natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jejím záměrem je mimo jiné vytvořit lepší přehled o celém procesu („dashboard“) a jednotné kritérium pro hodnocení, a tím harmo­ nizovat a zefektivnit dokumentaci procesu hodnocení. 
It is aiming, amongst others, at harmonising and streamlining the documentation of the assessment process by giving a better overview of the entire process throughout a dashboard and estab­ lishing common assessment criterion.
To bude provedeno v roce 2011. 
This will be implemented in 2011.
GŘ ECHO by mělo vytvořit a zavést mecha­ nismus pro sběr a analýzu údajů týkajících se používání „humanitárních zásobovacích stře­ disek“ jeho partnery. 
DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners.
GŘ ECHO považuje doporučení Účetního dvora za užitečná, ale nepokládalo je za prioritu. 
DG ECHO found the Court’s recommendation useful but did not consider it as a priority.
Humanitární zásobovací střediska byla informována o nutnosti poskytnout podrobné informace o rozsahu, v jakém jejich služby využívají partneři GŘ ECHO. 
HPCs were informed about the need to provide detailed information on the extent to which their services are used by ECHO’s partners.
V budoucnu bude vytvořen nový postup. 
A new procedure will be developed in the future.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 165 KAPITOLA 6 Výzkum a jiné vnitřní politiky OBSAH Úvod Zvláštní charakteristiky této skupiny politik Rámcové programy pro výzkum Program celoživotního učení Rozsah a koncepce auditu Správnost operací Účelnost systémů Rámcové programy pro výzkum Dokumentární kontroly ex ante Osvědčení o auditu výkazu nákladů Osvědčování ex ante u metodik výpočtu nákladů příjemců v rámci 7. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 165 CHAPTER 6 Research and other Internal Policies TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.11 Specific characteristics of the policy group Research Framework Programmes The Lifelong Learning Programme Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims Ex-ante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7 The Commission’s ex-post audit strategy Systems related to recoveries and financial corrections Other Internal Policies Systems for the Lifelong Learning Programme — Erasmus Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the audit of the guarantee fund for external Actions Paragraph 6.2-6.10 6.3-6.7 6.8-6.10 6.11 6.12-6.13 6.14-6.45 6.15-6.36 6.15-6.18 6.19-6.22 6.23-6.28 6.29-6.34 6.35-6.36 6.37-6.45 6.37-6.45 6.46-6.47 6.48-6.51 6.48-6.49 6.50-6.51 6.52-6.55
CS 166 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A ÚVOD 6.1 VtétokapitolesepředkládázvláštníposouzeníÚčet­ ního dvora týkající se skupiny politik „výzkum a jiné vnitřní politiky“, která zahrnuje oblasti politiky 01 – Hospodářské a finanční záležitosti, 02 – Podniky, 03 – Hospodářská soutěž, 08 – Výzkum, 09 – Informační společnost a média, 10 – Přímý výzkum, 12 – Vnitřní trh, 15 – Vzdělávání a kultura, 16 – Komunikace, 18 – Prostor svobody, bezpečnosti a práva a 20 – Obchod. 
EN 166 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 6.1. This chapter presents the Court’s specific assessment of Research and other Internal Policies, which comprises policy areas 01 — Economic and Financial Affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information Society and Media, 10 — Direct Research, 12 — Internal Market, 15 — Education and Culture, 16 — Communication, 18 — Area of Freedom, Security and Justice and 20 — Trade.
Kapitola dále uvádí výsledky opakovaného auditu Záručního fondu pro vnější vztahy (1). 
This is followed by the results of the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for external actions (1).
Hlavní informace o příslušných činnostech a výdajích za rok 2010 uvádí tabulka 6.1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 6.1.
480/2009 ze dne 25. května 2009, kterým se zřizuje Záruční fond pro vnější vztahy (Úř. věst. L 145, 10.6.2009, s. 10), se stanoví, že finanční správa fondu by měla podléhat kontrole Účetního dvora v souladu s postupem schváleným Účetním dvorem, Komisí a Evropskou investiční bankou. (v mil. 
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 167 (v mil. EUR) 18 přímé centralizované sdílené / přímé centralizované sdílené / přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované 2 přímé centralizované přímé centralizované / nepřímé centralizované prostřednictvím EACI přímé centralizované přímé centralizované 10 přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované 1 přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované / společné s EIF / nepřímé centralizované prostřednic­ tvím EIF 16 přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované Rozpoč­ tová hlava Oblast politiky Popis Správní výdaje Solidarita – vnější hranice, vízová politika a volný pohyb osob Migrační toky – společná migrační a azylová politika Základní práva a občanství Bezpečnost a ochrana svobod Spravedlnost v trestních a občanských věcech Drogová prevence a informace Politická strategie a koordinace Platby Způsob rozpočtového řízení Prostor svobody, bezpečnosti a práva 63 276 156 51 123 54 18 4 745 Podniky Správní výdaje Konkurenceschopnost, průmyslová politika, inovace a podnikání Vnitřní trh zboží a odvětvových politik 7. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 167 (million euro) Budget title Policy area Freedom Security and Justice Description Administrative expenditure Solidarity — External borders, visa policy and free movement of people Migration flows — Common immigration and asylum policies Fundamental rights and citizenship Security and safeguarding liberties Justice in criminal and civil matters Drugs prevention and information Policy strategy and coordination Payments Management mode 63 276 156 51 123 54 18 4 745 Enterprise Administrative expenditure Competitiveness, industrial policy, innovation and entrepre­ neurship Internal market for goods and sectoral policies FP7 — Cooperation — space and security 112 75 114 357 658 Direct Research Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FPs) and other activities 345 44 22 27 438 Economic and Financial Affairs Administrative expenditure Economic and monetary union International economic and financial affairs Financial operations and instruments 66 12 101 110 289 Communication Administrative expenditure Communication and the media Going Local communication Analysis and communication tools 114 34 35 23 206 18 Centralised direct Shared/Centralised direct Shared/Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 2 Centralised direct Centralised direct/centralised indirect via EACI Centralised direct Centralised direct 10 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 1 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct/Joint management with EIF/centralised indirect via EIF 16 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
CS 168 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 (v mil. EUR) Rozpoč­ tová hlava Oblast politiky Popis Platby Způsob rozpočtového řízení Hospodářská soutěž Správní výdaje Kartely, antitrustová opatření a liberalizace 92 0 92 Obchod Správní výdaje Obchodní politika 68 9 77 Vnitřní trh Správní výdaje Politická strategie a koordinace generálního ředitelství pro vnitřní trh 60 11 71 3 20 12 přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované / společné s mezinárodními organizacemi přímé centralizované přímé centralizované Správní výdaje celkem Rámcové programy (RP) Celoživotní učení včetně mnohojazyčnosti 1 487 5 643 1 223 Ostatní provozní výdaje celkem Provozní výdaje celkem z toho: — zálohy (1) 2 087 8 953 6 404 — průběžné/konečné platby (2) 2 549 Platby za rok celkem 10 440 Závazky za rok celkem 12 169 (1) Zálohy v sedmém rámcovém programu (2007–2013) dosáhly 3 166 milionů EUR a zálohy u programu celoživotního učení dosáhly 1 139 milionů EUR. 
EN 168 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Policy area Description Payments Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 92 0 92 Trade Administrative expenditure Trade policy 68 9 77 Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 60 11 71 Budget title 20 12 (million euro) Centralised direct/joint management with IO Centralised direct Centralised direct 3 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (1) — interim/final payments (2) Total payments for the year Total commitments for the year 1 487 5 643 1 223 2 087 8 953 6 404 2 549 10 440 12 169 (1) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 166 million euro and 1 139 million euro respectively.
(2) Průběžné/konečné platby v sedmém rámcovém programu (2007–2013) dosáhly 1 442 milionů EUR, u programu celoživotního učení to bylo 83 milionů EUR. 
(2) Interim/final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Lifelong Learning Programme amounted to 1 442 million euro and 83 million euro respectively.
Zdroj: Účetní závěrka Evropské unie za rok 2010. 
Source: 2010 annual accounts of the European Union.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 169 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A Zvláštní charakteristiky této skupiny politik 6.2 Hlavní programy v této skupině politik jsou rámcové programy pro výzkum a technologický rozvoj, které se na celkových provozních výdajích podílejí 63 % (5 643 milionů EUR), a program celoživotního učení, který se podílí 14 % (1 223 milionů EUR). 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 169 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 6.2. Themainprogrammesinthispolicygrouparethe Framework Programmes for research and technological devel­ opment, accounting for 63 % of the total operational expen­ diture (or 5643 million euro) and the Lifelong Learning Programme, accounting for 14 % (or 1 223 million euro).
Tato politika má také za cíl posílit vědecko-technickou základnu Evropského výzkumného prostoru (EVP)(2), zlepšit excelenci výzkumu v Evropě a maximalizovat výhody plynoucí z mezinárodní spolupráce. 
Researchpolicyseekstofosterinvestmentinresearch and the transition towards a knowledge-based economy. It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area(2), improve the excellence of research in Europe and maximise benefits from international cooperation.
Většina plateb, které se týkají politiky výzkumu, se provádí v rámci 6. a 7. víceletého rámcového programu (6. 
Most of the payments relating to research policy are made under the 6th and 7th multiannual Framework Programmes (FP6 and FP7 (3)), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects.
Výdaje na výzkum se v rostoucí míře provádějí nepřímým centralizovaným řízení prostřednictvím výkonných agentur a společných podniků (4). 
Increasingly, research expenditure is implemented by indirect centralised management through Executive Agencies and Joint Undertakings (4).
6.5 Činnosti podporované rámcovými programy provádí celá řada veřejných a soukromých subjektů v různých člen­ ských státech či třetích zemích přidružených k těmto RP. 
6.5. TheactivitiessupportedbytheFPsareimplementedby a large number of public and private entities in various Member States or third countries associated with the FPs.
Příjemcem může být výzkumný ústav, univerzita, jednotlivec, obchodní společnost nebo orgán veřejné správy. 
Bene­ ficiaries may be research centres, universities, individuals, commercial firms or public administrations.
Příjemci obvykle pracují na základě grantové dohody s Komisí jako konsorcium partnerů. 
The beneficiaries usually work as a consortium of partners, on the basis of a grant agreement with the Commission.
U 7. RP má každý projekt v průměru šest partnerů, ačkoli jejich počet může v závislosti na režimu financování kolísat a může jich být až 64. _____________ (2) Evropský výzkumný prostor zahrnuje veškeré činnosti, programy a politiky nadnárodního charakteru v oblasti výzkumu a rozvoje v Evropě. 
For FP7, each project has on average six partners, although, depending on the funding scheme, it can be as many as 64. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational perspective.
Dohromady v rostoucí míře umožňují výzkumným pracovníkům, výzkumným institucím a podnikům přeshraniční pohyb, hospodářskou soutěž i spolupráci. 
Together, they enable researchers, research institutions and businesses to increasingly circulate, compete and cooperate across borders.
(3) Sedmý rámcový program zastřešuje veškeré iniciativy EU související s výzkumem a hraje rozhodující roli při dosahování cílů v oblasti růstu, hospodářské soutěže a zaměstnanosti. 
(3) The Seventh Framework Programme bundles all research-related EU initiatives together under a common roof playing a crucial role in reaching the goals of growth, competitiveness and employment.
Je rovněž klíčovým pilířem Evropského výzkumného prostoru. 
It is also a key pillar for the European Research Area.
(4) Na řízení rámcových programů pro výzkum se podílejí tyto společné podniky Evropské unie: i) evropský podnik pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy, ii) společný podnik Clean Sky, iii) společný podnik Artemis, iv) společný podnik iniciativa pro inovativní léčiva, v) společný podnik ENIAC a vi) společný podnik pro palivové články a vodík. 
(4) The European Union JUs involved in the management of research FPs are: (i) the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; (ii) the Clean Sky JU; (iii) the ARTEMIS JU; (iv) the Innovative Medicines Initiative JU; (v) the ENIAC JU and (vi) the Fuel Cells and Hydrogen JU.
Na řízení rámcových programů pro výzkum se podílejí tyto výkonné agentury Evropské unie: i) Výkonná agentura pro konkurenceschopnost a inovace, ii) Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast, iii) Výkonná agentura pro výzkum a iv) Výkonná agentura Evropské rady pro výzkum. 
The European Union Executive Agencies involved in the management of research FPs are: (i) the Executive Agency for Competitiveness and Innovation; (ii) the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency; (iii) the Research Executive Agency and (iv) the European Research Council Executive Agency.
CS 170 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A 6.6 Potenciální příjemci reagují na výzvy k předkládání projektových návrhů a ke spolufinancování se vybírají schvá­ lené projekty. 
EN 170 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.6. Potential beneficiaries respond to calls for project proposals and approved projects are selected for co-financing.
Po podpisu grantové dohody (nebo rozhodnutí Komise) se platby provádí formou záloh, po nichž následují průběžné a konečné platby, jimiž se hradí náklady vykázané ve výkazech nákladů podaných příjemci. 
Once the grant agreement (or Commission Decision) has been signed, payments are made in the form of advances, followed by interim and final payments which reimburse expenditure declared in cost claims submitted by the beneficiaries. 6.7.
Riziko se dále zvyšuje kvůli složitým pravidlům pro výpočet způsobilých nákladů a požadavku, aby příjemci na projekty účtovali osobní a nepřímé náklady a současně odpočítávali různé položky, které se pro spolufinancování EU považují za nezpůsobilé, jako DPH. 
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing such as VAT.
Program celoživotního učení 6.8 Cílem programu celoživotního učení je umožnit získat zkušenosti s učením lidem všech věkových skupin; program rovněž usiluje o rozvoj odvětví vzdělávání a odborné výuky v Evropě. 
The Lifelong Learning Programme 6.8. The Lifelong Learning Programme (LLP) aims to enable people at all stages of their lives to take part in learning experiences; it also seeks to develop the education and training sector across Europe.
Skládá se ze čtyř podprogramů: Erasmus pro terci­ ární vzdělání, Leonardo da Vinci pro odborné vzdělávání a přípravu, Grundtvig pro vzdělávání dospělých a Comenius pro školy. 
The LLP consists of four sub-programmes, Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for vocational education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools.
Tři čtvrtiny rozpočtu programu celoživotního učení provádí centralizovaným nepřímým řízením 40 národních agentur v účastnických zemích. Agentury jsou vybírány vnit­ rostátními orgány, obvykle ministerstvy školství, které nad agenturami vykonávají dohled. 
Three quarters of the LLP budget is implemented through centralised indirect management by 40 National Agencies (NAs) in participating countries, designated and supervised by National Authorities (NAUs), usually Ministries of Education.
Národní agentury(5) spravují velký počet relativně malých částek, které se vyplácejí jako granty. 
The National Agencies (5) have the role of managing the numerous but relatively small amounts that are paid out as grants.
6.9 Financování v této oblasti sestává převážně ze záloh národním agenturám a čtvrtletních příspěvků na jejich provozní náklady. 
The funding in this area mostly consists of advances to NAs, and quarterly contributions to their operating costs.
První zálohy se vyplácejí po podpisu smlouvy a po přijetí pracovního programu. 
The first advances are made once a contract has been signed and a work programme accepted.
Většinu druhých a třetích záloh proplácí Komise na základě prohlášení národní agentury, že minimálně 70 % prostředků poskytnutých jako záloha již bylo vyplaceno. 
In the case of second and third advances, the Commission pays on the basis of a declaration from the NA that at least 70 % of the funds already advanced have been disbursed.
Součet těchto záloh obvykle odpo­ vídá 100 % maximální povolené částky. _____________ (5) Národní agentury jsou struktury zřizované na národní úrovni, které řídí provádění programu celoživotního učení na úrovni členských států. 
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed. _____________ (5) National Agencies are structures set up at national level for the management of the implementation of the Lifelong Learning programme at Member State level.
Mají právní subjektivitu a řídí se právem příslušného člen­ ského státu. 
They have legal personality and are governed by the law of the Member State concerned.
Odpovídají za řízení decentralizovaných částí programu, totiž za hodnocení, výběr a řízení projektů. 
They are responsible for the management of the decentralised parts of the programme, namely for the evaluation, selection and management of projects.
O D P O V Ě D I K O M I S E 6.7 Na rizika spojená s žádostmi příjemců o proplacení nákladů pouka­ zuje i strategie Komise proti podvodům (KOM(2011) 376/2 v konečném znění), ve které se navrhuje řada kroků k odhalování/ nápravě podvodů (včetně školení). 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.7. In addition, the Commission's anti-fraud strategy (COM(2011) 376-2 final) refers to the risks concerning cost claims made by beneficiaries and proposes several action points for the detection/ correction of fraud (including training).
Komise sdílí názor Účetního dvora, že hlavní příčinou chyb co do způsobilosti žádostí o proplacení nákladů je složitost pravidel. 
The Commission shares the view of the Court that the complexity of the rules is a major source of errors related to the eligibility of costs claims.
Komise proto v této souvislosti dne 24. ledna 2011 přijala rozhod­ nutí obsahující tři opatření, jež mají provádění rámcového programu zjednodušit. Toto rozhodnutí příjemcům umožňuje, aby při přípravě žádostí o proplacení průměrných osobních nákladů, u nichž podle Účetního dvora dochází k chybám nejčastěji, používali svou obvyklou účetní metodiku, a zavádí rovněž možnost, aby se pro úhrady vlast­ níkům-vedoucím pracovníkům malých a středních podniků používaly paušální platby. 
In this respect, the Commission adopted a Decision on 24 January 2011 containing three measures for simplifying the implementation of the framework programme.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 171 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A 6.10 Národní agentury uzavírají s účastnickými organiza­ cemi (6) grantové dohody a následovně jim vyplácejí zálohy (mezi 80 % a 100 % v závislosti na typu programu). 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 171 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.10. TheNAsenterintograntagreementswithpartici­ pating organisations (6), and in turn make advances to them (between 80% and 100%, depending on the type of programme).
Hlavní riziko pro legalitu a správnost představuje nesprávnost jedno­ tlivých plateb grantů učitelům a studentům nebo nadhodno­ cené či neodůvodněné náklady vykázané příjemci. Existuje riziko, že takové chyby nebudou zjištěny. 
The principal risks to legality and regularity are that the individual grant payments made to teachers and students are incorrect, or that costs declared by beneficiaries are over-stated or not substantiated. Such errors risk to remain undetected.
RP a 7. RP, 10 záloh národním agenturám v rámci programu celoživot­ ního učení, 36 záloh pro 6. RP a 43 plateb pokrývajících všechna ostatní opatření v této oblasti poli­ tiky (7), — posouzení systémů dohledu a kontroly Komise u RP pro výzkum, které rovněž vycházelo z 97 plateb ze vzorku (8) týkajících se RP pro výzkum, zahrnovalo: — dokumentární kontroly ex ante, — osvědčení o auditu výkazů projektových nákladů vydaná nezávislými auditory, — předběžné osvědčování metodik příjemců pro výpočet nákladů, — následné finanční audity projektů, — zpětné získávání prostředků a finanční opravy, _____________ (6) Účastnickými organizacemi jsou obvykle univerzity, školy nebo vyšší odborné školy, které řídí platby příjemcům, např. studentům a učitelům. 
For the audit of Research and other Internal Policies, the following specific points should be noted: — the audit involved an examination of a sample of 150 payments, 61 of which were FP6 and FP7 interim or final payments, 10 were advances to national agencies under the LLP, 36 were advances for FP6 and FP7 and 43 payments covered all other measures in this policy area (7), — for the research FPs, the assessment of the Commission’s supervisory and control systems, which was also based on the sampled 97 payments (8) relating to the research FPs covered: — ex-ante desk checks, — audit certificates of project cost claims provided by independent auditors, — ex-ante certification of beneficiaries’ costing method­ ologies, — ex-post financial audits of projects, and — implementation of recoveries and financial corrections, _____________ (6) Participating organisations are usually universities, schools or colleges, who manage payments to beneficiaries such as students or teachers.