natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nedostatky v analýzách nákladů a přínosů a finančních analýzách byly často zapříčiněny nejednotným přístupem mnoha mezinárodních poradců, kteří připravovali většinu projektů, nedostatečnými údaji nebo nedostatkem odborných znalostí ve vnitrostátních správách. 
The shortcomings in CBAs and financial analyses were often due to lack of a consistent approach among the many international consultants that prepared the majority of projects, poor data, or a lack of expertise within the national administrations.
Komise nicméně zajistila, aby se u všech projektů vytvářejících příjmy předložila alespoň úplná finanční analýza. 
Nevertheless, the Commission ensured that revenue-generating projects all had at least a complete financial analysis.
Komise uznala nevyčíslené socioekonomické analýzy nebo prohlášení namísto úplné analýzy nákladů a přínosů u projektů v oblasti životního prostředí vzhledem k tomu, že neexistuje obecně uznávaná metodika pro vyčíslení přínosů pro životní prostředí, a vzhledem ke skutečnosti, že tyto projekty byly provedeny především s cílem splnit směrnice EU. 
It accepted non-quantified socio-econmic analyses or statements in place of a complete CBA for environment projects, in view of the absence of a generally accepted methodology for quantifying environmental benefits and the fact that these projects were in the main implemented in order to comply with EU directives.
23. a) Projekty v rámci ISPA v období 2000–2001 byly prvními projekty, u nichž byla použita analýza nákladů a přínosů. b) Pokud existovaly nesrovnalosti, Komise si běžně vyžádala objasnění nebo opravy. 
23. (a) The 2000–01 ISPA projects were the first ones in which CBA was used. (b) Where there were inconsistencies, the Commission routinely asked for clarifications or corrections.
Tyto výměny zlepšily spolehlivost analýz. c) Komise odkazuje na svou odpověď k bodu 22. Zvláštní zpráva č. 12/2008 – Nástroj předvstupních strukturálních politik (ISPA), 2000–2006 
These exchanges improved the reliability of the analyses. (c) The Commission refers to its reply at point 22. Special Report No 12/2008 — The Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA), 2000–06
35 31. a) Nástroj ISPA měl kandidátským zemím poskytnout během předvstupního období zkušenosti v této oblasti, aby měly po přistoupení méně problémů s využíváním strukturálních fondů a Fondu soudržnosti. 
35 31. (a) ISPA was intended to provide candidate countries with experience in this area during the pre-accession period, so that they would have fewer problems with using the Structural and Cohesion Funds after accession.
Zpoždění kvůli kontrole ex-ante týkající se postupů zadávání veřejných zakázek a kvůli opakovaným nabídkovým řízením byly cenou za zajištění spravedlivého a průhledného zadávání veřejných zakázek. 
Delays due to ex ante control procedures and retendering were one of the costs of ensuring fair and transparent procurement.
K dalším činitelům, které k tomuto přispěly, patřily nepřiměřené postupy nabývání půdy a byrokratické procesy při vydávání stavebních povolení. 
Other contributory factors were inadequate land acquisition procedures and bureaucratic building permit processes.
Rámeček 5 Postupy zadávání veřejných zakázek v Lotyšsku se od doby zahájení ISPA značně zlepšily. 
Textbox 5 Procurement procedures in Latvia have much improved since the start of ISPA.
Nabídková řízení u projektů Fondu soudržnosti schválených v roce 2005 byla například zahájena neprodleně a realizace většiny projektů začala v roce 2006. 
For instance, tenders for Cohesion Fund projects approved in 2005 were launched promptly and implementation of most projects started in 2006.
Význam spravedlivého a účinného nabídkového řízení musí mít přednost před rizikem zpoždění. d) Komise poskytla pokyny v lednu 2005, aby zamezila problémům při přechodu z ISPA na pravidla Fondu soudržnosti v 10 nových členských státech EU po přistoupení. 
Textbox 7 For large and complex infrastructure projects which are expected to be implemented over the period of several years it is not uncommon for certain adjustments to be required to initial plans. (d) The Commission provided guidance in January 2005 to avoid problems in the transition from ISPA to Cohesion Fund rules in the 10 new EU Member States after accession.
Zpoždění byla způsobena hlavně z důvodu zajištění souladu s pravidly pro zadávání veřejných zakázek s cílem chránit finanční zájmy Společenství. 
Delays have mainly been due to ensuring compliance with procurement rules in order to protect the Communities’ financial interest.
Tato zpoždění a související možné zvýšení nákladů kvůli opožděnému nabídkovému řízení jsou cenou za finanční zdraví, což je skutečnost, kterou Účetní dvůr uznal při svých předchozích auditech ISPA, kdy potvrdil příznivý účinek kontroly ex-ante ze strany delegací ES (např. bod 8.42 výroční zprávy Účetního dvora za rok 2003). 
Such delays and the associated potential cost increases due to late tendering are the price to pay for financial soundness, a fact which the Court has recognised in its previous audits of ISPA, where it has acknowledged the beneficial effect of the ex ante control by EC delegations (e.g., point 8.42 of the Court’s 2003 annual report).
Rychlejší schválení chybné dokumentace pro nabídkové řízení by každopádně mohlo vést k vyšším nabídkám nebo sporům, jejichž důsledkem by nakonec byly mnohem vyšší náklady. 
In any case, faster approval of flawed tender documents might well have resulted in higher bids or to disputes leading in the end to much higher costs.
Je třeba rovněž uznat zpoždění z důvodu objasnění žádostí a analýz nákladů a přínosů. 
Delays due to clarification of applications and cost–benefit analyses must also be accepted.
Nedodržení původních odhadů nákladů bylo způsobeno nepřiměřenou přípravou projektů navzdory využití služeb mezinárodních poradců a rovněž nedostatečnou kontrolou nákladů během realizace. 
The failure to keep to initial cost estimates was due to inadequate project preparation, despite the use of international consultants, and also to poor cost control during implementation.
V některých zemích došlo kvůli rychlému hospodářskému růstu k vysoké nákladové inflaci ve stavebnictví. 
Some countries suffered high cost inflation in the construction sector due to fast economic growth.
Finanční memoranda ISPA se obvykle nezměnila, aby umožnila zvýšení nákladů, což vyvíjelo tlak na vnitrostátní orgány k přijetí opatření k jejich kontrole. 
As a general rule ISPA financing memoranda were not amended to allow for cost increases thus putting pressure on national authorites to take action to control these.
12/2008 – Nástroj předvstupních strukturálních politik (ISPA), 2000–2006 
Special Report No 12/2008 — The Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA), 2000–06
Prudké zvýšení inflace v některých nových členských státech po přistoupení bylo neočekávané a finanční instituce je nepředpo-kládaly. 
The sharp acceleration of inflation in some of the new Member States after accession was unexpected and not predicted by the financial institutions.
Bylo zapříčiněno rychlým růstem cen některých surovin na světových trzích a rychlým hospodářským růstem ve většině nových členských států, což vedlo k rozmachu stavebnictví s následným nadprůměr-ným růstem cen v průmyslu. 
It was due to rapid price increases of specific raw materials on world markets and fast economic growth in the majority of the new Member States which led to a boom in the construction sector resulting in above-average price increases in the industry.
K dalším činitelům, které přispěly k překročení nákladů, patří: • projekty byly Komisi předloženy ve velmi rané fázi, kdy neexistovala podrobná technická dokumentace pro nejlepší řešení; • kolísání směnného kurzu eura a národní měny, zejména ve prospěch národních měn. a) Podhodnocení nákladů někdy vedlo k tomu, že nebyly podány žádné nabídky s plánovanými cenami. b) Ke zpoždění často došlo mezi udělením grantu a zahájením fáze výstavby. 
Other factors contributing to cost overruns included: • projects being submitted to the Commission at a very early stage where no detailed technical documentation for the best solution existed; • euro/national currency exchange rate fluctuations, especially in favour of the national currencies. (a) The underestimation of costs sometimes led to no bids being received at the planned prices. (b) Delays often occurred between the award of the grant and the start of the construction phase.
Nástroj ISPA měl rovněž další cíle, přičemž hlavním cílem byla příprava na využívání strukturálních fondů a Fondu soudržnosti. 
ISPA also had other objectives, of which the main one was to prepare for using the Structural and Cohesion Funds.
Poměrně nízká přidělená částka ISPA v souvislosti s potřebami znamená, že tento nástroj mohl pouze začít s odstraňováním nedostatků v infrastruktuře. 
The relatively low allocation of ISPA in relation to needs means that it could only begin to close the infrastructure gap.
Do konce září 2008 byly dokončeny další tři projekty. 
By the end of September 2008 a further three of the projects had been completed.
Rámeček 10 2. odstavec Ačkoli v době auditu nebylo dosaženo úplného souladu s normami EU, Komise očekává, že tomu tak bude po dokončení projektu. 
Textbox 10 Second paragraph: While at the time of the audit full compliance with EU standards had not been achieved, the Commission expects this to be the case after completion of the project.
Rámeček 11 2. odstavec Komise sleduje provádění tohoto projektu s cílem urychlit jeho dokončení. 
Textbox 11 Second paragraph: The Commission is monitoring the implementation of this project in order to accelerate its completion.
Do konce září 2008 byly dokončeny další čtyři projekty. 
By the end of September 2008 a further four of the projects had been completed.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 43. a) Nepřiměřená příprava byla způsobena především nedostatečnou kapacitou a v některých případech kolísavým výkonem mezinárodních poradců, jejichž služby byly využity, spíše než nedostupností dokumentů s pokyny. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 43. (a) The inadequate preparation was principally due to lack of capacity and in some cases to the variable performance of the international consultants used, rather than to the availability of guidance documents.
Pokyny byly poskytnuty rovněž prostřednictvím podrobných formulářů pro podávání žádostí, které byly zpřístupněny v roce 1999, a nabídková řízení byla objasněna také v pokynech vypracovaných v rámci předchozích předvstupních nástrojů. b) Postupy (například pro zadávání veřejných zakázek) jsou nezbytné pro ochranu daňových poplatníků. 
Guidance was also given through the detailed application forms which were made available in 1999 and procurement procedures were explained in the guidance developed under previous pre-accession instruments. (b) Procedures (for example, procurement) are necessary to protect the taxpayer. They may be lengthy.
Navzdory zpožděním bylo do konce září 2008 fyzicky dokončeno 80 z celkem 279 infrastrukturních projektů. 
Despite the delays, by the end of September 2008, 80 of the 279 infrastructure projects had been physically completed.
37 c) Do konce září 2008 bylo dokončeno dalších sedm z 32 projektů, jichž se audit týkal. 
37 (c) By the end of September 2008 a further seven of the 32 projects audited had been completed.
Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora a bude nadále podrobně sledovat provádění projektů v rámci bývalého programu ISPA. 
The Commission agrees with the Court’s recommendation and will continue to monitor closely the implementation of ex-ISPA projects.
Některé projekty budou posouzeny v rámci následného hodnocení pro období 2000–2006, přičemž zvláštní pozornost bude věnována překročení nákladů a zpoždění při provádění, včetně doporučení, jak lze zlepšit analýzu rizik (důležitou, avšak často slabou součást analýzy nákladů a přínosů). 
Some projects will be evaluated as part of the 2000–06 ex post evaluation exercise, paying particular attention to cost overruns and delays in implementation and including recommendations on how risk analysis (an important but often weak part of cost–benefit analysis) can be improved.
Nová nařízení o předvstupní pomoci byla přijata v letech 2006 a 2007. 
The new regulations for pre-accession assistance were adopted in 2006 and 2007.
Nový přístup je mnohem širší než v rámci ISPA, který byl úzce zaměřen na infrastrukturní projekty, a ve skutečnosti představuje malý strukturální fond. 
The new approach is much wider than under ISPA with its narrow focus on infrastructure projects, and is in fact a mini-Structural Fund.
Složka regionálního rozvoje v rámci IPA přebírá dřívější doporučení Účetního dvora týkající se přiměřené přípravy kandidátských zemí na strukturální fondy. 
The regional development component of IPA takes up earlier recommendations of the Court regarding the adequate preparation of candidate countries for the Structural Funds.
Komise rovněž projednala problémy týkající se zpoždění s členskými státy ve výboru pro koordinaci fondů a navrhla řešení. 
The Commission has also discussed the problems of delays with Member States in the Funds Coordination Committee, proposing solutions.
Kromě nástroje technické pomoci JASPERS, který je k dispozici v nových členských státech, patří k dalším způsobům zlepšení přípravy a realizace projektů, které Komise podporuje, zahájení schvalovacích postupů již při předběžném hodnocení a urychlení přípravy nabídkových řízení. 
Besides the technical assistance facility, Jaspers which is available in the new Member States, other means of improving project preparation and implementation that the Commission is encouraging include starting approval procedures early with pre-apprais-als and advancing tender preparation.
Evropský účetní dvůr Zvláštní zpráva č. 12/2008 Nástroj předvstupních strukturálních politik (ISPA), 2000–2006 Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství 2009 – 37 s. – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-156-1 doi: 10.2865/52963 
European Court of Auditors Special Report No 12/2008 The Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA), 2000–06 Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2009 — 37 pp. — 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-9207-161-5 doi: 10.2865/55186
ISPA BYL JEDEN Z NÁSTROJŮ, KTERÉ MĚLY KANDIDÁTSKÝM ZEMÍM STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPY POMOCI PŘIPRAVIT SE NA VSTUP DO EVROPSKÉ UNIE. 
ISPA WAS ONE OF THE INSTRUMENTS TO ASSIST THE CANDIDATE COUNTRIES OF CENTRAL AND EASTERN EUROPE IN THE PREPARATION FOR ACCESSION TO THE EUROPEAN UNION.
PODPOROVALY SE Z NĚHO PROJEKTY V ODVĚTVÍ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ A DOPRAVY. 
IT SUPPORTED PROJECTS IN THE ENVIRONMENT AND TRANSPORT SECTORS.
ÚČETNÍ DVŮR V TÉTO ZPRÁVĚ ANALYZUJE, ZDA EXISTOVALA KOHERENTNÍ STRATEGIE A BYLA PROVEDENA DOSTATEČNÁ PŘÍPRAVA, ZDA BYLY PROJEKTY PROVÁDĚNY V SOULADU S PLÁNEM A ZDA PŘISPÍVALY K DODRŽOVÁNÍ SMĚRNIC EU PRO ODVĚTVÍ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ A KE ZLEPŠENÍ TRANSEVROPSKÝCH SÍTÍ. 
IN THIS REPORT THE COURT ANALYSES WHETHER THERE WAS A COHERENT STRATEGY AND ADEQUATE PREPARATION, WHETHER PROJECTS WERE IMPLEMENTED ACCORDING TO PLAN AND WHETHER PROJECTS CONTRIBUTED TO COMPLIANCE WITH THE EU ENVIRONMENTAL DIRECTIVES AND TO THE IMPROVEMENT OF TRANSEUROPEAN NETWORKS.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR ISBN 978-92-9207-156-1 QJ-AB-08-012-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-9207-161-5 QJ-AB-08-012-EN-C
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS BANKOVNÍ OPATŘENÍ VE STŘEDOMOŘÍ V RÁMCI PROGRAMU MEDA A PŘEDCHÁZEJÍCÍCH PROTOKOLŮ Zvláštní zpráva č. 1 2009 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN BANKING MEASURES IN THE MEDITERRANEAN AREA IN THE CONTEXT OF THE MEDA PROGRAMME AND THE PREVIOUS PROTOCOLS Special Report No 1 2009
1 2009 BANKOVNÍ OPATŘENÍ VE STŘEDOMOŘÍ V RÁMCI PROGRAMU MEDA A PŘEDCHÁZEJÍCÍCH PROTOKOLŮ (podle čl. 248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
Special Report No 1 2009 BANKING MEASURES IN THE MEDITERRANEAN AREA IN THE CONTEXT OF THE MEDA PROGRAMME AND THE PREVIOUS PROTOCOLS (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
2 EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi L–1615 Luxembourg Tel.: +352 4398-45410 Fax: +352 4398-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 1 2009 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2009 ISBN 978-92-9207-178-3 doi: 10.2865/11840 © Evropská společenství, 2009 Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. 
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-183-7 doi: 10.2865/15525 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 3 Body IVI 112 18 912 1343 1326 1316 1720 2122 2326 2743 2731 3234 3543 4449 4446 4749 GLOSÁŘ SHRNUTÍ ÚVOD KONTEXT ROZSAH A KONCEPCE AUDITU PŘIPOMÍNKY MONITOROVÁNÍ A KOORDINACE PROJEKTŮ MONITOROVÁNÍ PROVÁDĚNÉ KOMISÍ MONITOROVÁNÍ PROVÁDĚNÉ EIB KOORDINACE MEZI EIB A KOMISÍ MONITOROVÁNÍ V OBLASTI ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ PLNĚNÍ CÍLŮ PROJEKTŮ TECHNICKÁ POMOC Z FEMIP ÚROKOVÉ SUBVENCE OPERACE RIZIKOVÉHO KAPITÁLU ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ MONITOROVÁNÍ PROJEKTŮ PLNĚNÍ CÍLŮ ODPOVĚDI KOMISE OBSAH Zvláštní zpráva č. 
3 Paragraph IVI 112 18 912 1343 1326 1316 1720 2122 2326 2743 2731 3234 3543 4449 4446 4749 GLOSSARY SUMMARY INTRODUCTION BACKGROUND AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS MONITORING AND COORDINATION OF THE PROJECT MONITORING BY THE COMMISSION MONITORING BY THE EIB COORDINATION BETWEEN THE EIB AND THE COMMISSION ENVIRONMENTAL MONITORING ACHIEVEMENT OF THE PROJECTS’ OBJECTIVES FEMIP TECHNICAL ASSISTANCE INTEREST RATE SUBSIDIES RISK CAPITAL OPERATIONS CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS MONITORING OF THE PROJECTS ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES REPLY OF THE COMMISSION CONTENTS Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
EIB: Evropská investiční banka se sídlem v Lucemburku. 
EIB: European Investment Bank, Luxembourg.
FEMIP: (z angl. Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership) Nástroj pro evropsko-středomořské investice a partnerství. 
FEMIP: Facility for Euro-Mediterranean investment and partnership.
Všechny operace EIB ve Středomoří spadají od října 2002 pod nástroj FEMIP, který byl zřízen na základě rozhodnutí Evropské rady přijatého v Barceloně. 
Since October 2002, all EIB’s operations in the Mediterranean region have been brought together under FEMIP, which was set up following a decision of the European Council taken in Barcelona.
Finanční zprostředkovatel: Pokud EIB nefinancuje projekty v rámci FEMIP přímo, může tak činit nepřímo prostřednictvím úvěrových limitů ve prospěch komerčních bank nebo jiných finančních zprostředkovatelů. 
Financial intermediary: When the EIB does not directly finance FEMIP projects, it may do so indirectly via credit lines in favour of commercial banks or other financial intermediaries.
MEDA: Zkratka pochází z francouzského výrazu „MEsures D’Accompagnement“, tj. doplňující opatření. 
MEDA: This acronym stands for: “MEsures D’Accompagnement” — accompanying measures.
Jde o hlavní finanční nástroj evropsko-středomořského partnerství Evropské unie. 
The principal financial instrument of the European Union Euro-Mediterranean partnership.
Program poskytuje technickou podporu a záruční financování prostřednictvím EIB. 
The programme offers technical support and guarantee finance through the EIB.
Operace rizikového kapitálu: Byly zahájeny v 90. letech a lze je rozdělit do dvou kategorií: dlouhodobé úvěry na 10 až 20 let a úvěry na financování vlastního kapitálu, které se odvíjejí od výkonu. 
RCO: Risk capital operations. They started in the 90s and may be divided into two categories: long-term loans with a duration of 10 to 20 years and equity financing loans, the latter being performance-dependent.
Přibližně 70 % úvěrů na rizikový kapitál ve Středomoří směřují do Maroka, Tuniska a Egypta. 
Some 70 % of the loans for risk capital in the Mediterranean region go to Morocco, Tunisia, and Egypt.
Technická pomoc: Činnosti technické pomoci v středomořských zemích jsou financovány z podpůrného fondu pro technickou pomoc v rámci nástroje FEMIP zřízeného v roce 2003. 
Technical assistance: Technical assistance (TA) activities in the Mediterranean countries are financed from the FEMIP technical assistance support fund, set up in 2003.
Technická pomoc je v celém rozsahu financována z rozpočtu EU a jejím cílem je zlepšit kvalitu operací v rámci nástroje FEMIP a jejich dopad na rozvoj: — posílením kapacity středomořských partnerských zemí a navrhovatelů; — financováním vstupních studií a činností zaměřených přímo či nepřímo na posílení růstu soukromého sektoru Udržitelnost: Operace soukromého kapitálu jsou určeny na podporu návratných projektů, které vytváří přidanou hodnotu a nová pracovní místa. 
TA is entirely financed from the EU budget to improve the quality and development impact of FEMIP operations by: – strengthening the capacity of Mediterranean partner countries and promoters; and – financing upstream studies and activities focusing directly or indirectly on strengthening private sector growth.
7 I. Spolupráce mezi EU a třetími zeměmi ze Středomoří začala před 30 lety a postupně se v průběhu let rozvíjela. 
7 I. Cooperation between the EU and non-member Mediterranean countries started some 30 years ago and has gradually developed over the years.
Rámec pro finanční a technická opatření (MEDA), jež doprovázela reformu hospodářských a sociálních struktur v partnerských zemích v rámci evropsko-středomořského partnerství, se vztahoval na období 1996–2006. 
The framework for financial and technical measures (MEDA) aiming to accompany the reform of economic and social structures in the partner countries in the context of the Euro-Mediterranean partnership covered the period 1996–2006.
Z rozpočtu EU se v rámci nařízení MEDA nebo předcházejících protokolů financují tři typy bankovních opatření, která provádí Evropská investiční banka (EIB). Jedná se o technickou pomoc prostřednictvím podpůrného fondu FEMIP, úrokové subvence u některých úvěrů EIB a operace rizikového kapitálu. 
Three types of banking measures are financed under the MEDA regulations or the previous protocols from the EU budget and implemented by the European Investment Bank (EIB): technical assistance through the FEMIP Support Fund, interest rate subsidies for certain EIB loans and risk capital operations.
Účetní dvůr provedl audit bankovních opatření v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů, aby zjistil, zda Komise a EIB probíhající projekty náležitě monitorovaly a zda bylo dosaženo projektových cílů. 
The Court audited the banking measures under the MEDA programme and the previous protocols to determine whether the ongoing projects were being adequately monitored by the Commission and the EIB and whether the projects had achieved their objectives.
Pokud jde o monitorování prováděné Komisí a EIB, Účetní dvůr zjistil, že: — Komise se plně spoléhala na monitorování prováděné EIB a sama žádné monitorování neprováděla; — monitorování prováděné EIB nebylo do roku 2005 na přiměřené úrovni; — mezi činnostmi EIB a Komise neexistovala zejména na místní úrovni dostatečná koordinace; — nebyl kladen dostatečný důraz na monitorování v oblasti životního prostředí. 
Regarding the monitoring by the Commission and the EIB, the Court found that: — the Commission relied entirely on the work performed by the EIB and did not carry out any monitoring of its own; — until 2005, the level of monitoring by the EIB was not adequate; — there was a lack of coordination between the EIB’s activities and the Commission’s, especially at the local level; — not enough emphasis was put on environmental monitoring.