natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Agentury: Některé agentury v současné době provádějí hodnocení ex ante. 
Agencies: Some agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations.
Toto hodnocení však nelze aplikovat u všech agentur ve stejném rozsahu. Mělo by se týkat spíše agentur, které provádějí určité programy, než agentur jednajících jako regulační orgán. VII. 
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes more than agencies acting as an authority.
Pokud jde o víceleté plánování, některé agentury již víceletý plán zavedly a další ho v současné době zavádějí. 
As regards multiannual programming, some agencies have already implemented a multiannual programme. Others are in the process of implementation.
Přestože se úroveň zavedení tohoto způsobu plánování v jednotlivých agenturách liší, všechny agentury si plně uvědomují důležitost zavedení přesného víceletého plánování. 
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing a precise multiannual programming is essential.
V. Komise: Programy schválené pro rok 2008 poskytují přesnější údaje o zdrojích, které mají být pro jednotlivé akce použity, a o očekávaných výsledcích. 
V. Commission: The programmes adopted for 2008 give a more exact indication of the resources to be used for each action and the expected results.
Agentury: Roční pracovní programy jsou předkládány k posouzení a schválení správním radám. Toto schválení je klíčovým prvkem kontroly, řízení a správy těchto pracovních programů. 
Agencies: The annual work programmes are submitted to, reviewed and adopted by the management boards. This adoption is a key element of the control environment/governance of the work programme.
Agentury: Vzhledem k různé velikosti jednotlivých agentur a zdrojům, které mají k dispozici, by měla být při zavádění mechanismů a kontrolních nástrojů, které mohou zlepšit monitorování, zohledněna také jejich přiměřenost. 
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account.
Komise: Komise nabízí agenturám pomoc, pokud jde o řízení podle činností, ale uvědomuje si, jak je obtížné zvýšit v tomto ohledu jejich informovanost a zájem. 
Commission: The Commission offers agencies assistance in activity-based management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject.
Tato obava byla vyjádřena v nedávném sdělení Evropskému parlamentu a Radě „Evropské agentury – cesta vpřed“1, s tím, že Komise provede revizi interních postupů používaných ve vztazích s agenturami. 
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way for-ward’1 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies. VII.
1 KOM(2008) 135 v konečném znění. 
1 COM(2008) 135 final.
40 ÚVOD 3. 
40 INTRODUCTION 3.
Agentury: Rámcové finanční nařízení je zde v souladu s obecným finančním nařízením; neobsahuje podrobnější nebo striktnější ustanovení, pokud jde například o plánování, stanovení cílů a hodnocení podle ukazatelů. 
Agencies: The framework financial regulation is in line here with the general financial regulation; it does not contain more detailed or more stringent provisions on, for instance, programming, setting objectives or indicator-based assessment.
Podrobnější ustanovení týkající se plánování, stanovení cílů a hodnocení podle ukazatelů mohou ostatně být uvedena v aktech, kterými se agentury zřizují. 
More detailed provisions on programming, setting objectives or indicator-based assessment may also be laid down in the basic instruments creating the agencies.
Agentury: Agentury si plně uvědomují význam víceletého plánu. 
Agencies: The agencies are fully aware of the importance of the multiannual plan.
Některé jej vypracovaly, i když to v jejich základních nařízeních není výslovně požadováno. V návaznosti na audit Účetního dvora například: i) Strategie EU-OSHA 2009–2013 uvádí očekávané výsledky a průběžné hodnocení dopadu a hodnocení ex ante se soustřeďuje přímo na to, jak je možno měřit pokrok při dosahování těchto výsledků. 
For example, following the Court’s audit: (i) EU-OSHA’s 2009–13 strategy states the expected results and the ongoing impact assessment/ex ante evaluation work focuses exactly on how progress towards delivering these results can be measured. (ii) For the Frontex Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004) the draft 2009 work programme presented to the Frontex management board early in 2008 foresees that a multiannual approach would be adopted in the future. (iii) EMEA has developed the EMEA road map, outlining its long-term strategy, medium and long-term objectives and key actions.
Agentury: Agentury připravují víceleté plány a při této činnosti případně úzce spolupracují s Komisí, členskými zeměmi a zúčastněnými subjekty. 
Agencies: The agencies work on multiannual programming and when appropriate work in close cooperation with the Commission, Member States and stakeholders.
Agentury: Většina agentur nyní provádí hodnocení ex ante. 
Agencies: Most agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations.
Toto hodnocení však nelze aplikovat u všech agentur ve stejném rozsahu. Mělo by se týkat spíše agentur, které provádějí určité programy, než agentur jednajících jako regulační orgán. 13. 
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should address agencies’ managing programmes more than agencies acting as an authority. 13.
Komise: Podle pravidel personální politiky pro evropské regulační agentury by každá taková agentura měla vypracovat (průběžný) víceletý plán personální politiky, jehož vzorový obsah byl vypracován útvary Komise ve spolupráci s agenturami. 
Commission: The guidelines on staff policy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the standard contents of which was elaborated by the Commission services together with agencies.
Tento plán by měl obsahovat popis stávajících a nových pracovních míst v rámci plánu pracovních míst a úkoly, které by měli pracovníci na těchto pracovních místech plnit. 
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions.
Regulační agentury ve svých plánech personální politiky rovněž uvádějí charakter úkolů pro tato pracovní místa podle plánu pracovních míst (hlavní, pomocné, trvalé, dočasné úkoly, dlouhodobá nebo krátkodobá pracovní místa úředníků a pracovníků zaměstnaných na dobu určitou nebo na základě časově omezené smlouvy). 
The regulatory agencies also provide in their staff policy plans the analysis of type of tasks allocated to types of posts in the establishment plan (core, supportive, permanent, temporary tasks, long-or short-term posts of officials, temporary or contract agents).
V roce 2007 rozpočtové orgány požádaly, aby tento plán personální politiky byl nadále přikládán ke všem dokumentům předkládaným při sestavování rozpočtu. 
In 2007, the budgetary authority requested that henceforth SPPs be attached to the documents of the budgetary procedure.
Agentury: Vyšší důslednost a užší propojení mezi víceletými pracovními programy a ročními pracovními programy by umožnilo zlepšit meziroční srovnatelnost. 
Agencies: Increased consistency — and a closer link — between the multiannual work programme and the annual work programme would increase comparability between years.
V dynamicky se rozvíjejícím prostředí se však musí některé agentury vyrovnávat s novými a velmi odlišnými úkoly. 
However, given the dynamic environment, some agencies are confronted with new and significantly different tasks.
Agentury: Většina auditovaných agentur pravidelně analýzu rizika provádí. 
Agencies: Most of the audited agencies perform a regular risk analysis exercise.
To ukazuje, jaký význam agentury přikládají využívání této analýzy při přípravě ročních programů, i když v této oblasti existují určité rezervy. 
This shows their awareness of the importance of using a risk analysis when preparing the annual programme even if some room for improvement may exist.
Agentury: Agentury se snaží do svých ročních pracovních programů zahrnout veškeré činnosti, které chtějí v průběhu příslušného roku provádět. 
Agencies: The agencies endeavour to include in the annual work programme the totality of activities they intend to carry out each year.
V této oblasti by však bylo žádoucí ponechat určitou flexibilitu, aby bylo možno operativně řešit nepředvídané požadavky (vědecké konzultace nebo posouzení rizika). 
Nevertheless, some flexibility should be permitted in order to be able to face ad hoc unforeseen requests (scientific advice or risk evaluation).
O těchto požadavcích je správní rada informována alespoň jednou za rok ve výroční zprávě o činnosti, v některých případech i během roku v pravidelných zprávách, které podává výkonný ředitel správní radě agentury. 
The management board is kept informed of these requests at least on an annual basis in the annual activity report and in some cases throughout the year in the regular report of the executive director to the management boards.
Komise: Útvar interního auditu získal zdroje potřebné pro plnění svých současných povinností podle článku 185 finančního nařízení. 
Commission: The IAS has received the resources necessary to fulfil its current obligations assigned by Article 185 of the financial regulation.
V roce 2007 byly audity provedeny ve všech již činných regulačních agenturách, které kontroluje útvar interního auditu. 
In 2007, audits were conducted in all operating regulatory agencies in the IAS scope.
Audity agentur, které svoji činnost zahájily v roce 2007, jsou plánovány na rok 2008. 
Audits for agencies that started operations in 2007 are planned for 2008.
Agentury: Malé agentury si však někdy nemohou dovolit zaměstnat pracovníky vnitřní kontroly nebo interní auditory na plný pracovní úvazek. 
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor.
Agentury: Vliv na stanovení a používání ukazatelů mají dostupné zdroje a jejich objem a také nástroje používané pro sběr dat, personální zabezpečení a rozpočet. 
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have an impact on the indicators that are defined and followed.
Agentury se neustále snaží zavádět a používat ty nejvhodnější ukazatele. 
The agencies continuously strive to implement and utilise the most appropriate indicators.
Agentury: Výkonnostní ukazatele jsou vhodné pro všechny agentury, avšak hodnocení ex ante a víceleté plány nelze aplikovat ve stejném rozsahu na všechny agentury. 
Agencies: Performance indicators are appropriate for all agencies, however, ex ante evaluations and multiannual programmes do not concern all agencies to the same extent.
Agentury: Agentury chtějí trvale zlepšovat své postupy v oblasti monitorování a vykazování. 
Agencies: The agencies intend to continuously improve their monitoring and reporting.
Agentury: Výroční zpráva o činnosti by rozhodně neměla sloužit jen jako prostředek informování správní rady o dopadu činnosti agentury. 
Agencies: Indeed, the annual activity report is not the only means of informing the management board on the impact of the activities of the agencies.
Správní rady, jako řídící a správní orgán agentur, schvalují v souladu se základními nařízeními roční pracovní program a jsou také průběžně informovány o jeho realizaci formou výročních zpráv o činnosti. 
As a governance body and in accordance with the basic regulations, the management boards of the agencies adopt the annual work programme and are kept informed of its implementation in the annual activity report.
V některých případech správní radě pomáhá subjekt, který poskytuje poradenství zejména v otázkách sestavení ročního programu a rozpočtu. 
In some cases, the management board is assisted by an advisory body to provide advice in particular on annual programming and budget matters.
Kromě toho si může správní rada pro upřesnění a doložení nahlášených údajů vyžádat další informace. 
In addition, the management boards have the power to request additional information to corroborate/substantiate items reported.
Komise: Správní rada každé agentury, v níž je Komise v menšině, má v případě, že v ní je Komise zastoupena, za úkol přijmout takové pokyny, pokud je považuje za vhodné a zavést je. 
Commission: Each agency’s management board on which the Commission is in a minority is responsible for adopting and implementing such guidelines where it sees fit.
Komise hodlá ve správních radách agentur, kde má své zastoupení, předložit návrh na zavedení řádné správní praxe. 
On those agency management boards where it is represented, the Commission intends to make proposals regarding the introduction of good administrative practice.
Agentury jsou sice nezávislým subjektem, mohou však využít pokyny vydané Komisí pro přípravu výroční zprávy o činnosti. 
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation of the annual activity reports are nevertheless available to them.
Agentury: U většiny agentur je termín prvního hodnocení stanoven jejich zakládajícím nařízením. V některých případech může první hodnocení zahrnovat delší časový úsek než počáteční fázi. 
Agencies: For most agencies, the timing of the first evaluation is imposed by their founding regulation. In some cases, the scope of the first evaluation included more than just the start-up phase aspects.
Agentury: V některých agenturách provádí hodnocení jejich správní rada a agentura jí při tom pomáhá v administrativních záležitostech. 
Agencies: In some agencies, the management board is involved in the management of the evaluation with administrative support from the agency.
Konzultant je vybírán podle postupu EU pro zadávání zakázek. 
The consultant is selected according to the EU procurement procedure.
Komise: V rámci následných opatření k tomuto výzkumu Komise v roce 2008 provádí novou podobnou metastudii o decentralizovaných agenturách. Tato studie se bude opírat především o poznatky získané z dosud zpracovaného hodnocení agentur. 
Commission: As a follow-up to this study, the Commission is currently carrying out during 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which will be mainly based on findings from existing evaluations on agencies.
Komise rovněž poskytla rozpočtovému orgánu přehled obsahující hlavní poznatky získané z hodnotících zpráv o jednotlivých agenturách2. 
The Commission has also provided the budgetary authority with an overview document based on the main findings from the evaluation reports on individual agencies2.
Komise: Agentury jsou nezávislé subjekty Společenství a jsou odpovědné rozpočtovému orgánu a orgánu udělujícímu absolutorium. 
Commission: Agencies are independent Community bodies and accountable to the budgetary authority and the discharge authority.
Jejich správní rady, v nichž má Komise menšinové nebo žádné zastoupení, odpovídají za rozhodnutí týkající se řízení agentury a jejích pracovních postupů. 
Their management boards, in which the Commission is in a minority (if represented at all), are responsible for the decisions to be taken as regards their management and working methods.
Relativně malá velikost agentury jí poskytuje významné výhody, pokud jde o možnost soustředit se na nejdůležitější úkoly, vnitřní postupy a přizpůsobivost, což u velkých organizací bývá obtížnější. 
The relatively small size of the agencies gives them significant advantages in terms of concentration on core tasks, internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy.
Komise nabízí agenturám pomoc, pokud jde o řízení podle činností, ale uvědomuje si, jak je obtížné zvýšit v tomto ohledu jejich informovanost a zájem. 
The Commission offers agencies assistance in activity-based management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject.
Tato obava byla vyslovena v nedávném sdělení Evropskému parlamentu a Radě „Evropské agentury – cesta vpřed“3, s tím, že Komise provede revizi interních postupů používaných ve vztazích s agenturami. 
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way forward’3 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies.
Pro usnadnění přístupu k informacím o agenturách byla nedávno otevřena společná internetová stránka Komise a regulačních agentur. 
With a view to facilitating access to information about agencies, a common website for Commission/regulatory agencies has been recently launched.
Jejím účelem je vytvořit komplexní a aktuální databázi informačního materiálu o agenturách, ukázat společné problémy agentur působících v legislativním rámci EU a trvale zlepšovat jejich činnost osvojováním správných přístupů uplatňovaných jinými agenturami. 
The aim of the common website is to establish a comprehensive, up-to-date library of information material relating to the agencies; to promote an understanding of the common challenges faced by the agencies working in the legislative framework of the EU; and to continuously improve the way the agencies function by learning from good approaches followed by other agencies.
2 Dopis ze dne 10. října 2007 (D(2007) č.1150. 
2 Letter of 10 October 2007 [D(2007) ref.1150].
3 Viz odkaz v bodě VI. 
3 See footnote in point VI.
43 43. 
43 43.
Komise: V rámci výše uvedeného sdělení se Komise zabývá interní koncepční činností s cílem koordinovat zaujímání stanovisek zástupci Komise ve správních radách agentur, kde je Komise zastoupena, pokud jde o řádnou správní praxi, která by měla být průřezově zavedena ve všech agenturách. 
Commission: As part of the above communication, the Commission conducts an internal analysis of how ultimately to coordinate the positions taken by its representatives on those agencies’ management boards where it is represented regarding best practice to be applied across all agencies.
Doporučení předložená v rámci hodnocení jsou součástí této řádné praxe. 
The recommendations resulting from assessments are part of this best practice.
Správní rada agentury je orgánem majícím v agentuře rozhodovací pravomoc a může rozhodovat o doporučeních předložených v rámci hodnocení, včetně metahodnocení Komise provedeného v roce 2003. 
The management board of the agency is the decisional body within the agency that can decide over recommendations made by the evaluations, including the Commission 2003 meta-evaluation.
Komise: Postup přezkoumání rámcového finančního nařízení pro agentury byl Komisí zahájen po schválení změn obecného finančního nařízení v prosinci 2006 a byl legislativním orgánem dokončen až nyní (duben 2008). 
Commission: The process of the revision of the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission following the adoption of modifications to the general financial regulation in December 2006. It is only now (April 2008) being completed by the legislative authority.
Předchozí verze rámcového finančního nařízení vstoupila v platnost v roce 2003 jako součást zásadní reformy finančního nařízení, které začalo platit 1. ledna 2003. 
The previous version of the FFR came into effect in 2003, as part of the major reform of the financial regulation (FR) which itself came into effect on 1 January 2003.
Jak zdůraznil Účetní dvůr, měly některé instituce a orgány v daném roce potíže při zavádění všech ustanovení reformovaného finančního nařízení. 
Certain of the institutions and bodies had difficulties implementing all the provisions of the reformed FR that year, as the Court has pointed out.
To mohlo být důvodem časové prodlevy mezi zavedením některých řídících postupů v Komisi a v agenturách. 
This effect may account for a lag between the establishment of certain management practices in the Commission and their establishment in the agencies.
Agentury: Tato situace se mění spolu s tím, jak jsou nové postupy uplatňovány v rámcovém finančním nařízení a v praxi některých agentur. 
Agencies: This is changing as the new methods foreseen are being taken on board in the FFR and in the practices of certain agencies.
Agentury: Viz odpověď na bod 45 výše. 
Agencies: See reply to point 45 above.
Toto hodnocení však nelze aplikovat u všech agentur ve stejném rozsahu. 
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes rather than agencies acting as an authority.
Tato praxe zvýší především transparentnost u agentur, které pracují ve stabilnějším prostředí. 
This exercise will mainly increase transparency for agencies working in a more stable environment.
Protože se však o konečném rozpočtu rozhoduje až koncem roku, zatímco program práce se vytváří v jeho průběhu, může se roční pracovní program lišit od konečného rozpočtu, zejména v případě významných změn ve financování. 
However, with the final budget being decided at the end of the year and with the work programme being issued during the year, there is a possibility of divergence between the annual work programme and the final budget, in particular in the case of a significant change of funding.
Agentury: Agentury uznávají význam rozpočtu sestaveného podle činností (AAB) jako nástroje pro zlepšení řádného finančního řízení. 
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial management.
V každém případě by měly agentury pro svoji potřebu používat ty nejvhodnější řídící nástroje. 
In any case, the management tools should be the most suitable for the needs of the agencies.
Agentury: Všechny agentury zavedly nástroje umožňující monitorovat provádění jejich činnosti. 
Agencies: All agencies implemented tools to allow for the monitoring of the implementation of their activities.
Jejich cílem je trvalé vyhodnocování a zlepšování používaných nástrojů. 
Their objective is to continuously assess and improve the tools in place.
Některé agentury například zavedly zvláštní nástroje pro sledování časové náročnosti úkolů, aby zvýšily transparentnost. 
As an example, some agencies have now implemented time tracking tools to provide better transparency.
Agentury: V souvislosti s trvalým zlepšováním nástrojů sledování je žádoucí, aby si agentury případně navzájem předávaly nejlepší postupy a získávaly nové nástroje. 
Agencies: In the context of continuously improving the monitoring tools, the idea is to share best practices between the agencies when appropriate and acquire new tools if necessary.
Některé agentury zavedly zvláštní nástroje pro sledování časové náročnosti úkolů. 
Certain agencies have by now implemented specific tools as regards time tracking.
Správní rada je o sledování činnosti agentury informována alespoň jednou za rok a v některých případech i častěji. 
As regards management boards, they are informed at least annually and in some cases, more frequently about the follow-up of activities.
Agentury: Všechny agentury (s ohledem na nařízení) předložily své správní radě výroční zprávu o činnosti. 
Agencies: All agencies (with respect to the regulations) have submitted an annual activity report to their management board.
Souhlasí s názorem, že tyto zprávy by měly být více zaměřeny na výsledky a dosažení cílů. 
They agree that this report should better focus on the result and achievement of the objectives.
Agentury: Správní rada si může pro upřesnění a doložení nahlášených údajů vyžádat další informace. 
Agencies: The management boards have the power to request additional information to corroborate/substantiate items reported.
Komise: Rámcové finanční nařízení zpravidla agenturám ukládá povinnost hodnocení vlastní činnosti. 
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies places the obligation to evaluate on the agencies.