natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Program rozvoje má za cíl dodat výběrovému postupu přidanou hodnotu. Výběrové služby se zvýšenou profesionalitou, což je hlavním cílem programu rozvoje, umožní výrazný návrat investic tím, že se přilákají a vyberou správní kandidáti, kteří budou schopni umožnit institucím dosáhnout jejich důležitých strategických cílů. 
The Edp is intended to impart added value to the selection process. an even more highly professional selection service, which is the principal goal of the Edp, will yield a substantial return by attracting and selecting the right candidates to enable the institutions to achieve their major strategic objectives.
Rozpočtový návrh na rok 2010 upřesňuje dodatečné prostředky nutné pro etapu zahájení. 
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary during the start-up phase.
Tyto náklady spolu s očekávanými zisky budou doladěny, jakmile budou podrobně známy náklady jednotlivých prvků uplatňovaných v rámci nového modelu, to znamená po přidělení zakázek v rámci probíhajících nabídkových řízení týkajících se hodnotících center a nového obsahu zkoušek. 
The costs, and the expected gains, will be refined once the cost of the various factors deployed under the new system are known in detail following the award of contracts under the current calls for tenders concerning evaluation centres and the new contents of the tests. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
65. a) Úřad EPSO zavedl řadu systematických, automaticky nebo manuálně prováděných ověření, aby dokázal účinně bojovat proti jevu, kdy se někteří kandidáti přihlásí několikrát do stejného nebo do více výběrových řízení. Jednotný rejstřík EPSO, do kterého se kandidáti musí zapsat dříve, než mohou podat přihlášku do výběrových řízení, slouží k tomu, aby zabránil vícerým přihláškám od jedné a téže osoby, nebo je později odhalil. 
38 65. (a) Epso has introduced a series of systematic automated and manual controls to prevent candidates from making multiple applications for one or more competitions. first, the existence of a single Epso file in which candidates have to be registered before they can take part in competitions is designed to prevent multiple applications or detect them later.
Poté následují dva stupně kontroly k odhalení vícerých přihlášek od jedné a téže osoby. Možné podvádění se také zjišťuje během zkoušek na počítači, kdy kandidáti musí prokázat svou totožnost, nebo před jejich přijetím do dalších etap výběrového řízení. 
Then there are two subsequent levels of control to detect multiple files from the same candidate. lastly, possible deception is also detected at the computer-based test stage, when candidates are required to prove their identity, or before their admission to the following stages of the selection process.
Od března 2009 je předkládání více přihlášek od jednoho atéhož kandidáta ztíženo zavedením obsáhlejších přihlášek, ve kterých jsou údaje o akademickém vzdělání, pracovní zkušenosti a motivaci, a také kvůli tomu, že kandidáti musí nyní potvrdit, že údaje, které v přihlášce uvedli, jsou správné. b) Problémy spojené skódováním informačních vstupů aněkterými údaji zadanými do systému již byly zohledněny při projektování nového systému (struktura daného výběrového řízení musí povinně obsahovat standardní prvky, k nimž bude možné přidat specifické etapy) a při ukládání bude uplatňován větší počet ověření platnosti. 
The introduction of a more complete application form in March 2009 containing, in particular, the candidateŐs academic profile, professional experience, and reasons for applying has served to make multiple applications by one and the same candidate even more difficult; in additions, candidates now have to certify that the information given in their application form is true. (b) The problems concerning the coding of input information and some of the data input into the system have already been taken into account in the design of the new system (the structure of a competition will have to include standard elements and it will be possible to add specific stages) and a larger range of validation rules will applied at the time of input.
Nový systém bude funkční od roku 2010. d) Za přijetí úspěšných kandidátů do zaměstnání nesou odpovědnost instituce. 
The new system will become operational in 2010. rEply of THE Epso (d) The institutions are responsible for the recruitment of successful candidates.
Jsou také povinny oznamovat včas úřadu EPSO události, které mají vliv na postavení úspěšných kandidátů, aby úřad mohl aktualizovat svou databázi. 
They are also required to inform Epso in good time of any events affecting the status of successful candidates so that it can update the database.
Úřad EPSO se domnívá, že tento systém CS6 CS pracuje dobře a že se podstatně zlepšil, protože úspěšní kandidáti mají nyní přístup k údajům o svém postavení v reálném čase. 
Epso considers that the system functions well and that it has improved considerably now that successful candidates can check their status in real time.
Jediné osobní přihlášení do systému by mělo zabránit pokusům o podání vícerých přihlášek. 
The existence of a unique identifier would prevent attempted multiple applications.
Toto jediné osobní přihlášení ale neexistuje v celé Evropské unii. 
However, there is no unique identifier across the entire European union.
Úřad EPSO je přesvědčen, že zavedl důkladnou řadu kontrol s dobrým poměrem mezi náklady a účinností, aby čelil přiměřeným způsobem možným rizikům v oblasti rovného zacházení. Jak uvedl Úřední dvůr v bodě 70, úřad EPSO rozvíjí své systémy v rámci programu rozvoje tak, aby zlepšil své informace o řízení. 
Epso believes it has set up a sound and cost-effective series of controls offering a proportionate response to the potential risks as regards equal treatment. as the court noted in point 70, Epso is developing its systems under the Edp in order to improve its management information. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 69. 
39 conclusIons and rEcommEndatIons 69.
Vlastním cílem programu rozvoje je právě odstranit hlavní nedostatky zjištěné v rámci stávajícího systému výběru. i) Vývoj plánování směrem ke strategickému řízení potřeb v oblasti lidských zdrojů je jedním z pilířů revize výběrových postupů, která se v současnosti zavádí v rámci programu rozvoje schváleného správní radou v září 2008. 
The objective of the Edp is precisely to remedy the principal weaknesses identified in the current selection system. (i) adapting planning towards strategic management of human resources requirements is one of the pillars of the overhaul of selection procedures currently under way under the Edp approved by the Management board in september 2008.
Program rozvoje se rovněž zabývá otázkou plného úvazku členů výběrových komisí. iii) Z výběrových řízení vzešlo více úspěšných kandidátů, než jich instituce na základě rezervních seznamů nakonec přijaly. Jak nové jazykové požadavky schválené správní radou, tak opatření přijatá v rámci programu rozvoje, přinášejí odpovědi na různé připomínky Účetního dvora. Schopnost dosáhnout největší možné zeměpisné vyváženosti naráží na řadu vnějších faktorů, na které úřad EPSO nebo instituce nemají žádný vliv. iv) Úřad EPSO zlepšuje v rámci programu rozvoje své informace o řízení. 
The issue of selection board membersŐ availability is also addressed by the Edp. (iii) competitions produced more successful candidates than the institutions recruited from the available reserve lists. both the new language arrangements approved by the Management board and the measures included in the Edp tackle the various observations made by the court. lastly, the scope for action to ensure the broadest possible geographical balance is limited owing to a number of external factors that are beyond the control of either Epso or the institutions. rEply of THE Epso (iv) Epso will improve its management information under the Edp.
Základním cílem programu rozvoje je zvýšit přidanou hodnotu a poměr mezi náklady a účinností („value for money“) u každého úspěšného kandidáta. Nová databáze bude funkční v roce 2010 a zohlední jednotlivé prvky vymezené Účetním dvorem. 
The fundamental aim of the Edp is to increase value added and cost-effectiveness (Ôvalue for moneyŐ) for each successful candidate. a new database will be operational in 2010 and will take account of the issues identified by the court.
Doporučení 2: Zajistit podporu institucí v oblasti výběrových komisí na plný úvazek a kvalifikovaných přísedících S tímto doporučením se vyjadřuje souhlas a již se provádí prostřednictvím dvou opatření, která jsou součástí programu rozvoje úřadu EPSO (doporučení 14 a 15): v rámci zavádění hodnotících center se jedná oexistenci výběrových komisí na plný úvazek tvořených na základě vysílání úředníků institucí k práci v úřadě EPSO na dobu určitou, která může dosáhnout až 4 let, a na vytvoření zálohy korektorů. 
40 recommendation 2: securing the institutionsŐ support for ÔprofessionalŐ selection boards and qualified assessors this recommendation is accepted and is already being implemented through two action points provided for in the Edp (recommendations 14 and 15): in connection with the establishment of the evaluation centres, ÔprofessionalŐ selection boards based on secondment of staff from the institutions to Epso for a fixed period of up to 4 years and the constitution of a pool of markers. discussions with the institutions based on proposals from the office, in particular on the precise arrangements for secondment of selection board members, are in their final stages.
Tato opatření začnou být uplatňována v roce 2010. 
These measures will be implemented in 2010.
Zkrácení délky výběrových řízení zaručuje také zavedení ročních cyklů (doporučení 2 programu rozvoje) a všechna související opatření přijatá v těchto souvislostech. 
The duration of selection procedures will also be reduced with the introduction of the annual cycles (recommendation 2 of the Edp) and all the related measures taken in this connection.
Doporučení 3: Přizpůsobit specifické jazykové požadavky S tímto doporučením se vyjadřuje souhlas. Během svého zasedání dne 13. listopadu 2008 schválila správní rada návrhy úřadu, které budou zavedeny ve dvou etapách: 1) počínaje rokem 2010 budou zavedeny zkoušky vhlavním jazyce pouze ve specifických jednojazykových výběrových řízeních pro vyzkoušení databáze ohledně nových jazykových verzí otázek, 2) a poté od roku 2011 dojde ve druhé fázi k rozšíření používání 23 jazyků při většině přístupových testů (především slovní a číselné myšlení). 
Recommendation 3: Adapting the specific language requirements this recommendation is accepted. at its meeting on 13 november 2008, the board approved the officeŐs proposals for implementation in two stages: (1) the introduction from 2010 of tests in the candidatesŐ main language, in monolingual specific competitions only, in order to test the database containing the new language versions of the questions and (2) from 2011 the use of 23 languages as a general rule for most admission tests (in particular verbal and numerical reasoning).
Budoucí zkoušky jednání zůstanou ve třech pracovních jazycích (druhý jazyk kandidáta). O jazykových požadavcích se nerozhoduje pouze na základě praktických a logistických důvodů, ale také na základě náborových požadavků institucí vyžadujících úspěšné kandidáty schopné pracovat v jazycích, které se v nich nejvíce používají. 
The future behavioural tests will continue to be in the three working languages (candidatesŐ second language). rEply of THE Epso The choice of language arrangements is dictated not only by practical logistical considerations but also by the institutionsŐ imperative need to be able to recruit successful candidates capable of working in the languages that they (the institutions) use most widely.
Doporučení 4: Zlepšit kvalitu oznámení o výběrových řízeních S tímto doporučením se vyjadřuje souhlas a již se provádí. 
Recommendation 4: Improving the quality of competition notices this recommendation is accepted and is already being implemented. as part of the officeŐs reorganisation, an internal quality control function has been set up. similarly, external quality control has been strengthened at the officeŐs initiative for both translation in the dGT and linguistic checking in the publications office, and the number of corrigenda due to errors has fallen.
Logická struktura oznámení o výběrových řízeních byla posílena, aby se zjednodušilo řízení a zlepšila komunikace spolu s obrazem institucí, protože oznámení o výběrovém řízení je často první kontakt občanů s institucemi. 
The logical structure of competition notices has thus been improved to facilitate management, improve communication, and enhance the image of the institutions, as the competition notice is often a citizenŐs first contact with the institutions.
Doporučení 5: Zajistit odpovídající počet kandidátů v každé fázi výběrového řízení 1 Úř. věst. C 47 A ze dne 26.2.2009. CS8 CS 
1 oJ c 47 a of 26.2.2009. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
Kromě toho se na podnět úřadu EPSO konají jednání a udržují pravidelné kontakty se sítí odborníků na výběr a nábor v členských státech a otázka atraktivnosti kandidátů se pravidelně projednává. b) S tímto doporučením se vyjadřuje souhlas a již se provádí. Úřad EPSO zavedl počínaje lednem 2008 do každého výběrového řízení doložku o možnosti opětovného zařazení do řízení („clause de repêchage“), aby zajistil dostatečný počet kandidátů splňujících kritéria způsobilosti v kolech následujících po etapě testů na počítači. 
41 (b) This recommendation is accepted is already being implemented. in addition, in January 2008 Epso introduced a ÔrepchageŐ clause into every competition notice to ensure that a sufficient number of candidates satisfying the eligibility criteria can be invited to the stages following the computer-based tests. because of the costs involved in organising tests in the evaluation centres, the number of candidates invited by Epso will not be more than three times the final number required for entry on the reserve lists.
Tyto zásady odpovídají realitě v terénu. 
These principles are in line with the practice on the ground.
Doporučení 6: Zlepšit zeměpisnou vyváženost S tímto doporučením se vyjadřuje částečný souhlas. 
Recommendation 6: Improving geographical balance this recommendation is accepted.
Zeměpisná nevyváženost je v zásadě výsledkem působení vnějších faktorů, na které úřad EPSO nemá žádný vliv, jako jsou hospodářská situace v jednotlivých členských státech, vnímání Evropské unie, poměrná výše odměňování atd. Úřad EPSO si plně uvědomuje předpisovou povinnost institucí najímat svůj personál na širokém zeměpisném základě. 
The geographical imbalances are mainly due to external factors over which Epso has no control, such as the state of the economy in the Member states, public perception of the European union, and relative wage levels. The office is fully aware of the statutory obligation for the institutions to recruit on a broad geographical basis.
Úřad EPSO spolu s institucemi stále kontroluje zeměpisné složení výběrových řízení a podniká stanovené kroky, pokud je počet přihlášek považován za neoptimální vzhledem k počtu obyvatel určitého členského státu. Uvedené kroky spočívají hlavně v posílení a zacílení inzerce v dotčených členských státech a v opatřeních na zvýšení informovanosti možných kandidátů. Doporučení 7: Stanovit náklady výběrového řízení a) S částí doporučení týkající se stanovení úplné výše nákladů rozpočtu EU na zařazení úspěšného kandidáta na rezervní seznam se vyjadřuje souhlas. 
Together with the institutions, Epso constantly monitors the geographical make-up of competitions and takes the necessary steps when the number of applications is considered suboptimal in view of the size of a Member stateŐs population. in particular this involves increased, targeted publicity in those Member states and awareness-raising campaigns aimed at potential candidates. recommendation 7: determining the costs of competitions (a) That part of the recommendation to do with determining the total cost to the Community budget of placing a successful candidate on a reserve list is accepted.
Náklady na zařazení úspěšného kandidáta na rezervní seznam, a to především ve srovnání s náklady, které musely hradit jednotlivé instituce před vytvořením interinstitucionálního orgánu pověřeného výběrovými řízeními, vypočetl úřad již při svém založení. Analýza referenčních nákladů, která umožní srovnání předem stanovených nákladů s náklady vnitrostátních správních orgánů, bude provedena v rámci sítě vnitrostátních náborových odborníků úřadu EPSO a měla by být k dispozici v druhém pololetí roku 2009. 
The cost of placing a successful candidate on a reserve list, taking particular account of similar costs incurred by each institution before an interinstitutional body responsible for selection procedures was set up, has been calculated by the office when it was created. rEply of THE Epso an analysis of the reference costs in order to compare the costs determined with those of national administrations will be carried out through EpsoŐs network of national recruitment experts and should be available in the second half of 2009.
Náklady na jednoho úspěšného kandidáta ale nemohou být posuzovány jen samy o sobě, ale musí být v souvislosti doživotního zaměstnání zohledněn také možný náklad případného chybného rozhodnutí. b) S tímto doporučením se vyjadřuje souhlas a již se provádí. 
However, what is needed is not to evaluate the cost of a successful candidate as such, but to compare it with the potential cost of a poor recruitment decision in the context of lifelong employment. (b) this recommendation is accepted and is already being implemented.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS INFORMAČNÍ A PROPAGAČNÍ OPATŘENÍ NA PODPORU ZEMĚDĚLSKÝCH PRODUKTŮ Zvláštní zpráva č. 10 2009 ISSN 1831-0788 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN INFORMATION PROVISION AND PROMOTION MEASURES FOR AGRICULTURAL PRODUCTS Special Report No 10 2009 ISSN 1831-0834
Zvláštní zpráva č. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel.: +352 4398-45410 Fax: +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 10 2009 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2009 ISBN 978-92-9207-357-2 doi:10.2865/48998 © Evropská společenství, 2009 Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009 ISBN 978-92-9207-362-6 doi:10.2865/50551 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Printed in Belgium Zvláštní zpráva č. 10/2009 – Informační a propagační opatření na podporu zemědělských produktů 
Printed in Belgium Special Report No 10/2009 — Information provision and promotion measures for agricultural products
10/2009 – Informační a propagační opatření na podporu zemědělských produktů 4 Zvláštní zpráva č. 
4 Special Report No 10/2009 — Information provision and promotion measures for agricultural products
5 GLOSÁŘ Hlavní směry: Pro propagaci na vnitřním trhu musí Komise stanovit pro každé ze zvolených odvětví nebo produktů hlavní směry podrobně popisující strategie, kterým musí odpovídat návrhy programů a které podávají obecné informace o cílech a cílových skupinách, kterých je nutno dosáhnout, o tématech, druzích opatření, délce trvání programů a také o předběžném rozčlenění finančního příspěvku Společenství. 
Guidelines: For promotion on the internal market, the Commission must adopt guidelines to be followed defining the strategy for the proposed programmes for each of the selected sectors or products; these guidelines must provide general indications concerning the objectives and targets to be reached, the themes, the types of measures, the duration of programmes and the indicative distribution of the Community’s financial contribution.
V současné době se tyto hlavní směry nacházejí v příloze I nařízení Komise (ES) č. 
Currently, these guidelines are set out in Annex I to Commission Regulation (EC) No 501/2008 (OJ L 147, 6.6.2008, p.
501/2008 (Úř. věst. L 147, 6.6.2008, s. 3) a orientační rozpočet je uveden v příloze III tohoto nařízení. 
3) and the indicative budget is shown in Annex III to this regulation.
Co se týče propagace ve třetích zemích, může Komise stanovit hlavní směry pro každé ze zvolených odvětví nebo produktů. 
For promotion in third countries, the Commission may adopt guidelines for each of the selected sectors or products.
Kontrolní skupina: Programy jsou sledovány kontrolní skupinou, která se skládá z představitelů Komise, dotčených členských států a navrhujících organizací. 
Monitoring group: The programmes are monitored by a monitoring group, comprising representatives of the Commission, the Member States concerned and the proposing organisations.
Program: Jednotlivá informační a propagační opatření na podporu zemědělských produktů jsou prováděna v rámci informačního a propagačního programu (článek 1 nařízení (ES) č. 
Programme: The various information and promotion measures for agricultural products shall be implemented as part of an information and promotion programme (Article 1 of Regulation (EC) No 3/2008).
3/2008). 
1).
Témata a produkty, které mohou být předmětem opatření: Témata a produkty, jež mohou být předmětem spolufinancovaného programu, jsou obecně definovány v článku 3 nařízení (ES) č. 3/2008. 
Themes and products which may be covered by the measures: The themes and products which may be covered by a co-financed programme are defined in general in Article 3 of Regulation (EC) No 3/2008.
V tomto rámci sestavuje Komise seznamy způsobilých témat a produktů, které jsou každé dva roky revidovány. 
Within this framework, the Commission draws up lists of the eligible themes and products which are revised every two years.
V současné době se tyto seznamy nacházejí v přílohách I a II nařízení (ES) č. 
These lists are currently to be found in Annexes I and II to Regulation (EC) No 501/2008.
6 I. Evropská unie provádí a spolufinancuje propagační opatření na podporu zemědělských produktů od osmdesátých let. 
6 I. The European Union has implemented and co-financed promotion measures for agricultural products since the beginning of the 1980s.
Od roku 1999 byly jednotlivé stávající nástroje soustředěny do jednoho nástroje společného všem dotyčným produktům. Tato propagační opatření mají zpravidla podobu jednoletých až tříletých programů, spolufinancovaných až do výše 50 % Evropskou unií, ať jsou již zaměřené na vnitřní trh, nebo na třetí země. 
From 1999 on, the various existing arrangements were brought together into a common scheme for all the products concerned. These promotion measures are mainly programmes of between one and three years co-financed up to a maximum of 50 % by the European Union and destined both for the internal market and for third countries.
V současné době provádí Komise důkladný přezkum tohoto nástroje. 
The Commission is currently making a thorough review of the scheme.
Ten by mohl zejména vést k významnému zvýšení rozpočtu v oblasti informování a propagace. 
In particular, this could result in a significant increase in the information and promotion budget.
Audit Účetního dvora byl zaměřen na účelnost informačních a propagačních opatření a na správnost vynaložených výdajů. 
The Court’s audit concerned the effectiveness of the information provision and promotion measures and the regularity of the expenditure earmarked for this purpose.
Byl proveden v útvarech Komise a ve třech z hlavních zúčastněných členských států. V. 
The audit was carried out at the Commission and in the three Member States principally concerned by the scheme.