natgillin/translations-raw huggingface dataset:
38 Několik opatření, jež mají být v rámci revido‐ vaného systému monitorování zaměřeného na výsledky přijata, by mělo řešit nedostatky, které jsou pro současnou situaci příznačné: posílit kvalitu přezkumů monitorování zaměřeného na výsledky, zlepšit podmínky pro vhodné vnitřní řízení kvality prováděné poskytovateli monitorování zaměřeného na výsledky, zavést externí proces zajištění kvality, zohlednit význam vymezení navazujících opatření a zlepšit celkové monitorování procesu provádění revidovaného systému monitorování zaměřeného na výsledky. 
38 Several measures to be taken under the revised ROM system should solve the deficiencies charac‐ terising the present situation: the strengthening of the quality of ROM reviews, the improved condi‐ tions for appropriate internal quality control by the ROM contractors, the setting up of external quality assurance, the importance to be given to defining the follow‐up, and improved overall monitoring of implementation of the revised ROM system.
Kódování navazujících opatření, k němuž má podle plánu v novém modulu řízení informací pro monitorování zaměřené na výsledky dojít, je dalším opatřením, které by mělo přispět k témuž výsledku. 
The encoding of the follow‐up planned to take place in the new information management module for ROM is another measure that should contribute to the same.
Komise má za to, že systémy hodnocení a monitorování zaměřeného na výsledky poskytují dostatečné informace o dosažených výsledcích, jsou však zapotřebí zlepšení. 
The Commission considers that the evaluation and ROM systems provide adequate information on results achieved, even if improvements are needed.
Komise zintenzivnila své úsilí a hodlá v novém programovém období 2014–2020 zavést cíle SMART a ověřitelné ukazatele. 
For the new programming period 2014–20, the Com‐ mission has stepped up its efforts to have smart objec‐ tives and verifiable indicators.
Nové programové dokumenty byly v tomto směru revidovány a byla zahájena operacionalizace tohoto úsilí na úrovni projektů. 
The new programming documents have been reviewed in that sense and the operationalisation of those efforts at project level has been initiated.
40 Cíle a ukazatele u regionálních a celosvětových tematických programů musí být obecné, tak aby postihovaly široké spektrum situací (viz odpověď na rámeček 1). 
40 Objectives and indicators for regional and world‐ wide thematic programmes have to be general in order to capture a variety of situations. (see reply to Box 1).
Rámeček 1 Investice do lidí představují celosvětový tematický program, který se týká všech rozvojových zemí. 
Box 1 Investing in people is a worldwide thematic pro‐ gramme covering all developing countries.
Z toho vyplývá, že cíle jsou v mnoha případech spíše velmi obecné právě proto, aby postihovaly mnoho odlišných situací. 
This implies that the objectives are in many cases rather high level precisely to cover many different situations.
Cíl citovaný u programového dokumentu týkajícího se Bolívie na období 2007–2013 spíše než soubor konkrétních cílů představuje cíl celkový (neboli obecný). 
The objective quoted for the 2007–13 Bolivia programming document represents rather an overall (or general) objective than a set of specific objectives.
Odpovědi Komise 37 41 V programech týkajících se několika zemí a regionů jsou klíčové priority dány cíli programu; konkrétní cíle pro každý podprogram jsou přesnější a ukaza‐ tele by měly být měřitelné. 
Reply of the Commission 37 41 In programmes covering several countries and regions, the objectives of the programme give the key priorities; the specific objectives for each sub‐ programme are more precise and indicators should be measurable.
Rámeček 2 Komise by ráda zdůraznila, že tyto příklady pouka‐ zují na obecné cíle. 
Box 2 The Commission wants to highlight that these examples refer to general objectives.
Pokud jde o migrační program Euromed, uvádí Účetní dvůr cíle pouze částečně. 
Concerning the Euromed migration programme, the objectives are only partially quoted by the Court.
Cíle v plném rozsahu lze najít na následující adrese: http://www. enpi‐info.eu/mainmed.php?id_type=10&id=9 42 Účelem studie, na kterou Účetní dvůr poukazuje, bylo posoudit hodnocení týkající se právních nástrojů u posledního programového období (2007–2013). 
The full objectives can be found at the fol‐ lowing address: http://www.enpi‐info.eu/mainmed. php?id_type=10&id=9 42 The purpose of the study to which the Court refers was to review the evaluations related to the legal instruments for the last programming period (2007– 13).
Zjištění studie byla zohledněna při zpracování nástrojů, jež se uplatní ve víceletém finančním rámci na období 2014–2020. 
The findings of the study have been taken into account to prepare the instruments covering the MFF 2014–20.
Strategická hodnocení se zaměřují na řetězec dosažených výsledků, a nikoli na provádění programů. 
Strategic evaluations focus on the chain of results achieved and not on implementation of programmes.
Společná odpověď Komise k bodům 43 až 45 Rozhodnutí provést hodnocení určitého programu ex post je otázkou účinnosti a relevance. 
Common Commission reply to paragraphs 43 to 45 The decision to undertake an ex post evaluation of a programme is a question of efficiency and relevance.
Toto roz‐ hodnutí by se nemělo přijímat izolovaně, ale v sou‐ vislosti s finanční váhou a strategickým významem programu, u kterého má být hodnocení provedeno. 
The decision should not be taken in isolation but with reference to the financial weight and strategic importance of the programme to be evaluated.
46 V rámci revidovaného systému monitorování zamě‐ řeného na výsledky ukončila Komise monitorování zaměřené na výsledky ex post, neboť se v tomto případě nejedná o monitorovací nástroj, a monito‐ rování ex post tohoto typu se nadto nepovažuje za vhodný nástroj k posuzování dopadu. 
46 Under the revised ROM system, the Commission discontinued ex post ROM as it is not a monitoring tool and is not considered to be an appropriate tool to assess impact.
47 Přístup EIB, na který Účetní dvůr poukazuje, je specifický a je třeba jej chápat v souvislosti s pova‐ hou operací řízených EIB na základě úvěru. 
47 The approach of the EIB referred to by the Court is specific and is to be seen in connection with the nature of the loan‐based operations managed by the EIB.
Nelze jej porovnávat s přístupem poskytovatele grantu, jakým je třeba EU, v případě financování programů na základě grantů. 
It cannot be compared to the case of a grant donor like the EU for the grant based fund‐ ing of programmes.
Ve stávající struktuře rámce EU pro výsledky rozvoje a spolupráce, jehož prostřednictvím zamýšlí Komise provést první podávání zpráv v roce 2015, se tento přístup neuplatňuje. 
The ongoing set‐up of the EU Development and Cooperation Results Framework through which the Commission aims to implement a first reporting in 2015 does not proceed on such an approach.
Metodika pro hodnocení rozpočtové podpory prokázala své kvalitní výsledky a dostalo se jí uznání na mezinárodní úrovni. 
Methodology to evaluate budget support has proved its strong results and has been recognised at international level.
48 Dokument, v němž se vymezuje metodický přístup k hodnocení rozpočtové podpory vypracovaný pod záštitou výboru pro rozvojovou pomoc Organizace pro hospodářskou spolupráci (OECD‐DAC), nabízí spolehlivý přístup, jak se vypořádat se složitostí, jíž se hodnocení rozpočtové podpory vyznačuje. 
48 The document setting out the methodological approach to evaluating budget support developed under the auspices of the OECD‐DAC, provides a robust approach addressing the complexity of evaluating budget support.
49 Skutečnost, že je tento přístup spolehlivý, uznává mezinárodní obec odborníků činných v oboru hod‐ nocení a byl zveřejněn na internetových stránkách OECD. 
49 Robustness of the approach is recognised by the international evaluation community, and it has been published on the OECD website.
Komise proto nevidí žádný důvod, proč ve své metodice poukazovat na jakákoli omezení. 
Consequently, the Commission does not see any reason to mention any limitations in its methodol‐ ogy.
Dopo‐ sud bylo dokončeno sedm hodnocení rozpočtové podpory, v jejichž rámci bylo možné posoudit výsledky rozpočtové podpory a předložit doporu‐ čení ke zlepšení. 
So far, seven evaluations of budget support have been finalised which have been able to assess the results of budget support and have made rec‐ ommendations for improvement.
Hodnocení jsou nástrojem pro posouzení celého řetězce výsledků, ale pokud jde o výstupy a přímé výsledky, poskytuje primární informace vnitřní monitorování, které se používá k zajištění podávání zpráv o výsledcích v celém portfoliu. 
Evaluations are a tool for assessment of the whole chain of results, but as regards outputs and direct outcomes internal monitoring provides primary information and is used to ensure reporting on results across the portfolio.
50 Komise má za to, že monitorování zaměřené na výsledky není vhodným nástrojem pro poskytování informací o udržitelnosti a dopadu a že o hodnoce‐ ních ex post by se mělo rozhodovat výhradně případ od případu. 
50 The Commission considers that ROM is not the appropriate tool to provide information on sus‐ tainability and impact and that ex post evaluations should be only decided on a case‐by‐case basis.
Odpovědi Komise 38 52 Při zpracování poslední (čtvrté) hodnotící zprávy podle článku 318, která byla přijata dne 26. června 2014, Komise náležitě zohlednila připomínky, které ve své výroční zprávě za rok 2012 vznesl Účetní dvůr. Komise také poukazuje na své odpovědi na připo‐ mínky Účetního dvora z kapitoly 10 jeho výroční zprávy za rok 2012, kde uvádí své stanovisko k infor‐ macím o výkonnosti ve třetí a příštích hodnotících zprávách podle článku 318. 
Reply of the Commission 38 52 When preparing the latest (fourth) edition of the Article 318 Evaluation Report, adopted on 26 June 2014, the Commission has duly taken into account the observations made by the Court of Auditors in its 2012 annual report. The Commission also refers to its replies to the Court’s observations under Chapter 10 of the ECA 2012 Annual Report where it provides its position with regard to the performance information in the third and future editions of the Art. 318 evaluation report.
Navazující mechanismy jsou zavedeny, lze je však zlepšit. 54 Je obtížné spojovat konkrétní závazky s obecnými doporučeními vzhledem k tomu, že strategická hod‐ nocení jsou složitá. 
Follow-up mechanisms are in place, although they could be improved. 54 Given the complexity of strategic evaluations, it is difficult to have clear cut commitments linked to high level recommendations.
V roce 2013 hodnotící oddělení provedlo studii využívání výsledků strategických hodnocení. 
In 2013, the Evalua‐ tion unit carried out a study on uptake of strategic evaluations results.
V každém případě odpovědnost jednoznačně nesou územně či tema‐ ticky příslušné útvary, které odpovídají za provádění programů nebo politik. 
In any case, the responsibility lies clearly with the geographic or thematic services responsible for the implementa‐ tion of the programmes or policies.
55 Při přezkumu systému reakce vedení se zohlední nejen otázka trvání období navazujících opatření, ale také jiné otázky jako zprostředkování výsledků hodnocení a zapojení vedení. 
55 The review of the management response system will take into account not only this issue of the dura‐ tion of the follow‐up period but also other issues like brokering the evaluation results and involve‐ ment of management.
56 Hodnotící oddělení nemá k dispozici informace o tom, jaké doporučení bylo přijato. 
56 The Evaluation unit does know which recommen‐ dation has been accepted.
Vyplněné dokumenty fiches contradictoires jasně ukazují, zda je dané doporučení přijato v celém rozsahu, částečně nebo přijato není. 
The completed ‘fiches contradictoires’ indicate clearly whether a given recommendation is accepted, partially accepted or not accepted.
Na základě studie, na kterou Účetní dvůr poukazuje, přijala Komise akční plán ke zlepšení využívání výsledků strategického hodnocení. 
On the basis of the study referred to by the Court, the Commission has adopted an action plan to improve the uptake of strategic evaluation results.
Komise přijme další opatření ke zlepšení dokumentace opatření navazujících na hodnocení programů a monitorování zaměřené na výsledky. 
The Commission will take additional measures to improve the documentation of follow‐up for pro‐ gramme evaluations and ROM.
57 Opatření navazující na hodnocení programů jsou u nových projektových návrhů (fáze určení a for‐ mulace nových projektů), pakliže se považují za relevantní, součástí oddílu „poučení“. 
57 Follow‐up to programme evaluations is part of the the lessons learnt section of new project propos‐ als (identification and formulation stages of new projects) when deemed relevant.
V průvodním pokynu k aktualizované šabloně podmínek pro hodnocení programů z roku 2013 se zdůrazňuje potřeba zdokumentovat reakci vedení. 
The guidance note accompanying the updated terms of reference template for programme evalu‐ ations issued in 2013 emphasised the need to document the management response.
V případě monitorování zaměřeného na výsledky má revidovaný systém zahrnovat i opatření vhodná k tomu, aby se zajistilo, že bude stanoven náležitý plán opatření navazujících na přezkum monitoro‐ vání zaměřeného na výsledky a souvisejícího moni‐ torování těchto navazujících opatření. 
For ROM, the revised system is to include appropriate measures to ensure the definition of an appropriate follow‐ up plan to a ROM review and related monitoring of such follow‐up.
V případě hodnocení programů bude tento aspekt zohledněn v budoucích pokynech a rovněž v sy‐ stému řízení informací, jehož vývoj probíhá. 
For programme evaluations, the point will be taken into account in the upcoming instruction guidance as well as in the information management system under construction.
58 V případě monitorování zaměřeného na výsledky bude, jak je uvedeno v odpovědi na bod 59, revi‐ dovaný systém zahrnovat opatření vhodná k tomu, aby se zajistilo, že bude stanoven náležitý plán opatření navazujících na přezkum monitorování zaměřeného na výsledky a souvisejícího monitoro‐ vání těchto navazujících opatření. 
58 For ROM, as stated in the reply to §59, the revised system is to include appropriate measures to ensure the definition of an appropriate follow‐up plan to a ROM review and related monitoring of such follow‐up.
Komise v současnosti pracuje na vývoji systému řízení informací, jenž je ke zlepšení procesu šíření hodnocení programů zapotřebí. 
The Commission is in the process of developing an information management system needed for improving dissemination of programme evaluations.
60 Agregace údajů o výkonnosti monitorování zamě‐ řeného na výsledky bude ve své předchozí podobě ve výroční zprávě o činnosti a ve výroční zprávě ukončena. 
60 The aggregation of ROM performance data in its previous form in AAR and AR will be discontinued.
Odpovědi Komise 39 Komise v současnosti pracuje na vývoji souvisejícího systému řízení informací, jenž je ke zlepšení tohoto šíření zapotřebí. 
Reply of the Commission 39 The Commission is in the process of developing the related information management system needed for improving such dissemination.
61 Šíření hodnocení programů bude zlepšeno: — zaprvé zlepšením dostupnosti těchto hodno‐ cení prostřednictvím vytvoření systému řízení informací, — zadruhé v návaznosti na tento základ lepší ana‐ lýzou těchto hodnocení ze strany tematických oddělení a — v neposlední řadě zlepšením kontaktů mezi de‐ legacemi a zúčastněnými stranami v dané zemi. 
61 Dissemination of programme evaluations will be improved: — Firstly, by improved access to such evaluations through the setting up of an information man‐ agement system; — Secondly, on that base by improved analysis of such evaluations by thematic units; and — Finally, by better contacts between Delegations and in‐country stakeholders.
Důležitou roli může v tomto směru sehrát síť hodno‐ tících korespondentů. 
The Evaluation Correspondents’ Network can play an important part in this.
62 Součástí systému řízení informací, který má zahr‐ novat databázi pro hodnocení programů, mají být i vyvozená poučení. 
62 The information management system that is to con‐ tain the database for programme evaluations is also to contain the lessons learned.
63 Komise v současnosti pracuje na vývoji takového systému řízení informací, jenž je ke zlepšení tohoto šíření zapotřebí. 
63 The Commission is in the process of developing such an information management system needed for improving such dissemination.
64 V době provádění auditu již probíhal vývoj nástroje IT k hodnocení monitorování zaměřeného na výsledky i hodnocení programů. 
64 The IT tool covering both ROM and programme evaluations, was already under construction at the time of the audit.
V roce 2014 došlo v tomto vývoji k prodlevě v důsledku celkového přehodnocení dalšího směřo‐ vání v souvislosti s novým systémem řízení provoz‐ ních informací, který má být vyvinut. 
This development has, in 2014, undergone a delay as a result of the overall revision of the direction to take with respect to EuropeAid’s new operational information management system that is to be developed.
Není tím však zpochybněna potřeba takovýto systém vyvinout. 
This does however not put into ques‐ tion the need to develop such a system.
Závěry a doporučení 65 Komise má za to, že systémy strategických hodno‐ cení jsou celkově spolehlivé, daly by se však zlepšit. Systémy pro hodnocení programů a monitorování zaměřené na výsledky jsou zavedeny, v některých oblastech však řádně nefungují. 
Conclusions and recommendations 65 The Commission considers that the systems for strategic evaluations are overall reliable even if they could be improved. For programme evaluations and ROM, systems exist but in some areas are not functioning properly.
66 Systémy pro dohled nad hodnoceními programů a využíváním těchto hodnocení jsou zavedeny a jsou přijímána opatření ke zvýšení jejich účinnosti. 
66 The systems exist for supervision and use of pro‐ gramme evaluations, and steps are being taken to make them more effective.
67 Zjištění, k nimž Komise na základě hodnocení dospěla, vycházejí z mezinárodně uznávané meto‐ diky dohodnuté v rámci OECD. 
67 The Commission’s evaluation findings are based on internationally recognised methodology agreed in the OECD.
Zaměstnancům budou ke zpracování plánů hodnocení programů a monitorovacích činností poskytnuta vodítka, která zajistí jejich vzájemnou doplňkovost. 
Guidance is going to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and monitoring activities, ensuring complementa‐ rity between them.
V rámci půlroční zprávy o řízení vnější pomoci (EAMR) již existuje monitorovací systém pro prová‐ dění plánů hodnocení programů, přičemž pokrok v oblasti strategických hodnocení se oznamuje komisařům. Pokud jde o monitorování zaměřené na výsledky, dala Komise podnět k reformám, které by měly podstatně zvýšit kvalitu systému, zejména se jedná o externí zajištění kvality. 
A system for monitoring the implementation of programme evaluation plans already exists in the EAMR, and progress in strategic evaluations is reported to Commissioners. With respect to ROM, the Commission has initiated reforms that should substantially improve the qual‐ ity of the system, including in particular external quality assurance.
V případě monitorování zaměře‐ ného na výsledky se pracuje na zlepšení stávajícího mechanismu. 
68 Mechanisms for follow‐up and dissemination are already in place. For ROM, the existing mechanism is being improved.
Komise uznává, že lze u hodnocení programů provést zlepšení v oblasti navazujících opatření, dohledu a monitorování, tedy funkcí, které zajistí systém řízení informací, jehož vývoj probíhá, což navíc poskytne vhodný přístup k hodnocením pro‐ gramu a zabezpečí jejich lepší šíření. 
For programme evaluations, the Commission recog‐ nises that improvements are possible with respect to follow‐up, oversight and monitoring, functionali‐ ties that will be covered by the information man‐ agement system under construction, providing moreover appropriate access to programme evalua‐ tions, and ensuring better dissemination.
69 Cíle SMART a ověřitelné ukazatele jsou vymezeny na úrovni víceletých programových a projektových dokumentů. 
69 The smart objectives and verifiable indicators are defined at the level of multiannual programming and project documents.
Komise v rámci revidovaného systému monito‐ rování zaměřeného na výsledky ukončila moni‐ torování ex post zaměřené na výsledky, neboť se v tomto případě nejedná o monitorovací nástroj, a monitorování ex post tohoto typu se nadto nepo‐ važuje za vhodný nástroj k posuzování dopadu. 
The Commission discontinued ex post ROM under the revised ROM system as it is not a monitoring tool and as it is moreover not considered to be an appropriate tool to assess impact.
Komise má za to, že metodika hodnocení rozpoč‐ tové podpory nemá žádná přirozená omezení. 
The Commission considers that there are no inher‐ ent limitations in the evaluation methodology for budget support.
70 Reforma revidovaného monitorování zaměřeného na výsledky, která byla Generálním ředitelstvím pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid přijata v květnu 2014, si klade za cíl nejenom objasnit rozdíly mezi monitorováním zaměřeným na výsledky a hod‐ nocením, ale také zvýšit účinnosti systému; ope‐ racionalizována bude v podrobných pokynech, jež budou zaměstnancům zaslány do konce roku 2014. 
70 The revised ROM reform adopted by EuropeAid in May 2014 aims not only to clarify the distinctions between ROM and evaluation but also to make the system more efficient; this will be made operational in the detailed instructions to be sent to staff by the end of 2014.
Po vydání hodnotícího dokumentu k zásadám hodnocení „Na hodnocení záleží“, v němž se odráží významný proces konzultací a diskusí, který pro‐ bíhal od října 2013 do března 2014, budou vodítka zaměstnancům k zásadám, povinnostem a postu‐ pům při hodnocení aktualizována a dále upřesněna. 
Following publication of the evalua‐ tion policy document ‘Evaluation matters’, reflect‐ ing a major process of consultation and discussion between October 2013 and March 2014, the guid‐ ance to staff on the principles, responsibilities and procedures for evaluations will be updated and reinforced.
Odpovědi Komise 41 Doporučení 4 — Komise toto doporučení přijímá a podporuje používání cílů SMART a ověřitelných ukazatelů. — Komise toto doporučení nepřijímá vzhledem k tomu, že jeho přínos z hlediska nákladů není prokázán. — Komise toto doporučení přijímá, pokud další analýza prokáže, že rozšíření hodnocení ex post je účinné a užitečné. 
Reply of the Commission 41 Recommendation 4 — The Commission accepts this recommendation and promotes the use of SMART objectives and verifiable indicators. — The Commission does not accept this recom‐ mendation as the cost benefit is not proven. — The Commission accepts this recommendation, if further analysis shows an increase in ex post evaluations is efficient and useful.
Doporučení 5 — Komise toto doporučení částečně přijímá. 
Recommendation 5 — The Commission partially accepts this recom‐ mendation.
Prodloužení období pro navazující opatření je jednou z možností zvažovaných v rámci přezku‐ mu systému navazujících opatření. — Komise toto doporučení přijímá. 
Extension of the follow‐up period is one of the options being considered in a review of the follow‐up system. — The Commission accepts this recommendation.
Vývoj takové databáze již probíhá. 
Such a database is already under construction.
Účetní dvůr zjistil, že systémy GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hodnocení a ROM nejsou dostatečně spolehlivé. 
The Court found that EuropeAid’s evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable. Overall, evaluation and ROM functions are well organised.