natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rámeček 1 – NZSS: inovativní koncepce projektu zaměřeného na řešení potřeb uprchlíků Komise by chtěla zdůraznit inovativní a ambiciózní charakter sítě NZSS, která již oslovila přes 1,3 milionů příjemců a uspokojivě tedy dosáhla svých cílů. 
Box 1 Đ The ESSN: an innovative project design to address the needs of refugees The Commission would like to highlight the innovative and ambitious nature of the ESSN, which already reaches over 1.3 million beneficiaries and has therefore satisfactorily achieved its objectives.
28. (a) Komise by ráda potvrdila, že příslušné projekty byly smluvně zakotveny v souladu se stávajícím právním rámcem. 
28. (a) The Commission would like to confirm that the projects concerned were contracted in line with the current legal framework.
Komise má za to, že podpora činností stejného typu pomocí souběžných nástrojů zajistila doplňkovost a nezpůsobila žádné zdvojování ani překrývání. 
The Commission considers that the support of similar types of activities through parallel instruments allowed for complementarity and did not lead to any duplication or overlap.
Umožnila Komisi urychlit její reakci, jelikož v různé době byly mobilizovány různé nástroje, což má zásadní význam pro zásahy v naléhavých situacích. 
It allowed the Commission to speed up its responses, as different instruments were mobilised at different times, which is of critical importance for interventions in emergency situations.
Použití různých nástrojů při spolupráci s různými prováděcími partnery k realizaci podobných činností ve stejném sektoru s týmž cílem navíc vyplývá ze samotné podstaty nástroje, který je mechanismem pro koordinaci více nástrojů EU. 
In addition, the use of different instruments with different implementing partners to do similar activities in the same sectors with the same objective emanates from the very nature of the Facility, which is a mechanism coordinating multiple EU instruments.
Rámeček 3 – Příklady podobných činností financovaných pomocí různých nástrojů Vzdělávání Komise by chtěla zdůraznit, že ani přes komplikované řízení a koordinaci nedocházelo k případům překrývání nebo zdvojování. 
Box 3 Đ Examples of similar activities funded under different instruments Education The Commission would like to highlight the fact that, despite the complexities in management and coordination, there have been no cases of overlap or duplication.
Ochrana První odrážka: Komise má za to, že příklad, který uvádí EÚD, vyzdvihuje právě účinnost koordinačního mechanismu. 
Protection First indent: The Commission considers that the example cited by the ECA actually emphasises the effectiveness of the coordinating mechanism.
Útvary Komise nepřipustily projekt financovaný ze dvou zdrojů a úzce spolupracovaly, aby partner získal přístup ke správnému financování pro správný typ činnosti. 
Rather than having a project receiving double funding, the Commission services worked closely together to ensure the right funding would be made available to the partner for the right type of activities.
Druhá odrážka: Rámec pro výsledky nástroje se podle vymezení své oblasti působnosti vztahuje pouze na projekty financované z nástroje. 
Second indent: As per its mandate, the Facility Results Framework covers Facility funded projects exclusively.
Komise by chtěla zdůraznit, že podpora činností stejného typu pomocí souběžných nástrojů zajistila doplňkovost a nezpůsobila žádné zdvojování ani překrývání, nýbrž umožnila Komisi urychlit její reakci, jelikož v různé době byly mobilizovány různé nástroje. 
The Commission would like to highlight that the support of similar type of activities through parallel instruments allowed for complementarity and did not lead to any duplication or overlap, and allowed the Commission to speed up its responses, as different instruments were mobilised at different times.
Nástroj je koordinačním mechanismem, který usiluje okoordinaci mobilizace rozpočtu EU a prostředků členských států, a umožňuje souběžně mobilizovat stávající nástroje. 
The Facility is a coordination mechanism that aims to coordinate the mobilisation of EU budget and Member States resources, and provides for the mobilisation of existing instruments in parallel.
Zpráva neodhalila žádné případy zdvojování ani překrývání, což Komisi vede k závěru, že koordinace nástroje byla efektivní. 
The report did not identify any cases of duplication or overlap, which leads the Commission to conclude that the Facility coordination was effective. 3
Komise usilovala o maximální doplňkovost ve všech odvětvích. 
The Commission has sought to ensure maximum complementarity in all sectors.
Kromě oblasti zdravotnictví zahrnují příklady mobilizace přímý grant v oblasti vzdělávání, který byl udělen GŘ pro politiku sousedství a jednání o rozšíření, spolu s podmíněným peněžním převodem pro vzdělávání, který zajistilo GŘ pro evropskou civilní ochranu a operace humanitární pomoci. 
In addition to health, examples include the mobilisation of the direct grant in education by DG NEAR with the Conditional Cash Transfer for Education by DG ECHO.
Návrh společných plánů realizace by byl časově velmi náročný a ohrozil by cíl rychlé mobilizace prostředků. 
The design of joint implementation plans would have been very time-consuming, undermining the objective of quick resource mobilisation.
Podmínky v Turecku v roce 2016 a obrovské prodlevy v reakcích diktovaly potřebu soustředit se na rychlé dosahování výsledků spíše než na proces. 
The conditions in Turkey in 2016 and the enormous gaps in the response, dictated the need to focus on speed in achieving results rather than process.
Komise přezkoumá možnosti zlepšení doplňkovosti a soudržnosti u humanitární i jiné pomoci. 
The Commission will look into improving the complementarity and coherence of humanitarian and non-humanitarian assistance .
Komise by ráda zdůraznila následující: 3 (i) Přechod od humanitární pomoci a výstup z ní jsou zcela integrovány do strategie pro druhou tranši nástroje. 
The Commission would like to stress the following points: (i) Transition and exit from humanitarian assistance are fully integrated in the strategy for the second tranche of Facility.
Druhý uvedený bod se v současné době projednává na politické, resp. odvětvové úrovni, nikoli na úrovni projektů. 
The latter are mainly being discussed at the policy/sector and not at the project level.
Komise jednala na základě závazku přijatého v prohlášení EU a Turecka ze dne 18. března 2016, který v červnu 2018 respektovala i Rada, a sice že proběhne druhá tranše a provádění tedy bude pokračovat i po roce 2018. (ii) Rámec řízení je interní plán, jehož smyslem je usnadnit monitorování provádění. 
The Commission acted based on the commitment made in the EU-Turkey statement of 18 March 2016, which was honoured by the Council in June 2018 that there would be a second tranche and therefore an implementation period beyond 2018. (ii) The Management Framework is an internal planning document that aims to facilitate the monitoring of implementation.
Jako takový je živým dokumentem, který je nutné přizpůsobovat měnícím se okolnostem. 
As such, it is a living document bound to adjust to the changing circumstances on the ground.
Rámec řízení jasně uvádí kontextová rizika, která by mohla ohrozit provádění a přechod. 
The Management Framework clearly identifies contextual risks that could jeopardize implementation and transition.
Mnohá z nich se skutečně stala realitou a příslušný proces zdržela, a to i přes zmírňující opatření přijatá Komisí a jejími partnery. (iii) Přechod je možný až po dostatečném propracování projektů. 
Many of these actually materialized thus delaying this process, despite the mitigating measures taken by the Commission and its partners. (iii) Transition is only possible once projects are mature enough.
To nebyl případ většiny projektů během prvních 18 měsíců, kdy se naopak většina z nich nacházela ve fázi těsně před zahájením. Platí to zejména o stěžejních projektech. 
For most projects this was not the case during the first 18 months when most of them were just about to be rolled-out. This was particularly the case for the flagship projects.
Rámeček 4 – Příklady dobrých a nedostatečných přechodových strategií Pátá odrážka: Síť NZSS bude financována až do začátku roku 2019 (v závislosti na rychlosti zavádění a výměn). 
Box 4 Đ Examples of good and weak project transition strategies Fifth alinea: The ESSN is funded until early 2019 (dependant on roll-out and exchange rate).
Přechod vyžaduje určitou úroveň propracovanosti projektu a kapacity činitelů, kteří se budou podílet na předávání. 
Transition requires a certain level of maturity for the project and capacity of the actors that will be involved in the handover.
Při brzkém přechodu hrozí neřízený výstup s možnými výpadky vposkytování pomoci. 
An early transition would risk a disorderly exit, with potential disruptions in the provision of assistance.
Diskuze opřechodu avýstupu probíhají ajsou naplánovány v rámci Nástroje pro uprchlíky v Turecku II. 
Discussions on transition and exit are underway and are planned under FRIT II.
38. (a) V návaznosti na nedávnou zprávu o auditu přijala Komise opatření, která zajistí, aby analýza rozpočtových nákladů byla u všech návrhů projektů provedena jednotně a komplexně. 
38. (a) Further to a recent audit report, the Commission took actions to ensure that the analysis of the budgeted costs is done consistently and comprehensively for all project proposals.
Kromě povinného přehledu zahrnuje od konce roku 2017 jednotný formulář nové pole, ve kterém se přímé náklady projektů rozepisují na provozní a podpůrné náklady. 
In addition to the mandatory dashboard, the Single Form includes since end 2017 a new field in which the direct costs of the projects are broken down between operational costs and support cost.
Projekty vybrané do vzorku pro vypracování této zprávy získaly granty ještě před koncem roku 2017. (b) Komise by chtěla zdůraznit, že náklady na jednoho příjemce se u většiny projektů odvíjejí především od kontextu a povahy případu. 
Projects sampled in this report were awarded before end 2017. (b) The Commission would like to highlight that the cost per beneficiary in most of the projects is particularly context and case specific.
Je tedy obtížné provádět analýzu nákladů a používat kvantitativní referenční hodnoty. Zároveň nemusí být kvůli charakteru a vývoji poskytovaných služeb, administrativním překážkám a transformaci obchodního modelu vždy relevantní srovnávací analýza mezi návrhy. 
Therefore, an analysis of the costs and the use of quantitative benchmarks is difficult and a comparative analysis between proposals may not always be relevant due to the nature and evolution of the service provided, the administrative hurdles imposed, and transformation of the business model.
Komise souhlasí s tím, že stanovit referenční hodnoty pro rozpočty je obtížné. 
The Commission agrees that establishing benchmarks for the budgets is difficult.
Terénní odborníci a úředníci v krátkosti posuzují nákladovou efektivnost projektů. 
Field experts and Desk officers assess in a concise manner the cost-efficiency of the projects.
Jelikož každý projekt vychází ze specifických potřeb, které jsou časově a místně zakotveny, hodnotí Komise každý projekt odděleně. Srovnávací analýza mezi návrhy však nemusí být vždy relevantní. 
As each project is based on specific needs assessment that is time and location bound, the Commission makes project-specific assessments but a comparative analysis between proposals may not always be relevant. 4
Rámeček 5 – Příklady nedostatečného posouzení přiměřenosti nákladů První odstavec: Viz odpověď k bodu 38 písm. a). 
Box 5 - Examples of insufficient assessment of the reasonableness of costs First alinea: See replies to paragraph 38. a).
Druhý odstavec: U tohoto konkrétního projektu nelze srovnávat náklady na jednoho příjemce mezi jednotlivými granty, neboť poskytované služby byly velmi rozdílné. 
Second alinea: For this specific project, the cost per beneficiary cannot be compared from one grant to another since the services provided were very different.
Charakter poskytovaných služeb se proměňoval od služeb primární zdravotní péče poskytovaných mnoha příjemcům po pooperační péči a fyzickou rehabilitaci poskytované menšímu počtu příjemců. 
The nature of the services provided initially evolved from primary health care services to a significant number of beneficiaries, to post-operative and physical rehabilitation care to a fewer number of beneficiaries.
U jednotlivých projektů se také liší obchodní model: v tomto případě umožnil partnerský model, v němž byly integrovány služby primární i sekundární zdravotní péče ve stejném zařízení, snížení některých podpůrných nákladů, zatímco jiné zdravotnické projekty podporovaly různá zařízení a přizpůsobovaly se různým zdravotnickým službám, čímž podpůrné náklady stouply. 4 
The business model is also different from one project to another: in this case, the partnerŐs model to integrate both primary and secondary health care services in the same facility has allowed to decrease some support costs, while other health projects were supporting different facilities, adapted to different health care services, with therefore higher support costs.
Pokud jde omíru podrobnosti, kterou lze vyžadovat od partnerů, je Komise vázána ustanoveními FAFA. 
The Commission is bound by FAFA provisions concerning the level of detail it can require of its partners.
Rovněž je na místě poznamenat, že humanitární projekty prováděné OSN jsou uskutečňovány formou nepřímého řízení na základě posouzení pilířů. 
This has been done in the context of narrative descriptions of costs. It should also be noted that humanitarian projects implemented by the UN are implemented under indirect management following a pillar assessment.
Síť NZSS je vnitřním měřítkem a klíčové otázky v průběhu jednání o jejím přijetí slouží jako podklady pro pokyny Komise ohledně peněžních operací, které byly v různé míře využity u všech dalších rozsáhlých peněžních programů. 
The ESSN has been an internal benchmark and the key questions during the negotiations on its adoption have informed the Commission cash guidance note, which has been used to varying degrees in all subsequent large scale cash programmes.
Kontext Turecka je velmi specifický, především z důvodu rozsahu příslušných operací, jenž značně přesahuje částku 10 milionů EUR uváděnou v pokynech k rozsáhlým peněžním převodům. 43. 
The context of Turkey is very specific notably for the scale of its operations, far above the threshold of EUR 10 Million referred in the guidance note for large-scale cash transfers. 43.
U většiny humanitárních a rozvojových projektů po celém světě se příspěvek vnitrostátních vlád v rámci jejich stávajícího systému neměří vzhledem k rozpočtu na konkrétní projekty, nýbrž se posuzuje v rámci infrastruktury dostupné k provádění projektů. 
In most humanitarian and development projects across the world, the contribution of national governments as part of their existing systems is not measured against the budget for specific projects but considered as part of the available infrastructure for the implementation of the projects.
Pokud jde o přechod, jsou příspěvky vnitrostátních vlád a přebírání nákladů vítány. 
In terms of transition, contributions from the national government and taking over costs are welcome.
Příspěvky dárců bychom neměli zpochybňovat. 
We should not put in question donor contributions.
44. (a) Jak již bylo uvedeno v pokynech k peněžním operacím, vynasnaží se Komise nepřímé náklady na peněžní projekty snížit (viz také bod VII shrnutí a doporučení 4 a)). 
44. (a) The Commission will endeavour to reduce indirect costs on cash projects, as already stipulated in the cash guidance note (see also point VII of the Executive Summary and Recommendation 4 (a)).
U tohoto projektu Komise úroveň nepřímých nákladů s partnerem projednala, což dokládá příslušná dokumentace. 
The Commission negotiated with the partner the level of indirect costs for this project, as demonstrated in the corresponding documentation.
Nemůže ji však prosadit jednostranně. 
It cannot however impose this unilaterally.
Jelikož ustanovení FAFA uvádějí, že úroveň nepřímých nákladů může dosahovat až 7 %, a na základě vnitřních předpisů partnera, které může upravit pouze jeho výkonná rada, by nepřímé náklady měly být stanoveny na 7 % a od konce roku 2017 pak na 6,5 %, byl prostor pro vyjednávání omezený. (b) Je třeba zdůraznit přidanou hodnotu místního partnerství, která byla nezbytným předpokladem úspěšnosti projektu. 
As FAFA provisions stipulate that the level of indirect costs can reach up to 7%, and as the internal regulations of the partner, which can only be modified by its Executive Board, stipulate that indirect costs should be set at 7% and 6.5% from end of 2017, there was limited room for negotiation. (b) The added value of the local partnership needs to be highlighted, as it was an essential precondition for the success of the project.
Z hlediska odpovědnosti a dotčeného obyvatelstva zajišťuje platforma vytvořená místními partnery rozhodující prvek, který umožňuje sledovat příjemce a včas je informovat. 
The platform developed by the local partners ensures critical aspects related to accountability to the affected population, allowing tracking of beneficiaries and informing them in a timely manner.
Prostřednictvím platformy jsou také příjemci vyrozuměni o své konkrétní situaci v případě, že byly u platby zjištěny anomálie. 
The platform is also the tool used in order to provide information to the beneficiaries on their specific situation when abnormalities on payment are detected.
Vybírání procentního podílu z poplatku za platformu od partnera, který zodpovídá za její řízení, představuje u programů peněžního převodu, na nichž se podílí agentura OSN, běžnou praxi. 
The percentage of the platform fee charged from the partner in charge of managing the platform is a normal practice for cash transfer programmes involving a UN agency. Having the same fees 5
Pokud by se stejné poplatky účtovaly u programu PPPV, znamenalo by to dvojí financování: poplatek nebyl do projektu PPPV zařazen právě proto, že by Komise neschválila dvojí úhradu téže služby. (c) Bylo vynaloženo veškeré úsilí o vyjednání nižší úrovně předběžného financování, partneři ji však neschválili a jednostranně ji nelze prosadit. 
charged to the CCTE programme would entail a duplication of funding: this fee was not included in the CCTE precisely because the Commission would not accept paying for the same service twice. (c) Every effort was made to negotiate lower pre-financing levels but this was not accepted by the partners and could not be imposed unilaterally.
Komise je vázána ustanoveními FAFA. 
The Commission is bound by FAFA provisions.
Komise by chtěla znovu zdůraznit, že při provádění projektů je důležitá flexibilita, která umožňuje partnerům provádět změny v terénu i navzdory právním či administrativním problémům, jež mohou nastat. 
The Commission would like to reiterate the importance of flexibility when implementing projects, in view of allowing partners to deliver on the ground despite legal/administrative or operational challenges that may occur.
Prodloužení bez zvýšení nákladů nemusí být nutně zpožděním, může jít o způsob, kterým se zajistí úprava a dosažení výsledků v často nepříznivých a náročných podmínkách. 
No-cost extensions are not necessarily delays as such, but a mechanism for ensuring and adjusting delivery under often adverse and challenging circumstances.
Bez prodloužení hrozí, že bude dosažení cílů vážně ohroženo, což by vedlo k plýtvání zdroji, tj. neefektivnosti. 
Without such extensions, the achievement of the objectives can be seriously hampered, which may lead to a waste of resources, i.e. inefficiency.
Dodatečné administrativní náklady vzniklé prodloužením bez zvýšení nákladů jsou obecně zanedbatelné oproti přínosům daným tím, že partner získá více času na realizaci své činnosti v tak obtížných podmínkách, kde překážky často nemůže sám ovlivnit. 
Generally, the additional administrative costs entailed by a no-cost extension are marginal compared to the benefits obtained by allowing the partner more time to implement its activities in such difficult circumstances, where often the obstacles are outside its remit.
Navíc se sjednaná prodloužení ani kumulativně nepromítají do vyšších administrativních nákladů, protože úplná struktura nemusí nutně být na začátku projektu zcela zavedena. 
Furthermore time extension agreed upon do not translate cumulatively to increased administrative costs as the full structure is not necessarily in place at the beginning of the project.
Komise by chtěla zdůraznit, že je důležité přesvědčovat partnery k volbě ambiciózních cílů a pomáhat jim při jejich dosahování. 
The Commission would like to highlight the importance of convincing partners to opt for ambitious targets and assist them in achieving them.
Tak tomu bylo v případě většiny projektů a cílů bylo převážně dosaženo, byť někdy se zpožděním. Komise má za to, že umožní-li se partnerům volit si málo ambiciózní výsledky, sotva se jim tím poskytne podnět ke zlepšení. 
This has been the case for most of the projects and targets have mostly been achieved, even if belatedly in some cases. The Commission considers that allowing partners to opt for unambitious results provides little incentive for improvement.
Stejně tak je důležité, aby partneři věděli, že nebudou penalizováni, pokud nastaví laťku vysoko, a že jim naopak bude umožněno provést nezbytné úpravy k dosažení jejich cílů. 
It is equally important for partners to know that they will not be penalised if they set the bar high but will be allowed to make modifications where necessary in order to achieve their objectives.
Rámeček 6 – Příklady zpoždění a potíží projektů Projekt 2 – Poskytování ochrany a trvalých řešení pro uprchlíky a žadatele o azyl v Turecku Komise souhlasí stím, že partner čelil při provádění projektu množství administrativních i technických potíží. 
Box 6 Đ Examples of delays and difficulties faced by projects Project 2 Đ Providing protection and durable solutions to refugees and asylum seekers in Turkey The Commission agrees that the partner faced a multitude of administrative and technical difficulties during the implementation of the project.
Zároveň by však chtěla podtrhnout ambicióznost a význam projektu, neboť takto rozsáhlý proces ověřování představoval bezprecedentní závazek, uněhož bylo pravděpodobné, že si vyžádá více času a prostředků. 
The Commission would also like to stress the ambition and importance of the project, as the verification process at this scale was an unprecedented undertaking, likely to require more time and resources.
Po zahájení ověřování se jeho tempo postupně zvyšovalo. 
The verification exercise started has increased its pace over time.
Na začátku projektu probíhalo vzhledem k nedostatečným zkušenostem najatých pracovníků jen 10–15 rozhovorů denně. 
At the beginning of the project, since the recruited staff were not yet experienced, the daily interview rate was 10-15.
S tím, jak pracovníci postupně získávali zkušenosti, se provádění zrychlovalo. 
As the project progressed staff gained experience enabling faster implementation.
V současné době dosahuje počet rozhovorů 20–25. 
The current rate has increased to 20-25.
Počet ověřených osob tak stoupl z 1 milionu v době kontroly na 1,82 milionu v červenci 2018. 
This has brought the number of verified people from around 1 million at the time of the audit to 1.82 million as of July 2018.
Projekt 10 – Podpora nejzranitelnějších žen a dívek mezi uprchlíky Komise se již domluvila s ministerstvem zdravotnictví na jasném přechodovém procesu k úplné integraci bezpečných prostorů pro ženy a dívky do sítě zdravotnických středisek pro migranty. 
Project 10 - Support to most vulnerable refugee women and girls The Commission has already agreed with the Ministry of Health on a clear transition process to fully integrate women and girls safe spaces into the network of Migrant Health Centres.
Přístup k osobním údajům příjemců je součástí širší debaty na téma pravidel ochrany údajů. 
Access to beneficiaries' personal data is part of the wider debate on data protection rules.