natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Meziroční kombinovaný programový dokument člení obecné priority do jasně definovaných jednotlivých cílů pro využití finanční podpory EU. 
The annual Combined Programming Document breaks the broad priorities down into well-defined individual objectives for the use of the EU financial support.
Na návrh přijímajícího členského státu jsou pak tyto cíle projednány v řídícím výboru členských států. 
Based on a proposal from the beneficiary Member State these objectives are then discussed in the Member States’ Management Committee.
Poté se stanou nedílnou součástí každoročního rozhodnutí Komise o financování a poskytnou základ pro vypracování podrobných jednotlivých projektů s jasně identifikovanými dílčími cíli a výstupy. 
They then become an integral part of the annual Commission Decision on financing and provide the basis for the elaboration of detailed, individual projects with clearly identified milestones and deliverables.
Po naposledy dohodnutém odstavení posledního reaktoru v každé zemi se zvyšuje pocit odpovědnosti dotčených členských států. 
Following the last agreed reactor closure in each country, there is increasing sense of ownership by the Member States concerned.
Pokrok se měří a zdroje jsou využívány účelně. 
Progress is measured and resources have been used effectively.
Existují jasné důkazy o pokroku v oblasti vyřazování z provozu a zmírňování důsledků odstavení reaktoru (výsledky byly posouzeny, viz také odpověd na bod 27). 
There is clear evidence of progress in decommissioning and in mitigating the consequences (achieve-ments were assessed, see also reply to paragraph 27) of reactor closure. 38.
38. druhá odrážka Je důležité vzít v úvahu, že tyto osobní náklady pokrývaly také bezpečnou údržbu odstavených bloků reaktoru. 
Second indent It is important to take into account that these personnel costs also covered safe maintenance of the shut down reactor units.
Z důvodů jaderné bezpečnosti a udělování licencí mohou být organizační změny, které jsou jasnou odpovědností provozovatelů jaderných elektráren, a nikoli prvotním cílem finančních programů EU, zahájeny až po odstavení posledního bloku reaktoru. 
For nuclear safety and licensing reasons, the organisational changes, which are the clear responsibility of the nuclear power plant operators and not the primary objective of the EU financing programmes, can only start once the last reactor unit has been shut down.
Například v Litvě nemohla tato reorganizace začít před rokem 2010 a na Slovensku mohla být zahájena až poté, co byla v červenci 2011 obdržena licence na vyřazování z provozu. 
For example, in Lithuania this reorganisation could not start before 2010 and in Slovakia this reorganisation could only become effective once the decommissioning licence had been obtained in July 2011.
ODPOVĚĎI KOMISE ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 40. 
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40.
Bez finanční pomoci EU by tyto tři členské státy nesplnily své závazky odstavit jaderná zařízení a neupustily by od jejich opětovného uvedení do provozu pod mnohdy silnými politickými tlaky, zejména během vážné krize v dodávkách plynu začátkem roku 2009. 
Without the EU financial assistance the three Member States would not have met their closure commitments and refrained from reopening them under sometimes intense political pressure, particularly during the severe gas supply crisis in early 2009.
Komise se domnívá, že potřeby, jež je nutno ještě splnit, jsou dostatečně jasné vzhledem k tomu, že revidované plány vyřazování z provozu jsou zavedeny pro všechny tři lokality. 
The Commission considers that the needs still to be met are sufficiently clear given that there are revised decommissioning plans in place for all three sites.
Navíc je rovněž jasné, že po roce 2013 nebude vyžadována další podpora na opatření na zmírnění následků, protože náhradní kapacita bude zavedena, opatření ke zvýšení energetické účinnosti budou provedena a restrukturalizace sítě bude úspěšně dokončena. 
In addition, it is also clear that no further support for mitigation measures will be required post 2013 as the replacement capacity will have been put in place, energy efficiency measures implemented and the restructuring of the network successfully completed.
V rámci stanoveném přístupovými smlouvami byl politický rámec pro vyřazování jaderných zařízení z provozu pružný záměrně, aby umožňoval přizpůsobit podporu EU potřebám členského státu, který je příjemcem. 
Within the framework provided by the Accession Treaties, the policy framework for nuclear decommissioning was intentionally flexible, in order to allow EU support to be adjusted to the Member State beneficiary’s needs.
V souladu s přístupovými smlouvami a následnými nařízeními Rady zavedla Komise procedurální rámec, který stanoví konkrétní cíle, definuje úlohy a odpovědnosti a jasně vymezuje požadavky na podávání zpráv a dohled. 
In accordance with the Accession Treaties and subsequent Council Regulations the Commission has put in place a procedural framework that sets specific objectives, defines roles and responsibilities and clearly defines the reporting and supervision requirements.
Komise má jasný obraz o dosahování cílů programů a o stavu programů vyřazování z provozu ve všech třech členských státech. Zvláštní zpráva č. 
It has a clear picture of the achievement of the programmes’ objectives and the status of the decommissioning programmes in all three Member States.
16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
44 Kromě toho plány toků odpadů existují a potřebné technologie a zařízení pro zpracování a skladování radioaktivního odpadu se určují, navrhují, jsou ve výstavbě nebo byly dokončeny. 
44 In addition, waste flow plans exist and the required radioactive waste processing and storage technologies and facilities are being identified, designed, constructed or have been finished.
Avšak s přihlédnutím k historickým okolnostem je další finanční příspěvek EU na období 2014–2020 v současné době projednáván v Radě a v Evropském parlamentu na základě nedávného sdělení Komise „Rozpočet – Evropa 2020“. 
Nevertheless, acknowledging the historical circumstances further EU financial contribution for the period 2014–20 is currently under discussion in the Council and European Parliament following the Commission’s recent Communication ‘A budget for Europe 2020’.
Doporučení a) - první odrážka Posouzení potřeb bude součástí návrhů na rozšíření finanční podpory EU na vyřazování z provozu po roce 2013. 
Recommendation (a) - First indent A needs assessment will be part of the proposals to extend financial EU support for decommissioning beyond 2013.
Bude ve formě hodnocení dopadu. 
This takes the form of an impact assessment.
Doporučení a) - druhá odrážka Komise používá právní a procedurální rámec pro účinné, účelné a hospodárné využívání finančních prostředků EU, jak je popsáno v bodě III písm. a). 
Recommendation (a) - Second indent The Commission has operated within the legal and procedural framework for an effective, efficient and economic use of EU Funds as described under III(a).
V tomto rámci bude nadále pracovat až do konce roku 2013, ale podrobněji jej rozpracovává pro další víceletý finanční rámec. 
It will continue to work within this framework until the end of 2013 but is further developing it for the next multiannual financial framework.
Návrh na rozšíření finanční podpory EU na vyřazování z provozu po roce 2013 bude doprovázen posouzením dopadů. 
The proposal to extend EU financial support for decommissioning beyond 2013 will be accompanied by an Impact Assessment.
Komise provede přezkum svých ukazatelů výkonnosti, aby mohly být zavedeny pro období pro roce 2013. 
The Commission will review its performance indicators so that they can be in place for the period after 2013.
Doporučení b) Komise bude provádět toto doporučení prostřednictvím svých návrhů na podporu EU po roce 2013, které budou doprovázeny posouzením dopadů. 
Recommendation (b) The Commission will implement this recommendation, through its proposals for EU assistance beyond 2013, which will be accompanied by an impact assessment.
ODPOVĚĎI KOMISE PŘÍLOHA III Kontrolovaný projekt Jaslovské Bohunice 1 Komise pokládá zprávu o strategii vyřazování z provozu za dokončenou a využije ji jako základ pro další upřesňování toků a cest odpadů. 
REPLY OF THE COMMISSION ANNEX III Bohunice Audited project 1 The Commission considers that the decommissioning strategy report has been finalised and will use it as a basis for further detailing waste flows and paths.
Držitel licence kromě toho obdržel licenci na vyřazení z provozu pro fázi 1 podle plánu v červenci 2011. 
Furthermore, the licence holder obtained the decommissioning licence for phase 1 as planned in July 2011.
Na základě této licence na vyřazení z provozu začala fungovat nová organizační struktura. 
With the decommissioning licence, a new organisational structure became operational. Past weaknesses were related to the transition period.
Nedostatky v minulosti souvisely s přechodným obdobím. Kontrolovaný projekt Jaslovské Bohunice 2 Komise se domnívá, že tento projekt je přímým důsledkem uzavření jaderné elektrárny V1 a navíc zajišťuje záložní páru a teplo pro všechna zařízení elektrárny Jaslovské Bohunice. 
Bohunice Audited project 2 The Commission considers that this project is a direct consequence of the closure of V1 and, in addition, provides back-up steam and heat for all the Bohunice facilities.
Kontrolovaný projekt Jaslovské Bohunice 3 Byly vyrobeny koše za účelem nahrazení těch, které se dříve používaly k odstraňování vyhořelého paliva z bloku V1 elektrárny Jaslovské Bohunice. 
Bohunice Audited project 3 The baskets had been produced to compensate for those previously used for spent fuel removal from Bohunice V1 unit.
Kontrolovaný projekt Jaslovské Bohunice 5 Držitel licence obdržel licenci na vyřazení z provozu pro fázi 1 podle plánu v červenci 2011. 
Bohunice Audited project 5 The licence holder obtained the decommissioning licence for phase 1 as planned in July 2011.
Na základě licence na vyřazení z provozu začala fungovat nová organizační struktura. Nedostatky v minulosti souvisely s přechodným obdobím. Kontrolovaný projekt Ignalina 6 Jadernou bezpečnost zajišťují zaměstnanci jaderné elektrárny Ignalina (INPP), kteří provádějí bezpečnou údržbu. 
With the decommissioning licence, a new organisational structure became operational. Weaknesses in the past were related to the transition period. Ignalina Audited project 6 Nuclear safety is ensured by INPP staff that perform safe maintenance.
Zpoždění jen prodlužuje dobu bezpečné údržby, ale nemá dopad na jadernou bezpečnost. 
The delay just extends the period of safe maintenance and does not impact upon nuclear safety.
Kontrolovaný projekt Ignalina 7 Zpoždění se řeší. 
Ignalina Audited project 7 The delays are being addressed.
Protože příjemcem pro tento projekt byla INPP, byla funkce PMU zajištěna okresní jednotkou pro řízení projektu (DPMU), aby se v elektrárně Ignalina předešlo vytvoření další PMU. 
As the beneficiary for this project was INPP, the PMU function was assured by the DPMU to avoid creating an additional PMU at Ignalina.
45 Kontrolovaný projekt Ignalina 9 Komise se domnívá, že externalizace byla založena na skutečnosti, že blok jaderné elektrárny Ignalina měl jen omezené možnosti pro provedení nezbytných šetření a studií. 
45 Ignalina Audited project 9 The Commission considers that externalisation was based on the fact that the Ignalina NPP Unit only had limited capabilities to perform the necessary investigations and studies.
Kontrolovaný projekt Ignalina 12 Komise se domnívá, že oddělení návrhu skládky od její výstavby slouží k přesnějšímu vymezení rozsahu a nákladů, které vzniknou v (nákladnějším) druhém případě, a vytvoří tak pevnější základ pro uzavření smlouvy o výstavbě. 
Ignalina Audited project 12 The Commission considers that separating the design of the landfill from its construction serves to define scope and costs which will be incurred at the (more expensive) second state more closely and thereby gives a sounder basis for entering into a construction contract.
Kontrolovaný projekt Kozloduj 13 Komise má za to, že bylo důležité zavést externí odborné poradenství pro celkové řízení projektu a zadávání veřejných zakázek, protože tyto odborné znalosti mezi pracovníky jaderné elektrárny Kozloduj chyběly. 
Kozloduy Audited project 13 The Commission considers that it was important to bring in external expertise for the general project management and procurement as this expertise was lacking amongst the KNPP staff.
Pokud jde o spolehlivost odhadů nákladů, stanovení činností spojených s vyřazováním z provozu a neexistenci soupisů radioaktivního odpadu, viz odpovědi Komise na bod 20. 
Regarding the reliability of cost estimates, identification of decommissioning activities, and absence of RAW inventories see Commission replies to paragraph 20.
Kontrolovaný projekt Kozloduj 14 Zpoždění lze vysvětlit potřebou více než zdvojnásobit kapacitu zařízení. 
Kozloduy Audited project 14 The delays can be explained by the need to more than double the capacity of the facility.
Kontrolovaný projekt Kozloduj 15 Takovým rizikem je třeba se zabývat. 
Kozloduy Audited project 15 Such a risk needs to be addressed.
Kontrolovaný projekt Kozloduj 16 Komise se domnívá, že jelikož jsou bloky 3 a 4 v režimu studeného odstavení, bude toto omezení zajištěno nedávným převodem bloků 1 a 2. 
Kozloduy Audited project 16 The Commission considers that since units 3 and 4 are in cold shutdown mode, the recent transfer of units 1 and 2 will provide for such a demarcation.
ODPOVĚĎI KOMISE PŘÍLOHA IV Kontrolovaný projekt Jaslovské Bohunice 1 Komise má za to, že existovala jasná vazba, protože projekt byl přímým důsledkem energetické nerovnováhy vyplývající z vyřazení elektrárny Jaslovské Bohunice V1 z provozu. 
REPLY OF THE COMMISSION ANNEX IV Bohunice Audited project 1 The Commission considers that there was a clear link as the project was a direct result of the power imbalance resulting from Bohunice V1 shutdown.
Kontrolovaný projekt Ignalina 2 Modernizace litevské elektrárny zajistila náhradní kapacitu. 
Ignalina Audited project 2 The upgrade of LPP provided replacement capacity.
Právě ekonomický kontext vymezuje rovnováhu mezi využitím litevské elektrárny a dovozem elektřiny. 
It is the economic context that defines the balance between using the LPP or importing electricity.
V případě změny ekonomického kontextu je nezbytná spolehlivá výrobní kapacita. 
Reliable production capacity is required if the economic context changes.
Kontrolovaný projekt Ignalina 3 Centrální agentura pro řízení projektu (CPMA) nadále uznává důležitost převedení druhé a třetí obytné oblasti města Visaginas na systém dálkového vytápění uzavřeného typu. 
Ignalina Audited project 3 The CPMA continues to recognise the importance of converting the 2nd and 3rd housing areas of Visaginas to a closed-type district heating system.
Kontrolovaný projekt Ignalina 4 Komise podotýká, že o ukončení projektu rozhodly vnitrostátní orgány po změně priorit. 
Ignalina Audited project 4 The Commission observes that the termination of the project was decided by national authorities following a change of priorities.
Kontrolovaný projekt Kozloduj 5 Bulharská úvěrová linka týkající se energetické účinnosti a obnovitelné energie (BEERECL) řeší investice v soukromém sektoru. 
Kozloduy Audited project 5 BEERECL addresses investments in the private sector.
V oblasti koordinace jsou plně zapojeny veřejné orgány (ministerstvo). 
In terms of coordination the public authorities (Ministry) is fully involved.
Evropská banka pro obnovu a rozvoj (EBRD) zahájila postupné ukončování poskytovaných pobídek a zpřísnila kritéria způsobilosti pro tyto projekty. 
The EBRD has initiated a gradual phasing out of the incentives provided and increased the eligibility criteria for such projects.
Kontrolovaný projekt Kozloduj 6 Bulharsko přistoupilo k EU v roce 2007, a tedy až od této doby má přístup k celému rozsahu fondů EU. 
Kozloduy Audited project 6 Bulgaria joined the EU in 2007 and hence it was only from then that it had access to the full range of EU funds.
V době plánování a provádění projektu (2004–2005) byla situace značně odlišná. 
At the time of planning and implementation of the project (2004–05) the situation was very different.
Evropský účetní dvůr Zvláštní zpráva č. 16/2011 Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie 2011 – 45 s. – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-439-6 doi:10.2865/46246 
European Court of Auditors Special Report No 16/2011 EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and future challenges Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 45 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-443-3 doi:10.2865/47608
V RÁMCI JEDNÁNÍ O VSTUPU DO EU SE BULHARSKO, LITVA A SLOVENSKO ZAVÁZALY PŘEDČASNĚ ODSTAVIT A NÁSLEDNĚ VYŘADIT Z PROVOZU OSM JADERNÝCH REAKTORŮ, V DŮSLEDKU ČEHOŽ SE POTÝKAJÍ S VÝZNAMNÝM ÚBYTKEM VÝROBNÍ KAPACITY. 
IN THE FRAMEWORK OF THE EU ACCESSION NEGOTIATIONS, BULGARIA, LITHUANIA AND SLOVAKIA COMMITTED TO THE EARLY CLOSURE AND DECOMMISSIONING OF EIGHT NUCLEAR REACTORS, THUS FACING A SIGNIFICANT PRODUCTION CAPACITY LOSS.
ÚČETNÍ DVŮR POSUZOVAL, JAK ÚČELNĚ FINANČNÍ POMOC EU (DOPOSUD 2 850 MILIONŮ EUR) PODPOROVALA ÚSILÍ PŘIJÍMAJÍCÍCH ZEMÍ PŘI VYŘAZOVÁNÍ ODSTAVENÝCH JADERNÝCH REAKTORŮ Z PROVOZU A PŘI ZMÍRŇOVÁNÍ NÁSLEDKŮ JEJICH PŘEDČASNÉHO ODSTAVENÍ. 
THE COURT ASSESSED THE EFFECTIVENESS OF THE EU FINANCIAL ASSISTANCE (2 850 MILLION EURO UP TO NOW) IN SUPPORTING RECIPIENT COUNTRIES’ EFFORTS TO DECOMMISSION THEIR CLOSED NUCLEAR REACTORS AND TO ADDRESS THE CONSEQUENCES OF THE EARLY CLOSURE.
ÚČETNÍ DVŮR ZJISTIL, ŽE PRÁCE POSTUPOVALY POMALU, NEEXISTUJE ŽÁDNÉ KOMPLEXNÍ POSOUZENÍ BUDOUCÍCH POTŘEB A DOSTUPNÉ FINANCOVÁNÍ JE ZŘETELNĚ NEDOSTAČUJÍCÍ. 
THE COURT FOUND THAT PROGRESS HAS BEEN SLOW, NO COMPREHENSIVE ASSESSMENT OF FUTURE NEEDS EXISTS, AND AVAILABLE FUNDING IS PLAINLY INSUFFICIENT.
ÚČETNÍ DVŮR DOPORUČIL, ABY JAKÁKOLI BUDOUCÍ PODPORA BYLA PODMÍNĚNA VYHODNOCENÍM PŘIDANÉ HODNOTY PRO EU. 
THE COURT RECOMMENDED MAKING CONDITIONAL ANY FURTHER SUPPORT UPON AN EVALUATION OF THE EU ADDED VALUE.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR QJ-AB-11-014-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-014-EN-C
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS ÚČELNOST ROZVOJOVÉ POMOCI EVROPSKÉ UNIE PRO ZAJIŠTĚNÍ POTRAVIN V SUBSAHARSKÉ AFRICE Zvláštní zpráva č. 1 2012 ISSN 1831-0788 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EFFECTIVENESS OF EUROPEAN UNION DEVELOPMENT AID FOR FOOD SECURITY IN SUB-SAHARAN AFRICA Special Report No 1 2012 ISSN 1831-0834
1 2012 ÚČELNOST ROZVOJOVÉ POMOCI EVROPSKÉ UNIE PRO ZAJIŠTĚNÍ POTRAVIN V SUBSAHARSKÉ AFRICE (podle čl. 287 odst. 
Special Report No 1 2012 EFFECTIVENESS OF EUROPEAN UNION DEVELOPMENT AID FOR FOOD SECURITY IN SUB-SAHARAN AFRICA (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
4 druhého pododstavce Smlouvy o fungování EU) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 1 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2012 ISBN 978-92-9237-528-7 doi:10.2865/70795 © Evropská unie, 2012 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-532-4 doi:10.2865/73005 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
1/2012 – Účelnost rozvojové pomoci Evropské unie pro zajištění potravin v subsaharské Africe PŘÍLOHA I – PŘÍLOHA II – PŘÍLOHA III – PŘÍLOHA IV – PŘÍLOHA V – PŘÍLOHA VI – ODPOVĚDI KOMISE MAPA STAVU ZAJIŠTĚNÍ POTRAVIN V SUBSAHARSKÉ AFRICE A JIŽNÍ ASII PŘEHLED STAVU ZAJIŠTĚNÍ POTRAVIN V ETIOPII PŘEHLED STAVU ZAJIŠTĚNÍ POTRAVIN V MALAWI PŘEHLED STAVU ZAJIŠTĚNÍ POTRAVIN VE RWANDĚ METODIKA HODNOCENÍ VÝSLEDKY HODNOCENÍ KONTROLOVANÝCH INTERVENCÍ 4 Zvláštní zpráva č. 
ANNEX I ANNEX II ANNEX III ANNEX IV ANNEX V ANNEX VI — MAP OF THE FOOD SECURITY SITUATION IN SUB-SAHARAN AFRICA AND SOUTH ASIA — OVERVIEW OF THE FOOD SECURITY SITUATION IN ETHIOPIA — OVERVIEW OF THE FOOD SECURITY SITUATION IN MALAWI — OVERVIEW OF THE FOOD SECURITY SITUATION IN RWANDA — SCORING METHODOLOGY — SCORES OF THE AUDITED INTERVENTIONS REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 1 / 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa
1/2012 – Účelnost rozvojové pomoci Evropské unie pro zajištění potravin v subsaharské Africe 5 GLOSÁŘ AGP: Program pro zemědělský růst (Agricultural Growth Programme) AKT: Africké, karibské a tichomořské státy CAADP: Souhrnný program rozvoje zemědělství v Africe (Comprehensive Africa Agriculture Development Programme) DPRPR: Decentralizovaný program pro snižování chudoby venkova (Decentralised Programme for Rural Poverty Reduction) ECHO: Generální ředitelství pro humanitární pomoc a civilní ochranu EDPRS: Strategie hospodářského rozvoje a snižování chudoby (Economic Development and Poverty Reduction Strategy) ERF: Evropský rozvojový fond FAO: Organizace OSN pro výživu a zemědělství FIDP: Program diverzifikace příjmů zemědělských hospodářství (Farm Income Diversification Programme) FISP: Program dotací vstupů pro zemědělská hospodářství (Farm Input Subsidy Programme) FSTP: Tematický program zajišťování potravin (Food Security Thematic Programme) GHI: Index globálního hladu (Global Hunger Index) HIV/AIDS: Virus lidského imunodeficitu / syndrom získaného imunodeficitu IFPRI: Mezinárodní institut pro výzkum potravinové politiky (International Food Policy Research Institute) INFSSS: Integrovaný systém dozoru nad výživou a zajištěním potravin (Integrated Nutrition and Food Security Surveillance System) LRRD: Provázání okamžité pomoci, obnovy a rozvoje (Linking Relief, Rehabilitation and Development) OECD: Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj ORP: Oficiální rozvojová pomoc OSN: Organizace spojených národů PASDEP: Plán zrychleného a udržitelného rozvoje pro ukončení chudoby (Plan for Accelerated Sustained Development to End Poverty) Zvláštní zpráva č. 
5 GLOSSARY ACP: African, Caribbean and Pacific States AGP: Agricultural Growth Programme Agri: Agriculture CAADP: Comprehensive Africa Agriculture Development Programme CBT: Community-Based Treatment CSPs: Country Strategy Papers DCI: Development Cooperation Instrument DEVCO: Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid DPRPR : Decentralised Programme for Rural Poverty Reduction ECHO: Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection EDF: European Development Fund EDPRS: Economic Development and Poverty Reduction Strategy FAO: Food and Agriculture Organisation FIDP: Farm Income Diversification Programme FISP: Farm Input Subsidy Programme FS: Food Security FS: Food Security Budget Line FSTP: Food Security Thematic Programme GBS: General Budget Support GHI: Global Hunger Index HIV/AIDS: Human Immunodeficiency Virus/Acquired Immune Deficiency Syndrome IFPRI: International Food Policy Research Institute INFSSS: Integrated Nutrition and Food Security Surveillance System LRRD: Linking Relief, Rehabilitation and Development Special Report No 1/ 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa