natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Její návrh na revizi finančního nařízení počítá s včasnými účetními závěrkami, jež pomohou uvést v soulad jednotlivá vykazovací období za příslušný rozpočtový rok pro členské státy (výroční kontrolní zprávy a výroční auditní stanoviska), Komisi (výroční zprávy o činnosti) a Účetní dvůr (prohlášení o věrohodnosti / výroční zprávy). 
The Commission's proposal for the revision of the financial regulation includes a timely clearance of accounts that will favour an alignment of the respective reporting periods by the Member States (annual control report and annual audit opinion), the Commission (annual activity reports) and the Court (DAS exercise/annual report) on the corresponding budgetary year (see also Commission reply to paragraph 4.41). — Recommendation 6: proposes to align the reporting periods of the annual control reports with the financial year of the EU budget in the Structural Funds regulations for the period after 2013 and to harmonise the approaches, so that the AAs’ audit opinions can be aggregated for each Fund at the national and EU levels.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 121 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVY Kontrola opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávu č. 1/2006 o příspěvku Evropského sociálního fondu k boji proti předčasnému ukončování školní docházky 4.51 Ve zvláštní zprávě č. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 121 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S FOLLOW-UP OF PREVIOUS SPECIAL REPORTS Follow-up of Special Report No 1/2006 on the contribution of the European Social Fund in combating early school leaving 4.51.
1/2006 posuzoval Účetní dvůr přiměřenost postupů v programovém období 2000–2006, které měly zajistit efektivnost a účelnost akcí, které byly spolu­ financovány z ESF a které se zaměřují na předčasné ukončo­ vání školní docházky. 
InSpecialReportNo1/2006,theCourtassessedthe adequacy of the procedures for the 2000-2006 programming period intended to ensure the efficiency and effectiveness of ESF co-financed actions addressing early school leaving.
Účetní dvůr zdůraznil, že řídicí systémy členských států by měly být efektivní, účelné a hospodárné v souladu s předpisy Společenství. 
The Court stressed that Member States’ management systems should be efficient, effective and economical in conformity with Community Regulations.
Účetní dvůr zejména dopo­ ručil, aby úřady členských států provedly analýzu očekávaných hospodářských přínosů a aby přidělování prostředků vycházelo z objektivních a relevantních kritérií, aby tak byl potenciální dopad zdrojů Společenství pokud možno co největší. 
The Court recommended in particular that, so as to maximise the potential impact of Community resources, Member States authorities should carry out an analysis of expected economic benefits and that the allocation of funding should be based on objective and relevant criteria.
Účetní dvůr konstatoval, že splnění cílů vytyčených Evropskou radou by pomohly přiměřené roční cíle v oblasti snižování předčas­ ného ukončování školní docházky. 
The Court noted that reasonable annual targets for the reduction of early school leaving would help to meet objectives fixed by the European Council. 4.52.
4.52 Doporučení Účetního dvora byla zčásti uskutečněna (viz příloha 4.5a). 
The Court’s recommendations have been partially addressed (see Annex 4.5a).
Pro programové období 2007–2013 byly aktualizovány některé prvky řídicích systémů pro ESF jako celek, což mělo vliv i na opatření v oblasti předčasného ukon­ čování školní docházky. 
Elements of the management systems for ESF as a whole have been updated for the 2007-2013 programming period and this has affected measures addressing early school leaving.
Konkrétně ve vztahu k předčasnému ukončování školní docházky schválila Rada v červnu 2011 doporučení týkající se „politik ke snížení míry předčasného ukončování školní docházky“. 
Specifically concerning early school leaving, in June 2011 the Council approved a recommendation concerning ‘Policies to reduce early school leaving’. 4.53.
4.53 Účinek těchto opatření se zatím neprojevil, v neposlední řadě proto, že hlavní opatření zaměřené konkrétně na předčasné ukončování školní docházky bylo přijato teprve v roce 2011. 
Theeffectoftheseactionshasnotyetbeendemon­ strated, not least because the main action aimed specifically at early school leaving was adopted only in 2011.
Účetní dvůr konstatuje, že v operačních programech stále nejsou jasně propojeny konkrétní priority a cíle v oblasti předčasného ukončování školní docházky s objemem přiděleného financování. 
The Court notes that a clear link between the specific priorities and objectives regarding early school leaving and the level of funding allocated is still not present in the Operational Programmes.
Ačkoli Komise nedávno vyjádřila úmysl analyzovat přidanou hodnotu financování EU v rámci vlastních auditů, zatím tak nečiní. 
Although the Commission has recently expressed the intention to analyse the added value of EU financing within the scope of its own audits, it does not yet do so.
O D P O V Ě D I K O M I S E 4.52 4.53 V operačních programech v rámci ESF existuje jasná spoji­ tost mezi dále platnými prioritami, cíli, jichž se má dosáhnout a jež jsou rovněž vyčísleny na úrovni prioritní osy, jak je stanoveno v regulačním rámci, a úrovní financování, která je k dosažení těchto cílů zapotřebí. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 4.52. 4.53. ESF operational programmes contain a clear link between the retained priorities, the objectives to be achieved, which are also translated into quantified targets at priority axis level, as foreseen in the regulatory framework and the level of funding required for achieving the objectives.
Návrhy Komise pro období po roce 2013 budou navazovat na stávající programovací ustanovení a na hodnocení ex-ante. 
The Commission proposals for the post-2013 period will build on the current provisions on programming and ex-ante evaluation.
Operační programy budou muset dodržovat předpisy a prokázat provázanost mezi prioritami, cíli a úrovní financování. 
Operational programmes will need to respect the regulatory provisions and demonstrate the link between priorities, objectives and level of funding.
Při přípravě předpisů pro další programové období se do návrhů plánuje zapracovat větší důraz na výstupy. 
Within the preparation of the draft regulations for the next programming period, it is envisaged to put a greater emphasis on the output.
Část auditních zdrojů GŘ pro zaměstnanost by tak bylo třeba přeorientovat ze současných finančních auditů / auditů shody na audit výkonnosti. 
Part of the DG EMPL's audit resources would therefore need to be re-oriented towards performance audit instead of the current compliance/financial audits.
Komise se domnívá, že doporučení Účetního dvora byla plně realizována, a to s přihlédnutím k regulačnímu rámci, jenž byl stanoven pro období 2007–2013 již k datu zveřejnění auditní zprávy Účetního dvora. 
The Commission considers that the recommendations of the Court have been fully implemented taking into account the regulatory framework already settled for 2007-2013 at the date of the publi­ cation of the Court's audit report.
V rámci strategie Evropa 2020 zahájila Komise počátkem roku 2011 akční plán k omezení předčasného ukončování školní docházky, jehož součástí je i návrh doporučení Rady o politikách ke snížení míry předčasného ukončování školní docházky (schválený v červnu 2011). 
In the context of the Europe 2020 Strategy, the Commission launched in early 2011 an action plan to reduce early school leaving, including a proposal for a Council recom­ mendation on policies to reduce early school leaving (approved in June 2011).
10/2006 k následným hodnocením cílů 1 a 3 programů z období 1994–1999 (strukturální fondy) 4.54 Ve zvláštní zprávě č. 
EN 122 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Follow-up of Special Report No 10/2006 on ex-post evaluations of Objectives 1 and 3 programmes 1994-1999 (Structural Funds) 4.54.
10/2006 posuzoval Účetní dvůr, zda hodnocení ex post, která prováděla Komise u opatření financovaných ze strukturálních fondů v programovém období 1994–1999, přinesla přiměřené odhady dopadu opatření financovaných ze strukturálních fondů a zda z této analýzy vyplynula užitečná doporučení. 
InSpecialReportNo10/2006,theCourtassessed whether ex-post evaluations carried out by the Commission in connection with Structural Funds interventions over the 1994-1999 programming period yielded adequate estimates of the impact of the Structural Funds interventions and whether this analysis had provided useful recommendations.
Při auditu byly v hodnotícím procesu zjištěny nedostatky, které posouzení dopadu struktu­ rálních fondů omezovaly. 
The audit identified weaknesses in the evaluation process which limited the assessment of the impact of the Structural Funds.
4.55 GŘproregionálnípolitikuaGŘprozaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování se většinou klíčových prob­ lémů, na něž zvláštní zpráva č. 10/2006 upozornila, zabývala v hodnoceních ex post za období 2000–2006 (viz příloha 4.5b). 
DG Regional Policy and DG Employment, Social Affairs and Inclusion addressed most of the key issues raised in Special Report No 10/2006 in their 2000-2006 ex-post evaluations (see Annex 4.5b).
Iniciovala přechod od přístupu zaměřeného na jedno­ tlivé země k přístupu zaměřenému na klíčové tematické oblasti, aby se v Unii o 27 členských státech mohla lépe soustředit na strategické otázky. 
They initiated a shift from a country approach to a key thematic areas approach in order to better focus on strategic issues in a Union of 27 Member States.
Hodnocení ex post měl usnadnit požadavek na povinné hodnocení v polovině období zavedený právním rámcem na období 2000–2006. 
Ex-post evaluations should have been facilitated by the requirement introduced in the 2000-2006 legal framework for a mandatory mid-term evaluation.
Když však byla hodnocení v polovině období provedena, v systémech monitorování v členských státech byly významné nedostatky a na posouzení účelnosti výdajů bylo ještě příliš brzy (viz též zvláštní zpráva č. 1/2007 o provádění procesů v polovině období). 
However, when the mid-term evaluations were carried out, there were significant weak­ nesses in monitoring systems in the Member States and it was too early to assess effectiveness of spending (see also Special Report No 1/2007 on the mid-term processes).
Aby zlepšila kvalitu hodnocení ex post, vyčlenila obě generální ředitelství více zvláštních zdrojů, stanovila pro hodnoticí zprávy lepší zadání a posílila postupy kontroly kvality. 
To improve the quality control of ex-post evaluations, both DGs allocated more dedicated resources, defined better Terms of Reference for the evaluation packages and strengthened quality control procedures.
4.56 Pro obě generální ředitelství by bylo prospěšné, kdyby v období 2007–2013 posílila mechanismy, které by zlepšily kvalitu vlastních hodnocení prováděných členskými státy, a kdyby používala kontrafaktuální analýzu (GŘ pro zaměstna­ nost, sociální věci a sociální začleňování), nebo ji používala v širším rozsahu (GŘ pro regionální politiku). 
4.56. For 2007-2013, both DGs would benefit from strengthening the mechanisms to improve the quality of Member States own evaluations and the use of counterfactual analysis (DG Employment, Social Affairs and Inclusion) or from its expansion (DG Regional Policy).
Pokud jde o posuzování efektivnosti strukturálních fondů, do nedávno vytvořené databáze jednotkových nákladů na infrastrukturu by měly být dále vkládány údaje, aby bylo možné ji využívat (GŘ pro regionální politiku). 
Concerning the assessment of Structural Funds’ efficiency, the recently estab­ lished infrastructure unit cost database should continue to be populated to enable its use (DG Regional Policy).
Národní databáze jednotkových nákladů na projekty odborné přípravy a klíčových prvků by členským státům pomohly při přípravě a schvalování projektů. 
National databases on training projects unit cost and key features would help Member States to prepare and approve projects preparation and approval.
Efektivnost strukturálních fondů by bylo možno ještě zlep­ šovat, pokud by se zejména u regionální politiky dále zkou­ maly důvody, proč se příspěvky ze soukromého sektoru mezi jednotlivými členskými státy znatelně liší, a také možnosti poskytovat financování prostřednictvím jiných nástrojů než grantů. 
Other improvements in the effi­ ciency of Structural Funds could be achieved by further exploring, mainly for regional policy, the reasons why private sector contributions differ markedly between Member States and the potential for providing finance via instruments other than grants.
O D P O V Ě D I K O M I S E 4.54 Viz odpověď Komise ke zvláštní zprávě č. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 4.54.
10/2006. 
See Commission’s reply to Special Report No 10/2006.
4.55 Odpověď Komise viz tabulka v příloze 4.5b. 
For Commission’s reply, see table in Annex 4.5b.
4.56 GŘ pro regionální politiku s většinou připomínek Účetního dvora souhlasí. 
4.56. DG Regional Policy agrees with the Court on most points.
Co se týče podpory podnikům, k vyvození jednoznač­ ných závěrů o pákovém efektu a relativních přínosech grantů a jiných nástrojů je zapotřebí podstatně více důkazů. 
Concerning support for enterprises, substantially more evidence is still needed before firm conclusions on leverage effects and the relative merits of grants and other instruments can be drawn.
Přispějí k tomu stávající pracovní program Komise pro hodnocení a také hodnocení prováděná několika členskými státy. 
The current evaluation work programme of the Commission and evaluations undertaken by several Member States will contribute to this.
GŘ pro zaměstnanost v současné době pracuje na kontrafaktuálních analýzách. 
DG EMPL is currently working on counterfactuals.
V rámci partnerských schůzek pro hodnocení ESF již proběhlo několik informačních akcí včetně prezentací členských států a odborníka z akademické obce. 
Several information sessions have already taken place in the ESF evaluation partnership meetings including presentations by Member States and an academic expert.
Problémy spojené s používáním kontrafaktuálních analýz v politice soudržnosti se zkoumají. 
The challenges in applying counterfactuals in cohesion policy are being examined.
Pokyny GŘ pro zaměstnanost k hodnocení ESF na období 2014–2020 budou členské státy k provádění kontrafaktuálních analýz / analýz založených na kontrolních skupinách vybízet. 
DG EMPL guidance on ESF evaluation for the 2014-2020 period will encourage Member States to carry out counterfactual/control group evaluations.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 123 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A Kontrola opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávu č. 7/2009 o řízení fáze vývoje a ověřování programu Galileo 4.57 Ve zvláštní zprávě č. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 123 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Follow-up of Special Report No 7/2009 on the management of the Galileo programme's devel­ opment and validation phase 4.57.
7/2009 Účetní dvůr kromě jiného doporučil, aby Komise přizpůsobila své zdroje a právní a finanční nástroje specifickým podmínkám vývoje a řízení průmyslového programu. 
InSpecialReportNo7/2009theCourtrecommended inter alia that the Commission should adapt its resources and its legal and financial instruments to the specificities of the development and management of an industrial programme.
Účetní dvůr rovněž dopo­ ručil, aby Komise naléhavě vyjasnila politické cíle programu a transformovala je do podoby strategických a provozních cílů, včetně vymezení uživatelských potřeb, technických para­ metrů a obchodního modelu (13). 
The Court also recommended that the Commission should urgently clarify the programme’s political objectives and translate them into strategic and operational objectives including defining user needs, technical parameters and the commercial model (13). 4.58.
4.58 Komise doporučení Účetního dvora zčásti uskutečnila (viz příloha 4.5c). 
The Court’s recommendations have been partially implemented by the Commission (see Annex 4.5c).
Komise se ujala úlohy projektového mana­ žera a uzavřela oficiální pověřovací smlouvy s Evropskou kosmickou agenturou (ESA). 
The Commission has assumed the role of a programme manager and has concluded formal delegation agreements with the European Space Agency (ESA).
I když Komise vyzvala členské státy, aby vyjasnily politické cíle programu, aby mohly být převedeny do podoby konečných strategických a provozních cílů, společné stanovisko dohodnuto nebylo. 
Whilst the Commission has requested the Member States to clarify the programme’s political objectives so that they can be translated into final strategic and operational objectives, a common position has not been agreed.
Komise sice před­ ložila odhad střednědobých a dlouhodobých nákladů na projekt, zdroje potřebného financování však zatím zajištěny nebyly. 
Although the Commission has provided an estimate of the mid-and long-term project costs, the sources of the necessary financing have not yet been secured.
Účetní dvůr na základě údajů Komise upozorňuje, že tyto střednědobé a dlouhodobé projektové náklady by mohly do roku 2030 dosáhnout více než 20 miliard EUR. 
Based on the Commission’s figures, the Court notes that these mid-and long-term project costs could reach more than 20 billion euro up to 2030. 4.59.
4.59 Před vypuštěním celého souboru provozních družic by měl být vypracován jasný plán popisující programové náklady po roce 2013 a měly by být identifikovány zdroje financování. 
Prior to launching the full fleet of operational satellites, a clear plan should be established covering the programme costs post 2013 and sources of finance should be identified.
Pokud se jedná o strukturu správy a řízení a lidské zdroje, Účetní dvůr doporučuje, aby Komise dále usilovala o realizaci doporučení předložených ve zvláštní zprávě č. 7/2009. 
Concerning governance structure and human resources, the Court recommends that the Commission continues its efforts to implement the recommendations set out in Special Report No 7/2009.
O D P O V Ě D I K O M I S E _____________ (13) Vzhledem k postupu programu nebyla do této kontroly přijatých opatření zařazena doporučení 2 b), 3, 4 c), 4 d) a 5. _____________ (2) Nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 683/2008 ze dne 9. července 2008 o dalším provádění evropských programů družicové navigace (EGNOS a Galileo). 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (13) In view of the state of progress of the programme, Recommen­ dations 2(b), 3, 4(c), 4(d) and 5 were not included to this follow-up. _____________ (2) Regulation (EC) No 683/2008 of the European Parliament and of the Council of 9 July 2008 on the further implementation of the European satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo).
4.58 Komise tato doporučení právě provádí. 
The Commission is in the process of implementing these recommendations.
V kontextu příprav nového víceletého finančního rámce předloží Komise nový legislativní návrh na další provádění programů Galileo a EGNOS, který bude zahrnovat mimo jiné rámec pro jejich správu a aktualizaci potřebných rozpočtových zdrojů. 
In the framework of the preparations for the new Multiannual Financial Framework, the Commission will present a new legislative proposal for further implementation of the Galileo and EGNOS programmes. It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed.
4.59 Komise v současné době pracuje na posouzení dopadu, ve kterém zjišťuje technické možnosti dalšího provádění a využívání evropských programů GNSS včetně souvisejících nákladů a jejich přímého a nepřímého přínosu. 
The Commission is currently elaborating an impact assessment that identifies the technical options for the further imple­ mentation and exploitation of the European GNSS programmes, including their related costs and their direct and indirect benefits. 4.58.
CS 124 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 VELIKOST A STRUKTURA VZORKU Celkový počet operací (z toho): Zálohy 68 68 243 Průběžné/konečné platby VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ1 2 (1) (2) Podíl testovaných operací s následujícím zjištěním: 60 6 Operace nezatížené chybami Operace zatížené jednou chybou nebo více chybami 70% 30 % (42) (18) 100 % 0% (6) (0) 47 % (67) 25 % (5) 53 % (76) 75 % (15) 17 % (1) 83 % (5) 37% (3) 51 % 63 % (5) 49 % (124) (119) 67% 58% 50% 33% 42% 50% Analýza operací zatížených chybami Analýza podle typu výdajů Zálohy — — — — — — — 3 % 0 % 1 % Průběžné/konečné platby Analýza podle typu chyb 97 % (68) 50% 100 % 99% Nevyčíslitelné chyby: Vyčíslitelné chyby: 39% (7) 0% (0) 55 % (42) 93 % (14) 80 % (4) 20% (1) 57 % 42% 33% Způsobilost Výskyt Přesnost (10) 9% (1) 0% (0) 0% (0) 0% 0% (0) 0% (0) 0% (49) 69% 2% (1) 0% 0% 12% ODHADOVANÝ DOPAD VYČÍSLITELNÝCH CHYB Nejpravděpodobnější míra chyb 7,7 % Dolní hranice míry chyb 4,7 % 10,7 % PŘÍLOHA 4.1 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ OPERACÍ VE SKUPINĚ POLITIK „SOUDRŽNOST, ENERGETIKA A DOPRAVA“ Zaměstnanost a sociální věci ESF Ostatní 2010 Regionální politika Energetika ISPA a doprava Celkem 2009 2008 2007 61% 91% (11) 0% (0) 0% (0) 0% (0) 45 % (34) 100 % (34) 7 % (1) 100 % (1) 20 % 100 % (1) 80% (4) (1) 75% (3) (0) 0% (0) (0) 25% (1) 43 % 96 % (51) 50% 58% 67% 0 % (0) 0% (0) 2% (1) Horní hranice míry chyb (1) Pro lepší přehled o oblastech s různou mírou rizika v rámci této skupiny politik byl vzorek rozdělen na několik částí. 
EN 124 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions (of which): Advances 60 6 0 0 60 6 143 0 143 20 6 8 0 0 0 209 189 217 0 20 9 10 Interim/Final payments 243 20 6 8 243 189 180 207 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 70 % (42) 100 % (6) 30 % (18) 0% (0) 47 % (67) 53 % (76) 25 % (5) 17 % (1) 37% (3) 51 % 75 % (15) 83 % (5) 63 % (5) 49 % (124) (119) 67% 33% 58% 50% 42% 50% Analysis of transactions affected by error Analysis by type of expenditure Advances Interim/Final payments n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
(2) V závorkách je uveden skutečný počet operací. –: irelevantní. 
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. n.a.: not applicable.
Vyčíslení vychází z předpokladu, že vždy, když je odhadovaná částka, která je vystavená riziku, nižší než 5 % zadržení plateb, které platí u všech operačních programů, PŘÍLOHA 4.3 VÝSLEDKY PŘEZKUMU PROHLÁŠENÍ VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ KOMISE K AUDITU VE SKUPINĚ POLITIK „SOUDRŽNOST, ENERGETIKA A DOPRAVA“ Výhrada k legalitě a správnosti souvisejících operací u výdajů vyká­ zaných pro EFRR a FS v několika členských státech, která je zalo­ žena na nedostatcích v klíčových prvcích řídicích a kontrolních systémů u obou fondů, u nichž vnitrostátní orgány neprováděly dostatečnou kontrolu a nápravná opatření. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 127 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability REGIO with a reservation BA Reservation on the legality and regularity of the underlying trans­ actions for expenditure declared for ERDF and CF in several Member States, based on deficiencies in key elements of the management and control systems for both funds which have not been subject to sufficient control and corrective measures by the national authorities.
Účetní dvůr se domnívá, že prohlášení generálního ředitele a výroční zpráva o činnosti jsou v úhrnu vypracovány v souladu s příslušnými pokyny Komise. 
The Court considers that the Director-General's declaration and the Annual Activity Report are as a whole established according to the applicable Commission guidelines.