natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Běžně se příjemci (včetně ministerstev) zavazují k tomu, že zajistí ubytování (bez ohledu na to, zda bude v rámci daného ministerstva nebo mimo něj). 
Normally the beneficiaries (including ministries) commit themselves to providing accomodation (regardless of whether this is inside or outside a specific ministry).
Komise v budoucnu hodlá poskytnout řadu konkrétních návrhů, jak může ruská strana prokázat svůj závazek. 
For the future, the Commission intends to give a number of specific suggestions for ways in which the Russian side may demonstrate commitment on their side.
Orgány by například měly zjednodušit provádění financovaných akcí. 
For example, the authorities should facilitate the implementation of actions funded.
Ruský závazek by se mohl dále realizovat prostřednictvím žádostí na poskytnutí spolufinancování nebo případně věcných příspěvků. 
Russian commitment could be further engaged through requests to provide co-financing or in-kind contributions where appropriate.
Jak bylo uvedeno v bodu 24, kvalita návrhů projektů se značně zvýšila v souvislosti s reformou vnější pomoci ES. 
As outlined in paragraph 24, the quality of project design has considerably improved in the context of the reform of EC external assistance.
Pokud jde o rychlost provádění, dochází při uzavírání smluv ke značným zpožděním, která jsou způsobena zdlouhavým postupem ruských orgánů při jejich podepisování. 
As far as the speed of implementation is concerned there are serious delays with regard to contracting due to the lengthy signing procedure by the Russian authorities.
Kvalitativní posouzení reformy vnější pomoci z července 2005 (1) potvrzuje, že poskytovaná pomoc má v současné době větší účinky a je účinněji řízena. 
The ÔQualitative Assessment of the Reform of External AssistanceŐ of July 2005 (1) confirms that assistance is now delivered with more impact and is managed more efficiently.
Komise skutečně věnuje velkou pozornost procesu výběru (a řízení) nejlepších konzultantů. 
Indeed the Commission pays much attention to the process of selecting (and managing) the best consultants.
Komise se domnívá, že řídící výbory jsou důležitým nástrojem pokynů týkajících se projektů. 
The Commission believes that Steering Committees are an important tool in the guidance of projects.
V řídících výborech se mohou vyskytovat určité nedostatky, které jsou způsobeny tím, že zájmy jejich členů se mohou lišit. Celkové výhody však převažují nad nevýhodami. 
There might be some shortcomings in the functioning of steering committees, given that interests of its members may diverge. However, overall the advantages outweigh the drawbacks.
Po zavedení nového finančního nařízení bylo veškeré uzavírání smluv ohledně dodávek provedeno v rámci zastoupení ES. 
Since the introduction of the new Financial Regulation, all contracting of supplies has been done in-house in the EC Delegation.
Zastoupení ES usiluje o to, aby se v případech, kdy to je možné, maximálně snížil nákup zařízení v rámci projektů. 
The EC Delegation attempts where possible to minimise the inclusion of the purchase of equipment in projects.
Občas však příjemce může vykázat naléhavou potřebu, v takovém případě s Komisí vede jednání. 
However at times there may be a strong need expressed by the beneficiary in which case the Commission negotiates.
Komise musí vyvinout veškeré úsilí, aby zajistila transparentnost a řádnost při zadávání veřejných zakázek. 
The Commission has to make every effort to ensure the transparancy and regularity in the application of the procurement procedures.
Ruské postupy týkající se DPH a cel navíc také způsobují dodatečná zpoždění. 
In addition Russian VAT and Customs procedures also cause additional delays.
Kanceláře a výpočetní technika (viz bod 44) jsou stan-dardní; očekává se, že je příjemci budou udržovat. 
Office and IT equipment (see paragraph 44) is standard; beneficiaries are expected to maintain it.
(1) Pracovní dokument útvarů Komise „Kvalitativní posouzení reformy vnější pomoci“, SEC(2005) 963 ze dne 11. července 2005. 
(1) Commission staff working paper ÔQualitative Assessment of the Reform of External AssistanceŐ, SEC(2005) 963 of 11 July 2005.
Právní předpisy na federální úrovni jsou již platné (pou-žití obecných pravidel je povinné, daňové zákony uvádějí humanitární pomoc / technickou asistenci), chybí však prováděcí mechanismy (a ochota) na místní úrovni. 
The legislation is already in force at federal level (General Rules are compulsory, the Taxation law refers to the humanitarian aid/technical assistance), but there is a lack of implementation mechanisms (and willingness) at local level.
Regionální útvary daňových úřadů nemají k dispozici vnitřní instrukce potřebné k provádění mezinárodních dohod a k souhlasu s výjimkou z DPH. 
The regional services of the tax department do not have the internal instructions needed to apply the international agreements and to accept the exemption of the VAT.
V praxi tedy není technicky možné získat výjimku na zdroj DPH ani na jeho refinancování u zboží získaného nebo služeb poskytnutých v Rusku, i když nezbytný právní základ existuje a všechny projekty jsou oznamovány příslušné komisi (2). 
Thus, in practice, although the necessary legal base exists and the projects are all reported to the relevant Commission (2), it is technically not possible to obtain the exemption at the source, nor the refunding of the VAT on the goods and the services acquired in Russia.
Tento problém je pravidelně připomínán na politické úrovni, avšak dosud bez úspěchu. 
This problem is regularly highlighted at the political level, unsuccessfully as of today.
Program monitorování zaměřený na výsledky je považován za důležitý příspěvek k práci na řízení projektů a byl rozšířen i na jiné oblasti (mimo rámec TACIS). 
The results-oriented monitoring programme is deemed to be an important contribution to the project management work and it has been extended to other areas (outside of Tacis).
Viz rovněž bod 53. 
See also paragraph 53.
Monitorovací zpráva projektů TACIS z roku 2005 uváděla výrazný nárůst kvality všech čtyř částí (důležitosti, účinnosti, efektivity, dopadu a udržitelnosti), které byly sledovány i v případě projektů monitorovaných již v roce 2004. 
The 2005 Monitoring Report of Tacis projects revealed a significant increase in quality of all four components (relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability) monitored for projects that were already monitored in 2004.
Dokládá to skutečnost, že byla přijata nápravná opatření. 
This proves that corrective action has been taken.
Komise systematicky zohledňuje získané zkušenosti při přípravě každého projektu v rámci projektů TACIS. 
Within the Commission, lessons learnt are systematically taken into account in the establishment of each project fiche for Tacis projects.
Zřízení ředitelství pro „podporu kvality“ rovněž posiluje vytváření institucionálního povědomí o výsledcích předcházejících projektů. 
The establishment of the Directorate ÔQuality SupportŐ also fosters the build-up of institutional knowledge on results of previous projects.
To napomůže i dalšímu posilování udržitelnosti. 
This will help to further improve sustainability.
Komise zváží, zda zvýší počet hodnocení vyplývajících z projektů. 
The Commission will consider increasing the number of project-based evaluations.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 54. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 54.
Komise do budoucna hodlá zdůraznit potenciál úspěšné finanční spolupráce ve snaze o konsolidaci partnerství mezi EU a Ruskem, které se zakládá na společném prostoru schváleném v roce 2003. 
For the future, the Commission intends to stress the potential of successful financial cooperation in helping to consolidate the EU-Russian partnership based on the Common Spaces agreed in 2003.
Komise sama označila tyto slabiny, které byly, jak uvedl Účetní dvůr, částečně způsobeny nedostatky v různých fázích cyklu řízení projektů a částečně i nedostatky v zapojení a vlastnictví ruských příjemců. 
The Commission has itself recognised these weaknesses, which arose, as indicated by the Court, partly as a result of shortcomings in various phases of the project management cycle and partly as a result of lack of involvement and ownership by the Russian beneficiaries.
(2) „Komise pro mezinárodní humanitární a technickou pomoc“ zřízená rozhodnutím vlády Ruské federace v červenci 2004. 
Moreover, in some cases the impact of the (2) ÔCommission for International Humanitarian and Technical AssistanceŐ established by decision of the Government of the Russian Federation in July 2004.
C 119/16 CS Úřední věstník Evropské unie 19.5.2006 Komise však při přípravě strategie země vyjde ze svých zkušeností a zohlední novou hospodářskou situaci Ruska. a) Komise hodlá použít novou generaci strategických dokumentů země na období 2007–2013 a doprovodných národních orientačních programů na období 2007–2010, aby stanovila tři hlavní oblasti priorit pro finanční spolupráci, které budou obecně vycházet z plánů k společným prostorům, které byly Ruskou federací formálně schváleny v květnu 2005. 
Nevertheless, the Commission will draw the lessons of experience, and of the new economic situation prevailing in Russia, when preparing its new Country strategy. (a) The Commission intends to use the new generation Country Strategy Paper 2007 to 2013 and accompanying National Indicative Programme 2007 to 2010 to set out three bold priority areas for financial cooperation, largely based on the roadmaps to the four Common Spaces, officially agreed with the Russian Federation in May 2005.
Z prioritních oblastí vyplyne mnoho možných specifických cílů a v příloze k novému národnímu orientačnímu programu je rovněž uvedena řada příkladů možných akcí vyplývajících z plánů. 
The priority areas give rise to a number of possible specific objectives and a series of examples of possible actions arising from the roadmaps are also enumerated in the annex to the new National Indicative Programme.
Nový strategický dokument země a nový národní orientační plán by tedy měly poskytnout podrobnější pokyny a zároveň ponechat prostor pro dialog. b) Od roku 2001 se v souvislosti s reformou vnější pomoci ES zlepšily všechny prvky řízení projektového cyklu. 
The new CSP and NIP should therefore give rather detailed guidance while leaving room for dialogue. (b) All aspects of the project cycle management have been improved since 2001 in the context of the reform of EC external assistance.
Přenesení řízení pomoci na zastoupení Komise, což je součástí reformy, navíc zajišťuje větší zapojení příjemců do přípravy a plánování projektů. 
Moreover, as part of the reform, the devolution of the management of aid to the Commission Delegation ensures a greater involvement of the beneficiaries in the preparation and planning of the projects.
V minulosti byl dialog s ruskými orgány někdy obtížný. 
The dialogue with the Russian authorities has sometimes been difficult in the past.
Došlo k intenzivnímu dialogu ohledně záležitostí DPH. 
There has also been intensive dialogue on the VAT issue.
Ruská vláda však zatím nenašla efektivní řešení. c) Udržitelnost projektů by se měla zatím zlepšit, neboť monitorovací a hodnotící projekty byly posíleny zavedením povinného používání nástroje logického rámce. 
However no effective solution has been found by the Russian government so far. (c) The sustainability of projects should be improved in the meantime, as monitoring and evaluation of projects has been enhanced by obligatory use of the logical framework tool.
Spolufinancování je součástí stávajícího dialogu s ruskými orgány a jeho význam je doložen i jeho uvedením ve strategickém dokumentu Ruska na období 2007–2013. d) Komise navíc systematicky provádí hodnocení týkající se jednotlivých odvětví i celé země (viz bod 53). 
Co-financing is included in the current dialogue with the Russian authorities and its importance is witnessed through its mentioning in the Country Strategy Paper for Russia for 2007 to 2013. (d) The Commission systematically carries out sector and country-wide evaluations (see paragraph 53).
Komise navíc systematicky zohledňuje získané zkušenosti při přípravě každého projektu v rámci projektů TACIS. 
Furthermore, lessons learnt are systematically taken into account in the establishment of each project fiche for Tacis projects.
Zřízení ředitelství pro „podporu kvality“ rovněž posiluje vytváření institucionálního povědomí o výsledcích předcházejících projektů. a) Komise by chtěla zkrátit proces programování, aniž by však narušila vnější dialog a ovlivnila pocit vlastnictví. 
Finally, the establishment of the Directorate ÔQuality SupportŐ also foster the build-up of institutional knowledge on results of previous projects. 56. (a) The Commission would like to shorten the programming process but without compromising external dialogue and prejudicing a sense of ownership.
Dialog je důležitý a zapojení rozsáhlého ruského úřednického aparátu do probíhajícího dialogu není zřejmé, a to i když se politické prostředí po dohodě o jednotné politice společného prostoru obecně zlepšilo. 
Dialogue is important, and engaging the large Russian bureaucracy in sustained dialogue is not straightforward, despite a generally improved political environment following agreement on the joint Common Spaces policy.
Programovací mise proběhla v říjnu 2005 a zastoupení vede konstantní dialog s ruskými protějšky. 
A programming mission did take place in October 2005 and the Delegation is in constant dialogue with its Russian counterparts.
Komise bude včas usilovat o finalizaci národního orientačního programu na období 2007–2010, aby umožnila včasnou přípravu projektů pro akční program na rok 2007. b) Komise souhlasí s hodnocením, že by projekty měly být financovány pouze v případě, pokud jsou jejich cíle „inteli-gentní“ (konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově vymezené) a pokud existuje vlastnictví příjemců. 
The Commission will endeavour to finalise the National Indicative Programme 2007 to 2010 sufficiently early to allow timely project preparation for the 2007 action programme. (b) The Commission shares the assessment that projects should only be financed when their objectives are ÔsmartŐ (specific, measurable, achievable, realistic, timed) and ownership of the beneficiary exists.
Spolufinancování je ve vztahu k ruským orgánům již významným prvkem. c) Reforma vnější pomoci také mimo jiné posílila kvalitu projektů; zavedla systematické přezkumy projektů / programů v identifikační a formulační fázi, které jsou prováděny skupinami pro podporu kvality, i systematické používání monitorování zaměřeného na výsledky. 
Co-financing is already an important element with the Russian authorities. (c) Amongst others the External Assistance reform has also strengthened the quality of the projects, i.e. by introducing systematic review of projects/programmes at identification and formulation stages by Quality Support Groups, as well as by systematic use of result-oriented monitoring.
Na úrovni projektů bylo rovněž zavedeno systematické používání logických rámců používajících objektivně ověřitelné ukazatele. 
On project level also systematic use of logical frameworks with objectively verifiable indicators is put in place.
Komise od roku 2001 systematicky používá řízení projektového cyklu a logický rámec. 
PCM and logical framework have been systematically used by the Commission since 2001.
Vzhledem k přenesení pravomocí, účasti Komise na místě, monitorování a důslednému reagování na nedostatky mohou být projekty prováděny snadněji a účinněji oproti období, na které se vztahuje šetření Účetního dvora. d) Pokud jde o udržitelnost, viz odpověď v bodu c). 
Since devolution, due to the CommissionŐs presence on the ground, monitoring and consequently reacting to shortcomings in project implementation can be carried out more easily and efficiently compared to the period under investigation by the Court. (d) As for sustainability please see response above (c).
Komise zváží, zda zvýší počet hodnocení vyplývajících z projektů (bod 53). 
It will consider increasing the number of project-based evaluations (paragraph 53).
Zastoupení v Moskvě rovněž vyvíjí značné úsilí při koordinaci dárců a následně se snaží tam, kde je to vhodné a možné, provádět osvědčené postupy. 56. 
The Delegation in Moscow also puts a lot of effort into donor coordination and, consequently, tries to implement best practices wherever appropriate and possible.
3/2006 o humanitární pomoci Evropské komise v reakci na cunami, spolu s odpověďmi Komise (podle čl. 248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) (2006/C 170/01) OBSAH SEZNAMZKRATEK .................................................................... 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 3/2006 concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the Tsunami together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2006/C 170/01) CONTENTS LISTOFABBREVIATIONS ...............................................................
Cunamiz26.prosince2004 .............................................. 
INTRODUCTION ...........................................................
Generálníředitelstvíprohumanitárnípomoc(GŘECHO) ........................ 
Reasonstocarryouttheaudit .............................................
Rychláreakcespřiměřenýmrozpočtem.................................. 
Scopeandobjectivesoftheaudit ...........................................
Srovnánísituacepropřesnézhodnocenípotřeb............................ 
Auditapproach.........................................................
Poměrněkomplexnísystémsledováníakontroly........................... 
OBSERVATIONS............................................................
Informaceoúčinnostiprováděníprojektů ................................ 
Effectivenessofcoordination ..............................................
Projekty přispěly k úspěšnosti celkové odezvy, i když některé výstupy a výsledky ne-dosáhlyplánovanéúrovně ............................................ 
Good coordination between DG ECHO and other Commission services except for immediateresponse .................................................
ZÁVĚRY .................................................................. 
Role of monitoring systems in ensuring relevance, timeliness and efficiency of implemen-tation.................................................................
DOPORUČENÍ ............................................................. 
Adequatesustainabilityfavouredbyhighleveloffunding .................... CONCLUSIONS ............................................................
PŘÍLOHA:Mapadopaducunami .......................................................... 
18 CommissionŐsreplies ..................................................................
19 Bod Strana 40–44 14 40–43 14 44 15 45–49 16 50–54 17 BRR DIPECHO ECHO EU FAFA FPA GAM GŘ ECHO HIC LRRD LTTE MIC NGO OSN TEC UNDAC UNOCHA SEZNAM ZKRATEK Úřad pro obnovu a rekonstrukci Připravenost na katastrofu v GŘ ECHO Úřad pro humanitární pomoc Evropského společenství Evropská unie (EU) Finanční a správní rámcová dohoda Rámcová dohoda o partnerství Hnutí za svobodný Aceh Generální ředitelství pro humanitární pomoc Humanitární informační středisko Návaznost základní pomoci, obnovy a rozvoje Tygři osvobození tamilského Ílámu Monitorovací a informační středisko Nevládní organizace Organizace spojených národů Koalice pro hodnocení cunami Hodnocení katastrof a koordinace při OSN Úřad OSN pro koordinaci humanitární činnosti 21.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie SHRNUTÍ I. 
19 LIST OF ABBREVIATIONS BRR Rehabilitation and Reconstruction Office DG ECHO Directorate-General for Humanitarian Aid DIPECHO Disaster preparedness in DG ECHO ECHO European Community Humanitarian Aid Office EU European Union (EU) FAFA Financial and Administrative Framework Agreement FPA Framework Partnership Agreement GAM Free Aceh Movement HIC Humanitarian Information Centre IDP Internally displaced person LRRD Linking Relief, Rehabilitation and Development LTTE Liberation Tigers of Tamil Eelam MIC Monitoring and Information Centre NGOs Non-governmental organisations TEC Tsunami Evaluation Coalition UN United Nations UNDAC United Nations Disaster Assessment and Coordination UNOCHA United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs
Zemětřesení u západního pobřeží severní Sumatry, k němuž došlo 26. prosince 2004, vyvolalo masivní cunami, která zapříčinila rozsáhlou devastaci v mnoha zemích podél pobřeží Indického oceánu a způsobila smrt více než 200 000 osob. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. On 26 December 2004, an earthquake off the west coast of Northern Sumatra triggered a massive tsunami causing widespread destruction in many countries of the Indian Ocean, killing over 200 000 people.
Mezinárodní společenství reagovalo štědře nabídkou pomoci v hodnotě přesahující 5 miliard EUR (viz body 1 až 3). 
The international community responded generously with over 5 billion euro of humanitarian aid (see paragraphs 1 to 3).
Pro reakci na humanitární krize má Evropská komise zvláštní generální ředitelství – generální ředitelství pro humanitární pomoc (GŘ ECHO). 
The European Commission has a specific Directorate-General, Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO), to respond to humanitarian crises.
GŘ ECHO neposkytuje pomoc přímo, ale prostřednictvím svých partnerů, k nimž patří nevládní organizace (NGO) a mezinárodní organizace, včetně Organizace spojených národů (OSN) a Červeného kříže. 
DG ECHO does not implement relief activities directly, but through partners which consist of NGOs and international organisations, including the United Nations and Red Cross.
Po cunami poskytlo GŘ ECHO finanční prostředky na humanitární pomoc ve výši 123 milionů EUR (viz body 4 až 6). 
Following the tsunami, DG ECHO granted funding of 123 million euro of humanitarian aid (see paragraphs 4 to 6).
Audit Účetního dvora zkoumal humanitární pomoc Komise v reakci na cunami na základě prověřování dokumentace, pohovorů, návštěv na místě a přezkumu jiných auditů a hodnocení. 
On the basis of an examination of documentation, interviews, on-the-spot visits and a review of other audits and evaluations, the CourtŐs audit examined the CommissionŐs humanitarian aid response to the tsunami.
Tato zpráva se zabývá následujícími hlavními otázkami (viz body 8 až 11): a) Byla reakce Komise na cunami dostatečně rychlá a přiměřená? b) Byly akce GŘ ECHO účelně koordinovány s akcemi jiných útvarů Komise, s mezinárodními organizacemi a ostatními zeměmi? c) Byly postupy GŘ ECHO pro sledování a kontrolu navrženy tak, aby projekty prováděné partnery byly relevantní, včasné a účinně realizované? d) Dosáhly projekty prováděné partnery GŘ ECHO očekávaných výsledků a byly krátkodobé akce zaměřené na obnovu v přiměřené míře udržitelné? 
The main questions addressed by this report are (see paragraphs 8 to 11): (a) Was the CommissionŐs response to the tsunami sufficiently rapid and appropriate? (b) Were DG ECHOŐs actions effectively coordinated with those of other Commission services, international organisations and other countries? (c) Were DG ECHOŐs monitoring and control procedures designed to ensure that projects implemented by partners were relevant, timely and efficiently implemented? (d) Did projects implemented by DG ECHOŐs partners achieve their expected results and were short-term rehabilitation actions adequately sustainable?
Již v den katastrofy byly poskytnuty 3 miliony EUR a během následujících pěti dní pak ještě 20 milionů EUR. 
Commission procedures enabled a rapid response to the tsunami, granting 3 million euro the same day as the disaster, followed by a further 20 million euro within five days.
Dalších 80 milionů EUR bylo poskytnuto v únoru 2005, v prosinci 2005 následovalo 20 milionů EUR; celková částka se tak dostala na 123 milionů EUR. 
An additional 80 million euro was granted in February 2005, followed by 20 million euro in December 2005, making a total of 123 million euro.