natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pro orgány veřejné správy byla v období, jehož se tato zvláštní zpráva týká, elektronická správa prostředkem ke snížení administrativní zátěže a čekací doby, který zároveň zlepšuje nákladovou efektivnost a zvyšuje produktivitu. 
Public administrations in the period covered by this report saw e-Government as a means of reducing administrative burden and waiting times, whilst improving cost effectiveness, and raising productivity.
Elektronická správa je zároveň v souladu s cíli Lisabonské strategie v oblasti konkurenceschopnosti a inovace, napomáhá podpoře regionálního rozvoje a omezuje překážky vnitřního trhu. 
It was in line with the Lisbon strategy goals in competitiveness and innovation, aid regional development and reduce barriers in the internal market.
Může rovněž usnadnit mobilitu občanů v celé Evropě. 
It can also facilitate the mobility of citizens across Europe.
Aby zabránila výskytu tzv. elektronických překážek2, doporučila Komise, aby evropské orgány veřejné správy respektovaly celou řadu obecných zásad stanovených v Evropském rámci interoperability3 (EIF), zveřejněném v listopadu 2004. 
In order to avoid the emergence of so-called electronic bar-riers2, the Commission recommended that European public administrations should respect a number of general principles, which were set out in the European interoperability framework3 (EIF) published in November 2004.
LISABONSKÁ STRATEGIE, INICIATIVA eEUROPE A INICIATIVA i2010 4. 
LISBON STRATEGY, eEUROPE AND i2010 4.
Na zasedání Evropské rady v Lisabonu konaném v roce 2000 byl pro Evropu stanoven ambiciózní cíl stát se nejkonkurenceschopnější a nejdynamičtější ekonomikou na světě a bylo konstatováno, že je třeba, aby Evropa využila možností, které nabízí „nová ekonomika“ a zejména pak internet. 
The Lisbon European Council held in 2000 set the ambitious objective of Europe becoming the most competitive and dynamic economy in the world and recognised the need for Europe to grasp the opportunities offered by the new economy and the Internet in particular.
Pro období 2000–2005 zahájila Evropská komise v rámci iniciativy eEurope dva po sobě jdoucí akční plány eEurope. Jejich cílem bylo podpořit služby, aplikace a obsah internetu a týkaly se jak veřejných služeb online, tak elektronického podnikání. 
The European Commission launched two successive eEurope Action Plans for the period 2000–05 aimed at stimulating services, applications and Internet content, covering both online public services and e-business.
Tyto akční plány měly též řešit nedostatky v širokopásmové infrastruktuře a bezpečnostních opatřeních. 
The action plans were also designed to address deficiencies in broadband infrastructure and security measures.
Akce měly být dále posilovány činnostmi jako šíření osvědčených postupů a referenční srovnávání4 rozvoje IKT v členských státech. 1 Úloha elektronické správy (eGovernment) pro budoucnost Evropy, KOM(2003) 567 v konečném znění ze dne 26. září 2003, s. 7. 
These actions were to be reinforced by such activities as the dissemination of good practices and benchmarking4 of ICT development in Member States. 1 The role of e-Government for Europe’s Future, COM(2003) 567 final of 26.9.2003, p.
2 Například nedostatečná interoperabilita mezi systémy IT, která může být překážkou výměny administrativních údajů. 
7. 2 For example lack of interoperability between IT systems could be a barrier hampering exchange of administrative data.
3 Evropský rámec interoperability byl schválen 15 členskými státy v červnu 2002 a byl podpořen v Manchesterském prohlášení ze dne 24. listopadu 2005 a Lisabonském prohlášení ze dne 19. září 2007. 
3 The European interoperability framework was endorsed in June 2002 by the 15 Member States and was supported in the Manchester and Lisbon declarations of 24 November 2005 and 19 September 2007, respectively.
4 http://ec.europa.eu/ information_society/eeurope/ i2010/benchmarking/ index_en.htm Zvláštní zpráva č. 9/2011 – Byly projekty v oblasti elektronické správy (eGovernment) podporované z EFRR účelné? 
4 http://ec.europa.eu/ information_society/eeurope/ i2010/benchmarking/index_ en.htm Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
Komise již od počátku5 považovala elektronickou správu za důležitou oblast a transformace veřejných služeb se stala základem politiky v oblasti IKT. 
From the outset5, the Commission considered e-Government as important and the transformation of public services became a cornerstone of ICT policy.
Po akčním plánu eEurope2002 Action Plan zveřejnila Komise sdělení6, jímž rozšiřovala rozsah opatření v oblasti elektronické správy, které byly původně obsaženy v akčním plánu, a jímž konkrétně stanovovala kroky, které jsou nezbytné pro transformaci veřejných služeb s využitím IKT. 
Following the eEurope2002 Action Plan, the Commission published a communication6 expanding on the e-Government actions contained in the action plan and detailing the steps necessary for transforming public services with the use of ICT.
V roce 2005 byly akční plány eEurope nahrazeny novým strategickým rámcem, i2010 – evropská informační společnost 2010, který stanovil hlavní směry v této oblasti7. 
In 2005 eEurope Action Plans were replaced by a new strategic framework, i2010 — European Information Society 2010 — laying out broad policy orientations7.
Tento aktualizovaný strategický rámec položil na oblast elektronické správy ještě větší důraz. 
This renewed strategic framework put even more emphasis on e-Government.
Podle nejnovějších studií8 skutečně existuje silná vazba mezi moderní a efektivní veřejnou správou a konkurenceschopností a inovací daného státu. 
Indeed according to recent studies8 there is a strong link between modern and efficient public administration and national competitiveness and innovation.
Sdělení Komise z roku 20069 obsahovalo popis dosavadních úspěchů a vytyčilo nové cíle pro politiku v oblasti elektronické správy. 
A 2006 Commission communi-cation9, described previous achievements and set out new objectives for e-Government policy.
Pro takováto opatření je důležitý politický závazek členských států i dalších zainteresovaných stran. Členské státy to prokázaly na řadě konferencí10 podpisem prohlášení sledujících tento cíl. 
The political commitment of Member States and other stakeholders is important for such actions and at a number of conferences10 Member States demonstrated this by signing declarations to this effect.
První významný právní akt11, tzv. „směrnice o službách“ (viz rámeček 1), která byla zveřejněna v roce 2006 a která musela vstoupit v platnost v roce 2009, vyžaduje, aby určité veřejné služby byly dostupné podnikům v elektronické formě. 
The first significant legal act11, the ‘Services Directive’ (see Box 1), published in 2006 and required to be in force in 2009, requires certain public services for business to be available electronically.
5 eEurope 2002, KOM(2001) 140 v konečném znění ze dne 13. března 2001. 
5 eEurope 2002: Impact and Priorities, COM(2001) 140 final of 13.3.2001.
6 KOM(2003) 567 v konečném znění. 
6 COM(2003) 567 final.
7 i2010 – evropská informační společnost pro růst a zaměstnanost, KOM(2005) 229 v konečném znění ze dne 1. června 2005. 
7 i2010 – A European Information Society for growth and employment, COM(2005) 229 final of 1.6.2005.
8 Zprávy Světového hospodářského fóra o celosvětové konkurenceschopnosti – http://www.weforum.org/ reports-results?fq=report %5Ereport_type%3A%22 Competitiveness%22, Citizen Advantage: Enhancing economic competitiveness through e-government (Přínos pro občany: posilování hospodářské konkurenceschopnosti prostřednictvím elektronické správy) – http://unpan1.un.org/ intradoc/groups/public/ documents/apcity/ unpan022639.pdf 9 Akční plán„eGovernment“ v rámci iniciativy i2010: Urychlování zavádění elektronické veřejné správy v Evropě ve prospěch všech, KOM(2006) 173 v konečném znění ze dne 25. dubna 2006. 
8 World Economic Forum Global Competitiveness Reports - (http://www.weforum.org/reports-results?fq=report%5Ereport_ type%3A%22Competitiveness%22), Citizen Advantage: Enhancing economic competitiveness through e-Government (http://unpan1.un.org/intradoc/ groups/public/documents/apcity/ unpan022639.pdf ) 9 i2010 e-Government Action Plan: Accelerating e-Government in Europe for the benefit of all, COM(2006) 173 final of 25.4.2006.
10 Prohlášeníministrů jednomyslně schválená v Bruselu (2001), Comu (2003), Manchesteru (2005) a Lisabonu (2007). 
10 MinisterialDeclarations approved unanimously in Brussels (2001), Como (2003), Manchester (2005) and Lisbon (2007).
11 SměrniceEvropského parlamentu a Rady 2006/123/ES ze dne 12. prosince 2006 o službách na vnitřním trhu (Úř. věst. L 376, 27.12.2006, s. 36). 
11 Directive2006/123/ECofthe European Parliament and of the Council of 12 December 2006 on services in the internal market (OJ L 376, 27.12.2006, p. 36).
Souběžně se svými akčními plány připravila Komise řadu inici-ativ12 pro konkrétní oblasti s různými cíli, mezi něž například patřilo odstranění technických překážek nebo usnadnění výměny osvědčených postupů. 
In parallel with its action plans, the Commission developed a number of initiatives12 in specific fields with various objectives such as removing technological bottlenecks or facilitating exchange of best practice.
Ze specializovanějších programů a iniciativ stojí za zmínku program IDABC13, který usnadnil spolupráci mezi Komisí a členskými státy při přípravě společných standardů interoperability14. 
Amongst more specialised programmes and initiatives, the IDABC13 programme deserves mention as it facilitated cooperation between the Commission and Member States in working out common interoperable standards14.
Modinis, eTEN, IDABC, CIP-PSP, ePractice.eu. 
12 Programmes such as Modinis, eTEN, IDABC, CIP-PSP, ePractice.eu.
13 Rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady 2004/387/ES ze dne 21. dubna 2004 o interoperabilním poskytování celoevropských služeb elektronické správy (eGovernment) orgánům veřejné správy, podnikům a občanům (IDABC) (Úř. věst. L 181, 18.5.2004, s. 25). 
13 Decision 2004/387/EC of the European Parliament and of the Council of 21 April 2004 on interoperable delivery of pan-European e-Government services to public administrations, business and citizens (IDABC) (OJ L 181, 18.5.2004, p. 25).
Program skončil v roce 2009. 
The programme expired in 2009.
14 Zatímco program IDABC se soustředil zejména na digitalizaci veřejné správy, jeho pokračovatel ISA má za cíl vytvoření konkrétních obecně používaných nástrojů a společných služeb, které by mohly být přímo aplikovány členskými státy, které by o to měly zájem. 
14 WhiletheIDABCwasmore focused on the digitisation of public administrations, its follow-on ISA aims at elaborating concrete generic tools and common services which could be directly applied by interested Member States.
922/2009/ ES ze dne 16. září 2009 o řešeních interoperability pro evropské orgány veřejné správy (ISA). 
Decision No 922/2009/EC of the European Parliament and of the Council of 16 September 2009 on interoperability solutions for European public administrations (ISA).
11 RÁMEČEK 1 SMĚRNICE O SLUŽBÁCH Směrnice požaduje, aby členské státy zjednodušily postupy a formality, jež musí poskytovatelé služeb dodržovat. 
11 BOX 1 THE SERVICES DIRECTIVE The directive requires Member States to simplify procedures and formalities that service providers need to comply with.
Směrnice zejména vyžaduje, aby členské státy odstranily neopodstatněné a nepřiměřené překážky a aby výrazně usnadnily: ο zakládání podniků, tj. případy, kdy se fyzická nebo právnická osoba chce trvale usadit v určitém členském státu, ο přeshraniční poskytování služeb, tj. případy, kdy podnik chce poskytovat přeshraniční služby v jiném státu, aniž by se v takovém státě usadil. 
In particular, it requires Member States to remove unjustified and disproportionate burdens and to substantially facilitate: ο the establishment of a business, i.e. cases in which a natural or legal person wants to set up a permanent establishment in a Member State, and ο the cross-border provision of services, i.e. cases in which a business wants to supply services across borders in another Member State, without setting up an establishment there.
V souladu se směrnicí jsou členské státy povinny zřídit „jednotná kontaktní místa“, prostřednictvím nichž poskytovatelé služeb mohou získat všechny důležité informace a vyřídit všechny správní formality bez potřeby kontaktovat několik různých orgánů. „Jednotná kontaktní místa“ musí být přístupná na dálku a pomocí elektronických prostředků. 
Pursuant to the directive Member States are obliged to set up ‘points of single contact’, through which service providers can obtain all relevant information and deal with all administrative formalities without the need to contact several authorities. The ‘points of single contact’ have to be accessible at a distance and by electronic means.
FINANČNÍ PODPORA EU 9. 
EU FINANCIAL SUPPORT 9.
V programovém období 2000–2006 byla na informační společnost vyčleněna částka přibližně 11 miliard EUR15 podpory EU. 
Approximately 11 billion euro15 of EU support was earmarked for the Information Society in the 2000–06 programme period.
Mezi cíle této podpory patřil vývoj nových bezpečných technologií, rozvoj infrastrukturních kapacit a propojení mezi regiony prostřednictvím širokopásmového spojení. 
Amongst its aims were the development of new secure technologies, infrastructural capabilities and connectivity between regions through broadband.
Objem financování z EFRR zde činil 6,7 miliardy EUR (61 %). 
ERDF funding accounted for 6,7 billion euro (61 %) of this.
Pro akce v oblasti elektronické správy nejsou k dispozici žádné souhrnné údaje. 
No aggregate figures are available for e-Government actions.
ZÁSADY ŘÍZENÍ EFRR V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ 2000–2006 10. 
THE PRINCIPLES OF ERDF MANAGEMENT IN THE 2000–06 PROGRAMME PERIOD 10.
Systém řízení EFRR odráží zásady subsidiarity a partnerství16, kdy Evropská komise s vládami členských států sdílí odpovědnost a řízení. 
The ERDF management system reflects the principles of subsidiarity and partnership16, with responsibilities and management shared between the European Commission and Member State governments.
Programování EFRR a proces provádění spolufinancovaných opatření, platných v kontrolovaném programovém období 2000–2006, je ve zjednodušené podobě ukázáno v grafu 1. 
The ERDF programming and the implementation process of co-financed actions in force during the audited 2000–06 programme period is set out in Figure 1 in simplified form.
Víceleté programy byly vypracovávány členskými státy po dialogu s příslušnými veřejnými orgány a ekonomickými a sociálními partnery. 
The multiannual programmes were drawn up by Member States following a process of dialogue with the relevant public authorities and the economic and social partners.
Členské státy určily obecné programové priority a Evropská komise po jednáních schválila všechny programové dokumenty. 
Member States identified broad programme priorities, and, after negotiations, the Commission approved all programming documents.
Opatření byla obecně popsána v operačních programech. Podrobná opatření a výběr projektů pak prováděly členské státy. 
The broad description of measures was included in the operational programmes while the detailed measures and the choice of projects were made by Member States.
Programy obsahují určené a schválené priority, které se mají v daném programovém období provádět. 
The programmes contain established and approved priorities to be implemented during the programme period.
Ke každému operačnímu programu nebo jednotnému programovému dokumentu je přiřazen programový doplněk, jenž podrobně popisuje programová opatření. 
Each operational programme or single programming document has an associated programme complement which describes programme measures in detail.
K opatřením mohou patřit specifické akce určené k rozvoji oblasti elektronické správy. 
Measures may include specific actions for the development of e-Government.
15 Výpočet Účetního dvora vychází z informací zveřejněných Komisí na stránce www.europa.eu. 16 Pro programové období 2000–2006 vychází financování strukturálních fondů a Evropského fondu pro regionální rozvoj z těchto právních aktů: nařízení Rady (ES) č. 1260/1999 ze dne 21. června 1999 o obecných ustanoveních o strukturálních fondech (Úř. věst. L 161, 26.6.1999, s. 1) a nařízení (ES) č. 
15 The Court calculation made on the basis of information published by the Commission on the http://www.europa.eu 16 For the 2000–06 programme period, the Structural Funds and European Regional Development Fund was funded on the basis of the following legal acts: Council Regulation (EC) No 1260/1999 of 21 June 1999 laying down general provisions on the Structural Funds (OJ L 161, 26.6.1999, p.
1783/1999 Evropského parlamentu a Rady ze dne 12. července 1999 o Evropském fondu pro regionální rozvoj (Úř. věst. L 213, 13.8.1999, s. 1). 
1) and Regulation (EC) No 1783/1999 of the European Parliament and of the Council of 12 July 1999 on the European Regional Development Fund (OJ L 213, 13.8.1999, p.
9/2011 – Byly projekty v oblasti elektronické správy (eGovernment) podporované z EFRR účelné? 13 GRAF 1 Víceleté programy operační programy nebo jednotný programový dokument obsahující soubor priorit a opatření Jedno či více opatření v rámci programu může zahrnovat akce pro rozvoj oblasti elektronické správy Připraveno příslušnými orgány v členských státech na základě hodnocení ex ante Schválení a dohled ze strany Evropské komise GŘ INFSO Konzultace mezi útvary GŘ REGIO Programový doplněk stanovující podrobná kritéria pro opatření EFRR řídící orgán na vnitrostátní úrovni Výběr projektů z oblasti elektronické správy Zprostředkovatelský orgán na regionální nebo místní úrovni Návrh, provádění a využívání projektu Konečný příjemce ZJEDNODUŠENÝ PROCES ŘÍZENÍ EFRR PRO OBDOBÍ 2000–2006 Co Kdo Zpětná vazba v v v Výroční zpráva o provádění Souhrnné informace o výstupech, výsledcích a dopadech Souhrnné informace o výstupech, výsledcích a dopadech Monitorovací zprávy Podrobné informace o výstupech, výsledcích a dopadu jednotlivých projektů Zvláštní zpráva č. 
13 FIGURE 1 Multiannual programmes operational programmes or single programming document comprising a set of priorities and measures One or more measures in the programme might include actions for e-Government development Prepared by the competent bodies in the Member States on the basis of ex ante evaluation Approved and supervised by the European Commission DG INFSO Inter-service consultations DG REGIO Programme complement setting detailed criteria for measures ERDF managing authority at national level Selection of e-Government projects Intermediary body at regional or local level Project design, implementation and use Final beneficiary SIMPLIFIED ERDF MANAGEMENT PROCESS FOR 2000–06 What Who Feedback v v v Annual implementation report Aggregated information on outputs, results and impacts Aggregated information on outputs, results and impacts Monitoring reports Detailed information on output, results and impacts of individual projects Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? vvv v v v
14 ROZSAH A KONCEPCE AUDITU 13. 
14 AUDIT SCOPE AND APPROACH 13.
Hlavním cílem auditu bylo posoudit, zda kontrolované administrativní projekty v oblasti elektronické správy, podporované z EFRR: a) byly vybrány v souladu s posouzenými potřebami; b) měly dobrou koncepci a byly dokončeny v souladu s plánem; c) byly užitečné a trvalé. 
The main objective of the audit was to assess whether the audited e-Government administrative projects supported by the ERDF: (a) have been selected according to assessed needs; (b) have been well designed and delivered as planned; (c) are useful and durable.
Audit Účetního dvora se zaměřil na programové období 2000–2006 a čtyři členské státy: Francii, Itálii, Polsko a Španělsko, jejichž podíl na výdajích z EFRR na informační společnost činil celkem 3 miliardy EUR (45 %). 
The Court’s audit focused on the 2000–06 programme period and four Member States: France, Italy, Poland and Spain who between them accounted for 3,0 billion euro (45 %) of expenditure from the ERDF on the Information Society.
Součástí auditu bylo následující: a) Přezkum strategického rámce Komise pro politiku v oblasti elektronické správy. b) Kontrola strategických dokumentů (jak vnitrostátních, tak relevantních regionálních) pro oblast elektronické správy na období 2000–2006 v navštívených státech, ve spojení s analýzou národních rozvojových plánů, příslušných operačních programů a podpůrných programových doplňků. c) Návštěvy u vnitrostátních a regionálních orgánů, které jsou odpovědné za rozvoj elektronické správy a výběr projektů v navštívených členských státech. d) Přezkum 28 regionálních projektů s celkovým objemem financování 216,9 milionu EUR, z čehož na EFRR připadá přibližně 127,2 milionu EUR. 
The audit work included: (a) a review of the Commission strategic framework on e-Government policy; (b) an examination of national and relevant regional e-Government strategy documents for the 2000–06 period, in the countries visited, combined with an analysis of national development plans, relevant operational programmes and supporting programme complements; (c) visits to national and regional authorities responsible for e-Government development and project selection in the visited Member States; (d) an examination of 28 regional projects with total funding of 216,9 million euro and the ERDF contributing some 127,2 million euro of this.
Průměrný projekt z oblasti elektronické správy měl hodnotu 7,8 milionu EUR a průměrný příspěvek z EFRR činil 4,5 milionu EUR. 
The average e-Government project visited had a value of 7,8 million euro with an average ERDF contribution of 4,5 million euro.
Deset z projektů mělo hodnotu méně než jeden milion EUR, zatímco čtyři největší projekty se pohybovaly v rozmezí 27 až 50 milionů EUR. 
Ten of the projects were of less than one million euro with the largest four projects ranging from 27 to 50 million euro.
Typy kontrolovaných projektů jsou uvedeny v tabulce a rámečku 2. e) Průzkum provedený pomocí internetu, v jehož rámci bylo osloveno 363 projektových manažerů projektů z oblasti elektronické správy spolufinancovaných v navštívených zemích z EFRR. 
For the types of project examined (see the Table and Box 2); (e) an online survey sent to 363 project managers of e-Government projects co-financed by the ERDF in the visited countries.
Odpovědi došly od 212 z nich (58,4 %). 
Replies were received from 212 managers (58,4 %).
9/2011 – Byly projekty v oblasti elektronické správy (eGovernment) podporované z EFRR účelné? TA B U L K A Typ projektu Španělsko Francie Itálie Polsko Celkem Geografický informační systém 1 3 3 1 8 Systém pracovních toků 3 1 2 4 10 Daňové služby 1 0 0 1 2 Referenční databáze 0 0 1 1 2 Jiné 2 3 1 0 6 Celkem 7 7 7 7 28 RÁMEČEK 2 15 TYPY PROJEKTŮ V OBLASTI ELEKTRONICKÉ SPRÁVY, KTERÉ BYLY NAVŠTÍVENY NA MÍSTĚ PŘÍKLADY PROJEKTŮ NA POSKYTOVÁNÍ SLUŽEB V OBLASTI ELEKTRONICKÉ SPRÁVY Geografický informační systém (GIS) – region Toskánsko, Itálie Vývoj geografického informačního systému, který by byl přístupný on-line pro občany, veřejné orgány i odborníky, byl jedním z cílů projektů obsažených v jednotném programovém dokumentu pro region Toskánsko. 
TABLE Type of project Spain France Italy Poland Total Geographical Information System 1 3 3 1 8 Workflow system 3 1 2 4 10 Tax services 1 0 0 1 2 Referential database 0 0 1 1 2 Other 2 3 1 0 6 Total 7 7 7 7 28 BOX 2 15 TYPES OF e-GOVERNMENT PROJECTS VISITED ON THE SPOT EXAMPLES OF PROJECTS PROVIDING e-GOVERNMENT SERVICES Geographical Information System (GIS) — Tuscany Region, Italy The development of a GIS accessible online by citizens, public bodies and professionals was one of the objectives of the projects of the Single Programming Document of the Tuscany Region.