natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V roce 2005 (v období zahájení činnosti střediska) nemělo ECDC počítačový účetní systém. V průběhu roku 2006 středisko nainstalovalo veškerý nezbytný software a nyní používá účetní systém zcela založený na počítačovém zpracování. 
In the start up period of 2005, ECDC did not dispose of a computerised accounting system. During 2006 the Centre installed all the necessary software and is now operating a fully computerised accounting system.
V reakci na připomínku Účetního dvora jsou nyní postupy přijímání zaměstnanců podrobněji dokumentovány a důsledně dodržují formální požadavky. 
Following the CourtŐs remark, the recruitment processes are now more extensively documented and consistently formalised.
Pozornost je soustředěna na posílení kapacity personálního oddělení v oblasti přijímání zaměstnanců s cílem zajištění transparentnosti a přísného dodržování postupů přijímání zaměstnanců v době budování střediska. 
A strong Human Resources recruitment capacity has been prioritised as to assure that, in the build up phase of the Centre, the recruitment process is transparent and rigorous.
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/99 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro prevenci a kontrolu nemocí za rozpočtový rok 2006, spolu s odpověďmi střediska (2007/C 309/17) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/99 REPORT on the annual accounts of the European Centre for Disease Prevention and Control for the financial year 2006 together with the CentreŐs replies (2007/C 309/17) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
7–11 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
TheCentreŐsreplies ...................................................................
Bod Strana 100 100 100 102 104 
Paragraph Page 100 100 100 102 104
C 309/100 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2007 ÚVOD 1. 
C 309/100 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 INTRODUCTION 1.
Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí (dále jen „středisko“) bylo ustaveno nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 851/2004 ze dne 21. dubna 2004 (1). 
The European Centre for Disease Prevention and Control (hereinafter referred to as Ôthe CentreŐ) was set up by Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council of 21 April 2004 (1).
Hlavním posláním střediska je shromažďovat a šířit informace o prevenci a kontrole lidských nemocí a poskytovat vědecká stanoviska v této oblasti. 
Its main tasks are to collect and disseminate data on the prevention and control of human diseases and to provide scientific opinions on this subject.
Rovněž má koordinovat vytváření evropských sítí subjektů činných v této oblasti. 
It is also required to coordinate the European network of bodies operating in this field.
Toto prohlášení se předkládá Evropskému parlamentu a Radě v souladu s čl. 185 odst. 2 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 
This Statement is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (2); it was drawn up following an examination of the CentreŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community.
Účetní závěrku střediska za rozpočtový rok 2006 (3) sestavil v souladu s článkem 23 nařízení (ES) č. 851/2004 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 23 of Regulation (EC) No 851/2004, and sent to the Court, which is required to give a Statement of Assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 12. června 2007 a Účetní dvůr ji obdržel dne 2. července 2007. 
(3) These accounts were drawn up on 12 June 2007 and received by the Court on 2 July 2007.
Spolehlivost účetní závěrky Účetní závěrka střediska za rozpočtový rok 2006 je ve všech významných ohledech spolehlivá. 
Reliability of the accounts The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 are, in all material respects, reliable.
Téměř 45 % závazků přijatých během roku bylo přeneseno. 
Nearly 45 % of the commitments entered into during the year were carried over.
Ve druhé polovině roku 2006 byl navíc především v důsledku nepřesných odhadů počtu zaměstnanců, které je potřeba přijmout (4), proveden značný počet převodů. 
Moreover, during the second half of 2006, numerous transfers were made, due mainly to imprecise estimates of staffing needs (4).
K těmto převodům došlo, aniž by o nich byla správní rada v příslušnou dobu informována. 
These transfers were made without the CentreŐs Governing Board having been informed in due time.
V rozporu s finančním nařízením byly přijaty právní závazky (5), aniž by nejdříve byly přijaty odpovídající rozpočtové závazky. 
Legal commitments (5) were entered into in the absence of prior budgetary commitments, in breach of the financial regulation.
Během rozpočtového roku byly položky předběžného financování účtovány jako rozpočtové výdaje, nikoliv jako zálohové platby. 
During the year, pre-financing items were booked as budget expenditure, and not as advance payments.
Neexistoval žádný postup, jak na tyto položky upozornit. 
No procedure existed to highlight these items.
Případné nečerpané položky předběžného financování musel účetní během roční účetní uzávěrky vyhledávat manuálně. 
At the year-end, during the closure-of-accounts procedure, the accounting officer searched manually for any outstanding pre-financing items.
Zvýšilo se tím riziko chyb (6) při stanovování výše částek. 
This led to an increased risk of errors (6) in the derivation of the amount.
(4) Rozpočtové prostředky v rámci hlavy I byly sníženy o 1,6 milionu EUR. 
(4) Appropriations under Title I reduced by 1,6 million euro.
(5) Tři případy v přibližné celkové hodnotě 320 000 EUR. 
(5) Three cases of an approximate total value 320 000 euro.
(6) Během auditu byla zjištěna a opravena jedna chyba v hodnotě 40 000 EUR. 
(6) One 40 000 euro error was detected and corrected during the audit.
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/101 10. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/101 10.
Přístupová práva do počítačového systému pro rozpočtové řízení ne vždy odpovídala právům schváleným ředitelem. 
Rights of access to the computerised budget management system were not always consistent with the authorisations granted by the Director.
Účetní zatím nepotvrdil platnost hlavních postupů souvisejících se závazky a platbami. 
The accounting officer has not yet validated the main commitment and payment procedures.
Pravidla týkající se postupů zadávání veřejných zakázek nebyla uplatňována důsledně. 
The rules on procurement procedures are not strictly enforced.
Byly zjištěny tyto anomálie (1): neexistence jasných kritérií výběru, nesprávně zvolený postup, nerespektování postupů popsaných v oznámení o vyhlášení veřejné soutěže a nedostatečná dokumentace postupu. 
The following anomalies (1) were observed: lack of clear selection criteria, incorrect choice of the procedure, non respect of the procedure described in the tender notice and insufficient documentation of the procedure.
Za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda (1) Tři případy v přibližné celkové hodnotě 230 000 EUR. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Three cases of an approximate total value of 230 000 euro.
C 309/102 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2007 Oblasti pravomoci Společenství podle Smlouvy Pravomoci střediska, jak jsou definovány v nařízení Rady (ES) č. 851/2004 Zdroje, jež byly středisku k dispozici Produkty a služby dodané v roce 2006 cem podporou výzkumu je-ka, provozuje systém včas-jich příčin, přenosu a jejich ného varování a reakce mu kandidátů navržených Komisí. s následujícím rozložením povin-— ností: Epidemiologické informace střediska jsou zveřejňovány v elektronickém týdeníku. 
C 309/102 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 Area of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Centre as specified in Council Regulation (EC) No 851/2004 Governance Resources available to the Centre Products and services supplied in 2006 A high level of human health protection shall be ensured in the definition and implementation of all Community policies and activities. Community action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing human illness and diseases, and obviating sources of danger to human health.
Správa Cíle Úkoly 1. 
Objectives Tasks 1.
Správní rada Konečný rozpočet na rok 2006 — 17,146 milionu EUR, včetně pří-Bylo vydáno několik pokynů, doporučení a posouzení rizika, z nichž mnohé se soustředily na chřipku. 
Management Board One member designated by each 2006 final budget Ń 17,146 million euro, including a Several guidelines, recommendations and risk assessments were produced, many focusing on influenza.
Počet zaměstnanců — Činnost Společenství do-zovat a oznamovat stávající Hodnocení a posouzení některých sítí dozoru. plňuje politiku členských nebo vznikající ohrožení lid-států a je zaměřena na zlepšo-ského zdraví přenosnými ověřování, analýze a šíření údajů Rada přijímá roční pracovní program Počet pracovních míst v plánu pracovních míst: 50, — vání veřejného zdraví, před-nemocemi a informovat cházení lidským nemocem o něm. a odstraňování příčin ohrože-— ní lidského zdraví. 
The Centre has a specific role in data collection, validation, analysis and dissemination. Member State, two members designated by the European Parliament and three representatives of the Commission. Community subsidy of 98 % Staff numbers Ń Posts in the establishment plan: 50 posts occupied: 48 Ń + 36 other posts Total staff: 84 assigned to the following duties: Evaluation and assessment of some surveillance networks. and emerging threats to human health from communicable diseases.
Tato čin-Středisko proto provozuje a rozpočet střediska a monitoruje je-poskytovat kvalifikované jich plnění. z toho počet obsazených pracovních míst: 48 Vývoj databáze pro rutinní dozor se základním souborem proměnných pro všechny nemoci, nad nimiž se na evropské úrovni provádí dozor (rozhodnutí Komise 2002/253/ES a 2003/534/ES). nost rovněž zahrnuje boj specializované sítě dozoru, proti nejzávažnějším nemo-poskytuje vědecká stanovis-odborné poradenství a vědecká stanoviska 2. 
The Board adopts the CentreŐs annual programme and budget and monitors their implementation. Development of the database for routine surveillance with a core set of variables for all diseases set out for surveillance at European level (Commission Decisions 2002/253/EC and 2003/534/EC).
Ředitel a studie v oblasti přenosných nemocí je jmenován správní radou ze sezna-+ 36 ostatních pracovních míst. Celkový počet zaměstnanců: 84 předcházení, jakož i zdravot-a poskytuje vědeckou a tech-— nické informace a zdravotní nickou pomoc a vzdělávání. výchovu. provozovat systém včasného varování a reakce; 3. 
Therefore the Centre shall operate dedicated surveil-Ń lance networks, provide scientific opinions, operate the early warning and response system (EWRS) and provide scientific and technical assistance and training. Ń Provide authoritative expert advice and scientific opinions and studies on communicable diseases. 2.
Externí audit Evropský účetní dvůr Tabulka 1 Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí (Stockholm) 5. 
Table 1 European Centre for Disease Prevention and Control (Stockholm) 3.
Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady 
Discharge authority Parliament on a recommendation from the Council.
Pozn.: Zdroj: Případné rozdíly v konečných součtech jsou důsledkem zaokrouhlování. 
NB: Variations in totals are due to the effects of rounding.
Údaje poskytlo středisko. 
Source: Data supplied by the Centre.
Tato tabulka shrnuje údaje, které středisko uvedlo ve své účetní závěrce. 
This table summarises the data supplied by the Centre in its own financial statements.
Hlava II Správa 3 731 3 588 1 968 2 143 1 620 5 073 143 535 115 541 535 402 133 Hlava III Provozní činnosti 7 331 7 216 541 408 133 2006 15 806 2005 2 646 2006 2005 (v tis. EUR) (v tis. EUR) 107 1 079 326 1 682 964 0 11 –11 954 Aktiva celkem Tabulka 2 Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí (Stockholm) – Plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2006 zapsáno uhrazeno přeneseno zrušeno zapsáno zrušeno Pasiva celkem 1 671 závazek (v tis. EUR) 
2006 15 806 2005 2 646 2006 2005 107 1 079 326 1 682 964 0 64 11 Đ64 Đ11 5 385 954 Total assets (1 000 euro) (1 000 euro) Table 2 European Centre for Disease Prevention and Control (Stockholm) Ń Implementation of the budget for the financial year 2006 entered 6084 6068 5664 404 committed paid cancelled entered committed paid cancelled carried over Total liabilities 1 671 (1 000 euro)
C 309/104 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2007 ODPOVĚDI STŘEDISKA 7. 
C 309/104 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 THE CENTREŐS REPLIES 7.
Rok 2006 byl prvním celým rokem fungování střediska. 
The year 2006 was the first full year of operation of the Centre.
Nepředvídatelnost vývoje v určitých oblastech, zejména v oblasti náboru pracovníků, vyústila v požadované převody rozpočtových prostředků. 
The unpredictability of certain developments, especially in recruitment, resulted in required budget transfers.
Vedení v roce 2007 věnuje velkou pozornost plánování a sledování pracovních plánů a rozpočtů, aby došlo k omezení přenesených prostředků. 
Planning and monitoring of workplans and budgets is getting strong management attention in 2007 to limit the appropriations that are carried over.
Správní rada byla informována o převodech, které provedl ředitel, na svém zasedání ve dnech 12. a 13. prosince 2006. 
The Management Board was informed on the transfers executed by the Director at its meeting of 12-13 December 2006.
Prostřednictvím extranetu bude průběžně informována o aktuálním vývoji. 
It will be kept up to date on a continuous basis through an extranet.
Byly stanoveny interní možnosti a přijata opatření s cílem řešit odhalování slabin a zlepšit systémy interní kontroly (např. interní postupy, nové pracovní postupy, školení pracovníků apod.). 
Internal capacities have been established and measures were taken as to address the identified weaknesses as well as to improve the internal control systems (e.g. internal procedures, new workflows, training of staff).
Středisko souhlasí s připomínkami Účetního dvora, že manuální vyhledávání předběžného financování zvyšuje možnost výskytu chyb. 
The Centre agrees with the observation of the Court and that the manual detection of prefinancing increases the possibility of errors.
Od začátku roku 2007 je veškeré předběžné financování účtováno přímo jako zálohové platby. 
Since the beginning of 2007, all prefinancing are directly booked as advance payment.
Středisko jmenovalo bezpečnostního pracovníka pro finanční systémy (SI2). 
The Centre has appointed a financial systems (SI2) security officer.
Začátkem roku 2007 středisko přehodnotilo svůj oběh finančních prostředků a v květnu 2007 schválil ředitel nové pracovní postupy. 
In early 2007 the Centre has reassessed its financial circuits and new workflows were approved by the Director in May 2007.
Po této konsolidační fázi provede účetní hodnocení a následné potvrzení systémů tak, jak to vyžaduje finanční nařízení. 
Following this consolidation phase the accountant will proceed with the evaluation and subsequent validation of the systems as required by the Financial Regulation.
Zjištěné odchylky se týkají prvního celého roku fungování a od té doby bylo ve finanční oblasti a v oblasti zadávání zakázek dosaženo značného pokroku (např. finanční referenti v provozních odděleních, vytvoření kapacit pro provádění interního auditu, přehodnocení oběhu finančních prostředků, přijetí finančních postupů, školení pracovníků, přezkoumávání smluv). 
The referred anomalies relate to the first full year of operation and since then substantial progress has been made in strengthening the financial/procurement area (e.g. financial officers in the operational units, internal audit capability being set up, financial circuits reassessed, financial procedures adopted, training of staff, review contracts).
C 311/122 CS Úřední věstník Evropské unie 5.12.2008 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro prevenci a kontrolu nemocí za rozpočtový rok 2007, spolu s odpověďmi střediska (2008/C 311/18) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
C 311/122 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 REPORT on the annual accounts of the European Centre for Disease Prevention and Control for the financial year 2007 together with the CentreŐs replies (2008/C 311/18) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
1–2 123 PROHLÁŠENÍOVĚROHODNOSTI ............................................. 
1-2 123 STATEMENTOFASSURANCE .................................................
3–6 123 PŘIPOMÍNKY .............................................................. 
3-6 123 OBSERVATIONS............................................................
7–10 123 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
7-10 123 Tables1to4 ..........................................................................
125 Odpovědistřediska......................................................... ........... 
125 TheCentreŐsreplies ................................................................... 129 Paragraph Page
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/123 ÚVOD 1. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/123 INTRODUCTION 1.
Účetní závěrku střediska za rozpočtový rok 2007 (3) sestavil v souladu s článkem 23 nařízení (ES) č. 851/2004 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 23 of Regulation (EC) No 851/2004, and sent to the Court, which is required to give a Statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 18. června 2008 a Účetní dvůr ji obdržel dne 30. června 2008. 
(3) These accounts were drawn up on 18 June 2008 and received by the Court on 30 June 2008.
Tento audit poskytl Účetnímu dvoru objektivní základ pro vyjádření níže uvedeného prohlášení: Spolehlivost účetní závěrky Účetní závěrka střediska za rozpočtový rok 2007 je ve všech významných ohledech spolehlivá. 
The Court has thus obtained a reasonable basis for the Statement set out below: Reliability of the accounts The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 are, in all material respects, reliable.
Rozpočet střediska na rok 2007 činil 28,9 milionu EUR, přičemž rozpočet na předchozí rok činil 17,1 milionu EUR. 
The CentreŐs 2007 budget amounted to 28,9 million euro, as compared with 17,1 million euro the previous year.
Rozpočet se zvýšil především v důsledku rozvoje činností střediska, které jsou stanoveny v jeho víceletém programu. 
The budget increase is mainly due to the development of the CentreŐs activities as laid down in its multiannual programme.
Z prostředků na závazky na rok 2007 bylo využito 28,3 milionu EUR. Z této částky bylo 16,3 milionu EUR vyplaceno a 12,0 milionu EUR přeneseno. 
28,3 million euro of the 2007 commitment appropriations were used up, of which 16,3 million euro were paid and 12,0 million euro carried over.
Nízká míra plateb ukazuje na obtíže při plnění činností v roce 2007. 
The low level of payments is an indicator of difficulties in implementing the 2007 activities.
Tuto nízkou úroveň zčásti vysvětlují dodatečné prostředky (1,8 milionu EUR), které na konci roku poskytla Komise. 
This low level is partly explained by additional funds (1,8 million euro) made available by the Commission at the end of the year.
Rozsah rozpočtových změn (5) pak ukazuje na nedostatky v monitorování provádění rozpočtu. 
Moreover, the level of budget amendments (5) reveals weaknesses in the monitoring of the implementation of the budget.
Tento stav je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu a zásadou specifikace. 
This situation was at odds with the principles of annuality and specification.
Soupis dlouhodobého majetku (v hrubé výši 3,5 milionu EUR) byl spravován pomocí tabulkového kalkulátoru, což nezaručuje úplnost údajů, a od zřízení střediska nebyla provedena celková fyzická inventura dlouhodobého majetku. 
The inventory of fixed assets (gross amount 3,5 million euro) was managed using a spreadsheet, which did not guarantee the integrity of the data, and no exhaustive physical inventory of fixed assets has been made since the Centre was set up.
Pracovní program střediska na rok 2007 je založen na činnostech a počáteční rozpočet odpovídá struktuře pracovního programu. 
The CentreŐs 2007 work programme is activity-based and the initial budget follows the structure of the work programme.
Když však bylo rozhodnuto o rozpočtových změnách, jejich dopad na pracovní program a plnění cílů nebyl vyhodnocen. 
However, when budget amendments were decided, no evaluation was made of their impact on the work programme and the achievement of the objectives.
(5) Rozpočtové prostředky v rámci hlavy I se snížily o 0,9 milionu EUR a v rámci hlavy III o 1,3 milionu EUR, čímž se zvýšil objem prostředků v rámci hlavy II. 
(5) Title I and Title III appropriations decreased respectively by 0,9 and 1,3 million euro to increase the Title II.
C 311/124 CS Úřední věstník Evropské unie 5.12.2008 10. 
C 311/124 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 10.
V roce 2007 vydalo středisko 0,5 milionu EUR na různé stavební práce na renovaci pronajaté budovy, kde sídlí. 
In 2007, the Centre has disbursed 0,5 million euro on various renovation works on the building rented for its premises.
Stejně jako v roce 2006 se o těchto pracích rozhodlo přímou dohodou střediska s vlastníkem, aniž by byla specifikována povaha stavebních prací, termíny či platební podmínky. 
As in 2006, these works were decided by direct agreement between the Centre and the owner without specifying the nature of the works to be done as well as deadlines and payment conditions.
Tento stav neodpovídal finančnímu nařízení a byl v rozporu se zásadou hospodárnosti. 
This situation did not comply with the Financial Regulation and was at odds with the principle of economy.
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/125 Oblasti pravomoci Společenství podle Smlouvy Pravomoci střediska, jak jsou definovány v nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 851/2004 Správa Zdroje, jež byly středisku k dispozici Produkty a služby dodané v roce 2007 Při vymezování a provádění všech politik a činností Společenství je zajištěn vysoký stupeň ochrany zdraví lidí. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/125 Area of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Centre as specified in Regulation (EC) No 851/2004 Governance Resources available to the Centre Products and services supplied in 2007 A high level of human health protection shall be ensured in the definition and implementation of all Community policies and activities.
Správní rada Konečný rozpočet na rok 2007 — 28,9 (17,1) milionu EUR, z toho V roce 2007 byla vyvinuta a uvedena do provozu databáze ohrožení přenosnými nemocemi, tzv. nástroj pro sledování ohrožení (Threat Tracking Tool – TTT). (článek 152 Smlouvy) (84) s následujícím rozložením povin-— mocí. 
Management Board 2007 Final Budget Ń 28,9 (17,1) million euro, includ-A communicable disease threat database (Threat Tracking Tool, TTT) was developed and implemented in 2007. (Article 152 of the Treaty) ment Board on the basis of a list of candidates proposed by the Commission.