natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Odpověď Komise k nadpisu „Pracovní skupina pro Řecko uplatňovala různé způsoby realizace technické pomoci, některé z nich však nebyly pro daný účel vhodné“ před bodem 35 Komise se domnívá, že způsoby realizace technické pomoci ze strany pracovní skupiny pro Řecko byly adekvátní a sloužily účelům, pro něž byly zvoleny, přičemž byl plně dodržen stávající regulační a legislativní rámec. 
Commission reply to the heading ‘The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature of assistance’ before paragraph 35 The Commission considers that the TFGR delivery modes were adequate and served the purposes for which they were selected in full respect of the existing regulatory and legislative frameworks.
35 Rozhodnutí o získání podpory ze strany externích subjektů v zájmu řešení některých aspektů činnosti je z hlediska operačních potřeb odůvodněné a souviselo s časovým harmonogramem úkolů a jejich velmi specifickou povahou a potřebnými odbornými dovednostmi. 
35 The decision to enlist support from external entities to deal with some aspects of the work is justified in terms of operational needs and associated both with timing of assignments and with the highly specific nature of the tasks and technical skills required.
36 Agentura působící v oblasti zdanění, na niž Účetní dvůr odkazuje, převzala řadu úkolů, které prokázaly její přidanou hodnotu: — společně s pracovní skupinou pro Řecko provedení předběžného výběru vhodných odborníků v rámci správních orgánů členského státu či mimo tyto orgány, — v případě smlouvy o poskytování služeb vypracování specifikací zadávacího řízení, zveřejnění výzvy určené vhodným uchazečům, analýza obdržených nabídek, zadání zakázky, — v případě dočasně přidělených úředníků z vnitrostátních správních orgánů vypracování vzoru dohody o dočasném přidělení, jednání se správními orgány členského státu, — ve všech případech finanční řízení a sledování plnění zakázky (faktury od správních orgánů členského státu nebo dodavatele, výkazy práce, zprávy) a v případě potřeby změny dohody. 
36 The agency active in the field of taxation, to which the Court refers, assumed a series of tasks which proved its added value. — Together with the TFGR, preselection of suitable experts within or outside Member-State administrations. — In cases of service contract, elaboration of the tender specification, launch of the call to suitable candidates, analysis of the offers received, award of the contract. — In cases of secondment from a national administration, elaboration of a secondment agreement template, negotiations with the Member State administration. — In all cases, financial management and follow-up of implementation of the contract (invoices from the Member-State administration or contractor, time sheets, reports) and, whenever needed, amendments to the agreement.
Odpovědi Komise 55 Odpověď Komise k nadpisu „Podpora byla dostatečně přizpůsobena klíčovým potřebám reforem, ale ne vždy vycházela z ucelené analýzy potřeb“ před bodem 46 Komise se domnívá, že nadpis Účetního dvora „Podpora byla dostatečně přizpůsobena klíčovým potřebám reforem, ale ne vždy vycházela z ucelené analýzy potřeb“ je nutno zasadit do kontextu. 
Commission reply to the heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ before paragraph 46 The Commission considers that the Court’s heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ needs to be put into context.
Pokud jde o argumentaci, viz poznámky v odpovědi Komise k bodům V a 19 v úvodu a k bodům za tímto nadpisem. 
For an argumentation, see the comments on section Commission reply to paragraphs V and 19 of the introduction and to the paragraphs following this heading.
47 a) V lednu 2012 byl na základě zjištění a doporučení z přezkumu veřejné správy provedeném OECD: „Řecko: přezkum ústřední správy“ vypracován plán správní reformy stanovené řeckými orgány. 
47 (a) In January 2012, the road map for administrative reform defined by the Greek authorities was drawn up on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: Review of the central administration’.
Technická pomoc, kterou pracovní skupina pro Řecko poskytla v letech 2012–2013, vycházela z tohoto plánu a rovněž z priorit stanovených v makroekonomickém ozdravném programu. 
The TA provided by the TFGR in 2012-2013 was based on this road map, as well as on the priorities set in the macroeconomic adjustment programme.
Od roku 2014 byla technická pomoc poskytovaná prostřednictvím pracovní skupiny pro Řecko, pokud jde o pomoc řeckým správním orgánům při vypracovávání dokumentů, založena na reformní strategii a dvouletém akčním plánu správní reformy. 
Starting 2014, through the work of the TFGR in helping the Greek administration draft the documents, technical assistance was based on the reform strategy and a 2-year action plan for the administrative reform.
47 b) Všechna doporučení OECD byla zohledněna v různých plánech a tabulce sedmi pilířů předložené Účetnímu dvoru. 
47 (b) The OECD recommendations were all relayed in the different road maps and the seven-pillar table provided to the Court.
To spolu s memorandem o porozumění pomáhalo systematicky vytvářet předpoklady pro žádost o technickou pomoc. 
This, together with the MoU, systematically helped to build up the background for the TA request.
To je patrné při vypracovávání reformní strategie a dvouletého akčního plánu, který byl vyhotoven spolu s řeckými správními orgány a který využívá doporučení OECD jako výchozí bod při určování projektů, jež mají odstranit nedostatky. 
This is notable in the drafting of the reform strategy and the 2-year action plan which was prepared with the Greek administration and which uses the recommendations of the OECD as a starting point for identifying projects to address the shortcomings.
47 c) Co se týká správy na celostátní úrovni, důležitým prvkem byla meziresortní koordinace při zřizování generálního sekretariátu a Rady pro reformu; to představovalo hlavní doporučení OECD. 
47 (c) In terms of state-level governance, the inter-ministerial coordination was an important element when creating the general secretariat and the Council of Reform; this was a central recommendation of the OECD.
Odpovědi Komise 56 49 Dohoda byla vypracována s přihlédnutím k počátečním nejistotám na straně Komise, pokud jde o rozsah práce, jež má provést MMF, a k nejistotám, které existovaly na samém počátku vyvíjení úsilí Komise v rámci technické pomoci, pokud jde o schopnost Komise zajistit přítomnost stálého poradce v oblasti daňové správy, který má účinně podpořit práci v souvislosti s „hlavními funkcemi“ (výběr dlužných částek, daňový audit, kontrola velmi bohatých jedinců, řešení sporů...). 
Reply of the Commission 56 49 The agreement was drafted taking into account initial uncertainties in the scope of the work to be carried out by the IMF, on the side of the Commission, and at a very early stage in the Commission TA efforts, uncertainties on the Commission’s ability to provide a resident advisor presence in the field of tax administration to effectively support work on the ‘core functions’ (debt collection, tax audit, HWI audit, dispute resolution etc.).
Po zřízení generálního sekretariátu pro veřejné příjmy koncem roku 2012 se zvýšila činnost v té oblasti technické pomoci, kterou převzal MMF (institucionální reforma a organizace), zatímco Komise byla (po příchodu druhého stálého odborníka pro výběr dlužných částek počátkem roku 2013) schopna převzít většinu práce v této oblasti. 
As it happened, the creation of the General Secretariat for Public Revenue in late 2012 increased activity in the strand of TA, which was assumed by the IMF (institutional reform and organisation), while the Commission (with the arrival of a second resident for debt collection in early 2013) was able to take over most of the work in this area.
Toto nové rozdělení povinností bylo objasněno již ve výroční zprávě z února 2013, kterou předložilo oddělení fiskálních záležitostí v MMF a která se vztahovala na období do prosince 2012 (viz zejména bod 16). 
This new division of responsibilities was already clarified in the February 2013 annual report submitted by the IMF FAD, covering the period until December 2012 (see notably paragraph 16).
50 Pracovní skupina pro Řecko vynaložila značné úsilí o stanovení jednoznačných lhůt a vypracovala dvouletý akční plán, který vedl k vyhotovení podrobnějšího plánu. 
50 The TFGR deployed significant efforts to set clear deadlines deliverable through the development of the 2-year action plan, which led to the development of more detailed planning.
Tyto dokumenty byly předloženy Účetnímu dvoru. 
These documents have been provided to the Court.
Žádosti o technickou pomoc byly v počátečním období upraveny s cílem pomoci Řecku reagovat a zaměřit se přednostně na požadavky memoranda o porozumění. 
TA requests were adapted during the initial period to help Greece to respond to and focus with priority on the MoU requirements.
V této oblasti představovalo přizpůsobení potřeb v oblasti technické pomoci zjevnou politickou realitu. 
In this field, adapting the TA needs was an obvious political reality.
Rámeček 2 Komise chce podotknout, že ačkoli v mnoha případech vyslovila pracovní skupina pro Řecko vnitřní obavy ohledně schopnosti řeckých orgánů dodržet lhůty, neměla pravomoc je změnit. 
Box 2 The Commission would like to point out thatal-though in many instances the TFGR expressed internal concerns about the capacity of the Greek authorities to meet these deadlines, the TFGR did not have any authority to modify them.
K dodržení lhůt stanovených v řeckých právních předpisech a memorandu o porozumění měla být podle plánu reforma klasifikace pracovních míst všech zaměstnanců ústřední správy dokončena do šesti měsíců (tj. v červenci 2012). 
To comply with the deadlines set in Greek law and the MoU, according to the road map, the reform of the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012).
Tato lhůta byla stanovena navzdory tomu, že z právního a organizačního hlediska šlo o složitý úkol, což však OECD zjistila, už když mapovala situaci v řecké ústřední správě. 
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise, which had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration.
Navzdory plánu dohodnutému s pracovní skupinou pro Řecko / vedoucím partnerem nebyla reforma systému klados řeckými orgány dosud zahájena. 
Despite an agreed planning with the TFGR/domain leader having been initially set up, the reform of the system of klados still has not been initiated by the Greek authorities.
Plány byly zcela v souladu s požadavky memoranda o porozumění. 
The road maps were fully in line with the MoU requirements.
54 a) Co se týká zejména technické pomoci poskytované MMF, následná kontrola byla zajištěna prostřednictvím společných hodnotících zpráv Komise a MMF, které byly mezi roky 2012 a 2014 vyhotovovány čtvrtletně a které byly do značné míry využívány k analýze výsledků technické pomoci a odhadu budoucích potřeb a plánů v oblasti technické pomoci. 
The monitoring of reform progress in this field was not under TFGR responsibility. 54 (a) In particular, with respect to the TA provided by the IMF, follow-up was done by the joint stock-taking reports of the Commission-IMF, which were undertaken on a quarterly basis between 2012 and 2014, and which were very much used to analyse TA outcomes and project future TA needs and plans.
Vzhledem k rozsáhlým změnám v situaci Řecka a vzájemnému vztahu s měnícími se požadavky stanovenými v memorandu o porozumění představovaly tyto zprávy užitečnější a operativnější nástroj než systematická aktualizace velmi obecných akčních plánů zachycených v prvotní dohodě. 
Given the breadth of changes in the Greek situation and also the interaction with evolving MoU requirements, these reports were a more useful and operational tool than a systematic updating of the very general action plans captured in the initial agreement.
54 b) Viz odpověď Komise k bodu 32. 
54 (b) See the Commission reply to paragraph 32.
Za plnění a monitorování zakázky související s projektem k snížení administrativní zátěže realizovaným s OECD odpovídaly řecké orgány. 
The implementation and monitoring of the contract related to the administrative burden project with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities.
Odpovědi Komise 57 Část III Odpověď Komise k nadpisu „Část III – Technická pomoc měla smíšené výsledky“ před bodem 55 Komise zastává názor, že nadpis „Část III – Technická pomoc měla smíšené výsledky“ je třeba zasadit do kontextu, a to vzhledem k rozdílné úloze řeckých orgánů a Komise ve vztahu k dopadu technické pomoci na celkový pokrok reforem. 
Reply of the Commission 57 Part III Commission reply to the heading ‘Part III — The technical assistance achieved mixed results’ before paragraph 55 The Commission is of the opinion that the heading ‘Part III — the technical assistance achieved mixed results’ should be placed into the context, in view of the distinctive role of the Greek authorities and the Commission in relation to the impact of technical assistance on the overall progress of reforms.
Rozdělení pravomocí mezi členské státy a Evropskou unii znamená, že odpovědnost za provádění strukturálních reforem má členský stát. 
The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State.
Za vlastní provedení strukturálních reforem proto odpovídaly a odpovídají i nadále řecké orgány, zatímco pracovní skupina pro Řecko měla v případě potřeby řeckým orgánům radit/napomáhat. 
Therefore, the actual implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
Společná odpověď k bodům 55 a 56 Pokud jde o potřebu monitorování provádění činností a doporučení v oblasti technické pomoci, je třeba přihlížet k úloze orgánů v oblasti monitorování v rámci programu, a nikoli pouze k úloze pracovní skupiny pro Řecko. 
Common reply to paragraphs 55 and 56 The need for monitoring the implementation of TA activities and recommendations should take into account the monitoring role of the institutions in the context of the programme, and not only the TFGR role.
56 Podle názoru Komise monitorovala pracovní skupina pro Řecko provádění činností v oblasti technické pomoci, za něž nesla přímou odpovědnost. 
56 In the Commission’s view, the TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility.
59 Co se týká zpoždění při realizaci projektů technické pomoci v rámci sdíleného řízení, Komise chce zdůraznit, že v souladu s podmínkami stanovenými v makroekonomickém ozdravném programu podepsaly smlouvu s OECD řecké orgány; za plnění a monitorování smluv proto nesly plně odpovědnost řecké orgány. 
59 Concerning the delay in delivering TA projects under shared management, the Commission wishes to highlight that in line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the contract with the OECD was signed by the Greek authorities; thus the implementation and the monitoring of the contracts remained under full the responsibility of the Greek authorities.
Viz rovněž odpovědi Komise k bodům 32 a 47. 
See also the Commission replies to paragraphs 32 and 47.
60 Rozdělení pravomocí mezi členské státy a Evropskou unii znamená, že odpovědnost za provádění strukturálních reforem má členský stát. 
60 The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State.
Společná odpověď k bodům 61 až 65 Viz odpověď Komise k bodu 60. 
Common reply to paragraphs 61 to 65 See the Commission reply to paragraph 60.
66 Řecko dosáhlo vysoké míry čerpání, pokud jde o programové období 2007–2013, a na úrovni EU se umístilo na dobré pozici. 
66 Greece achieved a high rate of absorption with respect to the 2007-2013 programming period, arriving in a good position at the EU level.
Toho bylo dosaženo díky úzké spolupráci mezi úředníky z Komise a řeckých ministerstev a řídicích orgánů s cílem podpořit je z administrativního hlediska při stanovování lhůt a v případě potřeby poskytnout technickou podporu. 
This was achieved through close cooperation between officials from the Commission and Greek ministries and managing authorities in order to support them in administrative terms, setting deadlines, providing technical support where necessary.
Společná odpověď k bodům 67 až 70 Viz odpověď Komise k bodu 60. 
Common reply to paragraphs 67 to 70 See the Commission reply to paragraph 60.
71 Komise souhlasí s analýzou Účetního dvora, pokud jde o příčiny pomalého pokroku a obtíží při poskytování technické pomoci prostřednictvím daňových projektů. 
71 The Commission shares the analysis of the Court concerning the reasons for the slow progress made and the difficulties experienced in providing TA through taxation projects.
Viz rovněž odpověď Komise k bodu 60. 
See also the Commission reply to paragraph 60.
72 Viz odpověď Komise k bodu 60. 
72 See the Commission reply to paragraph 60.
Odpovědi Komise 58 Závěry a doporučení 74 Pokud jde o výklad Komise týkající se „široce založeného programu technické pomoci“, viz odpověď Komise k odstavci I. Doporučení 1 Komise s doporučením 1 souhlasí. 
Reply of the Commission 58 Conclusions and recommendations 74 For the Commission interpretation of ‘a broadly-based programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. Recommendation 1 The Commission accepts recommendation 1.
Nový Útvar na podporu strukturální reformy vezme toto doporučení v úvahu u nových úkolů v rámci technické pomoci. 
The new SRSS service will take this recommendation into account for new TA assignments.
Komise hodlá zohlednit doporučení Účetního dvora při stanovování rámce pro činnosti Útvaru na podporu strukturální reformy. 
The Commission intends to incorporate the recommendation of the Court in the definition of the framework for the SRSS activities.
76 Komise se domnívá, že pracovní skupina pro Řecko svůj mandát splnila. 
76 The Commission considers that the TFGR has fulfilled its mandate.
Viz odpověď Komise k části II této zprávy. 
See the Commission reply to part II of this report.
76 – první odrážka Podle názoru Komise bylo prokázáno, že technická pomoc byla optimální, a to na základě kombinace dosazených odborníků a krátkodobě angažovaných odborníků, místních i mezinárodních, s cílem obsáhnout plně složité oblasti reformy, přičemž se vždy přihlíželo k vysoce specifické povaze úkolů a potřebným odborným dovednostem. 
76 First alinea The Commission considers that the TA was shown to be optimal through a combination of embedded experts and short-term experts, local and international, in order to fully embrace complex areas of reform, while always taking into account the highly specific nature of the tasks and technical skills required.
Mezi různými mechanismy poskytování technické pomoci je využití externích dodavatelů nanejvýš důležité při poskytování technické pomoci v případech, kdy v rámci Komise nebyly potřebné odborné znalosti k dispozici. 
Among the different mechanisms for TA provision, the use of external contractors is of the utmost importance for the delivery of technical assistance in cases where the expertise was not available within the Commission.
Komise proto využila stávající nástroje k zajištění odborníků, kteří splňovali potřebné požadavky. 
The Commission therefore used the existing instruments to contract experts who fulfilled the necessary requirements.
Podle ustanovení služebního řádu zaměstnala Komise odborníky přímo rovněž dočasně; využití externích odborných znalostí vycházelo z posouzení potřeb. 
Based on the provisions in the staff regulations, the Commission employed experts directly also on a non-permanent basis; the use of external expertise was based on a needs assessment.
Komise proto zaměstnala pouze zdroje potřebné v rámci naléhavých řešení, jež byla zapotřebí v řeckém kontextu, včetně řady poskytovatelů služeb a externích odborníků. 
Therefore, the Commission employed only the resources needed in the framework of the urgent solutions to be provided in the Greek context, including the number of service providers and external expertise.
76 – druhá odrážka Komise vybrala poskytovatele služeb zcela v souladu s právním rámcem a stávajícími pravidly Komise. 
76 Second alinea The Commission selected the service providers in full respect of the legal framework and the existing Commission rules.
76 –čtvrtá odrážka Komise považuje koncepci zadání za přiměřenou. 
76 Fourth alinea The Commission considers the design of the terms of reference adequate.
Komise přijala při navrhování zadání a akčních plánů různé specifické přístupy v závislosti na typu projektu, podmínkách makroekonomického ozdravného programu, typu zásahu, jenž měl být proveden, okolnostech, za nichž měl dodavatel k opatření přispět, a pokroku projektu. 
The Commission adopted different and specific approaches when designing terms of reference and action plans depending on the type of project, the conditionality of the macroeconomic adjustment programme, the type of intervention to be carried out, the circumstances under which the contractor had to contribute to the action and the state of advancement of the project.
Viz rovněž odpovědi Komise k bodům 49 a 50. 
See also the Commission replies to paragraphs 49 and 50.
Doporučení 2 Komise s doporučením 2 souhlasí. 
Recommendation 2 The Commission accepts recommendation 2.
Odpovědi Komise 59 Doporučení 3 Komise s doporučením 3 souhlasí. 
Reply of the Commission 59 Recommendation 3 The Commission accepts recommendation 3.
Vzhledem k značnému počtu snah členských států (z eurozóny i mimo eurozónu), Komise, mezinárodních a vnitrostátních organizací na podporu Řecka čelícího krizi při plánování a provádění potřebných reforem se Komise domnívá, že počet zúčastněných stran byl přiměřený. 
Taking into account the important number of efforts deployed by Member States (euro area or non-euro area), the Commission, international and national organisations in order to support Greece in facing the crisis and undertaking the necessary reform planning and implementation, the Commission considers that the number of stakeholders involved was appropriate.
Počet partnerů tudíž zohledňoval opatření, která byla zapotřebí k úplnému dosažení účelu pomoci. 
Therefore, the number of partners reflected the actions that were necessary in order to fully address the purpose of the assistance.
Doporučení 4 Komise s doporučením 4 souhlasí. 
Recommendation 4 The Commission accepts recommendation 4.
Ukázalo se, že strategie pracovní skupiny pro Řecko vyznačující se vysokou mírou flexibility, aby bylo možno rychle a účinně reagovat na měnící se potřeby v situaci hluboké krize a naléhavosti opatření, byla dobře přizpůsobená okolnostem. 
The TFGR’s strategy characterised by a high degree of flexibility to allow for a quick and efficient response to the changing needs in an environment of profound crisis and urgency to act proved to be well adapted to the circumstances.
Komise chce poukázat na skutečnost, že podle potřeb a okolností volila pracovní skupina pro Řecko nejvhodnější přístup a využití zdrojů, mimo jiné včetně dosazení odborníků z Komise, mezinárodních organizací a vnitrostátních agentur a/nebo úředníků na vysoké úrovni z ostatních členských států na řecká ministerstva a do správních orgánů, organizování workshopů a poskytnutí krátkodobě angažovaných odborníků. 
The Commission would like to point out that, depending on the needs and circumstances, the TFGR chose the most appropriate approach and use of resources, including, among other things, by embedding in Greek ministries and administrations experts from the Commission, international organisations, national agencies and/or high-level civil servants from other Member States, by organising workshops and by providing short-term experts.