natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(12) COM(2015) 100 final ze dne 2. března 2015, sdělení Komise Evropskému parlamentu, Radě, Evropskému hospodářskému a sociálnímu výboru a Výboru regionů, „Výsledky veřejné konzultace o strategii Evropa 2020: strategii pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění“, oddíl 1. 
(12) COM(2015) 100 final of 2 March 2015, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, ‘Results of the public consultation on the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth’, Section 1.
(1) COM(2014) 130 ze dne 5. března 2014, Jak pokračuje Evropa 2020: strategie pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění. 
(1) COM(2014) 130 of 5.3.2014, ‘Taking stock of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth’.
10.11.2015 Úřední věstník Evropské unie C 373/91 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA b) splnění všech národních cílů u výzkumu a vzdělávání by vedlo k míře investic 2,6 % HDP do roku 2020, což je pod úrovní celkového cíle 3,0 % (13). 
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/91 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) fulfilling all national targets for research and development would lead to an investment of 2,6 % of GDP by 2020, some way below the headline target of 3,0 % (13).
Dalším stupněm ve struktuře strategie Evropa 2020 je sedm stěžejních iniciativ. 
The next tier in the structure of Europe 2020 is the seven flagship initiatives.
Jsou rozděleny podle tří priorit pro růst. Nebyly koncipovány tak, aby představovaly podrobnější soubor cílů či ukazatelů. 
They are grouped under the three priorities for growth. They were not designed to represent a more detailed set of objectives or indicators.
Namísto toho podle Komise stěžejní iniciativy pomáhají vytvořit rámec pro opatření na úrovni EU a členských států (14). 
Instead, according to the Commission, the flagship initiatives help to provide a framework for the action to be taken at EU and Member State level (14).
Všechny stěžejní iniciativy s výjimkou „průmyslové politiky pro éru globalizace“ přispívají přímo k plnění jednoho či více hlavních cílů a na všechny hlavní cíle se přímo zaměřuje alespoň jedna stěžejní iniciativa. 
All the flagship initiatives, except for ‘an industrial policy for the globalisation era’, directly contribute to one or more of the headline targets, and all headline targets are directly addressed in at least one flagship initiative.
Komise však neprovedla žádnou podrobnou analýzu vztahu mezi cíli a stěžejními iniciativami, ani nepoužila stěžejní iniciativy jako nástroj řízení (například stanovováním milníků, pravidelným podáváním zpráv o těchto iniciativách atd.), aby se uspíšil pokrok v plnění strategie. 
However, the Commission has not carried out any detailed analysis of the relationship between the targets and flagship initiatives; nor has it used the flagship initiatives as a management tool — such as setting milestones, regular reporting on these initiatives, etc. — to drive progress towards the strategy.
V březnu 2015 byla podle údajů Komise zpětná vazba z veřejné konzultace týkající se strategie Evropa 2020 ta, že stěžejní iniciativy obecně sloužily svému účelu a že opatření v příslušných oblastech je zapotřebí dál provádět jinými formami. 
In March 2015, feedback on the public consultation on the Europe 2020 strategy, as reported by the Commission, was that the flagship initiatives had generally served their purpose and that action in their respective areas needed to be pursued through other forms.
Respondenti v rámci této konzultace uvedli, že stěžejní iniciativy by měly nahradit konzistentnější a zastřešující programy politik (15). b) Pokud jde o cíle pro výzkum a vývoj, Komise zdůrazňuje, že cílem Evropské unie je dosáhnout do roku 2020 úrovně investic ve výši 3 % HDP. 
Respondents to the consultation argued that the flagship initiatives should be replaced by more coherently organised and over-arching policy programmes (15). THE COMMISSION’S REPLIES (b) Concerning the target for research and development, the Commission underlines that an investment of 3 % of GDP by 2020 is a European Union target.
Je odpovědností členských států, aby své vnitrostátní cíle v oblasti výzkumu a vývoje stanovily na úrovni, kterou považují za nejvhodnější, a Komise má jen omezené možnosti tyto cíle ovlivnit. 
It is the responsibility of the Member States to set their national research and development targets at the level they consider the most appropriate and the Commission has limited scope to influence these targets.
Dosažení cílů členských států by skutečně jen zvýšilo úroveň investic, která činí 2,6 %, ale i to je stále značný nárůst. Pokrok v dosahování cílové hodnoty 3% je monitorován prostřednictvím procesu evropského semestru a v této souvislosti jsou členské státy pobízeny, aby zvýšily své investice do výzkumu a vývoje. 
Achieving the Member State targets would indeed only add up to a level of investment of 2,6 %, but this is still a considerable increase. Progress towards the 3 % objective is monitored through the European Semester process, in which context Member States are encouraged to raise their research and development investments.
Stěžejní iniciativy měly vytvořit rámec pro řadu akcí v rámci jednotlivých politik nebo priorit, jež mají sloužit k dosažení cílů strategie Evropa 2020. 
The flagship initiatives aimed to frame a number of policy/ priority actions to pursue the Europe 2020 objectives.
Tato prioritní opatření byla většinou považována za doplněk strukturálních reforem vycházejících z doporučení pro jednotlivé země. 
These priority actions were seen mostly as complementary to the structural reforms following Country Specific Recommendations.
Evropa 2020 je souhrnná strategie, a proto by nebylo vhodné vázat každý cíl na stěžejní iniciativu a naopak. 
Europe 2020 being an overarching strategy, it would not be useful to tie each target to a flagship and vice versa.
V prvních letech po přijetí strategie Evropa 2020 Komise ve své roční analýze růstu pravidelně informovala o pokroku při provádění hlavních cílů a o stěžejních iniciativách. 
During the first years following the adoption of the Europe 2020 strategy the Commission reported regularly in its Annual Growth Survey on the progress made towards implementing the headline targets and on the flagship initiatives.
Pravidelnost tohoto podávání zpráv se spolu s dokončením mnoha stěžejních iniciativ snížila. 
This reporting became less regular along with the completion of many of the initiatives of the flagships.
(13) Smarter, greener, more inclusive? 
(13) ‘Smarter, greener, more inclusive?
Indicators to support the Europe 2020 strategy (Inteligentněji, zeleněji a s větší podporou začlenění), Eurostat (vydání z roku 2015), s. 16, 46 a 77 (http://ec.europa. eu/eurostat/en/web/products-statistical-books/-/KS-EZ-14-001). 
Indicators to support the Europe 2020 strategy’, Eurostat (2015 edition), pp. 16, 46 and 77 (http://ec.europa.eu/eurostat/en/web/products-statistical-books/-/KS-EZ-14-001).
(14) COM(2010) 2020 final ze dne 3. března 2010, oddíl 2. 
(14) COM(2010) 2020 final of 3 March 2010, Section 2.
(15) COM(2015) 100 final ze dne 2. března 2015, oddíl 3.3. 
(15) COM(2015) 100 final of 2 March 2015, Section 3.3.
Podobně jako u hlavních cílů (bod 3.16) je hlavním účelem stěžejních iniciativ sloužit jako politicky inspirované akční plány. 
As is the case for the headline targets (paragraph 3.16), the main function of the flagship initiatives is to serve as politically-inspired action plans.
Nejsou koncipovány k tomu, aby přenášely rámcové cíle strategie Evropa 2020 do operačních cílů. 
They are not designed to translate the high-level Europe 2020 aims into operational objectives.
Jedenáct tematických cílů 3.22. 
Eleven thematic objectives 3.22.
Jedním z hlavních nástrojů EU k dosažení cílů strategie Evropa 2020 je víceletý finanční rámec (bod 3.7), včetně fondů ESI (bod 3.11). 
One of the EU’s main tools for achieving the aims of the Europe 2020 strategy is the MFF (paragraph 3.7), including the ESI Funds (paragraph 3.11).
Mechanismus těchto fondů, který zahrnuje partnerské dohody mezi Komisí a každým členským státem, je spolu s programy na úrovni členských států, které stanovují způsob vynakládání prostředků, podrobněji popsán v části 2 této kapitoly. 
The mechanics of these funds, involving partnership agreements between the Commission and each Member State, and programmes at Member State level setting out how funds will be spent, are described more fully in part 2 of this chapter.
Klíčovým prvkem těchto struktur na úrovni členských států, který má zajistit provázanost na strategii Evropa 2020, je 11 tematických cílů. 
A key element of these structures at Member State level, intended to provide the link to Europe 2020, are 11 thematic objectives.
Dle právních předpisů „s cílem přispět ke strategii Unie pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění [...] každý fond ESI podporuje tyto tematické cíle“ – uvedené v rámečku 3.2 výše. 
Under the legislation, ‘in order to contribute to the EU strategy for smart, sustainable and inclusive growth each ESI Fund shall support the following thematic objectives’ — listed in Box 3.2.
Tyto tematické cíle se pak musí promítnout do konkrétních priorit každého fondu ESI (16). 
These thematic objectives must then be translated into priorities specific to each of the ESI funds (16).
Toto je analyzováno dále v části 2 této kapitoly. 3.21. 
We analyse this further in part 2 of this chapter. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.21.
Komise nikdy neměla v úmyslu promítat hlavní cíle strategie Evropa 2020 do operačních cílů, nýbrž stanovit soubor klíčových oblastí, jež mají být hnací silou programu reforem v členských státech a podporovat zaměstnanost a růst. 
The Commission never intended to translate the high level Europe 2020 aims into operational objects but to identify a set of key areas to drive the reform agenda of Member States and foster jobs and growth.
(16) Nařízení (EU) č. 1303/2013, článek 9. 
(16) Regulation (EU) No 1303/2013, Article 9.
10.11.2015 Úřední věstník Evropské unie C 373/93 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 3.24. 
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/93 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.24.
Tematické cíle nejsou operativními cíli – s příslušnými cílovými hodnotami, milníky a ukazateli. 
The thematic objectives are not operational objectives — with associated targets, milestones and indicators.
Jsou ze své podstaty rámcové a široké, neboť pokrývají všechny oblasti financované z fondů ESI. 
They are high-level and broad by nature as they cover the entirety of the areas funded by the ESI funds.
Rozsah tematických cílů přesahuje strategii Evropa 2020 (bod 3.5) a její hlavní cíle a stěžejní iniciativy. 
The scope of the thematic objectives goes wider than Europe 2020 (paragraph 3.5) and its headline targets and flagship initiatives.
Klíčové právní předpisy, které upravují fondy ESI a tematické cíle, nestanovují vazbu mezi tematickými cíli a hlavními cíli a stěžejními iniciativami. 
The key legislation governing the ESI funds and the thematic objectives does not set out the relationship between the thematic objectives and the headline targets and flagship initiatives.
Tuto vazbu jsme byli schopni zjistit pouze v pracovním dokumentu Komise(17), kde pět tematických cílů mělo explicitní vazbu s pěti hlavními cíli, přičemž další tři měly vazbu nepřímou. 
We were only able to find such a relationship in a Commission working document (17) where five thematic objectives were explicitly linked to the five headline targets, while a further three were indirectly linked.
Zbývající tři tematické cíle (číslo 2, 5 a 11 v rámečku 3.2) s hlavním cílem propojeny nebyly. 
The remaining three thematic objectives — numbers 2, 5 and 11 in Box 3.2 — were not linked to a headline target.
Co se týče stěžejních iniciativ, byly na ně v pracovním dokumentu útvarů Komise napojeny čtyři tematické cíle; tři stěžejní iniciativy pak v tomto dokumentu žádný přičleněný tematický cíl neměly. 
Concerning the flagship initiatives, four thematic objectives were linked in the staff working document of the Commission, with the result that three flagship initiatives did not have an associated thematic objective in that document.
Tematické cíle samy o osobě – podobně jako hlavní cíle a stěžejní iniciativy – nejsou koncipovány tak, aby převedly strategii Evropa 2020 do podoby účelných operačních cílů. 
The thematic objectives in themselves — like the headline targets and flagship initiatives — are not designed to translate Europe 2020 into useful operational objectives.
3.24. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.24.
Účelem vypracování vyčerpávajícího seznamu hlavních tematických oblastí, které mají být podporovány evropskými strukturálními a investičními fondy (ESI fondy), bylo vytvořit vazbu mezi těmito pěti fondy, z nichž každý má své vlastní poslání vycházející ze Smlouvy, a strategií Evropa 2020. 
The purpose of establishing an exhaustive list of high-level thematic areas to be supported by ESIF was to make the link between the five Funds, each with its own Treaty based mission, to the Europe 2020 Strategy.
Tematické cíle se promítají do specifických cílů, doprovázených ukazateli, základními hodnotami a cíli, na úrovni investičních priorit v každém z programů ESI fondů (2). 
Thematic objectives are translated into specific objectives, accompanied with indicators, baselines and targets, at the level of the investment priorities in each ESIF programme (2).
Nebylo záměrem vytvořit přímý vztah mezi všemi tematickými cíli a hlavními cíli. 
It was not the intention to establish a direct relationship between all of the thematic objectives and the headline targets.
Hlavní cíle jsou ilustrativní a nevystihují celistvost strategie Evropa 2020. 
The headline targets are illustrative and do not capture the entirety of the Europe 2020 strategy.
Posoudit skutečný příspěvek fondů k dosahování celkových cílů jednotlivých politik lze pouze po přezkumu konkrétně financovaných akcí a jejich výsledků, a to prostřednictvím hodnocení. 
The assessment of the Funds’ actual contribution to the overall policy objectives can only be done following a review of the actions concretely financed and of their results, through evaluation.
Skutečnost, že určité stěžejní iniciativy nejsou uvedeny v části 2 pracovního dokumentu útvarů Komise, neznamená, že je nelze přiřadit k některému tematickému cíli. 
The fact that certain flagship initiatives are not mentioned in part 2 of the Staff Working Document does not mean that these cannot be associated to a thematic objective.
Tři stěžejní iniciativy uvedené Účetním dvorem skutečně souvisí s tematickými cíli (8, 9 a 10). 
The three flagship initiatives referred to by the Court are indeed linked to thematic objectives (8, 9 and 10 respectively).
Pokud jde o stěžejní iniciativy, první odhad na základě operačních programů na období 2014–2020 ukazuje, že finanční prostředky ESI fondů přispívají ke všem stěžejním iniciativám (3). 
Concerning the flagship initiatives, a first estimation based on 2014-2020 operational programmes shows that the ESI funds are contributing to all flagship initiatives (3).
Tematické cíle odrážejí cíle strategie Evropa 2020 a stanoví rámec pro definování užitečných operativních cílů na úrovni každého programu ESI fondů s ohledem na specifické vlastnosti členského státu a programové oblasti. 
The thematic objectives reflect the objectives of the Europe 2020 strategy and set the framework for defining useful operational objectives at the level of each ESIF programme, taking into account the specific characteristics of the Member State and the programme area.
(17) Pracovní dokument útvarů Komise (SWD)(2012) 61 v konečném znění ze dne 14. března 2012, část II, „Prvky společného strategického rámce na období 2014 až 2020 – Evropský fond pro regionální rozvoj, Evropský sociální fond, Fond soudržnosti, Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova a Evropský námořní a rybářský fond“. 
(17) Commission staff working document SWD (2012) 61 final part II of 14 March 2012, ‘Elements for a Common Strategic Framework 2014 to 2020 the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund’.
Pěti tematickými cíli, které mají explicitní vazbu na hlavní cíle, jsou cíle číslo 1, 4, 8, 9 a 10; tematické cíle s nepřímou vazbou jsou cíle číslo 3, 6 a 7. 
The five thematic objectives explicitly linked to headline targets are numbers 1, 4, 8, 9 and 10; those indirectly linked are numbers 3, 6 and 7.
Tematické cíle 1, 2, 3 a 6 jsou provázány se stěžejními iniciativami. 
Thematic objectives 1, 2, 3 and 6 are linked to flagship initiatives.
2 bodu 34 nařízení o společných ustanoveních, „specifickým cílem se rozumí výsledek, k jehož dosažení přispívá investiční priorita nebo priorita Unie ve specifickém celostátním nebo regionálním kontextu prostřednictvím akcí nebo opatření provedených v rámci dané priority“. 
(2) As indicated in Article 2 point 34 CPR, a ‘specific objective means the result to which an investment priority or Union priority contributes in a specific national or regional context through actions or measures undertaken within such a priority’.
(3) Unie inovací: tematický cíl 1; Mládež v pohybu: tematické cíle 8 a 10; Digitální agenda pro Evropu: tematický cíl 2; Evropa účinněji využívající zdroje: tematické cíle 4, 5 a 6; Průmyslová politika pro věk globalizace: tematické cíle 3 a 7; Program pro nové dovednosti a pracovní místa: tematické cíle 8 a 10; Evropská platforma pro boj proti chudobě: tematický cíl 9. 
(3) Innovation Union: Thematic objective 1; Youth on the move: Thematic objectives 8 and 10; A digital agenda for Europe: Thematic objective 2; Resource efficient Europe: Thematic objectives 4, 5 and 6; An industrial policy for the globalisation era: Thematic objectives 3 and 7; An agenda for new skills and jobs: Thematic objectives 8 and 10; European Platform against poverty: Thematic objective 9.
Další podrobnosti naleznete v pracovním dokumentu č. 
For more details see Working Document 1 attached to the DB2016.
C 373/94 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2015 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Komise dosud uceleně neinformovala o příspěvku rozpočtu EU k plnění cílů strategie Evropa 2020 3.26. 
EN C 373/94 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS So far, the Commission has not reported in a comprehensive way on the contribution made by the EU budget to the Europe 2020 objectives 3.26.
Tento oddíl se zabývá otázkou, do jaké míry Komise byla schopna monitorovat příspěvek rozpočtu EU k plnění cílů strategie 2020 (tj. odděleně od úsilí členských států, pokud jde o vnitrostátní prostředky) a podávat o tom zprávy. 
This section considers the extent to which the Commission has been able to monitor and report on the contribution made by the EU budget — i.e. separately from the efforts made by Member States with national funds — towards the objectives of Europe 2020.
Zaměřuje se rovněž na dva důležité faktory v systémech monitorování a podávání zpráv: zda existuje odpovědnost za strategické výsledky a zda byla zavedena strategie pro sdělování výsledků v porovnání s cíli strategie Evropa 2020. 
It also considers two important factors in monitoring and reporting systems: whether there is ownership of strategic results, and whether there is a strategy in place for communicating results against the Europe 2020 objectives.
Monitorování strategie Evropa 2020 a podávání zpráv 3.27. 
Monitoring and reporting on Europe 2020 3.27.
Smysluplně měřit a posuzovat příspěvek rozpočtu EU k naplňování strategie Evropa 2020 lze pouze v případě, že má Komise k dispozici relevantní, spolehlivé a včasné informace pocházející ze stabilního systému řízení výkonnosti a podávání zpráv o výkonnosti(18). 
Measuring and assessing the contribution of the EU budget towards Europe 2020 can only be done in a meaningful way if relevant, reliable and timely information, derived from a robust performance management and reporting system, is available to the Commission (18).
Výroční zprávy o činnosti (19), které jsme přezkoumávali v rámci výročních zpráv z předchozích let, se nepokoušely pokrok při plnění strategie Evropa 2020 analyzovat. 
This is not yet the case. The AARs(19) that we have examined in previous years’ annual reports did not attempt to analyse progress towards Europe 2020.
Míra, v níž se výroční zprávy o činnosti za rok 2014 tomuto tématu věnují, je posuzována v části 3 této kapitoly níže. 
The extent to which the 2014 AARs address this issue is considered in part 3 of this chapter below.
3.27. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.27.
Tam, kde lze vytvořit přímější souvislost mezi fondy a cíli strategie Evropa 2020, přijala Komise konkrétní opatření k zavedení systému sledování výkonnosti (4). 
Where a more direct link can be established between funds and the Europe 2020 targets, the Commission has taken concrete measures to put in place a performance monitoring system (4).
Výroční zprávy o činnosti v předchozích letech byly spojeny s VFR na období 2007–2013 navrženými předtím, než byly stanoveny cíle strategie Evropa 2020. 
AARs in previous years were linked to the 2007-2013 MFF designed before the Europe 2020 objectives were set.
Rámec definovaný spoluzákonodárci zavádí robustní systém podávání zpráv pro období 2014–2020, který od roku 2016 bude poskytovat více informací o dosažených výsledcích podle tematických cílů s vazbou na cíle strategie Evropa 2020. 
The framework defined by the co-legislators puts in place a robust reporting system for the 2014-2020 period, which from 2016 onwards will deliver more information on achievements by thematic objective, linked to the Europe 2020 objectives.
To umožní kvalitativní hodnocení, jelikož úlohou hodnocení je postupně posuzovat, jak ESI fondy přispívají k plnění cílů strategie Evropa 2020. 
This will allow a qualitative assessment as it is the role of evaluation to progressively assess the contribution of the ESIF to the Europe 2020 objectives.
(18) Viz výroční zpráva za rok 2012, bod 10.32. 
(18) See the 2012 annual report, paragraph 10.32.
(19) Výroční zpráva za rok 2010, kapitola 8: GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova (AGRI), GŘ pro regionální a městskou politiku (REGIO) a GŘ pro výzkum, vědu a inovace (RTD); výroční zpráva za rok 2011, kapitola 10: GŘ AGRI, GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid (DEVCO), GŘ REGIO; výroční zpráva za rok 2012, kapitola 10: GŘ pro hospodářskou soutěž (COMP), GŘ pro námořní záležitosti a rybolov (MARE) a GŘ pro mobilitu a dopravu (MOVE); výroční zpráva za rok 2013, kapitola 10: GŘ pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování (EMPL), GŘ pro zdraví a spotřebitele (SANCO) a Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Lucemburku (OIL). 
(19) The 2010 annual report, chapter 8: DGs Agriculture and Rural Development (AGRI), Regional and Urban Policy (REGIO) and Research, Innovation and Science (RTD); the 2011 annual report, chapter 10: DGs AGRI, Development and Cooperation — EuropeAid (DEVCO), REGIO; the 2012 annual report, chapter 10: DGs Competition (COMP), Maritime Affairs and Fisheries (MARE) and Mobility and Transport (MOVE); and the 2013 annual report, chapter 10: DGs Employment, Social Affairs and Inclusion (EMPL), Health and Consumers (SANCO) and the Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (OIL).
(4) Výbor pro zaměstnanost a Výbor pro sociální ochranu vyvinuly monitor výsledků v oblasti zaměstnanosti na základě komplexní databáze velkého počtu ukazatelů zaměstnanosti a sociálních ukazatelů souvisejících s hlavními cíli. 
(4) EMCO and SPC have developed the Employment Performance Monitor based on a comprehensive database on a large number of employment and social indicators linked to the Headline targets.
Výbor pro hospodářskou politiku má také komplexní monitorovací systém v rámci LIME zaměřený na sledování pokroku v plnění strategie Evropa 2020. 
The EPC has also a comprehensive monitoring system within the framework of LIME aimed at monitoring progress on Europe 2020.