natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Struktura a obsah zprávy za tento rok odráží v mnoha aspektech pokyny poskytnuté orgánem udělujícím absolutorium. 
In many aspects the structure and content of this year's report reflect the guidance given by the discharge authority.
Ve zprávě jsou například odděleny informace o pokroku při dosahování cílů programu od informací o provozních aspektech výkonnosti, jako je činnost Komise při provádění a řízení finančních programů. 
For example, the report separates the information on progress in achieving programme objectives from information on operational aspects of performance, such as Commission action to implement and manage the financial programmes.
Rozlišuje se mezi vnitřními a vnějšími politikami EU. 
A distinction is made between the EU's internal policies and its external policies.
Zpráva jde rovněž tak daleko, jak bylo uznáno za možné, a přináší dostupné informace o tom, jak finanční programy přispěly ke strategii Evropa 2020. 
The report also goes as far as has been found possible in providing available performance information on how the financial programmes have contributed to the Europe 2020 Strategy.
Je však třeba připomenout, že navzdory skutečnosti, že rok 2013 byl posledním rokem programového období 2007–2013, je ještě příliš brzy na úplné posouzení výsledků a dopadů programů, neboť konečná předběžná a následná hodnocení jsou naplánována na následující čtyři roky (2014–2017). 
However, it has to be recalled that, despite the fact that 2013 was the last year of the 2007-2013 programming period, it is still too early to fully measure the programmes' results and impacts as the final and ex post evaluations of the financial programmes are scheduled for the next four years (2014-2017).
Opatření týkající se monitorování, hodnocení a podávání zpráv, která se použijí na programy za období 2007–2013, nebyla ani zaměřena na podávání zpráv o výkonnosti programů. 
Nor were the monitoring, evaluation and reporting arrangements applied for the 2007-2013 programmes focused on reporting on the performance of the programmes.
Informace o výkonnosti u programů za období 2014–2020 budou postupně k dispozici na základě ujednání o podávání zpráv a hodnocení, která jsou stanovena v právních aktech přijatých společnými normotvůrci, a budou zahrnuty do zprávy podle článku 318. 
The performance information for the 2014-2020 programmes will gradually start to become available according to the reporting and evaluation arrangements set out in the legal acts adopted by the co-legislators and will feed into the Article 318 Report. 10.61.
10.61 Jak je uvedeno v odpovědi na rámeček 10.4, Komise bude při podávání zpráv i nadále uplatňovat stejné postupy, což je v souladu s právními ustanoveními. 
As stated in the reply to Box 10.4, the Commission will continue to apply the same practice for reporting which is in line with the legal provisions.
Jak je uvedeno v souhrnné zprávě, prohlášení o odpovědnosti je zaměřeno na řízení a finanční záležitosti, což je plně v souladu s finanční odpovědností Komise za plnění rozpočtu EU. 
As indicated in the Synthesis report, the declaration of assurance focuses on management and financial matters, fully in line with the financial responsibility of the Commission for implementing the EU budget.
Schválením souhrnné zprávy Komise přebírá celkovou odpovědnost za řízení rozpočtu EU. 
By adopting the Synthesis report, the Commission takes overall responsibility for management of the EU budget.
To je třeba chápat odděleně od jasného závazku Komise, že dále posílí podávání zpráv o výsledcích politiky ve výročních zprávách o činnosti i v hodnotící zprávě, jak vyžaduje Smlouva. 
This is a distinct issue from the Commission's clear commitment to further strengthen its reporting on policy achievements in the same Annual Activity reports as well as in the Evaluation report as required by the Treaty.
Tyto výsledky politiky jsou výsledkem kolektivní činnosti a odpovědnosti se společnými normotvůrci a s členskými státy, které hrají významnou úlohu při provádění programů. 
These policy achievements are the result of a collective action and responsibility with the co-legislators and Member States which play a major role in the implementation of the programmes.
12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/283 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 10.62 Přezkum letošních výročních zpráv o činnosti podobně jako v předchozích letech ukázal, že cíle generálních ředitelství nejsou vhodné pro účely řízení, přetrvávají nedostatky u výběru ukazatelů, tj. pro monitorování výkonnosti jsou vhodné jen v omezené míře, a generální ředitelství při formulování cílů a ukazatelů dostatečně nespolupracují (viz body 10.32–10.39). 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/283 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.62. The review of this year’s AARs showed that, as with previous years, DGs’ objectives are not fit for management purposes; that a number of weaknesses persist with the selection of indicators, meaning that their suitability for monitoring performance is limited; and that DGs do not cooperate sufficiently in formulating their objectives and indicators (see paragraphs 10.32 to 10.39).
Ve zprávách z roku 2013 Účetní dvůr kromě mnoha jiných témat informoval o případech, v nichž přidaná hodnota EU – která má zásadní význam pro dosažení řádného finančního řízení – nebyla zajištěna nebo byla snížená. 
Its 2013 reports, amongst many other topics, reported on cases where EU added value — fundamental to the achievement of sound financial management — had not been secured, or was reduced.
Konkrétním příkladem této skutečnosti, zjištěným v řadě případů, byla přítomnost efektu mrtvé váhy – kdy by příjemci pokračovali ve své činnosti i bez financování EU (body 10.40– 10.53). 
A particular example of this, found in a number of cases, was the presence of deadweight — where beneficiaries would have continued with the activity even without the EU funding (paragraphs 10.40 to 10.53).
Ve výročních zprávách za roky 2010 a 2011 předložil Účetní dvůr devět doporučení. 
In the 2010 and 2011 annual reports, the Court presented nine recommendations.
Z těchto doporučení nebyla dvě použitelná, neboť na to, aby mohl Účetní dvůr posoudit dosažený pokrok, bylo ještě příliš brzy. 
Out of these recommendations, two were not applicable because it was too early for the Court to assess progress.
Sedm doporučení realizovala Komise v některých ohledech. 
The Commission implemented seven recommendations in some respects. 10.65.
10.65 Na základě tohoto přezkumu a zjištění a závěrů za rok 2013 Účetní dvůr doporučuje následující: — Doporučení 1: Komise by měla při nejbližší budoucí revizi finančního nařízení racionalizovat svůj rámec pro vykazování výkonnosti; 10.62 Jak je uvedeno v souhrnné zprávě za rok 2013, struktura výročních zpráv o činnosti za rok 2013 byla zásadně přepracována. 
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that: — Recommendation 1: the Commission should, on the next occasion that the Financial Regulation is reviewed, rationalise its reporting framework for performance; THE COMMISSION’S REPLIES 10.62. As indicated in the 2013 Synthesis report, the structure of the 2013 annual activity reports was revised significantly.
Mnoho úsilí bylo věnováno zlepšení ukazatelů výkonnosti a podávání zpráv o výkonnosti i podávání zpráv o hospodárnosti a účelnosti ve výročních zprávách o činnosti. 
A lot of effort was put into improving the performance indicators and the reporting on performance as well as the reporting on economy and efficiency in the AARs.
V přepracovaných pokynech bylo navíc značné úsilí věnováno tomu, aby zprávy obsahovaly jen to, co je důležité, a aby byly jasnější a soudržnější napříč jednotlivými generálními ředitelstvími. 
Moreover, much effort has been devoted in the revised instructions to ensure that the reports include only what is relevant and to improve clarity and consistency across DGs.
Pokud jde o podávání zpráv o cílech a ukazatelích, plány řízení budou kromě toho lépe sladěny s výročními zprávami o činnosti. 
In addition, there will be a closer alignment of management plans with annual activity reports as regards reporting on objectives and indicators.
10.63 Komise odkazuje na své odpovědi na body 10.48 a 10.52, v nichž se domnívá, že přijatá opatření zajistila přidanou hodnotu EU. 
The Commission refers to its replies to paragraphs 10.48 and 10.52, where it considers that the measures taken did provide for EU added value.
Jak Komise navíc uvedla ve své odpovědi na bod 10.45, nesdílí zásady navrhované Účetním dvorem, které jsou základem koncepce přidané hodnoty EU, jak je uvedeno ve výroční zprávě za rok 2011. 
Moreover, as indicated in its reply to paragraph 10.45, the Commission does not share the Court's suggested principles underlying the concept of EU added value as indicated in its 2011 Annual report. The Commission accepts the recommendation.
Komise je připravena upravit finanční nařízení tak, aby bylo v souladu s jejími stávajícími postupy při podávání zpráv o výkonnosti. 
The Commission is ready to adapt the Financial Regulation in order to align it with its current practice in reporting on performance.
Podle stávající praxe slouží každá ze tří zpráv, o nichž se zmiňuje Účetní dvůr v bodě 10.18, jinému účelu a vzájemně se doplňují. 
Under the current practice, the three reports referred to by the Court in paragraph 10.18, serve different purposes and are complementary to each other.
Komise je toho názoru, že tento způsob podávání zpráv, při němž má každá z těchto zpráv odlišnou úlohu a účel, je v souladu se zákonnými a operativními opatřeními na různých úrovních (SFEU, finanční nařízení a platné vnitřní pokyny Komise). 
The Commission is of the opinion that this reporting practice, in which all of these reports have a distinct role and purpose, is in conformity with the legal and operational provisions at various levels (the TFEU, the Financial Regulation and internal Commission standing instructions).
C 398/284 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA — Doporučení 2: Komise by měla do hodnotící zprávy zařadit shrnující popis, v němž by se soustředily všechny dostupné informace o pokroku při plnění cílů strategie Evropa 2020, aby měl čtenář jasný přehled o dosažených výsledcích; — Doporučení 3: Komise by měla dále vyvíjet svůj systém pro řízení a vykazování výkonnosti, aby mohla ve výročních prohlášeních generálních ředitelů o věrohodnosti převzít odpovědnost za řádné finanční řízení i za to, nakolik prostředky z rozpočtu EU přispěly k dosažení výsledků politik. Komise toto doporučení přijímá. 
EN C 398/284 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: the Commission should ensure that the evaluation report presents a summary account that brings together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clear overview of the achievements made; — Recommendation 3: the Commission should further develop its performance managing and reporting system so that it allows the Commission to take responsibility for sound financial management as well as the EU budget’s contribution to policy achievements in the annual declarations of assurance by the directors-general.
Komise se zaměří na to, aby zajistila, že zpráva podle článku 318 představí souhrn, který přinese veškeré informace o pokroku, pokud jde o plnění cílů strategie Evropa 2020, a jejím cílem bude poskytnout jasný přehled dosažených výsledků. 
The Commission will focus on ensuring that the Article 318 report presents a summary account bringing together information on progress towards Europe 2020 targets with a view to providing a clear overview of achievements made.
Komise zváží, zda by s ohledem na způsob, jakým se v příštích letech vyvine podávání zpráv, byla vhodná úprava struktury zprávy podle článku 318, a vezme rovněž řádně v úvahu existenci dalšího komplexnějšího způsobu podávání zpráv o strategii Evropa 2020, například prostřednictvím evropského semestru. 
The Commission will consider whether any adjustment to the structure of the Article 318 report would be appropriate in the light of the way this reporting develops over coming years, while taking due account of the existence of other more comprehensive reporting on Europe 2020, such as through the European Semester.
Komise se zavázala zajistit řádné a vysoce kvalitní řízení a podávání zpráv o rozpočtu EU a plně zohlednit veškeré návrhy na jeho další rozvoj. 
The Commission is committed to ensuring sound and high quality management and reporting on the EU budget, taking full account of all suggestions for the further developments of it.
Je však třeba rozlišovat mezi přímou odpovědností generálních ředitelů za řízení finančních programů a za plnění rozpočtu na jedné straně a za dosažené výsledky v oblasti politiky, například dopad finančních programů, na straně druhé. 
However, a distinction needs to be made between the direct responsibility of the Directors General, on the one hand, for the management of the financial programmes and the implementation of the budget and, on the other hand, the policy achievements such as the impact of the financial programmes.
Za tyto výsledky nesou odpovědnost i společní normotvůrci, kteří přispívají k vytváření programů a schvalují je, a členské státy, které často hrají významnou úlohu při provádění programů. 
The latter is also the responsibility of the co-legislators who contribute to the design of the programmes and adopt them, as well as of the Member States that often play a major role in the implementation of the programmes.
Celkovou výkonnost programů ovlivňuje kromě toho řada dalších faktorů v hospodářství a ve společnosti, které se vymykají kontrole generálních ředitelů. 
Furthermore, many other factors in the economy and society, far beyond the control of the Directors General, influence the overall performance of the programmes.
Komise se proto domnívá, že působnost prohlášení o věrohodnosti, které předkládají generální ředitelé, by se měla i nadále soustředit na otázky řízení a na finanční otázky, což je plně v souladu s finanční odpovědností Komise a s požadavky na audit při provádění a správě rozpočtu EU. 
The Commission therefore considers that the scope of the declaration of assurance provided by Directors General should continue to focus on management and financial matters, fully in line with the financial responsibility of the Commission and audit requirements for the implementation and administration of the EU budget.
CS C 398/286 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2011 Komise zároveň vyvinula vlastní vnitřní nástroje řízení – plány řízení a výroční zprávy o činnosti generálních ředitelství –, jejichž součástí je více zpráv o výkonnosti finančních programů. 
EN C 398/286 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2011 In parallel, the Commission has developed its internal management tools — the Management Plans and Annual Activity Reports of the Directorates General — to include more reporting on the performance of the financial programmes.
Doporučení 1: Komise by se měla při koncipování nových výdajových programů snažit zaměřit svou činnost na výsledky a dopady, kterých chce dosáhnout. 
Recommendation 1: The Commission should, in the design of new spending programmes, seek to focus its activities on the results and impacts it wants to achieve.
X Součástí všech výdajových programů v rámci nového VFR je obnovený výkonnostní rámec včetně cílů, ukazatelů a opatření týkajících se monitorování, hodnocení a podávání zpráv, které umožňují měření výkonnosti a podávání zpráv. 
X All spending programmes under the new MFF include a renewed performance framework including objectives, indicators and monitoring, evaluation and reporting arrangements that allow measurement and reporting on performance.
Doporučení 2: Komise by měla spolupracovat s členskými státy na zlepšování kvality a včasnosti poskytovaných údajů. 
Recommendation 2: The Commission should work with Member States with a view to improving the quality and timeliness of the data submitted.
X PŘÍLOHA 10.2 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE ROZPOČTU EU A DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není použitelné (*) Je třeba připomenout, že na stanovení programových cílů a ukazatelů výkonnosti se významně podíleli společní normotvůrci. 
X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 10.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR GETTING RESULTS FROM THE EU BUDGET It is important to remember that the co-legislators were closely involved in the setting of the programme objectives and performance indicators.
CS 12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/287 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2011 2010 Doporučení 3: Pro další programové období (2014–2020) by měla Komise prokázat a ve zprávách uvádět, jak zajišťuje evropskou přidanou hodnotu. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/287 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2011 2010 Recommendation 3: For the next programming period, 2014-2020, the Commission should demonstrate and report how it secures EU added value.
X Jak Komise uvedla ve svých odpovědích na bod 10.46, věnovala při návrhu nových výdajových programů velkou pozornost přidané hodnotě EU. 
X As indicated in its replies to paragraph 10.46, the Commission paid great attention to EU added value in the design of the new spending programmes.
Bude podávat zprávy o přidané hodnotě EU, což je jeden z aspektů, které se budou posuzovat v rámci následných hodnocení. 
It will report on EU added value, which is one of the aspects that ex post evaluations will assess.
Tato hodnocení jsou přístupná veřejnosti a zpráva podle článku 318 shrnuje i informace o přidané hodnotě EU. Doporučení 1: Výroční zprávy o činnosti generálních ředitelství by měly klást větší důraz na výkonnost, a to zejména pomocí analýzy rozdílů mezi plánovanými cílovými hodnotami a skutečně dosaženými výsledky a zároveň podáváním informací o hospodárnosti a efektivnosti financování EU (viz bod 8.53). 
These evaluations are publicly available and the Article 318 report also summarises information on EU added value Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG annual activity reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53).
X Doporučení 2: Útvary Komise by měly stanovit vhodné průběžné mezníky pro víceleté cílové hodnoty, což by umožnilo vhodným způsobem posuzovat dosažený pokrok (viz bod 8.54). 
X Recommendation 2: The Commission services should define appropriate interim milestones for multiannual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54).
X Viz odpověď na doporučení 1 za rok 2011. 
X Please refer to the reply to recommendation 1 for 2011.
Doporučení 3: Komise a členské státy by se měly v rámci své odpovědnosti v režimu sdíleného řízení dohodnout na jednotných ukazatelích výkonnosti a měly by rovněž zajistit spolehlivost informací o plánovaných cílových hodnotách i dosažených výsledcích (viz bod 8.56). 
Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56).
X Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není použitelné (*) 
X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence
CS C 398/288 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2010 Doporučení 4: Při plánování výdajových programů EU by Komise a členské státy měly věnovat větší pozornost stanovování cílů SMART a rovněž identifikaci a zmírňování rizik, která se mohou objevit během provádění programu (viz bod 8.57). 
EN C 398/288 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2010 Recommendation 4: During the planning of EU expenditure programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation (see paragraph 8.57).
Doporučení 5: Mezi odpovědnost řídících pracovníků by mělo rovněž patřit vykazování výsledků, které by uvádělo do souvislosti výsledky očekávané v plánu řízení a dosažené výsledky vykazované ve výroční zprávě o činnosti (viz bod 8.58). 
Recommendation 5: Accountability of the management should also be understood to include reporting on results with a correspondence between achievements expected in the management plan and achievements reported in the annual activity report (see paragraph 8.58).
X Viz odpověď na doporučení 3 stávající zprávy za rok 2013. 
X Please refer to the reply to recommendation 3 of the current report on the year 2013.
Doporučení 6: Komise by (případně ve spolupráci s členskými státy v kontextu režimu sdíleného řízení) měla vytvořit a provozovat systémy pro monitorování a kontrolu, které by umožnily získávat úplné a přesné informace o výsledcích (viz bod 8.58). 
Recommendation 6: The Commission, together with the Member States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58).
X (*) Tato doporučení se vztahují k novému programovému období 2014–2020, takže posoudit pokrok Komise je obtížné. 
X (*) These recommendations relate to the new programming period 2014-2020, making it difficult to assess the Commission's progress.
Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není použitelné (*) 
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence
12.11.2014 Úřední věstník Evropské unie C 398/289 CS VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTECH FINANCOVANÝCH Z OSMÉHO, DEVÁTÉHO A DESÁTÉHO EVROPSKÉHO ROZVOJOVÉHO FONDU (ERF) (2014/C 398/02) 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/289 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2014/C 398/02)
C 398/292 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2014 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ÚVOD 1. 
EN C 398/292 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1.
Tabulka 1 – Evropské rozvojové fondy – hlavní informace za rok 2013 (v mil. 
This annual report presents the Court’s assessment of the European Development Funds (EDFs).