natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výsledek je však co do rozsahu i podrobností mnohem užší než původní obecné zásady. 
However, the result is much narrower in scope and detail than the original guideline.
Zejména zde chybí rozbor objektivních skutečností, které obecné zásady EBA uvádí pro účely posouzení, a pokyny zaměstnancům ohledně jejich použití28. 
In particular, there is no discussion of the objective elements that the EBA guidelines mention for the purpose of the assessment, and no instruction to staff on how they are to be used29.
Podle našeho názoru také selhávají, pokud jde o zjišťování potenciálního porušení mechanismu správy a řízení společnosti, které podle obecných zásad EBA měly být v této souvislosti zvažovány. 
In our view, it also fails to identify potential breaches of corporate governance arrangements that, according to the EBA guidelines, should be considered in this regard.
Vzhledem k tomu, že interní pokyny ECB měly za cíl vysvětlit požadavky obecných zásad EBA z provozního hlediska, což ale úplně nečiní, nelze považovat koncepci postupu řízení v rámci posouzení, zda je banka v selhání nebo je její selhání pravděpodobné, za plně provozně efektivní. ... a k činnostem v rámci školení a simulace ke zvýšení provozní efektivnosti řízení 110. 
Given that the ECB’s internal guidance is intended to explain the requirements of the EBA guidelines from an operational perspective but does not fully do so, the design of the process to manage FOLTF assessments cannot be said to be fully operationally efficient. ... and on training activities and simulation exercises to enhance the operational efficiency of management 110.
Útvar krizového řízení uspořádal školení krizového řízení a celková zpětná vazba ze strany účastníků byla příznivá. 
The CRM has organised training on crisis management, and the overall feedback from participants has been positive.
Více důrazu však mělo být kladeno na školení týkající se rámce včasné intervence. 
However, more emphasis should have been placed on training on the early intervention framework.
Účast zaměstnanců příslušného vnitrostátního orgánu v některých společných týmech dohledu v oblastech souvisejících krizovým řízením nebyla příliš aktivní. 
The participation of NCA staff in certain JSTs has been poor in areas related to crisis management.
Kromě toho ECB nemá zavedena žádná strukturovaná zasedání pro získání zpětné vazby se společnými týmy dohledu, na nichž by mohla zjistit, jaké další školení, kromě už zmíněných, jsou zapotřebí. 
In addition, the ECB has not set up structured feedback sessions with JSTs to identify training needs in addition to those mentioned above.
V rámci krizových příprav je útvar krizového řízení v úzké spolupráci s příslušnými vnitrostátními orgány odpovědný za pořádání simulací krizového řízení. 
As part of crisis preparation, the CRM Division is responsible, in close cooperation with NCAs, for the organisation of crisis management simulation exercises.
Toto testování však dosud zahrnuje pouze rané fáze potenciální krize nebo fázi včasné intervence. 
However, no such exercises to date have covered the early stages of a potential crisis or the early intervention phase.
Neexistují žádné doklady, ze kterých by vyplývalo, že ECB v tomto ohledu vypracovala nějakou konkrétní metodiku nebo pokyny nebo že tak hodlá učinit v blízké budoucnosti. 
There was no documentation indicating that the ECB has drawn up specific methodology or guidance in this respect, or that it plans to do so in the near future.
ECB nám poskytla dokumenty a informace, které umožnily určitý reálný vhled do příslušných postupů týkající se řízení procesů včasné intervence, ale s omezeními a úpravami. 
The ECB did provide us with documentation and information which allowed some real insight into the relevant processes in relation to the management of early intervention processes, but with limitations, and redactions.
V důsledku toho nemůžeme formulovat celkový závěr, který by potvrdil, že ECB má vytvořen provozně efektivní postup řízení, který zajistí, že bude využívat své pravomoci včasné intervence v souladu s regulačním rámcem a příslušnými obecnými zásadami EBA. 
As a result, we cannot draw an overall conclusion to confirm that the ECB has established an operationally efficient management process to ensure it uses its early intervention powers in accordance with the regulatory other circumstances and information relevant for the institution.
Zaznamenali jsme však případy, kdy nebyly provozní pokyny ECB pro posouzení včasné intervence dodrženy. 
However, we did see cases where the ECB’s operational guidance for early intervention assessments was not adhered to.
Důkazní informace nezahrnovaly příklady rozboru zákonného oprávnění navrhovaných opatření, ať už se jedná o opatření podle nařízení o jednotném mechanismu dohledu, nebo podle vnitrostátních právních předpisů, jak to vyžadují pokyny ECB. 
The evidence did not include examples of discussion of the legal authority for a proposed measure, be it under the SSM Regulation or under national legislation, as required by the ECB guidance.
O tomto tématu se údajně pojednává v jiných dokumentech, které nám nebyly předloženy. 
This is reportedly considered in other documents which were not shown to us.
Posouzení včasné intervence, která jsme viděli, rovněž neobsahovala žádný rozbor týkající se dostupných opatření a provozně efektivního postupu, jak mezi opatřeními vybrat to nejvhodnější. 
The early intervention assessments that we saw also contained no discussion of available measures as part of an operationally efficient process for choosing the most appropriate among them.
Ve většině případů nebylo z vlastního posouzení zřejmé, jak navrhovaná opatření řeší porušení nebo pravděpodobné porušení požadavků. 
In most cases, it was unclear from the assessment itself how the proposed measure would address the infringement or likely infringements.
Provozní pokyny ECB pro opatření včasné intervence uvádí, že třeba zvážit, zda je určité opatření nezbytné, vhodné a dostatečné. 
The ECB’s operational guidance on early intervention measures states that consideration should be given to whether a measure was necessary, suitable and adequate.
Opomenut byl rovněž rozbor dřívějších opatření, dokonce i tehdy, 46 
A discussion of previous measures was also omitted, even where they were similar to the new proposals.
V dokumentech, které jsme měli k dispozici, nebylo jednoznačně a zřetelně vysvětleno, na základě čeho se společný tým dohledu domníval, že navrhovaná opatření v přiměřené lhůtě vyřeší zjištěné nedostatky. 
The documents provided to us did not clearly and explicitly explain why the JST considered that the proposed measures would address the identified weaknesses in a reasonable time.
Rovněž jsme neviděli žádný doklad o tom, že by ECB v tomto ohledu výslovně zvažovala ozdravná opatření nebo další opatření uvedená v ozdravném plánu, nebo že by byla odhodlána věnovat pozornost případům, kdy měla pocit, že žádné z navrhovaných možností ozdravení nemůže problém vyřešit. 117. 
We also saw no evidence that the ECB had explicitly considered recovery actions or other measures specified in a recovery plan in this light, or that it was prepared to draw attention to cases where it felt that none of the proposed recovery options could address the problem. 117.
Ve většině případů nebylo zřejmé, zda se ECB před zahájením reakce na krizi skutečně pokusila vyčíslit rozsah zjištěného problému. 
In most cases it remained unclear whether the ECB had actually attempted to quantify the magnitude of an identified problem before its crisis response.
Zejména jsme nezjistili žádný postup, který by kontrolám na místě ukládal vyčíslit dopad nerozpoznaných nebo pravděpodobných ztrát a dalších činitelů, které se dosud v údajích banky neodrážely. 
In particular, there was no procedure for targeting on-site inspections to quantify the impact of unrecognised and likely losses and other factors not yet reflected in a bank’s figures.
Z posouzení, která jsme viděli, nebylo zřejmé, zda navrhovaná opatření mohou včas vyřešit porušení nebo pravděpodobná porušení, i když je to jeden z výslovných požadavků pokynů ECB. 
The assessments we saw lacked clarity as to whether the breach or likely breach could be addressed by the proposed measures in a timely manner, although this is an explicit requirement in the ECB guidance. 45
Na základě důkazních informací, které jsme viděli, jsme nemohli potvrdit, že ECB efektivně monitoruje provádění opatření včasné intervence. 
On the basis of the evidence we saw, we were unable to confirm that the ECB efficiently monitors the implementation of early intervention measures.
Zejména se nám nepodařilo zjistit, zda jsou urychleně přijímány následné postupy, ve formě dodatečných opatření, nebo ve formě posouzení, zda je banka v selhání nebo je její selhání pravděpodobné, jak je stanoveno v postupech krizového řízení ECB. 
In particular, we could not establish whether there is rapid follow-up, either in the form of additional measures or in that of a FOLTF assessment, as provided for in the ECB’s crisis management processes.
Důkazní informace, které nám byly předloženy, umožnily provést audit pouze vybraných hledisek provozní efektivnosti reakce ECB na krizi. 
The evidence provided only allowed us to audit selected aspects of the operational efficiency of the ECB’s crisis response.
Museli jsme se omezit pouze na dokumenty, které se nám ECB rozhodla poskytnout, a ty nestačily, abychom mohli dospět k celkovému závěru ohledně provádění provozních postupů krizového řízení. 
We were limited to documents which the ECB chose to provide to us, and these were not sufficient for us to reach an overall conclusion on the implementation of the operational processes of crisis management.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 120. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 120.
ECB vytvořila v rámci své kontrolní úlohy spolehlivý rámec pro postupy krizového řízení, jsou však stále zapotřebí výrazná zlepšení. a) Organizační uspořádání je vyhovující a zajišťuje celkově dostatečný tok informací v ECB. 
In its supervisory role, the ECB has established a substantial framework for crisis management procedures, however, significant improvements are still needed: (a) The organisational set-up is satisfactory and ensures that, overall, there is an adequate flow of information within the ECB.
Postupy externí spolupráce a koordinace je možné zlepšit. b) Zjistili jsme určité nedostatky v provozním rámci krizového řízení, stejně jako známky neefektivního provádění, které jsou podrobněji rozvedeny v následujících závěrech. 
The processes for external cooperation and coordination can be improved. (b) We have identified some flaws in the operational crisis management framework as well as signs of inefficient implementation which are detailed in the conclusions that follow.
Organizační uspořádání 121. 
Organisational setup 121.
Organizační uspořádání je uspokojivé, i přes nedostatky v počáteční fázi plánování (body 17–23). 
The organisational set-up is satisfactory, despite weaknesses in the initial planning phase (paragraphs 17 to 23).
Obecně lze nábor do útvaru krizového řízení označit za efektivní (body 24–25). 
Overall, recruitment to the CRM was efficient (paragraphs 24 to 25).
ECB nemá v současné době zavedeny žádné postupy pro přehodnocení potřeb zaměstnanců nebo jejich přeřazení do společných týmů dohledu, které řeší krizové situace (bod 25). 
The ECB currently lacks procedures for reassessing staffing needs and redeploying personnel to JSTs dealing with a crisis situation (paragraph 25).
Spolupráce a koordinace s ohledem na krizové řízení 122. 
Cooperation and coordination with regard to crisis management 122.
Navázání koordinace a spolupráce s ostatními orgány není dosud dokončeno. 
The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete.
Existují pouze omezené provozní pokyny, které mají zajistit, že společné týmy dohledu budou v krizové situaci schopny plnit své úkoly související s kolegii orgánů dohledu jednotným a efektivním způsobem (body 29–31). 
There is only limited operational guidance to ensure that, in a crisis situation, JSTs can manage their supervisory college related tasks in a consistent and efficient manner (paragraphs 29 to 31).
Kromě toho nebyl doposud přijat interní rámec pravidel pro doplňkový dozor nad finančními konglomeráty (bod 32). 
In addition, there is not yet an internal framework of rules for the supplementary supervision of financial conglomerates (paragraph 32).
Spolupráce ECB s Jednotným výborem pro řešení krizí spočívá ve sdílení a výměně informací potřebných pro plnění jejich úkolů. 
The ECB’s cooperation with the SRB rests on the sharing and exchange of information relevant for the performance of their tasks.
Jednotný výbor pro řešení krizí dostává během fáze včasného zásahu přístup k širšímu souboru informací tehdy, když to ECB považuje za vhodné nebo když o to sám požádá. 
The SRB receives access to a broader set of information in the early intervention phase, when deemed appropriate by the ECB or whenever requested by SRB.
Avšak úroveň zpřístupňovaných informací se automaticky nezvyšuje, jakmile dojde ke zhoršení finanční situace banky (body 34–39). 
However, the level of information made available does not automatically increase when the financial condition of a bank deteriorates (paragraphs 34 to 39).
49 Doporučení 1 ECB by měla posílit svou spolupráci s vnějšími subjekty prostřednictvím: a) pokračování úsilí o uzavření dohod o koordinaci a spolupráci se všemi kolegii orgánů dohledu, pro které je ECB orgánem vykonávajícím dohled na konsolidovaném základě, a zlepšení výměny informací s Jednotným výborem pro řešení krizí. 
47 Recommendation 1 The ECB should enhance its cooperation with external actors by: (a) pursuing its efforts to conclude WCCAs for all supervisory colleges for which the ECB is the consolidating supervisor and improving information exchange with the SRB.
Úkol zlepšení výměny informací s Jednotným výborem pro řešení krizí by měl být řešen v rámci stávajícího postupu revize memoranda o porozumění mezi oběma institucemi; b) přijetí interního rámce pro doplňkový dozor nad finančními konglomeráty. 
The latter should be addressed in the current process of revising the memorandum of understanding between the two institutions. (b) adopting internal framework for the supplementary supervision of FICOs. Target implementation date: Q4 2018. Recovery planning 124.
ECB vypracovala vhodné interní postupy monitorování postupu posouzení ozdravného plánu (bod 51) a stanovila jednotnou lhůtu pro předkládání ozdravných plánů (bod 47). 
The ECB has designed appropriate internal monitoring procedures for the recovery plan assessment process (paragraph 51) and set a consistent time line for the submission of recovery plans (paragraph 47).
Určité základní problémy přetrvávají v souvislosti s kolegii orgánů dohledu (body 48–49). 
Some inherent challenges remain in the context of the supervisory colleges (paragraphs 48 to 49).
Na posouzení plánů se mohou podílet vnitrostátní odborníci, což může představovat riziko z hlediska správy a řízení (bod 50). 
The assessment of plans may involve national experts, which can mean governance risks (paragraph 50).
K většině hledisek byly poskytnuty dostatečné pokyny, s výjimkou ukazatelů plánování ozdravných postupů (body 51–54). 
Sufficient guidance has been provided on most aspects, with the exception of recovery planning indicators (paragraphs 51 to 54).
ECB operacionalizovala všechny právní požadavky v rámci efektivního nástroje posouzení, nenalezli jsme však žádnou další souhrnnou zprávu ani žádný systematický postup pro využívání posouzení ke zjišťování krize a plnění úkolů řízení v rámci výkonu dohledu (body 55–61). 
The ECB has operationalised all legal requirements in an efficient assessment tool, but we found no additional summary report and no systematic procedure for using assessments in ongoing supervision crisis identification and management tasks (paragraphs 55 to 61).
Celkově byla zpětná vazba ze strany dohlížených subjektů příznivá (body 62–64). 
Overall, the feedback received from supervised entities was positive (paragraphs 62 to 64).
Avšak vzhledem k omezenému rozsahu dokumentace, kterou jsme obdrželi, nemůžeme učinit závěr o provozní efektivnosti postupů posouzení ozdravného plánu v praxi (body 65–66). 
However, owing to limitations on the documentation we were able to obtain, we cannot conclude on the operational efficiency of the recovery plan assessment process in practice (paragraphs 65 to 66).
Zjišťování krize 125. 
Crisis identification 125.
Ve své stávající podobě nejsou pokyny pro zjišťování krize dostatečné a neobsahují objektivní kritéria, která by přispěla k provozní efektivnosti řízení (body 67–72). 
Current guidance on crisis identification is underdeveloped and does not specify objective criteria which would contribute to the operational efficiency of management (paragraphs 67 to 72).
Postupy zjišťování krize existují, není však definován soubor ukazatelů s jednoznačnými prahovými hodnotami pro stanovení zhoršující se situace u dohlíženého subjektu. 
Crisis identification procedures are in place, but there is no set of indicators with clear thresholds for determining the deterioration of a supervised entity.
To rovněž nepříznivě ovlivňuje provozní efektivnost krizového řízení (body 73–79). 
This too adversely affects the operational efficiency of crisis management (paragraphs 73 to 79).
Na provozní efektivnost řízení postupu ECB pro zjišťování krize má dále vliv skutečnost, že posouzení včasné intervence jsou většinou prováděna v souvislosti s ročním cyklem postupu dohledu a hodnocení a nikoli v reakci na důkazy o závažném zhoršení finanční situace banky (body 89–91), přičemž podkladová dokumentace zcela neodpovídá prvkům stanoveným ve stávajících pokynech. 
The operational efficiency of the ECB’s management of crisis identification is further impacted by the fact that early intervention assessments are mainly performed in the context of the annual SREP cycle and not as a reaction to evidence of a material deterioration in the financial condition of a bank (paragraphs 89 to 91), and the underlying documentation does not entirely conform to the elements set out in the existing guidance.
50 Doporučení 2 Pokud jde o plánování ozdravných postupů, ECB by měla: a) zlepšit jednotnost přístupu ve vztahu k bankám s podobnými obchodními modely nebo působícími ve společných jurisdikcích na základě dalších pokynů zahrnujících kalibraci ukazatelů. b) zaměřit se na další výstupy v podobě souhrnných zpráv a zajistit, aby společné týmy dohledu systematicky využívaly posouzení ozdravných plánů v rámci zjišťování krize a jejího řešení. 
48 Recommendation 2 For recovery planning, the ECB should: (a) improve its consistency of approach in relation to banks with similar business models and/or operating in common jurisdictions through additional guidance including for the calibration of indicators. (b) target additional outputs in the form of summary reports and make arrangements for JSTs to systematically use recovery plan assessments in crisis identification and management. Target implementation date: Q4 2018.
Cílový termín provedení: 4. čtvrtletí 2018 Doporučení 3 ECB by měla: a) podrobněji zpracovat své pokyny týkající se posouzení včasné intervence a přesně vymezit soubor ukazatelů s jednoznačnými prahovými hodnotami pro stanovení možného zhoršení finanční situace banky, a to s využitím některých ukazatelů a souborů podmínek, které byly označeny za vhodné v posouzení ozdravného plánu banky, a propojit je s jednoznačnými postupy eskalace, které umožní provozně efektivní využití dostupných informací; 
Recommendation 3 The ECB should: (a) further develop its guidance on early intervention assessments and define a set of indicators with clear thresholds for determining a potential deterioration in the financial condition of a bank, making use of some of the indicators and triggers that have been assessed as suitable in the context of the assessment of the bank’s recovery plan, and link them to clear escalation processes to allow for the operationally efficient use of the available information;
ECB nemá jednoznačně stanovené postupy a systémy pro shromažďování, posuzování a vykazování obrovského množství informací, které má k dispozici, nadřízeným subjektům a komplexní postup uplatňující tyto informace v praxi, přičemž centralizovaný monitoring a následné sledování výsledků nejsou systematicky zdokumentovány (body 80–86). 
The ECB lacks clearly defined procedures and systems for collating, assessing, reporting upwards and acting on the wealth of information available to it in a comprehensive manner, and its centralised monitoring and follow-up of findings are not systematically documented (paragraphs 80 to 86).
51 b) podporovat urychlené a systematické využívání posouzení včasné intervence, jakmile existují důkazy o závažném zhoršení finanční situace banky; c) klást důraz na prokazování kvality u posouzení včasné intervence, aby bylo zajištěno dodržování interních postupů a pokynů ECB. 
49 (b)promote the rapid and systematic use of early intervention assessments as soon as there is evidence of material deterioration in a bank’s financial condition; (c) emphasise the quality assurance of early intervention assessments in order to ensure that its internal processes and guidance are being followed.
Cílový termín provedení: 2. čtvrtletí 2018 Doporučení 4 ECB by měla zjednodušit své postupy pro nakládání se všemi informacemi (včetně informací o systémových rizicích), aby tak maximalizovala svou schopnost zjistit krizi bank v rané fázi. 
Target implementation date: Q2-2018. Recommendation 4 The ECB should streamline its processes for dealing with all information (including information on systemic risk) so as to maximise its capacity to identify banks in crisis at an early stage.
Součástí těchto opatření by mělo být i zavedení systému pro správu informací pro systémové ohlašování porušení regulatorních požadavků nebo situací blížících se jejich porušení a provádění centralizovaných kontrol. Cílový termín provedení: 1. čtvrtletí 2019 Reakce na krizi 127. 
This should include introducing a management information system for the systematic reporting of breaches and near-breaches of regulatory requirements, and implementing centralised checks. Target implementation date: Q1 2019. Crisis response 127.
Současný přístup ECB k provoznímu řízení reakce na krizi nezahrnuje postupy zajišťující, aby před zvažováním dohledových opatření byl nejprve vyčíslen rozsah daného problému. 
The ECB’s current approach to the operational management of crisis response does not include a procedure for ensuring that the magnitude of a given problem is quantified before supervisory measures are considered.
Konkrétně nemá ECB bezprostředně k dispozici týmy pro kontroly na místě, které by mohly provádět podrobné analýzy kvality aktiv v bance v krizi (body 96–99). 
In particular, the ECB does not have readily available on-site inspection teams to carry out a detailed analysis of asset quality for crisis banks (paragraph 96 to 99).
Doporučení 5 ECB by měla: a) podrobně rozpracovat své pokyny pro včasnou intervenci s cílem zajistit, že dříve než budou zvažována opatření reakce, budou vyčísleny všechny příslušné výsledky dohledu; 
50 Recommendation 5 The ECB should: (a) further develop its early intervention guidance in order to ensure that all relevant supervisory findings are quantified before response measures are considered. (b)establish clear processes for obtaining assurance about the asset quality of institutions whose financial condition has markedly deteriorated, where uncertainty persists regarding the valuation of assets.
ECB zjistila problémy s uplatňováním opatření včasné intervence (včetně překrývání se s jinými opatřeními), která jsou k dispozici pro reakci na krizi. 
The ECB has identified difficulties in the application of early intervention measures (including an overlap with other measures) available for crisis response.