natgillin/translations-raw huggingface dataset:
iv) svou lokální přítomností rozvíjet proaktivnější přístup, který bude generovat žádosti o poradenské služby; v) posílit přístup k poradenským službám vytvořením nových internetových stránek Poradenského centra InvestEU a propagováním jejich využívání; vi) vyvinout vhodný rámec pro monitorování nákladů a přínosů poskytování poradenských služeb. 
(iv) develop a more proactive approach by means of local presence towards generating requests for advisory services; (v) reinforce access to advisory services through the design of the new InvestEU advisory hub website and promotion of its use; and (vi) develop an appropriate monitoring performance framework covering the costs and benefits of providing advisory services.
Časový rámec: do konce roku 2021. Tuto zprávu přijal senát V, jemuž předsedá Tony Murphy, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 31. března 2020. 
Timeframe: By end 2021 This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Tony Murphy, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 31 March 2020.
Za Účetní dvůr Klaus-Heiner Lehne předseda 35 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 35
Přílohy PřílohaI –CentrálněřízenéiniciativyEUvoblastitechnicképomocivrámcistávajícíhoVFR 36 Iniciativa TP Manažer TP Poskytovatel(-é) TP Základ poplatku Sdílení nákladů EU/EIB Náklady hrazené příjemcem Částka (rozpočtu EU) Doba provádění EU EIB (v EUR) EIAH (centrum) EIB EIB / jiné finanční instituce (EBRD/NPBI) / externí konzultanti Pokrytí nákladů (sazby FAFA) 75 % 25 % pouze soukromé; z toho malé a střední podniky až 33 % 110 000 000 2015–2020 ELENA EIB Externí konzultanti 6 % poskytnuté technické pomoci 100 % 0 Minimálně 10 % poskytnuté technické pomoci 279 000 000 2014–2020 H2020 – výzva v oblasti energetické účinnosti – pomoc při přípravě projektu) EASME Externí konzultanti – 50 000 000 2014–2020 InnovFin poradenské služby EIB EIB Pokrytí nákladů (sazby FAFA) 100 % 0 0 28 000 000 2014–2020 Technická pomoc Evropské komise pro EEEF Dohoda EIB s manažerem fondu EEEF (DB) o dalším pověření Externí konzultanti 6,5 % poskytnuté technické pomoci 100 % 0 10 % přidělené technické pomoci 20 000 000 2012–2017 
Annexes AnnexI –EUTechnicalAssistanceinitiativescentrally-managedunderthecurrentMFF 36 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) EIAH (Hub) EIB EIB/other financial institutions (EBRD/NPBs)/ External consultants cost coverage (FAFA rates) 75 % 25 % only private; of which SMEs up to 33 % 110 000 000 2015-2020 ELENA EIB External consultants 6 % of the TA provided 100 % 0 Minimum 10 % of the TA provided 279 000 000 2014-2020 H2020-Energy Efficiency Call-Project Development Assistance) EASME External consultants n/a 50 000 000 2014-2020 InnovFin Advisory EIB EIB cost coverage (FAFA rates) 100 % 0 0 28 000 000 2014-2020 EEEF European Commission Technical Assistance EIB sub-delegation agreement with EEEF Fund manager (DB) External consultants 6.5 % of the TA provided 100 % 0 10 % of the allocated TA 20 000 000 2012-2017 CEF EIB EIB / External consultants cost coverage (FAFA rates) 90 % 10 % 0 1 262 170 to Jaspers in 2015 3 000 000 to Jaspers in 2018 2015-2018
37 Iniciativa TP Manažer TP Poskytovatel(-é) TP Základ poplatku Sdílení nákladů EU/EIB Náklady hrazené příjemcem Částka (rozpočtu EU) Doba provádění EU EIB (v EUR) CEF EIB EIB / externí konzultanti Pokrytí nákladů (sazby FAFA) 90 % 10 % 0 1 262 170 pro iniciativu Jaspers v roce 2015 3 000 000 pro iniciativu Jaspers v roce 2018 2015–2018 NCFF EIB Externí konzultanti 5 % příspěvku EU přiděleného na závazky 100 % 0 0 (Příjemce může být v jednotlivých případech požádán o finanční příspěvek) 10 000 000 2015–2019 + (uvažuje se o prodloužení) PF4EE EIB EIB / finanční zprostředkovatelé 6 % příspěvku EU přiděleného na závazky 100 % 0 0 3 200 000 2014–2019 Nástroj pro technickou pomoc pro EEEF Správce fondu EEEF Externí konzultanti najatí EEEF 20 % vyplacené technické pomoci _ _ 0 V závislosti na dostupnosti prostředků (alokace prostředků z fondu EEEF) 2017+ CEF _ČS Správce železniční infrastruktury / ministerstva Externí konzultanti Skutečné náklady 100 % 0 0 17 021 785 2014–2020 Platforma pro inteligentní specializace zaměřená na GROW Externí konzultanti 100 % – 1 500 000 2018–2020 
37 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) ) NCFF EIB External consultants 5 % of the EU contribution committed 100 % 0 0 (Beneficiary may be asked for a financial contribution on case by case basis) 10 000 000 2015-2019 + (extension under consideration) PF4EE EIB EIB/ Financial intermediaries 6 % of the EU contribution committed 100 % 0 0 3 200 000 2014-2019 EEEF Technical Assistance Facility EEEF Fund manager External consultants hired by EEEF 20 % of the TA disbursed _ _ 0 subject on availability of funds (EEEF income waterfall) 2017+ CEF _ MSs Rail infra manager/Ministries External consultants real costs 100 % 0 0 17 021 785 2014-2020 Smart Specialisation Platform for industrial modernisation GROW External consultants 100 % n/a 1 500 000 2018-2020 City Facility ENER/EASME Executy Agency n/a 16 000 000 2019-2023 Islands Facility ENER External n/a 10 000 000 2018-2020 EaSI EMPL External consultants 13 000 000
38 Iniciativa TP Manažer TP Poskytovatel(-é) TP Základ poplatku Sdílení nákladů EU/EIB Náklady hrazené příjemcem Částka (rozpočtu EU) Doba provádění EU EIB (v EUR) modernizaci průmyslu City Facility ENER/EASME Výkonná agentura – 16 000 000 2019–2023 Islands Facility ENER Externí – 10 000 000 2018–2020 EaSI Jaspers EMPL EIB Externí konzultanti EIB Pokrytí nákladů (sazby FAFA) 80 % 20 % 0 13 000 000 233 650 000 2014–2020 CELKEM 795 633 955 
38 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) JASPERS EIB EIB cost coverage (FAFA rates) 80 % 20 % 0 233 650 000 2014-2020 TOTAL 795 633 955
PřílohaII –Metodikaauditu — — Naše zjištění vycházejí z: dokumentárního přezkumu klíčových dokumentů týkajících se centra a dřívějších poradenských iniciativ, včetně: právního základu a dokumentace k příslušným opatřením, finančního a smluvního rámce, správní dokumentace týkající se řízení (např. dokumenty koordinačního výboru centra), řídicích postupů, ročních pracovních programů (RPP), zpráv o činnosti, rozhovorů s pracovníky EIB a centra a úředníky příslušných útvarů Komise (GŘ ECFIN, GŘ RTD, GŘ GROW, GŘ MOVE, GŘ ENER, GŘ REGIO); analýzy údajů, které se týkají žádostí o poradenské služby, evidovaných v řídicím systému centra k 31. prosinci 2018; přezkumu zpracování 18 žádostí o poskytnutí poradenských služeb, včetně 15 žádostí, na něž byly přiděleny konkrétní zdroje centra (zakázky centra) — — — - - - - - - 39 Položka vzorku č. 
AnnexII –Auditmethodology — — We based our findings on: Documentary review of key documents related to the Hub and pre-existing advisory initiatives, including: Legal base and policy documents; Financial and contractual framework; Governance documentation (e.g. Hub Coordination Committee documents); Management procedures; Annual Work Programmes (AWPs); Activity reporting; Interviews with EIB/Hub staff and officials from the relevant Commission services (DG ECFIN, DG RTD, DG GROW, DG MOVE, DG ENER, DG REGIO); Analysis of data held in the Hub management system as at 31 December 2018 relating to the requests for advisory services; A review of the treatment of 18 Hub requests for the provision of advisory services, including 15 for which specific Hub resources were allocated (Hub assignments) — — — - - - - - - 39 Sample item # Request ID Year of the request Country Key sector for the advisory Status of the request 1 0021 2015 Slovenia it ti Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Allocated 2 0263 2016 Portugal Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Closed 3 0228 2016 Cyprus Environment and resource efficiency Closed 4 0187 2016 Romania Human capital, culture and health Allocated
40 Položka vzorku č. IČ žádosti Rok žádosti Země Klíčové odvětví poradenské intervence Stav žádosti 6 0608 2017 Irsko Výzkum, vývoj a inovace Přidělena 7 0414 2017 Bulharsko Jiné Přidělena 8 0440 2017 Bez specifikace země Výzkum, vývoj a inovace Přidělena 9 0405 2017 Bez specifikace země Rozvoj odvětví energetiky Přidělena 10 0521 2017 Francie Rozvoj dopravní infrastruktury, vybavení a inovativní technologie pro dopravu Uzavřena 11 0002ELENA 2017 Dánsko Životní prostředí a účinné využívání zdrojů Přidělena 12 0594 2017 Francie Výzkum, vývoj a inovace Přidělena 13 0370 2017 Polsko Životní prostředí a účinné využívání zdrojů Uzavřena 14 0437 2017 Polsko Lidský kapitál, kultura a zdraví Přidělena 15 0843 2018 Francie Zemědělství Přidělena 16 0711 2018 Chorvatsko Jiné Přidělena 17 0777 2018 Bez specifikace země Životní prostředí a účinné využívání zdrojů Přidělena 18 0016EBRD 2018 Rumunsko Rozvoj a zavádění informačních a komunikačních technologií Uzavřena — Průzkum mezi národními podpůrnými bankami a institucemi, které s centrem spolupracují, k 31. prosinci 2018. 
40 Sample item # Request ID Year of the request Country Key sector for the advisory Status of the request 5 0196 2016 Luxembourg it ti Development and deployment of information and communication technologies Allocated 6 0608 2017 Ireland Research, development and innovation Allocated 7 0414 2017 Bulgaria Other Allocated 8 0440 2017 No Country Specific Research, development and innovation Allocated 9 0405 2017 No Country Specific Development of the energy sector Allocated 10 0521 2017 France Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Closed 11 0002ELENA 2017 Denmark Environment and resource efficiency Allocated 12 0594 2017 France Research, development and innovation Allocated 13 0370 2017 Poland Environment and resource efficiency Closed 14 0437 2017 Poland Human capital, culture and health Allocated 15 0843 2018 France Agriculture Allocated 16 0711 2018 Croatia Other Allocated 17 0777 2018 No Country Specific Environment and resource efficiency Allocated 18 0016EBRD 2018 Romania Development and deployment of information and communication technologies Closed — A survey of the NPBIs cooperating with the Hub as of 31 December 2018.
Průzkum byl dne 28. února 2019 zaslán 25 národním podpůrným bankám a institucím spolupracujících s centrem. 
It was sent on 28 February 2019 to 25 national promotional banks and institutions cooperating with the Hub.
Lhůta pro odpovědi byla stanovena na 9. dubna 2019. 
The final deadline for replies was 9 April 2019.
Na dotazník odpovědělo 20 orgánů z 18 členských států; — Elektronický průzkum u konečných příjemců podpory centra během daného období. 
20 institutions from 18 Member States replied to the questionnaire; — An electronic survey of final beneficiaries of Hub’s support during the period.
Dne 4. března 2019 jsme zaslali 88 konečným příjemců podpory centra dotazník, lhůta pro odpověď byla stanovena na 12. dubna 2019. 
We sent the survey, on 4 March 2019, to 88 final beneficiaries of Hub support with a deadline for reply of 12 April 2019.
Obdrželi jsme odpovědi od 43 příjemců prostředků centra z 24 členských států EU. 
We received replies from 43 Hub beneficiaries from 24 EU Member States.
PřílohaIII –MemorandaoporozuměnípodepsanáEIBanárodnímipodpůrnýmibankamičiinstitucemi (2015 až 2018) 41 Země Název NPBI Memorandum o porozumění podepsáno Úroveň spolupráce26 Rakousko Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (AWS) 2016 1 Belgie Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) 2018 1 Bulharsko Manažer fondu finančních nástrojů v Bulharsku (FMFIB) 2016 1,2 Bulharsko Bulharská rozvojová banka (BDB) 2015 1 Chorvatsko Hrvatska Banka za Obnovu i Razvitak (HBOR) 2015 1 Česká republika Českomoravská záruční a rozvojová banka (ČMZRB) 2016 1 Finsko Finnvera 2017 1,2 Francie Bpifrance 2016 1,3 Francie Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) 2016 1,2,3 Německo NRW.Bank 2017 1 26 Úroveň 1: sdílení a šíření znalostí a osvědčených postupů; Úroveň 2: fungování centra jako místního kontaktního místa pro potenciální příjemce pomoci centra; Úroveň 3: poskytování poradenských služeb jménem centra. 
AnnexIII –MemorandaofUnderstandingsignedbetweentheEIBandNPBIs(2015to2018) 41 Country NPI name MoU signed Level of Cooperation26 Austria Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (AWS) 2016 1 Belgium Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) 2018 1 Bulgaria Fund Manager of Financial Instruments in Bulgaria (FMFIB) 2016 1,2 Bulgaria Bulgarian Development Bank (BDB) 2015 1 Croatia Hrvatska Banka za Obnovu i Razvitak (HBOR) 2015 1 Czech Republic Ceskomoravska Zarucni a Rozvojova Banka (CMZRB) 2016 1 Finland Finnvera 2017 1,2 France Bpifrance 2016 1,3 France Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) 2016 1,2,3 Germany NRW.Bank 2017 1 Germany Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) 2016 1 26 Level 1 : Sharing and disseminating knowledge and best practices; Level 2: Acting as a local point of entry for Hub ́s potential beneficiaries; and Level 3: Delivering advisory services on behalf of the Hub.
42 Země Název NPBI Memorandum o porozumění podepsáno Úroveň spolupráce26 Německo Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) 2016 1 Maďarsko Maďarská rozvojová banka (MFB) 2015 1,2,3 Irsko Strategic Banking Corporation of Ireland (SBCI) 2016 1,2,3 Itálie Cassa Depositi e Prestiti (CDP) 2016 1,3 Lotyšsko Attistibas finansu institûcija Altum (ALTUM) 2015 1,2,3 Litva Investiciju ir versio garantijos (INVEGA) 2016 1,2 Litva Public Investment Development Agency (VIPA) 2016 1,2,3 Nizozemsko Netherlands Investment Agency (NIA) 2016 1 Polsko Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) 2016 1,2 Polsko Polská bankovní asociace, národní kontaktní místo (ZBP) 2016 1,2 Portugalsko Instituiçâo Financeira de Desenvolvimento (IFD) 2018 1,2 Slovensko Slovak Investment Holding (SIH) 2016 1,2 Slovinsko SID Banka (SID) 2015 1,2,3 Španělsko Instituto de Credito Oficial (ICO) 2016 2 Švédsko Almi Företagspartner (ALMI) 2016 1 
42 Country NPI name MoU signed Level of Cooperation26 Hungary Hungarian Development Bank (MFB) 2015 1,2,3 Ireland Strategic Banking Corporation of Ireland (SBCI) 2016 1,2,3 Italy Cassa Depositi e Prestiti (CDP) 2016 1,3 Latvia Attistibas finansu institûcija Altum (ALTUM) 2015 1,2,3 Lithuania Investiciju ir versio garantijos (INVEGA) 2016 1,2 Lithuania Public Investment Development Agency (VIPA) 2016 1,2,3 The Netherlands Netherlands Investment Agency (NIA) 2016 1 Poland Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) 2016 1,2 Poland Polish Bank Association, National Contact Point (ZBP) 2016 1,2 Portugal Instituiçâo Financeira de Desenvolvimento (IFD) 2018 1,2 Slovakia Slovak Investment Holding (SIH) 2016 1,2 Slovenia SID Banka (SID) 2015 1,2,3 Spain Instituto de Credito Oficial (ICO) 2016 2 Sweden Almi Företagspartner (ALMI) 2016 1
Příloha IV – Výkonnostní rámec centra a) Ukazatele vstupů/činností (IA) v souvislosti s činnostmi centra (tj. co bude poskytnuto); b) Ukazatele výstupů (OI) související s přímými efekty těchto činností; c) Ukazatele efektu/výsledků (OR) související s tím, čeho poradenské služby poskytnuté příjemcům dosáhly. 
Annex IV – Hub performance framework Input/Activity indicators (IA) related to Hub activities (i.e. “deliverables”); Output indicators (OI) related to the direct effects of these activities; and Outcome/Results indicators (OR) related to what the advisory services provided to beneficiaries achieved.
43 Č. KPI – Ukazatel výstupu 9 klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) Definice 12 klíčových monitorovacích ukazatelů (KMI) Definice Č. 
43 KPI N° - Output indicator 9 Key Performance Indicators (KPIs) Definition 12 Key Monitoring Indicators (KMIs) Definition KMI N° OI.1 Number and distribution of requests treated and allocated (incl.
KMI OI.1 Počet a rozdělení zpracovaných a přidělených žádostí (včetně investičních platforem) (OI.1) Poměr a rozložení žádostí, které vedly k přiznání technické pomoci (včetně odhadovaného podílu dodatečných žádostí) (OI.2) Měří počet žádostí, které centrum přiděluje a zpracovává (podle odvětví, země, veřejného / soukromého navrhovatele a typu požadované pomoci) Původ žádostí: internetové stránky centra / útvary EIB / externí partneři / EK /ostatní (IA.1) Vyhodnocuje původ žádosti, kterou centrum obdrželo (internetový portál, EIB, NPB, EK a další) IA.1 OI.2 Vyhodnocuje procento počtu přidělených žádostí, které vedly k poskytnutí technické pomoci Odhadovaný podíl projektů, které dosáhly fáze investiční připravenosti, a počet vytvořených investic (OR.1) Vyhodnocuje procento obdržených žádostí, které dosáhly fáze investiční připravenosti, a procento obdržených žádostí, které byly realizovány v reálné ekonomice OR.1 Počet a objem uskutečněných investic (prostřednictvím EFSI a mimo EFSI) Měří počet a objem investic vytvořených v rámci žádostí, které centrum obdrželo OR.2 44 Č. 
Investment Platforms) (OI.1) Proportion and distribution of requests having triggered technical assistance (incl. estimated proportion of additional requests) (OI.2) Measure the number of requests allocated and treated by the Hub (Distribution by sector, by country, by public/private promoter, by type of assistance required) Origin of the requests: Hub website/ EIB services / external partners / EC / others (IA.1) Measure the origin of the request received by the Hub (Web portal, EIB, NPBs, EC others) IA.1 OI.2 Measure the % of allocated requests that has triggered TA Estimated proportion of projects reaching investment-readiness and number of investments generated (OR.1) Measure the % of received requests that has reached investment-readiness and measure the % of received requests having materialised in real economy OR.1 Number and volume of investments generated (Via EFSI and outside EFSI) Measure the number and volume of investments generated from the requests received by the Hub OR.2
KPI – Ukazatel výstupu 9 klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) Definice 12 klíčových monitorovacích ukazatelů (KMI) Definice Č. KMI Měří počet potenciálních investičních platforem, kterým bylo poskytnuto poradenství Počet případů poskytnutí podpory na zřízení investičních platforem (OR.3) OR.3 Počet vytvořených investičních platforem (OR.4) Vyčísluje počet vytvořených investičních platforem OR.4 Měří počet projektů technické pomoci, které centrum podpořilo v každé kategorii, jako jsou dovednosti, způsobilost, objem, rozsah / multidimenzionální aspekt žádosti Ukazatel doplňkovosti využívající metriky přidané hodnoty (OR.5) OR.5 OI.3 Průměrná první reakční doba (OI.3) Měří dobu reakce na obdržené žádosti od data přijetí po datum první odpovědi žadateli, což by se mělo považovat za ukazatel činnosti Průzkum spokojenosti (OI.7) Měří spokojenost uživatelů centra a jeho příjemců prostřednictvím formálního postupu zpětné vazby OI.7 Počet externích partnerství (OI.4) Měří počet podepsaných memorand o porozumění nebo dohod s NPBI / mezinárodními finančními institucemi / členskými státy / řídicími subjekty /vnitrostátními orgány /jinými (např. sdružení) OI.4 Počet externích partnerství, která se stala poskytovateli služeb (úroveň 3 memoranda o spolupráci) (OR.6) Měří počet externích partnerství, která dosáhla úrovně 3 spolupráce jako poskytovatel služeb v rámci centra OR.6 OI.5 Počet uspořádaných akcí, jednání a seminářů pro více partnerů (OI.5) Měří počet akcí organizovaných centrem a kolikrát se zástupci centra/útvaru poradenských služeb účastnili externích akcí Míra účasti na akcích, jednáních a seminářích pro více partnerů (OI.8) Měří počet a typ účastníků organizovaných akcí, jednání a seminářů OI.8 Odhadovaná doba, kterou partneři centra jako poskytovatelé služeb vyčleňují na poradenské služby týkající se centra (úroveň 3 memoranda o spolupráci) (OI.9) OI.6 Procentní podíl ročních přidělených a vyčerpaných rozpočtových prostředků (OI.6) Měří procento přidělených a vyčerpaných ročních rozpočtových prostředků Počet podpořených projektů, včetně kombinací s jinými zdroji financování EU (ESI fondy, Nástroj pro propojení Evropy, Horizont 2020) (OI.12) OI.9 OI.10 Míra pokročilosti alokovaných projektů při vstupu a při výstupu Měří počet projektů podpořených centrem v kombinaci s jinými zdroji financování EU 
44 KPI N° - Output indicator 9 Key Performance Indicators (KPIs) Definition 12 Key Monitoring Indicators (KMIs) Definition KMI N° Number of support provided on the establishment of investment platforms (OR.3) Measure the number of potential Investment Platforms advised OR.3 Number of investment platforms generated (OR.4) Measure the number of Investment Platforms generated OR.4 Measure number of TA projects delivered by the Hub in each category such us skills, eligibility, volume, scale/multi-dimensional aspect of the request Additionality Indicator using metrics around added value (OR.5) OR.5 OI.3 Average first reaction time (OI.3) Measure the timespan of received requests between date of reception and date of first response to requester.
KPI – Ukazatel výstupu 9 klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) Definice 12 klíčových monitorovacích ukazatelů (KMI) Definice Č. KMI OI.11 Počet projektů podporovaných centrem (tj. opatření v oblasti klimatu, oběhové hospodářství, digitální a přeshraniční projekty) Zeměpisná vyváženost poměru členských států, které dostávají a které nedostávají prostředky z Fondu soudržnosti u alokovaných projektů (OI.13) Měří distribuci projektů alokovaných centrem v zemích, které dostávají a které nedostávají prostředky z Fondu soudržnosti. 
45 KPI N° - Output indicator 9 Key Performance Indicators (KPIs) Definition 12 Key Monitoring Indicators (KMIs) Definition KMI N° OI.11 Number of projects supported by the Hub (i.e. Climate action, Circular Economy, Digital, Cross-Border) Geographical rebalancing ratio Cohesion/Non-Cohesion Member States for the allocated projects (OI.13) Measures the distribution of Hub allocated projects in Cohesion and Non-Cohesion countries IA.3 Number of requests received from NPBIs Measures the number of requests from NPBIs received by the Hub
Příloha V – Analýza monitorovacích ukazatelů pro výstupy a výsledky centra provedená EÚD 46 Ukazatel výstupu centra Popis Omezení IA.3 „Počet žádostí obdržených od národních podpůrných bank či institucí“ Tento nový ukazatel nesouvisí s pozměněným nařízením o EFSI a mohl být definován i dříve, neboť měří dílčí kategorii původu žádostí, které centrum obdrželo, na níž se vztahuje jiný KMI (IA.1: „Původ žádostí“ OI.2 „Podíl a distribuce žádostí vedoucích k poskytnutí technické pomoci“ Tento ukazatel je založen na výpočtu procentního podílu „alokovaných žádostí“, které vedly k poskytnutí technické pomoci. 
Annex V – ECA Analysis of the Hub output and result monitoring indicators 46 Hub output Indicator Description Limitation IA.3 “Number of request received from the NPBIs” This new indicator is not related to the amended EFSI Regulation and it could have been defined before as it measures a sub-category of origin of the requests received by the Hub already covered by another KMI (IA.1: “Origin of the requests” OI.2 “Proportion and distribution of requests having triggered technical assistance” This indicator is based on calculating the percentage of “allocated requests” that having triggered technical assistance.
Jiné typy žádostí však mohou vést k využití odborných znalostí (např. obecné informace, navrhovaná spolupráce, žádost o financování nebo finanční poradenství). OI.3 „Průměrná doba reakce“ Tento ukazatel neměří výstup činnosti centra. 
However other types of request may mobilise expertise (e.g. general information, proposed cooperation, request for funding or financial advisory) OI.3 “Average reaction time” This indicator does not measure an output of the Hub activity.