natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reforma zahrnuje zavedení strategických dokumentů k jednotlivým zemím a regionům i víceleté orientační programy. (první a druhá odrážka) – Priority výdajů byly vždy vzájemně odsouhlaseny s vládami asijských zemí a vždy se v nich v maximálně možné míře promítaly priority a cíle občanské společnosti. 
This includes the introduction of Country Strategy Papers, Regional Strategy Papers and multi-annual indicative programmes. (first and second indents) Ń Priorities for expenditure have always been mutually agreed with Asian governments, and as far as possible reflected the priorities and objectives of civil society.
Zavedením strategických dokumentů k jednotlivým zemím a regionům v kombinaci s orientačními programy se Komise snaží dosáhnout lepšího zacílení rozvojových výdajů včetně výdajů na hospodářskou spolupráci. (třetí odrážka) – Komise uznává, že celkový dopad pomoci lze jen stěží měřit. Zvláště to platí tam, kde podstata projektu spočívala většinou v technické pomoci. 
With the introduction of Country and Regional Strategy Papers in combination with indicative programmes, the Commission aims to achieve better focus of development expenditure including that on economic cooperation. (third indent) Ń The Commission recognises that the overall impact of assistance is difficult to measure. This is particularly the case where projects have been largely technical assistance in nature.
Od reformy zahraniční pomoci ES jsou všechny stránky řízení projektového cyklu na úrovni projektu plně institucionalizovány. 
At the project level, since the reform of EC external assistance, all aspects of Project Cycle Management (PCM) are fully institutionalised.
Využívání metody logického rámce nabízí objektivně ověřitelné ukazatele a předem definované prostředky k hodnocení účinku vynaložených výdajů. 
The use of the logical framework approach provides objectively verifiable indicators and predefined means to assess the effectiveness of the expenditure.
K prověření účinnosti se pak využívá nezávislé monitorování i povinné hodnocení v polovině a na závěr projektu. 
Independent monitoring, as well as mandatory mid-term and final evaluations are then used to verify this.
V. (první odrážka) – Prodlevy mezi fází identifikace a zahájením projektů jakož i prodlevy zjištěné u uskutečňovaných projektů se týkají dvoustranných projektů navržených ještě před reformou zahraniční pomoci ES. 
V. (first indent) Ń The delays between the identification phase and the start of the projects, as well as those delays that were identified in projects under implementation, concern bilateral projects designed before the reform of EC external assistance.
V důsledku této reformy, včetně zřízení úřadu EuropeAid (leden 2001), převedení řízení pomoci na delegace Komise a nového finančního nařízení (leden 2003), budou prodlevy v realizaci projektů kratší a v mezích. 
As a result of this reform, including the establishment of EuropeAid (January 2001) and the devolution of aid management to the Commission Delegations, together with the New Financial Regulation (January 2003), project delays will be limited and contained.
Aktuální příprava projektů povinně vyžaduje plán monitorování, auditu a hodnocení. 
In the current design of projects, a monitoring, audit and evaluation plan is obligatory.
Souběžně s tím prováděli nezávislí odborníci od roku 2000 systematické monitorování. 
In parallel, since 2000, monitoring has also been systematically carried out by independent experts.
Monitorování projektů hospodářské spolupráce v Asii ukázalo dobré hodnocení jejich potenciálu udržitelnosti. (druhá odrážka) – Postup podávání žádostí, který vyplývá z finančních předpisů, je uzpůsoben tak, aby byla dosažena nejvyšší úroveň transparentnosti a objektivnosti. 
Within this monitoring exercise economic cooperation projects in Asia have scored well in terms of potential for sustainability. (second indent) Ń The application procedures, derived from the financial regulations, are geared towards the highest level of transparency and fairness.
Uchazečům se pomáhá cestou brífinků či informačních dnů, pravidelnou aktualizací informací na internetových stránkách včetně často kladených otázek. 
Support to applicants is given through public briefing/information days, regular updating of websites, including Frequently Asked Questions (FAQ).
V důsledku toho jsou celoasijské projekty řízeny dobře a nezaznamenaly delší prodlevy. 
As a result, the Asia-wide projects are being managed well and no major delays have been experienced.
Nezávislé monitorování dalo dobrou známku z udržitelnosti i celoasijským projektům. VI. (první odrážka) – Komise považuje hospodářskou spolupráci za jednu ze základních složek své rozvojové pomoci a je odhodlána věnovat jim pečlivou pozornost při formulování strategií k jednotlivým zemím (CSP) resp. orientačních národních programů (NIP). 
VI. (first indent) Ń The Commission considers economic cooperation as one of the intertwined components of its development assistance and is committed to giving it careful attention in the formulation of the CSP/NIP.
Komise bude usilovat o lepší jednotnost výkazů o činnosti a vypracuje shodné ukazatele. (druhá odrážka) – Reforma zahraniční pomoci ES, zejména převádění odpovědnosti na delegace v letech 2002–2005, zkvalitnila a bude i nadále zlepšovat realizaci a monitorování dvoustranných projektů na místě. 
The Commission will endeavour to further improve the consistency within the activity statement as well as to develop adequate indicators. (second indent) Ń The reform of the EC external assistance, in particular the devolution of responsibilities to Delegations, which has taken place over the 2002-2005 period, has and will continue to improve the implementation and monitoring of bilateral projects on the ground.
Požadavek na provádění hodnocení je nyní součástí všech dohod o financování projektů. 
The requirement to conduct an evaluation is now systematically included in the Financing Agreement of all projects.
Monitorování a hodnocení projektů se zlepšilo díky povinnému používání nástroje logického rámce. 
Monitoring and evaluation of projects has been enhanced by obligatory use of the logical framework tool.
To napomůže i dalšímu posilování udržitelnosti. (třetí odrážka) – Probíhající revize Praktického návodu AIDCO k uzavírání smluv zjednoduší podávání žádostí o granty do té míry, do jaké to umožňuje finanční nařízení a současně vyjasní, jakou úlohu mají delegace sehrávat v procesu hodnocení. (čtvrtá odrážka) – Systém monitorování výsledků (ROM), který byl zaveden v roce 2002, zajišťuje standardizované monitorovací informace o projektech a programech. 19.10.2005 
This will help to further improve sustainability. (third indent) Ń The ongoing revision of AIDCO Practical Guide to contractual procedures will simplify the application process for grants to the extent allowed by the Financial Regulation, as well as clarify the role of the delegations in the evaluation. (fourth indent) Ń The Results Orientated Monitoring (ROM) system, introduced since 2002, provides standardised monitoring information on projects and programmes. 19.10.2005
19.10.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 260/21 PŘIPOMÍNKY 20. 
19.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 260/21 OBSERVATIONS 20.
Komise sdílí názor Účetního dvora na potenciální nebezpečí necílené pomoci ve všech oblastech spolupráce. 
The Commission agrees with the CourtŐs statement of the potential risk of non-targeted assistance in all areas of cooperation.
V procesu reformy zahraniční pomoci v roce 2000 a zavedení strategických dokumentů k jednotlivým zemím resp. regionům spolu se strategickými sděleními o Asii Komise znovu potvrdila, že krátkodobé i dlouhodobé strategické cíle spolupráce ES v Asii by měly zůstat koncentrované, čímž by se oslabila výše zmíněná rizika. 
With the reform of external assistance in 2000 and the introduction of CSP/RSP in conjunction with the strategic communications on Asia, the Commission reaffirmed that short and long-term strategic objectives of EC cooperation in Asia should remain focused, thereby reducing the abovementioned risks.
Pojem společného zájmu nelze vykládat jako prostředek sloužící k ochraně evropských zájmů. 
The concept of mutual interest cannot be interpreted as a means for protecting EU interests.
Sdělení nelze chybně vykládat tak, že z takové spolupráce má prospěch hlavně ten či onen partner. 
The Communication does not provide any bias for such a cooperation to be interpreted as mainly benefiting one partner or the other.
Hospodářská spolupráce má za cíl podnítit vzájemnou obchodní výměnu a investice a zajistit vhodné prostředí pro prosperující soukromý sektor. 
The objective of the economic cooperation is to stimulate mutual trade and investment and to provide an appropriate environment for the private sector to flourish.
Cílem těchto a dalších aktivit je podpořit rozvojové cíle asijských zemí a jejich začlenění do světové ekonomiky. 
These and other such activities are intended to support the development objectives and the integration in the world economy of the Asian countries.
Hospodářská spolupráce tedy podporuje a usnadňuje plnění rozvojových cílů Komise v Asii. 
Hence economic cooperation supports and facilitates the CommissionŐs development objectives in Asia.
Viz odpověď na odstavec 22. 
See reply to paragraph 22.
Komise souhlasí s názorem Účetního dvora, že by bylo možné zlepšit definice a monitorování ukazatelů, a Komise se tím zabývala při vypracovávání strategických dokumentů k jednotlivým zemím resp. regionům a souvisejících orientačních programů na roky 2005–2006. 
The Commission agrees with the Court that the definition and monitoring of indicators could be improved and this has been addressed by the Commission in the preparation of its CSP/Regional Strategy Papers and related indicative programmes for 2005-2006.
Podle platných pokynů ke zpracovávání programů by se pomoc měla cíleně zaměřit jen na omezený počet akcí. 
Current programming guidelines determine that aid should be targeted to a limited number of interventions.
Na základě nabytých zkušeností začalo ES od roku 2004 rovněž omezovat počet celoasijských programů z pěti na tři. 
Also based on lessons learned the EC has since 2004 begun to reduce the scope of the Asia-wide programmes from five programmes to three.
Komise se domnívá, že strategické dokumenty k asijským zemím nerozlišují, a ani by neměly přísně rozlišovat, mezi hospodářskou spoluprací na jedné straně a strategiemi finanční a technické spolupráce na druhé straně, neboť obě tyto složky tvoří vzájemně se posilující nástroje k dosažení strategických cílů ES v Asii. 
The Commission is of the view that CSPs in Asia do not and should not make a hard distinction between economic cooperation and financial and technical cooperation strategies as both are mutually reinforcing instruments to achieve the ECŐs strategy in Asia.
Ve vnitrostátních plánech asijských zemí – příjemců pomoci se navíc neodděluje politika pro chudé vrstvy od politiky zmírňování chudoby. 
Furthermore, pro-poor economic and poverty reduction policies are not separated in national plans of the beneficiary countries in Asia.
Nedávno navržené nástroje zahraničních akcí jdou v tomto směru ještě dále a už vůbec nerozlišují mezi finanční a technickou pomocí na jedné straně a hospodářskou spoluprací na straně druhé. 
The recently proposed external action instruments go further along these lines, whereby there no longer exists a distinction between financial and technical cooperation and economic cooperation.
Co se týče připomínek Účetního dvora k regionálnímu rozměru, Komise je toho názoru, že celoasijské programy by se měly posuzovat na úrovni programů. 
As regards the comments made by the Court on regional dimension, the Commission is of the view that Asia-wide programmes should be considered at the programme level.
V zájmu navázání přeshraniční obchodní spolupráce v Asii se podporují žádosti, které pokrývají více než jednu asijskou zemi. 
Applications involving more than one Asian country are encouraged in order to establish Asian cross-border business collaboration.
Touto metodou řízení a rozpočtu založeném na činnosti (ABM/ABB) se Komise snaží zkvalitnit charakter diskuse o rozpočtu a o vymezení celkových politických priorit i hodnocení dopadu těchto priorit na aktuální aktivity a jejich cíle, a tím pádem se snaží také o lepší rozdělování zdrojů. 
With its new ABM/ABB management approach the Commission seeks to improve the nature of the budgetary debate, on defining the overall political priorities, assessing the impact these priorities have on current activities and the objectives pursued by them, and granting resources accordingly.
Tato politicky orientovaná diskuse, kterou rozpočtový orgán uvítal, by se měla zaměřit spíše na aktivity než na jednotlivé rozpočtové linie. 
This policy-oriented debate, which has been welcomed by the budgetary authority, should allow to focus the debate on the activity level and less so on the individual budget lines.
Komise uznává, že popis cílů je obecný a dal by se ještě propracovat. 
The Commission accepts that the description of the objectives is general and could be further refined.
Vezme to v úvahu v rámci prací na zkvalitňování výkazů o činnosti. 
This will be taken into account in the work to improve the activity statement.
Komise sdílí názor Účetního dvora ohledně ukazatelů dopadu a domnívá se, že měření dopadů vyžaduje realistický přístup, který zohlední omezený rozsah akcí EU a existenci podobných programů uskutečňovaných členskými státy. 
The Commission shares the CourtŐs view as regards impact indicators and is of the opinion that a realistic approach to measuring impacts is required, which takes account of the limited size of the EU intervention and the existence of similar programmes undertaken by Member States.
Akce EU mohou pouze přispívat, nemohou však být jediným generátorem vyššího objemu obchodní výměny a investic. 
The EC intervention can only contribute to, without being the sole generator of, increased trade and investment.
Komise se vynasnaží dále rozpracovávat a zkvalitňovat vhodné ukazatele dopadů. 
The Commission will endeavour to further develop and improve adequate impact indicators.
Ve výkazech o činnosti jsou informace o minulých výsledcích roztříděné podle jednotlivých klíčových cílů a o jejich vazbách na činnosti směřující k jejich plnění. 
The activity statement presents the information on the past outputs under each key objective and the way it is linked to the progress towards meeting them.
Komise pracuje na ukazatelích, které se budou více orientovat na výsledky. 
The Commission is working towards more result-oriented indicators.
34.–35. 
34.-35.
Do roku 2001 se politické cíle přímo převáděly do podoby projektů a programů. 
Until 2001, policy objectives were directly translated into projects and programmes.
Od roku 2002 se nástrojem pečlivějšího cílení staly národní orientační programy zahrnující hospodářskou spolupráci, což vedlo k omezení počtu odvětví, do nich směřuje pomoc, i k vyjasnění cílů a záměrů v jednotlivých odvětvích. 
Since 2002 national indicative programmes have been the tool for improved targeting, including for economic cooperation, resulting in a reduction of the number of sectors of intervention as well as a clarification of objectives and goals pursued under each sector.
Komise uznává, že celkový dopad pomoci lze jen stěží měřit. Zvláště to platí tam, kde charakter projektu spočíval většinou v technické pomoci. 
The Commission recognises that the overall impact of assistance is difficult to measure. This is particularly the case where projects have been largely technical assistance in nature.
Od reformy zahraniční pomoci ES jsou všechny stránky řízení projektového cyklu na úrovni projektu plně institucionalizovány. 
At project level, since the reform of EC external assistance, all aspects of Project Cycle Management (PCM) are fully institutionalised.
K prověření účinnosti se pak využívá nezávislé monitorování i povinné hodnocení v polovině a na závěr projektu. 
Mandatory mid-term and final evaluations are then used to verify this.
Projekty dvoustranné hospodářské spolupráce se řídí prioritami hospodářské spolupráce stanovenými podle stávajících priorit jednotlivých zemí tak, jak jsou uvedeny v jejich strategických dokumentech o zmírňování chudoby a v národních plánech rozvoje. 
The bilateral economic cooperation projects serve economic cooperation priorities, which are set in accordance with the existing priorities of individual countries as per their PRSPs and National Development Plans.
Všude, kde je to možné, Komise spolupracuje s dalšími dárci, s cílem dosáhnout multiplikačního účinku a tím zajistit maximálně možný dopad omezených finančních prostředků Společenství. 
Where possible the Commission works together with other donors so as to create a multiplier effect thereby ensuring that limited Community funds attain the maximum impact possible.
V řadě projektů hospodářské spolupráce se dopady projeví až v dlouhodobějším horizontu. 
In many economic cooperation projects the impact of projects can only be viewed over the longer term.
Dopady všech budoucích projektů se budou měřit systematičtěji cestou již zlepšeného zavedeného monitorování a hodnocení. 
The impact of all future projects will be more systematically measured through the enhanced monitoring and evaluation procedures which are now in place.
C 260/22 CS Úřední věstník Evropské unie 19.10.2005 40.–41. 
C 260/22 EN Official Journal of the European Union 19.10.2005 40.-41.
Mezi rychlostí přípravy projektů a jejich kvalitním zpracováním, které zahrnuje a) fázi identifikace, v niž se hodnotí dotyčné odvětví a pojmenovávají hlavní problémy vyžadující řešení, pravděpodobní příjemci a možné způsoby provedení projektu; b) fáze odhadu, v níž se určí podrobnosti projektu a do níž se už plně zapojují a konzultují všechny zainteresované subjekty, příjemci a dárci, existuje jistá rovnováha. 
There is a balance between the speed of project preparation and the qualitative development of a project which involves: (a) an identification stage, to assess the sector concerned and identify key problems to be addressed, likely beneficiaries and possible implementation modalities; (b) an appraisal stage, where the details of the project are established with the full involvement and consultation of all relevant stakeholders, beneficiaries and other donors.
Do této fáze často patří i provedení konjunkturální a finanční analýzy, hodnocení dopadů na životní prostředí a na rovnost pohlaví. 
This stage often includes the conduct of an economic and financial analysis, environmental impact assessment and gender impact assessment.
Realizace projektů začíná počátečním obdobím (obvykle trvá 6 měsíců), během něhož se navrhované aktivity ověřují z hlediska jejich vhodného načasování a efektivity nákladů. 
Projects commence implementation with an inception period (usually of six monthsŐ duration) during which time the proposed activities are verified in terms of their timeliness and cost/benefit.
42.–43. 
42.-43.
Po reformě zahraniční pomoci ES, která zahrnuje zejména převod odpovědnosti za řízení na delegace, se realizace projektů a programů zlepšila. 
Following the reform of EC external assistance, including in particular the devolution of management responsibilities to the Delegations, the implementation of projects and programmes has improved.
Reforma si nevyhnutelně vyžádala jisté období úprav doprovázených najímáním nových pracovníků delegací a jejich důkladným proškolením. Pokud jde o problém odborníků, je třeba vzít v úvahu rozdíl mezi poptávkou a nabídkou vysoce kvalifikovaných expertů (vykona-vatelů technické pomoci) pro odvětví obchodu. 
Inevitably, there has been a period of adjustment, accompanied by the recruitment and substantial training of new staff in Delegations. With regards to the problem of expertise, the gap between demand and offer of highly qualified TA working in the field of trade needs to be taken into account.
Komise zavedla do praxe opatření ke zlepšení této situace cestou cílenějšího zaměření nové rámcové smlouvy o obchodu (z prosince 2003), zřízením svěřeneckého fondu u Mezinárodního obchodního centra OSN (červenec 2004) a lepším využíváním odborných sil příslušných organizací OSN. 
The Commission has introduced measures to improve the situation by better targeting the new framework contract on trade (December 2003), by establishing a Trust Fund with the UN International Trade Centre (July 2004) and by better using expertise of relevant UN organisations.
Od reformy zahraniční pomoci ES jsou všechny stránky řízení projektového cyklu plně institucionalizovány. 
Since the reform of EC external assistance, all aspects of Project Cycle Management (PCM) are now fully institutionalised.
Dále je to podtrženo využíváním metody logického rámce, která zajišťuje definování cílů, účelu, výsledků, aktivit, objektivně ověřitelných ukazatelů projektu a předem definovaných prostředků ověřování. 
This is emphasised through the use of the logical framework approach, which provides the definition of the project objective, purpose, results, activities, objectively verifiable indicators and predefined means of verification.
Monitorování projektů se nedávno dále zdokonalilo díky cílenějšímu používání nástroje logického rámce, který jednoznačně vymezuje celkový globální cíl, účel, výsledky a aktivity spolu s konkrétními ukazateli jejich dosažení. 
Monitoring of projects has been more recently enhanced by the more focussed use of the logical framework tool, which includes clear definitions of the global objective, the project purpose, results and activities, along with specific indicators of achievement.
Dokonalejší monitorování kromě toho zahrnuje zřízení systému monitorování výsledků, které provádí nezávislí konzultanti. 
Moreover, improvements in monitoring include the establishment of a system of Results Orientated Monitoring (ROM) undertaken by independent consultants.
Od roku 2000 provádějí monitorování nezávislí experti, kteří byli požádáni o rozbor významu, efektivity, účinnosti, dopadů a udržitelnosti vybraných projektů podle ročního plánu práce. 
Since 2000, monitoring has been systematically carried out by independent experts who are asked to analyse relevance, effectiveness, efficiency, impact and sustainability of selected projects according to an annual workplan.
Z této analýzy vyšly projekty v Asii s dobrým hodnocením udržitelnosti. 
Within this exercise economic cooperation projects in Asia have scored well in terms of sustainability.
Kromě toho od roku 2002 zavedlo ES systém opatření na podporu jakosti, který posiluje prověřování návrhu projektu ve fázi identifikace a formulování. 
Moreover, since 2002 the EC has introduced a system of quality support measures that strengthen the examination of project design at the identification and formulation stages.
Tímto postupem se nyní pečlivě zkoumají plány udržitelnosti. 
The sustainability plans are now carefully looked at through this procedure.
Udržitelnost se prověřuje jako specifické kritérium ve všech fázích procesu podpory jakosti. 
Sustainability is examined as a specific criterion in all phases of the quality support process.
48.–49. 
48.-49.
V rámci systému podpory jakosti, který byl zprovozněn koncem roku 2002, se povinnou součástí příprav projektů stalo hodnocení v polovině a na závěr projektu, přičemž na provedení těchto hodnocení jsou v rozpočtu vyčleněny samostatné položky. 
Within the quality support system, in place since late 2002, mid-term and final evaluations have become mandatory in project design with budget line items identified to implement them.
Hodnocení v polovině projektu je specificky určeno k nalezení případných slabin a přijetí nápravy. 
The mid-term evaluation is specifically foreseen to identify weaknesses and take the appropriate corrective measures.
Jak převod řízení pomoci, tak systematické externí monitorování zajišťují těsný monitoring a včasné odhalení slabin, díky čemuž je možné včas přijmout nápravná opatření. 
Both the devolution of aid management, and the systematic external monitoring exercise, provide a close monitoring and early identification of weaknesses thus enabling timely corrective measures.