natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V rámci celoasijských programů i v rámci řízení zahraniční pomoci obecně se neustále revidují pokyny pro uchazeče a vyvíjí se maximální úsilí ke zjednodušení postupu, jimž se řídí podávání žádostí. 
Within the Asia-wide programmes, as well as the management of external assistance in general, the Guidelines for Applicants are constantly under revision and every effort is being made to simplify the application procedures.
Bude se hledat vyváženost mezi nezbytnou váhou procedur, jejichž absolvování se vyžaduje kvůli transparentnosti a objektivnosti, a jednoduchostí, kterou si přejí uchazeči. 
A balance will be sought between the necessary weight of procedures required for transparency and fairness and the simplicity desired by applicants.
K posouzení právního statusu a státní příslušnosti uchazečů jsou nutná ustanovení stanov nebo zakládacích listin uchazečů, kteří tím splní požadavky právního základu. 
The provision of statutes/articles of association is necessary to assess the status and nationality of the applicants, and thus meet the requirements of the legal basis.
Partneři musí podepsat „partnerský závazek“, v němž se zaváží ke splnění své úlohy v případě, že návrh bude vybrán. 54. 
Partners are requested to sign a Ôpartnership statementŐ where they commit themselves to fulfilling their role if the proposal is selected. 54.
Výhodou neziskových obchodních prostředníků, kteří plní roli příjemců, je, že mají odpovídající struktury k rozmnožení pozitivních účinků projektů. 
The advantage of the non-profit making business intermediaries as beneficiaries is that they have the adequate structures to multiply the beneficial effects of projects.
Bylo by to podmíněno tím, že příjemci nebudou vydělá-vat na spolufinancovaných projektech. 
The condition would be that the beneficiaries do not make any profit from the co-funded projects.
Uplatnění zásady neziskových organizací se přezkoumává způsobem, který by mohl usnadnit realizaci tohoto druhu projektů hospodářské spolupráce tak, jak to navrhuje Účetní dvůr. 55. 
The application of the principle of non-profit is being reviewed in a way which may facilitate the implementation of this kind of economic cooperation project in the way the Court suggests. 55.
V posledních dvou letech vyvíjelo ES pestrou škálu aktivit, s cílem zkvalitnit poradenství pro potenciální uchazeče. 
In the past two years, the EC has implemented a large variety of activities to improve guidance to potential applicants.
V rámci toho byly organizovány brífinky v členských státech EU a v zemích asijských partnerů, pravidelně aktualizované „často kladené otázky“ na internetových stránkách programů a centrálně obsluhované poštovní schránky, kam mohou uchazeči adresovat své dotazy. 
This includes briefing sessions in EU Member States and Asian partner countries, regularly updated FAQ sections on the programme website, and centrally managed mailboxes to which applicants can address their queries.
Na internetových stránkách jsou dostupné prezentace nejlepšího pojetí kvalitních návrhů projektů. 
Best practice presentations on how to conceive good project proposals are made available on the websites.
V procesu převodu odpovědnosti byly i v tomto směru postupně vyjasňo-vány příslušné kompetence delegací a ústředí. 
Respective responsibilities of Delegations and headquarters in this regard have been clarified as the process of devolution has developed.
V rámci nové generace celoasijských programů uvedlo ES do praxe akce na budování kapacit jako zvláštní součást programů, jejichž cílem je zkvalitnit přípravu projektů a dovednosti příjemců v řízení projektů. 
Under the new generation of Asia-wide programmes, the EC has introduced a specific programme component on capacity-building actions which aim to enhance project preparation and project management skills of beneficiaries.
19.10.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 260/23 56. 
19.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 260/23 56.
Delegace nemohou uchazečům pomáhat v přípravě jejich návrhů, jinak by se prohřešily proti zásadě rovnoprávného zacházení. 
Delegations cannot assist applicants in preparing their proposals without infringing the principle of equality of treatment.
Proto se pomoc omezuje jen na výše zmíněné úkony. 
This is why assistance is limited to the actions mentioned above.
Pomoc poskytnutá delegacemi nesmí v žádném případě překročit hranice dané v ustanoveních obecných pokynů a nesmí v žádném případě zacházet do detailů návrhu. 
In any event, assistance provided by Delegations cannot exceed the provision of general guidance, without entering into the details of a proposal.
Každý návrh, který podléhá technickému a finančnímu hodnocení, se hodnotí z hlediska udržitelnosti. 
Each proposal which is subject to a technical and financial evaluation is assessed in relation to sustainability.
Příslušná delegace Komise se musí navíc konkrétně vyslovit, mimo jiných stránek, k udržitelnosti projektu ve světle finančních, institucionálních a politických podmínek. 
In addition the relevant Commission Delegation(s) is asked to comment specifically on the sustainability of the project in financial, institutional and policy terms, among other aspects.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 60. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 60.
Hospodářská spolupráce jako pojem vysvětlený v právních předpisech asijských a latinskoamerických zemí má podnítit vzájemnou obchodní výměnu a investice a zajistit vhodné prostředí pro prosperující soukromý sektor. 
The concept of economic cooperation, as spelled out in the ALA regulations, is to stimulate mutual trade and investment and to provide an appropriate environment for the private sector to flourish.
Zavedením strategických dokumentů o jednotlivých zemích a regionech se Komise od roku 2002 snaží dosáhnout většího souladu mezi strategií, programováním a realizací. 
With the introduction of country and Regional Strategy Papers as of 2002, the Commission aims to achieve better consistency between strategy, programming and implementation.
Komise zastává pevné stanovisko, že v souladu s články 177 a 181 písm. a) Smlouvy o EU musí hospodářská spolupráce zůstat neoddělitelnou součástí jejich rozvojových akcí prováděných v rámci jednotné rozvojové strategie. 
In accordance with Article 177 and 181a TEU, the Commission is of the firm view that economic cooperation must remain an integral part of its development actions in a single development strategy.
Na druhé straně však uznává, že ukazatele hospodářské spolupráce musí více odrážet specifika jednotlivých zemí. 
The Commission, however, recognises that economic cooperation indicators need to be more country specific.
V zájmu uskutečnění svých celkových představ zpracovává Komise strategické dokumenty pro jednotlivé země a regiony jakož i národní programy. 
To implement its overall vision, the Commission develops specific CSPs/RSPs and draws up national programmes.
Zahrnují jak finanční a technickou, tak hospodářskou spolupráci, přičemž obě tyto stránky se vzájemně doplňují a posilují. 
These include both financial and technical and economic cooperation activities, which are mutually reinforcing and complementary.
Řízení založené na činnostech je novým procesem, jehož formulování a soudržnost se neustále zdokonaluje. 
The ABM process is new, and its formulation and consistency are being improved.
Výkazy o činnosti však nelze chápat izolovaně, protože Komise s nimi pracuje a společně s dalšími příslušnými dokumenty jsou hnacím motorem kroků, které Komise činí v oblasti asijského regionu. 
However, activity statements should not be taken in isolation as they are used by the Commission, together with the other relevant documents that drive the CommissionŐs actions in the Asia region.
Komise považuje hospodářskou spolupráci za jednu ze základních složek své rozvojové pomoci a je odhodlána věnovat jim pečlivou pozornost při formulování strategií k jednotlivým zemím (CSP) resp. orientačních národních programů (NIP). 
The Commission considers economic cooperation as one of the intertwined components of its development assistance and is committed to giving it careful attention in the formulation of the CSP/NIP.
Komise bude dále usilovat o lepší jednotnost výkazů o činnosti a vypracuje shodné ukazatele. 
Moreover, the Commission will endeavour to further improve the consistency within the activity statement as well as to develop adequate indicators.
Priority na straně výdajů se vždy vzájemně odsouhlasily s asijskými vládami a v nejvyšší možné míře se v nich promítaly priority a cíle občanské společnosti. 
Priorities for expenditure were mutually agreed with the Asian governments, and as far as possible reflected the priorities and objectives of civil society.
Od roku 2002 se nástrojem pečlivějšího cílení staly CSP a národní orientační programy zahrnující hospodářskou spolupráci, což vedlo k omezení počtu odvětví, do nich směřuje pomoc, i k vyjasnění cílů a záměrů v jednotlivých odvětvích. 
Since 2002 CSPs and national indicative programmes have been the tool for improved targeting, including for economic cooperation, resulting in a reduction of the number of sectors of intervention as well as a clarification of objectives and goals pursued under each sector.
Od reformy zahraniční pomoci ES jsou všechny stránky řízení projektového cyklu plně institucionalizovány. 
Since the reform of EC external assistance, all aspects of Project Cycle Management (PCM) are fully institutionalised.
Využívání metody logického rámce nabízí objektivně ověřitelné ukazatele a předem definované prostředky k hodnocení účinnosti výdajů. 
The use of the logical framework approach provides objectively verifiable indicators, and predefined means to assess the effectiveness of the expenditure.
Účetní dvůr kontroloval většinou projekty, které byly připraveny ještě před reformou zahraniční pomoci ES. 
The majority of the projects audited by the Court were designed in the period before the reform of the EC external assistance.
Po reformě zahraniční pomoci ES a poté, co v lednu 2003 nabylo účinnost nové finanční nařízení, se prodlení projektů značně zkrátilo a zůstalo v mezích. 
As a result of the reform of EC external assistance and with the entry into force of the new Financial Regulation in January 2003, project delays have since then been significantly limited and contained.
Monitorování a hodnocení se zlepšilo díky povinnému používání nástroje logického rámce jakož i zavedením povinného hodnocení v polovině a na závěr realizace každého projektu a programu. 
Monitoring and evaluations have been enhanced by the obligatory use of the logical framework tool, as well as the establishment of obligatory mid-term and final evaluation for every project/programme.
Pečlivě se dnes zkoumají plány udržitelnosti v rámci procesu podpory jakosti. 
The sustainability plans are now carefully looked at through the Quality Support process.
Udržitelnost je navíc jedním z kritérií, které prověřuje monitoring výsledků a systematicky se jí zabývá také nezávislý monitoring. 
Moreover, sustainability is one of the criteria examined by the Result Oriented Monitoring and is systematically looked at in the context of independent monitoring exercises.
V rámci přípravy projektů se dnes už vyžaduje jasné formulování celkového cíle, účelu, výsledků a aktivit projektu. 
The current project design already requires a clear definition of the global objective, the project purposes, project results and activities.
Od konce roku 2002 se systematicky vyžaduje provádění nezávislého externího hodnocení projektů. 
The requirement to conduct an independent external evaluation is systematically included in all projects since late 2002.
Komise potvrzuje, že postup podávání žádostí je u celoasijských programů složitý, i když se dělá vše, aby byl co možná nejjednodušší. 
The Commission acknowledges that the application procedures for Asia wide programmes are complex, although everything is done to keep them as light as possible.
V současnosti probíhající revize finančního nařízení a jeho prováděcích norem by měla vnést do pravidel, kterými se řídí malé projekty, více flexibility a proporcionality, tj. měly by být více úměrné hrozícím rizikům. Probíhající revize Praktického návodu AIDCO k uzavírání smluv zjednoduší podávání žádostí o granty do té míry, do jaké to umožňuje finanční nařízení, a současně vyjasní, jakou úlohu mají delegace sehrávat v hodnocení. 
The current review of the Financial Regulation and its Implementing Rules should lead to more flexibility and proportionality in the application of the rules to small-scale projects, i.e. more in proportion to the risks involved. Moreover, the ongoing revision of AIDCO Practical Guide to contractual procedures will simplify the application process for grants to the extent allowed by the Financial Regulation, as well as clarify the role of the delegations in the evaluation.
Zveřejnění vzorové žádosti na internetových stránkách s sebou nese nebezpečí, že uchazeči budou vzor převážně opiso-vat. 
The posting of a model application on the website carries the risk of applicants replicating extensively from the model.
Komise zpřístupňuje podrobná fakta o všech financovaných projektech na internetových stránkách programu. 
The Commission makes available detailed fact sheets on all funded projects on the programme websites.
C 260/24 CS Úřední věstník Evropské unie 19.10.2005 Monitorování a hodnocení projektů se zlepšilo díky povinnému používání nástroje logického rámce. 
C 260/24 EN Official Journal of the European Union 19.10.2005 Monitoring and evaluation of projects has been enhanced by obligatory use of the logical framework tool.
Zčásti i díky existenci logických rámců fungují dobře systémy pravidelného monitorování, které byly zavedeny do praxe v souvislosti s celoasijskými programy. 
In part, it is due to the existence of the logical frameworks that the regular monitoring systems put into place for Asia wide programmes have worked very well.
Komise by proto raději zachovala požadavek, aby uchazeči plnili logický rámec. 
The Commission would therefore prefer to maintain the requirement that applicants complete a logical framework.
Komise zváží využívání centrálního rejstříku jak navrhuje Účetní dvůr. 71. 
The Commission will consider the use of a central registry as suggested by the Court. 71.
V posledních dvou letech uskutečnila Komise pestrou škálu aktivit na zkvalitnění pokynů pro potenciální uchazeče. 
In the past two years, the Commission has implemented a large variety of activities to improve guidance to potential applicants.
V rámci nové generace celoasijských programů uvedla Komise do praxe akce na budování kapacit jako zvláštní součást programů, jejichž cílem je zkvalitnit přípravu projektů a dovednosti příjemců v řízení projektů. 
Under the new generation of Asia-wide programmes, the Commission has introduced a specific programme component on capacity-building actions which aim to enhance project preparation and project management skills of beneficiaries.
Delegace nesmí uchazečům pomáhat v přípravě jejich návrhů, jinak by se prohřešily proti zásadě rovnoprávného zacházení. 
Delegations cannot assist applicants in preparing their proposals without infringing the principle of equality of treatment.
Proto se pomoc omezuje jen na poskytování obecných pokynů, aniž by zacházela do podrobností návrhu. 
This is why assistance is limited to the provision of general guidance, without entering into the details of a proposal.
Komise neustále přizpůsobuje postupy tak, aby se přiblížily optimální praxi. 
The Commission is constantly adapting procedures in order to adopt best practice.
Jak systém monitorování celoasijských projektů, tak externí monitoring dnes využívají standardní podobu zpráv. 
Both the monitoring system of the Asia wide projects and the external monitoring exercise now employ standard reporting formats.
Od převodu odpovědností se delegace aktivně zapojují do systematického monitorování. 
Since devolution, the Delegations are actively involved in this systematic monitoring activity.
4 druhého pododstavce, ES) (2005/C 291/01) OBSAH SHRNUTÍ ................................................................. ÚVOD.................................................................... 
INTRODUCTION ........................................................... THEAUDITOBJECTIVEANDSCOPE ........................................... OBSERVATIONS............................................................
CÍLAROZSAHAUDITU ..................................................... 
The procedures applied to avoid providing interpretation services which exceed the real needs.................................................................
Parlament ......................................................... 
Parliament.........................................................
Analýzanákladůnatlumočení ......................................... 
Council ...........................................................
KomiseaRada ..................................................... ZÁVĚRYADOPORUČENÍ .................................................... 
CommissionandCouncil ............................................. CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS ..................................... The procedures applied to avoid providing interpretation services which exceed the real needs.................................................................
Schopnostzajistitveškerépotřebnétlumočnickéslužby ......................... 
Thecostofinterpretation .................................................
Odstavce I–VIII 1–12 13–14 15–81 15–29 16–21 22–24 25–29 30–32 33–71 33–38 39–41 42–58 59–71 72–81 72 73–81 82–95 82 83–84 85–92 Strana 3 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 10 10 12 14 14 14 15 15 15 15 C 291/2 CS Úřední věstník Evropské unie 23.11.2005 Odstavce Strana 93 15 94–95 16 PŘÍLOHAI:ZvláštníustanoveníuplatňovanávParlamentu,KomisiaRadě.......................... 
Paragraph I-VIII 1-12 13-14 15-81 15-29 16-21 22-24 25-29 30-32 33-71 33-38 39-41 42-58 59-71 72-81 72 73-81 82-95 82 83-84 85-92 Page 3 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 10 10 12 14 14 14 15 15 15 15 C 291/2 EN Official Journal of the European Union 23.11.2005 Paragraph Page 93 15 94-95 16 ANNEX I: The specific provisions applying at the Parliament, the Commission and the Council . . . . . . . . . .
19 Kvalitatlumočení ....................................................... 
18 TheinstitutionsŐreplies ................................................................
23.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 291/3 SHRNUTÍ I. Statut úředních a pracovních jazyků evropských orgánů má dvacet jedna jazyků. 
23.11.2005 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. Twenty-one languages have the status of official and working languages of the European institutions.
Orgány, které vzhledem k povaze svých činností spotřebují největší objem tlumočnických služeb, jsou Parlament, Komise a Rada. 
The institutions which, because of the nature of their activities, need the largest volume of interpretation services are the Parliament, the Commission and the Council.
Parlament má své vlastní tlumočnické oddělení. 
The Parliament has its own interpretation department.
Potřeby Rady a Komise týkající se tlumočení jsou zajišťovány generálním ředitelstvím pro tlumočnický servis Komise (GŘ pro tlumočení). 
The interpretation needs of the Council and the Commission are catered for by the Directorate-General for Interpretation of the Commission (DG Interpretation).
Kvůli nerovnoměrnému rozložení požadavků během roku zaměstnávají evropské orgány jako tlumočníky nejen stálé zaměstnance (úředníky), ale rovněž nezávislé tlumočníky, kteří se najímají jako pomocní zaměstnanci (nazývaní ACI: Auxiliary Conference Interpreters (pomocní konferenční tlumočníci)). 
Because of the uneven spread of demand over the year the European institutions employ not only permanent staff interpreters (officials), but also freelance interpreters recruited as auxiliary staff (called ACIs: Auxiliary Conference Interpreters).
Účelem auditu Účetního dvora bylo posoudit řádnost finančního řízení tlumočnických služeb v Parlamentu, Komisi a Radě. 
The purpose of the CourtŐs audit was to assess the soundness of the financial management of interpretation services at the Parliament, the Commission and the Council.
Cílem auditu bylo zejména zjistit, zda tyto orgány mají přiměřené nástroje a postupy, kterými zajišťují, aby: — byly poskytovány tlumočnické služby, které nepřekračují skutečné potřeby, — bylo možno zajistit veškeré potřebné tlumočnické služby, — tlumočnické služby byly poskytovány za nejnižší možné náklady, — kvalita tlumočení byla na vysoké úrovni. 
In particular, the audit aimed to establish whether these institutions have adequate tools and procedures to ensure that: Ń the interpretation services provided do not exceed the real needs, Ń all the interpretation services needed can be provided, Ń interpretation services are provided at the lowest possible cost, Ń interpretation is of high quality.
Při auditu se ukázalo, že kvalita tlumočení většinou splňuje potřeby a očekávání, avšak je nutno přijmout řadu opatření, aby se snížily náklady a nedocházelo k situacím, kdy jsou tlumočnické služby vyžádány, ale nikoliv využity. V. 
The audit has shown that the quality of interpretation mostly meets needs and expectations, but that a number of measures need to be taken to reduce cost and to avoid the provision of interpretation that was requested but not used.
Zatímco GŘ pro tlumočení společně s generálními ředitelstvími Komise, která předkládají požadavky, zkoumá, kterých tlumočnických služeb je skutečně zapotřebí, a rozhoduje o tom, kterým žádostem má být vyhověno, v Parlamentu k takovému přezkoumání nedochází – zde jsou přijímány všechny žádosti, pokud splňují formální náležitosti stanovené pravidly a pokud jsou k dispozici zdroje. 
V. The institutions have adopted differing approaches in responding to requests for interpretation. Whereas the DG Interpretation examines, together with the requesting Commission DGs, which interpretation services are really needed and decides which requests are to be met, there is no such examination at the Parliament, where all requests which formally comply with the rules are accepted as far as resources are available.
V roce 2004 Rada přijala nový postup, který jednoznačně motivuje k omezení žádostí o tlumočení. 
In 2004 the Council adopted a new procedure providing clear incentives to limit interpretation requests.
Z výpočtu, který Účetní dvůr provedl, vyplývá, že v roce 2003 představovaly v Parlamentu celkové náklady na tlumočení přibližně 57 milionů EUR a v Komisi, Radě, Výborech a některých agenturách přibližně 106 milionů EUR. 
A calculation made by the Court shows that in 2003 the total cost of interpretation was around 57 million euro at the Parliament and around 106 million euro at the Commission, the Council, the Committees and some agencies.
Průměrné náklady na tlumočníka a jeden den tlumočení činily v Parlamentu 1 476 EUR a v Komisi a Radě 1 046 EUR. 
The average cost per interpreter of an interpretation day was 1 476 euro at the Parliament and 1 046 euro at the Commission and the Council.
Ačkoli se orgánům podařilo omezit tlumočení, dalších úspor by bylo možno dosáhnout, pokud by se předešlo pozdnímu rušení schůzí, žádostem o schůze na poslední chvíli, nerovnoměrnému rozložení schůzí v průběhu týdne a roku a vysokým cestovním nákladům ACI. 
While the institutions have been successful in limiting the interpretation, further savings could be made if late cancellations, last-minute meeting requests, unequal distribution of meetings over the course of the week and the year, and high travel costs for ACIs were avoided.
Jelikož tyto prvky jsou velkou měrou mimo kontrolu tlumočnických oddělení, úspor by bylo možno dosáhnout pouze větší předvídavostí ze strany organizátorů schůzí. 
As these elements are largely beyond the control of the interpretation departments, savings could only be achieved by more forethought on the part of the meeting organisers.