natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rámeček 2 – Přesměrování projektu budování institucí – Integrovaná správa hranic v Bývalé jugoslávské republice Makedonii Cíle projektu se týkaly zřízení služby pohraniční policie a převedení odpovědnosti za fungování v souladu s cíli strategie integrované správy hranic. 
Box 2 Ń Redirecting an institution building project Ń Integrated Border Management in the former Yugoslav Republic of Macedonia The objectives of the project covered: the set up of a Border Police Service and transfer of operational responsibilities in line with the Integrated Border Management (IBM) strategy objectives.
Přidělené finanční prostředky byly použity na nákup vozidel pro pohraniční policii. 
Allocated funds were indeed used to purchase vehicles for border police.
V období mezi vypracováním fiše a provedením si vývoj vyžádal přezkum priorit: — projekt reformy policie zahrnoval postupy přijímání zaměstnanců, — pomoc OBSE se zaměřila na odbornou přípravu pohraniční policie, — v rámci předchozího projektu Phare 2000 bylo poskytnuto zařízení pro odhalování padělaných dokumentů, které v době provádění nebylo dosud plně využíváno. Poskytnutí dalšího obdobného zařízení nebylo proto přiměřené. 
In the period between the fiche drafting and implementation, developments urged for a review of priorities: Ń A Police Reform Project covered recruitment procedures; Ń OSCE assistance addressed the Border Police training; Ń Equipment for detection of falsified documents, which at the time of implementation was not yet fully in use, was supplied under an earlier Phare 2000 project. Provision of additional similar equipment was hence inappropriate.
Služba pohraniční policie (včetně převedení odpovědnosti za fungování z ministerstva obrany na ministerstvo vnitra v souladu se strategií integrované správy hranic) byla vnitrostátními orgány zřízena na základě vnitrostátního financování. 
The Border Police Service (including the transfer of operational responsibilities from the Defence to the Interior Ministry in line with IBM strategy) was created by the national authorities under national funding.
Nově vytvořená služba však byla zcela bez provozního vybavení a nemohla plnit své povinnosti. 
The newly created service was, however, entirely without operational equipment and could not fulfil its operational responsibilities.
Vzhledem k výše uvedenému se pořízení vozidel považovalo za vhodné. 
In view of the above, the procurement of the vehicles was deemed appropriate.
27.11.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 285/21 36. a) Regionální roční akční program na roky 2002 a 2003 obsahoval projekt v rámci integrované správy hranic, který byl řízen na regionální úrovni z ústředí Komise v Bruselu. b) Považovalo se za účinnější řídit většinu programů pro návrat uprchlíků na vnitrostátní úrovni. c) Regionální programy plánuje ústředí Komise spolu s delegacemi a státními správami přijímajících zemí. 
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/21 36. (a) The Regional Annual Action Programme 2002 and 2003 had an Integrated Border Management project which was managed at a regional level from Commission HQ in Brussels. (b) It was considered more efficient to manage most of the refugee return programmes at national level. (c) The Regional Programmes are planned by Commission HQ together with Delegations and administrations of the beneficiary countries.
Rámeček 5 – Podpora chorvatského soudního systému Projekt CARDS na rok 2002 měl dvě podmínky: i) existuje strategie pro reformu soudnictví a ii) musí dobře probíhat provádění projektu CARDS 2001 v oblasti soudnictví. 
Box 5 Ń Support to the Croatian Court System The CARDS 2002 project had two conditionalities: (i) existence of the strategy for reform of judiciary and (ii) implementation of the CARDS 2001 judiciary project must have been well underway.
V době zahájení projektu politický dialog a vypracovávání strategie reformy soudnictví dostatečně pokročily, aby bylo možno odůvodnit zahájení projektu. 
At the moment of start of the project political dialogue and drafting of the strategy on the reform of judiciary were sufficiently advanced to justify the start of the project.
Přestože nařízení Rady nestanoví konkrétní odpovědnost pro přijímající země, jak tvrdí Účetní dvůr, Komise pokud možno postupně zvyšovala odpovědnost jednotlivých zemí za řízení. 
Even though, as the Court says, the Council regulation doesnŐt define any specific responsibilities for the recipient countries, the Commission has, as far as possible, increased progressively the countries management responsibilities.
Došlo ke změně odpovědnosti za řízení, která příjemcům umožnila podílet se úzce na plánování činností, vyhodnocování nabídek a na sledování a hodnocení. 
There has been an evolution of management responsibilities allowing beneficiaries to be closely involved in programming of activities, tender evaluations and in monitoring and evaluation.
Nyní je v Chorvatsku část programu CARDS řízena samotnou zemí v souladu se systémem decentralizovaného řízení. 
Part of the CARDS programme in Croatia is now being managed by the country itself in line with the Decentralised Management System.
Ačkoliv podpora zapojení příjemců je obecně jednoznačným způsobem zlepšení účinnosti pomoci EU, je v rámci systému centralizovaného řízení mnohem obtížnější zajistit zapojení příjemců do plánování a provádění než v rámci systému decentralizovaného řízení. 
While the promotion of beneficiary involvement is generally a clear method for improving the effectiveness of EU assistance, the involvement of the beneficiaries in programming and implementation under a centralised management system is much more difficult to ensure than under a decentralised management system.
Komise v rámci stanoveném nařízením o CARDS podporovala odpovědnost přijímající země, kdykoliv to bylo možné, přičemž přihlížela ke kapacitám dotčené země. 
The Commission, within the framework defined by the CARDS regulation has promoted recipient country responsibility whenever possible taking into account the capacities of the countries concerned.
Ve většině přijímajících zemí byla situace ohledně místních veřejných finančních zdrojů natolik problematická, že na spolufinancování projektů nebylo možno vyčlenit žádné prostředky. 
In most of the beneficiary countries, the situation of the local public financial resources was that difficult that no resources could be set aside by them for the co-financing of the projects.
Vnitrostátní orgány využily místní odborné přípravy v souvislosti s nabídkovými řízeními, kterou organizovala Komise. 
The national authorities have benefited from local training on the tendering procedures, organised by the Commission.
Pařížská deklarace o účinnosti pomoci byla podepsána v roce 2005 a v době konání auditu nemohly mít její zásady na řízení CARDS žádný významný dopad. 
The Paris Declaration on Aid Effectiveness was signed in 2005, and at the time of the audit its principles could not have had any significant impact on the management of CARDS.
V Chorvatsku se Komise v roce 2000 ujala vedení při vytváření mechanismu koordinace dárců EU. 
In Croatia, the Commission took the lead in establishing the mechanism of EU Donor Co-ordination in 2000.
Byla důrazně podporována kontrola procesu koordinace ze strany chorvatských orgánů (správa NAC), nebyla však bohužel příliš účinná. 
Ownership of the co-ordination process by the Croatian authorities (NAC administration) was strongly encouraged, but was unfortunately not very effective.
37. a) 39. 
37. (a) 39.
CARDS pro Albánii na rok 2001 byla podepsána v březnu 2002 a poté byla zahájena dekoncentrace programu CARDS. 
2001 Annual Programme for Albania was signed in March 2002, and the de-concentration of the CARDS programme started thereafter.
Provádění ročních programů CARDS na roky 2001 a 2002 mohlo začít teprve v roce 2003, a v důsledku toho se od roku 2004 rychlost provádění zvýšila. 
The implementation of the CARDS 2001 and 2002 Annual Programmes could only begin in 2003, and, as a consequence, the speed of implementation went up as from 2004.
V Chorvatsku byly programy na rok 2001 a 2002 prováděny v téže době, avšak zpravidla existuje vždy tříleté období souběžného provádění dvou po sobě následujících programů. 
In Croatia, the 2001 and 2002 programmes have indeed been implemented at the same time, but, as a matter of rule, there is always a period of three years of simultaneous implementation of two sequential programmes.
Rámeček 4 – Přetěžovaná vnitrostátní správní kapacita v Albánii Koncentrace projektů v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí náležitě odrážela zjištěné potřeby a vysokou prioritu, jež byla této oblasti přikládána EU a ostatními dárci. 
Box 4 Ń Overstretched national administrative capacity in Albania The concentration of projects in the Justice and Home Affairs sector properly reflected needs identified and the high priority given to this sector by the EU and other donors.
Tento projekt byl prvním svého druhu. 
This project was the very first of the kind.
Struktura soudního systému v Albánii zahrnuje (stejně jako v ostatních zemích) různé partnery projektu a přijímající instituce. 
The structure of the judicial system in Albania, as in any country, involves multiple project partners and beneficiary institutions.
Mimoto jeho dopad velmi závisí na politické vůli příjemců jednat podle doporučení projektového týmu. 
Moreover, its impact depends very much upon the political will of the beneficiaries to act on the recommendations of the project team.
V této souvislosti měla na provedení vliv politická nestabilita v Albánii. 
In this context, the political instability of Albania affected implementation.
Hodnotící zpráva, která byla zveřejněna v dubnu 2007, rovněž potvrdila, že návrh projektu byl velmi ambiciózní. 
An evaluation report published in April 2007 also acknowledged that the project design was very ambitious.
Skutečnost, že existuje široká škála a vysoký počet příjemců, a to i v rámci jednoho konkrétního odvětví, zvyšuje ob-tížnost, neznamená však, že je nutně omezen dopad projektů. 
The fact that there is a wide variety and large number of beneficiaries, even within one particular sector, indeed increases difficulty but does not imply that the impact of projects is necessarily reduced.
Komise hodnotila kapacitu Fondu pro rozvoj Albánie kladně v souladu s finančním nařízením, které platilo v roce 2002, kdy bylo opatření zahájeno. 
The Commission assessed the capacity of the Albanian Development Fund positively in accordance with the Financial regulation that applied when the action began in 2002.
Dohoda o financování s ohledem na roční program 
The Financing Agreement with regard to the CARDS
C 285/22 CS Úřední věstník Evropské unie 27.11.2007 Agentura zajišťovala úzkou koordinaci s ostatními dárci přítomnými v regionu, zejména v rámci pravidelných koordinačních schůzek, jež hostila provozní střediska agentury. 
C 285/22 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 The Agency closely coordinated with other donors present in the region notably in the framework of the regular coordination meetings hosted within the Agencies operational centres.
Na těchto schůzkách hrají mimoto příjemci stále více vedoucí úlohu. 
Moreover, the beneficiaries are playing an ever increasing leading role in these meetings.
Mohlo by se zlepšit systematické hodnocení projektů CARDS delegacemi. 
Systematic evaluations of CARDS projects by the Delegations could be improved.
Odpovědnost za provádění nezávislého hodnocení je však svěřena ústředí a EAR a na delegace se takovýto požadavek nevztahuje. 
However, the responsibility of conducting independent evaluations is conferred to HQ and the EAR, and the Delegation are not submitted to such requirement.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 61. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 61.
Pomoc CARDS v zemích západního Balkánu, a zejména v Kosovu, se musela zaměřit na naléhavé potřeby v souvislosti s mimořádnými událostmi týkající se dodávky čisté vody, topení, obnovy domů a silnic. 
The CARDS assistance in the western Balkans countries and especially Kosovo had to focus on pressing emergency needs supply of clean water, heating, house and road reconstruction.
Nicméně od roku 2002 se pomoc v rámci CARDS začala stále více soustředit na reformní úsilí, a tedy rovněž na budování institucí. 
Nonetheless, assistance from 2002 increasingly began to focus on reform efforts and therefore also on institutional building within CARDS.
Strategické pokyny Komise byly zformulovány v dokumentech evropského partnerství, a to na základě analýz potřeb ve výročních zprávách o pokroku. 
The CommissionŐs strategic guidance has been formulated in the European Partnership documents and has been based on needsŐ analyses in the Annual Progress reports.
Hlavní směry strategických dokumentů pro jednotlivé země nemohly být formulovány jinak vzhledem k rychle se měnícímu prostředí na západním Balkánu. 
The CSP guidelines could not have been formulated otherwise taking into account the fast changing environment in the western Balkans.
S ohledem na partnerství se dále prováděla pravidelná hodnocení strategických dokumentů pro jednotlivé země s cílem určit, které změny situace v dané zemi si zasluhují revizi strategie. 
Furthermore, in view of the Partnership, regular assessments of the CSP were made in order to identify whether changes in the situation of the country would merit a revision of the strategy.
Země, na něž se EAR zaměřovala pro roce 2000, prošly konfliktem. 
The countries covered by the EAR after 2000 were emerging from a conflict situation.
V souladu s programy ES se práce soustředila především na zmírnění mimořádných událostí a na obnovu základních služeb. 
In line with EC programmes the work focused first on relieving the emergency and getting basic services back on track.
Tato rychle poskytnutá pomoc umožnila, aby pokročil proces reforem a aby se pomoc vyvíjela směrem k budování institucí. 
This quickly delivered assistance both allowed the reform process to progress, and the assistance to evolve towards institutional building.
Využití twinningu však samo o sobě není známkou pokroku. 
The use of twinning is however not a sign of progress in itself.
Před rokem 2004 nebylo vytvořeno mnoho předpokladů pro optimální využití twinningu, situace se však od té doby změnila a twinning je nyní široce využíván. V roce 2007 se většina twin-ningů uskutečňuje v zemích, v nichž pomoc řídí EAR. 
Prior to 2004 many prerequisites were not yet in place, for the optimal use of Twinning, but the picture has changed since and it is now widely used. In 2007 most Twinnings take place in countries where the EAR is managing assistance.
Doporučení 1 Strategické pokyny v rámci NPP jsou stanoveny zvláštními víceletými orientačními plánovacími dokumenty pro jednotlivé země a víceletými orientačními plánovacími dokumenty pro více příjemců. 
Recommendation 1 The strategic guidance under IPA is given by country specific multi-annual indicative planning documents (MIPD) and a multi-beneficiary MIPD.
Dokumenty pro jednotlivé země zahrnují konsolidované posouzení problémů, potřeb a relativního významu priorit pomoci a způsob, jakým se toto promítá do volby strategie v rámci jednotlivých složek NPP. 
The country documents include a consolidated assessment of the challenges, needs and relative importance of the priorities for assistance, and the way this translates into strategic choices under each IPA component.
Ve víceletých orientačních plánovacích dokumentech je obsažen rovněž popis hlavních oblastí zásahu v rámci jednotlivých složek, předpokládané výsledky a orientační finanční příděly. 
A description of the major areas for intervention under each component, the results anticipated and indicative financial allocations are also provided in the MIPDs.
To umožní v rámci NPP významně posílit strategickou část provádění. 
This will allow the strategic part of the implementation to be significantly reinforced under IPA.
Byla zvolena kombinace několika koncepcí řízení s cílem zajistit rychlé poskytnutí pomoci a tento výběr odrážel nedostatky vnitrostátních správ. 
The choice of a combination of several management approaches was made in order to ensure speedy delivery of aid and reflected the weaknesses of the national administrations.
V tomto rámci se jevilo jako nemožné zajistit za všech okolností maximální přínos pomoci. 
In such a context, it appeared impossible to ensure the maximisation of the benefit of the aid in all circumstances.
V mnoha případech příjemci reagovali dobře na rychlé zavedení a vývoj pomoci. 
In many cases beneficiaries reacted well to a fast roll out and evolution of assistance.
Nebyly však vždy vytvořeny všechny potřebné prvky, aby byla zaručena dostatečná absorpce pomoci. 
However, all necessary elements were not always in place to guarantee a satisfactory absorption of the assistance.
Doporučení 2 V rámci NPP je cílem poskytovat cílenou a účinnou pomoc všem přijímajícím zemím. Proto navzdory trvalému zaměření na rychlé provedení pomoci umožňuje nařízení Komise o NPP postupnou cestu směrem k decentralizaci. 
Recommendation 2 Under IPA, the objective is to provide targeted and efficient assistance to all beneficiary countries. This is why despite the continuous focus on rapid implementation of aid, the IPA Commission regulation provides for a progressive path towards decentralisation.
Absorpční schopnost je jedním z kritérií pro přidělení finančních prostředků přijímajícím zemím na základě víceletého orientačního finančního rámce. 
Absorption capacity is one of the criteria for the allocation of funds to beneficiary countries within the Multi-annual Indicative Financial Framework (MIFF).
Od roku 2000 se výrazně a viditelně zlepšila odpovědnost přijímajících zemí, pokud jde o koordinaci, vklad, technickou kapacitu. 
Since 2000 recipient country ownership has markedly and visibly increased Ń in terms of coordination, input, technical capacity.
Úroveň odpovědnosti jednotlivých dotčených zemích odrážela různé tradice, kapacitu, historické požadavky a specifické potřeby. 
The level of ownership in each of the involved Countries reflected different traditions, capacity, history recipient country-specific demands and needs.
Za posledních šest let se odpovědnost přijímajících zemí výrazně a viditelně zlepšila, pokud jde o koordinaci, vklad, technickou kapacitu. 
Over the last six years recipient country ownership has markedly and visibly increased Ń in terms of coordination, input, and technical capacity.
Tento pozitivní vývoj má mnoho podob – v plánování prostřednictvím diskusí a debat, prostřednictvím sledování a hodnocení, ale rostoucí měrou rovněž prostřednictvím koordinace dárců. 
This positive evolution takes many forms Ń in programming through discussion and debate, through monitoring and evaluation, but also increasingly through donor coordination.
Doporučení 3 V rámci NPP bude velký důraz kladen na zapojení přijímající země do celého procesu provádění. 
Recommendation 3 Under IPA, much emphasis will be put on ownership of the whole implementation process by the beneficiary country.
27.11.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 285/23 Cílem je proto decentralizované řízení, kdykoli je lze použít. 
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/23 Therefore, decentralised management is the objective whenever applicable.
K tomu jsou zapotřebí zvláštní struktury a systémy, které musí přijímající země zavést. V rámci NPP se předpokládají přísnější podmínky a požadavky pro přenos řídících pravomocí Komise na přijímající země. 
For this, specific structures and systems, which need to be put in place by the beneficiary country, are required. Under IPA, stricter conditions and requirements are foreseen for the conferral of management powers by the Commission to the beneficiary country.
Aby bylo zajištěno zapojení vnitrostátních orgánů, Komise schvaluje vnitrostátní programy na základě návrhů projektů předložených přijímajícími zeměmi. 
Finally, to ensure ownership from the national authorities, the national programmes are adopted by the Commission on the basis of project proposals submitted by the beneficiary countries.
Na základě NPP však bude ve všech zemích použita stejná metodika, jelikož činnost EAR bude do 31. prosince 2008 zastavena. 
However, under IPA, the same methodology will be used in all the countries as the EAR will be phased out by 31 December 2008.
Doporučení 4 Komise naplánovala přezkum postupů hodnocení a mezitím stanovila harmonizované postupy pro delegace prostřednictvím příručky pro sebehodnocení, včetně opatření pro šíření výsledků a získaných poznatků. 
Recommendation 4 The Commission has scheduled a review of the evaluation practices and has meanwhile provided for harmonised practices for the Delegations through the Guide on Self Evaluation including arrangements for disseminating results and lessons learned.
Toto sebehodnocení na úrovni projektů doplní nezávislé hodnocení na úrovni programu, které provádí pověřený útvar. 
This self evaluation at project level will complement the independent evaluation at programme level performed by the Unit in charge.
Byl zaveden systém pro systematickou následnou kontrolu hodnocení, včetně pořádání hodnotící schůzky do jednoho měsíce po vydání odvětvových hodnotících zpráv s následným vydáním kontrolní tabulky k doporučením podle jednotlivých operací. 
A system has been put in place a for systematic follow-up of evaluations including organising a debriefing meeting within a month following the issuing of sector evaluation reports with a subsequent issuing of a follow-up table by operations on the recommendations.
Komise zkoumá, nakolik byla následná opatření provedena. 
The Commission reviews the extent that follow up actions have been taken.
6/2007 o účelnosti technické pomoci v rámci rozvoje kapacit, spolu s odpověďmi Komise (podle čl. 248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) (2007/C 312/02) OBSAH GLOSÁŘ ............................................................................. 
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/3 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 6/2007 on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development together with the Commission’s replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2007/C 312/02) TABLE OF CONTENTS GLOSSARY ...........................................................................
Relevantní výběr projektu, ale návrh projektu často nepřiměřený . . . . . . . . . . . . . . 
AUDITSCOPEANDAPPROACH...............................................
Provádějísečinnostitechnicképomociefektivně? .............................. 
OBSERVATIONS............................................................
V důsledku dlouhé přípravné fáze návrh projektu často zastarává . . . . . . . . . . . . . . 
Does the Commission have a sound strategy for institutional capacity development, includingtheuseoftechnicalassistance? .....................................
Neefektivnívyužitítechnicképomoci .................................... 
Noguidanceontechnicalassistance .....................................
Prováděcí mechanismy zatím nepodporují vlastnickou odpovědnost na místní úrov-ni................................................................ 
Aretechnicalassistanceactivitiesimplementedefficiently? ....................... Longpreparationphaseoftenleadstooutdatedprojectdesign ................ Problems during procurement and project start-up reduce time available for implementation .........................................................
Jsou činnosti a výkonnost technické pomoci náležitě monitorovány a hodnoceny? . . . . 
C 312/4 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Limitedchoicebetweenprocurementprocedures...........................
Jsoučinnostitechnicképomociúčelnézhlediskarozvojekapacit? ................. 
Inefficientuseoftechnicalassistance ....................................
Body Strana 29–30 12 31 12 32 12 33–34 12 35–39 13 40–43 13 40–42 13 43 14 44–48 14 ........... 
Donorcoordinationvariesbetweencountries .............................