natgillin/translations-raw huggingface dataset:
GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid: ukazatel dopadu je formulován jako cíl Ukazatel dopadu „koordinovaný přístup EU“, který odpovídá obecnému cíli 4 „Podporovat mezinárodní rámec rozvoje, který bude založen na posílené multilaterální spolupráci a globální správě a řízení“ a jehož cílovou hodnotou je, aby „nové smlouvy o rozpočtové podpoře EU byly uzavírány v souladu se zásadami KOM 638“, je formulován spíše jako cíl než jako ukazatel. 
EuropeAid: impact indicator formulated as an objective The impact indicator ‘EU coordinated approach’ corresponding to general objective 4: ‘Promote an international development framework based on enhanced multilateral cooperation and global governance’ and having the target ‘New EU budget support contracts are concluded in coherence with the principles of COM 638’ is formulated as an objective rather than an indicator.
Příklad 10.1 Základní požadavky na standard vnitřní kontroly č. 5 stanoví, že plány řízení by měly obsahovat alespoň jeden ukazatel pro každý cíl, jak v oblasti politiky, tak na úrovni aktivit, aby bylo možné sledovat výsledky a podávat o nich zprávy. 
Example 10.1 The basic requirements of the internal control standard 5 establish that Management Plans should provide for at least one indicator per objective, both at policy area and at activity level, to monitor and report on achievements.
Tento požadavek je uveden ve stálých pokynech GS a GŘ AGRI je plní. 
This requirement is reproduced in SG standing instructions and DG AGRI is in compliance with it.
Komise vyvinula značné úsilí za účelem definování cílů a ukazatelů uceleným a komplexním způsobem. 
The Commission has made significant efforts to define the objectives and indicators in a coherent and comprehensive way.
V některých oblastech politiky je to velmi obtížné a je třeba vzít v úvahu, že ukazatele ve výročních zprávách o činnosti by se neměly vykládat bez souvislostí. 
In certain policy areas it is very difficult and it should be taken into consideration that indicators in the AAR should not be read in isolation.
Komise se domnívá, že ukazatel „úroveň příjmů zemědělců“ se vztahuje na obecný cíl 1 jako celek, jelikož odráží nejen cíl v podobě zajištění přiměřené životní úrovně zemědělců, ale také životaschopnost zemědělských podniků a venkovských oblastí. 
The Commission considers that the indicator ‘farmer’s income developments’ does cover the entirety of the general objective 1 as it responds not only to the aim of ensuring a fair standard of living for the agricultural community but also to the viability of farms and rural areas.
Kromě toho je splněn také dílčí cíl obecného cíle 1 (dodržování „přísných ekologických a výrobních norem“), jelikož pro obdržení jednotné platby musí zemědělci udržovat půdu v dobrých zemědělských a environmentálních podmínkách. 
Additionally, as for the receipts of single payments farmers need to maintain the land in good agricultural and environmental conditions, the general objective 1 aim of respecting ‘high environmental and production standards’ is also met.
Komise prozkoumá alternativní způsoby vymezení ukazatelů metodou „SMART“. 
The Commission will explore alternative ways of defining indicators based on ‘SMART’ objectives.
10.10 Mnoho z rámcových cílů a ukazatelů, které byly stanoveny v rámci tří kontrolovaných generálních ředitelství, se nehodí pro účely ročního měření, které se provádí při přípravě výroční zprávy o činnosti. 
10.10. Manyofthehighlevelobjectivesandindicatorsset within the three DGs audited are not well suited to the annual measurement that the annual activity report process involves.
Důvodem je skutečnost, že u některých politik se plánuje až dlouhodobý dopad, kdy je mezi investicí a přínosem výrazné prodlení. 
This is because some policies are designed to have an impact over a longer term, with a significant delay between investment and benefit.
Většina ukaza­ telů a cílových hodnot se týkala celého období 2007–2013 a průběžné ukazatele či mezníky se vůbec nepoužívaly. 
Most indicators and targets related to the entire 2007-2013 period, with no use made of interim indicators or milestones. 10.10.
10.10 Komise potvrzuje, že dlouhodobé investice vyplývají ze samotné povahy víceletých programů, což umožňuje zhodnotit dopady pouze za delší časové období. 
The Commission confirms that it is the very nature of multiannual programmes to invest in the longer term with a possi­ bility to evaluate impact only over a significant period of time.
Na období 2014–2020 Komise navrhla milníky pro ukazatele výstupů, které více přímo souvisejí s politikou. 
For the 2014-2020 period, the Commission has proposed milestones for output indicators which are more directly related to the policy.
Nicméně: a) z 29 ukazatelů dopadu obsažených ve třech prověřovaných výročních zprávách o činnosti nemělo 11 ukazatelů souvi­ sející vyčíslené cílové hodnoty (a ani žádné lhůty pro splnění) (12); b) ačkoli všechny cílové hodnoty GŘ REGIO (s jednou výjim­ kou) mají stanoveny lhůty pro splnění, často se jedná o lhůty až ve střednědobém horizontu. 
However: (a) of the 29 impact indicators in the three annual activity reports examined, 11 did not have quantified targets — and no deadlines — associated with them (12); (b) for DG REGIO, while all but one of its targets have dead­ lines, these deadlines are frequently at some point in the medium term future.
V důsledku toho výroční zpráva o činnosti tohoto generálního ředitelství za rok 2011 často podává informace o dosažených výsledcích ve vztahu k předchozímu programovému období (2000–2006). 
As a consequence, its Annual Activity Report for 2011 often reports against results achieved in relation to the previous programming period, 2000-2006. 10.12.
10.12 Účetní dvůr ve výroční zprávě za rok 2010 konsta­ toval, že generální ředitelství nestanovila cíle pro provozní činnosti, které by se týkaly hospodárnosti (nákladů vstupů) či efektivnosti (vztahu mezi vstupy, výstupy a výsledky), ani o nich nepodala zprávu. 
The Court noted in its 2010 Annual Report that DGs did not set or report on objectives for operational activities relating to economy (the cost of inputs) or efficiency (the relation between inputs, outputs and results).
Účetní dvůr v loňské zprávě jako samostatnou připomínku rovněž uvedl, že popis dosažených cílů v oblasti politiky, uvedený v části 1 výročních zpráv o činnosti, podává jen omezené informace o výsledcích a dopadech; zprávy se spíše než na efekty opatření zaměřují na vstupy a výstupy. 
As a separate observation, the Court also reported last year that the description of the policy achievements in part 1 of the annual activity reports provide limited information on results and impacts; they tend to focus more on inputs and outputs, rather than the outcomes of actions.
Přezkum plánů řízení a výročních zpráv o činnosti, který Účetní dvůr v letošním roce provedl, neod­ halil v této oblasti žádný výraznější pokrok. 
The Court’s examination of management plans and annual activity reports this year did not reveal any significant progress in this area. Comparability suffers from lack of explanations 10.13.
Nedostatečná vysvětlení mají vliv na srovnatelnost 10.13 Kromě vykazování informací o stanovených cílech / cílových hodnotách vyžaduje osvědčená praxe, aby informace o výkonnosti byly mezi jednotlivými obdobími konzistentní nebo aby vysvětlovaly případné změny, aby si tak uživatelé těchto informací byli schopni udělat srovnání a vyhodnocovat trendy. 
As a principle, as well as reporting on the objectives/ targets that have been set, good practice requires that performance information should be consistent from one period to the next, or explain changes made so that users of the information can make comparisons and assess trends. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.11.
O D P O V Ě D I K O M I S E 10.11 Kvantifikované cíle nejsou vždy proveditelné, přiměřené, nebo dokonce vhodné zejména proto, že u ukazatelů dopadu hraje roli řada vnějších faktorů. 
Quantified targets are not always feasible, adequate or even appropriate notably because for the impact indicators a number of external factors come into play.
V takových případech je trend dostatečným měřítkem pro měření výsledků. a) Komise usiluje o vyčíslení cílových hodnot, pokud je to možné. 
In such cases, a trend is sufficient as a benchmark to measure the achievement. (a) The Commission strives to establish quantified targets wherever possible.
V některých případech, například co se týče lidských práv ve třetích zemích, však kvantifikované cíle nemusí být vždy účelné a vhodné. b) Bod 1.2 Výroční zprávy o činnosti pracuje s ukazateli dopadu na základě makroekonomických modelů a statistických údajů, které se vztahují k celkovým cílům politiky, přičemž startovní čára je ve většině případů v roce 2006. 
However, in some cases, for instance in relation to human rights in third countries, quantified targets may not always be meaningful and appropriate. (b) Section 1.2 of the AAR uses impact indicators based on macro­ economic models and statistical information to relate to the global objectives of the policy, with a baseline set in most cases in 2006.
Na vývoji ukazatelů dopadu se odráží působení mnoha faktorů, z nichž politika soudržnosti je pouze jedním. 10.12 Útvary Komise splnily povinnosti stanovené ve finančních nařízeních a v pokynech pro vypracování výročních zpráv o činnosti (VZČ). 
Evolution of the impact indicators reflects the contribution of many factors of which cohesion policy is only one. 10.12. The Commission services complied with the obligations set up in the Financial Regulations and in the instructions for the drafting of the Annual Activity Reports (AARs).
Komise zpřísnila stálé pokyny pro VZČ za rok 2011, pokud jde o hospodárnost, účelnost a efektivitu, a současně požádala generální ředitelství, aby do části 3 dobrovolně doplnila ukazatele o řádném finančním řízení. 
The Commission strengthened the standing instructions for the 2011 AARs, in terms of economy, efficiency and effectiveness, and requested the directorates-general to add indicators on voluntary basis on sound financial management in Part 3.
Komise je přesvědčena o tom, že výroční zprávy o činnosti poskytují jako celek dostatečné informace o výsledcích/výstupech. 
The Commission is confident that AARs as a whole provide sufficient information on results/outcomes. 10.13.
10.13 Komise se domnívá, že informace o výkonnosti by spíše než z konzistentnosti měly vycházet z procesu stálého zlepšování tam, kde je to vhodné. 
The Commission is of the view that performance information should be based on a process of continuous improvement where necessary rather than on consistency.
Souhlasí s tím, že změny v této oblasti by měly být vysvětleny. 
It agrees that changes in this regards should be explained.
Současně však zastává názor, že v tomto ohledu byly poskytnuty dostatečné informace. _____________ (12) GŘ AGRI pět ukazatelů; GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pět ukazatelů; GŘ REGIO jeden ukazatel. 
It is however of the view that sufficient information has been provided in this respect. _____________ (12) DG AGRI: five indicators; EuropeAid: five indicators; DG REGIO: one indicator.
To byl většinou případ GŘ AGRI, které přehodnotilo některé ukazatele dopadu v souladu s návrhem, který vznesl Účetní dvůr v souvislosti se svým auditem výroč­ ních zpráv o činnosti za rok 2010. 
Theannualactivityreportsshouldreportagainstthe objectives, indicators and targets set in the management plan. This was generally the case for DG AGRI, which reclassified some impact indicators as the Court had suggested in its work on the 2010 annual activity reports.
GŘ AGRI však nevysvětlilo podstatu dvou dalších změn ani v plánu řízení, ani ve své výroční zprávě o činnosti. 
However, DG AGRI did not explain the substance of two other changes in either the Management Plan or the Annual Activity Report.
A vzhledem k tomu, že členské státy mohly upravovat vyčíslené cílové hodnoty dle svého uvážení, došlo mezi plánem řízení na rok 2011 a výroční zprávou o činnosti za rok 2011 ke změně tří ze čtyř vyčísle­ ných cílových hodnot poté, co členské státy aktualizovaly své plány rozvoje venkova (viz příklad 10.2). 
And since Member States were able to modify quantified targets at their own discretion, three of the four quantified targets changed between the 2011 Management Plan and the 2011 Annual Activity Report as a result of Member States updating their Rural Development Plans (see example 10.2).
O D P O V Ě D I K O M I S E 10.14 Komise soudí, že v průběhu let lze konstatovat stabilitu ukazatelů a cílů. 
The Commission considers that there is stability over the years as regards indicators and targets.
Jak je uvedeno v tomto závěru, změna ukazatelů a cílů je výjimečná a plní doporučení Účetního dvora, aby byly znovu přehodnoceny dva ukazatele dopadu na ukazatele výsledků. 
As indicated in this finding, the change in indicators and targets is an exception and it followed the Court’s recommendations to re-assess two impact indicators as result indicators.
To je velmi zřetelně vidět v aktualizovaném plánu řízení na rok 2011. 
This is very clearly signalled in the Management Plan 2011 update.
Členské státy mají možnost přizpůsobit své cíle za účelem zlepšení plánu rozvoje venkova (viz odpověď na příklad 10.2). 
Indeed, Member States have the possibility to adapt their targets to improve the Rural Development Plan (see reply to Example 10.2).
Příklad 10.2 Cílová hodnota Zvýšení produkce energie z obnovitelných zdrojů Vytváření pracovních míst Užívaná zemědělská plocha s vysokou přírodní hodnotou Plán řízení na rok 2011 20 500 ktoe (13) 346 000 3 400 000 ha Výroční zpráva o činnosti za rok 2011 12 300 ktoe 344 000 3 620 000 ha Příklad 10.2 Členské státy mají možnost přizpůsobit své cíle. Hodnocení v polovině období byla vhodnou příležitostí upřesnit údaje a metody, a pokud to bylo považováno za nezbytné, přizpůsobit cíle. 
Example 10.2 Target Increase in production of renewable energy Job creation Utilised agricultural area of High Nature Value 2011 Management Plan 20 500 ktoe (13) 346 000 3 400 000 ha 2011 Annual Activity Report 12 300 ktoe 344 000 3 620 000 ha Example 10.2 Member States have the possibility to adapt their targets and the mid-term evaluations were a relevant opportunity to refine data and method and where found necessary — adapt the targets.
Co se týče významného snížení cíle „zvýšení produkce energie z obnovitelných zdrojů“, způsobila to chyba v jednom plánu rozvoje venkova, která byla opravena. 
As for the significant reduction of the target ‘increase in production of renewable energy’, this is due to a mistake in one Rural Development Plan which has been corrected.
Na základě hodnocení v polovině období bylo možné nadále provádět další kontroly kvality a tak nalézt a napravit tuto chybu. 
In the light of the mid-term evaluations, it has been possible to carry on further quality checks and therefore identify and remedy this mistake. 10.15.
Ve srovnání s plánem řízení na rok 2011 se v plánu na rok 2012 zvýšil počet víceletých priorit ze čtyř na pět a změnila formulace některých dalších priorit. 
Compared to the 2011 Management Plan, the 2012 Plan increases the number of multiannual priorities from four to five, and changes the wording of some of the other priorities.
V plánu řízení na rok 2012 se také zvyšuje počet dílčích „specifických provozních priorit“ z 28 na 39. 
Furthermore, the 2012 Management Plan increases the number of lower level ‘specific operational priorities’ from 28 to 39.
Plán neobsahuje pro žádnou z těchto změn žádné vysvětlení. 
The plan provides no explanations for any of these changes. 10.15.
10.15 Název a počet víceletých priorit definuje GŘ REGIO na základě analýzy toho, jak zajistit jeho poslání co nejlepším právním způsobem a přitom co nejúčinněji, a na základě řady specifických provozních ročních priorit. 
The title and number of multiannual priorities are defined by DG REGIO on the basis of an analysis on how ensuring its mission in the best legal and most efficient manner, as well as the number of specific operational annual priorities.
Změny zaznamenané Účetním dvorem odrážejí současné výzvy, před nimiž stojí Evropská unie (finanční a ekonomická krize) a odpovídající změny v definici priorit pro regionální politiku a GŘ REGIO. _____________ (13) Kilotuna ropného ekvivalentu (ktoe) je množství energie uvolněné při spalování jedné kilotuny ropy. 
The changes noted by the Court reflect the present challenges the European Union is facing with the financial and economic crisis and corresponding adjustments in the definition of the priorities for regional policy and DG REGIO. _____________ (13) A kilotonne of oil equivalent (ktoe) is the amount of energy released by burning one kilotonne of crude oil.
Avšak i v případech, kde by bylo možné náležitě vysvětlit, proč nebyly splněny stanovené cíle či cílové hodnoty, tato vysvětlení ve výročních zprávách o činnosti chyběla. 
However, even where it would have been possible to provide an adequate explanation for why performance achieved did not meet the relevant objective or target, the annual activity reports did not do so.
To byl případ GŘ AGRI, kde dosažené výsledky výrazně zaostávaly za cílovými hodnotami: u čtyř ukazatelů byla splněna méně než polovina cílové hodnoty. 
This was the case for DG AGRI even when performance fell well short of target: for four indicators, performance was less than half the target.
V případě GŘ REGIO výroční zpráva o činnosti poskytuje podrobnou (bod po bodu) analýzu výkonnosti ve vztahu k víceletým prio­ ritám (bod 10.15), ale u obecných cílů a ukazatelů dopadu nic podobného neuvádí. 
In the case of DG REGIO, the Annual Activity Report provides a detailed, point by point, analysis of performance in relation to the multiannual priorities (paragraph 10.15), but there is no equivalent for the general objectives and impact indicators.
Zajistit spolehlivost údajů získávaných z externích zdrojů je obtížné 10.17 Prověrka spolehlivosti všech údajů ve třech výročních zprávách o činnosti byla mimo rozsah auditu Účetního dvora. 
Reliability of data a challenge when received from external sources 10.17. Examining the reliability of all the data in the three annual activity reports was outside the scope of the Court’s audit.
Na základě omezeného posouzení Účetní dvůr zjistil, že údaje související s GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid byly obecně spolehlivé, neboť většina příslušných ukazatelů je mezi­ národně uznávaná a nezávisle ověřitelná. 
On the basis of the limited assessment that it carried out, the Court found that the data relating to EuropeAid was generally reliable, as in most cases the indicators are inter­ nationally recognised and independently verifiable.
Účetní dvůr však identifikoval několik problémů ve výročních zprávách o činnosti GŘ AGRI a GŘ REGIO (obě tyto zprávy se přitom ve velké míře spoléhají na údaje z členských států) – viz příklad 10.3. 
However, it noted a number of problems in the annual activity reports of DG AGRI and DG REGIO — both of which are largely reliant on data from the Member States — set out in example 10.3.
Příklad 10.3 GŘ AGRI: vykazování zpráv o výsledcích bylo založeno na neúplných údajích V celé Evropské unii je realizováno celkem 88 plánů rozvoje venkova. 
Example 10.3 DG AGRI: reporting of performance achieved based on incomplete data There are 88 rural development plans in place across the European Union.
Výsledky, které jsou pro tři ukazatele vykazovány na úrovni EU, však vycházejí z údajů ze šesti, devíti a 32 plánů rozvoje venkova z těchto celkových 88. 
But the performance reported at EU level for three indicators was based on data from six, nine and 32 respectively of these 88.
Ukazatele uvedené ve VZČ by neměly být interpretovány odděleně. 
Indicators presented in the AAR should not be read in isolation.
Právě systém ukazatelů v plánu řízení jako celek umožňuje činit závěry o dopadu a výsledcích politiky, protože jsou založeny na makroekonomických modelech a statistikách týkajících se globálních cílů vývoje politiky. 
It is the indicator system in the Management Plan as a whole that allows drawing conclusions on the impact and result of the policy as they are based on macro-economic modelling and statistics relating to the global objectives of the policy evolution.
10.17 Příklad 10.3 GŘ AGRI: vykazování zpráv o výsledcích bylo založeno na neúplných údajích Agregované údaje (za celou EU) o čistém účinku plánu rozvoje venkova na ukazatele dopadu jsou výsledkem dostupných číselných údajů od členských států. 
10.17. Example 10.3 DG AGRI: reporting of performance achieved based on incomplete data The EU aggregation of the net effect of the Rural Development Plan policy on the impact indicators has been made with the available quantified data submitted by the Member States.
Většina hodnocení v polovině období neposkytla kvantifikovaný dopad a konstatovala, že hodnocení v polovině období proběhla v programovém období příliš brzy na to, aby bylo možno zachytit měřitelný účinek a dopad. 
Most of the mid-term evaluations did not provide quantified impact stating that the mid-term evaluations were carried out too early in the programming period in order to be able to capture measurable effect and impact.
Dopady mají co do činění s dlouhodobými procesy. 
Impacts are dealing with long-term processes.
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/231 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A GŘ REGIO: případy nesrovnalostí ve výroční zprávě o činnosti Počet vytvořených pracovních míst je uváděn nejednotným způsobem; na jednom místě figuruje počet 200 000 míst ve 25 členských státech (strana 34) a na jiném 165 000 míst v 21 členských státech (příloha 6, strana 169), přičemž poznámka pod čarou 126 uvádí 19 členských států. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/231 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S DG REGIO: internal inconsistencies within Annual Activity Report The number of jobs created is recorded variously as 200 000 in 25 Member States (page 34) and 165 000 in 21 Member States (Annex 6, page 169) — the footnote to which lists 19 Member States (footnote 126).
Počet nových uživatelů, kteří mají vysokorychlostní připojení k internetu, se uvádí nejednotně jako 900 000 (na s. 34), respektive 806 826 (příloha 6, s. 172). 
The additional population with broadband access is given variously as 900 000 (page 34) and 806 826 (Annex 6, page 172).
Délka nově vybudovaných silnic je rovněž uváděna nejednotně jako 920 km ve 12 členských státech (s. 34) a 805 km v 10 členských státech (příloha 6, s. 171). 
New roads built is given variously as 920 km in 12 Member States (page 34), and 805 km in 10 Member States (Annex 6, page 171). 10.18.
10.18 Schopnost GŘ AGRI a GŘ REGIO zajistit kvalitu údajů poskytovaných členskými státy je omezená. 
The ability of DGs AGRI and REGIO to ensure the quality of data supplied by the Member States is limited.
GŘ REGIO doporučilo členským státům, aby se zaměřily na klíčové ukaza­ tele, a k tomu, jaké údaje mají poskytovat, vydalo pokyny. 
DG REGIO has recommended that Member States should focus on core indicators and has issued guidelines on data input.
Zahájilo rovněž výroční ověřování, které pomohlo odhalit některé chyby v poskytnutých údajích. 
It has also started an annual verification procedure, which led to it detecting some mistakes in data submitted.
Zavedení „výkonnostní rezervy“ pro fondy společného strategického rámce (fondy SSR) (14) pro příští programové období se může ukázat jako způsob, jak motivovat členské státy k tomu, aby poskytovaly relevantní, srovnatelné a spolehlivé údaje o výkonnosti. 
The introduction for the next programming period of a ‘performance reserve’ for the Common Strategic Framework (CSF) funds (14) may prove to be one way of providing Member States with an incentive to supply relevant, comparable and reliable performance data.
Zajiš­ tění včasnosti těchto údajů však bude i nadále obtížné. 
However, the timeliness of this data will remain a challenge.