natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Počet aktivních nebo pasivních jazyků, které GŘ pro tlumočení přidělí, je často nižší než počet původně požadovaných jazyků, což je výsledkem jednání mezi GŘ pro tlumočení a GŘ, které schůzi pořádá. 
The number of active and/or passive languages assigned by the DG Interpretation is often lower than the number initially requested and is the result of negotiations between the DG Interpretation and the DG organising the meeting.
V rámci GŘ pro tlumočení musí vedoucí týmu tlumočníků sestavit zprávu ze zasedání („rapport de séance“), v níž uvede, které jazyky byly během schůze použity. 
At the DG Interpretation, the interpretation team leader is required to draft a session report (rapport de sance), in which he/she indicates what languages have been used during the meeting.
V roce 2004 byly tyto zprávy vyhotoveny v 82,5 % z celkového počtu 8 107 schůzí s tlumočením. V 17,7 % zpráv vedoucí týmu uvedli, že bylo požadováno a zajištěno pasivní tlumočení, které překračovalo skutečné potřeby, a to z jednoho nebo více těchto důvodů: některé národní delegace nehovořily svými úředními jazyky, nehovořily vůbec, nebo se nedostavily. 
In 2004 such reports were drawn up in 82,5 % of the 8 107 meetings with interpretation. In 17,7 % of the reports the team leaders stated that passive interpretation had been requested and provided in excess of the real needs, for one or more of the following reasons: certain national delegations did not speak their official languages, did not speak at all, or were absent.
Nevyužití aktivního tlumočení, které bylo požadováno a zajištěno, bylo zmíněno v 7,2 % zpráv. 
Non-use of active interpretation requested and provided was mentioned in 7,2 % of the reports.
Tyto případy vedly k tomu, že bylo zaplaceno nejméně (1) 1 750 osobodnů tlumočníků, které nebyly využity, s náklady mezi 1,5 a 2 miliony EUR. 
These occurrences result in at least (1) 1 750 interpreter days paid but not used, costing between 1,5 and 2 million euro.
(1) Na základě opatrné hypotézy, že se problém týkal pouze jedné delegace. 
(1) Based on the prudent hypothesis that the problem affected only one delegation.
Průměrné náklady na osoboden tlumočníka jsou uvedeny v tabulce 4. 
The average cost of an interpreter day is shown in Table 4.
23.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 291/7 24. 
23.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 291/7 24.
Ačkoli současné postupy, podle nichž má GŘ pro tlumočení konečné slovo při rozhodování mezi kolidujícími žádostmi z různých GŘ, omezují poptávku, je pro tlumočnickou službu obtížné rozhodnout, které schůze jsou naléhavější nebo důležitější. 
Although the current procedures giving the DG Interpretation the final word in deciding between conflicting requests from different DGs contain the demand, it is difficult for an interpretation service to decide which meetings are more urgent or more important.
Jiné mezinárodní instituce zavedly systémy, které jsou více zaměřené na řízení zdrojů: — Rada Evropy zavedla systém interního účtování, — UNESCO používá systém kvót, podle něhož dny tlumočení, které překročí kvótu, jsou vyúčtovány tomu, kdo o schůzi požádal. 
Other international institutions have implemented systems that are more resource-management oriented: Ń the Council of Europe has introduced a system of internal billing, Ń Unesco applies a quota system, whereby the interpretation days exceeding the quota are charged back to the meeting requester.
Pokud jde o orgány Evropské unie, Rada přijala systém zmíněný v odstavci 27, který zvyšuje povědomí národních delegací o nákladech. 
Among the European Union institutions, the Council has adopted the system mentioned in paragraph 27, which increases the cost awareness of national delegations.
GŘ pro tlumočení by v rámci nového systému řízení založeného na činnostech (Activity Based Management) mohla zvážit obdobná opatření. 
Under the new Activity Based Management system similar arrangements could be considered by the DG Interpretation.
Rada Postupy používané před rozšířením Evropské unie v roce 2004 25. 
Council Procedures applied before the 2004 enlargement of the European Union 25.
Nomenklatura, která se před rozšířením používala ke stanovení jazykových kombinací zajišťovaných pro každé zasedání, se zakládala na tradici a průběžně se neaktualizovala. 
The nomenclature used before the enlargement to determine the language configuration provided for each meeting was based on tradition and was not regularly updated.
Neexistoval postup, pomocí něhož by se ověřilo, zda účastníci schůzí skutečně potřebovali tlumočení do svého mateřského jazyka nebo zda se ve vlastním jazyce skutečně vyjadřovali. 
There was no procedure to verify whether those attending meetings really needed interpretation into their mother tongue or whether they really expressed themselves in their own language.
Nadbytek nabízených jazyků se ukázal při průzkumu u 799 delegátů Rady a Komise v roce 2001 (1). 
An excess of languages on offer was shown by a 2001 survey of 799 Council and Commission delegates (1).
Ačkoli 73 % delegátů uvedlo, že mělo možnost vyjádřit se ve svém mateřském jazyce, pouze 59 % z nich řeklo, že skutečně tímto jazykem ho-vořili. 
Although 73 % of the delegates stated that they had the possibility of expressing themselves in their mother tongue, only 59 % of them said they had actually spoken that language.
Často tomu tak bylo u delegátů, jejichž mateřský jazyk nepatří k příliš rozšířeným jazykům a kteří plynule hovoří známěj-ším úředním jazykem. 
This would often have been the case of delegates who have as their mother tongue a not much diffused language and who are fluent in a more widely known official language.
Je nepravděpodobné, že by delegáti, kteří mluví některým úředním jazykem, potřebovali tlumočení z úředního jazyka, který používají, do svého mateřského jazyka. 
It is improbable that delegates who spoke an official language needed interpretation into their mother tongue from an official language which they used.
Proto lze předpokládat, že jazyky, u nichž je zapotřebí tlumočení, jsou jazyky, kterými se na schůzi skutečně hovoří. 
It is therefore reasonable to consider that the languages for which interpretation is needed are the languages actually spoken at a meeting.
(1) Algoé Consultants, Evaluation de la qualité des prestations fournies par le SCIC en matière d’interprétation (Hodnocení kvality tlumočnických služeb poskytnutých SCIC), Lyon-Ecully, 26. června 2001. 
(1) Algo Consultants, Evaluation de la qualit des prestations fournies par le SCIC en matire dŐinterprtation, Lyon-Ecully, 26 June 2001.
Postupy v období po rozšíření 27. 
Procedures for the period after the enlargement 27.
Rozhodnutí generálního tajemníka Rady č. 56/04 (2), kterým se řídí poskytování jazykových služeb v období po rozšíření, podstatně změnilo používání tlumočnických služeb. 
Decision No 56/04 of the Secretary-General of the Council (2) governing the language arrangements for the period after the enlargement has substantially changed the use of interpretation services.
Nový systém přizpůsobuje poskytování jazykových služeb skutečným potřebám delegací, zvyšuje jejich povědomí o nákladech a motivuje členské státy, aby omezovaly zbytečné žádosti o tlumočení, což vede ke snížení nákladů na tlumočení. 
The new system adapts the language arrangements to the real needs of the delegations, increases their cost awareness and gives Member States an incentive to cut down on unnecessary interpretation requests, with a consequent reduction of interpretation costs.
Od 1. července 2004 není již tlumočení poskytováno na schůzích 25 přípravných orgánů (výbory, skupiny a pracovní skupiny). 
As of 1 July 2004, interpretation is no longer provided for the meetings of 25 preparatory bodies (committees, groups and working parties).
V důsledku toho se průměrný počet schůzí s tlumočením, které se konaly v Radě, snížil ze 13 na 11 denně. 
As a result, the average number of meetings with interpretation held at the Council has decreased from 13 to 11 per day.
Úplná jazyková kombinace 20/20 je z rozpočtu Rady financována u zasedání Rady, Evropské rady a nejvýše 20 přípravných orgánů. 
The full 20/20 language configuration is financed by the CouncilŐs budget for meetings of the Council, the European Council and a maximum of 20 preparatory bodies.
U ostatních přípravných orgánů se aktivní nebo pasivní tlumočení poskytuje pouze tehdy, požadují-li je národní delegace. 
For other preparatory bodies, active or passive interpretation is only provided if requested by the national delegations.
Na pokrytí těchto nákladů mohou delegace čerpat finanční příděl ve výši 2 milionů EUR na jazyk. 
To cover these costs, delegations can draw on a financial allocation of 2 million euro per language.
Z každé nevyužité částky se 66 % převádí k částce rozpočtových položek na cestovní výdaje delegátů, která je přidělena dotčenému členskému státu. 
66 % of any unused amount is transferred to the amount of the budget appropriations for del-egatesŐ travel expenses allocated to the Member State concerned.
Národní delegace mají možnost upravit své žádosti každých šest měsíců, přičemž oznámení je nutno doručit dva měsíce předem. 
National delegations have the possibility of adapting their requests every six months, with two monthsŐ notice.
V důsledku toho se během roku 2004 u řady přípravných orgánů upustilo od zajišťování tlumočení pro jeden či několik jazyků. 
As a result, during 2004 one or more languages were dropped from the language arrangements for a number of preparatory bodies.
Schopnost zajistit veškeré potřebné tlumočnické služby 30. 
The capacity to provide all the interpretation services needed 30.
Žádostem o tlumočení týkajícím se úředních jazyků před rozšířením je možno obecně vyhovět. 
Requests for interpretation concerning the pre-enlargement official languages can generally be met.
U nových úředních jazyků je situace odlišná kvůli nedostatečnému počtu tlumočníků, kteří by splňovali zvláštní jazykové potřeby (3) Evropské unie. 
The situation is different for the new official languages, because of an insufficient number of interpreters satisfying the specific linguistic needs (3) of the European Union.
(2) Rozhodnutí generálního tajemníka Rady/vysokého představitele pro společnou zahraniční a bezpečnostní politiku č. 
(2) Decision of the Secretary-General of the Council/High Representative for the Common Foreign and Security Policy No 56/04 of 7 April 2004 concerning interpretation for the European Council, the Council and its preparatory bodies, SN 1327/04 REV 1.
Velký počet pracovních jazyků způsobuje, že je velmi obtížné najít tlumočníky pro všechny jazykové kombinace. 
The high number of working languages makes it very difficult to find interpreters for all language combinations.
C 291/8 CS Úřední věstník Evropské unie 23.11.2005 31. 
C 291/8 EN Official Journal of the European Union 23.11.2005 31.
Výběrová řízení Evropského úřadu pro výběr personálu (EPSO) na tlumočníky pro nové úřední jazyky byla ukončena teprve po datu rozšíření. 
The European Personnel Selection OfficeŐs (EPSO) competitions for the recruitment of interpreters for the new official languages were not finalised until after the date of the enlargement.
Pro maltštinu nebyli žádní úspěšní kandidáti a počet úspěšných kandidátů pro ostatní úřední jazyky nebyl dostatečný, aby pokryl potřeby EU v oblasti tlumočnických služeb. 
There were no successful candidates for Maltese and the number of successful candidates for the other official languages was not sufficient to cover the needs of the EU interpretation services.
V roce 2004 se objevily potíže v Radě, kde poptávka po tlumočení do některých nových úředních jazyků byla dokonce větší než u ostatních úředních jazyků. 
Difficulties arose in 2004 at the Council, where demand for interpretation into some new official languages was even higher than for the other official languages.
U schůzí, které se uskutečnily v období od května do prosince 2004, GŘ pro tlumočení nebylo s to uspokojit 37 % žádostí o tlumočení. 
The DG Interpretation was not able to meet 37 % of the requests for meetings taking place from May to December 2004.
Náklady na tlumočení Výpočet nákladů Výpočty nákladů používané orgány, u nichž se audit prováděl 33. 
The cost of interpretation Cost calculations Cost calculations made by the audited institutions 33.
Ke spravování výdajů v souladu se zásadami řádného finančního řízení – tj. hospodárně, účinně a efektivně – je nutné znát úplné náklady poskytnutých služeb, které slouží jako základ pro racionální přidělení zdrojů. 
In order to manage expenditure in accordance with the principles of sound financial management Ń economy, efficiency and effectiveness Ń it is necessary to know the full cost of services provided to serve as a basis for a rational allocation of resources.
Parlament nemá odhady průměrných úplných denních nákladů na ACI a stálé tlumočníky. 
The Parliament has no estimates of the average full daily cost of ACIs and permanent interpreters.
Počítá přímé náklady (v podstatě odměny a náhrada cestovních výdajů) pouze pro tlumočnické služby poskytované ACI a své výpočty průběžně neaktualizuje. 
It calculates the direct cost (essentially remuneration and reimbursement of travel expenses) only of interpretation services provided by ACIs and does not update its calculations on a regular basis.
GŘ pro tlumočení každý rok vypočítává průměrné náklady na tlumočníka, který je „dán k dispozici“ (dále jen DKD) (1), za celý den či půlden. 
Each year the DG interpretation calculates an average cost for an interpreter ÔBeing Made AvailableŐ (hereinafter: BMA) (1) for a full day or for half a day.
Tento výpočet se používá jako základ vyúčtování nákladů na tlumočnické služby orgánům a subjektům („interinstitucionální účtování“), jimž GŘ pro tlumočení poskytuje tlumočnické služby. 
This calculation is used as a basis for charging interpretation services to institutions and bodies (interinstitutional billing) to which the DG Interpretation provides interpretation services.
Jelikož zrušené objednávky tlumočení se rovněž považují za DKD, tato koncepce počítá náklady na tlumočnické služby, které byly k dispozici, ne však náklady na tlumočnické služby, které byly skutečně využity. 
As cancelled interpretation orders are also considered as BMA, this concept measures the cost of the interpretation services made available but not the cost of the interpretation services actually used.
Kromě toho náklady na DKD vypočtené GŘ pro tlumočení neberou v úvahu veškeré režijní náklady nebo příspěvky na důchodové zabezpečení pro stálé zaměstnance. 
Moreover, the cost per BMA calculated by the DG Interpretation does not take into account all overhead costs or pension contributions for permanent staff.
Jelikož veškeré důchody zaměstnanců se vyplácejí z rozpočtu Komise, zdá se tato metoda vhodná pro interinstitucionální stanovení cen, avšak podhodnocuje úplné náklady na DKD. 
As all staff pensions are paid from the Commission budget, this method seems appropriate for interinstitutional price setting, but underestimates the full cost per BMA.
Totéž platí pro daň Společenství z odměn stálých a nezávislých tlumočníků, jež by se měla od nákladů odečíst, jelikož pro rozpočet EU představuje příjem. 
The same goes for Community tax on the remuneration of permanent and freelance interpreters, which ought to be deducted from the cost, as it is revenue for the EU budget.
Výpočet nákladů provedený Účetním dvorem 36. 
Cost calculations made by the Court of Auditors 36.
K odhadu celkových nákladů na tlumočení a úplných nákladů na den tlumočení zajištěný ACI a stálými zaměstnanci Účetní dvůr vypracoval metodu, která je popsána v příloze II. 
The Court has developed the method described in Annex II for estimating the total cost of interpretation and the full cost per interpretation day performed by ACIs and by permanent staff.
Stejná metoda se použila k výpočtu nákladů v Parlamentu i GŘ pro tlumočení. 
The same method was used to calculate the cost to both the Parliament and the DG Interpretation.
V následujícím uvádíme výsledky výpočtů auditorů pro rok 2003: Tabulka 2 Náklady na den tlumočení zajištěný stálým tlumočníkem (v EUR) Parlament GŘ pro tlumočení (Komise + Rada) Přímé náklady (1) Nepřímé náklady (2) Úplné áklady před zdaněním a započtením důchodů 1 205 220 1 425 po zdanění a započtení důchodů 1 232 227 1 459 před zdaněním a započtením důchodů 942 227 1 169 po zdanění a započtení důchodů 970 232 1 202 (1) Přímé náklady zahrnují odměny stálých tlumočníků a ACI, včetně cestovného a stravného. 
The results of the auditorsŐ calculations for 2003 are as follows: Table 2 The cost of an interpretation day provided by a permanent interpreter (euro) Parliament DG Interpretation (Commission + Council) Direct cost (1) Indirect cost (2) Full cost before tax and pension 1 205 220 1 425 after tax and pension 1 232 227 1 459 before tax and pension 942 227 1 169 after tax and pension 970 232 1 202 (1) Direct costs are the remunerations of staff interpreters and ACIs, including travel and subsistence allowances.
(2) Nepříménákladyjsouzdedefinoványjakovšechnyostatnínákladysouvisejícístlumočnickoučinností:odměnyřídícíchpracovníkůaza-městnanců odpovědných za plánování, finance, řízení lidských zdrojů a jiné administrativní úkoly, vzdělávání, náklady na IT a kanceláře atd. 
(2) Indirectcostsaredefinedhereasallothercostsrelatedtotheinterpretationactivity:remunerationsofmanagementandstaffresponsible for planning, finance, human resources management and other administrative tasks, training, IT and office costs, etc.
(1) Jedná se o překlad francouzského termínu „mise à disposition“ (MAD), který se používá ve GŘ pro tlumočení. 
(1) This is a translation of the French term mise  disposition (MAD) used at the DG Interpretation.
Všichni tlumočníci, kteří byli objednaní a nebyli odvoláni nejméně šest pracovních dnů před schůzi, jsou fakturováni jako DKD. 
All interpreters ordered and not cancelled at least six working days before the meeting are invoiced as BMA.
Při průměrných nákladech na den tlumočení po zdanění a započtení příspěvků na důchodové zabezpečení ve výši 1 476 EUR v Parlamentu a 1 046 EUR v GŘ pro tlumočení stála celodenní schůze s plným tlumočnickým pokrytím před rozšířením přibližně 40 000, resp. 34 500 EUR (pokrytí 11/11 s 3 tlumočníky na tlumočnickou kabinu čili 33 tlumočníky celkem) a po rozšíření přibližně 88 500, resp. 63 000 EUR (pokrytí 20/20 s 3 tlumočníky na tlumočnickou kabinu čili 60 tlumočníky celkem). 
At an average cost per interpretation day after tax and pension contributions of 1 476 euro at the Parliament and 1 046 euro at the DG Interpretation, a full-day meeting with full interpretation coverage cost about 40 000 and 34 500 euro respectively before enlargement (11/11 coverage with 3 interpreters per language booth or 33 interpreters in total) and about 88 500 and 63 000 euro respectively after enlargement (20/20 coverage with 3 interpreters per language booth or 60 interpreters in total).
Pokud jsou na kabinu 4 tlumočníci, což je při schůzích v Parlamentu běžné, náklady na tlumočení u jednodenní schůze mohou činit až 118 000 EUR (příp. 84 000 EUR, pokud tlumočení zajišťuje GŘ pro tlumočení). 
Where there are 4 interpreters per booth, which is not uncommon for meetings at the Parliament, the interpretation cost for a one-day meeting can amount to 118 000 euro (or 84 000 euro if the interpretation is provided by DG Interpretation).
Schůze s malým režimem 3/3 (angličtina, francouzština a němčina jako pasivní a aktivní jazyky s 6 tlumočníky celkem) stojí v Parlamentu 8 900 EUR a u GŘ pro tlumočení 6 300 EUR. 
A meeting with a small 3/3 regime (English, French and German as passive and active languages, with 6 interpreters in total) costs just 8 900 euro at the Parliament and 6 300 euro at DG Interpretation.
To dokazuje, jak je důležité, aby se žádosti o tlumočení zakládaly na skutečných potřebách. 
This illustrates the importance of basing requests for interpretation on real needs.
C 291/10 CS Úřední věstník Evropské unie 23.11.2005 Analýza nákladů na tlumočení Parlament 39. 
C 291/10 EN Official Journal of the European Union 23.11.2005 Analysis of the cost of interpretation Parliament 39.
Ačkoli systém odměňování stálých a nezávislých tlumočníků je u obou orgánů stejný, náklady na den tlumočení jsou v Parlamentu mnohem vyšší než u GŘ pro tlumočení. 
Although the remuneration system of permanent and freelance interpreters is the same for both institutions, the ParliamentŐs cost per interpretation day is much higher than at the DG Interpretation.
Účetní dvůr zjistil, že tento rozdíl je zapříčiněn řadou omezení, na něž má vedení pouze malý vliv, a to: a) Na rozdíl od Bruselu je ve Štrasburku k dispozici pouze velmi málo místních (1) nezávislých tlumočníků. 
The Court found that this difference is mainly due to a number of constraints on which the management has little influence, namely: (a) Unlike in Brussels, there are very few local (1) freelance interpreters in Strasbourg.
To u nezávislých tlumočníků zvyšuje cestovní výdaje a výlohy na ubytování v hotelu. 
This increases freelancersŐ travel and hotel expenses.
V roce 2003 představovaly tyto náklady 22 % veškerých plateb pro ACI. 
In 2003, these costs represented 22 % of all payments to ACIs.
Dvě třetiny ACI najatých Evropským parlamentem v roce 2003 nebyly místní, oproti méně než 40 % tlumočníků najatých GŘ pro tlumočení. b) Jelikož všichni stálí tlumočníci jsou umístěni v Bruselu a ve Štrasburku se ročně koná 12 týdnů plenárních zasedání, Parlament má u stálých zaměstnanců mnohem vyšší celkové cestovní výlohy než Komise. c) Kratší pracovní týdny s relativně malou parlamentní aktivitou v pondělí, ve čtvrtek odpoledne, a zejména v pátek, a mnohem vyšší poptávka po tlumočnických službách během týdnů plenárních zasedání ve Štrasburku než během týdnů v Bruselu, kde se uskutečňují pouze schůze výborů nebo politických skupin, znamená, že mnoho stálých tlumočníků stráví až 32 dnů ročně bez práce. d) V Parlamentu se často konají schůze pozdě večer nebo v noci. 
Two thirds of the ACIs hired by the European Parliament in 2003 were non-local, as against less than 40 % of those hired by the DG Interpretation. (b) As all staff interpreters are based in Brussels and 12 plenary session weeks a year are held in Strasbourg, the Parliament total travel costs for permanent staff are much higher than at the Commission. (c) Shorter working weeks with relatively little parliamentary activity on Mondays, Thursday afternoons and especially on Fridays, and a much higher demand for interpretation services during plenary session weeks in Strasbourg than during weeks in Brussels where only committee or political group meetings take place mean that many permanent interpreters spend up to 32 days a year without an assignment. (d) Late-evening or night meetings are frequent at the Parliament.
Důsledkem toho je, že tlumočníci mají právo na placený odpočinek další den dopoledne či po celý následující den a je nutno najmout další tlumočníky. 
The consequence is that the interpreters have a right to paid rest for the next morning or day and other interpreters must be recruited.
V Komisi a v menším rozsahu i v Radě jsou tyto druhy schůzí výjimečné. 
At the Commission, and to a lesser extent at the Council, these kinds of meetings are exceptional.
GŘ pro tlumočení 40. 
The DG Interpretation 40.
GŘ pro tlumočení ACI, které najímá GŘ pro tlumočení, obecně stojí podstatně méně než stálí zaměstnanci (viz také odstavce 59–62). 
The ACIs hired by the DG Interpretation generally cost significantly less than permanent staff (see also paragraphs 59 to 62).
Jelikož počet dnů tlumočení zajištěných stálými zaměstnanci mezi roky 2002 a 2003 poklesl o 4 %, v roce 2003 se rozdíl v nákladech mezi oběma kategoriemi tlumočníků nevyhnutelně zvýšil. 41. 
As the number of interpretation days provided by permanent staff dropped by 4 % from 2002 to 2003 the cost difference between both categories of interpreters inevitably increased in 2003. 41.