natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Celkem byly přijaty závazky ve výši 2,7 milionu EUR; společný podnik zahájil v květnu 2010 studii o bezdrátové komunikaci a podepsal dvě smlouvy v hodnotě 0,5 milionu EUR; po podpisu memoranda o spolupráci mezi EU a Federální správou civilního letectví USA stanoví společný podnik ve spolupráci s Evropskou komisí a Eurocontrolem optimální rámec pro provádění tohoto memoranda konkrétními opatřeními. 
A study on wireless communication was launched by the Joint Undertaking in May 2010 and 2 contracts for an amount of 0,5 million euro were signed. Following the signature of a Memorandum of Cooperation between the EU and the US Federal Aviation Administration, the Joint Undertaking in cooperation with the European Commission and Eurocontrol will establish the most appro­ priate framework to implement this memorandum in concrete activities.
V tomto ohledu je záměrem společného podniku zajistit, aby jeho členové s provozním podílem na projektech byli středobodem pozornosti spolu se svými americkými protějšky v různých příslušných doménách. 
In this respect, it is the intention of the Joint Undertaking to ensure that its Members involved operationally in projects are focal points with their American counterparts in the different relevant domains.
Dále byly ve spolupráci s EK a Eurocontrolem navázány vnější vztahy s různými strategickými oblastmi ve světě, zejména s Brazílií, Čínou, Indií a Blízkým východem; komunikační plán se prováděl v souladu s rozpočtem schváleným správní radou. 
Furthermore, external relation in cooperation with the EC and Eurocontrol were established with different strategic areas around the world, in particular Brazil, China, India and the Middle East. The communication plan has been implemented in accordance with the Budget approved by the Administrative Board.
CS 16.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 368/39 ODPOVĚDI SPOLEČNÉHO PODNIKU 17. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/39 REPLIES OF THE SESAR JOINT UNDERTAKING 17.
Společný podnik se domnívá, že pokud jde o zásadu vyrovnanosti rozpočtu, dosáhl jednoznačně pokroku. 
The SJU considers that it has clearly progressed in respect of the budgetary principle of equilibrium.
Peněžní zůstatek, který na konci roku 2010 činil 57,2 milionů EUR, poklesl oproti roku 2009 o 34 %. 
The 2010 end of year cash balance of 57,2 million euro is a decrease of 34 % compared to 2009.
Příspěvky členů činily 55,6 milionů EUR, přičemž 43,8 milionů EUR společný podnik obdržel v posledních týdnech roku, aby se zajistilo financování jeho činnosti v roce 2011. 
Of the 55,6 million euro of contributions from members, 43,8 million euro was received in the last weeks of the year, to ensure the funding of operations in 2011.
Jeho doba působnosti je však omezená, a domnívá se tedy, že celkovou částku plateb může zanést do celkového rozpočtu na období 2007–2016 pouze jednou, aby zamezil překročení celkové maximální výše rozpočtu na konci vývojové fáze společného podniku SESAR v roce 2016. 
The SJU acknowledges the comment of the Court but the SJU has a limited lifetime, and considers that it can only enter the total payment appropriations once into the overall budget for 2007-2016, in order to avoid exceeding the total budget ceiling by the end of the SESAR development phase in 2016.
Společný podnik se domnívá, že systémy, které používá, sjednotil v nejvyšší možné míře, pokud se přihlédne k omezením, kterými se při používání systémů ABAC a SAP musí řídit. 
TheSJUhasdevelopedanoperationalprogrammemanagementsystemthatcomplementsthe financial and budgetary information and considers that it has integrated its systems as far as possible, given the constraints on its use of ABAC and SAP.
Společný podnik plánuje, že systémy ABAC Assets a ABAC Contract začne využívat do konce roku 2011. 
The SJU is planning to implement ABAC Assets and ABAC Contract by the end of 2011.
Zpráva účetního společného podniku týkající se ověření místních systémů bude dokončena v roce 2011. 
The report of the Accounting Officer of the SJU on the validation of the local systems will be finalised in 2011.
Celková výše dlužných příspěvků od dvou členů, kteří příspěvky neuhradili do konce roku 2010, činí 18 000 EUR. 
The total contributions due from the two Members who had not paid by the end of 2010 amount to 18 000 euro.
Zpoždění bylo způsobeno špatnou komunikací v rámci konsorcia členů. 
The delay was due to a miscommunication within the consortium of Members.
Dlužné příspěvky byly uhrazeny začátkem roku 2011. 
These contributions were received at the beginning of 2011.
Společný podnik SESAR, který sídlí v Bruselu, byl založen v roce 20071, aby řídil činnosti programu SESAR (výzkumný projekt řízení leteckého provozu v rámci jednotného evropského nebe). 
TheSESARJointUndertakingwassetupinFebruary20071,locatedin Brussels, in order to manage the activities of the SESAR (Single European Sky Air Traffic Management Research) programme.
Program SESAR usiluje o modernizaci uspořádání letového provozu (ULP) v Evropě a je rozdělen do tří fází: a) „definiční fáze“, která byla zahájena v roce 2005 pod vedením Evropské organizace pro bezpečnost letového provozu (Eurocontrol) a která je spolufinancována z rozpočtu EU prostřednictvím programu transevropské dopravní sítě. 
TheSESARprogrammeaimstomoderniseAirTrafficManagement(ATM)in Europe and is divided into three phases: (a) "Definitionphase"startedin2005andledbytheEuropeanOrganisationfor Safety of Air Navigation (Eurocontrol), with co-financing from the European Union (EU) budget through the Trans European Network - Transport programme.
Výsledkem této fáze je evropský hlavní plán uspořádání letového provozu, který vymezuje obsah, vývoj a plány zavádění další generace systémů ULP; b) „vývojová fáze“ (2008–2013), kterou řídí společný podnik SESAR (viz příloha) a která povede k vytvoření nových technologických systémů, komponentů a provozních postupů, vymezených evropským hlavním plánem uspořádání letového provozu; c) „zaváděcí fáze“ (2014–2020) pod vedením subjektů z daného odvětví a zainteresovaných stran, která bude spočívat v budování a zavádění nové infrastruktury uspořádání letového provozu v rozsáhlém měřítku. 
The outcome is the European ATM Master Plan, which defines the content, the development and deployment plans of the next generation of ATM systems. (b) "Developmentphase"(2008-2013)managedbytheSESARJointUndertaking (see the Annex) and leading to the production of new technological systems, components and operational procedures as defined in the European ATM Master Plan. (c) "Deployment phase" (2014-2020) to be led by industry and stakeholders, for the large-scale production and implementation of the new air traffic management infrastructure.
Zakládajícími členy jsou Evropská unie, zastoupená Evropskou komisí, a organizace Eurocontrol, zastoupená svou agenturou. 
TheJointUndertakingisdesignedasapublic-privatepartnership.Thefounding members are the European Union represented by the European Commission, and Eurocontrol represented by its Agency.
219/2007 o založení společného podniku na vytvoření evropského systému nové generace pro uspořádání letového provozu (SESAR) (Úř. věst. L 64, 2.3.2007, s. 1), ve znění nařízení (ES) č. 
These include air navigation service providers, ground and 1 Council Regulation (EC) No 219/2007 of 27 February 2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) (OJ L 64, 2.3.2007, p.
1361/2008 (Úř. věst. L 352, 31.12.2008, s. 12). ESD003654CS05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 15.11.2012 
1), amended by Regulation (EC) No 1361/2008 (OJ L 352, 31.12.2008, p. 12).
Jsou mezi nimi poskytovatelé letových navigačních služeb, sektor pozemní výstavby a letecké a kosmické výroby, výrobci letadel, letištní orgány a výrobci palubního vybavení. 
ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012 3 aerospace manufacturing industry, aircraft manufacturers, airport authorities and airborne equipment manufacturers.
Rozpočet vývojové fáze programu SESAR činí 2,1 miliardy EUR, přičemž EU, organizace Eurocontrol a zúčastnění partneři z veřejného a soukromého sektoru přispívají na tuto částku rovným dílem. 
ThebudgetforthedevelopmentphaseoftheSESARprogrammeis2,1billion euro, to be provided in equal parts by the EU, by Eurocontrol and by the participating public and private partners.
Příspěvek EU se financuje ze sedmého rámcového programu pro výzkum a technologický rozvoj a z programu transevropské dopravní sítě. 
The EU contribution is funded from the Seventh Research Framework Programme and the Trans-European Networks – Transport programme.
Přibližně 90 % financování ze strany organizace Eurocontrol a ostatních zúčastněných stran má podobu nepeněžních příspěvků. 
Around 90 % of the funding from Eurocontrol and the other stakeholders is in the form of in-kind contributions.
AuditÚčetníhodvorajezaložennaanalytickýchpostupech,přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které společný podnik zavedl. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalauditprocedures, testing of transactions at the level of the Joint Undertaking and an assessment of key controls of the supervisory and control systems.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky2 společného podniku SESAR, 2 Spolu s účetní závěrkou se předkládá zpráva o rozpočtovém a finančním řízení za rozpočtový rok, která obsahuje další informace o plnění a řízení rozpočtu. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287oftheTreatyontheFunctioningofthe European Union, the Court has audited the annual accounts2 of the SESAR Joint Undertaking, which comprise the “financial statements”3 and the “reports on 2 3 These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budgetary implementation and management.
4 jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2011, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
4 implementation of the budget”4 for the financial year ended 31 December 2011 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Odpovědnost vedení 8. 
The Management’s responsibility 8.
Řediteljakoschvalujícíosobaplnípříjmyavýdajerozpočtuvsouladu s finančními předpisy společného podniku5 a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků6. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditureof the budget in accordance with the financial rules5 of the Joint Undertaking, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6.
Ředitel odpovídá za zavedení organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky7, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts7 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Odpovědnost auditora 9. 
The Auditor’s responsibility 9.
Účetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitprohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky společného podniku a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,astatementof assurance as to the reliability of the annual accounts of the Joint Undertaking and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Článek 33 nařízení (ES, Euratom) č. 
Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p.
2343/2002 (Úř. věst. L 357, 31.12.2002, Pravidla týkající se předkládání účetní závěrky a účetnictví subjektů EU jsou uvedena v kapitole 1 a kapitole 2 hlavy VII nařízení (ES, Euratom) č. 
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by EU bodies are laid down in Chapters 1 and 2 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002, as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
652/2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23), a jsou začleněna do finančních pravidel společného podniku SESAR. ESD003654CS05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 15.11.2012 
23), and are incorporated in the Financial Rules of the SESAR Joint Undertaking. ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012
11. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce a o legalitě a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
11.An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and about the legality and the regularity of the transactions underlying them.
12. Účetní dvůr se domnívá, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné k tomu, aby na jejich základě mohl vydat prohlášení o věrohodnosti. 
12.The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 13.Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka společného podniku ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2011 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný ESD003654CS05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 15.11.2012 6 rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise8. 
Opinion on the reliability of the accounts 13.In the Court’s opinion, the SESAR Joint Undertaking’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer8. ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012
Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 14.Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka společného podniku za rozpočtový rok 2011, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
6 Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 14.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
15.Následující připomínky uvedené výroky Účetního dvora nezpochybňují. 
15.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question.
ROZPOČTOVÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ 16.Konečný rozpočet na rok 2011 přijatý správní radou obsahoval prostředky na závazky ve výši 148 milionů EUR a prostředky na platby ve výši 91,7 milionu EUR. 
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 16.The final 2011 budget adopted by the Administrative Board included commitment appropriations of 148 million euro and payment appropriations of 91,7 million euro.
Míra čerpání prostředků na závazky byla 99,4 % a prostředků na platby 82,4 %. 
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 99,4 % and 82,4 % respectively.
17.V roce 2011 dosáhly příspěvky členů (34 milionů EUR) spolu s hospodářským výsledkem z předchozího roku (57 milionů EUR) a dalšími zdroji příjmů (0,2 milionu EUR) celkem 91,2 milionu EUR, objem plateb činil 75,6 milionu EUR. 
17.In 2011, the contributions from members (34 million euro) together with the outturn of the previous year (57 million euro) and other sources of revenue (0,2 million euro) amounted to 91,2 million euro, against payments of 75,6 million euro.
To vedlo ke kladnému výsledku plnění rozpočtu ve výši 15,6 milionu EUR, přičemž vklady na bankovních účtech dosáhly ke konci roku celkové výše 15,3 milionu EUR. 
This led to a positive budget outturn of 15,6 million euro and deposits in bank accounts at the end of the year totalling 15,3 million euro.
7 KLÍČOVÉ KONTROLY SYSTÉMŮ SPOLEČNÉHO PODNIKU PRO DOHLED A KONTROLU Systémy vnitřní kontroly 18.Účetní dvůr zaznamenal, že podle prověrky podnikových procesů, kterou v roce 2011 provedl externí auditor, fungují systémy vnitřní kontroly ve společném podniku účinně. 
KEY CONTROLS OF THE JOINT UNDERTAKING’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS Internal control systems 18.The Court notes that a review of the Joint Undertaking’s business processes carried out by an independent external auditor in 2011 found the internal control systems to be operating effectively.
V dubnu 2012 účetní v souladu finančními pravidly společného podniku formálně potvrdil platnost těchto procesů. 
In April 2012, the Accounting Officer formally validated the underlying business processes, in line with the Financial Rules of the Joint Undertaking.
Oddělení interního auditu a útvar interního auditu Komise 19. 
7 Internal auditing function and Commission Internal Audit Service 19.
Účetní dvůr již dříve zaznamenal, že Komise a společný podnik SESAR podnikly kroky k vyjasnění provozních rolí útvaru interního auditu Komise (IAS) a oddělení interního auditu ve společném podniku9. 
The Court previously observed that the Commission and the SESAR Joint Undertaking have taken action to clarify the respective operational roles of the Commission’s Internal Aduit Service (IAS) and of the Joint Undertaking’s internal auditing function9.
20.Účetní dvůr bere na vědomí, že v listopadu 2011 správní rada společného podniku přijala plán strategického auditu koordinovaný s útvarem interního auditu na období 2012–2014. 
20.The Court notes that, in November 2011, the Administrative Board of the Joint Undertaking adopted a Coordinated IAS Strategic Audit Plan for the Joint Undertaking for the period 2012-2014.
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI Zpoždění plateb členských příspěvků 21.Lhůta 1. července 2011 pro platbu peněžních členských příspěvků společnému podniku za daný rok nebyla dodržena. 
OTHER MATTERS Late payment of membership contributions 21.The deadline of 1 July 2011 for payment to the Joint Undertaking of the cash contributions for the year from its members was not respected.
Na konci srpna 2011 bylo nevyřízeno 17 inkasních příkazů v celkové hodnotě 3,7 milionu EUR. 
At the end of August 2011 there remained 17 outstanding recovery orders, totalling 3,7 million euro.
Jeden člen do konce roku 2011 svůj členský příspěvek neuhradil vůbec. 
One member had paid no annual contribution at all by the end of 2011.
8 Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 15. listopadu 2012. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 November 2012.
1361/2008) Společný podnik SESAR (Brusel) Pravomoci a činnosti Výzkum a technologický rozvoj a vesmír Účinné uskutečnění výzkumných programů, programů technologického rozvoje a demonstrací prováděných Unií. 
SESAR Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Areas of Union Research and technological development and space 8 Annex competence deriving from the Treaty (Article 187) Efficient execution of EU research, technological development and demonstration programmes.
Hlavní cíle Cílem společného podniku je zajistit modernizaci systému uspořádání letového provozu v Evropě koordinací a soustředěním veškerého příslušného výzkumu a vývoje v Unii. 
Competences of Main objectives the JU / EA (Council Regulation (EC) No 219/2007 , as last modified by Regulation (EC) No 1361/2008) The aim of the Joint Undertaking shall be to ensure the modernisation of the European air traffic management system by coordinating and concentrating all relevant research and development efforts in the Union.
Společný podnik odpovídá za provádění hlavního plánu ULP, a zejména za provádění těchto úkolů: — organizovat a koordinovat činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu s hlavním plánem ULP vyplývajícím z definiční fáze projektu řízeného Eurocontrolem, prostřednictvím spojení a řízení finančních prostředků veřejného a soukromého sektoru v rámci jediné struktury, — zajistit nezbytné finanční prostředky na činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu s hlavním plánem ULP, — zajistit zapojení subjektů působících v oblasti uspořádání letového provozu v Evropě, zejména: poskytovatelů navigačních služeb, uživatelů vzdušného prostoru, profesních sdružení zaměstnanců, letišť, zpracovatelského průmyslu, jakož i příslušných vědeckých institucí nebo vědecké obce, — organizovat technickou výzkumnou a vývojovou činnost, ověřování a studie, které mají být prováděny pod jeho vedením, a zabraňovat roztříštěnosti těchto činností, — zajistit dohled nad činnostmi týkajícími se vývoje společných výrobků, které jsou řádně určeny v hlavním plánu ULP, a případně vyhlašovat zvláštní nabídková řízení. Správa Správní rada Působnost správní rady: a) přijímá hlavní plán ULP schválený Radou podle čl. 1 odst. 
It shall be responsible for the execution of the ATM Master Plan and in particular for carrying out the following tasks: — organising and coordinating the activities of the development phase of the SESAR project, in accordance with the ATM Master Plan, resulting from the definition phase of the project managed by Eurocontrol, by combining and managing under a single structure public and private sector funding, — ensuring the necessary funding for the activities of the development phase of the SESAR project in accordance with the ATM Master Plan, — ensuring the involvement of the stakeholders of the air traffic management sector in Europe, in particular: air navigation service providers, airspace users, professional staff associations, airports, and manufacturing industry; as well as the relevant scientific institutions or the relevant scientific community, — organising the technical work of research and development, validation and study, to be carried out under its authority while avoiding fragmentation of such activities, — ensuring the supervision of activities related to the development of common products duly identified in the ATM Master Plan and if necessary, to organise specific invitations to tender.
Výkonný ředitel Výkonný ředitel vykonává svou funkci zcela nezávisle v rámci pravomocí, které jsou mu svěřeny. 
Executive Director The Executive Director shall perform his duties with complete independence within the powers assigned to him.
Výkonný ředitel řídí provádění projektu SESAR v rámci obecných pokynů stanovených správní radou, které je odpovědný. 
9 The Executive Director shall direct the execution of the Sesar project within the guidelines established by the Administrative Board to which he shall be responsible.