natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Usilují o nápravu zjištěných nedostatků díky většímu využívání politických dialogů, jak doporučuje Účetní dvůr, včetně dialogu s občanskou společností, jakož i díky lepší koordinaci a synchronizaci cílů politik EU, nástrojů a pomoci. 
They aim to remedy the weaknesses identified through the increased use of policy dialogues as recommended by the Court, including with civil society, as well as by better coordination and synchronisation of EU policy objectives, instruments and assistance.
To by mělo přispět k tomu, aby byla opatření EU efektivnější, účelnější a udržitelnější. 
This should help make EU action more efficient, effective and sustainable. _____________ (31) Special Report No 13/2012, paragraphs III and 61.
Bylo to zapříčiněno omezenou správní kapacitou, zpožděným přijímáním příslušných opatření a nejistotami ohledně budou­ cího financování (34). 
This was due to limited administrative capacity, the delayed adoption of relevant measures and uncer­ tainties over future funding (34).
O D P O VĚ Ď K O M I S E 10.44 Komise začlenila opatření do programu na rok 2012 a do návrhu programu na rok 2013, aby bylo zajištěno dokončení a udrži­ telnost stávajících projektů. 
The Commission has integrated measures into the 2012 and draft 2013 programmes to ensure completion and sustainability of existing projects.
To zahrnuje průběžnou odbornou přípravu a pomoc při zavádění provozních a řídících systémů a rovněž dodatečné investice k zajištění toho, že bude turecké společenství na Kypru náležitě vybaveno pro převzetí a provoz nového závodu. 
This includes continued training and assistance on setting up operation and management systems and also comple­ mentary investments to insure the Turkish Cypriot community (TCc) is properly equipped to deal with take-over and running of new plant.
K novým investicím byl zaujat velmi obezřetný přístup a v některých oblastech byly investice pozastaveny až do momentu, kdy turecké společenství na Kypru přijme opatření pro zvýšení efektivnosti. 
A very cautious approach is taken to new investments and is suspended in some areas pending efficiency actions by the TCc.
Pozdní přijetí příslušných postupů a právních předpisů ze strany tureckého společenství na Kypru považuje Účetní dvůr za riziko pro udržitelnost. 
The delayed adoption of relevant procedures and legal texts by TCc has been identified by the Court of Auditors as a risk to sustain­ ability.
V těchto případech Komise turecké společenství na Kypru nadále podporuje, aby pokračovalo ve své činnosti, a poskytuje mu v příslušných oblastech podporu. 
In these cases, the Commission continues to encourage the TCc to continue their work and delivers support in relevant areas.
S cílem vyřešit nejistotu ohledně budoucího financování Komise připravila návrh víceletého výhledu v rámci víceletého finančního rámce 2014–2020. 
To address the uncertainties over future funding, the Commission has prepared a proposal for a multiannual perspective under the 2014-20 MFF.
Ten by měl pomoci zajistit stabilnější úroveň financování operací podle nařízení o podpoře. 
This should help to provide a more stable level of funding for operations under the Aid Regulation.
10.45 Komise sdílí názor Účetního dvora, že stávající legislativní rámec je složitý a postrádá důraz na výkonnost. 
10.45. The Commission shares the Court’s views that the current legislative framework is complex and lacks focus on performance.
Vynaložila proto veškeré úsilí na to, aby její návrhy na novou generaci programů v rámci víceletého finančního rámce na období 2014–2020 zahrno­ valy solidní výkonnostní rámec založený na jasné definici cílů SMART, s využitím vhodných ukazatelů, které umožní vykazovat nejen výstupy, ale také výsledky a dopady výdajových programů. 
This is why it has made all efforts that its proposals for the new generation of programmes under the multiannual financial framework 2014-2020 contain a strong performance framework, based on a clear definition of SMART objectives, using appropriate indicators allowing to report not only on the outputs but also on the results and impacts of spending programmes.
Komise hluboce věří, že bude tento rámec zachován v legislativním procesu, který v současné době probíhá mezi Evropským parlamentem a Radou s cílem konečného přijetí právních základů. 
It very much hopes that this framework will be maintained in the legislative process currently on-going between the European Parliament and the Council in view of the final adoption of the legal bases.
Nová nařízení pro SZP zahrnují důležité nové prvky pro zajištění přístupu více zaměřeného na výsledky (viz odpověď na bod 10.3): — byly navrženy nové přímé platby pro řešení zvláštních potřeb a cílů (cíle ochrany životního prostředí, mladí zemědělci, oblasti s přírodními omezeními atd.), — návrh nařízení o EZFRV vyžaduje, aby byl každý program rozvoje venkova postaven na dosahování kvantifikovaných cílů, které souvisejí výhradně s cíli stanovenými v nařízení. 
The new regulations for the CAP include important new elements to ensure a more result-oriented approach (see reply to point 10.3): — the new direct payments have been designed to address specific needs and objectives (environmental objectives, young farmers, areas with natural constrains, etc.), — the EAFRD draft regulation requires that each rural development programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation.
Pokud program rozvoje venkova zjevně nedosáhl předem stanovených milníků, výkonnostní rezerva nebude uvolněna (viz odpověď na bod 10.4). 
If a RDP manifestly fails to achieve preset milestones, a performance reserve will not be released (see reply to point 10.4).
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Závěry 10.45 V mnohých oblastech rozpočtu EU je legislativní rámec složitý a neexistuje dostatečné zaměření na výkonnost. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 10.45. For many areas of the EU budget the legislative framework is complex and there is lack of focus on performance.
Návrhy nových nařízení společného strategického rámce a naří­ zení týkající se společné zemědělské politiky na programové období 2014–2020 jsou však i nadále v zásadě orientované na vstupy (na výdaje), a tudíž více na soulad než na výkonnost (viz body 10.3–10.4). _____________ (34) Zvláštní zpráva č. 6/2012, body 45, 47 a 60. 
Proposals for the new CSF regulations and the CAP regulations for the 2014-2020 programming period risk remaining fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance (see paragraphs 10.3 to 10.4). _____________ (34) Special Report No 6/2012, paragraphs 45, 47 and 60.
CS 254 Úřední věstník Evropské unie 14.11.2013 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A O D P O VĚ Ď K O M I S E Pokud jde o navrhované nařízení o evropských strukturálních a inves­ tičních fondech, je orientace na výsledky jeho základním rysem. 
EN 254 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S As regards the proposed Regulations for the European Structural and Investment Funds, result-orientation has been included as an essential feature.
Náročné a inovativní návrhy zahrnují: — posílení intervenční logiky, která propojuje cíle, jež si stanovila Unie, se závaznými a přesně určenými cíli, které si stanovily členské státy, — poprvé intervenčně specifické předběžné podmínky vedoucí ke zvýšení účelnosti investic, — zásadním způsobem rozšířené makroekonomické podmínky, — nový přístup k hodnocení, založený na plánování, povinnost hodnotit dopad každé části programu a využívání nových metod, a — povinný výkonnostní rámec včetně výkonnostní rezervy. 
The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives by the Member States, — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments, — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve.
10.46 Komise poznamenává, že u všech programů se sdíleným řízením nesou odpovědnost za provádění společného výkonnostního rámce především členské státy, které se zabývají každodenním řízením programů, jejich monitorováním a vykazováním výsledků. 
The Commission notes that for all programmes under shared management, the responsibility for implementing the common performance framework lies primarily with the Member States which are responsible for the daily management of the programmes, their monitoring and the reporting on results.
10.47 Komise se domnívá, že učinila v posledních letech významný pokrok v podávání informací o dosahování cílů jednotlivých politik, a že zejména výroční zprávy o činnosti generálních ředitelství obsahují velké množství užitečných informací o cílech jednotlivých politik, dosažených výsledcích a jejich dopadu na společnost. 
10.47. The Commission considers that it has made significant progress in recent years as regards reporting on policy achievements and that notably the Annual Activity Reports of its Directorates-General contain a wealth of useful information on policy objectives, the results attained and their impact on society.
Před­ ložené ukazatele obecně poskytují užitečné informace jak o pokroku směrem k dosažení všeobecných cílů v rámci jednotlivých politik Komise, tak i pro sledování výkonnosti. 
The indicators presented generally provide useful information on progress towards attaining the Commission’s overall policy objectives as well as for monitoring performance. 10.48.
10.48 Komise uznává, že zpráva je i nadále součástí probíhajícího procesu a každoročně se zaměřuje na možná zlepšení pro každý následující rok. 
The Commission recognises that the report continues to be a work in progress, with a strong focus each year on possible improvements for each following year.
Pochybuje však, že by tato zpráva mohla sloužit zamýšlenému účelu v postupu udělování absolutoria, a sice začít poskytovat spolehlivé důkazy o tom, čeho politiky EU dosáhly, dříve než v pozdní fázi víceletého finančního rámce. 
However, it doubts that the report can fulfil any intended use in the discharge procedure to start to provide reliable evidence on what EU policies have achieved before late in the MFF. 10.46.
10.46 V kontextu jednání o víceletém finančním rámci Komise navrhla společný rámec pro výkonnost jak pro Komisi, tak pro vnitrostátní orgány, který vychází z dohodnutých ukazatelů výstupů a výsledků. 
In the context of the MFF negotiations the Commission has proposed a common performance framework for both the Commission and the national auth­ orities which bases itself on agreed output and result indi­ cators.
Důležitým faktorem pro budoucí úspěch v této oblasti je úspěšné provádění tohoto rámce Komisí i členskými státy (viz bod 10.19). 
However, an important factor for the future success in this area is its successful implementation by the Commission and the Member States (see paragraph 10.19).
Účetní dvůr zjistil jako hlavní problémy nedostatky u cílů a ukazatelů (viz body 10.9–10.16). 
The Court identified shortcomings in objectives and indicators as main issues (see paragraphs 10.9 to 10.16).
Připo­ mínky v příslušných kapitolách dvou předchozích výročních zpráv Účetního dvora se letošním zjištěním podobají. 
The observations in the corresponding chapters in the Court’s two previous annual reports are similar to this year. 10.48.
10.48 Hodnotící zpráva podle článku 318 se nadále rozvíjí a dosud není vhodná pro svůj zamýšlený účel v procesu udělo­ vání absolutoria. 
TheArticle318evaluationreportcontinuestobea work in progress and is not yet suitable for its intended use in the discharge procedure.
Účetní dvůr bere na vědomí závazek Komise posílit v Komisi kulturu výkonnosti a vytvořit spolehlivý a stabilní systém řízení výkonnosti a podávání informací o výkonnosti. 
The Court recognises the Commis­ sion’s commitment to strengthen the performance culture within the Commission and to develop a reliable and robust performance management and reporting system.
Za tímto účelem Komise předloží v roce 2014 nový rámec pro vykazování výkonnosti určený pro příští více­ letý finanční rámec. 
Towards that end, the Commission will present, in 2014, a new framework for performance reporting for the next MFF.
Komise rovněž podnikla opatření, která mají ve zbytku současného programového období posílit a zefektivnit vykazování výkonnosti jejími útvary (viz body 10.20–10.24). 
Furthermore, the Commission has taken initiatives to strengthen and streamline its services reporting on performance in the remainder of the current programming period (see paragraphs 10.20 to 10.24).
CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 255 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A 10.49 Podobně jako v předchozích letech Účetní dvůr v rámci své práce na auditech výkonnosti, jejíž výsledky byly zveřej­ něny ve zvláštních zprávách v roce 2012, odhalil nedostatky týkající se celého typického cyklu řízení. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 255 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.49. As in previous years, in its performance audit work published in its 2012 special reports, the Court has identified weaknesses affecting the entirety of a typical management life­ cycle.
V třech specifických oblastech, které byly v tomto roce analyzovány, Účetní dvůr zjistil nedostatky u základních prvků systému řízení výkon­ nosti a podávání informací o výkonnosti: u výdajových programů nejsou soustavně uplatňovány cíle „SMART“ ani vhodné ukazatele, v kvalitě a včasnosti údajů o výkonnosti existují nedostatky a často není zajištěna udržitelnost projektů financovaných z výdajů EU. 
In the three specific areas analysed this year, the Court found that there are weaknesses in essential elements of the performance management and reporting system: SMART objectives and suitable indicators are not consistently employed in spending programmes, there are deficiencies in the quality and timeliness of performance data and the sustain­ ability of projects financed by EU spending is often not ensured.
Má-li příští generace výdajových programů vést k žádoucím výsledkům a dopadům, je třeba tyto otázky řešit (viz body 10.25–10.44). 
It is important to address these issues if the desired results and impacts are to be obtained from the next generation of spending programmes (see paragraphs 10.25 to 10.44).
Doporučení 10.50 Příloha 10.2 uvádí výsledky přezkumu Účetního dvora, který se týkal pokroku při realizaci doporučení vyjádřených ve výroční zprávě za rok 2010. 
Recommendations 10.50. Annex 10.2 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2010 annual report.
Ve výroční zprávě za rok 2010 (kapitola 8) předložil Účetní dvůr šest doporučení. 
In the 2010 annual report (chapter 8), the Court presented six recommendations.
Všech šest doporučení bylo v některých ohledech realizováno. Toto posouzení pokroku se zakládá na: a) určitém pozitivním vývoji u pokynů na ústřední úrovni a u řízení kvality (např. kvalitnější pokyny pro plány řízení na rok 2013 a zlepšená kontrola kvality části 1 výročních zpráv o činnosti za rok 2012); b) zbývajících významných nedostatcích ve zkoumaných výročních zprávách o činnosti; O D P O VĚ Ď K O M I S E c) nedostatcích zjištěných ve zvláštních zprávách Účetního dvora. 
All six recommen­ dations were implemented in some respects. This assessment of the progress is based on: (a) some positive developments in central guidance and quality management (for example improved instructions for the 2013 MPs and improved quality control of part 1 of the 2012 AARs); (b) the remaining substantial shortcomings in the AARs examined; and T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) the weaknesses identified in the Court’s special reports.
10.50 b) Komise nadále usiluje o zlepšení svých výročních zpráv o činnosti. 
10.50. (b) The Commission is pursuing its efforts to improve the Annual Activity Reports.
Jejich cílem bude: — zahrnout více prvků v oblasti řízení výkonnosti: stanovení cílů, ukazatelů výkonnosti a souvisejících cílů na úrovni každého programu, — podávat podrobnější informace o tom, jak byly finanční a lidské zdroje použity k dosažení politických cílů stanovených sborem komisařů, a o tom, jakou tyto politiky přinesly přidanou hodnotu EU, — posílit vnitřní proces vzájemného hodnocení výročních zpráv o činnosti včetně většího důrazu na informace o výkonnosti. 
These will aim to: — include more elements of performance management: setting objectives, performance indicators and associated targets at the level of each programme, — deepen the reporting on how financial and human resources have been used to achieve the policy objectives set by the College, and on how these policies have generated EU added value, — strengthen the internal peer-review process on the Annual Activity Reports, including increased focus on the performance information.
CS 256 Úřední věstník Evropské unie 14.11.2013 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A 10.51 Na základě tohoto přezkumu a zjištění a doporučení za rok 2012 Účetní dvůr doporučuje: — Doporučení 1: Komise a normotvůrce by měli zajistit, aby v nadcházejícím programovém období (2014–2020) byl kladen důraz na výkonnost. 
EN 256 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.51. Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that: — Recommendation 1: the Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020).
To vyžaduje, aby byl v odvě­ tvových nařízeních nebo jiným závazným způsobem stanoven omezený počet dostatečně konkrétních cílů s příslušnými ukazateli, očekávanými výsledky a dopady. — Doporučení 2: Komise by měla zajistit, aby existovalo jasné propojení mezi činnostmi jednotlivých GŘ a stanove­ nými cíli. 
This requires that a limited number of sufficiently specific objectives with relevant indicators, expected results and impacts are laid down in the sector-specific regulations or in some other binding manner; — Recommendation 2: the Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set.
Při určování těchto cílů by každé GŘ mělo brát v úvahu příslušný způsob řízení (je-li to relevantní) a také svou roli a úkoly. 
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities.
O D P O VĚ Ď K O M I S E 10.51 Návrhy Komise na programy podle příštího víceletého finančního rámce se zaměřují na dosažení klíčových priorit jednotlivých politik a na výkonnost. 
The Commission proposals for the programmes under the next multi­ annual financial framework focus on delivering on key policy priorities and on performance.
Zahrnovaly prvky posíleného rámce výkonnosti ve formě ustanovení týkajících se cílů a ukazatelů, opatření pro moni­ torování požadavků na hodnocení a na podávání informací. 
They included elements of an enhanced performance framework in the form of provisions on objectives and indicators, monitoring arrangements, evaluation and reporting requirements.
Nicméně v rámci řádného legislativního postupu mají konečnou odpovědnost za přijetí základních právních předpisů Rada a Evropský parlament. 
However, under the ordinary legislative procedure, both the Council and the European Parliament have the final respon­ sibility for the adoption of the legal basic acts.
Komise pracuje v politickém prostředí. 
The Commission is operating in a political environment.
Cíle jednotlivých politik, které sleduje, jsou proto závislé na mnoha faktorech a často podmíněné vnějším prostředím, ve kterém útvary Komise působí. 
The policy objectives it is pursuing are therefore multi-causal and often conditioned by the external environment in which the Commission services operate.
Kromě toho návrhy Komise na příští generaci programů obsahují ustanovení určující jejich očekávaný přínos k dosažení hlavních poli­ tických cílů Unie. 
Furthermore, the Commission proposals for the next generation of programmes contain provisions setting out their expected contribution to the achievement of the political objectives of the Union.
(1) Zvláštní zprávy Účetního dvora jsou k dispozici na jeho internetové stránce na adrese: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports. 
(1) The ECA’s special reports are available on the Court’s website at: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports.
X Počínaje výroční zprávou o činnosti za rok 2012 musí útvary Komise uvést v části 3 zprávy klíčové ukazatele řádného finančního řízení (efektivnost, účelnost a hospodárnost) finančních prostředků EU a každoročně vykazovat výsledky těchto ukazatelů. 
X As from the 2012 AAR, services are required to include in Part 3 of the AAR key indicators of sound financial management (effectiveness, efficiency, economy) of the EU funding, and report the results of such indicators on an annual basis.
Tyto ukazatele by mohly být založeny např. na kvalitativních výsledcích (% napadených rozhodnutí) výběrových řízení u projektů, statistice týkající se doby do obdržení plateb, jakož i finančních úsporách dosažených v průběhu uzavírání smluv. 
Respectively, these indicators could be based on, e.g., the quality results (% of decisions challenged) of the project selection processes, the time-to-pay statistics, and the financial savings made during the contracting process.
Doporučení 2: Útvary Komise by měly stanovit vhodné průběžné mezníky pro víceleté cílové hodnoty, což by umožnilo vhodným způsobem posuzovat dosažený pokrok (viz bod 8.54). 
Recommendation 2: The Commission services should define appro­ priate interim milestones for multi-annual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54).
X Pro ukazatele výstupů, výsledků a případně dopadů by bylo skutečně možné definovat průběžné milníky (např. přinej­ menším prostřednictvím kontroly „vývoje“). 
X For output, result and, where appropriate, impact indicators, interim milestones could indeed be defined (e.g. at least by checking the ‘trend’) .
V případě výstupů lze určit mezníky pro víceleté cílové hodnoty alespoň na úrovni programů. 
For outputs, it is possible to define milestones for multi-annual targets at least at programme level.
Dále v rámci přípravných prací na příštím finančním rámci Komise začlenila do všech svých legislativ­ ních návrhů některé další požadavky na zlepšení kvality plánovací fáze: definici obecných a specifických cílů a souvise­ jících ukazatelů. 
Furthermore, within the preparatory works for the next financial framework, the Commission included in all its legis­ lative proposals some further requirements to improve the quality of the planning phase: definition of general and specific objectives and related indicators.
Doporučení 3: Komise a členské státy by se měly v rámci své odpo­ vědnosti v režimu sdíleného řízení dohodnout na jednotných ukazate­ lích výkonnosti a měly by rovněž zajistit spolehlivost informací o plánovaných cílových hodnotách i dosažených výsledcích (viz bod 8.56). 
Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56).
X Komise podniká doporučené kroky a s členskými státy již tento proces zahájila. 
X The Commission is taking the recommended action and it has already engaged such a process with Member States.
Doporučení se bude provádět až do začátku příštího programovacího období. 
The recommendation will be implemented until the beginning of the next programming period.