natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ukazatele byly vypracovány do 1. ledna 2016, jak bylo naplánováno. Mohlo by to umožnit uzavřít dohodu s kontaktními místy (která se všechna účastnila činnosti pracovní skupiny) o používání srovnatelné struktury pro vykazování ve všech účastnických členských státech. Umožní to také do určité míry měřit dopad ESIF na provádění romské strategie, především v členských státech, jež sladily opatření a ukazatele ESIF s opatřeními a ukazateli romské strategie, jako je Řecko a Slovensko (viz rámeček 8). 
As planned, the indicators were set up by 1 January 2016; this may enable an agreement to be reached with the NRCPs (which all participated in the working group) on using a comparable reporting structure throughout all participating Member States. It can also allow the impact of the ESIF on the implementation of the NRIS to be measured to a certain extent, especially in Member States which have aligned the ESIF measures and indicators to those of the NRIS, such as Greece and Slovakia (see Box 8).
Podle Komise se do března 2016 zavázalo tyto ukazatele otestovat 21 členských států, avšak není dosud jasné, zda se o tom Komisi podaří vyjednat dohodu mezi všemi členskými státy, neboť ty nejsou povinny systém, jejž používají, jakkoli měnit. 
At March 2016, according to the Commission, 21 Member States accepted to test these indicators, but it is not yet clear whether the Commission will be successful in brokering an agreement to this effect between all Member States, since there is no requirement for Mem‐ ber States to make any changes to the system they use.
55 Mandát byl stanoven ve sdělení Komise o rámci EU pro vnitrostátní strategie integrace Romů (KOM (2011) 173 v konečném znění). 
55 Mandate set in the Commission’s communication on an EU framework for national Roma integration strategies (COM (2011) 173 final).
Lepší monitorování iniciativ zaměřených na integraci Romů – dobrý příklad sladění monitorování operačních programů s romskými strategiemi Komise doporučila Slovensku, aby prostředky ze svého OP „Lidské zdroje“ (OP LZ) použilo na provádění opatření přijatých v romské strategii do roku 2020. 
Improving the monitoring of Roma inclusion initiatives — a good example of aligning the monitoring of OPs with NRISs The Commission recommended to Slovakia that funds from its OP Human Resources (OP HR) be used for implementing measures adopted in the NRIS up to 2020.
Slovenské kontaktní místo, které se účastnilo všech odborných a formálních jednání s Komisí, přispělo ke koncepci všech opatření OP LZ, která se zaměřovala konkrétně na marginalizovaná romská společenství. 
The Slovak NRCP, which took part in all technical and formal meetings with the Commission, contributed to the conception of all measures under OP HR that focused specifically on marginalised Roma communities.
Opatření jsou v souladu s cíli romské strategie, což usnadní měřit pokrok při plnění jejích cílů, neboť se odrazily v samotném OP. 
These measures are consistent with the objectives of the NRIS; this will make it easier to measure progress made towards achieving the NRIS targets, as they have been reflected in the OP itself.
Následně se prostřednictvím projektu monitorování a posuzování, které Slovensko zahájilo, bude monitorovat jak provádění romské strategie, tak provádění opatření v rámci OP LZ. 
Subsequently, the Monitoring and Assessment project Slovakia has put in place will be used to monitor the implementation of the NRIS, as well as the implementation of measures within OP HR.
Připomínky 51 Většina projektů byla realizována podle plánu, avšak ne vždy byla uplatněna kritéria „osvědčených postupů“ přispívající k úspěšnému začleňování Romů a také monitorování výkonnosti projektů bylo obtížné 95 Během auditu jsme také navštívili 19 projektů romské integrace, u nichž jsme sle-dovali, jak byly připraveny, vybrány a realizovány a jak byly monitorovány jejich výsledky (pokud vůbec). 
Observations 51 Most projects were carried out as planned, but ‘best practice’ criteria contributing to successful Roma inclusion were not always applied and monitoring project performance was difficult 95 During this audit we also visited 19 projects for Roma integration, looking at how they had been prepared, selected and implemented, and how their results had been monitored (if at all).
Všechny zkoumané projekty byly realizovány v programovém období 2007–2013. 
All examined projects were carried out under the 2007‐ 2013 programme period.
U každého z těchto projektů jsme prověřovali, zda: – výběrová řízení byla v souladu s konkrétními cíli romské integrace a prioritami vymezenými v OP, – projekty byly realizovány dle plánu, – projekty vedly k očekávaným výsledkům, – byly nastaveny monitorovací mechanismy umožňující monitorovat výsledky dosažené v projektech romského začleňování. 
For each of these projects we examined whether: — the selection procedures were in line with the specific Roma integration ob‐ jectives and priorities defined in the OP; — the projects had been implemented according to plan; — the projects delivered their expected results; — monitoring arrangements were in place in order to monitor the results achieved by the projects regarding Roma inclusion.
Všechny zkoumané projekty byly v souladu s cíli OP, avšak výběrová řízení nebyla konkrétně zaměřena na výběr projektů souvisejících se začleňováním Romů Výběrová řízení některých OP nebyla orientována na projekty související se začleňováním Romů 96 Výběrová řízení u všech prověřovaných OP ve čtyřech členských státech byla nastavena tak, aby byl každý projekt v souladu s příslušnými cíli OP. 
All projects examined were in line with OP objectives, but selection procedures did not specifically aim to select Roma inclusion-related projects Selection procedures for some OPs not geared towards Roma inclusion-related projects 96 The selection procedures for all OPs examined in the four Member States ensured that each project was in line with the relevant OP objectives.
Ze šestnácti výzev k předkládání návrhů56, které jsme posuzovali, romské obyvatelstvo jako cílovou skupinu výslovně uvádělo devět: tři z pěti v Bulharsku, dvě ve Španělsku, tři z pěti v Maďarsku a jedna ze čtyř v Rumunsku. 
Of the 16 calls for proposals56 which we assessed, nine explicitly referred to Roma people as a tar‐ get group: three of five in Bulgaria, the two in Spain, three of five in Hungary and one of four in Romania.
Zbylých sedm bylo zaměřeno na znevýhodněné skupiny obecně. 
The other seven were aimed at disadvantaged groups in general.
Část jednoho dalšího španělského OP byla koncipována tak, že měla souvislost s romským obyvatelstvem. 
Part of one further Spanish OP was designed around a link with Roma people.
To vysvětluje, proč v žádostech k některým ze zkoumaných projektů se ne vždy hovořilo o romském obyvatelstvu: žádosti byly často v souladu s cíli OP zaměřeny na širší skupinu, například ohrožené skupiny obecně. 
This explains why the application documents of some of the examined projects did not always contain references to the Roma population: they often addressed a wider group, such as vulnerable groups in general, in line with the OP objectives.
56 19 navštívených projektů bylo vybráno v těchto 16 výzvách k předkládání návrhů. 
56 The 19 projects were selected through these 16 calls for proposals.
Připomínky 52 97 Hodnotitelé zpravidla neměli žádné konkrétní zkušenosti s problematikou romského začleňování a spíše se orientovali v oblasti sociálního začleňování obecně. 
Observations 52 97 Evaluators generally had no specific experience of Roma inclusion issues. Instead, they tended to have knowledge of social inclusion in general.
Výjimkou byl OP „Boj proti diskriminaci“ ve Španělsku. V tomto případě hodnotitelé konkrétní znalosti o romském začleňování měli. 
The OP ‘Fight against Discrimination’ in Spain was an exception; here, the evaluators had spe‐ cific knowledge on Roma inclusion.
Pro monitorování výkonnosti projektů nebyly soustavně vyžadovány ukazatele týkající se Romů 98 Z naší analýzy vyplývá, že panovaly také nejasnosti o tom, jak vymezit ukazatele pro monitorování výkonnosti projektů. 
Roma-specific indicators to monitor project performance not systematically required 98 Our analysis showed that there was also some confusion about the way to set out indicators for monitoring the project performance.
V Maďarsku se ve výzvách k předkládání návrhů ne vždy vyžadovaly cíle pro výsledky (například „nalezení pracovního místo do šesti měsíců po účasti v projektu“). 
In Hungary, result targets (such as ‘finding a job within 6 months after having taken part in a project’) were not always required in calls for proposals.
Ve Španělsku nebyly cíle založené na výsledcích vždy povinné. 
In Spain, result‐based targets were also not compulsory.
Ve třech případech v Bulharsku byly v projektových žádostech cíle pro výstupy občas nesprávně označeny jako cíle pro výsledky, což nebylo během výběrového řízení opraveno (viz též bod 118). 
In three cases in Bulgaria, output targets had occasionally been wrongly categorised as result targets in the project application, and this had not been corrected during the selection process (see also paragraph 118).
99 Tam, kde cíle pro výsledky vyžadovány byly, nezmiňovaly se vždy výslovně o romském obyvatelstvu. 
99 In cases where they were required, result targets did not always refer explicitly to the Roma population.
Místo toho se vztahovaly k širší skupině, například k „ohroženým skupinám“. 
Instead, they referred to a wider group, such as ‘vulner‐ able groups’.
To bylo zaznamenáno v operačním programu EFRR v Bulharsku a operačních programech ESF v Maďarsku a Andalusii. 
This was seen in an ERDF OP in Bulgaria and ESF OPs in Hungary and Andalusia.
Organizace zúčastněných stran nebyly vždy vhodně zapojeny 100 Zapojení všech relevantních zainteresovaných subjektů, buď při přípravě projektu, nebo jako projektových partnerů, významně přispívá k úspěšnosti a udržitelnosti projektů. 
Relevant stakeholder groups not always appropriately involved 100 The involvement of all relevant stakeholders, either in the preparation of the project or as project partners, contributes significantly to the success and sus‐ tainability of projects.
Výběrová řízení však obecně k takovému širokému zapojení nemotivovala. 
However, project selection procedures generally failed to incentivise such wide involvement.
V našem vzorku se tento problém týkal především projektů bydlení v Bulharsku. 
Within our sample, this problem affected in particular social housing projects in Bulgaria.
Do projektu nebyli zapojeni místní obyvatelé a neproběhly žádné informační kampaně. To vedlo ke společenskému odmítnutí projektových návrhů. 
Local residents were not involved in the project, and no awareness‐raising campaigns were carried out; this led to the social rejection of project proposals.
Připomínky 53 Projekty se obvykle realizovaly podle plánu Celkem 14 z 19 prověřovaných projektů dosáhlo svých cílů, pokud jde o výstupy, rozpočet, časový plán a rozsah 101 Pokud jde o výstupy, rozpočet, časový plán a rozsah, cíle stanovené v grantové dohodě splnilo 14 z 19 zkoumaných projektů. 
Observations 53 Projects were generally carried out according to plan 14 out of 19 projects examined had achieved their objectives in terms of outputs, budget, timing and scope 101 In terms of outputs, budget, timing and scope, 14 of the 19 examined projects had met the objectives set out in the grant agreement.
Čtyři projekty nebyly kvůli zpožděním (dva projekty v Bulharsku) nebo změnám v rozsahu projektů (jeden projekt v Bulharsku a další projekt v Rumunsku) realizovány, jak bylo naplánováno. U dalšího projektu v Maďarsku byly jak ukazatele, tak dostupné informace tak složité, že je nebylo možné uvést v soulad a posoudit, zda byly cíle pro výstupy splněny. 
Four projects had not been carried out as planned, due to delays (two projects in Bulgaria) or changes in the scope of projects (one project in Bulgaria and another project in Romania). For another project in Hungary, both the indicators and the information available were so complex that it was not possible to reconcile them and assess whether output targets had been attained.
Počet romských účastníků byl u všech zkoumaných projektů kromě dvou zaznamenán jako výstup. 
The number of Roma participants had been recorded as an output for all but two of the examined projects.
Počítačová místnost pro uživatele střediska sociálních služeb v Baia Mare (Rumunsko) Zdroj: EÚD. 
An IT room for users of a social services centre in Baia Mare (Romania) Source: ECA.
Fotografie 1 Připomínky 54 Deset ze 13 projektů, u nichž byly k dispozici monitorovací údaje, také splnilo své cíle pro výsledky 102 Cíle pro výsledky byly stanoveny u 17 z 19 prověřovaných projektů, i když se nutně nevztahovaly na romskou populaci. 
Picture 1 Observations 54 10 out of 13 projects for which monitoring data was available had also met their results targets 102 For 17 of the 19 examined projects, results targets had been set, though they did not necessarily refer to the Roma population specifically.
Tyto cíle byly monitorovány jen ve 13 případech. 
These targets were only monitored in 13 cases.
Z těchto 13 projektů obecně svých cílů dosáhlo deset. 
Ten of these 13 projects had generally achieved their ob‐ jectives.
Zvláštní cíle týkající se romské populace byly stanoveny u čtyř ze 17 projektů s cíli pro výsledky. 
Specific targets concerning the Roma population had been set for four of the 17 projects with results targets.
Z těchto čtyř projektů dosáhly svých cílů tři (jeden v Bulharsku, dva v Rumunsku a jeden ve Španělsku). 
Three of these four projects had achieved their targets (one in Bulgaria, two in Romania and one in Spain).
Náznaky, že lepší zohlednění kritérií zaměřených na Romy, jakou jsou společné základní zásady (SZZ) týkající se začleňování Romů, pozitivně přispívaly k výkonnosti projektů 103 Na základě svého zkoumání vybraných projektů se domníváme, že kdyby byla lépe zohledněna kritéria zaměřená na Romy, zvýšila by se pravděpodobnost, že některé z těchto projektů pozitivně přispějí k trvalé integraci romského obyvatelstva. 
Indication that better consideration of Roma-specific criteria, such as the common basic principles (CBPs) on Roma inclusion, contributed positively to project performance 103 Based on our examination of the selected projects, we consider that a better consideration of Roma‐specific criteria would have made it more likely for some of these projects to positively contribute to a sustainable integration of Roma people.
Z 19 prověřovaných projektů bylo 17 realizováno poté, co Rada v červnu 2009 přijala společné základní zásady (SZZ) týkající se začleňování Romů (viz bod 23). 
Of the 19 examined projects, 17 were implemented after the common basic principles (CBPs) on Roma inclusion had been adopted by the Council in June 2009 (see paragraph 23).
Následující příklady ilustrují, jaký vliv mohlo mít na úspěšnost projektů, kdyby se ve fázi výběru použily SZZ. 
The following examples illustrate how an applica‐ tion of the CBPs at the selection stage could have made a difference to the suc‐ cess of the project.
SZZ 2: Politiky a projekty integrace Romů by se měly na romskou populaci zaměřovat jednoznačné, ale nikoli výlučně 104 SZZ 2 stanoví, že politiky začleňování Romů by se měly zaměřovat na romskou populaci jednoznačně, ale nikoli výlučně. 
CBP 2: Roma integration policies and projects should target the Roma population explicitly but not exclusively 104 CBP 2 stipulates that Roma integration policies and projects should target the Roma population explicitly but not exclusively.
Měly by se zaměřovat obecně na cíle jako „znevýhodněné skupiny“, jasně uvádět, že tyto skupiny zahrnují romské obyvatelstvo, a popisovat taková konkrétní opatření, aby projekty úspěšně oslovily romské obyvatelstvo. 
They should be aimed broadly at targets such as ‘disadvantaged groups’; mention clearly that these groups include Roma people; and describe specific action to ensure that projects reach the Roma population successfully.
Dobrým příkladem uplatnění této zásady byl program zaměstnanosti ve Španělsku (viz rámeček 9). 
An employment programme in Spain was a good example of the application of this principle (see Box 9).
Připomínky 55 Jednoznačné, ale nikoli výlučné zaměření pomohlo programu zaměstnanosti úspěšně oslovit romské obyvatelstvo (Španělsko, projekt 16) Cílem programu zaměstnanosti operačního programu „Boj proti diskriminaci“ ve Španělsku bylo integrovat romské obyvatelstvo na trhu práce. 
Observations 55 Explicit but non-exclusive targeting helped an employment programme to reach the Roma population successfully (Spain, project 16) An employment programme of OP ‘Lucha contra la discriminación’ in Spain aimed to integrate Roma people into the labour market.
S účastníky byly vedeny pohovory a pak byl doporučen jeden ze tří postupů: 1) nalézt pracovní místo, 2) absolvovat odborné vzdělávání nebo 3) účastnit se seminářů pro získání dovednosti potřebných k nalezení práce. 
Participants were interviewed, and one of three courses of action was recommended: 1. find a job, 2. undertake professional training or 3. attend workshops to acquire skills needed to find employ‐ ment.
Poté byly u společností zjišťovány informace o volných pracovních místech nebo možnostech stáží. 
Companies were then contacted for information about vacancies or internship possibilities.
Program se zaměřoval na znevýhodněné romské obyvatelstvo spolu s dalšími osobami v podobné socio-ekonomické situaci. 
Disadvantaged Roma people had been addressed together with other people in a similar socioeconomic situation.
Pro celé Španělsko byl stanoven cíl, že 70 % účastníků by mělo být romského původu. 
Across Spain, a target had been set stipulating that 70 % of participants should be of Roma origin.
Díky dalším iniciativám na podporu romské účasti (jako osvětová opatření) bylo tohoto cíle dosaženo a výsledky byly udrženy během celého fungování programu. 
Thanks also to other initiatives to encourage Roma participation (such as awareness‐raising measures), this target was achieved and the results sustained throughout the programme’s operation.
SZZ 3: Nutnost mezikulturního přístupu včetně zapojení mediátorů a pořádání osvětových kampaní 105 SZZ 3 popisuje nutnost mezikulturního přístupu včetně zapojení mediátorů a pořádání osvětových kampaní. 
CBP 3: Need for an intercultural approach involving the use of mediators and awareness-raising campaigns 105 CBP 3 describes the need for an intercultural approach involving the use of mediators and awareness‐raising campaigns.
Aby byly projekty, zejména ty v oblasti bydlení, úspěšné, má uplatnění této zásady klíčový význam. 
Applying this principle is crucial for ensuring the success of projects, especially those concerning housing.
Nedostatečná informovanost může osudově oslabit projekty, které by jinak měly úspěch (viz příklad v rámečku 10). 
A lack of awareness can fatally undermine projects that could otherwise have been suc‐ cessful (see example in Box 10).
Nedostatečné zaměření, pokud jde o určení cílové skupiny, a nedostatečná pozornost věnovaná kulturním faktorům ovlivnila realizaci projektu zdravotní péče (Bulharsko, projekt 4) V Bulharsku byl v rámci prioritní osy „Sociální začleňování“ realizován projekt, jehož součástí bylo vyhledávací zdravotní vyšetření. 
Lack of focus in terms of determining the target group and insufficient attention to cultural factors negatively affected the implementation of a health project (Bulgaria, project 4) A project involving health screenings was implemented in Bulgaria under the priority axis of ‘Social inclusion’.
Projekt byl uveden v akčním plánu, kterým se realizovala romská strategie. 
This project was listed in the action plan for implementing the NRIS.
Neobsahoval však ukazatele vztahující se na cílovou skupinu „ohrožené obyvatelstvo“. 
However, no indicators referring to the ‘vulnerable population’ target group were included.
Projekt měl tři cílové skupiny. 
This project had three target groups.
Byly to „ohrožené obyvatelstvo“ (skládající se ze skupin se zvláštními zdravotními riziky, osobami s postižením, sociálně vyloučených skupin a společenství a ohrožených etnických skupin), „lidé v produktivním věku“ a „obyvate-lé vzdálených regionů“. 
These were ‘vul‐ nerable population’ (consisting of groups at specific risk to health; people with a disability; socially excluded groups and communities; and vulnerable ethnic groups), ‘people of working age’ and ‘inhabitants of outlying regions’.
K vyšetření bylo pozváno 620 000 osob a skutečně se dostavilo 56 000. 
About 620 000 people were invited to undergo a screening; about 56 000 actually did.
Neexistují informace o tom, kolik z nich bylo z cílových skupin. 
There is no information about how many of these were from the target groups.
Z toho, že chybí jakákoli výslovná zmínka o romském obyvatelstvu nebo dokonce o cílové skupině „ohrožené obyvatelstvo“, vyplývá, že projekt se nezaměřil na to, aby pro účast na projektu získal osoby z těchto skupin. 
The lack of any explicit mention of the Roma popula‐ tion, and even of the target group ‘vulnerable population’, suggests a lack of a focus in attracting participants from those groups to the project.
Široké účasti romského obyvatelstva zabránily dva faktory. 
Two factors inhibited the wider participation of Roma people.
Jedním z nich byla skutečnost, že pozvánky byly zaslány dopisem – mezi Romy je totiž poměrně vysoká negramotnost. 
One of them was that the invitations were sent by letter: illiteracy is comparatively high among the Roma.
Dalším byl historicky podmíněný strach z lékařských služeb, který je mezi romskými ženami rozšířený. 
Another was Roma women’s widespread fear of medical services, for historical reasons.
Tento problém mohli zmírnit mediátoři. 
Mediators could have been used to alleviate this problem.
Připomínky 56 SZZ 4: Důležitost podpory zařazení romské populace do většinové společnosti 106 SZZ 4 vyhlašuje, že je důležité podporovat zařazení romské populace do většinové společnosti. 
Observations 56 CBP 4: Importance of promoting the inclusion of the Roma population in mainstream society 106 CBP 4 states the importance of promoting the inclusion of the Roma population in mainstream society.
Deset z prověřovaných projektů, které stanovily jako cíl pro výsledky vstup na obecný pracovní trh, dosáhlo dobrých výsledků tím, že do realizace projektů zapojily jak veřejné, tak soukromé subjekty. 
Ten of the examined projects which had set entry into the mainstream labour market as a results target had achieved good results by involving both public and private entities when implementing projects.
Cíle v tomto ohledu nesplnily čtyři projekty: – V Maďarsku nebyli do tří zkoumaných projektů ve fázi realizace zapojeni zaměstnavatelé ze soukromého sektoru. To se ukázalo jako nedostatek, neboť účastníci nemohli následně najít zaměstnání na primárním trhu práce. 
Four projects had not fulfilled their objectives in this respect: — In Hungary, three examined projects did not involve private‐sector employ‐ ers during the implementation phase; this turned out to be a shortcoming, as participants subsequently could not find a job in the primary labour market.
Pokud byli vůbec zaměstnáni, pracovali ve veřejných subjektech. – Také jeden projekt v Bulharsku nesplnil svůj cíl, kterým bylo umístit alespoň 8 % svých účastníků na primární trh práce. 
If they were employed at all, they were hired by public authorities. — In Bulgaria, one project also failed to achieve its target of getting at least 8 % of its participants into the primary labour market.
107 Na druhé straně opatření prováděná v rámci španělského OP „Boj proti diskriminaci“, který se v oblasti romské integrace zaměřoval na zaměstnanost, nebyla koncipována tak, aby fungovala dohromady s obecnými politikami. 
107 On the other hand, the measures implemented under Spain’s ‘Lucha contra la discriminación’ OP, which in the area of Roma integration focused mainly on employment, were not designed to work in tandem with mainstream policies.
Španělská veřejná služba zaměstnanosti (SEPE) se do prosince 2014 nepodílela na jejich koncepci ani realizaci. 
The Spanish public employment service, SEPE, was not involved in conceiving or implementing them until December 2014.