natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jak je uvedeno v zadání mise EUBAM, od úplného počátku se předpokládalo, že konkrétní výsledky lze očekávat až ve střednědobém nebo dlouhodobém horizontu. 
As mentioned in the EUBAM terms of reference, it was from the very beginning assumed that tangible results can only be expected in the mid-or long-terms.
Tento předpoklad je zcela v souladu se záměrem nařízení Rady ustavujícího mechanismus rychlé reakce. 
This assumption is fully in line with the intention of the Council Regulation establishing the RRM.
Program Tacis nebyl dost pružný, aby umožnil rychlé shromáždění větších peněžních prostředků na delší prováděcí období. 
The Tacis programme was not flexible enough to allow for a quick mobilisation of major funds for a longer implementation period.
Příležitost pro takový projekt přišla v červnu 2005, kdy prezidenti Moldavska a Ukrajiny podepsali společný dopis Radě a Komisi se žádostí o pomoc. 
A window of opportunity for such a project occurred in June 2005 when the Presidents of Moldova and Ukraine signed a joint letter to the Council and the Commission requesting assistance.
Komise považovala za důležité na tuto žádost rychle zareagovat. 
The Commission felt it important to react rapidly to this request.
Avšak kvůli politické nestabilitě v regionu v té době („oranžová revoluce“ na Ukrajině) se nedalo vyhnout uzavření krátkodobých dohod, které umožnily využít dostupné finanční prostředky. 
However, due to the political instability in the region at that time (the so-called “Orange Revolution” in Ukraine), it was unavoidable to conclude short-term agreements making use of available funds.
Mezitím byl mandát mise prodloužen (až do konce roku 2009). 
Meanwhile, the mandate of the mission was extended (up to end 2009).
Roční příděl finančních prostředků pro misi EUBAM je plánován do konce roku 2009. 
An annual allocation is foreseen for EUBAM until the end of 2009.
Projekty BOMMOLUK vycházejí ze zprávy „Vyhodnocení potřeb a doporučení pro misi EUBAM“, která rozebírala nedostatky a potřeby národních pohraničních stráží na moldavsko-ukrajinské státní hranici. 
The Bommoluk projects are based on EUBAM’s “Needs assessment and recommendations report” which analysed the gaps and needs of the national border authorities at the Moldovan-Ukrainian state border.
Nespornou výhodou je, že lze zohlednit poznatky získané ze zadávacích řízení v předchozích projektech. 
A distinct advantage is that the lessons learned from tender processes in previous projects are being taken into account.
Než bude zadána zakázka na nějaké vybavení, příjemci pomoci musejí zajistit, že budou schopni toto vybavení provozovat a nést náklady na jeho provoz a údržbu. 
Before having tendered any equipment, the beneficiaries have to ensure that they are able to operate the equipment, and to cover the running and maintenance costs.
Mise EUBAM pečlivě zkoumá schopnost partnerských útvarů dostát svým závazkům. 25. a) Na základě žádosti ukrajinské vlády se Komise rozhodla ukrajinskou vládu podpořit. Tato vláda v roce 2004 projevila silné odhodlání zlepšit podmínky nelegálních migrantů a souhlasila, že finančně podpoří Státní výbor pro národnosti a migraci, aby mohl vytvořit dvě zadržovací střediska pro migranty, která budou splňovat standardy podle Evropské úmluvy o lidských právech a doporučení Evropského výboru pro prevenci mučení (CPT). 
EUBAM is carefully examining the partner services’ capacity to fulfil their commitments. 25. (a) Upon the request of the Ukrainian Government, the Commission decided to support the latter. The Ukrainian Government showed strong commitment in 2004, to improve conditions for irregular migrants and agreed to financially support the State Committee for Nationalities and Migration to establish two migrant custody centres which meet the standards determined by the European Convention on Human Rights and the recommendations of the CPT.
Rámeček 4 – Přes jisté zlepšení díky podpoře EU jsou životní podmínky pro nelegální migranty ve stávajících ubytovacích střediscích stále nepřijatelné Kvůli velmi špatným podmínkám v dočasných zadržovacích zařízeních Pavšino a Čop tento projekt nakonec přinesl spíše humanitární pomoc než budování kapacit. 
Box 4 — Despite alleviation by EU support, living conditions for illegal migrants in existing accommodation centre still unacceptable Due to the very poor condition of the temporary holding facilities in Pavshino and Chop, this project finally delivered more humanitarian aid than capacity building.
Po návštěvě delegace EK byla vedena vážná rozprava se zástupci Státního výboru ochrany státních hranic (SBGS), kteří přijali okamžitá opatření a iniciovali nápravné kroky. 
After the EC Delegation’s visit, a serious discussion was held with representatives of the State Border Guard Service (SBGS) which took immediate action and initiated corrective measures.
Po návštěvě Účetního dvora Komise doporučila vládě Ukrajiny uzavřít objekt Pavšino kvůli nízkým standardům dodržování lidských práv. 
After the Court’s visit, the Commission recommended the Government of Ukraine closed Pavshino due to the poor human rights standards.
Mezitím kabinet ministrů rozhodl Pavšino uzavřít, jakmile budou k dispozici jiná zařízení. 
Meanwhile the Cabinet of Ministers decided to close Pavshino as soon as other facilities are available.
Rámeček 5 – Slabý pokrok při zřizování nových ubytovacích středisek pro nelegální migranty Renovace vybraných ubytovacích středisek pro migranty v obcích Žuraviči (Volyňská oblast) a Rozsudiv (Černihivská oblast) nabrala zpoždění kvůli politické nestabilitě (tzv. „oranžová revoluce“), změně na příslušném ministerstvu v období 2004–2005 a nedostatečnému přísunu slíbených finančních prostředků. 
Box 5 — Poor progress in establishing new accommodation centres for illegal migrants Delays were encountered in refurbishing the selected migrant custody centres in Zhuravychi (Volyn oblast) and Rozsudiv (Chernihiv oblast) due to political instability (“Orange Revolu-tion”), change in competent ministry over the period 2004–05 and lack of transfer of committed resources.
44 Rozhodnutí snížit počet ubytovacích míst z původních 1 260 na 250 vycházelo z evropské praxe a poznání, že vyšší kapacita negativně ovlivňuje provoz střediska. 
44 The decision to reduce the number of accommodation places from initially 1 260 to 250 was based on European practice by acknowledging that higher capacity negatively affects the operation of the centre.
V roce 2007 došlo k významnému pokroku při renovačních pracích. 
In 2007 substantial progress was made in refurbishment works.
Mezitím obě ubytovací střediska pro migranty zahájila provoz v souladu s evropskými postupy. 
Meanwhile both migrant custody centres have started operating in accordance with European practices.
Rámeček 6 – Nedostatečné využití nově vybudovaných středisek pro žadatele o azyl Na konci roku 2006 bylo k dispozici 250 ubytovacích míst pro žadatele o azyl v dočasném ubytovacím středisku v Oděse díky projektu Posílení azylových systémů Moldavska a Ukrajiny. 
Box 6 — Underutilisation of newly constructed centres for asylum seekers At the end of 2006, 250 accommodation places for asylum seekers were available in the Odessa Temporary Accommodation Centre (TAC) thanks to the “Strengthening the asylum systems of Moldova and Ukraine project”.
Je pravdou, že v době konání auditu byla využívána pouze polovina dočasného ubytovacího střediska kvůli nedostatku státních finančních prostředků. 
It is true that at the time of the audit only half of the TAC was in use due to a lack of State funding.
Pokud jde o dočasné ubytovací středisko v Mukačevu, to začalo být funkční v listopadu 2007 poté, co Komise přesvědčila ukrajinskou vládu, aby převedla vlastnictví pozemků a budovy ze Státního výboru ochrany státních hranic na Státní výbor pro národnosti a náboženství a aby poskytla státní finanční zdroje pro jeho provoz. 
As far as TAC in Mukachevo is concerned it started becoming operational in November 2007 after the Commission convinced the Ukrainian Government to transfer the ownership of the land and building from the SBGS to the State Committee for Nationalities and Religion, and to make available State funding for its operation.
Komise na svých setkáních s ukrajinskou vládou na finanční aspekty poukazuje. 
The Commission is pointing to the financial aspects in its meetings with the Ukrainian Government.
Rozdělení odpovědností mezi Státním výborem ochrany státních hranic a Ministerstvem vnitra je právně stanovené a jasné: odpovědnost Státního výboru ochrany státních hranic končí po deseti dnech (krátkodobé zadržení), poté musí být nelegální migranti předáni ministerstvu vnitra. 
The division of responsibilities between the SBGS and the Ministry of Internal Affairs is legally determined and clear: the SBGS responsibility ends after 10 days (short-term detention), afterwards irregular migrants have to be handed over to the ministry of Internal Affairs.
Protože však ministerstvo donedávna nepro-vozovalo žádné zadržovací středisko, zákon se neuplatňoval a státní výbor ochrany státních hranic zadržoval migranty až po dobu 6 měsíců, což je maximální doba povolená ukrajinskou legislativou. 
However, since the ministry did not operate any custody centre until recently, the law was not applied and the SBGS held migrants detained up to 6 months, the maximum duration allowed by Ukrainian legislation.
Projekt na posílení národního azylového systému Běloruska čelil administrativním a právním problémům, které delegace EK řešila a vyřešila prostřednictvím kontaktů se státní správou. 
The “Strengthening of the national Belarus asylum system project” faced administrative and legal problems that the EC Delegation addressed and solved through contacts with the national administration.
Dočasné ubytovací středisko pro žadatele o azyl v Gomelu v Bělorusku bylo oficiálně otevřeno dne 16. ledna 2008 a nyní je provozováno a využíváno. 34. 
The TAC for asylum seekers in Gomel in Belarus has been officially opened on 16 January 2008 and is now operated and used. 34.
Se snahou pomoci zlepšit výměnu informací mezi ukrajinskými donucovacími orgány Komise ve spolupráci s Interpolem od té doby zkoumala možnosti rozšíření systému i24/7 na Státní výbor ochrany státních hranic Ukrajiny. 
In its attempt to assist better information sharing among the Ukrainian law-enforcement, the Commission in cooperation with Interpol has since explored the possibility of extending i24/7 to the SBGS of Ukraine.
Avšak z důvodů souvisejících s národní suverenitou se toto rozšíření ukázalo jako neproveditelné. 
However, for reasons related to national sovereignty this extension proved not to be feasible.
Ukrajina dosud neratifikovala Úmluvu Rady Evropy o ochraně údajů, což je podmínkou, pokud dochází k předávání osobních údajů. 
Ukraine has not yet ratified the Council of Europe convention on data protection which is a requirement if personal data is transmitted.
Komise na Ukrajinu naléhá, aby úmluvu rati-fikovala, a umožnila tak vzájemnou spolupráci donucovacích orgánů. 
The Commission is urging Ukraine to ratify the convention in order to enable law enforcement services to cooperate with each other.
Neratifikování Úmluvy o ochraně údajů je i důvodem toho, proč nebyla zatím podepsána žádná strategická dohoda s Europolem. 
The non-ratification of the data protection convention is also a reason why no strategic agreement has yet been signed with Europol.
Komise se angažovala v boji proti obchodování s lidmi v regionu již v roce 2000. 
The Commission became active in the region in the fight against trafficking in human beings already in 2000.
S tím, jak se do těchto aktivit zapojovali ostatní dárci, Komise přestala takové projekty programovat v rámci bilaterálního programu Tacis. 
With the involvement of others donors in anti-trafficking, the Commission stopped programming such projects under the Tacis bilateral programme.
Poslední projekt byl připraven pro Bělorusko v rámci Národního akčního programu na rok 2005. 
The last project was the one for Belarus under NAP 2005.
Legislativní proces byl, alespoň na Ukrajině, bržděn častými změnami ve vládě po oranžové revoluci. 
The legislative process was, at least in Ukraine, hampered by frequent changes in the Government after the Orange Revolution.
Obecně vzato jsou legislativní procesy v tomto regionu pomalé. 
Generally speaking legislative processes are slow in the region.
Od té doby se však výsledky výrazně zlepšily. 
However, the results have improved significantly since then.
V roce 2007 Ukrajina zadržela celkem 415 kg heroinu a 19 kg kokainu a v prvních pěti měsících roku 2008 to bylo 214 kg heroinu a 41 kg kokainu. 
Ukraine seized in 2007 a total of 415 kg heroin and 19 kg cocaine, and in the first five months of 2008 214 kg heroin and 41 kg cocaine.
V Moldavsku se v únoru 2008 podařilo zadržet 200 kg heroinu. 
In Moldova, a seizure of 200 kg heroin was made in February 2008.
Projekt ES určitě přispěl k úspěšnému zadržování drog díky svým činnostem při budování kapacit. 
The EC project has certainly contributed to the successful seizures through its capacity-building activities.
Projekt „Reforma rozhodčích soudů a podpora soudní správy“ přinesl konkrétní výsledky, neboť to byl vůbec první projekt pomoci soudnictví na Ukrajině takového rozsahu a významu a působil v institucionálních souvislostech stále nastavených podle správního profilu sovětského stylu. 
The “Reform of arbitration courts and support to court administration” project has delivered tangible results since it was the first judicial-assistance project of such a scope and magnitude ever in Ukraine and it intervened in an institutional context still designed along the Soviet-style administration profile.
Některé významné provozní změny navržené projektem byly státní soudní správou zavedeny. 
Some significant operational changes suggested by the project were implemented by the State Court Administration.
Zajišťování toho, aby veškeré nákupy zařízení byly prováděny transparentním způsobem, vyústilo v některých případech ve zrušení zadávacího řízení, což nakonec vedlo ke zpoždění. 
Ensuring that all equipment purchases were made in a transparent manner resulted in some cases in tender cancellations which eventually caused delays.
Navazující projekt byl zahájen v srpnu 2006 a jeho rozjezd byl pomalý kvůli rezignaci protikorupčního poradce krátce po zahajovací konferenci a nutnosti vyhlásit nové výběrové řízení. 
The follow-up project started in August 2006 and suffered a slow start due to the resignation of the anti-corruption advisor soon after the start-up conference and a new recruitment had to be launched.
Politická krize v letech 2006–2007 ovlivnila tempo reforem i činností okolo přijetí nové protikorupční legislativy a protikorupčního akčního plánu. 
The 2006–07 political crisis affected the pace of reforms as well as activities surrounding adoption of new anti-corruption legislation and the anti-corruption action plan.
Projektu se dostalo „nového impulsu“ na konci roku 2007, kdy předčasné parlamentní volby vynesly k moci proprezidentské politické síly. 
The project received a fresh start at the end of 2007 when the snap parliamentary elections brought pro-presidential political forces to power.
Na jednání řídící skupiny, které se konalo dne 29. 11. 2007, byl přepracován pracovní plán projektu a schválen seznam přednostních úkolů na období prosinec 2007 – březen 2008. 
The project work plan was revised during the Steering Group (SG) meeting held on 29.11.2007 and a list of priority activities for the period December 2007 to March 2008 was approved.
Byl pozměněn i časový plán pro část činností souvisejících s návrhem a přijímáním protikorupční legislativy na roky 2008 a 2009. a) Protikorupční akční plán byl zahájen za asistence projektu. 
Part of the activities related to drafting and adoption of anti-corruption legislation have been rescheduled for 2008 and 2009. (a) The “Anti-corruption action plan” (ACAP) started with assistance provided by the project.
Později se však ministerstvo spravedlnosti rozhodlo připravit návrh protikorupčního akčního plánu samo. 
However, subsequently the Ministry of Justice decided to draft the ACAP alone.
Jako návazné opatření zaměřené na podporu implementace protikorupčního akčního plánu se projekt podílel na návrhu „protikorupčního balíčku“. 
As a follow-up measure aimed to support the ACAP implementation, the project assisted in drafting of the “anti-corruption package”.
Na protikorupční balíček obsahující tři návrhy zákonů se soustředil odborný posudek předložený Radou Evropy. 
The expert assessment provided by the CoE focused on the anti-corruption package containing three draft laws.
Ve svém posudku předseda Skupiny států proti korupci (GRECO) zmínil vysokou kvalitu přepracovaných návrhů zákonů. 
The expertise by the President of the Group of States against corruption (GRECO) mentioned the high quality of the revised draft laws.
Odborníci získali přístup k protikorupčnímu akčnímu plánu pouze krátce před jeho schválením. Proto neměli žádnou možnost navrhnout změny tohoto dokumentu. 
Experts had access to the anti-corruption action plan only briefly before it was enacted. Thus, there was not any possibility to suggest changes to the document.
Navíc se návrhy zákonů měly přijmout zároveň s akčním plánem, aby poskytly právní základ pro boj s korupcí na Ukrajině. 
Moreover, the draft laws were supposed to be adopted at the same time with the action plan to provide the legal foundation for the anti-corruption fight in Ukraine.
Využití projektu a přistoupení Ukrajiny do skupiny GRECO zapůsobily jako „kata-lyzátor“ přijetí akčního plánu. 
The deployment of the project and Ukraine’s accession to GRECO served as “cata-lysts” for the action plan’s adoption.
Nicméně to bylo vnímáno tak, že přijetím akčního plánu vláda zamýšlí „podat včasnou zprávu“ o přijatých opatřeních, spíše než vytvořit sladěný, komplexní a snadno realizovatelný dokument. 
Nevertheless, it was perceived that by adopting the action plan the Government was intending to “timely report” on the action taken rather than generating a well-orchestrated comprehensive document easy to implement.
46 b) Protikorupční akční plán byl přijat až v srpnu 2007. 
46 (b) The ACAP was only adopted in August 2007.
Proto v době konání auditu nemohly probíhat žádné činnosti související s jeho monitorováním. Podpora projektu je v současné době poskytována prostřednictvím interinstitucionální pracovní skupiny pro boj s korupcí, do níž byl jako člen jmenován i zástupce projektového týmu. 
Therefore no ACAP monitoring-related activities could have taken place at the time of the audit.
Na jednání řídící skupiny projektu dne 6. března 2007 bylo poprvé nadneseno téma financování politických stran, ale ministerstvo spravedlnosti jej zlehčovalo. 
The issue of political party financing was first raised at the project Steering Group meeting on 6 March 2007, but it was understated by the Ministry of Justice.
Pokud jde o průzkum veřejného mínění o korupci, ukrajinské úřady poslaly souběžné žádosti několika mezinárodním dárcům, aniž by zajistily nezbytnou koordinaci a předávání informací. 
As to the general public opinion survey on corruption, the Ukrainian authorities had sent simultaneous requests to several international donors without ensuring the necessary coordination and dissemination of the information.
54. a), b), c) Hlavním problémem skutečně byla složitá politická situace od dubna 2007 do konce roku. 
54. (a), (b), (c) The main problem has been indeed the difficult political situation from April 2007 until the end of the year.
Pohled Účetního dvora na posouzení potřeb v oblasti spravedlnosti/soudnictví / boje proti korupci na Ukrajině je v zásadě důsledkem zvláště obtížných a specifických podmínek, které se vyznačují vysokým stupněm fragmentace a rozdrobení odpovědností mezi různé výkonné subjekty a nedostatkem jakékoli formy koordinace mezi jednotlivými sektory. 
The perception by the Court of the needs assessment in the area of justice/judiciary/anti-corruption in Ukraine is essentially the result of a particularly difficult and specific context, which is characterised by a high degree of fragmentation and dilution of responsibilities among different executive entities, and by a lack of any form of cross-sectoral coordination.
Projekt byl navržen a rozvíjen spolu s předpokládanými příjemci pomoci (mezi nimi i s ministerstvem spravedlnosti). 
The project had been designed and developed together with prospective beneficiaries (the Ministry of Justice among them).
Tak byla místní zodpovědnost od samého počátku zajištěna a potvrzena současnou vládou jmenovanou po volbách 2007. 
The local ownership, therefore, has been ensured from the very outset and confirmed under the current Government, appointed after the 2007 elections.
Projektový tým iniciativně zavedl pravidelnou koordinaci dárců s cílem sdílet informace, zajistit spojitost mezi různými intervencemi a zabránit překrývání činností. 
Regular donor coordination initiatives have been put in place by the project team in order to share information; to ensure coherence among the different interventions and to avoid overlapping.
Počáteční problémy s personálním vybavením byly překonány a otázka kancelářských prostor je nyní řešena s novou vládou. 
Initial staffing difficulties are overcome and the issue of office space availability is now solved under the new government.
Je třeba zdůraznit, že spolufinancování není povinností přijímající země. 
It has to be stressed that co-financing is not an obligation for the recipient country.
55. a) Delegace EK v Moldavsku nyní plně převzala odpovědnost za řízení programu od delegace v Kyjevě. 
55. (a) The EC Delegation in Moldova has now fully taken over its programme management responsibilities from the Kiev Delegation.
Obecně Komise souhlasí s Účetním dvorem, že nábor vhodných pracovníků, ať již z hlediska jejich počtu nebo kvalifikace, představuje náročný úkol. b) Přestože tato smíšená struktura financování vytváří administrativní komplikovanost, nepřekážela tomu, aby söderköpingský projekt dosáhl uspokojivých výsledků, které Účetní dvůr ocenil. 
In general, the Commission agrees with the Court that adequate staffing, both in terms of number and skills, represents a challenge. (b) Though creating some administrative complexity this mixed fund architecture did not impede the Söderköping project to reach satisfactory results, as acknowledged by the Court.
Rámeček 7 – Příklad neefektivního řízení smluv K rozdělení fáze 3 söderköpingského projektu mezi program AENEAS a Tacis došlo proto, že ani jeden z programů neměl k dispozici dostatečné prostředky, aby umožnil zachování uceleného projektu, zvláště důležitého po rozšíření EU v roce 2004, kdy bylo třeba podpořit přeshraniční spolupráci v oblasti azylové politiky, migrace a správy hranic a zabránit dojmu, že EU vytváří novou oponu podél svých nových vnějších hranic. 
Box 7 — Example of inefficient contract management The division of the Söderköping phase 3 project between the Aeneas programme and Tacis was done because neither programme had available sufficient funding to allow a comprehensive project which was particularly important after EU enlargement in 2004 in order to promote cross-border cooperation in the area of asylum, migration and border management and to avoid the impression that the EU is building a new curtain along the new EU external border.
Je pravdou, že partneři Komise při zavádění projektů nevěnovali dostatečnou pozornost otázce přidělování a vlastnictví pozemků. 
It is correct that the Commission’s implementing partners did not pay adequate attention to the question of land allocation and ownership.
Avšak jakmile se Komise o těchto problémech dozvěděla, okamžitě iniciovala nápravná opatření. 
However, as soon as the Commission learned about these problems corrective measures were immediately initiated.