natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nový formát závěrečné zprávy stanovený v příručce přijaté v únoru 2005 předepisuje kvantifikaci finančního dopadu (i přes obtížnosti přesného hodnocení tak, jak byly zmíněny v bodě 17) a kvalifikaci nedovoleného chování na úrovni trestní, správní a disciplinární. 
The new format of the final report set out in the manual adopted in February 2005 includes a quantification of the financial impact (even if it is difficult to produce an accurate evaluation, as was pointed out in the reply to paragraph 17) and the classification of unlawful conduct in terms of its criminal, administrative or disciplinary consequences.
Co se týče finančních opatření, domnívá se Komise, že rozdělení odpovědnosti mezi OLAF a ostatní příslušné útvary Komise (schvalující úředníci, generální ředitelství pro rozpočet a právní služba) je jasné a nedochází k žádnému překrývání (viz pravidla (2)). Tím není dotčeno jakékoli budoucí přehodnocení, které by Komise mohla provést v otázce rozdělení odpovědnosti mezi své útvary, zvláště z hlediska hodnocení úkolů nebo povinností OLAF. 
With regard to the financial follow-up, the Commission believes that the division of responsibilities between OLAF and the other Commission services concerned (authorising officers, Budget Directorate-General and Legal Service) is clear and there is no overlap (see rules on recovery (2)). This is without prejudice to any future re-assessment the Commission may make concerning the division of responsibilities between its services, particularly in the framework of the evaluation of the tasks/competencies of OLAF.
Co se týče výdajů na zemědělství, existuje již mechanismus, podle nějž následné kroky spojené s navrácením finančních prostředků, které byly vyplaceny neoprávněně, podniká generální ředitelství pro zemědělství prostřednictvím vzájemného zúčtování. 
As far as agricultural spending is concerned, a mechanism already exists according to which the follow-up of recovery of funds found to have been paid illegally is undertaken by the Directorate-General for Agriculture through the clearance of accounts process.
Kontrolním jednotkám OLAF byly přiděleny další specifické úkoly v boji proti podvodům (týkající se celního informačního systému, vzájemné správní pomoci, protokolů s třetími zeměmi; pracovní skupiny pro vymáhání pohledávek v zemědělském odvětví; uzavírání programů v odvětví strukturálních činností, které mají souvislost s některými pracovními případy OLAF; vyhledávání dlužníků jménem schvalujících úředníků). 
The follow-up units of OLAF have had other specific anti-fraud tasks assigned to them (these are related to Customs Information System, Mutual Administrative Assistance, protocols with third countries; Task Force Recovery in the agricultural sector; closure of programmes in the structural actions sector which have links to certain operational OLAF cases; debtor searches on behalf of the authorising officers).
Co se týče vzájemné pomoci, OLAF v současnosti vyvíjí modul elektronických zpráv, který by měl podstatně zlepšit zpracovávání a následnou kontrolu. 
Concerning Mutual Assistance, OLAF is currently developing an electronic message module which is expected to greatly improve processing and follow-up.
OLAF zařadil kontrolu kvality mezi své priority pro rok 2005 a k tomuto účelu zavedl vzdělávací akce (viz odpověď na bod 29). 
OLAF made quality control one of its priorities for 2005 and has organised training on the subject (see reply to paragraph 29).
Výkonný výbor se stále více soustřeďuje na výkon této kontroly a v budoucnu bude vnitřní audit více začleněn do kontroly jejího používání (viz odpověď na bod 39). 
The Executive Board is increasingly controlling quality and in the future the Internal Audit Unit will be more involved in monitoring its application (see reply to paragraph 39).
V příručce jsou zdůrazněna právní hlediska vyšetřování, neboť nesplnění právních závazků OLAF by podkopalo jakýkoli následný výsledek. 
Legal aspects of investigations are voluntarily highlighted in the manual, as failure to comply with OLAFŐs legal obligations would undermine any subsequent result.
(2) Pro odvětví přímých výdajů viz: dokumenty KOM(2002) 671 v konečném znění, SEC(2000) 2204/3 a vnitřní pravidla Komise pro navrácení prostředků v souvislosti s přímými výdaji C-2002-5048/4 – viz bod 54 této zprávy o zemědělském odvětví, strukturálních činnostech a clech. 
(2) For direct expenditure sector, see documents COM(2002) 671 final, SEC(2000) 2204/3 and the internal rules of the Commission on recovery related to direct expenditure C(2002)5048/4. Ń See paragraph 54 of this report on the agricultural, structural measures and customs sectors.
18.8.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 202/25 Příručka OLAF se neustále aktualizuje a vylepšuje. 
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/25 The OLAF manual is continually being updated and improved.
Nová příručka OLAF (25. února 2005) poskytuje další vyjasnění většiny záležitostí, o kterých se Účetní dvůr zmínil, včetně úlohy výkonného výboru. 
The new OLAF manual of 25 February 2005 provides further clarification on most of the issues mentioned by the Court, including the role of the Board.
V současné době se vypracovává nová příručka SŘP, aby existoval podrobný popis fungování SŘP mimo příručku OLAF. 
A new CMS manual is currently underway, which will provide an in-depth description of the CMS separate from the OLAF manual.
Stejně tak OLAF zváží, zda soustředí veškeré materiály týkající se průběhu vyšetřování do samostatné příručky. 
In the same way, OLAF will also consider putting all material related to the conduct of investigations in a separate manual.
V roce 2004 nebyl tento dohled ještě dokumentován standardizovaným způsobem, nástroje však byly zavedeny především na úrovni systému řízení případů (SŘP) s cílem sjednotit a usnadnit tento dohled prostřednictvím rozborů. 
In 2004 the documentation of this supervision had not been standardised, but mechanisms have been developed, most notably in connection with the case management system (CMS), to homogenise and facilitate supervision using scoreboards.
Úřad uznává, že se SŘP v minulosti zaměřoval na řádnou archivaci a evidenci informací. 
The Office recognises that in the past, the CMS focused on proper filing and recording of information.
To byla hlavní priorita OLAF díky slabinám, které Účetní dvůr v tomto ohledu zjistil (viz zpráva č. 8/98). 
This was OLAFŐs first priority due to the weaknesses identified by the Court in this respect (see Report No 8/98).
Mezitím bylo dosaženo podstatného pokroku. 
Meanwhile considerable progress has been achieved.
Popis SŘP v nové příručce OLAF ukazuje, že se mnoho připomínek Účetního dvora již řeší. 
The description of the CMS in the new OLAF manual shows that many of the concerns of the Court have already been addressed.
Úsekoví vedoucí dostávají měsíční zprávy s uvedením případů, které by mohly vyžadovat jejich zásah. 
Line managers receive monthly reports which indicate cases that might require their intervention.
Byly rovněž vyvinuty nové moduly, které umožňují řízení požadavků pro získávání informací. 
New modules have also been developed which allow the management of requests for intelligence support.
Byl zaveden komunikační systém používající amplitudovou modulaci a v současné době se testuje podobný modul pro všechny žádosti o právní a soudní rady. 
A system has been put in place for the AM Communications, and a similar module is currently under test for all requests for legal and judicial advice.
SŘP se tedy vyvíjí z pouhého systému evidence (jak uvedl Účetní dvůr) ve skutečný systém řízení případů. 
The CMS system is therefore evolving from a simple file management system (as described by the Court) to a real case management system.
Při vyhodnocování činnosti OLAF je třeba vzít v úvahu rozhodnutí, že vyšetřování by mělo být následně příslušnými orgány kontrolováno, neboť úřad rozhoduje, zda došlo k podvodu / nesrovnalosti. 
The decision that the investigation warrants further follow-up by the appropriate authorities should be taken into account when evaluating OLAF activities as the Office considers a fraud/irregularity has taken place.
Avšak úspěch následné kontroly je závislý na více proměnných faktorech, jež se vymykají kontrole úřadu. 
However, the success of follow-up depends on variables beyond OLAFŐs control.
OLAF již nicméně navázal pravidelné a úzké kontakty s belgickými a lucemburskými soudními orgány při plném respektování jejich rozhodovací autonomie. 
OLAF has already established a regular and close contact with the Belgian and Luxembourg judicial authorities, while fully respecting their decision-making autonomy.
Další kroky byly podniknuty s belgickými úřady (jmenování belgického federálního prokurátora kontaktní osobou pro případy OLAF a přijetí oběžníku dne 22. května 2003 s belgickým kolegiem generálních prokurátorů) a v roce 2005 proběhlo školení prokurátorů specializujících se na hospodářskou trestnou činnost, kteří spolupracují s OLAF. 
Further initiatives have been implemented with the Belgian authorities (designation of the Belgian Federal Prosecutor as contact point for OLAF cases, and adoption of a circular with the Belgian College of General Prosecutors on 22 May 2003) and training has been organised in 2005 for prosecutors specialising in economic crime who work with OLAF.
V oblasti stíhání a sankcí mají orgány na základě nové přílohy IX statutu k dispozici širokou škálu rozhodnutí. 
In terms of criminal investigations and penalties, the Institutions have at their disposal a wide range of decision-making options based on the new Annex IX to the Staff Regulations.
Politiku „nulové tolerance“ je nutno použít při současném dodržování zásady proporcionality a práv na obhajobu, přičemž každá situace si vyžaduje reakci ze strany orgánu oprávněného ke jmenování, ale zároveň sankci přizpůsobenou zvláštnostem každého případu. 
The zero tolerance policy must be applied in the light of the principle of proportionality and defence rights, with a response from the appointing authority and penalties fitting for each individual case.
Oddělení vnitřního auditu OLAF bude v budoucnosti kontrolovat provádění postupů a kontrol v souvislosti s vyšetřováním a bude provádět revizi kvality případů (procesní hlediska) na jednotlivých vzorcích. 
The Internal Audit Capability of OLAF will in future audit the implementation of procedures and controls for investigations and will perform a quality review of cases (procedural aspects) on a sample basis.
Aby mohla výkonná rada lépe kontrolovat kvalitu zpráv a přispět k lepší průhlednosti řízení rozhodnutí týkajících se operačních činností, byl již v lednu 2005 zaveden elektronický modul systému SŘP. 
To enable the Executive Board to monitor the quality of reports more effectively and make operational decision-taking more transparent, an electronic CMS form was introduced in January 2005.
OLAF nicméně nevylučuje úpravu složení výkonné rady, jejímž cílem by bylo zefektivnění konzultačního postupu (viz odpovědi na body 77 a 58). 
However, OLAF does exclude the possibility of reorganising the Board to make the consultation procedure more effective (see replies to paragraphs 77 and 58).
Komise se domnívá, že je nutné vzít v úvahu odlišné účely zpráv o činnostech úřadu stanovené jejich příslušnými právními základy. 
The Commission believes that account needs to be taken of the differing aims of the OfficeŐs activity reports as defined by their respective legal bases.
Zároveň by mohla proběhnout racionalizace a v tomto smyslu byl již učiněn první krok v podobě sjednocení údajů a období u některých z těchto zpráv. 
The system could be rationalised, and a first step has already been taken, with the proposed alignment of dates and times of some of these reports.
Komise a úřad jsou připraveny pokračovat v dialogu o těchto otázkách s příslušnými orgány. 
The Commission and the Office are willing to continue discussions on these matters with the Institutions concerned.
Pro zlepšení těchto zpráv o činnosti OLAF zároveň silně zvažuje vhodné výkonnostní ukazatele, přičemž vychází ze zkušeností vnitrostátních vyšetřovacích útvarů. 
To improve its activity reports OLAF is conducting a detailed study to establish which performance indicators would be most appropriate, taking account of the experience of national investigation agencies.
Například pro vnitřní vyšetřování by se ukazatel úspěšnosti mohl opírat o opatření přijatá orgány v důsledku zásahů úřadu (opatření na uchování práva nebo opatření umožňující lepší kontrolu). 
In the case of internal investigations, for example, one indicator of success could be based on the measures taken by the Institutions to follow up OLAFŐs activities (precau-tionary measures or measures to improve control).
Tím by se doplnily ukazatele dané počtem disciplinárních řízení a jejich výsledky. 
This would complete the indications provided by the number of disciplinary measures and their outcomes.
Pro lepší evidenci soudních opatření přijatých na doporučení úřadu OLAF byly od roce 2004 příslušné informace o soudních a disciplinárních řízeních a jejich výsledcích souhrnně uváděny na konci procesu následné kontroly v SŘP (viz rovněž odpověď na bod 37 týkající se neexistence kontroly vnitrostátních postupů nebo disciplinárního řízení ze strany úřadu OLAF). 
To provide a clearer picture of the judicial follow-up to OLAF recommendations, relevant information regarding judicial and disciplinary follow-up and their results have been reported in a coherent way at the end of the follow-up procedure in the CMS since 2004 (see also the reply to paragraph 37 regarding OLAFŐs absence of control on national procedures or disciplinary procedures).
Doplňkové hodnocení činnosti úřadu poskytuje první ukazatele, pokud jde o výsledky úřadu v oblasti operační činnosti, finančního dopadu a spolupráce se soudními orgány (1) (viz odpověď v bodě 8). (1) Viz odstavec 1.3 této doplňkové hodnotící zprávy činností OLAF, SEC(2004) 1370 ze dne 26. října 2004). 
The Complementary Evaluation of OLAFŐs activities provides an initial indication of OLAFŐs results in terms of operations, financial impact and cooperation with the judicial authorities (1) (see reply to paragraph 8). (1) See paragraph 1.3. Complementary Evaluation of the activities of OLAF report - SEC(2004) 1370, 26 October 2004.
C 202/26 CS Úřední věstník Evropské unie 18.8.2005 PŘÍNOS SLUŽEB ÚŘADU OLAF K JEHO FUNKCI VYŠETŘOVATELE 46. 
C 202/26 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 THE CONTRIBUTION MADE BY OLAF DEPARTMENTS TO ITS INVESTIGATIVE FUNCTION 46.
Hlavním cílem jednotky shromažďování strategických informací je zvýšit míru pochopení takového jevu, jakým je podvod, zvláště pomocí analýzy rizik. 
The main purpose of the Strategic Intelligence Unit is to increase the level of understanding of the phenomenon of fraud, particularly through risk analysis.
To zvyšuje příspěvek OLAF k tvorbě koncepcí a legislativnímu procesu. 
This improves OLAFŐs contribution to policy-making and the legislative process.
Stanovení některých možných nových vyšetřování je vedlejším produktem tohoto procesu. 
Some identification of possible new investigations is a by-product of this process.
1073/1999 a (Euratom) č. 1074/1999 by vyjasnil rozsah působnosti OLAF při stanovení priorit vyšetřování na základě této analýzy (viz odpověď na bod 90). 
The proposal for modification of Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999, would clarify OLAFŐs scope to prioritise investigations based on such analysis (see reply to paragraph 90).
Následkem zlepšení kvality komunikačního systému byly údaje o nesrovnalostech poskytnuté členskými státy využívány od roku 2004 k analýze rizik. 
As a result of an improvement in the quality of the communication system, data related to irregularities communicated by Member States, have been exploited since 2004 for risk analysis purposes.
Je třeba zdůraznit, že tam, kde členské státy odhalí možnost podvodu (v protikladu k většině nesrovnalostí, které jsou spíše chybou než podvodem), měly by jejich vnitrostátní útvary podniknout nezbytné kroky. 
It is to be stressed that, where Member States have identified the possibility of fraud (as opposed to the majority of irregularities which involve mistakes rather than fraud) their national services should take the necessary action.
V odvětví strukturálních činností je OLAF rovněž zodpovědný za řízení oznamování veškerých nesrovnalostí ze strany členských států za použití nařízení (ES) č. 1681/94 a (ES) č. 1831/94, kdy OLAF spolupracuje se schvalujícími generálními ředitelstvími (zemědělství a rozvoj venkova, regionální politika, zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti, rybolov a námořní záležitosti). 
For the structural measures sector, OLAF is also responsible for the management of all irregularity notifications by the Member States in application of Regulations (EC) Nos 1681/94 and 1831/94 and OLAF works in cooperation with the authorising Directorates-General (Agriculture and Rural Development; Regional Policy; Employment, Social Affairs and Equal Opportunities; and Fisheries and Maritime Affairs).
V celním sektoru rozhodnutí Komise v roce 1995 a 1999 jasně stanovila odpovědnost UCLAF/OLAF a generálního ředitelství pro daně a celní unii. 
In the customs sector, Commission Decisions in 1995 and 1999 have clearly defined the responsibilities of UCLAF/OLAF and Taxation and Customs Union Directorate-General.
Funkce zajišťované jednotkami pro následnou kontrolu umožňují vyšetřovatelům plně se soustředit na svou práci, aniž by se zároveň museli zajímat o správní úkoly potřebné pro následnou kontrolu (finanční, správní a legislativní) (viz odpověď v bodě 82). 
The functions performed by the follow-up units enable the investigators to concentrate solely on their tasks without having to deal with the administrative tasks necessary for financial, administrative or legislative follow-up (see reply to paragraph 82).
Komise svěřila úřadu oblast koncepce jeho politiky boje proti podvodům. Vyšetřovací funkce, hlavní úkol, konkrétním způsobem přispívá k přípravě strategie boje proti podvodům. Je užitečné zachovat blízkost s orgány pověřenými bojem proti různým formám trestných činů a řádnou znalost vnitrostátních postupů odrážejících se na postupech úřadu. 
The Commission has entrusted OLAF with the task of developing its anti-fraud strategy. Its investigative function, which is its principal mission, makes a clear contribution to the preparation of the anti-fraud strategy. It is useful to maintain close links on the ground with the authorities responsible for combating the various forms of crime, as OLAFŐs activities benefits from a sound understanding of national practices.
Vzájemné obohacování oblastí koncepce / vyšetřování lze doložit dvěma příklady: 1. koncepce nařízení (Euratom, ES) č. 2185/96 „kontroly na mís-tě“, následovaná rozvojem postupu; 2. úvaha o evropském pro-kurátorovi, odrážející stávající praxi úřadu a potřebu vzít v úvahu zásady trestního vyšetřování (např. ochrana práva na obhajobu) (viz odpověď na bod 91). 
Two examples illustrate the synergy benefits of the development/investigation functions: (i) the design of Regulation (Euratom, EC) No 2185/96 concerning on-the-spot checks and inspections was followed by the development of a strategy; (ii) the reflection on the European Public Prosecutor was informed by OLAFŐs current practice and the need to take account of the principles underlying criminal investigations (e.g. the safeguarding of defence rights) (see reply to paragraph 91).
Jednotka soudců je nyní součástí postupu hodnocení případů všech sektorů, pokud by tyto případy mohly vést k trestnímu řízení (viz odpověď na bod 77). 
The Magistrates Unit is now involved upstream in the process of evaluating cases in all sectors where there is a likelihood of criminal proceedings ensuing (see reply to paragraph 77).
OLAF pomáhá generálnímu ředitelství pro rozšíření, správci programu PHARE, tím, že zřizuje struktury pro boj proti podvodům a vyvíjí školící programy na jejich podporu. 
OLAF assists the Directorate-General for Enlargement, the administrator of the PHARE programme, by setting up anti-fraud structures and developing training programmes to assist them.
Zkušenosti OLAF jsou užitečné z hlediska pomoci kandidátským zemím při efektivním přijímání acquis communautaire v oblasti ochrany finančních zájmů Společenství, jak vyplývá z článku 280 Smlouvy o ES. 
OLAFŐs experience is useful in assisting candidate countries to adopt in an effective way the acquis communautaire in the field of the protection of the CommunitiesŐ financial interests, which arises from Article 280 of the EC Treaty.
Programy Hercule a Pericles svěřené úřadu mají nízký finanční rámec a zaměstnávají malou část lidských zdrojů. 
The Hercule and Pericles programmes, for which OLAF is responsible, do not require vast financial and human resources.
Jejich přesun na další útvary by mohl těmto programům způsobit více škody než užitku úřadu. 
Transferring them to other departments could do the Office more harm than good.
V rámci svých úvah o činnostech úřadu by se nicméně Komise mohla zabývat i tímto tématem. 
While reflecting on OLAFŐs activities, however, the Commission could devote some thought to this matter.
50. a) b) OLAF používá se svými externími partnery (celními nebo jinými donucovacími orgány) systém AFIS jako bezpečný komunikační nástroj pro koordinaci vyšetřování v třetích zemích stanoveného nařízením (ES) č. 515/97. 
50. (a) (b) OLAF uses the AFIS system as a secure means of communicating with its external partners (customs or other enforcement agencies) when coordinating investigation missions in third countries under Regulation (EC) No 515/97.
Pokud jde o vymáhání a následnou kontrolu nesrovna-54. lostí, Komise se domnívá, že rozdělení odpovědnosti mezi generální ředitelství a úřad je dostatečně jasné. 
The Commission considers the breakdown of responsi-54. bilities between Directorates-General and OLAF regarding recovery and following-up irregularities is sufficiently clear.
Tím není dotčeno jakékoli budoucí přehodnocení, které by Komise mohla provést v otázce rozdělení odpovědností mezi své útvary, zvláště z hlediska hodnocení úkolů nebo povinností úřadu OLAF. 
This is without prejudice to any future re-assessment the Commission may make concerning the division of responsibilities between its services, particularly in the framework of the evaluation of the tasks/competencies of OLAF.
V odvětví zemědělství (v souvislosti se SZP) je odpovědnost mezi OLAF a generálním ředitelstvím pro zemědělství stanovena podle přílohy 2 sdělení Komise SEC(95) 249 ze dne 10. února 1995 (viz rovněž odpověď Komise Účetnímu dvoru ve zvláštní zprávě č. 3/2004). 
In the agricultural sector (regarding CAP), responsibilities between OLAF and the Directorate-General for Agriculture are defined according to Annex 2 to the Communication of the Commission SEC(1995)249 of 10 February 1995 (see also the reply of the Commission to the Court of AuditorsŐ Special Report No 3/2004).
OLAF je v současné době zodpovědný za navrácení částek v souvislosti s veškerými nesrovnalostmi v zemědělství oznámenými členskými státy za použití nařízení (EHS) č. 595/91. 
OLAF is presently responsible for matters of recovery related to all agricultural irregularities notified by the Member States in application of Regulation (EEC) No 595/91.
Každé rozhodnutí odepsat nedobytné pohledávky musí přijmout Komise prostřednictvím vzájemného zúčtování v rámci EZOZF, které provádí generální ředitelství pro zemědělství a na jehož jednotlivých krocích se OLAF účastní. 
Any decision to write off irrecoverable amounts has to be taken by the Commission via the EAGGF clearance of accounts procedure that is conducted by the Directorate-General for Agriculture, with assistance of OLAF throughout the various stages.
18.8.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 202/27 60. 
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/27 60.