natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Z tohoto pohledu míra plateb přesahuje za toto krátké analyzované období 43 %. 
With this perspective, the payment rate exceeds 43% for the short period analysed.
Svěřenský fond EU pro Afriku rozsáhle uplatňuje veškerá urychlená opatření tam, kde je to považováno za relevantní a odůvodněné. 
The TF Africa makes extensive use of all accelerated measures when and where it is deemed relevant and justified.
Argument o způsobilosti nákladů od data schválení projektu nelze použít ve všech případech bez rozdílu, neboť by snadno mohl být v rozporu se zásadou řádného finančního řízení. 
The argument of eligibility of costs from the date of the project approval cannot be applied in all cases indiscriminately as it could easily conflict with the principle of sound financial management.
Zpětné financování a jiné výjimky, jakkoli jsou v rámci svěřenského fondu EU pro Afriku široce používány, nelze uplatňovat bez rozdílu, ale musí být využívány opatrně a ad hoc / případ od případu. 
The use of retroactive financing and other exceptions, while they are widely used by in the EUTF for Africa, cannot be applied indiscriminately but with caution, on an ad hoc/case by case basis.
Rámeček 3 – Příklad z Nigeru, kde mohly být projekty realizovány rychleji, pokud by financování bylo schváleno ihned Je třeba poznamenat, že tempo provádění zmíněného projektu v Nigeru bylo zpomaleno v důsledku procesu dekoncentrace provedeného v létě 2016, kdy bylo řízení projektu převedeno z ústředí na delegaci EU v Nigeru. 
Box 3 - Example from Niger where projects could have been implemented more quickly had financing been authorised immediately It should be noted that the implementation pace of the mentioned project in Niger has been delayed as a result of the deconcentration process carried out in summer 2016, with project management being transferred from HQ to the EU Delegation in Niger.
Proces zadávání zakázek je značně závislý na rychlosti, s jakou jsou prováděcí partneři schopni předložit návrh smlouvy poté, co je program přijat. 
The contracting process is highly dependent on the speed with which the implementing partners are able to provide draft contracts after a programme is adopted.
Kromě toho má Komise povinnost zajistit kontrolu kvality podepsaných smluv. 
Moreover, the Commission has the obligation to ensure quality control of signed contracts.
V důsledku toho Komise není schopna v době přijetí programu informovat operační výbor o předpokládaném počátečním datu. 
As a result, the Commission is not in a 6 position to inform the Operational Committee about the expected starting date at the time of the programme adoption.
Komise uznává potřebu dalšího posílení některých prvků monitorovacího systému, aby se stávající procesy usnadnily a byly uživatelsky přívětivější. 
The Commission recognises the need to further enhance some features of the monitoring system to make existing processes easier and more user-friendly.
Byla zavedena technická pomoc, která bude prováděcím partnerům asistovat při zlepšování logických rámců, sběru dat a mapování ukazatelů s ohledem na společné ukazatele výstupů a zaznamenávání údajů do oznamovací platformy svěřenského fondu EU. 
Technical assistance has been put in place to accompany implementing partners in the improvement of logical frameworks, data collection and mapping of indicators towards the common output indicators and encoding in the EUTF reporting platform.
Během druhého čtvrtletí roku 2018 byl schválen soubor celkem 41 společných ukazatelů výstupů. 
A set of 41 common output indicators have been agreed on during the second quarter of 2018.
Skutečné hodnoty těchto ukazatelů schválené všemi složkami jsou již zaznamenány v oznamovací platformě svěřenského fondu EU na úrovni rozhodnutí, jak bylo uvedeno v první čtvrtletní zprávě o systému monitorování a učení pro složku pro Africký roh (dále jen „složka HoA“). 
Actual values of these indicators agreed by all windows are already available in the EUTF reporting platform at decision level, as reported in the first quarterly report of the HoA MLS.
Je třeba brát v úvahu časovou prodlevu mezi schválením programů a dosažením prvních výsledků. 
The time lapse between the approval of programmes until the production of first results needs to be considered.
Časem bude k dispozici více údajů, neboť většina projektů vstoupí do fáze provádění. 
With time, there will be more data available to report as most projects enter into the implementation phase.
Jak je popsáno, agregace zaznamenaných hodnot napříč složkami, zejména u společných ukazatelů, usnadňuje kolektivní podávání zpráv pro celý svěřenský fond EU pro Afriku. 
As described, the aggregation of encoded values across windows, especially for the common indicators, facilitates a collective reporting for the entire EUTF Africa.
Rámeček 4 – Nedostatky související s 19 souhrnnými ukazateli Podle revidovaného seznamu 41 společných ukazatelů výstupů svěřenského fondu EU ukazatel 2.3 (výživa) zohledňuje počet lidí, kteří mají prospěch z léčby související s výživou a/nebo senzibilizace k lepší výživové praxi, včetně ukázek vaření; ukazatel 2.4 (potravinové zabezpečení) zohledňuje počet lidí, jejichž živobytí a potravinové zabezpečení byly podpořeny prostřednictvím systémů sociální ochrany, technických školení v oblasti zemědělských postupů, podpory zemědělské výroby a územního rozvoje. – Cílem rozšíření společných ukazatelů výstupů svěřenského fondu EU z 19 na 41 bylo pokrýt co nejvíce činností prováděných v rámci svěřenského fondu EU. 
Box 4 – Weaknesses related to the 19 aggregate indicators According to the revised list of 41 EUTF common output indicators, indicator 2.3 (nutrition) takes into account the number of people benefiting from nutrition related treatment and/or sensitization to improved nutritional practices, including cooking demonstrations; whereas indicator 2.4 (food security) takes into account the number of people whose livelihoods and food security have been supported through social protection schemes, technical training in agricultural practices, support to agricultural production, and land development. - The extension of EUTF common output indicators from 19 to 41 was intended to cover as much as possible the activities carried out under the EUTF.
Navzdory našemu úsilí a s ohledem na rozsah programů svěřenského fondu EU zůstávají některé jednotlivé aktivity pokryty pouze částečně. – Mapování společných ukazatelů výstupů vzhledem k logickému rámci provádějí programoví manažeři při současném dialogu s prováděcími partnery a za podpory technické pomoci poskytované Komisí. 
Despite our efforts and considering the scope of EUTF programmes, some individual activities remain only partially covered. - The mapping exercise of common output indicators against logical framework is done by programme managers in dialogue with implementing partners and with the support of the technical assistance provided by the Commission.
Harmonizace rámců pro monitorování a hodnocení je pro Komisi vysokou prioritou a v současnosti se jí Komise zabývá. 
The harmonisation of the M&E frameworks is a high priority for the Commission and is currently being addressed.
Z tohoto důvodu vytvořil svěřenský fond EU pro Afriku jednotný společný seznam společných ukazatelů výstupů pro shromažďování výstupních výsledků. 
For this reason, the EUTF for Africa has developed a single common list of common output indicators for the aggregation of output results.
Globální systém monitorování a hodnocení poskytuje přehled doposud dosažených výsledků. 
The global M&E system provides an overview of the results achieved so far.
Složky SLC a HoA budou navíc pro svůj systém monitorování a učení využívat stejného dodavatele, a přestože složka pro severní Afriku (dále jen „složka NoA“) využívá jiného dodavatele, oba subjekty budou v úzké spolupráci a koordinaci s cílem zajistit soudržný a harmonizovaný systém monitorování a podávání zpráv, který může také poskytovat společné získané zkušenosti pro budoucí plánování a strategické řízení. 
Moreover, the SLC and HoA window will use the same contractor for their MLS, and whilst the NoA window uses a different one, both entities will be in close consultation and coordination to ensure a coherent and harmonised monitoring and reporting system that likewise can provide collective lessons learned for future programming and strategic direction.
Všechny projekty uvedené Účetním dvorem byly uzavřeny v rámci PAGODA (pilířově posuzované pověřovací dohody týkající se nepřímého řízení). 
All projects mentioned by the Court have been contracted under the PAGODA framework (Pillar assessed delegation agreements in indirect management).
Obzvláště citlivý kontext bezpečnosti, správy hranic a podobných oblastí vyžaduje intenzivní dialog se zúčastněnými stranami a vysvětluje zpoždění. 
The particular sensitive context of security, border management and similar areas necessitates intensive dialogues with stakeholders involved and explains delays.
Na příkladu Nigeru lze rychlé úspěchy dosažené v rámci migrační složky vysvětlit existujícími velkými a naléhavými potřebami v této oblasti, které pramení z nestability v Libyi a z přijetí předpisů v Nigeru. 
On the example in Niger, quick achievements under the migration component can be explained by large and pressing needs in this area, due to instability in Libya and the adoption of regulations in Niger.
Finanční prostředky byly následně přerozděleny s cílem poskytnout takovou 7 
Funds were then reallocated to provide such support.
Většina ostatních aktivit byla financována jinými dárci nebo regionální iniciativou související se svěřenským fondem EU („SURENI“), kterou realizovala Mezinárodní organizace pro migraci (IOM). 
Most other activities have been funded by other donors or by a related EUTF regional initiative (‘SURENI’) implemented by IOM.
Komise uznává, že v oblasti určování specifických cílů SMART je zapotřebí dalšího zlepšení. 
The Commission acknowledges that further improvement is needed towards the identification of SMART specific objectives.
V rámci tří operačních složek se pracuje na lepším určování specifických cílů a výchozích hodnot. 
Indeed, the three operational windows are working to better identify 7 specific objectives and baselines.
K vyplnění mezer ve výchozích hodnotách pro měření specifických cílů budou použity výzkumné nástroje. 
The work of the Research Facilities will be used to fill the gaps in the baselines for the measurement of specific objectives.
Kromě toho k úkolům systému monitorování a učení patří přezkoumat logické rámce akcí a ověřit nutnost revidovat navrhované ukazatele, cílové hodnoty nebo schválené výsledky, aby byly v případě potřeby v souladu s požadavky SMART. 
Moreover, one of the tasks of the MLS is to revise the Logframes of the actions and check the need to either revise the proposed indicators, targets or the agreed results in order to make them more SMART-compliant, if required.
První programy byly schváleny v roce 2016 (s výjimkou jednoho programu) a v roce 2017 proběhlo pouze 36 přezkumů ROM a 38 bylo naplánováno na rok 2018. 
The first programmes having been approved in 2016 (with the exception of one programme), there were only 36 ROM reviews in 2017 and 38 planned in 2018.
Souběžně s tím GŘ NEAR pracuje na zavedení monitorování prováděného třetími osobami pro Libyi jako reakci na rizika vyplývající z dálkového řízení projektů realizovaných v této zemi. 
In parallel, DG NEAR is working on the setting up of a third party monitoring for Libya, as a response to the risks entailed by the remote management of the projects implemented in this country.
Ze studie, která byla zadána delegací EU, vyplynula řada doporučení, ze kterých svěřenský fond EU v současné době vychází při vytváření vlastního rámce monitorování prováděného třetími osobami. 
A study has been commissioned by the EUDEL and issued a number of recommendations on which the TF is currently building to set up its own third party monitoring framework.
Svěřenský fond v současné době identifikuje zúčastněné strany, které jsou pro provádění tohoto monitorování nejvhodnější a které jsou schopny dočasně nasadit příslušné pracovníky v terénu. 
The TF is currently identifying the stakeholders best placed to perform this monitoring and able to deploy competent staff on the ground on a temporary basis.
Komise by chtěla zdůraznit, že monitorování a hodnocení složky pro severní Afriku, které provádí Mezinárodní středisko pro rozvoj migrační politiky (ICMPD), rovněž reviduje logické rámce projektů s cílem zaručit ukazatele SMART. 
The Commission would like to stress that the Monitoring and Evaluation for the North of Africa window, implemented by ICMPD, is also revising project log frames in order to ensure SMART indicators.
Komise zintenzivňuje své snahy o zvyšování kvality logických rámců svěřenského fondu EU. 
The Commission is enhancing its efforts in increasing the quality of EUTF logframes.
Potenciální začlenění ukazatelů, které používají prováděcí partneři pro své vnitřní vykazování, je posuzováno během tvorby akce a tyto ukazatele jsou začleněny pouze tehdy, jsou-li relevantní a přispívají-li ke zvýšení kvality monitorování. 
The potential inclusion of indicators used by implementing partners for their internal reporting is assessed during the formulation of an action and these are only included whenever they are relevant and contribute to enhance the quality the monitoring.
Ve většině případů může být neexistence výchozích hodnot odůvodněna naléhavostí vypracovat a schválit akce svěřenského fondu EU zaměřené na řešení konkrétních potřeb, jakož i situací na místě, která je často poznamenaná nedostatkem dostupných a spolehlivých informací. 
In most cases, the lack of baselines can be justified by the urgency to formulate and approve EUTF actions to address particular needs, as well as the conditions on the ground often marked by the lack of available and reliable information.
Prováděcí partneři však mají v zahajovacích fázích dále shromažďovat údaje o výchozích hodnotách a analyzovat situaci na místě. 
Nevertheless, during inception phases, implementing partners are supposed to further collect data on baselines and analyse the situation on the ground.
Svěřenský fond EU může mít spolu s dalšími nástroji EU nepřímý dopad na nelegální překračování hranic migranty do Evropy. 
The EUTF may have an indirect impact on illegal border crossings to Europe, along with other EU instruments.
Výroční zpráva svěřenského fondu EU pro Afriku za rok 2017 uvedla údaje o pokroku dosaženém v roce 2017 a o řadě dosažených předběžných výsledků pro každou regionální složku. 
The 2017 Annual Report (AR) of the EUTF for Africa provided, for each regional window, an indication of progress achieved in 2017 and of a number of preliminary results achieved.
Vzhledem ke skutečnosti, že na konci roku 2017 se velké množství projektů nacházelo stále v rané fázi realizace, neměla tato výroční zpráva za cíl poskytnout ucelený přehled výsledků dosažených svěřenským fondem EU pro Afriku jako celek. 
This issue of the AR was not meant to provide a comprehensive overview of the results achieved by the EUTF for Africa as a whole due to the fact that at the end of 2017, a great number of project were still at an early stage of implementation.
Tabulky zahrnuté ve výroční zprávě ukazují pro každý region schválené programy podle priorit regionálních operačních rámců, a nikoli podle strategického cíle svěřenského fondu, což znamená, že každá regionální složka vykazovala údaje ve vztahu ke svým vlastním prioritám. Komise zváží přezkoumání struktury další výroční zprávy tak, aby zohlednila připomínky Účetního dvora. 
The tables included in the AR show, for each region, approved programmes by priorities of the regional operational frameworks rather than by strategic objective of the Trust Fund, which means that each regional window reported against its own priorities. The Commission will consider reviewing the layout of the next issue of the AR to take into account the observations of the Court.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 56. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 56.
Preambule zřizovací dohody svěřenského fondu EU pro Afriku jasně uvádí vnitřní problémy a krize, které postihly země tří složek svěřenského fondu. 
The preamble of the Constitutive Agreement of the EUTF for Africa clearly mentions the internal challenges and crises which affected the countries of the three windows of the Trust Fund.
Jedná se o politické krize v Libyi a Jemenu, vnitřní konflikty v Súdánu a Jižním Súdánu, Mali a Nigérii (Boko Haram) a řadu teroristických 8 
These include the political crises in Libya and Yemen, internal conflicts in Sudan and South Sudan, Mali and Nigeria (Boko Haram) and a number of terrorist attacks.
V důsledku těchto částečně vzájemně propojených konfliktů se celý region ocitl v krizi. 
These partially interlinked conflicts have turned the whole region in a crisis.
Komise uznává, že cíle svěřenského fondu EU pro Afriku byly záměrně zachovány poměrně pružné, aby mohl podle potřeby reagovat na potřeby a problémy vznikající v těchto třech regionech. 
The Commission recognises that the objectives of the EUTF for Africa have been kept quite flexible on purpose, in order to be able to respond to needs and emerging challenges in the three regions as needed.
Dokument o strategickém zaměření, regionální operační rámec a do určité míry i zápisy z jednání správní rady obsahují kvalitativní posouzení potřeb vztahující se ke každému cíli a prioritní oblasti politiky. 
For each objective and priority policy area, qualitative 8 needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings.
Tato posouzení jsou doplněna analýzami jednotlivých zemí, které delegace EU pravidelně provádějí ve spolupráci s partnerskými zeměmi a za konzultace s členskými státy a občanskou společností. 
These are complemented by country-based analyses that EU Delegations carry out on a regular basis in partnership with partner countries and in consultation with Member States and civil society.
Mezery financování jsou vypočítány na základě plánovaných projektů, které jsou přezkoumávány podle potřeb a vyvíjejících se problémů, a dostupnosti zdrojů v rámci tří složek svěřenského fondu. 
Funding gaps are calculated based on the pipelines of programmes, which are reviewed according to needs and evolving challenges, and the availability of resources across the three windows of the Trust Fund.
Svěřenský fond EU od svého založení dokázal přilákat značné zdroje z různých zdrojů financování EU, jakož i od členských států EU a dalších dárců. 
Since its inception, the EUTF has been able to attract considerable resources from several EU sources of funding as well as EU Member States and other donors.
Doporučení 1 – Vyjasnit cíle svěřenského fondu EU pro Afriku Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 1 – Improve the quality of the objectives of the EUTF for Africa The Commission accepts this recommendation.
Strategická rada svěřenského fondu EU pro Afriku na každém svém zasedání přezkoumala strategické priority, aby odrážely vyvíjející se potřeby, vznikající problémy a podněty od různých zúčastněných stran, a přihlédla rovněž k dostupnosti finančních zdrojů. 
The Strategic Board of the EUTF for Africa has reviewed at each of its meetings the strategic priorities to reflect evolving needs, emerging challenges and inputs received from different stakeholders, keeping also into account the availability of financial resources.
V dubnu roku 2018 se strategická rada shodla na šesti prioritních kritériích pro složky HoA a SLC, jak je uvedeno v zápisu ze zasedání: – návrat a opětovné začlenění (IOM/UNHCR), – řízení uprchlíků (Komplexní rámec pro reakci na uprchlickou situaci), – dokončení pokroku v oblasti sekuritizace dokumentů a občanského rejstříku, – opatření proti obchodování s lidmi, – nezbytné úsilí o stabilizaci v Somálsku, Súdánu a Jižním Súdánu a v oblasti Sahelu, – dialogy o migraci (Gambie, Etiopie atd.). 
In April 2018, the Strategic Board has in fact agreed to focus on six priority criteria for HoA and SLC as indicated in the minutes of the meeting: - Return and reintegration (IOM / UNHCR); - Refugees management (Comprehensive Refugee Response Framework); - Completing progress on the securitization of documents and civil registry; - Anti-trafficking measures; - Essential stabilization efforts in Somalia, Sudan and South-Sudan and in the Sahel; - Migration dialogues (Gambia, Ethiopia, etc.).
Pokud jde o složku pro severní Afriku, správní rada potvrdila, že se složka bude dále zaměřovat na: • ochranu zranitelných migrantů, asistované dobrovolné návraty a udržitelné opětovné začlenění a stabilizaci komunit (včetně pomoci obcím podél migračních tras), • podporu integrované správy hranic, • podporu pracovní migrace a mobility, • podporu lepšího řízení migrace. 
For the North of Africa window, the Board confirmed that the window will continue to focus on: • Protection of vulnerable migrants, assisted voluntary return and sustainable reintegration, and community stabilization (including through support to municipalities along migration routes); • Support to integrated border management; • Support to labour migration and mobility; • Support to improved migration governance.
Plánované projekty a mezery ve financování předložené na zasedání správní rady dne 21. září 2018 vycházely ze čtyř výše uvedených priorit. 
The pipeline of projects and funding gaps presented to the Board meeting on 21 September 2018 followed the above four priorities.
Svěřenský fond EU pro Afriku nefunguje na základě předkládání návrhů projektů externími partnery. 
The EUTF for Africa does not operate on the basis of project proposals submitted by external partners.
Správci svěřenského fondu koordinují určování a tvorbu akcí s přihlédnutím k dohodnutému strategickému směřování. 
Trust Fund managers coordinate the identification and formulation of actions taking into account the agreed strategic orientations.
Návrhy projektů obdržené prostřednictvím různých kanálů jsou přezkoumávány a projednávány na různých úrovních ve spolupráci s příslušnými delegacemi EU, zástupci členských států a místními zúčastněnými stranami. 9 
Project ideas, received through different channels, are reviewed and discussed at different levels, in cooperation with concerned EU delegations, Member States representatives and local stakeholders as appropriate.
Pouze vybrané návrhy jsou rozpracovány do dokumentů k akci, které jsou poté posouzeny prostřednictvím vnitřních přezkumných mechanismů a zaslány operačnímu výboru k projednání a ke schválení. 
Only ideas that are retained are developed into action fiches to be assessed through internal review mechanisms and sent to the Operational Committee for its consideration and approval.
Komise potvrzuje svůj závazek poskytovat členům operačních výborů včasnou a úplnou dokumentaci, která jim umožní činit řádně připravená rozhodnutí. 
The Commission reiterates its commitment to provide Operational Committee members with timely and complete documentation to enable them making well-prepared decisions. 9
V konkrétním případě Libye svěřenský fond EU zajistil, že nedojde ke konfliktům s humanitárním mandátem GŘ ECHO ani s probíhajícími akcemi v rámci IcSP, a zároveň vyplnil zjištěné mezery v oblasti ochrany zranitelných osob. 
In the particular case of Libya, the EUTF has ensured that no conflicts with ECHO’s humanitarian mandate and with ongoing actions within IcSP occur, while filling the identified gaps in terms of protection of vulnerable persons.
Od července roku 2017 předkládá Komise výboru ERF návrhy na převod finančních prostředků do svěřenského fondu EU prostřednictvím standardní šablony. 
Since July 2017 the Commission is using a standard template when proposing to the EDF Committee a transfer of funds to the EUTF.
Tato šablona uvádí důvody použití svěřenského fondu EU jako prováděcího mechanismu. 
This template sets out the justification for using the EUTF as the implementing mechanism.