natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kromě toho jsme vydali výroční zprávy a všechny specifické výroční zprávy tak, jak jsme plánovali. 
Moreover, we published our annual reports and all specific annual reports as planned.
Odborná příprava V souladu s doporučeními vydanými Mezinárodní federací účetních se snažíme každému ze svých auditorů poskytnout v průměru 40 hodin (pět dní) odborné přípravy ročně. 
Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an annual average of 40 hours (5 days) of professional training to our auditors.
V roce 2017 jsme tento cíl opět překročili: délka odborné přípravy činila 6,7 dne na auditora. 
In 2017, we once again exceeded this target, with 6.7 days of professional training per auditor.
Zohledníme-li i jazykové kurzy – které naši auditoři potřebují k tomu, aby mohli efektivně plnit svou práci ve všech členských státech EU – bylo našim auditorům v roce 2017 poskytnuto v průměru 8,3 dne odborné přípravy. 
Once language training — which our auditors need in order to carry out their work efficiently in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 8.3 days of training in 2017.
Všem ostatním zaměstnancům se snažíme poskytnout v průměru 16 hodin (dva dny) nejazykové odborné přípravy ročně. 
For all other staff, we aim to provide an average of 16 hours (2 days) of non-language professional training per staff member per year.
V roce 2017 jsme tohoto cíle dostáli s průměrnou délkou odborné přípravy 2,3 dne. 
In 2017, we met this target, providing 2.3 days on average.
Průměrný počet dní odborné přípravy na auditora za rok 7 6 5 4 3 2 1 0 Cíl ≥ 5 dní 6,2 7,0 6,7 2015 2016 2017 Počet dní 
Average professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.2 7.0 6.7 2015 2016 2017 Days
Naši zaměstnanci 34 Rozdělení zaměstnanců V roce 2017 jsme dokončili 5% snižování stavu zaměstnanců po dobu pěti let od roku 2013 do roku 2017 v souladu s požadavky interinstitucionální dohody o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení z prosince 2013. 
Our staff 34 Staff allocation In 2017, we completed the planned 5 % staff cut over a 5-year period from 2013 to 2017, as required by the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013.
Ke konci roku 2017 pracovalo v našem orgánu 853 úředníků a dočasných zaměstnanců, z toho 548 v auditních senátech, včetně 118 osob v kabinetech členů. 
At the end of 2017, there were 853 officials and temporary staff working at our institution, of whom 548 were in audit chambers, including 118 in Members’ private offices.
Najímání zaměstnanců Náš personál se vyznačuje širokou škálou akademických kvalifikací a profesních zkušeností. 
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds.
Při najímání zaměstnanců se řídíme obecnými zásadami a služebním a pracovním řádem orgánů EU a podporujeme rovné příležitosti na všech úrovních. 
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels.
Náš personál se skládá jak ze stálých úředníků, tak ze zaměstnanců pracujících na dočasné smlouvy. 
Our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts.
Otevřená výběrová řízení zpravidla pořádá Evropský úřad pro výběr personálu (EPSO). 
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
V roce 2017 jsme přijali 72 zaměstnanců: 29 úředníků, 13 dočasných zaměstnanců, 24 smluvních zaměstnanců (z nichž sedm odešlo z EÚD před koncem roku) a šest vyslaných národních odborníků. 
In 2017, we recruited 72 employees: 29 officials, 13 temporary staff, 24 contract staff (seven of whom left the ECA before the end of the year) and six seconded national experts.
Vysokoškolským absolventům jsme také nabídli 71 stáží v délce tří až pěti měsíců. 
We also provided 71 internships to university graduates for periods of 3 to 5 months.
Rozdělení zaměstnanců EÚD 137 138 123 124 49 43 Audit 2017 Překladatelská služba Administrativa Předsednictví Celkem 853 553 548 
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 853 553 137 138 123 124 49 43 548 2017
Naši zaměstnanci 35 Věková struktura Z věkové struktury zaměstnanců v aktivní službě k 31. prosinci 2017 je patrné, že téměř polovina našich zaměstnanců je v kategorii do 44 let. 
Our staff 35 Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2017 shows that almost half of our staff are aged 44 or less.
Z 68 ředitelů nebo vyšších manažerů Účetního dvora je 31 (46 %) z nich přes 55 let. 
Thirty-one of our 68 directors and principal managers (46 %) are aged 55 or above.
Tato skutečnost v příštích pěti až deseti letech povede v souvislosti s jejich odchodem do důchodu k obměně personálu na řídících pozicích. 
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire.
Podíl mužů a žen Naše instituce usiluje o to, aby jako zaměstnavatel uplatňovala politiku rovných příležitostí na všech úrovních profesní dráhy svých zaměstnanců. 
Gender balance Our institution strives to be an equal opportunities employer at all stages of our staff’s careers.
Dosáhli jsme celkově vyrovnaného podílu mužů a žen mezi našimi zaměstnanci a 43 % našeho auditorského a administrátorského stavu tvoří ženy. 
Overall, we have achieved equal proportions of men and women in our workforce, and 43 % of our auditors and administrators are female.
V posledních letech vzrostl podíl žen na vedoucích pozicích v našich auditních senátech ze 7 % v roce 2015 na téměř 20 % v roce 2017. 
In recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % in 2015 to nearly 20 % in 2017.
Nadále hodláme pokračovat ve vyrovnávání podílu mužů a žen na všech řídicích úrovních. 
We are committed to continuing to improve our gender balance at all management levels.
Naše politika rovných příležitostí na období 2018–2020 bude zohledňovat také otázku věku a zdravotního postižení. 
In addition, our equal opportunities policy for the 2018-2020 period will address the issues of age and disability.
Podrobnější informace o státní příslušnosti a zastoupení mužů a žen na vedoucích pozicích uvádí následující tabulka. 
More detailed information on the nationality and gender of management staff is provided in the next table.
Věková struktura 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 2,3 % 4,8 % 0,4 % 5 % 7,6 % 17,0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17,1 % 10,8 % 21,0 % 18,7 % Zastoupení mužů a žen podle úrovně odpovědnosti 34 % 66 % Asistenti a sekretářky Auditoři a administrátoři Vedoucí pracovníci 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 2.3 % 4.8 % 0.4 % 5 % 7.6 % 17.0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17.1 % 10.8 % 21.0 % 18.7 % Gender balance by level of responsibility 34 % 66 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
V roce 2017 jsme nadále rozšiřovali nabídku odborné přípravy, včetně rostoucího počtu e-learningových kurzů a kurzů kombinované výuky. 
In 2017, we continued to extend the range of training we offer, including an increasing number of e-learning and blended learning courses.
Pokračovali jsme v úspěšné řadě prezentací interních i externích odborníků o vývoji v oblasti auditu nebo na témata týkající se práce našich auditorů. 
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors.
Zorganizovali jsme také několik školení a akcí, na nichž se odborníci z ostatních nejvyšších kontrolních institucí podělili o své znalosti a osvědčené postupy v oblasti auditu výkonnosti a finančního auditu. 
We also organised several training activities and events in which experts from other supreme audit institutions shared knowledge and good practice on performance and financial audit.
Dobrým takovým příkladem je výroční Den odborné přípravy, který jsme pořádali v listopadu 2017 ve spolupráci s Univerzitou v Lucemburku a jehož se účastnilo přes 300 zaměstnanců. 
A good example is the annual Training Day which we organised in cooperation with the University of Luxembourg in November 2017, with more than 300 staff participating.
Úzce spolupracujeme s Evropskou komisí, Evropským institutem veřejné správy (EIPA) a Evropskou správní školou, abychom pro naše zaměstnance zajistili co nejširší nabídku školení: patří sem kurzy o know-how v oblasti auditu a rozvoji komunikačních a sociálních dovedností, ale i jazykové kurzy v návaznosti na profesní potřeby. 
We are working closely with the European Commission, the European Institute of Public Administration (EIPA) and the European School of Administration (ESA) to provide a broad range of training offers to our staff: this includes courses on audit know-how and soft-skills development, but also work-related language courses.
Podporujeme také své zaměstnance v tom, aby získávali nebo si udržovali odbornou kvalifikaci a diplomy v oblastech, které jsou relevantní pro naši úlohu a činnost. 
In addition, we supported staff in acquiring or maintaining professional qualifications and diplomas in the areas relevant to our role and work.
Pokračovali jsme zejména ve spolupráci s Lotrinskou univerzitou v Nancy (Francie) na postgraduálním diplomo-vém programu „Audit veřejných organizací a opatření“ a magisterském programu „Řízení organizací veřejného sektoru“. 
In particular, we continued our cooperation with the University of Lorraine in Nancy (France) on the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’.
Podepsali jsme rovněž dohodu o spolupráci s Evropským univerzitním institutem (EUI) ve Florencii (Itálie). 
We also signed a cooperation agreement with the European University Institute (EUI) in Florence (Italy).
V roce 2017 jsme uzavřeli partnerství s Univerzitou v Pise (Itálie) a Asociací certifikovaných účetních (ACCA) s cílem zorganizovat letní školu na téma auditu veřejných prostředků a vyvozování odpovědnosti. 
In 2017, we entered in a partnership with the University of Pisa (Italy) and the Association of Certified Chartered Accountants (ACCA) to organise a summer school in public auditing and accountability.
Během roku jsme udělili cenu za rok 2016 za výzkum v oblasti auditu veřejného sektoru vítězné akademické práci a v udílení této ceny budeme pokračovat i v roce 2018. 
During the year, we presented our 2016 award for research on public sector auditing to the winning academic work, and we will continue the award in 2018.
Nadále také uplatňujeme program odměňování výkonnosti zaměstnanců na nevedoucích pozicích, který jim umožňuje účast na specifickém externím školení. 
We continued our performance-recognition awards scheme for our non-managerial staff, allowing them to attend specific external training.
Překlady Naše ředitelství pro překlady, jazykové služby a publikace zajistilo překlad a revizi přes 211 000 stran. 
Translation Our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 211 000 pages.
Pokračovali jsme v úsilí o snížení nákladů a zjednodušení překladatelského procesu. 
We continued our efforts to streamline the translation processes and reduce the related costs.
V zájmu zvýšení účinnosti například naši překladatelé nyní používají společnou pracovní platformu pro spolupráci. 
For example, to increase efficiency, all our translation teams now use a collaborative work platform.
Snažíme se překladatele více zapojit do našich hlavních činností, a vytvořit tak další synergie s našimi auditory. 
We endeavour to involve our translators increasingly in our core activities and to create further synergies with our auditors.
V roce 2017 překladatelé v rostoucí míře poskytovali auditorům podporu při vypracování zvláštních zpráv a výroční zprávy. 
In particular, during 2017 our translators increasingly provided drafting support to our auditors for special reports and the annual report.
Zajišťovali také jazykovou podporu auditorů při 38 auditních návštěvách. 
They also provided language support to our auditors on 38 audit visits.
Informační technologie Naše ředitelství pro informační technologie se zásadním způsobem podílí na auditních procesech, neboť pomocí moderních a bezpečných technologií zjednodušuje tok informací. 
Information technology Our directorate responsible for IT makes a key contribution to our audit processes by streamlining information flows based on modern and secure technology.
Díky dalšímu pokroku v oblasti správy dokumentace jsou naše postupy pro vypracování, schvalování a vydávání dokumentů plně digitalizované. 
We made further progress in our document management, allowing us to make production, approval and publication processes fully digital.
Zavedli jsme zjednodušený nástroj, který usnadňuje vzdálený přístup prostřednictvím mobilních zařízení. 
We put in place a simplified tool to facilitate remote access via mobile devices.
V rámci modernizace našich systémů jsme přešli na operační systém Windows 10 a platformu SharePoint 2013. 
We upgraded our systems to Windows 10 and SharePoint 2013.
Abychom mohli více využít interinstitucionální synergie, zavedli jsme nové systémy pro řízení auditních návštěv a dalších služebních cest a školení, které v současnosti používají i jiné instituce. 
In order to further exploit interinstitutional synergies, we shifted to new systems for managing our audit visits and official travel and training, which are currently also used by other EU institutions.
Veškerý vývoj a realizace řešení byly provedeny s řádným ohledem na řízení rizik a na zajištění bezpečnosti provozu a kontinuity činnosti. 
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing risks and ensuring security of operations and business continuity.
Podpora auditu 38 Budovy Účetní dvůr v současné době vlastní tři budovy („K1“, „K2“ a „K3“) a pronajímá si v Lucemburku prostory centra pro obnovu provozu v případě katastrofy. 
Audit support 38 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg.
Budova K1 V budově K1, zprovozněné v roce 1988, se nachází kanceláře pro až 310 zaměstnanců a zasedací místnosti. 
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms.
V podzemních podlažích jsou umístěna parkoviště, technické zázemí, skladovací prostory, knihovna a hlavní archiv a nejvyšší podlaží je využíváno výhradně pro technická zařízení. 
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities.
Pokud to bylo možné, byly technologie v budově K1 upraveny tak, aby byly kompatibilní s technologiemi, které se používají v budově K2 a K3. 
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3.
Všechny tři budovy tak fungují jako jeden technicky integrovaný celek. 
As a result, the three buildings operate as a single, integrated technical entity.
Budova K2 Budova K2 byla zprovozněna v roce 2003. 
K2 The K2 building opened in 2003.
V podzemních podlažích se nachází parkoviště, technické zázemí, skladovací prostory a také fitness centrum. 
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre.
Ve zbývajících podlažích jsou kanceláře pro až 241 zaměstnanců, zasedací místnosti, konferenční místnost s tlumočnickými kabinami, videokonferenční místnosti, kavárna a kuchyňky. 
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas.
Ze studie vyplynulo, že uspořádání pracovních prostor by bylo možné optimalizovat a že některá technická zařízení vyžadují modernizaci. 
The study indicated that there was scope to optimise workspace organisation and that some technical installations needed to be upgraded.
Podrobná studie k tomu projektu se uskuteční v roce 2018, přičemž zahájení prací je naplánováno na rok 2019. 
A detailed study for this project will take place in 2018, with work expected to start in 2019.
Jak bylo schváleno Radou a Evropským parlamentem v březnu 2014, náklady na tuto modernizaci pokryjeme ze salda rozpočtu na stavební projekt budovy K3 dokončený před několika lety. 
As agreed by the European Parliament and the Council in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project, completed a few years ago.
Ústředí pro bezpečnostní kontrolu 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Rok výstavby Celková hrubá plocha (m2) Pracovní místa 2012 34 500 m2 503 
Security control centre 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces 2012 34 500 m2 503
Podpora auditu 39 Budova K3 Budova K3 byla zprovozněna v roce 2012. 
Audit support 39 K3 The K3 building opened in 2012.
V podzemních podlažích je parkoviště, technické zázemí, skladovací prostory, vykládací rampy, prostory na skladování odpadu, tiskárna, kuchyně a archivy. 
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives.
V přízemním podlaží se nachází jídelna, kavárna a školicí prostory. 
The ground floor comprises the canteen, cafeteria and training rooms.
V budově jsou dále kanceláře pro 503 zaměstnanců, zasedací místnosti a místnost pro informační technologie. 
There are also offices for 503 staff members, meeting rooms and an IT room.
Budova K3 získala na základě přední světové metody pro hodnocení a certifikaci udržitelnosti budov BREEAM hodnocení „velmi dobrá“. 
The K3 building has a rating of ‘very good’ from BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings.
Projekt bezpečného pracoviště Projekt posílení bezpečnosti naší instituce a zaměstnanců pokračoval v roce 2017 podle plánu. 
Secure workplace project During 2017, the project to reinforce the security of our institution and staff progressed according to plan.
V roce 2018 bude zprovozněno nové ústředí pro bezpečnostní kontrolu, ústředí pro externí akreditaci a ústředí pro vstupní kontrolu zaměstnanců a návštěvníků. 
The new security control centre, the external accreditation centre and access control centre for staff and visitors will come into operation in 2018.
Environmentální řízení Jako orgán EU jsme přesvědčeni, že máme povinnost uplatňovat u všech svých činností zásadu řádného environmentálního řízení, a snažíme se neustále snižovat jejich dopad na životní prostředí. 
Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities and we are committed to continuously reducing our environmental impact.
V roce 2017 jsme získali certifikaci systému pro environmentální řízení a audit (EMAS). 
In 2017, we obtained the certification for the Eco-Management and Audit Scheme (EMAS).
Úspěšně nyní provozujeme systém environmentálního řízení odpovídající požadavkům EMAS a bezezbytku splňujeme požadavky certifikace podle normy ISO 14001:2015. 
We now successfully operate an EMAS-compliant environmental management system, and we fully comply with the ISO 14001:2015 standard certification requirements.
Neustále se snažíme snižovat naše emise CO2. 
We aim to systematically cut our CO2 emissions.
V roce 2017 jsme již třetím rokem analyzovali emise skleníkových plynů vzniklých v důsledku naší činnosti (naši uhlíkovou stopu). 
In 2017, we analysed — for the third consecutive year — the greenhouse gas emissions generated by our activities (i.e. our carbon footprint).
Výsledky studie jsou k dispozici na našich internetových stránkách (eca.europa.eu). 
The results of this study are available on our website (eca.europa.eu).
Vyvozování odpovědnosti 40 Finanční informace V roce 2017 náš rozpočet činil přibližně 141 milionů EUR. 
In 2017, our budget amounted to around €141 million.
To představuje přibližně 0,1 % celkových výdajů EU a asi 1,5 % všech správních výdajů EU. 
This represents less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of EU’s total administrative spending.
Rozpočet na rok 2017 Náš orgán je financován ze souhrnného rozpočtu Evrop-byl vyčerpán z 98 %. ské unie v rámci správních výdajů. 
The proportion of the 2017 budget used was 98 %.
Plnění rozpočtu za rok 2017 ROZPOČTOVÝ ROK 2017 Konečné rozpočtové prostředky Závazky % čerpání Platby Hlava 1: Osoby pracující v orgánu (v tis. EUR) 10 – Členové orgánu 11 200 10 672 95 % 10 598 12 – Úředníci a dočasní zaměstnanci 102 470 101 088 99 % 101 010 14 – Ostatní zaměstnanci a externí služby 5 716 5 464 96 % 5 333 162 – Výdaje na služební cesty 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 – Ostatní výdaje související s osobami pracujícími v orgánu 2 775 2 530 91 % 1 901 Mezisoučet – hlava 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Hlava 2: Nemovitý a movitý majetek, zařízení a různé provozní výdaje 20 – Nemovitý majetek 3 546 3 541 99 % 1 669 210 – Informační technologie a telekomunikace 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 – Movitý majetek a související výdaje 999 942 94 % 736 23 – Běžné správní výdaje 434 293 68 % 221 25 – Zasedání a konference 733 664 91 % 443 27 – Informace a publikační činnost 1 769 1 663 94 % 1 082 Mezisoučet – hlava 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Celkem 141 240 138 040 98% 130 131 
Implementation of the 2017 budget 2017 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use Payments Title 1: People working with the institution (thousand euros) 10 — Members of the institution 11 200 10 672 95 % 10 598 12 — Officials and temporary staff 102 470 101 088 99 % 101 010 14 — Other staff and external services 5 716 5 464 96 % 5 333 162 — Missions 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 775 2 530 91 % 1 901 Subtotal Title 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 3 546 3 541 99 % 1 669 210 — IT&T 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 999 942 94 % 736 23 — Current administrative expenditure 434 293 68 % 221 25 — Meetings, conferences 733 664 91 % 443 27 — Information and publishing 1 769 1 663 94 % 1 082 Subtotal Title 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Total 141 240 138 040 98% 130 131
Vyvozování odpovědnosti 41 Rozpočet na rok 2018 Rozpočet na rok 2018 je o 3,4 % vyšší než rozpočet roku 2017. 
Our accountability 41 Budget for 2018 The 2018 budget is 3.4 % higher than in 2017.