natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Čas potřebný k prvotní odpovědi na žádost měří jednu složku postupu poskytování poradenství. OI.5 „Procentní podíl ročních přidělených a vyčerpaných rozpočtových prostředků“ Tento ukazatel měří vstup (využití grantu centra), nikoliv výstup (poskytnuté služby). OI.10 „Míra pokročilosti alokovaných projektů při vstupu a při výstupu“ V době auditu (tj. v technické zprávě za rok 2018) nebyly pro tento nový ukazatel k dispozici žádné údaje. 
The time to taken to make an initial response to a request is a measure of an element of the process of providing advice OI.5 “Percentage of annual budget committed and used” This indicator measure an input (use of the Hub grant) rather than an output (services delivered) OI.10 “Level of incoming and outgoing maturity to allocated projects” There were no figures available for the new indicator at the time of the audit (i.e. in the 2018 technical report).
Centrum začalo zaznamenávat informace o pokročilosti při vstupu do systémů řízení teprve ve druhé polovině roku 2018 (o pokročilosti při výstupu se dosud neevidovaly žádné informace). OI.11 „Počet projektů podporovaných centrem, tj. opatření v oblasti klimatu, oběhové hospodářství, digitální a přeshraniční projekty“ V době auditu (tj. v technické zprávě za rok 2018) nebyly k tomuto novému ukazateli k dispozici žádné číselné údaje, konstatovali jsme nicméně, že užitečnost zaznamenaných informací limituje fakt, že jednotlivé priority nemají samostatné kódy. 
The Hub only began recording the information on incoming maturity in the management systems in the second half of 2018 (no information had been recorded yet on outgoing maturity) OI.11 “Number of projects supported by Hub i.e. Climate action, Circular Economy, Digital, Cross-Border” There were no figures available for the new indicator at the time of the audit (i.e. in the 2018 technical report), however we noted that usefulness of the information recorded is limited by the fact that separate codes are not used for each priority
47 Ukazatel výsledku centra Definice Omezení OR.1 „Odhadovaný podíl projektů, které dosáhly fáze investiční připravenosti, a počet vytvořených investic“ Cílem tohoto ukazatele je vyhodnotit procento obdržených žádostí, které jsou připravené na investice, a procento obdržených žádostí, které byly skutečně realizovány. 
47 Hub result indicator Definition Limitation OR.1 “Estimated proportion of projects reaching investment-readiness and number of investments generated” This indicator aims to measure the percentage of received requests that has reached investment-readiness and the percentage of received requests having materialised in a real investment.
Vedení centra uvedlo, že k 31. prosinci 2018 vedlo 47 ze 104 přidělených projektů k realizaci skutečné investice. 
The Hub management reported that 47 out of 104 allocated projects had materialised a real investment as of 31 December 2018.
Uvedená hodnota neodpovídá definici ukazatele a není podpořena záznamy v manažerské databázi. OR.2 „Počet a objem uskutečněných investic (prostřednictvím EFSI a mimo EFSI)“ Vedení centra vykázalo ke dni 31. prosince 2018 16 projektů, které generovaly investice mimo fond EFSI, a 28 projektů, které získaly investice prostřednictvím EFSI. 
The figure reported does not correspond to the definition of the indicator and is not supported by records in the management database OR.2 “Number and volume of investment generated (via EFSI and outside EFSI)” The Hub management reported 16 projects having generated investment outside EFSI and 28 projects having generated investment via EFSI as of 31 December 2018.
Výkazy neodpovídají definici ukazatele (není jasné, k čemu se „počet uskutečněných investic“ vztahuje). 
The reporting does not correspond to the definition of the indicator (it is not clear what the “number of investments generated” refers to).
Objem vytvořených investic v eurech není systematicky zaznamenáván v řídicí databázi ani uveden v technické zprávě. 
The volume of investment generated in euros is not systematically recorded in the management database or included in the technical report.
OR.3 a OR.4 „Počet případů poskytnutí podpory na zřízení investičních platforem“ a „Počet ustavených investičních platforem“ Tyto ukazatele měří počet investičních platforem, kterým byly poskytovány poradenské služby, a platforem, které byly vytvořeny. 
OR.3 and OR.4 “Number of support provided on the establishment of investment platforms” and ”Number of investment platforms generated” These indicators measure the number of investment platforms advised and generated.
Ze zpráv vedení centra vyplývá, že k 31. prosinci 2018 bylo poskytnuto poradenství ve věci 33 potenciálních investičních platforem, z nichž 16 bylo nakonec ustaveno. Vedení centra ve vysvětlení auditorům uvedlo, že možného ustavení investičních platforem se týkalo pouze 12 alokovaných žádostí. 
The Hub management reports that 33 potential investment platforms were advised as of 31/12/2018, out of which 16 were generated. the Hub management reported in an explanatory note to the auditors that only 12 requests allocated related to the potential establishment of Investment Platforms.
Centrum záznamy o skutečně vytvořených investičních platformách neeviduje. 
The Hub does not keep records on the actual IPs generated.
OR.5 „Ukazatel doplňkovosti využívající metriky přidané hodnoty“ Tento ukazatel je definován na základě počtu zakázek, které centrum realizovalo v „každé kategorii“ (např. dovednosti, způsobilost, objem a rozsah / multidimenzionální aspekty žádosti). 
OR.5 “Additionality Indicator using metrics around added value” This indicator is defined based on the number of assignments delivered by the Hub in “each category” (e.g. skills, eligibility, volume and scale/multi-dimensional aspects of request).
Není jasné, jaké „výsledky“ se mají v rámci tohoto ukazatele vykazovat, neboť statistická analýza zpracování obdržených žádostí je uvedena v oddílech 2.5.2 a 2.5.3 technické zprávy. OR.6 „Počet externích partnerství, která se stala poskytovateli služeb“ Tento ukazatel měří počet externích partnerství, která dosáhla úrovně 3 spolupráce s centrem. 
It is unclear what “results” are to be reported under this indicator as the sections 2.5.2 and 2.5.3 of the technical report provide statistical analysis of the treatment of the requests received OR.6 “Number of external partnerships becoming service providers” The indicator measures the number of external partnerships that have reached “level 3” cooperation with the Hub.
1. 2017 1 5 
Acronyms and abbreviations AWP: Annual Work Programme CC: Coordination Committee CEF: Connecting Europe Facility COP21: 21st Conference of Parties under the United Nations Framework Convention on Climate Change EaSI: EU programme for Employment and Social Innovation EBRD: European Bank for Reconstruction and Development EC: European Commission ECA: European Court of Auditors EFSI: European Fund for Strategic Investments EFSI Regulation: Regulation EU 2015/2017 amended by Regulation 2017/2356 EIAH: European Investment Advisory Hub Hub: European Investment Advisory Hub EEEF: European Energy Efficiency Fund EIB: European Investment Bank EIPP: European Investment Project Portal ELENA: European Local Energy Assistance EPEC: European PPP Expertise Centre ESIF: European Structural and Investment Funds EU: European Union FAFA: Financial and Administrative Framework Agreement between the EU and the EIB FI: Financial Instruments FPA: Framework Partnership Agreement on the Hub between the EU and the EIB 50
2017 1 5 7 
H2020: Horizon 2020 IFA: Innovation Finance Advisory InnovFin: EIB - research and innovation projects advisory IP: Investment Platform IPE: Investment Plant for Europe JASPERS: Joint Assistance to support Projects in European Regions KPI/KMI: Key Performance Indicators/ Key Monitoring Indicators MFF: Multiannual Financial Framework NPBI: National Promotional Banks or Institutions PF4EE: Private Finance for Energy Efficiency PPP: Public-Private Partnerships RDI: Research, Development and Innovation SGA: Specific Grant Agreement SME: Small and Medium Enterprise TA: Technical Assistance 51
Evropský fond pro strategické investice (EFSI): investiční podpůrný mechanismus zřízený Evropskou investiční bankou (EIB) a Komisí s cílem mobilizovat soukromé investice do projektů, které mají pro EU strategický význam. 
European Fund for Strategic Investments (EFSI): An investment support mechanism launched by the European Investment Bank (EIB) and the Commission to mobilise private investment in projects of strategic importance for the EU.
Označuje se také jako „Junckerův plán“. 
Also known as the 'Juncker Plan'.
Nyní je začleněn do skupiny EIB. 
Now integrated into the EIB Group.
Evropský portál investičních projektů (EIPP): internetový portál spravovaný Komisí, jehož prostřednictvím mohou předkladatelé projektů se sídlem v EU, ať z veřejného či soukromého sektoru, navázat kontakt s potenciálními investory z celého světa. 
European Investment Project Portal (EIPP): A web portal hosted by the Commission through which EU-based project promoters – public or private – can get in touch with potential investors worldwide.
Finanční nástroj: finanční podpora z rozpočtu EU, která má formu kapitálových či kvazikapitálových investic, půjček nebo záruk anebo jiných nástrojů pro sdílení rizik. 
Financial instrument: Financial support from the EU budget in the form of equity or quasi-equity investments, loans or guarantees, or other risk-sharing instruments.
InnovFin – poradenské služby: poradenské služby EIB zaměřené na strukturování projektů v oblasti výzkumu a inovací s cílem zlepšit přístup projektů k financování. 
InnovFin Advisory: EIB advisory service on how to structure Research & Innovation projects in order to improve their access to finance.
V dlouhodobém horizontu se tak zvyšuje jejich šance na realizaci. 
In the long run, this increases their chances of being implemented.
Zajišťují také poradenství ke zlepšení investičních podmínek prostřednictvím činností, které se netýkají konkrétních projektů. 
It also provides advice to improve investment conditions through activities, which are not project-specific.
Investiční platforma: zvláštní mechanismus ustavený ke směrování financí na více investičních projektů v rámci jednoho členského státu, širší vymezené zeměpisné oblasti nebo konkrétního odvětví. 
Investment platform: A special arrangement set up to channel finance to multiple investment projects within a single Member State, across a wider designated geographical area or in a specific sector.
JASPERS partnerství Evropské komise, EIB a EBRD pro technickou pomoc, které poskytuje nezávislé poradenství přijímajícím zemím při přípravě vysoce kvalitních velkých projektů, které mají být spolufinancovány z Evropského fondu pro regionální rozvoj a z Fondu soudržnosti. 
JASPERS: A technical assistance partnership between the European Commission, EIB and EBRD which provides independent advice to beneficiary countries on the preparation of high quality major projects to be co-financed by the European Regional Development Fund and the Cohesion Fund.
Operační program „Technická pomoc“: jeho cílem je posílit správní kapacitu země při řízení a provádění evropských strukturálních a investičních fondů (ESI fondů). 
Operational Programme 'Technical Assistance': They aim at reinforcing the country's administrative capacity in managing and implementing the European Structural and Investment (ESI) Funds.
Partnerství veřejného a soukromého sektoru: dlouhodobé smluvní ujednání mezi vládou a soukromým partnerem, v jehož rámci tento partner zajišťuje a financuje veřejnou službu a sdílí související rizika. 
Public-private partnerships: A long-term contractual arrangement between government and a private partner in which the latter delivers and funds a public service and shares the associated risks.
Technická pomoc: poradenská podpora, jež má pomocí finančních a investičních operací ve všech fázích investičního projektu zvýšit kapacitu navrhovatelů a finančních zprostředkovatelů. 
Technical Assistance: Advisory support to enhance the capacity of promoters and financial intermediaries with financing and investment operations at all stages of an investment project.
53 CS CS ODPOVĚDI KOMISE NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA „EVROPSKÉ CENTRUM PRO INVESTIČNÍ PORADENSTVÍ: CENTRUM BYLO USTAVENO K POSÍLENÍ INVESTIC V EU, JEHO DOPAD VŠAK ZŮSTÁVÁ OMEZENÝ“ SHRNUTÍ I. 
53 EN EN REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “THE EUROPEAN INVESTMENT ADVISORY HUB: LAUNCHED TO BOOST INVESTMENT IN THE EU, THE HUB’S IMPACT REMAINS LIMITED” EXECUTIVE SUMMARY I. The European Investment Advisory Hub (EIAH) is part of the Investment Plan for Europe and it was created through the European Fund for Strategic Investments (EFSI) Regulation.
Fond EFSI měl být iniciativou vycházející z poptávky, jejímž účelem je podpora investic a řešení selhání trhu v Evropě, aniž by prostředky z něj byly předem přiděleny na základě odvětvových či zeměpisných kritérií, přičemž cílem byla diverzifikace. 
The EFSI was envisaged to be a demand-driven initiative to foster investment and address market failure in Europe, without any sectoral or geographical pre-allocation, while aiming for diversification.
To platí i pro centrum EIAH, které je také iniciativou vycházející z poptávky vytvořenou s cílem zlepšit kvalitu investičních projektů prostřednictvím poskytování poradenské podpory na míru předkladatelům projektů a poradenství ohledně budování kapacit v počáteční fázi. 
This applies to the EIAH, which is as well a demand driven initiative created with the objective of improving the quality of investment projects by offering tailored advisory support to project promoters as well as more upstream capacity building advice.
V. Podle nařízení o EFSI má centrum EIAH plnit několik funkcí, mimo jiné sloužit jako „jednotné kontaktní místo pro dotazy týkající se technické pomoci“. 
V. According to the EFSI Regulation, the EIAH was set to undertake several tasks, including acting as a “single point of entry for questions relating to technical assistance”.
Centrum skutečně vycházelo z poptávky a muselo posoudit všechny žádosti v souladu s nařízením o EFSI, včetně žádostí o počáteční podporu. 
It was demand driven and had to consider all requests in line with the EFSI Regulation, including requests for upstream support.
Všechny vyřizované žádosti o poradenství byly v souladu s prioritami nařízení o EFSI stanovenými pro EIAH. 
All advisory requests handled did in fact comply with the EFSI Regulation priorities set for the EIAH.
Komise i Evropská investiční banka (EIB) se domnívají, že EIAH poskytuje cennou podporu pro posílení investic do projektů v celé Unii. 
The Commission and the European Investment Bank (EIB) consider that the EIAH is providing valuable support to boost investment in projects throughout the Union.
Centrum EIAH vynaložilo značné úsilí zejména o dosažení lepší diverzifikace s cílem poskytovat podporu přednostně zemím podporovaným v rámci politiky soudržnosti a prohloubilo spolupráci s národními podpůrnými bankami a institucemi (NPBI). 
The EIAH made significant efforts to achieve better diversification in particular, with the objective of prioritising the support to cohesion countries, and increased cooperation with national promotional banks and institutions (NPBIs).
Podporu ze strany EIAH je také třeba chápat v širších souvislostech, jelikož životní cyklus investičního projektu se měří v letech, zejména v případě komplexního rozhodovacího rámce veřejného sektoru, přičemž různé fáze musí být konsolidovány ještě před realizací samotného projektu (což vyžaduje finanční prostředky) a teprve potom dochází k realizaci v podobě skutečné investice. 
In addition, the EIAH support must be understood in a broader context as the life cycle of an investment project is measured in years, particularly in the more complex decision-making framework of the public sector, with different stages needing to be consolidated before the project reaches implementation (requiring finance) and deployment as a real investment.
Komise a EIB se domnívají, že je ještě příliš brzy na to, aby se projevil skutečný dopad na investice do konce roku 2018, přičemž výsledky za rok 2019 již nabízejí odlišný pohled. 
The Commission and the EIB consider that it is too early to see the real impact on investment by end-2018, and 2019 performance already shows a different picture.
Strategie pro EIAH je stanovena v nařízení o EFSI a v rámcové dohodě o partnerství EIAH („rámcová dohoda o partnerství“) a každoročně upřesňována v pracovních programech, z nichž vycházejí konkrétní grantové dohody. 
The EIAH strategy is set in the EFSI Regulation and in the EIAH Framework Partnership Agreement (FPA), refined annually in the Work Programmes (AWP) underlying the Specific Grant Agreements.
Koordinační výbor EIAH se navíc již v počáteční fázi dohodl na tom, že se zaměří na země podporované v rámci politiky soudržnosti a na prioritní odvětví. 
Moreover, the EIAH Coordination Committee agreed early in the process to specifically target cohesion countries and priority sectors.
Z hlediska zeměpisného pokrytí byla činnost ze dvou třetin zaměřena na země podporované v rámci politiky soudržnosti. 
In terms of geographical coverage, two thirds of the assignments targeted cohesion countries.
Nařízení o EFSI 2.0 posílilo proaktivní podporu EIAH v prioritních odvětvích nebo regionech a při podpoře EFSI. 
The EFSI 2.0 Regulation has reinforced the proactive support of the EIAH in priority sectors or regions and in supporting the EFSI.
Rámcová dohoda o partnerství EIAH, která byla pozměněna v dubnu 2018, odráží potřeby proaktivní činnosti v konkrétních odvětvích/regionech. 
The EIAH FPA amended in April 2018 is mirroring the proactivity needs in specific sectors/ regions.
1 2 nařízení o EFSI, podle kterého EIAH „poskytuje služby nad rámec těch, které jsou již k dispozici v rámci jiných programů Unie“. 4 odst. 
Additionality is defined in Article 14(2) of the EFSI Regulation in which the EIAH is requested to “provide services in addition to those already available under other Union programmes”.
5 
The EIAH established a cooperation framework with 40 partner institutions, in order to stimulate local demand for advice, and concluded Memoranda of Understanding (MoUs) with 25 NPBIs by the end of 2018.
14 odst. 
As per Article 14(1) of the EFSI Regulation, the EIAH was set up to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects.
5 
By end-2018, 55 larger EIAH assignments (i.e. excluding umbrella assignments) supporting projects with an expected investment cost of EUR 14 billion were in the EIB lending pipeline.
Situace v roce 2019, tedy po auditu EÚD, již ukazuje výrazné zlepšení, což svědčí o tom, že k přesnému posouzení dopadu činnosti EIAH na zajištění stabilního přísunu projektů, zejména v rámci EFSI, bude zapotřebí dostatečně dlouhá doba. 
The situation in 2019, after the ECA’s audit, already shows marked improvements, which supports the position that a sufficiently long period will be needed to assess accurately the impact of the EIAH’s activity towards generating a robust project pipeline, and particularly under the EFSI.
4. 
OBSERVATIONS 14.
2020 
As described in the Annex I, most of the advisory support offer under the 2014-2020 MFF is performed by the EIB, which simplifies the complementarity check during the screening/ allocation exercise hosted by the EIAH when reviewing the incoming advisory requests.
1. 
21.
2020 
Part of the EUR 68.1 million available in EU budgetary commitments have an implementation period until end-2020 hence, the EIAH could not have fully consumed already the amounts made available to it by end-2018.
4. 
24.
1. 
31.
1. 
See Commission replies to paragraphs 15 and 28-31.
3. 
33.
3. 
43.
1. 
51.
1. 
Common Commission reply to paragraphs 60 and 61.
Centrum EIAH jej již začalo plnit. 
The EIAH has started implementing it.
ii) Komise a EIB jakožto subjekt pověřený prováděním činnosti EIAH toto doporučení přijímají. iii) Komise a EIB jakožto subjekt pověřený prováděním činnosti EIAH toto doporučení přijímají. 
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (iii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation.
CS CS 8 ii) Komise a EIB jakožto subjekt pověřený prováděním činnosti EIAH toto doporučení přijímají. iii) Komise a EIB jakožto subjekt pověřený prováděním činnosti EIAH toto doporučení přijímají. 
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation.
Doporučení 4 – Využít zkušenosti s provozem centra při zřizování poradenského centra InvestEU i) Komise toto doporučení přijímá. ii) Komise toto doporučení přijímá. iii) Komise toto doporučení přijímá. iv) Komise toto doporučení přijímá. v) Komise toto doporučení přijímá. vi) Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation4–Incorporating lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub (i) The Commission accepts this recommendation. (ii) The Commission accepts this recommendation. (iii) The Commission accepts this recommendation. (iv) The Commission accepts this recommendation. (v) The Commission accepts this recommendation. (vi) The Commission accepts this recommendation. EN EN 9
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát V, který se zaměřuje na financování a správu EU a jemuž předsedá člen EÚD Tony Murphy. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Tony Murphy. .
Audit vedla členka EÚD Annemie Turtelboomová a podporu jí poskytovali vedoucí kabinetu Florence Fornaroliová a tajemník kabinetu Celil Ishik, asistent ředitele James Mcquade, vyšší manažer Ralph Otte, vedoucí úkolu Felipe Andrés Miguélez a auditoři Aino Nyholmová, Ilias Nikolakopulos a Martin Puc. 
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Florence Fornaroli, Head of Private Office and Celil Ishik, Private Office Attaché; James Mcquade, Assistant to Director; Ralph Otte, Principal Manager; Felipe Andrés Miguélez, Head of Task; Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos and Martin Puc, Auditors.
V důsledku pandemie COVID-19 a souvisejících přísných karanténních opatření nebylo možno zhotovit žádný snímek auditního týmu. 
As a consequence of the COVID-19 pandemic and the strict confinement conditions, no picture of the audit team could be provided.
K reprodukci obsahu, který není vlastnictvím EU, musíte žádat o povolení přímo od držitelů autorských práv. Obrázek 9: mapový podklad © přispěvatelé OpenStreetMap, povolení uděleno na základě licence Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 (CC BY-SA). 
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders: Figure 9: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA).
PDF ISBN 978-92-847-4661-3 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/651791 QJ-AB-20-010-CS-N HTML ISBN 978-92-847-4641-5 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/810016 QJ-AB-20-010-CS-Q 
EN PDF ISBN 978-92-847-4658-3 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/371963 QJ-AB-20-010-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-4631-6 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/788348 QJ-AB-20-010-EN-Q
Evropské centrum pro investiční poradenství bylo založeno v roce 2015 společně s Evropským fondem pro strategické investice v rámci investičního plánu pro Evropu, jehož cílem je podpořit investice. 
The European Investment Advisory Hub was set up in 2015, alongside the European Fund for Strategic Investments, as part of the Investment Plan for Europe designed to boost investment.