhajících projektů/smluv v rámci složky I nástroje NPP s cílem připravit platební agenturu na realizaci SZP po přistoupení. 
Regional offices and their employees are currently included in ongoing project/contracts under IPA Component I with a view to preparing the paying agency for implementation of the CAP after accession.
Kromě toho monitorovací a kontrolní návštěvy Komise zaměřené na zřízení budoucí platební agentury pro EZZf/ EZfRV se týkaly jak ústředí, tak regionálních úřadů. 
Moreover, the Commission monitoring audit missions regarding the setting-up of the future EAGF/EAFRD paying agency have covered both the central and the regional offices.
Následná doporučení se soustředila na potřebná zlepšení/kroky ke splnění akreditačních kritérií a související aspekty budování kapacit na obou úrovních (tj. odborná příprava, zvyšování počtu zaměstnanců, konsolidace poboček a regionálních úřadů z 86 na 21 spolu se stěhováním kancelářského vybavení a zajištěním ostrahy). 
The subsequent recommendations targeted the improvements/action needed to meet the accreditation criteria and the related capacity-building aspects at both levels (i.e. training, staff increases, consolidation from 86 branch and regional offices to 21 with the associated relocation of office equipment and security).
ODPOVěDI KOmISE 40. b) Z důvodu nákladové efektivity bylo shledáno nepřiměřeným zvolit počítačový systém v rámci Sapardu a složky V nástroje NPP. Kromě toho má platební agentura ještě stále téměř dva roky času do přistoupení na to, aby se seznámila s pracovními postupy, jejichž rámec se nyní tvoří v IaCS (integrovaný správní a kontrolní systém) s pomocí projektu složky I nástroje NPP 2007, jež byl vybrán jako vzorek pro tento audit. 
REPLY OF THE COMMISSION 40. (b) It was considered disproportionate, for cost-effectiveness reasons, to opt for a computerised system under Sapard and IPA Component V. Furthermore, there are still nearly 2 years before accession for the paying agency to familiarise itself with the business procedures which are now being framed in the IACS (integrated administration and control system) with the help of the IPA Component I 2007 project sampled for this audit.
Plánuje se, že v rámci projektu přejde systém do testovací fáze počátkem roku 2012. moduly rozvoje venkova budou testovány na stávajících opatřeních Sapard a IPaRD a moduly přímých plateb budou testovány na vnitrostátních opatřeních. 
The project plans to bring the system to the testing phase in early 2012. The rural development modules will be tested on the existing Sapard and IPARD measures and the direct payment modules will be tested on the national schemes.
40. c) Kvůli velmi krátkému času, během něhož byl Sapard realizován, bylo dohodnuto, že Chorvatsko by nemělo uplatňovat systém hodnocení projektových žádostí s pomocí ranking kritérií. 
40. (c) Due to the very short time for which Sapard was implemented, it was agreed that Croatia should not apply ranking criteria.
Ranking se však používá pro IPaRD. 
A ranking system is, however, in place for IPARD.
Situace se v rámci programu IPaRD značně zlepšila. 
The situation has improved considerably under the IPARD programme.
Cílem poslední úpravy programu schválené v listopadu 2010 bylo vytvořit více projektů v rámci IPaRD v odvětvích mléka, hovězího masa, vepřového masa, drůbeže, obilovin, ovoce a zeleniny a skleníkového zahradnictví. 
The last modification of the programme, approved in November 2010, aimed to generate more projects under the IPARD in sectors such as milk, beef, pigs, poultry, cereals, fruit and vegetables and greenhouses.
Výsledky této změny jsou viditelné na počtu žádostí obdržených od potenciálních příjemců. 
The results of this revision are visible in the number of applications received from potential beneficiaries.
Do 30. června 2011 získalo Chorvatsko v rámci IPaRD 193 projektů a u 46 z nich byly uzavřeny smlouvy na první dvě opatření. 
By 30 June 2011, Croatia had received 193 projects under IPARD, out of which 46 have been contracted for the first two measures.
V rámci opatření 1 jsou jednotlivá odvětví zastoupena poměrně, například odvětví mléka 17 projekty, odvětví masa 18 projekty a odvětví ovoce a zeleniny 28 projekty. 
Under Measure 1, the individual sectors are represented proportion-ally, for instance the milk sector with 17 projects, the meat sector with 18 projects and the fruit and vegetable sector with 28.
Uzavírání smluv stále probíhá. 
The contracting is still ongoing.
U části alokovaných finančních prostředků na rok 2007 a 2008 v programu IPaRD existuje riziko zrušení přidělených prostředků, zejména kvůli náročným požadavkům na předání řídicích pravomocí bez kontrol ex ante. 
There is a risk of decommitment of part of the 2007 and 2008 IPARD allocations, mainly due to the demanding requirements for the conferral of management without ex ante controls.
Komise naléhala na chorvatské orgány, aby přijaly vhodná nápravná opatření včetně podrobné analýzy překážek pro čerpání finančních prostředků potenciálními příjemci a akčního plánu na odstranění těchto překážek v co možná největším rozsahu. 
The Commission urged the Croatian authorities to take appropriate remedial action, including a detailed analysis of the obstacles to take-up of the funds by potential beneficiaries and an action plan to remove such obstacles as far as possible.
Rovněž žádala o podávání zpráv o zakázkách každé dva měsíce s cílem monitorovat pokrok v zadávání zakázek a proplácení projektů IPaRD. 
It also requested a bi-monthly report on contracting in order to monitor the progress made in contracting and disbursement on IPARD projects.
Diskuse s chorvatskými orgány o tom, jak napravit nízkou úroveň absorpce, byly zahájeny hned poté, co byly známy výsledky prvních výzev na podání nabídek pro fondy na rozvoj venkova. 
Discussions with the Croatian authorities on how to remedy the low level of absorption started immediately after the results of the first calls for proposals for rural development funds were known.
Chorvatsko přijalo nápravná opatření, například přístup k výhodným úvěrům a zárukám nebo zlepšenou pomoc pro příjemce při vypracování projektové dokumentace. 
Corrective measures were adopted by Croatia, such as access to favourable credits and warranty lines or improved assistance for the beneficiaries to draw up project documentation.
Změny programu, které Komise schválila v listopadu 2010, zavedly nový typ oprávněných investic/odvětví, což umožnilo, aby se o fondy ucházely nové skupiny potenciálních příjemců, a tím se zlepšila absorpce. 
Amendments made to the programme and approved by the Commission in November 2010 introduced a new type of eligible investment/sectors allowing new groups of potential beneficiaries to apply for funds and thus improve absorption.
Komise očekává, že situace se v následujících letech zlepší. 
The Commission expects the situation to improve for subsequent years.
Rostoucí počet žádostí v rámci IPaRD signalizuje rostoucí zájem zejména u zemědělců a drobných podnikatelů na venkově. 
The increasing number of applications under IPARD shows growing interest, mainly from farmers and small rural entrepreneurs.
Pokračování výzev na podávání žádostí poskytne chorvatským příjemcům příležitost obeznámit se s postupy financování EU před přistoupením. ODPOVěDI KOmISE Programování pro členské státy po přistoupení poskytne přístup pro mnohem širší škálu potenciálních příjemců díky delšímu katalogu opatření navržených v rámci programu rozvoje venkova než je tomu v programu IPaRD. 
The continuation of calls for applications will give the Croatian beneficiaries an opportunity to become familiar with EU funding procedures before accession. REPLY OF THE COMMISSION The post-accession programming for Member States will give access to a much wider range of potential beneficiaries due to the larger catalogue of measures proposed under the RDP than in IPARD.
Chorvatsko bude mít více příležitostí, aby si zvolilo nejvhodnější opatření, aby tak co nejlépe přidělilo a rozdělilo finanční prostředky EU. 
Croatia will have more opportunities to choose the most appropriate measures and, in this way, to best allocate and distribute EU funds.
Programy Sapard a IPaRD byly navrženy tak, aby doplňovaly vnitrostátní opatření, nikoli aby se s nimi překrývaly. 
Both Sapard and IPARD programmes were designed to complement, and not overlap with, national measures.
Komise však zpočátku nevěděla o možných rizicích konkurenčních opatření. až v druhé verzi zprávy o provádění Sapardu v roce 2008 Chorvatsko poprvé informovalo Komisi o možném překrývání s vnitrostátním programem1. 
It was only in the second version of the 2008 Sapard Implementation Report that Croatia first informed the Commission about the potential overlap with a national scheme.1 The Commission immediately raised this issue with the Croatian authorities.
Komise hned předložila tuto záležitost chorvatským orgánům. Během přípravného zasedání monitorovacího výboru v listopadu 2009 informovaly Komisi, že dotčená opatření byla zrušena. 
During the preparatory Monitoring Committee meeting in November 2009, they informed the Commission that the measures concerned had been abolished.
Co se týče programu IPaRD, informace, které má Komise k dispozici, naznačují větší zájem ze strany potenciálních příjemců, z čehož vyplývají očekávání úspěšnějšího provádění než v případě programu Sapard. 
With regard to IPARD, the information available to the Commission shows greater interest from potential beneficiaries, raising expectations of more successful implementation than in the case of Sapard.
Viz rovněž odpověď na bod 41. 
See also the reply to point 41.
1 „jezřejmé,žeexistujemožnépřekrývánísprogramemSapard, ale částky, které byly povoleny v rámci modelu, jsou podstatně nižší než částky, které se plánovaly v programu Sapard.“ Zpráva o provádění programu Sapard z roku 2008, s. 10. 
1 ‘It is evident that there are potential overlaps with the Sapard programme but the amounts that were permitted within the model are significantly lower that those foreseen by Sapard.’, 2008 Sapard Implementation Report, p. 10.
Komise bude nadále poskytovat Chorvatsku pomoc v oblasti boje proti korupci a organizovanému zločinu. 
The Commission will continue to provide assistance to Croatia to fight corruption and organised crime.
Tato skutečnost se promítla do Dokumentu o víceletém orientačním plánování (mIPD) na období 2011–2013 pro Chorvatsko. 
This is reflected in the multiannual indicative planning document (MIPD) for 2011–13 for Croatia.
Například je plánována podpora v rámci vnitrostátního programu NPP 2011 na posílení státní policie v oblasti prevence korupce a organizovaného zločinu. 
For instance, support is envisaged under the 2011 IPA national programme to strengthen the National Police Office for Prevention of Corruption and Organised Crime.
V prvním roce po přistoupení poskytne EU Chorvatsku dočasnou finanční pomoc (přechodný nástroj) na vybudování jeho správních a soudních kapacit k provádění a vymáhání právních předpisů EU a na posílení výměn osvědčených postupů mezi partnery. 
For the first year after accession, the EU will provide temporary financial assistance (‘transition facility’) to Croatia to build up its administrative and judicial capacity to implement and enforce EU legislation and to foster exchanges of best practice between peers.
Navzdory potížím, které se vyskytly v přípravné fázi tohoto projektu, Chorvatsko v současnosti dosahuje výrazné výsledky ve vyšetřování a stíhání případů organizovaného zločinu a korupce na všech úrovních. 
In spite of the difficulties encountered in the preparatory phase of this project, Croatia has now established a track record of substantial results in investigation and prosecution of organised crime and corruption cases at all levels.
Donucovací orgány, zvláště Úřad pro předcházení korupci a organizované trestné činnosti (USKOK), byly posíleny a ukazují svou účinnost v boji proti korupci v Chorvatsku. 
The law enforcement agencies, in particular the Office for Prevention of Corruption and Organised Crime (USKOK), have been reinforced and are proving effective in tackling corruption in Croatia.
Tento projekt je jedním z faktorů, díky nimž bylo dosaženo pokroku v této klíčové oblasti. jsou potřebné další úspěchy při účinném řešení případů korupce. 
This project has been one factor in achieving progress in this key area. The track record of effective handling of corruption cases needs to be built up further.
Úřad USKOK je nadále aktivní a podal obvinění v některých velkých případech. 
USKOK has continued to be active and issued indictments in some major cases.
V několika případech korupce na střední a vysoké úrovni probíhá vyšetřování nebo jsou podána obvinění, v nichž často figurují státní podniky a vysocí političtí před-stavitelé. 
In a number of mid-and high-level corruption cases, investigations are underway or indictments have been issued, often involving state-owned companies and senior political figures.