natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kromě toho spolupracoval na přípravě příručky osvědčených postupů pro dosahování kvality v nejvyšších kontrolních institucích, která byla vytvořena pracovní skupinou na VII. kongresu Eurosai v roce 2008. Účetní dvůr je také jedním z auditorů Eurosai. 25 
Furthermore, the court participated in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAi, which was set up by the vii euRoSAi congress in 2008. the court is also one of the auditors of euRoSAi. 25
26 ŘÍZENÍ NAŠÍ PRÁCE PLNĚNÍ STRATEGIE NA OBDOBÍ 2009 AŽ 2012 V posledních letech probíhá v Účetním dvoře vnitřní reforma, která vyplynula z výsledků sebehodnocení a nezávislého posouzení (z roku 2008) rámce Účetního dvora pro řízení auditu. 
26 ouR MAnAGeMent iMpleMentinG tHe StRAteGy FoR 2009 to 2012 in recent years, the court has been engaged in an internal reform process, following a self assessment and a peer review (in 2008) of the court’s audit management framework.
V návaznosti na ni jsme vytvořili na období 2009 až 2012 strategii6 zaměřenou na oblasti, v nichž byl zjištěn prostor pro zlepšení, a pro dané období stanovili následující obecné cíle: o maximalizovat celkový dopad auditů, o zvýšit efektivnost co nejlepším využitím zdrojů. 
As a result, we developed a strategy for 2009 to 20126 to address the areas for improvement identified, setting as the overall goals for the period: o to maximise the overall impact of audits; and o to increase efficiency by making best use of resources.
Zbývající opatření se budou realizovat během roku 2011 a 2012. Hlavní dosažené výsledky v roce 2010: o byl splněn cíl vypracovat 12 až 15 zpráv o auditu výkonnosti za rok, o vznikly nové produkty – zpráva o rizicích a výzvách, kterým čelí nová Komise (stanovisko č. 1/2010), a nový systém pro podávání zpráv (počínaje rokem 2012) o kontrole opatření přijatých v návaznosti na doporučení Účetního dvora, o proběhla revize interních pravidel Účetního dvora s cílem zjednodušit rozhodovací proces zavedením senátů a posílit správu, o byl vypracován úplný soubor ukazatelů výkonnosti, o dále se rozvíjela koncepce uplatňovaná při ročním auditu plnění rozpočtu EU (prohlášení o věrohodnosti, označované francouzskou zkratkou DAS) v souladu s doporučeními interní poradní skupiny ve spolupráci s externími odborníky, o některá pracovní místa byla přesunuta z podpůrných útvarů do auditu. 
Many of the priority actions in the strategy have been completed. the remaining actions will be carried out during 2011 and 2012. the main achievements in 2010 were: o meeting the target of delivering 12 to 15 performance audit reports per year; o developing new products - a paper on risks and challenges for the new commission (opinion no 1/2010) and a new system established to report, from 2012 onwards, on the follow-up given to the court’s recommendations; o revising the court’s internal rules in order to streamline decision making by introducing chambers, and to strengthen governance; o producing a full set of performance indicators; o further developing the approach used for the annual audit of the implementation of the eu budget (the DAS), based on the recommendations of an internal ‘think-tank’ supported by external experts; o re-allocating a number of posts from support services to audit.
6 „Auditní strategie na období 2009–2012“ je k dispozici na internetové stránce Účetního dvora. 
6 the “Audit Strategy 2009-2012” is available on the court’s website.
27 NOVÁ INTERNÍ PRAVIDLA ZAVÁDĚJÍCÍ SENÁTY Jedním z hlavních doporučení, jež vyplynula z procesu reformy Účetního dvora, bylo zavést možnost, kterou Účetnímu dvoru dává čl. 287 odst. 
27 new inTernal rules esTablishing chambers one of the main recommendations of the court’s reform process was that the court should implement the option provided in Article 287(4) of the treaty for chambers to adopt certain categories of reports and opinions, while maintaining collegiality.
Senáty se skládají ze čtyř členů Účetního dvora a přijímají zvláštní zprávy, specifické výroční zprávy a stanoviska k navrhované legislativě. Dříve všechny tyto zprávy přijímalo celé kolegium Účetního dvora, což i nadále platí v případě výročních zpráv o plnění rozpočtu EU a o evropských rozvojových fondech. Přestože většinu zpráv Účetního dvora nyní přijímají senáty, mohou své dokumenty zároveň postoupit k přijetí Účetnímu dvoru. 
After approval by the council of the necessary amendments to the court’s Rules of procedure, chambers were established on 1 June 2010. chambers, composed of court Members, adopt special reports, specific annual reports, and opinions on draft legislation. previously all such reports and opinions were adopted by the full college, and this continues to be the case for the annual reports on the eu budget and the eDFs. While most of the court’s reports are now adopted by chambers, the chambers may refer their documents to the court for adoption.
Všichni členové Účetního dvora se mohou účastnit zasedání senátů, jejichž členy nejsou, přičemž na nich nemají hlasovací právo. 
All Members may participate, in a non-voting capacity, in the meetings of the chambers to which they are not assigned.
Členové Účetního dvora 
The Members of the Court
28 MĚŘENÍ VÝKONNOSTI ÚČETNÍHO DVORA V ROCE 2010 Od roku 2008 Účetní dvůr průběžně vytváří soubor klíčových ukazatelů výkonnosti s cílem: o informovat vedení o tom, jak se daří plnit cíle stanovené pro období 2009–2012, o podporovat rozhodovací proces, o poskytovat zainteresovaným stranám informace o výkonnosti Účetního dvora. Pomocí těchto ukazatelů se měří klíčové aspekty: o kvality a dopadu práce Účetního dvora s obzvláštním důrazem na pohled hlavních zainteresovaných stran, o efektivnost a účelnost využívání zdrojů Účetního dvora. 
28 MeASuRinG tHe couRt’S peRFoRMAnce in 2010 Since 2008 the court has been progressively developing a set of key performance indicators (Kpis) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009-2012 period; o support decision-making; and o provide information on performance to the court’s stakeholders. the indicators aim to measure key elements of: o the quality and impact of the court’s work, paying particular attention to the view of key stakeholders; and o the efficiency and effectiveness of the court’s use of resources.
Jelikož je rok 2010 prvním rokem, kdy je k dispozici úplný soubor klíčových ukazatelů výkonnosti, bude sloužit jako měřítko pro posuzování pokroku v dalších letech. Výsledky ukazatelů výkonnosti v roce 2010, zejména v oblasti kvality a dopadu naší práce, jsou dle našeho názoru velmi povzbudivé. 
As the first year in which a full set of the indicators is available, 2010 provides a benchmark against which we will assess progress in the future. the court is very encouraged by the results of its key performance indicators in 2010, particularly on the quality and impact of our work.
Co je však důležitější – tyto ukazatele jsou vhodným východiskem pro stanovení toho, v jakých oblastech je nutné vynaložit více úsilí a kterým otázkám je potřeba věnovat pozornost, aby se zlepšila výkonnost v budoucnu. 
More importantly, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required, and the issues to be addressed in order to improve future performance.
2010 Cíl 4,2 3,7 ≥4 ≥4 29 Kvalita a dopad práce Účetního dvora Účetní dvůr posuzuje kvalitu a dopad svých zpráv na základě hodnocení zainteresovaných stran, expertních posouzení a kontrol opatření přijatých v návaznosti na doporučení, která vydal. 
Quality and impact of the court’s work the court assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews, and following-up the recommendations it makes.
Hodnocení zainteresovaných stran Účetní dvůr formou průzkumu vyzval hlavní uživatele svých zpráv (výbor pro rozpočtovou kontrolu Evropského parlamentu a rozpočtový výbor Rady) a nejdůležitější auditované subjekty (především personál Evropské komise), aby ohodnotili kvalitu a dopad jeho výročních zpráv (o souhrnném rozpočtu a o evropských rozvojových fondech) a zvláštních zpráv zveřejněných v roce 2009. 
Stakeholder appraisal using a survey, the court invited the principal users of its reports (the committee of Budgetary control of the european parliament and Budget committee of the council) and its principal auditees (mainly staff of the european commission) to rate the quality and impact of the court’s annual reports ( general budget and eDFs) and special reports published during 2009.
Respondenti průzkumu měli k dispozici pětistupňovou škálu (1 – zcela nevyhovující, 2 – nevyhovující, 3 – přiměřené, 4 – dobré, 5 – velmi dobré). 
Respondents to the survey used a five point scale (1 – very poor, 2 – poor, 3 – adequate, 4 – good, 5 – very good).
Tento výsledek svědčí o tom, že hlavní uživatelé zpráv Účetního dvora považují tyto zprávy za „dobré“. 
2010 Target 29 Principal user appraisal of the quality and impact of the Court's reports ≥4 Auditee appraisal of the quality and impact of the Court’s audits This result indicates that on average the principal users of the Court’s reports consider them as ‘good’.
Snahou Účetního dvora bude tento výsledek zachovat nebo zlepšit. 
The Court aims to maintain or improve on this level of performance.
30 Kontroly opatření v návaznosti na předchozí doporučení Doporučení Účetního dvora představují hlavní způsob, jak Účetní dvůr přispívá svými auditními zkušenostmi ke zlepšování finančního řízení. Aby doporučení vedla ke změnám, musí je auditované subjekty nejprve přijmout a pak realizovat. Tento ukazatel vychází z doporučení ve výročních a zvláštních zprávách vydaných v roce 2009, což jsou poslední, které jsou pro tyto účely k dispozici. 
30 Follow-up of recommendations the key way the court uses its audit experience to contribute to improving financial management is through its recommendations. to lead to change, the court’s recommendations first need to be accepted by auditees, and then implemented. the indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2009 – the most recent available.
2010 Cíl Procentuální podíl auditních doporučení, která auditovaný subjekt přijal 90 % ≥ 90 % Cílem Účetního dvora je tuto vysokou míru přijetí jeho doporučení zachovat či dokonce zlepšit. V roce 2010 vytvořil Účetní dvůr systém umožňující monitorovat, nakolik auditované subjekty jeho doporučení plní. 
2010 Target Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % ≥ 90 % The Court aims to maintain, or even improve on, this high level of acceptance of its recommendations. In 2010, the Court set up a system for monitoring the implementation of recommendations by auditees.
V následujících letech by na něm měl být založen další ukazatel, a to ukazatel míry, v jaké se doporučení v praxi realizují a vedou ke zlepšení. 
In future years, this should provide the basis for a further indicator on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements.
Kromě toho poskytne Účetnímu dvoru užitečné informace, jak by mohl zvýšit kvalitu svých doporučení, a tím i míru přijetí auditovaným subjektem. 
It will also provide useful information for the Court to improve the quality of the recommendations it makes, and hence their acceptance by auditees.
Efektivní a účelné využívání zdrojů Účetní dvůr posuzuje efektivnost a účelnost využívání zdrojů podle toho, nakolik je schopen vypracovávat včasné zprávy a zjištění, plnit své povinnosti v oblasti finančního řízení a zajišťovat dobré pracovní podmínky a odbornou způsobilost svých zaměstnanců. Včasnost zpráv Účetní dvůr se snaží přijímat všechny plánované zprávy v souladu s časovým harmonogramem. 
efficient and effective use of resources the court assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. timeliness of reports the court aims to adopt all its planned reports within the deadlines set.
V případě zveřejnění výročních zpráv a specifických výročních zpráv je nutné dodržet lhůty stanovené právními předpisy. 
For the publication of annual reports and specific annual reports there are statutory deadlines to respect.
U zvláštních zpráv žádné lhůty pro zveřejnění stanoveny nejsou a za termín pro vydání zprávy se považuje datum jejího plánovaného přijetí. 
For special reports - where there is no statutory publication deadline - the planned adoption date is used as the deadline.
31 2010 Cíl Počet přijatých zpráv ve srovnání s plánovaným počtem Podíl zpráv přijatých včas 90 % 100 % 80 % 100 % Celkově nebyl cíl pro rok 2010 splněn. Účetní dvůr přijal méně zpráv, než plánoval, a jeho výkonnostní ukazatel byl srovnatelný s předcházejícím rokem (91 % v roce 2009). 
2010 Target 100 % 31 Number of reports adopted compared to planned 90 % Number of reports adopted on time 80 % 100 % Overall, the Court did not meet the target in 2010.
Navíc přestože se v roce 2010 zvýšil podíl zpráv přijatých včas (80 % oproti 67 % v roce 2009), i nadále je v oblasti výkonnosti co zdokonalovat. 
Performance against plan is comparable to 2009 (91 % of reports were adopted as planned) and, although there has been an improvement in the number of reports adopted on time in 2010 (80 % compared to 67 % in 2009), there continues to be scope for better performance.
Všechny výroční zprávy a s jednou výjimkou také všechny specifické výroční zprávy byly přijaty podle plánu a zveřejněny ve stanoveném termínu, avšak v případě zvláštních zpráv to platí pouze o třech. 
Whereas all annual reports and all but one specific annual reports were adopted according to plan and published within the deadline, only three special reports were adopted within the deadlines set.
Šest zvláštních zpráv bylo posunuto do roku 2011. 
Six special reports were delayed until 2011.
Účetní dvůr bude usilovat o dosažení stanovených cílů do konce roku 2012, a přijme proto další opatření, aby zlepšil řízení v oblasti vypracování zvláštních zpráv. 
The Court aims to attain the targets by the end of 2012 by taking further measures to improve the management of the delivery of special reports.
32 Včasnost zjištění Oznámení o předběžných zjištěních Účetnímu dvoru umožňují potvrdit s auditovanými subjekty faktickou přesnost hlavních zjištění (která tvoří základ výsledné auditní zprávy). Vydání oznámení o předběžných zjištěních je proto klíčovým prvkem auditního procesu. V předchozích letech byl v této oblasti zjištěn výrazný prostor pro zlepšení a Účetní dvůr si do konce roku 2012 stanovil cíl vydávat 80 % těchto oznámení do dvou měsíců po uskutečnění příslušné auditní návštěvy. 
32 timeliness of findings Statements of preliminary findings (SpFs) enable the court to confirm the factual accuracy of the main findings (which form the basis of the resulting audit report) with its auditees. issuing SpFs is, therefore, a key milestone in the audit process. it is an area where significant room for improvement was identified in previous years, and where the court has set the target to issue 80 % of SpFs within two months of the related audit visit by the end of 2012.
2010 Cíl Procentuální podíl oznámení o předběžných zjištěních, která byla vydána včas 54 % 80%do roku 2012 Výsledek v roce 2010 zatím nedosahuje požadované úrovně, ale v posledních dvou letech došlo k výraznému posunu směrem ke splnění uvedeného cíle (43 % v roce 2009 a 27 % v roce 2008). 
2010 Target Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 80 % by 2012 Performance in 2010 is not yet at the required level but there has been significant progress towards the target in the last two years (43 % in 2009 and 27 % in 2008).
Externí posouzení finančního řízení Cílem Účetního dvora je, aby externí auditor vydal k jeho účetní závěrce a využití zdrojů výrok bez výhrad a aby mu Evropský parlament na základě kladného doporučení Rady udělil absolutorium. 
The Court will continue in its efforts to ensure the target is met. external appraisal of financial management the court seeks to receive an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources from its external auditor as well as to be granted discharge by the european parliament after a positive recommendation from the council.
2010 Cíl Výrok externího auditora bez výhrad a udělení absolutoria Ano Ano 
2010 Target Unqualified opinion of the external auditor and discharge granted Yes Yes
Odborná příprava V souladu se směrnicemi vydanými federací IFAC (Mezinárodní federací účetních) se Účetní dvůr snaží každému ze svých auditorů poskytnout v průměru 40 hodin (pět dní) odborné přípravy ročně. 
professional training Following guidelines published by iFAc (international Federation of Accountants), the court aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year.
2010 Cíl Průměrný počet dnů odborné přípravy na osobu 5,7 dní ≥ 5 dní 33 Výsledek v roce 2010 odpovídal požadované úrovni a ve srovnání s rokem 2009 (v průměru 4 dny) představuje zlepšení. 
2010 Target Average professional training days per staff member 5,7 days ≥ 5 days 33 Performance was at the required level in 2010, and represented an improvement on 2009 (average of 4 days).
34 PODPORA AUDITU Úspěch auditní práce Účetního dvora závisí do značné míry na kvalitě jeho specializovaných útvarů podpůrných služeb. Tyto útvary poskytují logistické a odborné znalosti, které Účetnímu dvoru umožňují: o najímat, udržet a motivovat své zaměstnance a rozvíjet jejich profesionální dovednosti, o informovat o výsledcích auditů ve všech úředních jazycích EU, o efektivně využívat informační technologie, o řídit svůj rozpočet a spravovat budovy a zařízení, o podnikat auditní návštěvy do zemí, kde se vynakládají prostředky EU. 
34 SuppoRtinG AuDit the success of the court’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services. these services provide the logistical and technical expertise that enable the court to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the eu; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct missions in all the countries in which eu funds are spent.
Lidské zdroje Přidělení zaměstnanců Největším aktivem Účetního dvora jsou jeho zaměstnanci. K 31. prosinci 2010 měl Účetní dvůr schváleno 889 pracovních míst pro úředníky a dočasné zaměstnance (tento počet nezahrnuje členy, smluvní zaměstnance, dočasně přidělené národní experty a stážisty). 
Human resources Staff allocation the court’s main asset is its staff. on 31 December 2010, the court had an authorised staff allocation of 889 officials and temporary agents (not including Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
Z toho se 557 osob věnovalo práci v auditních senátech (včetně 123 osob v kabinetech členů), 151 v ředitelství pro překlady, 157 v útvarech administrativní podpory a 24 osob pracovalo pro předsednictví. V zájmu co nejlepšího využívání zdrojů byly všechny činnosti Účetního dvora v roce 2010 i nadále zaměřeny na hledání a zavádění opatření na zvýšení efektivnosti, a to prostřednictvím jednodušších postupů i zeštíhlení útvarů. 
557 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 151 in translation, 157 in administrative support and 24 in the presidency. to contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2010 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures and streamlining of services.
Kde to bylo možné, byla pracovní místa z jiných než auditních útvarů, která se zvýšením efektivnosti uvolnila, převedena do auditu, čímž se počet pracovních míst pro audit zvýšil o 6 %. Tento proces bude pokračovat i v roce 2011. 
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, resulting in an increase of 6 % in the number of posts dedicated to audit tasks. this process will continue in 2011.
Přehled pracovních míst Účetního dvora k 31. prosinci 2008 2009 2010 Auditní senáty 501 525 557 Překladatelská služba 163 163 151 Administrativní podpora 173 171 157 Předsednictví 20 21 24 Celkem 857 880 889 
Breakdown of Court posts at 31 December 2008 2009 2010 Audit Chambers 501 525 557 Translation service 163 163 151 Administrative support 173 171 157 Presidency 20 21 24 Total 857 880 889
35 Muži Ženy Následující tabulky zachycují podíl mužů a žen podle funkčních skupin k 31. prosinci 2010. Podobně jako ostatní orgány EU i Účetní dvůr uplatňuje při řízení lidských zdrojů a najímání pracovníků politiku rovných příležitostí. 
Gender balance Male 50 % Female 50 % the charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2010. like the other eu institutions, the court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment.
Z 67 ředitelů a vedoucích oddělení je 20 žen (30 %), což v porovnání s předchozími lety představuje stabilní nárůst. Většina z nich je ovšem zaměstnána v ředitelství pro překlady a v administrativních odděleních. 
20 of the 67 directors and heads of unit (30 %) are women, which is a steady increase on previous years. Most are, however, employed in the translation directorate and in the administrative departments.
2001 2010 54 % 46 % 50 % 50 % 
35 2001 2010 54 % 46 %
36 Asistentské pozice (úroveň AST) Auditoři – administrátoři (úroveň AD) 2009 2010 2009 2010 2009 2010 Muži Ženy Muži Ženy 27 % 73 % 31 % Ředitelé a vedoucí oddělení 69 % 30 % 63 % 62 % 37 % 38 % Muži Ženy Počet žen přijímaných na pozice na úrovni AD roste. 
36 Male 31 % Male 70 % Female 69 % Female 30 % Male Female 62 % 38 % the proportion of women at AD level is increasing due to recruitment.
Po posledních výběrových řízeních je na pozicích AD 5 až AD 8 celkem 45 % žen. 
After the latest recruitment campaign, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female.
74 % Věková struktura 70 % Věková struktura zaměstnanců v aktivní službě k 31. prosinci ukazuje, že 62 % zaměstnanců Účetního dvora je v kategorii do 44 let. Věk 20–24 0% 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 Z 67 ředitelů nebo vedoucích oddělení Účetního dvora je 24 zaměstnancům přes 55 let, což v příštích pěti až deseti letech povede k výrazné obměně personálu na řídících pozicích. 
2009 2010 2009 2010 27 % 73 % 63 % 37 % 2009 2010 74 % 26 % Age profile Assistants (AST level) the age profile of staff in active service at 31 December shows that 62 % of the court’s staff members are aged 44 or less. age 20-24 0% 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 24 out of the 67 directors and heads of unit are aged 55 or above. this will lead to a significant renewal of senior management over the next 5 to 10 years.
37 Odborná příprava Výkon povolání auditora vyžaduje průběžné vzdělávání, aby auditoři mohli držet krok s vývojem a rozvíjet svou odbornost. 
professional training the audit profession requires continuous training to allow staff to keep abreast of developments and develop new skills.
Více než 99 % překladatelských služeb bylo poskytnuto včas. Během roku 2010 byla v souladu s rozhodnutím generálního tajemníka zahájena realizace plánu na přesun pracovních míst s cílem převést v roce 2011 překladatelská pracovní místa a překladatele do auditních útvarů. Na základě řídícího plánu odborné přípravy na období 2008–2011 a vzdělávacích plánů schválených v roce 2009 zlepšilo oddělení odborné přípravy obsah školení a v roce 2010 vytvořilo nové kurzy v souladu s prioritami, které Účetní dvůr stanovil. 
During 2010 efforts have been made to implement the redeployment plan decided by the Secretary-General with a view to transferring translation posts and staff to the audit services in 2011. in line with the directional plan for training for 2008–2011, and the ‘training paths’ adopted in 2009 , the training unit has improved the content of training and developed new courses in 2010 following the priorities decided by the court. in addition, the court continued its successful cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the european Administrative School.