natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Připomínky 15 První jedinečnou charakteristikou správy a řízení v rámci Komise je, že rozdělení povinností a vymezení odpovědnosti je pevně stanoveno ve Smlouvě (článek 317) a ve finančním nařízení (článek 66) a popsáno v bílé knize z roku 2000, která zohlednila doporučení Výboru nezávislých odborníků. 
Observations 15 A first unique feature of governance within the Commission is that the division of responsibilities and accountability lines are fixed in the Treaty (Art 317) and in the Financial Regulation (Art 66) and described in the 2000 White Paper which took into account the recommendations of the Committee of Independent Experts.
Druhou charakteristikou Komise je, že kdykoli nastoupí do funkce nový sbor komisařů, je možné aspekty opatření interní organizace, správy, řízení a odpovědnosti revidovat. 
A second feature of the Commission is that, whenever a new College takes office, aspects of the internal organisational, governance and accountability arrangements may be revised.
Uvedené je prováděno prostřednictvím pověřovacích dopisů komisařů, pracovních metod Evropské komise (viz C(2014) 9004) a písemných pracovních ujednání mezi komisaři a útvary. 
This is done through the Commissioners’ mission letters, the Working Methods of the European Commission (See C(2014) 9004) and the written working arrangements between the Commissioners and the services.
Odpovědi Komise 61 21 Principy, které zastřešují rámec pro správu a řízení Komise (tj. pravomoc, odpovědnost, povinnosti a kompetence), jsou zakotveny ve smlouvách EU. 
Reply of the Commission 61 21 The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties.
Komise je toho názoru, že uvedené zahrnuje odpovědnost za práci jejích útvarů. 
The Commission considers that this encompasses accountability for the work of its services.
Z operačního hlediska je dohled prováděn zaprvé prostřednictvím praktických opatření, která řídí pracovní vztahy mezi členy Komise, kabinety a útvary, zadruhé prostřednictvím výboru APC, který se pravidelně zabývá všemi doporučeními útvaru IAS, a zatřetí prostřednictvím přehledných zpráv podávaných pověřenými schvalujícími osobami Komisi v rámci výročních zpráv o činnosti a prohlášení těchto osob o věrohodnosti, jakož i prostřednictvím celkového výroku interního auditora. 
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the AODs to the Commission through the AARs and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor.
Rámeček 5 – Odpovědnost Komise Komise provedla další změny ve své správě, řízení a výkaznictví mezi roky 2007 a 2016. 
Box 5 — Commission’s responsibility The Commission has made further changes to its governance and reporting between 2007 and 2016.
23 Komise zrušila oddělení interního auditu, protože s postupem času bylo stále důležitější, aby funkce interního auditu přesahovala hranice jednotlivých GŘ. 
23 The Commission abolished the IACs because with the passage of time, it has become increasingly important for the internal audit function to look beyond the boundaries of one DG.
Uvedeného lze mnohem účinněji dosáhnout pomocí takové funkce interního auditu, která je plně centralizována. 
This is much more effectively done with a fully centralised internal audit function.
Centralizovaný útvar IAS je navíc zcela nezávislý, což přispívá k zajištění dobré kvality auditů. 
Furthermore, the centralised IAS is fully independent, which helps ensure good quality audits.
Externí inspektor kvality vydal útvaru IAS schvalující osvědčení, avšak zároveň upozornil na nedostatek přiměřeného nezávislého dohledu nad odděleními interního auditu a na vnímaná rizika týkající se jejich nezávislosti. 
An external quality assessor, while giving a clean bill of health to the IAS, had pointed to a lack of sufficient independent oversight of the IACs and a perceived risk to their independence.
Útvar IAS nyní rovněž poskytuje generálním ředitelům zprávu poskytující omezené ujištění o skutečnostech, jež jsou předmětem auditu, jak to původně prováděla oddělení interního auditu (poprvé v únoru 2016 u zpráv pokrývajících rok 2015). 
The IAS is now also providing the directors-general with a limited assurance report, to feed into the Annual Activity Reports (AARs), as IACs used to do (for the first time in February 2016 covering the year 2015).
24 Pracovníci v subjektech, které zmiňuje Účetní dvůr, se nevěnují pouze auditním nebo kontrolním aktivitám. Auditní a ex post ověřovací funkce (často označované jako „auditní funkce“) jsou v mnoha GŘ s vysokými výdaji součástí systému vnitřní kontroly pověřené schvalující osoby. 
24 The staffing of the entities mentioned by the Court is not wholly devoted to audit or control activities. The ex post verifications/audit function in many large spending DGs (often referred to as ‘audit function’) are part of the internal control system of the Authorising Officer by Delegation.
Je třeba je jasně odlišovat od funkce interního auditu. 
They should be clearly distinguished from the internal audit function.
25 Kromě auditu správy a řízení informační bezpečnosti byly rovněž pokryty další oblasti správy a řízení, zejména mimo jiné prostřednictvím auditů pokrývajících větší počet GŘ, například auditů týkajících se: ο procesu stanovení cílů v kontextu plánu řízení; ο procesu tvorby výročních zpráv o činnosti; ο správy a řízení strategií boje proti podvodům; ο správy a řízení práce v rámci evropského semestru; ο správy a řízení společného centra podpory sídlícího v GŘ RTD; ο správy a řízení svěřenských fondů EU; ο dohledu nad decentralizovanými agenturami; ο správy a řízení v oblasti IT. 
25 Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, in particular, but not exclusively through audits covering a multitude of DGs, for example audits addressing the: ο objective setting process in the context of the management plan; ο annual activity reporting process; ο governance of the Anti-fraud Strategies; ο governance of the European Semester work; ο governance of the Common Support Centre hosted by RTD; ο governance of EU Trust Funds, ο supervision of decentralised agencies; ο governance in the IT domain.
Odpovědi Komise 62 Rámeček 7 – Některá významná doporučení IAS ke správě a řízení nebyla realizována Komise pracuje na revizi prohlášení o správě a řízení. 
Reply of the Commission 62 Box 7 — Some significant IAS recommendations on governance have not been followed The Commission is working on a revision of the Governance Statement.
26 Útvar IAS souhlasí se závěrem Účetního dvora, že riziko nesprávných a nelegálních výdajů je závažné. 
26 The IAS shares the Court’s assessment that the risk of irregular and illegal expenditure is important.
Právě z tohoto důvodu tráví tento útvar přibližně 40 až 50 % času určeného pro audity činnostmi spojenými s hodnocením systémů řízení a kontroly, které jsou zaměřeny na prevenci a odhalování/nápravu nesrovnalostí. 
This is precisely why approximatively 40 to 50 % of the available time for its audits is spent on engagements assessing the management and control systems aimed at preventing and detecting/correcting irregularities.
Uvedené zahrnuje důležité audity kontrolních strategií GŘ (včetně auditních a ex post ověřovacích funkcí), které pokrývají politicky nejvýznamnější výdajové oblasti. 
This includes important audits on the DG control strategies (including ex post verification/audit function) covering the main policy expenditure areas.
Všechny tyto auditní zprávy jsou odesílány výboru APC, který se jimi zabývá. 
All of these audit reports are sent to and addressed by the APC.
Útvar IAS se v souladu s osvědčenými postupy, finančním nařízením a svými stanovami nezbytně zaměřuje na systémy řízení a kontroly generálních ředitelství, která jsou odpovědná za zajištění legality a správnosti uskutečňovaných operací. 
In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs which are responsible for ensuring legality and regularity of transactions.
Výbor APC je jen jedním z mnoha prostředků uplatňovaných k usnadnění dohledu, jejž vykonává sbor komisařů nad Komisí vzhledem k její správě a řízení, řízení rizik a postupům vnitřní kontroly. 
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices.
Primární informační kanál je zprostředkován formálními mechanismy komunikace, jež jsou stanoveny v pracovním ujednání mezi komisaři, jejich kabinety a útvary Komise (pravidelné schůzky, diskuse o strategických plánech, plánech řízení, výročních zprávách o činnosti atd.), prostřednictvím kterých je nejprve informován daný komisař a následně sbor komisařů. 
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed.
30 Komise potvrzuje, že mandát výboru APC pro rok 2015 zahrnuje zintenzivnění kroků, jež jsou vyvozovány z doporučení Účetního dvora. 
30 The Commission confirms that the APC mandate of 2015 includes a strengthening of the follow-up of the ECA recommendations.
Výbor APC v případě potřeby analyzuje zprávy Účetního dvora a relevantní nálezy v kontextu svých tematických diskusí na základě skupin auditních zpráv útvaru IAS. 
The APC analyses the ECA’s reports and the relevant findings where appropriate in the context of its thematic discussions based on groups of IAS audit reports.
Útvar IAS provádí audity účelnosti auditních a ex post ověřovacích funkcí v mnoha GŘ s vysokými výdaji. 
The IAS carries out audits on the effectiveness of the ex post verification/audit functions in many large spending DGs.
Tímto způsobem se zabývá tímto důležitým prvkem systému vnitřní kontroly pověřených schvalujících osob, který je zaměřen na prevenci a odhalování/nápravu nesrovnalostí (viz odpověď na bod 26). 
Thereby it covers this important element of the AODs’ internal control system aimed at preventing and detecting/correcting irregularities (see reply to paragraph 26).
Výbor APC se těmito problémy zabývá do té míry, do jaké jsou předmětem auditů útvaru IAS. 
The APC addresses these issues to the extent that they are covered by IAS audits.
Odpověď na tabulku 2 Výbor APC přijímá a řeší všechny auditní zprávy útvaru IAS, které pokrývají oblasti řízení rizik, vnitřní kontroly a vykazování finanční i nefinanční výkonnosti. 
Reply to table 2 The APC receives and addresses all IAS audit reports, which cover the areas of risk management, internal control and reporting on financial and non-financial performance.
Zajištěním nezávislosti útvaru IAS, monitorováním kvality jeho práce a návaznými doporučeními tedy usnadňuje dohled prováděný Komisí. 
It thus facilitates the Commission’s oversight by ensuring the independence of the IAS, monitoring the quality of its work and following up recommendations.
Kromě toho posuzuje klíčové dokumenty týkající se rámce vnitřní kontroly. 
Furthermore, it considers key documents regarding the internal control framework.
Odpovědi Komise 63 31 Řízení rizik, finanční výkaznictví a výsledky auditních a ex post ověřovacích funkcí spadají do kompetence řídicí skupiny pro řízení podle činností, generálního sekretariátu, GŘ BUDG a příslušných pověřených schvalujících osob. 
Reply of the Commission 63 31 Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs.
Komunikační kanály, včetně zejména výročních zpráv o činnosti, plánů řízení a strategických plánů atd., zajišťují, aby pověřené schvalující osoby informovaly příslušné komisaře a sbor komisařů, čímž se tomuto sboru umožňuje provádět příslušný dohled. 
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight.
Jiné mezinárodní organizace (Světový potravinový program, Evropská investiční banka, Světová banka a OSN) mají odlišné struktury správy a řízení. 
Other international organisations (World Food Programme, European Investment bank, World Bank and UN) have different governance structures.
35 Nová revize rámce vnitřní kontroly, kterou nyní provádí Komise, se bude zabývat všemi připomínkami Účetního dvora. 
35 The new revision of the Internal Control Framework the Commission is now conducting will address all the Court’s observations.
36 Zohledníme-li specifické aspekty Komise, na zásadu COSO č. 2 se musí nahlížet z dvojí perspektivy. 
36 Taking into account the specificities of the Commission COSO Principle 2 has to be seen from a double perspective.
Na úrovni GŘ každý generální ředitel vykonává nezávislý dohled nad rozvojem a výkonností vnitřní kontroly prostřednictvím koordinátora vnitřní kontroly. 
At DG level each director-general conducts an independent oversight of the development and performance of internal control by means of the Internal Control Coordinator.
Na úrovni Komise sbor komisařů, tj. ekvivalent správní rady, na kterou odkazuje zásada COSO č. 2, vykonává nezávislý dohled nad rozvojem a výkonností vnitřní kontroly (viz odpověď na bod 21). 
At Commission level the College — i.e. equivalent to the Board of Directors referred to in COSO Principle 2 — exercises an independent oversight of the developments and performance of internal control (see reply to paragraph 21).
Ústřední finanční služba byla vytvořena proto, aby poskytovala podporu a poradenství v otázkách finančního řízení, interpretace legislativy, vnitřní kontroly a řízení rizik, nikoli však proto, aby dohlížela na vlastní zavádění systému vnitřní kontroly. 
The Central Financial Service was created to provide support and advice on financial management, interpretation of legislation, internal control and risk management but not to oversee the actual implementation of the internal control system.
37 Současný rámec, jak byl stanoven v reformě Komise a předepsán finančním nařízením, poskytuje solidní definici povinností a odpovědnosti. 
37 The current framework, as decided in the Commission reform and stipulated by the financial regulation, provides a sound definition of responsibilities and accountability.
GŘ musí vytvořit organizační strukturu a systémy vnitřní kontroly včetně úkonů dalšího pověřování a souvisejícího kaskádovitého systému výkaznictví, čímž se posilují předpoklady pro poskytnutí ujištění uvnitř každého GŘ. 
The DGs are required to set up the organisational structure and the internal control systems including sub-delegation acts and the related cascading reporting system which build up the assurance inside each DG.
Co se týče podkladů, podle nichž je určováno, zda prohlášení uvedená v rámci výročních zpráv o činnosti jsou opodstatněná, pokyny (a vodítka) pro přípravu výročních zpráv o činnosti poskytují solidní základ pro tvorbu prohlášení o věrohodnosti a představují srozumitelné měřítko, vůči kterému se posuzuje odpovědnost GŘ. 
Concerning the basis to determine whether the declarations made within AARs are well-founded, the instructions (and guidelines) for the preparation of the AARs provide a sound basis to build up the Declaration of Assurance and represent a clear benchmark against which to hold DGs accountable.
Kromě toho výroční zprávy o činnosti obsahují oddíl věnovaný zprávám a závěru interního auditora o stavu kontroly v daném GŘ. 
Besides, the AARs contain a section on the reports and conclusion of the Internal Auditor on the state of control of the DG.
Proces přezkumu výroční zprávy o činnosti posléze zajišťuje kvalitu těchto zpráv tak, aby se na politické úrovni bylo možné spolehnout na prohlášení vedení a jím poskytnutá ujištění. 
Finally, the AAR review process ensures the quality of the AARs so that the political level can rely on the management representations and assurance.
Komise však bude analyzovat, zda určité aspekty není možné dále upřesnit. 
The Commission will, however, analyse whether certain aspects can be further clarified.
Odpovědi Komise 64 38 Počínaje rokem 2013 Komise podává každoročně zprávu o provádění své strategie pro boj proti podvodům v rámci výroční zprávy o ochraně finančních zájmů EU („zpráva podle článku 325“). 
Reply of the Commission 64 38 The Commission has reported on the implementation of the Commission Anti-fraud Strategy (CAFS) annually, starting from 2013, in the Annual Report on the Protection of the EU’s Financial Interests (‘Article 325 Report’).
39 I když se Komise domnívá, že riziko podvodu je dostatečně ošetřeno metodikou a pokyny pro GŘ, které se týkají strategií boje proti podvodům, v současnosti připravuje návrh pro dodatečné zahrnutí rizika podvodu do nového rámce vnitřní kontroly. 
39 Even though it considers that the risk of fraud is sufficiently covered in the methodology and guidance for the DGs regarding the anti-fraud strategies, the Commission is currently preparing a proposal to specially include the risk of fraud in the new Internal Control Framework.
42 Cílem diskuse o finančních výkazech a jejich analýzy (FSD&A) je podle pokynu rady IPSASB č. 
42 The objective of the Financial Statement Discussion and Analysis (FSDA) according to the IPSASB Recommended Practice Guideline 2 (RPG 2) is to provide ‘an explanation of the significant items, transactions and events presented in an entity’s financial statements and the factors that influence them.’
2 k doporučeným postupům (RPG 2) poskytovat „vysvětlení významných položek, operací a událostí prezentovaných ve finančních výkazech subjektu a vysvětlení faktorů, které na ně mají vliv.“ Je proto logické, že se FSD&A zaměřuje na 10 předsedových priorit, jelikož tyto priority „představují pokračování strategie Evropa 2020“ a jsou současnými klíčovými hnacími faktory politiky Komise a způsobu, jakým se vynakládají peníze EU. 
It is therefore logical that the FSDA focusses on the President’s 10 priorities as they ‘represent a continuation of the Europe 2020 strategy’ and are the current key drivers of Commission policy and how EU money is spent.
FSD&A navíc rovněž zahrnuje informace o strategii Evropa 2020. 
In addition, the FSDA includes also information on Europe 2020.
FSD&A je však dokument, který se vyvíjí. 
However, the FSDA is an evolving document.
Komise proto zůstává otevřena diskusi za účelem vylepšení jeho obsahu a zaměření. 
Therefore, the Commission remains open to discussing improvements to the content and focus.
44 Třetí bod Účetní závěrka EU je schvalována Komisí. 
44 Third bullet The EU accounts are adopted by the Commission.
44 Čtvrtý bod Komise tudíž poznamenává, že její akruální systém účetnictví a výkaznictví je velice dobře vyvinutý v porovnání s mnoha členskými státy. 
44 Fourth bullet The Commission notes that its accrual-based accounting system and reporting is thus very well advanced in comparison with many Member States.
45 Druhý bod FSD&A připravovaná Komisí je v souladu se strukturou a obsahem, který je doporučen v pokynu rady IPSASB č. 2 k doporučeným postupům (RPG 2). 
45 Second bullet The FSDA prepared by the Commission complies with the structure and content suggested by the IPSASB Recommended Practice Guideline 2 (RPG 2).
45 Třetí bod Jak Účetní dvůr upozorňuje, účetní závěrka je v Úředním věstníku doprovázena prohlášením o věrohodnosti. 
45 Third bullet As the Court notes the accounts are accompanied by the Statement of Assurance in the Official Journal.
Komise by uvítala možnost zahrnout výrok Účetního dvora k účetní závěrce do dokumentu účetní závěrky, jakmile dojde k jeho schválení, jak je tomu v případě soukromého sektoru. 
The Commission would welcome the possibility to include the Court’s opinion on the accounts in the accounts document as soon as it is adopted, as is the case in the private sector.
45 Pátý bod Komise do FSD&A rovněž zahrnuje informace o různých režimech řízení, finančním výkaznictví a odpovědnosti. 
45 Fifth bullet In the FSDA, the Commission also includes information on different management modes, financial reporting and accountability.
Komise pracuje na revizi prohlášení o správě a řízení. 
The Commission is working on a revision of the Governance Statement.
Odpovědi Komise 65 45 Šestý bod Roční účetní závěrka EU je schvalována Komisí. 
Reply of the Commission 65 45 Sixth bullet The EU Annual Accounts are adopted by the Commission.
Jelikož předmluvu lze nalézt ve finanční zprávě, není předmluva opakována ještě v účetní závěrce. 
As a foreword can be found in the Financial Report it was not duplicated in the accounts.
Komise do budoucna zavedení předmluvy zváží. 
The Commission will consider introducing a foreword in the future.
45 Sedmý bod Kromě roční účetní závěrky a doprovodných informací Komise rovněž předkládá především výroční zprávu o řízení a výkonnosti, sdělení o ochraně rozpočtu EU, finanční zprávu, souhrnnou zprávu o činnosti EU a projev o stavu Unie, který přednáší předseda Evropské komise. 
45 Seventh bullet In addition to the annual accounts and accompanying information, the Commission also produces, in particular, the Annual Management & Performance Report (AMPR), the Communication on the Protection of the EU Budget and the Financial Report, the General Report on the Activities of the EU and the State of the Union Address of the President of the European Commission.
Tyto dokumenty obsahují obsáhlé nefinanční informace a zabývají se provozními a strategickými riziky. 
These documents contain extensive non-financial information and address operational and strategic risks.
Roční účetní závěrka EU je ve shodě s požadavky na informace dle příslušných mezinárodních účetních standardů (IPSAS) a pravidel účetnictví EU. 
The EU Annual Accounts comply with the information requirements of the relevant international accounting standards (IPSAS) and the EU accounting rules.
Ve výroční zprávě o řízení a výkonnosti Komise udává celkové ohrožené částky vzhledem k legalitě a správnosti operací (částky ohrožené při provedení plateb a částky ohrožené při uzávěrce). 
The Commission reports on the overall amounts at risk with regard to the legality and regularity of the transactions (amounts at risk at payment and amount at risk at closure) in the AMPR.
Zpráva rovněž diskutuje, které oblasti výdajů jsou nejvíce náchylné k chybám. 45 Osmý bod Jelikož výroční zpráva o řízení a výkonnosti kvantifikuje rizika nesprávných operací (částky ohrožené při provedení plateb a částky ohrožené při uzávěrce), Komise se domnívá, že není zapotřebí tyto informace duplikovat. 
The report also discusses what areas of expenditure are most prone to errors. 45 Eighth bullet As the AMPR contains a quantification of the risks of irregular transactions (amounts at risk at payment and amounts at risk at closure), the Commission considers that there is no need to duplicate information.
Viz odpověď výše. 
See reply above.
45 Devátý bod – První odrážka Kromě roční účetní závěrky a doprovodných informací Komise rovněž předkládá především výroční zprávu o řízení a výkonnosti, sdělení o ochraně rozpočtu EU, finanční zprávu, souhrnnou zprávu o činnosti EU a projev o stavu Unie přednášený předsedou Evropské komise, kde jsou podány informace o nefinanční výkonnosti. 
45 Ninth bullet — First indent In addition to the annual accounts and accompanying information, the Commission also produces, in particular, the Annual Management & Performance Report (AMPR), the Communication on the Protection of the EU Budget and the Financial Report, the General Report on the Activities of the EU and the State of the Union Address of the President of the European Commission where information on non-financial performance is given.