natgillin/translations-raw huggingface dataset:
60. na příjemce prostředků na projekty se již nyní vztahují určité povinnosti ohledně kontroly a auditu, dokumentace, nákupu pozemků a trvalých převodů majetku, plánů péče a údržby internetových stránek. přidání dalších povinností po uzavření smlouvy by vyžadovalo změnu v současném nařízení o nástroji liFe a způsobilo by mnohé praktické obtíže jak pro příjemce prostředků na projekty, tak pro samotnou komisi. odpovědi komise 62. hlavním cílem nástroje liFe-příroda je přispět k provádění politiky a právních předpisů společenství v oblasti životního prostředí a biologické rozmanitosti, zejména směrnic 79/409/ehs a 92/43/ehs, jakož i podporovat další rozvoj a provádění sítě natura 2000. jak poznamenal Účetní dvůr, podle těchto směrnic mají členské státy jasnou povinnost zabraňovat zhoršování stavu ochrany konkrétních druhů. společná ustanovení nástroje liFe zahrnují pro příjemce prostředků na projekty povinnost informovat komisi o jakékoli činnosti třetích stran, jež by mohla mít negativní dopad na cílové lokality nebo druhy. toto ustanovení vedlo v některých případech k řízení pro porušení smlouvy a ukončení projektu. kontroly podmíněnosti představují systém kontrol a postihů, který je připojen k donucovacím mechanismům (ale nenahrazuje je) předpokládaným v příslušných právních předpisech v oblasti životního prostředí. 
60. project beneficiaries are already bound by some obligations regarding control and audit, documentation, land purchase and durable good assignment, management plans and website maintenance. any additional post-contractual obligations would require a change in the current life regulation and would give rise to several practical difficulties, both for the project beneficiaries and for the Commission itself. reply of The Commission 62. life-nature's main objective has been to contribute to the implementation of Community policy and legislation on nature and biodiversity, in particular directives 79/409/eeC and 92/43/eeC, and to support the further development and implementation of the natura 2000 network. as the Court points out, the directives clearly make the member states responsible for preventing the degradation of the conservation status of specific habitats and species.
63. co se týče nákupu pozemků v rámci projektů liFe-příroda, příjemci musí zajistit, aby prodejní smlouvy a/nebo zápis do katastru nemovitostí obsahovaly záruku, že pozemek je definitivně vyčleněn na ochranu přírody. trvalé převody majetku v rámci projektů liFe-příroda musí rovněž být přiděleny na dobu neurčitou na ochranu přírody. zvláštní zpráva č. 11/2009 - Udržitelnost projektů liFe-příroda a jejich řízení prováděné komisí 
Concerning land purchase within a life-nature project, beneficiaries must ensure that the sales contract and/or entry in the land register include a guarantee that the land is assigned definitively to nature conservation purposes. durable goods acquired in the context of life-nature projects must also be assigned indefinitely to nature conservation. special report no 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the life-nature projects
55 64. odpovědi komise zÁVěry a dOpOruČení 70. komise sdílí s Účetním dvorem dlouhodobý cíl udržitelnosti projektů liFe. program liFe již obsahuje ustanovení, že nákupy pozemků a trvalé převody majetku musí sloužit k účelům ochrany přírody na dobu neurčitou i po skončení projektu. nicméně existují některé právní otázky a omezení pro provádění týkající se dlouhodobého sledování, které musí překonat jak komise, tak příjemci grantů. 
The Commission shares the Court’s goal of long-term sustainability of life projects. The life programme already contains provisions whereby land purchased and durable goods acquired must be indefinitely assigned to nature conservation activities beyond the end of the project. however, there are legal issues and implementation constraints concerning long-term follow-up to be overcome both for the Commission and the grant beneficiaries.
71. komise souhlasí, že kritéria týkající se udržitelnosti jsou v rámci programu liFe+ (ve srovnání s programem liFe iii) méně viditelná. to je způsobeno tím, že existuje jednotné výběrové řízení pro všechny tři složky liFe+, v jehož rámci soutěží všechny projekty se všemi konkurenty a jsou hodnoceny podle stejných měřítek. 
The Commission agrees that sustainability-related criteria have become less visible in life+ compared with life iii. This is because there is now a single selection process for the three life+ components, with all projects competing with each other and being assessed equally. sustainability is assessed at the technical selection stage (question 1b.2, which queries sustainability at the selection phase).
Udržitelnost se hodnotí v technické fázi výběru (otázka 1b.2, která se dotazuje na udržitelnost v této výběrové fázi). hodnotící kritéria „přínos ke splnění obecných cílů liFe+“ a „komplementarita a optimální využití finančních prostředků eU“ se musí při hodnocení udržitelnosti rovněž vzít v potaz. 
The award criteria 'contribution to the general objectives of life+' and 'complementarity and optimal use of eu funding' also need to be taken into account when considering sustainability. 72.
72. výsledky práce evropské agentury pro životní prostředí a evropského tematického střediska biologické rozmanitosti jsou brány v potaz, jakmile jsou dostupné a pokud mají význam pro stanovení výběrových kritérií nebo jiných aspektů řízení programu liFe. komise pozorně sleduje práce těchto dvou subjektů. komise souhlasí s poznámkou Účetního dvora, že prostředky na pokračování ochranných opatření se mnohdy získávají obtížně. mechanismy financování a správy sítě natura 2000 v členských státech jsou zároveň mnohem vyspělejší než v prvních letech programu liFe a informace o přístupu k těmto mechanismům jsou mnohem rozšířenější (např. příručka Financování natury 2000, kterou pro komisi vypracoval světový fond na ochranu přírody (WWF)). 
The work carried out by the european environment agency and the european Topic Centre on biological diversity is taken into account as it becomes available and where relevant for defining selection criteria or other management aspects of the life programme. The work of these two entities is followed closely by the Commission. special report no 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the life-nature projects
11/2009 - Udržitelnost projektů liFe-příroda a jejich řízení prováděné komisí 56 73. složka žádosti, zveřejňovaná každoročně současně s výzvou k předkládání návrhů, obsahuje pokyny pro každou složku liFe+ a příručku pro hodnocení vysvětlující veřejnosti kritéria a postupy používané při hodnocení návrhů liFe+. zdlouhavý rozhodovací proces přidělování grantů, do značné míry způsobený nevy-hnutelnými interinstitucionálními postupy, může v některých případech ovlivnit, zda bude projekt možno realizovat. komise se pokouší řešit tuto otázku zavedením zahajovací zprávy liFe+ umožňující jak příjemci, tak komisi přezkoumat, zda jsou podmínky stále vhodné pro provedení projektu. doporučení 1 i-ii) komise zváží možnosti, jak učinit kritérium udržitelnosti viditelnějším v rámci složky příroda a biologická rozmanitost. iii) komise je připravena přezkoumat možnosti zkrácení výběrových řízení, zároveň však podotýká, že vzhledem k interinstitucionálním omezením k tomu existuje velmi malý prostor. 
The application package published with the yearly calls for proposals includes guidelines for each life+ component, together with an evaluation guide which explains to the public the criteria and procedures used for the evaluation of life+ proposals. The lengthy decision-making process for grant awards, which is mainly due to the unavoidable interinstitutional procedures, may affect the feasibility of project implementation in some cases. The Commission has sought to address this issue by introducing in life+ an inception report allowing both the beneficiary and the Commission to re-examine whether appropriate conditions for implementation still exist. recommendation 1 (i-ii) The Commission will consider ways to make the sustainability criterion more visible for the nature and biodiversity component. (iii) The Commission is ready to examine possible ways of shortening the selection procedure, while pointing out that the margin for doing so is very small because of interinstitutional constraints.
74. nástroj liFe+ v oblasti přírody má provádět inovativní osvědčené postupy a demonstrační opatření. hlavní odpovědnost ohledně udržitelné ochrany přírody je na členských státech, jak je stanoveno v článku 6 směrnice o stanovištích. odpovědi komise 75. komise se domnívá, že obecně monitorování projektů prováděné externími odborníky na ochranu přírody zahrnuje monitorování toho, zda jsou plněny konkrétní cíle ochrany přírody. příjemci prostředků na projekty musí monitorovat dopad opatření na cílové druhy a stanoviště. většina projektů nástroje liFe-příroda zahrnuje ukazatele umožňující ověřit, zda bylo dosaženo stanoveného cíle. požadavky na monitorování se postupně zvyšovaly a nyní jsou v rámci nástroje liFe+ přísnější a jasnější. doporučení 2 i) komise vítá doporučení Účetního dvora týkající se zlepšení monitorování projektů, které na základě současného přístupu již nyní klade důraz na monitorování dosažených výsledků, udržitelnost investic financovaných nástrojem liFe a na přijetí a provádění plánů péče. ii) komise je ochotna akceptovat odborné znalosti evropské agentury pro životní prostředí a evropského tematického střediska biologické rozmanitosti týkající se kritéria monitorování, jakmile budou dostupná a pokud mají pro toto kritérium význam. zvláštní zpráva č. 
74. life+ nature is meant to carry out step-change best practice or demonstration measures. The primary responsibility for the sustainable nature conservation as laid down in article 6 of the habitats directive lies with the member states. reply of The Commission 75. The Commission considers that as a general rule, the project monitoring performed by external nature conservation experts includes adequate monitoring of the achievement of specific conservation objectives. project beneficiaries are required to monitor the impact of measures on the targeted species and habitats. most life-nature projects include indicators allowing the attainment of set objectives to be verified.
11/2009 - Udržitelnost projektů liFe-příroda a jejich řízení prováděné komisí 57 76. komise postupně rozšiřuje počet jazyků používaných v řízení nástroje liFe+ a v komunikaci. nicméně přechod k používání všech jazyků při všech šířeních informací by byl z hlediska efektivity nákladů a časové efektivity příliš nákladný a neprak-tický. komise postupně zvyšovala minimální požadavky na obsah a na kvalitu informací internetových stránek projektu. internetové stránky a databáze projektu nástroje liFe se neustále zlepšují. doporučení 3 komise vítá doporučení Účetního dvora týkající se databáze projektu a šíření více technických informací, podotýká však, že v minulosti významně zlepšila svou komunikační strategii a bude v tomto směru i pokračovat. 
The monitoring requirements have been gradually reinforced, and are now stricter and clearer under life+. recommendation 2 (i) The Commission welcomes the Court's recommendation on improving project monitoring, building on the elements of the current approach, which already prioritises monitoring of results achieved, sustainability of life-funded investments and adoption and implementation of management plans. (ii) The Commission is willing to take on board the expertise of the eea and the eTC concerning monitoring criteria as it becomes available and where relevant. special report no 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the life-nature projects
77. Udržitelnost projektů je mimo jiné začleněna do koncepce projektu a zkoumá se během výběrového řízení. vybírají se takové projekty, u nichž je udržitelnost nejvíce pravděpodobná (mezi jinými kritérii). sami příjemci prostředků na projekty mají zájem na udržitelnosti výsledků. stále je možné zlepšit zajištění toho, aby ochranná opatření spolufinancovaná eU byla udržitelná i po ukončení projektu. nicméně výše zmíněné faktory by měly zaručit, aby byla udržitelnost zajištěna. odpovědi komise komise právě zřizuje mechanismus pro provádění systematičtějších návštěv ex post, které od roku 2009 umožní hodnotit udržitelnost. doporučení 4 i) komise sdílí s Účetním dvorem dlouhodobý cíl udržitelnosti projektů liFe. program liFe již obsahuje ustanovení, že nákupy pozemků a trvalé převody majetku musí sloužit k účelům ochrany přírody na dobu neurčitou i po skončení projektu. nicméně existují některé právní otázky a omezení pro provádění týkající se dlouhodobého sledování, které musí překonat jak komise, tak příjemci grantů. komise však zhodnotí, do jaké míry může být toto doporučení uvedeno do praxe. zvláštní zpráva č. 
The project beneficiaries themselves also have an interest in the sustainability of results. There is still room for progress in ensuring that the conservation measures co-financed by the eu are sustained after the closure of the projects. nevertheless, the above mentioned factors should ensure that sustainability will be safeguarded. reply of The Commission The Commission is currently setting up a mechanism for carrying out more systematic ex-post visits to assess sustainability from 2009. recommendation 4 (i) The Commission shares the Court’s goal of long-term sustainability of life projects.
evropský účetní dvůr zvláštní zpráva č. 11/2009 udržitelnost projektů LIFe-příroda a jejich řízení prováděné komisí lucemburk: Úřad pro publikace evropské unie 2009 — 60 s. — 21 x 29,7 cm isBn 978-92-9207-426-5 doi 10.2865/69460 
european Court of auditors special report no 11/2009 the sustainability and the commission’s management of the Life-nature projects luxembourg: publications office of the european union 2009 — 60 pp. — 21 x 29,7 cm isbn 978-92-9207-431-9 doi 10.2865/70702
Publikace na prodej: Jak získat publikace EU • prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu); • u vašeho knihkupce – uveďte název, vydavatele a/nebo číslo ISBN; • obraťte se přímo na některého z našich obchodních zástupců. 
Publications for sale: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; • by contacting one of our sales agents directly.
V TÉTO ZVLÁšTnÍ ZPRÁVĚ EVROPsKÝ ÚČETnÍ DVŮR AnALyZUJE, JAK KOMisE ŘÍDiLA PROJEKTy FinAnCOVAnÉ nÁsTROJEM LiFE-PŘÍRODA, POKUD JDE O UDRŽiTELnOsT JEJiCH VÝsLEDKŮ. 
IN THIS REPORT THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF LIFENATURE PROJECTS IN TERMS OF THE SUSTAINABILITY OF THEIR RESULTS.
AUDiT VEDL K DOPORUČEnÍM PRO KAŽDOU FÁZi, KTERÁ sMĚŘUJÍ KE ZVÝšEnÍ UDRŽiTELnOsTi BUDOUCÍCH PROJEKTŮ LiFE-PŘÍRODA. 
THE AUDIT INVOLVED ONTHESPOT VISITS TO 35 PROJECTS IN SIX MEMBER STATES AND LED TO RECOMMENDATIONS FOR EACH PHASE TO ENHANCE THE SUSTAINABILITY OF FUTURE LIFENATURE PROJECTS.
EVROPsKÝ ÚČETnÍ DVŮR QJ-AB-09-011-Cs-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJAB09011ENC
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS ÚČELNOST PROJEKTŮ KOMISE V OBLASTI SPRAVEDLNOSTI A VNITŘNÍCH VĚCÍ PRO ZÁPADNÍ BALKÁN Zvláštní zpráva č. 12 2009 ISSN 1831-0788 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EFFECTIVENESS OF THE COMMISSION’S PROJECTS IN THE AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS FOR THE WESTERN BALKANS Special Report No 12 2009 ISSN 1831-0834
zvláštní zpráva č. 12 2009 mnoho doplňujících informací o evropské unii je k dispozici na internetu. můžete se s nimi seznámit na evropském serveru (http://europa.eu). katalogové údaje jsou uvedeny na konci této publikace. lucemburk: Úřad pro publikace evropské unie, 2009 isbn 92-9207-449-4 doi:10.2865/77798 © evropská společenství, 2009 kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. 
european court of auditors 12, rue alcide de Gasperi 1615 luxembourg luXembourG tel. +352 4398-45410 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu special report no 12 2009 a great deal of additional information on the european union is available on the internet. it can be accessed through the europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication. luxembourg: publications office of the european union, 2009 isbn 978-92-9207-454-8 doi:10.2865/80334 © european communities, 2009 reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
12/2009 — Účelnost projektů komise v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí pro západní balkán 6 GRAF 1 shrnUtí III. strategickým zájmem evropské unie na západním balkáně je nastolení demokracie, bezpečnosti a dlouhodobé stability v tomto regionu. v minulosti byl balkán postižen nejistotou a násilím. politické a ekonomické prostředí je stále křehké. pro eU je tudíž význam sektoru spravedlnosti a vnitřních věcí v tomto regionu vysoký. motivace členstvím v eU přispěla a) k tomu, že se eU stala na západním balkáně největší a nejvlivnější zainteresovanou stranou. v období 2001–2006 věnovala komise na projekty v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí na západním balkáně téměř 500 milionů eUr. cílem pomoci komise bylo sladit standardy západobal-b) kánských států se standardy eU pomocí příslušných správních, soudních struktur a struktur prosazování práva. 
6 GRAPH 1 I. the european union's strategic interest in the western balkans is to install democracy, security and long-term stability. the balkans have been affected by insecurity and violence in the past. the political and economic environment is still fragile. the relevance of the justice and home affairs (jha) sector is therefore high for the eu. the incentive of eu membership has contributed to making the eu the biggest and most influential external stakeholder in the region. between 2001 and 2006, the commission has spent almost 500 million euro on justice and home affairs projects in the western balkans. the aim of the commission's assistance was to align the western balkan countries with eu standards through appropriate administrative, judicial and law enforcement structures.
II. audit Účetního dvora posuzoval, do jaké míry: a) byly potřeby v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí řádně zjištěny a do jaké míry projekty odpovídaly těmto zjištěným potřebám; b) byly realizovány zamýšlené výstupy a bylo dosaženo očekávaných výsledků a tyto výsledky byly udržitelné. 
II. the court's audit assessed to what extent: (a) needs in the justice and home affairs area had been properly identified and the projects were relevant to the identified needs, and (b) the intended outputs had been delivered and the expected results were achieved and sustainable.
SHRNUTÍ ZJIŠTĚNÍ O AUDITOVANÝCH PROJEKTECH I. audit Účetního dvora se týkal jak investičních projektů, tak projektů na budování institucí, a to v následujících podob-lastech sektoru spravedlnosti a vnitřních věcí: azylu a migrace, integrované správy hranic, spravedlnosti a policie. Účetní dvůr zjistil, že1: na rozdíl od dřívějších předstupních programů komise zvolila jako prioritu oblast spravedlnosti a vnitřních věcí a snažila se o vyřešení důležitých strukturálních reforem již v rané fázi procesu rozšíření; na pozadí obtížného politického a organizačního prostředí bylo řízení projektů v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí komisí z velké částí účelné, ačkoli Účetní dvůr zjistil některé nedostatky, týkající se zejména udržitelnosti výsledků; c) analýzy potřeb byly v některých případech nedostatečné a mezi dárci nebyla dostatečná koordinace; 1 zjištění týkající se projektů jsou shrnuty v grafu 1. 
SUMMARY OF FINDINGS ON AUDITED PROJECTS eXecutive summarY III. the court's audit covered both investment and institution-building projects in the four justice and home affairs sub areas: asylum and migration, integrated border management, judiciary and police. the court found that1: (a) unlike the previous accession programmes, the commission has prioritised the justice and home affairs sector and attempted to tackle important structural reforms earlier in the enlargement process; (b) against the background of a difficult political and organisational environment, the commission's management of justice and home affairs projects has been largely effective, although the court identified some shortcomings, particularly in terms of the sustainability of results; (c) the needs analyses were sometimes inadequate and there was a lack of donor coordination; 1 the summary of findings on projects is in Graph 1.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Neuspokojivé Částečně uspokojivé Uspokojivé potřeby: relevance potřeby: posouzení výsledky: dosažení výsledky: udržitelnost potřeby: relevance potřeby: posouzení výsledky: dosažení výsledky: udržitelnost Investice Budování institucí zvláštní zpráva č. 12/2009 — Účelnost projektů komise v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí pro západní balkán 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Unsatisfactory Partially satisfactory Satisfactory Needs: relevance Needs: assessment Results: achieved Results: sustainable Needs: relevance Needs: assessment Results: achieved Results: sustainable Investments Institution-building special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
8 Úvod 1. rozšíření slouží strategickým zájmům eU v oblasti stability, bezpečnosti a předcházení konfliktům. stávající program rozšiřování se týká států západního balkánu, které získaly perspektivu, že jakmile splní nezbytné podmínky, stanou se členy eU. 
8 introduction 1. enlargement serves the eu's strategic interests in stability, security, and conflict prevention. the present enlargement agenda covers the western balkans, which have been given the prospect of becoming eu members once they fulfil the necessary conditions.
2. audit sektoru spravedlnosti a vnitřních věcí pro západní balkán se týkal oblasti, jež má značný politický význam. sektor spravedlnosti a vnitřních věcí patří k nejdůležitějším oblastem spolupráce mezi evropskou unií a státy západního balkánu. tuto spolupráci lze rozdělit do čtyř podoblastí: azylu a migrace, integrované správy hranic, spravedlnosti a policie. hodnota zakázek uzavřených v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí v rámci programu komise pro západní balkán (cards2) dosáhla v období 2001–2006 přibližně 470 milionů eUr3. 
2. the audit of the justice and home affairs (jha) sector for the western balkans addressed an area of high political relevance. the jha sector is one of the most prominent areas of cooperation between the european union and western balkan countries and can be categorised into four sub areas: asylum and migration, integrated border management, judiciary and police. the value of justice and home affairs-related contracts under the commission programme for the western balkans (cards2) amounts to around 470 million euro from 2001 to 20063.