natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Současná lhůta je rok 2021. 
The current deadline is 2021.
Přílohy 70 Bohunice, Slovensko Projekt Posouzení EÚD 12. 
Annexes 70 Bohunice, Slovakia Project ECA assessment 12.
Konzultační služby jednotky pro řízení projektu – provádění projektu Období 2003–2007 Původní rozpočet: 11 milionů EUR Období 2015–2016 Poslední rozpočet: 45 milionů EUR Zpráva EÚD z roku 2011 Konzultant jednotky pro řízení projektu pomohl upravit strategii vyřazování z provozu, při formulaci a provádění strategie vyřazování z provozu však nebylo dosaženo dostatečného pokroku. 
Project Management Unit Consultancy Services — project implementation Period 2003-2007 Initial budget: 11 million euro Period 2015-2016 Latest budget: 45 million euro ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but insufficient progress was achieved in formulating and implementing the decommissioning strategy.
K prosinci 2015 Ačkoli byli konzultanti rozsáhle využíváni, došlo u projektů k prodlením, která pak způsobila překročení nákladů. 
As at Dec. 2015 Although consultants have been used extensively, there have been project delays which in turn have caused cost overruns.
Od roku 2015 se rozsah práce nového konzultanta snížil. 13. 
Since 2015, the scope of work of the new consultant has decreased. 13.
Projekt a výstavba nových úložišť velmi nízko a nízko aktivního odpadu z jaderné elektrárny V1 ve vnitrostátním zařízení k uložení odpadu Mochovce Rozpočet: 22 milionů EUR Lhůta: červen 2018 Zpráva EÚD z roku 2011 Došlo ke zpoždění studie proveditelnosti, neboť jaderná elektrárna neposkytla potřebné informace. 
Design and erection of new disposal facilities for very low‐level and low‐level waste from V1 NPP at NRR Mochovce Budget: 22 million euro Deadline: Jun. 2018 ECA 2011 report There was a delay in the feasibility study because the NPP did not provide necessary information.
K prosinci 2015 Úložiště je ve výstavbě a je spolufinancováno z vnitrostátních fondů. 
As at Dec. 2015 The repository is under construction, co‐financed by national funds.
Bude doplněna třetí dvojitá řada, plně financovaná fondem BIDSF. 
A third double row will be added, fully financed by BIDSF.
Rozdělení nákladů mezi uložení odpadu z elektrárny V1 a uložení odpadu z jiných zařízení není jasné. 
The allocation of costs between disposal of waste from the V1 NPP and disposal of waste from other facilities is not clear.
Provádění programu vyřazování z provozu s využitím dostupných lidských zdrojů Rozpočet pro fázi 1: 1,5 milionu EUR Rozpočet pro fázi 9: 50 milionů EUR Zpráva EÚD z roku 2011 Nedošlo k organizačním změnám, které by umožnily jasně vyčlenit zaměstnance podílející se na přeměně z provozní organizace na organizaci provádějící vyřazování jaderného zařízení z provozu. 
Implementation of the decom‐ missioning programme using human resources available Budget for Phase 1: 1.5 million euro Budget for Phase 9: 50 million euro ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place.
K prosinci 2015 Projekt financuje 246 plných pracovních úvazků zaměstnanců společnosti JAVYS, kteří pracují na vyřazování z provozu. 
As at Dec. 2015 The project finances 246 full‐time equivalent JAVYS staff working on decommissioning.
Společnost JAVYS se vyvinula z provozní organizace v organizaci provádějící vyřazování zařízení z provozu. 
JAVYS has evolved from an operational to a decommissioning organisation.
Mezisklad radioaktivního odpadu v areálu Bohunice Rozpočet: 11 milionů EUR Původní lhůta: březen 2016 Poslední lhůta: srpen 2017 Zpráva EÚD z roku 2011 Nebylo šetřeno. 
Interim storage of radioactive waste at the Bohunice site Budget: 11 million euro Initial deadline: Mar. 2016 Latest deadline: Aug. 2017 ECA 2011 report Not examined.
K prosinci 2015 Původně byla realizace projektu plánována na dobu od března 2013 do března 2016. 
As at Dec. 2015 This project was originally scheduled for implementation from March 2013 to March 2016.
Stavební práce začaly v roce 2015. 
Construction works began in 2015.
Očekávaným datem dokončení je nyní srpen 2017. 
The expected completion date is now August 2017.
Po rozhodnutí o změně umístění bylo nutné nové posouzení vlivů na životní prostředí a změna grantové dohody. 
A new environment impact assessment and an amendment to the grant agreement were required following a decision to change the location.
Prodlení v tomto projektu již nebudou vést ke zpožděním projektů demontáže, neboť ty budou řízeny tak, aby byl středně aktivní odpad produkován až po dokončení meziskladu. 
Delays to this project will no longer lead to delays in dismantling projects because the latter will be managed such that intermediate‐level waste will be produced only after the interim storage facility is complete.
Dekontaminace primárního okruhu Původní rozpočet: 6 milionů EUR Poslední rozpočet: 5 milionů EUR Původní lhůta: září 2014 Poslední lhůta: září 2016 (nakládání s radioaktivním odpadem přeneseno na JAVYS) Zpráva EÚD z roku 2011 Nebylo šetřeno. 
Decontamination of the primary circuit Initial budget: 6 million euro Latest budget: 5 million euro Initial deadline: Sep. 2014 Latest deadline: Sep. 2016 (radioactive waste management share transferred to JAVYS) ECA 2011 report Not examined.
K prosinci 2015 Práce měly být zahájeny v roce 2013 a dokončeny do konce roku 2014. 
As at Dec. 2015 Works were planned to start in 2013 and to be completed by the end of 2014.
Prodlení a nevyřešené technické problémy vedly k pozastavení projektu. 
Delays and unresolved technical challenges have led to the project being put on hold.
Smlouva se stávajícím dodavatelem je ukončena. 
The contract with the current supplier has been terminated.
Tento projekt musí být dokončen předtím, než bude moci začít demontáž v kontrolovaném pásmu, a proto mohou mít zpoždění tohoto projektu dopad na konečné datum vyřazení z provozu. 
This project needs to be finished before dismantling in the controlled area can start, and therefore delays in this project may have an impact on the decommissioning end date.
Databáze vyřazování z provozu včetně inventury a radiologické charakterizace Původní rozpočet: 2,48 milionu EUR Poslední rozpočet: 3,5 milionu EUR Původní lhůta: květen 2012 Poslední lhůta: prosinec 2012 Zpráva EÚD z roku 2011 Nebylo šetřeno. 
Decommissioning database, including inventory and radiological characterisation Initial budget: 2.48 million euro Latest budget: 3.5 million euro Initial deadline: May 2012 Latest deadline: Dec. 2012 ECA 2011 report Not examined.
K prosinci 2015 Ačkoli byl projekt dokončen v roce 2012, charakterizaci a inventuru je stále třeba pravidelně aktualizovat. 
As at Dec. 2015 Although the project was finalised in 2012, the characterisation and inventory still needs to be regularly updated.
Několik dílčích projektů se zpozdilo a zaznamenalo překročení nákladů kvůli neúplným informacím týkajícím se inventury a/nebo charakterizace odpadu. 
Several sub‐projects were delayed and experienced cost overruns due to incomplete information about the inventory and/or characterisation of waste.
EUR) Smluvní financování Celkové dosavadní zpoždění (v letech) Dosavadní zvýšení nákladů (v %) Projekt EU (v mil. EUR) vnitrostátní (v mil. EUR) Mezisklad vyhořelých palivových článků (viz příloha IV, projekt 1) 211 206 5 9,2 25 % Zařízení pro nakládání s pevným odpadem a jeho skladování (viz příloha IV, projekt 2) 184 9,0 53 % Ignalina, Litva Skládka pro velmi nízko aktivní radioaktivní odpad (krátkodobé uložení, fáze 1) 7 184 6 1 2,8 0% Výstavba skládky pro velmi nízko aktivní radioaktivní odpad (fáze 3) 8 8 1,0 12 % Podpovrchové úložiště pro krátkodobý nízko a středně aktivní radioaktivní odpad (návrh) 11 11 1,0 3% Celkem za pět uvedených projektů 421 415 989 6 Celkové smluvní financování EU určené na vyřazování z provozu v letech 2001–2014/15 Dodávka, instalace a uvedení do provozu zařízení na vyzvednutí a úpravu pro iontové měniče (původní rozsah rozšířen) 6 5 10,9 132 % Projekt a výstavba zařízení pro suché skladování vyhořelého paliva (viz příloha IV, projekt 8) 73 73 1 4,3 50 % Kozloduj, Bulharsko Zařízení pro vyzvednutí a zpracování pevné fáze z odpařovacích nádrží koncentrátu (fáze 1 dokončena, fáze 2 ukončena) 10 10 4,6 žádné Plazmové tavicí zařízení (viz příloha IV, projekt 9) 30 21 9 4,2 0% Pracoviště pro zmenšování velikosti a dekontaminaci 19 19 2,8 0% Vyhodnocení radiologického inventáře 1 1 1,3 žádné Celkem za šest uvedených projektů 139 129 9 Celkové smluvní financování EU určené na vyřazování z provozu v letech 2001–2014 360 PřílohA VI 
Annexes 71 Delays and cost overruns affecting a sample of 18 key decommissioning infrastruc‐ ture and supporting projects financed by the EU assistance programmes since 2001 Project cost (million euro) Contracted financing Total delay to date (years) Cost increase to date (%) Project EU (million euro) National (million euro) Interim storage for spent fuel assemblies (see Annex IV, Project 1) 211 206 5 9.2 25 % Solid waste management and storage facilities (See Annex IV, Project 2) 184 184 9.0 53 % Ignalina, Lithuania Landfill facility for very low radioactive waste (Phase 1 buffer storage) 7 6 1 2.8 0% Construction of landfill facility for very low‐level radioactive waste (Phase 3) 8 8 1.0 12 % Near‐surface repository of low‐ and intermediate‐level short‐lived radioactive waste (design) 11 11 1.0 3% Total for these five projects 421 415 6 Total contracted EU financing for decommissioning 2001‐2014/2015 989 Supply, installation and commissioning of retrieval and condi‐ tioning equipment for ion‐exchange resins (initial scope extended) 6 5 132 % Design and construction of a spent fuel dry storage facility (see Annex IV, Project 8) 73 73 1 10.9 4.3 50 % Kozluduy, Bulgaria Facility for the retrieval and processing of the solidified phase from evaporator concentrate tanks (Phase 1 completed, Phase 2 terminated) 10 10 4.6 none Plasma melting facility (see Annex IV, Project 9) 30 21 9 4.2 0% Size reduction and decontamination workshops 19 19 2.8 0% Evaluation of the radiological inventory 1 1 1.3 none Total for these six projects 139 129 9 Total contracted EU financing for decommissioning 2001‐2014 360 Annex VI
EUR) Smluvní financování vnitrostátní (v mil. EUR) Celkové dosavadní zpoždění (v letech) Dosavadní zvýšení nákladů (v %) Projekt EU (v mil. EUR) Zpracování historických odpadních kalů a sorbentů (dokončeno) 11 11 3,0 38 % Úprava schématu dodávek energie společnosti JAVYS po konečném uzavření V1 Bohunice, Slovensko Dekontaminace primárního okruhu (viz příloha IV, projekt 16) (pozastaveno) Zvýšení kapacity stávajících fragmentačních a dekontaminačních zařízení 4 2 4 2 2,0 1,2 0% 11 11 1,5 21 % 13 % Zpracování historického odpadu 6 4 2 0,4 7% Demontáž technického zařízení v turbínové hale reaktoru V1 8 8 – 6% Uvolňování materiálů vzniklých při vyřazování z provozu do životního prostředí 3 3 – 20 % Celkem za sedm uvedených projektů 45 43 2 Celkové smluvní financování EU určené na vyřazování z provozu v letech 2001–2014 228 Celkem za 18 uvedených projektů 605 587 17 Celkem Celkové smluvní financování EU určené na vyřazování z provozu v letech 2001–2014 1 577 Zdroj: Komise, návrhy ročních pracovních programů na rok 2016, návrhy monitorovacích zpráv na rok 2016. 
Annexes 72 Project cost (million euro) Contracted financing Total delay to date (years) Cost increase to date (%) Project EU (million euro) National (million euro) 11 11 3.0 38 % Modification of the JAVYS power supply scheme after V1 final shutdown 21 % Bohunice, Slovakia Treatment of historical waste‐sludges and sorbents (completed) Decontamination of the primary circuit (see Annex IV, Project 16) (suspended) Increasing capacity of existing fragmentation and decontamina‐ tion facilities 4 2 4 2 2.0 1.2 0% 11 11 1.5 13 % Treatment of historical waste 6 4 2 0.4 7% Dismantling of technical equipment in V1 turbine hall 8 8 ‐ 6% Free release of decommissioning materials 3 3 ‐ 20 % Total for these seven projects 45 43 2 Total contracted EU financing for decommissioning 2001‐2014 228 Total for these 18 projects 605 587 17 Total Total contracted EU financing for decommissioning 2001‐2014 1 577 Source: Commission, draft AWPs 2016, draft monitoring reports 2016.
Údaje poskytla EBRD a Centrální agentura pro řízení projektů. 
Data provided by the EBRD and Central Project Management Agency.
Přílohy 73 Výstavba hlubinného geologického úložiště pro konečné uložení vyhořelého jaderného paliva v Olkiluoto ve Finsku Olkiluoto na západním pobřeží Finska v blízkosti stávající jaderné elektrárny se má stát světově prvním hlubin-ným geologickým úložištěm pro konečné uložení vyhořelého jaderného paliva po civilním využití. 
Annexes 73 Construction of the deep geological repository for the final disposal of spent nuclear fuel in Olkiluoto, Finland Olkiluoto, on the west coast of Finland, near an existing nuclear power plant, is to be the site of the world’s first deep geological repository for the final disposal of spent nuclear fuel following civil utilisation.
Je navrženo tak, aby pojmulo odpad ze dvou finských jaderných elektráren. 
It is designed to accommodate waste from the two Finnish nuclear power plants.
Proces jeho vývoje dokládá, jak dlouhé jsou lhůty spojené s realizací takového podniku. 
Its development process illustrates the long timescales involved in such an undertaking.
V roce 1983 finská vláda rozhodla v zásadě o celkovém harmonogramu a strategii nakládání s jaderným odpadem a poté začal proces geologického screeningu a vyhledávání potenciálních lokalit. 
In 1983, the Finnish government took a decision in principle on the overall schedule and strategy for nuclear waste management, and the geological screening process searching for potential sites began.
Lokalita Olkiluoto byla jako místo konečného uložení odpadu vybrána v roce 2000. 
The Olkiluoto site was selected as the site of final disposal in 2000.
Následovaly intenzivní hloubicí a výzkumné práce, aby bylo možné vyhořelé jaderné palivo ukládat v hloubce 400–450 metrů ve skalním podloží. 
Intense excavation and research work followed to enable the disposal of spent nuclear fuel at a depth of 400‐450 metres down in the bedrock.
Na tyto práce bylo vynaloženo přibližně 150 milionů EUR. 
Around 150 million euro was spent on this work.
Celkové výdaje dosáhnou přibližně 3,5 miliard EUR, z toho zhruba 1 miliardy EUR během fáze výstavby a zhruba 2,5 miliard EUR na provoz za dobu přibližně 100 let. 
Total expenditure will be approximately 3.5 billion euro, of which around 1 billion euro during the construction phase and around 2.5 billion euro on operation over a period of 100 around years.
Finanční prostředky se akumulují ve Státním fondu nakládání s jaderným odpadem z poplatků za vyrobenou elektrickou energii. © Posiva Oy. 
Funds are being accumulated in the State Nuclear Waste Management Fund from charges on generated electricity. © Posiva Oy.
Odpovědi 74 Komise Shrnutí I V rámci jednání o vstupu do Evropské unie se Bulharsko, Litva a Slovensko zavázaly odstavit a následně vyřadit z provozu osm jaderných reaktorů první generace sovětské konstrukce, které nemohly být hospodárným způsobem zmodernizovány tak, aby vyhověly západním bezpečnostním normám. II EU se zavázala pomoci těmto zemím při řešení výjimečné finanční zátěže, kterou s sebou vyřazování z provozu nese. 
Reply of the Commission 74 Executive summary I In the context of the negotiations for accession to the European Union, Bulgaria, Lithuania and Slovakia undertook to close and subsequently decommission eight Soviet‐designed, first‐generation nuclear reactors which could not be economically upgraded to Western safety standards.
IV Komise se domnívá, že finanční podpora EU účinně zmírňuje hospodářské dopady předčasného odstavení jaderných zařízení a vyřazování z provozu se dobře rozběhlo. 
IV The Commission considers that the EU financial support has effectively mitigated the economic consequences of the early closure and the decommissioning process is well engaged.
Bere však na vědomí, že vyřazování elektráren z provozu je složitý a zdlouhavý proces, který bude trvat déle než na sedm let stanovený víceletý finanční rámec (VFR) – ve většině případů více než dvě desetiletí. 
However, it notes that decommissioning is a complex and lengthy process going beyond the 7‐year multiannual financial framework (MFF) — in most cases exceeding two decades.
Plánování programů v těchto třech členských státech vychází z aktualizovaných plánů pro vyřazování z provozu a souvisejících odhadů nákladů schválených v rámci VFR na období 2014–2020. 
The updated decommissioning plans and associated cost estimates approved under the 2014‐2020 MFF are the basis for programming in the three Member States.
V souladu s těmito ujednáními Komise pozorně sleduje, jak proces vyřazení z provozu spěje ke konci a zároveň je zachováván nejvyšší stupeň bezpečnosti. 
Under these arrangements, the Commission is closely monitor‐ ing progress towards the decommissioning end state whilst maintaining the highest level of safety.
V Vyřazování z provozu má obecně dvě hlavní fáze: 1) fáze po odstavení (tj. z důvodu přítomnosti vyhořelého paliva stále ještě s provozní licencí) a 2) vyřazení/ demontáž. 
V Decommissioning is generally composed of two major phases: (i) post‐closure (i.e. still under operational licence due to the presence of spent fuel) and (ii) decommissioning/ dismantling.
Slovensko a Bulharsko jsou ve druhé fázi, zatímco Litva, z důvodu přítomnosti vyhořelého paliva v jednom z reaktorů je stále ještě ve fázi po odstavení. 
Slovakia and Bulgaria are in the second phase while Lithuania, due to the presence of spent fuel in one of the reac‐ tors, is still in the post‐closure phase.
VI Programy vyřazování z provozu v dotyčných členských státech pokračují různým tempem. 
VI In the three Member States, the decommissioning programmes are at different level of advancement and maturity.
Nejvíce pokročily programy v elektrárnách Bohunice (Slovensko) a Kozloduj (Bulharsko), s jejichž dokončením se počítá v roce 2025, respektive v roce 2030. 
The Bohunice (SK) and Kozloduy (BG) programmes are the most advanced and scheduled for completion in 2025 and 2030 respectively.
Doba trvání druhého jmenovaného programu byla při revizi v roce 2011 zkrácena o pět let. 
The latter programme was shortened by 5 years when it was revised in 2011.
Nejproblémovější je vyřazování elektrárny Ignalina (Litva), ve které se vůbec poprvé vyřazují reaktory černobylského typu. 
In Ignalina (LT), the decommissioning of the Chernobyl‐type reactors is a first‐of‐a‐kind process which actually entails the greatest challenges.
I když došlo k pokroku, Komise si uvědomuje, že je nutné programy vyřazování jaderných zařízení z provozu průběžně zlepšovat. 
Notwithstanding the progress already achieved, the Commission recognises the need for continuous improvement in the decommissioning programmes.
1 Komise podotýká, že doporučení 1 a) a 1 b) jsou určena členským státům. Komise přijímá doporučení 1 c) nakolik se ji týká. 
Reply of the Commission 75 Recommendation 1 The Commission notes that recommendations 1(a) and 1(b) are addressed to the Member States. The Commission accepts recommendation 1(c), insofar as it is concerned by it.
Podporuje myšlenku lepší výměny osvědčených postupů a odborných znalostí a bude dotyčné tři členské státy v této výměně podporovat. a) Komise již ve stávajícím VFR zavedla zlepšení a vypracovala ucelený rámec pro plánování programů, řízení projektů a sledování, podle kterého členské státy pracují. b) Komise souhlasí s potřebou dále rozšiřovat know-how a schopnosti, nicméně podotýká, že využití externích odborníků je prospěšné pouze v jistých speciálních oblastech. c) Komise již přijala opatření, jež podporují otevřenou a transparentní komunikaci, usnadňují výměnu osvědčených postupů a znalostí a podporují postupy normalizace. Cílem mimo jiné je zvýšit konkurenceschopnost a posílit bezpečnost. 
It supports the idea of an improved exchange of best practices and technical knowledge, and will encourage the three Member States to do so. (a) The Commission has already introduced improvements in the current MFF, establishing a comprehensive frame‐ work for programming, project management and monitoring under which the Member States operate. (b) It sees the need to continuously build up know‐how and competences but notes that the use of external experts is beneficial in certain specialist areas. (c) The Commission has already taken action to promote an open and transparent environment, facilitate the ex‐ change of best practices and knowledge and foster standardisation processes with the aim, inter alia, of increas‐ ing competitiveness and enhancing safety.
VII Komise uznává význam odpovědného a bezpečného nakládání s vyhořelým palivem a radioaktivním odpadem. 
VII The Commission recognises the importance of the responsible and safe management of spent fuel and radioactive waste.
Komise vydá k vnitrostátním programům stanoviska a v roce 2016 podá Evropskému parlamentu a Radě zprávu o provádění směrnice 2011/70. 
The Commission will provide opinions on the national programmes and report during 2016 to the Parliament and the Council on the implementation of Directive 2011/70.
Komise dále poznamenává, že otázky týkající se konečného uložení vysoce radioaktivního odpadu a nakládání s vyhořelým palivem jsou nad rámcem působnosti programu pomoci pro vyřazování jaderných zařízení z provozu. 
The Commission furthermore notes that the issues related to the final disposal of high‐level waste and spent fuel management go beyond the scope of the nuclear decommissioning assistance programme.
2 a) Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 2 (a) The Commission accepts the recommendation.
Komise již určila směr dalšího vývoje ve svých stanoviscích k vnitrostátním programům, která zveřejní v souladu se směrnicí 2011/70 na přelomu let 2016/2017. 
The Commission will already set the direction in the opinions that it will issue during 2016/2017 on the national programmes under Directive 2011/70.
Zveřejněním stanovisek bude zahájena diskuse na téma možných řešení uložení odpadu na regionální i unijní úrovni. Tato diskuse proběhne v roce 2017. 
This will launch the debate that will take place in 2017 on options for disposal, including regional and other EU‐based solutions.
Díky uvedené diskusi bude Komise schopna lépe do roku 2018 formulovat možné politiky a plán postupu. b) Komise poznamenává, že toto doporučení je určeno členským státům. Komise se tímto doporučením již zabývá prostřednictvím posouzení vnitrostátních programů a odpovídající stanovisko Komise předloží členským státům. VIII Komise uznává, že spolufinancování u jednotlivých projektů ne vždy funguje. 
Fol‐ lowing on from this, the Commission will be in a better position to formulate policy options and a roadmap by 2018. (b) The Commission notes that this recommendation is addressed to Member States and is already being addressed through the assessment of the national programmes and the opinion the Commission will address to the Mem‐ ber States.
Podotýká, že stávající právní základ neposkytuje jasnou definici spolufinancování, nebo jeho nutný minimální procentní podíl. 
It notes that the current legal base does not provide a clear definition of co‐financing, or a minimum percentage to be achieved.
Komise konstatuje, jak uvedl Účetní dvůr, že celkový příspěvek Litvy, Bulharska a Slovenska k jejich příslušným programům na vyřazení z provozu činí 1,09 miliardy EUR. 
The Commission notes, as reported by the Court, that the total contribution of Lithuania, Bulgaria and Slovakia to their respective decommissioning programmes amounts to 1.09 billion euro.
V tomto ohledu povede jednání s členskými státy a kriticky přezkoumá výši spolufinancování, jakou členské státy navrhují v ročních pracovních programech na rok 2017. 
In this respect, it will lead discussions with the Member States and examine critically the level of co‐financing proposed by the Member States in the 2017 annual work programmes.
Odpovědi Komise 76 Doporučení č. 4 Komise toto doporučení přijímá. 
Reply of the Commission 76 Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation.