natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cíle − udržovat vysokou a jednotnou úroveň bezpečnosti civilního letectví v Evropě a zajišťovat řádné fungování a rozvoj bezpečnosti civilního letectví. 
Objectives - To maintain a high uniform level of civil aviation safety in Europe and to ensure the proper functioning and development of civil aviation safety.
Úkoly − vydávat stanoviska a doporučení určená Komisi; − vydávat certifikační specifikace, včetně předpisů letové způsobilosti a přijatelných způsobů prokazování shody, jakož i veškerý poradenský materiál pro uplatňování základního nařízení a prováděcích pravidel k němu; − rozhodovat o letecké způsobilosti a vydávání osvědčení ochrany životního prostředí, pilotních osvědčení a osvědčení leteckého provozu, o provozovatelích třetích zemí, kontrolách členských států a vyšetřování podniků; − v příslušných orgánech členských států, přidružených států a bývalých členských států JAA provádět standardizační kontroly (v tomto případě v rámci pracovních ujednání). 
Tasks - To issue opinions and recommendations to the Commission; - To issue certification specifications, including airworthiness codes and acceptable means of compliance, and any guidance material for the application of the Basic Regulation and its implementing rules; - To take decisions regarding airworthiness and environmental certification, pilot certification, air operation certification, third country operators, inspections of Member States and investigation of undertakings; - To conduct standardization inspections of the competent authorities in the Member States associated States and ex Joint Aviation Authority (JAA) States (in this case in accordance with working arrangements).
Správní rada Složení: Skládá se z jednoho zástupce za každý členský stát a jednoho zástupce Komise. Úkoly: Zřizuje poradní orgán zúčastněných stran. 
Management Board Composition: consisting of one representative of each Member State and one representative of the Commission, Tasks: sets up an advisory body of interested parties.
Výkonný ředitel Řídí agenturu a je jmenován správní radou na návrh Komise. 
Executive Director Manages the Agency and is appointed by the Management Board on a proposal from the Commission.
Odvolací senát Rozhoduje o odvoláních proti rozhodnutím agentury v některých záležitostech, jako např. vydávání osvědčení, poplatky a platby a kontroly v podnicích. 
The Board of Appeal Decides on appeals against the Agency's decisions in certain respects such as certification, fees, charges and checks at undertakings.
Externí audit Účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet Celkový rozpočet: 138,7 (137,2) milionu EUR zahrnující vlastní příjmy: 75,2 (73) milionu EUR (54,2 %) dotace Unie: 34,4 (34,2) milionu EUR (24,8 %) příspěvky z nečlenských zemí EU: 1,7 (1,7) milionu EUR (1,2 %) účelově vázané příjmy z poplatků a plateb: 24,7 (27,1) milionu EUR (17,8 %) ostatní příjmy: 1,4 (0,6) (1 %) ostatní dotace: 1,2 (0,7) (1 %) Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011: 574 (570) dočasných zaměstnanců v plánu pracovních míst. z toho obsazených pracovních míst: 573 (523) Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2011 (2010) ADB001383CS04-12PP-CH066-12APCFIN-RAS-2011_EASA-TR.DOC 19.9.2012 
Final Budget Total budget: 138,7 (137,2) million euro, including Own revenue: 75,2 (73) million euro ( 54,2%) Union subsidy: 34,4 (34,2) million euro (24,8%) Contribution from non-EU countries: 1,7 (1,7) million euro (1,2%) Assigned revenue from fees and charges: 24,7 (27,1) million euro (17,8%) Other revenue: 1,4 (0,6) (1%) Other subsidies: 1,2 (0,7) (1%) Staff as at 31 December 2011 574 (570) temporary staff in the establishment plan.
Produkty a služby poskytnuté v roce 2011 (2010) 9 Ostatní zaměstnanci: 68 (63), smluvní zaměstnanci 57 (54), vyslaní národní odborníci 11 (8), zvláštní poradci 0 (1) Dočasní zaměstnanci celkem: 574(1) (524) – obsazená místa financovaná z dotací: 223(2) (206) – obsazená místa financovaná z poplatků: 350(2) (318) Stanoviska 7 stanovisek týkajících se změn nařízení (ES) č. 2042/2003 a (ES) č. 1702/2003 Rozhodnutí o tvorbě předpisů 15 rozhodnutí týkající se certifikačních specifikací (5), přijatelné způsoby prokazování shody a pokyny (10) Další výstupy v roce 2011 (které v následujících letech povedou k formování pravidel) 21 zadání, 20 oznámení o navrhovaných změnách, 18 dokumentů s reakcemi na připomínky Mezinárodní spolupráce 8 pracovních ujednání 12 prováděcích postupů pro pracovní ujednání Poskytnuto 25 doporučení k dopisům ICAO (Mezinárodní organizace pro civilní letectví) BASA (dvoustranná dohoda o bezpečnosti letectví) Vstoupila v platnost dvoustranná dohoda o bezpečnosti letectví mezi EU a Spojenými státy americkými a dvoustranná dohoda o bezpečnosti letectví mezi EU a Kanadou. 
Products and services in 2011 (2010) 9 Posts occupied: 573 (523) Other staff: 68 (63), contract staff 57 (54), seconded national expert 11 (8), special advisor 0 (1) Total temporary staff: 574(1) (524) - Filled posts subsidy-financed: 223(2) (206) - Filled posts fee-financed: 350(2) (318) Opinions 7 Opinions for amendments to Regulations (EC) No 2042/2003 and (EC) 1702/2003 Rulemaking Decisions 15 Decisions related to Certification specifications (5), Acceptable Means of Compliance and Guidance Material (10) Additional deliverables in 2011 (which leads to Rules in the forthcoming years) 21 Terms of Reference (ToRs), 20 Notice of Proposed Amendment (NPAs), 18 Comment Response Document (CRDs) International Cooperation 8 Working Arrangements. 12 Implementation Procedure to the Working Arrangement. 25 recommendations provided to International Civil Aviation Organization (ICAO) State Letters.
Byly podpořeny přípravy jednání dvoustranného dozorčího výboru, dozorčího výboru pro osvědčení a dozorčího výboru pro údržbu s Federálním leteckým úřadem (FAA) (dvě jednání pro každý výbor) a jednoho jednání podvýboru pro osvědčení se zástupci odboru civilního letectví kanadského ministerstva dopravy (TCAA). 
BASA (Bilateral Aviation Safety Agreement ) Entry into force of the EU-US Bilateral Aviation Safety Agreement and EU-Canada Bilateral Aviation Safety Agreement. Support for the preparation of 2 Bilateral Oversight Board, 2 Certification Oversight Board and 2 Joint Maintenance Coordination Board meetings with the Federal Aviation Administration (FAA ) and 1 Sub-committee on certification with Transport Canada Civil Aviation (TCCA).
Rozhodnutí o vydání osvědčení k 31. prosinci 2011 Typová osvědčení / omezená typová osvědčení (TC/RTC): 13(3) Doplňková typová osvědčení (STC): 656 Směrnice k letové způsobilosti (AD): 271 Alternativní způsob prokazování souladu (AMOC): 53 Oprávnění ETSO (evropský technický normalizační příkaz): 236 Významné změny / významné opravy / nové verze typových osvědčení: 903 Nevýznamné změny / nevýznamné opravy: 977 Letové příručky letounu (AFM): 383 Schválení letových podmínek (PTF): 594 Pomoc s uznáváním osvědčení ve třetích zemích (CSV): 8. 
Certification decisions at 31 December 2011 Type Certificates/Restricted Type Certificates (TCs/RTCs): 13(3) Supplemental Type Certificates (STCs): 656 Airworthiness Directives (ADs): 271 Alternative Method of Compliance (AMOC): 53 European Technical Standard Order Authorisation (ETSOA): 236 Major changes/Major repairs/TC New Derivatives: 903 Minor changes/Minor repairs: 977 Aircraft Flight Manual (AFM): 383 Approval of flight conditions (PTF): 594 Certification Support for Validation (CSV): 8.
Schválení projekčních organizací (AP-DOA): 495 (4) Schválení organizací zajišťujících údržbu (dvoustranné) Schválení organizací zajišťujících údržbu (zahraniční) (4): 278 Schválení organizací pro výcvik personálu údržby (4): 45 Schválení výrobních organizací (4): 23 : 1 533 Standardizační kontroly (počet zemí podle typu) k 31. prosinci 2011 v oblasti letové způsobilosti (AIR): 26 v oblasti letových činností (OPS): 25 v oblasti vydávání průkazů způsobilosti letové posádky (FCL): 22 v oblasti zařízení pro výcvik pomocí letové simulace (FSTD): 9 Zdroj: údaje poskytla agentura. 
Approval of Design organisations (AP and Alternative Procedures to DOA (AP-DOA): 495 Approval of Maintenance organisations (bilateral) (4): 1533 Approval of Maintenance organisations (foreign) (4): 278 Approval of Maintenance training organisations (4): 45 Approval of Manufacturing (4): 23 Standardisation inspections (number of countries by type) at 31 December 2011 In the field of Airworthiness (AIR): 26 In the field of Operations (OPS): 25 In the field of flight crew licensing (FCL): 22 In the field of flight simulation training devices (FSTD): 9 Source: Information supplied by the Agency.
(1) Dvěma piloty na částečný úvazek je obsazeno jen jedno pracovní místo. 
(1) Two structural part-time pilots occupy one post.
(2) Rozdělení obsazených pracovních míst na místa financovaná z dotací a místa financovaná z poplatků může být změněno po případném přezkumu rozdělovacích klíčů pro účtování nákladů k 31. prosinci 2011. 
(2) The split of filled posts between fee-financed and subsidy-financed may change subject to possible revision of the cost-accounting allocation keys as of 31 December 2011.
(3) Jsou zahrnuta pouze typová osvědčení a omezená typová osvědčení, která byla vydána pro nový typový návrh. 
(3) Only those TCs/RTCs are counted which were issued for a new type design.
Typová osvědčení vydaná na základě ochrany předchozího stavu, přenosu nebo osvědčení opětovně vydaná pro administrativní účely jsou vyřazena. 
TCs issued as a result of grandfathering, transfer or administrative re-issuance are excluded.
(4) Schvalování organizací se dále dělí na hlavní činnost v oblasti dohledu nad již schválenými organizacemi (s prodloužením každé dva až tři roky) a na činnost související s nově schvalovanými organizacemi. 
(4) The organisation approval activity is subdivided into a main surveillance activity of already approved organisations (with a renewal every 2/3 years) and an activity linked to new approvals.
Poskytnuté údaje se týkají celkového počtu schválení k 31. prosinci 2011. 
The data supplied concern the total number of approvals on 31 December 2011.
ADB001383CS04-12PP-CH066-12APCFIN-RAS-2011_EASA-TR.DOC 19.9.2012 
ADB001383EN04-12PP-CH066-12APCFIN-RAS-2011_EASA-OR.DOC 19.9.2012
EASA - European Aviation Safety Agency AESA - Agence européenne de la sécurité aérienne ODPOVĚĎ AGENTURY 12. 
EASA - European Aviation Safety Agency AESA - Agence européenne de la sécurité aérienne THE AGENCY’S REPLY 12.
Přebytek zjištěný v rámci hlavy I byl převážně důsledkem událostí, na které neměla agentura žádný vliv, a ve fázi plánování jej nebylo možné předvídat. Vyšší vedení agentury po pečlivém uvážení rozhodlo o převedení dostupných finančních prostředků v hlavě I na projekty s vysokým stupněm priority. 
The surplus identified in title I resulted mainly from events outside the Agency’s control and could not have been foreseen at the budget planning stage.
Tento převod byl v souladu s pravidly pro převod rozpočtových prostředků stanovenými ve finančním nařízení agentury. 
Following careful consideration by senior management, the available title I funds were reallocated to high priority projects in line with the budget transfer rules laid down in the Agency’s financial regulation.
Časově náročná nabídková řízení, která však byla zahájena v krátkém čase, se významným způsobem podílela na vysoké míře přenosů rozpočtových prostředků na závazky na konci roku. 
The time consuming, however rapidly launched, tendering procedures heavily contributed to the high level of carry forward of commitments at year end.
Schvalující osoby agentury navíc vždy v rámci svých rozhodnutí pečlivě slaďovaly někdy neslučitelné požadavky vyplývající ze zásady ročního rozpočtu a zásady řádné finanční správy a kontinuity. 
Moreover, the Agency’s authorising officers always carefully balanced in their decisions the sometimes conflicting requirements of the principle of annuality and sound financial management and continuity.
Agentura s uvedenými zjištěními souhlasí a v současné době pracuje na zlepšení systému inventarizace a zlepšení finanční správy nákladů na interní projekty v oblasti IT. 
The Agency agrees with the findings and is currently working on improving the inventory system and the financial management of internal IT projects costs.
V důsledku vysoké prahové hodnoty ve výši 500 000 EUR se však změny dotknou jen velmi malého počtu projektů v oblasti IT. 
However, due to the high threshold of 500 000 euro, only very few IT projects will be concerned.
Stávající smlouva o poskytování bankovních služeb mezi agenturou a její hlavní bankou vychází z rámcové smlouvy Komise. 
The Agency’s current service contract with its main bank is backed by a Commission framework contract.
Agentura však svou smlouvu přezkoumá za účelem dalšího omezení finančních rizik. 
However, the Agency will review this contract in order to further reduce its financial risk.
S cílem dalšího zlepšení transparentnosti svých výběrových řízení pro najímání zaměstnanců agentura zajistí, aby byly k dispozici dokumenty prokazující skutečnost, že otázky pro písemné testy a ústní pohovory jsou stanoveny před prvotním posuzováním obdržených přihlášek. 
To further improve the transparency of its staff selection procedure, the Agency will ensure that evidence is made available to confirm that questions for interviews and tests are set up before the screening of received applications.
V novém vzorovém formuláři pro oznámení o volném pracovním místě je stanoven maximální počet uchazečů, kteří budou zařazeni na rezervní seznam, a minimální bodové hodnocení nezbytné k pozvání k pohovoru a k zařazení na tento seznam. 
A new template for Vacancy Notice specifies the maximum number of candidates for the reserve list, the threshold score for being invited for interviews and for being put on the reserve list.
Agentura pokračuje v prověřování situace s cílem zlepšit stávající odhad nákladů na uvedení prostor do původního stavu. 
The Agency continues its investigations in order to improve the current estimate of its future dilapidation cost.
Částka 1 065 000 EUR vyčleněná jako rezerva v účetní závěrce za rok 2011 však představovala nejpřesnější odhad právníků agentury v březnu 2012. 
The amount of 1 065 000 euro provisioned in the 2011 account was, however, the best estimate provided by the Agency’s lawyers as of March 2012. 18.
Na základě rámcové smlouvy GŘ BUDG o normách vnitřní kontroly začala agentura využívat poradenských služeb, jejichž cílem je stanovit a zavést celoagenturní politiku týkající se kodexu chování, přičemž se zohlední rovněž zpráva Účetního dvora o střetu zájmů. 
The Agency has launched a consulting engagement under the framework contract of DG-BUDG on Internal Control Standards, aiming at defining and implementing an Agency-wide Policy on Code of Conduct, taking into account the Court report on Conflict of Interest.
EASA_CS 
EASA_EN
Evropskáagenturaprobezpečnostletectví(dálejen„agentura“nebo „EASA“), která sídlí v Kolíně nad Rýnem, byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1592/20021 naposledy pozměněným nařízením (ES) č. 1108/2009. 
TheEuropeanAviationSafetyAgency(hereinafter“theAgency”,aka “EASA”), which is located in Cologne, was established by Regulation (EC) No 1592/2002 of the European Parliament and of the Council1 as last amended by Regulation (EC) No 1108/2009.
Agentuře byly přiděleny konkrétní regulatorní a exekutivní úkoly v oblasti bezpečnosti letectví2. 
The Agency has been given specific regulatory and executive tasks in the field of aviation safety2.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2013; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
ADB001946CS04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-TR.DOC 1.7.2014 5 6 Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
ADB001946EN04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-OR.DOC 1.7.2014 5 6 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p.
Vedeníodpovídázavypracováníavěrnouprezentaciročníúčetnízávěrky agentury a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku agentury je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku agentury poté, co ji účetní agentury sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace agentury. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Účetní pravidla přijatá účetním Komise vycházejí z mezinárodních účetních standardů pro veřejný sektor (IPSAS), vydaných Mezinárodní federací účetních, případně z mezinárodních účetních standardů (IAS) / mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS), vydaných Radou pro mezinárodní účetní standardy. ADB001946CS04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-TR.DOC 1.7.2014 
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001946EN04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-OR.DOC 1.7.2014
4 Odpovědnost auditora 5. 
4 The auditor’s responsibility 5.
ÚčetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitEvropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky agentury a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidethe European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
ADB001946CS04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-TR.DOC 1.7.2014 5 Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 8. 
ADB001946EN04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-OR.DOC 1.7.2014 5 Opinion on the reliability of the accounts 8.
PŘIPOMÍNKY K LEGALITĚ A SPRÁVNOSTI OPERACÍ 11.V roce 2012 agentura na základě zadávacích řízení vybrala 14 vnitrostátních leteckých úřadů a 10 kvalifikovaných subjektů, aby externě prováděly část jejích certifikačních činností8. 
COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 11.In 2012 EASA selected 14 National Aviation Authorities (NAAs) and 10 “Qualified Entities” (QEs) through procurement procedures to outsource part of its certification activities8.
Výdaje na tyto externě prováděné certifikační činnosti činily v roce 2013 přibližně 22 milionů EUR. 
Expenditure for such outsourced certification activities amounted to some 22 million euro in 2013.
Proces zadávání konkrétních certifikačních úkolů vnitrostátním leteckým úřadům a kvalifikovaným subjektům spolu s kritérii, která se mají uplatnit, jsou popsány ve specifických pokynech vydaných agenturou9. 
The process of allocating specific certification tasks to NAAs and QEs and the criteria to be used are described in specific guidelines established by the Agency9..However, the transparency of outsourcing could be improved through better documentation of the allocation processes, including the assessments made on the basis of the criteria set in the guidelines.
Vzhledem k této skutečnosti zůstalo v platnosti 14 smluv s vnitrostátními leteckými úřady a sedm smluv s kvalifikovanými subjekty. 
8 9 At the end of May 2014, 3 contracts with QEs had been terminated and consequently there were 14 active contracts with NAAs and 7 with QEs.
Guidelines for the allocation of certification tasks to National Aviation Authorities and Qualified Entities (Pokyny pro přidělování certifikačních úkolů vnitrostátním leteckým úřadům a kvalifikovaným subjektům), rozhodnutí správní rady agentury 01-2011. 
“Guidelines for the allocation of certification tasks to National Aviation Authorities and Qualified Entities”, EASA Management Board Decision 01-2011.
ADB001946CS04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-TR.DOC 1.7.2014 
ADB001946EN04-14PP-CH077-14APCFIN-RAS-2013_EASA-OR.DOC 1.7.2014
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 12.Celková míra prostředků přidělených na závazky byla vysoká a činila 98 %. 
6 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12.The overall level of appropriations committed was high at 98 %.
Ačkoli se agentuře podařilo dále snížit celkovou míru přenosů prostředků přidělených na závazky z 10,1 milionu EUR (11 %) v roce 2012 na 7,2 milionu EUR (8 %) v roce 2013, objem přenosů prostředků přidělených na závazky byl nadále vysoký u hlavy III, kde představoval 3,4 milionu EUR (42 %). 
Although the Agency reduced further the overall level of carry-overs of committed appropriations from 10,1 million euro (11 %) in 2012 to 7,2 million euro (8 %) in 2013, carry-overs of committed appropriations for title III were high at 3,4 million euro (42 %).
I když zčásti je příčinou víceletá povaha operací agentury a přenosy ve vzorku Účetního dvora byly řádně zdůvodněny, je takto vysoká míra přenosů v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
Although this is partly justified by the multiannual nature of the Agency’s operations and the carry-overs included in the Court’s sample were duly justified, such a high level is at odds with the budgetary principle of annuality.