natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Například v Moldavsku se musely některé projektové činnosti měnit a za pronájem prostor rehabilitačního střediska v Kišiněvě byla zaplacena zvlášť vysoká částka22. 
In Moldova, for instance, certain project activities had to be changed, and an unusually high rent was paid for the Rehabilitation Centre’s premises in Chisinau22.
Navíc nelze vždy jasně rozlišit výsledky, jichž bylo dosaženo díky podpoře EU, od výsledků, kterých se dosáhlo díky pomoci jiných organizací. V důsledku toho je nesnadné posoudit účelnost výdajů EU. 
In addition, it is not always possible to distinguish clearly the results of the EU support from that of other organisations, making it difficult to assess the effectiveness of the EU spending.
21 Globální policejní komunikační systém INTERPOLu, který je v provozu 24 hodin denně. 
21 Interpol global police communications system operating 24 hours a day.
22 Rozpočtovaná částka na stravu a bydlení byla více než dvakrát vyšší než částka rozpočtovaná na srovnatelné služby rehabilitačního střediska v Kyjevě. 19 
22 The amount budgeted for food and lodging was more than double the amount budgeted for comparable services at the equivalent Rehabilitation Centre in Kiev. 19
Boj proti drogám 37. 
Drug control 37.
Dalším významným projektem v boji proti organizované trestné činnosti je „Multisektorová pomoc a budování kapacit v oblasti boje proti drogám na Ukrajině, v Moldavsku a Bělorusku“ (program BUMAD). 
Another significant project in the fight against organised crime is called “Drug control multisectoral assistance and institution building in Ukraine, Moldova and Belarus” (BUMAD).
BUMAD je víceletý třífázový program, který byl zahájen v roce 2003 a jeho ukončení se předpokládá na konci roku 2008 (celkový příspěvek EU ve výši 6,5 milionu EUR). 
BUMAD is a multi-annual activity in three phases which started in 2003 and is expected to finish at the end of 2008 (overall EU-contribution of 6,5 million euro).
Tento program zaměřený na Ukrajinu, Moldavsko a Bělorusko je třetím ze série regionálních programů financovaných EU, který má zabránit pašování heroinu z Afghánistánu na západ do EU23. 
This programme, covering Ukraine, Moldova and Belarus, is the third in a series of EU-funded regional programmes designed to filter the traffic of heroin flowing westwards from Afghanistan towards the EU23.
Celkovým cílem je omezit pašování drog z Ukrajiny, Moldavska a Běloruska, resp. přes ně, do členských států EU. 
The overall objective is to reduce drug-trafficking from, and through, the three countries towards EU Member States.
Většina činností, s nimiž se počítalo v rámci různých podprogramů, proběhla (např. právní pomoc, kontrola námořních přístavů (Ukrajina), kontrola na pozemních hranicích, prevence ze strany policie a obcí). 
Most of the activities foreseen under the different sub-projects were carried out (e.g. legal assistance, seaport control (Ukraine), land border control, police and community prevention).
Obecně lze na konci druhé fáze (leden 2007) konstatovat dobrý pokrok, pokud jde o zavedení národních protidrogových struktur v uvedených třech zemích, např. národních monitorovacích středisek pro drogy, kurzů o prevenci užívání drog pořádaných na policejních akademiích nebo školení o snižování poptávky drog organizovaných pro řadu neziskových organizací. 
The general picture at the end of the second phase (January 2007) is that good progress has been made in setting up national anti-drugs structures, for example the national drugs observatories, courses in drugs prevention in the respective police academies or training in drugs demand reduction to numerous NGOs in the three countries.
V daných třech zemích zatím dostatečně nefunguje nezbytná spolupráce mezi celní správou, pohraniční stráží, policií a tajnými službami, která by umožňovala účelné trestní vyšetřování. 
The necessary cooperation between customs, border guards, police and secret services for effective criminal investigations is not yet sufficiently developed in the three countries.
Zřizování národních systémů na podporu vyšetřování obchodníků s drogami v rámci trestního řízení vyžaduje nejen náležité analytické nástroje, ale také vysokou míru spolupráce mezi orgány, které dosud nebyly na systematické sdílení provozních údajů zvyklé. 
Setting up national systems to support the criminal investigation of drug traffickers requires not only appropriate analytical tools, but also a high degree of cooperation among agencies which have not been accustomed to share operational data in a systematic way.
Situaci dále komplikuje nerovnováha ve vyšetřovacích pravomocích. 
Imbalances in investigative powers are a further complication.
V Bělorusku je velkou překážkou zjevná neochota bezpečnostní služby používat cizí analytický software. 
A particular obstacle in Belarus is the security service’s apparent reluctance to accept foreign analytical software.
Komise při plánování projektu podcenila dobu, jakou trvá změnit přístup k řízení činností a překonat soupeření mezi donucovacími orgány. 
The Commission, when planning the project, underestimated the time needed to change ways of operational thinking and to overcome rivalry between enforcement bodies.
23 První program (CADAP) byl zahájen ve Střední Asii v roce 2000, druhý program (SCAD) na jižním Kavkazu v roce 2001. 20 
23 The first programme, CADAP, began in Central Asia in 2000, the second, SCAD, in the Southern Caucasus in 2001. 20
Objem zadrženého heroinu a kokainu nebyl až do ukončení projektu BUMAD 2 (leden 2007) příliš velký. 
Up to the completion date of BUMAD 2 (January 2007), heroin and cocaine seizures were modest.
Na Ukrajině byly odhaleny (díky softwaru dodanému v rámci projektu) pouze dva mezinárodní pokusy o pašování heroinu. 
Only two international attempts to traffic heroine in Ukraine were uncovered, with the help of software delivered by the project.
Ve všech třech zemích se u zadržených drog jednalo především o mák a konopí z místní produkce. 
Seizures of drugs in all three countries concerned mainly locally-produced poppy seed and cannabis.
Bezpečnostní služba Ukrajiny nicméně v červenci 2007 nahlásila, že ve spolupráci s americkým úřadem pro potírání drog (U.S. Drug Enforcement Administration) a tureckými donucovacími orgány bylo v přístavu Iličevsk zabaveno 174 kg heroinu. 
However the Ukrainian Security Service reported in July 2007 that in cooperation with the U.S. Drug Enforcement Agency and Turkish law enforcement organisations 174 kg of heroin were confiscated in Illichevsk seaport.
Projekty proti praní špinavých peněz a financování terorismu 42. 
Projects against money laundering/terrorist financing 42.
Celkovým cílem „Projektu proti praní špinavých peněz na Ukrajině“ (příspěvek EU ve výši 1 milion EUR) bylo zabránit zneužívání finančních systémů k praní výnosů ze závažné trestné činnosti a umožnit ukrajinským orgánům spolupracovat v boji proti praní špinavých peněz. 
The overall objective of the “Project against money laundering in Ukraine” (EU-contribution of 1 million euro) was to prevent the use of the financial system to launder the proceeds of serious crime and to enable Ukrainian authorities to cooperate in fighting money laundering.
Tento projekt přispěl k tomu, že Ukrajina byla v únoru 2004 vyškrtnuta ze seznamu nespolupracujících zemí a území24, což má značný význam, a v červnu 2004 se stala členem Egmontské skupiny25. 
The project helped to achieve Ukraine’s very significant removal from the “Non-cooperative countries and territories”24 list in February 2004 and the acceptance of Ukraine as a member by the Egmont Group25 in June 2004.
Navíc k datu ukončení projektu plnil Státní výbor pro finanční monitorování Ukrajiny funkci finanční zpravodajské jednotky26. 
Furthermore by the end of the project the State Committee for Financial Monitoring (SCFM) was functioning as Ukraine’s Financial Intelligence Unit (FIU)26.
Do konce roku 2006 počet případů, které tento výbor nahlásil donucovacím orgánům, skutečně výrazně stoupl (z 18 v roce 2003 na 446 v roce 2006). 
Indeed, over the years until 2006, the number of case refer-rals, submitted by the SCFM to law enforcement authorities, increased considerably (18 in 2003; 446 in 2006).
Zřízení finanční zpravodajské jednotky je v boji s praním špinavých peněz jen prvním důležitým předpokladem. 
Setting up a FIU is only a first important condition for combating money laundering.
Kromě toho je potřeba mít účelně fungující donucovací orgány a školené soudce. 
There is also the need for effectively operating law enforcement agencies and trained judges.
Významným problémem je málo úspěšných trestních stíhání. 
A major problem is the lack of successful prosecution.
Do konce roku 2006 soudy vynesly pouze tři rozsudky za tuto trestnou činnost. 
Until the end of 2006 only three verdicts for money laundering were made by the courts.
Absence moderního režimu zadržení a zabavení majetku byla označena za závažný nedostatek systému proti praní špinavých peněz. 
The lack of a modern regime of seizure and confiscation of assets was also identified as a serious gap in the anti money laundering system.
Nicméně Ukrajina je v boji proti praní špinavých peněz a financování terorismu na lepší úrovni než Moldavsko, kde o účelnosti zavedeného systému panují vážné obavy (viz např. nedostatky v Centru pro potírání hospodářské trestné činnosti a korupce nebo nedostatečné využívání prostředků k zadržení, zmrazení a zabavení)27. 
However Ukraine is more advanced in the fight against money laundering and terrorist financing than Moldova, where serious concerns exist regarding the effectiveness of the system in place (e.g. weaknesses in the Centre for Combating Economic Crime and Corruption or insufficient use of provisions to seize, freeze and confiscate)27.
24 Seznam nespolupracujících zemí a území (NCCT – Non-Cooperative Countries and Territories) byl vytvořen mezivládním Finančním akčním výborem proti praní peněz (FATF – Financial Action Task Force on Money Laundering) s cílem zajistit uplatnění opatření na prevenci, odhalování a trestání praní špinavých peněz podle mezinárodně uznávaných standardů. 
24 The Non-cooperative countries and territories (NCCT) initiative was developed by an intergovernmental financial action task force (FATF) to ensure that measures for the prevention, detection and punishment of money laundering according to internationally recognised standards are applied.
25 Řada zemí po celém světě zřídila specializované agentury, tzv. finanční zpravodajské jednotky. 
25 Many countries around the world have created specialised governmental agencies, known as “financial intelligence units” (FIU).
V roce 1995 se tyto jednotky, spatřující přínos v rozvoji sítě zpravodajských jednotek, na jednání v paláci Egmont-Arenberg v Bruselu rozhodly založit neformální skupinu na podporu mezinárodní spolupráce. 
Recognising the benefits inherent in the development of a FIU network, in 1995, a group of FIUs at the Egmont Arenberg Palace in Brussels decided to establish an informal group for the stimulation of international cooperation.
Jednotky této skupiny, nyní známé jako Egmontská skupina, se pravidelně setkávají, aby nalezly cestu ke spolupráci, zejména v oblastech výměny informací, školení a sdílení odborných znalostí. 
Now known as the Egmont Group, these FIUs meet regularly to find ways to cooperate, especially in the areas of information exchange, training and the sharing of expertise.
27 Třetí kolo vzájemného hodnocení, zpráva o Moldavsku, září 2007, připravená výborem MONEYVAL (Výbor expertů pro hodnocení opatření proti praní špinavých peněz, funguje při Radě Evropy). 21 
27 Third Round Mutual Evaluation Report on Moldova, September 2007, prepared by moneyval (Committee of Experts on the Evaluation of Anti-money Laundering Measures, under the auspices of the Council of Europe). 21
SOUDNICTVÍ A ŘÁDNÁ SPRÁVA VĚCÍ VEŘEJNÝCH: SMÍŠENÉ VÝSLEDKY 45. 
JUDICIARY AND GOOD GOVERNANCE: MIXED RESULTS 45.
Politika EU podporuje reformu soudnictví, která by zajistila jeho nezávislost, nestrannost a efektivnost. 
EU policy supports reforming the judiciary in order to ensure its independence, impartiality and efficiency.
Kromě toho usiluje o posílením právní spolupráce s EU v občanských a trestních věcech. 
In addition it aims at strengthening legal cooperation with the EU in civil and criminal matters.
Podporuje také řádnou správu věcí veřejných, kterou se rozumí struktura, fungování a výkonnost veřejných orgánů a institucí na všech úrovních. 
It also gives support to encourage good governance which refers to the structure, functioning and performance of public authorities/institutions at all levels.
Z programů na období 2000–2005 přispěla EU na projekty v podoblasti soudnictví a řádné správy věcí veřejných částkou 24,8 milionu EUR (15,0 % celkové podpory). 
The projects in the sub-area of judiciary and good governance received a total EU-contribution of 24,8 million euro (15,0 % of total support) from programmes for the period 2000–05.
Tato podoblast se týkala pouze Moldavska a Ukrajiny. 
This sub-area concerned only Moldova and Ukraine.
Účetní dvůr provedl audit 10 zakázek28 s celkovým příspěvkem EU ve výši 14,2 milionu EUR. 
The Court audited 10 contracts28 with a total EU contribution of 14,2 million euro.
Výsledky byly smíšené (viz příloha III). 
Achievement has been mixed (see Annex III).
Některé projekty vykazovaly uspokojivé celkové výsledky, jako např. zlepšení v použití občanského a obchodního práva v Moldavsku (příspěvek EU ve výši 2,2 milionu EUR) nebo lepší mezinárodní spolupráce v trestních věcech na Ukrajině (příspěvek EU ve výši 1,5 milionu EUR). 
Some projects showed satisfactory overall results, for example improvements in the application of civil and commercial law in Moldova (EU contribution of 2,2 million euro) or better international cooperation in criminal matters in Ukraine (EU contribution of 1,5 million euro).
Naopak výsledky projektu „Reforma rozhodčích soudů a podpora soudní správy“ (příspěvek EU ve výši 2,5 milionu EUR) byly méně uspokojivé, zejména pokud jde o poskytnutí výpočetní techniky – v původním termínu se žádné dodávky neuskutečnily. 
By contrast, the results achieved in the project “Reform of arbitration courts and support to court administration” (EU contribution of 2,5 million euro) were less satisfactory, in particular regarding the provision of IT equipment. Nothing had been delivered by the original deadline.
Boj proti korupci 48. 
Anti-corruption 48.
Výsledky projektů v oblasti boje proti korupci jsou prozatím velmi skromné. 
Results achieved to date in projects combating corruption are very modest.
Korupce je jedním z nejnaléhavějších problémů Moldavska a Ukrajiny a ohrožuje celou podoblast soudnictví a řádné správy věcí veřejných. 
Corruption is one of the most pressing problems in Moldova and Ukraine threatening the whole sub-area of judiciary and good governance.
Obě země jsou korupcí silně zasaženy a její vliv na společnost je značný29. 
Both countries are deeply affected, with a considerable impact on society29.
Právní a správní systémy jsou výrazně nedostatečné (např. absence veřejné důvěry, oslabená nezávislost soudců, nízké platy, vysoká míra vnímané korupce)30. 
The legal and administrative systems are deeply flawed (e.g. lack of public trust, impaired independence of judges, insufficient salaries, high level of perceived corruption)30.
28 Z čehož jedna zakázka nakonec nebyla zadána, viz bod 52 c). 
28 Including one contract which was finally not signed, see paragraph 52(c).
29 Moldávie obsadila 111. a Ukrajina 118. místo na indexu vnímání korupce za rok 2007, který vydává organizace Transparency International. 
29 Position 111 for Moldova, position 118 for Ukraine in the 2007 corruption perceptions index compiled by Transparency International.
30 Viz např. posouzení veřejné správy na Ukrajině, provedené v únoru 2007 v rámci programu SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management, podpora zlepšení správy a řízení veřejného sektoru), společné iniciativy OECD a Evropské unie. 22 
30 See e.g. Ukraine Governance Assessment, performed in February 2007 by SIGMA (Support for improvement in governance and management), a joint initiative of the OECD and the European Union. 22
Již v letech 1999 a 2002 moldavská vláda přijala ambiciózní národní programy boje proti trestné činnosti a korupci. 
In 1999 and 2002 the Moldovan Government had already adopted ambitious national programmes for combating crime and corruption.
Jejich úspěšnost však byla kvůli nedostatku zdrojů a neexistenci efektivního kontrolního mechanismu velmi malá. 
However success was very limited because of insufficient resources and the absence of an efficient control mechanism.
V prosinci 2004 parlament přijal novou protikorupční strategii spolu s novým akčním plánem na její provádění. 
In December 2004 the Parliament adopted a new anti-corruption strategy together with a new action plan for its implementation.
V té době se do situace vložila Komise se svým prvním protikorupčním projektem v Moldavsku. 
At that moment the Commission intervened with its first anti-corruption project in Moldova.
Příspěvek EU spočíval v relativně malé pilotní akci (250 000 EUR). 
The EU contribution was a relatively small pilot activity (250 000 euro).
Jelikož předběžné výsledky byly uspokojivé, Komise se rozhodla financovat navazující projekt po dobu tří let do roku 2009 (příspěvek EU ve výši 3 miliony EUR31). 
As its interim results were satisfactory, the Commission decided to fund a follow-up project for three years until 2009 (EU contribution of 3 million euro31).
Nový projekt postupoval pomaleji, než se plánovalo, a po prvním roce byly jeho výsledky velmi omezené. 
The new project progressed more slowly than planned and its achievement after the first year was very limited.
V klíčových záležitostech32 a v souvislosti s dodávkou vybavení se nedosáhlo žádného pokroku. 
Progress on key issues32 or in the delivery of equipment had not been achieved.
Projekt se začal plně rozvíjet až po březnu 2007. 
The project gained momentum only after March 2007.
Na podporu protikorupčních iniciativ podepsaly Spojené státy a Moldavsko dohodu v hodnotě 25 milionů dolarů33. 
The United States signed a 25 million dollar agreement to support anti-corruption initiatives in Moldova33.
Rovněž Světová banka hodlá podpořit protikorupční opatření. 
The World Bank is also planning to aid anti-corruption measures.
Hlavním úkolem je nyní koordinovat pomoc EU a pomoc jiných mezinárodních dárců. 
Coordinating the EU efforts with the assistance of other international donors is now a major challenge.
Již nyní existují paralelní monitorovací struktury, které oslabují koncepci jednotné národní protikorupční strategie. 
There are already parallel monitoring structures, undermining the concept of a single national anti-corruption strategy.
Na boji proti korupci na Ukrajině se aktivně podílí řada dárců. 
Numerous donors have been active in the field of anti-corruption in Ukraine.
První významný projekt financovaný EU v této oblasti (příspěvek EU ve výši 1,5 milionu EUR) byl spuštěn v roce 2006. 
The first significant EU financed project in this area (EU contribution of 1,5 million euro) started in 2006.
Po roce tohoto tříletého projektu EU byl počet provedených činností výrazně nižší, než se původně předpokládalo: a) ukrajinské orgány vytvořily návrh protikorupčního akčního plánu, aniž by využily konkrétní podporu při jeho vypracování, nabízenou v rámci projektu34. 
One year into this three-year EU project the number of activities carried out was substantially lower than initially foreseen: (a) the Ukrainian authorities developed a draft anti-corruption action plan, without using specific drafting support offered by the project34.
Ministerstvo spravedlnosti požádalo o odborný posudek návrhu teprve v pozdější fázi, v červnu 2007. 
Only at a late stage, in June 2007, did the Ministry of Justice request an expert assessment of the draft.
Odborníci kritizovali „nedostatek transparentnosti v průběhu vypracování návrhu“ a dospěli k závěru, že návrh akčního plánu „zdaleka není uspokojivý“; 31 Projekt má dvě složky, jednu zaměřenou proti korupci a druhou proti praní špinavých peněz a financování terorismu. 
The experts criticised the “lack of transparency of the drafting process” and concluded that the draft action plan was “far from satisfactory”; 31 The project has two components, one on anti-corruption and one on anti-money laundering/financing of terrorism.
32 Revize monitorovací struktury pro strategii a akční plán, omezení střetů pravomocí mezi hlavními donucovacími orgány při vyšetřování a stíhání, příprava analýz rizik v rámci soudů, policie, daňového inspektorátu a celní správy, zdravotnických a vzdělávacích institucí. 
32 Revision of monitoring structure for strategy and action plan; reduction of the conflict of competences among the main enforcement bodies in investigation and prosecution; elaboration of risk analyses within judiciary, police, tax inspectorate, customs and health and education institutions.
33 Dohoda o poskytnutí pomoci (Threshold Program Agreement) uzavřená s Millennium Challenge Corporation. 
33 Millennium Challenge Corporation (MCC) threshold program agreement.
34 Viz druhá zpráva o pokroku ze dne 26. června 2007. 
34 See second progress report of 26 June 2007.
23 b) v souvislosti s monitorovacím mechanismem pro budoucí provádění akčního plánu se nepodnikly žádné kroky. 
23 (b) no activities took place with regard to a monitoring mechanism for the future implementation of the action plan.
Není jasné, která instituce bude mít v boji proti korupci hlavní slovo. 
It is not clear which institution will have the lead in the anti-corruption fight.
O monitorování financování politických stran a volebních kampaní se nemluvilo. 
The issue of monitoring the financing of political parties and electoral campaigns was not tackled.
Stejně tak se neprovedl průzkum veřejného mínění o korupci navzdory rozsáhlým přípravám k tomuto průzkumu (stanovení metodologie, jednání odborníků); c) přestože Komise jasně vyslovila potřebu podporovat zapojení veřejnosti do protikorupčního úsilí, upustila od plánu vytvořit grantový program pro nevládní organizace a jiné organizace občanské společnosti, jehož cílem by bylo toto zapojení veřejnosti podporovat. 
Also a general public opinion survey on corruption was not carried out despite extensive preparatory work for this survey (defining a methodology, expert meetings); (c) while the Commission established the clear need to promote public involvement in the anti-corruption effort, it abandoned the plan of developing a grant programme open to non governmental organisations (NGOs) and other civil society organisations aimed at promoting public involvement in the anti-corruption effort.
Z důvodu problémů procesní povahy se neuskutečnilo ani alternativní řešení, kterým bylo vytvoření střediska právní ochrany a právního poradenství. 24 
The alternative solution, to support the creation of an advocacy and legal advice centre was also not realised due to procedural problems. 24
JAKÉ JSOU HLAVNÍ PŘÍČINY NEDOSTATEČNÝCH VÝSLEDKŮ? 
WHAT ARE THE MAIN REASONS FOR UNDERPERFORMANCE?
OMEZENÉ VÝSLEDKY JSOU ZPRAVIDLA ZPŮSOBENY KOMBINACÍ NĚKOLIKA FAKTORŮ TÝKAJÍCÍCH SE VŠECH HLAVNÍCH ZÚČASTNĚNÝCH STRAN 54. 
LIMITED ACHIEVEMENT TYPICALLY DUE TO A COMBINATION OF FACTORS INVOLVING ALL MAIN PARTIES 54.
Audit ukázal, že omezené výsledky jsou většinou způsobeny kombinací několika faktorů týkajících se všech hlavních zúčastněných stran (Komise, vnitrostátních orgánů, mezinárodních institucí). 
The audit showed that limited achievements are typically due to a combination of factors involving all main parties (Commission, national authorities, international institutions).