natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Byl aktualizován společný výukový program pro oblast obchodování s drogami a vznikly dva nové výukové programy: pro boj proti terorismu a pro Eurojust, na výukovém programu pro Eurojust se významně podíleli odborníci Eurojustu. 
The Common Curriculum on Drug Trafficking was updated and two new Common Curricula were developed: Counter-Terrorism and Eurojust, the latter with the strong involvement of Eurojust experts.
Na společném výukovém programu pro oblast obchodování s drogami se podílel odborný pracovník Europolu a Europol tento výukový program také připomínkoval (aktualizace čtyř výukových programů a dokončení jednoho výukového programu v roce 2012). 
A Europol expert contributed to the Common Curriculum on Counter-Terrorism and Europol also provided comments to the Common Curriculum on Drug Trafficking (four Common Curricula updated and one completed in 2012).
Výzkum a věda Výroční evropská policejní vědecká a výzkumná konference s názvem „Policejní práce v občanských společnostech v době hospodářských omezení“, pořádaná akademií v roce 2013, přilákala 126 (120) účastníků z členských států EU i ze zámoří a měla pozitivní ohlas. 
Research and Science The Annual CEPOL European Police Research and Science Conference 2013 with the title “Policing civil societies in times of economic constraints” attracted 126 (120) participants from EU member-states as well as from overseas and was well received.
Konferenční příspěvky byly umístěny na internetovou stránku akademie a výbor těchto příspěvků se připravuje k publikaci. 
Contributions to the conference were put on CEPOL’s websites and a conference volume is in preparation for publication.
S podporou sítě korespondentů akademie pro národní výzkum a vědu a pracovní skupiny pro předávání znalosti byla na internetových stránkách akademie publikována dvě nová čísla „Evropského zpravodaje pro vědu a výzkum“. 
With the support of the CEPOL network of National Research and Science Correspondents and the Knowledge Transfer Working Group, two new issues of the “European Science and Research Bulletin” were published on the website.
Dále byla zpřístupněna internetová stránka shromažďující informace o vědeckých policejních publikacích publikovaných v EU. 
In addition, a webpage was made available collecting scientific police publications published in the area of the European Union.
Akademie dále nabízela služby elektronické knihovny jako úložiště poznatků využívaných registrovanými uživateli elektronické sítě (e-Net). 2 ADB001941CS04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 
The CEPOL e-Library continued to be offered as a knowledge repository for registered e-Net users. European Police Exchange Programme CEPOL’s 2013 European Police Exchange Programme (EPEP) comprised six segments plus a Study Visit part: − General segment for Senior Police Officers; 2 ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014
3 Evropský program výměn policejních pracovníků (EPEP) Evropský program výměn policejních pracovníků akademie na rok 2013 sestával ze šesti segmentů a studijní návštěvy: — obecný segment pro vyšší policejní úředníky, — segment pro velitele, — segment pro školitele, — segment pro výzkumné pracovníky, — segment pro spolupráci mezi subjekty, — segment EPS-WB, — dvě studijní návštěvy u Europolu, Frontexu, EMCDDA a OLAF. 
3 − Commanders segment; − Trainers segment; − Researchers segment; − Inter-agency segment; − ENP-WB segment; − Study visits to EUROPOL (2x), Frontex, EMCDDA and OLAF.
Program zahrnoval témata vyplývající z priorit Stockholmského programu, politického cyklu EU a rovněž požadavků členských států. 
The programme included topics deriving from the Stockholm Programme priorities, the EU Policy Cycle as well as requests from the Member States.
Výměnné návštěvy probíhají na bilaterálním základě, přičemž mohou trvat maximálně12 kalendářních dní a minimálně 5 pracovních dní. 
The exchange visits are done on bilateral basis, with an implementation period of a maximum of 12 calendar days and a minimum of five working days.
U výše uvedených organizací byly pořádány studijní návštěvy v délce tři až pět dní. 
Study visits were organised for three-five days to the abovementioned organisations.
EPEP se poprvé účastnily i země západního Balkánu, Turecka a zemí východního partnerství. 
For the first time, Western Balkan countries, Turkey and the Eastern Partnership countries participated in EPEP.
Zúčastnilo se celkem 444 (293) účastníků z 25 členských států a zemí EPS-WB – šlo o největší účast od zahájení projektu v roce 2007. 
Altogether 444 (293) participants from 25 Member States and ENP-WB countries took part - the biggest attendance ever since project inception in 2007.
Rozpočet programu činil něco málo přes 600 000 EUR financovaných akademií a míra čerpání prostředků se pohybovala nad 95 %. 
The programme had a budget of just over 600 000 euro financed by CEPOL, and the utilisation rate was above 95 %.
Ze zpětné vazby získané na základě 135 výměn a od 54 účastníků studijních návštěv vyplývá, že obecná míra spokojenosti s programem EPEP 2013 činí úctyhodných 98 %. 
The feedback collected from 135 exchangees and 54 study visit participants indicated a remarkable 98 % general satisfaction rate with the 2013 European Police Exchange Programme.
Elektronická síť (e-Net) • V listopadu se uskutečnilo setkání pro národní správce této elektronické sítě. 
Electronic Network (e-Net) • A meeting for national e-Net managers took place in November.
Systém akademie pro řízení vzdělávání (LMS – Learning Management System) se ukázal jako vysoce úspěšný při aktualizaci a zdokonalování internetové podpory akcí akademie, ale také díky tomu, že poskytl platformu pro sdílení informací v rámci sítě akademie. 
CEPOL’s LMS (Learning Management System) proved to be highly successful both in updating and improving the online support to CEPOL activities and by offering a platform for information sharing within the CEPOL network.
Rovněž byly zpřístupněny otevřené platformy, kde se odborníci z praxe mohou s využitím internetových technologií a v rámci tohoto síťového propojení snadno učit od sebe navzájem i dohromady. 
Open Platforms have also been made available, where in a networked learning context communities of practice can learn from and with each other easily using online technology.
Elektronické učení (e-učení) • V roce 2013 vyvinula akademie tři (čtyři) nové a moduly e-učení a dva (0) stávající moduly aktualizovala. 
E-Learning • In 2013 the College developed three (four) new and updated two (0) existing e-Learning Modules on the subjects Money Laundering, SISII, Pruem Decision, Europol and Cybercrime.
Vývoj internetového modulu o politickém cyklu EU byl dokončen v roce 2013 a v lednu 2014 byl modul schválen. 
Development of the online module on the EU Policy Cycle had been completed in 2013 and was adopted in January 2014.
Aktuálně je k dispozici 19 internetových modulů. • V roce 2013 využilo internetový modul pro elektronické učení celkem 1 994 (1 961) jedinečných návštěvníků a proběhlo 31 webinarů, kterých se zúčastnilo 3 562 (1 667) osob. 
To date 19 online modules are available. • In 2013 a total of 1 994 (1 961) unique users visited the online learning modules, 31 webinars had been implemented and attended by 3 562 (1 667) participants.
V roce 2013 aktivně fungovalo deset komunitních platforem pro uživatele, kde 2 063 obdobně zaměřených odborníků z různých oblastí policejní práce a policejního výcviku sdílelo své zkušenosti a učilo se od sebe navzájem. 
Ten platforms for communities of practice were active in 2013 where 2 063 likeminded professionals in different domains of policing and police education shared and built on each other’s knowledge and expertise.
Zdroj: přílohu poskytla akademie. 
Source: Annex supplied by the College.
CEPOPL - European Police College ODPOVĚĎ AKADEMIE Body 11 a 12: Agentura vzala připomínky Účetního dvora na vědomí. 
European Police College THE COLLEGE’S REPLY Para 11. & 12 : The Agency has taken note of the Court's comments.
Popsané skutečnosti nám umožnují konstatovat, že opatření zavedená v posledních letech akademií CEPOL vedla k výraznému snížení výše přenesených prostředků. 
The facts described enable us to acknowledge that the measures introduced by CEPOL in the recent years lead to a significantly reduced amount of carryovers.
Jsme odhodláni dále zlepšit dodržování zásady ročního rozpočtu stanovené ve finančním nařízení a nadále se jí řídit. 
We are committed to further increase and maintain compliance with the budgetary principle of annuality provided in the Financial Regulation.
Bod 13: Agentura vzala připomínky Účetního dvora na vědomí. 
Para 13: The Agency has taken note of the Court's comments.
Akademie CEPOL dokončila dokumentaci k postupům v oblasti lidských zdrojů – přepracovala a vylepšila související pracovní pokyny, šablony a kontrolní seznamy. 
CEPOL has completed the documentation of the human resources processes by re-designing and improving the related work instructions, templates and checklists.
Očekáváme, že tyto další změny, které budou uplatněny u nedávno zahájených výběrových řízení, přispějí k lepšímu administrativnímu zpracování a vyšší transparentnosti procesu náboru. 
We expect that these further developments, to be applied for the recently launched recruitments, will contribute to a better administration and increased transparency of the recruitment process. CEPOL reply
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Evropské policejní akademie za rozpočtový rok 2014 spolu s odpověďmi akademie 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2014 together with the College’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Evropská policejní akademie (dále jen „akademie“ nebo „CEPOL“), která sídlí v Bramshillu, byla zřízena rozhodnutím Rady 2000/820/SVV, které bylo zrušeno v roce 2005 a nahrazeno rozhodnutím Rady 2005/681/SVV1. 
The European Police College (hereinafter “the College”, aka “CEPOL”), which is located in Budapest, was established by Council Decision 2000/820/JHA, repealed and replaced in 2005 by Council Decision 2005/681/JHA1.
Účetní Komise byl k 1. dubnu 2014 jmenován účetním akademie. 
The Commission’s accounting officer has been appointed as accounting officer of CEPOL as of 1 April 2014.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky akademie, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2014; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the College, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
1 2 3 4 Úř. věst. L 256, 1.10.2005, s. 63. 
1 2 3 4 OJ L 256, 1.10.2005, p. 63.
Pravomoci a činnosti akademie jsou shrnuty v příloze II. 
Annex II summarises the College’s competences and activities.
ADB057204CS04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 3 Odpovědnost vedení 4. 
ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 3 The management’s responsibility 4.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky akademie a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku akademie je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the College and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the College's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Akademie delegovala tyto povinnosti formou dohody o poskytování služeb na účetního Komise. 
The College has delegated these responsibilities to the Commission’s accounting officer by means of a service level agreement.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku akademie poté, co ji účetní akademie sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace akademie. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Director approves the annual accounts of the College after the Commission’s accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the College in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky akademie a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Court’s responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Účetní dvůr provedl audit v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a etickými kodexy vydanými Mezinárodní federací účetních (IFAC) a mezinárodními standardy nejvyšších kontrolních institucí vydanými Mezinárodní organizací 5 6 7 Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013 (Úř. věst. L 328, 7.12.2013, s. 42). 
The Court conducts its audit in accordance with the 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42).
Článek 107 nařízení (EU, Euratom) č. 1271/2013. ADB057204CS04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
Article 107 of Regulation (EU) No 1271/2013. ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
208 odst. 4 finančního nařízení EU vzal Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou akademie8. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the College’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka akademie ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2014 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the Court’s opinion, the College’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka akademie za rozpočtový rok 2014, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2014 are legal and regular in all material respects.
10. 8 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 
8 4 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
ADB057204CS04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
5 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 11. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.
Míra rušení prostředků, k nimž byly přijaty závazky a které byly přeneseny z roku 2013, byla vysoká: 129 828 EUR (15 %), především z důvodu zrušení projektu Matrix (15 090 EUR) a nižším než odhadovaným nákladům k proplacení podle grantových dohod z roku 2013 (57 285 EUR). 
The cancellation rate for committed appropriations carried over from 2013 was high at 129 828 euro (15 %), mainly because of the cancellation of the Matrix project (15 090 euro) and the lower than estimated costs to be reimbursed under the 2013 grant agreements (57 285 euro).
Projekt Matrix byl v prvotní fázi zrušen, protože nenaplňoval operační potřeby. 
The Matrix project was cancelled during its initial phase because it did not meet operational needs.
Tomu bylo možno předejít, pokud by akademie provedla řádnou uživatelskou analýzu. 
This could have been avoided if there had been a proper user analysis by the College.
Z nadhodnocení odhadu grantových nákladů vyplývá, že je potřeba získat od příjemců akademie přesnější informace. 
The over-estimation of grant costs indicates the need to obtain more accurate information from the College’s beneficiaries.
V hlavě II (správní výdaje) byla míra přenosů přidělených prostředků vysoká, a sice 383 940 EUR, tedy 59 % (2013: 145 414 EUR, tj. 30 %). 
The level of committed appropriations carried over was high for title II (administrative expenditure) at 383 940 euro, i.e. 59 % (2013: 145 414 euro, i.e. 30 %).
Důvodem bylo především velké množství nábytku a zařízení IT pro nové prostory akademie a jejich nutná údržba, které byly objednány, ale dosud nebyly dodány anebo nebyly uhrazeny v posledním čtvrtletí roku 2014 (akademie dokončila svůj přesun do Budapešti v říjnu 2014). 
This was driven in large part by the high volume of furniture and IT equipment, and the maintenance required, for the College’s new premises, ordered but not yet delivered and/or paid for in the last quarter of 2014 (the college completed its move to Budapest in October 2014).
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB057204CS04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
Rok 2011 2011 2012 2012 2012 1 Příloha I Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Dokončeno Dokončeno Probíhá Dokončeno Dokončeno Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Připomínka Účetního dvora Vysoká míra rozpočtových přenosů svědčí o nedostatcích v plánování rozpočtu a je v rozporu se zásadou specifikace. 
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed Ongoing Completed Completed Court ́s comment The high level of budget transfers indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification.
Akademie sídlí v Bramshillu v prostorách britského úřadu National Policing Improvement Agency. 
The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA).
Z prostředků přidělených na závazky a přenesených z roku 2011 (ve výši 1,7 milionu EUR) bylo v roce 2012 zrušeno 0,7 milionu EUR (41,2 %). 
Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012.
Souvisí to hlavně s tím, že náklady k proplacení na základě grantových dohod z roku 2011 byly v nižším objemu, než se odhadovalo (0,44 milionu EUR čili 62 % zrušených přenosů). 
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs).
V roce 2012 akademie provedla 37 rozpočtových převodů v celkové výši 1 milion EUR, z čehož 36 převodů bylo realizováno v rámci jedné hlavy. 
In 2012, the College made 37 budgetary transfers amounting to 1 million euro, out of which 36 within their respective titles.
Diskuse o budoucnosti akademie, které probíhají již řadu let, vytvořily atmosféru nejistoty, která komplikuje plánování a provádění činností. ADB057204CS04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
Discussions about the College's future that have been ongoing for several years have created a situation of uncertainty which continues to hamper business planning and implementation. Year 2011 2011 2012 2012 2012 ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
2 Připomínka Účetního dvora Z prostředků přidělených na závazky a přenesených z roku 2012 (ve výši 1,7 milionu EUR) bylo v roce 2013 zrušeno 0,3 milionu EUR (17,6 %). 
2 Court ́s comment Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6 %) were cancelled in 2013.
Míra prostředků přidělených v roce 2013 na závazky se u jednotlivých hlav pohybovala mezi 92 % a 95 % celkových rozpočtových prostředků. Z toho vyplývá, že právní závazky byly realizovány včas. 
The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 92 % and 95 %, indicating that legal commitments were made in a timely manner.
Míra prostředků, k nimž byly přijaty závazky a které byly přeneseny do roku 2014, byla u hlavy II (správní výdaje) vysoká – činila 145 410 EUR (30,5 %), příčinou však byly především události mimo kontrolu akademie, jako platby za služby a zboží podle plánu objednané a obdržené v roce 2013, ale splatné v roce 2014. 
The level of committed appropriations carried over to 2014 was high for title II (administrative expenditure) at 145 410 euro (30,5 %), but this mainly arose from events beyond the College’s control, such as payments due in 2014 for services and goods ordered and received as planned in 2013.
Postupy akademie pro najímání pracovníků stále nejsou zcela transparentní. 
The College’s recruitment procedures are still not fully transparent.
Rok 2013 2013 2013 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Probíhá Není relevantní Probíhá (pokyny byly vydány, ale nejsou dostatečně podrobné) ADB057204CS04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
Year 2013 2013 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing N/A Ongoing (guidelines in place but not sufficiently detailed) ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015