natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Procesinvestovánídevizovýchrezervmátřístupňovou strukturu, která zahrnuje strategickou referenční hodnotu, (55) Jedná se o aplikaci používanou pro řízení portfolia devizových rezerv a vlastních prostředků ECB a pro zpracování údajů o výkon­ nosti. 
(55) Application used for the management of the ECB’s foreign reserves and own funds, and to produce the performance figures.
(56) „Příručka k řízení finančních rizik, politiky a postupy“, březen 2008. 
(56) ‘Handbook of Financial Risk Management, Policies and procedures’, March 2008.
(57) Prověrka prvků i) – v) pravidelně nebo alespoň jednou ročně výkonnou radou nebo radou guvernérů. taktickou referenční hodnotu a samotná portfolia. 
(57) Review of points (i) to (v) regularly or at least once a year by the Executive Board or the Governing Council. 77.
Strategická referenční hodnota vychází z dlouhodobých preferencí ohledně poměru rizika a návratnosti a rozhoduje o ní rada guvernérů. 
The strategic benchmark reflects the long term risk-return preferences and is decided by the Governing Council.
Procesinvestovánívlastníchprostředkůjezaloženna dvoustupňové struktuře, a to strategické referenční hodnotě a samotném portfoliu. 
Theownfundsinvestmentprocessisbasedonatwo-layer structure, the strategic benchmark and the actual portfolio.
O strategické referenční hodnotě rozho­ duje výkonná rada. 
The strategic benchmark is decided by the Executive Board.
Návratnost se maximalizuje s přihlédnutím k omezením týkajícím se požadavku nulové ztráty a strategické alokace aktiv a zajišťuje prostřednictvím zvláštní strategické alokace aktiv (58). 
Returnsaremaximisedsubjecttotheno-lossandasset allocation constraints and are implemented through a specific strategic asset allocation (58).
Limity pro protistrany nastavuje odbor řízení rizik na základě metodiky schválené výkonnou radou. 
Listsofeligiblecountries,issuersandcounterpartiesare maintained by the RMA. Limits for the counterparties are set by RMA based on the methodology approved by the Executive Board.
U správy devizových rezerv jsou limity přidělovány národním centrálním bankám podle metodiky schválené radou guvernérů. 
For foreign reserves management, the limits are allocated to NCBs based on the methodology approved by the Governing Council.
Jednou ročně se všechny limity systematicky aktualizují. 
Once a year, a systematic update of all limits is undertaken.
Dopady změn v ratingu na způsobilost a limity se zohledňují okamžitě. 
In addition, implications of rating changes on eligibility and limits are taken into account immedi­ ately.
Při strategické alokaci aktiv se berou v úvahu následující rámcové požadavky týkající se politik banky: i) cíle v oblasti držení rezerv, ii) preferovaný poměr rizika a návratnosti, iii) způsob vypracování modelů, iv) investiční horizont a četnost úprav, v) rozdělení odpovědnosti v investičním řetězci za stanovení strategické referenční hodnoty a taktických referenčních hodnot, vi) informace, z nichž se vychází při investičním rozhodování, vii) způsobilé investice, viii) stanovená investiční omezení. 
The strategic asset allocation takes into account the following high level policy requirements: (i) objectives for holding the reserves; (ii) risk/return preferences; (iii) the modelling philosophy; (iv) the investment horizon and revision frequency; (v) the division of responsibilities between the strategic benchmark and tactical layers in the investment chain; (vi) the information content that feeds into investment deci­ sions; (vii) eligible investments; and (viii) the imposed investment constraints.
Investiční a rizikové horizonty jsou v případě devizových rezerv stanoveny na rok a v případě vlastních prostředků na pět let. 
The investment and risk horizons are set at one year for the foreign reserves and at five years for the own funds.
Účetní dvůr při auditu přezkoumával také: — úplnost a přiměřenost ochoty riskovat a definice strategie rizik, (58) V případě devizových rezerv o ní rozhoduje rada guvernérů a v případě vlastních prostředků výkonná rada na základě návrhů odboru řízení rizik. 
TheCourt’sauditincludedareviewof: — the completeness and adequacy of risk appetite and risk strategy definition, (58) Decided by the Governing Council for the Foreign Reserves and Executive Board for the own funds based on the proposals from RMA.
CS C 173/12 Úřední věstník Evropské unie 16.6.2012 — pravidla pro investování, — rozhodovací proces při stanovení investičních limitů, — opatření v případě rizik a jejich konzistentnost: tržní riziko, úvěrové riziko, riziko protistrany, riziko likvidity a provozní riziko investičních činností. 
C 173/12 Official Journal of the European Union 16.6.2012 — the investment guidelines, — the decision process establishing investment limits, — risk measures and their consistency: market risk, credit risk, counterparty risk, liquidity risk and operational risk of investment activities.
Z přezkoumání rámce řízení finančních rizik vyplynulo, že metodika řízení finančních rizik dostatečně umožňuje stanovit ochotu riskovat a poskytuje ucelené pokyny k inves­ tičním operacím ECB. 
Thereviewofthefinancialriskmanagementframework indicates that the financial risk management methodology suffi­ ciently determines the risk appetite and provides comprehensive guidance for the investment operations at the ECB.
Uplatnění metodiky řízení finančních rizik 84. 
Application of the financial risk management methodology 84.
Metodika řízení finančních rizik popsaná v předcházejícím oddíle by se měla účinně uplatňovat v praxi. 85. 
The financial risk management methodology as described in the previous section should be effectively applied in practice. (c) the model assumptions were not always sufficiently docu­ mented.
Z přezkoumání osvědčených postupů v jiných mezi­ národních organizacích obdobného typu vyplynulo, že v reakci na finanční krizi v USA a v rámci posílení kapacit řízení finanč­ ních rizik zřídila newyorská Federální rezervní banka tým pro potvrzování platnosti modelů. 
Areviewofbestpracticesinothersimilarinternational organisations has shown that following the financial crisis in the US and as part of strengthening its financial risk management capabilities, the Federal Reserve Bank of New York set up a model validation team.
Jeho hlavní úkoly uvádí rámeček 4. 
The key tasks of this team are described in Box 4.
Rámeček 4 Tým pro potvrzování platnosti modelů Federální rezervní banky v New Yorku Hlavní úkoly týmu: — evidence všech modelů používaných při řízení finančních rizik, — přezkoumání a potvrzení platnosti dokumentace k mode­ lům, — podrobnější rozpracování dokumentace, pokud je shle­ dána nedostatečnou, — testování modelů. 
Box 4 Model validation team at Federal Reserve Bank of New York The key tasks of the team are outlined below: — inventory of all models used in respect of financial risk management, — review and validation of the model documentation, — establishing detailed documentation in cases where the documentation is assessed as insufficient, — testing of models.
Náležité vykazování finančních rizik 89. 
Adequacy of reporting financial risks 89.
Rizikové profily a významné expozice vůči ztrátám by se měly pravidelně monitorovat. 
There should be a process to regularly monitor risk profiles and material exposures to losses.
Měl by být zaveden spolehlivý systém moni­ torování a předkládání zpráv. 
A reliable monitoring and reporting system should be put in place.
Souladsdohodnutýmipolitikamiaprocesyprořízení tržních a úvěrových rizik sleduje odbor řízení rizik, který rovněž odpovídá za podávání zpráv o nesouladu podle stano­ vených postupů pro takové situace. 
Compliance with agreed market and credit risk management policies and processes is monitored by RMA, which is also responsible for reporting non-compliance according to agreed escalation procedures.
Odbor řízení rizik v ECB pravidelně informuje o poměru rizik a návratnosti, o výkonnosti portfolia devizových rezerv a portfolia vlastních prostředků ECB a strategických a taktických referenčních hodnotách s nimi spojených. 
The ECB RMA reports regularly on risk return and performance of both the ECB foreign reserves and own funds portfolios as well as on the associated strategic and tactical benchmarks.
Tyto informace se vykazují denně, týdně, měsíčně, čtvrtletně a ročně. 
Reporting takes place at daily, weekly, monthly, quarterly and annual frequency.
Testováníapohovoryprovedenéauditorypotvrdily,že údaje o výkonnosti se vykazují pravidelně a výkonnému vedení jsou předávány včas. 
The tests and interviews performed by the auditors confirmed that reporting of performance is done regularly and is distributed to the executive management on a timely manner.
Ukázalo se však, že standardy GIPS (59), považované za osvědčený postup, se pro účely interního vykazování výkonnosti v ECB plně nedodržují. 
However, it was noted that GIPS (59) standards, considered to be best practice, is not fully complied with for the purpose of ECB internal reporting of performance.
(59) Globální standardy pro výkonnost investic (Global Investment Performance Standards – GIPS) jsou souborem standardizovaných oborových etických zásad, které vytvořila a spravuje organizace Institut certifikovaných finančních analytiků, která poskytuje pokyny k výpočtu a vykazování investičních výsledků. 
(59) The GIPS (Global Investment Performance Standards) are a set of standardised, industry-wide ethical principles, created and admin­ istered by CFA (Chartered Financial Analyst) Institute, that provide guidance on how to calculate and report investment results.
Je dobro­ volné a vychází ze zásady úplného vykázání a věrného zobrazení výsledků výkonnosti investic. 
They are voluntary and are based on the fundamental prin­ ciples of full disclosure and fair representation of investment performance results.
CS 16.6.2012 Úřední věstník Evropské unie C 173/13 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Zavedla ECB vhodný a ucelený rámec pro účely řízení rizik? 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/13 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management?
ECB má komplexní organizační strukturu s jasně stano­ venými rolemi a povinnostmi. 
TheECBhasestablishedacomprehensiveorganisational structure, the roles and responsibilities are clearly assigned.
Řízení finančních a provozních rizik je však v bance důrazně odděleno, což zvyšuje riziko, že přehled o celkové expozici banky vůči rizikům nebude ucelený. 
However, there is a strong demarcation between the management of financial and operational risks in the Bank, this increases the risk that the view of the Bank’s exposures might not be comprehensive.
Mezi výkonnou radou a útvary/odděleními pro řízení rizik, tj. útvarem ORM/BCM a odborem RMA, nebyl zřízen nezávislý, samostatný subjekt, jako např. ředitel pro řízení rizik nebo výbor pro řízení rizik. 
No independent, single, body, such as a risk officer or committee, has been set up between the Executive Board and the two risk function/units, ORM/BCM and RMA.
Roční účetní závěrka ECB obsahuje pouze stručné infor­ mace o některých záležitostech řízení rizik, ale nepopisuje proces řízení rizik v bance ani neuvádí přehled rizik, jimž je banka vystavena, či přístup vedení k rizikům. 98. 
TheannualaccountsoftheECBcontainonlybrief information about certain risk management issues rather than disclosing an overview of the risk management process in the organisation, the risks faced as well as the management’s approach to those risks. 98.
Banka nastavila náležitý rámec poskytující vodítko ohledně politik, procesů a povinností v oblasti řízení kontinuity provozu. 
TheECBhassetupasoundframeworkproviding guidance on the BCM policies, processes and responsibilities in the organisation.
Avšak: a) přestože se v roce 2007 uskutečnila celková analýza dopadů na provoz, která byla dokončena v roce 2010, nebyla od začátku finanční krize provedena kompletní analýza dopadů na provoz; b) bylo zjištěno, že banka nemá plány na řešení závažného úbytku lidských zdrojů; c) plánované testy v plné míře nezohlednily všechny havarijní scénáře, které ECB vypracovala; d) některé testy plánované pro rok 2009 a 2010 se neuskuteč­ nily. 
However: (a) although a comprehensive business impact analysis update was performed in 2007 and completed in 2010, no full business impact analysis has been made since the start of the financial crisis; (b) a lack of plans to address a serious loss of human resources was identified; (c) tests planned did not fully cover all the disaster scenarios planned by the ECB; and (d) some tests planned for 2009 and 2010 were not carried out.
ECB by měla zvážit zřízení samostatného, hierarchicky nezávislého subjektu pro řízení rizik, jako je ředitel pro řízení rizik nebo výbor pro řízení rizik, který by měl na starosti pouze řízení rizik a zajišťoval ucelený přehled o rizikové expozici banky. 
The ECB should consider setting-up a hierarchically inde­ pendent, single, risk management function, such as a chief risk officer or committee that would concentrate solely on risk management and ensure a comprehensive view of the Bank’s exposures.
Aby ECB ve výroční závěrce lépe informovala externí subjekty o svých postupech při řízení rizik, měla by začít uplatňovat osvědčené postupy, například standard IFRS 7. 
The ECB should further improve its public disclosure of risk management practices to external parties in the annual accounts by applying best practices, such as IFRS 7.
Doporučení 3. 
Recommendations 3.
Roční posouzení provozních rizik by mělo být součástí cyklu strategického a finančního plánování ECB a ročních pracovních programů jednotlivých organizačních složek. 
The annual assessment of the operational risks should be included in the strategic and financial planning cycle of the ECB and in the annual work programmes of the indi­ vidual business areas.
ECB by měla urychleně zavést opatření na řešení středně až vysoce závažných provozních rizik. 
The measures for addressing medium to high operational risks should be resolved quickly.
ECB by měla dále pracovat na zlepšení svých plánů zacho­ vání kontinuity provozu a programu jejich testování a usilovat o to, aby všechny plánované testy skutečně proběhly. 
The ECB should continue to enhance its business continuity plans and their testing programme, and strive to ensure that all the tests planned are carried out.
ECB má jasnou organizační strukturu a zavedla odpoví­ dající zásady řízení provozních rizik, určující přístup banky k identifikaci, posuzování, monitorování a regulaci / zmírňování rizik. 
The ECB has a clear organisational structure and estab­ lished adequate operational risk management policies outlining the Bank’s approach to assessing, monitoring and controlling/ mitigating risks.
Přestože v letech 2008 a 2009 proběhla posouzení shora-dolů a plány opatření byly stanoveny pro každou organi­ zační složku, o analýzách nákladů a přínosů není k dispozici žádná dokumentace. 
Although top-down assessments were conducted in 2008 and 2009, and action plans for each business area were identified, no cost-benefit analyses were documented.
Bankamázavedensystémpodávánízpráv,monitorování a následných opatření a časový harmonogram pro následnou kontrolu opatření na zmírnění středně a vysoce závažných rizik. 
A system of reporting, monitoring and follow-up has been established and a timetable agreed for the follow-up of the risk mitigation measures for medium and high risks.
U některých rizik byl však proces schvalování v rámci výboru pro provozní rizika / výkonné rady velmi zdlouhavý. 
However, for some risks, the acceptance procedure by the ORC/EB took a very long time.
V pracovním programu některých prověřovaných organizačních složek navíc nebyly činnosti související s řízením provozních rizik jasně uvedeny. 
Also, the ORM activities were not clearly shown in the work programmes of some business areas tested.
ECB vytvořila manuál krizového řízení, který definuje role, povinnosti a procesy v krizových případech a uvádí kontaktní údaje krizového týmu. 
The ECB has developed a comprehensive crisis manual that defines roles, responsibilities and processes in the event of a crisis as well as contact details of the crisis management team.
Celkový rámec a řízení finančních rizik nastavený ECB pro řízení investic a operací v rámci politik banky je přiměřený. 
The overall framework and the financial risk management set up by the ECB for the management of investment and policy operations is adequate.
Z přezkoumání rámce řízení finančních rizik vyplynulo, že banka má náležitou a vhodnou metodiku pro řízení investic a operací v rámci politik banky, ale je potřeba zlepšit její uplat­ ňování v praxi. 
The review of the financial risk management framework indicated that the financial risk management methodology designed is sound and adequate for the management of investment and policy operations at the ECB.
To platí například pro modely, které se použí­ vají pro výpočty strategických a taktických referenčních hodnot nebo výpočet hodnoty VaR. 
However, improvements are required in the practical application of the methodology, e.g. in the area of models used for the calculations of strategic and tactical benchmarks as well as VaR calculations.
Interní zprávy o řízení rizik poskytují užšímu vedení a výkonné radě ECB přesné, odpovídající a ucelené informace o řízení rizik. 
Theinternalriskmanagementreportsprovideaccurate, adequate and comprehensive financial risk management information to the senior management and to the Board of the ECB.
Zprávy o výkonnosti se předkládají pravidelně a včas, ale nejsou pravidelně aktualizovány s ohledem na změny ve standardech GIPS. 
Reporting of performance is regular and timely, but it is not regularly updated to reflect changes in GIPS standards.
C 173/14 Úřední věstník Evropské unie 16.6.2012 CS Doporučení 6. 
C 173/14 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN Recommendations 6.
ECB by měla nadále zlepšovat kontroly a potvrzovat platnost modelů používaných k výpočtu strate­ gických a taktických referenčních hodnot a hodnoty VaR, včetně podrobnějšího rozpracování dokumentace v případech, kdy je shledána nedostatečnou, a testovat modely a pravidelně prověřovat modelové předpoklady. 
The ECB should continue to improve the review and validation of the models used for calculations of the strategic and tactical benchmarks as well as VaR calculations, including establishing detailed documentation in cases where documentation is assessed as insufficient, testing of the models and regular review of the model assumptions.
Jednou za rok by banka měla přezkoumat změny ve standardech GIPS a zvážit jejich plné uplatňování při interním vykazování výkonnosti ECB. 
Changes in the GIPS standards should be reviewed on an annual basis and full application considered to the ECB internal reporting of performance.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá pan Louis GALEA, člen Účetního dvora, v Lucem­ burku na svém zasedání dne 27. března 2012. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 March 2012.
CS 16.6.2012 Úřední věstník Evropské unie C 173/15 ODPOVĚĎ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY Evropská centrální banka (ECB) vítá zprávu Evropského účetního dvora za rozpočtový rok 2010 a oceňuje jeho připomínky a doporučení. 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/15 REPLIES OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors for the financial year 2010 and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement.
Bere na vědomí konstatování Účetního dvora, že i) ECB má jasnou orga­ nizační strukturu a má zavedeny odpovídající zásady řízení provozních rizik a že ii) celkový rámec řízení finančních rizik nastavený ECB pro řízení investičních a měnověpolitických operací je přiměřený. 
The ECB also notes the Court’s acknowledgement that: (i) the ECB has a clear organisational structure and has established adequate operational risk management policies; and (ii) the overall framework for financial risk management as set up by the ECB for the management of investment and policy oper­ ations is adequate.
Připomínky a doporučení Účetního dvora bere ECB na vědomí. 
The ECB takes note of the Court’s observations and recommendations for improvement.
Její poznámky k některým bodům a všem sedmi doporučením jsou uvedeny níže. 
Comments by the ECB with regard to specific paragraphs and the seven recommendations can be found below.
Body 9 až 13 a 92 V souvislosti s tím, jak je ve zprávě Účetního dvora popsán celkový rámec ECB pro řízení rizik, bychom rádi uvedli následující: Rámec řízení provozních rizik, a to včetně měření a sledování provozních rizik v ECB, spadá do působnosti útvaru pro řízení provozních rizik / kontinuity provozu (ORM/BCM), který je součástí generálního ředitelství pro lidské zdroje, rozpočet a organizaci. 
Paragraphs 9 to 13 and 92 With reference to the Court’s description of the ECB’s overall risk management framework, we would like to note that: The operational risk management framework, including the measurement and monitoring of operational risks at the ECB, fall under the competence of the Operational Risk Management & Business Continuity Management Function (ORM/BCM) within the Directorate-General Human Resources, Budget and Organi­ sation.
Za rámec řízení finančních rizik v případě operací na trhu i za měření a sledování expozic vůči riziku, které z těchto operací vyplývají, odpovídá útvar řízení rizik (RMO). 
The financial risk management framework for market operations, as well as the measurement and monitoring of risk exposures from such operations, fall under the responsibility of the Risk Management Office (RMO).
Takovéto organizační uspořádání je v centrálních bankách a podobných organizacích běžné. 
This type of organisational set-up is common in central banks and related organisations.
Existence dvou různých specializovaných útvarů by tudíž neměla být vnímána jako výraz toho, že mezi řízením finančních a provozních rizik je ostrá hranice, ale spíše jako varianta organizačního uspořádání, která má zajistit účinné rozdělení úkolů v rámci společné odpovědnosti Výkonné rady za celkové řízení rizik v ECB. 
Accordingly, the existence of a specialised function and office should not be interpreted as a demarcation between the management of financial and operational risks, but rather as an organisational choice aiming to ensure the efficient allocation of tasks under the Executive Board’s collegial responsibility for the overall risk management at the ECB.
Od doby, kdy Účetní dvůr audit provedl, přitom došlo k určitým změnám, k nimž by ECB ráda uvedla toto: — pokud jde o provozní rizika, výboru pro provozní rizika (ORC), jenž odpovídá za podporu vývoje, realizace a údržby řízení provozních rizik a za dohled nad těmito oblastmi, nyní předsedá viceprezident ECB, — pokud jde o finanční rizika, v červenci 2011 transformovala ECB bývalý odbor řízení rizik (RMA) v samostatný útvar řízení rizik (RMO), jenž je odpovědný přímo Výkonné radě prostřednictvím jejího člena odlišného od toho, který odpovídá za generální ředitelství pro tržní operace. 
With regard to recent developments since the time of the Court’s audit, the ECB would like to communicate that: — in the area of operational risks, the Operational Risk Committee (ORC), which is responsible for fostering and overseeing the development, implementation and maintenance of ORM, is now chaired by the Vice-President of the ECB, — in the area of financial risks, in July 2011 the ECB reorganised its former Risk Management Division (RMA) into a stand-alone Risk Management Office (RMO), which reports to the Executive Board via a different board member than the one responsible for its Directorate-General Market Operations.