natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ve srovnání s rokem 2008 se zvýšil o 41 %, především kvůli rozpočtovým prostředkům Účetního dvora na budovy, které řeší potřebu umístění dalších zaměstnanců v druhé přístavbě Účetního dvora, tzv. budově K3, která bude dokončena do roku 2013. 
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Jednání s rozpočtovým orgánem o způsobu financování byla zahájena v únoru 2008. 
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority.
Vyplynulo z nich, že stavební projekt, jehož celkové náklady se odhadují na 79 milionů EUR, bude financován z prostředků ve čtyřech po sobě jdoucích ročních rozpočtech. V říjnu 2008 přidělil rozpočtový orgán v rozpočtu na rok 2009 prostředky ve výši 55 milionů EUR. 
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets. The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget.
Rozpočtové prostředky na zaměstnance v tových prostředků. roce 2009 činí přibližně 52 % všech rozpoč-2007 2008 ROZPOČET Členové orgánu Úředníci a dočasní zaměstnanci Ostatní zaměstnanci a externí služby Výdaje na služební cesty Ostatní výdaje související s osobami pracujícími pro orgán Mezisoučet — Hlava 1 Nemovitý majetek Informační technologie a telekomunikce Movitý majetek a související výdaje Běžné správní výdaje Zasedání a konference Informace a publikační činnost Mezisoučet — Hlava 2 Účetní dvůr celkem 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (v tis. EUR) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 121 080 132 769 425 876 1 813 22 250 
2007 2008 BUDGET Members of the institution Official and temporary staff Other staff and external services Missions Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 Immovable property IT & T Movable property and associated costs Current administrative expenditure Meetings, conferences Information and publishing 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (in 1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Subtotal Title 2 Total Court of Auditors 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250
ÚTVAR INTERNÍHO AUDITU Účelem útvaru interního auditu Účetního dvora je pomáhat Účetnímu dvoru plnit jeho cíle systematickým a metodickým hodnocením řízení rizika, vnitřní kontroly a řídících postupů. 
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Útvar interního auditu rovněž přichází s návrhy, jak zlepšit efektivnost Účetního dvora. 
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Obecněji lze říci, že je třeba posuzovat výkonnost jednotlivých útvarů při realizaci politik, programů a akcí s cílem přispívat k trvalému zdokonalování. 
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed.
V roce 2008 se práce útvaru interního auditu soustředila na finanční audit (ověření účetní závěrky), přezkum ověřování ex ante, proces najímání zaměstnanců, dávky a peněžní příspěvky zaměstnancům při nástupu, údržbu budov, poplatky za energie a služby, provádění strategie v oblasti IT a přezkum kontrolního rámce v oblasti IT. 
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework.
Většinu auditních doporučení, která interní auditor v roce 2008 předložil, kontrolované subjekty přijaly a začlenily do plánů nápravných opatření. 
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans.
Výbor Účetního dvora pro interní audit sleduje činnost interního auditora a zajišťuje jeho nezávislost. 
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence.
Rovněž věnuje pozornost plánu práce interního auditora a jeho zprávám a diskutuje o nich, a je-li to nutné, žádá ho, aby prováděl zvláštní audity. 
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits.
Výbor pro interní audit jednal v roce 2008 šestkrát a zvláštní pozornost věnoval opatřením přijatým v návaznosti na doporučení interního auditora. 
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor.
Zabýval se i výroční zprávou interního auditora za rok 2007, vlastní výroční zprávou výboru pro interní audit za rok 2007 a zprávou Účetního dvora pro orgán udělující absolutorium o funkci interního auditu za rok 2007. 
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007.
Výbor pro interní audit jednal dvakrát s externím auditorem Účetního dvora o postupu auditu za rozpočtový rok 2007. 
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007.
EXTERNÍ AUDIT ÚČETNÍHO DVORA Ve výroku auditora za rok 2007 (Úř. věst. C 318, 12.12.2008) vyslovil nezávislý externí auditor Účetního dvora tyto závěry: Pokud jde o účetní závěrku: „Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace Evropského účetního dvora k 31. prosinci 2007 a nákladů, výnosů a výsledku jeho hospodaření a peněžních toků za rozpočtový rok 2007 v souladu s finančním nařízením Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 ze dne 25. června 2002, nařízením Komise (ES, Euratom) č. 
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions: Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
2342/2002 ze dne 23. prosince 2002 o prováděcích pravidlech k uvedenému nařízení Rady a účetními předpisy Evropského účetního dvora.“ Pokud jde o použití zdrojů a kontrolní postupy: „[...] nezjistili [jsme] žádnou skutečnost, která by nás ve všech významných ohledech a podle [stanovených] kritérií vedla k přesvědčení, že: a) zdroje přidělené Účetnímu dvoru nebyly použity k zamýšleným účelům [a] b) zavedené kontrolní postupy neposkytují potřebné záruky, které zajišťují soulad finančních operací s platnými pravidly a předpisy“. 
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 52
52 
European Court of Auditors Annual Activity Report for 2008 Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2009 — 52 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-205-6
Publikace na prodej: Jak získat publikace EU • prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu); • u vašeho knihkupce – uveďte název, vydavatele a/nebo číslo ISBN; • obraťte se přímo na některého z našich obchodních zástupců. 
Publications for sale: How to obtain EU publications ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; ● by contacting one of our sales agents directly.
Jejich kontaktní údaje najdete na http://bookshop.europa.eu nebo je získáte zasláním faxu na číslo +352 2929-42758. 
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Bezplatné publikace: • prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu); • na zastoupeních nebo delegacích Evropské komise. 
Free publications: ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● at the European Commission’s representations or delegations.
Jejich kontaktní údaje najdete na http://ec.europa.eu/ nebo je získáte zasláním faxu na číslo +352 2929-42758. www.eca.europa.eu 
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. www.eca.europa.eu
Evropský ú􏷑etní dv􏷒r 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-200-1 QJ-AA-09-001-CS-C 
European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-205-6 QJ-AA-09-001-EN-C
ISSN 1831-1261 VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2009 CS EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
ISSN 1684-0739 ANNUAL ACTIVITY REPORT 2009 EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Evropský účetní dvůr VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2009 
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2009
Europe Direct je služba, která vám pomůže odpovědět na otázky týkající se Evropské unie Bezplatná telefonní linka (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Někteří operátoři mobilních sítí neumožňují přístup k číslům 00 800 nebo mohou tyto hovory účtovat. 
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2010 ISBN 978-92-9207-633-7 doi:10.2865/25356 © Evropská unie, 2010 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010 ISBN 978-92-9207-638-2 doi:10.2865/27832 © European Union, 2010 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
4 PŘEDMLUVA PŘEDSEDY 4 Jsem rád, že se Vám do rukou dostává Výroční zpráva o činnosti Evropského účetního dvora za rok 2009, která poskytuje přehled klíčových výsledků a úspěchů Účetního dvora v uplynulém roce a popisuje vývoj událostí v oblasti auditu a vnitřní organizace. 
PRESIDENT’S FOREWORD 4 I would like to welcome you to the Annual Activity Report 2009 of the European Court of Auditors. It aims to provide an overview of the key results and achievements of the Court during the year as well as the main developments in its audit environment and internal organisation.
Rok 2009 se nesl ve znamení obnovy Evropské unie. Byl zvolen nový Evropský parlament a zahájen proces výběru nové Evropské komise a v platnost vstoupila Lisabonská smlouva. 
2009 was an important year of renewal for the EU marked by the election of a new European Parliament, the entry into force of the Treaty of Lisbon and the start of the process for selecting a new European Commission.
Nová Smlouva potvrdila funkci i mandát Účetního dvora, včetně jeho postavení jako orgánu EU, a přinesla změny ve způsobu řízení a kontroly prostředků EU. Zároveň posílila úlohu Evropského parlamentu a zdůraznila odpovědnost členských států za plnění rozpočtu. 
The new Treaty reaffirms the Court’s role and mandate as well as its status as an EU institution and introduces changes to the way in which EU funds are to be managed and scrutinised, strengthening the role of the European Parliament and emphasising Member States’ responsibility for implementing the budget.
Účetní dvůr očekává, že tyto události přinesou významné příležitosti ke zlepšení finančního řízení EU. 
The Court anticipates that these developments will bring important opportunities for improving EU financial management.
Kapitola „Pohled Účetního dvora“ shrnuje náš názor, pokud jde o rizika a výzvy pro novou Komisi, a jako jednu z hlavních priorit uvádí zvýšení kvality výdajů EU. 
The section ‘The Court’s view’ summarises our opinion on the risks and challenges that the new Commission will face. It identifies improving the quality of EU spending as a high priority.
Účetní dvůr učinil během roku významný pokrok, pokud jde o realizaci auditní strategie pro období 2009–2012 a cíl zlepšit dopad naší práce a lépe využít našich zdrojů. 
The Court made significant progress during the year in implementing its Audit Strategy 2009–12 and towards the goals of improving the impact of our work and making better use of our resources.
Jedním z hlavních kroků Účetního dvora bylo rozhodnutí požádat Radu o schválení nového jednacího řádu, jehož smyslem je zjednodušit postupy přijímání zpráv a stanovisek. 
A major step was the Court’s decision to ask the Council of the European Union to approve new Rules of Procedure to help streamline our procedures for adopting reports and opinions.
Počet zpráv vypracovaných Účetním dvorem vzrostl ze 42 v roce 2008 na 57 v roce 2009. 
In addition, the number of reports produced by the Court rose from 42 in 2008 to 57 in 2009.
S velkým potěšením mohu oznámit, že naše hlavní zpráva, tj. výroční zpráva o plnění rozpočtu EU, byla opět kladně přijata hlavními institucionálními zainteresovanými stranami, které vyjádřily souhlas s mnoha našimi doporučeními. 
I am also pleased to be able to report that our main product, the annual report on the implementation of the EU budget, was once again well received by our principal institutional stakeholders who endorsed many of its recommendations.
Během roku 2009 Účetní dvůr nadále aktivně spolupracoval s nejvyššími kontrolními institucemi (NKI) členských států na vytvoření společného přístupu k auditu prostředků EU a zároveň se spolu s nimi zabýval otázkou, jakým způsobem mohou NKI pomoci vládám reagovat na finanční a ekonomickou krizi. 
During 2009 the Court continued to cooperate actively with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States to develop common approaches for the audit of EU funds and in considering how SAIs can assist governments in responding to the financial-economic crisis.
Úspěch Účetního dvora závisí na kvalitě a motivaci jeho 880 zaměstnanců. 
The Court’s achievements depend on the quality and motivation of its 880 staff.
Spokojenost zaměstnanců je jako klíčový ukazatel schopnosti uspět ve zprávě zahrnuta vůbec poprvé. 
Their satisfaction is a key indicator of the institution’s ability to succeed, and one which is included in this report for the first time.
Všem zaměstnancům Účetního dvora bych chtěl poděkovat za nadšení a nasazení, s nimiž Účetnímu dvoru pomáhají plnit jeho poslání. 
I would like to thank them for their enthusiasm and commitment in helping the Court fulfil its mission.
6 6 POSLÁNÍ, VIZE, HODNOTY A STRATEGICKÉ CÍLE POSLÁNÍ VIZE HODNOTY Evropský účetní dvůr je orgán EU ustavený Smlouvou, jehož úkolem je kontrolovat finanční prostředky EU. 
MISSION, VISION, VALUES AND STRATEGIC OBJECTIVES 6 MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances.
Jako externí auditor přispívá ke zlepšování finančního řízení EU a jedná jako nezávislý ochránce finančních zájmů občanů Unie. 
As the EU's external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
Nezávislý a dynamický Účetní dvůr, uznávaný pro svou integritu a nestrannost, respektovaný pro svou profesionalitu a pro kvalitu a dopad své práce, který zainteresovaným stranám poskytuje zásadní podporu s cílem zdokonalovat řízení finančních prostředků EU. 
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
8 ÚLOHA A PRÁCE ÚČETNÍHO DVORA 8 VÝCHODISKEM KONTROLNÍ ČINNOSTI ÚČETNÍHO DVORA JE ROZPOČET EU Evropská unie disponuje rozpočtem (2010) v přibližné výši 123 miliard EU, což odpovídá přibližně 1 % hrubého národního důchodu (HND) jejích 27 členských států. 
THE COURT’S ROLE AND WORK 8 THE EU BUDGET IS THE STARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK The European Union has a budget (2010) of approximately 123 billion euro, around 1 % of the gross national income (GNI) of its 27 Member States.
V některých členských státech však prostředky z EU hrají významnou roli při financování veřejných činností a jejich celková výše je v několika zemích ve srovnání s jejich HND značná. 
However, for some Member States funds from the EU play an important role in financing public activities and the total amount is substantial compared to the GNI of several Member States.
Příjmy Evropské unie sestávají především z příspěvků členských států odvozených z hrubého národního důchodu (HND – 76 %), cel a zemědělských dávek (tak zvaných tradičních vlastních zdrojů – 12 %) a podílu na dani z přidané hodnoty vybrané členskými státy (DPH – 11 %). 
The revenue of the European Union mainly consists of contributions from Member States based on their GNI (76 %) and customs and agricultural duties (so-called traditional own resources — 12 %) and of a contribution based on value added tax collected by the Member States (VAT — 11 %).
Rozpočet EU se financuje z finančních příspěvků členských států (většinou odvozených od HND jednotlivých zemí), cel a zemědělských dávek a DPH. 
The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI), customs and agricultural duties as well as VAT.
Rozpočet EU se ve velké míře soustřeďuje na jiné cíle než rozpočty členských států, a to z části kvůli rozdílům v odpovědnosti. 
The EU budget is to a large extent directed to other objectives than national budgets, partly due to differences in responsibilities.
Občanství, svoboda, bezpečnost a právo 1, 1 % Ochrana přírodních zdrojů a hospodaření s nimi (hlavně zemědělství) 47,3 % Výdaje EU Zdroj: Souhrnný rozpočet Evropské unie na rozpočtový rok 2010. Udržitelný růst (hlavně soudržnost) 38,8 % Největší jednotlivou položkou výdajů Evropské unie jsou výdaje na zemědělství a rozvoj venkova (především ve formě plateb zemědělcům), které tvoří téměř polovinu rozpočtu. 
Citizenship, freedom, security and justice 1, 1 % Preservation and management of natural resources (mainly agriculture) 47,3 % The largest single element of European Union spending is agriculture and rural development — principally in the form of payments to farmers — accounting for almost half of the budget.
Další významná část rozpočtu připadá na soudržnost, tj. regionální a sociální rozvoj, jejímž prostřednictvím se spolufinancuje celá řada projektů, od výstavby silnic v Lotyšsku po vzdělávací kurzy pro nezaměstnané v Nizozemsku. 
Another significant proportion is spending on cohesion — regional and social development — co-financing a wide range of projects, from road construction in Latvia to courses for the unemployed in the Netherlands.
Tyto výdaje představují přibližně třetinu rozpočtu. 
This constitutes about a third of the budget.
Evropská unie jako globální partner Správní náklady 6,3% 6,4% 
The European Union as a global partner Administration 6,4% 6,3 % Sustainable growth (mainly cohesion) 38,8 % Source: General Budget of the European Union for the financial year 2010. EU spending
Zvláštním rysem výdajů Společenství je i skutečnost, že vysoké procento plateb se zakládá na žádostech předkládaných samotnými konečnými příjemci, ať už jde o zemědělce nebo o projektové manažery z celé Unie. 9 
A specific feature of Community expenditure is the high percentage of payments based on claims submitted by the beneficiaries themselves, be they farmers or project managers throughout the Union. 9
10 CO JE ÚLOHOU ÚČETNÍHO DVORA? 
10 WHAT IS THE ROLE OF THE COURT?
V demokratických společnostech jsou přesné veřejně dostupné informace jakožto základ pro diskusi a proces rozhodování nutností jak pro zdokonalování finančního řízení, tak pro zajištění odpovědnosti. 
In democratic societies there is a need for accurate publicly available information as a basis for debate and decision-making, both to improve financial management and to ensure accountability.
Evropský účetní dvůr jako externí auditor EU kontroluje, zda jsou finanční prostředky EU řádně zaúčtovány a vydávány v souladu s příslušnými nařízeními a s náležitým ohledem na získání maximální hodnoty, a to bez ohledu na to, kde jsou tyto prostředky vynakládány. 
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spent in compliance with the relevant regulations, with due consideration for achieving best value for money, irrespective of where the funds are spent.
Výsledků práce Účetního dvora využívají Komise, Parlament, Rada i členské státy ke zdokonalení finančního řízení rozpočtu EU. 
The results of the Court’s work are used by the Commission, the Parliament and the Council, as well as by Member States, to improve the financial management of the EU budget.
V rozpočtových oblastech, které spadají pod sdílené řízení, spolupracují členské státy s Komisí při zavádění systémů dohledu a kontroly (vnitřní kontrola), aby tak zajistily, že prostředky se budou vydávat řádně a v souladu s předpisy. 
In the areas of the budget where management is shared, Member States cooperate with the Commission in setting up supervisory and control systems — internal control — to ensure that funds are spent properly and in accordance with the rules.
Vnitřní kontrola má tedy jak evropský, tak vnitrostátní rozměr. Kromě práce prováděné Účetním dvorem jsou evropské prostředky, které řídí a vydávají státní správy jednotlivých států, kontrolovány i mnohými vnitrostátními kontrolními orgány. 
Internal control thus has an EU as well as a national dimension. In addition to the work done by the Court, many national audit institutions audit European funds that are managed and spent by national administrations.
NÁSTIN VNITŘNÍ KONTROLY A EXTERNÍHO AUDITU ROZPOČTU EU Na úrovni EU Evropský účetní Komise (GŘ, útvar interního auditu) Členské státy Prováděcí orgány dvůr Vnitrostátní kontrolní orgány Na úrovni členských států Vnitřní kontrola Externí audit 
OVERVIEW OF INTERNAL CONTROL AND EXTERNAL AUDIT OF THE EU BUDGET EU level Commission (DGs, internal audit service) Member States’ Implementing authorities European Court of Auditors National audit institutions National level Internal control External audit
Účetní dvůr provádí tři typy auditu1: finanční audit, audit shody a audit výkonnosti, které se zabývají těmito třemi otázkami: 1. 
The Court carries out three different types of audits1: financial, compliance and performance audits. These address the three following questions: 1.
Odráží účetní závěrka věrně a ve všech významných ohledech finanční situaci, hospodářské výsledky a tok hotovosti za daný rok v souladu s platným rámcem finančního výkaznictví? 
Do the accounts present fairly, in all material respects, the financial position, results and cash flow for the year, in accordance with the applicable financial reporting framework?
(FINANČNÍ AUDIT) 2. 
(FINANCIAL AUDIT) 2.