natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V souvislosti s politikou soudržnosti proto Komise doporučení neakceptuje. b) Pokud je to v její působnosti, Komise toto doporučení částečně akceptuje. 
(b) Insofar as it is within its remit, the Commission partially accepts this recommendation.
U financování v rámci Nástroje pro propojení Evropy Komise toto doporučení akceptuje a uvádí, že kritéria pro výběr žádostí, která uplatňuje, berou v úvahu různé priority, zejména příspěvek k přeshraničním úsekům a mezinárodní nákladní dopravě. 
For CEF funding the Commission accepts this recommendation and notes that the criteria for selection of applications applied by the Commission take into account different priorities, in particular contribution to cross-border sections, international freight traffic.
Komise neakceptuje doporučení v souvislosti s politikou soudržnosti a odkazuje na svou odpověď na doporučení 8 písm. a). 7 
The Commission does not accept the recommendation for Cohesion policy and refers to its reply to recommendation 8 (a). 7
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 20.4.2016 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 29.5.2017 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 12.7.2017 Obdržení odpovědí Komise (nebo jiného kontrolovaného subjektu) ve všech jazycích 2.8.2017 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 20.4.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 29.5.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 12.7.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 2.8.2017
Posuzovali jsme, zda je evropský systém řízení železničního provozu (ERTMS) řádně plánován, zaváděn a řízen. 
We assessed whether the European Rail Traffic Management System (ERTMS) has been properly planned, deployed and managed.
ERTMS má nahradit různé železniční zabezpečovacími systémy v Evropě jednotným systémem, který vlakům umožní jízdu mezi jednotlivými zeměmi bez přerušení a usnadní konkurenceschopnost železnic. 
ERTMS is designed to replace the diverse railway signaling systems around Europe with a single system that enables trains to travel uninterrupted across different countries and facilitates rail competitiveness.
Zjistili jsme, že zavádění systému ERTMS v EU je dosud na nízké úrovni a tvoří nesourodý celek, přestože zástupci odvětví železniční dopravy obecně koncepci tohoto systému z hlediska zvýšení interoperability nezpochybňují. 
We found that deployment so far is at a low level and represents a patchwork, despite the fact that the ERTMS concept to enhance interoperability is not generally questioned by the rail sector.
Provozovatelé infrastruktury a železniční podniky se zdráhají do systému investovat kvůli nákladným souvisejícím investicím a chybějícímu individuálnímu ekonomickému opodstatnění takové investice (kupříkladu v členských státech s dobře fungujícími národními systémy s významnou zbývající životností). 
Infrastructure managers and railway undertakings are reluctant to invest due to the expenses entailed and the lack of an individual business case (for example in the Member States with well performing national systems and significant remaining lifetime).
Financování z EU může pokrýt jen omezenou část investic. 
EU funding can only cover a limited amount of the investments.
Předkládáme Evropské Komisi, členským státům a Agentuře Evropské unie pro železnice řadu doporučení, která by měla zavádění a financování systému pomoci zlepšit. EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel.: +352 4398-1 Dotazy: eca.europa.eu/cs/Pages/ContactForm.aspx Internetová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © Evropská unie, 2017 K jakémukoli použití či reprodukci fotografií nebo jiných materiálů, které nejsou chráněny autorskými právy Evropské unie, je nutno získat povolení přímo od držitelů autorských práv. 
We make a number of recommendations to the European Commission, the Member States and the European Union Agency for Railways to help improve the deployment and financing of the system.
CS 2017 Zvláštní zpráva č. 14 Přezkum výkonnosti vedení soudních řízení u Soudního dvora Evropské unie (podle čl. 
EN 2017 Special Report NO 14 Performance review of case management at the Court of Justice of the European Union (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017
Tým provádějící přezkum Účetní dvůr ve svých zvláštních zprávách informuje o výsledcích auditů politik a programů EU či témat z oblasti správy a řízení zaměřených na konkrétní oblasti rozpočtu. 
Review team The ECAŐs special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas.
Tento přezkum výkonnosti provedl auditní senát V, jemuž předsedá člen Účetního dvora Lazaros S. Lazarou a který se zaměřuje na financování a správu Unie. 
This performance review was produced by Audit Chamber V Đ headed by ECA Member Lazaros S. Lazarou - which has a focus in the areas of financing and administering the Union.
Přezkum vedl člen Účetního dvora Kevin Cardiff a podporu mu poskytovali hlavní poradce Gabriele Cipriani, vyšší manažer Michael Bain, vedoucí úkolu a vyšší manažer Alberto Gasperoni, vyšší manažer (právní záležitosti) Christophe Lesauvage, hlavní auditor João Nuno Coelho dos Santos, auditorka Diana Voineaová a právníci Birgit Schaeferová, Ide Ni Riagainová, Georgios-Marios Prantzos a Marine Minaová. 
The review was led by ECA Member Kevin Cardiff, supported by Gabriele Cipriani, Principal Adviser; Michael Bain, Principal Manager; Alberto Gasperoni, Head of Task and Principal Manager; Christophe Lesauvage, Principal Manager (legal matters); Joo Nuno Coelho dos Santos, Principal Auditor; Diana Voinea, Auditor; Birgit Schaefer, Ide Ni Riagain, Georgios-Marios Prantzos and Marine Mina, Lawyers.
Zleva doprava: Gabriele Cipriani, Michael Bain, Birgit Schaeferová, Kevin Cardiff, Marine Minaová, Alberto Gasperoni, Diana Voineaová, João Nuno Coelho dos Santos, Christophe Lesauvage. 
From left to right: Gabriele Cipriani, Michael Bain, Birgit Schaefer, Kevin Cardiff, Marine Mina, Alberto Gasperoni, Diana Voinea, Joo Nuno Coelho dos Santos, Christophe Lesauvage.
OBSAH Glosář Shrnutí Soudní dvůr Evropské unie (SDEU) Rozsah a koncepce přezkumu výkonnosti Rozsah a cíl přezkumu Koncepce a kritéria Připomínky Proces vedení soudních řízení a jeho délka Využití odpovědí na naše dotazníky Podání a prvotní zpracování v soudních kancelářích (písemná část řízení) Proces přidělování věcí předaných soudům Soudní dvůr Tribunál Proces vyřizování věcí ze strany senátů a soudců zpravodajů po přidělení Sledování Soudní dvůr Tribunál Přechod od soudních statistik k individuálně přizpůsobeným časovým rámcům a ukazatelům výkonnosti Vývoj v oblasti měření výkonnosti soudů Analýza složitosti věci: možný přístup k podpoře procesu řízení Podpora procesu vedení soudních řízení Překlady Systémy informačních technologií Jazykové zvyklosti Body I–III 1–10 11–21 11–14 15–21 22–89 22–35 33–35 36–40 41–45 42–43 44–45 46–50 51–60 53–55 56–60 61–72 63–69 70–72 73–85 74–79 80–85 86–89 2 
CONTENTS Glossary Executive summary The Court of Justice of the European Union (CJEU) Scope and approach of the performance review Scope and objective Approach and criteria Observations The process of case management and its duration The use of replies to our questionnaires Lodging and initial processing in the Registries (written procedure) The process of assignment of cases referred to the Courts Court of Justice General Court The process of handling of the cases by Chambers and Reporting Judges following their assignment Monitoring Court of Justice General Court Moving from judicial statistics to tailored time-frames and performance indicators Developments in measuring judicial performance Case complexity analysis: a possible approach to support the management process Support for the case management process Translation Paragraphs I - III 1 - 10 11-21 11-14 15-21 22-89 22-35 33-35 36-40 41-45 42-43 44-45 46-50 51-60 53-55 56-60 61-72 63-69 70-72 73-85 74-79 2
Závěry 90–97 Aspekty ke zvážení z hlediska dalších zlepšení 98 Příloha I Příloha II Příloha III Příloha IV – Příklady vybraných věcí Soudního dvora a Tribunálu – Analýza faktorů ovlivňujících délku řízení u 60 věcí SDEU zařazených do vzorku – Kontrolní seznam pro posouzení ukazatelů organizace času CEPEJ – Korelační analýza faktorů složitosti a délky řízení u věcí ukončených v letech 2014 a 2015 u Soudního dvora a Tribunálu Odpovědi Soudního dvora Evropské unie 3 
IT systems Language practices Conclusions Considerations for further improvement 80 - 85 86 - 89 90 - 97 98 Annex I Annex II Annex III Annex IV - Sample of cases selected at the Court of Justice and at the General Court - Analysis of factors affecting the duration of the 60 sampled cases at the CJEU - Check-list for the assessment of CEPEJ time management indicators - Correlation analysis between complexity factors and case duration of the cases closed in 2014 and 2015 at the Court of Justice and at the General Court Replies of the Court of Justice of the European Union 3
GLOSÁŘ ARGOS: Systém IT, který bude v brzké době zaveden u obou soudů a jeho cílem bude přinášet podrobnější informace o věcech prostřednictvím individualizované tabulky hodnocení pro soudce, generální advokáty a jejich kabinety. 
ARGOS: An IT system whose deployment in the two Courts is imminent and aims to produce more detailed case information through a personalised dashboard for Judges, Advocates-General and their Cabinets.
Business Object a Business Intelligence: Tyto systémy IT jsou u Soudního dvora Evropské unie (SDEU) využívány pro účely výkaznictví a vypracování soudních statistik. 
Business Object and Business Intelligence: These IT systems are used at the Court of Justice of the European Union (CJEU) for reporting purposes and the production of judicial statistics.
Cellule des lecteurs d’arrêts: Právníci, kteří pracují pro předsedu každého soudu a kontrolují formální harmonizaci, jakož i soudržnost návrhů rozsudků a v některých případech i usnesení. 
Cellule des lecteurs dŐarrts: Lawyers working for the President of each Court who check the formal harmonisation as well as the coherence of draft judgments and, in some cases, of the orders.
E-Curia: Aplikace IT Soudního dvora EU pro právníky a zmocněnce členských států a orgánů, institucí a jiných subjektů EU. 
E-Curia: This is an IT application of the CJEU for lawyers and agents of the Member States and institutions, bodies, offices and agencies of the EU.
Umožňuje elektronickou výměnu procesních dokumentů se soudními kancelářemi. 
It allows the exchange of procedural documents with the Registries electronically.
Evropská komise pro efektivitu justice (CEPEJ): Evropská komise pro efektivitu justice (CEPEJ) se snaží o zlepšení efektivnosti a fungování justice v členských státech a o zavádění nástrojů, které připravila Rada Evropy. 
European Commission for the Efficiency of Justice (CEPEJ): The European Commission for the Efficiency of Justice (CEPEJ) seeks the improvement of the efficiency and functioning of justice in the Member States and the implementation of the instruments developed by the Council of Europe.
Generální advokát: Soudní dvůr má jedenáct generálních advokátů. Ti jsou nápomocni Soudnímu dvoru a v případě potřeby odpovídají za předložení právního stanoviska. Tato stanoviska jsou vypracována v jazyce dle výběru generálního advokáta. 
Expedited procedure: It enables the Court of Justice to adjudicate rapidly in extremely urgent cases by reducing the time and giving high priority to these cases. This procedure is also foreseen for preliminary rulings. First Advocate-General: The First Advocate-General assumes overall responsibility for monitoring the progress of opinions being drawn up by the Advocates-General.
Jednání (ústní část řízení): Ústní část řízení zahrnuje u obou soudů slyšení zmocněnců, poradců a advokátů, jakož i výslech svědků a znalců, podle potřeby. 
Hearing (oral procedure): The oral procedure consists of the hearing by the two Courts of agents, advisers and lawyers, as well as, where appropriate, the hearing of witnesses and experts.
Porada a vyhlášení rozhodnutí: Soudci jednají na základě návrhu rozsudku, který vypracuje soudce zpravodaj. 
Judgment: Decisions of the Court of Justice and of the General Court are made on the basis of a draft judgment drawn up by the Reporting Judge.
Právník lingvista: Překladatel při Generálním ředitelství pro překlady, který musí mít právní kvalifikaci. 
Lawyer linguist: A translator in the Directorate-General for Translation who must have a legal qualification.
Prohlášení vedoucích pracovníků: Písemná prohlášení, která vydávají vedoucí pracovníci s cílem potvrdit určité záležitosti. 
Management representations: Written representations issued by management to confirm certain matters.
Ačkoli poskytují informace, samy o sobě nenabízejí dostatečné údaje pro audit týkající se jejich předmětných záležitostí. 
Although providing information, they do not give sufficient appropriate audit evidence, on their own, about the matters with which they deal.
Předběžná zpráva: Důvěrný interní dokument, který vypracuje soudce zpravodaj po skončení písemné části řízení a který obsahuje analýzu rozhodných skutkových a právních otázek, které věc nastoluje, a dle potřeby organizační procesní opatření nebo dokazování. 
Preliminary report: Confidential internal document drawn up by the Reporting Judge following the end of the written procedure, which includes an analysis of the relevant issues of fact and of law raised by the case, where appropriate, measures of organisation of procedure or measures of inquiry.
Rovněž navrhuje složení kolegia, které bude věc projednávat, a stanoví, zda se bude konat jednání a zda má generální advokát vypracovat stanovisko. 
It also proposes the composition of the formation that will deal with the case, and sets out whether there will be a hearing and whether the Advocate-General is requested to issue an opinion.
Referendář: Referendáři podléhají dohledu soudců a generálních advokátů SDEU. 
Rfrendaire (legal secretary): Legal secretaries under the supervision of Judges and Advocates-General of the CJEU.
Jsou nápomoci členům soudu při přípravě zpráv pro ústní část řízení, předběžných zpráv, rozsudků, usnesení a/nebo stanovisek a jejich odůvodnění a poskytují také podporu při jednání. 
They provide assistance to the Members in drafting the reports for the hearing, preliminary reports, judgments, orders and/or opinions and their grounds, they also provide support at the hearing.
Soudní kancelář: Každý z obou soudů, které tvoří SDEU, má svou vlastní soudní kancelář. 
Registry: Each of the two Courts making up the CJEU has its own Registry.
Ta odpovídá za příjem, oznámení a uchovávání všech procesních písemností. 
It is responsible for the receipt, notification and retention of all procedural documents.
Vedoucí soudní kanceláře Soudního dvora je také v postavení generálního tajemníka orgánu. 
The Registrar of the Court of Justice is also equivalent to the Secretary-General of the institution.
Tajnost porad: Porady SDEU probíhají jen za přítomnosti soudců. 
Secrecy of the deliberative process: Deliberations of the CJEU are held between Judges.
Porady jsou a zůstanou tajné. 
They are and shall remain secret.
Porady jsou vedeny vždy ve francouzštině, a to bez tlumočení. 
The deliberation is always in French, without interpretation.
Zpráva se zasílá účastníkům řízení a před jednáním je k dispozici veřejnosti. Zrychlené řízení: Zrychlené řízení umožňuje Soudnímu dvoru rozhodnout rychle ve věcech velké naléhavosti, neboť zkracuje lhůty a dává těmto věcem absolutní přednost. Toto řízení je rovněž stanoveno pro řízení o předběžné otázce. 
Suspensions (stay of proceedings): The proceedings may be stayed if the Court of Justice and the General Court are seized of cases with the same subject matter, raising the same issue or calling into question the validity of the same act. It may also be suspended in other particular cases provided for by the Rules of Procedure.
Žádosti o rozhodnutí o předběžné otázce: Aby bylo zajištěno účinné a jednotné uplatňování právních předpisů Evropské unie (EU) a aby se zabránilo rozdílným výkladům, vnitrostátní soudy mohou, a někdy jsou povinny, obrátit se na Soudní dvůr a požádat ho o vyjasnění otázky týkající se výkladu nebo platnosti práva Unie. 
Urgent preliminary ruling: It allows the Court of Justice to deal with, in a considerably reduced timeframe, the most urgent issues relating to the areas of freedom, security and justice (for instance, on police cooperation and judicial cooperation in civil matters). 6
SHRNUTÍ I. Náš přezkum Soudního dvora Evropské unie (SDEU) měl posoudit výkonnost jeho procesu vedení soudních řízení, zejména to, zda stávající postupy podporují účinné vyřizování podaných věcí a zda by bylo možné zlepšit jejich včasné rozhodování. 
EXECUTIVE SUMMARY I. Our review of the Court of Justice of the European Union (CJEU) was designed to assess the performance of its case management process, in particular whether the procedures in place promoted the efficient handling of the cases lodged and whether their timely resolution could be enhanced.
V posledních letech provedl SDEU významná organizační a procesní opatření s cílem zlepšit efektivní vyřizování věcí a jejich příslušné vykazování. 
In recent years the CJEU has taken significant organizational and procedural actions to enhance efficient case handling and the reporting thereon.
Konkrétně se posílilo zaměření na včasnost díky zavedení orientačních časových rámců k provedení hlavních kroků v životním cyklu věci spolu s postupným rozvojem nástrojů sledování a zpráv o sledování. 
In particular, the introduction of indicative time-frames for the accomplishment of key steps in the lifecycle of a case, together with the progressive development of monitoring tools and reports, has increased the focus on timeliness.
Do konce roku 2016 bylo dosaženo pokroku při snižování významného počtu dosud neprojednaných věcí, které se nahromadily u Tribunálu v době, kdy ještě nenastal dopad reformy tohoto soudu, která zdvojnásobí počet soudců a jejich příslušných kabinetů. 
Progress has been made by the end of 2016 to reduce the significant backlog of cases that had built up at the General Court, this before the reform of that Court, which will double the number of Judges and their respective Cabinets, had yet to have an impact.
Přezkum došel k závěru, že SDEU by mohl tyto kladné výsledky dále posílit, pokud by zvážil posun k aktivnějšímu vedení jednotlivých řízení, používal individuálně nastavené časové rámce a sledoval skutečné využívání vyhrazených lidských zdrojů. 
The review concluded that the CJEU could further enhance these positive results by considering a move towards more active individual case management, using tailored time-frames and monitoring the actual use of the human resources employed.
Měření výkonnosti na tomto základě namísto používání orientačních časových rámců, které mají být dodržovány v průměru, by poskytlo vedení informace jak o problémových věcech, tak o případech správné praxe. 
Measuring performance on this basis, instead of using indicative time-frames to be respected on average, would inform management of both problem cases and elements of good practice.
Tento přístup by vedení zajistil informace podporující rozhodování, aby bylo možné dosahovat dalších úspor z důvodu vyšší efektivity. 
This approach would provide management information to support decision-making so as to drive further efficiency gains.
Tyto informace by bylo rovněž možné použít ke zlepšení podávání zpráv o výkonnosti pro zvýšení odpovědnosti, zajištění bližšího pohledu na řádné fungování SDEU a fungování SDEU a na využívání zdrojů, které má SDEU k dispozici. 7 
This information could also be used to improve reporting on performance to enhance accountability, providing insight on the proper functioning of the CJEU and on the use of its resources available. 8
SOUDNÍ DVŮR EVROPSKÉ UNIE (SDEU) 1. 
THE COURT OF JUSTICE OF THE EUROPEAN UNION (CJEU) 1.
Soudní dvůr Evropské unie je soudním orgánem Evropské unie (EU). 
The CJEU is the judicial authority of the European Union (EU).
Jeho úkolem je zajistit dodržování evropského práva prostřednictvím dohledu nad výkladem a jednotným prováděním Smluv1. 
Its task is to ensure compliance with European law by overseeing the interpretation and uniform application of the Treaties1.
SDEU se skládá ze dvou soudů: ze Soudního dvora a Tribunálu. 
The CJEU consists of two Courts: the Court of Justice and the General Court.
Soudní dvůr tvoří 28 soudců, kterým je nápomocno jedenáct generálních advokátů2. 
The Court of Justice is made up of 28 Judges, assisted by 11 Advocates-General2.
Tribunál má v současné době 45 soudců; tento počet by se měl do roku 2019 zvýšit na 56. 
There are currently 45 Judges at the General Court; this figure should rise to 56 by 2019.
Soudci a generální advokáti jsou jmenováni na základě společné dohody vlád členských států na šestileté funkční období s možností opakovaného jmenování. 
Judges and Advocates-General are appointed by common accord of the governments of Member States for a renewable fixed term of six years.
Soudcům a generálním advokátům je nápomocno 368 zaměstnanců, kteří pracují v jejich kabinetech. 
The Judges and Advocates-General are assisted by 386 staff who work in their Cabinets.
Každý soud má svou vlastní soudní kancelář. 
Each Court has its own Registry.
Jazykové služby, informační technologie (IT) a ostatní služby jsou pro oba soudy společné. 
Linguistic, information technology (IT) and other services are common to both Courts.
Celkové náklady SDEU pro rozpočet EU v roce 2017 činí přibližně 400 milionů EUR. 
The overall cost of the CJEU to the EU budget is around 400 million euro in 2017.
Soudní dvůr a Tribunál se zabývají odlišnými druhy řízení (viz rámeček 1). 
The Court of Justice and the General Court deal with different types of proceedings (see Box 1).
8 Rámeček 1 – Druhy řízení před Soudním dvorem a Tribunálem Soudní dvůr řeší zejména žádosti o rozhodnutí o předběžné otázce, které předkládají vnitrostátní soudy ohledně výkladu práva EU nebo platnosti aktu, který přijal orgán, instituce nebo jiný subjekt Unie; kasační opravné prostředky proti rozsudkům Tribunálu; některé přímé žaloby na nečinnost nebo na neplatnost určitých aktů EU; žaloby podané Komisí nebo členským státem pro nesplnění povinnosti jiného členského státu podle práva EU; žádosti o posudek týkající se slučitelnosti dohody, kterou hodlá EU uzavřít se třetí zemí nebo mezinárodní organizací, se Smlouvami. 
Box 1 Đ Types of proceedings at the Court of Justice and at the General Court The Court of Justice deals mainly with references for preliminary rulings from national courts as to the interpretation of EU law or as to the validity of an act adopted by an institution, a body or an agency of the Union; appeals against decisions of the General Court; certain direct actions for failure to act or for seeking annulment of certain EU acts; actions referred to by the Commission or a Member State for failure to fulfil obligations under EU law by another Member State; requests for an opinion on the compatibility with the Treaties of an agreement which the EU envisages concluding 1 2 9 3 Annual activity report of the CJEU for the year 2016, Annex 1.
1 2 Článek 19 Smlouvy o Evropské unii (SEU). 
Article 19 of the Treaty on European Union (TEU).
Generální advokáti jsou jmenováni podle článku 252 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) a jejich úlohou je předkládat odůvodněná stanoviska, která představují písemná (nezávazná) stanoviska ve věcech, které byly generálním advokátům přiděleny. 
Advocates-General are appointed under Article 252 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) and have the task of presenting reasoned submissions, which are written (non-binding) opinions, in cases assigned to them.