natgillin/translations-raw huggingface dataset:
16 U pěti projektů, které Účetní dvůr zmiňuje, zvážil bodové hodnocení i slovní posudek obou hodnoti‐ telů hodnoticí výbor, který je na rozdíl od jednotli‐ vých hodnotitelů v jedinečném postavení, protože má úplný přehled o všech návrzích předložených na základě výzvy a o výhodách každého návrhu s ohledem na kritéria vymezená v pokynech pro danou výzvu. 
16 Concerning the five projects mentioned by the Court, the comments and scores of each assessor are taken into consideration by the evaluation committee which, unlike individual assessors, is in the unique position of having the full picture of all the proposals submitted under a call and of the respective merits of each and every proposal against the criteria set in the call guidelines.
Komise zavedla nezbytné postupy, kontroly a vyvažování, aby bylo jisté, že každý hodnotící výbor důsledně uplatňuje pravidla pro hodnocení návrhů způsobem, který může zaručit integritu a soudržnost celého procesu hodnocení, přestože by individuální odborné posudky mohly být v určitém směru nedostatečné. 
The Commission has put in place the required procedures, checks and balances to ensure that each evaluation committee applies rigorously the rules governing the call evaluation in a way that can guarantee the integrity and the coherence of the overall evaluation process, despite any shortcomings that might occur due to individual expert assessment.
16 a) Hodnotitelé posoudili návrh tak, jak je uvedeno v jejich bodovém hodnocení a slovním posudku, jimiž ocenili každé kritérium vymezené v pokynech pro danou výzvu. 
16 (a) The assessors assessed the proposal as reflected in their respective scores and comments for each evaluation criterion set in the call guidelines.
Zjistili sice určité nedostatky, ale identifikovali i klíčové přínosy, jakými jsou stimulace podnikání, dobrá znalost země, velmi dobré zapo‐ jení soukromého sektoru, potenciál pro finanční udržitelnost a dobré zapojení obyvatel. 
Despite certain weaknesses found, the assessors also identified key strengths such as: stimulation of business activities, good knowledge of the country, very good involvement of private sector, potential for financial sustainability and good involvement of the community.
Body udělené oběma hodnotiteli prokazují, že žádný ze zjištěných problémů nebyl považován za dosta‐ tečný důvod pro zamítnutí návrhu. 
The scores given by both assessors demonstrate that any concerns were not considered to be enough grounds for rejection.
Hodnotící výbor sám návrh přezkoumal a udělil konečné bodové hodnocení, které zohledňovalo silné i slabé stránky příslušného návrhu, jak je rov‐ něž vysvětleno v odpovědi Komise na bod 16 výše. 
Based on its examination, the evaluation committee awarded a final score that took into consideration both the strengths and the weaknesses of the respective proposal as explained also in the reply of the Commission to 16 above.
Odpovědi Komise 48 22 a) Jakmile Komise zjistila jakékoli problémy s kvalitou zpráv, přijala náležitá opatření k jejich vyřešení, včetně toho, že příjemcům poskytla vzory průběž‐ ných a závěrečných popisných i finančních zpráv. 
The quality of the implementing partners’ reports was uneven as the quality depended on the varying reporting abilities of the beneficiaries. 22 (a) Upon identification of any reporting quality problems, the Commission took due steps to address them, including providing the beneficiaries with templates for interim and final narrative reports, as well as for financial reports.
Schopnost poskytovat kvalitní zprávy se skutečně u jednotlivých příjemců liší, proto byly v NpE II ke grantové dohodě přiloženy lepší vzory popisných i finančních zpráv. 
The ability to provide quality reports varies indeed from one beneficiary to another and consequently, for EF II, improved models for narrative and financial reports have been annexed to the grant contract.
22 b) Viz odpověď Komise k bodu 22 písm. a). 
22 (b) See Commission reply to paragraph 22(a).
22 c) Viz odpověď Komise k bodu 22 písm. a). 
22 (c) See Commission reply to paragraph 22(a).
23 Komise smlouvu s poradenskou společností řádně prodloužila, aby zajistila adekvátní služby monito‐ rování probíhajících projektů NpE i projektů vybra‐ ných v rámci posledních dvou výzev NpE II týkají‐ cích se elektrifikace venkova a nestabilních situací. 
23 The Commission has duly extended the contract with the consulting firm to provide adequate monitoring services for the ongoing EF projects as well as for the projects selected under the last two EF II calls for rural electrification and fragility.
24 Standardizovaný přezkum jediným subjektem je užitečný pro harmonizaci i pro určité zlepšení zpráv předkládaných prováděcími subjekty a smlouva s poradenskou firmou umožňuje získat zdroje, které na místě kontrolují informace uvedené prováděcími partnery v jejich zprávách. 
24 A standardised review by a single entity has been useful for harmonising and improving to some extent the reporting of the implementing partners, and the contract with the consulting firm can provide resources to check on the spot the information provided through their reports.
Komise proto učinila nezbytné kroky a rozšířila smlouvu s poradenskou firmou způsobem, který podle potřeby umožňuje sledování služeb prostřednictvím kontrol projektů v jednotlivých zemích. 
The Commission has therefore taken the necessary steps and extended the contract with the consulting firm in a way that provides for monitoring services through in-country missions to projects, as needed.
Nicméně pravomoc vymáhat příslušná doporučení ve vztahu k příjemcům grantů NpE náleží podle ustanovení příslušných grantových smluv delega‐ cím EU a nelze ji postoupit poradenské firmě. 
However, the power, vis-à-vis the EF grant beneficiaries, to enforce due recommendations remains with the EU delegations, as per the provisions of the respective grant agreements, and cannot be outsourced to the consulting firm.
25 U některých projektů nebyl střednědobý přezkum proveden proto, že nebyl uskutečněn dostatečný objem činností. 
Reply of the Commission 49 25 For some projects, the mid-term review was not carried out since not enough activities were implemented.
Komise využila všech dostupných nástrojů na pod‐ poru provádění projektů a přijala vhodná opatření v mezích stanovených dohodami. 
The Commission made use of all available instruments to support the implementation of the projects and took appropriate measures within the limits set by the contract rules.
Dohody totiž vylučují radikální změny projektových činností, protože je v nich mimo jiné stanoveno, že „účelem ani důsledkem změny nesmí být taková úprava dohody, jež by mohla zpochybnit rozhod‐ nutí o udělení grantu nebo být v rozporu se zása‐ dou rovného zacházení s žadateli“. 
Indeed, radical modifications of the project activities are not possible in accordance with the contract rules, which stipulate, inter alia, that any ‘amendment may not have the purpose or the effect of making changes to this contract that would call into question the grant award decision or be contrary to the equal treatment of applicants’.
26 Příslušná doporučení pro zvýšení kvality zpráv o projektech byla zohledněna při navrhování dal‐ ších výzev NpE II. 
26 The respective recommendations for increasing the quality of the project reporting were taken into consideration when designing the subsequent EF II calls.
27 Komise (a v rámci své smluvní působnosti i odbor‐ níci pověření kontrolou) v několika případech požádala o dodatečné informace nebo o vysvětlení, a pokud je neobdržela, platby v souladu s doho‐ dami pozastavila. 
27 The Commission (as well as the monitoring experts within their contract scope) have requested additional information or clarifications on several occasions, and in cases where this was not received payments were suspended as per contract rules.
Co se týče možnosti ukončení dohody, jedná se o drastické opatření, které může vést ke ztrátě významné investice nebo již vynaloženého úsilí, využívá se proto pouze v případech, kdy byly vyčer‐ pány všechny ostatní možnosti a bere se přitom ohled i na celkové zájmy konečných příjemců a na zásadu řádného finančního řízení. 
As regards the possibility of terminating a contract, this is a drastic action which may result in the loss of important investments/efforts already made and is only considered when all other possible alternatives fail, keeping in mind the ultimate interest of the final beneficiaries and the principle of sound financial management.
29 b) Projekt nebyl v roce 2010 ani 2011 navržen k zařa‐ zení na seznam monitorování zaměřeného na výsledky proto, že pokrok byl v dané době nedosta‐ čující. 
Reply of the Commission 50 29 (b) The project was not proposed for inclusion in the ROM lists for 2010 and 2011 because of lack of adequate progress at that time.
V roce 2012 bylo sice nejprve navrženo zařa‐ dit projekt na seznam monitorování zaměřeného na výsledky, ale nakonec bylo rozhodnuto projekt ze seznamu vyřadit, protože činnost na místě stále ještě nebyla dostačující a po prodloužení provádě‐ cího období o 24 měsíců byl již také na začátek roku naplánován přezkum v polovině období. 
In 2012, although initially there was a proposal to put the project on the ROM list, it was decided not to keep it on the list because there still had not been enough activities in the field, and also a mid-term review was already programmed for early 2012, after the extension of the implementation period by 24 months.
30 Jak je vysvětleno v bodě 27 výše, možnost ukončení dohody se zvažuje pouze v případě vyčerpání všech ostatních možností. 
30 As explained in 27 above, the possibility of terminating a contract is considered when all other possible alternatives have failed.
Útvary odpovědné za kontrolu provádění obou projektů, které zmínil Účetní dvůr, zatím nezjistily, že tomu tak bylo a že tyto projekty již nemohly být prováděny žádným jiným možným způsobem. 
The services in charge of monitoring the implementation of the two projects mentioned by the Court, had not yet established that this had been the case and that those projects could no longer be implemented in any other possible way.
30 a) Delegace, které má projekt na starosti, po zvážení možných nápravných opatření rozhodla, že by ome‐ zení zeměpisného rozsahu tohoto projektu nebylo nejlepší volbou. 
30 (a) The delegation in charge of the project, having considered the possible remedial actions, decided that reducing the geographical scope of the project would not have been the best option.
31 Delegace v Mosambiku si byla problémů projektu vždy vědoma. 
31 The delegation in Mozambique was always aware of the project difficulties.
Inovativní projekty v oblastech, které jsou v místním kontextu relativně nové, často čelí obtížné počáteční situaci. 
Innovative projects in areas that are relatively new to the local context often face a difficult start-up.
Postupně však začalo být zřejmé, že programové cíle nebudou splněny, a delegace se pak usilovně snažila nalézt vhodná řešení. 
Nevertheless, over time it became increasingly clear that the programme objectives would not be met and, when this happened, the delegation made many attempts to find appropriate solutions.
Byla projednána řada návrhů na řešení pro‐ blémů projektu, ale žádné z navrhovaných řešení nebylo považováno za realistické, a projekt musel být ukončen. 
Numerous proposals for addressing the project’s problems were discussed, but none of the proposed solutions were deemed realistic, and the project had to be closed.
Ukončení projektu bylo dohodnuto po návštěvě delegace na místě, která se uskutečnila v dubnu 2015 a týkala se jak operací, tak financí a smluvních ustanovení. 
The delegation carried out a field visit (both in operations and finance and contracts) in April 2015, after which the closure was agreed.
75 % projektů prověřovaných Účetním dvorem již přineslo očekávané výsledky, nebo dosáhlo dokonce ještě lepších výsledků, než se očekávalo. 
75 % of the projects examined by the Court have already delivered the expected results or even more than expected.
Odpovědi Komise 51 Závěry a doporučení 41 Komise vítá zprávu Účetního dvora. 
Reply of the Commission 51 Conclusions and recomendations 41 The Commission welcomes the Court’s report.
Díky vytvoření NpE mohla Komise poprvé v rámci rozvojové spo‐ lupráce zásadním způsobem řešit otázku přístupu k energii, a to v situaci obrovských potřeb rozvo‐ jových zemí (ve výši 48 miliard USD ročně)2. 
The creation of the EF allowed the Commission to substantially address for the first time the issue of energy access in its development cooperation, in the context of the huge needs (48 billion USD/year) in developing countries2.
Jak potvrzuje zpráva Účetního dvora, využívala Komise NpE efektivně, většina posuzovaných projektů je úspěšná a má dobré vyhlídky na udržitelnost. 
The Commission has used the EF effectively and, as the Court’s report shows, most of the projects examined have been successful and have good sustainability prospects.
Vzhle‐ dem k obtížným podmínkám provádění rozvojové spolupráce je to pozoruhodný úspěch. 
This is a remarkable achievement given the difficult context in which development cooperation is to be implemented.
Pouze jedna čtvrtina posuzovaných projektů nepřinesla očeká‐ vané výsledky. 
Only one quarter of the projects examined have not delivered the expected results.
Komise si také uvědo‐ muje, že existuje prostor pro zlepšení, zejména pokud jde o kontrolu projektů na místě. 
The Commission is also aware that there is scope for some improvements, especially as regards its monitoring of projects in the field.
Komise již přijala určitá opatření a doplní je o další zlepšení, jak doporučil Účetní dvůr. 42 Komise používala pravidla a postupy týkající se výzev k předkládání návrhů soustavně a důsledně a přidělovala podporu projektům, které byly řádně vybrány podle stanovených priorit. 
The Commission has already taken some measures and will bring further improvements as recommended by the Court. 42 The Commission applied the rules and procedures governing the call for proposals consistently and rigorously and allocated support to well-prioritised projects.
Hodnotící výbor věděl o rizicích a nedostatcích každého návrhu. 
The evaluation committee was aware of the risks and weaknesses of each and every proposal.
U projektů NpE, které byly mimo jiné zaměřeny na podporu inovace a zároveň před sebou měly úkol poskytnout udržitelné a cenově dostupné energetické služby chudým, se rizika a nedostatky očekávaly. 
Risks and weaknesses of proposals were actually expected under EF that aimed, inter alia, at promoting innovation whilst faced with the challenges of providing sustainable and affordable energy services to the poor.
2 Zpráva Mezinárodní energetické agentury „Energy for all: financing access for the poor“ (Energie pro všechny: Financování přístupu chudých), zvláštní výpis ze Světového energetického výhledu (World Energy Outlook), IEA, 2011. 
2 International Energy Agency report Energy for all: financing access for the poor, special excerpt of World Energy Outlook, IEA, 2011.
Příslušný hodnotící výbor proto nedostatky a rizika hodnocených návrhů řádně posuzoval podle příslušných opatření ke snížení rizik, která navrhli předkladatelé návrhů, ještě před udělením koneč‐ ného hodnocení, které rozhodlo o pořadí jednotli‐ vých návrhů, koherentním a objektivním způsobem podle kritérií, cílů a priorit stanovených v pokynech k výzvě k předkládání návrhů. 
The risks or weaknesses identified in the proposals evaluated were duly considered by the competent evaluation committee in view also of the relevant mitigation measures proposed by the applicants concerned, prior to the award of the final scores that set the ranking of each proposal in a coherent and objective way against the criteria, the objectives and the priorities set in the call guidelines.
Doporučení 1 Komise toto doporučení přijímá a přijala vhodná opatření: i) podle vzorů uvedených v praktické příručce PRAG 2014 má při hodnocení návrhů zásadní význam posouzení koncepce činnosti. 
Recommendation 1 The Commission accepts this recommendation and has taken appropriate measures. (i) In accordance with the PRAG 2014 templates, the assessment of the design of the action plays a vital role in the evaluation of proposals.
Z 50 bodů, jimiž lze ohodnotit pojetí projektu, se 10 bodů vztahuje ke koncepci opatření. 
Out of 50 possible points for the concept note, 10 points are related to the design of the action.
Závažné nedostatky v koncep‐ ci proto ve většině případů povedou k vyloučení návrhu již ve fázi hodnocení pojetí projektu; ii) schopnost žadatele provést činnost je hodnoce‐ na ve fázi podání plné přihlášky. 
Significant design deficits will, therefore, in most cases lead to the exclusion of the proposal already at the concept note stage. (ii) The capacity of applicants to implement the action is evaluated at the full application stage.
V poslední době bylo hodnocení provozní kapacity rozšířeno i na spolužadatele a přidružené subjekty. 
Recently, the assessment of the operational capacity has been extended to co-applicants and affiliated entities.
Vzhledem k významu tohoto aspektu Komise zavedla v pří‐ ručce PRAG 2014 minimální limit, podle něhož musí žadatelé obdržet za kapacitu alespoň 12 bodů z 20, aby vůbec mohli být vzati v úvahu pro poskytnutí grantu. 
Given the importance of this aspect the Commission has introduced a minimum threshold in PRAG 2014 which foresees that applicants must achieve at least 12 out of 20 possible points for capacity to be considered for an award of a grant.
43 Komise projekty kontrolovala pomocí různých nástrojů a metod, které byly k dispozici, včetně zřízení stálé monitorovací struktury. 
43 The Commission carried out the monitoring of the projects using different tools and modalities that were available, including the establishment of a permanent monitoring structure.
Komise obecně zajišťovala pečlivý dohled během těch nejkritičtějších fází provádění projektu a v co nejvyšší míře a v souladu s platnými pravidly a postupy usnadňovala hledání řešení a přijímání nápravných opatření. 
In general, the Commission has ensured close follow-up during the most critical implementation phases and facilitated solutions and corrective measures as far as possible and in line with the prevailing rules and procedures.
V některých konkrétních pří‐ padech mohly být posíleny kontroly na místě. 
In some specific cases, monitoring in the field could have been strengthened.
Odpovědi Komise 52 43 a) Komise se zabývala nedostatky ve zprávách indivi‐ duálně podle dohod a zavedla také lepší vzory pro průběžné a závěrečné popisné i finanční zprávy. 
Reply of the Commission 52 43 (a) The Commission addressed the reporting shortcomings on a contract-by-contract basis and also introduced improved templates for interim and final narrative reports, as well as for financial reports.
43 b) Komise zajistila důkladnou kontrolu přijatých opatření návštěvami na místě i různými dalšími způsoby monitorování projektů, včetně kontrol na dálku vycházejících ze zpráv, telekonferencí, studií atd. Četnost prohlídek na místě závisí na pracovním vytížení, umístění projektu a jeho přístupnosti, bez‐ pečnosti a dostupných zdrojích. 
43 (b) The Commission has ensured close follow-up with site visits as well as through a variety of means of monitoring projects, including remote control based on reports, teleconferences, desk studies, etc. The periodicity of the site visits depends on the workload, location of the project and accessibility, security issues and resources available.
Rozhodnutí o pra‐ videlných návštěvách projektu NpE může přijmout pouze příslušný vedoucí delegace, který má celkový přehled o všech úkolech delegace a o tom, jakou prioritu má každý z těchto úkolů, i o stavu v oblasti lidských zdrojů a dalších omezeních. 
The decision to carry out a regular visit to an EF project or not can only be taken by the head of delegation in charge, who has the complete picture of all the tasks to be carried out by the delegation and of the priority to be accorded to each task, taking into consideration the human resources situation and the various constraints.
Pokud jde ROM, jedná se jen o jeden z nástrojů pro sledování projektu, a u projektů, u nichž nebyly pro‐ vedeny návštěvy v rámci tohoto způsobu monitoro‐ vání, byly využity jiné kontrolní prostředky. 
Regarding ROM, it is only one of the tools available to monitor a project and for those projects not subject to ROM visits, other monitoring means have been put in place.
43 c) Komise se vždy snažila podpořit úspěšné provádění projektů a (spolu s příjemci grantové dohody) hle‐ dat možnosti řešení problémů. 
43 (c) The Commission has always tried to support the successful implementation of the projects and to identify solutions (together with the grant contract beneficiaries) to overcome any problems.
Ukončení grantové dohody se v tomto ohledu považuje za poslední možnost, aby nebylo ohroženo vynaložené úsilí nebo investice a případné přínosy pro konečné příjemce NpE. 
The termination of the grant contract has been considered in this respect to be the last option in order not to compromise the investments/efforts and eventual benefits to the EF final beneficiaries.
Doporučení 2 - Společná odpověď Komise na písmena i) až v) Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 2 — Common Commission reply to points (i) to (v) Common Commission reply to points (i) to (v).
V případě kont‐ roly projektů existuje prostor pro zlepšení. 
There is room for improvement in terms of strengthening the monitoring of projects.
Komise tuto situaci již řeší a bude zvažovat přijetí dalších opatření, která by delegacím umožnila posílit kon‐ trolu projektů rovněž s ohledem na jejich finanční a lidské zdroje. 
This has already been consistently addressed by the Commission and additional measures will be considered to allow delegations to strengthen the monitoring of projects, also considering their financial and human resource constraints.
44 Pouze jedna čtvrtina posuzovaných projektů dosud nepřinesla očekávané výsledky, a to zejména v důsledku problémů souvisejících s kapacitou příjemců nebo v důsledku nepříznivých okolností, kvůli nimž byla zpochybněna prvotní koncepce návrhů nebo kvůli nimž nebyla původně plánovaná opatření na zmírnění rizik efektivní. 
44 Only one quarter of the projects examined have not delivered the expected results, mainly due to problems linked to the capacity of the beneficiaries or unfavourable circumstances which challenged the initial design of the projects and rendered any risk mitigation measures foreseen ineffective.
Doporučení 3 Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 3 The Commission accepts this recommendation.
Posouzení dalších potřeb v oblasti technické pomoci by bylo užitečné pro vymezení možných požadavků na podporu po ukončení financování z NpE. 
An assessment of any continued technical assistance needs would be useful to identify possible support requirements after the EF funding elapses.
V rámci stávajícího programu NpE nebude možné původní grantový příděl zvýšit. Komise však posoudí, jak by se tento problém mohl řešit, aby se konsolidovala hodnota vynaložených investic. 
Under the current EF programme, it will not be possible to increase the original grant allocation. Nevertheless, the Commission will examine how this might be addressed in order to consolidate the value of the investment made.
Komise rovněž přezkoumá, jak uplatňovat doporu‐ čení v nových a inovativních programech, například v Iniciativě pro financování elektrifikace – ElectriFi. 
Moreover, the Commission will examine how to apply the recommendation under new and innovative programmes such as the Electrification Financing Initiative — ElectriFI.
V roce 2004 neměly téměř dvě miliardy lidí přístup k dostatečným, cenově dostupným a udržitelným energetickým službám, které jsou předpokladem pro dosažení zřetelného pokroku při plnění rozvojových cílů. 
In 2004, nearly two billion people did not have access to adequate, affordable and sustainable energy services, which are key in order to make firm progress towards development objectives.