natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1361/2008 ze dne 16. prosince 2008 Společný podnik SESAR (Brusel) Správa Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2009 Hlavní produkty a služby poskytnuté v roce 2009 Hlavní dosažené výsledky v roce 2009: Společná dopravní poli­ tika Cíle Úkoly 1 — Správní rada Rozpočet 325,1 milionu EUR — postup přijímání členů byl dokončen 1. Ustanovení této hlavy se vztahují na dopravu po železnicích, silnicích a vnitrozemských vodních cestách. a) zástupce každého z členů společného podniku; 2. 
Composition 1. The provisions of this Title shall apply to transport by rail, road and inland waterway. (a) a representative from each of the members of the Joint Undertaking; 325,1 million euro — Union contribution 16,9 %. the Membership process was concluded on 26 March 2009 with the Adminis­ trative Board decision to award the membership to the 15 pre-selected candidate members together with the award of the activities included in the scope of IBAFO 1.
Evropský parlament a Rada mohou řádným legislativním postupem přijmout vhodná usta­ novení pro dopravu námořní a leteckou. 
The European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may lay down appropriate provisions for sea and air transport.
Rozhodují po konzultaci s Hospodářským a sociálním výborem a Výborem regionů. a soustředěním veškerého příslušného výzkumu c) zástupce civilních uživatelů vzdušného prostoru; Počet pracovních míst uvedených v plánu pracovních míst: 39 (článek 100 Smlouvy o fungování Evropské unie) Zejména: e) zástupce výrobců zařízení, kterého jmenuje jejich zastupující organizace na evropské úrovni; — jelikož v době vyhlášení výzvy IBAFO 1 nebylo možné do ní zahrnout všechny skupiny pracovních úkolů, mimo jiné kvůli tomu, že bylo třeba získat konečný souhlas prozatímní rady organizace Euro­ control s jejím příspěvkem do společného podniku SESAR, byla v červenci 2009 vyhlášena nová IBAFO. 
They shall act after consulting the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions. (c) a representative of civil users of airspace; Staff at 31 December 2009 (Article 100 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Staff seconded from the Joint Undertaking members as part of their in-kind contribution: 4 Research and tech­ nological development (h) a representative of the relevant scientific institutions or the relevant scientific community, designated by their represen­ tative organisation at European level. assigned to the following duties: The Union may set up joint undertakings or any other structure necessary for the efficient execution of Union research, tech­ nological development and demonstration programmes.
5 odst. 4 nařízení o společném podniku SESAR (ES) č. 219/2007, a vývoje v Unii Z toho obsazených pracovních míst: 18 — provádět hlavní plán uspořádání letového provozu (ULP) d) zástupce poskytovatelů letových navigačních služeb, kterého jmenuje jejich zastupující organizace na evropské úrovni; Ostatní pracovní místa (pomocní zaměstnanci, dočasně přidělení národní experti, místní zaměstnanci): 8 — organizovat a koordinovat činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu s hlavním plánem ULP vyplývajícím z definiční fáze projektu řízeného Eurocontrolem prostřed­ nictvím spojení a řízení finančních prostředků veřejného a soukromého sektoru v rámci jediné struktury f) zástupce letišť; Celkový počet zaměstnanců: 26 — zajistit nezbytné finanční prostředky na činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu a) přijímat hlavní plán ULP schválený Radou podle čl. 
The Administrative Board shall be chaired by the representative of the Union. — operational tasks: 22, (Article 187 of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to execute the ATM Master Plan. (e) an equipment manufacturers’ representative, designated by their representative organi­ sation at European level; Post occupied: 18 In particular Other posts (auxiliary contracts, seconded national experts, local staff): 8 — organise and coor­ dinating the activities of the development phase of the SESAR project, in accordance with the ATM Master Plan, resulting from the defi­ nition phase of the project managed by Eurocontrol, by combining and managing under a single structure public and private sector funding, — as at the moment of the launch of IBAFO 1 it was not possible to include all the Work Packages, inter alia, due to the need to have the final endorsement by the Provisional Council of the contribution of Eurocontrol to the SJU, a new IBAFO was launched in July 2009.
CS 16.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 342/35 Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy Pravomoci společného podniku definované v nařízení Rady (ES) č. 219/2007 ve znění nařízení Rady (ES) č. 1361/2008 ze dne 16. prosince 2008 Správa dávat obecné pokyny a přijímat rozhodnutí Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2009 Hlavní produkty a služby poskytnuté v roce 2009 — zajistit zapojení subjektů b) působících v oblasti uspořádání letového provozu v Evropě, nezbytná pro provádění vývojové fáze projektu SESAR a vykonávat celkový dohled nad jeho prováděním; — v souladu s cíli stanovenými v ročním pracovním programu na rok 2009 bylo do konce roku 2009 zahájeno 69 % projektů. 
EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/35 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Regulation (EC) No 219/2007 as amended by Regulation (EC) No 1361/2008 Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2009 Main products and services supplied in 2009 — ensure the involvement (b) of the stakeholders of the air traffic management sector in Europe, in particular: air navigation service providers, airspace users, (c) professional staff associations, airports, give guidelines and take the decisions necessary for the implementation of the development phase of the SESAR project and exercise overall control over its imple­ mentation; — in line with the targets established in the AWP 2009, 69 % of the projects were initiated by the end of 2009.
Bylo spuštěno 126 výzkumných a vývojových projektů. Do konce roku obdržel společný podnik SESAR 62 zpráv k zahájení projektu. 
126 R & D projects were kicked off; 62 Initiation Reports were received by the SJU by year end.
Bylo analyzováno 32 zpráv k zahájení projektu, přičemž u 13 projektů výkonný ředitel schválil zahájení realizace a 19 zpráv nesplňovalo jedno či více kritérií přijatelnosti a byla vyžádána jejich revidovaná verze. 
32 Initiation Reports were analysed out of which 13 projects were authorised by the Executive Director to start execution and 19 were considered as not fulfilling one or more of the acceptance criteria and a revised version was requested.
Bylo odstartováno 43 řídících činností a po předložení zpráv k zahájení řídících činností bude schválen jejich přechod do realizační fáze na začátku roku 2010, zejména: poskytovatelů navigačních služeb, uživatelů vzdušného c) prostoru, profesních schvalovat pracovní program společného podniku a roční pracovní programy a roční rozpočet, včetně plánu pracovních míst; sdružení zaměstnanců, letišť, zpracovatelského průmyslu, jakož i příslušných vědeckých institucí nebo vědecké d) obce o přistoupení nových členů a o příslušných — organizovat technickou e) výzkumnou a vývojovou činnost, ověřování a studie, které mají být prováděny pod jeho f) vedením, a zabraňovat roztříštěnosti těchto vykonávat dohled nad prováděním dohod mezi členy a společným podnikem; — poté, co 1. ledna 2009 vstoupilo v platnost nařízení Rady (ES) č. 1361/2008 ze dne 16. prosince 2008, společný podnik SESAR uskutečnil činností jmenovat a odvolávat výkonného ředitele, schvalovat organizační schéma a sledovat činnost výkonného ředitele; a dokončil svou transformaci do podoby plnohodnotného subjektu Evropské unie. 
43 management activities were kicked off and following the submission of a Management Initiation Reports will be authorised to proceed to the execution phase at the beginning of 2010, and manufacturing industry; as well as the relevant scientific insti­ tutions or the relevant (d) scientific community, approve the Joint Undertaking’s work programme and annual work programmes as well as the annual budget, including the staff establishment plan; — organise the technical (e) work of research and development, validation and study, to be carried supervise the execution of the agreements between members and the Joint Under­ taking; — following the entry into force on 1 January 2009 of Regulation (EC) No 1361/2008, the SJU realised and completed the transition to a full European Union’s Body.
V důsledku toho došlo k těmto událostem: — zajistit dohled nad činnostmi týkajícími se vývoje společných výrobků, které jsou řádně h) určeny v hlavním plánu přijímat finanční předpisy společného podniku; a) byli najati noví zaměstnanci podle služebního řádu úředníků a pracovního řádu ostatních zaměstnanců Evropské unie naposledy pozměněného naří­ zením Rady (ES, Euratom) č. 31/2005 ze dne 20. prosince 2004 (dále jen „služební řád“); ULP a případně vyhla­ šovat zvláštní zadávací řízení. i) schvalovat roční účetní závěrku a rozvahu; j) přijímat roční zprávu o pokroku vývojové povolovat jednání a rozhodovat dohodách; g) rozhodovat o částkách a způsobech platby finančních příspěvků a ocenění věcných příspěvků členů; fáze projektu SESAR a jeho finanční situaci; b) 13 pracovníků, kteří již byli k začátku roku 2009 v pracovním poměru, bylo v souladu s článkem 2 nařízení Rady (ES) 1361/2008 podrobeno vnitřnímu výběrovému řízení a bylo najato jako dočasní zaměstnanci podle služebního řádu; k) rozhodovat o návrzích Komise týkajících se prodloužení doby činnosti a zrušení společ­ ného podniku; 
As a result: out under its authority (f) while avoiding fragmen­ tation of such activities, appoint and dismiss the Executive Director and approve the organisation chart and monitoring the Executive Director’s performance; — ensure the supervision of (g) activities related to the development of common products duly identified in the ATM Master Plan and if (h) necessary, to organise specific invitations to tender. (i) decide on the amounts and procedures for the payment of members’ financial contributions and the assessment of contributions in kind; (a) new staff was recruited under the ‘Staff Regulations of Officials and Conditions of employment of other servants of the European Communities’ ’ as last modified by Council Regulation (EC, Euratom) No 31/2005 of 20 December 2004 (hereinafter the ‘Staff Regulations’); authorise negotiations and decide on the accession of new members and on the relating agreements; adopt the financial regulations rules of the Joint Undertaking; approve the annual accounts and balance-sheet; (j) adopt the annual report on the progress of the development phase of the SESAR project and its financial situation; (b) the 13 staff members in force at the beginning of 2009 were subject to an internal selection process in accordance with Article 2 of Regu­ lation (EC) No 1361/2008 and were recruited as Temporary Agents under the Staff Regulations; (k) decide on proposals to the Commission on the extension and the dissolution of the Joint Undertaking;
CS C 342/36 Úřední věstník Evropské unie 16.12.2010 Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy Pravomoci společného podniku definované v nařízení Rady (ES) č. 219/2007 ve znění nařízení Rady (ES) č. 1361/2008 ze dne 16. prosince 2008 Správa Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2009 Hlavní produkty a služby poskytnuté v roce 2009 Zdroj: Údaje poskytl společný podnik. l) stanovovat postupy pro udělování práv na přístup k hmotnému a nehmotnému majetku, který je vlastnictvím společného podniku, a pro převod tohoto majetku; c) ke konci dubna 2009 mohl společný podnik SESAR najímat smluvní zaměstnance; m) stanovovat pravidla a postupy pro zadávání zakázek nezbytných k provádění hlavního plánu ULP, včetně zvláštních postupů při střetu zájmů; d) Dne 30. března 2009 uzavřel společný podnik SESAR v souladu s článkem 2b nařízení o společném podniku s belgickou vládou správní dohodu, kterou se provádí ustanovení Protokolu o výsadách a imunitách Evropských společenství. 
EN C 342/36 Official Journal of the European Union 16.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Regulation (EC) No 219/2007 as amended by Regulation (EC) No 1361/2008 Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2009 Main products and services supplied in 2009 Source: Information submitted by the Joint Undertaking. (l) establish procedures for granting rights of access to tangible and intangible assets which are the property of the Joint Under­ taking and the transfer of such assets; (c) as of end of April 2009, the SJU has been in the position to recruit Contract Agents; (m) lay down the rules and procedures for awarding the contracts necessary to implement the ATM Master Plan, including specific procedures for conflicts of interest; (d) on 30 March 2009, in accordance with Article 2b of the SJU Regu­ lations, the SJU signed an Adminis­ trative Agreement with the Belgian Government which implements the provisions of the Protocol on Privileges and Immunities of the European Communities.
V důsledku platnosti protokolu byl společný podnik SESAR prohlášen za osvobozený od DPH n) o) rozhodovat o návrzích předkládaných Komisi na změnu stanov; p) přijímat opatření k provedení článku 8 o vysílání zaměstnanců do společného podniku. vykonávat jiné pravomoci a funkce, včetně zřizování podpůrných subjektů, nezbytných pro účely vývojové fáze projektu SESAR; a zahájil proces zpětného získávání VAT zaplacené od 16. října 2008 do vstupu správní dohody v platnost a daní zaplacených z úrokových výnosů za totéž období. 
As a conse­ quence of the application of the Protocol, the SJU has been declared exempted from VAT and started the process to recover the VAT paid between the 16 October 2008 until the entry into force of the Adminis­ trative Agreement, and the taxes on the interest yielded in the same period.
Do konce roku 2009 byla DPH získána zpět (0,4 milionu EUR) a inkasována, zatímco daně z úroků budou inkasovány během roku 2010; 2 — Výkonný ředitel Jmenován správní radou na návrh Komise. e) Dne 28. července 2009 přijala správní rada v souladu s článkem 4a nařízení o společném podniku SESAR a po předchozím souhlasu Komise nové finanční předpisy společného podniku SESAR. K finančním předpisům společného podniku SESAR by měl 3 — Externí audit Evropský účetní dvůr. v roce 2010 vyjádřit stanovisko Evropský účetní dvůr. 4 — Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady. Rok 2009 byl pro společný podnik SESAR kritickým rokem. 
By the end of 2009, the VAT (0,4 million euro) was recovered and cashed while the taxes on the interest will be cashed during 2010; (n) (o) decide on proposals to the Commission to amend the Statutes; (p) adopt the arrangements for implementing Article 8 on the secondment of staff to the Joint Undertaking. exercise such other powers and perform such other functions, including the estab­ lishment of subsidiary bodies, as may be necessary for the purposes of the devel­ opment phase of the SESAR project; 2 — Executive Director (e) on 28 July 2009, the Administrative Board adopted the new SJU Financial Rules in accordance with Article 4a of the SJU Regulation, after having received the prior consent of the European Commission. The SJU Financial Rules should receive an opinion of the European Court of Auditors in 2010. Appointed by the Administrative Board on a proposal from the Commission.
Společný podnik musel na jedné straně v důsledku změn svých stanov projít radikální restrukturalizací své organi­ zace a na druhé straně provozně zahájit své činnosti spočívající ve spuštění projektů, dílčích skupin pracovních úkolů a skupin pracovních úkolů a současně dokončit proces přijímání svých členů. 
2009 was a critical year of the SJU which had, on the one hand, to go through a 360 degrees restructuring process of its organi­ sation due to the change of its Statutes and, on the other hand, to start operationally the activities with the launch of the projects, sub-work packages and work packages while still finalising the membership process.
CS 16.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 342/37 ODPOVĚDI SPOLEČNÉHO PODNIKU Bod 17 Společný podnik je odpovědný za vývojovou fázi programu SESAR, která by podle předpokladů měla trvat do roku 2016. 
EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/37 Paragraph 17 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING The SESAR Joint Undertaking (SJU) is responsible for the development phase of the SESAR programme which is expected to last until 2016.
Program byl spuštěn v roce 2009. 
The programme was launched in 2009.
Program má víceletý charakter, přičemž se očekává, že jej po dobu jeho existence bude provázet nerovnováha mezi příjmy a výdaji, a to zejména v prvních letech. 
It is multiannual and will be characterised during its life by an expected imbalance between revenues and expenditure, particularly in its early years.
Bod 24 Ve věci zavedení finančních systémů Evropské komise ABAC a SAP je společný podnik odkázán na útvary Evropské komise. K zavedení těchto systémů nemohlo dojít dříve než v květnu 2010. 
Paragraph 24 The SJU depends upon the European Commission (EC) services for the implementation of its financial systems, ABAC and SAP, which could not be implemented by the EC at SJU until May 2010.
Systém řízení provozních aspektů programu společného podniku je funkční od konce roku 2009. 
The SJU operational programme management system is effective since the end of 2009.
Bod 25 Smlouva na částku ve výši 19 572 EUR byla vyhotovena a podepsána dočasným administrátorem společ­ ného podniku v roce 2007, tedy v době, kdy společný podnik ještě neměl žádné zaměstnance ani vnitřní strukturu. 
Paragraph 25 The contract for 19 572 euro was established and signed by the Temporary Administrator of the SJU in 2007, at a time where the SJU had no staff nor internal organisation.
Společný podnik v roce 2009 zahájil náležité výběrové řízení s cílem nahradit uvedenou smlouvu. 
The SJU has launched in 2009 the correct procurement procedure to replace the contract.
Společný podnik uznává zjištění Účetního dvora, že měl být schopen předložit lepší podkladové dokumenty k úhradě platby ve výši 922 000 EUR, avšak potvrzuje, že formální doklady o skutečně poskytnutých službách jsou již k dispozici. 
The SJU acknowledges the Court’s finding that it should have been able to obtain better evidence to support the payment of 922 000 euro and it already ensures that formal statements of services rendered are available.
Tyto činnosti byly prováděny průběžně, ne-li každodenně, během období, které bylo pro společný podnik pracovně velmi náročné (období dokon­ čování vyjednávání se členy), a pod neustálým dohledem společného podniku. 
However, the contract comprised support activities and professional legal advice to be charged on a time basis; these activities were performed on a continuous if not daily basis, in a very dense period of activity for the SJU (completion of negotiations with members) and were continuously monitored by the SJU.
Na výstupech vyplývajících ze smlouvy, jako byly návrhy rámcových smluv o členství a mnohostranných dohod, pracovali zaměstnanci společného podniku a podpůrní smluvní partneři v úzké a nepřetržité spolupráci, a sice zejména formou četných výměn dokumentů e-mailem. 
The outputs of the contract, such as draft membership and multilateral framework agreements, were worked on by SJU staff and support contractors in close and continuous cooperation, in particular through multiple exchanges of documents by email.
Bod 26 V roce 2007 byla společnému podniku postoupena nájemní smlouva na bývalé prostory společného podniku Galileo. Správní rada se však v roce 2008 shodla na tom, že tyto prostory jsou pro potřeby společného podniku nevyhovující. 
Paragraph 26 The SJU inherited the rental contract for the former premises of the Galileo Joint Undertaking in 2007 which were soon found to be inadequate for its needs, as agreed by the Administrative Board in 2008.
Společný podnik posléze musel vyvážit riziko zpoždění zahájení programu a náklady spojené s přemístěním do vyhovujících prostor. 
The SJU, consequently, had to balance the risk of delaying the programme launch with the cost of moving to adequate premises.
Bod 28 Společný podnik bere znepokojení Účetního dvora na vědomí, je však i nadále přesvědčen, že v případě potřeby bude schopen určit zdroje financování a náklady nutné k aktivaci majetku v jeho skutečné hodnotě. 
Paragraph 28 The SJU acknowledges the Court’s concern but remains confident that it will be able to identify the funding source and costs necessary to activate assets at a proper value when required.
Bod 30 Společný podnik společně s příslušnými útvary Evropské komise přijímá opatření nutná k provedení dopo­ ručení uvedených ve stanovisku Účetního dvora č. 2/2010. 
Paragraph 30 The SJU is undertaking the necessary measures together with the EC services to implement the recom­ mendations contained in the Court’s Opinion No 2/2010.
Bod 31 Společný podnik přezkoumá potřebu pozměnit své stanovy, přičemž zohlední stanovisko útvarů Evropské komise. 
Paragraph 31 The SJU will consider the necessity to amend its Statutes taking into account the opinion of the EC services.
CS C 368/32 ÚVOD 1. 
EN C 368/32 Official Journal of the European Union 16.12.2011 INTRODUCTION (2011/C 368/05) 5.
Společný podnik SESAR, který sídlí v Bruselu, byl založen v roce 2007 (1), aby řídil činnosti projektu SESAR (výzkumný projekt řízení leteckého provozu v rámci jednotného evrop­ ského nebe). 
The SESAR Joint Undertaking was set up in February 2007 (1), located in Brussels, in order to manage the activities of the SESAR (Single European Sky Air Traffic Management Research) project.
Projekt SESAR usiluje o modernizaci uspořádání letového provozu (ULP) v Evropě a je rozdělen do tří fází: a) „definiční fáze“, která byla zahájena v roce 2005 pod vedením Evropské organizace pro bezpečnost letového provozu (Eurocontrol) a která je spolufinancována z rozpočtu EU prostřednictvím programu transevropské dopravní sítě. 
The SESAR project aims to modernise Air Traffic Management (ATM) in Europe and is divided into three phases: (a) ‘Definition phase’ started in 2005 and led by the European Organisation for Safety of Air Navigation (Eurocontrol), with co-financing from the European Union (EU) budget through the Trans-European Network — Transport programme.
Výsledkem této fáze je evropský hlavní plán uspořádání letového provozu, který vymezuje obsah, vývoj a plány zavádění další generace systémů ULP; b) „vývojová fáze“ (2008–2013), kterou řídí společný podnik SESAR (2) a která povede k vytvoření nových technologic­ kých systémů, komponentů a provozních postupů, jak je vymezuje evropský hlavní plán uspořádání letového provozu; c) „zaváděcí fáze“ (2014–2020) pod vedením subjektů z průmyslu a zainteresovaných stran, která bude spočívat v budování a zavádění nové infrastruktury uspořádání leto­ vého provozu v rozsáhlém měřítku. 
The outcome is the European ATM Master Plan, which defines the content, the development and deployment plans of the next generation of ATM systems. (b) ‘Development phase’ (2008-2013) managed by the SESAR Joint Undertaking (2) and leading to the production of new technological systems, components and operational procedures as defined in the European ATM Master Plan. (c) ‘Deployment phase’ (2014-2020) to be led by industry and stakeholders, for the large-scale production and implemen­ tation of the new air traffic management infrastructure.
Příspěvek EU se financuje ze sedmého rámco­ vého programu pro výzkum a technologický rozvoj a z (1) Nařízení Rady (ES) č. 
The EU contribution is funded from the Seventh Research Framework Programme and the Trans-European Networks — Transport programme.
219/2007 o založení společného podniku na vytvoření evropského systému nové generace pro uspořádání leto­ vého provozu (SESAR) (Úř. věst. L 64, 2.3.2007, s. 1), ve znění nařízení (ES) č. 
(1) Council Regulation (EC) No 219/2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) (OJ L 64, 2.3.2007, p.