natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Externí audit Účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet Celkový rozpočet: 16,9 milionu EUR, z toho: dotace Unie: 6,8 milionu EUR příspěvky příslušných vnitrostátních orgánů: 10,1 milionu EUR Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011 – statutární zaměstnanci: 58 dočasných míst v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst: 50 – smluvní zaměstnanci: 5 míst plánováno v rozpočtu, z toho obsazených pracovních míst: 5 – vyslaní národní odborníci: 12 míst plánováno v rozpočtu, z toho obsazených pracovních míst: 2 − registrace 15 ratingových agentur, − první kontrola na místě u ratingových agentur včetně agentur Fitch, Moody ́s a Standard & Poor’s, − posouzení souladu tří nových návrhů na výjimky z požadavků na transparentnost před uskutečněním obchodu stanovených ve směrnici o trzích finančních nástrojů – MiFID, − zveřejnění konečného stanoviska k automatickému vysokorychlostnímu obchodování, − pokračování práce na komoditách a na přezkumu směrnice MiFID, − příprava navrhovaných technických norem pro nařízení o OTC derivátech, centrálních zúčtovacích protistranách a registrech obchodních údajů (nařízení o infrastruktuře evropských trhů – EMIR), − vypracování podrobných pravidel pro správce alternativních investičních fondů, − přispění k vývoji mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS), − pomoc s uplatňováním mezinárodních standardů účetního výkaznictví v oblasti státního dluhu, − podpora sdílení zkušeností a diskuse o důsledcích mezi vnitrostátními orgány dohledu o otázkách Zdroje, které měl orgán k dispozici v roce 2011 Produkty a služby poskytnuté v roce 2011 ADB001398CS04-12PP-CH081-12APCFIN-RAS-2011_ESMA-TR.DOC 18.9.2012 
External audit Court of Auditors. Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation from the Council. Final Budget Total budget: 16,9 million euro, including: Union subsidy: 6,8 million euro Contributions from National Competent Authorities: 10,1 million euro Staff as at 31 December 2011 − Statutory staff: 58 temporary agent posts authorised in the establishment plan, of which occupied: 50 − Contract agents: 5 contract agent posts planned in the budget, of which occupied: 5 − Seconded National Experts: 12 Seconded National Expert posts planned in the budget, of which occupied: 2 − 15 CRAs registered. − First on-site inspections of CRAs including Fitch, Moody ́s and Standard & Poor’s. − Assessed the compliance of three new proposals for MiFID pre-trade transparency waivers. − Published final view on automated high-frequency trading (HFT). − Continued work on commodities and on MiFID review. − Preparatory work for proposed technical standards for the regulation on OTC derivatives, Central Clearing Counterparties (CCPs) and Trade Repositories (European Market Infrastructure Regulation - EMIR). − Produced detailed rules for alternative investment fund managers. − Contributed to development of International Financial Reporting Standards (IFRS). − Provided assistance on application of IFRS when dealing with sovereign debt.
9 týkajících se dozoru nad trhem a směrnic o prospektu a o transparentnosti, nabídek převzetí atd., − spolupráce s ostatními evropskými orgány dohledu, − aktivní přispění kfinanční stabilitě Evropského výboru pro systémová rizika (ESBR), rovněž prostřednictvím pravidelných zpráv o riziku, − zlepšení finanční ochrany spotřebitelů prostřednictvím dalších pravidel a požadavků pro zprostředkovatele a správce fondů, − první celoevropský produkt varování v oblasti devizových operací určený investorům, − vedení databáze hlášení o obchodních operacích pokrývající celou EU, − úspěšné řešení v oblasti informačních technologií pro zveřejňování předešlých ratingů ratingových agentur, − koordinace reakcí vnitrostátních orgánů dohledu na finanční krizi, − dvě vzájemná hodnocení týkající se zneužití trhu a prospektu. 
10 − Work on sharing experiences and discussing implications between national supervisors on market surveillance issues and matters relating to the Prospectus (PD) and Transparency Directives (TD), Takeover Bids, etc. − Joint work with the other ESAs. − Contributed actively to ESRB on financial stability, including through regular risk reports. − Enhanced financial consumer protection through additional rules and requirements for intermediaries and fund managers. − First pan-European product warning on foreign exchange to investors. − Ran cross-EU database for transaction reports. − Developed successful IT solution for the publication of CRA historical ratings. − Coordinated national supervisors’ responses to the financial crisis. − Conducted two peer reviews on market abuse and prospectus.
Zdroj: údaje poskytl orgán. ADB001398CS04-12PP-CH081-12APCFIN-RAS-2011_ESMA-TR.DOC 18.9.2012 
Source: Information supplied by the Authority. ADB001398EN04-12PP-CH081-12APCFIN-RAS-2011_ESMA-OR.DOC 18.9.2012
Rok 2011 byl pro orgán ESMA prvním rokem činnosti, ačkoli jeho zakládající nařízení bylo zveřejněno teprve dne 15. prosince 2010. 
2011 was ESMA’s first year of operations, although its Founding Regulation had only been published on 15 December 2010.
Z důvodu tohoto pozdního zveřejnění nařízení nemohl orgán ESMA zahájit včas nábory zaměstnanců, což mělo přímý dopad na míru čerpání rozpočtu. 
This late publication of the Regulation prevented ESMA from launching its recruitments on time, impacting directly its spending rate.
Navíc většina cílů / projektů orgánu ESMA v oblasti informačních technologií byla odložena z důvodu prodlení s právními předpisy vyžadujícími zavedení takovýchto systémů. 
Furthermore, most of ESMA’s IT objectives/projects were delayed due to delays in the legislation requiring the implementation of such systems.
Finanční nařízení orgánu ESMA (které je odvozeno od rámcového finančního nařízení) neodráží odpovídajícím způsobem strukturu financování orgánu ESMA. 
ESMA’s Financial Regulation (which derives from the Framework Financial Regulation) does not adequately reflect ESMA’s financing structure.
Orgán ESMA v říjnu 2011 požádal generální ředitelství pro rozpočet (GŘ BUDG), aby ho informovalo o postupu, jakým naložit s kladným výsledkem plnění rozpočtu. 
ESMA asked DG Budg in October 2011 to indicate the procedure regarding reimbursement of positive budget outturn.
GŘ BUDG v březnu 2012 potvrdilo, že tato částka má být zaúčtována jako závazek vůči Evropské komisi. 
DG Budg confirmed in March 2012 that the surplus should be booked as a liability to the Commission.
V květnu 2012 navrhlo GŘ BUDG praktický postup k zajištění toho, aby byl tento přebytek navrácen úřadu ESMA, který následně uhradí tyto prostředky zpět členským státům a Evropské komisi, a to poměrným způsobem v závislosti na jejich původních příspěvcích. 
In May 2012, DG Budg proposed a practical procedure to ensure that this surplus is returned to ESMA, who shall reimburse Member States and Commission on a proportional basis according to their original contributions.
Orgán ESMA je právním nástupcem Evropského výboru regulátorů trhů s cennými papíry (CESR), takže některé právní závazky byly podepsány výborem CESR před zřízením orgánu ESMA. 
ESMA is the legal successor of CESR, therefore some legal commitments were signed by CESR before the creation of ESMA, when the procedures in use differed from EU procedures.
V důsledku technických potíží a opožděného zavedení systému ABAC byly odpovídající rozpočtové závazky zaneseny do účetnictví až koncem roku 2011. 
Due to technical difficulties and the late implementation of ABAC, the corresponding budget commitments were only registered in the accounts in late 2011.
K dané situaci došlo v důsledku nečekaně vysokého pracovního vytížení na konci roku 2011 a přenosu prostředků do rozpočtového systému EU v prvním roce činnosti orgánu ESMA. 
ESMA acknowledges this finding which was due to the unexpectedly heavy work load at the 2011 year end and the carry forward exercise in the EU budgetary system in its first year of operations.
Orgán ESMA se v době svého zřizování dohodl se svým mateřským GŘ na plánu k vytvoření standardů vnitřní kontroly. 
During its set-up, ESMA agreed with its parent DG on a plan to set up EU internal control standards.
V říjnu 2011 byla dokumentace předložena generálnímu ředitelství pro vnitřní trh (GŘ MARKT), které ji rovněž prověřilo. 
Documentation was submitted to and checked by DG Markt in October 2011.
Orgán ESMA má v úmyslu v roce 2012 tyto kontroly dále formalizovat a dosáhnout jejich schválení správní radou. 
In 2012 ESMA intends to further formalise such controls and have them approved by the Management Board.
Pokud jde o dlouhodobý majetek, v září 2011 zavedl orgán ESMA systém ABAC Assets. 
Regarding fixed assets, ESMA implemented ABAC Assets in September 2011.
Pokud jde o nehmotná aktiva, zavedl orgán ESMA ke dni 1. ledna 2012 pracovní výkazy pro interní zaměstnance pracující na projektech v oblasti IT, přičemž v současné době probíhá zlepšování příslušných postupů. 
On intangible assets, ESMA implemented timesheets for internal staff working on IT projects as of 1 January 2012 and is in the process of improving the relevant procedures.
Správní rada orgánu ESMA v lednu 2011 dočasně schválila svá prováděcí pravidla v oblasti lidských zdrojů a následně je dne 17. ledna 2011 předložila Evropské komisi. 
In January 2011, the Management Board of ESMA provisionally approved its HR implementing rules before submitting them to the Commission on 17 January 2011.
Na konci jara 2011 generální ředitelství pro lidské zdroje (GŘ HR) požádalo, aby byla pro všechny tři evropské orgány dohledu vypracována společná pravidla. 
In late spring 2011, DG HR required that there should be common rules from the three ESAs.
Nová verze příslušného dokumentu byla GŘ HR předložena v prosinci 2011. 
A new version was submitted to DG HR on 21 December 2011.
V zájmu zahájení práce na vypracování této dohody orgán ESMA zaslal dne 14. prosince 2011 Evropskému úřadu pro boj proti podvodům (OLAF) dopis, který obsahoval pravidla v oblasti boje proti podvodům schválené správní radou orgánu ESMA. 
ESMA sent a letter on 14 December 2011 to OLAF containing its Management Board’s approved anti-fraud rules in order to begin setting up this agreement.
Úřad OLAF dosud nezaslal odpověď. 
OLAF has not responded to date.
V návaznosti na první návštěvu Účetního dvora v říjnu 2011 orgán ESMA v únoru 2012 upravil postupy svých výběrových řízení tak, aby byly zmíněné problémy vyřešeny. 
Following the first visit of the Court of Auditors in October 2011, ESMA revised its recruitment procedures to address the mentioned issues in February 2012.
ESMA_CS 
ESMA_EN
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Evropského orgánu pro cenné papíry a trhy za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí orgánu 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Securities and Markets Authority for the financial year 2014 together with the Authority’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Evropský orgán pro cenné papíry a trhy (dále jen „orgán“ nebo „ESMA“), který sídlí v Paříži, byl zřízen nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 
The European Securities and Markets Authority (hereinafter “the Authority”, aka “ESMA”), which is located in Paris, was established by Regulation (EU) No 1095/2010 of the European Parliament and of the Council1.
Úkolem orgánu je zlepšit fungování vnitřního finančního trhu EU zajištěním vysoké, účinné a jednotné úrovně regulace a dohledu, podporováním integrity a stability finančních systémů a posilováním mezinárodní koordinace dohledu, aby byla zajištěna stabilita a účinnost finančního systému2. 
The Authority’s task is to improve the functioning of the EU internal financial market by ensuring a high, effective and consistent level of regulation and supervision, promoting the integrity and stability of the financial systems and strengthening international supervisory coordination in order to ensure the stability and effectiveness of the financial system2.
1 2 3 4 Úř. věst. L 331, 15.12.2010, s. 84. 
1 2 3 4 OJ L 331, 15.12.2010, p. 84.
ADB057230CS04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-TR.docx 8.9.2015 3 Odpovědnost vedení 4. 
ADB057230EN04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-OR.doc 8.9.2015 3 The management’s responsibility 4.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku orgánu poté, co ji účetní orgánu sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace orgánu. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Executive Director approves the annual accounts of the Authority after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Authority in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Článek 107 nařízení (EU, Euratom) č. 1271/2013. ADB057230CS04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-TR.docx 8.9.2015 
Article 107 of Regulation (EU) No 1271/2013. ADB057230EN04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-OR.doc 8.9.2015
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka orgánu neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Authority are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
PŘIPOMÍNKY KE SPOLEHLIVOSTI ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 11. 
COMMENTS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 11.
Poplatky účtované subjektům, nad nimiž je vykonáván dohled (ratingové agentury a registry obchodních údajů), vykázané v roce 2014 (6 623 000 EUR) v předběžném výkazu finanční výkonnosti jako příjmy, vycházely z odhadů, nikoliv ze skutečných nákladů na prováděné dohledové činnosti9. 
The amount of fees charged to supervised entities (Credit Rating Agencies and Trade Repositories) in 2014 (6 623 000 euro) appearing as revenue in the provisional statement of financial performance was based on estimated rather than actual costs of supervisory activities carried out9.
PŘIPOMÍNKY K LEGALITĚ A SPRÁVNOSTI OPERACÍ 12. 
COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 12.
Po svém ustavení v roce 2010 zdědil orgán po svém předchůdci CESR (Evropský výbor regulátorů trhů s cennými papíry) řadu rámcových smluv v oblasti IT týkajících se hostování datových center a vývoje a údržby systémů IT. 
When ESMA was established in 2010 it inherited a number of IT framework contracts from its predecessor body CESR (Committee of European Securities Regulators) for the hosting of its data centres as well as the development and maintenance of its IT systems.
Vznikla tak situace, kdy doba platnosti dvou z těchto smluv byla prodloužena nad rámec původní doby platnosti. 
Failure to replace these framework contracts with timely calls for tender led to a situation where two of them were extended beyond their original duration.
Ve výsledku pak orgán rovněž zadával zakázky na některé služby IT prostřednictvím francouzského centrálního zadavatele (UGAP – Union de Groupements d’Achats Publics). 
It also resulted in the Authority procuring some IT services using a French central purchasing body (Union de Groupements d’Achats Publics - UGAP).
Orgán také v průběhu roku využíval UGAP při nákupu nábytku a kancelářských potřeb. 
The Authority also made use of UGAP to buy furniture and stationery during the year.
Platby v roce 2014 činily celkem 956 000 EUR. 
Total payments in 2014 amounted to 956 000 euro.
Účetní dvůr orgán informoval, že využívání UGAP není v souladu s finančním nařízením. Orgán od tohoto užívání následně upustil a nyní již nahradil veškeré rámcové smlouvy CESR z oblasti IT svými vlastními smlouvami. 
The Court informed the Authority that the use of UGAP was not in compliance with the Financial Regulation and it has since ceased to do so. The Authority has now also replaced all CESR IT framework contracts with its own.
Celková míra rušení prostředků přenesených z roku 2013 byla vysoká, dosahovala 19 %, tj. 940 054 EUR. 
The total cancellation rate for appropriations carried over from 2013 was high at 19 % i.e. 940 054 euro.
Příčinou byla především zpoždění na straně dodavatelů v souvislosti s poskytováním požadovaných služeb, ale také zrušený nákup licencí pro jeden zrušený projekt, obtíže při zavádění smlouvy pro dočasné zaměstnance a přechod z dřívější rámcové smlouvy na poradenství v oblasti IT na smlouvu novou. 
This mainly stems from delays on the part of contractors in delivering requested services, but also the cancelled purchase of licenses for a cancelled project, difficulties encountered in implementing a contract for interim staff and in making the changeover from the previous to the new IT consultancy framework contract.
9 5 Potřebu stanovovat poplatky na základě skutečných nákladů zmiňuje i článek 4 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1003/2013 o registrech obchodních údajů (Úř. věst. L 279, 19.10.2013, s. 4) a čl. 
9 5 The need to levy fees based on actual costs is mentioned in Article 4 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1003/2013 on Trade Repositories (OJ L 279, 19.10.2013, p.
Celková míra prostředků přidělených na závazky se zvýšila z 93 % v roce 2013 na 99 % v roce 2014, což znamená, že přijímání závazků bylo včasnější. 
The overall level of committed appropriations increased from 93 % in 2013 to 99 % in 2014, indicating that commitments were made in a more timely manner.
Míra prostředků hlavy III (operační výdaje), k nimž byly přijaty závazky a které byly přeneseny do roku 2015, však byla vysoká: 4 063 580 EUR, tj. 45 % (2013: 3 688 487 EUR, tj. 58 %). 
However, the level of committed appropriations carried over to 2015 was high for title III (operational expenditure) at 4 063 580 euro, i.e. 45 % (2013: 3 688 487 euro, i.e. 58 %).
Přibližně 2 miliony EUR z této částky souvisí s IT a dalšími službami, které byly poskytnuty v roce 2014 a které orgán do konce roku neuhradil. 
Of this amount approximately 2 million euro relate to IT and other services provided in 2014 that had not been paid for by the Authority by the year-end.
Koncem roku byly uzavřeny další zakázky v hodnotě 1,3 milionu EUR s tím, že příslušné služby budou poskytnuty v roce 2015. 
Another 1,3 million euro worth of contracts had been contracted towards the year-end and related services were expected to be delivered in 2015.
Zbytek přenosů vyplývá z víceletého charakteru podepsaných smluv. 
The remaining amount of carry-overs is explained by the multi-annual nature of the contacts signed.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 6 ADB057230CS04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-TR.docx 8.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 6 ADB057230EN04-15PP-CH066-15APCFIN-RAS-ESMA_2014-OR.doc 8.9.2015
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let 1 Příloha I Stav nápravného opatření Připomínka Účetního dvora Rozpočet orgánu na rozpočtový rok 2011 činil 16,9 milionu EUR. 
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I Court ́s comment The Authority’s budget for the financial year 2011 amounted to 16,9 million euro.
V souladu s jeho finančním nařízením, byla celá tato částka zaúčtována jako závazek vůči Evropské komisi. 
In compliance with its Financial Regulation, the full amount was then recorded in the accounts as a liability towards the European Commission.
Byly zjištěny nedostatky u šesti právních závazků, které byly přijaty před rozpočtovými závazky (483 845 EUR). 
Weaknesses were noted as regards six legal commitments made in advance of budget commitments (483 845 euro).
Účetní dvůr zjistil, že v řadě případů s celkovou hodnotou 207 442 EUR neodpovídaly prostředky na platby přenesené do roku 2012 přijatým právním závazkům. Tyto přenosy byly proto nesprávné a měly by být zrušeny. 
The Court identified a number of cases with a total value of 207 442 euro in which payment appropriations carried over to 2012 did not correspond to legal commitments made. These carry-overs were therefore irregular and should be cancelled.
Během druhého roku svého působení orgán jako důležitý krok přijal a zavedl základní požadavky u všech standardů vnitřní kontroly. 
During its second year of activity, the Authority took an important step with the adoption and implementation of the baseline requirements for all internal control standards.
Zatím však tyto standardy nebyly v plném rozsahu zavedeny. 
However, full implementation of the standards has not been achieved.
V roce 2012 provedl orgán 22 rozpočtových převodů v objemu 3,2 milionu EUR (16 % celkového rozpočtu roku 2012), což svědčí o nedostatcích v rozpočtovém plánování. 
In 2012, the Authority made 22 budget transfers amounting to 3,2 million euro (16 % of total 2012 budget), which indicates weaknesses in budget planning.
2 Připomínka Účetního dvora Celková míra prostředků přidělených na závazky se zvýšila z 86 % v roce 2012 na 93 % v roce 2013, což znamená, že závazky byly prováděny včasněji. 
The overall level of committed appropriations increased from 86 % in 2012 to 93 % in 2013, indicating that commitments were made on a more timely basis.
Míra prostředků na závazky přenesených do roku 2014 však byla vysoká u hlavy III (operační výdaje), přičemž přeneseno bylo 3 688 487 EUR (58 %). 
However, the level of committed appropriations carried over to 2014 was high for title III (operational expenditure) at 3 688 487 euro (58 %).
Způsobily to služby v oblasti IT poskytnuté v roce 2013, avšak ještě nezaplacené (0,8 milionu EUR), služby IT plánované v pracovním programu na rok 2014 a sjednané na konci roku (1,1 milionu EUR), určitá zpoždění při zadávání zakázek IT (0,4 milionu EUR) a také víceletá povaha některých projektů IT. 
This was caused by IT services received in 2013 but not yet paid for (0,8 million euro), IT services planned in the 2014 work programme and contracted at year-end (1,1 million euro), some delays in IT procurements (0,4 million euro) and also the multiannual nature of some IT projects.
V roce 2013 orgán provedl 12 rozpočtových převodů v objemu 5,1 milionu EUR, tj. 18 % rozpočtu (2012: 22 převodů ve výši 3,2 milionu EUR, tj. 16 % rozpočtu), což svědčí o nedostatcích v rozpočtovém plánování. 
In 2013 the Authority made 12 budget transfers amounting to 5,1 million euro or 18 % of the budget (2012: 22 transfers amounting to 3,2 million euro or 16 % of the budget), which indicates continued weaknesses in budget planning.
Asi 27 % plateb provedených v roce 2013 za poskytnuté zboží a služby bylo zpožděno. Zpožděné platby byly v průměru 32 dní po termínu splatnosti. 
Some 27 % of payments made in 2013 for goods and services received were late. Where payments were late, they were overdue by an average of 32 days.
Úroky z prodlení zaplacené v roce 2013 činily 3 834 EUR. 
Late interest paid in 2013 amounted to 3 834 euro.