natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Obzvláště tam, kde se taková vyjednávání konají za výjimečných geopolitických a finančních okolností, je možné, že Komise bude i v budoucnu nucena nalézt rovnováhu mezi potřebou naléhavosti a delšího časového období pomoci na straně jedné a přesnosti a jasnosti na straně druhé. c) Jako vždy v minulosti bude Komise i nadále úzce koordinovat svou činnost s MMF a dalšími dárci, a to u všech svých programů MFA. d) Komise bude také nadále usilovat o nalezení rovnováhy mezi pákovým efektem a rychlostí čerpání. 
In particular where these negotiations take place in an exceptional geopolitical and financial context, the Commission may, also in the future, have to strike a balance between urgency considerations as well as the extended timeframe of assistance on the one hand and precision and clarity on the other. (c) The Commission will continue for all its MFA programmes, as it has always done in the past, to coordinate closely with the IMF and other donors. (d) The Commission will also continue to strive for a reasonable balance between leverage and speed of disbursement.
Výjimečné geopolitické a finanční okolnosti na Ukrajině v roce 2014 v určitých případech ospravedlňovaly chyby při rychlém vyplácení MFA. 
In 2014 the exceptional geopolitical and financial context in Ukraine justified, on occasions, to err on the side of rapid disbursement of MFA.
Od chvíle, kdy se ke konci roku 2015 ekonomická situace na Ukrajině začala stabilizovat, začala být i Komise mnohem náročnější při provádění podmínek MFA. 
As economic stabilisation started to take hold in Ukraine in late 2015, the Commission has been more demanding with respect to implementation of MFA conditions.
Toto zdůrazňuje fakt, že druhá tranše MFA III je od října roku 2015 pozastavena, neboť provádění podmínek ještě nebylo dokončeno. 
This is underlined by the fact that the second tranche of MFA III has been on hold since October 2015 as implementation is as yet incomplete.
Komise bude nadále provádění zblízka monitorovat s cílem co nejlépe využít funkci pákového efektu své pomoci. 
The Commission will continue to monitor implementation closely, with a view to making best use of the leverage function of its assistance.
Zároveň však nelze do budoucna vyloučit, že tranše MFA nebudou vyplaceny i při nesplnění malého počtu podmínek za jinak celkově uspokojivé situace v oblasti provádění. 
At the same time, it cannot be ruled out for the future that MFA tranches might be disbursed in a context of a good implementation record overall, even when a small number of conditions are not fulfilled.
78 Komise se domnívá, že hodnocení operací rozpočtové podpory na Ukrajině z roku 2014 umožnilo ucelené a komparativní posouzení. 
78 The Commission considers that the 2014 evaluation of budget support operations in Ukraine provided for a comprehensive and comparative assessment.
Odpovědi Komise a ESVČ 55 Doporučení 3 – Posílit monitorování způsobu, jímž se pomoc EU provádí Komise toto doporučení přijímá. 
Replies of the Commission and of the EEAS 55 Recommendation 3 — Strengthen monitoring of the way EU assistance is implemented The Commission accepts the recommendation.
Komise bude nadále pracovat na posílení monitorování způsobu, jímž se pomoc EU provádí, a využije všech nástrojů, které má k dispozici, ke zrychlení pokroku reforem. 
The Commission will continue to work on strengthening monitoring of EU assistance implementation and will use all tools at its disposal to speed up progress in reforms.
79 Komise se domnívá, že její hodnocení „z velké části splněné“ znamená, že ačkoli nebyl do detailu proveden každý aspekt podmínky MFA, reformního účelu dané podmínky bylo dosaženo do té míry, že by zpoždění výplaty MFA bylo neodůvodněné. 
79 The Commission considers that its assessment ‘broadly fulfilled’ means that, even though not every underlying detailed aspect of the MFA condition has been implemented, the reform objective of the condition in question has been achieved to an extent that it would not be justified to delay the related MFA disbursement.
Doporučení 4 – Klást větší důraz na účinné provádění a udržitelnost reforem Komise a ESVČ toto doporučení přijímají. 
Recommendation 4 — Place greater emphasis on the effective implementation and sustainability of reforms The Commission and EEAS accept the recommendation.
Při posuzování podmínek vyplácení se Komise u MFA omezí na kategorie hodnocení „splněné“, „z velké části splněné“ a „nesplněné“. 
For MFA, when assessing the disbursement conditions, the Commission will restrict itself to the assessment categories ‘fulfilled’, ‘broadly fulfilled’ and ‘not fulfilled’.
80 Spolupráce s Ukrajinou v plynárenství byla v posledních 10 letech zaměřena na zajištění bezpečnosti dodávek zemního plynu (a ropy) do Evropy prostřednictvím ukrajinské tranzitní soustavy. 
80 Cooperation with Ukraine in the energy sector over the past 10 years has focused on ensuring the security of gas (and oil) supplies to Europe via the Ukraine pipeline system.
Úsilí o zlepšení správy plynárenství na Ukrajině, jakož i celková bezpečnost dodávek byly narušovány politickou situací a závislostí Ukrajiny na ruských energetických dodávkách. 
The efforts to improve the governance of the gas sector in Ukraine as well as the overall security of supply were impaired by the political situation and Ukraine’s dependence on Russian energy supplies.
Dialog na vysoké úrovni v oblasti energetiky, který proběhl v souvislosti s memorandem o porozumění z roku 2005, v tomto ohledu posloužil jako zásadní a užitečné fórum. 81 Komise udržovala během tohoto období vzhledem k strategické roli ukrajinské soustavy pro tranzit zemního plynu a potřebě rozsáhlých reforem v plynárenství koherentní politiku. 
The high-level energy dialogue carried out in the context of the Memorandum of Understanding of 2005, provided in this regard an essential and useful forum. 81 The Commission maintained throughout this period a coherent policy in view of the strategic role of the Ukrainian gas transit system and the need for fundamental reforms in the gas sector.
Toto potvrdila v řadě svých závěrů na toto téma i Rada. 
This has been acknowledged also by the Council in a number of conclusions on this matter.
Zatímco členské státy z velké části úsilí Komise podporovaly, priority některých členských států v oblasti spolupráce v plynárenství nebyly vždy v souladu s prioritami Komise. 
While Member States largely supported the efforts of the Commission, the priorities of some Member States with regard to cooperation in the gas sector was not always aligned with those of the Commission.
82 I přes nedostatky se Komise domnívá, že programy rozpočtové podpory i s nimi související projekty technické pomoci umožnily jistý pokrok v agendě klíčových reforem v plynárenství i ve zvýšení bezpečnosti dodávek, a to navzdory často nepříznivým politickým okolnostem. 
82 Despite shortcomings, the Commission considers that both the budget support programmes as well as related technical assistance projects allowed some progress to be made on the critical reform agenda in the gas sector as well as in increasing security of supply, despite often adverse political conditions.
Viz též odpověď Komise na bod 70. 
See also Commission reply to paragraph 70.
83 Komise se domnívá, že se komunikace a přístup k údajům s vývojem energetického dialogu postupně zlepšovaly (viz také odpověď Komise na bod 71). 
83 The Commission considers that communication and access to data gradually improved as the energy dialogue evolved (see also Commission reply to paragraph 71).
Komise se věnovala klíčovým výzvám v plynárenství ve svém pravidelném dialogu o energetice, i když ve společných zprávách nebylo pozadí vždy popsáno úplně. 
The Commission addressed the key challenges experienced in the gas sector in its regular energy dialogue, even if the joint reporting did not always provide the full background.
Odpovědi Komise a ESVČ 56 Doporučení 5 – Podniknout kroky zaměřené na to, aby byla pomoc EU Ukrajině v oblasti zemního plynu účinnější Komise toto doporučení přijímá a již začala s jeho prováděním. Již byly učiněny významné kroky s cílem zefektivnit pomoc EU, včetně vytvoření týmu odborníků na energetiku v rámci Skupiny na podporu Ukrajiny a vylepšení a užší koordinace pomoci se sekretariátem Energetického společenství a dalšími zainteresovanými stranami (dárci, ENTSO pro zemní plyn atd.). 
Replies of the Commission and of the EEAS 56 Recommendation 5 — Take steps to make EU assistance to Ukraine in the area of gas more effective The Commission accepts the recommendation and has already started implementing it. Significant steps have already been taken to make EU assistance more effective, including the establishment of a team of energy experts within the Support Group for Ukraine, improved and closer coordination of assistance with the Energy Community Secretariat as well as with other stakeholders (donors, ENTSO-G,etc.).
Komise právě aktualizuje memorandum o porozumění o spolupráci v oblasti energetiky s Ukrajinou a má v úmyslu do konce roku 2016 podepsat strategické energetické partnerství, a to za účelem dalšího zintenzivnění energetického dialogu s Ukrajinou a zvýšení účinnosti spolupráce v odvětví energetiky. 
The Commission is in the process of upgrading its Memorandum of Understanding on the cooperation in the energy field with Ukraine and intends to sign a Strategic Energy Partnership by the end of 2016 with a view to further intensifying its energy dialogue with Ukraine and enhancing the effectiveness of cooperation in the energy sector.
Komise také pokračuje ve svém úsilí být mediátorem v probíhajícím sporu ohledně zemního plynu mezi Ruskem a Ukrajinou, mj. prostřednictvím podrobného monitorování množství zemního plynu v tranzitu. 
The Commission also continues its efforts to mediate in the ongoing gas dispute between Russia and Ukraine, including through a close monitoring of gas transit flows.
V rámci dohody o přidružení s Ukrajinou je zaveden systém včasného varování. 
An early warning system is in place under the Association Agreement with Ukraine.
Budou podniknuta další opatření s cílem zlepšit kvalitu statistických údajů shromažďovaných o Ukrajině, především pomocí statistické součásti projektu EU4Energy, který byl spuštěn v červnu roku 2016 ve spolupráci s Mezinárodní energetickou agenturou a Energetickým společenstvím. 
Further actions will be taken to improve the quality of statistical data collected on Ukraine, in particular through the statistical component of the EU4Energy project launched in June 2016 with the International Energy Agency and the Energy Community.
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 7.10.2014 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 20.7.2016 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 8.11.2016 Obdržení odpovědí Komise (nebo jiného kontrolovaného subjektu) ve všech jazycích 24.11.2016 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 7.10.2014 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 20.7.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 8.11.2016 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 24.11.2016
V této zprávě Účetní dvůr zkoumá, zda pomoc Komise a Evropské služby pro vnější činnost v období 2007–2015 účinně pomáhala transformovat Ukrajinu v dobře spravovaný stát v oblasti správy veřejných financí a boje s korupcí a také v plynárenství. 
In this report the Court examines whether Commission and European External Action Service assistance was effective in supporting the transformation of Ukraine into a well-governed state in the areas of public finance management and the fight against corruption, as well as in the gas sector during the 2007-2015 period.
Celkově vzato byla pomoc EU poskytnutá Ukrajině v uvedených třech oblastech částečně účinná. 
Overall, EU assistance to Ukraine has been partially effective in these three domains.
Do roku 2014 byl dopad pomoci EU pouze omezený. 
Until 2014, EU assistance had limited impact.
Ve zprávě je předloženo pět doporučení, jak pomoc EU zlepšit. EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
This report sets out five recommendations for improving EU assistance.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 33 Mechanismus civilní ochrany Unie: koordinace odezvy na katastrofy mimo EU byla obecně účinná EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
EN 2016 Special Report NO 33 Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2016 Print ISBN 978-92-872-6603-3 PDF ISBN 978-92-872-6621-7 EPUB ISBN 978-92-872-6605-7 ISSN 1831-0788 ISSN 1977-5628 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/002175 doi:10.2865/219540 doi:10.2865/077518 QJ-AB-16-034-CS-C QJ-AB-16-034-CS-N QJ-AB-16-034-CS-E © Evropská unie, 2016 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6586-9 PDF ISBN 978-92-872-6600-2 EPUB ISBN 978-92-872-6581-4 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/300847 doi:10.2865/925719 doi:10.2865/094424 QJ-AB-16-034-EN-C QJ-AB-16-034-EN-N QJ-AB-16-034-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
K jakémukoli použití či reprodukci obrázku 1 a 2 je nutno získat povolení přímo od držitele autorských práv. 
For any reproduction of picture 1 and 2, permission must be sought directly from the copyright holder.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 33 Mechanismus civilní ochrany Unie: koordinace odezvy na katastrofy mimo EU byla obecně účinná (podle čl. 
EN 2016 Special Report NO 33 Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Tento audit výkonnosti provedl senát III, jemuž předsedá člen EÚD Karel Pinxten a který se zaměřuje na výdajové oblasti vnější činnost, bezpečnost a právo. 
This performance audit was produced by Chamber III – headed by ECA Member Karel Pinxten - which specialises in external action, security and justice spending areas.
Audit vedl člen EÚD Hans Gustaf Wessberg a podporu mu poskytovali vedoucí kabinetu Peter Eklund, atašé Emmanuel-Douglas Hellinakis, vyšší manažerka Sabine Hiernaux-Fritschová, vedoucí úkolu Michiel Sweerts a auditoři Mirko Iaconisi, Kristina Maksinenová and Dirk Neumeister. Zleva doprava: M. 
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by Peter Eklund, Head of private office, Emmanuel-Douglas Hellinakis, Attaché of private office; Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal Manager; Michiel Sweerts, Head of Task; Mirko Iaconisi, Kristina Maksinen and Dirk Neumeister, Auditors.
Iaconisi, D. Neumeister, E.-D. Hellinakis, H. 
From left to right: M. Iaconisi, D. Neumeister, E.-D. Hellinakis, H. G. Wessberg, K. Maksinen, M. Sweerts, P. Eklund.
Zkratky a zkratková slova 05 BH: Bosna a Hercegovina CECIS: Společný komunikační a informační systém pro případy mimořádných událostí (Common Emergency Communication and Information System) ECDC: Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí (European Centre for Disease Prevention and Control) ERCC: Středisko pro koordinaci odezvy na mimořádné události (Emergency Response Coordination Centre) ESVČ: Evropská služba pro vnější činnost EUCP: (Tým) EU pro koordinaci civilní ochrany a hodnocení (EU Civil Protection Coordination and Assessment (team)) EUD: Delegace Evropské unie EUFOR: Síly pod vedením Evropské unie (European Union Force) FPI: Služba nástrojů zahraniční politiky (Service for Foreign Policy Instruments) GOARN: Globální síť pro oznámení o propuknutí nákazy a příslušnou odezvu (Global Outbreak Alert and Response Network) GŘ DEVCO: Generální ředitelství pro rozvoj a spolupráci GŘ ECHO: Generální ředitelství pro evropskou civilní ochranu a operace humanitární pomoci (ECHO) GŘ NEAR: Generální ředitelství pro evropskou politiku sousedství a jednání o rozšíření GŘ SANTE: Generální ředitelství pro zdraví a bezpečnost potravin HSC: Výbor pro zdravotní bezpečnost (Health Security Committee) MSF: Lékaři bez hranic (Médecins sans Frontières) OCHA: Úřad pro koordinaci humanitární činnosti (Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) OSOCC: Koordinační centrum pro operace na místě (On-site Operations Coordination Centre) UCPM: Mechanismus civilní ochrany Unie (Union Civil Protection Mechanism) UNDAC: Hodnocení katastrof a koordinace při OSN (United Nations Disaster Assessment and Coordination) WFP: Světový potravinový program (World Food Programme) WHO: Světová zdravotnická organizace (World Health Organization) 
Abbreviations and 05 acronyms CECIS: Common Emergency Communication and Information System DG DEVCO: Directorate General Development and Cooperation DG NEAR: Directorate General Neighbourhood Policy and Enlargement Negotiations DG SANTE: Directorate General Health and Food Safety ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control ECHO: Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations EEAS: European External Action Service ERCC: Emergency Response Coordination Centre EUCP: EU Civil Protection Coordination and Assessment (team) EUD: European Union delegation EUFOR: European Union Force FPI: Service for Foreign Policy Instruments GOARN: Global Outbreak Alert and Response Network HSC: Health Security Committee MSF: Médecins sans Frontières (Doctors without Borders) OCHA: Office for the Coordination of Humanitarian Affairs OSOCC: On-site Operations Coordination Centre UCPM: Union Civil Protection Mechanism UNDAC: United Nations Disaster Assessment and Coordination WFP: World Food Programme WHO: World Health Organisation
Shrnutí 06 IKe katastrofě může dojít kdekoliv a kdykoliv. 
Executive summary 06 IDisasters can strike anywhere, anytime.
Dopad katastrof, ať už přírodních či způsobených lidmi, na člověka, životní prostředí a ekonomiku může být značný. 
The human, environmental and economic impact of disasters, whether natural or man made, can be considerable.
Pokud dojde ke katastrofě, odezva musí být rychlá. 
When a disaster occurs, the reaction must be swift.
Řádné řízení katastrof zachraňuje životy a účinná koordinace různých aktérů je pro úspěšnou přípravu i odezvu na katastrofy zásadně důležitá. 
Sound disaster management saves lives, and effective coordination among different responders is critical to the successful preparation for and response to disasters.
II Mechanismus civilní ochrany Evropské unie (UCPM) byl zřízen k podpoře rychlé a účinné operační spolupráce mezi národními útvary civilní ochrany. 
II The European Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was established to promote swift and effective operational cooperation between national civil protection services.
Mechanismus má dva hlavní cíle. 
It has two main objectives.
Zaprvé, zasazuje se o posilování spolupráce mezi Unií a účastnickými státy mechanismu UCPM (členské státy EU plus šest třetích zemí). 
Firstly, it aims to strengthen the cooperation between the Union and the UCPM’s Participating States (Member States plus six non-EU countries).
Zadruhé, snaží se usnadňovat koordinaci v oblasti civilní ochrany s cílem zlepšit účinnost systémů pro předcházení katastrofám a připravenost a odezvu na ně. 
Secondly, it aims to facilitate coordination in the field of civil protection in order to improve the effectiveness of systems for preventing, preparing for and responding to disasters.
III Mechanismus řídí Evropská komise. 
III The mechanism is managed by the European Commission.
Zkoumali jsme, zda Komise prostřednictvím mechanismu UCPM účinně podporovala koordinaci odezvy na katastrofy mimo Unii. 
We examined whether the Commission had been effective in facilitating the coordination of the responses to disasters outside the Union through the UCPM.
Postupovali jsme tak, že jsme zkoumali aktivaci mechanismu UCPM v reakci na tři nedávné mezinárodní katastrofy: záplavy v Bosně a Hercegovině (2014), propuknutí epidemie viru Ebola v západní Africe (2014–2016) a zemětřesení v Nepálu (2015). 
We did so by looking at the activations of the UCPM in response to three recent international disasters: the floods in Bosnia and Herzegovina (2014); the Ebola virus outbreak in west Africa (2014–2016); and the Nepal earthquake (2015).
IV Dospěli jsme k závěru, že činnost Komise v rámci koordinace odezvy na katastrofy mimo Unii od začátku roku 2014 byla obecně účinná. 
IV We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of the responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014.
VU všech tří zkoumaných katastrof došlo k aktivaci mechanismu UCPM včas a týmy civilní ochrany EU pomáhaly s koordinací v terénu s týmy účastnických států. 
VFor each of the three disasters we examined, activation of the UCPM was timely, and the EU civil protection teams (EUCP teams) facilitated coordination on the ground with the Participating States’ teams.
Pomoc s koordinací poskytovanou Komisí posiluje i šíření informačních produktů. 
The Commission’s facilitation of coordination is strengthened through the widespread dissemination of information products.
Koordinace s útvary Komise a jinými subjekty EU i neevropskými subjekty byla inkluzivní. 
The coordination among Commission departments, as well as with other EU and non-EU bodies, was inclusive.
Komise také respektovala obecnou vedoucí úlohu OSN a podnikala kroky k zajištění hladkého přechodu do fáze obnovy. 
The Commission also respected the UN’s overall lead, and took steps to ensure a smooth transition into the recovery phase.
Shrnutí 07 VI Navzdory našemu obecnému závěru jsme zjistili řadu oblastí, kde je možné další zlepšení: potenciální časové úspory v rané fázi odezvy na katastrofu, CECIS (komunikační a informační platforma Komise), koordinace a synergie v terénu, správní mechanismy Komise a střediska ECDC pro nasazování epidemiologů prostřednictvím mechanismu UCPM ve velkém rozsahu a vykazování výkonnosti mechanismu UCPM a podávání příslušných zpráv. 
Executive summary 07 VI Notwithstanding our overall conclusion, we found a number of areas for further improvement, including: possible time savings during the early phases of disaster response, CECIS (the Commission’s communication and information platform), on-the-ground coordination and synergies, the Commission’s and ECDC’s financial and administrative arrangements for the large-scale deployment of epidemiologists through the UCPM, and UCPM performance reporting.
VII Komisi tedy doporučujeme, aby: a) zjistila, jakými způsoby lze získat více času ve fázi předběžné výstrahy a ve fázi výběru a nasazení týmů EUCP; b) rozpracovala prvky systému CECIS tak, aby zdokonalila přehled o poskytované a požadované pomoci, zlepšila sledování priorit a posílila uživatelskou vstřícnost; c) posílila koordinaci v terénu zlepšením výkaznictvím a zpráv týmů EUCP, využíváním odborníků terénní sítě úřadů ECHO a větším zapojením delegací EU; d) spolu se střediskem ECDC posoudila možné změny nutné k posílení mechanismů pro nasazení odborníků ECDC mimo Unii prostřednictvím mechanismu UCPM; e) zlepšila výkaznictví a podávání zpráv automatickým generováním statistik a ukazatelů, a tím posílila vyvozování odpovědnosti. 
VII We therefore recommend that the Commission: (a) identify ways to gain additional time during the pre-alert phase and during the selection and deployment of EUCP teams; (b) develop CECIS’s features to improve the overview of assistance provided and requested, to allow for a better follow-up of priorities and to enhance user-friendliness; (c) strengthen on-the-ground coordination through improving the EUCP teams’ reporting, exploiting the presence of ECHO Field Network experts and further involving EU delegations; (d) assess, together with the ECDC, potential changes needed to strengthen arrangements for the deployment of ECDC experts outside the Union through the UCPM; (e) improve reporting by automating the production of statistics and indicators, thereby strengthening accountability.
Úvod 08 Obecné informace 01 Ke katastrofě může dojít kdekoliv a kdykoliv. 
Introduction 08 Background 01 Disasters can strike anywhere, anytime.