natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Promítnutí hlavních cílů a 11 tematických cílů strategie Evropa 2020 do užitečných operativních cílů probíhá na úrovni programů. 
The translation of the Europe 2020 objectives and the 11 thematic objectives into useful operational objectives takes place at the programme level.
Kromě toho se výsledky ESI fondů odhadují na základě modelování a vykazují se například v příslušných zprávách o soudržnosti (jež mají být podle ustanovení Smlouvy zveřejňovány jednou za tři roky). 
Furthermore, estimates on the results of the ESI funds are made on the basis of modelling exercises and reported upon, for example, in respective Cohesion Reports (which under the Treaty provisions are to be published every 3 years).
(71) Zvláštní zpráva č. 21/2014 „Letištní infrastruktury financované EU: neoptimální využití prostředků“, body 68 až 70 (http://eca. europa.eu). 
(71) Special report No 21/2014, ‘EU-funded airport infrastructures: poor value for money’, paragraphs 68 to 70 (http://eca.europa.eu).
(8) Jednalo se například o letiště v polských městech Kielce a Bialystok. 
(8) E.g. airports in Kielce, and in Bialystok.
(9) Jde například o to, že existence dopravních plánů na regionální nebo celostátní úrovni je označována jako zvláštní podmíněnost ex ante, investice se omezují na zlepšení bezpečnostních prvků nebo funkčnosti infrastruktur ve vztahu k životnímu prostředí nebo že během jednání o programech ESI fondů na období 2014–2020 se pozornost soustředila na letiště, která patří do hlavní sítě TEN-T, atd. 
(9) E.g. existence of transport plans at regional or national level identified as a specific ex ante conditionality, investments limited to improvement of the environmental performance or safety features of the infrastructures, focus during the negotiations of 2014-2020 ESIF programmes on airports belonging to the core TEN-T network, etc. EN C 373/122 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.89.
Komise dosud podávala zprávy o příspěvku rozpočtu EU k plnění cílů strategie Evropa 2020 omezeným způsobem. 
The Commission has so far reported on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives in a limited way.
Jedním z důvodů je absence kvalitních informací. 
Among the causes for this is the absence of good-quality information.
Předpokladem pro spolehlivý systém monitorování a podávání zpráv je odpovědnost za strategické cíle a výsledky jak na straně Komise, tak členských států (viz body 3.26– 3.34). 
Ownership within the Commission and in Member States of the strategy’s targets and results is a prerequisite for a robust monitoring and reporting system (see paragraphs 3.26 to 3.34).
Spojení pěti fondů ESI pod jedno zastřešující nařízení a jednu dohodu o partnerství s každým členským státem nabízí potenciální výhody z hlediska koherence opatření EU. 
Combining the five ESI funds in one umbrella regulation and one partnership agreement per Member State offers potential advantages in terms of the coherence of EU action.
Tyto potenciální přínosy se však nepodařilo plně realizovat. 
However, these potential benefits have not been fully realised.
Na úrovni fondů, a tudíž i na úrovni programů dál platí různá pravidla. 
Different rules continue to apply at fund and thus at programme level.
Příklady doplňkovosti a synergií, nalezené v přezkoumávaných dohodách o partnerství a programech, byly jen vzácné a povrchní (viz body 3.39–3.43). 
Examples of complementarity and synergy in the partnership agreements and programmes examined were rare and superficial (see paragraphs 3.39 to 3.43).
Rámcové cíle strategie Evropa 2020 nejsou systematicky převáděny do podoby operačních cílů v dohodách o partnerství a programech a právní předpisy nevyžadují, aby EZFRV a ENRF byly strukturovány podle tematických cílů. 
High-level Europe 2020 targets are not systematically translated into operational targets in partnership agreements and programmes, and the legislation does not require the EAFRD and EMFF to be structured around thematic objectives.
Pro Komisi tedy bude velmi obtížné soustavně monitorovat tematické cíle u všech pěti fondů ESI a průběžně o nich, a tedy i o příspěvku těchto fondů k plnění cílů strategie Evropa 2020, podávat zprávy (viz body 3.44– 3.48). 
It will therefore be very difficult for the Commission to monitor and report consistently on thematic objectives for all five ESI funds and hence on the contribution of these funds to Europe 2020 (see paragraphs 3.44 to 3.48).
Stanovení souboru společných ukazatelů v nařízení je vítaným pokusem, jak vytvořit na úrovni všech členských států konzistentní údaje, které potom bude možné agregovat s cílem posuzovat výkonnost u strategie Evropa 2020 na celoevropské úrovni a podávat o tom zprávy. 
The designation of a set of common indicators in the regulations is a welcome attempt to create consistent data, across all Member States, which might then be aggregated to assess performance and report on Europe 2020 at the European level.
Podle právních předpisů nejsou členské státy povinny společné ukazatele výsledků do svých programů zahrnovat (72). 
According to the legislation, Member States are not required to include the common indicators in their programmes (72).
S výjimkou dvou fondů (EFRR a FS) nejsou společné ukazatele mezi jednotlivými fondy sdíleny. 
Except for two funds (ERDF and CF), common indicators are not shared between different funds.
Skutečné ukazatele výsledků existují pouze pro dva z pěti fondů ESI. 
True result indicators exist for only two of the five ESI funds.
Milníky existují pouze pro rámec výkonosti a cílové hodnoty nejsou v některých případech dostatečně ambiciózní. 
Milestones only exist for the performance framework and targets sometimes lack ambition.
V důsledku těchto faktorů bude obtížné podávat zprávy o příspěvku fondů ESI k plnění strategie Evropa 2020 (viz body 3.49–3.56). 3.89. 
These factors will make it difficult to report on the ESI funds’ contribution to Europe 2020 (see paragraphs 3.49 to 3.56). of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.89.
Programy financování na období 2007–2013 nebyly specificky navrženy tak, aby přispěly k realizaci strategie Evropa 2020. 
Funding programmes for 2007-2013 were not specifically designed to contribute to Europe 2020.
Povinné vykazování strukturovaných údajů u programů na období 2014–2020 umožní robustní monitorování a podávání zpráv o tom, jak rozpočet EU přispívá k dosahování cílů strategie Evropa 2020, což má být podpořeno příslušným hodnocením. Pokud jde o vlastnictví výsledků uvedených v bodu 3.33, Komise znovu zdůrazňuje, že je nutno rozlišovat mezi přímou odpovědností za řízení finančních programů a výsledky a dopady generovanými těmito programy, které se týkají také odpovědnosti spoluzákonodárců a členských států. 
For the 2014-2020 programmes, mandatory reporting of structured data will permit robust monitoring and reporting on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives, to be supported by evaluations. As regards the ownership on results, referred to in paragraph 3.33, the Commission reiterates that a distinction needs to be made between the direct responsibility for the management of the financial programmes and the results and impacts generated by these programmes, which also concern the responsibility of the co-legislators and the Member States.
Celková výkonnost programů je stejnou měrou ovlivňována různými vnějšími faktory v hospodářství a společnosti. 
The overall performance of the programmes is equally influenced by various external factors in economy and society.
Komise bude moci vykázat očekávané výsledky u cíle „Růst a zaměstnanost“ dosažené díky podpoře z ESI fondů do konce roku 2015 prostřednictvím zprávy podle článku 16 za použití společných ukazatelů. 
The Commission will be able to report on the expected results for the Growth and Jobs objective through ESIF support by end 2015 through the Article 16 report using the common indicators.
Od roku 2016 bude Komise každoročně předkládat zprávu Radě a Parlamentu o postupném dosahování cílů stanovených v jednotlivých programech. 
From 2016 onwards, the Commission will report each year to Council and Parliament on the progressive achievement of the targets in the programmes.
Viz také odpověď Komise k bodu 3.45. 
Please see also Commission reply to paragraph 3.45.
Komise vidí pouze okrajovou možnost společných ukazatelů napříč ostatními fondy, a to kvůli rozdílným posláním jednotlivých fondů a různým typům investic, které podporují. 
The Commission sees only marginal possibility for common indicators across the other funds because of the different missions of the Funds and the different types of investments they support.
Komise se domnívá, že povinné podávání zpráv členskými státy v letech 2017 a 2019 jí umožní podat zprávu o příspěvku ESI fondů k realizaci strategie Evropa 2020. 
The Commission considers that the mandatory reporting by the Member States in 2017 and 2019 will allow it to report on the contribution of the ESI funds to Europe 2020.
(72) S výjimkou Iniciativy na podporu zaměstnanosti mladých lidí a EZFRV. 
(72) With the exception of Youth Employment Initiative and EAFRD.
Při přezkumu dohod o partnerství a programů jsme (zejména u programů) zjistili určitý pokrok v konkretizaci výsledků, jichž se má dosáhnout. 
EN 10.11.2015 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.93. Our examination of partnership agreements and programmes identified some progress in terms of specifying results to be achieved, particularly in the programmes.
Je však nutné ještě zvýšit důraz na výsledky, a to zejména u dohod o partnerství (viz body 3.57– 3.60). 
However, the focus on results has to be further improved in particular for partnership agreements (see paragraphs 3.57 to 3.60).
V koncepci rámce výkonnosti existují nedostatky. 
There are weaknesses in the design of the performance framework.
Nedostatečná výkonnost z hlediska dosažených výsledků nevede k tomu, že členské státy přicházejí o výkonnostní rezervu, a finanční sankce, které má Komise k dispozici, jsou předmětem mnoha omezení (např. nemožnost zohlednit u nich ukazatele výsledků). 
Poor performance in terms of results achieved does not lead to the loss of the performance reserve for Member States, and the financial sanctions available to the Commission are constrained in a number of ways, including the inability to take result indicators into account.
Co se týče výkonnostní rezervy, upozornili jsme v minulém roce na některá související rizika, přičemž z přezkumu některých dohod o partnerství a programů v tomto roce vyplývá, že se tato rizika začínají projevovat v praxi (viz body 3.61–3.65). 
In terms of the performance reserve, we pointed last year to some of the risks involved, and examination of some partnership agreements and programmes this year indicate that these risks are materialising (see paragraphs 3.61 to 3.65).
Došlo k určitým zlepšením u podávání výročních zpráv generálních ředitelství o výkonnosti, zejména co se týče centrálních pokynů. 
There have been some improvements in DGs’ annual reporting on performance, notably in the central guidance.
Podávání zpráv však není plně přizpůsobeno na přechod z minulého víceletého finančního rámce na nový víceletý finanční rámec a podobně jako v minulých letech nejsou cíle generálních ředitelství vhodné pro účely řízení; přetrvávají též potíže s ukazateli pro monitorování výkonnosti (viz body 3.66–3.75). 
However, reporting is not fully adapted to the transition from the old to the new MFF and, as with previous years, DGs’ objectives are not fit for management purposes and difficulties remain with indicators for monitoring performance (see paragraphs 3.66 to 3.75).
Doporučení 3.96. 
Recommendations 3.96.
Příloha 3.2 uvádí výsledky našeho přezkumu, který se týkal pokroku při realizaci doporučení vyjádřených ve výročních zprávách z předchozích let. 
Annex 3.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports.
Ve výročních zprávách za roky 2011 a 2012 jsme předložili pět doporučení. 
In the 2011 and 2012 annual reports, we presented five recommendations.
Jedno z těchto doporučení nebylo relevantní, tři byla realizována v některých ohledech a jedno nebylo realizováno. 3.93. 
Of these recommendations, one was not applicable, three were implemented in some respects and one was not implemented. of the European Union C 373/123 THE COMMISSION’S REPLIES 3.93.
Téměř všechny programy zkoumané Účetním dvorem obsahovaly kvantifikované výsledky (ačkoli nebyly povinné). 
The programmes examined by the Court almost all contained quantified results (even though these were not mandatory).
Koncepce výkonnostního rámce je výsledkem debat mezi spoluzákonodárci. 
The design of the performance framework is the outcome of discussions among the co-legislators.
Komise věří, že výkonnostní rámec skutečně má motivační účinek na výkonnost, jelikož žádný manažer prioritní osy nechce ztratit přístup k finanční rezervě. 
The Commission believes the performance framework does have an incentive effect on performance as no manager of a priority axis wants to lose access to the reserve.
Kromě toho je nutno poznamenat, že účelem výkonnostní rezervy je nejen představovat pobídky pro manažery programů, ale také zajistit, aby byly zdroje přidělovány na priority s vysokou výkonností. 
In addition, it should be noted that the purpose of the performance reserve is not only to provide incentives for programme managers, but also to ensure that resources are allocated to high performing priorities.
Zadržet zdroje tam, kde existuje možnost podpořit smysluplné operace, by mohlo ohrozit celkový dopad fondů. 
To withhold resources where there is potential for supporting meaningful operations could undermine the overall impact of the funds.
Jak je uvedeno výše (viz odpověď Komise k bodu 3.63), ukazatele výsledků nejsou ve většině případů vhodné pro výkonnostní rámce v programech a pro uplatnění finančních sankcí z důvodu problémů, a to kvůli problémům s načasováním a také kvůli vlivu vnějších faktorů. 
As outlined above (see Commission reply to paragraph 3.63), result indicators are in most cases not appropriate for the performance frameworks in the programmes and for the application of financial sanctions due to timing issues and the effect of external factors.
Jak je uvedeno v odpovědi Komise k bodu 3.69, zvláštní pozornost byla v pokynech k výročním zprávám o činnosti za rok 2014 věnována tomu, jak podávat zprávy o pokračujících nebo ukončených programech. 
As mentioned in the Commission reply to paragraph 3.69, specific attention has been given in the guidance of the 2014 AARs on how to report on continued or discontinued programmes.
Kromě toho se zákonodárce rovněž mohl rozhodnout posunout těžiště některých programů nebo jiné programy přerušit. 
In addition, the legislator may also have decided to shift the focus of some programmes or to discontinue others.
C 373/124 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2015 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 3.97. Následující doporučení 1 a 2 vycházejí z našich závěrů týkajících se části 1 této kapitoly, která byla zaměřena na schopnost Komise monitorovat strategii Evropa 2020 a podávat o tom zprávy: 3.97. 
C 373/124 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.97. Recommendations 1 and 2 which follow stem from our conclusions on part 1 of this chapter, the focus of which was the Commission’s ability to monitor and report against Europe 2020: — Recommendation 1: the EU strategy and the MFF need to be better aligned, in particular concerning the time period and priorities.
Komise je odhodlána zajistit řádné finanční řízení a maximální výkonnost a přidanou hodnotu přijatých opatření. 
The Commission is committed to ensuring sound financial management and delivering maximum performance and value added of actions taken.
Komise se sice nemůže zavázat, že předloží zákonodárci konkrétní návrhy, avšak je připravena přezkoumat návrhy Účetního dvora, aby bylo zajištěno, že při přípravě příslušných legislativních iniciativ budou výdajové priority EU plně v souladu s jejími celkovými politickými cíli. 
While the Commission is not in a position to commit itself to make specific proposals to the legislator, it is ready to examine the Court’s suggestions so as to ensure that when preparing relevant legislative initiatives the EU’s spending priorities are fully aligned with its overarching policy objectives.
Strategie Evropa 2020 se momentálně přezkoumává. 
The Europe 2020 strategy is currently under review.
Veškeré návrhy, které by Komise mohla zákonodárci předložit s cílem usnadnit podávání zpráv a monitorování, by musely vzít v úvahu zásadně politickou povahu této strategie. 
Any proposals that the Commission could make to the legislator to facilitate reporting and monitoring would have to take into account the fundamentally political nature of the strategy.
Komise částečně přijímá toto doporučení. 
The Commission partially accepts this recommendation.
Komise se sice nemůže zavázat, že předloží zákonodárci konkrétní návrhy, avšak vezme v úvahu návrhy Účetního dvora spolu s cíli na úrovni EU tak, aby bylo možno vypracovat řádně podložené návrhy pro období po roce 2020 k dosažení co nejefektivnějšího využívání fondů EU. 
While the Commission is not in a position to commit itself to make specific proposals to the legislator, it will take into account the Court’s suggestions, together with EU-level objectives, with a view to preparing evidence-based proposals for post 2020 for achieving the most effective use of EU Funds.
Vzhledem k tomu, že dohody o partnerství a programy na období 2014–2020 byly teprve nedávno zavedeny do praxe, bylo by předčasné navrhovat změny dříve, než bude možno zcela vyhodnotit efektivní provádění nových ustanovení týkajících se výkonnosti. 
Given that the 2014-2020 partnership agreements and programmes have only just been put in place, it would be premature to propose changes before the effective implementation of the new performance related provisions can be fully assessed.
Posouzení silných a slabých stránek současného rámce bude provedena při přípravě VFR na období po roce 2020. 
The assessment of the strengths and weaknesses of the current framework will be carried out for the preparation of the post 2020 MFF.
Komise se sice nemůže zavázat, že předloží zákonodárci konkrétní návrhy pro příští VFR, avšak vezme v úvahu návrhy Účetního dvora spolu s výsledky studií, které budou prováděny za účelem posouzení účinnosti různých mechanismů pro posílení zaměření na výsledky v nařízení o společných ustanoveních, aby bylo možno vypracovat řádně podložené návrhy pro období po roce 2020 k dosažení co nejefektivnějšího využívání fondů EU. — — — Doporučení 1: je zapotřebí lépe sladit stávající strategii EU a víceletý finanční rámec, zejména co se týče časového období a priorit. 
While the Commission is not in a position to commit itself to make specific proposals to the legislator for the next MFF, it will take into account the Court’s suggestions, together with the results of the studies which will be carried out examining the effectiveness of the different mechanisms for strengthening the focus on results in the Common Provisions Regulation, with a view to preparing evidence-based proposals for post 2020 for achieving the most effective use of EU Funds.
(73) (74) (75) (76) Nebo jejich budoucích ekvivalentech. 
(73) (74) (75) (76) Or their future equivalents.
Nebo jejich budoucích ekvivalentů. 
Or their future equivalents.
Nebo jejich budoucí ekvivalenty. 
Or their future equivalents.
Nebo jeho budoucí ekvivalent. 
Or its future equivalent.
CS C 373/126 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2015 (*) V současné době nejsou za období 2014–2020 vykázány žádné údaje. 
EN C 373/126 Official Journal of the European Union 10.11.2015 (*) At the moment, there is no reporting for the period 2014-2020.
Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2012 2011 Doporučení 2: Komise by měla spolupracovat s členskými státy na zlepšování kvality a včasnosti poskytovaných údajů. 
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2012 2011 Recommendation 2: The Commission should work with Member States with a view to improving the quality and timeliness of the data submitted.
Komise by měla zejména využít všechny budoucí poznatky v souvislosti s opatřeními pro fondy společného strategického rámce, aby dokázala motivovat členské státy k poskytování kvalitních údajů o výkonnosti. 
In particular, it should draw on any lessons to be learned from the steps being taken in the CSF funds to provide Member States with incentives to supply high-quality performance data.
X Doporučení 1: Komise a normotvůrce by měli zajistit, aby v nadcházejícím programovém období (2014–2020) byl kladen důraz na výkonnost. 
X Recommendation 1: the Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020).
To vyžaduje, aby byl v odvětvových nařízeních nebo jiným závazným způsobem stanoven omezený počet dostatečně konkrétních cílů s příslušnými ukazateli, očekávanými výsledky a dopady. 
This requires that a limited number of sufficiently specific objectives with relevant indicators, expected results and impacts are laid down in the sector-specific regulations or in some other binding manner.
X Doporučení 2: Komise by měla zajistit, aby existovalo jasné propojení mezi činnostmi jednotlivých GŘ a stanovenými cíli. 
X Recommendation 2: the Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set.
Při určování těchto cílů by každé GŘ mělo brát v úvahu příslušný způsob řízení (je-li to relevantní) a také svou roli a úkoly X Doporučení 1: Komise by se měla při koncipování nových výdajových programů snažit zaměřit svou činnost na výsledky a dopady, kterých chce dosáhnout. 
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities. X Recommendation 1: The Commission should, in the design of new spending programmes, seek to focus its activities on the results and impacts it wants to achieve.
Jestliže není možné výsledky a dopady jednoduchým způsobem měřit, měla by zavést ukazatele a mezníky, které by vycházely z cílů „SMART“ a které by dokazovaly, že činnosti Komise napomáhají dosáhnout jejích požadovaných cílů. 
If results and impacts cannot be readily measured, the Commission should put in place indicators and milestones, based on ‘SMART’ objectives that would demonstrate that its activities support its desired goals.
X Doporučení 3: Pro další programové období (2014– 2020) by měla Komise prokázat a ve zprávách uvádět, jak zajišťuje evropskou přidanou hodnotu. 
X Recommendation 3: For the next programming period, 2014-2020, the Commission should demonstrate and report how it secures EU added value.
X Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není relevantní (*) PŘÍLOHA 3.2 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE PROBLEMATIKY VÝKONNOSTI 
X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 3.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR PERFOMANCE ISSUES