natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zadávání veřejných zakázek 7.29 Při auditu bylo zjištěno, že ve dvou vyjednávacích řízeních ze čtyř uzavřených podle ustanovení článku 129 prováděcích pravidel, která umožňují vyjednávací řízení použít u zakázky o hodnotě 60000EUR nebo nižší, schvalující osoby nevypracovaly formální odhad hodnoty zakázky, který by využití vyjednávacího řízení zdůvodňoval. 
Procurement 7.29. Theauditfoundthat,intwonegotiatedprocedures out of four concluded under the provisions of Article 129 of the Implementing Rules, which allows the use of the negotiated procedure for contracts with a value less than or equal to 60 000 euro, the authorising officers did not draw up a formal estimate of the contract value in order to justify the use of the negotiated procedure.
7.30 V týchž dvou vyjednávacích řízeních nebyla správně použita ustanovení o použití kritérií pro udělení zakázky, posouzení oznámené ceny, důvěrnosti nabídek a o kontaktech se zájemci. 
7.30. Inthesametwonegotiatedprocedures,provisions relating to the application of the award criteria, the consideration of the price quoted, the confidentiality of offers and contacts with the tenderers were not correctly applied.
Evropský veřejný ochránce práv 7.31 Účetní dvůr nemá ve vztahu k evropskému veřejnému ochránci práv žádné připomínky. 
European Ombudsman 7.31. The Court has no observation to make on the European Ombudsman.
Ačkoli odhady hodnoty zakázky nebyly do dokumentu oficiálně zahrnuty, byly provedeny s ohledem na zkušenosti s nabídkovými řízeními na srovnatelné služby v rámci Evropské unie. 
Although the estimates of the contract values were not formally included in a document, such estimations were carried out having in mind experiences with call for tenders for comparable services within the European Union.
Výbor regionů vypracuje a zavede standardní formát pro dokumenty o těchto odhadech, aby tak dále zlepšil svůj systém dohledu a kontroly nad odhady hodnoty zakázky, co se týče souladu mezi svými službami. 
In order to improve its system for super­ vision and control over contract value estimations even further when it comes to coherence between its services, the Committee of the Regions will develop and implement a standard format for documentation of the estimates.
Při přípravě semináře bylo provedeno mnoho změn a jeho jazykový režim byl rozsáhlý a složitý – 10 jazyků a 10 tlumočnických kabin. 
The preparation of the seminar experienced a lot of changes and had a large and complex linguistic regime with 10 languages and with 10 interpre­ tation booths.
V zájmu zajištění dodání služeb neměl Výbor regionů jinou možnost, než akceptovat malé navýšení oznámené ceny. 
In order to ensure the supply of the services, the Committee of the Regions had no option but to accept a small increase in the quoted price.
Vzhledem k potížím, které provázely uplat­ nění nejlepšího poměru hodnoty k ceně jako kritéria pro udělení zakázky, změní Výbor regionů tato kritéria s cílem použít pro podobné semináře pouze nejnižší cenu. 
Due to the difficulties experienced when applying the best-value-for-money award criteria, the Committee of the Regions will change the criteria with the objective of using only the lowest price for such seminars.
V důsledku připomínky Účet­ ního dvora k důvěrnosti nabídek došlo ve Výboru regionů ke zkva­ litnění jeho systému dohledu a kontroly nad přijímáním nabídek vytvořením funkční e-mailové schránky s omezeným přístupem. 
As a result of the Court's observation on the confidentiality of offers, the Committee of the Regions' supervisory and control system for receiving offers has been improved through the creation of a func­ tional mailbox with restricted access.
CS 200 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A Evropský inspektor ochrany údajů Pořádání vnitřního výběrového řízení 7.32 Úřad evropského inspektora ochrany údajů organi­ zoval v roce 2009 interní výběrové řízení ve čtyřech různých oblastech (právní oblast se zkušenostmi s ochranou údajů, technická oblast se zkušenostmi s ochranou údajů, lidské zdroje a kancelářské služby). 
EN 200 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S European Data Protection Supervisor Organisation of an internal competition 7.32. Aninternalcompetitioninfourdifferentfields(legal field with experience in data protection, technological field with experience in data protection, human resources and secre­ tarial assistance) was organised by the European Data Protection Supervisor (EDPS)’s Office in 2009.
I když odborná povaha funkcí vykonávaných úřadem evropského inspektora ochrany údajů může pořádání interního výběrového řízení odůvodňovat, tento postup by neměl být pravidlem. 
While the specialised nature of the functions performed by the EDPS’s Office may justify the organisation of an internal competition, this policy should not be considered as the norm.
Osvědčeným postupem je využívat služeb Evropského úřadu pro výběr personálu (EPSO), který pravidelně pořádá otevřená výběrová řízení. 
Best practice is to use the services of the European Personnel Selection Office (EPSO), which organises open competitions on a regular basis.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Závěry 7.33 Na základě svého auditu dospěl Účetní dvůr k závěru, že platby za rozpočtový rok 2010 v oblasti správních a jiných výdajů orgánů a institucí nebyly ve svém celku ve významném rozsahu zatíženy chybami (viz bod 7.9). 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 7.33. Based on its audit work, the Court concludes that the payments as a whole for the year ended on 31 December 2010 for administrative and other expenditure of the Insti­ tutions and bodies were free from material error (see paragraph 7.9).
7.34 Na základě svého auditu dospěl Účetní dvůr k závěru, že systémy dohledu a kontroly pro správní a jiné výdaje byly z hlediska zajišťování správnosti plateb účelné. 
7.34. Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for administrative and other expenditure were effective in ensuring the regularity of payments.
Připomínky uvedené v bodech 7.13–7.32 tento závěr nezpochybňují. 
The observations made in paragraphs 7.13 to 7.32 do not call this conclusion into question.
Účetní dvůr však upozorňuje na chyby a nedostatky zjištěné při prověrce vzorku zadávacích řízení (viz body 7.16, 7.21, 7.22, 7.27, 7.29 a 7.30) a na opakované nedostatečné čerpání některých rozpočtových položek, které vedlo k převodům mezi rozpočty, z nichž se měly financovat stavební projekty (viz body 7.19 a 7.20). 
The Court however draws attention to the errors and weaknesses detected in the examination of a sample of procurement procedures (see paragraphs 7.16, 7.21, 7.22, 7.27, 7.29 and 7.30), and to the repeated under-utilisation of certain budget lines, resulting in budgetary transfers designed to finance building projects (see paragraphs 7.19 and 7.20).
Doporučení 7.35 Připomínky plynoucí z prověrky řízení lidských zdrojů a veřejných zakázek (viz bod 7.12) vedou k těmto doporu­ čením: — v oblasti najímání zaměstnanců by měly příslušné orgány a instituce (viz body 7.15 a 7.28) zajistit, aby byla o přijatých rozhodnutích při najímání zaměstnanců vyho­ tovena náležitá dokumentace a aby byla dodržována kritéria způsobilosti stanovená v oznámeních o volných pracovních místech, — příslušné orgány a instituce (viz body 7.16, 7.21, 7.22, 7.27, 7.29 a 7.30) by měly zajistit, aby schvalující osoby měly k dispozici vhodné kontroly a lepší pokyny s cílem zlepšit koncepci, koordinaci a provádění zadávacích řízení. 
Recommendations 7.35 Theobservationsmadeasaresultoftheexamination of human resources management and procurement contracts (see paragraph 7.12) lead to the following recommendations: — in the area of recruitment, the Institutions and bodies concerned (see paragraphs 7.15 and 7.28) should ensure that appropriate documentation is established to justify the recruitment decisions made and that eligibility criteria set out in vacancy notices are respected, — the Institutions and bodies concerned (see paragraphs 7.16, 7.21, 7.22, 7.27, 7.29 and 7.30) should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures.
7.36 Příloha 7.4 uvádí výsledky přezkumu Účetního dvora, který se týkal pokroku při realizaci doporučení vyjádřených ve výroční zprávě za rok 2009. 
7.36. Annex 7.4 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2009 Annual Report.
O D P O V ĚĎ 7.35 Viz odpověď Komise k bodům 7.21–7.22. K O M I S E O D P O V ĚĎ 7.36 Viz odpověď Komise k bodům 7.21–7.22. 
See Commission reply to paragraphs 7.21-7.22. R E P L Y O F T H E C O M M IS S IO N 7.36. See Commission reply to paragraphs 7.21-7.22.
K O M I S E CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 201 VELIKOST A STRUKTURA VZORKU Průběžné/konečné platby 33 6 54 55 57 56 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ (1) (2) Podíl testovaných operací s následujícím zjištěním: Operace nezatížené chybami Operace zatížené jednou chybou nebo více chybami 94 % 6 % (31) (2) 100 % (7) 0 % (0) 89 % 11 % (16) (2) 93% 7 % (54) (4) 93 % 91 % 95 % 7 % 9 % 5 % Analýza operací zatížených chybami Analýza podle typu výdajů Zálohy 0% 100 % (0) (2) 0% (0) 0 % (0) 50% 50 % (1) (1) 25% 75 % (1) (3) — — — — — — Průběžné/konečné platby Analýza podle typu chyb Nevyčíslitelné chyby: Vyčíslitelné chyby: 50 % (1) 0% (0) 100 % (2) 75% (3) — — — Způsobilost Výskyt Přesnost (1) (0) ODHADOVANÝ DOPAD VYČÍSLITELNÝCH CHYB Nejpravděpodobnější míra chyb 0,4 % Dolní hranice míry chyb Horní hranice míry chyb 0,0 % 1,1 % (1) Pro lepší přehled o oblastech s různou mírou rizika v rámci této skupiny politik byl vzorek rozdělen na několik částí. 
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions Expenses related to staff Expenses related to Other expenses Total ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Total transactions (of which): Advances 0134200 Interim/final payments 54 55 57 56 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 94 % 6 % (31) (2) 100 % (7) 0 % (0) 89 % 11 % (16) (2) 93% 7 % (54) (4) 93 % 7 % 91 % 9 % 95 % 5 % 33 33 7 6 18 15 58 57 57 56 2010 buildings 2009 2008 2007
CS 202 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 PŘÍLOHA 7.2 VÝSLEDKY PROVĚRKY SYSTÉMŮ V OBLASTI SPRÁVNÍCH VÝDAJŮ Celkové posouzení systémů dohledu a kontroly Celkové posouzení 2010 2009 2008 2007 Účelné Účelné Účelné Účelné 
EN 202 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Effective Effective Effective Effective
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 203 PŘÍLOHA 7.3 VÝSLEDKY PŘEZKUMU PROHLÁŠENÍ VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ KOMISE K AUDITU V OBLASTI SPRÁVNÍCH VÝDAJŮ Hlavní zúčastněná GŘ Povaha prohlášení generálního ředitele (*) Vyjádřené výhrady Připomínky Účetního dvora Celkové posouzení spolehlivosti 2010 2009 PMO bez výhrad – — A A OIB bez výhrad – — A A OIL bez výhrad – — A A DIGIT bez výhrad – — A A (*) Z prohlášení o věrohodnosti generálního ředitele vyplývá, že generální ředitel má přiměřenou jistotu, že zavedené kontrolní postupy poskytují nezbytné záruky ohledně správnosti operací. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 203 ANNEX 7.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 PMO without reservations N/A — A A OIB without reservations N/A — A A OIL without reservations N/A — A A DIGIT without reservations N/A — A A (*) By reference to the declaration of assurance of Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
A: Prohlášení generálního ředitele a výroční zpráva o činnosti představují věrné posouzení finančního řízení, pokud jde o správnost operací. 
A: the Director-General's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
B: Prohlášení generálního ředitele a výroční zpráva o činnosti představují částečně věrné posouzení finančního řízení, pokud jde o správnost operací. 
B: the Director-General's declaration and the annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
C: Prohlášení generálního ředitele a výroční zpráva o činnosti nepředstavují věrné posouzení finančního řízení, pokud jde o správnost operací. 
C: the Director-General's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
GŘ RELEX by mělo navíc zavést systém na včasné monitorování a kontrolu těchto dokladů. 
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely monitoring and control of these documents.
Výplata sociálních příspěvků zaměstnancům Parlament zavedl opatření na zmírnění rizika: zahájil kampaň s cílem zkontrolovat způsobilost některých příspěvků, která vedla k zpětnému získání více než 70 000 EUR; zavedl automatický kontrolní nástroj („elektronický list“) umožňující roční ověření osob­ ních a administrativních údajů o zaměstnancích a prováděl kontroly stanovení individuálních nároků během výběrových řízení nebo při změně kategorie zaměstnanců. 
Parliament Parliament implemented measures to mitigate the risk: launching of a campaign to check eligibility for some allowances, which led to the recovery of more than 70 000 euro; implementation of an automated control tool (‘electronic fiche’) allowing an annual verification of the staff's personal and administrative data; and performance of checks on the establishment of individual entitlements during recruitment procedures or when staff change category.
Parlament bude pokračovat v pečlivém monitorování těchto záležitostí, zejména efektivnosti každoročního ověřování. 
Parliament will continue to monitor closely these issues, particularly the efficiency of the yearly verifi­ cation.
Parlamentem na vědomí. Po zaměstnancích by se mělo požadovat, aby v přiměřených intervalech předkládali doklady potvrzující jejich osobní stav. 
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents confirming their personal situation.
Evropský parla­ ment by měl navíc zavést systém na včasné monitorování a kontrolu těchto dokladů. 
In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents.
Komise – GŘ Relex Výplata sociálních příspěvků a příplatků zaměst­ Pokud je o Komisi, GŘ RELEX uvedlo, že vytvoření evropské služby pro vnější činnost (ESVČ) bude příležitostí připomenout zaměstnancům jejich povin­ nost aktualizovat své údaje v souvislosti s právy. 
Commission — DG Relex For the Commission, DG RELEX stated that the creation of the EEAS will be an opportunity to remind staff of the obligations to update files when rights are concerned. Staff have been informed about this.
Budou prove­ deny další kontroly a útvar pro provádění kontrol ex post a oddělení, jejichž zodpovědností je ověřit, zda nedávno zavedený software ACL umožní získat statistické vzorky pro kontroly prováděné odděle­ ními, které mají na starost zaměstnance v delegacích, budou ve vzájemném kontaktu. 
Further checks will be made and there will be contacts between the ex-post control function and the units responsible to see if the recently introduced ACL software will allow the extraction of statistical samples for checks to be made by the units dealing with staff in Delegations.
Účetní dvůr bere opatření přijatá Komisí na vědomí. nancům Evropský inspektor ochrany údajů Evropský inspektor ochrany údajů chyby zazname­ nané v DAS za rok 2010 odstranil a v roce 2010 a 2011 zavedl nástroje na lepší řízení příspěvků (formálně určené kontakní osoby v rámci Úřadu evropského inspektora ochrany údajů a formální kontakty s Úřadem pro správu a vyplácení individu­ álních nároků (PMO) a roční informační list). 
The Court takes note of the measures taken by the Commission. Payment of social allowances and benefits to staff members European Data Protection Supervisor The EDPS has corrected the errors noted in the 2009 DAS and in 2010 and 2011 has implemented tools for better management of the allowances (formal contacts within the EDPS and with the PMO and yearly information fiche).
Formulář týkající se příspěvku na bezdětnou domácnost se posílá úřadu PMO (Úřadu pro správu a vyplácení individuálních nároků), který ověří a aktualizuje příslušné informace. 
The form relating to household allowance without child is sent to the PMO for checking and updating of the information.
Kopie formuláře se založí do osobní složky. 
A copy is kept in the personal file.
Účetní dvůr bere opatření přijatá Evropským inspektorem ochrany údajů na vědomí. 
The Court takes note of the measures taken by the EDPS.
Výplata sociálních příspěvků zaměstnancům Po zaměstnancích by se mělo požadovat, aby v přiměřených intervalech předkládali doklady potvrzující jejich osobní stav. 
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents proving their personal situation.
Evropský inspektor ochrany údajů by měl v této souvi­ slosti zlepšit svůj systém na včasné monitoro­ vání a kontrolu těchto dokladů. 
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these documents.
PŘÍLOHA 7.4 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE SPRÁVNÍCH VÝDAJŮ 
ANNEX 7.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 205 KAPITOLA 8 Rozpočet EU a dosahování výsledků OBSAH Úvod Sebehodnocení Komise týkající se výkonnosti Úvod Vykazovaní výsledků za daný rok ze strany generálních ředitelství Zemědělství a rozvoj venkova Regionální politika Výzkum a inovace Připomínky Účetního dvora ke zprávám generálních ředitelství Relevance informací o výkonnosti Srovnatelnost informací o výkonnosti Spolehlivost informací o výkonnosti Zvláštní zprávy Účetního dvora týkající se auditu výkonnosti Úvod Připomínky Účetního dvora týkající se dosahování výsledků Strategické plánování Identifikace potřeb Souvislost mezi cíli a opatřeními Relevantní, dostatečné a vhodné prostředky Rozpočet a časový rámec Kontroly a monitorování výkonnosti Připomínky Účetního dvora týkající se dosahování cílů a podávání zpráv Dosahování cílů Vykazování výkonnosti Závěry a doporučení Bod 8.1–8.2 8.3–8.29 8.3–8.4 8.5–8.14 8.5–8.7 8.8–8.10 8.11–8.14 8.15–8.29 8.15–8.23 8.24–8.25 8.26–8.29 8.30–8.52 8.30–8.32 8.33–8.48 8.33–8.35 8.36–8.38 8.39–8.40 8.41–8.42 8.43–8.44 8.45–8.48 8.49–8.52 8.49–8.50 8.51–8.52 8.53–8.59 206 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 ÚVOD CS P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A O D P O V Ě D I K O M I S E 8.1 V době, kdy je stále větší pozornost věnována potřebě proka­ zovat přidanou hodnotu a dopad výdajů EU, vítá Komise audit provedený Účetním dvorem týkající se informací o výkonnosti. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 205 CHAPTER 8 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.2 The Commission’s self-assessment on performance 8.3-8.29 Introduction 8.3-8.4 The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development Regional policy Research and Innovation The Court’s observations on Directorates-General's reporting Relevance of performance information Comparability of performance information Reliability of performance information The Court’s Special Reports on performance Introduction Court’s observations concerning the process of producing results Strategic planning Identification of needs Link between objectives and measures Relevant, sufficient and proportionate means Budget and time frame Controls and performance monitoring Court’s observations concerning achievements and reporting Achievement of the objectives set Reporting on performance Conclusions and recommendations 8.5-8.14 8.5-8.7 8.8-8.10 8.11-8.14 8.15-8.29 8.15-8.23 8.24-8.25 8.26-8.29 8.30-8.52 8.30-8.32 8.33-8.48 8.33-8.35 8.36-8.38 8.39-8.40 8.41-8.42 8.43-8.44 8.45-8.48 8.49-8.52 8.49-8.50 8.51-8.52 8.53-8.59 Paragraph
8.1 V této kapitole se předkládají připomínky Účetního dvora k sebehodnocení Komise týkajícímu se výkonnosti, které je obsaženo ve výročních zprávách o činnosti generálních ředitelů Komise (1) (2), a dále nejdůležitější výsledky auditů výkonnosti za poslední rozpočtový rok, jak byly prezentovány ve zvláštních zprávách Účetního dvora (3). 
ThisChapterpresentstheCourt’sobservationsonthe Commission’s self-assessment on performance as stated in the Annual Activity Reports of the Commission’s Directors-General (1) (2) and the main performance audit results for the last financial year as presented in the Court’s Special Reports (3). 8.2.
8.2 Výkonnost se posuzuje na základě zásad řádného finančního řízení (hospodárnost, efektivnost a účelnost) (4). 
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4).
Měření výkonnosti v průběhu celého procesu veřejné inter­ vence je klíčové: zahrnuje vstupy (finanční a lidské zdroje, materiální, organizační a právní prostředky potřebné pro provádění programu), výstupy (dosažené výsledky programu), výsledky (okamžité účinky příslušného programu na přímé adresáty nebo příjemce) a dopady (dlouhodobé změny ve společnosti, jež lze – alespoň zčásti – přičíst vlivu opatření EU). 
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action).
SEBEHODNOCENÍ KOMISE TÝKAJÍCÍ SE VÝKON­ NOSTI Úvod 8.3 Generální ředitelé Komise stanovují cíle pro výkonnost v ročních plánech řízení příslušného generálního ředitelství a o jejich splnění informují ve výročních zprávách o činnosti. _____________ (1) Včetně shrnutí informací generálních ředitelů (v bodech 8.5–8.14) poskytnutých ve výročních zprávách o činnosti z vybraného vzorku. 
THE COMMISSION’S SELF-ASSESSMENT ON PERFORMANCE Introduction 8.3. The Directors-General of the Commission set performance objectives in the yearly Management Plans of the Directorate-General and then report on the achievements in the Annual Activity Reports. _____________ (1) Including, in paragraphs 8.5 to 8.14, a summary of the Directors-General's reporting in the Annual Activity Reports for the selected sample.
7 finančního nařízení stanoví, že výroční zpráva o činnosti uvádí výsledky operací vzhledem ke stanoveným cílům, rizika spojená s těmito operacemi, využití zdrojů, které měla [pově­ řená schvalující osoba] k dispozici, a účinnost a účelnost systému vnitřní kontroly. 
(2) Article 60(7) of the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’.
(3) Zvláštní zprávy Účetního dvora se vztahují na rozpočet EU, jakož i na evropské rozvojové fondy. 
(3) The Court’s Special Reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds.
(4) Článek 27 finančního nařízení stanoví, že: 1. 
(4) Article 27 of the Financial Regulation states that: ‘1.
Použití položek rozpočtu musí být v souladu se zásadou řádného finančního řízení, to jest se zásadami hospodárnosti, efek­ tivnosti a účelnosti. 
Budgetappropriationsshallbeusedinaccordancewiththe principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness.