natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Od 1. ledna 2015 funguje nový účetní a finanční systém. Očekává se, že tento nový systém odstraní několik nedostatků, na něž Účetní dvůr upozornil v předchozích letech, a zajistí: používání účetnictví na akruální bázi, konsolidaci účetní závěrky, automatické propojení účetního systému s elektronickým platebním systémem a efektivní pracovní postupy u kontrol ex ante. 
The new accounting / financial system has been operational since 1 January 2015. This new system is expected to address several weaknesses reported by the Court in previous years: application of accruals accounting, consolidation of accounts, an automated link between the accounting system and the electronic payment system and an efficient workflow for ex-ante controls.
Podle výroční zprávy finančního kontrolora za rok 2014 je třeba systém dále vyvíjet, aby se účinně propojilo finanční zaúčtování platů s jejich konečnou výplatou a účetní systém s elektronickým platebním systémem5. 
According to the Financial Controllerеs Annual Report for 2014, further developments in the system are required to establish an effective link between 5 AEI062318EN04-15PP-CH231-15APCFIN-RAS-EEU_2014-OR.docx 11.11.2015
Prověrky, rozsah a koncepce 7. 
Engagements, scope and approach 7.
Povinností Účetního dvora je vydat o ověření roční konsolidované účetní závěrky výroční zprávu. 
The Courtеs responsibility is to issue an Annual Report on the consolidated annual accounts.
Účetní dvůr provedl přezkum v souladu s příslušným mezinárodním standardem pro prověrky. 
The Court conducted its review in accordance with the International Standard on Review Engagements.
Tento standard vyžaduje, aby byl přezkum naplánován a proveden tak, aby bylo možno získat přiměřenou jistotu, že finanční výkazy jsou prosty významných nesprávností. 
This Standard requires the review to be planned and performed to obtain moderate assurance as to whether the financial statements are free of material misstatement.
Přezkum se omezuje primárně na dotazování zaměstnanců evropských škol a na uplatnění analytických postupů na finanční údaje, a poskytuje tedy menší jistotu než audit. 
A review is limited primarily to inquiries into European School personnel and the analytical procedures applied to financial data and thus provides less assurance than an audit.
Kromě přezkumu konsolidované účetní závěrky provedl Účetní dvůr každoroční audit ústřední kanceláře a audit dvou ze čtrnácti Evropských škol (Lucemburk II a Mol)6. 
In addition to the review of the consolidated accounts, the Court performed the annual audit of the Central Office, and the audit of two out of the fourteen European Schools (Luxembourg II and Mol)6.
V této souvislosti bylo prověřováno najímání zaměstnanců, dokumentace o zaměstnancích, zadávací řízení, platby, účty a rovněž uplatňování standardů vnitřní kontroly. 
In this context, staff recruitments, staff files, procurements, payments, accounts and the application of the Internal Control Standards were examined.
Výsledky kontroly v návaznosti na doporučení předložená v rozpočtovém roce 2013 (školy Brusel III a Varese a ústřední kancelář) se rozebírají v příloze 3. 
The results of the follow-up on the recommendations made in the 2013 financial year (Brussels III and Varese Schools and the Central Office) are analysed in Annex 3.
Účetní závěrka škol za rok 2014 byla i nadále připravena na modifikované bázi peněžních toků a není plně v souladu se zásadou akruálního účetnictví. 
The 2014 accounts of the Schools continue to be prepared on a modified cash basis and are not fully compliant with the accrual based accounting principle.
Postup konsolidace 12. 
Consolidation procedure 12.
Tři7 ze čtrnácti škol schválily svou účetní závěrku za rok 2014 po závazné lhůtě 1. dubna 2015. 
Three7 out of fourteen Schools approved their 2014 financial statements after the legal deadline of 1 April 2015.
V předchozích letech byl proces konsolidace negativně ovlivněn chybami, které byly v průběhu přezkumu opraveny: opomenutím či zdvojením údajů za jednu či více škol, konsolidací nesprávných údajů, písařskými chybami při výpočtu apod. Stále neexistuje žádný spolehlivý softwarový nástroj na provádění konsolidace. 
In previous years, the consolidation process was affected by errors which were corrected during the review: omission or duplication of figures from one or several Schools, consolidation of incorrect figures, clerical mistakes in computation, etc. There is still no reliable software tool to perform the consolidation process.
K tomuto účelu jsou využívány různé tabulkové procesory, které nekontrolují jiní zaměstnanci než ti, kteří do nich údaje vkládají. 
Various spreadsheets are used for this purpose, but these are not reviewed by any staff members other than those who entered the data.
Ústřední kancelář neprovedla před konsolidací podrobný analytický přezkum závěrek škol, třebaže při tomto postupu mohly být zjištěny neobvyklé zůstatky a mohlo se předejít chybám. 15. 
A detailed analytical review of the Schoolsе accounts was not carried out by the Central Office before consolidation, although this procedure could have identified unusual balances and prevented errors. 15.
Tyto údaje jsou převzaty ze schválených účetních závěrek, které nebyly opraveny na základě auditu Účetního dvora za rok 2013, a nezohledňují tudíž chyby, jež Účetní dvůr popsal ve své výroční zprávě za rok 2013. 
These figures are taken from the approved accounts, which have not been corrected as a result of the Courtеs audit for 2013 and therefore do not take into account the errors reported by the Court in its Annual Report of 2013.
U tří škol byly zaznamenány tyto skutečnosti: a) V roce 2014 škola Brusel I vypustila dva účty (které nebylo možno vysvětlit žádnými doklady či relevantními informacemi)8 poté, co z forenzního auditu vyplynulo, že nevznikl žádný finanční dopad (s výše uvedenými účetními záznamy není spojena žádná platba). 
The following issues were noted for three Schools: (a) In 2014 the Brussels I School deleted two accounts (that could not be explained by any supporting document or any relevant information) 8 after a forensic audit concluded that there was no financial impact (no payment appears to be connected with the above-mentioned bookings).
Důvody těchto účetních zápisů však nebylo možno stanovit. 
However the reasons for these postings could not be identified.
Správní rada školy se rozhodla záležitost dále vyšetřit pomocí forenzního auditu a výsledek za rok 2013 převedla do rozpočtového roku 2014 tak, že v rozpočtovém roce 2014 provedla nutné úpravy; 8 9 Bod 16 výroční zprávy za rok 2013 (k dispozici na internetových stránkách Účetního dvora www.eca.europa.eu). 
7 8 9 Culham, Luxembourg I and Mol. Eight schools out of fourteen were in this situation in 2013. Paragraph 16 of the 2013 Annual Report (available on the website of the Court of Auditors www.eca.europa.eu).
Bod 41 iv) výroční zprávy za rok 2013. 
Paragraph 41 (iv) of the 2013 Annual Report.
7 AEI062318CS04-15PP-CH231-15APCFIN-RAS-EEU_2014-TR.docx 11.11.2015 
7 AEI062318EN04-15PP-CH231-15APCFIN-RAS-EEU_2014-OR.docx 11.11.2015
c) Rozvaha této školy navíc obsahuje závazky (o celkové hodnotě 1,03 milionu EUR), v nichž jsou nesrovnalosti, jež jsou nyní předmětem interního šetření; d) Schvalující osoba a administrátor-kvestor školy Lucemburk II uvedli ve svém prohlášení o věrohodnosti výhradu: rozdíly mezi účetními a rozpočtovými údaji vedly k tomu, že účetní zápisy se v účetním systému měnily bez auditní stopy. 
The Schoolеs Administrative Board decided to further investigate the issue via a forensic audit and transferred the 2013 result to the 2014 financial year by making the necessary adjustments in the 2014 financial year; (c) Moreover, the Balance Sheet for this School includes liabilities (with a total value of 1,03 million euro) containing inconsistencies which are currently being investigated internally; (d) The Authorising Officer and the Administrator а Bursar of the Luxembourg II School included a reservation in their Declaration of Assurance: differences between the accounting and the budget figures led to accounting entries being modified without an audit trail in the accounting system.
Tentýž problém se objevil i v roce 2013; e) Ve škole v Molu bude proveden forenzní audit týkající se několika faktur (celková hodnota asi 69 000 EUR) za služby, jež byly údajně poskytovány od roku 2010. 
In 2013, the same problem occurred; (e) A forensic audit will take place in the Mol School in relation to several invoices (total value of about 69 000 euro) for services allegedly provided since 2010.
Finanční kontrolor odmítl tyto faktury uhradit. 
The payment of these invoices was refused by the Financial Controller.
Dlouhodobý majetek a zásoby 17. 
Fixed assets and stocks 17.
Ve škole v Molu nebyly předloženy dokumenty dokládající poslední fyzickou inventuru majetku. 
In the Mol School, documentary evidence of the latest physical inventory of the assets was not provided.
Úplnost a správnost soupisů majetku tak nemohla být ověřena. 
The completeness and accuracy of the asset registers could therefore not be verified.
V ústřední kanceláři a ve škole v Molu nebylo možno sesouhlasit tabulku dlouhodobého majetku s příslušnými doklady. 
In the Central Office and in the Mol School, the fixed assets table could not be reconciled against the supporting documents.
Tabulka dlouhodobého majetku ve škole Lucemburk II je neúplná. 
In the Luxembourg II School, the fixed assets table is incomplete.
V ústřední kanceláři byly faktury za služby a zboží související s projektem SAP (v celkové hodnotě 4,07 milionu EUR) zaúčtovány, aniž byla provedena analýza, které z nich by měly být aktivovány. 
The Central Office recorded the invoices for services and goods related to the SAP project (total value of 4,07 million euro) as expenses without analysing which of them should be capitalised.
Škola v Molu do své závěrky nezahrnula všechny zásoby materiálů (například knihy) spravované v rámci mimorozpočtové činnosti. 
The Mol School did not include in its accounts all the stocks of materials (e.g. books) managed under extra-budgetary activity.
Peněžní prostředky – bankovní účty 21. 
Cash а Bank accounts 21.
Rozvaha školy v Molu nezahrnuje tři mimorozpočtové10 bankovní účty. 
The Mol Schoolеs Balance Sheet does not include three off-budget10 bank accounts.
Pohledávky – příjmy 22. 
Claims а Income 22.
Školy Lucemburk II a Mol neuplatňují u účtování školného, které jim bylo zaplaceno v roce N na pokrytí školního roku N a N+1, akruální účetnictví. 
The Luxembourg II and Mol Schools do not apply accrual accounting to the recording of school fees received in year N covering the school year N and N+1.
Totéž platí o příspěvcích členských států, jelikož ne všechny zasílají své příspěvky včas. 
The same applies to the Member Statesе contributions, as not all of them send their contributions in time.
Závazky – výdaje 23. 
Liabilities а Expenses 23.
V ústřední kanceláři a ve školách Lucemburk II a Mol bylo pět náhodně vybraných dlužníků a věřitelů vyzváno, aby své zůstatky potvrdili přímo Účetnímu dvoru. 
In the Central Office and the Luxembourg II and Mol Schools, five randomly selected debtors and creditors were each asked to confirm their balances directly to the Court of Auditors.
V ústřední kanceláři nesouhlasily ve dvou případech obdržené informace s účetními zůstatky. 
In the Central Office, in two cases the information received did not reconcile against the accounting balances.
Potvrzení nebylo poskytnuto ve třech případech týkajících se školy Lucemburk II a ve čtyřech případech týkajících se školy v Molu. 
No confirmation was received in three cases for the Luxembourg II School and in four cases for the Mol School.
Ve škole v Molu bylo při auditu zjištěno, že částka jednoho zůstatku byla způsobena chybnou duplicitní platbou jednomu věřiteli. 
In the latter School, the audit detected that the amount of one balance was caused by an erroneous double payment to a creditor.
Zůstatek položky „dodavatelé“ ve škole Lucemburk II nesouhlasil s odpovídajícími údaji v rozvaze. 
The balance of suppliers at the Luxembourg II School did not reconcile against the corresponding figures in the Balance Sheet.
Škola navíc nevede ověřené formuláře bankovní identifikace dodavatele, které by využívala při svých platebních operacích. 
Moreover, the School does not keep verified supplier bank identification forms for use in its payment operations.
Pokud jde o přenesené závazky, ústřední kancelář a školy Lucemburk II a Mol nerozlišují mezi současnými a nesoučasnými závazky11. 
As regards carried-over commitments, the Central Office and the Luxembourg II and Mol Schools do not make the distinction between present and non-present obligations11.
Správní rada školy Lucemburk II schválila přenos rozpočtových závazků do roku 2015, včetně odměn zaměstnanců ve výši 793 620,52 EUR, což je v rozporu s článkem 7 finančního nařízení. 
The Administrative Board of the Luxembourg II School approved the carry-over of budget commitments to 2015, including 793 620,52 euro in staff remunerations, contrary to Article 7 of the Financial Regulation.
Ústřední kancelář obvykle zaznamenává neuhrazené faktury na účet „přenesené závazky“ namísto na účet „závazky/dodavatelé“. 
The Central Office generally records unpaid invoices in the деcarried over commitmentsее account instead of in the деliabilities/supplierее account.
To má vliv na srovnatelnost údajů na účtech „dodavatelé“ a „přenesené závazky“ mezi jednotlivými školami. 
This affects the comparability of the figures of деSuppliersее and деCarried over commitmentsее accounts across the Schools.
Ústřední kancelář a školy jsou účastníky celé řady soudních sporů, zejména se svými zaměstnanci. 
The Central Office and the Schools are involved in a number of legal disputes, mainly with staff members.
ZAMĚSTNANCI Citlivé pozice 29. 
STAFF Sensitive posts 29.
Nedostatečné střídání zaměstnanců na citlivých pozicích (funkční období administrátorů-kvestorů a vedoucích účetních oddělení je časově neomezené) spolu s dlouhým funkčním obdobím schvalujících osob (devět let) je nedostatkem systému vnitřní kontroly. 
The lack of rotation of staff in sensitive posts (the mandates of Administrator - Bursars and Heads of Accounting Departments have no time limitation) combined with the long mandate of the Authorising Officers (9 years) is a weakness in internal control.
Najímání zaměstnanců 30. 
Recruitments 30.
Škola v Molu nikdy neprovedla hodnocení výkonnosti správních a pomocných zaměstnanců. 
The Mol School has never conducted a performance evaluation of the administrative and ancillary staff (AAS).
Navíc podstatné části prověřovaných výběrových řízení nebyly doloženy písemnými doklady. 
Moreover, substantial parts of the recruitment procedures examined were not supported by documentary evidence.
V podkladech k rozhodnutím o najímání zaměstnanců bylo zjištěno několik chyb. 
Several errors were detected concerning the supporting documentation for recruitment decisions.
Služební řád pro učitele na částečný úvazek podrobně neupravuje všechny aspekty výběrového řízení. 
The Staff Regulation for part-time teachers does not provide detailed guidance covering all aspects of the recruitment procedure.
Nestanoví ani formální systém hodnocení těchto učitelů. 
In addition, it does not provide a formal appraisal system for these teachers.
Aby realizovala chybně navrženou „rámcovou zakázku“ na nákup nového účetního systému12, vypsala ústřední kancelář tři jednací řízení, která nesplňují ustanovení článků 61–99 prováděcích pravidel k finančnímu nařízení. 
In order to implement an erroneously designed вframework contractг for the purchase of the new accounting system12, the Central Office launched three negotiated procedures which do not meet the provisions of Articles 61 - 99 of the Implementing Rules of the Financial Regulation.
V roce 2014 podepsala ústřední kancelář prodloužení smlouvy na systém řízení škol na maximální částku 600 000 EUR během dvou let. 
In 2014, the Central Office signed an extension of the contract for the School Management System (SMS) for a maximum amount of 600 000 euro over two years.
Účetní dvůr smlouvu kontroloval13 v roce 2012 a poukázal na rizika související s krátkým trváním smlouvy (dva roky namísto obvyklých čtyř let). 
The latter was audited by the Court13 in 2012 and it reported the risks linked to the short duration of the contract (two years instead of the standard four years).
Při auditu za rok 2014 se zjistilo, že naléhavé a technické důvody, o něž se prodloužení smlouvy opíralo, nebyly zcela odůvodněné. 
The 2014 audit found that the urgent and technical reasons supporting the extension of the contract were not fully justified.
V případě zakázky na tlumočnické služby (maximální částka 700 000 EUR během čtyř let) byly zjištěny chyby v koncepci a provádění řízení: zdvojení výběrových kritérií a kritérií pro udělení zakázky, nejasná kritéria pro udělení zakázky, početní chyby v kritériích pro udělení zakázky a nedostatečné doklady, že vítězná nabídka odpovídala výběrovým kritériím. 35. 
In the case of a contract for interpretation services (maximum amount of 700 000 euro over four years), errors were found in the design and implementation of the procedure: duplication of selection and award criteria, unclear award criteria, arithmetical errors in the award criteria and lack of proof that the winning tender complied with the selection criteria. 35.
V zadávacích řízeních pořádaných ústřední kanceláří bylo zjištěno několik dalších nedostatků: a) oznámení o udělení zakázky zveřejněno se zpožděním, b) rozpočtový závazek přijatý až po podpisu smlouvy, c) chybějící formální rozhodnutí o udělení zakázky a d) nedostatečně doložené kontroly finančního kontrolora. 
Several other weaknesses were found in procurement procedures organised by the Central Office: (a) belated advertisement of the award notice, (b) budgetary commitment made after the signature of the contract, (c) lack of a formal award decision, and (d) lack of evidence of controls by the Financial Controller.
Ve škole v Molu byla několikrát prodloužena smlouva podepsaná v roce 2006 na celkovou částku více než 75 000 EUR bez vypsání nového zadávacího řízení. 
In the Mol School a contract signed in 2006 was extended several times for a total amount of more than 75 000 euro without the launch of a new procurement procedure.
Ve škole Lucemburk II byly objeveny formální chyby v koncepci dvou zadávacích řízení (příslušné smlouvy zněly na 168 000 EUR a 126 000 EUR). 
In the Luxembourg II School, formal errors were found in the design of two procurement procedures (the resulting contracts amounted to 168 000 euro and 126 000 euro).
Schvalující osoba kromě toho nevypracovala formální rozhodnutí o udělení zakázky a rozpočtový závazek byl přijat až po podpisu smlouvy. 
Moreover, a formal award decision was not drawn up by the Authorising Officer and the budgetary commitment was made after the signature of the contract.
STANDARDY VNITŘNÍ KONTROLY – VÝROČNÍ ZPRÁVY O ČINNOSTI 38. 
INTERNAL CONTROL STANDARDS а ANNUAL ACTIVITY REPORTS 38.
Nejvyšší rada přijala v říjnu 2007 standardy vnitřní kontroly (SVK)14. 
The Internal Control Standards (ICS) were adopted by the Board of Governors in October 200714.
Ústřední kancelář a školy Lucemburk II a Mol nemají formálně stanoveny postupy řízení rizika (SVK č. 7). 
The Central Office and the Luxembourg II and Mol Schools do not have a formal risk management procedure (ICS no 7).
Kromě toho ústřední kancelář a škola v Molu neprovádějí pravidelný a systematický přezkum souladu se SVK (SVK č. 18). 
Moreover the Central Office and the Mol School do not carry out regular and systematic reviews of compliance with the ICS (ICS no 18).
Neexistují žádné pokyny či kritéria, která by schvalujícím osobám sloužila jako vodítko, když vypracovávají prohlášení o věrohodnosti a vyjadřují výhrady ve výroční zprávě o činnosti. 
No guidance and/or criteria are available to guide the Authorising Officers in drafting the Declaration of Assurance and raising reservations in their Annual Activity Report.
Tento stav může vést k nejednotnosti mezi schvalujícími osobami, když interpretují rozsah poskytovaného ujištění a dopadu nedostatků zjištěných v systému vnitřní kontroly. 
This situation may lead to inconsistencies between Authorising Officers in their interpretation of the scope of the assurance provided and the impact of weaknesses detected in the internal control system.
PLATBY Obecné připomínky 40. 
PAYMENTS General 40.
Účetní systém škol nebyl propojen s online internetovými řešeními pro elektronické bankovní převody. 
The accounting system of the Schools was not linked to online web solutions for electronic bank transfers.
V důsledku toho musel být každý platební příkaz (po schválení schvalující osobou) navrhovatelem samostatně zadán do systému internetového bankovnictví. 
Therefore, each payment order (once approved by the Authorising Officer) had to be entered individually into the online banking system by an initiating agent.
Nedostatečné propojení mezi účetním a platebním systémem spolu s absencí schvalující osoby v procesu ověření (po prvotním schválení) znamenalo, že další osoby účastnící se tohoto postupu mohly kontrolu prováděnou schvalující osobou obejít. 
The lack of a link between the accounting and payment systems, together with the absence of the Authorising Officer in the validation workflow (after the initial approval) meant that it was possible for other actors in the procedure to circumvent the check performed by the Authorising Officer.
Aby se toto riziko odstranilo a také ve světle nesprávných plateb provedených ve škole Brusel I15, bylo v říjnu 2013 vydáno memorandum16, které požaduje, aby platby nad 60 000 EUR byly před zasláním bance podepsány účetním a schvalující osobou (bez práva na změnu). 
To address this risk, and in the light of the irregular payments in the Brussels I School15, a Memorandum was issued in October 201316 which requires payments above 60 000 euro to 14 15 12 Ref.: 2007-D-29-en-2. Paragraph 4 of the 2013 Annual Report.
Jednalo se o dočasné řešení před zavedením nového účetního a finančního systému, který propojuje účetní systém s elektronickým platebním systémem (viz též bod 6). 
This was a temporary solution until the new accounting / financial system had been introduced to provide a direct link between the accounting system and the electronic payment system (see also paragraph 6).
Schvalující osoba v ústřední kanceláři schválila dvě platby po jejich provedení a nepodílela se na provedení třetí platby17. 
The Authorising Officer at the Central Office approved two payments after their execution and was not involved in the execution of a third payment17.
Vzorek plateb 43. 
Sample of payments 43.
Ve vzorku plateb vybraných v ústřední kanceláři a ve školách Lucemburk II a Mol bylo zjištěno několik nedostatků: a) rozpočtový závazek přijat až po podpisu právního závazku; b) platby za zboží a služby provedeny buďto bez smlouvy, nebo podle neplatné smlouvy; c) platby bez úplných nebo správných podkladů; 15 16 17 Bod 4 výroční zprávy za rok 2013. Dokument č. 2013-10-M-1-en-1/KK. 
Several weaknesses were noted in a sample of payments selected at the Central Office and at the Luxembourg II and Mol Schools: (a) budgetary commitment made after the signature of the legal commitment; (b) payments for goods and services made either without a contract or with an invalid contract; (c) payments without complete and accurate supporting evidence; (d) insufficient checks before the validation of the payment (price per unit, quantities, suppliersе bank account number, etc.); (e) approval of a mission order by the staff member going on mission.
Při prověřování čtyř mimorozpočtových operací ve škole v Molu bylo zjištěno, že žádná z nich byla zanesena do účetnictví prostřednictvím inkasního příkazu nebo platebního příkazu podepsaného schvalující osobou18. 
In the Mol School, the examination of four off-budget transactions revealed that none of them were recorded in the accounts by means of a recovery order or payment order signed by the Authorising Officer18.
ZÁVĚ R 45. 
CONCLUSION 45.