natgillin/translations-raw huggingface dataset:
59 Ještě před zavedením pružnějších zadávacích postupů vyhověla služba FPI většině žádostí z mise o použití zjednodušených zadávacích postupů (jednací řízení s jedinou nabídkou) v případech, kdy by běžná nabídková řízení neuspěla kvůli obtížné situaci na místním trhu nebo v případě naléhavých nákupů zboží a služeb. 
59 Even before the introduction of the flexible pro‐ curement procedures, FPI agreed to most requests from the mission to carry out simplified procure‐ ment procedures (negotiated procedures with a single tender) in cases where normal tender pro‐ cedures would be unsuccessful due to the difficult local market situation or for urgent purchases of goods and services.
Odpovědi Komise a ESVČ 45 EU zde úzce spolupracuje s širším mezinárodním společenstvím jako celkem. 
Reply of the Commission and the EEAS 45 The EU acts here in close consultation with the international community at large.
V souladu s Novou dohodou o angažovanosti v nestabilních státech se Komise a ESVČ domnívají, že přístup založený na projektech není z hlediska účinnosti pomoci optimální. 
In line with the New Deal for engagement in fragile states, the Commission and the EEAS consider a project‐based approach as sub‐optimal in terms of aid effective‐ ness.
Za určitých podmínek se jako další možnost může ukázat rozpočtová podpora, jejíž součástí bude mimo jiné podpora právního státu, budou-li splněny příslušné podmínky a pokud to dovolí rizika v oblasti politiky a správy. 
In due course, budget support may become an option covering also the rule of law support if the relevant conditions are fulfilled and the political and governance risks allow.
72 ESVČ a Komise si jsou vědomy problémů, které Soudní dvůr zmínil v souvislosti se zmenšováním mise a dobou, která je nezbytná na přípravu likvidace aktiv a ukončení mise, a proces zmenšování mise bedlivě sledují. 
72 The EEAS and the Commission are aware of the issues raised by the Court regarding downsizing and the time needed to prepare for the liquidation of assets and closure of the mission and closely follows the downsizing process.
Tomuto procesu předchází příprava rozpočtu na období, kdy ke zmenšování dojde, což platí i pro fázi likvidace. 
The downsizing is preceded by the preparation of the budget for the period when the downsizing will take place and this applies to the liquidation phase as well.
V této fázi není předložen formální plán zmenšování nebo ukončení mise, nicméně jeho hlavní součásti, především ty, které mají finanční důsledky, se prodiskutují a odsouhlasí s misí při přípravě rozpočtu. 
Whilst a formal downsizing or closure plan is not submit‐ ted at this stage, the main elements, and in par‐ ticular those with a financial impact, are discussed and agreed with the mission during the budget preparation.
ESVČ a Komise plánují vypracovat pokyny pro zmenšování misí. 
The EEAS and the Commission are planning to develop guidelines on downsizing.
73 Mise jsou pověřenými subjekty s nepřímým řízením, a Komise tudíž – s přihlédnutím ke skutečnosti, že to neodráží jejich skutečnou hodnotu – nevyžaduje, aby mise tuto hodnotu hlásily, nahlásit musí pouze zakoupené vybavení a změny v seznamu aktiv. 
73 The missions are entrusted entities tasked under indirect management, therefore whilst recognis‐ ing that this does not reflect the actual value of the assets, the Commission does not require the mis‐ sions to report this value, only to report the equip‐ ment purchased and the changes in the inventory.
74 Mise v současné době přesunuje a likviduje nadbytečná obrněná vozidla. 
74 The mission is in the process of transferring and disposing of surplus armoured vehicles.
Třináct obrněných vozidel bude předáno misi SBOP v ukrajinském Kyjevě. 
Thirteen armoured vehicles will be transferred to the CSDP mission in Kiev, Ukraine.
Přesun nadbytečných obrněných vozidel by v budoucnu bylo možné usnadnit tím, že by se funkce skladů SBOP rozšířila tak, aby zahrnovala také logistiku spojenou s převzetím, renovací a přesunem nadbytečných obrněných vozidel (a dalšího vybavení). 
The transfer of surplus armoured vehicles could be facilitated in the future if the role of the CSDP ware‐ house would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying surplus armoured vehicles (and other equipment).
60 Zavedení všeobecného používání pružnějších postupů zjednodušilo a urychlilo používání jednacího řízení s jedinou nabídkou, neboť mise pro použití těchto postupů již nemusela získávat předchozí souhlas služby FPI. 
60 The introduction of the generalised use of flexible procedures simplified and accelerated the use of the negotiated procedure with a single tender since the mission did not need to obtain prior approval anymore from FPI to carry out such procedures.
70 Komise by ráda zdůraznila, že u každého zásahu v oblasti podpory poskytované afghánské policii, který má být financován z prostředků nástroje pro rozvojovou spolupráci, je třeba prokázat, že poskytnutá pomoc je zcela v souladu s podmínkami Výboru pro rozvojovou pomoc (podle definice Výboru OECD pro rozvojovou pomoc) a s nařízením o nástroji pro rozvojovou spolupráci, což určitým způsobem omezuje druh činností, které v jeho rámci mohou být financovány a prováděny. 
70 The Commission would like to point out that any intervention in the area of support to the Afghan police to be financed from the DCI would need to demonstrate that the assistance is fully "DACable" (following the definition made by Development Assistance Committee of the OECD) and in line with the DCI regulation which puts some restric‐ tions on the kind of activities to be financed and implemented.
Za současných politických podmínek zůstávají i nadále nejdůležitějšími ukazateli pro poskytování podpory afghánské národní policii z prostředků nástroje pro rozvojovou spolupráci ukazatele z oblasti bezpečnosti. 
In the current political context, the security‐related indicators remain most relevant for our support of the Afghan national police (ANP) under the Devel‐ opment Cooperation Instrument.
Zajištění stabilní a dlouhodobé bezpečnosti v Afghánistánu je odpovědností afghánské národní policie (ANP), jakož i afghánské národní armády. 
Providing durable and lasting security in Afghani‐ stan is as much the responsibility of the Afghan national police (ANP) as the Afghan national army.
Zůstává to jedním z nejdůležitějších cílů spolupráce EU, což platí také pro podporu udržitelnosti a rozvoje afghánské národní policie. 
It remains one of the most important objectives of EU cooperation, as do the contributions to the ANP sustainment and development.
Zajištění stabilní a dlouhodobé bezpečnosti v Afghánistánu je navíc předpokladem pro to, aby afghánské orgány kladly větší důraz na rozvoj civilních policejních kapacit. 
In addition, it remains a precondition for Afghan authorities to put greater emphasis on developing civilian polic‐ ing capacities.
Co se týče lepší kapacity afghánské národní policie coby civilní policie pod civilní kontrolou (po celou dobu platnosti plánu provádění mise na období 2014–2020), byl v rámci plánu provádění mise navržen druhý, odlišný soubor dvou ukazatelů, který se týká genderových statistik ministerstva vnitra a podílu nákladů na bezpečnost ve státním rozpočtu (včetně údajů o mzdách). 
Concerning the ANP’s improved capacity as a civil‐ ian police force under civilian control (over the lifetime of the MIP 2014–20), the MIP proposed a second, distinct set of two indicators relating to Ministry of Interior gender statistics and the share of security costs within the national budget (includ‐ ing salary data).
71 Co se týče způsobů provádění podpory právního státu a využívání svěřeneckého fondu pro právo a pořádek v Afghánistánu (LOTFA) na příspěvky v rámci nástroje pro rozvojovou spolupráci, Komise a ESVČ by chtěly zdůraznit, že prozatím je využití fondu LOTFA, spravovaného OSN, upřednostňovanou možností, pokud se lze na nezbytných zlepšeních v rámci současného procesu revize shodnout. 
71 As regards the implementing modalities for the rule of law support and the use of the LOTFA trust fund for contributions under the Development Coop‐ eration Instrument, the Commission and the EEAS would like to underline that, for the time being, the use of the UN‐managed Law and Order Trust Fund remains the preferred option if the necessary improvements can be agreed in the current revision process.
Odpovědi Komise a ESVČ 46 76 Jedním z hlavních úkolů plánovaného společného střediska služeb (platforma pro podporu misí) bude vypracování komplexních pravidel a pokynů. 
Reply of the Commission and the EEAS 46 76 One of the essential tasks of the planned shared service centre (mission support platform) will be the elaboration of comprehensive rules and guidelines.
Závěry a doporučení 78 Jak odborné vedení, tak poradenství a odborný výcvik jsou metody/nástroje k provádění konkrétních cílů. 
Conclusions and recommendations 78 Mentoring, advising and training are all methods/ tools to implement specific objectives.
V poslední fázi mise EUPOL není příliš vhodné při hodnocení jejích úspěchů rozlišovat mezi činnostmi „odborného výcviku“ a činnostmi „odborného vedení / poradenství“. 
In the last stage of the Mission, the assessment of EUPOL’s achievements by separating between ‘training’ activities and ‘mentoring/advising’ activities is not the most appropriate.
Většinou bývají tyto různé nástroje používány při podpoře místních partnerů souběžně. 
Most of the time, all these different tools are used in parallel to support local counterparts.
V posledních letech mise se v rámci této podpory nejčastěji využívalo odborného vedení a poradenství, v menší míře pak odborného výcviku (zejména přímého výcviku), který však zcela ke konci mise již nebyl využíván vůbec. 
In the last years of the Mission, mostly mentoring and advising were used to provide this support, training (in particular direct training) to a lesser extent, and during the last years not at all.
I přes často omezenou velikost a rozsah byly projekty (prováděné projektovou skupinou mise) důležitými činiteli, které umožnily provádění dalších činností mise. 
Even if sometimes limited in size/scope, the projects (implemented by the Mission’s Project Cell) have constituted important enablers for other mission’s activities.
Doporučení 1 ESVČ toto doporučení přijímá. 
Recommendation 1 EEAS accepts this recommendation.
Příspěvky členských států mají významný dopad na provádění a kontinuitu mise, jelikož nynější systém spoléhá především na vytváření sil členskými státy. 
Contributions from Member States have a major impact on the implementation and continuity of the Mission as the current system mainly relies on the force gen‐ eration provided by Member States.
V tomto ohledu se ESVČ domnívá, že by bylo možné prozkoumat způsoby, jak flexibilněji inzerovat pracovní místa, a to zejména pokud jde o vyslané/smluvní pracovníky. 
In this regard, EEAS considers that ways could also be explored to enable greater flexibility in the advertisement of positions, in particular when it refers to seconded/contracted staff.
82 ESVČ se nedomnívá, že by členské státy EU od mise EUPOL očekávaly, že při zřizování mise EUPOL Afghanistan přivede všechny evropské aktéry pod jediný evropský rámec. 
82 It is not the EEAS understanding that EU Member States were expecting EUPOL to bring together all EU actors under a single European framework when establishing EUPOL AFG.
Mise EUPOL nicméně výrazně podporovala zavedení a fungování mezinárodních koordinačních struktur, jako je Mezinárodní policejní koordinační výbor. 
EUPOL however strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the Inter‐ national Police Coordination Board.
Doporučení 2 a) ESVČ a Komise toto doporučení přijímají. 
Recommendation 2(a) The EEAS and the Commission accept this rec‐ ommendation.
Tato školení před nasazením již v některých ohledech probíhají. 
This is already the case for some aspects of predeployment.
Je však nutné vyřešit některé právní a finanční aspekty, neboť náklady na školení před nasazením jsou v rámci rozpočtu SZBP způsobilé pouze u pracovníků, kteří již jsou členy mise. 
How‐ ever, some legal and financial aspects need to be addressed as the costs for predeployment training can be eligible under CFSP budget only for staff already being Mission members.
Pokud by se tyto aspekty nevyřešily, vysílající stát by mohl zaplatit pouze za vyslaného pracovníka, nikoli za takového pracovníka, který byl na dané pracovní místo v misi vybrán, ale ještě k účasti v misi není vázán smluvně. 
Otherwise the sending state would pay for the seconded, whilst there would no possibility to pay for the staff recruited but not contracted yet by the Mission.
Doporučení 2 b) ESVČ a Komise toto doporučení přijímají. 
Recommendation 2(b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation.
Takové pokyny již v některých zmíněných oblastech existují. 
This is already the case for some of these subjects.
Mimo to jsou nabyté zkušenosti základní součástí provádění operací pod vedením útvaru schopnosti civilního plánování a provádění. 
Moreover, the lessons learned are a fundamental part of the conduct of operations led by the CPCC.
Jsou předávány dalším útvarům ESVČ, Komisi a členským státům a jejich přidaná hodnota pro zlepšování misí se již prokázala. 
They are shared with other EEAS services, Commis‐ sion and Member States, and have already proved their added value for the improvement of the Missions.
Co se týče zavedených pokynů ve správní oblasti, ESVČ a Komise i nadále každodenně pracují na tom, aby tyto pokyny byly užitečnější a aby lépe odpovídaly konkrétním potřebám misí na daném místě. 
As for the administrative guidelines in place, EEAS and Commission are continuing to work on a daily basis to make them more useful and responding to the concrete needs of the Missions in the field.
Plánované společné středisko služeb (skupina pro podporu misí) pod dohledem ESVČ a Komise zavede podrobné pokyny v oblasti financí, účetnictví a správy aktiv. 
The planned shared service centre (mission support cell) will, under the supervision of EEAS and the Commission, establish comprehensive guidelines on finance, accounting and asset management.
Doporučení 2 c) ESVČ a Komise toto doporučení přijímají. 
Recommendation 2(c) The EEAS and the Commission accept this recommendation.
Po dokončení analýzy nákladů a přínosů v roce 2013 a na základě diskusí v rámci pracovní skupiny RELEX se nyní očekává rozhodnutí o vytvoření společného střediska služeb, které by bylo přínosem pro civilní mise SBOP. 
Following the finalisation of the cost‐benefit analy‐ sis in 2013 and discussions held in the RELEX work‐ ing group, a decision on the creation of a shared service centre for the benefit of civilian CSDP mis‐ sions is now expected.
Odpovědi Komise a ESVČ 47 Správu aktiv probíhajících misí by v budoucnu bylo možné usnadnit tím, že by se funkce skladu SBOP rozšířila tak, aby zahrnovala také logistiku spojenou s převzetím, renovací a přesunem nadbytečného vybavení. 
Reply of the Commission and the EEAS 47 The management of assets of ongoing missions could be facilitated in the future if the role of the CSDP warehouse would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying of surplus equipment.
Fungování a úloha skladu SBOP v současné době prochází přezkumem a jedním z možných scénářů je rozšíření jeho úlohy tak, že by zahrnovala řízení veškeré logistiky spojené s uskladňováním a/nebo přesunem nadbytečného vybavení z misí, které jsou zmenšovány nebo ukončovány. 
The function‐ ing and role of the CSDP Warehouse is currently under review and one of the possible scenarios is an expanded role, which would include handling all the logistics for storing and/or redeploying surplus equipment from missions that are downsizing or closing.
86 Co se týče provádění mise v rámci operační oblasti 3, ESVČ se domnívá, že i zde lze zaznamenat jistá zlepšení. 
86 Regarding the Mission’s delivery under the Line of Operation 3, the EEAS considers that improvements can also be noticed.
Plnění mandátu mise EUPOL a její dopad lze posoudit pouze ve světle afghánského pokroku v oblastech, které pod mandát mise spadají. 
EUPOL’s mandate delivery and impact can only be judged in the light of the Afghan progress in those fields covered by the Mis‐ sion’s mandate.
Co se týče hodnocení plnění/úspěchů mise podle „druhu činnosti“ (odborné vedení, monitorování a poradenství oproti „odbornému výcviku“), viz odpověď ESVČ k bodu 78. 
Regarding the assessment of Mission’s delivery/ achievements as per ‘type of activity’ (MMA vs ‘training’), see EEAS reply to paragraph 78.
Co se týče projektů realizovaných v rámci projektové skupiny, v prvních letech mandátu mise byly skutečně odhaleny nedostatky, avšak nyní jsou zavedeny strukturovanější mechanismy, které umožňují přísnější sladění projektů s plánovanými činnostmi a cíli mise. 
Regarding projects run under the Project Cell, while deficiencies had indeed been identified in the early years of the Mission’s mandate, more structured mechanisms are now in place to allow for a stricter alignment of projects with Mission’s planned activi‐ ties and objectives.
Doporučení 3 a) ESVČ toto doporučení přijímá. 
Recommendation 3(a) The EEAS accepts this recommendation.
Přístup spočívající v přípravě školitelů je sice za určitých okolností vhodný (k vytvoření prvotních místních kapacit pro odborný výcvik), je však třeba jej vnímat jako jednu z (počátečních) součástí přístupu nezbytného k podpoře místních orgánů při utváření/profesi-onalizaci vlastních kapacit odborného výcviku. 
While the train‐the‐trainers approach is appropriate under some circumstances (to create a local initial training capacity), it needs to be considered as only one (initial) element of the required approach when supporting local authorities to establish/profes‐ sionalise their own training capacity.
Trvalý dopad může mít pouze podpora skrze poradenství a odborné vedení v oblasti strukturovanějších aspektů budování kapacit odborného výcviku (což mise EUPOL činí). 
Only support through advising and mentoring on more structural aspects of training capacity building (as done by EUPOL) could have a possible sustainable impact.
Doporučení 3 b) ESVČ toto doporučení přijímá. 
Recommendation 3(b) The EEAS accepts this recommendation.
ESVČ se domnívá, že studijní plány vypracované misí EUPOL místní kulturu nezohlednily v nejvyšší možné míře. 
The EEAS considers that EUPOL’s developed cur‐ ricula did take into account local culture to the greatest extent possible.
Avšak v několika případech se místní partneři zdráhali některé studijní plány (některé jejich aspekty) vytvořené s podporou mise používat. 
However on some occa‐ sions, local counterparts were reluctant to use some (aspects of) curricula developed with the support of the Mission.
Tyto studijní plány (či jejich aspekty) byly však z pohledu mise/ EU právem považovány za nezbytné, neboť odkazovaly na základní hodnoty EU týkající se lidských práv, korupce a dalších. 
These (aspects of) curricula were how‐ ever rightly considered essential from a Mission/EU point of view as they referred to EU essential values related to human rights, corruption a.o.
Doporučení 3 c) ESVČ toto doporučení přijímá. 
Recommendation 3(c) The EEAS accepts this recommendation.
Doporučení 3 d) ESVČ toto doporučení přijímá. 
Recommendation 3(d) The EEAS accepts this recommendation.
Co se týče mise EUPOL, toto posouzení bylo provedeno v rámci poslední revize mandátu mise. 
For EUPOL such assessment has been conducted in the frame‐ work of the last Mission’s mandate revision.
Mise deníky odborného vedení normalizovala, lépe uspořádala a aktualizovala. 
Men‐ toring logbooks have been standardised, better structured and updated by the Mission.
Doporučení 3 e) ESVČ a Komise toto doporučení přijímají. 
Recommendation 3(e) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation.
Doporučení 3 f) ESVČ toto doporučení přijímá. 
Recommendation 3(f) The EEAS accepts this recommendation.
Projekty mise EUPOL, které probíhají v rámci projektové skupiny, jsou nyní plně začleněny do plánu provádění mise a dodržují její přísnější interní postupy, které zajišťují soudržnost s operačními činnostmi mise. 
For EUPOL projects run under the Project Cell are now fully integrated in the Mission Implementation Plan, following a stricter Mission’s internal procedure allowing for a coherence with Mission’s operational activities.
Odpovědi Komise a ESVČ 48 Doporučení 4 ESVČ toto doporučení přijímá. 
Reply of the Commission and the EEAS 48 Recommendation 4 The EEAS accepts this recommendation.
Podle ESVČ jsou aspekty udržitelnosti již začleněny do operačního plánování činností mise, a to v tom smyslu, že veškeré činnosti mise se zaměřují na posílení schopností místních partnerů do té míry, že budou stačit k dalšímu udržitelnému rozvoji. 
The EEAS considers that sustainability aspects are already embedded in the operational planning of the Mission’s activities, in the sense that all Mis‐ sion’s activities are aiming at reinforcing the local counterparts' capacities to a level where they are ‘good enough’ to further develop themselves in a sustainable manner.
Pokud z hodnocení mise v době, kdy se její mandát chýlí ke konci, vyplyne, že místní kapacity ještě nejsou dostatečně silné, snaží se mise v rámci svého operačního plánu aktivně jednat s dalšími (mezinárodními/ místními) subjekty, aby zjistila, které z nich by mohly místním partnerům poskytnout návaznou podporu, která bude na úspěchy mise navazovat. 
Where the Mission’s assessment leads to the conclu‐ sion that local capacities won’t be strong enough, and in the case where the Mission’s mandate is coming to an end, the Mission, as per its OPLAN, is actively engaging with other (international/local) actors in order to identify some which could pro‐ vide follow‐up support to the local counterparts as required, building upon the Mission’s achievements.
Doporučení 5 a) ESVČ a Komise toto doporučení přijímají. 
Recommendation 5 (a) EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation.
Stejně jako v minulosti u předchozích misí, ESVČ a Komise s misí EUPOL již dva roky, tedy s dostatečným předstihem před koncem jejího mandátu, koordinovaně spolupracují na tom, aby co nejvhodnějším způsobem připravily fázi likvidace a zohlednily přitom výzvy a složitou situaci v afghánských podmínkách. 
As already done in the past for previ‐ ous missions, the EEAS and the Commission have been working in close coordination with EUPOL for 2 years, id est well in advance to the end of mandate, in order to prepare the liquidation phase in the most appropriate way, taking into account the challenges and the complexity of the Afghan scenario.
Komise a ESVČ mají v plánu společně vypracovat pokyny pro zmenšování misí. 
The Commission and the EEAS are planning to develop guidelines together on downsizing of missions.
Ve věci ukončování misí již Komise pokyny vydala. 
Concerning closure of missions, the Commission already issued instructions on closing missions.
Doporučení 5 b) ESVČ a Komise toto doporučení přijímají. 
Recommendation 5 (b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation.
Viz též odpověď k doporučení 5 a). 
See also reply to recommendation 5(a).
Účetní dvůr při svém posouzení mise EUPOL Afghanistan, která je civilní misí společné bezpečnostní a obranné politiky (SBOP), zjistil, že svůj mandát naplňovala jen s částečnou účinností. 
The Court’s assessment of EUPOL Afghanistan, a civilian Common Security and Defence Policy (CSDP) mission, found that it had been partly effective in delivering its mandate.
Účetní dvůr předkládá řadu doporučení, která lze vztáhnout nejen na misi EUPOL Afghanistan, ale též na jiné mise SBOP, aby se zlepšila účinnost a udržitelnost dosažených efektů. 
The Court makes a number of recommendations, applicable not only to EUPOL Afghanistan, but also to other CSDP missions aiming to improve their effectiveness and the sustainability of the outcomes achieved.
CS 2015 Zvláštní zpráva č. 08 Řeší finanční podpora z EU vhodným způsobem potřeby mikropodnikatelů? 
EN 2015 Special Report NO 08 Is EU financial support adequately addressing the needs of micro-entrepreneurs?