natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V srpnu 2016 vypsal úřad otevřené zadávací řízení (pět položek) na rámcovou smlouvu, aby pokryl své potřeby kulturních mediátorů / tlumočníků v různých zemích. 
In August 2016 the Office launched an open procedure (five lots) to award a FWC to cover its needs for cultural mediators/interpreters in different countries.
Celková částka rámcové smlouvy pro čtyři podepsané a kontrolované položky (položky 2 až 5) činila 60 milionů EUR během čtyř let. 
The total amount of the FWC for the four lots signed and audited (Lots 2 to 5) was 60 million euros over four years.
Tyto čtyři položky byly zadány témuž uchazeči jako prvnímu dodavateli v kaskádě. 
These four lots were awarded to the same tenderer as first contractor-in-cascade.
Tento dodavatel splnil finanční požadavky výběrových kritérií (roční obrat ve výši 1 milionu EUR) kromě jednoho ze tří předchozích let, na něž byla podepsána tzv. smlouva o využití s neziskovou organizací, která se zavázala poskytnout dodavateli svůj „obrat“. 
This contractor met the financial requirements of the selection criteria (1 million euros annual turnover) except for one of the three prior years, for which an availment contract was signed with a non-profit organisation which committed to make its ÔturnoverŐ available to the contractor.
Finanční nařízení umožňuje využívat finanční a hospodářskou způsobilost jiných subjektů. 
The Financial Regulation permits reliance on financial and economic capacities of other entities.
V tomto případě však není zřejmé, jak může být „obrat“ tohoto subjektu poskytnut, ani zda vzhledem k povaze svých činností může podporovat dodání služeb, jež mají být poskytnuty. 
However, in this case it is not clear how the ÔturnoverŐ of this entity can be made available, nor given the nature of its activities whether it can support the delivery of the services to be provided.
Úřad měl nabídku odmítnout, protože nebyla v souladu s požadavky na hospodářskou a finanční způsobilost uchazeče. 
The Office should have rejected the offer as it did not demonstrate compliance with the tenderers economic and financial capacity requirements.
V důsledku toho jsou rámcová smlouva a veškeré související platby nesprávné (v roce 2016 nebyly provedeny žádné platby). 
In consequence the framework contract and all related payments are irregular (no payments made in 2016).
Mimořádné zasedání Evropské rady dne 23. dubna 2015 a desetibodový plán pro migraci, který přijali ministři zahraničních věcí a vnitra dne 20. dubna 2015, vyzvaly členské státy, aby zajistily snímání otisků prstů všech migrantů. 
The special meeting of the European Council on 23 April 2015 and the 10 point plan on migration adopted by the Foreign and Interior Affairs Ministers on 20 April 2015 called upon Member States to ensure fingerprinting of all migrants.
Aby bylo možno tento požadavek splnit, bylo nutno zvýšit kapacitu řeckých orgánů pro snímání otisků prstů. 
To meet this requirement there was an urgent need to increase the fingerprinting capacity of the Greek authorities.
Komise tímto úkolem pověřila úřad. Na základě grantové dohody mezi Komisí a úřadem bylo nutno zakoupit a následně řeckému státu darovat 90 strojů na snímání otisků prstů a 90 kompatibilních počítačů (vybavení) v ceně 1,1 milionu EUR. 
It necessitated the purchase and subsequent donation to the Greek State of 90 fingerprint-scanning machines and 90 compatible computers (equipment) for an amount of 1,1 million euros under a grant agreement between the Commission and the Office .
Podle grantové dohody mělo být vybavení dodáno divizi IT policie v Aténách a odtud mělo být distribuováno do hotspotů na řeckých ostrovech. 
The grant agreement required delivery of the equipment to the IT Division of the police in Athens and from there distribution to the hotspots located on the Greek Islands.
Podle popisu opatření měli být zaměstnanci úřadu na místě, aby zajistili řádnou dodávku, instalaci a následný převod vlastnictví na řeckou policii. 
The description of the action required Office staff to be on the spot to ensure a proper delivery, installation and subsequent ownership transfer to the Greek police.
Pracovníci úřadu však na místě nebyli, aby tento požadavek splnili, a příslušné řecké orgány potvrdily, že vybavení bylo do hotspotů doručeno v únoru a počátkem března a využívá se k zamýšlenému účelu, až v červenci 2017. 
However, Office staff were not on the spot to meet this requirement and confirmation from the relevant Greek authorities that the equipment had been delivered to the hotspots in February and early March 2016 and is being used for its intended purpose was only received in July 2017.
Rok 2016 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Zatím neprovedeno v roce 2017 (4) 2016 Není relevantní CS 2016 Dokončeno 
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding in 2017 (4) 2016 N/A EN 2016 Completed
C 434/124 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 CS Připomínka Účetního dvora Jeví-li se cena či náklady jako neobvykle nízké, vyžádá si veřejný zadavatel písemně upřesnění hlavních složek této ceny či nákladů a dá uchazeči příležitost se vyjádřit (5). 
C 434/124 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations Contracting authorities shall request in writing details of the constituent elements of the price or cost, if these appear to be abnormally low, and shall give the tenderer the opportunity to present its observations(5).
U dvou položek (položka 3 a 5) zadávacího řízení na kulturní mediátory / tlumočníky v různých zemích (viz též bod 21) obdržel úřad finanční nabídky, které byly o 50 % v prvním a o 31 % v druhém případě nižší než následující nejnižší nabídky. 
For two of the lots (Lots 3 and 5) procuring cultural mediators/interpreters in different countries (see also paragraph 21), the Office received financial offers which were 50 % and 31 % respectively lower than the next lowest offers.
I když to ukazuje na skutečnost, že nabídky byly neobvykle nízké, úřad nepovažoval za nutné vyžádat si od uchazeče v této věci další vysvětlení. 
Whilst this is indicative of the offers being abnormally low, the Office did not consider it necessary to request any further explanation from the tenderer in this regard.
Ve své auditní zprávě z října 2016 útvar interního auditu Komise (IAS) upozornil, že zadávací řízení na správní výdaje nejsou dostatečně plánována a že monitorování zadávacích řízení a konkrétních smluv uzavíraných na základě rámcových smluv je slabé. 
In its audit report dated October 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) highlighted that there is no adequate planning for procurement procedures for administrative expenditure and that the monitoring of procedures and specific contracts concluded under framework contracts is weak.
Úřad a IAS se dohodly na plánu nápravných opatření. 
The Office and the IAS agreed on a plan to take corrective action.
V roce 2016 řešil úřad několik výzev ve svém provozním prostředí. Jednalo se nejen o podstatné zvýšení jeho rozpočtu a rozšíření úkolů, ale také o výrazné zvýšení počtu operací, změnu účetního s několika dočasnými řešeními a zavedení systému bezpapírového pracovního toku. 
In 2016 the Office faced several challenges in its operating environment, including not only a substantial increase in its budget and expansion of its tasks, but also a significant increase in the number of transactions, a change of the accounting officer (accountant) with several interim solutions and the introduction of a paperless workflow system.
Tato situace vyznačující se mnoha změnami a značnou nestabilitou nebyla zmírněna ani novým potvrzením platnosti účetního systému ani zavedením systému pravidelných ověřování operací ex post. 
This situation of considerable change and instability was neither mitigated by a re-validation of the accounting system nor by introducing a system of regular ex post verifications of transactions.
V roce 2014 podepsala Komise jménem více než 50 orgánů a institucí EU, včetně úřadu, s jedním dodavatelem rámcovou smlouvu na nákup softwarových licencí a poskytování údržby a podpory. 
In 2014, the Commission on behalf of more than 50 EU Institutions and bodies including the Office signed a framework contract with one contractor for the acquisition of software licences and the provision of maintenance and support.
V roce 2016 činily celkové platby rámcovému dodavateli 534 900 EUR. 
In 2016, total payments to the framework contractor amounted to 534900 euros.
Úřad ceny a zvýšení účtovaná v porovnání s cenovými nabídkami a fakturami vystavenými rámcovému dodavateli systematicky nekontroloval. 
The Office did not systematically check prices and uplifts charged with the suppliersŐ quotes and invoices issued to the framework contractor.
Jménem Komise bylo provedeno externí hodnocení výkonosti úřadu v období 2011 až 2014 a v prosinci 2015 byla předložena závěrečná zpráva. 
An external evaluation of the OfficeŐs performance in the period 2011 to 2014 was prepared on behalf of the Commission and the final report was delivered in December 2015.
Hodnocení potvrdilo význam poslání a úkolů úřadu a konstatovalo, že jeho klíčové úkoly se celkově účinně plní a že bylo dosaženo většiny předpokládaných výsledků. 
It confirmed the relevance of the OfficeŐs mission and tasks and concluded an overall effective implementation of its key tasks and that the majority of expected results had been achieved.
Rovněž se v něm uvádělo, že je třeba zvýšit efektivitu provozu a dále zajišťovat spolupráci a soulad činností s dalšími unijními a mezinárodními orgány a institucemi, které se zabývají problematikou migrace. 
The evaluation also referred to a need to increase the efficiency of operations and to further ensure cooperation and coherence of activities with other EU and international institutions and bodies working on migration issues.
Úřad realizuje akční plán dohodnutý se správní radou s ohledem na jeho rozšířený mandát, přičemž konečná zpráva o provádění je plánována na červen 2017. 
The Office is implementing an action plan agreed with the Management Board in the light of its extended mandate, with the final implementation report planned for June 2017.
Rok 2016 2016 2016 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Není relevantní Probíhá (6) Dokončeno (7) 2016 Probíhá (8) 2016 Není relevantní 
Year 2016 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A Ongoing (6) Completed (7) 2016 Ongoing (8) 2016 N/A
30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/125 CS Připomínka Účetního dvora Úřad nakoupil a instaloval 65 kontejnerů, které se budou používat jako mobilní kanceláře v řeckých a italských hotspotech, v celkové hodnotě 852 136 EUR. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/125 EN Court's observations The Office purchased and installed 65 containers to be used as mobile offices on the Greek and Italian hot-spots for a total amount of 852 136 euros.
Některé kontejnery byly umístěny v lokalitě, kde byly podobné kontejnery, jež nepatřily úřadu, později zničeny při nepokojích. 
Some of the containers were placed in a location where similar containers not belonging to the Office were later destroyed by riots.
Úřad kontejnery proti tomuto riziku nepojistil. 
The Office has not covered the containers against this risk with an insurance contract.
Úřad nezískal všechny své splatné pohledávky včas. 
The Office has not recovered all its due receivables in a timely manner.
DPH za roky 2014 (180919 EUR) a 2015 (245960 EUR) zůstávala na konci roku 2016 nevrácena. 
VAT reimbursements for the years 2014 (180 919 euros) and 2015 (245960 euros) remained unrecovered at the end of 2016.
Míra přenosů prostředků přidělených na závazky v hlavě II (správní výdaje) byla vysoká, a sice 2,5 milionu EUR, tj. 43,9% (2015: 1 076 583 EUR, tj. 36,9 %). 
The level of committed appropriations for Title II (administrative expenditure) carried over was high at 2,5 million euros, i.e. 43,9 % (2015: 1 076 583 euros, i.e. 36,9 %).
Přenosy se týkají hlavně infrastruktury IT, překladů a publikací, podnikového poradenství a nákladů na jednání správní rady, na něž byly podepsány smlouvy ke konci roku 2016 anebo k nimž byly faktury vydány až v roce 2017. 
The carry-overs mainly relate to IT infrastructure, translations and publications, business consultancy and Management Board meeting cost for which contracts were signed towards the end of 2016 and/or invoices were only issued in 2017.
Rok 2016 2016 2016 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Není relevantní (9) Probíhá (10) Není relevantní (1) Poměr zpožděných plateb poklesl z 65 % v lednu 2017 na 10 % v prosinci 2017, zatímco celkový počet operací v roce 2017 ve srovnání s rokem 2016 vzrostl o 72 %. 
Year 2016 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A (9) Ongoing (10) N/A (1) The late payment ratio decreased from 65 % in January 2017 to 10 % in December 2017, whilst the total number of transactions increased in 2017 by 72 % compared to 2016.
(2) Komise standardy vnitřní kontroly změnila na rámec vnitřní kontroly. 
(2) Internal control standards were changed by the Commission to the Internal control framework.
(3) Nová smlouva o poskytování cestovních služeb byla podepsána v březnu 2018. 
(3) The new contract for the provision of travel agency services was signed in March 2018.
(4) Nová smlouva o poskytování přechodných služeb úřadu v Řecku byla podepsána v březnu 2018. 
(4) The new contract for the provision of interim services for EASO in Greece was signed in March 2018.
1268/2012 o prováděcích pravidlech k nařízení (EU, Euratom) č. 966/ 2012, kterým se stanoví finanční pravidla o souhrnném rozpočtu Unie (Úř. věst. L 362, 31.12. 
(5) Article 151 of Commission delegated Regulation (EU) No 1268/2012 on the rules of application of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 362, 31.12.2012, p.
2012, s. 1). 
1).
(6) Úřad v září 2017 IAS sdělil, že provádění doporučení je „připraveno k přezkumu“. 
(6) The implementation of the recommendations has been reported by the Office to IAS as Ôready for reviewŐ in September 2017.
(7) Platnost účetního systému byla potvrzena v květnu 2018. 
(7) The accounting system was validated in May 2018.
(8) Úřad plánuje zavést soustavné kontroly všech cenových nabídek nad 135000 EUR předložených po 1. lednu 2018. 
(8) The Office plans to introduce systematic checks for every quotation above 135 000 euros made after 1 January 2018.
Žádná z označených operací tento práh zatím nepřekročila. 
So far, none of the transactions referenced are above this threshold.
(9) Pojišťovny cenové nabídky požadované úřadem nepředložily. 
(9) The quotations requested by the office have not been provided by the insurance companies.
(10) Úřad předložil maltským daňovým úřadům žádosti o DPH za všechna období do 31. prosince 2017. 
(10) The Office has submitted VAT claims for all periods up to 31 December 2017 to the Maltese Tax Authorities.
V roce 2017 byla získána zpět DPH ve výši 203 277 EUR (2014 a 3. čtvrtletí roku 2016). 
In 2017, a total amount of 203 277 euros of VAT (2014 and Q3 2016) was recovered.
CS C 434/126 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 ODPOVĚĎ ÚŘADU Úřad EASO děkuje Účetnímu dvoru za velmi užitečnou zprávu, kterou od něho obdržel. 
EN C 434/126 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE OFFICEŐS REPLY EASO thanks the Court for the very useful report received.
V této zprávě se poukazuje na řadu nedostatků, které úřad EASO bere velice vážně a začal zavádět nápravná opatření. 
This report identifies a series of weaknesses, EASO is taking these extremely seriously and has started putting corrective measures in place.
Současně je úřad EASO vděčný, že Účetní dvůr uznává, že agentura se během referenčního období nacházela v mimořádně složité situaci, konkrétně pak kvůli nebývalému rozšíření úkolů, které úřad EASO musel provádět na podporu členských států a jimiž musel přispívat k provádění iniciativ na úrovni EU, včetně relokace a prohlášení Evropské unie a Turecka, navýšení rozpočtu, exponenciálního nárůstu plateb, jakož i navýšení zadávacích řízení (jak co do počtu, tak co do složitosti). 
At the same time EASO is grateful that the Court recognises the extremely difficult situation the agency was under during the reference period, namely the unprecedented expansion of tasks that EASO needed to carry out to support Member States and contribute in the implementation of EU-level initiatives, including relocation and EU TR statement, the budget increase, the exponential increase in payments as well as the increase in procurement procedures (increase in number and complexity). On top of this, EASO needs to manage multi locations without many management positions being in place (heads of department, heads of unit and heads of sectors).
V této odpovědi úřad EASO uvede podrobnější komentář k některým připomínkám Účetního dvora, ačkoliv agentura se zprávou a jejími závěry obecně souhlasí. 
In this reply, EASO will elaborate on some of the observations made by the Court, however the agency globally accepts the report and its findings.
3.20.6. a 3.20.13. 
3.20.6. and 3.20.13.
S ohledem na systematickou povahu nesouladu v rámci EASO začala agentura pod novým vedením podnikat kroky, které jsou nezbytné k zajištění toho, že soulad s právními předpisy je na předním místě a je základem kultury a provádění všech jejích činností. 
With regard to the systemic nature of non-compliance in EASO, the Agency Ń under new leadership Ń has started to take the necessary steps to ensure that compliance is front and centre in the culture and conduct of all its activities.
Součástí toho je i objektivní, upřímné a otevřené „vlastní hodnocení“ vnitřní kontroly. 
This includes an objective, honest and frank internal control Ôself-assessmentŐ.
Úřad EASO souhlasí, že v minulosti řídicí struktuře a struktuře vnitřní kontroly, za které nese odpovědnost, nebyla věnována pozornost nutná k zajištění dostatečné záruky legality a správnosti. 
EASO accepts that, in the past, governance and internal control structures, which fall within its responsibility, have not received the attention necessary to provide adequate assurance of legality and regularity.
Pod novým vedením je pak jednou z nejvyšších priorit, aby bylo budování struktur a systémů k zajištění legality a správnosti systematizované a zajištěné (a aby bylo obdobně správné a komplexní výkaznictví). 
Again, under new leadership, building the structures and systems to ensure legality and regularity are systematised and assured (and that reporting is similarly accurate and comprehensive) is a top priority.
3.20.6., 3.20.8. a 3.20.12. 
3.20.6., 3.20.8. and 3.20.12.
Účetní dvůr právem zdůrazňuje zhoršení personální situace v úřadu EASO a nedostatečný počet pracovníků, což rovněž ztěžuje řádné fungování systému vnitřní kontroly. 
The Court rightly highlights the deterioration and inadequacy of the HR situation in EASO, which also stands as a handicap to the proper functioning of the internal control system.
Současná personální situace představuje jednu z největších výzev, jíž agentura čelí, aby mohla napravit nedostatky zjištěné v připomínkách Evropského účetního dvora, protože tyto výzvy jsou z velké části příznakem nedostatku zdrojů na strukturovaný a řádný provoz. 
The current HR situation represents one of the greatest challenges the Agency is facing to overcome the weaknesses identified in ECAŐs observations, as those can be seen as largely symptomatic of the lack of resources to operate in a structured and regular fashion.
Úřad EASO se staví k této výzvě čelem a v souladu s robustním plánem náboru založeným na posouzení potřeb naléhavě provádí nábor na obsazení řídicích pozic a jiných klíčových úloh (provozních a správních). 
EASO is facing this challenge head on, and on the basis of a solid recruitment plan based on a needs assessment exercise is urgently recruiting to fill management positions and other key roles (operational and administrative).
Agentura rovněž v současnosti zkoumá spokojenost pracovníků, aby se mohla zabývat problémem fluktuace pracovníků. 
The Agency is also investing in staff satisfaction in order to address the issue of staff turnover.
Ačkoliv je třeba uznat, že významnou úlohu zde sehrává koeficient, který je nízký ve srovnání s poměrně vysokými životními náklady na Maltě, úřad EASO uznává, že ke zvýšení spokojenosti pracovníků je třeba vynaložit větší úsilí. 
While it has to be acknowledged that the coefficient plays an important role here due to it being low in comparison with the rather high cost of living in Malta, EASO recognises that more needs to be done to improve staff satisfaction.
Některá opatření se již provádějí, např. flexibilní způsoby práce, lepší vnitřní komunikace a organizace akcí pro pracovníky. 
Some measures are already being implemented such as flexible ways of working, improved internal communication and the organisation of staff events.
3.20.9. a 3.20.19. 
3.20.9. and 3.20.19.
Evropský účetní dvůr správně dokládá výzvy a rychlý růst, kterým úřad EASO prochází, na základě absolutního počtu finančních transakcí a zadávacích řízení. 
ECA correctly illustrates the challenges and speedy growth experienced by EASO in absolute numbers of financial transactions and procurement procedures.
Tato čísla jsou sama o sobě vysoká, ale ve skutečnosti neodrážejí dostatečně tlaky v oblasti financí a zadávání zakázek. 
These numbers are stark in themselves, but in fact, do not adequately reflect the pressures in finance and procurement.
Nezohledňují další související skutečnosti a činnosti, které vyvíjejí tlak na zadávání zakázek, včetně dvou níže uvedených příkladů: — využívání placených externích odborníků (články 204 a 287 finančního nařízení), což představuje značný objem práce v oblasti zadávání zakázek. 
These numbers do not take account of other associated facts and activities swelling the pressure on procurement, including the following two examples: Ń The use of Externally Remunerated Experts (Article 204 and 287 FR), which presents a substantial amount of work in the procurement sector.
V nadcházejících letech tento objem nepochybně vzroste, protože agentura spoléhá na odborníky (lékaře) při podpoře plnění úkolů v souvislosti s lékařskými informacemi o zemi původu, — potíže a omezení daná zvláštnostmi trhu v souvislosti s našimi zeměpisnými oblastmi činnosti. 
This is set to grow in the coming years with the Agency relying on [Medical] Experts in support of Medical Country of Origin Information tasks. Ń Market specific difficulties and limitations related to our geographical areas of activity.
Venkovské oblasti v Itálii a v Řecku se nevyznačují dynamickým, konkurenčním trhem pro poskytování služeb a produktů pro úřad EASO. 
Rural areas of Italy and Greece are not vibrant in terms of a competitive market for provision of services and products to EASO.
EASO je co do velikosti dokonce atypický zákazník pro hospodářské subjekty na Maltě, které většinou nemají kapacitu na splnění požadavků větších zakázek úřadu EASO. 
EASO is even an atypical customer, in terms of size, for economic operators in Malta, who largely do not have the capacity to meet the requirements of EASOŐs larger contracts.
3.20.10.–3.20.12. a 3.20.19. 
3.20.10. to 3.20.12. and 3.20.19.
Je důležité, že zpráva Evropského účetního dvora uznává skutečnost, že agentura EASO je jednou z mála agentura, která působí na více místech. 
The ECA report importantly recognises the fact that EASO is one of few Ômulti-locationŐ Agencies.
Tato vlastnost je klíčová pro porozumění poměrně vyšší zátěži v oblasti správní podpory, jakož i značně složitému prostředí pro zavádění funkčních struktur vnitřní kontroly. 
This characteristic is fundamental in understanding the relatively high burden on administrative support as well as the highly complex environment for implementing functioning internal control structures.