natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V tomto ohledu ECB nesouhlasí s konstatováním EÚD, že nemůže činit závěry ohledně provozní efektivnosti řízení tohoto procesu z důvodu nedostatku důkazních informací od ECB. 
In this respect, the ECB disagrees with the ECA’s statement that it cannot draw conclusions regarding the operational efficiency of the management of this process owing to the lack of evidence provided by the ECB.
ECB vsouladu se svými povinnostmi stanovenými ve statutu ESCB anařízení oSSM sEÚD plně spolupracovala, aby audit usnadnila, a vynaložila značný objem času a zdrojů, aby auditorskému týmu poskytla celou řadu dokumentů a vysvětlení. 
The ECB, in accordance with its obligations under the Statute of the ESCB and the SSM Regulation, cooperated fully with the ECA to facilitate the audit and invested a considerable amount of time and resources in order to provide the audit team with a substantial number of documents and explanations.
Některé dokumenty týkající se jednotlivých významných institucí nebylo možné poskytnout v plném rozsahu nebo byly poskytnuty ve zkrácené podobě, ale všechny dokumenty byly v souladu s mandátem EÚD. 
Some documents on individual SIs could not be provided in full or were provided in a sanitised form, but all documents were consistent with the ECA’s mandate.
Bod IV Pokud jde o poznámky EÚD týkající se nedostatku ucelených důkazních informací, ECB potvrzuje stanoviska vyjádřená ve svém komentáři k předchozímu odstavci. 
Paragraph VI As regards the ECA’s remarks on the lack of comprehensive evidence, the ECB reiterates the views expressed in its comments in the previous paragraph.
Ke zbývajícím záležitostem v tomto odstavci: 1. 
As regards the rest of the points in this paragraph: 1.
ECB dodržuje obecné zásady EBA pro včasnou intervenci. 
The ECB complies with the EBA’s guidelines on early intervention.
Provozní pokyny pro hodnocení včasné intervence se každoročně aktualizují a předkládají společným týmům dohledu (JST). 
Operational guidance on early intervention assessments is updated and submitted to JSTs on an annual basis.
Poslední pokyny, které vznikly v září 2017, nebyly během auditu zohledněny a výhradami EÚD se zabývají (např. popisem ukazatelů a objektivních kritérií). 2. 
The latest guidance, which was produced in September 2017, was not taken into account during the audit process and addresses the concerns raised by the ECA (e.g. by describing indicators and objective criteria). 2.
Veškeré pravomoci v oblasti dohledu a včasné intervence se zvažují v každé krizové situaci. 
All supervisory and early intervention powers are considered in all crisis situations.
ECB neomezuje potenciální použití svých pravomocí na specifické scénáře. 
The ECB does not limit the potential use of its powers to specific scenarios.
ECB vypracovala i) provozní pokyny pro JST týkající se hodnocení bank, které jsou v selhání nebo jejichž selhání je pravděpodobné, a ii) dodatečné interní pokyny pro stanovení, zda je subjekt v selhání nebo je jeho selhání pravděpodobné (článek 18 nařízení o SRM). 
The ECB complies with the EBA’s guidelines on FOLTF assessments. The ECB has produced (i) operational guidance to JSTs for FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance on determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation).
Tyto pokyny byly součástí dokumentů auditovaných EÚD. 
That guidance was part of the documentation audited by the ECA.
Přístup k důkazním informacím Bod VII ECB poskytla EÚD veškeré dokumenty, které si v souvislosti s postupy a politikami vyžádal. 
Access to evidence Paragraph VII The ECB provided the ECA with all the documents it requested in relation to procedures and policies.
V případě informací souvisejících s jednotlivými bankami si EÚD vyžádal úplné cykly plánování ozdravných postupů pro osm bank a kompletní složky dohledu pro pět bank v různých fázích krize. 
In terms of bank-specific information, the ECA requested full recovery planning cycles for eight banks and full supervisory files for five banks in different phases of crisis.
V této věci ECB poskytla EÚD: • anonymizované výňatky z devíti ozdravných plánů (banky byly vybrány nahodile) a tři vyrozumění o zpětné vazbě ohledně ozdravných plánů, • tři anonymizované složky s výňatky hodnotících nástrojů ozdravných plánů, vyrozumění o zpětné vazbě aspolečná rozhodnutí očástech ozdravných plánů týkajících se ukazatelů, scénářů a možností (zahrnující různé banky), • tři složky významných institucí obsahující upravené dokumenty týkající se bank v různých fázích krize (banky byly vybrány nahodile); všechny banky byly anonymizovány, • časový průběh krize jedné anonymizované významné instituce. 2 
In this respect, the ECB gave the ECA: • anonymised excerpts from nine recovery plans (the banks were selected at random) and three recovery plan feedback letters; • three anonymised files containing excerpts from recovery plan assessment tools, feedback letters and joint decisions in relation to the recovery plan sections on indicators, scenarios and options (covering different banks); 2
Mandát ECB v oblasti ozdravných plánů je omezen na jejich hodnocení (a nezahrnuje tedy jejich přípravu) a mandát EÚD v oblasti auditu byl omezen na posouzení provozní efektivnosti procesu hodnocení. 
The ECB’s mandate on recovery plans is limited to their assessment (and does not, therefore, include the drafting of such plans) and the ECA’s audit mandate was limited to assessing the operational efficiency of the assessment process.
Domníváme se tedy, že EÚD byl schopen posoudit provozní efektivnost tohoto procesu prostřednictvím svého přístupu k plné škále vyhodnocovacích nástrojů a k horizontálním doporučením dostupným pro JST i svého přístupu k hodnocení třech ozdravných plánů. 
We therefore consider that the ECA was able to judge the operational efficiency of that process through its access to the full range of assessment tools and horizontal guidance available to the JSTs and its access to the three recovery plan assessments.
Pokud jde o jednotlivé případy krize, ECB se domnívá, že EÚD byl poskytnut dostatek informací, které mu umožňovaly zhodnotit provozní efektivnost krizového řízení ECB. 
As regards individual crisis cases, the ECB considers that the ECA was provided with sufficient information to allow an assessment of the operational efficiency of the ECB’s crisis management.
EÚD měl přístup k vybraným dokumentům z anonymizované složky dohledu (hodnocení včasné intervence, zápisy Rady dohledu, interní poznámky s analýzami apod.). 
The ECA had access to a selection of documents from the anonymised supervisory file (early intervention assessments, notes to the Supervisory Board, internal notes with analysis etc.).
Souběžně měl EÚD přístup také k příslušným dokumentům vypracovaným horizontálními složkami SSM. 
In parallel, the ECA was also given access to relevant documentation produced by the SSM horizontal functions.
Naše doporučení Bod IX Formální koordinace v rámci kolegií se výrazně zlepší s uzavřením písemných dohod o koordinaci a spolupráci (WCCA). 
What we recommend Paragraph IX Formal co-ordination in the college context will improve substantially with the conclusion of the WCCAs.
V praxi se s každým ročním cyklem dohledu dokončeným kolegii orgánů dohledu, která jsou plně funkční, koordinace zlepšuje. 
In practice, this coordination is improving with each annual supervisory cycle completed by the supervisory colleges, which are fully operational.
Poskytnutí dalších pokynů k ukazatelům ozdravného plánu je jednou z priorit odboru ECB pro krizové řízení. 
The provision of further guidance on recovery plan indicators has been a priority for the ECB’s Crisis Management Division.
V roce 2017 byly stávající pokyny EBA doplněny komplexním vzájemným srovnáváním, které JST umožňuje lépe hodnotit přiměřenost ukazatelů jednotlivých bank. 
In the 2017 cycle, existing guidance by the EBA has been supplemented by comprehensive peer benchmarking, which allows JSTs to better assess the adequacy of individual banks’ indicators.
Toto vzájemné srovnávání bude nadále každoročně aktualizováno. Bod XI 1. 
Those peer benchmarks will continue to be updated on an annual basis.
Všechny problémy jsou kvantifikovány před posouzením reakce na krizovou situaci, jak potvrzují podklady poskytnuté EÚD během auditu (hodnocení včasné intervence, zápisy Rady dohledu, interní analýzy apod.). 
Paragraph XI 1. All issues are quantified before crisis response measures are considered, as confirmed by documentation provided to the ECA during the audit (early intervention assessments, Supervisory Board notes, internal analysis, etc.).
ECB soustavně sleduje kvalitu aktiv bank, a to jak na dálku (např. prostřednictvím sledování činností prováděného JST apokračováním činnosti pracovní skupiny specializované na nesplácené úvěry, jež byla ustavena v červenci 2015), i na místě prostřednictvím speciálních kontrol úvěrového rizika (více než 60 v roce 2016). 
The ECB systematically monitors banks’ asset quality, both off site (e.g. via JSTs’ monitoring activities and the ongoing work of the task force on NPLs that was established in July 2015) and on site through dedicated inspections on credit risk (more than 60 of which were carried out in 2016).
ECB rovněž vypravovala i) provozní pokyny pro JST týkající se hodnocení bank, které jsou v selhání nebo jejichž selhání je pravděpodobné, a ii) dodatečné interní pokyny pro stanovení, zda je subjekt v selhání nebo je jeho selhání pravděpodobné (článek 18 nařízení o SRM). 
The ECB complies with the EBA’s guidelines on FOLTF assessments. The ECB has also produced (i) operational guidance to JSTs on FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance for determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation).
Příslušné pokyny byly součástí dokumentů auditovaných EÚD. 
The relevant guidance was included in the documents audited by the ECA.
Koncepce a metodika auditu Bod 14 Je třeba konstatovat, že v rámci auditu měl EÚD k dispozici 509 dokumentů (zhruba 5800 stran). 
Audit approach and methodology Paragraph 14 It should be noted that 509 documents (totalling approximately 5,800 pages) were shared with the ECA in the context of this audit.
Mezi auditorským týmem EÚD a pracovníky ECB proběhlo celkem 38 setkání. 
A total of 38 meetings were organised between the ECA’s audit team and ECB staff.
Bod 16 Veškeré vyžádané dokumenty týkající se politik a postupů byly poskytnuty. 
Paragraph 16 All requested documents relating to policies and processes were made available.
U případů týkajících se jednotlivých bank byly EÚD poskytnuty dokumenty umožňující ověřit provádění procesů bez možnosti identifikovat jednotlivé banky. 
As regards bank-specific cases, the ECA was given documents allowing it to check the implementation of processes without identifying individual banks.
Vzhledem k přísným pravidlům EÚD upravujícím zachování důvěrnosti byla úprava dokumentů velmi omezená a zaměřovala se pouze na anonymizaci totožnosti bank, která pro účely auditu nebyla nezbytná. 
The redaction of documents was very limited, taking into account the ECA’s strict confidentiality rules, and was aimed only at concealing each bank’s identity, which was not needed for the purposes of the audit.
Připomínky Organizační uspořádání, nábor a přidělování zaměstnanců pro činnosti krizového řízení Bod 25 Poslední věta tohoto bodu naznačuje, že ECB nemá zaveden žádný postup přehodnocování personálních potřeb nebo přidělování pracovníků vpřípadě krize. 
Observations Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities Paragraph 25 The last sentence of this paragraph indicates that the ECB has no process in place for reassessing staffing needs or reallocating personnel in the event of a crisis.
Pokud však krize nastane, společným týmům dohledu poskytnou podporu odbor krizového řízení a další zdroje v rámci DG/MS IV. 
However, when a crisis occurs, the 3 JST is supported by CRM and other resources in DG/MS IV.
Dále je ECB toho názoru, že zvláštní postupy nejsou nutné, neboť řídící pracovníci již jsou v případě potřeby schopni přesouvat zdroje mezi organizačními složkami. 
Moreover, the ECB is of the view that special procedures are not needed, since managers already have the ability to shift resources across units if need be.
Tyto interní pokyny jsou úplné a zahrnují odkazy na legislativní rámec a dokumenty EBA, instrukce a šablony pro mapování skupin, šablony (s uvedenými příklady) pro písemné dohody o koordinaci a spolupráci, provozní kroky a interní postupy pro schvalování písemných dohod o koordinaci a spolupráci i šablony pro program dohledových šetření kolegií orgánů dohledu. 
This internal guidance is exhaustive and includes references to the legal framework and EBA documents, instructions and templates for the mapping of groups, templates (with built-in examples) for WCCAs, operational steps and internal procedures for the approval of WCCAs, and templates for the college supervisory examination programme.
Šablona písemné dohody okoordinaci aspolupráci pokrývá minimální soubor informací, které podléhají výměně v krizové situaci, prostřednictvím odkazu na minimální legislativní požadavky (čl. 17 odst. 3 a článek 19 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) 2016/98 a článek 13 prováděcího nařízení Komise (EU) 2016/99); zahrnutí informací nad rámec těchto legislativních požadavků žádní členové kolegií nepožadovali. 
The WCCA template covers the minimum set of information to be exchanged in a crisis situation, with reference to the minimum legal requirements (see Articles 17(3) and 19 of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and Article 13 of Commission Implementing Regulation (EU) 2016/99), and no college members have asked to include information in excess of those legal requirements.
Bod 30 Do konce října 2017 bylo uzavřeno 12 písemných dohod o koordinaci a spolupráci, dvě procházely schvalovacím procesem, 14 bylo součástí interního přezkumu a dvě se sjednávaly. 
Paragraph 30 By the end of October 2017, 12 WCCAs had been concluded, two were in the process of approval, 14 were under internal review and two were in the process of being negotiated.
Pro účely uzavření písemných dohod o koordinaci a spolupráci se neprováděla prioritizace rizik, neboť legislativní úroveň 2 vyžaduje, aby byly uzavřeny písemné dohody o koordinaci a spolupráci pro všechna kolegia, bez možnosti uplatnit přístup vycházející z hodnocení rizik. 
No risk prioritisation for the conclusion of WCCAs took place, since the level-two legislation requires all colleges to have a WCCA in place, with no possibility of applying a risk-based approach.
Hlavním faktorem ovlivňujícím dokončení těchto dohod byla složitost různých parametrů kolegií – s orgány ve velkém množství jurisdikcí apotřebou sladit řadu různorodých požadavků do jednoho společného dokumentu. 
The main factor affecting the finalisation of these arrangements was the complexity of the various college settings, which involve authorities from a large number of jurisdictions, and the need to combine a variety of different requirements into a single shared document.
I když některé dohody o koordinaci a spolupráci ještě zbývá uzavřít, jsou požadavky na spolupráci mezi orgány různých členských států EU stanoveny v příslušných právních předpisech, a jejich použití tedy není na existenci dohod o koordinaci a spolupráci výrazně závislé. 
Finally, although some WCCAs have yet to be completed, the requirements governing cooperation between the authorities of the various EU Member States are set out in the relevant legislation and their application thus does not depend significantly on the existence of WCCAs.
Riziko, že by chybějící dohoda okoordinaci aspolupráci mohla omezit schopnost ECB ve správný okamžik aúčinně reagovat na krizi, je tedy značně omezené. 
Consequently, the risk of a missing WCCA reducing the ECB’s ability to respond to a crisis in a timely and efficient manner is rather limited.
Bod 31 Řízení úkolů JST v krizové situaci souvisejících s kolegii je podrobně popsáno v nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) 2016/98 a v prováděcím nařízení Komise (EU) 2016/99. Dokumenty jsou pro snadný přístup JST zahrnuty v IMAS. 
Paragraph 31 The management of JSTs’ college-related tasks in a crisis situation is described in detail in Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and Commission Implementing Regulation (EU) 2016/99, which are included in IMAS for ease of access by JSTs.
Provozní pokyny upravující fungování kolegií jsou navíc uvedeny v části 3.12 Příručky dohledu. 
Moreover, operational guidance on the functioning of colleges is provided in Section 3.12 of the Supervisory Manual.
ECB tedy s tímto zjištěním nesouhlasí. 
Consequently, the ECB does not agree with this finding.
Bod 32 ECB v současné době pracuje na zavedení rámce dohledu nad finančními konglomeráty (FICO) a očekáváme, že po svém schválení bude zaveden v dalším cyklu dohledu. 
Paragraph 32 The ECB is currently working on establishing a supervisory framework for FICOs, which we expect to implement, once approved, in the next supervisory cycle.
Bod 33 Šablona písemné dohody okoordinaci aspolupráci pokrývá minimální soubor informací, které podléhají výměně v krizové situaci, a to odkazem na minimální legislativní požadavky (čl. 17 odst. 3 a článek 19 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) 2016/98 a článek 13 prováděcího nařízení Komise (EU) 2016/99); zahrnutí informací nad rámec těchto legislativních požadavků nepožadovali žádní členové kolegií. 
JSTs are currently leveraging pre-SSM NCA practices as regards FICOs. Paragraph 33 The WCCA template covers the minimum set of information to be exchanged in a crisis situation, with reference to the minimum legal requirements (see Articles 17(3) and 19 of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and Article 13 of Commission Implementing Regulation (EU) 2016/99), and no college members have asked to include information in excess of those legal requirements.
Jak již bylo uvedeno, část šablony týkající se součinnosti mezi kolegii orgánů dohledu a kolegii pro řešení krizí není dokončená, a to z toho důvodu, že kolegia pro řešení krizí byla zřízena teprve nedávno. 
As indicated, the section of the template dealing with interaction between supervisory and resolution colleges is incomplete because of the fact that resolution colleges were only recently established.
Tato práce zatím probíhá a vychází ze zkušeností získaných od vzniku Jednotného výboru pro řešení krizí (SRB) v předchozích cyklech kolegií. 
Work on this is ongoing, on the basis of experience acquired in previous college cycles since the establishment of the SRB.
Interakci se SRB a dalšími zúčastněnými stranami je třeba zlepšit Bod 37 Úroveň informací, které jsou sdíleny se SRB v nekrizových situacích, byla odsouhlasena se SRB a je založena na výchozím hodnocení potřeb v době dokončení stávajícího memoranda o porozumění (tzn. na konci roku 2015). 
Interaction with the SRB and other stakeholders needs improvement Paragraph 37 The level of information which is shared with the SRB in non-crisis situations has been agreed with the SRB and is based on an initial assessment of needs which was carried out at the time of completion of the current MoU (i.e. at the end of 2015).
V souladu s tímto memorandem poskytuje ECB SRB veškeré informace, které SRB pro plánování řešení krizí potřebuje. 
In line with that MoU, the ECB provides the 4 SRB with all the information it requires for the conduct of resolution planning.
Výměna informací se vkrizových situacích zintenzivňuje, přičemž SRB dostává dodatečné informace ať již automaticky prostřednictvím systému IMAS, nebo pomocí nahrání dodatečných potřebných informací do systému Darwin. 
More information is exchanged in crisis situations, where the SRB receives additional information either automatically through IMAS or through the uploading of information in Darwin.
Bod 38 V krizové situaci ECB automaticky zpřístupňuje SRB rozšířený soubor příslušných informací aktivací „upozornění na rozšířený objem informací“ v IMAS. 
Paragraph 38 In a crisis situation, the ECB automatically makes an extended set of relevant information available to the SRB by setting an “enhanced information flag” in IMAS.
K tomu dochází nejen v situacích, kdy banka podléhá opatření včasné intervence, ale také ve všech situacích, v nichž by zhoršení finanční situace mohlo vést k nedodržení nebo pravděpodobnému nedodržení požadavků dohledu. 
This does not only happen in situations in which a bank is subject to an early intervention measure; it also happens in all situations in which there is a financial deterioration which could lead to a breach or a likely breach of supervisory requirements.
Je-li třeba více informací, SRB si je vyžádá. 
If more information is needed, the SRB requests it.
Tyto žádosti jsou řešeny jako vysoce prioritní a informace jsou ukládány do systému Darwin co možná nejdříve po jejich získání. 
Such requests are treated as a high priority and information is uploaded in Darwin as soon as it has been gathered.
Dále je SRB zván na všechna zasedání Rady dohledu v případě bank v krizových situacích, takže automaticky získává stejnou úroveň informací jako členové Rady dohledu. 
Moreover, the SRB is invited to attend all Supervisory Board meetings dealing with banks in crisis situations, so that it automatically receives the same level of information as Supervisory Board members.
Bod 39 Viz komentáře ECB výše. 
Paragraph 39 See the ECB’s comments above.
Vzhledem ke skutečnosti, že se ECB dohodnula se SRB na i) souboru informací, které se budou vyměňovat pro účely plánování řešení, ii) procesech zintenzivnění výměny informací v krizových situacích a iii) účinných kanálech pro tuto komunikaci (Darwin a IMAS), ECB nesouhlasí s tím, že došlo k nepříznivému dopadu na provozní efektivitu výměny informací. 
In light of the fact that the ECB had agreed with the SRB on (i) a set of information to be exchanged for resolution planning purposes, (ii) processes for intensifying information exchange in crisis situations, and (iii) efficient channels for that communication to take place (Darwin and IMAS), the ECB does not agree that the operational efficiency of information exchange has been adversely affected.
Probíhající úprava memoranda oporozumění má za cíl zohlednit zkušenosti získané během posledních dvou let a dále rozšířit objem informací automaticky sdílených se SRB. 
The ongoing revision of the MoU intends to take into account the experience gained over the last two years and further increase the amount of information that is automatically shared with the SRB.
Evropská rada pro systémová rizika (ESRB) Bod 40 Bankovní dohled ECB má své vlastní interní procesy sledování a vnitřní distribuce všech relevantních dokumentů připravených ESRB a předkládaných pro účely zasedání a písemných konzultací její Generální rady, řídícího výboru a poradního technického výboru. 
European Systemic Risk Board (ESRB) Paragraph 40 ECB Banking Supervision has its own internal process governing the monitoring and internal distribution of all the relevant documents prepared by the ESRB and submitted for its General Board, Steering Committee and Advisory Technical Committee meetings and written consultations.
Do toho spadají nejen návrhy a konečná znění varování/doporučení, ale také další dokumenty, které jsou rozhodné pro určení systémového rizika pro finanční stabilitu. 
This covers not only drafts and final versions of warnings/recommendations, but also other documents relevant to the identification of systemic risks to financial stability.
V procesu dohledu a hodnocení a krizovém řízení ECB se tedy systémová rizika pro finanční stabilitu berou v úvahu. 
Thus, systemic risks to financial stability are taken into account in the ECB’s supervisory review process and crisis management.