natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(Výroční zpráva za rozpočtový rok 2005, bod 8.15) Informace o auditech a jejich výsledcích Zprávy o řízení vnější pomoci ani počítačový systém informací o řízení CRIS (Common Relex Information System) neobsahují úplné a systematické informace o auditech projektů a jejich výsledcích. 
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 8.15) Information on audits and their results Neither External Assistance Management Reports (EAMRs) nor the computerised management information system CRIS (Common Relex Information System) contain complete and systematic information on audits of projects and their results.
(Výroční zpráva za rozpočtový rok 2005, body 8.9 a 8.10) Posouzení rizika Posouzení rizika u EuropeAid by se mělo vztahovat ke zjištěním u auditů na úrovni projektů a rozlišovat mezi různými kategoriemi prováděcích organizací a metodami financování. 
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraphs 8.9 and 8.10) Risk assessment EuropeAid’s risk assessment should make reference to the findings of audits at project level and differentiate between the different types of implementing organisations and funding methods.
(Výroční zpráva za rozpočtový rok 2005, bod 8.23 písmeno a)) Analýza Účetního dvora Přijatá opatření u plateb kontrolovaných v roce 2006 dosud nepřinesla faktické výsledky. 
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 8.23(a)) Annual Report concerning the financial year 2006 191
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 Příloha 8.2 – Posouzení systémů dohledu a kontroly Systém Hlavní nástroje vnitřní kontroly Celkové posouzení Postupy a manuály Předběžné kontroly řízení (kontroly ex-ante) Interní audity Následné kontroly operací (kontroly ex-post) Externí audity Zprávy o řízení Úřad pro spolupráci EuropeAid GŘ pro humanitární pomoc (ECHO) – Delegace Komise – Legenda: – uspokojivé částečně uspokojivé neuspokojivé irelevantní: nelze použít nebo nebylo hodnoceno 188 
Annual Report concerning the financial year 2006 System concerned Key internal control Overall assessment Procedures and manuals Management ex-ante checks Internal audits Transactional ex-post control External audits Management reporting EuropeAid Co-operation office DG Humanitarian Aid (ECHO) N/A Commission’s Delegations N/A Legend: Annex 8.2 – Assessment of supervisory and control systems Satisfactory Partially satisfactory Unsatisfactory Not applicable: does not apply or not assessed N/A 192
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 ODPOVĚDI KOMISE NA KAPITOLU 8 ZVLÁŠTNÍ POSOUZENÍ V RÁMCI PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 8.4. 
Annual Report concerning the financial year 2006 REPLIES BY THE COMMISSION TO CHAPTER 8 SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 8.4.
Konečné platby, včetně schvalování zálohových plateb, jsou obvykle realizovány po ukončení projektů a schválení jejich závěrečných zpráv Komisí. 
Final payments, including a clearing of the advances, are usually made upon completion of the projects and approval by the Commission of their final reports.
Některé připomínky, jež učinil Účetní dvůr, se týkají stávajících smluv, v jejichž rámci ještě nebyly provedeny konečné platby, a které by měly být tudíž, díky kontrolnímu systému Komise, předmětem nápravných opatření Komise během uzávěrky. 
Certain comments made by the Court concerning current contracts for which the final payments have not yet been made, in relation to which corrective action should therefore be taken at the time of closure under the Com mission’s control system.
Komise disponuje zejména povinnými audity a/nebo audity založenými na analýze rizik, jejichž cílem je odhalení a náprava případných chyb, k nimž může na úrovni organizací pověřených prováděním („prováděcí organizace“) dojít před uskutečněním, ale i po uskutečnění konečných plateb. 
For example, the Commission carries out mandatory audits and/or audits based on risk analysis in order to detect and correct any errors made by the implementing organisations before or even after the final payments.
Tyto audity obvykle doprovázejí postupy schvalování účetních uzávěrek. 
These audits usually accompany clearances of accounts.
Vzhledem k mobilitě mezi zaměstnanci partnerů a rozmanitosti typů operací Komise uznává, že výklady prováděcích partnerů, pokud jde o způsobilost či pravidla pro udílení zakázek, se mohou různit. 
With the mobility between staff of partners and the variety of types of operations, the Commission accepts that the implementing partners can have varied the interpretation on eligibility or tendering rules.
Komise si je této skutečnosti vědoma a vyvinula značné úsilí, aby podala jasný výklad různých finančních a smluvních pravidel, jež vyústilo ve vydání informačních přehledů, zavedla v rámci partnerských vztahů pravidelné školení partnerů a začala věnovat zvýšenou pozornost tomu, aby byla partnerům poskytována lepší průprava. 
Recognising this, the Commission made a major effort to clarify the interpretation of various financial and contractual rules by the issue of Fact Sheets and, in the spirit of partnership, has undertaken regular training of partners and increased the vigilance so that partners are better guided.
Koncept úroku ze zálohových plateb byl vyjasněn v prováděcích pravidlech finančního nařízení a bude zahrnut do revidované rámcové dohody o partnerství uzavřené mezi GŘ pro humanitární pomoc humanitárními organizacemi. 
Different techniques for depreciation for vehicles are possible and the concept of interest on prefinancing payments has been clarified in the implementing rules of the Financial Regulation, and will be reflected in the revised Framework Partnership Agreement between DG ECHO and humanitarian organisations.
Hlavní kontrolní mechanismus představují předběžné kontroly (kontroly ex-ante), prováděné útvary Komise během schvalovacího postupu v souladu s použitelným finančním nařízením. Takové kontroly mohou být v závislosti na typu financované akce prováděny rovněž na základě auditních zpráv. 
The primary assurance mechanism is represented by the ex-ante checks made by the Commission’s services during the authorisation process, in line with the applicable Financial Regulation. Such controls may also rely, in relation to the type of action financed, on audit reports.
Prvky, o nichž se Účetní dvůr zmínil, by měly být považovány za součást širšího řídícího a kontrolního systému zavedeného Komisí, jenž zahrnuje předběžné posouzení (posouzení ex-ante) akcí, jež mají být financovány, výběr operátorů, kteří budou odpovědní za jejich realizaci a kontroly prováděné v různých fázích řídícího cyklu, včetně monitorování realizace programu a kontrol na místě. 
The elements mentioned by the Court should be considered as part of the wider management and control system put in place by the Commission, ranging from the ex-ante assessment of the actions to be financed and the selection of the operators to implement them to the various controls carried out at different steps of the management cycle including monitoring of the programme implementation and on the spot checks.
Cílem finančních auditů je ověřit způsobilost výdajů vzniklých příjemci na základě smluvních ustanovení, včetně postupů udílení zakázek, v případě, že se to v rámci akce na příjemci vyžaduje. 
The objective of financial audits is to certify the eligibility of expenditure incurred by the beneficiary in the light of the contractual provisions, including tendering procedures, if the action so requires of the beneficiary.
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 Postupy udílení zakázek byly uvedeny v zadáních vybraných auditů a auditoři si takovéto aspekty během auditní činnosti vyzkoušeli. 
The tendering procedures were mentioned in the terms of reference of the selected audits, and the auditors did test such aspects during the audit work.
Tyto prvky jsou obsaženy v příslušných pracovních programech auditorů v auditní zprávě. 
These elements are reflected in the corresponding work programs of the auditors in the audit report.
Nové standardní smlouvy a podmínky pro ověřování výdajů, které mají být uplatňovány příjemci, se používají na smlouvy uzavřené po dni 1. února 2006. 
Annual Report concerning the financial year 2006 New standard contracts and terms of reference for expenditure verifications to be launched by beneficiaries are applicable to contracts signed after 1 February 2006.
Prostřednictvím těchto smluv a podmínek je dále posíleno ověřování smluvních hledisek, o kterých se zmínil Účetní dvůr. 8.17. 
These further reinforce the verification of the contractual aspects mentioned by the Court. 8.17.
Prováděcí organizace nejsou součástí vnitřního kontrolního systému Komise, ale jsou s Komisí spojeny na základě smluvního vztahu, navázaného za účelem realizace konkrétní akce. 
Implementing organisations are not part of the Commission Internal Control System, they are linked to the Commission by a contractual relation for the implementation of a specific action.
Cílem monitorovacího a kontrolního systému Komise je zajistit dodržování smluvních požadavků smluvními partnery a v případě, kdy je to nezbytné, tento systém zahrnuje příslušná hlediska jejich vnitřních kontrolních systémů. 
The Commission monitoring and control system aims at ensuring the compliance of contract partners with the contractual requirements and covers, where necessary, relevant aspects of their internal control systems.
Skutečnost, že jsou zjištěny nedostatky na úrovni prováděcí organizace, nesvědčí o nedostatcích v kontrolním systému Komise, a v tomto ohledu nelze ani vyvozovat závěr, že tyto nedostatky nebudou Komisí odhaleny. 
The fact that a weakness is identified at implementing organisation level neither implies a weakness of the Commission control system nor that this weakness will go undetected by the Commission.
Rovnováha mezi audity v ústředích a audity na místě musí být chápána v kontextu celkové kontrolní strategie založené na riziku, kdy Komise klade zvláštní důraz na monitorovací operace během realizace projektu pečlivým sledováním odborníků v místních a geografických odděleních v ústředích. 
The balance between headquarter and field audits has to be seen in the context of an overall risk-based control strategy, where the Commission puts important emphasis on monitoring operations during implementation of the project through close follow-up performed by both experts in the field and geographical desks at headquarters.
Dále Komise provádí v různých zprávách podrobnou analýzu informací poskytnutých partnery. 
Furthermore, the Commission analyses in detail the information provided by partners in the various reports.
Větší rovnováha auditů byla zajištěna novou rámcovou smlouvou, uzavřenou v srpnu 2006, a to posílením auditů na místě, s cílem lepšího propojení těchto auditů s audity v ústředích. 
A new Framework Contract concluded in August 2006, has rebalanced the audits in favour of field audits to better link them with headquarter audits.
Zavádění transakčního systému následných kontrol (kontrol ex-post) a vymezení jeho charakteristických rysů je založeno na posouzení zbytkového rizika a vzájemných vazeb s dalšími složkami kontrolního systému. 
Setting up a transactional ex-post control system, and defining its characteristics, are both based on an appreciation of residual risk and of the interaction with the other components of the control system.
Transakční kontroly ex-post poskytují dodatečnou záruku, pokud jde o posouzení prvků, které jsou předmětem takových kontrol. 
Ex-post transactional controls provide an additional layer of assurance for the appreciation of the elements which are subject to such control.
To zahrnuje platby, vymáhání a transakce předběžného financování prováděné Komisí. 
This covers payments, recoveries and clearance of pre-financing transactions carried out by the Commission.
Nicméně kontrola týkající se například schvalování transakcí předběžného financování nutně zahrnuje i zprávy vyhotovené příjemcem týkající se jeho vlastních transakcí. 
However, the control of, for instance, a clearance of pre-financing transaction necessarily covers the reporting made by the beneficiary on their own transactions.
Transakce na prováděcí úrovni organizace spadají do působnosti dalších kontrol, zejména auditů. 
Transactions at implementing organisation level fall within the scope of other controls, notably audits.
Všechny delegace byly dříve, než na ně byla převedena odpovědnost za řízení, podrobeny systematickému přezkumu (2001–2004). 
All delegations were subject to a systematic verification exercise before devolution was held to be operational (2001 – 2004).
Všechna geografická ředitelství provádějí monitorování řízení svěřených operací ve svých delegacích za pomoci různě kombinovaných prověrek, inspekcí a auditů. 
All geographic Directorates carry out a monitoring of their delegations’ management of devolved operations, using a varying combination of checks, inspections and audits.
Toto monitorování spočívá kromě ověřovacích návštěv v pravidelném předkládání zpráv delegací (Zprávy o řízení vnější pomoci – EAMR), využívání informačních systémů, systému 190 Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 monitorování projektů vnějšími odborníky, pravidelných kontaktech s delegacemi a je doplněn činnostmi IAC, IAS a inspekčního útvaru. 
Besides verification missions, this monitoring relies on regular reporting from delegations (External assistance management reports – EAMRs), the use of the information systems, the projects monitoring system by external experts, regular contacts with the delegations and is complemented by the activities of the IAC, IAS and Inspection Service.
Ověřovací návštěvy je třeba vykonávat v rámci víceleté perspektivy a jejich počet se může rok od roku lišit, v závislosti na potřebách a prioritách ředitelství. 
Verification missions are to be considered in a multiannual perspective and their number may vary from year to year in accordance with the Directorates’ needs and priorities.
První ze dvou útvarů zmíněných Účetním dvorem například naplánoval 4 návštěvy na rok 2007, přičemž 2 z nich již byly uskutečněny. 
The first of the two services mentioned by the Court for instance has planned 4 missions in 2007, 2 of which have already been carried out.
Druhý útvar, který důsledně realizoval program návštěv svých delegací od roku 2003, zamýšlí vykonat v roce 2007 4 takové návštěvy. 
The second one, which has consistently carried out a programme of missions to its delegations since 2003, has planned 4 such missions in 2007.
8.21. Většinu auditů projektů představují povinné audity a/nebo audity ex-ante, tj. audity probíhající v rámci realizace akce, které jsou stanoveny ve finančních nařízeních, zvláštních programových základních právních předpisech (doplněných finančními a smluvními postupy úřadu EuropeAid) a které jsou zakotveny ve standardních dokumentech (např. dohody o financování uzavřené s třetími zeměmi) a ve smluvních dokumentech. 
The majority of project audits are mandatory and/or ex-ante audits, i.e. they take place during the implementation of the action and are provided for in the Financial Regulations, the specific programme legal basis (complemented by EuropeAid financial and contractual procedures) and reflected in conventional (e.g. financing agreements with third countries) and contractual documents.
Delegace vyhotovují v rámci EAMR zprávy o plnění svých auditních plánů, přičemž v případě, že je to vhodné, upozorňují na hlediska obecného zájmu. 
Delegations report on the implementation of their audit plans in the EAMRs, also highlighting aspects of general interest, where appropriate.
Pokud jde o využívání výsledků auditu, vztahy mezi úřadem EuropeAid a delegacemi umožňují náležitou, častější a podrobnější výměnu informací. 
As regards the use of audit results, relations between EuropeAid and the Delegations ensure proper, more regular and more detailed exchanges of information.
Nedávno pozměněný formát zprávy používaný delegacemi při plnění ročního plánu auditu na rok 2007 je nyní podrobnější a umožňuje jasnější rozlišení mezi různými fázemi auditního postupu a původem auditu. 
The recently modified reporting format used by Delegations on the implementation of the Annual Audit Plan for 2007 is now more detailed and will allow a clearer distinction between the different phases of the audit process and the origin of the audit.
Zahrnutím auditů řízených prováděcími organizacemi odpovědnými za realizaci projektů do EAMR některé delegace překročily rámec oznamovacích povinností. 
By including in the EAMRs audits managed by project implementing organisations some delegations went beyond reporting requirements.
Stávající systém plánování a centralizovaného sledování externích auditů umožňuje úřadu EuropeAid získání veškerých informací potřebných pro jeho analýzu rizik a strategii auditu. 
The current system for the planning and centralised monitoring of external audits provides the information necessary for EuropeAid’s risk analysis and audit strategy.
Plánování a sledování výsledků auditu provádí příslušná schvalující oddělení v ústředích či v delegacích. 
The planning and follow-up of audit results are both ensured by the authorising departments concerned at Headquarters or in Delegations.
Žádnou platbu, která je předmětem auditu, nelze uskutečnit, dokud nejsou známy a zohledněny výsledky takového auditu. 
No payment subject to an audit is authorised before receiving and taking into account the results of such audits.
Úřad EuropeAid hodlá na základě získaných zkušeností dále zkvalitňovat fungování auditního modulu systému CRIS, jenž slouží jako doplňkový nástroj stávajícího systému. 
EuropeAid intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered, as a tool complementary to the current system.
Komise mezitím zavedla podrobnější formát zprávy předkládané v rámci ročního plánu auditu (AAP) pro rok 2007. 
Meanwhile, the Commission has made the Annual Audit Plan (AAP) 2007 reporting format more detailed.
V případě potřeby sdílení informací s dalšími útvary Komise viz odpověď Komise na odstavec 8.25. 
On the need to share audit information with other Commission services see the Commission reply to paragraph 8.25.
Úřad EuropeAid vyvinul vhodné nástroje k provádění auditů, zatímco několik mechanismů přispívá ke kontrole jejich kvality, ale i ke konsolidaci a využívání systémových auditních zjištění. 
EuropeAid has developed appropriate tools to conduct audits while several mechanisms contribute to their quality control as well as to the consolidation and use of the systemic audit findings.
Úřad EuropeAid sleduje na centrální úrovni plnění AAP a od roku 2005 provádí přezkum auditních zpráv vydaných v průběhu roku. 
EuropeAid follows at central level the implementation of the AAP and has been performing, since 2005, a review of audit reports issued during the year.
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 auditní činnosti v ústředích a v delegacích i získávat nové poznatky a navrhovat vhodná opatření za účelem dalšího zkvalitňování auditního systému založeného mimo jiné na analýze typologie auditních zjištění (viz rovněž odpověd na odstavec 8.23). 
The objective of this review is to contribute to the monitoring of audit activity at Headquarters and in the Delegations as well as learn lessons and propose appropriate measures to further improve the audit system based, inter alia, on an analysis of the typology of audit findings (see also reply to paragraph 8.23).
Účetní dvůr správně zdůrazňuje potřebu sdílení informací získaných na základě auditů, které by mělo probíhat v případě, kdy se očekává, že přinese jednoznačnou přidanou hodnotu. 
The Court correctly highlights the need for sharing information of audit results, which should take place when it is expected to provide clear added value.
Útvary Komise si pravidelně navzájem poskytují údaje vyplývající z auditů, posudků a hodnocení. 
The Commission services regularly exchange information resulting from audits, assessments and evaluations.
V současné době se tato výměna založená na potřebách, ale i koordinace zdají být odpovídající. 
At present, this needs based exchange and co-ordination seems to be adequate.
Komise je odhodlána v případě potřeby tuto spolupráci posílit. 8.26. 
The Commission is willing to deepen this co-ordination if the need arises. 8.26.
Útvary Komise si jsou plně vědomy nezbytnosti zavedení a uplatňování kontrolní strategie, jež bude nákladově efektivní a jež bude zahrnovat audity, hodnocení, posudky a činnosti monitorování a dohledu. 
The Commission Services are fully aware of the need to have and apply a control strategy that is cost effective, integrating audits, evaluations, assessments, monitoring and supervisory activities.
To zahrnuje formalizaci a harmonizaci zaváděných strategií vnitřních kontrol, jejichž cílem je poskytnout celkový přehled o vnitřním toku kontrol a související hierarchii odpovědnosti, ale i dokumentace toho, jaký přístup je uplatňován při ochraně před souvisejícími riziky. 
This includes the formalisation and harmonisation of the presentation of the internal control strategies the aim of which is to provide an overall view of the internal control flow and related accountability chain and to document how associated risks are addressed.
V současné době je vyvíjena činnost v souladu s akčním plánem a harmonogramem stanoveném v tomto plánu. 
Work is ongoing in line with and following the schedule of the Action Plan.
Informace získané v rámci systému umožňují provádění příslušných analýz podle potřeb úřadu EuropeAid, včetně analýz prováděných podle typu prováděcí organizace či podle způsobu řízení. 
Information from the system allows relevant analyses to be performed in relation to the needs of EuropeAid, including by type of implementing organisation or management mode.
Systém je neustále zdokonalován v souladu s vyvíjejícími se potřebami řízení. 
The system is being constantly refined in line with evolving management needs.
Každoroční hodnocení vlastních rizik, které je prováděno v rámci ročního plánu řízení, představuje hodnocení vysoké úrovně rizik, jež doplňuje další a podrobnější analýzy rizik, prováděné například v souvislosti se zaváděním AAP. 
The annual Risk Self-assessement is carried out in the context of the Annual Management Plan and is a high level risk assement which complements other and more detailed risk analyses, carried out for instance in the context of the establishment of the AAP.
Zaměřuje se na zbytkové riziko, přičemž zohledňuje již zavedené mechanismy. 
It focuses on residual risk taking account of the mecanisms already in place.
Skutečnost, že prvky, o nichž se Účetní dvůr zmiňoval, nejsou přímo obsaženy ve formulaci rizika (zřejmě syntetického), nesvědčí o tom, že tyto prvky nebyly během uzávěrky zohledněny. 
The fact that the elements mentioned by the Court are not directly reflected in the formulation of the risk (obviously synthetic) does not imply that these elements have not been taken into account during the exercice.
Úlohou oddělení interního auditu (IAC) není vypracovávat výroční stanovisko o výročních zprávách o činnosti generálních ředitelství, ale poskytovat poradenství týkající se postupu sestavování výročních zpráv o činnosti a vydávat v závislosti na povaze a rozsahu své činnosti v průběhu daného roku stanovisko týkající se stavu kontroly přispívající k přípravě výročních zpráv o činnosti (viz SEK(2003)0059). 
8.30. The role of the IAC is not to provide an annual opinion on the Annual Activity Reports (AAR) of the DGs, but to give advice regarding the AAR process and in accordance with the nature and scope of its work during the year in question, the IAC should express an opinion on the state of control as a contribution to the preparation of the AAR (see SEC (2003) 0059).
Při přiznávání věrohodnosti generální ředitelství spoléhá na různé informační zdroje (které mimo jiné zahrnují další audity prováděné útvarem interního auditu (IAS) nebo dalšími kontrolními institucemi včetně IAC), jež společně přispívají k věrohodnosti. 
In giving the assurance, the Directors General rely on various information resources (including amongst others the audits performed by the IAS or other controlling bodies, including the IAC) which all collectively contribute to the assurance.