natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7.16 Komise souhlasí s tím, že v daných zúčtováních nebyly dodrženy její postupy, že tato zúčtování byla provedena pouze pro účely vnitřního účetnictví a řízení a jsou oddělena od formálních postupů pro schvalování vykázaných výdajů. 
The Commission agrees that its procedures were not followed on these clearings which were made solely for internal accounting and management purposes and are separate from the formal procedures for the acceptance of declared expenditure.
Komise souhlasí s tím, že tento účetní přístup musí být změněn, a již u daného zúčtování provedla opačnou operaci. 
The Commission accepts that this accounting approach must be changed and has already reversed the clearings in question.
GŘ ELARG zavede pro zúčtování nový postup. 
DG ELARG will put in place a new clearing procedure.
Poskytování předvstupní pomoci zahrnuje přísné ověřování a monitorování systémů a postupů předtím, než je uhrazeno jakékoli předběžné financování. 
The delivery of pre-accession assistance includes strict verification and monitoring of systems and procedures prior to any pre-financing being paid.
Každý program trvá řadu let a až na konci provádění každého programu je možné posoudit skutečné vzniklé náklady a úspěšnost samotného projektu. 
Each programme runs for a number of years and it is only at the end of the implementation of each programme that it is possible to assess the real costs incurred and the success of the project itself.
7.18 Komise bere s potěšením na vědomí, že v operacích z oblasti rozpočtové podpory se nevyskytly chyby. 
7.18. The Commission is pleased to note that Budget Support transactions are free from errors.
(9) Zúčtování předběžného financování by se mělo provádět na základě ověřitelných informací od příjemců v souladu s postupem stanoveným ve finančním nařízení a jeho prováděcích pravidlech. 
(9) Clearing of pre-financings should take place on the basis of verifiable information from recipients, in accordance with the procedure set out in the Financial Regulation and its rules of application.
12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/209 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA GŘ pro rozšíření 7.20 Ve svém prohlášení o věrohodnosti za rok 2013 generální ředitel pro rozšíření uvedl, že má přiměřenou jistotu, že zavedené kontrolní systémy poskytují nezbytné záruky, pokud jde o legalitu a správnost uskutečněných operací, a že informace uvedené ve zprávě jsou spolehlivé, úplné a správné. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/209 THE COURT’S OBSERVATIONS DG Enlargement 7.20. In his declaration of assurance for the year 2013, the Director-General for Enlargement declared he had reasonable assurance that the control procedures put in place provided the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions and that the information provided in the report was reliable, complete and correct.
Jak je nicméně popsáno v bodech 7.16, Účetní dvůr zjistil, že výdaje zaznamenané GŘ ELARG vycházely z jeho vlastních odhadů, nikoliv z vynaložených, zaplacených a přijatých nákladů, které odpovídají skutečným nákladům doloženým příslušnými podklady. 
However, as described in paragraphs 7.16, the Court found that expenditure recorded by DG ELARG was based on their own estimates rather than on incurred, paid and accepted costs which corresponded to actual costs proven by supporting documents.
Jelikož riziková částka činí 150 milionů EUR, generální ředitel měl vyjádřit výhradu. 
Since the amount at risk is 150 million euro, the Director-General should have made a reservation.
Rámcové smlouvy 7.21 Účetní dvůr provedl prověrku rámcových smluv, které zadala tři generální ředitelství a jedna služba (FPI) v souvislosti s touto skupinou politik. 
Framework contracts 7.21. The Court has carried out a review of framework contracts tendered by the three DGs and one service (FPI) related to the policy group.
Prověrka neodhalila v systémech žádné chyby nebo nedostatky. 
The review did not identify errors or system weaknesses.
ZÁVĚR A DOPORUČENÍ Závěr za rok 2013 7.20 Viz odpověď Komise k bodu 7.16. 
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2013 7.22.
Komise se domnívá, že generální ředitel pro rozšíření nebyl povinen výhradu vyjádřit. U veškerých dotčených operací byl před sestavením konečné účetní závěrky proveden opačný zápis. 
The Commission considers that the Director General for Enlargement was not required to make a reservation.
7.22 c) Komise podotýká, že míra chyb je u operací spravovaných EuropeAid nižší než v roce 2012. 
7.22. (c) The Commission notes that the error rate for transactions managed by EuropeAid is lower than for 2012.
Z důkazních informací celkově vyplývá, že schválené (10) Závěr o systému je omezen na systémy vybrané ke kontrole, jak jsou definovány v rozsahu auditu v bodě 7.10. 
(10) The conclusion on systems is limited to the systems selected for examination as defined in the audit scope in paragraph 7.10.
Ve výročních zprávách za roky 2010 a 2011 předložil Účetní dvůr 11 doporučení. 
In the 2010 and 2011 annual reports, the Court presented 11 recommendations.
Z těchto doporučení Komise v plném rozsahu realizovala osm, dvě doporučení realizovala ve většině ohledů a jedno doporučení v některých ohledech. 
Out of these recommendations, the Commission fully implemented eight recommendations, while two were implemented in most respects and one was implemented in some respects.
7.25 Na základě tohoto přezkumu a zjištění a doporučení za rok 2013 Účetní dvůr doporučuje: — Doporučení 1: Komise a zejména GŘ pro rozšíření by měly zajistit, aby pokyny pro zaměstnance uváděly, že zúčtování by se mělo provádět pouze na základě vynaložených výdajů a nikoliv vlastních odhadů. 
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that: THE COMMISSION’S REPLIES — — Recommendation 1: the Commission, and particularly DG ELARG, ensure that instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates; Recommendation 2: FPI accredit all CFSP missions in accordance with the ‘six-pillar assessment’ (11).
Komise toto doporučení přijímá a zdůrazňuje, že stávající účetní pravidla a pokyny, které již byly generálním ředitelstvím předány, objasňují, jakým postupem je při zúčtování nutno se řídit. 
The Commission accepts the recommendation and highlights that the existing accounting rules and guidance already communicated to DGs clarify the correct treatment to be followed for clearings.
Uznání nákladů bude i nadále založeno na postupu schvalování účetní závěrky. Komise toto doporučení přijímá. 
Cost recognition will continue to be based on the clearance of accounts procedure. The Commission accepts this recommendation.
Jak je uvedeno v příloze 7.3, zaznamenali auditoři zlepšení. 
The improvements have been noted by the auditors as specified in Annex 7.3.
Služba nástrojů zahraniční politiky (FPI) se zavázala u misí usilovat o postupný soulad, s tím, že začne s největší misí. 
FPI undertook to aim for the progressive compliance of the missions, starting with the biggest.
Uvedený cíl je dosud prováděn, ovšem FPI se domnívá, že rizika z důvodu nesouladu byla zmírněna. 
That objective is still being implemented but FPI considers that the risks due to non-compliance have been mitigated.
Čtyři největší mise, u nichž již bylo souladu dosaženo nebo jej má být dosaženo v nejbližší době, představují více než 80 % rozpočtu SZBP spravovaného misemi. 
The 4 largest missions which are either compliant or due to be compliant in the very near future constitute over 80 % of the CFSP budget managed by the missions.
Vyvstává zde i otázka nákladové efektivnost pro soulad při misích, když mnohé z nich mohou mít omezenou životnost. 
There is also a question of cost effectiveness in making missions compliant when many may have a limited life-span.
Souladu u nových misí v rámci SZBP nemůže být ze své podstaty od prvního dne dosaženo, protože jistou dobu trvá, než se příslušné systémy zavedou. 
The new CFSP missions by definition cannot be compliant from day one as they need time to establish their systems.
Tato skutečnost je nyní plně uznána finančním nařízením (čl. 60 odst. 
This is now fully recognised by the Financial Regulation (Article 60(2)).
(11) Viz příloha 7.3. 
(11) See Annex 7.3.
(2) V závorkách je uveden skutečný počet operací. (3) Včetně dvou operací Výkonné agentury pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast. 
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. (3) Includes two transactions from the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency.
EuropeAid (3) 2013 ELARG 2012 2011 2010 PŘÍLOHA 7.1 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ OPERACÍ VE SKUPINĚ POLITIK „VNĚJŠÍ VZTAHY, POMOC A ROZŠÍŘENÍ“ FPI ECHO Celkem 
EuropeAid (3) FPI 2013 ELARG 2012 2011 2010 ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT ECHO Total
CS C 398/212 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 Posouzení prověřovaných systémů PŘÍLOHA 7.2 VÝSLEDKY PROVĚRKY VYBRANÝCH SYSTÉMŮ VE SKUPINĚ POLITIK „VNĚJŠÍ VZTAHY, POMOC A ROZŠÍŘENÍ“ Příslušný systém Kontroly ex ante Monitorování a dohled Interní audit Celkové posouzení EuropeAid Částečně účinné Částečně účinné Částečně účinné Částečně účinné 
EN C 398/212 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Assessment of the system examined ANNEX 7.2 RESULTS OF THE EXAMINATION OF SELECTED SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT System concerned Ex-ante controls Monitoring and supervision Internal audit Overall assessment EuropeAid Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective
CS 12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/213 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Realizuje se Podle současného rámce není použitelné Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2011 Doporučení 2.2: Služba FPI by měla výslovně stanovit kritéria používaná pro posouzení rizika při výběru zakázek kontrolovaných v rámci nástroje stability a společné zahraniční a bezpečnostní politiky. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/213 Year Court recommendation Being implemented N/A under the current framework Commission reply 2011 Recommendation 2.2: FPI should make explicit the criteria used for the risk assessments when selecting contracts to be audited under IfS and CFSP.
Doporučení 1: EuropeAid, GŘ ECHO a Služba nástrojů zahraniční politiky by měly zlepšit dohled nad grantovými dohodami, lépe využívat návštěv na místě, a předcházet tak vykazování nesprávných výdajů či takové výdaje zjišťovat, a rozšířit rozsah auditů zadaných Komisí. 
Recommendation 1: EuropeAid, DG ECHO and FPI improve the supervision of grant contracts, making better use of on-the-spot visits to prevent and detect ineligible expenditure declared and/or increase the coverage of the audits contracted by the Commission.
X Doporučení 2.1: Služba FPI by měla zajistit zahájení provozu oddělení interního auditu. 
X Recommendation 2.1: FPI should ensure that the Internal Audit Capability becomes operational.
X X Doporučení 2.3: Služba FPI by měla zajistit, aby všechny mise společné zahraniční a bezpečnostní politiky byly akreditovány v souladu s tzv. posouzením šesti pilířů. 
X X Recommendation 2.3: FPI should ensure that all CFSP missions are accredited in accordance with the ‘six-pillar assessments’.
X Viz odpověď Komise k doporučení 2. 
X See Commission's reply to Recommendation 2.
Doporučení 2.4: Služba FPI by měla urychlit uzavírání starých zakázek v rámci SZBP. 
Recommendation 2.4: FPI should accelerate the closure of old CFSP contracts.
X PŘÍLOHA 7.3 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE SKUPINY POLITIK „VNĚJŠÍ VZTAHY, POMOC A ROZŠÍŘENÍ“ Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno 
(2011 follow up/update of a 2009 recommendation) X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Insufficient evidence ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT Court's analysis of the progress made
CS C 398/214 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Realizuje se Podle současného rámce není použitelné Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2010 Doporučení 5: GŘ ELARG by mělo vyvinout nástroj X umožňující konsolidovat výsledky kontrolních návštěv týkajících se legality a správnosti. 
EN C 398/214 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Being implemented N/A under the current framework Commission reply 2010 Recommendation 5: DG ELARG should develop a tool X to facilitate the consolidation of the outcomes of audit visits related to legality and regularity issues.
(Jedná se o kontrolu/ aktualizaci doporučení z roku 2009 provedenou v roce Doporučení 3: GŘ ELARG by mělo podrobněji definovat X kritéria pro zrušení kontrol ex ante a pozastavení „přenesení řídících pravomocí“ na země v rámci decentralizovaného řízení a provést testy výkonnosti systémů používaných vnitrostátními orgány (jedná se o kontrolu/ aktualizaci doporučení z roku 2009 provedenou v roce 2010). Doporučení 4: GŘ ELARG by mělo pokračovat ve X zlepšování kvality údajů vkládaných do jeho manažerského informačního systému. 
(2010 follow up/update of a 2009 recommendation) Recommendation 3: DG ELARG should set out in X greater detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and test the performance of the systems used by national authorities (2010 follow up/update of a 2009 recommendation) Recommendation 4: DG ELARG should continue to X improve the quality of the data entered in its management information system.
(Jedná se o kontrolu/ aktualizaci doporučení z roku 2009 provedenou v roce 2010.) 2010.) Doporučení 6: GŘ ELARG by mělo zvýšit počet X přezkumů ex post u operací centralizovaného řízení. 
(2010 follow up/update of a 2009 recommendation) Recommendation 6: DG ELARG should increase the X number of ex-post reviews of transactions for centralised management.
Doporučení 7: Komise by měla stanovit jednotnou X metodiku výpočtu míry zbytkových chyb pro ředitelství pro vnější vztahy, na jejímž základě generální ředitelé poskytují prohlášení vedoucích pracovníků k auditu. 
Recommendation 7: The Commission should establish a X coherent methodology for the external relations directorate to calculate the residual error rate based on which directors-general deliver their management representations.
Doporučení 8: GŘ ECHO by mělo navrhnout a zavést X mechanismus pro sběr a analýzu údajů tykajících používání „humanitárních zásobovacích středisek“ jeho partnery (jedná se o kontrolu/aktualizaci doporučení z roku 2009 provedenou v roce 2010). Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno 
Recommendation 8: DG ECHO should design and X introduce a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humanitarian Procurement Centres’ by its partners (2010 follow up/update of a 2009 recommendation) Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Insufficient evidence Court's analysis of the progress made
C 398/216 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ÚVOD 8.1 V této kapitole se předkládá zvláštní posouzení týkající se skupiny politik „výzkum a jiné vnitřní politiky“, která zahrnuje tyto oblasti politiky: „výzkum“, „vzdělávání a kultura“, „komu-nikační sítě, obsah a technologie“, „podniky“, „vnitřní věci“, „přímý výzkum“, „hospodářské a finanční záležitosti“, „komunikace“, „spravedlnost“, „vnitřní trh“, „obchod“ a „hospodářská soutěž“. 
EN C 398/216 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 8.1. This chapter presents the specific assessment of research and other internal policies, which comprises policy areas ‘Research’, ‘Education and culture’, ‘Communications networks, content and technology’, ‘Enterprise’, ‘Home Affairs’, ‘Direct research’, ‘Economic and financial affairs’, ‘Communication’, ‘Justice’, ‘Internal market’, ‘Trade’ and ‘Competition’.
Hlavní informace o příslušných činnostech a výdajích za rok 2013 uvádí graf 8.1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2013 is provided in Graph 8.1.
Zvláštní charakteristiky skupiny politik 8.2 Výdaje pokrývají širokou škálu cílů politiky, jako je výzkum a inovace, vzdělávání, bezpečnost, migrace a opatření na překonávání dopadů finanční krize. 
Specific characteristics of the policy group 8.2. The spending covers a wide range of policy objectives, such as research and innovation, education, security, migration and measures to combat the effects of the financial crisis.
8.3 Téměř 90% výdajů má podobu grantů pro příjemce účastnící se projektů. 
Almost 90 % of the spending takes the form of grants to beneficiaries participating in projects.
Další výdaje zahrnují například podporu pro finanční nástroje řízené Evropskou investiční bankou a příspěvky na programy řízené členskými státy (jako např. Fond pro vnější hranice). 
Other spending includes, for example, support to financial instruments managed by the European Investment Bank and contributions to programmes managed by the Member States, such as the External Borders Fund. 8.4.
8.4 Kromě plateb předběžného financování, které jsou vypláceny při podpisu grantové dohody či rozhodnutí o financování, se z prostředků EU proplácí náklady vykázané příjemci ve výkazu nákladů za program či projekt. 
Apart from pre-financing payments, which are paid upon signature of a grant agreement or financing decision, the payment of EU funds reimburses costs declared by beneficiaries in programme or project cost statements.
CS 12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/217 Graf 8.1 – Výzkum a jiné vnitřní politiky: hlavní informace za rok 2013 Platby za rok celkem obsažené ve výše uvedeném grafu – správní výdaje celkem (1) Operační výdaje celkem – zálohy (2) 14 793 + zúčtování záloh (2) Kontrolovaný základní soubor celkem 8 823 6 098 Závazky za rok celkem 10 431 17 812 (1) O kontrole správních výdajů pojednává kapitola 9. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/217 + clearings of advances (2) Audited population, total 8 823 6 098 Total commitments for the year 10 431 17 812 Graph 8.1 — Research and other internal policies — Key information 2013 Total payments for the year as included in the above graph - total administrative expenditure (1) Total operational expenditure - advances (2) 14 793 (1) The audit of administrative expenditure is reported in chapter 9.
V případě auditu skupiny politik „výzkum a jiné vnitřní politiky“ je třeba brát v úvahu následující specifika: a) při auditu se zkoumal vzorek 150 platebních operací, který je vymezen v příloze 1.1, bodu 7. 
For the audit of research and other internal policies, the following specific points should be noted: (a) the audit involved an examination of a sample of 150 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 7.
Vzorek byl sestaven tak, aby byl reprezentativní za celé rozpětí operací v rámci příslušné skupiny politik. 
The sample is designed to be representative of the entire range of transactions within the policy group.
V roce 2013 se vzorek skládal z 89 operací týkajících se výzkumu (86 za sedmý rámcový program (7.RP) a tří za šestý rámcový program (6.RP)), 25 operací za program celoživotního učení a program Mládež v akci a 36 operací spadajících pod další programy; b) posouzení kontrolních systémů se vztahovalo na sedmý rámcový program (7.RP), který má tři hlavní kontrolní prvky: — osvědčení o auditu výkazů nákladů na projekty nezávislými auditory před předložením těchto výkazů Komisi, — kontrola předložených výkazů nákladů a zpráv o pokroku projektů Komisí před schválením plateb, — audity vzorku příjemců prováděné Komisí a zpětné získávání všech proplacených nezpůsobilých částek, které jsou při těchto auditech zjištěny. c) Účetní dvůr podrobil přezkumu výroční zprávy o činnosti za rok 2013 Generálního ředitelství pro výzkum a inovace (GŘ RTD), Generálního ředitelství pro komunikační sítě, obsah a technologie (GŘ CONNECT), Generálního ředitelství pro vzdělávání a kulturu (GŘ EAC) a Výkonné agentury pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast (EACEA). 12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/219 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA SPRÁVNOST OPERACÍ 8.6 Výsledky testování operací jsou shrnuty v příloze 8.1. 
In 2013 the sample consisted of 89 transactions related to research (86 for the Seventh Framework Programme (FP7) and three for the Sixth Framework Programme (FP6)), 25 transactions for the Lifelong Learning (LLP) and Youth in Action (YiA) Programmes and 36 transactions for other programmes; (b) the assessment of control systems examined the Seventh Framework Programme (FP7) which has three main control elements: — certification of beneficiaries’ project cost statements by independent auditors before submission of the statements to the Commission; — checks of the submitted cost statements and project progress reports by the Commission before authorisation of payments; — audits by the Commission of a sample of beneficiaries and recovery of any reimbursed ineligible amounts detected by the audits; (c) the Court reviewed the 2013 annual activity reports of the Directorate-General for Research and Innovation (DG RTD), the Directorate-General Communications Networks, Content and Technology (DG CONNECT), the Directorate-General Education and Culture (DG EAC) and the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA).
Ze 150 operací, které Účetní dvůr kontroloval, bylo 76 (51%) zatíženo chybami. 
Out of the 150 transactions audited by the Court 76 (51 %) were affected by error.
Účetní dvůr na základě 54 chyb, které vyčíslil, odhaduje nejpravděpodobnější míru chyb na 4,6 % (1). 
On the basis of the 54 errors which it has quantified, the Court estimates the most likely error to be 4,6 % (1).
8.7 Nejčastějším typem chyb jsou nesprávně vypočtené osobní náklady, jiné nezpůsobilé přímé náklady jako např. neodůvodněné cestovní náklady nebo náklady na vybavení a nepřímé náklady vycházející z nesprávných sazeb režijních nákladů nebo zahrnující nezpůsobilé kategorie nákladů, které s projektem nesouvisejí. 
8.7. The most common types of error are incorrectly calculated personnel costs; other ineligible direct costs such as unsubstantiated costs for travel or equipment; and indirect costs which are based on erroneous overhead rates or include ineligible cost categories not linked to the project.
K míře chyb v roce 2013 kromě toho přispělo také nedodržování pravidel zadávání veřejných zakázek ze strany příjemců, které předtím v této skupině politik významnějším zdrojem chyb nebylo (viz graf 8.2). 
In addition, failures by beneficiaries to comply with public procurement rules, not previously an important source of error in this policy group, contributed significantly to the error rate in 2013 (see Graph 8.2). THE COMMISSION’S REPLIES 8.6.
8.6 Komise se domnívá, že míra chyb, kterou Účetní dvůr zjistil, je jedním z ukazatelů účinnosti vynakládání výdajů EU. 
The Commission considers that the error rate identified by the Court is one indicator of the effectiveness of the implementation of EU expenditure.
Rovněž je důležité vzít v úvahu výsledky její víceleté kontrolní strategie. 
It is also important to consider the results of its multiannual control strategy.
Na tomto základě její útvary vyčíslily míru zbytkových chyb, v níž se odráží zpětné získávání prostředků, finanční opravy a účinky všech jejich kontrol a auditů během doby provádění programu. 
On this basis its services calculate a residual error rate, which takes account of recoveries, corrections and the effects of all their controls and audits over the period of implementation of the programme.