natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 332/6 CS Úřední věstník Evropské unie 28.12.2005 Tabulka 4 Evropská agentura pro bezpečnost letectví – rozvaha k 31. prosinci 2004 a 31. prosinci 2003 (1) Aktiva 2004 69 376 285 261 922 70 171 68 20 329 4 978 6 298 2003 27 12 0 0 12 0 5 5 1 11 2 727 2 777 Pasiva 2004 2 627 – 782 1 845 549 61 3 843 4 453 6 298 (v 1 000 EUR) 2003 0 2 627 2 627 112 6 32 150 2 777 Nehmotný majetek Hmotný majetek Vlastní jmění Počítačové vybavení Nábytek a vozový park Ostatní zařízení a vybavení Oběžná aktiva Mezisoučet Krátkodobé závazky Krátkodobé závazky Různé účty závazků Závazky vůči orgánům a institucím Společenství Mezisoučet Mezisoučet Celkem Výsledky hospodaření převedené z předchozích rozpočtových let Výsledek hospodaření za daný rozpočtový rok Předběžné financování Různé účty pohledávky Ostatní pohledávky Pohledávky za orgány a institucemi Společenství Likvidní aktiva Mezisoučet Celkem (1) Po přechodu na účetnictví na akruální bázi byly údaje za rozpočtový rok 2003 převedeny na srovnatelný základ. 
C 332/6 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 Table 4 European Aviation Safety Agency Ń Balance sheet as at 31 December 2004 and 31 December 2003 (1) Assets 2004 69 376 285 261 922 70 171 68 20 329 4 978 6 298 2003 27 12 0 0 12 0 5 5 1 11 2 727 2 777 Liabilities 2004 2 627 Đ 782 1 845 549 61 3 843 4 453 6 298 (1 000 euro) 2003 0 2 627 2 627 112 6 32 150 2 777 Intangible assets Tangible assets Own capital Computer equipment Furniture and vehicles Other fittings and equipment Current assets Prefinancing Sundry accounts receivable Other accounts receivable Outturn for the financial year Current liabilities Current accounts payable Sundry accounts payable Subtotal Subtotal Outturns carried over from previous financial years Amounts owed by Community institutions and bodies Amounts owed to Community institutions and bodies Subtotal Total Liquid assets Subtotal Total (1) The data for the financial year 2003 have been restated to make them comparable, following the transition to accruals-based accounting.
28.12.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 332/7 ODPOVĚDI AGENTURY 7. 
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/7 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
Agentura bere připomínku Účetního dvora na vědomí. 
The Agency has taken into account the CourtŐs observation.
Rozpočet na rok 2005 a předběžný návrh rozpočtu na rok 2006 byly přijaty se zohledněním všech podrobností, které vyžadují příslušné právní předpisy. 
The budget for the financial year 2005 and the preliminary draft budget for 2006 were adopted with the breakdown required by the regulations.
Ztrátu zaznamenanou v roce 2003 agentura zohlednila ve výsledku hospodaření za rozpočtový rok 2004. 
The Agency has taken into account the loss recorded in 2003 in the revenue and expenditure account for the financial year 2004.
Jelikož výsledek hospodaření zaznamenaný v roce 2004 byl kladný, nemusí být zanesen do opravného rozpočtu. 
As the outturn recorded in 2004 was positive, it ought not to have to be entered in an amending budget.
S výjimkou prvních dvou byla veškerá rozhodnutí týkající se převodů v průběhu rozpočtového roku 2004 odůvodněna. 
All decisions on transfers in the financial year 2004 were reasoned, with the exception of the first two.
Agentura přijala nezbytná opatření k tomu, aby se situace popsané Účetním dvorem v budoucnu již neopakovaly. 
The Agency has taken the necessary steps to avoid the situations described by the Court from recurring.
Prováděcí pravidla k finančnímu nařízení agentury byla správní radou přijata dne 14. června 2005. 
The implementing rules for the AgencyŐs financial regulation were adopted by its Management Board on 14 June 2005.
Právě probíhá výběrové řízení na místo manažera rizik/interního auditora, jehož hlavním úkolem bude analýza rizik a příprava norem vnitřní kontroly. 
A risk manager/internal auditor, whose main task shall be to carry out risk analysis and prepare internal control standards, is being recruited.
Agentura se bude snažit zlepšit transparentnost používaných postupů pro nábor zaměstnanců tím, že vypracuje manuály postupů. 
The Agency will endeavour to improve the transparency of its recruitment procedures, in particular by drawing up manuals of procedure.
C 312/6 CS Úřední věstník Evropské unie ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro bezpečnost letectví za rozpočtový rok 2005, spolu s odpověďmi agentury 19.12.2006 (2006/C 312/02) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
C 312/6 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2005 together with the AgencyŐs replies 19.12.2006 (2006/C 312/02) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... STATEMENTOFASSURANCE .................................................
1–2 7 PROHLÁŠENÍOVĚROHODNOSTI ............................................. 
OBSERVATIONS............................................................
3–6 7 PŘIPOMÍNKY .............................................................. 
7-11 7 Tables1to4 ..........................................................................
7–11 7 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
9 TheAgencyŐsreplies................................................................... 11 Paragraph Page 1-2 7 3-6 7
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/7 ÚVOD 1. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/7 INTRODUCTION 1.
Evropská agentura pro bezpečnost letectví (dále jen „agentura“) byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1592/2002 ze dne 15. července 2002 (1). 
The European Aviation Safety Agency (hereinafter called the Agency) was established by Regulation (EC) No 1592/2002 of the European Parliament and of the Council of 15 July 2002 (1).
Pravomoci a činnosti agentury jsou shrnuty v tabulce 1. 
Table 1 summarises the competences and activities of the Agency.
Základní informace z účetní závěrky agentury za rozpočtový rok 2005 jsou uvedeny v tabulkách 2, 3 a 4. 
Key information from the financial statements drawn up by the Agency for the financial year 2005 is presented in Tables 2, 3 and 4.
Účetní závěrku agentury za rozpočtový rok 2005 (3) sestavil v souladu s článkem 49 nařízení (ES) č. 1592/2002 její výkonný ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 (3) were drawn up by its Executive Director, pursuant to Article 49 of Regulation (EC) No 1592/2002, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 30. června 2006 a Účetní dvůr ji obdržel dne 3. července 2006. 
(3) These accounts were drawn up on 30 June 2006 and received by the Court on 3 July 2006.
Tento audit poskytl Účetnímu dvoru objektivní základ pro vyjádření níže uvedeného stanoviska. 
The Court has thus obtained a reasonable basis for the statement expressed below.
Spolehlivost účetní závěrky Účetní závěrka agentury za rozpočtový rok 2005 je ve všech významných ohledech spolehlivá. 
Reliability of the accounts The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 are, in all material respects, reliable.
Míra čerpání prostředků na závazky a na platby je nižší než 80 %. 
The utilisation rate for commitment and payment appropriations was less than 80 %.
Tento stav je důsledkem nízké míry realizace prostředků na závazky (69 %) a na platby (32 %) u provozních výdajů. 
This situation is due to the low rate of implementation of commitment and payment appropriations (69 % and 32 % respectively) for operating expenditure.
Míra rušení prostředků na daný rozpočtový rok je rovněž vysoká (v závislosti na hlavě výdajů a povaze rozpočtových prostředků se pohybuje mezi 7 % a více než 30 %). 
The cancellation rate for appropriations for the financial year is also high (ranging from 7 % to more than 30 % depending on the title of the expenditure and the nature of the appropriations).
Míry rušení prostředků přenesených z předchozích let jsou také vysoké. 
Cancellation rates for appropriations carried over from the previous year are also high.
Tento stav by měl agenturu podnítit k tomu, aby zlepšila své plánování a zintenzívnila jeho monitorování, a předešla tak zbytečné mobilizaci zdrojů. 
This situation should prompt the Agency to improve and step up the monitoring of its planning so as to ensure that resources are not mobilised unnecessarily.
V rámci jedné rozpočtové položky došlo k opravě o 1,2 milionu EUR, agentura však nepředložila žádné doklady, které by toto snížení zdůvodnily. 
The appropriations under one budget heading were amended by 1,2 million euro but the Agency submitted no documents to justify this reduction.
Účetní dvůr konstatuje, že ačkoli to finanční nařízení agentury předpokládá, nebylo zavedeno řízení podle činností v souladu s postupem použitým u souhrnného rozpočtu, jehož cílem bylo zlepšit monitorování výkonnosti. 
The Court notes the failure to introduce activity-based management even though the AgencyŐs Financial Regulation provides for its introduction, along the lines applied to the general budget, so as to allow better monitoring of performance.
V tomto ohledu by se plnění cílů agentury nemělo omezovat jen na provádění řady úkolů. Mělo by být hodnoceno podle toho, nakolik přispívá k plnění cílů stanovených v základním nařízení agentury. 
In this respect, the realisation of the AgencyŐs objectives must not be reduced to the implementation of a series of tasks but should be appraised in terms of its contribution to the objectives established in its basic Regulation.
Tento příspěvek by měl být v zásadě vyjádřen z hlediska provozních úkolů a měřitelným způsobem v plánu práce agentury. 
The AgencyŐs work programme should, in principle, express this contribution in operational and measurable terms.
Správní rada nepřijala minimální standardy vnitřní kontroly. 
The Management Board did not adopt minimal internal-control standards.
Systémy a postupy řízení a vnitřní kontroly nebyly vždy 
Management and internal-control systems and procedures were not always described.
C 312/8 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 popsány. 
C 312/8 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 verification of payment functions were not always separate in 2005.
Postupy, které zavedly schvalující osoby a které mají zaručovat přesnost a úplnost finančních informací předkládaných účetnímu, nebyly potvrzeny. 
The procedures introduced by the authorising officers to guarantee the accuracy and exhaustiveness of the financial information they submit to the accounting officer were not validated.
Ke konci roku 2005 agentura stále neměla systém, který by zajišťoval, že poplatky, které účtuje klientům za poskytnuté služby, budou dostačovat na pokrytí nákladů na tyto služby. 
At the end of 2005, the Agency still did not have a system for ensuring that the fees which it charges its clients for the services it provides were sufficient to cover the cost of those services.
V některých případech nebyla dodržena zásada otevřené soutěže. U zakázky ve výši 250 000 EUR pro agenturu zprostředkující práci využila Evropská agentura pro bezpečnost letectví vyjednávací řízení. 
The principle of open competition was not observed in certain cases: the Agency used the negotiated procedure for one 250 000 euro contract with an employment agency.
Pokud jde o bezpečnostní služby, agentura obnovila smlouvu, kterou podepsala v roce 2004 (s hodnotou 85 557 EUR), přímou dohodou a bez zdůvodnění. 
For security services, the Agency renewed the contract it had signed in 2004 (value: 85 557 euro) by direct agreement and without justification.
V jiném případě vyzvala agentura k podání nabídek v rámci veřejné soutěže pouze čtyři účastníky, i když na seznamu sestaveném po výzvě k vyjádření zájmu bylo pět jmen. 
In another case, the Agency invited only four tenderers to submit a bid even though there were five names on the list drawn up following a call for expressions of interest.
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/9 Zdroj: Údaje poskytla agentura. Oblast pravomoci Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury, jak je definuje nařízení Parlamentu a Rady (ES) č. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/9 Areas of Community competence deriving from the Treaty The AgencyŐs powers as defined in Regulation (EC) No 1592/2002 of the Parliament and of the Council of 15 July 2002 Governance 1.
1592/2002 ze dne 15. července 2002 Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici Produkty a služby Společná dopravní politika Cíle: Opatření, která agentura přijímá: 1. Správní rada Skládá se z jednoho Konečný rozpočet na rok 2005: Stanoviska: „Rada může kvalifikovanou většinou rozhodnout, zda, do jaké míry a jakým postupem bude možno stanovit vhodná ustanovení pro dopravu námořní a leteckou.“ — udržovat vysokou a jednotnou úroveň bezpečnosti civilního leteckého provozu — vydávat stanoviska určená Komisi, zástupce za každý členský stát a jednoho zástupce Komise, zřizuje poradní orgán zúčastněných stran. 
The Management Resources made available to the Agency Products and services Common transport policy Objectives: Measures to be adopted by the Agency: Final budget for 2005: Opinions: ÔThe Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport.Ő Ń to issue opinions to the Commission, consisting of one representative of each Member State and one representative of the Commission, sets up an advisory body of interested parties.
Celkový rozpočet: 36,5 milionu EUR, včetně: — čtyři stanoviska týkající se změn nařízení (ES) č. 
Total budget: 36,5 million euro, including: Ń one opinion concerning the acceptance of navigation database suppliers, Ń five opinions on opt-outs requested by EASA Member States.
Výkonný ředitel Řídí agenturu a je jmenován správní radou na návrh Komise. příspěvku Společenství: 18,6 milionu EUR. — jedna změna přijatelných prostředků prokazování shody a vysvětlujících pokynů k nařízení (ES) č. 
2. The Executive Director manages the Agency and is appointed by the Management Board on a proposal from the Commission.
Odvolací senát Rozhoduje o rozhod-— dvě nové dohody o spolupráci s Čínou týkající se produktů společností Eurocop-ter a Dassault, — rozhodovat o letecké způsobilosti a vydávání environmentálních osvědčení, nutích agentury ve věcech souvisejících s vydáváním osvědčení, s poplatky a platbami a s kontrolami v podnicích. z toho počet obsazených pracovních míst: 132 — prodloužení dohody o spolupráci s výborem pro letectví Společenství nezávislých států. — provádět normalizační inspekce u příslušných Celkový počet zaměstnanců: 153 osvědčení typu: 78, doplňková osvědčení typu: 900, směrnice o letové způsobilosti: 490, evropské technické specifikace: 249, přijatelné prostředky prokazování shody: 116, zásadní změny: 693, drobné změny: 2 369, větší opravy: 192, menší opravy: 1 384, AFM/RFM (= Revize letového manuálu): 334, schválení projektových organizací: 55, schválení organizací zajišťujících údržbu (bilaterální): 85, schválení organizací zajišťujících údržbu (zahraniční): 113, schválení organizací zajišťujících školení v oblasti údržby: 11, schválení výrobních organizací: 4. úřadů členských států, 4. 
Community subsidy: 18,6 million euro Ń one amendment of Acceptable Means of Compliance and Guidance Material for Regulation No 2042/2003. 3. The Board of Appeal lowing tasks: Ń operational: 86 Ń administrative: 38 Ń mixed: 29 Certification decisions: Table 1 European Aviation Safety Agency (Cologne) posts occupied: 132 + 21 other posts Ń two new cooperation agreements with China regarding Eurocopter and Dassault products, Total staff: 153 assigned to the fol-Ń extension of the cooperation agreement with the Aeronautical Committee of the Commonwealth of Independent States.
Tabulka 1 Evropská agentura pro bezpečnost letectví (Kolín nad Rýnem) 200 pracovních míst v plánu pracovních míst, Mezinárodní spolupráce: + 21 jiných pracovních míst. Rozhodnutí o vydání osvědčení: — jedna změna specifikací pro vydání osvědčení CS 25, Normalizační inspekce (počet zemí podle typu): schválení výrobních organizací: 7 zemí, schválení organizací zajišťujících údržbu: 19 zemí. 
Standardisation inspections (number of countries by type): Approval of manufacturing organisations: 7 countries Approval of maintenance organisations: 19 countries
C 312/10 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 Zdroj příjmů Realizované příjmy Alokace výdajů Rozpoč-Zruše- zené Uhraze-Zruše- tové Přidě-Uhraze- Přene-Zrušeno Dotace Společenství 22 138 8 000 18 930 8 569 Hlava I Zaměstnanci 16 192 3 691 13 968 3 428 13 754 2 646 214 782 2 224 314 263 810 212 732 102 16 506 78 4 501 14 282 4 238 13 966 3 378 214 782 2 326 341 Vlastní příjmy Ostatní příjmy Hlava II Správa Celkem 31 581 28 971 Celkem PZ Celkem PP 1 PZ: prostředky na závazky. PP: prostředky na platby. Provozní příjmy Aktiva Dotace Společenství Ostatní dotace/příjmy 17 416 13 053 30 469 7 777 601 8 378 Dlouhodobý majetek Oběžná aktiva Krátkodobý finanční majetek 1 531 991 Provozní výdaje Celkem Zaměstnanci Správa Provozní činnosti 13 636 4 016 11 660 29 312 1 157 41 –14 1 184 5 557 1 521 2 081 9 159 – 781 Pasiva Ostatní příjmy (d) Ostatní výdaje (e) 0 –1 – 782 Příjmy Výdaje Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Rozpočtové prostředky konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Rozpočtové prostředky přenesené z předchozího rozpočtového roku Disponibilní rozpočtové prostředky (rozpočtové prostředky běžného rozpočtového roku a předchozího rozpočtového roku) 1 443 1 472 Hlava III Provozní činnosti Celkem (b) Provozní výsledek hospodaření (c = a – b) Celkem 1 184 19 064 22 093 Tabulka 3 Tabulka 4 Výkaz příjmů a výdajů za rozpočtové roky 2005 a 2004 Rozvaha k 31. prosinci 2005 a 31. prosinci 2004 Výsledek hospodaření (f = c + d + e) Zdroj: Údaje agentury. 
C 312/10 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Origin of revenue Revenue collected Allocation of expenditure outstanding commitments Community subsidies 22 138 8 000 18 930 8 569 Title I Staff 16 192 3 691 13 968 3 428 13 754 2 646 214 782 2 224 263 314 810 212 732 102 16 506 78 4 501 14 282 4 238 13 966 3 378 214 782 2 326 341 Own revenue Other revenue Title II Administration Operating revenue Assets Community subsidies Other subsidies/revenue 17 416 13 053 30 469 7 777 601 8 378 Tangible assets Current assets Cash 1 531 991 Operating expenditure Total Staff Administration Operations 13 636 4 016 11 660 29 312 1 157 41 Đ14 1 184 5 557 1 521 2 081 9 159 Đ 781 Liabilities Other income (d) Other charges (e) 0 Đ1 Đ 782 Total 31 581 28 971 Total CA Total PA 1 1 Revenue Expenditure Revenue entered in the final budget for the financial year Final budget appropriations Appropriations carried over from the previous financial year Appropriations available (2005 and 2004) 1 443 1 472 Title III Operating activities CA: commitment appropriations, PA: payment appopriations.
Tyto tabulky shrnují údaje, které agentura uvedla ve své účetní závěrce. PZ: PP: 20 098 11 698 39 981 31 581 13 865 0 31 261 0 0 4 656 0 21 056 0 5 611 996 6 607 6 233 0 1 431 264 8 720 1 124 3 918 1 388 0 237 944 181 0 20 098 27 11 962 180 41 105 207 32 969 13 865 0 32 385 0 0 4 893 0 22 237 0 5 611 996 6 607 6 233 1 458 8 900 4 125 Celkem (a) 8 816 11 746 22 093 329 4 978 6 298 EVROPSKÁ AGENTURA PRO BEZPEČNOST LETECTVÍ 2005 2004 2005 2004 (v tisících EUR) (v tisících EUR) Tabulka 2 Plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2005 Zapsá-Přidě- Uhraze-Přene- Neuhra-no závazky no leno no seno no no prostředky leno no seno Kumulovaný výsledek hospodaření předchozích let Výsledek hospodaření za daný rok Krátkodobé závazky 1 845 2 627 – 782 4 453 6 298 (v tisících EUR) 
ŃCA ŃPA 20 098 11 698 39 981 31 581 13 865 0 31 261 0 0 4 656 0 21 056 0 5 611 996 6 607 6 233 1 431 8 720 3 918 0 264 124 388 0 237 944 1 181 0 20 098 27 11 962 180 41 105 207 32 969 13 865 0 32 385 0 0 4 893 0 22 237 0 5 611 996 6 607 6 233 1 458 8 900 4 125 Total (a) 8 816 11 746 22 093 329 4 978 6 298 2005 2004 2005 2004 EUROPEAN AVIATION SAFETY AGENCY entered committed paid carried over cancelled paid appro-cancelled priations committed paid carried over cancelled (1 000 euro) (1 000 euro) Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 Total outturns for previous financial years Outturn for the year Current liabilities 1 845 2 627 Đ 782 4 453 6 298 (1 000 euro)
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/11 ODPOVĚDI AGENTURY 7. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/11 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
Míra čerpání prostředků na závazky byla nižší, než se předpokládalo z důvodu problémů spojených s náborem zaměstnanců. 
The utilisation of commitment appropriations was less than forecast due to recruitment difficulties.
Nízká míra realizace prostředků plateb na provozní činnosti vyplývá zejména ze skutečnosti, že národní orgány během tohoto prvního roku provádění nařízení (ES) č. 488/2005 agentuře nic nefakturovaly. 
The low rate of implementation of payment appropriations for operational activities is due essentially to the fact that the national authorities did not invoice the Agency during the first year of the implementation of Commission Regulation (EC) No 488/2005.
Částka 1,2 milionů EUR byla chybně zanesena do běžných rozpočtovým položek a musela být přenesena do přiznaných příjmových položek. 
The sum of EUR 1,2 million had been erroneously entered under normal appropriations and had to be transferred under assigned revenue appropriations.
Agentura bude v budoucnu dbát na to, aby správní rada byla informována o veškerých změnách v rozpočtu. 
The Agency will ensure that the Management Board is informed of any future changes made to the budget.
Agentura v roce 2006 zahájila projekt integrovaného řízení certifikačních aktivit, který zahrnuje systém důkladného sledování činnosti agentury a uzpůsobení finančního systému za účelem zavedení analytického účetnictví. 
In 2006 the Agency introduced an integrated management project for certification activities, including a detailed monitoring of the AgencyŐs activities as well as the adaptation of the financial system to allow the drawing up of analytical accounts.
Očekává se, že tento projekt bude plně funkční od roku 2008. 
This project is expected to be operational as of 2008.
Do té doby bude agentura usilovat o zajištění užšího propojení mezi rozpočtem a provozními cíli a v rámci této snahy bude rozpočet na rok 2007 strukturován podle činností. 
In the meantime, the Agency is endeavouring to establish a closer link between its budget and its operational objectives and, in this connection, the 2007 budget will be presented by activities.
Dne 2. června 2006 správní rada agentury schválila standardy vnitřní kontroly založené na standardech uplatňovaných Komisí a normách ISO 9000. 
On 2 June 2006, the Management Board adopted internal-control standards based on the standards applied by the Commission and on the ISO 9000 standards.
Program zabezpečování jakosti určený k provádění těchto standardů byl spuštěn v březnu 2006. 
A quality assurance programme aimed at implementing these standards was launched in March 2006.
V tomto rámci dojde k vypracování popisu systémů a procedur a analýzy rizik. 
The description of systems and procedures and the risk analysis will be developed in this context.
Nedostatek, na který upozorňuje Účetní dvůr a který se týká oddělení funkcí, byl odstraněn. Zřízení počítačového propojení mezi provozním a finančním systémem v průběhu roku 2006 by mělo lépe zabezpečit kvalitu finančních informací, které schvalující osoby předávají účetním. Právě probíhající přepracování nařízení (ES) č. 
The anomaly raised by the Court concerning the separation of functions has been corrected. The implementation in 2006 of computer links between the operational and financial systems should improve the quality assurance of the financial information submitted by the authorising officers to the accounting officer.