natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Skutečné osobní náklady činily 10 milionů EUR. 
Actual staff expenditure was 10 million euro.
Ačkoli byl rozpočet nadhodnocen o 0,7 milionu EUR, bylo toto nedostatečné čerpání menší než v předchozích letech (např. 1,5 milionu EUR v roce 201013). 
While the budget was overestimated by 0,7 million euro, the underutilisation was less than in previous years (for example 1,5 million euro in 201013).
PŘIPOMÍNKY KE KLÍČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMŮ AGENTURY PRO DOHLED A KONTROLU 13.Podle nájemní smlouvy, kterou v roce 2010 uzavřela na své nové prostory, musí agentura zaplatit celkem 2,4 milionu EUR za modernizaci kanceláří, kterou realizoval pronajímatel. 
KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 13.Under the rental agreement concluded in 2010 for its new premises, the Agency has to pay a total amount of 2,4 million euro in respect of refurbishment of the offices by the landlord.
Agentura provedla první splátku ve výši 2 milionů EUR v roce 2010. 
The Agency made an initial payment of 2 million euro in 2010.
Zbývající částka měla být uhrazena ve třech dalších splátkách v letech 2011, 2012 a 2013. 
The remaining amount was to be paid in three further instalments in 2011, 2012 and 2013.
12 13 Účetní pravidla přijatá účetním Komise vycházejí z mezinárodních účetních standardů pro veřejný sektor (IPSAS) nebo standardně z mezinárodních standardů finančního výkaznictví (IFRS). 
12 13 The Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) or, by default, by International Financial Reporting Standards (IFRS).
Viz bod 13 zprávy o ověření roční účetní závěrky za rok 2010 (Úř. věst. C 366, 15.12.2011, s. 81). 
See paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2010 (OJ C 366, 15.12.2011, p. 81).
6 14.Agentura nesprávně vypočetla částku, která se má zaplatit v roce 2011, a v důsledku toho provedla přeplatek ve výši 108 287 EUR. 
6 14.The Agency incorrectly calculated the amount to be paid in 2011 and, as a consequence, made an overpayment of 108 287 euro.
Pronajímatel v lednu 2012 částku přeplatku vrátil. 
The landlord reimbursed the overpaid amount in January 2012.
Tato nesprávná platba provedená agenturou však ukazuje na potřebu posílení kontrol v agentuře, aby k takovýmto přeplatkům nedocházelo. 
However, the incorrect payment by the Agency indicates the need to reinforce its controls in order to prevent such overpayments.
Tuto zprávu přijal senát II, jemuž předsedá pan Harald NOACK, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 10. října 2012. 
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 October 2012.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ESD003657CS04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012
7 Příloha Výkonná agentura pro konkurenceschopnost a inovace (Brusel) Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) Pravomoci a činnosti 1. 
7 Annex Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) Competences and activities 1.
Politika Unie v oblasti životního prostředí přispívá k zachování, ochraně a zlepšování kvality životního prostředí, ochraně lidského zdraví, uvážlivému a racionálnímu využívání přírodních zdrojů a podpoře opatření na mezinárodní úrovni určených k řešení regionálních a celosvětových problémů životního prostředí. (článek 191 SFEU) 2. 
The Union policy on the environment shall contribute to preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; and promoting measures at international level to deal with regional or worldwide environmental problems. (Article 191 of the TFEU) 2.
Unie a členské státy zajistí, aby existovaly podmínky nezbytné pro konkurenceschopnost průmyslu Unie. Za tímto účelem a v souladu se systémem volného a konkurenčního trhu se jejich činnost zaměří na urychlené přizpůsobování průmyslu strukturálním změnám, podporu vytváření prostředí příznivého pro rozvoj podnikání v rámci Unie, podporu prostředí příznivého pro spolupráci mezi podniky, podporu dokonalejšího využívání průmyslového potenciálu v oblasti inovace, výzkumu a technologického rozvoje. 
The Union policy on industry shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist by speeding up the adjustment of industry to structural changes, encouraging an environment favourable to initiative and to the development of and cooperation between undertakings, fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development.
Komise může vyvinout jakékoli užitečné podněty na podporu takové koordinace. (článek 173 SFEU) 3. 
The Commission may take any useful initiative to promote such coordination. (Article 173 of the TFEU) 3.
Společná dopravní politika stanoví společná pravidla pro mezinárodní dopravu do nebo z některého členského státu anebo procházející přes území jednoho nebo několika členských států. 
The common transport policy shall lay down common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States.
Stanoví rovněž podmínky, za nichž mohou dopravci, kteří nejsou rezidenty tohoto státu, provozovat dopravu uvnitř některého členského státu, a opatření ke zlepšení bezpečnosti dopravy. (čl. 
It shall also set out the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, and lay down measures to improve transport safety.
Tato opatření zahrnují zavedení rámcového programu pro konkurenceschopnost a inovace (CIP) 2007–2013 (rozhodnutí č. 1639/2006/ES), zejména vsouvislosti s programem Inteligentní energie – Evropa (IEE) a programem pro podnikání a inovace (EIP). 
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No 1639/2006/EC), notably with the programmes Intelligent Energy - Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP).
Zahrnují rovněž program Marco Polo (nařízení (ES) č. 1692/2006). 
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regulation (EC) No 1692/2006).
Khlavním cílům patří podpora konkurenceschopnosti podniků, zvláště malých a středních podniků, podpora všech forem inovací, včetně ekologických inovací, a podpora energetické účinnosti a nových obnovitelných zdrojů energie ve všech odvětvích, včetně dopravy. 
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources in all sectors, including transport.
Úkoly Provádět programy EU podle pověření udělených Komisí: – řídit všechny fáze cyklu konkrétních projektů, – uskutečňovat všechny operace nezbytné pro řízení programů EU, zejména plnění rozpočtu včetně zadávání zakázek a přidělování grantů, – sbírat a analyzovat všechny informace nezbytné pro řízení provádění programů EU a předávat je Komisi a zároveň podporovat koordinaci a součinnost programů, – v případě EIP mít na starosti řízení projektů a aktivizaci sítě v rámci Evropské sítě na podporu podnikání, pilotní projekty a projekty tržní replikace v oblasti ekologických inovací a inovační opatření s vysokým stupněm standardizace (projekt IP Base). 
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: - to manage all phases in the lifetime of specific projects; -to carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation with awarding contracts and grants; - to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes as well as to promote coordination and synergy among the programmes; - as regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the Enterprise Europe Network, eco-innovation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standardisation (IP Base project).
Řídící výbor Skládá se z pěti členů, které jmenuje Komise. 
Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission.
Ředitel Pravomoci agentury (rozhodnutí Komise 2004/20/ES, pozměněné rozhodnutím 2007/372/ES) Správa ESD003657CS04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 
Director Competences of the Agency (as defined in Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC) Governance ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012
Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2011 (2010) Jmenován Evropskou komisí Externí audit Účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Rozpočet A) Provozní rozpočet Plán 229,6 (249,8) milionu EUR (100 % ze souhrnného rozpočtu EU). 
External Audit The Court of Auditors. Discharge authority Parliament, acting on a recommendation by the Council. Budget A) Operational budget 229,6 (249,8) million euro planned (100 % general budget of the EU).
Agentura plní tento provozní rozpočet, odpovědnost za rozpočet nese Komise: – na IEE 83,8 (71,0) milionu EUR, – na EIP-ekologické inovace 38 (35,2) milionů EUR, – na EIP-sítě 50,9 (79,7) milionu EUR, – na program Marco Polo 56,8 (63,8) milionu EUR. 
The EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission: - for IEE 83,8 (71,0) million euro; - for EIP-eco-innovation 38 (35,2) million euro; - for EIP-Networks 50,9 (79,7) million euro, - for MP 56,8 (63,8) million euro.
B) Správní rozpočet 15,6 milionu EUR (100 % dotaze EU) na správní rozpočet, za který plně odpovídá agentura. 
B) Administrative budget 15,6 million euro (100 % EU subsidy) for the administrative budget for which the EACI is autonomous.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011 – Celkový počet zaměstnanců: plánováno 159 (155) pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst 156 (142), – Pracovní místa pro dočasné zaměstnance: plánováno 37 (37) pracovních míst, ztoho obsazených pracovních míst 33 (33), – Smluvní zaměstnanci: plánováno 122 (118) pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst 123 (109). 
Staff at 31 December 2011 - Total staff: 159 (155) planned, of which 156 (142) occupied; - TA posts: 37 (37) planned, of which 33 (33) occupied; - Contract staff: 122 (118) posts planned, of which 123 (109) occupied.
U programu Inteligentní energie – Evropa (IEE) bylo předloženo 384 nabídek na základě výzvy k předkládání návrhů a agentura se zúčastnila na více než 100 jednání o projektech. 
For the Intelligent Energy Europe (IEE), 384 applications were received in the call for proposals and more than 100 project meetings were attended.
Do konce března 2011 ukončila agentura většinu smluvních jednání pro 44 nabídek, které byly vybrány na základě výzvy z roku 2010. 
By the end of March 2011, the Agency completed most contract negotiations for the 44 proposals selected under the Call 2010.
Většina smluv byla podepsána před koncem dubna 2011. 
The majority of contracts were signed by the end of April 2011.
Agentura se účastnila více než 20 národních informačních dnů. 
The EACI participated in more than 20 national info days.
Odpověděla rovněž na přibližně 200 žádostí o kontrolu předběžných návrhů, a to v průměru během méně než jednoho týdne. 
It also answered to about 200 pre-proposal check requests, in less than a week on average.
Zvláštní úsilí bylo věnováno propagaci nové iniciativy „Rozvoj dovedností“ („Build Up Skills“) zaměřené na odbornou přípravu pracovníků ve stavebnictví a na udělování kvalifikace těmto pracovníkům. Dne 16. března uspořádala agentura pracovní seminář zainteresovaných stran, aby o této iniciativě informovala subjekty z oblasti stavebnictví a odborné přípravy a také institucionální aktéry. 
Special efforts were dedicated to the promotion of the new 'Build Up Skills' initiative to train and qualify the building workforce. A stakeholder's workshop was organised by the EACI on 16 March to inform building, training and institutional actors about the initiative.
Program EIP – Evropská síť na podporu podnikání Tento program tvoří dohromady více než 580 partnerských organizací v celkem 47 zemích včetně 27 členských států EU. 
EIP programme - Enterprise Europe Network The programme is made up of more than 580 partner organisations in 47 countries, including the 27 EU member states.
Kromě úkolů týkajících se řízení projektů v souvislosti s 92 smlouvami (zvláštní grantové dohody) a projektu IPeuropAware je agentura rovněž odpovědná za „aktivizaci“ Evropské sítě na podporu podnikání a řízení nástrojů a databází IT, které umožňují interaktivní komunikaci mezi partnery v rámci této sítě. 
In addition to project management tasks of 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeuropAware project, the EACI is also responsible for the ‘animation’ of the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases for the interactive communication among the network partners.
V roce 2011 realizovala agentura jménem Komise tyto akce: – Evropská síť na podporu podnikání: – Provoz sítě – Podpora sítě (aktivizace) – Nástroje IT pro síť – Projekty v oblasti práv duševního vlastnictví a portál Vaše Evropa – podniky (Your Europe Business) – Pilotní projekty a projekty tržní replikace týkající se ekologických inovací. 
In 2011, EACI implemented on behalf of the Commission the following actions: - Enterprise Europe Network: - Network operations; - Network support (animation); - IT-tools for the Network. - IPR-projects and Your Europe Business portal; - Eco-innovation first application and market replication projects.
Ekologické inovace Ekologické inovace jsou podporovány prostřednictvím rámcového programu pro konkurenceschopnost a inovace (CIP) na základě několika typů opatření (finanční nástroje, sítě národních a regionálních aktérů, pilotní projekty a projekty tržní replikace). 
Eco-innovation Eco-innovation is supported via the CIP through several types of measures (financial instruments, networks of national and regional actors, first application and market replication projects).
Agentura byla pověřena řízením pilotních projektů a projektů tržní replikace týkajících se ekologických inovací s orientačním rozpočtem ve výši 185 milionů EUR na období 2008–2013. 
The Agency is entrusted with the management of the eco-innovation first application and market replication projects with an indicative budget of EUR 185 million for the period 2008-2013.
Své úsilí v této oblasti soustředila agentura v roce 2011 na následující: – Dokončení realizace výzvy k předkládání nabídek z roku 2010: jednání byla dokončena na konci listopadu 2011, všechny smlouvy (47) byly podepsány do konce listopadu. – Novou výzvu k předkládání nabídek na rok 2011. 
The efforts in 2011 concentrated on: - Completion of the implementation of call for proposals 2010: negotiations were completed by end of November 2011, all contracts (47) were signed by end of November. - New call for proposals 2011.
Výzva k předkládání nabídek na rok 2011 byla vydána v dubnu 2011 a přilákala celkem 280 nabídek. 
The 2011 call was launched in April 2011 and attracted 280 proposals.
Centrální hodnocení nabídek proběhlo v období od 21. listopadu do 9. prosince. 
Central evaluation took place from 21 November to 9 December.
Závěrečné setkání bylo plánováno na 8 Činnosti a služby poskytnuté v roce 2011 ESD003657CS04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 
8 Products and services 2011 ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012
Program Marco Polo Hlavní činnosti: – Dokončení realizace výzvy k předkládání nabídek z roku 2010 (bylo přijato 101 žádostí) – Po přijetí pracovního programu pro program Marco Polo na rok 2011 propagace a realizace výzvy k podávání návrhů pro rok 2011 – výzva byla zveřejněna dne 21. října s termínem pro předkládání návrhů 16. ledna 2012 – Vytváření a šíření informací o programu Marco Polo, jak je stanoveno v pracovním plánu komunikace agentury – Vytváření doporučení pro mateřské GŘ MOVE, která se týkají provádění programu Marco Polo a jeho budoucího vývoje – Řízení probíhajících projektů Zdroj: údaje poskytla agentura. 
9 Marco Polo programme Key activities: - Completion of the implementation of call for proposals 2010 (101 applications were received. - Following the adoption of the 2011 MP Work Programme, to promote and implement the 2011 Call for proposals - the call was published on 21 October with a deadline for the submission of proposals of 16 January 2012. - To generate and disseminate information about the Marco Polo programme, as set out in the Agency's Communication Work Plan. - To make recommendations to parent DG MOVE on the implementation of the Marco Polo programme and its future development. - Management of ongoing projects.
ODPOVĚDI AGENTURY 12. 
THE AGENCY’S REPLIES 12.
V souladu s předchozími doporučeními Účetního dvora agentura zlepšila své rozpočtové odhady v rámci hlavy I (Osobní náklady). 
In line with previous recommendations from the Court, the Agency has improved its forecasting on Title 1 (Staff expenditure).
V roce 2011 byl rozpočet v této oblasti skutečně mírně nadhodnocen, a to v důsledku vnějších faktorů nebo faktorů, které bylo v době přijímání původního rozpočtu obtížné předvídat. Jednalo se například o neexistenci rozhodnutí o indexaci mezd, žádosti zaměstnanců o rodičovskou dovolenou nebo neplacené volno, vyšší než předpokládanou fluktuaci zaměstnanců a delší než očekávanou dobu náboru zaměstnanců na určité pracovní pozice. 
There was indeed a small overestimation in 2011, due to factors external to the Agency or difficult to predict when the initial budget was adopted, such as: absence of decision on salary indexation, staff requesting parental or unpaid leave, higher staff turnover than anticipated, and recruitment for specific functions taking longer than expected.The 2012 budget continues a stricter forecasting approach.
V souvislosti s rozpočtem na rok 2012 se nadále uplatňuje přísnější přístup k rozpočtovým odhadům. Z plnění rozpočtu na rok 2012 je patrné, že odhady osobních nákladů jsou přesnější než v předchozích letech. 
The budget implementation in 2012 shows that the estimates of staff expenditure are more accurate than in previous years.
Podle agentury je nepravděpodobné, že v budoucnosti dojde k výraznému přebytku. 
The Agency considers that it is unlikely to have a significant surplus in the future.
13–14. Agentura uvedený přeplatek uznala. 
13-14. The overpayment in question was acknowledged by the Agency.
Jak poznamenal Účetní dvůr, pronajímatel tento přeplatek okamžitě vrátil. 
As noted by the Court, it was immediately reimbursed by the landlord.
Tento případ byl zdokumentován a práce související s úpravou prostor, na které se tato smlouva vztahovala, byly v plné míře proplaceny. 
The case has been documented and the fitting out works related to this contract have now been fully reimbursed.
Agentura přijme potřebná opatření, aby u budoucích smluv s předčasnou úhradou k podobné situaci nedošlo. 
The Agency will take the necessary measures to avoid a similar situation for future contracts with early reimbursements.
EACI_CS 
EACI_EN
Výkonná agentura pro konkurenceschopnost a inovace (dále jen „agentura“ nebo „EACI“), která sídlí v Bruselu, je bývalá Výkonná agentura pro inteligentní energii (IEEA). 
The Executive Agency for Competitiveness and Innovation (hereinafter “the Agency”, aka “EACI”), which is located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA).
Agentura byla zřízena na období od 1. ledna 2004 do 31. prosince 2015 pro řízení činnosti Unie v oblasti energie, podnikání a inovací a udržitelné nákladní dopravy3. 
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2004 and ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport3.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: 1 2 3 Úř. věst. L 140, 1.6.2007, s. 52. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 4 OJ L 140, 1.6.2007, p. 52.
Úř. věst. L 5, 9.1.2004, s. 85. 
OJ L 5, 9.1.2004, p. 85.
ADB001947CS04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
Články 62 a 68 ve spojení s články 53 a 58 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 (Úř. věst. 298, 26.10.2012, s. 1). 
Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
8 Článek 162 nařízení (EU, Euratom) č. 
8 Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012.
4 b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
4 an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
5 vztahují k sestavení a věrné prezentaci účetní závěrky, a zavedené systémy dohledu a kontroly, jejichž cílem je zajistit legalitu a správnost operací, a navrhuje auditorské postupy, které jsou za daných okolností vhodné. 
In assessing these risks, the auditor considers any internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, as well as the supervisory and control systems that are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 11.Ačkoli míra plnění rozpočtu za rok 2013 byla uspokojivá, rozsah prostředků přenesených z roku 2012, které byly v roce 2013 zrušeny (215 000 EUR, tj. 19 % přenesených prostředků), svědčí o nedostatcích v rozpočtovém plánování agentury a je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Although budget implementation rates for 2013 were satisfactory, the extent to which appropriations carried over from 2012 were cancelled in 2013 (215 000 euro, or 19 % of carry-overs) indicates weaknesses in the Agency’s budget planning and is at odds with the budgetary principle of annuality.
Tyto zrušené prostředky se převážně týkaly předběžných závazků přijatých na běžné správní výdaje. 
These cancellations are mainly related to provisional commitments made for routine administrative expenditure.
ADB001947CS04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 6 KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY Z PŘEDCHÁZEJÍCÍHO ROKU 12.Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejícím roce uvádí příloha I. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR'S COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Pietro RUSSO, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 16. září 2014. 
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Pietro RUSSO, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 September 2014.