natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Generální ředitelství pro námořní záležitosti a rybolov a GŘ DEVCO upozornily další útvary Komise (odpovědné za obchod a pracovní normy) na možnost navrhnout intervenci, která by thajským orgánům pomohla dosáhnout cíle, kterým je omezit nucenou práci, dětskou práci a další nepřijatelné formy práce a postupně odstranit vykořisťování pracovníků v rybolovu a v průmyslu zpracovávajícím mořské produkty v Thajsku. 
The Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries and DG DEVCO alerted other Commission’s departments (responsible for trade and labour standards) of the opportunity to design an intervention supporting the Thai authorities in their goal of reducing forced labour, child labour and other unacceptable forms of work, and of progressively eliminating the exploitation of workers in the Thai fishing and seafood processing sectors.
Výsledný projekt je součástí širšího úsilí, které zahrnuje dialog mezi EU a Thajskem o rybářství a pracovněprávních záležitostech. 
The resulting project is part of a larger effort that comprises an EU-Thailand dialogue on fishing and labour matters.
Projekt provádí Mezinárodní organizace práce (MOP), která v prosinci 2015 podepsala smlouvu. 
The project is implemented by the International Labour Organization (ILO) which signed a contract in December 2015.
Činnosti byly započaty v únoru 2016 a předpokládaná délka trvání je 42 měsíců. 
Activities started in February 2016 and the foreseen duration is 42 months.
Očekává se, že projekt pomůže thajským orgánům vypracovat plány pro ratifikaci klíčových úmluv MOP, což je pozitivní vedlejší efekt mimo odvětví rybolovu. 
The expectation is that it will help the Thai authorities by developing road maps for ratifying key ILO conventions, which is a positive spillover effect beyond the fisheries sector.
Opatření přijatá na ochranu práv pracovníků v rybolovu se nyní přenášejí i do jiných odvětví hospodářství, aby se tak standardizovala zaměstnanecká práva v celé zemi. 
The measures taken to protect fishery workers’ rights are now being disseminated to other sectors of the economy in order to standardise employment rights within the country.
Další dárci taktéž shromažďují informace o projektu, aby mohli vyhodnotit, zda je možné jej opakovat i v jiných zemích jižní a jihovýchodní Asie (například v Bangladéši, kde je rovněž významné odvětví rybolovu). 32 
Similarly, other donors are collecting information about the project to assess the possibility of replicating it in other countries in South/South-East Asia (e.g. Bangladesh which also has a relevant fisheries sector).
Projekty zejména neobsahovaly výstupní strategii pro předání projektových činností a vytvořených výstupů, jak Komise 53 33 Rámeček 5 – Příklady problémů s udržitelností Nedostatečné další příspěvky od dárců Hlavní partner projektu Nepál 1 již nepůsobí ve třech okresech a změnil své územní a tematické priority. 
Box 5 - Examples of sustainability problems Insufficient further contributions by donors For project Nepal1, the lead partner no longer works in three districts and has changed its territorial and thematic priorities.
Ačkoli jeden partner provádí dále činnosti v oblasti mikroúvěrů s podporou jiného dárce, v aktivitách těsněji souvisejících s obchodováním s lidmi se nepokračuje. 
Although one partner continues microcredit activities with support from another donor, the activities with a more direct link to human trafficking have not been continued. 53 See Annex II.
U projektu Indie 1 zajistil přímou finanční udržitelnost části činností jiný dárce, ale nemohly pokračovat všechny činnosti. 
34 For project India1, direct financial sustainability for part of the activities was ensured by another donor but not all activities could be continued.
Nedostatečné odhodlání partnerů a vlastnická odpovědnost vlády U projektu Indie 2, který podporuje pančajaty, aby mohly udržovat výbory občanské bdělosti a akční střediska, se prováděcí partneři s policií nedohodli na podmínkách udržitelnosti a po dokončení programu nebudou schopni svá opatření finančně podporovat. 
Insufficient partner commitment and government ownership For project India2 to support Panchayats in maintaining vigilance committees and action centres, the implementing partners made no sustainability arrangements with the police and will be unable to support their actions financially after the programme has been completed.
Projekt Bangladéš 3 se stane udržitelným jen tehdy, pokud vláda změní svůj postoj k rohingyjským uprchlíkům (tj. nejsou oficiálně uznáni, nemají přístup na pracovní trh ani ke středoškolskému vzdělání). Delegace EU však nepodnikla žádné další kroky. 
For project Bangladesh3, the project will only become sustainable if the national government changes its position towards Rohingya refugees (i.e. no recognition, no access to labour and no access to secondary education).However, no further action was taken by the EU delegation.
Nedostatek následných opatření vedl k tomu, že některé projektové činnosti týkající se obchodování s lidmi byly zrušeny nebo se zdržely. 
This lack of follow-up led to some human trafficking-related project activities being cancelled/delayed. 66.
Viz příloha II. doporučuje ve svých pokynech pro řízení projektového cyklu54, a exogenní faktory a hrozby nebyly dostatečně zmírněny, takže během fáze provádění přetrvávaly. 
In particular, projects did not include an exit strategy for the handover of project practices and delivered outputs as recommended by the Commission Guidelines on Project Cycle Management54, and exogenous factors/threats were not sufficiently mitigated and therefore persisted during the implementation phase.
Průběžné posuzování udržitelnosti prováděné Komisí také omezovala nedostatečná dokumentace o dopadu změn během realizace projektů. 
The Commission’s ongoing assessment of sustainability was also hampered by insufficient documentation on the impact of changes during implementation.
Našli jsme dobrý příklad udržitelného projektu, který dokládá, jak je prospěšné zabývat se problematikou udržitelnosti na počátku fáze koncepce (viz rámeček 6). 
We did find a good example of a sustainable project, which illustrates the benefits of addressing sustainability issues early in the design phase (see Box 6).
34 Rámeček 6 – Shubha Yatra: podpora a ochrana práv nepálských migrantek (Nepál 3) Osvědčené postupy Cílem projektu je podporovat a chránit práva nepálských migrantek a za tímto účelem se organizovaly osvětové iniciativy a podporovalo se sdílení znalostí. 
Box 6 - Shubha Yatra: Promotion and Protection of Rights of Nepali Migrant Women (Nepal3) Good practice The project aims to promote and protect the rights of Nepali migrant women by organising awareness-raising initiatives and promoting knowledge-sharing.
S klíčovými zainteresovanými subjekty byla ve fázi koncepce důkladně projednána výstupní strategie a během realizace byla průběžně vyhodnocována. 
The exit strategy had been thoroughly discussed with key stakeholders at the design stage and had been continuously assessed 54 There should be a “plan for the phase-out of any external assistance and the handover of any management responsibilities” European Commission, Aid Delivery Methods: Volume 1 Project Cycle Management Guidelines, 2004, p.
Projekt zejména obsahoval činnosti, které měly schopnost přitáhnout další dárcovskou podporu, aby byla po dokončení projektu zajištěna udržitelnost dosažených výsledků. 
during implementation. In particular, the project included activities prone to attract further donor support to ensure the sustainability of achieved results after project completion.
Výsledky dosažené díky osvětovým činnostem jsou udržitelné. 
The results achieved by awareness-raising activities have been sustainable.
Jeden partner provozoval v okrese Rupendhi s podporou Mezinárodní organizace práce (MOP) program bezpečné migrace. 
With support from the International Labour Organization (ILO), one partner was running a safe migration programme in the Rupendhi district.
S finanční podporou místních úřadů pořádá Středisko služeb pro migrantky (Federace žen migrujících za prací založená během projektu Shubha Yatra) pravidelné okresní koordinační schůzky zaměřené na obranu práv migrantek. 
Similarly, with financial support from the local authorities, the Migrant Women's Service Centre (Federation of Women Migrant workers established during the Shubha Yatra project) has been organising regular district coordination meetings focussed on defending the rights of migrant women.
Kromě toho informační střediska v okresních správních úřadech (Hetauda a Bhairahawa) stále fungují a spolupracují s více než 22 místními nevládními organizacemi pracujícími ve prospěch práv žen. 
In addition, information centres in District Administrative Offices (Hetauda and Bhairahawa) are still operating and collaborating with more than 22 local NGOs working for women’s rights.
Podobně s podporou různých soukromých dárců a nadací nadále fungují informační kanceláře na mezinárodním letišti a na hranicích. 
Similarly, information desks at the international airport and borders have continued their operations with the support of various private donors and foundations.
Oba partneři tyto iniciativy aktivně řídí. 
Both partners are actively leading these initiatives.
Pokud jde o sdílení znalostí, klíčový partner, kterým je mezinárodní nevládní organizace, šíří model podpory bezpečné migrace, který byl navržen v rámci projektu, a v současnosti realizuje projekty v Rupendhi a Makwanpuru. 
As regards the promotion of knowledge sharing, the key partner, an international NGO, has disseminated the model for promoting safe migration proposed by the project, and is currently implementing projects in Rupendhi and Makwanpur.
Tyto projekty pokračují v práci vykonané v rámci projektu financovaného EU a jejich cílem je posílit postavení dívek prostřednictvím vzdělávání a omezit dětské sňatky. 
These projects build on the work carried out under an EU-funded project to empower girls through education and reduce child marriage.
Zkoumali jsme, zda podpora EU určená na boj proti obchodování s lidmi v jižní a jihovýchodní Asii byla účinná. 
The audit examined the effectiveness of EU support for the fight against human trafficking in South/South-East Asia.
Vymýcení obchodu s lidmi je nutně dlouhodobý proces. 
Eradicating human trafficking is necessarily a long term process.
Vyžaduje zabývat se řadou příčin (například nerovností žen a mužů, nedostatečnými právy menšin, vzděláváním a zdravotnictvím) a narušovat činnost zločineckých sítí. 
It requires addressing a number of root causes (e.g. gender inequality, poor minority rights, education and health) and disrupting the activities of criminal networks.
Zjistili jsme, že s ohledem na složitý kontext, mnoho širokých priorit a omezené zdroje podporovala EU boj proti obchodování s lidmi v jižní a jihovýchodní Asii s částečnou účinností. 
Given this complex context, numerous widespread priorities and limited resources, we found that the EU was partially effective in supporting the fight against human trafficking in South/South-East Asia.
Rámec politiky EU pro problematiku obchodování s lidmi obecně zajišťuje komplexní přístup k boji proti obchodování s lidmi, ačkoli některé aspekty ještě nejsou plně rozvinuty. 
The EU human trafficking policy framework largely provides for a comprehensive approach to addressing human trafficking, although some aspects are not yet fully developed.
Komise a ESVČ používají v boji proti obchodování s lidmi přímo či nepřímo různé nástroje: obzvláště užitečné jsou dialogy o lidských právech; mezi další nástroje patří dvoustranné dialogy a podpora regionálních fór (tj. ASEAN a ASEM v Asii). 
The Commission and the EEAS use a variety of tools in fighting human trafficking, either directly or indirectly: human rights dialogues are particularly useful; other tools include bilateral dialogues and support to regional fora (i.e. ASEAN and ASEM in Asia).
Žádné nové partnerství zaměřené na boj proti obchodování s lidmi nebylo dosud mezi EU a některou zemí jižní a jihovýchodní Asie vytvořeno (viz body 22–43). 
So far no new partnerships dedicated to combat human trafficking have been created between the EU and any of the countries in South/South-East Asia (see paragraphs 22 to 43).
S přihlédnutím k důsledkům přezkumu nástrojů financování vnější činnosti v polovině období by Komise měla koordinovaně s ESVČ dále rozvinout strategický rámec boje proti obchodování s lidmi zejména tím, že: • navrhne Radě aktualizovaný seznam priorit, který vychází z doposud dosažených výsledků, rozšíření obchodování s lidmi v jednotlivých zemích a regionech a tematických priorit; 35 Doporučení 1 – Dále rozvíjet strategický rámec boje proti obchodování s lidmi tak, aby byl více přizpůsoben jižní a jihovýchodní Asii • zajistí, aby subjekty s rozhodovací pravomocí a subjekty činné v dané oblasti měly k dispozici dostatečné a srovnatelné údaje o podporovaných činnostech v boji proti obchodování s lidmi; • stanoví jasné cíle a cílové hodnoty pro boj proti obchodování s lidmi, a pomůže tak koncipovat relevantní, ucelená a komplexní opatření v dohodnutých prioritních zemích a regionech. 
36 Recommendation 1 – Develop the human trafficking strategic framework further, by making it more relevant to South/South-East Asia The Commission, in coordination with the EEAS and considering the implications of the mid-term review on the external financing instruments, should develop the human trafficking strategic framework further, in particular by: • proposing to the Council an updated list of priorities, which is based on the results achieved so far, the pervasiveness of human trafficking in individual countries/regions and thematic policy priorities; • ensuring that sufficient and comparable data on supported anti-trafficking activities is available to decision-makers and practitioners; • developing clear objectives and targets for the fight against human trafficking, thus facilitating the design of relevant, coherent and comprehensive actions in the agreed priority countries/regions.
Cíle by měly být převedeny do podrobnějších operačních pokynů, které budou dostatečně jasné, aby se podle nich mohly řídit činnosti v terénu, například se budou využívat relevantní rámce a strategie pro jednotlivé země, způsoby programování a stávající zprávy o řízení; • určí a následně vyhodnotí, jaké cíle se nejlépe prosazují pomocí projektů, jiným nástrojem (například dialogem o lidských právech, nástroji technické pomoci, zvláštními partnerstvími pro boj proti obchodování s lidmi apod.) nebo kombinací několika nástrojů, a bude o tom podávat zprávy. 
Objectives should be translated into more detailed operational guidance which is sufficiently clear to steer activities on the ground, e.g. by using relevant country frameworks, country strategies, programming exercises and existing management reports; 37 • identifying and subsequently evaluating and reporting on which objectives are best pursued through projects, by using another tool (e.g. human rights dialogue, technical assistance instruments, dedicated human trafficking partnerships etc.), or by a combination of several tools.
Cílové datum: polovina roku 2018 71. 
Target date: Mid 2018 71.
Přes konkrétní nedostatky zkoumané projekty v jižní a jihovýchodní Asii určité pozitivní výsledky v boji proti obchodování s lidmi vytvořily. 
Despite specific weaknesses, the examined projects in South/South-East Asia produced some positive results in the fight against human trafficking.
Dopad těchto výsledků však mohl být větší, pokud by byl uplatněn komplexní přístup umožňující větší interakci a synergické efekty mezi projekty a dalšími nástroji s významem pro boj proti obchodování s lidmi. 
The impact of these results might, however, have been greater if a comprehensive approach had been adopted, allowing increased interaction and synergies between projects and other human trafficking-relevant tools.
Asi dvě třetiny projektů ve vzorku měly nedostatky týkající se formulování cílů anebo ukazatelů a některé koncepční nedostatky nebyly řešeny včas, zejména před podpisem grantové dohody (viz body 45–52). 
Around two thirds of the sample projects had weaknesses as regards the formulation of objectives and/or indicators and some design weaknesses were not addressed in good time, in particular before the grant contract was signed (see paragraphs 45 to 52).
Komise projekty monitorovala dostatečně, ale jejich provádění ztěžovala nízká vlastnická odpovědnost na národní úrovni a nedostatky v tom, jak je partneři realizovali, a v jejich kapacitě. 
The Commission monitored the projects adequately, but implementation was affected by limited national ownership and weaknesses in partners’ implementation of activities and capacity.
Boj proti obchodování s lidmi v jižní a jihovýchodní Asii se celkově zlepšil, ale není snadné spojit toto zlepšení s konkrétními opatřeními EU (pokud jde o přidělené financování i dosažené výsledky). 
There is an overall improvement in the fight against human trafficking in South/South-East Asia, but this is difficult to link to specific EU actions (both in terms of funding allocation and the results achieved).
I když na posouzení udržitelnosti všech projektových výsledků bylo ještě příliš brzy, konstatovali jsme, že jejich udržitelnost nebyla systematicky zajišťována (14 projektů z 25) (viz body 54–67). 
Although it was too early to assess the sustainability of all project results, we noted that their sustainability was not systematically ensured (14 projects out of 25 projects) (see paragraphs 54 to 67).
37 Doporučení 2 – Optimalizovat dopad projektů jejich integrací do komplexního rámce Během přípravy výzev k předkládání nabídek a během výběru projektů a udělování grantů by Komise měla podporovat projekty, jež mají největší šanci přispět k cílům boje proti obchodování s lidmi v příslušném prioritním regionu či zemi, tím, že: • uplatní výběrová kritéria, která podporují komplexní přístup v regionu či zemi, dostatečné pokrytí všech vytyčených priorit a možnost dosáhnout interakce a synergických efektů mezi projekty a dalšími nástroji; • vyhodnotí druh a rozsah grantů, které nejlépe odpovídají síle a kapacitám občanské společností v dané zemi; • zajistí, aby koncepce vybraných projektů obsahovala cíle SMART a ukazatele RACER a aby předpokládané výsledky byly realistické s ohledem na čas, rozpočet a kapacitu partnerů; • bude více zdůrazňovat udržitelnost očekávaných projektových výsledků od počáteční fáze a během celého projektového cyklu například tím, že návrhy projektů budou obsahovat strategie výstupu, které zohledňují alternativní zdroje financování a podporují vlastnickou odpovědnost na národní úrovni po dokončení projektů. 
Recommendation 2 – Optimising the impact of projects by integrating them into a comprehensive framework During the preparation of calls for proposals and the selection and award procedure, the Commission should aim to support projects most likely to contribute to the objectives of fighting human trafficking in the relevant priority region/country by: • including selection criteria which support a comprehensive approach in the region/country, adequate coverage of all defined priorities and the possibility of achieving interaction and synergies between projects and other tools;
Cílové datum: začátek roku 2018 Tuto zprávu přijal senát III, jemuž předsedá Karel PINXTEN, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 2. května 2017. 
Target date: Start 2018 This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 2 May 2017.
Za Účetní dvůr Předseda Klaus-Heiner LEHNE 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President
1 Příloha I Přehled projektů Země Odpovědná delegace Č. smlouvy CRIS Odkaz v textu Název projektu Celková plánovaná částka (EUR) Finanční prostředky EU (EUR) Kambodža Kambodža EIDHR/2011/272-402 Kambodža 1 Bezpečná migrace a omezení obchodování s lidmi (SMART) 333 261 244 855 Kambodža Kambodža EIDHR/2009/218-621 Kambodža 2 Zvýšení kapacity řešit obchodování s lidmi, zejména s dětmi z pohledu lidských práv v devíti provinciích a městě Phnom Penh v Kambodži 285 580 188 483 Kambodža Kambodža EIDHR/2011/272-403 Kambodža 3 Posílení schopností komunity předcházet obchodování s lidmi, zejména ženami a dětmi a pomáhat obětem obchodování s lidmi v přístupu ke spravedlnosti 555 330 299 878 Kambodža Kambodža EIDHR/2015/369-068 Kambodža 4 MIGRA ACTION – Podpora, monitorování a komunikace v boji proti obchodování s lidmi a migraci, k níž dochází za nebezpečných okolností, v Kambodži 500 000 475 000 Indonésie Indonésie EIDHR/2010/253-189 Indonésie 1 Posilování podpory a účasti mladých lidí: podpůrné opatření k provádění národního akčního plánu vykořenění trestné činnosti spočívající v obchodování s lidmi a sexuálním vykořisťování děti na období 2009–2014 106 564 99 004 Nepál Nepál EIDHR/2009/158-139 Nepál 1 Opatření na posílení postavení obcí při ochraně a podpoře práv žen a dětí 126 080 100 864 Nepál Nepál EIDHR/2009/158-158 Nepál 2 Iniciativa na budování kapacit místních orgánů v boji proti obchodování s lidmi (ICLICHT) 49 000 49 000 Nepál Nepál DCI-MIGR/2010/228-798 Nepál 3 Shubha Yatra: podpora a ochrana práv nepálských migrantek 700 000 560 000 
1 Annex I Overview projects Country Delegation in charge CRIS Contract Ref Reference in text Project Title Total planned amount (euro) EU funds (euro) Cambodia Cambodia EIDHR/2011/272-402 Cambodia1 Safe migration and reduced trafficking (SMART) 333 261 244 855 Cambodia Cambodia EIDHR/2009/218-621 Cambodia2 Enhancing capacity to address trafficking especially in children from a human rights perspective in nine provinces and Phnom Penh municipality of Cambodia 285 580 188 483 Cambodia Cambodia EIDHR/2011/272-403 Cambodia3 Enhancing the Community to Prevent Human Trafficking, especially Women and Children and to Assist the Victims of Trafficking to Access to Justice 555 330 299 878 Cambodia Cambodia EIDHR/2015/369-068 Cambodia4 MIGRA ACTION-Advocate, Monitor and Communicate to Combat Human Trafficking and Unsafe Migration in Cambodia 500 000 475 000 Indonesia Indonesia EIDHR/2010/253-189 Indonesia1 Strengthening Advocacy Works and Young People Participation: A Supporting Action to the Implementation of the National Plan of Action on the Eradication of Criminal Acts of Trafficking in Person and Sexual Exploitation of Children 2009-2014 106 564 99 004 Nepal Nepal EIDHR/2009/158-139 Nepal1 Community Empowerment Action for Protection and Promotion of Rights of Women and Children 126 080 100 864 Nepal Nepal EIDHR/2009/158-158 Nepal2 Initiative to capacitate Local Institutions to combat human trafficking (ICLICHT) 49 000 49 000 Nepal Nepal DCI-MIGR/2010/228-798 Nepal3 Shubha Yatra: Promotion and Protection of Rights of Nepali Migrant Women 700 000 560 000