natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CS C 417/244 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 OSTATNÍ PŘIPOMÍNKY 20. 
EN C 417/244 Official Journal of the European Union 6.12.2017 OTHER COMMENTS 20.
Dne 15. prosince 2016 agentura podepsala rámcovou dohodu o využívání satelitního systému Galileo v období 2017–2027 v hodnotě 1,5 miliardy EUR. 
On 15 December 2016 the Agency signed a Framework Contract on the exploitation of the Galileo satellite system during the period 2017 to 2027, amounting to 1,5 billion euro.
Zakázka byla udělena po veřejném zadávacím řízení. 
The contract was awarded following a public procurement procedure.
Jeden z uchazečů zahájil proti agentuře soudní řízení u Evropského soudního dvora, v němž výsledek tohoto zadávacího řízení napadl. 
One of the tenderers involved has launched legal proceedings against the Agency at the European Court of Justice, challenging the outcome of the procurement procedure.
Rozhodnutí Evropského soudního dvora rozhodne o legalitě a správnosti zadávacího řízení na rámcovou smlouvu a všech souvisejících konkrétních zakázek a budoucích plateb. 
The ruling of the European Court of Justice will decide on the legality and regularity of the procurement procedure for the framework contract and all related specific contracts and future payments.
Předpokládá se, že první platby budou provedeny v roce 2017. 
The first payments are expected to be made in 2017.
6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/245 CS Připomínka Účetního dvora Dlouhodobý hmotný majetek (v čisté účetní hodnotě 1,0 milionu EUR) není kryt pojištěním. Potvrzení platnosti účetních systémů bylo naposledy provedeno v roce 2012. 
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/245 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments There is no insurance coverage for fixed tangible assets (net book value 1,0 million euro).
Míra přenosů prostředků přidělených na závazky v hlavě II (správní výdaje) byla vysoká a činila 2,5 milionu EUR, tj. 42% (2014: 3,4 milionu EUR, tj. 54 %). 
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II (administrative expenditure) at 2,5 million euro, i.e. 42 % (2014: 3,4 million euro, i.e. 54 %).
Tyto přenosy souvisely především se službami poskytnutými v roce 2015, k nimž byla obdržena faktura až v roce 2016, a s několika zakázkami vysoké hodnoty v oblasti informačních technologií a také se smlouvou o posouzení rizika, které byly všechny uzavřeny na konci roku 2015. 
These carry-overs mainly relate to services provided in 2015 for which invoices were not received until 2016, a number of high-value IT contracts, as well as a risk assessment contract signed at the end of 2015.
V roce 2015 se agentura potýkala s vysokou fluktuací pracovníků: z agentury odešlo 14 zaměstnanců a nově do ní nastoupilo 26 zaměstnanců (2). 
In 2015, the Agency had a high staff turnover with 14 staff members leaving and 26 joining (2).
Rok 2014 2015 2015 2015 2015 2015 2015 PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Probíhá Probíhá Probíhá Dokončeno Není relevantní Probíhá (1) Probíhá (1) (2) Rozhodnutí o schválení programového dokumentu Agentury pro evropský GNSS na období 2017–2020 bylo přijato dne 28. března 2017. 
Year 2014 2015 2015 2015 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/ A) Ongoing Ongoing Ongoing Completed N/A Ongoing (1) Ongoing (1) (2) The Decision adopting the European GNSS Agency programming document 2017-2020 was taken on 28 March 2017.
V roce 2016 opustilo agenturu osm zaměstnanců a 24 nových zaměstnanců bylo přijato. 
Eight staff members left and 24 joined the Agency in 2016.
CS C 417/246 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 ODPOVĚĎ AGENTURY 18. 
EN C 417/246 Official Journal of the European Union 6.12.2017 THE AGENCYŐS REPLY 18.
Agentura zohlednila zjištění Útvaru interního auditu týkající se řízení rizik. 
The Agency has implemented the IAS findings with respect to risk management.
Zejména je třeba poznamenat, že ve 4. čtvrtletí roku 2016 agentura vypracovala konečné znění své politiky řízení rizik a souvisejících postupů. 
In particular in Q4 2016 the Agency has finalised a corporate risk management policy and procedure.
Agentura organizuje čtvrtletní zasedání rady pro řízení rizik, při nichž je přezkoumáván a aktualizován rejstřík rizik organizace. 
The Agency undertakes quarterly corporate risk management boards, through which the corporate risk register is reviewed and updated.
Prvním výsledkem tohoto postupu je skutečnost, že rizika organizace, na kterých se rada shodla, byla na základě rozhodnutí správní rady přijatého v lednu 2017 zahrnuta do přílohy VIII prozatímního znění jednotného programového dokumentu na období 2018–2020. 
As a first outcome of this process, the agreed corporate risks are included in Annex VIII of the provisional Single Programming Document 2018-2020 which was decided on by the Administrative Board in January 2017.
Co se týká zlepšení řízení výkonnosti, agentura zohledňuje zjištění Útvaru interního auditu, a to zejména prostřednictvím dokončení vývoje ukazatele výkonnosti a souvisejícího postupu pro vykazování a jeho začlenění do jednotného programového dokumentu, k čemuž došlo v 1. čtvrtletí roku 2017. 
Concerning the improvement of performance management, the Agency is implementing the IAS findings, in particular through finalisation in Q1 2017 of a performance indicator development and reporting process, and its flow through into the Single Programming Document.
Je třeba poznamenat, že míra rušení přenosů prostředků je velmi nízká (v rámci všech rozpočtových položek v roce 2016 činila 0,7 %). Tuto skutečnost agentura GSA považuje za mnohem lepší ukazatel rozpočtového řízení než samotnou míru přenosů prostředků, která je – vzhledem k operačnímu charakteru činnosti agentury a lhůtám vztahujícím se na fakturaci u velkého počtu administrativních smluv s vysokou hodnotou (kdy se tudíž z velké části jedná o přenosy plánované, a nikoli neplánované) – nevyhnutelně vysoká. 
It should be noted that the level of cancellations of carry-overs is very low (0,7 % over all budget lines in 2016) and the GSA considers this a far better indication of budget management than the level of carry-overs itself which is unavoidably high given the operational nature of the Agency and the invoicing periods for a large number of high-value administrative contracts, thereby representing a large number of planned carry-overs Ń as opposed to unplanned.
Agentura vítá rozhodnutí Evropského účetního dvora v této fázi nezasahovat do soudního řízení, kterým se zabývá Soudní dvůr. Příslušný návrh byl agentuře GSA oznámen dne 13. července 2017 pod reg. číslem T-99/17, EUTELSAT v. GSA. 
The Agency welcomes the decision by ECA to not interfere at this stage with court proceedings referred to in the Court of JusticeŐs publication. The application has been notified to the GSA on 13 July 2017 under reg. number T-99/17 Eutelsat v GSA.
C 309/18 CS Úřední věstník Evropské unie ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro inteligentní energii za rozpočtový rok 2006, spolu s odpověďmi agentury 19.12.2007 (2007/C 309/04) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
C 309/18 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the Intelligent Energy Executive Agency for the financial year 2006 together with the AgencyŐs replies 19.12.2007 (2007/C 309/04) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
1–2 19 PROHLÁŠENÍOVĚROHODNOSTI ............................................. 
STATEMENTOFASSURANCE .................................................
3–6 19 PŘIPOMÍNKY .............................................................. 
OBSERVATION.............................................................
7 19 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
7 19 Tables1to4 ..........................................................................
20 Odpovědiagentury......................................................... ........... 
20 TheAgencyŐsreplies................................................................... 23 Paragraph Page 1-2 19 3-6 19
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/19 ÚVOD 1. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/19 INTRODUCTION 1.
Výkonná agentura pro inteligentní energii (dále jen „agentura“) byla zřízena rozhodnutím Komise 2004/20/ES ze dne 23. prosince 2003 (1). 
The Intelligent Energy Executive Agency (hereinafter referred to as Ôthe AgencyŐ) was set up by Commission Decision 2004/20/EC of 23 December 2003 (1).
Agentura byla zřízena na období od 1. ledna 2004 do 31. prosince 2008 pro řízení činnosti Společenství v oblasti energetiky. 
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2004 and ending on 31 December 2008 for the management of Community actions in the field of energy.
Agentura se stala finančně nezávislou 1. ledna 2006. 
The Agency acquired its financial independence on 1 January 2006.
Pro informační účely jsou základní informace z účetní závěrky agentury za rozpočtový rok 2006 uvedeny v tabulkách 2, 3 a 4. 
Key information taken from the financial statements drawn up by the Agency for the financial year 2006 is presented in Tables 2, 3 and4.
Toto prohlášení se předkládá Evropskému parlamentu a Radě v souladu s článkem 14 nařízení Rady (ES) č. 58/2003 ze dne 19. prosince 2002 (2). Bylo vypracováno v souladu s článkem 248 Smlouvy o založení Evropského společenství na základě auditu účetní závěrky agentury. 
This Statement is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 of 19 December 2002 (2); it was drawn up following an examination of the AgencyŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community.
Účetní závěrku agentury za rozpočtový rok 2006 (3) sestavil v souladu s článkem 14 nařízení Rady (ES) č. 58/2003 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
V roce 2006 dosáhla míra čerpání prostředků na závazky 97 %. 
The utilisation rate for 2006 of commitment appropriations was 97 %.
Míra rušení prostředků na závazky však byla 8 % a více než 20 % prostředků na závazky pro rok 2006 bylo přeneseno do dalšího roku. 
However, the cancellation rate was 8 % and more than 20 % of 2006 commitment appropriations were carried forward.
Více než 48 % prostředků na provozní činnosti (hlava III) bylo přiděleno na závazek v prosinci, takže 43 % závazků muselo být přeneseno do roku 2007; 32 % prostředků přenesených z roku 2005 bylo v roce 2006 zrušeno. 
More than 48 % of appropriations for operating activities (Title III) were committed in December, so 43 % of the commitments had to be carried forward to 2007, and 32 % of carry-overs from 2005 were cancelled in 2006.
Několik rozpočtových položek pro administrativní podporu nebylo v roce 2006 vůbec využito a přibližně 94 000 EUR bylo přeneseno bez náležitého odůvodnění (4). 
Several budget lines for administrative support were not used at all during 2006 and about 94 000 euro were carried over without adequate justification (4).
Za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda (1) Úř. věst. L 5, 9.1.2004, s. 85. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) OJ L 5, 9.1.2004, p. 85.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 21. června 2007 a Účetní dvůr ji obdržel dne 5. července 2007. 
(3) These accounts were drawn up on 21 June 2007 and received by the Court on 5 July 2007.
(4) Článek 9 finančního nařízení. 
(4) Article 9 of Financial Regulation.
C 309/20 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2007 Oblast pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury, jak jsou definovány v rozhodnutí 2004/20/ES Úkoly 1. 
C 309/20 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2004/20/EC of 23 December 2003 Governance Resources available to the Agency in 2006 Activities and services provided in 2006 The Community policy on the environment shall contribute to preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; and promoting measures at international level to deal with regional or worldwide environmental problems.
53,2 milionu EUR (100 % ze Agentura monitorovala 218 probíhajících projektů, na něž byly uděleny granty na základě výzvy k předkládání nabídek v rámci programu IEE v letech 2003 a 2004. 
Objectives Tasks 1. Steering Committee Final Budget Ń Monitored 218 on-going projects for which grants were awarded under the 2003 and 2004 IEE Call for proposals.
Celkově bylo schváleno 168 zpráv o pokroku, 36 předběžných a 20 konečných zpráv a příjemcům byly vyplaceny příslušné částky. 
In total, 168 progress reports and 36 interim and 20 final reports were approved and payments made to beneficiaries accordingly.
Dále se agentura podílela na více než 100 projektových setkáních, zorganizovala 14 workshopů pro koordinátory projektů a dalších souvisejících programů Komise za účasti zastřešujícího generálního ředitelství. 
Furthermore, the Agency participated in more than 100 project meetings.
174 odst.1) Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2006 V rámci strategie udržitelného rozvoje přijala Evropská unie opatření určená k podpoře a rozvoji obnovitelné energie a energetické účinnosti, aby tak vyrovnaným — způsobem přispěla k dosažení těchto obecných cílů: bezpečnost energetického zásobování, kon-— kurenceschopnost a ochrana životního prostředí. řídit všechny fáze cyklu kon-Přijímá roční pracovní program krétních projektů, agentury schválený Komisí. 
Director Appointed by the European Com-B) 5,2 million euro (100 % Community subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous. In the framework of the sustainable development strategy, the European Union has taken measures to promote and develop renewable energy and energy efficiency.
Dále přijímá provozní rozpočet agen-přijímat akty k plnění pří-tury a její roční zprávu o činnosti. souhrnného rozpočtu EU) na rozpočet programu IEE 1, který provádí agentura a za který odpovídá Komise. 
16 TA posts listed in the establishment plan. Under this Community programme, the Agency is responsible for implementing the tasks concerning Community aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission.
1230/2003/ES ze dne 26. června 2003). 16 dočasných zaměstnanců v plánu — pracovních míst, Řízení výzvy k předkládání nabídek v roce 2005 v rámci programu IEE (zveřejněné v roce 2005 s termínem předložení nabídek na začátku roku 2006). 
Discharge Authority TA posts occupied: 16 Other posts: Ń Managed the 2005 Call for proposals for the IEE programme (published in 2005 with submission deadlines in early 2006): in total, the IEEA received 265 proposals from 29 countries and about 2000 organisations.
Stejně jako v předchozím roce agentura při hodnocení nabídek spolupracovala s externími odborníky. 
As in the preceding year, external experts assisted the IEEA during the evaluation.
Celkem bylo uzavřeno 125 grantových dohod. 
In total 125 grant agreements were concluded.
Celkový počet zaměstnanců k 31.12.2006: 41 — Řízení výzvy k předkládání nabídek v roce 2006 v rámci programu IEE. Výzva byla zveřejněna koncem května 2006 s termínem předložení nabídek do 31. října 2006. 
(2005 n/a) Ń Managed the 2006 Call for proposals for the IEE programme: the Call was published in late May 2006 with a submission deadline of 31st October 2006.
Agentura vyvinula značné úsilí na její propagaci mezi relevantními cílovými skupinami v Evropě – mimo jiné zorganizovala Evropský informační den (Brusel, 31. května 2006, 450 účastníků, přenášeno živě po internetu), podpořila více než 40 informačních dnů v jednotlivých zemích, rozeslala emailová upozornění a pravidelně aktualizovala webové stránky. 
Substantial efforts were undertaken to promote the call to relevant target groups across Europe, including the organisation of a European Info Day (Brussels, 31 May 2006, 450 participants, live broadcast by internet), support of more than 40 national info days, circulation of Email alerts, and regular web updates.
V reakci na výzvu z roku 2006 agentura obdržela celkem 351 nabídek. 
In total, the IEEA received 351 proposals in response to the 2006 Call.
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/21 Oblast pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury, jak jsou definovány v rozhodnutí 2004/20/ES Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2006 (2005 irelevantní) Hlavní produkty a služby dodané v rozpočtovém roce 2006 Zdroj: Údaje poskytla agentura. — Zveřejnění a šíření informací o programu IEE a o agentuře: v roce 2006 internetové stránky programu zaznamenaly přes 500 000 případů stažení informací a jeden milión návštěv. — Agentura iniciovala poskytování zpětné vazby o výsledcích projektů v oblasti klíčových politik zastřešujícího generálního ředitelství, a to formou kulatých stolů a účasti zástupců projektů na nejdůležitějších konferencích. — Agentura poskytla Komisi doporučení týkající se implementace programu IEE a přípravy jeho pokračování – programu IEE II (2007–2013). 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/21 Source: Information submitted by the Agency. Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2004/20/EC of 23 December 2003 Governance Resources available to the Agency in 2006 Activities and services provided in 2006 (2005 n/a) Ń Published and disseminated information about the IEE programme and the Agency: in 2006, the programme website registered more than 500 000 downloads and 1 million page views.
Příprava návrhu zahrnovala analýzu zkušeností a statistických údajů o pravidlech účasti, návrh budoucích témat a provedení a analýzu veřejné ankety. 
The activities included an analysis of experiences and statistical data related to the participation rules, proposals for future thematic themes, and the organisation and analysis of a public enquiry.
Dále agentura, rovněž na základě výzvy zastřešujícího generálního ředitelství, zužitkovala své zkušenosti z řízení externí části programu IEE (COO-PENER) při přípravě koncepce energetického projektu GŘ DEV/AIDCO a následného programu COOPENER II. 
Likewise, and at the invitation of the parent DG, the Agency brought its lessons learned from managing the external IEE strand (COOPENER) into the design phase of the DEV/AIDCO Energy Facility and the successor programme COOPENER II.
Do databáze kontaktů IEE, obsahující koncem roku více než 5 000 subjektů, byla zasílána pravidelná upozornění o nových publikacích. 
Regular News Alerts were sent to the IEE contact database, which included more than 5 000 contacts by the end of 2006.
Informace a novinky o projektech IEE byly předávány prostřednictvím tří vydání „Zpravodaje o inteligentní energii“ (44 000 případů stažení z internetu během roku 2006) a faktografických přehledů ke konkrétním projektům (100 000 případů stažení z internetu). 
Information and updates on IEE projects were provided through three issues of the ÔIntelligent Energy NewsŐ newsletter (44 000 downloads during 2006) and individual project fact sheets (100 000 downloads).
C 309/22 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2007 Zdroj příjmů Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Realizované příjmy Alokace výdajů Rozpočtové prostředky přenesené z předchozích rozpočtových let (1) Dotace Společenství Ostatní dotace (2) 5 168 5 168 461 Hlava I Zaměstnanci 2 959 2 944 2 561 118 280 66 2 64 Provozní příjmy Nehmotný dlouhodobý majetek Hmotný dlouhodobý majetek Oběžná aktiva Krátkodobé pohledávky Peněžní prostředky a jejich ekvivalenty 13 88 Dotace Společenství Ostatní příjmy 5 057 105 5 162 95 1 509 1 705 Provozní výdaje Aktiva celkem Celkem 5 168 5 629 Celkem 5 168 5 008 3 762 982 425 461 313 148 Výdaje na zaměstnance Výdaje na dlouhodobý majetek Ostatní správní výdaje 2 616 38 1 305 3 959 1 203 273 930 Krátkodobé závazky Poplatky za rok 2005 (d) Čistá aktiva celkem Pasiva a čistá aktiva celkem 930 1 705 Příjmy Výdaje Rozpočtové prostředky konečného rozpočtu (1) Zbývajícíprostředkyzroku2005,kteréKomisepřevedlanaagenturu. (2) DotaceEvropskékomisenakrytízávazkůpřenesenýchzroku2005doroku2006. (3) Výdajenasetkáníodborníkůvsouvislostisimplementacíprojektů. 
C 309/22 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue received Allocation of expenditure Appropriations carried over from the previous financial year(s) (1) Community subsidies Other subsidies (2) 5 168 5 168 461 Title I Staff 2 959 2 944 2 561 118 280662 64 Operating revenue Non-current assets Community subsidies Other revenues 5 057 105 5 162 Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term receivables Cash and cash equivalents 13 88 Operating expenses Total assets Staff expenses Fixed asset related expenses Other administrative expenses 2 616 38 1 305 3 959 1 203 273 Current liabilities Charges 2005 (d) Total net assets Total liabilities and net assets 930 1 705 Total 5 168 5 629 Total 5 168 5 008 3 762 982 425 461 313 148 (1) Appropriations remaining from 2005 transferred (2) Subsidy received from the European Commission (3) Expenditure on expertsŐ meetings connected with by the Commission to the Agency. to cover the commitments carried over from 2005 to 2006. the implementation of projects.
Tabulka 3 Tabulka 4 Výkonná agentura pro inteligentní energii (Brusel) – Výkaz výsledku hospodaření za rozpočtový rok 2006 Výkonná agentura pro inteligentní energii (Brusel) – Rozvaha k 31. prosinci 2006 Celkem (b) Přebytek/(deficit) z provozních činností (c = a – b) Čistá aktiva Výsledek hospodaření za rozpočtový rok (e = c – d) Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
Revenue Expenditure Appropriations under the final budget Table 3 Table 4 Intelligent Energy Executive Agency (Brussels) Ń Economic outturn account for the financial year 2006 Intelligent Energy Executive Agency (Brussels) Ń Balance sheet at 31 December 2006 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Net assets Economic result for the year (e = c Đ d) 930 Total (a) 95 1 509 1 705 Source: Data supplied by the Agency .
Celkem (a) Hlava II Správa 784 718 651 67 66 324 309 15 Hlava III Provozní činnosti (3) 1 425 1 346 549 797 79 70 1 69 (v tis. EUR) 2006 2006 Dlouhodobý majetek Tabulka 2 Výkonná agentura pro inteligentní energii (Brusel) – Plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2006 zapsáno přiděleno na závazek uhrazeno přeneseno zrušeno disponibilní uhrazeno zrušeno Rezervy na rizika a náklady Závazky 48 727 775 Výsledek hospodaření za rozpočtový rok 930 Pasiva celkem (v tis. EUR) (v tis. EUR) 
Title II Administration 784 718 651 67 66 324 309 15 Title III Operating activities (3) 1 425 1 346 549 797 79701 69 (1 000 euro) (1 000 euro) 2006 2006 Table 2 Intelligent Energy Executive Agency (Brussels) Ń Implementation of the budget for the financial year 2006 entered committed paid carried cancelled available paid over cancelled Provisions for risks and charges Accounts payable 48 727 775 Economic result for the year 930 Total liabilities (1 000 euro)
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/23 ODPOVĚDI AGENTURY 7. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/23 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
Agentura zavede koncem roku postup, který zajistí, že přeneseny budou pouze rozpočtové položky, u kterých je tento krok náležitě odůvodněn. 
The Agency will implement a year-end procedure ensuring that only justified appropriations are carried over.