natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V návaznosti na reorganizaci agentury, jež bude dokončena do závěru roku 2018, bude pozice účetního organizačně spadat do správní pravomoci ředitele, přičemž účetní bude přímo podřízen správní radě (jak tomu bylo vždy). 
Following the re-organisation of the Agency, which will be finalised by the end of 2018, the position of the Accounting Officer will be placed under the administrative responsibility of the Director, reporting directly to the Management Board (as has always been the case).
V zájmu zachování stávající synergie bude účetní i nadále úzce spolupracovat s útvarem podnikových služeb. 
In order to maintain existing synergies, the Accounting Officer will continue to work closely with Corporate Services.
Veškeré dotčené studie byly zadány jako otevřené výzvy k předkládání nabídek, takže řízení se mohly zúčastnit všechny hospodářské subjekty. 
All of the studies concerned were launched as open calls for tender and so were open to all economic operators.
Tyto typy rozsáhlých studií prováděných agenturou FRA jsou svou povahou v EU poměrně ojedinělé, a to jak s ohledem na jejich předmět zadání, tak s ohledem na nutnost jejich provedení ve všech členských státech EU. 
The types of large studies undertaken by the FRA are fairly unique in the EU, given both the subject matter and the need for them to be undertaken across all EU Member States.
Na tyto činnosti má navíc agentura k dispozici pouze omezené finanční prostředky. 
In addition, the Agency has limited available funds for these actions.
Při vyhlašování těchto výzev k předkládání nabídek však agentura v budoucnosti zváží provedení výzkumu trhu, případné zrevidování technických požadavků a rovněž přehodnocení priorit u studií, které je třeba provést, pokud to bude možné. 
However, when launching such calls for tender in future, the Agency will consider conducting market research; reviewing, if necessary, the technical requirements; and if possible, re-assessing the priority of the studies that need to be undertaken.
Bez ohledu na výše uvedené by tento problém významně ulehčila dostupnost většího objemu finančních prostředků na provozní výdaje. 
Notwithstanding the above, having more funds available for operational expenditure would considerably ease this problem.
V roce 2018 zahájila agentura zavádění těchto systémů, přičemž tyto systémy budou k dispozici ve stanovené lhůtě. 
In 2018 the Agency started the process of introducing such systems and these will be available by the stated deadline.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/173 3.30. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/173 3.30.
EVROPSKÁ AGENTURA PRO POHRANIČNÍ A POBŘEŽNÍ STRÁŽ (FRONTEX) ÚVOD 3.30.1. 
EUROPEAN BORDER AND COAST GUARD AGENCY (FRONTEX) INTRODUCTION 3.30.1.
Evropská agentura pro pohraniční a pobřežní stráž (dále jen „agentura“ nebo „Frontex“) byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 2016/1624(228) („nové zakládací nařízení“), které ruší nařízení (ES) č. 2007/ 2004(229). 
The European Border and Coast Guard Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔFrontexŐ), was created by Regulation (EU) 2016/1624 (228) of the European Parliament and of the Council (Ônew founding RegulationŐ) repealing Council Regulation (EC) No 2007/2004(229).
Vyvinula se z Evropské agentury pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států a ponechala si její zkrácený název „Frontex“ a sídlo ústředí ve Varšavě. 
The Agency has been developed from the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States and maintained the short name ÔFrontexŐ and the seat of its headquarters in Warsaw.
Nové zakládací nařízení rozšiřuje mandát agentury a pověřuje ji zajišťováním evropské integrované správy hranic s úkolem účinně řídit překračování vnějších hranic. 
The new Founding Regulation extends the mandate of the Agency and entrusts it to ensure European integrated border management at the external borders with a view to managing the crossing of the external borders efficiently.
To zahrnuje řešení migračních výzev a případných budoucích hrozeb na těchto hranicích, a agentura tak přispívá k řešení závažné trestné činnosti s přeshraničním rozměrem s cílem zajišťovat vysokou úroveň vnitřní bezpečnosti v Unii při plném dodržování základních práv a zachovávání volného pohybu osob na jejím území. 
This includes addressing migratory challenges and potential future threats at those borders, thereby contributing to addressing serious crime with a cross-border dimension, to ensure a high level of internal security within the Union in full respect for fundamental rights, while safeguarding the free movement of persons within it.
Tabulka obsahuje základní údaje o agentuře (230). 
The Table presents key figures for the Agency (230).
Tabulka Základní údaje o agentuře 2016 251 365 Rozpočet (v mil. EUR) Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 2017 281 526 (1) Skuteční zaměstnanci pracující v agentuře, kteří zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for the Agency 2016 251 365 Budget (million euros) Total staff as at 31 December (1) 2017 281 526 (1) Actual staff working at the Agency including officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Počet pracovních míst schválených v konečném plánu pracovních míst na rok 2017 byl vyšší s 352 pracovními místy pro úředníky a dočasné zaměstnance a 303 pracovními místy pro smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. Zdroj: údaje poskytla agentura. 
The number of posts authorised under the final 2017 Staff Establishment Plan was higher with 352 posts for officials and temporary agents and 303 posts for contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Agency.
Provedli jsme audit: a) účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy (231) a zprávy o plnění rozpočtu (232) za rozpočtový rok 2017; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (231) and the reports on the implementation of the budget (232) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
(228) Úř. věst. L 251, 16.9.2016, s. 1. 
(228) OJ L 251, 16.9.2016, p. 1.
(229) Úř. věst. L 349, 25.11.2004, s. 1. 
(229) OJ L 349, 25.11.2004, p. 1.
(230) Více informací o pravomocích a činnostech agentury je k dispozici na jejích internetových stránkách: www.frontex.europa.eu. 
(230) More information on the Agency competences and activities is available on its website: www.frontex.europa.eu.
(231) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(231) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(232) Zprávy o plnění rozpočtu obsahují zprávy shrnující všechny rozpočtové operace a přílohy. 
(232) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes.
CS C 434/174 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Legalita a správnost operací, na nichž se zakládá účetní závěrka Příjmy Výrok o legalitě a správnosti příjmů, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.30.5. 
EN C 434/174 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.30.5.
Platby Výrok o legalitě a správnosti plateb, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.30.6. 
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.30.6.
Jiná skutečnost 3.30.7. 
Other matter 3.30.7.
Výdaje agentury na granty značně vzrostly ze 123 milionů EUR (2016) na 167 milionů EUR (2017). 
The AgencyŐs grant expenditure increased considerably from 123 million euros (2016) to 167 million euros (2017).
Na rozdíl od předchozích let agentura v roce 2017 neprovedla žádné ověřování ex post zaměřené na proplácení grantových výdajů. 
Unlike previous years, in 2017 the Agency did not carry out any ex post verifications on grant expenditure reimbursements.
Agentura se domnívá, že její ověřování ex ante, které provádí před proplacením, se zlepšilo, a poté, kdy dosáhlo určité úrovně, může nyní poskytovat požadovanou jistotu. 
The Agency considers that their ex ante verifications performed before reimbursement had improved and, once the ex ante coverage reached a certain level, could now provide the necessary assurance.
Účetní dvůr však od roku 2014 trvale zjišťuje, že výdaje, o jejichž proplacení žádají spolupracující země, jsou často nedostatečně doloženy, což potvrdily i výsledky letošního auditu (viz body 3.30.12 a 3.30.13). 
However, the Court has consistently reported since 2014 that proof of expenditure claimed by cooperating countries is often insufficient which was also confirmed by this yearŐs audit results (see paragraphs 3.30.12 and 3.30.13).
V roce 2016 Účetní dvůr doporučil, aby agentura provedla důkladnou analýzu a na jejím základě stanovila nejvhodnější mechanismus financování (233). 
In 2016, the Court recommended that the Agency should conduct a thorough analysis to identify the most appropriate funding mechanism (233).
Účetní dvůr v tomto ohledu konstatuje, že na konci roku 2017 správní rada rozhodla rozšířit používání jednotkových nákladů místo úhrady skutečných nákladů za operační činnosti. 
In this regard, the Court notes that at the end of 2017 the Management Board decided to expand the use of unit costs instead of real cost reimbursements for operational activities.
Souběžně byl v roce 2018 zahájen pilotní projekt týkající se stanovení jednotkových nákladů za prostředky nasazované spolupracujícími zeměmi. 
In parallel, a pilot project on the definition of unit costs for assets deployed by cooperating countries was launched in 2018.
Kromě toho správní rada v červnu 2017 schválila novou organizační strukturu agentury s platností od roku 2018, která by měla vést k vytvoření nového inspekčního a kontrolního oddělení, jež bude odpovědné přímo výkonnému řediteli a správní radě, aby se tak stávající organizace přizpůsobila novému mandátu (viz bod 3.30.9.). 
Moreover, in June 2017 the Management Board approved a new organisational structure of the Agency to take effect from 2018 which includes the creation of a new Inspection and Control Office reporting directly to the Executive Director and to the Management Board in order to adjust the existing organisation to the new mandate (see paragraph 3.30.9.).
V souvislosti s migrační krizí, jíž Unie čelí, byl mandát agentury výrazně rozšířen. 
In response to the migration crisis faced by the Union, the mandate of the Agency was considerably extended in 2016.
Rozpočet agentury se v roce 2016 zvýšil o 75 % a rozpočet na rok 2017 byl opět o 21 % vyšší než rozpočet na předchozí rok. 
The AgencyŐs budget had increased by 75 % in 2016 and its 2017 budget was again 21 % higher than that of the previous year.
Počet zaměstnanců v roce 2016 vzrostl o 18 % a oproti předchozímu roku o dalších 43 %. 
Staff increased by 18 % in 2016 and by another 43 % as compared to the previous year.
Adaptace systémů a postupů na nový mandát a okolnosti stále probíhá. 
Systems and procedures are still in the process of being adapted to cope with the new mandate and circumstances.
Následující připomínky uvedený výrok Účetního dvora nezpochybňují a je nutno je číst v kontextu vážných problémů, kterým agentura musela čelit. 
The following observations, which do not call the CourtŐs opinion into question, are to be read in the context of the challenges the Agency had to face.
PŘIPOMÍNKY K LEGALITĚ A SPRÁVNOSTI OPERACÍ 3.30.10. 
OBSERVATIONS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 3.30.10.
Na základě otevřeného zadávacího řízení obdržela agentura čtyři nabídky na trajektové služby pro dopravu migrantů uvnitř Řecka. 
Following an open call for tender the Agency received four tenders for ferry services to transport migrants within Greece.
Výběrová kritéria splnily tři nabídky a jedna byla vyloučena. 
Three tenders passed the selection criteria while one was excluded.
Jediným kritériem pro udělení zakázky byla cena. 
The only contract award criterion was price.
V dubnu 2017 podepsala agentura rámcovou smlouvu v hodnotě 2 miliony EUR na období tří let s trajektovou společností, jež nabídla nejnižší cenu. 
In April 2017 the Agency signed a 2 million euros framework contract for a period of three years with the ferry company offering the lowest price.
Dopravní kapacita dodavatele však byla sezónně omezená a dodavatel měl problémy smlouvu plnit, takže agentura do konce roku 2017 zakázku zrušila. 
However, the contractors transport capacity was seasonally limited and they struggled to perform the contract, leading the Agency to cancel the contract by the end of 2017.
Aby mohla být služba nadále poskytována, podepsala agentura v listopadu 2017 novou rámcovou smlouvu ve výši 1,8 milionu EUR na zbývající období s druhým uchazečem v pořadí, který nabídl druhou nejnižší cenu. 
In order to ensure service continuity, the Agency signed a new framework contract amounting to 1,8 million euros for the remaining period with the second ranked tenderer in November 2017 who had offered the second lowest price.
Agentura o podmínkách náhradní zakázky s druhým a třetím uchazečem v pořadí nejednala a uzavřela novou smlouvu na základě původní nabídky předložené druhým uchazečem v pořadí. 
The Agency did not negotiate the conditions for this replacement contract with the second and third ranked tenderers, instead signed the new contract on the basis of the original offer submitted by the second ranked tenderer.
Náhradní zakázka byla udělena v rozporu s pravidly, neboť původní zadávací řízení již bylo ukončeno a neproběhlo žádné jednací řízení, které by stanovilo podmínky zakázky platné do doby, kdy bude dokončeno nové otevřené řízení. 
The direct award of the replacement contract was irregular, since the initial procurement procedure was closed and no negotiated procedure took place to agree the contract conditions that would apply until a new open procedure could have been completed.
Na základě této náhradní zakázky nebyly v roce 2017 provedeny žádné platby. 
There were no payments under this replacement contract in 2017.
Služební řád stanoví, že externím výběrovým řízením lze najímat pouze dočasné zaměstnance spadající do platových tříd SC 1 až SC 2, AST 1 až AST 4 nebo AD 5 až AD 8 (234). 
The Staff Regulations provide that in the case of an external selection procedure, temporary staff can only be recruited at grades SC 1 to SC 2, AST 1 to AST 4 or AD 5 to AD 8 (234).
V roce 2017 agentura najala dva pracovníky na pozice ve vyšších platových třídách skupiny AST (14 v roce 2016). 
In 2017 the Agency recruited two staff at higher AST grades (14 in 2016).
(233) Zvláštní zpráva č. 12 z roku 2016 „Používání grantů agenturami: není vždy vhodné ani prokazatelně účinné“. 
(233) Special Report No 12 of 2016 ÔAgenciesŐ use of grants: not always appropriate or demonstrably effectiveÓ (234) Article 53.2 of the Staff Regulation
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/175 PŘIPOMÍNKY K VNITŘNÍMU KONTROLNÍMU SYSTÉMU 3.30.12. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/175 OBSERVATIONS ON INTERNAL CONTROLS 3.30.12.
V roce 2017 financovala agentura podporu pro islandskou pobřežní stráž v souvislosti s nasazením letadla v Řecku. 
In 2017, the Agency financed support to IcelandŐs Coast Guards for the deployment of an airplane in Greece.
Před proplacením výdajů vykázaných Islandem požádala agentura o faktury, které měly doložit jednu kategorii vykázaných výdajů. 
Before reimbursing the expenditure claimed by Iceland, the Agency asked for invoices as evidence for one category of declared expenditure.
Přestože faktury nebyly předloženy, proplatila agentura zhruba 440 000 EUR. 
Although the invoices were never provided, the Agency reimbursed some 440 000 euros.
Ověření ex ante bylo tudíž v tomto případě neúčinné. 
In this case the ex ante verification was, therefore, ineffective.
Agentura rovněž spolufinancovala nasazení jednoho letadla, které používala španělská Guardia Civil. 
The Agency also co-financed the deployment of one airplane used by the Spanish Guardia Civil.
Protože chyběla dokumentace dokládající vykázané náklady na kontroly a údržbu, agentura na základě průměrných nákladů na letovou hodinu proplatila 430 000 EUR. 
In the absence of documentation supporting the cost claimed for inspections and maintenance, the Agency reimbursed 430 000 euros on the basis of an average cost per flight hour.
Tyto průměrné náklady byly vypočteny v souladu s nákladovými stropy pro kontroly a údržbu používanými ve smlouvách španělských orgánů se soukromými dodavateli. 
This average cost was calculated in accordance with cost ceilings used in contracts between Spanish authorities and private contractors for inspection and maintenance work.
Existuje riziko, že skutečně vzniklé náklady byly nižší než proplacená částka. 
There is a risk that the real cost incurred was lower than what was reimbursed.
Přestože se agentura přestěhovala do svých nových prostor již v roce 2014, stále nemá komplexní plán zachování kontinuity činnosti schválený správní radou. 
Although the Agency moved to its current premises already in 2014, the Agency still has no comprehensive Business Continuity Plan approved by the Management Board.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 3.30.15. 
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.30.15.
Agentura znovu zrušila vysoký objem prostředků přidělených za závazky a přenesených z předchozího roku na náhrady výdajů spolupracujícím zemím ve společných operacích ve výši 7,7 milionu EUR, tj. 16,5 % (2016: 5,6 milionu EUR, tj. 17,6 %). 
The Agency again cancelled a high level of committed appropriations carried over from the previous year for reimbursements of expenditure to countries cooperating in joint operations with 7,7 million euros, i.e. 16,5 % (2016: 5,6 million euros, i.e. 17,6%).
To znamená, že spolupracující země znovu výrazně nadhodnotily výdaje, které měla agentura proplatit. 
This demonstrates that cooperating countries considerably over-estimated again the expenditure to be reimbursed by the Agency.
Přestože přenesené prostředky na společné operace musely být ve dvou po sobě jdoucích letech zrušeny, agentura v roce 2017 převedla na společné operace 9,6 milionu EUR z jiných rozpočtových položek, a přispěla tak k novému přenosu ve výši 40,5 milionu EUR. 
Despite the fact that carry-overs for joint operations had to be cancelled for two consecutive years, in 2017 the Agency transferred 9,6 million euros from other budget lines to joint operations, contributing to a new carry-over amounting to 40,5 million euros.
Na společné operace připadá 69 % celkových prostředků zrušených v roce 2017 (11,1 milionu EUR) a 46 % celkových prostředků přenesených do roku 2018 (87,6 milionu EUR). 
The joint operations account for 69 % of the total cancelled appropriations in 2017 (11,1 million euros) and 46 % of the total appropriations carried forward into 2018 (87,6 million euros).
V roce 2017 dosáhly prostředky určené na návratové operace výše 66,5 milionu EUR. 
In 2017, the appropriations available for return operations amounted to 66,5 million euros.
Operace však nedržely krok s disponibilními prostředky. 
However, operations did not keep pace with available appropriations.
Agentura proto 13,5 milionu EUR, tj. 20,3 % (2016: 23 milionů EUR, tj. 37,5 %), vrátila Komisi. 
The agency therefore returned 13,5 million euros, i.e. 20,3 % (2016: 23 million euros, i.e. 37,5 %) to the Commission.
Dále vrátila 4 miliony EUR z rozpočtové hlavy I (výdaje na zaměstnance), protože v roce 2017 nebylo možné najmout plánovaný počet nových zaměstnanců. 
In addition, the Agency returned 4 million euros from budget Title I (staff expenditure) as the planned number of new employees could not be recruited in 2017.
Původní rozpočet agentury na rok 2017 zahrnoval z předpisů vyplývající finanční operativní rezervu ve výši 8,8 milionu EUR na financování zásahů rychlé reakce a návratových zásahů (235). 
The 2017 initial budget of the Agency included an 8,8 million euros statutory financial operational reserve for financing the deployment of rapid border interventions and return interventions (235).
Avšak v záři a opět v říjnu 2017 převedla agentura z rezervy na svůj operativní rozpočet 1,9 milionu EUR (v celkové výši 3,8 milionu EUR) na financování jiných činností. 
However, in September and again in October 2017 the Agency transferred 1,9 million euros (amounting to 3,8 million euros) from the reserve to its operational budget to fund other activities.
Oba převody jsou v rozporu s finančním nařízením agentury. 
Both transfers are not in compliance with the AgencyŐs financial regulation.
Rozpočet agentury na rok 2017 zahrnoval rezervu nevyplývající z předpisů ve výši 11,9 milionu EUR na nepředpokládané operativní potřeby. 
The AgencyŐs 2017 budget included a non-statutory reserve amounting to 11,9 million euros for unpredictable operational needs.
Po převodech z jiných rozpočtových položek a po přijetí opravného rozpočtu dosáhly prostředky v rezervě výše 24,7 milionu EUR, tj. 8,1 % původního rozpočtu. 
Following transfers from other budget lines and an amendment of the budget, the funds used under the reserve amounted to 24,7 million euros, i.e. 8,1 % of the initial budget.
Agentura však rezervu používala hlavně k financování běžných operací (8,4 milionu EUR) a k financování projektu dálkově řízeného dohledu ze vzduchu (drony, 7 milionů EUR), na něž z rozpočtu vyhradila jen 1,1 milionu EUR. 
However, the Agency used the reserve mainly to fund standard operations (8,4 million euros) and to fund a project on remotely piloted aerial surveillance (drones, 7 million euros) for which it had only budgeted 1,1 million euros.
Vytváření a využívání rozpočtových rezerv, které nevyplývají z předpisů, je v rozporu se zásadou specifikace rozpočtu a oslabuje rozpočtovou transparentnost. 
The budgeting and use of non-statutory reserves does not comply with the principle of budget specification and impairs budget transparency.
Agentura uveřejňuje oznámení o volných pracovních místech na svých internetových stránkách a v jiných prostředcích, avšak nikoli na internetových stránkách Evropského úřadu pro výběr personálu (EPSO), což by zvýšilo transparentnost a publicitu a občanům by to umožnilo informovat se o volných pracovních místech v jednotlivých evropských orgánech, institucích a agenturách souhrnně. 
The Agency publishes vacancy notices on its own website and in other channels, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively.
Podle rámcového finančního nařízení mají agentury zavést jednotné řešení pro elektronickou výměnu a uchovávání informací s třetími osobami účastnícími se zadávacích řízení (elektronické zadávání veřejných zakázek) (236), (237). 
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(236),(237).
Podle informací Komise agentura do konce roku 2017 zavedla pro určitá řízení elektronickou fakturaci a elektronické zadávání zakázek, avšak nikoli elektronické podávání nabídek. 
According to the Commission, by the end of 2017 the Agency had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission.
(235) Podle čl. 75 odst. 13 jejího zakládacího nařízení. 
(235) Pursuant to Article 75(13) of its Founding Regulation (236) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article79 e-Government.