natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výsledkem bylo, že závazky byly vypracovány pozdě. 
It resulted in commitments being prepared late.
Svou roli hrály také problémy spojené se zavedením nového systému nakupování (viz bod 2). 
The difficulties linked to the implementation of the new procurement system (see point 2) has also played a role.
Eurojust přijal nápravná opatření k doplnění chybějících zaměstnanců. 
Eurojust has taken corrective actions to fill its deficit of staff.
Také pro rok 2008 zavedl strategii snižování převodů z předcházejícího období. 
It has also introduced a carry over reduction strategy for 2008.
Eurojust si je plně vědom této potřeby. 
Eurojust is fully aware of this need.
Výsledkem toho je, že již byl definován všeobecný Plán nákupů pro rok 2008. 
As a result, a general Procurement Planning for the year 2008 has already been defined.
Kromě toho bylo na základě problémů, které se vyskytly, přijato nové Rozhodnutí o organizaci nákupů a souvisejících úkolech k zajištění efektivnějšího plánování a řízení postupů nakupování. 
Moreover, on the basis of the difficulties encountered, a new Decision on the organisation of Procurement and related tasks, has been taken to ensure more efficient planning and management of procurement procedures.
Mezitím všechny Soudem uváděné smlouvy byly již znovu uzavřeny v souladu s pravidly. 
In the meantime, all of the contracts mentioned by the Court have now been re-tendered in conformity with the rules.
Eurojust si je vědom potřeby plnit organizační plán, jak to jen bude nejdříve možné, a za tím účelem již zvýšil svou kapacitu pro nábor pracovních sil. 
Eurojust is conscious of the need to fulfil the establishment plan as soon as possible and has increased its capacity of recruitment in order to do so.
V roce 2007 byla revidována pravidla náboru pracovních sil Eurojustu a následkem toho došlo k neočekávanému zpoždění při přijímání nových zaměstnanců a vznikla potřeba přijmout více pracovníků do agentury pro přijímání zaměstnanců. 
In 2007, the recruitment policy of Eurojust was reviewed which had as a consequence an unforeseen delay in recruitment and the need to hire more employment-agency staff as a consequence.
V roce 2008 je cílem Eurojustu snížit používání těchto pracovníků a splnit svůj organizační plán. 
In 2008, Eurojust aims to reduce the use of this staff and to fullfill its establishment plan.
1–2 132 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/131 REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2008, together with Eurojust’s replies (2009/C 304/24) CONTENTS Paragraph Page INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3–12 132 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
13-16 133 Table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
134 Odpovědi Eurojustu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . . . . . . . . .. 135 
134 Eurojust’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 135
CS C 304/132 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 ÚVOD relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The number of staff employed by Eurojust at the end of the year was 222 as compared with 179 the previous year. tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky Eurojustu a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the Eurojust’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them.
V souladu s článkem 248 Smlouvy provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (3) Eurojustu, jež obsahuje finanční výkazy (4) a zprávy o plnění rozpočtu (5) za rozpočtový rok 2008, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of Eurojust, which comprise the ‘financial statements’(4) and the ‘reports on implementation of the budget’(5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ředitel jakožto schvalující osoba plní příjmy a výdaje v rámci rozpočtu v souladu s finančními předpisy Eurojustu a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků (7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of Eurojust under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7).
Ředitel odpovídá za zavedení (8) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly (1) Rozhodnutí ze dne 28. února 2002 o zřízení Evropské jednotky pro soudní spolupráci (Eurojust) (Úř. věst. L 63, 6.3.2002, s. 1). 
The Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ (1) Decision of 28 February 2002 setting up Eurojust (OJ L 63, 6.3.2002, p. 1).
(2) Pravomoci a činnosti Eurojustu jsou pro informační účely shrnuty v přiložené tabulce. 
(2) The Table summarises Eurojust’s competences and activities. It is presented for information purposes.
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/133 Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 10. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/133 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Podle názoru Účetního dvora účetní závěrka Euro­ justu (11) ve všech významných ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2008 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s jeho finančním nařízením. Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 11. 
In the Court’s opinion, the Eurojust’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka Eurojustu za rozpočtový rok 2008, ve všech významných ohledech legální a správné. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Eurojust’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
Objem rozpočtových prostředků přenesených do násle­ dujícího roku ve výši 3,5 milionu EUR byl sice mnohem nižší než v roce 2007 (pokles z 25 % na 13 % prostředků konečného rozpočtu), ale míra zrušených položek rozpočtových prostředků přenesených z předchozího rozpočtového roku, jež činila 1 milion EUR (25% přenesených rozpočtových prostředků), byla vysoká. 
The level of appropriations carried forward to the following year, 3,5 million euro, was much lower than in 2007 (from 25 % to 13 % of final budget appropriations), but the level of cancellations of the appropriations carried over from the previous financial year, 1 million euro (25 % of the appropriations carried over) was high.
Tento stav je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
This situation was at odds with the principle of annuality.
Jak již bylo zmíněno Účetním dvorem (12), vysoká míra neobsazených pracovních míst (26 %) stále svědčí o nedostatcích v plánování a realizaci postupů pro přijímání zaměstnanců, přestože je méně výrazná než v roce 2007 (33 %). 
As already mentioned by the Court (12), the high rate of vacant posts (26 %) although less significant than in 2007 (33 %), still indicates shortcomings in the planning and imple­ mentation of recruitment procedures.
Má navíc dopad na použití rozpočtových prostředků v rámci hlavy I, kde došlo k převodu částky 1,8 milionu EUR z rozpočtových prostředků na mzdy dočasných a smluvních zaměstnanců, a to především za účelem zvýšení rozpočtových prostředků pro prozatímní zaměstnance (o 238 %). 
In addition, this had implications on the use of Title I appropriations, where an amount of 1,8 million euro was transferred from appropriations for the salaries of temporary and contract staff, mostly to increase (by 238 %) the appropriations for interim staff.
Tento stav je v rozporu se zásadou specifikace. 
This situation was at odds with the principle of specification.
Co se týče zadávání zakázek, nebyl ve většině případů před vypsáním zadávacího řízení proveden předběžný odhad tržní hodnoty. 
Withregardtoprocurement,inmostcasesnoprior estimation of the market value was done before the procedure was launched.
Z analýzy seznamu výjimek (tj. odchylek od zavedených zásad, postupů nebo kontrol) navíc vyplynulo, že se v oblasti monitorování smluv a programování zadávání zakázek vyskytují opakované a závažné nedostatky. 
In addition, an analysis of the register of exceptions (i.e. deviations from established policies, procedures or controls) showed recurrent and severe weaknesses at the level of the monitoring of contracts and the programming of procurements.
V roce 2008 bylo ředitelem schváleno 14 výjimek, z nichž 11 povoluje neoprávněné prodloužení či rozšíření smluv (za maximálně přípustnou dobu trvání smlouvy nebo nad stanovený rozpoč­ tový strop). 
In particular, 14 exceptions were authorised in 2008 by the Director, 11 of which allowing an irregular extension of contracts (beyond the maximum duration permitted or beyond the budgetary ceiling fixed).
Tento stav (13), na který bylo poukázáno již ve výročních zprávách za rozpočtový rok 2005, 2006 a 2007 (14), vážným způsobem zpochybňuje schopnost přísluš­ ných útvarů řádně spolupracovat a zároveň poukazuje na nedo­ statečné řízení a kontrolu ze strany schvalující osoby. 
This situation (13) already commented on in the 2005, 2006 and 2007 Annual Reports(14), seriously calls into question the capacity of the various services involved to liaise properly and indicates a lack of guidance and control by the authorising officer.
Pokud jde o postupy pro výběr zaměstnanců, práce výběrových komisí obecně nebyla jasně zdokumentována, neboť často chyběly zápisy či doklady o konečném pořadí ucha­ zečů. 
With regard to staff selection procedures, in general the work of selection boards was not clearly documented, since minutes or final grids for the ranking of candidates were often missing.
V jednom případě byl na pozici vedoucího oddělení jmenován interní uchazeč, který nesplňoval minimální poža­ davky kladené na profesní zkušenosti. 
In one case, an internal candidate was appointed on a Head of Unit post although the minimum requirements in terms of professional experience were not respected.
V důsledku toho nebylo zajištěno transparentní a nediskriminační zacházení s externími a interními uchazeči. 
These situations did not ensure the transparent and non-discriminatory treatment of external and internal candidates.
Konečná účetní závěrka konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www. eurojust.europa.eu/adm_budg_finance.htm (12) Viz bod 9 výroční zprávy za rozpočtový rok 2007 (Úř. věst. C 311, 5.12.2008, s. 143). 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.eurojust.europa.eu/adm_budg_ finance.htm (12) See paragraph 9 of the 2007 annual report (OJ C 311, 5.12.2008, p.
(13) Celková hodnota: 390 000 EUR. 
(13) Total value: 390 000 euros.
(14) Viz např. bod 8 výroční zprávy za rozpočtový rok 2007 (Úř. věst. C 311, 5.12.2008, s. 143), bod 8 výroční zprávy za rozpočtový rok 2006 (Úř. věst. C 309, 19.12.2007, s. 112) a bod 11 výroční zprávy za rozpočtový rok 2005 (Úř. věst. C 312, 19.12.2006, s. 69). 
(14) E.g. see paragraph 8 of the 2007 annual report (OJ C 311, 5.12.2008, p. 143), paragraph 8 of the 2006 annual report (OJ C 309, 19.12.2007, p. 112) and paragraph 11 of the 2005 annual report (OJ C 312, 19.12.2006, p.
CS C 304/134 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 Oblasti pravomocí definované Smlouvou o Evropské unii Pravomoci Eurojustu, jak jsou definovány v rozhodnutí Rady 2002/187/SVV Správa Za organizaci a chod Eurojustu Zdroje, jež byly Eurojustu k dispozici v roce 2008 (údaje za rok 2007) Produkty a služby poskytnuté v roce 2008 (údaje za rok 2007) Subjekt zřízený rozhodnutím Rady na základě třetího pilíře. 
EN C 304/134 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of competence deriving from the Treaty on European Union Competences of Eurojust as defined in Council Decision 2002/187/JHA Governance Resources made available to Eurojust in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 (Data for 2007) Third pillar body created by Council Decision.
Cíle Úkoly 1– 2– odpovídá kolegium. 
Objectives Tasks 1— 2 — The College is responsible for the organisation and operation of Eurojust.
Kolegium se skládá Rozpočet 24,8 milionu EUR (18,9) Počet jednání: 131 (91) Standardní jednání: 168 (236) Unie si klade za cíl poskytovat svým občanům vysokou úroveň ochrany v oblasti svobody, bezpečnosti a práva. 
Budget Number of meetings: 131 (91) Standard meetings: 168 (236) The Union’s objective is to provide citizens with a high level of safety within an area of freedom, security and justice.
Článek 3 rozhodnutí o Eurojustu Články 5, 6 a 7 rozhodnutí o Eurojustu z národních členů vybraných členskými státy v souladu s jejich právním systémem z řad státních zástupců, soudců nebo policistů s rovnocennými pravomocemi. 
Article 3 Eurojust Decision — To stimulate and Articles 5, 6 and 7 Eurojust Decision 24,8 Million euro (18,9).
Složité případy: 1 025 (849) Celkový počet případů: 1 193 Rada podporuje spolupráci prostřednictvím Eurojustu tím, že umožňuje Eurojustu přispívat k dobré koordinaci mezi orgány činnými v trestním řízení v členských státech. — zdokonalovat spolupráci, zejména usnadňovat výměnu informací, vzájemnou právní pomoc a vyřizování žádostí o vydání — prostřednictvím svých národních členů nebo 175 (147) pracovních míst plánováno v plánu pracov­ ních míst, Podvody: 810 Podvody %: 68 % (69 %) (výtah z článků 29 a 31) Hlavní oblasti pravomocí Euro­ — podporovat příslušné orgány členských států za účelem zvyšování účelnosti jejich činnosti při vyšetřování a stíhání členského státu nevyhovět žádostem, které Eurojust předložil jako kole­ gium, sdělí Eurojustu své důvody. 
Staff at 31 December The Council encourages coop­ eration through Eurojust by enabling it to facilitate proper coordination between the Member States′ national pros­ ecuting authorities. — through its national members; or Fraud: 810 Fraud %: 68 % (69 %) (Extracts from Articles 29 and 31) (12 contract agents, 12 seconded national experts, 19 interims) Terrorism: 23 (23) Terrorism %: 2 % (2 %) Eurojust’s main areas of respon­ sibility are the same as Europol’s, that is, the fight against terrorism, organised crime, in particular drug-trafficking, illegal immigration, illicit vehicle traf­ ficking, trafficking in human beings, the counterfeiting of money, trafficking in radioactive substances, computer crime, acts detrimental to the Union’s financial interests and money-laundering.
43 (32) ostatních pracov­ ních míst: (19 %) Terorismus: 23 (23) justu jsou totožné s oblastmi pravomocí Europolu, tj. boj proti terorismu, organizované trestné činnosti, zvláště obchodu s narkotiky, nelegální imigraci, nezákonnému obchodu s vozidly, obchodování s lidmi, padělání bankovek, obchodu s radioaktivními látkami, počíta­ čové kriminalitě, jednání, jež poškozuje finanční zájmy Unie, a legalizaci výnosů z trestné činnosti. 
3— 4 — 5— 6— 7— The College elects its President from among the national members. + Drug trafficking: 223 (207) Drug trafficking %: 19 % (19 %) — To support the competent authorities of the Member States in order to render their investigations and pros­ ecutions more effective. checks the processing of personal data.
5– 6– 7– Správního ředitele jmenuje kolegium jednomyslným rozhodnutím. 
From which occupied: 130 Table Eurojust (The Hague) The Administrative Director is unanimously appointed by the College.
Rozhodnou-li se příslušné orgány 3– 4 – Kolegium volí svého předsedu z řad národních členů. z toho počet obsazených pracovních míst: 130 (98) Obchod s narkotiky: 223 (207) Obchod s narkotiky %: 19% Tabulka Eurojust (Haag) Společný kontrolní orgán kontroluje zpracování osobních údajů. + Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Obchod s lidmi: 7 % (7 %) Provozní úkoly: 117 (95) Správní úkoly 80 (65) Smíšené úkoly: 25 (19) 
Trafficking in human beings: 83 Court of Auditors. (65) Combined tasks: 25 (19) Discharge authority 175 (147) planned in the EP (1 085) (98) 43 (32) other positions: Total staff: 222 (179) Operational tasks: 117 (95) (71)
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/135 ODPOVĚDI EUROJUSTU 13. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/135 EUROJUST’S REPLIES 13.
Polovina z vyškrtnutého 1 milionu euro byla způsobena externími faktory týkajícími se závazků a koordinace řešení případů hostitelského státu. 
Half of the 1 million euro cancelled was due to external factors relating to host state obligations and casework coordination.
Eurojust se vynasnaží získat v r. 2009 od externích stran přesnější obrázek, aby se vyhnul škrtům položek. 
Eurojust will endeavour to have a clearer picture from external parties in 2009, thus reducing cancellations of appropriations.
Počet dočasných zaměstnanců se drasticky snížil a následkem toho se významně snížila potřeba převádět položky. 
Eurojustcontinuestoaddresstheshortcomingsinrecruitmentprocedures.Thenumberofinterim staff has been drastically reduced and therefore the need for transfer of appropriations greatly decreased as a result.
Proto v r. 2009 nebude tak vysoký převod nutný. 
Such a high transfer will therefore not be necessary in 2009.
Všechny postupy přijaté od té doby poskytují odhad hodnoty. 
All procedures launched since then do provide for an estimate value.
Sestavení plánovacího systému v r. 2009 vedlo k lepšímu programování procesu nakupování. 
The setting up of a planning system in 2009 has resulted in a better programming of the procurement process.
Kromě toho se zavádí plán nákupních akcí, který řeší slabiny identifikované Soudem. 
In addition, a procurement action plan is being implemented which addresses the weaknesses identified by the Court.
Eurojust řeší slabiny ve vztahu k zápisu a konečným rastrům. Navíc se situace, kterou Účetní dvůr řeší, mezitím upravila, a v r. 2009 bude zahájen nový proces přijímání pracovníků. 
In addition, the situation addressed by the Court has since been regularised and a new recruitment procedure will be launched in 2009.
C 338/144 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 CS ZPRÁVA o ověření účetní závěrky Eurojustu za rozpočtový rok 2009, spolu s odpověďmi Eurojustu (2010/C 338/25) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
C 338/144 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2009, together with Eurojust’s replies (2010/C 338/25) CONTENTS Paragraph Page INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 1-2 145 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 3-12 145 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ . . 
13 146 OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tabulka. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
14 146 Table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
14 146 . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. .. ... .. 
147 Eurojust’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/145 ÚVOD struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky Eurojustu a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of Eurojust’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them.
1 druhým pododstavcem Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (3) Eurojustu, jež obsahuje finanční výkazy (4) a zprávy o plnění rozpočtu (5) za rozpočtový rok 2009, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of Eurojust, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ředitel odpovídá za zavedení (8) organizační (1) Rozhodnutí ze dne 28. února 2002 o zřízení Evropské jednotky pro soudní spolupráci (Eurojust) (Úř. věst. L 63, 6.3.2002, s. 1). 
The (1) Decision of 28 February 2002 setting up Eurojust (OJ L 63, 6.3.2002, p. 1).
(2) Pravomoci a činnosti Eurojustu jsou pro informační účely shrnuty v přiložené tabulce. 
(2) The Table summarises Eurojust's competences and activities. It is presented for information purposes.
(9) Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VII nařízení (ES, Euratom) č. 2343/2002, naposledy pozměněného nařízením (ES, Euratom) č. 652/2008 ze dne 9. července 2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23), a jsou začleněna do finančního nařízení Eurojustu. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such into Eurojust's Financial Regulation.
C 338/146 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 CS Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 10. 
C 338/146 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.