natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ke konci roku 2014 činily celkem 1,3 miliardy EUR (2013: 1,4 miliardy EUR). 
They totalled 1,3 billion euro at the end of 2014 (2013: 1,4 billion euro).
2.23. 
THE COMMISSION’S REPLIES 2.23.
Celková míra čerpání do konce roku 2013 činila 47%, oproti 37 % na konci roku 2012 a v roce 2014 Komise očekává podobný vývoj. Mezi opatření na urychlení míry čerpání finančních nástrojů ve prospěch konečných příjemců patří návazná opatření v podobě monitorovacích výborů, návštěv na místě, propagačních kampaní a v některých případech nové určení prostředků (v případech, kdy je zřejmé, že prostředky původně určené pro finanční nástroje nemohou být vyplaceny konečným příjemcům, například z důvodu změny tržních podmínek). 
The overall disbursement rate by the end of 2013 was at 47 %, compared to 37 % end 2012 and the Commission expects a similar progress for 2014. Actions to speed up disbursement rates of financial instruments to final recipients include follow-up actions through monitoring committees, on-the-spot visits, promotional campaigns and in certain cases re-programming (in cases where it is clear that the funds originally dedicated to financial instruments cannot be disbursed to final recipients due, for example, to changes in market conditions).
Komise kromě toho změnila pokyny k uzavření operačních programů, a vyjasnila tak flexibilitu, kterou povoluje obecné nařízení pro podporu z nástrojů finančního inženýrství ve prospěch konečných příjemců. 
In addition, the Commission has through the modification of the Closure Guidelines clarified the flexibility allowed under the General Regulation in relation to support from Financial Engineering Instruments to final recipients.
Viz rovněž odpověď k doporučení 5. 
See also reply to recommendation 5.
Mnoho finančních nástrojů potřebuje pro své fungování určité minimální rezervy. 
Many financial instruments need a certain minimum reserve for their functioning.
Značnou část peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů (730 milionů EUR) drží zejména záruční nástroje, které si musí již ze své podstaty ponechat peněžní prostředky a krátkodobé vklady, aby mohly plnit svůj účel. 
In particular, a considerable part of cash and cash equivalents (EUR 730 million) is held by guarantee instruments which, by their very nature, need to maintain cash and short-term deposits so as to perform their function.
(35) Poslední dostupné údaje, které se vztahují ke konci roku 2013, uvádí zpráva Komise nazvaná „Shrnutí údajů o pokroku v oblasti financování a zavádění nástrojů finančního inženýrství vykazovaných řídicími orgány v souladu s čl. 62 odst. 2 písm. j) nařízení Rady (ES) č. 
(35) The latest available figures relate to the end of 2013, appearing in Commission report ‘Summary of data on the progress made in financing and implementing financial engineering instruments reported by the managing authorities in accordance with Article 67(2)(j) of Council Regulation (EC) No 1083/2006’ dated September 2014.
(36) Viz body 6.49 a 6.50 a bod 1.48 ve výroční zprávě za rok 2013. 
(36) See paragraphs 6.49 and 6.50 and the 2013 annual report, paragraph 1.48.
C 373/80 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2015 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE 2.25. 
EN C 373/80 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.25.
Hlavní příčinou čistého poklesu o 0,1 miliardy EUR u částek na svěřeneckých účtech je skutečnost, že Komise nyní podniká kroky k zúčtování zpětných toků (37) z půjček a operací rizikového kapitálu v rámci programu MEDA (38). 
The principal reason for the net decrease of 0,1 billion euro in sums held in fiduciary accounts is that the Commission has now taken action to clear reflows (37) from MEDA (38) loans and risk capital operations.
K 31. prosinci 2013 se na svěřeneckém účtu u EIB nashromáždilo 259 milionů EUR(39). 
At 31 December 2013 259 million euro had accumulated and remained in a fiduciary account at the EIB (39).
V průběhu roku 2014 bylo 110 milionů EUR převedeno do Záručního fondu pro vnější vztahy (40). 
During 2014 110 million euro was transferred to the Guarantee Fund for External Actions(40).
Zbývajících 149 milionů EUR bylo vráceno do souhrnného rozpočtu Unie. 
The remaining 149 million euro was returned to the general budget of the Union.
Dopad zúčtování zpětných toků MEDA se částečně kompenzuje převodem více než 200 milionů EUR na svěřenecké účty ustavené pro finanční nástroje v rámci nového VFR. 
The impact of clearance of the MEDA reflows is partly offset by the transfer of more than 200 million euro to fiduciary accounts set up for financial instruments under the new MFF.
Tyto převody jsou v rozpočtu na rok 2014 zaúčtovány jako platby. 
These transfers are recorded as payments in the 2014 budget.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Závěry za rok 2014 2.27. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS The conclusions for 2014 2.27.
Stejně jako v roce 2013 zůstaly platby i v roce 2014 nad úrovní stropu víceletého finančního rámce. 
Payments in 2014, as in 2013, remained above the 2.27. level of the MFF ceiling.
Původní prostředky na platby byly opravnými rozpočty zvýšeny o 3,5 miliardy EUR. 
Initial payment appropriations were increased by 3,5 billion euro by amending budgets.
Sestavení takto zvýšeného rozpočtu si krátce po začátku nového VFR vyžádalo aktivaci rozpětí pro nepředvídané události (viz body 2.4–2.9). 
Establishment of the budget at this level required the activation of the ‘contingency margin’ shortly after the new MFF began (see paragraphs 2.4 to 2.9).
Zbývající rozpočtové závazky k výdajům víceleté povahy zůstávají na vysoké úrovni. 
Outstanding budgetary commitments on expenditure of a multiannual nature remain at a very high level.
Většina těchto zbývajících závazků se vztahuje k předchozímu víceletému finančnímu rámci (viz bod 2.14). 
Most of these outstanding commitments are related to the previous MFF (see paragraph 2.14).
Nevyužité závazky fondů ESI jsou u některých členských států velmi vysoké (viz body 2.17–2.19). 2.27. 
Unused commitments of ESI funds are very high for 2.29. some Member States (see paragraphs 2.17 to 2.19).
2.29. Viz odpovědi Komise k bodům 2.4 až 2.9. 
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission’s replies to paragraphs 2.4 to 2.9.
Viz odpovědi Komise k bodům 2.17 až 2.19. 
See the Commission’s replies to paragraphs 2.17 to 2.19.
(37) Úrokové platby a splátky půjček, dividendy a kapitálové úhrady. 
(37) Interest payments and repayments of loans, dividends and capital reimbursement.
(38) Hlavní nástroj hospodářské a finanční spolupráce v rámci evropsko-středomořské partnerství. 
(38) The principal instrument of economic and financial cooperation under the Euro-Mediterranean partnership.
(39) Viz bod 1.49 výroční zprávy za rok 2013. 
(39) See the 2013 annual report, paragraph 1.49.
466/2014/EU ze dne 16. dubna 2014, kterým se poskytuje záruka EU za případné ztráty Evropské investiční banky z finančních operací na podporu investičních projektů mimo Unii (Úř. věst. L 135, 8.5.2014, s. 1). 
(40) Decision No 466/2014/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 granting an EU guarantee to the European Investment Bank against losses under financing operations supporting investment projects outside the Union (OJ L 135, 8.5.2014, p. 1).
Je důležité rozlišovat mezi nevypořádanými závazky (RAL), které pocházejí z časového prodlení mezi závazky a platbami pro víceleté programy (tj. „normálními“ RAL), a nevypořádanými závazky, které vznikly v důsledku „abnormálního objemu nedoplatků“ způsobeného nedostatkem prostředků na platby, ke kterému došlo v posledních letech. 
It is important to differentiate between the outstanding commitments (RAL) stemming from the time-lag between commitments and payments for multiannual programmes (the ‘normal’ RAL) and the RAL resulting from the ‘abnormal backlog’ created by the shortage of payment appropriations which has arisen in recent years.
Tento abnormální objem nedoplatků, který má být podle očekávání ukončen do konce roku 2016, plně řeší platební plán dohodnutý s Evropským parlamentem a Radou. 
The payment plan agreed with the European Parliament and Council fully addresses such an abnormal backlog, which is expected to be phased out by end 2016.
Běžné neuhrazené závazky se tím nesníží, jelikož budou nadále vznikat nové závazky splatné v následujících letech, jak je běžné při víceletém programování. 
This will not eliminate normal outstanding commitments, as new commitments will continue to be made, with a view to payment in subsequent years, as is normal in multiannual programming.
Komise se domnívá, že „platební plán“ má dlouhodobou perspektivu, aby mohl snížit objem nedoplatků a abnormální objem neuhrazených závazků (viz odpověď 2.21). 
The Commission considers that the ‘payment plan’ includes a long term perspective to reduce payment backlogs and abnormal outstanding commitments (see reply to paragraph 2.21).
Komise toto doporučení přijímá a již přijala následující opatření: — dočasné 10 % navýšení míry spolufinancování pro země zapojené do programu, — zvláštní podpora pro orgány dotčených členských států, — přepracování pokynů k uzavření operačních programů s cílem zajistit řádné používání mechanismů flexibility, které mají k dispozici členské státy (viz odpověď na bod 2.23). 
The Commission accepts this recommendation. It has already taken the following actions: — the temporary 10% top-up of the co-financing rate for programme countries, — a specific support for the authorities of the Member States concerned, — revision of the Closure Guidelines to ensure the proper use of the flexibility arrangements available to Member States (see reply to paragraph 2.23).
V listopadu 2014 byla zřízena interní pracovní skupina pro lepší plnění rozpočtu, která má vyhodnotit situaci v osmi členských státech, určit nedostatky, které brání úspěšnému plnění rozpočtu, definovat a sledovat provádění konkrétních akčních plánů s cílem řešit potenciální riziko zrušení závazků. 
Setting up, in November 2014, of an internal Task Force for Better Implementation, responsible for assessing the situation in eight Member States, identifying the bottlenecks hampering successful implementation, defining and monitoring the implementation of concrete action plans to address these potential risks of decommitments.
Kromě krátkodobých opatření navržených v březnu 2015 je nutná i dlouhodobá perspektiva (viz body 2.14–2.16). — Doporučení 2: v rámci rozpočtového a finančního řízení zohledňovala kapacitní omezení některých členských států, aby se tak vyhnula nedostatečnému využití prostředků a zvýšila míry čerpání, zejména v oblasti fondů ESI (viz bod 2.19). 
In addition DG Regional and Urban Policy established in 2013 a Competence Centre ‘Administrative Capacity Building’, responsible for defining and implementing targeted actions addressing administrative bottlenecks and weaknesses hindering effective and efficient use of ESI Funds in MS and regions. — Recommendation 2: the Commission consider in its budgetary and financial management the capacity constraints in certain Member States in order to avoid the underutilisation of funds and to increase the absorption rates especially in the area of ESI funds (see paragraph 2.19);
C 373/82 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2015 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA — Doporučení 3: zvážila opatření vedoucí ke snížení zbývajících závazků, rychlejší uzávěrce programů na období 2007–2013, snížení objemu hotovosti ve svěřenecké správě a sestavení plánu plateb a prognóz v těch oblastech, kde zbývající závazky vícenásobně převyšují příslušné roční rozpočtové prostředky (viz body 2.20 a 2.21). — Doporučení 4: zavedla dlouhodobé prognózy hotovostních toků, které by jí umožnily lépe sladit platební závazky s disponibilními prostředky (viz bod 2.22). — Doporučení 5: se více zasazovala o snížení nadměrných hotovostních zůstatků u finančních nástrojů (viz body 2.23–2.26). Komise toto doporučení přijímá. 
EN C 373/82 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 3: the Commission consider measures leading to a reduction in the outstanding commitments, faster closure of the 2007-2013 programmes, a reduction of cash held by fiduciaries and the compilation of payment plans and forecasts in those areas where the outstanding commitments exceed a multiple of the respective annual appropriations (see paragraphs 2.20 and 2.21); — Recommendation 4: the Commission establish a long-term cash-flow forecast to better match payment needs and funds available (see paragraph 2.22); — Recommendation 5: the Commission reinforce efforts to reduce excessive cash balances in financial instruments (see paragraphs 2.23 to 2.26). of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation.
Pokud jde o rychlejší uzavření programového období 2007–2013, potýká se Komise s omezeními. 
The Commission faces constraints in achieving a faster closure for the 2007-2013 period.
Komise se domnívá, že nejdůležitějším opatřením ke snížení množství nevypořádaných závazků za období 2007–2013 je schválení požadovaných finančních prostředků v návrhu rozpočtu na rok 2016, aby se v roce 2016 postupně odstranil abnormální objem neuhrazených žádostí o platbu. 
The Commission considers that the most important measure for the reduction of outstanding commitments for the 2007-2013 period is the approval of the requested credits in the 2016 draft budget in order to phase out the abnormal backlog of unpaid claims in 2016.
Komise toto doporučení akceptuje a přijímá doporučené opatření tím, že analyzuje, jak nejlépe vypracovat a zveřejnit dlouhodobé prognózy hotovostních toků. 
The Commission accepts this recommendation and is taking the recommended action by analysing how a long range cash flow forecast can best be prepared and disclosed.
Komise toto doporučení akceptuje a doporučené opatření právě provádí. 
The Commission accepts this recommendation and is taking the recommended action.
V momentě uzavření ztrácí dotčený členský stát prostředky, které byly dostupné ve finančních nástrojích a které nebyly plně využity alespoň v prvním kole investic/záruk. 
At closure, credits available in financial instruments and not used at least for a first round of investments/ guaranties will be lost for the concerned Member State.
Pro období 2014–2020 byla zavedena jasnější a pružnější pravidla, jež umožňují lepší zacílení nástrojů (hodnocení ex ante) a platby v tranších. 
For the 2014-2020 period, clearer and more flexible rules have been established providing for a better targeting of the instruments (ex ante assessment) and payment in tranches.
Kromě toho se zahajuje řada iniciativ, které mají dále usnadnit provádění nástrojů, např. standardní nástroje a platforma technické pomoci „FI-compass“, která řídícím orgánům nabízí obecné poradenství, školení a umožňuje vzájemnou výměnu zkušeností. 
Moreover, a number of initiatives are set up to further facilitate the implementation of the instruments, such as off-the-shelf instruments and the technical assistance platform ‘FI-compass’, providing general advice, training and mutual exchange of experience for managing authorities.
(Viz rovněž odpověď na bod 2.23 a doporučení 2) 
(See reply to paragraph 2.23 and recommendation 2.)
C 373/84 ÚVOD PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Úřední věstník Evropské unie 10.11.2015 ODPOVĚDI KOMISE CS 3.1. 
EN C 373/84 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 3.1.
Tématem této kapitoly je výkonnost (viz rámeček 3.1). 
The theme of this chapter is performance (see Box 3.1).
V tomto roce jsme se rozhodli zaměřit na dlouhodobou strategii Evropské unie (EU) – Evropa 2020. 
This year we have chosen to focus on the European Union’s (EU) long term strategy, Europe 2020.
Kapitola se dělí do čtyř částí: první pojednává o monitorování Komise v souvislosti se strategií Evropa 2020 a o jejím podávání zpráv a v druhé části se zkoumá, jak se strategie Evropa 2020 prakticky realizuje prostřednictvím dohod o partnerství a programů pro financování sjednaných mezi Komisí a členskými státy. 
Of the chapter’s four parts, the first thus considers the Commission’s monitoring and reporting on Europe 2020, and the second part examines how the Europe 2020 strategy feeds through into partnership agreements and funding programmes agreed between the Commission and Member States.
Rozpočet VFR na období 2014–2020 je jednou z pák EU, které přispívají k dosažení cílů strategie Evropa 2020. 
The MFF 2014-2020 budget is one of the EU levers contributing to the achievement of Europe 2020 objectives.
Nicméně hlavní úlohu při plnění cílů strategie EU hrají vlády členských států. 
However, national governments play a primary role in delivering the objectives of the EU strategy.
Samotný rozpočet EU představuje pouze asi 2 % celkových veřejných výdajů v EU a 1 % hrubého národního důchodu EU. 
The EU budget on its own represents only approximately 2 % of overall public spending in the EU and 1 % of EU Gross National Income.
Proto jsou klíčovým faktorem pro plnění cílů strategie EU kumulativní rozpočty a akce členských států. 
Therefore the cumulative national budgets and actions are the key factor to deliver the objectives of the EU strategy.
Komise je odhodlána podávat zprávy o tom, jak rozpočet EU přispívá k dosahování cílů strategie Evropa 2020. 
The Commission is committed to report on the contribution of the EU budget to the achievement of Europe 2020 objectives.
To je však náročný úkol, zejména pokud jde o odlišení vlivu rozpočtu EU od vlivu rozpočtů členských států a vnějších faktorů. 
However, this is a challenging task, in particular isolating the effect of the EU budget from that of national budgets and external factors.
Je nezbytné zkombinovat informace a důkazy pocházející z monitorování, modelování a hodnocení. 
This requires a combination of information and evidence coming from monitoring, modelling and evaluation.
Kromě toho cíle programů financování a způsoby provádění nového víceletého finančního rámce utvářel spoluzákonodárce. 
In addition, the objectives of the funding programmes and implementing modalities of the new MFF were shaped by the co-legislator.
Tyto programy jsou realizovány převážně členskými státy prostřednictvím sdíleného řízení. Rámeček 3.1 – Výkonnost v EU Výkonnost v EU se posuzuje na základě zásad řádného finančního řízení (hospodárnosti, efektivnosti a účinnosti) (2) a zahrnuje: a) vstupy – finanční a lidské zdroje a materiální, organizační a právní prostředky potřebné pro provádění daného programu; b) výstupy – dosažené výsledky programu; c) výsledky – bezprostřední účinky programu na přímé adresáty nebo příjemce; d) dopady – dlouhodobé změny ve společnosti, jež lze – alespoň zčásti – přičíst vlivu opatření EU. 
These programmes are implemented largely by the Member States through shared management. highlights some of 1 the main themes 2014 special reports ( ) on performance. arising from our Box 3.1 — Performance in the EU Performance in the EU is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (2), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action.
(1) Zvláštní zprávy Účetního dvora se vztahují na rozpočet EU a na evropské rozvojové fondy (http://eca.europa.eu). 
(1) Our special reports cover the EU budget and the European Development Funds (http://eca.europa.eu).
(2) Článek 27 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 ze dne 25. června 2002, kterým se stanoví finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských společenství, zrušený článkem 30 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 
(2) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p.
966/ 2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1), článek 30 (vstoupilo v platnost dne 1. ledna 2013). 
1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013). EN 10.11.2015 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.2.
Loňská výroční zpráva obsahovala samostatný oddíl analyzující kontrolu Komise v návaznosti na vzorek doporučení ze zvláštních zpráv(3). 
Last year’s annual report included a separate section analysing the Commission’s follow-up of a sample of recommendations from special reports (3).
Namísto toho zveřejníme samostatnou zvláštní zprávu zaměřenou na následnou kontrolu doporučení ze zvláštních zpráv. 
Instead, we will publish a separate special report focusing on the issue of how the recommendations in special reports are followed up.
ČÁST 1 – STRATEGIE EVROPA 2020 A MONITOROVÁNÍ A VYKAZOVÁNÍ INFORMACÍ ZE STRANY KOMISE 3.3. 
PART 1 — THE EUROPE 2020 STRATEGY AND MONITORING AND REPORTING BY THE COMMISSION 3.3.
Evropa 2020 je desetiletou strategií EU pro zaměstnanost a růst. Byla zahájena v roce 2010 s cílem vytvořit podmínky pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění a je nástupcem Lisabonské strategie, která probíhala v období 2000–2010. 
Europe 2020 is the EU’s ten-year jobs and growth strategy. It was launched in 2010 to create the conditions for smart, sustainable and inclusive growth, and is the successor to the Lisbon strategy, which ran from 2000 to 2010.
Strategie Evropa 2020 zahrnuje pět „hlavních cílů“, které má EU jako celek splnit do konce období této strategie. 
Europe 2020 includes five ‘headline targets’, to be met by the EU as a whole by the end of the strategy period.
Odpovědnost za realizaci strategie Evropa 2020 je sdílena mezi EU a jejími 28 členskými státy. 
Responsibility for delivering the Europe 2020 strategy is shared between the EU and its 28 Member States.
Pro pět hlavních cílů proto ve všech členských státech existují související vnitrostátní hlavní cíle, odrážející odlišné okolnosti v příslušných státech. 3.5. I když má strategie Evropa 2020 ústřední roli pro mnoho činností EU, nejsou její cíle úplně shodné s cíli EU. 
Thus the five headline targets have an associated national target in each Member State, reflecting the different circumstances of each. 3.5. While Europe 2020 is central to many of the activities of the EU, its aims are not exactly the same as those of the EU.
EU má řadu cílů nad rámec těch, které jsou stanoveny ve strategii Evropa 2020, jako například cíle související s činnostmi mimo její zeměpisné hranice. 
The EU has a number of objectives additional to those set out in Europe 2020, such as those relating to its activities outside its geographical borders.
V roce 2014 se strategií Evropa 2020 souvisela významná část rozpočtu EU. 
In 2014, a substantial part of the EU budget was associated with Europe 2020.
Jelikož se však jedná o strategii jak pro EU, tak pro jednotlivé členské státy, leží mnoho z odpovědnosti za dosažení cílů strategie Evropa 2020 právě na straně členských států, které je také musí mimo rozpočet EU financovat. 3.5. 
However, since it is a strategy for the Member States individually as well as the EU, much of the responsibility for achieving Europe 2020’s objectives lies with, and needs to be financed outside the EU budget by, the Member States. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 373/85 3.5.
V souladu s posouzením Komise bylo pro rok 2014 na realizaci strategie Evropa 2020 přiděleno asi 58% rozpočtu EU. 
In accordance with the Commission assessment, for 2014, around 58% of the EU budget was allocated to Europe 2020.