natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Prezentované údaje o četnosti chyb tedy nejsou ukazatelem četnosti chyb v operacích financovaných EU nebo v jednotlivých členských státech. Relativní četnost chyb ve vzorcích sestavených v různých členských státech nevypovídá o relativní míře chyb v těchto členských státech. 
Therefore, figures presented on frequency of error are not an indication of the frequency of error in EU funded transactions or in individual Member States. The relative frequency of error in samples drawn in different Member States cannot be a guide to the relative level of error in different Member States.
CS C 375/46 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 Generální ředitelství (GŘ) Evropské komise, jiné orgány Celkový počet a instituce a subjekty (všechny typy řízení) zkoumaných operací Operace zatížené jednou nebo více chybami Pouze jiné aspekty související s dodržováním předpisů a nevyčíslitelné chyby Vyčíslitelné chyby Vyčíslitelné chyby < 20% Vyčíslitelné chyby 20% – 80% Vyčíslitelné chyby 80% – 100% EAC GŘ pro vzdělávání a kulturu 32 13 1 1 0 0 7 6 0 1 1 0 0 0 0 0 5 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ECFIN GŘ pro hospodářské a finanční záležitosti 2 TAXUD GŘ pro daně a celní unii 1 COMM GŘ pro komunikaci 1 FISMA GŘ pro finanční stabilitu, finanční služby a unii 1 kapitálových trhů ENV GŘ pro životní prostředí 7 2 3 7 0 2 3 0 1 6 2 0 6 0 0 0 0 0 0 MARE GŘ pro námořní záležitosti a rybolov 12 ECHO GŘ pro humanitární pomoc a civilní ochranu 36 (ECHO) OP Úřad pro publikace 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DIGIT GŘ pro informatiku 3 HR Generální ředitelství pro lidské zdroje a bez-5 pečnost OIB Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Bruselu 6 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OIL Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Lucem-2 burku SJ Právní služba 1 SCIC GŘ pro tlumočení 1 Mezisoučet Evropská komise 975 1 0 1 1 0 0 0 319 0 0 124 195 0 0 0 Počet operací zatížených těmito chybami: 139 40 16 CS 13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/47 Generální ředitelství (GŘ) Evropské komise, jiné orgány a instituce a subjekty (všechny typy řízení) Celkový počet zkoumaných operací Operace zatížené jednou nebo více chybami Pouze jiné aspekty související s dodržováním předpisů a nevyčíslitelné chyby Vyčíslitelné chyby Vyčíslitelné chyby < 20% Vyčíslitelné chyby 20% – 80% Vyčíslitelné chyby 80% – 100% Ostatní orgány a instituce Evropský parlament Evropská služba pro vnější činnost Rada Evropské unie Soudní dvůr Evropské unie Evropský účetní dvůr Ostatní instituce Mezisoučet ostatní orgány a instituce 25 25 9 6 3 6 74 2 9 0 1 0 0 1 1 7 2 0 0 1 0 0 0 0 0 9 3 1 2 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 Celkem 1049 331 133 198 142 40 16 Počet operací zatížených těmito chybami: 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/47 European Commission directorate-general (DG), other institutions and bodies (all type of management) Total number of transactions examined Number of transactions affected by one or more errors Only other compliance issues and non quantifiable errors Quantifiable errors Quantifiable errors < 20 % Quantifiable errors 20 %-80 % Quantifiable errors 80 %-100 % Other instutions and bodies 25 25 9 6 3 2 9 0 1 0 1 7 0 1 0 1 2 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 European Parliament European External Action Service Council of the European Union Court of Justice of the European Union European Court of Auditors Otherbodies 6000000 Subtotal other instutions and bodies 74 12 9 3 3 0 0 Total 1049 331 133 198 142 40 16 Number of transactions affected by:
C 375/50 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ÚVOD 2.1. 
EN C 375/50 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 2.1.
Tato kapitola uvádí přehled hlavních skutečností v souvislosti s rozpočtovým a finančním řízením, jež v roce 2015 nastaly a jež měly dopad na rozpočet a rozvahu EU. 
This chapter gives an overview of key budgetary and financial management issues arising in 2015 and affecting the EU budget and balance sheet.
Spadají sem celkové míry realizovaných výdajů a závazků, vztah mezi rozpočtovými a finančními účty, finanční nástroje a rovněž vztah rozpočtu k víceletému finančnímu rámci (VFR). 
These include overall levels of spending and of commitments made, the relationship between budgetary and financial accounts, financial instruments, and how the budget relates to the multi-annual financial framework (MFF).
VFR je sedmiletý rámec pro roční rozpočet EU. 
The MFF is a seven-year framework for the annual budget of the EU.
Je definován v nařízení Rady(1) a pevně určuje roční strop prostředků na platby i prostředků na závazky. 
It is defined in a Council Regulation (1) and fixes an overall annual ceiling on payment and commitment appropriations.
Současný VFR stanovuje pro sedmileté období 2014–2020 strop na závazky ve výši 1 083 miliard EUR a strop na platby ve výši 1 024 miliard EUR (2). 
The current MFF sets limits on commitments of 1 083 billion euro and payments of 1 024 billion euro for the seven-year period (2) 2014 to 2020.
Novým prvkem v tomto víceletém finančním rámci je to, že nevyužité částky do stropu pro platby (3) a do stropu pro závazky(4) automaticky zvyšují stropy VFR v následujících letech. 
A new feature in this MFF is that unused amounts under the payment ceiling (3) and under the commitments ceiling(4) automatically increase the MFF ceilings of subsequent years.
Rok 2015 byl druhým rokem současného VFR. 
2015 was the second year of the current MFF.
Více než tři čtvrtiny operačních výdajů byly vynaloženy na programy, které fungují podle pravidel předchozího VFR (dotace zemědělcům za rok 2014, úhrady žádostí o platby na projekty operačních programů na období 2007–2013 v oblasti soudržnosti, výzkumné projekty spadající pod sedmý rámcový program, který byl zahájen v roce 2007). 
More than three-quarters of operational spending went to schemes operating under the rules of the previous MFF (subsidies to farmers for 2014, reimbursement of claims for cohesion projects for the 2007-2013 operational programmes, research projects under the Seventh Framework Programme, which began in 2007).
V rámci nového VFR vynaložila Komise 9,6 miliardy EUR v platbách předběžného financování na nové operační programy v oblasti soudržnosti. 
Within the new MFF, the Commission disbursed 9,6 billion euro in pre-financing payments on new operational programmes in cohesion.
1311/2013 (Úř. věst. L 347, 20.12.2013, s. 884). 
(1) Council Regulation (EU, Euratom) No 1311/2013 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 884).
Stropy uvedené v tomto bodě jsou v běžných cenách. 
The limits stated in the paragraph are at current prices.
(3) Podle článku 5 nařízení (EU, Euratom) č. 1311/2013 Komise upraví směrem nahoru strop plateb daného roku o částku, která se rovná rozdílu mezi platbami a stropem plateb víceletého finančního rámce z předchozího roku. 
(3) According to Article 5 of Regulation (EU, Euratom) No 1311/ 2013 , the Commission must adjust upwards the payment ceiling of a year by an amount equivalent to the difference between the payments and the MFF payment ceiling of the previous year.
(4) Podle článku 14 nařízení (EU, Euratom) č. 
(4) According to Article 14 of Regulation (EU, Euratom) No 1311/ 2013 margins left available below the MFF ceilings for commitment appropriations for the years 2014-2017 shall constitute a Global MFF Margin for commitments, to be made available over and above the ceilings established in the MFF for the years 2016 to 2020 for policy objectives related to growth and employment, in particular youth employment.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/51 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 2.4. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/51 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.4.
Souhrnný rozpočet EU sám o sobě nerealizuje většinu z přínosů členství v EU (jako např. přístup na jednotný trh), ani v něm nejsou zaneseny všechny náklady (jako např. spolufinancování a správa výdajů u sdíleného řízení). 
The EU general budget does not itself deliver most of the benefits of EU membership (such as access to the single market), nor record all of the costs (such as co-financing and administering shared management spending).
Jak jsme upozornili dříve (5), několik finančních mechanismů podporujících politiky EU není financováno přímo z rozpočtu EU ani zaúčtováno v rozvaze EU. 
As we have noted (5), several financial mechanisms supporting EU policies are not financed directly from the EU budget nor recorded in the EU balance sheet.
Patří sem Evropský nástroj finanční stability, Evropský mechanismus stability, jednotný mechanismus pro řešení krizí a Evropská investiční banka (6) (EIB) a (s ní spojený) Evropský investiční fond (EIF). 
These include the European Financial Stability Facility, the European Stability Mechanism, the Single Resolution Mechanism and the European Investment Bank (6) (EIB) and the (linked) European Investment Fund (EIF).
Pro některé z těchto mechanismů Účetní dvůr nevykonává funkci auditora, což omezuje rozsah, v němž jsou příslušné mechanismy v této kapitole pojednány. 
For some of these we are not the auditors, limiting the extent to which they are covered in this chapter.
Jiné mechanismy jsou v rozvaze EU zaúčtovány částečně, např. nástroje kombinující zdroje financování (7) a Evropský fond pro strategické investice (EFSI) (viz body 2.32–2.37). 
Other mechanisms are partially recorded in the EU balance sheet such as the blending facilities (7) and the European Fund for Strategic Investments (EFSI) (see paragraphs 2.32 to 2.37).
Mechanismus, který kontrolujeme samostatně, je Evropský rozvojový fond (8). Naše připomínky k jeho rozpočtovému a finančnímu řízení jsou uvedeny v samostatné výroční zprávě (9). 
One mechanism that we audit separately is the European Development Fund (8), for which our observations on budgetary and financial management are included in our specific annual report (9).
PŘIPOMÍNKY Došlo ke zvýšení zbývajících závazků a budoucí platební požadavky i nadále rostly V roce 2015 Komise přijala více závazků než v jakémkoli předchozím roce 2.5. 
OBSERVATIONS Outstanding commitments rose and future payment requirements continued to grow The Commission made more commitments in 2015 than in any previous year 2.5.
Komise účtovala rozpočtové závazky v celkové výši 177,2 miliardy EUR, což představuje 97,7% celkového disponibilního objemu. „Závazek“ má v jednotlivých oblastech rozpočtu různý základ (viz rámeček 2.1). 
The Commission recorded budgetary commitments for a total 177,2 billion euro, representing 97,7 % of the total level available. A ‘commitment’ has a different basis in different areas of the budget (see Figure 2.1).
(5) Projev předsedy Evropského účetního dvora na zasedání výboru Evropského parlamentu pro rozpočtovou kontrolu (CONT) ze dne 10. listopadu 2015 (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/ AR2014.aspx). 
(5) Speech by the President of the European Court of Auditors to the European Parliament Committee on Budgetary Control (CONT) on 10 November 2015 (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/ AR2014.aspx).
(6) V roce 2015 vyplatila EIB v celé EU 57,4 miliardy EUR (statistická zpráva EIB za rok 2015, s. 2). 
(6) In 2015, the EIB disbursed 57,4 billion euros within the EU (EIB 2015 Statistical Report, p. 2).
(7) Nástroje EU kombinující zdroje financování ve vnější politice EU se doplňují s ostatními formami podpory. 
(7) EU blending facilities in EU external policy are complementary to other aid modalities.
Tento mechanismus je založen na kombinování grantů EU s půjčkami či kapitálovými investicemi od veřejných i soukromých finančních institucí. 
The principle of this mechanism is to combine EU grants with loans or equity investments from public and private financial institutions.
(8) V roce 2015 bylo z ERF vyplaceno 3 088 milionů EUR. 
(8) 3 088 million euro was paid out from the EDFs in 2015.
(9) Viz body 13–17 „Výroční zprávy Účetního dvora o činnostech financovaných z osmého, devátého, desátého a jedenáctého Evropského rozvojového fondu (ERF) za rozpočtový rok 2015“ v tomto Úředním věstníku. 
(9) See paragraphs 13 to 17 of the ‘Annual report of the Court of Auditors on the activities funded by the 8th, 9th, 10th, and 11th European Development Funds (EDFs) concerning the financial year 2015’ in the present Official Journal.
C 375/52 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS Rámeček 2.1 – Závazky Rozpočtové závazky jsou vyžadovány pro řadu smluv, rozhodnutí či dohod uzavřených mezi EU a fyzickými osobami, společnostmi, organizacemi, institucemi, agenturami či vládami. 
EN C 375/52 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Figure 2.1 — Commitments Budgetary commitments are required for a variety of contracts, decisions or agreements made between the EU and individuals, companies, organisations, institutions, agencies or governments.
Jako příklad lze uvést: Celkové závazky přijaté v roce Okruhy VFR 2015 (v mld. EUR) Okruh 1a – Konkurenceschopnost 18,9 Okruh 1b – Soudržnost 69,5 Okruh 2 – Přírodní zdroje 67,4 Okruh 3 – Bezpečnost a občanství 2,8 Okruh 4 – Globální Evropa 9,4 Okruh 5 – Správa 9,2 Zdroj: Evropský účetní dvůr. Typický základ pro závazek Smlouvy s výzkumníky a výzkumnými organizacemi, organizacemi zabývajícími se vesmírnými programy, vnitrostátními agenturami spravujícími programy Erasmus. 
Examples are: Total commitments made in Headings of the MFF 2015 (billion euro) Heading 1.a — Competitiveness 18,9 Heading 1.b — Cohesion 69,5 Heading 2 — Natural resources 67,4 Heading 3 — Security and citizen-2,8 ship Heading 4 — Global Europe 9,4 Heading 5 — Administration 9,2 Source: European Court of Auditors. Typical basis for commitment Contracts with researchers and research organisations, organisations handling space programmes, national agencies handling ERASMUS programmes.
Roční splátky na plánované výdaje v oblasti soudržnosti v každém členském státě v průběhu VFR. 
Annual instalments for planned cohesion spending in each Member State over the MFF.
Dohody se zemědělci a zemědělskými podniky, které pro oblast rozvoje venkova stanovují podmínky na období delší než jeden rok. 
Agreements with farmers and agri-business imposing conditions over more than one year in the area of rural development.
Dohody s třetími zeměmi o rybolovu pro zajištění rybolovných práv. 
Fisheries agreements with third countries to secure fishing rights.
Smlouvy a dohody na podporu zdraví, kultury, azylové oblasti, rovnosti a spravedlnosti. 
Contracts and agreements to promote health, culture, asylum, equality and justice.
Dohody o financování podepsané s rozvojovými partnery na konkrétní období. 
Financing agreements signed with development partners for a specific period.
Veřejné zakázky na dodávky a služby. 
Procurement contracts for supplies and services.
V roce 2015 byly disponibilní prostředky na závazky vyšší než v jakémkoli předchozím roce. 
Commitment appropriations available in 2015 were higher than in any previous year.
K tomuto stavu přispěla dvě rozhodnutí, která jsou povolena rozpočtovými pravidly EU a která souvisela se zpožděním při schvalování programů stávajícího VFR: i) rozhodnutí Rady o převodu 16,5 miliardy EUR nevyužitých závazků z roku 2014 do roku 2015 (10), v důsledku čehož došlo ke zvýšení stropu VFR na 163 miliard EUR; ii) rozhodnutí Komise o převodu 12,1 miliardy EUR nevyužitých prostředků na závazky z roku 2014, z nichž 11 miliard EUR bylo „blízko dokončení“ (11). 
Two decisions, permitted under EU budgetary rules and linked to the delay in approval of programmes of the current MFF, contributed to this: (i) a Council decision to transfer 16,5 billion euro of unused commitments from 2014 to 2015 (10), increasing the MFF ceiling to 163 billion euro; (ii) a Commission decision to carry over 12,1 billion euro of 2014 unused commitment appropriations, of which 11 billion euro were ‘near completion’ (11).
ODPOVĚDI KOMISE 2.6. 
THE COMMISSION’S REPLIES 2.6.
Toto zvýšení prostředků na závazky na rok 2015 se očekávalo, jelikož zahrnovalo ty dodatečné závazky související s politikou soudržnosti, jež měly být přijaty v roce 2014, ale byly odloženy v souladu s příslušným právním rámcem (z důvodu zpoždění při přijímání operačních programů v rámci politiky soudržnosti). 
This increase in commitment appropriations for 2015 was expected, as it included those additional commitments linked to Cohesion policy which were supposed to be made in 2014, but have been postponed in line with the applicable legal framework (due to delays in adopting operational programmes under Cohesion).
(10) Nařízením Rady (EU, Euratom) 2015/623 (Úř. věst. L 103, 22.4.2015, s. 1) bylo z roku 2014 do následujících let přesunuto celkem 21,1 miliardy EUR (2015: 16,5 miliardy EUR, 2016: 4,5 miliardy EUR, 2017: 0,1 miliardy EUR). Nezbytnou podmínkou tohoto převodu byl také opravný rozpočet č. 
(10) Council Regulation (EU Euratom) 2015/623 (OJ L 103, 22.4.2015, p. 1), reprogrammed a total of 21,1 billion euro from 2014 to subsequent years (2015 — 16,5 billion euro, 2016 — 4,5 billion euro and 2017 — 0,1 billion euro). Amending budget No 1 of 2015 was also a necessary condition for this transfer.
13 odst. 2 písm. a) finančního nařízení – nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 
(11) Carryovers are allowed by Article 13(2)(a) of the Financial Regulation — Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p.
966/2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). (http://ec.europa. eu/budget/explained/glossary/glossary_en.cfm). 
1) (http://ec.europa.eu/budget/explained/glossary/glossary_en. cfm).
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/53 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 2.7. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/53 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.7.
Další zvýšení disponibilních prostředků na závazky bylo výsledkem účelově vázaných příjmů (12) (6,8 mld. EUR) a dalších opravných rozpočtů (0,5 miliardy EUR). 
Further increases in commitment appropriations available resulted from assigned revenue (12) (6,8 billion euro) and other amending budgets (0,5 billion euro).
Celkové disponibilní prostředky na závazky tedy činily 181,3 miliardy EUR, což odpovídá 1,3% HND EU. 
Total commitment appropriations available therefore amounted to 181,3 billion euro, equivalent to 1,3 % of EU GNI.
K přenesení do roku 2015 byly k dispozici pouze 2 miliardy EUR prostředků na platby. 
Only 2 billion euro of payment appropriations were available for carryover to 2015.
Převod prostředků na závazky tak zvyšuje tlak na budoucí rozpočty na platby. 
The transfer of commitment appropriations therefore increases the pressure on future payment budgets.
Zbývající závazky jsou závazky, které byly přijaty, ale u nichž nebyla provedena platba nebo které nebyly zrušeny. 
Outstanding commitments are those commitments that have been made but not cleared by payment or cancelled.
Tyto zbývající závazky dosáhly částky 217,7 miliardy EUR (viz obrázek 2.2). 
These reached 217,7 billion euro (see Figure 2.2).
Pasiva a výdaje příštích období se v rozvaze zobrazují, aniž by nutně vyžadovaly závazek (například v souvislosti s důchody vyplácenými úředníkům EU nebo pravděpodobnými náklady na vyřazování jaderných zařízení v EU z provozu). 
Liabilities and accrued costs are reflected in the balance sheet without necessarily requiring a commitment (for example, for pensions earned by EU civil servants, or the likely cost of decommissioning EU nuclear facilities).
Pasiva a výdaje příštích období, které nejsou pokryty rozpočtovým závazkem, představují dalších 121 miliard EUR, což znamená, že celková částka k financování z budoucích rozpočtů k 31. prosinci 2015 činí 339 miliard EUR (2014: 305 miliard EUR) (13). 
Liabilities and accrued costs not covered by a budgetary commitment add a further 121 billion euro, giving a total to be funded from future budgets of 339 billion euro at 31 December 2015 (2014: 305 billion euro) (13).
Jak jsme konstatovali v předchozích letech (14), Komise nevypracovává ani nezveřejňuje každoročně aktualizovanou prognózu hotovostních toků, která by se vztahovala na období od sedmi do desíti let a týkala by se rozpočtových stropů, platebních potřeb, kapacitních omezení a možného rušení závazků k prostředkům. 2.7. 
As we have noted in previous years (14), the Commission does not prepare and publish an annually updated cash flow forecast, spanning a seven to ten year time horizon, covering budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential cancellation of commitments. THE COMMISSION’S REPLIES 2.7.
Jelikož se na většinu těchto závazků vztahuje pravidlo N+3, je běžné, že tyto dodatečné závazky nevedou k souvisejícímu zvýšení plateb. 
With most of these commitments being subject to an N + 3 rule, it is normal that these additional commitments do not lead to a related increase in payments.
Namísto toho vedou ke zvýšení úrovně zbývajících závazků („reste à liquider“). 
Instead they lead indeed to an increase in the level of outstanding payments RAL (‘reste à liquider’).
Účelově vázané příjmy pocházely především ze sankcí z oblasti zemědělství a jiných zpětně získaných prostředků a od třetích stran, včetně států ESVO a kandidátských zemí. 
Assigned revenue originated principally from agriculture penalties and other recoveries and third parties, including EFTA and candidate countries.
(13) Z toho 19,1 miliardy EUR (33 miliard EUR v roce 2014) představují závazky vůči zemědělcům, které se obvykle zúčtovávají v prvních dvou měsících následujícího roku. 
(13) Of this 19,1 billion euro (33 billion euro in 2014) represents liabilities to farmers which are normally cleared in the first two months of the following year.
(14) Výroční zpráva za rok 2014, bod 2.22, výroční zpráva za rok 2013, bod 1.50, výroční zpráva za rok 2012, bod 1.59. 
(14) 2014 annual report, paragraph 2.22, 2013 annual report, paragraph 1.50, and 2012 annual report, paragraph 1.59.
CS C 375/54 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 Obrázek 2.2 – Vývoj kumulovaných zbývajících závazků Zdroj: konsolidovaná roční účetní závěrka Evropské unie – rozpočtové roky 2007–2015. 
EN C 375/54 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Figure 2.2 — Evolution of accumulated outstanding commitments Source: Consolidated annual accounts of the European Union — Financial years 2007-2015.
PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Původní rozpočet na platby na rok 2015 byl vyšší než v předchozích letech... 
THE COURT’S OBSERVATIONS The initial budget for payments in 2015 was higher than in previous years ...
EU plánuje a vykazuje rozpočet na platby na hotovostním základě a příjmy a platby v něm musí být vyváženy: rozpočet nelze financovat výpůjčkami(15). 
The EU plans and reports the budget for payments on a cash basis and must balance receipts and payments: the budget cannot be funded by borrowing (15).
Původní rozpočet na platby na rok 2015 byl vyšší než v jakémkoliv z předchozích let. (v mld. EUR) (15) Článek 17 finančního nařízení. 
The initial EU budget for payments in 2015 was higher than in any previous year. (billion euro) (15) Article 17 of the Financial Regulation.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/55 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ... a platby na účelově vázané příjmy a přenesené prostředky znamenají, že konečné platby byly vyšší než strop víceletého finančního rámce 2.12. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/55 THE COURT’S OBSERVATIONS ... and payments on assigned revenue and appropriations carried over mean that final payments were higher than the MFF ceiling 2.12.
Nařízení o VFR(16), které bylo přijato v roce 2013, stanoví maximální objem prostředků na platby pro rok 2015 na 142 miliardy(17). 
The MFF Regulation(16) adopted in 2013 set a maximum level for payment appropriations for 2015 at 142 billion euro (17).
Původní rozpočet byl stanoven těsně pod tímto stropem na 141,2 miliardy EUR. 
The initial budget was set just below this ceiling at 141,2 billion euro.
Konečný objem plateb byl o 4 miliardy EUR vyšší, než bylo stanoveno v původním rozpočtu (viz bod 2.2 a obrázek 2.4), a po roce 2013 byl druhý největší. 
The final level of payments was 4 billion euro higher than the level set in the original budget (see paragraph 2.2 and Figure 2.4), and was second only to 2013.