natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise pokračuje ve své snaze o poskytování členským státům pora­ denství, školení a pokynů, aby tato možnost, vyplývající z nařízení, vedla ke skutečnému zjednodušení pro všechny zúčastněné subjekty. 
The Commission continues its efforts to provide advice, training and guidance to Member States so that this possibility offered by the regulations leads to real simplification for all stakeholders.
Přibližně 70 % operačních programů používá nejméně jednu možnost zjednodušeného vykazování nákladů. 
Some 70 % of the OPs use at least one of the simplified cost options.
Nejpoužívanější možnosti z mnoha dalších jsou paušální sazba nepřímých nákladů a standardní jednotkové náklady. 
Among the different options, flat rate for indirect costs and standard scale of unit costs are the most used.
CS — Doporučení 6: podporovala členské státy v tom, aby využívaly možností zjednodušeného vykazování nákladů, které jsou povoleny v nařízeních, aby se tak omezil prostor pro chyby. 
EN — Recommendation 6: encourages the use by Member States of the simplified cost options permitted in the regu­ lations in order to reduce the scope for error.
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/163 VELIKOST A STRUKTURA VZORKU Operace zatížené jednou chybou nebo více chybami Analýza operací zatížených chybami Analýza podle typu výdajů Nevyčíslitelné chyby: 59% (41) 0% (0) 50% (1) 58% 42% (42) 39 % (30) 61 % 0 % 56% Vyčíslitelné chyby: Způsobilost Výskyt Přesnost 41% 79% (29) 0% (0) 50% (0) 0% (0) 0% (0) 100 % (1) (0) (0) (1) 100 % 44% 64 % 50% ODHADOVANÝ DOPAD VYČÍSLITELNÝCH CHYB Nejpravděpodobnější míra chyb 2,2 % Horní hranice míry chyb Dolní hranice míry chyb 3,4 % 0,9 % (1) Pro lepší přehled o oblastech s různou mírou rizika v rámci této skupiny politik byl vzorek rozdělen na několik částí. (2) V závorkách je uveden skutečný počet operací. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/163 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Analysis of transactions affected by error Analysis by type of error Non-Quantifiable errors: 59% (41) 0% (0) 50 % (1) 58% 42% (42) 39% (30) 61% 0% 56% Quantifiable errors: Eligibility 41% 79% (29) 0% (0) (0) (0) (0) 50 % 0% 0% 100 % (1) (0) (0) (1) 100 % 44% 64 % 50% Occurrence Accuracy 17% (5) 0% 20% (6) 0 % 36 % 50% ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 2,2 % Upper error limit (UEL) Lower error limit (LEL) 3,4 % 0,9 % ESF IPA Other social matters Total (23) 0% 4% (1) 0% (23) 91% (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments.
PŘÍLOHA 6.1 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ OPERACÍ VE SKUPINĚ POLITIK „ZAMĚSTNANOST A SOCIÁLNÍ VĚCI“ ESF NPP Ostatní sociální věci Celkem Celkový počet operací (z toho): Zálohy 0000000 Průběžné/konečné platby 160 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ (1) (2) 6 14 180 66 44 49 Podíl (počet) testovaných operací s následujícím zjištěním: Operace nezatížené chybami 56% 44 % (90) 100 % (70) 0% (6) 86 % (0) 14% (12) (2) 60% 40% (108) 73 % (72) 27 % 75 % 82% 25 % 18% 160 6 14 180 66 44 49 (23) 0% 4% (1) 0% (23) 91 % 17 % (5) 0% 20% (6) 0 % 36 % 50% 2011 2010 2009 2008 77% 3% (1) 9% 0% 0% 
ANNEX 6.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EMPLOYMENT AND SOCIAL AFFAIRS Total transactions (of which): Advances 0000000 Interim/Final payments 160 6 14 180 66 44 49 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 56% 44% (90) 100 % (70) 0% (6) (0) 86 % 14 % (12) (2) 60% 40% (108) 73% (72) 27% 75% 82% 25% 18% 160 6 14 180 66 44 49 2011 2010 2009 2008 77% 3% (1) 9% 0% 0%
CS C 344/164 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2012 Rok Doporučení Účetního dvora Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Odpověď Komise Komise v pracovním dokumentu svých útvarů (SEK(2011) 1179 ze 2009 a 2008 (viz výroční zpráva za rok 2009, bod 4.37 c); výroční zpráva za rok 2008, body 6.37 a) a c)) Soudržnost: Komise vydává pokyny pro řídicí a auditní orgány členských států. 
EN C 344/164 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 and 2008 (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(c); the 2008 Annual Report, paragraphs 6.37(a) and (c)) Cohesion: The Commission issues guidance to Member States' managing and audit authorities.
V květnu 2011 zveřejnila Komise pracovní dokument o hlavních auditních zjištěních, která se týkala používání pravidel pro zadávání veřejných zakázek, s cílem zahájit s člen­ skými státy diskusi o tom, jak snížit počet chyb v zadávání veřejných zakázek u projektů strukturálních fondů. 
In May 2011, the Commission published a working document on the main audit findings regarding the application of public procurement rules, in view of launching a discussion with Member States on reducing the number of public procurement errors in Structural Funds projects.
V červnu 2011 bylo zveřejněno celkové hodnocení dopadu a účinnosti předpisů EU v oblasti zadávání veřejných zakázek vypracované Komisí. dne 5. října 2011) vysvětlila konkrétní kroky, které přijala s cílem zmírnit zjištěná rizika, zejména pak preventivní a nápravná opatření jako jsou pokyny, školení a přerušení plateb. 
The Commission's overall evaluation of the impact and effec­ tiveness of EU public procurement legislation was published in June 2011. The Commission has explained in the Staff Working Document (SEC(2011) 1179 dated 5.10.2011) the specific actions undertaken in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures, such as guidance, training, and interruptions of payments.
Komise by měla monitorovat dodržování požadavků na způso­ bilost pro financování EU, včetně správného uplatňování před­ pisů EU a předpisů členských států v oblasti zadávání veřej­ ných zakázek. (viz výroční zpráva za rok 2009, bod 4.38) 2009 Soudržnost: Komise toto riziko sleduje během uzávěrky programů za období 2000–2006. 
The Commission should monitor compliance with the eligi­ bility requirements for EU funding, including the correct appli­ cation of the EU and national public procurement rules (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.38) 2009 Cohesion: The Commission is following up this risk during the closure of the 2000-2006 programmes.
Návrh právního rámce na období 2014–2020, který Komise předložila, stanoví, že pokud se při auditech EU zjistí nesprávnosti s dopadem na účetní závěrku, financování operačního programu se sníží o výslednou opravu, čímž se omezí odnímání a nahrazování výdajů v probíhajícím rozpočtovém roce. 
The Commission's proposal for the 2014-2020 regulatory framework provides that, where irregularities affecting annual accounts are detected by EU audits, the resulting correction reduces funding to the OP, which would limit withdrawal and replacement of expenditure to the ongoing financial year.
Návrh regulatorního rámce na roky 2014–2020, který vypracovala Komise, stanoví, že v logice roční závěrky „pokud Komise nebo Účetní dvůr odhalí nesrovnalosti, které mají vliv na roční závěrku zaslanou Komisi, výsledná finanční oprava sníží podporu poskytovanou operač­ nímu programu z fondů“. 
The Commission proposal for the 2014-2020 regulatory framework provides, within a logic of annual closure, that ‘where irregularities affecting annual accounts sent to the Commission are detected by the Commission or the Court, the resulting financial correction shall reduce support from funds to the operational programme’.
Návrh tudíž omezuje možnosti zpětvzetí/ nahrazení. 
The proposal thereby limits the possibilities of withdrawal/replacement.
Komise by měla zajistit, aby náhrady nezpůsobilých výdajů novými výdaji (odejmutí) nevedly k tomu, že členské státy budou vykazovat nové nezpůsobilé výdaje. (viz výroční zpráva za rok 2009, bod 4.37 b)) Soudržnost: Komise na začátku programového období posuzuje vnitro­ státní řídicí a kontrolní systémy z hlediska souladu s předpisy a provádí audity během celého programového období. 
The Commission should ensure that the substitution of ineligible with new expenditure (withdrawal) does not result in new irregular expenditure being declared by Member States. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(b)). Cohesion: The Commission performs compliance assessments of the national management and control systems at the beginning of the programming period and carries out audits throughout the programming period.
V programovém období 2007–2013 se Komise při získávání jistoty spoléhá, pokud jde o účelné fungování systémů, stále více na vnitrostátní auditní orgány. 
In addition, for the 2007-2013 programming period, the Commission increasingly relies on national audit authorities (AAs) to seek to obtain assurance on the effective functioning of the systems.
V roce 2011 Komise pokračovala ve zkoumání práce auditních orgánů u operačních programů na období 2007–2013, včetně hloubkových šetření auditních orgánů (viz body 5.35–5.37 a 5.44–5.51). 
In 2011, the Commission has continued its examination of the work of the AAs for 2007-2013 OPs, including in-depth enquiries of AAs (see paragraphs 5.35 to 5.37 and 5.44 to 5.51).
Řídicí a kontrolní systémy jsou jako celek z hlediska zajišťování legality plateb pouze částečně účelné: platby z EFRR, FS a ESF stále vykazují významnou (materiální) míru chyb. 
As a whole, the management and control systems are partially effective in ensuring the regularity of transactions: payments for ERDF, CF and ESF remain subject to material error.
Po přijetí akčního plánu na rok 2008 Komise posílila svou dohlížecí úlohu a nadále uplatňuje nekompromisní politiku pozastavování a přerušování plateb, jakmile jsou zjištěny nedostatky. 
The Commission has strengthened its supervisory role since the adoption of the 2008 Action Plan and continues to implement a strict policy of suspensions and interruptions of payments as soon as deficiencies are identified.
Tato trvalá opatření zkvalitnila účinné fungování systémů řízení a kontroly v člen­ ských státech a tento pozitivní vývoj potvrzuje také nižší míra chyb, kterou vykázal Účetní dvůr v prohlášení o věrohodnosti za rok 2011. 
Those persistent actions have improved the effective functioning of the management and control systems in Member States and the lower error rates reported by the Court for the DAS 2011 confirm this positive development.
Komise by měla prostřednictvím svého dohledu zajistit účelné fungování řídicích a kontrolních systémů členských států PŘÍLOHA 6.2 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE SOUDRŽNOSTI Jak je vysvětleno v odpovědi na bod 5.44, spoléhání Komise na auditní orgány se opírá o rozsáhlou auditní práci. 
The Commission should ensure, through its supervision, an effective functioning of the national management and control systems ANNEX 6.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR COHESION As explained in the reply to paragraph 5.44, the Commission reliance on audit authorities is based on extensive audit work.
Komise vítá hodnocení Účetního dvora, že oznámila členským státům, jaká nápravná opatření mají být přijata ve všech případech, kdy byly zjištěny konkrétní nedostatky (viz bod 5.47). 
The Commission welcomes the Court's assessment that it notified the Member States about the corrective action to be taken in all cases where specific weaknesses were identified (see paragraph 5.47).
Na základě této auditní práce se Komise od července 2012 formálně spoléhá na práci 13 auditních orgánů u fondů EFRR/FS a 9 auditních orgánů u ESF. 
On the basis of this audit work, the Commission is as from July 2012 formally relying on the work of 13 audit authorities for ERDF/CF and 9 audit authorities for ESF.
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/165 Rok Doporučení Účetního dvora Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Odpověď Komise Audit systémů členských států byl zahájen počátkem roku 2011 2009 a 2008 Komise by měla vnitrostátní orgány přesvědčovat, aby před certifikací výdajů Komisi přísně uplatňovaly nápravné mecha­ nismy. Soudržnost: Komise pokračovala ve své politice přerušování a pozastavování plateb v případě vážných nesrovnalostí nebo systémových vad. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/165 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 and 2008 The Commission should encourage national authorities to rigorously apply the corrective mechanisms prior to certifi­ cation of the expenditure to the Commission Cohesion: The Commission has continued its policy of interruption or suspension of payments in case of serious irregularities or systems deficiencies.
Členské státy musí Komisi do 31. března každého roku zasílat informace o finančních opravách. 
Member States are requested to send information on financial corrections to the Commission by 31 March each year.
Pokud členské státy nepři­ jmou vhodná nápravná opatření, může Komise uložit finanční opravy. 
The Commission may impose financial corrections where the Member State fails to take appropriate corrective measures.
V roce 2011 rozhodla Komise u programů na období 2007–2013 o finančních opravách ve výši 217,6 milionu EUR v případě ESF a 2,7 milionu EUR v případě EFRR. 
In 2011, for 2007-2013 programmes, the Commission has decided financial corrections of 217,6 million euro for ESF and 2,7 million euro for ERDF.
Certifiko­ vané výkazy nákladů předkládané členskými státy Komisi však nadále obsahují ve významné (materiální) míře chyby. s cílem zlepšit podávání zpráv o finančních opravách v členských státech Komisi a zajistit úplnost, přesnost a včasnost zpráv. 
However, the certified statements of expenditure submitted by Member States to the Commission continue to be affected by material error. An audit of the Member States' systems has been launched beginning 2011 with the objective to improve the reporting of national financial corrections to the Commission, and ensure completeness, accuracy and timeliness of reporting.
Výsledky prokázaly zlepšení systémů členských států, pokud jde o uplatňování finančních oprav a jejich oznamování. 
The results showed improvements in MSs systems to apply financial corrections and report on them.
Víceletý charakter výdajového a kontrolního cyklu mimoto umožňuje finanční opravy v různých fázích provádění, včetně uzávěrky, kdy se kontroluje legalita a správ­ nost výdajů a v případě nutnosti se dělají finanční opravy. (viz výroční zpráva za rok 2009, body 4.37 a); viz výroční zpráva za rok 2008, body 6.37 b) a d)) 
Moreover, the multiannual nature of the expen­ diture and control cycle allows financial corrections at various stages of implementation, including at closure where final checks are performed on the legality and regularity of expenditure and final corrections are made where necessary. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(a); the 2008 Annual Report, paragraphs 6.37(b) and (d))
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/167 KAPITOLA 7 Vnější vztahy, pomoc a rozšíření OBSAH Úvod Zvláštní charakteristiky skupiny politik Charakteristiky rizik Body 7.1–7.14 7.2–7.6 7.7–7.11 7.9–7.10 Způsobilost u spolufinancovaných opatření 7.11 Rozpočtová podpora Rozsah a koncepce auditu Správnost operací Účelnost systémů 7.12–7.14 7.15–7.20 7.21–7.25 7.22 7.23–7.24 7.25 7.26–7.28 7.26–7.27 Doporučení 7.28 GŘ ECHO Služba nástrojů zahraniční politiky Sdělení vedoucích pracovníků Komise k auditu Závěry a doporučení Závěry 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/167 Eligibility for co-financed actions Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems DG ECHO FPI Commission’s management representations Conclusions and recommendations Conclusions CHAPTER 7 External relations, aid and enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.14 Paragraph 7.2-7.6 7.7-7.11 7.9-7.10 7.11 7.12-7.14 7.15-7.20 7.21-7.25 7.22 7.23-7.24 7.25 7.26-7.28 7.26-7.27 Recommendations 7.28 Specific characteristics of the policy group Risks characteristics Budget support
CS C 344/168 Úřední věstník Evropské unie P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A ÚVOD 7.1 VtétokapitolesepředkládázvláštníposouzeníÚčet­ ního dvora týkající se skupiny politik „vnější vztahy, pomoc a rozšíření“, která zahrnuje oblasti politiky: 19 – Vnější vztahy, 21 – Rozvoj afrických, karibských a tichomořských států (AKT) a vztahy s těmito státy(1), 22 – Rozšíření a 23 – Humanitární pomoc. 
EN C 344/168 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 7.1. ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof external relations, aid and enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and relations with African, Caribbean and Pacific (APC) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid.
Hlavní údaje o příslušných činnostech a výdajích za rok 2011 uvádí tabulka 7.1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 7.1.
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/169 (v mil. EUR) Oblast politiky Popis Platby Rozšíření Správní výdaje Proces a strategie rozšíření 93 835 928 Humanitární pomoc Správní výdaje Humanitární pomoc Finanční nástroj pro civilní ochranu 33 1 008 27 1 068 Rozpoč­ tová hlava 22 23 Způsob rozpočtového řízení přímé centralizované přímé centralizované/nepřímé/decen­ tralizované přímé centralizované přímé centralizované/společné přímé centralizované Správní výdaje celkem (1) Provozní výdaje celkem z toho: — zálohy — průběžné/konečné platby Platby za rok celkem Závazky za rok celkem 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) O kontrole správních výdajů pojednává kapitola 9. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/169 (million euro) Policy area Description Payments Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy 93 835 928 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid Civil Protection Financial Instrument 33 1 008 27 1 068 Budget Title 22 23 Management mode Centralised direct Centralised direct/indirect/decentralised Centralised direct Centralised direct/joint Centralised direct Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure Of which: — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
Zdroj: účetní závěrka Evropské unie za rok 2011. 
Source: 2011 annual accounts of the European Union.
P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A Zvláštní charakteristiky skupiny politik 7.2 Rozpočet pro vnější vztahy a rozvoj plnilo v roce 2011 Generální ředitelství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid a rovněž Služba nástrojů zahraniční politiky (FPI). 
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 7.2. Theexternalrelationsanddevelopmentbudgetwas implemented in 2011 by the DG for Development and Cooperation — EuropeAid and also by the Service for Foreign Policy Instruments (FPI).
7.3 Rozpočet (asi 3 840 milionů EUR (2)) plněný úřadem EuropeAid se vztahuje na: a) rozvojovou pomoc zemím Asie, Latinské Ameriky a zemím AKT a hospodářskou spolupráci s nimi; b) evropskou politiku sousedství včetně strategického partner­ ství s Ruskem; c) tematické programy, které zahrnují zajišťování potravin, nestátní subjekty a orgány místní správy, životní prostředí, zdraví a vzdělávání, demokracii a lidská práva. 
The budget (around 3840 million euro(2)) imple­ mented by EuropeAid covers: (a) development assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia, Latin America and ACP States; (b) the European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-State actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights.
7.4 Rozvojovéprojektyjsourozptýlenydovícenež150 zemí a prováděcí organizace se od sebe výrazně liší velikostí i zkušenostmi. 
7.4. Developmentprojectsaredispersedthroughmorethan 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience.
Aby byly projekty způsobilé pro podporu EU, musí být dodržena složitá pravidla, zejména pokud jde o zadávací řízení a udělování zakázek. _____________ (2) V rámci rozpočtových hlav 19 a 21, jak je uvedeno v tabulce 7.1. 
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. _____________ (2) Under budget Titles 19 and 21, as set out in Table 7.1.
C 344/170 Úřední věstník Evropské unie P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A 7.5 Služba nástrojů zahraniční politiky je útvar Komise založený dne 1. ledna 2011, jenž přímo podléhá vysoké před­ stavitelce Unie pro zahraniční věci a bezpečnostní politiku. 
EN C 344/170 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 7.5.
7.6 Rozpočet pro rozšíření (4) (835 milionů EUR (5)) plnilo Generální ředitelství pro rozšíření (GŘ ELAG) a rozpočet na humanitární pomoc (6) pak Generální ředitelství pro humani­ tární pomoc a civilní ochranu – ECHO (1008 milionů EUR (7)). 
The enlargement budget (4) (835 million euro (5)) was implemented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG) and the humanitarian aid budget (6) by the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection — ECHO (1 008 million euro (7)).
GŘ ECHO rovněž odpovídá za evropský mecha­ nismus civilní ochrany (8) (27 milionů EUR (9)). _____________ (3) V rámci rozpočtové hlavy 19. 
DG ECHO is also in charge of the European Civil Protection Mechanism(8) (27 million euro (9)). _____________ (3) Under budget Title 19.
(4) Především v rámci nástroje předvstupní pomoci, programu Phare včetně povstupní pomoci, programu CARDS a předvstupní finanční pomoci pro Turecko. 
(4) Mainly under the Instrument for Pre-Accession Assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS, and pre-accession financial assistance for Turkey.
(5) V rámci rozpočtové hlavy 22. 
(5) Under budget Title 22.
(6) Přibližně polovina rozpočtu připadá na nevládní organizace a druhá polovina na Organizaci spojených národů (OSN) a další mezi­ národní organizace. 
(6) Approximately half of the budget is provided to non-governmental organisations (NGOs) and the other half to UN or other inter­ national organisations.
Dohody o financování se uzavírají pouze s nevládními organizacemi, které podepsaly rámcovou dohodu o partnerství, nebo s organizacemi OSN, které podepsaly finanční a správní rámcovou dohodu (7) V rámci rozpočtové hlavy 23. 
Funding agreements are only concluded with NGOs that have signed the Framework Partnership Agreement or UN organisations that have signed the Financial Administrative Framework Agreement. (7) Under budget Title 23.
(8) Jeho cílem je podporovat úsilí členských států, zemí ESVO, kandi­ dátských zemí a třetích zemí týkající se činností v oblasti reakce, připravenosti a prevence v případě přírodních a člověkem způso­ bených katastrof, teroristických činů a technologických, radiologic­ kých a ekologických havárií. 
(8) Is aimed at supporting the efforts of the Member States, EFTA, candidate countries and third countries concerning response, preparedness and prevention actions with regard to natural and man-made disasters, acts of terrorism and technological, radio­ logical or environmental accidents.
12.11.2012 (9) V rámci rozpočtové hlavy 23. 
(9) Under budget Title 23.
Oproti tomu je realizace průběžných a koneč­ ných plateb podmíněna předložením výdajů, které byly na projekt skutečně vynaloženy, a potvrzením jejich platnosti, a tudíž tyto platby obecně podléhají většímu riziku chyb v lega­ litě a správnosti než zálohy. 
Interim and final payments on the other hand are conditional upon the submission and validation of expenditure actually incurred for the project and is therefore in general subject to greater risk of errors in legality and regularity than advances. 7.8.
7.8 Přirozené vlastnosti některých nástrojů a způsobů placení této oblasti politiky dává Komisi značnou míru flexi­ bility při určování způsobilosti výdajů. 
Theinherentnatureofsomeinstrumentsandpayment modalities of the policy area allow the Commission a considerable degree of flexibility in determining the eligibility of expenditure.