natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Část rozpočtu je také prováděna v rámci nepřímého centralizovaného řízení různými subjekty, jako jsou společné podniky (4) a Evropská investiční banka. 
Part of the budget is also implemented under indirect centralised management by different bodies such as the Joint Undertakings (4) and the European Investment Bank.
8.5 Obarámcovéprogramyjsouvprvnířaděprogramypro financování projektů, v jejichž rámci projekty předkládané potenciálními příjemci soutěží o prostředky na financování. 
8.5. Both FPs are primarily project-based competitive funding programmes in which potential beneficiaries must compete for the funding by presenting their project.
S úspěšnými žadateli podepisuje Komise grantové dohody. 
Grant agreements are signed between the successful applicants and the Commission.
Po podpisu grantové dohody se vyplácí první záloha, po níž následují průběžné a konečné platby, jež se vyplácejí na základě výkazů nákladů předložených příjemci. 
Once the grant agreement has been signed, a first advance payment is disbursed followed by interim and final payments which are triggered by the cost claims submitted by the beneficiaries. 8.6.
8.6 Hlavnímrizikemzhlediskasprávnostije,žepříjemci mohou ve výkazech způsobilé náklady nadhodnocovat a že systémy dohledu a kontroly Komise tuto skutečnost neodhalí a následně nezajistí nápravu. 
Theprincipalriskofirregularityisthatbeneficiaries may overstate eligible costs in their cost claims, and that this may not be detected and subsequently corrected by the Commission’s supervisory and control systems.
Riziko dále zvyšují složitá pravidla pro výpočet způsobilých nákladů; v některých oblas­ tech také prováděcí orgány tato pravidla uplatňují různě (viz bod 8.4). _____________ (2) Evropský výzkumný prostor zahrnuje veškeré činnosti, programy a politiky nadnárodního charakteru v oblasti výzkumu a rozvoje v Evropě, jež dohromady nabízejí výzkumným pracovníkům, výzkumným institucím a podnikům podstatně větší možnosti v oblasti přeshraničního pohybu, hospodářské soutěže i spolupráce. 
This risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and in certain areas the implementing bodies (see paragraph 8.4) apply the rules differently. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational dimension. Together, they provide greatly enhanced opportunities for researchers, research institutions and businesses to circulate, compete and cooperate across borders.
(3) K těmto šesti generálním ředitelstvím patří: GŘ pro výzkum a inovace (RTD), GŘ pro informační společnost a média (INFSO), GŘ pro vzdělávání a kulturu (EAC), GŘ pro podniky a průmysl (ENTR), GŘ pro mobilitu a dopravu (MOVE) a GŘ pro energetiku (ENER). 
(3) The six Directorates-General are: DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER).
Zmíněné dvě agentury jsou i) Výkonná agentura pro výzkum (REA) a ii) Výkonná agentura Evropské rady pro výzkum (ERCEA). 
The two executive agencies are: (i) the Research Executive Agency (REA) and (ii) the European Research Council Executive Agency (ERCEA).
(4) Společné podniky Evropské unie pro výzkum: společný evropský podnik pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy, společný podnik Clean Sky, společný podnik Artemis, společný podnik inici­ ativy pro inovativní léčiva, společný podnik ENIAC a společný podnik pro palivové články a vodík. 
(4) The European Union Research Joint Undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the ARTEMIS JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU.
Na posouzení dopadu těchto opatření na míru nezpůsobilých nákladů je však zatím příliš brzy. 
It is too early to assess the impact of these measures on the level of ineligible costs.
8.8 V této oblasti politiky odpovídá Evropská komise rovněž za provádění dvou hlavních vesmírných programů: programu Galileo a programu globálního monitoringu život­ ního prostředí a bezpečnosti (GMES). 
In this policy area, the European Commission is also responsible for the implementation of two major space programmes: the Galileo programme and the global moni­ toring for environment and security programme (GMES).
Tyto úkoly jsou buď delegovány na Evropskou kosmickou agenturu (ESA), nebo prováděny ve spolupráci s ní. 
These tasks are either delegated to or carried out in cooperation with the European Space Agency (ESA).
V roce 2011 činila celková výše plateb Komise této agentuře 660 milionů EUR (133,6 milionu EUR na GMES a 526,4 milionu EUR na Galileo). 
Total payments made by the Commission to ESA in 2011 amounted to 660 million euro (133,6 million euro for GMES and 526,4 million euro for Galileo).
Rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace (CIP) 8.9 Program CIP (oblast jiných vnitřních politik, kterou Účetní dvůr vybral na základě rotačního principu pro audit systémů) pokrývá tři dílčí programy řízené třemi generálními ředitelstvími (v roce 2011 GŘ ECFIN (5): 29 milionů EUR, GŘ ENTR (6) 114 milionů EUR a GŘ INFSO: 115 milionů EUR). 
Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 8.9. TheCIPprogramme(theareaofotherinternalpolicies, which the Court selected for systems audit following a rotational approach) covers three sub-programmes managed by three DGs (in 2011, DG ECFIN (5): 29 million euro, DG ENTR (6): 114 million euro and DG INFSO: 115 million euro).
GŘ INFSO řídí program na podporu politiky informačních a komunikačních technologií (ICT-PSP), jehož cílem je podněcovat inovace a konkurenceschopnost prostřednictvím širšího a co možná nejlepšího využívání informačních a komu­ nikačních technologií občany, veřejnou správou a podnikatel­ skou sférou, zejména pak malými a středními podniky. 8.8 _____________ (5) GŘ ECFIN podporuje malé a střední podniky tím, že jim zajišťuje přístup k vlastnímu kapitálu, rizikovému kapitálu a půjčkám prostřednictvím finančních nástrojů Unie, které jménem Komise řídí Evropský investiční fond (EIF). 
DG INFSO manages the information and communications technology (ICT) policy support programme (ICT-PSP) which aims to stimulate innovation and competitiveness through the wider uptake and best use of ICT by citizens, governments and businesses, particularly SMEs. of the European Union T H E 12.11.2012 _____________ (5) DG ECFIN supports small and medium-sized enterprises (SMEs) with access to equity, venture capital and loan finance, through Union financial instruments operated on behalf of the Commission by the European Investment Fund (EIF).
(6) GŘ ENTR řídí dílčí programy související s podnikáním a inovacemi prostřednictvím grantů z programu CIP řízených Výkonnou agen­ turou pro konkurenceschopnost a inovace (EACI). 
(6) DG ENTR manages the sub-programme related to entrepreneurship and innovation through CIP-grants managed via the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI). 8.8.
O D P O V Ě D I K O M I S E Platby ve prospěch Evropské kosmické agentury (ESA) v roce 2011, coby roční příspěvek z rozpočtu EU do společně řízeného programu GMES, a částky stanovené pro provádění programu Galileo jsou platby předběžného financování. 
C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The payments made to ESA in 2011 as annual contribution from the EU budget to the jointly managed GMES programme and the amounts determined for the implementation of the Galileo programme are pre-financing payments.
Konečnou výši prostředků, kterou ESA využila, určí Komise až po ukončení obou programů. 
The final amount of funds used by ESA is determined by the Commission only at the end of the two programmes.
U projektů PSP v oblasti výzkumu je z hlediska správnosti hlavním rizikem skutečnost, že příjemci mohou ve svých výkazech nákladů uvádět nezpůsobilé náklady a že systémy dohledu a kontroly Komise tuto skutečnost před výplatou prostředků neodhalí a nezajistí opravu. 
The main risk of irregularity in the case of PSP research projects, is that beneficiaries may include ineligible costs in their claims, which may not be detected and corrected by the Commission’s supervisory and control systems before reimbursement. Audit scope and approach 8.11.
Rozsah a koncepce auditu 8.11 Celková koncepce a metodika auditu Účetního dvora je popsána v části 2 přílohy 1.1. 
Annex 1.1, Part 2, of Chapter 1 describes the Court’s overall audit approach and methodology.
V případě auditu skupiny politik „výzkum a jiné vnitřní politiky“ je třeba brát v úvahu následující specifika: a) Při auditu se zkoumal vzorek 150 plateb, který obsahoval 25 záloh na rámcové programy v oblasti výzkumu, 39 záloh na jiná opatření z této skupiny politik, 60 průběžných a konečných plateb na rámcové programy v oblasti výzkumu a 26 průběžných nebo konečných plateb na jiná opatření v této skupině politik. b) Posouzení systémů se vztahovalo na: — dokumentární kontroly ex ante v Komisi (7), — osvědčení o auditu výkazů projektových nákladů vydaná nezávislými auditory (8), — finanční audity projektů provedené ex post (9), — sdělení vedoucích pracovníků Komise k auditu (10). c) Audit Záručního fondu pro vnější vztahy se zaměřil na dodržování dohody Komise a EIB o řízení aktiv fondu a na monitorovací postupy Komise. 
For the audit of research and other internal policies, the following specific issues should be noted: (a) the audit involved an examination of a sample of 150 payments, comprising 25 advances for research FPs, 39 advances covering other measures in this policy group, 60 interim or final payments for research FPs and 26 interim or final payments covering other measures in this policy group; (b) the assessment of systems covered: — ex-ante desk checks at the Commission (7); — audit certificates of project cost claims provided by independent auditors (8); — ex-post financial audits of projects (9); — Commission management representations (10); (c) the audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures.
Rovněž byl proveden přezkum práce odvedené soukromou auditorskou společ­ ností. _____________ (7) U výzkumu bylo toto posouzení založeno na ze vzorku 85 plateb, které se týkaly rámcových programů. 
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed. _____________ (7) For research, this assessment was based on the sample of the 85 payments relating to the FPs.
U jiných vnitřních politik vycházelo toto posouzení a posouzení finančních auditů projektů provedených ex post z dodatečného vzorku 30 plateb, které se týkaly programu CIP řízeného GŘ INFSO, tj. ICT-PSP. 
For other internal policies, this assessment, and the assessment of ex-post financial audits of projects, was based on an additional sample of 30 payments relating to the CIP programme managed by DG INFSO, i.e. the ICT-PSP.
(8) Posuzoval se vzorek 31 výkazů nákladů příjemců, k nimž se před­ kládalo osvědčení. 
(8) This was based on a sample of 31 beneficiary cost claims for which a certificate had been provided.
(9) Šlo především o přezkum 30 spisů k auditům ex post. 
(9) This was primarily based on the review of 30 ex-post audit files.
(10) Předmětem přezkumu byly výroční zprávy o činnosti generálních ředitelů GŘ RTD, GŘ INFSO, GŘ ENTR a GŘ EAC a dvou výkon­ ných agentur: ERCEA a REA. 
(10) The annual activity reports of the Directors-General of DG RTD, DG INFSO, DG ENTR and DG EAC and two executive agencies: ERCEA and REA were reviewed.
CS 
EN C 344/192 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S REGULARITY OF TRANSACTIONS 8.12. Annex 8.1 contains a summary of the results of transaction testing.
Při testování vzorku operací Účetní dvůr zjistil chyby ve 49 % operací. 
The Court’s testing of its sample of trans­ actions found 49 % to be affected by error.
Nejpravděpodobnější míra chyb dle odhadu Účetního dvora činí 3,0 % (11). 
The most likely error estimated by the Court is 3,0 % (11). 8.13.
8.13 Celkově Účetní dvůr zjistil, že u 74 operací ze vzorku 150 operací se vyskytly chyby. 
In total, the Court found that 74 of the sample of 150 transactions were affected by error.
U projektů financovaných z rámcových programů pro výzkum je hlavní příčinou chyb nadhodnocování nákladů ze strany příjemců. 
The main source of error is the over-declaration of costs by beneficiaries for projects funded by the research FPs.
Tento výsledek odpovídá chybám zjištěným při finančních auditech ex post prováděných Komisí (12) (viz body 8.25–8.30). 
This is consistent with the errors detected by the Commission’s ex-post financial audits (12) (see paragraphs 8.25 to 8.30).
Jak již Účetní dvůr upozorňoval v předchozích letech (13), zjištěné chyby se vyskytují ve všech kategoriích nákladů: u osobních nákladů a jiných přímých i nepřímých nákladů. 
As noted by the Court in previous years(13), errors are found in all cost categories: personnel costs and other direct costs and indirect costs. 12.11.2012 8.14.
8.14 Osobní náklady: výpočet skutečných osobních nákladů by měl vycházet ze spolehlivého systému časových záznamů. 
Errors identified in a cost claim may have no financial costs should be based on a reliable time recording system. impact on the EU funds.
Účetní dvůr v rámci auditu zjistil: rozpory mezi evidencí odpracovaných hodin a jinými osobními záznamy (např. záznamy absencí a dovolených); případy, kdy podle nahláše­ ných informací zaměstnanci pracovali na konkrétním projektu na plný úvazek, zatímco z evidence odpracovaných hodin vyplývá, že pracovali na několika projektech; případy, kdy přesčas nebyl zaměstnanci proplacen, ale ve výkazu pro Komisi byl přesto uveden (viz příklad 8.1). 12.11.2012 _____________ (11) Účetní dvůr vypočítává odhad míry chyb na základě reprezenta­ tivního statistického vzorku. 
The Court’s audits revealed: discrepancies between the timesheets and other personnel records (e.g. absence and holiday records), cases of staff fully declared on a project while the time-sheets showed that they were working on several projects and cases of unpaid overtime charged to the Commission (see example 8.1). _____________ (11) The Court calculates its estimate of error on the basis of a repre­ sentative statistical sample. The figure quoted is the best estimate (known as the MLE).
Účetní dvůr se s 95 % mírou jistoty domnívá, že míra chyb se pohybuje mezi 1,1 % (dolní hranice míry chyb) a 4,9 % (horní hranice míry chyb). 
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between LEL 1,1 % and UEL 4,9 % (the lower and upper error limits respectively).
(12) To potvrdila i Komise ve své zprávě příjemcům ze dne 19. března 2012 nazvaném „Jak se vyhnout běžně zjišťovaným chybám ve výkazech nákladů“, kde se uvádí, že příčinou vzniku většiny chyb je nesprávné uplatnění pravidel nebo skutečnost, že příjemci řádně nezohlední ustanovení grantové dohody a finanční směrnice. 
(12) This was also confirmed by the Commission in the note for bene­ ficiaries dated 19 March 2012 ‘How to avoid common errors identified in costs claims’ which states that most errors arise from misinterpreting the rules or from the beneficiaries not giving due consideration to the provisions of the grant agreement and the financial guidelines.
(13) Viz bod 6.13 výroční zprávy za rok 2010, body 5.19–5.20 a 8.11–8.12 výroční zprávy za rok 2009, body 7.12–7.15 a 10.12–10.13 výroční zprávy za rok 2008. 
(13) See paragraph 6.13 of the 2010 Annual Report, paragraphs 5.19 to 5.20 and 8.11 to 8.12 of the 2009 Annual Report, paragraphs 7.12 to 7.15 and 10.12 to 10.13 of the 2008 Annual Report.
Při auditu provedeném Účetním dvorem bylo zjištěno, že příjemce: — podcenil odhad hodin, které jeho zaměstnanci odpra-covali, — u několika zaměstnanců, kteří se na auditovaném projektu podíleli, uvedl nadměrný počet hodin. 
The Court’s audit revealed that the beneficiary: — underestimated the productive hours worked by its employees; — over-charged hours for several employees involved in the audited project.
Z těchto zjištění pak v souhrnném výsledku vyplynulo nadhodnocení osobních nákladů ve výši 45 000 EUR. 
In total these findings resulted in the over-declaration of 45 000 euro of personnel costs.
Příklad 8.1 – Chyba zjištěná ve vykázaných osobních nákladech V citovaném případě byla neoprávněně nárokovaná částka již započtena oproti následující platbě. 
Example 8.1 — Error identified in a cost claim relating to personnel costs In the case quoted by the Court the amount unduly claimed has already been offset against the following payment.
8.15 Ostatní přímé náklady: aby byly přímé náklady způso­ bilé, musely být skutečně vynaloženy a doloženy vhodnými důkazy (například fakturami a doklady o platbě) se zřejmou vazbou na projekt a účetní období. 
8.15. Other direct costs: in order for other direct costs to be eligible, they must be actual, supported by adequate evidence (such as invoices and proof of payment) and a clear link with the project and the reporting period should exist.
Účetní dvůr často při svých auditech zjišťoval, že příjemci zahrnovali i faktury na výrobní spotřebu objednanou či doručenou po skončení projektu a dále faktury na externí služby, které měly být klasifikovány jako subdodávky. 
During its audits, the Court often found that beneficiaries included invoices for consumables either ordered or delivered after the end of the project as well as invoices for external services which should have been classified as subcontracting.
Co se týče vybavení, byly zjištěny případy, kdy byla na výzkumný projekt účtována cena pořízení v plné výši, místo aby byla v souladu s obvyklými účetními postupy příjemce odepisována. 
As regards equipment, cases were found where the purchase cost was fully charged to the research project instead of being depreciated according to the beneficiary’s usual accounting practices. 8.16.
8.16 Nepřímé náklady: pokud příjemci používají skutečné nepřímé náklady, musí se tyto náklady vztahovat k danému projektu. 
Indirectcosts:forbeneficiariesusingactualindirect costs, these must be related to the project.
Příjemci často nevylučovali nezpůsobilé náklady související s komerčními aktivitami, rezervy nebo náklady účtované přímo na projekt (viz příklad 8.2). 
Beneficiaries often failed to exclude ineligible costs linked to commercial activities, provisions or costs directly charged to the project (see example 8.2).
8.16 Příklad 8.2 – Chyba zjištěná ve vykázaných ostatních nepřímých nákladech Příjemce vykázal režijní náklady ve výši 366891EUR a zahrnul do nich nepřímé náklady všech svých oddělení. Pracovníky výzkumu bral přitom v úvahu jako distribuční klíč pouze při účtování těchto nákladů na výzkumné projekty. 
Example 8.2 — Error identified in a cost claim relating to other indirect costs A beneficiary declared overheads amounting to 366 891 euro and included the indirect costs of all its departments while only considering the research personnel as an allocation key when charging these costs to research projects.
Příklad 8.2 – Chyba zjištěná ve vykázaných ostatních nepřímých nákladech Komise vede s příjemcem sporné řízení. 
Example 8.2 — Error identified in a cost claim relating to other indirect costs The Commission has carried out the contradictory procedure with the beneficiary.
Poté, co příjemce poskytl doplňující informace a vysvětlení, došla Komise k závěru, že nadhodnocení nepřímých nákladů činí u tohoto projektu 39 735 EUR a tato částka byla v roce 2012 vymožena zpět v plné výši. 
Following complementary information and explanations supplied by the beneficiary, the Commission has concluded that the over-claim for indirect costs for this project amounts to 39 735 euro which has been fully recovered in 2012.
Kromě toho Komise informovala příjemce, že tato systémová chyba by měla být opravena také v jiných projektech s jeho účastí, což akceptoval. 
In addition, the Commission has informed the beneficiary that this systemic error should be corrected also in the other projects in which he participates, what he has accepted to do.
Problém výpočtu nepřímých nákladů je Komisi dobře znám. Návrh pro Horizon 2020, bude-li schválen, tomuto problému zabrání tím, že nepřímé náklady se budou proplácet v paušální procentní sazbě přímých nákladů. 
The problem of the calculation of indirect costs is well known to the Commission.
Šlo o chyby souvise­ jící s proplácením nezpůsobilých nákladů podobné chybám zjištěným u 6. 
These included errors related to reimbursement of non-eligible costs similar to the errors found in FP6 and FP7.
8.18 Další chyby zjištěné Účetním dvorem se týkaly záloh, které měly být nárokovány až v následujícím účetním období, a nezpůsobilých rezerv vykázaných ve finanční zprávě poskyt­ nuté agenturou ESA (viz také bod 8.36) a také nedostatků v zadávacích řízeních provedených v souvislosti s realizací dvou vesmírných programů (viz bod 8.8) ÚČELNOST SYSTÉMŮ 8.19 Výsledky prověrky zkoumaných řídicích a kontrolních systémů, kterou Účetní dvůr provedl, jsou shrnuty v příloze 8.2. 
8.18. TheCourt’sauditfounderrorssuchasadvances which should have been claimed in the following reporting period and ineligible provisions in the financial report provided by ESA (see also paragraph 8.36) as well as weak­ nesses in the procurement procedures carried out when imple­ menting the two space programmes (see paragraph 8.8).
Podle zjištění Účetního dvora byly systémy při zajišťování správnosti operací v oblasti výzkumu a ICT-PSP částečně účel­ né. 
The Court found that the systems were partially effective in ensuring the regularity of transactions for both research and ICT-PSP.
Rámcové programy pro výzkum Dokumentární kontroly ex ante 8.20 Před provedením platby jsou všechny její relevantní provozní a finanční aspekty podrobeny dokumentárním kontrolám, jež ověřují její správnost a zajišťují soulad se smluvními podmínkami. 
Research Framework Programmes Ex-ante desk checks 8.20. Beforeapaymentismadeallrelevantoperationaland financial aspects are subject to desk checks to verify the regu­ larity of the payments and to ensure compliance with contracts.
Snaha Komise kontroly ex ante co nejvíce zjednodušit vedla k tomu, že se tyto kontroly často omezují na dokumentární přezkum výkazů nákladů a souvise­ jících podkladů poskytnutých příjemci. 
As a result of the Commission's efforts to simplify as far as possible its ex-ante control procedures, these controls are often limited to a desk review of the cost claims and related deliverables provided by the beneficiaries.
8.21 Audit 108 plateb (14) ze vzorku o 150 platbách (viz bod 8.11) poukázal v 51 případech na nedostatky v dokumen­ tárních kontrolách ex ante, což však Účetní dvůr nepovažuje za natolik podstatné jako zpětně stanovovaná data zahájení projektu (bez předchozí písemné žádosti příjemce), zpoždění plateb a nesrovnalosti ve schvalovacím postupu. 
8.21. The audit of 108 payments (14) out of the sample of 150 (see paragraph 8.11) revealed 51 cases affected by weak­ nesses in the ex-ante desk checks which the Court, however, does not consider as substantial such as the retroactivity of the project start-date (without a prior written request from the beneficiary), payment delays and inconsistencies in the auth­ orisation procedure.
Tyto kontrolní postupy se proto považují za částečně účelné. _____________ (14) Tyto platby zahrnuly 60 průběžných a konečných plateb z rámco­ vých programů, 25 záloh z rámcových programů, 21 plateb souvi­ sejících s příspěvky na společné podniky z oblasti výzkumu, na finanční nástroj pro sdílení rizik a na programy EGNOS a Galileo a dvě zálohy pro Výzkumný fond pro uhlí a ocel. 
As a result, this control procedure is considered to be partially effective. _____________ (14) This consists of: 60 FPs interim or final payments, 25 FPs advances, 21 payments linked with the contributions to the Research Joint Undertakings, the Risk Sharing Finance Facility, the EGNOS and Galileo programmes and 2 advances for the Research Fund for Coal and Steel. of the European Union T H E 8.18.
Případné zjištěné chyby jsou opraveny. 
Any identified errors are corrected.