natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vzhledem k chybě v přepisu považoval finanční systém ABAC všechna pověření, jak z dřívější doby, tak stávající, za platná. 
Due to a transcription error, all delegations, both old and current, were considered valid by the ABAC financial system.
Chyba byla opravena a byla zavedena opatření, která mají zajistit, aby systém ABAC zohledňoval pouze pověření, jež jsou v současnosti platná. 
The error was corrected and measures have been put in place to ensure that ABAC only reflects currently valid delegations.
Jak již Účetní dvůr uvedl v předchozích letech, přenesené prostředky v hlavě III odrážejí víceletou povahu operačních projektů agentury, v rámci kterých se platby provádějí podle pečlivě naplánovaných a kontrolovaných harmonogramů. 
As the Court has mentioned in previous years, the AgencyŐs carry-overs for T3 reflect the multiannual nature of the AgencyŐs operational projects, where payments are made according to carefully planned and controlled schedules.
Konečný výsledek plnění rozpočtu činil v posledních letech více než 99 % a míra zrušených prostředků C8 byla vždy velmi nízká (v posledních třech letech se v průměru jednalo o 2,4 %). Agentura se domnívá, že tyto skutečnosti dokládají naprostou opodstatněnost přenosů. 
As the AgencyŐs final budget outturn has been more than 99 % over the last years, and the level of C8 appropriations cancelled has always been very low (i.e. average of 2,4 % in the last 3 years), in the AgencyŐs opinion, this indicates that the carry-overs are fully justified.
Agentura se již možností používání rozlišených prostředků zabývala. Dospěla k závěru, že vzhledem k tomu, že operační projekty netrvají déle než dva roky, používání rozlišených prostředků by mělo jen velmi malou přidanou hodnotu. 
The Agency has already assessed the possibility of using differentiated appropriations and concluded that, since the operational projects do not have a lifespan of more than 2 years, there is very little added value in using them.
Prodloužení doby pro plnění by pravděpodobně nejen oddálilo realizaci projektů, ale také by výrazně zvýšilo riziko likvidity. 
Extending the period for implementation is likely not only to delay the implementation of projects but also significantlyincrease liquidity risk.
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/29 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států za rozpočtový rok 2006, spolu s odpověďmi agentury (2007/C 309/06) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/29 REPORT on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2006 together with the AgencyŐs replies (2007/C 309/06) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
7–9 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
TheAgencyŐreplies ...................................................................
Bod Strana 30 30 30 31 33 
Paragraph Page 30 30 30 31 33 1-2 3-6
C 309/30 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2007 ÚVOD 1. 
C 309/30 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 INTRODUCTION 1.
Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států (dále jen „agentura“) byla zřízena nařízením Rady (ES) č. 2007/2004 ze dne 26. října 2004 (1). 
The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Members States (hereinafter referred to as Ôthe AgencyŐ) was created by Regulation (EC) No 2007/2004 of the Council of 26 October 2004 (1).
Plně nezávislou se stala dne 1. ledna 2006 (2). 
It became fully autonomous on 1 January 2006 (2).
Hlavním úkolem agentury je koordinovat činnosti členských států v oblasti řízení vnějších hranic (podpora operativní spolupráce, technická a operativní pomoc, analýza rizik). 
The AgencyŐs main task is to coordinate Member StatesŐ activities in the field of management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis).
Toto prohlášení se předkládá Evropskému parlamentu a Radě v souladu s čl. 185 odst. 2 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 
This Statement is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 (3); it was drawn up following an examination of the AgencyŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community.
Účetní závěrku agentury za rozpočtový rok 2006 (4) sestavil v souladu s článkem 30 nařízení (ES) č. 2007/2004 její výkonný ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 (4) were drawn up by its Executive Director, pursuant to Article 30 of Regulation (EC) No 2007/2004, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
Za rozpočtový rok 2006 byla míra přidělování prostředků na závazky 85 %. 
For the financial year 2006, the rate of commitment was 85 %.
Míra přenesených prostředků dosáhla více než 70 % celkově a téměř 85 % v případě provozních výdajů. 
The rate of carry-over was more than 70 % overall and nearly 85 % for operating expenditure.
Během roku překročily převody rozpočtových prostředků mezi kapitolami nebo hlavami celkový strop 10 %, který stanoví finanční nařízení. 
Transfers of appropriations between chapters or titles during the year exceeded the total ceiling of 10 % provided for in the Financial Regulation.
Nebyly tak zcela přesně dodrženy rozpočtové zásady ročního rozpočtu a specifikace. 
Thus, the budgetary principles of annuality and specification were not strictly observed.
Právní závazky (5) byly přijímány před rozpočtovými závazky, což je v rozporu s finančním nařízením agentury. 
Legal commitments (5) were entered into before budgetary commitments, contrary to the AgencyŐs financial regulation.
Kritéria a postupy pro přijímání zaměstnanců nebyly v souladu s obecnými prováděcími pravidly ke služebnímu řádu: porušení se týkala především požadavku na minimální praxi pro danou platovou třídu, omezené role výběrové komise a dokumentace k předběžnému výběru. 
The criteria and procedures used for recruiting staff were not in line with the general provisions for implementing the Staff Regulations: breaches mainly concerned the minimum experience required for a given grade, the reduced role of the Selection Committee and the documentation of the preselection process.
Za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda (1) Úř. věst. L 349, 25.11.2004, s. 1. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) OJ L 349, 25.11.2004, p. 1.
(2) Do 1. září 2006 vyplácela platy Komise. 
(2) Up to 1 September 2006, salaries were paid by the Commission.
(4) Tato účetní závěrka byla sestavena 25. května 2007 a Účetní dvůr ji obdržel dne 11. července 2007. 
(4) These accounts were drawn up on 25 May 2007 and received by the Court on 11 July 2007.
(5) Šest případů v přibližné celkové hodnotě 30 000 EUR. 
(5) Six cases of an approximate total value of 30 000 euro.
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/31 Zdroj: Údaje poskytla agentura. Oblasti pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury uvedené v nařízení (ES) č. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/31 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EEC) No 2007/2004 of 26 October 2004 Governance 1.
Správní rada Zdroje, jež byly agentuře k dispozici Produkty a služby dodané v roce 2006 Cílem politiky Společenství v této oblasti je vytvářet společná pravidla a postupy pro provádění kontrol osob, které překračují vnější hranice členských států. 
Management Board Resources made available to the Agency Products and services supplied in 2006 The Community policy in this area aims at developing common standards and procedures with regard to carrying out checks on persons crossing the external borders of the Member States; furthermore measures shall be taken to ensure cooperation between the relevant departments of the administrations of the Member States in the areas covered by this title, as well as between the Member States and the Commission.
Agentura Frontex byla zřízena za účelem zdokonalení integrovaného řízení vnějších hranic členských států Evropské unie. 
Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU.
Koordinuje operativní spolupráci mezi členskými státy v oblasti řízení vnějších hranic; Skládá se z: Celkový rozpočet: 19,2 milionu EUR Příspěvek Společenství: 18,9 milionu EUR (98,8 %) Příspěvek Spojeného království: 0,2 milionu EUR (1,2 %) uskutečnilo se 15 společných operací koordinovaných agenturou Frontex, bylo spuštěno sedm pilotních projektů. 
(1) coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; Composed of: Total budget: 19,2 million euro Community contribution: 18,9 million euro (98,8 %) Contribution from the UK: 0,2 million euro (1,2 %) 15 Frontex-coordinated joint operations implemented, seven pilot projects launched.
Agentura Frontex: — dvou zástupců Komise, — jednoho zástupce země přidružené b) zajišťuje koordinaci činností členských států při provádění těchto opatření, a tím přispívá k účinné, vysoké a jednotné úrovni kontroly osob a ostrahy na vnějších hranicích členských států; 4. pokračuje v rozvoji výzkumu v oblasti kontroly a ostrahy; 2. 
(3) carry out risk analysis; Ń one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote. (b) Ensure the coordination of Member StatesŐ actions in the implementation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States.
Výkonný ředitel Jmenován správní radou na návrh Komi-Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2006 c) poskytuje Komisi a členským státům nezbytnou technickou podporu a odborné znalosti v řízení vnějších hranic a podporuje solidaritu mezi členskými státy. 25 dočasných zaměstnanců 2. napomáhá členským státům při odborné přípravě vnitrostátní pohraniční stráže a vypracování společných standardů odborné přípravy; Odborná příprava: 5. napomáhá členským státům za okolností, které vyžadují zvýšenou technickou a operativní pomoc; se. 
Number of posts in the Establishment Plan for 2006: 28 five risk analysis reports issued; one public law enforcement bulletin published, the common integrated risk analysis model updated; Frontex Risk analysis network (MSŐ experts) established. (c) Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States. 4.
Analýza rizika: 6. poskytuje členským státům nezbytnou podporu při organizaci společných návratových operací. 3. 
Discharge Authority Parliament on a recommendation by the + 47 other agents national experts, contract staff, auxiliaries) (6) provide Member States with the necessary support in organising joint return operations.
Externí audit Evropský účetní dvůr. Celkový počet zaměstnanců: 72 Tabulka 1 Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích – Frontex (Varšava) — jednoho zástupce každého členského státu, 4. 
Table 1 The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders Ń Frontex (Warsaw) Ń one representative of each Member State; Training: 2.
S následujícím rozložením povinností: Pomoc členským státům: — provozní: 43 — správní: 29 koordinace dvou operací pomoci. zveřejněny dvě zprávy, vydány čtyři věstníky, jeden společný seminář se Společným výzkumným střediskem. Pomoc při návratových operacích: tři společné návratové operace. 
Assistance to the MS: Assigned to the following tasks: Ń operational: 43 Ń administrative: 29 coordination of two assistance operations. (seconded Assistance to return operations: three joint return operations.
Tato tabulka shrnuje údaje, které agentura uvedla ve své roční účetní závěrce. Inkasované příjmy a platby jsou odhadnuty na bázi peněžních toků. 
This table summarises the data provided by the Agency in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis.
Tato tabulka shrnuje údaje, které agentura uvedla ve své roční účetní závěrce. 
This table summarise the data provided by the Agency in its annual accounts.
Celkem (a) Krátkodobé pohledávky Peněžní prostředky a jejich ekvivalenty 75 14 236 14 342 Hlava II Správa 1 275 13 135 363 69 931 275 2006 2006 31 Tabulka 2 Frontex Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích (Varšava) – Plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2006 Hlava III Provozní činnosti 11 687 1 856 9 936 831 (v tis. EUR) (v tis. EUR) Oběžná aktiva Krátkodobé závazky Rezervy na rizika a náklady Závazky 84 4 711 4 795 Čistá aktiva (v tis. EUR) 
Table 3 Table 4 The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Economic outturn account for the financial year 2006 The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Balance sheet at 31 December 2006 (1 000 euro) (1 000 euro) 2006 2006 31 Table 2 Frontex Ń The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Implementation of the budget for the financial year 2006 Current assets Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable 84 4 711 4 795 Net assets entered 2 685 1 275 committed paid carried over 1 065 cancelled (1 000 euro)
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/33 ODPOVĚDI AGENTURY 7. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/33 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
Vysoká míra přenosu prostředků do rozpočtu na rok 2007 byla způsobena obtížemi spojenými s obdobím počátku fungování agentury a dále také skutečností, že významné finanční zdroje byly agentuře v průběhu roku 2006 dány k dispozici až velice pozdě. 
The rate of carry-over to 2007 is due to the inherent difficulties to the start-up period of the Agency and to the fact that important resources were made available only very late in the year 2006.
Pokud jde o převody, vzala agentura připomínku Účetního dvora na vědomí a od dubna 2007 uplatňuje přísný výklad pravidel, kterými se převody řídí. 
Concerning the transfers, the Agency has taken note of the CourtŐs remark and has implemented since April 2007 a strict interpretation of the rules concerning transfers.
Agentura si byla vědoma situace, kterou Účetní dvůr popisuje, a již přijala opatření k nápravě. 
The Agency was aware of the situation described by the Court and had already taken corrective measures.
Agentura zahájila řadu kroků, jejichž cílem je připomenout těm, kdo se podílí na jejích finančních záležitostech, že postupy je třeba přísně dodržovat. Byl také zaveden seznam výjimek, jehož obsah se každý měsíc předkládá výkonnému řediteli. 
The Agency has launched multiple actions to remind its financial actors the necessity to strictly respect the procedures; a register of exceptions was introduced and its content is presented on a monthly basis to the Executive Director.
V důsledku nedostatku finančních prostředků na počátku fungování agentury, obtíží při získávání zájemců o práci v agentuře a kvůli nutnosti zajistit co nejrychleji svou provozuschopnost nebyla agentura schopna u většiny výběrových řízení zahájených v roce 2006 zcela provést běžné postupy. 
Due to the lack of resources in the start-up period, due to the difficulties of attracting potential staff and due to the necessity to make the Agency as rapidly as possible operational, the Agency was not able to fully implement normal procedures for most of the recruitment procedures launched during the year 2006.
V roce 2007 se situace postupně znormalizovala. 
In 2007, the situation has been gradually normalised.
C 311/34 CS Úřední věstník Evropské unie ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států za rozpočtový rok 2007, spolu s odpověďmi agentury 5.12.2008 (2008/C 311/06) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
C 311/34 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 REPORT on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2007 together with the AgencyŐs replies (2008/C 311/06) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
7–12 35 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
7-12 35 Tables1to4 ..........................................................................
37 Odpovědiagentury......................................................... ........... 
37 TheAgencyŐsreplies................................................................... 41 Paragraph Page 1-2 35 3-6 35
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/35 ÚVOD 1. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/35 INTRODUCTION 1.
Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států (dále jen „agentura“) byla zřízena nařízením Rady (ES) č. 2007/2004 ze dne 26. října 2004 (1). 
The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Members States (hereinafter referred to as the Agency) was created by Regulation (EC) No 2007/2004 of the Council of 26 October 2004 (1).
Účetní závěrku agentury za rozpočtový rok 2007 (3) sestavil v souladu s článkem 30 nařízení (ES) č. 2007/2004 její výkonný ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 (3) were drawn up by its Executive Director, pursuant to Article 30 of Regulation (EC) No 2007/2004, and sent to the Court, which is required to give a Statement of Assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
(1) Úř. věst. L 349, 25.11.2004, s. 1. 
(1) OJ L 349, 25.11.2004, p. 1.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 13. června 2008 a Účetní dvůr ji obdržel dne 27. června 2008. 
(3) These accounts were drawn up on 13 June 2008 and received by the Court on 27 June 2008.
Aniž by zpochybňoval výše uvedená prohlášení, Účetní dvůr upozorňuje na připomínku uvedenou v bodě 8. 
Without qualifying the above statements the Court draws attention to the observation in paragraph 8.
Rozpočet agentury na rok 2007 činil 42,1 milionu EUR oproti částce 19,2 milionu EUR v předchozím roce. 
FrontexŐs 2007 budget amounted to 42,1 million euro, as compared with 19,2 million euro for the previous year.
Tento velký rozdíl byl způsoben tím, že rozpočtové orgány přidaly v srpnu 2007 k původnímu rozpočtu ve výši 22,2 milionu EUR částku 19,9 milionu EUR. 
This large increase was the result of 19,9 million euro being added to the initial budget of 22,2 million euro by the budget authorities in August 2007.
Hlavní výdaje na provozní činnosti se týkaly koordinace společných operací souvisejících s pozemními, námořními a vzdušnými hranicemi, posuzování rizika a odborné přípravy. 
The main expenses for operating activities concerned the coordination of joint operations regarding land, sea and air borders, risk assessments and training.
Z prostředků na závazky na rok 2007 bylo vyčerpáno 38,4 milionu EUR, včetně 13,3 milionu EUR, které byly vyplaceny, a 22,4 milionu EUR, které byly přeneseny. 
38,4 million euro of the 2007 commitment appropriations were consumed, including 13,3 million euro that were paid out and 22,4 million euro that were carried over.
Neautomatické přenosy činily 0,3 milionu EUR. 
Non-automatic carry-overs amounted to 0,3 million euro.
Zrušeno bylo 6,4 milionu EUR nevyužitých prostředků. 
Unused appropriations of 6,4 million euro were cancelled.
Prostředky přenesené z předchozího roku činily 11,8 milionu EUR, přičemž 4,7 milionu EUR z této částky bylo zrušeno. 
The appropriations carried over from the preceding year amounted to 11,8 million euro and 4,7 million euro of these were cancelled.
Z prostředků, které byly na rok 2007 k dispozici, nebylo využito téměř 70 %. 
Overall, nearly 70 % of the appropriations available for 2007 were not spent.
Velký objem přenesených a zrušených prostředků ukazuje na významné nedostatky v programování a monitorování činností agentury. 
This high level of carry-overs and cancellations indicates significant weaknesses in the programming and monitoring of the AgencyŐs activities.
Závazky přenesené do roku 2008 související s grantovými dohodami v oblasti provozních činností (hlava III) činily 18,4 milionu EUR. 
Commitments carried over to 2008 pertaining to grant agreements linked to operational activities (Title III) amounted to 18,4 million euro.
Podstatná část těchto závazků byla přijata na základě nadhodnocených odhadů nákladů (5). 
A substantial part of these commitments were made on the basis of excessive costs estimations (5).
Je pravděpodobné, že v důsledku této skutečnosti je rozpočtový přebytek vykázaný v rozvaze ke konci roku, který se má vrátit Komisi, podhodnocen. 
As a consequence, it is likely that the budgetary surplus to be reimbursed to the Commission disclosed in the balance-sheet at the end of the year is understated.
Dokud však nebudou příslušné grantové dohody ukončeny, nelze finanční dopad dostatečně přesně vyčíslit. 
The financial impact, however, cannot be quantified with sufficient precision until the grant agreements concerned are closed.
Přenesené prostředky se zvýšily i proto, že partnerské země často posílaly své konečné žádosti o úhradu nákladů se zpožděním a agentura měla potíže s dodržováním lhůt pro platby. 
Other reasons for the increase in carry-overs were that the partner countries were often very late in sending their final requests for reimbursement and that the Agency encountered difficulties in meeting payment deadlines.
(5) U 11 grantových dohod dokončených v roce 2007 Účetní dvůr odhadl, že náklady byly nadhodnoceny v průměru o 30 %. 
(5) For 11 grant agreements closed in 2007, the Court estimated that the costs were overestimated by 30 % in average.
Závazky přenesené do roku 2008 tak mohly být nadhodnoceny o částku přibližně 5,5 milionu EUR. 
The commitments carried over to 2008 could therefore be overestimated by an amount of approximately 5,5 million euro.
C 311/36 CS Úřední věstník Evropské unie 5.12.2008 10. 
C 311/36 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 10.
Vysoká částka peněžních prostředků, které si agentura ponechává, zůstává nevyužita na nepřiměřeně nízko úročených bankovních účtech (1), protože agentura nemá žádnou politiku správy hotovosti. 
The high amount of cash detained by the Agency stays unused on excessively low interest bearing bank accounts (1) as no treasury management policy exists.
Z analýzy seznamu výjimek (2) jasně vyplývá, že v systému agentury pro závazky se opakovaně vyskytují problémy. 
An analysis of the Register of exceptions (2) clearly shows recurrent problems in the AgencyŐs commitment system.
Rozpočtové závazky byly uzavřeny až po právních závazcích (25 případů v celkové výši 1,5 milionu EUR) a s partnerskými zeměmi byly podepsány grantové dohody na akce, které již byly zahájeny či dokonce ukončeny (33 výjimek v celkové hodnotě 8,6 milionu EUR). 
Budgetary commitments were made after legal commitments (25 cases with a total amount of 1,5 million euro) and grant agreements with the partner countries were signed for actions already started or even closed (33 exceptions for a total amount of 8,6 million euro).