natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Současná pravidla Eurosystému pro hodnocení úvěrového rizika nezaručují, že všechny ratingové agentury registrované orgánem ESMA mají rovné podmínky, což vytváří dvoustupňovou strukturu trhu a uvádí malé ratingové agentury do nepříznivé situace. 
The current rules of the Eurosystem credit assessment framework do not guarantee that all ESMA-registered agencies are on an equal footing, which creates a two-tier market structure and puts small agencies in an unfavourable situation.
Z auditu vyplynula pro orgán ESMA některá doporučení týkající se registrace, zpětné sledovatelnosti procesu identifikace rizik, postupů v oblasti dohledu a jeho systémů IT. • Je nutno věnovat více pozornosti výsledkům, aby se poskytování technické pomoci Řecku zlepšilo (19/2015) – ve zprávě se prověřovalo, zda pracovní skupina pro Řecko naplnila svůj mandát a zda tato pomoc byla pro reformy účinným přínosem. 
The audit made a number of recommendations to ESMA concerning registration, traceability of the risk identification process, supervisory processes and its IT systems. • More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (19/2015) - examined whether the Task Force for Greece fulfilled its mandate and whether the technical assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process.
Komise pracovní skupinu zřídila v roce 2011, aby podpořila ekonomické ozdravení Řecka širokou nabídkou technické pomoci. 
The task force was established by the Commission in 2011 to support Greece’s economic adjustment with a broad range of technical assistance.
Auditoři prověřovali, zda pracovní skupina naplnila svůj mandát a zda tato pomoc byla pro reformy účinným přínosem. 
The auditors examined whether it fulfilled its mandate and whether the assistance made an effective contribution to reform.
Důkazní informace jim poskytla Komise, poskytovatelé služeb, řecká ministerstva a jiné zúčastněné strany. 
They obtained evidence from the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders.
Podle auditorů byla technická pomoc řeckým orgánům poskytnuta v souladu se zadáním, ale ne vždy dostatečně posouvala reformy vpřed. Naléhavá potřeba reagovat vedla k tomu, že pracovní skupina byla ustavena velmi rychle, aniž by byla provedena ucelená analýza jiných možností a byl stanoven rozpočet. 
The audit found that technical assistance was delivered to the Greek authorities in accordance with the mandate, but it did not always advance the reforms sufficiently. The need for urgency meant that the task force was set up very rapidly, without a full analysis of other options or a dedicated budget.
Neexistoval jeden obecný strategický dokument pro poskytování pomoci či pro výběr mezi různými prioritami. 
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of assistance or for deciding priorities.
Poskytování pomoci bylo relevantní a obecně v souladu s požadavky programu a pracovní skupina vytvořila pružný a diverzifikovaný systém poskytování technické pomoci, avšak na úrovni projektů byly nedostatky. 
The delivery of assistance was relevant and broadly in line with the programme requirements and the task force developed a flexible and diversified system for delivery, but there were weaknesses at project level.
Budova řeckého parlamentu, Atény, Řecko. 
Hellenic Parliament building, Athens, Greece.
Naše činnosti 33 Ostatní 8,2 % 100 80 60 40 20 0 DPH 12,8 % TVZ 13,3 % HND 65,7 % Rozpočet EU je v zásadě financován příjmy ze tří druhů vlastních zdrojů. 
Our activities 33 Other 8.2 % 100 80 60 40 20 0 TOR VAT 13.3% The EU budget is principally funded by revenue from three types of own resources.
Patří k nim zdroje odvozené z hrubého národního důchodu (HND) a z daně z přidané hodnoty (DPH) a tradiční Příjmy vlastní zdroje (TVZ), především cla na dovoz zboží do EU a dávky z cukru. 
This includes resources based on gross national income (GNI), value added tax (VAT) and traditional own re-Revenue 12.8 % GNI 65.7 % sources (TOR), in particular customs duties on imports to the EU and sugar levies.
K příjmům EU se dále řadí daň z příjmů od zaměstnanců EU, příspěvky od zemí mimo EU na konkrétní programy EU a pokuty uložené společnostem, které porušily pravidla a předpisy EU. 
The EU also receives income tax from EU staff, contributions from non-EU countries to specific EU programmes and fines on companies that breach EU rules and regulations.
Výdaje EU musí být v plném rozsahu pokryty jejími příjmy. 
EU spending must be completely covered by its revenue.
Příjmy za rok 2015 činily 141,3 miliardy EUR. • Boj s podvody v oblasti DPH: jsou nutná další opatření (24/2015) – při tomto auditu se hledala odpověď na otázku, zda EU účinně bojuje s podvody v oblasti DPH uvnitř Společenství. 
For 2015 the revenue was €141.3 billion. • Tackling intra-Community VAT fraud: More action needed (24/2015) - this audit sought to establish whether the EU is tackling intra-Community VAT fraud effectively.
Evropská unie každoročně přichází o 40 až 60 miliard EUR příjmů z DPH v důsledku aktivit organizovaného zločinu. 
Every year, the European Union loses between €40 billion and €60 billion of its VAT revenues through the activities of organised crime.
Vzhledem k tomu, že vývoz zboží a služeb z jednoho členského státu EU do jiného členského státu je osvobozen od DPH, zločinci se podvodem mohou vyhnout platbě daně v obou státech. Výsledkem je ztráta příjmů pro příslušné země i pro EU. 
Because exports of goods and services from one EU Member State to another are exempt from VAT, criminals can fraudulently evade taxes in both countries. The result is lost revenue for the countries concerned as well as for the EU.
Byly zjištěny závažné nedostatky, které svědčily o tom, že současný systém není dostatečně účinný. 
Significant weaknesses were found, which indicated that the current system is not effective enough.
EU má sadu nástrojů pro boj proti podvodům s DPH uvnitř Společenství, ale některé z nich je třeba posílit nebo uplatňovat důsledněji. 
The EU has a battery of tools to fight against intra-Community VAT fraud, but some need to be strengthened or more consistently applied.
Ve většině navštívených členských států chybí účinné křížové kontroly celních údajů a údajů o DPH, daňové orgány členských států sice mezi sebou informace o DPH sdílejí, ale správnost, úplnost a včasnost těchto údajů je problematická a spolupráce je nedostatečná a správní, soudní a donucovací orgány mají v boji proti podvodům s DPH překrývající se kompetence. 
There are no effective cross-checks between customs and tax data in most of the Member States visited; VAT information is shared between Member States’ tax authorities but there are problems with the accuracy, completeness and timeliness of data; and there is a lack of cooperation and overlapping competences of administrative, judicial and law enforcement authorities.
Zlepšení systému bude od členských států, Evropského parlamentu a Evropské komise vyžadovat určitá opatření. 
Improving the system will require action by the Member States, the European Parliament and the European Commission.
Naše činnosti 34 Stanoviska v roce 2015 Ke zlepšování finančního řízení EU přispíváme rovněž svými stanovisky k návrhům nových či pozměněných právních předpisů s finančním dopadem. 
Our activities 34 Opinions in 2015 We also contribute to improving EU financial management through opinions on proposals for new or revised legislation with financial impact.
Tato stanoviska se vydávají na žádost ostatních orgánů a institucí EU a při své práci je využívají legislativní orgány, tedy Parlament a Rada. 
These opinions are requested by the other EU institutions and used by the legislative authorities — the Parliament and the Council — in their work.
Rovněž můžeme z vlastní iniciativy vydávat písemná stanoviska a zprávy na jiná témata. 
We can also issue papers and reviews on other issues on our own initiative.
Vybrané stanovisko – EFSI V reakci na snižování investic od roku 2007 představila Komise v listopadu 2014 tzv. investiční plán pro Evropu. 
Highlighted opinion — EFSI As a reaction to the decline in investment since 2007, in November 2014 the Commission launched an ‘Investment Plan for Europe’.
Logikou intervence, z níž tento plán vychází, je, že Evropa má mnoho investičních potřeb a ekonomicky životaschopných projektů, které hledají zdroje financování. 
The intervention logic supporting the plan is that Europe has plenty of investment needs and economically viable projects in search of funding.
Výzvou je produktivně využít úspory a finanční likviditu s cílem podpořit udržitelná pracovní místa a růst v Evropě. 
The challenge is to put savings and financial liquidity to productive use in order to support sustainable jobs and growth in Europe.
Plán by neměl přinést břímě pro veřejné finance členských států nebo nové zadlužení. 
The plan should not weigh on national public finances or create new debt.
Komise očekává, že až bude plán plně realizován, vytvoří v příštích třech letech 1–1,3 milionu nových pracovních míst a že EFSI aktivuje v průběhu příštích tří let (2015–2017) nejméně 315 miliard EUR dodatečných (hlavně dlouhodobých) investic. 
The Commission expects, by the time the plan is implemented in full, to create 1 to 1.3 million new jobs over the coming 3 years, and that the EFSI will mobilise at least €315 billion of additional (mainly long-term) investment over the next 3 years (2015-2017).
Abychom přispěli k jejímu úspěchu, v našem stanovisku jsme upozornili na otázky související s řídicím a legislativním rámcem, vyvozováním odpovědnosti a mechanismy externího auditu a finančními závazky za veřejné finance. 
Aiming to contribute to the success of this initiative, in our opinion we drew attention to issues regarding the governance and legislative framework, accountability and external audit arrangements, and financial liabilities for public finances.
Zdůraznili jsme, že u nástrojů, kde EU spolupracuje se soukromým sektorem, je u veřejných finančních prostředků zapotřebí zajistit odpovídající míru transparentnosti a vyvozování odpovědnosti. 
We pointed out that instruments where the EU collaborates with the private sector need to have an adequate level of transparency and accountability of public funds.
Také je nutno měřit výkonnost těchto nástrojů ve vztahu k zamýšleným cílům financovaných činností. 
The performance of such instruments must also be measured against the intended objectives of the financed activities.
Zdůraznili jsme, že návrh nebyl jasný, pokud jde o ujednání mezi Komisí a Evropskou investiční bankou. 
We stressed that the proposal was not clear on the arrangements between the Commission and the European Investment Bank.
Normotvůrce naše stanovisko zohlednil v nařízení (EU) č. 2015/1017 o EFSI. 
Our opinion has been taken into account by the legislator in Regulation (EU) 2015/1017 covering the EFSI.
Naše činnosti 35 Příspěvek Účetního dvora k vyvozování odpovědnosti EU prostřednictvím významných akcí a konferencí Povědomí o významu řádného finančního řízení a kontrole financí EU taktéž zvyšujeme prostřednictvím konferencí o tématech, s nimiž jsou dle našeho zjištění spojena rizika a u nichž můžeme přispět k vyvozování odpovědnosti EU díky naší odbornosti v oblasti auditu. 
Our activities 35 Contributing to EU accountability through high-level events and conferences We also raise awareness of the importance of sound financial management and control of EU finances through conferences on the topics where we have identified risks and where we can contribute to EU accountability through our audit expertise.
V roce 2015 jsme v souladu s naším strategickým cílem, tj. spolupracovat s našimi partnery v procesu vyvozování odpovědnosti EU, uspořádali dvě takové konference, jež jsou popsány níže. 
In 2015, in line with our strategic objective to work with our partners in the EU accountability process, we organised two such conferences, as presented below.
Během roku jsme také v našich prostorách uspořádali semináře s našimi i externími odborníky, jejichž smyslem bylo podělit se o znalosti a prodiskutovat poslední vývoj politik EU a načerpat podněty pro naše auditní plánování a práci. 
During the year we also organised seminars at our premises with internal and external experts in order to share knowledge on the latest developments in EU policies and to inform our audit planning and work.
Například v říjnu jsme uspořádali seminář věnovaný pokroku, jehož bylo dosaženo v reformě společné zemědělské politiky (SZP), kterého se zúčastnili zástupci Generálního ředitelství Komise pro zemědělství a rozvoj venkova. 
For example, in October we organised a seminar devoted to the progress made on the reform of the common agricultural policy, which included participants from the Commission’s Directorate-General for Agriculture and Rural Development.
Konference EÚD o energetické bezpečnosti EU Dne 5. května 2015 jsme v Bruselu pořádali konferenci o energetické bezpečnosti EU, a poskytli jsme tak zainteresovaným subjektům z orgánů a institucí EU, členských států, odvětví energetiky a akademické obce neutrální a nezávislou platformu pro diskusi o výzvách v oblasti energetické bezpečnosti pro EU. 
ECA’s conference on EU energy security On 5 May 2015, we held a conference in Brussels on EU energy security, providing stakeholders from the EU institutions, Member States, the energy industry and academia with a neutral, independent platform to discuss the energy security challenges facing the EU.
Konferenci zahájil předseda EÚD Vítor Caldeira a hlavní projev přednesl místopředseda Komise Maroš Zleva doprava: Szabolcs Fazakas, Maroš Šefčovič, Vítor Caldeira, Phil Wynn Owen. 
Our President, Vítor Caldeira, opened the conference, and Vice-President of the Commission Maroš Šefčovič delivered the keynote speech.
Konferenci předsedali naši členové Szabolcs Fazakas a Phil Wynn Owen a v jejím rámci proběhly panelové diskuse na dvě hlavní témata: překážky bránící dokončení vnitřního trhu s energií a role Ukrajiny v evropských dodávkách energie jako významné tranzitní trasy. 
Fazakas and Phil Wynn Owen chaired the conference, which included panel discussions focused on two key areas: the obstacles to completing the internal energy market and Ukraine’s key role in European energy supply as a major transit route.
Konferenci jsme uspořádali proto, že EU v této oblasti čelí několika důležitým a vzájemně provázaným výzvám. Patří k nim vytvoření vnitřního trhu s energií, aby se zvýšila konkurenceschopnost evropského hospodářství, řešení klimatických změn a zlepšování bezpečnosti dodávek energie. 
We hosted the conference because the EU is facing a number of important, interrelated challenges in this area. They include developing an internal energy market to improve the competitiveness of the European economy, tackling climate change and improving the security of energy supply.
Náš orgán stále více zaměřuje svou kontrolní činnosti na témata související s energetikou a klimatem. 
Our institution is also increasingly focusing its audit work on energy and climate issues.
Již jsme vydali auditní zprávy o tématech jako vnitřní trh s energií a bezpečnost dodávek energie, energetická účinnost a obnovitelná energie. 
We have already produced special reports on topics such as the internal energy market and the security of energy supply, energy efficiency and renewable energy.
Kromě toho plánujeme vypracovat v této oblasti další zprávy, včetně zpráv o pomoci EU pro Ukrajinu, výdajích EU na oblast klimatu a také situační zprávy o energetických a klimatických tématech v EU. 
In addition, we plan to produce further reports in this area, including on EU assistance to Ukraine, EU spending on climate action, as well as a landscape review of energy and climate issues in the EU.
Snažíme se vytvářet přidanou hodnotu ke správě EU v oblasti energetiky a touto konferencí jsme dali najevo, že také chceme usnadnit demokratickou diskusi o těchto tématech. 
We aim to add value to EU energy governance and, with this conference, signalled that we were also seeking to facilitate democratic debate on these issues.
Naše činnosti 36 Konference EÚD o budoucnosti rozvojové pomoci Ve dnech 20. a 21. října 2015 jsme v Lucemburku u příležitosti Evropského roku pro rozvoj, přijetí nových celosvětových cílů udržitelného rozvoje a lucemburského předsednictví Rady Evropské unie pořádali mezinárodní konferenci o evropské rozvojové pomoci po roce 2015. 
Our activities 36 ECA’s conference on the future of development aid On 20 and 21 October 2015 in Luxembourg — on the occasion of the European Year for Development, the adoption of the new worldwide sustainable development goals and the Luxembourg Presidency of the Council of the European Union — we hosted an international conference on European development aid after 2015.
Dvoudenní konferenci, jíž předsedala členka EÚD Danièle Lamarqueová, uvedl předseda EÚD Vítor Caldeira spolu s lucemburským ministrem pro spolupráci a humanitární činnost Romainem Schneiderem za předsednictví Rady, předsedkyní výboru Parlamentu pro rozvoj Lindou McAvanovou, komisařem pro rozvoj Nevenem Mimicou a zástupkyní generálního tajemníka OSN Grete Faremovou. 
Chaired by ECA Member Danièle Lamarque, the 2-day conference was introduced by our President, Vítor Caldeira, together with Luxembourg’s Minister for Cooperation and Humanitarian Action, Romain Schneider, on behalf of the Council presidency, the Chair of the Parliament’s Development Committee, Linda McAvan, the Commissioner for Development, Neven Mimica, and UN Under-Secretary-General Grete Faremo.
Závěry konference přestavil Marc Angel, předseda výboru pro zahraniční a evropské záležitosti a obranu lucemburské Poslanecké sněmovny. 
The conference conclusions were presented by Marc Angel, President of the Foreign and European Affairs and Defence Committee in the Chamber of Deputies of Luxembourg.
EU je největším světovým dárcem pomoci a spolupracuje s mnoha veřejnými a soukromými partnery, včetně mezinárodních organizací, nadací, nevládních organizací a států. 
The EU is the world’s biggest aid donor and works in association with many public and private partners, including international organisations, foundations, NGOs and states.
Je stále důležitější, aby pomoc byla účinná, a tudíž je třeba věnovat velkou pozornost kritériím pro její přidělování a hodnocení. 
It is becoming increasingly important to ensure that aid is effective by paying close attention to the criteria for its allocation and evaluation.
Náš orgán hraje v této souvislosti významnou úlohu. 
Our institution plays a significant role in that context.
Udržitelné cíle OSN na období 2015–2030 jsou ambicióznější než předchozí rozvojové cíle tisíciletí a zainteresované subjekty vedly k „jinému myšlení a jednání“. 
The new UN sustainable development goals for 2015-2030 are more ambitious than the preceding millennium development goals and lead the stakeholders towards ‘thinking and acting differently’.
Účastníci se shodli na tom, že rozvojová pomoc musí být ve shodě s environmentální, energetickou a migrační politikou a dalšími politikami a musí se do ní začlenit nové zainteresované subjekty. 
The participants agreed that development aid needs to be consistent with environmental, energy, migration and other policies and to absorb new stakeholders.
Kromě toho se rozvojové agentury musí přizpůsobit novým podmínkám stále více diverzifikovaného financování a finančních nástrojů: inovativní finanční nástroje pomáhají zvýšit pákový efekt a přiblížit financování tržním podmínkám, ale také komplikují finanční rozhodování a posuzování přidané hodnoty pomoci. 
Moreover, development agencies need to adapt to the new conditions of increasingly diversifying financing and financing tools: innovative financial instruments help to increase leverage and bring financing closer to the market conditions, but also complicate financial decisions and the assessment of the added value of the aid.
Evropská komise představila orientaci rozpočtu založeného na výkonnosti, jehož cílem bude jasněji vymezit, jak se prostředky EU využívají a jakých výsledků se s nimi dosahuje. 
The European Commission presented the orientation of a performance budget, the aim of which will be to define more clearly how EU funds are spent and what results are achieved.
Členem společné interinstitucionální pracovní skupiny založené k tomuto účelu bude i EÚD. 
The joint interinstitutional working group set up for this purpose will include the ECA.
Naše činnosti 37 Vztahy se zainteresovanými stranami Evropský parlament a Rada Evropské unie Hodnota našeho přínosu k vyvozování odpovědnosti v EU do značné míry závisí na tom, jak naši hlavní partneři v legislativním procesu a v procesu vyvozování odpovědnosti naši práci a výstupy využívají. 
Our activities 37 Relations with stakeholders European Parliament and Council of the European Union The value of our contribution to EU accountability depends, to a large extent, on the use made of our work and products by our main partners in the legislative and accountability process.
Našimi partnery jsou politické orgány zodpovědné za veřejný dohled nad využíváním prostředků EU: Evropský parlament, Rada Evropské unie a národní parlamenty. 
Our partners are the political authorities responsible for publicly overseeing the use of EU funds: the European Parliament, the Council of the European Union and the national parliaments.
V souladu s naší strategií na období 2013–2017 jsme obzvláštní pozornost věnovali zintenzivnění našich pracovních vztahů s Parlamentem a Radou. 
Following our strategy for 2013-2017 we have paid particular attention to enhancing our working relations with the Parliament and the Council.
Předseda a členové EÚD udržují pravidelné kontakty s výbory Evropského parlamentu, zejména s Výborem pro rozpočtovou kontrolu (CONT), naším hlavním partnerem. 
Our President and Members maintain regular contacts with the committees of the European Parliament, in particular the Committee on Budgetary Control (CONT), our principal partner.
V roce 2015 se předseda Vítor Caldeira zúčastnil dvou zasedání CONT, na nichž představil náš roční pracovní program a výroční zprávy, a dále dvou plenárních zasedání Parlamentu, kde prezentoval výroční zprávy a účastnil se debaty o udělení absolutoria. 
In 2015, President Vítor Caldeira participated in two CONT meetings in order to present our annual work programme and annual reports, as well as in two Parliament plenary sessions to present the annual reports and take part in the discharge debate.
Z iniciativy člena EÚD pro vztahy s ostatními orgány a institucemi Villeho Itäläho předseda Caldeira náš pracovní program na rok 2015 rovněž představil Konferenci předsedů výborů, s níž jednal o jejích prioritních oblastech v souvislosti s plánováním našeho pracovního programu na rok 2016. 
At the initiative of Ville Itälä, our Member for institutional relations, President Caldeira also presented our 2015 work programme to the Conference of Committee Chairs, consulting them on their priority areas with a view to planning our 2016 work programme.
V říjnu 2015 přijel výbor CONT na pracovní návštěvu EÚD, a pokračoval tak v praxi ročních dvoustranných zasedání v našem sídle v Lucemburku, a naši zástupci se zase účastnili návštěv členských států (Řecka) a přijímajících států (Srbska) organizovaných výborem CONT. 
In October 2015, CONT paid a working visit to the ECA and continued the practice of annual bilateral meetings at our premises in Luxembourg, and our representatives took part in the visits to Member States and beneficiary countries organised by the CONT, i.e. to Greece and Serbia, respectively.
V roce 2015 vystoupili členové EÚD na výboru CONT na 29 jednáních na téma výročních a zvláštních zpráv. 
In 2015, our Members represented our institution at 29 meetings of the CONT on the subject of our annual and special reports.