natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Informační systém pro sazební zařazení zboží (CLASS – Classification Information System) Cílem projektu je vyvinout informační systém pro sazební zařazení zboží, který by poskytl jednotnou platformu, kde budou dostupné a snadno přístupné veškeré informace o sazebním zařazení zboží. 
Classification Information System (CLASS) The project aims at developing a tariff classification information system which would provide a single platform where all the classification information is made available and easy accessible.
Společná komunikační síť 2 (CCN2 – Common Communication Network) CCN 2 je dalším vývojovým stupněm současné společné komunikační sítě, což je uzavřená, zabezpečená síťová infrastruktura, kterou Komise poskytuje k usnadnění výměny informací mezi vnitrostátními orgány v celní a daňové oblasti. 
Common Communication Network 2 (CCN2) CCN2 is an evolution of the current CCN, which is a closed, secured network infrastructure provided by the Commission to facilitate the exchange of information between the national authorities of the customs and taxation area.
Vysoce dostupná operační infrastruktura GŘ TAXUD V rámci tohoto projektu má Komise v úmyslu zajistit vysoce dostupné infrastrukturní služby pro hosting složek celních systémů EU a služeb informačních technologií. 
High availability DG TAXUD operational capabilities Under this project, the Commission intends to provide high availability infrastructure capabilities for the hosting of EU customs systems components and IT services.
Zohlednili jsmevšechny fáze projektu, konečné datum dokončení každého projektu anebo lhůty pro zprovoznění. 
We took into account all project phases, the final delivery date of each project and/or deployment windows.
Projekty bez stanovených lhůt zařazeny nebyly. Projekt aktualizace systému kontroly při dovozu má uvedeny lhůty stanovené ve víceletém strategickém plánu z roku 2016, protože plán z roku 2014 žádné neobsahoval.Porovnával ses víceletým strategickým plánem na rok 2017 a projektovou dokumentací. 
Projects without set deadlines were excluded. The UCC Import Control System upgrade project was included with the deadlines set in the 2016 Multi-Annual Strategic Plan because the 2014 plan had not included a deadline.
Zdroj: EÚD, na základě víceletých strategických plánů 2017, 2016 a 2014 a projektová dokumentace k aktualizaci systému kontroly dovozu (podrobný popis projektů IT, viz příloha I). 
Source: ECA, based on the Multi-Annual Strategic Plans 2017, 2016 and 2014; and UCC Import Control System upgrade project documentation (for a detailed description of the IT projects, please see Annex I).
ODPOVĚDI KOMISE NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA „ŘADA ZPOŽDĚNÍ V CELNÍCH INFORMAČNÍCH SYSTÉMECH: CO SE NEZDAŘILO?“ SHRNUTÍ V. 
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “A SERIES OF DELAYS IN CUSTOMS IT SYSTEMS: WHAT WENT WRONG?”
Pokud jde o doporučení uvedená ve shrnutí, odkazuje Komise na své odpovědi k jednotlivým doporučením na konci zprávy. 
EXECUTIVE SUMMARY V. In relation to the recommendations taken up in the executive summary, the Commission refers to its replies concerning each recommendation at the end of the report.
Komise by ráda zdůraznila jiné důvody než ty, které zmiňuje EÚD, například nutnost sladění s Lisabonskou smlouvou. 
The Commission wishes to highlight other reasons than the ones specified by the ECA, such as the need for an alignment to the Lisbon Treaty.
Komise by ráda vyjasnila, že audit se zaměřuje na vývoj nových celních informačních systémů, což představuje 10–30 % (v závislosti na roku) výdajů programu na IT. 
The Commission would like to clarify that the audit is focused on the development of new customs IT systems, which represents 10-30 % (depending on the year) of the programme's IT expenditure.
Ostatní výdaje na IT financují již existující evropský informační systém (EIS) (provoz, infrastrukturu, údržbu a služby podpory). 
The rest of the IT expenditure finances the already existing European Information System (EIS) (operations, infrastructure, maintenance and support services).
IT projekty, jako jsou ty, které jsou napojeny na centralizované celní řízení a jednotný portál EU, se vyznačují obzvláště vysokou složitostí. 
IT projects, such as the ones connected to the Centralized Clearance and EU Single Window, are characterised by a particularly high level of complexity.
V souvislosti s prostředím jednotného portálu EU v celní oblasti je třeba dále poznamenat, že jde o část případné budoucí iniciativy, která má být přijata do roku 2020 (s výhradou potvrzení příští Komisí). 
In relation to the EU Single Window environment for customs, it should furthermore be noted that it is part of a possible future initiative, to be adopted by 2020 (subject to confirmation by the next Commission).
Komise by ráda zdůraznila, že mezi Komisí a členskými státy bylo třeba projednat a dále vymezit rozsah informačních systémů. 
The Commission would like to stress that there was a need for discussions and further definition of the scope of the IT systems between the Commission and the Member States.
Toto další úsilí za účelem vymezení rozsahu přispělo ke zpožděním, neboť realizace projektů nemohla začít bezprostředně po přijetí rozhodnutí o celním kodexu Unie. 
These additional efforts to define the scope contributed to delays, because the implementation of the projects could not start immediately after the adoption of the UCC decision.
U některých systémů bylo přijato souhlasné rozhodnutí, že by měly proběhnout další vývojové práce na úrovni EU. 
For some systems, the decision was to agree that additional developments should be carried out at the EU level.
Změny rozsahu ve spojení s omezeními plynoucími z postupného vývoje systémů z důvodu vzájemných závislostí a omezeními členských států vyjádřenými v průzkumu provedeném v roce 2016 vedly k tomu, že původní časový plán stanovený v celním kodexu Unie nebylo možné dodržet. 
The changes of scope, coupled with the constraints of sequencing of systems’ development due to their interdependencies, as well as Member States’ constraints expressed during the survey performed in 2016, made the timeline as set originally in the UCC unattainable.
Aby Komise zmírnila problém nedostatečného rozpočtu, rozhodla se rovněž přezkoumat organizaci a posílit lidské zdroje přidělené na projekty. 
In order to mitigate the problem of insufficient budget, the Commission decided also to review the organisation and reinforce the human resources allocated to the projects.
Jako příklad lze uvést, že od zavedení všech zmírňujících opatření v období 2016–17 byly úspěšně splněny všechny milníky pro projekt modernizace systému kontroly při dovozu (ICS2) stanovené v aktuálním víceletém strategickém plánu (VSP). 
As an example, since the different mitigating measures were put in place in 2016-17, all the milestones set for the Import Control System upgrade (ICS2) project in the current Multi-Annual Strategic Plan (MASP) have been successfully met.
Je třeba zdůraznit, že na základě aktuální prognózy a požadavků na vývoj IT Komise navrhla na programové období 2021–2027 celkovou částku vevýši 950 milionů EUR oproti částce 522,9 milionu EUR na období 2014–2020. 
It should be underlined that based on the current forecast and the requested IT developments, the Commission proposed a global amount of € 950 million for the 2021-2027 programming period, in comparison with the amount of € 522.9 million for the 2014-2020 period.
Je třeba poznamenat, jak uvádí Účetní dvůr v poznámce pod čarou 26, že vykázaná zpoždění se týkají pouze počáteční fáze projektů, a nikoli právně závazných milníků týkajících se dostupnosti technických specifikací a počátku zprovoznění informačního systému. 
It should be noted that, as recognised by the ECA in footnote 26, the reported delays only concern the initial project steps and not the legally binding milestones of the availability of the technical specifications and of the start of the IT system deployment.
Stojí za zmínku, že bylo rozhodnuto přistupovat k prostředí jednotného portálu EU v celní oblasti jako k součásti případné budoucí právní iniciativy, která by měla být přijata do roku 2020 (s výhradou potvrzení příští Komisí). 
It is worth mentioning that it was decided to approach the EU Single Window environment for customs as part of a possible future legal initiative, to be adopted by 2020 (subject to confirmation by the next Commission).
Z tohoto důvodu jej nelze v současné době naplánovat a lhůta jeho úplného dodání dosud není známa. 
For this reason, it cannot be planned for the time being and its full delivery is not yet known.
Vzhledem k této výchozí situaci nejde v současné době o činnost, která by byla předmětem právně závazného časového rámce. 
From this starting point, it is currently not an activity subject to a legally binding timeframe.
Komise by ráda zdůraznila, že od přijetí celního kodexu Unie byla jednání o plánování IT projektů, vzájemných závislostech, prioritách a uskutečnitelnosti součástí otevřeného 1 
The Commission would like to highlight that, since the adoption of the UCC, the discussions on the planning of the IT projects, the interdependencies, the prioritisation and the feasibility have been part of an open and constructive dialogue between the representatives of the Commission, the 1
a konstruktivního dialogu mezi zástupci Komise, členských států a oborových sdružení EU. 
Member States and the EU trade associations.
Tato výměna informací probíhala v rámci zavedeného řídicího a kontrolního systému pro elektronické celnictví. 
This information exchange occurred within the established governance scheme for e-Customs.
V 10. bodě odůvodnění prováděcího rozhodnutí ze dne 11. dubna 2016, kterým se zavádí pracovní program pro vývoj elektronických systémů stanovených v celním kodexu Unie a jejich uvedení do provozu, se výslovně zmiňuje potřeba věnovat pozornost pokroku při plnění schválených cílů s ohledem na ambiciózní a náročnou povahu elektronických systémů, jež mají být dokončeny v letech 2019 a 2020. 
Recital (10) of the Implementing Decision establishing the UCC Work Programme of 11 April 2016 refers explicitly to the need of paying attention to the progress achieved in meeting the agreed targets, given the ambitious and challenging nature of the electronic systems to be finalised in 2019 and 2020.
V návaznosti na to Komise v polovině roku 2016 provedla průzkum, aby shromáždila názory členských států a zástupců obchodní veřejnosti na proveditelnost a stanovení priorit. 
As a follow-up to this, in mid-2016 the Commission launched a survey to collect the views of the Member States and trade representatives on the feasibility and prioritisation.
To bylo základem pro další dohody o revidovaném plánu, který byl stanoven a schválen v rámci VSP 2017. 
This was the basis for further agreements on a revised planning, as established and agreed within the MASP 2017.
Po dosažení dohody na tomto podrobném plánu Komise předložila návrh na změnu článku 278 celního kodexu Unie. 
Once the detailed planning was agreed, the Commission issued its proposal to amend Article 278 of the UCC.
Komise vytvořila interní plán na základě zdrojů, aby určila důsledky zpoždění a prozkoumala možnosti, jak je řešit. Ačkoli lhůty dle celního kodexu Unie zůstaly nezměněny, Komise je projednala s členskými státy a zástupci obchodní veřejnosti při přípravě druhé verze pracovního programu pro celní kodex Unie (od poloviny roku 2015, rozhodnutí Komise v dubnu 2016, to vše v kontextu zákonné lhůty v celním kodexu Unie stanovené na konec roku 2020). 
The Commission created an internal resource-based plan to establish the implications of delays and to study the options to tackle them. Although the UCC deadlines remained unchanged, the Commission discussed them with the Member States and trade representatives while preparing the second version of the UCC Work Programme (starting mid-2015, COM decision April 2016, within the context of the legal deadline in the UCC of the end of 2020).
Komise má za to, že byla v tomto ohledu vůči členským státům a zástupcům obchodní veřejnosti plně transparentní. 
The Commission considers that it remained fully transparent in this regard towards the Member States and trade representatives.
Komise je i nadále vůči členským státům plně transparentní. 
The Commission remains in full transparency with the Member States.
Správní orgány dotčených členských států a Komise od prvních fází plánování otevřeně jednaly o riziku zpoždění. 
Since the first planning stages, the administrations of the Member States concerned and the Commission have been openly discussing the risk of delays.
Právě v tomto kontextu s nimi bylo dosaženo porozumění, pokud jde o zachování plánu pro první systémy a pečlivé sledování plánu pro ostatní systémy jak ze strany Komise, tak ze strany členských států. 
It is in this context that an understanding was reached with them to maintain the planning for the first systems and to closely monitor, by both the Commission and the Member States, the planning for the other systems.
Pokud jde o připomínku EÚD týkající se vhodnosti cílů a mechanismů podávání zpráv v rámci programu Clo 2020, odkazuje Komise na svou odpověď týkající se doporučení 1. 
With regard to the ECA's comment on the suitability of the Customs 2020 programme objectives and reporting arrangements, the Commission refers to its reply concerning recommendation 1.
Komise by ráda objasnila, že pokud jde o podávání zpráv o provozu a vývoji informačních systémů v oblasti cel, zprávy o pokroku programu Clo 2020 obsahují omezené informace proto, aby se předešlo duplicitám, neboť jsou doplněny zprávami o pokroku v oblasti elektronického celnictví. 
The Commission would like to clarify that regarding the reporting on the operating and development of customs IT systems, the Customs 2020 progress reports contain limited information in order to avoid duplication, as they are complemented by the e-Customs progress reports.
Zprávy o pokroku programu Clo 2020 i zprávy o pokroku v oblasti elektronického celnictví jsou k dispozici na internetových stránkách Europa. 
Both the Customs 2020 progress reports and the e-Customs progress reports are available on the Europa website.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 49. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 49.
První odrážka: V zájmu minimalizace dopadu zpoždění se Komise a členské státy dohodly na prioritách, které je třeba stanovit, a dodávkách, které budou realizovány postupně. 
First bullet point: In order to minimise the impact of the delays, the Commission and the Member States agreed on the priorities to be set and the deliveries to be sequenced.
To bylo učiněno v roce 2016 prostřednictvím průzkumu a vyústilo v nový VSP 2017. 
This was performed in 2016 by means of a survey and resulted in the new MASP 2017.
Devátá odrážka: Viz odpověď Komise k bodu 46. Doporučení 1 – Koncipovat programy s ohledem na realizaci informačních technologií Komise doporučení přijímá. 
Ninth bullet point: Please see the Commission’s reply to paragraph 46. Recommendation 1 - Gear programme design towards IT implementation The Commission accepts the recommendation.
V souvislosti s návrhem příštího víceletého finančního rámce Komise uplatnila zásadu zlepšování právní úpravy a stanovila přesné a měřitelné cíle programu, a to obecné i specifické. 
In the context of its proposal for the next Multiannual Financial Framework, the Commission has applied the Better Regulation principle to set precise and measurable, both general and specific, objectives of the programmes.
Tyto návrhy nyní projednávají spolunormotvůrci. 
These proposals are now being negotiated by the co-legislators.
Doporučení 2 – Lépe odhadovat potřebný čas a zdroje na projekty IT a jejich rozsah 2 
Recommendation 2 - Improving IT project time, resource and scope estimates 2
Komise by rovněž chtěla zdůraznit, že své programy hodnotí v průběžné a závěrečné fázi a dbá, aby se poznatky získané na základě hodnocení promítly do přípravy politik u nových programů. 
The Commission wishes also to highlight that it evaluates its programmes at the interim and final stage, making sure that lessons learnt from evaluations feed into the policy preparation of new programmes.
Tak tomu bylo v případě stávajícího programu a výsledkem je především vytvoření rámce pro měření výkonnosti programu Clo 2020, jakož i vypracování konkrétních a měřitelných cílů. 
This has been the case for the current programme and resulted notably in setting up a performance measurement framework for Customs 2020 as well as developing specific and measurable goals.
Byla zohledněna všechna doporučení plynoucí ze závěrečného hodnocení programu Clo 2014. 
All the recommendations resulting from the final evaluation of the Customs 2014 programme have been addressed.
EÚD by rovněž měl vzít na vědomí, že cíle programu Clo 2020 jsou výsledkem podrobných legislativních jednání. 
The ECA should also note that the Customs 2020 objectives are the result of thorough legislative negotiations.
Doporučení 3 – Napomoci spolupráci při vývoji informačních technologií Komise doporučení přijímá. 
Recommendation 3 - Facilitate cooperative IT development The Commission accepts the recommendation.
Doporučení 4 – Zjednodušit řízení posílením komunikace Komise doporučení přijímá. 
Recommendation 4 - Streamlining governance by enhancing communication The Commission accepts the recommendation.
Doporučení 5 – Transparentní podávání zpráv o realizaci informačních technologií Komise doporučení přijímá. 
Recommendation 5 - Transparent reporting on IT implementation The Commission accepts the recommendation.
Pokud jde o písmeno a), Komise by ráda poukázala na to, že může informovat zúčastněné strany o výdajích na vnitrostátní složky, pouze pokud členské státy poskytnou tyto informace Komisi. 
Regarding point (a), the Commission would like to point out that it can only inform stakeholders about spending on national components insofar as the Member States provide such information to the Commission.
V souvislosti s písmenem b) by Komise ráda zdůraznila, že již pracuje na aktualizaci stávajícího rámce pro měření výkonnosti programu Clo 2020 v návaznosti na závěry hodnocení v polovině období s cílem zjednodušit stávající soubor ukazatelů a klást větší důraz na ukazatele v oblasti informačních technologií. 
In relation to point (b), the Commission wishes to stress that it is already working on an update of the current Customs 2020 Performance Measurement Framework, following the conclusions of the Mid-Term Evaluation, with a view to simplify the current set of indicators and to give more emphasis to IT indicators.
Hlavní ukazatele pro budoucí program Clo po roce 2020 byly stanoveny v příloze 2 návrhu Komise. 
For the future post-2020 Customs programme, the core indicators have been established in Annex 2 of the Commission proposal.
Čtyři z osmi hlavních ukazatelů se týkají informačních systémů, včetně nového ukazatele „míra dokončení celního kodexu Unie“, který měří procentní podíl dosažených milníků pro zavedení elektronických systémů dle celního kodexu Unie. 
Four out of eight core indicators relate to IT systems, including a new indicator "UCC completion rate", which measures the percentage of milestones reached for implementing the UCC electronic systems.
Pokud jde o podávání zpráv, zpráva o pokroku programu Clo 2020 za rok 2017 obsahuje jasné odkazy na zprávu o pokroku v oblasti elektronického celnictví, která ji doplňuje, a podrobnější mapování aktuálního stavu zavádění EIS. 3 
In relation to the reporting arrangements, the Customs 2020 progress report for 2017 contains clear cross-references to the complementary e-Customs progress report and a more extensive coverage of the state of play of the EIS implementation. 3
11. 7. 2018 Přijetí konečné verze zprávy po řízení o sporných otázkách 26. 9. 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 29.11.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 12.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 26.9.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages English: 5.10.2018 Other languages: 7.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-0926-7 doi:10.2865/595268 QJ-AB-18-023-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0960-1 doi:10.2865/351921 QJ-AB-18-023-EN-Q
Při tomto auditu jsme zkoumali, zda v rámci programu Clo 2020 a souvisejících celních předpisů budou vytvořeny informační systémy nezbytné pro zlepšení celních operací v EU. 
In this audit we looked at whether the Customs 2020 programme, together with the related customs legislation, are likely to deliver the IT systems necessary for improving customs operations in the EU.
Zjistili jsme, že realizace těchto systémů měla řadu zpoždění, takže některé z nich nebudou do termínu stanoveného celním kodexem Unie na rok 2020 k dispozici. 
We found that the implementation of these systems suffered a series of delays so that some of them will not be available at the 2020 deadline set in the Union Customs Code.
Ke zpoždění docházelo z různých příčin, mezi něž patřily zejména změny v rozsahu projektů, nedostatek zdrojů přidělených EU a členskými státy a zdlouhavý rozhodovací proces v důsledku vícevrstvé správní struktury. 
The delays were due to several factors, in particular: changing project scope, insufficient resources allocated by the EU and Member States, and a lengthy decision-making process due to the multi-layered governance structure.
CS 2018 Zvláštní zpráva č. 27 Nástroj pro uprchlíky v Turecku: užitečná podpora, kterou je však třeba zlepšit, aby se lépe zhodnotily prostředky (podle čl. 
EN 2018 Special Report NO 27 The Facility for Refugees in Turkey: helpful support, but improvements needed to deliver more value for money (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát III, který odpovídá za audit oblastí vnější činnost a bezpečnost a právo a jemuž předsedá členka EÚD Bettina Jakobsenová, která je rovněž členkou odpovědnou za tuto zprávu. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Bettina Jakobsen who was also the Reporting Member of this report.
Bettině Jakobsenové poskytovala podporu vedoucí kabinetu Katja Mattfolková a tajemník kabinetu Kim Storup, vyšší manažer Alejandro Ballester Gallardo, vedoucí úkolu Cyril Messein a auditoři Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovič a Nikolaos Zompolas. 
Ms Jakobsen was supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Alejandro Ballester Gallardo, Principal Manager; Cyril Messein, Head of Task; Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovic and Nikolaos Zompolas, Auditors.
Zleva doprava: Katja Mattfolková, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsenová, Andrej Minarovič, Cyril Messein a Kim Storup. 
From left to right: Katja Mattfolk, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsen, Andrej Minarovic, Cyril Messein, Kim Storup
Příloha IV Příloha V Příloha VI Příloha VII Příloha VIII – Seznam pohovorů provedených v souvislosti s auditem v Turecku v roce 2018 – Hlavní data a události související s nástrojem – Rychlost uzavírání smluv u nástroje ve srovnání se svěřenskými fondy EU – Složitost pomoci EU pro uprchlíky v Turecku – příklad oblasti vzdělávání – Tok údajů o příjemcích NZSS a omezení v přístupu k údajům Odpovědi Komise 3 
Annex IV - Annex V - Annex VI - Annex VII - List of audit interviews conducted in Turkey in 2018 Key dates and events associated with the Facility Contracting speed of the Facility compared to EU Trust Funds Complexity of EU assistance to refugees in Turkey Đ the example of the education sector Annex VIII - Replies of the Commission ESSN beneficiary data flow and data access limitations 3