natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hodnotící výbor se během své práce opíral zejména o výlohy na den, nikoliv o celkové náklady na požadovanou práci, což zapříčinilo situaci popisovanou Účetním dvorem. 
During its work, the Evaluation Committee based itself principally on the cost per day and not on the total cost of the required work, which led to the situation described by the Court.
Cedefop vypracuje pro členy hodnotících výborů pokyny s cílem zajistit, aby tito brali v potaz veškerá ustanovení uvedená ve výzvách k podávání nabídek, což přispěje k lepší transparentnosti jejich práce. 
Cedefop will draft instructions for members of evaluation committees to ensure that they take good account of all the elements mentioned in calls for tenders, which will allow their work to be more transparent.
V případě vyjednávacích řízení bere středisko komentáře Účetního dvora na vědomí. 
In the case of the negotiated procedures, the Centre takes note of the comments made by the Court.
Přijalo již akční plán, jehož cílem je náprava zjištěných nedostatků. 
The Centre has already put in place an action plan which aims to remedy the shortcomings identified.
Dne 16. října 2005 se svých povinností ujala nová ředitelka. 
The new director took up her duties on 16 October 2005.
Od té doby nebylo zahájeno vyjednávací řízení, jehož by se účastnili méně než tři kandidáti, a zajištění řádnosti nabídkového řízení byla věnována značná pozornost. 
Since then no more negotiated procedures with less than three candidates have been started and great care has been taken to ensure regularity in the tendering procedures.
Vypracování manuálu s postupy pro nábor zaměstnanců je jedním z cílů střediska pro rok 2005. 
The preparation of a guide on recruitment procedures is one of the objectives for 2005.
Pravidelné přezkoumávání nároků na příspěvky bylo u zaměstnanců střediska zavedeno v roce 2005. 
A periodical review of the entitlements to allowances of CedefopŐs staff was introduced in 2005.
C 312/60 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro rozvoj odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2005, spolu s odpověďmi střediska (2006/C 312/11) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
C 312/60 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2005 together with the CentreŐs replies (2006/C 312/11) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
1–2 61 PROHLÁŠENÍOVĚROHODNOSTI ............................................. 
STATEMENTOFASSURANCE .................................................
3–6 61 PŘIPOMÍNKY .............................................................. 
OBSERVATIONS............................................................
7–14 61 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
7-14 61 Tables1to4 ..........................................................................
63 Odpovědistřediska......................................................... ........... 
63 TheCentreŐsreplies ................................................................... 66 Paragraph Page 1-2 61 3-6 61
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/61 ÚVOD 1. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/61 INTRODUCTION 1.
Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (dále jen „středisko“) bylo zřízeno nařízením Rady (EHS) č. 337/75 (1). 
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter the Centre) was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1).
Pravomoci a činnosti střediska jsou shrnuty v tabulce 1. 
The CentreŐs competences and activities are summarised in Table 1.
Základní informace z účetní závěrky střediska za rozpočtový rok 2005 jsou uvedeny v tabulkách 2, 3 a 4. 
Key information from the financial statements drawn up by the Centre for the financial year 2005 is presented in Tables 2, 3 and 4.
Účetní závěrku střediska za rozpočtový rok 2005 (3) sestavil v souladu s čl. 12a nařízení (EHS) č. 337/75 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 12 a of Regulation (EEC) No 337/75, and sent to the Court, which is required to provide a statement concerning their reliability and the legality and regularity of the underlying transactions.
Účetní dvůr provedl audit v souladu se svými auditními zásadami a standardy, které vycházejí ze všeobecně uznávaných mezinárodních auditních standardů a jsou přizpůsobeny specifickým podmínkám Společenství. 
The Court conducted its audit in accordance with its policies and standards, which are based on international auditing standards that have been adapted to the Community context.
Audit byl naplánován a proveden s cílem získat přiměřenou jistotu, že účetní závěrka je spolehlivá a uskutečněné operace jsou legální a správné. 
The audit was planned and performed to obtain reasonable assurance that the accounts are reliable and the underlying transactions are legal and regular.
Tento audit poskytl Účetnímu dvoru objektivní základ pro vyjádření níže uvedeného stanoviska. 
The Court has thus obtained a reasonable basis for the following statement: (1) OJ L 39, 13.2.1975, p.
(2) Úř. věst. L 248, 16.9.2002, s. 1. 
1. (2) OJ L 248, 16.9.2002, p.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 30. června 2006 a Účetní dvůr ji obdržel dne 4. července 2006. 
1. (3) These accounts were drawn up on 30 June 2006 and received by the Court on 4 July 2006.
Spolehlivost účetní závěrky Účetní závěrka střediska za rozpočtový rok 2005 je ve všech významných ohledech spolehlivá. 
Reliability of the accounts The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 are, in all material respects, reliable.
Legalita a správnost uskutečněných operací S výjimkou skutečností popsaných v bodě 13 jsou uskutečněné operace vyplývající z roční účetní závěrky střediska ve svém souhrnu legální a správné. 
Legality and regularity of the underlying transactions Subject to the reservation concerning the situation described in paragraph 13, the transactions underlying the CentreŐs annual accounts, taken as a whole, are legal and regular.
Účetní dvůr dále upozorňuje na připomínku uvedenou v bodě 11. 
The Court would also like to draw attention to the observation in paragraph 11.
Míra čerpání prostředků na závazky z rozpočtu střediska na rok 2005 dosáhla 90 % a míra čerpání prostředků na platby přibližně 85 %. 
The CentreŐs budget for the financial year 2005 shows a utilisation rate of 90 % of commitment appropriations and approximately 85 % of payment appropriations.
V nedostatečné míře byly čerpány prostředky na provozní činnosti (bylo zrušeno téměř 15 % prostředků na závazky, 20 % prostředků na platby a 15 % přenesených prostředků), zvláště po reorganizaci postupů udílení zakázek. 
However, the appropriations for operating activities were under-utilised (cancellations of 15 % of commitment appropriations, 20 % of payment appropriations and 15 % of appropriations carried over), in particular after the reorganisation of the procedures for awarding contracts.
Středisko musí zpřesnit programování svých činností a zajistit jejich důkladnější monitorování. 
The Centre must fine-tune the programming of its work and ensure that it is monitored more rigorously.
Účetní dvůr konstatuje, že ačkoliv to finanční nařízení střediska předpokládá, nebylo zavedeno řízení podle činností, jehož cílem je zlepšit monitorování výkonnosti. 
In this connection, the Court notes that activity-based management has not been introduced, even though the CentreŐs financial regulation provides for this form of management with a view to improved performance monitoring.
Účetní software (FIBUS) střediska neumožňuje zablokovat závazky po uplynutí jejich platnosti a postup pro elektronický podpis platebních příkazů není v souladu s aktuálně platnými ustanoveními. 
The accounting software (FIBUS) used by the Centre does not allow expired commitments to be blocked and the procedure for the electronic signing of payment orders does not comply with the provisions currently in force.
V rámci systému FIBUS nelze jednoduše vysledovat operace. 
Operations cannot easily be traced within the FIBUS system.
Středisko by mělo napravit zjištěné nedostatky a co nejdříve zvážit nahrazení současného účetního softwaru novým systémem, který pro agentury navrhla Komise. 
The Centre should remedy the shortcomings identified and consider replacing its present accounting software as soon as possible with the new system proposed by the Commission for the Agencies.
Některé povinnosti účetního vykonávají útvary schvalující osoby. 
Some of the accounting officerŐs duties are performed by departments for which the authorising officer is responsible.
Z iniciativy útvarů schvalujících osob tak byly v účtech provedeny opravy v rámci uzávěrky ve výši 700 000 EUR, aniž by je tyto útvary zdokumentovaly. 
Closure adjustments of around 700 000 euro were thus made in the accounts on the initiative of the authorising departments, but these departments did not document them.
Této situaci se dalo předejít uplatněním zásady oddělení funkcí schvalující osoby a účetního. 
Application of the principle of the segregation of the duties of authorising officer and accounting officer would have prevented such a situation.
C 312/62 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 10. 
C 312/62 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 10.
Středisko dosud neprovedlo analýzu rizika ani nestanovilo povahu a četnost následných kontrol (kontrol ex post). Nejsou popsány postupy řízení a systémy vnitřní kontroly. 
The Centre has neither made a risk analysis to date, nor defined the nature and frequency of ex post checks, and there are no descriptions of the management procedures and internal control systems.
V roce 2005 účetní stále nepotvrdil platnost systémů finančních informací. 
In 2005, the accounting officer had still not validated the financial information systems.
V roce 2000 zřídilo středisko odvolací výbor, který má řešit stížnosti zaměstnanců. 
In 2000, the Centre set up an appeals committee to deal with staff complaints.
Tento výbor v jednom případě přiznal příspěvky, s nimiž platné předpisy nepočítají, čímž překročil rámec svých pravomocí. 
In one case, this committee, acting beyond its powers, granted allowances that were not envisaged in the rules in force.
Ředitel by si měl vyhradit právo rozhodnutí výboru revidovat a v případě nutnosti i zrušit, aby se podobné případy v budoucnu neopakovaly. 
In order to ensure that there are no more cases of this kind in future, the Director should reserve the power to revise and, if necessary, revoke these decisions.
V roce 2005 bylo obsazeno jedno vedoucí místo interním výběrovým řízením, přestože výsledkem externího výběrového řízení by byla širší skupina uchazečů. 
In 2005, an important management post was filled via an internal selection procedure when an external procedure would have provided a wider range of candidates.
Ve skutečnosti se výběru účastnil pouze jeden uchazeč, který toto místo následně získal. 
Actually only one candidate participated in the selection and was appointed to the post.
Kromě toto dvě z přijatých kritérií pro hodnocení přihlášek (1) nebyla uplatňována dostatečně striktně, aby byla zajištěna kvalita výběrového řízení. 
Moreover, two of the criteria adopted for the evaluation of applications (1) were not applied strictly enough to ensure the quality of the selection in question.
Účetní dvůr znovu opakuje připomínku uvedenou již v minulé výroční zprávě, totiž že je třeba, aby středisko zpřísnilo své postupy najímání zaměstnanců. 
The Court reiterates the observation made in its previous annual report on the need for the Centre to tighten up its recruitment procedures.
Účetní dvůr přezkoumal šest zakázek z rozpočtového roku 2005, přičemž všechny kromě jedné obsahovaly nesrovnalosti (2). 
The Court examined six contracts that were concluded in the financial year 2005. All but one were affected by irregularities (2).
Ve dvou zkoumaných případech nebyla dodržena pravidla soutěže (3). 
In two of the cases examined, the competition rules had not been observed (3).
Účetní dvůr bere na vědomí kroky, které středisko podniklo v posledním čtvrtletí roku 2005, aby napravilo nedostatky zjištěné v organizaci postupů souvisejících s veřejnými soutěžemi. 
The Court takes note of the steps taken by the Centre during the last quarter of 2005 to remedy the weaknesses found in its organisation and tender procedures.
Středisko zřídilo 17 internetových a intranetových stránek založených na různých technologiích. 
The Centre has set up 17 internet and intranet sites using different types of technology.
Řízení těchto stránek a příslušných informačních systémů je fragmentované – některé systémy řídí oddělení informatiky, další provozní útvary a jiné konzultanti. 
The management of these sites and the IT systems supporting them is fragmented, i.e. some systems are managed by the IT department, others by operational departments and others, lastly, by consultants.
Tato roztříštěnost je příčinou technických rizik a nadměrných nákladů. 
This fragmentation engenders technical risks and excessive costs.
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 28. září 2006. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 28 September 2006.
Za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda (1) Studia (filozofie a mezinárodní vztahy) neměla souvislost s daným pracovním místem a odborná praxe s přímým vztahem k tomuto pracovnímu místu nedosahovala ani 50 % požadavků uvedených v oznámení o volném místě. Kromě toto odborná praxe osoby, která byla na toto místo jmenována, souvisela s jejími budoucími úkoly pouze částečně. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Studies (Philosophy and international relations) unrelated to the post and professional experience directly related to the post 50 % less than was required in the vacancy notice; in addition, the professional experience of the person appointed was only partly related to the tasks to be performed.
(2) Neodůvodnění výběru postupu a výběru uchazečů, kteří byli vyzváni k předložení nabídek, a nedostatečná dokumentace k těmto výběrům. 
(2) Failure to justify the chosen procedure or say why the tenderers invited to submit tenders were selected, plus inadequate documentation thereof.
(3) Překladatelské služby (376 000 EUR) a služby v oblasti informačních technologií (146 000 EUR). 
(3) Translation services (376 000 euro) and IT services (146 000 euro).
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/63 Oblasti pravomoci Společenství podle Smlouvy Pravomoci střediska, jak jsou definovány v článcích 2 a 3 nařízení Rady (EHS) č. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/63 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 of 10 February 1975 Governance Resources made available to the Centre in 2005 (2004) Products and services supplied in 2005 (2004) Conferences and seminars: 90 (90) with an average The Community implements a vocational training policy to support and supplement the action of the Member States as regards the content and organisation of vocational training.
Úkol střediska Úkoly 1 – Správní rada Konečný rozpočet: Činnost Společenství je zaměřena na: — přispívat k rozvoji a koordinaci výzkumu, — jeden zástupce za organizace zaměstnanců. 
Management Board Final budget: Action aims to: Ń to contribute to research development and coordination, Ń one representative of employersŐ organisations, Staff numbers at 31 December: Projects: 29 (2 of which administrative) plus 20 virtual communities (1 of which administrative) (2004: 38 (not comparable)).
Počet zaměstnanců k 31. prosinci: — usnadňování adaptace na změny v průmyslu, zejména odborným vzděláváním a rekvalifikací, — využívat a šířit relevantní informace, Tři členové zastupující Komisi a pozorovatelé z přidružených zemí (Norsko a Island). 
Ń facilitate adaptation to industrial changes, in particular through vocational training and retraining, Ń to utilise and disseminate relevant information, Ń one representative of employeesŐ organisations.
91 (88) pracovních míst v plánu pracovních míst, Projekty: 29 (z toho 2 administrativní) plus 20 virtuálních komunit (z toho 1 administrativní) (2004: 38 (nelze porovnávat)). — zlepšování základního a dalšího odborného vzdělávání za účelem usnadnění profesního začlenění a znovuzačlenění na trhu práce, — podněcovat a podporovat jednotný přístup k záležitostem souvisejícím s rozvojem odborného vzdělávání, z toho počet obsazených pracovních míst: 85 (81) Účastníci: Monitorování Maastrichtu, program Vzdělávání — usnadňování přístupu k odbornému vzdělávání, podporu mobility vyučujících a osob vyučovaných v rámci odborné výuky, obzvláště mladých lidí, Cedefop pomáhá Komisi při podpoře a rozvoji odborného vzdělávání a výcviku na úrovni Společenství. kandidátů předloženého správní radou. 
Number of posts in establishment plan: 91 (88) Participation in: Ń improve initial and continuing vocational training in order to facilitate vocational integration and reintegration into the labour market, Ń to encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, Three members representing the Commission, and observers from the associated countries (Norway and Iceland). Posts occupied: 85 (81) Other staff: contract staff, sec-Maastricht follow-up, Education and Training 2010 programme, Leonardo da Vinci programme, social partnersŐ joint action framework, Advisory Committee for Vocational Training, Directors-General for Vocational Training, Education and Training 2010 Coordination Group.
Realizuje rozhodnutí správní rady a je odpovědný za každodenní správu střediska. Celkový počet zaměstnanců: 123 s následujícím rozložením Publikace: 60 (62). 
Ń facilitate access to vocational training and encourage mobility of instructors and trainees and particularly young people, from a list of candidates submitted by the Management Board; carries out the decisions of the Management Board and is responsible for the day-to-day administration of the Centre. duties: operational: 85 administrative: 33 mixed: 5. 1. 4 issues of the European journal on vocational training (3).
Tři vydání Cedefop info (3), — podporu spolupráce v oblasti odborného vzdělávání mezi institucemi odborného vzdělávání či výcviku a podniky, 4 – Externí audit Účetní dvůr 8 582 (10 293) na vyžádání, — rozvoj výměny informací a zkušeností týkajících se otázek, které jsou společné systémům odborného vzdělávání členských států. 
Ń stimulate cooperation on training between educational or vocational training establishments and firms, 3. Internal control CommissionŐs Internal Audit 2. Circulation of documents: 8 582 (10 293) on request, Ń develop exchanges of information and experience on issues common to the training systems of the Member States.
5 – Orgán udělující absolutorium 7 493 (8 460) předplatných Cedefop info. (výtah z článku 150 Smlouvy) — 3 366 490 (3 306 920) navštívených stránek ETV. 
External audit European Court of Auditors. 7 493 (8 460) subscriptions to Cedefop info. (From Article 150 of the Treaty) Parliament, on the CouncilŐs recommendation.
Zdroj: Údaje poskytlo středisko. 
Source: Information supplied by the Centre.
Ve své funkci referenčního střediska Evropské unie pro odborné vzdělávání a výcvik poskytuje Cedefop osobám, které rozhodují v politických záležitostech, výzkumným pracovníkům a odborníkům informace zaměřené na rozvoj jasnějšího chápání současných trendů, což jim následně umožní rozhodovat se fundovaněji s ohledem na budoucí kroky. — sestavovat vybranou dokumentaci a připravovat analýzu údajů, Za každý členský stát: 17,1 milionu EUR (16,6 milionu EUR) o 24 účastnících. — vytvořit fórum pro širokou veřejnost. 
In its capacity as a European Union reference centre for vocational training and education, Cedefop provides political decision-makers, researchers and professionals with information aimed at developing a clearer understanding of current trends that will thus enable them to reach more soundly based decisions with a view to future action. Ń to compile selected documentation and produce a data analysis, Per Member State: 17,1 million euro (16,6 million euro) of 24 participants. Cedefop assists the European Commission in promoting and developing vocational training and education at Community level.
Tabulka 1 Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (Soluň) — jeden zástupce vlády, Studie: 26 (2004: 55 (nelze porovnávat)). 
Discharge Ń 60 440 (53 167) registered ETV users, Table 1 European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Ń one Government representative, Community (99 %) subsidy: 96 % Studies: 26 (2004: 55 (not comparable)).
Studie, které v rámci téhož projektu prováděly různé subjekty (na základě různých smluv) byly vyúčtovány jako jedna studie. — jeden zástupce za organizace zaměstnavatelů, Dotace (99 %) Společenství: 96 % 3 – Vnitřní kontrola oddělení servis interního auditu povinností: provozní úkoly: 85 správní úkoly: 33 smíšené úkoly: 5. 
Studies on the same project with various contributors (under different contracts) have been counted as one study. onded national experts.
Šíření dokumentů: Parlament na doporučení Rady — 3 160 (2 427) předplatných bulletinu ETV, 2 462 (2 034) předplatných Evropské revue, Elektronické publikace: — 60440(53167)registrovanýchuživatelůETV, 3. 
Electronic publications: Ń 3 160 (2 427) subscriptions to ETV newsletter, 3.
7 553 členů zaregistrovaných ve virtuálních komunitách. 
7 553 registered members in the virtual communities.
762 (730) účastníků programu studijních návštěv. 
762 (730) participants in the study visits programme.
C 312/64 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 Zdroj příjmů Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Realizované příjmy Alokace výdajů Rozpočtové prostředky konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Rozpočtové prostředky přenesené z předchozího rozpočtového roku Rozpočtové prostředky běžného rozpočtového roku a předchozího rozpočtového roku Dotace Společenství 16 418 16 418 Hlava I Zaměstnanci (NP) Ostatní příjmy 140 36 Hlava III Provozní činnosti (RP) Účelově vázané příjmy (Phare) 535 535 Účelově vázané příjmy (program Phare a jiné) 535 283 68 467 0 312 175 93 847 596 243 467 93 celkem 17 093 16 989 CELKEM PZ CELKEM PP 16 953 17 093 15 290 0 0 14 381 1 1 085 014 1 411 1 740 1 320 1 320 0 204 1 073 204 18 273 18 413 16 611 0 0 15 543 1 085 1 014 1 615 1 944 Příjmy Výdaje NP: nerozlišené prostředky (výše prostředků na závazky se rovná výši prostředků na platby). 
C 312/64 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Source of revenue Revenue received Allocation of expenditure from the previous financial year Community subsidies Title I Staff (NDA) ted 9 075 1 158 over 213 393 334 214 ted 9 541 1 700 over 213 465 334 253 Other revenue 140 36 Title III Operating activities (DA) Revenue Expenditure Appropriations carried over Revenue entered in the final budget for the financial year Appropriations for the financial year and carried over from the previous financial year Assigned revenue (Phare) 535 535 Assigned revenue (Phare and others) 535 283 68 467 0 312 175 93 847 596 243 467 93 16 418 16 418 9 468 1 372 8 862 865 466 542 395 72 503 39 9 934 1 914 9 257 1 368 Total 17 093 16 989 17 093 NDA: non-differentiated appropriations (commitment appropriations are equal in amount to payment appropriations).
RP: rozlišené prostředky (výše prostředků na závazky se může od výše prostředků na platby lišit). 
DA: differentiated appropriations (commitment appropriations may differ in amount from payment appropriations).