natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tento rozbor se bude provádět na základě výsledků hodnocení pracovního vytížení delegací, které právě probíhá, a zohlední stávající rámec rozpočtových omezení a politiky „nulového růstu“ Komise v oblasti lidských zdrojů. 
This reflection will be informed by the results of the workload assessment of delegations currently on going, and will take into account the present framework of budgetary constraints and ‘zero growth’ Commission HR policy.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 157 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A Doporučení o řízení a účelnosti nástrojů 5.62 Komise má dva odvětvové programy rozpočtové podpory financované prostřednictvím ERF v subsaharské Africe, i když zvažuje i možnost financovat část iniciativy MDG v oblasti zdravotnictví prostřednictvím odvětvové rozpočtové podpory. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 157 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Recommendations on the management and effectiveness of instruments 5.62. The Commission has two sector budget support programmes financed through the EDF in Sub-Saharan Africa although the possibility of implementing part of the MDG Initiative’s funding for the health sector through sector budget support is being considered.
Komise přezkoumává svou koncepci všeobecné rozpočtové podpory včetně role tohoto nástroje ve zdravotnictví, a vydala na toto téma zelenou knihu (24). 
The Commission is in the process of reviewing its approach to general budget support, including the instrument’s role in the health sector, having issued a Green Paper on the subject (24).
5.63 Vroce2009Komisevydalapokynyprodelegacetýka­ jící se spolupráce se Světovým fondem. 
5.63. TheCommissionissuedguidelinesfordelegationsin 2009 on working with the Global Fund.
Cílem těchto pokynů bylo zefektivnit podporu, kterou Komise Světovému fondu poskytuje, na základě větší účasti delegací na mechanismech Světového fondu a zkvalitnění zpráv delegací předkládaných ústředí Komise. 
The objective of the guidelines was to make the Commission’s support to the Global Fund more effective through an increased participation by delegations in Global Fund mechanisms and through improvements in delegation reporting to Commission head­ quarters.
5.64 Významná část nových intervenčních opatření ve zdravotnictví se i nadále provádí prostřednictvím projektů. 
5.64. Animportantpartofnewhealthsectorinterventions continues to be implemented through projects.
Komise však dosud nevypracovala návod, jak projekty co nejlépe využívat k podpoře ostatních nástrojů pomoci. 
However, the Commission has still to develop guidance on how to best use projects to support other aid instruments.
Vydala několik praktických pokynů na témata týkající se zdravotnictví (viz např. bod 5.63), ale dosud nesestavila ucelený soubor pokynů ohledně její pomoci v oblasti rozvoje zdravotnictví. 
The Commission has issued several practical guidance notes on subjects relating to the health sector (see, for example, paragraph 5.63) but has also not yet drawn up a comprehensive set of guidelines for its health sector development assistance.
5.65 Jedním z důležitých nástrojů, který vypracovalo mezi­ národní společenství, mimo jiné s přispěním Komise, je meto­ dika společného posuzování národních strategií. 
5.65. Oneimportanttooldevelopedbytheinternational community, including through inputs from the Commission, is the Joint Assessment of National Strategies (JANS) methodology.
Má poskyt­ nout společný základ pro posuzování národních zdravotnic­ kých strategií s cílem umožnit větší využití celoodvětvových přístupů a sladění podpory dárců s národními systémy. 
This is intended to provide a common basis for the assessment of national health strategies with a view to allowing greater use of sector wide approaches and alignment of donor support with national systems.
Závěry 5.66 Celkově dosáhla Komise při realizaci doporučení Účet­ ního dvora určitého pokroku. 
Conclusions 5.66. Overall, the Commission has made some good progress in implementing the Court’s recommendations.
Zpřístupňuje významné nové zdroje pro řešení rozvojových cílů tisíciletí v oblasti zdraví prostřednictvím své iniciativy MDG zahájené v souvislosti s přezkumem desátého evropského rozvojového fondu v polovině období. 
It is making significant new resources available to address health MDGs through its MDG Initiative in the context of the 10th EDF Mid-Term Review.
Má hlavní úlohu při vytváření nové politiky o roli EU v oblasti celosvětového zdraví, která klade důraz na podporu zdravotních systémů. 
It has played a central part in estab­ lishing a new policy on the EU role in Global Health which emphasises the importance of health systems support.
Komise i nadále poskytuje značné finanční prostředky Světovému fondu, ale zároveň podporuje jeho úsilí věnovat zvýšenou pozornost systémům zdravotnictví. 
The Commission has continued to provide substantial funding to the Global Fund but has encouraged the Global Fund’s efforts to give increased attention to health systems.
Komise rovněž přijala několik opatření ke zlep­ šení účelnosti podpory, kterou poskytuje Světovému fondu. _____________ (24) Zelená kniha: „Budoucnost rozpočtové podpory EU poskytované třetím zemím“. KOM(2010) 586 v konečném znění, Brusel 19.10.2010. 
The Commission has also taken some steps to improve the effectiveness of its support to the Global Fund. _____________ (24) Green Paper: ‘The future of EU Budget support to third countries’ T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.62.
O D P O V Ě D I K O M I S E 5.62 Komise musí respektovat závazky přijímajících zemí, pokud jde o výběr „klíčových odvětví“ jejich programů (sedm zemí subsa­ harské Afriky zahrnutých do ERF v současnosti si stanovilo jako klíčové odvětví zdravotnictví). 
The Commission has to respect the ownership of beneficiary countries in relation to the selection of their programming ‘focal sectors’ (7 EDF sub-Saharan countries currently have a health focal sector).
Rozpočtová podpora má navíc jasná kritéria způsobilosti. 
In addition budget support has clear eligibility criteria.
Rozpočtová podpora pro odvětví zdravotnictví se proto v současnosti využívá v maximálním možném počtu zemí. 
Health sector budget support is therefore currently being used in the maximum number of countries possible.
V rámci iniciativy rozvojových cílů tisíciletí byly navíc podány tři návrhy týkající se rozpočtové podpory pro odvětví zdravotnictví (ze zemí, kde zdravotnictví nepatří mezi klíčová odvětví). 
In addition three health sector budget support proposals have been received within the framework of the MDG initiative (from countries where health is a non-focal sector). 5.64.
5.64 Úřad EuropeAid v současnosti vytváří soubor pokynů pro řízení programového a projektového cyklu, které zahrnují zaměření na lepší analýzu souvislostí. 
EuropeAid is currently developing a set of Programme and Project Cycle Management guidelines which include a focus on better context analysis.
Na tomto základě a v návaznosti na závěry Rady z května 2010 týkající se celosvětového zdraví rovněž Komise a členské státy začaly vytvářet soubor harmonizovaných a komplexních pokynů pro pomoc EU v oblasti rozvoje zdravotnictví. 
Against this background, Commission and Member States have also embarked on a harmonised and comprehensive set of guidelines for EU health sector development assistance in the follow-up to the May 2010 Council Conclusions on Global Health.
Komise by měla pro účely nové evropské globální zdravotní politiky vytvořit akční program, který bude možné využít při plánování budoucího financování z ERF. 
Nevertheless,anumberofkeyareasstillrequiremore attention. The Commission needs to make the new EU Global Health Policy operational by establishing an action programme which can be used in programming future EDF funding.
Delegace Komise také dosud nedisponují dostatečnými odbornými znalostmi o problematice zdravotnictví, aby mohly reagovat na potřebu intenzivněji se zaměřit na rozvojové cíle tisíciletí a vést o nich dialog s ohledem na to, že plnění těchto cílů v subsaharské Africe s blížícím se rokem 2015 stále zaostává. 
The Commission also has not yet access to sufficient health expertise at delegation level to meet the need for intensified focus and dialogue on the health MDGs, which still lag behind in Sub-Saharan Africa as 2015 approaches.
Komise by měla pokračovat v podpoře využívání odvětvové rozpočtové podpory v oblasti zdravotnictví a zároveň přesněji definovat roli programů obecné rozpočtové podpory na pomoc zdravotnictví. 
The Commission should continue to promote the use of sector budget support in the health sector, while further defining the role of general budget support programmes in assisting the health sector.
Rovněž zbývá dopracovat pokyny týka­ jící se výběru a soudržnosti jednotlivých nástrojů podpory zdravotnictví. 
Similarly, work remains to be completed on guidelines concerning the choice and coherence of different aid instruments for the health sector.
O D P O V Ě D I K O M I S E 5.67 Komise musí respektovat kritéria způsobilosti rozpočtové podpory i schválené programování klíčových odvětví (vč. zásad účel­ nosti podpory a dělby práce mezi dárci). 
The Commission has an obligation to respect both budget support eligibility criteria and the agreed programming of focal sectors (inc. aid effectiveness principles of principles division of labour among donors).
Komise: — vypracovala akční plán pro provádění celosvětové zdravotní poli­ tiky EU v roce 2011, — se zavázala ke sledování odborných znalostí v oblasti lidských zdrojů v delegacích ve střednědobém horizontu, — se zapojila do zásadního přepracování pravidel rozpočtové podpory, — začala pracovat na rozvoji nových pokynů pro řízení programo­ vého a projektového cyklu úřadu EuropeAid, které se zaměří mimo jiné na instrukce pro provozní zaměstnance k optimalizaci volby mechanismů pomoci, — spolu s členskými státy začala pracovat na souboru harmonizo­ vaných a komplexních pokynů pro pomoc EU v oblasti rozvoje zdravotnictví v návaznosti na závěry Rady z května 2010 týkající se celosvětového zdraví. 
The Commission has: — established an Action Plan for 2011 to implement the EU Global Health Policy, — committed itself in the medium term to the mapping of HR expertise in delegations, — engaged in a major revision of the Budget Support Guidelines, — started work on developing EuropeAid’s new Programme and Project Cycle Management Guidelines which will focus inter alia on guiding operational staff on optimal choices for aid mechanisms, — together with EU Member States, embarked on a harmonised and comprehensive set of guidelines for EU health sector devel­ opment assistance in follow-up of the May 2010 Council Conclusions on Global Health.
(2) V závorkách je uveden skutečný počet operací. 
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions.
EuropeAid RELEX ELARG ECHO DEV Celkem 2010 2009 2008 2007 100 % (2) (0) (0) 
EuropeAid RELEX ELARG ECHO DEV Total ANNEX 5.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT 2010 2009 2008 2007 (2) 100 % (5) 0%— 0%— 0%— 0%— (0) (0) 100 % (2) 165 180
CS 160 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 PŘÍLOHA 5.2 VÝSLEDKY PROVĚRKY SYSTÉMŮ VE SKUPINĚ POLITIK „VNĚJŠÍ POMOC, ROZVOJ A ROZŠÍŘENÍ“ Posouzení vybraných systémů dohledu a kontroly úřadu EuropeAid Posouzení vybraných systémů dohledu a kontroly GŘ ELARG Celkové posouzení systémů dohledu a kontroly Kontrolní prostředí Kontroly ex ante Monitorování a dohled Externí audity a postupy při uzavírání projektů Interní audit Celkové posouzení Systémy ústředí Účelné Částečně účelné Účelné Účelné Účelné Částečně účelné Delegace Účelné Částečně účelné Částečně účelné Částečně účelné – Kontroly ex ante Monitorování a dohled Externí audity a postupy při uzavírání projektů Interní audit Celkové posouzení Částečně účelné Účelné Účelné Účelné Částečně účelné Celkové posouzení 2010 2009 2008 2007 Částečně účelné Částečně účelné Částečně účelné Částečně účelné 
EN 160 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 5.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems of EuropeAid Assessment of selected supervisory and control systems of DG ELARG Overall assessment of supervisory and control systems Control environment Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits and clearing procedures Internal audit Overall assessment Central Systems Effective Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Delegation Effective Partially effective Partially effective Partially effective N/A Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits and clearing procedures Internal audit Overall assessment Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 161 PŘÍLOHA 5.3 VÝSLEDKY PŘEZKUMU PROHLÁŠENÍ VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ KOMISE K AUDITU VE SKUPINĚ POLITIK „VNĚJŠÍ POMOC, ROZVOJ A ROZŠÍŘENÍ“ Hlavní zúčastněná GŘ Povaha prohlášení generál­ ního ředitele (*) Vyjádřené výhrady Připomínky Účetního dvora Celkové posouzení spolehlivosti 2010 2009 ELARG bez výhrad — Výpočet míry zbytkových chyb se omezuje na režim decentralizovaného řízení, což představuje pouze 30% plateb, které GŘ ELARG v roce 2010 provedlo. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 ANNEX 5.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Main DGs concerned Nature of declaration given by the Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 ELARG without reservations N/A The calculation of the residual error rate (RER) is limited to decentralised management mode which represents only 30 % of the payments carried out in 2010 by DG ELARG.
Účetní dvůr zjistil, že se stále vyskytují problémy, které je potřeba vyřešit. B A EuropeAid bez výhrad — Úřad EuropeAid vytvořil komplexní kontrolní strategii a koncepci a realizaci svých systémů dohledu a kontroly nadále zlepšoval. 
The Court’s audit found that there remain matters that still need to be addressed. B A EuropeAid without reservations N/A EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems.
Přesto Účetní dvůr při auditu zjistil, že v některých kontrolách přetrvávají nedostatky a že platby byly zatíženy významnou mírou chyb. 
However, the Court’s audit found that there remain weknesses in certain controls and that the payments were affected by material error.
B B (*) Z prohlášení o věrohodnosti generálního ředitele vyplývá, že generální ředitel má přiměřenou jistotu, že zavedené kontrolní postupy poskytují nezbytné záruky ohledně správnosti operací. 
B B (*) By reference to the declaration of assurance of the Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
A: Prohlášení generálního ředitele a výroční zpráva o činnosti představují věrné posouzení finančního řízení, pokud jde o správnost operací. 
A: the Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
C: Prohlášení generálního ředitele a výroční zpráva o činnosti nepředstavují věrné posouzení finančního řízení, pokud jde o správnost operací. 
C: the Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
Účetní dvůr bere odpověď Komise na vědomí. GŘ RELEX by mělo konsolidovat svou meto­ diku kontrol ex post a urychleně se zabývat doporučeními, která v tomto ohledu vyjádřil interní auditor. 
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG RELEX should consolidate its ex-post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect.
V návaznosti na akční plán zavedlo GŘ RELEX zlep­ šení v metodice kontrol ex post. 
Following an Action Plan DG RELEX has introduced improvements to the ex-post control methodology.
Část předpokláda­ ných zmírňujících opatření však lze provést až v roce 2011 v rámci řízení nové Služby nástrojů zahraniční politiky (FPI). 
However, part of the foreseen mitigating measures can only be implemented in 2011 under the management of the new Service for Foreign Policy Instruments (FPI).
GŘ RELEX by mělo věnovat dostatečné zdroje na analýzu a uzavírání starých zakázek týkají­ cích se mechanismu rychlé pomoci a společné zahraniční a bezpečnostní politiky, u nichž již vypršel termín plnění. 
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implemen­ tation deadlines have already expired.
Řada starých zakázek týkajících se mechanismu rychlé pomoci byla uzavřena. 
A considerable number of old RRM files were closed.
Pokud jde o společnou zahraniční a bezpečnostní politiku, počet neuzavřených projektů je stále značný, přes­ tože se tento problém řešil (25 ze 133 projektů otevřených na začátku roku 2010 bylo uzavřeno). 
For CFSP, although the problem has been addressed (25 of the 133 projects open beginning 2010 were closed) there is still a significant backlog.
Podrobná následná kontrola uzavírání starých projektů je součástí akčního plánu, který byl vytvořen na základě auditu SZBP prove­ deného Útvarem interního auditu IAS/IAC. 
Close follow-up of the closure of old projects is part of the action plan which was established following the IAS/IAC audit of CFSP.
Stav všech starých a ukončených smluv je pravidelně přezkoumáván a jsou přijímána vhodná opatření k uzavření ukončených projektů. 
The situation of all old and ended contracts is reviewed on a regular basis and appropriate action is taken in order to close projects which have ended.
Počet projektů v oblasti SZBP v posledních letech trvale stoupá a současně neustále roste rozpočet na SZBP (např. v roce 2010 bylo 51 nových smluv), takže může vzniknout mylný dojem, že se situace nelepší. Účetní dvůr bere odpověď Komise na vědomí. 
The number of CFSP projects has been increasing steadily together with the substantial increase of the CFSP budget over the last years (e.g. there were 51 new contracts in 2010) and this might give the false impression that the situation is not improving. The Court takes note of the Commission’s reply.
GŘ ELARG by mělo provést přezkum kontrol­ ních seznamů používaných v rámci vnitřní kontroly s cílem dokumentovat veškeré prová­ děné kontroly. 
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out.
Ústředí GŘ ELARG vypracovalo nové vnitřní kontrolní seznamy, ale jejich plné využití v delegacích EU v zemích, kterých se týká proces rozšíření, nebylo dosud zajištěno. Byly učiněny nezbytné kroky k jeho plnému využití v delegacích. 
New internal control checklists were developed in DG ELARG headquarters, but their full use at EU delegations in the enlargement countries still needs to be ensured. The necessary efforts have been made to ensure theirs full use in the Delegations.
GŘ ELARG by mělo přijmout opatření pro zlepšení kvality údajů zadávaných do svých manažerských informačních systémů (např. pravidelná analýza a ověřování kvality údajů). 
DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data).
GŘ ELARG by mělo vypracovat akční plán na náležitou realizaci tohoto doporučení. 
DG ELARG should establish an action plan to properly implement this recommendation.
Zaměstnanci ústředí a delegací jsou motivováni k tomu, aby zajišťovali řádné zadávání údajů, ale všeobecně přesahují jmeno­ vané problémy záběr informačních systémů vlastněných GŘ ELARG, takže je třeba hledat řešení na úrovni celé Komise. Účetní dvůr bere odpověď Komise na vědomí. 
Staff at HQ and Del has been motivated to ensure proper encoding of the data, but in general, the problems noted go beyond the scope of the ELARG-owned information systems, so that solutions need to be sought at a Commission-wide level. The Court takes note of the Commission’s reply.
GŘ ELARG by mělo vytvořit a zavést mecha­ nismy, které usnadní analýzu výsledků provede­ ných monitorovacích návštěv a kontrolu opatření přijatých v návaznosti na ně. 
DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out.
GŘ ELARG se tímto doporučením dosud nezabý­ valo. 
This recommendation has not yet been addressed by DG ELARG.
V roce 2010 se tento nedostatek potvrdil u všech navštívených delegací EU v zemích, jichž se týká proces rozšíření. 
In 2010, this weakness was confirmed in all the visited EU delegations in enlargement countries.
Toto doporučení se začalo uplatňovat v roce 2010, ale již kvůli jeho povaze nelze hned od začátku pozorovat nějaké výsledky. 
The recommendation started to be addressed in 2010 but, according to its very nature, its results cannot be witnessed as such from the outset.
Účetní dvůr bere odpověď Komise na vědomí. 
The Court takes note of the Commission’s reply.
PŘÍLOHA 5.4 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ VE SKUPINĚ POLITIK „VNĚJŠÍ POMOC, ROZVOJ A ROZŠÍŘENÍ“ 
ANNEX 5.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 163 Rok Doporučení Účetního dvora GŘ ELARG bylo mělo i nadále věnovat dosta­ Dosažený pokrok Odpověď Komise V důsledku priority, kterou dostalo posouzení konečných výkazů Analýza Účetního dvora Účetní dvůr bere odpověď 2009 tečné zdroje na analýzu dosud nezpracovaných závěrečných výkazů nákladů podaných k programu PHARE a přechodovému nástroji v nových členských státech. Účetní dvůr vítá úsilí GŘ ELARG, ale zpoždění ve zpracování závěrečných výkazů se snížilo jen částečně. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States. The Court welcomes the effort of DG ELARG, but the backlog of final declarations has been reduced only partially.
12 nových členských států, se zpoždění v roce 2010 dále významně snížilo, což více než vyrovnalo lehký pokles pozorovaný v roce 2009. Komise na vědomí. 
As a result of the priority given to the assessment of Final Declaration from the 12 new Member States, the backlog has been further considerably reduced in 2010, more then compen­ sating the slight slowdown observed in 2009.
GŘ ECHO by mělo zkvalitnit dokumentaci posuzování návrhů na akce humanitární pomoci (např. zavedením standardizovaných hodnotících zpráv). 
DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of stan­ dardised evaluation reports).
GŘ ECHO začalo vyvíjet standardní postup pro posuzování návrhů. 
DG ECHO started the development of a standardised procedure to justify the assessments of proposals.
Zavedení nového postupu se však předpokládá až v roce 2011, přičemž standar­ dizovaná hodnotící zpráva je jednou ze zvažovaných možností. 
However, it is envisaged to introduce a new procedure only in 2011 introduced and the stan­ dardised evaluation report is one of the options under consideration.
Začátkem února 2011 zahájila svou činnost pracovní skupina pro hodnocení návrhů v oblasti humanitární pomoci. 
A working group on the assessment of humanitarian aid proposals has been launched in early February 2011.