natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Aby bylo zajištěno, že tyto změny operačního programu budou předloženy a zpracovány včas před koncem roku 2018 a aby nedocházelo ke změnám v prováděcím rámci, jejichž smyslem je pouze upravit hodnoty podle skutečného plnění v praxi, byly členské státy vyzvány k tomu, aby oficiálně předložily všechny takové žádosti do 30. června 2018. 
In order to make sure that such OP amendments are submitted and processed in due time before end 2018 and to avoid changes in the performance framework designed to simply adjust values to actual implementation on the ground, Member States have been invited to officially submit any such request by 30 June 2018.
Posuzování těchto žádostí o změnu operačního programu probíhá podle standardního postupu, aby bylo zajištěno stejné hodnocení. 
The assessment of these OP amendment requests follows a standard procedure in order to ensure consistent treatment. 3
Logický rámec pro EFRR v období 2014–2025 bere v úvahu skutečnost, že plnění cílů stanovených pro programy je důsledkem opatření spolufinancovaných veřejnou intervencí, například z fondů, jakož i jiných faktorů. 
The logical framework for the ERDF in 2014-2020 period takes account of the fact that achievement of the objectives set for the programmes is due to the actions co-financed by the public intervention, for example by the Funds, as well as other factors.
I když tedy ukazatele výsledků umožňují usuzovat, zda se ukazatele pohybují v požadovaném směru, je třeba provést posouzení dopadů, aby bylo možné oddělit účinky intervence EU od příspěvku jiných faktorů a pochopit fungování programu. 
Therefore, while the result indicators allow to make a judgement on whether or not the indicators move in the desired direction, to disentangle the effects of the EU intervention from the contribution of other factors and to understand the functioning of a programme it is necessary to carry out an impact evaluation.
Viz odpověď Komise na bod 25. 
See Commission reply to paragraph 25.
Výkonnostní rámec vychází z různých ukazatelů, aby bylo zajištěno, že programy jdou správným směrem a plní to, co bylo sjednáno. Ukazatele výsledku nemusí být vhodné (pro EFRR/FS), protože lhůty, kdy mohou být výsledky splněny a zachyceny systémem, nejsou slučitelné s povinným časovým rámcem pro účelný příděl výkonnostní rezervy. 
The performance framework relies on various indicators to ensure that programmes are on track to deliver what was agreed. Result indicators may not be appropriate (for ERDF/CF), because the timing when results can be achieved and captured by the system is not compatible with the compulsory timeframe for a useful performance reserve allocation.
Dosažené hodnoty u všech společných ukazatelů za ESI fondy nahlášené řídícími orgány jsou k dispozici na platformě veřejně přístupných údajů. 
All ESI Funds common indicator achievements as reported by the MAs are publicly available in the Open Data Platform.
Strategická zpráva za rok 2017 vychází ze zpráv členských států vypracovaných na konci roku 2016. 
The 2017 Strategic report is based on MS reports as of end-2016.
Vzhledem k pomalému zahájení realizace programu bylo předčasné hlásit výsledky. 
Given the slow start of programme implementation, it was too early to report on results.
Definice ukazatelů výsledků platná pro všechny fondy je uvedena v článku 2 návrhu nařízení o společných ustanoveních na programové období po roce 2020. 
The definition of result indicators, applicable to all Funds, is included in Article 2 of the Commission’s proposal for a Common Provisions Regulation for the post-2020 programming period.
Legislativní návrh Komise na programové období po roce 2020 zahrnuje seznam společných ukazatelů výsledků pro EFRR a Fond soudržnosti v souladu s pokyny pro zlepšování právní úpravy a s koncepcí „výsledků“ použitou v rámci ESF. 
The Commission’s legislative proposal for the post-2020 programming period includes a list of common result indicators for ERDF and the Cohesion Fund in line with the Better Regulation Guidelines and with the concept of ‘results’ used under the ESF.
Tyto ukazatele výsledků budou měřit účinky podporovaných opatření na příjemce, včetně krátkodobých účinků. 
These result indicators will measure the effects on the beneficiaries, including the short-term ones, of the interventions supported.
Evropský sociální fond a Evropský fond pro regionální rozvoj se zásadně liší. 
The ESF and ERDF context are fundamentally different.
Komise však vytvořila meziútvarovou skupinu pro řešení rozdílů ukazatelů napříč všemi ESI fondy. 
However, the Commission has set up an inter-service group to address the differences of indicators across all ESI Funds.
Bude tak dosažena nejvyšší možná konzistentnost koncepcí při zohlednění různé povahy operací spolufinancovaných z ESI fondů. 
In this way, the highest possible consistency as regards the concepts will be reached, taking into account the different nature of the operations co-funded by the ESI Funds.
Pokyny ke zlepšování právní úpravy a „sada nástrojů“ obsahují definice ukazatelů výstupů, výsledků a dopadů, jakož i informace o jejich souvislosti s cíli. 
The Better Regulation guidelines and toolbox provide definitions of output, result and impact indicators, as well as their links with objectives.
Komise se domnívá, že vytvořený rámec monitorování je nyní více orientován na výsledky. 
The Commission considers that the established monitoring framework is now more results-oriented.
480/2014 vyžaduje záznam a ukládání údajů z monitorování, zejména cílové hodnoty ukazatele výstupu a výsledku (datová pole 33 a 38), a dosažených hodnot na operační úrovni. 
Delegated regulation 480/2014 requires the recording and storing of monitoring data, in particular the target value of the output and result indicator (data fields 33 and 38), and the achievement values at operation level.
V souvislosti s ESI fondy se výstupy a výsledky pravidelně měří, monitorují a hlásí stejně, například prostřednictvím výročních zpráv o provádění. 
In the context of ESI Funds, outputs and results are equally measured, monitored and reported on regularly through for instance the Annual Implementation Reports.
Členské státy mají podle právních předpisů možnost hlásit buď zcela dokončené, nebo částečně dokončené operace. 
Member States have the possibility to report either on partially or fully completed operations according to the regulatory provisions.
Také vzhledem k délce trvání účasti jsou ukazatele výsledků hlášeny s určitým časovým zpožděním oproti ukazatelům výstupů. 
Also, due to the duration of the participations, result indicators are reported with a certain time-lag compared to output indicators.
Dosažené hodnoty u všech společných ukazatelů za ESI fondy jsou k dispozici na platformě veřejně přístupných údajů. 
The achievement values of all ESI Funds common indicators are available in the Open Data Platform.
Správně navržená logika opatření zajistí, aby výstupy a přímé výsledky vybraných projektů přispěly k dosažení očekávaných výsledků operačního programu. 
intervention logic shall ensure that the outputs and direct results of the selected projects contribute to achieving the expected results of the OP.
Za monitorovací systémy nesou odpovědnost členské státy, které měly zajistit jejich zavedení podle regulatorních požadavků. 
The monitoring systems fall under the responsibility of Member States who were required to put these into place according to the regulatory requirements.
V souvislosti s monitorováním využívá Komise aktivní přístup a poskytuje členským státům a jejich úředníkům pomoc testováním věrohodnosti údajů, které členské státy předkládají, a zavedením dalších validačních pravidel do IT systému (SFC), což minimalizuje možnost, že budou nahlášena chybná data. 
The Commission has followed a proactive approach in relation to monitoring by providing guidance to Member States and its desk officers, by carrying out plausibility tests of the data submitted by Member States, and by introducing additional validation rules in the IT system ‘SFC’ minimizing the possibility to report erroneous data.
Aktualizace údajů jsou normální a Komise je podporuje. 
Updates of data are normal and have been encouraged by the Commission.
Validace dat je zdlouhavá, zejména při vytváření MIS. 
Data validation takes time, especially when setting up the MIS.
Komise bude v průběhu roku 2018 provádět další audity systémů monitorování v rámci zvláštního šetření a bude i nadále spolupracovat s kontrolními orgány, aby lépe zajistila spolehlivost systémů monitorujících výkonnostní údaje před přezkumem výkonnosti. 
The Commission will carry out additional audits of monitoring systems under its specific enquiry during 2018 and continue collaboration with the audit authorities to increase assurance on the reliability of performance data monitoring systems ahead of the performance review.
Aby bylo zajištěno, že budou tyto změny operačního programu předloženy a zpracovány včas před koncem roku 2018 a aby nedocházelo ke změnám v prováděcím rámci, jejichž smyslem je pouze upravit hodnoty podle skutečného plnění v praxi, byly členské státy vyzvány, aby oficiálně předložily všechny takové žádosti do 30. června 2018. 
In order to make sure that such OP amendments are submitted and processed in due time before end-2018 and to avoid changes in the performance framework designed to simply adjust values to actual implementation on the ground, Member States have been invited to officially submit any such request by 30 June 2018.
GŘ REGIO vypracovalo interní analýzu nadcházejících změn operačního programu, které jsou podstatné pro změny výkonnostního rámce, stanovilo ve svém prováděcím plánu priority nadcházejícího přezkumu výkonnosti a naplánovalo podle toho zdroje. 
REGIO has made an internal analysis of upcoming OP amendments relevant to performance framework changes, prioritised the upcoming performance review in its management plan and has planned resources accordingly.
Komise však vytvořila meziútvarovou skupinu pro řešení rozdílů koncepcí napříč všemi ESI fondy. 
However, the Commission has set up an inter-service group to address the differences in concepts across all ESI Funds.
Bude tak dosažena nejvyšší možná konzistentnost při zohlednění různé povahy operací spolufinancovaných z ESI fondů. 
In this way, the highest possible consistency will be reached taking into account the different nature of the operations co-funded by the ESI Funds.
Definice ukazatelů výsledků platná pro všechny fondy je uvedena v článku 2 návrhu nařízení Komise o společných ustanoveních na programové období po roce 2020. 
The definition of result indicators, applicable to all Funds, is included in Article 2 of the Commission’s proposal for a Common Provisions Regulation for the post-2020 programming period.
Jednotlivé projekty mají své výstupy a přímé výsledky, které nemusí být nutně stejné jako specifické cíle programů. 
Individual projects deliver outputs and direct results, which are not necessarily the same as the specific objectives of the programmes.
K dosažení očekávaných výsledků přispěje až souhrn projektů financovaných v rámci specifického cíle. 
It is the totality of the projects financed under a specific objective that shall contribute to achieving the expected results.
Intervenční logika programů popisuje, jak výstupy jednotlivých projektů přispějí k dosažení cílů programu. 
The intervention logic of the programmes describes how the outputs of the individual projects shall contribute to achieving the objectives of the programme.
Úkolem hodnocení je posoudit ex post, zda byla intervenční logika účinná pro dosažení cílů. 
It is the task of evaluation to assess ex-post whether the intervention logic was effective to reach the objectives.
Pokud jde o ESF, grantová dohoda nevyžaduje kvantifikované cíle podle aktu v přenesené pravomoci (nařízení (EU) č. 480/2014, viz výše). 
Concerning the ESF, the grant agreement does not require quantified targets according to the delegated act (480/2014, see above).
V souvislosti s ESF se výstupy a výsledky pravidelně měří, monitorují a hlásí stejně, například prostřednictvím výročních zpráv o provádění. 
In the ESF context, outputs and results are equally measured, monitored and reported on regularly for instance through the Annual Implementation Reports.
Je však třeba uvést, že členské státy mají podle právních předpisů možnost hlásit buď zcela dokončené, nebo částečně dokončené projekty. 
It is to be noted that Member States have the possibility to report either on partially or fully completed projects according to the regulatory provisions.
Výkonnostní rámec vychází z různých ukazatelů, aby bylo zajištěno, že programy jdou správným směrem a plní to, co bylo sjednáno. Ukazatele výsledku nemusí být vhodné (pro EFRR/FS), protože 5 
The performance framework relies on various indicators to ensure that programmes are on track to deliver what was agreed.
lhůty, kdy mohou být výsledky splněny a zachyceny systémem, nejsou slučitelné s povinným časovým rámcem pro účelný příděl výkonnostní rezervy. 
Result indicators may not be appropriate (for ERDF/CF), because the timing of when results can be achieved and captured by the system is not compatible with the compulsory timeframe for a useful performance reserve allocation.
Doporučení 1 – Výběr zaměřený na výsledky Komise konstatuje, že toto doporučení je určeno členským státům. Doporučení 2 – Monitorování zaměřené na výsledky a) Komise konstatuje, že toto dílčí doporučení je určeno členským státům. b) Komise toto doporučení akceptuje. 
Recommendation 1 – Results-oriented selection The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. Recommendation 2 – Results-oriented monitoring (a) The Commission notes that this sub-recommendation is addressed to the Member States. (b) The Commission accepts the recommendation.
Legislativní návrh Komise na programové období po roce 2020 zahrnuje seznam společných ukazatelů výsledků pro EFRR a Fond soudržnosti v souladu s pokyny pro zlepšování právní úpravy, které jsou harmonizovány s ESF. 
The Commission’s legislative proposal for the post-2020 programming period includes a list of common result indicators for ERDF and the Cohesion Fund in line with the Better Regulation Guidelines and harmonised with ESF.
Doporučení 3 – Podávání zpráv o výkonnosti a příprava přezkumu výkonnosti v roce 2019 a) Komise akceptuje toto doporučení a považuje jej za realizované. 
Recommendation 3 – Reporting on performance and preparation of the performance review in 2019 (a) The Commission accepts this recommendation and considers it as being implemented.
Kontrolní oddělení GŘ pro zaměstnanost již provedla značný počet auditů spolehlivosti údajů o výkonnosti a budou tento aspekt i nadále zařazovat do svých auditů v rámci časné prevence. 
The audit units in DG EMPL have already carried out a significant number of audits on the reliability of performance data and continue to include this aspect in their Early Preventive Audit missions.
Kromě toho byl proveden zvláštní externí audit výkonnosti zahrnující rovněž systémy monitorování, a to v gesci GŘ pro zaměstnanost, a členské státy pak řešily všechny zjištěné problémy. 
Furthermore, a specific performance audit, covering also the monitoring systems, was carried out by an external auditor – under the responsibility of DG EMPL – and any issues of concern have been raised and addressed by the Member States.
Kontrolní plán GŘ REGIO na období 2017–2018 zahrnuje 20 auditů v rámci zvláštního šetření spolehlivosti údajů o výkonnosti. 
The audit plan of DG REGIO for 2017-2018 includes 20 audit missions under the specific enquiry on performance data reliability.
Dne 28. května 2018 jednalo vedení GŘ REGIO o přehledu výsledků z 13 těchto auditů spolehlivosti systémů monitorování údajů o výkonnosti, které byly doposud provedeny v devíti členských státech. Na zbytek roku 2018 jsou naplánovány další audity a spolupráce s kontrolními orgány bude pokračovat, aby se zlepšila spolehlivost systémů monitorování před přezkumem výkonnosti v roce 2019. b) Komise akceptuje toto doporučení a považuje jej za realizované. 
On 28 May 2018, the management of DG REGIO discussed an overview of the results from 13 of such audits of reliability of performance data monitoring systems carried out so far in nine Member States. Further audits are planned for the remainder of 2018, and collaboration with the Audit Authorities (AAs) will continue in order to increase assurance on the reliability of the monitoring systems ahead of the 2019 performance review.
Pokud jsou při auditech Komise nebo kontrolního orgánu zjištěny nedostatky, jsou v příslušných zprávách o auditu stanovena potřebná nápravná opatření společně s odpovídajícími termíny. c) Komise toto doporučení částečně akceptuje. 
(b) The Commission accepts this recommendation and considers it as being implemented.
Změny operačního programu jsou předkládány z iniciativy členských států, ale není stanovena žádná zákonná lhůta k jejich předložení. 
OP amendments are submitted at the initiative of the Member States but there is no legal deadline to submit them.
Komise učinila potřebné kroky, aby zajistila, že změny operačního programu týkající se výkonnostního rámce budou zpracovány včas. 
The Commission took the necessary steps to organise itself that the OP amendments related to the performance framework are processed in good time.
Dále, aby bylo zajištěno, že budou tyto změny operačního programu předloženy a zpracovány včas, byly členské státy vyzvány, aby oficiálně předložily všechny žádosti o změnu do 30. června 2018. 
Furthermore, in order to make sure that such OP amendments are submitted and processed in time, Member States have been invited to submit officially any such request by 30 June 2018.
Posuzování žádostí o změnu operačního programu probíhá podle standardního postupu, aby bylo zajištěno stejné hodnocení. 
The assessment of these OP amendment requests follows a standard procedure in order to ensure consistent treatment. The Commission will deal with these OP amendments in the regulatory deadline provided by the CPR.
6 
7
Zkoumali jsme u fondů politiky soudržnosti v programovém období 2014–2020, jak dobře se členské státy při výběru projektů zaměřují na výsledky a jak kvalitně mohou Komise a členské státy prostřednictvím svého monitorování prokázat, že je rozpočet EU vynakládán řádným způsobem. 
For the Cohesion policy funds during the 2014–2020 programme period, we examined how well Member States focus on results in selecting projects and how well the Commission and Member States can demonstrate, through their monitoring, that the EU budget is well spent.
Zjistili jsme, že ačkoli Komise přijala různá opatření na zvýšení orientace na výsledky, výběry projektů nadále kladou důraz spíše na výstupy a na čerpání prostředků než na výsledky. 
We found that although the Commission has taken various measures to increase results-orientation, selection procedures continue to emphasize outputs and absorption rather than results.
Kromě toho nedostatky v monitorování zapříčinily, že nebylo možné posoudit, do jaké míry financování z EU přispělo k plnění cílů EU a členských států. 
Moreover, shortcomings in the monitoring arrangements made it difficult to assess the extent to which EU funding has contributed to the achievement of the EU’s and Member States’ objectives.
Doporučujeme, aby členské státy během výběru projektů zajistily srovnávání projektových žádostí, požadovaly po příjemcích, aby pro každý projekt stanovili alespoň jeden skutečný ukazatel výsledků, který pak bude začleněn do dohody o poskytnutí dotace a bude přispívat k ukazatelům celého operačního programu, a posuzovaly očekávané výsledky a ukazatele ve zprávách o hodnocení žádostí. 
We recommend that, during the selection process, the Member States ensure a comparison of project applications, require beneficiaries to identify at least one real result indicator for each project to be included in the grant agreement and contributing to the OP indicators, and assess expected results and indicators in the evaluation report of the applications.
Komise by měla stanovit společné ukazatele výsledků pro EFRR, zlepšit podávání zpráv o výkonnosti a zajistit provedení účelného přezkumu výkonnosti v roce 2019. 
The Commission should define common result indicators for the ERDF, improve reporting on performance, and ensure a meaningful performance review in 2019.
CS 2018 Zvláštní zpráva č. 22 Mobilita v programu Erasmus+: miliony účastníků a různorodá evropská přidaná hodnota, avšak je třeba dále zlepšovat měření výkonnosti (podle čl. 
EN 2018 Special Report NO 22 Mobility under Erasmus+: Millions of participants and multi-faceted European Added Value, however performance measurement needs to be further improved (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát IV, který odpovídá za oblast regulace trhu a konkurenceschopného hospodářství a jemuž předsedá člen EUD Neven Mates. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber IV Regulation of markets and competitive economy, headed by ECA Member Neven Mates.
Audit vedl člen EÚD Rimantas Šadžius a podporu mu poskytovali vedoucí litevského kabinetu Mindaugas Pakštys, tajemník kabinetu Tomas Mackevičius a asistentky v kabinetu Aušra Maziukaitėová a Niamh Careyová, vyšší manažer Paul Stafford, vedoucí úkolu Maria Echanoveová a auditoři Sandra Dreimaneová, Agnieszka Plebanowiczová, Bogdan Sinca a Timothy Upton. 
The audit was led by ECA Member Rimantas Šadžius, supported by Mindaugas Pakštys, Head of Lithuanian Private Office, Tomas Mackevičius, Private Office Attaché, as well as Aušra Maziukaitė and Niamh Carey, Private Office Assistants; Paul Stafford, Principal Manager; Maria Echanove, Head of Task; Sandra Dreimane, Agnieszka Plebanowicz, Bogdan Sinca and Timothy Upton, Auditors.
Jazykovou podporu zajišťoval Michael Pyper. 
Linguistic support was provided by Michael Pyper.
Zleva doprava: Niamh Careyová, Rimantas Šadžius, Mindaugas Pakštys, Maria Echanoveová, Tomas Mackevičius, Paul Stafford, Aušra Maziukaitėová. 
From left to right: Niamh Carey, Rimantas Šadžius, Mindaugas Pakštys, Maria Echanove, Tomas Mackevičius, Paul Stafford, Aušra Maziukaitė.
Zavedení systémů IT bylo problematické, avšak většina potíží již byla vyřešena On-line jazyková podpora je užitečným nástrojem. 
The introduction of IT systems was problematic, but most issues have now been resolved The Online Linguistic Support is a useful tool.
Nicméně kurzy, které nejsou on-line a které byly financovány v minulém programu, se považují za zásadní Nástroj pro záruky za studentské půjčky nesplnil očekávání Pozornost vyžadují další nové prvky programu Erasmus+ Žáci škol se již nemohou účastnit mobility v rámci KA 1 Mnohé instituce OVP obtížně nacházejí partnery a často se musí obracet na zprostředkovatele Je zapotřebí pružnosti pro doktorandy Závěry a doporučení 105–107 108–113 114–121 122–126 122 123–125 126 127–138 Odpověď Komise Příloha I – Příklady projektů mobility v rámci klíčové akce 1 v různých oblastech vzdělávání Příloha II – Příklady mobility v navštívených institucích OVP 4 
However, the non-online courses funded under the previous programme are considered essential The Student Loan Guarantee Facility has not met expectations Other features new to Erasmus+ need attention It is no longer possible for school students to participate in mobility under KA1 Many VET institutions have difficulties in finding partners and often have to resort to intermediaries Flexibility for PhD students is needed Conclusions and recommendations Reply of the Commission 105 - 107 108 - 113 114 - 121 122 - 126 122 123 - 125 126 127 - 138 Annex I - Examples of mobility projects under Key Action 1 in different education sectors Annex II - Examples of mobility in the VET institutions visited 4