natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4 – Výbor odborníků se skládá maximálně ze tří členů za Komisi, vlády a sociální partnery. Jeho úkolem je poskytovat poradenství při provádění důležitých projektů a posuzování výsledků. 
4 — The Committee of experts is composed of up to three members from the Commission, governments and the social partners, with the aim to advice on the implementation of major projects and the assessment of results.
5 – Externí audit Účetní dvůr 6 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Správa 
5 — External audit Court of Auditors.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/153 Zdroje, které měla nadace k dispozici v roce 2010 (2009) Rozpočet 20,9 milionu EUR (20,2 milionu EUR) Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci 2010 101 pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho počet obsazených pracovních míst 91 (81) Ostatní zaměstnanci: Vyslaní národní odborníci: 0 (0) Smluvní zaměstnanci: 10 (13) Celkový počet zaměstnanců: 101 (94) s následujícím rozložením povinností: Provozní úkoly: 66 (62) Správní úkoly: 31 (28) Smíšené úkoly: 4 (4) Monitorování a průzkumy Síť evropských monitorovacích center: — Evropské středisko pro monitorování pracovněprávních vztahů (EIRO): 357 nově aktualizovaných informací, pět studií reprezentativnosti, roční aktualizace o mzdách a pracovní době, roční přehled pracovněprávních vztahů, šest srovná­ vacích analytických zpráv. — Evropské středisko pro monitorování pracovních podmínek (EWCO): 107 nově aktualizovaných informací, šest srovnávacích analytických zpráv o profesním postupu migrujících pracovníků a OSVČ. — Nástroj pro monitorování restrukturalizace (ERM): 1 258 nových restrukturalizač­ ních přehledů, čtyři srovnávací analytické zprávy. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/153 Resources available to Eurofound in 2010 (2009) Budget 20,9 million euro (20,2 million euro) Staff at 31 December 2010 101 posts provided for in the establishment plan, of which 91 (81) were occupied at 31 December 2010. Other Staff: Seconded National Experts: 0 (0) Contract Staff: 10 (13) Total Staff employed: 101 (94) Allocated to Operating activities: 66 (62) Administrative tasks: 31 (28) Mixed: 4 (4) Monitoring and surveys Network of European Observatories (NEO): — European Industrial Relations Observatory (EIRO) 357 information updates added; five representativeness studies; annual updates on pay and working time and industrial action; annual review on industrial relations; 6 comparative analytical reports, — European Working Conditions Observatory (EWCO) 107 information updates added; six comparative analytical reports on occupational promotion of migrant workers and the self-employed, — European Restructuring Monitor (ERM) 1 258 restructuring fact sheets added; four comparative analytical reports.
Průzkumy: — Druhý evropský průzkum kvality života: zpráva o sekundární analýze rodinného a pracovního života. — Třetí evropský průzkum kvality života: příprava praktické části. — Pátý průzkum pracovních podmínek v Evropě: provedení 44 000 pohovorů na místě ve 34 zemích; zveřejnění prvních zjištění (resumé). — Evropský průzkum společností: zveřejnění souhrnného přehledu, sekundární analýza postupů společností v oblasti flexibility a zkrácené pracovní doby. 
Surveys: — Second European Quality of Life Survey: secondary analysis report on family life and work, — Third European Quality of Life Survey: preparation of field work, — Fifth European Working Conditions Survey: field work with 44 000 interviews in 34 countries; publication of first findings (resume), — European Company Survey: overview report published, secondary analysis on flexibility profiles of companies and on part-time work.
Zaměstnanost a konkurenceschopnost — Investiční fondy a restrukturalizace — Dopad globalizace na vybraná odvětví: finanční služby — Nové formy podnikání — Režimy zkrácené pracovní doby (zpráva s názvem „Rozšiřujeme flexikuritu – potenciál pro režimy zkrácené pracovní doby“) Pracovněprávní vztahy a vývoj na pracovišti — Odchylky v případě mezd — Flexikurita v době krize — Pracovněprávní vztahy v obchodním odvětví — Zapojení zaměstnanců ve společnostech podle statutu evropské společnosti — Od národních k odvětvovým pracovněprávním vztahům — Sociální dialog a recese v automobilovém odvětví Poskytnuté produkty a služby 
Employment and competitiveness — Investment funds and restructuring. — The impact of globalisation on selected sectors: financial services. — Emerging forms of entrepreneurship. — Short-time working schemes (Report ‘Extending flexicurity — The potential of short-time working schemes’). Industrial relations and workplace development — Derogation clauses on wages. — Flexicurity in times of crises. — Industrial relations in the commerce sector. — Employee involvement in companies under the European Company Statute. — From national to sectoral industrial relations. — Social dialogue and recession in the automotive sector.
C 366/154 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 CS Sociální soudržnost a kvalita života — Opatření na sociální začleňování starších osob — Podpůrné služby rodičům — Mezikulturní politiky a vztahy mezi skupinami — Trendy v kvalitě života v Evropě 2003–2009 — Jak zvládat zadlužení domácností Komunikace a sdílení informací a zkušeností Distribuce 85 511 tištěných publikací; 679 nových internetových a tištěných publi­ kací; 873 kontaktních a informačních setkání s tvůrci politik na evropské úrovni; 1,8 milionu využití webových stránek; aktivity v médiích, které se dostaly ke 130 milionům evropských občanů; 252 dotazů od novinářů. — Konference: „Lepšími pracovními podmínkami k delšímu profesnímu životu; nové způsoby práce a organizace kariéry“, — série seminářů nadace s názvem „Rozvoj kvalifikace v Evropě: výzvy a opatření“, — 17 výstav, 25 návštěv v nadaci Zdroj: Údaje poskytla nadace. 
C 366/154 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Social cohesion and quality of life — Measures for social inclusion of the elderly. — Parenting support. — Intercultural policies and intergroup relations. — Trends in quality of life in Europe 2003-2009. — Managing household debt. Communication and sharing ideas and experience 85 511 print publications disseminated; 679 new web and print publications; 873 contacts and briefing meetings with European level policy makers; 1,8 million user sessions; media activities resulted in reaching 130 million European citizens; 252 enquiries from journalists. — Conference: ‘Working longer through better working conditions; new modes of work and career organisation’. — Foundation Seminar Series ‘Skills development in Europe: challenges and actions’. — 17 exhibitions and 25 visits to Eurofound.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/155 ODPOVĚDI EVROPSKÉ NADECE 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/155 THE FOUNDATION’S REPLY 1. EurofoundhastakennoteoftheCourt’sreport.
1 2 3 4 5 Úř. věst. L 139, 30.5.1975, s. 1. 
1 2 3 4 OJ L 139, 30.5.1975, p.
Pravomoci a činnosti nadace jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
1. The Annex summarises the Foundation’s competences and activities.
Evropskánadaceprozlepšeníživotníchapracovníchpodmínek(dálejen „nadace“), která sídlí v Dublinu, byla zřízena nařízením Rady (EHS) č. 1365/75 ze dne 26. května 19751. 
TheEuropeanFoundationfortheImprovementofLivingandWorking Conditions (hereinafter "the Foundation"), which is located in Dublin, was established by Council Regulation (EEC) No 1365/75 of 26 May 19751.
Jejím cílem je přispívat k navrhování a vytváření lepších životních a pracovních podmínek v Unii rozvíjením a šířením poznatků v této oblasti2. 
The Foundation’s task is to contribute to the planning and establishment of better living and working conditions in the Union by increasing and disseminating knowledge which is relevant to this subject2.
AuditÚčetníhodvorajezaložennaanalytickýchpostupech,přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly nadace. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Foundation’s supervisory and control systems.
Tyto informace doplňuje analýza prohlášení vedení k auditu. 
This is supplemented by an analysis of management representations.
V rámci příprav na navrhované změny finančního nařízení EU najal Účetní dvůr auditorskou společnost, aby provedla audit a uplatnila při něm stejnou koncepci auditu a auditní postupy, jaké používá Účetní dvůr. Účetní dvůr provedenou práci přezkoumal a využil ji jako podklad pro svůj výrok. 
In preparation for the proposed modifications to the EU Financial Regulation, the Court engaged an audit firm to carry out the audit, applying the Court’s audit approach and procedures. The Court reviewed the work performed and has used it in support of its opinion.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky3 nadace, jež obsahuje finanční výkazy4 a zprávy o plnění rozpočtu5 za rozpočtový rok 2011, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Foundation, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management.
Pravidla týkající se předkládání účetní závěrky a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 a kapitole 2 hlavy VII nařízení (ES, Euratom) č. 2343/2002, naposledy pozměněného nařízením (ES, Euratom) č. 652/2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23), a jsou začleněna do finančního nařízení nadace. 
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapters 1 and 2 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Foundation.
ADB001402CS04-12PP-CH085-12APCFIN-RAS-2011_EUROFOUND-TR.DOC 19.9.2012 
ADB001402EN04-12PP-CH085-12APCFIN-RAS-2011_EUROFOUND-ORAN 19/09/2012
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkanadace10vevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2011 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise11. 10 11 Konečná účetní závěrka byla sestavena 20. června 2012 a Účetní dvůr ji obdržel 29. června 2012. 
IntheCourt’sopinion,theFoundation’sAnnualAccounts10presentfairly,in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 20/06/2012 and received by the Court on 29/06/2012.
Konečná účetní závěrka, konsolidovaná s účetní závěrkou Komise, se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www.eurofound.europa.eu. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ 12.Nadace přenesla 47 % prostředků hlavy III (provozní výdaje) ve výši 3,4 milionu EUR, z toho u 1,6 milionu EUR šlo o neplánovaný přenos (22 % hlavy III). 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The Foundation carried over 47 % of Title III appropriations (operational expenditure) amounting to 3,4 million euro, of which 1,6 million euro was unplanned (22 % of Title III).
OSTATNÍ PŘIPOMÍNKY 13.Účetní dvůr zjistil, že je nutno zlepšit transparentnost postupů pro najímání zaměstnanců: jednání výběrové komise nebyla vždy dostatečně zdokumentována a neexistují žádné doklady o tom, že otázky použité při pohovorech a písemných testech byly stanoveny ještě před zkouškami. 
OTHER COMMENTS 13.The Court identified a need to improve the transparency of recruitment procedures: selection board meetings were not always sufficiently documented and there is no evidence that questions for interviews or written tests were set before the examinations. 5 accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001402CS04-12PP-CH085-12APCFIN-RAS-2011_EUROFOUND-TR.DOC 19.9.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001402EN04-12PP-CH085-12APCFIN-RAS-2011_EUROFOUND-ORAN 19/09/2012
6 Příloha Evropská nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek (Dublin) Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (článek 151 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci nadace (nařízení Rady (EHS) č. 1365/75 ve znění nařízení Rady (ES) č. 1111/2005) Pravomoci a činnosti Unie a členské státy, vědomy si základních sociálních práv, jak jsou stanovena v Evropské sociální chartě podepsané v Turínu dne 18. října 1961 a v Chartě Společenství základních sociálních práv pracovníků z roku 1989, mají za cíl podporu zaměstnanosti, zlepšování životních a pracovních podmínek tak, aby bylo možno tyto podmínky vyrovnat a přitom udržet jejich zvýšenou úroveň, přiměřenou sociální ochranu, sociální dialog, rozvoj lidských zdrojů za účelem trvale vysoké zaměstnanosti a boj proti vyloučením. [...] 
7 Annex European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Dublin) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 151 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1365/75 as amended by Regulation (EC) No 1111/2005) Competences and activities The Union and the Member States, having in mind fundamental social rights such as those set out in the European Social Charter signed at Turin on 18 October 1961 and in the 1989 Community Charter of the Fundamental Social Rights of Workers, shall have as their objectives the promotion of employment, improved living and working conditions, so as to make possible their harmonisation while the improvement is being maintained, proper social protection, dialogue between management and labour, the development of human resources with a view to lasting high employment and the combating of exclusion. [...]
Cíle Úkolem nadace je přispívat k navrhování a vytváření lepších životních a pracovních podmínek prostřednictvím činnosti určené k rozvíjení a šíření poznatků v této oblasti. 
Objectives The aim of the Foundation shall be to contribute to the establishment of better living and working conditions by increasing and disseminating knowledge which is relevant to this subject.
Nadace se zabývá především: – podmínkami člověka při práci, – organizací práce a zejména uspořádáním pracoviště, – problémy, které jsou specifické pro určité kategorie pracovníků, – dlouhodobými aspekty zlepšování životního prostředí, – prostorovým a časovým rozvržením lidské činnosti. 
In particular, it is required to consider the following areas: - man at work, - organisation of work and particularly job design, - problems peculiar to certain categories of workers, - long-term aspects of the improvement of the environment, - the distribution of human activities in space and in time.
Úkoly – podporovatvýměnuinformacíazkušenostívtěchtooblastech, – usnadňovatkomunikacimezivysokýmiškolami,výzkumnýmiústavy,úřadyaorganizacemi hospodářského a sociálního života, – provádětstudieauzavíratstudijnísmlouvyanapomáhatpřiuskutečňovánívzorovýchprojektů, – conejtěsnějispolupracovatsexistujícímispecializovanýmisubjektyvčlenskýchstátechana mezinárodní úrovni. 
Tasks - to foster the exchange of information and experience in these fields, - to facilitate contact between universities, study and research institutes, economic and social administrations and organisations, - to carry out studies or to conclude study contracts and to provide assistance for pilot projects, - to cooperate as closely as possible with existing specialised institutes in the Member States and at international level.
Řídící rada – z každého členského státu: jeden zástupce vlády, jeden zástupce za organizace zaměstnavatelů a jeden zástupce za organizace zaměstnanců, – tři zástupci Komise, – jedno pravidelné zasedání ročně. 
The Governing Board (GB) - from each Member State: one government representative, one representative from employers’ organisations and one workers’ representative, - three representatives from the Commission, - one regular meeting per year.
Předsednictvo řídící rady – skládá se z 11 členů: tří členů za jednotlivé sociální partnery a vlády a dvou členů za Komisi, – sleduje provádění rozhodnutí řídící rady a přijímá opatření nezbytná pro řádnou správu nadace v době mezi zasedáními řídící rady, – šest pravidelných schůzí ročně. 
The Bureau of the GB - consists of 11 members; three members from each of the social partners and the governments, two from the Commission, - it monitors the implementation of decisions of the GB and takes measures for the proper management between GB meetings, - 6 regular meetings per year.
Ředitel a náměstek ředitele Jsou jmenováni Komisí ze seznamu uchazečů předloženého řídící radou. 
The Director and Deputy Director are appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the GB.
Ředitel provádí rozhodnutí řídící rady a předsednictva a řídí nadaci. 
The Director implements the decisions of the GB and its Bureau and manages The Foundation.
Interní audit Útvar interního auditu (IAS) Komise Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Rozpočet 20,6 milionu EUR (20,85 milionu EUR) Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011 Dočasní zaměstnanci: 101 pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho počet obsazených pracovních míst 97 (91). 
External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament acting on recommendation of the Council. Budget 20,6 million euro (20,85 million euro) Staff at 31 December 2011 Temporary Agents: 101 posts provided for in the establishment plan, of which 97 (91) were occupied at 31 December 2011.
Ostatní zaměstnanci: Vyslaní národní odborníci: 0 (0) Smluvní zaměstnanci: 9 (10) Celkový počet zaměstnanců: 106 (101) Správa Zdroje, které měla nadace k dispozici v roce 2011 (2010) ADB001402CS04-12PP-CH085-12APCFIN-RAS-2011_EUROFOUND-TR.DOC 19.9.2012 
Other Staff: Seconded National Experts: 0 (0) Contract Agents: 9 (10) Total Staff employed: 106 (101) Governance Resources available to the Foundation in 2011 (2010) ADB001402EN04-12PP-CH085-12APCFIN-RAS-2011_EUROFOUND-ORAN 19/09/2012
Více než 170 dokumentů z oblasti politik EU citujících odkazy na zjištění a odborné vědomosti nadace. − 15 výstav a 33 návštěv nadace s celkem 328 návštěvníky ADB001402CS04-12PP-CH085-12APCFIN-RAS-2011_EUROFOUND-TR.DOC 19.9.2012 
Over 170 EU policy documents quoting references to the Foundation findings and expertise. - 15 exhibitions and 33 visits to The Foundation, which consisted of 328 visitors. - Cooperation with other EU agencies in a joint European Parliament/EU agencies seminar on Youth and Employment Source: Information supplied by the Foundation.
EUROFOUND - European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions EUROFOUND - Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail ODPOVĚĎ NADACE EUROFOUND 12. 
EUROFOUND - European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions EUROFOUND - Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail THE FOUNDATION’S REPLY 12.
Nadace Eurofound i nadále pokračuje ve svém úsilí snížit částku neplánových přenosů rozpočtových prostředků prostřednictvím důslednějšího sledování plnění rozpočtu a toto úsilí ještě zintenzivní. 
Eurofound is highly committed to continue and even increase efforts to reduce the amount of unplanned carry-forward through closer budget monitoring.
Používaná kritéria pro zařazení na užší seznam vhodných uchazečů a pro pozvání k pohovoru přesně odpovídají kritériím uvedeným ve zveřejněném oznámení o volném pracovním místě. 
The audited procedures took place before the improvements initiated following previous audits became fully evident. The shortlisting and interview criteria are exactly as used in the vacancy notice.
Otázky použité při pohovorech tato kritéria přímo zohledňují. 
The questions are linked directly to these criteria.
Proto jsou oblasti, kterých se kladené otázky týkají, jakož i otázky samotné stanoveny v okamžiku, kdy je oznámení o volném pracovním místě schváleno a zveřejněno. Písemné testy jsou vypracovány vždy předtím, než je sestaven užší seznam vhodných uchazečů. 
Therefore the areas of questioning, and by extension the questions, are set from the moment that the vacancy notice is agreed and published. The written tests are always set before the shortlisting of candidates.
Eurofound_CS 
Eurofound_EN
Evropskánadaceprozlepšeníživotníchapracovníchpodmínek(dálejen „nadace“ nebo „Eurofound“), která sídlí v Dublinu, byla zřízena nařízením Rady (EHS) č. 1365/751. 
TheEuropeanFoundationfortheImprovementofLivingandWorking Conditions (hereinafter “the Foundation”, aka “Eurofound”), which is located in Dublin, was established by Council Regulation (EEC) No 1365/751.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky nadace, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2013; Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující poznámky. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Foundation, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 139, 30.5.1975, p. 1. Annex I summarises the Foundation’s competences and activities.
Vedeníodpovídázavypracováníavěrnouprezentaciročníúčetnízávěrky nadace a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku nadace je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Foundation's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.