natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Počet subjektů podílejících se na řízení programu Horizont 2020 se ve srovnání se sedmým rámcovým programem pro výzkum ve skutečnosti ještě zvýšil. Komise by měla zajistit, aby její vnitřní systémy byly natolik dostatečné, že nebudou vznikat rozdíly v zacházení s příjemci. 
Indeed, the number of bodies involved in programme management for Horizon 2020 has actually increased by comparison to the Seventh Research Framework Programme. The Commission needs to ensure that its internal systems are adequate to avoid differences of treatment for beneficiaries.
Komise si je problému jednotného přístupu ke všem účastníkům vědoma. Vynakládá velké úsilí na zajištění jednotných postupů u programu Horizont 2020, k čemuž poslouží zejména vytvoření společného centra podpory, které slučuje právní poradenství, funkční postupy, IT a audit do jediného ředitelství, jež pak podporuje všechny útvary Komise pověřené správou a řízením výzkumu. 
The Commission recognises the challenge of treating participants in a harmonised manner. It is investing heavily in ensuring uniform treatment for Horizon 2020, especially through the creation of the Common Support Centre, which brings together legal advice, business processes, IT and audit in a single directorate supporting all the services of the Commission managing research.
10.11.2015 Úřední věstník Evropské unie C 373/155 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Ostatní výdajové nástroje: nezpůsobilé a neodůvodněné výdaje a nedodržování pravidel pro zadávání veřejných zakázek 5.16. 
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/155 THE COURT’S OBSERVATIONS Other spending instruments: ineligible and unsubstantiated costs and non-compliance with rules on public procurement 5.16.
Chyby jsme odhalili rovněž v proplacených výdajích u dalších významných výdajových nástrojů spadajících pod „Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost“, které byly podobného rozsahu a povahy jako chyby zjištěné v předchozích letech. 
We also detected errors in reimbursed costs for other major spending instruments under ‘Competitiveness for growth and jobs’, of a similar range and nature to those detected in previous years.
Patří k nim neodůvodněné a nezpůsobilé náklady a případy nedodržování pravidel pro zadávání veřejných zakázek (viz příklad v rámečku 5.3). 
These include unsubstantiated and ineligible costs, as well as cases of non-compliance with the rules on public procurement (see examples in Box 5.3).
Rámeček 5.3 – Příklady chyb v proplacených nákladech u dalších programů spadajících pod „Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost“ a) U projektu v rámci programu transevropské dopravní sítě ve Švédsku příjemce zadal zakázku na poradenské služby IT přímo bez jakéhokoli zveřejnění. 
THE COMMISSION’S REPLIES Box 5.3 — Examples of errors in costs reimbursed for projects in other programmes under ‘Competitiveness for growth and jobs’ (a) In a Trans-European Networks-Transport programme project in Sweden, the beneficiary directly awarded a contract for IT consultancy services without any form of publication.
Hodnota těchto služeb přesahovala platný limit stanovený v evropských směrnicích o zadávání veřejných zakázek. 
The value of these services was above the applicable thresholds defined by the European public procurement directives.
Mělo se tedy konat otevřené mezinárodní zadávací řízení. b) U projektu v rámci Evropského energetického programu pro hospodářské oživení ve Spojeném království vykázal příjemce výdaje, které nebyly v souladu s podmínkami stanovenými v rozhodnutí o financování, kterým se přidělovaly prostředky na projekt. 
Therefore, an open international procedure should have been followed. (b) In a European Energy Programme for Recovery project in the United Kingdom, the beneficiary declared expenditure which was not in compliance with the conditions defined in the financing decision awarding funds to the project.
Metodika, podle níž se počítaly osobní náklady, zahrnovala nezpůsobilé náklady odporující předpisům (bonusy odvozené od zisku společnosti) a nezpůsobilé nepřímé náklady nesouvisející s projektem. c) U projektu v rámci programu transevropské dopravní sítě v Itálii, který se týkal výstavby vysokorychlostní železniční trati, vykázal příjemce nezpůsobilé výdaje týkající se urovnání právního sporu ohledně porušení smlouvy s jedním subdodavatelem. d) U nadnárodního projektu v oblasti odborného vzdělávání v Řecku v rámci části „Leonardo da Vinci“ programu celoživotního učení žádal příjemce odpovědný za realizaci projektu o proplacení nadhodnocených cestovních nákladů souvisejících s dopravou studentů účastnících se projektu z letiště do středu města. 
In particular, the methodology applied for the calculation of personnel costs included ineligible non-statutory costs (bonuses based on the company’s profit) and ineligible indirect costs not linked to the project. (c) In a Trans-European Networks-Transport project in Italy concerning the construction of a high-speed train connection, the beneficiary declared ineligible expenditure concerning a legal settlement reached with one subcontractor in relation to a breach of contract. (d) In a trans-national vocational training project in Greece under the Leonardo da Vinci strand of the Lifelong Learning Programme, the beneficiary responsible for implementing the project claimed excessive travel costs relating to the transfer from the airport to the city centre for students participating in the project.
Vnitrostátní agentura odpovědná za ujištění o způsobilosti činností podporovaných z prostředků EU provedla dokumentární kontrolu projektu, avšak nehlásila žádná zjištění. 
The national agency responsible for giving assurance on the eligibility of the activities supported with EU funds had performed a desk check of the project, but did not report any findings.
Rámeček 5.3 – Příklady chyb v proplacených nákladech u dalších programů spadajících pod „konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost“ a) Komise získá neoprávněně vyplacené částky zpět. b) Komise získá neoprávněně vyplacené částky zpět. c) Komise získá neoprávněně vyplacené částky zpět. d) Komise přistoupí ke zpětnému získání příslušné částky od příjemce prostřednictvím vnitrostátní agentury. 
Box 5.3 — Examples of errors in costs reimbursed for projects in other programmes under ‘Competitiveness for growth and jobs’ (a) The Commission will recover the unduly paid amounts. (b) The Commission will recover the unduly paid amounts. (c) The Commission will recover the unduly paid amounts. (d) The Commission will proceed to recover the relevant amounts from the beneficiary via the National Agency.
Zavedením jednorázových částek a paušálních sazeb v rámci programu Erasmus+ se nadto zmenší prostor pro přehnané nároky této povahy. 
In addition, the introduction of lump sums and flat rates under the Erasmus+ programme will reduce the scope for excessive claims of this nature.
U jiných programů a činností než výzkum a inovace jsme celkově odhalili a vyčíslili chyby ve 14 ze 71 operací ve vzorku. 
In total, we detected and quantifed errors in 14 out of 71 sampled transactions for programmes and activities other than research and innovation.
C 373/156 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2015 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA PROVĚRKA VYBRANÝCH SYSTÉMŮ A VÝROČNÍCH ZPRÁV O ČINNOSTI Audity výdajů na výzkum a inovace prováděné Komisí 5.18. 
EN C 373/156 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS EXAMINATION OF SELECTED SYSTEMS AND ANNUAL ACTIVITY REPORTS Commission audits of research and innovation spending 5.18.
V oblasti výzkumu a inovací zohlednila Komise potřebu, kterou vyjádřili příjemci a legislativní orgány, tj. omezit administrativní zátěž a napomáhat včasné realizaci projektů (5). 
For research and innovation, the Commission has taken into account the need expressed by beneficiaries and by the legislative authorities to limit the administrative burden and to facilitate the timely implementation of projects(5).
Komise proto omezila kontroly před platbami a snaží se získat většinu své jistoty prostřednictvím auditů proplacených nákladů. 
Therefore, the Commission has reduced checks before payments and seeks to obtain most of its assurance through its audits of reimbursed costs.
Komise zahájila svůj program auditů projektů spadajících pod sedmý rámcový program pro výzkum v roce 2009. 
The Commission began its programme of audits of projects under the Seventh Research Framework Programme in 2009.
Program má dvě hlavní složky: i) audity vybrané náhodně a koncipované tak, aby na jejich základě bylo možné stanovit míru chyb, která bude reprezentativní pro sedmý rámcový program pro výzkum, a ii) nápravné audity či audity založené na analýze rizika, vybrané podle kritérií rizika a koncipované tak, aby vedly ke snížení nesprávných výdajů. 
The programme has two main components: (i) audits selected on a random basis designed to establish a representative error rate for the Seventh Research Framework Programme, and (ii) corrective or risk-based audits selected on the basis of risk criteria and designed to reduce irregular expenditure.
Audity provádí zaměstnanci Komise a externí auditorské firmy jménem Komise. 
The audits are carried out by Commission staff and by external audit firms on behalf of the Commission.
Od ledna 2014 koordinuje audity společný auditní útvar, který Komise ustavila jako součást společného střediska podpory. 
Since January 2014, the audits are coordinated by the Common Audit Service set up by the Commission as part of a Common Support Centre.
Středisko funguje pod GŘ RTD a poskytuje sdílené řídicí služby všem generálním ředitelstvím, výkonným agenturám a společným podnikům podílejícím se na výdajích na výzkum a inovace. 
The Centre is hosted by DG RTD and provides shared management services for all the DGs, executive agencies and joint undertakings involved in research and innovation spending.
Do konce roku 2014 zkontrolovala Komise proplacené náklady ve výši 2 miliard EUR, tj. 8 % plateb z 24,5 miliardy EUR určených na sedmý rámcový program pro výzkum. 
By the end of 2014, the Commission had audited reimbursed costs amounting to 2 billion euro or 8% of payments made of 24,5 billion euro for the Seventh Research Framework Programme.
Komise ukončila 2 860 auditů z 3 000, které jsou v její auditní strategii naplánovány. 
The Commission had closed 2860 audits of the 3 000 planned in its audit strategy.
Díky svým auditům získala Komise do konce roku 2014 zpět 47,6 milionu EUR (2013: 29,6 milionu EUR) a zbývající splatné pohledávky se zvýšily na téměř 20 milionů EUR (2013: 17 milionů EUR). 
As a result of its audits, the Commission had recovered 47,6 million euro by the end of 2014 (2013: 29,6 million euro) and the outstanding recoverable amounts had increased to almost 20 million euro (2013: 17 million euro).
Komise předpokládá, že její auditní strategie výrazně sníží mírů nesprávných výdajů v konečných žádostech, avšak nepředpokládá, že sníží konečnou míru chyb pod 2 %. 
The Commission expects its audit strategy to significantly reduce the level of irregular expenditure in final claims but not to reduce the final level of error below 2 %.
(5) Například ve svém usnesení o udělení absolutoria za rok 2012 Evropský parlament „zdůrazňuje, že je nezbytné nalézt vhodnou rovnováhu mezi menší administrativní zátěží a účinnou finanční kontrolou“. 
(5) For example, in its 2012 discharge resolution, the European Parliament ‘emphasises the necessity to strike the right balance between less administrative burden and effective financial control.’
Prověřovali jsme zprávy o činnosti GŘ EAC, GŘ ENTR a GŘ RTD a domníváme se, že obecně poskytují věrný obraz finančního řízení ve vztahu ke správnosti operací a že informace v nich uvedené ve většině ohledů potvrzují naše připomínky a závěry. 
We examined the reports for DG EAC, DG ENTR and DG RTD and consider that they generally provide a fair assessment of financial management in relation to the regularity of transactions, and the information provided corroborates our findings and conclusions in most respects.
Například výroční zprávy o činnosti GŘ RTD a GŘ ENTR a také zprávy Generálního ředitelství pro komunikační sítě, obsah a technologie (GŘ CNECT), GŘ ENER a GŘ MOVE všechny obsahují výhradu ke správnosti žádostí o proplacení nákladů na granty ze sedmého rámcového programu pro výzkum. 
For example, the annual activity reports of DG RTD and DG ENTR, as well as those of the Directorate-General for Communication Networks, Content and Technology (DG CNECT), DG ENER and DG MOVE, each contain a reservation with regard to the accuracy of cost claims relating to grants under the Seventh Research Framework Programme.
Podobně jako v předchozích letech jsme v našem vzorku projektů z programu transevropské dopravní sítě a Evropského energetického programu pro hospodářské oživení zjistili několik chyb, které se týkaly nedodržování pravidel EU i vnitrostátních pravidel pro zadávání veřejných zakázek a vykazování nezpůsobilých výdajů příjemci. 
Similarly to previous years, we found several errors in our sampled projects for the Trans-European Networks-Transport programme and the European Energy Programme for Recovery concerning non-compliance with EU and national public procurement rules and the declaration of ineligible expenditure by beneficiaries.
GŘ ENER a Výkonná agentura pro inovace a sítě by tudíž měly zajistit, aby rizika pro správnost operací byla řádně řízena, především pokud jde o dodržování pravidel EU i vnitrostátních pravidel pro zadávání veřejných zakázek. 
Therefore, DG ENER and the Innovation and Networks Executive Agency have to ensure that the risks to the regularity of transactions are adequately managed, in particular in relation to compliance with EU and national public procurement rules.
Ve výroční zprávě GŘ ENER a Výkonné agentury pro inovace a sítě se podceňují rizika pro správnost operací 5.27. 
Annual activity reports for DG ENER and the Innovation and Networks Executive Agency understate risks to the regularity of transactions 5.27.
V metodice pro výpočet ukazatelů správnosti operací, kterou používá GŘ ENER a Výkonná agentura pro inovace a sítě, jsme našli konkrétní skutečnosti: — u programu transevropské dopravní sítě a Evropského energetického programu pro hospodářské oživení zahrnula Komise do svého výpočtu výsledky auditů provedených Účetním dvorem, avšak s jiným vyčíslením chyb, — u programu transevropské dopravní sítě Komise chyby zjištěné ve vzorku systematicky neextrapoluje. 5.26. 
We identified specific matters in the methodology for calculating the indicators for the regularity of transactions used by DG ENER and by the Innovation and Networks Executive Agency: — for the Trans-European Networks-Transport programme and the European Energy Programme for Recovery, the Commission has included in its calculation the results of audits carried out by the Court, but with a different error quantification; — for the Trans-European Networks-Transport programme, the Commission does not systematically extrapolate the errors detected in the sample. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 373/157 5.26.
U programu TEN-T činila na konci roku 2014 víceletá míra zbytkových chyb 0,84 % a u programu EEPR 0,42 %. 
At the end of 2014, the multi-annual residual error rate for the TEN-T programme was 0,84 % and for the EEPR programme 0,42 %.
Komise zdůrazňuje následující: — Komise zahrnuje do svého výpočtu výsledky auditů provedených Účetním dvorem, ale jen u částek, u nichž panuje soulad se zjištěními Účetního dvora. — Výsledky kontrol ex post vedly k omezeným zjištěním týkajícím se vzorku ověřovaných operací. 
The Commission emphasizes the following: — the Commission includes in its calculation the results of audits carried out by the Court, but for the amounts for which it is in agreement with the Court's findings. — The ex-post control results have revealed limited findings in relation to the sample testing of transactions.
Zadávání zakázek je ověřováno mimo vzorek sloužící k ověřování operací. 
The procurement testing is made outside the sample of transaction testing.
Pokud je v rámci vzorku zjištěna chyba, jsou přezkoumány i operace, jež nebyly předmětem auditu, a v případě, že se zjištění považuje za systematické, extrapoluje se tato chyba ověřením všech dotyčných potenciálně zasažených operací (například osobních nákladů). 
In case an error is detected in the sampling, the non-audited transactions are reviewed and in case the finding is considered systematic, the error is extrapolated by testing all possibly affected underlying transactions (e.g. for personnel costs).
Komise uznává, že v rámci programů EEPR a TEN-T existují rizika spojená se zadáváním veřejných zakázek. 
The Commission acknowledges that there are procurement-related risks inherent to the EEPR and TEN-T programmes.
Kontrolní systémy zavedené GŘ ENER a INEA mají zajistit, aby míry zbytkových chyb byly pod 2 % prahem významnosti. 
The control systems put in place by DG ENER and INEA are designed to ensure that the residual error rates are below the 2% materiality threshold.
C 373/158 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2015 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 5.28. Kvůli těmto skutečnostem je zjištěná míra chyb podhodnocena a účinek nápravných opatření na rizikové částky nadhodnocen. Domníváme se tudíž, že příslušné ukazatele zveřejněné ve výroční zprávě o činnosti GŘ ENER a Výkonné agentury pro inovace a sítě rizika pro správnost operací podceňují. 
EN C 373/158 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 5.28. These matters lead to an understatement of the detected level of error and an overstatement of the effect of corrective actions on the amounts at risk. As a result, we consider that the relevant indicators published in the annual activity reports of DG ENER and the Innovation and Networks Executive Agency understate the risks to the regularity of transactions.
Nejednotný přístup k posuzování rizikových částek 5.29. 
Inconsistent approaches to the assessment of amounts at risk 5.29.
V roce 2014 byla generální ředitelství poprvé povinna zveřejnit celkové vyhodnocení rizik pro legalitu a správnost uskutečněných operací, a to tak, že vypočetla vážený průměr míry chyb pro celkovou částku výdajů, za něž odpovídají, a pak výslednou rizikovou částku (viz bod 1.50). 
In 2014, for the first time, the DGs were required to disclose an overall assessment of the risks relating to legality and regularity of the underlying transactions, by calculating the weighted average error rate for the total amount of expenditure under their responsibility and the resulting amount at risk (see paragraph 1.50).
Ačkoli pro tento výpočet se měla použít míra zjištěných chyb, zjistili jsme, že GŘ MOVE a GŘ ENER použila míru chyb po opravách. 
While the detected error rate should have been used for this calculation, we found that DG MOVE and DG ENER used the error rate after corrections.
U výdajů na program vyřazování jaderných zařízení z provozu v GŘ ENER byly namísto výsledků auditů použity odhadované částky. 
For Nuclear Decommissioning Programme spending in DG ENER, estimated amounts as opposed to audit results were used.
Jelikož se při výpočtu váženého průměru míry chyb a výsledné rizikové částky postupovalo rozdílně, nejsou vyhodnocení ve výročních zprávách o činnosti přímo srovnatelná. 
Due to the different approaches taken to the calculation of the weighted average error rate and the resulting amount at risk, the assessments in the annual activity reports are not directly comparable.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Závěr za rok 2014 5.32. 
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2014 5.32.
Z důkazních informací celkově vyplývá, že výdaje na „Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost“ jsou zatíženy významnou (materiální) mírou chyb. 
Overall audit evidence indicates that spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ is affected by a material level of error.
V této oblasti spadající pod podokruh víceletého finančního rámce z testování operací vyplývá, že odhadovaná míra chyb v daném základním souboru činí 5,6% (viz příloha 5.1). 5.28. 
For this MFF sub-heading area, testing of transactions indicates that the estimated level of error present in the population is 5,6 % (see Annex 5.1). of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 5.28.
Podle názoru Komise se celkové rizikové částky vypočítávají uvážlivě, aby se tak zajistilo, že nedojde k žádnému významnému podhodnocení rizika pro správnost. 
In the Commission’s view the overall amounts of risk are drawn up in a prudent manner to ensure that there will be no material understatement of the risks to regularity.
Jak je uvedeno v odstavci 1.50, nové pokyny vyžadují, aby generální ředitelé předložili odhadovanou míru zjištěných chyb a umožnili tak odhadnout výši rizikové částky pro celý rozpočet, za který nesou odpovědnost. 
As mentioned in paragraph 1.50, the new instructions require directors-general to present an estimated detected error rate to estimate the amount at risk for the entire budget under their responsibility.
U GŘ MOVE a GŘ ENER byly použity zjištěné míry chyb (nebo, pokud nebyly k dispozici, nejlepší odhady) pro všechny činnosti s výjimkou 7. RP (důvodem byla administrativní chyba), u tohoto programu byla použita míra zbytkových chyb ve výši 3 % (namísto 5 %). 
For DG MOVE and DG ENER, detected error rates (or if not available, best estimates) were used for all activities except, due to a clerical error, for FP7, where the residual error rate of 3 % was applied (instead of 5%).
Dopad na průměrnou míru chyb je nicméně omezený (0,06 % u GŘ MOVE a 0,41% u GŘ ENER). 
However, the impact on the average error rate is limited (for DG MOVE 0,06 % and for DG ENER 0,41 %).
Na základě nejnovějších zpráv o auditu týkajícího se programu vyřazování jaderných zařízení z provozu provedeného GŘ ENER jsou míry chyb mnohem nižší než odhadovaná míra odhalených chyb ve výši 0,5 % uvedená ve výroční zprávě o činnosti GŘ ENER, což představuje obezřetný přístup. 
Based on the latest audit reports on the nuclear decommissioning programme carried out by DG ENER, the error rates are far below the estimated detected error rate indicated in the DG ENER's AAR of 0,5 %, which thus represents a prudent approach.
Příloha 5.2 uvádí výsledky našeho přezkumu, který se týkal pokroku při realizaci doporučení vyjádřených ve výročních zprávách z předchozích let. 
Annex 5.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports.
Ve výročních zprávách za roky 2011 a 2012 jsme předložili devět doporučení. 
In the 2011 and 2012 annual reports, we presented nine recommendations.
Komise v plném rozsahu realizovala tři doporučení a šest realizovala ve většině ohledů. 
The Commission fully implemented three recommendations, while six were implemented in most respects.
V rámci opatření navazujících na doporučení Účetního dvora uspořádala Komise řadu setkání zacílených na příjemce a nezávislé auditory (> 300) provádějící osvědčování s cílem zvýšit informovanost o nejběžnějších chybách. 
In order to follow up on the Court's recommendations, the Commission has organised a series of meetings targeting beneficiaries and independent certifying auditors (> 300) to raise awareness of the most common errors.
Komise toto doporučení přijímá a souhlasí s tím, že pro Horizont 2020 je třeba zřídit vhodnou strategii řízení rizik a strategii kontroly s přihlédnutím k rizikům v programu, ale také k politickým cílům, zejména k potřebě podporovat malé a střední podniky a nové účastníky k účasti na programu. — Doporučení 2: Komise by měla na základě zkušeností se sedmým rámcovým programem pro výzkum vytvořit vhodnou strategii řízení rizik a strategii kontroly pro program Horizont 2020, včetně dostatečných kontrol vysoce rizikových příjemců, jako jsou malé a střední podniky a noví účastníci, a nákladů vykázaných podle zvláštních kritérií způsobilosti (viz body 5.13 a 5.14); 
The Commission accepts the recommendation and agrees that an appropriate risk management and control strategy needs to be in place for Horizon 2020 taking into account the risks in the programme, but also the policy aims, especially the need to encourage SMEs and new entrants into the programme. The Commission accepts the recommendation.