natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Od roku 2015 jsou certifikační subjekty povinny pro každou platební agenturu každoročně předkládat za účelem poskytnutí další jistoty výrok o legalitě a správnosti výdajů, o jejichž proplacení členské státy požádaly. 
Since 2015, in order to provide additional assurance, the certification bodies have been required to give an annual opinion for each paying agency on the legality and regularity of the expenditure for which the Member States have requested reimbursement.
GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova kontroluje zjištěné nedostatky v práci certifikačních orgánů. 
DG Agriculture and Rural DevelopmentŐs checks identified shortcomings in the certification bodiesŐ work.
Jak jsme konstatovali již v loňském roce, pokud má Komise využívat práci těchto subjektů jako svůj primární zdroj jistoty o správnosti výdajů na SZP, je trvalé zlepšování jejich práce nutností. 
As we noted last year, continued improvement in the certification bodiesŐ work is required if the Commission is to use their work as its primary source of assurance on the regularity of CAP spending.
Členské státy nahlásily na základě kontrolních statistik svých platebních agentur ve výdajích na SZP jako celek souhrnnou míru chyb blížící se 1 %. 
Based on their paying agenciesŐ control statistics, Member States reported an overall level of error close to 1 % for CAP spending as a whole.
Přezkoumali jsme úpravy měr chyb členských států, které provedlo GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova. 
We reviewed DG Agriculture and Rural DevelopmentŐs adjustments to Member State error rates.
Stejně jako v předchozích letech GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova vycházelo při většině svých úprav z vlastních kontrol systémů a výdajů platebních agentur. 
As in previous years, DG Agriculture and Rural Development based most of its adjustments on its own checks of paying agency systems and spending.
Většinu těchto úprav vypočítává s použitím paušálních sazeb, které mají zohledňovat závažnost a rozsah nedostatků, které odhalilo v kontrolních systémech. 
DG Agriculture and Rural Development calculates the majority of these adjustments as flat rates, intended to reflect the significance and extent of weaknesses it identified in control systems.
GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova ve své výroční zprávě o činnosti odhaduje rizikovou částku v době platby u výdajů na SZP jako celek přibližně na 2,1 % a u přímých plateb přibližně na 1,8 %. 
DG Agriculture and Rural DevelopmentŐs AAR estimates the amount at risk at payment at around 2.1 % for CAP spending as a whole and at around 1.8 % for direct payments.
Odhad Komise odpovídá našemu závěru, z něhož vyplývá významná (materiální) míra chyb u výdajů na SZP celkově, ale nikoliv u přímých plateb. 
The CommissionŐs estimate is consistent with our conclusion indicating a material level of error for ÔNatural resourcesŐ spending as a whole, but not for direct payments.
Posouzení výkonnosti Přezkoumali jsme vzorek 113 akcí pro rozvoj venkova v 18 členských státech. Zjistili jsme, že většina akcí vedla k očekávaným výsledkům a že členské státy obecně kontrolovaly přiměřenost nákladů, ale příliš nevyužívaly zjednodušené vykazování nákladů. 
Performance assessment We reviewed 113 sampled rural development actions in 18 Member States. We found that most actions had produced the expected outputs and that Member States generally checked the reasonableness of costs, but had made little use of simplified cost options.
Kontrolovali jsme měření a výkazy podle společného monitorovacího a hodnotícího rámce SZP (CMEF) realizované Komisí a členskými státy. 
We examined the Commission and Member StatesŐ performance measurement and reporting under the CAP common monitoring and evaluation framework (CMEF).
Zaměřili jsme se na to, jak používaly ukazatele výsledků u 113 plateb na rozvoj venkova a 95 přímých plateb. 
We focused on their use of result indicators for 113 rural development payments and 95 direct payments.
V souladu se zjištěními z našich předchozích auditů zaměřených na měření výkonnosti výdajů na zemědělství a rozvoj venkova jsme nalezli několik nedostatků ve způsobu, kterým Komise a členské státy uplatňovaly ukazatele výsledků CMEF při měření a vykazování výkonnosti výdajů. 
In line with the findings of our previous audits on performance measurement in agricultural and rural development spending, we identified several weaknesses in the way in which the Commission and Member States had applied the CMEF result indicators to measure and report on the performance of spending. 32
V návrhu zavést v SZP na období po roce 2020 model založený na výkonnosti Komise definovala společné ukazatele výstupů, výsledků a dopadů. 
In the proposal to introduce a performance-based delivery model for the CAP for post-2020 period, the Commission defined common output, result and impact indicators.
7/2018 k tomuto návrhu přechod na model založený na výkonnosti doporučili, upozornili 32 jsme, že tyto ukazatele nebyly dosud plně rozpracovány, a k navrhovaným ukazatelům jsme uvedli konkrétní připomínky. 
In our opinion No 7/2018 on the proposal, while we welcomed the shift to a performance-based model, we found that these indicators were not yet fully developed and made specific comments on the proposed indicators.
Co doporučujeme V naší zvláštní zprávě z roku 2017 jsme Komisi předložili tři doporučení s cílovým datem realizace stanoveným na konec roku 2019. 
What we recommend In our 2017 annual report, we made three recommendations to the Commission with a target implementation date end of 2019.
Doporučení se týkala opatření členských států k řešení příčin chyb a kvality práce certifikačních subjektů. 
They were related to the Member StatesŐ actions to address the causes of errors and the quality of the work of certification bodies.
Tato doporučení jsou relevantní i pro letošní zjištění a závěry a po uplynutí náležité doby provedeme jejich následnou kontrolu. 
These recommendations are also relevant to this yearŐs findings and conclusions, and we will follow them up in due course.
Letos také doporučujeme, aby Komise v období po roce 2020 zohlednila nedostatky, které jsme zjistili ve stávajícím rámci, aby ukazatele výsledků řádně měřily účinky opatření a byly jasně provázány se souvisejícími intervencemi a cíli politiky. 
This year, we also recommend that the Commission, for the post-2020 period, take into account the weaknesses we identified in the current framework, in order to ensure that result indicators properly measure the effects of actions and that they have a clear link to the related interventions and policy objectives.
Úplné informace o auditu výdajů EU na „přírodní zdroje“ jsou uvedeny v kapitole 7 naší výroční zprávy za rok 2018. 33 
Full information on our audit of EU expenditure on ÔNatural resourcesŐ can be found in Chapter 7 of our 2018 annual report. 33
Bezpečnost a občanství Celkem: 3,1 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Tato výdajová oblast sdružuje různé politiky, jejichž společným cílem je posílit koncepci evropského občanství vytvořením prostoru svobody, bezpečnosti a práva bez vnitřních hranic. 
Security and citizenship Total: Ű3.1 billion What we audited This spending area groups various policies whose common objective is to strengthen the concept of European citizenship by creating an area of freedom, justice and security without internal borders.
Výdaje na migraci a bezpečnost se z velké části realizují v režimu sdíleného řízení mezi členskými státy a Generálním ředitelstvím Komise pro migraci a vnitřní věci (GŘ pro migraci a vnitřní věci). 
ÔMigration and securityŐ is largely implemented through shared management between the Member States and the CommissionŐs Directorate-General for Migration and Home Affairs (DG Migration and Home Affairs).
K nejdůležitějším fondům tohoto okruhu patří: o Azylový, migrační a integrační fond (AMIF), jehož cílem je přispívat k účinnému řízení migračních toků a vytvářet společný přístup EU k azylu a migraci, o Fond pro vnitřní bezpečnost (ISF), jehož cílem je dosáhnout vysoké míry bezpečnosti v EU. 
The most important funds under this heading are: o the Asylum, Migration and Integration Fund (AMIF) which aims to contribute to the effective management of migration flows and bring about a common EU approach to asylum and immigration; o the Internal Security Fund (ISF), which aims to achieve a high level of security in the EU.
Tyto fondy zahájily činnost v roce 2014, kdy nahradily program SOLID („Solidarita a řízení migračních toků“), a budou fungovat do roku 2020. 
These funds began in 2014, when they replaced the SOLID programme (ÔSolidarity and Management of Migration FlowsŐ), and will run until 2020.
Za rok 2018 na ně připadá přibližně polovina (45 %) výdajů EU v této oblasti. 
In 2018, they account for around half (45 %) of EU spending in this area.
Výdaje 13 decentralizovaných agentur, které se aktivně podílejí na plnění hlavních priorit EU v oblasti migrace a bezpečnosti, soudní spolupráce a zdraví, představují dalších 27 %. 
Spending by 13 decentralised agencies that are active in the implementation of key EU priorities in the areas of migration and security, judicial cooperation and health accounts for another 27 %.
O agenturách EU podáváme zprávu samostatně ve specifických výročních zprávách a v ročním shrnutí „Audit agentur EU ve zkratce“. 
We report separately on EU agencies in our specific annual reports and an annual summary ÔAudit of EU agencies in briefŐ.
Co jsme zjistili V roce 2018 jsme přezkoumávali vybrané systémy týkající se hlavních politik v této výdajové oblasti a malý počet operací. 
What we found In 2018, we reviewed selected systems covering the main policies of this spending area and examined a small number of transactions.
Zjistili jsme, že GŘ pro migraci a vnitřní věci řídí výzvy k podávání návrhů a žádosti o grant účinně. 
We found DG Migration and Home AffairsŐ management of calls for proposals and grant applications to be effective.
Současně jsme při prověřování odhalili nedostatky při uplatňování pravidel pro zadávání veřejných zakázek a některé systémové nedostatky v řízení AMIF a ISF a v kontrolách programu Potraviny a krmiva prováděných Generálním ředitelstvím pro zdraví a bezpečnost potravin. 34 
At the same time, our examination revealed deficiencies in the application of public procurement rules, and some system weaknesses in the management of AMIF and the ISF and in the controls of the Food and Feed programme by the Directorate-General for Health and Food Safety. 34
Co doporučujeme Komisi doporučujeme: o při provádění administrativních kontrol žádostí o platbu systematicky používat dokumentaci, kterou od příjemců grantů požadovala, aby tak mohla řádně prověřit legalitu a správnost zadávacích řízení organizovaných těmito příjemci; o instruovat orgány členských států, které jsou odpovědné za národní programy fondů AMIF a ISF, aby při administrativních kontrolách žádostí o platbu přiměřeným způsobem kontrolovaly legalitu a správnost zadávacích řízení organizovaných příjemci prostředků z těchto fondů. 
What we recommend We recommend that the Commission: o ensure that, when making administrative checks of payment claims, it systematically uses the documentation it has required from grant beneficiaries to properly examine the legality and regularity of the procurement procedures these beneficiaries have organised; and o instruct the Member State authorities responsible for national AMIF and ISF programmes to adequately check the legality and regularity of the procurement procedures organised by beneficiaries of the funds when making administrative checks of their payment claims. Want to know more?
Úplné informace o auditu výdajů EU na „Bezpečnost a občanství“ jsou uvedeny v kapitole 8 naší výroční zprávy za rok 2018. 35 
Full information on our audit of EU expenditure for ÔSecurity and citizenshipŐ can be found in Chapter 8 of our 2018 annual report. 35
Globální Evropa Celkem: 9,5 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Tato výdajová oblast se týká výdajů na zahraniční politiku, prosazování hodnot EU, podporu kandidátských a potenciálních kandidátských zemí a rozvojovou a humanitární pomoc rozvojovým a sousedním zemím (s výjimkou Evropských rozvojových fondů – viz strana 40–42). 
Global Europe Total: Ű9.5 billion What we audited This spending area covers expenditure in the fields of foreign policy, the promotion of EU values, support for EU candidate and potential candidate countries, and development assistance and humanitarian aid for developing and neighbouring countries (with the exception of the European Development Funds Đ see pages 40 to 42).
Výdaje provádí buď přímo několik generálních ředitelství Komise (ze svého ústředí v Bruselu nebo prostřednictvím delegací EU ve více než 150 zemích, které jsou příjemci prostředků), nebo je provádí nepřímo země, které jsou příjemci prostředků, nebo mezinárodní organizace s využitím široké škály nástrojů spolupráce a realizačních metod. 
Spending is implemented either directly by a number of Directorates-General at the Commission (either from their headquarters in Brussels or through EU delegations in more than 150 recipient countries), or indirectly by beneficiary countries and international organisations, using a broad range of cooperation instruments and delivery methods.
Co jsme zjistili V roce 2018 jsme nalezli v několika případech nezpůsobilé výdaje a nedodržení právních a finančních pravidel pro udělování zakázek, ale setkali jsme se také s příklady účinných externích kontrol. 
What we found In 2018, we found some cases of ineligible expenditure and non-compliance with the legal and financial rules for awarding contracts, but we also came across examples of effective external controls.
Naši kontrolní činnost vážně zdržela nedostatečná součinnost ze strany mezinárodních organizací, které nám neposkytly nezbytnou dokumentaci. 
The uncooperativeness shown by international organisations in not forwarding essential supporting documents seriously delayed our audit work.
Domníváme se, že to představuje porušení našich kontrolních práv podle Smlouvy o fungování EU. 
We consider that this constitutes an infringement of our audit rights under the Treaty on the Functioning of the EU.
Výroční zprávy o činnosti a jiné správní mechanismy V roce 2018 Generální ředitelství pro politiku sousedství a jednání o rozšíření zadalo externímu dodavateli svou čtvrtou roční studii míry zbytkových chyb. 
Annual activity reports and other governance arrangements In 2018, the Directorate-General for European Neighbourhood Policy and Enlargement Negotiations commissioned its fourth annual residual error rate (RER) study from an external contractor.
Smyslem studie míry zbytkových chyb je měřit „chyby, které unikly všem preventivním, zjišťovacím a nápravným kontrolám“. 
The purpose of the RER study is to measure Ôerrors that have evaded all prevention, detection and correction controlsŐ.
Avšak v roce 2018 míra zbytkových chyb u 24 % operací ve vzorku vycházela v plném rozsahu z výsledků předchozích kontrol bez jakéhokoli dalšího prověřování. 
However, in 2018, for around 24 % of the sampled transactions, the RER relied fully on the results of previous controls, without any additional checks.
Tento podíl se od roku 2017 téměř zdvojnásobil. 
This share had almost doubled since 2017.
Náš přezkum dále ukázal, že lze míru úsudku ponechaného auditorům při odhadování chyb u jednotlivých operací ještě zlepšit. Generální ředitelství pro evropskou civilní ochranu a operace humanitární pomoci vyvinulo další úsilí, aby z výpočtu odhadované rizikové částky vyřadilo zpětně získané částky předběžného financování, zrušené inkasní příkazy a připsané úroky. 
Moreover, our review showed that there is scope for improving the degree of judgement allowed to auditors when estimating error for individual transactions. The Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations has made additional efforts to exclude recoveries on pre-financing, cancelled recovery orders and earned interest from the calculation of the estimated amount at risk.
Nicméně jsme zjistili, že spolehlivost údaje za rok 2018 ve výroční zprávě o činnosti generálního ředitelství je negativně ovlivněna nezjištěnými chybami, které vedly k nadhodnocení jeho nápravné kapacity. 36 
We found nevertheless that the reliability of the 2018 figure presented in the DG's AAR was impaired by undetected errors that led to an overstatement of the DGŐs corrective capacity. 36
Posouzení výkonnosti Vedle kontroly správnosti jsme u 15 dokončených projektů posuzovali i otázky výkonnosti. 
Performance assessment In addition to checking regularity, we assessed performance aspects for 15 completed projects.
Všechny prověřované projekty s výjimkou jednoho měly jasné a relevantní ukazatele výkonnosti. 
All but one of the projects we examined had clear and relevant performance indicators.
Logické rámce byly dobře strukturovány a cíle pro výstupy byly realistické a dosažitelné. 
Logical frameworks were well structured, and output objectives were realistic and achievable.
Co doporučujeme Komisi doporučujeme: o podniknout všechny nutné kroky k posílení povinnosti mezinárodních organizací poskytovat nám veškeré dokumenty nebo informace, které potřebujeme ke své práci; o podniknout kroky k úpravě metodiky GŘ pro evropskou politiku sousedství a jednání o rozšíření, jež omezí rozhodnutí o plné spolehlivosti předchozí kontrolní práce, a pečlivě monitorovat její uplatňování; o upravit způsob výpočtu nápravné kapacity v roce 2019 tím, že vyloučí zpětně získané částky nevyčerpaného předběžného financování. 
What we recommend We recommend that the Commission: o take all the necessary steps to reinforce the obligation on international organisations to provide us with any document or information we need for our work; o take steps to adapt DG European Neighbourhood Policy and EnlargementŐs methodology to limit full-reliance decisions, and that it monitors its implementation closely; o amend the way corrective capacity is to be calculated in 2019 by excluding recoveries of unspent pre-financing.
Úplné informace o auditu výdajů EU na „globální Evropu“ jsou uvedeny v kapitole 9 naší výroční zprávy za rok 2018. 37 
Full information on our audit of EU expenditure for ÔGlobal EuropeŐ can be found in Chapter 9 of our 2018 annual report. 37
Správa Celkem: 9,9 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Náš audit zahrnul správní výdaje orgánů a dalších subjektů EU: Evropského parlamentu, Evropské rady a Rady Evropské unie, Komise, Soudního dvora, Účetního dvora, Hospodářského a sociálního výboru, Výboru regionů, evropského veřejného ochránce práv, evropského inspektora ochrany údajů a Evropské služby pro vnější činnost. 
Administration Total: Ű9.9 billion What we audited Our audit covered the administrative expenditure of the EU institutions and certain other bodies: the European Parliament, the European Council and the Council of the European Union, the Commission, the Court of Justice, the Court of Auditors, the Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor, and the European External Action Service.
V roce 2018 činily správní výdaje orgánů a institucí celkem 9,9 miliardy EUR. 
In 2018, the institutions and bodies had a total of 9.9 billion euros in administrative expenditure.
Do této částky spadaly výdaje na lidské zdroje (asi 60 % celkových výdajů), budovy, vybavení, energie, komunikaci a informační technologie. 
This amount comprised spending on human resources (about 60 % of the total), buildings, equipment, energy, communications and IT.
Výsledky našich auditů agentur EU, jiných decentralizovaných subjektů a evropských škol zveřejňujeme samostatně, a to ve specifických výročních zprávách. 
We publish the results of our audits of the EU agencies, other decentralised bodies and the European Schools separately, in specific annual reports.
Zveřejňujeme rovněž konsolidované shrnutí těchto auditů. 
We also publish a consolidated summary of these audits.
Naše vlastní finanční výkazy kontroluje externí auditor. 
An external auditor audits our own financial statements.
Výrok auditora a zpráva se uveřejňují v Úředním věstníku Evropské unie a na našich internetových stránkách. 
The audit opinion and report are published in the Official Journal of the European Union and on our website.
Co jsme zjistili V roce 2018 jsme v této oblasti rozpočtu prověřovali 45 operací. 
What we found In 2018, we examined 45 transactions in this area of the budget.
Stejně jako v předchozích letech jsme odhadli, že míra chyb je pod prahem významnosti. 
As in previous years, we estimated that the level of error is below the materiality threshold.
Letos jsme však odhalili vyšší počet nedostatků ve vnitřní kontrole Komise v souvislosti se správou rodinných přídavků pro zaměstnance. 
However, this year we detected a greater number of internal control weaknesses at the Commission in its management of family allowances payable to staff.
Zadávací řízení na veřejné zakázky týkající se zvýšení bezpečnosti osob a prostor Orgány a instituce EU reagovaly na sérii teroristických útoků v posledních letech a považovaly za naléhavé přijmout opatření, aby posílily ochranu svých zaměstnanců a prostor. 
Procurement procedures to improve the security of people and premises In response to the spate of terrorist attacks in recent years, the EU institutions have adopted measures to strengthen the protection of their staff and premises as a matter of urgency.
Prověřovali jsme 13 zadávacích řízení týkajících se těchto opatření, které orgány a instituce vyhlásily v letech 2015 až 2018. 
We examined 13 procurement procedures relating to these measures and organised by the institutions between 2015 and 2018.
Soustředili jsme se zejména na definování potřeb, povahu uplatněného zadávacího řízení, provedení řízení a výběr dodavatelů. 
We focused in particular on the definition of needs, the nature of the procurement procedure used, the implementation of the procedure and the selection of contractors.
Nalezli jsme nedostatky v řízeních vyhlášených Parlamentem a Komisí, které obvykle souvisely s naléhavou potřebou uzavřít smlouvy. 
We found weaknesses, usually tied to the urgency of concluding contracts, in procedures organised by the Parliament and by the Commission.
9,9 miliardy EUR Ne – v letech 2018 a 2017 bez zatížení významnou (materiální) mírou chyb 
Ű9.9 billion No - Free from material error in 2018 and 2017
Co doporučujeme Komisi doporučujeme: o zdokonalit systémy pro správu zákonných rodinných přídavků. 
What we recommend We recommend that the Commission: o improve its systems for managing statutory family allowances.
Měla by častěji prověřovat osobní situaci zaměstnanců a lépe kontrolovat prohlášení o dávkách z jiných zdrojů. 
It should reassess staff membersŐ personal situation more frequently and strengthen its checks on the declaration of allowances received from other sources.
39 Chcete se dozvědět více? 
39 Want to know more?
Úplné informace o auditu výdajů EU na „správu“ jsou uvedeny v kapitole 10 naší výroční zprávy za rok 2018. 
Full information on our audit of EU expenditure for ÔAdministrationŐ can be found in Chapter 10 of our 2018 annual report.
Evropské rozvojové fondy Celkem: 4,1 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Evropské rozvojové fondy (ERF) jsou hlavním nástrojem, jehož prostřednictvím EU poskytuje pomoc na rozvojovou spolupráci. 
European Development Funds Total: Ű4.1 billion What we audited The European Development Funds (EDFs) are the main instrument by which the EU provides development cooperation aid.
Výdaje a nástroje spolupráce v rámci ERF se zaměřují na překonání chudoby a na podporu udržitelného rozvoje a integraci afrických, karibských a tichomořských (AKT) států a zámořských zemí a území (ZZÚ) do světové ekonomiky. 
EDF spending and cooperation instruments aim to overcome poverty and to promote sustainable development and the integration of the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries and overseas countries and territories (OCTs) in the world economy.
V roce 2018 byly předmětem auditu v této oblasti výdaje v hodnotě 3,7 miliardy EUR. 
For 2018, expenditure subject to audit in this area was Ű3.7 billion.