natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise se domnívá, že programy rozvoje venkova hrají významnou strategickou úlohu a jsou základem pro zajištění dobrých výsledků. 
The Commission considers that Rural Development Programmes play a significant strategic role and are the backbone of the delivery of good results.
S ohledem na datum schválení právního rámce byly programy rozvoje venkova schváleny rychleji než v předchozím programovém období. 
With respect to the date of approval of the legal framework, Rural Development Programmes were approved more quickly than in the previous programming period.
Navzdory schvalování od roku 2015 zajistila přechodná pravidla kontinuitu při provádění operací v oblasti rozvoje venkova mezi dvěma programovými obdobími. 
Despite approval as from the year 2015, transitional rules have ensured continuity in the implementation of rural development operations between the two programming periods.
Komise se domnívá, že provádění programů rozvoje venkova soustavně pokračuje a celkově programy plně fungují. 
The Commission considers that the implementation of the Rural Development Programmes is overall progressing steadily and programmes are generally at cruising speed.
Průběžné monitorování, hodnocení a případně auditní činnosti během celého programového období zajistily získání náležitých informací o provádění programů. 
Continuous monitoring, evaluation, and, where relevant, audit activities throughout the whole programming period have ensured the acquisition of pertinent information about programmes implementation.
EÚD uznal (viz bod 18), že regulační rámec na období 2014–2020 čerpal ze zkušeností z předchozích programových období a reagoval na několik doporučení EÚD. 
As acknowledged by ECA (see paragraph 18), the regulatory framework for the 2014-2020 was built upon experiences from the previous programming periods and responded to several of ECA's recommendations.
Doporučení 6 První odstavec: V míře, v níž se jí týká, Komise toto doporučení přijímá a domnívá se, že je již provádí. 
Recommendation 6 First alinea: Insofar as it is concerned the Commission accepts the recommendation, and considers it is already implementing it.
Bílá kniha Komise o budoucnosti Evropy, která byla zveřejněna v březnu 2017, zahájila celkovou diskusi o podobě Evropy v roce 2025, včetně finančního výhledu Evropy, který je podrobně popsán v diskusním dokumentu obudoucnosti financí EU ze dne 28.června2017. 
The Commission’s white paper on the future of Europe published in March 2017 launched the overall debate on Europe in 2025, including Europe’s financial outlook set out in detail in a reflection paper on the future of EU finances of 28 June 2017.
Druhý odstavec: Komise toto doporučení částečně přijímá, bude-li proces zmíněný v předchozím bodě sledovat tento směr. Cílové datum provedení odráží tuto část. 11 
Second alinea: The Commission partially accepts the recommendation, insofar as the process mentioned in the previous paragraph has followed its course.
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 24.2.2016 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 5.7.2017 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 27.9.2017 Obdržení odpovědí Komise (nebo jiného kontrolovaného subjektu) ve všech jazycích 7.11.2017 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 24.2.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 5.7.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 27.9.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 7.11.2017
Snahy v tomto směru však narážely na věčný problém, který spočívá v tom, že nové programové období se začíná plánovat před tím, než jsou k dispozici relevantní údaje o výdajích a výsledcích z předcházejícího období. 
However, efforts to achieve this faced the perennial problem of planning for a new programming period starting before relevant data are available as regards spending and results from the previous period.
Zjistili jsme, že programy rozvoje venkova jsou dlouhé a složité dokumenty s nedostatky, které omezují možnosti, jak posílit zaměření na výkonnost a výsledky. 
We found that the approved RDPs are long and complex documents with shortcomings that limit the potential to enhance the focus on performance and results.
Splnění rozsáhlých požadavků na obsah vyžadovalo od vnitrostátních orgánů značné administrativní úsilí. 
Significant administrative effort on the part of national authorities was needed to meet the extensive content requirements.
Zjistili jsme také, že i přes snahy Komise se programy rozvoje venkova začaly provádět pozdě a že plánované výdaje byly zahájeny pomaleji než v předešlém období. 
We also found that despite Commission’s efforts, RDPs’ implementation started late and the planned spending began more slowly than in the previous period.
Předkládáme Evropskému parlamentu, Radě a Evropské Komisi řadu doporučení jak zlepšit příští programovací proces. 
We make a number of recommendations to the European Parliament, the Council, the European Commission and to the Member States in order to improve the next programming process.
CS 2017 Zvláštní zpráva č. 17 Intervence Komise v řecké finanční krizi (podle čl. 
EN 2017 Special Report NO 17 The Commission's intervention in the Greek financial crisis (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017
Tuto zprávu vypracoval auditní senát IV, který se zaměřuje na oblast regulace trhů a konkurenceschopného hospodářství. 
This report was produced by Audit Chamber IV which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy.
Členem odpovědným za zprávu je předsedající tohoto senátu Baudilio Tomé Muguruza. 
Mr Baudilio Tomé Muguruza, Dean of this Chamber, is the reporting Member.
Při práci na zprávě mu podporu poskytovali Daniel Costa de Magalhães, Ignacio García de Parada Miranda a Simon Dennett z jeho kabinetu, ředitel Zacharias Kolias a vedoucí úkolu Kamila Lepkowská. 
He was supported in the preparation of the report by Daniel Costa de Magalhães; Ignacio García de Parada Miranda; and Simon Dennett from his private office; Zacharias Kolias, director; and Kamila Lepkowska, head of task.
Členy auditního týmu byli Efstathios Efstathiu, Athanasios Kustulidis, Adrian Savin, Giuseppe Diana, Marion Schiefeleová a Natalia Krzempeková. 
The audit team consisted of Efstathios Efstathiou, Athanasios Koustoulidis, Adrian Savin, Giuseppe Diana, Marion Schiefele and Natalia Krzempek.
Zleva doprava: Daniel Costa de Magalhães, Giuseppe Diana, Marion Schiefeleová, Adrian Savin, Kamila Lepkowská, Simon Dennett, Baudilio Tomé Muguruza, Ignacio García de Parada Miranda, Efstathios Efstathiu, Zacharias Kolias, auditorka Natalia Krzempeková. 
From left to right: Daniel Costa de Magalhães, Giuseppe Diana, Marion Schiefele, Adrian Savin, Kamila Lepkowska, Simon Dennett, Baudilio Tomé Muguruza, Ignacio García de Parada Miranda, Efstathios Efstathiou, Zacharias Kolias, Natalia Krzempek.
Zkratky Shrnutí O této zprávě O řeckých ozdravných programech Jak jsme audit prováděli Naše zjištění Naše doporučení Body I–XIV I II–V VI–VII VIII–XIII XIV 1–15 1–6 7 8–10 11–15 16–20 21–130 21–54 22–40 22–23 24–28 29–30 31–32 33–35 36–40 41–43 44–54 Úvod Tři řecké ekonomické ozdravné programy Cíle programu Partneři programu a úloha evropských institucí Proces programování Koncepce auditu Připomínky Část – Řízení ekonomických ozdravných programů pro Řecko Mechanismy pro návrh a sledování podmínek programů Naléhavost při vzniku programů Postupy a výsledky návrhu Celková strategie růstu Politická nestabilita během programového období Postupy sledování Postupy sledování Spolupráce s partnery programu Ekonomické předpoklady programů OBSAH 2 
Abbreviations Executive summary Paragraph I - XIV I II - V VI - VII VIII - XIII XIV 1 - 15 1 - 6 7 8 - 10 11 - 15 16 - 20 21 - 130 21-54 22-40 22-23 24-28 29-30 31-32 33-35 36-40 41-43 44-54 CONTENTS About this report About the Greek Adjustment Programmes How we conducted our audit What we found What we recommend Introduction The three Greek Economic Adjustment Programmes Programme objectives The programme partners and the role of the European institutions The programming process Audit approach Observations Part I – Management of the economic adjustment programmes for Greece Arrangements for designing and monitoring the programmes’ conditions Urgency at the inception of the programmes The design procedures and outcomes Overall growth strategy Political instability during the programme period Monitoring procedures Monitoring practices Cooperation with programme partners The programmes’ economic assumptions 2
Silné a slabé stránky metodiky Testy citlivosti a odůvodnění předpokladů Přesnost a korekce Část II – Koncepce a provádění reforem Daňový systém Návrh podmínky – politiky v oblasti daňového systému Návrh podmínky – vymáhání daní Provádění a výsledky Reforma veřejné správy Návrh podmínek Provádění a výsledky Reformy finančního sektoru Návrh podmínek Očekávané finanční výsledky Reformy trhu práce Návrh podmínek Provádění a výsledky Část III – Dosahování cílů programu Zajištění fiskální udržitelnosti Přístup na trhy Použití finančních prostředků a financování po skončení programů Fiskální konsolidace Udržitelnost důchodového systému Obnova finanční stability Solventnost Úvěrové riziko a kvalita aktiv 45–48 49–51 52–54 55–102 58–66 59–62 63–64 65–66 67–76 68–73 74–76 77–94 79–93 94 95–102 97–100 101–102 103–130 107–116 108 109–110 111–114 115–116 117–123 118 119–120 3 
The methodological strengths and weaknesses Sensitivity tests and justification of assumptions Accuracy and adjustments Part II - Design and implementation of the reforms Taxation Conditionality design - tax policies Conditionality design - tax enforcement Implementation and results Public administration reform Conditionality design Implementation and results Financial-sector reforms Conditionality design Expected financial results Labour market reforms Conditionality design Implementation and results Part III - Achievement of programme objectives Ensuring fiscal sustainability Access to markets Use of funds and post-programme financing Fiscal consolidation Sustainability of the pension system Restoring financial stability Solvency Credit risk and asset quality 45 49 52 55 - 58 59 63 65 67 68 74 77 79 95 - 97 - 101 - 103 - 107 - 109 - 111 - 115 - 117 - 119 - - 48 - 51 - 54 102 - 66 - 62 - 64 - 66 - 76 - 73 - 76 - 94 - 93 94 102 100 102 130 116 108 110 114 116 123 118 120 3
Likvidita Ziskovost Oživení růstu Hospodářský růst a jeho souvislosti Ceny a nezaměstnanost Závěry a doporučení Řízení ekonomických ozdravných programů pro Řecko Návrh a provádění reforem Dosahování cílů programu Odpovědi Komise Příloha I – Chronologie řecké hospodářské krize Příloha II – Kontroly kapitálu Příloha III – Nedostatky sledování plnění požadavků Příloha IV – Reformy daňového systému Příloha V – Vývoj metodiky pro stanovení mezery ve financování Příloha VI – Přesnost makroekonomických prognóz Příloha VII – Zpožděné a nesplněné podmínky Příloha VIII – Veřejná správa Příloha IX – Reformy finančního sektoru Příloha X – Finanční stabilita Příloha XI – Udržitelný růst 121 122–123 124–130 125–128 129–130 131–146 131–138 139–143 144–146 4 
Liquidity Profitability Reviving growth Economic growth and its context Prices and unemployment Conclusions and recommendations Management of the Economic Adjustment Programmes for Greece Design and implementation of the reforms Achievement of programme objectives Replies of the Commission Annex I – The chronology of the Greek economic crisis Annex II – Capital controls Annex III - Weaknesses in compliance monitoring Annex IV – Taxation reforms Annex V - Evolution of the funding gap methodology Annex VI - Accuracy of the macroeconomic projections Annex VII - Delayed and non-complied conditions Annex VIII – Public administration Annex IX - Financial sector reforms Annex X – Financial stability Annex XI – Sustainable growth 121 122 - 123 124 - 130 125 - 128 129 - 130 131 - 146 131 - 138 139 - 143 144 - 146 4
ZKRATKY AMC: společnost spravující aktiva (Asset Management Company) AROP: operační program v rámci správní reformy pro programové období 2007–2013 Daň ENFIA: jednotná daň z nemovitostí EAP: ekonomický ozdravný program (Economic Adjustment Programme) ECB: Evropská centrální banka EDP: postup při nadměrném schodku EEF: evropské hospodářské prognózy (European Economic Forecasts) EFSF: Evropský nástroj finanční stability EFSM: evropský mechanismus finanční stabilizace EK: Evropská komise EPL: právní předpisy v oblasti ochrany zaměstnanosti ESA: Evropský systém účtů (European System of Accounts) ESD: Evropský soudní dvůr ESM: Evropský mechanismus stability FG: mezera ve financování (Funding Gap) GLF: úvěrový nástroj pro Řecko (Greek loan facility) GŘ ECFIN: Generální ředitelství Evropské komise pro hospodářské a finanční záležitosti HDP: hrubý domácí produkt HFSF: Řecký fond finanční stability (Hellenic Financial Stability Fund) LFA: dohoda o úvěrovém nástroji (Loan facility agreement) 5 
ABBREVIATIONS AMC: Asset Management Company AROP: ‘Administrative Reform’ Operational Programme, for the programming period 2007-2013 BoG: Bank of Greece DG ECFIN: European Commission Directorate-General for Economic and Financial Affairs EAP: Economic Adjustment Programme EC: European Commission ECB: European Central Bank ECJ: European Court of Justice EDP: Excessive Deficit Procedure EEFs: European Economic Forecasts EFSF: European Financial Stability Facility EFSM: European Financial Stabilisation Mechanism ENFIA tax: Uniform tax on real estate property ESA: European System of Accounts EPL: Employment protection legislation ESM: European Stability Mechanism FDI: Foreign Direct Investment FG: Funding Gap GDP: Gross Domestic Product 5
6 MEFP: memorandum hospodářské a finanční politiky (Memorandum of Economic and Financial Policy) MMF: Mezinárodní měnový fond MP: memorandum o porozumění NPL: úvěry v selhání (Non-Performing Loans) Odvod PPC: odvod společnosti Public Power Corporation OECD: Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj PA: veřejná správa (Public Administration) PSC: jednotné kontaktní místo (Point of Single Contact) PSI: zapojení soukromého sektoru (Private Sector Involvement) PZI: přímé zahraniční investice ŘCB: Řecká centrální banka SFEU: Smlouva o fungování Evropské unie SGPR: Generální sekretariát pro veřejné příjmy (General Secretariat for Public Revenue) SSM: jednotný mechanismus dohledu T-bills: státní pokladniční poukázky, emise krátkodobých dluhových nástrojů na dobu nejvýše jednoho roku TFGR: pracovní skupina pro Řecko (Task Force for Greece) TMP: technické memorandum o porozumění ULC: jednotkové náklady práce (Unit labour costs) SHRNUTÍ O této zprávě I. 
GLF: Greek loan facility HFSF: Hellenic Financial Stability Fund IMF: International Monetary Fund LFA: Loan facility agreement MEFP: Memorandum of Economic and Financial Policy MoU: Memorandum of Understanding NPL: Non-Performing Loans OECD: Organisation of Economic Co-operation and Development PA: Public Administration PPC levy: Public Power Corporation levy PSC: Point of Single Contact PSI: Private Sector Involvement SGPR: General Secretariat for Public Revenue SSM: Single Supervisory Mechanism T-bills: Short-term debt instruments issues for a term of one year or less TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union TFGR: Task Force for Greece TMoU: Technical Memorandum of Understanding ULCs: Unit labour costs 6
Zkoumali jsme, jak Evropská komise řídila tři ekonomické ozdravné programy určené Řecku, přičemž jsme přihlíželi k institucionálnímu uspořádání jednotlivých použitých nástrojů finanční pomoci. 
EXECUTIVE SUMMARY About this report I. We examined the European Commission’s management of the three Economic Adjustment Programmes for Greece, bearing in mind the institutional set-up of the different financial assistance instruments used.
Pokud jde o právě probíhající program, zaměřil se audit jen na určité aspekty jeho koncepce. 
In relation to the ongoing programme, the audit focused only on the design aspects.
Finanční krytí pro první program (GLF) v roce 2010 činilo 110 miliard EUR, pro druhý program (EFSF, 2012) 172,6 miliardy EUR a pro třetí program (ESM, 2015) 86 miliard EUR. 
Funding for the first programme (GLF), in 2010, was 110 billion euros; for the second (EFSF; 2012) it was 172.6 billion euros and for the third (ESM; 2015) it was 86 billion euros.
V polovině roku 2017 Řecko stále potřebuje vnější finanční podporu a zjistili jsme, že cílů programů bylo dosaženo jen v omezeném rozsahu. 
As of mid-2017, Greece still requires external financial support and we found that the objectives of the programmes were met only to a limited extent.
Celkově návrh programů umožnil pokrok reformy v Řecku, nalezli jsme však nedostatky. 
Overall, the programmes’ design did make the progress of reform in Greece possible, but we found weaknesses.
Předkládáme Komisi řadu doporučení ve věci budoucích podpůrných programů. 
We make a number of recommendations to the Commission for future support programmes.
O řeckých ozdravných programech II. 
About the Greek Adjustment Programmes II.
Od doby svého přistoupení k euru Řecko zažívalo prudký hospodářský růst, jehož zdrojem byl snadný přístup k půjčkám a štědrá fiskální politika. 
From the time of its entry into the euro, Greece benefitted from an economic boom fuelled by easy access to borrowing and generous fiscal policy.
Celosvětová finanční krize v letech 2008–2009 však odhalila zranitelná místa země: narůstající makroekonomické nerovnováhy, vysoké částky veřejného a vnějšího dluhu, slabou vnější konkurenceschopnost, neudržitelný důchodový systém a slabé instituce. 
But the 2008-2009 global financial crisis exposed the country’s vulnerabilities: growing macroeconomic imbalances, large stocks of public and external debt, weak external competitiveness, an unsustainable pension system and weak institutions.
Tyto aspekty v kombinaci se zjištěními o nesprávném vykazování oficiálních statistik měly dopad na mezinárodní důvěru. 
These combined with revelations about misreporting of official statistics impacted international confidence.
Cena, kterou muselo Řecko platit za výpůjčky na finančních trzích, se stala neudržitelná a v dubnu 2010 země požádala o finanční pomoc ze strany členských států eurozóny a MMF. 
The price which Greece had to pay to borrow on the financial markets became unsustainable and in April 2010 the country requested financial assistance from the Euro area member states and the IMF.
První ekonomický ozdravný program pro Řecko byl schválen v roce 2010 a zahrnoval finanční krytí ve výši 110 miliard EUR. 
The first Economic Adjustment Programme for Greece was agreed in 2010 and included funding of 110 billion euros.
I přes přijatá fiskální a strukturální opatření a restrukturalizaci dluhu v roce 2012 však program nestačil k tomu, aby se země vrátila k tržnímu financování. 
But despite the fiscal and structural measures undertaken and the debt restructuring in 2012, it was not sufficient for the country to return to market financing.
Byly proto schváleny dva další programy ve výši 172,6 miliardy EUR v roce 2012 a 86 miliard EUR v roce 2015. 
Two further programmes were therefore agreed, for 172.6 billion euros in 2012 and 86 billion in 2015.
Ozdravné programy měly řešit hospodářské nerovnováhy v Řecku, a tím zabránit přenesení řecké hospodářské krize do zbývajících částí eurozóny. 
The Adjustment Programmes aimed to address the economic imbalances in Greece and thereby to prevent contagion between the Greek economic crisis and the rest of the 7 euro area.
Snažily se v Řecku nastolit zdravou a udržitelnou hospodářskou a finanční situaci a obnovit jeho úplnou finanční 7 soběstačnost na finančních trzích. 
They sought to establish a sound and sustainable economic and financial situation in Greece and to restore its capacity to finance itself fully on the financial markets.
Pomoc podléhala politickým podmínkám, které vymezovala dohoda mezi řeckými orgány a věřiteli. 
Assistance was subject to policy conditions, defined by agreement between the Greek authorities and the lenders.
Tyto podmínky zahrnovaly v podstatě všechny funkce řeckého státu a zaměřovaly se na tři hlavní cíle: fiskální udržitelnost, finanční stabilitu a obnovení růstu. 
The conditions covered virtually all the functions of the Greek state and addressed three main objectives: fiscal sustainability, financial stability and restoration of growth.
Evropská komise ověřovala, jak Řecko podmínky plní, a předkládala o tom zprávy. 
The European Commission verified and reported on Greece’s compliance with the conditions.
V. Komise ve spolupráci s Evropskou centrální bankou řídila ozdravné programy jménem evropských věřitelů každého programu: členských států eurozóny u prvního programu, Evropského nástroje finanční stability u druhého programu a Evropského mechanismu stability u třetího programu. 
V. The Commission managed the Adjustment Programmes in liaison with the European Central Bank on behalf of the European lenders for each programme: the Euro area member states for the first programme, the European Financial Stability Facility for the second and the European Stability Mechanism for the third.
Jak jsme audit prováděli VI. 
How we conducted our audit VI.
Zkoumali jsme, zda Komise řídila ozdravné programy pro Řecko řádně. 
We examined whether the Commission’s management of the Adjustment Programmes for Greece was appropriate.
Konkrétně jsme se tázali: • • • VII. pokusili zkoumat zapojení ECB do řeckých ekonomických ozdravných programů. 
In particular, we asked: • Did the Commission have appropriate arrangements in place for managing the programmes? • • VII. of the ECB, we have attempted to examine the Bank’s involvement in the Greek Economic Adjustment Programmes.
ECB však v tomto ohledu mandát Účetního dvora zpochybnila, nepředložila dostatečné množství důkazních informací, a tudíž jsme nebyli schopni podat zprávu o úloze ECB v řeckých programech. 
However, the ECB questioned the Court’s mandate in this respect; did not provide sufficient amount of evidence and thus we were unable to report on the role of the ECB in the Greek programmes.
Naše zjištění VIII. 
What we found VIII.
Na začátku řeckého programu neměla Komise s řízením takovéhoto procesu žádné zkušenosti. 
At the start of the Greek programme, the Commission had no experience in the management of such a process.
Postupy byly stanoveny téměř po roce, zaměřovaly se však na formální mechanismy pro schvalování dokumentů, toky informací a lhůty pro výplaty. 
Procedures were established after almost a year, but they focused on the formal arrangements for approval of documents, information flows and the timeline for disbursements.
Byly politické podmínky vhodně navrženy a účinně prováděny? 
There were no specific internal Commission guidelines on the Were the policy conditions appropriately designed and effectively implemented?
Splnily ozdravné programy své hlavní cíle? 
Did the adjustment programmes meet their main objectives?
V souladu s mandátem EÚD ke kontrole provozní výkonnosti správy ECB jsme se 8 
In line with the ECA’s mandate to audit the operational efficiency of the management 8
posuzování podmínek, zjistili jsme však následné nedostatky, zejména z hlediska posuzování zaměřeného na provádění strukturálních reforem. 
The Commission did put in place a functioning system for assessing the conditions, but we found consequential weaknesses, in particular for the assessment of implementation of structural reforms.
Nehledě na složitá institucionální ujednání v rámci programů nebyly provozní podrobnosti spolupráce Komise s partnery programů, především MMF a ECB, nikdy formálně stanoveny. 
Despite the complex institutional arrangements within the programmes, the operational details of the Commission’s co-operation with programmes partners, primarily the IMF and the ECB, were never formalised.
X. Celkový hospodářský rámec pro návrh programů se skládal z výpočtů mezer ve financování a makroekonomických prognóz. 
X. The overall economic framework for the design of programmes was made up of the funding gap calculations and macroeconomic projections.