natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Domníváme se, že pokud by se pravidla dále zjednodušila a vyjasnila, zlepšilo by se finanční řízení a sjednotilo se zacházení s příjemci. 
We see that further simplifying and clarifying the rules would improve financial management and harmonise the treatment of beneficiaries.
Podrobnější pohled na příjmy a na výdajové oblasti 26 Zprávy Komise o legalitě a správnosti Výroční zprávy o činnosti Generálního ředitelství pro výzkum a inovace a Generálního ředitelství pro vzdělávání, mládež, sport a kulturu a Výkonné agentury pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast (EACEA) a Výkonné agentury pro výzkum (REA) poskytují věrný obraz finančního řízení generálních ředitelství a agentur ve vztahu ke správnosti uskutečněných operací. 
A closer look at revenue and spending areas 26 Commission reporting on legality and regularity The annual activity reports of the Directorates-General for Research and Innovation and for Education, Youth, Sport and Culture, and those of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) and the Research Executive Agency (REA), gave a fair assessment of the financial management by directorates-general and agencies in terms of the regularity of underlying transactions.
Zaznamenali jsme rovněž, že přístup ke stanovování odhadů ohrožených částek v útvarech Komise, které provádějí programy výzkumu a inovací, byl dále sjednocen. 
We also noted a further harmonised approach for determining the estimated amounts at risk among the Commission services implementing research and innovation programmes.
Pro oblast výzkumu a inovací jsme přezkoumali metodiku Komise týkající se výběru vzorků a auditu, z níž vycházejí informace o legalitě a správnosti ve výročních zprávách o činnosti, a dále auditní spisy v Komisi a soukromých auditorských firmách, které pro Komisi provádějí audity 7. RP, programu Horizont 2020 a programu Erasmus+. 
For research and innovation, we reviewed the Commission’s sampling and audit methodology underlying the legality and regularity information in the annual activity reports, as well as audit files held at the Commission and by the private audit firms conducting audits for the Commission on FP7, Horizon 2020 and Erasmus+.
Z naší práce v souvislosti se strategií auditů ex post a metodikou Komise a národních agentur pro program Erasmus+ vyplynulo, že kontrolované národní agentury a orgány zavedly vhodné systémy dohledu a kontroly. 
Our work on the Commission’s and national agencies’ ex post audit strategy and methodology for Erasmus+ showed that the audited national agencies and authorities had put adequate supervisory and control systems in place.
Avšak ve dvou ze tří prověřovaných případů jsme zjistili nedostatky v tom, jak důkladně jsou prováděny a dokumentovány kontroly, které realizují nezávislé auditní subjekty vybrané vnitrostátními orgány. 
However, in two of the three cases reviewed, we identified weaknesses in the thoroughness and documentation of the checks performed by the independent audit bodies selected by the national authorities.
Soukromé auditní firmy plně nesladily své kontrolní programy pro 7. 
The private audit firms had not fully harmonised their FP7 audit programmes.
Kontrolní programy pro program Horizont 2020 byly sjednocené, ale dostupná auditní dokumentace nebyla dostatečná pro úplný přezkum. 
The Horizon 2020 audit programmes were consistent, but the available audit documentation was insufficient for a full review.
Navíc, jelikož naše posouzení se netýkalo soukromých auditorských firem, které provádějí audity jménem Komise, ke kvalitě auditů ex post v souvislosti s programem Horizont 2020 nejsme s to se vyjádřit. Posouzení výkonnosti Posuzovali jsme informace Komise o výkonnosti projektů výzkumu a inovací ve vzorku. 
Furthermore, since our assessment did not cover the private audit firms conducting audits on behalf of the Commission, we cannot conclude on the quality of the ex post audits for Horizon 2020. Performance assessment We assessed the Commission’s reporting on the performance of the sampled research and innovation projects.
Třebaže většina projektů dosáhla očekávaných výstupů a výsledků, vyskytly se případy, kdy vykázaný pokrok byl pouze částečně v souladu s dohodnutými cíli nebo vykázané náklady nebyly s ohledem na dosažený pokrok považovány za přiměřené. 
Although most projects had achieved their expected outputs and results, there were cases where the reported progress was only partly in line with the agreed objectives or where the costs reported were not considered reasonable in view of the project progress achieved.
Navíc v některých případech byly výstupy a výsledky projektu šířeny pouze částečně. 
Furthermore, in some cases, the project outputs and results had only been partly disseminated.
Podrobnější pohled na příjmy a na výdajové oblasti 27 Co doporučujeme Doporučujeme, aby Komise: ο u programu Horizont 2020 dále vyjasnila pravidla způsobilosti pro osobní náklady, revidovala metodiku osobních nákladů a dokončila seznam záležitostí týkajících se určitých zemí; ο u Nástroje pro propojení Evropy zvýšila mezi příjemci informovanost o pravidlech způsobilosti, a to zejména vymezením jasného rozdílu mezi zakázkou na provedení a zakázkou na subdodávky; ο urychleně řešila nedostatky zjištěné útvarem interního auditu Komise v procesu řízení grantů programu Erasmus+ ze strany agentury EACEA a v monitorování projektů z oblasti výzkumu a inovací. Chcete se dozvědět více? 
A closer look at revenue and spending areas 27 What we recommend We recommend that the Commission: ο as regards Horizon 2020, further clarify the eligibility rules on personnel costs, review the personnel costs methodology and complete the list of issues in certain countries; ο as regards the CEF, improve the level of awareness among beneficiaries of the eligibility rules, in particular by drawing a clear distinction between an implementation contract and a subcontract; ο promptly address the weaknesses identified by the Commission’s Internal Audit Service in the EACEA’s Erasmus + grant management process and in the monitoring of research and innovation projects. Want to know more?
Úplné informace o našem auditu výdajů EU na „Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost“ jsou uvedeny v kapitole 5 výroční zprávy za rok 2017. 
Full information on our audit of EU expenditure on ‘Competitiveness for growth and jobs’ can be found in Chapter 5 of our 2017 annual report.
Podrobnější pohled na příjmy a na výdajové oblasti 28 Hospodářská, sociální a územní soudržnost 8,0 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Cílem výdajů v podokruhu víceletého finančního rámce 1b „Hospodářská, sociální a územní soudržnost“ („Soudržnost“) je zmenšit rozdíly ve stupni rozvoje různých členských států a regionů EU a posilovat konkurenceschopnost všech regionů. Za rok 2017 byly předmětem auditu v této oblasti výdaje v hodnotě jen 8,0 miliardy EUR. 
A closer look at revenue and spending areas 28 Economic, social and territorial cohesion €8.0 billion What we audited Spending under MFF sub-heading 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’ (‘Cohesion’) focuses on reducing development disparities between the different Member States and regions of the EU and strengthening all regions’ competitiveness. For 2017, expenditure of just €8.0 billion was subject to audit in this area.
Bylo to kvůli nízké míře schválených výdajů. V roce 2018 by se tato hodnota měla podstatně zvýšit. Za řízení výdajů odpovídají dvě generální ředitelství Komise. 
This was due to the low level of accepted expenditure; the figure is likely to increase substantially for 2018. Expenditure is managed under the responsibility of two directorates‐general at the Commission.
Prvním je Generální ředitelství pro regionální a městskou politiku (GŘ REGIO), které hlavně dohlíží na provádění Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFRR) a Fondu soudržnosti (FS) a na něž připadlo 65 % našeho kontrolovaného základního souboru. 
The first is the Directorate‐General for Regional and Urban Policy (DG REGIO), which mainly supervises implementation of the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) and accounted for 65 % of our audit population.
Druhým je Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování (GŘ EMPL), které hlavně sleduje provádění Evropského sociálního fondu (ESF) a na něž připadlo 35 % našeho kontrolovaného základního souboru. 
The second is the Directorate‐General for Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL), which mainly monitors implementation of the European Social Fund (ESF) and accounted for 35 % of our audit population.
Řízení výdajů sdílí Komise a členské státy a jeho součástí je spolufinancování víceletých operačních programů, z nichž se financují projekty. 
The management of expenditure is shared by the Commission and Member States and involves the co-financing of multiannual operational programmes from which projects are funded.
Platby, které byly předmětem našeho auditu, se poprvé týkají uzávěrky programového období 2007–2013 a zúčtovaných výdajů za období 2014–2020 podle nového rámce kontroly a získávání jistoty. 
For the first time, our audit related to closure payments for the 2007-2013 programming period and to cleared expenditure for 2014-2020 under a revised control and assurance framework.
S ohledem na revidovaný rámec se náš audit letos týkal práce auditních orgánů a Komise. 
Taking into account the revised framework, this year our audit covered the work of audit authorities and the Commission.
Sestavili jsme statisticky reprezentativní vzorek operací, které auditní orgány již prověřovaly, a přezkoumali jsme jejich práci. 
We drew a statistically representative sample of transactions that audit authorities had already examined and reviewed their work.
U operací, v nichž jsme zjistili nedostatky, jsme také opakovaně provedli jejich audit na úrovni příjemců. 
For transactions where we identified shortcomings, we then also re-performed their audit at beneficiary level.
Cílem našeho auditu bylo přispět k celkovému prohlášení o věrohodnosti a posoudit nový rámec kontroly a získávání jistoty a to, do jaké míry se na něj lze spoléhat. 
The aim of our audit was to contribute to the overall statement of assurance and to assess the new control and assurance framework and the extent to which it can be relied upon.
Tuto práci jsme prováděli s ohledem na jeho možné větší využívání v budoucnosti, a tedy na identifikaci dalších možných zlepšení. 
This with a view to possibly making increased use of it in the future and, therefore, identifying where further improvements are needed.
Co jsme zjistili 1 Tento odhad zahrnuje 50 chyb dříve zjištěných auditními orgány v členských státech a zohledňuje opravy výdajů o celkové hodnotě 101 milionů EUR z obou období. 
What we found 1 This estimate includes 50 errors previously detected by Member State audit authorities and takes account of corrections worth a total of €101 million for expenditure from both periods.
Ano 3,0 % (2016: 4,8 %) 
Yes 3.0 % (2016: 4.8 %)
Podrobnější pohled na příjmy a na výdajové oblasti 29 Počet a dopad zjištěných chyb svědčí o tom, že nedostatky ve správnosti výdajů vykazovaných řídicími orgány přetrvávají. 
A closer look at revenue and spending areas 29 The number and impact of the errors we found indicate that weaknesses persist with regard to the regularity of the expenditure declared by managing authorities.
K našemu odhadu míry chyb přispěly nejvíce finanční nástroje a hned poté nezpůsobilé náklady (viz příklad). 
Financial instruments contributed most to our estimated level of error, followed by ineligible costs (see example).
Příklad: Byly schváleny nezpůsobilé úvěry z finančních nástrojů ve sdíleném řízení Spolufinancování úvěrů z EFRR se musí primárně (tj. nad 50 % celkové hodnoty úvěrů) použít na podporu malých a středních podniků. 
Example: Ineligible loans approved for financial instruments under shared management ERDF co-financing for loans must primarily (i.e. above 50 % of the total value of loans) be used to support SMEs.
Avšak z jednoho z finančních nástrojů, které jsme kontrolovali, se téměř 80 % schválené celkové hodnoty úvěrů investovalo do společností, které do této kategorie podniků nespadaly. 
However, one of the financial instrument we audited had invested almost 80 % of the approved total value of loans in companies that were not SMEs.
Ani auditní orgán, ani Komise toto porušení základního požadavku způsobilosti stanoveného právními předpisy nezjistily. 
Neither the audit authority nor the Commission detected this breach of the basic eligibility requirement set by the legislator.
Posouzení práce auditních orgánů Práce auditních orgánů je kriticky důležitou složkou nového rámce získávání jistoty a kontroly, který zajišťuje správnost výdajů na „Soudržnost“. 
Assessment of the work of audit authorities Audit authorities’ work is a critical part of the new assurance and control framework for ensuring the regularity of ‘Cohesion’ spending.
Letos jsme proto kladli větší důraz na zkoumání klíčových prvků jejich kontrol. 
This year, therefore, we placed greater emphasis on examining key elements of their checks.
Když jsme přezkoumávali práci auditních orgánů, v několika případech jsme odhalili nedostatky, které ovlivnily spolehlivost nahlášené míry zbytkových chyb. 
In several cases, our review of audit authorities’ work revealed shortcomings that affected the reliability of the reported residual error rates.
Nalezli jsme nedostatky v rozsahu, kvalitě a dokumentaci jejich práce a v reprezentativnosti jejich vzorků. 
We found weaknesses relating to the scope, quality and documentation of their work and the representativeness of their sampling.
Komise tyto skutečnosti neověřovala. 
The Commission did not identify these issues.
U všech souborů dokumentů k poskytnutí jistoty nebo týkajících se uzávěrky, které jsme ověřovali, auditní orgány nahlásily zbytkovou míru chyb nižší než 2 %. 
In all assurance and closure packages we examined, the audit authorities had reported a residual error rate below 2 %.
Vzhledem k dalším chybám, které jsme zjistili, však míra chyb po našem přepočtu přesahuje 2 % u šesti z 12 souborů dokumentů k poskytnutí jistoty za období 2014–2020 a u tří z deseti souborů dokumentů týkajících se uzávěrky za období 2007–2013, které jsme kontrolovali. 
However, because of the additional errors we detected, our recalculated rate was above 2 % for six of the 12 assurance packages we audited for the 2014-2020 period and three of the 10 closure packages we audited for 2007-2013.
Práce Komise a její vykazování míry zbytkových chyb ve výročních zprávách o činnosti Výroční zprávy o činnosti jsou hlavním nástrojem Komise, jehož prostřednictvím prohlašuje, že má přiměřenou jistotu, že zavedené kontrolní postupy zajišťují správnost výdajů. 
The Commission’s work and its reporting of the residual error rate in its annual activity reports Annual activity reports (AARs) are the Commission’s key tool for reporting whether it has reasonable assurance that the control procedures put in place ensure the regularity of expenditure.
Cílem revidovaného rámce kontroly a získávání jistoty je, aby míry zbytkových chyb byly ročně pod 2% prahem významnosti (materiality). 
The revised control and assurance framework was designed to ensure that each year’s residual error rates are below the materiality threshold of 2 %.
V případě „Soudržnosti“ vyjadřují výroční zprávy o činnosti GŘ EMPL a GŘ REGIO za rok 2017 objem rizikových výdajů pomocí několika různých měr. Obsahují míry zbytkových chyb pro každý soubor dokumentů k poskytnutí jistoty v účetním roce od 1. července 2015 do 30. června 2016. 
However, for ‘Cohesion’, the 2017 AARs of DGs EMPL and REGIO give a number of different rates as a measure of the expenditure at risk. They include residual error rates for each assurance package in the accounting year from 1 July 2015 to 30 June 2016.
Podle našeho názoru jsou tyto míry jediné, u nichž Komise mohla získat od auditních orgánů a na základě svých vlastních kontrol správnosti nezbytnou jistotu. 
In our view, these rates are the only ones for which the Commission could have the necessary assurance from audit authorities and its own regularity work.
Podrobnější pohled na příjmy a na výdajové oblasti 30 Navíc je třeba, aby Komise dále zlepšila schvalování účetních závěrek, potvrzování jednotlivých měr zbytkových chyb a stanovení celkové míry zbytkových chyb. 
A closer look at revenue and spending areas 30 Moreover, further improvements are needed to the Commission’s work of accepting accounts, validating individual residual error rates and establishing an overall residual error rate.
Z naší práce plyne, že celkové míry zbytkových chyb uvedené ve výročních zprávách o činnosti Komise za účetní období 2015/2016 jsou podhodnocené a nemůžeme se na ně v současné době spoléhat. 
Our work shows that the overall residual error rates presented for the accounting year 2015/2016 in the Commission’s AARs are underestimated, and we currently cannot rely on them.
Posouzení výkonnosti Jedním z hlavních cílů právních předpisů na období 2014–2020 je větší důraz na výkonnost a výsledky. 
Performance assessment One of the main objectives of the regulatory provisions for the 2014-2020 period was to focus more on performance and results.
Z našeho přezkumu 113 dokončených projektů vyplývá, že obecně existuje jasná vazba mezi cíli pro výstupy na úrovni operačních programů a projektů. 
Our review of 113 completed projects showed that, in general, there is a clear link between output objectives at operational programme and project level.
V případech, kde byly cíle stanoveny, byla většina z nich vykázána jako splněná, nebo splněná alespoň částečně. 
Where they existed, most targets were reported to have been met, at least partially.
Řada systémů pro měření výkonnosti však neobsahuje ukazatele výsledků, a je proto obtížné posoudit, nakolik projekt celkově přispěl ke splnění konkrétních cílů operačního programu. 
However, many performance measurement systems lack result indicators, which makes it difficult to assess a project’s overall contribution to specific OP objectives.
Co doporučujeme Doporučujeme, aby Komise: ο zajistila, aby auditní mechanismy pro finanční nástroje řízené EIF byly na úrovni finančních zprostředkovatelů dostatečné; ο navrhla změny právních předpisů pro finanční rámec na období po roce 2020, které by vylučovaly proplácení DPH veřejným orgánům z prostředků EU; ο vyřešila nedostatky, které jsme zjistili v jejím ověřování práce auditních orgánů v souvislosti s audity správnosti Komise; ο vyřešila otázku složitosti informací uváděných ve výročních zprávách o činnosti GŘ REGIO a GŘ EMPL v souvislosti s rámcem kontroly a získávání jistoty na období 2014–2020; 
What we recommend We recommend that the Commission: ο ensure that the audit arrangements for financial instruments managed by the EIF are adequate at the level of financial intermediaries; ο propose legislative changes for the post-2020 financial framework to exclude the reimbursement of VAT to public bodies from EU funds; ο address the weaknesses we have identified in its verification of the audit authorities’ work in the context of the Commission’s regularity audits; ο address the complexity of the information presented on the 2014-2020 control and assurance framework in the AARs of DG REGIO and DG EMPL;
Podrobnější pohled na příjmy a na výdajové oblasti 31 ο zajistila, aby se auditní mechanismy změnily v souladu s návrhem pro finanční nástroje v období po roce 2020 tak, aby se do výpočtu míry zbytkových chyb započítávalo pouze skutečné využití prostředků na úrovni konečných příjemců; ο uváděla celkovou míru zbytkových chyb za oblast „Soudržnost“ za každé účetní období; ο provedla dostatečné prověrky správnosti s cílem dospět k závěru o účinnosti práce auditních orgánů a získat přiměřenou jistotu o správnosti výdajů nejpozději ve výročních zprávách o činnosti zveřejněných po roce, za nějž přijala účetní závěrku. 
A closer look at revenue and spending areas 31 ο ensure that audit arrangements are changed in accordance with the proposal for financial instruments in the post-2020 regulatory framework so that only the actual use of funds at final recipient level is used for the calculation of residual error rates; ο disclose an overall residual error rate for ‘Cohesion’ for each accounting year; ο carry out sufficient regularity checks to conclude on the effectiveness of the audit authorities’ work and obtain reasonable assurance on the regularity of expenditure at the latest in the AARs it publishes following the year for which it accepts the accounts. Want to know more?
Úplné informace o našem auditu výdajů EU na „Hospodářskou, sociální a územní soudržnost“ jsou uvedeny v kapitole 6 naší výroční zprávy za rok 2017. 
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Economic, social and territorial cohesion’ can be found in Chapter 6 of our 2017 annual report.
Podrobnější pohled na příjmy a na výdajové oblasti 32 Přírodní zdroje 56,5 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Do této výdajové oblasti patří společná zemědělská politika (SZP), společná rybářská politika (SRP) a část výdajů EU na životní prostředí a opatření v oblasti klimatu. 
A closer look at revenue and spending areas 32 Natural resources €56.5 billion What we audited This spending area covers the common agricultural policy (CAP), the common fisheries policy (CFP) and part of EU spending on the environment and climate action.
Za rok 2017 byly předmětem auditu v této oblasti výdaje v hodnotě 56,5 miliardy EUR. 
For 2017, expenditure of €56.5 billion was subject to audit in this area.
Právní předpisy EU stanoví pro SZP následující tři obecné cíle: ο životaschopná produkce potravin se zaměřením na příjmy v zemědělství, zemědělskou produktivitu a cenovou stabilitu; ο udržitelné hospodaření s přírodními zdroji a opatření v oblasti klimatu se zaměřením na emise skleníkových plynů, biologickou rozmanitost, půdu a vodu; ο vyvážený územní rozvoj. 
Its three general objectives set in EU legislation are: ο viable food production, with a focus on agricultural income, agricultural productivity and price stability; ο the sustainable management of natural resources and climate action, with a focus on greenhouse gas emissions, biodiversity, soil and water; ο balanced territorial development.
Patří sem: ο Evropský zemědělský a záruční fond (EZZF) – přímé platby, na něž připadalo 74 % výdajů v této oblasti; ο Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV), který spolu s členskými státy spolufinancuje programy rozvoje venkova a na který připadalo 19 % výdajů; ο EZZF – tržní opatření, na která připadalo 5 % výdajů. 
It covers: ο the European Agricultural Guarantee Fund (EAGF) — direct payments, which accounted for 74 % of the spending in this area; ο the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), which co-finances rural development programmes together with the Member States and accounted for 19 % of spending; ο EAGF — market measures, which accounted for 5 % of spending.
Výdaje na SZP se poskytují prostřednictvím přibližně 80 platebních agentur, které odpovídají za kontrolu způsobilosti žádostí o podporu a za úhrady plateb příjemcům. Komise a členské státy řídí v režimu sdíleného řízení také SRP. 
CAP expenditure is channelled through some 80 paying agencies, which are responsible for checking the eligibility of aid applications and making payments to beneficiaries. The CFP is also managed by the Commission and the Member States under shared management.
Politiku EU v oblasti životního prostředí řídí centrálně Komise. 
The Commission manages the EU’s environmental policy centrally.
Největším výdajovým nástrojem v této oblasti je program pro životní prostředí a oblast klimatu (LIFE). 
The programme for the environment and climate action (LIFE) is the largest instrument for spending in this area.
Podrobnější pohled na příjmy a na výdajové oblasti 33 Co jsme zjistili Komise a orgány členských států uplatnily nápravná opatření, která snížila naši odhadovanou míru chyb v této kapitole o 1,1 procentního bodu. 
A closer look at revenue and spending areas 33 What we found The Commission and the Member State authorities had applied corrective measures that reduced our estimated level of error for this chapter by 1.1 percentage points.