natgillin/translations-raw huggingface dataset:
K případům, kdy cíle nebyly splněny, přispělo široké spektrum jak vnitřních, tak vnějších činitelů, přičemž nejvýznamnějším z nich byly problematické bezpečnostní podmínky, za nichž projekty probíhaly (viz příloha III). 
A wide array of both internal and external factors contributed to the cases where objectives were not fulfilled, the most important being the challenging security context in which projects took place (see Annex III).
Bylo sice vytvořeno mnoho hmatatelných výstupů, dosažení výsledků s podstatnějšími dlouhodobými účinky však obvykle vyžaduje více času. 
While many tangible outputs have been attained, results with more fundamental long-term effects typically take more time to achieve.
Například u projektu v oblasti potravinového zabezpečení byly kampaně vakcinace hospodářských zvířat úspěšné, zatímco prevence konfliktů a nové zakreslení nomádských pasteveckých tras budou nejspíše muset pokračovat v případné druhé fázi. 
For example, in the food security project, the livestock vaccination campaigns were successful, whereas the prevention of conflict and redrawing of nomadic pasture routes may need to be continued throughout a potential second phase.
První fáze zdravotnického projektu spočívající v poskytování zdravotnických služeb nevládními organizacemi byla sice úspěšná a studie o reformě národní agentury pro nákup léčiv byla vypracována podle plánu, nicméně opatření, kterými se mají reformovat veřejné zdravotnické služby, potřebují více času. 
In the health project, while the first phase of the six NGOsŐ provision of health services was successful, and while a study on the reform of the national pharmaceutics purchase agency was produced as planned, the actions to reform the public health services need more time.
30 Poskytování zdravotnických služeb v různých zdravotnických zařízeních v zemi prostřednictvím zdravotnického projektu © Francouzský červený kříž. 
31 The provision of medical services in various health facilities across the country through the health project. Š French Red Cross.
31 „Paillottes“ jsou tradiční slaměné chýše používané jako ústřední místo pro setkávání v komunitách. © Francouzský červený kříž. 
32 ŇPaillottesÓ are traditional straw huts used as central meeting areas in the communities. Š French Red Cross.
Fond Evropskou unii více zviditelňuje 66. 
The fund provides enhanced visibility to the EU 66.
Svěřenský fond Bêkou měl EU zviditelňovat jak prostřednictvím opatření prováděných na úrovni projektů, tak v podobě politické viditelnosti na úrovni fondu. 
The Bkou trust fund was expected to provide visibility to the EU, both through actions undertaken at project level and in the form of political visibility at fund level.
Projektoví partneři prováděli mnoho činností na místě. 
The project partners undertook many activities on the spot.
Patřilo k nim vydávání propagačních materiálů, dokumentárních pořadů a akademických článků a pořádání národních seminářů o výsledcích činností, slavností a školení, rozhlasových vysílání, návštěv novinářů apod. v souladu s jejich plány zviditelňování. 
These included producing promotional materials, documentaries and academic articles, and organising national workshops on the results of activities, ceremonies and training sessions, radio broadcasts, visits by journalists etc., in line with their visibility plans.
Pro fond jako celek bylo vykonáno 30 činností v oblasti zviditelňování s náklady přibližně 191 000 EUR. 
More than 30 visibility activities were undertaken for the fund as a whole for an amount of approximately 191 000 euro.
Výroční zpráva o činnosti svěřenského fondu Bêkou za rok 2015 obsahuje oddíl věnovaný činnostem v oblasti zviditelňování a popisují se v ní hlavní komunikační cíle, akce pro veřejnost, projekty, internetová stránka „capacity4dev“42 a komunikační materiály. 
The Bkou trust fundŐs 2015 annual activity report includes a section dedicated to visibility activities and presents the main communication objectives, general public events, projects, the Ôcapacity4devŐ website42 and communication material.
Bylo uspořádáno několik konferencí, které EU zviditelnily (příklady viz rámeček 7). 
Several conferences were organised that provided visibility for the EU (see Box 7 for examples).
Na konferenci v listopadu 2016 v Bruselu byly přítomny delegace z více než 80 zemí celého světa, spolu s vysokými představiteli OSN, Světové banky a dalších organizací. 
Delegations from over 80 countries from all over the world were present at a conference in November 2016 in Brussels, together with high-level representatives from the United Nations, the World Bank and others.
32 Rámeček 7 – Svěřenský fond Bêkou zorganizoval několik akcí Svěřenský fond Bêkou uspořádal sérii seminářů a konferencí a vydal řadu publikací a tiskových zpráv jak v Bangui, tak v Bruselu, které našly širokou odezvu ve sdělovacích prostředcích. 
33 Box 7 - The Bkou trust fund organised several events The Bkou trust fund team organised a series of workshops, conferences, publications, and press releases, both in Bangui and in Brussels, which were well covered by the media.
Například semináře „Odolnost a obnova, cesta k rozvoji“ (Bangui, červen 2016) se účastnilo více než 200 zástupců vnitrostátních orgánů, organizací občanské společnosti, dárců, agentur OSN, mezinárodních nevládních organizací a sdělovacích prostředků a seminář poskytl přehled o situaci ve Středoafrické republice, o jejích problémech a o potřebách obyvatelstva. 
For example, the workshop ÔResilience and Recovery, Path to DevelopmentŐ (Bangui, June 2016) attracted more than 200 participants from national authorities, civil society organisations, donors, UN agencies, international NGOs and the media, and provided an overview of the situation in CAR, the challenges it poses and the populationŐs needs.
Ze semináře vzešlo dvanáct doporučení určených vládě Středoafrické republiky, projektovým partnerům a dárcům v zemi. 
The workshop gave rise to twelve recommendations addressed to the CAR government, to project partners and to donors in the country.
42 https://europa.eu/capacity4dev/ 
42 https://europa.eu/capacity4dev/
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 70. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 70.
Svěřenský fond Bêkou byl založen za složité situace ve Středoafrické republice, kterou charakterizovaly humanitární a rozvojové problémy a slabé státní orgány, jež nebyly schopny uspokojit potřeby obyvatelstva. 
The Bkou trust fund was created in a difficult country context, marked by humanitarian and development challenges and fragile state authorities that were unable to meet the populationŐs needs.
I když se domníváme, že koncepce a řízení fondu by se mohly zlepšit způsobem, který navrhujeme níže, aby mohl fond plně rozvinout své možnosti, uznáváme, že jeho založení bylo vhodné a že fond dosáhl některých pozitivních výsledků. 
While we believe that the fundŐs design and management could be improved along the lines suggested below in order to help it reach its full potential, we recognise that the establishment of the fund was appropriate and that it has had some positive achievements.
Založení svěřenského fondu Bêkou 71. 
The establishment of the Bkou trust fund 71.
Svěřenský fond Bêkou byl vytvořen během velmi krátké doby. 
The Bkou trust fund was created in a very short time frame.
Přestože finanční nařízení stanoví pro vytvoření svěřenského fondu určité podmínky, Komise je dosud nepřevedla do analytického rámce, který by ji umožnil provést formálně strukturované posouzení komparativních výhod svěřenského fondu oproti jiným nástrojům financování (viz body 13– 20). 
While the Financial Regulation imposes certain conditions on the creation of a trust fund, the Commission has not yet translated these into an analytical framework that would enable it to carry out a formally structured assessment of the comparative advantages of trust funds relative to other funding vehicles (see paragraphs 13 to 20).
Rozsah intervencí svěřenského fondu Bêkou nebyl založen na komplexní analýze potřeb. 
The intervention scope of the Bkou trust fund was not based on a comprehensive needs analysis.
Taková analýza mohla zřetelněji ukázat, jak a proč činnosti fondu souvisejí s jeho cílem a které konkrétní mezery fond zaplňuje (viz body 21–27). 
Such an analysis could have shown more clearly how and why the fundŐs activities are relevant to its objective, and which specific gaps it fills (see paragraphs 21 to 27).
33 Dalším příkladem byla mezinárodní konference na vysoké úrovni o Středoafrické republice (Brusel, květen 2015) s více než 300 účastníky včetně prezidenta Středoafrické republiky, ministrů, poslanců Evropského parlamentu, zástupců OSN a nevládních organizací. 
34 Another example was the high-level international conference on the CAR (Brussels, May 2015), with more than 300 participants including the CARŐs President, Ministers, MEPs, United Nations representatives and NGOs.
Jejím výsledkem byly nové finanční přísliby pro zemi a dva noví dárci pro svěřenský fond Bêkou, Itálie a Švýcarsko. 
This resulted in new financial pledges for the country and two new donors for the Bkou trust fund, Italy and Switzerland.
Doporučení 1 – Vypracovat další pokyny pro výběr nástroje pomoci a pro analýzy potřeb, aby bylo možno vymezit rozsah intervencí svěřenských fondů Komise by měla zpřesnit své pokyny ke svěřenským fondům EU tím, že: • vytvoří analytický rámec s obecnými zásadami pro provádění stručného a strukturovaného posouzení komparativních výhod svěřenských fondů oproti jiným nástrojům pomoci, • zavede metody pro provádění analýzy potřeb, která doloží, že rozsah intervencí zamýšleného svěřenského fondu je vhodný, a ukáže, které konkrétní mezery fond zaplňuje. 
35 Recommendation 1 Đ Develop further guidance for the choice of aid vehicle, and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds The Commission should refine its guidelines on EU trust funds by Ľ developing an analytical framework with guiding principles for carrying out a concise and structured assessment of the comparative advantages of trust funds relative to other aid vehicles; Ľ introducing methods for carrying out needs analyses to demonstrate that the intervention scope of an intended trust fund is appropriate, and to show which specific gaps it fills.
34 Pokyny by měly být koncipovány tak, aby se zbytečně neprodlužoval proces vytváření svěřenských fondů ani neomezovala jejich flexibilita. 
This guidance should be devised so as to not unnecessarily lengthen the process of creating trust funds or to limit their flexibility.
Lhůta: říjen 2018 Řízení svěřenského fondu Bêkou 73. 
Timeframe: October 2018 The management of the Bkou trust fund 73.
Svěřenský fond Bêkou měl jen malý vliv na koordinaci mezi zainteresovanými subjekty, a to jak interně mezi dárci, tak externě s mezinárodním společenstvím. Zástupce svěřenského fondu Bêkou v Bangui však i bez formálních mechanismů uplatňoval osvědčené postupy a zajišťoval určitou míru koordinace projekt od projektu (viz body 29–35). 
The Bkou trust fund had limited influence on coordination amongst stakeholders, both internally amongst its donors and externally with the international community. Even without formal mechanisms, however, the Bkou trust fund representative in Bangui did, by way of good practice, ensure some coordination on a project-by-project basis (see paragraphs 29 to 35).
Protože chybí podrobnosti o skutečných výběrových řízeních týkajících se svěřenského fondu Bêkou, není plně transparentní, jak byly vybírány prováděcí organizace. 
The absence of details on the actual selection procedures applicable for the Bkou trust fund means that it is not fully transparent how the implementing organisations were selected.
Ve vztahu k dohodám o delegované spolupráci vznikly možné střety zájmů. 
Potential conflicts of interest arose in relation to delegated cooperation agreements.
Při jednání o obsahu projektů bylo možno ušetřit další čas (viz body 36–44). 
Additional time could have been saved in discussing project content (see paragraphs 36 to 44).
Poplatek za správu svěřenského fondu Bêkou ve výši 5 % je celkově v souladu s jinými způsoby poskytování pomoci, ale úplné náklady na správu nebyly dosud vypočteny. 
Overall, the 5 % management fee charged by the Bkou trust fund is in line with other development aid channels, but the full management costs have not yet been calculated.
Kromě toho u všech druhů rozvojové pomoci představují celkové náklady na její poskytnutí více než jen poplatek za správu fondu (viz body 46–49). 
Furthermore, as is the case for all development aid, total cost of delivering aid is more than just the fundŐs management fee (see paragraphs 46 to 49).
Domníváme se, že by měly být známy úplné náklady na využívání svěřenského fondu, aby mohla Komise v budoucnosti posoudit, zda se v porovnání s jinými způsoby poskytování pomoci EU jedná o nákladově efektivní nástroj. 
We believe that it is important that the full costs of using the trust fund vehicle are known, so that the Commission can in the future assess whether it is a cost-effective instrument, compared to other ways of channelling EU aid.
Na úrovni fondu nemá svěřenský fond Bêkou žádný rámec pro měření své výkonnosti, protože dosud nebyly stanoveny jeho konkrétní cíle a odpovídající ukazatele. 
At fund level, the Bkou trust fund has no framework to measure its performance, since its specific objectives with corresponding indicators have not yet been developed.
Ztěžuje to tak monitorování fondu a hodnocení jeho výsledků. 
This makes it difficult to monitor the fund and evaluate its achievements.
Komise zatím nemá systematický postup pro identifikaci poznatků získaných z fungování svěřenského fondu Bêkou, který by jí mohl pomoci zlepšit koncepci a správu svěřenských fondů (viz body 50–53). 
The Commission does not yet have a systematic process to identify lessons learnt through the Bkou trust fund that could help it to improve its design and management of trust funds (see paragraphs 50 to 53).
35 Doporučení 2 – Zlepšit koordinaci dárců, výběrová řízení a měření výkonnosti a optimalizovat správní náklady Komise by měla: • systematičtěji koordinovat pomoc poskytovanou svěřenským fondem B êkou s další bilaterální pomocí poskytovanou jeho dárci, • zajistit, aby se při uplatňování pravidel a postupů Komise pro výběr prováděcích organizací veškeré výjimky z těchto pravidel zřetelně oznamovaly a aby byly stanoveny předpisy, jak se vyhnout střetům zájmů, a hledat způsoby, jak zrychlit výběrová řízení, zejména ve fázi, kdy se diskutuje o obsahu projektů, • vyčíslit úplné náklady na správu svěřenského fondu Bêkou a najít způsoby,jak maximalizovat výši pomoci, kterou dostanou příjemci, • stanovit pro svěřenský fond Bêkou cíle SMART a odpovídající ukazatele, aby mohla monitorovat a doložit výhody, které přináší, a začlenit do svých pokynů o svěřenských fondech EU postup pro využívání získaných zkušeností. 
36 Recommendation 2 Đ Improve donor coordination, selection procedures and performance measurement, and optimise administrative costs The Commission should Ľ coordinate aid provided through the Bkou trust fund more systematically with other bilateral aid provided by its donors; Ľ ensure that when applying the Commission's rules and procedures to select implementing organisations, any exception made to those rules is clearly reported and that provisions on how to avoid conflicts of interest are introduced, and explore ways of increasing the speed of selection procedures, in particular at the project content discussion phase; Ľ calculate the full management costs of the Bkou trust fund and find ways to maximise the amount of aid that goes to the final beneficiaries; Ľ set SMART objectives for the Bkou trust fund with corresponding indicators, in order to be able to monitor and demonstrate the advantages it delivers, and introduce a lessons-learnt process into its guidelines on EU trust funds.
Lhůta: říjen 2018 Výsledky svěřenského fondu Bêkou 77. 
Timeframe: October 2018 The achievements of the Bkou trust fund 77.
Svěřenský fond Bêkou dosud přilákal přísliby pomoci v celkové výši 146 milionů EUR. 
The Bkou trust fund has attracted aid, with total pledges amounting to 146 million euro to date.
Většina prostředků však pochází z rozpočtu EU a Evropského rozvojového fondu. 
However, most of the funds originate from the EU budget and the European Development Fund.
Ostatní dárci Středoafrické republice pomoc poskytovaly již před zřízením fondu, ale před rokem 2014 se jednalo o poměrně nízké částky (viz body 55–61). 
The other donors had all given aid to the CAR before the fund was established, but before 2014 these amounts were comparatively low (see paragraphs 55 to 61).
Pokud jde o projekty, navzdory problematické bezpečnostní situaci přineslo 14 zakázek z 20 všechny předpokládané výstupy nebo jejich většinu (viz body 62–65). 
At project level, despite an often challenging security context, 14 contracts out of 20 delivered all or most of their expected outputs (see paragraphs 62 to 65).
Projektoví partneři prováděli činnosti v oblasti zviditelňování v terénu a pro celý fond bylo úspěšně vykonáno více než 30 činností (viz body 66–69). 
The project partners undertook visibility activities on the spot, and over 30 activities were successfully undertaken for the fund as a whole (see paragraphs 66 to 69).
Tuto zprávu přijal senát III, jemuž předsedá Karel PINXTEN, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 20. června 2017. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 June 2017.
Za Účetní dvůr předseda Klaus-Heiner LEHNE 36 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 37
1 Příloha III Plnění projektových výstupů Zakázka č. Cíle „SMART“ Jasné ukazatele Cílové hodnoty Vytvořené výstupy Dle plánu Dle rozpočtu Příklady činitelů ovlivňujících plnění cílů Vnější činitele Vnitřní činitele 1 Částečně Ano Ano Ano Ano Nestabilní bezpečnostní situace, obtížný přístup do některých oblastí, slabá infrastruktura (telekomunikace, internet atd.) působící obtíže při komunikaci, nedostatek vybavení, možné nesrovnalosti, vymáhání peněz za ochranu. 
1 Annex III Traffic lights annex for project outputs Contract No SMART objectives Clear indicators Targets Outputs On delivered schedule On budget Examples of factors affecting achievement of objectives External factors Internal factors 1 Partially Yes Yes Yes Yes Unstable security situation; difficult access to some areas; poor infrastructure (telecommunications, internet etc.) leading to difficulties in communication; lack of equipment; potential irregularities, racketeering.
Příliš ambiciózní cíle / výchozí hodnoty, žádné diagnostické studie nebo předběžné studie proveditelnosti ke zmapování situace v terénu a navržení příslušných ukazatelů / cílových hodnot, problémy s plánováním, koordinací a monitorování mezi orgány Středoafrické republiky a subjekty v terénu. 
Overambitious objectives / baselines; no diagnostic/pre-feasibility studies to identify the situation on the ground and design relevant indicators/targets; problems of planning, coordination and monitoring between the CAR authorities and actors in the field.
2 Částečně Ano Ano Ne Ano 3 Částečně Ano Částečně Ne Ano 4 Částečně Ano Částečně Ano Ano 5 Částečně Ano Ano Ano Ne 6 Částečně Částečně Ano Ano Ano 7 Částečně Ano Částečně Ano Ano 8 Ano – – Ne Ne 15 Částečně Ano Částečně Ano Ano Nestabilní bezpečnostní situace, nedostatek místních dodavatelů vstupů pro činnosti, informační technologie na nízké úrovni. 
2 Partially Yes Yes No Yes 3 Partially Yes Partially No Yes 4 Partially Yes Partially Yes Yes 5 Partially Yes Yes Yes No 6 Partially Partially Yes Yes Yes 7 Partially Yes Partially Yes Yes 8 Yes N/A N/A No No 15 Partially Yes Partially Yes Yes Unstable security situation; lack of local suppliers to provide inputs for the activities; low information technology resources.
16 Částečně Částečně Ne Ano Ano Nestabilní bezpečnostní situace, nedostatek pracovních sil, protože vysídlené osoby se nevrátily, nízká sociální soudržnost, nedostatečný komunitní dialog, nedostatek finančních zdrojů veřejných institucí, podezření z podvodů při výběrů příjemců. 
16 Partially Partially No Yes Yes Unstable security situation; limited workforce as displaced people have not returned; low social cohesion, lack of community dialogue; lack of financial resources of public institutions; suspected fraud in the selection of beneficiaries.
Nedostatečná komunikace, příliš mnoho konkrétních cílů (4) a výsledků (6) směšujících efekty a výstupy. 
Poor communication; too many specific objectives (4) and results (6) mixing outcomes and outputs.
18 Částečně Ano Ano Ne Ano Napětí mezi místními obyvateli a uprchlíky, protože pomoc dostávali většinou uprchlíci. 
18 Partially Yes Yes No Yes Tensions between locals and refugees due to aid going mostly to refugees.
Opožděné rozhodnutí svěřenského fondu Bêkou, komunikační problémy. 
Delayed decision by the Bkou trust fund; communication problems.
19 Částečně Ano Ano Ano Ano Nestabilní bezpečnostní situace, obtížný přístup do některých oblastí a nedostatek logistických zdrojů, nedostatek vyškolených lidských zdrojů, nedostatečný právní stát (neexistence charty transhumace, obtíže při sledování transhumačních koridorů), špatný přístup k finančním službám, krádeže a loupeže hospodářských zvířat. 
19 Partially Yes Yes Yes Yes Unstable security situation; difficult access to some areas and scarce logistic resources; lack of trained human resources; lack of rule of law (inexistence of a transhumance charter, difficulties to trace transhumance corridors); poor access to financial services; theft/ robbery of livestock.
Příliš ambiciózní cíle, zejména vzhledem k nestabilitě státu a nedostatečné bezpečnosti. 
Overambitious objectives, especially given the fragility of the state and insecurity.
20 Částečně Částečně Ano Ano Ano 21 Částečně Ano Ano Ano Ano 22 Částečně Ano Ano Ano Ano 23 Částečně Ano Ano Ano Ano 24 Částečně Ano Ano Ano Ano 25 Částečně Částečně Částečně Ano Ano 26 Částečně Částečně Částečně Ano Ano 
20 Partially Partially Yes Yes Yes 21 Partially Yes Yes Yes Yes 22 Partially Yes Yes Yes Yes 23 Partially Yes Yes Yes Yes 24 Partially Yes Yes Yes Yes 25 Partially Partially Partially Yes Yes 26 Partially Partially Partially Yes Yes 27 Partially Partially No Yes Yes N/A N/A 28 Partially Partially Partially Yes Yes 29 Yes N/A N/A Yes Yes 30 Partially Partially No Yes Yes N/A N/A Legend: green Đ fully achieved, yellow Đ mostly achieved; orange Đ mostly not achieved (yet); red Đ not achieved; grey Đ not assessed, implementation not sufficiently advanced.
2 Podrobnosti: zakázka 2: doba trvání prodloužena o 1,5 měsíce, zakázka 3: doba trvání prodloužena o měsíc, zakázka 5: příspěvek EU zvýšen z 1,7 na 2,2 milionu EUR, zakázka 8: příspěvek EU zvýšen ze 47 000 na 53 000 EUR a doba trvání prodloužena o pět měsíců, zakázka 18: doba trvání prodloužena o osm měsíců. 
Details: Contract 2: duration extended by 1.5 months; Contract 3: duration extended by one month; Contract 5: EU contribution increased from 1.7 to 2.2 million euro; Contract 8: EU contribution increased from 47 000 to 53 000 euro and duration extended by 5 months; Contract 18: duration extended by eight months.
ODPOVĚDI KOMISE NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA „SVĚŘENSKÝ FOND EU BÊKOU PRO STŘEDOAFRICKOU REPUBLIKU: NADĚJNÝ ZAČÁTEK I PŘES NĚKTERÉ NEDOSTATKY“ SHRNUTÍ II. 
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE BćKOU EU TRUST FUND FOR THE CENTRAL AFRICAN REPUBLIC: A HOPEFUL BEGINNING DESPITE SOME SHORTCOMINGS" EXECUTIVE SUMMARY II.
V letech 2013/2014 vypukla ve Středoafrické republice krize nebývalých rozměrů vedoucí k násilí mezi komunitami, které analytikové v jeho rysech kvalifikovali jako stav „před genocidou“, a k oslabení základních funkcí státu. 
A crisis of unprecedented magnitude erupted in the Central African Republic (the CAR) in 2013/2014 leading to intercommunitarian violence qualified as a "pre-genocide" in its features by analysts, and the weakening of basic state functions.
Kromě humanitární akce bylo naléhavě třeba výrazně podpořit odolnost. 
Beside humanitarian action, a bold support to resilience was badly needed.
Středoafrická republika prošla opakovanými krizemi. 
The CAR has gone through recurring crises.