natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku akademie poté, co ji účetní Komise sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace akademie. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Director approves the annual accounts of the College after the CommissionŐs accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the College in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
208 odst. 4 finančního nařízení EU(8) vzal Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou akademie. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the CollegeŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (8).
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka akademie ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2015 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the CourtŐs opinion, the CollegeŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka akademie za rozpočtový rok 2015, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2015 are legal and regular in all material respects.
(6) Účetní pravidla přijatá účetním Komise vycházejí z mezinárodních účetních standardů pro veřejný sektor (IPSAS), vydaných Mezinárodní federací účetních, případně z mezinárodních účetních standardů (IAS)/mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS), vydaných Radou pro mezinárodní účetní standardy. 
(6) The accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board.
(7) Článek 107 nařízení v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013. 
(7) Article 107 of DelegatedRegulation (EU) No 1271/2013.
(8) Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 
(8) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
CS C 449/38 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 11. 
EN C 449/38 Official Journal of the European Union 1.12.2016 11.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 12. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12.
Auditovaná zpráva akademie o plnění rozpočtu se co do podrobnosti liší od většiny ostatních agentur, z čehož plyne, že pro rozpočtové výkaznictví agentur je třeba vydat jasné pokyny. 
The CollegeŐs audited budgetary implementation report differs from the level of detail provided by most other agencies which demonstrates the need for clear guidelines on the agenciesŐ budget reporting.
Míra přenosů prostředků přidělených na závazky v hlavě II (správní výdaje) byla vysoká, a sice 212 456 milionů EUR, tj. 49 % (2014: 383 940 milionů EUR, tj. 59 %). 
The level of committed appropriations carried over was high for Title II (administrative expenditure) at 212 456 euro, i.e. 49 % (2014: 383 940 euro or 59 %).
Bylo to způsobeno přestěhováním akademie ze Spojeného království do Maďarska v září 2014 a následnou potřebou iniciovat nové smlouvy na služby a dodávky. 
This resulted from the CollegeŐs relocation from the UK to Hungary in September 2014 and the consequential need to initiate new service and supply contracts.
Většina služeb pořízených podle těchto ročních smluv nebyla do konce roku 2015 ještě poskytnuta. 
Most of the services procured under these annual contracts had not been provided by the end of 2015.
Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejících letech uvádí Příloha. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 14. An overview of the corrective actions taken in response to the CourtŐs comments from previous years is provided in the Annex.
1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/39 CS Připomínka Účetního dvora Z prostředků přidělených na závazky a přenesených z roku 2011 (ve výši 1,7 milionu EUR) bylo v roce 2012 zrušeno 0,7 milionu EUR (41,2 %). 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/39 EN Year 2012 2013 2013 2014 2014 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) N/A N/A Completed N/A N/A ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2%) were cancelled in 2012.
Souvisí to hlavně s tím, že náklady k proplacení na základě grantových dohod z roku 2011 byly v nižším objemu, než se odhadovalo (0,44 milionu EUR čili 62 % zrušených přenosů). 
This was mainly due to lower-than-estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs).
Z prostředků přidělených na závazky a přenesených z roku 2012 (ve výši 1,7 milionu EUR) bylo v roce 2013 zrušeno 0,3 milionu EUR (17,6%). 
Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6%) were cancelled in 2013.
Důvodem byly především náklady proplácené v rámci grantových dohod na rok 2012, které byly nižší, než se původně odhadovalo (0,21 milionu EUR, tj. 70 % zrušených přenosů), což vypovídá o nutnosti získávat od příjemců přesnější informace o skutečně vzniklých nákladech ke konci roku. 
This was mainly due to lower-than-estimated costs to be reimbursed under 2012 grant agreements (0,21 million euro or 70 % of cancelled carry-overs), which indicates the need to obtain more accurate information from beneficiaries at year-end on the actual cost incurred.
Postupy akademie pro najímání pracovníků stále nejsou zcela transparentní. 
The CollegeŐs recruitment procedures are still not fully transparent.
Pokyny pro členy výběrových komisí pro jednotné posuzování výběrových kritérií nebyly dostatečně jasné; požadavky na pracovní zkušenosti nebyly vždy v souladu s prováděcími pravidly služebního řádu akademie a dokumentace k výběrovým řízením byla neúplná. 
Guidance to members of the selection boards on the consistent assessment of selection criteria was not sufficiently clear; requirements set in respect of professional experience were not always compliant with the Implementing Rules to the CollegeŐs Staff Regulations and recruitment documentation was incomplete.
Z nadhodnocení odhadu grantových nákladů vyplývá, že je potřeba získat od příjemců akademie přesnější informace. 
The over-estimation of grant costs indicates the need to obtain more accurate information from the CollegeŐs beneficiaries.
V hlavě II (správní výdaje) byla míra přenosů přidělených prostředků vysoká, a sice 383940 EUR, tedy 59% (2013: 145414 EUR, tj. 30%). 
The level of committed appropriations carried over was high for Title II (administrative expenditure) at 383940 euro, i.e. 59% (2013: 145 414 euro, i.e. 30 %).
Důvodem bylo především velké množství nábytku a zařízení IT pro nové prostory akademie a jejich nutná údržba, které byly objednány, ale dosud nebyly dodány anebo nebyly uhrazeny v posledním čtvrtletí roku 2014 (akademie dokončila svůj přesun do Budapešti v říjnu 2014). 
This was driven in large part by the high volume of furniture and IT equipment, and the maintenance required, for the CollegeŐs new premises, ordered but not yet delivered and/or paid for in the last quarter of 2014 (the college completed its move to Budapest in October 2014).
CS C 449/40 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 ODPOVĚĎ AKADEMIE 12. 
EN C 449/40 Official Journal of the European Union 1.12.2016 THE COLLEGEŐS REPLY 12.
Akademie bere připomínky Účetního dvora na vědomí. 
The College has taken note of the Court's comments.
Agentura CEPOL – která v souladu s návrhy v rámcovém finančním nařízení svěřila své účetnictví účetnímu Evropské komise – se domnívá, že různá úroveň podrobnosti je způsobena praxí Komise při podávání zpráv a snahou neuvádět velmi podobné informace ve dvou různých zprávách. 
CEPOL Ń which, in line with the suggestions in the Framework Financial Regulation, has outsourced the role of Accounting Officer to the Accounting Officer of the European Commission Ń is of the understanding that the different level of detail is based on the practices of the CommissionŐs reporting and to avoid having largely similar information in two different reports.
Agentura podporuje záměr Komise stanovit pokyny pro rozpočtové výkaznictví agentur pro účetní závěrky za rok 2016 13. 
CEPOL supports the CommissionŐs intention of establishing guidelines for the agenciesŐ budget reporting for the 2016 accounts. 13.
Akademie bere připomínky Účetního dvora na vědomí. 
The College has taken note of the CourtŐs comments.
Míra přenesených prostředků v hlavě II (správní výdaje) je vysoká, ale odůvodněná, vezmeme-li v potaz obnovování smluv nebo nesplacené faktury na konci roku. 
The carry-over rate for Title II (administrative expenditure) is high but justified having in view the contract renewals or pending invoices at the end of year.
Agentura CEPOL zlepšila své řízení rozpočtu a zavazuje se i nadále dodržovat zásadu ročního rozpočtu stanovenou finanční nařízením. 
CEPOL improved its budget management and commits to further maintain compliance with the budgetary principle of annuality provided in the Financial Regulation.
6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/47 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Agentury Evropské unie pro vzdělávání a výcvik v oblasti prosazování práva za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí agentury (2017/C 417/06) ÚVOD 1. 
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/47 REPORT on the annual accounts of the European Union Agency for Law Enforcement Training for the financial year 2016, together with the AgencyŐs reply (2017/C 417/06) INTRODUCTION 1.
Agentura Evropské unie pro vzdělávání a výcvik v oblasti prosazování práva (dále jen „agentura“ nebo „CEPOL“), se sídlem v Budapešti, byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU) 2015/2219 (1), které nahrazuje a ruší nařízení Rady 2005/681/SVV. 
The European Union Agency for Law Enforcement Training (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka CEPOL), located in Budapest, was established by Regulation (EU) 2015/2219 (1) of the European Parliament and of the Council replacing and repealing Council Decision 2005/681/JHA.
Tabulka Základní údaje o agentuře 2016 Rozpočet (v mil. 
The Table below presents key figures for the Agency (2).
EUR) 10,3 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 51 (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for the Agency 2016 Budget (million euro) 10,3 Total staff as at 31 December (1) 51 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
2015 8,8 41 VÝROK AUDITORA 4. 
2015 8,8 41 OPINION 4.
Provedli jsme audit: a) účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy (3) a zprávy o plnění rozpočtu (4) za rozpočtový rok 2016; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2016, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
(1) Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2015/2219 ze dne 25. listopadu 2015 o Agentuře Evropské unie pro vzdělávání a výcvik v oblasti prosazování práva (CEPOL) a o nahrazení a zrušení rozhodnutí Rady 2005/681/SVV (Úř. věst. L 319, 4.12.2015, s. 1). 
(1) Regulation (EU) 2015/2219 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2015 on the European Union Agency for Law Enforcement Training (CEPOL) and replacing and repealing Council Decision 2005/681/JHA (OJ L 319, 4.12.2015, p. 1).
(2) Více informací o pravomocích a činnostech agentury je k dispozici na jejích internetových stránkách: www.cepol.europa.eu (3) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.cepol.europa.eu. (3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cashflow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
CS C 417/48 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 Spolehlivost účetní závěrky Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 5. 
EN
Při přípravě účetní závěrky je vedení povinné posoudit schopnost agentury pokračovat ve své činnosti a v příslušných případech zveřejnit záležitosti související s její schopností pokračovat ve své činnosti, a to s využitím účetnictví založeného na předpokladu nepřetržitého trvání účetní jednotky. 
In preparing the accounts, management is responsible for assessing the AgencyŐs Ôability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting.
Osoby pověřené správou odpovídají za dohled nad procesem finančního výkaznictví subjektu. 
Those charged with governance are responsible for overseeing the entityŐs financial reporting process.
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/49 12. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/49 12.
208 odst. 4 finančního nařízení EU jsme při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti vzali v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou agentury (5). 
In preparing this report and Statement of Assurance, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the AgencyŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (5).
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 17. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 17.
V hlavě II (výdaje na podpůrné činnosti) byl přenesen značný objem prostředků přidělených na závazky, a sice ve výši 140 055 EUR, tj. 30 % (2015: 212 456 EUR, tj. 49 %). 
Carry-overs of committed appropriations were high for Title II (expenditure for support activities) at 140 055 euro, i.e. 30 % (2015: 212 456 euro, i.e. 49 %).
Týkají se především konzultací v oblasti IT a zboží a služeb z této oblasti pořízenými na konci roku. 
They mainly refer to IT consulting and IT related goods and services ordered late in the year.
OSTATNÍ PŘIPOMÍNKY 18. 
OTHER COMMENTS 18.
Mezi lety 2013 a 2016 se počet zaměstnanců z hostitelské země zvýšil z jednoho na 16 a v roce 2016 na ně připadalo 31 % celkového počtu zaměstnanců. 
Between 2013 and 2016 staff from the host state increased from 1 to 16, representing 31 % of total staff in 2016.
K možným důvodům omezeného počtu žádostí z jiných členských států patří opravný koeficient mzdy hostitelského státu (69 %) a konkurence ze strany jiného subjektu EU sídlícího v Budapešti. 
Possible reasons for the limited number of applications from other Member States are the salary correction coefficient applied for the host state (69 %) and competition with another EU body located in Budapest.
C 417/50 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 CS Připomínka Účetního dvora Auditovaná zpráva agentury o plnění rozpočtu se co do podrobnosti liší od většiny ostatních agentur, z čehož plyne, že pro rozpočtové výkaznictví agentur je třeba vydat jasné pokyny. 
C 417/50 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments The AgencyŐs audited budgetary implementation report differs from the level of detail provided by most other agencies which demonstrates the need for clear guidelines on the agenciesŐ budget reporting.
Míra přenosů prostředků přidělených na závazky v hlavě II (správní výdaje) byla vysoká, a sice 212 456 EUR, tj. 49 % (2014: 383 940 EUR, tj. 59 %). 
The level of committed appropriations carried over was high for Title II (administrative expenditure) at 212456 euro, i.e. 49% (2014: 383940 euro or 59%).
Bylo to způsobeno přestěhováním agentury ze Spojeného království do Maďarska v září 2014 a následnou potřebou iniciovat nové smlouvy na služby a dodávky. 
This resulted from the AgencyŐs relocation from the UK to Hungary in September 2014 and the consequential need to initiate new service and supply contracts.
Rok 2015 2015 PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/ zatím neprovedeno/ není relevantní) Dokončeno Není relevantní 
Year 2015 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Completed N/A
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/51 ODPOVĚĎ AGENTURY 18. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/51 THE AGENCYŐS REPLY 18.
Agentura bere připomínky Účetního dvora na vědomí. 
The Agency has taken note of the CourtŐs comments.
Míra přenesených prostředků v hlavě II je opodstatněná, vezmeme-li v potaz konzultace v oblasti IT a výrobky a služby související s IT objednané ke konci roku. 
The carry-over rate for Title II is justified having in view IT consulting and IT related goods and services ordered late in the year.
Agentura CEPOL dále zlepšila své řízení rozpočtu a zavazuje se i v budoucnu dodržovat zásadu ročního rozpočtu stanovenou finančním nařízením. 19. 
CEPOL further improved its budget management and commits to maintain compliance with the budgetary principle of annuality provided in the Financial Regulation. 19.
V důsledku přesunu sídla agentury ze Spojeného království do Maďarska a souvisejícího výrazně nižšího opravného koeficientu uplatňovaného na platy zaměstnanců se zvýšil počet odstoupení od pracovní smlouvy. 
As a consequence of the relocation from UK to Hungary, due to significantly lower correction coefficient applied to staff salaries, the number of resignation increased.
Počet žádostí o zaměstnání sice v porovnání s obdobím před přesunem sídla agentury poklesl, tato skutečnost však neměla vliv na kvalitu obdržených žádostí a schopnost agentury přijmout vhodné uchazeče. 
The number of applications decreased compared to the period before relocation, however, this did not impact on the quality of applications received and the AgencyŐs ability to recruit suitable candidates.
Nízké zařazení pracovních míst v kombinaci s nízkým opravným koeficientem nemotivuje cizince (zejména ze západní a severní Evropy) k přestěhování se do Maďarska, není proto možné při přijímání pracovníků vždy zajistit rovnováhu v jejich zeměpisném zastoupení. 
The low grading of posts combined with low correction coefficient, does not encourage foreigners (especially from West and Northern Europe) to move to Hungary, therefore the geographical balance cannot be always ensured during the recruitment process.
Agentura CEPOL bude pokračovat v uplatňování opatření k udržení zaměstnanců a zajištění kontinuity činnosti. Pokud však agentura nebude moci upravit platové třídy, fluktuace zaměstnanců se může i nadále držet na vysoké úrovni. 
CEPOL will continue to implement staff retention and business continuity measures, however as long as the Agency cannot positively amend the grades, the staff turnover may keep its high trend.
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/1 IV (Informace) INFORMACE ORGÁNŮ A INSTITUCÍ EVROPSKÉ UNIE ÚČETNÍ DVŮR ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Agentury Společenství pro kontrolu rybolovu za rozpočtový rok 2007, spolu s odpověďmi agentury (2008/C 311/01) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS REPORT on the annual accounts of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2007, together with the AgencyŐs replies (2008/C 311/01) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
Bod Strana 2 2 2 3 6 
Paragraph Page 2 2 2 3 6 1-2 3-6
C 311/2 CS Úřední věstník Evropské unie 5.12.2008 ÚVOD 1. 
C 311/2 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 INTRODUCTION 1.
Agentura Společenství pro kontrolu rybolovu (dále jen „agentura“) byla zřízena nařízením Rady (ES) č. 768/2005 (1) ze dne 26. dubna 2005 (1). 
The Community Fisheries Control Agency (hereinafter the Agency) was created by Council Regulation (EC) No 768/2005 (1) of 26 April 2005.
Jejím hlavním úkolem je organizovat operační koordinaci kontrolních a inspekčních činností členských států v oblasti rybolovu s cílem zajistit účinné a jednotné uplatňování pravidel společné rybářské politiky. 
The AgencyŐs main task is to organise the operational coordination of fisheries control and inspection activities by the Member States in order to ensure effective and uniform application of the rules of the Common Fisheries Policy.
Agentura se stala finančně nezávislou dne 11. listopadu 2007. 
The Agency acquired its financial independence on 11 November 2007.
Účetní závěrku agentury za rozpočtový rok 2007 (3) sestavil v souladu s článkem 36 nařízení (ES) č. 768/2005 její výkonný ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 (3) were drawn up by its Executive Director, pursuant to Article 36 of Regulation (EC) No 768/2005, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
Rozpočet agentury na rok 2007 činil 5 milionů EUR. 
The AgencyŐs 2007 budget was 5 million euro.
Vzhledem k tomu, že se agentura stala finančně nezávislou až v listopadu 2007, Komise řídila více než polovinu jejího rozpočtu. 
Due to the fact that the Agency only acquired its financial independence in November 2007, the Commission managed more than half of its budget.
O předání té části rozpočtu, kterou řídila Komise, však neexistuje oficiální zpráva. 
There is no official handover report concerning the part of the AgencyŐs budget managed by the Commission.