natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Některé chyby, které se vyskytly u zálohových plateb, budou pravděpodobně opraveny při vyplacení následné nebo konečné platby. 
Some errors, made on advance payments, are likely to be corrected on a subsequent or final payment.
Navzdory uvedeným nedostatkům je možné, že by plánované audity odhalily a opravily i některé další chyby. 
In spite of the shortcomings already noted, planned audits might have detected and corrected some other errors.
I bez ohledu na tyto možné budoucí opravy však zůstávají zbytkové chyby závažné. 
The residual errors remain significant, notwithstanding these possible future corrections.
Audit Účetního dvora odhalil také další opakující se chyby, které mohou mít dopad na částku uskutečněných operací a které se týkají především dodržování ustanovení o externích auditech a o podkladové dokumentaci (6 chyb v 6 ze 78 kontrolovaných operací). 
The Court’s audit also revealed other recurring errors that may have an impact on the amount of the underlying transactions, mainly concerning compliance with provisions governing external audits and supporting documents (6 errors affecting 6 out of the 78 transactions checked).
Zjištěny byly rovněž chyby, které na částku uskutečněných operací vliv nemají, například předčasné uplatňování změn smluv a nedostatečné zviditelňování finanční podpory poskytované z ERF (12 chyb v 12 ze 78 kontrolovaných operací). 
Errors which do not have an impact on the amount of the underlying transactions have also been identified, such as the premature application of contractual modifications and the lack of visibility given to the EDF’s financial support (12 errors affecting 12 out of the 78 transactions checked).
Dohoda z Cotonou stanoví, že rozpočtová pomoc se poskytuje pouze tam, kde je řízení veřejných výdajů dostatečně transparentní, odpovědné a efektivní (20). 
The Cotonou Agreement states that budgetary assistance shall only be granted where public expenditure management is sufficiently transparent, accountable and effective (20).
2 písm. a). 
The Commission interprets this condition dynamically(21).
Podle jejího názoru nedostatky v řízení veřejných financí v době přijetí rozhodnutí o nebrání zahájení programu rozpočtové pomoci za předpokladu, že existuje vůle k reformám a tyto reformy se považují za uspokojivé. 
In its view, the weaknesses affecting public finance management at the time of the financing decision do not preclude the launch of a budget aid programme, provided that the will for reform exists and the reforms are deemed to be satisfactory.
Audit, který Účetní dvůr provedl v Sierře Leone, odhalil, že Komise není schopna prokázat, že plní výše uvedené ustanovení dohody z Cotonou, a to zvláště vzhledem k „dynamickému výkladu“, který používá. 
The Court’s audit in Sierra Leone revealed that the Commission is not able to demonstrate that it has complied with the above provisions of the Cotonou Agreement, particularly in view of its ‘dynamic interpretation’.
Při rozhodování o vyplácení prostředků má Komise tendenci vycházet z ukazatelů, které mají předpovídat budoucí pokrok. 
There is a tendency for the Commission to rely upon indicators which seek to predict future progress when making disbursement decisions.
Přesnost těchto předpovědí je však pochybná. 
The accuracy of those predictions is questionable.
Ukazatele určené k měření pokroku v řízení veřejných financí (PFM) navíc ne vždy neumožňují získat jasné důkazy o pokroku. Některé informace používané ke sledování pokroku vzhledem ke společnému akčnímu plánu byly nepřiměřeně optimistické a údaje, z nichž se vycházelo, nebyly zkoumány s dostatečnou důsledností, zejména v souvislosti s tím, že nebyly předkládány veřejné účty. 
Moreover, the indicators designed to measure progress in public finance management (PFM) do not always permit clear evidence of progress to emerge; some of the information used to track progress against the common action plan was unreasonably optimistic; and the data relied upon was not scrutinised with sufficient rigour, particularly in connection with the failure to produce public accounts.
V době, kdy Účetní dvůr prováděl audit (22), se poslední zveřejněné účty ústřední vlády týkaly rozpočtového roku 2001. 
At the time of the Court’s audit(22) the most recently published central government accounts related to the financial year 2001.
Transparentnost a odpovědnost nelze prokazovat bez včasného předkládání ročních účtů, protože tyto účty zásadním způsobem přispívají k řízení veřejných výdajů. 
Transparency and accountability cannot be demonstrated without the timely production of annual accounts as they make a vital contribution to public expenditure management.
Dodržování dohody z Cotonou tedy není zaručeno. 
Compliance with the Cotonou Agreement is not, therefore, assured.
Auditem, který Účetní dvůr provedl v Mozambiku, byly získány důkazní informace o tom, že uskutečňování reforem řízení veřejných financí delegace monitoruje solidním způsobem. 
The Court’s audit in Mozambique provided evidence that the Delegation’s monitoring of the implementation of public finance management reforms is of a good standard.
Z dohody o financování zřetelně vyplývá, že mezi uvedenými nedostatky v řízení veřejných financí, uskutečněnými nebo plánovanými opatřeními a podmínkami, jimiž se řídí vyplácení finanční pomoci z ERF, je souvislost. 
The financing agreement makes reasonably explicit the coherence between the public finance management weaknesses presented, the measures implemented or planned and the conditions governing the disbursment of the EDF financial support.
Dostatečně však formálním a strukturovaným způsobem neprokazuje, že přijímající země má vhodný dlouhodobý reformní program, který by se zabýval všemi významnými nedostatky v řízení veřejných financí. 
However, it does not sufficiently demonstrate in a formalised and structured manner that the recipient country has a suitable long term reform programme to address all significant public finance management weaknesses.
Používané ukazatele výkonnosti neumožňují komplexní posouzení účelnosti reforem systému řízení veřejných financí. 
The performance indicators used do not allow the effectiveness of public finance management system reforms to be comprehensively assessed.
Kromě toho se nedostatečná pozornost věnovala protikorupčním opatřením. Vztahy a dialog mezi dárci, včetně Komise, a nejvyšší kontrolní institucí se v poslední době zlepšily. 
Moreover, insufficient attention was given to anti-corruption measures. Relations and dialogue between donors, including the Commission, and the Supreme Audit Institution have improved recently.
Žádoucí komunikace s parlamentem se bohužel ve stejné míře nerozvinula. 
Contact with the Parliament, although desirable, had not developed to the same extent.
Zpráva o činnosti generálního ředitele úřadu EuropeAid 28. 
Activity Report by the Director-General of EuropeAid 28.
Zpráva o činnosti generálního ředitele úřadu EuropeAid informuje o tom, čeho bylo v dané politice dosaženo, o výkonnosti řízení v útvarech a o hlavních výsledcích kontrol. 
The activity report by the Director-General of EuropeAid presents the policy achievements, the management performance of the services and the main results of the (20) Article 61(2)(a).
Odráží také opatření Komise přijatá v návaznosti na doporučení Účetního dvora, útvaru interního auditu (IAS) a oddělení interního auditu (IAC) úřadu EuropeAid. 
It also reflects the Commission’s follow-up of recommendations made by the Court of Auditors, the Internal Audit Service (IAS) and the Internal Audit Capability (IAC) of EuropeAid.
Generální ředitel úřadu EuropeAid prohlásil, že získal přiměřenou jistotu, že používané kontrolní postupy poskytují nezbytné záruky ohledně legality a správnosti uskutečněných operací. 
The Director-General of EuropeAid declared that he had obtained reasonable assurance that the control procedures put in place gave the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions.
Nicméně při auditu Účetního dvora se zjistilo, že výskyt chyb by se měl snížit zdokonalením systémů dohledu a kontroly. 
However, the Court’s audit reveals that the incidence of errors should be reduced by improving the supervisory and control systems.
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 Systémy dohledu a kontroly Celková kontrolní strategie 30. 
Supervisory and control systems Overall control strategy 30.
Operace před schválením kontrolují příjemci, dohlížitelé, státy AKT, delegace a ústřední útvary úřadu EuropeAid. 
Beneficiaries, supervisors, ACP States, Delegations and EuropeAid’s central services carry out controls on transactions before they are authorised.
Následně je monitorují a ověřují delegace, ústřední útvary úřadu EuropeAid a oddělení interního auditu (IAC). 
Subsequently, there is monitoring and verification by the Delegations, EuropeAid’s central services and the Internal Audit Capability (IAC).
Ovšem jak Účetní dvůr zdůraznil při několika příležitostech (23), úřad EuropeAid musí ještě vypracovat celkovou kontrolní strategii zajišťující efektivní a účelné provádění těchto různých kontrolních činností. 
EuropeAid has yet to develop an overall control strategy, as stressed by the Court on several occasions(23), to ensure efficient and effective implementation of these various control activities.
Úřad EuropeAid má v úmyslu tuto kontrolní strategii zformulovat v roce 2007. 
It is EuropeAid’s intention to formulate this control strategy in 2007.
Příjemci 31. 
Beneficiaries 31.
Malé subjekty, které řídí odhady programů(24), a příjemci pomoci podle smluv o grantech mají jednoduché kontrolní systémy a ne vždy mají vhodný účetní systém pro evidenci výdajů na projekty. 
Small entitieswhich manage programme estimates (24), and beneficiaries of grant agree-mentshave simple control systems and do not always have an appropriate accounting system to record project expenditure.
Dohlížitelé 32. 
Supervisors 32.
U důležitých zakázek na stavební práce, dodávky nebo služby je jmenován externí dohlížitel, jehož úkolem je řídit a/nebo monitorovat realizaci zakázky. 
For important works, supply or service contracts, an external supervisor is designated to direct and/or monitor the execution of the contract.
Audit Účetního dvora ukázal, že kvalita kontrol prováděných těmito dohlížiteli je dosti nevyrovnaná (viz bod 23). 
The Court’s audit has shown that the quality of the controls carried out by supervisors varies considerably (see paragraph 23).
Státy AKT 33. 
ACP States 33.
Komise pokračovala ve svém úsilí o zvýšení kapacity správních orgánů vnitrostátních schvalujících osob tím, že poskytovala technickou pomoc, vybavení a odbornou přípravu s cílem umožnit účinnou kontrolu výdajů ERF ze strany těchto správních orgánů. 
The Commission continued its efforts to increase the capacity of the National Authorising Officer (NAO) administrations by providing technical assistance, equipment and training in order to enable effective control of EDF expenditure by NAO administrations.
Výsledky uvedeného úsilí jsou nevyrovnané, a to především kvůli nedostatečnému zapojení států AKT. Znamená to, že mnoho delegací se může na kontroly prováděné správními orgány vnitrostátních schvalujících osob spoléhat jen v omezené míře, a na delegace pak připadá větší pracovní zátěž. 
Annual Report concerning the financial year 2006 results are variable, mainly due to a lack of involvement by the ACP States. This means that many Delegations can place only limited reliance on the controls performed by the NAO administrations, resulting in a heavier workload.
Delegace 34. 
Delegations 34.
Schvalování každé jednotlivé platby se řídí postupem, který zahrnuje použití kontrolních seznamů a souhlas pěti osob. 
The authorisation of each individual payment follows a procedure involving the completion of control check-lists and approval by five individuals.
Část chyb zjištěných Účetním dvorem měla být v této fázi odhalena a opravena (viz bod 23), což ukazuje na nedostatky v kvalitě některých (23) Viz stanovisko Účetního dvora Evropských společenství č. 
Part of the errors identified by the Court should have been detected and corrected at this stage (see paragraph 23) which indicates weaknesses in the quality of some checks made.
Situaci zhoršuje nedostatečná přítomnost pracovníků delegací v terénu, kteří by monitorovali práci dohlížitelů. 
This is aggravated by an insufficient presence of Delegation staff in the field to monitor the work of supervisors.
Jednou z klíčových složek systémů dohledu a kontroly Komise jsou audity výdajů, které se většinou svěřují soukromým auditorským firmám. Obvykle se provádějí na konci období plnění závazku s cílem zúčtovat výdaje a uzavřít projekty. 
Audits of expenditure, mostly entrusted to private audit firms, are one of the key elements of the Commission’s supervisory and control systems. They are in general performed at the end of the implementation period of a commitment in order to clear expenditure and close projects.
Tyto audity neslouží k posuzování systémů a nepřispívají k prevenci systémových chyb. 
They are not intended to assess systems and do not contribute to the prevention of systemic errors.
Navíc v původním ročním auditním plánu (AAP) na rok 2006 delegace počítaly s provedením 649(25) auditů. 
Furthermore, the number of audits provided for by the Delegations in the initial annual audit plan (AAP) for 2006 was 649 (25).
Počet auditů skutečně zadaných delegacemi byl však výrazně nižší než plánovaný počet(26), částečně kvůli omezené kapacitě delegací audity organizovat a následně přijímat opatření. 
The number of audits actually commissioned by the Delegations was significantly lower than the number planned (26), partly due to the Delegations’ limited capacity to organise and follow up audits.
Na audity iniciované delegacemi se nevztahuje standardizované zadání, které jasně stanoví cíle auditu a kritéria významnosti. 
The audits initiated by the Delegations are not subject to standardised terms of reference which clearly set out audit objectives and materiality considerations.
V důsledku toho je kvalita externích auditů různá a podstatně se liší formy výroku auditora a doplňkových informací uváděných v auditních zprávách. 
As a consequence, the quality of the external audits is variable, and the forms of opinion and supplementary information provided in the audit reports vary considerably.
Tím se snižuje míra, v jaké tento potenciálně důležitý zdroj jistoty může přispět k celkovému kontrolnímu rámci. 
This reduces the contribution that this potentially rich source of assurance can make to the overall control framework.
Monitorování prováděné ústředními útvary úřadu EuropeAid 37. 
Monitoring by the central services of EuropeAid 37.
Monitorování realizace ERF, které provádějí ústřední útvary úřadu EuropeAid, zahrnuje široké spektrum činností, včetně analýzy rizika, přezkumu zpráv o řízení, zkoumání vzorku zpráv externích auditorů a analýzy informací o řízení, které lze získat z účetního systému. 
The monitoring of the implementation of the EDFs by EuropeAid’s central services comprises a wide range of activities including the analysis of risks, the review of management reports, the examination of a sample of external audit reports and the analysis of management information available from the accounting system.
Úřad EuropeAid začlenil řízení rizik do procesu tvorby ročního plánu řízení (AMP), aby bylo možné identifikovat rizika ve fázi, kdy lze přijmout preventivní opatření. 
EuropeAid has embedded risk management into the Annual Management Plan (AMP) process in order to identify risks at a stage where preventive action can be taken.
Byl vytvořen registr rizik, který zahrnuje i akční plán na zmírnění zjištěných rizik. 
A risk register has been established that includes an action plan to mitigate identified risks.
Tento registr je pravidelně sledován a aktualizován. Nicméně řízení rizik na úrovni delegací se často provádí formálně, což omezuje jeho přínos k analýze rizika, kterou provádí úřad EuropeAid. 
Annual Report concerning the financial year 2006 register is monitored and updated regularly. However, the risk management exercise at Delegation level is often carried out in a formal way which limits its contribution to EuropeAid’s risk analysis.
Jedná se o sebehodnocení podle předem vymezených rizik, které neprobíhá participačním způsobem a nenavazuje na něj přijetí akčního plánu. 
It is a self-assessment based on pre-defined risks which is not carried out in a participative manner nor followed up by the adoption of an action plan.
Za významné se považuje riziko nezpůsobilých výdajů na projekty. 
The risk of ineligible project expenditure is considered significant.
Stanovená opatření pro řešení tohoto rizika se soustřeďují na činnosti, které mají odhalovat výskyt nezpůsobilých výdajů, jako jsou externí audity. 
The action defined to address this risk concentrates on activities designed to detect the occurrence of ineligible expenditure, such as external audits.
V rámci těchto opatření se nezmiňují činnosti, které mohou snížit nebo vyloučit nezpůsobilé výdaje ještě před tím, než se objeví. 
The action does not mention activities which might reduce or eliminate ineligible expenditure in the first place.
Nicméně Účetní dvůr konstatuje, že tento akční plán umožňuje celkovou kontrolní strategii úřadu EuropeAid formalizovat. 
Nevertheless, the Court notes that this action plan provides for the formalisation of EuropeAid overall control strategy.
Hlavním nástrojem monitorování delegací jsou zprávy o řízení vnější pomoci (External Assistance Management Reports – EAMR), což jsou půlroční zprávy o řízení, které delegace připravují. 
The main tool for monitoring the Delegations is the External Assistance Management Reports (EAMRs), six-monthly management reports prepared by the Delegations.
Jedná se o periodický zdroj informací, který delegacím s přenesenými pravomocemi umožňuje zasílat ústředním útvarům úřadu EuropeAid nejdůležitější informace o vnitřní organizaci, realizaci projektů a externích auditech. 
They are a periodic information source which enables the devolved Delegations to send EuropeAid’s central services the most important items of information on internal organisation, project implementation and external audits.
Přestože se šablony EAMR v roce 2006 zlepšily, při auditu Účetního dvora se zjistilo, že způsob, jakým jednotlivé delegace podávají zprávy, je nejednotný, a poskytuje tak jen omezené informace o výsledcích externích auditů a přijatých nápravných opatřeních. 
Despite the improvement of the EAMR templates in 2006, the Court’s audit has revealed that Delegations’ reporting practices are inconsistent providing limited information on external audit results and the follow-up given.
Jak již Účetní dvůr uvedl v předchozích dvou výročních zprávách, neexistují žádné centralizované informace o řízení, které by se týkaly rozsahu a výsledků auditů iniciovaných delegacemi. 
As already mentioned by the Court in its previous two Annual Reports, there is no centralised management information relating to the coverage and results of the audits initiated by the Delegations.
To znamená, že míra jistoty, kterou lze z těchto auditů získat, je mnohem menší, než jaká by mohla být, kdyby byl zaveden efektivní systém informací o řízení. 
This means that the level of assurance that can be derived from these audits is much reduced compared with what could be obtained if a robust management information system were in place.
Přestože k monitorování auditů a analýze jejich zjištění byl vyvinut počítačový nástroj CRIS Audit, tento nástroj stále neposkytuje očekávané výsledky, protože není plně funkční a do systému nejsou vkládány potřebné údaje. 
Although a computerised tool, CRIS Audit, was developed to monitor audits and analyse their findings, it is still not delivering the expected results because it is not fully developed and the necessary data are not entered into the system.
Úprava nástroje CRIS Audit se plánuje, ale v současnosti nejde o prioritu. 
It is planned that CRIS audit will be modified, but it is currently not a priority.
V roce 2006 byl zahájen první přezkum vzorku auditních zpráv, avšak tento vzorek není reprezentativní a přezkum se prováděl dlouho po vypracování těchto zpráv. 
A first review of a sample of audit reports was started in 2006, but the sample is not representative and the review was carried out a long time after the reports were prepared.
Kontrola kvality auditů iniciovaných delegacemi není zatím uspokojivá. 
The quality control of audits initiated by the Delegations is not yet adequate.
Závěry obsažené v případné hodnotící zprávě proto možná nebudou relevantní a pravděpodobně nepovedou k identifikaci záležitostí obecnějšího významu. 
Therefore, the conclusions contained in the eventual feedback report might lack relevance and are unlikely to result in the identification of matters of wider significance.
Ověřování prováděné ústředními útvary úřadu EuropeAid 43. 
Verification by the central services of EuropeAid 43.
Ověřování, která provádějí ústřední útvary úřadu EuropeAid, zahrnují návštěvy, při nichž se ověřuje fungování systémů vnitřní kontroly delegací, následné kontroly a externí audity iniciované ústředními útvary úřadu EuropeAid. 
Verifications by EuropeAid’s central services include missions to verify the functioning of the Delegations’ internal control systems, ex-post controls and external audits initiated by EuropeAid’s central services.
V roce 2006 ústřední útvary úřadu EuropeAid uskutečnily dvě návštěvy delegací, při kterých se zkoumalo, jak jsou nastaveny a jak fungují systémy dohledu a kontroly. 
In 2006, EuropeAid’s central services carried out two missions to Delegations consisting of an examination of the set-up and functioning of the supervisory and control systems.
Tyto návštěvy byly dobře naplánovány a jejich výsledkem byla praktická doporučení pro zlepšení systémů kontroly. 
The missions were well designed and provided practical recommendations for improvements to control systems.
V současnosti úřad EuropeAid vyvíjí standardizovanou metodiku pro tento druh návštěv. 
EuropeAid is currently developing a standardised metho-19
Přestože Účetní dvůr ve své výroční zprávě za rozpočtový rok 2005(27) doporučil zvýšit počet návštěv, ve skutečnosti se jich uskutečnilo méně než v roce 2005 (28) a také podstatně méně, než kolik bylo původně plánováno (29). 
Although the Court recommended an increase in the number of missions in its Annual Report concerning the financial year 2005 (27), fewer were carried out than in 2005 (28), and considerably fewer than initially planned (29).
Úřad EuropeAid přezkoumal některé aspekty svého systému následných kontrol operací. 
EuropeAid has reviewed some aspects of its transactional ex-post control system.
Rozsah kontrol se zmenšil co do množství a poněkud rozšířil co do obsažnosti. 
The control coverage was reduced and the scope of the checks slightly extended.
Mimo tento systém ovšem zůstávají aspekty týkající se právních závazků a podrobné podkladové (27) Úř. věst. C 263, 31.10.2006. 
Aspects related to legal commitments as well as detailed supporting documentation for work programme expenditure, however, remain outside the scope of the exercise.
Kontroly vztahující se k roku 2006 byly provedeny včas a zaznamenány pomocí nově zavedeného systému, což ve srovnání s rokem 2005 představuje značné zlepšení. 
The checks relating to 2006 were carried out in a timely manner and recorded using a newly-introduced system, representing a significant improvement compared with the 2005 exercise.
Jak je uvedeno ve výroční zprávě za rozpočtový rok 2005(27), následná kontrola operací může přispět k celkové jistotě ohledně systémů a postupů a ohledně legality a správnosti uskutečněných operací jen omezeně. 
As mentioned in the Annual Report concerning the financial year 2005(27), the transactional ex-post control can make only a limited contribution to the overall assurance on systems and procedures, and the legality and regularity of the underlying transactions.