natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tento rámec je sestaven jak z hlediska odborné způsobilosti (tj. způsobilosti specifické pro dané pracovní místo i všeobecné), tak z hlediska behaviorální způsobilosti. Tím pomáhá dosáhnout rovnováhu mezi potřebou specifické odborné způsobilosti v rámci příslušné organizační složky na zajištění provozních potřeb a potřebou univerzálních schopností (všeobecné odborné způsobilosti i behaviorální způsobilosti) v rámci organizace, které podporují mobilitu. 
This framework is structured in terms of both technical (i.e. job-related and generic) and behavioural competencies, thereby helping to create a balance between a business area’s need for specific technical competencies to meet operational requirements and the organisation’s need for cross-functional competencies (generic technical competencies and behavioural competencies) which help to foster mobility.
ECB v posledních letech, v souladu se závěry Evropského soudního dvora, ve svých oznámeních o volných pracovních místech klade stále větší důraz na behaviorální a všeobecnou odbornou způsobilost a během výběrových řízení tuto úroveň ověřuje. 
In line with the ECA’s findings, the ECB has, over recent years, increasingly placed emphasis in its vacancy notices on behavioural and generic technical competencies and tests the candidates’ level in mastering those competencies.
Bod 23: ECB se rozhodla klást důraz na kvalitativní hodnocení uchazečů, a to jak v absolutním vyjádření, tak ve vztahu k ostatním uchazečům. ECB namísto výběru založeném na uplatňování bodového hodnocení upřednostňuje postup, v němž výběrová komise používá bodovací tabulky jako podklad pro diskuzi výběrové komise, a umožňuje tak dosáhnout více opodstatněné celkové hodnocení. 
Paragraph 23: The ECB has chosen to emphasise the qualitative assessment of candidates, both in absolute terms and relative to other applicants. Rather than developing a culture of selection through an application of scores, the ECB encourages a process whereby the panel uses the scoring templates as a tool to foster discussion within the panels and thus to reach a more reasoned overall assessment.
Bod 24: Kontroly referencí jsou v ECB stále běžnější praxí. 
Paragraph 24: Reference checks are becoming a more regular practice at the ECB.
Ve většině případů se reference berou v úvahu v případě uchazeče nebo uchazečů s nejvyšším hodnocením, a pokud reference potvrzují hodnocení výběrové komise, jejich projednávání se v rámci komise nepovažuje za potřebné. 
In most cases, references are taken up for the top ranked candidate(s) and, if the references confirm the selection panel’s assessment, the need for a discussion within the panel is not considered necessary.
Pokud se reference používají, aby usnadnily určit pořadí uchazečů, výběrová komise je samozřejmě projednává. 
If references are used to facilitate a ranking, then a discussion within the selection panel naturally follows.
Bod 28c: ECB přikládá velký význam koncepci hodnot a ve svých pokynech pro zaměstnance a vedoucí pracovníky týkajících se hodnocení zaměstnanců jejich aplikaci vysvětluje. Úlohou hodnotitele je popsat, jak zaměst­ nanec dostál měřítkům ECB ve své každodenní práci během roku, se zaměřením na konkrétní vystupování, a tímto způsobem měřítka ECB transformovat do cenných informací pro rozvoj zaměstnanců. 
Paragraph 28c: The ECB attaches great importance to the concept of values and provides an explanation of their use to staff and managers in the guidelines concerning the appraisal discussion, encouraging appraisers to describe how the appraisee has lived up to the ECB’s values in his/her daily work during the year, focusing on specific behaviours, and thus translating the values into valuable information for staff development.
Body 37c a 37d: ECB bere připomínky Evropského účetního dvora na vědomí, ale ráda by uvedla, že přijala strategické rozhodnutí nespojovat roční hodnocení mechanicky s ASBR. 
Paragraphs 37c and 37d: The ECB, while taking note of the ECA’s observations, would like to state that it has made the policy choice of not mechanistically linking the annual appraisal to the ASBR.
ECB se rozhodla v obou případech uplatňovat odlišné parametry. 
It has chosen to apply different parameters to both exercises.
Smyslem ročního hodnocení, které slouží zároveň jako nástroj profesního růstu, je zhodnotit schopnosti a efektivnost každého zaměstnance ve vztahu ke stanoveným cílům a způsob, jakým své úlohy plnil. 
The purpose of the appraisal, which also serves as a tool for professional development, is to assess the ability and efficiency of each staff member in relation to the defined objectives and to assess the conduct of the person concerned in performing his/her duties.
To znamená, že roční hodnocení je svou podstatou individuálním hodnocením 
This means that, by its very nature, the
C 31/12 Úřední věstník Evropské unie 29.1.2011 CS každého zaměstnance a během něho tedy nedochází k žádnému vzájemnému porovnávání dvou nebo více osob. 
C 31/12 Official Journal of the European Union 29.1.2011 EN annual appraisal is carried out with respect to each member of staff individually, i.e. it does not include a comparison between two or more people.
ASBR je naopak systémem porovnávání, v němž se hodnotí růst podílu zaměstnance na plnění úkolů ECB v porovnání s ostatními zaměstnanci stejné organizační složky. 
By contrast, the ASBR is a comparative exercise, where the growth of a member of staff’s contribution to the ECB’s tasks relative to that of other staff members within the same business area is assessed.
Výsledek tohoto komparativního hodnocení je zdokumentován za účelem jeho provozní realizace, je prověřena jeho konzistentnost a vedoucí pracovník jej následně oznámí a zdůvodní zaměstnanci. 
The outcome of this comparative assessment is documented for its operational implementation, cross-checked for consistency and communicated and explained by the respective manager to each individual.
Bod 42: ECB by chtěla uvést, že současný on-line systém přijímání zaměstnanců bude vyřazen z provozu, jakmile bude on-line systém přijímání zaměstnanců zaveden v systému ISIS (očekává se, že nejdříve v roce 2011). 
Paragraph 42: The ECB would like to specify that the current e-recruitment system will be phased out, as soon as the e-recruitment module has been implemented in ISIS (expected in 2011 at the earliest).
Body 44 a 51: ECB by chtěla poznamenat, že od uzavření projektu v polovině roku 2010 se připravuje servisní smlouva, a očekává se, že bude dokončena do konce roku 2010. 
Paragraphs 44 and 51: The ECB would like it to be noted that, since the project was closed in mid-2010, a Service Level Agreement has been developed and is expected to be finalised by the end of 2010.
Od uzavření tohoto projektu se používají standardní postupy řízení změn v provozní části systému. 
Since the closure of the project, the standard change management processes for the operational phase of a system have been followed.
Bod 48: Podle rizikového rámce ECB nebylo žádné z rizik zjištěných v posouzení bezpečnosti před uvedením systému do provozu vysoké: Jedno riziko bylo střední a jedno nízké. 
Paragraph 48: According to the ECB’s risk framework, none of the risks identified in the Pre-Production Security Assessment were high: one was medium and the other low.
Ve smyslu zásad ECB pro provozní rizika je třeba se zabývat jen uvedeným středním rizikem. 
As laid down in the ECB’s Operational Risk policies, only the medium risk needs to be addressed.
ECB má nicméně v úmyslu dopad těchto dvou rizik přehodnotit. 
Nevertheless, the ECB intends to reassess the impact of these two risks.
Bod 55: Pokud jde o poslední větu v tomto bodu, ECB poznamenává, že v uvedených případech byl těmto osobám po jejich odchodu z ECB zrušen přístup do prostor ECB a především do informačních systémů. 
Paragraph 55: With reference to the last sentence in this paragraph, the ECB informs that, in the cases identified, building access and, more importantly, IT access to all systems were disabled once the people concerned had left the ECB.
Mezitím byl zaveden dodatečný automatický postup na zrušení registrace bývalých zaměstnanců ECB v systému ISIS (čímž je znemožněn přístup k veškerým aktivitám v systému ISIS). 
In the meantime, an automated workflow has been established, which additionally disables the role of former staff members in ISIS (and therefore prevents access to any activity in ISIS).
ECB by chtěla poukázat na skutečnost, že závazek dodržovat ustanovení o důvěrnosti platná v ECB jsou povinni podepsat i externí pracovníci. 
The ECB would like it to be noted that external staff are also obliged to sign the confidentiality provisions in place at the ECB.
Bod 71: ECB by ráda objasnila (jak uvádí Evropský účetní dvůr v bodu 44), že během realizace projektu ISIS byla (dočasná) kolektivní vlastnická odpovědnost přidělena Řídicí skupině projektu ISIS. 
Paragraph 71: The ECB would like to clarify (as stated by the ECA in Paragraph 44) that, while the ISIS project was running, a (temporary) collective ownership was attributed to the ISIS Project Steering Group (PSG).
V této skupině byli zastoupeni vyšší vedoucí pracovníci všech zainteresovaných složek. 
The PSG included senior managers of all stakeholder areas.
Po ukončení projektu byla vlastnická odpovědnost za jednotlivé procesy přidělena jednotlivým organizačním složkám. Bod 72: ECB bere na vědomí připomínku Evropského účetního dvora a uvádí, že už v roce 2010 byl rozsah pravidelného výkaznictví pro výkonnou radu rozšířen o komplexní zprávu (na základě údajů za rok 2009), která zahrnuje všechny aspekty oblasti řízení lidských zdrojů, jako je přijímaní zaměstnanců, odborné vzdělávání, mobilita, mzdy a přídavky, pracovní doba a dovolené, absence, sociální integrace zaměstnanců a jejich rodin, výpovědi zaměstnanců i jejich odchod do důchodu. 
Since the project closure, ownership for individual processes has been allocated to individual business areas. Paragraph 72: The ECB takes note of the ECA’s observation and informs that, already in 2010, the regular reporting to the Executive Board has been further expanded by means of a comprehensive report (based on 2009 data), covering all aspects of the HR spectrum, such as recruitment, training, mobility, salaries and allowances, working time and leave, absenteeism, social integration of staff and their families and resignations/retirement of staff.
Kromě toho byly řídicímu výboru ECB předkládány podrobné údaje o řízení absencí. 
In addition, detailed information on absence management has been submitted to the ECB’s Management Committee.
Oba informační nástroje budou využívány pravidelně i v budoucnosti. 
Both reporting tools will continue to be prepared on a regular basis in the future.
Doporučení 1: ECB doporučení přijímá. 
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation.
Pokud jde o otázky dokumentace, ECB konstatuje, že jako doplněk ke stávajícím postupům bude do konce roku 2011 vypracována a vydána komplexní příručka k přijímání zaměstnanců. 
Concerning the documentation aspects, the ECB notes that, in addition to the elements in place, a comprehensive recruitment manual will be finalised and published before the end of 2011.
Pokud jde o evidenci výsledků ověření referencí během výběrových řízení, ECB pracuje na systematickém zohledňování těchto výsledků v memorandech o výběru. 
As regards recording the outcome of the reference checks carried out during the selection process, the ECB is working towards systematically reflecting those outcomes in the recruitment memos.
Tento aspekt bude dále zdůrazněn v příručce k přijímaní zaměstnanců. 
The recruitment manual will put further emphasis on this aspect.
CS 29.1.2011 Úřední věstník Evropské unie C 31/13 Doporučení 2: ECB bere na vědomí všechny tři aspekty uvedené v doporučení ohledně hodnocení zaměstnanců, služebního postupu a systémů odborného vzdělávání a zaujímá k nim toto stanovisko: Pokud jde o postup vyplňování formulářů k hodnocení zaměstnanců, ECB konstatuje, že pro následující cyklus hodnocení byl harmono­ gram jednoznačně stanoven, zejména co se týče lhůty na dokončení formulářů. 
EN 29.1.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C31/13 Recommendation 2: The ECB takes note of the three elements of the recommendation concerning staff performance appraisal, career development and training policies and comments as follows: as concerns the progress in completing appraisal forms, the ECB notes that, for the forthcoming appraisal cycle, the time line for the appraisal has been communicated explicitly, particularly as concerns the time window for finalising the forms.
Současně byly rozšířeny informační aktivity a bylo stanoveno kontaktní místo na řešení technických otázek. 
Also, the awareness-raising activities have been strengthened and a contact point for technical questions has been established.
Pokud jde o druhý a třetí aspekt doporučení, hodnotitelé i hodnocení se budou moci účastnit speciálních školení a informačních setkání, která se budou mimo jiné zabývat stanovováním cílů SMART a provázáním hodnocení individuálních kvalifikačních profilů s potřebami vzdělávání a konkrétními návrhy na školení. 
Furthermore, concerning the second and third aspects of the recommendation, appraisers and appraisees will receive dedicated training and info sessions, which include specific parts on how to establish SMART objectives and how to link the assessment of individual competency profiles to training needs and specific proposals for training measures.
K poslední části doporučení ECB poznamenává, že v rámci ECB neexistuje žádná přímá vazba mezi absolvováním kurzu a služebním postupem, i když úspěšné dokončení příslušného školení se samozřejmě uznává jako prostředek odborného růstu. 
Regarding the last part of the recommendation, the ECB informs that, in the ECB’s approach, there is no direct link between the completion of a training course and career progression; although, obviously, the successful completion of relevant training is recognised as a means of facilitating professional development.
Toto doporučení se začalo uplatňovat během cyklu hodnocení za rok 2010 a bude završeno v následujícím cyklu hodnocení koncem roku 2011. 
Implementation of the recommendation was started with the 2010 round of appraisals and will be closed with the next appraisal cycle at the end of 2011.
Doporučení 3: ECB doporučení přijímá a chtěla by znovu podotknout, že jeho přínosy budou v souladu se zprávou o ukončení projektu vyhodnoceny před koncem roku 2011. 
Recommendation 3: The ECB accepts the recommendation and would like to reiterate that, in accordance with the project closure report, the benefits will be assessed before the end of 2011.
CS 16.6.2012 Úřední věstník Evropské unie C 173/1 IV (Informace) INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE ÚČETNÍ DVŮR ZPRÁVA o auditu řízení rizik Evropské centrální banky za rozpočtový rok 2010 spolu s odpověďmi Evropské centrální banky (2012/C 173/01) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the audit of risk management of the European Central Bank for the financial year 2010, together with the ECB’s replies (2012/C 173/01) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ZJIŠTĚNÍ AUDITU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
AUDIT FINDINGS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Zavedla ECB vhodný a ucelený rámec pro účely řízení rizik? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Informace o rámci ECB pro řízení rizik poskytované externím subjektům . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Financial risk management methodology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rámec řízení finančních rizik pro oblast investic a operací v rámci politik banky . . . . . . . . . . . Metodika řízení finančních rizik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Application of the financial risk management methodology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adequacy of reporting financial risks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Odpovědi Evropské centrální banky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Paragraph Page 1-4 3 5-6 3 7-91 3 7-18 3 8-14 3 15-18 4 19-66 5 20-39 5 40-66 7 67-91 10 69-74 10 75-83 11 84-88 12 89-91 12 92-100 13 92-93 13 94-98 13 99-100 13 Replies of the European Central Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C 173/2 BCM BIA BIS CBPP CEBS D-CO DG-A DG-H DG-IS DG-M DG-P DG-S ECB ESCB ERM COSO GIPS IAS IASB IFRS ORM RMA SMP VaR Úřední věstník Evropské unie ZKRATKY Řízení kontinuity provozu (Business Continuity Management) Analýza dopadů na provoz (Business Impact Analysis) Banka pro mezinárodní platby (Bank for International Settlements) Program pro nákup krytých dluhopisů (Covered Bonds Purchase Programme) Evropský výbor orgánů bankovního dohledu (Committee of European Banking Supervisors) Ředitelství pro komunikaci (Directorate Communication) Generální ředitelství pro vnitřní záležitosti (Directorate General Administration) Generální ředitelství pro lidské zdroje, rozpočet a organizaci (Directorate General Human Resources, Budget and Organisation) Generální ředitelství pro informační systémy (Directorate General Information Systems) Generální ředitelství pro tržní operace (Directorate General Market Operations) Generální ředitelství pro platební systémy (Directorate General Payment Systems) Generální ředitelství pro statistiku (Directorate General Statistics) Evropskácentrálníbanka Evropskýsystémcentrálníchbank Výbor sponzorských organizací pro řízení podnikových rizik (Enterprise Risk Management Committee of Sponsoring Organizations) Globální standardy pro výkonnost investic (Global Investment Performance Standards) Mezinárodní účetní standardy (International Accounting Standards) Rada pro mezinárodní účetní standardy (International Accounting Standards Board) Mezinárodní standardy účetního výkaznictví (International Financial Reporting Standards) Řízení provozních rizik (Operational Risk Management) Odbor řízení rizik (Risk Management Division) (spadá pod DG-H) Program pro trhy s cennými papíry (Securities Markets Programme) ukazatel Value at Risk 16.6.2012 CS 
C 173/2 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN BCM BusinessContinuityManagement BCP BusinessContinuityPlan BIA BusinessImpactAnalyses BIS BankforInternationalSettlements BPH BusinessPracticeHandbook CBPP CoveredBondsPurchaseProgramme CRO ChiefRiskOfficer D-CO DirectorateCommunication DG-A Directorate-GeneralAdministration DG-H Directorate-GeneralHumanResources,BudgetandOrganisation DG-IS Directorate-GeneralInformationSystem DG-M Directorate-GeneralMarketOperations DG-P Directorate-GeneralPaymentSystems DG-S Directorate-GeneralStatistics EB ExecutiveBoard ECB EuropeanCentralBank ESCB EuropeanSystemofCentralBanks FOS FinancialOperationServices GIPS GlobalInvestmentPerformanceStandards IAS InternationalAccountingStandards IASB InternationalAccountingStandardsBoard IFRS InternationalFinancialReportingStandards INV Investmentdivision MOS MarketOperationsSystems NCBs NationalCentralBanks OFM OwnFundsManagement ORC OperationalRiskCommittee ORM OperationalRiskManagement RMA RiskManagementDivision(ofDG-H) SMP SecuritiesMarketsProgramme VaR ValueatRisk ABBREVIATIONS
Evropská centrální banka (dále také „ECB“ nebo „banka“) a národní centrální banky všech členských států Evropské unie (EU) tvoří společně Evropský systém centrálních bank (ESCB). 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/3 INTRODUCTION 1. TheEuropeanCentralBank(ECB)andthenationalcentral banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
ESCB rovněž podporuje obecné hospodářské politiky v Unii se záměrem přispět k dosažení cílů EU (1). 
The ESCB also supports the general economic policies of the EU with a view to contributing to the achievement of the EU’s objectives (1).
Audit Evropského účetního dvora (dále také „Účetní dvůr“) zaměřený na provozní efektivnost ECB vychází z článku 27.2 Protokolu o statutu Evropského systému centrálních bank a Evropské centrální banky(3). 
The European Court of Auditor’s (the Court) audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3).
Předmětem auditu za rok 2010 byly postupy a systémy, které ECB zavedla pro řízení rizik, a jejich uplatňování. 
The 2010 audit covers the risk management procedures and systems established by the ECB and their application.
Rozhodovacími orgány ECB jsou rada guvernérů a výkonná rada (4). 
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board(4).
Výkonná rada provádí měnovou politiku v souladu s obecnými zásadami a rozhodnutími rady guverné­ rů (5) a nese celkovou odpovědnost za řízení běžných činností ECB a jejích zdrojů. 
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources.
Výkonná rada má rovněž konečnou odpo­ vědnost za řízení rizik v ECB. 
The Executive Board is also ultimately responsible for risk management at the ECB.
Útvar pro řízení provozních rizik / kontinuity provozu (Operational Risk Management (6) / Business Continuity Management – ORM/BCM) má na starosti všechna provozní rizika (viz poznámka pod čarou 22) včetně kontinuity provozu. 
The operational risk management unit (ORM (6)/BCM) covers all operational risks (see footnote 22) including business continuity.
Odbor řízení rizik (Risk Management Division – RMA) se zabývá řízením finančních rizik (viz bod 70) včetně investičních aktivit a úvěro­ vých operací ECB. 
The Risk management division (RMA) deals with the financial risk management (see paragraph 70), including the ECB’s investment activities and credit operations.
Cílem auditu Účetního dvora za rozpočtový rok 2010 bylo posoudit přiměřenost rámce ECB pro řízení provozních a finančních rizik (7). 
TheobjectiveoftheCourt’s2010financialyearauditwas to assess the adequacy of the ECB’s operational and financial risk management framework (7).
Při posuzování řízení rizik v ECB se vychá­ zelo z následujících hlavních auditních otázek: — Zavedla ECB vhodný a ucelený rámec pro účely řízení rizik? — Řídila ECB svá provozní rizika účinně? — Řídila ECB svá finanční rizika účinně? 
The risk management at the ECB was assessed in terms of the following key audit questions: — Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management?