natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Celkové náklady na projekt činily 30,5 milionu EUR, přičemž 20 % pocházelo z EFRR. 
The total cost of the project was 30,5 million euro with 20 % coming from the ERDF.
Z odpovědí na průzkum plyne, že bylo vytvořeno (1 515) nebo zachováno (1 005) celkem 2 520 přímých pracovních míst. Z tohoto celkového počtu bylo 23,5 % obsazeno ženami. 
Responses to the survey indicate that a total of 2 520 direct jobs were either created (1 515) or maintained (1 005). Of this total 23,5 % were held by women.
V celém zkoumaném vzorku mělo pozitivní efekt z hlediska zaměstnanosti 58 % projektů. 
Over the full sample surveyed, 58 % of projects had positive results in terms of employment.
Ze samotné povahy některých oblastí činnosti vyplývá, že je v nich více možností tvorby pracovních míst než v jiných. 
Some areas of activity, by their very nature, have more potential for job creation than others.
Nejvyšší podíl projektů, díky nimž byla vytvořena či zachována pracovní místa, byl v kategorii „re-kreační střediska a střediska volného času“. 
The category ‘Holiday and leisure centres’ was the one with the highest percentage of projects having created or maintained jobs.
Méně pracovních míst se vytváří či zachovává v oblasti „infrastruktura a veřejná zařízení“, kde je po uvedení projektu do provozu často zapotřebí jen malý počet pracovníků údržby (graf 2). 
Fewer jobs are being created or maintained in the area of ‘Infrastructure and public amenities’, where often only a small number of maintenance staff will be required once the project is up and running (Figure 2).
U 116 projektů (58 %), pro něž byly stanoveny cíle v podobě vytvoření a zachování přímých pracovních míst, bylo dosaženo 75 % zamýšleného počtu pracovních míst. Osmnáct z těchto 116 projektů výsledků, pokud jde o tvorbu a zachování pracovních míst, nedosáhlo a ve čtyřech případech byl grant podmíněn pozitivními výsledky. 
The 116 projects (58 %) for which objectives had been set in terms of direct jobs creation and maintenance resulted in the attainment of 75 % of the targeted number of jobs. 18 of the 116 projects did not achieve results in terms of jobs created or maintained and in four cases the grant had been conditional on positive results.
Oproti tomu pracovní místa byla vytvořena či zachována u 14 % projektů, ačkoli pro ně žádný cíl v podobě pracovních míst předem stanoven nebyl. 
In contrast, 14 % of the projects had created or maintained jobs although no objective in terms of jobs had been previously set.
20 GRAF 2 76% 71% 69% 60% 30% PODÍL PROJEKTŮ, DÍKY NIMŽ BYLA VYTVOŘENA ČI ZACHOVÁNA PŘÍMÁ PRACOVNÍ MÍSTA, PODLE DRUHU ČINNOSTI 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Rekreační střediska a střediska volného času Muzea a historické památky Ubytování a stravování Jiné Infrastruktura / veřejná zařízení (silnice, most...) 
20 FIGURE 2 76% 71% 69% 60% 30% PERCENTAGE OF PROJECTS WHICH CREATED OR PRESERVED DIRECT JOBS, BY TYPE OF ACTIVITY 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Holiday and Leisure centres Museums and Historical monuments Accomodation and catering Other Infrastructure / public amenities (road, bridge,...)
Podíl v rámci každé z pěti kategorií. 
Percentage within each of the five categories.
Celkový průměr je 58 %. 
Overall average is 58 %.
Díky francouzskému projektu výstavby nového veřejného plaveckého bazénu vzniklo 12 pracovních míst, z nichž dvě byla na údržbu, kterou později prováděl externí dodavatel služeb. 
A French project to build a new public swimming pool created 12 jobs. This included two jobs for maintenance which was later performed by an external service supplier.
Ze starého plaveckého bazénu, který musel být uzavřen, bylo zachováno 1,5 pracovního místa. 
1,5 jobs from the old swimming pool, which had to be closed, have been maintained.
To je v souladu s navrhovaným počtem pracovních míst v žádosti o grant. 
This is in keeping with the proposed number of jobs included in the grant application.
Celkové náklady na projekt činily 4,4 milionu EUR, přičemž 17 % pocházelo z EFRR. 
The total cost of the project was 4,4 million euro with 17 % coming from the ERDF.
Soukromý projekt v Německu spočíval ve vybudování mládežnické ubytovny se sportovními zařízeními. 
A private project in Germany consisted in the creation of a youth hostel with sports facilities.
Při zahájení provozu bylo vytvořeno 17 pracovních míst, což byl cílový počet vytvořených pracovních míst. V době auditu bylo v táboře v různých funkcích zaměstnáno 26 osob. 
17 jobs were created at the operational start-up in 2004, which was the target job creation. At the time of the audit, there were 26 people employed at the camp in various capacities.
Celkové náklady na projekt činily 11,1 milionu EUR, přičemž 23 % pocházelo z EFRR. 
The total cost of the project was 11,1 million euro with 23 % coming from the ERDF.
Ve většině případů nebylo financování podmíněno tím, že bude dosaženo výsledků v podobě vytvořených či zachovaných pracovních míst. Takové podmínky byly stanoveny jen u 43 projektů a situace, pokud jde o podmínky vztahující se na dosažení výsledků v oblasti zaměstnanosti, se mezi jednotlivými auditovanými regiony lišila (viz rámeček 2). 
In the majority of cases, funding was not conditional upon results in terms of jobs created or maintained being achieved. Such conditions were laid down in respect of only 43 projects and the situation regarding the conditionality of achieving employment results varied across the regions audited (see Box 2).
21 RÁMEČEK 2 PŘÍKLADY PODMÍNEK VZTAHUJÍCÍCH SE NA CÍLE V OBLASTI ZAMĚSTNANOSTI U některých navštívených projektů v Německu byly granty vyplaceny za podmínky, že bude vytvořen určitý počet pracovních míst. Ta musí být zachována po dobu nejméně pěti let. 
21 BOX 2 EXAMPLES OF ARRANGEMENTS REGARDING THE CONDITIONALITY OF EMPLOYMENT TARGETS For some projects visited in Germany, grants were paid on the condition that a certain number of jobs should be created. These jobs have to be maintained for at least five years.
V jednom španělském regionu se podle pravidel pro poskytování pomoci v odvětví cestovního ruchu musí navrhovatelé žádající o grant zavázat, že nesníží počet pracovních míst. Předložení takového dokumentu je podmínkou pro předložení žádosti o grant. 
In a Spanish region, according to rules on granting aid in the tourism sector, promoters applying for a grant must formally undertake not to reduce employment. The presentation of this document is a condition for presenting the application for the grant.
V Itálii získal projekt modernizace hotelu grant z EFRR na základě vytvoření pracovních míst, která musí být zachována po dobu nejméně pěti let. 
In Italy, a project to modernise a hotel received an ERDF grant on the basis of jobs created and maintained for a minimum of five years.
Avšak u jiného projektu na rozšíření a renovaci hotelu musela být pracovní místa zachována jen jeden rok. 
However, another project to extend and refurbish a hotel only had to maintain jobs for one year.
Kromě toho se počet vytvořených pracovních míst může odchylovat až o 30 %, aniž by byly uloženy sankce nebo grant musel být vrácen. 
In addition the number of jobs created could deviate by up to 30 % without triggering penalties or reimbursement of the grant.
Ve Spojeném království byly s pracovními místy svázány podmínky u 11 ze 14 dokončených projektů. 
In the UK, there was conditionality regarding employment in 11 of the 14 completed projects.
Počet pracovních míst, která mají být vytvořena, se odhaduje při rozhodování o grantu a měří po dokončení projektu pomocí matematických vzorců založených na výdajích. 
The number of jobs to be created is estimated when the grant is decided upon and measured after project completion according to mathematical formulae based on expenditure.
Není-li podmínka splněna, řídící orgán rozhodne, že bude od navrhovatele požadovat vrácení části grantu. 
If a condition is not fulfilled, the decision to request partial reimbursement of the grant from the promoter is taken by the managing authority.
CÍLE, UKAZATELE A MONITOROVÁNÍ 38. 
TARGETS, INDICATORS AND MONITORING 38.
Řídící orgány v navštívených regionech se výkonností projektů zabývají různými způsoby, jak je doloženo v následujících bodech. 
For the visited regions, the managing authorities had various ways of dealing with the project performance, as illustrated in the following paragraphs.
U zkoumaných francouzských projektů se očekávané výsledky v podobě vytvořených pracovních míst a aktivit či kapacit cestovního ruchu v žádostech o grant ani v rozhodnutích o grantu systematicky neuvádějí, a pokud ano, jsou uvedeny pro informační účely, neboť dosažení výsledků nebylo v žádném ze zkoumaných projektů podmínkou pro získání grantu z EFRR. 
For the surveyed French projects, expected results in terms of job creation, tourism activity or tourism capacity are not systematically included in the applications for grant or grant decisions and, when present, they are provided for information purposes, as in none of the surveyed projects was the achievement of results a conditionality for obtaining the ERDF grant.
Řídící orgány dosahování tohoto druhu výsledků systematicky nemonitorují. 
The managing authorities do not systematically monitor the achievement of this type of result.
Fotografie 8 – Bývalý klášter přestavěný na čtyřhvězdičkový hotel (Španělsko) © Evropská unie Zdroj: Evropský účetní dvůr, leden 2010. 
Photo 8 — Former monastery converted into a four-star hotel (Spain) © European Union Source: European Court of Auditors, January 2010.
22 Zvláštní zpráva č. 6/2011 – Byly projekty v oblasti cestovního ruchu spolufinancované z EFRR účelné? 
22 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
Ve Španělsku jsou pro výběr projektů stanovena obecná kritéria, která umožňují vybrat projekty navrhované celostátním, regionálním nebo místním orgánem, pokud se vztahuje k historickému či kulturnímu dědictví nebo k cestovnímu ruchu. 
In Spain, general criteria are established for the selection of projects, allowing selection of projects proposed by a national, regional or local authority, as long as it is related to historical or cultural heritage or tourism.
Kvantifikované cíle se stanovují pouze na úrovni opatření. 
Quantified objectives are established at the measure level only.
Jeden z projektů ve vzorku obsahoval kvantifikované cíle týkající se zvýšení kapacity cestovního ruchu a vytvořených pracovních míst. Tento projekt měl jako cíle podlahovou plochu renovované budovy, předpokládaný počet návštěvníků za rok a počet vytvořených pracovních míst (přímých a nepřímých). 
One of the sampled projects included quantitative objectives related to an increase in tourism capacity and jobs created. This project had objectives in terms of surface area of the building to be renovated, the expected number of visitors per year and the number of jobs (direct and indirect) to be created.
U žádného z navštívených projektů nebyly takové ukazatele podmínkou pro získání grantu z EFRR. 
For none of the visited projects were such indicators conditional to obtaining the ERDF grant.
V jednom navštíveném německém regionu byly spolufinancovány pouze projekty v oblasti veřejné turistické infrastruktury a zařízení. 
In one German region visited, only public tourism infrastructure and facilities projects were co-financed.
Řídící orgány stanovily pro navštívené projekty vyčíslitelné ukazatele výsledků. 
For the projects visited, quantifiable result indicators were set by the managing authorities.
V případě projektů, které vytvářely či zachovávaly přímá pracovní místa, neuváděla žádost o grant ve vztahu k vytváření či zachování pracovních míst žádné vyčíslitelné cíle či cílové hodnoty. 
In case of projects that created or preserved direct jobs, the grant application did not provide any quantifiable objectives or targets regarding the job creation or preservation.
Řídící orgány předkládají zprávy o výsledcích na úrovni priorit a opatření. 
The results are reported by the managing authorities at priority and measure level.
V druhém navštíveném německém regionu obsahovala žádost o podporu u projektů vytvářejících přímá pracovní místa vyčíslitelné cíle či cílové hodnoty vytvořených pracovních míst. U navštívených projektů, na nichž se podíleli soukromí navrhovatelé, bylo vytvoření pracovních míst podmínkou pro poskytnutí dotace a řídícím orgánům byly poskytnuty údaje o cílovém objemu aktivit cestovního ruchu. 
In the other German region visited, for projects that created direct jobs, the application for assistance contained quantifiable objectives or targets regarding job creation. For the visited projects involving private promoters, the creation of jobs was a condition for granting the subsidy and provided the managing authorities with targeted volume of tourism activity.
U dvou projektů byly poskytnuty informace o cílech, které se týkaly zvýšení kapacity. 
Two of the projects provided targets related to the increase of capacity.
V případě dvou soukromých projektů sledovaly řídící orgány skutečné vytváření pracovních míst a počet vytvořených lůžek. 
In the case of two private projects, the actual job creation and number of beds created were monitored by the managing authorities.
Na konci doby vázanosti (pět let po dokončení projektu u pracovních míst a 15 let u infrastruktury) provedou řídící orgány závěrečné ověření, zda byla ustanovení rozhodnutí splněna. 
The latter do a final verification at the end of the earmarking period (five years after project completion for jobs and 15 years for infrastructures) to check whether the provisions of the decision have been fulfilled.
23 Zvláštní zpráva č. 6/2011 – Byly projekty v oblasti cestovního ruchu spolufinancované z EFRR účelné? 
23 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
V jednom z navštívených italských regionů byly očekávané výsledky týkající se zvýšení kapacity v oblasti turistického ruchu součástí všech šesti navštívených projektů. Očekávané výsledky týkající se aktivit cestovního ruchu byly uvedeny a vyčísleny v žádostech o grant u poloviny projektů. 
In one of the visited Italian regions, expected results relating to increasing tourist capacity were included for all six visited projects; expected results in terms of tourism activity were included and quantified in grant applications for half of the projects.
U druhé poloviny byly aktivity cestovního ruchu nepřímo vyjádřeny prostřednictvím odhadovaných výnosů ve výkazech výsledku hospodaření, které byly součástí žádostí o grant. 
For the other half, the tourism activity was indirectly presented through forecast revenues included in profit and loss accounts integrated in the grant applications.
Očekávané výsledky, pokud jde o vytvoření přímých pracovních míst, byly uvedeny v žádosti o grant u pěti projektů a u čtyř byly i kvantifikovány. 
Expected results in terms of direct jobs creation were included in the grant applications for five projects and were quantified for four of them.
V tomtéž regionu byly ukazatele související s tvorbou pracovních míst povinné jen pro soukromé projekty, u nichž jsou součástí hodnocení ex ante. 
In the same region, the indicators referring to jobs creation were compulsory only for private projects where they are a component of the ex ante evaluation.
Pracovní místa musí být zachována po stanovené období a během tohoto závazného období se jejich zachování také monitoruje. 
Preservation of employment is compulsory for a determined period and is monitored during this binding period.
Ve druhém navštíveném italském regionu nebyly u navštívených projektů kvantitativní ukazatele týkající se zvýšení turistické kapacity nebo tvorby pracovních míst ve formulářích žádosti uvedeny. 
In the second Italian region visited, quantitative indicators relating to increasing tourist capacity or job creation were not included in the application forms, for the visited projects.
Podobně nebyly u žádného z navštívených projektů takové ukazatele podmínkou pro poskytnutí grantu, a to ani grantu z EFRR, ani jiné formy dotací. 
Similarly, for none of the visited projects were such indicators binding to obtaining the grant, neither ERDF nor other forms of subsidies.
Řídící orgány poté, co se do projektů investuje, účelnost projektů a jejich výsledky, pokud jde o přímá či nepřímá pracovní místa nebo nárůst aktivit cestovního ruchu související s dotacemi, nemonitorují. 
The managing authorities do not monitor the project effectiveness and results subsequent to project investments in terms of new direct or indirect jobs, or an increase in tourist activity related to the subsidies.
Všechny projekty měly do určité míry kladné výsledky, a proto o nich lze říci, že byly účelné. 
All projects had positive results to some degree and therefore could be said to be effective.
Zkoumané projekty dosáhly, pokud se jedná o tvorbu pracovních míst, zvýšení aktivit cestovního ruchu a nárůstu kapacity pro cestovní ruch, určitých výsledků. 
The surveyed projects had results in terms of job creation, increased tourism activity and enhanced tourism capacity.
Některé z projektů měly v těchto třech oblastech stanoveny cíle a dosáhly jich, zatímco jiné takové cíle stanoveny neměly. 
Some of the projects did have objectives in these three areas and achieved them, whereas others did not have such objectives.
Jiné projekty dosáhly cílů, které nebyly na začátku konkrétně vymezeny. 
Other projects achieved results not specifically planned at the outset.
Nejsou-li cíle projektů, cílové hodnoty a ukazatele systematicky stanovovány a nejsou-li následně výsledky monitorovány a vyhodnocovány, skutečná výkonnost projektů či rozsah evropské přidané hodnoty se posuzují jen obtížně12. 
Without the systematic setting of project objectives, establishment of targets and indicators and the subsequent monitoring and evaluation of results, it is difficult to assess the true performance of projects or the extent of European added value12.
12 Viz sdělení Komise „Přezkum rozpočtu EU“, KOM(2010) 700, 19.10.2010, a zejména str. 
12 See communication from the Commission ‘The EU budget review’, COM(2010) 700 final, 19.10.2010 and in particular p.
5: „Přínos politického projektu nelze zredukovat pouze na rozvahu, která představuje jen jeden klíčový test ke zdůvodnění výdajů na úrovni EU: totiž zda výdaje na úrovni EU znamenají pro občany lepší „obchod“ než výdaje na úrovni členského státu. 
5: ‘Whilst added value of a political project cannot be reduced to a balance sheet, it is another key test to justify spending at the EU level: whether spending at EU level means a better deal for citizens than spending at national level.
Evropský rozměr může maximalizovat účinnost financí členských států a pomoci snížit celkové výdaje díky sdružování společných služeb a zdrojů a dosahování úspor z rozsahu. 
The European dimension can maximise the efficiency of Member States' finances and help to reduce total expenditure, by pooling common services and resources to benefit from economies of scale.
V důsledku toho by se měl rozpočet EU využívat k financování veřejných statků EU a opatření, které členské státy a regiony nemohou financovat samy, a u nichž dokáže EU zajistit lepší výsledky.“ 24 Zvláštní zpráva č. 6/2011 – Byly projekty v oblasti cestovního ruchu spolufinancované z EFRR účelné? 
As a consequence, the EU budget should be used to finance EU public goods, actions that Member States and regions cannot finance themselves, or where it can secure better results.’ 24 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
JSOU VÝSLEDKY PROJEKTŮ UDRŽITELNÉ? 
ARE PROJECT RESULTS SUSTAINABLE?
V době auditu bylo 28 % projektů ve vzorku dokončeno v posledních dvou letech, 45 % před dvěma až pěti lety a 27 % před více než pěti lety. 
At the time of the audit, 28 % of the projects sampled had been completed in the past two years, 45 % between two and five years ago and 27 % for more than five years.
U 72 % projektů dokončených před více než dvěma lety zkoumal Účetní dvůr, zda v době auditu: a) byly projekty stále v provozu a vytvářely zisk nebo přispívaly na náklady; b) bylo pravděpodobné, že dosažené výsledky budou pokračovat i v budoucnosti; V DOBĚ AUDITU VĚTŠINA PRACOVNÍCH MÍST STÁLE EXISTOVALA 48. 
For the 72 % of projects completed more than two years ago, the Court examined whether at the time of the audit: (a) projects continued to operate and made either a profit or a contribution to costs; and (b) the results achieved were likely to continue into the future. MOST OF THE JOBS STILL EXISTED AT THE TIME OF THE AUDIT 48.
Fotografie 9 – Rekonstrukce hlavní silnice v přímořském letovisku (Francie) © Evropská unie Zdroj: Evropský účetní dvůr, prosinec 2009. 
Photo 9 — Improvement of main road at a seaside resort (France) © European Union Source: European Court of Auditors, December 2009.
25 Zvláštní zpráva č. 
25 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
26 TÉMĚŘ VŠECHNY PROJEKTY BYLY STÁLE V PROVOZU, AVŠAK NEBYLY NUTNĚ RENTABILNÍ 49. 
26 ALMOST ALL PROJECTS CONTINUED TO OPERATE, BUT NOT NECESSARILY AT A PROFIT 49.
Kapacity cestovního ruchu, vytvořené projekty, zůstaly v 93 % případů od ukončení projektu na stejné úrovni a v 6 % případů se zvýšily. 
In 93 % of cases, the tourism capacity created by projects has remained at the same level since the end of the project and in 6 % of cases it has increased.
Úroveň aktivit cestovního ruchu zůstala od ukončení projektu stabilní nebo se zvýšila v 94 % případů (graf 3). 
The level of tourism activity has remained stable or has increased since the end of the project in 94 % of cases (Figure 3).
V době auditu bylo stále v provozu 98 % dokončených projek-tů13. 
98 % of completed projects were still operational at the time of the audit13.
Ne všechny projekty vytvářely dostatečné příjmy na pokrytí svých provozních nákladů. 
Not all projects generated sufficient revenue to cover their running costs.
Z projektů dokončených nejméně o dva roky dříve bylo celkově 25 % ekonomicky rentabilních (61 % soukromých projektů a 14 % veřejných projektů). 
Overall, 25 % of projects completed at least two years previously were profitable (61 % of private projects and 14 % of public ones).
Většina (60 %) veřejných projektů nebyla ze své podstaty zamýšlena jako rentabilní. 
By their very nature, most (60 %) public projects are not intended to be profitable.
Provozní náklady přebírá výměnou za jiné výhody pro obec (například bezplatný vstup do plaveckého bazénu pro školní děti, zachování objektu historického dědictví atd.) veřejný navrhovatel, což je obvykle orgán veřejné správy. 
The public promoter, usually a local authority, assumes the running costs in exchange for other advantages for the community (e.g. free access to a swimming pool for school children, the preservation of some item of historic heritage etc.).
Jiné projekty jsou určeny například na obnovu veřejného prostoru (například ulice či silnice) a nikdy nebyly zamýšleny jako projekty vytvářející příjmy. 
There are other projects dedicated to such activities as renovating a public space (e.g. a street or a road), which were never intended to be revenue generating.
13 Jeden projekt byl kvůli technickým potížím definitivně uzavřen dva roky po svém zahájení a další tři projekty byly dočasně uzavřeny a budou znovu uvedeny do provozu po provedení dalších prací. 
13 One project was definitively closed two years after its start due to technical problems and three others were temporarily closed and will be re-opened after further work is carried out.
GRAF 3 42% 52% 6% BYLO ZVÝŠENÍ AKTIVIT CESTOVNÍHO RUCHU VYTVOŘENÉ PROJEKTY TRVALÉ? 
FIGURE 3 42% 52% 6% WAS THE INCREASE IN TOURISM ACTIVITY CREATED BY PROJECTS LASTING?