natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To odpovídá počtu publikací plánovaných v pracovním programu. 
This corresponds to the number of publications planned in the work programme.
Počet zveřejněných zvláštních zpráv a přezkumů 47 Dále jsme vydali šest výročních zpráv, tři stanoviska, 18 zpráv o připravovaném auditu a čtyři další publikace. 
Number of special reports and reviews published 47 In addition, we issued six annual reports, three opinions, 18 audit previews and four other publications.
Celkem jsme v průběhu roku vytvořili 67 publikací. 48 
Altogether, we produced 67 publications during the year. 48
Přítomnost ve sdělovacích prostředcích Trvalý nárůst ohlasu v sociálních médiích Sledujeme zpravodajství o své práci a instituci, které se může v závislosti na tématu a složitosti zprávy výrazně lišit. Zájem médií o naše publikace mohou silně ovlivňovat vnější činitele. 
Media presence Continued increase in social media coverage We monitor media coverage of our work and institution, which can vary significantly depending on the subject and complexity of a report.
K tomu může dojít, když se například datum vydání naší zprávy kryje s významnou událostí nebo vývojem, což může značně zvýšit zájem o dané téma. 
This may occur when the publication date of a report coincides with an important event or policy development, which can greatly increase public interest in the topic.
V roce 2019 jsme evidovali celkem 50 000 bezplatných internetových článků a příspěvků v sociálních médiích. 
In total, more than 50 000 free online articles and social media posts were recorded in 2019.
49 V průběhu roku 2019 došlo ke značnému nárůstu počtu našich příspěvků v sociálních médiích, také díky aktivnějšímu využívání těchto komunikačních kanálů. 
49 In 2019, we noted a considerable increase in our social media posts also thanks to a more active use of these communication channels during the year.
Větší kontakt s tiskem V roce 2019 jsme rozšířili naše kontakty s tiskem a médii. 
Increased contact with the press In 2019, we increased our contact with the press and media.
Tyto kontakty měly podobu: o publikace 61 tiskových zpráv ve 23 jazycích EU (2018: 76), jakož i řady informačních sdělení a sdělení pro média v některých jazycích; o organizace 25 tiskových konferencí (2018: 20), včetně tiskových konferencí zaměřených na jednotlivá odvětví a země v souvislosti s výroční zprávou. 
We did so by: o issuing 61 press releases in 23 EU languages (2018: 76), as well as a number of information notes and media advisories in certain languages; o holding 25 press briefings (2018: 20), including sector and country press briefings for the annual report.
Tyto tiskové konference se obvykle konají v Bruselu. 
These press briefings generally take place in Brussels.
Pozvali jsme také na pracovní návštěvu novináře působící v Bruselu a členských státech a uspořádali několik brífinků o vybraných zprávách pro zástupce příslušných odvětví, nevládních organizací a think-tanků. 
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States, and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks.
50 Pracovní návštěva novinářů z členských států, listopad 2019, Lucemburk. 
Press field visit by journalists from the Member States, November 2019, Luxembourg.
Jeden milion návštěvníků naší internetové stránky V roce 2019 počet návštěv naší internetové stránky poprvé přesáhl jeden milion. 
One million visits to our website In 2019, the number of visits to our website exceeded one million for the first time.
Celkem jsme měli přibližně 511 000 jednotlivých návštěvníků. 
Overall, we had around 511 000 individual visitors.
Více sledujících v sociálních médiích Během roku jsme zaznamenali nárůst viditelnosti a aktivní účasti v sociálních médiích (jde především o Facebook, Twitter a LinkedIn), která se stala neodmyslitelnou součástí naší komunikace a která nám umožňují komunikovat přímo s občany. 
More followers on social media Throughout the year, we noted an increase in our exposure and engagement on social media (especially on Facebook, Twitter and LinkedIn), which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens.
Do konce roku 2019 naše tři sociální média přilákala přibližně 29 500 sledujících (2018: přibližně 22 500). 
By the end of 2019, our three social media accounts had attracted around 29 500 followers (2018: around 22 500).
Dopad a vnímání naší práce 88 % zainteresovaných stran, které se zúčastnily průzkumu, považuje naše auditní zprávy za užitečné Odhadujeme pravděpodobný dopad a užitečnost naší práce, jak je vnímají naše zainteresované osoby (Evropský parlament, Rada a Komise, agentury EU, stálá zastoupení členských států, agentury a NKI členských států, nevládní organizace, akademická obec, sdělovací prostředky a další subjekty). 
51 Impact and perception of our work 88 % of stakeholders surveyed find our audit reports useful We assess the likely impact and usefulness of our work, as perceived by our stakeholders from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties.
Od roku 2018 žádáme zainteresované osoby formou anonymizovaných elektronických průzkumů o zpětnou vazbu k vybraným zvláštním zprávám a přezkumům a k výroční zprávě. 
Since 2018, we have asked stakeholders to provide feedback on a selected number of special reports and reviews, as well as the annual report, in anonymised electronic surveys.
Průzkumy také umožňují hodnotit kvalitu zpráv a předkládat obecné návrhy týkající se práce EÚD. 
The surveys also let stakeholders give qualitative feedback on reports, and make general suggestions for the ECA’s work.
Naše zprávy pokládalo za užitečné 88 % respondentů a 81 % z nich se domnívalo, že mají dopad. 
In 2019, 88 % of respondents considered our reports useful for their work, and 81 % felt that they had an impact.
Tento výsledek je obdobný jako loni. 52 
This is similar to last year’s result. 52
Kontrola plnění našich doporučení Téměř všechna naše doporučení byla provedena Realizaci našich doporučení měříme na základě následné kontroly prováděné našimi auditory. 
Follow-up to our recommendations Nearly all our recommendations implemented We measure the implementation of our recommendations on the basis of the follow-up carried out by our auditors.
V roce 2019 jsme analyzovali doporučení předložená ve výroční zprávě za rok 2015 a ve zvláštních zprávách zveřejněných v roce 2015. 
For 2019, we analysed the recommendations made in our 2015 annual report and special reports.
Z této analýzy vyplynulo, že 96 % doporučení uvedených v naší výroční zprávě za rok 2015 a 94 % doporučení ve zvláštních zprávách roku 2015 bylo realizováno v plném rozsahu, ve většině ohledů nebo (alespoň) v některých ohledech. 53 
The analysis showed that 96 % of the recommendations we made in our 2015 annual report and 94 % of the recommendations in our 2015 special reports had been implemented either in full, in most or (at least) in some respects. 53
Naši zaměstnanci Rozdělení zaměstnanců Ke konci roku 2019 pracovalo v našem orgánu 853 úředníků a dočasných zaměstnanců (2018: 853 pracovních míst), z nichž 534 připadalo na auditní senáty, včetně 118 pracovních míst v kabinetech členů. 
Our staff Staff allocation At the end of 2019, there were 853 permanent and temporary posts in our institution (2018: 853 posts), of which 534 were in audit chambers, including 118 posts in Members’ cabinets.
Pracovní místa celkem: 853 Předsednictví Překlady Administrativa Audit 54 Kromě toho u nás na konci roku pracovalo 75 smluvních zaměstnanců a 16 vyslaných národních odborníků (2018: 76 a 15). 
54 In addition, we had 75 contract staff and 16 seconded national experts working for us at year-end. (2018: 76 and 15 respectively).
Najímání zaměstnanců Politika pro najímání zaměstnanců se řídí obecnými zásadami a služebním a pracovním řádem orgánů EU a akademická kvalifikace našich zaměstnanců je velmi různorodá. 
Recruitment Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our staff have a broad range of academic and professional backgrounds.
V roce 2019 jsme přijali 77 zaměstnanců (2018: 79 zaměstnanců): 17 úředníků, 33 dočasných zaměstnanců, 21 smluvních zaměstnanců a šest vyslaných národních odborníků. 
In 2019, we recruited 77 employees (2018: 79 employees): 17 officials, 33 temporary staff, 21 contract staff and six seconded national experts.
Nabídli jsme také vysokoškolským absolventům 55 stáží (2018: 60) stáží v délce tří až pěti měsíců. 
We also provided 55 internships (2018: 60) for university graduates for periods of three to five months.
Věková struktura Téměř tři čtvrtiny (74 %) našich zaměstnanců, kteří byli ke konci roku 2019 v aktivní službě, spadaly do věkové skupiny 40 až 59 let. 
Age profile Almost three quarters (74 %) of our staff in active service at the end of 2019 are aged 40 to 59.
55 Více než polovině ředitelů a vyšších manažerů Účetního dvora je přes 50 let. 
More than half of our directors and principal managers are aged 50 or over.
Tato skutečnost v příštích pěti až deseti letech povede v souvislosti s jejich odchodem do důchodu k obměně personálu na řídících pozicích. 
This will lead to a renewal of management over the next five to 10 years as they retire.
Rovné příležitosti Našim zaměstnancům poskytujeme na všech organizačních úrovních rovné pracovní příležitosti. 
Equal opportunities We provide equal career opportunities for our staff at all levels of the organisation.
Naše politika rovných příležitostí na období 2018–2020 rovněž zohledňuje otázku věku a zdravotního postižení. 
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability.
Celkově zaměstnáváme stejný podíl mužů a žen. 
Overall, we employ equal proportions of women and men in our workforce. 55
V roce 2019 byla jedna třetina pozic ředitelů a vyšších manažerů obsazena ženami. 56 
In 2019, around a third of our directors and principal managers are female. 56
Podpora auditu Odborná příprava Rekordní počet vzdělávacích příležitostí V roce 2019 jsme pokračovali v diversifikaci a rozšiřování možností v oblasti vzdělávání, které našim zaměstnancům nabízíme. 
Audit support Professional training Record number of learning opportunities In 2019, we continued to diversify and expand the range of learning opportunities we offer to our staff.
Zorganizovali jsme rekordní počet školení, konferencí, prezentací a workshopů na různá témata. 
We organised a record number of training courses, conferences, presentations and workshops on a variety of topics.
I nadále jsme poskytovali finanční podporu všem zaměstnancům, kteří se účastnili externích školení a programů, aby získali či si zachovali kvalifikaci nebo získali diplom. 
We also continued to provide financial support for staff attending external training and programmes to acquire or maintain professional qualifications and diplomas.
Rovněž jsme zahájili program pro rozvoj vedení, sestávající ze školení, koučingu a mentoringu pro zaměstnance, kteří mají zájem rozvíjet své dovednosti v oblasti vedení. 
We also launched a Leadership Development Programme, consisting of training, coaching and mentoring for staff willing to enhance their leadership skills.
Podpořili jsme procesy v oblasti lidských zdrojů vyškolením nově vytvořených skupin profesních poradců, mentorů a interních facilitátorů. 
We supported HR processes by training newly created pools of career counsellors, mentors and internal facilitators.
Cíl pro počet dní odborné přípravy byl překročen Znovu jsme překročili cíl pro počet dní odborné přípravy (pět dní jiné než jazykové odborné přípravy ročně), stanovený v souladu s doporučeními Mezinárodní federace účetních. 
Target training days exceeded Once again, we exceeded the professional training target (5 days of non-language training per year), set in accordance with the International Federation of Accountants’ recommendations.
Naši auditoři se v průměru zúčastnili kurzů odborné přípravy v délce 7,5 dní; u pracovníků na jiných než auditorských pozicí to byly v průměru 3,6 dny. 
Our auditors attended an average of 7.5 training days; our non-auditors, an average of 3.6 training days.
Spolupráce v oblasti školení V červenci 2019 se na Universitě v Pise konal druhý ročník Letní školy veřejného auditu a vyvozování odpovědnosti na téma „Digitální transformace auditu“. 
Training cooperation In July 2019, the second Summer School in public auditing and accountability took place at the University of Pisa on “Digital Transformation of Audit”.
Pokračovali jsme také ve spolupráci s Lotrinskou univerzitou: zorganizovali jsme pátý ročník postgraduálního diplomového programu „Audit veřejných organizací a opatření“, které je součástí magisterského programu „Řízení organizací veřejného sektoru“. 
We also continued our cooperation with the University of Lorraine: we organised the fifth edition of the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” leading to a master’s degree in “Management of public organisations”.
Dále jsme zahájili nový postgraduální program „Základy statistiky pro audit“. 
In addition, we launched a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”.
Těchto programů se nyní mohou zúčastnit i zaměstnanci Evropské komise. 
We also opened these programmes to staff from the European Commission.
V neposlední řadě jsme zintenzívnili svou spolupráci s Mezinárodní radou auditorů NATO (IBAN) v oblasti odborné přípravy. 
Lastly, we intensified our cooperation with the International Board of Auditors for NATO (IBAN) in the field of training activities.
V květnu 2019 se na Účetním dvoře konal workshop na téma audit bezpečnostní a obranné politiky Unie, jež svedl dohromady auditory, kteří se zabývají bezpečností a obrannou politikou, z Komise, organizace NATO, Evropské obranné agentury, Organizace pro vzájemnou spolupráci v oblasti vyzbrojování (OCCAR), mechanismu Athena a řady NKI EU. 
A Workshop on Auditing Security and Defence Policies of the Union took place at the Court in May 2019, bringing together auditors dealing with security and defence policies from the Commission, NATO, the European Defence Agency, the Organisation for Joint Armament Cooperation (OCCAR), the Athena Mechanism, and a number of EU supreme audit institutions.
Sabine Chaupain-Guillotová, vicekancléřka pro 58 Zahájen provoz nástroje ECAdemy Dále jsme vytvořili nástroj ECAdemy, který nám umožňuje sdílet studijní materiály, publikovat záznamy konferencí a organizovat webináře pro ty, kteří mají zájem o audit veřejného sektoru v EU a v členských státech. Tato platforma pro elektronické učení je volně přístupná veřejnosti na adrese https://ecademy.eca.europa.eu. vzdělávání na Lotrinské universitě, Lazaros S. 
Launch of ECAdemy We also created ECAdemy, a tool which enables us to share learning material, publish recordings of conferences, and organise webinars with everyone interested in public audit in the EU and its Member States. This e-learning platform is freely accessible the general public at https://ecademy.eca.europa.eu. Sabine Chaupain-Guillot, Pro-Vice-Chancellor 58 for Education at the University of Lorraine, Lazaros S. Lazarou, ECA Member (February 2019).
Překlady V roce 2019 jsme přeložili a zrevidovali 223 000 stran, tento údaj zahrnuje i práci provedenou externími dodavateli (2018: 251 000). 
Translation In 2019, we translated and revised over 223 000 pages, a figure that includes outsourced work (2018: 251 000).
Své publikace překládáme do všech úředních jazyků EU. 
We translate our publications in all official EU languages.
Rovněž překládáme naši korespondenci s orgány členských států do jejich národních jazyků, jak nám ukládají právní předpisy. 
We also translate our correspondence with Member State authorities in their national language as required by the law.
Překladatelé se také často podíleli na auditních činnostech tím, že poskytovali jazykovou podporu při kontrolních návštěvách a redakční podporu při sestavování zpráv. 
Our translators also frequently participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support.
Informační technologie, pracovní prostředí a inovace Přechod na cloudové služby Přechodem na cloudové služby, který zpřístupnil uživatelsky vstřícné systémy různým koncovým uživatelům (IT, lidské zdroje, technické vybavení budov, bezpečnost atd.), bylo dosaženo významného milníku. 
Information technology, workplace and innovation Move to cloud-based services A major milestone was achieved with the move to cloud-based services, which made an easy-to-use system generally available for various end-user requests (IT, HR, facilities, security, etc.).
Nový akční plán pro bezpečnost v IT oblasti dosáhl mnoha svých cílů, např. účinnějšího a standardizovaného řešení softwarových nedostatků, prevence neoprávněného přístupu ke cloudovým službám, revize řízení a správy bezpečnosti informací a lepšího monitorování bezpečnosti. 
A new IT Security Action Plan achieved many of its objectives, such as more effective and regular resolution of software vulnerabilities, preventing unauthorised access to cloud services, reviewing information security governance, and improving our security monitoring capabilities.
V neposlední řadě byl v roce 2019 proveden ambiciózní technologický program, který má zajistit zařízení a systémy, jež všem zaměstnancům umožní pracovat flexibilně, např. umožní práci z domova, konference na dálku a mobilní práci. 
Lastly, an ambitious technological programme was implemented in 2019 to provide devices and systems that enable all staff to enjoy a more flexible way of working, e.g. teleworking, teleconferencing and mobile work.
Nová politika týkající se veřejně přístupných údajů V roce 2019 jsme schválili novou politiku týkající se veřejně přístupných údajů. 
New open data policy In 2019, we also adopted a new open data policy.
Ve spolupráci s Úřadem pro publikace pracujeme na nastavení postupu pro opakované používání dokumentů a poskytování našich dat. 59 
The reuse of documents and the process of delivering our data is being set up in cooperation with the Publications Office. 59
ECALab ECALab, náš interdisciplinární tým inovační laboratoře, pokračoval ve výzkumu technologií, jako je vytěžování textů, umělá inteligence a vytěžování procesů. 
ECALab The ECALab, our inter-disciplinary innovation laboratory team, continued to explore technologies such as text mining, artificial intelligence and process mining.
V roce 2019 tým ECALab rovněž začal podporovat řadu auditních úkolů. 
In 2019, ECALab also started to support a number of audit tasks.
Síť pro technologii a inovaci v auditu V listopadu 2019 jsme rovněž při příležitosti konference „Data velkého objemu a veřejně přístupná data“, kterou jsme pořádali v našich prostorách v Lucemburku, zahájili provoz sítě NKI EU pro technologie a inovace v auditu (TINA). 
Network on Technology and Innovation for Audit In November 2019, we also launched the network of EU SAIs on Network on Technology and Innovation for Audit (TINA) at the “Big and open data” conference held at our premises in Luxembourg.
Konference „Data velkého objemu a veřejně přístupná data“, listopad 2019, Lucemburk. 
“Big and open data” conference, November 2019, Luxembourg.
Byla také ustavena další síť NKI EU s názvem technologie blockchain pro audit. Má podporovat vývoj evropské infrastruktury pro blockchainové služby zajišťovaný Evropskou komisí a členskými státy a vycházet přitom z našeho „ověření koncepce“. 
Another network of EU SAIs on Blockchain for Audit was set up to accompany the development of the European Blockchain Services Infrastructure by the European Commission and Member States, building on our “proof of concept”.
60 Budovy V současné době vlastníme tři budovy (K1, K2 a K3), které fungují jako jeden integrovaný technický celek. 
60 Buildings We currently own three buildings (“K1”, “K2” and “K3”), which operate as a single, integrated technical entity.
Dále si v Lucemburku pronajímáme kancelářské prostory jako naše centrum pro obnovu provozu v případě katastrofy. 
We also rent office space for our disaster recovery centre in Luxembourg.
K1 V budově K1, zprovozněné v roce 1988, se nachází kanceláře pro až 310 zaměstnanců a zasedací místnosti. 
K1 The K1 building, which opened in 1988, contains offices for up to 310 staff and meeting rooms.
V podzemních podlažích jsou umístěna parkoviště, technické zázemí, skladovací prostory, knihovna a hlavní archiv a nejvyšší podlaží je využíváno výhradně pro technická zařízení. 
The basement levels contain the car park, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities.
V roce 2008 byla budova K1 modernizována, aby splňovala vnitrostátní normy v oblasti zdraví, bezpečnosti a životního prostředí. 
K1 was modernised in 2008 to bring it into compliance with national health, safety and environmental requirements.
K2 Budova K2 byla otevřena v roce 2003. 
K2 The K2 building opened in 2003.
V podzemních podlažích se nachází parkoviště, technické zázemí, skladovací prostory a také fitness centrum. 
The basement levels contain the car park, technical facilities and storage, as well as the fitness centre.
Budova K2 se nyní modernizuje, optimalizujeme uspořádání pracovních prostor a vylepšujeme některá technická zařízení. 
We are modernising the K2 building, optimising its workspaces and upgrading some technical installations.
V roce 2019 se uskutečnila podrobná studie k tomu projektu a na konci roku byly zahájeny stavební práce. 
A detailed study for this project was carried out in 2019, and work started at the end of the year.
V souladu s dohodou Evropského parlamentu a Rady z března 2014 pokryjeme náklady na tuto modernizaci ze salda rozpočtu na stavební projekt budovy K3 dokončený před několika lety. 61 
As the European Parliament and the Council agreed in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remainder of the budget from the K3 construction project, which was completed a few years ago. 61
V podzemních podlažích je parkoviště, technické zázemí, skladovací prostory, vykládací rampy, prostory pro skladování odpadu, tiskárna, kuchyně a archivy. 
The basement levels contain the car park, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives.
V budově jsou dále kanceláře pro 503 zaměstnanců, zasedací místnosti a místnost pro informační technologie. 
There are also offices for 503 staff, meeting rooms and an IT room.
Budova K3 získala na základě přední světové metody pro hodnocení a certifikaci udržitelnosti budov BREEAM hodnocení „velmi dobrá“. 62 
The K3 building has a rating of “very good” according to BREEAM, the world’s leading method for evaluating and certifying the sustainability of buildings. 62
Další posílení bezpečnostních opatření V roce 2019 jsme přijali řadu opatření k posílení bezpečnosti v našich prostorách v Lucemburku. 
Further strengthening our security measures In 2019, we took a number of measures to strengthen security at our premises in Luxembourg.
Jejich součástí bylo i ustavení týmu ozbrojené ochrany. 
This included setting up an armed security team.
Byla podepsána dohoda s lucemburskou policií, jež nám umožňuje využívat jejich národní výcviková střediska. 
A convention was signed with the Luxembourg Police, allowing us to use their national training centres.
Rovněž jsme se dohodli s Evropskou službou pro vnější činnost, že bude našim auditorům při návštěvách rizikových zemí poskytovat podporu. 
We also agreed with the European External Action Service to provide our auditors with support during their visits to high-risk countries.
63 Eduardo Ruiz García, generální tajemník EÚD, a Helga Schmidová, generální tajemnice ESVČ. 
63 Eduardo Ruiz García, ECA Secretary-General, and Helga Schmid, EEAS Secretary-General.
I nadále chceme systematicky snižovat emise CO2 a emise skleníkových plynů vznikající v důsledku našich činností pravidelně analyzujeme. 
We aim to keep cutting our CO2 emissions systematically, and we regularly analyse the greenhouse gas emissions generated by our activities.