natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise ve svých návrzích rámce politiky soudržnosti na období 2014–2020 požaduje stanovení ukazatelů pro každou z priorit (společné ukazatele a ukazatele specifické pro jednotlivé programy), tak aby bylo možné posoudit pokrok při plnění cílů. Doporučení 2 a) druhá odrážka Komise již jedná v souladu s tímto doporučením. Provádí případné kontroly projektů na místě a organizuje technická setkání s odpovědnými orgány. 
The Commission proposals for the 2014–20 cohesion policy framework call for setting indicators for each priority (common indicators and programme-specific indicators) to assess progress towards achieving objectives. Recommendation 2 (a) — Second indent The Commission is already implementing this recommendation. It carries out, where appropriate, on-the-spot project visits and organises technical meetings with the responsible authorities.
42 Doporučení 2 a) třetí odrážka Komise ve svých návrzích rámce politiky soudržnosti na období 2014–2020 požaduje vytvoření rámce výkonnosti. 
42 Recommendation 2 (a) — Third indent The Commission proposals for the 2014–20 cohesion policy framework call for a performance framework.
Ten by měl být stanoven u každého programu s cílem monitorovat plnění cílů stanovených pro každý program během celého programového období. 
It should be defined for each programme with a view to monitoring progress towards the objectives and targets set for each programme over the course of the programming period.
Komise by ve spolupráci s členskými státy měla v letech 2017 a 2019 provést revizi výkonnosti. 
The Commission should undertake a performance review in cooperation with the Member States in 2017 and 2019.
Měla by být zřízena výkonnostní rezerva, která by se v roce 2019 přidělovala v případech, u nichž došlo ke splnění milníků stanovených v rámci výkonnosti. 
A performance reserve should be set aside and allocated in 2019 in cases where milestones set in the performance framework have been attained.
V případech, u nichž je značný schodek v neplnění stanovených milníků či cílů, by Komise měla být schopna pozastavit platby určené pro daný program nebo na konci programového období provést finanční opravy s cílem zajistit, že s rozpočtem Unie se neplýtvá ani nenakládá neúčelně. 
In cases where the shortfall from achievement of milestones or targets is significant, the Commission should be able to suspend payments to the programme or, at the end of the programming period, apply financial corrections, in order to ensure that the Union budget is not used in a wasteful or inefficient way.
Doporučení 2 b) Komise již jedná v souladu s tímto doporučením a provádí závěrečné audity projektů spolufinancovaných EFRR a Fondem soudržnosti během programového období 2000– 2006, které byly vybrány na základě zjištěných rizik. 
Recommendation 2 (b) The Commission is already implementing this recommendation and is carrying out closure audits for projects co-financed by the ERDF and the Cohesion Fund during the 2000–06 programming period, selected on a risk basis.
U EFRR se na rok 2012 plánuje další průzkum zaměřený na zbytkovou míru chyb u dokončených programů. 
For the ERDF, a further enquiry is planned for 2012 focusing on the residual error rate in closed programmes.
Komise schválila velké projekty a/nebo projekty Fondu soudržnosti a vzala v úvahu všechny dostupné informace, včetně hospodářských posudků z pera externích odborníků. 
The Commission approved the major and/or Cohesion Fund projects taking into consideration all the information at its disposal, including economic appraisals carried out by external experts.
Doporučení 3 Komise již provedla doporučení Účetního dvora. 
Recommendation 3 The Commission has already implemented the Court’s recommendation.
V období 2007–2013 došlo u velkých projektů k významnému zlepšení rozhodovacího postupu. — Všechny žádosti o velké projekty musí být předloženy prostřednictvím standardizovaného formuláře a měly by obsahovat informace, které jsou relevantní pro celkové posouzení přínosu projektu (sem náleží studie proveditelnosti, analýza efektivity nákladů, posouzení rizik, dopadů na životní prostředí atd.). — Díky pokynům upravujícím rozhodování došlo k vyjasnění vnitřního postupu, jenž vede k rozhodnutí Komise: konzultace s příslušnými útvary jsou povinné a u každé fáze je stanovena lhůta. — Iniciativa JASPERS umožňuje, aby členské státy předkládaly Komisi lépe připravené žádosti. 
The decision-making procedure for major projects has been significantly strengthened in the 2007– 13 period. — All applications for major projects must be submitted on a standardised form and should include all information relevant for a comprehensive assessment of the project’s merits (this includes feasibility studies, cost–benefit analysis, risk assessment, environmental impact, etc.). — The internal procedure that leads to the Commission decision has been clarified by guidance on decision-making: consultations of relevant departments are compulsory and a time limit is set for every step. — The Jaspers initiative enables Member States to submit better prepared applications to the Commission.
A v neposlední řadě došlo ke standardizaci rozhodnutí o velkých projektech, čímž se zjednodušuje proces přijímání. 
Finally, the decision on major projects has been standardised, which simplifies the adoption process.
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie 2012 – 42 s. – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-576-8 doi:10.2865/88318 
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 42 pp. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-580-5 doi:10.2865/89278
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR POSUZOVAL CÍLE A VÝSTUPY 27 NÁHODNĚ VYBRANÝCH PROJEKTŮ DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURY V NÁMOŘNÍCH PŘÍSTAVECH, KTERÉ BYLY SPOLUFINANCOVÁNY Z EVROPSKÉHO FONDU PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ A Z FONDU SOUDRŽNOSTI MEZI LETY 2000–2006. 
THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ASSESSED THE OBJECTIVES AND OUTPUTS OF 27 RANDOMLY SELECTED TRANSPORT INFRASTRUCTURE PROJECTS IN SEAPORTS WHICH WERE CO-FINANCED BETWEEN 2000 AND 2006 THROUGH THE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND AND THE COHESION FUND.
ÚČETNÍ DVŮR ZJISTIL, ŽE POUZE 11 Z 27 PROJEKTŮ BYLO Z HLEDISKA CÍLŮ DOPRAVNÍ POLITIKY ÚČELNÝCH. 
THE COURT FOUND THAT ONLY 11 OUT OF THE 27 PROJECTS WERE EFFECTIVE IN SUPPORTING TRANSPORT POLICY OBJECTIVES.
NAVÍC U NĚKTERÝCH PROJEKTŮ NEBYLY NĚKTERÉ STAVBY DO-KONČENY, U JINÝCH SE NEVYUŽÍVAJÍ A NĚKTERÉ PROJEKTY POTŘEBUJÍ DALŠÍ VÝRAZNÉ INVESTICE, ABY MOHLY BÝT PLNĚ ZPROVOZNĚNY. 
IN ADDITION, SOME CONSTRUCTIONS HAD NOT BEEN COMPLETED, SOME WERE NOT IN USE AND OTHERS WILL NEED CONSIDERABLE FURTHER INVESTMENT BEFORE THEY CAN BE PUT INTO EFFECTIVE USE.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR QJ-AB-12-003-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-003-EN-C
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS SPOLEČNÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM PRO OBLAST VNĚJŠÍCH VZTAHŮ (CRIS) Zvláštní zpráva č. 5 2012 ISSN 1831-0788 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE COMMON EXTERNAL RELATIONS INFORMATION SYSTEM (CRIS) Special Report No 5 2012 ISSN 1831-0834
5 2012 SPOLEČNÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM PRO OBLAST VNĚJŠÍCH VZTAHŮ (CRIS) (podle čl. 287 odst. 
Special Report No 5 2012 THE COMMON EXTERNAL RELATIONS INFORMATION SYSTEM (CRIS) (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
4 druhého pododstavce Smlouvy o fungování EU) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 5 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2012 ISBN 978-92-9237-599-7 doi:10.2865/94280 © Evropská unie, 2012 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-603-1 doi:10.2865/95129 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
3 Body I–IX 1–16 1–6 7–13 14–16 17–23 24–74 24–44 24–29 30–35 36–41 42–44 45–57 49–52 53–56 57 ZKRATKY A GLOSÁŘ SHRNUTÍ ÚVOD OBLAST AUDITU POPIS SYSTÉMU CRIS REGULAČNÍ RÁMEC ROZSAH A KONCEPCE AUDITU PŘIPOMÍNKY NAVZDORY URČITÝM NEDOSTATKŮM PROBÍHÁ NYNÍ VÝVOJ SYSTÉMU CRIS TAK, ABY SYSTÉM MOHL REAGOVAT NA POTŘEBY KOMISE PROJEKTY ROZVOJE SYSTÉMU NYNÍ REAGUJÍ NA NÁLEŽITĚ ZJIŠTĚNÉ POTŘEBY POTŘEBA AKTUALIZOVAT DEFINICI ÚLOHY SYSTÉMU CRIS NEDOSTATKY V KÓDOVÁNÍ DAT PŘETRVÁVAJÍCÍ PROBLÉMY S UŽIVATELSKOU VSTŘÍCNOSTÍ ŘÍZENÍ SYSTÉMU CRIS NENÍ V ZAJIŠŤOVÁNÍ INTEGRITY DAT DOSTATEČNĚ ÚČELNÉ CHYBĚJÍCÍ DATOVÉ ZÁZNAMY NEPLATNÉ DATOVÉ ZÁZNAMY ZPOŽDĚNÉ ZAÚČTOVÁNÍ OBSAH Zvláštní zpráva č. 
3 Paragraph I–IX 1–16 1–6 7–13 14–16 17–23 24–74 24–44 24–29 30–35 36–41 42–44 45–57 49–52 53–56 57 ABBREVIATIONS AND GLOSSARY EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION AUDIT AREA DESCRIPTION OF CRIS REGULATORY FRAMEWORK AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS DESPITE SOME WEAKNESSES, CRIS IS NOW BEING DEVELOPED TO RESPOND TO THE COMMISSION’S NEEDS SYSTEM DEVELOPMENT PROJECTS NOW RESPOND TO WELL IDENTIFIED NEEDS NEED FOR AN UP-TO-DATE DEFINITION OF CRIS’S ROLE DATA CODING WEAKNESSES PERSISTING PROBLEMS WITH USER FRIENDLINESS CRIS MANAGEMENT IS NOT YET SUFFICIENTLY EFFECTIVE IN ENSURING DATA INTEGRITY MISSING DATA RECORDS INVALID DATA RECORDS DELAYED RECORDING CONTENTS Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS)
5/2012 – Společný informační systém pro oblast vnějších vztahů (CRIS) 58–74 58–62 63–67 68–72 73–74 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ ODPOVĚDI KOMISE 75–81 NEDOSTATEČNÉ ZABEZPEČENÍ SYSTÉMU A JEHO DAT NEJASNÁ DEFINICE ODPOVĚDNOSTI ZA BEZPEČNOST DAT NEDOSTATKY PODRÝVAJÍCÍ SCHOPNOST SYSTÉMU ZACHOVÁVAT DŮVĚRNOST INFORMACÍ A INTEGRITU DAT NEÚPLNÁ SYSTÉMOVÁ DOKUMENTACE NEDOSTATEČNÉ MONITOROVÁNÍ ZPRACOVÁVÁNÍ OSOBNÍCH ÚDAJŮ 4 Zvláštní zpráva č. 
58–74 58–62 63–67 68–72 73–74 INSUFFICIENT SECURITY OF THE SYSTEM AND ITS DATA UNCLEAR DEFINITION OF RESPONSIBILITIES FOR CRIS DATA SECURITY WEAKNESSES UNDERMINING THE SYSTEM’S ABILITY TO MAINTAIN DATA CONFIDENTIALITY AND INTEGRITY INCOMPLETE SYSTEM DOCUMENTATION INSUFFICIENT MONITORING OF PERSONAL DATA PROCESSING CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REPLY OF THE COMMISSION 75–81 4 Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS)
5 ZKRATKY A GLOSÁŘ ABAC: Systém akruálního účetnictví Komise, který nahradil dříve používaný účetní systém na hotovostní bázi Sincom2. 
5 ABBREVIATIONS AND GLOSSARY ABAC: Accrual-based accounting system of the Commission, which replaced Sincom2, the previous cash-based accounting system.
Bezpečnost (údajů): Bezpečnost údajů se týká schopnosti informačního systému zachovávat důvěrnou povahu údajů, jejich integritu a dostupnost. 
Availability (Data–): The capacity of an information system to perform a task under defined conditions as regards schedules, deadlines and performance.
CRIS: Společný informační systém RELEX Dostupnost (údajů): Kapacita informačního systému provést úkol za podmínek stanovených s ohledem na program, lhůty a výkonnost Důvěrnost (údajů): Důvěrný charakter informací nebo informačního systému jako celku či jeho části (například algo-ritmů, programů a dokumentace), k nimž mají přístup pouze oprávněné osoby a subjekty v rámci daných postupů. 
Confidentiality (Data–): The reserved character of information or of all or part of an information system (such as algorithms, programmes and documentation) to which access is limited to authorised persons, bodies and procedures. CRIS: Common RELEX Information System Codes (Data–): Data values that are used in a database to categorise other data.
ERF: Evropské rozvojové fondy EuropeAid: Generální ředitelství Evropské komise pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid (dříve Úřad pro spolupráci EuropeAid a Generální ředitelství pro rozvoj) GŘ: Generální ředitelství Informační systém: Soubor zařízení, metod a postupů a případně též osob, zaměstnanců, organizovaných za účelem zpracování informací Integrita (dat): Záruka, že informační systém a zpracovávané informace je možné měnit pouze záměrnými a legitimními kroky a že systém vygeneruje požadovaný přesný a vyčerpávající výsledek. 
Data controller (Personal–): The Community institution or body, the directorate-general, the unit or any other organisational entity which alone or jointly with others determines the purposes and means of the processing of personal data. DG: directorate-general EDFs: European Development Funds EuropeAid: European Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid (previously EuropeAid Cooperation Office and Directorate-General for Development) ICS: internal control standard Information system: A set of equipment, methods and procedures and, where relevant, also persons, personnel, organised to perform information processing functions.
MOV: Monitorování orientované na výsledky OECD: Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj OLAS: Účetní systém fungující online. 
IT: information technology OECD: Organisation for Economic Cooperation and Development OLAS: On-Line Accounting System.
Informační systém, který Komise používala do roku 2008 jako podporu pro operace evropských rozvojových fondů. 
Information system used by the Commission until 2008 to support EDF operations.
Osobní údaje: Veškeré informace o identifikované nebo identifikovatelné fyzické osobě. Identifikovatelnou osobou se rozumí osoba, kterou lze přímo či nepřímo identifikovat, zejména odkazem na identifikační číslo nebo na jeden či několik zvláštních prvků její fyzické, fyziologické, psychické, hospodářské, kulturní nebo sociální identity. 
Personal data: Any information relating to an identified or identifiable natural person; an identifiable person is one who can be identified, directly or indirectly, in particular by reference to an identification number or to one or more factors specific to his or her physical, physiological, mental, economic, cultural or social identity.
Zpracování osobních údajů: Jakýkoli úkon nebo soubor úkonů s osobními údaji, které jsou prováděny pomocí či bez pomoci automatizovaných postupů, jako je shromažďování, zaznamenávání, uspořádávání, uchovávání, přizpůsobování nebo pozměňování, vyhledávání, konzultace, použití, sdělení prostřednictvím přenosu, šíření nebo jakékoli jiné zpřístupnění, sladění či spojení, jakož i blokování, výmaz nebo likvidace. 
Processing of personal data: Any operation or set of operations which is performed upon personal data, whether or not by automatic means, such as collection, recording, organisation, storage, adaptation or alteration, retrieval, consultation, use, disclosure by transmission, dissemination or otherwise making available, alignment or combination, blocking, erasure or destruction.
6 Zvláštní zpráva č. 5/2012 – Společný informační systém pro oblast vnějších vztahů (CRIS) 
6 Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS)
7 SHRNUTÍ I. CRIS je informační systém zavedený Komisí k podpoře řízení vnějších akcí. 
7 EXECUTIVE SUMMARY I. CRIS is the information system put in place by the Commission to support the management of external actions.
Funkce tohoto systému se od jeho uvedení do provozu v roce 2002 kontinuálně rozšiřovaly. 
This system’s functions have been continually extended since it became operational in 2002.
Postupně se stal hlavním referenčním informačním systémem pro řízení, výkaznictví a dokumentaci vnějších akcí financovaných jak ze souhrnného rozpočtu EU, tak z evropských rozvojových fondů (ERF). 
It has now become the main reference information system for management, reporting and documentation of external actions, financed both by the EU general budget and by the European Development Funds (EDFs).
Systém CRIS umožňuje všem zaměstnancům Komise, kteří se v ústředí i v delegacích EU podílejí na řízení vnějších akcí, využívat společnou databázi. 
CRIS enables all Commission staff involved in external action management, both at headquarters and in EU delegations, to work on a common database.
Poskytuje údaje týkající se různých fází řízení, od programování až po přípravu a monitorování, a pokrývá jak provozní, tak finanční aspekty příslušných akcí. 
It provides data concerning the different phases of management, from programming to preparation and monitoring, covering both operational and financial aspects of the actions concerned.
Rovněž navádí finanční údaje do účetního systému Komise ABAC. 
It also feeds financial data into the Commission’s accounting system ABAC.
Obecná auditní otázka zněla, zda je systém CRIS schopen účelně reagovat na informační potřeby Komise. 
The overall audit question was whether CRIS was effective in responding to the Commission’s information needs.
Účetní dvůr zejména posuzoval, zda byl systém CRIS koncipován tak, aby dokázal účelně reagovat na informační potřeby Komise, a zda informace, které poskytl, byly spolehlivé. 
In particular, the Court assessed whether CRIS had been designed to respond effectively to the Commission’s needs and whether the information that it provided was reliable.
Audit obsáhl i přezkum systémové dokumentace systému CRIS v Komisi a testování věcné správnosti údajů v systému CRIS. 
The audit involved a review of the Commission’s documentation for the system as well as the performance of substantive tests on CRIS data.
Účetní dvůr dospěl k názoru, že systém CRIS je většinou schopen účelně reagovat na informační potřeby Komise v oblasti vnějších vztahů. 
The Court concludes that CRIS is mostly effective in responding to the Commission’s information needs in the field of external actions.
Nicméně i po deseti letech vývoje má stále nedostatky. 
However, after 10 years of development, it is still subject to persisting shortcomings.
Tyto nedostatky souvisí především s definicí úlohy systému CRIS ve vztahu k účetnímu systému Komise, nedostatky v kódování dat, nedostatečnou účelností zajištění integrity dat a obecně i nedostatečným zabezpečením systému a jeho dat. Některé vznesené připomínky potvrzují připomínky, které již Účetní dvůr uvedl ve svých předchozích zprávách. 
These concern in particular the definition of CRIS’s role with regard to the Commission’s accounting system, weaknesses in data coding, insufficient effectiveness in ensuring data integrity and, more generally, insufficient security of the system and its data. Some of the observations raised corroborate other observations made in previous Court reports. Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS)
Zejména nebylo zřejmé, proč systém CRIS musí duplikovat a) funkce účetního systému Komise. 
In particular, it was not clear why CRIS had to duplicate functions of the Commission’s accounting system.
Konsolidace dat je v důsledku toho obzvláště obtížná a náchylná k chybám a využití systému CRIS pro získání souhrnných dat týkajících se vnějších akcí v rozdělení podle přijímající země, finančního instrumentu či politiky se tak komplikuje. kace funkcí systému ABAC v systému CRIS. 
For this reason, the consolidation of data in CRIS is rendered particularly complex and prone to errors. In particular, CRIS cannot be relied upon to provide aggregated data concerning external aid by beneficiary country, financial instrument or policy.
Cílem těch-VII. to opatření by mělo být efektivní a účelné fun-Pokud jde o integritu dat systému CRIS, Účetní dvůr zjistil, že některé záznamy chybějí, nejsou platné nebo nebyly aktualizovány. 
VII. With regard to the integrity of CRIS data, the Court found data records that were either missing, not valid or not up to date.
I když postupy pro správu přístupových práv uživatelů byly zavedeny, odpovědnost za bezpečnost d) dat v systému CRIS nebyla jasně definována. Některé systémové nedostatky navíc omezily efektivnost a účelnost systému, pokud jde o zachování důvěrnosti informací a integritu dat. Účetní dvůr také zjistil, že se dostatečně nemonitoruje zpracování osobních údajů. uživatelské vstřícnosti. 
Although procedures existed for the administration of user access rights, responsibilities for CRIS data security were not clearly defined. Moreover, some system weaknesses undermined its efficiency and effectiveness in maintaining data confidentiality and integrity. The Court also found that the processing of personal data was insufficiently monitored.
Je třeba postupovat s náležitou péčí, zejména pokud jde o ochranu osobních a finančních údajů. 
Due care should be given to the protection of personal and financial data.
8 Zvláštní zpráva č. 5/2012 – Společný informační systém pro oblast vnějších vztahů (CRIS) 
8 Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS)
9 ÚVOD OBLAST AUDITU 1. 
9 INTRODUCTION AUDIT AREA 1.
Do oblasti vnějších akcí spadají intervence Komise v zemích mimo Evropskou unii, včetně rozšíření Evropské unie, rozvoje afrických, karibských a tichomořských států a vnější obchodní politiky. 
External actions consist of the Commission’s interventions in countries outside the European Union, including enlargement of the European Union, development of African, Carribean and Pacific states and external trade policy.
Na řízení vnějších akcí se podílí jak ústředí Komise v Bruselu, tak i delegace EU v mnoha zemích po celém světě. 
External action management involves the Commission’s headquarters in Brussels as well as EU delegations in many countries around the world.
V roce 2010 přijala Komise v souvislosti s vnějšími akcemi závazky v celkové hodnotě 11 107 milionů EUR1. 
In 2010, total commitments entered into by the Commission for external actions amounted to 11 107 million euro1.
V uplynulé dekádě se Komise snažila své postupy pro řízení vnějších akcí harmonizovat a zjednodušit. Konkrétně přijala opatření ke sjednocení útvarů, jež odpovídají za provádění vnějších akcí. 
During the past decade, the Commission has endeavoured to harmonise and simplify its procedures for the management of external actions. In particular, the Commission has taken steps to unify the departments in charge of their execution.
Současně si stanovila cíl zavést harmonizovaný informační systém, společný informační systém RELEX (CRIS), a to integrací dříve samostatných informačních systémů. 
In parallel, it has aimed to put in place a harmonised information system, the Common RELEX Information System (CRIS), by integrating formerly heterogeneous information systems.
Tento systém měl být schopen okamžitě poskytovat finanční informace o projektech a programech v oblasti vnějších akcí. 
This system was supposed to be able ‘to provide instant financial information about projects and programmes’ for external actions.
Informační systém je soubor zařízení, metod a postupů a případně též osob, zaměstnanců, organizovaných za účelem zpracování informací2. 
An information system is a set of equipment, methods and procedures and, where relevant, also persons, personnel, organised to perform information processing functions2.
V rámci organizace se informační systémy obvykle zavádějí, aby zaměstnancům a vedení poskytovaly informace, a umožnily jim tak plnit jejich povinnosti související s plánováním, monitorováním, kontrolou a výkaznictvím. 4. 
In an organisation, information systems are usually put in place to provide information to personnel and management so that they can assume their planning, monitoring, control and reporting responsibilities. 4.
Když byl systém CRIS v roce 2002 uveden do provozu, jeho jednotlivé funkce se vztahovaly k finanční realizaci projektů. 
When CRIS became operational in 2002, its functions related to the financial execution of projects.
Od té doby se průběžně pracovalo na jeho vývoji, aby mohl poskytovat podporu rostoucí škále finančních a provozních aspektů řízení vnějších akcí. 
Since then, it was continually extended to support an increasing range of financial and operational aspects of external action management.
Systém nyní pokrývá různé fáze příslušných akcí, od fáze programování až po jejich přípravu a monitorování. 
CRIS now covers the different phases of the actions concerned, from their programming stage to their preparation and monitoring.
1 8 445 milionů EUR ze souhrnného rozpočtu EU a 2 662 milionů EUR z ERF. 
1 8 445 million euro from the EU general budget and 2 662 million euro from EDFs.