natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přes dosažený pokrok v reformách je i systém sociální ochrany zatížen rostoucím počtem příjemců. 
Despite the progress made on reforms, the social protection system is also stretched by a growing number of beneficiaries.
Průměrný počet příjemců podporovaných čtvrtletními příspěvky ze složky VPF se zvýšil ze 44 035 v roce 2008 na 59 915 v roce 201220. 
The average number of beneficiaries supported by the quarterly contributions from VPF increased from 44 035 in 2008 to 59 915 in 201220.
Protože je systém pod tlakem, je současná míra podpory poskytované příjemcům nízká: odhaduje se, že kvůli velké velikosti mnoha domácností závislých na podpoře pokrývá jen 19 % spotřeby typické domácnosti. 
Because of the pressure on the system, the current level of support provided to beneficiaries is low: it is estimated to cover only 19 % of a typical household’s consumption, due to the large size of many of the households dependent on the support.
Potíže, s nimiž se palestinská samospráva při financování systému potýká, se odrážejí v nedávných prodleních s platbami. 
The difficulties the PA has in funding the system are reflected in recent payment delays.
Zatímco čtvrtletní platby v rámci složky VPF se až do třetího čtvrtletí roku 2011 prováděly včas, od té doby byly tři platby (říjen 2011, duben a říjen 2012) provedeny s prodlením jednoho až tří měsíců (údaje, viz příloha V). 
While the quarterly payments under the VPF component were made on time up to the third quarter of 2011, since then three of the payments (October 2011, April and October 2012) have been made with delays of between 1 and 3 months (see Annex V for data).
Tak jako v případě složky CSP odrážejí i tato prodlení s platbami v rámci složky VPF v roce 2012 rostoucí fiskální krizi palestinské samosprávy. 
As for the CSP component, these delays in VPF payments in 2012 reflect the PA’s mounting fiscal crisis.
PFP PEGASE PŘISPÍVÁ K POSKYTOVÁNÍ ZÁKLADNÍCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB, ALE KVŮLI POLITICKÉ SITUACI V GAZE JSOU Z NÍ PLACENI I STÁTNÍ ZAMĚSTNANCI, KTEŘÍ NEPRACUJÍ PODPORA POSKYTOVÁNÍ VEŘEJNÝCH SLUŽEB 53. 
PEGASE DFS HAS CONTRIBUTED TO ESSENTIAL PUBLIC SERVICES BUT HAS ALSO PAID CIVIL SERVANTS WHO ARE NOT WORKING DUE TO THE POLITICAL SITUATION IN GAZA SUPPORT TO THE DELIVERY OF PUBLIC SERVICES 53.
Přibližně 53 % financování PEGASE na platy ze složky CSP v období 2008– 2012 šlo do vzdělávání a 17 % do zdravotnictví. 
Approximately 53 % of the Pegase funding for salaries from the CSP 2008–12 went to the education sector and 17 % to the health sector.
PFP PEGASE tak výrazně přispěla i k poskytování základních veřejných služeb. 
Thus Pegase DFS has also made significant inputs to the delivery of essential public services.
Jelikož pro PFP PEGASE nejsou stanoveny ukazatele výkonnosti (viz bod 31), obtížněji se posuzuje, jaká byla ekonomická výhodnost poskytnutých vstupů pro odvětví podporovaná z PFP PEGASE. 
In the absence of performance indicators linked to Pegase DFS (see paragraph 31), it is more difficult to assess how far the sectors supported by Pegase DFS have obtained value for money from the inputs provided.
20 A to i přesto, že od října 2009 je počet případů příjemců v Gaze zmrazen. 
20 This is despite the freezing of the caseload of beneficiaries in Gaza since October 2009.
25 Zvláštní zpráva č. 14/2013 – Přímá podpora Evropské unie pro palestinskou samosprávu 
25 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
Při auditu však bylo zjištěno, že značný počet státních zaměstnanců v Gaze dostává plat, částečně financovaný z PFP PEGASE, protože mají nárok na podporu díky tomu, že jsou na výplatní listině palestinské samosprávy, ale z důvodu politické situace v Gaze nechodí do práce (viz bod 6)21. 
However, the audit found indications that in Gaza a considerable number of civil servants were receiving salaries, partly funded by Pegase DFS, because they were eligible for support by virtue of being on the PA payroll but who were not going to work due to the political situation in Gaza (see paragraph 6)21.
Z deseti příjemců, které auditoři vybrali k pohovoru, tři uvedli, že nepracují, a jeden byl nepřítomen. 
Out of 10 Gaza beneficiaries selected by the audit for interviews, three stated that they were not working, while one was absent.
Při auditu se také zjistilo, že Státní úřad pro audit a správní kontrolu (SAACB) byl v souladu s předpisy palestinské samosprávy povinen vyplácet platy svým 90 zaměstnancům v Gaze, kteří všichni nemohli pracovat. 
The audit also found that the State Audit and Administrative Control Bureau was obliged, in accordance with PA regulations, to pay salaries for its 90 staff members in Gaza, all of whom are unable to work.
Tato zjištění se shodují s odhady, které vycházejí z údajů z pohovorů uvedených v hodnocení PEGASE z roku 2010, které nechala vypracovat Komise. Z těchto údajů vyplývá, že 22 % zaměstnanců ministerstva zdravotnictví a 24 % zaměstnanců ministerstva vzdělávání palestinské samosprávy v Gaze v té době nepracovalo22. 
These findings are consistent with estimates based on data from interviews provided in a 2010 evaluation of Pegase contracted by the Commission which indicated that 22 % and 24 % respectively of the staff employed by the PA Ministries of Health and Education in Gaza were not working at the time22.
Komise a ESVČ si tohoto problému byly vědomy, ale nepodnikly odpovídající kroky k jeho řešení a nedokázaly o rozsahu této praxe předložit jasné informace. 
The Commission and the EEAS, while aware of this problem, have not taken adequate steps to address it and were unable to provide clear information on the extent of this practice.
Vzhledem k objemu peněz, které EU prostřednictvím PFP PEGASE poskytuje, by bylo případné očekávat, že tyto informace od palestinské samosprávy mohou získat. 
Given the amount of money which the EU is providing through Pegase DFS, it would have been expected that they could obtain such information from the PA.
Účelem auditů, které zadala Komise, nebylo zjišťovat, zda zaměstnanci placení z PFP PEGASE skutečně pracují, ale pouze že mají na financování nárok. 
The audits contracted by the Commission were not designed to find out whether personnel being paid by Pegase DFS were actually working, only that they were eligible for funding.
Přestože se jedná o významnou záležitost, v dokumentaci Komise k financování pro roční programy se o tom, že z PFP PEGASE se platí nepracující zaměstnanci, nikde otevřeně nehovořilo. 
Despite the importance of this issue, there was no transparent reference to Pegase DFS being used to pay non-performing workers in any of the Commission’s financing documentation for the annual programmes.
Při auditu se rovněž zjistilo, že příjemci podpory ze složky CSP PFP PEGASE v Gaze se musí spoléhat na kontaktní osoby na svých pracovištích, když chtějí s palestinskou samosprávou komunikovat o změnách své situace ovlivňujících plat a dávky. 
The audit also found that Gaza beneficiaries of the Pegase DFS CSP component have to rely on PA contact persons in their workplaces to communicate with the PA on changes in their situation affecting pay and allowances.
Tyto kontaktní osoby však v některých případech nemohou vůči správě vedené Hamásem vystupovat otevřeně. 
However, these contact persons in some cases cannot operate openly towards the Hamas-led administration.
V důsledku neformální povahy těchto komunikačních kanálů mezi státními zaměstnanci v Gaze a palestinskou samosprávou v Rámaláhu je mzdový systém náchylný ke korupci ze strany aktérů na všech úrovních. 
The informal nature of these communication channels between Gaza civil servants and the PA in Ramallah makes the payroll system prone to corruption by actors at all levels.
ESVČ a Komise tato rizika neřešily. 
The EEAS and the Commission have not addressed these risks.
21 Někteří státní zaměstnanci byli po převzetí moci Hamásem propuštěni, protože podporovali palestinskou samosprávu, zatímco jiní byli po stávkách odborů palestinské samosprávy v srpnu a září 2008 přeřazeni na nižší pozice nebo nebyli vpuštěni na pracoviště. 
21 Some civil servants were dismissed after the Hamas takeover because they supported the PA, while others were demoted or locked out following the PA trade union strikes of August– September 2008.
22 Pohovory proběhly v lednu 2010 (Průběžné hodnocení PEGASE 2010, s. 23–24). 
22 Interviews conducted in January 2010 (interim Pegase evaluation 2010, pp. 23–24).
26 Zvláštní zpráva č. 14/2013 – Přímá podpora Evropské unie pro palestinskou samosprávu 
26 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
Smyslem mechanismu PEGASE je podporovat veřejné služby ve prospěch palestinského obyvatelstva, ale vyplácení prostředků nepracujícím státním zaměstnancům tomuto cíli neslouží. 
While Pegase is intended to support public services for the benefit of the Palestinian population, the payment of non-performing civil servants does not serve this objective.
DODÁVKY PALIVA ELEKTRÁRNĚ V GAZE 59. 
PROVISION OF FUEL TO THE GAZA POWER PLANT 59.
Od roku 2008 do roku 2010 PFP PEGASE také zajišťovala palivo pro elektrárnu v Gaze v hodnotě 183,8 milionu EUR, z toho 106,6 milionu EUR ze souhrnného rozpočtu EU23. 
Pegase DFS also provided fuel for the Gaza power plant from 2008 to 2010 at a cost of 183,8 million euro, including 106,6 million euro from the EU general budget23.
Používání průmyslového paliva místo plynu, na který byla elektrárna původně navržena, nebylo ani hospodárným, ani udržitelným řešením. Podpora sice pomáhala zajišťovat elektrickou energii, ale dodávky byly i nadále přerušovány24. 
The use of industrial fuel rather than gas, which the plant was originally designed for, was neither an economical nor a sustainable solution. Whilst this support did help provide electricity, power cuts continued24.
Protože dárci ke konci roku 2010 financování ukončili a izraelská blokáda Gazy pokračovala, situace se zhoršila. 
The ending of donor funding towards the end of 2010 and the ongoing Israeli blockade of Gaza has led to a deterioration of the situation.
Přibližně polovina (asi 90 milionů EUR) z financování z PFP PEGASE určeného na nákup paliva byla vydána na DPH a spotřební daň. 
Approximately half (some 90 million euro) of the Pegase DFS funding for fuel purchases was spent on VAT and excise duties.
Komise nebyla s to určit, nakolik izraelská vláda tuto částku palestinské samosprávě prostřednictvím dohodnutého zúčtovacího mechanismu vrátila (viz též bod 70). 
The Commission was unable to establish how far this amount was refunded to the PA by the Government of Israel through the agreed clearance mechanism (see also paragraph 70).
Taktéž nedokázala určit, zda palestinská samospráva skutečně vrácené částky použila na zamýšlený účel, tj. poskytovat základní veřejné služby. 
It was also unable to establish whether the PA actually used reimbursed amounts for the intended purpose of providing essential public services.
FINANČNÍ UDRŽITELNOST PALESTINSKÉ SAMOSPRÁVY JE I PŘES ROZSÁHLÉ FINANCOVÁNÍ Z PFP PEGASE OHROŽENA REFORMY ŘÍZENÍ VEŘEJNÝCH FINANCÍ 61. Posouzení veřejných výdajů a finanční odpovědnosti (PEFA) obsažené ve studii veřejných výdajů vypracované v roce 2007 Světovou bankou představovalo spolehlivý výchozí referenční stav, na jehož základě bylo možno měřit, jak se řízení veřejných financí zlepšilo. 
This represents a shortcoming in the Commission’s management of Pegase DFS25, especially when the PA is struggling to meet even its most basic obligations. THE FINANCIAL SUSTAINABILITY OF THE PA IS AT RISK DESPITE THE LARGE-SCALE FUNDING FROM PEGASE DFS PUBLIC FINANCE MANAGEMENT REFORMS 61. A public expenditure and financial accountability (PEFA) assessment included in a 2007 World Bank public expenditure review provided a robust baseline for measuring improvements in PFM.
Dosud však nebylo provedeno následné šetření, přestože lepší řízení veřejných financí je klíčovým cílem PFP PEGASE a následné šetření PEFA se standardně provádí každé tři roky až pět let. 
However, a follow-up exercise has not yet been carried out despite improvements in PFM being a key objective of Pegase DFS and it being standard practice to have follow-up PEFA exercises every 3 to 5 years.
Komise palestinské samosprávě doporučila takové následné šetření provést teprve v roce 201226. 
Only in 201226 did the Commission recommend to the PA that such a follow-up should be carried out.
23 Asi 65,3 milionu EUR poskytlo Německo. 
23 Some 65,3 million euro was funded by Germany.
24 Plánovaná přerušení dodávek elektrické energie v Gaze od července 2006: sobota 8:00–16:00, neděle 16:00–23:00, úterý 8:00–16:00, středa 16:00–23:00, pátek (střídavé týdny) 8:00–16:00 a 16:00–23:00. 
24 Scheduled electricity cuts in Gaza since July 2006: Saturdays, 8.00–16.00; Sundays, 16.00–23.00; Tuesdays, 8.00–16.00; Wednesdays, 16.00–23.00; Fridays (alternating weeks), 8.00–16.00 and 16.00–23.00.
25 Účetní dvůr Komisi na tento problém upozornil v souvislosti se svou prací na prohlášení o věrohodnosti za rok 2008. 
25 The Court of Auditors drew the Commission’s attention to the problem in connection with its work on the Declaration d’Assurance 2008.
Na problém poukázalo oddělení interního auditu EuropeAid v souvislosti s auditem PEGASE v roce 2009. 
EuropeAid’s Internal Audit Capability highlighted it in connection with its 2009 audit of Pegase.
26 Doporučení v dokumentu Implementation of the European Neighbourhood Policy in the occupied Palestinian territory – Progress in 2011 and recommendations for action (Provádění evropské politiky sousedství na okupovaném palestinském území – pokrok v roce 2011 a doporučení), SWD(2012) 120 final ze dne 15. května 2012, s. 3. 
26 Recommendation in ‘Implementation of the European Neighbourhood Policy in the occupied Palestinian territory — Progress in 2011 and recommendations for action’, SWD(2012) 120 final, 15.5.2012, p. 3.
27 Zvláštní zpráva č. 14/2013 – Přímá podpora Evropské unie pro palestinskou samosprávu 
27 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
Mezi zjištěné nedostatky patří neuspokojivá legislativní kontrola rozpočtu a zpráv externích auditorů. 
Among the weaknesses identified is the inadequate legislative scrutiny of the budget and the external audit reports.
Nedostatky byly rovněž zaznamenány v kontrolách zakázek a závazků prováděných orgány veřejné správy a ve spolehlivosti informací o zdrojích, které dostávají útvary poskytující služby. 
Weaknesses were also noted in government procurement and commitment controls and in the availability of information on resources received by service delivery units.
PFP a související technická pomoc přispěly k některým zlepšením v řízení veřejných financí palestinské samosprávy: a) Byla poskytnuta technická pomoc na vytvoření útvaru interního auditu. 
DFS and related technical assistance has contributed to some of the improvements in the PA’s PFM. (a) Technical assistance has been provided to help develop the internal audit function.
U hlavního dokončeného projektu byly výstupy většinou realizovány, ačkoli složka vnitřní kontroly trpěla nedostatky. 
For the main completed project, the outputs had mostly been achieved although the internal control component suffered from shortcomings.
Činnosti dalšího, stále probíhajícího projektu v oblasti interního auditu postupovaly zhruba podle plánu. b) Technická pomoc se také poskytuje národnímu kontrolnímu orgánu SAACB, třebaže má určité zpoždění. 
The activities of another, still ongoing, internal audit project were broadly on track. (b) Technical assistance is also being provided to the national audit body, the SAACB, although it is subject to some delays.
Významnější je skutečnost, že nezávislost a účinnost SAACB je ohrožena pokračující absencí aktivního a účinně fungujícího parlamentu, kterému by předkládala zprávy. c) Díky projektu „finanční instituce palestinské národní samosprávy“ bylo ministerstvu financí poskytnuto školení a vybavení. 
More fundamentally, the SAACB’s independence and effectiveness is threatened by the continued absence of an active and effective parliament for it to report to. (c) The project ‘Palestinian National Authority’s financial institutions’ provided training and equipment to the Ministry of Finance.
Kvůli vzrůstající hospodářské krizi, které palestinská samospráva čelí, hrozí, že výsledky dosažené v budování institucí, zejména v oblasti řízení veřejných financí, budou oslabeny28. 
However, the mounting economic crisis faced by the PA means that gains in institution building, especially in the area of public financial management, risk being eroded28.
CÍL SNÍŽIT ROZPOČTOVÝ SCHODEK 65. 
THE OBJECTIVE OF REDUCING THE BUDGET DEFICIT 65.
Z PFP PEGASE byla palestinské samosprávě v letech 2008 až 2012 poskytnuta více než 1 miliarda EUR, tj. v průměru asi 200 milionů EUR každý rok. 
Pegase DFS has provided more than 1 billion euro to the PA, or an average of some 200 million euro each year, between 2008 and 2012.
To odpovídá více než 10 % ročních příjmů palestinské samosprávy, a podpora tak měla zásadní význam pro omezování rozpočtového deficitu palestinské samosprávy. 
This corresponds to more than 10 % of the PA’s annual revenues and, as such, has played a key part in keeping the PA’s budget deficit down.
27 Včetně pravidelných zpráv MMF pro AHLC v září 2012 a březnu 2013 a jeho hodnocení pokroku řízení veřejných financí z ledna 2012. 
27 Including the International Monetary Fund’s (IMF) regular reports to the Ad Hoc Liaison Committee (AHLC) in September 2012 and March 2013 and its PFM progress review of January 2012.
28 Na tuto skutečnost poukazuje i zpráva ekonomického monitoringu Světové banky a zpráva útvarů MMF pro kontaktní výbor ad hoc (obě z 19. 
28 This issue is highlighted in the World Bank’s economic monitoring report and the IMF staff report to the AHLC (both dated 19.3.2013).
3. 2013). 28 Zvláštní zpráva č. 
28 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
PFP PEGASE obsahovala zvláštní složku, na niž EU ze svého souhrnného rozpočtu přispěla částkou 10 milionů EUR, na řešení nedoplatků soukromému sektoru29. 
Pegase DFS included a specific component to which the EU general budget contributed 10 million euro to address private sector arrears29.
Ze složky se hradilo zboží a služby a vratky DPH 416 příjemcům na Západním břehu a v Gaze v mnoha různých odvětvích30, ačkoli Komise nestanovila jasná výběrová kritéria, jaké společnosti a odvětví by měly prostředky dostávat (viz též rámeček 2). 
It covered goods and services and VAT refunds to 416 beneficiary companies in the West Bank and Gaza over a wide range of sectors30, although the Commission did not set clear selection criteria for which companies and sectors should receive funds (see also Box 2).
Složka palestinské samosprávě v roce 2008 pomohla vyrovnat významnou část nedoplatků vůči soukromému sektoru31. 
The component helped the PA pay a significant share of the arrears owed to the private sector in 200831.
Toto oživení při řešení problému s nedoplatky však mělo krátké trvání. 
However, this boost to reducing the arrears problem has been short-lived.
Dodávky paliva pro elektrárnu v Gaze měly sice také snížit čisté půjčky palestinské samosprávy snížením výdajů na elektrickou energii, avšak přinesly jen krátkodobé zlepšení. 
While the provision of fuel to the Gaza power plant was also intended to reduce net lending by the PA by reducing Gaza’s electricity bills, it also only brought a short-term improvement.
Nicméně nový projekt technické pomoci EU s rozpočtem 2 miliony EUR na restrukturalizaci odvětví výroby elektřiny na Západním břehu a v Gaze zahájený v roce 2011 má dobré střednědobé vyhlídky, že přinese trvalejší výsledky. 
Nevertheless, a new EU technical assistance project launched in 2011 with a budget of 2 million euro to restructure the electricity sector in the West Bank and Gaza has good prospects in the medium term of bringing more sustainable results.
29 Ze složky „nedoplatky soukromému sektoru“ bylo celkem vyplaceno 27,8 milionu EUR. Částka obsahovala příspěvky převedené z dočasného mezinárodního mechanismu a od ostatních dárců (viz příloha III). 
29 A total of 27,8 million euro was disbursed from the private sector arrears component, which included contributions transferred from the TIM programme and other donors (see Annex III).
30 Hotely, zdravotnický materiál, tiskařské služby, obchod s motorovými vozidly, pronájem vozidel, počítače, elektronika, textil, cestovní ruch, zemědělský materiál, strojírenství a pojištění. 
30 Hotels, medical supplies, printing, motor trade, car rental, computers, electronics, textiles, tourism, agricultural supplies, engineering and insurance.
31 V roce 2008 zaplatila palestinská samospráva asi 48 milionů EUR (70 milionů USD) z 86 milionů EUR (odhad PRDP 2008–2010) nevyrovnaných nedoplatků. 
31 In 2008, the PA paid some 48 million euro (70 million US dollars) out of 86 million euro (PRDP 2008–10 estimate) of outstanding arrears.
29 RÁMEČEK 2 VRÁCENÍ DPH LUXUSNÍMU HOTELU V GAZE Kritéria výběru největšího příjemce ze složky „nedoplatky soukromému sektoru“ byla sporná. 
29 BOX 2 REIMBURSEMENT OF VAT TO A LUXURY HOTEL IN GAZA The selection criteria for the largest beneficiary of the private sector arrears component were open to question.
Luxusní hotel v Gaze obdržel vratku DPH ve výši 2 586 266 EUR, což představovalo 9 % celkové částky vyplacené z PFP PEGASE na úhrady nedoplatků a 23 % celkových nedoplatků uhrazených ve prospěch dodavatelů v Gaze. 
A luxury hotel in Gaza received a VAT refund of 2 586 266 euro, which represented 9 % of the total amount disbursed from Pegase DFS, towards the payment of arrears and 23 % of the total arrears paid to suppliers in Gaza.
Naproti tomu průměrná platba společnostem činila 59 864 EUR a 88 % společností obdrželo částku menší než 100 000 EUR. 
In contrast, the average payment to companies was 59 864 euro and 88 % of companies received an amount below 100 000 euro.
Navíc zatímco společnosti čerpající prostředky z PFP PEGASE obecně poskytovaly vstupy na podporu veřejných služeb, v době auditní návštěvy v říjnu 2012 byl hotel v provozu jen ve velmi omezeném rozsahu. 
In addition, whereas in general companies benefiting from the Pegase DFS support were providing inputs to support public services, at the time of the audit visit in October 2012 the hotel was barely operating.
Již tak nestabilní finanční situace palestinské samosprávy se v roce 2012 celkově výrazně zhoršila. 
Overall, the PA’s already fragile financial situation deteriorated significantly in 2012.
Celkový rozpočtový schodek se odhaduje na 1,7 miliardy USD (1,3 miliardy EUR) (17,1 % HDP). 
The overall budget deficit is estimated at 1,7 billion US dollars (1,3 billion euro) (17,1 % of GDP).
Palestinská samospráva především čelí krizi likvidity s velkým objemem nahromaděných čistých nedoplatků (viz tabulka 4). 
In particular, the PA faces a liquidity crisis with a large build-up in net arrears (see Table 4).
Od roku 2008 také roste objem půjček palestinské samosprávě od palestinského bankovního sektoru, který v roce 2012 činil 1,4 miliardy USD (1,1 miliardy EUR, tj. 112 % kapitálu bank). 
The level of PA loans from the Palestinian banking sector has also been rising since 2008 and in 2012 stood at 1,4 billion US dollars (1,1 billion euro equivalent to 112 % of banks’ equity).
Hrozí, že tento stav naruší stabilitu bankovního sektoru. 
This risks undermining the stability of the banking sector.
Současně výrazně kleslo dárcovské financování, na němž je palestinská samospráva silně závislá, z 1 146 milionu USD (858 milionů EUR) v roce 2010 na 774 milionů USD (587 milionů EUR) v roce 2012 (viz též bod 45). 
At the same time, donor funding, on which the PA is heavily dependent, dropped substantially from 1 146 million US dollars (858 million euro) in 2010 to 774 million US dollars (587 million euro) in 2012 (see also paragraph 45).
V roce 2012 byla podpora od dárců na snížení opakujícího se rozpočtového schodku o 214 milionu USD (166,6 milionu EUR) nižší, než se čekalo32. 
In 2012, donor support to finance the recurrent budget deficit was 214 million US dollars (166,6 million euro) less than anticipated32.