natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Studie, jejichž cílem je analyzovat stávající a očekávané dopravní toky, byly provedeny, a to jak pro individuální projekty, tak pro síť. 
Studies to analyse existing and expected traffic flows have been carried out, both for individual projects and for the network and have yet to lead to conclusive results.
Je však ještě třeba dojít ke konečným výsledkům. Vymezení proto není v současné době možné a prioritní projekty by měly být i nadále založeny na politických dohodách mezi Radou a Evropským parlamentem na základě nejlep­ ších dostupných dokladů. _____________ (25) Zvláštní zpráva č. 10/2010, bod 34; zvláštní zpráva č. 
As a result, such a definition is not currently possible and Priority Projects should continue to be based on political agreements between the Council and the European Parliament based on the best available evidence. _____________ (25) SR No 10/2010, paragraph 34; SR 3/2010, paragraph 60; SR No 6/2010, paragraphs 94 and 96.
(26) Zvláštní zpráva č. 12/2010, bod 66; zvláštní zpráva č. 
(26) SR No 12/2010, paragraph 66; SR No 7/2010, paragraph 90; SR No 9/2010, paragraph 53.
8.40 Komise souhlasí s tím, že podpůrný program pro menší ostrovy v Egejském moři lze zlepšit a s řeckými orgány pracuje na řešení. 
The Commission agrees that the support programme for the smaller Aegean islands could be improved and is working in coop­ eration with the Greek authorities to this end.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 221 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A 8.42 Voblastirozvojovépomociprooblastzákladního vzdělání v subsaharské Africe upozornil Účetní dvůr na těžkosti Komise s přidělováním zaměstnanců s patřičným profilem na práci do delegací, což oslabuje schopnost těchto delegací účelně řídit příslušné programy (zvláštní zpráva č. 
10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 221 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.42. In the area of development assistance for basic education in sub-Saharan Africa the Court pointed to the difficulty that the Commission has experienced in assigning staff with the appropriate profiles to the delegations, which weakens their ability to manage the programmes effectively (SR No 12/2010, paragraph 66).
12/ 2010, bod 66). V odlišném kontextu, konkrétně v souvislosti s postupem schvalování účetní závěrky, pak Účetní dvůr upozornil, že aby byly nařízené finanční opravy skutečně účelné, měly by mít přímý preventivní nebo odrazující dopad na stranu, která je odpovědná za nesprávnost (zvláštní zpráva č. 
In the different context of the clearance of accounts procedure, the Court signalled that the corrections imposed, to be really effective, should have directly preventative or dissuasive consequences on those responsible for the irregularity (SR No 7/2010, paragraph 90).
O D P O V Ě D I K O M I S E 8.42 Komise uznává, že patřičná kvalifikace v oblasti vzdělávání je nezbytná. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.42.
Pokud je pro delegaci vzdělávání prioritou, Komise přijímá kroky k zajištění toho, aby byl k dispozici patřičný profil, např. tím, že podle rozdělení odpovědnosti za politiku práce pověří členský stát, který disponuje odpovídajícím profilem v daném odvětví, nebo tím, že poskytne patřičný profil z vedení prostřednictvím geogra­ fických ředitelství, za podpory tematických oddělení. 
When education is a priority for a delegation, the Commission takes steps to ensure that adequate expertise is available, for example by delegating under the EU division of labour policy responsibility to a Member State which has relevant sectoral expertise, or by providing appropriate expertise from Headquarters through the geographical directorates with the support of thematic units.
Plánuje se rovněž rozvoj tematických sítí, jejichž cílem bude lépe spojovat odbornou kvalifikaci v tematických a geografických ředitelstvích v ústředí a v delegacích. 
It is also planned that thematic networks will be developed to better link expertise in the thematic and geographical directorates in Headquarters with Delegations.
Schvalování souladu má z financování EU vyloučit výdaje, které nejsou v souladu s pravidly EU. 
The conformity clearance is designed to exclude from EU financing expenditure which does not comply with EU rules.
Nejde o mechanismus, kterým se získávají zpět neoprávněné platby příjemcům, což patří podle zásady sdíleného řízení do výlučné pravomoci členských států. 
It is not a mechanism by which irregular payments to beneficiaries are recovered, which according to the principle of shared management is the sole responsibility of Member States.
V případech, kdy získávání plateb zpět není potřebné, jelikož se finanční opravy vyplývají z nedostatků v řídících a kontrolních systé­ mech členských států, jsou tyto opravy důležitým prostředkem ke zlepšení těchto systémů, a tudíž jsou důležité pro předcházení chybám nebo jejich odhalování a pro zpětné získávání částek neoprávněně vyplacených příjemcům. Zemědělská legislativa navíc zahrnuje účinné, odrazující a přiměřené sankce, které se ukládají příjemcům, kteří obdrželi neoprávněné platby. 
Where recoveries are not needed because the financial correction relates to deficiencies in a Member State's management and control systems, the corrections are an important means to improve those systems and thus to prevent or detect and recover irregular payments to beneficiaries.
8.44 Komise opakovaně zdůraznila důležitost plánování projektů u vnitrostátních a regionálních orgánů v souvislosti s projekty Fondu soudržnosti a s hlavními projekty v rámci strukturálních fondů. 
The Commission has repeatedly emphasised the importance of project planning by national and regional authorities in the context of Cohesion Fund projects and major projects under the Structural Funds.
V kontextu programového období strukturálních fondů 2007–2013 byl zřízen nástroj technické pomoci JASPERS, a to konkrétně na podporu lepší přípravy a plánování projektů v zemích EU 12. 
In the context of the 2007-2013 structural funds programming period the technical assistance facility JASPERS has been established specifically to support, mainly in the EU 12, better project design and planning.
Nicméně plánování je pouze jedním prvkem, který ovlivňuje nadměrné výdaje a zpoždění. 
However, planning is just one element affecting overspending and delays.
Účetní dvůr v bodě 45 své zvláštní zprávy o investicích EU do železniční infrastruktury také konstatoval, že „Téměř ve všech případech k němu [nárůstu projektových nákladů] došlo v důsledku nepředvídatelných okolností, které vyšly najevo během výstavby, jako např. nečekaně obtížné geografické podmínky, požadavky na ochranu životního prostředí, bezpečnostní požadavky nebo vyšší nabídky dodavatelů, než se očekávalo“. 
As the Court also concluded in paragraph 45 of its Special Report on EU rail infrastructure investment that, ‘In nearly all cases, these [cost] escalations arose for reasons linked to unforeseeable factors that came to light during the construction phase, such as unexpectedly difficult geographical conditions, environmental protection requirements, safety requirements and higher than expected bids from contractors’.
8/2010, bod 46). Účetní dvůr rovněž upozornil na zpoždění při provádění projektů na zásobování vodou pro spotřebu v domácnostech, která byla způsobena dodatečnými požadavky vyplývajícími z posouzení dopadů na životní prostředí, obtížemi se získá­ váním správních povolení a nepřesnými odhady či výpočty; tomuto zpoždění přitom bylo možné částečně předejít lepším plánováním (zvláštní zpráva č. 
The Court also noted that delays in implementing projects concerning domestic water supplies caused by additional requests imposed by environmental impact assessments, difficulties in obtaining administrative permits, inaccurate estimates or calculations could have been partly avoided by better planning (SR No 9/2010, paragraph 51). _____________ (27) SR No 8/2010, paragraph 46; SR No 9/2010, paragraph 51; SR No 5/2010, paragraph 71.
CS 222 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A Kontroly a monitorování výkonnosti 8.45 Účetní dvůr v některých svých připomínkách (28) vyzval řídící pracovníky, aby zkvalitnili systémy vnitřní kontroly a monitorovali výkonnost zavedením vhodných mechanismů na evidenci informací a údajů o dosažených výsledcích nebo o míře výkonnosti. 
EN Some of the Court’s observations(28) encouraged managers to improve systems of internal control, and to monitor performance by setting up appropriate mechanisms to record information and data on the achieved outcomes or on the level of performance. 5. 8. 10.
8.46 Účetní dvůr například zjistil, že přezkumy prováděné za účelem monitorování intervencí financovaných EU v oblasti základního vzdělání v subsaharské Africe se zpravidla zaměřo­ valy na procesy a finanční otázky spojené se specifickými podmínkami výplaty prostředků, a ne na dopady vzdělávání (zvláštní zpráva č. 
8.46. For example, the Court observed that the reviews carried out to monitor EU-funded interventions in basic education in sub-Saharan Africa focussed in general on the processes and financial issues linked to specific disbursement conditions rather than on education outcomes (SR No 12/2010, paragraph 62).
Podobně Účetní dvůr konstatoval, že místní akční skupiny odpovědné za provádění programu Leader neshromažďovaly údaje o cílech místní stra­ tegie ani neposuzovaly, zda byly tyto cíle splněny (zvláštní zpráva č. 5/2010, bod 31). 
Similarly, it observed that the Local Action Groups responsible for implementing the Leader programme did not collect data on or assess whether local strategy objectives were met (SR No 5/2010, paragraph 31). 8.47.
Patří sem například role ověřování ze strany Potravinového a veterinárního úřadu pro zachování nutného kontrolního tlaku (zvláštní zpráva č. 
TheCourtalsonoted,however,efficientaspectsofthe supervisory and control systems, such as the role of the verifi­ cations carried out by the Food and Veterinary Office for maintaining a necessary control pressure (SR No 14/2010, paragraph 67), or the development by the Commission of a sound approach for controls on simplified customs procedures (SR No 1/2010, paragraph 81).
10/2010, bod 40) užitečnost každoročního hodno­ cení provádění programů, neboť takovéto hodnocení řídícím pracovníkům umožnilo vnášet do probíhajících programů účelné úpravy. 
8.48. TheCourtunderlinedinoneofitsreports(SRNo 10/2010, paragraph 40) the usefulness of an annual assessment of the programmes’ implementation, indicating that such assessment enabled managers to bring effective modifications to ongoing programmes.
8.46 Pokud jde o přístup Leader, poskytla Komise členským státům vodítko ohledně toho, jak lépe monitorovat, posuzovat a zlepšovat strategie místních akčních skupin a to, čeho dosahují. 
In relation to Leader, the Commission has provided further guidance to Member States on how to better monitor, assess and improve the Local Action Groups' (LAGs) strategies and their respective achievements.
Počátkem roku 2011 Komise také v rámci Evropské sítě pro rozvoj venkova spustila skupi­ novou diskusi o kvalitě místních rozvojových strategií, včetně otázek monitorování a hodnocení. 
It has also launched in early 2011 a Focus Group on the quality of local development strategies, including monitoring and evaluation issues, under the European Network for Rural Devel­ opment.
Výsledky, které budou k dispozici do konce roku, poskytnou další nástroje a osvědčené postupy jak členským státům, tak místním akčním skupinám. 8.47 Potravinový a veterinární úřad stále posuzuje efektivitu i účelnost své kontrolní práce s cílem zajistit, aby byly zdroje co nejlépe využívány. 
The results, which will be available by the end of the year, will provide further tools and good practice to both Member States and LAGs. 8.47. The Food and Veterinary Office is constantly assessing both the effectiveness and the efficiency of its control work to ensure that resources are put to the best use.
8.48 Komise stanovila společné ukazatele výkonnosti, jejichž posouzení napomůže dalšímu zlepšování POSEI a programů pro menší ostrovy v Egejském moři. 
8.48. The Commission has set common performance indicators whose assessment will help further improving the POSEI and the smaller Aegean Islands schemes.
Co se týče programů podpory vzdělávacího odvětví financo­ vaných z odvětvové rozpočtové podpory, je pokrok na základě ukaza­ telů výstupů (zápis, dokončení, vytrvání ve školní docházce a úspěchy v učení v některých případech) posuzován v tzv. společných přezku­ mech za účasti dalších dárců a pod vedením partnerské země. 
In relation to education sector policy support programmes financed by sectoral budget support, progress against outcome indicators (enrolment, completion, survival, and learning achievements in some cases) is assessed in Joint Reviews with other donors, led by the partner country.
Komise při dosahování dohody ohledně ujednání o monitorování výkonnosti s partnery považuje vhodnou kombinaci ukazatelů výstupu a procesu za podmínku vytvoření komplexní představy o pokroku, jehož daná země při realizaci své odvětvové politiky dosahuje. 
When agreeing performance monitoring arrangements with partners, the Commission considers that a good mix of outcome and process indicators provides the necessary compre­ hensive picture of the progress of the country in implementing its sector policy.
10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 223 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A Připomínky Účetního dvora týkající se dosahování cílů a podávání zpráv Dosahování stanovených cílů 8.49 Dvě zprávy Účetního dvora dospěly k pozitivnímu závěru o výsledcích, kterých se podařilo dosáhnout prostřed­ nictvím intervencí financovaných z rozpočtu EU (zvláštní zprávy č. 8/2010 a 10/2010). 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 223 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Court’s observations concerning achievements and reporting Achievement of the objectives set 8.49. TwooftheCourt’sreportsconcludepositivelyon results achieved through interventions financed by the EU budget (SRs No 8/2010 and No 10/2010).
Účetní dvůr zjistil, že v rámci infrastrukturních projektů spolufinancovaných EU byla pláno­ vaná infrastruktura realizována v souladu se specifikacemi a po dokončení nabídla nové a lepší možnosti železniční dopravy na klíčových úsecích prioritních projektů (zvláštní zpráva č. 8/2010, bod 65). 
The Court found that EU co-financed rail infrastructure projects delivered the planned infrastructure to specification, and, once completed, have created new and improved rail transport possibilities on key sections of the Priority Projects (SR No 8/2010, paragraph 65).
Co se týče specifických opatření ve prospěch zemědělství nejvzdálenějších regionů Unie a menších ostrovů v Egejském moři, programy byly obecně prováděny účelně, a reagovaly tak na potřeby těchto regionů (zvláštní zpráva č. 10/2010, bod 82). 
Regarding specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the Union and the smaller Aegean islands, the programmes were in general implemented effectively and thus met the needs of these regions (SR No 10/2010, paragraph 82). 8.50.
8.50 Jiné zvláštní zprávy konstatují smíšenější závěry s tím, že určitých důležitých cílů se nepodařilo dosáhnout (zvláštní zprávy č. 6/2010, 9/2010, 12/2010 a 13/2010). 
Otherspecialreportspresentmoremixedresults,with some important objectives not met (SRs No 6/2010, No 9/2010, No 12/2010 and No 13/2010).
Účetní dvůr uvedl, že pokud jsou stanoveny protichůdné cíle, je obtížné je plnit současně (zvláštní zpráva č. 6/2010, bod 93 a 99). 
The Court observed that where there are conflicting objectives it is difficult for them to be achieved simultaneously (SR No 6/2010, paragraphs 93 and 99).
Ačkoli výdaje na strukturální opatření přispěly ke zlepšení zásobování vodou pro použití v domácnostech, mohlo být dosaženo lepších výsledků s nižšími náklady pro rozpočet EU (zvláštní zpráva č. 9/2010, bod 71). 
Whilst structural measures spending has contributed to improving the supply of water for domestic use, better results could have been achieved at a lower cost to the EU budget (SR No 9/2010, paragraph 71).
Vykazování výkonnosti 8.51 Účetní dvůr ve svých zprávách upozorňoval (29) na potřebu vhodných struktur pro předkládání zpráv a relevantních, srovnatelných a spolehlivých údajů, které by umožnily vyhodnocovat vazbu mezi stanovenými cíli a dosaženými výsledky. 
In its reports, the Court drew attention (29) to the need for appropriate reporting structures and relevant, comparable and reliable data to enable assessment of the correspondence between the objectives fixed and the results obtained.
8.52 Ve zprávě o programu mobility Leonardo da Vinci Účetní dvůr konstatoval, že jelikož roční pracovní program měl jinou strukturu než výroční zpráva o činnosti, nebylo možné smysluplně porovnat výsledky s plánovaným výkonem (zvláštní zpráva č. 
8.52. InitsreportontheLeonardodaVincimobility scheme, the Court noted that as the annual work programme was structured differently from the annual activity report, it was not possible to make a meaningful comparison of results against planned performance (SR No 4/2010, paragraph 41).
4/2010, bod 41). Účetní dvůr rovněž zjistil, že Komise a členské státy nebyly schopny posoudit účelnost programů Leader při realizaci efektů v oblasti rozvoje venkova vzhledem k absenci či nespolehlivosti údajů, ať už v absolutních pojmech, či ve vztahu k účelnosti jiných způsobů realizace (zvláštní zpráva č. 
The Court also observed that the Commission and the Member States were not able to establish the effectiveness of Leader programmes in delivering of rural development outcomes in the absence or unreliability of data either in absolute terms or in relation to the effec­ tiveness of other delivery methods (SR No 5/2010, paragraph 100). _____________ (29) SR No 4/2010, paragraph 41; SR No 5/2010, paragraph 100.
5/2010, bod O D P O V Ě D I K O M I S E 100. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.50.
CS 8.50 Cíle reformy trhu EU s cukrem z roku 2006 jsou přímo spojeny s cíli společné zemědělské politiky, které jsou uvedeny ve Smlouvách. 
The objectives of the 2006 reform of the EU sugar market are directly linked to the objectives of the common agricultural policy (CAP), which are enshrined in the Treaties.
Není nedostatkem reformy, že existují částečně si odpo­ rující cíle. Jde spíše o důsledek jejich komplexní povahy. 
It is not a shortcoming of the reform to have partly diverging objectives, but rather a result of its comprehensive scope.
Komise se domnívá, že reforma trhu s cukrem úspěšně zvládla restrukturalizaci tohoto odvětví, poskytla mu dlouhodobý politický rámec a značně zlepšila jeho konkurenceschopnost. 
The Commission considers that the sugar reform has successfully managed the restructuring of the sector, providing it with a long-term policy framework and considerably improving its competitiveness. 8.52.
8.52 Pokud jde o program mobility Leonardo da Vinci, jak bylo oznámeno v akčním plánu v odpovědi na zprávu Účetního dvora, interní pracovní skupina GŘ pro vzdělávání a kulturu přehodnotila požadavky a podobu výroční zprávy vnitrostátní agentury ve druhém čtvrtletí 2011. 
With regard to the Leonardo da Vinci mobility scheme — as announced in the action plan in reply to the Court's report — an internal working group of DG Education and Culture revised the requirements and form of the Yearly National Agency Report in the second quarter of 2011.
Přehodnocená podoba zprávy je nyní v souladu se strukturou a obsahem revidovaného pracovního programu vnitrostátní agentury na rok 2011. 
The revised report form is now in line with the structure and content of the National Agency work programme revised for 2011.
V důsledku toho výroční zpráva vnitrostátních agentur za rok 2011 (kterou Komise obdrží v roce 2012) umožní smysluplné srovnání výsledků s plánovanou výkonností. 
As a consequence the Yearly NA Report on the year 2011 (to be received by the Commission in 2012) will allow meaningful comparison of results against planned performance.
224 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A O D P O V Ě D I K O M I S E Hodnocení v polovině období u přístupu Leader+ proběhlo v počátečním stádiu provádění strategie místní akční skupinou. 
EN 224 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The mid-term evaluation of Leader+ took place at an early stage in LAG strategy implementation.
Nicméně následné hodnocení přístupu Leader+, které bylo dokončeno v prosinci 2010, poskytuje užitečné informace ohledně účinnosti a účelnosti zásahů Leader. 
However, the ex-post evaluation of Leader+, which was finalised in December 2010, provides useful information on the effectiveness and efficiency of Leader interventions.
Tato informace bude užitečná v souvislosti s pokračující prací na rámci pro SZP po roce 2013. 
This information will be useful in the context of the ongoing work on the post-2013 CAP policy framework.
8.53 Komise souhlasí s tím, že rozdíl mezi tím, čeho bylo dosa­ ženo, a plánovanými cílovými hodnotami lze lépe vysvětlit v budoucích výročních zprávách o činnosti. 
8.53. The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports.
60 odst. 7 finančního nařízení je to efektivita a účelnost systému vnitřní kontroly, o níž je třeba informovat ve výročních zprávách o činnosti, a nikoliv efektivita a účelnost opatření EU. 
According to Article 60(7) of the Financial Regulation, it is the efficiency and effectiveness of the internal control system which has to be reported in the AAR and not the efficiency and effectiveness of the EU actions.
Obsah výročních zpráv o činnosti je vymezen podle požadavků tohoto ustanovení. 
The content of the AAR is defined according to the requirements of this provision.
V každém případě díky soudržnosti, kterou poskytuje nomenklatura ABB, jsou lidské i finanční zdroje (jak je uvedeno v přílohách 2 a 3) přidělené na jednotlivé činnosti podle ABB jasně určeny a lze je spojit s ukazateli v odpovídající příloze. Proto je možné posoudit hospodárnost a efektivitu správy dostupných zdrojů. 
In any case, thanks to the line of consistency provided by the ABB nomenclature, the human and financial resources (as shown in Annexes 2 and 3) allocated to each ABB activity are clearly identified and can be linked with the indicators in the corresponding Annex, thus making it possible to assess the economy and efficiency in the management of the resources available.
8.54 V případě víceletých programů není vždy smysluplné stanovit průběžné mezníky, jelikož dopadů bude dosahováno pouze neline­ árním způsobem na konci programového období. 
8.54. For multiannual programmes it is not always meaningful to set interim milestones, as impacts will only be reached in a non-linear way at the end of the programming period.
Pravidelné hodno­ cení pokroku v dosahování cílů umožňuje každoroční podávání zpráv o vstupech, výstupech a výsledcích, tj. sledování pokroku v provádění programu. 
The annual reporting on inputs, outputs and results, i.e. the monitoring of the progress in programme implementation, does allow for a regular assessment of the progress towards the attainment of the objectives.
8.56 Co se týče rozvoje venkova, zřídila Komise na programové období 2007–2013 Společný rámec monitorování a hodnocení. 
For rural development, the Commission established a Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) for the 2007-2013 programming period.
Poprvé je tak vytvořen jednotný rámec pro monitorování a hodnocení všech zásahů v oblasti rozvoje venkova na základě společných ukazatelů. 
It provides for the first time a single framework for monitoring and evaluation of all rural devel­ opment interventions on the basis of common indicators.
Vzhledem k vysokému počtu projektů a široké škále zvláštností projektů členských států není pro Komisi ověřování údajů poskytnu­ tých členskými státy na úrovni projektů proveditelné ani hospodárné. 
Considering the high number of projects and the broad range of Member States' project specificities, it is neither feasible nor cost effective for the Commission to verify at project level data provided by the Member States.