natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Omezená podpora přidělená členskými státy na tento typ intervence v předchozím programovém období neopodstatnila zřízení „společného ukazatele“ v této oblasti. 
The limited support allocated by the Member States to this type of intervention in the previous programming period did not justify the establishment of a ‘common indicator’ in this field.
Pro období po roce 2020 bude Komise zkoumat možné způsoby, jak soubor programových ukazatelů zlepšit, a to zejména rozvoj „společných ukazatelů“. 
For the post 2020 period the Commission will examine possible ways to improve the set of programmes’ indicators, in particular the development of ‘common indicators’.
Tyto operační programy, které financují rozvoj elektronického obchodu v malých a středních podnicích, však mohly samy stanovit specifické ukazatele relevantní pro intervenci. 
However those operational programmes that finance e-commerce development in SMEs were free to set specific indicators that are relevant to the intervention.
Ukazatele jako součást operačních programů byly vyjednány a nakonec i přijaty Komisí. 
The indicators, as part of the operational programmes, were negotiated and in the end adopted by the Commission.
Komise nepožadovala, aby byl v grantových dohodách definován minimální soubor spolehlivých ukazatelů se souvisejícími cílovými hodnotami. 
The Commission did not require that a minimum set of robust indicators with related targets be defined in the grant agreements.
Odpověď: Komise v rámci sdíleného řízení monitoruje provádění těchto programů, nikoliv však jednotlivých projektů. 
Reply: Under shared management the Commission monitors the implementation of the programmes but not that of the individual projects.
Je odpovědností vnitrostátních orgánů zvolit pro podporu ty projekty, které co nejlépe přispívají k cílům daného programu. 
It is the responsibility of the national authorities to select those projects for support that best contribute to the objectives of the programme concerned.
Měly by proto v grantových dohodách představit vhodné smluvní závazky pro příjemce, které by jim poskytly záruku, že zvolené operace povedou k dosažení požadovaných výstupů a výsledků, aby tak bylo dosaženo cílových ukazatelů na prioritní úrovni / úrovni operačního programu. 
Therefore they should introduce appropriate contractual obligations for the beneficiaries in the grant agreements that provide assurance for them that the desired outputs and results will be attained by the selected operations, so as to reach the target indicators at priority/operational programme level.
21/2014: Letištní infrastruktury financované EU: neoptimální využití prostředků Existuje zvýšené riziko, že s revizí obecného nařízení o blokových výjimkách členské státy využijí příležitost využít veřejné financování pro menší, finančně neživotaschopná letiště. 
SR 21/2014: EU-funded airport infrastructures — poor value for money There is an increased risk that, with the revision of the GBER, Member States take the opportunity to use public funding for smaller, financially non viable airports.
Odpověď: Komise se domnívá, že změny v právních předpisech o státní podpoře nemají žádný přímý účinek na to, jak je v rámci politiky soudržnosti přidělováno spolufinancování z EU. 
Reply: The Commission considers that the changes in the state aids legislation have no direct effect of how EU co-financing is allocated under cohesion policy.
18/2014: Systémy Generálního ředitelství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hodnocení a monitorování zaměřené na výsledky Je zde nedostatek dokumentů o tom, jak byla při sestavování jednotlivých plánů hodnocení (příklady) delegacemi a na úrovni ústředí uplatňována výběrová kritéria. 
SR 18/2014: EuropeAid’s evaluation and results oriented monitoring systems There is a lack of documentation on how the selection criteria were applied in establishing individual evaluation plans (examples) by delegations and at headquarters level.
Odpověď: Komise s tímto posouzením souhlasí a v současné době přijímá opatření na zlepšení tohoto aspektu plánování hodnocení. 
Reply: The Commission agrees with this assessment and is currently taking action in order to improve this aspect of evaluation planning.
CS C 357/162 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 Jelikož byla smlouva ESS udělena až v prosinci 2016, je stále v zahajovací fázi. 
EN C 357/162 Official Journal of the European Union 4.10.2018 The ESS contract, being awarded only in December 2016, is still in an inception phase.
Pro plné provádění doporučení EÚD je proto třeba další úsilí, zejména pokud jde o analýzu důvodů pro zpoždění hodnocení a opatření přijatých na jejich řešení. 
Therefore, further efforts are necessary to implement the Court’s recommendation to its full extent, especially regarding the analysis of the reasons for evaluations delays and the measures adopted to address them.
Nedostatečná účinnost dodávání MEP při delegacích. 
Lack of effectiveness in the delivery of MEPs by the delegations.
Odpověď: Práce ESS je stále v počáteční fázi. 
Reply: Indeed, the work of the ESS is still at its initial phase.
Již jsou prováděny další analýzy a přijímána další opravná opatření, jak již bylo prokázáno: úspěšná spolupráce s delegacemi EU a s odděleními ústředí umožnila shromáždit 85 OEP (které nahrazují MEP) pro rok 2018, přičemž míra odpovědí od 93 kontaktovaných delegací EU dosáhla 91 %. 
Further analysis and corrective measures are already being taken, as already demonstrated: the successful collaboration with EUDs and HQ Units has allowed gathering 85 OEPs (which replaces the MEP) for 2018, with a reply rate of 91 % from the 93 EUDs contacted.
Funkce pro kódování OEP je v EVAL dostupná již od konce března 2018. 
The functionality for encoding the OEP is already available in EVAL since the end of March 2018.
Všechny OEP pro rok 2018 budou kódovány ESS v EVAL a OEP pro rok 2019 budou kódovány přímo samotnými delegacemi a odděleními. 
All 2018 OEPs will be encoded by the ESS in EVAL and the 2019 OEP will be encoded directly by the delegations and Units themselves.
Tato nová funkce usnadní analyzování a monitorování hodnocení provedených delegacemi a odděleními na ústředích. 
This new functionality will facilitate the analysis and monitoring of the evaluations carried out by the delegations and the units at the headquarters.
Stále není zaveden systematický mechanismus pro shromažďování údajů o výsledcích programů po dobu alespoň tří let po jejich ukončení, aby bylo možné jasně prokázat dopad a udržitelnost dosažených výsledků. 
A systematic mechanism of collecting data on programmes’ results for at least three years after their completion is still not in place to clearly demonstrate impact and sustainability of results achieved.
Nárůst podílu hodnocení ex post, nezbytný pro prokázání dlouhodobějších výsledků, jako jsou například dopady, ještě musí být prokázán. Nedostatky v údajích o výsledcích rozvoje a v mechanismech pro získaná ponaučení byly nahlášeny GŘ pro rozvoj a spolupráci v říjnu 2016 („Přezkum strategických hodnocení“). 
An increase in the proportion of ex-post evaluations, necessary to demonstrate longer term results such as impacts, is yet to be demonstrated. Weaknesses in the data on development results and in the lessons learnt mechanisms were reported to DEVCO in October 2016 (‘Review of the strategic evaluations’).
Odpověď: Komise toto doporučení zpočátku nepřijala a nadále s ním nesouhlasí. 
Reply: The Commission did not initially accept this recommendation and continues to disagree with it.
Co se týče nárůstu podílu hodnocení ex post, Komise se domnívá, že systematické hodnocení programů ex post není z hlediska užitečnosti poskytnutých informací nákladově efektivní. 
As for the increase in the proportion of ex post evaluation, the Commission considers that the systematic ex post evaluation of programmes is not cost-effective in terms of usefulness of the information provided.
Informace o dlouhodobých výsledcích intervencí jsou začleněny do strategických hodnocení prováděných Komisí, která poskytují lepší náhled na dopady intervencí v dané geografické nebo tematické oblasti. 
The information on long-term results from interventions is integrated into the strategic evaluations carried out by the Commission, which provide a better view of the impacts of the interventions in a given geographical or thematic area.
Hodnocení následují požadavky nového sdělení z roku 2013 nazvaného Posílení základů inteligentní regulace – zlepšení hodnocení (COM(2013) 686 final) a pokyny pro zlepšování právní úpravy zveřejněné dne 19. května 2015, mezi jejichž cíle patří mimo jiné prosazování „kultury hodnocení“ v Komisi, uplatňování zásady „nejprve vyhodnotit“, jak je uvedena ve společné politice hodnocení GŘ pro rozvoj a spolupráci a ESVČ, zvýšení transparentnosti procesu hodnocení a využívání jejich výsledků. 
The evaluations follow the requirements of the new 2013 Communication Strengthening the foundations of Smart Regulation — improving evaluation (COM(2013) 686 final) and the Better Regulation guidelines released on 19 May 2015 the aims of which are, inter alia, to promote the ‘evaluation culture’ in the Commission, to apply the ‘Evaluation first principle’ as stated in DEVCO/EEAS common Evaluation Policy, to increase transparency of the evaluations process and use of their results.
V roce 2016 Komise nadále kladla důraz na zlepšení plánování a provádění hodnocení projektů: byly zahájeny práce na dvou hlavních nástrojích (monitorovací plány a plány hodnocení a hodnotící modul) a byla uzavřena smlouva s týmem poskytujícím služby externí podpory. 
In 2016 the Commission has continued to put an emphasis on improving the planning and implementation of evaluation of projects: two main tools have been put in production (Monitoring and Evaluation Plans and Evaluation Module) and an External Support Service Team has been contracted.
GŘ pro rozvoj a spolupráci neprokázalo nárůst hodnocení ex post, ačkoliv alternativními způsoby bylo dosaženo zlepšení. 
An increase of ex-post evaluations was not demonstrated by DEVCO although improvements were achieved via alternative ways.
Odpověď: Ve své prvotní odpovědi Komise toto doporučení přijala za předpokladu, že další analýza ukáže, že nárůst hodnocení ex post byl účinný a užitečný. 
Reply: In its initial reply, the Commission accepted this recommendation provided that further analysis showed an increase in ex post evaluations was efficient and useful.
Provedená analýza vedla k závěru, že nárůst podílu hodnocení ex post nemusí nutně vést k lepším informacím o výsledcích, jelikož tyto informace nemusí dorazit v ten nejvhodnější okamžik pro rozhodování, ale jejich získání bude rozhodně znamenat náklady. 
The analysis carried-out lead to the conclusion that an increase in the proportion of ex post evaluations would not necessarily lead to better information on results, since this information may not arrive at the most appropriate moment for decision-making, while it would certainly be made at a cost.
V souladu s doporučením EÚD a v návaznosti na tuto analýzu Komise souhlasila, že je třeba zlepšit odůvodnění hodnocení projektů a programů: výběr v každé fázi – v polovině období, na závěr, ex post – v rámci celého rámce programu země, přičemž je třeba rovněž zohlednit další nástroj pro podávání zpráv (RFW) a cíle hodnocení (rovnováha mezi odpovědností a učením). 
In the line of the ECA's recommendation, and following this analysis, the Commission agreed that an improvement of the rationale of projects and programmes evaluations was necessary: selection at each phase — mid-term, final, ex post -within the whole framework of a country programme, taking also into account the other reporting instruments (RFW) and the objectives of evaluations (balance between accountability and learning).
V tomto ohledu byla přijata opatření. 
Measures have been taken in this regard.
Informace o dlouhodobých výsledcích intervencí jsou začleněny do strategických hodnocení prováděných GŘ pro rozvoj a spolupráci, která poskytují lepší náhled na dopady intervencí v dané geografické nebo tematické oblasti. 
The information on long-term results from interventions is integrated into the strategic evaluations carried out by DEVCO, which provide a better view of the impacts of the interventions in a given geographical or thematic area.
Pokud jde o „fiche contradictoire“, neexistuje žádný systematický mechanismus pro další sledování akčních plánů uvedených v doporučeních strategických hodnocení po dobu delší než jeden rok. 
There is no systematic mechanism of following-up action plans of strategic evaluations recommendations for more than one year in what the fiche contradictoire is concerned.
IT modul EVAL dosud neobsahuje strategická hodnocení. 
The IT module EVAL does not include strategic evaluations yet.
Odpověď: Ačkoliv tento „fiche contradictoire“ je – až na výjimky – sledován až po jednom roce, Komise by ráda zdůraznila, že přijímání navazujících opatření a využívání výsledků hodnocení je dlouhodobý proces přesahující formální nástroj v podobě „fiche contradictoire“. 
Reply: While the fiche contradictoire is — with exceptions — followed up only after one year, the Commission would like to stress that the follow-up and the uptake of the results of an evaluation is a long-term process which goes beyond the formal instrument of the fiche contradictoire.
Tento proces zahrnuje účast v programovacích a rozhodovacích procesech, do nichž by měly být informace související s hodnocením začleněny. 
This includes participation into the programming and decision-making processes where evaluation-related information should be incorporated.
Přestat používat zbytečné ukazatele specifické pro jednotlivé programy C 357/163 CS Název zvláštní zprávy Provádění sítě Natura 2000 s plným využitím jejího potenciálu vyžaduje více úsilí Jednání Komise o dohodách o partnerství a programech v oblasti soudržnosti na období 2014–2020: výdaje jsou více zaměřeny na priority strategie Evropa 2020, avšak mechanismy měření výkonnosti jsou stále složitější Nezaměstnanost mladých lidí – vedla opatření EU ke změnám? 
4.10.2018 Special report Number Official Journal of the European Union ANNEX 3.3 RECOMMENDATIONS TO MEMBER STATES Recommendation to Member States number and area / summary C 357/163 EN Special report Title More efforts needed to implement the Natura 2000 network to its full potential The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities but increasingly complex arrangements to measure performance Youth unemployment — have EU policies made a difference?
Reakce EU na uprchlickou krizi: přístup založený na „hotspotech“ Systém EU pro kontrolu rybolovu: je zapotřebí většího úsilí Podpora EU pro mladé zemědělce by měla být lépe zacílena, aby usnadňovala účinnou generační obměnu 6/2017 8/2017 10/2017 5. 
EU response to the refugee crisis: the ‘hotspot’ approach EU fisheries control: more efforts needed EU support to young farmers should be better targeted to foster effective generational renewal (a) & (b) Achieving full implementation of the Natura Directives 3. (a) & (c) Measuring the results achieved by Natura 2000 1/2017 1.
Zajistit, aby se shromažďovaly údaje, které jsou relevantní k určení dopadu intervencí EFRR 1. 
Ensure that the data relevant to establish the effects of the ERDF interventions is collected 3/2017 1.
Řídit očekávání stanovením realistických a dosažitelných cílů a záměrů a před zavedením programů provádět hodnocení nedostatků a analýzy trhu 2. 
Manage expectations by setting realistic and achievable objectives and targets and perform gap assessments and market analyses prior to setting up the schemes 2.
Zavést vhodné informační strategie na vytvoření konkrétních a měřitelných ročních cílů a určení hlavních výzev a vhodných akčních plánů, jak se těmto výzvám postavit 3. 
Establish appropriate outreach strategies to set out concrete and measurable annual objectives and identify the main challenges and action plans to overcome them. 3.
Vypracovat úplný přehled nákladů na provádění systému záruk pro mladé lidi, aby byla upřednostněna související opatření, která mají být provedena 4. 
Establish a complete overview of the cost of implementing the Youth Guarantee to prioritise the related measures to be implemented 4.
Zajistit, aby se nabídky považovaly za kvalitní pouze tehdy, pokud budou odpovídat profilu účastníka a poptávce na trhu práce a povedou k trvalé integraci na pracovním trhu 5. 
Ensure that offers are only considered to be of good quality if they match the participant’s profile and labour market demand and lead to sustainable integration in the labour market 5.
Zlepšit systémy monitorování a podávání zpráv tak, aby byly pravidelně poskytovány kvalitní údaje, které by usnadnily vypracování politik pro mladé lidi, které budou více založeny na důkazech 3. 
Improve monitoring and reporting systems in order to regularly provide quality data to facilitate the development of more evidence-based youth policies 6/2017 3. 8/2017 1.
Vysílání odborníků 1. a) Zlepšit spolehlivost informací o rybolovném loďstvu 2. c) Zlepšit monitorování opatření k řízení rybolovu 3. a), b) a c) Zlepšit spolehlivost údajů o rybolovu 4. a), c) a d) Zlepšit kontroly a sankce 1. 
2. (c) Improving the monitoring of fisheries management measures 3. (a), (b) & (c) Improving the reliability of fisheries data 4. (a), (c) and (d) Improving inspections and sanctions 10/2017 1.
Zlepšit intervenční logiku posílením posuzování potřeb a definováním SMART cílů 2. Zlepšit zacílení opatření 3. 
Improve the intervention logic by reinforcing needs assessment and defining SMART objectives Expert deployments (a) Improving the reliability of information on fishing fleets 2.
2. a 3. odrážka – zlepšit systém monitorování a hodnocení 
2nd and 3rd indent Improve the monitoring and evaluation system
C 357/164 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 CS Název zvláštní zprávy Provádění směrnice o pitné vodě: jakost pitné vody a přístup k ní se v Bulharsku, Maďarsku a Rumunsku zlepšily, potřeba investic je však nadále značná „Jednotný evropský systém řízení železničního provozu: bude politické rozhodnutí někdy uskutečněno?“ Programování rozvoje venkova: mělo by být méně složité a více zaměřené na výsledky Jednotné evropské nebe: změnila se kultura, avšak nebe jednotné není Dovozní postupy: nedostatky v právním rámci a neúčinné provádění mají dopad na finanční zájmy EU Číslo zvláštní zprávy 12/2017 13/2017 16/2017 18/2017 19/2017 Doporučení členským státům (číslo a oblast) / stručný přehled 3. 
C 357/164 Official Journal of the European Union 4.10.2018 EN Special report Title Implementing the Drinking Water Directive: water quality and access to it improved in Bulgaria, Hungary and Romania, but investment needs remain substantial A single European rail traffic management system: will the political choice ever become reality? Rural Development Programming: less complexity and more focus on results needed Single European Sky: a changed culture but not a single sky Import procedures: shortcomings in the legal framework and an ineffective implementation impact the financial interests of the EU Special report Number 12/2017 13/2017 16/2017 18/2017 19/2017 Recommendation to Member States number and area / summary 3.
Vyžadovat, aby byly plány na dosažení určité úrovně omezení ztrát vody zařazeny jako výběrová kritéria pro všechny projekty vodohospodářských zařízení, která umožňují splnění vnitrostátních cílů 5. a) a b) Zajistit, aby sazby za vodu zajišťovaly udržitelnost vodní infrastruktury zvážit poskytnutí finanční nebo jiné formy podpory domácnostem, u nichž náklady na vodohospodářské služby převyšují míru finanční dostupnosti 1. 
Require that plans to reach a certain level of reduction of water losses are included as selection criteria for all water facility projects that allow meeting national targets 5. (a) & (b) Ensure that water tariffs provide for the sustainability of water infrastructure and consider, if necessary, granting financial or other forms of support to households for which the cost of water services is above the affordability rate 1.
Posouzení nákladů zavádění evropského systému řízení železničního provozu 2. 
Assessment of European Rail Traffic Management System deployment costs 2.
Vyřazení vnitrostátních zabezpečovacích systémů z provozu 3. 
Decommissioning of national signalling systems 3.
Konkrétní ekonomické důvody pro provozovatele infrastruktury a železniční podniky 6. a) Sladění vnitrostátních prováděcích plánů, monitorování a vymáhání 8. a) a b) Lepší zacílení financování z EU 1. b) Členské státy by měly upřesnit, jak budou mechanismy koordinace, doplňkovosti a součinnosti mezi programy rozvoje venkova a dalšími programy realizovány, sledovány a vykazovány v kontextu předpisů EU 3. 
Individual business case for infrastructure managers and railway undertakings 6. (a) Alignment of national deployment plans, monitoring and enforcement 8. (a) & (b) Better targeting EU funding 1. (b) The Member States should specify how coordination, complementarity and synergy mechanisms between Rural Development Programmes and other programmes will be implemented, followed up and reported on in the context of EU rules 3.
Zajistit úplnou nezávislost a kapacitu vnitrostátních dozorových orgánů 6. a), b), c) a d) Členské státy by měly podmínit navržená anulování kontrol předchozím nebo bezprostředním souhlasem nadřízených pracovníků, zabudovat do svých elektronických celních systémů kontrolní prvky, ověřovat ex post, zda obchodník dodržuje pravidla pro osvobozování zásilek nízké hodnoty od cla a stanovit plány vyšetřování pro boj se zneužíváním osvobození od cla 
Ensure full independence and capacity of National Supervisory Authorities 6. (a), (b), (c) & (d) Member States should make overrides of controls suggested conditional on prior or immediate hierarchical approval, introduce checks in their customs electronic release systems, verify ex-post traders’ compliance with customs duty relief for low-value consignments and set-up investigation plans to tackle abuse of these relief
CS 4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/165 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle analýzy Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2014 b) dohody o partnerství a programy následně promítaly tyto cíle stanovené na úrovni EU do operačních cílů na úrovni členských států a taková vazba se vyžadovala i u programů přímo řízených Komisí. Doporučení 1: X Je zapotřebí lépe sladit stávající strategii EU a víceletý finanční rámec, zejména co se týče časového období a priorit. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/165 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2014 (b) partnership agreements and programmes in turn translate these EU-level objectives into operational objectives at the level of Member States; such a link is also required for programmes directly managed by the Commission; Recommendation 1: X the EU strategy and the MFF need to be better aligned, in particular concerning the time period and priorities.
Tím lze přispět k tomu, aby byly zavedeny vhodné mechanismy pro monitorování a podávání zpráv, což by Komisi umožnilo účinným způsobem informovat o příspěvku rozpočtu EU k plnění strategie EU. 
This would help to ensure that adequate monitoring and reporting arrangements are in place, and so make it easier for the Commission to report effectively on the contribution of the EU budget to the EU strategy.
Komise by měla normotvůrci předložit vhodné návrhy na řešení této otázky. 
The Commission should make appropriate proposals to the legislator to address this issue.
Doporučení 2: X Rámcové politické cíle strategie EU je nutné převést do podoby užitečných operačních cílů pro řídící pracovníky. 
Recommendation 2: X the high-level political aims of the EU strategy need to be translated into useful operational targets for managers.