natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Za tímto účelem jsme použili informace získané od nejvyšších kontrolních orgánů Austrálie, Kanady a USA. 
To this end, we used information obtained from the SAIs of Australia, Canada and the USA.
17 Pokud jde o práci společných týmů dohledu, zkoumali jsme předběžné plánování a přidělování zdrojů v oblasti dohledu v ECB během počáteční fáze a to, jak ECB spolupracuje s vnitrostátními příslušnými orgány a jak na tyto orgány spoléhá při zajišťování zdrojů pro dohled na dálku a při vykonávání tohoto dohledu. 
17 With regard to the work of JSTs, we examined the ECB’s preliminary planning and allocation of supervisory resources during the start-up phase and its cooperation with and reliance on NCAs when resourcing and conducting off-site supervision.
Rovněž jsme posuzovali strukturu společných týmů dohledu, hierarchické vztahy v nich a opatření pro zajištění odpovídající odborné přípravy. 
We also assessed the structure of JSTs, their reporting lines and the arrangements made to provide suitable training.
18 Vedle své auditní činnosti v ECB jsme zaslali dotazník všem relevantním vnitrostátním příslušným orgánům a významným bankám s cílem získat zpětnou vazbu k efektivnosti nového režimu dohledu. 
18 In addition to our audit work at the ECB, we sent a questionnaire to all relevant NCAs and significant banks with the aim of obtaining feedback on the efficiency of the new supervisory regime.
Podrobnosti o práci týkající se každého kontrolovaného subjektu uvádí příloha I. 
Annex I details the work actually done on each audit subject.
Obtíže při získávání důkazních informací 19 ECB nám poskytla velmi málo informací, které jsme požadovali pro zhodnocení provozní efektivnosti řízení komplexních posouzení ECB, provozní efektivnosti společných týmů dohledu, provozní efektivnosti plánování a realizace dohledových činností, rozhodovacího procesu a samotné práce vykonané v rámci kontrol na místě. 
Difficulty in obtaining audit evidence 19 The ECB provided us with very little of the information we required to assess the operational efficiency of the management of the ECB’s comprehensive assessments, the operational efficiency of JSTs, the operational efficiency of the planning and implementation of supervisory activities, the decision-making process and the actual work done in the context of on-site inspections.
Úplné podrobnosti jsou uvedeny v příloze II. 
Full details are provided in Annex II.
Ve stručnosti jsme nebyli schopni prozkoumat tyto důkazní informace: i) Správa a řízení: ο rozhodnutí a zápisy z jednání Rady dohledu (viz body 36–39). ii) Vyvozování odpovědnosti: ο dokumentace ad hoc prováděné výměny stanovisek mezi Evropským parlamentem a předsedou Rady dohledu a dokumentace, kterou požaduje Komise v souvislosti se svou zákonnou povinností podávat zprávy o jednotném mechanismu dohledu (viz bod 92 a body 98–99). 
Briefly, however, the audit evidence we were not able to examine included: (i) Governance: ο Supervisory Board decisions and minutes (see paragraphs 36 to 39). (ii) Accountability: ο Documentation on the ad-hoc exchange of views between the European Parliament and the Chair of the Supervisory Board, and the documentation requested by the Commission in connection with its statutory requirement to report on the SSM (see paragraph 92 and paragraphs 98 to 99).
Koncepce a metodika auditu 21 iii) Společné týmy dohledu: ο části příručky dohledu týkající se činností v rámci programu dohledových šetření a dokumenty programu dohledových šetření pro vzorek bank, který byl součástí našeho auditu, ο příslušné kapitoly příručky dohledu, modely a metodiky, jakož i vzorky zpráv a rozhodnutí z procesu přezkumu a vyhodnocení, ο konkrétní údaje o každém významném subjektu a výpočty použité pro metodiku seskupování a zařazování bank do konkrétních uskupení ze strany ECB (viz body 104–149). iv) Dohled na místě: ο informace o konkrétních žádostech o kontroly včetně podrobností o důvodech podání žádostí, způsobu stanovení jejich pořadí přednosti a důvodech případného zamítnutí, ο informace o zdrojích vnitrostátních příslušných orgánů a plánování kontrol na roky 2015 a 2016, ο kontrolní zprávy a přílohy kapitoly 6 příručky dohledu popisující metodiku kontrol na místě (viz body 150–183). 
Audit approach and methodology 21 (iii) JSTs: ο Parts of the Supervisory Manual relevant to Supervisory Examination Programme (SEP) activities, and the SEP documents for a sample of banks taken as part of our audit; ο Relevant chapters of the Supervisory Manual, models and methodologies, as well as samples of Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) reports and decisions; ο Specific data on each significant entity, and the calculations used for the clustering methodology and the ECB’s assignment of banks to specific clusters (see paragraphs 104 to 149). (iv) On-site supervision: ο Information about specific requests for inspections, including details about the reasons requests were made, how they were prioritised and, if they were declined, why; ο Information about NCA resources and the planning of inspections for 2015 and 2016; ο Inspection reports and the annexes to Chapter 6 of the Supervisory Manual describing the on-site inspection methodology (see paragraphs 150 to 183).
Správa a řízení 22 20 Pro účely této zprávy termín správa a řízení označuje vnitřní procesy a postupy, kterými se řídí funkce dohledu a které zajišťují, aby byly činnosti a rozhodnutí v oblasti dohledu soudržné, efektivní, účinné a transparentní. 
Governance 22 20 For the purposes of this report, governance refers to the internal processes and procedures that guide the supervisory function and ensure that supervisory actions and decisions are coherent, efficient, effective and transparent.
Řádná správa a řízení zahrnuje jasné rozdělení úloh a odpovědností, řádné delegování pravomocí a přiměřenou provozní nezávislost, aby mohly orgány dohledu plnit své úkoly v souladu se svým mandátem a odbornými technickými zkušenostmi. 
Good governance entails a clear allocation of roles and responsibilities, proper delegation of powers and appropriate operational independence to enable supervisors to carry out their tasks in line with their mandate and technical expertise.
Dalším aspektem řádné správy a řízení je interní audit, který usnadňuje odhalování a prevenci podvodů, monitorování dodržování předpisů a zmírňování rizik. 
Another aspect of good governance is internal audit, which facilitates the detection and prevention of fraud, monitoring of compliance and mitigation of risks.
Podle Basilejského výboru pro bankovní dohled „by měly být provozní nezávislost, odpovědnost a správa a řízení orgánu dohledu stanoveny v právních předpisech a zveřejněny“ (zásada 2, základní kritérium 1). 
According to the BCBS, ‘the operational independence, accountability and governance of the supervisor should be prescribed in legislation and publicly disclosed’ (Princi-ple 2, Essential Criterion 1).
Byla vybudována složitá organizační struktura 21 Klíčové pravidlo použitelné pro organizační strukturu jednotného mechanismu dohledu stanoví, že „zaměstnanci pověření plněním úkolů svěřených ECB nařízením o jednotném mechanismu dohledu jsou organizačně odděleni od zaměstnanců plnících jiné úkoly svěřené ECB a vztahují se na ně oddělené hierarchické linie“13. 
A complex organisational structure was set up 21 A key rule applicable to the organisational structure of the SSM is that ‘the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB by the SSM Regulation shall be organisationally separated from, and subject to, separate reporting lines, from the staffinvolved in carrying out other tasks conferred on the ECB’13.
22 ECB se podařilo rychle vybudovat novou organizační strukturu zajišťující funkci dohledu14. 
22 The ECB managed swiftly to establish a new organisational structure to host the supervision function14.
Nová struktura zahrnuje Radu dohledu, která za pomoci sekretariátu odpovídá za plánování a realizaci úkolů ECB v oblasti dohledu, a čtyři generální ředitelství pro mikroobezřetnostní dohled (GŘMD I až IV), která jsou ve funkčních záležitostech podřízena předsedovi a místopředsedovi Rady dohledu15 (viz obrázek 3). 
The new structure comprises the Supervisory Board, which, with the assistance of a Secretariat, is responsible for planning and executing the ECB’s supervisory tasks, and four directorates-general for micro-prudential supervision (DGMS I to IV), which report on functional matters to the Chair and the Vice-Chair of the Board15 (see Figure 3).
V rámci správní struktury ECB bylo v rámci GŘMS IV ustaveno specializované oddělení, které v oblasti dohledové funkce ECB odpovídá za zajištění kvality dohledu (SQA). 
Within the ECB’s governance structure, a dedicated unit was established in DGMS IV and made responsible for supervisory quality assurance (SQA) in respect of the ECB’s supervisory function.
SQA funguje jako „druhá obranná linie“ mezi operačními odděleními a funkcí interního auditu. 
The SQA serves as a ‘second line of defence’, between the operational units and the internal audit function.
Provádí prověrky zajištění kvality ex post u výstupů, procesů a nástrojů ECB. 
It performs ex-post quality assurance reviews of ECB deliverables, processes and tools.
Prostřednictvím doporučení pro vedení usiluje o podporu kvality bankovního dohledu ECB a podporu osvědčených postupů. 
Through recommendations to management, it aims to foster the quality of the ECB’s banking supervision and promote best practices.
23 Model použitý k zajištění zdrojů pro dohled nad významnými institucemi zahrnuje zaměstnance ECB i vnitrostátních příslušných orgánů16. 
23 The model adopted for resourcing the supervision of significant institutions includes staff from both the ECB and the respective NCAs16.
GŘMD I a GŘMD II, které plní povinnosti ECB v oblasti přímého dohledu, zahrnují zaměstnance ECB jmenované členy a koordinátory společných týmů dohledu. 
DGMS I and DGMS II, which exercise the ECB’s direct supervisory responsibilities, host the ECB staff appointed as members and coordinators to joint supervisory teams (JSTs).
Odpovídající pracovníci vnitrostátních příslušných orgánů působí z prostor svých příslušných domovských institucí. 
The corresponding NCA staff members of the JSTs operate from the premises of their respective home institutions.
K březnu 2016 vnitrostátní příslušné orgány přidělily na činnost ve společných týmech dohledu 846 zaměstnanců v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku oproti 455 zaměstnancům v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku z ECB (215 z GŘMD I a 240 z GŘMD II). 
As of March 2016, NCAs had committed 846 FTEs to JST work, compared with 455 FTEs by the ECB (215 from DGMS I and 240 from DGMS II).
25 odst. 2 druhý pododstavec nařízení o jednotném mechanismu dohledu. 
13 Article 25(2), second subparagraph, of the SSM Regulation.
14 Struktura správy a řízení ECB je definována ve SFEU. 
14 The governance structure of the ECB is defined in the TFEU.
Odpovědnost Výkonné rady za řízení vnitřní organizace ECB včetně problematiky lidských zdrojů a rozpočtu nebyla nařízením o jednotném mechanismu dohledu dotčena. 
The Executive Board’s responsibility for management of the ECB’s internal organisation, including HR and budget issues, was unaffected by the SSM Regulation.
15 66. bod odůvodnění nařízení o jednotném mechanismu dohledu. 
15 Recital 66 to the SSM Regulation.
6 odst. 2 nařízení o jednotném mechanismu dohledu mají ECB i vnitrostátní příslušné orgány povinnost v dobré víře spolupracovat a vyměňovat si informace. 
16 Under Article 6(2) of the SSM Regulation, the ECB and NCAs are legally bound to cooperate in good faith and exchange information.
6 odst. 3 uvádí, že „vnitrostátní příslušné orgány [mají] povinnost pomáhat ECB s přípravou a prováděním veškerých aktů týkajících se úkolů uvedených v článku 4 v souvislosti se všemi úvěrovými institucemi [....].“ 
Article 6(3) stipulates that ‘national competent authorities shall be responsible for assisting the ECB [...] with the preparation and implementation of any acts relating to the tasks referred to in Article 4 related to all credit institutions’.
Správa a řízení 23 Organizační struktura jednotného mechanismu dohledu Mikroobezřetnostní dohled Přímý dohled Nepřímý dohled Horizontální dohled GŘ pro mikroobezřetnostní dohled I GŘ pro mikroobezřetnostní dohled II GŘ pro mikroobezřetnostní dohled II GŘ pro mikroobezřetnostní dohled IV ± 30 bankovních skupin ± 90 bankovních skupin Dohled a vztahy s vnitrostátními příslušnými orgány Povolení Krizové řízení Institucionální a odvětvový dohled Plánování a koordinace programů dohledových šetření Analýza a metodická podpora Interní modely Společné týmy dohledu Společné týmy dohledu jsou hlavním nástrojem pro každodenní dohled nad významnými institucemi Vývoj metodiky a standardů Prosazování a sankce Analýza rizik Zajištění kvality dohledu Politiky dohledu Centralizované kontroly na místě Rada dohledu Sekretariát Rady dohledu Zdroj: EÚD na základě údajů poskytnutých ECB. 
Governance 23 SSM organisational structure Micro-prudential supervision Direct supervision Indirect supervision Horizontal supervision DG Micro-Prudential Supervision I DG Micro-Prudential Supervision II DG Micro-Prudential Supervision III DG Micro-Prudential Supervision IV ± 30 banking groups ± 90 banking groups Supervisory oversight & NCA relations Authorisation Crisis management Institutional & sectoral oversight Planning & coordination of Supervisory Examination Programmes Analysis & methodological support Internal models Methodology & standards development Joint supervisory teams Joint Supervisory teams (JSTs) are the main tool for the day-to-day supervision of significant institutions Enforcement & sanctions Risk analysis Supervisory quality assurance Supervisory policies Centralised on-site inspections Supervisory Board Secretariat to the Supervisory Board Source: ECA, based on information provided by ECB.
Správa a řízení 24 24 Při zahájení činnosti jednotného mechanismu dohledu v listopadu 2014 bylo nové organizační uspořádání připraveno zahájit plný provoz. 
Governance 24 24 At the start of the SSM in November 2014, the new organisational set-up was ready to become fully operational.
Dohodnutá složitá struktura však způsobovala značné problémy. 
However, the complex structure agreed upon raised considerable challenges.
Pro dosažení jednotného a efektivního přístupu v oblasti dohledu se stala zásadní vysoká míra koordinace a bezproblémové komunikace mezi zaměstnanci ECB a vnitrostátních příslušných orgánů. 
A high degree of coordination and seamless communication between ECB and NCA employees has become crucial to achieving a common and efficient supervisory approach.
Nábor ECB pro jednotný mechanismus dohledu byl s ohledem na časová omezení účinný... 
The ECB’s recruitment for the SSM was effective given the time constraints...
25 Při přípravě na převzetí svých povinností v oblasti dohledu přijala ECB kroky k zajištění zdrojů pro tuto novou funkci – a to se značným úspěchem, vzhledem ke krátkému časovému rámci. 
25 In the run-up to assuming its supervisory responsibilities, the ECB took steps to resource the new function – with considerable success given the narrow timeframe.
Nábor byl zahájen v roce 2013 a 113 samostatných výzev k obsazení pracovních míst přilákalo 25 000 žadatelů. 
Recruitment began in 2013, and 113 separate calls for staff attracted 25 000 applicants.
Do konce roku 2014 bylo obsazeno přibližně 85 % z 1 073 schválených pracovních míst v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku (FTE) pro rok 2015. 
By the end of 2014, approximately 85 % of the 1 073 approved FTE posts for 2015 had been filled.
Nábor pokračoval i v roce 2015 a do konce roku bylo obsazeno přibližně 96 % všech schválených pracovních míst. Na základě náhodně vybraného vzorku jsme srovnali životopisy skutečně přijatých zaměstnanců s kvalifikací požadovanou pro odpovídající pozice. 
Recruitment continued during 2015, and approximately 96 % of all approved posts were filled by year’s end. We compared, on a sample basis, the CVs of staff actually recruited with the skills required for the corresponding positions.
Dotčení zaměstnanci měli potřebné dovednosti a kvalifikaci k plnění úkolů přidělených ze strany ECB – přestože systematické kontroly referencí (tj. kontaktování osob poskytujících reference uvedených v životopisech) byly prováděny až od prosince 2015. 
The staff concerned had the necessary skills and qualifications to carry out the tasks designated by the ECB – despite the fact that systematic reference checks (i.e. contacting referees named in CVs) were only implemented as of December 2015.
Procentní strukturu zaměstnanců ECB přidělených na jednotný mechanismus dohledu naleznete v obrázku 4. 
See Figure 4 for the percentage breakdown of ECB staff assigned to the SSM.
Schválená pracovní místa pro bankovní dohled ECB k 31. prosinci 2015 – členění podle FTE GŘ MS III 11 % GŘ MS II 25 % GŘ MS IV 33 % GŘ MS I 27 % Sekretariát 4% © Evropská centrální banka, Frankfurt nad Mohanem, Německo (výroční zpráva o dohledových činnostech za rok 2015). 
Approved posts for ECB banking supervision at 31 December 2015 – breakdown by FTEs DG MS III 11 % DG MS II 25 % DG MS IV 33 % DG MS I 27 % Secretariat 4% © European Central Bank, Frankfurt am Main, Germany (annual report on supervisory activities 2015).
Správa a řízení 25 ... ale je značnou měrou závislý na zdrojích vnitrostátních příslušných orgánů 26 Normy upravující zajištění zdrojů pro jednotný mechanismus dohledu stanoví, že „ECB je povinna věnovat potřebné finanční a lidské zdroje na provádění úkolů, které jsou jí svěřeny“17, a že zdroje by měly být získány „způsobem, který zajišťuje nezávislost ECB na nepatřičném vlivu vnitrostátních příslušných orgánů a účastníků trhu [...]“18. 
Governance 25 ...but is heavily reliant on NCA resources 26 The standards governing the resourcing of the SSM are that ‘the ECB shall be responsible for devoting the necessary financial and human resources to the exercise of the tasks conferred on it’17, and that resources should be obtained ‘in a way that ensures the ECB’s independence from undue influences by national competent authorities and market participants [...]’18.
27 Klíčové riziko vyplývající ze stávajícího uspořádání spočívá v tom, že v systému týmů dohledu se společně zajišťovanými členy nesou velkou část nákladů na dohled nad významnými bankami v eurozóně vnitrostátní příslušné orgány19. 
27 A key risk generated by the current set-up is that, under the system of jointly-staffed supervisory teams, a large part of the cost of supervising significant banks in the euro area is incurred by NCAs19.
Souhrnný rozpočet v oblasti dohledu je tudíž vlastně kombinací 27 samostatných rozpočtů20 včetně rozpočtu ECB. 
Thus the aggregate supervisory budget is in fact a combination of 27 separate budgets20, including that of the ECB.
Významná část kombinovaných zdrojů je vynakládána na vnitrostátní osobní náklady (vnitrostátní příslušné orgány a centrální banky). 
A significant share of the combined resources is spent on national staff costs (NCAs and central banks).
Vnitrostátní orgány mají konečné slovo ve věci finančních a jiných zdrojů, které přidělují kontrolám na místě a svým zaměstnancům vyslaným do společných týmů dohledu21, přestože jsou tyto oblasti dohledu v konečném důsledku odpovědností ECB. 
The national bodies have the final say regarding the financial and other resources they assign to on-site inspections and their staff appointees to JSTs21, even though these areas of supervision are ultimately the responsibility of the ECB.
Kromě toho ačkoli ECB zveřejňuje výši poplatku za dohled, který vybírá od bank, a sděluje tento poplatek vnitrostátním příslušným orgánům, nežli přijme konečné rozhodnutí o jeho uplatnění, současný právní rámec neobsahuje žádné ustanovení o konsolidovaném zveřejňování celkových nákladů jednotného mechanismu dohledu. 
Furthermore, although the ECB discloses the amount of the supervisory fee it levies on banks and communicates this fee to NCAs before taking a final decision on its application, the current legal framework does not include any provision for consolidated disclosure of the total cost of the SSM.
Institucionální orgány byly ustaveny dle požadavků a opírají se o spletitý rozhodovací proces 28 Existuje právní rámec pro jednotný mechanismus dohledu. 
The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process 28 A legal framework for the SSM is in place.
Podle požadavků nařízení a v souladu se základní zásadou BCBS 122 byla přijata a zveřejněna ujednání týkající se zřízení a jednacího řádu orgánů jednotného mechanismu dohledu s určitou úlohou v rozhodovacím procesu. 
As required by the regulations, and in line with BCBS Core Principle 122, arrangements were made and publicly disclosed for the establishment and rules of procedure of the bodies of the SSM with a role in the decision-making process.
17 Článek 28 nařízení o jednotném mechanismu dohledu. 
17 Article 28 of the SSM Regulation.
18 77. bod odůvodnění nařízení o jednotném mechanismu dohledu. 
18 Recital 77 to the SSM Regulation.
19 Náš auditu nezahrnoval šetření rozpočtů vnitrostátních příslušných orgánů. 
19 Our audit scope did not extend to the examination of NCA budgets.
20 Tento údaj zahrnuje rozpočty vnitrostátních příslušných orgánů a případně ostatních orgánů jmenovaných zúčastněnými členskými státy. 
20 This figure includes the budgets of NCAs and, as appropriate, other authorities designated by participating Member States.
21 Článek 6 nařízení o jednotném mechanismu dohledu stanoví pravidla spolupráce ECB s vnitrostátními příslušnými orgány v rámci jednotného mechanismu dohledu. 
21 Article 6 of the SSM Regulation states the rules for cooperation within the SSM between the ECB and NCAs.
Dokumenty a informace o vnitrostátních příslušných orgánech jsme však obdrželi pouze prostřednictvím ECB a našeho dotazníku. 
However, we received documents and information on NCAs only via the ECB and through our questionnaire.
U jednotlivých vnitrostátních příslušných orgánů jsme audit neprováděli. 
We did not perform audit procedures on the respective NCAs.
22 http://www.bis.org/publ/ bcbs230.htm 
22 http://www.bis.org/publ/ bcbs230.htm
Správa a řízení 26 29 Úlohou Rady dohledu je plánovat a plnit úkoly v oblasti dohledu, které jsou svěřeny ECB. 
Governance 26 29 The role of the Supervisory Board is to plan and execute the supervisory tasks conferred on the ECB.
V této souvislosti Rada dohledu finalizuje celé návrhy rozhodnutí, které ve většině případů vycházejí od společných týmů dohledu, a předkládá tyto návrhy Radě guvernérů ECB. 
In this context the Board finalises complete draft decisions originating in most cases from the JSTs and proposes them to the ECB Governing Council.
Rozhodnutí se považují za přijatá, pokud k nim Rada guvernérů v určité lhůtě nevysloví námitky (tzv. postup „neuplatnění námitek“). 
Decisions are deemed adopted unless the Governing Council objects to them within a certain period of time (this is known as the ‘non-objection’ procedure).
Složení Rady dohledu a příslušný postup jmenování stanoví nařízení o jednotném mechanismu dohledu23. 
The composition of the Board and the corresponding appointment procedure are laid down in the SSM Regulation23.
Nemohli jsme provést audit postupů jmenování a odvolávání zástupců vnitrostátních příslušných orgánů v Radě dohledu24. 
We were unable to audit the procedures for the appointment and removal of the NCA representatives on the Supervisory Board24.
Orgány EU nejsou při jmenování členů z vnitrostátních příslušných orgánů nijak konzultovány či jinak zapojovány. 
The EU institutions are not consulted or otherwise involved in any way in the appointment of members from NCAs.
30 V souladu s nařízením o jednotném mechanismu dohledu25 také ECB ustavila správní revizní komisi pro účely provádění vnitřního správního přezkumu rozhodnutí ECB. 
30 Also in accordance with the SSM Regulation25, the ECB has established an Administrative Board of Review (ABoR) to carry out internal administrative reviews of its decisions.