natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Wynna Owena, Klause­Heinera Lehneho a Oskara Hericse. Kolegium členů opětovně zvolilo Vítora Caldeiru předsedou EÚD na tříleté funkční období a jmenovalo Villeho Itäläho členem odpovědným za vztahy s ostatními orgány. Strategie EÚD na období 2013–2017 byla impulsem pro změnu organizace: vytvořili jsme projekt interní reformy, jehož cílem je zefektivnit auditní postupy a zajistit pružnější organizaci zdrojů. 
The college of Members re‐elected Vítor Caldeira the ECA president for a third 3‐year period and appointed Ville Itälä Member for institutional relations. • The 2013–17 ECA strategy was an impulse for change in the organisation: we set up an internal reform project aiming at streamlining our audit process and ensuring a more flexible organisation of our resources. • Continued improvement in administrative effi‐ ciency based on the simplification of procedures and the redeployment of staff from support services to audit.
Rovněž jsme zavedli plán pro rovné příležitosti. 
We also implemented an equal opportunities plan.
Naše činnosti 07 Auditní zprávy a jiné výstupy Účetní dvůr vydává tři hlavní typy dokumentů: • výroční zprávy, které obsahují hlavně výsledky finančního auditu a auditu souladu s předpisy ve vztahu k rozpočtu EU a evropským rozvojovým fondům (ERF). 
ECA premises in Luxembourg. Our activities 07 Audit reports and other outputs The European Court of Auditors has three main outputs: • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and EDFs.
Kromě toho se samostatně zve­ řejňují specifické výroční zprávy o agenturách, decentralizovaných subjektech a společných podnicích EU; • zvláštní zprávy, které se zveřejňují v průběhu roku a obsahují výsledky vybraných auditů kon­ krétních rozpočtových oblastí a témat souvisejí­ cích s řízením. Jde především o audity výkonnosti; • stanoviska k nové nebo novelizované legislati­ vě s dopadem na finanční řízení a další výstupy, které vycházejí z přezkumů prováděných buďto na základě žádosti jiného orgánu, anebo z vlastní iniciativy EÚD. 
In addition, specific annual reports are published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specif‐ ic budgetary areas or management topics. These are mainly performance audits. • opinions on new or updated legislation with an impact on financial management and other review‐based outputs either at the request of another institution or at the ECA’s own initiative.
Výroční zprávy nadále uvádějí rámcové analytické infor­ mace a uceleně prezentují výsledky našich výročních finančních auditů i auditů shody. 
The annual reports continue to provide a high level of analytical informa‐ tion, and a comprehensive presentation of the results of our annual financial and compliance audits.
V roce 2014 jsme se ve zvýšené míře zaměřili na výkonnost a rozpočtovému orgánu EU jsme umožnili hlouběji porozumět tomu, jak kvalitně se plní rozpočet EU. 
For 2014 we gave an increased focus on performance, providing the EU budgetary authority with further insight on the quality of EU budget implementation.
Jako doplněk výročních zpráv poskytující víceletou perspektivu jsme vůbec poprvé zveřejnili shrnutí auditních výsledků sdíleného řízení v oblasti zemědělství a soudržnosti za období 2009–2013. 
As a comple‐ ment to the annual reports we published for the first time a summary of our audit results in shared man‐ agement agriculture and cohesion for 2009–13, thus providing a multiannual perspective.
Další zásadní změnou byla nová publika­ ce – tzv. situační zprávy. 
The other main development was a new product known as landscape reviews.
Tyto zprávy informují o určité důležité problematice a na základě našich auditních znalostí ji analyzují. 
These provide information and analysis of key issues based on our audit knowledge.
V roce 2014 jsme zveřejnili dvě ta­ kové zprávy. Jedna se zaměřila na hlavní výzvy, jimž EU čelí v oblasti vyvozování odpovědnosti a auditu veřej­ ných prostředků, a druhá na rizika finančního řízení EU. 
We published two such reviews in 2014, one highlighting the main ac‐ countability and public audit challenges facing the EU, and another underlining the risks to the EU’s financial management.
2012 2013 2014 Výroční zprávy o rozpočtu EU a o ERF 2 2 2 Specifické výroční zprávy o agenturách a decentralizovaných subjektech EU 50 50 51 Zvláštní zprávy 25 19 24 Stanoviska a ostatní publikace 10 6 14 Celkem 87 77 91 Všechny auditní zprávy, stanoviska a situační zprávy jsou k dispozici v plném znění a ve 23 úředních jazycích EU na naší internetové stránce (eca.europa.eu). 
2012 2013 2014 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 50 50 51 Special reports 25 19 24 Opinions and other outputs 10 6 14 Total 87 77 91 The full text of all audit reports, opinions and landscape reviews is available in 23 EU languages on our website (http://eca.europa.eu).
Naše činnosti 08 Kontrolní návštěvy provedené v roce 2014 Ačkoli velká většina auditní práce probíhá v ústředí Účetního dvora v Lucemburku, auditoři rovněž prová­ dějí audit u orgánů členských států a dalších příjemců finančních prostředků EU (kontroly probíhají též v síd­ lech mezinárodních organizací, např. Světové zdravot­ nické organizace ve Švýcarsku) a agentur a subjektů EU. 
Our activities 08 2014 audit visits While the vast majority of audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also make visits to Member State authorities, other recipients of EU funds — including the headquarters of interna‐ tional organisations, such as the World Health Organ‐ isation in Switzerland — and the EU’s agencies and bodies.
Smyslem těchto návštěv je získat přímé důkazní informace od subjektů, které se podílejí na zpracová­ ní, řízení a vyplácení peněžních prostředků EU, a od konečných příjemců, kteří tyto prostředky získávají. 
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence from those involved in the processing, management and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who receive them.
Auditní týmy tvoří zpravidla dva až tři auditoři a délka návštěvy se může pohybovat od několika dnů až po dva týdny v závislosti na typu auditu a vzdálenosti. 
Our audit teams generally comprise two or three auditors, and visits range in length from a few days to 2 weeks, depend‐ ing on the type of audit and travelling distance.
Auditní návštěvy v rámci EU se často realizují v součin­ nosti s nejvyššími kontrolními institucemi příslušných členských států. 
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned.
Četnost a intenzita auditní práce v jednotlivých člen­ ských státech a přijímajících státech záleží na typu auditu a výsledcích výběru vzorků. 
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit and the results of sampling.
Počet a délka kontrolních návštěv se tak mezi zeměmi a rok od roku může lišit. V roce 2014 strávili auditoři Účetního dvora celkem 4 915 dní kontrolami na místě, při kterých získávali důkazní informace pro výroční zprávy a vybrané auditní úkoly (zvláštní zprávy). 
The number and length of audit visits can therefore vary between countries and from year to year. In 2014, the ECA’s auditors spent 4 915 days auditing on the spot — in Member States and outside the EU — ob‐ taining evidence for annual reports and selected audit tasks (special reports).
Auditoři dále věnovali značnou dobu práci v orgánech EU v Bruselu a v Lucemburku, jakož i v decentralizovaných agenturách a subjektech v celé EU. 
In addition, a significant amount of time was spent at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU.
Ve srovnání s předchozími roky strávili auditoři v roce 2014 kontrolami na místě méně pracovních dní. 
In 2014 our auditors spent fewer days auditing on the spot in comparison with previous years.
Tento vývoj je odrazem efektivnějších pracovních postupů a širšího využívání technologií, např. videokonferencí. 
This reflects more efficient working practices and increased use of technology such as videoconferencing.
Auditoři EU strávili Auditoři EU při kontrole zařízení pro nákladní námořní dopravu. 
EU auditors spent EU auditors checking maritime freight transport facilities.
4 915 dní kontrolami na místě 
4 915 days auditing on the spot
Naše činnosti 09 Počet dní strávených kontrolami na místě v roce 2014 Itálie Polsko Německo Španělsko Francie Spojené království Portugalsko Řecko Rumunsko Česká republika Litva Rakousko Švédsko Maďarsko Nizozemsko Slovensko Dánsko Lotyšsko Bulharsko Belgie Finsko Irsko Chorvatsko Slovinsko Estonsko Malta Kypr Lucembursko Rwanda Indie Norsko Spojené státy Alžírsko Kambodža Maroko Seychely Jižní Afrika Švýcarsko Zambie Pobřeží slonoviny Mosambik Demokratická republika Kongo Fidži Thajsko Belize Tunisko Kolumbie Gruzie Indonésie Lesotho Nigérie Srbsko Kamerun Mauritánie Afghánistán Izrael Senegal Tanzanie Madagaskar Turecko 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 
Our activities 09 2014 on‐the‐spot audit days Italy Poland Germany Spain France United Kingdom Portugal Greece Romania Czech Republic Lithuania Austria Sweden Hungary Netherlands Slovakia Denmark Latvia Bulgaria Belgium Finland Ireland Croatia Slovenia Estonia Malta Cyprus Luxembourg Rwanda India Norway United States Algeria Cambodia Morocco Seychelles South Africa Switzerland Zambia Côte d’Ivoire Mozambique Democratic Republic of the Congo Fiji Thailand Belize Tunisia Colombia Georgia Indonesia Lesotho Nigeria Serbia Cameroon Mauritania Afghanistan Israel Senegal Tanzania Madagascar Turkey 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Naše činnosti 10 Výroční zpráva o plnění rozpočtu EU za rozpočtový rok 2013 V roce 2014 se většina práce v oblasti finančního auditu a auditu souladu s předpisy, kterou Účetní dvůr prováděl, týkala plnění rozpočtu EU na rok 2013. 
Our activities 10 Annual report on the implementation of the 2013 EU budget During 2014, the majority of our financial and compli‐ ance audit work was devoted to the implementation of the 2013 EU budget.
Výsledná výroční zpráva za rok 2013 byla zveřejněna dne 5. listopadu 2014 a předložena zainteresovaným stranám jako Evropskému parlamentu a jeho výboru pro rozpočtovou kontrolu, Radě EU (Rada ve složení pro hospodářské a finanční věci), národním parlamentům a vládám i médiím. Cílem výroční zprávy je předložit zjištění a závěry, jež pomohou Evropskému parlamentu, Radě a občanům posoudit kvalitu finančního řízení EU. 
The resulting 2013 annual report was published on 5 November 2014 and presented to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs Coun‐ cil), national parliaments and governments, as well as to the media. The objective of the annual report is to provide find‐ ings and conclusions that help the European Parlia‐ ment, the Council and citizens to assess the quality of EU financial management.
Rovněž posky­ tujeme užitečná doporučení ke zlepšení. 
We also give useful recom‐ mendations for improvement.
Základem výroční zprávy za rok 2013 bylo dvacáté výroční prohlá­ šení o věrohodnosti (známé pod francouzskou zkratkou „DAS“), které se vztahuje ke spolehlivosti účetní závěrky EU a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Central to the 2013 an‐ nual report was the 20th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU’s accounts and the regularity of the transactions underlying them.
Tato výroční zpráva uvádí více informací o vý­ konnosti výdajů EU i o tom, jak Komise o výkonnosti referuje. 
This an‐ nual report provided an increased level of information on the performance of EU spending, as well as on the Commission’s reporting on performance.
4,7 % odhadovaná míra chyb v rozpočtu EU Předseda Caldeira předává předsedovi Evropského parlamentu Martinu Schulzovi výroční zprávu za rok 2013. 
4.7% estimated error rate in EU budget President Caldeira handing over the 2013 annual report to the President of the European Parliament, Martin Schulz.
Naše činnosti 11 Hlavní sdělení výroční zprávy za rok 2013 ο Evropský účetní dvůr vydal čistý výrok o spolehlivosti účetní závěrky Evropské unie za rok 2013. 
Our activities 11 The key messages of the 2013 annual report ο The ECA has given a clean opinion on the reliability of the 2013 accounts of the European Union.
Příjmy za rok 2013 jako celek byly legální a správné a totéž platí o závazcích. ο Platby za rok 2013 byly zatíženy významnou (materiální) mírou chyb. 
Revenue for 2013, taken as a whole, was legal and regular, as were commitments. ο Payments for 2013 were materially affected by error.
EÚD proto vydává záporný výrok o jejich legalitě a správnosti. 
The ECA therefore has given an adverse opinion on their legality and regularity.
Odhadovaná míra chyb, která měří míru nesprávnosti, měla u plateb roku 2013 hodnotu 4,7 %, téměř tolik jako v roce 2012 (4,8 %), a trvale se pohybuje nad 2% prahem významnosti (materiality). ο Nejvíce náchylné k chybám byly opět tyto dvě výdajové oblasti: „regionální politika, energetika a doprava“ s odhadovanou mírou chyb ve výši 6,9 % a „rozvoj venkova, životní prostředí, rybolov a ochrana zdraví“ se 6,7 %. 
The estimated error rate, which measures the level of irregularity, for 2013 payments was 4.7 %, close to that of 2012 (4.8 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο The two most error‐prone spending areas were regional policy, energy and transport, with a 6.9 % estimated error rate, and rural development, environment, fisheries and health, with 6.7 %.
U sdíleného řízení jako celku dosáhla odhadovaná míra chyb 5,2 %. ο Celkově byly prověřované systémy dohledu a kontroly při zajišťování správnosti plateb částečně účinné, přičemž mezi jednotlivými členskými státy byly značné rozdíly. 
For shared management as a whole, the estimated error rate was 5.2 %. ο Overall, with significant variations between Member States, the supervisory and control systems examined were partially effective in ensuring the regularity of payments.
V oblastech sdíleného řízení měly orgány členských států stejně jako v roce 2012 u významného počtu operací zatížených chybami k dispozici dosta­ tečné informace k tomu, aby před tím, než požádaly Komisi o proplacení výdajů, tyto chyby zjistily a opravily. ο Nápravná opatření a opatření ke zpětnému získání prostředků přijatá orgány v členských státech a Komisí měla na odhadovanou míru chyb pozitivní dopad. 
As in 2012, for a large proportion of the trans‐ actions affected by error in the shared management areas, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the errors before claiming reimbursement from the Commission. ο Corrective and recovery action by the Member States authorities and the Commission had a positive impact on the estimated error rate.
Bez těchto opatření by celková odhadovaná míra chyb činila 6,3 %. ο V souvislosti s realizací výdajů EU v programovém období 2007–2013 se kladl důraz na jejich čerpání („buď je využijete, nebo o ně přijdete“) a na soulad s předpisy, nikoli na dobrou výkonnost. 
Without this action, the overall estimated error rate would have been 6.3 %. ο Spending of EU funds in the 2007–13 programming period was focused on absorption (‘use it or lose it’) and compliance rather than good performance.
Toto nedostatečné zamě­ ření na výkonnost je základní vadou koncepce většiny rozpočtu EU. 
This lack of focus on performance is a fundamental flaw in the design of much of the EU budget.
Naše činnosti 12 Výsledky testování operací za rok 2013 podle oblastí výdajů Kontrolovaná částka a nejpravděpodobnější míra chyb 6,9 % 3,6 % 3,1 % 6,7 % 4,6 % 2,6 % Výdajová oblast Zemědělství: podpora trhu a přímá podpora Auditní závěr Regionální politika, energetika a doprava Zaměstnanost a sociální věci Rozvoj venkova, životní prostředí, rybolov a ochrana zdraví Výzkum a jiné vnitřní politiky Vnější vztahy, pomoc a rozšíření Správní a související výdaje 1,0 % Byly ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami Nebyly ve významném (materiálním) rozsahu zatíženy chybami 0 10mld.€ 20mld.€ 30mld.€ 40mld.€ 50mld.€ % Nejpravděpodobnější míra chyb (míra chyb odhadovaná na základě chyb zjištěných ve statistickém vzorku operací) Tabulka převzatá z publikace Audit EU za rok 2013 ve zkratce, která je k dispozici na našich internetových stránkách (eca.europa.eu). 
Our activities 12 2013 results of transaction testing for EU spending areas Audited amount and most likely error rate 6.9 % 3.6 % 3.1 % 6.7 % 4.6 % 2.6 % Spending area Agriculture: market and direct support Audit conclusion Regional policy, energy and transport Employment and social affairs Affected by material error Free from material error Rural development, environment, fisheries and health Research and other internal policies External relations, aid and enlargement Administrative and related expenditure 1.0 % 0 €10 bn % Most likely error rate (estinated error rate based on the quantifiable errors found in the statistical sample of transactions) Table taken from 2013 EU audit in brief, available on our website (http://eca.europa.eu). €20 bn €30 bn €40 bn €50 bn
Naše činnosti 13 Zemědělství a soudržnost: přehled výdajů EU v období 2007–2013 Aby prohlášení o věrohodnosti dodal víceletou perspektivu, EÚD v roce 2014 vůbec poprvé spolu s výročními zprávami zveřejnil podkladový dokument, který prezentuje zjištění ze dvou hlavních výdajových oblastí: země­ dělství a soudržnosti. 
Our activities 13 Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007–13 For the first time in 2014 the ECA published — in 23 EU languages — a background document alongside the annual reports in order to provide a multiannual perspective on our statement of assurance findings in the two major spending areas of agriculture and cohesion.
Vyvozuje v něm ponaučení z finančního řízení a problematiky kontrol v EU v uplynulém výdajovém období, shrnuje výsledky auditů a zdůrazňuje výzvy nového výdajového období 2014–2020. 
It drew lessons learnt regarding EU financial management and control issues during the past spending period, summarised our audit results and identified challenges for the new 2014–20 spending period.
Hlavní sdělení ο S výjimkou přímé podpory a podpory trhu pro zemědělce v oblasti zemědělství je tlak na vydávání prostřed­ ků klíčovým rizikovým faktorem sdíleného řízení výdajů. ο K hlavním rizikům pro správnost zemědělských výdajů patří nezpůsobilost půdy, zvířat nebo nákladů, z nichž platby dotací vycházejí, nezpůsobilost příjemců dotací a nesprávný výpočet dotací. 
Key messages ο Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key com‐ ponent of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals or costs on which subsidy payments are based and of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of sub‐ sidies.
Nedodržování agroenvi­ ronmentálních standardů, konkrétních požadavků na investiční projekty a pravidel pro zadávání zakázek jsou důležité faktory, které zvyšují rizika pro výdaje na rozvoj venkova. ο Pro výdaje na soudržnost je největším rizikem porušování evropských a vnitrostátních pravidel pro zadávání veřejných zakázek. 
Breaches of agri‐environment requirements, of specific requirements for investment projects and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending. ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules.
Dalším velkým rizikem je nezpůsobilost výdajů (nebo projektů) pro podporu EU. ο Existuje sice výrazný prostor pro zlepšení kontrolních systémů, hlavním výzvou však je přijmout opatření, která řízení programů zjednoduší. 
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage.
Účetní dvůr nachází chyby ve všech členských státech EU. 
The ECA finds errors throughout all the EU Member States.
K řadě chyb dochází v důsledku složitosti celkové řídicí a kontrolní struktury. ο Přestože orgány členských států zlepšily vykazování rizik i chyb, Komise se při ujišťování o spolehlivosti těch­ to informací i nadále potýká s významnými výzvami. ο Změny nařízení pro nové období nemusí obecně mít na míru rizika významný dopad. 
Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex. ο Despite improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable; and ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk.
Naše činnosti 14 Výroční zpráva o evropských rozvojových fondech za rok 2013 Evropské rozvojové fondy (ERF) jsou financovány členskými státy EU, ale řízeny mimo rámec rozpočtu EU; podléhají vlastním finančním předpisům. Za finanč­ ní provádění operací financovaných z ERF odpovídá Evropská komise. 
Our activities 14 Annual report on the European Develop‐ ment Funds for 2013 The EDFs are funded by EU Member States, but man‐ aged outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations.
Evropské rozvojové fondy poskytují pomoc Evropské unie na rozvojovou spolupráci s africkými, karibský­ mi a tichomořskými státy (státy AKT) a zámořskými zeměmi a územími (ZZÚ) na základě dohody z Cotonou z roku 2000. 
The EDFs provide European Union assistance for de‐ velopment cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territor‐ ies (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000.
Výdaje se v souladu s cíli udržitelného roz­ voje a postupné integrace států AKT a ZZÚ do světové ekonomiky zaměřují na omezení a konečné vymýcení chudoby. 
Spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, and is consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy.
Východiskem výdajů jsou tři vzájemně se doplňující pilíře: rozvojová spolupráce, hospodářská a obchodní spolupráce a politický rozměr. Výroční zpráva EÚD o ERF za rok 2013 byla zveřejněna spolu se zprávou o plnění rozpočtu EU dne 5. listopa­ du 2014. 
The ECA’s 2013 annual report on the EDFs was pub‐ lished, alongside that on the EU budget, on 5 Novem‐ ber 2014.
Obsahovala dvacáté prohlášení o věrohodnos­ ti týkající se evropských rozvojových fondů. 
It contained the 20th statement of assurance on the EDFs.
Účetní dvůr zjistil, že účetní závěrka za rok 2013 věrně zobrazuje finanční situaci ERF, výsledky jejich činností, peněžní toky a změny čistých aktiv. 
The ECA found that the 2013 accounts fairly present the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets.
EÚD odhadl chybu pro výdajové operace ERF za rozpočtový rok 2013 na 3,4 %, což oproti míře za rok 2012 ve výši 3,0 % předsta­ vuje nárůst. Specifické výroční zprávy v roce 2013 V roce 2014 Účetní dvůr přijal a zveřejnil 51 specific­ kých výročních zpráv za rozpočtový rok 2013. 
The ECA estimated an error rate of 3.4 % on EDF expenditure transactions for the 2013 financial year, an increase from 3.0 % for 2012. Specific annual reports for 2013 In 2014, the ECA prepared and published 51 specific annual reports for the 2013 financial year.
Týkaly se 41 evropských decentralizovaných výkonných agentur a dalších subjektů, sedmi společných evropských pod­ niků pro výzkum, Evropské centrální banky, evropských škol a komunikační infrastruktury Sisnet. 
They covered the 41 European decentralised and executive agencies and other bodies and the seven European research joint undertakings, as well as the European Central Bank, the European Schools and the communication infrastructure Sisnet.