natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jejím úkolem je poskytovat podporu vysoké představitelce Evropské unie při plnění jejího pověření k provádění společné zahraniční a bezpečnostní politiky Evropské unie a ostatních oblastí zahraničního zastupování. 
Its mission is to support the European Union’s High Representative in fulfilling her mandate to implement the European Union’s Common Foreign and Security Policy and other areas of external representation.
V této souvislosti se ke konci roku 2010 úřad EuropeAid a generální ředitelství pro rozvoj sloučily do generálního ředi­ telství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid (GŘ DEVCO), které od ledna 2011 provádí většinu programů ERF. 
In this context, EuropeAid and DG Development merged at the end of 2010 to DG for Development and Cooperation — EuropeAid (DG DEVCO) which has been implementing most of the EDF programmes since January 2011.
Příspěvky ERF se provádí prostřednictvím projektů (66 % plateb v roce 2010) a rozpočtové podpory (5) (34 % plateb v roce 2010) a jsou řízeny ve třech hlavních režimech (tabulka 1): režimu centralizovaného, společného a decentralizovaného řízení (6). _____________ (1) Viz kapitola 5 výroční zprávy Účetního dvora o plnění rozpočtu EU za rok 2010 „Vnější pomoc, rozvoj a rozšíření“. 
TheEDFs’contributionisimplementedthroughprojects (66 % of 2010 payments) and budget support (5) (34 % of 2010 payments) and managed under three main arrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management (6). _____________ (1) See chapter 5 ‘External aid, Development and Enlargement’ of the Court’s 2010 Annual Report on the implementation of the EU budget.
(2) Odpovídající 1,1 % plateb v roce 2010. 
(2) Representing 1,1 % of payments made in 2010.
(3) Viz články 118, 125 a 134 nařízení Rady (ES) č. 215/2008 ze dne 18. února 2008 o finančním nařízení pro 10. 
(3) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p.
Evropský rozvojový fond (Úř. věst. L 78, 19.3.2008, s. 1) a stanovisko Účetního dvora č. %9/2007 k návrhu tohoto nařízení (Úř. věst. C 23, 28.1.2008). 
1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation OJ C 23, 28.1.2008).
(4) Pravidla pro audit těchto operací Účetním dvorem stanoví troj­ stranná dohoda mezi EIB, Komisí a Účetním dvorem (článek 134 finančního nařízení ze dne 18. února 2008 pro desátý ERF). 
(4) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the 10th EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court.
(5) Rozpočtová podpora zahrnuje převod finančních prostředků ze strany Komise do vnitrostátního rozpočtu partnerské země pro účely zajištění dodatečných rozpočtových zdrojů na podporu vnit­ rostátní rozvojové strategie. 
(5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy.
(6) Články 21–29 finančního nařízení pro desátý ERF. 
(6) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the 10th EDF.
V režimu centralizovaného řízení (49 % plateb v roce 2010) poskytuje Komise pomoc a provádí související opatření přímo. 
Under centralised management (49 % of payments in 2010), the Commission implements the aid activities directly.
V režimu společného řízení (11 % plateb v roce 2010) odpovídají za provádění akcí financovaných Evropskou unií mezinárodní organizace za předpokladu, že jejich postupy v oblasti účetnictví, auditu, kontroly a zadávání zakázek posky­ tují záruky rovnocenné s mezinárodně uznávanými normami. 
Under joint management (11 % of payments in 2010), inter­ national organisations are responsible for implementing European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organi­ sations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards.
Hlavními partnery úřadu EuropeAid jsou agentury Organizace spojených národů a Světová banka. 
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank.
V režimu decentralizova­ ného řízení (40 % plateb v roce 2010) může Komise pověřit řízením některých úkolů orgány přijímajících zemí. 
Under decentralised management (40 % of payments in 2010), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries.
Princip decentralizovaného řízení ERF znázorňuje diagram 1. 
The principle of EDF decentralised management is illustrated in Diagram 1.
Nedostatečná kapacita většiny vnitrostátních schvalujících osob v zemích, které jsou příjemci financování, a nedostatky prováděcích organizací a dohlížitelů, pokud jde o stanovení a uplatňování finančních postupů a kontrol, před­ stavují vysoké riziko pro správnost operací. 
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls by imple­ menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions.
Obtížnost ověřo­ vání zvyšuje i odlehlost mnoha projektových lokalit a rovněž existence konfliktů v některých oblastech. 
The remoteness of many project sites and the existence of conflicts in certain regions also increase the difficulty of performing verifications.
KAPITOLA I – PROVÁDĚNÍ OSMÉHO, DEVÁTÉHO A DESÁTÉHO ERF Finanční plnění 9. 
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH AND 10TH EDFs Financial implementation 9.
Každá dohoda o ERF se obvykle uzavírá na období závazku zhruba pěti let, platby však mohou být prováděny po delší dobu. 
Each EDF agreement is usually concluded for a commitment period of around 5 years, but payments can be made over a longer period.
Osmý ERF pokrývá období let 1995–2000 a zajišťuje pomoc Evropské unie ve výši 14625 milionů EUR. 
The 8th EDF covers the period from 1995 to 2000 and provides European Union aid amounting to 14 625 million euro.
Devátý ERF pokrývá období let 2000–2007 a zajišťuje pomoc Evropské unie ve výši 15 200 milionů EUR. 
The 9th EDF covers the period from 2000 to 2007 and provides for European Union aid amounting to 15 200 million euro.
DesátýERF,kterýpokrýváobdobízávazku2008–2013, zajišťuje pomoc Evropské unie ve výši 22 682 milionů EUR. 
The10thEDF,coveringthecommitmentperiodfrom 2008 to 2013, provides for European Union aid amounting to 22 682 million euro.
Tento ERF nabyl účinnosti dne 1. července 2008. 
It entered into force on 1 July 2008.
Z uvedené částky je 21 967 milionů EUR přiděleno zemím AKT a 285 milionů EUR zámořským zemím a územím. Tyto částky zahrnují 1 500 milionů EUR a 30 milionů EUR na investiční nástroj, který EIB spravuje pro země AKT, resp. ZZÚ. 
Of this amount, 21967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs. These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the Investment Facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively.
Na výdaje Komise na programování a provádění ERF je vyhrazeno 430 milionů EUR. 
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for the programming and implementation of the EDF.
O D P O V Ě D I K O M I S E 8. Komise tato rizika omezuje tím, že je velmi brzy odhalí a zasáhne za účelem jejich nápravy. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8. The Commission mitigates these risks through substantial early detection and correction interventions.
Úřad EuropeAid (jeho ředitelství i delegace) provádí kontroly ex ante na vysoké úrovni, ať již jde o pokrytí či o charakter těchto kontrol, které se zabývají nejen finanč­ ními zárukami, jež vyžadují právní předpisy. 
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation.
Ve strategii kontrol rovněž hrají významnou úlohu preventivní opatření, včetně poskyto­ vání příslušné odborné přípravy jak zaměstnanců Komise, tak speci­ ficky navržené pro vnitrostátní schvalující osoby. 
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for NAO staff.
Mimoto byla zave­ dena v řadě zemí pro tyto osoby podpora. 
In addition ‘NAO support’ has been put in place in a number of countries.
V minulých letech se také značně rozšířily pokyny, a to včetně vydání nového nástroje pro finanční řízení pro příjemce prostředků EU v roce 2010. 
Guidance has also been significantly expanded in recent years including the publication in 2010 of a new ‘Financial Management Toolkit’ for recipients of EU funds.
CS 258 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 Diagram 1 Princip decentralizovaného řízení 
EN 258 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Diagram 1 — Principle of Decentralised management
Celkové příspěvky obdržené od členských států v roce 2010 činily 3 500 milionů EUR. 
Total contributions from the Member States amounted to 3 500 million euro received in 2010.
Výzvy k příspěvkům do devá­ tého ERF stále probíhají. 
Contributions were still called up from the 9th EDF.
V roce 2011 proběhne poslední výzva k příspěvkům do devátého ERF a bude vyhlášena první výzva k příspěvkům do desátého ERF, jehož se účastní všech 27 členských států. 
In 2011, the final call under the 9th EDF will be made and the first contributions under the 10th EDF, in which all 27 Member States participate, will be called.
V roce 2010 činily hrubé souhrnné závazky 2 662 milionů EUR (v čisté výši 2 187 milionů EUR), což je o 13 % méně než jsou prognózy finančního plnění, které stanovila Komise (7). 
In 2010, gross global commitments were made for an amount of 2 662 million euro (net 2 187 million euro) which is 13 % below financial implementation forecasts by the Commission(7).
Tuto skutečnost lze vysvětlit zejména tím, že se Komise rozhodla nepokračovat v několika rozhodnutích o financování týkajících se programu spolupráce v rámci AKT (8) a v některých činnostech mecha­ nismu V-FLEX (9), a také prodleními při dokončování progra­ mových dokumentů desátého ERF pro ZZÚ a přezkumu stra­ tegických dokumentů zemí pro desátý ERF v polovině období. 
This is mainly explained by the Commission’s decisions not to proceed with several financing decisions under the Intra-ACP programme (8) and some VFLEX activities(9), and delays in finalising the 10th EDF programming documents for the OCTs and the 10th EDF Mid-Term Review of the Country Strategy Papers.
Úřad EuropeAid uvádí, že individuální závazky(10) z roku 2010 dosáhly výše 3 710 milionů EUR (v čisté výši 3 304 milionů EUR), čímž překročily prognózy finančního plnění o 410 milionů EUR neboli 13 %. 
EuropeAid reports that individual commitments(10) made in 2010 reached 3 710 million euro (net 3 304 million euro), exceeding the financial implementation forecasts by 410 million euro or 13 %.
Nejméně 305 milionů EUR je však výsledkem oprav údajů o závazcích přijatých v předchozích letech. 
However, at least 305 million euro result from the correction of data related to commitments made in previous years.
Přestožebylyhrubéplatbyo8%nižšínežcílová částka, dosáhly v roce 2010 rekordní výše 3 321 milionů EUR (v čisté výši 3 233 milionů EUR). 
Despitebeing8%belowthetarget,grosspayments reached a record high of 3321 million euro (net 3233 million euro) in 2010.
Nevyčerpané závazky klesly o 8 % z 12 490 milionů EUR na 11 444 milionů EUR, což se vysvětluje vysokou mírou plateb v roce 2010 v porovnání s novými závazky z roku 2010. 
Unspent commitments decreased by 8 % from 12 490 million euro to 11 444 million euro, which is explained by the high level of 2010 payments in comparison with new 2010 commitments.
Staré a pozastavené nevyčerpané závazky(11) se dále zvýšily o 11 % z 1 217 milionů EUR na 1 353 milionů EUR. 
Old and dormant unspent commitments(11) further increased by 11% from 1 217 million euro to 1 353 million euro.
O D P O V Ě D I K O M I S E _____________ (7) Souhrnné závazky se týkají rozhodnutí o financování. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (7) Global commitments relate to financing decisions.
Rozdíl mezi částkou v hrubé a čisté výši vyplývá ze zrušených závazků k prostředkům. 
The difference between gross and net amounts results from decommitments.
(8) V souladu s dohodou z Cotonou je spolupráce v rámci AKT součástí rámce regionální spolupráce a integrace a zahrnuje všechny regionální operace, z nichž mají prospěch mnohé nebo všechny státy AKT. 
(8) In accordance with the Cotonou Agreement, intra-ACP coop­ eration is embedded in the regional cooperation and integration framework and covers all regional operations that benefit many or all ACP states.
(9) Podpora rozvojovým zemím pro boj s dopady finanční krize. 
(9) Support to developing countries to cope with the impact of the financial crisis.
(10) Týkají se individuálních smluv. 
(10) Relate to individual contracts.
Rozdíl mezi částkou v hrubé a čisté výši vyplývá ze zrušených závazků. 
The difference between gross and net amounts results from decommitments.
(11) Staré nevyčerpané závazky jsou finanční prostředky přidělené před více než pěti lety a dosud nevyčerpané. 
(11) Old unspent commitments are funds committed more than 5 years ago and still unspent.
Pozastavené nevyčerpané závazky jsou finanční prostředky, které byly přiděleny, ale nebyly pokryty smlouvou ani vyčerpány za dobu více než dvou let. 
Dormant unspent commitments are funds committed but neither contracted nor spent in more than 2 years.
Komise potvrzuje, že záměrně zdržovala řadu projektů, které nedosáhly dostatečného pokroku, čímž se vysvětluje, proč byla výše celkových využitých závazků oproti předpokladům poněkud nižší. 
The Commission confirms that it intentionally delayed a number of projects which were not sufficiently advanced; this explains why the level of total commitments utilised was slightly lower than forecast.
Jak Účetní dvůr uvádí, platby dosahují rekordní úrovně, čímž se snižují nesplacené závazky. 
As the Court states, payments have reached record levels, thus reducing outstanding commitments.
Komise rovněž pracuje na důležitém úkolu – uzavřít staré projekty v rámci osmého ERF. 
The Commission has also carried out the important task of closing old projects under the 8th EDF.
Zvýšení starých a pozastavených závazků lze vysvětlit vysokou úrovní závazků v předcházejících letech, zejména v roce 2007, kdy byl otevřen desátý ERF. 
The increase in old and dormant commitments can be explained by the high level of commitments in previous years and, in particular, 2007 when the 10th EDF opened.
CS 260 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 Tabulka 2 — Kumulativní čerpání zdrojů ERF k 31. prosinci 2010 Stav na konci roku 2009 (v mil. EUR) A – ZDROJE (1) 48 746 – 85 – 151 10 701 16 482 21 609 48 792 B – ČERPÁNÍ 1. 
EN 260 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Table 2 — Cumulative use of EDF resources at 31 December 2010 Situation at end of 2009 (million euro) A — RESOURCES (1) 48 746 –85 –151 282 46 10 701 16 482 21 609 48 792 B — USE 1.
Souhrnné závazky 2. 
Global commitments 2.
Individuální závazky 3. 
Individual commitments 3.
Platby 35 591 29 021 23 101 73,0% –46 –116 2349 59,5% 8 476 2820 47,4% 157 1304 1772 2 187 3 304 3 233 10 698 10 507 10 240 16 463 15 683 13 121 10 617 6 134 2 973 37 778 32 324 26 334 77,4 % 66,2 % 54,0 % C – Neuhrazené platby (B1–B3) D – Disponibilní zůstatek (A–B1) 25,6 % (1) Zahrnují původní přidělené prostředky do osmého, devátého a desátého (2) V procentech zdrojů. (3) Záporné částky odpovídají zrušeným závazkům. ERF, spolufinancování, úroky, různé zdroje a převody z předchozích ERF. účetní závěrky k 31. prosinci 2010. 
Payments 35 591 29 021 23 101 73,0 % –46 –116 2349 2187 8 476 2820 3304 157 1304 1772 3233 10 698 10 507 10 240 16 463 15 683 13 121 10 617 6 134 2 973 37 778 32 324 26 334 77,4 % 66,2 % 54,0 % C — Outstanding payments (B1-B3) D — Available balance (A-B1) 12 490 13 155 47,4 % 25,6 % 458 3 3 342 19 7 644 10 992 11 444 11 014 23,5 % 22,6 % Global amount Implemen­ tation rate (2) 8th EDF (3) 9th EDF (3) 10th EDF Global amount 8th EDF 9th EDF 10th EDF Global amount Implemen­ tation rate (2) (1) Include initial allocations to the 8th, 9th and 10th EDFs, co-financing, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs.
Zdroj: Účetní dvůr, zpracováno na základě zpráv o finančním plnění ERF a Celková částka Míra plnění (2) 8. 
(3) Negative amounts correspond to decommitments. Source: Court of Auditors, based on the EDF Reports on financial implementation and Financial statements at 31 December 2010.
ERF Celková Stav na konci roku 2010 
59,5 % 27,0 % Budgetary implementation during the financial year 2010 (net) Situation at end of 2010
10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 261 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A Výroční zpráva Komise o finančním řízení osmého až desátého Evropského rozvojového fondu 14. 
10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 261 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Devel­ opment Funds 14.
Finanční nařízení pro desátý ERF (12) Komisi ukládá, aby každoročně podávala zprávu o finančním řízení evropských rozvojových fondů. 
TheFinancialRegulationapplicabletothe10thEDF(12) requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs.
Podle názoru Účetního dvora tato zpráva přesně popisuje plnění provozních cílů Komise stanovených na daný rozpočtový rok (zejména pokud jde o finanční plnění a kontrolní činnost), jakož i finanční situaci a události, které měly podstatný vliv na činnosti prováděné v roce 2010. 
In the Court’s opinion, this report presents an accurate description of the achievement of the Commission’s operational objectives for the financial year (particularly concerning financial implementation and control activities), as well as of the financial situation and the events that had a significant influence on the activities carried out in 2010.
Účetní dvůr upozorňuje na svou připomínku v bodu 12 ohledně účetní opravy (z roku 2010) údajů souvisejících s jednotlivými závazky týkajícími se rozpočtové podpory a přijatými v minulých letech. _____________ (12) Články 118 a 124. 
The Court draws attention to its observation in paragraph 12 on the accounting correction in 2010 of data related to individual budget support commitments made in previous years. _____________ (12) Articles 118 and 124. EN
CS CS 262 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 KAPITOLA II – PROHLÁŠENÍ ÚČETNÍHO DVORA O VĚROHODNOSTI PRO ERF Prohlášení Účetního dvora o věrohodnosti pro osmý, devátý a desátý Evropský rozvojový fond (ERF) předkládané Evropskému parlamentu a Radě – zpráva nezávislého auditora I – V souladu s článkem 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) a článkem 141 finančního nařízení pro desátý ERF, který se vztahuje také na předchozí ERF, provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky osmého, devátého a desátého Evropského rozvojového fondu za rozpočtový rok 2010, která se skládá z konsolidovaných finančních výkazů (13) a konsolidovaných zpráv o finančním plnění osmého, devátého a desátého Evropského rozvojového fondu; b) legality a správnosti uskutečněných operací spadajících do právního rámce ERF u té části zdrojů ERF, za jejichž finanční řízení odpovídá Komise (14). 
EN 262 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 CHAPTER II — THE COURT’S STATEMENT OF ASSURANCE ON THE EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report I — Pursuant to the provisions of article 287 of the Treaty on the functioning of the European Union (TFEU) and Article 141 of the Financial Regulation applicable to the 10th EDF, which also applies to previous EDFs, the Court has audited: (a) the annual accounts of the 8th, 9th and 10th European Development Funds which comprise the consolidated financial statements (13) and the consolidated reports on the financial implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs for the financial year ended 31 December 2010; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts within the legal framework of the EDFs in respect of the part of the EDF resources for whose financial management the Commission is responsible (14).
O dp o v ě d n o s t v e d e n í II – Podle článků 310–325 Smlouvy o fungování Evropské unie a podle finančních nařízení pro osmý, devátý a desátý ERF odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky ERF a za legalitu a správnost uskutečněných operací vedení: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku ERF je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontrolu nad sestavováním účetní závěrky a věrnou prezentací účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním ERF (15) a provádět v dané situaci přiměřené účetní odhady. 
M a n ag e m e n t ’ s r e s p o n s ib i li t y II — In accordance with Articles 310 to 325 of the TFEU and the Financial Regulations applicable to the 8th, 9th and 10th EDFs, management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the EDFs and the legality and regularity of the transactions underlying them: (a) Management’s responsibility in respect of the annual accounts of the EDFs includes: designing, implementing and main­ taining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies, on the basis of the accounting rules adopted by the EDF accounting officer (15); and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Roční účetní závěrku ERF schvaluje Komise. b) Způsob, jakým vedení realizuje svou odpovědnost za legalitu a správnost uskutečněných operací, závisí na způsobu provádění ERF, jak ho stanoví finanční nařízení pro ERF. 
The Commission approves the annual accounts of the EDFs. (b) The way in which management exercises its responsibility for legality and regularity of underlying transactions depends on the method of implementation of the EDFs foreseen in the EDF Financial Regulations.
Úkoly spojené s plněním rozpočtu musí být v souladu se zásadou řádného finančního řízení, což vyžaduje navrhnout, zavést a zajistit účelné a efektivní vnitřní kontroly, včetně odpovída­ jícího dohledu a vhodných opatření k zamezení nesrovnalostem a podvodům a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
Implementation tasks have to comply with the principle of sound financial management, requiring designing, implementing and maintaining effective and efficient internal control including adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Bez ohledu na použitý způsob plnění nese konečnou odpovědnost za legalitu a správnost operací, na jejichž základě je účetní závěrka ERF sestavena, Komise (článek 317 SFEU). _____________ (13) Konsolidované finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz výsledku hospodaření, tabulku peněžních toků a přehled pohledávek evropských rozvojových fondů. 
Regardless of the method of implementation applied, the Commission bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of the EDFs (Article 317 of the TFEU). _____________ (13) The consolidated financial statements comprise the balance sheet, the statement of economic outturn, the statement of cash flow and the table of items payable to the European Development Funds.