natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Obrázek 9.1 – Okruh víceletého finančního rámce 5 – „Správa“ (1) – hlavní informace za rok 2015 (v mld. EUR) Platby za rok celkem 9,0 – zálohy (2) 0,1 + zúčtování záloh (2) 0,1 Kontrolovaný základní soubor celkem 9,0 (1) Určitá část správních výdajů se nachází i pod jinými okruhy víceletého finančního rámce, než je okruh 5. 
Figure 9.1 – MFF heading 5 — ‘Administration’ (1) — Key information 2015 (billion euro) Total payments for the year 9,0 - advances (2) 0,1 + clearings of advances (2) 0,1 Audited population, total 9,0 (1) A proportion of administrative expenditure can also be found under MFF headings other than heading 5.
Celková částka prostředků provedených v roce 2015 v rámci těchto jiných okruhů činí 1,1 miliardy EUR. 
The total appropriations implemented in 2015 under these headings amount to 1,1 billion euro.
(2) V souladu s harmonizovanou definicí uskutečněných operací (podrobnosti viz příloha 1.1, bod 7). 
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 7).
O agenturách a ostatních subjektech EU vydáváme samostatné zprávy(2). 
We report separately on the EU agencies and other bodies (2).
(2) Naše specifické výroční zprávy týkající se agentur a ostatních subjektů se zveřejňují v Úředním věstníku. 
(2) Our specific annual reports on agencies and other bodies are published in the Official Journal.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/277 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Stručný popis oblasti spadající pod okruh víceletého finančního rámce 9.3. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/277 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the MFF heading area 9.3.
Správní výdaje zahrnují výdaje na lidské zdroje, které představují přibližně 60% celkových výdajů v této oblasti, a výdaje na budovy, vybavení, energii, komunikaci a informační technologie. 
Administrative expenditure comprises expenditure on human resources, which accounts for about 60 % of the total, as well as expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology.
Celkově považujeme tento okruh víceletého finančního rámce za oblast s nízkým rizikem. 
Overall, we consider this MFF heading to be a low-risk area.
Hlavní rizika pro správní výdaje představuje nedodržování postupů při zadávání zakázek, provádění zakázek na služby, dodávky a stavební práce, přijímání zaměstnanců a výpočtech platů, důchodů a příspěvků. 
The main risks regarding administrative expenditure are non-compliance with the procedures for procurement, the implementation of contracts for services, supplies and works, recruitment and the calculation of salaries, pensions and allowances.
Hlavní prvky naší koncepce a metodiky jsou popsány v příloze 1.1. 
Annex 1.1 sets out the key elements of our approach and methodology.
V případě auditu „Správy“ je třeba brát v úvahu následující specifika: a) Zkontrolovali jsme vzorek 151 operací, který je vymezen v příloze 1.1, bodu 7. 
For the audit of ‘Administration’, the following specific points should be noted: (a) We examined a sample of 151 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 7.
Vzorek byl sestaven tak, aby byl reprezentativní pro rozpětí výdajů spadajících do okruhu víceletého finančního rámce (viz obrázek 9.1 a bod 9.3). b) Rovněž jsme zkoumali (3) postupy pro najímání dočasných, smluvních a místních zaměstnanců (4) a zadávací řízení (5) v Evropské službě pro vnější činnost (ESVČ) a u evropského inspektora ochrany údajů. 
The sample is designed to be representative of the range of spending under the MFF heading (see Figure 9.1 and paragraph 9.3). (b) We also examined (3) procedures for recruiting temporary, contract and local staff (4) and procurement procedures (5) at the European External Action Service (EEAS) and the European Data Protection Supervisor.
(3) Na základě rotačního přístupu, uplatňovaného od roku 2012, se audit systémů vztahuje každý rok na dva nebo tři orgány a instituce, přičemž za každý orgán nebo instituci a systém se vybere vzorek operací ke kontrole. 
(3) Based on the rotational approach applied since 2012, the systems audit covers two or three institutions or bodies every year, with a sample of transactions being examined for each institution or body and system.
Tento postup byl v roce 2015 dokončen. 
This approach was completed in 2015.
(4) V roce 2015 se při auditu prověřovalo 20 přijímacích řízení Evropské služby pro vnější činnost (pět na dočasné zaměstnance, devět na smluvní zaměstnance a šest na místní zaměstnance) a pět přijímacích řízení (pouze na smluvní zaměstnance) u evropského inspektora ochrany údajů. 
(4) In 2015, the audit included the examination of 20 recruitment procedures for the European External Action Service (five for temporary staff, nine for contract staff and six for local staff) and five recruitment procedures (contract staff only) for the European Data Protection Supervisor.
(5) V roce 2015 se při auditu prověřovalo 20 zadávacích řízení Evropské služby pro vnější činnost (čtyři vyhlášená ústředím a 16 delegacemi) a pět zadávacích řízení u evropského inspektora ochrany údajů. 
(5) In 2015, the audit included the examination of 20 procurement procedures for the European External Action Service (four organised by headquarters and 16 by delegations) and five procurement procedures for the European Data Protection Supervisor.
C 375/278 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA c) Posuzovali jsme výroční zprávy o činnosti generálních ředitelství (GŘ) Evropské komise a úřadů (6), které primárně odpovídají za správní výdaje, a všech ostatních orgánů, institucí a subjektů. 
EN C 375/278 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) We assessed the annual activity reports (AARs) of the European Commission’s directorates-general (DGs) and offices(6) primarily responsible for administrative expenditure and of all the other institutions and bodies.
Výdaje samotného Evropského účetního dvora jsou kontrolovány externí společností (7). 
The European Court of Auditors’ own spending is audited by an external firm (7).
Výsledky jejího auditu naší účetní závěrky za rozpočtový rok 2015 jsou uvedeny v bodě 9.15. 
The results of its audit of our financial statements for the year ending 31 December 2015 are presented in paragraph 9.15.
Ze 151 operací, které jsme kontrolovali, bylo 22 (14,6 %) zatíženo chybami. 
Of the 151 transactions examined, 22 (14,6 %) were affected by error.
Na základě sedmi chyb, které jsme vyčíslili, činí odhadovaná míra chyb 0,6 % (8). 
On the basis of the seven errors we have quantified, the estimated level of error is 0,6 % (8).
Obrázek 9.2 uvádí, v jakém rozsahu se jednotlivé typy chyb podílely na námi odhadované míře chyb v roce 2015. 
Figure 9.2 presents the extent to which different types of errors contributed to our estimated level of error for 2015.
Obrázek 9.2 – „Správa“ – rozdělení odhadované míry chyb Zdroj: Evropský účetní dvůr. 
Figure 9.2 — ‘Administration’ — Breakdown of the estimated level of error Source: European Court of Auditors.
(6) Generální ředitelství pro lidské zdroje a bezpečnost, Úřad pro správu a vyplácení individuálních nároků, Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Bruselu a Generální ředitelství pro informatiku. 
(6) DG for Human Resources and Security, Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Office for Infrastructure and Logistics in Brussels and DG for Informatics.
(8) Odhad míry chyb vypočítáváme na základě reprezentativního vzorku. 
(8) We calculate our estimate of error from a representative sample.
S 95 % mírou jistoty se domníváme, že odhadovaná míra chyb v daném základním souboru se pohybuje mezi 0,0% (dolní hranice) a 1,2 % (horní hranice). 
We have 95 % confidence that the estimated level of error in the population lies between 0,0 % and 1,2 % (the lower and upper error limits respectively).
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/279 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA PROVĚŘOVÁNÍ VÝROČNÍCH ZPRÁV O ČINNOSTI A DALŠÍCH PRVKŮ VNITŘNÍCH KONTROLNÍCH SYSTÉMŮ 9.9. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/279 THE COURT’S OBSERVATIONS EXAMINATION OF ANNUAL ACTIVITY REPORTS AND OTHER ELEMENTS OF INTERNAL CONTROL SYSTEMS 9.9.
V prověřovaných výročních zprávách o činnosti a vnitřních kontrolních systémech orgánů a institucí jsme nezjistili žádné závažné nedostatky. 
We did not identify any serious weaknesses in the examined AARs and internal control systems of the institutions and bodies.
Naše připomínky jsou shrnuty v bodech 9.10 až 9.15. 
A summary of our observations is presented in paragraphs 9.10 to 9.15.
Připomínky k jednotlivým orgánům a institucím 9.10. 
Observations on specific institutions and bodies 9.10.
Nezjistili jsme žádné závažné nedostatky v souvislosti s kontrolovanými skutečnostmi, pokud jde o Radu, Evropský soudní dvůr, Evropský hospodářský a sociální výbor, Výbor regionů, evropského veřejného ochránce práv a evropského inspektora ochrany údajů. 
We did not identify any serious weaknesses in respect of the issues examined for the Council, the European Court of Justice, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman or the European Data Protection Supervisor.
Níže uvedené připomínky vedly k doporučením (viz bod 9.18) (9). 
The observations reported below have led to recommendations (see paragraph 9.18) (9).
Z 16 operací Evropského parlamentu, jež jsme prověřovali, se jedna týkala politické skupiny(10). 
Of the 16 European Parliament transactions we examined, one related to a political group(10).
Našli jsme nedostatky v kontrolách schvalování a vypořádávání výdajů provedených v roce 2014, ale zúčtovaných v roce 2015 a v souvisejících zadávacích řízeních. 
We found weaknesses in controls of the authorisation and settlement of expenditure made in 2014 but cleared in 2015, and in the related procurement procedures.
ODPOVĚĎ EVROPSKÉHO PARLAMENTU (9) Od roku 2012 do roku 2015 jsme správní výdaje prověřovali na základě rotačního přístupu a každý rok jsme předkládali doporučení ke zlepšení vnitřních kontrolních systémů v příslušných orgánech a institucích. 
(9) From 2012 to 2015 we examined administration spending under a rotational approach and each year we made recommendations to improve internal control systems in the institutions and bodies concerned.
(10) Platným právním rámcem jsou zde pravidla použití prostředků z rozpočtového bodu 400, přijatá předsednictvem 30. června 2003 (naposledy pozměněná rozhodnutími předsednictva z 14. dubna 2014 a 27. dubna 2015). 
(10) The applicable legal framework is the ‘Rules on the use of appropriations from Budget Item 400, adopted by the Bureau on 30 June 2003’ (last amended by Bureau decisions of 14 April 2014 and 27 April 2015).
Politické skupiny spravují jim přidělené finanční prostředky v souladu se zásadami nepřímé správy prostředků, přičemž se analogicky uplatní článek 60 finančního nařízení a zohlední se specifické požadavky skupin. 
The political groups manage the funds allocated to them according to the principles of indirect management of funds in analogical application of Article 60 of the Financial Regulation, whereby the specific requirements of the groups are taken into account.
C 375/280 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Evropská komise 9.12. 
EN C 375/280 Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS European Commission 9.12.
Podobně jako v předešlých letech(11) jsme odhalili některé nedostatky ve správě rodinných přídavků a malý počet chyb souvisejících s výpočtem osobních nákladů prováděným Úřadem pro infrastrukturu a logistiku. 
As in previous years (11), we detected some weaknesses in the management of family allowances, and a small number of errors relating to the calculation of staff costs by the PMO.
Evropská služba pro vnější činnost 9.13. 
European External Action Service 9.13.
Zjistili jsme nedostatky v přijímání místních zaměstnanců v delegacích. 
We found weaknesses in recruitment procedures of local agents in delegations.
Tři z šesti případů, jež jsme prověřovali, byly nedostatečně transparentní, neboť důkazní informace, že určité kroky v řízení byly provedeny, byly nedostatečné. 
Three of the six cases we examined were affected by a lack of transparency due to insufficient evidence that certain steps in the procedure had been completed.
Dále jsme zjistili nedostatky v zadávacích řízeních vyhlášených delegacemi na zakázky v hodnotě nižší než 60 000 EUR (12). 
We also found weaknesses in procurement procedures organised by delegations for contracts worth less than 60 000 euro (12).
V pěti z 12 zkoumaných případů delegace řádně neposoudily, zda nabídky odpovídaly technickým speci-fikacím, nebo vydaly zadávací dokumentaci obsahující neúplné, nesprávné či nejednotné informace. 
In five of the 12 cases examined, the delegations did not properly assess whether the tenders complied with the technical specifications, or they issued tender documents containing incomplete, incorrect or inconsistent information.
V jednom případě nebylo odůvodněné použít výjimečné jednací řízení s jediným uchazečem. 
In one other case, the use of an exceptional negotiated procedure with a single tenderer was not justified.
(11) Viz výroční zpráva za rok 2014, bod 9.13. 
(11) See the 2014 annual report, paragraph 9.13.
(12) U zadávacích řízení nad 60000 EUR musí ústředí provést kontrolu ex ante. 
(12) Procurement procedures above 60000 euro are subject to ex ante control by the headquarters.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/281 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Evropský účetní dvůr 9.15. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/281 THE COURT’S OBSERVATIONS European Court of Auditors 9.15.
Zpráva externího auditora (13) uvádí, že „účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční situace Evropského účetního dvora k 31. prosinci 2015 a jeho finanční výkonnosti, jeho peněžních toků a změn čistých aktiv za rozpočtový rok 2015“. 
The external auditor’s report(13) states that ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2015, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended’.
ZÁVĚR A DOPORUČENÍ Závěr za rok 2015 9.16. 
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2015 9.16.
Z důkazních informací celkově vyplývá, že výdaje na „Správu“ nejsou zatíženy významnou (materiální) mírou chyb. 
Overall audit evidence indicates that spending on ‘Administration’ is not affected by a material level of error.
V této oblasti spadající pod okruh víceletého finančního rámce z testování operací vyplývá, že odhadovaná míra chyb v daném základním souboru činí 0,6 % (viz příloha 9.1). 
For this MFF heading area testing of transactions indicates that the estimated level of error present in the population is 0,6 % (see Annex 9.1).
Doporučení 9.17. 
Recommendations 9.17.
Dvě z těchto doporučení nebyla vzhledem našemu k rotačnímu přístupu k auditu letos kontrolována(14). 
Of these recommendations, two were not reviewed this year given our rotational approach (14).
Příslušné orgány a instituce realizovaly jedno doporučení ve většině ohledů a dvě v některých ohledech. 
The institutions and bodies concerned implemented one recommendation in most respects and two in some respects.
(13) Viz zpráva externího auditora o ověření účetní uzávěrky zmíněná v bodě 9.6. 
(13) See the external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 9.6.
(14) Viz pozn. pod čarou č. 3. 
(14) See footnote 3.
C 375/282 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 9.18. 
EN C 375/282 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 9.18.
Na základě tohoto přezkumu a zjištění a závěrů za rok 2015 předkládáme tato doporučení: — Doporučení 1: Evropský parlament by měl přezkoumat stávající kontrolní rámec pro provádění rozpočtových prostředků přidělených politickým skupinám. Dále by měl poskytnout lepší odborné vedení tím, že bude důkladněji monitorovat, jak skupiny uplatňují pravidla pro schvalování a vypořádávání výdajů a pro zadávací řízení (viz bod 9.11); ODPOVĚĎ EVROPSKÉHO PARLAMENTU Parlament se domnívá, že za přijetí nezbytných opatření k odstranění převládajících nedostatků je především odpovědná dotčená politická skupina. 
Following this review and the findings and conclusions for 2015, we recommend that: — Recommendation 1: the European Parliament review the existing control framework for the implementation of budget appropriations allocated to political groups.
Ta v této souvislosti zřídila pracovní skupinu, jejímž cílem je identifikovat možná zlepšení finančního řízení a vnitřního právního rámce týkajícího se finančních prostředků skupiny. 
In this context, the political group concerned has set up a working group with the aim of identifying possible improvements in the financial management and the internal legal framework relating to the finances of the group.
Sekretariát Parlamentu rovněž rozšíří svou komunikaci, přičemž přihlédne ke svým stávajícím pokynům politickým skupinám, a to prostřednictvím školení, včetně školení uzpůsobených individuálním potřebám, a vysvětlujícího sdělení o veřejných zakázkách, v němž budou shrnuty hlavní prvky, které je třeba dodržet. 
Parliament’s Secretariat will also extend the communication with regard to its existing guidance to political groups, through trainings, including tailor-made trainings and an explanatory note on procurement resuming the main elements to be respected.
S ohledem na obecný úkol svěřený externím auditorům, kterým je ověřování účtů politických skupin, budou skupiny vyzvány, aby přijaly potřebná opatření k provedení účinných systémů vnitřní kontroly, přičemž jim budou nápomocni jejich externí auditoři. 
Taking into account the general task assigned to the external auditors to verify the accounts of the political groups, the groups will be asked to take the necessary initiatives to implement — with the assistance of their external auditors — efficient internal control systems.
ODPOVĚĎ KOMISE Komise toto doporučení přijímá a již přijala opatření ke zlepšení svého monitorovacího systému, jak je uvedeno výše v bodě 9.12. 
THE COMMISSION’S REPLY The Commission accepts the recommendation and has already taken measures to improve its monitoring systems in place, as detailed under point 9.12 above.
ODPOVĚĎ EVROPSKÉ SLUŽBY PRO VNĚJŠÍ ČINNOST ESVČ toto doporučení vítá. 
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS welcomes this recommendation.
Příručka delegací EU byla pozměněna tak, aby obsahovala podrobnější pokyny týkající se postupů pro přijímání zaměstnanců, včetně požadavku na řádnou dokumentaci pro postup užšího výběru uchazečů. 
The EU delegations’ guide has been amended to provide more detailed guidance on recruitment procedures, including the requirement of documenting properly the shortlisting process.
ODPOVĚĎ EVROPSKÉ SLUŽBY PRO VNĚJŠÍ ČINNOST ESVČ uplatňuje již od roku 2016 opatření, jejichž cílem je zlepšit kvalitu postupů pro zakázky pod 60000 EUR organizované v delegacích. 
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS is implementing measures aiming at improving the quality of procedures applicable to contracts worth less than 60 000 euros in delegations already as from 2016.
CS 13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/283 PŘÍLOHA 9.1 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ OPERACÍ V OBLASTI „SPRÁVA“ VELIKOST A STRUKTURA VZORKU Celkový počet operací: ODHADOVANÝ DOPAD VYČÍSLITELNÝCH CHYB Odhadovaná míra chyb Horní hranice míry chyb Dolní hranice míry chyb 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 % 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/283 ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘ADMINISTRATION’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 %
CS C 375/284 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď orgánu či instituce Doporučení 1 (Komise): X Komise přijala opatření ke zlepšení stávajícího monitorovacího systému. 
EN C 375/284 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 1 (Commission): X The Commission has taken measures to improve the monitoring system in place.
Kromě toho bude v průběhu roku 2016 zavedeno navazující systematické sledování rodinné situace zaměstnanců. 
In addition a systematic follow-up on the family situation of staff is being phased as from 2016.
Viz odpověď k bodu 9.12. 
Please see reply to paragraph 9.12.
Aktualizace osobní situace a správa rodinných přídavků Komise by měla podniknout další kroky k tomu, aby zaměstnanci pravidelně předkládali doklady o svém osobním stavu, a zlepšit systémy na včasné zpracování těchto dokladů, které mají dopad na výpočet rodinných přídavků (viz výroční zpráva za rok 2013, body 9.11 a 9.20). 
Updating of the personal situation and management of family allowances The Commission should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.11 and 9.20).
Doporučení 2 (ESVČ): X Aktualizace osobní situace a správa rodinných přídavků 2013 zaměstnanci pravidelně předkládali doklady o svém osobním stavu, a zlepšit systémy na včasné zpracování těchto dokladů, které mají dopad na výpočet rodinných přídavků (viz výroční zpráva za rok 2013, body 9.13 a 9.20). 
Recommendation 2 (EEAS): X Updating of the personal situation and management of family allowances 2013 The EEAS should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.13 and 9.20).
ESVČ by měla podniknout další kroky k tomu, aby Doporučení 3 (ESVČ): X Zadávání veřejných zakázek ESVČ by měla zlepšit koncepci, koordinaci a realizaci zadávacích řízení a její ústředí by za tímto účelem mělo poskytovat delegacím větší podporu a pokyny (viz výroční zpráva za rok 2013, body 9.14, 9.15 a 9.20). 
Recommendation 3 (EEAS): X Procurement The EEAS should improve the design, coordination and conduct od procurement procedures by means of its headquarters providing increased support and guidance to the delegations (see the 2013 annual report, paragraphs 9.14, 9.15 and 9.20).
Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není relevantní (*) PŘÍLOHA 9.2 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE „SPRÁVY“ 
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘ADMINISTRATION’
CS 13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/285 (*) Podle rotačního principu uplatňovaného u hloubkové prověrky kontrolních systémů orgánů a institucí bude v budoucích letech provedena kontrola v návaznosti na tato doporučení. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/285 (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, these recommendations will be followed up in future years.