natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Odpovědnosti a povinnosti mezi společnými týmy dohledu a útvarem krizového řízení jsou jednoznačně rozděleny; to jednak přispívá k efektivní interakci mezi oběma subjekty, jež současně toto rozdělení odpovědností a povinností umožňuje. 
There is a clear separation of responsibilities and duties between JSTs and the CRM; this both contributes to and is nurtured by efficient interaction between the two sides.
ECB dále zlepšila tuto interakci se společnými týmy dohledu tím, že rozdělila útvar krizového řízení do dvou oddělení: Oddělení operací pro řešení krize a Oddělení pro politiku a spolupráci v rámci krizového řízení. 
The ECB has further improved this interaction with JSTs by splitting the CRM into two sections: ‘Crisis Management Operations’ and ‘Crisis Management Policy and Cooperation’.
Oddělení operací pro řešení krize zajišťuje interakci mezi bankami a společnými týmy dohledu, zatímco Oddělení pro politiku a spolupráci v rámci krizového řízení jsou svěřeny úkoly související s koordinací politik v rámci krizového řízení a spolupráce s příslušnými orgány, orgány příslušnými k řešení krize a dalšími zúčastněnými stranami. ... i přes nedostatky počátečního plánování 22. 
The former is responsible for bank-specific interaction with JSTs, while the latter is entrusted with tasks related to policy coordination on the crisis management framework and cooperation with competent authorities, resolution authorities and other stakeholders. ... despite initial planning weaknesses 22.
Odborná podpora společným týmům dohledu ze strany útvaru krizového řízení může mít zásadní význam z hlediska provozní efektivnosti řízení krizových situací, protože neexistuje žádná záruka, že členové společného týmu dohledu budou mít potřebné dovednosti, které vyžaduje krizové řízení. 
The CRM’s expert support to JSTs can be crucial for operational efficiency in the management of a crisis situation, since there is no guarantee that JST members will dispose of the necessary crisis management skills.
V původním procesu plánování personálního obsazení společných týmů dohledu chyběla předem definovaná skladba dovedností. 
The initial planning process for staffing the CRM lacked a pre-defined mix of skills.
ECB také nemá pravomoc zajistit, aby členové, které do společného týmu dohledu vysílají vnitrostátní orgány, měli potřebné know-how. 
Nor does the ECB have the power to ensure that JST members sent from national authorities have the necessary expertise.
Oddělení lidských zdrojů v současné době jedná o možnosti zřízení databáze dovedností a kvalifikací pro jednotný mechanismus dohledu. 
Human resources are currently discussing the possibility of a database of skills and qualifications for the SSM.
Obecně řečeno byl nábor do útvaru krizového řízení efektivní 24. 
Overall, recruitment to the CRM was efficient 24.
Na základě zkoumaného výběrového souboru docházíme k závěru, že nábor do útvaru krizového řízení byl celkově efektivní, zejména s ohledem na úkol získat pracovníky s odpovídajícími odbornými zkušenostmi. 
Based on the sample that we examined, we conclude that recruitment to the CRM was generally efficient, particularly in view of the challenge of finding people with relevant experience.
Celková délka náboru se pohybovala od dvou do šesti měsíců a získaní pracovníci měli potřebné dovednosti. ... 
Recruitment took between two and six months from start to finish, and all recruits had the necessary skills. 19
ECB však nemá zavedené konkrétní postupy pro přerozdělení zaměstnanců do společných týmů dohledu během krizových situací a jejich přeřazení podle potřeb provozní efektivnosti krizového řízení 25. 
... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it 25.
Jak je uvedeno v bodě 119 naší předcházející zvláštní zprávy8, na počet a rozsah činností dohledu by měly mít záviset na míře rizika subjektu, u kterého je vykonáván dohled. 
As explained in paragraph 119 of our special report8, the risk level of a supervised entity should have an impact on the number and depth of supervisory tasks.
Rychlé zhoršení situace v některé bance by mohlo vést k omezení zdrojů pro příslušný společný tým dohledu. 
A swift deterioration in the situation of a bank could mean resource constraints for the corresponding JST.
Během krizové situace mohou společné týmy dohledu omezit nebo odložit pravidelné úkoly. 
In a crisis situation, JSTs can reduce or postpone regular tasks.
Není však zaveden postup přehodnocení potřeb zaměstnanců nebo jejich přeřazení, což může potenciálně narušit provozní efektivnosti řízení krizové situace. 
However, there is no process for reassessing staffing needs or reallocating personnel, which potentially hampers the operational efficiency of management in a crisis situation.
Spolupráce a koordinace s ohledem na krizové řízení 26. 
Cooperation and coordination with regard to crisis management 26.
Provozní efektivní krizové řízení předpokládá efektivní spolupráci a koordinaci mezi jednotlivými zúčastněnými stranami. 
Operationally efficient crisis management requires effective cooperation and coordination between relevant stakeholders.
To platí zejména o přeshraničních bankovních skupinách vzhledem k jejich složité povaze. 
This is particularly the case for cross-border banking groups, given their complex nature.
Podle práva EU9 je ECB při řešení krizové situace v některé bance povinná vyměňovat informace s ostatními orgány a koordinovat s nimi své činnosti. 
EU law9 requires the ECB, when handling a crisis situation in a bank, to exchange information and coordinate its activities with other authorities.
Kolegia orgánů dohledu jsou nástrojem spolupráce a koordinace v oblasti dohledu za běžných podmínek i během krize. 
Colleges of supervisors are the vehicles for supervisory cooperation and coordination, both under normal conditions and in a crisis.
Provozně efektivní řízení úkolů kolegia by zahrnovalo výměnu důležitých informací, koordinaci posouzení krize a koordinaci reakce na krizi. 
Operationally efficient management of the colleges’ tasks would cover the exchange of relevant information, the coordination of crisis assessments and the coordination of crisis response.
Kolegia by měla být ustavena na základě písemné dohody obsahující ustanovení o nakládání s důvěrnými informacemi, používání a sdílení informací a koordinaci mezi členy10. 
Colleges should be based on written arrangements which include provisions for confidentiality, the use and sharing of information and coordination between members10.
Šablona pro písemná ujednání a interní postupy ECB poskytuje společným týmům dohledu pokyny pro uzavírání písemných ujednání s jinými orgány. 
20 A template for written arrangements and internal ECB procedures provide guidance to JSTs for closing the written arrangements with other authorities.
Co se však týče krizových situací, postupy ECB neobsahují žádné specifické pokyny ohledně rozsahu a míry informací, které se mají vyměňovat o dané bankovní skupině. 
However, as regards crisis situations, the ECB procedures do not include specific instructions concerning the scope and extent of banking group specific information to be exchanged.
V doposud uzavřených písemných ujednáních nebyly vždy takovéto informace definovány jako požadované informace. 
In the written arrangements concluded so far, such information has not always been defined as required.
Bez těchto dohod by mohlo být ohroženo efektivní fungování kolegií během krizových situací. 
The lack of such arrangements could impede the efficient functioning of a college in a crisis situation.
Navázání koordinace a spolupráce s ostatními orgány není dosud dokončeno 30. 
The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete 30.
Jakožto orgán vykonávající dohled na konsolidovaném základě předsedá ECB 34 kolegiím orgánů dohledu, včetně čtyř mezinárodních kolegií, které nemají žádné účastníky z EU kromě ECB. 
In its capacity as consolidating supervisor, the ECB chairs 34 supervisory colleges, including four international colleges that do not include EU participants other than the ECB.
ECB v současnosti uzavírá písemné dohody o koordinaci a spolupráci s cílem usnadnit krizové řízení v rámci těchto kolegií. 
The ECB is in the process of concluding Written Coordination and Cooperation Arrangements (WCCAs) in order to facilitate crisis management within these colleges.
Od června 2017 uzavřela ECB písemné dohody o koordinaci a spolupráci pouze s pěti kolegii (viz tabulka 1). 
As of June 2017 the ECB had only concluded WCCAs for five colleges (see Table 1).
ECB nestanovila prioritu uzavírání písemných dohod o koordinaci a spolupráci na základě rizika. 
The ECB did not prioritise the conclusion of WCCAs on a risk basis.
Jednání jsou někdy obtížná, protože mimo jiné závisí i na odezvě protistrany. 
Negotiations are sometimes difficult as they depend, inter alia, upon the responsiveness of counterparties.
Tabulka 1 – Stav písemné dohody o koordinaci a spolupráci Zdroj: ECB. 
Table 1 - Status of WCCAs Source: ECB.
Dokumenty poskytnuté ECB obsahují omezené provozní pokyny pro společné týmy dohledu s cílem zajistit, že budou jejich úkoly související s kolegii během krizových situací řízeny jednotně a efektivně. 
The documents provided by the ECB do contain limited operational guidance to JSTs to ensure that their college-related tasks are managed in a consistent and efficient manner in a crisis situation.
Také není zaveden žádný interní rámec pravidel, který by zajišťoval řešení dodatečných problémů vyplývajících z doplňkového dohledu ECB nad 29 finančními konglomeráty1112. 
There is also no internal framework of rules to ensure that the additional challenges resulting from the ECB’s supplementary supervision of 29 Financial Conglomerates (FICOs)11 are addressed12.
Absence tohoto rámce může mít vliv na efektivnost a včasné provedení intervencí v případě, že finanční konglomerát vstupuje do krize. 
The lack of such a framework could impact the effectiveness and timeliness of intervention in the event of a FICO entering crisis.
Z těchto dvou důvodů má šablona písemné dohody o koordinaci a spolupráci ECB zvláštní význam pro provozně efektivní krizové řízení. 
For these two reasons, the ECB’s WCCA template is of particular relevance for operationally efficient cross-border crisis management.
Šablona však neobsahuje požadované minimální informace, které mají být vyměňovány mezi členy kolegia během krize13. 
However, the template does not include the required minimum set of information to be exchanged between college members in a crisis scenario13.
Důkazní informace, které máme k dispozici, nedokládají žádné příklady, kdy ECB schválila tento 11 12 13 Viz směrnice Evropského parlamentu a Rady 2002/87/ES o doplňkovém dozoru nad úvěrovými institucemi, pojišťovnami a investičními podniky ve finančním konglomerátu (Úř. věst. L 35, 11.2.2003, s. 1). 
11 12 13 See Directive 2002/87/EC of the European Parliament and of the Council on the supplementary supervision of credit institutions, insurance undertakings and investment firms in a financial conglomerate (OJ L 35, 11.2.2003, p. 1).
Účelem této směrnice je vytvořit společné normy pro obezřetnostní dohled nad finančními konglomeráty. 
The purpose of the directive is to establish common standards for the prudential supervision of financial conglomerates.
1 písm. h) nařízení o jednotném mechanismu dohledu patří k úkolům ECB účastnit se na doplňkovém dohledu nad finančním konglomerátem ve vztahu k úvěrovým institucím v něm zapojených a převzít úkoly koordinátora v případech, kdy je ECB jmenována v souladu s právem EU. 
Article 4(1)(h) of SSM Regulation states that the ECB must participate in supplementary supervision of a financial conglomerate in relation to the credit institutions included in it, and assume the tasks of a coordinator where so appointed in EU law.
18 odst. 2 nařízení Komise v přenesené pravomoci 2016/98 se orgánu vykonávajícímu dohled na konsolidovaném základě ukládá, aby vysvětlil kroky a opatření (která byla již přijata nebo jejichž přijetí se plánuje) členům kolegia. 
Article 18(2) of Commission Delegated Regulation 2016/98 requires the consolidating supervisor to explain measures and actions (taken or planned) to college members.
Šablona písemné dohody o koordinaci a spolupráci obsahuje pouze odkaz na snahu orgánů „urychleně předat minimální soubor informací podle článku 114 směrnice CRD IV“, jež jsou méně jednoznačné než požadavky podle nařízení Komise v přenesené pravomoci. 
The WCCA template refers only to the authorities’ endeavour to share “expeditiously the minimum set of information referred to in Article 114 of CRD IV”, which is less explicit than the requirement in the Commission Delegated Regulation. 22
Spolupráce ECB s Jednotným výborem pro řešení krizí zahrnuje sdílení a výměnu informací potřebných pro plnění úkolu jedné nebo obou organizací. 
The ECB’s cooperation with the SRB involves the sharing and exchange of information relevant to the tasks of either or both organisations.
Jako první krok k zajištění efektivního toku informací podepsaly v prosinci 2015 ECB a Jednotný výbor pro řešení krizí memorandum o porozumění. 
As a first step towards ensuring the efficient flow of information, the ECB and the SRB signed a memorandum of understanding (MoU) in December 2015.
Toto memorandum o porozumění je v současné době aktualizováno s cílem rozšířit rozsah a míru informací poskytovaných Jednotnému výboru pro řešení krizí na plánování řešení krize a v krizových situacích, a to na základě zkušeností z předchozích dvou let. 
The MoU is currently being updated, with the intention of enlarging the scope and extent of information provided to the SRB for resolution planning and in crisis situations, based on experience over the last two years.
Od dubna 2015 má Jednotný výbor pro řešení krizí vzdálený přístup do systému správy dokumentů a záznamů ECB Darwin a od prosince 2016 také systému pro správu informací (IMAS) využívaného v rámci jednotného mechanismu dohledu. 
Since April 2015 the SRB has had remote access to Darwin, the ECB’s document and records management system, and since December 2016 it has had access to IMAS, the information management system used within the SSM.
Množství informací sdílených s Jednotným výborem pro řešení krizí, které se přímo nevztahují ke krizovým situacím, je ale omezené. 
The amount of information shared with the SRB on non-crisis situations is limited.
Co se týče krizových situací, v současné době neexistuje žádný předem stanovený balíček informací, které mají být Jednotnému výboru pro řešení krizí poskytnuty. 
With respect to crisis situations, there is currently no pre-specified package of information to be provided to the SRB.
ECB tudíž dává k dispozici informace, které považuje za relevantní, a potřebuje-li Jednotný výbor pro řešení krizí více informací, musí o ně zažádat. 23 
Therefore, the ECB makes information available the ECB considers relevant, and requests by the SRB are required if it needs more information.
Předběžná dohoda o informacích, které mají být sdíleny, by usnadnila poskytování údajů Jednotnému výboru pro řešení krizí v krizové situaci, což by řešilo stávající provozní neefektivnost. 
Agreeing in advance on the information to be shared should facilitate making data available to the SRB in a crisis situation, thus addressing a current operational in-efficiency.
Tento mechanismus ale sám o sobě nezajistí, aby Výbor pro řešení krizí dostával tyto informace v rané fázi krize. 
Still, this alone does not ensure that the SRB receives this information at the early stage of a crisis.
Objem zpřístupňovaných informací se nezvyšuje automaticky s tím, jak se zhoršuje finanční situace banky či jakmile nastane krize, ale pouze tehdy, když ECB zvažuje včasnou intervenci a zadá odpovídající upozornění ještě v systému IMAS nebo pokud to ECB jinak považuje za vhodné. 
The level of information made available does not increase automatically as the financial condition of a bank deteriorates, the point of crisis, but only if the ECB considers early intervention, and sets a corresponding flag in IMAS or if the ECB otherwise deems it appropriate.
Tyto nedostatky celkově nepříznivé ovlivňovaly provozní efektivnost řízení systému. 
Overall, these shortcomings adversely affected the operational efficiency of the management of the system.
Výsledkem je, že Jednotný výbor pro řešení krizí, místo aby získal hned na začátku obsáhlejší soubor údajů, předkládá množství ad-hoc požadavků, jejichž údaje musejí být připraveny, schváleny a předány. 
Instead of receiving a more comprehensive dataset at the outset, it results in many ad-hoc requests from the SRB for which data have to be prepared, approved and transmitted.
Kromě toho by mohl být zlepšen postup sdílení širšího souboru informací na základě zhoršující se situace s cílem zlepšit provozní efektivnost řízení. 
In addition, the process for sharing a broader set of information as the situation of an institution deteriorates could be further improved to enhance the operational efficiency of management.
Naše nedávná zvláštní zpráva o Jednotném výboru pro řešení krizí obsahuje další informace o spolupráci mezi oběma orgány. 
Our recent special report on the SRB includes further information on the cooperation between the two bodies. 23
Evropská rada pro systémová rizika (ESRB) 40. 
European Systemic Risk Board (ESRB) 40.
Evropská rada pro systémová rizika je odpovědná za makroobezřetnostní dohled nad finančním systémem v rámci EU. 
The ESRB is responsible for macro-prudential oversight of the financial system within the EU.
Zjišťuje systémová rizika, stanovuje jejich prioritu a vydává varování a doporučení pro nápravná opatření. 
It identifies and prioritises systemic risks and issues warnings and recommendations for remedial action.
Neobjevili jsme žádné vypracované postupy, které by zajistily, že budou systémová rizika pro finanční stabilitu zjištěná Evropskou radou pro systémová rizika ECB zohledněna při krizovém řízení. 
We found no elaborated procedures for ensuring that systemic risks to financial stability identified by the ESRB are taken into account in the ECB’s crisis management.
Spolupráce s příslušnými orgány 41. 
Cooperation with relevant authorities 41.
ECB vytvořila interní postupy pro přípravu, sjednávání a schvalování dohod o spolupráci nebo memorand o porozumění s ostatními příslušnými orgány pro účely koordinace během krizových situací (viz obrázek 1). 
The ECB has established internal processes for the preparation, negotiation and approval of cooperation agreements or MoUs with other relevant authorities for the purpose of coordination in a crisis situation (see Figure 1).
ECB podepsala memoranda o porozumění s Evropským orgánem pro cenné papíry a trhy (ESMA) a nadále usiluje o uzavírání dohod o spolupráci s vnitrostátními orgány pro dohled nad trhy, orgány dohledu z členských států, které nejsou členy eurozóny, a národními orgány států, které nejsou členskými státy EU. 24 
It has signed MoUs with the European Securities and Markets Authority (ESMA) and continues to work towards concluding cooperation agreements with national markets authorities, supervisory authorities of non-euro area MS, and national authorities outside the EU. 24
Obrázek 1 – Čtyři oblasti dohledu obsažené v memorandu o porozumění s dalšími příslušnými orgány 25 Čtyři oblasti dohledu, na které se vztahují memoranda o porozumění sjednávaná Evropskou centrální bankou Výměna informací Spolupráce při výkonu dohledu Kontroly na místě (spojené s šetřením interních modelů) Spolupráce v mimořádných situacích Stanovení zásad pro výměnu informací, např. kdy je možné informace sdílet, formát této výměny atd. 
Figure 1 - Four areas of supervision covered in MoUs with other competent authorities Four areas of supervision covered in the MoUs under negotiation by the ECB 25 Information exchange Cooperation in ongoing supervision On-site inspections (with internal model investigations) Cooperation in emergency situations Sets the principles for information exchange, for example, when information can be shared, format of exchanges, etc.
[INSERT IMAGE HERE] Zdroj: ECB. 
Source: ECB.
Orgány soustavně spolupracují a vyměňují si informace o dohlížených subjektech, například prostřednictvím společných schůzí. 
Authorities constantly cooperate and exchange information on supervised entities, for example, through joint meetings.
Orgány soustavně spolupracují Orgány se navzájem neprodleně a vyměňují si informace o dohlížených subjektech, například prostřednictvím společných schůzí. informují v případě krize a zajišťují koordinovanou reakci na krizové situace. 
Authorities constantly cooperate and exchange information on supervised entities, for example, through joint meetings. Authorities notify each other immediately in the event of a crisis and provide a coordinated response to a crisis situation.
Stanovení priorit při uzavírání dohod se zeměmi, které nejsou členskými státy EU, závisí na souboru činitelů, jako např. analýze expozic a struktur skupin. 
The prioritisation given to concluding agreements with non-EU countries depends on a set of factors such as the analysis of exposures and group structures.
Tyto priority se však neodráží v žádném celkovém akčním plánu ECB. 
However, these priorities are not reflected in any overall action plan within the ECB.
V praxi to znamená, že podepsání memoranda o porozumění s orgány mimo Evropskou unii závisí na ochotě protistrany spolupracovat. 
Nor is there any prioritisation when concluding agreements with national markets authorities or non-SSM MS. In practice, signing MoUs with authorities outside the EU depends on the counterpart’s willingness to cooperate.
Doposud uzavřené dohody, které se týkají výkonu bankovního dohledu, neobsahují konkrétní ujednání týkající se činností krizového řízení. 
The agreements concluded so far, which relate to ongoing supervision, do not contain specific arrangements in relation to crisis management activities.
Kromě toho je ECB ze zákona vázána povinností informovat ostatní zúčastněné strany o potenciální krizové situaci v závislosti na její závažnosti. 
In addition to the above, the ECB is legally required to inform other stakeholders about a potential crisis situation, depending on its severity.
Tyto zúčastněné strany zahrnují Evropský orgán pro bankovnictví, národní centrální banky a vlastní ECB v oblasti měnové politiky. 
These stakeholders include the EBA, national central banks and the ECB’s own monetary function.
Plánování ozdravných postupů 44. 
Recovery planning 44.
Jednou z klíčových povinností vyplývající ze směrnice o ozdravných postupech a řešení krize bank je, že banky jsou povinné vypracovat a vést plány pro nápravu své finanční situace v případě jejího náhlého zhoršení. 
A key obligation of the BRRD is for banks to draw up and maintain plans for restoring their financial position in the event of a sudden deterioration.
Jedná se o tzv. ozdravné plány. 
These are known as recovery plans.
V rámci výkonu svého dohledu nad bankami musí ECB každoročně posuzovat kvalitu ozdravných plánů. 
In its capacity as bank supervisor the ECB must assess the quality of recovery plans on an annual basis.
Provozně efektivní postup hodnocení ozdravných plánů by měl vyžadovat soudržné nástroje a jednoznačně vymezené úlohy a odpovědnosti v rámci ECB. 
An operationally efficient process for the assessment of recovery plans would require coherent tools and clearly defined roles and responsibilities within the ECB.
Společné týmy dohledu plány posoudí a poskytnou bankám ve stanovené lhůtě zpětnou vazbu, přičemž Jednotný výbor pro řešení krizí má příležitost poskytnout své stanovisko14. 
JSTs would perform their assessments and provide feedback to banks within certain time limits, giving the SRB an opportunity to provide its views14.
Provozně efektivní postup by měl umožňovat rychlé upozornění na potenciální nedostatky a zajišťovat jednotnost hodnocení ozdravných plánů v rámci jednotného mechanismu dohledu. 
An operationally efficient process would also allow prompt flagging of potential weaknesses and ensure consistency in the assessment of recovery plans across the SSM.