natgillin/translations-raw huggingface dataset:
AUDITNÍ PRÁCE V ROCE 200912 Podobně jako v předchozích letech obsahuje plán práce na rok 2009 výroční zprávy, v nichž se předkládají výsledky finančních auditů, k jejichž provedení Účetní dvůr zavazuje Smlouva a další právní předpisy EU, a zvláštní zprávy, v nichž se předkládají výsledky auditů výkonnosti zkouma-jících konkrétní otázky, které se týkají finančního řízení EU. 
35 AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 200912 As in previous years, the work programme for 2009 comprises annual reports setting out the results of financial audits that the Court is required to carry out by the Treaty and other EU legislation and special reports setting out the results of its performance audits addressing specific issues related to EU financial management.
Na rok 2009 vymezil Účetní dvůr řadu auditních témat, která se týkají vývoje politik a otázek v oblasti řízení. 
For 2009, the Court has identified a number of audit themes related to policy developments and management issues.
Pokud jde o vývoj politik EU, byla stanovena tato témata: • růst a zaměstnanost; • změna klimatu a udržitelný rozvoj; • Evropa jako světový partner; • lepší regulace. 
As regards EU policy developments, the following have been identified: • growth and jobs; • climate change and sustainable development; • Europe as a world partner; and • better regulation.
Dále pokud jde o řízení prostředků EU, Účetní dvůr vyzdvihl následující témata, která si zasluhují zvláštní pozornost: • ukončení výdajových programů na období 2000–2006, zejména strukturálních fondů; • odpovědnost a reforma EU; • postup akčního plánu Komise na zřízení integrovaného rámce vnitřní kontroly, včetně koncepce přijatelného rizika; • opatření v oblasti řízení a kontroly na úrovni členských států. 
In addition, in relation to the management of EU funds, the Court has highlighted the following topics as meriting special attention: • the closure of the 2000–2006 spending programmes, particularly the Structural Funds; • accountability and reform of the EU; • progress of the Commission’s action plan towards an integrated internal control framework, including the concept of tolerable risk; and • management and control measures at Member State level.
Počínaje rokem 2009 bude cílem Účetního dvora zabývat se těmito tématy ve výročních zprávách, zvláštních zprávách a v nově zavedených publikacích (které jsou popsány níže). 
Starting in 2009, the Court will aim to address these themes through its annual reports, special reports and the introduction of some new products (as described below).
Účetní dvůr hodlá zveřejnit řadu zvláštních zpráv a souvisejících nových produktů, které budou vycházet z portfolia vybraných auditních úkolů, jež provádí. 
The Court intends to publish a number of special reports and related new products based on the portfolio of selected audit tasks that its carries out.
Naplánování a provedení těchto vybraných úkolů a vypracování příslušných zpráv obvykle trvá více než rok. 
Such selected audit tasks generally take more than one year to plan, undertake and report on.
Většina zpráv zveřejněných v daném roce se proto týká auditních úkolů, které byly započaty již v předchozích letech. 
Therefore, most of the reports published in a given year relate to audit tasks started in previous years.
Rámeček 5 obsahuje vybrané auditní úkoly, které byly nebo budou brzy dokončeny a s jejichž zveřejněním v podobě zvláštních zpráv se počítá v roce 2009 nebo na počátku roku 2010. 
Box 5 presents the selected audit tasks that have been completed or are near completion and are likely to be published as special reports during 2009 or early 2010.
35 12 Úplnější a podrobnější výčet budoucích pracovních úkolů Účetního dvora naleznete v plánu práce Účetního dvora na rok 2009, který je k dispozici na naší internetové stránce (www.eca.europa.eu). 
12 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2009 work programme, available on our website (www.eca.europa.eu).
Účetní dvůr může tím, že sleduje, jak jsou prováděna jeho doporučení, zásadním způsobem aktivně přispívat ke zlepšování finančního řízení. 
Following up recommendations is a key way in which the Court can actively contribute to improving financial management.
Ve zprávě budeme zkoumat, nakolik se příslušné subjekty našimi doporučeními řídily, a případně posuzovat účelnost přijatých opatření. 
The report will examine how far our recommendations have been followed and, where appropriate, will include an assessment of the effectiveness of the measures taken.
Předpokládáme, že tato zpráva bude zveřejněna přibližně ve stejné době jako výroční zpráva. — Zadruhé Účetní dvůr hodlá vypracovat zprávu, která bude označovat vysoce rizikové oblasti, pokud jde o finanční řízení prostředků EU. 
This report is expected to be published around the time of the annual report. — Secondly, the Court intends to produce a report identifying high-risk areas with respect to the financial management of EU funds.
Zpráva se připravuje jako podpora pro novou Komisi, která se má ujmout své funkce ke konci roku. 
The report is being prepared for, and as a help to, the new Commission which is due to take up its responsibilities towards the end of the year.
UČENÍ A ZLEPŠOVÁNÍ AKČNÍ PLÁN A NEZÁVISLÉ POSOUZENÍ TZV. PEER REVIEW Během roku 2006 provedl Účetní dvůr sebehodnocení, které identifikovalo jeho silné stránky i nedostatky. 
LEARNING AND IMPROVING ACTION PLAN AND PEER REVIEW During 2006 the Court had carried out a self-assessment exercise, which identified its strengths and weaknesses.
Po něm následoval akční plán na odstranění zjištěných nedostatků. 
This was followed by an action plan to address the weaknesses.
Součástí akčního plánu byla řada opatření, která vedla k tomu, že Účetní dvůr: • schválil svou vizi, poslání, strategické cíle a plánování; • vypracoval vnitřní ukazatele výkonnosti, které se postupně zavádějí (viz oddíl níže); • přijal strategii interní komunikace, která se zavádí a která vedla ke zlepšení informačních kanálů uvnitř organizace; • přijal různá opatření na zlepšení kvality svých zpráv, jako je nová grafická úprava, která zlepšuje čtivost, a jejich externí hodnocení; • přijal strategii, která má zlepšit jeho vztahy se zainteresovanými stranami, tiskem a širokou veřejností a která se postupně zavádí. 
The action plan covered a series of measures which led to: • the adoption of the Court’s vision, mission, strategic objectives and planning; • the development of internal performance indicators, which are gradually being implemented (see section below); • the adoption of a strategy for internal communication, which is being implemented and has led to improved dissemination channels of information in the organisation; • various measures to improve the quality of the Court’s reports, such as new graphical layout improving readability and external reviews; • the adoption of a strategy to improve the organisation’s relations with stakeholders, the press and public at large, which is subject to gradual implementation.
V rámci svého zlepšování se bude Účetní dvůr v roce 2009 zabývat zjištěními a doporučeními, která vzešla ze zprávy o mezinárodním nezávislém posouzení Účetního dvora (International peer review report on the European Court of Auditors), jež byla zveřejněna v prosinci 2008 a která představuje důležitý krok v probíhající reformě Účetního dvora. 
As part of its efforts to improve, during 2009 the Court will endeavour to address the observations and recommendations of the ‘International peer review report on the European Court of Auditors’ that was published in December 2008 and represents an important step in the Court’s ongoing process of reform.
Nezávislé posouzení provedli zástupci nejvyšších kontrolních institucí Kanady, Norska, Rakouska a Portugalska. 
The peer review was undertaken by representatives of the state audit offices of Canada, Norway, Austria and Portugal.
Posuzovatelé během práce, kterou prováděli v roce 2008, kontaktovali také výbor pro rozpočtovou kontrolu Evropského parlamentu. Konečnou zprávu předložili na konci roku. 
The peers undertook their work during 2008, including making contact with the Budgetary Control Committee of the European Parliament, and provided their final report at the end of the year.
Cílem posouzení bylo zhodnotit, jak je koncipován a jak funguje rámec Účetního dvora pro řízení auditu. 
The objective of the peer review was to assess the design and operation of the Court’s audit management framework.
Předmětem zkoumání byly: • procesy plánování a šetření jak u finančních auditů, tak auditů výkonnosti; • příprava auditních zpráv; • útvary, které Účetnímu dvoru poskytují podporu při dosahování jeho cílů. 
It involved an examination of: • the planning and examination processes for both financial and performance audits; • audit reporting; and • the services that provide support to the Court in achieving its objectives.
Tým posuzovatelů dospěl k závěru, že auditní rámec vytvořený Účetním dvorem je vhodně koncipován v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a osvědčenými postupy nejvyšších kontrolních institucí. 
The peer review team concluded ‘that the audit framework established by the Court is suitably designed in accordance with the international auditing standards and good practices of supreme audit institutions.’
Posuzovatelé rovněž konstatovali, že: • Účetní dvůr vykonává svou činnost nezávisle a objektivně; • auditní zprávy zkoumané během posouzení se opíraly o dostatečné a vhodné důkazní informace v souladu s mezinárodními auditorskými standardy; • dotázané zainteresované strany chovají v auditní zprávy Účetního dvora vysokou míru důvěry a obecně je pokládají za vyvážené, konkrétní a objektivní. 
The peers also observe that: • ’the Court conducts its work with independence and objectivity’; • ’the audit reports examined during the review were based on sufficient and appropriate audit evidence as evidenced by international auditing standards’; and • ’the stakeholders interviewed have a high level of confidence in the Court’s reports and generally considered them to be fair, factual and objective’.
Účetní dvůr si váží konstruktivních připomínek a doporučení posuzovatelů, které poukazují na příležitosti a úkoly, jež přispějí k dalšímu posílení Účetního dvora jako nejvyšší kontrolní instituce. 
The Court appreciates the peers’ constructive comments and recommendations which identify opportunities and challenges for it to further strengthen itself as a supreme audit institution.
V této souvislosti je kromě jiného potřeba: • vytvořit kulturu, která bude klást důraz na jednotný postup Účetního dvora jako kontrolní instituce; • zdokonalit činnosti v oblasti zajišťování a kontroly kvality, aby výklad a uplatňování auditních zásad a postupů Účetního dvora byly jednotné; • dále rozvíjet auditní strategie založené na posouzení rizika, aby se optimálně využívaly zdroje, a uspokojovaly se tak rozdílné potřeby zainteresovaných stran. 
Among them is the need: • to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution; • to enhance quality assurance and quality control activities, to ensure that the interpretation and application of its audit policies and practices are consistent; and • to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders.
Jak se ve zprávě o posouzení konstatuje, většinu doporučení již předjímal akční plán, jenž byl vypracován ještě před posouzením. Účetní dvůr hodlá ostatní doporučení po dialogu se zaměstnanci a zainteresovanými stranami začlenit do své auditní strategie na období 2009–2012 a během tohoto období bude též usilovat o jejich realizaci. 
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review. The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS INTERNATIONAL PEER REVIEW OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS 38 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS INTERNATIONAL PEER REVIEW OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS 38
KLÍČOVÉ UKAZATELE VÝKONNOSTI Účetní dvůr v roce 2008 rozhodl o zřízení systému klíčových ukazatelů výkonnosti pro své auditní i neauditní činnosti, kterými se měří výkonnost při plnění strategických cílů Účetního dvora a cílů stanovených v ročním plánu práce. 
39 KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme.
Klíčové ukazatele výkonnosti mají posílit odpovědnost uvnitř i navenek a zvýšit efektivitu a kvalitu práce. 
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work.
Ukazatele se budou postupně zavádět v letech 2009 a 2010. 
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010.
PROČ KLÍČOVÉ UKAZATELE VÝKONNOSTI? • Informovat vedení o tom, jak si Účetní dvůr jako organizace vede ve srovnání s tím, co si předsevzal. • Podporovat rozhodovací proces, zaměřit pozornost organizace na otázky efektivnosti a napomáhat zlepšování. • Poskytovat zainteresovaným stranám informace o příslušných aspektech výkonnosti Účetního dvora. 
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
Klíčové ukazatele výkonnosti se zaměřují na plnění strategických cílů Účetního dvora tím, že sledují kvalitu, výstupy a dopad auditů a řádné hospodaření s jeho zdroji. 
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
Smyslem klíčových ukazatelů výkonnosti, které se stanou nedílnou součástí systému řízení Účetního dvora, je informovat o výkonnosti Účetního dvora jako „podniku“. 
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system.
Objem a kvalitu auditní práce lze zvýšit také vzhledem k dopadu, který mají zprávy a stanoviska Účetního dvora na finanční řízení. 
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Na měření dopadu práce Účetního dvora jsou určeny čtyři klíčové ukazatele výkonnosti (1 až 4), které budou rozpracovány tak, aby mohly být zahrnuty do ročního plánu práce Účetního dvora na rok 2010. 
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work. They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme.
V roce 2008 Účetní dvůr zkušebně měřil výkonnost podle klíčových ukazatelů 5 a 6. 
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008.
Klíčový ukazatel výkonnosti 5 — Počet přijatých zpráv ve srovnání s plánovaným počtem V roce 2008 přijal Účetní dvůr 79 % plánovaného počtu zpráv. 
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports.
Výroční zpráva a většina specifických výročních zprávy byly přijaty podle plánu. 
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan.
Pokud jde o zvláštní zprávy, bylo schváleno 12 zpráv ve srovnání s plánovaným počtem 20 zpráv. 
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports.
Zbývajících 8 bylo k 31. prosinci 2008 ve fázi sestavování. 
The eight remaining reports were in the reporting phase at 31 December 2008.
Klíčový ukazatel výkonnosti 6 — Počet včas přijatých zpráv V roce 2008 přijal Účetní dvůr včas 73 % svých zpráv. 
KPI 6 — Number of reports adopted on time In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time.
Výroční zpráva a všechny specifické výroční zprávy byly přijaty včas, zatímco pro včasné přijímání zvláštních zpráv je ještě třeba vyvinout další úsilí. 
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
Klíčový ukazatel výkonnosti 7, který měří množství včas vydaných klíčových předběžných zjištění, bude poskytovat užitečné informace o výkonnosti a bude rozpracován v roce 2009. 
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009.
Jeden klíčový ukazatel výkonnosti (8) se bude zabývat otázkami finančního řízení Účetního dvora. 
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management.
Dva klíčové ukazatele výkonnosti (9 a 10) napomohou zlepšit spokojenost zaměstnanců a optimalizovat využívání odborného vzdělávání jako nástroje, který zaměstnance průběžně informuje o nejnovější auditní metodice a technikách. 
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques.
KLÍČOVÉ UKAZATELE VÝKONNOSTI ÚČETNÍHO DVORA Posouzení kvality a dopadu auditů Účetního dvora hlavními adresáty jeho zpráv Posouzení kvality a dopadu auditů Účetního dvora kontrolovanými subjekty Oznámkování obsahu a prezentace zpráv Účetního dvora porotou složenou z externích odborníků Procento auditních doporučení: a) která kontrolovaný subjekt přijal b) která kontrolovaný subjekt realizoval do x let Počet přijatých zpráv ve srovnání s plánovaným počtem Počet zpráv přijatých včas Procento včas vydaných oznámení o předběžných zjištěních Externí posouzení finančního řízení Účetního dvora: a) výrok externího auditora b) rozhodnutí orgánu udělujícího absolutorium Míra spokojenosti zaměstnanců Účetního dvora Průměrný počet dnů odborné přípravy na osobu 40 UKAZATEL 1 UKAZATEL 2 UKAZATEL 3 UKAZATEL 4 UKAZATEL 5 UKAZATEL 6 UKAZATEL 7 UKAZATEL 8 UKAZATEL 9 UKAZATEL 10 
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports Percentage of audit recommendations: (a) accepted by the auditee (b) implemented by the auditee within x years Number of reports adopted compared to planned adoptions Number of reports adopted on time Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor (b) decision of the discharge authority Degree of satisfaction of the Court’s staff Average professional training days per person 40 KPI 1 KPI 2 KPI 3 KPI 4 KPI 5 KPI 6 KPI 7 KPI 8 KPI 9 KPI 10
MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE SPOLUPRÁCE S VNITROSTÁTNÍMI KONTROLNÍMI ORGÁNY EU Smlouva o ES stanovila, že Evropský účetní dvůr provádí své kontroly „v součinnosti“ s vnitrostátními kontrolními orgány, a Amsterodamská smlouva později doplnila, „že Účetní dvůr a vnitrostátní kontrolní orgány spolupracují se vzájemnou důvěrou při uznání vzájemné nezávislosti“. 
INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Prohlášení 18 jejího závěrečného aktu výslovně Účetní dvůr vyzývá, aby spolu s nejvyššími kontrolními institucemi členských států ustavil kontaktní výbor, v jehož rámci by se vedoucí představitelé všech NKI a Účetního dvora každoročně scházeli a diskutovali o záležitostech společného zájmu. 
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Za účelem vypracování společných stanovisek a postupů byly ustaveny pracovní skupiny. 
Working groups have been set up to help develop common positions and practices.
V prosinci 2008 hostil Účetní dvůr výroční jednání kontaktního výboru, jehož se zúčastnili vedoucí představitelé nejvyšších kontrolních institucí EU. 
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs.
Jednání se především soustředilo na reformu rozpočtu EU a revidovanou Lisabonskou strategii 2008–2011. 
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy.
Cílem kontaktního výboru je zlepšovat spolupráci mezi jeho členy, a zlepšovat tak externí audit a odpovědnost v oblasti EU. 
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field.
Jako se během let vyvíjela evropská integrace, vyvíjela se i role kontaktního výboru. 
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee.
Výbor kromě výměny informací mezi NKI a Účetním dvorem rovněž umožnil dosáhnout značného pokroku v účinné spolupráci mezi jednotlivými institucemi. 
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions.
Na jednání v roce 2007 v Helsinkách si kontaktní výbor uvědomil, že je třeba se včas zabývat nově se objevujícími tématy, a dohodl se, že pro takové aktuální otázky zařadí do programu jednání stálý bod. 
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues.
Na jednání kontaktního výboru v roce 2008 se tudíž diskutovalo o ekonomické a finanční krizi a výbor se dohodl, že uspořádá seminář o roli nejvyšších kontrolních institucí EU v souvislosti s krizí. 
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis.
Poté byla ustavena síť, která má napomáhat spolupráci na auditech, které se týkají Lisabonské strategie a opatření EU pro krizové řízení. 
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures.
Účetní dvůr se zúčastnil jednání sítě NKI kandidátských a možných kandidátských zemí (Turecko, Chorvatsko, Bývalá jugoslávská republika Makedonie, Albánie, Bosna a Hercegovina a Černá Hora). 
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro).
Jednání se konala ve stejnou dobu jako jednání kontaktních osob v květnu a říjnu. 
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October.
Delegace Účetního dvora se rovněž ve dnech 8. a 9. července v turecké Ankaře účastnila semináře o auditu / hodnocení systémů vnitřní finanční kontroly ve veřejné správě, který síť organizovala. 
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey.
Účetní dvůr se během celého roku 2008 aktivně podílel na práci různých pracovních skupin vytvořených kontaktním výborem. 
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee.