natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Složitá organizační struktura ESVČ neusnadňuje včasnou spolupráci mezi útvary 32 a rámeček 1 – Krizová platforma Byly zřízeny dva nové mechanismy na podporu koordinace, jako jsou výbor pro řešení krizí, který se zabývá horizontálními otázkami, a krizová platforma, která organizuje reakce EU na krize ze všech relevantních stránek (diplomatické, humanitární, bezpečnostní, krizové řízení atd.) se všemi příslušnými zúčastněnými stranami z ESVČ a Komise (zejména GŘ ECHO a GŘ DEVCO). 
The complex organisation of the EEAS does not facilitate timely cooperation between departments 32 and Box 1 — the crisis platform Two new mechanisms have been established to foster coordination, such as the crisis management board which deals with horizontal issues and the crisis platform which organises the EU response to a crisis from all relevant aspects (diplomatic, humanitarian, security, crisis management, etc.) with all relevant stakeholders from the EEAS and from the Commission (in particular ECHO and DEVCO).
Když je svolána krizová platforma, vysoká představitelka nebo výkonný generální tajemník či teritoriální ředitel spolu s krizovým ředitelem odpovídajícím za operativní aspekty krize koordinují zasedání tak, aby byly přijaty operativní závěry se všemi zúčastněnými aktéry, kteří se podílejí na tvorbě reakce EU. 
When a crisis platform is launched, the HR, or the ESG, or the geographical managing director with the crisis managing director for the operational aspects of the crisis coordinate the meeting in view of adopting operational conclusions with all actors involved in shaping the EU’s response.
Jak bylo uvedeno v nedávno přijatém sdělení o komplexním přístupu, krizové platformy se budou svolávat pravidelně pro všechny země zasažené krizí, stejně jako tomu bylo do října 2011 v případě reakce EU na krizi v Libyi. 
As stated in the recently adopted Communication on comprehensive approach, crisis platforms shall be organised on a very regular basis for all countries in crisis, like it was the case for the EU’s response in Libya until October 2011.
Odpovědi ESVČ 27 34 S odkazem odrážku b), platí totéž pro zprávy, které vydávají civilní mise SBOP. 
Reply of the EEAS 27 34 With reference to indent (b), the same applies to reports issued by civilian CSDP missions.
70 vedoucích delegací ze 140 má bezpečnostní prověrku. Do tohoto procesu jsou zapojeny vnitrostátní služby členských států, a proto trvá dlouho. 
In figures, 70 Heads of Delegation out of the 140 have a security authorisation. This is a process that takes time due to the involvement of national services.
ESVČ od svého vzniku dosáhla značného pokroku v této věci a tato tendence se stále zlepšuje. 
However, since its creation the EEAS has realised considerable progress on that topic and the trend is still improving.
Naším cílem je dosáhnout stavu, kdy každý ředitel odboru má odpovídající bezpečnostní prověrku. 
Our objective is to reach a situation where every HoD has the appropriate level of security clearance.
Za tímto účelem budou ministerstva zahraničních věcí informována, že jejich uchazeči by již měli mít bezpečnostní prověrku, pokud je to možné. 
In order to do so ministries of foreign affairs will be informed that their candidates should already have as much as possible a security clearance.
Co se týče utajovaných informací, delegace EU vedou evidenci důvěrných dokumentů, které se týkají EU a mají stupeň utajení CONFIDENTIAL a vyšší. 
With respect to classified information, registers are in place within the Delegations that have to deal with EU CONFIDENTIAL documents and above.
Kontroloři spisovny jsou vyškoleni a připraveni na zacházení s těmito utajovanými dokumenty. 
RCOs (registry control officers) are trained and prepared to deal with these classified documents.
Co se týče utajovaných systémů: všechny delegace mají možnost zasílat a přijímat informace se stupněm utajení EU RESTRICTED a nižším, včetně zpráv na této úrovni informací. 
As regards the classified systems: All the delegations have the possibility to send and receive information of EU RESTRICTED level and below — including reports on this level of information.
Stejný systém se stará o politické zprávy a zprávy zpravodajského charakteru. 
The same system combines political and intelligence reporting.
23 delegací je v současnosti vybaveno systémy, jež umožňují zasílání a příjem informací až do stupně utajení EU SECRET. 
Twenty-three delegations are currently equipped with systems allowing the sending and receipt of information of until level EU SECRET.
Na konci roku 2014 se tento počet zvýší na 30 a do poloviny roku 2016 je cílem 60. 
This number will increase to 30 at the end of the year 2014 and the target for mid-2016 is 60.
Systém utajovaných informací se kompletně přepracovává s cílem transformovat stále ještě nesourodé stávající systémy do jednoho organizačního systému ESVČ. 
Finally, a complete reworking of the classified information systems is ongoing with the objective to transform the still heterogeneous current systems into one ‘EEAS Corporate’ system.
Ten by měl být funkční v roce 2016. 
The latter should be operational in 2016.
Zvláštní zástupci EU nejsou dostatečně integrováni do ESVČ 36 Vedle svého poslání zajišťovat soulad a soudržnost činnosti Unie podporují zvláštní zástupci EU práci vysoké představitelky / místopředsedkyně Komise ve svých příslušných regionech nebo tematických oblastech. 
EU special representatives are not sufficiently integrated in the EEAS 36 Besides their mission of ensuring consistency and coherence of Union action, the EUSRs support the work of the HR/VP, in their respective regions or thematic areas.
Hrají důležitou roli v rozvoji silnější a účinnější zahraniční a bezpečnostní politiky EU (SZBP) a ve snaze Unie stát se účinnějším, soudrž-nějším a schopnějším aktérem na světové scéně. 
They play an important role in the development of a stronger and more effective EU foreign and security policy (CFSP) and in the Union’s efforts to become a more effective, more coherent and more capable actor on the world stage.
Zajišťují aktivní politickou přítomnost EU v klíčových zemích a regionech a jsou „tváří“ i „hlasem“ EU a jejích politik. 
They provide the EU with an active political presence in key countries and regions, acting as a ‘voice’ and ‘face’ for the EU and its policies.
37 Zvláštní zástupci EU v zásadě koordinují své kroky s příslušnými aktéry EU. 
37 In principle, the EUSRs coordinate their actions with relevant EU actors.
12 odst. 2) rozhodnutí Rady 2011/426/SZBP ze dne 18. července 2011 o jmenování zvláštního zástupce Evropské unie v Bosně a Hercegovině: Na podporu operací Unie pro řešení krizí zdokonalí zvláštní zástupce EU, společně s dalšími činiteli Unie působícími na místě, šíření a sdílení informací mezi těmito činiteli Unie s cílem dosáhnout vysokého stupně společného situačního uvědomování a hodnocení. 
For example, as stated in Article 12(2) — Coordination of the Council Decision 2011/426/CFSP of 18 July 2011 appointing the EUSR in BiH: In support of Union crisis management operations, the EUSR, with other Union actors present in the field, shall improve the dissemination and sharing of information by those Union actors with a view to achieving a high degree of common situation awareness and assessment.
Je však pravda, že jejich začleňování do struktur představuje určitý problém. 38 Jak se však uvádí v jejich mandátu,... 
However it is true that their integration into the structures represents a challenge. 38 However, as stated in their mandate, ...
Zvláštní zástupce EU odpovídá za provádění mandátu a jedná pod dohledem vysokého představitele... zvláštní zástupce EU pracuje v úzké koordinaci s Evropskou službou pro vnější činnost (ESVČ) – tato ustanovení podstatně omezují rozsah „vlastního uvážení“. 
The EUSR shall be responsible for the implementation of the mandate, acting under the authority of the HR ...
Odpovědi ESVČ 28 39 Komise odpovídá za finanční plnění rozhodnutí Rady, která schvaluje mandát pro každého zvláštního zástupce Evropské unie. 
39 The Commission is responsible for the financial implementation of the Council decisions adopted for each mandate of the respective EUSRs.
Z rozpočtů zvláštních představitelů EU se financují většinou personální a logistické výdaje, které mohou být ze své povahy vnímány jako správní výdaje, ale v současné době se s nimi zachází jako s provozními výdaji, protože jsou financovány z rozpočtu na SZBP. 
Most of the EUSRs’ budgets relate to staffing and logistical expenditure which can be seen as administrative expenditure by their nature, but are currently managed as operational expenditure because of their source of financing under the CFSP budget.
Toto uspořádání vede k rozdílným postupům, což není optimální. Hlavním důvodem je, že každý zvláštní zástupce EU musí vytvořit a řídit vlastní úřad, zvládat všechny administrativní, logistické, smluvní a finanční záležitosti s velmi malým počtem pracovníků a musí mít všechny potřebné odborné znalosti a zkušenosti potřebné pro provoz úřadu. 
This set-up gives rise to a different set of procedures which is not optimal and the main reason is that each EUSR has to set up and manage its own office and handle all administrative, logistic, contractual and financial matters with very few staff and the challenge to have all the necessary specialised knowledge and experience to run an office.
V roce 2013 bylo z rozpočtu na SZBP vyčleněno pro zvláštní zástupce EU 23,5 milionů EUR. 
In 2013, the amount committed for the EUSRs under the CFSP budget was 23.5 million.
Tento stav lze podstatně zlepšit, kdyby se podpůrný personál a jeho funkce sloučily některým z následujících způsobů: — začleněním do Evropské služby pro vnější činnost; — začleněním do střediska sdílených služeb; — vytvořením zvláštní podpůrné buňky. 
This could be improved substantially if the support staff and functions were brought together through one of the following options: — integration into the European External Action Service; — integration in a shared-service centre; — creation of a specific support cell.
Za stávající situace poskytuje zvláštním zástupcům EU v určitých oblastech rozsáhlou podporu Služba nástrojů zahraniční politiky (zvláště pokud jde o finance, smlouvy, zadávání zakázek, využívání rámcových smluv na základní služby a vybavení) a také ESVČ. 
Under the current situation, the EUSRs receive extensive support from FPI in certain areas (in particular on finance and contracts, procurement, use of FWCs for essential services and equipment) and also from the EEAS.
ESVČ poskytuje rozsáhlou logistickou podporu (kanceláře, kancelářský nábytek, vybavení a služby pro informační a komunikační technologie) formalizovanou prostřednictvím memorand o porozumění. 
The EEAS provides extensive logistical support (offices, office furniture, IT and communication equipment and services) formalised through MOUs.
Zvláštní zástupci EU se sídlem v Bruselu mají kanceláře v prostorech ESVČ a zvláštní zástupci EU, kteří jsou zároveň i vedoucími delegace v zemi mimo EU, sdílejí kancelář i služby se svou delegací. 
The Brussels-based EUSRs are co-located in the EEAS premises and the double-hatted EUSRS, as Head of Delegation and located outside the EU, share the offices and services with the Delegation they are based in.
Avšak bez ohledu na to, jaký způsob začlenění bude v budoucnu vybrán, zvláštní zástupci EU budou muset i nadále podávat zprávy o své činnosti odděleně od činnosti vykonávané v rámci ESVČ, protože se na ně budou nadále vztahovat zvláštní ustanovení ve Smlouvě. 
However, whatever integration option would be taken in the future, the EUSRs would still need to report on their activities separately from the EEAS, because specific provisions in the Treaty will continue to apply to them.
Odpovědi ESVČ 29 49 Podle údajů z února 2014 je pravdou, že v kategorii administrátorů mají ženy nižší podíl než muži, ale podíl žen ve vedoucích pozicích se zvýšil na 25,5 %. 
Reply of the EEAS 29 49 Taking the figures of February 2014 it’s true that women represent a lower percentage than men for the category of administrator, but the percentage of women in management positions has increased up to 25.5 %.
Nehledě na zděděnou zeměpisnou nerovnováhu vyvinula ESVČ značné úsilí, aby přijala diplomaty z „nových“ členských států. 
Notwithstanding the inherited geographical imbalance, the EEAS has made significant efforts to recruit MS diplomats coming from the ‘new’ Member States.
Od února 2014 pochází 29 % diplomatů ve vedoucích funkcích z „nových“ členských států. 
As of February 2014, 29 % of the MS diplomats in management position are from the ‘new’ Member States.
Co se týče geografické rovnováhy a rovnoměrného zastoupení žen a mužů, úspěšnost žen, které se ucházejí o práci v ESVČ, je stále vyšší než u mužů, ale problém je, že se o práci nehlásí dostatek žen. 
As regards gender and geographical balance, the success rate of women who apply remains higher than for men, but the problem is getting enough application forms by women.
Pokud jde o geografickou nevyváženost, závisí na tom, které údaje byly použity: ve zprávě o obsazení míst v ESVČ za rok 2013 jsme zdůraznili nárůst pracovníků z EU-12 na postech AD z 16,9 % na 18,6 %, přičemž velikost těchto zemí odpovídá 20,6 %, takže jejich podíl se rychle zvyšuje a už není tak daleko. 
On geographical imbalance, it may depend which figures have been used : In the 2013 staffing report, we highlight an increase from 16.9 to 18.6 % of EU-12 at AD level where the size of these countries correspond to 20.6 %, so not far off and improving fast.
V případě AST jsme za jeden rok zvýšili počet z 12,7 % na 16,1 %. 
On ASTs we went from 12.7 % to 16.1 % in 1 year.
U smluvních zaměstnanců je to méně. 
For contract agents the figures are lower.
50 Program seminářů před vysláním, jejichž cílem je příprava pracovníků na jejich první místo v delegaci, byl přizpůsoben potřebám nově jmenovaných kolegů. 
50 The programme of the preposting seminars aiming at preparing staff for a first post in a delegation has indeed been adapted to the needs of newly nominated colleagues.
V průběhu každoročních seminářů pro personál v delegacích byla rovněž systematicky pořádána odborná příprava týkající se diplomatických úkolů. 
During the annual seminars for staff in delegations, training related to diplomatic tasks has also been systematically organised.
Koordinace s Komisí byla částečně účinná 54 Pravděpodobně bude zapotřebí více úsilí k tomu, aby struktury SBOP zlepšily koordinaci jak s Komisí, tak v rámci samotné ESVČ. 
Coordination with the Commission was partly effective 54 More effort arguably needs to be made to bring in the CSDP structures to improve coordination both with the Commission and within the EEAS itself.
Důležitými příklady tohoto úsilí jsou kromě toho týdenní koordinační schůze ESVČ a GŘ DEVCO i týdenní setkání s kabinetem komisaře odpovědného za rozšíření a evropskou politiku sousedství. 
Furthermore, the weekly EEAS COO-DEVCO DG meeting and the weekly meeting with the Cabinet of the Commissioner responsible for Enlargement and European Neighbourhood Policy, are important examples as well.
Kromě pravidelných schůzí zvyšovaly účinnost spolupráce mezi ESVČ a Komisí také další mechanismy koordinace. 
In addition to periodic meetings, other coordination mechanisms have contributed to the effectiveness of the EEAS Commission collaboration.
Dobrým příkladem takových mechanismů jsou písemné dohody (např. pracovní ujednání mezi ESVČ a Komisí, viz bod 56) a rovněž výbory (například EUDEL, viz bod 60). 
Written agreements (e.g. The EEAS Commission Working Arrangements, see paragraph 56) as well as Committees (e.g. EUDEL, see paragraph 60) are good examples of such mechanisms.
56 Situační středisko EU se zabývá především politickými krizemi a velkými přírodními katastrofami mimo území EU. 
56 The EU Situation Room mainly deals with political crises and major natural disasters outside the EU.
Evropské středisko reakce na mimořádné situace (EERC) reaguje především na přírodní katastrofy mimo území EU i na území EU podle předpisů EU v oblasti humanitární pomoci a civilní ochrany. 
The European Emergency Response Centre (EERC) mainly deals with natural disasters outside and inside the EU, according to EU legislation on humanitarian aid and civil protection.
V roce 2013 byl navržen přezkum ESVČ za účelem podpory synergií, minimalizace překrývání a umístění EERC a situačního střediska EU do společného prostoru. 
To encourage synergies and minimise overlaps, co-location of the EERC and the EU Situation Room was proposed in the EEAS Review in 2013.
Nová síť delegací EU vyžaduje více koordinace a její administrativní řízení je méně účinné 57 ESVČ plně sdílí analýzu Účetního dvora ohledně finančních okruhů v delegacích, která platí také pro rozpočet na SZBP, zejména pokud jde o účinné řízení rozpočtu civilních misí SBOP. 
The new set-up of EU delegations demands more coordination work and its administrative management is less efficient 57 The EEAS fully shares the Court’s analysis on the financial circuits in delegations which is also valid for the CFSP budget, in particular as regards the efficient management of the budget of civilian CSDP missions.
59 Pravidlo použitelné na vztahy mezi ústředím a delegacemi, jak bylo dohodnuto mezi ESVČ a Komisí, zní, že všichni vedoucí delegací by měli být informováni o všech pokynech přicházejících z ústředí do delegací a měli by vidět všechny zprávy zasílané z jejich delegace do ústředí. 
59 The rule applicable to the relations between HQ and the Delegations, as agreed between the EEAS and the Commission, is that all Heads of Delegations should be informed of all instructions coming from HQ to Delegations and should see all reporting from their Delegation to HQ.
Odpovědi ESVČ 30 60 Tento duální systém (COMDEL-EUDEL) vede k duplicitním diskusím o stejných otázkách, průtahům při rozhodování a může být překážkou pro přímé kontakty mezi ESVČ a útvary Komise. 
Reply of the EEAS 30 60 This dual system (COMDEL-EUDEL) does lead to multiple debates on the same issues, delays in decision-making and can be an obstacle to direct contacts between the EEAS and Commission services.
V posledních měsících byl však formát EUDEL upraven a nyní probíhá na úrovni ředitele, což je vhodnější pro rozhodování. 
However, in recent months the EUDEL format has been adjusted and now takes place at director’s level, more suited for decision-making.
Souhlasíme však s tím, že koordinace řízení delegací by nebyla tak komplikovaná, kdyby existovalo jen jedno „fórum“, tj. EUDEL. 
We nevertheless agree that the coordination of the management of delegations would be less complicated if only one ‘forum’, the EUDEL, existed.
Členské státy a ESVČ dosud plně nevyužívají potenciál pro součinnost mezi jejich sítěmi diplomatických zastoupení 63 Vedle již existujících 4 projektů společného umístění bylo po vytvoření ESVČ zřízeno 8 projektů společného umístění s různými členskými státy v 7 třetích zemích. 
Member States and the EEAS have not yet fully exploited the potential for synergies between their networks of diplomatic representations 63 In addition to the 4 co-location projects already existing, 8 co-location projects with different Member States have been established since the creation of the EEAS, in 7 third countries.
Další projekty společného umístění jsou ve stadiu zkoumání a jsme přesvědčeni, že se tato praxe bude dále vyvíjet. 
Other co-location projects are under examination and we are confident that this practise will develop further.
Společné umístění je pro ESVČ prioritou nejen z praktických a ekonomických důvodů, ale i pro jeho symbolickou hodnotu. 
Co-locations represent a priority for the EEAS not only for practical and economic reasons but also for their symbolic value.
Pokud jde o sdílení zpráv mezi institucemi EU a členskými státy, v této oblasti funguje systematičtější a standardnější systém na úrovni ústředí a delegací. 
As regards report-sharing between EU institutions and Member States, there is a more systematic and standardised system, at headquarters and delegation level.
ESVČ pokračuje v praxi sdílení zpráv o summitech, EU a dvoustranných setkáních, návštěvách atd. prostřednictvím COREU, jak to v minulosti dělalo rotující předsednictví EU. 
The EEAS continues the practise of sharing reports about summits, EU and bilateral meetings, visits, etc. via COREU as previously done by the rotating EU presidency.
Delegace EU rovněž sdílí řadu koordinačních schůzí EU na různých úrovních, například na úrovni vedoucích misí, zástupců vedoucích misí, hospodářských a obchodních oddělení, kooperačních oddělení, oddělení tisku, informací a kultury atd. Delegace EU a velvyslanectví členských států EU ve třetích zemích také pravidelně píší společné zprávy vedoucích misí EU. 
The EU delegations also share a number of EU coordination meetings at different levels such as Heads of Mission, Deputy Heads of Mission, Economic and Trade Affairs, Cooperation, Press, Information and Culture, etc. Joint EU HOMs reports are also regularly produced by EU delegations and EU Member States embassies in third countries.
Delegace rovněž pravidelně rozesílají další zprávy, analytické průzkumy a hodnocení a elektronické poznámky (e-notes). 
Delegations also regularly distribute other reports, analytical surveys and assessments, and e-notes.
ESVČ také každodenně rozesílá LTT (stanoviska) k významným událostem v mezinárodních vztazích. 
The EEAS is also distributing on daily basis LTTs (Line-to-take) on significant events in international affairs.
LTT představují účinný způsob, jak informovat o stanoviscích EU k otázkám mezinárodní politiky nebo k jiným záležitostem mezinárodního významu, jako jsou hospodářská politika, obchod, migrace, bezpečnost atd. Delegace EU obvykle distribuují LTT velvyslanectvím členských států EU v třetích zemích. 
The LTTs are an efficient way to make known the EU line on international policy issues or on other issues of international relevance, such as economic and trade issues, migration, security, etc. EU delegations normally distribute regularly LTTs to EU Member States embassies in third countries.
64 Je třeba připomenout, že konzulární ochrana je i nadále v kompetenci jednotlivých států, a delegace tudíž neposkytují přímou pomoc občanům EU. 
64 It should indeed be recalled that consular protections remains a national competence, therefore delegations do not provide direct assistance to EU citizens.
Delegace podporují členské státy při usnadňování spolupráce a pomáhají jim při poskytování pomoci nezastoupeným občanům. Děje se tak v řadě zemí. 
Delegations support the MS in facilitating cooperation and in helping them to provide assistance to unrepresented citizens. This is done in a number of countries.
Jedním z nedávných příkladů je Jižní Súdán, kde delegace pomohla při místní koordinaci evakuace nezastoupených občanů (hlavní státní příslušnost nezastoupených občanů: Itálie, Belgie, Finsko, Portugalsko, Švédsko, Irsko, Řecko, Dánsko) a dalšími příklady jsou Libanon a Filipíny, abychom zmínili jen případy z poslední doby. 
One recent example is South Sudan where the delegation helped the local coordination of evacuation unrepresented citizens (main nationalities of unrepresented citizens: Italy, Belgium, Finland, Portugal, Sweden, Ireland, Greece, Denmark) other examples are Lebanon and Philippines just to mention the most recent cases.
Nebyla plně využita potenciální výhoda z toho, že ESVČ zastává funkci stálého předsedy přípravných orgánů Rady Společná odpověď na body 65–67 Na tom se skutečně ještě stále pracuje. 
The potential benefits from having the EEAS as permanent chair of Council preparatory bodies have not been fully realised Common reply to paragraphs 65–67 This is, indeed, still work in progress.