natgillin/translations-raw huggingface dataset:
65 Právní předpisy na programové období 2014–2020 stanoví řadu pravidel sloužících tomu, aby byly zásahy podporované z fondů EU a vnitrostátních zdrojů koordinovány. 
65 The legislation for the 2014-2020 programming period sets up a series of rules to ensure the coordination of interventions supported by EU funds and national resources.
Doplňkovost je v prvé řadě řešena v dohodách o partnerství, v nichž členské státy vymezují mecha‐ nismy, jež mají koordinovat podporu plynoucí z evropských strukturálních a investičních fondů. 
Complementarity is firstly addressed in the partnership agreements (PA) where the Member States define the mechanisms to coordinate support received under ESIFs.
Toto téma je následně rozpracováno v progra‐ mech rozvoje venkova, kde je doplňkovosti věnován nový zvláštní oddíl (kapitola 14 programu). 
This is subsequently specified in the RDPs, where a specific section on complementarity has been included (chapter 14 of the RDP).
Komise vypracovala rozsáhlá vodítka k plánování na obou úrovních (dohod o partnerství i programů). 
Extensive guidance documents for the programming at both levels (PA and programmes) have been developed by the Commission.
V této souvislosti byl zaveden i soubor společných předpisů (nařízení o společných ustanoveních) a společný strategický rámec, jež platí pro všechny evropské strukturální a investiční fondy. Jejich smy‐ slem je posílit koordinaci, doplňkovost a synergie mezi těmito fondy. 
In this respect, a set of common legal provisions (the Common provision regulation) and a Common Strategic Framework for all the ESI Funds have also been established to reinforce coordination, complementarities and synergies between the funds.
Viz též odpovědi k bodům 60 a 61. 
See also replies to paragraphs 60 and 61.
67 Hodnocení programů rozvoje venkova provádějí externí hodnotitelé a zajistit toto hodnocení je povinností členských států. 
67 The Evaluation of the RDPs is performed by external evaluators under the responsibility of the Member States.
Z titulu své funkce jsou hodnotitelé povinni navrhnout pro dané hodnocení nejvhodnější metodiku. 
It is the professional responsibility of the evaluator to propose the best methodology for the evaluation task.
80 Rámec CMEF na období 2007–2013 byl prvním uceleným rámcem pro monitorování a hodno‐ cení. 
80 The 2007-2013 CMEF was the first integrated monitoring and evaluation framework.
Pokud jde o monitorování, měl tento rámec určitá omezení. 
In terms of monitoring, it showed some limitations.
Na období 2014–2020 byl vylepšen společný systém sledování a hodnocení. Zavedl např. zřetelné odlišování mezi odbornou přípravou a komunikačními akcemi. 
The 2014-2020 CMES has been improved by introducing for instance a clear separation between training and communication events.
Rámeček 11 – První odrážka Pokud jde o Dánsko, spadá do opatření 111 jedno dílčí opatření, které v sobě kombinuje opatření 111 a 123 (Demonstrační projekty). 
Box 11 — First indent As regards Denmark, measure 111 includes a sub-measure which integrates measures 111 and 123 (demonstration projects).
K výpočtu nákladů na účastníka či den školení tedy nelze dospět pou‐ hým vydělením celkové podpory počtem vyškole‐ ných osob. 
Consequently, a simple division of the total support by the number of persons trained cannot be used to calculate the cost of training per person or per training day.
85 Komise, jež zůstává primárně závislá na údajích, které shromažďují, agregují a předkládají členské státy, si byla vědoma omezení, která z kvality těchto údajů plynou. 
85 The Commission, which remains primarily dependent on the data collected, aggregated and submitted by the Member States, was aware of limitations stemming from the quality of such data.
Vylepšila proto společný systém sle‐ dování a hodnocení na období 2014–2020. Za tímto účelem zavedla zřetelné odlišování mezi odbornou přípravou a komunikačními akcemi, které problémy se shromažďováním údajů způsobovaly. 
As a consequence, the Commission has improved the 2014-2020 CMES by introducing a clear separation between training and communication events which caused the data collection issues.
Údaje z monitorování jsou jedním ze vstupů, které se používají při hodnocení. 
Monitoring data is one of the elements that is used for evaluation.
Posouzení toho, zda byla podpora z EZFRV dobře vynaložena, proběhne při hodnocení programů rozvoje venkova ex post. 
The assessment of whether EAFRD support has been well spent will be done in the framework of the ex post evaluation of the RDPs.
Odpovědi Komise 57 88 Vyhodnocovat programy rozvoje venkova je povin‐ ností členských států. 
Reply of the Commission 57 88 The evaluation of RDPs is the responsibility of the Member States.
Posoudit účinnost opatření na základě cílů programů představuje složitý úkol, který musí být úměrný účelu hodnocení. 
Assessing the effectiveness of measures against the programme objectives is a complex task, which has to be proportionate to the use of the evaluation.
Závěry a doporučení 91 Opatření či operace, jež mají být prostřednictvím programů rozvoje venkova realizovány, vybírají členské státy a regiony podle potřeb, jež v oblasti daného programu zjistí. 
Conclusions and recommendations 91 The Member States and regions select the measures and operations to be implemented through the RDPs according to the needs identified in the programming area.
Komise je informována při schůzkách monitorova‐ cího výboru a prostřednictvím zpráv o provádění, které jí předkládají členské státy. 
The Commission is informed in the framework of monitoring committee meetings and the implementing reports provided by the Member States.
92 Odborná příprava a další činnosti na poli předávání znalostí jsou zapotřebí ke zlepšení technických a sociálních dovedností. 
92 Training and other knowledge-transfer activities are needed to improve technical and soft skills.
Poskytovatelé služeb reagují na výzvy k podávání nabídek nebo návrhů, které jsou připra‐ vovány na základě potřeb, jež členské státy zjišťují pomocí analýzy SWOT. 
Service providers respond to calls for tenders or proposals, which are prepared on the basis of the needs identified following the Member States’ SWOT analysis.
93 Komise uznává, že mají‐li být vybíráni nejlepší poskytovatelé služeb, měl by se jejich výběr opírat o otevřené a spravedlivé výběrové řízení pomě‐ řované vztahem ceny a kvality. 
93 The Commission recognises that in order to choose the best service providers the selection should be based on an open and fair competition measured as a ratio price/quality.
Viz rovněž odpověď k bodu 92. 
See also reply to paragraph 92.
94 Zřízení poradenské služby musí reagovat na kon‐ krétní potřebu zjištěnou v oblasti daného programu. 
94 The setting up of an advisory service must respond to a specific need identified in the programming area.
Novou službu lze chápat jako subjekt či entitu založené ex novo za účelem poskytování služeb v určitých tematických či odborných oblastech, jichž je v daném regionu zapotřebí. 
A new service can be understood as body/entity created ex novo to provide service on certain themes/areas of expertise needed in the region.
Za novou službu však lze považovat i zřízení nového subjektu či útvaru v rámci již existující poradenské služby, které umož‐ ňuje rozšířit záběr dosud poskytovaných služeb. 
However, the setting up of a new body/department in a pre-existing advisory service, which allows it to enlarge the scope of services it provided before, can also be considered a new service.
Předpokladem je, aby touto novou službou bylo možno poskytovat poradenství v oblastech, v nichž by poskytovateli původního poradenství v případě neexistence tohoto nového subjektu či útvaru chy‐ běla kompetence. 
The premise is that the new service should be able to provide advice in areas where it would not be competent without the creation of the new service.
Doporučení 1 a) Toto doporučení je určeno členským státům. Doporučení 1 b) Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 1 (a) This recommendation is addressed to the Member States. Recommendation 1 (b) The Commission accepts this recommendation.
Komise souhlasí s tím, že by členské státy měly používat osvědčený postup a opakovaně analyzovat potřeby odborné přípravy. Komise bude aktuali‐ zovat dokumentaci opatření v oblasti předávání znalostí a bude v této souvislosti provádět infor‐ mační akce. V kontextu navazování a udržování kontaktů v rámci různých sítí bude podporovat i výměnu osvědčených postupů ve věci metodic‐ kých přístupů. 
The Commission agrees that recurrent analyses of needs for training activities by the Member States should be encouraged as a matter of good practice and will update the measure fiche on knowledge-transfer and carry out information activities in this respect. The Commission will also promote exchange of good practices on methodological approaches in the context of networking activities.
Doporučení 1 c) Toto doporučení je určeno členským státům. 
Recommendation 1 (c) This recommendation is addressed to the Member States.
Odpovědi Komise 58 Doporučení 1 d) Komise toto doporučení přijímá a již započala s jeho plněním. Komise pro členské státy a regiony vydala vodítka k článku 15 nařízení (EU) č. 
Reply of the Commission 58 Recommendation 1 (d) The Commission accepts this recommendation and has started to implement it. The Commission has issued guidance on Article 15 of Regulation (EU) No1305/2013 to help the Member States or regions to implement the measures.
Vodítka však nejsou právně závazná a jejich použití závisí na členských státech. Komise též zodpověděla četné dotazy, jež členské státy vznesly. 
However, guidance is not legally binding and its application depends on the Member States. The Commission has also replied to the numerous questions raised by the Member States.
Provádění programů rozvoje venkova, včetně zří‐ zení poradenských služeb, je projednáváno v moni‐ torovacích výborech, při výročních přezkumných jednáních a při auditech souladu s předpisy. 
The implementation of RDPs, including the setting-up of advisory services, is discussed within the monitoring committees, the annual review meetings and conformity audits.
V případě potřeby bude Komise stávající vodítka dále aktualizovat a rozšiřovat. 
Where necessary, the Commission will continue to update and extend the current guidance.
96 Komise vydala vodítka k zadávání veřejných zaká‐ zek v kontextu rozvoje venkova. 
96 Guidance on public procurement in the context of rural development has been provided by the Commission.
Zejména vodítka k článku 15 nařízení č. 1305/2013 ozřejmují, jaké požadavky jsou kladeny na interní poskytování služeb. 
In particular, guidance on Article 15 of Regulation 1305/2013 explains the requirements for the in-house provision of the service.
Doporučení 2 a) Toto doporučení je určeno členským státům. Doporučení 2 b) Komise toto doporučení přijímá a již započala s jeho prováděním. Orientační vodítka k internímu zajišťování slu‐ žeb, subdodávkám a poskytování služeb již byla vydána v dokumentaci opatření Poradenské, řídicí a pomocné služby pro zemědělství. 
Recommendation 2 (a) This recommendation is addressed to the Member States. Recommendation 2 (b) The Commission accepts this recommendation and has started to implement it.
Komise a Evropská síť pro rozvoj venkova mimoto uspořádaly pro vnitrostátní a regionální orgány zvláštní školení na téma „Přiměřenost nákladů a zadávání veřejných zakázek“, jež pro‐ běhlo v březnu 2015 v Bruselu. 
Moreover, the Commission and the European Network for Rural Development held a specific training for national and regional authorities on ‘Reasonableness of costs and public procurement’ in Brussels in March 2015.
97 Členské státy musí zajistit, aby byly náklady na rea‐ lizaci opatření v rámci programů rozvoje venkova přiměřené. 
97 The Member States have to ensure that the costs related to the implementation of the measures under the RDPs are reasonable.
Jsou‐li při auditech souladu s předpisy zjištěny nedostatky, jsou uplatňovány finanční opravy. 
Where shortcomings are detected during conformity audits, financial corrections apply.
98 Programy rozvoje venkova tematizují otázku vyme‐ zení hranic fondů. 
98 The issue of demarcation was raised in the RDPs.
Na období 2014–2020 posloužila jednotlivým člen‐ ským státům jako vodítko tzv. stanoviska útvarů Komise ke koordinovaným intervencím evropských strukturálních a investičních fondů. 
For the 2014-2020 period, the ‘Commission services’ position papers’ drawn up for each Member State provided guidance on the coordinated interventions of the ESIF.
Členské státy byly povinny zajistit doplňkovost, soudržnost a sou‐ lad těchto fondů s dalšími nástroji EU a předejít tak dvojímu financování4. 
The Member States had to ensure the complementarity, consistency and conformity with other EU instruments in order to avoid double funding4.
Silnější doplňkovou orientaci těchto fondů a jejich lepší vzájemnou koordinaci má zajistit předpisový rámec na programové období 2014–2020. Prostřed‐ nictvím dohod o partnerství, kde musí členské státy popsat využití evropských strukturálních a investič‐ ních fondů v zájmu doplňkovosti a synergií přísluš‐ ných činností, má být zamezeno tomu, aby dochá‐ zelo k překryvům v různých činnostech. 
The regulatory framework for the 2014-2020 programming period aims to ensure greater complementarity and better coordination between the funds with a view to avoiding overlapping activities through the partnership agreements where the Member States have to describe the use of ESIF in order to ensure complementarity and synergies of activities.
V oblasti rozvoje venkova se otázkou doplňkovosti zabývá i kapitola 14 programů rozvoje venkova pod názvem „Informace o doplňkovosti“. 
In addition, in the area of rural development, the issue of complementarity has been addressed in chapter 14 of the RDPs ‘Information on complementarity’.
Za řádnou realizaci programů a vzájemný doplň‐ kový charakter všech fondů EU navíc odpovídají monitorovací výbory v členských státech. 4 Článek 5 nařízení č. 
Moreover, the monitoring committees in the Member States are in charge of ensuring the correct implementation of the programmes and complementarity between all EU funds.
1698/2005. 
4 Art. 5 Regulation 1698/2005
Odpovědi Komise 59 V neposlední řadě spolupracují útvary Komise na tom, aby byl k doplňkovosti evropských struktu‐ rálních a investičních fondů zaujat koordinovaný přístup ve fázi schvalování příslušných programů. 
Reply of the Commission 59 Finally, Commission services work together to ensure a coordinated approach towards ESIF complementarity during the phase of approval of the respective programmes.
Doporučení 3 a) Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 3 (a) The Commission accepts this recommendation.
Komise plní doporučení, které jí zvláštní zpráva č. 22/20145 adresovala. Za tímto účelem pořádá pro řídící orgány a platební agentury zvláštní školení, zpřísnila posuzování ověřitelnosti a kontrolovatel‐ nosti opatření a propaguje využívání zjednodu‐ šeného vykazování nákladů. 
The Commission is implementing the recommendations made in Special Report No 22/20145 by delivering specific trainings for the managing authorities and paying agencies, enhanced assessment of the verifiability and controllability of the measures, and promotion of the use of simplified cost options.
Doporučení 3 b) Komise toto doporučení přijímá a již započala s jeho prováděním. Komise již zavedla pracovní postupy a ustavila příslušné meziútvarové skupiny, jež se mají zabývat problematikou doplňkovosti a dvojího financování z různých fondů EU (patří k nim např. síť pro výklad pravidel pro evropské strukturální a investiční fondy, další sítě věnované konkrétním regulačním otázkám, např. pracovní skupina pro zjednodu‐ šené vykazování nákladů, dále různé tematické sítě či platforma fi‐compass věnovaná finančním nástrojům). 
Recommendation 3 (b) The Commission accepts this recommendation and has started to implement it. The Commission already established working procedures and relevant inter-service groups to assess the issues of complementarity and double funding between different EU funds (e.g. the ESIF interpretation network, other networks on specific elements of the regulation such as simplified cost working group, thematic networks, or Financial instruments compass platform).
5 Viz zvláštní zpráva č. 22/2014 „Dosahování hospodárnosti: udržení kontroly nad náklady u grantů na projekty rozvoje venkova financovaných EU“ (http://eca.europa.eu). 
5 See Special Report No 22/2014 ‘Achieving economy: keeping the costs of EU-financed rural development project grants under control’ (http://eca.europa.eu).
Společná odpověď k bodům 90 a 100 Vyhodnocovat programy rozvoje venkova je povin‐ ností členských států. 
Common reply to paragraphs 99 and 100 The evaluation of RDPs is the responsibility of the Member States.
Pomocí uvedeného rámce mají být hodnotící zprávy členěny jednotně a mají být komplexně řešeny strategické priority na unijní úrovni. Komise se zasazuje o výměnu osvědčených hodnotících postupů, k níž může posloužit Evropská síť pro rozvoj venkova. 
The latter aim at structuring the evaluation reports in a uniform way, while addressing in a comprehensive way strategic priorities at the level of the Union. The Commission encourages the exchange of good practices in evaluation which can be done through the ENRD.
Doporučení 4 a) Toto doporučení je určeno členským státům. Doporučení 4 b) Komise toto doporučení částečně přijímá. 
Recommendation 4 (a) This recommendation is addressed to the Member States. Recommendation 4 (b) The Commission partially accepts this recommendation.
Jsou zavedeny standardní metodiky, které mají zajistit využívání postupů zpětné vazby, monitoro‐ vání, jakož i hodnocení výsledků a dopadu odborné přípravy. 
There are standard methodologies to ensure the use of feedback procedures, monitoring and evaluations of results as well as impact of training activities.
Komise se zasadí o výměnu osvědčených hodnotících postupů prostřednictvím Evropské sítě pro rozvoj venkova. 
The Commission will encourage the exchange of good practices in the framework of the European Network for Rural Development.
Odpovědi Komise 60 101 Komise vždy plnila své povinnosti, pokud jde o monitorování systémů řízení a kontroly v člen‐ ských státech. Na realizaci opatření Komise dohlíží prostřednictvím schvalování programů rozvoje venkova, na půdě monitorovacích výborů, jejichž členy jsou zúčastněné strany, a při dvoustranných výročních přezkumných jednáních s řídícími orgány. 
Reply of the Commission 60 101 The Commission has always assumed its obligations as regards the monitoring of management and control systems established in the Member States.
Pracovní program auditů je sestavován na základě analýzy rizik, jejímž nejdůležitějším vstupem je objem výdajů. 
The audit work programme is determined on the basis of a risk analysis, the most important element of which is the level of expenditure.
Vzhledem k tomu, že v daném pří‐ padě je výše finančních prostředků relativně nízká, byly výdaje na předávání znalostí a poradenské služby předmětem jen nevelkého počtu specific‐ kých auditů souladu s předpisy. 
Since the amount of funding involved is relatively low, only a limited number of specific compliance audits have been carried out on the expenditure of the knowledge-transfer or advisory services.
Doporučení 5 Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation.
Komise bude při přípravě svých auditních plánů náležitě zohledňovat rizikový profil opatření v oblasti předávání znalostí a poradenství. 
The Commission will take due account of the risk profile of knowledge-transfer and advisory measures in establishing its audit planning.
Účetní dvůr zkoumal, zda s ohledem na vysokou prioritu, kterou mají činnosti v oblasti celoživotního učení a předávání znalostí v rámci politiky EU pro rozvoj venkova, vynaložila Komise a členské státy odpovídající úsilí na zajištění kvalitního předávání znalostí a poradenských činností. 
The Court examined whether the high priority of lifelong learning and knowledge transfer within the EU’s rural-development policy was matched by the Commission’s and Member States’ efforts to deliver high-quality knowledge-transfer and advisory activities.
Při auditu bylo zjištěno, že tomu tak nebylo. 
The audit found that this was not the case.
Členské státy se příliš často spoléhaly na návrhy poskytovatelů školení a jakýkoli druh odborné přípravy byl považován za „dobrý“ a způsobilý získat veřejnou podporu. 
Too often Member States relied on the proposals coming from the training providers and any type of training was seen as ‘good’ and eligible to receive public support.
Jen zřídkakdy se řádně analyzovalo, zda mohou mít takové činnosti reálný dopad. 
Only infrequently was there proper analysis made of whether such activities could make a real impact.
Ne vždy zajistily členské státy spravedlivou a transparentní hospodářskou soutěž při výběru odborné přípravy a za některé služby platily příliš vysokou cenu. 
Member States did not always ensure fair and transparent competition when selecting the training activities and paid too much for certain services.
Pokud jde o následnou kontrolu, podle zjištění auditu chybělo podrobné hodnocení, čeho bylo za pomoci veřejných prostředků skutečně dosaženo. 
In terms of follow-up, the audit found a lack of detailed evaluation of what was actually achieved with the public funds.
Účetní dvůr ve svých doporučeních vyzývá členské státy zejména k tomu, aby při výběru činností souvisejících s předáváním znalostí a s poradenstvím prováděly opakované analýzy a hodnocení s cílem zohlednit měnící se potřeby venkovských hospodářských subjektů. 
In its recommendations, the Court particularly encourages the Member States to adapt the knowledge-transfer and advisory activities they choose to the evolving needs of the rural operators through recurrent procedures of analysis and evaluation.
CS 2015 Zvláštní zpráva č. 13 Podpora EU zemím produkujícím dřevo v rámci akčního plánu FLEGT EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
EN 2015 Special Report NO 13 EU support to timber‐producing countries under the FLEGT action plan EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2015 Print ISBN 978-92-872-2768-3 PDF ISBN 978-92-872-2808-6 EPUB ISBN 978-92-872-2786-7 ISSN 1831-0788 ISSN 1977-5628 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/786101 doi:10.2865/838628 doi:10.2865/61595 QJ-AB-15-011-CS-C QJ-AB-15-011-CS-N QJ-AB-15-011-CS-E © Evropská unie, 2015 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2759-1 PDF ISBN 978-92-872-2813-0 EPUB ISBN 978-92-872-2765-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/11370 doi:10.2865/7405 doi:10.2865/69005 QJ-AB-15-011-EN-C QJ-AB-15-011-EN-N QJ-AB-15-011-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
CS 2015 Zvláštní zpráva č. 13 Podpora EU zemím produkujícím dřevo v rámci akčního plánu FLEGT (podle čl. 
EN 2015 Special Report NO 13 EU support to timber‐producing countries under the FLEGT action plan (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát III, jemuž předsedá člen EÚD Karel Pinxten a který se zaměřuje na výdajové oblasti týkající se vnějších akcí. 
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external actions spending areas.
Audit vedl člen EÚD Karel Pinxten s podporou vedoucího svého kabinetu Gerarda Madde‐ na a tajemnice kabinetu Mily Strahilové, vedoucího oddělení Géralda Locatelliho, vedoucího týmu Piotra Zycha, hlavního auditora Ruurda de Jonga a auditorů Laetitie Cadetové a Petera Kovacse. 
The audit was led by ECA Member Karel Pinxten, supported by the head of his office, Gerard Madden and Mila Strahilova, attaché; Gérald Locatelli, head of unit; Piotr Zych, team leader; Ruurd de Jong, princi‐ pal auditor, Laetitia Cadet and Peter Kovacs, auditors.
Zleva doprava: G. Madden, R. de Jong, K. 
From left to right: G. Madden, R. de Jong, K. Pinxten, M. Strahilova, P. Zych, G. Locatelli.