natgillin/translations-raw huggingface dataset:
386/2012) PŘÍLOHA II Úřad pro harmonizaci na vnitřním trhu (Alicante) Pravomoci a činnosti Volný pohyb zboží [...] zákazy nebo omezení [...] odůvodněné ochranou průmyslového nebo obchodního vlastnictví [...] nesmějí sloužit jako prostředky svévolné diskriminace nebo zastřeného omezování obchodu mezi členskými státy. [...] omezení volného pohybu služeb uvnitř Unie pro státní příslušníky členských států, kteří jsou usazeni v jiném členském státě, než se nachází příjemce služeb, jsou zakázána. [...] 
1 ANNEX II Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Competences and activities Free movement of goods [...] prohibitions or restrictions [...] justified on grounds of [...] the protection of industrial and commercial property [shall not] constitute a means of arbitrary discrimination or a disguised restriction on trade between Member States. [...] restrictions on freedom to provide services within the Union shall be prohibited in respect of nationals of Member States who are established in a Member State other than that of the person for whom the services are intended. [...]
Cíle Provádět právní předpisy Unie v oblasti ochranných známek a vzorů, které poskytují podnikům právo na jednotnou ochranu na celém území Evropské unie. 
Objectives To implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives undertakings the right to uniform protection throughout the entire area of the European Union.
Podporovat diskusi, výzkum, školení, komunikaci, vytváření pokročilých nástrojů podpory IT a šíření osvědčených postupů v oblasti průmyslového vlastnictví. 
To promote discussion, research, training, communication, the creation of advanced IT support tools and the spread of best practice on IP matters.
Správní rada Složení — jeden zástupce z každého členského státu a jeden zástupce Komise a jejich náhradníci Úkol — být poradním orgánem prezidenta ve věcech, které patří do pravomoci úřadu — sestavovat seznamy kandidátů (podle článku 125) na prezidenta, viceprezidenty a předsedy 1 Správa ADB001978CS04-14PP-CH108-14APCFIN-RAS-2013_OHIM-TR.DOC 8.7.2014 
Administrative Board Composition Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 36 and 56 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Office (Council Regulation (EC) No 207/2009) (Regulation EU No 386/2012 of the European Parliament and of the Council) Governance – One representative from each Member State and one representative from the Commission, ADB001978EN04-14PP-CH108-14APCFIN-RAS-2013_OHIM-OR.DOC 8.7.2014
Zdroje, které měl úřad k dispozici v roce 2013 (2012) Produkty a služby poskytnuté v roce 2013 (2012) a členy odvolacího senátu Prezident úřadu — jmenován Radou ze seznamu nejvýše tří kandidátů sestaveného správní radou Rozpočtový výbor Složení — jeden zástupce z každého členského státu a jeden zástupce Komise a jejich náhradníci Úkol — přijímat rozpočet a finanční nařízení, udělovat absolutorium prezidentovi a určovat náklady na rešeršní zprávy Rozhodnutí v souvislosti s řízením Rozhodnutí přijímají: a) průzkumoví referenti; b) námitková oddělení; c) oddělení pro správu známek a právní otázky; d) zrušovací oddělení; e) odvolací senáty. Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Rozpočtový výbor úřadu Rozpočet 418 (429) milionů EUR. 
Task – To adopt the budget and the financial regulation, grant discharge to the President and determine the cost of search reports. Decisions related to the applications Decisions are taken by: (a) the Examiners; (b) the Opposition Divisions; (c) the Administration of Trade Marks and Legal Division; (d) the Cancellation Divisions; (e) the Boards of Appeal. External audit European Court of Auditors.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013 861 (775) pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst: 731 (680) + 171 (138) míst ostatních zaměstnanců (pomocní zaměstnanci, vyslaní národní odborníci, místní zaměstnanci a pracovníci zprostředkovatelských agentur, zvláštní poradci) Celkový počet zaměstnanců: 902 (818) Ochranné známky Počet přihlášek: 114 421 (107 924) Počet zápisů: 98 092 (95 645) Počet námitek: 17 006 (16 634) Odvolání k odvolacím senátům: 2 602 (2 339) Neukončená odvolací řízení: 2 361 (2 352) Vzory Obdržené vzory: 95 429 (92 175) Zapsané vzory: 84 056 (78 658) 2 Zdroj: přílohu poskytl úřad. ADB001978CS04-14PP-CH108-14APCFIN-RAS-2013_OHIM-TR.DOC 8.7.2014 
Staff at 31 December 2013 861 (775) posts in the establishment plan; posts occupied: 731 (680) + 171 (138) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local and employment agency staff, special advisers) Total staff: 902 (818) Trade marks Number of applications: 114 421 (107 924) Number of registrations: 98 092 (95 645) Cases of opposition: 17 006 (16 634) Appeals to the Boards of Appeal: 2 602 (2 339) Appeals pending: 2 361 (2 352) Designs Designs received: 95 429 (92 175) Designs registered: 84 056 (78 658) Source: Annex supplied by the Office.
OHMI - Office for Harmonization in the Internal Market ODPOVĚĎ ÚŘADU Bod 11: Úřad v současnosti společně s vnitrostátními úřady zavádí opatření, jejichž cílem je snížení vysoké míry rušení přenosů. 
Office for Harmonization in the Internal Market THE AGENCY’S REPLY Para 11: The Office is currently putting in place measures, together with the National Offices, to reduce the high cancellation rate of carryovers.
Jakmile se do přípravy této zprávy zapojí více subjektů, úřad má v úmyslu rozšířit její použití i na důležité projekty, které provádí ve spolupráci s vnitrostátními úřady. 
The idea is to extend these pilots to the important projects that the Office has with the National Offices, once the participation in this pilot has broadened.
Úřad také zanalyzuje případné přizpůsobení dohod (pro rok 2015) s vnitrostátními úřady, aby minimalizoval míru přenosů, které nejsou nutné. 
Finally, the Office will also analyse possible adjustments of the contracts (for 2015) with the National Offices in order to minimize unnecessary carryovers.
Bod 12: Kromě opatření uvedených výše, která by snížila vysokou míru přenesených prostředků zejména v rámci hlavy III, ale také v rámci hlavy II, úřad v současnosti pracuje s CDT na systému, který by měl přispět ke snížení objemu přenesených prostředků na konci roku. 
Para 12: Apart from the measures referred to above, that would reduce the high level of carryovers mainly in title III, but also in title II, the Office is currently setting up a system with the CDT to reduce the volume of carryovers at year end.
Navíc, jak poznamenal Účetní dvůr, rozšiřování sídla úřadu a vývoj v oblasti IT ospravedlňuje vysokou míru přenesených prostředků v rámci hlavy II. 
Furthermore, as mentioned by the Court, the extension of the Office ́s headquarters and IT developments justifies the high level of carryovers in title II.
Úřad zavádí opatření pro lepší kontrolu částek, které jsou každý rok přenášeny. 
The Office is putting in place measures in order to better control the amounts carried over every year.
Bod 13: Úřad v souladu s požadavky mezinárodních norem kvality (ISO 27001) a standardů vnitřní kontroly (ICS 10), které schválil jeho rozpočtový výbor, zavedl plán pro zajištění kontinuity činnosti (BCP), jenž je nyní zahrnut i do rámcového finančního nařízení z roku 2013. 
Para 13: In line with requirements of international quality standards (ISO 27001) and the internal control standards (ICS 10) adopted by the Office ́s Budget Committee, the Office put in place a Business Continuity Plan (BCP). This is now also foreseen in the 2013 Framework Financial Regulation.
Správní orgány úřadu (správní rada a rozpočtový výbor) byly v listopadu 2006 informovány o strategii úřadu OHIM (kterou také podpořily) založené na tříúrovňovém scénáři (úroveň 0: tým pověřený řízením v případě krize; úroveň 1: týmy, které mají na starosti oblast IT a logistiku, tým pro koordinaci obnovení provozu a tým pro globální komunikaci; úroveň 2: týmy, které budou pracovat na obnovení provozu). 
In November 2006, the governing boards of the Office – Administrative Board and Budget Committee – were informed of and supported the OHIM strategy based on a three-level scenario (Level 0: Crisis management team; Level 1: IT & logistics teams, recovery coordination team, and global communication team; Level 2: teams that will work on the recovery).
Vyplácení příplatků zaměstnancům zapojeným do pohotovostních služeb stanovuje služební řád. 
A payment to the staff involved in stand-by duties is prescribed by the Staff Regulation.
Prostředky na tyto příplatky jsou zahrnuty ve zvláštní rozpočtové položce, jejíž výše se každoročně aktualizuje (v souladu s potřebami organizace) a schvaluje. 
The budgetary impact of this payment is included in a specific budget line, updated (in line with the needs of the organisation) and adopted in the budget every year. OHIM reply
OHMI - Office for Harmonization in the Internal Market V rámci úřadu existuje 25 funkcí, které musí být trvale zajištěny zaměstnanci v pohotovostní službě, přičemž v roce 2013 bylo na příplatcích za tyto služby vyplaceno 402 458 EUR. 
Office for Harmonization in the Internal Market The BCP was established after an exhaustive impact analysis made, with the help of external consultants and covers ALL activities of the Office. The Office has 25 roles permanently on stand-by duty and the payments in 2013 amounted to € 402,458.
Plán pro zajištění kontinuity činnosti zavedl tento složitý systém z těchto důvodů: Úřad je v intenzivním kontaktu se svými zainteresovanými subjekty, které mají navíc značný přehled o jeho činnosti. 
The reasons for which the BCP implemented such a robust structure are the following: The Office has a strong exposure and visibility towards its stakeholders and need to ensure a 24/7 operational e-business service and an immediate response to its users.
Pokud by byl informační systém úřadu nedostupný, mělo by to závažný dopad na kontinuitu činnosti. 
Lack of availability of the IT system would have a serious impact on the continuity of business.
V rámci celého úřadu je proto kontinuita činnosti zásadní a týká se všech oddělení (viditelnost činností, jako je spolupráce s členskými státy a spolupráce v oblasti působnosti střediska pro sledování, interakce s kanceláří v Bruselu, podpora zaměstnanců pracujících z domova, zajištění bezproblémového vybírání poplatků (prostřednictvím automatizovaného informačního systému používaného celým úřadem) a zapojení zaměstnanců působících v oblasti zadávání zakázek, jelikož v případě pohromy hrají centrální, předem stanovenou úlohu – spravují veškeré spisy týkající se hospodaření úřadu). 
Throughout the Office, business continuity is therefore essential and all departments are involved (visibility of activities such as cooperation activities with the Member States and in the remit of the Observatory, interaction with the Brussels office, support of teleworking staff, ensuring good functioning of fee collection (automated IT system used by the whole Office) and finally involvement of Procurement staff since it has a defined centralizing role of intervention (managing of all economic files) in case of a disaster.
Vzhledem kmnožství našich dodavatelů a skutečnosti, že sídlí v mnoha různých zemích, je počet úředních dokumentů velmi vysoký a jejich zpracování extrémně závisí na informačních technologiích. 
Due to the size and the international background of our suppliers, the quantity of formal documentation is very high and extremely dependent on IT.
Uvedené důvody podle našeho názoru ospravedlňují rozdíly oproti jiným agenturám. Úřad od svého zřízení využil pohotovostní služby již dvakrát, naposledy v souvislosti se zavedením nových internetových stránek. 
These reasons justify, in our view, the differences with other agencies. The Office has already made use of the stand-by shifts twice since its establishment, the last time in relation to the introduction of its new website.
Výše příplatků za pohotovostní služby vyplacených v roce 2013 představuje méně než 0,5 % celkových výdajů v rámci hlavy I. Tyto náklady jsou rovněž nižší než výše příjmu úřadu z on-line služeb za jeden pracovní den. 
The level of stand-by duty paid in 2013 represents less than 0.5 % of the total expenditure of title I. These costs also represent less than a business day of income through the Office ́s online services.
Úřad připomínku Účetního dvora zváží v rámci své každoroční revize postupů, řízení a systémů, kterou provádí za účelem neustálého zlepšování. 
The Office will consider the observation made by the Court of Auditors in its yearly revision of processes, procedures and schemes with a view to continual improvement. Para 14.
Bod 14: Úřad bere na vědomí, že Účetní dvůr považuje všechna nápravná opatření navazující na zjištění z předcházejících let za dokončená nebo nerelevantní. OHIM CS 
The Office takes note that the Court of Auditors has considered all previous year findings as completed or not applicable. OHIM reply
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Úřadu pro harmonizaci na vnitřním trhu za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí úřadu 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financial year 2014 together with the Office’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Úřad pro harmonizaci na vnitřním trhu (dále jen „úřad“ nebo „OHIM“), který sídlí v Alicante, byl zřízen nařízením Rady (ES) č. 40/941, které bylo zrušeno a nahrazeno nařízením (ES) č. 207/20092. 
The Office for Harmonization in the Internal Market (hereinafter “the Office”, aka “OHIM”), which is located in Alicante, was established by Council Regulation (EC) No 40/941, which was repealed and replaced by Regulation (EC) No 207/20092.
1 2 3 4 5 Úř. věst. L 11, 14.1.1994, s. 1. 
1 2 3 4 5 OJ L 11, 14.1.1994, p. 1.
Úř. věst. L 78, 24.3.2009, s. 1. 
OJ L 78, 24.3.2009, p. 1.
ADB057241CS04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 3 Odpovědnost vedení 4. 
ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 3 The management’s responsibility 4.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky úřadu a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá6: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku úřadu je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise7 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) The management’s responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit rozpočtovému výboru úřadu prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky úřadu a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá8. 
The Court’s responsibility is, on the basis of its audit, to provide the Budget Committee of the Office with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions8.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen 6 7 8 Články 38 a 43 nařízení rozpočtového výboru Úřadu pro harmonizaci na vnitřním trhu č. CB-3-09. 
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Standards of 6 7 8 Articles 38 and 43 of Regulation No CB-3-09 of the Budget Committee of the Office for Harmonization in the Internal Market.
Články 91–95 nařízení rozpočtového výboru Úřadu pro harmonizaci na vnitřním trhu č. CB-3-09. 
Articles 91 to 95 of Regulation No CB-3-09 of the Budget Committee of the Office for Harmonization in the Internal Market.
ADB057241CS04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 
ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015
naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka úřadu neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Office are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
V listopadu 2014 úřad upravil svou politiku a snížil počet osob, které na příplatky za pohotovostní službu mají nárok, z 25 na 17, přičemž 4 ADB057241CS04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 
In November 2014 the Office revised its policy and reduced the number of roles entitled to stand-by duty allowances from 25 to 17, the financial effect of which will be seen from 2015.
Kontrola tohoto systému je však špatná a příplatky byly vyplaceny i zaměstnancům na nemocenské dovolené, služebních cestách nebo na dovolené9. 
However, the system is poorly controlled and staff on sick leave, missions abroad or on holiday9 have been paid allowances.
Devět zaměstnanců, z toho sedm vedoucích pracovníků, obdrželo na těchto příplatcích každý přes 11 000 EUR. 
Nine staff members received more than 11 000 euro each in stand-by allowances, seven of whom are managers.
Částka zrušených přenosů z předchozích let se snížila ze 6,0 milionu EUR (16 %) v roce 2013 na 5,1 milionu (13 %) v roce 2014. 
The amount of cancelled carry-overs from previous years decreased from 6,0 million euro (16 %) in 2013 to 5,1 million (13 %) in 2014.
V obou letech byly hlavním důvodem oproti předpokladům nižší náklady na úhrady v rámci dohod o spolupráci s národními úřady v členských státech (3,2 milionu EUR v roce 2014 a 3,8 milionu EUR v roce 2013), což svědčí o potřebě získávat od národních úřadů na konci roku přesnější informace o skutečně vzniklých nákladech. 
In both years this was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under cooperation agreements with Member States’ National Offices (3,2 million euro in 2014 and 3,8 million euro in 2013), which indicates the need to obtain more accurate information from National Offices at year-end on the actual cost incurred.
Míra prostředků přidělených na závazky v roce 2014 se u jednotlivých hlav pohybovala mezi 94 % a 97 % celkových rozpočtových prostředků, což ukazuje, že právní závazky byly realizovány včas. 
The level of committed 2014 appropriations for the different titles varied between 94 % and 97 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner.
Objem prostředků přidělených na závazky a přenesených do roku 2015 dosahoval v rozpočtové hlavě III celkem 14,1 milionu EUR, tj. 38 % (2013: 13,3 milionu EUR, tj. 38 %). 
The level of committed appropriations carried over to 2015 was high for title III at 14,1 million euro, i.e. 38 % (2013: 13,3 million euro, i.e. 38 %).
Přenosy souvisely především s dohodami o spolupráci s národními úřady, kde žádosti o úhrady nákladů měly národní úřady předložit až v roce 2015, a s obvyklými objednávkami překladatelských služeb v posledních měsících roku 2014 splatnými až v roce 2015. 
It was mainly related to cooperation agreements with National Offices, for which cost claims were not due to be submitted by the National Offices until 2015, and the usual order of translation services in the last two months of 2014, which were only due for payment in 2015.
V roce 2004 vstoupil v platnost nový služební řád EU obsahující ustanovení, že budoucí odměny úředníků zaměstnaných před 1. květnem 2004 by neměly být nižší, než jak tomu bylo podle předchozího služebního řádu EU. 
In 2004 new EU Staff Regulations entered into force, including provisions that future remunerations of officials recruited before May 2004 should not be less than under the previous EU Staff Regulations.
Audit Účetního dvora odhalil, že toto ustanovení nebylo dodrženo a že v případě čtyř z 648 členů personálu, kteří byli v uvedené době zaměstnáni, to vedlo za období 2005 až 2014 k celkovému nedoplatku ve výši 96 998 EUR. 
and, in the case of 4 of the 648 staff members employed at that time, this led to a total underpayment of 96 998 euro for the period 2005 to 2014.
Tato částka není významná (materiální) a nezpochybňuje spolehlivost účetní závěrky úřadu. 
The amount is not material and does not put the reliability of the Office’s accounts into question.
Úřad se rozhodl mzdu v patřičné době doplatit. 
The Office decided to make the supplementary salary payments in due course.
Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejících letech uvádí příloha I. Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 15. září 2015. 
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 15 September 2015.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 6 ADB057241CS04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 6 ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015
1 Příloha I Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Připomínka Účetního dvora Hotovost na účtech úřadu ke konci roku 2011 činila celkem 520 milionů EUR (v roce 2010 to bylo 495 milionů EUR). 
Year 2011 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed However the Court notes the still high level of cash. Outstanding 1 Annex I Follow-up of previous years’ comments Court ́s comment Cash held by the Office as at 31 December 2011 totalled 520 million euro (495 million euro in 2010).
Na základě politiky správy pokladny, schválené rozpočtovým výborem v roce 2010, byla hotovost na účtech uložena u celkem devíti bank v pěti členských státech. Částka zrušených přenosů z předchozích let se zvýšila ze 4,2 milionu EUR (13 %) v roce 2012 na 6 milionů (16 %) v roce 2013. 
Following the treasury policy approved by the Budget Committee in 2010 the cash was held in 9 banks in 5 Member States. The amount of cancelled carry-overs from previous years increased from 4,2 million euro (13 %) in 2012 to 6,0 million (16 %) in 2013.
V obou letech byly hlavním důvodem oproti předpokladům nižší náklady na úhrady v rámci dohod o spolupráci s národními úřady v členských státech (1,9 milionu EUR v roce 2012 a 3,8 milionu EUR v roce 2013), což svědčí o potřebě získávat od národních úřadů přesnější informace na konci roku o skutečně vzniklých nákladech. 
In both years this was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under cooperation agreements with Member States’ National Offices (1,9 million euro in 2012 and 3,8 million euro in 2013), which indicates the need to obtain more accurate information from National Offices at year-end on the actual cost incurred.
Zatím neprovedeno ADB057241CS04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 
ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015