natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36 rozSah a Koncepce audItu 13. Komise vyzdvihuje skutečnost, že roky 2007 a 2008 byly prvními dvěma roky programu celoživotního učení, který poprvé začlenil program leonardo da Vinci a bývalý program Socrates do jednoho programu. bylo proto nutné zavést nové společné postupy. cyklus programování a podávání zpráv národními agenturami mimoto pokrývá období dvou let, od vypracování pracovních programů národními agenturami po dokončení posouzení výročních zpráv. 
36 AUDIT SCOPE AND APPROACh 13. the commission highlights the fact that 2007 and 2008 were the first two years of the lifelong learning programme which, for the first time, integrated leonardo da vinci and the former socrates programme into a single programme. as a consequence, new common procedures had to be put in place. furthermore, the programming and reporting cycle with national agencies covers two years from the preparation of the work programmes by national agencies to the finalisation of the yearly report assessments. therefore, improvements made afterwards, notably in 2010, have not all been taken into account by the court.
Komise zdůrazňuje skutečnost, že řada výsledků opatření podpořených v letech 2007–2008 není viditelná okamžitě po jejich provedení, jelikož v případě mobility a odborné přípravy je obvykle zapotřebí několika let, aby se projevily jejich účinky. 
ObSERVATIONS 16. the commission underlines the fact that results of actions supported in 2007–08 are often not visible immediately after the actions, as mobility and training normally take several years for their effects to be seen.
Komise vítá celkové hodnocení Účetního dvora týkající se řízení projektového cyklu v rámci programu. ODPOVěDI KOmISE jak poukazuje Účetní dvůr, podpůrný systém IT je možno zkvalitnit. Komise podotýká, že pro nový program celoživotního učení, jehož součástí je i program leonardo da Vinci, bylo nutno zavést zcela nový systém IT zahrnující velký počet podprogramů a opatření. mezitím se kvalita zpráv o provádění programu zvýšila a nyní je dobrá. 
27. the commission welcomes the court’s overall appreciation of the management of the project life cycle for the programme. reply of the commIssIon as the court points out, the supporting It system could be improved. the commission notes that a totally new It system, covering a multiplicity of subprogrammes and actions, had to be put in place for the new llp, of which leonardo da vinci is only a part.
Pro výzvu na rok 2010 bylo mimoto poskytnuto 8 elektronických formulářů žádostí, zhotovují se dva formuláře pro podávání zpráv a další tři mají být zhotoveny v roce 2010. V roce 2010 je proto převážná většina žádostí v rámci programu leonardo da Vinci zpracovávána elektronicky, což zvyšuje efektivnost a snižuje prostor pro chyby při ručním zadávání údajů. 28. 
In the meantime, the quality of implementation reporting has increased and is now robust. furthermore, eight electronic application forms were offered for the 2010 call, two report forms are in production and three more are due to be put into production in 2010. the overwhelming majority of leonardo da vinci applications are thus being treated electronically in 2010, thereby increasing efficiency and reducing the scope for manual input errors.
Komise znovu opakuje, že co se týká systémů IT, v roce 2009 došlo k významnému zkvalitnění, které pokračuje i v roce 2010. 
28. the commission reiterates that, with regard to It systems, important developments took place in 2009 and continued in 2010.
Účetní dvůr nevzal v potaz všechna zlepšení, k nimž došlo po jeho auditu, zejména v roce 2010. 29. 
Improvements made after the court’s audit, notably in 2010, have not all been taken into account by the court.
Od zahájení programu celoživotního učení shromažďuje Komise kvantitativní údaje a kvalitativní zpětnou vazbu od účastníků programu mobility leonardo da Vinci prostřednictvím systému Rap4leo1, takže jsou k dispozici nepřeru-šované a spolehlivé datové řady týkající se programu. 
29. since the start of the llp, the commission has continued to gather quantitative data and qualitative feedback from participants on leonardo da vinci mobility through rap4leo1, resulting in an uninterrupted and reliable data series for the programme.
Komise mimoto zdůrazňuje, že od konce roku 2008 se systém llPlink používá k vypracovávání jednotných a standardizovaných finančních zpráv a statistických údajů o řízení. Díky spojení statistických údajů ze systémů Rap4leo a llPlink jsou zajištěny kvalitní a konzistentní údaje pro program mobility leonardo da Vinci. 
In addition, the commission underlines that, since the end of 2008, llplink has been used for the production of uniform and standardised financial reports and management statistics. the combination of the statistical data from rap4leo and llplink ensures the quality and coherence of data for leonardo da vinci mobility.
1 Rap4leo je nástroj IT, který mimo jiné umožňuje shromažďovat kvantitativní údaje a názory účastníků opatření v oblasti mobility v rámci programu leonardo da Vinci. Zvláštní zpráva č. 4/2010 – Vede koncepce a řízení programu mobility leonardo da Vinci k účelným výsledkům? 
1 rap4leo is an It tool that makes it possible, among other things, to collect quantitative data and the opinions of participants in leonardo da vinci mobility actions. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Komise si je vědoma potíží některých žadatelů při hledání hostitelských partnerů v jiných zemích a bere na vědomí návrh na usnadnění tohoto procesu. Předchozí databáze pro hledání partnerů, která existovala v rámci programu leonardo da Vinci II, byla uzavřena, jelikož nemohla zajistit dostatečnou kvalitu údajů vkládaných do systému. je nutno přezkoumat jiná řešení jako vhodné alternativy. Slibným příkladem je síť a platforma Euroapprenticeship, zřízená příslušnými orgány včetně řemeslných nebo obchodních komor a poskytovatelů odborného vzdělávání a přípravy, která začala fungovat v roce 2010 po výzvě k předkládání návrhů a která může být pro řešení problému s hledáním kvalitních hostitelských podniků vhodnější. 
33.-35. the commission is aware of difficulties on the part of some applicants in finding host partners in other countries, and notes the suggestion to facilitate this process. the previous partner-search database which existed under the leonardo da vinci II programme was closed down because it could not ensure a sufficient quality of data entries into the system. other solutions have to be explored as suitable alternatives. a promising example is the euroapprenticeship network and platform, set up by competent bodies including chambers of crafts or commerce and vocational education and training providers, which started in 2010 following a call for proposals, and which may be better suited to address the issue of finding quality host enterprises. the commission considers that such alternatives could be explored for the next programme generation.
36. Komise bere s potěšením na vědomí, že postupy pro posuzování žádostí a výběr projektů v účastnických zemích byly zhodnoceny jako transparentní, dobře organizované a v souladu s pokyny Komise. 
36. the commission is pleased to note that the procedures for assessing applications and selecting projects in the participating countries are found to be transparent, well-organised and in line with the commission’s instructions.
Komise zdůrazňuje, že procedurální pravidla v příručce pro národní agentury jsou navržena tak, aby poskytovala dostatečnou míru jistoty, pokud jde o kvalitu vybraných grantů. Zvláštní zpráva č. 4/2010 – Vede koncepce a řízení programu mobility leonardo da Vinci k účelným výsledkům? 
It stresses that the rules of procedure in the guide for national agencies are designed to give sufficient assurance on the quality of the selected grants. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
39 37. jak je stanoveno v aktualizovaných pokynech Komise, které byly vydány v roce 2009, kontrola k zajištění kvality u hodnocení grantových žádostí by měla být součástí sekundárních kontrol národních agentur, které provádějí vnitrostátní orgány. Postup pro udělování grantů (jehož důležitým prvkem je posouzení grantových žádostí) je součástí „klíčových kontrol“, k nimž musí vnitrostátní orgány vydat své stanovisko v ročním prohlášení o věrohodnosti. 
39 37. as established by the commission’s updated guidelines issued in 2009, a quality assurance check on the assessments of grant applications should be part of the secondary controls on the national agencies by the national authorities. the grant award procedure — of which the assessment of grant applications is an important element — is part of the ‘key controls’ on which the national authorities have to express their opinion in their yearly declaration of assurance.
41. Pro rok 2011 byla navržena revidovaná struktura pracovních programů národních agentur, včetně cílů a ukazatelů výkonnosti, které dále usnadní smysluplné porovnávání výsledků s plánovanou výkonností. ředitelé národních agentur na svém zasedání dne 20. května 2010 nový přístup uvítali, a od roku 2011 bude proto zaveden pro plánování a podávání zpráv. 
41. a revised setup for the national agency work programmes has been designed for 2011, including targets and performance indicators which will further facilitate meaningful comparison of results against planned performance. the new approach was welcomed by the national agency directors at their meeting of 20 may 2010 and will thus be implemented for planning and reporting as of 2011.
K odstranění nedostatečné konzistentnosti v přístupu národních agentur k podávání výročních zpráv o činnosti poskytla Komise jednotný on-line formulář zprávy, který mohou použít všechny národní agentury. 
In order to address the lack of consistency in the national agencies’ approach to annual activity reporting, the commission has provided a single online report form for use by all national agencies.
46. Od národních agentur se skutečně vyžaduje (jak podotýká Účetní dvůr), aby kromě kontrol příjemců, které se zaměřují na zajištění správného využití prostředků Eu, prováděly podpůrné monitorování příjemců prostředků z programu. 
46. national agencies are indeed required, as the court notes, to undertake monitoring activities to support programme beneficiaries, in addition to checks of beneficiaries which focus on ensuring correct use of eu funds.
Vzhledem k omezeným zdrojům národních agentur a s přihlédnutím k značným požadavkům na kontroly nepovažovala Komise za vhodné stanovit pro národní agentury minimální požadavky, pokud jde o monitorovací návštěvy příjemců. 
In a context of limited resources in national agencies, and considering the substantial control requirements, the commission did not consider it appropriate to set minimum requirements for national agencies for monitoring visits of beneficiaries. this allows national agencies to organise the monitoring of beneficiaries in the most effective and appropriate way, taking national contexts and constraints into consideration, for example replacing monitoring visits to individual beneficiaries with monitoring meetings bringing together groups of beneficiaries. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
40 47. Koncepce „návštěv za účelem monitorování kvality a dopadu“ byla nově zavedena v roce 2008 a od té doby se postupně zlepšuje. cílem návštěv je získat na základě příkladů konkrétních projektů náležitou míru jistoty ohledně účinků programu. 
40 47. the concept of ‘quality and impact monitoring visits’ was newly introduced in 2008 and has been gradually improved since then in order to gain firm assurance of the effects of the programme on the basis of examples of actual projects. feedback has been sent to national agencies on a regular basis since august 2008. for the second round of leonardo da vinci quality and impact monitoring starting in 2010, visits will have a more regional focus.
3 brzy bude zveřejněna konečná zpráva. ODPOVěDI KOmISE Komise rovněž podotýká, že v databázích Rap4leo a llPlink je k dispozici velký soubor kvantitativních údajů. Databáze Rap4leo mimoto obsahuje kvalitativní zpětnou vazbu od účastníků, která prokazuje velmi vysokou míru spokojenosti se zkušenostmi získanými v rámci programu leonardo. 
2 http://ec.europa.eu/education/pdf/doc218_en.pdf 3 final report will be published soon. reply of the commIssIon It also points out that a large set of quantitative data are available in the rap4leo and llplink databases. rap4leo in addition contains qualitative feedback from participants that shows a very high degree of satisfaction with their leonardo experiences.
V roce 2009 Komise poskytla národním agenturám rozsáhlé pokyny ke zlepšování kvality a soudržnosti výročních zpráv. 
In order to improve the quality and coherence of annual reporting by national agencies, the commission provided them with extensive guidelines thereon in 2009.
50. co se týká vypracování ukazatelů dopadu pro program celoživotního učení, výbor pro program celoživotního učení na své schůzi dne 17. června 2010 schválil revidovaný přístup navrhovaný Komisí. 
50. with regard to the development of impact indicators for the lifelong learning programme, the llp committee adopted the revised approach proposed by the commission at its meeting of 17 june 2010.
51.–52. Od zahájení programu celoživotního učení shromažďuje Komise kvantitativní údaje a kvalitativní zpětnou vazbu od účastníků programu mobility leonardo da Vinci prostřednictvím systému Rap4leo, takže jsou k dispozici nepřeru-šované a spolehlivé datové řady týkající se programu. 
51.–52. since the start of the llp, the commission continued to gather quantitative data and qualitative feedback from participants on leonardo da vinci mobility through rap4leo, resulting in an uninterrupted and reliable data series for the programme.
Komise mimoto zdůrazňuje, že od konce roku 2008 se k přípravě jednotných a standardizovaných finančních zpráv a statistických údajů o řízení používá systém llPlink. Díky spojení statistických údajů ze systémů Rap4leo a llPlink jsou zajištěny kvalitní a konzistentní údaje pro program mobility leonardo da Vinci. Zvláštní zpráva č. 
In addition, the commission underlines that, since the end of 2008, llplink has been used for the production of uniform and standardised financial reports and management statistics. the combination of the statistical data from rap4leo and llplink ensure the quality and coherence of data for leonardo da vinci mobility. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
56. Komise si je vědoma skutečnosti, že mnoho národních agentur vykazuje nedostatky v provádění primárních kontrol. Vnitrostátní orgány a národní agentury jsou na to oficiálně upozorňovány v připomínkách a doporučeních vydávaných po analýze výročních zpráv národních agentur, jakož i při následných monitorovacích a auditních návštěvách na místě. jelikož primární kontroly jsou důležitým prvkem při získávání přiměřené míry jistoty ohledně využití prostředků Eu, Komise sleduje nedostatky v této oblasti velmi podrobně a dohlíží na to, aby byla na vnitrostátní úrovni přijata vhodná nápravná opatření. 
56. the commission is aware of the fact that many national agencies have weaknesses in their management of primary checks. this is pointed out formally to the national authorities and national agencies in the observations and recommendations issued after the analysis of the yearly national agency reports, as well as following monitoring and audit visits on the spot. as primary checks are an important element for a reasonable assurance on the use of eu funds, the commission monitors weaknesses in this area very closely and sees to it that appropriate remedial action is taken at national level.
56. první odrážka Komise si je vědoma skutečnosti, že u jedné národní agentury, kterou Účetní dvůr v rámci tohoto auditu navštívil, nebyla dodržena lhůta 45 dní pro posouzení a schválení konečné zprávy. Komise sama vydala připomínku a doporučení k této záležitosti po své monitorovací návštěvě týkající se systémů, která se v dotyčné zemi uskutečnila v roce 2008. 
56. first indent the commission is aware that in one national agency visited by the court in the context of this audit the 45-day deadline for assessment and approval of the final reports is not respected. the commission itself has made an observation and recommendation on this issue following its systems monitoring visit to the country in 2008. reply of the commIssIon 56.
ODPOVěDI KOmISE 56. druhá odrážka Příklad konečných plateb příjemcům bez požadované zpětné vazby od všech účastníků programu mobility, který zjistil Účetní dvůr, je omezen pouze na jednu národní agenturu. 
Second indent the example found by the court of final payments to beneficiaries having been made without the required feedback from all mobility participants is confined to one national agency only.
Od roku 2008 poskytuje Komise vnitrostátním orgánům pokyny k požadovaným sekundárním kontrolám. Na základě zkušeností z prvních dvou let programu a vlastních auditů Komise v rámci dohledu, jakož i v návaznosti na doporučení Účetního dvora v rámci prohlášení o věrohodnosti za rok 2008, doplnila Komise v roce 2009 tyto pokyny o zvláštní postupy pro sekundární kontroly. záVěry a doporučení 59. 
58. the commission has provided guidance to national authorities on the required secondary controls since 2008. based on the experience of the first two years of the programme and the commission’s own supervisory audits, as well as in the follow-up of the court’s recommendation in the context of the das 2008, the commission has complemented these guidelines in 2009 with specific procedures for secondary controls.
4/2010 – Vede koncepce a řízení programu mobility leonardo da Vinci k účelným výsledkům? 42 ačkoliv IT systém Komise llPlink nebyl v době konání auditu Účetního dvora dosud dokončen, jelikož jeho vývoj začal v roce 2008, v současnosti je stabilní a funguje řádně a po zavedení elektronických formulářů se významně zvýšila kvalita údajů. 
42 although the commission’s It system, llplink, was still incomplete at the time of the court’s audit, as its development started in 2008, the system is currently stable and functioning properly, and the quality of data has been vastly improved by the introduction of electronic forms. at the same time, the parallel use of a specific tool for leonardo mobility has ensured that no data loss has occurred, and the commission has continued to collect all necessary data on the action without any gaps since the predecessor programme.
60. Komise vítá hodnocení Účetního dvora týkající se provozních prvků, například ročního pracovního programu národních agentur, poskytování informací, zveřejnění a propagace programu. Komise zrušila svou předchozí databázi pro hledání partnerů kvůli problémům se zajištěním kvality. ačkoliv se v současné době analyzují alternativní řešení týkající se mechanismů pro vyhledávání partnerů, Komise zdůrazňuje, že neexistence databáze pro hledání partnerů například nebrání úspěšnému provádění programu, jelikož poptávka zdaleka převyšuje dostupný rozpočet pro podporu projektů v rámci programu mobility leonardo. jak je stanoveno v aktualizovaných pokynech Komise, které byly vydány v roce 2009, u hodnocení grantových žádostí by měla být kontrola k zajištění kvality součástí sekundárních kontrol národních agentur, které provádějí vnitrostátní orgány. 
60. the commission welcomes the court’s appreciation of operational elements such as the yearly work programme of the national agencies, information, publicity and promotion of the programme. the commission discontinued its previous partner-finding database due to quality assurance problems. while alternative solutions to partner-search mechanisms are currently being analysed, the commission has emphasised that the lack of a partner-search database, for example, does not prevent successful programme implementation as demand far exceeds the budget available to support leonardo mobility projects. as established by the commission’s updated guidelines issued in 2009, a quality assurance check on the assessments of grant applications should be part of the secondary controls on the national agencies by the national authorities. reply of the commIssIon Recommendation 1(a) the commission accepts recommendation 1(a), which is already being implemented. the commission has provided national agencies with qualitative feedback since the 2008 annual reporting. furthermore, as the court recognised, it has also provided feedback on annual work programmes for those cases where revision was needed in order to reach the expected quality standards.
ODPOVěDI KOmISE doporučení 1 a) Komise přijímá doporučení 1 a), které se již provádí: Od zpráv za rok 2008 poskytuje Komise národním agenturám kvalitativní zpětnou vazbu. jak potvrdil Účetní dvůr, Komise poskytuje zpětnou vazbu rovněž ohledně ročních pracovních programů v případech, kdy je zapotřebí revize v zájmu dosažení očekávaných kvalitativních standardů. doporučení 1 b) Komise částečně přijímá doporučení 1 b). 
Recommendation 1(b) the commission partly accepts recommendation 1(b). the commission discontinued its previous partner-finding database due to quality assurance problems. while alternative solutions to partner-search mechanisms are currently being analysed, the commission emphasises that the lack of a partner-search database, for instance, does not interfere with the successful implementation of the programme, as the demand by far exceeds the budget available to support leonardo mobility projects.
Komise zrušila svou předchozí databázi pro hledání partnerů kvůli problémům se zajištěním kvality. ačkoliv se v současné době analyzují alternativní řešení týkající se mechanismů pro vyhledávání partnerů, Komise zdůrazňuje, že neexistence databáze pro hledání partnerů například nebrání úspěšnému provádění programu, jelikož poptávka zdaleka převyšuje dostupný rozpočet pro podporu projektů v rámci programu mobility leonardo. doporučení 1 c) Komise má za to, že by národní agentury neměly mít formální úlohu při usnadňování umísťování účastníků z jiných zemí, jelikož to by znamenalo významný přesun odpovědností a mělo důsledky pro právní vztahy mezi organizacemi z jiných zemí. To jim nebrání ve výměně vhodných zprostředkovatelů na neformálním základě. 
Recommendation 1(c) the commission considers that national agencies should not have a formal role of facilitating placements for participants from other countries as this would entail a major shift in responsibilities and implications for the legal relationships between organisations from other countries. this will not prevent them from having an exchange of suitable intermediaries on an informal basis. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
4/2010 – Vede koncepce a řízení programu mobility leonardo da Vinci k účelným výsledkům? 43 doporučení 1 d) Komise přijímá doporučení 1 d). 
43 Recommendation 1(d) the commission accepts recommendation 1(d). the commission is working on further developing the assessment handbook for evaluators in connection with the new online application and revised assessment form.