natgillin/translations-raw huggingface dataset:
P A K I S T A N d n I d i d n a C H I N A INDIA I S L A M I C R E P U B L I C O F I R A N H l h m 36° 34° 32° 30° Gowd-e Zereh 62° 68° 72° - Shindand Ghazni GHAZNI Gardez PAKTYA KHOST Farah Now Zad Kajaki Sharan PAKTIKA Zaranj NIMROZ HILMAND Deh Shu 64° Source: UNITED NATIONS 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm 0 0 50 100 150 50 100 70° 200 250 km 150 mi KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan 
P A K I S T A N d n I ( Figure 1 d i d n a C H I N A INDIA I S L A M I C R E P U B L I C O F I R A N H l h m 36° 34° 32° 30° Gowd-e Zereh 62° 68° 72° - Shindand Ghazni GHAZNI Gardez PAKTYA KHOST Farah Now Zad Kajaki Sharan PAKTIKA Zaranj NIMROZ HILMAND Deh Shu 64° Source: UNITED NATIONS 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm 0 0 50 100 150 50 100 70° 200 250 km 150 mi KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan
Úvod 11 04 Nový rámec pro spolupráci mezi zvolenou afghánskou vládou a mezinárodním společenstvím představovala dohoda s Afghánistánem z roku 2006, která byla uzavřena na londýnské konferenci v lednu 2006. 
Introduction 11 04 The 2006 Afghanistan Compact, launched at the London conference in January 2006, provided a new frame‐ work for cooperation between the elected government of Afghanistan and the international community.
V této souvislosti se na podzim roku 2006 konala společná hodnotící mise EU, která měla posoudit potřeby Afghánistánu v oblasti právního státu. 
In this context, a joint EU assessment mis‐ sion was carried out in autumn 2006 to assess Afghan needs in the rule of law sector.
Po ní v listopadu 2006 následovala zjišťovací mise, která navrhla společnou intervenci EU vycházející ze strategického přístupu k budování fungujícího národního policejního sboru s celostátní působností. 
It was followed in November 2006 by a fact‐finding mission which proposed a joint EU intervention based around a strategic approach for building a functioning national police force with a country‐wide remit.
Návrh podpořila afghánská vláda, která 16. května 2007 zaslala dopis, v němž EU vyzývá, aby zřídila policejní misi (viz rámeček 1). 
This proposal was supported by the Afghan government, which sent a letter on 16 May 2007 inviting the EU to launch a police mission (see Box 1).
Mise SBOP Společná bezpečnostní a obranná politika (SBOP) umožňuje EU stát v čele operací, jejichž cílem je udržení míru, předcházení konfliktům a posílení mezinárodní bezpečnosti. 
CSDP missions The Common Security and Defence Policy (CSDP) enables the EU to take a leading role in peacekeeping operations, conflict prevention and the strengthening of international security.
Je součástí uceleného přístupu EU k řešení krizí, které se opírá o civilní i vojenské prostředky. 
It is a part of the EU’s compre‐ hensive approach towards crisis management, drawing on civilian and military assets.
Mise SBOP jsou dvojího druhu: civilní mise, financované z rozpočtu pro společnou zahraniční a bezpečnostní politiku (SZBP), a vojenské mise, financované členskými státy. 
CSDP missions are of two kinds: civilian missions financed by the Common Foreign and Security Policy (CFSP) budget, and military missions financed by the Member States.
Civilní mise SBOP se liší svým záběrem (policie, monitorování, reforma soudnictví nebo reforma bezpečnostního sektoru), povahou (s výkonnými pravomocemi nebo bez výkonných pravomocí) i velikostí. 
Civilian CSDP missions vary in scope (police, monitoring, judicial or security sector reform), in nature (executive or non‐executive) and in size.
Ke konci roku 2014 zřídila EU celkem 32 misí SBOP, z nichž 16 bylo dokončeno a uzavřeno a 16 stále probíhalo (11 civilních a pět vojenských misí). 
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 CSDP missions, 16 of which had been completed and wound up and 16 were still ongoing (11 civilian and five military missions).
05 Dne 30. května 2007 rozhodla Rada zřídit policejní misi EU v Afghánistánu5 (EUPOL). 
05 On 30 May 2007, the Council decided to establish the EU police mission in Afghanistan5 (EUPOL).
EUPOL měl navázat na úsilí Kanceláře pro německý policejní projekt a snažit se sladit přístupy a činnosti jednotlivých partnerů zapojených do policejní reformy. 
EUPOL was meant to build on the efforts of the German Police Project Office and to seek to harmonise the approaches and efforts of the various partners involved in police reform.
Cílem bylo přispět k zavedení udržitelných a účinných opatření v oblasti práce civilní policie pod afghánskou odpovědností, která by zajistila vhodnou součinnost se širším systémem trestního soudnictví (viz rámeček 2). 
The aim was to con‐ tribute to the establishment of sus‐ tainable and effective civilian policing arrangements, under Afghan owner‐ ship, that would ensure appropriate interaction with the wider criminal justice system (see Box 2).
5 Společná akce Rady 2007/369/SZBP ze dne 30. května 2007 o zřízení policejní mise Evropské unie v Afghánistánu (EUPOL Afghanistan) (Úř. věst. L 139, 31.5.2007, s. 33). 
5 Council Joint Action 2007/369/ CFSP of 30 May 2007 on establishment of the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL Afghanistan) (OJ L 139, 31.5.2007, p. 33).
Úvod 12 EUPOL EUPOL zahájil činnost 15. června 2007. 
Introduction 12 EUPOL EUPOL started operations on 15 June 2007.
Jedná se o civilní misi SBOP na podporu reformního úsilí afghánské vlády při budování kvalitnějšího civilního policejního sboru, který při svém působení dodržuje lidská práva a jedná podle zásad právního státu. 
It is a civilian CSDP mission supporting the reform efforts of the Afghan government in building an improved civilian police service operating within the framework of the rule of law and respect for human rights.
Misi EUPOL pod politickou kontrolou a strategickým vedením Politického a bezpečnostního výboru na strategické úrovni velí a řídí ji velitel civilních operací, který je zároveň ředitelem útvaru schopnosti civilního plánování a provádění (CPCC). 
The Civilian Operation Commander, who is also the Director of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC), exercises command and control of EUPOL at a strategic level, under the political control and strate‐ gic direction of the Political and Security Committee.
Operativní velení v misi EUPOL vykonává a její běžné řízení zajišťuje vedoucí mise. 
The Head of Mission exercises operational control over EUPOL and assumes its day‐to‐day management.
Činnosti mise EUPOL Afghanistan provádějí především odborníci v oblasti policie a právního státu vyslaní členskými státy EU a také smluvní mezinárodní odborníci a místní pracovníci. 
EUPOL Afghanistan activities are principally carried out by police and rule of law experts seconded from EU Member States, as well as contracted international experts and local staff.
Mise funguje prostřednictvím odborného výcviku a odborného vedení, poradenství a monitorování vysokých vedoucích představitelů afghánských institucí (ministerstva vnitra, afghánské národní policie, ministerstva spravedlnosti a nejvyššího státního zastupitelství). 
The mission works through training and mentoring, advising and monitoring the senior leadership of relevant Afghan institutions (Ministry of the Interior, Afghan National Police, Ministry of Justice and the Attorney General’s Office).
Vedle toho mise realizovala řadu projektů. 
It has also carried out a number of projects.
EUPOL Afghanistan svůj mandát vykonává ve třech operačních oblastech: ο Operační oblast 1: pokrok institucionální reformy ministerstva vnitra. ο Operační oblast 2: profesionalizace národní policie. ο Operační oblast 3: propojení národní policie se širším systémem soudnictví. 
EUPOL Afghanistan implements its mandate along three lines of operations: ο Line of Operation 1: Advancing institutional reform of the Ministry of the Interior. ο Line of Operation 2: Professionalising the national police. ο Line of Operation 3: Connecting the national police to the wider justice system.
V době auditu ke konci roku 2014 prováděl EUPOL operace v Kábulu, Herátu a Mazáre Šerifu. 
At the time of the audit in late 2014, EUPOL had operations in Kabul, Herat and Mazar‐e Sharif.
06 Celkové náklady na misi EUPOL za období květen 2007 až prosinec 2014 se blížily 400 milionům EUR. 
06 The total cost of EUPOL for the period May 2007 to December 2014 was close to 400 million euro.
Na téměř třetinu této částky připadaly náklady související s bezpečností6 (viz též příloha II). 
Security‐related costs accounted for almost one third of that amount 6 (see also Annex II).
6 Tato částka zahrnuje veškeré závazky do konce roku 2014, takže neodráží nejnovější závazek ve výši 57,75 milionu EUR na rok 2015 (rozhodnutí Rady 2014/922/SZBP ze dne 17. prosince 2014, kterým se mění a prodlužuje platnost rozhodnutí 2010/279/SZBP o policejní misi Evropské unie v Afghánistánu (EUPOL Afghanistan) (Úř. věst. L 363, 18.12.2014, s. 152)). 
6 This figure includes all commitments up to the end of 2014, thus it does not reflect the most recent commitment of 57.75 million euro for 2015 (Council Decision 2014/922/ CFSP of 17 December 2014 amending and extending Decision 2010/279/CFSP on the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL AFGHANISTAN) (OJ L 363, 18.12.2014, p. 152)).
Rada schválila deset rozhodnutí o financování (a prodloužení rozhodnutí o financování) ve výši 392,4 milionu EUR závazků a příslušné výplaty ve výši 346,2 milionu EUR. 
The Council has approved 10 financing decisions (and extensions of financing decisions) amounting to 392.4 million euro of commitments and respective disbursements of 346.2 million euro.
Personální náklady (na vyslané pracovníky, mezinárodní smluvní pracovníky a asi 200 místních pracovníků) představují asi 43 % rozpočtu mise EUPOL a na bezpečnost osob a objektů připadá 28 %. 
Staff costs (for seconded, international contracted and about 200 local staff) represent about 43 % of the EUPOL budget, while the security of personnel and premises accounts for 28%.
Rozsah a koncepce auditu 13 07 b) Účetní dvůr posuzoval, zda mise EUPOL Afghanistan účinně naplňovala svůj mandát. 
Audit scope and approach 13 07 The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in de‐ livering its mandate.
Audit se zaměřil na tyto otázky: a) Byla mise EUPOL dobře naplánována a zorganizována? b) Byla mise EUPOL dobře koordinována s členskými státy, dalšími mezinárodními zúčastněnými stranami a afghánskými orgány? c) Byla misi EUPOL s ohledem na její mandát poskytnuta dostatečná operační podpora a vedení? d) Přispěla mise EUPOL k pokroku afghánské národní policie a je c) pravděpodobné, že výsledky budou udržitelné? e) Bylo postupné ukončení mise EUPOL dostatečně připraveno? návštěva na místě v Kábulu v září 2014 s cílem prověřit podpůrnou dokumentaci, přezkoumat postupy a systémy mise EUPOL a konečně provést pohovory s policisty národní policie, zaměstnanci ministerstva vnitra a ministerstva spravedlnosti, pracovníky mise EUPOL (včetně školitelů a odborných vedoucích), zvláštním zástupcem EU v Afghánistánu, pracovníky delegace EU v Kábulu, pracovníky ISAF a NATO, Mezinárodního policejního koordinačního výboru Afghánistánu (IPCB), Rozvojového programu OSN (UNDP) v Kábulu a šesti zastoupení EU v Afghánistánu7; pohovory s klíčovými pracovníky útvaru schopnosti civilního plánování a provádění (CPCC), ředitelství pro řešení krizí a krizové plánování (CMPD), Služby nástrojů zahraniční politiky (FPI) a pracovníky zeměpisných sekcí v ESVČ a v Komisi; pohovory byly rovněž vedeny 7 Zastoupení (velvyslanci nebo vedoucí mise) Francie, Německa, Itálie, Nizozemska, Švédska a Spojeného království. 
The audit focused on the following questions: (a) Was EUPOL well planned and set up? (b) Has EUPOL been well coordinated with Member States, other interna‐ tional stakeholders and the Afghan authorities? (c) Has EUPOL received adequate operational support and guidance given its mandate? (d) Has EUPOL contributed to the progress of the Afghan National Police and are the results likely to be sustainable? (e) Has the phasing out of EUPOL been adequately prepared?
Připomínky 14 Náležitý mandát, avšak problematický začátek 10 Účetní dvůr zkoumal, zda před zřízením a dislokací mise EUPOL byly komplexně posouzeny afghánské potřeby. 
Observations 14 A relevant mandate, yet a problematic start 10 The Court examined whether the set‐ ting up and deployment of EUPOL was preceded by a comprehensive assess‐ ment of Afghan needs.
Taktéž se posuzovalo, zda byla řádná Kancelář mise EUPOL pozornost věnována operačním problémům souvisejícím s dislokací mise EUPOL. 
It also assessed EUPOL’s offices whether operational challenges in con‐ nection with the deployment of EUPOL had been given due attention.
Formování mise EUPOL 11 Rozhodnutí Rady zahájit EUPOL předcházela společná hodnotící mise EU, která mimo jiné doporučila, aby EU zvážila, zda dále nepřispěje k podpoře afghánské policie prostřednictvím policejní mise. 
Shaping EUPOL 11 The Council’s decision to launch EUPOL was preceded by a joint EU assessment mission which recommended, inter alia, that the EU consider contributing further to support the Afghan police through a police mission.
To koncem roku 2006 potvrdila následná zjišťovací mise9, která navrhla, že by EU mohla poskytovat přidanou hodnotu tím, že přispěje k civilní policejní misi s vazbami na širší oblast právního státu. 
This was con‐ firmed by the subsequent fact‐finding mission9 in late 2006, which proposed that the EU could provide added value by contributing to a civilian policing mission with linkages to the wider to rule of law.
9 Rada Evropské unie, Report on the Fact Finding Mission on possible ESDP Mission to Afghanistan (Zpráva o zjišťovací misi k možné misi EBOP v Afghánistánu), 18. prosince 2006. 
9 Council of the European Union, Report on the Fact Finding Mission on possible ESDP Mission to Afghanistan, 18 December 2006.
Připomínky 15 12 Dvě zmíněné mise provedly velké a různorodé týmy odborníků v oblasti policie a právního státu. 
Photo 1 Observations 15 12 The two missions were carried out by large and diverse teams of experts in the fields of policing and the rule of law.
Díky této přípravné práci, která vedla k zahájení mise EUPOL, byly její cíle sladěny s prioritami uvedenými v dohodě s Afghánistánem z roku 2006 a s bezpečnostním pilířem afghánské národní rozvojové strategie na období 2008–2013. 
This preparatory work leading up to the launch of the mission ensured that EUPOL’s objectives were aligned with the priorities stated in the 2006 Afghan Compact and with the security pillar of the Afghanistan National De‐ velopment Strategy for 2008–13.
Vzhledem k situaci v terénu měla bezpečnost pro vytvoření podmínek stability, ekonomického růstu a snižování chudoby zásadní význam. 
Given the situation on the ground, security was essential for creating the condi‐ tions for stability, economic growth and poverty reduction.
13 Přednost dostal přístup, který spočíval v rozvíjení výsledků Kanceláře pro německý policejní projekt (GPPO), která již byla na místě dobře zavedena, a to prostřednictvím posílené a jednotné evropské přítomnosti v bezpečnostním sektoru, zejména v oblasti civilní policie. 
13 The preferred approach was to foster the achievements of the German Police Project Office (GPPO), which was al‐ ready well established on the ground, by providing a reinforced and coherent European presence in the security sec‐ tor, in particular in civil policing.
Německá policejní mise byla úspěšná při odborném výcviku vyšších složek vedení tím, že poskytovala strategické poradenství ministerstvu vnitra a národní policii a zlepšovala spolupráci s mezinárodními subjekty, spíše než aby cvičila řadové příslušníky národní policie. 
The German police mission was successful in training higher echelons of the hier‐ archy — through providing strategic advice to the Ministry of the Interior and the national police and improving cooperation with international actors rather than training the national police rank and file.
Afghánci a mezinárodní subjekty misi EUPOL vítali, neboť představovala stavební prvek, který v dosavadním mezinárodním úsilí jako celku chyběl. 
EUPOL was welcomed by Afghans and international actors as it provided the building block hitherto missing from ongoing international efforts as a whole.
16 Dislokaci mise dále ztěžovaly problémy s vedením, které vážně ovlivňovaly provoz během první fáze: v průběhu prvních 18 měsíců se třikrát měnil vedoucí mise EUPOL. 
16 The deployment process was further hampered by leadership problems which seriously affected operations during the first phase: within the first 18 months, EUPOL’s Head of Mission changed three times.
Dalšími významnými praktickými potížemi, které dále zpomalovaly činnost mise, byly logistické problémy v souvislosti s pořizo-váním vybavení či hledáním ubytování pro pracovníky mise EUPOL. 
Logistic prob‐ lems linked to the procurement of equipment or finding accommodation for EUPOL staff were other major prac‐ tical issues that further slowed down operations.
14 EUPOL však svůj mandát naplňoval s velkou námahou, protože téměř chyběl fungující policejní sbor. 
14 However, EUPOL faced a laborious task in delivering its mandate owing to the almost complete lack of a function‐ ing police force.
K dalším zásadním problémům patřila míra negramotnosti policejního sboru dosahující až 80 %, což znamenalo, že mnoho policistů nebylo schopno zpracovat důkazy nebo číst a psát zprávy. 
Other crucial issues included illiteracy rates among police staff of up to 80 %, meaning that many police officers were unable to process evidence or read and write reports.
Další výzvou pro účinné provádění mandátu mise EUPOL byla všudypřítomná korupce v institucích prosazujících právo a v soudních institucích. 
Pervasive corruption in law enforce‐ ment and judicial institutions was an additional challenge to the effective delivery of EUPOL’s mandate.
Obtíže při dislokaci mise 15 EU se podařilo zřídit civilní policejní misi ve velice drsném a nepřátelském prostředí. 
Deployment difficulties 15 The EU has managed to set up a civil‐ ian police mission in a very tough and hostile environment.
Avšak v době zahájení mise EUPOL v červnu 2007, pouhé dva měsíce po rozhodnutí Rady, kterým se zřizovala, nebyla mise kvůli obtížnému operačnímu kontextu ani zdaleka připravena: v té době měla jen čtyři pracovníky v Kábulu a ti neměli přístup k internetu ani vozidla. 
However, at the time of EUPOL’s launch in June 2007, only 2 months after the Council deci‐ sion setting it up, it was far from ready given the difficult operational context: it had only four staff in Kabul at the time, and they had no access to the Internet and no vehicles.
Většina pracovníků mise EUPOL byli narychlo přeřazení vyslaní policisté z misí jednotlivých členských států EU10. 
The major‐ ity of EUPOL staff were in fact hastily rebadged seconded police officers from missions of individual EU Member States10.
Jen málo z nich dostalo pokyny k tomu, jak se „evrop-ská“ mise liší od jejich předchozích dvoustranných ujednání. 
Few had received instructions on how the new ’European’ mission differed from their previous bilateral arrangements.
10 Centre for European Reform, Policy Brief, duben 2010. 
10 Centre for European Reform, Policy Brief, April 2010.
Připomínky 16 17 Dalším činitelem byla neochota členských států vyslat do mise EUPOL pracovníky, zčásti kvůli obtížím při zahájení činnosti mise (viz též bod 25). 
Observations 16 17 Another factor was the reluctance of Member States to second personnel to the mission, in part because of the dif‐ ficult start‐up EUPOL was experiencing (see also paragraph 25).
Počítalo se s tím, že mise bude do konce března 2008 v plném provozu a přítomna v Kábulu a v určitých provinciích. 
The idea was for the mission to be fully operational and present in Kabul and in specific provinces by the end of March 2008.
To se však nepodařilo. 
However, this was not achieved.
Plán pracovních míst stanovený v mandátu mise s počtem 200 mezinárodních pracovníků byl naplněn až v únoru 2009 – téměř dva roky po zahájení intervence EU. 
Its mandated establishment plan, com‐ prising 200 international staff, was not achieved until February 2009 — al‐ most 2 years after the EU intervention began.
18 Ačkoli Rada již v roce 2008 uznala, že plný stav pracovníků by se měl zdvojnásobit na 400, do konce roku 2010 EUPOL stále nedosáhl hranice 300 pracovníků (75 % plánované kapacity) a v lednu 2012 dosáhl vrcholu 350 pracovníků, jejichž počet pak klesal (viz ilustrace 2). 
18 Although the Council acknowledged as early as 2008 that the original staff complement should be doubled to 400, EUPOL had still not reached the threshold of 300 staff (75 % of the planned capacity) by the end of 2010, and it achieved a peak of 350 staff only in January 2012 and then declined (see Figure 2).
Celkový počet mezinárodních (vyslaných a smluvních) pracovníků a pracovníků vyslaných z členských zemí EU v misi EUPOL k 31. prosinci každého roku v letech 2007 až 2014 400 350 300 250 200 150 100 64 2007 330 341 292 235 206 148 296 272 232 214 2010 2011 238 85 177 185 122 2008 2009 50 0 2012 2013 2014 Mezinárodní (vyslaní a smluvní) pracovníci celkem Vyslaní pracovníci (z členských států EU ) Zdroj: ESVČ (CPCC). 
Total international (seconded and contracted) and EU seconded staff in EUPOL on 31 December of each year from 2007 to 2014 400 350 300 250 200 150 100 64 2007 330 341 292 235 206 148 296 272 232 214 2010 2011 238 85 177 185 122 2008 2009 50 0 2012 2013 2014 Total international staff (Seconded and Contracted) Seconded (from EU Member States) Source: EEAS (CPCC). Figure 2
Ilustrace 2 Připomínky 17 19 Mise nenaplnila plánovanou kapacitu z několika důvodů: a) EUPOL kvůli bezpečnostní situaci v Afghánistánu obtížně hledal dobrovolníky; b) misi EUPOL konkurovaly při najímání vyslaných (a v menší míře smluvních) odborníků další mise SBOP; Afghánistán byl v tomto ohledu méně atraktivní volbou. 
Observations 17 19 There are a number of reasons why the mission did not achieve the planned capacity: (a) EUPOL had difficulties in finding volunteers owing to the security situation in Afghanistan; (b) EUPOL was in competition with other CSDP missions in recruiting seconded (and, to a lesser ex‐ tent, contractual) experts; in this respect, Afghanistan was a less at‐ tractive option.
EUPOL musel rovněž soupeřit s ostatními mezinárodními misemi, jako byla výcviková mise NATO v Afghánistánu (NTM-A) a mise OSN; c) určitá pracovní místa pro vyslané pracovníky, například ta, která vyžadovala znalost projektové analýzy a výkaznictví, právnickou odbornost nebo zkušenosti v oblasti právního státu, se obtížně obsazovala kvůli nízkému počtu žadatelů; d) vzhledem k povaze úkolů mise EUPOL vyžadovala některá pracovní místa odborníky se zkušeností z národních ministerstev; nejobtížněji se obsazovala pracovní místa odborných vedoucích vyslaných na ministerstvo vnitra. 
EUPOL also had to compete with other international missions, such as the NATO Train‐ ing Mission in Afghanistan (NTM‐A) and United Nations missions; (c) certain seconded positions, such as those requiring knowledge of project analysis and report‐ ing, legal expertise or a rule of law background, were difficult to fill because of low numbers of applicants; (d) owing to the nature of EUPOL’s tasks, some positions required ex‐ perts with experience in national ministries; police mentoring posi‐ tions seconded to the Ministry of the Interior were the most difficult to fill.
20 EUPOL má mandát zabývat se policejní reformou na ústřední, regionální nebo oblastní úrovni. 
20 EUPOL is mandated to address police reform at central, regional and provin‐ cial levels.