natgillin/translations-raw huggingface dataset:
20 Identifikace projektů je výsledkem interakce a dis­ kusí mezi různými zúčastněnými stranami, včetně partnerských zemí nebo příslušných regionálních organizací, Komise a delegací EU, ostatních dárců, finančních institucí a v některých případech soukro­ mého sektoru a zástupců občanské společnosti. 
20 The identification of projects is a result of interac‐ tions and discussions between different stakehold‐ ers, including the partner countries or relevant regional organisations, the Commission and EU delegations, other donors, the financial institutions and in some cases, private sector as well as civil society representatives.
Identifikace projektů vychází z procesu programo­ vání a z priorit politik schválených Komisí, Evrop­ skou službou pro vnější činnost (ESVČ) a partner­ skými zeměmi. 
The identification of projects builds on the pro‐ gramming process and on the approved policy pri‐ orities by the Commission, EEAS and partner coun‐ tries.
Dále navazuje na strategické diskuse probíhající v rámci jednotlivých facilit kombinujících zdroje v kontextu strategické rady / řídicího výboru a na diskuse týkající se analýzy portfolia schvále­ ných projektů a připravovaných projektů. 
The identification of projects further builds on the strategic discussions held within each blending facility in the context of the strategic board/steer‐ ing committee and on the discussions held on the analysis of the portfolio of approved projects and on the pipeline of projects.
Odpovědi Komise 38 Samotným operačním cílem Komise není být systematicky iniciativní. 
Reply of the Commission 38 Being systematically ‘at the initiative’ is not an operational objective in itself for the Commission.
Komise spíše usiluje o maxi­ malizaci účinnosti a dělby práce během procesu identifikace a využití silných stránek všech zúčast­ něných stran v operační oblasti. 
The Commission rather strives to maximise effi‐ ciency and division of labour in the identification process and build on all stakeholders operationals strengths.
To dále zefektivní reforma kombinování zdrojů ve fázi schvalování. 
This will be further streamlined by the reform of the blending in its approval phase.
21 Komise má v plánu přezkoumat systém facilit pro oblast Afriky. 
21 The Commission envisages reviewing the set‐up of the facilities for the Africa region.
Viz odpověď Komise na bod 18. 
Please see Com‐ mission’s reply to paragraph 18.
Společná odpověď Komise k bodům 22 až 31 22 Vzhledem k tomu, že facility mají flexibilní povahu a jejich odvětvová působnost je rozsáhlá, postup ustavení společného ukazatele hodnoty přidané všem projektům je nutně složitý a téměř nemožný. 
Common reply to paragraphs 22 to 31 22 Due to the flexible nature and extensive sector cov‐ erage of the facilities, the process for establishing a common indicator for value added for all the pro‐ jects is necessarily complex and almost impossible.
Přidaná hodnota grantu se vždy posuzuje a toto posouzení bylo časem posíleno, zejména v souvis­ losti s prací, kterou vykonala platforma EU. 
Added value of the grant is always assessed and this assessment has been strengthened over time, in particular, in the context of the work undertaken by the EU Platform.
23 Komise má za to, že příslušné údaje požadované v různých fázích schvalování (předběžné a konečné) měla k dispozici. 
23 The Commission considers that relevant data required at different stages of approval (provisional and final) were at the disposal of the Commission.
Je pravděpodobné, že finanční údaje z předběžné fáze se změní. 
Financial data at a provisional approval stage is likely to change.
Tyto informace jsou však posouzeny v konečné fázi schvalování. 
However, at a final approval stage this information is assessed.
Určité úvěrové podmínky se navíc v době mezi podáním žádosti a konečným schválením mohou změnit kvůli hospodářským výkyvům. Finanční insti­ tuce mohou uzavřít jednání ohledně přesných pod­ mínek jejich půjčky (úroková míra, doba splatnosti atd.) po schválení ze strany rady příslušné facility. 
Additionally, certain loan conditions might change between the request and the final approval due to economic fluctuations. Therefore, the FIs can finalise negotiations regarding the exact conditions of their loan (interest rate, tenor years, etc.) after the Facility Board’s approval.
Za provedení nezbytných výpočtů podle meziná­ rodních norem, zásady náležité péče a dohodnu­ tých metod v kontextu partnerství a účinné dělby práce odpovídají finančníci. 
It is the responsibility of the financiers to carry out the necessary calculations according to interna‐ tional standards, the principle of due diligence and agreed methods in a context of partnership and efficient division of labour.
Důkladné posouzení projektu provádí specializo­ vané týmy finančních institucí v souladu se zása­ dami náležité péče. 
In‐depth project appraisal is made by specialised teams of the FIs in accordance with the principles of due diligence.
Základní studie vypracovává především hlavní evropský finančník a jsou k dispozici, kdykoli vyvstanou obavy ohledně vhodnosti projektů nebo kdykoli jsou požadovány dodatečné informace pře­ sahující rámec informací obsažených v žádosti. 
The underlying studies are primarily carried out by the lead European Financier and are available whenever there are concerns regarding the suitabil‐ ity of the projects or whenever additional informa‐ tion is requested over and above the information contained in the application.
Komise nepovažuje za nezbytné, aby finančníci předkládali studie systematicky, neboť to ve většině případů pouze zvýší administrativní zátěž bez sku­ tečné přidané hodnoty. 
The Commission does not consider it necessary for financiers to provide the studies in a systematic way as this will only increase the administrative burden without real added value in most of the cases.
24 Komise zdůrazňuje, že příspěvky EU byly schvá­ leny pouze tehdy, pokud byly získány nezbytné informace dokládající soulad s hlavními požadavky stanovenými ve strategických směrech. 
24 The Commission underlines that EU contributions have been approved only when the necessary information underlying compliance with the main requirements set out in the Strategic Orientations has been obtained.
Všechny informace potřebné k přijetí rozhodnutí byly předloženy a zohledněny v rozhodovacím procesu. 
All the information needed for taking a decision has been produced and factored in the decision‐making process.
V souladu s finančním nařízením a v sou­ vislosti s nepřímým řízením se Komise může spolé­ hat na práci, kterou již vykonal pověřený subjekt, v souladu se zásadami náležité péče a dělby práce, které jsou základem našeho partnerství s finančními institucemi. 
In accordance with the Financial Regula‐ tion and in the context of indirect management, the Commission can rely on the work already done by the entrusted entity, in line with the principles of due diligence and division of labour at the core of our partnership with the financial institutions.
Ke schválení jsou brány v úvahu pouze dostatečně vyspělé projekty. 
Only sufficiently mature projects are considered for approval.
Přesto je možné uskutečnit následné studie proveditelnosti zaměřené na další posílení uspořádání projektu v souladu s potřebami příjemců, čímž se zvýší kvalita projektu. 
Subsequent feasibility studies aimed at further strengthening project set‐up in line with beneficiaries’ needs can still be done, thereby enhancing the quality of the project.
Odpovědi Komise 39 Rámeček 2 Jak je zaznamenáno v zápise z 9. schůze výkonného výboru ITF, jeho členům byly poskytnuty dodatečné informace o projektu na základě předchozí žádosti. 
Box 2 As recorded in the minutes of the 9th ITF Executive Committee meeting, additional information on this project was provided to its members upon prior request.
Tento projekt byl schválen v roce 2009. 
This project was approved in 2009.
Od té doby byl formulář žádosti o grant podstatně zlepšen za účelem doplnění informací poskytnutých finanč­ ními institucemi. 
Since then, the grant application form has considerably improved in order to complement the information provided by the financial institutions.
25 Veškeré projekty financované v rámci facilit jsou analyzovány z hlediska hospodářské udržitel­ nosti a udržitelnosti zadlužení. 
25 All projects financed under the facilities are ana‐ lysed both from an economic and debt sustainabil‐ ity perspective.
Jedním z hlavních cílů Komise a finančníků je zachovat plánovanou investici a její dlouhodobý dopad na udržitelnost a rozvoj. 
One of the main objectives of the Commission and of the financiers is to preserve the envisaged investment and its long term sustainabil‐ ity and development impact.
Přesto pro posouzení ekonomické životaschopnosti nelze zavést jednotná kritéria, jako jsou minimální prahové hodnoty. 
Still, uniform criteria, such as minimum thresholds, cannot be established for assessing economic viability.
Pracovní skupina pro adicionalitu grantů v rámci mechanismů kombinování zdrojů dospěla v roce 2009 k závěru, že samotná povaha operací kombinování vyžaduje, aby výše, forma a povaha potřebné podpory byly posuzovány pří­ pad od případu. 
The Working Group on the additionality of grants in the framework of blending mecha‐ nisms concluded in 2009 that the very nature of the blending operations calls for a case by case approach in terms of assessment of the amount, form and nature of support needed.
Tento přístup byl potvrzen v kon­ textu nedávné činnosti platformy EU pro kombinaci zdrojů v oblasti vnější spolupráce (EUBEC). 
This approach has been confirmed in the context of the more recent work of the EU Platform for Blending in External Cooperation (EUBEC).
Jako součást náležité péče je vždy posuzována ekonomická míra vnitřní návratnosti. 
The EIRR (Economic Internal Rate of Return) for projects is always assessed as part of due diligence.
Rozhodnutí o přidělení grantu jsou přijímána na základě eko­ nomické a finanční analýzy projektů a na základě očekávaných společenských přínosů (dostupnost, dopad na zdraví, společenská situace). 
Grant allocation decisions are made based on the economic and financial analysis of the projects, as well as the expected social benefits (affordability, impact on health, social situation).
Tento přezkum vychází z informací uvedených ve formuláři žádosti o grant a z dodatečných informací plynoucích z výměn mezi různými útvary Komise a jejími delegacemi, finančními institucemi a veške­ rými příslušnými zúčastněnými stranami před tech­ nickými schůzemi, během těchto schůzí a po nich. 
This review is based on the information provided in the grant application form, as well as additional information stemming from exchanges between different Commission services and its delegations, the FI and any relevant stakeholder, before, during and after the technical meetings.
Odpovědi Komise 40 Důkazem, že délka postupu je náležitá a odůvod­ něná, je skutečnost, že doposud se neprokázalo, že by některý z příslušných projektů nebyl proveden z důvodu zpoždění při postupu schvalování. 
Reply of the Commission 40 The proof that the length of the procedure is appropriate and reasonable is that there has been no evidence so far that any relevant project was not implemented due to delays in the approval pro‐ cedure.
Postup schvalování je naopak natolik flexibilní, aby zohled­ nil potřeby partnerů, přičemž v případě nutnosti je možné jeho zrychlení. 
On the contrary, the approval process has sufficient flexibility to take into account the need of partners allowing speeding up the process, if necessary.
29 Komise by chtěla vyjasnit, že s ohledem na otázky týkající se konkrétního projektu může být dosažení míry zvýhodnění, kterou požaduje MMF, nezbytné, ale nikoli dostatečné. 
29 The Commission would like to clarify that achiev‐ ing IMF concessionality levels may be necessary, but not sufficient, in the light of project‐specific issues.
Dosažení hranice ve výši 35 % lze považovat za první a nezbytnou podmínku toho, aby příjemce finanční balíček přijal v souladu s omezeními MMF. 
Meeting the 35 % threshold can be consid‐ ered a first, necessary precondition for the financ‐ ing package to be accepted by a beneficiary under IMF restrictions.
Nejde však o podmínku, která je sama o sobě automaticky dostatečná. 
However, it is not automatically sufficient condition in itself.
Určité pro­ jekty mohou vyžadovat vyšší podíl grantu v rámci finančního balíčku než 35 %, aniž by byl zpochyb­ něn jejich významný dopad na oblast rozvoje. 
Certain projects might require a higher grant element of the financing package than 35 % without putting into doubt the significant development impact they provide.
30 Odůvodnění požadované výše grantů se může značně lišit mimo jiné podle konkrétních tržních překážek, které řeší, dostupnosti cílové skupiny, vyspělosti projektu, podmínek místního trhu, dostupnosti finančních prostředků od ostatních finančníků a schopnosti a ochoty subjektů provádě­ jících projekt riskovat. 
30 The justification for grant amounts requested can vary considerably according to the specific market barrier being addressed, target group affordability, project maturity, local market conditions, availabil‐ ity of funds from other financiers and the capac‐ ity and risk appetite of the project implementers, among other conditions.
Tyto rozdíly spolu s nedostat­ kem spolehlivých informací o trhu v partnerských zemích ztěžují určení kritérií pro stanovení částek grantů pokrývajících každý možný zásah v každé možné souvislosti dynamického trhu. 
This variance, coupled with the dearth of reliable market information in partner countries, makes it challenging to establish criteria for setting the amounts of grants cover‐ ing every possible intervention in every possible dynamic market context.
Komise se nakonec musí do určité míry spoléhat na schopnost partnerských finančních institucí uzavřít nejlepší dohodu, tj. minimální výši grantu, aby mohla podpořit konkrétní projekt. 
Ultimately the Commis‐ sion has to rely to some extent on the ability of partner finance institutions to negotiate the best deal, i.e. the minimum grant amount, to catalyse a specific project.
U některých projektů k tomuto „výpočtu ceny“ neexistují žádné použi­ telné alternativy. 
There are no viable alternatives to this ‘pricing’ process for some projects.
Například velikost záruky při první ztrátě pro půjčku pro malé a střední podniky není zpravidla určena minulou zkušeností (pokud nějaká existuje), ale spíše vnímáním rizika ze strany věři­ tele – což je subjektivní parametr, který je možné určit pouze pomocí dovedného vyjednávání. 
For exam‐ ple, the size of a first loss guarantee for lending to SMEs is not generally determined by historical experience (if there is any) but rather by the lenders’ perceived risk — a subjective parameter that can only be determined through skilled negotiation.
Zatímco v prvních letech existence facilit kombinu­ jících zdroje bylo posuzování obtížné z důvodu chy­ bějících srovnání podobných projektů, nyní Komise za účelem vylepšení postupu posuzování navazuje na zkušenosti získané v průběhu let. 
Whilst the assessment was challenging in the absence of comparisons between similar projects in the early years of the blending facilities, the Com‐ mission builds on experience acquired over the years to refine the assessment process.
S reformou kombinování zdrojů, která byla nedávno projednána a dohodnuta, bude výše grantu posky­ tovaného k financování dále podléhat pravidlu srovnatelnosti a zvýšené efektivnosti. 
Indeed, with the reform of blending discussed and agreed recently, the grant amount provided as financing will be further subject to comparability and increased value for money.
31 Nic nenasvědčuje tomu, že by se tomu doposud tak dělo. 
31 There is no evidence to suggest that it has materi‐ alised so far.
Partnery Komise jsou rozvojové banky, nikoli obchodní banky. Jejich hlavním cílem je přispívat k financování rozvoje. 
The Commission’s partners are devel‐ opment banks, not commercial banks; their main objective is to contribute to development funding.
Důvěrnost týkající se modelů stanovování cen a rozhodování však skutečně brání širokému využití nástroje subvencí úrokových sazeb. 
Nevertheless, the confidentiality around pricing models and decisions has indeed hindered wide‐ spread use of the interest rate subsidy instrument.
Tam, kde se subvence úrokových sazeb používají, se Komise jako na prvky zmírňující uvedené riziko spoléhá především na svůj vlastní dohled nad vícestrannými institucemi (např. prostřednictvím posouzení pilířů) a na vnitrostátní dohled a regulaci řídící dvoustranné instituce. 
Where interest rate subsidies are used, the Commis‐ sion relies, in particular, on its own supervision of the multilateral institutions (e.g. through the pillars assessment) and on national oversight and regula‐ tion governing the bilateral institutions as elements mitigating this risk.
Výpočet úrokových sazeb prováděný bankami bude předmětem kontroly a srovnávání. 
The calculation of interest rates made by the banks will be subject to scrutiny and benchmarking.
32 V okamžiku vytvoření prvních facilit byly v rámci nepřímého centralizovaného nebo společného řízení platby záloh skutečně vysoké. 
32 In indirect centralised or joint management the advance disbursements were indeed high at the moment of the creation of the first facilities.
To bylo moti­ vováno potřebou zahájit nový způsob podpory a povzbudit finanční instituce, aby převzaly řízení složitých projektů. 
This was motivated by the need to launch a new aid modality and encourage the financial institutions to take over the management of complex projects.
Ustanovení ohledně vyplácení záloh byla v nových šablonách smluv o finančních nástrojích přezkou­ mána a vedla ke snížení úrovně předběžného financování. 
The arrangements for advance disbursements have been reviewed in the new contract templates for financial instruments and result in a decreased level of prefinancing.
Odpovědi Komise 41 Rámeček 3 Komise postupovala zcela v souladu s platnými předpisy a nařízeními. 
Reply of the Commission 41 Box 3 The Commission proceeded in full compliance with the applicable rules and regulations.
Vyplacení prostředků způsobem popsaným v rámečku 3 bylo provedeno v roce 2010. 
The disbursement arrangement explained in Box 3 was done in 2010.
U projektů NIF změnila Komise politiku vyplácení v roce 2012 (viz bod 32). 
For the NIF, the Commission has changed this disbursement policy in 2012. (cf. para‐ graph 32).
Kromě toho posouzení tohoto projektu NIF musí řádně zohlednit výjimečnou situaci a události, které se v partnerské zemi odehrávaly od ledna 2011 a jež měly dopad na provádění projektu. 
In addition, the assessment of this NIF project shall dully take into account the exceptional situation and events that took place in the partner country from January 2011 and that have had an impact on the implementaion of the project.
34 Projekty spadající pod tyto facility schvalují a přímo vybírají evropské finanční instituce zcela v sou­ ladu s cíli, činnostmi a kritérii stanovenými pro daný projekt. 
34 Projects under these facilities are approved and selected directly by the European financial institu‐ tions in full compliance with the objectives, activi‐ ties and criteria established for the project.
Výběr dílčích úvěrů a záruk je určen parametry souvisejícími s projektem (podrobnosti v informačním listu), zejména těmi, které objas­ ňují cíle sledované projektem. 
The selection of the sub‐loans and guarantees is deter‐ mined by the project‐related parameters (detailed in the fiche), in particular those spelling out the goals pursued by the project.
Během postupu schvalování a výběru se použijí normy finančních institucí v oblasti náležité péče. 
Due diligence stand‐ ards of the financial institutions are applied during the approval and selection procedures.
Tyto postupy se řídí dohodnutou a nákladově efektivní dělbou práce mezi partnery, která zahrnuje ustanovení pro výběr dílčích činností. 
These pro‐ cedures follow an agreed and cost‐efficient division of labour among partners which include arrange‐ ments for the selection of the subordinated actions.
Způsobilé finanční instituce podá­ vají podrobné zprávy o projektech, jež jsou součástí facility, a to pravidelně a ad hoc, nebo požaduje­li tak Komise. 
The eligible financial institutions report in detail on the projects included in the facility on a regular as well as on ad hoc basis or when requested by the Commission.
Rámeček 4 Komise se domnívá, že veškeré nezbytné prvky ve formuláři žádosti o grant na projekt NIF pro malé a střední podniky byly jasné. 
Box 4 The Commission considers that all necessary ele‐ ments were apparent in the grant application form of the NIF project of the SME Finance Facility.
35 Na základě schválení projektu zajišťují delegace Unie a/nebo ústředí Komise (v závislosti na rozsahu projektu) náležitá následná opatření. 
35 Following the project approval, the Union del‐ egations and/or the Commission Headquarters (depending on the scope of the project) secure adequate follow‐up.
Útvary Komise jsou v pravidelném kontaktu s vni­ trostátními úřady banky v příslušných zemích a konají se schůze s delegacemi a místními koor­ dinátory projektů vedoucích finančních institucí. 
Commission services are in regular contact with the Bank’s national offices in the relevant countries, meetings take place with the delegation and the local project coordinators of the lead financial insti‐ tutions.
Vedoucí finanční instituce mají smluvní povinnost předkládat delegaci každoročně zprávy. 
The lead financial institutions have the con‐ tractual obligation to submit reports annually to the delegation.
Kromě toho, jak je stanoveno ve smlouvách podepsaných v rámci delegované spolupráce, je Komise začle­ něna do monitorovacích misí, které provádí vedoucí finanční instituce v terénu, je o těchto misích infor­ mována a zvána k účasti na nich. 
Furthermore, as foreseen in contracts signed within delegated cooperation, the Commis‐ sion is involved, informed and invited to monitoring missions carried out by the lead financial Institution on the ground.
Smluvní ujednání jsou jasná natolik, aby to postačo­ valo k přiměřenému monitorování. 
The contractual arrangements are sufficiently clear for adequate monitoring.
Budou­li delegace ve větší míře zapojovány do postupu v ranější fázi, posílí se také následná opa­ tření a monitorování. 
By increasing the earlier involvement of delega‐ tion in the process, follow up and monitoring will also increase.
Za tím účelem budou aktuali­ zovány instrukce pro delegace. 
Instructions to delegations will be updated to this effect.
36 Komise oceňuje odkaz na probíhající činnost týkající se ukazatelů založených na výsledcích, které budou používat finanční instituce k monitorování a před­ kládání zpráv, a zdůrazňuje, že monitorování výkon­ nosti provádí vedoucí finanční instituce. 
36 The Commission acknowledges the reference to the ongoing work on results‐based indicators to be used by the finance institutions for monitoring and reporting purposes and stresses that perfor‐ mance monitoring is carried out by the lead finance institution.
37 Všechny projekty jsou předkládány k monitorování a hodnocení. 
37 All the projects are submitted to monitoring and evaluation(s).
Některá hodnocení v polovině období byla dokončena, jako v případě projektů NIF, nebo budou brzy zahájena, jako u projektů LAIF. 
Some mid‐term evaluations have been finalised, like in the case of NIF, or will be launched shortly, like in the case of LAIF.