natgillin/translations-raw huggingface dataset:
123 Náklady na řízení a s ním související odměny oznámené Komisi jsou náklady a odměny vyplacené řídicími orgány, které Komise uhradila členskému státu, bez ohledu na úroveň/vrstvu provádění, kde tyto náklady na řízení a s ním související odměny vznikly. 
123 The management costs and fees reported to the Commission are those paid by the managing authorities and reimbursed by the Commission to the Member State regardless of the level/layer of implementation where the management costs and fees are incurred.
Odměny účtované konečným příjemcům musí být odečteny od způsobilých výdajů vykázaných Komisi, aby se zamezilo dvojímu financování. 
The fees charged to the final recipients have to be deducted from the eligible expenditure declared to the Commission in order to avoid a double financing.
Existencí těchto odměn a správným nakládáním s nimi se zabývají prvostupňová kontrola a audit. 
The existence of such fees and their correct treatment are part of the management verifications and audit work.
Společná odpověď Komise k bodům 124 až 127 Poměr mezi odměnami a finanční podporou poskytnutou konečným příjemcům odráží stav provádění finančních nástrojů ke konci roku 2014, přičemž v následujících letech se sníží, protože finanční podpora poskytovaná konečným příjemcům by se podle očekávání měla zvýšit. 
Common Commission reply to paragraphs 124 to 127 The ratio between fees and financial support provided to final recipients reflects the situation in the implementation of financial instruments at the end of 2014 and will be reduced in subsequent years as the financial support provided to final recipients is expected to increase.
Odpovědi Komise 112 128 Komise odkazuje na svou odpověď k bodu 124 a konstatuje, že srovnání bude možné až po uzavření nástrojů EFRR a ESF. 
Reply of the Commission 112 128 The Commission refers to its reply to paragraph 124 and notes that a comparison will only be possible at closure of the ERDF and ESF instruments.
131 V rámci sdíleného řízení a v souladu se zásadou subsidiarity je úkolem vnitrostátních orgánů zajistit, že jednotlivé operace budou prováděny podle platných právních předpisů a budou dodržovat stanovené stropy pro úhrady. 
131 Under shared management and in line with the subsidiarity principle, it is the responsibility of national authorities to ensure that individual operations are implemented in accordance with the applicable legal provisions, including compliance with the ceilings for reimbursement.
Pokud jde o finanční nástroje EFRR a ESF, Komise zdůrazňuje, že náklady na řízení a s ním související odměny jsou stanoveny na základě dohody o financování sjednané mezi řídicím orgánem a správcem fondu a že Komise není účastníkem tohoto smluvního vztahu. 
For ERDF and ESF financial instruments the Commission underlines that the management costs and fees are established on the basis of a funding agreement negotiated between the managing authority and the fund manager and the Commission is not a party of that contractual relation.
Tato situace je odlišná u centrálně řízených nástrojů, kde Komise je účastníkem smluvního vztahu se správcem fondu. 
This is different for centrally managed instrument where the Commission is a party in the contractual relation with the fund manager.
133 Náklady na řízení a s ním související odměny jsou způsobilé a jsou hrazeny EU pouze v případě, že byly vyplaceny. 
133 The management costs and fees are eligible and reimbursed by EU only if they are paid.
Náklady na řízení a s ním související odměny vyplacené řídicím orgánem mohou rovněž překročit prahy stanovené v čl. 43 odst. 4 nařízení Komise (ES) č. 
The management costs and fees paid by the managing authority can also exceed the thresholds set in the Article 43.4 of Commission Regulation (EC) No 1828/2006, but these are then not eligible for reimbursement from the Structural Funds.
134 Pro programové období 2014–2020 musí Komise připravit shrnutí údajů pro všech pět ESI fondů. 
134 For the programming period 2014-2020, the summary of data has to be prepared by the Commission for all of the five ESI funds.
Podávání zpráv o finančních nástrojích bylo stanoveno na období šesti měsíců, aby tak mohla být zohledněna všechna zvláštní pravidla fondů (a příslušné lhůty pro předložení výroční zprávy o provádění podle čl. 50 odst. 6 a 7 nařízení o společných ustanoveních), čas potřebný pro konsolidaci a posouzení údajů dodaných členskými státy / řídicími orgány v rámci výroční zprávy o provádění i celkovou prezentaci pokroku v provádění finančních nástrojů ve všech pěti ESI fondech. 
The reporting on financial instruments was set up for a time period of six months in order to take into account all fund specific rules (and the respective deadlines of submission of the annual implementation report as required in Articles 50(6) and (7) CPR), the time required for the consolidation and assessment of the data submitted by the Member States/managing authorities as part of the annual implementation report, and the overall presentation of progress on implementation of financial instruments across all 5 ESI Funds.
Pokud má Komise připomínky k výroční zprávě o provádění, včetně finančních nástrojů, vrátí zprávu řídicím orgánům a lhůta dvou měsíců se přeruší, dokud Komise neobdrží zpět revidované informace; poté dvouměsíční lhůta znovu začne běžet. 
Where the Commission provides observations on the annual implementation report, including the financial instruments, the report is returned to the managing authorities and the deadline of 2 months is interrupted until the revised information is resubmitted to the Commission and the deadline of two months resumes again.
Souhrnné údaje je proto možné shromáždit až poté, co bude provedeno úplné posouzení ze strany Komise a budou existovat dostatečné záruky, že údaje poskytnuté řídicími orgány jsou přesné a věrohodné. 
Therefore, the data can be aggregated once the complete assessment by the Commission has taken place and there is sufficient assurance on the accuracy and plausibility of data provided by the managing authorities.
Odpovědi Komise 113 141 první odrážka Komise se domnívá, že běžná doba trvání podílového fondu i zvláštního fondu je kratší než období způsobilosti, vzhledem k době potřebné pro zřízení finančního nástroje (viz také bod 93). 
Reply of the Commission 113 141 First indent The Commission considers that the normal duration of a holding fund and specific fund is less than the eligibility period given the necessary time to set up the financial instrument (see also paragraph 93).
V souladu se zásadou subsidiarity se platby nákladů na řízení a s ním souvisejících odměn stanoví v dohodě o financování. 
In line with the principle of subsidiarity, the payments of management costs and fees are a matter to be established in the funding agreement.
480/2014 pouze stanoví maximální stropy pro způsobilé výdaje, které jsou spolufinancovány z ESI fondů, a nikoli pro vlastní platby odměn. Tímto opatřením jsou chráněny finanční zájmy EU. 
The CPR and of Delegated Act 480/2014 only establish ceilings to the maximum eligible expenditure to be co-financed by ESIF, and not to the actual payments of fees to be made. This protects the EU financial interests.
141 druhá odrážka Komise v pokynech EGESIF 15-0021-01 o nákladech na řízení a s ním souvisejících odměnách ze dne 26. listopadu 2015 vyjasnila, že pokud je například plná úhrada nákladů na řízení vázána na plnění dohodnutých cílů na základě příslušných výkonnostních kritérií, použije se „systém bonus/malus“ (viz bod 2.2 na s. 3 pokynů). 
141 Second indent The Commission clarified in the Guidance Note EGESIF 15-0021-01 on management costs and fees dated 26 November 2015 that a ‘bonus/malus scheme’ should be used where for instance the full reimbursement of management costs is linked to the fulfilment of agreed targets in relation to the relevant performance criteria (see point 2.2 page 3 of the Guidance Note).
141 třetí odrážka Tato podmínka může být v souladu se zásadou subsidiarity stanovena na úrovni dohody o financování, neboť se jedná o záležitost, která má být sjednána mezi řídicím orgánem a subjektem, který provádí finanční nástroj. 
141 Third indent In line with the principle of subsidiarity, such a condition can be set up at the level of the funding agreement as it is a matter of negotiation between the managing authority and the body implementing the financial instrument.
Účelem stropů základních odměn a odměn založených na výkonnosti je omezit maximální způsobilé výdaje. 
The ceilings for base remuneration and performance based remuneration aim at capping the maximum eligible expenditure.
Komise dále zdůrazňuje, že použití kritérií založených na výkonnosti je povinné. 
The Commission emphasizes furthermore that the use of performance based criteria is mandatory.
Z regulačního hlediska považovali společní normotvůrci tyto podmínky za dostačující k zajištění řádného provádění finančních nástrojů. 
From a regulatory perspective, this was considered sufficient by the co-legislators to ensure a sound implementation of financial instruments.
Z hlediska transparentnosti a řádného finančního řízení Komise rovněž zdůrazňuje, že řídicí orgán musí informovat monitorovací výbor o ustanoveních týkajících se výpočtu nákladů na řízení finančního nástroje nebo odměn souvisejících s tímto řízením založeného na výkonnosti. 
From a transparency and sound financial management perspective it is also underlined that the managing authority must inform the monitoring committee of the provisions regarding the performance-based calculation of management costs incurred or of the management fees of the financial instrument.
Monitorovací výbor bude každoročně dostávat zprávy o nákladech na řízení a s ním souvisejících odměnách skutečně vyplacených v předchozím kalendářním roce. 
The monitoring committee will receive reports on an annual basis on the management costs and fees effectively paid in the preceding calendar year.
Odpovědi Komise 114 144 Komise se nedomnívá, že větší podíl financování prostřednictvím finančních nástrojů vede de facto k rozšíření technické pomoci poskytované členským státům, protože částky určené na technickou pomoc jsou vázány na konkrétní projekty související s prováděním programů, a nikoli na výši financování poskytnutého prostřednictvím finančních nástrojů. 
Reply of the Commission 114 144 The Commission does not consider that the increase in funding through financial instruments de facto raises the technical assistance support to Member States as the amounts committed for technical assistance are based on specific projects related to the implementation of the programmes and not to the level of funding delivered through the financial instruments.
Kromě toho při provádění finančních nástrojů musí být využita určitá technická podpora (viz odpověď Komise k bodu 94). 
In addition, some technical support has to be used in the implementation of the financial instruments (see Commission reply to paragraph 94).
Výše podpory technické pomoci byla plánována v každém členském státě s ohledem na očekávané potřeby, aby se pokryly činnosti spojené s přípravou a prováděním programů. 
The level of the technical assistance support was planned in each Member State in relation to the expected needs to cover the work linked to the preparation and implementation of the programmes.
Náklady na řízení a s ním související odměny představují odměnu pro správce fondu za řízení a zajištění požadavků na podávání zpráv. 
The management costs and fees represent the remuneration of the fund manager to manage and to ensure the reporting requirements.
Kromě toho náklady na technickou pomoc nemusí nutně ovlivňovat celková částka, která je vyčleněna na grantové programy, ale jiné faktory, jako například složitost řídicího a kontrolního systému a právních požadavků spojených s prováděním na vnitrostátní i evropské úrovni, počet spolufinancovaných operačních programů, opatření a velkých projektů, počet investičních bank atd. 145 Komise zdůrazňuje, že ve výroční zprávě o provádění předložené řídicím orgánem jsou hlavní opatření technické pomoci provedená v daném roce popsána v samostatném oddíle. 
Furthermore, the cost driver of technical assistance is not necessarily the overall amount made available to grant schemes, but other factors such as the complexity of the management and control system and of the legal requirements linked to implementation at national and EU level, the number of OP’s, measures and major projects co-financed, the number of IB’s etc. 145 The Commission points out that in the Annual Implementation Report submitted by the managing authority the main technical assistance actions undertaken in a particular year are described in a specific section.
Kromě toho jsou výdaje na technickou pomoc, které jsou Komisi nahlášeny k úhradě, ověřovány na základě rozpisu nákladů a doloženy fakturami, výplatními páskami nebo jinými doklady předloženými řídicím orgánem nebo jiným subjektem. 
Furthermore, technical assistance expenses declared to the Commission for reimbursement are verified, based on breakdown of costs and supported by invoices, pay slips or other evidence, by the management authority or another body.
Prohlášení o výdajích, která řídicí orgán ověřil na základě metody výběru vzorků, mohou být dále ověřena certifikačním orgánem, auditním orgánem a auditory Komise. 
The declaration of expenditure verified by the managing authority, based on a sampling method, could be further verified by the certifying authority, the audit authority and the Commission auditors.
146 Komise se domnívá, že náklady na řízení programu (rozpočet na technickou pomoc) by neměly být směšovány s náklady na provádění jednotlivých operací v rámci programu (náklady na řízení finančních nástrojů a s ním související odměny), protože nejsou směšovány ani při provádění grantových operací (např. náklady spojené s odměnami pro vedoucího inženýra projektu jsou zahrnuty mezi částky přidělené na projekty, a nikoli mezi částky technické pomoci). 
146 The Commission considers that the costs of programme management (TA budget) should not be mixed with the costs of implementation of single operations within a programme (management costs and fees for financial instruments) as it is also not mixed in the implementation of grants operations (e.g. the costs related to the remuneration of the engineer supervisor of the project included in the amounts allocated to the projects and not in the amounts of Technical Assistance).
Komise dostává zprávy o rozpočtu na technickou pomoc od členských států. 
The Commission receives reports from Member States on the technical assistance budget.
Kromě toho se analýza nákladů u grantů a finančních nástrojů liší, jakož i u sdíleného řízení a přímého řízení finančních nástrojů liší. 
Moreover, the cost structures of grants and financial instruments, as well as of shared management and direct management financial instruments differ.
Komise v červenci 2012 zveřejnila studii obsahující kvantitativní a kvalitativní údaje o administrativních nákladech a administrativní zátěži spojené s řízením strukturálních fondů EU (http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/doc-gener/studies/pdf /measuring/measuring_impact_report.pdf). 
The Commission published a study in July 2012 with quantitative and qualitative information about the administrative costs and administrative burden of managing EU structural funds (http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/ docgener/studies/pdf /measuring/measuring_impact_report.pdf).
V současnosti probíhá aktualizace této studie a její zveřejnění se plánuje koncem roku 2016. 
The update of this study is ongoing and it is planned to be published end 2016.
Očekává se, že bude zohledněna v rámci procesu zjednodušování. 
It is planned to be taken into consideration in the simplification exercise.
Odpovědi Komise 115 Závěry a doporučení 147 Komise souhlasí, že s poskytováním finanční podpory z rozpočtu EU prostřednictvím finančních nástrojů je spojena řada výhod, což je důvod, proč v programovém období 2014–2020 aktivně podporuje a prosazuje jejich větší využívání. 
Reply of the Commission 115 Conclusions and recommendations 147 The Commission agrees that there are multiple advantages in delivering financial support from the EU budget through financial instruments, which is why for the 2014-2020 programme period it is actively promoting and encouraging their increased use.
148 Komise se domnívá, že účinky problémů zjištěných Účetním dvorem se liší podle jednotlivých členských států a typů finančních nástrojů a že obecně finanční nástroje představují i nadále účinný a účelný způsob poskytování finančních prostředků EU. 
148 The Commission considers that the effect of the issues identified by the Court varies between Member States and types of financial instruments and that, overall, financial instruments remain an efficient and effective way of delivering EU funds.
148 první odrážka Komise se domnívá, že průměrná míra vyplácení 57 % (údaj ke konci roku 2014) vychází z velmi různorodého stavu. 
148 First indent The Commission considers that the average disbursement rate of 57% (at end of 2014) represents a very heterogeneous situation.
148 druhá odrážka V případě finančních nástrojů se sdíleným řízením neumožňovaly právní požadavky na podávání zpráv Komisi získat vyčerpávající údaje ohledně účasti soukromých investorů z členských států. 
148 Second indent For shared management financial instruments, the legal requirements on reporting did not allow the Commission to obtain exhaustive data regarding the participation of private investors from Member States.
148 třetí odrážka Komise se domnívá, že četnost recyklace fondů během období způsobilosti není sama o sobě cílem. 
148 Third indent The Commission considers that the frequency of the recycling of funds during the eligibility period is not an end in itself.
Kromě toho by se datum splatnosti poskytovaných prostředků mělo přizpůsobovat typologii financovaných investic a veškeré závěry ohledně omezeného revolvingového efektu by měly vycházet z data zřízení finančního nástroje, doby odkladu, data splatnosti a výchozí sazby financování poskytnutého konečným příjemcům. 
Moreover, the maturity date of the financing provided is/has to be adjusted to the typology of investments being financed, and any conclusion on the limited revolving effect should be drawn by reference to the setup date of the financial instrument, the grace period, the maturity and the default rates of the financing provided to final recipients.
Odpovědi Komise 116 148 čtvrtá odrážka Podle pravidel stanovených pro programové období 2007–2013 jsou náklady na řízení a s ním související odměny vázány na částky vyplacené do finančních nástrojů, a nikoli na částky vyplacené konečným příjemcům. Komise konstatuje, že srovnání s centrálně řízenými nástroji bude možné až po uzavření nástrojů EFRR a ESF. 
Reply of the Commission 116 148 Fourth indent Under the rules established for the programming period 2007-2013, the management costs and fees are linked to the amounts paid in to the financial instruments and not to the amounts disbursed to final recipients. The Commission notes that a comparison with centrally managed instruments will only be possible at closure of the ERDF and ESF instruments.
To by mělo být vnímáno jako pozitivní aspekt vzhledem k nezávazné povaze tohoto požadavku pro období 2007–2013. 
This should be seen as a positive aspect taking into account the non-binding nature of this requirement for 2007-2013.
151 Komise konstatuje, že v závislosti na typu nástroje (např. úvěry a záruky) a specifických okolnostech v členských státech vykazují některé menší fondy stejné výsledky jako fondy větší, nebo i lepší výsledky (např. v Německu, Polsku nebo ve Francii). 
151 The Commission notes that, depending on the type of instruments, (e.g. loans and guarantees), and the specificities of the Member States, some smaller funds perform as well as or even better than larger-sized funds (e.g. Germany, Poland or France).
Pokaždé, když je vytvářen nový finanční nástroj, by předběžné posouzení mělo zahrnovat analýzu poznatků získaných u podobných nástrojů v minulosti. 
Whenever a new financial instrument is developed, the ex ante assessment should include an analysis of lessons learnt in previous similar instruments.
Doporučení 1 b) Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 1 (b) The Commission accepts the recommendation.
U centrálně řízených nástrojů příslušné právní základy stanoví provedení přezkumu nebo hodnocení v polovině období. 
For centrally managed instruments the relevant legal bases foresee mid-term reviews or evaluations.
Odpovědi Komise 117 Doporučení 2 Komise toto doporučení přijímá a má za to, že pokud jde o její odpovědnost, již jej provádí. 
Reply of the Commission 117 Recommendation 2 The Commission accepts this recommendation and considers it as being implemented, insofar as it is concerned.
Při řešení prováděcích pravidel ve smyslu článku 38 nařízení o společných ustanoveních je také třeba se v souvislosti s předběžným posouzením zabývat potenciálem úspor z rozsahu. 
The potential for economies of scale has to be also addressed in the context of the ex ante assessment when looking at the implementation arrangement within the meaning of Article 38 CPR.
Pokud jde o příspěvky z programových zdrojů ESI fondů do nástrojů na úrovni EU, Komise podrobně vyjasnila náležitosti iniciativy na podporu malých a středních podniků, která je finančním nástrojem na úrovni EU, a to v úzké spolupráci s členskými státy. 
As regards ESIF programme contributions to EU level instruments, the Commission has provided extensive clarifications and worked closely with Member States on what concerns the SME Initiative, which is an EU-level financial instrument.
Komise kromě toho vydala brožuru, která slouží jako průvodce pro členské státy v otázkách doplňkovosti mezi ESI fondy a fondem EFSI. 
Moreover, the Commission has issued a brochure to guide Member States on ESIF /EFSI complementarities.
Pokud jde o cílové datum provedení, Komise zdůrazňuje, že pokud jde o její odpovědnost, již toto doporučení provádí. 152 Komise se domnívá, že na cíl získání soukromého kapitálu by neměl být kladen nadměrný důraz, a to zejména v odvětvích, kde dochází k výrazným selháním trhu. 
As regards the target implementation date, the Commission underlines that the recommendation is being implemented insofar as it concerns the Commission. 152 The Commission considers that the goal of attracting private capital should not be overemphasised in particular for sectors exposed to major market failures.
U nástrojů na úrovni EU i nástrojů sdíleného řízení byly stejně důležité i jiné cíle (např. zajištění investic na určitém vznikajícím trhu se značnou přidanou hodnotou pro EU v době hospodářské recese či podpora růstu, zaměstnanosti a konkurenceschopnosti ve všech členských státech a jejich regionech). 
For both EU level and shared management instruments, other goals were as important (e.g. establishing investment in a given nascent market with strong EU value added at a time of economic recession and supporting growth, jobs and competitiveness in all Member States and their regions.).
Měření úspěchu finančních nástrojů je proto širší než pouhé měření míry, v níž se podařilo přilákat soukromé investice. 
Therefore the measurement of the success of financial instruments goes beyond the extent of private funds attracted.
V případě finančních nástrojů se sdíleným řízením neumožňovaly právní požadavky na podávání zpráv Komisi získat vyčerpávající údaje ohledně účasti soukromých investorů z členských států. 
For shared management financial instruments, the legal requirements on reporting did not allow the Commission to obtain exhaustive data regarding the participation of private investors from Member States.
V článku 223 prováděcích pravidel finančního nařízení EU je pákový efekt definován jako „objem financování poskytnutého způsobilým konečným příjemcům a výše příspěvku Unie“. 
Article 223 of the rules of Application to the EU financial regulation defines leverage as ‘the amount of finance to eligible final recipients divided by the amount of the Union contribution’.