natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Naše činnosti 11 Hlavní sdělení výroční zprávy za rok 2014 EÚD vyzývá k novému přístupu k investicím a výdajům EU.  Účetní závěrka EU za rok 2014 byla schválena jako spolehlivá.  Příjmy za rok 2014 byly legální a správné.  Platby za rok 2014 byly zatíženy významnou (materiální) mírou chyb. 
Our activities 11 Key messages of the 2014 annual report The ECA calls for new approach to EU investment and spending  EU’s 2014 accounts were signed off as reliable.  Revenue for 2014 was legal and regular.  Payments for 2014 were materially affected by error.
Závěry a doporučení  Účetní závěrka EU za rok 2014 byla správně sestavena v souladu s mezinárodními standardy a podávala věrný a poctivý obraz. 
Conclusions and recommendations  The EU accounts for 2014 were correctly prepared in accordance with international standards and presented a true and fair view.
Mohli jsme tudíž opět vydat čistý výrok o její spolehlivosti. 
We were therefore able, once again, to give a clean opinion on their reliability.
Nejvyšší míra chyb byla zjištěna ve výdajích na „hospodářskou, sociální a územní soudržnost“ (5,7 %) a u „konkurenceschopnosti pro růst a zaměstnanost“ (5,6 %). 
The highest levels of error were found in spending under ‘economic, social and territorial cohesion’ (5.7 %) and for ‘competitiveness for growth and jobs’ (5.6 %).
Nejnižší odhadovaná míra chyb byla u správních výdajů (0,5 %).  Mezi druhy výdajů a mírou chyb je zřejmá souvislost. 
Administrative expenditure had the lowest estimated level of error (0.5 %).  There is a clear relationship between expenditure types and levels of error.
Naše odhadovaná míra chyb u úhradových režimů (5,5 %), u nichž EU proplácí způsobilé náklady na způsobilé činnosti na základě výkazů nákladů předkládaných příjemci, je dvojnásobkem míry chyb u nárokových programů, kde se platba zakládá na splnění určitých podmínek, a nikoli na proplácení nákladů.  Nápravná opatření přijatá orgány v členských státech a Komisí měla na odhadovanou míru chyb příznivý dopad. 
Our estimated level of error for cost reimbursement schemes (5.5 %), where the EU reimburses eligible costs for eligible activities on the basis of cost declarations made by beneficiaries, is double that for entitlement programmes (2.7 %), where payments are made on meeting conditions rather than reimbursing costs.  Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error.
Bez těchto opatření by naše celková odhadovaná míra chyb činila 5,5 %. 
Without this action our overall estimated level of error would have been 5.5 %.
Komise může svoje vyhodnocování rizika a dopadu nápravných opatření ještě zlepšit.  Pokud by Komise, orgány v členských státech nebo nezávislí auditoři využili všechny dostupné informace, mohli významné části chyb zabránit nebo ji odhalit a napravit před tím, než k chybám došlo.  Částky, které mají být v běžném roce a budoucích letech vyplaceny, zůstávají velmi vysoké. 
There is further scope for the Commission to improve its assessment of risk and the impact of corrective actions.  If the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected, a significant proportion of the errors before these were made.  Amounts to be paid in the current and future years remain at a very high level.
Je nanejvýš nutné, aby Komise tento přetrvávající problém řešila. 
It is essential for the Commission to take measures to deal with this persistent problem.
U některých členských států představuje nahromaděné nečerpané financování významnou část celkových vládních výdajů.  Desetileté období strategie Evropa 2020 a sedmiletý rozpočtový cyklus EU (2007–2013 a 2014– 2020) nejsou sladěny. 
For some Member States, the backlog of unused funds represents a significant share of overall government spending.  The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycles (2007-2013 and 2014-2020) are not aligned.
Členské státy nevěnují v dohodách o partnerství a souvisejících programech výsledkům strategie Evropa 2020 dostatečnou pozornost. 
Member States give inadequate attention to Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes.
Obě skutečnosti omezují schopnost Komise monitorovat výkonnost a příspěvek rozpočtu EU ke strategii Evropa 2020.  Blížící se přezkum víceletého finančního rámce 2014–2020 v polovině období je klíčovým bodem v řízení výdajů EU. 
Both issues limit the Commission’s ability to monitor and report on performance and the contribution of the EU budget to Europe 2020.  The upcoming mid-term review of the 2014-2020 multiannual financial framework is a key point in the management of EU spending.
Je důležité, aby Komise co nejdříve analyzovala oblasti, v nichž se soustavně vyskytuje vysoká míra chyb, a posoudila možnosti, jak ji snížit, a současně se více zaměřila na výkonnost výdajů. 
It is important that the Commission analyses the areas of persistently high levels of error as soon as possible and assesses opportunities for reducing this while strengthening the focus on performance in spending.
Naše činnosti 12 Výsledky testování operací za rok 2014 podle oblastí výdajů EU Výdajová oblast Přírodní zdroje Hospodářská, sociální a územní soudržnost Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost Globální Evropa Správa Kontrolovaná částka a odhadovaná míra chyb Závěr auditu 3,6 % 5,7 % 57,5 mld. EUR 55,7 mld. EUR Významná (materiální) míra chyb Bez významné (materiální) míry chyb Tabulka je převzata z publikace Audit EU za rok 2014 ve zkratce, která je k dispozici na našich internetových stránkách eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014 13,0 mld. EUR 2,7 % 5,6 % 7,4 mld. EUR 8,8 mld. EUR 0,5 % 0 20 40 60 mld. EUR 
Our activities 12 2014 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Audit conclusion €57.5 bn 3.6 % 5.7 % €55.7 bn €13.0 bn €7.4 bn 2.7 % 5.6 % Affected by material error Free from material error €8.8 bn 0.5 % 0 20 40 60 €bn Table is taken from 2014 EU audit in brief, available on our website eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014
Naše činnosti 13 Výroční zpráva o evropských rozvojových fondech (ERF) za rok 2014  Příjmy nebyly zatíženy chybami  Platby byly zatíženy významnou (materiální) mírou chyb Evropské rozvojové fondy poskytují pomoc Evropské unie určenou na rozvojovou spolupráci s africkými, karibskými a tichomořskými státy (státy AKT) a zámořskými zeměmi a územími (ZZÚ). 
Our activities 13 Annual report on the European Development Funds for 2014  Revenue was free from error  Payments were affected by material error The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories.
Fondy jsou financovány členskými státy a mimo rámec rozpočtu EU je spravuje Evropská komise, přičemž některou pomoc spravuje Evropská investiční banka. 
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank.
Zjistili jsme, že účetní závěrka ERF za rok 2014 je spolehlivá. 
We found the EDFs’ 2014 accounts to be reliable.
Příjmy nebyly zatíženy významnou (materiální) mírou chyb na rozdíl od plateb, které byly zatíženy odhadovanou mírou chyb 3,8 %. 
Their revenue was not affected by material error, unlike their payments, which were affected by an estimated 3.8 % error rate.
Podobně jako v předchozích letech jsme nalezli nedostatky v kontrolách ex ante. 
As in previous years, we found weaknesses in the ex ante checks.
Chyby související s nedodržováním pravidel pro zadávání veřejných zakázek a chybějícími podklady odůvodňujícími výdaje byly příčinou téměř dvou třetin odhadované míry chyb. 
Errors relating to non-compliance with procurement rules and the absence of supporting documents to justify expenditure were the cause of nearly two thirds of the estimated level of error.
Naše výroční zpráva o ERF se zveřejňuje spolu s výroční zprávou o rozpočtu EU a je dostupná na našich internetových stránkách (eca.europa.eu). 
Our annual report on the EDFs is published alongside our annual report on the EU budget and is available on our website (eca.europa.eu).
Naše činnosti 14 Specifické výroční zprávy za rok 2014 Rozpočty všech agentur, subjektů a společných podniků EU v roce 2014 dosáhly celkové částky 4 miliard EUR, což zhruba odpovídá 3 % rozpočtu EU na rok 2014. 
EDFs 2014 budget = €3.1 billion Our activities 14 Specific annual reports for 2014 The budgets of all EU agencies, bodies and joint undertakings in 2014 totalled around €4 billion = around 3 % of the 2014 EU budget.
Agentury, další subjekty a společné podniky EU plní konkrétní úkoly jménem EU a sídlí v celé Unii. 
EU agencies, other bodies and joint undertakings (JUs) perform specific tasks on behalf of the EU and are located throughout the Union.
Agentury působí v mnoha oblastech, jako je ochrana, bezpečnost, zdraví, výzkum, finance, migrace a doprava. 
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and transportation.
Každá má svůj mandát, správní radu, ředitele, zaměstnance a rozpočet. 
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget.
V roce 2015 jsme vypracovali 52 specifických výročních zpráv za rozpočtový rok 2014. 
In 2015, we produced 52 specific annual reports for the 2014 financial year.
Týkaly se 41 decentralizovaných a výkonných agentur a dalších subjektů EU, osmi evropských výzkumných společných podniků, Evropských škol, společného podniku Galileo v likvidaci a komunikační infrastruktury Sisnet. 
They covered the EU’s 41 decentralised and executive agencies and other bodies, the eight European research JUs, the European Schools, the Galileo JU in liquidation and Sisnet communication infrastructure.
Kromě toho jsme zveřejnili dvě shrnutí, která uvádějí přehled výsledků našich auditů v této oblasti – jedno o agenturách a dalších subjektech EU a jedno o společných podnicích. 
In addition, we published two summaries providing an overview of the results of our audits in this area — one on the EU agencies and other bodies, and the other on the joint undertakings.
Tyto zprávy byly předloženy předsedovi Evropského parlamentu a parlamentnímu výboru pro rozpočtovou kontrolu, Radě pro obecné záležitosti a rozpočtovému výboru Rady. 
These reports were presented to the President of the European Parliament and to the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council.
Rok 2014 byl prvním rokem, v němž byly účetní závěrky všech 33 decentralizovaných agentur a dalších subjektů EU předmětem nezávislého auditu soukromé auditorské společnosti. 
2014 was the first year in which the annual accounts of each of the 33 decentralised agencies and other bodies of the EU were subject to an independent audit by a private audit firm.
Když jsme formulovali vlastní výrok o těchto účetních závěrkách, brali jsme v úvahu tuto auditní práci a opatření, kterými kontrolované subjekty reagovaly na zjištění auditora. 
In forming our own opinions on these accounts, we considered this audit work and the action taken by the auditees in response to the auditor’s findings.
Účetní závěrky zbývajících agentur a společných podniků jsme kontrolovali v celém rozsahu my. 
The annual accounts of the remaining agencies and joint undertakings were audited wholly by us.
Zjistili jsme, že všechny agentury a další subjekty a společné podniky vypracovaly spolehlivé účetní závěrky za rok 2014. 
We found that all agencies and other bodies and joint undertakings produced reliable accounts for 2014.
Jejich operace byly s výjimkou společných podniků Artemis (vestavěné počítačové systémy), ENIAC (nanoelektronika) a ECSEL (elektronické součásti a systémy) legální a správné. 
Their transactions were legal and regular, with the exception of Artemis (embedded computing systems), ENIAC (nano-electronics) and ECSEL (electric components and systems).
Nedostatečná jistota ze strategií auditu ex post společných podniků Artemis a ENIAC vedla k auditním výrokům s výhradou pro tyto podniky a rovněž pro ECSEL. 
Insufficient assurance from the ex post audit strategies of Artemis and ENIAC led to a qualification of their opinion, as well as that of ECSEL.
Obecně agentury dále zlepšily své postupy, když na naše připomínky z předchozích z let reagovaly přijetím nápravných opatření. 
In general, the agencies have further improved their procedures by taking corrective action in response to our comments from previous years.
Naše specifické výroční zprávy spolu s dvěma shrnutími výsledků auditů agentur a dalších subjektů a společných podniků za rok 2014 jsou dostupné na našich internetových stránkách (eca.europa.eu). 
Our specific annual reports, together with the two summaries of the results of our 2014 audits of the agencies and other bodies and joint undertakings, are available on our website (eca.europa.eu).
52 specifických výročních zpráv o agenturách, dalších subjektech a společných podnicích EU sídlících v celé EU Sídlo Europolu, Haag, Nizozemsko. 
52 specific annual reports on EU agencies, other bodies and joint undertakings located across the EU Europol headquarters, The Hague, Netherlands.
Naše činnosti 15 Zvláštní zprávy vypracované v roce 2015 Kromě výročních zpráv a specifických výročních zpráv zveřejňujeme v průběhu roku také zvláštní zprávy, jež pojednávají o výkonnostních auditech a auditech souladu, které se týkají konkrétních rozpočtových oblastí a vybraných témat souvisejících s řízením. Vybíráme a koncipujeme tyto auditní úkoly tak, aby měly co největší dopad a zároveň abychom co nejlépe využili své zdroje. 
Our activities 15 Special reports produced in 2015 In addition to our annual reports and specific annual reports, we publish special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of our choice. We select and design these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of our resources.
Naše audity výkonnosti se často týkají více rozpočtových let a kvůli složitosti jejich předmětu může jejich vypracování trvat déle než rok. 
Our performance audits often cover a number of financial years and their complex subject matter means they can take more than a year to complete.
V roce 2015 se naše zvláštní zprávy zaměřily na témata související s celkovými cíli EU, tj. vytvářet přidanou hodnotu a podporovat růst, a také na reakci EU na globální výzvy, včetně udržitelnosti veřejných financí, životního prostředí a změny klimatu. 
In 2015, our special reports focused on topics relating to the overall EU objectives of achieving added value and growth, as well as the EU’s response to global challenges, including the sustainability of public finances, the environment and climate change.
Stručná shrnutí všech 25 zvláštních zpráv, jež jsme v roce 2015 zveřejnili, jsou uvedena pod příslušnými okruhy víceletého finančního rámce. 
Brief summaries of all 25 special reports we produced in 2015 are presented under the corresponding multiannual financial framework heading.
Hlavní fáze vybraného auditu výkonnosti nebo auditu souladu s předpisy 06 ZVEŘEJNĚNÍ 04 ŘÍZENÍ O SPORNÝCH OTÁZKÁCH Zveřejnění zvláštní zprávy ve 23 úředních jazycích s odpovědí kontrolovaného subjektu. 
The main steps in a selected performance or compliance audit task 06 PUBLICATION ADOPTION Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee.
VYPRACOVÁNÍ NÁVRHU ZPRÁVY PRÁCE V TERÉNU PLÁNOVÁNÍ Jasná a strukturovaná prezentace hlavních zjištění a závěrů. 
05 03 02 FIELD WORK PLANNING Clear, structured presentation of main findings and conclusions.
Analyzuje se užitečnost a proveditelnost navrhovaného auditu. 
01 Determines the utility and feasibility of the audit proposal.
Vymezí se rozsah, cíle, koncepce, metodika a časový plán auditního úkolu. 
Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task.
Naše činnosti 16 100 80 60 40 20 0 Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost 143 miliard EUR Inteligentní růst podporující začlenění Inteligentní růst podporující začlenění představuje největší část výdajů z rozpočtu EU a zahrnuje dvě oblasti: konkurenceschopnost pro růst a hospodářskou, sociální a územní soudržnost. 
Our activities 16 100 80 60 40 20 0 Competitiveness for growth and jobs €143 billion Smart and inclusive growth Smart and inclusive growth represents the biggest portion of spending from the EU budget and covers two areas: competitiveness for growth and jobs; and economic, social and territorial cohesion.
Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost zahrnuje financování transevropských energetických sítí, dopravy a telekomunikací, rozvoje podniků, výzkumu a inovací, vzdělávání a odborné přípravy, sociální politiky atd. Plánované výdaje v této oblasti na období 2014–2020 představují 13 % celkového rozpočtu EU na celé programové období, neboli 143 miliard EUR. 
Competitiveness for growth and jobs covers funding for trans-European networks in energy, transport and telecommunications, development of enterprises, research and innovation, education and training, social policy, etc. The planned expenditure in this area for 2014-2020 represents 13 % of the total EU budget for the whole programming period, or €143 billion.
Rozpočet na rok 2015 činil 15,7 miliardy EUR. 
The budget for 2015 was €15.7 billion.
13 % • Vnitrozemská vodní doprava v Evropě: od roku 2001 se významně nezvýšil podíl tohoto způsobu dopravy ani se nezlepšila splavnost (1/2015) – ve zprávě se posuzovalo, zda projekty spolufinancované z rozpočtu EU účinným způsobem přispěly k nárůstu modálního podílu vnitrozemské nákladní vodní dopravy a zlepšení splavnosti a zda byly strategie EU pro vnitrozemskou vodní dopravu koherentní a vycházely z relevantních a komplexních analýz. 
13 % • Inland Waterway Transport in Europe: No significant improvements in modal share and navigability conditions since 2001 (1/2015) - assessed whether projects co-funded by the EU budget contributed effectively to increasing the modal share of inland waterway freight transport and improving navigability and whether EU inland waterway transport strategies were coherent and based on relevant and comprehensive analyses.
Projekty spolufinancované EU nebyly prováděny účinně a vnitrozemská vodní doprava si jako alternativa k silniční dopravě nepolepšila a nedošlo ani ke zlepšení splavnosti. 
Projects co-funded by the EU had not been implemented effectively, while inland waterway transport had made no gains as an alternative to road transport and navigability has not improved.
Členské státy věnovaly vnit-rozemským vodním cestám jen malou pozornost, přestože Komise je označila za prioritu. 
Member States had paid little attention to inland waterways, in spite of the Commission making them a priority.
Členské státy propojené hlavními vodními koridory neměly žádnou ucelenou obecnou strategii a strategie EU nevěnovaly dostatečnou pozornost údržbě řek ani politickým a environmentálním faktorům. Členské státy by měly upřednostňovat ty projekty na vnitrozemských vodních cestách, které mají největší a nejrychlejší přínos, a Komise by měla soustředit své financování na ty projekty, které se nacházejí v lokalitách, kde již existují rozpracované plány na úpravu problematických míst. V období 2007–2013 byly projekty vnitrozemských vodních cest v EU financovány z nástroje pro transevropské dopravní sítě, Evropského fondu pro regionální rozvoj a Fondu soudržnosti částkou 1,3 miliardy EUR. 
There was no coherent overall strategy between Member States connected by main water corridors and EU strategies gave insufficient attention to river maintenance and political and environmental considerations. Member States should prioritise inland waterway projects with the greatest and most immediate benefits and the Commission should focus funding on projects with advanced plans to eliminate bottlenecks.
Naše činnosti 17 • Řeší finanční podpora z EU vhodným způsobem potřeby mikropodnikatelů? 
Our activities 17 • Is EU financial support adequately addressing the needs of micro-entrepreneurs?
(8/2015) – ve zprávě se posuzovalo, zda Evropský sociální fond (ESF) a Evropský nástroj mikrofinancování Progress (EPMF) řešily potřeby mikropodnikatelů. 
(8/2015) - assessed whether the needs of micro-entrepreneurs were being addressed through the European Social Fund (ESF) and the European Progress Microfinance Facility.
Auditoři zjistili nedostatky v programování a koncepci finanční podpory z ESF a také skutečnost, že chybí dostatečné, spolehlivé informace o výkonnosti. 
The audit found weaknesses in the programming and design of ESF financial support and a lack of sufficient, reliable monitoring of performance.
Ani Evropská komise ani členské státy neměly srovnatelné informace o administrativních nákladech za každý členský stát a za jednotlivé mechanismy financování. 
Neither the Commission nor the Member States had comparative information on the administrative cost for each Member State and for each funding mechanism.
Tyto otázky mohou mít negativní dopad na účinnost finanční podpory EU pro mikropodnikatele. 
These issues may have a negative impact on the effectiveness of EU financial support for micro-entrepreneurs.
Členské státy by měly při koncipování finančních nástrojů a přípravě operačních programů, které zahrnují podporu EU pro mikropodnikatele, provádět posouzení potřeb. 
Member States should perform needs assessments when designing funding instruments and preparing operational programmes which include EU financial support to micro-entrepreneurs.
Komise by měla využívání finančních nástrojů ESF členskými státy podmínit existencí spolehlivých systémů pro řízení rizika. 
The Commission should make Member States’ use of ESF financial instruments conditional on robust risk management systems being in place.
Mikrofinancování se obvykle týká částek nepřesahujících 25 000 EUR, přičemž často se jedná o částky nižší než 10 000 EUR. 
Microfinance is usually for amounts below €25 000, and often of less than €10 000.
Celková poptávka po této úrovni financování v členských státech EU se odhaduje na více než 12 miliard EUR. 
Total demand for these levels of finance in the EU Member States is estimated to be above €12 billion.
Příklady uvedené ve zprávě zahrnují úvěr ve výši 5 000 EUR na rozšíření kiosku ve městě a 9 500 EUR na pomoc s vybudováním dětského hřiště a obchodu s oděvy. • Zlepšení bezpečnosti dodávek energie rozvíjením vnitřního trhu s energií: je zapotřebí většího úsilí (16/2015) – tento audit hledal odpověď na otázku, zda provádění opatření v oblasti politiky vnitřního trhu s energií a výdaje EU na energetickou infrastrukturu účinně zajišťují bezpečnost dodávek energie. 
Examples mentioned in the report include €5 000 to expand a city kiosk and €9 500 to help establish a children’s playground and a clothing store. • Improving the security of energy supply by developing the internal energy market: more efforts needed (16/2015) - asked whether implementation of internal energy market policy measures and EU spending on energy infrastructure have provided security of energy supply benefits effectively.
Auditoři zjistili, že energetická infrastruktura v Evropě obecně zatím není koncipována pro plně integrované trhy, a proto v současné době účinně nezajišťuje bezpečnost dodávek energie. 
The audit found that energy infrastructure in Europe is generally not yet designed for fully integrated markets, and therefore does not currently provide effective security of energy supply.
Finanční podpora z rozpočtu EU v oblasti energetické infrastruktury přispívá k vnitřnímu trhu s energií a k bezpečnosti dodávek energie jen v omezené míře. 
Financial support from the EU budget in the field of energy infrastructure has made only a limited contribution to the internal energy market and security of energy supply.