natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady (údaje za rok 2006) (údaje za rok 2006) konference a semináře: 11 (24) — 3 (3) čísla zpravodaje Cedefop info 5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/133 Zdroj příjmů Realizované příjmy Alokace výdajů přiděleno na závazek přiděleno na závazek Dotace Společenství Ostatní příjmy 16 730 125 16 317 96 Hlava I Zaměstnanci (NP) 9 631 2 049 9 000 1 754 8 694 808 306 631 096 145 338 559 338 559 240 0 98 519 0 40 Účelově vázané příjmy (1) 544 494 Účelově vázané příjmy 82 525 0 916 446 227 551 138 (1) NP RP PZ PP Zdroj: Celkem 17 399 16 907 14 390 Příjmy Výdaje rozpočtový rok Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Rozpočtové prostředky na Rozpočtové prostředky přenesené z předchozího rozpočtového roku U prostředků Phare ve výši 50 000 EUR byl příkaz k úhradě z roku 2007 inkasován až v únoru 2008. nerozlišené prostředky (výše prostředků na závazky se rovná výši prostředků na platby) rozlišené prostředky (výše prostředků na závazky se může od výše prostředků na platby lišit) prostředky na závazky v režimu rozlišených prostředků Hlava II (NP) Správa 1 Hlava III Provozní činnosti (RP) prostředky na platby v režimu rozlišených prostředků Údaje poskytlo středisko. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/133 Source of revenue Revenue collected Allocation of expenditure Community subsidy Other revenue 16 730 125 16 317 96 Title I Staff (NDA) 9 631 9 000 2 049 1 754 8 694 808 306 631 096 145 338 559 338 559 240 0 98 519 0 40 Assigned revenue (1) 544 494 Assigned revenue Total 17 399 16 907 Total CA Total PA 17 374 15 641 17 399 14 390 1 2 Revenue Expenditure Appropriations for the Financial Year Revenue entered in the final budget for the financial year Appropriations carried over from the previous financial year (1) For Phare funds of 50 000 euro the recovery order of 2007 was only collected in February 2008.
Tato tabulka shrnuje údaje, které středisko uvedlo ve své roční účetní závěrce. 
This table summarises data provided by the Centre in its Annual Accounts.
Celkem PZ Celkem PP 17 374 17 399 15 641 1 2 927 775 026 983 1 813 1 813 1 343 551 276 986 551 276 —PZ 5150 4805 0 0 99 207 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 — PP 5 175 544 4 869 19 Tabulka 2 Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (Soluň) – Plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2007 zapsáno uhrazeno přeneseno zrušeno disponibilní uhrazeno přeneseno zrušeno (v tis. EUR) 
Table 2 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Implementation of the budget for the financial year 2007 entered committed paid carried over cancelled available committed paid carried over cancelled ŃCA 5150 4805 0 0 99 207 525 0 927 775 026 983 0 0 0 0 0 Ń PA 5 175 544 82 4 869 19 0 916 1 813 1 813 0 446 1 343 0 0 0 227 551 138 551 276 986 551 276 (1 000 euro)
C 311/134 CS Úřední věstník Evropské unie 5.12.2008 Tabulka 3 Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (Soluň) – Výkaz výsledku hospodaření za rozpočtové roky 2007 a 2006 Provozní příjmy Dotace Společenství Ostatní dotace Ostatní příjmy Provozní výdaje Výdaje na zaměstnance Výdaje na dlouhodobý majetek Ostatní správní výdaje Výdaje na provozní činnosti Celkem (a) 2007 15 707 396 373 16 476 9 041 460 1 429 5 290 16 220 256 0 3 –3 253 (v tis. EUR) 2006 14 146 457 279 14 882 8 166 480 1 181 4 340 14 167 715 0 4 –4 711 Celkem (b) Přebytek/(deficit) z provozních činností (c = a – b) Příjmy z finančních operací (e) Výdaje na finanční operace (f) Přebytek/(deficit) z neprovozních činností (g = e – f) Výsledek hospodaření za rozpočtový rok (h = c + g) Zdroj: Údaje poskytlo středisko. Tato tabulka shrnuje údaje, které středisko uvedlo ve své roční účetní závěrce. Účetní závěrka je sestavena na akruální bázi. 
C 311/134 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 5.12.2008 Operating revenue Community subsidies Other subsidies Other revenues Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (a) 2007 15 707 396 373 16 476 9 041 460 1 429 5 290 16 220 256 0 3 Đ3 253 (1 000 euro) 2006 14 146 457 279 14 882 8 166 480 1 181 4 340 14 167 715 0 4 Đ4 711 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenditure (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis.
Tabulka 4 Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (Soluň) – Rozvaha k 31. prosinci 2007 a 31. prosinci 2006 Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobé pohledávky Oběžná aktiva Krátkodobé předběžné financování Zásoby Krátkodobé pohledávky Peněžní prostředky a jejich ekvivalenty Krátkodobé závazky Rezerva na rizika a náklady Závazky Rezervy Kumulovaný přebytek/deficit Výsledek hospodaření za rozpočtový rok Aktiva celkem Pasiva celkem Čistá aktiva Čistý kapitál 2007 110 4 621 5 384 155 462 3 763 9 500 412 3 037 3 449 6 050 5 798 253 6 050 (v tis. EUR) 2006 92 4 887 5 552 0 438 3 919 9 893 317 3 777 4 094 5 799 5 088 711 5 799 Zdroj: Údaje poskytlo středisko. Tato tabulka shrnuje údaje, které středisko uvedlo ve své roční účetní závěrce. Účetní závěrka je sestavena na akruální bázi. 
Table 4 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Long-term receivables Current assets Short-term pre-financing Stock Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserves Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 110 4 621 5 384 155 462 3 763 9 500 412 3 037 3 449 6 050 5 798 253 6 050 (1 000 euro) 2006 92 4 887 5 552 0 438 3 919 9 893 317 3 777 4 094 5 799 5 088 711 5 799 Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis.
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/135 ODPOVĚDI STŘEDISKA 7. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/135 THE CENTREŐS REPLY 7.
Středisko bere připomínku Účetního dvora na vědomí. 
The Centre takes account of the observation of the Court.
V současné době středisko pracuje na přesnějším vymezení cílů a ukazatelů výkonnosti. 
The Centre is working on a more precise formulation of objectives and performance indicators.
Pro rok 2008 zavedlo středisko sestavování rozpočtu podle činností, čímž dojde k jednoznačnému propojení činností, jejich cílů a příslušných přidělených rozpočtových prostředků. 
For 2008 the Centre introduced an Activity Based Budgeting which establishes a clear link between activities, their objectives and the budgetary resources attributed.
C 304/118 Úřední věstník Evropské unie ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro rozvoj odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2008, spolu s odpověďmi střediska 15.12.2009 CS (2009/C 304/22) OBSAH ÚVOD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
C 304/118 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2008, together with the Centre’s replies (2009/C 304/22) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ . . 
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Odpovědi střediska . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The Centre’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Bod Strana 1–2 119 3–12 119 13 120 14 120 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 119 3-12 119 13 120 14 120 . .. .. ... ..
121 . .. .. ... . . 
121 . . . . . . . . .. 123
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/119 ÚVOD struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Toto prohlášení se předkládá Evropskému parlamentu a Radě v souladu s čl. 185 odst. 2 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (6).
Ředitel odpovídá za zavedení (8) organizační (1) Úř. věst. L 39, 13.2.1975, s. 1. 
The (1) OJ L 39, 13.2.1975, p. 1.
(6) Úř. věst. L 248, 16.9.2002, s. 1 (7) Článek 33 nařízení Komise (ES, Euratom) č. 
(6) OJ L 248, 16.9.2002, p. 1.
2343/2002 ze dne 23. prosince 2002 (Úř. věst. L 357, 31.12.2002, s. 72). 
(7) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72).
C 304/120 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ 13. 
C 304/120 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.
Přestože provozní činnosti (hlava III) byly řízeny prostřednic­ tvím rozlišených prostředků, 1,4 milionu EUR prostředků na platby (tj. 25%) bylo přeneseno. 
Although operating activities (title III) were managed through differentiated appropriations, 1,4 million euro (or 25 %) of the payment appropriations were carried forward.
Svědčí to o nedostatcích v programování a monitorování rozlišených prostředků na provozní činnosti. 
This indicated weaknesses in the programming and monitoring of the differ­ entiated appropriations for operating activities.
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI 14. 
OTHER MATTERS 14.
Pracovní program střediska na rok 2008 stanoví pro každou z hlavních činností provozní cíle a opatření a s nimi související ukazatele výkonnosti. 
For each main activity, the Centre’s 2008 work programme lists operational objectives and actions and links them to performance indicators.
Cíle a ukazatele však často nebyly jednoznačně zaměřeny na výsledky ani nebyly měřitelné. 
Often, objectives and indicators were neither clearly result-oriented nor measurable.
Má-li mít středisko skutečné řízení podle činností, které umožňuje průběžně zlepšovat přidělování zdrojů a analýzu výkonnosti, mělo by pro své pracovníky zavést systém pro zaznamenávání času stráveného na projektech a podporovat přístup orientovaný na plnění cílů. 
In order to have a real activity based management allowing a continuous improvement of resource allocation and performance analysis, the Centre should implement a project time recording system for its agents and foster its orientation towards results being achieved.
(11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 15. června 2009 a Účetní dvůr ji obdržel 30. června 2009. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2009 and received by the Court on 30 June 2009.
Konečná účetní závěrka konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www. cedefop.europa.eu/about/budget_discharge.asp Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/121 Oblasti pravomoci Společenství podle Smlouvy Pravomoci střediska, jak je definují články 2 a 3 nařízení Rady (EHS) č. 337/75 Správa Zdroje, jež byly středisku k dispozici v roce 2008 (údaje za rok 2007) Produkty a služby poskytnuté v roce 2008 Svými analýzami a výsledky výzkumů stře­ Společenství provádí politiku odborného vzdělávání, jež podporuje a doplňuje činnost členských států v oblasti obsahu a organizace odbor­ ného vzdělávání. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/121 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community implements a vocational training policy to support and supplement the action of the Member States as regards the content and organisation of voca­ tional training.
Úkoly 1 – Řídící rada Složení Rozpočet Činnost Společenství je zamě­ řena na: přispívat k rozvoji a koordinaci výzkumu ského státu, — jeden člen zastupující organizace Příspěvek Společenství: 93 % (96 %) — usnadňování adaptace na změny v průmyslu, zejména odborným vzdě­ láváním a rekvalifikací, v politických záleži­ tostech, výzkumným — pracovníkům a odborníkům infor­ mace zaměřené na — rozvoj jasnějšího chápání současných trendů, což jim napomůže fundova­ něji rozhodovat o budoucích krocích. — využívat a šířit relevantní informace zaměstnavatelů, Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2008 — zlepšování základního a dalšího odborného vzdělávání za účelem usnadnění profesního začlenění 2 – Předsednictvo pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst: 97 (89) Návrh zprávy o dané politice výrazně přispěl k přípravě ministerské konference během francouzského předsednictví a prohlášení z Bordeaux zveřejněného v listopadu. 
This shows also appreciation for the work done. Action aims to: — one member representing the employers′ organisations, Staff at 31 December 2008 — facilitate adaptation to industrial changes, in particular through voca­ tional training and retraining, — To utilise and disseminate relevant information. — one member representing the employees′ organisations and three members representing the European Commission.
Stře­ disko úzce spolupracovalo s oběma předsed­ nickými zeměmi roku 2008 a mělo důležité příspěvky (publikace, podkladové materiály, hlavní projevy atd.) ke všem hlavním událostem týkajícím se odborného vzdělávání a přípravy (např. konference o poradenství v Lyonu). a znovuzačlenění na trhu práce, vytvořit fórum pro širokou a rozmanitou veřejnost z předsedy a tří místopředsedů řídící rady (jednoho z každé skupiny), jednoho koordinátora za každou skupinu a jednoho zástupce Komise. — usnadňování přístupu k odbornému vzdělávání, podporu mobility vyučují­ cích a osob vyučovaných v rámci odborné výuky, obzvláště mladých lidí, Středisko pomáhá Evropské komisi při podpoře a rozvoji odborného vzdělá­ vání a přípravy na úrovni Společenství. 
2 — Bureau Posts occupied: 97 The draft policy report contributed greatly to the preparation of the ministerial conference of the French presidency and the Bordeaux communiqué in November. The Centre worked closely with both 2008 presidencies and provided major input (publications, background material, keynote speeches, etc.) to all the major events relating to VET (for example guidance conference in Lyon). — facilitate access to voca­ tional training and encourage mobility of instructors and trainees and particularly young people, The Centre assists the European Commission in promoting and developing voca­ tional training and education at Community level.
Ředitel odpovídá za řízení střediska a provádí rozhodnutí řídící rady a předsednictva. provozní úkoly: 87 správní úkoly: 41 (v roce 2007: provozní úkoly: 89, správní úkoly: 39) Činnosti střediska týkající se problematiky kvalifikace je pořeba dále rozvíjet. 
3 — Director Total staff: 128 (128) operational: 87 administrative: 41 (in 2007: The Centre’s work on skills needs to be further developed.
Na žádost předsedy Evropské komise byly prognózy v dané oblasti prodlouženy do roku 2020. 
At the request of the EC President, the forecast was extended to 2020.
Na internetu dostupná publikace Skill needs in Europe: focus on 2020 (Kvalifikační potřeby v Evropě: výhled do roku 2020) byla stažena více než 140 000 krát. 
The publication ‘Skill needs in Europe: focus on 2020’ was downloaded over 140000 times.
Skupina pro stano­ vení ukazatelů spadající pod výbor pro zaměstnanost přijala v listopadu 2008 návrh střediska, aby byly budoucí potřeby v oblasti kvalifikace zahrnuty mezi výhledové ukazatele v rámci analýzy zaměstnanosti. — rozvoj výměny informací a zkušeností týkajících se otázek, které jsou společné systémům odborného vzdělávání členských států. 
In November 2008, the Centre’s proposal to introduce future skill needs as a forward looking indicator to analyse employment was adopted by the Employment Committee indicators group. — stimulate cooperation on training between educational or training establishments and firms, Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. operational: 89 administrative: 39) — develop exchanges of information and experience on issues common to the training systems of the Member States.
5 – Externí audit (z článku 150 Smlouvy) Evropský účetní dvůr 6 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Po přijetí evropského rámce kvalifikací se provádění evropských nástrojů pro odborné Poslání střediska Jako referenční stře­ — připravovat výběrovou doku­ mentaci a vypracovávat analýzu údajů 18,38 milionu EUR disko přispívá k tvorbě politik založených na reálných znalostech problematiky. 
After the adoption of the European Qualifi­ cation Framework (EQF), implementation in Member States of the European tools for VET has accelerated. The Centre has contributed substantially towards the development of these tools (EQF, European Credit transfer system, Quality assurance, Guidance, Europass) and continued to support the EC working groups and clusters and to host the (From Article 150 of the Treaty) Parliament acting on recommendation from the Council.
99 (97) pracovních míst v plánu Složení Ostatní zaměstnanci: smluvní zaměstnanci, dočasně přidělení národní experti. 
Composition Other staff: contract staff, seconded national experts.
4 – Interní audit Tabulka Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (Soluň) Útvar interního auditu Komise 
Table European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) 4 — Internal control 5 — External audit Court of Auditors.
CS C 304/122 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 Oblasti pravomoci Společenství podle Smlouvy Pravomoci střediska, jak je definují články 2 a 3 nařízení Rady (EHS) č. 337/75 Správa Zdroje, jež byly středisku k dispozici v roce 2008 (údaje za rok 2007) Produkty a služby poskytnuté v roce 2008 Zdroj: Údaje poskytlo středisko. vzdělávání a přípravu zrychlilo. 
EN C 304/122 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Centre.
Tyto internetové stránky zaznamenaly v roce 2008 přes šest milionů návštěv a přes dva miliony životopisů v evropském formátu vyplněných online. 
Its use by European citizens continued to increase; in 2008, over 6 million visits to the website were recorded and more than 2 million European CVs have been completed online.
Tento pozitivní vývoj potvrdilo také externí hodnocení. 
An external evaluation confirmed the positive development.
Dále byl úspěšně zaveden revidovaný program studijních návštěv. 
A revised study visits programme has been successfully implemented.
Prostřednictvím více než 65 workshopů a konferencí, 24 nových publikací, nově založeného tiskového centra (19 tiskových zpráv v roce 2008) a osmi informativních zpráv středisko i nadále poskytuje platformu pro zainteresované strany v oblasti odbor­ ného vzdělávání a přípravy a poskytuje aktu­ alizované informace o této oblasti v EU. 
With more than 65 workshops and conferences, 24 new publications, a newly established press service (19 press releases in 2008), 8 policy briefs the Centre continued to provide a platform for VET stakeholders and provided updated information on VET in the European Union.
Podrobnější informace jsou k dispozici ve výroční zprávě střediska za rok 2008. 
More complete information is available in the Annual Report 2008.
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/123 ODPOVĚĎ STŘEDISKA 13. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/123 THE CENTRE’S REPLIES 13.
Přenos prostředků na platby byl částečně nezbytný, protože koncem roku 2008 bylo nutno obnovit postupy zadávání veřejných zakázek, které byly neúspěšné. 
The carry over of payment appropriations was partly necessary because of unsuccesful procurement procedures to be relaunched end 2008.
Nepředvídatelné zpoždění a úspěšné dokončení obnovených veřejných zakázek byly hlavními důvody toho, že prostředky na platby plánované v rozpočtu na rok 2009 nestačily dostatečně pokrýt potřeby peněžního toku za rok 2009 týkající se závazků ohledně zvýšení plateb. 
The unforeseen delay and the successful completion of the relaunched procurements were the main reasons why the payment appropriations foreseen in the 2009 budget were not enough to meet the 2009 cash flow needs for the increased payment obligations.
Středisko mezitím dále rozvinulo svůj monitorovací systém prostředků na platby a svůj systém plánování, zejména zadávání veřejných zakázek. 
The Centre has in the meantime further developed its monitoring system for payment appropriations and its planning system in particular for procurement.
Bylo přijato několik iniciativ za účelem zlepšení stanovení cílů a přechodu na systém měření výkonnosti zaměřený na výsledky, a to již od roku 2008. 
Several initiatives have been taken to improve the objective setting and to move towards a result oriented performance measurement system, starting already in 2008.
V roce 2009 bude zaveden systém měření komplexní výkonnosti v souladu s cíly stanovenými programem SMART, včetně ukazatelů výstupů, výsledků a dopadů. 
In 2009 a comprehensive performance measurement system consistent with SMART objectives set, including output, outcome and impact indicators will be implemented.
To se již odráží v pracovním programu na rok 2009. 
This is already reflected in the 2009 work programme.
Lidské zdroje jsou v současné době přidělovány na různé činnosti v rámci předkládání rozpočtu podle činností, což se zakládá na výsledcích interního plánování a monitorovacího procesu s ohledem na potřeby projektu. 
Human resources are currently allocated to the different activities within the framework of the ABB, based on the results of an internal planning and monitoring process for the project needs.
Zavedení pilot­ ního systému zaznamenávání času je naplánováno na rok 2010. 
The introduction of a pilot time recording system is planned for 2010.