natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001947CS04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 Oddělení interního auditu agentury (IAC) odpovídá i za ověřování ex post prováděná agenturou, která jsou součástí jejího vnitřního kontrolního systému. 
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Agency’s Internal Audit Capability (IAC) is also responsible for the Agency’s ex post verifications, which form part of its internal control system.
Jsou tak omezeny zdroje IAC na činnosti interního auditu a znamená to, že IAC není schopno provádět v této oblasti nezávislé audity. 
This reduces the IAC’s resources for internal audit activities and means that it is not in a position to carry out independent audits in this area.
Tato dvojí role je neslučitelná se standardy vnitřní kontroly a mezinárodními standardy pro profesní praxi interního auditu. 
This dual role is incompatible with the Internal Control Standards and International Standards for the professional practice of Internal Auditing.
Dokončeno 2012 Postupy pro najímání zaměstnanců lze ještě zlepšit: výběrová kritéria nebyla zcela v souladu s kritérii uvedenými v oznámení o volném pracovním místě, vážení některých výběrových kritérií bylo nepřiměřené, předem nebylo stanoveno minimální bodové hodnocení pro předvýběrovou fázi ani maximální počet uchazečů, kteří budou zařazení na rezervní seznam, zdůvodnění vyloučení uchazečů v závěrečné fázi řízení nebylo vždy dostatečně zdokumentováno a ne vždy byla podepsána prohlášení o zachování mlčenlivosti a o neexistenci střetu zájmů. 
Completed 2012 There is room for improving the recruitment procedures: selection criteria were not fully in line with those mentioned in the vacancy notice; certain selection criteria were weighted disproportionately; no threshold scores for the pre-selection phase and no maximum number of candidates for the reserve lists were set in advance; the justification for the exclusion of candidates at the final stage of the procedures was not always sufficiently documented and declarations on confidentiality and absence of conflict of interest were not always signed.
1 PŘÍLOHA II Výkonná agentura pro konkurenceschopnost a inovace (Brusel) Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) Pravomoci a činnosti 1. „Politika Unie v oblasti životního prostředí přispívá k sledování následujících cílů: zachování, ochrana a zlepšování kvality životního prostředí, ochrana lidského zdraví, uvážlivé a racionální využívání přírodních zdrojů, podpora opatření na mezinárodní úrovni určených k řešení regionálních a celosvětových problémů životního prostředí, a zejména boj proti změně klimatu.“ (článek 191, SFEU) 2. „Unie a členské státy zajistí, aby existovaly podmínky nezbytné pro konkurenceschopnost průmyslu Unie. 
1 ANNEX II Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) Competences and activities 1. “Union policy on the environment shall contribute to [...] preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; [and] promoting measures at international level to deal with regional or worldwide environmental problems, and in particular combating climate change.”
Za tímto účelem [...] se jejich činnost zaměří na urychlené přizpůsobování průmyslu strukturálním změnám, podporu vytváření prostředí příznivého pro rozvoj [podniků] [...] [a] pro spolupráci mezi podniky [a] podporu dokonalejšího využívání průmyslového potenciálu v oblasti inovace, výzkumu a technologického rozvoje. 
“The Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist [by taking] action aimed at speeding up the adjustment of industry to structural changes; encouraging an environment favourable to initiative and to the development of [...] and cooperation between undertakings; [and] fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development.
Členské státy navzájem projednávají ve spolupráci s Komisí svou činnost a podle potřeby ji koordinují. [...] 
The Member States shall consult each other in liaison with the Commission and, where necessary, shall coordinate their action.
[Komise může] vyvinout jakékoli užitečné podněty na podporu takové koordinace.“ (článek 173, SFEU) 3. „[...] 
The Commission may take any useful initiative to promote such coordination.” (Article 173 TFEU) 3.
Evropský parlament a Rada [stanoví] společná pravidla pro mezinárodní dopravu do nebo z některého členského státu anebo procházející přes území jednoho nebo několika členských států [a také] podmínky, za nichž mohou dopravci, kteří nejsou rezidenty tohoto státu, provozovat dopravu uvnitř některého členského státu, [a] opatření ke zlepšení bezpečnosti dopravy.“ (čl. 
“The European Parliament and the Council shall [...] lay down common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States; [as well as] the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, [and] measures to improve transport safety.”
91 odst. 
(Articles 91(1) and 100(2) TFEU) 4.
2 SFEU) 4. „[P]olitika Unie v oblasti energetiky [má] za cíl: zajistit fungování trhu s energií, zajistit bezpečnost dodávek energie v Unii, podporovat energetickou účinnost a úspory energie jakož i rozvoj nových a obnovitelných zdrojů energie a podporovat propojení energetických sítí.“ (čl. 
“Union policy on energy shall aim [...] to ensure the functioning of the energy market; ensure security of energy supply in the Union; promote energy efficiency and energy saving and the development of new and renewable forms of energy; and promote the interconnection of energy networks.”
194 odst. 1 SFEU) Cíle V rámci Lisabonské strategie pro růst a zaměstnanost přijala Evropská unie opatření určená k podpoře a rozvoji konkurenceschopnosti a inovace. 
(Article 194(1) TFEU) Objectives Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and innovation.
Tato opatření zahrnují zavedení rámcového programu pro konkurenceschopnost a inovace (CIP) 2007–2013 (rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1639/2006/ES), zejména v souvislosti s programem Inteligentní energie – Evropa (IEE) a programem pro podnikání a inovace (EIP). 
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council), notably with the programmes Intelligent Energy - Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP).
K hlavním cílům patří podpora konkurenceschopnosti podniků, zvláště malých a středních podniků, podpora všech forem inovací, včetně ekologických inovací, a podpora energetické účinnosti a nových obnovitelných zdrojů energie. 
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources.
Opatření přijatá v rámci Lisabonské strategie zahrnují rovněž druhý program Marco Polo (MP) (nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1692/2006). 
The measures taken in the framework of the Lisbon strategy also include the second Marco Polo (MP) programme (Regulation (EC) No 1692/2006 of the European Parliament and of the Council).
Hlavním cílem je omezit výskyt dopravních neprůjezdností, zlepšit vliv dopravních systémů na životní prostředí a rozšířit intermodální dopravu, a tím přispívat k účinným a udržitelným dopravním systémům a podporovat konkurenceschopnost a inovace především malých a středních podniků. 
The main objectives are to reduce congestion, improve the environmental performance of the transport system and to enhance inter-modal transport, thereby contributing to efficient and sustainable transport systems and to competitiveness and innovation, especially of SMEs.
Agentura je na základě těchto programů EU pověřena plněním úkolů týkajících se podpory EU (s výjimkou hodnocení programů), legislativního sledování a strategických studií a veškerých jiných činností, které spadají do výlučné působnosti Evropské komise. 
Under these EU programmes, the Agency is responsible for all implementing tasks concerning EU aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission.
Úkoly Provádět programy EU podle pověření udělených Komisí: — řídit všechny fáze cyklu konkrétních projektů, — uskutečňovat všechny operace nezbytné pro řízení programů EU, zejména plnění rozpočtu včetně zadávání zakázek a přidělování grantů, — sbírat a analyzovat všechny informace nezbytné pro řízení provádění programů EU a předávat je Komisi a zároveň podporovat koordinaci a součinnost programů, — v případě EIP mít na starosti řízení projektů a aktivizaci sítě v rámci Evropské sítě na podporu podnikání, pilotní projekty a projekty tržní replikace v oblasti ekologických inovací a inovační opatření s vysokým stupněm standardizace (projekt IP Base). 
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: # To manage all phases in the lifetime of specific projects. # To carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation, including the awarding of contracts and grants. # To gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes, as well as to promote coordination and synergy among the programmes.
Pravomoci agentury (rozhodnutí Komise 2004/20/ES, pozměněné rozhodnutím 2007/372/ES) ADB001947CS04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 
Competences of the Agency (as defined in Commission Decision 2004/20/EC, amended by Decision 2007/372/EC) # As regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
Správa Řídicí výbor Skládá se z pěti členů, které jmenuje Evropská komise. 
Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission.
Přijímá také správní rozpočet agentury a její výroční zprávu o činnosti. 
It also adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report.
Ředitel Jmenován Evropskou komisí Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Rozpočet Operační rozpočet Celková plánovaná částka činila 242,9 (241,3) milionu EUR (z toho 100 % ze souhrnného rozpočtu EU). 
External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation by the Council. Budget Operational budget The total planned amount was 242,9 (241,3) million euro (of which 100 % came from the general budget of the EU).
K této částce byly přijaty závazky a na základě schválení rozpočtového orgánu bylo vyplaceno 213,9 milionu EUR. 
This amount was committed, and 213,9 million euro was paid, as approved by the Budgetary Authority.
Agentura plní operační rozpočet, přičemž odpovědnost za něj nese Komise. — IEE: 91,9 (83,9) milionu EUR — EIP – ekologické inovace: 33,1 (35,0) milionu EUR — EIP – sítě: 51,2 (57,4) milionu EUR — MP: 66,8 (65,1) milionu EUR Správní rozpočet Agentura měla správní rozpočet ve výši 16,4 (16,4) milionu EUR, za který je nezávisle odpovědná. 
EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission. # IEE: 91,9 (83,9) million euro # EIP eco-innovation: 33,1 (35,0) million euro # EIP-Networks: 51,2 (57,4) million euro # MP: 66,8 (65,1) million euro Administrative budget The Agency had an administrative budget of 16,4 (16,4) million euro, for which EACI is independently responsible.
Správní rozpočet agentury byl dotován EU v rozsahu 100 %. 
The Agency’s administrative budget was subsidised by the EU at a rate of 100 %.
Účastnila se také více než 120 jednání o projektech a uspořádala deset jednání s dodavateli, včetně jedné významné akce uspořádané společně s GŘ REGIO a dvou velkých jednání iniciativy „Build Up Skills“ se zástupci z odvětví stavebnictví, odborného vzdělávání a energetiky z 30 zemí. 
It also took part in more than 120 project meetings and organised 10 contractors’ meetings, including one important event organised together with DG REGIO and two large Build Up Skills meetings with representatives from the construction, vocational training and energy sectors of 30 countries.
Tisíce subjektů z odvětví energetiky odpovědělo na výzvu k předkládání návrhů z roku 2013; agentura obdržela více návrhů než kdykoli předtím. Výzva k předkládání návrhů vedla k největšímu hodnocení, které kdy agentura prováděla. 
Thousands of players in the energy sector also answered the 2013 call for proposals; more proposals were received by the Agency than ever before. The call for proposals led to the biggest evaluation exercise ever carried out by the Agency.
V hlavním termínu bylo předloženo více než 550 žádostí. • Díky svým těsným kontaktům s příjemci podpory na projekty a dalšími účastníky trhu poskytla agentura informovanou zpětnou vazbu GŘ ENER k mnoha různým tématům. Nejvýznamnější příspěvek se týkal pracovního programu části „Energie“ programu Horizont 2020 (2014–2015). 
More than 550 applications were received by the main deadline. x Thanks to its close contacts with project beneficiaries and other market participants, the Agency provided informed feedback to DG ENER on a wide range of topics. The most significant contribution was on the Horizon 2020 Energy work programme (2014-2015).
Agentura se aktivně účastnila práce pracovních skupin, které vytvořilo GŘ RTD pro průřezová témata, hodnocení a předkládání návrhů, a ukazatele výkonnosti. 
The Agency took an active part in the working groups established by DG RTD on cross-cutting issues, evaluation and submission, and performance indicators.
Další příspěvky se týkaly sdělení o politice v oblasti 2 Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2013 (2012) Produkty a služby poskytnuté v roce 2013 ADB001947CS04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 
It also contributed to all of Products and services provided in 2013 ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
3 energetických technologií a inovace a také práce související s mobilizací finančních prostředků na investice do udržitelné energie, budováním kapacit, posílením dozoru nad trhem, podporou výstavby budov s téměř nulovou spotřebou energie a s řešením udržitelnosti biomasy. • Agentura se také podílela na iniciativách ostatních GŘ, včetně balíčku opatření v oblasti městské mobility GŘ MOVE, sdělení o modré energii GŘ MARE, Stálého lesnického výboru GŘ AGRI a meziútvarové skupiny GŘ CONNECT pro osvětlení. 
3 the inter-service meetings and all of the Shadow Programme Committee meetings. Other contributions concerned the Communication on Energy Technology and Innovation, as well as policy work on mobilising financing for sustainable energy investments, building capacity, reinforcing market surveillance, promoting the uptake of nearly-zero energy buildings, and addressing biomass sustainability. x The Agency also provided input on initiatives from other DGs, including DG MOVE's Urban Mobility Package; DG MARE's Communication on Blue Energy; DG AGRI’s Standing Forestry Committee; and DG CONNECT's inter-service group on lighting.
Prostřednictvím iniciativy „Build Up Skills“ mobilizovala agentura subjekty z odvětví stavebnictví, odborného vzdělávání a energetiky a poskytla GŘ ENER, GŘ EMPL, GŘ EAC a GŘ ENTR vnitrostátní údaje a plány o vzdělávání pracovníků ve stavebnictví. • V roce 2013 věnovala agentura další úsilí vyčíslení dopadů programů. 
Through its new Build Up Skills initiative, the Agency mobilised players from the construction, vocational training and energy sectors, and provided DG ENER, DG EMPL, DG EAC and DG ENTR with national data and roadmaps concerning the training of the construction workforce. x In 2013, the Agency dedicated further efforts to quantifying the impact of programmes.
Agentura dále školila projektové koordinátory v používání ukazatelů výkonnosti. 
The Agency continued with its work in training project coordinators in the use of performance indicators.
Vypracovala rovněž pokyny k počítání těchto ukazatelů. 
It also produced guidelines for calculating these indicators.
Agentura prokázala, že projekty IEE řízené agenturou se od roku 2007 prostřednictvím sdělovacích prostředků dostaly ke 40 milionům občanů v celé EU, poskytly obnovitelnou energii odpovídající roční spotřebě elektrické energie 6,7 milionu občanů, uspořily primární energie odpovídající roční spotřebě elektrické energie 1,7 milionu domácností a vedly k investicím do udržitelné energetiky ve výši téměř 3 miliard EUR. • Agentura se podílela na Evropském týdnu udržitelné energie 2013. 
The Agency showed that, since 2007, the IEE projects managed by the Agency had reached 40 million people across the EU through the media, delivered renewable energy equivalent to the annual electricity consumption of 6,7 million citizens, saved primary energy equivalent to the annual electricity use of 1,7 million households, and triggered nearly 3 billion euro in sustainable energy investments. x Finally, the Agency was involved with the 2013 European Sustainable Energy Week.
V Bruselu se konala konference o politikách na vysoké úrovni, která přilákala více než 3 000 účastníků. 
A high-level policy conference took place in Brussels; it attracted more than 3 000 participants.
Kromě toho se v Bruselu konalo dalších 91 akcí a v Evropě bylo uspořádáno 589 dnů energie. 
In addition, 91 other events took place in Brussels and 589 Energy Days were held across Europe.
Rozsáhlá práce agentury v oblasti sdělovacích prostředků vedla ke 253 zmínkám v médiích s potenciálním publikem 25 milionů osob. 
The Agency’s extensive media work resulted in 253 media mentions, with a potential audience of almost 25 million people.
Ekologické inovace Hlavní činnosti Ekologické inovace jsou podporovány prostřednictvím rámcového programu pro konkurenceschopnost a inovace (CIP) na základě několika typů opatření (finanční nástroje, sítě národních a regionálních aktérů, pilotní projekty a projekty tržní replikace). 
Eco-innovation Key activities Eco-innovation is supported via the CIP through several types of measures (financial instruments, networks of national and regional actors, first application and market replication projects).
Agentura byla pověřena řízením pilotních projektů a projektů tržní replikace týkajících se ekologických inovací s rozpočtem v přibližné výši 200 milionů EUR na období 2008–2013. 
The Agency is entrusted with the management of the eco-innovation first application and market replication projects with a budget of approximately 200 million euro for the 2008-2013 period.
Své úsilí v této oblasti v roce 2013 soustředila agentura na následující oblasti: • Dokončení realizace výzvy k předkládání návrhů z roku 2012: většina jednání byla dokončena v červnu a červenci. 
In 2013, efforts were concentrated on the following areas. x Completion of the implementation of the 2012 call for proposals. The majority of negotiations were completed in June and July.
V další části roku bylo podepsáno několik individuálních dohod. 
Some individual agreements were signed later in the year.
Celkem bylo podepsáno 46 grantových dohod. • Nové výzvy k předkládání návrhů: po výzvě k předkládání návrhů roku 2013, která byla vyhlášena v květnu 2013, následoval úspěšný evropský informační den s 340 účastníky a 420 diváky na internetu. 
In all, 46 grant agreements were signed. x New call for proposals: the 2013 call for proposals, which was launched in May 2013, was followed by a successful European information day with 340 participants and 420 web viewers.
Během akce se konalo 70 dvoustranných setkání. 
During the event, 70 bilateral meetings were held.
Během těchto jednání mohli účastnící diskutovat o návrzích se zaměstnanci obeznámenými s ekologickými inovacemi. 
At these meetings, participants were able to discuss proposal ideas with members of staff familiar with eco-innovation.
Agentura se zúčastnila šesti národních informačních dní. 
The Agency attended six national information days.
V této výzvě k předkládání návrhů byl předložen rekordní počet nabídek (461). • Agentura se o své zkušenosti s projekty blízkými trhu a o výsledky studie o výsledcích a dopadech projektů v oblasti ekologických inovací podělila s Komisí (pracovní skupiny Horizont 2020 a tým programu LIFE). 
This call for proposals attracted a record number of submissions (461). x Experiences with close-to-market projects and the results of the study on results and impact of eco-innovation projects were shared with the Commission (Horizon 2020 working groups and the LIFE team).
Zkušenosti byly prezentovány na tiskové konferenci s komisařem pro životní prostředí Potočnikem. 
They were presented in a press event with Environment Commissioner Poto%nik.
Program Marco Polo Hlavní činnosti • Evropský informační den v dubnu přilákal 173 účastníků (a dalších 528, kteří sledovali živý internetový přenos). 
Marco Polo programme Key activities x The European information day in April attracted 173 participants (and a further 528 live web stream viewers).
Při této příležitosti se konalo 42 dvoustranných jednání s potenciálními příjemci programu Marco Polo. 
On this occasion, 42 bilateral meetings with potential Marco Polo beneficiaries were organised.
Aby byli osloveni potenciální příjemci, byla uspořádána propagační kampaň zaměřená na 625 000 čtenářů. • 23. března byla zveřejněna výzva roku 2013, která byla uzavřena 23. srpna. 
To attract potential beneficiaries, an advertising campaign targeting 625 000 readers was launched. x The 2013 call for proposals was published on 26 March; it closed on 23 August.
Celkem bylo předloženo 61 návrhů. 
A total of 61 proposals were received.
Předběžné hodnocení probíhalo od 9. do 20. září. • V rámci výzvy z roku 2012 bylo z 54 obdržených návrhů úspěšně dojednáno 26 projektů. 
Pre-evaluations were carried out between 9 and 20 September. x In the 2012 call for proposals, from the 54 proposals received, 26 projects were successfully negotiated.
Rozhodnutí o udělení grantů bylo přijato 23. května (po schválení GŘ MOVE). • Řízení probíhajících projektů: proběhlo 16 ověřovacích návštěv na místě. 
The award decision was adopted on 23 May (after approval by DG MOVE); x Management of on-going projects: 16 on-site verification visits took place.
Dále byla mezi lety 2012 a 2013 drasticky zkrácena doba potřebná k udělení grantu (o 118 dní) díky úsilí oddělení pro program Marco Polo o urychlení procesu uzavírání smluv. • Během posledního čtvrtletí pokračovala praktická opatření pro předání řízení programu Marco Polo agenturou EACI agentuře INEA (od 1. ledna 2014) v těsné spolupráce mezi oběma agenturami. 
Additionally, the time to grant was drastically reduced between 2012 and 2013 (by 118 days), thanks to the efforts undertaken by the Marco Polo Unit to speed up the contracting process. x During the last quarter, the practical arrangements for the transfer of the management of the Marco Polo Programme from EACI to INEA (from 1 January 2014). continued in close cooperation between the two Agencies.
Program EIP – Evropská síť na podporu podnikání Hlavní činnosti ADB001947CS04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 
EIP programme – Enterprise Europe Network Key activities ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014