natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Součet všech vlastních zdrojů vybraných v daném roce od členských států nesmí překročit 1,20 % ze součtu HND všech členských států. 
The sum of all own resources collected from Member States in a given year must not exceed 1,20 % of the sum of all the Member States' GNIs.
Dostupná částka mezi stropem VFR a stropem pro vlastní zdroje na každoroční pokrytí prostředků na platby se různí a přepočítává se každý rok v rámci technické úpravy VFR bez ohledu na částky jiných příjmů. 
The amount available between the MFF ceiling and the own resources ceiling to cover payment appropriations each year varies and is recalculated annually as part of the technical adjustment to the MFF, irrespective of the amounts of other revenue.
Na rok 2018 činila 33,9 miliardy EUR, čili 0,22 % ze součtu HND všech členských států. 
For 2018, it was 33,9 billion euros, 0,22 % of the sum of all the Member States' GNIs.
Rámeček 2.8 VFR a strop pro vlastní zdroje (*) Aniž jsou dotčeny jakékoli jiné příjmy, které lze potenciálně získat. 
Box 2.8 MFF and own resources ceilings (*) Without prejudice to any other revenue potentially received.
Zdroj: EÚD na základě technické úpravy na rok 2018. 
Source: ECA based on the 2018 technical adjustment.
(26) SWD(2016)297final–PracovnídokumentútvarůKomise–HodnocenípřiloženéknávrhuKomiseCOM(2016)597final. (27) Poslední zpráva je COM(2018) 609 final – zpráva Komise Evropskému parlamentu a Radě o zárukách krytých souhrnným rozpočtem – stav k 31. prosinci 2017. 
(26) SWD(2016) 297 final – Commission staff working document - Evaluation, accompanying Commission proposal COM(2016) 597 final. (27) ThelatestreportisCOM(2018)609final–ReportfromtheCommissiontotheEuropeanParliamentandtheCouncilonguaranteescoveredbythe general budget - Situation at 31 December 2017.
(28) Vizpříloha2.4.1kekonsolidovanýmfinančnímvýkazůmEvropskéuniezarozpočtovýrok2018. 
(28) See Note 2.4.1 to the consolidated financial statements of the European Union for the financial year 2018.
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/47 CS 2.30. 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/47 EN 2.30.
Vystoupením Spojeného království z EU se sníží součet HND všech členských států a začleněním Evropského rozvojového fondu (ERF) do rozpočtu EU se zvýší strop VFR. 
The withdrawal of the United Kingdom from the EU will decrease the sum of the Member States’ GNIs, and the inclusion of the European Development Fund (EDF) in the EU budget will increase the MFF ceilings.
Vzhledem k těmto úpravám navrhla Komise v příštím VFR zvýšit strop pro vlastní zdroje o 0,09 % (29) na 1,29 % ze součtu HND všech členských států, a zohlednit tak tyto změny. 
Due to these adjustments, the Commission has proposed for the next MFF increasing the own resources ceiling by 0,09 % (29) to 1,29 % of the sum of all the Member States' GNIs to take these changes into account.
Kromě toho ve VFR na období 2021–2027 sdruží Komise záruční fondy do společného rezervního fondu založeného na efektivní míře tvorby rezerv (30), aby mohly být poskytnuté záruky lépe řízeny (31). 
Furthermore, for the 2021-2027 MFF, the Commission will pool guarantee funds in a common provisioning fund based on an effective provisioning rate (30) in order to facilitate better management of the guarantees provided (31).
V novém finančním nařízení se zohledňuje rostoucí význam záruk, finanční pomoci a finančních nástrojů. 
The new Financial Regulation recognises the increasing importance of guarantees, financial assistance and financial instruments.
Všechna příslušná ustanovení jsou v něm sdružena do nové hlavy X (články 208–220), která se zabývá otázkami v této oblasti. 
It has consolidated all relevant provisions into a new Title X (Articles 208-220) to address issues relating to this area.
Zařazení hlavy X jsme ve stanovisku k finančnímu nařízení uvítali (32). 
In our opinion on the Financial Regulation, we welcomed the inclusion of Title X (32).
Evropská investiční banka – nedílná součást struktury EU, avšak s rozdílnými mechanismy vyvozování odpovědnosti 2.33. 
The European Investment Bank – an integral part of the EU’s architecture, but different accountability arrangements 2.33.
Cílem skupiny EIB (33) je neziskovým způsobem poskytovat úvěry, záruky a další druhy podpory, a sloužit tak zájmům EU. 
The objective of the EIB Group (33) is to grant loans, guarantees and other kinds of support on a non-profit-making basis in order to serve EU interests.
Na konci roku 2018 činil celkový objem nesplacených úvěrů, které skupina EIB poskytla, 536 milionů EUR (2017: 548) (34). 
At the end of 2018, the aggregate total of outstanding loans granted by the EIB Group was 536 billion euros (2017: 548) (34).
Část činností skupiny EIB se provádí na základě několika mandátů od EU (viz příloha 2.1). 
Part of the EIB Group’s activities is governed by a series of mandates from the EU (see Annex 2.1).
V posledních letech využívá EU svůj rozpočet a rozpočtové záruky poskytované skupině EIB stále více na pokrytí svých činností v oblasti financování. 
In recent years, the EU has increasingly made use of financial instruments and budgetary guarantees provided to the EIB Group to cover part of its financing activities.
Největší nárůst byl od roku 2015 prostřednictvím EFSI. 
The most notable increase has been through EFSI, since 2015.
Do konce roku 2018 podepsala EIB finanční operace podporované z EFSI v celkové hodnotě 53,6 miliardy EUR (2017: 36,7 miliardy EUR). 
In total, by the end of 2018, the EIB had signed 53,6 billion euros worth of EFSI-supported financial operations (2017: 36,7 billion euros).
O činnosti EFSI jsme v roce 2019 zveřejnili zvláštní zprávu, v níž jsme uvedli, jaká opatření považujeme za nutná, aby byl EFSI skutečně úspěšný (35). 
We published a special report on the operation of EFSI in 2019, setting out what actions we consider necessary to make EFSI a full success (35).
Kromě toho jsme již dříve informovali o tom, jak skupina EIB řídí další fondy EU (36). 
In addition, we have previously reported on the EIB Group’s management of other EU funds (36).
(29) COM(2018)325–NávrhrozhodnutíRadyosystémuvlastníchzdrojůEvropskéunie. 
(29) COM(2018)325–ProposalforaCouncilDecisiononthesystemofOwnResourcesoftheEuropeanUnion. (30) Thisistherateusedtodeterminetheamountofcashandcashequivalentsneededinthecommonprovisioningfundtohonourguaranteecalls.
(31) Článek 213 finančního nařízení (nařízení (EU, Euratom) 2018/1046). 
(31) Article 213 of the Financial Regulation (Regulation (EU, Euratom) 2018/1046).
(32) Stanovisko č. 1/2017 k návrhu revize finančního nařízení. 
(32) Opinion No 1/2017 concerning the proposal for a revision of the ‘Financial Regulation’.
(33) SkupinaEIBseskládázEvropskéinvestičníbanky(EIB),Evropskéhoinvestičníhofondu(EIF)aMikrofinančníplatformyEU. 
(33) The EIB Group consists of the European Investment Bank (EIB), the European Investment Fund (EIF) and the EU Microfinance Platform.
(34) FinančnízprávaskupinyEIBzarok2018,s.44. 
(34) FinancialreportoftheEIBGroup2018,p.44.
1/2018 „Společná pomoc při podpoře projektů v evropských regionech (JASPERS) – čas na lepší zacílení“. 
(36) Forexample,seespecialreport19/2016–‘ImplementingtheEUbudgetthroughfinancialinstruments—lessonstobelearntfromthe2007-2013 programme period’, special report 1/2018 ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions (JASPERS) – time for better targeting’.
C 340/48 Úřední věstník Evropské unie 8.10.2019 CS 2.35. 
C 340/48 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 2.35.
Rámeček 2.9 ukazuje závazky a platby EU ve prospěch skupiny EIB za každý rok od roku 2007, především za poplatky za poradenské služby a správu fondů EU a převody související s finančními nástroji. 
Box 2.9 shows commitments and payments from the EU to the EIB Group each year since 2007, in particular for fees for advisory services and management of EU funds and transfers relating to financial instruments.
Částky obsahují výdaje ze všech částí rozpočtu s výjimkou okruhu VFR 5 „Správa“. 
The amounts include spending from all parts of the budget, except MFF heading 5 ‘Administration’.
Většina výdajů je z okruhu VFR 1 „Inteligentní růst podporující začlenění“ a okruhu 4 „Globální Evropa“. 
Most spending is from MFF heading 1 ‘Smart and inclusive growth’ and heading 4 ‘Global Europe’.
Během období 2007–2018 byly přijaty závazky z rozpočtu EU ve prospěch skupiny EIB v celkové výši 14,7 miliardy EUR a celkově bylo vyplaceno 12,3 miliardy EUR (37). 
During the period 2007-2018, a total amount of 14,7 billion euros was committed from the EU budget to the EIB Group and a total amount of 12,3 billion euros was paid (37).
Z grafu vyplývá stabilní dlouhodobý trend v platbách pro skupinu EIB s meziročními rozdíly (38). 
The chart indicates a solid long-term trend for payments to the EIB Group with year-to-year variations (38).
Rámeček 2.10 ukazuje závazky a platby z rozpočtu EU od roku 2007 na roční financování Záručního fondu pro vnější vztahy a záručního fondu EFSI (39). 
Box 2.10 shows commitments and payments from the EU budget since 2007, for the annual provisioning of the Guarantee Fund for External Actions and the EFSI Guarantee Fund (39).
Během téhož období dosáhlo financování dvou záručních fondů 9,8 miliardy EUR a platby 7,1 miliardy EUR, přičemž většina pochází z období 2015–2018. 
Commitments for the provisioning of the two guarantee funds amounted to 9,8 billion euros and payments to 7,1 billion euros over the same period, most of which stem from the period 2015-2018.
V rozpočtu EU se závazky vykazují každoročně. 
The EU budget accounts for commitments annually.
(39) Záruční fond EFSI spravuje Komise a Záruční fond pro vnější vztahy spravuje EIB. 
(39) The EFSI Guarantee Fund is managed by the Commission, while the Guarantee Fund for External Actions is managed by the EIB.
Rámeček 2.9 Roční závazky a platby ve prospěch skupiny EIB Zdroj: EÚD na základě údajů Komise. 
Box 2.9 Annual commitments and payments to the EIB Group Source: ECA based on Commission data.
Rámeček 2.10 Roční závazky ve prospěch dvou záručních fondů Zdroj: EÚD na základě údajů Komise. 
Box 2.10 Annual commitments and payments to two guarantee funds Source: ECA based on Commission data.
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/49 CS 2.37. 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/49 EN 2.37.
Z obou grafů je zřejmé, jak během doby rostl význam skupiny EIB jako partnera při plnění rozpočtu EU. 
The two charts illustrate the EIB Group’s growing importance over time as a partner in implementing the EU budget.
Největší nárůst souvisí s financováním záručního fondu EFSI. 
The most significant increase has come from the provisioning of the EFSI Guarantee Fund.
Vztahy mezi rozpočtem EU a skupinou EIB jsou složité a významné, přestože skupina EIB není součástí rozpočtu. 
The relationships between the EU budget and the EIB Group are complex and significant, even though the EIB Group is not part of the budget.
Podpora z rozpočtu EU se poskytuje z různých rozpočtových položek mnoha různými způsoby, včetně přímých grantů, záruk z rozpočtu EU zajištěných záručními fondy a financování EU přiděleného skupině EIB orgány členských států ve sdíleném nebo nepřímém řízení. 
The EU budget provides its support from various budget lines in many different ways, including direct grants, EU budget guarantees backed by guarantee funds and EU funding assigned to the EIB Group through Member State authorities under shared and indirect management.
Skupina EIB také pro EU řídí velké množství finančních nástrojů, které podporují různé politiky EU (viz příloha 2.2). 
The EIB Group also manages a high number of financial instruments for the EU, supporting different EU policies (see Annex 2.2).
EIB nás informovala, že od roku 2018 téměř 35 % objemu jejích úvěrů souvisí s operacemi na základě mandátu, z nichž většina jsou operace s EU. 
The EIB informed us that, as of 2018, almost 35 % of its annual lending volume comes from operations under mandate, much of which are with the EU.
EIB nám sdělila finanční objem mandátů EU, které spravuje a které jsou financovány z rozpočtu EU a ERF, až ve velmi pokročilé fázi auditu, což nám neumožnilo provést řádnou analýzu a kontrolu poskytnutých informací. 
The EIB only disclosed to us at a very late stage of the audit the financial volume of the EU mandates under its management, financed from the EU budget or the EDFs, which did not allow us to perform a solid analysis and checking of the information provided.
V rámečku 2.11 jsou zobrazeny hlavní složky finančního vztahu mezi rozpočtem EU a EFR na jedné straně a skupinou EIB na straně druhé. 
In Box 2.11, we map the main components of the financial relationship between the EU budget and the EDFs on one hand and the EIB Group on the other.
Schéma zachycuje řízení a tok peněžních prostředků mezi členskými státy, Komisí a skupinou EIB. 
The chart shows the management and flow of funds between the Member States, the Commission and the EIB Group.
Rámeček 2.11 Řízení a tok peněžních prostředků mezi členskými státy, Komisí a skupinou EIB Zdroj: EÚD. 
Box 2.11 Management and flow of funds between the Member States, the Commission and the EIB Group Source: ECA.
C 340/50 Úřední věstník Evropské unie 8.10.2019 2.40. 
C 340/50 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 2.40.
Na základě předběžné a částečné dohody dosažené mezi Evropským parlamentem a Radou v dubnu 2019 má skupina EIB hrát významnou roli v příštím VFR prostřednictvím Programu InvestEU, který vychází ze zkušeností s EFSI (viz rámeček 2.12). 
Based on a provisional and partial agreement reached between the European Parliament and Council in April 2019, the EIB Group is expected to play a major role in implementing EU policy in the next MFF through the InvestEU programme, which builds on the experience of EFSI (see Box 2.12).
CS Rámeček 2.12 Program InvestEU Program InvestEU se skládá z Fondu InvestEU, Poradenského centra InvestEU a Portálu InvestEU. 
Box 2.12 InvestEU programme The InvestEU programme consists of the InvestEU Fund, the InvestEU Advisory Hub and the InvestEU Portal.
Má podporovat konkurenceschopnost, růst a tvorbu pracovních míst prostřednictvím investicí a inovací v EU. 
It is intended to support competitiveness, growth and employment through investment and innovation in the EU.
Komise navrhla Program InvestEU na základě modelu rozpočtové záruky EFSI. 
The Commission proposed the InvestEU programme based on the EFSI budgetary guarantee model.
Cílem programu je aktivovat další investice ve výši 650 miliard EUR poskytnutím záruky z rozpočtu EU ve výši 38 miliardy EUR. 
The programme aims to trigger 650 billion euros in additional investment by providing a guarantee from the EU budget of 38 billion euros.
Předpokládaná míra tvorby rezerv na záruku je 40 %, což znamená, že v programu bude vyčleněno 15,2 miliardy EUR z rozpočtu EU na pokrytí uplatněných záruk. 
The expected provisioning rate of the guarantee is 40 %, meaning the programme will set aside 15,2 billion euros from the EU budget to cover any calls on the guarantee.
Hlavním prováděcím partnerem EU bude skupina EIB. 
The main EU implementing partner will be the EIB Group.
Zdroj: Návrh Komise COM(2018) 439. 2.41. 
Source: Commission’s proposal COM (2018) 439 2.41.
Skupina EIB není orgán EU, nicméně je nedílnou součástí struktury EU a byla založena na základě smluv EU, aby sloužila cílům EU. 
The EIB Group is not an EU institution, but is nevertheless an integral part of the EU’s architecture and has been established under the EU treaties to serve EU objectives.
Ve srovnání se zbytkem rozpočtu EU má však rozdílné řízení a správu, které zohledňují její zvláštní povahu. 
In order to take account of its special nature, however, it has different management and governance arrangements compared to the rest of the EU budget.
V současné době operace skupiny EIB, které nejsou financovány z rozpočtu EU, avšak slouží týmž cílům EU, nespadají do našeho kontrolního mandátu. 
At present, EIB Group operations that are not financed by the EU budget but serve the same EU objectives do not come under our audit mandate.
To znamená, že EÚD nemůže poskytnout úplný obraz všech operací skupiny EIB. 
This means that the ECA is not able to provide a full picture of all EIB Group operations.
Ve svém informačním dokumentu o budoucnosti financí EU (únor 2018) jsme navrhli, že bychom měli být vyzváni i ke kontrole operací EIB mimo rozpočet EU. 
In our briefing paper on the future of EU finances (February 2018), we proposed that we should also be invited to audit the EIB’s non-EU-budget-related operations.
To by EIB nebránilo zachovat své současné dohody se soukromými auditními společnostmi v souvislosti se spolehlivostí účetní závěrky. 
This would not prevent the EIB from maintaining its present audit arrangements with private audit firms for the reliability of the accounts.
Evropský parlament náš návrh podpořil ve svém usnesení o výroční zprávě o kontrole finančních činností EIB za rok 2017 (40). 
The European Parliament supported our proposal in its resolution on the Annual Report on the control of the financial activities of the EIB for 2017 (40).
Závěry a doporučení Závěry 2.42. 
Conclusions and recommendations Conclusions 2.42.
Na základě svých připomínek upozorňujeme níže na hlavní skutečnosti s dopadem na rozpočtové a finanční řízení EU v roce 2018, z nichž některé mohou představovat riziko pro budoucí rozpočty, zejména v prvních letech příštího VFR. 
Based on our observations, we highlight below the main issues affecting the EU’s budgetary and financial management in 2018, some of which may pose risks to future budgets, in particular in the first years of the next MFF.
Závazky a platby, které byly k dispozici v konečném rozpočtu, byly téměř zcela vyčerpány (viz body 2.4–2.7). 
Commitment and payment appropriations available in the final budget were almost fully used (see paragraphs 2.4 - 2.7).
Zpožděné provádění ESI fondů různými způsoby ovlivnilo provádění VFR a může ovlivnit i budoucí VFR: — DorozpočtuEUbylyvrácenyznačnéčástkyročníhopředběžnéhofinancování(vizbody2.8–2.11). — Nebylo zapotřebí významné částky celkového rozpětí pro platby, ta však nemůže být převedena do nového VFR (viz body 2.12– 2.16). — VysokýobjemzbývajícíchzávazkůjezpůsobenzejménapomalýmprováděnímESIfondů,aletakéročnímrozdílemmezizávazky a platbami a zvýšením rozpočtu EU. 
The delays in the implementation of the ESI Funds have affected the implementation of the MFF in various ways and may also affect the future MFF: — Substantialamountsofannualpre-financingwerereturnedtotheEUbudget(seeparagraphs2.8-2.11). — AsignificantamountoftheGMPwasnotneededbutcannotbetransferredtothenewMFF(seeparagraphs2.12-2.16). — ThehighlevelofoutstandingcommitmentsismainlyduetotheslowimplementationoftheESIFunds,butalsototheannualgap between commitments and payments and the increase in the size of the EU budget.
Zbývající závazky v roce 2018 nadále rostly (viz body 2.17–2.18). — VprvníchletechnovéhoVFRhrozíriziko,žeprostředkynaplatbymohoubýtnedostatečné(vizbody2.19–2.21). 
Outstanding commitments continued to rise in 2018 (see paragraphs 2.17 - 2.18). — ThefirstyearsofthenewMFFmaybeatriskofinsufficientpaymentappropriations(seeparagraphs2.19-2.21).
Členské státy celkově čerpaly prostředky z ESI fondů v menším rozsahu než v odpovídajícím roce předešlého VFR (viz body 2.22–2.24). 
Overall, Member States’ ESI Funds absorption was lower than in the corresponding year of the previous MFF (see paragraphs 2.22 - 2.24).
(40) Viz bod 72 dokumentu P8_TA-PROV (2019)0036 – usnesení Evropského parlamentu ze dne 17. ledna 2019 o výroční zprávě o kontrole finančních činností EIB za rok 2017 (2018/2151(INI)). 
(40) Seeparagraph72ofP8_TA-PROV(2019)0036—EuropeanParliamentresolutionof17January2019ontheAnnualReport2017onthecontrol of the financial activities of the EIB for 2017 (2018/2151(INI))
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/51 CS 2.46. 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/51 EN 2.46.
V posledních letech se zvýšily záruky kryté z rozpočtu EU. 
Guarantees supported by the EU budget have increased in recent years.
Objem ztrát, které Komise očekává, je kryt záručními fondy, které budou v novém VFR sdruženy do společného rezervního fondu (viz body 2.25– 2.32). 
The level of losses expected by the Commission is covered by guarantee funds, which the new MFF will pool into a common provisioning fund (see paragraphs 2.25 - 2.32).
Skupina EIB je nedílnou součástí struktury EU. 
The EIB Group is an integral part of the EU’s architecture.
V posledních letech EU stále více využívá finanční nástroje a rozpočtové záruky poskytované skupině EIB. 
In recent years, the EU has increasingly made use of financial instruments and budgetary guarantees provided to the EIB Group.
Ta má hrát významnou roli při provádění politiky EU v příštím VFR. 
It is also expected to play a major role in implementing EU policy in the next MFF.
Skupina EIB má s rozpočtem EU složitý vztah a jiné mechanismy vyvozování odpovědnosti než orgány EU. 
The EIB Group has a complex relationship with the EU budget and different accountability arrangements to EU institutions.
V současné době operace skupiny EIB, které nejsou financovány z rozpočtu EU, avšak slouží týmž cílům EU, nespadají do našeho kontrolního mandátu. 
At present, EIB Group operations that are not financed by the EU budget but which serve the same EU objectives do not come under our audit mandate.
To znamená, že EÚD nemůže poskytnout úplný obraz vztahů mezi operacemi skupiny EIB a rozpočtem EU. 
This means that the ECA is unable to provide a full picture of the links between EIB Group operations and the EU budget.
Opakujeme tedy svůj návrh, že bychom měli být vyzváni ke kontrole operací EIB mimo rozpočet EU (viz body 2.33–2.41). 
We therefore maintain our proposal that we should be invited to audit the EIB’s non-EU budget-related operations (see paragraphs 2.33 - 2.41).
Doporučení 2.48. 
Recommendations 2.48.
Doporučení 2.1 Přijmout opatření, která zabrání nepřiměřenému tlaku na rozsah prostředků na platby v prvních letech VFR na období 2021–2027. 
We recommend that the Commission Recommendation 2.1 Take measures to avoid undue pressure on the level of payment appropriations in the first years of the 2021-2027 MFF.
Mezi tato opatření by mohla patřit následující: a) zpřesnit prognózy platebních potřeb; b) vyzvat Evropský parlament a Radu, aby: i) v příštím VFR zajistily řádnou rovnováhu mezi prostředky na závazky a prostředky na platby stanovenými v rozpočtu. 
Such measures could include: (a) improving the accuracy of forecasts of payment needs; (b) inviting the European Parliament and the Council to: (i) provide for an orderly balance between the budgeted commitment and payment appropriations for the next MFF.
Toho by bylo možné dosáhnout zvýšením prostředků na platby, změnou pravidel pro rušení závazků anebo snížením prostředků na závazky; ii) přitom vzaly v úvahu možnost vysokého objemu žádostí o platby v letech 2021 a 2022 a skutečnost, že nečerpané prostředky na platby nelze převést do příštího VFR; c) napomoci včasnému přijetí právních rámců a podporovat včasné plánování programů členskými státy. 
This could be achieved by increasing payment appropriations, changing decommitment rules and/or decreasing commitment appropriations; (ii) in doing so, take into account the possibility of a high amount of payment claims in 2021 and 2022 and the fact that unused payment appropriations cannot be transferred to the next MFF; (c) facilitating the timely adoption of legal frameworks and promoting early planning of programmes by Member States.
Časový rámec: do začátku období po roce 2020. 
Timeframe: by the start of the post-2020 period.
Doporučení 2.2 Jakmile bude společný rezervní fond zřízen, zajistit účinné řízení a aktuální monitorování expozice rozpočtu EU vůči souvisejícím zárukám. V této souvislosti by Komise měla při svém výpočtu efektivní míry tvorby rezerv vycházet z obezřetné metodiky založené na uznávaných osvědčených postupech. 
Recommendation 2.2 Ensure, as soon as the common provisioning fund is established, effective management and up-to-date monitoring of the EU budget’s exposure to the related guarantees. In this context, the Commission should base its calculation of the effective provisioning rate on a prudent methodology based on recognised good practice.