natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Celkový počet zaměstnanců: 157 s následujícím rozdě­ lením povinností: — Výroba prototypu štítu v plném měřítku představujícího modul obálky. — připravit a koordinovat program činností v souvislosti s přípravou výstavby demonstračního reaktoru pro jadernou syntézu a souvisejících zaří­ zení, včetně mezinárodního zařízení na ozařování mate­ riálu pro jadernou syntézu (IFMIF) — připravovat a koordinovat účast Euratomu na vědeckém a technickém využití projektu ITER Výkonný výbor je nápomocen správní radě při přípravě jejích rozhodnutí a provádí veškeré další úkoly, kterými jej správní rada pověří. 
To prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demon­ stration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). — prepare and coordinate Euratom’s participation in the scientific and technical exploi­ tation of the ITER project, assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it. Total staff number: 157 assigned to the following duties: — a poloidal sector model of the vacuum vessel was completed, — provide Euratom’s financial contribution to the ITER Organi­ sation, 4.
56 ostatních pracovních míst (smluvní zaměstnanci, dočasně přidělení národní experti, pracovníci zpro­ středkovatelských agentur). — Testování těsnících kroužků ve zmenšeném měřítku nad rámec hodnot požadovaných ITER. — přijímat opatření pro zajištění lidských zdrojů pro organizaci ITER orgánem, který odpovídá za každodenní řízení společného podniku a je jeho zákonným zástupcem. — správní a podpůrné úkoly: 47 — Dokončení zkoušek vertikálního terče divertoru. — spolupracovat s organizací ITER a provádět veškeré další činnosti na podporu dohody ITER — smíšené úkoly: 8 Tabulka Společný evropský podnik pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy (Barcelona) 1 Správní rada je odpovědná za Konečný rozpočet na rok 2008 Mezinárodní dohoda ITER 4 Ředitel Ředitel je hlavním výkonným — provozní úkoly: 102 — Makety modulů první stěny byly úspěšně testovány při vysokém tepelném toku. 
Director The Director shall be the chief — the mock-ups of the wall facing directly the plasma were successfully tested under a high heat flux, — arrange to make human resources available for the ITER Organisation, executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative. — the qualification of the divertor vertical target was achieved, — interface with the ITER Organi­ sation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 5. External Audit Court of Auditors.
5 Externí audit — Dokončení testovacího zařízení na demonstrování dálkové mani­ pulace u divertoru. Evropský účetní dvůr. — Výkonové testy na prvním průmyslovém prototypu 2 MW koaxiálního dutinového gyrot­ ronu. 6 Orgán udělující absoluto­ rium Evropský parlament na doporu­ čení Rady. — Lokalita v Cadarache: příslušná zóna byla vyrovnána a hlavní plocha připravena pro výkopové práce a výstavbu. 
Discharge Authority — a test facility for the demon­ stration of the remote handling operations on the divertor was completed, Table The European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Parliament on a recommen­ dation of the Council. — high power tests on the first industrial prototype of the 2 MW coaxial cavity gyrotron, — Cadarache site: the area was levelled and the main platform was prepared for excavations and construction.
CS C 310/6 Úřední věstník Evropské unie 18.12.2009 Oblast pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci společného podniku, jak je definuje rozhodnutí Rady 2007/198/Euratom Správa Zdroje, jež měl společný podnik k dispozici v roce 2008 (žádné údaje za rok 2007) Hlavní dosažené výsledky v roce 2008 Zdroj: Údaje poskytl společný podnik. 
EN C 310/6 Official Journal of the European Union 18.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Decision 2007/198/Euratom Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2008 (no data for 2007) Main achievements for 2008 Source: Information submitted by the Joint Undertaking.
Dohoda o širším přístupu: — Tokamak JT-60SA: byla vypraco­ vána nová definice základní koncepce projektu umožňující úsporu nákladů při stejném výkonu zařízení. — Program IFMIF/EVEDA: rychlejší postup několika činností týkají­ cích se designu, všechna hlavní hlediska urychlovacího systému jsou nyní pevně dána. — Program FERC: definice rozhraní mezi budovou a superpočítačem a stanovení referenčních kódů (benchmarks). 
Broader Approach Agreement — JT-60SA tokamak: a rebase­ lining exercise was completed whereby cost savings were obtained while maintaining the device performance, — IFMIF/EVEDA programme: several design activities were advanced and all major aspects of the accelerator system are now fixed, — FERC programme: the interfaces between the building and the super­ computer have been defined and benchmark codes estab­ lished.
CS 18.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 310/7 ODPOVĚDI SPOLEČNÉHO PODNIKU Plnění rozpočtu Odstavec 16 Společný podnik F4E se domnívá, že nízké čerpání prostředků, na které Účetní dvůr poukazuje, je neod­ myslitelně spojeno s prvním rokem finanční nezávislosti společného podniku F4E na Komisi, stejně jako se zpožděním při zahájení činnosti mezinárodní organizace ITER a celého programu agentury Euratom pro jadernou syntézu. 
EN 18.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C310/7 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING Implementation of the budget Paragraph 16 F4E considers that the underspending to which the Court refers was inherent to the first year of financial autonomy of F4E from the Commission as well as to the delays in the start-up of the ITER International Organisation and the Euratom fusion programme as a whole. Mechanisms for periodical reporting are being established.
V rámci akčního plánu pro normy vnitřní kontroly bude v zájmu zpřísnění kontrol plnění rozpočtu určeno další sledování a podávání dalších zpráv. 
As part of the action plan for the internal control standards, additional monitoring and reporting will be identified to tighten even further the controls on budget execution.
Systémy vnitřní kontroly Odstavce 17–19 Společný podnik F4E souhlasí s připomínkami Účetního dvora ohledně vyspělosti prostředí jeho vnitřní kontroly v prvním roce činnosti. 
Internal control systems Paragraphs 17-19 F4E agrees with the comments of the Court concerning the maturity of its internal control environment during its first operational year.
Společný podnik F4E může prozatím potvrdit, že se interní auditor ujal svých povinností dne 1. července 2009. 
Meanwhile, F4E can confirm that the Internal Auditor took up his duties on 1 July 2009.
Byl připraven akční plán provádění norem vnitřní kontroly, který se soustředí i na otázky označené za problematiku informačních technologií, a vzniká pracovní skupina, která bude koordinovat a sledovat jeho provádění a bude o jeho provádění podávat zprávy. 
An Action Plan for the implementation of the internal control standards has been prepared, which also addresses the issues identified as concerns IT, and a working group is being set up which will coordinate, monitor and report on its implementation.
Byl jmenován i úředník pro ochranu údajů a byly podniknuty nezbytné kroky pro další zdokonalení plánu rozvoje činnosti a obnovy údajů. 
Furthermore, a Data Protection Officer has been nominated and the necessary actions have been taken to further develop the Business Continuity and Data Recovery Plan.
V této souvislosti zřídil společný podnik F4E v roce 2008 systém zajišťování kvality. 
In this context, F4E has set up a quality assurance system in 2008.
V současnosti probíhá mapování všech základních podnikových procesů. 
An exercise of mapping all underlying business processes is under way.
Odstavec 20 Společný podnik F4E bere na vědomí připomínku Účetního dvora týkající se absence rozpočtových závazků před uzavřením právních závazků v šesti konkrétních případech vyplývajících z povinností Euratomu podle mezinárodní dohody ITER a dohody s Japonskem. 
Paragraph 20 F4E takes note of the comment of the Court concerning the absence of budgetary commitments before entering into legal obligations in six particular cases that derive from the obligations of Euratom under the ITER International Agreement and the Agreement with Japan.
Těmito šesti případy jsou mezinárodní víceletá ujednání, která společný podnik F4E uzavřel s organizací ITER nebo s japonskou domácí agenturou při provádění výše uvedených mezinárodních závazků Euratomu. 
These six cases are international multiannual arrangements between F4E and the ITER Organisation or the Japanese Domestic Agency, implementing the abovementioned international obligations of Euratom.
Za účelem řešení připomínek Účetního dvora v této věci požádá společný podnik F4E o radu členy své řídící rady, zejména pak Euratom. 
In order to address the remarks of the Court on this matter, F4E will seek advice from its members in the Governing Board, in particular Euratom.
U těchto konkrétních dohod by přijetí rozpočtového závazku před uzavřením těchto ujednání mělo významný dopad na schopnost společného podniku F4E plnit mezinárodní závazky Euratomu, jelikož částka, která by na to musela být vyčleněna, by mohla překročit rozpočet, který je k dispozici v současném rámcovém programu. 
For these specific Agreements, making a budgetary commitment before entering into these arrangements would have a major impact on the capability of F4E to implement the international obligations of Euratom, as the amount that would need to be committed could exceed the available budget within the current framework programme.
Společný podnik F4E souhlasí s připomínkou Účetního dvora týkající se jediného případu, kdy byl dojed­ naný postup zahájen poté, co bylo zveřejněno oznámení o zakázce. 
F4E agrees with the Court’s comment concerning the single case where a negotiated procedure was initiated with having published a contract notice beforehand.
Je však zapotřebí poznamenat, že se jednalo o opatření přijaté za výjimečných okolností. 
It must be noted however, that it was a measure taken under exceptional circumstances.
Společný podnik F4E své rozhodnutí o odklonu od standardních postupů řádně zdokumentoval a současně s cílem minimalizovat jakékoli negativní dopady vypracoval plán pro jejich zmírnění, který byl úspěšně proveden. 
F4E duly documented its decision to deviate from standard procedures and at the same time established a mitigation plan to minimise any negative impacts.
Mezitím se však situace urovnala. 
The mitigation plan was successfully implemented and the situation was redressed in the meantime.
Finanční nařízení pro společný podnik F4E Odstavce 21–23 Byla zřízena interní pracovní skupina společného podniku F4E, jejímž úkolem je pravidelná analýza nutnosti změnit finanční nařízení pro společný podnik F4E a jeho prováděcí předpisy s cílem posílit finanční rámec a přitom brát v úvahu konkrétní odvětvové a institucionální prostředí společného podniku F4E. 
F4E Financial Regulation Paragraphs 21-23 An internal F4E Working Group has been set up to regularly analyse the necessity to amend the F4E Financial Regulation and its Implementing Rules in order to strengthen the financial framework, while taking into account the particular industrial and institutional environment of F4E.
Pracovní skupina provede analýzu připomínek Účetního dvora s ohledem na předložení návrhu změn Komisi a řídící radě. 
The Working Group will analyse the Court’s comments in view of proposing amendments to the Commission and the Governing Board.
C 310/8 Úřední věstník Evropské unie 18.12.2009 CS Pozdní platby členských příspěvků Odstavec 24 Společný podnik F4E souhlasí s připomínkou Účetního dvora. 
C 310/8 Official Journal of the European Union 18.12.2009 EN Late payments of membership contributions Paragraph 24 F4E agrees with the Court’s comment.
Příčinu zpoždění v otázce žádosti o platbu ročních příspěvků za rok 2008 lze však připsat na vrub přechodnému období předtím, než se společný podnik F4E stal dne 18. března 2008 finančně nezávislým na Komisi. 
However, the cause of the delay in the issue of the request for payment of the annual contributions for 2008 is attributable to the transitional period before F4E became financially autonomous from the Commission on 18 March 2008.
Odstavec 25 Společný podnik F4E souhlasí s připomínkou Účetního dvora. 
Paragraph 25 F4E agrees with the Court’s comment.
Avšak vzhledem k tomu, že rok 2008 byl prvním rokem, za který byli členové společného podniku F4E požádáni o zaplacení ročního členského příspěvku, potřebovala většina členů určitý čas ke stanovení vnitřních postupů nezbytných pro povolení platby tohoto specifického příspěvku. 
However, given that 2008 was the first year for which the F4E members were requested to pay their annual membership contribution, most of the members needed some time to establish internal procedures necessary for authorising the payment of this specific contribution.
Všichni členové společného podniku F4E poté své roční členské příspěvky za rok 2008 zaplatili. 
All F4E members have since paid their 2008 annual membership contributions.
Na svém devátém zasedání v březnu 2009 připomněla řídící rada společného podniku F4E všem členům nutnost platit členské příspěvky včas. 
During its ninth meeting in March 2009, the Governing Board of F4E reminded all members of the need to pay membership contributions in due time.
Výroční zpráva o činnosti Odstavce 26–27 Společný podnik F4E souhlasí s předběžnými zjištěními o zpoždění výroční zprávy o činnosti a o chybě­ jícím posouzení účinnosti a efektivnosti systému vnitřní kontroly, jakož i o chybějícím podrobném hodno­ cení výsledků na základě stanovených cílů a harmonogramu. 
Annual activity report Paragraphs 26-27 F4E agrees with the Court’s comments on the delay of the Annual Activity Report (AAR) and the absence of an assessment on the effectiveness and efficiency of the internal control system as well as a detailed evaluation of the results against the objectives and timetable set.
Zpoždění je způsobeno hlavně tím, že se zasedání řídící rady společného podniku F4E nekonalo před termínem stanoveným ve finančním nařízení pro F4E. 
The delay is mainly attributable to the fact that a meeting of the F4E Governing Board did not take place before the deadline set out in the F4E Financial Regulation.
Navíc řídící rada neschválila výroční zprávu o činnosti na svém zasedání dne 9. července, nýbrž až 14. září. 
In addition, the Governing Board did not approve the AAR during its meeting on 9 July but only on 14 September.
V zájmu zajištění včasného schvalování výroční zprávy o činnosti v budoucnosti požádá společný podnik F4E, aby řídící rada zasedala začátkem června a aby byl ve spolupráci s řídící radou a jejími podřízenými orgány stanoven postup přípravy rozhodnutí o schválení výroční zprávy o činnosti a související analýzy a posouzení s dostatečným předstihem. 
In order to ensure the timely approval of the AAR in the future, F4E will request a Governing Board meeting in early June and establish a procedure with the Governing Board and its subsidiary bodies to prepare well in advance the decision to approve the AAR and the associated analysis and assessment.
Vzhledem k tomu, že společný podnik F4E měl v období, o němž se podává zpráva, málo pracovníků a nebyl plně funkční, byly k dispozici pouze základní ukazatele řízení k provádění pracovního programu a posouzení rizik nebylo tenkrát ještě provedeno. 
Due to the fact that F4E was understaffed and not fully operational during the reporting period, only rudimentary management indicators for the implementation of the Work Programme were available and risk assessments had not yet been carried out.
Těmito nedostatky se bude společný podnik F4E zabývat v příští výroční zprávě o činnosti, přičemž vezme v úvahu skutečnost, že probíhají práce na vnitřních postupech podávání zpráv a připravují se posouzení rizik pro všechny významné oblasti provozních činností společného podniku F4E. 
These weaknesses will be addressed by F4E in the next AAR, taking into account that internal reporting processes are being developed and risk assessments prepared for all the major areas of F4E operational activities.
Byl sestaven akční plán provádění norem vnitřní kontroly, který obsahuje mimo jiné spuštění procesu posuzování rizik, stejně jako roční přezkum účinnosti a efektivnosti prostředí vnitřní kontroly. 
An action plan for the implementation of internal control standards has been established and entails, among other things, the launch of a risk-assessment exercise as well as an annual review of the effectiveness and efficiency of the internal control environment.
Zatím byl přijat interní auditor a jeho auditorské a poradenské služby budou přispívat k tomu, aby byl schvalující úředník ujištěn o účinnosti systému vnitřní kontroly a o výsledcích oddělení podniku při jeho provádění. 
Meanwhile, the internal auditor has been recruited and his audit and consulting services shall contribute to the assurance of the Authorising Officer on the effectiveness of the internal control system and the performance of departments in its implementation.
C 342/22 Úřední věstník Evropské unie ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky společného evropského podniku pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy za rozpočtový rok 2009, spolu s odpověďmi společného podniku 16.12.2010 CS (2010/C 342/04) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
C 342/22 Official Journal of the European Union 16.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year ended 31 December 2009, together with the replies of the Joint Undertaking INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . COMMENTS ON BUDGETARY AND OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . .
Odpovědi společného podniku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Replies of the Joint Undertaking . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. .
Body Strana 1-4 23 5-14 23 15-18 24 19-33 24 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-4 23 5-14 23 15-18 24 19-33 24 . .. .. ... ..
CS 16.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 342/23 ÚVOD PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 5. 
27 (2010/C 342/04) TABLE OF CONTENTS EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/23 STATEMENT OF ASSURANCE 5.
287 odst. 1 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (4) společného evropského podniku pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy, jež obsahuje finanční výkazy (5) a zprávy o plnění rozpočtu (6) za rozpočtový rok 2009, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1)ofthe Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’ (6) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regu­ larity of the transactions underlying those accounts.
1605/2002 (7) Odpovědnost ředitele 7. 
The Director’s responsibility 7.
Ředitel jakožto schvalující osoba plní příjmy a výdaje v rámci rozpočtu v souladu s finančními pravidly společného podniku (8) a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků (9). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Joint Undertaking (8) under his own responsibility and within the limits of the authorised appro­ priations (9).
Ředitel odpovídá za zavedení (10) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (11) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place (10) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts(11) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Odpovědnost Účetního dvora 8. 
The Court’s responsibility 8.
Společný evropský podnik pro ITER (1) a rozvoj energie z jaderné syntézy (dále také jen „společný podnik“) byl založen v březnu 2007(2) na období 35 let. 
The European Joint Undertaking for ITER(1) and the Development of Fusion Energy was set up in March 2007 (2) for a period of 35 years.
Hlavní zařízení pro jadernou syntézu mají být umístěna v Cadarache ve Francii, sídlo společného podniku se nachází v Barceloně. 
While the main fusion facilities are to be developed at Cadarache in France, the Joint Undertaking is located in Barcelona.
Členy společného podniku jsou Evropské společenství pro atomovou energii (Euratom), zastoupené Evropskou komisí, členské státy Euratomu a další země, které uzavřely s Euratomem dohodu o spolupráci v oblasti řízené jaderné syntézy a které vyjádřily přání stát se členy společného podniku (k 31. prosinci 2009: Švýcarsko). 
TheMembersoftheJointUndertakingaretheEuropean Atomic Energy Community (Euratom) represented by the European Commission, the Member States of Euratom and other countries which have concluded cooperation agreements with Euratom in the field of controlled nuclear fusion and have expressed their wish to become members (at 31 December 2009: Switzerland).
Úkoly společného podniku jsou tyto (viz také tabulka): a) poskytovat příspěvek Euratomu Mezinárodní organizaci energie z jaderné syntézy ITER (3) ; b) poskytovat příspěvek Euratomu na činnosti v rámci tzv. širšího přístupu (doplňkové společné výzkumné činnosti v oblasti jaderné syntézy) (prováděné) s Japonskem pro rychlou realizaci využití energie z jaderné syntézy; c) připravit a koordinovat program činností v souvislosti s přípravou výstavby demonstračního reaktoru pro jadernou syntézu a souvisejících zařízení, včetně mezinárodního zaří­ zení na ozařování materiálu pro jadernou syntézu. 
ThetasksoftheJointUndertakingare(seealsoTable): (a) to provide the contribution of Euratom to the ITER Inter­ national Fusion Energy Organisation (3); (b) to provide the contribution of Euratom to the ‘Broader Approach Activities’ (complementary joint fusion research) with Japan for the rapid development of fusion energy; (c) to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility.
Při ustavení společného podniku činila orientační celková výše zdrojů, které se považovaly pro období 2007 až 2041 za nutné, 9 653 milionů EUR. 
When the Joint Undertaking was set up, the indicative total resources deemed necessary for the period 2007 to 2041 were 9 653 million euro.
Celkový příspěvek Euratomu byl stanoven na 7649 milionů EUR, z čehož maximálně 15% připadá na správní výdaje. 
The total contribution from Euratom was set at 7 649 million euro, of which a maximum of 15 % for administrative expenditure.
Ostatní zdroje sestávají z příspěvků Francie jako hostitelského státu zařízení ITER, ročních členských příspěvků a dobrovolných příspěvků od členů společného podniku, kteří nejsou členy Euratomu, a doplňkových zdrojů, které budou obdrženy v souladu s podmínkami schválenými správní radou. 
Other resources consist of contributions from the ITER host State (France), the annual membership contributions, voluntary contributions from members other than Euratom, and additional resources to be received under terms approved by the Governing Board.
Účetní dvůr upozorňuje, že zdroje pro projekt ITER je nutno podstatně navýšit (viz body 31–33). 
The Court draws attention to the need for substantially increased resources for the ITER project (see paragraphs 31 to 33).