natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Články v mnoha novinách a rychlé reakce jak Komise, tak Rady ukázaly, že tato zpráva byla relevantní a dobře načasovaná. 
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.
Základem tohoto úspěchu byl tým dvanácti auditorů Účetního dvora, který úzce spolupracoval s odpovědným členem panem Kikisem Kazamiasem a jeho kabinetem. 
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
Vedoucími auditního týmu v době přípravných fází na podzim roku 2005 byli pánové Emmanuel Rauch, francouzský auditor, který v té době pracoval u Účetního dvora již několik let, a jeho španělský kolega Alejandro Ballester. 
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005.
Audit zahrnul kontrolní návštěvy v šesti členských státech – od Dánska po Itálii – jak na ústředních úrovních správy za účelem seznámení se s kontrolními systémy, tak v hlavních přístavech, kde se posuzovalo, jak tyto systémy fungují v praxi. 
The audit included missions in six Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice.
V případech, kdy jazykové dovednosti týmu nebyly dostatečné, poskytli mu podporu zaměstnanci překladatelské služby Účetního dvora. 
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation staff.
Auditní tým je velmi pyšný na to, že tvůrcům politik pomohl uvědomit si závažnost důsledků způsobu, jakým se provádějí politiky Společenství v oblasti rybolovu. 
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out.
Zájem o tento audit projevily i ostatní orgány; stal se inspirací i zdrojem informací např. pro nadcházející audit na podobné téma v Pobaltí. 
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Zleva doprava, zdola nahoru 1. řada Alejandro BALLESTER GALLARDO, administrátor (ES – 5 let v Účetním dvoře); Kikis KAZAMIAS, člen Účetního dvora (CY – 3 roky v Účetním dvoře); Riemer HAAGSMA, administrátor (NL – 30 let v Účetním dvoře); Emmanuel RAUCH, auditor (FR – 14 let v Účetním dvoře) 2. řada Jean-Marc DANIELE, tajemník kabinetu (FR – 5 let v Účetním dvoře); François OSETE, auditor (FR/ES – 23 let v Účetním dvoře); Robert MARKUS, auditor (NL – 13 let v Účetním dvoře); Bertrand TANGUY, administrátor (FR – 3 roky v Účetním dvoře); Pietro PURICELLA, auditor (IT – 11 let v Účetním dvoře) 3. řada Anne POULSEN, překladatelka (DK – 16 let v Účetním dvoře); Maria del CARMEN JIMENEZ, pomocná auditorka (ES – 15 let v Účetním dvoře); Cecile RAMIREZ – sekretářka (FR – 5 let v Účetním dvoře); Neophytos NEOPHYTOU, tajemník kabinetu (CY – 3 roky v Účetním dvoře); Krzysztof ZALEGA, administrátor (PL – 4 roky v Účetním dvoře) Ostatní členové týmu (nepřítomní na fotografii) Valéria ROTA, administrátor (IT – 8 let v Účetním dvoře); Adeline DOMINGUES, sekretářka (FR – 8 let v Účetním dvoře); Juha VANHATALO, administrátor (FI – 3 roky v Účetním dvoře); Paul STAFFORD, administrátor (UK – 18 let v Účetním dvoře) 
From left to right, from the bottom up 1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court). 2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
44 FINANČNÍ INFORMACE ROZPOČET Rozpočet Účetního dvora představuje přibližně 0,1 % celkového rozpočtu EU a cca 1,8 % rozpočtu na správní výdaje a výdaje orgánů EU. 
44 FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
V průběhu posledních tří let se zvýšil o 17 %. 
It has increased by 17 % over the last three years.
Tento nárůst souvisí primárně s důsledky rozšíření EU z let 2004 a 2007. 
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
Další významný nárůst se týká rozpočtových prostředků Účetního dvora na budovy (dlouhodobý majetek se mezi lety 2006 a 2008 téměř zdvojnásobil), jež řeší potřebu umístění zaměstnanců, kteří budou v budoucnu přijati, v druhé přístavbě Účetního dvora, tzv. budově K3, která bude dokončena do roku 2013. 
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Níže uvedená tabulka znázorňuje rozdělení rozpočtových prostředků mezi jednotlivé rozpočtové položky. 
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
Rozpočtové prostředky na zaměstnance činily v roce 2007 cca 72 % všech rozpočtových prostředků. 
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007.
ROZPOČET 2006 2007 2008 Použití rozpočtových prostředků Rozpočtové prostředky konečného rozpočtu (v tis. EUR) Členové orgánu 11 350 11 270 12 061 Úředníci a dočasní zaměstnanci 77 907 82 583 88 712 Ostatní zaměstnanci a externí služby 4 223 4 014 4 248 Výdaje na služební cesty 3 100 3 000 3 212 Ostatní výdaje související s osobami pracujícími pro tento orgán 1 923 2 056 2 286 Mezisoučet 1 98 503 102 923 110 519 Nehmotný majetek 6 287 8 126 12 110 IT&T 4 575 5 518 5 879 Movitý majetek a související výdaje 1 320 1 396 1 147 Běžné správní výdaje 807 435 425 Zasedání a konference 352 872 876 Informace a publikační činnost 1 353 1 810 1 813 Mezisoučet 2 14 694 18 157 22 250 Účetní dvůr celkem 113 197 121 080 132 769 
BUDGET 2006 2007 2008 Use of appropriations Final appropriations (1 000 EUR) Members of the institution 11 350 11 270 12 061 Official and temporary staff 77 907 82 583 88 712 Other staff and external services 4 223 4 014 4 248 Missions — travel 3 100 3 000 3 212 Other expenditure relating to persons working for the institution 1 923 2 056 2 286 Subtotal Title 1 98 503 102 923 110 519 Immovable property 6 287 8 126 12 110 IT & T 4 575 5 518 5 879 Movable property and associated costs 1 320 1 396 1 147 Current administrative expenditure 807 435 425 Meetings, conferences 352 872 876 Information and publishing 1 353 1 810 1 813 Subtotal Title 2 14 694 18 157 22 250 Total Court of Auditors 113 197 121 080 132 769
ÚTVAR INTERNÍHO AUDITU Účelem útvaru interního auditu Účetního dvora je pomáhat Účetnímu dvoru dosahovat jeho cílů systematickým a metodickým hodnocením řízení rizika, vnitřní kontroly a řídících postupů. 
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Útvar interního auditu rovněž přichází s návrhy na zlepšení efektivnosti Účetního dvora. 
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
To vyžaduje nepřetržité hodnocení systémů vnitřní kontroly Účetního dvora, které je předpokladem posouzení jejich účelnosti. 
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
Obecně platí, že je třeba posuzovat výkonnost jednotlivých služeb při realizaci politik, programů a akcí s cílem přispívat k trvalému zdokonalování. 
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed.
V roce 2007 se práce útvaru interního auditu soustředila na finanční audit (včetně podpory externího auditora Účetního dvora), přezkum ověřování ex ante, provádění standardů vnitřní kontroly, poslední přístavbu Účetního dvora (tzv. budovu K2) a postupy najímání zaměstnanců Účetního dvora. 
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process.
Výbor Účetního dvora pro interní audit – složený ze tří členů Účetního dvora a jedné osoby s příslušným postavením zvnějšku – monitoruje činnosti interního auditora a zajišťuje jeho nezávislost. 
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence.
Rovněž věnuje pozornost plánu práce interního auditora a jeho zprávám a diskutuje o nich, a je-li to nutné, žádá ho, aby prováděl zvláštní audity. 
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits.
V roce 2007 se výbor sešel osmkrát. 
The Committee held eight meetings in 2007.
EXTERNÍ AUDIT ÚČETNÍHO DVORA Ve svém výroku auditora za rok 2006 (vydaném 28. září 2007) externí auditor Účetního dvora uvedl: „Účetní závěrka podle našeho názoru podává v souladu s finančním nařízením Rady (ES, Euratom) č. 
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’
1605/2002 ze dne 25. června 2002, prováděcími pravidly, obecně uznávanými účetními zásadami a vnitřními předpisy Evropského účetního dvora pravdivý a věrný obraz finanční situace Evropského účetního dvora k 31. prosinci 2006 a rovněž výsledku hospodaření za rozpočtový rok 2006.“ 8 Práce v rámci externího auditu neodhalila žádné skutečnosti, které by mohly zpochybnit adekvátnost správních a účetních postupů, vnitřní kontrolu nebo shodu finančního řízení s příslušnými předpisy. 
8 Furthermore, the external audit work did not disclose any facts which might cast doubt on the adequacy of the administrative and accounting procedures or internal control or the compliance of financial management with applicable regulations.
45 8 Úř. věst. C 292, 5.12.2007. 
45 8 OJ C 292, 5.12.2007.
Evropský účetní dvůr Výroční zpráva o činnosti 2007 Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství 2008 – 45 s. – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-001-4 
European Court of Auditors Annual Activity Report 2007 Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 — 45 pp. — 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-9207-005-2
Jak získat publikace EU Publikace vydávané Úřadem pro úřední tisky, jež jsou určeny k prodeji, lze objednat na stránkách EU Bookshop http://bookshop.europa.eu u prodejce, kterého si zvolíte. 
How to obtain EU publications Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Můžete si také požádat o seznam prodejců z celosvětové sítě prostřednictvím faxu: (352) 2929-42758. http://eca.europa.eu/portal/page/portal/eca_main_pages/splash_page 
You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758. http://eca.europa.eu/portal/page/portal/eca_main_pages/splash_page
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR ÚŘAD PRO ÚŘEDNÍ TISKY EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ L2985 LUCEMBURK ISBN 978-92-9207-001-4 QJ-AA-08-001-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES L2985 LUXEMBOURG ISBN 978-92-9207-005-2 QJ-AA-08-001-EN-C
ISSN 1831-1261 CS VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2008 Evropský účetní dvůr 
ISSN 1684-0739 EN ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008 European Court of Auditors
Evropský účetní dvůr VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2008 
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008
2 Europe Direct je služba, která vám pomůže odpovědět na otázky týkající se Evropské unie Bezplatná telefonní linka (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Někteří operátoři mobilních sítí neumožňují přístup k číslům 00800 nebo mohou tyto hovory účtovat. 
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2009 ISBN 978-92-9207-200-1 © Evropská společenství, 2009 Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. 
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-205-6 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
PŘEDMLUVA PŘEDSEDY Jako nezávislý kontrolní orgán EU má Účetní dvůr jedinečné postavení, pokud jde o zlepšování finančního řízení EU a posilování odpovědnosti a transparentnosti. 
PRESIDENT’S FOREWORD As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency.
Činí tak prostřednictvím auditorských služeb, které poskytuje, a svým příkladem. 
It does this through the audit services it renders and the example it sets.
Rok 2008 se pro Účetní dvůr vyznačoval celou řadou důležitých výsledků a významných událostí ve finančním řízení EU, které tato výroční zpráva o činnosti vyzdvihuje. 
The year 2008 was marked for the Court by a significant number of key achievements and important developments in EU financial management which this Annual Activity Report highlights.
Patřilo k nim mezinárodní nezávislé posouzení Účetního dvora, z něhož vzešly pozitivní závěry o vhodnosti rámce Účetního dvora pro řízení auditu a o nezávislosti a objektivitě jeho práce. 
Among them was the International peer review of the European Court of Auditors, which concluded positively on the suitability of the Court’s audit management framework and on the independence and objectivity of its work.
Ve své výroční zprávě za rok 2007, zveřejněné v listopadu roku 2008, vyslovil Účetní dvůr poprvé „čistý“ výrok o spolehlivosti účetní závěrky EU. 
As regards the Court’s 2007 Annual Report published in November 2008, the Court presented, for the first time, a ‘clean’ opinion on the reliability of the EU accounts.
Podobně jako v předešlých letech však zjistil příliš vysokou míru chyb legality a správnosti v oblastech rozpočtu EU, které představují větší část výdajů. 
However, as in previous years, the Court found too high levels of errors of illegality and irregularity in areas of the EU budget accounting for the majority of expenditure.
I v roce 2008 zaznamenal Účetní dvůr vývoj jak na úrovni EU, tak na úrovni členských států, který by v budoucnosti mohl vést k podstatnému zlepšení finančního řízení EU. 
The Court acknowledged, also in 2008, the developments being made at EU and national level that may lead to significant improvements in EU financial management in the future.
Dvěma příklady v této výroční zprávě o činnosti jsou probíhající přezkum rozpočtu EU, na němž se Účetní dvůr aktivně podílel, a skutečnost, že Komise vydala sdělení o přijatelném riziku výskytu chyb. 
Two examples in this Annual Activity Report are the ongoing EU budget review process, to which the Court has actively contributed, and the issuing by the Commission of its communication on the ‘Tolerable risk of error’.
V oblasti mezinárodních vztahů se Účetní dvůr ujal organizace jednání kontaktního výboru vedoucích představitelů nejvyšších kontrolních institucí o reformě rozpočtu EU a revidované Lisabonské strategii. Nedávno také hostil seminář o roli nejvyšších kontrolních institucí EU v souvislosti s opatřeními proti současné finanční krizi. 
In the domain of international relations, the Court took the lead in organising discussions of the Contact Committee of the Heads of the EU Supreme Audit Institutions (SAI) on EU budget reform and the Revised Lisbon Strategy, as well as recently hosting a workshop on the role of the EU SAIs in the light of the measures being taken to address the current financial crisis.
Auditní prostředí se rychle mění a Účetní dvůr si uvědomuje, že se mu musí vnitřními reformami přizpůsobit, aby mohl lépe dostát svým povinnostem vyplývajícím ze Smlouvy a plnit své poslání. 
The audit environment is fast changing and the Court recognises that it needs to adapt by reforming itself in order to better meet its Treaty obligations and fulfil its mission.
Významným krokem, který Účetní dvůr v roce 2008 k naplňování svého poslání a vize učinil, bylo vypracování auditní strategie na období 2009–2012. 
A significant step taken in 2008 by the Court to realise its mission and vision was the development of its Audit Strategy for the period 2009 to 2012.
Auditní strategie stanoví dva přednostní cíle: maximalizovat celkový dopad auditů a zvýšit efektivnost co nejlepším využitím zdrojů. 
The Audit Strategy sets two priority goals: to maximise the overall impact from its audits; and to increase efficiency by making best use of its resources.
Z těchto cílů bude Účetní dvůr vycházet ve svých plánech práce na toto období a při svém úsilí neustále se zlepšovat a čelit hlavním výzvám a využít významných příležitostí ke zlepšení, na něž upozornilo nezávislé hodnocení. 
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and also its efforts to continuously improve and to address the key challenges and significant opportunities for improvement highlighted by the peer review.
Díky své kvalifikaci a obětavosti hrají zaměstnanci Účetního dvora zásadní roli při provádění práce Účetního dvora, který jako nezávislý ochránce finančních zájmů občanů přispívá ke zlepšování finančního řízení. 
The Court’s competent and committed staff plays a central role in carrying out the work of the Court, in contributing to improving financial management as the independent guardian of the financial interests of the citizens.
Jménem Účetního dvora a jménem svým bych jim všem chtěl poděkovat za jejich vynikající práci a profesionalitu, které během loňského roku prokázali. 
On behalf of the Court and myself I would like to thank all members of staff for their dedication and professionalism during the last year.
Zvláště bych pak chtěl poděkovat našemu bývalému generálnímu tajemníkovi, panu Michelu Hervému, který od Účetního dvora odešel na konci roku 2008, za jeho nasazení a obětavost. 
I would also like to thank in particular our former Secretary General, Mr Michel Hervé, who left the institution at the end of 2008, for his dedication and commitment.
Přeji Vám příjemnou četbu této výroční zprávy o činnosti, která poskytuje celkový pohled na Účetní dvůr a jeho činnost v roce 2008. 
I wish you a pleasant reading of this Annual Activity Report which provides an overview of the Court and an account of its activities in 2008.
Vítor Manuel da Silva Caldeira předseda 5 
Vítor Manuel da Silva Caldeira President 5
POSLÁNÍ, VIZE A HODNOTY POSLÁNÍ Evropský účetní dvůr je orgán EU ustavený Smlouvou, jehož úkolem je kontrolovat finanční prostředky EU. 
MISSION, VISION AND VALUES MISSION The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances.
VIZE Nezávislý a dynamický Účetní dvůr, uznávaný pro svou integritu a nestrannost, respektovaný pro svou profesionalitu a pro kvalitu a dopad své práce, který zúčastněným stranám poskytuje zásadní podporu s cílem zdokonalovat řízení finančních prostředků EU. 
VISION An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
HODNOTY Nezávislost, integrita a nestrannost Nezávislost, integrita a nestrannost orgánu, jeho členů i zaměstnanců. 
VALUES Independence, integrity and impartiality Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and staff.
Poskytuje náležité výstupy zúčastněným stranám, aniž by žádal jakýkoliv vnější zdroj o pokyny nebo podléhal jeho tlaku. 
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source.
Profesionalita Ve všech profesních záležitostech udržuje příkladně vysoké standardy. 
Professionalism Keeping high and exemplary standards in all professional aspects.
Přidaná hodnota Produkuje relevantní, včasné, vysoce kvalitní zprávy, které vycházejí z řádných zjištění a důkazních informací a které se zabývají záležitostmi zúčastněných stran a přicházejí se solidním a odborně věrohodným sdělením. Dokonalost a efektivnost Cení si jednotlivců, rozvíjí talenty a odměňuje výkonnost. 
Adding value Producing relevant, timely, high-quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and give a strong and authoritative message. Excellence and efficiency Valuing individuals, developing talents, and rewarding performance. Ensuring effective communication to promote a team spirit.
ÚLOHA A PRÁCE ÚČETNÍHO DVORA VÝCHODISKEM KONTROLNÍ ČINNOSTI ÚČETNÍHO DVORA JE ROZPOČET EU Evropská unie disponuje rozpočtem v přibližné výši 120 miliard EUR, což odpovídá přibližně 1 % hrubého národního důchodu (HND) jejích 27 členských států. 
THE COURT’S ROLE AND WORK THE EU BUDGET IS THE STARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK The European Union has a budget of approximately 120 billion euro, around 1 % of the gross national income (GNI) of its 27 Member States.
V některých členských státech však prostředky z EU hrají významnou roli při financování veřejných činností a jejich celková výše se v některých zemích blíží nebo rovná jejich HND. 
However, for some Member States funds from the EU play an important role in financing public activities and the total amount is close or equal to the GNI of some Member States.
Příjmy Evropské unie sestávají především z příspěvků členských států odvozených z hrubého národního důchodu (HND — 65,4 %) a podílu na dani z přidané hodnoty vybrané členskými státy (DPH — 16,9 %). 
The revenue of the European Union mainly consists of contributions from Member States based on their gross national income (GNI – 65,4 %) and on a measurement connected to value added tax collected by the Member States (VAT – 16,9 %).
Významný podíl příjmů představují rovněž cla a zemědělské dávky (také nazývané tradiční vlastní zdroje — 16,5 %). 
Customs and agricultural duties (so called traditional own resources – 16,5 %) also represent a significant share of revenue.
Složení rozpočtu se postupně vyvíjelo, přičemž nyní jsou jeho hlavními složkami zemědělská politika a politika soudržnosti (viz rámeček 1). 
The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies being its major components (see Box 1).
Rozpočet EU se financuje z finančních příspěvků členských států (povětšinou odvozených od HND jednotlivých zemí), cel a zemědělských dávek. 
The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI) as well as customs and agricultural duties.