natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Studie vypracovaná v rámci tohoto projektu nazvaná „Něco je lepší než nic: zvýšení ochrany indických migrujících pracovníků prostřednictvím dvoustranných dohod a memorand o porozumění“ měla multiplikační účinek. 
The study produced by this project: 'Something is better than nothing: enhancing the protection of Indian migrant workers through bilateral agreements and Memorandum of Understanding (MoUs)', had a multiplier effect.
Získala pozornost mezi členskými státy Mezinárodní organizace práce a řada jihoasijských vlád v důsledku toho zorganizovala prostřednictvím partnera projektu školení svých odborných pracovníků o tom, jak připravit memorandum o porozumění. 
It gained traction among the member states of the International Labour Organisation and, as a result, a number of South Asian governments organised training for their technical staff on how to draft MoUs, through the project partner.
Podpis memoranda o porozumění mezi Indií a Saúdskou Arábií o pracovnících v domácnosti by rovněž mohl být připsán prosazování politiky podporovanému tímto projektem. 
The signing of the MOU between India and Saudi Arabia on domestic service workers could also be attributed to policy advocacy supported by the project.
Mnoho projektů bylo realizováno v obtížných politických a místních prostředích a projektové řízení musí být přizpůsobeno místním omezením a je normální, že v důsledku konkrétních situací nastávají zpoždění. 
Many projects were implemented in difficult political and local environments and project management needs to be adjusted to local constraints and it is normal that delays occur due to specific situations.
Z obecného hlediska by Komise rovněž ráda dodala, že projekty jsou žadateli zpracovávány podle jejich znalostí dlouho před jejich realizací. 
From a general point of view, the Commission would also like to add, that the projects are designed by the applicants to their knowledge well before implementation.
Boj proti obchodování s lidmi je v mnoha zemích politicky citlivým tématem a často je nezbytné provádět úpravy v závislosti na změně situace v zemi. 
Tackling trafficking in human beings is politically sensitive in many countries and adjustments are often necessary according to the change in the situation in a country.
Některé aktivity v oblasti boje proti obchodování s lidmi, jako je pomoc obětem, nejsou samy o sobě udržitelné, ale v některých zemích je nicméně důležité takové činnosti podporovat, protože zde neexistují žádné alternativní podpůrné mechanismy, a oběti by tudíž zůstaly bez jakékoli podpory. 
Some activities in the area of trafficking in human beings such as victim assistance is not sustainable per se, but in some countries it is nevertheless important 7 to support such activities as there are no alternative support mechanisms leaving the victims without any support.
Delegace EU se zabývají udržitelností ve všech svých jednáních s prováděcími partnery, ale ne všechna jednání jsou zdokumentována. 
The EU Delegations address sustainability in all their interactions with the implementing partners, but not all discussions are documented.
Prodloužení období projektů byla sjednána, aby se zajistilo dosažení výsledků a vyrovnání náročných situací v souladu s vhodnými postupy řízení projektů. 
Project extensions were granted to ensure achieving results and to compensate with specific difficult situations, in line with good project management practice.
Je běžné, že načasování činností je v rámci řízení projektu upravováno podle změn místní situace a požadavků partnerů. 
It is common practice that the timing of activities is adjusted by project management according to changes in the local situation and requirements of partners.
Rámeček 2 Co se týče projektu Kambodža 2, nepatrná změna pořadí činností nemůže být automaticky posuzována tak, že by měla negativní dopad na účelnost projektu. 
Box 2 Regarding Cambodia2, the slight alteration of this sequence cannot automatically be judged to have a negative impact on the effectiveness of the project.
Zejména druhé školení pro novináře v posledním semestru těžilo z plného provedení činností týkajících se přezkumu tisku, jak bylo plánováno. V souvislosti s projektem Indie 2 by Komise ráda zdůraznila, že uvedená zpoždění byla mimo pravomoc EU a že EU nebyla schopna zasáhnout. 
Notably the delivery of a second training for journalists in the last semester benefitted from the full execution of the press review activity as planned. In relation to the project India2, the Commission would like to stress, that the referred delays were outside the EU's remit and that the EU was not in a position to intervene.
Zkušenosti delegace EU při práci s vládními agenturami jsou takové, že formální postupy často vedou k dlouhým zpožděním. Delegace z toho vyvodila ponaučení a omezila způsobilost žadatelů pro následující tematické výzvy k podávání návrhů v Indii pouze na nevládní organizace a vyloučila OSN a další mezinárodní organizace. 
The EU Delegation's experience working with Government agencies, is that formal procedures often result in long delays. As a lesson learnt, the Delegation limited the eligibility of applicants to the subsequent thematic Calls for Proposals in India to only NGOs and excluded UN and other international organisations.
Posledně zmiňované organizace vyžadují předchozí schválení svých styčných ministerstev, což je formalita, která je zřídkakdy provedena včas. 
The latter organisations require prior approval from their nodal ministries, a formality which is rarely received on time.
Opatření zaměřená na problematiku obchodování s lidmi jsou někdy nutná z důvodu nedostatečného závazku vlády řešit tento problém a podporovat jeho oběti. 
Actions addressing the issues of trafficking of human beings are sometimes necessary in view of a lack of Government commitment to tackle the problem and support victims.
Proto je v některých případech nutné zapojení občanské společnosti k dosažení změny situace a posílení vlastnické odpovědnosti na vnitrostátní úrovni. 
Therefore, it is in some cases required to engage with civil society to change the situation and create more national ownership.
V důsledku toho se při řízení projektů musí druh a načasování činností přizpůsobit měnícím se potřebám v konkrétní situaci. 
As a consequence, project management needs to adjust the type and timing of activities to the changing needs according to the specific situation.
Rámeček 3 Pokud jde o projekt Bangladéš 1, Komise by ráda poznamenala, že vzdělávací aktivity byly vskutku podmíněny instalací a aktivací softwaru, který musel být schválen vládou Bangladéše. 
Box 3 On the project Bangladesh1, the Commission would like to note, that the training activities were indeed conditional on the installation and activation of the software that had to be agreed by the government of Bangladesh.
Navzdory několika prodloužením smlouvy se nepodařilo software nainstalovat a aktivovat před koncem projektu, proto navzdory společnému úsilí partnerů a delegace EU nebylo možné provést školení úředníků o používání tohoto softwaru. 
In spite of several contract extensions, the software could not be installed and activated before the end of the project; therefore, despite joint efforts from the partners and the EU Delegation, training on how to use this software could not be delivered to officials.
Nicméně krátce po skončení projektu byl software pro registraci dětí (LINK Migration software) začleněn do softwaru Místní vláda (LGSP-2), což je další projekt financovaný vládou Západního Bengálska. 
However, shortly after the end of the project, the software for registering children (LINK Migration software) was included in the Local Government (LGSP-2) software, which is another project funded by the West Bengal government.
Nová vláda měla zahájit školení úředníků zodpovědných za tento software. 
The New government was going to start the training of officials in charge of the software.
K projektu Indonésie 1 by Komise ráda poznamenala, že se v rámci projektu podařilo setkat se zúčastněnými stranami z příslušných vládních agentur na setkáních pořádaných ministerstvem pro 8 posílení postavení žen a ochranu dětí, které řídilo provádění národního akčního plánu. 
As regards Indonesia1, the Commission would like to note, that the project managed to meet with stakeholders from the relevant government agencies through meetings organised by the Ministry of Women Empowerment and Children Protection, who was leading the implementation of the National Action Plan.
Rovněž je třeba poznamenat, že úpravy činností nebránily dosažení cílů projektu. 
It is also noted, that the adjustment made to the activities did not hamper the achievement of project's objectives.
Komise by ráda objasnila, že činnosti v rámci projektu Myanmar 1 byly prováděny za problematických okolností ve třech regionech s vysokou úrovní chudoby, v nichž žijí národnostní menšiny, které jsou v konfliktu s vládou Myanmaru. 
The Commission would like to clarify, that on the project Myanmar1 activities were conducted in operational challenges in the three ethnic minority regions with high level of poverty and in ethnic conflict with the Myanmar government.
Dalším problémem byl odpor místních orgánů (ve městech Namkhamu a Hpa An). 
Resistance from local authorities (in Namkham and Hpa An) was also another challenge.
Navíc byly činnosti během druhého roku realizace projektu přerušeny celostátními volbami a sestavováním nové vlády. 
Additionally, during the second year, activities were interrupted by national election and formation of a new government.
Řada činností proto nemohla být organizována pravidelně, např. rekreační aktivity. 
Thus, many activities could not be organised 8 on a regular basis, e.g. recreational activities.
Vzhledem k rozdílné míře zapojení komunit, spolupráce místních orgánů a bezpečnostní situaci fungovalo 33 skupin pro ochranu dětí v různých obcích s různými kapacitami. 
Given different levels of commitment of communities, collaboration of the local authorities, and security situation, the 33 Child Protection Groups were running with different capacities in different townships.
Navzdory těmto skutečnostem byla celková realizace uspokojivá. 
In spite of all these, overall implementation was satisfactory.
Pokud jde o projekt Indie 1, vzhledem k politickému prostředí vždy existuje riziko, že očekávané politiky či legislativa nebudou v průběhu prováděcího období projektu realizovány. 
Regarding India1, given the policy making environment, there is always the risk that the expected policies/legislations will not come through during the project period.
Jedná se o riziko, kterého jsou si jak provádějící organizace, tak i delegace vědomy a vědomě je podstupují, jelikož vědí, že úsilí vynaložené na projekt bude pravděpodobně mít pozitivní dopad a nakonec přispěje k ovlivnění tvorby politik v dlouhodobém horizontu, i když ne v nejbližší budoucnosti. 
This is a risk that both implementing organisations and the Delegation are aware of, and consciously take, knowing that efforts by the projects are likely to have positive impact and eventually will contribute to influencing policy making in the long run, even if not in the immediate future.
Projekt zahrnoval řadu činností týkajících se lobbování a prosazování zaměřených na tvůrce politik – vlády, poslance apod. 58. 
The project did a lot of lobbying and advocacy with policy makers – governments, parliamentarians, etc. 58.
Prodloužení implementačních období projektů byla ve všech případech schválena za účelem dosažení plánovaných výsledků a zajištění lepší udržitelnosti. 
The project extensions were granted in all cases to achieve the planned results and ensure better sustainability.
Pokud je nadhodnocení rozpočtu zjištěno ve fázi uzavírání smluv, budou sjednány změny. a) V případě projektu Regionální 1 by Komise chtěla zdůraznit, že na realizaci a absorpční schopnost projektu měly vliv spíše vnější faktory než schopnost místních partnerů: i) Indická vláda zavedla nová pravidla týkající se přijímání zahraničních finančních prostředků indickými nevládními organizacemi a zacházení s nimi. 
If a budget over-estimation is detected at the contracting stage, changes will be negotiated. (a) In the case of the Regional1 project, the Commission would like to stress, that external factors impacted the implementation and absorption capacity of the project, and less the local partners' capacity: i) The Indian government brought in new rules regarding receipt and management of foreign funding by Indian NGOs.
Nevládní organizace proto musely změnit své postupy a přijímání a distribuci zahraničních finančních prostředků přizpůsobit těmto novým pravidlům. Kromě toho vedly změny v partnerských a řídicích strukturách k dlouhému procesu dialogů a diskusí s delegací EU. 
Subsequently, NGOs had to re-strategise and re-organise how foreign funds were received and channelled in line with the new rules. Moreover, changes in partner and in management structure resulted in a long process of dialogue and discussion with the EU Delegation.
Ne všechny navrhované změny byly přijatelné s ohledem na předpisy EU a celý proces byl časově náročný, což vedlo ke zpoždění při provádění projektu. 
Not all the proposed changes were acceptable as per EU rules and the entire process took time leading to delays in implementation.
Celková kapacita projektu, pokud jde o realizaci a využití prostředků, proto byla snížena. ii) Prodloužení bez navýšení nákladů, které projekt požadoval za účelem vykompenzování výše uvedeného zpoždění, bylo delegací EU zamítnuto, jelikož některá z navrhovaných opatření nebyla v souladu s příslušnými postupy. 
The overall project capacity to implement and spend was consequently reduced. (ii) A no-cost extension requested by the project to make-up for the above delay was refused by the EU Delegation – as some of the proposed arrangements were not in line with the relevant procedures.
Tím byla dále ovlivněna úroveň plnění. b) S ohledem na projekt Indie 3 představovalo navýšení státního příspěvku pozitivní vývoj a očekává se, že přispěje k udržitelnosti projektu. 
This further impacted on the level of execution. (b) Regarding India3, the increased state contribution was a positive development and is expected to contribute to the sustainability of the project.
Komise by ráda zdůraznila, že schválila prodloužení projektu bez navýšení nákladů na období jednoho roku za účelem realizace činností, které byly zpožděny z politických důvodů. 
The Commission would like to stress that the project was granted a no-cost extension of one year, to implement activities that were delayed for political reasons.
Rovněž je důležité poznamenat, že na začátku projektu bylo zjištěno nedostatečné čerpání prostředků, které bylo v průběhu realizace projektu vyřešeno. c) Pokud jde o projekt Regionální 2, první prodloužení projektu bylo potřebné ze dvou důvodů: zdlouhavý postup pro získání povolení k práci s „azylovými domy spravovanými vládou“ a zpoždění v repatriaci obětí z toho důvodu, že většina obětí musela vypovídat před soudem jako svědci, což je další zdlouhavý proces. 
Also important to note that project underspending occurred at the beginning of the project and was addressed as the project progressed. (c) Regarding the project Regional2, the project needed the first time extension for two reasons: lengthy procedure for obtaining permissions to work with 'government run shelter homes' and delays in victim repatriation, as most of the victims had to stand witness in courts of law, another lengthy process.
Druhé prodloužení bylo schváleno, jelikož projekt měl příležitost rozšířit své činnosti na základě poptávky vlád jiných států, což přispívá k úspěchu a přenositelnosti projektu. 
The second extension was agreed as the project had the opportunity to scale up activities based on demand from other state governments and contributing to the success and replicability of the project.
S ohledem na to, že na projekt byly dostupné finanční prostředky, považovala EU prodloužení za vhodnou příležitost k dalšímu posílení opatření. 
Given the availability of funds with the project, the EU considered it a good opportunity to further strengthen the action.
Komise je toho názoru, že přispěla k pozitivnímu vývoji. 
The Commission is of the view that it contributed to the positive development.
Ačkoliv Komise souhlasí s tím, že je obtížné dát do souvislosti konkrétní projekty s celkovým zlepšením v oblasti boje proti obchodování s lidmi, je zřejmé, že kombinace politického dialogu, prosazování a podpůrných opatření s důležitými místními aktéry tvořila hybnou sílu, jež vedla ke změnám v několika zemích. 
While the Commission agrees that it is difficult to link specific projects to the overall improvement on trafficking in human beings, it is clear that a combination of political dialogue, advocacy and complementary actions with important local actors create a momentum that led to changes in several countries. 9
Delegace EU se snaží pravidelně propojovat projekty EU s dalšími iniciativami rozvojových partnerů a úsilím vlády. 
The EU Delegations try to link EU projects with other development partners' initiatives and government's efforts on a regular basis.
Rámeček 4 Komise by chtěla zdůraznit význam boje proti nezákonnému, nehlášenému a neregulovanému rybolovu (dále jen „rybolov NNN“). 
Box 4 The Commission wishes to highlight the importance given to the fight against Illegal Unreported and Unregulated fishing (IUU).
Opatření Komise v tomto ohledu vycházejí z provádění nařízení EU o nezákonném, nehlášeném a neregulovaném rybolovu, které mimo jiné předpokládá možnost spolupráce se třetími zeměmi v oblastech týkajících se provádění nařízení. 
The Commission's actions in this regard are based on the implementation of the EU IUU Regulation which foresees, amongst others, the possibility to cooperate with third countries in areas pertaining to its implementation.
Dne 21.dubna 2015 Komise informovala Thajsko, že je možné, že bude označeno za nespolupracující stát v boji proti rybolovu NNN. 
On 21 April 2015, the Commission notified Thailand about the possibility of being identified as non-cooperating country in fighting against IUU fishing.
Toto rozhodnutí bylo přijato na základě důkladné analýzy a série jednání s thajskými orgány od roku 2011. 
This decision has been taken as a result of a thorough analysis and a series of discussions with Thai authorities since 2011.
Je důležité zdůraznit, že toto rozhodnutí bylo přijato s ohledem na závěry Komise související s tím, že Thajsko nesplnilo své povinnosti, které mu ukládá mezinárodní právo jakožto státu vlajky, státu přístavu, pobřežnímu státu nebo státu trhu, a nepřijalo opatření k předcházení, potírání a odstranění rybolovu NNN. 
It is important to highlight, that such decision has been taken in view of the conclusions reached by the Commission with regard to the failure of Thailand to discharge its duties under international law as flag, port, coastal or market State and to take action to prevent, deter and eliminate IUU fishing.
Komise si přeje zdůraznit, že účinné politiky kontroly rybolovu a účinné politické rámce pro boj proti nezákonným rybolovným praktikám mohou nepřímo podporovat dodržování pracovních podmínek a norem práce, omezit nucenou práci, dětskou práci a jiné nepřijatelné formy práce, a mohou mít tedy v této oblasti pozitivní dopady. 
The Commission wishes to highlight that effective fisheries control policies and efficient policy frameworks to counter illegal fishing practices can indirectly support and therefore can have positive effects in relation to the respect of working labour conditions and standards, reduce forced labour, child labour and other unacceptable forms of work.
Komise učinila, co bylo v jejích silách, pro zajištění udržitelnosti, avšak nepříznivá místní situace a nedostatek alternativních zdrojů financování neumožnily pokračování všech činností. 
The Commission has done its best to ensure sustainability, however local adverse situations and the lack of alternative funding made it impossible for all activities to continue.
Jelikož EU nemůže trvale poskytovat finanční prostředky na pomoc obětem nebo jiné přetrvávající potřeby, závisí udržitelnost na jiných grantových zdrojích financování od jiných rozvojových partnerů nebo vnitrostátních vlád, což již není EU nemůže ovlivnit. 
As the EU cannot provide funds for victim assistance or other ongoing needs permanently, sustainability depends on other grant funding from other development partners or the national governments which is beyond the control of the EU.
Rámeček 5 Co se týče projektu Nepál 1, EU nemá žádnou kontrolu nad rozhodnutími nevládních organizací měnit rozsah své práce, který závisí do určité míry na dostupnosti finančních prostředků z grantů. 
Box 5 Regarding Nepal1, the EU has no control over the decisions of NGO's to change their scope of work, which depends to some extent on the availability of grant funding.
Je třeba poznamenat, že jeden z partnerů projektu Nepál 1 zvládl pokračovat v činnosti díky financování z jiných zdrojů. 
It should be noted that one partner of the project Nepal1 managed indeed to continue the activity, thanks to other funding.
Přestože hlavní partner již ve třech okresech nepracuje, místní partner mohl v činnosti pokračovat. 
Although the lead partner does no longer work in the three districts, the local partner was empowered to do so.
To by mělo být považováno za pozitivní dopad, na který by měly být zaměřeny všechny projekty prováděné mezinárodní nevládní organizací, tedy posílení budování kapacit místní organizace nebo příjemců na místní úrovni za účelem podpory udržitelnosti. 
This should be counted as a positive impact aimed by any project implemented through an international NGO, namely the strengthening of the capacity building of local organisation or grassroots level beneficiary for sustainability.
Místní partner a místní skupiny pokračují v aktivitách, které projekt zavedl a zahájil, a to všemi možnými způsoby a je-li k dispozici podpora. 
Local partner and local groups have been continuing activities introduced and initiated by the project in every possible way and subject to available support.
Co se týče projektu Indie 2, byly ženským svépomocným skupinám poskytnuty společné majetkové prostředky pančajatů ke správě akčních středisek a dalších činností jakožto zdrojů obživy, které by měly pokračovat po skončení projektu a přispívat k institucionální i finanční udržitelnosti. 
Concerning India2, common property resources of the Panchayats have been given to women self-help groups to run the action centres and other livelihood activities, which should continue post project, and contribute to both institutional and financial sustainability.
Mezi policií, pančajaty a ženskými skupinami byly vytvořeny dostatečné vazby, které by měly být udržovány i po skončení projektu. 
Sufficient linkages have been established between police and the panchayat and women groups, which should also be sustained after project-end.
S ohledem na projekt Bangladéš 3 delegace EU pečlivě sleduje situaci rohingyjských uprchlíků, nicméně dotčené vlády nenalezly žádné udržitelné politické řešení a nad touto situací nemá EU kontrolu. 
Concerning Bangladesh3, the EU Delegation closely follows the situation of the Rohingya refugees, however, no sustainable political situation has been found between the involved governments, which goes beyond the control of the EU.
Delegace EU projednávají a monitorují udržitelnost v rámci svých interakcí s realizátory projektu. 
EU Delegations discuss and monitor sustainability during their interactions with the project implementers.
Nicméně příjemci grantů nesou plnou odpovědnost za své vlastní činnosti (tedy i s ohledem na udržitelnost a řízení projektů), které obvykle spolufinancují. 
However, grant recipients are fully responsible for their own actions (therefore also with regard to sustainability and project management), which they normally co-fund.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 68. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 10