natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Účetní dvůr dospěl k závěru, že rozvojová pomoc EU pro zajištění potravin v subsaharské Africe je z větší části účelná a významně přispívá k dosažení cíle, kterým je zajištění potravin. 
The ECA concluded that EU development aid for food security in sub-Saharan Africa is mostly effective and makes an important contribution to achieving food security.
Komise však dostatečně nepřihlédla k možnostem podpory EU v jiných zemích, které rovněž trpí chronickým nedostatečným zajištěním potravin, a nepřisoudila dostatečnou prioritu výživě. 
However, the Commission did not sufficiently consider the potential scope for EU support in other countries also faced with chronic food insecurity and did not give adequate priority to nutrition.
Zajištění potravin představuje v subsaharské Africe, kde 30 % obyvatelstva trpí hladem, zásadní problém. V období 2002– 2010 financovala EU opatření pro zajištění potravin v tomto regionu celkovou částkou přes 3,2 miliardy EUR, a to prostřednictvím Evropského rozvojového fondu (ERF). o Společný informační systém pro oblast vnějších vztahů (CRIS) (5/2012) – v této zprávě se posuzovalo, zda byl systém CRIS koncipován tak, aby dokázal účelně reagovat na informační potřeby Komise, a zda informace, které poskytl, byly spolehlivé. 
Food security is a major and persistent problem in sub-Saharan Africa, where 30 % of the population suffer from hunger. From 2002 to 2010, the EU funded a total of over €3.2 billion for food security measures in this region through the European Development Fund (EDF). o The Common External Relations Information System (CRIS) (5/2012) assessed whether CRIS had been designed to respond effectively to the Commission’s needs and whether the information that it provided was reliable.
Součástí auditu byl přezkum systémové dokumentace systému CRIS v Komisi a testování údajů v tomto systému. 
The audit involved a review of the Commission’s documentation for CRIS as well as testing the data it contains.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že systém CRIS je většinou schopen účelně reagovat na informační potřeby Komise v oblasti vnějších vztahů. 
The ECA concluded that CRIS is mostly effective in responding to the Commission’s information needs in the field of external actions.
Nicméně i po deseti letech vývoje má stále nedostatky. 
However, after 10 years of development, it is still subject to persistent shortcomings.
CRIS je informační systém zavedený Komisí k podpoře řízení vnějších akcí. 
CRIS is the information system put in place by the Commission to support the management of external actions.
Funkce tohoto systému se od jeho uvedení do provozu v roce 2002 kontinuálně rozšiřovaly. 
The system’s functions have been continuously extended since it became operational in 2002.
Postupně se stal hlavním referenčním informačním systémem pro řízení, výkaznictví a dokumentaci vnějších akcí financovaných jak ze souhrnného rozpočtu EU, tak z evropských rozvojových fondů (ERF). 
It has now become the main reference information system for managing, reporting and documenting external actions, financed both by the EU general budget and by the European Development Funds (EDFs).
o Podpora Evropské unie pro turecké společenství na Kypru (6/2012) – ve zprávě se posuzovalo, zda Komise vypracovala program pomoci, který odráží cíle nástroje, zda zavedla vhodné prováděcí mechanismy a zda jednotlivé projekty přinášejí zamýšlené výsledky. 
o European Union assistance to the Turkish Cypriot community (6/2012) assessed whether: the Commission drew up an assistance programme which reflected the instrument’s objectives; appropriate implementing arrangements were put in place; and the individual projects were achieving their intended results.
Při auditu se neposuzovalo, zda program přispívá k politickému cíli znovusjednocení. 
The audit did not seek to assess whether the programme had contributed to the political objective of reunification.
Účetní dvůr zjistil, že program řádně zohledňoval své cíle pro finanční podporu tureckému společenství na Kypru a navzdory výrazným omezením zavedl vhodné mechanismy. 
The ECA found that the programme duly reflected its objectives for financial support to the Turkish Cypriot community and, despite significant constraints, put in place generally appropriate arrangements.
Již se podařilo dosáhnout některých výsledků, avšak jejich udržitelnost je často problematická a největší projekt v programu nebylo možné realizovat. 
Some results have already been achieved, but their sustainability is often in doubt and the programme’s largest project could not be implemented.
Audit přezkoumal na vzorku zakázek zhruba třetinu tohoto objemu. o Rozvojová pomoc Evropské unie na zásobování pitnou vodou a základní hygienická zařízení v zemích subsaharské Afriky (13/2012) – ve zprávě se posuzovalo, zda Komise řídila rozvojovou pomoc EU zaměřenou na pitnou vodu a základní hygienická zařízení v subsaharské Africe tak, aby vedla k účelným a udržitelným výsledkům. Účetní dvůr zjistil, že podpora EU zlepšila přístup k pitné vodě a hygienickým zařízením. Méně než polovina prověřovaných projektů však dosáhla výsledků, které naplňovaly potřeby příjemců, a přínosy nebudou trvalé, pokud nebudou zajištěny příjmy z jiných zdrojů než z poplatků. 
EU funding allocated to the Turkish Cypriot community amounted to €292.3 million between 2006 and 2011, of which the audit examined around one third through its sample of contracts. o European Union development assistance for drinking-water supply and basic sanitation in sub-Saharan countries (13/2012) assessed whether the Commission managed EU development assistance for drinking water and basic sanitation in sub-Saharan Africa in a way that had led to effective and sustainable results. The ECA found that EU support had increased access to drinking water and basic sanitation.
Zlepšování zásobování vodou a zlepšování hygienických zařízení jsou pro plnění rozvojových cílů tisíciletí zásadní. 
Improvements in water supply and sanitation are critical elements in meeting the millennium development goals.
Bezpečná pitná voda a hygienická zařízení přispívají k hospodářskému růstu a omezování chudoby. 
Safe drinking water and sanitation contribute to economic growth and reducing poverty.
Výdaje EU na vodu a hygienická zařízení v zemích subsaharské Afriky mezi léty 2001 a 2010 činily přibližně 1 miliardu EUR. 
EU expenditure on water and sanitation in sub-Saharan countries between 2001 and 2010 was around €1.0 billion, but because funding for water and sanitation also featured in other sectors of assistance, the total amount of the support provided by the Commission will have been higher.
24 OKRUH FINANČNÍHO RÁMCE: EU JAKO GLOBÁLNÍ HRÁČ o Příspěvek Evropského rozvojového fondu (ERF) k udržitelné silniční síti v subsaharské Africe (17/2012) – ve zprávě se posuzovalo, zda ERF účelně přispěl k udržitelnosti silniční sítě v subsaharské Africe, zda je silniční infrastruktura podporovaná z ERF udržitelná a zda Komise účelně prosazuje udržitelnost silniční infrastruktury. 
24 FINANCIAL FRAMEWORK HEADING — THE EU AS A GLOBAL PLAYER o The European Development Fund (EDF) contribution to a sustainable road network in sub-Saharan Africa (17/2012) assessed whether: the EDF has contributed effectively to sustainability of the road network in sub-Saharan Africa; the road infrastructure supported by the EDF is sustainable; and the Commission promoted the sustainability of road infrastructure effectively.
Audit se zaměřil na technickou, finanční a institucionální udržitelnost silniční dopravní infrastruktury a zkoumal 48 programů financovaných od roku 1995 v rámci osmého, devátého a desátého ERF v šesti partnerských zemích. 
The audit focused on the technical, financial and institutional sustainability of road transport infrastructure and looked at 48 programmes financed since 1995 under the 8th, 9th and 10th EDFs in six partner countries.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že podpora, kterou Komise poskytuje na udržitelné silniční sítě v subsaharské Africe, je částečně účelná. 
The ECA concluded that the Commission is partially effective in its support for a sustainable road network in sub-Saharan Africa.
Partnerské země, které Účetní dvůr navštívil, nečiní dost pro zajištění udržitelnosti silniční infrastruktury a silnice se vyznačují různou mírou předčasného poškození. 
Partner countries visited by the ECA did not do enough to ensure the sustainability of road infrastructure, and roads are affected to varying degrees by premature deterioration.
Silnice a ostatní dopravní infrastruktura jsou nezbytné pro regionální integraci, hospodářský růst, sociální rozvoj, efektivní veřejnou správu a bezpečnost. 
Roads and other transport infrastructure are essential for regional integration, economic growth, social development, effective public administration and security.
V subsaharské Africe je silniční doprava převažujícím druhem osobní a nákladní dopravy a připadá na ni více než 80 % celkové přepravy zboží a služeb, přičemž dopravní potřeby rychle narůstají. 
In sub-Saharan Africa, roads are the dominant mode of passenger and freight transport, accounting for more than 80 % of total movements of goods and services, and transport needs are growing rapidly.
Evropská unie vynaložila v tomto regionu v období let 1995 až 2011 částku 7,4 miliardy EUR v podobě závazků ERF. o Pomoc Evropské unie Kosovu na podporu právního státu (18/2012) (viz „Audit výkonnosti v praxi“). 
The EU had made €7.4 billion in EDF commitments in this region over the period from 1995 to 2011. o European Union assistance to Kosovo related to the rule of law (18/2012) (see ‘A performance audit in focus’).
Kontrola silnice v Tanzanii. 
Road inspection in Tanzania
25 AUDIT VÝKONNOSTI V PRAXI Pomoc Evropské unie Kosovu na podporu právního státu Kosovská policie a příslušníci mise EULEX při ostraze kosovské hranice. © EULEX, 2011, autor fotografie Enisa Kasemi Při auditu pomoci EU Kosovu na podporu právního státu kontroloval Účetní dvůr poprvé i misi v rámci společné bezpečnostní a obranné politiky (SBOP). 
25 A PERFORMANCE AUDIT IN FOCUS European Union assistance to Kosovo related to the rule of law Kosovo Police and Eulex patrolling Kosovo border © EULEX, 2011, photo by Enisa Kasemi In auditing EU assistance to Kosovo related to the rule of law, the Court held a common defence and security policy (CDSP) mission under the spotlight for the first time.
Kosovo je největším příjemcem finanční podpory EU na obyvatele na světě a probíhá zde také největší operace krizového řízení, kterou kdy EU zahájila (mise Evropské unie na podporu právního státu, EULEX). 
Kosovo is the largest per capita recipient of EU financial aid in the world and is home to the largest civilian crisis management mission ever launched by the Union (European Union Rule of Law Mission — EULEX).
Zvláštní zpráva Účetního dvora č. 18/2012 se zabývala otázkou, zda je pomoc EU Kosovu v oblasti právního státu účelná. 
The Court’s Special Report No 18/2012 addressed the question of whether EU assistance to Kosovo in the field of the rule of law has been effective.
Audit se zaměřil na čtyři oblasti: policii, justici, celní orgány a boj proti korupci. 
The audit focused on four sectors: police, justice, customs and anti-corruption.
Účetní dvůr rovněž přezkoumával koordinaci dárců a otázku řízení mise EULEX. 
The Court also examined donor coordination and the management of EULEX.
Audit takovéto velmi složité oblasti představoval výzvu. 
The audit of such a complex area was a challenge.
V Kosovu byly provedeny čtyři návštěvy. 
Four visits were made to Kosovo.
Byly vedeny pohovory s pracovníky mise EULEX a Evropské komise a rovněž s místními úředníky, s představiteli mezinárodní dárcovské komunity a organizací občanské společnosti. 
EULEX and European Commission officials were interviewed, as were local officials, representatives of the international donor community and civil society organisations.
Auditní tým zkoumal projekty nástroje předvstupní pomoci a nástroje stability a rovněž opatření monitorování, mentoringu a poradenství (MMA) prováděná misí EULEX. 
The audit team examined Instrument for Pre-Accession Assistance and Instrument for Stability projects, as well as monitoring, mentoring and advising (MMA) actions carried out by EULEX.
V Bruselu proběhla jednání s Komisí, Evropskou službou pro vnější činnost, sekretariátem Rady a s NATO. 
In Brussels, meetings were held with the Commission, European External Action Service, the Council Secretariat and NATO.
Účetní dvůr navíc využíval poradní komisi odborníků. 
The Court was further assisted by a panel of experts.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že pomoc EU Kosovu v oblasti právního státu nebyla dostatečně účelná. EU sice přispěla k budování kapacit, a to zejména u celních orgánů, ale pomoc určená pro policii a soudnictví měla jen mírný úspěch. 
The ECA found that EU assistance has not been sufficiently effective. Although the EU helped to build capacity, notably in the area of customs, assistance to the police and the judiciary has had only modest success.
Míra organizované trestné činnosti i korupce v Kosovu je stále vysoká. 
Levels of organised crime and corruption in Kosovo remain high.
Soudnictví je i nadále omezováno politickým vměšováním, neúčinností a nedostatečnou transparentností a málo úspěšným vymáháním práva. 
The judiciary continues to suffer from political interference, inefficiency and a lack of transparency and enforcement.
Omezená schopnost kosovských orgánů chránit klíčové svědky a problémy s přemisťováním svědků do zahraničí představují významné nedostatky. 
Kosovo’s limited capacity to protect key witnesses and the difficulty of relocating witnesses abroad are important shortcomings.
Při budování právního státu na severu Kosova se nepodařilo dosáhnout téměř žádného pokroku. „Kosov-ské orgány přisuzují právnímu státu nedostatečnou prioritu,“ uvedl Gijs de Vries, člen Účetního dvora odpovědný za tuto zprávu, „a podpora EU by měla být účelnější.“ „Kosovo představuje na světě jedinečný případ, kdy na tak malém území působí tak velké množství mezinárodních dárců pomáhajících s budováním kapacit,“ uvedl Francisco de Miguel Rodriguez, vedoucí auditního týmu. 
There has been almost no progress in establishing the rule of law in the north of Kosovo. ‘Kosovo’s authorities accord insufficient priority to the rule of law,’ said Gijs de Vries, the ECA member responsible for the report, ‘and EU support should be more effective.’ ‘There is no other place in the world like Kosovo where in such a small territory so many international donors can be found providing capacity building,’ said Francisco de Miguel Rodriguez, the team leader of the audit.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že je třeba dále posílit koordinační mechanismy EU včetně koordinace s mezinárodním společenstvím. Na rozdíl od zbytku západního Balkánu je v případě Kosova motivace případným přistoupením k EU ohrožena tím, že neexistuje společný postoj EU k jeho nezávislosti. 
The Court concluded that the EU’s coordination mechanisms need to be improved further, including with the international community.
V oblasti komunikace byla zpráva průlomová: byla nejčastěji citovanou zvláštní zprávou Účetního dvora v roce 2012 a tématem více než 130 článků jak v tištěných, tak elektronických publikacích. 
In terms of communication, the audit broke new ground. The report was the most widely quoted of the ECA’s special reports in 2012, generating more than 130 articles in electronic and printed publications.
Evropská komise i Evropská služba pro vnější činnost závěry a doporučení Účetního dvora přijaly. 
The European Commission and the European External Action Service accepted the ECA’s conclusions and recommendations.
Zpráva byla prezentována Parlamentu a pracovním skupinám Rady. 
The report was presented to the European Parliament and Council working groups.
Přezkoumávala ji také Sněmovna lordů Spojeného království, což dokazuje význam zjištění, které zpráva obsahuje. 
The United Kingdom’s House of Lords has placed the report under scrutiny, signalling the importance of the report’s findings.
26 ORGÁNY, AGENTURY A OSTATNÍ SUBJEKTY EU V roce 2012 přijal Účetní dvůr v této oblasti následující zvláštní zprávy: Správní výdaje orgánů, agentur a dalších subjektů EU zahrnují personální výdaje, jako jsou platy a důchody, a výdaje na budovy, vybavení, energie, komunikaci a informační technologie. 
26 EU INSTITUTIONS, AGENCIES AND OTHER BODIES The administrative expenditure of the EU’s institutions, agencies and other bodies covers staff costs, such as salaries and pensions, and spending on buildings, equipment, energy, communications and information technology.
Celkové výdaje za období 2007–2013 činí 55,9 miliard EUR, což představuje 5,7 % celkového rozpočtu EU. o Účelnost rozvoje zaměstnanců v Evropské komisi (10/2012) – ve zprávě se posuzovalo, zda Komise uvedla opatření zaměřená na rozvoj zaměstnanců do souladu s potřebami organizace, zda umožňuje zaměstnancům rozvíjet se, zda zajišťuje prostředí, které je motivuje k rozvoji dovedností a k tomu, aby je uplatňovali na pracovišti, a zda Komise hodnotí účelnost opatření pro rozvoj zaměstnanců. 
The total spending for 2007–13 amounts to €55.9 billion, 5.7 % of the total EU budget. During 2012, the ECA adopted the following special reports in this area: o The effectiveness of staff development in the European Commission (10/2012) assessed whether the Commission: aligned staff development with organisational needs; provided opportunities for staff to develop; ensured an environment that motivated staff to develop their skills and to apply them in the workplace; and evaluated the effectiveness of the actions taken to develop staff.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že opatření zaměřená na rozvoj zaměstnanců Evropské komise vyžadují zřetelnější zaměření na cíle organizace. 
The ECA concluded that EU Commission staff development actions require a sharper focus on organisational objectives.
Roční rozpočet Komise na externí školitele a výukové materiály činil v roce 2010 26,6 milionu EUR a roční investice do aktivit souvisejících s učením a rozvojem zahrnula i 230 000 pracovních dní na školeních a ekvivalent 310 pracovních sil, které se podílely na administraci či realizaci kurzů a na aktivitách souvisejících s kariérním rozvojem. o Podařilo se Komisi a Eurostatu zkvalitnit proces tvorby spolehlivé a důvěryhodné evropské statistiky? 
The annual budget of the Commission on external trainers and learning materials in 2010 was €26.6 million, and the annual internal investment in learning and development activities in 2010 included 230 000 staff days participating in training and the equivalent of 310 staff administering and delivering training and career development activities. o Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics?
(12/2012) – ve zprávě se posuzovalo, zda Komise a Eurostat zlepšily proces tvorby spolehlivé a důvěryhodné evropské statistiky. 
(12/2012) assessed whether the Commission and Eurostat had improved the process for producing reliable and credible European statistics.
Toto zkvalitnění záleží na dodržování Kodexu evropské statistiky, který stanovuje normy pro vývoj, tvorbu a šíření statistik, a také na provádění evropského statistického programu. 
This depends on adherence to the European Statistics Code of Practice which provides the standards for developing, producing and disseminating statistics, and on the implementation of the European statistical programme.
Ve zprávě se neposuzovala spolehlivost konkrétních statistických výstupů. 
It did not assess the reliability of specific statistical outputs.
Účetní dvůr zjistil, že Komise ani Eurostat dosud plně nedodržují Kodex evropské statistiky a že Eurostatu se nepodařilo koncipovat Evropský statistický program na období 2008–2012 jako účinný nástroj na plánování, monitorování a na zajišťování odpovědnosti. 
The ECA found that the Commission and Eurostat had not yet achieved the full implementation of the European Statistics Code of Practice and Eurostat had not designed the European statistical programme 2008 to 2012 as an effective planning, monitoring and accountability tool.
Spolehlivé a důvěryhodné statistické údaje jsou nezbytné pro provádění úkolů svěřených Evropské unii. 
Reliable and credible statistics are vital for the performance of the tasks entrusted to the EU.
Statistické údaje jsou potřebné, a to téměř ve všech oblastech, pro vypracování, uplatňování, monitorování a hodnocení politik stanovených ve Smlouvách a zároveň pro shromažďování a přidělování finančních prostředků EU. 
Statistics are needed, in almost all areas, for the formulation, application, monitoring and assessment of the policies laid down in the treaties, and for the collection and allocation of EU funds.
Stále více evropských politik přímo ze statistik vychází a statistické ukazatele jsou v rostoucí míře využívány pro rozhodování o politikách či pro ukládání sankcí. o Řešení střetu zájmů ve vybraných agenturách EU (15/2012) – v této zprávě se posuzovalo, zda vybrané agentury přiměřeně řešily situace střetu zájmů, zda mají pro tyto situace přiměřené politiky a postupy a zda je vhodným způsobem zavedly. 
More and more European policies are directly based on statistics, and statistical indicators are increasingly used as a trigger for policy decisions or sanctions. o Management of conflict of interest in selected EU Agencies (15/2012) assessed whether: the selected Agencies adequately managed conflict of interest situations; there were adequate policies and procedures in place to manage conflict of interest situations; and the selected Agencies adequately implemented their policies and procedures on management of conflict of interest situations.
V rámci auditu se hodnotily politiky a postupy pro řešení střetu zájmů ve čtyřech evropských agenturách, které přijímají zásadní rozhodnutí ovlivňující bezpečnost a zdraví spotřebitelů. 
The audit evaluated policies and procedures for the management of conflict of interest situations for four selected Agencies making vital decisions affecting the safety and health of consumers.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že vybrané agentury neřešily situace střetu zájmů přiměřeným způsobem. 
The ECA concluded that selected EU agencies did not manage adequately conflict of interest situations.
KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ o Zpráva o kontrole opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávy Evropského účetního dvora za rok 2011 (19/2012) – ve zprávě se posuzovalo, do jaké míry Komise realizovala doporučení ze sedmi zvláštních zpráv Účetního dvora vydaných v období 2003–2009. 
FOLLOW-UP TO PREVIOUS RECOMMENDATIONS o 2011 report on the follow-up of the European Court of Auditors’ Special Reports (19/2012) assessed to what extent the Commission had implemented the recommendations of seven of the ECA’s special reports from the 2003–09 period.
Zvláštní zprávy, které byly v tomto ohledu kontrolovány, se týkaly tří rozpočtových oblastí: zemědělství, energetiky a vnějších vztahů. 
The special reports that were followed up covered three budgetary areas: agriculture, energy and external actions.
Účetní dvůr posuzoval opatření přijatá Komisí v reakci na jeho doporučení. 
The ECA assessed the actions taken by the Commission in response to the ECA’s recommendations.
Z auditu Účetního dvora vyplynulo, že se jeho doporučení využívají: Komise plně realizovala 29 % kontrolovaných doporučení, 49 % doporučení bylo realizováno ve většině ohledů, 20 % v některých ohledech a 2 % doporučení realizována nebyla. 
The ECA’s audit showed that its recommendations have been taken on board — the Commission has fully implemented 29 % of the recommendations examined, while 49 % have been implemented in most respects, 20 % in some respects, and 2 % have not been implemented.
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na auditní zprávy je mezinárodními auditorskými standardy považována za konečnou fázi cyklu auditu výkonnosti (plánování, realizace a kontrola následných opatření). 
The following-up of audit reports is considered by international auditing standards as the final stage in the performance audit cycle of planning, execution and follow-up.