natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(3) Článek 27.2 Protokolu o statutu evropského systému centrálních bank a Evropské centrální banky stanoví: „Článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie se vztahuje výlučně na zkoumání výkon­ nosti správy ECB“. 
(3) Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an exam­ ination of the operational efficiency of the management of the ECB’.
(4) Článek 9.3 Protokolu o statutu ESCB a ECB. 
(4) Article 9(3) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB.
Rada guvernérů se skládá ze šesti členů výkonné rady a z guvernérů národních centrál­ ních bank členských států, jejichž měnou je euro. 
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the Member States whose currency is the euro.
Výkonná rada se skládá z prezidenta, viceprezidenta a dalších čtyř členů. 
The Executive Board consists of the President, the Vice-President and four other Members.
(5) Článek 12.1 Protokolu o statutu ESCB a ECB. 
(5) Article 12(1) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB.
(6) Řízení provozních rizik se vztahuje na rizika spojená s činností ECB včetně těch, která se týkají procesů a projektů v rámci ESCB/Euro­ systému. 
(6) The scope of ORM covers risks related to activities of the ECB, including those related to ESCB/Eurosystem processes and projects.
(7) Kritéria, podle nichž Účetní dvůr posuzoval rámec řízení provozních a finančních rizik v ECB, jsou v této zprávě vyznačena kurzivou. 
(7) The criteria against which the Court assessed the operational and financial risk management framework of the ECB are shown in this document in italics.
Součástí auditu řízení rizik ECB (8) bylo: a) přezkoumání celkového rámce řízení rizik v ECB a rovněž osvědčených postupů, které při řízení rizik používají jiné mezinárodní organizace obdobného typu (9); b) přezkoumání rámce řízení provozních rizik a testování šesti vybraných organizačních složek (generálních ředitelství) s cílem posoudit uplatňování tohoto rámce. 
The audit of the risk management of the ECB (8) included the following elements: (a) Review of the overall risk management framework at the ECB including review of the best practices in other similar international organisations in the area of risk manage­ ment (9); (b) Review of the operational risk management framework and testing of six selected business areas (Directorates-General) to assess the implementation of the risk management framework.
Výběr byl proveden tak, aby: i) byla pokryta významná provozní rizika, ii) zahrnoval hlavní i vedlejší činnosti ECB a iii) zahrnoval činnosti, které vyžadují řízení horizontálních rizik. 
The selection was based on: (i) ensuring coverage of significant operational risks; (ii) covering both core and non-core ECB activities; and (iii) covering activities requiring horizontal risk management.
Vybrána byla tato generální ředitelství: generální ředitelství pro tržní operace (Directorate General Market Operations – DG-M), generální ředitelství pro platební systémy (Directorate General Payment Systems – DG-P), generální ředitelství pro statistiku (Directorate General Statistics – DG-S), generální ředitelství pro vnitřní záležitosti (Directorate General Administration – DG-A), generální ředitelství pro informační systémy (Directorate General Information Systems – DG-IS) a ředitelství pro komu­ nikaci (Directorate General Communication – D-CO); c) přezkoumání rámce řízení finančních rizik a podrobné testo­ vání provedené v odboru řízení rizik generálního ředitelství pro lidské zdroje, rozpočet a organizaci (Directorate General Human Resources – DG-H) a v odboru pro systémy tržních operací, odboru pro finanční operace a odboru pro investice generálního ředitelství pro tržní operace (DG-M). 
The selected Direc­ torates-General (DG) were: Market Operations (DG-M), Payment Systems (DG-P), Statistics (DG-S), Administration (DG-A), Information Systems (DG-IS) and Directorate Communications (D-CO). (c) Review of the financial risk management framework and detailed testing covering Risk management division (RMA) of DG Human Resources Budget and Organisation (DG-H) and market operations systems (MOS), financial operations services (FOS) and Investment (INV) divisions of the DG-M.
Při posu­ zování metodiky ECB pro řízení rizik a jejího uplatnění využil Účetní dvůr technickou pomoc odborníků na finanční rizika ze společnosti Ernst and Young Lucembursko. 
The assessment of the ECB risk management methodology and its application was performed using the technical assistance of a team of financial risk experts from Ernst and Young, Luxembourg.
ZJIŠTĚNÍ AUDITU Zavedla ECB vhodný a ucelený rámec pro účely řízení rizik? 
AUDIT FINDINGS Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management?
Cílem ECB, jak sama uvádí, je uplatňovat při řízení rizik osvědčené postupy: „Evropská centrální banka věnuje řízení rizik od samého počátku zvláštní pozornost. 
TheECB’sstatedambitionistoapplybestpracticeinits risk management: ‘The European Central Bank placed, from the very beginning, particular attention to risk management.
Jako nový člen ve společenství centrálních bank měla ambici splňovat při orga­ nizaci svého řízení rizik v rámci instituce ty nejvyšší standardy řízení a využívat při tom nejmodernější nástroje“ (10). 
As a new member of the central bank community, it had the ambition of fulfilling the highest governance standards in orga­ nising its risk management function within the institution and applying state-of-the-art tools’ (10).
Celkový rámec řízení rizik 8. „Mezi základní prvky účinného řízení rizik patří silná kultura řízení rizik v rámci celé organizace. 
Overall risk management framework 8. ‘A strong institution-wide risk culture is one of the key elements for effective risk management.
Jedním z předpokladů pro zavedení takové kultury je vytvoření komplexního (tj. pokrývajícího všechny typy rizik, oblasti činnosti a relevantní rizika) a nezávislého útvaru pro (8) Řízení rizik na úrovni evropského systému centrálních bank (ESCB) (9) (10) nebylo do rozsahu tohoto auditu zahrnuto. 
One of the prerequisites for creating this (8) The audit scope excluded the risk management at the level of European System of the Central Banks (ESCB).
Proběhly informační schůzky se zástupci Federální rezervní banky v New Yorku a kanadské centrální banky a dále byly do Federální rezervní banky, kanadské centrální banky a do Švýcarské národní banky rozeslány dotazníky. 
(9) Information visits were held with Federal Reserve Bank of New York and the Bank of Canada, questionnaires were sent to the Federal Reserve Bank of New York, the Bank of Canada and the Swiss National Bank.
José Manuel González-Páramo, člen výkonné rady ECB, Řízení rizik pro centrální banky a další veřejné investory, Ulrich Bindseil a Evan­ gelos Tabakis (Risk Management for Central Banks and Other Public Investors), Cambridge University Press 2009. 
(10) José Manuel González-Páramo, Member of the Executive Board of the ECB, Ulrich Bindseil and Evangelos Tabakis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors, Cambridge University Press 2009.
CS C 173/4 Úřední věstník Evropské unie 16.6.2012 řízení rizik, za nějž nese přímou odpovědnost ředitel pro řízení rizik, případně užší vedení, pokud nebyl jmenován, a to na základě zásady přiměřenosti“ (11). 
EN C 173/4 Official Journal of the European Union 16.6.2012 risk culture is the establishment of a comprehensive (covering all risk types, business lines and relevant risks) and independent risk management function under the direct responsibility of the Chief Risk Officer (CRO), or the senior management if a CRO is not appointed, following the principle of proportionality’ (11).
Každá organizační jednotka ECB (12) odpovídá za řízení svých vlastních rizik a kontrol. 
At the ECB each organisational unit (12) is responsible for managing its own risks and controls.
Podporu při řízení rizik jim poskytují dva útvary/odbory: — útvar pro řízení provozních rizik / kontinuity provozu (ORM/BCM) (13) má na starosti metodické vedení a koordi­ naci všech činností souvisejících s provozními riziky a aktivně poskytuje poradenství organizačním složkám (14), — odbor řízení rizik se zabývá finančními riziky (15). 
Two functions/divisions support organisational units in the risk management process: — the ORM/BCM function(13) is responsible for methodo­ logical maintenance, coordination of all operational risk related activities, as well as proactive advice to business areas (14), — the Risk management division (RMA) deals with financial risks (15).
Odpovídá za navrhování politik a postupů a organizační podporu v oblasti řízení rizik u všech operací na finančních trzích, které realizuje ECB nebo Eurosystém jménem ECB. 
The Risk management division is responsible for proposing policies and procedures and organisational support on risk management for all financial market oper­ ations conducted by the ECB or by the Eurosystem on behalf of the ECB.
Odbor řízení rizik má dvě oddělení: analýza rizik a strategie rizik. 
The division is organised in two units: risk analysis and risk strategy sections.
Výkonné radě pomáhá při rozhodování několik výborů zabývajících se různými aspekty řízení rizik, jako je výbor pro provozní rizika, investiční výbor, výbor pro aktiva a pasiva a úvěrový výbor. 
AsasupporttotheExecutiveBoard’s(EB)decision-making, several committees have been set up which deal with various aspects of risk management, including the Operational Risk Committee, Investment Committee, Assets and Liabilities Committee and Credit Committee.
Řízení finančních a provozních rizik je však v ECB důrazně odděleno, což zvyšuje riziko, že přehled celkové expozice banky vůči rizikům nebude ucelený. 
However, there is a strong demarcation between the management of financial and operational risks in the ECB which increases the risk that the view of the Bank wide exposures might not be comprehensive.
Mezi výkonnou radou a uvedenými dvěma útvary/oddě­ leními pro řízení rizik, tj. útvarem ORM/BCM a odborem RMA, nebyl zřízen nezávislý, samostatný subjekt, jako např. ředitel pro řízení rizik nebo výbor pro celkové řízení rizik. 
Noindependent,single,body,suchasaChiefRisk Officer or overall risk management committee, has been set up between the EB and the two risk function/units, ORM/BCM and RMA.
Člen výkonné rady odpovídající za řízení rizik měl v době, kdy probíhal audit, na starosti ještě řadu dalších oblastí, zatímco ředitel pro řízení rizik by se soustředil výhradně na tuto činnost. 
At the time of the audit the EB member charged with risk management also had a number of other areas of responsibility, whereas a CRO would solely concentrate on risk management.
(11) „Rámcové zásady řízení rizik“, Evropský výbor orgánů bankovního dohledu (CEBS), únor 2010 (Účetním dvorem uvedeno v kurzivě; část textu, která je v originále vyznačena tučně, je uvedena běžným písmem). 
Furthermore,thelackofahierarchicallyindependentrisk management function increases the risk that insufficient priority (11) ‘High level principles for risk management’, Committee of European Banking Supervisors (CEBS), February 2010 (italics European Court of Auditors, original text in bold shown in normal typeface).
(12) Sekce, odbor, ředitelství nebo generální ředitelství. 
(12) Section, division, directorate or directorate-general.
(13) Spadá pod DG-H. 
(13) Which is part of DG-H.
(14) Útvar ORM/BCM je zároveň sekretariátem pro výbor pro provozní rizika. 
(14) The ORM/BCM function is also secretariat for the Operational Risk Committee (ORC).
(15) Odbor řízení rizik administrativně patří pod DG-H, ale podřízen je přímo členovi výkonné rady, který nese odpovědnost za řízení finančních rizik. 
(15) The RMA is administratively part of DG-H but reports directly to the Executive Board member responsible for management of financial risks. is given to risk management issues, e.g. allocation of staff resources to risk management tasks, as such matters are subject to DG-H decisions.
Z přezkoumání osvědčených postupů v jiných mezi­ národních organizacích obdobného typu vyplynulo, že Kanadská centrální banka (Bank of Canada) přijala integrovaný rámec řízení rizik, jehož součástí je ředitel pro řízení rizik a pracovní skupina pro řízení rizik. 
Areviewofbestpracticesinothersimilarinternational organisations has shown that the Bank of Canada has adopted an integrated risk management framework, including a Chief Risk Officer and a risk management working group.
Jak tento ředitel, tak pracovní skupina se zabývají vypracováním komplexního rizi­ kového profilu pro banku, který zohledňuje podnikatelská, provozní i finanční rizika, jak uvádí rámeček 1. 
Both deal with establishing a comprehensive risk profile for the Bank that includes business, operational and financial risks as described in Box 1.
Rámec banky pro řízení rizik je nedílnou součástí jejích procesů strategického plánování, rozpočtování a hodnocení výkonnosti na konci roku. 
The Bank’s risk management framework is fully embedded within its strategic planning, budgeting and year-end performance evaluation processes.
Rámeček 1 Příklad integrovaného řízení rizik – Kanadská centrální banka Ředitel pro řízení rizik plní následující povinnosti: — vede vývoj a zdokonalování integrovaného rámce politiky pro řízení rizik a nechává jej schválit vedením, — poskytuje informace a poradenství k řízení rizik ostatním členům užšího vedení a předsedá pracovní skupině pro řízení rizik, — společně se zástupci ministerstva financí předsedá výboru pro rizika v rámci výboru pro řízení prostředků (Funds Management Committee). 
Box 1 An example of integrated risk management — Bank of Canada The Chief Risk Officer has the following responsibilities: — leads the development and improvement of the integrated risk management policy framework, and obtains management approval, — provides risk management guidance and advice to other members of senior management, and chairs the Risk Management Working Group, — co-chairs the Risk Committee of the Funds Management Committee with the Department of Finance.
Pracovní skupina pro řízení rizik plní tyto úkoly: — napomáhá při kompletní aktualizaci sebehodnocení banky v oblasti rizik a při vypracování výroční a pololetní zprávy o řízení rizik, — zasedá třikrát až čtyřikrát ročně, kdy provádí revizi rizi­ kového profilu banky a se zástupci útvarů/oddělení projednává iniciativy v oblasti řízení rizik. 
The Risk Management Working Group has the following tasks: — facilitates the full update of the Bank’s risk self-assessment and the development of the annual and mid-year risk management report, — meets three to four times a year to review the Bank’s risk profile and to share risk management initiatives with the representatives’ functions/departments.
Informace o rámci ECB pro řízení rizik poskytované externím subjektům 15. 
Disclosure of ECB’s risk management framework to external parties 15.
ECB by měla zveřejňovat dostatek informací, které externím subjektům umožní posoudit její přístup k řízení rizik. 
There should be sufficient public disclosure to allow external parties to assess the ECB’s approach to risk management.
ECB vydává výroční zprávu, jejíž součástí je roční účetní závěrka a komentáře k ní (16). 
The ECB publishes an annual report, including the annual accounts and the accompanying disclosure notes (16).
Informace o řízení rizik uvedené v roční účetní závěrce jsou poměrně skromné a zásady řízení rizik a související číselné údaje se nezveřejňují (s výjimkou (16) ECB používá vlastní rámec výkaznictví zřízený rozhodnutím ECB/2006/17 o ročních účetních závěrkách Evropské centrální banky, ve znění pozdějších předpisů. 
The information about risk management in the annual accounts is rather limited and the information about the ECB’s risk management principles and figures is not publicly (16) The ECB applies its own accounting reporting framework estab­ lished by Decision ECB/2006/17 on ECB annual accounts as amended.
CS 16.6.2012 Úřední věstník Evropské unie C 173/5 Organizace Informace o řízení rizik v roční účetní závěrce Rámec účetního výkaz­ nictví Kanadská centrální banka Roční účetní závěrka uvádí přehled procesu řízení rizik, správní struk­ turu v oblasti rizik, role pracovníka odpovědného za finanční rizika, finanční rizika, jimž je banka vystavena, podrobný přehled úvěrového a tržního rizika a rizika likvidity. 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/5 Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank of Canada The annual accounts disclose an overview of the risk management process, risk-governance structure, the role of the Financial Risk Officer, financial risk faced by the bank, detailed overview of the credit risk, market risk and liquidity risk.
IFRS (19) konsolidované hodnoty ukazatele Value at Risk(17) – VaR). 
IFRS (19) available (except for the consolidated value at risk (17) (VaR) figure).
Výroční zpráva ECB se o určitých otázkách řízení rizik stručně zmiňuje, ale nepopisuje proces řízení rizik v bance ani neuvádí přehled rizik, jimž je banka vystavena, či přístup vedení k rizi­ kům. 17. 
The annual report of the ECB contains brief information about certain risk management issues but does not disclose an overview of the risk management process in the organisation, the risks faced as well as the management’s approach to those risks. 17.
Obecně se v souladu s osvědčenými postupy při sesta­ vování účetní závěrky uplatňují Mezinárodní standardy účetního výkaznictví (International Financial Reporting Standards – IFRS) (18). 
TheuseofInternationalFinancialReportingStandards (IFRS) (18) is best practice in presenting an entity’s accounts.
Standard IFRS 7 „Finanční nástroje: zveřejňování“ se zabývá prezentací rizik, jimž je subjekt vystaven, v jeho účetní závěrce. ECB avšak tento standard nepoužívá. 
The IFRS 7 ‘Financial instruments disclosure’, deals with the presentation of the risks faced by an organisation in its accounts, however, it has not been applied by the ECB.
Banka pro mezinárodní platby (Bank for International Settle­ ments – BIS) a kanadská centrální banka, ve svých ročních účetních závěrkách informace o řízení rizik zveřejňují, i když jedna z nich standardy IFRS neuplatňuje (viz rámeček 2). 
Otherinternationalornationalcentralbankorgani­ sations such as the Bank for International Settlement (BIS) and the Bank of Canada disclose, in their annual financial state­ ments, risk management information even though one of them does not apply IFRS (see Box 2 below).
Řídila ECB svá provozní rizika účinně? 
Did the ECB manage its operational risks in an effective manner?
Řízení kontinuity provozu doplňuje rámec řízení provozních rizik v ECB, přičemž obojí je důležitým prvkem správy a řízení banky (20). 
BusinesscontinuitymanagementcomplementstheECB’s operational risk management (ORM) framework, and both form an important element of corporate governance (20).
Řízení provozních rizik 20. 
Operational risk management 20.
Účinný rámec řízení provozních rizik vyžaduje jasné strategie a dohled ze strany správní rady a užšího vedení, silnou kulturu v oblasti řízení provozních rizik a vnitřní kontroly (včetně jasné hierarchie v odpovědnosti a jasného rozdělení povinností) a účinný systém interního výkaznictví. 
An effective operational risk management framework includes clear strategies and oversight by the board of directors and senior management, a strong operational risk culture and internal control culture (including clear lines of responsibility and segregation of duties) and effective internal reporting.
Aby mohl Účetní dvůr posoudit řízení provozních rizik v ECB, prověřoval: — zásady řízení provozních rizik, které ECB zavedla, — organizační strukturu a povinnosti v oblasti řízení provoz­ ních rizik, — vazbu na strategické a finanční plánování (roční rozpočtový cyklus), — identifikaci, posouzení a způsob řešení rizik, podávání zpráv, monitorování a následná opatření jak v jednotlivých organizačních složkách, tak na ústřední úrovni. 
Toassessthemanagementofoperationalrisksatthe ECB the Court examined: — the ORM policies established at the ECB, — the organisational structure and responsibilities of oper­ ational risk management, — its link to the strategic and financial planning (the annual budget cycle), and — the risk identification, assessment and response, reporting, monitoring and follow-up in the business areas as well as at central level.
Zásady řízení provozních rizik 22. 
Operational risk policies 22.
Zásady řízení provozních rizik by měly poskytovat jasnou defi­ nici provozního rizika platnou pro celou banku a určovat přístup banky k identifikaci, posuzování, monitorování a regulaci/zmírňování rizik. 
The ORM policies should provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the bank’s approach to identifying, assessing, monitoring and controlling/miti­ gating the risk.
(19) Kanadská centrální banka uplatňovala do 31. prosince 2010 kanadské všeobecně uznávané účetní standardy, nicméně vykazo­ vané informace o řízení rizik byly srovnatelné s IFRS. 
(19) Until 31 December 2010 the Bank of Canada had reported under Canadian Generally Accepted Accounting Principles, nevertheless, disclosing risk management information comparable to IFRS.
Od 1. ledna 2011 banka přešla na výkaznictví podle IFRS. 
From 1 January 2011 the Bank of Canada reports under IFRS.
(20) „Příručka k organizačním postupům“, kap. 26. 
(20) ‘Business Practices Handbook’, Chapter 26.
Rámeček 2 Ilustrační příklad ke zveřejňování informací o řízení rizik Organizace Informace o řízení rizik v roční účetní závěrce Rámec účetního výkaz­ nictví Banka pro mezinárodní platby Roční účetní závěrka uvádí rizika, jimž je banka vystavena, způsob a orga­ nizaci řízení rizik, podrobný přehled úvěro­ vého a tržního rizika, rizika likvidity a provozního rizika. 
Box 2 Illustration of application of risk management disclosures Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank for International Settlements (BIS) The annual accounts disclose the risks faced by the bank, risk management approach and organisation, detailed overview of credit risk, market risk, liquidity risk and operational risk.
Specifický rámec účetního výkaznictví stanovený statutem banky (17) Value at Risk (VaR) je běžně používaný ukazatel k měření rizika ztráty pro určité portfolio finančních aktiv. 
Specific financial reporting framework stipulated by the statutes of the bank (17) Value at risk (VaR) is a widely used risk measure of the risk of loss on a specific portfolio of financial assets.
Pro dané portfolio, pravděpodobnost a časový horizont je ukazatel VaR stanoven jako mezní hodnota na určité hladině spolehlivosti vyjadřující prav­ děpodobnost, s jakou ztráta portfolia při tržním ocenění (za před­ pokladu normální situace na trhu a neobchodování v daném port­ foliu) překročí tuto hodnotu za stanovený časový interval (viz: Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (3rd edition), Philippe Jorion, McGraw-Hill Professional, 2006). 
For a given portfolio, probability and time horizon, VaR is defined as a threshold value such that the probability that the mark-to-market loss on the portfolio over the given time horizon exceeds this value, assuming normal markets and no trading in the portfolio, is the given probability level (According to: Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (3rd edition), Philippe Jorion, McGraw-Hill Professional, 2006).
(18) Mezinárodní standardy účetního výkaznictví (IFRS) jsou standardy, interpretace a rámec založené na určitých zásadách, přijaté Radou pro mezinárodní účetní standardy (International Accounting Standards Board – IASB); jsou známé také pod svým starým názvem Mezi­ národní účetní standardy (International Accounting Standards – IAS). 
(18) International Financial Reporting Standards are principles-based Standards, Interpretations and the Framework adopted by the Inter­ national Accounting Standards Board (IASB), also known by their old name of International Accounting Standards (IAS).