natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Až v roce 2017, v době, kdy audit probíhal, podnikla mise v Nigeru kroky ke zjednodušení MIP, aby usnadnila monitorování celkového pokroku. 
Only during 2017, while the audit was ongoing, did the Mission in Niger take steps to simplify the MIP so as to facilitate monitoring of overall progress.
Vytvořila dokumentaci k projektům a plánovala vést systematické záznamy o účastnících školení, kteří v nedávné době absolvovali kurzy, monitorovala prezenční listiny a shromažďovala a posuzovala hodnocení kurzů účastníky. 
It developed project fiches and planned to keep systematic records of trainees who had already attended courses, monitor presence lists and collect and assess participantsŐ course evaluations.
Mise EUCAP Sahel v Mali vytvořila v době trvání svého prvního mandátu vhodné postupy pro dokumentaci a monitorování činností a výstupů. 
EUCAP Sahel Mali created appropriate procedures for documenting and monitoring activities and outputs during its first mandate.
ESVČ vyžaduje, aby jí mise poskytovaly tyto informace: – týdenní a měsíční zprávy s informacemi o plnění rozpočtu, lidských zdrojích a obecně o nastalých událostech; – v šestiměsíčních intervalech vypracovávané zprávy srovnávající dosažený pokrok u úkolů, pro něž byla stanovena výchozí srovnávací hodnota v OPLAN, a pokrok vykázaný v předchozích zprávách vydávaných v šestiměsíčních intervalech; Například: „jednání (aniž by byl uveden počet požadovaných jednání)“, „rozšíření...“, „zlepšení...“, „dospělo se k dohodě o modalitách“, „výměna a distribuce informací...“, „kapacita je posílena“, „byly ustaveny koordinační mechanismy...“, „pravidelně aktualizováno...“ atd. Ve své zvláštní zprávě o systému EULEX z roku 2012, EÚD doporučil, aby cíle misí byly „propojeny s konkrétními srovnávacími měřítky, podle nichž bude možné posuzovat pokrok, a aby zohledňovaly cíle v oblasti vnitřní bezpečnosti EU“. 44 45 
The EEAS requires the Missions to provide the following information: - weekly and monthly reports with information on budgetary implementation, human resources and general events that have occurred; - six-monthly reports to compare the progress made in tasks with the baseline set in the OPLAN as well as with the progress reported in previous six-monthly reports; - around six months before each mandate ends, strategic reviews of the security situation in the country, the EUŐs and other stakeholdersŐ involvement, the MissionsŐ results and their future approach; - special reports on specific topics.
Analyzovali jsme tyto dokumenty a zjistili jsme, že: – vykazování výstupů není jasně propojeno s ukazateli a předem stanovenými srovnávacími hodnotami a – ESVČ a mise systematicky neposuzovaly dopad činností misí. 
We analysed these documents and observed that: - reporting on outputs is not clearly linked to indicators and benchmarks set in advance, and - the EEAS and the Missions did not systematically assess the impact of the MissionsŐ activities.
Ani jedna mise nepoužívala v průběhu auditovaného období dobré systémy hodnocení. 
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited.
V průběhu svého druhého mandátu mise v Mali vytvořila systém hodnocení, který kladl větší důraz na výstupy, efekty, dopad, udržitelnost a efektivnost. 
During its second mandate, the Mission in Mali developed an evaluation system with an increased focus on outputs, outcome, impact, sustainability and efficiency.
Jelikož tento systém byl zaveden teprve nedávno, bylo na posouzení jeho výsledků zatím příliš brzy. 
As this system had only recently been put in place, it was too early to assess its results.
Mise v Nigeru najala zaměstnance, aby mohla práci na hodnocení zahájit v květnu 2017. 
The Mission in Niger recruited staff to start on evaluation work in May 2017.
Žádní z misí EUCAP Sahel nebyla předmětem nezávislého externího hodnocení. 
Furthermore, neither of the EUCAP Sahel Missions has been subject to an independent external evaluation.
Zúčastněné strany a příjemci na činnosti misí a jejich koordinační roli nahlíželi pozitivně 61. 
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61.
Vedli jsme pohovory s příjemci školení, poradenství a zařízení misí EUCAP Sahel a s řadou zúčastněných stran, jichž se týká problematika vnitřní bezpečnosti v Nigeru a Mali. 
We interviewed beneficiaries of the EUCAP Sahel MissionsŐ training, advice and equipment, and a variety of stakeholders in internal security in Niger and Mali.
Celkové posouzení činností prováděných misemi EUCAP Sahel bylo pozitivní. 
The overall assessment of the activities carried out by the EUCAP Sahel Missions was positive.
Zúčastněné strany a příjemci oceňovali ochotu pracovníků mise poskytovat poradenství či služby, které nebyly k dispozici z národních zdrojů. 
Stakeholders and beneficiaries appreciated the availability of the MissionsŐ staff to give advice or provide services that were not available from national sources.
V Nigeru bezpečnostní síly a zástupci státní správy poukazovali na hodnotu dlouhodobé přítomnosti mise EUCAP Sahel ve srovnání s přítomností mnoha jiných dárců. 
In Niger, the security forces and government representatives pointed to the value of the EUCAP Sahel MissionsŐ longer-term presence compared with that of many other donors.
Obě mise rovněž poskytovaly informace a poradenství jako podporu jiných nástrojů EU a širších aktivit EU a jejích členských států. 
Both Missions also provided information and advice in support of other EU instruments and the wider activities of the EU and its member states.
Mise například přispěly ke koncipování Svěřenského fondu EU pro africké projekty, shromažďovaly informace o migračních tocích a mapovaly činnosti EU související s migrací. 
For example, the Missions contributed to the design of EU Trust Fund for Africa projects, gathered information on migratory flows, and mapped EU activities connected with migration.
Dárci a ostatní zainteresované strany v Nigeru a Mali zdůrazňovali důležitou roli obou misí EUCAP Sahel při koordinaci činností v bezpečnostním sektoru. 
Donors and other stakeholders in Niger and Mali highlighted the important role played by both EUCAP Sahel Missions in coordinating activities in the security sector.
pro zlepšení koordinace s národními orgány, které se zpočátku potýkaly s problémy, ale obecně byly úspěšné. 
Both Missions set up bodies to improve coordination with the national authorities, which experienced problems initially but were broadly successful.
Rovněž ustavily dobré mechanismy pro koordinaci a spolupráci s ostatními dárci a zúčastněnými stranami. 
They also set up good mechanisms for 37 coordination and cooperation with other donors and stakeholders.
V Mali bylo součástí těchto opatření formální zmapování dárců s uvedením kompletních podrobných informací o navrhovaných (ale zatím nikoliv financovaných), plánovaných, probíhajících a dokončených projektech v oblasti bezpečnosti v Mali. 
In Mali, this included formal donor mapping, which gives full details of proposed (but not yet financed), planned, ongoing and completed projects in the security sector in Mali.
Rada ustavila mise EUCAP Sahel v Nigeru a EUCAP Sahel v Mali, aby vyřešila nedostatečnou kapacitu sil odpovědných za vnitřní bezpečnost. 
The Council created EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali to address the weak capacity of the forces responsible for internal security.
Obě mise pracující v náročném kontextu přispěly k posílení kapacit, ale potýkaly se s obtížemi, což snížilo účinnost a udržitelnost jejich operací. 
Working in a challenging context, the two Missions contributed to strengthening capacity, but each encountered difficulties, which reduced the efficiency and sustainability of their operations.
Ani v jedné zemi neobdrželi zaměstnanci misí adekvátní operační pokyny ani odbornou přípravu. 
In both countries, the staff of the Missions did not have access to adequate operational guidance and training.
Obě mise EUCAP Sahel věnovaly značné množství času a zdrojů nastavení svých systémů a postupů, které často nebyly uzpůsobeny místním podmínkám. ESVČ a Komise, odpovědné za řízení civilních misí SBOP, neposkytovaly dostatečnou podporu a v některých případech uplatňovaly postupy, které nebyly pro pracovní podmínky v terénu vhodné (viz body 25–30). 
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on setting up its own systems and procedures, which were often not adapted to the local conditions. The EEAS and the Commission, responsible for managing civilian CSDP Missions, did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground (see paragraphs 25 to 30).
37 Doporučení 1 – Přijmout opatření, která zlepší provozní efektivitu misí ESVČ by měla: – poskytovat misím praktické pokyny k operačním postupům, standardní šablony, které lze přizpůsobit místním podmínkám a příklady osvědčených postupů z dřívějších misí a výcviku; Komise by měla: – přistoupit k delegování pravomoci schvalovat nákupy na vedoucího míse, které bude předmětem kontrol ex post ze strany Komise; 
38 Recommendation 1 Đ Take measures to improve the operational efficiency of Missions The EEAS should: - provide the Missions with practical guidance on operational procedures, standard templates that can be adapted to local circumstances, examples of best practice from earlier Missions and training; The Commission should: - move towards delegating the power to authorise purchases to the Head of Mission, subject to ex post checks by the Commission;
38 ESVČ a Komise by měly: – zlepšit podporu misí poskytnutím vybavení ze společných skladů a rozšířením úlohy role platformy pro podporu misí. Cílové datum: konec roku 2018. 
39 The EEAS and the Commission should: - improve support to the Missions by providing equipment from the common warehouse and expanding the role of the Missions Support Platform. Target Date: End of 2018.
Nejdůležitějším zdrojem misí jsou jejich pracovníci, přesto byly obsazeny v průměru pouze tři čtvrtiny pracovních míst. Najímání pracovníků bylo časově náročné a často neúspěšné. 
The most important resource of the Missions is their staff, yet only three-quarters of posts were occupied on average.
Pracovní místa, jež se obsazovala nejobtížněji, byla pracovní místa rezervovaná pro zaměstnance vyslané členskými státy EU (viz body 31–33). 
The posts most difficult to fill were those reserved for staff seconded from EU member states (see paragraphs 31 to 33).
Doporučení 2 – Zlepšit obsazenost pracovních míst v misích ESVČ by měla nalézt řešení, které jí umožní rychle a efektivně obsazovat volná pracovní místa v misích, například tak, že navrhne delší dobu vyslání v případě pracovníků členských států EU, širší využívání smluvních zaměstnanců a přípravu obecných výzev k poskytnutí zdrojů, které lze využít k sestavení rezervních seznamů potenciálních zaměstnanců, a tak zrychlit obsazování uvolněných pracovních míst. Cílové datum: konec roku 2018. 
Recommendation 2 Đ Improve the occupancy rate of staff posts in the Missions The EEAS should find solutions that will allow Mission vacancies to be filled quickly and efficiently, for example proposing longer secondments to the Missions from the EU member states, using contract staff more widely and preparing general calls for contributions which can be used to draw up reserve lists of potential staff to speed up deployment when vacancies arise.
Dvouletý mandát misí podporuje krátkodobé plánování a kvůli ročním rozpočtům je cyklus zadávání veřejných zakázek na vybavení a služby často nezvladatelně krátký. 
The MissionsŐ two-year mandates encourage short-term planning and the annual budgets often make the equipment and services procurement cycle unmanageably short.
Ostatní zainteresované strany v regionu Sahelu a příjemci podpory měli za to, že s ohledem na rozsah úkolů v Nigeru a Mali měla být doba trvání misí střednědobá až dlouhodobá. 
Other stakeholders in the Sahel and the beneficiaries of support consider that the scope of the tasks in Niger and Mali means that the Missions are needed for the medium to long-term.
Přestože mise se současně nemají stát stálými orgány v hostitelských zemích, ESVČ nepřijala opatření pro jasnou strategii ukončení činnosti (viz body 34 a 35). 
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, the EEAS has not made a provision for a clear exit strategy (see paragraphs 34 and 35).
39 Doporučení 3 – Stanovit mandáty a rozpočty tak, aby odpovídaly operacím, a stanovit jasnou strategii ukončení činnosti ESVČ by měla navrhovat mandáty misí tak, aby mohly splnit své cíle, a definovat jasnější cestu ke strategii ukončení činnosti. 
40 Recommendation 3 Đ Set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy The EEAS should propose mandates for the Missions that allow them to meet their objectives, and define a clearer path towards an exit strategy.
Komise by měla stanovovat rozpočtová období, která budou korespondovat s operačními potřebami. 
The Commission should set budgetary periods that match operational necessities.
Cílové datum: konec roku 2019. 
Target Date: End of 2019.
Mise EUCAP Sahel posílily kapacitu vnitřních bezpečnostních sil zajištěním kurzů odborné přípravy a poskytnutím vybavení a poradenství. 
The EUCAP Sahel Missions strengthened capacity in the internal security forces through providing training courses, equipment and advice.
Obě mise pracovaly na tom, aby zajistily udržitelnost svých činností, nebyly však příliš úspěšné. 
Both Missions worked to make their activities sustainable, but with little success.
Zčásti tomu tak bylo kvůli nedostatku vlastnické odpovědnosti nebo politické vůle hostitelských zemí a zčásti proto, že mise na zajištění udržitelnosti a následnou kontrolu praktického uplatňování a využívání odborné přípravy a dodaného vybavení nevyčlenila dostatečné zdroje (viz body 37–54). 
This was partly due to lack of ownership or political will in the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied (see paragraphs 37 to 54).
Doporučení 4 – Zvýšit důraz na udržitelnost Mise by měly své zdroje soustředit za zajištění udržitelnosti činností, a to tak, že se z úspěšných činností případně stáhnou, jakmile to bude příhodné, aby tak podpořily autonomii ISF a vyhnuly se tomu, že se na ně příliš spoléhá, a místo toho se zaměřily na poskytování podpory a monitorování využití poskytnuté odborné přípravy a vybavení. 
Recommendation 4 Đ Increase focus on sustainability The Missions should focus resources on making activities sustainable, by withdrawing, as appropriate, from successful activities as soon as feasible to encourage autonomy in the ISFs and avoid over-reliance, focusing instead on providing support and back-up, and by following up the use made of training given and equipment provided.
Cílové datum: konec roku 2018. 
Target Date: End of 2018.
Mise pokročily k dosažení svých cílů pouze v omezené míře a pomalu. 
The Missions made only limited and slow progress towards achieving their objectives.
Ukazatele definované pro měření pokroku misí však byly neadekvátní. 
However, the indicators defined for measuring the MissionsŐ progress were inadequate.
Většinu ukazatelů vypracovaných pro Niger nebylo možné k měření pokroku využít, protože prostě jen uváděly výčet činností stanovených pro úkoly. 
Most of the indicators drawn up for Niger could not be used to measure progress because they simply listed activities set for the tasks.
Ukazatele pro Mali byly lepší, ale neuváděly kvantifikované cíle. 
The indicators for Mali were better, but did not include quantified targets.
Ukazatele nebyly dobrým východiskem pro měření účinnosti úkolů či příspěvku k dosažení cílů (viz body 55 a 56). 
The indicators did not provide a good basis for measuring the effectiveness of the tasks or the contribution made towards achieving objectives (see paragraphs 55 and 56).
40 69. 
69.
Mise nedisponovaly dobrým systémem pro hodnocení činností v auditovaném období, ani nebyly předmětem nezávislého externího hodnocení (viz body 57–60). 
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited neither had they been subject to an independent external evaluation (see paragraphs 57 to 60).
Doporučení 5 – Zlepšit ukazatele, monitorování a hodnocení ESVČ by měla: – nastavit relevantní, akceptované, důvěryhodné, snadné a robustní ukazatele (ukazatele RACER), které se zaměří na kvantifikované výstupy a efekty činností misí a které budou relevantně souviset s mandáty misí; – stanovit cílové srovnávací hodnoty, které lze nastavit tak, aby prokazovaly pokrok v dosahování cílů; – poskytovat misím pokyny a odbornou přípravu v oblasti monitorování a hodnocení; – provádět externí hodnocení misí a ucelenější posouzení jejich dopadu. 
41 Recommendation 5 Đ Improve indicators, monitoring and evaluation The EEAS should: - set RACER (Relevant, Acceptable, Credible, Easy and Robust) indicators that focus on quantified outputs and on outcomes of the MissionsŐ activities and that are linked to the relevance to the MissionsŐ mandates; - set targeted benchmarks which can be set to demonstrate progress towards achieving objectives; - provide guidance and training to the Missions on monitoring and evaluation; - make external evaluations of the Missions and more comprehensive assessments of their impact.
Tuto zprávu přijal senát III, jemuž předsedá Karel PINXTEN, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 24. dubna 2018. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 April 2018.
EU NAVFOR MED Od roku 2015 EUPOL COPPS Palestinská území Od roku 2006 Probíhající mise a operace SBOP PŘÍLOHA I 1 *EUBAM Moldavsko a Ukrajina Od roku 2005 EUAM Ukrajina Od roku 2014 EUFOR ALTHEA Bosna a Hercegovina Od roku 2004 Vojenské mise / operace Civilní mise EULEX Kosovo Od roku 2008 EUMM Gruzie Od roku 2008 EUBAM RAFAH Palestinská území Od roku 2005 Vojenské mise a operace Civilnímise EUTM Mali Od roku 2013 EUBAM Libye Od roku 2013 Zdroj: ESVČ. 
EUPOL COPPS Palestinian Territories Since 2006 Ongoing CSDP Missions and Operations EUROPEAN UNION CSDP MISSIONS & OPERATIONS 2017 ANNEX I 1 *EUBAM Moldova and Ukraine Since 2005 EUAM Ukraine Since 2014 EUFOR ALTHEA Bosnia Herzegovina Since 2004 Military Missions/Operations Civilian Missions EUMM Georgia Since 2008 EULEX Kosovo Since 2008 EUBAM RAFAH Palestinian Territories Since 2005 EU NAVFOR MED Since 2015 military Missions & Operations civilian Missions EUTM Mali Since 2013 EUBAM Libya Since 2013 EUAM Iraq Since 2017 EUCAP SAHEL Mali Since 2014 EU NAVFOR Atalanta Since 2008 More than 5,000 people currently deployed EUCAP SAHEL Niger Since 2012 Source: EEAS.
EVROPSKÁ UNIE MISE A OPERACE SBOP 2017 EUAM Irák Od roku 2017 EUCAP SAHEL Mali Od roku 2014 Aktuálně nasazeno více než 5000osob EUTM Somálsko Od roku 2010 EUCAP SAHEL Niger Od roku 2012 EU NAVFOR Atalanta Od roku 2008 Cíle: Udržování míru, předcházení konfliktům, posilování mezinárodní bezpečnosti, podpora právního státu, předcházení obchodování s lidmi a pirátství. 
EUTM RCA Central African Republic Since 2016 EUTM Somalia Since 2010 Objectives: Keeping the peace, preventing conflicts, strengthening international security, supporting the rule of law, preventing human trafficking and piracy. EUCAP Somalia Since 2012 *This MissionisnotmanagedwithinCSDPstructures, butits objectivesareverysimilartotheotherMissions, soweincludeithere. Š European External Action Service - EEAS, January 2018
PŘÍLOHA II Výňatky z rozhodnutí Rady (CFSP) 2016/1172 (Niger) a 2017/50 (Mali) 1 Mise EUCAP Sahel v Nigeru Mise EUCAP Sahel v Mali Mandát Podpora budování kapacit nigerských aktérů v oblasti bezpečnosti pro boj proti terorismu a organizované trestné činnosti. 
ANNEX II Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) 1 EUCAP Sahel Niger EUCAP Sahel Mali Mandate To support the capacity building of the Nigerien security actors to fight terrorism and organised crime.
Realizovat civilní misi v Mali na podporu maliských vnitřních bezpečnostních sil (ISF) (policie, četnictvo, národní garda). 
To conduct a civilian Mission in Mali in support of the Malian internal security forces (ISFs) (police, gendarmerie, national guard).
Cíl – umožnit nigerským orgánům vymezit a provádět jejich vlastní vnitrostátní bezpečnostní strategii; – přispívat k rozvoji integrovaného, multidisciplinárního, soudržného a udržitelného přístupu založeného na lidských právech, jejž budou různí nigerští aktéři v oblasti bezpečnosti uplatňovat při boji proti terorismu a organizované trestné činnosti; – dále pomáhat nigerským ústředním a místním orgánům a bezpečnostním silám při vypracovávání politik, technik a postupů za účelem lepší kontroly nelegální migrace a boje proti ní; – umožnit maliským orgánům obnovit a zachovat ústavní a demokratický pořádek, jakož i podmínky trvalého míru v Mali; – obnovit a zachovat kontrolu státu nad celým územím Mali a legitimitu státu účinnou reorganizací jeho správy. Aktuálnější cíle Pro dosažení cílů stanovených v článku 2 mise EUCAP Sahel v Nigeru: a) posiluje nigerské velení a řízení, interoperabilitu a plánovací kapacitu na strategické úrovni a současně podporuje rozvoj vnitrostátní bezpečnostní strategie a souvisejících strategií správy hranic v koordinaci s dalšími příslušnými aktéry; b) posiluje technické dovednosti příslušných bezpečnostních sil, nezbytné v boji proti terorismu a organizované trestné činnosti; c) zapojením na strategické i operační úrovni podporuje vnitřní bezpečnostní síly a případně ozbrojené síly při posilování lidských zdrojů, logistiky a politik odborného vzdělávání v souvislosti s bojem proti terorismu, nelegální migraci a organizované trestné činnosti s cílem zajistit udržitelnost činností mise EUCAP Sahel v Nigeru, mimo jiné poskytováním technické pomoci prostřednictvím projektů; d) posiluje koordinaci v oblasti boje proti terorismu, boje proti nelegální migraci a organizované trestné činnosti na celostátní, regionální a mezinárodní úrovni a zkoumá možnost přispění podle potřeby k regionální spolupráci, například v rámci skupiny G5 Sahel; e) na podporu cílů Unie v oblasti migrace napomáhá nigerským ústředním a místním orgánům a bezpečnostním silám při vypracovávání politik, postupů a technik v zájmu lepší kontroly a řízení migračních toků, boje proti nelegální migraci a snížení míry související trestné činnosti. 
Aim -enable the Nigerien authorities to define and implement their own National Security Strategy; -contribute to the development of an integrated, multidisciplinary, coherent, sustainable, and human-rights-based approach among the various Nigerien security actors in the fight against terrorism and organised crime; -in addition, assist the Nigerien central and local authorities and security forces in developing policies, techniques and procedures to better control and fight irregular migration. - allow the Malian authorities to restore and maintain constitutional and democratic order and the conditions for lasting peace in Mali; - restore and maintain State authority and legitimacy throughout the territory of Mali by means of an effective redeployment of its administration.
Mise EUCAP Sahel v Mali pomáhá vnitřním bezpečnostním silám a poskytuje jim poradenství při provádění bezpečnostní reformy stanovené novou vládou, pokud jde o: a) zlepšení operační účinnosti; b) obnovu příslušné služební hierarchie; c) posílení role správních a soudních orgánů při řízení a kontrole jejich misí; d) pomoc při znovurozmístění těchto sil na severu země. 
EUCAP Sahel Mali shall assist and advise the ISFs in the implementation of the security reform set out by the new Government, with a view to: (a) improving their operational efficacy; (b) re-establishing their respective hierarchical chains; (c) reinforcing the role of judicial and administrative authorities with regard to the management and supervision of their Missions; (d) facilitating their redeployment to the north of the country.