natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Při auditu výkonnosti posuzuje Účetní dvůr pomocí řady metod monitorovací a řídící systémy a údaje o výkonnosti podle kritérií, která vyplývají z právních předpisů a zásad řádného finančního řízení. 
In performance audit, the Court uses a variety of audit methodologies to assess management and monitoring systems and information on performance against criteria derived from legislation and the principles of sound financial management.
Při výběru auditů výkonnosti se Účetní dvůr zaměřuje na ty předměty auditu, jež pravděpodobně budou mít největší dopad, pokud jde o zjištění možných zlepšení hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti výdajů EU. 
When selecting which performance audits to carry out, the Court aims to identify audit subjects which are likely to yield the greatest impact in terms of identifying potential improvements in the economy, efficiency and effectiveness of EU spending.
12 2 Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI – International Organisation of Supreme Audit Institutions) a Mezinárodní federace účetních (IFAC – International Federation of Accountants). 
12 2 Intosai: International Organisation of Supreme Audit institutions. IFAC: International Federation of Accountants.
13 RÁMEČEK 2 – KONTROLY NA MÍSTĚ V OBLASTI PLATEB Z ROZPOČTU EU, JAK JE PROVÁDÍ ÚČETNÍ DVŮR Účetní dvůr nemá k dispozici zdroje, které by mu umožnily podrobně kontrolovat všechny operace rozpočtu EU. 
13 BOX 2 — THE COURT’S ON-THE-SPOT AUDITS OF PAYMENTS FROM THE EU BUDGET The Court does not have the resources to audit in detail all the transactions of the EU budget.
V rámci DAS proto používá statistické metody výběru vzorku, aby tak získal výsledek, který bude vůči souboru jako celku reprezentativní. 
In the framework of the DAS, it therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole.
Jeho postup spočívá v náhodném výběru reprezentativního vzorku uskutečněných operací ze všech hlavních oblastí rozpočtu Evropské unie (např. zemědělství). 
This involves randomly selecting a representative sample of underlying transactions from all areas of the Union budget, for example agriculture, for detailed testing.
Operace se sledují až ke konečnému příjemci podpory, například zemědělci v jižním Německu. 
The Court traces these transactions down to the final recipients of the aid, for example a farmer in southern Germany.
Soubor všech zemědělských plateb Statistická povaha vzorku Účetního dvora znamená, že výsledky lze extrapolovat na příslušný soubor, tj. konkrétní oblast příjmů či výdajů, a spolu s informacemi získanými z hodnocení systémů použít jako základ pro celkový výrok auditora. 
Population of all agricultural payments The statistical nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the population in question, i.e. a specific revenue or expenditure area, and together with information arising from the evaluation of systems, used as a basis for an overall audit opinion.
V praxi Účetní dvůr určuje povahu výroku, který vydá, tak, že porovnává výsledky testů statistických vzorků s mezní hodnotou, kterou považuje za přijatelnou (nazývanou práh významnosti). 
In practice, the Court compares the results of its tests of statistical samples against what it considers an acceptable limit — or materiality threshold — to determine the nature of the opinion to be given.
Tento diagram znázorňuje způsob, jakým Účetní dvůr určuje operace, jež budou předmětem podrobného testování. 
This is an illustration of how the Court identifies transactions for detailed testing.
V praxi jsou postupy Účetního dvora při výběru vzorku složitější, za účelem zlepšení efektivnosti auditní práce se například používá dvoufázový výběr vzorku. 
In practice, the Court’s sampling procedures are more complex, e.g. using two-stage sampling in order to improve the efficiency of audit work.
Náhodný výběr reprezentativního vzorku Platba zeměděěskému podniku v jižním Německu €€ €€€ €€€ €€€ €€€€€ €€€€€€ €€€ 
Random selection of a representative sample Payment to farm in southern Germany €€ €€€ €€€ €€€ €€€€€ €€€€€€ €€€
14 SPRÁVA A ORGANIZACE STRUKTURA EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA Účetní dvůr funguje jako kolektivní orgán složený z 27 členů; každý členský stát zastupuje jeden člen. 
14 GOVERNANCE AND ORGANISATION STRUCTURE OF THE ECA The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State.
Kolegium přijímá všechny auditní zprávy a stanoviska. 
All audit reports and opinions are adopted by the college.
Organizačně se Účetní dvůr dělí do pěti auditních skupin, k nimž jsou přiděleni jednotliví členové. 
The Court organises itself around five audit groups, to which Members are assigned.
Jak ukazuje tabulka (viz strana 17), má Účetní dvůr čtyři sektorové skupiny, které pokrývají různé části rozpočtu (ochrana přírodních zdrojů a hospodaření s nimi; strukturální politiky, doprava, výzkum a energetika; vnější akce; vlastní zdroje, bankovní aktivity, správní výdaje, orgány a instituce Společenství a vnitřní politiky). 
As the organisation chart shows (see page 17) there are four sectorial groups, covering different parts of the budget (Preservation and management of natural resources; Structural policies, transport, research and energy; External actions; Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies).
V čele každé skupiny je předsedající, kterého volí členové dané skupiny ze svého středu na obnovitelné funkční období dvou let. 
Each group is chaired by a Dean, elected by the Members of the group from amongst their number for a renewable two-year term.
Pátá auditní skupina (CEAD – koordinace, komunikace, hodnocení, zajišťování kvality a vývoj) odpovídá za „horizontální“ záležitosti, jako je koordinace prohlášení o věrohodnosti, zajišťování kvality, vývoj metodiky auditu Účetního dvora a komunikace o práci Účetního dvora a jeho výstupech. 
A fifth audit group (CEAD or Coordination, communication, evaluation, assurance and development) is responsible for ‘horizontal’ matters such as the coordination of the statement of assurance, quality assurance, the development of the Court’s audit methodology and communication of the Court’s work and output.
Veškeré správní záležitosti, o nichž bude Účetní dvůr formálně rozhodovat, připravuje administrativní výbor složený z členů, kteří zastupují jednotlivé auditní skupiny. 
An Administrative Committee, composed of Members representing all audit groups, prepares all administrative matters for a formal decision by the Court.
ČLENOVÉ Členové Účetního dvora jsou jmenováni na základě návrhů jednotlivých členských států Radou po konzultaci s Evropským parlamentem. 
THE MEMBERS The Members of the Court are appointed by the Council, after consultation of the European Parliament, following nomination by their respective Member States.
Jsou jmenováni na obnovitelné funkční období šesti let a vykonávají svou funkci zcela nezávisle a v obecném zájmu Evropské unie. 
Members are appointed for a renewable term of six years. They are required to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union.
Kromě účasti v kolegiu a na konečném rozhodování o auditech a stanoviscích a obecnějších strategických a správních záležitostech odpovídá každý člen za své vlastní úkoly, primárně v oblasti auditu. 
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrative issues, each Member is responsible for his or her own tasks, primarily within auditing.
O rok později, 1. ledna 2008, nahradili své předchůdce, kterým vypršelo funkční období, tři noví členové, pan Michel Cretin (Francie), pan Henri Grethen (Lucembursko) a pan Harald Noack (Německo). 
One year later, on 1 January 2008, three new Members, Mr Michel Cretin (France), Mr Henri Grethen (Luxembourg) and Mr Harald Noack (Germany), joined the Court in replacement, at the expiry of the terms of office of their predecessors.
Rada dále obnovila mandáty čtyř členů (Rakouska, Nizozemska, Spojeného království a Řecka) na funkční období šesti let. 
In addition, the mandates of four Members (Greece, the Netherlands, Austria and the United Kingdom ) were renewed by the Council for a term of six years.
PŘEDSEDA Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (EE) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza Zsolt HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 2008 15 
PRESIDENT Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (EE) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza Zsolt HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2008 15
16 PŘEDSEDA V čele Evropského účetního dvora stojí předseda, kterého volí členové ze svého středu na obnovitelné funkční období tří let. 
16 THE PRESIDENT The European Court of Auditors is headed by a President who is elected for a renewable term of three years by the Members from amongst their number.
Jeho úlohou je být primus inter pares – první mezi rovnými. 
His or her role is that of primus inter pares — first amongst equals.
Předsedá zasedáním Účetního dvora a zajišťuje, aby byla rozhodnutí Účetního dvora prováděna a jeho činnosti řádně řízeny. 
He or she chairs the Court meetings, ensures that Court decisions are implemented and that the institution and its activities are soundly managed.
Předseda zastupuje Účetní dvůr navenek, zejména ve vztahu k orgánu udělujícímu absolutorium, k ostatním orgánům EU a nejvyšším kontrolním institucím členských a přijímajících států. 
The President represents the Court in its external relations, in particular with the discharge authority, the other EU institutions and the supreme audit institutions of the Member and beneficiary States.
Dne 16. ledna 2008 byl 11. předsedou Účetního dvora zvolen pan Vítor Manuel da Silva Caldeira, člen zastupující Portugalsko. 
On 16 January 2008, Mr Vítor Manuel da Silva Caldeira, the Portuguese Member, was elected as the Court’s 11th President.
Je jmenován Účetním dvorem na obnovitelné funkční období šesti let a odpovídá za řízení zaměstnanců Účetního dvora a správu, včetně odborné přípravy a překladatelské služby. 
THE SECRETARY-GENERAL The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is appointed by the Court for a renewable period of six years.
Překladatelská služba se skládá z překladatelských oddělení, přičemž na každý úřední jazyk s výjimkou irštiny připadá jedno oddělení (22 jazyků). 
He or she is responsible for the management of the Court’s staff and administration, including professional training and a translation service comprising one unit for each official language, except Irish (22 languages).
Generální tajemník je rovněž odpovědný za sekretariát Účetního dvora. 
The Secretary-General is also responsible for the Court’s secretariat.
Mandát současného generálního tajemníka Účetního dvora pana Michela Hervého byl obnoven dne 1. července 2007. 
On 1 July 2007, the mandate of the present Secretary-General of the Court, Mr Michel Hervé, was renewed.
ZAMĚSTNANCI ÚČETNÍHO DVORA Evropský účetní dvůr má přibližně 850 zaměstnanců (836 k 31. prosinci 2007), k nimž patří auditoři (484), překladatelé (162) a pracovníci administrativní podpory. 
THE STAFF OF THE COURT The European Court of Auditors has a staff of around 850 (836 on 31 December 2007) comprising auditors (484), translators (162) and administrative support.
Auditoři Účetního dvora mají rozsáhlé odborné znalosti a zkušenosti z veřejného i soukromého sektoru, včetně účetnictví, interního auditu a externího auditu, práva a ekonomie. 
The Court’s audit staff have a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics.
Podobně jako ostatní orgány EU zaměstnává i Účetní dvůr státní příslušníky všech členských zemí. 
Like all other EU institutions, the Court employs nationals from all Member States.
18 PŘEHLED AUDITNÍCH ZPRÁV A STANOVISEK 3 Výsledky finančních auditů a auditů shody Účetního dvora se většinou zveřejňují ve výroční zprávě o plnění rozpočtu EU, ve výroční zprávě o činnostech evropských rozvojových fondů (ERF) a rovněž ve specifických zprávách o agenturách EU. 
18 OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS3 The results of the Court’s financial and compliance audits are mainly published in annual reports on the general EU budget and on the European Development Funds (EDFs), as well as in specific reports on the Union’s agencies.
Výsledky auditů výkonnosti jsou zveřejňovány ve zvláštních zprávách vydávaných v průběhu roku. 
The results of its performance audits are published in special reports over the year.
Účetní dvůr rovněž zveřejňuje stanoviska k návrhům právních předpisů, které mají dopad na finanční řízení. 
The Court also publishes opinions on draft legislation that has an impact on financial management.
VÝROČNÍ ZPRÁVY ZA ROZPOČTOVÝ ROK 2006 VÝROČNÍ ZPRÁVA O PLNĚNÍ ROZPOČTU EU Jak Účetní dvůr ve svých výročních zprávách o plnění souhrnného rozpočtu EU opakovaně uvádí, klíčem k řádnému řízení rozpočtu EU je používání dostatečných a vhodných systémů vnitřní kontroly jak v Komisi, tak v členských státech. V uplynulých letech Účetní dvůr zaznamenal snahu Komise o prosazení a používání lepších postupů vnitřní kontroly i řízení, které by pokrývaly jak spolehlivost účtů EU, tak legalitu a správnost operací na těchto účtech zaúčtovaných. 
ANNUAL REPORTS ON THE 2006 FINANCIAL YEAR ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE EU BUDGET As the Court has repeatedly stated in its annual reports on the implementation of the general budget of the EU, the key to good management of the EU budget is sufficient, appropriate internal control systems operated by the Commission and Member States.
Ve výroční zprávě za rok 2006 byly opět v tomto smyslu připomenuty oblasti, kde došlo ke zlepšení, z nichž některé byly významné, ale byly také vymezeny rozsáhlé oblasti výdajů, v nichž je situace stále neuspokojivá. 
The 2006 annual report continued this tradition by identifying areas of improvement — some significant — as well as setting out the large areas of expenditure where the situation continues to remain unsatisfactory.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že „konečná účetní závěrka Evropských společenství“ popisující plnění rozpočtu EU na rok 2006 ve všech významných ohledech věrně odráží finanční situaci a výsledky Společenství, vyjma nadhodnocení závazků a předběžného financování v rozvaze. 
The Court concluded that the ‘Final annual accounts of the European Communities’ setting out the implementation of the 2006 EU budget presented fairly, in all material respects, the Communities’ financial position and the results, except for the overstatement of accounts payable and pre-financing in the balance sheet.
K tomu, aby byla účetní závěrka na nově zavedené akruální bázi zcela uspokojivá a bylo ji možno plně využít jako spolehlivý informační nástroj pro řízení a dohled, je však třeba dosáhnout dalšího pokroku. 
Further progress was therefore considered to be required for the newly introduced accruals accounts to be totally satisfactory and meet their full potential to provide reliable management and oversight information.
3 Cílem tohoto oddílu zprávy a stanoviska Účetní dvora je představit, nikoliv shrnout. 
3 The intention of this section is to introduce, rather than to provide a summary of, the Court’s reports and opinions.
Čtenáři se zájmem o podrobnější informace se tímto odkazují na úplné znění textů přijatých Účetním dvorem, které jsou k dispozici na jeho internetové stránce (www.eca.europa.eu). 
Readers are requested to refer to the full texts as adopted by the Court — available on the Court’s website (www.eca.europa.eu) — for further details.
U rozpočtových oblastí, které zahrnují většinu plateb zaúčtovaných v „konečné účetní závěrce Evropských společenství“ – zemědělství (zejména v oblastech výdajů, které nepokrývá kontrolní systém IACS), strukturální politiky, vnitřní politiky a velká část vnějších akcí –, vydal Účetní dvůr k legalitě a správnosti většiny výdajů záporný výrok, neboť dospěl k závěru, že platby v těchto výdajových oblastech jsou stále významně postiženy chybami. 
For areas of the budget covering the majority of payments recorded in the ‘Final annual accounts of the European Communities’ — agriculture (primarily in areas of spending not covered by the control system IACS), structural policies, internal policies and a significant proportion of external actions — the Court provided an adverse opinion on the legality and regularity, concluding that payments in these areas of expenditure are still materially affected by error.
U plateb v těchto oblastech se systémům dohledu a kontroly dařilo omezovat rizika chyb v souvislosti s legalitou a správností uskutečněných operací pouze částečně. 
For payments in these areas, supervisory and control systems only partly succeeded in managing the risks of errors related to legality and regularity of transactions.
Účetní dvůr zdůrazňuje, že na legalitu a správnost uskutečněných operací měla značný dopad i komplikovaná či nejasná kritéria způsobilosti a složité právní požadavky. 
The Court emphasised that complicated or unclear eligibility criteria or complex legal requirements had a considerable impact on the legality and regularity of transactions.
Účetní dvůr však zaznamenal značný pokles v odhadované míře chyb u operací v oblasti zemědělství a dospěl k závěru, že IACS jako kontrolní systém účelně omezuje riziko nesprávných výdajů, je-li správně uplatňován. Dále vyslovil závěr, že operace, na nichž se zakládají závazky a příjmy, byly prosty významných chyb stejně jako platby v souvislosti se správními výdaji, většina plateb u předvstupní strategie a částí vnějších akcí (viz rámeček 3). 
However, the Court noted a marked reduction in the estimated level of error in agricultural transactions and concluded that, where properly applied, IACS was an effective system to limit the risk of irregular expenditure.
19 20 RÁMEČEK 3 – SHRNUTÍ LEGALITY A SPRÁVNOSTI USKUTEČNĚNÝCH OPERACÍ PODLE OBLASTÍ VÝDAJŮ Tato tabulka shrnuje celkové posouzení systémů dohledu a kontroly, které je rozvedeno v příslušných kapitolách výroční zprávy za rok 2006, a předkládá celkové výsledky testů, jež Účetní dvůr provedl u reprezentativního vzorku operací. 
19 20 BOX 3 — SUMMARY OF THE LEGALITY AND REGULARITY OF UNDERLYING TRANSACTIONS BY AREA OF EXPENDITURE The table below summarises the overall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2006 annual report, and gives the broad results of the Court’s testing of representative samples of transactions.
Systémy se hodnotí jako „částečně uspokojivé“, pokud bylo zjištěno, že některá kontrolní opatření fungují dostatečně, kdežto jiná nikoliv. 
Systems are classified as ‘partially satisfactory’ where some control arrangements have been judged to work adequately whilst others have not.
Jako celek tedy nemusí úspěšně omezovat chyby v uskutečněných operacích na přijatelnou úroveň. 
Consequently, taken as a whole, they might not succeed in restricting errors in the underlying transactions to an acceptable level.
Pokud jde o „fungování systémů dohledu a kontroly“ v oblasti správních výdajů, zpráva upozorňuje na některé nedostatky. 
For ‘Functioning of supervisory and control systems’ over administrative expenditure, the report draws attention to some weaknesses.
Tabulka poukazuje na hlavní údaje, avšak nemůže obsáhnout veškeré příslušné podrobnosti. 
The table below highlights the key elements but cannot present all of the relevant details.
Odkazujeme čtenáře na text výroční zprávy za rok 2006, kde najdou úplný rozbor. 
Readers are recommended to refer to the body of the 2006 annual report for a complete analysis.
Zvláštní posouzení v rámci výroční zprávy za rok 2006 Společná zemědělská politika Fungování systémů dohledu a kontroly Rozsah chyb Vlastní zdroje IACS SZP celkově IACS oblasti, na něž se nevztahuje IACS oblasti, na něž se nevztahuje IACS Strukturální operace Vnitřní politiky Ústředí a delegace Vnější akce Předvstupní strategie Phare/ ISPA Prováděcí organizace SAPARD Správní výdaje Fungování systémů dohledu a kontroly u spokojivé částečně uspokojivé neuspokojivé Rozsah chyb méně než 2 % (pod prahem významnosti) 2–5 % vyšší než 5 % 
Specific assessments of the 2006 annual report Common agricultural Policy Functioning of supervisory and control systems Error range Own resources IACS Overall for CAP IACS non-IACS non-IACS Structural operations Internal policies Headquarters and delegations External actions Pre-accession strategy Phare/ ISPA Implementing organisations Sapard Administrative expenditure Functioning of supervisory and control systems S atisfactory Partially satisfactory Unsatisfactory Error range Less than 2 % (below materiality threshold) Between 2 % and 5 % Greater than 5 %
VÝROČNÍ ZPRÁVA O EVROPSKÝCH ROZVOJOVÝCH FONDECH (ERF) V roce 2007 zveřejnil Účetní dvůr také výroční zprávu o evropských rozvojových fondech (ERF). 
ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFS) In 2007, the Court also published an annual report on the European Development Funds (EDFs).
Výrok o spolehlivosti účetní závěrky evropských rozvojových fondů (ERF) byl bez výhrad, ale výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací byl podmíněn výhradou k platbám, za které odpovídaly delegace a které byly schváleny v přijímajících státech, a to z důvodu významné míry chyb v těchto operacích. 
While the opinion on the reliability of the EDFs accounts was unqualified, the opinion on the legality and regularity of the underlying transactions was qualified in respect of payments authorised in the beneficiary States under the responsibility of delegations, because of a material level of error in these transactions.
OSTATNÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY V roce 2007 bylo přijato ještě 28 specifických výročních zpráv, týkajících se evropských agentur a jiných decentralizovaných subjektů, a dále výroční zpráva o provozní efektivnosti řízení Evropské centrální banky. 21 
OTHER ANNUAL REPORTS A further 28 specific annual reports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies, were adopted in 2007, as well as an annual report on the operational efficiency of the management of the European Central Bank. 21
ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVY ZVEŘEJNĚNÉ V ROCE 2007 V roce 2007 zveřejnil Účetní dvůr celkem devět zvláštních zpráv. 
SPECIAL REPORTS PUBLISHED IN 2007 The Court published a total of nine special reports in 2007.
Zprávy se zabývaly otázkami finančního řízení v celé řadě oblastí – od spolupráce v oblasti DPH v členských státech EU (8/2007) po rozvoj kapacit v tak vzdálených zemích, jako je Angola a Vietnam (6/2007). 
The reports examined financial management issues in a wide range of areas — from cooperation within the field of VAT in the EU Member States (8/2007) to capacity development in faraway countries such as Angola and Vietnam (6/2007).
Při své práci zjistil Účetní dvůr mnoho různých typů problémů s rozdílnými důsledky. 
The Court’s work identifies many different types of problems, with diverse consequences.