natgillin/translations-raw huggingface dataset:
50 Například podle výroční zprávy ECB o činnostech v oblastech dozoru za rok 2015 přijala ECB 1074 nových pracovníků s ekvivalentem plného pracovního úvazku: 769 pro organizační oblasti týkající se bankovního dohledu a 305 pro oblast sdílených služeb. 
50 36 For example, according to the ECB’s 2015 annual report on supervisory activities, it recruited 1074 FTEs: 769 for business areas dealing with banking supervision and 305 for shared services.
Ze zprávy za rok 2016 pak vyplývá, že bylo schváleno dalších 160 FTE. 39 
The 2016 report shows that a further 160 FTEs were approved.
Příčinou je jednak délka postupů přijímání nových zaměstnanců a jednak velké množství potřebného nového personálu. 
Recruitment is especially critical for the SRB at present, in its early years, because of the duration of recruitment procedures and the large volumes of staff needed.
SRB ve své výroční zprávě za rok 2015 uvedl, že vytvoření fungujícího týmu pro oblast lidských zdrojů je jednou z klíčových priorit v rámci jeho počáteční fáze. 
In its 2015 annual report the SRB identified putting in place an effective HR function as one of the key priorities for its start-up phase.
V březnu 2015, kdy SRB převzal od Komise odpovědnost za přijímání nových zaměstnanců, tvořili jeho tým pro oblast lidských zdrojů dvě osoby, z nichž najímání nových zaměstnanců se věnovala jedna. 
In March 2015, when the SRB took over recruitment from the Commission, its HR team consisted of two people, one of whom worked on recruitment.
Na konci roku 2015 vzrostl celkový počet zaměstnanců v týmu pro lidské zdroje na sedm, ale za najímání nových zaměstnanců měli odpovědnost pouze dva. 
At the end of 2015, the total number of HR staff had risen to seven, including only two with responsibility for recruitment.
V prosinci 2016 měl tým pro lidské zdroje stále omezené kapacity – měl sedm členů a náboru nových zaměstnanců se věnovali pouze tři z nich. 
In December 2016, the HR team still had limited capacity – the team had consisted of seven staff, of whom just three worked on recruitment.
Na inzerování prázdných pracovních míst využíval tým pro lidské zdroje pouze omezené náborové kanály. Patřila k nim vlastní náborová internetová stránka a internetová stránka EU a také sociální média. 
To advertise vacant positions, the HR team has used only limited recruitment channels, such as its own and the EU’s recruitment websites, as well as social media, but not the specialised financial press.
Kromě toho nedisponuje na míru upravenými nástroji IT pro najímání a řízení zaměstnanců. 
Moreover, it does not have bespoke recruitment and staff management IT tools.
To vedlo k chybě při ověřování žádostí o zaměstnání a k neefektivnímu postupu při kontrole složek zaměstnanců. 
This has resulted in a mistake in the verification of job applications and inefficiencies in the inventory of staff files.
Program SRB pro oblast odborné přípravy (část tohoto programu je otevřena i zaměstnancům vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize) je zaměřen na posilování základních znalostí zaměstnanců o řešení krize a na zvyšování povědomí o případech řešení krize z praxe. 
The SRB’s training programme, some of which is open to NRA staff, focuses on strengthening staff knowledge of resolution basics and raising awareness of real-life resolution cases.
Vybraná školení jsou příkladem dobré praxe. 
Selected training events are examples of good practice.
Rámec spolupráce s vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize a ECB je zapotřebí zlepšit 119. 
Cooperation framework with NRAs and the ECB needs improvement 119.
Audit se rovněž zaměřil na vztah mezi SRB a vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize a ECB. 
The audit looked at the relationship between the SRB and the NRAs and the ECB, respectively, and found that better information sharing and co-operation is needed.
Nejasnosti ve spolupráci s vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize 120. 
Lack of clarity in cooperation with NRAs 120.
Výbor se rozhodl vytvořit vnitřní týmy pro řešení krize zaměřené na všechny bankovní skupiny spadající do jeho působnosti, které tvoří jak zaměstnanci SRB, tak vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize. 
The SRB decided to set up internal resolution teams for the resolution of all banking groups under its remit, involving a combination of SRB and NRA staff.
SRB zřídil celkem 75 vnitřních týmů pro řešení krize; některé z nich mají odpovědnost za více než jednu bankovní skupinu. 
The SRB has established a total of 75 internal resolution teams, some with responsibility for more than one group.
Rozdělení úkolů mezi SRB a vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize je stále nejasné. 
The division of tasks between SRB and NRAs is still unclear.
Na konci roku 2016 zřídil SRB pracovní skupinu, která měla dohodnout operativní rozdělení práce. 
At the end of 2016, the SRB established a task force to agree on the operational distribution of work.
Bez jasného rozdělení úkolů je dle našeho názoru obtížné odhadnout personální a rozpočtové potřeby. 
In our view it is difficult to estimate staff and budget needs without a clear distribution of tasks.
Nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krizí nestanovuje přesnou míru účasti SRB a vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize na personálním obsazení vnitřních týmů pro řešení krize. 
The SRMR does not specify the precise extent of the SRB’s and NRAs’ respective involvement in the internal resolution teams.
V důsledku toho nemá SRB kontrolu nad složením, služebním stářím, odbornými zkušenostmi ani hodnocením výkonnosti zaměstnanců, kteří jsou do vnitřních týmů pro řešení krize vysláni vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize. 
As a consequence, the SRB does not have control over the composition, seniority, expertise or performance evaluation of the staff assigned by NRAs to work in internal resolution teams.
Výbor může pouze vyjadřovat svá stanoviska k minimálnímu počtu pracovníků vyžadovaných pro daný tým pro řešení krize a k rozsahu příspěvku vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize k jeho obsazení. 
It may only express its views on the minimum number of staff required for an internal resolution team and the level of the NRA contribution.
Z plánovaných hodnot na rok 2017 vyplývá podíl zaměstnanců výboru proti zaměstnancům vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize 5:6. 
The planned figures for 2017 give a ratio of SRB to NRA staff of 5:6.
42 průměrný podíl zaměstnanců ECB oproti zaměstnancům příslušných vnitrostátních orgánů činí u obsazení společných týmů dohledu 1:351. 
By comparison, the average ratio of ECB staff to national competent authority (NCA) staff on joint supervisory teams is 1:351.
Stávající úroveň personálního obsazení vnitřních týmů na řešení krize není z hlediska úkolů, které jsou jim přiděleny, dostatečná. 
The current level of internal resolution team staffing is not sufficient for the work assigned to them.
SRB do konce roku 2016 vyčlenil na vnitřní týmy na řešení krize přibližně 60 FTE. 
The SRB allocated approximately 60 FTEs to internal resolution teams by end-2016.
Do konce roku 2017 by se měl tento počet podle plánu zvýšit na 170, nicméně je zřejmé, že pokud se nezmění současný způsob přidělování úkolů, výrazný podíl příslušných zaměstnanců se bude i nadále věnovat práci na politikách a na jiných oblastech nesouvisejících s řešením krize. 
This number is planned to increase to 170 by the end of 2017, although it is clear that, unless the current task allocation changes, a significant proportion of these staff will continue to be assigned to policy work and other non-resolution topics.
Vnitrostátní orgány příslušné k řešení krize plánovaly na rok 2017 přidělit na práci ve vnitřních týmech na řízení krize 155 FTE. 
In 2017, NRAs were planning to assign 155 FTEs to work in internal resolution teams.
Do konce roku 2017 by tak v průměru bylo přiděleno na jednu banku 0,9 FTE v případě SRB a 1,1 FTE v případě vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize, což celkově dává na jednu banku pouze 2,0 FTE. 
Thus by the end of 2017, the SRB’s average staff allocation for each bank would be 0.9 FTEs, and that of NRAs 1.1 FTEs, giving a total of only 2.0 FTEs per bank.
Vzhledem k velikosti a složitosti mnoha bank a požadované míře podrobnosti v plánování se tento počet zdá malý. 
Considering the size and complexity of many banks and the required degree of in-depth planning, this figure appears low.
SRB jako klíčový koordinátor v rámci jednotného mechanismu pro řešení krize vydává nejen pokyny vnitrostátním orgánům příslušným k řešení krize, ale má také odpovědnost za jednotné uplatňování rámce právních předpisů. 
As key coordinator within the SRM, the SRB not only issues guidance to NRAs but is also responsible for consistent application of the legislative framework.
Za tímto účelem mý výbor pravomoc vyžádat si od vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize informace o provádění jejich úkolů. 
To this end the SRB is empowered to request information from NRAs on the performance of their tasks.
51 Bod 110 zvláštní zprávy EÚD č. 29/2016 „Jednotný mechanismus dohledu – dobrý začátek, jsou však zapotřebí další zlepšení“ (http://eca.europa.eu). 
The 51 38 Paragraph 110 of ECA Special Report No 29/2016 “Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed” (http://eca.europa.eu).
SRB však zřídil systém včasného varování, v jehož rámci mají vnitrostátní orgány příslušné k řešení krize povinnost výboru oznamovat méně významné banky, jejichž pozice vykazuje znaky vážného zhoršení. 
However, the SRB has established an early-warning system under which NRAs are required to notify it about less significant banks showing signs of serious deterioration.
Kromě toho ECB poskytuje SRB seznam méně významných bank, které mají vysokou prioritu. Do května 2017 takto identifikovala 93 bank52. 
In addition, the ECB provides the SRB with a list of high-priority less significant banks, and had identified 93 banks in this way as of May 201752.
Aby výbor zajistil jednotné uplatňování rámce právních předpisů, může přezkoumávat návrhy rozhodnutí vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize (např. plány k řešení krize) a v případě potřeby vyjadřovat své připomínky. 
To ensure consistent application of the legislative framework, the SRB may review NRA draft decisions on, for example, resolution plans, and comment as it feels necessary.
V roce 2016 se vnitrostátní orgány příslušné k řešení krize zaměřovaly na významné banky, a tudíž vypracovaly velmi málo plánů k řešení krize pro méně významné banky. 
In 2016, NRAs focused on significant banks and therefore prepared very few resolution plans for less significant banks.
V průběhu tohoto auditu nás však SRB informoval, že vnitrostátní orgány příslušné k řešení krize budou do budoucna na plánování pro méně významné banky klást větší důraz. 
However, in the course of the audit the SRB informed us that NRAs would in future be putting more emphasis on planning for less significant banks.
Výbor ve svém pracovním programu na rok 2017 uvádí, že bude dále rozvíjet svou roli v jednotném mechanismu pro řešení krize tím, že bude monitorovat a posuzovat návrhy rozhodnutí o řešení krizové situace vypracované vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize u méně významných bank, které spadají do jejich působnosti. 
In its 2017 work programme, the SRB announced that it would further develop its role in the SRM by monitoring and assessing draft resolution decisions taken by NRAs on less significant banks under their remit.
To by vedlo k výraznému zvýšení pracovní zátěže SRB. 
This would significantly increase the SRB’s workload.
Krátce po svém založení uspořádal SRB několik sérií testů se simulací úpadku banky, kterých se zúčastnil i ECB, Komise, Rada a příslušné orgány z Velké Británie a USA. 
Soon after it was established, the SRB organised several dry-runs around a simulation of a bank failure, involving the ECB, the Commission, the Council and relevant UK and US authorities.
Těchto testů, které se týkaly rozhodování, ale nikoliv celého procesu řešení krize, se neúčastnily žádné vnitrostátní orgány příslušné k řešení krize. 
However, no NRAs took part in these exercises, which covered decision-making but not the entire resolution process.
Ačkoli se organizace SRB od té doby výrazně změnila, včetně lidských zdrojů a zdrojů IT, žádné další simulace provedeny nebyly. 
Moreover, although the organisation of the SRB, including its staff and IT resources, has changed significantly since then, no further dry-runs have been conducted.
Nedostatky ve spolupráci s ECB 130. 
Shortcomings of the cooperation framework with the ECB 130.
ECB by jako přímý orgán dohledu nad většinou bank, které spadají do působnosti SRB, měla výboru poskytovat o těchto bankách širokou škálu informací. 
As the direct supervisor for most banks under the SRB’s remit, the ECB should provide the SRB with a wide range of information about these banks.
SRB a ECB uzavřely memorandum o porozumění, jehož cílem je zlepšit vzájemnou spolupráci. 
The SRB and the ECB have concluded a memorandum of understanding (MoU) to facilitate cooperation between them.
Toto memorandum vychází z povinnosti obou stran spolupracovat, stanovené právními předpisy. 
The MoU builds on the legal obligation for the parties to cooperate.
Domníváme se, že memorandum o porozumění a jeho přílohy nejsou dostatečně vyčerpávající na to, aby měl SRB veškeré informace, které od ECB požaduje k včasnému a efektivnímu provádění svých úkolů. 
We consider that the MoU and its annexes are not comprehensive enough to ensure that the SRB has all the information it requires from the ECB to perform its tasks in a timely and efficient manner.
V kontextu přípravy řešení krize by byly pro výbor užitečné určité informace týkající se likvidity a kapitálu, které však ECB automaticky nesdílí54. 
In the context of resolution preparation, certain information on liquidity and capital that would be useful for the SRB is not automatically shared by the ECB54.
SRB tak musí o tyto informace ECB žádat, což vyžaduje čas a zdroje. 
Instead, the SRB is obliged to make special requests to the ECB for this information, which takes up time and resources.
Z důkazních materiálů také vyplývá, že ECB sdílí i jiný typ informací (např. výsledky kontrol na místě) jen částečně a ne vždy obratem. 
The audit evidence suggested that other information, such as results of on-site inspections, is only shared partially and not always promptly by the ECB.
Hodnocení procesu přezkumu a vyhodnocování se nesdílí v míře, kterou požaduje jednotný soubor pravidel55. 
SREP assessments are not shared to the extent required by the Single Rulebook55.
Kromě toho memorandum o porozumění nezajišťuje, aby SRB dostával informace od odboru krizového řízení ECB, což by bylo z hlediska plánování řešení krize rovněž užitečné. 
Furthermore, the MoU does not ensure that the SRB will receive information from the ECB’s crisis management division, which would also be helpful for resolution planning.
Formálně nebyly dosud sdíleny ani všeobecné informace jako např. seznam bank monitorovaných tímto odborem. 
Even general information, such as a list of banks currently monitored by this division, has not been formally shared so far.
Memorandum o porozumění stanoví, že se ECB a SRB mohou dohodnout na účasti na kontrolách na místě prováděných druhou stranou. 
The MoU provides that the ECB and SRB may agree to participate in each other’s on-site inspections.
SRB je odpovědný za 15 přeshraničních méně významných bank, nad nimiž vykonávají přímý dohled vnitrostátně příslušné orgány, ale u nichž je dohled ECB pouze nepřímý. 
The SRB is responsible for 15 cross-border less significant banks which are directly supervised by NCAs and only indirectly by the ECB.
Tento nesoulad mezi mandáty obou orgánů staví SRB do obtížné situace. 
This incongruence between the two authorities’ mandates creates challenges for the SRB.
ECB má například některé dohledové informace o všech bankách v eurozóně, z nichž část dostává od vnitrostátních příslušných orgánů. 
For example, the ECB has some supervisory information on all banks in the euro area, part of which it receives from the NCAs.
ECB však neudělila SRB k těmto relevantním informacím týkajícím se 15 přeshraničních méně významných bank přístup. SRB je proto nucen zřizovat doplňující rámce 53 54 55 Čl. 
However, the ECB has not granted the SRB access to the relevant information on the 53 54 40 55 Article 4(1) of Delegated Regulation 2016/1450.
30 odst. 7 nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krize. 
Article 30(7) of SRM Regulation.
Tyto informace poskytují postupy pro interní hodnocení kapitálové přiměřenosti a interní hodnocení přiměřenosti likvidity a jsou shromažďovány pro účely procesu přezkumu a vyhodnocování (SREP). 
This information is provided by the internal capital adequacy assessment and the internal liquidity adequacy assessment processes collected for SREP purposes. 15 cross-border less significant banks.
44 spolupráce, které se týkají systémů na sdílení informací, se 17 vnitrostátními orgány dohledu56 a organizovat samostatně u každého z nich přenos údajů. 
The SRB is therefore obliged to establish additional cooperation frameworks involving information-sharing systems with 17 national supervisors56, and to organise the transfer of data separately with each one of them.
Takovéto zdvojování činností vyčerpává zdroje SRB a není efektivní. 
This duplication of effort consumes the SRB’s resources and is inefficient.
Nejdůležitější částí spolupráce mezi SRB a ECB je krizové řízení. 
The most important part of cooperation between the SRB and the ECB is crisis management.
Jak je uvedeno v bodech 9–11, u postupu řešení banky v krizi existují tři fáze a jednou z nich je včasný zásah. 
As outlined in paragraphs 9-11, there are three phases in the procedure for dealing with a crisis bank, one of which is early intervention.
Jednotný soubor pravidel ukládá povinnost stanovit soubor podmínek pro aktivaci opatření včasného zásahu57. 
The Single Rulebook requires the determination of a set of triggers for the activation of early intervention measures57.
Orgán EBA vydal pokyny s cílem podpořit jednotné uplatňování těchto podmínek. 
The EBA has issued a guideline to promote consistent use of these triggers.
V pokynech jsou stanoveny podmínky na základě výsledků procesu dohledu a hodnocení, které jsou aktualizovány nejméně jednou ročně. 
First the guideline identifies triggers based on the SREP score, which is updated at least annually.
ECB tyto podmínky používá. 
The ECB uses this trigger.
Pokyny také uvádějí, že opatření včasného zásahu mohou být spuštěna událostmi značného významu. 
Second, the guideline indicates that early intervention measures could be triggered by events of significant importance.
ECB uvádí, že toto hledisko rovněž využívá, přičemž jde o diskreční přístup. 
The ECB states that it also uses this trigger, which is a discretionary approach.
Třetím přístupem, který by bylo možno použít, je identifikace podmínek na základě klíčových ukazatelů. 
The third approach which could be used is to identify triggers based on key indicators.
Tímto způsobem, který ale ECB v současnosti nepoužívá, by se zajistil kvantitativní přístup. 
This would provide for a quantitative approach, but is currently not used by the ECB.
V souladu s pokyny orgánu EBA se fáze včasné intervence neaktivuje automaticky, ale porušení podmínek včetně důvodů pro neuplatnění opatření by měl orgán dohledu jasně zdokumentovat. 
In accordance with the EBA guideline early intervention is not activated automatically, but breaches of the triggers, including the reasons for not taking a measure, should be clearly documented by the supervisor.
Jakmile se ECB rozhodne uplatnit opatření včasného zásahu, má povinnost SRB toto své rozhodnutí oznámit58. 
Once the ECB has decided to apply early intervention measures it is required to notify the SRB of its decision58.
Přiměřená fáze včasného zásahu, jak ji předpokládá legislativní rámec, má zásadní význam, má-li být SRB na krize připraven. 
An adequate early intervention phase as foreseen by the legislative framework is essential if the SRB is to be crisis-ready.
Oznámení o včasném zásahu umožňuje SRB aktualizovat jeho plán řešení krize a vypracovat program řešení krize na základě nejaktuálnějších informací. 
The early intervention notification enables the SRB to update its resolution plan and draft a resolution scheme based on the most up-to-date information.
Pravidla o včasném zásahu propůjčují rovněž SRB určitá 56 57 58 Mateřské a dceřiné společnosti 15 přeshraničních méně významných bank se nacházejí v celkem 17 členských státech. Čl. 27 odst. 
The rules on early intervention also grant the SRB certain specific rights, such as 56 57 58 41 The parent companies and subsidiaries of the 15 cross-border cross-border less significant banks are located in 17 different Member States.
1 směrnice o ozdravných postupech a řešení krize bank a pokyn orgánu EBA GL/2015/03. 
Article 27(1) of BRR Directive and EBA guideline GL/2015/03.
Čl. 13 odst. 
Article 13(1) of SRM Regulation.
specifická práva, např. pravomoc požadovat, aby banka kontaktovala potenciální kupující59. 
the power to require the bank to contact potential purchasers59.
Banka může být ale prohlášena za banku v selhání nebo banku jejíž selhání je pravděpodobné i tehdy, pokud žádný včasný zásah neproběhl, přičemž k této situaci došlo v roce 2017. 
However, a bank can be declared “FOLTF” even if there has been no early intervention, and this has happened in 2017.
Během fáze včasného zásahu musí ECB a SRB úzce spolupracovat na monitorování banky a musí sdílet veškeré informace nezbytné pro aktualizaci plánu řešení krize a na řešení krize se připravovat. 
During the early intervention phase, the ECB and the SRB need to cooperate closely on monitoring the bank and share all information necessary to update the resolution plan and prepare for resolution.
ECB a SRB jsou povinny zajistit během fáze včasného zásahu vzájemný soulad všech opatření60. 
The ECB and SRB are expected to ensure consistency in all action during the early intervention phase60.
Pro tento účel výbor vypracoval, ale (stav k červenci 2017) dosud nepřijal soubor procesních kroků. 
To this end, the SRB has drafted, but (as of July 2017) not yet adopted, a set of procedural steps.
V současnosti neexistuje žádný právní rámec nebo pokyny pro postup ex ante pro banky, u nichž se chystá řešení krize. 
At present there is no formal framework or ex-ante guidance for dealing with banks in the run-up to a resolution.
Jak uvádí bod 11, může SRB za určitých okolností provést své vlastní posouzení, je-li daná banka v selhání nebo je-li její selhání pravděpodobné61. 
As mentioned in paragraph 11, the SRB can carry out its own FOLTF assessment in certain circumstances61.
SRB dosud nevytvořil rámec pro posuzování toho, je-li banka v selhání nebo je-li její selhání pravděpodobné. 
The SRB has not yet established a framework for assessing whether a bank is failing or likely to fail.
Podle informací, které máme na konci své auditní práce v terénu, SRB dosud žádné takovéto posouzení neprovedl. 
As point of information as of the end of our audit field work the SRB had not yet made a FOLTF assessment.
Stávající právní rámec uděluje ECB status stálého pozorovatele na všech zasedáních SRB. 
The current legislative framework gives the ECB permanent observer status at all sessions of the SRB.
Tento status jí dává právo na přístup k důležitým informacím ze široké škály oblastí politik. 
This status grants it the right to access important information across a wide range of policy areas.
SRB však podobný status na zasedání dozorčí rady ECB nemá. 
However, the SRB does not have the same status at the ECB’s Supervisory Board meetings.
ECB může, ale nemusí předsedu SRB přizvat na určitá zasedání jako pozorovatele. 
The ECB may invite the SRB Chair to participate as an observer in certain meetings, but is not obliged to do so.
Přestože nám ECB sdělila, že předseda SRB je na zasedání, na nichž se projednávají otázky spadající do působnosti SRB, zván, povinnost zvát jej nemá. 
Although it is represented to us by the ECB that the SRB Chair is, in practice, invited to the meetings where matters falling under the SRB remit are discussed, it is not obliged to do so.