natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cílem výroční zprávy je předložit zjištění a závěry, které pomohou Evropskému parlamentu, Radě a občanům posoudit kvalitu finančního řízení EU, a zároveň poskytnout užitečná doporučení ke zlepšení. 
The objective of the annual report is to provide findings and conclusions that help the European Parliament, Council and citizens to assess the quality of EU financial management, as well as to make useful recommendations for improvement.
Základem výročních zpráv za rok 2011 jsou roční prohlášení o věrohodnosti (známá pod francouzskou zkratkou „DAS“), letos vydávaná již po osmnácté, která se týkají spolehlivosti účetní závěrky EU a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The 18th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU accounts and the regularity of the transactions underlying them is the main element of the 2011 Annual Reports.
Výroční zpráva o plnění rozpočtu EU za rozpočtový rok 2011 obsahuje dvě nové kapitoly, které podrobněji prezentují výsledky v oblasti zemědělství a soudržnosti. 
The 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget included two new chapters, providing more focused results on agriculture and cohesion.
Dřívější kapitolu o zemědělství a přírodních zdrojích nahradily kapitoly „Zemědělství: podpora trhu a přímá podpora“ a „Rozvoj venkova, životní prostředí, rybolov a ochrana zdraví“. 
The previous chapter on agriculture and natural resources was replaced by chapters on ‘agriculture: market and direct support’ and ‘rural development, environment, fisheries and health’.
Kromě toho dřívější kapitolu o soudržnosti, energetice a dopravě nahradily samostatné kapitoly o regionální politice, energetice a dopravě a o zaměstnanosti a sociálních věcech. 
In addition, separate chapters on ‘regional policy, energy and transport’; and on ‘employment and social affairs’ have replaced the previous chapter on cohesion, energy and transport.
12 VÝROČNÍ ZPRÁVA O EVROPSKÝCH ROZVOJOVÝCH FONDECH ZA ROK 2011 Evropské rozvojové fondy (ERF) jsou financovány členskými státy EU, ale řízeny jsou mimo rámec rozpočtu EU a podléhají vlastním finančním předpisům. Evropská komise odpovídá za finanční provádění operací financovaných z ERF. 
12 ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS FOR 2011 The European Development Funds (EDFs) are funded by EU Member States, but managed outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations. The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs.
Evropské rozvojové fondy poskytují pomoc Evropské unie pro rozvojovou spolupráci s africkými, karibskými a tichomořskými státy (státy AKT) a zámořskými zeměmi a územími (ZZÚ) na základě dohody z Cotonou z roku 2000. 
The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000.
Výdaje se v souladu s cíli udržitelného rozvoje a postupné integrace států AKT a ZZÚ do světové ekonomiky zaměřují na omezení a nakonec vymýcení chudoby. 
The spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy.
Východiskem výdajů jsou tři vzájemně se doplňující pilíře: rozvojová spolupráce, hospodářská a obchodní spolupráce a politický rozměr. Výroční zpráva Účetního dvora o ERF za rok 2011 byla zveřejněna spolu se zprávou o plnění rozpočtu EU dne 6. listopadu 2012. 
It is based on three complementary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation, and the political dimension. The ECA’s 2011 Annual Report on the EDFs was published alongside that on the EU budget on 6 November 2012.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že účetní závěrka za rok 2011 věrně zobrazuje finanční situaci ERF a výsledky jejích operací a peněžní toky. 
The ECA found that the 2011 accounts fairly present the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows.
Chybami však bylo zatíženo 33 % operací ERF a u plateb činí odhadovaná míra chyb 5,1 %. 
However, 33 % of EDF transactions were affected by error with an estimated 5.1 % of payments affected by error.
SPECIFICKÉ VÝROČNÍ ZPRÁVY TÝKAJÍCÍ SE AGENTUR, DECENTRALIZOVANÝCH SUBJEKTŮ A DALŠÍCH INSTITUCÍ EU ZA ROK 2011 V roce 2012 zveřejnil Účetní dvůr 50 specifických výročních zpráv, většinou za rozpočtový rok 2011, týkajících se agentur, decentralizovaných subjektů (jako např. společných podniků) a dalších institucí EU. 
SPECIFIC ANNUAL REPORTS ON THE EU AGENCIES, DECENTRALISED BODIES AND OTHER INSTITUTIONS FOR 2011 In 2012, the ECA published 50 specific annual reports mostly for the 2011 financial year for the EU’s agencies, decentralised bodies (such as joint undertakings) and other institutions.
Agentury a decentralizované subjekty EU byly vytvořeny na základě legislativy EU, aby plnily zvláštní úkoly. 
The EU’s agencies and decentralised bodies are created by EU legislation to undertake specific tasks.
Předseda Caldeira prezentuje výroční zprávu za rok 2011 na plenárním zasedání Evropského parlamentu v listopadu 2012. 
President Caldeira presenting the 2011 Annual Report at the European Parliament plenary session, November 2012
ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVY V ROCE 2012 Kromě výročních zpráv zveřejňuje Účetní dvůr v průběhu roku také zvláštní zprávy, jejichž obsahem jsou audity konkrétních rozpočtových oblastí a vybraných témat souvisejících s řízením. Účetní dvůr vybírá a koncipuje tyto auditní úkoly tak, aby měly co největší dopad a zároveň aby co nejlépe využil své zdroje. 
SPECIAL REPORTS IN 2012 In addition to its annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year, covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of its resources.
Při výběru témat přihlíží Účetní dvůr k: o rizikům, která ohrožují výkonnost nebo soulad s předpisy v dané oblasti příjmů či výdajů, o objemu příjmů a výdajů v dané oblasti, o době, která uplynula od případného předchozího auditu, o očekávanému vývoji právního rámce, o politickému i veřejnému zájmu. 
When selecting topics, the ECA considers: o the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; o the level of income or spending involved; o the time elapsed since any previous audit; o forthcoming developments in the regulatory frameworks; and o political and public interest.
V roce 2012 přijal Účetní dvůr 25 zvláštních zpráv, které se týkaly široké škály témat. To představuje výrazný nárůst oproti 16 zprávám přijatým v roce 2011 (a 12 zvláštním zprávám přijatým v roce 2008). 
In 2012, the ECA adopted 25 special reports covering a wide range of topics. This represented a significant increase on the 16 reports adopted in 2011 (and the 12 adopted in 2008).
Všechny zvláštní zprávy jsou zveřejňovány v plném znění ve 22 jazycích EU na internetových stránkách Účetního dvora http://eca. europa.eu a prostřednictvím internetového knihkupectví EU Bookshop. 
All special reports are published in full on the ECA’s website http://eca.europa.eu and through EU Bookshop in 22 EU languages.
Témata zvláštních zpráv z roku 2012 jsou představena na několika následujících stranách pod příslušnými okruhy finančního rámce 2013–2017 – víceletého rozpočtu EU. 
The themes of the 2012 special reports are presented over the next few pages under the related heading of the 2013–17 financial framework — the multiannual budget of the EU.
13 HLAVNÍ FÁZE ZVOLENÉHO AUDITU VÝKONNOSTI NEBO AUDITU SOULADU S PŘEDPISY Předběžná studie Plánování auditu Práce v terénu Analýza zjištění Vypracování návrhu zprávy Řízení o sporných otázkách Přijetí Zveřejnění Analyzuje se užitečnost a proveditelnost navrhovaného auditu. 
13 THE MAIN STEPS IN A SELECTED PERFORMANCE OR COMPLIANCE AUDIT Preliminary study Audit planning Fieldwork Analysis of findings Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal.
Přijetí zprávy. 
Adoption of the report.
Zveřejnění zvláštní zprávy ve 22 úředních jazycích s odpověďmi kontrolovaného subjektu. 
Publication of the special report in 22 official languages, with the auditee’s replies.
14 OKRUH FINANČNÍHO RÁMCE: UDRŽITELNÝ RŮST Výdaje EU na udržitelný růst se týkají dvou oblastí: V rámci podokruhu konkurenceschopnost se financuje výzkum a technologický rozvoj, propojení Evropy prostřednictvím sítí EU, vzdělávání a odborná příprava, podpora konkurenceschopnosti v plně integrovaném jednotném trhu, agenda sociální politiky a vyřazování jaderných zařízení z provozu. 
14 FINANCIAL FRAMEWORK HEADING — SUSTAINABLE GROWTH EU spending on sustainable growth covers two areas. Competitiveness includes funding for research and technological development, connecting Europe through EU networks, education and training, promoting competitiveness in a fully integrated single market, the social policy agenda, and nuclear decommissioning.
Výdaje EU určené na konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost na období 2007–2013 činí 89,4 miliardy EUR, neboli 9,2 % celkových výdajů, přičemž téměř dvě třetiny připadají na výzkum a vývoj. Soudržnost pro růst a zaměstnanost souvisí především s politikou soudržnosti, která se provádí prostřednictvím fondů na určité oblasti činností, včetně Evropského sociálního fondu, Evropského fondu pro regionální rozvoj a Fondu soudržnosti. 
The EU expenditure earmarked for competitiveness for growth and employment for 2007–13 amounts to €89.4 billion, or 9.2 % of the EU budget, with close to two thirds devoted to research and development. Cohesion for growth and jobs mainly concerns cohesion policy, which is implemented through funds covering defined areas of activities, including the European Social Fund (ESF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF).
Plánované výdaje EU na soudržnost na období 2007–2013 činí 348,4 miliardy EUR, tj. 35,7 % celkového rozpočtu EU. 
The EU cohesion expenditure planned for 2007–13 is €348.4 billion, or 35.7 % of the total EU budget.
V průběhu roku 2012 Účetní dvůr přijal v této oblasti následující zvláštní zprávy: o Finanční nástroje pro malé a střední podniky spolufinancované Evropským fondem pro regionální rozvoj (2/2012) – ve zprávě se posuzovala efektivnost a účelnost opatření finančního inženýrství spolufinancovaných z EFRR v programovém období 2000–2006 a 2007–2013, a to na základě vzorku projektů ve Spojeném království, Německu, na Slovensku, v Maďarsku a Portugalsku a také přezkumu řídicích, monitorovacích a informačních systémů Komise i členských států. 
During 2012, the ECA adopted the following special reports in this area: o Financial instruments for SMEs co-financed by the European Regional Development Fund (2/2012) assessed the efficiency and effectiveness of the financial engineering measures co-financed by the ERDF during the 2000–06 and the 2007–13 programming periods, based on a sample of projects in the United Kingdom, Germany, Slovakia, Hungary and Portugal as well as an examination of the Commission’s and the Member States’ management, monitoring and information systems.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že účelnosti a efektivnosti výdajů z EFRR na finanční nástroje pro malé a střední podniky brání nepřiměřenost regulačního rámce pro různé typy využívaných finančních nástrojů. 
The ECA concluded that the effectiveness and efficiency of ERDF spending on financial instruments for small and medium enterprises were hampered by the regulatory framework being inappropriate for the different types of financial instruments used.
Malé a střední podniky jsou páteří hospodářství Evropské unie. Vytvářejí zaměstnanost, inovace a bohatství. 
Small and medium-sized enterprises (SMEs) are the backbone of the EU’s economy, generating employment, innovation and wealth.
Mohou však na druhé straně trpět nedostatkem přístupu k takovému typu a objemu financování, který potřebují. 
However, SMEs may not be able to obtain access to the type and amount of finance they need.
Na jejich podporu používá EU svou politiku v oblasti podniků a politiku soudržnosti, přičemž využívá hlavně granty a v rámci EFRR také v rostoucí míře finanční nástroje. 
To support them, the EU uses its enterprise and cohesion policies mainly through grants, and increasingly in the ERDF framework, via financial instruments.
Finanční nástroje jsou vratné revolvingové nástroje. 
Financial instruments are repayable revolving instruments.
Na základě údajů poskytnutých Komisí činí množství přidělených prostředků z EFRR na nástroje finančního inženýrství 1,6 miliardy EUR pro období 2000–2006 a 10,4 miliardy EUR pro období 2007–2013. 
Based on figures provided by the Commission, ERDF allocations to financial engineering instruments amount to around €1.6 billion and €10.4 billion for the 2000–06 and the 2007–13 programming periods respectively.
o Strukturální fondy – Vyřešila Komise úspěšně nedostatky zjištěné v řídicích a kontrolních systémech členských států? 
o Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States’ management and control systems?
(3/2012) – ve zprávě se posuzovalo, zda Komise iniciovala vhodná nápravná opatření, zajistila, aby tato opatření byla provedena včas, a měla dostatečnou jistotu, že její opatření vedla k náležitým finančním opravám u v minulosti vzniklých nesrovnalostí a ke zlepšením systémů, která opětovnému vzniku takových nesrovnalostí v budoucnu zabrání. 
(3/2012) assessed whether the Commission: initiated appropriate corrective actions; ensured the timeliness of their implementation; and had sufficient assurance that its actions led to appropriate financial corrections in respect of past irregularities and to improvements in the systems to prevent their recurrence.
Audit byl proveden na základě přezkumu 40 programů, v nichž byly předtím zjištěny výrazné nedostatky. 
The audit was carried out mainly on the basis of a review of 40 programmes in which significant deficiencies had been identified.
Účetní dvůr zjistil, že pokud jde o nedostatky v řídicích a kontrolních systémech členských států, Komise dosáhla v oblasti správného uplatňování finančních oprav určitého úspěchu, ale byla méně úspěšná při získávání jistoty, že její opatření vedla ke zlepšení národních řídicích a kontrolních systémů členských států. 
The ECA found that in regard to deficiencies in Member States’ management and control systems, the Commission had some success in ensuring that financial corrections were correctly applied, but was less successful in obtaining assurance that its actions led to improvements in Member States’ systems.
Řízení výdajů strukturálních fondů sdílí Komise a členské státy. 
Management of Structural Funds expenditure is shared between the Commission and the Member States.
Členské státy připravují víceleté programy, které posuzuje a schvaluje Komise a posléze provádějí členské státy. 
Member States prepare multiannual programmes which are assessed and approved by the Commission and later implemented by the Member States.
Jsou-li v řídicích a kontrolních systémech členských států zjištěny nedostatky, je cílem Komise zajistit, aby nesrovnalosti, k nimž v minulosti došlo, byly opraveny a systémy fungovaly lépe. o Je spolufinancování dopravní infrastruktury v námořních přístavech ze strukturálních fondů a Fondu soudržnosti účelnou investicí? 
When significant deficiencies are identified in Member States’ management and control systems, the Commission’s objective is to ensure that irregularities are corrected and the systems improved. o Using Structural and Cohesion Funds to co-finance transport infrastructures in seaports: an effective investment?
(4/2012) – ve zprávě se posuzovalo, zda cíle a výstupy 27 projektů, na něž byla poskytnuta podpora z EFRR a Fondu soudržnosti v rámci položky „dopravní infrastruktury“ v období 2000–2006, byly účelné. 
(4/2012) assessed whether, the objectives and outputs of 27 projects co-financed by the ERDF and the Cohesion Fund under the ‘Transport infrastructures’ heading during the 2000–06 period were effective.
Posuzoval se způsob, jakým členské státy tyto výdaje řídily a jakým Komise na celý proces dohlížela. 
It assessed the way in which Member States had managed this expenditure and how the Commission had supervised the process.
Účetní dvůr zjistil, že investice do dopravní infrastruktury v námořních přístavech v rámci politiky soudržnosti byly účelné pouze u 11 z 27 kontrolovaných projektů. 
The ECA found that cohesion policy investments in transport infrastructure in seaports were effective in only 11 out of the 27 projects audited.
Námořní doprava je druhým nejdůležitějším způsobem dopravy v EU. 
Maritime transport is the second most important mode of transport within the EU.
Komise předpokládá, že se její využívání do roku 2018 zvýší na 5,3 miliardy tun z 3,8 miliardy tun v roce 2006. 
The Commission forecasts that its use will increase from 3.8 billion tonnes in 2006 to 5.3 billion tonnes by 2018.
Od roku 2000 EU poskytla ze strukturálních fondů a Fondu soudržnosti přibližně 6,2 miliardy EUR na spolufinancování výstavby infrastruktur v námořních přístavech. 
Since 2000, the EU has made around €6.2 billion available through the Structural and Cohesion Funds to co-finance the construction of seaport infrastructures.
15 Audit výdajů EU na oblast dopravy. 
15 Auditing EU transport spending
16 OKRUH FINANČNÍHO RÁMCE: UDRŽITELNÝ RŮST o Je financování strukturálních opatření určené na projekty v oblasti infrastruktury pro nakládání s komunálním odpadem účelné, a pomáhá tak členským státům plnit cíle odpadové politiky EU? 
16 FINANCIAL FRAMEWORK HEADING — SUSTAINABLE GROWTH o Is structural measures funding for municipal waste management infrastructure projects effective in helping Member States achieve EU waste policy objectives?
(20/2012) – ve zprávě se posuzovala výkonnost vzorku 26 projektů v oblasti infrastruktury pro nakládání s odpady a hodnotilo se plnění cílů odpadové politiky EU i provádění podpůrných opatření v osmi regionech, kde se zařízení nacházela. 
(20/2012) assessed the performance of a sample of 26 waste-management infrastructure projects and reviewed the achievement of EU waste policy objectives as well as the implementation of supporting measures in the eight regions where the infrastructure was located.
Prověřovala se také role Komise. 
The role of the Commission was also examined.
Účetní dvůr zjistil, že účelnost financování strukturálních opatření určených na infrastrukturní zařízení pro nakládání s komunálním odpadem byla omezena špatným prováděním podpůrných opatření a také nedostatky v předpisech a pokynech EU. 
The ECA found that the effectiveness of EU structural measures funding for municipal waste management infrastructure was hindered by poor implementation of supporting measures and weaknesses in EU rules and guidelines.
V roce 2010 vyprodukoval každý občan EU-27 v průměru 500 kg odpadu, který, pokud není sbírán, zpracováván a řádně odstraňován, může mít negativní vliv na životní prostředí. 
In 2010, each EU-27 citizen generated on average around 500 kg of waste which if not collected, treated and disposed of properly can cause negative environmental impacts.
Pro nakládání s komunálním odpadem EU zavedla obecné zásady a cíle ve formě směrnic a v určitých regionech spolufinancuje infrastrukturu odpadového hospodářství. 
The EU has introduced common standards and targets in the form of directives for the management of municipal waste, and co-finances waste management infrastructure in specific regions.
Pro období 2000–2013 EU vyčlenila na infrastrukturní zařízení pro nakládání s odpady 10,8 miliardy EUR. o Nákladová efektivita investic do energetické účinnosti v rámci politiky soudržnosti (21/2012) – ve zprávě se posuzovalo, zda jsou investice do energetické účinnosti financované v rámci politiky soudržnosti nákladově efektivní. Konkrétně se zkoumalo, zda byly pro plánování a financování nastaveny vhodné podmínky, které by zajišťovaly nákladovou efektivitu investic do energetické účinnosti, a zda projekty v oblasti energetické účinnosti ve veřejných budovách byly nákladově efektivní. 
The EU earmarked €10.8 billion for waste-management infrastructure during the 2000–13 period. o Cost-effectiveness of cohesion policy investments in energy efficiency (21/2012) assessed whether cohesion policy investments in energy efficiency were cost effective by examining whether: the right conditions in programming and financing had been set to enable cost-effective energy efficiency investments; and if energy efficiency projects in public buildings were cost-effective.
Účetní dvůr zjistil, že průměrná doba návratnosti u investic EU do energetické účinnosti přesahuje 50 let (přičemž v extrémních případech činí až 150 let), což znamená, že finanční prostředky na takovéto investice by bylo možné vynaložit nákladově efektivněji. 
The ECA found that the average payback period for EU energy efficiency investments exceeds 50 years (in extreme cases up to 150 years), which means that funds for such investments could be spent in a more cost-efficient way.
Náklady na zvýšenou spotřebu energie, vyčerpávání zásob fosilních paliv a vliv lidské činnosti na globální změnu klimatu jsou hlavní hnací silou politik energetické účinnosti EU v posledních letech. 
The cost of increased energy consumption, the depletion of fossil fuel reserves and the effect of human activities on global climate change are drivers of the EU’s recent energy-efficiency policies.
Evropská unie poskytla od roku 2000 z fondů politiky soudržnosti téměř 5 miliard EUR na spolufinancování opatření v oblasti energetické účinnosti v členských státech. o Podporovala strukturální opatření EU úspěšně regeneraci zanedbaných průmyslových a vojenských lokalit? 
Since 2000, the European Union, through its cohesion policy funds, has spent almost €5 billion on co-financing energy efficiency measures in Member States. o Have EU structural measures successfully supported the regeneration of industrial and military brownfield sites?
(23/2012) – ve zprávě se posuzovalo, zda byly splněny cíle projektů, zda zacílení podpory EU vycházelo z náležitých kritérií a zda bylo cílů dosaženo s nejnižšími náklady pro rozpočet EU. 
(23/2012) assessed whether: project objectives were met; the targeting of EU support was based on robust criteria; and the results were achieved at the lowest cost to the EU budget.
Účetní dvůr kontroloval výkonnost 27 regeneračních projektů se spolufinancováním EU ve výši 231 milionů EUR a přezkoumával nástroje pro regeneraci brownfieldů (které tvoří rámec pro konkrétní spolufinancované zásahy) v Německu, Spojeném království, Maďarsku, Polsku a České republice. 
The ECA audited the performance of 27 regeneration projects involving €231 million in EU co-financing, and reviewed the brownfield site regeneration tools — which are the framework for specific co-financed interventions — in Germany, the United Kingdom, Hungary, Poland and the Czech Republic.
(Závěry této zvláštní zprávy budou zveřejněny dne 18. dubna 2013.) 
(The conclusions of this special report are to be published on 18 April 2013.)
V posledních desetiletích je k dispozici stále více zanedbaných průmyslových a vojenských lokalit (tzv. brownfieldů). 
In recent decades, more and more derelict industrial and military sites (so-called ‘brownfield’ sites) have become available.
Mnoho brownfieldů je znečištěno. Jejich regenerace a opětovné využití se podporují v rámci strukturálních opatření EU s cílem chránit lidské zdraví a životní prostředí a omezit rozrůstání měst. Celkové financování EU určené pro tuto oblast činí v období 2000–2013 částku 5,7 miliardy EUR. 
The regeneration and the reuse of brownfield sites is promoted by EU structural measures in order to protect human health and the environment, and to mitigate urban sprawl.