natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rámeček 8 – Projekt zabezpečení potravin v Arakanském státě Fond LIFT zvažoval možnost veřejné výzvy pro podávání návrhů na pokračování projektu zabezpečení potravin v Arakanském státě. 
Box 8-Food Security project in Rakhine State LIFT did consider the option of an open Call for Proposals for the continuation of the food security project in Rakhine State.
Vzhledem k získanému přístupu vybraných prováděcích partnerů do cílových vesnic, ustaveným pracovním vztahům s místní vládou a mimořádně složité krizové situaci v tomto regionu dospěl fond LIFT k závěru, že by nebylo proveditelné ani realistické realizovat očekávané efekty v cílových oblastech prostřednictvím nových a nezkušených partnerů. 
Based on the access gained by the selected implementing partners to the targeted villages, the working relationships established with the local government and the extraordinarily complex situation of crisis in this region, LIFT concluded it was not feasible neither realistic to deliver the expected outcomes through new and unexperienced partners in the targeted areas.
Pokud jde o nízkou výkonnost, Komise by chtěla zdůraznit vypuknutí násilí v roce 2014 a tropický cyklón, se kterými bylo nutné se v rámci projektu vypořádat, což vše zpozdilo provádění v terénu, neboť terénní pracovníci neměli přístup do vesnic. 
Regarding the weak performance, the Commission would like to highlight the outbreak of violence in 2014 and a tropical cyclone the project had to deal with, all of which delayed field implementation as field staff could not access the villages.
Konsorcium navíc muselo investovat mnoho času a úsilí do budování důvěry, aby bylo komunitami a orgány přijato v období vysoce nepřátelských akcí namířených proti OSN a mezinárodním nevládním organizacím. Pouze několik málo nevládních organizací bylo schopno ustavit se jako důvěryhodní partneři jak vlády, tak místních obyvatel. 
Additionally, the consortium had to invest much time and effort to build trust to be accepted by the communities and authorities at a time of high anti-UN/INGO hostilities. Only a few NGOs have been able to establish themselves as trusted partners of both the government and the local population.
Komise zahrnula zvláštní cíl – zlepšená sociálně-ekonomická obnova v oblastech zasažených konflikty a v oblastech zasažených násilím mezi komunitami – do různých RAP, z nichž se financují příspěvky EU kbudování míru. 
The Commission included a specific objective 'improved socio-economic recovery in conflict-affected areas and areas affected by intercommunal violence' under the different AAPs financing the EU contributions to peacebuilding.
Přestože Komise původně prosazovala zahrnutí Arakanského státu do společného mírového fondu, v průběhu procesu návrhu bylo dohodnuto, že JPF bude řešit mírový proces, a nikoli násilí mezi komunitami. 
While the Commission had initially advocated for the inclusion of Rakhine State under the Joint Peace Fund, it was agreed during the design process that the JPF would address the peace process and not the intercommunal violence.
Jiní rozvojoví partneři nechtěli, aby se JPF vztahovalo na Arakanský stát. 
Other development partners did not want the JPF to cover Rakhine State.
Návrh a architektura JPF jsou do značné míry založeny na celonárodní dohodě o příměří. 
The design and architecture of the JPF is very much based on the Nationwide Ceasefire Agreement.
Tento text se nevztahuje na násilí mezi komunitami. 
This text does not cover intercommunal violence.
Projekty týkající se Arakanského státu nicméně mohou být financovány, pokud prokáží přímou vazbu na provádění celonárodní dohody o příměří a jiné formální prvky mírového procesu, které podléhají přísnému řízení rizik, analýze citlivosti konfliktu a zásadě „neškodit“. 
Nevertheless, projects involving Rakhine State can be funded if they demonstrate a direct link to the implementation of the NCA and other formal elements of the peace process, subject to rigorous risk management and conflict sensitivity analysis, and 'do-no-harm' principles.
Jak je rozvedeno výše, EU vyvinula jiné projekty a mechanizmy pro řešení situace v Arakanském státě. 9 
As elaborated above, the EU has developed other projects and mechanisms for addressing the situation in Rakhine State. 9
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 63. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 63.
Podle názoru Komise a Evropské služby pro vnější činnost byla volba rozvojových priorit a sektorů zacílená a zahrnutí čtvrtého ústředního sektoru plně odůvodněné a dohodnuté s vládou. 
In the view of the Commission and the EEAS, the choice of development priorities and sectors was focused and the inclusion of a fourth focal sector fully justified and agreed with government.
EU otevřela kancelář v Rangúnu, jež byla v září 2013 povýšena na delegaci EU. 
The EU opened an office in Yangon, which was upgraded into an EU Delegation in September 2013.
Mírový proces nelze z definice předpovědět, a Komise proto nebyla v roce 2014 schopna stanovit podrobné geografické priority pro všechny finanční zdroje. 
By definition a peace process cannot be predicted and therefore, the Commission was not in a position to establish a detailed geographical prioritisation for all financial resources in 2014.
Toto rozhodnutí se přijímá každoročně v průběhu stanovení a vypracování ročních akčních programů, aby provázelo dynamiku mírového procesu, jež je značně nepředvídatelná a proměnlivá. 
This decision is taken on an annual basis, during the identification and formulation of AAPs, in order to accompany the dynamics of the peace process, which is highly unpredictable and volatile.
Pružnost je absolutně nutná (a to též při stanovení geografických priorit), aby bylo možné reagovat na potřeby nejvíce ohrožených komunit. 
Flexibility is absolutely required (including in geographical prioritisation) in order to respond to the needs of the most vulnerable communities.
Mobilizace domácích příjmů byla řešena nepřímo, mimo jiné prostřednictvím podpory EU pro reformy řízení veřejných financí, účasti v EITI a kroků v oblasti FLEGT. 
Domestic revenue mobilisation was addressed indirectly, amongst others through EU support for Public Finance Management reforms, participation in the EITI and steps in the area of FLEGT.
Doporučení 1 – Potřeba zacílit podporu, a tak zvýšit dopad Komise a ESVČ toto doporučení přijímají a budou jej řešit v průběhu fáze plánování příštího VOP. 
Recommendation 1 – The need to focus support to increase impact The Commission and the EEAS accept the recommendation and will address it during the programming phase of the next MIP.
První odrážka: Komise aESVČ odůvodnily čtyři ústřední sektory, které jsou nadále zcela relevantní, jak bylo potvrzeno v průběhu probíhajícího přezkumu VOP na období 2014–2020 v polovině období. 
First bullet: The Commission and the EEAS have justified the four focal sectors that remain fully relevant, as confirmed during the on-going Mid-Term Review of the MIP 2014-2020.
Druhá odrážka: Komise má v úmyslu zvýšit v rámci příštího VOP svoji podporu mobilizace domácích příjmů. 
Second bullet: The Commission intends to step up its support to domestic revenue mobilisation under the next MIP.
Komise mezitím podpoří mobilizaci domácích příjmů přímo prostřednictvím plánované podpory reforem řízení veřejných financí a nepřímo prostřednictvím pokračující podpory procesů jako EITI a FLEGT. 
In the meantime, the Commission will support DRM directly through planned support for Public Finance Management reforms and indirectly through continued support for processes like EITI and FLEGT.
Komise a ESVČ zváží stanovení geografických priorit v průběhu plánování příštího VOP. 
The Commission and the EEAS will consider geographical prioritisation during the programming of the next MIP.
Komise a ESVČ však zastávají názor, že takové stanovení priorit a doplňkovost s jinými dárci se nejlépe posoudí v průběhu stanovení a vypracování nových opatření. 
However, the Commission and the EEAS are of the opinion that such prioritisation and complementarity with other donors are best assessed during the identification and formulation of new actions.
GŘ DEVCO a GŘ ECHO již posílila svoji koordinaci a dále ji zlepší, pokud jde o uvedení vztahu mezi humanitární pomocí a rozvojem do praxe, v souvislosti se kterým byl Myanmar/Barma vybrán Radou jako pilotní země. 
DG DEVCO and DG ECHO have already strengthened their coordination and will enhance it further in the context of the operationalisation of the humanitarian-development nexus, for which Myanmar/Burma has been selected by the Council as a pilot country.
Doporučení 2 – Koordinace intervencí Komise toto doporučení přijímá a provede jej takto: - Výsledkem probíhajícího procesu uvedení vztahu mezi humanitární pomocí a rozvojem do praxe, pro který byl Myanmar/Barma vybrán Radou jako jedna ze šesti pilotních zemí, bude kolem poloviny roku 2018 akční plán. GŘ DEVCO a GŘ ECHO navíc vyvíjejí společnou analýzu odolnosti a komplexní strategii řešení otázek LRRD pro vleklé krize v Myanmaru/Barmě. - Jak bylo rovněž doporučeno hodnocením procesu společného plánování, Komise úžeji zapojí GŘ ECHO a bude se snažit zahrnout humanitární zásahy členských států do vypracování nového společného programového dokumentu, zejména v oblastech vleklé krize. 
Recommendation 2 – Coordination of the interventions The Commission accepts the recommendation and will implement it as follows: - The on-going process of operationalisation of the humanitarian-development nexus, for which Myanmar/Burma has been selected by the Council as one of six pilot countries, will result in an action plan towards mid-2018. In addition, DG DEVCO and DG ECHO are developing a joint analysis on resilience and a comprehensive strategy for addressing LRRD issues for the protracted crises in Myanmar/Burma. - As also recommended by the evaluation of the joint programming process, the Commission will involve DG ECHO more closely, and seek to include Member States' humanitarian interventions, in the drafting of the new joint programming document, particularly in areas of protracted crisis.
Po důkladném konzultačním procesu, který zahrnoval vládní instituce, a zohlednění zejména potřeb a absorpční kapacity příslušných ústředních sektorů, se Komise rozhodla přidělit až 35 % každému z prvních dvou ústředních sektorů (rozvoj venkova a vzdělávání) a až 15 % každému ze zbývajících dvou ústředních sektorů (správa a budování míru). 
After a thorough consultation process, including with the government, and taking into consideration particularly the needs and the absorption capacity of the respective focal sectors, the Commission decided to allocate up to 35% each to the first two focal sectors (rural development 10 and education) and up to 15% each to the remaining two focal sectors (governance and peacebuilding).
Doporučení 3 – Realizace opatření Komise toto doporučení přijímá a provede jej takto: Komise zdokumentuje přidělení financování každému ústřednímu sektoru v průběhu fáze plánování příštího VOP. 
Recommendation 3 – Implementation of the actions The Commission accepts the recommendation and will implement it as follows: The Commission will document the allocation of funding to each focal sector during the programming phase of the next MIP.
Jelikož zdůvodnění přidělení financování každému novému opatření je projednáváno během jejich stanovení a vypracování, bude Komise nadále zajišťovat, že se přidělení zdokumentuje pro opatření v rámci RAP na rok 2018 a roky následující. 
As the justification of the allocation of funding to each new action is discussed during their identification and formulation, the Commission will continue ensuring that the allocation is documented for actions under the AAP of 2018 and subsequent years.
V některých případech byla zpoždění způsobena složitostí pracovního prostředí a opětovným vzplanutím konfliktu. 
In some instances, delays were due to the complexity of the working environment and resurgence in conflict.
Šablona příspěvků dohodnutá s mezinárodními organizacemi předpokládá, že se neplatí úroky z plateb předběžného financování s výjimkou případů, kdy pravidla dané organizace úhradu úroků stanoví. 
The contribution template agreed with International Organisations foresees that interest earned on pre-financing payments is not due except if the rules of the organisation foresee the reimbursement of interest.
Aby se však zabránilo kumulaci předběžného financování na účtu organizace, dohoda o příspěvcích v článku 15 obecných podmínek stanoví, že další splátku lze uvolnit pouze po přidělení 70 % bezprostředně předcházející splátky (a 100 % předchozích splátek) na závazky. 
However, to avoid accumulation of pre-financing on the account of the organisation, the contribution agreement in article 15 of the General Conditions foresees that a next instalment can only be released upon commitment of 70% of the immediately preceding instalment (and 100% of the previous ones).
Pokud jde o dopad ustanovení o kontrole nákladů, Komise má povoleno uplatnit nominální přístup, podle kterého se může příslušná schvalující osoba rozhodnout považovat požadavky EU za splněné, pokud částka, kterou přispěli ostatní dárci na spolufinancované opatření, je dostatečná k zaplacení za činnosti, jež jsou podle pravidel EU nezpůsobilé. 
With regards to the impact of cost-control provisions in EU-UN contracts, the Commission is allowed to apply the notional approach, according to which the relevant authorising officer may decide to consider that EU requirements are met as long as the amount contributed by the other donors to the co-financed action is sufficient to pay for the activities which are ineligible under EU rules.
Doporučení 4 – Nákladová efektivnost opatření sdružujících více dárců Komise bere na vědomí stanovisko Účetního dvora, ale toto doporučení nepřijímá. 
Recommendation 4 – Cost-effectiveness of the multi-donor actions The Commission takes note of the position of the Court, but does not accept this recommendation.
Úroveň nepřímých nákladů je specifická pro každé opatření a organizační strukturu. 
The level of indirect costs is specific to each action and organisation structure.
Organizace v mnoha případech považují příspěvek EU na nepřímé náklady (jenž je ve finančním nařízení omezen na 7 %) za nedostatečný k pokrytí jejich nákladů. 
In many cases, organisations consider that the EU contribution to the indirect costs (which is capped in the Financial Regulation at 7%) is not sufficient to cover their costs.
Komise jako signatář Grand Bargain on Humanitarian Aid (Velké smlouvy o humanitární pomoci) se zavázala pracovat společně s řadou partnerů na harmonizaci kvalifikací těchto nákladů (přímých proti nepřímým). 
The Commission, as signatory of the Grand Bargain on Humanitarian Aid, has committed itself to work together with a number of partners on harmonising the qualification of those costs (direct vs indirect).
To povede k poskytnutí informací pro širší debatu o úrovni nepřímých nákladů. 
That will inform a larger debate on the level of the indirect costs.
Ustanovení o pružnosti v souladu s finančním nařízením a základními právními akty umožnila ve srovnání s tradičnějšími přístupy ušetřit čas prováděním krizových postupů, přičemž zachovala vyvážený poměr mezi rychlostí a transparentností. 
Flexibility provisions in line with the Financial Regulation and basic acts have allowed saving time compared to more traditional approaches by implementing crisis procedures while maintaining a balance between speed and transparency.
Komise použila vyhlášení krizové situace v omezeném počtu případů a s využitím řádně odůvodněných solidních argumentů pro nepoužití veřejné výzvy k podávání návrhů. 
The Commission has used the crisis declaration on a limited number of occasions and using well-justified solid arguments for not using call for proposals.
Za určitých okolností jsou přímá zadání grantů aveřejných zakázek oprávněná podle článku190 RAP apředchozího schválení vyžádaného odpovídajícím způsobem. 
Under certain circumstances, direct awards of grants and procurement contracts are justified in light of article 190 of the RAP and a prior approval requested accordingly.
Přímé zadání nicméně navíc znamená jednací řízení se zprávou vysvětlující odůvodnění volby a řádným záznamem diskuzí týkajících se dojednání opatření arozpočtu. 
Moreover, direct award means nevertheless a negotiated procedure, with a report explaining the rationale of the choice and discussions relating to the negotiation of the actions and of the budget being duly recorded.
Řízení proto zůstávají vždy transparentní aplně v souladu s postupy finančního nařízení a s ohledem na zajištění efektivnosti nákladů. 
remain always transparent and fully in line with the procedures of the Financial Regulation and with a view to ensure cost-effectiveness.
Několik kontrolovaných projektů bylo v době auditu stále ještě ve fázi provádění a mezitím se u nich zlepšilo dosahování výsledků. 
Several projects audited were still under implementation at the time of the audit and have in the meantime improved on the achievement of results.
Komise provádí v roce 2018 strategické hodnocení rozvojové spolupráce EU v Myanmaru/Barmě, které bude zkoumat efekty a udržitelnost. 
The Commission is carrying out a strategic country evaluation on EU development cooperation in Myanmar/Burma in 2018 that will look into outcomes and sustainability.
Komise přijímá důležité kroky ke zlepšení logických rámců včetně ukazatelů a viditelnosti EU. 
The Commission has been taking important steps to improve logframes, including indicators, and EU visibility.
Doporučení 5 – Monitorování opatření Komise toto doporučení přijímá a provede jej takto: První odrážka: Komise vyvíjí nový operační informační systém (Operational Information System, dále jen „OPSYS“) s cílem agregovat údaje o logickém rámci projektu. 
Recommendation 5 – Monitoring of the actions The Commission accepts the recommendation and will implement it as follows: First bullet: The Commission is developing a new Operational Information System (OPSYS) to amongst others aggregate project logframe data.
Druhá odrážka: Komise bude s prováděcími partnery nadále trvat na tom, že je nutné uplatnit smluvní ustanovení ohledně viditelnosti opatření EU. 
Second bullet: The Commission will continue insisting with implementing partners that the contractual provisions concerning the visibility of EU actions need to be applied.
Delegace EU již pozoruje podstatné zlepšení v této oblasti. 
The EU Delegation has already observed a substantial improvement in this area.
Komise rovněž zahrnula významnou komponentu viditelnosti do velkých přímo řízených smluv oslužbách scílem zajistit koordinovaná sdělení opodpoře EU ajejí větší viditelnost. 
The Commission has also included a significant visibility component under a large directly managed service contract, with the aim to ensure coordinated messaging on, and higher visibility of, EU support.
Zatímco polovina kontrolovaných projektů dosáhla plánovaných efekty v plné míře, dalších 40 % jich dosáhlo částečně, přičemž byly v době auditu stále ještě ve fázi provádění. 
While half of the projects audited have fully delivered the planned outputs, another 40% have partially achieved them, being still under implementation at the time of the audit.
Programy se provádí ve velmi náročném kontextu, ve kterém dochází ke složitému přechodu. 
Programmes are being implemented in a very challenging context in which a complex transition is happening.
Všechny tyto faktory mají přímý dopad na mnohé z kontrolovaných projektů. 
All these factors have a direct impact on many of the projects audited.
Komise se snaží taková rizika provádění programu vnejvyšší možné míře zmírnit. 
The Commission seeks to mitigate such risks to programme implementation to the extent possible.
Nezdary anečekaná nízká absorpční kapacita jsou někdy součástí reality rozvoje v Myanmaru/Barmě. 
Setbacks and unexpected low absorption capacity is sometimes a feature of the reality of development in Myanmar/Burma.
Doporučení 6 – Dosažení výsledků Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 6 – Achievement of results The Commission accepts the recommendation.
První odrážka: Komise bude nadále velmi aktivní při zlepšování řízení projektů v rámci přímého i nepřímého řízení a bude pravidelně posuzovat stav provádění a trvat na nápravném opatření. 
First bullet: The Commission will remain very active in improving project management under both direct and indirect management, and regularly assess the status of implementation and insist on corrective action.
Komise bude v Myanmaru/Barmě pokračovat v pravidelném provádění monitorování zaměřeného na výsledky (Results-Oriented Monitoring, dále jen ROM). 
The Commission will continue carrying out ROM on a regular basis in Myanmar/Burma.
Vzorek projektů pro ROM zahrne problematičtější projekty. 
The ROM project sample will include the more problematic projects.
Druhá odrážka: Arakanský stát je již zahrnut do sféry kompetence Společného mírového fondu. 
Second bullet: Rakhine State is already included in the Joint Peace Fund's sphere of competence.
Projekty týkající se Arakanského státu však mohou být financovány, pokud prokáží přímou vazbu na provádění celonárodní dohody o příměří a jiné formální prvky mírového procesu, které podléhají přísnému řízení rizik, analýze citlivosti konfliktu a zásadě „neškodit“. 
However, projects involving Rakhine State can only be funded if they demonstrate a direct link to the implementation of the Nationwide Ceasefire Agreement and other formal elements of the peace process, subject to rigorous risk assessment and conflict sensitivity analysis.
Pro podporu harmonie mezi komunitami v Arakanském státě existují jiné mechanizmy. 12 
There are other mechanisms providing support for intercommunal harmony in Rakhine State. 12
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 22.11.2016 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 11.10.2017 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 12.12.2017 Obdrželi jsme oficiální odpovědi Komise a ESVČ ve všech jazycích. 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 22.11.2016 Official sending of draft report to Commission 11.10.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 12.12.2017 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 20.12.2017
Prověřovali jsme rozvojovou podporu EU Myanmaru/ Barmě a dospěli jsme k závěru, že byla částečně účinná. 
We examined EU development support to Myanmar/Burma and concluded that it had been partially effective.
EU hrála vedoucí roli v podpoře rozvojových priorit a přidělila této zemi významné finanční prostředky. 
The EU played a leading role in supporting development priorities and allocated significant funding to the country.
Na základě připomínek uvedených v této zprávě předkládá Účetní dvůr řadu doporučení, jejichž cílem je zlepšit řízení rozvojové pomoci. 
On the basis of the observations in this report, the Court formulates a number of recommendations designed to improve the management of the development aid.
CS 2018 Zvláštní zpráva č. 05 Energie z obnovitelných zdrojů pro udržitelný rozvoj venkova: významné potenciální synergie, většinou však nerealizované (podle čl. 
EN 2018 Special Report NO 05 Renewable energy for sustainable rural development: significant potential synergies, but mostly unrealised (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
AUDITNÍ TÝM Účetní dvůr ve svých zvláštních zprávách informuje o výsledcích auditů politik a programů EU či témat z oblasti správy a řízení zaměřených na konkrétní oblasti rozpočtu. 
AUDIT TEAM The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas.
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát I, který se zaměřuje na udržitelné využívání přírodních zdrojů a jemuž předsedá člen EÚD Phil Wynn Owen. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber I Sustainable use of natural resources, headed by ECA Member Phil Wynn Owen.