natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mezinárodní organizace nejvyšších kon­ trolních institucí EÚD se i v roce 2014 nadále aktivně podílel na činnos­ tech INTOSAI a významně přispíval k práci několika jejích výborů a pracovních skupin: • k cíli 1 organizace INTOSAI jako člen výboru pro profesní standardy a jeho podvýborů pro finanční audit, audit výkonnosti a audit souladu; • k cíli 2 organizace INTOSAI jako člen výboru pro budování kapacit a jeho podvýboru pro propa­ gaci osvědčených postupů a kontrolu kvality formou dobrovolných vzájemných přezkumů; • k cíli 3 organizace INTOSAI jako člen výboru pro sdílení znalostí a jeho pracovních skupin pro envi­ ronmentální audit, finanční modernizaci a refor­ mu právních předpisů. 
International organisations of public audit institutions We continued to play a full and active part in Intosai activities in 2014 and made important contributions to several of its committees and working groups: • in Intosai’s Goal 1 as a member of the Professional Standards Committee and of its financial, compli‐ ance and performance audit subcommittees; • in Intosai’s Goal 2 as a member of the Capacity Building Committee and its subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews; and • in Intosai’s Goal 3 as a member of the Knowledge Sharing Committee and its working groups on environmental audit and on financial modernisa‐ tion and regulatory reform.
V červnu 2014 jsme se účastnili IX. kongresu EUROSAI, včetně organizace semináře na téma „Měření výkon­ nosti“, a XLI. a XLII. jednání správní rady EUROSAI (EÚD je členem správní rady od roku 2011). 
We participated in the IX Eurosai Congress in June 2014, including organising and holding a workshop on ‘Meas‐ uring your performance’, and in the XLI and XLII Eurosai governing board meetings (having been a member of the governing board since 2011).
Nadále jsme se aktivně účastnili činnosti pracovních or­ gánů organizace EUROSAI, zejména pracovních skupin pro informační technologie a environmentální audit, monitorovacího výboru pro zřízení a provoz elektronic­ ké databáze osvědčených postupů pro kvalitu auditu a pracovní skupiny pro audit a etiku. 
We continued our active involvement in Eurosai work‐ ing bodies, notably the working groups on informa‐ tion technologies and on environmental audit, the monitoring committee for setting up and operating the electronic database on good practices on audit qual‐ ity and the task force on audit and ethics.
EÚD se také stal členem nově ustavené pracovní skupiny pro audit finančních prostředků učených na pomoc při katastro­ fách a živelních pohromách. 
The ECA also became a member of the newly established working group on the audit of funds allocated to catastrophes and disasters.
V rámci společných konferencí regionálních skupin INTOSAI se EÚD aktivně účastnil II. společné konference ASOSAI2 a EUROSAI, která se zaměřila na poučení ze zkušeností při přijímání standardů ISSAI3 a jeho význam pro budoucnost. 
In the framework of the joint conferences between Intosai’s regional working groups, the ECA actively participated in the II Asosai2–Eurosai Joint Conference, which focused on the lessons learnt from the past experiences of adopting the ISSAIs3 and their future implications.
1 K lednu 2015 je členem sítě pětice kandidátských zemí (Albánie, Bývalá jugoslávská republika Makedonie, Island, Černá Hora, Srbsko a Turecko) a jedna potenciální kandidátská země (Bosna a Hercegovina). 
1 As at January 2015, the Network comprises six candidate countries (Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and one potential candidate country (Bosnia and Herzegovina).
Od listopadu 2013 se činností sítě s postavením pozorovatele účastní Kosovo*. * Tímto označením nejsou dotčeny postoje k otázce statusu a označení je v souladu s rezolucí Rady bezpečnosti OSN 1244 a se stanoviskem Mezinárodního soudního dvora k vyhlášení nezávislosti Kosova. 
Since November 2013 Kosovo* has participated in the Network as observer. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence.
2 Asijská organizace nejvyšších kontrolních institucí (Asian Organisation of Supreme Audit Institutions). 
2 Asian Organisation of Supreme Audit institutions.
3 Mezinárodní standardy nejvyšších kontrolních institucí (International Standards of Supreme Audit Institutions). 
3 International Standards of Supreme Audit Institutions.
Naše činnosti 42 Významné události Mezinárodní nezávislé posouzení EÚD EÚD v roce 2013 vyzval NKI Francie, Německa a Švéd­ ska, aby provedly nezávislé posouzení našich postupů pro audit výkonnosti. 
Our activities 42 Significant events International peer review of the ECA In 2013 the ECA invited the SAIs of France, Germany and Sweden to carry out a peer review of our performance audit practice.
Nezávislé posouzení využívalo zkušeností všech tří zúčastněných partnerů a bylo velmi užitečné jak pro EÚD, tak pro prověřující sub­ jekty. 
The peer review drew on the experience of all three partners and was a very useful exercise for both the ECA and the reviewers.
Jeho metodika vycházela z obecně uznávaných kritérií pro práci nejvyšších kontrolních institucí a zo­ hledňovala rovněž pokyny stanovené v mezinárodních standardech. 
The methodology was based on generally recognised criteria governing the work of SAIs, and took into account the guidance set out in international standards.
Nezávislé posouzení bylo v roce 2014 zveřejněno na našich internetových stránkách (eca.europa.eu). 
The peer review was published in 2014 on our website (http://eca.europa.eu).
Naši kolegové v něm dospěli k závěru, že EÚD učinil od posledního nezávislého posouzení z roku 2008 výrazný pokrok. 
In it the peers concluded that since the last peer review of 2008, the ECA had made significant progress.
Analyzovali jsme výzvy plynoucí z komplexní­ ho institucionálního rámce EU a přijali jsme opatření k dalšímu posílení účinnosti a efektivnost našich auditů a kvality auditních zpráv. 
We had analysed the challenges resulting from the EU’s complex institutional framework and had taken a number of steps to further enhance the effectiveness and efficiency of our audits and the quality of our audit reports.
Kolegové zjistili, že je třeba, abychom zefektivnili a urychlili rozhodování a zlepšili formulaci doporučení ve zvláštních zprávách. 
The peers identified the need for us to streamline and speed up our decision making, and to improve the formulation of the recom‐ mendations we make in our audit reports.
Mezinárodní nezávislá posouzení vycházejí z dopo­ ručení mezinárodních auditorských standardů. 
International peer reviews are encouraged by interna‐ tional auditing standards.
Dávají nejvyšším kontrolním institucím možnost získat z mezi­ národních standardů vycházející dobrovolné posouzení toho, jak plní své funkce. 
They provide an opportunity for supreme audit institutions to obtain a voluntary assessment based on international standards of how they discharge their functions.
EÚD v roce 2014 vedl nezávislé posouzení nejvyšší kontrolní instituce Litvy a byl při­ zván k posouzení švýcarského Federálního kontrolního úřadu a dále k nezávislému posouzení NKI Španělska a Lotyšska. 
In 2014, the ECA led the peer review of the supreme audit institution of Lithu‐ ania, and was invited to review the Swiss Federal Audit Office, as well as to take part in peer reviews of the SAIs of Spain and Latvia.
Konference na vysoké úrovni o zlepšení vyvozování odpovědnosti v EU Zleva doprava: vedoucí kabinetu Jacques Sciberras, člen EÚD Kevin Cardiff, předseda Vítor Caldeira a místopředseda EP Olli Rehn. 
High‐level conference on improving EU accountability From left to right: Jacques Sciberras, head of private office, ECA Member Kevin Cardiff, President Vítor Caldeira and EP Vice President Olli Rehn.
Evropský účetní dvůr (EÚD) uspořádal v říjnu 2014 kon­ ferenci na vysoké úrovni, na níž se setkali mnozí z těch, jichž se vyvozování odpovědnosti za veřejné prostřed­ ky vynakládané na plnění cílů EU dotýká. 
In October 2014, the ECA held a high‐level conference, which brought together many of those concerned with ensuring that the European Union is accountable for public funds put at stake to meet EU objectives.
Na konferenci se diskutovalo o nedostatcích, přesazích a výzvách, které existují na úrovni EU a členských států, jak byly popsány v nedávno zveřejněné situační zprávě EU o mechanismech EU v oblasti vyvozování odpovědnosti a auditu veřejných prostředků (viz strana 35). 
The conference addressed the gaps, overlaps and chal‐ lenges which exist at EU and Member State level, as identified in our landscape review of EU accountability and public audit arrangements (see page 35).
Konference poskytla platformu pro diskusi účastníků, včetně členů Evropského parlamentu, Evropské komi­ se, EÚD, Evropské centrální banky, Evropské investiční banky, Evropského mechanismu stability, nejvyšších kontrolních institucí a zástupců akademického pro­ středí, o tom, jak by se tyto mechanismy měly vyvíjet v reakci na vývoj v oblasti hospodářské, rozpočtové a monetární integrace. 
It provided a platform for a debate between the par‐ ticipants, including Members or representatives of the European Parliament, the European Commission, the ECA, the European Central Bank, the European Invest‐ ment Bank, the European Stability Mechanism, national audit offices and academia, on how these arrange‐ ments should develop in response to developments in economic, budgetary and monetary integration.
Diskuse se soustředila na vy­ vozování odpovědnosti v rámci EU, zejména ve vztahu k centrálním bankám a dohledovým orgánům, krizo­ vým a pokrizovým strukturám, využívání prostředků EU s účastí externích subjektů a posilování důrazu na výkonnost EU. 
Discussions concentrated on accountability within the EU, in particular in relation to central banks and super‐ visors, crisis and post‐crisis structures, the leveraging of EU funds with outside participation and strengthening the focus on the EU’s performance.
Účastníci konference se shodli, že je zapotřebí, aby správní orgány, parlamenty a auditoři na úrovni EU i členských států více spolupracovali, a občanům tak umožnili vytvořit si lepší představu o výkonnosti politik a programů EU. 
The conference participants agreed that greater cooperation between governing authorities, parlia‐ ments and auditors at EU and national level is needed to provide the public with a better picture of how EU policies and programmes are performing.
Naše činnosti 43 Posilování partnerských vztahů s orgány státní správy v Litvě V září navštívila delegace EÚD na vysoké úrovni Litvu, aby zde posílila partnerské vztahy s litevským parla­ mentem, vládou, centrální bankou a NKI a podpořila optimální využívání prostředků EU i dohled nad jejich využíváním. EÚD a jeho litevští partneři si vyměňovali názory na priority, pokud jde o zlepšování vyvozování odpovědnosti v EU, a na nejvhodnější možnosti spolu­ práce při podpoře přidané hodnoty výdajů EU a deba­ tovali o tom, jak napomoci tvůrcům politik a litevskému parlamentu optimálně využít výsledků auditu EÚD. 
Our activities 43 Strengthening partnerships with national authorities in Lithuania A high‐level delegation from the ECA visited Lithu‐ ania in September to strengthen partnerships with their parliament, government, central bank and SAI, and to promote best use and scrutiny of EU spending in the country. The ECA and its partners in Lithuania exchanged views on the priorities for improving EU accountability, explored how best to work together to promote the added value of EU spending, and consid‐ ered how to help policy makers and the parliament in Lithuania to make best use of the ECA’s audit results.
V rámci návštěvy se delegace EÚD aktivně zapojila do konference litevského parlamentu na téma „Výzvy pro vyvozování odpovědnosti a audit veřejných prostřed­ ků“. 
During the visit, the ECA delegation took an active part in the Lithuanian Parliament’s conference on ‘Chal‐ lenges in Accountability and Public Audit’.
Delegace a její partneři dále diskutovali o otázkách týkajících se finanční a hospodářské správy a přínosů vstupy Litvy do eurozóny 1. ledna 2015. 
In addition, the delegation and its partners discussed issues con‐ nected with financial and economic governance and the benefits for Lithuania of entering the euro area on 1 January 2015.
Litva byla první v řadě návštěv členských států EU, kterými EÚD zamýšlí posílit v příštích letech partner­ ské vztahy s národními orgány odpovědnými za řízení prostředků EU a související dohled. 
Lithuania was the first in a series of visits to EU Member States, through which the ECA intends in the coming years to strengthen partnerships with national authori‐ ties responsible for the management and scrutiny of EU funds.
Jednání mezi delegací EÚD a nejvyšší kontrolní institucí Litvy. 
Meeting between ECA delegation and the National Audit Office of Lithuania.
Řízení naší práce 44 Kolegium EÚD Kolegium EÚD se skládá z jednoho člena za každý člen­ ský stát. 
Our management 44 The ECA College The ECA College comprises one Member per Member State.
V souladu se Smlouvou činí funkční období členů EÚD šest let. 
Under the Treaty, ECA Members serve a term of 6 years, and their mandates can be renewed.
Členové jsou přiděleni do jednoho z pěti senátů. 
Members are assigned to one of five chambers.
Senáty přijímají zprávy a stanoviska a rozhodují o obecnějších strategických a správních otázkách. 
Cham‐ bers adopt audit reports and opinions and take deci‐ sions on broader strategic and administrative issues.
Každý člen také zodpovídá za svoje úkoly, které se v první řadě týkají auditu. 
Each Member also has responsibility for his or her own tasks, which are primarily audit related.
Související auditní práci provádí auditoři EÚD a koordinuje ji zodpovědný člen, který má k dispozici svůj kabinet. 
The underlying audit work is carried out by the ECA’s audit staff under the coordination of the Member responsible, who is assisted by a private office.
Člen zprávu prezentuje senátu anebo Účetnímu dvoru k přijetí a poté Evropskému parlamen­ tu, Radě a dalším zainteresovaným stranám, včetně sdělovacích prostředků. 
He or she then presents the report to the chamber and/or full Court for adop‐ tion, and then to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders, including the media.
Na základě nominace členskými státy a po konzultaci s Evropským parlamentem jmenovala Rada Evropské unie v roce 2014 šest nových členů Evropského účetní­ ho dvora. 
In 2014, following nominations from their Member States, and after consultation with the European Parlia‐ ment, the Council of the European Union appointed six new Members to the European Court of Auditors.
Čtyři – Alex Brenninkmeijer (Nizozemsko), Da­ nièle Lamarqueová (Francie), Nikolaos Milionis (Řecko), Phil Wynn Owen (Spojené království) – se stali členy Účetního dvora k 1. lednu a další dva – Klaus­Heiner Lehne (Německo) a Oskar Herics (Rakousko) – se ujali funkce k 1. březnu 2014. 
Four of them — Alex Brenninkmeijer (Netherlands), Danièle Lamarque (France), Nikolaos Milionis (Greece) and Phil Wynn Owen (United Kingdom) — joined the ECA on 1 January, and a further two — Klaus‐Heiner Lehne (Germany) and Oskar Herics (Austria) — joined on 1 March 2014.
Dne 23. ledna 2014 dvacet osm členů Evropského účet­ ního dvora opětovně zvolilo Vítora Caldeiru předsedou Účetního dvora na třetí tříleté funkční období. 
On 23 January 2014 the 28 Members of the ECA re‐elected Vítor Caldeira as its President for a third 3‐year term.
Předseda dohlíží na práci Účetního dvora a zastupuje jej navenek. 
The president supervises the performance of the ECA’s work and represents the institution in its external relations.
Členové EÚD na konci roku 2014. 
ECA Members at the end of 2014.
1 000. zasedání členů EÚD dne 27. října 2014. 
The 1000th meeting of the ECA Members on 27 October 2014.
Řízení naší práce 45 předsedající skupiny Rasa BUDBERGYTĖ Litva předsedající skupiny Henri GRETHEN Lucembursko předsedající skupiny Karel PINXTEN Belgie předsedající skupiny Milan Martin CVIKL Slovinsko EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 31. prosince 2014 předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugalsko Senát I — Ochrana přírodních zdrojů a hospodaření s nimi Jan Kersti Augustyn Kevin Nikolaos KINŠT KALJULAID KUBIK CARDIFF MILIONIS Česká republika Ladislav BALKO Slovensko Szabolcs FAZAKAS Maďarsko Estonsko Polsko Irsko Senát II — Strukturální politiky, doprava a energetika Řecko Oskar HERICS Rakousko Iliana IVANOVA Bulharsko George PUFAN Rumunsko Phil WYNN OWEN Spojené království Klaus-Heiner LEHNE Německo Hans Gustaf WESSBERG Švédsko Danièle LAMARQUE Francie Senát III — Vnější akce Senát IV — Příjmy, výzkum a vnitřní politiky a orgány a instituce Evropské unie Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Itálie Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španělsko Neven MATES Chorvatsko Alex BRENNINKMEIJER Nizozemsko Senát CEAD — Koordinace, hodnocení, zajišťování kvality a vývoj MIR — člen odpovědný za vztahy s ostatními orgány Ville ITÄLÄ Finsko předsedající skupiny Igors LUDBORŽS Lotyšsko Lazaros S. LAZAROU Kypr Henrik OTBO ( † 1/2/2015) Dánsko 
Our management 45 Milan Martin CVIKL Slovenia Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Italy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Dean EUROPEAN COURT OF AUDITORS 31 December 2014 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Chamber I — Preservation and management of natural resources Dean Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania Henri GRETHEN Luxembourg Dean Karel PINXTEN Belgium Chamber IV — Revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies Dean Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Kersti KALJULAID Estonia Augustyn KUBIK Poland Kevin CARDIFF Ireland Nikolaos MILIONIS Greece Oskar HERICS Austria Chamber II — Structural policies, transport and energy CEAD Chamber — Coordination, evaluation, assurance and development Dean MIR — Member for institutional relations Ville ITÄLÄ Finland Igors LUDBORŽS Latvia Lazaros S. LAZAROU Cyprus Henrik OTBO († 1/2/2015) Denmark Iliana IVANOVA Bulgaria George PUFAN Romania Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber Ill — External actions Hans Gustaf WESSBERG Sweden Danièle LAMARQUE France
Řízení naší práce 46 Strategie EÚD na období 2013–2017: dosažený pokrok Rok 2014 byl druhým rokem provádění strategie EÚD na období 2013–2017. 
Our management 46 ECA strategy for 2013–17: progress made In 2014, the ECA was in the second year of implementing its strategy covering the 2013–17 period.
Cílem EÚD pro toto období je maxi­ málně zvýšit hodnotu jeho příspěvku k vyvozování odpovědnosti vůči veřejnosti v EU. 
The objective during the period is to maximise the value of our contribution to EU public accountability.
Abychom mohli tento cíl splnit, stanovili jsme si tyto hlavní priority: ο zaměřit výstupy EÚD na zlepšování vyvozování odpovědnosti v EU; ο spolupracovat s ostatními subjekty na posílení přínosu EÚD k vyvozování odpovědnosti v EU; ο dále EÚD rozvíjet jako profesionální kontrolní orgán; ο optimálně využívat znalostí, vědomostí a odbornosti EÚD; ο prokazovat výkonnost a vyvozování odpovědnosti EÚD. 
To meet this object‐ ive, the main priorities are to: ο focus the ECA’s products on improving EU accountability; ο work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; ο develop the ECA further as a professional audit institution; ο make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; ο demonstrate the ECA’s performance and accountability. In 2014 the strategy helped start significant change in the way we are organised.
Tato strategie v roce 2014 přispěla k zahájení zásadních organizačních změn. Dvě pracovní skupiny pro interní strategii, jedna pro zefektivnění procesu auditu a druhá pro lepší definici úloh a povinností, předložily své vý­ sledky. 
Two internal strategy working groups on streamlining the audit process and on better defining roles and responsibilities presented their re‐ sults.
V téže době byla zveřejněna zpráva Evropského parlamentu o budoucí úloze EÚD a prezentace výsledků nezávislého posouzení EÚD. 
This coincided with the report by the European Parliament on the future of the ECA and the presentation of the results of the ECA’s peer review.
Realizace různých doporučení byla konsolidována do podoby zásadní reformy, jež byla zahájena koncem roku 2014 a potrvá do poloviny roku 2016. 
The implementation of the various recommendations was consolidated into a major reform project that was started in late 2014 and will continue until mid 2016.
Zaprvé zefektivnit proces auditu: doba produkce zvláštních zpráv by se tak měla zkrátit, výroční zpráva by měla být více zacílená a mělo by rovněž dojít k úspoře zdrojů. 
Firstly, to streamline the audit process. For special reports this should lead to shorter production times, and for the annual report it intends to bring greater focus and resource savings.
Druhým cílem je transformovat EÚD do podoby organizace strukturované podle úkolů: náš orgán tak bude moci lépe směrovat zdroje na audity a přezkumy, které přinášejí občanům EU největší přidanou hodnotu. 
The second aim is to transform the ECA into a task‐based organisation. This will make our institution more able to direct resources to audits and reviews that add most value in serving the citizens of the EU.
Řízení naší práce 47 Měření výkonnosti EÚD Od roku 2008 používá EÚD klíčové ukazatele výkon­ nosti s cílem informovat vedení o plnění cílů, pod­ porovat rozhodovací procesy a poskytovat příslušným zainteresovaným stranám informace o výkonnosti. 
Our management 47 Measuring the ECA’s performance Since 2008 the ECA has applied key performance indi‐ cators (KPIs) to inform management of progress to‐ wards achieving its goals, to support decision‐making and to provide information on performance to our stakeholders.
Ukazatele odráží naše priority a prokazují naši výkon­ nost a odpovědnost jako profesionálního kontrolního orgánu. 
They reflect our priorities and demon‐ strate our performance and accountability as a profes‐ sional audit institution.
Pomocí těchto ukazatelů se měří klíčové prvky kvality a dopadu naší práce s obzvláštním důrazem na názor hlavních zainteresovaných subjektů a dále efektivnost a účinnost při využívání našich zdrojů. 
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular at‐ tention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of our use of resources.
Klíčové ukaza­ tele výkonnosti byly na strategické období 2013–2017 aktualizovány. 
The KPIs have been updated for the 2013–17 strategic period.
Hodnocení zainteresovaných stran Kvalita a dopad práce EÚD EÚD posuzuje kvalitu a dopad svých zpráv na zákla­ dě hodnocení zainteresovaných stran, expertních posouzení a následných opatření reagujících na jeho doporučení pro zlepšení finančního řízení EU. 
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports Quality and impact of the ECA’s work The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to the recommendations for improv‐ ing the EU financial management.
EÚD dále vyhodnocuje svou přítomnost v médiích. 
In addition, the ECA measures its presence in the media.
Hodnocení zainteresovaných stran EÚD vyzval hlavní zainteresované strany – výbor pro rozpočtovou kontrolu a rozpočtový výbor Evropského parlamentu, rozpočtový výbor Rady, hlavní kontro­ lované subjekty v Komisi a evropských agenturách a vedoucí představitele NKI členských států EU –, aby zhodnotily užitečnost a dopad jeho zvláštních zpráv v roce 2014 na pětibodové stupnici od „velmi nízké“ do „velmi vysoké“. 
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee of Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and Euro‐ pean Agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2014 on a five‐point scale from very low to very high.