natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V případě potřeby by technická pomoc mohla také pomoci posílit soudržnost mezi africkým mírovým projektem a regionálními orientačními programy v oblasti míru a bezpečnosti. 
When needed, this technical assistance could also support strengthening the coherence between the APF and RIPs in the peace and security area.
Zajistit, aby oddělení pro mír a bezpečnost Rady míru a bezpečnosti zůstalo hnací silou programu AU pro mír a bezpečnost na kontinentě, a to prostřednictvím posílení kapacit a organizace v souladu s jejími cíli. Styčné kanceláře Africké unie jsou dočasné struktury Africké unie přítomné v oblastech Afriky, které jsou pro mír a bezpečnost nejrelevantnější. 
To see the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organisation in line with its ambitions African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa.
Jejich úkolem je podporovat Radu míru a bezpečnosti a Komisi AU, podílet se na následných mechanismech stanovených v mírových dohodách a podporovat jejich provádění. 
Their role is to support the Peace and Security Council (PSC) and the AU Commission, to participate in follow up mechanisms provided by peace agreements and to support their implementation.
Na program přispívá více dárců a program pokrývá náklady na zaměstnance a provozní náklady styčných kanceláří AU. 
The programme is a multi donor activity, taking into charge staff and operational costs of the AU LO.
Styčné kanceláře Africké unie jsou dočasné struktury Africké unie přítomné v oblastech Afriky, které jsou pro mír a bezpečnost nejrelevantnější. 
African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa.
Jejich úkolem je podporovat Radu míru a bezpečnosti Komise AU, podílet se na následných mechanismech stanovených v mírových dohodách a podporovat jejich provádění. 
Their role is to support the Peace and Security Council (PSC) and the AU Commission, to participate in follow up mechanisms provided by peace agreements and to support their implementation.
Zajistit, aby oddělení pro mír a bezpečnost Rady míru a bezpečnosti zůstalo hnací silou programu AU pro mír a bezpečnost na kontinentě, a to prostřednictvím posílení kapacit a organizace v souladu s jejími cíli. 
To ensure that the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organization in line with its ambitions.
Cílem intervence je posílit kapacitu a efektivitu Komise AU, RHS a RM předcházet krizím v Africe anebo na ně reagovat. 
The objective of the intervention is to strengthen the capacity and efficiency of the AUC, RECs and RMs to prevent and/or respond to crises in Africa.
Činnost byla zaměřena na opatření nutná k tomu, aby Komise AU a RHS/RM mohly pokračovat ve své činnosti a dokončit a politicky podpořit klíčové africké strategie v oblasti míru a bezpečnosti, jako je plán pro strukturu APSA. 
The action focused on activities required to enable the AUC and the RECs/RMs to sustain their activities and to finalise and politically endorse the key African peace and security strategies, such as the APSA Roadmap.
Přispívat k míru a bezpečnosti v Africe, a zajistit tak nezbytné podmínky a předpoklady pro rozvoj, v souladu s cílem AU „umlčet zbraně do roku 2020“. 
To contribute to peace and security in Africa, thus providing the necessary conditions and pre-requisite for development, in line with the AU's objective to 'Silence the Guns by 2020'.
Omezit dopady konfliktů a násilí prostřednictvím institucionalizované, koordinované prevence a řízení a vytvoření struktury pro mír v odolných komunitách. 
To reduce effects of conlicts and violence through institutionalised, coordinated prevention and management and establishment of peace architecture for resilient communities.
Podporovat společenství ECOWAS, aby mohlo plnit svůj mandát v oblasti předcházení konfliktům a jejich řešení udržitelným způsobem, a to zejména prostřednictvím změny režimu z reaktivního na preventivní zvýšením strategických, provozních a řídících kapacit. Zgrantujsoufinancoványtřiprojekty:1. SprávaručníchalehkýchzbranívNigérii(doplňujeprojektECOWAS-EUproručnízbraně, většina rozpočtu), 2. studijní cesta do Lyonu kvůli iniciativě zaměřené na policejní informační systém pro západní Afriku (WAPIS), 3. posílení provozní kapacity společenství ECOWAS s cílem začlenit otázku rovnosti žen a mužů do struktury pro mír a bezpečnost společenství ECOWAS. „Devis programme 4“ je poslední odhad programu „Programme d’appui à la CEEAC en matière de Paix et de Securité“ (PAPS II) a je zaměřen na zachování podpory společenství ECCAS s cílem udržet kapacity v oblasti míru a bezpečnosti. 
Management of Small Arms and light weapons in Nigeria (complementing the ECOWAS EU Small Arms project, most of budget), 2. Study tour to Lyon for West African Police Information Systems initiative (WAPIS), 3. Strengthening ECOWAS operational capacity to integrate gender in the ECOWAS Peace and Security Architecture The action ŇDevis programme 4Ó is the last programme estimate of the program ŇProgramme dŐappui  la CEEAC en matire de Paix et de SecuritÓ (PAPS II) and is aiming at continuing the support to the ECCAS in order to sustain capacities in the area of peace and security 359795 ECCAS - Devis Programme nĄ4 de croisire et de clture Colour legend: In all significant respects, standards have been met Some standards are not met Significant deviation from the standards Too early to assess or sufficient information not available
ODPOVĚDI KOMISE A ESVČ NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA „AFRICKÁ STRUKTURA PRO MÍR A BEZPEČNOST: NUTNOST ZMĚNIT ZAMĚŘENÍ PODPORY EU“ SHRNUTÍ III. 
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE AFRICAN PEACE AND SECURITY ARCHITECTURE: NEED TO REFOCUS EU SUPPORT" EXECUTIVE SUMMARY III.
Podpora EU poskytovaná struktuře APSA významně přispěla k rozvoji této struktury z hlediska kapacit a finanční odpovědnosti, ačkoli nebylo systematicky dosaženo očekávaných výsledků. 
EU support to the African Peace and Security Architecture (APSA) both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental in contributing to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached.
Příspěvky na platy nebo jiné provozní náklady samy o sobě nepředstavují problém za předpokladu, že souvisí s dosahováním výsledků a jsou součástí širší strategie podpory s jasnou výstupní strategií. 
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results and is part of a wider support strategy with a clear exit strategy.
EU má zvláštní zájem na podpoře afrických řešení mírových a bezpečnostních problémů a na stabilizaci situace v Africe. 
It is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa.
To je hlavním cílem podpory EU pro Africkou strukturu pro mír a bezpečnost (APSA). 
This is the core objective of the EU's support to the African Peace and Security Architecture (APSA).
Jedná se o dlouhodobé úsilí, jehož výsledky nelze okamžitě měřit. Z operačního hlediska má být cíle EU dosaženo prostřednictvím jasně formulované strategie: Plánu APSA na období 2016–20201. 
It is a long term endeavour, for which results cannot be measured immediately. Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap1.
Provádění tohoto plánu je přímo podporováno prostřednictvím souboru programů, zejména probíhající třetí fází programu na podporu Africké struktury pro mír a bezpečnost (dále jen „APSA III“)2. 
The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III')2.
Činnosti v rámci APSA III jsou podrobněji rozvedeny v ročních pracovních plánech, které umožňují stanovit priority podpory EU a porovnat konkrétní výsledky s konkrétními cíli. 
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives.
V zájmu dosažení těchto výsledků vyvíjí Komise řadu činností, jejichž realizace vyžaduje podporu na provozní náklady, jako jsou školení, cesty a platy zaměstnanců odboru pro mír a bezpečnost Africké unie. 
In order to deliver on those results, the Commission covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries of the African Union Commission (AUC) Peace and Security Department staff.
Financování těchto nákladů bylo nezbytné k dosažení hlavního cíle podpory EU. 
Financing these costs has been essential to achieve the main objective of the EU support.
V. Nedostatek informací o výsledcích neznamená, že jsou výsledky nedostatečné. 
V. The lack of information on results does not mean that there is a lack of results.
V důsledku toho nemůže být sám o sobě považován za překážku pro poskytování podpory EU. 
Consequently, it cannot in itself be considered to be hampering the delivery of the EU's support.
Pozdní podepisování smluv a zpětné financování jsou velmi často důsledkem opožděných žádostí o platby a nedostatku náležitých informací ze strany organizací, které podporu EU provádějí. 
The late signature of contracts and retroactive financing is very often due to belated requests and insufficient adequate information from the Organisations implementing EUŐs aid.
Pokud jde o soudržnost, Komise zdůrazňuje, že bylo v otázce konzistentnějšího využívání finančních nástrojů dosaženo významného pokroku. 
On coherence, the Commission stresses that significant progress has been made with regards to making a more coherent use of financing instruments.
V první řadě Komise zavedla neformální síť kontaktních míst APSA. 
In particular, the Commission has put in place an informal network of APSA focal points.
Tato síť usnadňuje konzultace v rámci Komise při vytyčování a formulování Afrického mírového projektu (APF), podpůrných programů APSA a regionálních orientačních programů (RIP). 
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF (African Peace Facility) APSA support programmes and Regional Indicative Programmes (RIPs).
Kromě toho se všechny příslušné útvary Komise a ESVČ podílejí na práci interních skupin na podporu kvality, během nichž se projednávají mírové a bezpečnostní programy a přezkoumává se vzájemná doplňkovost jednotlivých nástrojů. 
In addition all relevant Commission Services /EEAS participate in internal Quality Support Groups during which peace and security programmes are discussed and complementarity between instruments is reviewed.
1 http://www.peaceau.org/uploads/2015-en-apsa-roadmap-final.pdf 2 https://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/annex-9-ausp-3_en_0.pdf 1 
1 http://www.peaceau.org/uploads/2015-en-apsa-roadmap-final.pdf 2 https://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/annex-9-ausp-3_en_0.pdf 1
VI. i) Komise a ESVČ s tímto doporučením souhlasí. 
VI. (i) The Commission and the EEAS accept the recommendation.
Ad hoc podpora na provozní náklady může však být za určitých podmínek stále vhodná. ii) Komise toto doporučení přijímá. 
However, ad hoc support to operational costs may still be appropriate under certain conditions. (ii) The Commission accepts the recommendation.
ÚVOD Rámeček 2: Příklad zásahu v rámci struktury APSA Tento případ je dobrým příkladem konzistentního využívání nástrojů EU na podporu pozitivního zásahu APSA v Gambii prostřednictvím Hospodářského společenství států západní Afriky (ECOWAS): budování dlouhodobých kapacit Hospodářského společenství států západní Afriky v oblasti míru a bezpečnosti prostřednictvím Afrického mírového projektu a Regionálního orientačního programu spolu s podporou Afrického mírového projektu v Gambii (ECOMIG) – nejprve prostřednictvím mechanismu rychlé reakce, poté prostřednictvím rozpočtu na mírové operace3). 
INTRODUCTION Box 2: An example of intervention under the APSA This case is a good practice example of coherent use of the EU's tools to support the APSA's positive intervention in the Gambia through ECOWAS (Economic Community of the West African States): long-term capacity building of ECOWAS in the area of peace and security through the African Peace Facility and the Regional Indicative Programme combined with an African Peace Facility support to the ECOWAS Mission in the Gambia (ECOMIG) itself (first through the Early Response Mechanism, then through the Peace Support Operation envelope3).
V současnosti činí hodnota příspěvků členských států Africké unie do mírového fondu 42,4 milionů USD. 
The current status of AU member states financial contributions to the Peace Fund is USD 42.4 million.
Jen za rok 2017 se vybralo 39,9 milionů USD, což je vůbec nejvyšší částka, kterou kdy členské státy do fondu přispěly od roku 1993, kdy byla Africká unie založena. 
USD 39.9 million was collected for the year 2017 alone Đ the most important amount contributed by African Union member states since its establishment in 1993.
Vypracování plánů APSA byl skutečně ryze africký proces, který byl však podpořen EU, jež v rámci programu na podporu APSA II poskytovala technickou pomoc a usnadňovala setkání a pořádání seminářů. 
The development of APSA roadmaps has indeed been an African owned process, but one which has been supported by the EU through the provision of technical assistance and the facilitation of meetings and seminars as part of the APSA Support Programme II.
PŘIPOMÍNKY: 23. 
OBSERVATIONS 23.
Pokud jde o finanční odpovědnost a udržitelnost, Komise a ESVČ uznávají význam, který má pro Africkou unii a subregionální organizace postupné zvyšování podílu potřebných prostředků. 
On this issue of financial ownership and sustainability, the Commission and the EEAS acknowledge the importance for the African Union and the African SROs to gradually increase their share of the funds needed.
Z tohoto důvodu EU podporuje iniciativy AU v této oblasti prostřednictvím mimorozpočtových prostředků financování (článek 41.2 SEU), zejména pokud jde o Kaberukův proces a uvalení 0,2% daně na dovážené zboží. 
This is why the EU is supporting the AU's initiatives on the matter through off-budget financing means (art. 41.2 TEU), in particular the Kaberuka process and the implementation of the 0.2% levy on imported goods.
V důsledku toho finanční odpovědnost AU za strukturu APSA již narůstá. 
As a consequence, the financial ownership of the APSA by the AU is already increasing.
Například v roce 2018 bude z příspěvků členských států AU hrazeno 57 % platů krátkodobých zaměstnanců AUC, kteří pracují na programech týkajících se míru a bezpečnosti, a pouze 15 % z podpory EU (oproti 34 % v předchozích 16 měsících). 
For example, in 2018, 57% of the salaries of AUC short-term personnel working on peace and security programmes will be covered by AU Member States contributions, and only 15% by the EU (against 34% in the previous 16 months).
Veškeré toto úsilí vedlo k tomu, že AU převzala odpovědnost za větší část svého rozpočtu na rok 2018, tj. za 41,3 % v roce 2018 (318 milionů USD z celkových 770 milionů USD) oproti 26,2 % v roce 2017 (205 milionů USD z celkových 783 milionů USD). 
Overall, these efforts have already resulted in the AU assuming a larger part of its 2018 budget: 41,3 % in 2018 (USD 318 million out of 770 million) instead of 26,2 % in 2017 (USD 205 million out of 783 million).
K dalším dárcům, kteří APSA aktivně podporují, patří Norsko, Spojené království, Dánsko, Německo a Nizozemsko. 
Other donors that are active in supporting APSA are Norway, the UK, Denmark, Germany and the Netherlands.
Část provozních nákladů APSA, která je financována členskými státy AU, se proto postupně zvyšuje. 
The part of the APSA operational costs being funded by the AU Member States is therefore progressively increasing.
Údaje tedy spíše než o závislosti svědčí o směřování k menší závislosti na pomoci dárců. 
Rather than more dependency, the figures show a path towards less dependency on donor support.
Nedá se však očekávat, že by v blízké budoucnosti v oblasti APSA došlo k úplnému přerušení dárcovské podpory afrických partnerů EU. 
Donor support to EU African partners in the area of the APSA cannot reasonably be expected to fully come to an end in the near future.
Kromě toho je otázka finanční odpovědnosti a udržitelnosti politickou možností a volbou. 
Moreover, the issue of financial ownership and sustainability is one of opportunity and political choice.
Vzhledem k tomu, že (jak bylo vysvětleno výše) je v zájmu EU podporovat APSA, neexistuje žádný přímý důvod, proč by mělo být financování jejích základních provozních nákladů zastaveno, dokud Komise, ESVČ a členské státy EU budou i nadále tuto podporu považovat za důležitý strategický nástroj, jak stabilizovat situaci v Africe. 
Since, as explained above, it is in the EU's own interest to support the APSA, there is no direct justification to stop financing its basic operational costs as long as the Commission, the EEAS and the EU Member States continue to view this support as a relevant strategic tool to stabilise Africa.
3 Rozhodnutí Komise C(2017) 8294 ze dne 12. prosince 2017. 2 
3 Commission Decision C(2017) 8294 final OF 12.12.2017 2
Komise a ESVČ odkazují na princip vzájemné odpovědnosti, jak je popsán v několika mezinárodních dohodách, například v dohodě z Monterrey z roku 20034. 
The Commission and the EEAS refer to the principle of partner ownership as set out in several international agreements, such as the agreement of Monterrey 20034.
Tento princip spočívá v tom, že celková odpovědnost za podporu by měla být v rukou partnerů (viz také naše odpověď v bodě 28). 
These principles mean that overall ownership of support should be in the hands of the partners (see also our reply under 28).
Africká unie přijala jasný plán k dosažení finanční udržitelnosti do roku 2020. 
The African Union has adopted a clear plan to achieve financial sustainability by 2020.
EU, která financovala technické odborníky najaté AUC, jejichž úkolem bylo pomáhat se sestavováním plánu, přivítala opatření, jež jsou jeho součástí. 
The EU, which financed technical experts hired by the AUC to assist developing the plan, has welcomed the measures included in it.
Budoucí podpora EU bude v souladu s tímto plánem. 
EU's future support will be aligned with the plan.
Opatření k zajištění udržitelnosti, která je součástí plánu, zahrnují zajištění příspěvků členských států AU tak, aby do roku 2020 bylo z jejich prostředků pokryto 100 % provozních nákladů a 25 % operací na podporu míru. 
Measures to ensure sustainability included in the plan entail ensuring AU Member States contributions so that 100% of AUC operational costs and 25% of peace support operations costs are covered by them by 2020.
Za tímto účelem zavádí členské státy AU daň ve výši 0,2 % na způsobilý dovoz (Kaberukův plán). 
A specific 0.2% levy over eligible imports is being put in place by AU MS to this end (Kaberuka plan).
Kromě toho EU podporuje reformu finančních a administrativních systémů řízení, již prosazuje Komise Africké unie s cílem uvedení těchto systémů do souladu s mezinárodními normami. 
In addition, the EU is supporting African Union Commission's reform of its financial and administrative management systems to become compliant with international standards.
Komise tyto reformy podpořila technickou podporou, jejímž cílem bylo posílit účetnictví, vnitřní audit, řízení veřejných zakázek a správu majetku. Při přezkumu systémů AUC v dubnu 20185 byl shledán pokrok. 
The Commission has supported such reforms by technical assistance to strengthen accountancy, internal audit, procurement and asset management and progress is acknowledged in a review of AUC's systems of April 20185.
Komise má v úmyslu dále detailně posoudit systémy AUC do konce roku 2018. 
The Commission intends to further assess the AUC systems in depth by the end of 2018.
Rámeček 3 – Výkyvy regionálního systému včasného varování Druhý odstavec: Prostřednictvím podpory EU (zejména PAPS II - Politické záležitosti, mír a bezpečnost v rámci 10. ERF RIP) byly vytvořeny kapacity MARAC (Středoafrický mechanismus rychlého varování). 
Box 3 - The ups and downs of a regional early warning system Second alinea: Through EU support (mainly PAPS IIĐ Political Affairs, Peace and Security - under the 10th EDF RIP), the capabilities of MARAC (Mcanisme d'Alerte Rapide d'Afrique Centrale) have been developed.
Tyto kapacity umožnily například pořídit a vybavit zařízením „strategickou místnost pro varování“. 
For example, it enabled the acquisition and provision of equipment for its Strategic warning room.
Po ukončení podpory PAPS II se společenství ECCAS již nepodařilo navázat na svůj úspěch, a to zejména z toho důvodu, že byla propuštěna velká část technických zaměstnanců. 
However, following the end of PAPS II, ECCAS failed to build upon this progress, notably because a significant part of the technical staff was laid off.
S ohledem na tuto skutečnost se EU a ECCAS dohodly, že by měla být podporována alespoň minimální kontinuita činnosti prostřednictvím programu podpory APSA III, financovaného APF. 
Acknowledging this issue, the EU and ECCAS agreed that a minimum standard of business continuity ought to be supported through the APF-funded APSA Support Programme III.
Proto tento program obsahuje v pracovních plánech ECCAS na roky 2017 a 2018 zvláštní ustanovení na podporu některých činností v oblasti budování kapacit MARAC. 
This is the reason why this programme contains specific provisions to support some MARAC capacity building activities in the 2017 and 2018 ECCAS work plans.
Jde o opatření k odstranění nedostatků, zatímco se dokončují přípravy na uzavření smlouvy o realizaci 11. mírového a bezpečnostního programu ERF a RIP ve střední Africe. 
This is understood as a gap-filling measure while the preparations for the contractualisation of the Central Africa 11th EDF RIP peace and security programme are being finalised.
Jedním z očekávaných výsledků tohoto budoucího programu je další posílení kapacit MARAC za využití poznatků z iniciativy PAPS II v oblasti udržitelnosti. 
One of the expected results of this upcoming programme is to keep on strengthening MARAC's capacities, while using the lessons learnt from PAPS II in terms of sustainability.
Komise a ESVČ se domnívají, že kroky v tomto směru jsou již podnikány. 
The Commission and the EEAS consider that steps are already being taken in this direction.
Například v Dohodě o společném financování (JFA) bylo pro rok 2018 dosaženo následujícího pokroku: *V porovnání s předchozí fází této podpory EU (JFA Platy IV) se podíl EU na celkovém rozpočtu snížil z 34 % na 15 %. *Kromě toho poměr závazků členských států AU tvoří většinu celkového rozpočtu na rok 2018, což je důsledek snah AUC snížit počet pracovních míst financovaných partnery. * Pracovní místa financovaná partnery jsou omezena na P3 a P4 (tj. specializovaní zaměstnanci), zatímco AUC převzala záštitu nad všemi obecnými pracovními pozicemi. 
Taking the example of the JFA (Joint Financing Arrangement) Salaries programme, the following progress has been made for 2018: * As compared to the previous phase of this EU support (JFA Salaries IV), the EU's share of the total budget is reduced from 34 % to 15%. Moreover, AU Member States' pledges share for 2018 represents the majority of the total budget as a result of the efforts of the AUC to reduce the number of positions to be financed by partners.
Ty v současné době 4 5 http://www.un.org/esa/ffd/monterrey/MonterreyConsensus.pdf Přezkum provedla společností Ernst & Young a zpráva byla vydána dne 16. dubna 2018 (Ares(2018)2249815) 3 
4 5 http://www.un.org/esa/ffd/monterrey/MonterreyConsensus.pdf The assessment was carried out by Ernst & Young and the report was issued on 16/04/2018 (Ares(2018)2249815) 3