natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V současné době jsou v rámci BTSF testovány nové vzdělávací techniky, jako např. distanční kurzy, které mohou přinést řešení jazykových problémů. 
New training techniques such as distance learning are currently tested within BTSF and may offer a way out for linguistic issues.
Při organizování workshopů je však jednou z hlavních zásad BTSF zajistit kombinaci účastníků z členských států pro vytváření sítí a výměnu zkušeností. 
However, when organising training workshops, one basic principle of BTSF is to ensure a mix of Member State participants for networking and experience sharing.
Z rozpočtových důvodů není možné nabídnout tlumočení do všech jazyků EU. 
For budgetary reasons, it is not possible to offer interpretation in all EU languages.
Komise pozorně sleduje hodnocení ze strany účastníků a úředníků Komise, kteří se školení účastní. 
The Commission closely follows the assessments made by participants and Commission officials who participate in training activities.
Tlumočení do všech jazyků EU by však bylo příliš nákladné. 
However, it would be far too expensive to offer interpretation in all EU languages.
Určit nejvhodnější osoby pro účast na kurzech BTSF je proto úkolem příslušných orgánů v členských státech. Výběr zařízení, která mají být navštívena, se provádí po dohodě s místními příslušnými orgány, dodavateli a provozovateli potravinářských podniků. 
Therefore, it is up to the competent authorities in the Member States to identify the best placed person to attend the BTSF courses. The choice of the establishments to be visited is done in agreement with the local competent authorities, the contractors and the FBOs.
Pro účastníky je cílem naučit se také nacházet nesrovnalosti a navrhovat nápravná opatření. K jeho splnění by tedy nebylo vhodné vybírat pouze zařízení plně odpovídající požadavkům EU. 
The objective for participants being also to learn to identify non-conformities and to suggest corrective measures, selecting only fully compliant establishments would not meet this learning objective appropriately.
Viz odpověď na bod 42. 
See reply to paragraph 42.
Udržitelnost a výběr projektů, které nejlépe vyhovují stanoveným cílům, bylo hlavní zásadou plánování a provádění programu SAPARD. 
Sustainability and the selection of projects which meet best the identified objectives was a basic principle under Sapard programming and implementation.
Udržitelnost financovaných projektů byla založena na dvou pilířích: na potřebě prokázat životaschopnost projektu a monitorovat každý projekt po dobu pěti let po jeho konečné platbě. Special Report No 14/2012 – Implementation of EU hygiene legislation in slaughterhouses of countries that joined the EU since 2004 
The sustainability of funded projects was based on two pillars: the need to demonstrate viability of the project and to monitor each project for five years after its final payment. Special Report No 14/2012 – Implementation of EU hygiene legislation in slaughterhouses of countries that joined the EU since 2004
39 Pro výběr projektů nařízení Rady č. 1268/1999 stanoví, že každý program SAPARD „zajistí, aby měla přednost opatření zaměřená na zlepšení fungování trhu, zlepšování norem kvality a hygieny a opatření vytvářející nová pracovní místa“. 
39 For the selection of projects, Council Regulation No 1268/1999 set forth that each Sapard programme ‘shall ensure that priority is given to measures to improve market efficiency, quality and health standards and measures to create new employment’.
Kontroly dodržování těchto ustanovení a tím i hygienických požadavků na jatkách byly úkolem příslušných národních orgánů. 
The verifications of the respect of these provisions and thus of the hygiene requirements in slaughterhouses was the responsibility of the national competent authorities.
Komise provádí audity pro SAPARD (Bulharsko, Rumunsko a Chorvatsko), aby zajistila správné provádění národních postupů pro kontroly ex post, zejména pokud země dodržují pětileté období monitorování. 
The Commission is performing the audits for Sapard (Bulgaria, Romania and Croatia) in order to ascertain the correct implementation of the national procedures related to the ex post checks, in particular if the countries respect the five-year monitoring period.
V případě decentralizovaného řízení v rámci programu SAPARD národní programy obsahovaly obecná ustanovení pro provádění, monitorování a kontroly. 
In case of decentralised management under Sapard, the national programmes contained the general provisions for implementation, monitoring and controls.
Tento plán musel být schválen Komisí jako „program SAPARD“. 
This plan had then to be approved by the Commission as a ‘Sapard programme’.
Pro národní akreditaci a výsledné předání řízení bylo třeba, aby prováděcí struktury na základě obecných ustanovení vypracovaly pracovní postupy (národní postupy). 
For national accreditation and the resulting conferral of management, detailed working procedures (national procedures) had to be elaborated by the implementing structures based on the general provisions.
GŘ AGRI provedlo na základě informací obdržených od úřadu OLAF ihned následná opatření v těchto dvou případech: platební agentura v Rumunsku byla navštívena ve dnech 24. a 25. listopadu 2010 a poté znovu v únoru 2011. 
Following the information received from OLAF, the Agriculture and Rural Development DG carried out an immediate follow-up of those cases: the paying agency in Romania was visited on 24 and 25 November 2010 and again in February 2011.
Další kontrola shody byla provedena v listopadu 2011. 
Another conformity audit mission was carried out in November 2011.
Auditoři GŘ AGRI během těchto misí usoudili, že dotčená platební agentura již vyřešila různé případy, v nichž úřad OLAF zahájil vyšetřování, správným způsobem, a zjistili, že rumunský úřad pro rozvoj a rybolov zaznamenává dluhy v knize dlužníků podle pravidel stanovených v MAFA. 
The Agriculture and Rural Development DG’s auditors assessed during those missions that the paying agency had dealt with the different cases opened by OLAF investigation in a correct way, and assessed that the Romanian Development and Fisheries had recorded the debts on the debtors’ ledger according to the rules set out in MAFA.
Další kontrola shody je naplánována na konec roku 2012. 
Another conformity audit mission is scheduled for the end of 2012.
Hlavním cílem auditu bude posoudit opatření navazující na případy řešené úřadem OLAF v Rumunsku. 
The main purpose of the audit will be to assess the follow-up of the OLAF cases in Romania.
Jak požaduje nařízení o programu SAPARD, byl dopad financovaných investic na plnění nových hygienických norem předmětem přezkumu v rámci zpráv o hodnocení ex post programů SAPARD u osmi přijímajících zemí, které k EU přistoupily v roce 2004. 
As required by the Sapard regulation, the impact of the funded investments on meeting the new hygiene standards was subject of a review by the ex post evaluation reports of the Sapard programmes of eight beneficiary countries which joined the EU in 2004.
Souhrnná zpráva těchto hodnocení nezávislými hodnotiteli došla v kapitole 4.2.1 Dodržování norem EU a acquis communautaire k tomuto závěru: „Nejvýznamnějších dopadů bylo dosaženo v oblasti hygieny, hygienických a veterinárních podmínek a životního prostředí“1. 
The synthesis report of these evaluations by independent evaluators concluded under chapter ‘4.2.1 Meeting EU standards and acquis communautaire: The most important impacts were reached in the field of hygiene, sanitary and veterinary conditions and environment’1.
Zpráva byla zveřejněna a lze ji nalézt na internetové stránce: http://ec.europa.eu/agriculture/ evaluation/rural-development-reports/index_en.htm 50. 
The report was published and can be found at: http://ec.europa.eu/agriculture/evaluation/ rural-development-reports/index_en.htm 50.
Provádění českého programu SAPARD bylo dokončeno. 
The implementation of the Czech Sapard programme has been finalised.
To, zda Česká republika dodržuje pětileté období monitorování, bude Komise sledovat do konce roku 2013. 
Until the end of 2013, the Commission is following up on the Member State’s compliance with the five-year monitoring period.
Existenci týmu HACCP lze považovat za signál odhodlání a schopnosti splnit normy EU. 
The existence of a HACCP team could be considered as an indication of both the commitment and the ability to meet EU standards.
Také bylo třeba splnit cíl konkurenceschopnosti. 
There was also the competitiveness objective to be fulfilled.
Normy a konkurenceschopnost jsou vzájemně se doplňující cíle. 
Standards and competitiveness are complementary objectives.
1 Komise v současnosti připravuje souhrnnou zprávu na tři zbývající hodnocení ex post u Bulharska, Rumunska a Chorvatska, jakmile je od těchto tří zemí obdrží. 
1 The Commission is currently preparing a synthesis report for the three remaining ex post evaluations of Bulgaria, Romania and Croatia, as soon as they are received from the three countries.
Souhrnné zprávy jdou nad rámec požadavků nařízení o programu SAPARD a jsou připravovány z podnětu Komise. 
Synthesis reports go beyond the requirements of the Sapard regulation and are being done on the initiative of the Commission.
14/2012 – Provádění předpisů EU o hygieně na jatkách v zemích, které vstoupily do EU od roku 2004 
Special Report No 14/2012 – Implementation of EU hygiene legislation in slaughterhouses of countries that joined the EU since 2004
40 Rámeček 7 Viz rovněž odpověď na bod 45. 
40 Box 7 See also reply to paragraph 45.
Za provádění opatření je odpovědný členský stát. 
The Member State is responsible for the implementation of the measure.
Komise kontroluje existenci výběrových kritérií, která musí být v souladu s prioritami a cíli, jež jsou v programu vytyčeny. 
The Commission controls the existence of the selection criteria which need to be in line with the priorities and objectives defined in the programme.
Účinnost kritérií výběru je kontrolována během auditů (např. probíhajícího auditu M123 v Maďarsku) a analyzována prostřednictvím různých hodnocení (např. hodnocení v polovině období). 
The effectiveness of the selection criteria is checked during audits (e.g. ongoing audit on M123 in Hungary) and analysed via the different evaluations (e.g. mid-term evaluation).
Výsledkem mohou být sankce a/nebo doporučení, která Komise adresuje danému členskému státu. 
This can result in penalties or/and recommendations addressed by the Commission to the Member State.
Potřeba hospodářské životaschopnosti a dodržení pětiletého monitorovacího období do určité míry zajistily udržitelnost investic a zabránily ztrátě finančních prostředků Společenství. 
The need for proof of economic viability and the respect of the monitoring period of five years ensured — to a certain extent — the sustainability of the investment and prevented the loss of Community funds.
Nicméně jakýkoli soukromý projekt podporovaný EU je vystaven vývoji trhu a změnám, které mohou vést k tomu, že jsou investice po určitém období neživotaschopné. 
However, any private project supported by the EU is exposed to market developments and changes that might render the investment non-viable after a certain period.
Po obdržení dodatečných informací od Účetního dvora Komise na tento projekt naváže, aby zkontrolovala, zda bylo dodrženo pětileté monitorovací období v souladu s příslušnými pravidly MAFA. 
Having received additional information from the Court, the Commission will follow up on this project to check if the five-year monitoring period was respected in accordance with the respective rules of the MAFA.
V Maďarsku byl tento projekt podporován v rámci programu SAPARD. 
In Hungary the project was supported by Sapard.
Ten vysvětlil zastavení činnosti zmenšením populace prasat v Maďarsku, které je způsobeno zejména nárůstem cen krmiv na trhu. 
The beneficiary explained the suspension of the activity by the decrease in the pig population in Hungary, which is mainly due to the increased feed prices in the market.
Maďarské orgány nepřijaly tento důvod jako „zásah vyšší moci“ a případ byl považován za nesrovnalost, jelikož projekt neprobíhal povinných pět let po schválení. 
The Hungarian authorities did not accept this justification as a ‘case of force majeure’, and it was considered as an irregularity as the project was not operational for the obligatory five years after approval.
ODPOVĚDI KOMISE ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 51. 
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 51.
Komise vítá závěr Účetního dvora, že obecná koncepce systémů pro dohled nad hygienickými požadavky prováděný Komisí a příslušnými orgány v nově přistupujících členských státech je i přes zjištěné nedostatky odpovídající. 
The Commission welcomes the Court’s conclusion that overall the design of systems for supervision of hygiene requirements by the Commission and the competent authorities in the newly acceding Member States were adequate despite a number of observed weaknesses.
Komise kromě toho konstatuje, že podle názoru Účetního dvora tyto nedostatky jednotlivě ani souhrnně nezpochybňují celkovou koncepci systémů, jejímž cílem je zajistit uplatňování hygienických požadavků. 
In addition the Commission notes that in the Court’s view these weaknesses do not individually or collectively call into question the overall design of the systems to ensure that hygiene requirements are applied.
Komise bude pokračovat ve spolupráci s členskými státy a využívat již zavedené a výše popsané mechanismy a postupy (hlavní směry, sítě VVPK, výroční zprávy) pro zajištění toho, aby VVPK představovaly užitečné nástroje při zajišťování účinnosti úředních kontrol. 
The Commission will continue to work with the Member States using the mechanisms and processes already established and described above (guidelines, MANCP network, annual reports) to ensure that MANCPs are useful tools in ensuring the effectiveness of official controls.
V rámci procesu obecného auditu Komise byly nedostatky, které zjistil Potravinový a veterinární úřad (FVO) v prvním kole VVPK, předmětem podrobné zpětné vazby pro každý členský stát. Doporučení č. 
As part of the Commission’s general audit process, the shortcomings identified by the Food and Veterinary Office (FVO) in the first round of MANCPs produced by the Member States were the subject of detailed feedback to each Member State.
1 a) Komise prostřednictvím auditů FVO pravidelně zkoumá provádění právních předpisů týkajících se bezpečnosti potravin v členských státech, což je trvalý a stále probíhající úkol. Jsou-li zjištěny nedostatky, vydá FVO doporučení, a opatření přijatá členskými státy v reakci na tato doporučení jsou v zájmu dosahování skutečných pokroků v bezpečnosti potravin systematicky monitorována. 
Recommendation 1 (a) The Commission, through FVO audits, regularly reviews the implementation of food safety legislation by the Member States and this is a constant and ongoing task. Where weaknesses are identified, the FVO issues recommendations and the actions taken by the Member States to address these recommendations are systematically followed up to ensure real improvements in food safety.
1 b) Komise bude pokračovat ve spolupráci s členskými státy a využívat již zavedené mechanismy a postupy (hlavní směry, sítě VVPK, výroční zprávy) pro zajištění toho, aby VVPK představovaly užitečné nástroje při zajišťování účinnosti úředních kontrol. 
Recommendation 1 (b) The Commission will continue to work with the Member States using the mechanisms and processes already established (guidelines, MANCP network, annual reports) to ensure that MANCPs are useful tools in ensuring the effectiveness of official controls.
Special Report No 14/2012 – Implementation of EU hygiene legislation in slaughterhouses of countries that joined the EU since 2004 
Special Report No 14/2012 – Implementation of EU hygiene legislation in slaughterhouses of countries that joined the EU since 2004
41 Doporučení č. 1 c) Komise je odhodlána podporovat členské státy při účinném provádění veterinárních kontrol a využije každou příležitost, včetně auditů FVO a školení BTSF, aby tak tomu bylo i v budoucnosti. 
41 Recommendation 1 (c) The Commission is committed to encouraging Member States to effectively perform their veterinary controls and will use every opportunity, including FVO audits and BTSF training, to do so for the future.
1 d) Komise má účinný systém pro odhalování nedostatků v kontrolách potravin a krmiv v členských státech a pro zajištění toho, aby byly kroky přislíbené členskými státy opravdu provedeny. 
Recommendation 1 (d) The Commission has an effective system for detecting weaknesses in Member States’ food and feed controls and for ensuring that the actions promised by the Member States are delivered.
Komise však uznává, že je třeba zajistit, aby její dohled nad úředními kontrolami účinně reagoval na realitu v potravinářském a krmivářském odvětví. 
However, the Commission recognises the need to ensure that its supervision of official controls responds effectively to the realities of the food and feed sector.
Viz odpověď na doporučení 2. 
See reply to Recommendation 2.
Doporučení č. 2 a) až d) Komise se domnívá, že současný soubor pokynů, nástrojů a postupů je vhodný a účinný k zajištění vysoce kvalitního vodítka a školení v rámci iniciativy BTSF. 
Recommendation 2(a) to (d) The Commission is of the opinion that the current set of guidelines, tools and procedures are appropriate and efficient to ensure high quality guidance and training in the framework of the BTSF initiative.
Komise neustále usiluje o zdokonalování a na výsledky nejnovějšího hodnocení, které má být dokončeno na podzim 2012, bude reagovat formou vhodných budoucích opatření. 
Striving for continuous improvement, the Commission will address the results of the most recent evaluation, to be finalised in autumn 2012, by adequate future actions.
Komise se domnívá, že otázky udržitelnosti a výběr projektů přiměřeně řešila ve svých právních předpisech a v programech SAPARD. 
The Commission is of the opinion that it has adequately addressed in its legislation and in the Sapard programmes the issues of sustainability and the selection of projects.
Konečné provádění projektů v rámci decentralizovaného řízení je úkolem přijímajících zemí. 
However, the final implementation of the projects under decentralised management is the responsibility of the beneficiary countries.
ODPOVĚDI KOMISE Doporučení č. 3 a) až c) Společný rámec pro monitorování a hodnocení (CMEF) v politice rozvoje venkova stanoví jednotný rámec pro monitorování a hodnocení všech zásahů v oblasti rozvoje venkova. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 3(a) to (c) Under the rural development policy, the common monitoring and evaluation framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions.
CMEF obsahuje řadu pokynů a instruktážních poznámek k hodnocení týkajících se společných ukazatelů pro monitorování a hodnocení. 
The CMEF includes a series of evaluation guidelines and guidance notes on common indicators for monitoring and evaluation.
Komise v rámci Evropské sítě pro rozvoj venkova zřídila síť pro hodnocení, jejímž cílem je usnadnit výměnu odborných znalostí a podpořit provádění a hodnocení politiky rozvoje venkova. 
The Commission set up, as part of the European Rural Development Network, an Evaluation Network, to facilitate an exchange of expertise and supporting implementation and evaluation of the rural development policy.
Obecným cílem sítě pro hodnocení je pomáhat při zavádění osvědčených postupů a budování kapacit v oblasti hodnocení, čímž se zvýší užitečnost monitorování a hodnocení nástrojů pro řízení programu. 
The overall aim of the evaluation network is to help establish good practice and capacity building in evaluation, thereby increasing the utility of monitoring and evaluation as tools for programme management.
V rámci politiky rozvoje venkova po roce 2013 se bude ve zjednodušování a zdokonalování systému monitorování a hodnocení pokračovat. 
In the rural development policy post 2013, the monitoring and evaluation system will be further simplified and improved.
Evropský účetní dvůr Zvláštní zpráva č. 14/2012 Provádění předpisů EU o hygieně na jatkách v zemích, které vstoupily do EU od roku 2004 Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie 2012 – 41 s. – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-850-9 doi:10.2865/15607 
European Court of Auditors Special Report No 14/2012 Implementation of EU hygiene legislation in slaughterhouses of countries that joined the EU since 2004 Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 41 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-854-7 doi:10.2865/16654
ČLENSKÉ STÁTY, KTERÉ DO EU VSTOUPILY OD ROKU 2004, MUSELY PŘIZPŮSOBIT SVÉ JATKY HYGIENICKÝM NORMÁM EU A K TOMUTO ÚČELU MOHLY ZÍSKAT PROSTŘEDKY Z EU. 
MEMBER STATES THAT JOINED THE EU SINCE 2004 HAD TO BRING THEIR SLAUGHTERHOUSES UP TO THE EU’S HYGIENE STANDARDS AND COULD RECEIVE EU FUNDS TO DO SO.
VE ZPRÁVĚ SE KONSTATUJE, ŽE CELKOVĚ BYLY NAVRŽENÉ SYSTÉMY PŘIMĚŘENÉ, AVŠAK ZJIŠTĚNÉ NEDOSTATKY NAZNAČUJÍ, ŽE NORMY JE TŘEBA DODRŽOVAT DŮSLEDNĚJI. 
IT CONCLUDES THAT OVERALL, THE DESIGN OF SYSTEMS WAS ADEQUATE, BUT THAT WEAKNESSES FOUND INDICATE A NEED FOR INCREASED RIGOUR IN THE IMPLEMENTATION OF THE STANDARDS.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR QJ-AB-12-013-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-013-EN-C
287 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o fungování EU) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
EuropEaN Court of audItorS EN MaNagEMENt of CoNflICt of INtErESt IN SElECtEd Eu agENCIES Special report No 15 2012 ISSN 1831-0834
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
EuropEan court of auditors 12, rue alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LuXEMBourG tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu internet: http://eca.europa.eu special report no 15 2012 a great deal of additional information on the European union is available on the Internet.
Katalogové údaje jsou uvedeny na konci této publikace. Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2012 ISBN 978-92-9237-872-1 doi:10.2865/20104 © Evropská unie, 2012 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Cataloguing data can be found at the end of this publication. luxembourg: publications office of the European union, 2012 ISBN 978-92-9237-876-9 doi:10.2865/21104 © European union, 2012 reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
45 ... NIKOLI VŠAK AGENTURA EASA 46–52 PROVÁDĚNÍ POLITIK A POSTUPŮ V AGENTUŘE ECHA MÁ VÝZNAMNÉ NEDOSTATKY 53–60 POSUZOVÁNÍ A ŘEŠENÍ OZNÁMENÝCH ZÁJMŮ NENÍ VŽDY PŘIMĚŘENÉ 61 POLITIKY A POSTUPY PRO DARY A POZVÁNÍ NEEXISTUJÍ VŽDY A JSOU NEÚPLNÉ Zvláštní zpráva č. 
45 ... but not by easa 46–52 iMPleMentation of PoliCies and ProCedures in eCha has signifiCant shortCoMings 53–60 assessMent and ManageMent of deClared interests are not always adequate 61 PoliCies and ProCedures on gifts and invitations do not always exist and are inCoMPlete Special report No 15/2012 – Management of conflict of interest in selected Eu agencies
2 Viz poznámka pod čarou 1. 
2 see footnote 1.
3 Viz poznámka pod čarou 1. 
3 see footnote 1.
6 Zvláštní zpráva č. 15/2012 – Řešení střetu zájmů ve vybraných agenturách EU 
Special report No 15/2012 – Management of conflict of interest in selected Eu agencies
4 Managing Conflict of Interest in the Public Service: OECD Guidelines and country experiences (Řešení střetu zájmů ve veřejné službě: pokyny OECD a zkušenosti zemí OECD), OECD, Paříž, 2003, s. 28. 
4 Managing Conflict of Interest in the Public Service: OECD Guidelines and country experiences, oEcd, paris, 2003, p. 28.