natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V případě Irska se nyní odpovědnost za program přesunula na rozšířenou jednotku pro sociální začlenění a byl založen všeobecný řídící výbor; proto otázky zmiňované v souvislosti se vzájemnou komunikací a výměnou informací by v budoucnu neměly představovat problém. Pokyny pro výběr cílové skupiny žáků (posouzení rizik předčasného ukončování školní docházky) byly nyní dány k dispozici pro všechny projekty. 
For Ireland, with responsibility for the programme now transferred to the expanded Social Inclusion Unit and with the establishment of the overall Management Committee, the issues highlighted in relation to cross-communication and exchange of information should not present a problem in future.
Nový všeobecný řídící výbor bude dále vylepšovat hlavní ukazatele rizik a zveřejní výsledky pro účely všech předložených projektů. 
The new overall Management Committee will further refine the core risk indicators and disseminate the results to all projects on the ground.
26.4.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 99/25 V Nizozemsku by zavedená opatření měla snížit rizika uvedená Účetním dvorem. 
26.4.2006 EN Official Journal of the European Union C 99/25 The arrangements in place in the Netherlands should minimise the risk mentioned by the Court.
K výměně informací dochází prostřednictvím sítě koordinátorů pro otázky předčasného ukončování školní docházky, programů, různých pracovních sdružení, hodnotících studií a internetových stránek, což umožňuje, aby školy navzájem využívaly své zkušenosti a nemusely tak znovu vymýšlet, jak realizovat podobné činnosti. 
Information is exchanged via the network of ESL coordinators, platforms, various working associations, evaluation studies and internet sites to allow schools to benefit from each otherŐs experiences and to avoid Ôreinventing the wheelŐ for comparable activities.
Vzhledem k tomu, že předcházení předčasnému ukončování školní docházky je preventivním opatřením, při posuzování jeho účinnosti jistě existují určitá omezení. 
As the prevention of early school leaving is a preventive measure, there are indeed limits to measuring its effectiveness.
I pro hodnotitele bude vždy obtížné zcela oddělit účinky projektu v rámci Evropského sociálního fondu ohledně předčasného ukončování školní docházky od účinků způsobených jinými opatřeními vnitrostátní politiky, která se rovněž zaměřují na prevenci předčasného ukončování školní docházky. 
It will always be difficult Ń even for an evaluator Ń to separate the effects of an ESF early school leaving project totally from the impact of other national policy measures aimed at preventing early school leaving.
Vnitrostátní orgány ve Spojeném království upravují systém, který umožní dočasné shromažďování údajů (vedle shromažďování údajů v rámci ukončování projektu). 
In the UK, the national authorities are adapting the system to allow for intermediate data collection (added to the collection at project closure).
Účelem střednědobého hodnocení není posouzení dopadu; to bude záviset na výsledcích a na stupni dosažení stanovených cílů ke konci programu. 
The mid-term review does not seek to measure the impact, which depends on the results and the degree to which the quantified objectives are achieved by the end of the programme.
Zatímco se střednědobý přezkum provádí na úrovni operačních programů (jak stanoví nařízení (ES) č. 1260/1999), pokud jde o členské státy, ve kterých byl proveden audit, je střednědobé hodnocení provedeno s odkazem na specifická opatření, která se věnují předčasnému ukončování školní docházky, a akce byly rozděleny, aby v případě potřeby pozměnily zaměření a strategii. 
While the mid-term review is conducted at Operational Programme level (as stipulated by Regulation (EC) No 1260/1999), for the Member States audited, the mid-term evaluations referred to specific measures targeting ESL, and action has been taken to adjust the focus and strategy where necessary.
Útvary Komise se v rámci kontaktů s orgány členských států opakovaně věnovaly problémům zjištěným při střednědobých hodnoceních. 
The problems detected in the mid-term evaluations have repeatedly been addressed by the CommissionŐs departments in their contacts with the authorities in the Member States.
Pokud jde o opatření Spojeného království, byla otázka uvedená Účetním dvorem (riziko přesahu u cílových skupin v opatření 3.1 priority 3 a 2.2 priority 2; mnoho cílových skupin vede k matoucímu a komplikovanému sběru údajů) řešena po střednědobém přezkumu. 
As regards the UK measure, the issue noted by the Court (the risk of overlap between target groups in measures 3.1 (Priority 3) and 2.2 (Priority 2); multiple target groups, leading to confusion and complicating data collection) has been addressed following the mid-term review.
Pokud jde o Irsko, totéž již bylo konstatováno v bodě 24. 
As regards Ireland, this statement has already been made under point 24.
Co se týče Portugalska, zvláštní hodnocení z roku 2002 a střednědobé hodnocení umožnila, aby se pozornost v rámci partnerství mezi Evropskou unií a členskými státy zaměřila zejména na sledování problému předčasného ukončování školní docházky. 
As regards Portugal, the special review in 2002 and the mid-term review enabled the EU-Member States partnership to focus especially on monitoring the problem of early school leaving.
To se projevilo v rámci zásadní revize cílů financování opatření 1 PRODEP při novém plánování na rok 2004. 
This led to a substantial review of the objectives and funding of measure 1 of PRODEP when re-programming took place in 2004.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 52. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 52.
K zajištění toho, aby v rámci pravomocí Komise a úměrně k míře podpory Evropské unie byly dodržovány zásady řádného finančního řízení, existuje vhodný mechanismus sledování a kontroly, i když to lze dále zlepšit prostřednictvím lepšího využívání informací. 
There is an appropriate monitoring and control mechanism in place to ensure compliance with the principles of sound financial management, in accordance with the CommissionŐs powers and in proportion to the level of European Union support, although there is room for improvement through better use of information.
Komise v souvislosti s tímto zajištěním odkazuje na různé zavedené postupy, které jsou popsány v odpovědích na body 14 až 16. 
The Commission would refer to the various processes implemented with a view to guaranteeing this, which are described in the replies to points 14 to 16.
Vedle již zavedeného mechanismu bude Komise v rámci svých pravomocí sledovat a prohlubovat provádění svých doporučení. 
Going beyond the mechanisms already in place, the Commission will pursue and extend the implementation of these recommendations within the limits of its powers.
Například pokud jde o organizaci hodnocení, představují „Pokyny pro mechanismus sledování a hodnocení Evropského sociálního fondu na období 2000–2006“ odpovídající obecné směry a jsou navíc použitelné na jednotlivé případy. 
By way of example, as regards the organisation of evaluation, the ÔGuidelines on ESF monitoring and review provisions for the 2000 to 2006 periodŐ are adequate general guidelines which can be applied to different individual cases.
Rovněž budou prováděny akce výměny osvědčených postupů v otázce řádného finančního řízení. 
Exchanges of good practice in the field of sound financial management will also be pursued.
Co se týče ověření systémů řízení členských států, jsou v otázce řádného finančního řízení vydána doporučení auditu, pokud to situace odůvodňuje. 
As regards checks on the Member StatesŐ management systems, audit recommendations on sound financial management are issued where the situation warrants.
Tato doporučení, uvedená níže (v bodech 54 až 60), musejí být také posuzována s ohledem na specifické odpovědnosti členských států v oblasti plánování řízení a kontroly strukturálních fondů. 
The recommendations made under the following points (54 to 60) must also be assessed in the light of the Member StatesŐ specific responsibilities as regards planning the management and control of the Structural Funds.
Intervence z Evropského sociálního fondu týkající se předčasného ukončování školní docházky jsou součástí širších souvislostí vnitrostátní politiky a jako takové musí být analyzovány. 
ESF measures to benefit ESL are part of a broader national policy context and need to be analysed as such.
Definování a provádění opatření pro boj proti předčasnému ukončování školní docházky respektuje vnitrostátní charakter politik a strategií v oblasti vzdělávání. 
The definition and implementation of measures designed to combat early school leaving respect the national character of education policies and strategies.
Přístup přijatý členskými státy obecně spočíval v definování cílových skupin, které se lišily podle fungování jejich vnitrostátních vzdělávacích systémů a jejich specifických problémů. 
As a general rule, the Member StatesŐ approach has been to define various target groups, depending on their national education systems and their specific problems.
Došlo k číselnému vyjádření těchto cílových skupin s cílem získat obecný pohled na situaci. (viz odpovědi na body 18–25). 
These target groups have been counted to a greater or lesser extent to obtain an overview of the situation (see the replies to points 18 to 25).
Komise odkazuje na svoji odpověď na bod 54. 
The Commission would refer to its reply under point 54.
Pokud jde o způsobilost Nizozemska vymezit tu část obyvatelstva, na kterou jsou zaměřena opatření týkající se předčasného ukončování školní docházky, situace zmiňovaná Účetním dvorem byla v současné době napravena prostřednictvím použití vnitrostátní databáze. 
As far as the NetherlandsŐ ability to estimate the population targeted by ESL actions is concerned, the situation mentioned by the Court has now been remedied through the use of a national database.
V mnoha zmiňovaných členských státech byly stanoveny cíle směřující ke snížení předčasného ukončování školní docházky, což je v souladu s evropským cílem. 
In several of the Member States mentioned, quantified national targets have been set to reduce early school leaving in line with the European target.
Ze střednědobého i dlouhodobého hlediska by se počet žáků, kteří předčasně ukončují školní docházku, měl na základě účinků opatření snížit. To potvrzuje i tendence z období 2000–2004, což vyplývá ze sdělení o modernizaci vzdělávání a odborné přípravy (KOM(2005) 549). 
In the medium and long term, the number of early school leavers should drop in response to these measures. This is confirmed by the 2000 to 2004 trend as reported in the Communication on modernising education and training (COM(2005) 549).
V rámci programu je vnitrostátní pravomocí členského státu rozdělit finanční prostředky mezi jeho jednotlivé regiony nebo mezi jednotlivá opatření. 
The distribution of funds between the various regions of a Member State or between the different measures is a national responsibility.
Takové rozdělení odpovídá kritériím, včetně politických, neboť zohledňuje potřeby daného území. 
Distribution depends on a number of criteria, some of them political, which take account of local needs.
Komise souhlasí s doporučeními, která by však měla zohledňovat politickou povahu rozhodnutí o rozdělování finančních prostředků. 
The Commission agrees with this recommendation, but it should take into account the political nature of the choices determining the allocation of funds.
C 99/26 CS Úřední věstník Evropské unie 26.4.2006 57. 
C 99/26 EN Official Journal of the European Union 26.4.2006 57.
Komise vítá, že Účetní dvůr v případě Irska a Spojeného království zmínil osvědčené postupy při zřizování konsorcií škol, které fungují v rámci písemných dohod o zvyšování účinnosti projektů a správy programu. 
The Commission welcomes the good practice mentioned by the Court in the cases of Ireland and the UK in establishing consortia of schools operating under written agreements to improve the efficiency of project and programme administration.
V několika z uvedených případů se nyní používají objektivní kritéria výběru příjemců. 
In many of the cases mentioned, objective criteria are now used for the selection of beneficiaries.
Například ve Francii používají školská zařízení v rámci schvalovacího postupu standardní formuláře pro žádost o podporu. 
For example, in France the approval procedure is based on standard aid application forms used by schools.
Rámcové nástroje, jakými jsou například standardní protokoly a vzory pro hodnocení používané v Nizozemsku, rovněž zaručují řádný výběr projektu. 
Frameworks such as the standard protocols and assessment matrices used in the Netherlands also ensure proper project selection.
Správné provádění zásad finančního řízení, pokud jde o výběr projektů a návazné postupy, je součástí strategie auditu Komise a její provádění by mělo být posíleno. 
The correct application of sound financial management principles to project selection and follow-up procedures is part of the CommissionŐs audit strategy and should be reinforced.
V případě dvou dotyčných členských států (Irsko a Nizozemsko) byla zavedena opatření k zajištění lepší koordinace akcí a k šíření výsledků výzkumů. 
Measures have been put in place for the two Member States concerned (Ireland and the Netherlands) to improve the coordination of measures and the dissemination of research findings.
Střednědobá hodnocení odkázala na specifická opatření určená k boji proti předčasnému ukončování školní docházky v případě členských států podléhajících auditu. 
Mid-term reviews have referred to the specific measures designed to combat early school leaving in the Member States audited.
V případě potřeby byla na základě těchto hodnocení přijata opatření k přizpůsobení strategie a zaměření akcí. 
Where necessary, action has been taken following these reviews to fine-tune the strategy and the targeting of measures.
Otázka předčasného ukončování školní docházky je jednou z priorit v rámci Evropské strategie zaměstnanosti. Evropská strategie zaměstnanosti zahrnuje všechny členské státy činné ve společném rámci. 
Early school leaving is one of the explicit priority areas of the European Employment Strategy (EES), which involves all the Member States working within a common framework.
Komise a členské státy každoročně schvalují řadu pokynů pro jednotlivé akce. 
Each year, the Commission and the Member States agree on a series of guidelines for action.
Všechny členské státy směřují v rámci svých každoročních akčních plánů pro zaměstnanost k dosažení těchto cílů. 
All the Member States work towards these goals within their own yearly employment action plans.
Komise v návrhu společné zprávy o zaměstnanosti každoročně určuje pokrok, kterého členské státy dosáhly při dodržování pokynů přijatých v předcházejícím roce. 
Each year, the Commission sets out, in its draft Joint Employment Report, the Member StatesŐ progress in complying with the guidelines adopted the previous year.
Evropský sociální fond tak vyjadřuje vnitrostátní priority označené v rámci Evropské strategie zaměstnanosti jako konkrétní priority a opatření, která mají být financována. 
The ESF thus translates the national priorities identified in the framework of the EES into concrete priorities and measures for funding.
Jako takové jsou programy Evropského sociálního fondu prováděny v rámci decentralizace, což je nejlepší způsob, jak řešit specifické problémy členských států s předčasným ukončováním školní docházky. 
This means that ESF programmes are implemented in a decentralised context, which is the best way to address the specific ESL problems of each Member State.
Viz rovněž odpověď na bod 53. 
See also the reply to point 53.
Pokud jde o řádné řízení, Komise souhlasí s obecnou zásadou uvedenou Účetním dvorem. 
As far as good management is concerned, the Commission agrees with the general principle stated by the Court.
Vedle již zavedeného mechanismu bude Komise v rámci svých pravomocí sledovat a prohlubovat provádění svých doporučení. 
In addition to the mechanisms already in place, the Commission will pursue and extend the implementation of these recommendations within the limits of its powers.
248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) (2006/C 119/01) OBSAH SEZNAMZKRATEK .................................................................... 
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 2/2006 concerning the performance of projects financed under TACIS in the Russian Federation together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2006/C 119/01) TABLE OF CONTENTS ABBREVIATIONS ......................................................................
TACISvRuskéfederaci................................................... 
SUMMARY ................................................................
EUaRuskáfederace ..................................................... 
INTRODUCTION ...........................................................
Dlouhýharmonogramplánováníprojektů ................................ 
TACISintheRussianFederation............................................
Nerealisticképoužitépředpokladyacíle .................................. 
Auditscopeandapproach ................................................
Nepřesnénebochybějícícíle........................................... 
OBSERVATIONS............................................................
Národníspolufinancováníbylovzácné ................................... 
Projectidentificationandplanning ..........................................
Neefektivnířídícívýbory.............................................. 
Projectfinancing ........................................................
Zařízenísenevyužívalokúčelůmprojektu ............................... 
Rarenationalco-financing ............................................
Nákupy osvobozené od DPH od tuzemských dodavatelů nebyly možné . . . . . . . . . 
ProjectImplementation...................................................
I–VII 1–16 1–8 9 10–11 12–16 17–53 18–19 20–22 23–34 23–24 25 26–28 29–31 32–34 35–38 35–36 37–38 39–49 39–40 41 42 43–46 47 Bod Strana 2 3 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 8 9 9 9 9 C 119/2 CS Úřední věstník Evropské unie 19.5.2006 Sledovatelépracovalidobře ........................................... 
I-VII 1-16 1-8 9 10-11 12-16 17-53 18-19 20-22 23-34 23-24 25 26-28 29-31 32-34 35-38 35-36 37-38 39-49 39-40 41 42 43-46 47 Paragraph Page 2 3 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 8 9 9 9 9
Slabáudržitelnost ................................................... Chybějícívyhodnocování ............................................. 
Lackofevaluation................................................... CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS ..................................... Conclusions............................................................
Bod Strana 48–49 9 50–53 10 50–51 10 52 10 53 10 54–56 10 54–55 10 56 11 OdpovědiKomise ..................................................................... 
ABBREVIATIONS AP Action Programme CBC Cross-Border Cooperation CIS Commonwealth of Independent States DG Directorate-General EuropeAid Europe Aid Cooperation Office MIP Multi-annual Indicative Programme PCA Partnership and Cooperation Agreement PCM Project Cycle Management RCoA Russian Chamber of Accounts RELEX DG External Relations SME Small and Medium Enterprise SP Strategy Paper TACIS Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States ToR Terms of Reference Paragraph Page 48-49 9 50-53 10 50-51 10 52 10 53 10 54-56 10 54-55 10 56 11 TheCommissionŐsreplies ..............................................................
19.5.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 119/3 SOUHRN I. Od roku 1991 do roku 2006 vyčlenila Evropská unie více než 7 000 milionů EUR na program TACIS (1) věnovaný pomoci Společenství nezávislých států, které nově vzniklo po rozpadu Sovětského svazu. 
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/3 SUMMARY I. From 1991 to 2006 over 7 000 million euro have been allocated by the European Union for the TACIS (1) programme devoted to assist the newly created Commonwealth of Independent States (CIS) after the break-up of the Soviet Union.
Cílem tohoto programu bylo a stále je podporovat přechod k tržnímu hospodářství a posilovat demokracii a právní stát v přijímajících zemích. 
The objective of this programme was and still is to promote the transition to market economy and to reinforce democracy and the rule of law in the recipient countries.
Útvary Evropské komise v současné době vytvářejí novou koncepci a právní základ pro pomoc počínaje rokem 2007 (viz body 1 až 8). 
The European Commission services are in the process of devising a new concept and legal basis for assistance from 2007 onwards (see paragraphs 1 to 8).
Ruská federace je největším příjemcem v rámci programu TACIS, který dostal okolo 40 % všech prostředků programu. 
The Russian Federation is the largest beneficiary of the TACIS programme, having received about 40 % of all funding under the programme.
Celkově činily prostředky TACIS dosud přidělené Ruské federaci asi 200 milionů EUR ročně. 
In total the TACIS funding allocated to the Russian Federation has been about 200 million euro annually.
TACIS je zaměřen na pomoc při vytváření podmínek pro zdravý ekonomický růst a rozvoj skutečného partnerství mezi Ruskou federací a EU (viz body 9 až 11). 
TACIS aims to help create the conditions for sound economic growth and develop a true partnership between the Russian Federation and the EU (see paragraphs 9 to 11).
Cílem auditu Účetního dvora bylo posoudit, zda Komise řídila projekty TACIS v Ruské federaci takovým způsobem, že tyto projekty byly efektivní. 
The objective of the CourtŐs audit was to assess whether the Commission had managed the TACIS projects in the Russian Federation in such a way that these projects had been effective.
Účetní dvůr přezkoumal 29 smluv (projektů) z celkového počtu 275 uzavřených ve smluvním roce 2000 či později s datem vypršení platnosti do konce roku 2003, tj. poslední projekty, u nichž bylo možno posoudit jejich udržitelnost. 
The Court examined 29 contracts (projects) out of a total of 275 from the contracting year 2000 or later and with an expiry date no later than the end of 2003, i.e. the most recent projects for which the sustainability could be assessed.
Tyto projekty byly financovány v rámci akčních programů 1997–2000 a realizovány zejména v letech 2002 a 2003. 
These projects were financed under the Actions Programmes 1997 to 2000, and implemented mainly in 2002 and 2003.
Celková hodnota auditovaných smluv byla více než 56 milionů EUR z úhrnné částky 109 milionů EUR (viz body 12 až 16). 
The total value of the contracts audited was over 56 million euro out of a total population of 109 million euro (see paragraphs 12 to 16).
Účetní dvůr dospěl k celkovému závěru, že devět z auditovaných projektů dosáhlo svých cílů. 
Overall the Court concluded that nine of the audited projects achieved their objectives.
V osmi případech byly cíle splněny zčásti a ve dvanácti jich dosaženo nebylo. 
In eight cases the objectives were partially met and in twelve cases they were not achieved.
Výsledky pěti projektů byly udržitelné. 
The results of five of the projects were sustainable.
Vzhledem k výše uvedeným výsledkům auditu, z nichž vyplývá, že efektivita využívání prostředků TACIS byla nízká, nemůže Účetní dvůr hodnotit výkonnost projektů TACIS v Ruské federaci kladně. 
Considering the above audit results, which show that the effectiveness of the use of TACIS funds has been low, the Court cannot assess the performance of TACIS projects in the Russian Federation positively.
Audit však zjistil, že činnost smluvních partnerů a sledovatelů splňovala požadavky stanovené v jejich smlouvách (viz bod 55). 
However, the audit revealed that the performance of contractors and monitors met the requirements of their contracts (see paragraph 55).
V. Účetní dvůr zjistil, že Komise má komplexní programovací systémy. 
V. The Court observed that the Commission had exhaustive programming systems.