natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ 13.Míra plnění rozpočtu institutu pro kontrolované období finanční autonomie (viz bod 2) byla nízká. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13.The rate of execution of the Institute’s budget for the audited period of financial autonomy (see paragraph 2) was low.
Porovnáním plateb s učiněnými závazky bylo zjištěno, že míra plnění byla 56 % v hlavě I (výdaje na zaměstnance), 30 % v hlavě II (správní výdaje) a 11 % v hlavě III (provozní výdaje). 
Comparing payments with appropriations committed, the rate was 56 % for Title I (staff expenditure), 30 % for Title II (administrative expenditure) and 11 % for Title III (operational expenditure).
14.Evropská komise (Generální ředitelství pro vzdělávání a kulturu) a institut systematicky podepisovaly grantové dohody, na jejichž základě se uskutečňovaly platby v roce 2011, až poté, co většina činností byla již realizována. 
14.Grant agreements resulting in payments in 2011 were systematically signed by the European Commission (Directorate General for Education and Culture) and the Institute after most of the activities had already been implemented.
Od září do prosince 2011 provedl institut konečné platby12 v hodnotě 4,2 milionu EUR určené na tři grantové dohody, které byly podepsány až dlouho po zahájení činností13. 
Between September and December 2011, the Institute made final payments12, amounting to 4,2 million euro, related to three grant agreements that were signed well after the start of activities13.
Platby záloh provedla již dříve Evropská komise. 
11 12 Advance payments had been made by the European Commission.
V jednom případě byla smlouva podepsána 14 dní před koncem 13měsíčního prováděcího období. 
13 In one case, the contract was signed 14 days before the end of the 13 month implementation period.
6 Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá pan Louis GALEA, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 11. září 2012. 
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 September 2012.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001391CS05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-TR.DOC 25.9.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001391EN05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-OR.DOC 25.09.2012
7 Příloha Evropský inovační a technologický institut (Budapešť) Pravomoci a činnosti Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (článek 173 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci orgánu (nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 294/2008) Unie a členské státy zajistí, aby existovaly podmínky nezbytné pro konkurenceschopnost průmyslu Unie. 
7 Annex European Institute of Innovation and Technology (Budapest) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 173 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Institute (Council Regulation (EC) No 294/2008) Competences and activities The Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist.
Za tímto účelem a v souladu se systémem volného a konkurenčního trhu se jejich činnost zaměří na: – urychlené přizpůsobování průmyslu strukturálním změnám, – podporu vytváření příznivého prostředí pro rozvoj podnikání v rámci Unie, zejména malých a středních podniků, – podporu prostředí příznivého pro spolupráci mezi podniky, – podporu dokonalejšího využívání průmyslového potenciálu v oblasti inovace, výzkumu a technologického rozvoje. 
For that purpose, in accordance with a system of open and competitive markets, their action shall be aimed at: - speeding up the adjustment of industry to structural changes, - encouraging an environment favourable to initiative and to the development of undertakings throughout the Union, particularly small and medium-sized undertakings, - encouraging an environment favourable to cooperation between undertakings, - fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development.
Cíl Cílem institutu je přispět k udržitelnému evropskému hospodářskému růstu a konkurenceschopnosti podporou inovační kapacity členských států a Společenství. 
Objectives The Institute’s objective is to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Community.
K naplnění tohoto cíle institut podporuje a integruje vysokoškolské vzdělávání, výzkum a inovace na nejvyšší úrovni. 
It shall do this by promoting and integrating higher education, research and innovation of the highest standards.
Úkoly K dosažení svého cíle institut: a) stanoví své prioritní oblasti; b) zvyšuje povědomí mezi potenciálními partnerskými organizacemi a podporuje jejich účast na svých činnostech; c) vybírá a určuje znalostní a inovační společenství v prioritních oblastech podle článku 7 a vymezuje jejich práva a povinnosti pomocí dohody; poskytuje jim náležitou podporu; zavádí vhodná opatření ke kontrole kvality; průběžně sleduje a pravidelně vyhodnocuje jejich činnosti; a zajišťuje mezi nimi náležitou koordinaci; d) zajišťuje finanční prostředky z veřejných a soukromých zdrojů a využívá své zdroje v souladu s tímto nařízením. Zejména usiluje o získávání významného a rostoucího podílu svého rozpočtu ze soukromých zdrojů a z příjmu vytvořeného vlastní činností; e) podporuje uznávání titulů a diplomů v členských státech udělených vysokoškolskými institucemi, jež jsou partnerskými organizacemi v rámci znalostního a inovačního společenství a mohou být označovány jako tituly a diplomy; f) podporuje šíření osvědčených postupů pro začlenění znalostního trojúhelníku s cílem vytvořit společnou inovační kulturu a kulturu předávání znalostí; g) usiluje o to, aby se stal subjektem světové úrovně díky excelenci v oblasti vysokoškolského vzdělávání, výzkumu a inovací; h) zajišťuje doplňkovost a součinnost mezi činnostmi institutu a jinými programy Společenství. 
Tasks In order to achieve its objective, the Institute shall: (a) identify its priority fields; (b) raise awareness among potential partner organisations and encourage their participation in its activities; (c) select and designate KICs in the priority fields and define their rights and obligations by agreement; provide them with appropriate support; apply appropriate quality control measures; continuously monitor and periodically evaluate their activities; and ensure an appropriate level of coordination between them; (d) mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation.
Správní rada Složení: Správní radu institutu tvoří 18 jmenovaných členů, kteří zajišťují vyvážený poměr zkušeností z podnikatelské a z vysokoškolské oblasti a z oblasti výzkumu, a čtyři zastupující členové navržení znalostními a inovačními společenstvími. 
Governing Board Composition: The Institute's Governing Board (GB) consists of 18 appointed members providing a balance between experience and excellence in business, higher education and research, and four representative members proposed by the Knowledge and Innovation Communities (KICs).
Jak stanovuje nařízení, čtyři zastupující členové určení znalostními a inovačními společenstvími se stali členy správní rady v roce 2011. 
As foreseen in the Regulation, the four representative members identified by KICs joined the Board in 2011.
Evropská komise je pozorovatelem. 
The European Commission is observer.
Úkoly: Správní rada odpovídá za řízení činností institutu, za výběr, určení a hodnocení znalostních a inovačních společenství a za všechna ostatní strategická rozhodnutí. 
Tasks: The Governing Board is responsible for steering the activities of the Institute, for the selection, designation and evaluation of the KICs, and for all other strategic decisions.
Výkonný výbor Složení: Výkonný výbor se skládá z pěti členů správní rady včetně jejího předsedy a místopředsedy. 
Executive Committee Composition: The Executive Committee consists of five GB members, including the Chairperson and Vice-Chairperson.
Výkonnému výboru předsedá předseda správní rady. 
It is chaired by the Chairperson of the Governing Board.
Úkoly: Výkonný výbor dohlíží na chod institutu a přijímá nezbytná rozhodnutí během zasedání správní rady. Ředitel Správa ADB001391CS05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-TR.DOC 25.9.2012 
Tasks: The Executive Committee oversees the running of the Institute and takes such decisions as are Governance ADB001391EN05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-OR.DOC 25.09.2012
Zdroje, které měl institut k dispozici v roce 2011 Produkty a služby poskytnuté v roce 2011 Je jmenován správní radou, jíž je odpovědný. 
Resources made available to the Institute in 2011 Products and services in 2011 necessary between meetings of the Governing Board.
Odpovídá za správní a finanční vedení institutu a právně jej zastupuje. 
Director Appointed by and responsible to the Governing Board for the administrative and financial management of the Institute; the Institute's legal representative.
Dne 19. května 2011 byl ředitelem jmenován José Manuel Leceta. 
Mr Jose Manuel Leceta was appointed on 19 May 2011.
Externí audit Účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet 65,85 milionu EUR (Institut získal finanční autonomii dne 8. června 2011, před tímto datem rozpočet plnila Evropská komise.) 
External audit Court of Auditors. Discharge Authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. Final Budget 65,85 million euro (The Institute was granted financial autonomy on 8 June 2011, the budget having been implemented by the European Commission until that date.)
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011 Schválená pracovní místa: 52 (35) Obsazená pracovní místa: 40 (24) Ostatní pracovní místa: 0 (0) Celkový počet zaměstnanců: 40 (24), s následujícím rozložením povinností: – provozní úkoly: 19 (10) – správní úkoly a podpora: 21 (14). – účast předsedy správní rady na neformálním zasedání Rady ve složení pro konkurenceschopnost konaném dne 12. dubna 2011 – pořádání první konference zúčastněných stran „Vize Evropského inovačního a technologického institutu pro budoucnost“ v Budapešti (Maďarsko) dne 14. dubna 2011 – předložení návrhu strategického programu inovací institutu Evropské komisi dne 15. června 2011 – účast ředitele institutu na akci „Přátelé Evropského inovačního a technologického institutu“, kterou pořádal Evropský parlament, komisařka Vassiliouová a generální ředitelé znalostních a inovačních společenství dne 21. září 2011 – první konference „Mládež a podnikání“ v Krakově (Polsko) ve dnech 20.–21. října 2011, jíž se zúčastnilo 200 osob – založení fóra Evropského inovačního a technologického institutu a znalostních a inovačních společenství (platforma vytvořená za účelem zavést pravidelný dialog mezi ředitelem institutu a generálními řediteli znalostních a inovačních společenství), první fórum se konalo v Budapešti dne 11. listopadu 2011 – společný příspěvek předsedy správní rady institutu, ředitele institutu a generálních ředitelů znalostních a inovačních společenství na první konferenci o inovacích pořádané Evropskou komisí ve dnech 5.–6. prosince 2011; počet partnerů znalostních a inovačních společenství se zvyšuje, a to ze 75 partnerů v roce 2010 na přibližně 400 partnerů v roce 2012; celkový příspěvek institutu na období 2010–2012 činí přibližně 160 milionů EUR (nepatrně méně než 25 % celkového rozpočtu znalostních a inovačních společenství). 
Staff as at 31 December 2011 Authorised: 52 (35) Occupied: 40 (24) Other posts: 0 (0) Total: 40 (24) ,assigned to the following duties: - operational tasks: 19 (10) - administrative and support tasks: 21 (14) - Participation of the Chairman of the Governing Board in the Informal Competitiveness Council meeting of 12 April 2011. - Organisation of the first “EIT’s Vision for the Future” stakeholder conference in Budapest (HU) on 14 April 2011. - Submission of the Institute’s Draft Strategic Innovation Agenda (SIA) to the European Commission on 15 June 2011. - Participation of the Director of the Institute in the ‘Friends of EIT’ event hosted by the European Parliament with Commissioner Vassiliou and KIC CEOs on 21 September 2011. - Organisation of the first “Youth and Entrepreneurship” conference in Kraków (PL) on 20-21 October 2011, with 200 participants. - Launch of the EIT Forum with KICs (a platform created to establish regular dialogue between the Director of the Institute and the KIC CEOs).
Některé hlavní úspěchy znalostních a inovačních společenství v letech 2010 a 2011 zahrnují: Climate-KIC (oblast zmírňování změny klimatu a přizpůsobování se jí): finančně strukturovaný právní subjekt s řídící skupinou vedenou generálním ředitelem; má pět středisek společného umístění (co-location centres) a šest regionálních inovačních center; kromě jiných aktivit společenství Climate-KIC založilo letní školu (Contextual Learning Journey Summer School), a to s 50 účastníky v roce 2010 a 70 účastníky v roce 2011; vytvořeno portfolio 12 inovačních a čtyř průkopnických projektů; program „Průkopníci v praxi“. 
Some key results achieved by the KICs in 2010 and 2011 comprise the following: Climate KIC: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and five co-locations and six regional innovation centres established. Among other activities, the KIC has also launched the Contextual Learning Journey Summer School, with 50 participants in 2010 and 70 participants in 2011; a portfolio of 12 Innovation and 4 pathfinder projects; the 'Pioneers into Practice’ programme.
EIT ICT Labs (oblast budoucí informační a komunikační společnosti): finančně strukturovaný právní subjekt s řídící skupinou vedenou generálním ředitelem; má pět středisek společného umístění; kromě jiných aktivit společenství EIT ICT Labs založilo magisterský program se sedmi technicky zaměřenými hlavními obory a s jedním vedlejším oborem „Inovace a podnikání“; letní školy organizované tímto společenstvím se zúčastnilo 368 studentů; systém podpory podnikání v každém inovačním uzlu; poradenství poskytované 19 společnostem včetně čtyř nových společností založených s podporou EIT ICT Labs; pět nových potenciálních produktů a služeb. 
EIT ICT Labs: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and five co-locations. Among other activities, it has launched a Master School based on 7 technical majors and 1 minor in Innovation & Entrepreneurship; Summer Schools attended by 368 students; an Entrepreneurship Support System at each node; 19 companies coached, including 4 new start-ups catalysed by the KIC; 5 new potential products and services.
InnoEnergy (oblast udržitelné energie): finančně strukturovaný právní subjekt s řídící skupinou vedenou generálním ředitelem; má šest středisek společného umístění; kromě jiných aktivit založilo společenství InnoEnergy čtyři magisterské a tři programy pro vedoucí pracovníky, kterých se celkem zúčastnilo 155 studentů; uděleno 120 stipendií; vytvořeno portfolio 35 inovativních projektů ze šesti tematických oblastí, na němž se podílelo 45 podniků; prezentace 82 podnikatelských plánů pro nové podniky; podpora 27 společností; zjištěno 56 případů, u nichž je možnost získat patent; registrováno sedm nových patentů; ve 29 malých a středních podnicích realizováno 45 postupů týkajících se technologií znalostních a inovačních společenství; 20 nových potenciálních produktů a služeb. – první příklady úspěchu vyplývajícího z činností znalostních a inovačních společenství – 129 332 unikátních návštěv webových stránek (138 072) 8 Zdroj: údaje poskytl institut. 
KIC InnoEnergy: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and six co-locations. Among other activities, it has launched 4 Master of Sciences and 3 Executive programs with 155 students; awarded 120 scholarships; launched a portfolio of 35 innovation projects in six thematic fields, with 45 industries involved; presented 82 Business Plans for new ventures; nurtured 27 companies; pre-identified 56 patents; registered 7 new patents; implemented 45 processes related to KIC technologies in 29 SMEs; 20 potential products and services. - First success stories derived from the implementation of KIC activities. - 129 332 unique visits to the website (138 072) 8 Source: Information supplied by the Institute.
EIT – European Institute of Innovation and Technology EIT – Institut européen d'innovation et de technologie ODPOVĚĎ INSTITUTU 14. 
EIT – European Institute of Innovation and Technology EIT – Institut européen d'innovation et de technologie THE INSTITUTE’S REPLY 14.
Počátkem roku byly uzavřeny grantové dohody a poté proběhlo předběžné financování. Došlo k tomu ještě předtím, než institut získal finanční autonomii. 
Grant agreements were concluded at the beginning of the year, and consequently the pre-financing payments were executed prior to the Institute’s financial autonomy.
Jelikož granty představují přibližně 90 % rozpočtu institutu, jejich vliv na plnění rozpočtu je značný. 
As grants represent about 90% of the Institute’s budget, their impact on budget execution is significant.
Pro celý kalendářní rok je míra plnění mnohem vyšší, než pro auditované období finanční autonomie. 
Execution rates are considerably higher for the entire calendar year than for the audited period of financial autonomy.
V zájmu zlepšení plnění rozpočtu však institut zavedl měsíční podávání zpráv o jeho plnění a postup kontroly za účelem podrobného hodnocení plnění rozpočtu a pracovního programu Evropského inovačního a technologického institutu, což v případě potřeby umožní v průběhu celého roku vypracovat nápravná opatření či opatření vedoucí ke změně orientace. 
However, in order to improve budget execution, the Institute has introduced a monthly reporting on budget implementation and a review process for assessing in detail the implementation of the budget and the EIT work programme, thereby formulating corrective and reorientation actions in due course if needed, through the year.
Další připomínky Evropský inovační a technologický institut uznává připomínku Účetního dvora a zavazuje se zkrátit prodlevu mezi datem vstupu v platnost grantové dohody a datem jejího podpisu. 
Other comments EIT acknowledges the Court’ comment and is committed to decrease the gap between the starting date of the grant agreements and the date of signature.
Tato prodleva byla v období let 2010 až 2012 zkrácena (například grantová dohoda na rok 2012 byla se znalostními a inovačními společenstvími podepsána v březnu a dubnu). 
The gap was reduced from 2010 to 2012 (i.e. the grant agreement 2012 was signed in March and April with the KICs).
Evropský inovační a technologický institut však ve spolupráci se znalostními a inovačními společenstvími vytvořil plán, který zahrnuje vytvoření šablon plánů činností a zpráv, což povede k podepsání grantových dohod na rok 2013 již začátkem roku 2013 (tedy v lednu). 
Meanwhile, the EIT, in cooperation with the KICs, has established a roadmap, including the issuance of templates for business plan and reports, which will lead to the signature of the grant agreements 2013 in early 2013 (i.e. January).
Evropský inovační a technologický institut (dále jen „institut“ nebo „EIT“), který sídlí v Budapešti, byl zřízen nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 
TheEuropeanInstituteofInnovationandTechnology(hereinafter“the Institute”, aka “EIT”), which is located in Budapest, was created by Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council1.
Cílem institutu je přispět k udržitelnému evropskému hospodářskému růstu a konkurenceschopnosti podporou inovační kapacity členských států a Evropské unie. 
The Institute’s objective is to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the European Union.
Institut poskytuje granty třem znalostním a inovačním společenstvím, která navzájem propojují vysokoškolské vzdělávání, výzkum a obchodní odvětví, a podporují tím inovace a podnikání2. 
The Institute awards grants to three “Knowledge and Innovation Communities” (KICs), linking the higher education, research and business sectors with one another and aiming thereby to boost innovation and entrepreneurship2.
Z grantů, které institut poskytuje, se hradí náklady partnerů a náklady plynoucí z koordinační činnosti znalostních a inovačních společenství. 
The grants provided by EIT reimburse partners’ costs and costs stemming from the KICs’ coordination activities.
Audit Účetního dvora je založen na analytických postupech, přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které institut zavedl. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Institute’s supervisory and control systems.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: 1 2 Úř. věst. L 97, 9.4.2008, s 1. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 OJ L 97, 9.4.2008, p. 1.
Pravomoci a činnosti úřadu jsou shrnuty v příloze II. 
Annex II summarises the Institute's competences and activities.
Tato příloha se předkládá pro informační účely. ADB001957CS04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-TR.DOC 16.9.2014 
It is presented for information purposes. ADB001957EN04-14PP-CH088-14APCFIN-RAS-2013_EIT-OR.DOC 16.9.2014
3 4 5 6 Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující poznámky. 
3 4 5 6 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013 (Úř. věst. L 328, 7.12.2013, s. 42). 
Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42).
7 4 b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
4 declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Institute in all material respects; (b) themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky institutu a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidethe European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.