natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nicméně kvůli nedostatečným správním postupům nebyla mise EUCAP Sahel v Nigeru schopna předložit kompletní dokumentaci výcvikových kurzů, jejichž audit jsme v Nigeru prováděli. 
However, due to weak administrative procedures, EUCAP Sahel Niger was unable to provide us with full documentation for the training courses we audited in Niger.
K polovině výcvikových kurzů nebyli schopni poskytnout důkazy o účasti a formuláře hodnocení kurzů vyplněné účastníky. 
For half of the training courses they could not provide proof of attendance and course evaluation forms completed by the participants.
I když většina kurzů probíhala v Niamey, školitelé podávali zprávy pouze o kurzech, které se konaly v regionech. 
Although the majority of training courses were given in Niamey, trainers only reported on those given in the regions.
Údaje o tom, kde účastníci pracovali, byly neúplné a mise nekontrolovaly, zda se výcviku již v minulosti účastnili. 
Data on where the participants worked was incomplete and no check was made by the Mission of whether they had been trained previously.
Mise EUCAP Sahel v Mali si ve většině těchto ohledů vedla dobře (viz rámeček 5). 
EUCAP Sahel Mali performed well in most of these respects (see Box 5).
Rámeček 5 – Příklad osvědčených postupů uplatněných misí EUCAP Sahel v Mali • Školitelé mise ověřovali kompetence školených jednotlivců, jejichž účast na kurzech pořádaných misí EUCAP Sahel v Mali navrhly ISF. 
Box 5 - Examples of good practice by EUCAP Sahel Mali Ľ The MissionŐs trainers verified the competences of the trainees proposed by the ISFs for courses run by EUCAP Sahel Mali.
Zaměstnanci účastníky kurzů evidovali v databázi a kontrolovali, zda tito již absolvovali obdobné výcvikové kurzy s EUCAP nebo jinými organizacemi a zda je navrhovaný výcvik relevantní vzhledem k jejich stávajícímu pracovnímu zařazení. • Účastníci kurzů i školitelé výcvikové kurzy, které proběhly, hodnotili. 
The staff registered trainees in a database and checked whether they had already attended similar training courses with either EUCAP or other organisations, and whether the training proposed was relevant to their current job. Ľ Both the trainees and trainers evaluated training courses that had taken place.
Účastníci byli následně zaevidování v databázi organizované podle výcvikových kurzů, roku a bezpečnostní složky. • Zaměstnanci EUCAP připravovali ke každému realizovanému výcvikovému kurzu zprávu o kurzu s popisem jeho obsahu a cílů, seznamem účastníků, dovedností, které tito získali, a případných nově získaných zkušeností. 
The trainees were then registered in a database organised by training course, year and security force. Ľ EUCAP staff prepared training reports on each training course given, describing training content and objectives, the trainees, the competences they acquired and any lessons learnt.
Zpráva rovněž identifikovala účastníky, kteří by mohli být dále sami proškoleni a stát se školiteli. 
The report also highlighted candidates for further training as trainers.
Zajištění vybavení 42. 
Providing equipment 42.
Částky rozpočtované na nákup vybavení a služeb pro misi a příjemce činily v případě mise EUCAP Sahel v Nigeru 3,3 milionu EUR a v případě EUCAP Sahel v Mali 2,9 milionu EUR (údaje 
The amounts budgeted for buying equipment and services for the Mission and beneficiaries were Ű3.3 million for EUCAP Sahel Niger and Ű2.9 million for EUCAP Sahel Mali (2016/17 figures).
Nákupy podporovaly činnosti misí, například kurzy odborné přípravy, a byly sdružovány podle projektů. 
Purchases were in support of the Missions activities, for example, training courses, and grouped into projects.
Příkladem jsou vozidla, detekční zařízení, počítače a tiskárny, generátory, renovace školicích a provozních středisek a výstavba a vybavení mobilních garáží. 
Examples include vehicles, detection equipment, computers and printers, generators, the renovation of training and operational centres, and the construction and equipment of mobile garages.
Příklad užitečného projektu podpořeného odbornou přípravou, který byl navzdory komplikacím při realizaci úspěšný, uvádíme v rámečku 6. 
See Box 6 for an example of a useful project supported by training which, despite complications during implementation, was a success. 29
29 Rámeček 6 – Mobilní garáže pro vozidla bezpečnostních sil v poušti Síly odpovědné za vnitřní bezpečnost v Nigeru často cestují na velké vzdálenosti přes náročný terén Saharské pouště. 
There were also 30 Box 6 - Mobile garages for security force vehicles in the desert The forces responsible for internal security in Niger often travel huge distances across rough terrain in the Sahara desert.
Dva projekty v našem vzorku se týkaly nákupu mobilních garáží pro vnitřní bezpečnostní síly operující v různých regionech. 
Two of the projects in our sample were for the purchase of mobile garages for internal security forces operating in various regions.
Jednu garáž nebylo možné dodat (do Tillabéry), neboť tamní bezpečnostní situace se zhoršila. 
One of them could not be delivered (to Tillabry) due to a deterioration in the security situation.
Navštívili jsme druhou garáž v Agadezu. 
We visited another in Agadez.
Navzdory počátečním problémům poskytovala hodnotnou službu, neboť umožňovala opravu vozidel a vybavení přímo v terénu. 
Despite initial problems, it provided a valuable service, allowing vehicles and equipment to be repaired in the field.
Mise EUCAP Sahel v Nigeru rovněž proškolila zaměstnance IFS, jak garáže provozovat. 
EUCAP Sahel Niger also taught ISFs staff to operate the garages.
Jedno takové školení bylo součástí našeho vzorku. 
One such training course was in our sample.
30 Mobilní garáž v Agadezu (národní garda) Zdroj: EÚD. 
Mobile garage in Agadez (national guard) Source: ECA.
Byly zde i problémy s dopadem na udržitelnost, například neschopnost udržovat poskytnuté vybavení, opravovat je v případě poškození nebo nakupovat běžné spotřební zboží, aby mohlo být vybavení používáno. Poradenství 44. 
issues affecting sustainability, for example the failure to maintain the equipment provided, to repair it when damaged, or to buy consumables to ensure that it could be used.
Jedním z hlavních úkolů misí je poskytovat poradenství ministerstvům a ISF hostitelských zemí. 
One of the MissionsŐ main tasks is to advise the ministries and the ISFs of the host countries.
V Nigeru mise jmenovala poradce pro ministerstvo vnitra a spravedlnosti a pracovníci mise byli vždy k dispozici pro konzultace v dalších oblastech. 
In Niger, the Mission appointed advisors to the Ministries of the Interior and Justice, complemented by the constant availability of Mission staff in other areas.
Mise EUCAP Sahel v Mali zajistila poradce, kteří pracují přímo na klíčových národních ministerstvech a v ISF. 
EUCAP Sahel Mali provided advisors who were integrated into key national ministries and the ISFs.
Klíčovým cílem obou misí byla podpora úzké spolupráce ISF v boji proti terorismu a organizovanému zločinu („interoperabilita“). 
Encouraging the ISFs to work closely together on combatting terrorism and organised crime (ŇinteroperabilityÓ) was a key objective for both Missions.
Přestože v Mali se tyto tři ISF scházejí každý týden, zaměstnancům EUCAP nebyla účast na těchto schůzkách povolena. 
In Mali, although the three ISFs met weekly, they did not allow EUCAP staff to be present.
Navzdory investicím značných zdrojů do zlepšení interoperability v Nigeru, mise úkoly, jako je podpora sdílení informací mezi bezpečnostními složkami, nerealizovala a posléze od nich zcela upustila. 
In Niger, despite investing significant resources in improving interoperability, the Mission did not achieve, and eventually abandoned tasks such as encouraging information sharing between the security forces.
Od roku 2012 bylo jedním z hlavních cílů mise EUCAP Sahel v Nigeru pomáhat nigerským orgánům při přípravě národní bezpečnostní strategie. 
Since 2012, one of EUCAP Sahel NigerŐs primary objectives has been to assist the Nigerien authorities in preparing a National Security Strategy.
O pět let později, převážně protože to byla podmínka přiznání rozpočtové podpory39, nigerské orgány schválily národní strategii vnitřní bezpečnosti. 
Five years later, largely because it was a condition for receiving budgetary support39, the Nigerien authorities adopted a National Internal Security Strategy.
Bez obecné národní strategie, která by rovněž pojednala o vnější bezpečnosti (kontrola hranic atd.), je dopad vnitřní bezpečnostní strategie omezený. 
In the absence of an overall national strategy which also deals with external security (control of borders, etc.), the impact of an internal security strategy is limited.
Zaměstnanci mise rovněž tvrdě pracovali na tom, aby interní bezpečnostní síly spolupracovaly při ustavování osmi regionálních operačních center (COR). 
The MissionŐs staff also worked hard to bring the internal security forces together by setting up eight centres oprationnels rgionaux (CORs).
Jde o dočasné orgány, jejich smyslem je svést dohromady členy regionálních správních orgánů a nigerských bezpečnostních sil a subjekty odpovědné za civilní ochranu, protipožární ochranu, ochranu životního prostředí a cla za účelem řešení krizí vzniklých v důsledku teroristických útoků, organizované trestné činnosti a přírodních katastrof. 
These are temporary bodies intended to bring together both members of regional governments and the Nigerien security forces and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters.
Regionální operační centrum v Niamey funguje dobře a je příkladem osvědčené praxe. 
The COR in Niamey works well and provides an example of good practice.
Regionální operační centra však nemají status, který by umožňoval, aby jim byli přiděleni zaměstnanci, ani rozpočet, který by byl vyhrazen na výdaje vzniklé v průběhu krizí, např. na nákup paliva pro vozidla. 
However, CORs do not have a status that allows staff to be assigned to them, or a budget to be earmarked for expenditure incurred during crises, e.g. for the purchase of fuel for vehicles.
Mise rovněž pomohla posílit operační střediska četnictva (COG)40 v Niamey, Agadezu a Zinderu. 
The Mission also helped to strengthen Centres Oprationnels de Gendarmerie (COGs)40 in Niamey, Agadez and Zinder.
Ani COR, ani COG v době auditu nefungovala řádně. 
Neither the CORs nor the COGs were operating properly at the time of our audit.
Nebyla v provozu například rádiová síť – limitovaná komunikace, k níž docházelo, probíhala přes mobilní telefony. 
For example, the radio network was not working Đ what little communication there was took place using mobile phones.
Obě mise prováděly činnosti, které měly posílit řízení lidských zdrojů ISF. 
Both Missions carried out activities to strengthen the management of human resources in the ISFs.
Například německá organizace GIZ zavedla v Nigeru informační systém pro policii a EUCAP Sahel v Nigeru pomáhal zbývajícím dvěma silám. V Mali poradci z mise a ambasády Spojených států vypracovali návrhy popisů pracovních míst. Ostatní úkoly byly méně úspěšné, například uvádění údajů o přesunech pracovníků a povýšeních v nových informačních systémech, které vnitrostátní orgány dosud nepřijaly. 
For example in Niger, GIZ introduced information systems for the police and EUCAP Sahel Niger assisted the other two forces. In Mali, advisors from the Mission and the United States Embassy drafted job descriptions. Other tasks have proved less successful, for example, including data on transfers of staff and promotions into the new information systems, which the national authorities have not accepted to do so far.
Obě mise rovněž navrhly vytvořit školicí odbor, revidovat program odborné přípravy a vypracovat roční plány odborné přípravy v rámci ISF. 
The two Missions also proposed to create training departments, review training curricula and draw up annual training plans within the ISF.
V Mali to fungovalo dobře. 
This worked well in Mali.
V Nigeru byl pokrok pomalý, i když v roce 2017 policie vypracovala svůj první plán odborné přípravy. 
In Niger progress was limited, although in 2017 the police force drew up its first training plan.
Obě mise se zabývaly udržitelností, ale nepříliš úspěšně 49. 
Both Missions addressed sustainability, but with little success 49.
Vzhledem k tomu, že obě mise EUCAP Sahel poskytují podporu Nigeru a Mali pouze krátce, je řešení problematiky udržitelnosti jejich činností klíčově důležité41. 
Since the two EUCAP Sahel Missions provide support to Niger and Mali for only a limited time, addressing how to make their activities sustainable is of key importance41.
Obě mise proto pořádaly kurzy, jako školit další zaměstnance, pomáhaly vypracovávat plány odborné přípravy a koncepci kurzů, zaváděly systémy řízení lidských zdrojů, vytvářely popisy pracovních míst a podporovaly ISF ve strukturované vzájemné spolupráci. 
Both Missions did this by giving courses on how to train other staff, helping draw up training plans and design training courses, introducing human resource management systems, creating job descriptions and encouraging the ISFs to work together in a structured way.
V Nigeru mise také plánovala podpořit vnitrostátní orány při přípravě národní bezpečnostní strategie, poskytovat poradenství zaměstnancům ISF, kteří využívají monitorování, mentoring a poradenství (MMA) a vybavit tyto síly mobilními garážemi a proškolit je v jejich využívání. 
In Niger, the Mission also planned to support the national authorities to prepare a National Security Strategy, to advise ISF staff using Monitoring, Mentoring and Advising (MMA) and to equip the forces with mobile garages and train them how to use them.
I když ze zpráv ESVČ vyplývá, že v těchto oblastech bylo dosaženo úspěchů42, zjistili jsme, že misím se nepodařilo zajistit udržitelnost jejich činností. 
One of the five objectives in the Council decision required explicitly the Mission in Niger to carry out activities to ensure the sustainability of its actions. 32 40 41
Obě mise pořádaly školení pro školitele pro bezpečnostní síly. 
Both Missions ran train-the-trainer courses for the security forces.
V Nigeru mise v průběhu čtyř let vyškolila školitele ve všech nigerských ISF. 
In Niger, the Mission built up a pool of Nigerien trainers in all ISFs over four years.
Nicméně i když zaměstnanci ISF začali školit sami, zaměstnanci mise v organizaci školení nadále pokračovali. 
However, even though ISF staff had begun to provide training themselves, Mission staff continued to do so as well.
O roku 2014 se mise zaměřila na MMA s cílem snížit závislost ISF na školitelích EUCAP. 
From 2014, with the aim of reducing the dependency of the ISFs on EUCAP trainers, the Mission focused on MMA.
Principem bylo přidělit v rámci mise mentora, který by školitele z řad ISF, které vyškolil, sledoval a podporoval. 
The idea was to assign a mentor within the Mission to follow and support ISF trainers that it had trained.
V praxi to však nefungovalo: experti z mise poskytovali poradenství po internetu na základě žádosti, neexistoval ale žádný mechanismus pro následnou kontrolu jednotlivých školitelů nebo poskytování systematické podpory. 
However, this did not work well in practice: experts from the Mission provided advice on request, but had no procedure for either following up or providing systematic support to individual trainers.
Důkazy o poskytování takové podpory v období tří let do března 2017 jsme nalezli pouze u 20 jednotlivců. 
We only saw evidence of such advice given to 20 individuals over the three years up to March 2017.
V žádné zemi nebyly ISF v oblasti školení autonomní. 
In neither country were the ISFs autonomous in any area of training.
Míra pokroku činností na podporu udržitelnosti často závisela na míře, v níž se orgány hostitelské země shodly na tom, že jde o priority. 
The rate of progress on activities to promote sustainability often depended on the extent to which the authorities in the host countries agreed that they were priorities.
Vnitrostátní orgány v Nigeru a v Mali například pracovníkům z ISF, kteří se stanou školiteli, nezaručují oficiální uznání ani finanční odměnu. 
For example, the national authorities in Niger and Mali did not grant official recognition or financial reward to staff from the ISFs who became trainers.
To v důsledku znamenalo, že zaměstnanci proškolení EUCAP nebyli motivováni k tomu, aby školili další zaměstnance, protože prací v operačním útvaru si mohli vydělat více peněz. 
This meant that there was little incentive for staff trained by EUCAP to train other staff because they were likely to earn more working in an operational unit.
Obě mise pomáhaly koncipovat právní předpisy, které by školitelům zajistily separátní status, ale žádná hostitelská země je do doby provádění auditu nepřijala. 
Both Missions helped to draft legislation to give trainers a separate status, but neither host country had adopted it at the time of the audit.
Příčinou neschopnosti zajistit udržitelnost mnoha činností byla zčásti nedostatečná vlastnická odpovědnost vnitrostátních orgánů a ISF. 
The failure to ensure the sustainability of many activities was partially due to lack of ownership by the national authorities and the ISFs.
Navzdory jejich pozitivnímu pohledu na EUCAP nebyly vlády Nigeru a Mali vždy připraveny přijmout náležité právní předpisy a schválit některé reformy nutné pro zajištění udržitelnosti výsledků budování kapacit. 
Despite their positive view of EUCAP, the Nigerien and Malian governments were not always ready to adopt appropriate legislation and pass some of the reforms necessary for the results of capacity-building to be sustained.
V Mali situaci ještě zhoršovala politická nestabilita a organizační nedostatky na správní úrovni. 
The situation was exacerbated in Mali by the lack of political stability and organisational deficiencies at government level.
To podlamovalo snahu misí zajistit udržitelnost výsledků jejich činností. 
This undermined the MissionsŐ efforts to make the results of their activities sustainable.
Odpovědnost za svou vlastní nedostatečnou výkonnost při zajišťování udržitelnosti však nesly i mise. 
The Missions were also responsible for their own weak performance in ensuring sustainability.
Například ani jedna mise nepotvrzovala úspěch poskytované podpory následnou kontrolu využití znalostí získaných v průběhu kurzů odborné přípravy nebo znalostí týkajících se získaného vybavení (například rámeček 7). 
For example, neither Mission verified the success of support provided by checking ex-post the use made of knowledge gained on training courses or of equipment received (for an example see Box 7).
Mise v kontrolovaném období neshromažďovaly informace o tom, zda zaměstnanci ISF po absolvování kurzů pokračovali v práci v oblasti, pro niž byli vyškoleni, ani neposuzovaly, zda si účastníci příslušné znalosti prezentované v průběhu kurzu osvojili a posléze je uplatňovali. 
During the period audited, the Missions did not collect information on whether ISF staff continued to work in the area for which they were trained after the courses or assess whether trainees had understood and went on to apply the knowledge acquired during the training.
To platilo pro všechny typy účastníků, včetně těch, kteří byli proškoleni jako školitelé. 
This was the case for all types of participants, including those trained to be trainers.
Mise v Mali podnikla první krok na konci roku 2017, když maliským ISF písemně navrhla provádět následnou kontrolu kurzů odborné přípravy zajišťovaných EUCAP a posuzovat jejich dopad a ze získaných poznatků vyvozovat ponaučení pro budoucí výcvikové kurzy. 
The Mission in Mali took a first step at the end of 2017 by writing to the Malian ISFs proposing to follow up on training courses given by EUCAP to assess their impact and learn lessons for future training courses.
V tom však z důvodu absence národní bezpečnostní strategie a vysoké míře fluktuace zaměstnanců ISF i zaměstnanců misí nebyly úspěšné. 
However, they did not succeed due to the absence of a national security strategy, and the high rotation of staff within the ISFs and within the Mission.
Například nerealizovaly kurzy pro školitele z řad zaměstnanců ISF, nevytvořily národní koordinační středisko pro integraci všech COR, ani nevypracovaly národní plán pro stav nouze či intervenční plány. 
For example, they did not carry out the courses planned to teach ISFs staff to train others, create a national coordination centre to integrate all CORs or draw up national emergency and intervention plans. 34
ESVČ nestanovila pro monitorování výsledků misí vhodné ukazatele 55. 
The EEAS did not set appropriate indicators for monitoring the MissionsŐ results 55.
Zprávy evidují pokrok při dokončování úkolů a dosahování cílů v poměru k ukazatelům stanoveným v operačních plánech. 
We examined the MissionsŐ six-monthly reports to the EEAS, which record the progress made towards completing tasks and achieving objectives in relation to indicators laid down in the OPLANs.
Většina „ukazatelů“ stanovená pro misi EUCAP Sahel v Nigeru prostě uváděla činnosti stanovené pro každý úkol, ukazatele tedy neodpovídaly kritériím RACER43, ani nebyly vhodným východiskem pro měření pokroku. 
Most of the "indicators" fixed for EUCAP Sahel Niger simply listed the activities set for each task and were therefore not RACER43 and not an appropriate base for measuring progress.
Jedinou výjimku představují ukazatele pro pátý cíl týkajících boje proti nelegální migraci, který byl do mandátu mise přidán v roce 2015. 
The one exception to this comprises indicators for the fifth objective on combatting irregular migration, which was added to the MissionŐs mandate in 2015.
34 Rámeček 7 – Regionální operační středisko v Agadezu Navštívili jsme regionální operační středisko v Agadezu. 
35 Box 7 Đ Centre oprationnel rgional (COR) in Agadez We visited the COR in Agadez.
Mise EUCAP Sahel v Nigeru dodala tomuto středisku vybavení, my jsme nicméně zjistili, že se nepoužívá, protože není na místě: – V prostorách střediska nebyly žádné židle, polovina stolů chyběla a klimatizace nefungovala. – Příjemce nebyl schopen ukázat nám dodané počítače, tiskárna nebyla v provozu, protože neměla toner a nainstalované zařízení pro rádiovou komunikaci nefungovalo. – Dvě vozidla, která mělo mít středisko k dispozici, aby mohlo rychle reagovat v naléhavých situacích, se prakticky nepoužívala, jedno z nich je natolik poškozeno, že jeho oprava již není možná, a v tomto stavu se nachází již od roku 2014. 43 
EUCAP Sahel Niger had supplied equipment to this COR, but we observed that it was not operational because the equipment was not in place: - There were no chairs in the CORŐs room, half of the tables were missing and the air conditioning was not working. - The beneficiaries could not show us the computers provided, the printer did not function because there was no toner and the equipment installed for radio communications was not working. - The two vehicles which should have been at the disposal of the COR to enable it to respond quickly to emergencies had hardly been used and one of them was irreparably damaged, and had been so since 2014. 43 44
Ani jeden z ukazatelů, které používaly mise EUCAP Sahel, nezmiňoval relevantnost úkolů pro dosažení cílů45. 
None of the indicators used in the EUCAP Sahel Missions mentioned the relevance of the tasks to accomplishing the objectives45.
Neexistovaly rovněž žádné ukazatele, z nichž by bylo možno při posuzování efektů či dopadu úkolů vycházet. 
There were also no indicators on which to base an assessment of the outcomes or impact of tasks.
Monitorování a hodnocení činností mise bylo neadekvátní a nezaměřovalo se na dopad 57. 
The monitoring and evaluation of the MissionsŐ activities were inadequate and not focused on impact 57.
Mise EUCAP Sahel v Nigeru nezavedla postupy pro systematickou dokumentaci a monitorování plánování a realizace svých činností. 
EUCAP Sahel Niger did not have procedures in place to systematically document and monitor the planning and implementation of its activities.