natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přílohy 45 Subjekty navštívené v průběhu auditu Subjekt Druh návštěvy Účel návštěvy Pracovní skupina pro Řecko Kontrolní návštěva Pohovory a sběr důkazních informací souvisejících s projekty technické pomoci a horizontálními otázkami Generální ředitelství Evropské komise Kontrolní návštěva Pohovor a sběr důkazních informací souvisejících s projekty technické pomoci a horizontálními otázkami Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování Kontrolní návštěva Pohovor a sběr důkazních informací souvisejících s projekty technické pomoci v oblasti strukturálních fondů a veřejné správy Generální ředitelství pro daně a celní unii Kontrolní návštěva Pohovor a sběr důkazních informací souvisejících s projekty technické pomoci v oblasti daní Generální ředitelství pro regionální a městskou politiku Kontrolní návštěva Pohovor a sběr důkazních informací souvisejících s projekty technické pomoci v oblasti strukturálních fondů Ministerstvo pro správní reformu a e-vlá-du Řecké republiky (MAREG) Kontrolní návštěva Pohovor a sběr důkazních informací souvisejících se smlouvami o technické pomoci podepsanými ministerstvem a OECD v oblasti omezování administrativní zátěže Ministerstvo pro správní reformu a e-vlá-du Řecké republiky (MAREG) Návštěva zaměřená na shromažďování informací Pohovor o projektech technické pomoci a horizontálních otázkách Generální sekretariát Řecké republiky pro koordinaci (GSCO) Návštěva zaměřená na shromažďování informací Pohovor o projektech technické pomoci a horizontálních otázkách Národní centrum pro veřejnou správu a místní správu (EKDDA) Návštěva zaměřená na shromažďování informací Pohovor o projektech technické pomoci v oblasti veřejné správy Institut pro výzkum regulatorní politiky (INERP) Návštěva zaměřená na shromažďování informací Pohovor o projektech technické pomoci Národní rozvojová agentura Kontrolní návštěva Pohovor a sběr důkazních informací souvisejících s pověřovací dohodou v oblasti veřejné správy OECD Návštěva zaměřená na shromažďování informací Pohovor o dohodě o příspěvku v oblasti omezování administrativní zátěže MMF Kontrolní návštěva Audit dvou dohod o příspěvku v oblasti zdanění Zdroj: EÚD. 
Annex II Annexes 45 Bodies visited in the course of the audit Entity Type of visit Purpose of visit Task Force for Greece Audit visit Interviews and collection of audit evidence relating to TA projects and horizontal questions.
Přílohy 46 Dohoda o příspěvku uzavřená ministerstvem pro správní reformu a e-správu a OECD v souvislosti s omezováním administrativní zátěže v Řecku Profil a úkoly řeckých odborníků ο Projektová metodika předpokládala úzkou spolupráci s řeckou státní správou ο 13 týmů odborníků (celkem 75 členů) vybraných na základě výzvy k účasti v otevřeném řízení ο K požadované kvalifikaci patřila dobrá znalost regulatorního rámce v dané oblasti, velmi dobrá znalost angličtiny a schopnost prezentovat složitý obsah. ο Řečtí odborníci byli pověřeni zajištěním informací o příslušném regulatornímu rámci za účelem zmapování administrativní zátěže a fungovali jako kontaktní osoby na příslušných ministerstvech. 
Annexes 46 Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Profile and tasks of the Greek experts ο Project methodology assumed close cooperation with the Greek public administration. ο 13 teams of experts (75 members in total) selected through an open invitation procedure. ο Required skills included good knowledge of the regulatory framework in a given area, very good English language skills and the capacity to present complex material. ο Greek experts were charged with providing input on the relevant regulatory framework for mapping of the administrative burden and served as contact points in line ministries.
Kvalita výstupů řeckých odborníků ο Profily vybraných odborníků ne zcela odpovídaly původním požadavkům: i. omezené schopnosti písemně formulovat složitý obsah v angličtině; ii. nedostatečná znalost řeckého právního systému a konkrétní legislativy (pouze čtyři ze 13 vedoucích týmů zastupovali příslušná ministerstva odpovědná za konkrétní právní předpisy); iii. práce na projektu na částečný úvazek. ο Nedostatečná kvalita údajů poskytnutých řeckými odborníky byla hlavní výzvou celého projektu, i když podle OECD byl projekt nakonec úspěšně dokončen, neboť tyto údaje byly shromážděny jiným způsobem. ο OECD se proto v rámci nápravy rozhodla zadat zmapování právních předpisů ve všech 13 sektorech čtyřem místním právním firmám jako dílčí zakázku. 
Limited drafting skills of complex material in English. ii. Insufficient knowledge of the Greek legal system and the specific legislation (only 4 of the 13 team leaders represented line ministries in charge of the specific regulations). iii. Part-timeinvolvementintheproject. ο Poor quality of data delivered by the Greek experts was a major challenge for the project, even though according to the OECD the project was eventually successfully finalised with data collection complemented by other means. ο As a mitigating action, the OECD decided to subcontract the mapping of regulations in all 13 sectors to four local law firms.
Účast TFGR ο Účast v pracovních skupinách, zprostředkování mezi řeckými orgány a poskytovateli služeb s cílem zlepšit řízení zakázek (které bylo podle TFGR neuspokojivé). ο Koordinace interních konzultací mezi útvary s cílem ověřit, zda jsou právní předpisy v souladu s právem EU. 
TFGR involvement ο Participation in working groups, intermediation between the Greek authorities and the service providers aimed at the improvement of contract management (considered unsatisfactory by the TFGR). ο Coordination of inter-services consultations with the aim of verifying the compliance of regulations with EU law.
Správa příjmů (rozpočet a daně) ο Obecně: definice zadání, najmutí odborníků, jejich seznámení s úkoly technické pomoci a zohlednění jejich práce při poskytování technické pomoci ο Zakázky MMF: návrh zadání a aktualizace přehledu vývoje v oblasti, bez ucelené, strukturované analýzy efektů. 
Revenue administration (budget and taxation) ο Overall: defined the terms of reference, recruited experts, introduced them to the TA assignments and fed the results of their work into the overall provision of TA. ο IMF contracts: drafted the terms of reference and kept an overview of developments in the field.
Dodavateli se poskytovala pouze neformální zpětná vazba (aniž byly zmíněny ukazatele výkonnosti). 
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators).
Strukturální fondy (politika soudržnosti) ο Přímé poskytování technické pomoci prostřednictvím pracovníků TFGR (včetně stálých odborníků), což mělo na rozsah a kvalitu technické pomoci skutečně poskytnuté řeckým orgánům velký dopad. 
Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities.
Odpovědi 48 Komise Shrnutí I Komise zvláštní zprávu EÚD o poskytování technické pomoci Řecku vítá. 
Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece.
Komise se rozhodla zřídit pracovní skupinu pro Řecko (TFGR) na základě analýzy tohoto základního scénáře: — V květnu 2010 požádala řecká vláda mezinárodní společenství o finanční pomoc. 
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance.
Euroskupina schválila v roce 2010 v rámci prvního programu finanční pomoci poskytnutí dvoustranných úvěrů ve výši 80 miliard EUR. 
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme.
MMF se zavázal poskytnout další částku ve výši 30 miliard EUR. — Od Řecka se na oplátku vyžadovalo provedení řady strukturálních reforem a daňových opatření s cílem modernizovat stát, zajistit finanční a fiskální stabilitu a posílit hospodářství v souladu s podmínkami, na nichž byl první program finanční pomoci – makroekonomický ozdravný program – založen. — Ukázalo se však, že prvotní opatření řeckých orgánů nebyla dostatečná a pokrok při provádění strukturálních reforem nebyl tak úspěšný, jak se očekávalo, a to navzdory skutečnosti, že Řecko mělo k dispozici veškeré existující legislativní, regulační a finanční nástroje EU (např. strukturální fondy, program Fiscalis atd.). — Řecké orgány uznaly nedostatky ve své správní kapacitě a potíže při provádění souhrnného programu reforem pod velkým časovým tlakem a požádaly Komisi, aby jejich úsilí podpořila a byla jim při provádění potřebných strukturálních reforem nápomocna. 
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms.
Komise se proto domnívá, že existovala ucelená analýza potřeb, která Komisi umožnila přijmout v reakci na naléhavou řeckou žádost politické rozhodnutí: předseda Komise přijal iniciativu ke koordinaci úsilí vynakládaného na úrovni Komise a navrhl komplexní soubor opatření technické pomoci řízených přímo Komisí s cílem podpořit provádění ozdravného programu EU/MMF a rychlejší čerpání fondů EU. 
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds.
V tomto rámci bylo rozhodnuto o zřízení pracovní skupiny pro Řecko. 
In this framework, the creation of the TFGR was decided.
Tato skupina koordinovala různé snahy v oblasti technické pomoci a podporovala řecké orgány při řízení finančních prostředků určených na technickou pomoc, za něž nesly přímou odpovědnost. 
It coordinated the various TA efforts and supported the Greek authorities in the management of the TA funds directly under the latter’s responsibility.
Podle názoru Komise je třeba pojem „program technické pomoci“ vykládat v kontextu poslání pracovní skupiny pro Řecko: Soubor opatření technické pomoci, která měla podle rozhodnutí Komise koordinovat pracovní skupina pro Řecko, nezahrnuje finanční prostředky a zakázky řízené přímo řeckými orgány, za něž tudíž Komise nenese odpovědnost. 
In the view of the Commission, the concept of ‘a programme of TA’ is to be interpreted in the context of the mission assigned to the TFGR. The set of TA measures decided by the Commission to be coordinated by the TFGR does not include the funds and contracts managed directly by the Greek authorities, which are therefore not under the Commission’s responsibility.
Finanční prostředky řízené přímo řeckými orgány spadají do jejich přímé odpovědnosti. 
The funds managed directly by the Greek authorities are their direct responsibility.
Činnosti v oblasti technické pomoci, za něž odpovídá Komise, jsou financovány z Evropského sociálního fondu (ESF) a Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFRR) na ústřední úrovni (činnosti v oblasti technické pomoci, v souvislosti s nimiž podepsala Komise přímé smlouvy s mezinárodními organizacemi, vnitrostátními agenturami a odborníky z členských států) podle článku 58 nařízení (EU) č. 
The TA activities under the Commission’s responsibility are financed by the European Social Fund (ESF) and the European Regional Development Fund (ERDF) at central level (TA activities on which the Commission signed direct contracts with international organisations, national agencies and experts from Member States) under Art 58 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013.
1303/2013 o společných ustanoveních. To je třeba odlišit od finančních prostředků operačního programu určených na technickou pomoc, které řecké orgány využívají podle článku 59 nařízení (EU) č. 
This needs to be distinguished from the operational programme funds for TA used by the Greek authorities under Art 59 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013 in order to contract and finance TA activities under shared management.
Jako takové nelze tyto finanční prostředky pokládat za součást „jednoho programu technické pomoci“. 
As such, the latter cannot be considered as part of a ‘single technical assistance programme’.
Odpovědi Komise 49 Pracovní skupina pro Řecko monitorovala provádění činností v oblasti technické pomoci, za něž nesla přímou odpovědnost. 
Reply of the Commission 49 The TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility.
V rámci sdíleného řízení odpovídají za návrh, monitorování a realizaci jednotlivých projektů členské státy. 
Under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States.
Komise sleduje dosažení dohodnutých milníků, a to na základě zpráv, které členské státy předkládají v souvislosti se svými programy. 
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes.
IV Co se týká „široce založeného programu technické pomoci“, viz odpověď Komise k bodu I. Komise uznává, že pracovní skupina pro Řecko neměla vždy vliv na pokrok reforem, to je však nutno posoudit v širším politickém kontextu a s přihlédnutím k rozdělení pravomocí mezi členské státy a orgány Evropské unie. 
IV On ‘a broad programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The Commission acknowledges that the TFGR did not always influence the progress of reforms but this needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions.
Za provádění strukturálních reforem odpovídaly a odpovídají i nadále řecké orgány, zatímco pracovní skupina pro Řecko měla v případě potřeby řeckým orgánům radit/ napomáhat. 
The implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
Pracovní skupina pro Řecko neměla nikdy oprávnění ani pravomoc provést reformy bez ohledu na přání řeckých orgánů. 
The TFGR never had the mandate or the authority to implement reforms irrespective of the wishes of the Greek authorities.
Odpověď Komise k nadpisu „Neúplný subjekt“ před bodem V Pracovní skupina pro Řecko byla vzhledem ke své schopnosti přizpůsobit se v rychle se měnícím prostředí a osvědčeným způsobům poskytování technické pomoci flexibilním subjektem. 
Commission reply to the heading ‘An incomplete entity’ before paragraph V The TFGR was a flexible entity taking into account its ability to adapt in a rapidly evolving environment and its proven delivery modes of TA.
Komise proto nesouhlasí s tím, že pracovní skupinu pro Řecko je třeba popsat jako „neúplný subjekt“. 
The Commission therefore does not agree that the TFGR should be described as an ‘an incomplete entity’.
V Co se týká strategie Komise při zřizování pracovní skupiny pro Řecko, celkovou strategickou orientaci s ohledem na mandát a činnost pracovní skupiny pro Řecko poskytoval makroekonomický ozdravný program pro Řecko, zatímco struktura a řízení jejích operací byly navrženy tak, aby umožňovaly rychle reagovat na obtížné a měnící se okolnosti. 
V Concerning the Commission strategy when setting up the TFGR, the macroeconomic adjustment programme for Greece provided the overall strategic orientation for the mandate and work of the TFGR, while the structure and management of its operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances.
Jakákoli jiná možnost než ustavení pracovní skupiny pro Řecko by znamenala zahájení zdlouhavého legislativního procesu za účelem změny již existujících předpisů o poskytování finančních prostředků, jež lze použít k provedení reforem. 
Any other option which was different from the setting-up of the TFGR would have implied entering into a lengthy legislative process modifying the already existing regulations on providing funds that could be used for implementing reforms.
Komise zřídila pracovní skupinu pro Řecko s prvořadým cílem podporovat řecké orgány prostřednictvím technické pomoci při provádění klíčových prvků programu, včetně lepšího čerpání strukturálních fondů EU. 
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance for the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds.
Zřízení pracovní skupiny pro Řecko podstatně zvýšilo kvalitu a rozšířilo rozsah stávající pomoci, která byla pro Řecko dostupná. 
The establishment of the TFGR substantially upgraded the quality and expanded the scope of existing assistance available to Greece.
Pracovní skupina pro Řecko byla výslovně pověřena podporou řeckých orgánů při plnění podmínek makroekonomického ozdravného programu, jak bylo sjednáno s věřiteli Řecka. 
The TFGR was explicitly tasked with assisting the Greek authorities in implementing the conditions of the macroeconomic adjustment programme, as negotiated with their creditors.
(Viz příslušné části mandátu pracovní skupiny pro Řecko: 1. „identifi-kace a koordinace technické pomoci, kterou Řecko k realizaci ozdravného programu EU/MMF potřebuje, a to v úzké spolupráci s Řeckem a s využitím příspěvků ostatních členských států“; 2. „podpora příslušných řeckých orgánů při stanovování jednotlivostí technické podpory, která bude poskytnuta“). 
(See the relevant parts of the TFGR mandate: (1) ‘Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the TA that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme’; (2) ‘assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of TA to be provided’).
Zavedení plánovacího cyklu v rámci pracovní skupiny pro Řecko proto na tyto obecné souvislosti reagovalo zahrnutím různých možností poskytování technické pomoci do rozhodovacího procesu, což zajistilo potřebnou flexibilitu. 
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context by including different options for delivery of TA in the decision process, thus ensuring the flexibility needed.
Stanovení priorit jednotlivých opatření záviselo na 1. žádostech řeckých orgánů a 2. podmínkách stanovených v makroekonomickém ozdravném programu a mělo být upraveno podle výsledků jednání. 
The prioritisation of actions was dependent on: (1) the requests of the Greek authorities; and (2) the conditions specified in the macroeconomic adjustment programme; and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations.
S ohledem na politickou nestabilitu v Řecku se pracovní skupině pro Řecko podařilo zachovat celkovou soudržnost rámce technické pomoci ve spolupráci s vedoucími partnery pro jednotlivá opatření technické pomoci, která byla založena na spolupráci. 
Given the political volatility in Greece, the TFGR managed to preserve the global coherence of the TA framework, in cooperation with domain-leaders for collaborative TA actions.
VI Komise stanovila pro pracovní skupinu pro Řecko důkladnou strukturu, která náležitě přihlížela k příslušnému mandátu a souvislostem technické pomoci. 
VI The Commission established a robust set-up for the TFGR which adequately took into account the underlying mandate and the context of the technical assistance.
To se při poskytování technické pomoci ukázalo jako úspěšné. 
This proved to be successful in delivering technical assistance.
Viz rovněž odpovědi Komise k bodům IV a V. 
See also the Commission replies to paragraphs IV and V.
Odpovědi Komise 50 VII Financování a stanovení rozpočtu činností pracovní skupiny pro Řecko bylo zcela v souladu s právním rámcem a stávajícími pravidly a postupy Komise. 
Reply of the Commission 50 VII The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures.
Financování projektů pracovní skupiny pro Řecko týkajících se technické pomoci, které byly s řeckými orgány dohodnuty, pocházelo z fondů řízených centrálně Komisí a bylo schváleno následnými rozhodnutími Komise o financování. 
The financing of TFGR technical assistance projects agreed with the Greek authorities came from the funds under the central management of the Commission and was endorsed by successive Commission financing decisions.
Jako takové dodržovalo financování činností v oblasti technické pomoci obvyklé standardy transparentnosti a příslušná rozhodnutí Komise byla zveřejněna. 
As such, the financing of the TA activities followed the usual transparency standards and the respective Commission decisions were made public.
Stejně tak byly postupy pracovní skupiny pro Řecko při zadávání dlouhodobých zakázek mezinárodním organizacím nebo vnitrostátním agenturám v souladu s postupy stanovenými ve finančním nařízení a jeho prováděcích pravidlech a s rozhodovacím procesem, včetně analýzy technické úrovně požadované odbornosti a úrovně specializace poskytovatelů služeb. 
In the same way, the procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process, including analysis of the technical level of expertise required and the level of specialisation of the service providers.
Všechny vybrané vnitrostátní agentury a mezinárodní organizace byly na úrovni Komise podrobeny auditům (posouzení čtvrtého a šestého pilíře), které potvrdily jejich dostatečné zkušenosti s řízením zakázek financovaných z rozpočtu EU. 
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillars assessment) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget.
Komise souhlasí s tím, že je zapotřebí definice výstupů a očekávaných výsledků zakázek. 
The Commission agrees to the need for the definition of the deliverables and expected results of contracts.
Finanční nařízení a rámcové smlouvy s organizacemi v rámci šestého pilíře kladou důraz na projekty založené na výsledcích, které se řídí popisem logického rámce a u nichž je třeba na začátku zadávacího řízení stanovit efektivnost vynaložených prostředků. 
Actually the financial regulations and the Framework Agreements with 6-pillar organisations insist on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process.