natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V důsledku toho závisí SRB ohledně některých informací, které potřebuje k přípravě řešení krize, na ochotě ECB mu je poskytnout. 
This makes the SRB reliant on the ECB’s good will for the flow of certain information it needs for resolution preparation.
59 60 61 Čl. 13 odst. 
59 60 61 42 Article 13(3) of SRM Regulation.
13 odst. 5 nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krize. 
Article 13(5) of SRM Regulation.
18 odst. 
Article 18(1) of SRM Regulation.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 143. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 143.
Nastavení a zřízení rámce pro řešení krize bank v Evropě představovalo náročný úkol, protože provést likvidaci bank řízeným způsobem není snadné. 
The design and setting-up of a resolution framework for banks in Europe was a complex task, as banks cannot be easily wound up in an orderly fashion.
Vyžadovalo to nový přístup, neboť před finanční krizí nebylo řešení krize bank součástí běžné činnosti bankovních regulačních orgánů a orgánů bankovního dohledu. 
A new approach was needed, since prior to the crisis bank resolution was not part of the day-to-day business of bank regulators and supervisors.
SRB je stále na počátku svého působení. 
The SRB is still in its early development.
Jeho zřízení od samotných základů ve velmi krátkém čase bylo pro jeho vedení značnou výzvou – příslušné právní předpisy nedávaly prakticky žádné vodítko, pokud jde o realizaci potřebných činností ve více fázích, ale zároveň stanovují nesmírný objem úkolů, které je potřeba splnit. 
Setting it up from scratch, in a very short timeframe posed a very significant challenge for its management, and the relevant legislation made little provision for a phased approach to implementation, while setting out an enormous agenda of tasks to be met.
Na všechny nedostatky, které jsme zjistili, je potřeba nahlížet v tomto kontextu. 
All of the weaknesses we identified must be seen in this context.
Z různých důvodů bylo pro SRB obtížné najmout dostatečný počet zaměstnanců s patřičnými znalostmi. 
For various reasons, the SRB has faced difficulties in recruiting sufficient staff with the appropriate skills.
Neefektivní postupy při obsazování míst spojených s náročnými úkoly v kombinaci s vysoce konkurenčním trhem práce přispěly k pomalému tempu přijímání zaměstnanců. 
Inefficient recruitment processes for a challenging task, combined with a highly competitive labour market, then added to the slow pace of recruitment.
Tato zpoždění měla i přes úsilí a motivaci všech zaměstnanců SRB negativní dopad na všechny oblasti jeho činnosti (zejména plánování řešení krize a vypracování politik). 
These staffing delays have negatively impacted all areas of the SRB’s activities (in particular resolution planning and policy work) despite the commitment and motivation of its staff.
Celkově jsme dospěli k závěru, že v této poměrně rané fázi existují v připravenosti SRB plnit své úkoly nedostatky a pro zlepšení systému je potřeba přijmout řadu opatření (viz níže). 
Our overall conclusion is that, at this relatively early stage, there are shortcomings in the SRB’s preparation for its tasks, and a number of actions (see below) are needed to improve the system.
Postupuje sice tak, že plány vypracovává ve více fázích, ale zatím žádný plán nepostoupil do závěrečné fáze a značná část požadavků jednotného souboru pravidel nebyla splněna (viz body 27 a 83). 
While the SRB’s approach is to draft plans in several phases, none have yet reached the final phase, and there is much non-compliance with the Single Rulebook (see paragraphs 27 and 83).
Mezi problémové oblasti patří stanovení podstatných překážek a kvóty minimálního požadavku na kapitál a způsobilé závazky. 
Problem areas include the determination of substantive impediments and the MREL quota.
SRB nesplnil svou povinnost stanovit datum, dokdy je třeba vypracovat první plán řešení krize pro každou banku (viz bod 29). 
The SRB has not met its obligation to set a date by which the first resolution plan for each bank is to be drawn up (see paragraph 29).
Přestože se SRB s velkým úsilím a odhodláním snažil zajistit, aby pro většinu bank byly hotové alespoň předběžné verze plánů řešení krize, plány, které přijal, prozatím nelze považovat za plány, které jsou v souladu s jednotným souborem pravidel. 
Although the SRB has worked very hard and shown a good deal of commitment to ensuring that, at the very least, preliminary versions of resolution plans are in place for most banks, the plans it has adopted so far cannot be considered to be compliant with the Single 43
Tento problém sice do jisté míry zmírňuje skutečnost, že o řadě bank jsou k dispozici doplňující informace, v plnění požadavků právních předpisů však přetrvávají výrazné nedostatky. 
While this problem is somewhat mitigated by the availability of background information on many of the banks for which plans have been prepared, significant deficiencies remain relative to the legislative requirements.
Podle nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krizí je SRB povinen včas oznámit orgánu EBA všechny případy, kdy banka podle jeho názoru není způsobilá pro řešení krize (viz bod 72). 
The SRMR requires the SRB to notify the EBA in a timely manner when it deems a bank not to be resolvable (see paragraph 72).
V žádném z plánů řešení krize ve vzorku jsme nenašli výslovné vyjádření SRB, že banka je skutečně způsobilá (viz bod 71). 
We found no explicit statement by the SRB in any of the sampled resolution plans that the bank could actually be resolved (see paragraph 71).
Plány řešení krize neobsahují posouzení proveditelnosti zvolených strategií řešení krize (viz bod 65). 
Resolution plans do not contain an assessment of the feasibility of the selected resolution strategies (see paragraph 65).
V plánech, které jsme kontrolovali, se tudíž nedospělo k závěru, zda bude preferovanou strategii možné účinně a včas uplatnit, jak to vyžaduje jednotný soubor pravidel. 
Consequently, the plans we examined did not conclude as to whether the preferred strategy could be applied effectively and in a timely manner, as required by the Single Rulebook.
Stejně tak chybělo posouzení věrohodnosti vybrané strategie (viz bod 66). 
Nor were there any credibility assessments of the selected strategy (see paragraph 66).
V neposlední řadě SRB nevyžaduje, aby banky prováděly testy využití nástroje rekapitalizace z vlastních zdrojů (viz bod 60). 
Finally, the SRB does not require banks to test the application of the bail-in tool (see paragraph 60).
48 Doporučení 1 SRB by měl dokončit plány řešení krize bank ve své působnosti následujícím způsobem: a) měl by stanovit datum pro dokončení plánu řešení krize, který je plně v souladu s příslušnými požadavky, pro každou banku ve své působnosti, a to na základě prioritního přístupu, aby byla zajištěna maximální připravenost u rizikovějších bank, a také stanovit akční plán pro jeho včasné plnění; b) do všech plánů řešení krize by měl zahrnout zvláštní prohlášení o způsobilosti banky k řešení krize a neprodleně informovat orgán EBA, pokud se domnívá, že banka způsobilá není; c) v každém plánu řešení krize by měl posoudit proveditelnost a věrohodnost vybrané strategie s přihlédnutím k tomu, zda ji lze účinně a včas uplatnit. 
44 Recommendation 1 The SRB should complete its resolution planning for the banks under its remit as follows: (a) determine a date for the completion of a fully compliant resolution plan for each bank under its remit, using a prioritised approach to ensure a high level of preparedness for more risky banks, as well as an action plan for timely implementation; (b) include a specific statement on resolvability in all resolution plans, and inform the EBA immediately if it deems a bank not to be resolvable;
Pro posouzení věrohodnosti by SRB měl přezkoumat možný dopad vybraných nástrojů řešení krize na další finanční instituce, malé a střední podniky a retailové investory. 
To assess credibility, the SRB should examine the possible impact of selected resolution tools on other financial institutions, SMEs and retail investors.
SRB by měl požadovat, aby banky prováděly testy s cílem prokázat, že u závazků lze účinně uplatnit nástroj rekapitalizace z vnitřních zdrojů v časové lhůtě, s níž počítá plán řešení krize. 
The SRB should require banks to conduct tests to show that liabilities can be effectively bailed in within the timeframe envisaged by the resolution plan.
Systém pravidel pro plánování řešení krize zatím není dokončen 151. 
The system of rules for resolution planning is not yet complete 151.
SRB zatím nedokončil systém pravidel pro oblast plánování řešení krizí. 
The SRB has not yet put in place a complete system of rules for dealing with resolution planning.
Konkrétně v následujících oblastech má stále nedostatečné nebo neadekvátní pokyny: a) Navzdory tomu, nakolik důležité je stanovit minimální požadavek na kapitál a způsobilé závazky a určit podstatné překážky, zaměstnanci SRB a vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize neměli úplné nebo nedostali vůbec žádné pokyny k tomu, jak to u bank v jejich působnosti provádět (viz bod 100). b) Příručka pro plánování řešení krize nebyla aktualizována tak, aby odrážela hlavní změny politiky a vývoj právních předpisů; ve své aktuální podobě poskytuje vnitrostátním orgánům příslušným k řešení krize pouze omezené a nezávazné pokyny (viz bod 88). c) Pokyny týkající se uplatňovaných scénářů nesplňuje požadavky směrnice o ozdravných postupech a řešení krize bank (viz bod 97). 
Specifically, there is still insufficient or inadequate guidance in the following areas: (a) Despite the importance of determining MREL and substantive impediments, SRB and NRA staff have been given incomplete guidance, or none at all, on how to do this for the banks under their remit (see paragraph 100). (b) The resolution planning manual has not been updated to reflect key policy changes and legal developments; in its current iteration it provides only limited and non-binding guidance for NRAs (see paragraph 88). (c) The policy note on applied scenarios does not meet the requirements of the BRR Directive (see paragraph 97).
Doporučení 2 SRB by měl dokončit svůj systém pravidel pro plánování řešení krize. 
Recommendation 2 The SRB should finalise its system of rules for resolution planning.
Měl by zejména: a) vypracovat jasné a jednotné politiky týkající se minimálního požadavku na kapitál a způsobilé závazky a podstatných překážek, a to s ohledem na současný právní rámec EU. 
Specifically, it should: (a) prepare clear and consistent policies on MREL and substantive impediments, taking into account the current EU regulatory framework.
Nedostatek lidských zdrojů 152. 
Insufficient HR resources 152.
SRB má nedostatek zaměstnanců již od té doby, co se stal provozně nezávislým (viz body 105–110). 
The SRB has been understaffed ever since it became operationally independent (see paragraphs 105 to 110).
I přes jistá zlepšení z poslední doby vedení výboru nezajistilo, aby měl útvar lidských zdrojů dostatek personálu, a přijímání zaměstnanců nedal patřičnou prioritu (viz bod 116). 
Despite some recent improvements, the SRB’s management has not ensured that the HR function is sufficiently staffed and has not sufficiently prioritised recruitment (see paragraph 116).
Dokud se SRB nepřiblíží splnění svých požadavků v personální oblasti, jeho prvořadým úkolem je obsazení míst v útvaru lidských zdrojů vysoce kvalifikovanými odborníky v oblasti najímání zaměstnanců. 
Until the SRB comes close to meeting its personnel requirements, staffing of the HR unit itself, to include highly qualified recruitment experts, needs to be an ongoing priority.
Kvůli nedostatku zaměstnanců nemohl SRB vyčerpávajícím způsobem plnit svůj mandát, kterým je vypracování plánů řešení krize, přijímání rozhodnutí o řešení krize a zajištění harmonizace a jednotnosti v rámci jednotného mechanismu pro řešení problémů (viz bod 114). 
For want of staff, the SRB has been unable to fully discharge its statutory mandate of drawing up resolution plans, adopting resolution decisions and ensuring harmonisation and consistency within the SRM (see paragraph 114).
50 Doporučení 3 SRB by měl zintenzivnit své úsilí v oblasti přijímání zaměstnanců a patřičně obsadit útvar lidských zdrojů, aby se vyrovnal s potřebami v personální oblasti. 
Target implementation date: June 2018. Recommendation 3 The SRB should accelerate its recruitment efforts and staff the HR function appropriately to cope with the demands of recruitment.
Zvláštní pozornost by měl věnovat nalezení odborníků na řešení krize a na dané politiky, včetně osob na vedoucí pozice. 
Particular attention should be paid to engaging resolution and policy experts, including at a more senior level.
Pokud nelze cíle v personální oblasti splnit nebo pokud je nutné přijmout dočasná opatření, měl by výbor uvažovat o alternativních řešeních, jako je větší využití vyslaných pracovníků nebo najímání externistů. 
If staffing targets cannot be met, or if interim measures are required, the SRB should consider alternative solutions, such as increased secondments or outsourcing. Target implementation date: June 2018.
Rozdělení provozních úkolů mezi vnitrostátní orgány příslušné k řešení krize a SRB, včetně rozdělení povinností, je stále nejasné (viz bod 122). 
The distribution of operational tasks between NRAs and the SRB, including the division of responsibilities, is still unclear (see paragraph 122).
Stávající počet zaměstnanců vnitřních týmů pro řešení krize je nedostatečný (viz body 124 a 125). 
The current level of internal resolution team staffing is insufficient (see paragraphs 124 and 125).
SRB nemá formální možnost ovlivnit, jak vnitrostátní orgán příslušný k řešení krize přiděluje zaměstnance do vnitřních týmů pro řešení krize (viz bod 123). 
resolution teams is the responsibility of both the SRB and NRAs, and the SRB does not have formal powers to influence the provision of NRA staff to internal resolution teams (see paragraph 123).
Neprovádějí se žádné pravidelné simulace za účasti vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize, jimiž by se fungování procesu řešení krize testovalo (viz bod 129). 
There are no regular dry-runs involving NRAs to test the functioning of the resolution process (see paragraph 129).
51 Doporučení 4 SRB by měl: a) vyjasnit operativní rozdělení práce a povinností s vnitrostátními orgány příslušnými pro řešení krize; b) zajistit, aby vnitřní týmy pro řešení krize měly dostatek osob, a za tím účelem mimo jiné naléhavě žádat vnitrostátní orgány příslušné k řešení krize, aby v případě potřeby daly k dispozici další zaměstnance; c) pravidelně provádět simulace řešení krize bank a plně do nich zapojit vnitrostátní orgány příslušné k řešení krize. 
47 Recommendation 4 The SRB should: (a) clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs; (b) ensure that internal resolution teams are adequately staffed, including by urging NRAs to assign additional staff where appropriate; (c) regularly conduct dry-runs of a bank resolution, and should ensure that NRAs are fully involved in these.
Cílové datum realizace doporučení pro a): co nejdříve. 
Target implementation date for (a): as soon as possible.
Cílové datum realizace doporučení pro b): nejpozději do konce roku 2018. 
Target implementation date for (b): not later than end 2018.
Cílové datum realizace doporučení pro c): co nejdříve a potom pravidelně. 
Target implementation date for (c): as soon as possible and then on a regular basis.
Memorandum o porozumění s ECB je třeba zlepšit 155. 
MoU with the ECB needs improvement 155.
Domníváme se, že memorandum o porozumění s ECB v současném znění nezajišťuje, aby výbor dostával od ECB informace konzistentně a včas (viz body 132 a 133). 
In our view, the current MoU with the ECB does not ensure that the SRB receives all information from the ECB on a consistent and timely basis (see paragraphs 132 and 133).
Ne všechny části memoranda jsou navíc veřejně přístupné, což je v rozporu s právním rámcem (viz bod 131). 
Moreover, not all parts of the MoU are in the public domain, which is not consistent with the legislative framework (see paragraph 131).
Jednání mezi výborem a ECB, která v současné době probíhají, jsou příležitostí k tomu, aby se všechny tyto záležitosti vyřešily. 
Currently ongoing negotiations between the SRB and the ECB provide opportunity to fully address these issues.
Doporučení 5 SRB by měl spolupracovat s ECB na úpravě memoranda o porozumění tak, aby dostával všechny informace, které nezbytně potřebuje pro řešení krize. 
Recommendation 5 The SRB should engage with the ECB with a view to adjusting the MoU to ensure that it receives all information necessary to its resolution function.
V souladu s požadavky právního rámce by upravené memorandum mělo být zveřejněno. Cílové datum realizace doporučení: v rámci probíhajících jednání s ECB, ale nejpozději do března 2018. 
If amended, the MoU should be published as required by the legislative framework.
Právní rámec staví SRB do obtížné situace 156. 
Legislative framework creates challenges for the SRB 156.
Současný právní rámec vede k nesouladu mezi mandátem SRB a ECB. 
The current legislative framework means an incongruence between the mandates of the SRB and the ECB respectively.
Zatímco SRB je přímo odpovědný za plány řešení krize méně významných přeshraničních bank, ECB nad nimi vykonává pouze nepřímý dohled. 
While the SRB is directly responsible for the resolution planning of less significant cross-border banks, the ECB only indirectly supervises them.
To pro SRB znamená dodatečnou administrativní zátěž, protože musí přímo a samostatně komunikovat s řadou vnitrostátních příslušných orgánů (viz bod 135). 
This places the SRB under an additional administrative burden as it has to communicate directly and separately with many NCAs (see paragraph 135).
V důsledku současné situace, kdy ECB má status stálého pozorovatele na všech zasedáních SRB, ale naopak tomu tak není, je SRB z hlediska toku informací zcela závislý na ochotě ECB mu je poskytnout (viz bod 142). 
The current situation, where the ECB has permanent observer status at all sessions of the SRB, but not vice versa, makes the SRB fully reliant on the ECB’s good will for the flow of information (see paragraph 142).
Právní rámec v současné době neumožňuje, aby SRB uložil na banku v režimu řešení krize moratorium na operační úrovni, a současný návrh Komise na změnu směrnice o ozdravných postupech a řešení krize bank s takovým nástrojem v budoucnu nepočítá (viz bod 62). 
At present the legal framework does not allow the SRB to impose an operational moratorium on a bank in resolution, and the current Commission proposal to amend the BRR Directive does not provide for such a tool in the future (see paragraph 62).
52 Doporučení 6 Vzhledem k dosavadním zkušenostem se zaváděním stávajícího rámce do praxe by SRB měl: a) vyzvat normotvorný orgán, aby upravil příslušná nařízení s cílem sladit mandáty orgánu dohledu a orgánu příslušného k řešení krize ve vztahu k přeshraničním méně významným bankám nebo jinak zajistil předávání všech informací SRB; b) vyzvat normotvorný orgán k zajištění toho, aby byla výměna informací o bankách vystavených riziku a dalších aktuálních událostech od orgánu dohledu více automatická než nyní; c) vyzvat normotvorný orgán, aby zvážil, zda nedat nástroj pro uložení moratoria k dispozici také SRB. 
48 Recommendation 6 In the light of its experience to date with putting the current framework into practice, the SRB should: (a) invite the legislator to adjust the relevant regulations in order to align the mandates of supervisor and resolution authority regarding cross-border less significant banks or otherwise to ensure a full information flow to the SRB; (b) invite the legislator to make the flow of information from the supervisor, on banks at risk and other ongoing developments affecting the SRB’s remit, more automatic than at present; (c) invite the legislator to consider also making the moratorium tool available to the SRB.
Cílové datum realizace doporučení: březen 2018. 
Target implementation date: March 2018.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Baudilio TOMÉ MUGURUZA, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 28. listopadu 2017. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 28 November 2017.
Za Účetní dvůr předseda Klaus-Heiner LEHNE 53 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 49
575/2013 ze dne 26. června 2013 obezřetnostních požadavcích na úvěrové instituce a investiční podniky a o změně nařízení (EU) č. 648/2012 http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32013 R0575 Směrnice Programy pojištění vkladů EP, Rada Směrnice o systémech pojištění vkladů: směrnice Evropského parlamentu a Rady 2014/49/EU ze dne 16. dubna 2014 o systémech pojištění vkladů http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32014 L0049 Normy, pokyny, doporučení a stanoviska Dohled a řešení krize; obezřetnostní požadavky; programy pojištění vkladů EBA, Komise Závazné regulační normy a prováděcí technické normy; nezávazné pokyny, doporučení a stanoviska http://www.eba.europa.eu/regulati on-and-policy/single-rulebook 
2 TYPE Area Author Title Link requirements Council prudential requirements for credit institutions and investment firms and amending Regulation (EU) No 648/2012 content/EN/TXT/?uri=CELEX:32013R0575 Directive Deposit guarantee schemes EP, Council DGS Directive: Directive 2014/49/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on deposit guarantee schemes http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32014L0049 Standards, Guidelines, Recommendations and Opinions Supervision and resolution; prudential requirements; deposit guarantee schemes EBA, Commission Binding Regulatory and Implementing Technical Standards; non-binding Guidelines, Recommendations and Opinions http://www.eba.europa.eu/regulation-and-policy/single-rulebook
Popis/název dokumentu Datum žádosti 1. 
ANNEX II 1 LIST OF EVIDENCE NOT PROVIDED No Document description/title Date of request 1.
Dokument popisující úlohu provozních ředitelství 27. února 2017 2. 
Document elaborating on the role of operational directorates 27 February 2017 2.
Informace o složení personálně plně obsazeného oddělení na plánování řešení krize – z hlediska typů pracovních pozic (kvalifikace a odborné znalosti) 22. prosince 2016 3. 
Information on the composition of a fully staffed resolution planning unit from the perspective of types of job posts (skills and expertise) 22 December 2016 3.
Podkladové informace (analýza) týkají se toho, jak byly definovány různé pracovní pozice pro oblast řešení krize 27. února 2017 4. 
Background information (analysis) on how the various resolution-related posts were defined 27 February 2017 4.
(Návrh) manuálu krizového řízení zmíněného v pracovním programu SRB na rok 2017 17. ledna 2017 5. 
(Draft) Crisis management manual mentioned in SRB’s 2017 work programme 17 January 2017 5.
(Návrh) strategie oblasti IT a její zdůvodnění 8. února 2017 6. 
(Draft) IT strategy and business case 8 February 2017 6.
Šablona ECB týkající se informací o likviditě 17. ledna 2017 7. 
ECB liquidity information template 17 January 2017 7.
Přehled rozhodnutí o vnitřních politikách 28. dubna 2017 8. 
Overview of internal policy decisions 28 April 2017 8.
13 odst. 1 mechanismu řízení krizí), zásadu nebo opatřeních 10. ledna 2017 9. 
ECB notifications, under Article 13(1) SRMR, on early intervention or supervisory measures 10 January 2017 9.
Zpětná vazba od SRB určená ECB týkající se plánů jednotného mechanismu dohledu na řešení krize a související komunikace 10. ledna 2017 10. 
SRB feedback to the ECB on recovery plans and related communication 10 January 2017 10.
Pokyny ECB k posuzování plánů na řešení krize 10. ledna 2017 11. 
ECB guidance on assessing resolution plans 10 January 2017 11.
Ozdravné plány bank 14. března 2017 
Bank recovery plans 14 March 2017