natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Řídicí orgány při obdržení závěrečné zprávy příjemců kontrolují, zda jsou údaje shromážděné od příjemců k datu dokončení projektu správné. 
23 24 25 26 27 28 Managing authorities check that the data collected from beneficiaries is correct at project completion, when receiving their final report.
Během provádění projektů lze provádět také kontroly na místě na vzorku projektů. 
During project implementation, checks can also be done on-the-spot, on a sample basis.
Řadu kontrol věrohodnosti a jednotnosti provádějí u údajů poskytnutých příjemci automaticky zavedené systémy, zvláště v případě ESF. 
A number of plausibility and consistency checks are carried out automatically by the systems in place on the data provided by the beneficiaries, especially for the ESF.
Řídicí orgány také mají nástroje, jimiž mohou monitorovat úplnost poskytnutých údajů o účastnících, což jim umožňuje upomínat příjemce, kteří předložili neúplné údaje, aby poskytli další informace. 
MAs also have tools to monitor the completion of the data provided on participants which allow them to remind beneficiaries who have submitted incomplete data to provide further information.
Náš audit odhalil problémy v oblasti kvality shromážděných údajů. 
Our audit revealed issues regarding the quality of the data collected.
Zjistili jsme obecný problém, který se týká úplnosti a správnosti údajů o účastnících opatření spolufinancovaných z ESF. 
We identified a general issue regarding the completeness and correctness of the data concerning participants to ESF co-financed actions.
Tyto údaje jsou ve vnitrostátních právních předpisech klasifikovány jako citlivé29, je tudíž na účastnících, aby rozhodli, zda je budou poskytovat. 
This data is classified as sensitive in national legislation29, so it is up to participants to decide whether to declare it.
Pro členské státy a Komisi je také obtížné kontrolovat přesnost těchto údajů. 
It is also difficult for the Member States and the Commission to check its accuracy.
Další nedostatek týkající se shromažďování údajů uvádí rámeček 2. 
An additional weakness regarding the collection of data is presented in Box 2.
26 Rámeček 2 – Příklad Problémy týkající se včasnosti údajů U francouzského národního operačního programu v rámci ESF předložili větší příjemci své údaje za období 2014–2015 pozdě. 
25 Box 2 - Example Issues regarding timeliness of the data For the French national ESF OP, larger beneficiaries submitted their data for the 2014-2015 period late.
Tento stav byl napraven v roce 2016 a vedl k významným rozdílům mezi hodnotami vykázanými ve výročních zprávách o provádění z roku 2015 a hodnotami vykázanými ve výročních zprávách o provádění v roce 2016 za rok 2015. 
This was corrected in 2016, and resulted in significant differences between the values reported in the 2015 AIR and those reported in the 2016 AIR for the year 2015.
Ve svém auditu spolehlivosti údajů o výkonnosti (2014–2020) Komise uvedla další problémy týkající se spolehlivosti údajů, například: • údaje nebyly shromažďovány, což vedlo k tomu, že nebyly zaznamenávány dosažené úspěchy, které pak nebyly zohledňovány za účelem určení pokroku operačního programu, což mělo za následek nesprávné pochopení situace, • nedorozumění na straně řídicího orgánu ve věci definice společných ukazatelů (například společného ukazatele výstupů 26 „podniky spolupracující s výzkumnými organizacemi“), které vedlo k nadhodnocení počtu podniků vykázaných v rámci tohoto ukazatele, • dvojí započtení / nestanovení hodnoty horního limitu ukazatele „dotčené populace“ ve výši počtu obyvatel dané oblasti, což vedlo k nesrovnalostem v hodnotách. 
In its audit of performance data reliability (2014-2020), the Commission reported on other issues regarding the reliability of data, for instance: • data not collected which resulted in achievements not being recorded and thus not being taken into account in order to determine the progress of an OP, leading to an incorrect understanding of the situation; For instance information on the participant’s background: migrants, foreign background, minorities including marginalised minorities such as the Roma, participants with disabilities, other disadvantaged. 29
Dostupnost a spolehlivost údajů o výkonnosti 46. 
Availability and reliability of performance information 46.
Existence funkčních monitorovacích systémů v době, kdy řídicí orgány začínají provádět programy, je klíčovým prvkem, jenž zajišťuje, aby byly údaje o výkonnosti generovány včas a aby díky tomu mohlo probíhat monitorování. 
The existence of functional monitoring systems at the time MAs start implementing programmes is a key element ensuring that performance data is generated in time, which ensures that monitoring can take place.
Pozdní schválení legislativního rámce na období 2014–2020 na úrovni EU, které proběhlo v prosinci 2013, zpozdilo vývoj systémů IT používaných pro monitorování. 
The late approval, in December 2013, of the legislative framework for the period 2014-2020 at EU level, delayed the development of the IT systems used for monitoring.
U ukazatelů v rámci ESF si zvýšená složitost související s citlivostí údajů a definicí ukazatelů vyžádala dodatečná jednání, která se protáhla i dlouho do roku 2014. 
For the ESF indicators, added complexity concerning the sensitivity of the data and the definition of the indicators, required additional discussions well into 2014.
To znamenalo další zdržení při dokončování systémů IT. 
This further delayed the finalisation of the IT systems.
Ve dvou případech vedly k prodlením i další faktory: reorganizace regionů (Francie – OP Lotrinsko a Vogézy) a koncepce nového jednotného systému IT pro všechny fondy ESI na období 2014–2020 v České republice. 
In two cases, other factors led to the delays: reorganisation of the regions (France, OP Lorraine et Vosges), and the design of a new single IT system for all 2014-2020 ESI funds in the Czech Republic.
Účinky prodlení se odrážejí v úrovni provádění předběžné podmínky č. 7, která se týká existence systému ukazatelů výsledků. 
The effects of the delay are reflected in the level of implementation of EAC 7 on the existence of a system of results indicators.
Na konci roku 2016, kdy končila lhůta pro dokončení akčních plánů, zůstalo 50 plánů neúplných, tzn. přibližně 11 % všech operačních programů tento požadavek stále nesplňovalo. 
At the end of 2016, the deadline to complete action plans, 50 plans remained incomplete, i.e. around 11 % of all OPs still did not fulfil this requirement.
Do konce února 2018 však byly dokončeny všechny akční plány týkající se předběžné podmínky č. 
However, by the end of February 2018, all the action plans related to EAC 7 had been completed.
Zjistili jsme, že v první polovině roku 2017, čtvrtého roku po zahájení programového období, dosud nebyly některé systémy IT plně funkční; to znamená rizika z hlediska úplnosti a přesnosti shromážděných údajů (viz příklady v rámečku 3). 
In the first half of 2017, the fourth year after the start of the programme period, we found that some IT systems were still not fully functional; this poses risks to the completeness and accuracy of the data collected (see examples in Box 3). In its audit of 26
Ve svém auditu spolehlivosti údajů o výkonnosti (2014–2020)30 Komise upozornila, že chybí systémy pro elektronickou výměnu dat s příjemci, což vede k tomu, že řídicí orgán vkládá údaje o ukazatelích ručně, což znamená možný zdroj administrativních chyb. 
performance data reliability (2014-2020)30, the Commission drew attention to the absence of electronic data exchange systems with beneficiaries, resulting in the manual encoding of the data on indicators by the MA into the system, a potential source of clerical errors.
27 Rámeček 3 – Příklady systémů IT, které dosud nebyly plně funkční, a související rizika Česká republika – OPZ • Problémy s přenosem dat mezi Úřadem práce a operačním programem. 
27 Box 3 - Examples of IT systems still not fully functional and related risks Czech Republic - OPE • Problems with transferring data between the Labour Office and the OP.
Údaje začaly být operačnímu programu vykazovány elektronickou cestou až od 31. 
Data only started to be reported electronically to the OP from 31.3.2017.
Do té doby byly sdíleny prostřednictvím souborů aplikace Microsoft Excel. 
Until then, data was shared via Microsoft Excel files.
To ohrožuje přenos dat mezi systémy, zejména s ohledem na velký objem příslušných dat. • Zpráva o provádění za rok 2016 byla první zprávou o provádění, která obsahovala příslušné údaje. 
This jeopardises the transfer of data between systems, especially given the large amount of data involved. • The AIR 2016 was the first AIR containing relevant data.
Řídicí orgán zjistil v údajích poskytovaných systémem pro účely zprávy o provádění nesrovnalosti. 
The MA discovered inconsistencies in the data reported by the system for the AIR.
Výroční zprávy o provádění za rok 2016, které byly předloženy v červnu 2017, byly prvními zprávami, které byly Komisi zaslány a uváděly „pokrok při dosahování cílů programu“33. 
The 2016 AIRs, submitted in June 2017, were the first reports sent to the Commission on the “progress made towards achieving the objectives of the programme”33.
Komise provádí přezkum kvality výročních zpráv o provádění (například souladu počtu účastníků s počtem obyvatel příslušné oblasti). 
The Commission carries out a quality review of the AIRs (consistency of number of participants with population of the areas covered, for instance).
Ke konci roku 2017 Komise stále ještě neakceptovala 26 výročních zpráv o provádění z důvodu chybějících údajů pro ukazatele používané pro rámec výkonnosti, nesrovnalostí ve vykazovaných údajích v porovnání s údaji o provádění operačního programu nebo nedostatečného vysvětlení některých vykazovaných údajů. 
At the end of 2017, 26 AIRs had still not been accepted by the Commission due to missing data for the indicators used in the performance framework, inconsistencies in the data reported with the information provided on the implementation of the OP, or a lack of explanation for some of the data reported.
Přibližně 40 % operačních programů v rámci EFRR nevykázalo v roce 2017 žádné hodnoty pro své ukazatele výkonnostního rámce, u nichž Komise v době auditu neměla provedenu žádnou analýzu. 
Around 40 % of ERDF OPs had not reported any values for their performance framework indicators in 2017, on which there was no Commission analysis at the time of the audit.
Nedostatky zjištěné ve výročních zprávách o provádění vyvolávají otázky týkající se spolehlivosti poskytovaných informací i úrovně dosud dosaženého pokroku, jak je uvádějí Řídicí orgán tento problém vyřešil později v průběhu roku 2017. Čl. 50 odst. 
The shortcomings identified in the AIRs raise questions about the reliability of the information provided as well as the level of progress reached until now as presented in the documents issued by the Commission based on the AIRs34: the annual synthesis report to the Parliament and the Council, European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions and, in 2017 and 2019 only, the strategic progress report, which summarises progress made.
4 nařízení (EU) č. 
Article 50(4) of Regulation (EU) No 1303/2013.
Audity systémů řízení a kontroly a spolehlivosti shromážděných údajů začaly pozdě, což omezilo míru jistoty týkající se systémů monitorování a zkrátilo dobu, která byla k dispozici na řešení zjištěných nedostatků 53. 
Audits on management and control systems and the reliability of collected data started late, limiting the degree of assurance on the monitoring systems and reducing the time available to address detected weaknesses 53.
Odpovídající opatření pro ověřování a opravu údajů o výkonnosti jsou nezbytná pro zajištění kvality těchto údajů, a tudíž i pro jejich využití v rámci monitorování a podávání zpráv. 
Appropriate arrangements for the verification and correction of the performance information are necessary to ensure its quality and hence, its use in the context of monitoring and reporting.
Správná praxe vyžaduje, aby byly audity systémů poskytujících údaje (a související nápravná opatření) prováděny a dokončeny před tím, než budou údaje začleněny do výročních zpráv o provádění a strategických zpráv. 
Good practices requires audits on the systems producing the data - and associated corrective actions - to be carried out and finalised before the data is included in AIRs and strategic reports.
Podle legislativního rámce provádějí audit fungování monitorovacích systémů auditní orgány členských států i Komise35. 
Under the legislative framework, both the Member States’ audit authorities and the Commission35 audit the functioning of the monitoring systems.
29 34 35 spolehlivé systémy pro shromažďování, zaznamenávání a ukládání údajů o výkonnosti, a měly by posuzovat, zda jsou tyto údaje spolehlivé. 
These audits should, in particular, ensure the existence of reliable systems for collecting, recording and storing performance data, and assess whether this performance data is reliable.
Posouzení auditních orgánů zaměřená na fungování systémů řízení a kontroly 55. 
Audit authorities’ assessment of the functioning of the management and control systems 55.
Posouzení systémů, které jsou zavedeny na úrovni řídicích orgánů, se uskutečnilo během raných fází provádění operačních programů v rámci postupu určení orgánů36. 
An assessment of the systems in place at MA level was carried out during the early stages of the implementation of the OPs as part of the designation procedure36.
V rámci tohoto postupu byl nezávislý auditní subjekt (často auditní orgán) povinen vypracovat zprávu a stanovisko ve věci toho, zda řídicí orgán dodržel kritéria týkající se prostředí vnitřní kontroly, řízení rizik, řídící a kontrolní činnosti a monitorování37. 
In this procedure, an independent audit body (often the AA) was required to produce a report and an opinion on whether the MAs had fulfilled the criteria relating to the internal control environment, risk management, management and control activities and monitoring37.
Určení mělo proběhnout před předložením první žádosti o průběžnou platbu pro operační programy. 
designation was required to take place before the first submission of an interim payment for the OPs.
Bez tohoto určení tudíž operační programy nemohly získat úhradu. 
Thus, without this designation, OPs cannot be reimbursed.
V této fázi se audit týká existence systémů a postupů, nezahrnuje však řádné provádění, které se kontroluje v rámci systémových auditů systémů řízení a kontroly, které zajišťují auditní orgány. 
At this stage, the audit covers the existence of systems and procedures, but it does not cover good implementation, which is checked in the context of the audit authorities’ system audits on management and control systems.
V důsledku pozdního schválení operačních programů a opožděného dokončení systémů IT (viz bod 47) byl postup určení orgánů zpožděn. Ovlivnily to i vnitrostátní faktory (reorganizace regionů ve Francii v roce 2015, složité struktury řízení – například francouzský národní operační program pro ESF měl třináct pověřených řídicích orgánů a 120 zprostředkujících subjektů). 
Due to the late approval of the OPs and late finalisation of the IT systems (see paragraph 47), the designation process was late. This was also affected by national factors (reorganisation of the regions in France in 2015, complex management structures - for instance, the French PON FSE has 13 delegated managing authorities and 120 intermediary bodies).
Pro operační programy kontrolované v tomto auditu byly řídící orgány určeny v době od září 2016 do února 2018, více než dva, resp. čtyři roky po začátku programového období (viz příloha IV). 
For the OPs examined in this audit, the MAs were designated between September 2016 and February 2018, more than two and four years into the programme period respectively (see Annex IV).
Kvůli pozdnímu provádění operačních programů a v důsledku toho omezenému množství shromážděných údajů audity systémů v době našich auditních návštěv (tedy v první polovině roku 2017) teprve začínaly. 
Due to the late implementation of OPs and the resulting limited amount of data collected, systems audits were only beginning at the time of our audit visits i.e. during the first half of 2017.
Jakékoli problémy týkající se kvality údajů tudíž nevyšly najevo dříve než ve druhé polovině roku 2017. 
Any problems regarding the quality of data thus did not become apparent until the second half of 2017.
To bylo téměř čtyři roky po začátku sedmiletého programového období a jeden a půl roku předtím, než budou Komisi Články 123 a 124 nařízení (EU) č. 
This was almost four years after the start of the seven-year programme period and one-and-a-half years before the 2018 AIRs, which form the basis for the allocation of the performance reserve, are forwarded to the Commission.
Audity Komise 58. 
The Commission’s audits 58.
Kromě toho, že využívá auditní činnost a systémy zavedené v členských státech, provádí Komise i své vlastní audity. 
In addition to relying on the audit work and systems in place in the Member States, the Commission also carries out its own audits.
Existují dva druhy těchto auditů: „včasné preventivní audity systémů“, jejichž cílem je získat v rané fázi provádění přiměřenou jistotu, že řídicí a kontrolní systémy fungují dobře, a „audity spolehlivosti údajů o výkonnosti“. 
There are two types: “early preventive systems audits”, aimed at obtaining reasonable assurance at an early stage of the implementation that the management and control systems are functioning well, and “performance reliability data audits”.
Vzhledem k výše uvedeným prodlením, a tudíž zpožděnému dokončení systémů monitorování i minimálnímu vykazování příslušných údajů, však byly tyto audity provedeny později, než bylo plánováno. Zejména v případě EFRR mohly audity začít až poté, co byly obdrženy výroční zprávy o provádění za rok 2016. 
But given the aforementioned delays, and thus the late finalisation of the monitoring systems as well as the minimal reporting of relevant data, these audits were conducted later than planned. Especially for the ERDF, audits could only start after the 2016 AIRs were received.
Celkem se Komisi do konce roku 2017 podařilo provést 23 auditů v dvanácti členských státech: dvanáct auditů spolehlivosti údajů o výkonnosti a jedenáct včasných preventivních auditů systémů. 
In total, by the end of 2017, the Commission managed to carry out 23 audits in 12 Member States: 12 performance reliability data audits and 11 early preventive systems audits. 30
U většiny těchto auditů byly počátkem roku 2018 předkládány zprávy. 
For most of these audits, reporting was ongoing at the beginning of 2018.
Podle Komise byly předběžné výsledky za kontrolované systémy spíše pozitivní, jakkoli Komise upozornila na určité nedostatky. 
According to the Commission, the preliminary results for the audited systems were rather positive, even though some shortcomings were highlighted.
Současně však přibližně 40 % operačních programů pro EFRR nevykázalo ve výročních zprávách o provádění za rok 2016, které byly předloženy v roce 2017, žádné hodnoty svých ukazatelů rámce výkonnosti38. 
At the same time, however, around 40 % of ERDF OPs did not report any values for their performance framework indicators38 in the 2016 AIRs submitted in 2017.
U těchto operačních programů Komise k únoru 2018 neprovedla žádné audity, které by určily, zda bylo nevykázání údajů způsobeno prodleními při provádění nebo nedostatkem funkčního systému vykazování údajů. 
For these OPs, in February 2018, the Commission had not carried out audits to determine whether the absence of reporting was due to delays in implementation or a lack of a functioning data-reporting system.
Vzhledem k pozdnímu provedení auditů systémů není přehled o stavu systémů monitorování úplný. 
The late undertaking of the systems audits means that the overview of the monitoring systems’s status is not complete.
Nedostatky se s největší pravděpodobností projeví později a na potřebné úpravy nemusí být dostatek času. 
Shortcomings are particularly susceptible to being identified late and there may not be sufficient time to apply the necessary adjustments.
v roce 2019, který se bude opírat o údaje vykázané členskými státy ve výročních zprávách o provádění za rok 2018, do 30. června 2019. 
This jeopardises the implementation of the performance review in 2019, which will be based on data reported by Member States in the 2018 AIRs by 30 June 2019.
Přezkum výkonnosti nemusí vycházet z realistických milníků 61. 
The performance review may not be based on realistic milestones 61.
V operačních programech, které jsme kontrolovali, jsme podle výročních zpráv o provádění za rok 2015 nebo informací na základě monitorování dostupných v době auditu zjistili, že v některých případech již operační programy dosáhly cílů stanovených pro rok 2023, stejně jako jsme zjistili rizika nedostatečného plnění cílů. 
In the OPs we visited, on the basis of the 2015 AIRs or in the monitoring information available at the time of the audit, we noted that there were already cases where OPs had achieved the targets set for 2023, as well as risks of underachievement.
U operačních programů, které jsme kontrolovali, nebyly podány žádné žádosti o změnu ve smyslu úpravy cílů na realističtější hodnotu. 
Requests for amendments in order to adjust the targets to a more realistic value, had not been submitted for the OPs visited.
Pouze v jednom operačním programu (Česká republika – OPPIK) již bylo požádáno o změny týkající se hlavně úpravy přídělů v rámci prioritních os, a tyto úpravy byly schváleny. 
Only one (Czech Republic, OPEIC) had already asked for, and obtained, amendments, mainly in relation to the modification of allocations within priority axes.
Na druhou stranu podle Komise byla k únoru 2018 ze 17 480 ukazatelů použitých ve stávajících 430 operačních programech odpovídající cílová hodnota pro rok 2023 upravena směrem nahoru v 1 445 případech a směrem dolů v 941 případech. 
On the other hand, according to the Commission, in February 2018, out of the 17 480 indicators used in the existing 430 OPs, the corresponding target value for 2023 had been modified upwards in 1445 instances and downwards in 941 instances.
To naznačuje, že řada milníků39 ve výkonnostním rámci již není realistická. 
This indicates that a number of milestones39 of the performance framework are no longer realistic.
V případě, že je zapotřebí revidovat milníky, vyžaduje to změny v operačním programu, které mohou být provedeny pouze na základě iniciativy členského státu40. 
In case milestones need to be revised, this requires that amendments be made to the OP, which can only be done at the Member States initiative40.
Vzhledem k délce postupu provádění změn (kterou nařízení stanoví na tři měsíce) existuje riziko, že hodnoty ukazatelů výkonnostního rámce dosažené na konci roku 2018 nebudou srovnávány s realistickými milníky. 
Given the duration of the amendment procedure (set in the Regulation at three months), there is a risk that the values reached at the end of 2018 by the performance-framework indicators are not compared with realistic milestones.
Informace generované na základě shromážděných údajů se stále zaměřují převážně na výstupy 63. 
The information generated on the basis of the data collected is still mostly outputs-oriented 63.
Údaje o výkonnosti jsou shromažďovány tak, aby je členské státy a Komise mohly použít pro účely podávání zpráv a mohly nést odpovědnost za to, co bylo za pomoci financování dosaženo. 
Performance information is collected so that the Member States and the Commission can use it for reporting purposes, in order to be accountable for what has been achieved with funding.
Ukazatele výsledků a cílové hodnoty stanovené v dohodách o poskytnutí dotace podepsaných mezi příjemci a řídicími orgány jsou naprosto nezbytné pro měření stupně dosažení výsledků. 
Result indicators and targets laid down in the grant agreements signed between beneficiaries and MAs are essential for measuring the achievement of results.