natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jeho záměrem je posílit práva osob dotčených vyšetřováním a upravit postup přezkumu a spolupráci s Eurojustem a Europolem. 
It is envisaged that the proposal will strengthen the rights of the persons concerned and also comprise provisions on a review procedure and on cooperation with Eurojust and Europol.
Komise zastává názor, že ochranu práv dotčených osob a nezávislou kontrolu jednotlivých kroků probíhajících vyšetřování zajišťuje již stávající právní rámec. Od vydání stanoviska Účetního dvora v roce 2005 k této ochraně přispívá rostoucí měrou i judikatura Soudního dvora. V. 
The Commission considers that, even under the existing legal framework, the rights of individuals concerned are protected and that an independent control of investigative acts exists, to which the case law of the Court of Justice has been increasingly contributing since the Court made its statement in 2005. V. OLAF’s reports are under constant development in order to improve their practical use as a management tool.
OLAF zváží, bude-li moci k výroční zprávě o svém fungování v budoucnu připojovat i přílohu se statistickými údaji, jež by umožňovala lépe porovnávat ukazatele výkonnosti. 
OLAF will examine whether a statistical annex can be appended to the annual operational report in the future which would ensure a better comparison of performance indicators.
Práva dotčených jednotlivců posílí a zviditelní návrh novely nařízení (ES) č. 1073/1999. 
The proposal for the reform of Regulation 1073/1999 will consolidate the rights of individuals concerned and make them more visible.
Ochranu těchto práv již zajišťuje jak stávající právní rámec, tak vnitrostátní soudy a rychle se vyvíjející judikatura Soudního dvora. a) Komise souhlasí se závěrem, že tempo vyšetřování je oblastí, kterou lze dále zlepšit. OLAF učiní vše pro zvýšení efektivnosti a účelnosti své vyšetřovací činnosti, jež zůstává hlavní náplní jeho práce. 
The rights of individuals concerned are already protected in the existing legal framework, as well as by national courts and by the rapidly developing case law of the Court of Justice. (a) The Commission agrees that the speed of investigations is an area that could be further improved. OLAF will make every effort to increase the efficiency and effectiveness of its investigative work, which remains its core task.
Prozkoumá dále možnost, jak zvýšit podíl času, jenž je vyšetřování věnován. V zájmu efektivního využívání svých zdrojů pracuje OLAF především na závažných případech a v rostoucí míře uplatňuje minimální finanční limity. 
Furthermore, OLAF will look into the possibility of increasing the proportion of its time spent on its investigative function. In order to use its resources efficiently, OLAF is primarily committed to dealing with serious cases and is progressively applying minimum financial thresholds. (b) OLAF already has initial workplans in place, which it is committed to develop further so as to improve overall planning.
OLAF již sestavuje prvotní pracovní plány, jež hodlá dále rozpracovat, aby celkové plánování zlepšil. Komise souhlasí s tím, že by se měl OLAF snažit fázi posuzování a vyšetřování celkově zkrátit. 
The Commission agrees that OLAF should endeavour to reduce the overall duration of assessments and investigations.
Doba trvání jednotlivých úkonů je v případě tohoto úřadu klíčovým ukazatelem výkonnosti a OLAF je odhodlán ji v rámci možností redu-kovat. Cestou k tomu má být zejména propracovanější monitoring složitých vyšetřování. 
Duration is a key performance indicator for OLAF, which OLAF is committed to reducing wherever possible, particularly through improved monitoring of complex investigations. Under the existing governance framework, the Board delivers recommendations on fundamental decisions relating to the treatment of cases.
Zkoumat pravidelně plány vyšetřování, řídit jejich rozpracovávání a rozhodovat tak, aby byl dodržen harmonogram a vyšetřování byla v rámci možností urychlena, však přísluší liniovému managementu. 
But it is the role of line management to examine investigation plans regularly, guide their development and take decisions in order to respect timeframes and speed up investigations wherever possible.
OLAF se domnívá, že by zapojení rady do monitorování oslabilo odpovědnost, kterou jeho liniový management nese. Zvláštní zpráva č. 2/2011 – Následná kontrola opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávu č. 
OLAF considers that the Board involvement in the monitoring process would dilute responsibility of OLAF’s line management. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
45 c) Jednotlivé zprávy, jež OLAF předkládá, jsou určeny různým recipientům, včetně řídících pracovníků úřadu a vnějších zúčastněných stran. 
45 (c) OLAF’s various reports are intended for different audiences, including internal management and external stakeholders.
OLAF se bude snažit tyto výstupy dále zkvalitnit. d) OLAF a dozorčí výbor vymezily a zavedly náležitý postup, který zohledňuje jak požadavek, aby OLAF vyrozumíval dozorčí výbor předtím, nežli daný případ postoupí soudním orgánům členského státu, tak požadavek, aby byl ředitel úřadu při vyšetřování nezávislý. 
OLAF will try to improve these reports further. (d) An adequate procedure has been defined and implemented by OLAF and the Supervisory Committee that takes account of the requirement for OLAF to inform the Supervisory Committee before transmitting cases to national judicial authorities as well as of the investigative independence of the OLAF Director.
OLAF přihlédne ke všem doporučením, která dozorčí výbor vysloví, a bude na ně reagovat podle okolností případu. 
OLAF will take any advice of the Supervisory Committee into account and react on a case-by-case basis.
Formální postup, kterým by dozorčí výbor intervenoval v probíhajících případech, by však mohl být vnímán jako zásah do nezávislosti, kterou má ředitel úřadu při vyšetřování mít. 
Any formal procedure for the Supervisory Committee to intervene in ongoing cases could be seen as an interference with the investigative independence of the OLAF Director. REPLY OF THE COMMISSION OBSERVATIONS 6.
Komise poznamenává, že OLAF vyjádřil u řady případů odlišný názor na to, jakého hodnocení by se jim mělo dostat. 
The Commission notes that OLAF has expressed different views regarding the gradings of a number of cases.
OLAF soustředil svá finanční následná opatření na významné případy, jejichž finanční dopad dosahuje konkrétních limitů vymezených pro to které odvětví a druh řízení. 
OLAF has focussed its financial follow-up activities on important cases where the financial impact meets specific thresholds defined for the respective sectors and types of procedures.
Údaj o 34 % uvedený mimo kontext nevypovídá o tom, jaký podíl svých zdrojů vyčleňuje OLAF na vyšetřování. 
The 34 % figure in isolation does not reflect the proportion of OLAF resources devoted to investigation.
Hovo-říme-li o počtu zaměstnanců vyčleněných na tyto činnosti, je do operativní práce na případech, k níž patří i výkon podpůrných funkcí při vyšetřování, zapojeno téměř 75 %. 
In terms of staff allocation to investigative activities, nearly 75 % are involved in operational casework, i.e. including providing support to investigations.
Údaje uváděné v členění podle ředitelství proto nevypovídají o podílu zaměstnanců, kteří se na vyšetřování podílí. 
The split by directorates does not thus reflect the proportion of staff involved in investigations.
Údaj o 37 % byl sice převzat ze systému pro řízení času (Time Management System, TMS), avšak neodráží plně reálnou situaci. 
Even though the figure of 37 % is generated from the Time Management System (TMS), it does not entirely reflect the real situation.
Zejména vyšetřovatelé v ředitelstvích A a B při plnění administrativních úkolů, kdy se např. zabývají výlučně případovými zprávami, zadávají kategorii „Řízení a správa“. 
In particular, investigators in Directorates A & B regularly use the ‘Management and administration’ category when they are dealing with administrative tasks e.g. reports which are purely case-related.
Tuto kategorii volí často i střední a vrcholný management a sekretářky ve vyšetřovacích jednotkách, pokud vyřizují administrativní práci na případech. 
Also middle and senior management and secretaries in the investigative units often use this category for case-related paperwork.
OLAF přezkoumá, jak systém TMS využívat lépe tak, aby přesněji odrážel rozvržení jeho práce. 
OLAF will examine how to improve the use of the TMS to better reflect the division of work.
V zájmu zkvalitnění právní úpravy bude revidovaný návrh novely nařízení (ES) č. 1073/1999 obsahovat mj. ustanovení o „výměně názorů“ mezi orgány EU (Evropskou komisí, Evropským parlamentem a Radou) a úřadem OLAF. 
In order to improve the governance framework, the revised proposal for amending Regulation 1073/1999 will inter alia comprise a provision on the ‘exchange of views’ between the EU institutions (European Commission, European Parliament and Council) and OLAF on relevant questions concerning its strategic working priorities.
V návaznosti na rozbor svých operativních případů adresoval OLAF několika útvarům Komise konkrétní doporučení, jak lépe předcházet podvodům. 18. 
OLAF has issued specific recommendations to several Commission services to improve fraud prevention following analysis of its operational cases. 18.
Podle judikatury Soudního dvora1 musí být pro zahájení vyšetřování dáno „dostatečně závažné podezření“. 
According to the jurisprudence of the Court of Justice1, ‘sufficiently serious sus-picion’ is required for opening a case.
Od roku 2007 úřad zpracoval pro útvary Komise a členské státy přes deset strategických zpravodajských analýz, jež mj. doporučují výrazně omezit rizika a dopad nesrovnalostí a podvodů. 
Since 2007, OLAF has produced more than 10 strategic intelligence analyses for Commission services and Member States, which contain specific recommendations to substantially reduce the risks and impact of irregularities and fraud.
Stanovit jasné plány a cíle případů a pravidelně monitorovat jejich plnění přísluší primárně liniovému managementu. 
It is primarily the role of line management to ensure that clear case plans and objectives are set and regularly monitored.
Rada vydává doporučení k zásadním rozhodnutím, jež se týkají práce na daných případech. 
The Board delivers recommendations on fundamental decisions relating to the treatment of cases.
Systém TMS byl vyvinut k tomu, aby vedení úřadu poskytoval celkový přehled o tom, kolik času je věnováno souboru dvaceti předem definovaných činností, např. vyšetřování, následné a zpravodajské činnosti, administrativě atd. Z těchto údajů jsou za pomoci TMS sestavovány měsíční zprávy o jednotlivých organizačních jednotkách, jež manažerům umožňují posoudit alokaci zdrojů v jejich oblasti kompetence a vrcholnému vedení dávají podnět k případné realokaci zdrojů v rámci celého úřadu. 
The TMS was designed to provide management with a global view of how much time is spent on a set of 20 pre-defined activities, such as investigation, follow-up, intelligence, administration, etc. This information is compiled in a monthly TMS report for each organisational entity, which allows managers to review resource allocation within their area of responsibility and senior management to initiate resource allocation across the Office.
Stávající funkce systému CMS budou přehodnoceny, tak aby byl systém lépe využitelný k plánování práce na případech. 
The existing case management features of CMS will be reviewed with a view to strengthening its case planning capabilities.
Komise souhlasí s tím, že jsou pracovní plány přínosem pro efektivnost vyšetřování. 
The Commission agrees that workplans contribute to the efficiency of investigations.
Tyto plány by měly popisovat rozsah a jednotlivé kroky vyšetřování, nakolik je lze v dané fázi předvídat. V okamžiku, kdy je vyšetřování zahájeno, je však velmi obtížné předvídat, jakým směrem se bude ubírat. 
OLAF’s Manual already outlines the basic elements of initial workplans which should describe the scope and investigative steps insofar as they can be anticipated at that stage. However, when an investigation starts, it is difficult to know where it will lead.
Vyšetřovatelé a jejich nadřízení jsou proto v trvalém spojení, a žádají-li si to okolnosti, pracovní plány upravují. 
Circumstances can change for reasons outside OLAF’s control, so investigators and their managers are in constant touch, and revise the workplans when needed.
Prvotní pracovní plán i jeho následné aktualizace jsou evidovány v systému CMS. Zvláštní zpráva č. 2/2011 – Následná kontrola opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávu č. 
The initial workplan and subsequent updates are all registered in the CMS. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
47 Na základě vyjádření Účetního dvora: Ū OLAF zajistí, aby prvotní pracovní plány vždy uváděly cíle a rozsah vyšetřování a odhadovaný finanční dopad. 
47 In the light of the Court’s comments: Ū OLAF will ensure that initial workplans always include the objectives and scope of the investigation, and estimated financial impact.
Bude-li to v takto rané fázi možné, budou udá-vat i prvotní odhad potřebných zdrojů a případných služebních cest, jakož i pravděpodobný harmonogram, Ū OLAF je odhodlán zlepšit pravidelné sledování a aktualizace pracovních plánů, Ū pokud jde o systém TMS, viz odpověď na bod 222. 
If it is possible at such an early stage, the plans will also include an initial estimate of resources required, possible missions and a likely timeframe. Ū OLAF is committed to improving the monitoring and updating of workplans on a regular basis. Ū As regards the TMS, see reply to paragraph 222.
Je třeba zdůraznit, že prvořadým cílem úřadu OLAF je chránit finanční zájmy EU. 
It should be emphasised that OLAF’s overall objective is the protection of the financial interests of the EU.
Počet případů není vhodným parametrem, jímž by se měla jeho výkonnost poměřovat. 
The number of cases is not an adequate parameter by which to judge OLAF’s performance.
Vzhledem k tomu, že je jeho strategií soustředit se na závažnější a složitější případy, v nichž je jeho zapojení jednoznačně přínosné, měla by být skutečnost, že zůstal počet a doba trvání vyšetřování převážně stabilní, pokládána za úspěch. 
Given that OLAF’s policy is to focus on the more serious and complex cases where its involvement clearly adds value, the fact that the number and duration of investigations has remained largely stable should be considered as an achievement.
2 Pokud jde o dva případy uvedené v poznámce pod čarou 12, jednalo se o případy mimořádné a OLAF přezkoumá své související postupy. 
2 As regards the two cases mentioned in footnote 10, these were exceptional cases and OLAF will review its procedures in this regard.
ODPOVĚDI KOMISE 27. 
REPLY OF THE COMMISSION 27.
Komise se nedomnívá, že by bylo vhodné zavádět maximální dobu trvání vyšetřování v podobě absolutní limitní hodnoty. 
The Commission does not consider that a maximum duration for investigations, in the sense of an absolute limit, would be appropriate.
Není to možné již vzhledem k samotné povaze vyšetřování a faktoru nejistoty, který je mu vlastní. 
Because of the very nature of an investigation and its uncertainties, a fixed maximum duration cannot be set.
Na základě svých zkušeností z operativní činnosti a s ohledem na rozličné faktory, jež průběh vyšetřování ovlivňují, si OLAF ve svém ročním plánu řízení na rok 2010 vytkl realistický cíl uzavřít 75 % případů ve lhůtě 24 měsíců. 
Taking into account its operational experience and the various factors influencing the course of an investigation, OLAF set a realistic target in its 2010 Annual Management Plan (AMP) of closing 75 % of cases within 24 months.
Nejedná se však o maximální dobu vyšetřování, nýbrž o cílovou hodnotu, jež ponechává potřebný prostor pro flexibilitu. 
This is not a maximum duration, but a target allowing for a necessary amount of flexibility.
Lepší dohled nad délkou vyšetřování má být podle záměru i předmětem návrhu novely nařízení (ES) č. 1073/1999. 
It is envisaged that the proposal for the reform of Regulation 1073/1999 will contain provisions for improving the monitoring of the duration of investigations.
Komise sdílí názor Účetního dvora, že je délka vyšetřování klíčovým ukazatelem výkonnosti operativních postupů úřadu OLAF. 
The Commission shares the Court’s view that the duration of investigations is a key performance indicator in terms of OLAF’s operational procedures.
Na straně druhé musí být cíle realistické a musí odrážet skutečné operativní podmínky. 
On the other hand, targets need to be realistic and have to reflect actual operational circumstances.
3 Povinnost informovat dozorčí výbor o případech, jež nejsou po devíti měsících stále uzavřeny, by měla být uvažována v kontextu úlohy dozorčího výboru posilovat nezávislost úřadu. 
3 The obligation to report to the Supervisory Committee on cases that are still open after nine months should be considered in the context of the Supervisory Committee’s role of reinforcing the independence of the Office.
1/2005 k řízení Evropského úřadu pro boj proti podvodům (OLAF) 48 Lhůta 24 měsíců stanovená jako cíl v ročním plánu řízení úřadu OLAF je realistická vzhledem k jeho operativním zkušenostem a různým faktorům, jež ovlivňují průběh vyšetřování (např. faktu, že OLAF závisí na spolupráci ze strany členských států a třetích zemí). 
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 48 The 24 months target set in OLAF’s AMP is realistic taking into consideration OLAF’s operational experience and the various factors influencing the course of investigations (such as OLAF’s dependence on cooperation from Member States or third countries).
Nelze však paušalizovat, a OLAF se zřetelem k uvedeným faktorům zvažuje možnost rozlišovat u délky vyšetřování různé cílové limity podle různých druhů případů s tím, že by limit 24 měsíců zachoval jakožto limit průměrný. 
However, one size does not fit all, and in recognition of these factors, OLAF is assessing the possibility of making a clear distinction between the duration targets for different types of case, whilst still retaining the average duration target of 24 months.
29.–30. Kromě zpráv podávaných po devíti, resp. osmnácti měsících je délka vyšetřování předmětem trvalého dohledu ze strany liniového managementu. 
29–30. In addition to the 9-and 18-month reports, there is continuous supervision of duration by line management.
Pokud jde o úlohu rady, odkazujeme na odpověď k bodu 21. 
Regarding the role of the Board, see reply to paragraph 21.
Přísnější kontrolu délky vyšetřování, včetně včasného vyrozumění dozorčího výboru, bude upravovat revidovaný návrh novely nařízení (ES) č. 1073/1999. 
The revised proposal to amend Regulation 1073/1999 will foresee reinforced controls of the duration of investigations, including informing the Supervisory Committee in a timely manner.
Přestože je možné, že se počet případů na vyšetřovatele v ředitelstvích pro vyšetřování a operace snížil, vzrostl podstatně objem prvotních informací, jež je nutno vyhodnotit. Tento fakt se výrazně promítá do celkové pracovní zátěže vyšetřovatelů. 
Even though the number of cases per investigator in Investigations and Operations Directorates may have decreased, the amount of incoming information needing to be evaluated has considerably increased, which has a significant impact on the overall workload of investigators.
ODPOVĚDI KOMISE Vzhledem ke strategii úřadu OLAF soustředit se na závažnější případy bývá délka vyšetřování zpravidla v souladu s jejich větší složitostí. 
REPLY OF THE COMMISSION Due to OLAF’s policy to focus on the more serious cases, their duration tends to be in line with their increased complexity.
OLAF je plně odhodlán délku vyšetřování kontrolovat v rámci efektivního řízení případů. 
OLAF is fully committed to controlling the duration of cases through their efficient management.
Jak již bylo uvedeno, výrazně vzrostl objem prvotních informací. OLAF v této souvislosti zamýšlí zavést postup jejich efektivnějšího a přesnějšího zpracování ve fázi, kdy jsou informace vyhodnocovány. 
As already mentioned, the volume of incoming information has increased considerably and OLAF intends to put in place a procedure for a more efficient and accurate processing of the information during the evaluation period.
Jeho součástí bude filtrování informací na předchozích úrovních a jejich případný rozbor. 
This will include an upstream filtering and where necessary an analysis of information.
V řadě případů, kdy je zapotřebí ověřit počáteční informace u externích subjektů, členských států a orgánů třetích zemí, závisí OLAF na včasné reakci svých vnějších partnerů a spoléhá na jejich dobrou vůli a spolupráci. 
In many cases where initial information needs to be verified with external bodies, Member States and third country authorities, OLAF depends on its external partners to respond in a timely manner and relies upon their goodwill and cooperation.
Přestože se OLAF snaží na své partnery významně působit s cílem zkrátit prodlevy v předávání informací, zůstává tempo informačních toků do značné míry mimo jeho kontrolu. 
Although OLAF is investing heavily in improving these relationships in order to reduce delays in communication of information, this remains a factor largely outside its control.
Lhůtu dvou, resp. šesti měsíců pro posouzení případu si jako vodítko stanovil sám OLAF pro účely monitorování své práce. 
The two-and six-month guidelines for assessments have been set by OLAF itself for work monitoring purposes.
Nejedná se tedy o regulatorní lhůty jako takové. 
They are not regulatory deadlines as such.
Fázi posuzování by navíc mělo ve středně-až dlouhodobém horizontu uspíšit progresivní uplatňování pravidel de minimis, jež v jedné ze svých příloh stanoví příručka úřadu. Zvláštní zpráva č. 2/2011 – Následná kontrola opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávu č. 
Moreover, the progressive application of the de minimis guidelines (as laid down in an annex to the OLAF Manual) should facilitate progress in reducing assessment duration in the medium to longer term. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Úřadu OLAF se stále lépe daří zajišťovat, aby byly o jeho vyšetřováních v souladu s nařízením (ES) č. 45/2001 informovány subjekty údajů. 
OLAF has made considerable progress in ensuring that data subjects are informed of its investigations, in accordance with Regulation (EC) No 45/2001.
Podařilo se toho dosáhnout transparentním způsobem díky plánu, jenž byl dohodnut s evropským inspektorem ochrany údajů. 
This was achieved in a transparent way following a plan agreed with the European Data Protection Supervisor (EDPS).
OLAF odstranil nedodělky v oblasti ochrany údajů, jež se týkaly určitých skupin vyšetřování zahájených před zavedením modulu ochrany údajů. 
OLAF has completed a data protection backlog exercise covering specified groups of investigations that were opened prior to the existence of the data protection module, therefore the five outstanding cases have been dealt with accordingly.
Zmiňovaných pět neuzavřených případů bylo proto náležitým způsobem zpracováno. Přestože byl evropský inspektor ochrany údajů konzultován ke všem aspektům, jež Účetní dvůr uvedl v souvislosti jednak s předchozími kontrolami vyšetřování, jež OLAF vedl, jednak s následnými opatřeními, je OLAF ochoten konzultaci provést znovu k uvedené konkrétní problematice. 
Although the EDPS was consulted on all the aspects referred to by the Court in the context of the prior checks on OLAF investigations and follow-up, OLAF is willing to consult the EDPS again on the specific issue raised.
K 1. lednu 2011 dosáhl OLAF svého cíle, když podíl svých dočasných zaměstnanců snížil na 21 %. 39. 
As of 1 January 2011, OLAF has achieved its goal and reduced the number of its temporary agents to 21 %.