natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Složka pro severní Afriku a složka pro Sahel a Čadské jezero podepsaly v dubnu 2018 meziregionální smlouvu s Konsorciem pod vedením Globální iniciativy proti nadnárodnímu organizovanému zločinu se zvláštním zaměřením na sledování trendů v převaděčství migrantů a obchodování s lidmi v regionech Velké Sahary a Maghrebu. 
The North of Africa window, together with the Sahel and Lake Chad window, signed a cross-regional contract in April 2018 with a Consortium led by Global Initiative against Transnational Organised Crime with a special focus on monitoring the trends of migrant smuggling and human trafficking in the Greater Sahara and the Maghreb regions.
Prováděcí partner vykázal první výstupy v červenci 2018. 
The implementing partner produced its first output in July 2018.
18. bod odůvodnění zřizovací dohody skutečně uvádí, že svěřenský fond EU pro Afriku bude mobilizovat zdroje a know-how dárců, kteří v daných třech regionech působí, včetně členských států EU, aby vytvořil stabilní evropskou reakci na krize a související problémy. 
Recital 18 of the Constitutive Agreement (CA) indeed indicates that the EUTF Africa will mobilise resources and know-how of donors, including EU Member States, active in the three regions to develop a solid European response to crises and related challenges.
V důsledku toho Komise široce využívá delegovanou spolupráci s členskými státy EU. 
As a result, delegated cooperation with EU Member States has been widely used by the Commission.
Zřizovací dohoda svěřenského fondu však nevyžaduje provedení analýzy kapacit a odborných znalostí každého dárce působícího v dotyčných třech regionech. 
The CA of the Trust Fund does not require however an analysis of the capacities and expertise of each donor operating in the three regions.
Správci svěřenského fondu důkladně posuzují ve spolupráci s členskými státy EU operační kapacitu, přítomnost v terénu a úroveň odborných znalostí prováděcích partnerů na úrovni jednotlivých projektů, přičemž vycházejí z práce provedené delegacemi. 
Trust Fund Managers, relying on the work done by the Delegations, thoroughly assess the operational capacity, presence on the ground and degree of expertise of implementing partners, including with EU Member States, at the level of each individual project.
Vzhledem k tomu, že provádění programů svěřenského fondu EU bylo zahájeno mezi koncem roku 2016 a koncem roku 2017, konkrétní výsledky začaly být viditelné v roce 2017. 
As implementation of the EUTF programmes started between the end of 2016 and the end of 2017, concrete results have started being visible in 2017.
Protože neexistuje specifický mechanismus pro celý svěřenský fond, „získané zkušenosti“ s prováděcími partnery jsou pravidelně sdíleny na ad hoc schůzkách. 
In the absence of a specific mechanism for the whole Trust Fund, “lessons learned” are shared regularly with implementing partners through ad-hoc meetings.
Mechanismy pro využívání zkušeností získaných z provádění projektů jsou zavedeny a financovány z nástroje pro výzkum a shromažďování důkazů, nástroje technické spolupráce a systému monitorování a učení. 
Mechanisms to learn from project implementation are in place and financed under the Research and Evidence Facility, the Technical Cooperation Facility (TCF) and the MLS.
Týmy svěřenského fondu EU budou i nadále shromažďovat osvědčené postupy vyplývající z jednotlivých projektů mimo jiné prostřednictvím hodnocení v polovině období a závěrečných hodnocení, ad hoc studií a zpráv systému monitorování zaměřeného na výsledky (dále jen „ROM“), které budou sdíleny. 
EUTF teams will continue collecting best practices resulting from individual projects including through mid-term and final evaluations, ad hoc studies, Results-Oriented Monitoring (ROM reports), which will be shared.
Komise sdílí názor, že řízení rizik je zásadním prvkem svěřenského fondu, a to jak pro Komisi, tak i pro dárce. 
The Commission shares the view that risk management is an essential element of the Trust Fund for both the Commission and donors.
Komise rovněž bere na vědomí požadavek vznesený dvěma delegacemi na posledním zasedání správní rady, aby byl vytvořen rámec pro hodnocení rizik pro celý svěřenský fond. 
The Commission also acknowledges the request made by two delegations at the last Board Meeting to have a Risk Assessment Framework for the whole Trust Fund.
Na základě prací dosud provedených v této oblasti představí tři operační složky na podzim 2018 společný rámec pro hodnocení rizik. 
Based on the work carried out so far in this area, the three operational windows will present a joint Risk Assessment Framework in the fall of 2018.
Společná odpověď k bodům 27 až 28: Návrhy jsou určovány prostřednictvím konzultačního procesu. 
Common reply to paragraphs 27 to 28: 3 Proposals are identified through a consultative process.
Tyto konzultace zahrnují rovněž národní vlády a řadu různých zúčastněných stran, včetně občanské společnosti, místních orgánů, jakož i partnerů svěřenského fondu EU, dalších dárců a mezinárodních a mnohostranných organizací působících v dané zemi nebo regionu. 
These consultations also include national governments and a range of different stakeholders, including civil society, local authorities, as well as EUTF partners, other donors, international and multilateral organisations present in the country or region.
Pokud jde o složku pro Sahel a Čadské jezero a složku pro severní Afriku, proces výběru je založen na operačních rámcích vytvořených s delegacemi EU po konzultaci s partnerskými zeměmi a přijatých příslušným operačním výborem, jakož i na relevantnosti návrhů pro tyto strategie. 
For the Sahel and Lake Chad and North of Africa window, the selection process is based on the operational frameworks developed with EU Delegations in consultation with partner countries and adopted by the respective Operational Committee, as well as on the relevance of proposals against these strategies.
Ve své počáteční fázi měl svěřenský fond EU pro Afriku zajistit mechanismy rychlého výběru pro umožnění rychlých a pohotových reakcí na problémy v oblasti migrace a bezpečnosti, což vyžadovalo specifické odborné znalosti v otázkách migrace a v kontextu mimořádných událostí. 
In its initial phase, the EUTF for Africa was expected to ensure rapid selection mechanisms for quick and swift responses to migration and security challenges, which required specific expertise on migration issues and in an emergency context.
Komise nepovažuje za nutné stanovovat seznam obecných a společných kritérií, která by měla být použita, jelikož svěřenský fond EU nefunguje na základě předkládání návrhů. 
The Commission does not consider it necessary to establish a list of general and common criteria to be used since the EUTF is not working on the basis of submission of proposals.
Komise přijme opatření, aby zajistila, že v dokumentech k akci bude jasně vysvětlena souvislost mezi navrhovanou akcí a stanovenými strategickými cíli. 
The Commission will take measures to ensure that Action documents clearly explain the link between the proposed Action and the strategic objectives defined.
Přestože v případě složky pro Sahel a Čadské jezero (dále jen „složka SLC“) nebylo zdokumentováno posouzení návrhů podle kritérií výběru zahrnutých v operačním rámci, konzultační proces s příslušnými útvary Komise, Evropskou službou pro vnější činnost a delegacemi EU zajišťuje, že vybrané akce jsou s těmito kritérii v souladu. 
In the SLC window, although the assessment against selection criteria included in the Operational Framework has not been documented, the consultative process with concerned services of the Commission, the EEAS and EU DELs ensures that selected actions are compliant with these criteria.
6 odst. 3 písm. a) zřizovací dohody operační výbor odpovídá za schvalování „akcí financovaných ze svěřenského fondu“. 
Art. 6.3 (a) of the CA indicates that the Operational committee is responsible for the approval of “actions to be funded by the Trust Fund”.
Zřizovací dohoda neuvádí, zda má operační výbor přezkoumávat nebo hodnotit veškeré návrhy, které správci svěřenského fondu nebo delegace EU obdrží. 
The CA does not specify whether the Operational Committee is called to examine or review all the proposals which are received by the Trust Fund Managers or EU Delegations.
Svěřenský fond EU využívá rozhodovací proces, který až na určité omezené výjimky nepoužívá pro výběr projektů výzvy k předkládání návrhů, jak je tomu v případě tradičnějších mechanismů. 
The EUTF applies a decision-making process, which, with some limited exceptions, does not use the call for proposals modality to select projects as it is the case under more traditional mechanisms.
Návrhy projektů obdržené prostřednictvím různých kanálů jsou přezkoumávány a projednávány na různých úrovních ve spolupráci s příslušnými delegacemi, zástupci členských států a dalšími zúčastněnými stranami. 
Project ideas received through different channels, are reviewed and discussed at different levels, in cooperation with concerned delegations, Member States’ representatives and other stakeholders as appropriate.
Pouze vybrané návrhy jsou rozpracovány do dokumentů k akci, které jsou poté posouzeny prostřednictvím vnitřních přezkumných mechanismů a zaslány operačnímu výboru k projednání a ke schválení. 
Only those that are retained are developed into action fiches to be assessed through internal review mechanisms and sent to the Operational Committee for its consideration and approval.
Důvody zamítnutí projektových návrhů jsou tedy s dotčenými prováděcími agenturami projednány neformálně. 
Reasons for rejection of project ideas are therefore discussed informally with the concerned implementing agencies.
Komise si je plně vědoma zpoždění, ke kterým někdy dochází při předkládání návrhů členům operačního výboru. 
The Commission is fully aware of the delays incurred at times in the submission of proposals to the members of the Operational Committee.
Komise se za zpoždění při dotyčných jednáních omluvila a zavázala se poskytovat dokumenty včetně dokumentů k akci v souladu s pravidly a postupy operačního výboru. 
The Commission has apologised for such delays at the concerned meetings and committed to provide documents including Action Fiches in line with the rules and procedures of the Operational Committee.
Stejně jako v případě složky pro Africký roh i v rámci složky pro Sahel a Čadské jezero budou v případě zásadních změn ve schváleném dokumentu k akci informovány příští operační výbory a bude vyžadován jejich souhlas se změnou. 
As is done for the Horn of Africa, the Sahel and Lake Chad will inform and get the approval of the next OPCOMs when a substantial change is made in an approved Action Fiche. In the case of the North of Africa window, there have been no substantial changes.
Pokud je o složku pro severní Afriku, zde nedošlo k žádným zásadním změnám. Členové operačního výboru byli řádně informováni o nepodstatných změnách během jednání operačního výboru. 
Members of the Operational Committee have been duly notified about non-substantial changes during the Operational Committee meeting.
Komise zdůrazňuje skutečnost, že meziútvarová koordinace prostřednictvím formálních a neformálních konzultací byla a nadále zůstává důležitou součástí fáze výběru a tvorby projektů svěřenského fondu EU. 4 
The Commission highlights the fact that interservice coordination through formal and informal consultations has been and continues to be an important part of the selection and formulation phase for EUTF projects. 4
Koordinace s ostatními útvary se výrazně zlepšila, zejména poté, co se svěřenský fond EU pro Afriku stal klíčovým nástrojem pro převedení politických priorit a provádění činností v kontextu mimořádných událostí podél trasy přes centrální Středomoří. 
Coordination with other services has significantly improved, in particular as the EUTF for Africa became a key tool to translate political priorities and implement activities in a context of an emergency along the Central Mediterranean Route.
Komise a Evropská služba pro vnější činnost se pak zapojily do pravidelného a podstatného dialogu zahrnujícího týdenní schůze. 
The Commission and the EEAS then engaged into a regular and substantial dialogue, including through weekly meetings.
V počátečních fázích svěřenského fondu EU se řada akcí, které byly předloženy a schváleny operačním výborem, zaměřovala na podobné potřeby jako jiné nástroje EU (např. národní / regionální orientační program Etiopie). 
At the early stages of the EUTF, a number of actions submitted and approved by the OPCOM addressed similar needs to other EU instruments (e.g. Ethiopia NIP/RIP).
Bylo usouzeno, že tyto akce byly plně v souladu s cíli svěřenského fondu EU a že jejich financování ze svěřenského fondu EU by urychlilo přípravný proces a jejich provádění, čímž by vytvořilo silnou komparativní výhodu. 
It was considered that these actions were fully consistent with the EUTF objectives, and that their funding under the EUTF would speed up the preparatory process and their implementation, thus creating a strong comparative advantage.
V důsledku toho operační výbor tyto akce schválil. 
As a result, the OPCOM approved these actions.
Od července 2017 předkládá Komise výboru Evropského rozvojového fondu (ERF) návrhy na převod finančních prostředků z fondu ERF do svěřenského fondu EU prostřednictvím standardní šablony. 
Since July 2017 the Commission has used a standard template when proposing to the EDF Committee a transfer of EDF funds to the EUTF.
Tato šablona uvádí důvody použití svěřenského fondu EU jako prováděcího mechanismu. 
This template sets out the justification for using the EUTF as implementing mechanism.
Rámeček 2 – Příklady projektů řešících podobné potřeby Pokud jde o pomoc při mimořádných událostech, GŘ NEAR vzalo na vědomí připomínky GŘ ECHO vznesené v rámci skupiny na podporu kvality i poté. 
Box 2 - Examples of projects addressing similar needs On emergency assistance, DG NEAR took good note of DG ECHO's comments during the Quality Support Group and afterwards.
Připomínky týkající se typu a způsobů intervence byly zohledněny ve fázi uzavírání smluv, aby byly dodrženy mandáty různých nástrojů. 
The comments on the type and modalities of intervention were taken into account at the contracting phase to respect the mandates of the different instruments.
Nicméně pokud jde o cíl a příjemce, na něž se projekt zaměřuje, podle GŘ NEAR nedochází k překrývání. 
However, as regards the objective and the beneficiaries targeted by the project, in DG NEAR’s view there is no overlap.
GŘ ECHO reaguje na humanitární potřeby obyvatel postižených konfliktem v Libyi na základě jejich zranitelnosti, zatímco svěřenský fond EU reaguje na základní a mimořádné potřeby zranitelných migrantů a uprchlíků uvízlých v Libyi a jejich hostitelských komunit. 
DG ECHO responds to humanitarian needs of populations affected by the conflict in Libya, based on their vulnerability, whereas the EUTF responds to basic and emergency needs of vulnerable migrants and refugees stranded in Libya and their host communities.
Projekt svěřenského fondu EU reaguje na mezery zjištěné v oblasti ochrany a zdravotní péče poskytované migrantům a uprchlíkům, a to zejména těm, kteří se nachází mimo zajišťovací zařízení (v dané době se na tuto populaci nezaměřoval žádný program). 
The EUTF project responds to a gap identified as regards protection and health care for migrants and refugees, in particular for those outside of the detention centres (no programme was targeting these populations at that time).
Co se týče nástroje přispívajícímu ke stabilitě a míru, tyto dva projekty se týkaly stejného druhu činností na stejných místech. 
On the Instrument contributing to Stability and Peace, the two projects referred to cover the same type of activities in the same locations.
Projekt svěřenského fondu EU měl za cíl rozšířit projekt nástroje přispívajícího ke stabilitě a míru (dále jen „IcSP“), který byl koncipován jako pilotní projekt. 
The EUTF project was meant to expand the IcSP project, which was conceived as a pilot project.
Na základě poznatků získaných z tohoto pilotního projektu GŘ NEAR aktivity začlenilo do rozsáhlejšího programu, který byl zahájen 1. května 2017, a v jeho rámci je rozšířilo. 
Building on lessons learnt from this pilot, DG NEAR incorporated and expanded the activities in a wider programme that started on 1 May 2017. The Community Stabilisation component has been prolonged and expanded with new locations.
Původně se očekávalo, že složka stabilizace komunit projektu IcSP na jihu Libye bude ukončena dne 31. října 2017, avšak nakonec byla prodloužena do 30. dubna 2018. 
The Community stabilisation component of the IcSP project in the South of Libya was initially foreseen to end on 31 October 2017, and finally extended until 30 April 2018.
Co se týče podpory asistovaných dobrovolných návratů, finanční prostředky v rámci projektu IcSP byly v době zahájení projektu svěřenského fondu EU již vyčerpány. 
As for the support to Assisted Voluntary Returns, funds under the IcSP project had already been exhausted when the EUTF project started.
Pod vedením generálního ředitele DEVCO zřídilo řadu strategických řídících výborů pro plán vnějších investic (EIP), svěřenské fondy a programy prováděné prostřednictvím národních a regionálních orientačních programů. 
Under the chairmanship of the Director General, DEVCO has established a number of Strategic Steering Committees for respectively the EIP, Trust Funds and for Programmes implemented through NIP's and RIP's.
K úlohám těchto výborů patří zajistit doplňkovost různých nástrojů. 
One of the roles of these committees is to ensure complementarity between the different instruments.
Svěřenský fond EU doplňuje další politické a rozvojové nástroje a pracuje v součinnosti s nimi. 
The EUTF complements and works in synergy with other political, policy and development-related instruments.
Delegace EU mají při identifikaci a tvorbě akcí svěřenského fondu EU vedoucí úlohu a jsou plně informovány o probíhajících a plánovaných akcích financovaných EU, jakož i o činnostech financovaných jinými dárci na úrovni jednotlivých zemí. 
EU Delegations have a leading role in the identification and formulation of EUTF Actions and are fully knowledgeable about ongoing and planned EU-funded actions as well as activities funded by other donors at country level.
Kromě toho koordinační procesy fungující prostřednictvím dobře zavedených formálních a neformálních konzultací mezi útvary Komise zajišťují doplňkovost intervencí financovaných svěřenským fondem EU. 
Moreover, coordination processes through well-established formal and informal consultations between Commission services ensure the complementarity of EUTF – funded interventions.
Komise oceňuje poznámku Účetního dvora, že svěřenský fond EU pro Afriku umožnil urychlení postupů v různých fázích (identifikace a tvorba, uzavírání smluv, až po první platbu). 
The Commission appreciates the observation from the Court stating that the EUTF for Africa has made possible to speed up procedures in different phases (identification and formulation, contracting and until the first payment). 5
Komise uznává, že v omezeném počtu případů v počátečním období svěřenského fondu byly návrhy přijaté operačním výborem již dříve určeny a/nebo částečně vypracovány v rámci jiných nástrojů EU. 
The Commission recognises that in a limited number of cases occurred in the initial period of the Trust Fund; the proposals adopted by the Operational Committee had been previously identified and/or partially formulated under other EU instruments.
Důvodem byla nutnost rychlého plnění a okamžité reakce na existující migrační a bezpečnostní krizi a kritické problémy ovlivňující partnerské země. 
This was due to the necessity to deliver swiftly and to provide immediate responses to the existing migration and security crisis and the critical challenges affecting partner countries.
Tyto projekty, které byly dříve určeny v rámci jiných nástrojů, byly v souladu s prioritami svěřenského fondu EU. 
These projects previously identified under other instruments were in line with the EUTF priorities.
Komise se zavázala poskytovat operačnímu výboru dokumenty, včetně dokumentů k akci, včas. 
The Commission is committed to provide documents including Action Fiches to the Operational Committee on time.
Omezování zpoždění a urychlování provádění programů svěřenského fondu EU je výzvou a prioritou neustále již od založení svěřenského fondu. 
Reducing delays and speeding-up implementation of EUTF programmes has been a consistent challenge and a priority since the inception of the Trust Fund.
Komise opakovaně upozorňovala agentury členských států, aby omezily zpoždění, přizpůsobily své vnitřní postupy a urychlily tempo provádění. 
The Commission has repeatedly caught the attention of Member States agencies on the necessity to shorten delays, adapt their internal procedures and accelerate the pace of implementation.
Kromě toho je třeba vzít v úvahu, že operace svěřenského fondu EU jsou prováděny ve složitém a citlivém prostředí, které často narušuje běžné provádění činností a vyvolává delší diskuse s prováděcími partnery. 
In addition, it should be considered that EUTF operations are carried out in complex and fragile environments, which often affect a normal implementation of activities and induces longer discussions with implementing partners.
Stanovená lhůta čtyř měsíců pro podpis smluv se nevztahuje na všechny operace IcSP (tj. průměrné období pro uzavírání smluv všech operací IcSP je delší a více se blíží období svěřenského fondu EU pro Afriku), ale na ty, které spadají do působnosti článku 3. 
The target of 4 months to signing contracts does not apply to all IcSP operations (i.e. the average contracting period of all IcSP operations is longer and closer to the EUTF Africa), but to those under the scope of article 3.
Tyto operace nejsou srovnatelné s operacemi svěřenského fondu EU pro Afriku, neboť se zaměřují na krátkodobou reakci na krizi se standardní délkou trvání 1,5 roku. 
These operations are not comparable to the EUTF for Africa as they focus on providing a short-term response to crisis, with a standard duration of 1.5 years.
Svěřenský fond EU pro Afriku má rozmanitější oblast působnosti a rozsáhlejší cíle, než je reakce na krizi, přičemž operace trvají 3 až 4 roky. 
The EUTF for Africa has a more diverse scope and wider objectives than just crisis response, with operations extending from 3 to 4 years.
Smlouvy svěřenského fondu EU pro Afriku jsou proto složitější a vyžadují vynaložení většího úsilí a delšího času. 
The EUTF for Africa contracts are hence more complex and require the investment of more effort and time.
Uznává se však, že lze zlepšit rychlost provádění. 
However, it is acknowledged that improvements of the implementation speed may be possible.
Podíl plateb, které u svěřenského fondu EU činí 30 dní oproti 44 dnům u tradičních nástrojů, by neměl být považován za „opožděné vyplacení“. 
A ratio for payments under the EUTF of 30 days versus 44 days under traditional instruments should not be considered as "delayed disbursements".
Ve skutečnosti se platby standardně vyplácejí postupně. 
In fact, disbursements are by default progressive.
V letech 2016 a 2017 ještě neměl svěřenský fond EU pro Afriku požadovanou rychlost, pokud jde o vyplácení prostředků, ale byl spíše v počáteční fázi. 
In 2016 and 2017 the EUTF for Africa was not at cruising speed in terms of disbursements but rather at a start-up phase.
Údaje o vyplacených prostředcích se mají v průběhu třetího a čtvrtého roku svěřenského fondu navyšovat. 
Figures on disbursements are due to increase during years 3 and 4 of the Trust Fund’s life.
Je příliš brzy na to činit závěry o úrovni plateb v rámci svěřenského fondu EU. 
It is too early to reach conclusions about the level of payments in the EUTF.
Účetní dvůr ve své analýze používá údaje z roku 2017, svěřenský fond EU však začal schvalovat programy v roce 2016. 
Whereas the Court uses figures from 2017 in their analysis, the EUTF effectively started to approve programmes in 2016.
Kromě toho by míra plateb měla být posuzována spíše na základě počtu podepsaných smluv než schválených programů. 
In addition, the level of payments should be assessed against the amount of contracts signed rather than programmes approved.