natgillin/translations-raw huggingface dataset:
centrum k dispozici v roce 2011 (2010) 16,27 milionu EUR (15,90 milionu EUR). 
Resources made available to the Centre in 2011 (2010) Products and services 2011 (2010) Discharge authority Budget 8 Parliament, acting on a recommendation from the Council.
Dotace Unie 94,63 % (94,34 %) Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011: Počet pracovních míst v plánu pracovních míst: 84 (84) z toho počet obsazených pracovních míst: 77 (78) + 27 (27) ostatních zaměstnanců (vyslaní národní odborníci, smluvní zaměstnanci a dočasné náhrady) Celkový počet zaměstnanců: 104 (105) s následujícím rozložením povinností: provozní: 64 (63,5) správní a technická podpora: 28,5 (29,5) smíšené úkoly: 11,5 (12) 8 Zdroje, které mělo Rozpočet Produkty a služby Síť poskytnuté v roce 2011 (2010) Pro shromažďování a výměnu informací provozuje centrum počítačovou síť s názvem „Evropská informační síť o drogách a drogové závislosti“ (Reitox). 
Union subsidy 94,63 % (94,34 %). Staff at 31 December 2011 Number of posts in establishment plan: 84 (84) Posts occupied: 77 (78) + 27 (27) other staff (seconded national experts, contract staff and temporary replacements) Total staff: 104 (105) Allocated to operational:64 (63,5) administrative and IT support: 28,5 (29,5) mixed: 11,5 (12) Network The Centre runs a computerised network for the collection and exchange of information called the ‘‘European Information Network on Drugs and Drug Addiction’’ (Reitox); this network connects national drug information networks, specialist centres in the Member States and the information systems of international organisations working with the Centre.
Tato síť spojuje vnitrostátní informační sítě shromažďující údaje o drogách, specializovaná střediska v členských státech a informační systémy mezinárodních organizací spolupracujících s centrem. Publikace – výroční zpráva o drogové problematice v Evropě; 22 (23) jazykových verzí, zveřejnění a interaktivní internetová stránka, – publikace o vybraných otázkách: 3 (3) v anglickém jazyce, – statistický bulletin a interaktivní internetová stránka obsahující více než 350 (350) tabulek a 100 (100) grafů, – souhrnná zpráva o činnosti: ročenka v anglickém jazyce, – bulletin Drugnet Europe: 4 (4) čísla v anglickém jazyce, – periodikum Drugs in Focus (krátké zprávy z oblasti drogové politiky): 2 (0) čísla, – vědecká monografie centra: 0 (1), – studie v rámci edice Insights: 0 (0), – odborné prospekty centra: 1 (1), – společné publikace: 3 (1), první a druhá v anglickém jazyce, třetí v arabském, chorvatském a ruském jazyce – profily drog: 1 (3) nový profil a 17 (14) aktualizovaných profilů v německém, anglickém a francouzském jazyce – odborné a vědecké studie včetně článků a vědeckých resumé: 39 (26), – plakáty pro účely vědeckých prezentací: 2 (1), – systém shromažďování, ověřování, uchovávání a vyhledávání údajů (Fonte). 
Publications - Annual report on the state of the drug problem in Europe; 22 (23) language versions, publication and interactive website); - Selected issues 3 (3), EN; - Statistical bulletin and interactive website containing over 350 (350) tables and 100 (100) graphs; - General report of activities – annual, EN; - Drugnet Europe newsletter – 4 issues, EN (4); - Drugs in focus (policy briefings) – 2 (0) issues, - Centre Scientific Monograph – 0 (1), EN; - Centre Insights – 0 (0), EN; - Centre thematic papers – 1 (1); - Joint publications – 3: EN (1st); EN (2nd); AR, HR, RU (3rd), (3); - Drug profiles – 1 new (3) and 17 updated (14), DE, EN, FR; - Technical and scientific studies, including Articles and scientific summaries 39 (26); - Scientific posters: 2 (1); - Data collection, validation, storage and retrieval system (Fonte).
Jiné internetové stránky Tvorba / aktualizace / vývoj obsahu veřejných internetových stránek centra: – přehledy situace v jednotlivých zemích, – přehledy léčby drogové závislosti, prevenční profily, – Evropská právní databáze v oblasti drog, – databáze hodnotících nástrojů, – portál týkající se osvědčených postupů (výměna informací o opatřeních ke snížení poptávky po drogách, o minimalizaci škod a o léčebných modulech), – tematické stránky, – databáze publikací. 
Other websites Reorganisation/updating/content development of public Centre website including: - Country overviews, - Drug treatment overviews, prevention profiles - European legal database on drugs, - Evaluation instruments bank, - Best practice portal (exchange on drug demand reduction action, harm reduction and treatment modules), - Topic pages, - Publications database. Promotional material Conference materials 1 EN (0).
Propagační materiály: Konferenční materiály: 1 v anglickém jazyce (0); Mediální produkty: 13 (14) tiskových zpráv (z toho 4 ve 23 jazycích) a 7 (9) informačních přehledů v anglickém jazyce; 1 prezentace v programu PowerPoint v anglickém jazyce (ve 23 jazycích); Účast na mezinárodních konferencích, technických a vědeckých zasedáních: 245 (266). 
Media products: 13 (14) news releases (4 in 23 languages) and 7 (9) fact sheets, EN; 1 Power Point presentation, EN (23). Participation in international conferences, technical and scientific meetings 245 (266).
Zdroj: údaje poskytlo centrum. 
Source: Information supplied by the Centre.
EMCDDA – Evropské monitorovací centrum pro drogy a drogovou závislost ODPOVĚĎ CENTRA 12. 
EMCDDA - European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction EMCDDA - Observatoire européen des drogues et des toxicomanies THE CENTRE’S REPLY 12.
Centrum EMCDDA přezkoumá své interní procesy, aby zajistilo, že nevyrovnané závazky, které nesouvisejí s právními závazky, budou v co nejvyšší možné míře a co nejdříve před koncem roku zrušeny, a to na základě informací, které v té době budou k dispozici nebo budou předvídatelné. 
The EMCDDA will review its internal process to ensure that, as soon and as much as is possible, outstanding commitments which do not relate to legal obligations are decommitted before the end of the year, on the basis of the information available and foreseeable at that time.
Na základě připomínek a doporučení Účetního dvora centrum EMCDDA vynakládá a zvyšuje své úsilí v této oblasti. 
The EMCDDA is pursuing and increasing its efforts in this field, in line with the Court’s observation and recommendation.
Za tímto účelem byly ve spolupráci s Evropskou komisí a příslušnými vnitrostátními orgány podniknuty konkrétní kroky. 
For this purpose specific initiatives have been taken with both the European Commission and the relevant National Authorities.
V souladu s připomínkami Účetního dvora a v návaznosti na obezřetnostní opatření, která již byla přijata za účelem snížení uvedeného rizika, zavede centrum EMCDDA vhodné postupy, jejichž cílem bude periodické sledování možného vývoje tohoto rizika. 
In line with the Court’s observation and further to the prudent measures already taken to reduce the risk at stake, the EMCDDA will put in place an appropriate policy aimed at periodically monitoring the possible evolution of this risk.
V souladu s připomínkami Účetního dvora a také v souladu s již zavedenými postupy centrum EMCDDA přezkoumá svoji politiku pro výjimky, aby se výslovně vztahovala na všechny výjimky, které odrážejí odchylku od kteréhokoli z formálně přijatých a platných pravidel v rámci EMCDDA. 
In line with the observation of the Court and further to the procedures already in place, the EMCDDA is going to review its policy on exceptions to explicitly cover any exception that reflects a deviation from any rule formally adopted and in force at the EMCDDA.
V návaznosti na doporučení Účetního dvora centrum EMCDDA posoudí možnost včasnějšího vypracování otázek pro ústní pohovory a písemné zkoušky, přičemž vyhodnotí možná rizika, náklady a přínosy takovéhoto opatření. 
Further to the Court’s recommendation the EMCDDA will assess the possibility of an earlier definition of the questions for oral and written tests, by evaluating the possible risks, costs and benefits of such a measure.
Dokumenty, které nebyly v auditovaných spisových složkách, byly na požádání řádně předloženy. 
The documents that were not in the files audited were duly provided, as required.
Centrum EMCDDA zavedlo specifické kontrolní seznamy pro spisové složky týkající se zadávání zakázek, aby v budoucnu bylo zajištěno, že všechny požadované dokumenty jsou úplné a vhodně organizované. EMCDDA 11.09.2012 - CS 
The EMCDDA has put in place specific checklists for procurement files, to further ensure that all required documents are included and appropriately organised. EMCDDA final reply rev COM 11.09.12.doc
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Evropského monitorovacího centra pro drogy a drogovou závislost za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí centra 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction for the financial year 2014 together with the Centre’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Evropské monitorovací centrum pro drogy a drogovou závislost (dále jen „centrum“ nebo „EMCDDA“), které sídlí v Lisabonu, bylo zřízeno nařízením Rady (ES) č. 302/931. 
The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (hereinafter “the Centre”, aka “EMCDDA”), which is located in Lisbon, was created by Council Regulation (EC) No 302/931.
Audit Účetního dvora je založen na analytických postupech, přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které centrum zavedlo. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Centre’s supervisory and control systems.
1 2 3 4 Úř. věst. L 36, 12.2.1993, s. 1. 
1 2 3 4 OJ L 36, 12.2.1993, p. 1.
Pravomoci a činnosti centra jsou shrnuty v příloze II. 
Annex II summarises the Centre's competences and activities.
ADB057223CS04-15PP-CH060-15APCFIN-RAS-EMCDDA_2014-TR.docx 8.9.2015 3 Odpovědnost vedení 4. 
ADB057223EN04-15PP-CH060-15APCFIN-RAS-EMCDDA_2014-OR.doc 8.9.2015 3 The management’s responsibility 4.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky centra a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku centra je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Centre's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku centra poté, co ji účetní centra sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace centra. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Centre in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky centra a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Court’s responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka centra neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Centre are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
208 odst. 4 finančního nařízení EU vzal Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou centra8. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Centre’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka centra ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2014 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the Court’s opinion, the Centre’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka centra za rozpočtový rok 2014, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2014 are legal and regular in all material respects.
ADB057223CS04-15PP-CH060-15APCFIN-RAS-EMCDDA_2014-TR.docx 8.9.2015 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 11. 
ADB057223EN04-15PP-CH060-15APCFIN-RAS-EMCDDA_2014-OR.doc 8.9.2015 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.
V hlavě II (správní výdaje) byla míra přenosů prostředků přidělených na závazky vysoká, a sice 673 534 EUR, tedy 26 % (2013: 217 061 EUR, tj. 9 %). 
Carry-over of committed appropriations were high for Title II (administrative expenditure) with 673 534 euro, i.e. 26 % (2013: 217 061 euro, i.e. 9 %).
Přenosy souvisely především s rychlejším plněním víceleté strategie v oblasti informačních a komunikačních technologií, které bylo způsobeno tím, že zdroje, s nimiž se původně počítalo na zvýšení mezd, nebyly na základě rozhodnutí Evropského soudního dvora potřebné. 
They mainly relate to an accelerated implementation of the multi-annual ICT strategy, arising from resources initially planned for salary increases but not needed following a decision by the European Court of Justice. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 12.
Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejících letech uvádí příloha I. Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 8. září 2015. 
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 5 ADB057223CS04-15PP-CH060-15APCFIN-RAS-EMCDDA_2014-TR.docx 8.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057223EN04-15PP-CH060-15APCFIN-RAS-EMCDDA_2014-OR.doc 8.9.2015
1 Příloha I Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Připomínka Účetního dvora V roce 2012 centrum udělilo v členských státech granty národním monitorovacím střediskům pro drogy (příjemci) s cílem podpořit spolupráci v rámci sítě REITOX1. 
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Court ́s comment In 2012, the Centre gave grants to Member States’ national drug monitoring centres (beneficiaries) in order to support cooperation under the REITOX network1.
Náhodné ověřování podkladové dokumentace a zahrnutí více příjemců do ověřování na místě by mohlo jistotu výrazně zvýšit. Kromě grantů se u operací realizovaných po roce 2008 žádné ověřování ex post neprovádělo. 
A random verification of supporting documents and a higher coverage of beneficiaries by on-the-spot verifications could considerably increase assurance. No ex post verifications were carried out for any transactions made after 2008, except for grants.
Centrum v současné době vynakládá ročně přibližně 200 000 EUR (2011: 275 000 EUR) za nepoužívané kancelářské prostory ve své bývalé budově a v novém ústředí. 
The Centre currently bears the annual cost of about 200 000 euro (2011: 275 000 euro) for unused office space in its former building and in the new Headquarters.
Rok Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Dokončeno Dokončeno Dokončeno 2012 2012 2011 a 2012 (společně) ADB057223CS04-15PP-CH060-15APCFIN-RAS-EMCDDA_2014-TR.docx 8.9.2015 
The technical requirements were subject to a Year 2012 Completed Completed Completed N/A 2012 2011 and 2012 (Merged) 2013 ADB057223EN04-15PP-CH060-15APCFIN-RAS-EMCDDA_2014-OR.doc 8.9.2015
V průběhu řízení byly technické specifikace zásadním způsobem upraveny. 
2 Court ́s comment significant modification during the procedure.
Po této úpravě byla zveřejněna změna oznámení o zahájení zadávacího řízení prodlužující lhůtu pro podání nabídek, změny v technických specifikacích však nebyly jasně zmíněny. 
Following this modification, an amended contract notice was published extending the deadline for the submission of tenders, but there was no clear indication of the changes in the technical requirements.
Zveřejněné informace o struktuře ceny zakázky nebyly dostatečně jasné a jeden uchazeč si je chybně vyložil, a měl proto menší šanci zvítězit. 
The information published on the contract’s price structure was not sufficiently clear and this led to a misinterpretation by one bidder, who therefore had lower chances to win the procedure.
Hodnoticí kritéria nebyla dále natolik konkrétní, aby zajistila úplnou transparentnost a rovné zacházení všem uchazečům. Výše uvedené nedostatky ovlivnily efektivnost a účinnost tohoto zadávacího řízení a vedly ke vzniku rizika ohrožení hospodářské soutěže. 
In addition, the evaluation criteria were not sufficiently specific to ensure full transparency and equal treatment of bidders. The above referred weaknesses affected the efficiency and effectiveness of this procurement procedure and created a risk of hampering competition.
Rok Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Není relevantní 2013 1 států údaje o drogách. 
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 1 monitoring centres.
2 V rámci Evropské informační sítě o drogách a drogové závislosti (REITOX) centrum shromažďuje z národních monitorovacích center členských V roce 2011 se uskutečnila dvě ověření ex post ve dvou členských státech. V roce 2012 žádné takové ověření neproběhlo. 
2 Under the European Information Network on Drugs and Drug Addiction (REITOX) the Centre collects country data on drugs from national drug In 2011, two ex post verifications were carried out in two Member States. No such verifications took place in 2012.
ADB057223CS04-15PP-CH060-15APCFIN-RAS-EMCDDA_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057223EN04-15PP-CH060-15APCFIN-RAS-EMCDDA_2014-OR.doc 8.9.2015
Evropské monitorovací centrum pro drogy a drogovou závislost (Lisabon) Pravomoci a činnosti Příloha II 1 Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy (články 168 a 114 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci centra (nařízení Parlamentu a Rady (ES) č. 1920/2006) Unie doplňuje činnost členských států ke snižování škodlivých účinků drog na zdraví, včetně informačních a preventivních opatření. 
European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (Lisbon) Competences and activities Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 168 and 114 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre (Regulation (EC) No 1920/2006 of the Parliament and of the Council) The Union shall complement the Member States’ action in reducing drugs-related health damage, including information and prevention.
Centrum se zaměřuje na tyto přednostní oblasti: 1) monitorování stavu drogové problematiky a nových trendů, především těch, kde dochází k souběžnému užívání více drog; 2) monitorování řešení a poskytování informací o osvědčených postupech; 3) posuzování rizik nových psychoaktivních látek a udržování rychlého informačního systému; 4) vytváření nástrojů a prostředků, které členským státům usnadní sledování a hodnocení jejich národních politik a Komisi sledování a hodnocení politik Unie. 
The Monitoring Centre is to focus on the following priority areas: (1) monitoring the state of the drugs problem, and emerging trends, in particular those involving multi-drug use; (2) monitoring the solutions and providing information on best practices; (3) assessing the risks of new psychoactive substances and maintaining a rapid information system; (4) developing tools and instruments to help Member States to monitor and evaluate their national policies and the Commission to monitor and evaluate Union policies.
Úkoly − sbírat a analyzovat údaje, − zkvalitňovat metody porovnávání údajů, − šířit údaje, − spolupracovat s evropskými a mezinárodními subjekty a organizacemi a se zeměmi mimo EU, zjišťovat nový vývoj a změny v trendech. 
Tasks − To collect and analyse data; − to improve data-comparison methods; − to disseminate data; − to cooperate with European and international bodies and organisations and with countries outside the Union; to identify new developments and changing trends.
Správní rada schvaluje pracovní program a souhrnnou výroční zprávu o činnosti, přijímá rozpočet a vydává stanovisko ke konečné účetní závěrce. Výkonný výbor Složení předseda správní rady místopředseda správní rady Správa ADB057223CS04-15PP-CH060-15APCFIN-RAS-EMCDDA_2014-TR.docx 8.9.2015 
2 Resources made available to the Centre in 2014 (2013) The Management Board adopts the work programme, the general activities report and the budget, and gives an opinion on the final accounts. Executive Committee Composition Chairperson of the Management Board. Vice-Chairperson of the Management Board.