natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projekt Asia Invest: poskytuje poradcům pro vývoz z britských organizací odborné školení o tom, jak vyvážet do Číny a jak v Číně investovat. 
An Asia Invest project provided training to export advisers from British organisations on how to export to, and invest in, China.
Projekt Asia IT & C: hodlá zmírnit chudobu a vytvářet příležitosti pro čínské odvětví IT & C používáním Internetu jako platformy informačních služeb, které posílí komunikaci a výměnu mezi čín-skými mikrofinančními subjekty a tvůrci politiky i mezi domácími subjekty a zahraničními organizacemi. 
An Asia IT & C project aiming at alleviating poverty and enhancing opportunities for ChinaŐs IT & C sector by using the Internet as an information service platform to strengthen communication and exchange among Chinese microfinance actors and policy makers, and between domestic actors and foreign organisations.
Projekt Asia Invest: záměrem projektu je posílit kapacitu a přinést poznatky a know-how týkající se systémů řízení životního prostředí pro hotelový průmysl ve Vietnamu. 
An Asia Invest project aiming to enhance the capacity, impart knowledge and know-how on aspects related to the environmental management systems for the hotel industry in Vietnam.
Rámeček 10 – Postup podávání žádostí 1. 
Box 10 Ń Application procedure 1.
Svou zkušenost s projektem Asia IT & C nám popsal jeho hlavní žadatel, vietnamská vzdělávací instituce vyššího stupně, jež hodlala provést hodnocení současných evropských vysokoškolských e-learningových kurzů IT & C v souvislosti s rozvíjením významných místních odborných znalostí ve Vietnamu. 
An Asia IT & C project where the main applicant was a higher level educational institution in Vietnam which had the objective to evaluate existing European graduate level IT & C e-learning courses in the context of developing significant local expertise in Vietnam described their experience.
Vedoucí projektu považovali postup při podávání žádosti za časově náročný, neboť jim trvalo tři měsíce, než návrh dokončili. 
They found the application procedure time-consuming as it took them three months to complete the proposal.
Jejich ředitel se jel o vyplnění žádosti poradit do Evropy. 
Their Director went to Europe to ask how to fill out the proposal.
Dalším problémem bylo to, že část o rozpočtu vyplnili v zastaralém formátu Komise; žádost tedy nebyla přijata a musela se přepracovat. 
They also had a problem because they completed the budget using an old template of the Commission so it was not accepted and had to be re-done.
Žadatel měl potíže porozumět dokumentům s pokyny a byl nucen požádat o pomoc úspěšnějšího asijského známého. 
They found the guidance documents difficult to understand and had to ask a successful Asian contact for help.
19.10.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 260/17 2. 
19.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 260/17 2.
Jiná vietnamská vzdělávací instituce vyššího stupně se třemi projekty programu Asia Invest v oblasti správy obchodního řízení sdělila, že administrativní zátěž při vyřizování žádosti považují za příliš vysokou, a vyjádřila zklamání, že žádosti nelze podávat prostřednictvím Internetu. 
Another higher education institution in Vietnam with three Asia Invest projects in areas relating to business management administration said that they found the administrative burden of the application procedure too heavy and were disappointed that the applications could not be presented on-line.
Tento příjemce podával tři žádosti a musel třikrát předložit tutéž dokumentaci. 
This beneficiary has presented three applications and has had to present the same documentation three times.
Čínské průmyslové sdružení, jehož projekt se zaměřoval na školení podniků v oblasti úpravy odpadových vod, považoval práci spojenou s podáváním žádosti za příliš náročnou. 
A Chinese Industrial Association whose project aimed at training businesses in waste water treatment considered that the work load requested for the application is too heavy.
Hlavním problémem byl pro ně požadavek podrobného plánu činností; pro žadatele je obtížné vědět několik měsíců dopředu například to, kdo pronese projev. 
The main problems for them was that the plan of activities requested was too detailed, it is very difficult e.g. for one applicant to know several months in advance who is going to give a speech.
Některé dokumenty bylo nutno přeložit z čínštiny do angličtiny, což bylo náročné jak časově, tak finančně. 
Some documents have had to be translated from Chinese into English, which was very expensive both in terms of time and of money.
Rámeček 11 – Úspěšné projekty Projekt o hodnotě 100 000 EUR pro posílení kapacity inženýrských poradenských služeb ve Vietnamu s cílem získat a provádět účinnější přípravu projektů a práce při stavebním dozoru, odborně připravil ve třech oddělených vzdělávacích modulech, z nichž každý trval přibližně dva týdny, celkem 600 osob. 
Box 11 Ń Successful projects A project of 100 000 euro to strengthen the capacity of engineering consulting services in Vietnam to win and undertake more effective project preparation and site supervision work, trained 600 people in three separate training modules each lasting approximately two weeks.
Úloha delegací při pomoci potenciálním žadatelům s návrhy není zřetelně vymezena. 
The role of the Delegations in assisting potential applicants with proposals is not clearly defined.
Řádně směrovaná pomoc by měla podnítit větší počet žádostí, urychlit postup při jejich vyřizování, zvýšit kvalitu žádostí a využít potenciál projektů na nejvyšší možnou míru. 
Properly directed help should encourage a greater number of applications, speed up the application process, improve the quality of the applications and help maximise the potential of the projects.
Při poskytování podpory by však neměla být ohrožena nestrannost delegací při hodnocení a schvalování návrhů. Neměl by ani vzniknout dojem, že poskytnutí pomoci ze strany delegací dává právo na schválení projektu. 
However, when help is given it should not compromise the objectivity of the DelegationsŐ role in evaluating and approving proposals, nor give the impression that DelegationsŐ assistance gives a right to approval.
Ne všechny delegace v praxi pomoc poskytují; jejich úloha hodnotit a schvalovat projekty se omezuje na připomínky k návrhům pro hodnotící výbor ústředních útvarů Komise v Bruselu. 
In practice Delegations do not all give help, yet their role in evaluating and approving projects is limited to making comments on the proposals to an evaluation committee at the Commission central services in Brussels.
Potenciálním i skutečným příjemcům je tedy během složitého postupu odpírána cenná pomoc, čímž dochází k dalším prodlevám a nedostatečné úrovni žádostí; některé žadatele to může zcela odradit. 
As such, potential and actual beneficiaries of EU programmes are being denied valuable assistance to deal with a complex process, thereby exacerbating delays and weaknesses in applications and probably deterring some applicants.
Projekty vykázaly kladné výsledky ... 
Projects gave positive results ...
Osm ze všech projektů, u nichž byl proveden audit, teprve začínalo, a tudíž bylo příliš brzy jejich výsledky posuzovat. Ve dvaceti osmi případech vykazovaly projekty podstatný pokrok a užitečné výsledky. 
Although eight of the projects audited were still at an early stage and so it was too soon to assess their results, in 28 cases the projects demonstrated substantial progress and useful results.
U projektů, které byly předmětem auditu, nedocházelo k významnějšímu zpoždění a dařilo se jim řešit vnější potíže, například syndrom SARS a nejistou politickou situaci. 
The projects audited had not experienced major delays and managed well at coping with external problems, such as SARS and political uncertainties.
Vezmeme-li v úvahu nízkou peněžní hodnotu jednotlivých projektů programů Asia Invest a Asia IT & C, je počet příjemců, kterých se týkaly, významný. ... a byly dobře monitorovány ... 
Given the low monetary value of the Asia Invest and Asia IT & C individual projects the number of beneficiaries they have reached is considerable. ... and were well monitored ...
Systémy pravidelného monitorování, zavedené pro programy Asia Invest a Asia IT & C, fungovaly velmi dobře. 
The regular monitoring systems put into place for Asia Invest and Asia IT & C have worked very well.
Partneři podávali čtvrtletní zprávy; týmy zřízené Komisí tyto zprávy kontrolovaly a stručně komentovaly. 
Partners provide quarterly reports and these are screened by the teams set up by the Commission, who produce short written comments on the reports.
Když se zprávy zdržely, zasílaly oba týmy upomínky. 
Both teams send reminders when reports were late.
Většina příjemců vyjádřila s pravidelným sledováním ze strany bruselského a/nebo bangkockého týmu vysokou spokojenost. 
Most beneficiaries have expressed a high level of satisfaction with the regular monitoring by the teams in Brussels and/or Bangkok.
Příjemci oceňovali zejména monitorování programu Asia IT & C, neboť v případě všech postupových zpráv tým vždy poskytl zpětnou vazbu, kladnou i zápornou, zatímco program Asia Invest se většinou na partnery obracel jen tehdy, když se objevily potíže. ... i když jejich udržitelnost je stále nejistá 59. 
Beneficiaries particularly appreciated Asia IT & C monitoring because the team always provided feedback, both positive as well as negative, on all progress reports, whereas Asia Invest tended to contact the partners only when there were problems. ... but sustainability still in doubt 59.
Během podávání žádostí mají žadatelé poskytnou informace o svých plánech na udržitelnost. 
As part of the application procedure applicants are supposed to provide information about their plans for sustainability.
Většina projektů, které byly předmětem auditu v Evropě, stanovila plán udržitelnosti jako součást projektového návrhu, ale přesto nebylo vždy jasné, zda udržitelnost bude zajištěna. 
Most projects audited in Europe had established a sustainability plan as part of the project design but it was still not always clear whether sustainability would be ensured.
V některých případech byly projekty navrženy s předpokladem, že dojde k další etapě financované Evropskou unií, což z definice znamená, že projekty udržitelné nejsou. 
In some cases projects were designed on the assumption that there would be another EU-funded phase, which means, by definition, that the project is not sustainable.
Rámeček 12 – Udržitelnost 1. 
Box 12 Ń Sustainability 1.
Do většiny návrhů vietnamských projektů nebyly plány udržitelnosti zapracovány, i když se v době auditu u mnohých projektů aktivně připravovaly. 
Most projects in Vietnam had not established sustainability plans as part of the project design although many of them were actively working on them at the time of the audit.
Ve většině případů a v obou zemích zřejmě udržitelnost projektů závisí na další finanční podpoře ze strany Komise. 
In most cases in both countries the projectsŐ sustainability seems to be dependent on further financial support from the Commission.
V některých případech spočívala hlavní činnost související s udržitelností v podávání nových návrhů Komisi. 
Indeed in some cases the main activity relating to sustainability seemed to be the submission of new proposals to the Commission.
Udržitelnost většiny celoasijských projektů v Číně byly poměrně dobrá. 
Sustainability for most of the Asia-wide projects in China seemed quite good.
Ne všechny projekty obsahovaly plán udržitelnosti, ale tyto plány se chystaly nebo existovaly důkazy o tom, že se provádějí následná opatření. 
Not all projects had established sustainability plans but plans were being established or there was evidence of follow-up activities being carried out.
Pouze v jednom případě žádal projekt pro další činnost finance od EU. 
In only one case was the project looking for further EU financing for other projects.
C 260/18 CS Úřední věstník Evropské unie 19.10.2005 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Závěry a doporučení k strategii 60. 
C 260/18 EN Official Journal of the European Union 19.10.2005 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions and recommendations on strategy 60.
Hospodářská spolupráce je specifickou oblastí rozvojových programů ES. 
Economic cooperation is a specific area for the ECŐs development programmes.
Zatímco strategie pro hospodářskou pomoc je zakotvena ve více různých zdrojích, její vnitřní soulad je malý. 
While the strategy for economic cooperation is set out in a number of different sources, there is little consistency.
Má pomoci asijským zemím při rozvíjení jejich ekonomik a přitom posilovat vliv EU a rozšiřovat její obchod. 
It is intended to help develop the economies of the Asian countries themselves while increasing the EUŐs influence and trading.
Zaměřuje se na nejméně rozvinuté asijské země i na země Asie, jejichž hospodářství patří k vyspělejším (viz body 16–27). 
It is aimed at both the least developed Asian countries, as well as those with the more developed economies (see paragraphs 16-27).
Účetní dvůr doporučuje Komisi, aby v souvislosti s celkovou rozvojovou spoluprací stanovila pro hospodářskou spolupráci konzistentní strategii, jež uznává velmi specifickou povahu této pomoci i její cíl a která zřetelně rozlišuje cíle, kterých má dosáhnout vyjednáváním a politickými akcemi, od cílů, na něž se mají přidělit výdaje určené na programy a projekty. 
The Court recommends the Commission sets, within the context of overall development cooperation, a consistent strategy for economic cooperation which recognises the very specific nature of the aid and its objective, making a clear distinction between the objectives to be met by negotiation and political action, and those for which expenditure on projects and programmes is appropriate.
Komise uznává, že je nutno vzít v úvahu specifické potřeby jednotlivých zemí na poli hospodářské spolupráce, ale nedaří se jí to dostatečně zohlednit v dokumentech strategie dané země. 
The Commission recognises the need to take into account the specific needs of the individual countries in terms of economic cooperation, but fails to reflect this sufficiently in the Country Strategy Papers.
U výkazů o činnosti vypracovaných v rámci řízení založeném na činnostech (ABM), které jsou nyní jádrem přístupu Komise k řádnému finančnímu řízení, neexistuje konzistentní a logický postup od vytyčení obecných cílů přes stanovení priorit k cílům podrobně formulovaným. Ukazatele výstupu a dopadu, mající tvořit základ monitorování a posuzování pokroku a dopadu, se spíše než na výstup a dopad pomoci samotné soustředí na pokroky dosažené na politické úrovni (viz body 21–33). 
Within the ABM activity statement Ń which is now at the heart of the CommissionŐs approach to sound financial management Ń there is no consistent or logical flow from the overall objectives, through the priorities and to the detailed objectives.
Účetní dvůr doporučuje, aby Komise přihlédla dostatečně k charakteru hospodářské spolupráce ve strategických dokumentech zemí a přitom vzala v úvahu její vazbu na hlavní rozvojové potřeby. 
The Court recommends the Commission provides sufficient consideration of economic cooperation within the Country Strategy Papers, while taking into account the link with the mainstream development needs.
Přístup by měl být individuální, aby pro konkrétní okolnosti nabídl vhodnou kombinaci různých druhů pomoci. 
The approach should be tailored to present the right mix of aid for the particular circumstances.
Zvláštní úsilí je nutno vyvinout pro zajištění logiky a soudržnosti výkazů o činnosti. 
Specific efforts should be made to ensure logic and consistency within the activity statement.
Měly by se zavést objektivní, užitečné a komplexní ukazatele, které odrážejí výstup pomoci. 
Indicators should be established which are objective, useful and comprehensive and reflect the output of the aid.
Neexistence specifických operačních strategií pro hospodářskou spolupráce měla za následek širokou škálu projektů a programů rozptýlených po celém regionu – regionu, v němž převládá vnitrostátní a celosvětový obchod. 
The absence of specific operational strategies for economic cooperation resulted in a wide range of projects and programmes spread throughout the whole region Ń a region where national and global trade dominates.
Nedostatečné upřesnění cílů má za následek, že je obtížné změřit dopad hospodářské spolupráce, je obtížné vytvořit vazbu na hlavní prioritu, kterou je posílení vzájemného obchodu a investic, a tudíž existuje jen omezený základ pro zajištění toho, aby výdaje EU byly efektivní a byly optimálně vynakládány (viz body 34–35). 
This lack of focus means that the impact of the economic cooperation is difficult to measure, the link with the main priority of strengthening mutual trade and investment is difficult to establish, and therefore there is only a limited basis for assuring whether the EU expenditure has been effective or given value for money (see paragraphs 34-35).
Účetní dvůr doporučuje, aby Komise zajistila, aby se pomoc soustředila na jednoznačně vymezené a měřitelné cíle, které jsou základem pro zajištění řádného finančního řízení rozpočtu EU a výkaznictví o něm. Závěry a doporučení týkající se implementace strategie 66. 
The Court recommends that the Commission ensures aid is focused at clearly defined and measurable targets, using this as a basis for ensuring and reporting on sound financial management of the EU budget.
Audit Účetního dvora odhalil nedostatky v tom, jak Komise řídí provádění hospodářské spolupráce v Asii. Některé z nich oslabují účinnost této pomoci. 
The CourtŐs audit revealed weaknesses in the CommissionŐs management of the implementation of economic cooperation in Asia, some of which compromised the effectiveness of the aid.
U dvoustranných projektů docházelo mezi fází identifikace a zahájením provádění k nepřijatelným časovým prodlevám, a to z různých důvodů. 
In the case of the bilateral projects there were unacceptably long delays between the identification phase and the starting of implementation for various reasons.
V řadě případů prodlevy nastávaly i během fáze provádění, což omezilo výstup i dopad projektů. 
In many cases delays continued during the implementation phase which reduced the projectsŐ outputs and impacts.
Úroveň monitorování nebyla vždy uspokojivá, externí hodnocení se neprovádělo v pravidelných intervalech a potenciál udržitelnosti byl sporný pro téměř polovinu auditovaných projektů (viz body 38–49). 
The level of monitoring was not always satisfactory, external evaluations were not always carried out on a timely basis and the potential for sustainability was in doubt for almost half of the projects audited (see paragraphs 38-49).
Účetní dvůr doporučuje, aby Komise stanovila druhy nápravných opatření potřebných k řešení problémů dvoustranných projektů a při plánování a provádění budoucích projektů obdobným potížím předešla. 
The Court recommends that the Commission identifies the types of corrective actions necessary to resolve the problems in bilateral projects and to prevent similar problems in planning and implementing future projects.
Mezi specifické oblasti vyžadující pozornost patří zajištění toho, aby cíle různých programů a projektů byly zřetelně vytyčené a v plánovaném časovém horizontu proveditelné a dále aby se v případě potřeby provádělo v pravidelných intervalech hodnocení podle jednoznačně vymezené strategie. 
Specific areas requiring attention included ensuring that the objectives of the different programmes and projects are clear and are realistic for the planned time-frame and that evaluations are carried out where appropriate, following a clear strategy and on a timely basis.
V případě projektů auditovaných v rámci celoasijských programů shledali někteří žadatelé, že podávání žádostí pro malé projekty je nákladné a složité. Kvůli nejasné úloze delegací při poskytování pomoci potenciálním příjemcům při přípravě jejich žádostí hodnotná pomoc nepřicházela. 
In the case of the projects audited within the Asia-wide programmes, the application procedure was found to be onerous and complex by some applicants for the small-scale projects involved, and a lack of clarity in the role of the Delegations in assisting potential beneficiaries to prepare their applications meant that valuable help was not given.
Projekty, u nichž byl proveden audit, učinily velké pokroky v dosahování užitečných výsledků, avšak nebudou pravděpodobně udržitelné, neboť většina z nich se neobejde bez další finanční podpory. 
While the projects audited had made good progress in achieving useful results they were unlikely to be sustainable as most needed further financial support.
Monitorovací systémy Komise byly velmi účinné (viz body 50–59). 
The CommissionŐs monitoring systems were very effective (see paragraphs 50-59).
19.10.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 260/19 70. 
19.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 260/19 70.
Účetní dvůr doporučuje, aby Komise znovu zvážila postup podávání žádostí, aby byla vyvážena potřeba chránit finanční zájmy EU a zároveň byla oslovena co nejširší škála potenciálních příjemců a projektů. 
The Court recommends the Commission reconsiders its application procedures with a view to balancing the need to protect the EUŐs financial interests while encouraging the widest range of potential beneficiaries and projects.
Komise by při tom měla znovu uvážit potřebu toho, aby žadatelé projekty „doma“ logicky ukotvili. 
In doing so it should reconsider the need for applicants to prepare a logical framework.
Měla by rovněž zajistit, aby požadované doklady a informace byly dostupné. 
It should also ensure that the documents or information requested are available.
V tomto ohledu by bylo vhodné vytvořit vzor vyplněné žádosti, nejlépe navržený individuálně pro každou zemi podle jejího právního a organizačního rámce. 
A model completed application, preferably tailored to the legal and organisational framework in each country, would be helpful in this respect.
Komise by se měla zamyslet nad zřízením ústředního registru pro doklady podávané jako součást žádosti, aby je příjemci nemuseli při žádostech v budoucnu předkládat opakovaně. 
The Commission should consider setting up a central registry for documents provided with applications, so that they need not be provided again for future applications by the same beneficiary.
Účetní dvůr doporučuje, aby se jasně vymezila a posílila úloha delegací při poskytování pomoci potenciálním příjemcům při sestavování projektu a přípravě žádostí. 
The Court recommends the role of the Delegations in assisting potential beneficiaries in defining projects and in preparing applications should be clearly defined and enhanced.
Záměrem by mělo být vzbudit co nejširší zájem o programy, a podnítit co největší počet potenciálních příjemců a návrhů, i podpořit to, aby žádosti mohly být sestaveny a připraveny rychle, čímž by se zajistilo, že budou vybrány nejúčinnější a nejvhodnější projekty. 
The aim should be to stimulate the widest interest in the programmes and thereby encourage the greatest number of potential beneficiaries and proposals, help ensure applications are complete and prepared quickly, thereby helping ensure the most effective and appropriate projects are selected.
Účetní dvůr doporučuje, aby systém pravidelného sledování celoasijských projektů včetně standardního formátu zpráv sloužil delegacím jako vzor rovněž pro monitorování projektů dvoustranných. 
The Court recommends that the system of regular monitoring of the Asia-wide projects, including a standard reporting format, could serve as a useful model for Delegations for the monitoring of both bilateral and Asia-wide projects.
C 260/20 CS Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚDI KOMISE SHRNUTÍ IV. 
C 260/20 EN Official Journal of the European Union THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY IV.
Od roku 2000 provádí Komise reformu řízení zahraniční pomoci. 
Starting in 2000, the Commission has undertaken a reform of its external assistance management.