natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Do této kategorie spadají podniky, jež zaměstnávají méně než 250 osob a/nebo jejichž roční obrat nepřesahuje 50 milionů EUR a/nebo jejichž bilanční suma roční rozvahy nepřesahuje 43 milionů EUR. 
This category comprises enterprises which employ fewer than 250 people and which have an annual turnover of less than 50 million euro, and/or an annual balance sheet total not exceeding 43 million euro.
Spin-off: Nezávislá společnost vytvořená v případě, kdy se oddělí divize nebo část určité existující společnosti a stane se samostatným subjektem. 
Spin-off: An independent company created when a division or a part of an existing company or organisation splits off and becomes a separate entity.
Začínající podnik (tzv. start-up): Nově vytvořený podnik či partnerství provádějící počáteční vývoj svého produktu či služby a realizující průzkum trhu. 
Start-up: A newly created company or a partnership which is carrying out the initial development of its product or service and conducting market research.
Shrnutí 05 I IV Malé a střední podniky (MSP) hrají důležitou úlohu při tvorbě růstu a nových pracovních míst. Jejich podpora se proto v posledních letech stává čím dál tím větší politickou prioritou. 
Executive summary I Small and medium‐sized enterprises (SMEs) play an important role in the creation of growth and jobs.
Objem podpory ze strukturálních fondů vyčleněné v posledních dvou programových obdobích pro oblast MSP činil 23 a 15 miliard EUR. 
The amount of aid from the Structural Funds earmarked for the support of SMEs during the two last programming periods amounted to 23 billion and 15 billion euro respectively.
Cílem podnikatelských inkubátorů je podporovat úspěšné zakládání a další rozvoj začínajících podniků (tzv. start-upů). 
Business incubators aim to support the successful establishment and further development of start‐up enterprises.
II Hlavním cílem auditu bylo posoudit, zda podnikatelské inkubátory spolufinancované Evropským fondem pro regionální rozvoj (EFRR) úspěšně podporovaly začínající podniky s vysokým potenciálem. 
II The main objective of the audit was to assess whether business incubation facilities co‐financed by the European Regional Development Fund (ERDF) had successfully supported high‐potential start‐up com‐ panies.
Auditní tým provedl audit na místě u vzorku inkubátorů ve čtyřech členských státech. Navštívil rovněž řídicí orgány v těchto členských státech a na rozšířeném vzorku, který zahrnul inkubátory i z dvou dalších členských států, provedl referenční srovnávání. 
The audit team carried out an on‐the‐spot audit of a sample of incubators in four Member States. It also visited managing authorities in these Member States, and carried out a benchmarking exercise on an extended sample including incubators in two addi‐ tional Member States.
III Účetní dvůr dospěl k závěru, že EFRR poskytl významný finanční příspěvek na vytvoření infrastruktury inkubátorů, a to zejména v členských státech, kde byl předtím tento typ podnikatelské podpory relativně vzácný. 
III The Court concludes that the ERDF has made a signifi‐ cant financial contribution to the creation of business incubator infrastructure, particularly in Member States in which this type of business support was relatively rare.
Výkonnost kontrolovaných inkubátorů však byla skromná. 
However, the performance of audited incubators was modest.
Neuspokojivé výsledky zaznamenané u kontrolovaných inkubátorů lze vysvětlit skutečností, že zavedené osvědčené postupy byly uplatněny jen v omezené míře. 
05 The disappointing results delivered by the audited incubators can be explained by the fact that estab‐ lished good practices had only been applied to a limited extent.
Konkrétněji šlo o to, že se při zakládání inkubátorů věnovala příliš malá pozornost účinnosti jejich funkcí na podporu podnikání. 
More specifically, too little attention had been paid to the effectiveness of incubators’ busi‐ ness support functions when incubators were being established.
Také inkubační služby byly s podnikatelskými cíli klientů propojeny jen volně. 
Secondly, incubation services were only loosely linked to clients’ business objectives.
Dalším důvodem je to, že monitorovací systémy v inkubátorech neposkytovaly dostatečné informace k řízení. 
Thirdly, monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information.
Inkubační činnost také komplikovaly obavy o finanční udržitelnost. 
Finally, concerns about financial sustainability had hampered incubation activity.
V Na úrovni řídicích orgánů byly řídicí systémy příliš zaměřeny na výstupy a nevěnovaly dostatečnou pozornost provozní činnosti podnikatelských inkubátorů. 
V At the level of the managing authority, management systems were too focused on output and did not pay sufficient attention to the operational activity of business incubators.
Postupy pro výběr inkubátorů ke spolufinancování řádně nezohledňovaly určité prvky, které mají pro inkubační činnost zásadní důležitost, jako např. kvalifikaci personálu, rozsah a relevanci inkubačních služeb a finanční udržitelnost. 
In particular, the procedure for selecting incubators for co‐funding had not given due consideration to several elements which are crucial for incubation activity such as staff qualifications, the scope and relevance of incubation services and finan‐ cial sustainability.
Ve většině případů nebyly vyhodnocovány ani očekávané přínosy pro regionální ekonomiku. 
In most cases, the expected benefits for the regional economy had not been evaluated.
VI Ačkoli Komise podnikla určité úsilí na získání vědomostí o činnostech a charakteru podnikatelských inkubátorů v Evropě, nelze podporu, kterou nabízela, považovat za dostatečnou. 
VI Although the Commission has made some effort to obtain knowledge about the activities and character‐ istics of business incubators in Europe, the support which it has offered cannot be considered to be ade‐ quate.
Činnosti Komise na propagaci inkubátorů a osvědčených postupů byly příliš omezené na to, aby zmírnily riziko neúspěchu inkubátorů s nedostatečnými zkušenostmi či nedostatečnou zralostí. 
The Commission’s activities to promote incuba‐ tors and good practices were too limited to mitigate the risk of failure for inexperienced and immature co‐financed incubators. IV
Shrnutí 06 VII Účetní dvůr doporučuje: Za prvé by měla Komise od členských států vyžadovat, aby schvalovaly zřizování nových inkubátorů s využitím spolufinancování EU v závislosti na následujících podmínkách: a) Podnikatelské inkubátory by měly být zřizovány na základě podrobných a realistických podnikatelských záměrů, přičemž by měla být věnována obzvláštní pozornost udržitelnosti jejich neziskové inkubační činnosti. b) Inkubační činnost by měla být od počátku prováděna vhodně kvalifikovaným personálem, který je schopen poskytovat relevantní individuální podporu jak klientům, tak potenciálním budoucím podnikatelům. c) Inkubátory by měly proaktivně vyhledávat a získávat nové klienty bez ohledu na jejich zeměpisný původ a měly by se zaměřovat na takové klienty, kteří přicházejí s inovativními podnikatelskými záměry majícími růstový potenciál, aby se tak maximalizovala efektivnost veřejných výdajů, a tudíž i přidaná hodnota financování EU. d) Inkubační proces by měl být pro každý klientský podnik zahájen přípravou podrobného, na míru šitého inkubačního programu. 
Executive summary 06 VII The Court makes the following recommendations. Firstly, the Commission should require Member States to make authorisation for the establishment of new incubators using EU co‐funding dependent on the fol‐ lowing considerations: (a) Business incubators should be established on the basis of detailed and realistic business plans, paying particular attention to the sustainability of their non‐profit incubation activity. (b) From the outset, incubation activity should be car‐ ried out by suitably skilled staff who can provide relevant individual support to clients and potential future entrepreneurs. (c) Incubators should proactively seek and acquire new clients irrespective of their geographical origin, focusing on those with innovative busi‐ ness ideas with high growth potential in order to maximise the efficiency of public funding and therefore the value added by EU funds. (d) The incubation process for each client company should start with the preparation of a detailed, tailor‐made incubation programme.
Realizace tohoto programu by měla být kontrolována a měla by být posuzována míra dosažení cílů podniku. e) Inkubátory by měly nabízet služby též podnikům, které nejsou rezidenty, a tím umožnit, aby inkubační podpora měla širší dopad na místní podnikatelskou komunitu, a zároveň zlepšovat možnosti pro vytváření sítí. f) Inkubátory by měly zavést monitorovací systém založený nikoliv jen na údajích z jejich vlastní činnosti, ale také na podnikatelských údajích předkládaných podporovanými klienty. 
The imple‐ mentation of this programme should be followed up, and the degree to which the business’s objec‐ tives have been achieved should be assessed. (e) Incubators should offer their services to non‐ resident companies, thereby allowing incubation support to have a larger impact on the local busi‐ ness community and improving possibilities for networking. (f) Incubators should set up a monitoring system based not only on the data obtained from their own activity, but also on business data produced by supported clients.
Komise by měla po orgánech členských států vyžadovat, aby do koncepce postupů na výběr projektů inkubátorů spolufinancovaných EFRR a na dohled nad těmito projekty začlenila tyto prvky: g) V kritériích výběru projektů by měl být kladen větší důraz na očekávané výsledky projektů než na realizaci fyzických výstupů. h) V průběhu posuzování projektů a při formulaci smluvních závazků by se měly více využívat odborné znalosti z oblasti podnikatelské inkubace. i) Úroveň veřejné podpory by měla vycházet ze stanovených prognóz výsledků pro daný projekt inkubátoru. 
Secondly, the Commission should require Member State authorities to incorporate the following ele‐ ments into the design of the procedures for selecting and supervising ERDF co‐financed incubator projects: (g) In the project selection criteria, greater emphasis should be placed on the expected results of the projects rather than on the delivery of physical outputs. (h) During the project assessment process and when contractual obligations are being defined, more use should be made of expert knowledge of busi‐ ness incubation activities. (i) The level of public support should be based on the defined results forecast for the incubator project.
Hodnota plateb z EFRR by měla být propojena s výsledky, kterých inkubátor dosáhne. j) Období udržitelnosti by mělo být upraveno tak, aby odpovídalo reálnému životnímu cyklu aktiv podnikatelského inkubátoru spolufinancovaných z EFRR. 
The value of ERDF payments should be linked to the results achieved by the incubator. (j) The sustainability period should be adjusted to correspond to the actual life cycle of the business incubator assets co‐financed by the ERDF.
Zatřetí by měla Komise: k) aktualizovat své poznatky ohledně účinnosti a efektivnosti podnikatelské inkubace a tyto poznatky v praxi uplatňovat s cílem zajistit, aby podpora z EFRR byla dobře uzpůsobena potřebám odvětví podnikatelské inkubace. l) Vrátit se ke svému úsilí na podporu komunity podnikatelských inkubátorů, zejména pak inkubátorů, kterým je poskytována podpora EU, a to například organizováním výměny odborných znalostí a zkušeností s odpovědnými orgány v členských státech. Tato iniciativa by měla být zaměřena na všechny podnikatelské inkubátory, které mohou předložit příklad úspěchu, vyměňovat si poznatky a mít přístup k podpoře od rovnocenných subjektů na evropské úrovni. 
Thirdly, the Commission should: (k) update its knowledge concerning the effective‐ ness and efficiency of business incubation, and should apply this knowledge with a view to ensur‐ ing that ERDF support is well adapted to the needs of the business incubation sector; (l) resume its efforts to support the community of business incubators, and in particular those in receipt of EU support, for instance by organising knowledge and experience exchange with re‐ sponsible bodies in Member States.
Úvod 07 Proč jsou podnikatelské inkubátory důležité? 
Introduction 07 Why are business incubators important?
01 Malé a střední podniky (MSP) mají důležitou úlohu pro hospodářský růst a tvorbu pracovních míst. Odhaduje se, že na 20,7 milionu malých a středních podniků v Evropě připadá celkově 67 % celkového počtu zaměstnanců a 58 %1 hrubé přidané hodnoty2. 
01 Small and medium‐sized enterprises (SMEs) play an important role in the creation of growth and jobs. It is estimated that, as a whole, Europe’s 20,7 million SMEs account for 67 % of total employment and 58 %1 of gross value added2.
V důsledku toho se poskytování podpory těmto podnikům stalo v průběhu let čím dál tím důležitější evropskou politickou prioritou. 
As a result, the provision of support to SMEs has become an increasingly important European polit‐ ical priority over the years.
Zvláštní důležitost vyčlenila odvětví MSP lisabonská strategie. 
The Lisbon strategy paid particular importance to the SME sector.
Také následující strategie Evropa 2020 klade velký důraz na význam malých a středních podniků a inovací pro ekonomiku EU a klíčovou roli, kterou hrají při dosahování inteligentního a udržitelného růstu podporujícího začlenění. 02 Cílem podnikatelských inkubátorů je poskytovat širokou a intenzivní podporu mladým podnikům. Ta je nejvíce potřebná na začátku životního cyklu podniku, kdy je největší riziko neúspěchu. 
Later, the Europe 2020 strategy attached great weight to the importance of SMEs and innovation for the European Union economy and the key role they play in achieving smart, sustainable and inclusive growth. 02 Business incubators aim to provide broad and intensive support to young businesses. This support is most need‐ ed at the beginning of a company’s life cycle, when it is most at risk of failure.
Definice podnikatelského inkubátoru podle Účetního dvora je v rámečku 1. 
The Court’s definition of a business incubator is provided in Box 1.
03 Ze zveřejněných výsledků výzkumů vyplývá, že u MSP, které získaly inkubační podporu, je riziko neúspěchu v prvních několika letech po založení výrazně méně pravděpodobné. 
03 Published research suggests that SMEs which have received incubation sup‐ port are significantly less likely to fail during the first few years after their establishment.
Obecná míra přežití nových podniků v prvních třech letech je 56 %3 , zatímco u podniků, kterým byla poskytována podpora z podnikatelských inkubátorů, činí tato míra přibližně 90 %4. 
The general 3‐year sur‐ vival rate of new companies is around 56 %3, whereas the rate for companies which have been assisted by business incubators is around 90 %4.
04 Inkubační proces je nejefektivnější tehdy, je-li individuálně uzpůsoben konkrétním potřebám daného podnikatele. 
04 The incubation process is most effec‐ tive if it is individually tailored to the specific needs of the entrepreneur.
Rozsah, druh a intenzita podpory přitom závisí na různých faktorech. 
The scope, variety and intensity of support depends on various factors.
Obecně se ale liší podle toho, v jakém životním cyklu se podporovaný podnik nachází (např. založení, expanze), dále v jakém odvětví trhu působí (např. informační a komunikační technologie, biotechnologie) a jaký typ podniku přestavuje (např. start-up, spin-off).5 1 ECORYS, EU SMEs in 2012: at the crossroads (Malé a střední podniky v EU v roce 2012: na rozcestí), Evropská komise, září 2012 (http://ec.europa.eu/ enterprise/policies/sme/ facts-figures-analysis/ performance-review/files/ supporting-documents/2012/ annual-report_en.pdf). 
In gen‐ eral, though, it varies according to the stage of the assisted company in its life cycle (e.g. establishment, expansion), the market sector it operates in (e.g. information and communication tech‐ nology, biotechnology) and the type of business which it is (e.g. start‐up, spin‐off).5 1 Ecorys, EU SMEs in 2012: at the crossroads, European Commission, September 2012 (http://ec.europa.eu/ enterprise/policies/sme/ facts‐figures‐analysis/ performance‐review/files/ supporting‐documents/2012/ annual‐report_en.pdf).
2 Hrubá přidaná hodnota je hodnota vyprodukovaných výrobků a služeb, od níž jsou odečteny náklady všech vstupů a surovin, které s danou produkcí přímo souvisejí. 
2 Gross value added is the value of products and services produced minus the cost of all inputs and raw materials that are directly attributable to that production.
3 Eurostat: http://epp.eurostat. ec.europa.eu/statistics_ explained/index.php/ Business_demography_ statistics 4 Evropská síť podnikatelských a inovačních center (EBN) uvedla, že míra přežití firem během inkubačního období činila 92 % a míra přežití během tří let po skončení inkubace potom 90 %. 
3 Eurostat: http://epp. eurostat.ec.europa.eu/ statistics_explained/index. php/Business_demography_ statistics 4 The European Business and Innovation Centre Network (EBN) stated that the survival rate of companies during the incubation period was 92 %; the survival rate in the 3 years following graduation was 90 %.
Zpráva „BIC Observatory 2012©“ (http://www.ebn.be/assets/ assets/pdf/2012/bic_ obs_2012.pdf). 
‘BIC Observatory 2012©’ report (http://www.ebn. be/assets/assets/pdf/2012/ bic_obs_2012.pdf).
Společnost UK Business Incubation Ltd ve své zprávě uvedla míru přežití firem během inkubačního období 98%a87%popětiletech (http://www.ukbi.co.uk/ resources/business-incubation.aspx). 
UK Business Incubation Ltd reported a survival rate of 98 % during the incubation period, and of 87 % after 5 years (http:// www.ukbi.co.uk/resources/ business‐incubation.aspx).
Národní sdružení po podnikatelskou inkubaci USA (US National Business Incubation Association) uvedlo, že pětiletá míra přežití činila 87 %; zpráva 2012 State of the Business Incubation Industry (Stav odvětví podnikatelské inkubace v roce 2012). 
The US National Business Incubation Association reported that the 5‐year survival rate was 87 %, (2012 State of the Business Incubation Industry).
5 Viz bod 14. 
5 See paragraph 14.
Definice podnikatelského inkubátoru Podnikatelský inkubátor je organizace vytvořená s cílem podporovat úspěšné zakládání a další rozvoj podniků. 
Definition of a business incubator A business incubator is an organisation designed to support the successful establishment and further devel‐ opment of enterprises.
Často nabízí přístup k fyzické podnikatelské infrastruktuře a dále služby na podporu podnikání vytvořené na míru a příležitosti k vytváření sítí. 
It often offers access to physical business infrastructure, individually tailored business support services and networking opportunities.
Inkubátory se navzájem liší, a to v mnoha ohledech, zejména co se týče jimi nabízených inkubačních programů, interní organizace, odvětví hospodářství, na které se specializují, a typu klientů, jimž poskytují služby. 
Incubators vary in many ways, in particular in the scope of the incubation programmes they offer, in their internal organisation, in the economic sector they specialise in and in the types of clients they serve.
Úvod 08 05 Inteligentní průvodce po inkubátorech založených na inovacích (IBI) Evropské komise6 identifikuje tři typické fáze inkubační činnosti. 
Introduction 08 05 Three typical phases of incubation activity are identified in the European Commission’s Smart Guide to Innov‐ ation‐Based Incubators (IBI)6.
Příklady činností prováděných v každé z těchto fází jsou popsány v grafu 1. a) Předinkubační fáze. 
Examples of activities performed at each stage are described in Chart 1. (a) Pre‐incubation.
Tato fáze zahrnuje činnosti zaměřené na podporu potenciálních podnikatelů při rozvíjení podnikatelských záměrů, podnikatelských modelů a podnikatelských plánů. 
This stage com‐ prises activities aimed at support‐ ing potential entrepreneurs in developing business ideas, busi‐ ness models and business plans.
Cílem je zvýšit pravděpodobnost toho, že podnikatelé budou schopni účinně založit podnik a úspěšně přejít do počáteční („start-up“) fáze podniku. 
The objective is to increase the chance that the entrepreneurs will be able to create a business effec‐ tively, and proceed successfully to the start‐up phase.
Mezi typické služby poskytované v této fázi patří prvotní posouzení podnikatelského záměru a dále individuální poradenství ke všem aspektům přípravy podnikatelského plánu. b) Fáze inkubace. 
Typical services provided at this stage include a first assessment of the business idea and individual guidance on all aspects of preparing a business plan. (b) Incubation.
Tato fáze počíná založením MSP a končí ve chvíli, kdy se podnik stane samostatně udržitelným a je připraven nezávisle fungovat na volném trhu. 
This stage begins when the SME starts up, and ends at the moment when it becomes self‐sustainable and prepared to operate independently on the free market.
Tato fáze trvá přibližně tři roky. 
This stage lasts for around 3 years.
Během c) této doby nabízí inkubátor přístup k financování, školení a koučingu pro podnikatele a rovněž k sítím potenciálních obchodních a technologických partnerů, ke kancelářským prostorám a v některých případech přístup k plně vybave-ným laboratořím, výrobním halám a zařízením na výrobu prototypů. 
During this time, (c) the incubator offers access to finance, training and coaching for entrepreneurs, as well as to networks of potential business and technology partners, office space and, in some cases, access to fully equipped laboratories, workshops and prototyping facilities.
V určitých ekonomických odvětvích (např. biotechnologii a pokročilých materiálech) je důležitá fyzická inkubace (tj. když jsou podniky skutečně přítomny v inkubátoru). 
Physical incubation (when companies are actually present in the incubator) is important in certain economic sectors (e.g. biotechnology and ad‐ vanced materials).
V některých odvětvích (např. vývoj softwaru) může být efektivním řešením virtuální inkubace. Postinkubační fáze. 
In some sectors, though, (e.g. software develop‐ ment), virtual incubation can also be an effective solution.
Tato fáze zahrnuje činnosti, které jsou prováděny tehdy, když podnik dosáhl jak provozní, tak finanční nezávislosti a kdy je schopen dalšího provozu bez vnější podpory. 
Post‐incubation. This stage com‐ prises activities carried out when a company has reached operation‐ al and financial independence and is capable of continuing operations without external support.
Malé a střední podniky však mohou nadále potřebovat různé služby – např. opatření na zvýšení objemu tržeb, zkvalitňování výrobních procesů prostřednictvím metod jako např. internacionalizace nebo zavádění inovací. 
Various services may still be needed by the SME — for example, measures aimed at increasing its levels of sales, improving its productive processes using methods such as internationalisation, or introducing innovation.
6 Evropská komise, únor 2010 (http://ec.europa.eu/ regional_policy/sources/ docoffic/2007/working/ innovation_incubator.pdf). 
6 European Commission, February 2010 (http:// ec.europa.eu/regional_policy/ sources/docoffic/2007/ working/innovation_ incubator.pdf).