natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PŘÍLOHA 7.1 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ OPERACÍ VE SKUPINĚ POLITIK „VNĚJŠÍ VZTAHY, POMOC A ROZŠÍŘENÍ“ EuropeAid (3) FPI ECHO Celkem 109 174 120 2012 ELARG 2011 2010 2009 (33) 96 % (23) 
(2) 0% 100 % (1) 10% ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT 2012 ELARG 2011 2010 2009 (33) (23)
CS 198 Úřední věstník Evropské unie 14.11.2013 Kontroly ex ante EuropeAid Částečně účinné Monitorování a dohled Interní audit Celkové posouzení Částečně účinné GŘ pro rozšíření Účinné Částečně účinné Účinné Částečně účinné Účinné Účinné PŘÍLOHA 7.2 VÝSLEDKY PROVĚRKY SYSTÉMŮ VE SKUPINĚ POLITIK „VNĚJŠÍ VZTAHY, POMOC A ROZŠÍŘENÍ“ 
EN 198 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Ex-ante controls EuropeAid Partially effective Monitoring and supervision Internal audit Overall assessment Partially effective DG Enlargement Effective Partially effective Effective Partially effective Effective Effective ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT
CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 199 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Realizuje se Nebylo realizo­ Již není použi­ Nedostatečné důkazní infor­ mace Odpověď Komise 2010 PŘÍLOHA 7.3 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE SKUPINY POLITIK „VNĚJŠÍ VZTAHY, POMOC A ROZŠÍŘENÍ“ GŘ ELARG by mělo podrobněji definovat X kritéria pro zrušení kontrol ex ante a pozasta­ vení „přenesení řídících pravomocí“ na země v rámci decentralizovaného řízení a provést testy výkonnosti systémů používaných vnit­ rostátními orgány. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 199 Year Court recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ mented No longer applicable Insufficient evidence Commission reply 2010 DG ELARG should develop a tool to facilitate the consolidation of the outcomes of audit visits related to legality and regularity issues.
X GŘ ELARG se domnívá, že auditní modul systému CRIS se hodí pro potřeby řízení a že informace požadované Účetním dvorem a potřebné pro řízení lze zpřístupnit prostřednictvím stávajícího nástroje CRIS. 
X DG ELARG considers that the CRIS audit module is appro­ priate for management needs, and that the information requested by the Court and needed for management can be made available via the current CRIS tool.
(Jedná se o kontrolu / aktualizaci doporučení z roku 2009 provedenou v roce 2010.) GŘ ELARG by mělo zvýšit počet přezkumů X ex post u operací centralizovaného řízení. 
X (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG should continue to improve the quality of the data entered in its management information system.
Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Ve většině ohledů V některých ohledech váno telné GŘ ELARG posílí své kontrolní mechanismy, aby zajistilo, že v systému CRIS budou evidovány všechny druhy auditních misí a že do něj budou vloženy příslušné související vysvětlu­ jící dokumenty, aby měl management a Účetní dvůr úplný obrázek o situaci. CS 200 Úřední věstník Evropské unie 14.11.2013 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Realizuje se Nebylo realizo­ Již není použi­ Nedostatečné důkazní infor­ mace Odpověď Komise 2010 Komise by měla stanovit jednotnou meto­ X diku výpočtu míry zbytkových chyb pro ředitelství pro vnější vztahy, na jejímž základě generální ředitelé poskytují prohlá­ šení vedoucích pracovníků k auditu. 
X (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG should increase the number of ex post reviews of transactions for centralised management X In most respects In some respects ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT Court's analysis of the progress made DG ELARG will strengthen its control mechanisms to ensure that all types of audit missions are registered in CRIS and the relevant related explanatory documents uploaded in order to provide a complete picture of the situation to the management and to the Court.
GŘ RELEX by mělo věnovat dostatečné zdroje na analýzu a uzavírání starých zakázek týkajících se mechanismu rychlé pomoci a společné zahraniční a bezpečnostní politiky, u nichž již vypršel termín plnění. 
X DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired.
X GŘ RELEX by mělo konsolidovat svou meto­ X diku kontrol ex post a urychleně se zabývat doporučeními, která v tomto ohledu vyjádřil interní auditor. 
X DG RELEX should consolidate its ex post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in this respect.
X GŘ ECHO posoudilo a otestovalo různé možnosti účinného sběru údajů. 
X DG ECHO has assessed and tested different options to effec­ tively collect the data.
Zvolené řešení bude plně realizováno v roce 2014 se zavedením nového „jednotného elektronického formuláře“ jako součást nového rámce partnerství s partnery GŘ ECHO. 
The selected solution will be fully implemented in 2014 with the introduction of the new ‘e-single form’ as part of the new framework partnership with DG ECHO partners.
Partneři budou povinni poskytovat údaje o využí­ vání humanitárních zásobovacích středisek prostřednictvím „jednotného elektronického formuláře“. 
Partners will be required to provide data on the use of the Humanitarian Procurement Centres through the ‘e-single form’ tool.
Výstup z tohoto opatření umožní sledovat častější a účinnější využívání huma­ nitárních zásobovacích středisek. 
The output of this measure will allow monitoring the use of the HPCs in a more regular and effective way.
Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Ve většině ohledů V některých ohledech váno telné CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 201 KAPITOLA 8 Výzkum a jiné vnitřní politiky OBSAH Úvod Zvláštní charakteristiky skupiny politik Cíle politiky Nástroje politiky Rizika pro správnost Rozsah a koncepce auditu Správnost operací Účinnost systémů Rámcové programy pro výzkum Dokumentární kontroly ex ante Osvědčení o auditu výkazů nákladů Finanční audity Komise prováděné ex post Program celoživotního učení Závěr a doporučení Závěr za rok 2012 Doporučení Výsledky auditu záručního fondu pro vnější vztahy Body 8.1–8.11 8.2–8.9 8.2 8.3–8.8 8.9 8.10–8.11 8.12–8.20 8.21–8.38 8.23–8.35 8.23–8.24 8.25–8.27 8.28–8.35 8.36–8.38 8.39–8.42 8.39–8.40 8.41–8.42 8.43–8.45 Příloha 8.1 – Výsledky testování operací ve skupině politik „výzkum a jiné vnitřní politiky“ Příloha 8.2 – Výsledky prověrky systémů ve skupině politik „výzkum a jiné vnitřní politiky“ Příloha 8.3 – Kontrola v návaznosti na předchozí doporučení týkající se „výzkumu a jiných vnitřních politik“ 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 201 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Policy objectives Policy instruments Risks to regularity Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex ante desk checks Audit certification of cost statements The Commission’s ex post financial audits Lifelong Learning Programme Conclusion and recommendations The conclusion for 2012 Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.9 8.2 8.3-8.8 8.9 8.10-8.11 8.12-8.20 8.21-8.38 8.23-8.35 8.23-8.24 8.25-8.27 8.28-8.35 8.36-8.38 8.39-8.42 8.39-8.40 8.41-8.42 8.43-8.45 Annex 8.1 — Results of transaction testing for research and other internal policies Annex 8.2 — Results of examination of systems for research and other internal policies Annex 8.3 — Follow-up of previous recommendations for research and other internal policies
CS 202 Úřední věstník Evropské unie 14.11.2013 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A ÚVOD 8.1 V této kapitole se předkládá zvláštní posouzení týkající se skupiny politik „výzkum a jiné vnitřní politiky“, která zahrnuje tyto oblasti politiky: „výzkum“, „vzdělávání a kultura“, „informační společnost a média“, „podniky“, „vnitřní věci“, „hospodářské a finanční záležitosti“, „přímý výzkum“, „komu­ nikace“, „spravedlnost“, „obchod“, „vnitřní trh“ a „hospodářská soutěž“. 
EN 202 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. This chapter presents the specific assessment of research and other internal policies, which comprises policy areas ‘Research’, ‘Education and culture’, ‘Information society and media’, ‘Enterprise’, ‘Home affairs’, ‘Economic and financial affairs’, ‘Direct research’, ‘Communication’, ‘Justice’, ‘Trade’, ‘Internal market’ and ‘Competition’ This chapter also presents the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1).
Hlavní údaje o přísluš­ ných činnostech a výdajích za rok 2012 uvádí tabulka 8.1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 8.1.
RP Euratom 4 230 376 348 353 5 307 Celoživotní učení včetně mnohojazyčnosti Lidé – program pro mobilitu výzkumných pracovníků Podpora a propagace spolupráce v oblasti mládeže a sportu Rozvoj kulturní spolupráce v Evropě Správní výdaje 1 529 751 177 173 131 2 761 7. RP Jiné Správní výdaje 1 217 155 129 1 501 přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované nepřímé centralizované nepřímé centralizované nepřímé centralizované nepřímé centralizované nepřímé centralizované přímé centralizované Informační společ­ přímé centralizované nost a média přímé centralizované přímé centralizované _____________ (1) Nařízení Rady (ES, Euratom) č. 480/2009 ze dne 25. května 2009, kterým se zřizuje Záruční fond pro vnější vztahy (Úř. věst. L 145, 10.6.2009, s. 10), v bodech odůvodnění stanoví, že finanční správa Záručního fondu pro vnější vztahy by měla podléhat kontrole Účetního dvora v souladu s postupem schváleným Účetním dvorem, Komisí a Evropskou investiční bankou. 
Table 8.1 — Research and other internal policies — key information 2012 Research Education and culture (million euro) Policy area Description Payments Management mode FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Administrative expenditure FP7 Euratom 4 230 376 348 353 5 307 Lifelong learning, including multilingualism People — programme for the mobility of researchers Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Developing cultural cooperation in Europe Administrative expenditure 1 529 751 177 173 131 2 761 FP7 Other Administrative expenditure 1 217 155 129 1 501 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Information society Centralised direct and media Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank.
CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 203 (v milionech EUR) Oblast politiky Popis Platby Způsob rozpočtového řízení 7. RP Spolupráce – vesmír a bezpečnost Evropské programy družicové navigace (EGNOS a Galileo) Správní výdaje Konkurenceschopnost, průmyslová politika, inovace a podnikání Vnitřní trh zboží a odvětvových politik 572 416 126 126 31 1 271 Solidarita – vnější hranice, vízová politika a volný pohyb osob Bezpečnost a ochrana svobod Migrační toky – společná migrační a azylová politika Správní výdaje Politická strategie a koordinace v oblasti politiky 453 167 170 42 3 835 Finanční operace a nástroje Správní výdaje Mezinárodní hospodářské a finanční věci Hospodářská a měnová unie 370 71 30 13 484 Zaměstnanci, provozní náklady a investice 7. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 203 Enterprise Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Policy area Description Payments Management mode FP7 — Cooperation — space and security EU satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo) Administrative expenditure Competitiveness, industrial policy, innovation and entrepreneurship Internal market for goods and sectorial policies 572 416 126 126 31 1 271 Solidarity — External borders, visa policy and free movement of people Security and safeguarding liberties Migration flows — Common immigration and asylum policies Administrative expenditure Policy strategy and coordination 453 167 170 42 3 835 Financial operations and instruments Administrative expenditure International economic and financial affairs Economic and monetary union 370 71 30 13 484 Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FPs) 371 42 28 25 466 Administrative expenditure Communication and the media Going Local communication Fostering European Citizenship Analysis and communication tools 128 39 33 32 24 256 Home Affairs Centralised direct/centralised indirect via EACI Centralised direct Shared /Centralised direct Centralised direct Shared/Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct/Joint management with EIF/centralised indirect via EIF Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Economic and financial affairs Direct research Communication
(2) V souladu s harmonizovanou definicí uskutečněných operací (podrobnosti viz kapitola 1, body 1.6–1.7). 
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see chapter 1, paragraphs 1.6 to 1.7).
CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 205 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A Zvláštní charakteristiky skupiny politik Cíle politiky 8.2 Výdaje pokrývají širokou škálu cílů politiky, jako je podpora výzkumu a inovací, rozvoj vzdělávání a odborné přípravy, ochrana vnějších hranic EU, soudní spolupráce, dokončení vnitřního trhu a zavedení pravidel pro hospodář­ skou soutěž. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 205 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 8.2. Thespendingcoversawiderangeofpolicyobjectives, such as support to research and innovation, development of education and training, protection of the EU external borders, judicial cooperation, completion of the internal market, and implementation of rules on competition.
Nástroje politiky 8.3 Hlavnímnástrojemvtétoskupiněpolitikjsourámcové programy pro výzkum (RP), na něž připadá 7 957 milionů EUR, tj. 68 % operačních výdajů, a program celoživotního učení, na který připadá 1 529 milionů EUR, tj. 13 % operač­ ních výdajů. 
Policy instruments 8.3. Themainfundinginstrumentsinthispolicygroupare the Research Framework Programmes (FPs) amounting to 7 957 million euro or 68 % of the operational expenditure and the Lifelong Learning Programme (LLP) amounting to 1 529 million euro or 13 % of the operational expenditure.
8.4 Rámcové programy se provádí v rámci přímého a nepří­ mého centralizovaného řízení, na němž se podílí sedm gene­ rálních ředitelství Komise a dvě výkonné agentury(2). 
8.4. TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving seven Commission directorates-general and two executive agencies (2).
Část rozpočtu je také prováděna v rámci nepřímého centralizova­ ného řízení různými subjekty, jako jsou společné podniky EU činné v oblasti výzkumu (3), Evropská investiční banka a mezi­ národní organizace veřejného sektoru (4). 
Part of the budget is also implemented under centralised indirect management by bodies such as the EU research joint under­ takings (3) the European Investment Bank and international public sector organisations (4). 8.5.
8.5 Většina prostředků se vynakládá na granty pro příjemce, kteří realizují výzkumné projekty v členských státech a přidru­ žených či přistupujících zemích a v rámci mezinárodní spolu­ práce i v partnerských zemích. 
Mostofthefundsarespentongrantstobeneficiaries undertaking research projects in the Member States and in associated and accession countries and international cooperation partner countries.
Příjemci obvykle fungují jako konsorcium partnerů na základě grantové dohody s Komisí. 
Beneficiaries usually work as a consortium of partners on the basis of a grant agreement with the Commission.
Jeden projektový partner projekt koordinuje, dostane od Komise finanční prostředky a příslušným způsobem je rozdělí mezi ostatní partnery. _____________ (2) K těmto sedmi generálním ředitelstvím patří: GŘ pro výzkum a inovace (RTD), GŘ pro komunikační sítě, obsah a technologie (CNECT), GŘ Společné výzkumné středisko (JRC), GŘ pro vzdělá­ vání a kulturu (EAC), GŘ pro podniky a průmysl (ENTR), GŘ pro mobilitu a dopravu (MOVE) a GŘ pro energetiku (ENER). 
One project partner coordinates the project, receiving funding from the Commission and distributing the amounts due to the other partners. _____________ (2) The seven directorates-general are: DG Research and Innovation (RTD), DG Communications Networks, Content and Technology (CNECT), DG Joint Research Centre (JRC), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER).
Zmíněné dvě agentury jsou i) Výkonná agentura pro výzkum (REA) a ii) Výkonná agentura Evropské rady pro výzkum (ERCEA). 
The two executive agencies are: the Research Executive Agency (REA) and the European Research Council Executive Agency (ERCEA).
(3) Společné podniky Evropské unie pro výzkum: společný evropský podnik pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy, společný podnik Clean Sky, společný podnik Artemis, společný podnik inici­ ativy pro inovativní léčiva, společný podnik ENIAC a společný podnik pro palivové články a vodík. 
(3) The European Union research joint undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the Artemis JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU.
(4) Například Evropská kosmická agentura (ESA), Evropská asociace národních metrologických institutů (EURAMET) a Partnerství evrop­ ských a rozvojových zemích při klinických hodnoceních (EDCTP). 
(4) For example, the European Space Agency (ESA), the European Association of National Metrology Institutes (EURAMET) and the European and Developing Countries Clinical Trials Partnership (EDCTP).
I když tato opatření přispěla ke snížení administrativní zátěže příjemců, základní pravidla způsobilosti pro stávající rámcové programy zůstávají složitá. 
While such measures have contributed to reducing the administrative burden for beneficiaries, the underlying eligibility rules for the current FPs remain complex.
Pro další rámcový program (Horizont 2020) Komise navrhla mnohem rozsáhlejší zjednodušení. 
The Commission has proposed more far-reaching simplification measures for the next FP (‘Horizon 2020’).
8.7 Cílem programu celoživotního učení je umožnit lidem získat zkušenosti s učením; program rovněž usiluje o rozvoj odvětví vzdělávání a odborné výuky v Evropě. 
8.7. The LLP aims to enable people to take part in learning experiences, and to develop the education and training sector across Europe.
Skládá se ze čtyř podprogramů: Erasmus pro terciární vzdělání, Leonardo da Vinci pro odborné vzdělávání a přípravu, Grundtvig pro vzdě­ lávání dospělých a Comenius pro školy. 
The LLP has four main sub-programmes: Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for voca­ tional education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools.
8.8 Přibližně 85 % výdajů rozpočtu programu celoživotního učení provádí centralizovaným nepřímým řízením 40 národ­ ních agentur, které uzavírají s Komisí grantové dohody. 
8.8. Around85%ofLLPspendingisimplementedthrough centralised indirect management by 40 national agencies (NAs) which conclude grant agreements with the Commission.
Agen­ tury jsou vybírány vnitrostátními orgány, obvykle ministerstvy školství, které nad agenturami vykonávají dohled. 
The NAs are designated and supervised by national authorities (NAUs), usually ministries of education.
Národní agentury odpovídají za hodnocení, výběr a řízení projektů, včetně plateb četných, ale relativně malých grantů účastnickým organizacím. Rizika pro správnost 8.9 Hlavnímrizikemzhlediskasprávnostije,žepříjemci zahrnou do výkazů nákladů nezpůsobilé nebo nepodložené náklady a že systémy dohledu a kontroly takové náklady neod­ halí a následně nezajistí nápravu. 
The NAs are responsible for the evaluation, selection and management of projects, including payment of the numerous but relatively small grants to participating organisations.
Riziko se dále zvyšuje kvůli složitým pravidlům pro výpočet způsobilých nákladů a poža­ davku, aby příjemci osobní a nepřímé náklady rozúčtovávali na projekty a současně odpočítávali různé položky, které se pro spolufinancování EU považují za nezpůsobilé. 
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing.
V případě auditu skupiny politik „výzkum a jiné vnitřní politiky“ je třeba brát v úvahu následující specifika: a) při auditu se zkoumal vzorek 150 operací, který je vymezen v příloze 1.1, bodu 6. 
For the audit of research and other internal policies, the following specific points should be noted: (a) the audit involved an examination of a sample of 150 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 6.
Ze 150 operací se 90 týkalo průběžných nebo konečných plateb a zúčtování u rámcových programů pro výzkum a 60 dalších plateb a zúčtování souviselo s jinými vnitřními politikami. 
Out of the 150 transactions, 90 related to research FPs interim or final payments and clearings and 60 to other internal policies payments and clearings.
U 30 průběžných plateb na výzkumné projekty (25 operací 7. RP ve vzorku plus dodatečný vzorek pěti jiných projektů 7. RP) zahrnulo toto šetření i hodnocení projektových návrhů Komisí; b) posouzení zkoumaných systémů se vztahovalo na: i) rámcové programy pro výzkum a program celoživot­ ního učení, ii) výroční zprávy o činnosti GŘ RTD, GŘ EAC, GŘ ECFIN (5) a agentury REA za rok 2012. 
For 30 interim payments to research projects (25 of the sampled FP7 transactions plus a supplementary sample of five other FP7 projects), this examination also covered the Commission’s evaluation of project proposals; (b) the assessment of systems examined: (i) the research FPs and the LLP; (ii) the 2012 annual activity reports (AARs) of DG RTD, DG EAC, DG ECFIN (5) and REA.
8.11 Audit Záručního fondu pro vnější vztahy se zaměřil na dodržování dohody Komise a EIB o řízení aktiv fondu a na monitorovací postupy Komise. 
The audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures.
Rovněž byl proveden přezkum práce odvedené soukromou auditorskou společností. 
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed.
SPRÁVNOST OPERACÍ 8.12 Výsledky testování operací jsou shrnuty v příloze 8.1. 
REGULARITY OF TRANSACTIONS 8.12. Annex 8.1 contains a summary of the results of transaction testing.
Ze 150 operací, které Účetní dvůr kontroloval, bylo 73 (49 %) zatíženo chybami. 
Out of the 150 transactions audited by the Court 73 (49 %) were affected by error.
Účetní dvůr na základě chyb, které vyčíslil, odhaduje nejpravděpodobnější míru chyb na 3,9 % (6). 
On the basis of the errors which it had quantified, the Court estimates the most likely error to be 3,9 % (6).
O D P O V Ě D I K O M I S E _____________ (5) Generální ředitelství pro hospodářské a finanční záležitosti. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (5) Directorate-General for Economic and Financial Affairs.