natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 338/130 Úřední věstník Evropské unie ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro rozvoj odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2009, spolu s odpověďmi střediska 14.12.2010 CS (2010/C 338/23) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
C 338/130 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2009, together with the Centre’s replies (2010/C 338/23) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ . . 
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
Bod Strana 1–2 131 3–12 131 13–15 132 16 132 . .. .. ... .. 
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
133 . . . . . . . . .. 
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
136 . ... . ... . ... . ... . ... . ... .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/131 ÚVOD struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
287 odst. 1 druhým pododstavcem Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (3) střediska, jež obsahuje finanční výkazy (4) a zprávy o plnění rozpočtu (5) za rozpočtový rok 2009, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of the Centre, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
(9) Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VII nařízení (ES, Euratom) č. 2343/2002, naposledy pozměněného nařízením (ES, Euratom) č. 652/2008 ze dne 9. července 2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23), a jsou začleněna do finančního nařízení střediska. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Centre.
C 338/132 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 maximální využití prostředků, jež má k dispozici, a důslednější dodržování zásady ročního rozpočtu. 
C 338/132 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.
Středisko obdrželo roční příspěvky (12) od Norska a Islandu, zaúčtované v jeho rozpočtu jako účelově vázané příjmy, za účast těchto zemí na činnosti střediska. 
The Centre received annual contributions (12) booked in its budget as assigned revenue from Norway and Iceland for their participation in the Centre’s activities.
Tyto příspěvky za období 2007–2009, které dosáhly 1,2 milionu EUR, nebyly použity a byly přeneseny. 
The contributions for the years 2007 to 2009, amounting to 1,2 million euro, were not used and were carried forward.
Středisko by mělo přijmout opatření, aby zajistilo, že tyto příspěvky budou použí­ vány během daného roku stejným tempem jako dotace Komise. 
The Centre should take measures to ensure that these contributions are used on an annual basis at the same rate as the Commission subsidy.
V roce 2009 bylo provedeno 43 rozpočtových převodů v celkové výši 0,7 milionu EUR, aniž by byla včas informována řídící rada. 
In2009,43budgettransfersamountingto0,7million euro were made without the Management Board being informed in due time.
Řídící radě také nebyly předloženy ke schválení převody mezi jednotlivými rozpočtovými hlavami, které před­ stavovaly více než 10 % rozpočtových prostředků na daný rok vykázaných v položce, z níž byly převody provedeny (13). 
Moreover, transfers from one title to another, representing more than 10 % of the appropriation for the year shown on the line from which the transfers were made (13), were not submitted to the Governing Board for approval.
Je tedy potřeba přísněji dodržovat rozpočtové zásady specifikace a průhlednosti. 
Thus, the budgetary principles of specification and transparency should be more strictly observed.
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI 16. 
OTHER MATTERS 16.
Co se týče výběrových řízení pro najímání zaměstnanců, nebyla předem stanovena ani váha jednotlivých výběrových kritérií, ani limity, které uchazeči museli splňovat jako podmínku pro pozvání k písemným testům a pohovorům (14). 
With regard to staff selection procedures, neither the weightings of the selection criteria nor the thresholds candidates had to meet in order to be invited to written tests and interviews were established (14).
Otázky pro písemné testy a pohovory byly navíc sestaveny až poté, co byl vypracován užší seznam kandidátů. 
Additionally, the questions for written tests and interviews were defined after a short list of candidates had been drawn up.
Takové postupy ohrožují transparentnost výběrových řízení. 
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures.
Středisko by mělo nadále zlep­ šovat programování a monitorování činností s cílem zajistit Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá pan Igors LUDBORŽS, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání ve dnech 14. a 16. září 2010. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 and 16 September 2010.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 11. června 2010 a Účetní dvůr ji obdržel 25. června 2010. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 11 June 2010 and received by the Court on 25 June 2010 The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
Konečná účetní závěrka konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www. cedefop.europa.eu/about/budget_discharge.asp. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/about/ budget_discharge.asp (12) Value: approximately 0,4 million euro per year.
(13) Týkalo se to dvou (celková hodnota: 25 000 EUR a 31 360 EUR) ze sedmi převodů mezi rozpočtovými hlavami. 
(13) Two (total value: 25 000 euro and 31 360 euro) out of seven transfers from one title to another.
(14) Audit se týkal čtyř postupů pro výběr zaměstnanců a zjištěné nedo­ statky byly systematické povahy. 
(14) Four staff selection procedures were audited and the problems found were systematic.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/133 Oblasti pravomoci Unie podle Smlouvy Pravomoci střediska definované v článku 2 a 3 nařízení Rady (EHS) č. 337/75 Správa Zdroje, které mělo středisko k dispozici v roce 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby poskytnuté v roce 2009 – nejdůležitější výsledky (údaje za rok 2008) Unie provádí politiku odbor­ ného vzdělávání, jež podpo­ ruje a doplňuje činnost člen­ ských států při plném respektování jejich odpověd­ nosti za obsah a organizaci odborného vzdělávání. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/133 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsi­ bility of the Member States for the content and organi­ sation of vocational training.
Poslání střediska Jako referenční středisko Úkoly 1 — Řídící rada Rozpočet 18,53 milionu EUR Nejdůležitější výsledky při provádění pracovního programu na rok 2009, který podporoval čtyři priority (informování o politikách EU v oblasti odborného vzdělávání a přípravy; interpretace trendů a úkolů pro oblast znalostí, doved­ ností a vzdělávání; posuzování přínosů odborného vzdělávání a přípravy; zviditelňování odbor­ ného vzdělávání a přípravy): byla zveřejněna zpráva o politice za rok 2008, která byla projednána na březnové konferenci na vysoké úrovni. 
The Centre’s mandate Tasks 1 — Governing Board Budget Highlights in the implementation of the work programme 09 supporting 4 priorities (informing EU VET policies, interpreting trends and challenges for skills, competences and learning, assessing VET benefits, raising the profile of VET): The 2008 policy report was published and discussed at high level conference in March.
Výsledky odrážejí pokrok v kodaňském procesu a poskytují informace k diskusi o budoucí stra­ tegii. 
Results reflect progress of Copenhagen process and inform discussion of future strategy.
Příprava zprávy za rok 2010 spolu s EK a budoucím předsednic­ tvím Belgie. 
Preparation of 2010 Report with EC and future Belgian presidency.
Poprvé byly rozeslány dotazníky přímo (i sociálním part­ nerům). 
Questionnaires were sent, for the first time incl. Social Partners directly.
Odborné vzdělávání a příprava v Evropě (VET in Europe), aktualizované popisy systémů 23 zemí. 
VET in Europe, updated system descriptions for 23 countries.
Na konferencích konaných v rámci švédského před­ sednictví byla shromažďována, analyzována a šířena opatření pro oblast odborného vzdělávání a přípravy s cílem podpořit ekonomické oživení (VET measures for recovery) v reakci na krizi v členských státech. Úzká spolu­ práce s oběma předsednictvími na přípravě i obsahu akcí souvisejících s oblastí odborného vzdělávání a přípravy. 
VET measures for recovery in response to the crisis in Member States collected, analysed and disseminated at Swedish presidency conferences. Close cooperation with both presidencies in preparation and content of VET related events.
Informování o agendě v oblasti dovedností, spolupráce s EK na iniciativě „Novými doved­ nostmi k novým povoláním“ (výsledky týkající se prognózy nabídky dovedností, předvídání potřeb odborných dovedností, nesouladu mezi nabídkou doved­ ností a poptávkou po nich). 
Informing skill agenda, cooperation with EC on New skills for new jobs (results on Skill supply forecast, anticipation of occupational skill needs, skill mismatch).
166 odst. 1 Smlouvy o fungování Evropské unie) — podněcovat a podporovat jednotný přístup k záležitostem souvisejícím s rozvojem odborného vzdělávání, — jeden člen zastupující organizaci zaměstnanců a tři členové zastupující Komisi. k 31. prosinci 2009 Evropské unie pro odborné vzdělávání a přípravu poskytuje středisko osobám, které rozhodují v politických záležitostech, výzkumným pracovníkům a odborníkům informace zaměřené na rozvoj jasněj­ šího chápání současných trendů, což jim napomůže fundovaněji rozhodovat o budoucích krocích. 
This is supported by the work on learning outcomes, validation of non-formal learning, the work on occupational and educational standards. Cont. support of VET topics of education and training 2010 agenda. In particular, imple­ mentation of EQF — supporting (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to encourage and support a concerted approach to matters relating to the devel­ opment of vocational training, — one member repre­ senting the employees’ organisations and three members representing the European Commission.
Za každý členský stát: (18,38 milionu EUR) Příspěvek Unie (1): 97 % (93 Středisko pomáhá Evropské komisi při podpoře a rozvoji odbor­ ného vzdělávání a přípravy na úrovni Unie. 
Number of posts in estab­ lishment In its capacity as the European Union reference centre for vocational training and education, the Centre provides political decision-makers, researchers and profes­ sionals with information aimed at developing a clearer understanding of current trends that will thus enable them to reach more soundly based decisions with a view to future action. — to compile selected documentation and produce data analysis, Composition 18,53 million euro (18,35 million euro) Union contribution (1): 97 % (97 %) The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational training and education at Union level.
2 — Předsednictvo: Ostatní zaměstnanci: smluvní zaměstnanci: 26 — Připravovat výběrovou dokumentaci a vypracovávat analýzu údajů, Složení — přispívat k rozvoji a koordinaci výzkumu, — jeden člen zastupující vládu členského státu, — využívat a šířit relevantní informace, — jeden člen zastupující organizace zaměstnava­ telů, %) Počet zaměstnanců — vytvořit fórum pro širokou a rozmanitou veřejnost. 
Composition seconded national experts 7 (6). — to contribute to research development and coordination, — one member repre­ senting the Government, — to utilise and disseminate relevant information, — one member repre­ senting the employers’ organisations, Staff at 31 December 2009 — to provide a forum for a broad and diverse public.
101 (99) pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracov­ ních míst: 96 (97) Tabulka Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (Soluň) Skládá se: z předsedy a tří místopřed­ sedů řídící rady (jednoho z každé skupiny), jednoho koordinátora za každou skupinu a jednoho zástupce Komise. 
Posts occupied: 96 (97) Table European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) For each Member State: 2 — Bureau contract staff, 26 (25) The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board (one from each of the groups), one coordinator per group and one representative of the Commission.
(25), 3 — Ředitel s následujícím rozložením povinností: Jmenován Komisí ze seznamu uchazečů předlože­ ného řídící radou. 
Total staff: 129 (128) 3 — Director operational: 88 administrative: 41 Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. (in 2008: operational: 87 administrative: 41) 4 — Internal audit Internal Audit Service of the European Commission. plan: 101 (99) Other staff: Allocated to
CS C 338/134 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 Oblasti pravomoci Unie podle Smlouvy Pravomoci střediska definované v článku 2 a 3 nařízení Rady (EHS) č. 337/75 Správa Zdroje, které mělo středisko k dispozici v roce 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby poskytnuté v roce 2009 – nejdůležitější výsledky (údaje za rok 2008) 5 — Externí audit těchto údajů na akcích na politicky vysoké úrovni (Evropský parlament, Hospodářský a sociální výbor, před­ sednictví atd.) 
EN C 338/134 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) 5 — External audit the development of national qualifi­ cation frameworks, work on devel­ opment and implementation of ECVET/EQARF, guidance, and teachers and trainers in VET.
Zveřejnění čtvrté zprávy o výzkumu: Modernizace odbor­ ného vzdělávání a přípravy; pokračování práce v oblasti starších zaměstnanců, aktivního stárnutí a financování odborného vzdělávání a přípravy. 
250 000 CVs completed online every month. Publication of 4th Research Report: Modernising VET; cont. work on older workers, active ageing and financing of VET.
Propagace práce na inovačních finančních nástrojích, sdílení nákladů a (daňových) pobídkách pro studující a společnosti. 
Dissemination of work on innovative financing schemes, cost-sharing and (tax) incentives for learners and companies.
Výzkum v oblasti socioekonomických výhod odbor­ ného vzdělávání a přípravy, který má podpořit investiční rozhodnutí v oblasti odborného vzdělávání a přípravy. 
Research on socio-economic benefits of VET to underpin investment decisions in VET.
Úspěšná koordinace programu studijních návštěv, který v akademickém roce 2008/2009 zahrnul přes 245 Účetní dvůr 6 — Orgán udělující abso­ lutorium Parlament na doporučení Rady 
Successful coordination of Study Visits programme with over 245 visits in academic year 08/09. Implementation of user oriented communication strategy, shift to electronic publishing to meet changing requirements, minimise delays and economise.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/135 Oblasti pravomoci Unie podle Smlouvy Pravomoci střediska definované v článku 2 a 3 nařízení Rady (EHS) č. 337/75 Správa Zdroje, které mělo středisko k dispozici v roce 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby poskytnuté v roce 2009 – nejdůležitější výsledky (údaje za rok 2008) Zdroj: Údaje poskytlo středisko. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/135 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) Source: Information supplied by the Centre.
(1) Poznámka: Příspěvek Unie zahrnuje jak dotaci Unie, tak dodatkový a opravný rozpočet. 
(1) Note: Union contribution includes Union subvention as well as BRS.
(V tabulce za rok 2008 nebyl dodatkový a opravný rozpočet zahrnut, proto činilo uvedené procento pouze 93 %.) návštěv. 
(In 2008 table, supplementary budget (BRS) had not been included, for this reason percentage shown had only amounted to 93 %.)
Dopad na úrovni organizace v roce 2009: na středisko odkazovalo 32 dokumentů o politikách EU (2008: 21). 
Organisation level impact 2009: Cedefop referred to in 32 EU policy documents (2008: 21).
Podrobnější informace a hodnoty ukazatelů jsou k dispozici ve výroční zprávě (o činnosti) střediska za rok 2009. 
More information and indicator measurements available in Annual (Activity) Report 2009.
C 338/136 Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚDI STŘEDISKA 13. 
EN C 338/136 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE CENTRE’S REPLIES 13.
Středisko bere připomínku Účetního dvora na vědomí a bude pokračovat ve svém úsilí snižovat objem přenesených závazků a zrušených prostředků. 
The Centre takes note of the comment of the Court and will pursue its efforts to reduce the volume of carried forward and cancelled appropriations.
Středisko v červnu 2009 zavedlo systém pečlivějšího sledování užití prostředků na platby v rámci hlavy III a zaměstnanci byli na tuto problematiku upozorněni. 
In particular the Centre has introduced, in June 2009, a system for monitoring more closely the use of Title III payment appropriations and staff have been made aware of the issue.
Středisko rozhodlo o přijetí plánu (v květnu 2010), který mu od roku 2013 umožní plně vyhovět připomínkám Účetního dvora. 
The Centre has decided on a plan (May 2010) which will allow it to comply as of 2013 fully with the Court’s observation.
V rozpočtu pro rok 2010 již byly vytvořeny položky, které umožní obecné rozdělení těchto příspěvků. 
Lines have already been created in the 2010 budget to allow a general distribution of these contributions.
Vzhledem k velkému počtu rozpočtových položek s poměrně nízkými částkami bylo za účelem snížení administrativní zátěže vyžadováno schválení řídící rady pouze v případě, kdy převody přesahovaly 10 částky kapitoly. 
Due to the numerous budget lines with relatively small amounts, the approval of the Governing Board was requested only if the transfer exceeded 10 % of the amount of a chapter in view to alleviate the administrative burden.
V červnu 2010 středisko plně informovalo řídící radu o převodech za roky 2009 a 2010 a o všech těchto převodech bude i nadále pravidelně informovat. 
In June 2010, the Centre has fully informed the Governing Board on 2009 and 2010 transfers and will continue to regularly inform on all transfers.
Středisko přepracuje svá oznámení o volných pracovních místech tak, aby uchazeči měli jasnou představu o podmínkách, za kterých bude předběžný výběr probíhat. 
The Centre will revise its vacancy notices to give candidates a clear indication of the conditions under which they will be pre-selected.
Na základě připomínek Účetního dvora středisko počínaje červnem 2010 připravuje otázky pro písemné testy a pohovory již před předbě­ žným výběrem. 
Following the Court’s comments, the Centre now establishes, since June 2010, questions for written tests and interviews before pre-selections.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/127 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro rozvoj odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2010, spolu s odpověďmi střediska (2011/C 366/23) ÚVOD 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/127 REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2010, together with the Centre’s reply INTRODUCTION 1.
Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (dále jen „středisko“), které sídlí v Soluni, bylo zřízeno nařízením Rady (EHS) č. 337/75 (1). 
TheEuropeanCentrefortheDevelopmentofVocational Training (hereinafter ‘the Centre’), which is located in Thessa­ loniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1).
Za tímto účelem středisko připravuje a šíří dokumentaci k systémům odborného vzdělávání (2). 
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating docu­ mentation on vocational training systems (2).
Rozpočet střediska na rok 2010 činil 18,3 milionu EUR oproti 18,6 milionu EUR v předcházejícím roce. 
The Centre’s 2010 budget amounted to 18,3 million euros, compared with 18,6 million euros the previous year.
Ke konci roku mělo středisko 125 zaměstnanců oproti 129 v předcházejícím roce. prostředků (7). 
The number of staff employed by the Centre at the end of the year was 125, compared with 129 the previous year.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen před­ ložit prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky střediska a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Audit Účetního dvora zahrnuje provedení postupů, kterými se získávají důkazní informace o částkách a údajích uvedených v účetní závěrce a o legalitě a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence of the amounts and disclosures in the accounts and of the legality and regularity of the trans­ actions underlying them.