natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přepočet na jednoho evropského občana není pro takový program, jakým je PVZ, příliš vhodný. 
Calculating an average per European citizen is not particularly relevant for a programme such as the PHP.
Komise se trvale snaží přesně a podrobně stanovit priority pro financování v ročním pracovním plánu s cílem objasnit, jaký druh práce je potřeba, a ozřejmit vazbu na politiku a na předchozí práci. 
The Commission has made constant efforts to set out funding priorities in a precise and detailed way in the AWP in order to clarify the kind of work required, the policy link and the link to previous work.
Výběr témat je ovlivňován zástupci členských států v programovém výboru, který schvaluje roční pracovní plán. Viz též odpověď na bod 78. 
The selection of topics is influenced by Member State representatives in the Programme Committee which agrees the annual work programme.
Při koncipování ročního pracovního plánu Komise u každého tématu uvedla konkrétní příkladové oblasti, na něž by se bylo vhodné zaměřit. 27. 
In establishing the AWP, under each topic the Commission has detailed specific areas illustrating where actions would be of particular relevance. 27.
Komise souhlasí s tím, že v uvedeném plánu je třeba stanovit takové množství témat a oblastí pro potenciální činnost, které odpovídá dostupným rozpočtovým prostředkům. ODPOVĚDI KOMISE 28. 
The Commission accepts that further progress is needed to specify in the AWP a number of such topics and areas for potential action which is commensurate with the available budgetary appropriations.
V mnoha případech by mělo být za hlavní cíle většiny projektů spolufinancovaných z PVZ rovněž považováno vytváření vazeb mezi zainteresovanými stranami v různých oblastech politiky veřejného zdraví a budování struktur pro vytváření sítí napříč členskými státy. 
In many cases the creation of links between actors in different areas of public health policy and the development of networking structures across Member States are also to be considered to be the principal objectives of most projects co-financed by the PHP.
Využití zadávacího řízení je často obtížné, zejména v oblastech s omezeným počtem potenciálních uchazečů o smlouvy na poskytování takových služeb. 
The use of tendering is often difficult, in particular in those domains where the number of potential bidders for such service contracts is limited.
PVZ (2003–2007) byl koncipován v letech 1999–2000 a schválen v roce 2002, tj. v období, kdy ještě nebyly plně zavedeny aktuálně platné metody Komise pro programování, monitorování a hodnocení, jako je například řízení podle činností. 
PHP 2003–07 was designed in 1999–2000 and approved in 2002, in a period when the Commission’s current programming, monitoring and evaluation methods, such as activity-based management, had not yet been fully deployed.
PVZ byl prvním programem, který ve své oblasti „informace o zdraví“ stanovil spolehlivé a společné ukazatele a popsal shromažďování relevantních údajů ve všech členských státech. Dále je třeba říci, že ukazatel „období života, kdy je člověk zdráv“ definovaný Komisí je prvním a jediným globálním ukazatelem veřejného zdraví dostupným na úrovni EU. 
The PHP was the first programme to provide for the definition, through its ‘health information’ strand, of strong and common indicators and for the collection of pertinent data in all Member States. It should also be noted that the Commission’s Healthy Life Years indicator is the first and only global public health indicator available at EU level.
Komise soudí, že stanovení ukazatelů pro účinné monitorování programu hodně závisí na dostupnosti relevantních údajů na úrovni projektů. 
The Commission considers that the setting up of indicators for an effective programme monitoring strongly depends on availability of pertinent data at project level.
Vypracování vhodných ukazatelů a metod shromažďování údajů je jedním z cílů oblasti PVZ „informace o zdraví“. 
Developing appropriate indicators and data collection methods is one of the objectives of the PHP`s ‘health information’ strand.
Viz též odpověď na bod 18. 
See also reply to paragraph 18.
Při sestavování výkazu o činnosti pro rok 2009 v rámci přípravy předběžného návrhu rozpočtu na rok 2009 byly vypracovány nové ukazatele ročního plánu řízení (AMP) (např. „míra veřejného povědomí o nezdravém chování a zdravotních rizicích souvisejících s životním stylem“, „podíl občanů, kteří si každý rok nechají změřit krevní tlak“, „podíl populace, která si je vědoma zdravotních rizik tabákového kouře pro nekuřáky“, „podíl populace, která si je vědoma toho, že zdravá strava rovná se pestrá strava“); tyto ukazatele byly oceněny rozpočtovým výborem Rady jako významný pokrok (dokument Rady 13895/08 FIN362 ze dne 7. října 2008 – s. 23, „COMBUD assessment report of the PDB 2009 Activity Statements – note d’introduction“). 
New AMP indicators (such as ‘level of public awareness of unhealthy behaviours and lifestyle-related health risks’, ‘share of citizens that have their blood pressure measured each year’, ‘share of population being aware of the health risks of tobacco smoke for non-smokers’, ‘share of population knowing that balanced diet means eating a variety of different foods’) were developed during preparation of the 2009 activity statement in the framework of the 2009 preliminary draft budget, and they were recognised by the Council Budget Committee as a significant improvement (Council document 13895/08 FIN362 dated 7 October 2008 — p.
Komise dále zřídila pracovní skupinu pro další vymezení ukazatelů, které mají být používány při roční politické strategii (APS) a AMP s cílem zorganizovat od roku 2010 pravidelnější shromažďování souvisejících relevantních údajů pro účely APS a AMP. 
In addition, the Commission has set up a working group for the further definition of indicators to be used in the frame of APS and AMP with a view to systematising the collection of the related pertinent data on a more regular basis for APS and AMP exercises from the year 2010.
V průběhu období kontrolovaného Účetním dvorem poskytovala Komise zúčastněným stranám individuální formální zpětnou vazbu ve fázi podávání průběžných i závěrečných zpráv, a to k provozním i finančním otázkám. Od zřízení výkonné agentury PHEA, nyní EAHC, se monitorování projektů dále zlepšilo. 
During the period audited by the Court, the Commission has provided formal feedback to participants on a case-by-case basis at the interim and final reporting stages, both on operational and financial considerations.
Viz též odpovědi na body 51, 53 a 70 až 73. 
See also replies to paragraphs 51, 53 and 70 to 73.
ODPOVĚDI KOMISE 36. 
REPLY OF THE COMMISSION 36.
Projekty kontrolované Účetním dvorem se vybíraly v úvodní fázi PVZ (2003–2007). 
The projects audited by the Court were selected in the starting phase of the PHP (2003–07).
Komise konstatuje, že žadatelům dlouho trvalo, než uvykli požadavkům na podrobnější vymezení cílů, činností a akcí. 
The Commission notes that it took applicants time to get used to requirements to specify objectives, activities and actions in more detail.
Podle názoru Komise se situace nicméně stále zlepšuje. „Příručka pro žadatele“ používaná pro výzvy k předkládání návrhů od roku 2006 vybízí žadatele, aby při přípravě své žádosti uplatnili nejnovější obecně uznávané zásady řízení projektů (včetně vymezení cílů). 
In the Commission’s view, the situation is however constantly improving. The guide for applicants used for the calls for proposals since 2006 instructs applicants to use the latest generally accepted principles for project management (including definition of objectives) for developing their application.
Jednací řízení zajišťuje, aby tyto zásady byly skutečně zakotveny v grantové dohodě, a projektoví úředníci výkonné agentury PHEA, nyní EAHC, dbají na jejich uplatňování po celou dobu trvání projektu. 
The negotiation process ensures that these are actually fixed as such in the grant agreement, and the project officers of the PHEA, now EAHC, ensure their application throughout the project duration.
Viz též odpovědi na body 19 a 86. 
See also replies to paragraphs 19 and 86.
PVZ se zaměřuje hlavně na zprostředkovatele – členské státy, klíčové zainteresované strany a aktéry – a na vytváření sítí mezi nimi na úrovni EU. 
The PHP primarily aims to target intermediaries — Member States, key stakeholders and actors — and to network them at EU level.
Pomáhá též vyhledávat a testovat osvědčené postupy s cílem podpořit rozvoj politik členských států v oblasti veřejného zdraví. 
It also helps to identify and test ‘good practice’ in order to underpin and support public health national policy development.
Viz též odpovědi na body 10, 14, 21, 36 a bod 60 písm. c). 
See also replies to paragraph 10, 14, 21, 36 and 60(c).
Toto platí pouze o projektech z let 2003, 2004 a 2005; v roce 2006 byl tento problém odstraněn vydáním jednoznačnější příručky pro žadatele. 
This only applies to the 2003, 2004 and 2005 projects and has since been corrected with the issuance of a more directive guide for applicants as of 2006.
Viz též odpověď na bod 36. 
See also reply to paragraph 36.
Při výběru projektů je hlavním kritériem pro přidělení finančních prostředků relevance projektů pro politiky EU. 
In selecting projects, relevance to EU policies is a main criterion for funding.
Projekty ovlivňují politický cyklus mnoha způsoby, například těmito: — jejich výsledky slouží jako vstupy pro odborné subjekty členských států a zainteresované strany; — poskytují udržitelné sítě odborných znalostí; — poskytují základ pro vydávání doporučení ohledně osvědčených postupů. 
Projects have an impact on the policies cycle in several ways, for example by: — feeding outcomes into technical bodies of Member States and stakeholders; — promoting sustainable networks of expertise; — providing the background for recommendations on good practice.
Dopad na životní styl obyvatel je nepřímý. 
The impact on people’s lifestyle is achieved indirectly.
Cyklus výzkum–rozvoj–realizace nelze použít v plném rozsahu, protože projekty bylo možné zacílit jen na úroveň zprostředkovatelů. 
The RDI cycle is not fully applicable as projects could only be targeted towards the intermediate level.
Akce byly proto omezeny na výzkum následovaný rozvojem a v některých případech pilotními projekty, ale Komise není ze své pozice schopna obsáhnout fázi realizace v plném rozsahu. 
The action was therefore limited to research followed by development and in some cases pilot projects but the Commission is in no position to reach the stage of full-scale implementation.
Komise může poukázat na několik příkladů úspěšného využití výsledků projektů financovaných v rámci PVZ (2003–2007): — Práce v oblasti dopadu reklamy na mladé lidi („děti, obezita a související chronické nemoci, jimž lze zabránit“) byla využita u kulatého stolu Komise o samoregulaci reklamy (od roku 2005), jehož výsledkem byl etický kodex pro samoregulaci v odvětví reklamy v EU. 
The Commission can point to several examples of a successful uptake of results of projects financed under the PHP (2003–07), such as the following: — Work on the impact of advertising on young people (children,obesity and associated avoidable chronic diseases) fed into the Commission’s round table on advertising self-regulation (from 2005) which produced a code of conduct for self-regulation in the EU advertising Sector.
Tato práce přispěla rovněž ke koncipování Evropské platformy pro stravu, fyzickou aktivitu a zdraví, jejímž aktivním členem je stále síť European Heart Network. 
It also contributed to the concept of the EU Platform on Diet, Physical Activity and Health where the European Heart Network is still an active member.
ODPOVĚDI KOMISE — Projekt Shape-up přinesl inovativní příklady osvědčených postupů pro podporu zdravého chování ve školním prostředí a přístupů partnerství soukromého a veřejného sektoru, které jsou prosazovány ve strategii pro Evropu týkající se zdravotních problémů souvisejících s výživou, nadváhou a obezitou, kterou přijala Komise v roce 2007. 
REPLY OF THE COMMISSION — The Shape-up project contributed to the development of innovative examples of good practices to promote healthy behaviours in school settings and of public–private partnership approaches that are promoted in the Strategy for Europe on Nutrition, Overweight and Obesity-related health issues adopted by the Commission in 2007.
Vedoucí pracovníci projektu Shape-up jsou v současné době členy skupiny zainteresovaných stran, kterou sestavila Komise za účelem prosazování příkladů osvědčených postupů a přístupů na úrovni společenství, které vycházejí z partnerství soukromého a veřejného sektoru. — Osvědčené postupy a politická doporučení v oblasti sexuální výchovy a pohlavního zdraví, jež vzešly z projektu SAFE, byly prezentovány expertní poradní skupině pro HIV/AIDS a fóru občanské společnosti pro HIV/AIDS. 
Shape-up leaders are currently part of a group of actors convened by the Commission for the promotion of good practice examples and of community-based approaches based on public–private partnerships. — Good practice and policy recommendations on sexual education and sexual health developed by the SAFE project were presented to the HIV/AIDS Think Tank and the Civil Society Forum.
Hlavní body jejich závěrů byly zahrnuty do diskusního dokumentu vypracovaného při jednání u kulatého stolu o pohlavním zdraví, který se zabývá možnou budoucí činností EU v této oblasti, a byly projednány na semináři v květnu 2008. — Pokud jde o otázku drog ve věznicích, projekt ENDIPP poskytl základní informace pro další práci, která následně vyústila ve vypracování zpráv jednotlivých zemí o službách prevence, léčby a zmírnění poškození osob ve věznicích, službách pomáhajících propuštěným vězňům zařadit se zpět do společnosti a metodách sledování/analýzy užívání drog mezi vězni, a byl využit při přípravných pracích na doporučení Rady pro tuto oblast. — Bylo změněno zaměření projektu SUP-PORT. Stalo se tak v zájmu větší transparentnosti, součinnosti projektů v oblasti duševního zdraví a využití a šíření jejich výsledků. 
Key elements of their conclusions were taken up in the discussion document developed by the sexual health round table on potential future EU action in this area and discussed in a workshop in May 2008. — On drugs in prisons, ENDIPP provided background information for follow-on work which in turn led to the preparation of country reports on prevention, treatment, and harm reduction services in prison, on reintegration services on release from prison and on methods to monitor/analyse drug use among prisoners, and fed into preparatory work towards a proposal for a Council recommendation. — SUPPORT has been reoriented to enable more transparency and synergies between mental health projects and help using and disseminating their outputs.
Výsledky projektu SUPPORT byly uplatněny při přípravě Evropského paktu za duševní zdraví a pohodu, na konferenci na vysoké úrovni v červnu 2008 a při organizaci seminářů na dané téma. Zvláštní zpráva č. 2/2009 – Program Evropské unie v oblasti veřejného zdraví (2003–2007): účelný způsob, jak zlepšovat zdraví? 
SUPPORT provided input to the preparation of the European Pact for Mental Health and Well-being and into the June 2008 high-level conference and organised related workshops. Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
59 — Projekt Eurocare – Closing the gap přispěl k vytvoření rovných podmínek pro diskuse se zainteresovanými stranami o politice týkající se alkoholu, neboť umožnil aktérům z nekomerční sféry formulovat společné postoje a přednést je při diskusích s hospodářskými subjekty, které uspořádala Komise. 
59 — ‘Eurocare — Closing the gap’ contributed to creating a level playing field for discussions on alcohol policy with stakeholders, as it allowed non-industry players to develop common positions and take these forward in discussions involving economic operators organised by the Commission.
Projekt umožnil odborné veřejnosti významným, organizovaným a koordinovaným způsobem zasáhnout do přípravy strategie Společenství týkající se alkoholu, která byla přijata v říjnu 2006, a do jejího provádění. — Příspěvek do zelené knihy Komise pod názvem „K Evropě bez tabákového kouře“ (v podobě různých projektů financovaných GŘ SANCO a uvedených v zelené knize); příspěvek k rámcové úmluvě o kontrole tabáku (FCTC) ve formě písemného stanoviska Aliance rámcové úmluvy o kontrole tabáku (Framework Convention Alliance, mezinárodní síť více než 200 nevládních organizací) vypracovaného pod záštitou Evropské sítě pro prevenci kouření (European Network for Smoking Prevention, ENSP). 
The project allowed the public health community to provide substantial structured and coordinated input into the Community’s alcohol strategy, which was adopted in October 2006, and its implementation. — Input was provided to the Commission’s Green Paper ‘Towards a Europe free from tobacco smoke’ (through various projects funded by DG SANCO and referenced in the Green Paper). Input was also provided to the Framework Convention on Tobacco Control (FCTC) through a position paper of the Framework Convention Alliance (an international network of more than 200 non-governmental organisations) drafted under ENSP — the European Network for Smoking Prevention.
Bylo uspíšeno zřízení střediska ECDC ve Stockholmu; priority jeho činnosti byly formulovány na základě projektů dozoru nad přenosnými nemocemi, na něž byla poskytnuta podpora v rámci oblasti ohrožení zdraví. 
The creation of the ECDC in Stockholm has been pushed forward and its work priorities developed on the basis of projects on communicable disease surveillance supported under the ‘health threats’ strand.
ODPOVĚDI KOMISE V obecnější rovině lze uvést, že ukazatel „období života, kdy je člověk zdráv“ v Lisabonské strategii, který je důležitým referenčním ukazatelem v případě intervencí v oblasti „zdravotních faktorů“, byl vytvořen na základě projektů věnovaných zdravotním ukazatelům a podpořených v rámci oblasti informací o zdraví; tento ukazatel je nadále propočítáván a na základě uvedených projektů dále vyvíjen. Vyvíjeny jsou rovněž další klíčové referenční zdravotní ukazatele na úrovni Společenství, jež jsou zařazeny na seznamu zdravotních ukazatelů Evropského společenství (ECHI). 
More broadly, the Healthy Life Years indicator in the Lisbon strategy — which is an important reference for intervention on health determinants — has been developed on the basis of projects on health indicators under the health information strand, and is still calculated and being further developed on the basis of such projects, as are other key benchmark indicators of health at Community level in the European Community Health Indicators (ECHI) list.
Relevantnost těchto ukazatelů na vnitrostátní úrovni je zřejmá: kupříkladu v Estonsku byl ukazatel „období života, kdy je člověk zdráv“, převzat jako hlavní referenční ukazatel pro vnitrostátní strategii pro oblast veřejného zdraví; a Nizozemsko používá podrobnější seznam ECHI ke srovnání svých vnitrostátních politik v publikaci „Dare to Compare“ („Odvaha srovnávat“). 
The relevance of these at national level is clear, with the Healthy Life Years indicator being adopted as the key benchmark for the national health strategy in Estonia, for example, and the Netherlands using the more detailed ECHI list to benchmark its national policies in a specific publication ‘Dare to Compare’.
46. 
REPLY OF THE COMMISSION 46.
Vnitrostátní zdroje financování jsou v členských státech obvykle dostupné pouze pro vnitrostátní součást aktivit v oblasti vytváření sítí. 
Generally national funding sources are available only for national components of networking activities across Member States.
Viz též odpovědi na body 56 a 64. 
See also replies to paragraphs 56 and 64.
V prvním PVZ (2003–2007) nebyly mechanismy financování uzpůsobeny pro poskytování dlouhodobější finanční podpory. 
Under the first PHP (2003–07) funding mechanisms were not adapted to provide longer-term financial support.
Současný PVZ (2008–2013) nabízí jiné, vhodnější nástroje a mechanismy financování, zejména provozní granty a společné financování akcí. 
Under the current PHP (2008–13) other, more appropriate, tools and financing mechanisms are available, mainly operating grants and joint actions financing.
Viz odpověď na bod 46. 
See reply to paragraph 46.
60 51. 
51.
Podle názoru Komise došlo od kontrolovaného období k výraznému zlepšení monitorování prováděných projektů. 
The Commission considers that its monitoring of projects undertaken has significantly improved since the period covered by the audit.
Nicméně informace o dříve financovaných projektech byly k dispozici vždy. 
Nevertheless, information on previously funded projects has always been available.
Byly zejména zveřejněny seznamy dříve financovaných projektů s odkazy na zprávy o nich, a to na internetových stránkách GŘ SANCO nebo na stránkách výkonné agentury PHEA, nyní EAHC. 
In particular, lists of previously funded projects with links to their reports were made public either on the DG SANCO or the PHEA, now PHEA, websites.
Od roku 2008 jsou informace z monitorovacích činností rovněž shromažďovány do komplexní databáze. 
Since 2008, such monitoring information is also encoded in a comprehensive database.
Tento nástroj povede k dalšímu zlepšení monitorování projektového portfolia ze strany Komise. 
This tool will further enhance the Commission’s monitoring of its project portfolio.
Viz též odpovědi na body 33, 52 a 70 až 73. 
See also replies to paragraphs 33, 52 and 70 to 73.
52. 
60 52.
Pokud jde o vzájemnou komplementaritu mezi projekty, Komise požadovala, aby navrhovatelé projektů začlenili své projekty do kontextu existujících projektů a navázali na již dosažené výsledky. 
As regards the complementarity between projects, the Commission has required project proponents to put their project into the context of existing projects and build on results already achieved.
Tento požadavek je rovněž specifikován jako jedno z kritérií pro přidělování grantů. 
This has also been specified as one of the award criteria for grants.
V některých případech Komise požadovala, aby navrhovatelé navázali spolupráci s jinými projekty a veřejně zpřístupnili dokumentaci dříve financované práce. 
In certain cases, the Commission required proponents to cooperate with other projects and to make documentation on previously funded work publicly available.
Kromě toho je standardní praxí, že seznamy projektů vybraných pro financování jsou podrobovány konzultačnímu postupu v útvarech Komise. 
In addition, as a general procedure, lists of selected projects for funding are submitted to the Commission-wide interdepartmental consultation procedure.
Viz též odpověď na bod 51. 
See also reply to paragraph 51.
53. a) Je třeba uvést, že oblast „zdravotních faktorů“ nabízí rozsáhlý prostor pro činnost. 
53 (a) It should be noted that the scope for actions when considering ‘health determinants’ is large.
Skutečnost, že projekty byly rozmanité a zabývaly se odlišnými aspekty oblastí politik „drogy“ či „výživa a tělesná aktivita“, nasvědčuje podle názoru Komise tomu, že snaha předejít překrývání byla úspěšná. 
The Commission considers that the fact that projects were diverse and covered different aspects of the ‘drugs’ or ‘nutrition and physical activity’ areas shows that efforts to avoid overlap were successful.
ODPOVĚDI KOMISE Projekty jako Shape-up nebo EPODE financované z PVZ přispěly v roce 2007 ke vzniku bílé knihy o zdravotních problémech souvisejících s výživou, nadváhou a obezitou. 
Projects like ‘Shape up’ or ‘EPODE’ funded under the PHP fed into the 2007 White Paper on nutrition, overweight and obesity-related health issues.
Protidrogová strategie EU volá po multidis-ciplinárním přístupu (Protidrogová strategie EU na období 2005–2012, dokument Rady 15074/04 ze dne 22. listopadu 2004). 
The EU drugs strategy calls for a multidisciplinary approach (EU drugs strategy 2005–12 Council document 15074/04 dated 22 November 2004).
53. b) Všechny kontrolované projekty vyhověly kritériím PVZ pro výběr a přidělení prostředků. 
53 (b) All projects audited fulfilled the PHP selection and award criteria.