natgillin/translations-raw huggingface dataset:
488/2005 o poplatcích a platbách by mělo agentuře umožnit pokrýt náklady spojené s její certifikační činností. 
The current recasting of Commission Regulation (EC) No 488/2005 on fees and charges will enable the Agency to cover the costs of certification activities.
Během prvních měsíců po přemístění do Kolína nad Rýnem v listopadu 2004 agentura nemohla uplatňovat běžné postupy při pořizování zboží a služeb z důvodu stanovených časových lhůt a nedostatku lidských zdrojů. 
Over the first months following its transfer to Cologne in November 2004, the Agency was unable to apply the normal purchasing procedures for goods and services due to the time limits and a human resources deficit.
Po ustavení specializované pracovní skupiny pro akvizice probíhala tato konání v souladu s předepsanými postupy. 
Since it has been in a position to set up a specialised purchasing unit, the regulatory processes have been applied.
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/21 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro bezpečnost letectví za rozpočtový rok 2008, spolu s odpověďmi agentury (2009/C 304/05) OBSAH ÚVOD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/21 REPORT on the annual accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/05) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
Odpovědi agentury . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Paragraph Page 1-2 22 3-12 22 13-14 23 15-16 23 . .. .. ... ..
Bod Strana 1–2 22 3–12 22 13–14 23 15–16 23 . .. .. ... .. 
24 . . . . . . . . .. 26
CS C 304/22 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 ÚVOD relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9), kterou vypracuje účetní agentury, tak aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajiš­ tění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) as prepared by the Agency’s accounting officer that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ředitel odpovídá za zavedení (8) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly (1) Úř. věst. L 240, 7.9.2002, s. 1. 
(1) OJ L 240, 7.9.2002, p. 1.
2343/2002. (9) Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VII nařízení Komise (ES, Euratom) č. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
652/2008 ze dne 9. července 2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23), a jsou začleněna do finančního nařízení agen­ tury. 
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Agency.
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/23 Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 10. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/23 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Podle názoru Účetního dvora účetní závěrka agen­ tury (11) ve všech významných ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2008 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s jejím finančním nařízením. Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 11. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Jedná se především o provozní výdaje (více než 53 milionů EUR), které byly přeneseny z těchto důvodů: kumulované účelově vázané příjmy (rezerva) na výdaje financované z poplatků a plateb (29,5 milionu EUR), prodlení vnitrostátních leteckých úřadů při fakturování za externě zajištěné vydávání osvědčení a další prodlení při zavádění systému plánování podnikových zdrojů. 
This is mainly operating expenditure (over 53 million euro) and was due to the following reasons: the accumulated assigned revenue (provision) for expenditure funded by fees and charges (29,5 million euro), delays in invoicing by the national aviation authorities for outsourced certification activities and other delays in the implementation of the enterprise resource planning system.
Tento stav je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
This situation is at odds with the principle of annuality.
V prvním opravném rozpočtu převedla agentura osobní výdaje ve výši asi 6,6 milionu EUR (15 %) na provozní výdaje, aby mohla financovat dodatečné náklady na systém plánování podnikových zdrojů (4,3 milionu EUR) a zvýšené náklady na externě zajišťované vydávání osvědčení. 
InitsfirstamendingbudgettheAgencytransferred about 6,6 million euro (15 %) of staff-related expenditure to operating expenditure in order to finance additional costs for the enterprise resource planning system (4,3 million euro) and the increased cost for outsourced certification activities.
Významný objem osob­ ních výdajů, které byly převedeny na provozní výdaje, nazna­ čuje, že plánování v oblasti najímání zaměstnanců je nerealis­ tické a že v sestavování rozpočtu a monitorování systému plánování podnikových zdrojů jsou nedostatky. 
The significant level of transfers of staff appropriations to operating expenditure indicates unrealistic recruitment planning as well as shortcomings in the budgeting and the monitoring of the enterprise resource planning system.
Nové nařízení o poplatcích a platbách (12) se v plném rozsahu použilo v roce 2008. 
The new fees and charges regulation(12) was fully applied in 2008.
Podle analytických účtů agentury činil v roce 2008 výsledek hospodaření, pokud jde o vydávání osvědčení, téměř 10 milionů EUR. 
According to the Agency’s analytical accounts, the 2008 economic outturn for certification tasks amounted to almost 10 million euro.
Z toho plyne, že systém ročních paušálních poplatků vytváří příjem, který je výrazně vyšší než skutečné náklady. 
This indicates that the system of annual flat fees generated income which is significantly above the actual cost.
Agentura by měla tento vývoj analyzovat a zřídit pro projekty v oblasti vydávání osvědčení systém monitorování, aby se během celého trvání projektu vybrané poplatky výrazně neodchylovaly od skutečných nákladů. 
The Agency should analyse this development and establish a monitoring system at the level of certification projects to make sure that, over the entire project duration, the fees levied do not deviate significantly from the actual cost.
Pracovníprogramagenturynarok2008uvádíukaždé hlavní činnosti plánované kroky, přednostní cíle a ukazatele. 
TheAgency’s2008workprogrammelistsforeachmain activity the planned actions, priority objectives and indicators.
Kroky nejsou často popsány tak, aby byly měřitelné, ani nejsou jasně propojeny s cíli. 
Actions are often neither described in such a way as to be measurable nor are they clearly linked to objectives.
Cíle a ukazatele jsou orientovány hlavně na výstupy a často nejsou měřitelné. 
Objectives and indicators are mainly output oriented and often not measurable.
Za této situace se obtížně zjišťuje nedostatečné plnění cílů a monitoruje pokrok na všech úrovních činnosti. 
This situation makes it difficult to identify shortfalls and to monitor progress at all levels of activity.
Má-li agentura v plné míře zajistit řízení podle činností, které umožňuje průběžně zlepšovat přidělování zdrojů a monitorování výkonnosti, měla by stanovit přesné a měřitelné cíle s relevantními ukazateli výkonnosti a podporovat dosahování výsledků. 
In order to have fully activity-based management allowing a continuous improvement in resource allocation and performance moni­ toring, the Agency should define precise and measurable objectives together with relevant performance indicators and promote the achieving of results.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 18. června 2009 a Účetní dvůr ji obdržel 6. července 2009. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 18 June 2009 and received by the Court on 6 July 2009.
Konečná účetní závěrka konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo www.easa. europa.eu (12) Nařízení Komise (ES) č. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
CS C 304/24 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 Oblast pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury, jak je definuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 216/2008 („základní nařízení“) Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2008 (údaje za rok 2007) Produkty a služby Společná dopravní Cíle politika: Opatření, která agentura přijímá 1 – Správní rada Rozpočet Celkový rozpočet: 100,9 Stanoviska Rada může kvalifi­ kovanou většinou rozhodnout, zda, do jaké míry a jakým postupem bude možno stanovit vhodná ustanovení pro dopravu námořní a leteckou. — udržovat vysokou a jednotnou úroveň bezpeč­ nosti civilního letectví v Evropě a zajišťovat řádné fungování — vydává stanoviska určená Komisi Skládá se z jednoho zástupce za každý členský stát a jednoho zástupce Komise, zřizuje poradní orgán zúčastněných stran. 
EN C 304/24 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Agency’s powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the Parliament and of the Council (the ‘Basic Regulation’) Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services Common transport policy: Objectives Measures to be adopted by the Agency 1 — The Management Board Budget Opinions The Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport. — To maintain a high uniform level of civil aviation safety in Europe and to ensure the proper functioning and development of civil aviation safety. — To issue opinions and recommendations to the Commission, consisting of one representative of each Member State and one repre­ sentative of the Commission, sets up an advisory body of interested parties.
216/2008, (ES) č. 1702/2003 a (ES) č. 2042/2003 (článek 80 Smlouvy) příspěvku třetích zemí (včetně příspěvku od ESVO a Švýcarska): 1,4 (1,4) milionu EUR Mezinárodní spolupráce a rozvoj bezpeč­ nosti civilního letectví 2 – Výkonný ředitel Řídí agenturu a je jmenován dotace Společenství: 30 (26,5) milionů EUR (30 %) 11 rozhodnutí týkajících se osvědčení: specifi­ kace (7) a přijatelné způsoby prokazování shody a poradenský materiál (4) — vydává certifikační specifikace, včetně předpisů letové způsobilosti a přijatelných způsobů prokazování shody, jakož i veškerý poradenský mate­ riál pro uplatňování základního nařízení a prováděcích pravidel k němu příjmů z poplatků a plateb: 67,2 (55,8) milionu EUR (67 %) Normotvorná rozhodnutí — rozhoduje o letecké způsobilosti a vydávání osvědčení ochrany životního prostředí, pilotních osvědčení a osvědčení leteckého provozu, o provozovatelích třetích zemí, kontrolách členských států a vyšetřování podniků správní radou na návrh Komise. — v příslušných úřadech členských států provádí standardizační kontroly Rozhoduje o odvoláních proti rozhodnutím agentury v některých věcech, jako je vydá­ vání osvědčení, poplatky a platby a kontroly v podnicích. 
Total budget: 100,9 (85,3) million euro, including: 6 Opinions for amendments to Regulations (EC) No 216/2008, (EC) No 1702/2003 and (EC) No 2042/2003 (Article 80 of the Treaty) — To take decisions regarding airworthiness and environmental certification, pilot certification, air operation certification, third country operators, inspections of Member States and investigation of under­ takings, manages the Agency and is appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. Third Countries Contribution (including contribution from EFTA and Switzerland): 1,4 (1,4) million euro International Cooperation — To issue certification specifications, including airworthiness codes and acceptable means of compliance, and any guidance material for the application of the Basic Regulation and its implementing rules, Revenue from fees and charges: 67,2 (55,8) million euro (67 %) Rulemaking Decisions — To conduct standardisation inspections of the competent authorities in the Member States. decides on appeals against the Agency’s decisions in certain respects such as certification, fees, charges and checks at under­ takings.
Počet zaměstnanců k 31. 12. 2008 jedna změna pracovního ujednání mezi JCAB (Japonsko) a EASA Tabulka Evropská agentura pro bezpečnost letectví (Kolín nad Rýnem) 3 – Odvolací senát 18 pracovních ujednání: CAAC (Čína) (15), GACA (Saúdská Arábie) (1), CAAS (Singapur) (1) a CASA (Austrálie) (1) 4 – Externí audit 452 dočasných zaměst­ nanců v plánu pracovních míst, dvoje prováděcí pravidla k pracovnímu ujed­ nání mezi IAC AR a EASA Evropský účetní dvůr 5 – Orgán udělující absoluto­ z toho obsazených pracovních míst: 403 (333) jedna prováděcí pravidla k pracovnímu ujed­ nání mezi GCAA (Spojené arabské emiráty) a EASA rium Ostatní zaměstnanci: 39, smluvní zaměstnanci 37, dočasně přidělený národní expert 1, zvláštní poradce 1 jedno memorandum o porozumění s CAA – Pákistán Parlament na doporučení Rady Dočasní zaměstnanci celkem: 403 Rozhodnutí o vydání osvědčení k 31. prosinci 2008 — financovaní z dotace: 158 Typová osvědčení: 8 Doplňková typová osvědčení: 764 Příkazy k zachování letové způsobilosti: 216 — financovaní z poplatků: 245 
Staff at 31 December 2008 1 Modification to the Working Arrangement between JCAB/ Japan and EASA. Table European Aviation Safety Agency (Köln) 2 — The Executive Director Community subsidy: 30 (26,5) million euro (30 %) 11 Decisions related to certification: Specifi­ cations (7) and Acceptable Means of Compliance and Guidance Material (4) 3 — The Board of Appeal 18 Working Arrangements with CAAC-China (15), GACA/Saudi Arabia (1), CAAS/Singapore (1) and CASA/Australia (1).
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/25 Oblast pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury, jak je definuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 216/2008 („základní nařízení“) Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2008 (údaje za rok 2007) Produkty a služby Alternativní způsob prokazování shody: 84 Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/25 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Agency’s powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the Parliament and of the Council (the ‘Basic Regulation’) Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services Source: Information supplied by the Agency.
(1) Schvalování organizací se dále dělí na hlavní činnost v oblasti dohledu nad již schválenými organizacemi (s prodloužením každé dva až tři roky) a na činnost související s nově schvalovanými organizacemi. 
(1) The organisation approval activity is subdivided into a main surveillance activity of already approved organisations (with a renewal every 2/3 years) and an activity linked to new approvals.
Poskytnuté údaje se týkají celkového počtu schválení k 31. prosinci 2008. 
The data supplied concern the total number of approvals on 31 December 2008.
Oprávnění ETSO (evropský technický normali­ zační příkaz): 281 Významné změny: 932 Nevýznamné změny: 2 241 Významné opravy: 82 Rozhodnutí o vydání osvědčení k 31. prosinci 2008 (pokračování) Nevýznamné opravy: 148 Letová příručka letounu: 468 Schválení letových podmínek: 296 Schválení projekčních organizací: 509 Schválení organizací zajišťujících údržbu (dvou­ stranné) (1): 1 372 Schválení organizací zajišťujících údržbu (zahraniční) (1): 233 Schválení organizací pro výcvik personálu údržby (1): 28 Schválení výrobních organizací (1): 20 Standardizační kontroly (počet zemí podle typu) k 31. prosinci 2008 v oblasti údržby (zachování letové způsobilosti – CAW): 27 v oblasti výroby (letová způsobilost – IAW): 12 
Alternative Method of Compliance (AMOC): 84 European Technical Standard Order Authori­ sation (ETSOA): 281 Major changes: 932 Minor changes: 2 241 Major repairs: 82 Certification decisions at 31 December 2008 (continued) Minor repairs: 148 Aircraft flight manual (AFM): 468 Approval of flight conditions (PTF): 296 Approval of Design organisations: 509 Approval of Maintenance organisations (bilateral) (1): 1 372 Approval of Maintenance organisations (foreign) (1): 233 Approval of Maintenance training organisations (1): 28 Approval of Manufacturing (1): 20 Standardisation inspections (number of countries by type) at 31 December 2008 In the field of Maintenance (CAW): 27 In the field of Production (IAW): 12
C 304/26 Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚDI AGENTURY 13. 
EN C 304/26 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Jak konstatoval Účetní dvůr, většinu přenesených závazků a finančních prostředků, které souvisí s cyklem činností agentury, představují zálohy přijaté od žadatelů a prodlení při fakturování ze strany vnitrostátních leteckých úřadů. 
As noted by the Court, the majority of the commitments and appropriations carried forward, which are inherent to the Agency’s business cycle, correspond to advance payments received from applicants and late invoicing by the National Aviation Authorities.
Přenesené závazky související se zaváděním systému plánování podnikových zdrojů (enterprise resource planning system, ERP) byly výsledkem zpoždění při uzavírání smlouvy o této službě. 
The commitments carried forward relating to the implementation of the enterprise resource planning system (ERP) resulted from a delay in signing the contract for the service.
Důvodem k uskutečnění uvedeného převodu byla skutečnost, že přijímání zaměstnanců se specific­ kými odbornými předpoklady se ukázalo být obtížnějším, než se předpokládalo, což vedlo ke zpomalení procesu internalizace certifikačních úkolů, a dále řada rezignací a velký počet interních uchazečů, kteří uspěli v externích výběrových řízeních (jednalo se přibližně o 25 osob) vyhlášených v roce 2008. 
Thetransferwasduetothehigherthanexpecteddifficultyinrecruitingstaffwithspecificexpertise which has slowed down the process of the internalisation of certification tasks, a number of resignations and a high number of internal applicants who succeeded in external recruitment processes (approx. 25) opened in 2008.
Na druhé straně byly zapotřebí dodatečné finanční prostředky na zavedení systému ERP. 
On the other hand, there was a need for additional funds for the implementation of the enterprise resource planning system (ERP).
Jednalo se o první úplný rok provádění certifikačních úkolů podle nového nařízení o poplatcích a platbách. 
This is the first full year of implementation of certification tasks under the new fees and charges regulation.
Agentura pokračuje v provádění podrobné analýzy objektivních důvodů objasňujících uvedený přebytek, například vysokého objemu přesčasů v rámci certifikační činnosti, který v účetním systému nebyl zohledněn jako náklad. 
The Agency is continuing to perform in-depth analysis on the objective reasons explaining such a surplus, for example a high amount of overtime for Certification work which was not considered as a cost in the accounting system.
Z této analýzy bude vycházet případná revize systému poplatků ve spolupráci s Komisí a zástupci odvětví. 
This analysis will form the basis of the eventual review of the charging system with the Commission and the Industry.
Agentura v současné době pracuje na získání certifikace v rámci systému ISO9001:2008, jehož součástí je rozvoj cílů a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI), které byly zdokonaleny již v pracovním programu na rok 2010. 
The Agency is in the process of attaining certification against the ISO9001:2008 system and part of which is the development of objectives and key performance indicators (KPIs), the quality of which has been improved in the 2010 work programme.
Hodnocení těchto cílů a použití klíčových ukazatelů výkonnosti bude podpořeno zavedením propracovanějšího informačního systému, a sice systému plánování podnikových zdrojů. 15.12.2009 CS 
The assessment of these objectives and utilisation of the key performance indicators (KPIs) will be supported by the implementation of a more robust information system, i.e. the enterprise resource planning system.
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ (1) OJ L 240, 7.9.2002, p. 1. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ (1) OJ L 240, 7.9.2002, p. 1.
(6) OJ L 248, 16.9.2002, p. 1. 
(6) OJ L 248, 16.9.2002, p. 1.
(7) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 19 November 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72). 
(7) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 19 November 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72).
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regu­ lation of the Agency. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regu­ lation of the Agency.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/21 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro bezpečnost letectví za rozpočtový rok 2010, spolu s odpověďmi agentury (2011/C 366/05) ÚVOD 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/21 REPORT on the annual accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2010, together with the Agency’s replies INTRODUCTION 1.
Evropskáagenturaprobezpečnostletectví(dálejen„agen­ tura“), která sídlí v Kolíně nad Rýnem, byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1592/2002 ze dne 15. července 2002 (1). 
TheEuropeanAviationSafetyAgency(hereinafter‘the Agency’), which is located in Cologne, was established by Regu­ lation (EC) No 1592/2002 of the European Parliament and of the Council of 15 July 2002 (1).
Úkolem agentury je udržovat vysokou úroveň bezpečnosti civilního letectví, zajišťovat řádný rozvoj bezpečnosti civilního letectví, stanovovat specifikace pro vydání osvědčení a vystavovat osvědčení výrobkům letecké techniky (2). 
The Agency's tasks are to maintain a high level of civil aviation safety, to ensure the proper development of civil aviation safety, to establish certifi­ cation specifications and to provide certification of aeronautical products (2).
Rozpočet agentury na rok 2010 činil 137 milionů EUR oproti 122 milionům EUR v předcházejícím roce. 
TheAgency’s2010budgetamountedto137million euro, compared with 122 million euro the previous year.