natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zbývajících devět opatření bylo integrováno do společné strategie auditu pro politiky soudržnosti (2). 
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2).
V roce 2009 se auditní práce Komise mimo jiné soustředila na audit statisticky reprezentativního vzorku operací v členských státech (byla použita metodika podobná metodice, kterou Účetní dvůr používá u svého modelu míry jistoty) s cílem posoudit legalitu a správnost certifikovaných výdajů vykázaných Komise za programové období 2007–2013. 
In 2009, the Commission’s audit work aimed among others at auditing a statistically represen­ tative sample of operations in Member States (applying a methodology similar to the one used under the Court’s assurance model) to assess the legality and regularity of certified expenditure declared to the Commission for the 2007-2013 programming period.
Komise má ve zprávě o dopadu akčního plánu Komise (KOM (2010) 52 v konečném znění) za to, že výsledky jejího auditu operací v roce 2009 jsou dobrým ukaza­ telem toho, že posílená ustanovení o kontrole v právním rámci pro období 2007–2013 a preventivní opatření přijatá Komisí začínají přinášet výsledky. 
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 2007-2013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results.
Komise navíc v roce 2008 přijala zjednodušená pravidla způsobilosti výdajů (např. využití národ­ ních pravidel způsobilosti, jednorázové částky, standardní rozsah jednotkových nákladů a nepřímé náklady na základě plošné sazby), které lze uplatňovat v období 2007–2013. Účetní dvůr analyzoval koncepci auditu Komise použitou při této prověrce, přezkoumal pracovní dokumentaci u vzorku auditní dokumentace a má za to, že metodika, kterou Komise použila, byla ve svém souhrnu vhodná. 
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 2007-2013 period. The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files. The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate.
PŘÍLOHA 4.4 Jak však Komise uvedla, tyto výsledky je třeba interpretovat obezřetně a s ohledem na specifika auditovaného souboru. 
ANNEX 4.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION As indicated by the Commission, these results must however be interpreted in a careful manner in view of the specificities of the popu­ lation audited.
CS 9.11.2010 Úřední věstník Evropské unie 113 Připomínka Účetního dvora Přijaté opatření Analýza Účetního dvora Zjednodušení pravidel způsobilosti Odpověď Komise (1) Viz KOM (2008) 97 schválené dne 19. února 2008 a konečná zpráva o provádění KOM (2009) 42/3. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 113 Court observation Action taken Court analysis Commission reply (1) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3.
(2) Viz GŘ pro regionální politiku, GŘ pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti, GŘ pro námořní záležitosti a rybolov a GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova, „Společná strategie auditu v oblasti strukturálních opatření 2009–2011“, duben 2009, první verze C(2004) 3115, každoročně se aktualizuje. 
(2) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version C(2004) 3115 and annually updated since then.
Smyslem možnosti zjednodušit národní pravidla způsobilosti přijatá Komisí je zejména pomoc příjemcům s vykazováním jejich osobních a nepřímých nákladů. 
Simplification of eligibility rules The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs.
V roce 2009 existovala tato možnost pouze u ESF. 
In 2009, this possibility existed for the ESF only.
Do konce roku 2009 zavedlo zjednodu­ šení v nějaké formě 22 z 27 členských států. 
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification.
Účelnost těchto zjednodušení bude možno posoudit až v příštích letech. 
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years.
CS 116 Úřední věstník Evropské unie 9.11.2010 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A ÚVOD 5.1 VtétokapitolesepředkládázvláštníposouzeníÚčet­ ního dvora týkající se skupiny politik „výzkum, energie a doprava“, která zahrnuje následující oblasti politiky: 06 – Energie a doprava, 08 – Výzkum, 09 – Informační společnost a sdělovací prostředky a 10 – Přímý výzkum. 
EN 116 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 5.1. ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research.
Hlavní údaje o příslušných činnostech a výdajích za rok 2009 uvádí tabulka 5.1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1.
RP a 6. RP) ESUO – EIT 300 2 817 267 1 388 54 4 826 Informační společnosta sdělovací prostředky Správní výdaje (1) 7. RP Dokončení předchozích rámcových programů (RP) Média Program pro konkurenceschopnost a inovace a další 134 698 314 105 124 1 375 přímé centralizované / nepřímé centrali­ zované / decentralizované a sdílené přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované 8 přímé centralizované přímé centralizované nepřímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované 9 přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované 
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information 6 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode Energy and Transport Administrative expenditure (1) Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy Research related to energy and transport (FP7) Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) Security and protection of energy and transport users 143 875 839 67 129 131 68 1 2 253 Research Administrative expenditure (1) FP7 ITER: Fusion Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) ECSC — EIT 300 2 817 267 1 388 54 4 826 Information Society and Media Administrative expenditure (1) FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others 134 698 314 105 124 1 375 Centralised direct/Centralised indirect/ Decentralised and joint Centralised direct Centralised direct Centralised direct 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
RP Historické závazky vyplývající z jaderných aktivit Dokončení předchozích rámcových programů (5. RP a 6. RP) 321 40 19 30 410 Rozpoč­ tová hlava 10 Způsob rozpočtového řízení přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované Správní výdaje celkem (1) RP celkem TEN celkem Ostatní celkem Provozní výdaje celkem (obsahující): — zálohy (2) —průběžné/konečné platby (3) Platby za rok celkem Závazky za rok celkem 898 5 486 839 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 (1) O kontrole správních výdajů pojednává kapitola 9. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 117 Total FPs Total TENs 839 Total Other Total operational expenditure (consisting of): — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (million euro) Policy area Description Payments 2009 Direct research Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) 321 40 19 30 410 Budget Title 10 Management Mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) 898 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
(2) Zálohy v sedmém rámcovém programu (2007–2013) dosáhly výše 2 101 milionů EUR. 
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro.
(3) Průběžné/konečné platby v sedmém rámcovém programu (2007–2013) dosáhly výše 1 585 milionů EUR (2002–2006) dosáhly výše 1 800 milionů EUR. 
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively.
CS 118 Úřední věstník Evropské unie 9.11.2010 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A Zvláštní charakteristiky této skupiny politik Cíle politiky 5.2 Cílemenergetickéadopravnípolitikyjeposkytovat evropským občanům a podnikům konkurenceschopné energe­ tické a dopravní systémy, zvyšovat udržitelnost produkce a spotřeby energie, vytvářet podmínky pro plynulé a bezpečné dodávky energie a pro dopravní služby v EU, zvyšovat bezpečnost dopravy a energie a navrhovat politiky Evropské unie vedoucí ke konkurenceschopné, udržitelné, zabezpečené a bezpečné dopravě a energii v mezinárodním měřítku. 
EN 118 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 5.2. EnergyandtransportpoliciesaimtoprovideEuropean citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally.
5.3 Cílempolitikyvýzkumujepodporovatinvesticedo výzkumu a přechod na znalostní ekonomiku s cílem posílit konkurenceschopnost EU. 
5.3. Researchpolicyseekstofosterinvestmentinresearch and the transition towards the knowledge-based economy in order to reinforce the competitiveness of the EU.
Tato politika má také za cíl posílit vědecko-technickou základnu Evropského výzkumného prostoru (EVP), zlepšit excelenci výzkumu v Evropě a zvýšit otevřenost a přitažlivost EVP a maximalizovat výhody plynoucí z mezinárodní spolupráce. 
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation. 5.4.
5.4 Cílem politik „informační společnost a sdělovací prostředky“ je vytvořit inovační, otevřený a konkurenční jednotný prostor pro služby informační společnosti a sdělovací prostředky a pokračovat v přechodu na budoucí sítě a internet. 
Informationsocietyandmediapoliciesaimtocreatean innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet.
Tyto politiky mají dále zvýšit podíl a účinnost investic EU do výzkumu a zavádění informačních a komunikačních technologií a odstranit stávající roztříštěnost jednotného trhu digitální ekonomiky. 
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy.
Dalším cílem politiky je vybudovat široce přístupnou evropskou informační společnost, která zajišťuje růst a zaměstnanost způsobem, jenž je v souladu s trvale udržitelným rozvojem, a která staví do popředí lepší veřejné služby a kvalitu života. 
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life. 5.5.
5.5 Z výdajů na přímý výzkum se financuje výzkum a související činnosti Společného výzkumného střediska (SVS), které je jedním z generálních ředitelství Komise. 
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­ torate-General of the Commission.
Cílem SVS je poskytovat vědeckou a technickou podporu pro koncepci, rozvoj, provádění a sledování politik EU zaměřenou na záka­ zníka a zajistit dlouhodobý program pro vyřazování jaderných zařízení z provozu a pro nakládání s jadernými odpady. 
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management. Policy instruments 5.6.
Prostředky na vyřazování jaderných zařízení z provozu podléhají společnému řízení s Evropskou bankou pro obnovu a rozvoj (EBRD). 
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
CS 9.11.2010 Úřední věstník Evropské unie 119 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A O D P O V Ě D I K O M I S E 5.7 Rámcové programy pro výzkum zahrnují technicky a finančně náročné projekty. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 119 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.7. Research Framework Programmes involve technically and financially complex projects.
Kontrolní prostředí se vyznačuje velkým počtem příjemců, z nichž každý provozuje vlastní kontrolní systém. Jelikož stávající právní a smluvní prostředí vede k tomu, že řízení projektů je pro příjemce i pro Komisi složité, přijala Komise pro provádění 7. 
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems.
Výzkum 5.7 Kolem 70 % provozních výdajů v této skupině politik připadá na výzkumné projekty prováděné na základě víceletých rámcových programů (RP), které mají více různých režimů financování a kterými se podporují různé tematické oblasti a typy projektů. 
Research 5.7. Around 70 % of the operational expenditure for the policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects.
Komise zpravidla provádí platby ve prospěch příjemců bez zapojení vnitrostátních, regionálních či místních orgánů členských států. 
The Commission generally makes payments to bene­ ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
5.8 Příjemcem může být výzkumný ústav, univerzita, orgán veřejné správy, obchodní společnost nebo jednotlivec. 
5.8. Beneficiariesmayberesearchinstitutes,universities, public administrations, companies or individuals.
Příjemci či partneři obvykle pracují na základě grantové dohody s Komisí jako konsorcium ve více členských státech, přidruže­ ných státech nebo dalších zemích. V 7. 
The bene­ ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission.
RP má každý projekt v průměru šest partnerů, ačkoli jejich počet může v závislosti na režimu financování kolísat od jednoho do 64. 
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64.
Partneři se mohou účastnit několika projektů. 
Partners may participate in several projects.
5.9 Grantynavýzkumv7.RPsedokonceroku2009 pohybovaly od přibližně 7 500 EUR na podporu jednotlivých výzkumných pracovníků až do 93 milionů EUR na významné společné projekty. 
5.9. ForFP7uptotheendof2009,researchgrantsranged from about 7 500 euro for individual researchers up to 93 million euro for major collaborative projects.
Přestože existuje více než 12 000 příjemců, na 250 největších z nich připadá přibližně 50 % celkového příspěvku EU. 
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution.
RP Výkonná agentura pro výzkum a Výkonná agentura Evropské rady pro výzkum. 
Frommid-2009,partsofFP7aremanagedbythe Research Executive Agency and the European Research Council Executive Agency.
Kromě toho ke konci roku 2009 vyvíjely činnost čtyři společné podniky pro výzkum s celkovým příspěvkem EU na rok ve výši 288 milionů EUR (1). 
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro (1).
Společné podniky řídí prostředky, které na zvláštní výzkumné iniciativy poskytuje EU a další veřejní a soukromí partneři. 
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives.
Energie a doprava 5.11 Další významnou samostatnou kategorií výdajů v roce 2009 (kolem 11% z celkového objemu) jsou výdaje na významné energetické a dopravní projekty v rámci programu transevropských sítí. 
Energy and transport 5.11. Theothermainsinglecategoryofexpenditurein 2009 (around 11 % of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks (TEN) programme.
Příjemcem jsou obvykle orgány členských států, ale mohou jím být také veřejné nebo soukromé společ­ nosti. 
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies.
Jedná se obvykle o technicky složité projekty, z nichž většina je mezinárodních. 
The projects are generally technically complex and most are transnational. 5.12.
5.12 V roce 2009 probíhalo 404 dopravních projektů (TEN-T) s průměrnou výší grantu 18,05 milionu EUR a 49 energetických projektů (TEN-E) s průměrnou výší grantu 1,53 milionu EUR. _____________ (1) Společný evropský podnik pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy (řízení příspěvku Euratomu na zařízení pro jadernou syntézu ITER), společný podnik pro inovativní léčiva (zlepšení efek­ tivnosti a účelnosti vývoje léčiv), společný podnik Clean Sky (vývoj čistých technologií v letecké dopravě) a společný podnik ARTEMIS (vývoj vestavěných počítačových systémů). 
In2009,therewere404ongoingtransport(TEN-T) projects with an average grant of 18,05 million euro and 49 ongoing energy (TEN-E) projects with an average grant of 1,53 million euro. _____________ (1) Fusion for Energy Joint Undertaking (management of the Euratom contribution to the ITER nuclear fusion facility), Innovative Medicines Joint Undertaking (improvement of the efficiency and effectiveness of drug development), Clean Sky Joint Undertaking (development of clean air transport technologies) and Artemis Joint Undertaking (development of embedded computing systems). 5.10.
5.10 Většina výdajů je řízena přímo Komisí, 7. RP však rovněž umožňuje, aby byl rozpočet plněn v rámci nepřímého centralizovaného řízení; tj. Komise svěřuje úkoly plnění výkonným agenturám, společným podnikům zřízeným EU a „iniciativám podle článku 185“, což jsou struktury vytvořené za účelem provádění výzkumných programů, které uskutečňuje společně několik členských států. 
Most of the expenditure is managed directly by the Commission but FP7 also allows for the implementation of the budget in indirect centralised management mode; i.e. the Commission entrusts implementing tasks to Executive Agencies, Joint Under­ takings set up by the EU and ‘Article 185 Initiatives’, which are structures created for the execution of research programmes undertaken jointly by several Member States.
CS 120 Úřední věstník Evropské unie 9.11.2010 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A 5.13 Program TEN-T řídí Výkonná agentura pro transevrop­ skou dopravní síť (TEN-T) a části výdajů v oblasti energie a dopravy řídí Výkonná agentura pro konkurenceschopnost a inovace. 
EN 120 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5.13. The TEN-T programme is managed by the TEN-T Executive Agency and parts of energy and transport expen­ diture are managed by the Executive Agency for Competi­ tiveness and Innovation.
Společný podnik SESAR řídí vývojovou fázi projektu EU na modernizaci uspořádání evropského letového provozu. V roce 2009 měl rozpočet ve výši 157 milionů EUR. 
The SESAR Joint Undertaking manages the development phase of the EU project to modernise European air traffic management, with a budget in 2009 of 157 million euro.
Další platby 5.14 Další platby v roce 2009 zahrnují zálohy, které Komise vyplácela podle dohod s Evropskou kosmickou agen­ turou (ESA) na provádění navigačního družicového systému Galileo, příspěvky na programy vyřazování jaderných zařízení z provozu a další zvláštní výdaje, jako jsou platby na základě dohod s Evropskou investiční bankou (EIB) do fondu úvěro­ vých záruk TEN-T a finančního nástroje na sdílení rizik 7. 
Other payments 5.14. Otherpaymentsin2009includeadvancepayments by the Commission under agreements with the European Space Agency (ESA) for the implementation of the Galileo satellite navigation system, contributions to nuclear decommis­ sioning programmes, and other specific expenditure such as payments under agreements with the European Investment Bank (EIB) for the TEN-T Loan Guarantee Fund and the FP7 Risk Sharing Finance Facility.
Riziko pro správnost plateb 5.15 Jak u výzkumných projektů, tak u dopravních a energetických projektů se granty vyplácejí ve splátkách: záloha po dokončení výběru projektů a při podpisu grantové dohody nebo rozhodnutí o financování a poté průběžné anebo konečné platby na úhradu způsobilých výdajů, které příjemci pravidelně vykazují ve výkazech nákladů. 
Risks to regularity of payments 5.15. For both research and transport and energy projects, the grants are paid in instalments: an advance after completion of the project selection process and upon signature of the grant agreement or financing decision, followed by interim and final payments which are intended to reimburse eligible expenditure reported by the beneficiaries in periodic cost statements.
V této fázi progra­ mového cyklu představují asi polovinu plateb na výzkum zálohy na projekty 7. 
At this stage of the programming cycle, around half of the research payments are advances for FP7 projects.
RP. Zbytek jsou průběžné a konečné platby na projekty 6. 
The remainder are interim and final payments for FP6 projects, and interim payments for FP7 projects.
5.16 Hlavním rizikem u průběžných a konečných plateb je skutečnost, že příjemci mohou do výkazů svých nákladů zahrnout nezpůsobilé náklady, které systémy dohledu a kontroly Komise nemusí před úhradou vykázaných nákladů odhalit a opravit. 
5.16. Forinterimandfinalpayments,themainriskisthat beneficiaries may include ineligible costs in their cost statements, which may not be detected and corrected by the supervisory and control systems of the Commission before reimbursement of the declared costs.
Riziko se dále zvyšuje kvůli složitým pravidlům pro výpočet způsobilých nákladů, včetně množství kritérií způsobilosti, a požadavku, aby příjemci na projekty účtovali osobní a nepřímé náklady a současně odpočítávali různé položky, které se pro spolufinancování EU považují za nezpůsobilé. 
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs, including numerous eligibility criteria, and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing.
Podmínky pro platby záloh jsou méně složité, neboť tyto platby se provádějí na základě podpisu grantové dohody nebo rozhodnutí o financování. 
The payment conditions for advance payments are less complex, as these payments are triggered by the signature of the grant agreement or financing decision.