natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2000–2006: Infoview 2007–2013: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/evaluation/pdf/expost2013/wp13_2_db_nut s3_ae .xlsx 2014–2020: https://cohesiondata.ec.europa.eu/dataset/ESIF-2014–2020-categorisation-ERDF-ESF-CF/9fpg-67a4 
2000-2006: Infoview 2007-2013: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/evaluation/pdf/expost2013/wp13_2_db_nut s3_ae.xlsx 2014-2020: https://cohesiondata.ec.europa.eu/dataset/ESIF-2014-2020-categorisation-ERDF-ESF-CF/9fpg-67a4
PŘÍLOHA II Intervenční logika – udržitelnost výsledků projektů produktivních investic z EFRR Zdroj: EÚD, na základě analýzy příslušných programů EU. 
ANNEX II Intervention logic - The durability of the results of ERDF productive investment projects Source: ECA, based on analysis of relevant EU programmes.
1 PŘÍLOHA III Údaje o kontrolovaných projektech – dosažení a udržitelnost výstupů a výsledků projektů ČS/ OP Datum ukončení realizace projektu Datum konce zákonného období udržitelnosti1 Hlavní výstupy projektu Hlavní plánované přímé výsledky k měření výsledků projektů 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 46,4 1,8 12,1 listopad 2008 listopad 2013 Zařízení na výrobu solárních článků 113 nových pracovních míst (cíl později snížen na 90) a 140 nových pracovních míst do konce roku 2009. 
Information about the projects audited - achievement and durability of project outputs and results 1 ANNEX III 1 1 MS/ OP 2 3 46.4 1.4 4 1.8 0.2 5 12.1 0.4 Project completion date 6 Nov 2008 Mar 2008 End date of legal durability1 7 Nov 2013 Nov 2013 Major project outputs Solar cells production facility Office building and the research hall in the technological centre 8 9 10 11 Main planned direct results to measure project achievements No result indicators 12 13 14 15 16 113 new jobs (target later reduced to 90) and 140 new jobs until end 2009.
Žádné jiné ukazatele výkonnosti Činnost ukončena kvůli vnějším faktorům 2 1,4 0,2 0,4 březen 2008 listopad 2013 Kancelářská budova a výzkumná hala v technologickém centru Žádné ukazatele výsledků x x 3 13,0 0,8 2,5 květen 2008 květen 2013 Zařízení na recyklaci plastových lahví 34 nových pracovních míst; Žádné jiné ukazatele výkonnosti x x 4 1,0 0,07 0,1 březen 2008 listopad 2012 Systémy pro práškovou povrchovou úpravu a elektrostatické systémy pro výrobu kovových součástek 45 zachovaných pracovních míst (z toho 4 nová pracovní místa) Žádné jiné ukazatele výkonnosti x x 5 15,9 1,2 2,9 prosinec 2007 únor 2006 Kotoučový ofsetový stroj v ofsetové tiskárně 168 zachovaných pracovních míst: Žádné jiné ukazatele výkonnosti x x 6 14,5 1,1 1,8 prosinec 2007 říjen 2012 Tiskařský stroj, brožovací stroj a jiné strojní vybavení ofsetové tiskárny Zachovaná pracovní místa. 
No other result indicators 2 x x Activity ceased due to exogenous factors 3 4 13.0 1.0 0.8 0.07 2.5 0.1 May 2008 May 2013 Nov 2012 Plastic bottles recycling facility 34 new jobs No other result indicators x x x x 5 Mar 2008 Powder coating and electrostatic systems for the production of metal components 45 maintained jobs: (out of this, 4 new jobs) No other result indicators 6 7 15.9 14.5 0.5 2.9 1.2 1.1 0.1 0.2 2.9 1.8 0.2 0.8 Dec 2007 Dec 2007 Sep 2009 Feb 2006 Oct 2012 Apr 2014 Jan 2015 Rotation printing machine in the offset printing company Printing machine, adhesive binder and other machinery in the offset printing company Construction of a hotel - no. of new built or reconstructed beds total, no. of newly certified accommodation facilities, etc.
Kvůli reorganizaci společnost plánovala snížit počet pracovních míst z 243 na 229 x x 7 0,5 0,1 0,2 březen 2009 duben 2014 Přestavba a dostavba hotelu a zavedení nových služeb – celkový počet nových nebo rekonstruovaných lůžek, počet nově certifikovaných ubytovacích zařízení atd. Počet nově vytvořených pracovních míst – 2 8 2,9 0,2 0,8 září 2009 leden 2015 Výstavba hotelu a zavedení nových služeb – celkový počet nových nebo rekonstruovaných lůžek, počet nově certifikovaných ubytovacích zařízení atd. Počet nově vytvořených pracovních míst v cestovním ruchu – 17, rekultivace brownfieldu CZ / ROP 2007–2013 AT/ OP Burgenlandsko 2000–2006 Projekt č. 
168 maintained jobs: No other result indicators Jobs maintained. Due to reorganisation process the company planned to reduce jobs from 243 to 229 x x x x 8 Mar 2009 Rebuilding and extension of a hotel and introduction of new services - no. of new built or reconstructed beds total, no. of newly certified accommodation facilities, etc.
Existovaly a byly využívány dosažené výstupy až do konce období udržitelnosti? 
Achieved outputs existed and used until end of durability period?
Existovaly a byly využívány dosažené výstupy v době auditu? 
Achieved outputs existed and used as at the time of the audit?
Trvaly výsledky do konce období udržitelnosti? 
Results durable until end of durability period?
Trvaly výsledky v době auditu? 
Results durable as at the time of the audit?
Nebude ohroženo ekonomické zdraví příjemce v budoucnosti? (v době auditu) 
Beneficiary’s economic health not at risk in future? (as at the time of the audit)
Nákup fotovoltaického zařízení, strojů a kancelářského zařízení 1 nové stálé pracovní místo 19 21,6 1,3 4,1 říjen 2013 říjen 2018 Rozšíření závodu na výrobu sanitárních zařízení; výstavba výrobní haly a nákup strojů a zařízení 57 nových stálých pracovních míst 20 6,2 1,4 1,4 únor 2012 únor 2017 Nové zařízení pro zkoušky nových výrobků v oboru hydrauliky; výstavba haly a nákup strojů a dalšího zařízení 18 nových stálých pracovních míst 21 1,1 0,1 0,3 prosinec 2010 prosinec 2015 Rozšíření závodu na výrobu součástek z plastů pro automobilový a jiný průmysl; nová hala a nákup strojů a dalších zařízení 4 nová pracovní místa (3 stálá místa plus 1 místo v odborné přípravě) 22 7,1 1,4 1,4 červen 2012 červen 2017 Rozšíření stávajícího a výstavba nového areálu pro produkci masných výrobků 71 nových stálých pracovních míst DE / DE / OP Dolní Sasko 2007–2013 DE / OP Dolní Sasko CZ / OPPI 2007–2013 CZ / OPPI OP 2007–2013 2007–2013 Dolní k 3 23 2,7 0,6 0,9 září 2012 září 2017 Diverzifikace/rozšíření závodu na vývoj a výrobu průmyslových fólií. 
Purchase of a photovoltaics installation, machinery and office facilities Extension of a production site for sanitary installations; construction of a production hall and purchase of machinery and equipment 1 new permanent job 19 57 new permanent jobs 1.1 0.1 0.3 Dec 2010 Dec 2015 New site for the testing of new products in the hydraulics sector; construction of a hall and purchase of machinery and other installations Extension of a plant for the production of parts made from plastics materials for the car industry and other industries; new hall 18 new permanent jobs 21 4 new jobs (3 permanent jobs plus 1 vocational training) DE / OP Saxony 2007-2013 DE / OP Lower CZ / OPEI 2007-2013 CZ / OPEI Saxony 2007-2007-2013 2013
Nová hala a nákup strojů a dalšího zařízení Zachování 44 pracovních míst (42 stálá místa plus 2 místa v odborné přípravě) 24 2,3 0,4 1,1 leden 2011 leden 2016 Výzkum a vývoj produkce a využití vysoce nabitých iontů pro lékařské použití a analýzu povrchových materiálů Zachování 5 pracovních míst ve výzkumu a vývoji (v souvislosti s využitím výsledků projektu se očekávalo vytvoření 25 pracovních míst – toho nebylo k červnu 2016 dosaženo) 25 4,6 2,7 1,0 listopad 2004 listopad 2009 Vytvoření prototypového zařízení s činností zaměřenou na výzkum a experimentování s antivirovým povlakem Vytvoření 4 nových pracovních míst Řada nezávazných plánovaných výsledků x x 26 9,8 3,3 3,5 únor 2008 únor 2013 Zřízení centra výpočetního inženýrství s laboratoří pro virtuální realitu a souvisejícím programem výzkumu a odborné přípravy Žádné plánované závazné výsledky Řada nezávazných obecných plánovaných výsledků x x 27 6,4 2,2 2,2 únor 2010 únor 2015 Laboratoř na vytváření prototypů ekologických světelných zdrojů Žádné plánované závazné výsledky (řada nezávazných plánovaných výsledků včetně 20 nových pracovních míst) x x 28 2,2 1,5 0,5 prosinec 2009 červen 2019 Produkční centrum mražených potravin Žádné plánované závazné výsledky (řada nezávazných plánovaných výsledků včetně 26 nových pracovních míst) x x 29 25,1 8,3 8,3 červen 2008 červen 2013 Kotoučový ofsetový stroj a nová vázací linka Vytvoření 16 nových pracovních míst. Plánována řada nezávazných plánovaných výsledků, z nichž některé byly obecné a bez kvantitativního cíle x x 30 26,2 5,4 5,4 září 2008 září 2013 Výrobní linka pro balení skla Vytvoření 16 nových pracovních míst Řada nezávazných plánovaných výsledků x x 31 5,4 1,5 1,5 červen 2008 červen 2013 Návrh a výstavba průmyslových budov a související infrastruktury pro výrobu vybavení letadel; zařízení pro kontrolu jakosti Vytvoření 12 nových pracovních míst Řada nezávazných plánovaných výsledků x x 32 0,1 0,02 0,02 červen 2006 červen 2011 Vybavení pro kadeřnictví a solárium Žádné plánované závazné výsledky Řada nezávazných plánovaných výsledků včetně 1 pracovního místa x x 33 16,6 3,3 5,0 září 2011 září 2016 Zařízení na výrobu dřevěného uhlí a elektrárna Čistý růst zaměstnanosti –125 nové produkty hodnota zboží výroba dřevěného uhlí atd. 34 0,6 0 0,3 listopad 2007 listopad 2012 Integrovaný systém řízení výroby osvětlovacích prvků pro různé účely 10 nových pracovních míst Zvýšení příjmů – 50 % Nové produkty – 6 PL / PL / OP–ICE IT / POR Apulie 2000–2006 IT / PON R&C 2007–2013 OP– 2004–2006 ICE 
New hall and purchase of machinery and other installations Creation of a prototype plant with activities of research and experimentation of an antivirus film A production centre for frozen food Glass packaging production line 71 new permanent jobs Maintaining 44 jobs (42 permanent plus 2 vocational training) 25 Jan 2011 R&D for the creation and utilisation of highly loaded ions for use in medical therapies and analysis of surface materials Maintaining 5 R&D jobs (in connection with the exploitation of project results 25 jobs were expected to be created - not achieved as of June 2016) Creation of 4 new jobs.
Legenda: Viz příloha IV. 
Legend: See Annex IV.
Zdroj: Analýza EÚD na základě informací shromážděných během auditu. 
Source: ECA analysis, based on information gathered during the audit.
1 
Key to Annex III 1 ANNEX IV Achieved outputs existed and used until end of durability period?
Výsledky existující do konce období udržitelnosti: projekt generoval přijatelnou míru finanční a ekonomické návratnosti nákladů; zvýšil výrobu, produktivitu, zaměstnanost, konkurenceschopnost a podnikání; posílil inovace. Trvaly výsledky v době auditu? 
Results existing until end of durability period: project generated an acceptable level of financial and economic return against costs; increased production, productivity, employment, competitiveness and entrepreneurship; enhanced innovation Results durable as at the time of the audit?
Dobré Bylo dosaženo plánovaných výstupů Spolufinancovaná aktiva existovala a byla využívána až do konce období udržitelnosti Spolufinancovaná aktiva existovala a byla využívána Bylo dosaženo plánovaných výsledků. 
Estimated beneficiary’s economic health prospects (as at the time of the audit) Good Outputs achieved as planned Co-financed assets existed and used until end of durability period Co-financed assets existed and used Results achieved as planned.
1 PŘÍLOHA V Změny počtu pracovních míst v kontrolovaných projektech OP Počet zaměstnanců, MSP Počet zaměstnanců, větší podniky před projektem ke konci projektu (celkem) rozdíl stavu před projektem a ke konci projektu ke konci projektu (v důsledku projektu) k 1. červnu 2016 rozdíl stavu ke konci projektu a k 1. červnu 2016 před projektem ke konci projektu (celkem) rozdíl stavu před projektem a ke konci projektu ke konci projektu (v důsledku projektu) k 1. červnu 2016 rozdíl stavu ke konci projektu a k 1. červnu 2016 OP Burgenlandsko 45 192 + 326 % 135 114 – 40 % 376 413 + 10 % 0 319 – 23 % Česká republika OP Jihovýchod 12 40 + 233 % 19 53 + 33 % - - - - - - OPPI 325 352 +8% 4 395 + 12% - - - - - - Německo OP Dolní Sasko 24 109 + 354 % 85 125 + 15 % - - - - - - OP Sasko 60 89 + 48 % 29 107 + 20 % 286 437 + 53 % 151 766 + 75 % Itálie Centrální OP 0 19 – 19 19 0 160 163 +2% 3 1631 - OP Apulie 59 86 + 45 % 27 72 – 16 % 319 354 + 11 % 35 532 + 50 % OP Polsko 263 424 + 61 % 159 441 +4% 10 656 10 871 +2% 14 9 691 – 11 % Celkem 788 1 311 + 66,4 % 477 1 326 +1% 11 797 12 238 + 3,7 % 203 11 471 –6% V jednom projektu v rámci OP v Itálii nebylo možné ověřit zachování vytvořených pracovních míst. Předpokládalo se však, že všechna pracovní místa (163) v červnu 2016 stále existovala. 
Variation in the numbers of jobs in the audited projects 1 ANNEX V OP Number of employees, SMEs Number of employees, larger enterprises before project at project end (in total) variation between situation before project and at project end at project end (as a result of project) as of 1 June 2016 variation between project end and situation as of 1 June 2016 before project at project end (in total) variation between situation before project and at project end at project end (as a result of project) as of 1 June 2016 variation between project end and situation as of 1 June 2016 OP Burgenland 45 192 + 326 % 135 114 - 40 % 376 413 + 10 % 0 319 - 23 % Czech Republic OP South East 12 40 + 233 % 19 53 + 33 % - - - - - - OPEI 325 352 +8% 4 395 + 12 % - - - - - - Germany OP Lower Saxony 24 109 + 354 % 85 125 + 15 % - - - - - - OP Saxony 60 89 + 48 % 29 107 + 20 % 286 437 + 53 % 151 766 + 75 % Italy Central OP 0 19 N/A 19 19 0 160 163 +2% 3 1631 - OP Puglia 59 86 + 45 % 27 72 - 16 % 319 354 + 11 % 35 532 + 50 % OP Poland 263 424 + 61 % 159 441 +4% 10 656 10 871 +2% 14 9 691 - 11 % Total 788 1 311 + 66.4 % 477 1 326 +1% 11 797 12 238 + 3.7 % 203 11 471 -6% In one project under OP Italy it was not possible to verify the maintenance of the jobs created.
Poznámka: Číselné údaje v tabulce uvádějí výsledky z kontrolovaných projektů v rámci příslušných operačních programů. 
Note: The figures in the table show the results for the projects audited under the relevant OPs.
Zdroj: Analýza EÚD na základě informací shromážděných během auditu. 1 
Source: ECA analysis, based on information gathered during the audit. 1
Podmínky udržitelnosti podle právních předpisů stanovené řídicími orgány 1 PŘÍLOHA VI Konkrétní aspekt AT CZ (Centrální) CZ (ROP) DE (Dolní Sasko) DE (Sasko) IT (Centrální) IT (ROP) PL 1. 
Legal durability conditions set by the managing authorities 1 ANNEX VI Specific aspect 1. National legislation 2. OPs’ focus on long lasting project results 3.
Ano V souladu s předpisy EU pro zakoupená aktiva. Také období udržitelnosti pro vytvořená nebo zachovaná pracovní místa bylo platné. 
CZ (Central) Yes In line with EU regulations for the purchased assets. The durability period was also valid for the jobs created or saved.
Ano V souladu s předpisy EU pro zakoupená aktiva. 
CZ (ROP) Yes In line with EU regulations for the purchased assets.
Také období udržitelnosti pro vytvořená nebo zachovaná pracovní místa bylo platné. 
The durability period was also valid for the jobs created or saved.
Ano V souladu s předpisy EU pro zakoupená aktiva. 
DE (Saxony) Yes In line with EU regulations for the purchased assets.
Částečně V souladu s předpisy EU, ustanovení však nebyla v předpisech provedena jednotně. 
IT (ROP) Partially In line with EU regulations, but provisions not transposed in consistent manner.
Částečně V souladu s předpisy EU, chyběly však povinnosti týkající se monitorování. 
PL Partially In line with EU regulations, but obligations regarding monitoring were lacking.
2. Zaměření operačních programů na dlouhotrvající výsledky projektů Ne Ne Ne Částečně Částečně Ne Ne Ne 3. 
No No No Partially Partially No Partially Obligation to keep investment for 5 years after completion or until loan is repaid.
Konkrétní podmínky ve finančních dohodách Částečně Povinnost udržet investici po dobu pěti let po dokončení projektu. 
No No Partially Obligation to keep investment for 5 years after project completion.
Žádné systematické kontroly požadavků na udržitelnost. 
No systematic controls on durability requirements.
Částečně Povinnost udržet investici po dobu tří let (MSP) po dokončení projektu. 
Partially Obligation to keep investment for 3 years (SME) after project completion.
Zprávy podány za první dvě uzavřená účetní období, nikoli za celé období udržitelnosti. 
Reporting for the first two closed accounting periods, not the whole durability.
Ano Povinnost udržet aktiva po dobu pěti let pro všechny podniky, podávání zpráv během celého období udržitelnosti. 
Yes Obligation to keep assets for 5 years for all enterprises, reporting during the whole durability period.
Ano Podrobné podmínky způsobilosti – druhy investic a podmínky týkající se zaměstnanosti. 
Yes Detailed conditions for being eligible – types of investment and employment-related conditions.
Povinnost udržet aktiva a pracovní místa po dobu pěti let. 
Obligation to keep invested assets and jobs for 5 years.
Povinnosti podávat podrobné zprávy Ano Podrobné podmínky způsobilosti – druhy investic a podmínky týkající se zaměstnanosti. 
Detailed reporting obligations. Yes Detailed conditions for being eligible – types of investment and employment-related conditions.
Částečně Povinnost udržet investici po dobu pěti let po dokončení, u jednoho opatření – až deset let v případě nemovitých aktiv. 
Detailed reporting obligation. Partially Obligation to keep investment for 5 years after completion, in one measure – to ten years for immovable assets.
U jednoho opatření podávání zpráv jen během prvních dvou let po dokončení projektu. 
In one measure reporting – only during first two years after project completion.
U jednoho opatření se neplánovalo žádné podávání zpráv. 
No reporting foreseen in one measure.
Částečně Povinnost udržet investici po dobu pěti let po dokončení. 
Partially Obligation to keep investment for 5 years after completion.
U jednoho opatření – podávat zprávy o výsledcích jednou ročně během pěti let po dokončení. 
In one measure – to provide reports on results annually within 5 years after completion.
Částečně Žádné konkrétní pokyny; pokyny jen u jednoho opatření se týkají požadavků na udržování. 
Partially No specific guidance; only guidance for one measure refers to the maintenance requirements.
Ne Částečně Pokyny schváleny v roce 2012, nebylo však požadováno vyčerpávající monitorování. 
No Partially Guidance approved in 2012, but no exhaustive monitoring required.
Zdroj: Analýza EÚD. 
Source: ECA’s analysis.
Dobré: ŘO vyžadoval, aby byly v monitorovacích Středně dobré: Příjemci ve výročních DE zprávách uváděny informace o výsledcích i výstupech. 
ANNEX VII 1 Monitoring and reporting procedures of legal durability requirements MS OP AT Monitoring by the MA Good: The MA required information on both results and outputs to be provided in the monitoring reports.
Oba druhy ukazatelů byly závazné. 
Both types of indicators were binding.
Během období udržitelnosti ŘO provedl kontrolu na místě nejméně jednou u každého projektu. 
During the durability period, the MA carried out an on-the-spot control of each project at least once.
Monitorovací zprávy měly být předkládány každý rok období udržitelnosti a pokrývaly celé období udržitelnosti. 
Monitoring reports were to be submitted every year of the durability period and covered the whole durability period.
Dobré: Orgány zavedly přiměřené postupy monitorování, monitorovacích zprávách předkládali informace o ukazatelích výstupů i výsledků po celé období udržitelnosti. 
CZ Moderate: The beneficiaries submitted information on both output and result indicators in the annual monitoring reports throughout the whole durability period.
Byly prováděny systematické kontroly na základě výběru vzorků. standardizované a účinné podávání zpráv ze strany příjemců, které zahrnovalo dokončení projektu a následně celé období udržitelnosti. 
Delayed submission of the report about project results was not sanctioned. DE Good: Standardised and effective reporting by the beneficiaries was in place and enforced, covering project completion and thereafter the full durability period.
Středně dobré: Bylo zavedeno standardizované a účinné podávání zpráv, které zahrnovalo dokončení projektu a následně období udržitelnosti. 
DE Moderate: Standardised and effective reporting was in place covering project completion and thereafter the durability period.
Konečná zpráva o udržitelnosti měla být z praktických důvodů předložena tři měsíce před koncem pětiletého období udržitelnosti; ačkoli to nebylo v souladu s předpisy, neměla tato skutečnost přímo negativní vliv udržitelnosti výsledků. 
The final durability report was due three months before the end of the 5-year durability period for practical reasons; while not in line with regulations, this did not impact negatively on durability of results directly.
IT Dobré: Orgány zavedly přiměřené postupy monitorování, aby zajistily realizaci projektů v souladu ustanoveními a podmínkami a získaly přiměřenou jistotu ohledně dosahování udržitelných výsledků. 
IT Good: Adequate monitoring procedures were introduced by the authorities to ensure project delivery in line with the provisions and conditions in place and also for obtaining reasonable assurance about achieving durable results.
Byly prováděny systematické kontroly na základě výběru vzorků. 
Systematic checks based on sampling were conducted.
Nevyhovující: U kontrolovaných projektů řídicí orgán Středně dobré: V závislosti na opatření povinná IT neměl informace o využití projektů během celého období udržitelnosti a tyto informace od příjemců nepožadoval. 
Poor: For the audited projects, the managing authority Moderate: Depending on the measure, IT did not have information on the use of projects during the entire durability period and did not request such information from the beneficiaries.
Celkově nebyly získány dostatečné důkazy pro jistotu o plném dodržení povinností udržitelnosti v projektech. 
And overall, not sufficient evidence was obtained for assuring about full compliance with durability obligations in the projects.
U kontrolovaných projektů řídicí orgán neměl informace o využití projektů během celého období udržitelnosti a tyto informace od příjemců nepožadoval. 
For the audited projects, the managing authority did not have information on the use of projects during the entire durability period and did not request such information from the beneficiaries.
Nebyl zaveden systém IT pro monitorování výsledků po dokončení projektů. vlastní prohlášení příjemců o zachovávání udržitelnosti: a) za celé období udržitelnosti; b) vůbec žádné vlastní prohlášení; c) pouze jednorázové vlastní prohlášení o výsledcích dva roky po dokončení projektu. 
IT system not in place for monitoring results after project completion. compulsory self-declarations on maintenance of durability by the beneficiaries: (a) for the whole durability period; (b) no self-declaration at all; (c) only a one-off self-declaration on results two years after project completion.
Středně dobré: V závislosti na opatření řídicí orgán vyžadoval, aby příjemce předložil: a) vlastní prohlášení za dva po sobě jdoucí roky po dokončení projektu (v případě, že příjemcem byl velký podnik nebo konsorcium MSP) nebo b) jednorázové vlastní prohlášení (pokud byl příjemcem mikropodnik). 
Moderate: Depending on the measure, the managing authority required the beneficiary to transmit: (a) a self-declaration for two consecutive years following the completion of the project (in case the beneficiary was a large enterprise or a consortium of SMEs - or (b) a one-off self-declaration (if the beneficiary was a microenterprise).
OP Apulie (POR Centrální OP Apulie 2000–2006) (PON R&C 2007– Sasko OP 2007–2013 Dolní Sasko OP 2007–2013 Regionální OP OP Podnikání a inovace OP Burgenlandsko Jihovýchod 2007– 2007–2013 2000– 2006 2013) 2013 
OP Puglia (POR Puglia Central OP (PON Saxony Lower Saxony Regional OP South-OP Enterprise and OP Burgenland 2000-2006) R&C 2007-2013) OP 2007-2013 OP 2007-2013 East 2007-2013 Innovation 2007-2013 2000-2006