natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Srozumitelnost vyrozumění o zpětné vazbě Otázka 36: Domníváte se, že vyrozumění o zpětné vazbě 1 1 1 61 Vždy 7 12 % 33 % 25 % 8% 0% 13 % 1 5 61 23 15 4 0 8 38 % 25 % 7% 0% 13 % 3 % 36 % 39 % 13 % 3 % 2 % 3 % 100 % 7 % 44 % 20 % 7% 0% 14 % 8 % 100 % c) Stanovení zásadních funkcí a hlavních linií podnikání. Vždy 5 Často 20 Někdy 11 Zřídka 4 Nikdy 3 Nepoužije se Bez odpovědi Celkem Otázka 37: Domníváte se, že vyrozumění o zpětné vazbě splňovala vaše potřeby z hlediska vyjasnění dotčených témat? 
Clarity of feedback letters Question 36: Do you consider that the feedback letters sent in response to the second round of recovery plans provided solid information in the following areas? (a) Recovery plan indicators and calibration levels; Always 7 Often 20 Sometimes 15 Rarely 5 Not applicable No reply Total Question 37: Do you consider that the feedback letters met your needs in terms of clarity of the points raised?
Otázka 38: Pokud jste na předchozí otázku odpověděli některou z možností mezi „nikdy“ až „někdy“, co je možné zlepšit (viz rámeček 1.3)? 
Question 38: If you answered from Never to Sometimes to the previous question, what could be improved (see Box 1.3)?
Vždy 4 Často 26 Někdy 12 Zřídka 4 Nikdy 0 Nepoužije se Bez odpovědi Celkem Otázka 39: Jestliže vyrozumění o zpětné vazbě obsahovalo doporučení/návrh změn týkající se ozdravného plánu, měli jste před předložením dalšího ozdravného plánu nebo ad hoc aktualizace 5 8% 60 100 % 8 5 59 59 
Often Sometimes Rarely Never Not applicable Noreply Total 24 39% 12 20 % 2 3% 0 0% 5 8 % 5 8% 61 100% planning Question 52: From an overall perspective, has the recovery planning process added value in terms of your institution's understanding and crisis-preparedness?
Vždy 19 Nepoužije se Bez odpovědi Celkem Otázka 45: Považujete postup řešení problémů nebo provádění opatření uvedených ve zpětné vazbě za efektivní? 
Very considerably Considerably Somewhat Very little Not at All Not applicable No reply Total Question 53: How formal do you consider the overall process (i.e. how much does it focus on formalities rather than risks)?
Často 20 Někdy 11 31 % 33 % 18 % 2 % 2 % 8 % 7% 100 % Vždy Často Někdy Zřídka Nikdy Nepoužije se Bez odpovědi Celkem 2 3 % 0 0 % 8 13% Zřídka Nikdy Nepoužije se Bez odpovědi Celkem Otázka 40: Máte vytvořený stabilní komunikační kanál s ECB? 
Very hands-on 2 Hands-on 9 Acceptable 26 Formal 13 Always Often Sometimes Rarely Never 49 80 % 9 15 % 2 3% 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 61 100% 5.
6 15 26 4 61 10 % 25 % 43 % 7 % 100 % Vždy Často Někdy Zřídka Nikdy Nepoužije se Bez odpovědi Celkem Otázka 41: Jsou členové ECB k dispozici, když je třeba vyjasnit zjištění související s vaší institucí? 
10 17% 31 52% 13 22% 47% 00% 12% 12% 60 100% Not applicable No reply Total Question 41: Are the members of the ECB available to clarify the findings of your institution?
Vždy 27 Často 19 Zřídka Nikdy Nepoužije se Bez odpovědi Celkem 2 0 5 5 61 Někdy Zřídka Nikdy Nepoužije se Bez odpovědi Celkem Otázka 42: Pokud jste na předchozí otázku odpověděli některou z možností mezi „nikdy“ až „někdy“, co je možné zlepšit (viz rámeček 1.3)? 
Always 0 Often 6 Sometimes 9 Rarely 12 Never 3 3 % 15% 43% 22% 12% 2 % Total Question 42: If you answered from Never to Sometimes to the previous question, what could be improved (see Box 1.3)?
Diskuse s ECB o záležitostech, jimiž se zabývají vyrozumění o zpětné vazbě Otázka 43: Dostali jste před opětovným předložením ozdravného plánu přiměřenou lhůtu k uplatnění připomínek ke zpětné vazbě ECB a jejich projednání s ECB? 
Discussion with the ECB on matters raised in feedback letters Question 43: Before resubmitting the recovery plan, were you given reasonable time to comment on the ECB's feedback and discuss it with the ECB?
Otázka 44: Pokud nikoli, popište prosím veškeré problémy a navrhněte zlepšení (viz rámeček 1.4). 
Question 44: If not, please describe any problems and suggest improvements (see Box 1.4).
Otázka 49: Pokud jste na předchozí otázku odpověděli některou z možností mezi „nikdy“ až „někdy“, co je možné zlepšit (viz rámeček 1.5)? 
Question 46: If you answered from Never to Sometimes to the previous question, what could be improved (see Box 1.4)?
Nepoužije se Bez odpovědi Celkem Otázka 50: Požadovala ECB pro své posouzení revidovaného ozdravného plánu informace, které jí byly už poskytnuty prvním posouzení ozdravného plánu? 
Always 13 21 % Not applicable No reply Total 26 4 61 4 4 2 8 4 61 Total Question 55: Please suggest any Not applicable No reply Total Question 50: Has the ECB requested information for its assessment of a revised recovery plan which was already provided for the initial recovery plan assessment?
62 Rámeček 1 – Průzkum mezi dohlíženými subjekty Na téma možných zlepšení uvedly jednotlivé významné dohlížené subjekty tyto připomínky: 1. 
59 Box 1 - Survey of supervised entities Regarding what could be improved, individual significant supervised entities commented that: 1.
Normy vypracované orgánem EBA o Obecné zásady EBA týkající se minimálního seznamu kvalitativních a kvantitativních ukazatelů ozdravných plánů (EBA-GL-2015-02) jsou v některých oblastech velmi normativní (7 bank) a neponechávají subjektům žádný prostor pro vlastní výklad (např. seznam povinných ukazatelů). 
Standards provided by the EBA o EBA Guidelines on the minimum list of qualitative and quantitative recovery plan indicators (EBA-GL-2015-02) of is very prescriptive (7 banks) in certain areas, leaving no room for the entities to reflect their own interpretation (e.g. the list of compulsory indicators).
Kromě toho by subjekty uvítaly možnost vybírat ukazatele, které jsou nejvhodnější pro konkrétní podnikatelský model (12 bank), což by jim umožnilo efektivněji sladit tyto ukazatele se stávajícími potřebami v oblasti poskytování informací a rámci pro řízení rizik. 
In addition, the entities commended that they should be allowed to select indicators that are most appropriate for their specific business model (12 banks) as this will allow for more efficient alignment with the existing information needs and risk management frameworks.
Subjekty by rovněž uvítaly, kdyby tyto obecné zásady obsahovaly technické definice (6 bank) jednotlivých ukazatelů ozdravení a podrobnější údaje týkající se porušení těchto ukazatelů. 
Also, entities commended these guidelines should have included technical definitions (6 banks) per recovery indicator and elaborate more on the point of breach of recovery indicators.
Subjekty jsou rovněž toho názoru, že by měla být lépe zohledněna interakce mezi mateřskou společností a dceřinými společnostmi a že měly by být lépe rozlišeny povinné ukazatele pro mateřské subjekty a dceřiné společnosti (2 banky), o Konečný návrh regulačních technických norem EBA pro obsah ozdravných plánů (EBA/RTS/2014/11) neobsahuje jednoznačné pokyny k obsahu ozdravných plánů „integrovaných“ skupin, pokud jde o integraci jednotlivých významných subjektů (dceřiných subjektů) do skupinových ozdravných plánů (3 banky). 
Also, the entities expressed the view that the interaction between parent company and subsidiaries should be catered better and a distinction should be made between mandatory indicators for parent entities and subsidiaries (2 banks); o EBA final draft RTSs on the content of recovery plans (EBA/RTS/2014/11) does not provide clear guidance on the content of 'integrated' group recovery plan, on how to integrate individual material entities (subsidiaries) into group recovery plan (3 banks).
Kromě toho subjekty uplatnily připomínky ke skutečnosti, že banky musejí dodatečně předkládat značné množství informací (podle pokynů EBA a zpětné vazby ECB), které nejsou v době krize příliš užitečné a jsou obvykle řešeny v jiných dokumentech, které má ECB k dispozici (8 bank). 
In addition, the entities commented that banks have to add large amounts of information (based on the EBA guidance and the ECB feedback) which has limited use in times of crisis and are usually addressed in other documents shared with ECB (8 banks).
Subjekty také uvádějí, že by se mělo jednoznačně rozlišovat mezi obsahem týkajícím se ozdravných plánů a obsahem týkajícím se plánování řešení krize a také, že některé části obsahu ozdravných plánů nemají žádný význam pro ozdravná opatření, mají však značný význam z hlediska plánování řešení krize (4 banky), o Návrh regulačních technických norem EBA pro výběr scénářů pro ozdravné plány (EBA/GL/2014/06) nevymezuje jednoznačně metodiku reverzních zátěžových testů (9 bank). 
Also, entities mentioned that a clear distinguish should be made between content relating to recovery plans and content relating to resolution planning and that parts of the content of recovery plans are irrelevant concerning recovery actions but are of high importance to resolution planning (4 banks); o EBA draft Regulatory Technical Standards on the range of scenarios to be used in recovery plans (EBA/GL/2014/06) does not clearly defined the reverse stress testing methodology (9 banks).
Kromě toho subjekty ve svých připomínkách uvádějí, že by bylo užitečné přesněji vyjasnit rozdíl mezi akcemi, které se odvíjejí rychle, a akcemi odvíjejícími se pomalu (4 banky) a že by bylo přínosné blíže vysvětlit závažnost a časový harmonogram scénářů (3 banky), o Požadavky konečného návrhu regulačních technických norem EBA pro posouzení ozdravných plánů (EBA/RTS/2014/12) jsou příliš obecné (7 bank) a mohly by být posíleny prostřednictvím dalších pokynů. 
In addition, entities commented it would be very useful to further explain the distinction between fast-moving and slow moving events (4 banks) and further clarity on the severity and timeline of the scenarios would be helpful (3 banks); o EBA final draft RTSs on the assessment of recovery plans (EBA/RTS/2014/12) requirements are too general (7 banks) and could be enhanced by providing additional guidance.
Subjekty rovněž uvádějí, že by bylo užitečné blíže vyjasnit integraci dceřiných subjektů do skupinových ozdravných plánů (3 banky) a uvítaly by podrobnější údaje o způsobu, jakým by orgány dohledu měly uplatňovat zásadu proporcionality s přihlédnutím k velikosti instituce a podnikatelskému modelu (2 banky), o Pokyny EBA obecně vycházejí z velmi vysoké úrovně a je třeba, aby byly cílené, poskytovaly konkrétní návody a byly věcné (9 bank); subjekty také uváděly, že by měla být podrobněji vysvětlena kalibrace ozdravných ukazatelů (5 bank), 2. 
In addition, entities commented that would be very useful to further clarify the integration of subsidiaries in the Group Recovery Plan (3 banks) and more details could be included on the way supervisors should apply proportionality taking into consideration the size and the business model (2 banks); o EBA guidance, in general terms, is described on a very high level basis and it needs to be targeted, directive and to the point (9 banks) and entities commented that the calibration of recovery indicators should be explained in more depth (5 banks); 2.
Obecné pokyny EBA nebo v interakci s ECB (např. společným týmem dohledu) o Odpovědi nebo pokyny ECB před předložením ozdravných plánů by se měly více zaměřovat na kvalitu ozdravných plánů a nikoli na harmonizaci a srovnatelnost ozdravných plánů (3 banky). 
Overall guidance provided by EBA or in interaction with ECB (e.g. a JST) o ECB's replies or guidance prior to submission of the recovery plan should focus more on the quality of the recovery plan and not driven by harmonization and comparability of recovery plans (3 banks).
Kromě toho některé subjekty ve svých připomínkách uvedly, že doposud neobdržely vyrozumění o zpětné vazbě po předložení ozdravného plánu, které již měly obdržet (3 banky), o pokud jde o záležitost struktury a podnikatelské činnosti instituce, měly by být poskytnuty podrobnější pokyny, jak označovat/popisovat hlavní linie podnikání a zásadní funkce či vnitřní a vnější propojenost (10 bank). 
In addition, some entities commented that they have not received yet the feedback letters after the submission of the recovery plan and these are overdue (3 banks); o on the matter of the structure and business of the institution, more detailed guidelines should be provided on how to identify/map core business lines and critical functions and internal and external interconnectedness (10 banks).
Kromě toho subjekty uváděly, že požadavky by měly být sladěny s požadavky orgánů příslušných k řešení krize (8 bank). 
In addition, entities commented that the guidance should be aligned to the resolution authorities’ requirements (8 banks).
Z připomínek subjektů rovněž vyplývá, že interakce se společnými týmy dohledu by měla více spočívat v poskytování odpovědí a odborné pomoci a že by členové společných týmů dohledu a další členové týmů dohledu měli mezi sebou více komunikovat, aby se zabránilo zdvojování úsilí v důsledku skutečnosti, že jsou od bank požadovány informace, které již byly poskytnuty v rámci jiného vykazování pro regulační účely (4 banky), o ve věci správy a řízení by subjekty uvítaly více pokynů, pokud jde o popis správy a řízení, propojení s dceřinými společnostmi, postupy eskalace (5 bank), o ve věci ukazatelů ozdravných plánů by mělo být poskytnuto více pokynů pro kalibraci ukazatelů (8 bank). 
Also, entities commented that the interaction with JST should be more on receiving assistance or answers to technical matters and the JST members and other members of supervisory teams should interact more in order to avoid duplication of efforts due to the fact that the information required has often been already provided under other regulatory reporting’s (4 banks); o on the matter of governance, more details in the guidance would be useful to have in terms of the governance that has to be described, interconnections with subsidiaries, escalation processes (5 banks). o on the matter of recovery plan indicators, more clear guidance should be provided for calibration of indicators (8 banks).
Kromě toho subjekty uvádějí, že by měly mít k dispozici větší pružnost při posouzení v rámci výběru ukazatelů ozdravení ze strany instituce (5 bank); 
In addition, entities commented should have provision of greater flexibility in the assessment of an institution's choice of recovery indicators (5 banks); o on the matter of recovery options, more details should be provided related to the criteria for the assessment of credibility and feasibility of the recovery options (11 banks); o on the matter of scenarios, the overall level of required detail is not always clear (4 banks).
Dále je třeba lépe vyjasnit časové lhůty (2 banky) a ani scénáře/přístupy reverzních zátěžových testů nejsou dostatečně podrobně vysvětleny (5 bank), 3. 
In addition, 60 the timing aspect should be more clear (2 banks) and reverse stress test scenarios /approaches are not enough explained in detail (5 banks); 3.
Srozumitelnost vyrozumění o zpětné vazbě o v otázce, zda vyrozumění o zpětné vazbě splňují potřeby z hlediska vyjasnění dotčených témat, je třeba jednoznačně rozlišovat mezi ozdravnými plány a plány řešení krize (2 banky), přičemž banky by uvítaly podrobnější údaje k doporučením ohledně provádění očekávaných zlepšení (10 bank), větší pružnost v rámci analýzy a větší ochotu porozumět hledisku banky v oblasti ozdravných ukazatelů a krizových hodnot (2 banky). 
Clarity of feedback letters o on the matter of the feedback letters meeting the needs in terms of clarity of the points raised, it should be a clear distinction between recovery and resolution planning (2 banks), more details on the recommendations would be welcomed to implement expected enhancements (10 banks), more flexibility in the analysis and more willingness to understand bank perspective on recovery indicators and trigger levels (2 banks).
Řada bank také uvádí, že dosud neobdržela vyrozumění o zpětné vazbě (7 bank), o ve věci dostupnosti členů ECB za účelem vyjasnění výsledků posouzení je třeba, aby mezi všemi stranami zapojenými do plánování ozdravných postupů probíhala lepší koordinace a komunikace (6 bank). 
Also, several banks mentioned they did not received yet the feedback letters (7 banks); o on the matter of ECB’s members availability to clarify the findings, a better coordination of communication should be between all parties involved in recovery planning (6 banks).
Některé banky také uvedly, že lhůta vyhrazená na provedení doporučení je příliš krátká (3 banky), 4. 
Also, some banks mentioned that the allotted time to implement the recommendations is often too short (3 banks); 4.
Diskuse s ECB o záležitostech, jimiž se zabývají vyrozumění o zpětné vazbě o ve věci zpětné vazby ECB před opětovným předložením ozdravných plánů subjekty uvedly, že doby/časové lhůty pro provedení změn v ozdravných plánech u velkých přeshraničních skupin musí zohledňovat rozdíly v místních kalendářích vedení/orgánů dohledu, jež mohou být neslučitelné s požadavky orgánu dohledu. 
Discussion with the ECB on matters raised in feedback letters o on the matter of ECB's feedback before resubmitting the recovery plan, the entities commented that timelines/deadlines for the implementation of changes in recovery plans of large cross-border groups need to account for differences in local management/supervisor calendars which may not be compatible with supervisory demands.
V této oblasti je třeba větší pružnosti a měl by být podporován intenzivnější dialog a výměna informací mezi orgány dohledu. 
Greater flexibility is needed on this domain and dialogue/exchanges between supervisors is encouraged.
Subjekty také uvádějí, že komunikace je poměrně jednostranná a že neměly možnost uplatnit připomínky ke zpětné vazbě ECB (3 banky), o ve věci řešení/provádění záležitostí nebo opatření, k nimž se vztahuje zpětná vazba, subjekty uvedly, že by banky měly mít více času k uplatňování připomínek, stejně jako k provedení konečného posouzení orgánu dohledu (3 banky). 
Also, entities commented that there was rather one-way communication and there was no possibility to comment on the ECB feedback (3 banks); o on the matter of addressing/implementing issues or measures mentioned in feedback, entities commented that sufficient time should be provided for the banks comments as well as sufficient time for the implementation of the final supervisory assessment (3 banks).
Subjekty dále uvádějí, že ECB označuje všechny prvky obecných zásad EBA, aniž by plně přihlížela k tomu, co je pro banku významné, či nikoli, v důsledku čehož jsou do ozdravných plánů zahrnovány dodatečné informace, které nejsou pro instituci v době krize příliš užitečné (5 bank), 5. 
In addition, entities commented that the ECB check-marks all elements in the EBA guidelines without full connection to what is relevant for a bank or not, leading to inclusion of additional information in a recovery plan that is of limited use for the institution during crisis times (5 banks); 5.
Aktualizace ozdravných plánů o ve věci lhůty v délce 2+1 měsíc pro předložení revidovaného ozdravného plánu (jestliže byly v posouzení ozdravného plánu zjištěny závažné nedostatky a závady) subjekty uvádí, že lhůta by měla být pružná v závislosti na zjištěných závažných nedostatcích nebo závadách, a že v případě, že jsou zjištěny zásadní problémy, je tato lhůta příliš krátká (18 bank); o ve věci informací, které ECB požaduje pro posouzení revidovaného ozdravného plánu, subjekty uvádějí, že někdy jsou tyto informace už k dispozici, ale nejsou pravděpodobně efektivně sdíleny mezi zúčastněnými orgány dohledu (4 banky), 6. 
Updating of recovery plans o on the matter of the 2+1 month period for submission of a revised recovery plan (when the recovery plan assessment identified material deficiencies or impediments), entities commented that the period should be flexible depending on identified material deficiencies or impediments and if substantial problems are identified, the time frame is much too short (18 banks); o on the matter of information requested by the ECB for its assessment of a revised recovery plan, entities commented that sometimes information is already available but seems to be not shared effectively with all the supervisors involved (4 banks); 6.
Celkové posouzení plánování ozdravných postupů o mělo by být konkrétnější, pokud jde o zlepšení klíčových prvků, a méně formální při odkazování na obecné zásady, které mohou v praxi snižovat efektivnost (7 bank), o mohly by být dále prověřeny možnosti součinnosti mezi informacemi požadovanými pro účely plánování ozdravných postupů (jednotný mechanismus dohledu) a informacemi požadovanými v rámci plánů řešení krize (Jednotný výbor pro řešení krizí). 
Overall assessment of recovery planning o to be more specific with respect to the improvements on the key elements and less formal referring to the guidelines which may reduce the effectiveness in practice (7 banks); o that synergies between the information requested for the recovery planning (SSM) and those requested for the resolution planning (SRB) could be further exploited.
To by výrazně přispělo ke konzistenci poskytovaných informací/údajů (a zabránilo také jejich zbytečnému překrývání), což by bylo přínosné pro orgány dohledu i pro banky (1 banka), o zaměření na úplnou harmonizaci všech (evropských) ozdravných plánů, jakoby pomíjelo rozdíly mezi bankami. 
This would significantly contribute to the consistency of the related information/data (also avoiding unnecessary overlaps) and would be beneficial for both the supervisory authorities and the banks (1 bank); o that the focus on full harmonization of all (European) recovery plans seems to forgo the differences between banks.
Ne všechny poznámky a každá zpětná vazba posilují provozní využitelnost ozdravného plánu a připravenost banky na fázi zotavení. 
Remarks and feedback do not always add to the operational usability of the recovery plan and the preparedness of the bank for a recovery phase.
Spíše se zdá, že se zabývají problémem srovnatelnosti ozdravných plánů mezi jednotlivými bankami, což by podle našeho názoru nemělo být konečným cílem plánování ozdravných postupů (1 banka), o že by ozdravný plán měl být strategickým dokumentem, za nějž by měl nést vlastní odpovědnost řídicí orgán banky. 
Instead they seem to address issues of comparability of the recovery plans between banks, and in our opinion this should not be the ultimate goal of recovery planning (1 bank); o that recovery plan should be strategic document in the ownership of the bank's Management Body.
Avšak v důsledku požadavků se z ozdravného plánu stal objemný dokument (čítající stovky až tisíce stran), který je obtížně čitelný a málo srozumitelný (1 banka). 
But with the requirements Recovery plan turned into heavy document (having hundreds/thousands of pages), difficult to read and to understand (1 bank).
Odpověď ECB Shrnutí Naše zjištění Bod IV ECB si je vědoma, že proces dokončení mechanismů trval delší dobu, než se očekávalo, a to v důsledku složitého vyjednávání mezi velkým počtem různých orgánů; je však dosahováno stabilního pokroku a písemné dohody pro kolegia orgánů dohledu by měly být v nejbližší době dokončeny. 
ECB’s replies Executive summary What we found Paragraph IV The ECB recognises that the process of finalising arrangements has taken longer than expected owing to the complexities of the negotiations, which involve a large number of different authorities, but steady progress is being made and the written arrangements for colleges of supervisors are expected to be finalised shortly.
Bod V ECB poskytla EÚD podklady a informace umožňující mu posoudit provozní efektivnost řízení ECB při stanovení postupů krizového řízení v rámci dohledové funkce ECB, a to v souladu s mandátem EÚD definovaným v článku 27.2 Protokolu o statutu ESCB (dále jen statut ESCB) a čl. 20 odst. 7 nařízení o SSM. 
Paragraph V The ECB provided the ECA with documents and information to allow it to assess the operational efficiency of the management of the ECB in establishing crisis management procedures for its supervisory function, in line with the ECA’s mandate as defined in Article 27.2 of the Protocol of the Statute of the ESCB and of the ECB (hereafter “Statute of the ESCB”) and Article 20(7) of the SSM Regulation.