natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Posuzování hrubých výsledků podporovaných opatření (např. životaschopnosti podniků, generační obměny, vytváření pracovních míst, zvýšení úrovně vzdělání a inovativnosti mladých zemědělců apod.) by mělo probíhat v kontextu hodnocení, u něhož jsou ukazatele definované v CMEF pouze jedním prvkem. 
The assessment of broad outcomes of supported measures (e.g. viability of the holdings, generation renewal, job creation, increase in educational and innovation level of young farmers, etc.) is to be placed in the context of evaluation, for which the indicators as defined in the CMEF are only one element.
Viz odpovědi Komise k bodům 70–83. 
See Commission's replies to paragraphs 70-83.
Doporučení 3 – Zlepšit systém monitorování a hodnocení Komise toto doporučení částečně přijímá. 
Recommendation 3 – Improve the monitoring and evaluation system The Commission partially accepts this recommendation.
Lze však uvést následující konkrétní odpovědi: – První odrážka: Ačkoli je Komise pevně odhodlána zlepšit výkonnostní rámec SZP po roce 2020, bude konkrétní cesta k dosažení tohoto zlepšení záviset na celkovém novém nastavení politiky. 
However, the following precise replies can be put forward: - First bullet point: While the Commission is strongly committed to improve the performance framework for the CAP post 2020, the concrete way to achieve this improvement will depend on the overall new policy setting.
Takový systém monitorování a hodnocení musí však zároveň být přiměřený a nákladově efektivní. 
However, also such a monitoring and evaluation system needs to be proportionate and provide value for money.
V této souvislosti je nevyhnutelně nutné nalézt rovnováhu mezi rozsahem a podrobností systému monitorování a hodnocení a s ním spojenými náklady a nároky. 
In this context, inevitably a balance will need to be found between scope and depth of the monitoring and evaluation system and related costs and burdens.
Proto jsou ukazatele vázány na specifické cíle (vpřípadě ukazatelů výsledků) aobecné cíle (vpřípadě ukazatelů dopadů). – Druhá odrážka: Komise podotýká, že toto doporučení je určeno členským státům. Komise bude sledovat pokrok v provádění akcí a nástrojů souvisejících s generační obměnou. – Třetí odrážka: Komise je odhodlána dodržovat v oblasti hodnocení prováděných na úrovni Unie přísné standardy. 
For this reason, the indicators are linked to specific (result indicators) and general (impact indicators) objectives. - Second bullet: The Commission takes note that this recommendation is addressed to Member States. The Commission will monitor progress in implementing actions and tools related to generational renewal. - Third bullet point: The Commission is committed to keep high standards as regards evaluations carried out at the level of the Union.
Vzhledem k riziku nepřeměřené administrativní zátěže je však nutné nalézt rovnováhu mezi tím, čeho lze dosáhnout monitorováním, a tím, co je možné provádět hodnocením. I když bude Komise nadále prosazovat výměnu osvědčených postupů v oblasti ukazatelů a čerpat ze získaných zkušeností, možnost konkrétního zapojení ukazatelů specifických pro jednotlivé programy do systému společných ukazatelů musí být posuzována případ od případu a závisí na možnosti uplatnění těchto ukazatelů na úrovni Unie. 
However, a balance needs to be found between what can be done through monitoring and evaluation taking into account the risk of excessive administrative burden.
Pokud jde o „generační obměnu“, mělo by její posuzování na úrovni EU zohledňovat účinky více opatření, nejen opatření pro zahájení činnosti mladých zemědělců. 
As regards "generational renewal", its assessment at EU level should take into account the effects of several measures, not only the one on setting-up of young farmers.
Ve studiích a hodnotícím plánu GŘ AGRI Komise oznámila, že hodnocení generační obměny zahájí do konce roku 2017. 14 
The Commission has announced in the DG AGRI studies and evaluation plan the launch of an evaluation on generational renewal by the end of 2017. 14
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 16.3.2016 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 30.3.2017 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 31.5.2017 Obdržení odpovědí Komise (nebo jiného kontrolovaného subjektu) ve všech jazycích 28.6.2017 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 16.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 30.3.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 31.5.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 28.6.2017
Počet mladých zemědělců se snížil ze 3,3 milionu v roce 2005 na 2,3 milionu v roce 2013. 
The number of young farmers fell from 3.3 mln in 2005 to 2.3 mln in 2013.
Na období 2007–2020 alokovala EU mladým zemědělcům částku 9,6 miliardy, aby podpořila generační obměnu v zemědělství. 
The EU allocated 9.6 billion euro to young farmers in 2007-2020 to foster generational renewal in agriculture.
Účetní dvůr zjistil, že tato podpora je často špatně definovaná a není pro ni stanoven očekávaný výsledek ani dopad. 
The Court found that this aid is often poorly-defined, with no expected result and impact specified.
V případě pilíře 1 (přímé platby) se podpora poskytuje ve standardizované podobě, která neodpovídá potřebám mladých zemědělců kromě dodatečného příjmu. 
For Pillar 1 (direct payments), the aid is provided in a standardized form not matching young farmers’ needs other than additional income.
V případě pilíře 2 (rozvoj venkova) je podpora na potřeby mladých zemědělců zaměřena lépe a vede k realizaci konkrétních opatření (např. zavedení ekologického zemědělství, iniciativy v oblasti úspor vody či energie), avšak řídicí orgány v některých případech neuplatňovaly výběrová kritéria tak, aby se upřednostnily ty nejlepší projekty. 
For Pillar 2 (rural development), the aid better addresses young farmers’ needs and prompts specific actions (e.g. introducing organic farming, water-or energy-saving initiatives), however the managing authorities did not always apply selection procedures to prioritise the best projects.
Účetní dvůr doporučuje lépe definovat cíle a zaměřit podporu EU tak, aby usnadňovala generační obměnu. 
The Court recommends to better define the objectives and target the EU support in order to foster effective generational renewal.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel.: +352 4398-1 Dotazy: eca.europa.eu/cs/Pages/ContactForm.aspx Internetová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © Evropská unie, 2017 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
CS 2017 Zvláštní zpráva č. 11 Svěřenský fond EU Bêkou pro Středoafrickou republiku: navzdory určitým nedostatkům nadějný začátek (podle čl. 
EN 2017 Special Report NO 11 The Bkou EU trust fund for the Central African Republic: a hopeful beginning despite some shortcomings (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017
Auditní tým Účetní dvůr ve svých zvláštních zprávách informuje o výsledcích auditů politik a programů EU či témat z oblasti správy a řízení zaměřených na konkrétní oblasti rozpočtu. 
Audit team The ECAŐs special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas.
Účetní dvůr vybírá a koncipuje tyto auditní úkoly tak, aby byl jejich dopad co nejvyšší, a zohledňuje přitom rizika pro výkonnost a zajištění souladu s předpisy, objem příslušných příjmů či výdajů, očekávaný vývoj, politické zájmy a zájem veřejnosti. 
The ECA selects and designs these audit tasks for maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest.
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát III, jemuž předsedá člen EÚD Karel Pinxten a který odpovídá za audit výdajových oblastí „vnější činnost“ a „bezpečnost a právo“. 
This performance audit was produced by Chamber III Đ headed by ECA Member Karel Pinxten Đ which is responsible for the audit of the external actionsŐ and security and justice spending areas.
Audit vedla členka Účetního dvora Bettina Jakobsenová a podporu jí poskytovali vedoucí kabinetu Katja Mattfolková, tajemník kabinetu Kim Storup, vyšší manažerka Beatrix Lesiewiczová a vedoucí úkolu Laura Goresová. 
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attach; Beatrix Lesiewicz, principal manager; Laura Gores, head of task.
Členy auditního týmu byli Nóirín O’Gradyová a Florin Alexandru Farcas. 
The audit team consisted of Nirn OŐGrady and Florin Alexandru Farcas.
Zleva doprava: Beatrix Lesiewiczová, Laura Goresová, Katja Mattfolková, Bettina Jakobsenová, Kim Storup, Nóirín O’Gradyová, Florin Alexandru Farcas. 
From left to right: Beatrix Lesiewicz, Laura Gores, Katja Mattfolk, Bettina Jakobsen, Kim Storup, Nirn OŐGrady, Florin Alexandru Farcas.
Založení svěřenského fondu Bêkou Řízení svěřenského fondu Bêkou Výsledky svěřenského fondu Bêkou Příloha I - Seznam projektů a zakázek Příloha II - Seznam sedmi svěřenských fondů OSN působících ve Středoafrické republice Příloha III - Plnění projektových výstupů Odpovědi Komise 71 - 72 73 - 76 77 - 79 3 
The establishment of the Bkou trust fund The management of the Bkou trust fund The achievements of the Bkou trust fund Annex I - List of projects and contracts Annex II - List of seven UN trust funds operating in the CAR Annex III - Traffic lights annex for project outputs Replies of the Commission 71 - 72 73 - 76 77 - 79 3
ZKRATKOVÁ SLOVA A ZKRATKY 4 ERF Evropský rozvojový fond FAO Organizace OSN pro výživu a zemědělství GŘ DEVCO Generální ředitelství pro mezinárodní spolupráci a rozvoj MMF Mezinárodní měnový fond OECD Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj OSN Organizace spojených národů UNDP Rozvojový program OSN PRAG Zakázky a granty pro vnější činnost Evropské unie – praktická příručka (Procurement and Grants for European Union External Actions – A Practical Guide) Ř ECHO Generální ředitelství pro evropskou civilní ochranu a operace humanitární pomoci SMART konkrétní, měřitelný, dosažitelný, relevantní a časově vymezený (specific, measurable, achievable, relevant and timed) UNICEF Dětský fond OSN 
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 4 CAR Central African Republic DG ECHO Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations DG DEVCO Directorate-General for International Cooperation and Development EDF European Development Fund FAO Food and Agriculture Organization of the United Nations MEP Member of the European Parliament IMF International Monetary Fund NGO Non-Governmental Organisation NIP National Indicative Programme OECD Organisation for Economic Co-operation and Development PRAG Procurement and Grants for European Union External Actions Đ A Practical Guide SMART specific, measurable, achievable, relevant and timed UN United Nations UNDP United Nations Development Programme UNICEF United Nations ChildrenŐs Fund
SHRNUTÍ I. Svěřenský fond je fond založený ke konkrétnímu rozvojovému účelu s finančními příspěvky od jednoho či více dárců a často se zřizuje jako reakce na krize, jako jsou přírodní pohromy nebo konflikty. 
EXECUTIVE SUMMARY I. A trust fund is a fund established for a specific development purpose with financial contributions from one or more donors, often set up in response to crises such as natural disasters or conflicts.
Od roku 2013 má Komise možnost zřizovat „svěřenské fondy Unie pro vnější akce“ pro akce v případě mimořádných událostí, akce po odeznění mimořádných událostí a pro tematicky zaměřené akce. 
Since 2013, the European Commission has had the option of setting up ÔUnion trust funds for external actionsŐ for emergency, post-emergency or thematic actions.
Svěřenský fond EU Bêkou pro Středoafrickou republiku, první svěřenský fond EU spravovaný Evropskou komisí, zahájil činnost v červenci 2014. 
The Bkou EU trust fund for the Central African Republic, the first EU trust fund managed by the European Commission, was launched in July 2014.
Jeho dárci jsou Evropská unie, Francie, Německo, Nizozemsko, Itálie a Švýcarsko, které zemi poskytly celkem 146 milionů EUR na podporu při překonávání krize a při rekonstrukci. 
Its donors are the European Union, France, Germany, the Netherlands, Italy and Switzerland, who have provided a total of 146 million euro to support the country's exit from crisis and its reconstruction.
Středoafrická republika je již po mnoho desetiletí špatně spravována a trpí vysokou mírou chudoby a konflikty. 
For many decades, the Central African Republic has experienced poor governance, high poverty and conflict.
Je jednou z nejméně rozvinutých a nejchudších zemí na světě a v indexu lidského rozvoje UNDP jí v roce 2016 patřilo poslední místo. 
It is one of the worldŐs least developed and poorest countries, ranking last on the UNDPŐs Human Development Index in 2016.
Při tomto auditu jsme prověřovali první zkušenost Evropské komise s využitím vlastního svěřenského fondu. 
This audit concerned the European CommissionŐs first experience with its own trust fund.
Posuzovali jsme, zda byl fond zřízen odůvodněně, jak byl spravován a zda dosud plnil své cíle. 
We assessed whether its establishment had been justified, how well it was being managed and whether it was achieving its objectives so far.
V. Dospěli jsme k závěru, že ačkoli neexistovala ani formálně strukturovaná analýza toho, jak vybrat nástroj financování, ani komplexní analýza potřeb, bylo rozhodnutí zřídit svěřenský fond Bêkou i jeho koncepce za daných okolností náležité. 
V. We conclude that although there was neither a formally structured assessment of the choice of funding vehicle nor a comprehensive needs analysis, both the choice to set up the Bkou trust fund, and its design, were appropriate in the given circumstances.
Při řízení svěřenského fondu Bêkou nebylo zatím využito všech jeho možností, a to ve třech ohledech: svěřenský fond Bêkou měl jen malý vliv na koordinaci zainteresovaných subjektů, postupy by mohly být transparentnější, rychlejší a nákladově efektivnější a také je třeba plně rozpracovat monitorovací a hodnoticí mechanismy. 
The management of the Bkou trust fund has not yet reached its full potential, in three respects: the Bkou trust fund has had limited influence on coordination amongst stakeholders; procedures could be more transparent, rapid and cost-effective; also, monitoring and evaluation mechanisms remain to be fully developed.
Svěřenský fond Bêkou měl dosud celkově pozitivní výsledky. 
The Bkou trust fund has, overall, had positive achievements to date.
Přilákal pomoc, ale jen málo dalších dárců a většina jeho projektů vytvořila předpokládané výstupy. 
It has attracted aid, but few additional donors, and most of its projects have delivered their expected outputs.
Předkládáme řadu doporučení, aby Komise mohla v budoucnosti zlepšit koncepci a řízení svěřenského fondu Bêkou a obecněji i svěřenských fondů EU. 
We make a number of recommendations to help the Commission improve the design and management of the Bkou trust fund in the future, and of EU trust funds more generally.
Komisi doporučujeme, aby: • vypracovala další pokyny pro výběr nástroje pomoci a pro analýzy potřeb, aby bylo možno vymezit rozsah intervencí svěřenských fondů, • zlepšila koordinaci dárců, výběrová řízení a měření výkonnosti a optimalizovala správní náklady. 6 
We recommend that the Commission, should: Ľ develop further guidance for the choice of aid vehicle and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds, Ľ improve donor coordination, selection procedures and performance measurement, and optimise administrative costs. 6
ÚVOD Svěřenské fondy EU: nový nástroj rozvojové pomoci 1. 
INTRODUCTION EU trust funds: a new tool for development aid 1.
Svěřenský fond je fond založený ke konkrétnímu rozvojovému účelu s finančními příspěvky od jednoho či více dárců, který obvykle spravuje mezinárodní organizace jako Světová banka nebo Organizace spojených národů. 
A trust fund is a fund established for a specific development purpose with financial contributions from one or more donors and is generally administered by an international organisation such as the World Bank or the United Nations.
Svěřenské fondy jsou oblíbené od 90. let minulého století a stále více se využívají jako nástroj financování mezinárodní spolupráce. 
Popular since the 1990s, trust funds have increasingly been used as a financing vehicle for international cooperation.
Často se zřizují jako reakce na krize, jako jsou přírodní pohromy či konflikty. 
These are often set up in response to crises such as natural disasters or conflicts.
Na základě dohody uzavřené mezi Evropskou komisí a dalšími dárci je od roku 2013 možné zřizovat „svěřenské fondy Unie pro vnější akce“ pro akce v případě mimořádných událostí, akce po jejich odeznění a pro tematicky zaměřené akce1. 
Since 2013, it has been possible to set up ÔUnion trust funds for external actionsŐ for emergency, post-emergency or thematic actions, through an agreement concluded between the European Commission and other donors1.
Pro každý svěřenský fond Unie je ustavena správní rada, které předsedá Komise, aby byli zastoupeni dárci i členské státy, jež do fondu nepřispěly, a která rozhoduje o využití finančních prostředků. 
A board chaired by the Commission is established for each trust fund to provide representation for both donors and non-contributing Member States and to decide on how to use the funds.
Svěřenský fond EU Bêkou2 pro Středoafrickou republiku byl zřízen v červenci 2014 s cílem podporovat zemi při překonávání krize a při její rekonstrukci. 
The Bkou2 EU trust fund for the Central African Republic (CAR) was launched in July 2014 to support the country's exit from the crisis and its reconstruction.
Jedná se o první ze čtyř svěřenských fondů, které Komise dosud spravovala3. 
It is the first of four trust funds managed to date by the European Commission3.
Původními čtyřmi dárci byla Evropská unie (EU), Francie, Německo a Nizozemsko a v roce 2015 se partnery staly Itálie a Švýcarsko. 
The four initial donors were the European Union (EU), France, Germany and the Netherlands, while Italy and Switzerland became partners in 2015.
Celková výše peněžních prostředků přislíbených do svěřenského fondu B êkou do konce roku 2016 činila 146 milionů EUR, přičemž asi tři čtvrtiny této částky pocházely z rozpočtu EU a Evropského rozvojového fondu. 
Pledges to the Bkou trust fund totalled 146 million euro by the end of 2016, about three quarters of which originate from the EU budget and the European Development Fund.
Do konce roku 2016 bylo skutečně zaplaceno 86 milionů EUR. 
Eighty-six million euro had actually been received by the end of 2016.
966/2013 ze dne 25. října 2012, kterým se stanoví finanční pravidla o souhrnném rozpočtu Evropské unie a o zrušení nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002, (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1)). 
1 2 3 7 Article 187 of the Financial Regulation (Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p.
Bêkou znamená v jazyce sango „naděje“. 
Bkou means ŇhopeÓ in the Sango language.
Ostatními fondy jsou: a) svěřenský fond Madad zřízený v prosinci 2014 v reakci na krizi v Sýrii, b) Nouzový svěřenský fond pro migraci v Africe zřízený v roce 2015 a c) Svěřenský fond pro Kolumbii zřízený v roce 2016 na podporu vývoje po skončení konfliktu. 
The other funds are: (a) the Madad trust fund established in December 2014 in response to the Syrian crisis; (b) the Emergency trust fund for migration in Africa launched in 2015; and (c) the Colombia trust fund established in 2016 to support the post-conflict process.
Hlavním cílem fondu, stanoveným ve zřizovací dohodě, je „poskytovat soustavnou a zacílenou pomoc pro odolnost zranitelných skupin a podporu všech aspektů překonání krize ve Středoafrické republice a její rekonstrukce, koordinovat krátkodobá, střednědobá a dlouhodobá opatření a pomáhat sousedním zemím zvládat následky krize“4. 
Its main objective, as set out in the Constitutive Agreement, is Ňto provide consistent, targeted aid for the resilience of vulnerable groups and support for all aspects of the Central African Republic's exit from the crisis and reconstruction, to coordinate actions over the short, medium and long term and to help neighbouring countries cope with the consequences of the crisisÓ4.
Středoafrická republika: země v krizi 5. 
The Central African Republic: a country in crisis 5.
Středoafrická republika je jednou z nejméně rozvinutých a nejchudších zemí na světě a v indexu lidského rozvoje UNDP jí v roce 2016 patřilo poslední místo, přestože má významná ložiska nerostných surovin a další zdroje, jako jsou rezervy uranu, ropy, zlata, diamantů, kobaltu, dřeva a hydroelektrické energie. 
The CAR is one of the worldŐs least developed and poorest countries, ranking last on the UNDPŐs Human Development Index in 2016. This is despite its significant mineral deposits and other resources, such as uranium reserves, crude oil, gold, diamonds, cobalt, timber and hydroelectric power.
Jejích 4,5 milionu obyvatel žije na rozsáhlém území o rozloze 623 000 km2 (přibližně velikosti Francie a Belgie dohromady). 
Its population of 4.5 million is spread over a vast territory of 623 000 km2 (approximately the size of France and Belgium combined).
Od získání nezávislosti v roce 1960 trpí Středoafrická republika konflikty, špatnou správou, vysokou mírou chudoby a nerovností a nedostatkem investic ze soukromého sektoru. 
Since gaining independence in 1960, the CAR has experienced conflict, poor governance, high poverty and inequality, and lack of investment from the private sector.
Většina obyvatel Středoafrické republiky se nyní nachází v nejisté situaci a více než její polovina potřebuje humanitární pomoc. 
The situation facing most people in the CAR now is precarious, with more than half of the population in need of humanitarian aid.
V zemi je přibližně 450 000 vnitřně vysídlených osob a podobné množství uprchlo do sousedních zemí. 
Approximately 450 000 people are internally displaced and a similar number have fled to neighbouring countries.
Po období násilí, které vedlo k vypuzení předchozí vlády, spravovala zemi od roku 2014 do začátku roku 2016 přechodná vláda. 
A transition government was put in place from 2014 to early 2016, following a cycle of violence that ousted the previous government.
V březnu 2016 se po demokratických volbách úřadu ujal nový prezident a vláda. 
In March 2016, a new President and government took office following democratic elections.
V říjnu 2016 zveřejnily orgány Středoafrické republiky a dárci pětiletý národní plán obnovy a budování míru. 
In October 2016, the CAR authorities and donors published a five-year national recovery and peacebuilding plan.
Do roku 2014 byla Středoafrická republika považována za zemi dárci opomíjenou (tzv. aid orphan)5, protože od mezinárodního společenství dárců získávala jen omezenou 4 5 8 Dohoda, kterou se zřizuje svěřenský fond Evropské unie pro Středoafrickou republiku (svěřenský fond EU Bêkou), článek 2 – Cíle svěřenského fondu. 
Until 2014, the CAR had been considered an Ôaid orphanŐ5, due to the limited support it received from the international donor community. Then, aid to the country increased 4 5 8 Agreement establishing the European Union trust fund for the Central African Republic, ÔThe Bkou EU trust fundŐ, Article 2 Đ Objectives of the trust fund.
Poskytovatelé rozvojové spolupráce sami jednotlivě rozhodují o tom, které zemi budou pomáhat a v jakém rozsahu. 
Providers of development co-operation decide individually which countries to assist and to what extent.