natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Předinkubační činnost Dotazy ohledně podpory Připravené podnikatelské plány Projekty založení podniků Počet vytvořených start-upů (vč. neinkubovaných podniků) Pracovní místa vytvořená ve start-upech Počet pracovních míst na jeden start-up Celkový počet inkubovaných podniků v inkubátoru Počet osob zaměstnaných ve všech inkubovaných podnicích Počet zaměstnanců na inkubovaný podnik Podporované stávající MSP Pracovní místa vytvořená v MSP v postinkubační fázi Pracovní místa vytvořená na jeden MSP v postinkubační fázi 54 20 0,4 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 168 49 0,3 v kontrolovaných inkubátorech EFRR 92 20 19 Průměrný údaj v referenčních inkubátorech Inkubační činnost 15 27 1,8 26 164 6,4 Postinkubační činnost Zdroj: referenční údaje EÚD za rok 2011. Tabulka 
Pre-incubation activity Enquiries about support Business plans prepared Enterprise creation projects Start-ups created (incl. non tenants) Jobs created in start-ups Jobs created per start-up All tenants in incubator People employed by all tenants Employees per tenant Existing SMEs supported Jobs created in SMEs in post-incubation Jobs created per SME in post-incubation 54 20 0,4 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 168 49 0,3 Audited ERDF incubators 92 20 19 Average across Benchmarked incubators Incubation activity 15 27 1,8 26 164 6,4 Post-incubation activity Source: ECA benchmarking data for 2011. Table
Připomínky 15 27 Za účelem posouzení efektivnosti byly tyto výsledky následně přezkoumány z hlediska úrovně vynaložených zdrojů (provozní náklady a počet zaměstnanců). 
Observations 15 27 To assess efficiency, these results were then examined in the light of the level of resources which had been deployed (operations costs and staff employed).
Výstup z tohoto měření byl pak srovnán s výsledky dosaženými referenčními inkubátory EC-BIC. 
The outcome of this measurement was compared with the results achieved by the benchmarked EC‐BIC incubators.
Podrobnosti uvádí graf 2. 
Details are given in Chart 2 below.
Například kontrolované inkubátory generovaly v průměru 5,3 pracovního místa na 100 000 EUR operačních nákladů ve srovnání s hodnotou 9,6 u referenčních inkubátorů, z čehož vyplývají náklady na jedno pracovní místo ve výši asi 18 000 EUR (v referenčních inkubátorech to bylo 10 400 EUR). 
As an example, the audited incuba‐ tors generated an average of 5,3 jobs for each 100 000 euro of operational cost compared to 9,6 for benchmark incubators, which gives a cost of around 18 000 euro per job, compared to 10 400 euro in the benchmarked incubators.
U nákladů na vytvoření jednoho podnikatelského plánu a nákladů na jeden vytvořený podnik je mezi inkubátory kontrolovanými Účetním dvorem a referenčními inkubátory EC-BIC rozdíl podobně velký. 
There is a difference of a similar magni‐ tude between the incubators audited by the Court and the EC‐BIC incubators used as a benchmark in terms of the cost per business plan created and the cost per new business created.
K podobným závěrům lze dospět i tehdy, když je za základ pro výpočet zvolen počet pracovníků zaměstnaných v inkubátoru. 
Simi‐ lar conclusions can be drawn when the number of staff employed by the incubator is taken as a basis for the calculation.
Účinnost fungování inkubátorů – výsledky za rok 2011 Kontrolované podnikatelské inkubátory byly při srovnání méně účinné. 
Efficiency of incubators’ operations — results for 2011 Audited business incubators were comparatively less efficient.
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Podnikatelské plány 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 Kontrolované inkubátory Referenční inkubátory Start-upy vytvořené na 100 000 EUR operačních výdajů Start-upy vytvořené pracovníky zaměstnanými v inkubátoru Zdroj: referenční údaje EÚD za rok 2011. 
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Start-ups created per 100 000 euros of operational costs 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 Audited incubators Benchmarked incubators Business plans Jobs Start-ups Jobs created by staff employed by the incubators Source: ECA benchmarking data for 2011.
Pracovní místa Podnikatelské plány Pracovní místa Graf 2 
Business plans Chart 2
Připomínky 16 28 Většina z kontrolovaných inkubátorů zahájila svou činnost poměrně nedávno a tento nedostatek zkušenosti měl nepochybně vliv na jejich efektivnost. 
Observations 16 28 Most of the audited ERDF incubators had commenced operations relatively recently, and this lack of experience undoubtedly hampered their effi‐ ciency.
Velikost rozdílu mezi dvěma skupinami inkubátorů nicméně dokládá relativně nedostatečnou výkonnost inkubátorů spolufinancovaných EFRR, které Účetní dvůr kontroloval. 
However, the magnitude of the difference between the two groups of incubators demonstrates the rela‐ tive underperformance of the ERDF co‐financed incubators audited by the Court.
Rozbor možných důvodů, který sleduje strukturu tří auditních otázek uvedených v bodu 10, následuje níže. 
A discussion of the various pos‐ sible reasons for this appears below, following the structure of the three audit questions asked in paragraph 10.
Kontrolované inkubátory EFRR nevyužívaly osvědčené postupy dostatečným způsobem 29 Podnikatelský inkubátor je komplexní systém, jehož úspěch závisí na externích faktorech, jako např. makroekonomické situaci, právním systému, v jehož rámci je inkubátor provozován, a na kultuře podnikání v zemi, kde se nachází. 
Audited ERDF incubators had not made sufficient use of good practices 29 A business incubator is a complex system whose success depends on external factors such as the macro‐ economic situation, the legal system in which the incubator operates and the entrepreneurial culture in the coun‐ try in which the incubator is located.
Úspěch inkubátoru však ovlivňují i vnitřní procesy. 
However, internal practices also affect an incubator’s success.
30 Při zohlednění uvedeného Účetní dvůr prověřoval kvalitu a relevanci postupů a procesů kontrolovaných inkubátorů ve čtyřech oblastech: a) jejich interní plánování podnikatelské činnosti; b) relevance služeb poskytovaných jejich klientům; c) systémy využívané pro monitorování klientů; d) podnikatelský model inkubátoru. 
30 Recognising this, the Court examined the quality and relevance of the prac‐ tices and procedures of the audited incubators in four areas: (a) their internal business planning; (b) the relevance of the services pro‐ vided to their clients; (c) the systems they used for monitor‐ ing clients; (d) and their business models.
Když byly podnikatelské inkubátory plánovány, věnovala se účinnosti jejich podpůrných služeb pro podnikání příliš malá pozornost 31 Účetní dvůr se domnívá, že by poslání a cíle podnikatelského inkubátoru měly být jasně definovány hned na samotném počátku. 
When business incubators were being established, too little attention had been paid to the effectiveness of their business support functions 31 The Court considers that a business incubator’s mission and objectives should be clearly defined from the very beginning.
Jeho budoucí provoz by měl být v podnikatelském plánu přesně rozvržen. 
Its future operations should be precisely outlined in a busi‐ ness plan.
Tento plán by měl obsahovat informace o klíčových činnostech inkubátoru na podporu podnikání, podobně jako podrobné údaje o lidských a materiálních zdrojích, které inkubátor potřebuje k úspěšnému dosažení svých inkubačních cílů. 
This plan should include information about the incubator’s key business support activities, as well as details of the human and material resources needed for the incubator to successfully achieve its incubation goals.
Plán by měl rovněž obsahovat podrobné informace o mechanismech vytváření sítí. 
It should also include details of networking arrangements.
32 Ačkoli 22 z 27 kontrolovaných inkubátorů mělo připravený podnikatelský plán v souladu s formálními povinnostmi dle právních přepisů platných pro podporu EFRR12, pouze polovina z nich do plánů zahrnula i podobné informace o své činnosti a cíle orientované na výsledky. 
32 Although 22 out of 27 audited incuba‐ tors had prepared a business plan in line with the formal obligations aris‐ ing from legislation governing ERDF support12, only half of them included details of their activity and result‐ oriented goals.
12 V pěti ostatních případech neexistovala právní povinnost vytvořit podnikatelský plán. 
12 In the five other cases there was no legal obligation to develop a business plan.
Připomínky 17 33 Při analýze dokumentů k podnikatelským plánům byly zjištěny nedostatky, které měly vliv na faktory, jež jsou pro řádné fungování podnikatelského inkubátoru zásadní. 
Observations 17 33 An analysis of incubators’ business planning documents revealed weak‐ nesses affecting factors which are essential for the sound operation of a business incubator.
Nejčastějším nedostatkem byl chybějící popis inkubačních programů, dále to, že nebyly specifikovány zdroje, které mají být na inkubační procesy uvolněny (tj. kvalifikované pracovní síly), případně nebyly programy kompletní či úplně chyběly některé informace o nákladech inkubačních činností. 
Most commonly, descriptions of incubation pro‐ grammes were missing; the resources to be assigned to incubation processes (e.g. qualified staff) had not been specified; or items of information on the cost of incubation activities were incomplete or missing.
Bez těchto zásadních informací není možné provést u žádného inkubátoru spolehlivé posouzení budoucí hospodářské udržitelnosti. 
Without this essential information, it is not possible to make a reliable assessment of the future economic sustainability of any incubator.
34 Většina z velkého množství cílů obsažených v plánovací dokumentaci se týkala inkubátorů samotných a nebyla zaměřena na činnosti, které bude inkubátor skutečně realizovat. 
34 Most of the numerous objectives included in the planning documents concerned the facilities of incuba‐ tors themselves, rather than focusing on the activities which the incubator would actually carry out.
Důležitosti a výsledkům inkubačního procesu byla tedy věnována nedostatečná podpora. 
Insufficient attention was thus paid to the impor‐ tance and the results of incubation processes.
Toto jednostranné zaměření na fyzické cíle (např. výstavba a vybavení) kladlo tedy nepřiměřený důraz na cíle fáze výstavby (fáze I) namísto toho, aby se soustředilo na dosažení nejdůležitějších cílů inkubační činnosti (fáze II). 
This bias towards phys‐ ical objectives (e.g. construction and equipment) gave undue prominence to the objectives of the construction phase (phase I) instead of concentrat‐ ing on achieving the fundamental objectives of incubation activity (phase II).
Inkubační služby byly s potřebami klientů provázány jen volně 35 Účetní dvůr se domnívá, že klíčovou činností každého podnikatelského inkubátoru je poskytování podpůrných podnikatelských služeb klientům daného inkubátoru. 
Incubation services were only loosely linked to clients’ needs 35 The Court considers that the core ac‐ tivity of any business incubator is the provision of business support services to its clients.
Podnikatelům lze nabídnout širokou škálu služeb13; mezi ně patří pronájem fyzických prostor, mentoring, odborná příprava, konzultace v různých oblastech, vytváření sítí, přístup k financování a mnoho jiných. 
A wide range of services13 can be offered to entrepreneurs; these include the rental of physical space; mentoring; training; consulting in various areas; networking; access to financing; and many other things.
Má-li se účinně dosáhnout výsledků, nelze nabízet inkubační podporu v podobě pouhého seznamu dostupných služeb. 
However, if results are to be delivered effectively, incubation support cannot be offered in the form of a simple list of available services.
Nejúčinnější inkubátory uplatňují individuální přístup a poskytují „na míru šité“ inkubační programy v kombinaci s dalšími iniciativami na podporu podnikání (např. přednáškami hostujících lektorů), které mají připravit nově vytvořené MSP k fungování na volném trhu. 
The most effec‐ tive incubators apply an individual approach, providing a tailor‐made incubation programme in combination with other entrepreneurial support initiatives (such as lectures given by invited speakers) aimed at preparing newly created SMEs to operate on the free market.
Nabízené služby 36 V kontrolovaných inkubátorech měla podpora pro inkubované společnosti většinou14 podobu dotovaných kancelářských prostor (to nabízelo 94 % inkubátorů). 
Services offered 36 In the audited incubators, the support provided to hosted companies gener‐ ally14 took the form of subsidised office space (offered by 94 % of incubators).
Kromě toho byly nabízeny bezplatně či za nízké poplatky tzv. „měkké služby“. 
In addition to this, ‘soft services’ were also provided free of charge, or for a low fee.
Nejběžnější službou tohoto typu byl koučing, kurzy odborné přípravy a dále podpora v oblasti práva, marketingu, účetnictví a práv duševního vlastnictví. 
The most common were coaching, training courses and support in the areas of law, marketing, account‐ ing and intellectual property rights.
13 Zpráva State of the Business Incubation Industry (Stav odvětví podnikatelské inkubace), zveřejněná v roce 2006 Národním sdružením pro podnikatelskou inkubaci USA, identifikuje 33 různých služeb, které podnikatelské inkubátory mohou klientským podnikům nabízet. 
13 The ‘State of the business incubation industry’ report produced by the United States National Business Incubation Association in 2006 identifies 33 distinct services which can be offered to client companies by business incubators.
14 Ve Spojeném království nebyly dotované náklady na pronájem obvykle nabízeny. 
14 Discounted rental costs were not usually offered in the United Kingdom.
Připomínky 18 37 Graf 3 ukazuje rozsah služeb nabízených inkubátory EFRR, které kontroloval Účetní dvůr, v porovnání s rozsahem příslušných služeb nabízených inkubátory v referenčním souboru inkubátorů EC-BIC. 
Observations 18 37 Chart 3 shows the range of services being offered by ERDF incubators audited by the Court in comparison with the range of relevant services offered by incubators in the bench‐ marked EC‐BIC population.
Je třeba zdůraznit, že pouze 53 % inkubátorů bylo schopno poskytovat poradenství k finančnímu plánování a financování. 
In par‐ ticular, only 53 % of incubators were able to provide advice about financial planning and financing.
To je důvod k obavám, neboť nedostatečný přístup k financování je uznáván jako hlavní překážka k rozvoji MSP15 a nedostatečné finanční poradenství ze strany inkubátorů tento problém nepomáhá odstranit. 
This is a cause for concern: insufficient access to finance is recognised as a key barrier to the development of SMEs15, and the lack of financial advice provided by incubators did not help to reduce this problem.
To mělo negativní dopad na to, jak klienti a potenciální klienti celkově vnímali užitečnost podpory nabízené inkubátory inkubovaným společnostem. 
This hampered clients’ and potential clients’ overall perception of how useful the support offered by incubators to hosted companies was.
Typy a četnost nejdůležitějších služeb poskytovaných kontrolovanými inkubátory EFRR 15 The SME Financing Gap, Volume I, Theory And Evidence (Mezera ve financování u MSP, svazek I, Teorie a důkazní informace), Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (http:// ec.europa.eu/enterprise/ newsroom/cf/_getdocument. cfm?doc_id=624). 
Type and frequency of principal services offered by audited ERDF incubators 15 ‘The SME financing gap, Volume I: Theory And Evidence’, Organisation For Economic Cooperation and Development (http:// ec.europa.eu/enterprise/ newsroom/cf/_getdocument. cfm?doc_id=624).
Kontrolované inkubátory EFRR nabízejí omezenější rozsah služeb. 
Audited ERDF incubators offer a more limited range of services.
Posouzení potřeb v oblasti školení Pronájem prostor inkubátoru 94 % Podpora při získání finančních prostředků 67 % 90 % 69 % 41 % 51 % 78 % Pořádání školení 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Identifikace cílových klientů Podpora analýzy rizik Podpora v oblasti hodnocení podnikatelských dovedností Podpora v oblasti podnikatelského plánování 71 % 80 % Kontrolované inkubátory Referenční inkubátory Služby související se zakládáním podniků 100 % Podpora při finančním plánování Podpora při vytváření obchodního modelu Zdroj: referenční údaje EÚD za rok 2011. 
Assessment of training needs Rental of incubation space 94 % Fundraising support 67 % 69 % 41 % 51 % Delivery of training 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Start-up services 90 % Identification of target clients Risk analysis support Entrepreneurial skills assessment support 71 % 80 % Audited incubators Benchmarked incubators Source: ECA benchmarking data for 2011.
53 % 76 % Graf 3 
Financial planning support Business planning support Business modelling support 53 % 76 % 78 % Chart 3
Připomínky 19 Inkubační programy 38 V průběhu auditu Účetní dvůr zjistil, že relativně omezený rozsah služeb nabízených kontrolovanými inkubátory byl přímým důsledkem inkubační koncepce zvolené pro tyto inkubátory. 
Observations 19 Incubation programmes 38 During the audit, the Court observed that the relatively limited range of services offered by the audited incuba‐ tors was a direct consequence of the approach they took to incubation.
Obecně platí, že inkubátory spolufinancované z EFRR nebyly přímo zapojeny do podnikatelského rozvoje svých klientů a aktivně nepracovaly s inkubovanými podniky na identifikaci a stanovování jejich podnikatelských cílů. 
In general, ERDF co‐financed incubators were not directly involved in the busi‐ ness development of their clients and were not actively working with hosted companies to identify and set business objectives for them.
Na druhé straně inkubované podniky často nespatřovaly žádný přínos v tom, aby sdílely citlivé podnikatelské údaje, a nebyly proto ochotny to dělat. 39 Strukturované komplexní inkubační programy, jejichž součástí by byla intenzivní spolupráce mezi inkubátory a klienty inkubátorů, se vyskytovaly jen zřídka. 
The incubators did not require hosted companies to collaborate closely with them in this way; for their own part, hosted com‐ panies often saw no benefit in shar‐ ing sensitive business data, and were therefore reluctant to do so. 39 Structured comprehensive incuba‐ tion programmes involving intensive cooperation between incubators and their clients were scarce.
Pouze 4 z 27 kontrolovaných inkubátorů systematicky připravovaly komplexní inkubační programy s každým jednotlivým klientem, které obsahovaly konkrétní cíle pro výkonnost a rozvoj. 
Only 4 out of 27 audited incubators systematically drew up a comprehensive incubation programme together with each indi‐ vidual client, establishing specific per‐ formance and development objectives.
U pouze 6 z 27 kontrolovaných inkubátorů byly prováděny kontroly kvality mající za cíl zlepšit celkovou kvalitu inkubačních služeb. 
Only 6 out of 27 audited incubators were subject to quality audits which aimed to improve the overall quality of incubation services.
40 Tato omezená úroveň spolupráce vedla k pocitu „izolovanosti“ od inkubátoru a měla rovněž negativní dopad na vytváření pocitu společenství mezi inkubovanými podniky. 
40 This limited level of cooperation led to a sense of ‘isolation’ from the incuba‐ tor, and also had a negative effect on the sense of community between tenants.
Neusnadnilo to ani synergie mezi inkubovanými podniky. 
This did not facilitate synergy between tenants.
Odborné znalosti zaměstnanců 41 Chybějící kultura intenzivní spolupráce mezi inkubátory a klienty vedla k tomu, že pracovníci inkubátorů nebyli nijak motivováni, aby měli nebo získávali specifické odborné znalosti a zkušenosti, jež by jim umožnily účinněji pomáhat inkubovaným podnikům. Z toho vyplývající nedostatek odborných znalostí znamenal, že pracovníci inkubátorů nebyli schopni podniknout kroky, aby se u inkubovaných podniků více angažovali, což vytvořilo bludný kruh. 
Staff skills 41 The absence of a culture of intensive cooperation between incubators and clients meant that there was no incen‐ tive for incubator staff to possess or to acquire specific skills and expertise which would allow them to assist hosted companies more effectively. The resulting lack of skills meant that incubator staff were unable to take steps to engage more effectively with hosted companies, creating a vicious circle.
Rozsah odborných znalostí a zkušeností, které pracovníci inkubátorů měli, byl u kontrolovaných inkubátorů ve srovnání s referenčními inkubátory menší, jak ukazuje graf 4. 
The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators compared to the benchmarked incuba‐ tors, as Chart 4 shows.
42 Relativně málo pracovníků podílejících se přímo na činnostech podnikatelské inkubace mělo odborné znalosti, které jim umožňovaly poskytovat podnikům specializovanější pomoc. 
42 In particular, relatively few members of staff who were engaged directly in business incubation activities pos‐ sessed skills which allowed them to offer more specialised assistance to companies in areas such as specific sector‐related expertise (39 %) or ac‐ cessing financing possibilities (43 %).
Připomínky 20 Srovnání nejdůležitějších znalostí a odborných zkušeností pracovníků V kontrolovaných inkubátorech byl rozsah znalostí a odborných zkušeností pracovníků inkubátoru menší. 
Observations 20 Comparison of main available staff skills and expertise The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators.
Odborné zkušenosti specifické pro odvětví Propagace podporovaných MSP 55 % 39 % 35 % Právní poradenství Přístup k financování Kontrolované inkubátory Referenční inkubátory Zakládání a podpora MSP v oblasti vyspělých technologií 90 % Jiné 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 49 % 30 % 20 % 39 % 10 % 0% Mezinárodní spolupráce Zdroj: referenční údaje EÚD za rok 2011. 
Specific sector-related expertise Promotion of assisted SMEs 49 % 39 % 55 % 39 % 35 % Audited incubators Benchmarked incubators Other High-tech SME creation & support 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 22 % 14 % International cooperation Legal advice Access to finance Source: ECA benchmarking data for 2011.
Předinkubační fáze a virtuální inkubace 44 Nedostatky v programech a nízká míra angažovanosti byly zjištěny i ve dvou dalších důležitých oblastech činnosti inkubátoru: předinkubační podpoře (viz bod 5 odst. a) a virtuální inkubaci (viz bod 46). 
43 Pre-incubation and virtual incubation 44 Weaknesses in programmes and low levels of engagement were also detected in two other important areas of incubator activity: pre‐incubation support (see paragraph 5a) and virtual incubation (see paragraph 46).
Tyto služby jsou poskytovány perspektivním klientům a klientům, kteří se nemusejí nutně fyzicky nacházet v prostorách inkubátoru. 
Both services are provided to prospective clients and to clients who are not necessarily physically located on the incubator’s premises.
22 % 14 % Pokročilé využívání informačních a komunikačních technologií pro rozvoj MSP 43 % Rozvoj lidských zdrojů 43 % Graf 4 
Advanced use of ICT for SME development Human resource development 43 % 43 % Chart 4
Připomínky 21 45 Poskytování intenzivní předinkubační podpory potenciálním podnikatelům je důležité. 
Observations 21 45 Providing intensive pre‐incubation support to potential entrepreneurs is important.
Umožňuje to jednak inkubátoru, aby si vytvořil skupinu perspektivních klientů nezávisle na jejich zeměpisném původu. 
Firstly, it allows an incubator to develop a pool of pro‐ spective clients irrespective of their geographical origin.
Zároveň to rozšiřuje angažovanost daného inkubátoru v místní komunitě. 
It also enhances the incubator’s engagement with its local community.
Intenzivní předinkubační podpora však vyžaduje velké množství času ze strany pracovníků inkubátoru. 
However, it requires a significant commitment of time by incubator staff.
Celkově 14 z 27 kontrolovaných inkubátorů tuto předinkubační podporu nenabízelo. 
In all, 14 out of 27 au‐ dited incubators failed to offer it.