natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V roce 2009 přijal Účetní dvůr stanovisko k návrhu změny nařízení rozpočtového výboru Úřadu pro harmonizaci ve vnitřním trhu, kterým se stanoví finanční ustanovení platná pro Úřad pro harmonizaci ve vnitřním trhu („finanční nařízení“). 
In 2009 the Court adopted one opinion on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonization in the Internal Market laying down the financial provisions applicable to the Office (‘Financial Regulation’).
8 Článek 322 Smlouvy o fungování Evropské unie. 
8 Article 322 of the TFEU Treaty.
9 Čl. 287 odst. 
9 Article 287(4) of the TFEU Treaty.
29 OPATŘENÍ PŘIJATÁ V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY A DOPAD Kontroly Účetního dvora poskytují informace přímo osobám s rozhodovací pravomocí v příslušných orgánech a institucích – v kontextu EU především v Komisi, Parlamentu, Radě a v členských státech. Ty pak na základě těchto informací mohou podnikat kroky, přičemž se mohou, ale nemusí odvolávat na závěry auditů Účetního dvora. 
FOLLOW-UP AND IMPACT The Court’s audits provide information directly to decision-makers in the institutions concerned — in the European context, primarily the Commission, the Parliament, the Council and the Member States.
Odpovědi kontrolovaného subjektu (většinou jde o Komisi) se zveřejňují spolu se zprávou. 
The replies of the auditee — mainly the Commission — are published together with the reports.
29 Příklady dopadu činnosti Účetního dvora lze nalézt v opatřeních, jež přijala Komise na základě usnesení o udělení absolutoria za plnění rozpočtu za rok 2007 (dopad převážně v roce 2009): V oblasti výdajů na zemědělství Řídící a kontrolní systém pro výdaje z nově vytvořeného fondu pro rozvoj venkova (EZFRV) byl přizpůsoben systému záruk EZZF, a bude tak moci využívat jeho obecně uznávaných předností. 
29 A few examples of the impact of the Court’s work can be found in actions taken by the Commission as a result of the discharge resolution on the 2007 budget (mainly impact in 2009): In the area of Agricultural expenditure The management and control system for expenditure under the newly created Rural Development Fund (EAFRD) has been aligned with the EAGF guarantee system, and will thus benefit from the widely recognised advantages of the latter.
(Viz výroční zpráva Účetního dvora za rok 2004, bod 5.54, a výroční zpráva za rok 2007, bod 5.57.) 
(See Court’s AR (Annual Report) 2004, paragraph 5.54 and AR 2007, paragraph 5.57).
V oblasti soudržnosti Komise pokračuje v revizi pravidel na období 2007–2013 s cílem zjednodušit systém pro vykazování nesrovnalostí; zavázala se, že na začátku roku 2010 informuje o činnostech uskutečněných v roce 2009 a prvních dopadech všech kroků v rámci akčního plánu pro posílení kontrolní úlohy Komise u strukturálních opatření. 
In the area of Cohesion The Commission is continuing to revise the 2007–13 rules in order to simplify the system for reporting irregularities; it is committed to reporting in early 2010 on actions carried out in 2009 and on the first impact of all actions taken within its action plan to strengthen the Commission’s supervisory role for structural actions.
(Viz výroční zpráva za rok 2007, body 1.53 a 6.36 a).) 
(See AR 2007, paragraph 1.53 and paragraph 6.36(a)).
V oblasti vnějších akcí Za účelem posílení kontrol na úrovni prováděcích organizací plánuje Komise vytvořit zvláštní pokyny, které by měly prováděcím organizacím pomoci lépe řídit prostředky EU a dodržovat pravidla ES. 
In the area of External Actions In order to reinforce the controls at the level of implementing organisations, the Commission plans to develop specific guidance to help implementing organisations manage EU funds better and comply with EC rules.
(Viz výroční zpráva za rok 2007, bod 8.33 a).) 
(See AR 2007, paragraph 8.33(a)).
V oblasti vnitřních politik včetně výzkumu Komise navrhla víceletou kontrolní strategii pro šestý rámcový program na základě zjištění a oprav chyb, které nebylo možno zjistit při dokumentární kontrole před provedením platby. 
In the area of Internal Policies including Research The Commission has devised a multiannual control strategy for Framework Programme 6, based on the detection and correction of any errors which could not be identified by desk checks before a payment was made.
Aby se zjednodušily postupy v rámci sedmého rámcového programu, zavedla Komise účastnický záruční fond, čímž značně snížila počet finančních kontrol ex ante a využívání ochranných opatření. 
In order to simplify the procedures under Framework Programme 7, the Commission introduced a participants’ guarantee fund, considerably reducing the number of ex ante financial checks and the use of protective measures.
(Viz výroční zpráva za rok 2007, bod 7.43 b), bod 10.34 a bod 2.42 a).) 
(See AR 2007, paragraph 7.43(b), paragraph 10.34 and paragraph 2.42(a)).
Zdroj: Zpráva Komise Evropskému parlamentu o opatřeních následujících po rozhodnutích o udělení absolutorií za rok 2007. 
Source: Report from the Commission to the European Parliament on the follow-up of the discharge 2007 decisions.
30 Při postupu udělování absolutoria se zohledňují i zvláštní zprávy. 
30 Special reports are also taken into consideration during the discharge procedure.
Vzhledem k tomu, že se zveřejňují v průběhu roku, jejich prezentace a související diskuse na zasedáních Parlamentu i Rady již obvykle proběhla dříve. 
Due to the fact that they are published throughout the year they have normally been presented and discussed at an earlier stage at Parliament and Council meetings.
Dopad auditních zpráv lze zvýšit, pokud se jimi začnou zabývat příslušná média, která podnítí zájem širší veřejnosti a vyvolají diskusi. 
The impact of audit reports can be increased if they are taken up by the relevant media, stimulating wider attention and debate.
V roce 2009 se zájem médií zaměřil zejména na výdaje na zemědělství. 
This was the case in 2009 when the interest of media primarily focused on the improvements in agriculture expenditure.
Tisk se zájmem sledoval také několik zvláštních zpráv. 
Several of the special reports have also been followed with interest by the press.
Například zpráva o trhu s mlékem (zvláštní zpráva č. 14/2009), v níž se posuzovalo, do jaké míry se nástrojům řízení trhu s mlékem podařilo dosáhnout hlavních vytyčených cílů, se intenzivně projednávala v Radě i Parlamentu a značně zaujala také média a zainteresované odborníky v době, kdy sektor čelí řadě problémů. 
For instance, the report on the milk market (SR 14/2009), which assessed to what extent the management instruments of the milk market achieved their main objectives, was intensively discussed in the Council and Parliament, and widely taken up by media and professionals concerned, at a time when the sector is facing a wide range of difficulties.
Účetní dvůr pokračuje v analýze dopadu své práce. 
The Court is further developing its analysis of the impact of its work.
V roce 2009 začal vytvářet systematický postup pro sledování opatření přijatých v návaznosti na své zvláštní zprávy s cílem identifikovat a zdokumentovat pokrok, kterého dosáhl kontrolovaný subjekt, pokud jde o zjištěné nedostatky a navržená doporučení. 
In 2009 the Court began developing a systematic follow-up procedure for the Court’s special reports aiming at identifying and documenting progress made by the auditee in addressing weaknesses identified and recommendations made.
Postup poskytne dodatečnou zpětnou vazbu o dopadu jeho práce nejen samotnému Účetnímu dvoru, ale i Parlamentu a zainteresovaným stranám. 
This will provide additional feedback to the Court on the impact of its work, as well as to Parliament and other stakeholders.
1/2010 – ZLEPŠOVÁNÍ FINANČNÍHO ŘÍZENÍ ROZPOČTU EVROPSKÉ UNIE: RIZIKA A VÝZVY V únoru 2010 vydal Účetní dvůr vůbec poprvé stanovisko k otázce, co je možné učinit pro to, aby se snížil počet nesprávných plateb a zlepšila kvalita výdajů (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v rámci rozpočtu EU. 
THE COURT’S VIEW OPINION 1/2010 — IMPROVING THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE EUROPEAN UNION BUDGET: RISKS AND CHALLENGES In February 2010 the Court produced, for the first time, an opinion on what could be done to reduce the level of irregular payments and improve the quality of spending (economy, efficiency and effectiveness) in the EU budget.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že pokračování pokroku dosaženého v poslední době při omezování počtu neoprávněných plateb bude záviset na tom, zda se zjednoduší legislativní rámec ve vysoce rizikových oblastech a zavedou se nákladově efektivnější systémy kontroly. 
The Court concluded that building on recent progress in reducing the level of irregular payments will depend on simplifying the legislative frameworks in the high-risk areas as well as introducing more cost-effective control systems.
Tyto reformy by měly být provedeny v širší souvislosti se současným přezkumem výdajových nástrojů EU. 
Such reforms should be undertaken in the broader context of the current review of the arrangements for EU spending.
Podle Účetního dvora je zlepšování kvality výdajů jednou z nejvyšších priorit a může být dosaženo uplatněním konceptu evropské přidané hodnoty při stanovování priorit pro výdaje a řešením konkrétních problémů ve výběru, koncepci a fungování výdajových programů a režimů. 
In the Court’s view, improving the quality of spending is a high priority that can be achieved by applying the concept of European added value when setting the priorities for expenditure and by addressing the specific problems the Court identifies in the selection, design and operation of expenditure programmes and schemes.
ZAMĚŘIT SE NA OBLASTI S NEJVYŠŠÍ MÍROU NESPRÁVNÝCH PLATEB Přestože míra nesprávných plateb z rozpočtu EU celkově klesla, je nadále vysoká u „soudržnosti“, „vnější pomoci, rozvoje a rozšíření“, rámcového programu pro výzkum a technický rozvoj a výdajů na rozvoj venkova. 
TARGET THE AREAS WITH THE HIGHEST LEVELS OF IRREGULAR PAYMENTS Although the overall level of irregular payments from the EU budget has fallen, it remains high in Cohesion and External aid, Development and Enlargement, as well as for the Framework Programme for Research and Technological Development and for Rural Development Expenditure.
Mezi nejčastější nesrovnalosti patří žádosti příjemců plateb o proplacení nezpůsobilých nákladů, nadhodnocení nákladů a nedodržení podmínek pro platby, např. pravidel zadávání zakázek. 
The most common irregularities are ineligible claims by beneficiaries, over-declaration of costs and non-compliance with conditions for payments, e.g. procurement rules.
Nesrovnalosti jsou způsobeny převážně složitostí pravidel a platebními podmínkami, ale také nedostatky v systémech kontroly rizik na úrovni konečných příjemců. 
They result largely from the complexity of rules and payment conditions as well as deficiences of systems to control the risks at the final beneficiary level.
ZJEDNODUŠIT PŘÍSLUŠNÝ PRÁVNÍ RÁMEC A ZLEPŠIT DOHLED A KONTROLU Komise by se měla věnovat konkrétním systémovým nedostatkům, které Účetní dvůr zjistil v oblastech s vysokým rizikem, a zlepšit svůj dohled. 
SIMPLIFY THE RELEVANT LEGAL FRAMEWORKS AND IMPROVE SUPERVISION AND CONTROL The Commission should address the specific systems weaknesses the Court has found in the high-risk areas and improve its supervision.
Avšak s tím, jak se zvyšuje objem kontrol a chybovost klesá, náklady na kontroly začínají převažovat nad přínosy. 
However, as controls increase and error rates fall, the control costs begin to outweigh the benefits.
Proto zjednodušení zůstává prioritou. 
Thus, simplification should remain a priority.
Pravidla a předpisy, které se snadno interpretují a uplatňují, nejen snižují riziko chyb, ale mohou také snížit náklady na kontroly. 31 
Rules and regulations that are clear to interpret and simple to apply not only decrease the risk of error but can also reduce control costs. 31
32 ZLEPŠIT PODOBU VÝDAJOVÝCH PROGRAMŮ Kromě zjednodušení by se Komise při revizi existujících opatření a návrzích nových opatření měla zaměřit také na jasné vytyčení cílů. 
32 IMPROVE THE DESIGN OF EXPENDITURE PROGRAMMES In addition to simplification, when revising existing interventions and designing new ones, the Commission should ensure that clear objectives are set.
Často je potřeba většího realismu, transparentnosti a odpovědnosti. 
There is often a need for more realism as well as increased transparency and accountability.
Existující procesy Komise pro vytváření politik – zejména způsob hodnocení ex ante a posouzení dopadu – by proto mohly být ještě více zdokonaleny. 
To achieve this, the Commission ́s existing processes for developing policies — in particular its practice of ex ante evaluation and impact assessments — could be further strengthened.
ZAMĚŘIT SE PŘI VÝBĚRU VÝDAJOVÝCH PRIORIT NA EVROPSKOU PŘIDANOU HODNOTU Účetní dvůr navrhuje, aby byl v odpovídajícím politickém prohlášení nebo právních předpisech EU formulován koncept evropské přidané hodnoty. 
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES The Court suggests that the concept of European added value should be articulated in a suitable political declaration or in the EU legislation.
Ten by pak měl politickým orgánům EU posloužit jako vodítko při výběru výdajových priorit. 
This should provide guidance to the EU ́s political authorities to be used when choosing expenditure priorities.
VYUŽÍT PŘÍLEŽITOSTI ROZPOČTOVÉ REFORMY KE ZLEPŠENÍ KVALITY VÝDAJŮ Účetní dvůr soudí, že Komise by měla co nejdříve dokončit přezkum rozpočtu. 
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TO IMPROVE THE QUALITY OF SPENDING In the Court’s view, the Commission should complete the budget review as soon as possible.
Výsledky přezkumu by měly být zohledněny při přípravě finančního rámce od roku 2014. 
The relevant results should be taken into account when preparing the financial framework starting in 2014.
Zlepšení kvality výdajů by mělo být pro orgány a instituce Evropské unie prioritou, a tudíž i jedním z klíčových cílů nové Komise. 
Improving the quality of spending should be a high priority for the European Union’s institutions. It should, therefore, be a key objective for the new Commission.
33 PLÁNOVANÁ PRÁCE ÚČETNÍHO DVORA V ROCE 201010 Každý rok rozvrhuje Účetní dvůr svou budoucí kontrolní činnost v rámci plánu práce, který se předkládá výboru pro rozpočtovou kontrolu Evropského parlamentu. 
THE COURT’S PLANNED WORK IN 201010 Every year the Court outlines its future audit work in a work programme which is presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website.
Účetní dvůr vypracoval na období 2009–2012 auditní strategii, která má dva přednostní cíle: maximalizovat celkový dopad auditů a zvýšit efektivnost co nejlepším využitím zdrojů. 
The Court developed an audit strategy for the period 2009 to 2012 which is designed around two priority goals: maximising the overall impact from its audits; and increasing efficiency by making best use of resources.
Z těchto cílů bude vycházet plán práce Účetního dvora na rok 2010 a jeho snaha stále se zlepšovat. 
These goals guide the Court’s work programme for 2010 and its efforts to continuously improve.
Účetní dvůr hodlá maximalizovat celkový dopad svých auditů v tomto období tím, že: • bude vybírat a koncipovat audity, které se zaměřují na témata, jež souvisejí s rizikovými oblastmi a jsou pro zainteresované strany nejzajímavější; • bude nadále předkládat jednoznačné auditní závěry a užitečná doporučení ke zlepšení a bude je dále sledovat; • bude provádět širší škálu auditů a předkládat nové produkty v oblasti auditu, které budou doplňovat současnou výroční zprávu a zvláštní zprávy; • bude zvyšovat počet zvláštních zpráv, které budou včasnější a pro čtenáře přístupnější; • bude dále rozvíjet vztahy s klíčovými zainteresovanými stranami, včetně příslušných parlamentních výborů, sdělovacích prostředků a široké veřejnosti. 
The Court intends to maximise the overall impact of its audits over the period by: • selecting and designing audits which focus on topics related to areas of risk and which are of greatest interest to stakeholders; • continuing to produce robust audit conclusions and useful recommendations for improvement, and following them up; • carrying out a broader range of audits and producing new audit products to complement the current annual and special reports; • increasing the number and improving the timeliness and user-friendliness of its special reports; • further developing its relations with key stakeholders, including the relevant Parliamentary Committees, media and public at large.
Účetní dvůr hodlá zvýšit efektivnost co nejlepším využitím zdrojů v daném období tím, že: • bude zdokonalovat řízení a správu, • bude provádět účelnou a dynamickou politiku v oblasti lidských zdrojů, • bude zefektivňovat auditní úkoly, • bude zlepšovat nástroje informačních technologií, • bude rozvíjet odbornou kvalifikaci, • bude rozvíjet vztahy s kontrolovanými subjekty. 
The Court intends to increase efficiency by making best use of resources during the period by: • improving governance; • implementing effective and dynamic human resources policies; • rationalising audit tasks; • enhancing IT tools; • developing professional skills; • developing relations with auditees.
33 10 Úplněji a podrobněji je budoucí práce Účetního dvora popsána v plánu práce na rok 2010 a auditní strategii Účetního dvora, které naleznete na naší internetové stránce (www.eca.europa.eu). 
33 10 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu).
34 Účetní dvůr vymezil v pracovním plánu na rok 2010 zvláštní prioritní témata, mezi která patří: • víceletá povaha velké části nákladů, včetně paušálních oprav a zpětně získaných částek, • inovace a vnitřní trh, • lidský kapitál, • udržitelná energie, • strategie Komise pro zjednodušení právního rámce pro podniky a občany. 
34 The Court has identified specific priority topics for the 2010 work programme, which include: • the multiannual nature of much of the expenditure, including flat rate corrections and recoveries; • innovation and the internal market; • human capital; • sustainable energy; • the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for business and citizens.
SLAVNOSTNÍ POLOŽENÍ ZÁKLADNÍHO KAMENE NOVÉ BUDOVY Dne 1. července 2009 byl v Lucemburku položen základní kámen nové budovy Evropského účetního dvora, která bude jeho druhým rozšířením. Pan Vítor Caldeira, předseda Evropského účetního dvora, pan Claude Wiseler, lucemburský ministr veřejných prací, pan Patrick Gillen, předseda Fondu urbanizace a územního plánování Kirchbergu (Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg), a pan Eduardo Ruiz García, generální tajemník Účetního dvora, takto symbolicky zahájili přípravné práce na projektu. 
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg. Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’ and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project.
Rozšířením komplexu Účetního dvora, který již nyní má dvě budovy, se umožní umístění zaměstnanců nově přijatých při postupném rozšiřování Evropské unie. 
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union.
Cílem Účetního dvora v období 2009–2012 je rozšířit škálu produktů v oblasti auditu. 
The Court aims to widen the range of its audit-based products during the period 2009 to 2012.
Účetní dvůr své záměry projedná s klíčovými externími zainteresovanými stranami, aby jasně porozuměl jejich různým potřebám a co nejlépe naplnil jak jejich očekávání, tak svůj mandát vyplývající ze Smlouvy. 
This will be achieved in consultation with key external stakeholders to ensure that there is a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meet their expectations while fulfilling its Treaty mandate.
Významná část dostupných zdrojů Účetního dvora je věnována finančnímu auditu, jehož výsledkem je prohlášení o věrohodnosti. 
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resulting in the Statement of Assurance.
Audit zahrnuje zkoumání a testování účtů a operací souhrnného rozpočtu EU za každý rozpočtový rok. 
This involves examining and testing the accounts and transactions of the EU general budget for each financial year.
Zvláštní prohlášení o věrohodnosti se vypracovávají pro evropské rozvojové fondy a pro každou ze 40 evropských agentur a subjektů. 
Separate Statements of Assurance are prepared for the European Development Funds and for each of 40 European agencies and bodies.
Audit probíhá od června roku n do června roku n+1, aby výroční zprávy mohly být v souladu s finančním nařízením vydány v listopadu roku n+1. 
The audit work takes place between June of year n through to June of year n+1, to allow the annual reports to be published in November year n+1 in line with the Financial Regulation.
Během roku 2010 tak bude Účetní dvůr pracovat na dokončení a vydání prohlášení o věrohodnosti za rozpočtový rok 2009 a začne se věnovat rozpočtovému roku 201011. 
During 2010, the Court will thus work on the completion and publication of the Statement of Assurance for the 2009 financial year, and start working on the 2010 financial year11.
V rámci své práce se Účetní dvůr snaží přicházet s jasnými závěry o stavu účetnictví a finančního řízení v různých oblastech rozpočtu a s praktickými a nákladově efektivními doporučeními tam, kde jsou možná zlepšení. 
In performing its work the Court aims to provide clear conclusions on the state of accounting and financial management for the different areas of the budget, as well as to make practical, cost-effective recommendations where improvements can be made.
Výroční zpráva Účetního dvora o souhrnném rozpočtu na rok 2009 bude nadále založena na nové struktuře, která byla představena poprvé ve zprávě za rok 2007 a která odráží změny ve způsobu uspořádání rozpočtu12. 
The Court’s Annual Report on the general budget for 2009 will continue to build on the new structure first introduced for the 2007 report, which reflects the change in the way the budget is organised12.
Zjištění jsou popsána v kapitolách týkajících se logických skupin oblastí politik, které do značné míry, ale nikoliv zcela, odpovídají okruhům nového finančního rámce. 
The findings are presented in chapters covering logical groups of policy areas which are closely, but not completely, aligned with the new financial framework headings.
Účetní dvůr bude nadále věnovat zvláštní pozornost tomu, aby se zvyšovala srozumitelnost a ucelenost prezentace výsledků a závěrů, což by mělo napomoci snadnějšímu porozumění a větší čtivosti a umožnit srovnání se skupinami politik a mezi skupinami politik a rovněž mezi rozpočtovými roky. 
The Court will continue to pay particular attention to improving the clarity and consistency of the presentation of its results and conclusions, so as to aid comprehension and readability as well as to facilitate comparison with and between policy groups, and between years.
35 11 Více informací o koncepci DAS naleznete na internetové stránce Účetního dvora: www.eca.europa.eu. 
35 11 Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
12 Účetní dvůr vytvořil expertní skupinu na DAS, která se bude zabývat různými aspekty koncepce auditu DAS včetně otázky nového vymezení oblastí pro zvláštní posouzení. 
12 The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments.