natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V Belgii například existuje FEDICT, v Estonsku Akademie elektronické správy, v Rakousku vedoucí pracovník v oblasti IT, který dohlíží na celkový vývoj elektronické správy a koordinuje jej, atd. 25. a) Vnitrostátní a regionální řídící orgány někdy vybírají „strategické projekty“ na základě toho, že se určitý projekt považuje za nezbytný a/nebo může být proveden pouze odpovědným orgánem veřejné správy (např. katastrálním úřadem). 
For example, in Belgium there is FEDICT, in Estonia there is the e-Government Academy, in Austria there is a Chief Information Officer (CIO) who supervises and coordinates the whole e-Government development, etc. 25. (a) National and regional managing authorities sometimes select ‘strategic projects’ on the basis that a specific project is deemed essential and/or can only be conducted by the responsible public authority (i.e. a land registry).
V případě neexistence soutěže představuje zajištění náležité připravenosti a včasného provedení problém. 25. b) Cílem tohoto postupu je výběr lépe připravených projektů a zajištění transparentnosti a rovného zacházení. 
25. (b) Effectively, this procedure aims at selecting the better prepared projects and at ensuring transparency and equal treatment.
Výběr projektů prostřednictvím tohoto postupu může vést k prodlevám, jelikož zahrnuje vícenásobné kroky a možnost podat odvolání. 
The selection of projects through this procedure can lead to delays, as it involves multiple steps and potential appeals.
Zpoždění při provádění bylo v Polsku hlavním problémem v této oblasti v období 2007–2013. 
Delays in implementation have been the main problem in this field in Poland in the period 2007–13.
Komise má za to, že polské orgány v současnosti používají metodu PRINCE (metoda strukturovaného řízení projektů, kterou schválila vláda Spojeného království jako standard řízení veřejných projektů) s cílem zajistit náležité řízení projektů a jejich včasné provedení. 
The Commission understands that the Polish authorities are currently using a PRINCE method (a structured project management method endorsed by the UK government as the project management standard for public projects) to ensure the appropriate project management and timely implementation.
ODPOVĚDI KOMISE 30. 
REPLY OF THE COMMISSION 30.
Pravidla EU nestanoví typ výběrových řízení, ani úroveň podrobnosti cílů projektu, které se vyžadují pro poskytnutí grantu. 
The Community rules did not specify the type of selection procedures, nor the level of detail of project objectives required in order to give a grant.
V rámci sdíleného řízení bylo na členských státech, aby stanovily podrobné předpisy pro výběr projektů. 
In the framework of shared management, it was up to the Member States to set the detailed provisions for the selection of projects.
V rámci sdíleného řízení odpovídají za stanovení pravidel týkajících se dokumentace vnitrostátní orgány. 
In the framework of shared management, the national authorities are responsible for defining the rules on documentation.
Stanovení vhodných cílů a ukazatelů výsledků je řádnou podmínkou pro zajištění účelných a účinných výsledků. 
Establishing suitable objectives, targets and result indicators is a sound condition for delivering effective and efficient outcomes.
Stanovení vhodných cílů a ukazatelů na úrovni projektů však není zárukou úspěchu, pokud projektům chybí řádné řízení a systém řízení kvality za účelem monitorování. 
However, establishing suitable objectives, targets and indicators at project level does not guarantee delivery unless the projects are accompanied by sound management capacity and quality control system for monitoring.
Komise odkazuje rovněž na dosažené výsledky referenčního srovnávání v těchto letech. 
The Commission also makes reference to the achievements of benchmarking in these years.
Ani dnes nejsou informace o úsporách nákladů dostatečné a Komise zahájí brzy studii s cílem analyzovat (mimo jiné) náklady a přínosy přeshraničních služeb elektronické správy. 
Even today information on cost savings is not abundant and the Commission will shortly launch a study to analyse the cost/benefit of cross-border e-Government services (among other).
To byl skutečně jeden z problémů, které byly zjištěny v letech 2000–2010. 
This was indeed one of the problems identified in the years 2000–10.
V současnosti se přístup orgánů veřejné správy zaměřuje více na procesy přehodnocení s ohledem na změnu postupů s cílem lépe využívat technologie. 
Today the approach of public administrations is more focussed on rethinking processes in view of re-engineering procedures to make better use of technology.
Akční plán EU „eGovernment“ na období 2011–2015 obsahuje opatření týkající se nutnosti zabývat se organizačními procesy. 
The EU e-Government Action Plan 2011–15 includes an action focussing on the need to address organisational processes.
Dalším důležitým činitelem, který ovlivňoval konečné výsledky projektů v oblasti elektronické správy v posuzovaném období, je dostupnost vhodných kvalifikací v dostatečném množství. 
The availability of appropriate skills and in sufficient quantities is another major factor affecting final outcomes of e-Government projects in the period under examination.
Dalším faktorem úspěšnosti je kvalitativní (nejen kvantitativní) aspekt, například zvýšení transparentnosti a odpovědnosti ve veřejném sektoru může být stejně důležité jako včasné dokončení projektu. 
Another success factor is the qualitative (not only the quantitative) aspect, e.g. improvements in transparency and accountability in the public sector can be as important as completing a project on time.
Řešení v oblasti elektronické správy často vyžadují úzkou spolupráci mezi odděleními, a pokud tomu tak není, může to mít za následek problémy, které zmiňuje Účetní dvůr. Technologie, která byla v té době dostupná, nebyla mimoto s to zajistit účinné, pružné způsoby spolupráce oddělení. 
E-Government solutions often require close cooperation among departments and failure to do so may lead to the issues noted by the Court. In addition, the technology available at the time was not able to offer effective, flexible ways to achieve workflow between departments.
Výměna údajů byla rovněž omezená kvůli nejistotě ohledně otázek spojených s ochranou údajů (nebo překážkami s tím spojenými). 
Data exchange also was limited due to uncertainty about (or barriers linked to) data privacy issues.
36. b) Ani dnes se mnohojazyčnost neřeší uspokojivě a Komise se domnívá, že v této oblasti je zapotřebí další úsilí. 
36. (b) Even today, multilingualism is not addressed in a satisfactory way and the Commission considers that further efforts are needed in this area.
Zatímco plány prvních projektů vykazovaly různé nedostatky, většina prodlev byla kratší než jeden rok a tyto prodlevy neovlivnily nepříznivě výsledky projektů ani nezvýšily výrazně celkové náklady. 
While initial project plans proved to have different weaknesses, the majority of delays were of less than one year and did not affect project deliverables or markedly increase overall costs.
Ačkoliv plánování v těchto nových oblastech veřejné činnosti vykazovalo nedostatky, zdá se, že důsledky prodlev a nákladů jsou ve většině případů omezené. 
Therefore while planning in these new areas of public activity had weaknesses, the consequences in delays and costs appear to have been limited in most cases.
Komise podotýká, že využití služeb elektronické správy závisí obecněji v prvé řadě na jejich dostupnosti a na pokroku v oblasti digitální gramotnosti. 
The Commission notes that more generally the take-up of e-Government services depends primarily on their availability and progress in digital literacy.
V období mezi rokem 2001 a 2006 se dostupnost klíčových služeb elektronické správy více než zdvojnásobila ve Francii (z 25 na 65 %) a v Itálii (z 15 na 58 %) a významně vzrostla ve Španělsku (z 30 na 55 %). 
In the period 2001 to 2006 the availability of key e-Government services more than doubled in France (from 25 to 65 %) and Italy (from 15 to 58 %) and significantly increased in Spain (from 30 to 55 %). (see: Online Availability of Public Services: How is Europe Progressing?
(Viz zpráva z roku 2006 s názvem Online Availability of Public Services: How is Europe Progressing?, studie, kterou pro Evropskou komisi provedla společnost Capgemini.) 
2006 Report, study done by Capgemini for the European Commission.)
Skutečný pokrok ve využívání byl zaznamenán po roce 2006. 
Real progress in take-up has been observed after 2006.
46. a) Elektronická identifikace je jednou z podmínek služeb elektronické zprávy, které byly uznány v prvním akčním plánu „eGovernment“ (2006–2010). 
46. (a) eID is one of the preconditions for e-Government services recognised in the first e-Government Action Plan (2006–10).
Ve Španělsku byla například elektronická identifikace zavedena teprve v roce 2006. 
As an example, the Spanish eID (electronic Identity) was launched only in 2006.
Od té doby došlo v oblasti elektronické identifikace k značnému pokroku. V současnosti je elektronická identifikace jednou z hlavních priorit spolupráce Komise s členskými státy. 
There has been significant progress in the field of eID since then. eID is today one of the top priorities of the Commission’s work with the Member States.
V roce 2008 byl zahájen rozsáhlý pilotní projekt (CIP – program na podporu politiky IKT) (STORK – https://www.eid-stork. eu/), který se týká zejména přeshraničního uznávání elektronické identity. 
A large scale pilot project (CIP–ICT PSP) was launched in 2008 (STORK — https://www.eid-stork. eu/) specifically on cross border recognition of eID.
46. b) Kromě výše zmíněné elektronické identifikace existuje řada dalších klíčových předpokladů pro plně digitální služby, s ohledem na něž je rovněž dosahováno pokroku, například aktualizace směrnice o zadávání veřejných zakázek v roce 2011 se bude zabývat otázkami elektronického zadávání veřejných zakázek. 
46. (b) Apart from eID, commented on above, there are several other key preconditions for fully digital services on which progress is made in parallel, e.g. the update of the public procurement directive in 2011 will address e-Procurement issues.
46. c) Elektronická správa přístupná pro všechny je prioritou od roku 2005. 
46. (c) Inclusive e-Government has been a priority since 2005.
Mnoho opatření v této oblasti bylo zahájeno v rámci 6. RP a programu e-TEN. 
Within the FP6 and the e-TEN programme many actions were launched in this area.
Význam rozšiřování elektronické služby směrem ke koncovým uživatelům je dobře známým problémem, kterým se důkladněji zabývaly všechny příslušné politické dokumenty EU v oblasti elektronické správy od počátku tohoto tisíciletí. 
The importance of extending the electronic service to the end-user was a well-known issue and has been more thoroughly addressed in all the relevant e-Government EU policy documents since the early 2000s.
Komise upozorňuje na rozsáhlou práci týkající se otázky účinnosti a výkonnosti služeb elektronické správy. 
The Commission draws attention to the extensive work done on the issue of efficiency and effectiveness of e-Government services.
Na tuto záležitost se zaměřoval například akční plán „eGovernment“ na období 2006–2010. 
This issue has been a core focus of the e-Government Action Plan 2006–10.
GŘ INFSO zahájilo v roce 2005 studii o rámci měření. 
A study was launched by DG INFSO in 2005 on a measurement framework.
Ohledně této záležitosti probíhá rovněž informativní diskuse v European Journal of e-Practice (http:// www.epractice.eu/en/journal/volume/4). 
Also, there is an informative debate on this in the European Journal of e-Practice (http://www.epractice.eu/en/journal/ volume/4).
ODPOVĚDI KOMISE ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 52. 
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 52.
Komise vítá kladný závěr Účetního dvora, že projekty z oblasti elektronické správy podporované z EFRR přispěly ve čtyřech vybraných členských státech k rozvoji elektronických veřejných služeb. 
The Commission welcomes the Court’s positive conclusion that the e-Government projects supported by the ERDF have contributed to the development of electronic public services in the four selected Member States.
Vývoj aplikací elektronické správy následoval s určitým časovým zpožděním po uplatnění IKT ve veřejném sektoru. 
The development of e-Government applications followed the private sector’s application of ICT with a time lag.
První snahy soukromých podniků o využití IKT se při dosahování plánovaných přínosů rovněž setkaly s potížemi. 
Early efforts to use ICT by private enterprises also suffered from difficulties in achieving the intended benefits.
Takovéto nedostatky nejsou při zavádění významných inovací neobvyklé. 
Such shortcomings are unfortunately not unusual when major innovations are being introduced.
V současnosti se sice v oblasti elektronické veřejné správy dosud jedná o efektivnost, snižování administrativní zátěže a poskytování lepších veřejných služeb, důraz se však přesouvá na veřejné služby zaměřené na uživatele, které zvyšují transparentnost, účast a odpovědnost. 
Today, while e-administration is still about efficiency, administrative burden reduction, and better public services, the emphasis is shifting towards user-driven public services which enhance transparency, participation and accountability.
V té době nebylo mnoho dnes běžných postupů dostatečně vyspělých. 
Many of today’s normal practices were not mature enough at the time.
Politické dokumenty Komise se již zabývají hlavními doporučeními, posouzení potřeb je například základním předpokladem pro služby zaměřené na uživatele, významně se zvýšila vyspělost řízení ve veřejném sektoru v oblasti elektronické správy (v některých zemích toto koordinuje úřad předsedy vlády) a udržitelnost projektů je v rostoucí míře jednou z interních proměnných projektů (nikoli aspektem posuzovaným ex post). 
The main recommendations have already been addressed in Commission policy documents, e.g. the needs assessment is a core prerequisite for user-driven services, the managerial maturity in the public sector in the field of e-Government has increased significantly (in some countries this is coordinated at the Prime Minister’s office), and project sustainability is increasingly an internal project variable (not an ex post consideration).
Je politováníhodné, ačkoliv do jisté míry pochopitelné, že původní strategie nebyly zcela podrobné a byly vymezeny pouze obecnými cíli politik jednotlivých členských států v oblasti elektronické správy. 
It is regrettable, if understandable to a certain extent, that early strategies were not fully detailed and determined only broad objectives of national e-Government policies.
Rozsah služeb IKT pro elektronickou správu nebylo možno bezprostředně předjímat a tento rozsah skutečně prošel významným technologickým vývojem. 
The extent of ICT services for e-Government could not be immediately anticipated and indeed underwent major technological evolution.
Je nutno uvést, že na konci období, jehož se týkal audit, byly vydány podrobnější pokyny EU. 
It must be noted that the more detailed EU guidelines were issued towards the end of the period covered by the audit.
V současnosti všechny členské státy vyhotovily propracovanější strategie v oblasti elektronické správy, jak prokazuje jejich účast ve skupině pro elektronickou správu, kterou Evropská komise zřídila jako prostředek společného řízení (Evropská komise spolu s členskými státy) akčního plánu „eGovernment“ na období 2011–2015. 
Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15.
56. a) Náklady přechodu na elektronickou správu jsou velmi vysoké. 
56. (a) The cost of migrating to e-Government is very high.
Je třeba určit priority a je přiměřené, že tyto priority byly stanoveny v politických projevech a prohlášeních, které sloužily k zvýšení informovanosti a jako prvotní strategie. 
Priorities are needed and it is reasonable that they are provided by political statements and declarations, which served to raise awareness and as early strategies.
Priority vycházely z poznatků a dostupnosti vyspělých technologií v té době. 
Priorities were based on the knowledge and available mature technologies of the time.
To neznamená, že se projekty nezabývaly důležitými potřebami, nýbrž spíše to, že mechanismy ke stanovování priorit projektů byly slabé, a proto je obtížné stanovit, které projekty byly skutečně nejdůležitější. 
This does not mean that all the projects did not address an important need but rather that there were weak mechanisms to prioritise projects and therefore it is difficult to establish that the projects were indeed the most important.
ODPOVĚDI KOMISE Stanovování priorit se mezitím významně zlepšilo a v současnosti vyhotovily všechny členské státy propracovanější strategie elektronické správy. 
REPLY OF THE COMMISSION Priority setting has improved significantly in the interim and today all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies.
56. c) Takovéto nedostatky nejsou při zavádění významných inovací neobvyklé. 
56. (c) Such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced.
Technic-kými kapacitami se nyní lépe zabývají iniciativy jako portál e-Practice. 
Technical capacities are now better addressed through initiatives such as the e-practice portal.
Doporučení 1 a) Od roku 2006 spolupracují členské státy a Komise s cílem lépe koordinovat svou činnost a vyměňovat si osvědčené postupy. 
Recommendation 1 (a) Since 2006, Member States and the Commission have worked together to coordinate actions better, and to exchange good practice.
V současnosti vyhotovily všechny členské státy propracovanější strategie elektronické správy, jak prokazuje jejich účast ve skupině pro elektronickou správu, kterou Evropská komise zřídila jako prostředek společného řízení (Evropská komise spolu s členskými státy) akčního plánu „eGovernment“ na období 2011–2015. 
Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15.
Ačkoliv převládajícím přístupem ve strategiích elektronické správy je v současnosti skutečně návrh služeb zaměřených na uživatele, o úrovni podrobnosti národních strategií se rozhoduje v členských státech. Zvláštní zpráva č. 
While the dominant paradigm in e-Government strategies today is indeed the design of user-driven services, the level of detail of the national strategies is decided in the Member States.
51 Doporučení 1 b) Komise toto doporučení podporuje a bude členské státy i nadále vybízet, aby projekty posuzovaly na základě pravděpodobných nákladů a přínosů. 
51 Recommendation 1 (b) The Commission is supportive of this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects on the basis of likely costs and benefits.
Komise vítá kladný závěr, že kontrolované projekty dosáhly úspěšných výsledků v oblasti zvýšení dostupnosti elektronických veřejných služeb a rozvoje technických prostředků u veřejných orgánů. 
The Commission welcomes the positive conclusion that projects audited achieved results in the areas of increasing the availability of electronic public services and in the development of technical means within public authorities.
V období 2000–2005 Komise skutečně zjistila tyto nedostatky. 
These were indeed weaknesses recognised by the Commission in the years 2000–05.
Takovéto nedostatky však nejsou při zavádění významných inovací neobvyklé. 
However, such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced.
Doporučení 2 a) Komise toto doporučení podporuje a bude členské státy i nadále vybízet, aby projekty posuzovaly nejen na základě výstupů, nýbrž rovněž na základě zlepšení procesů a organizace. 
Recommendation 2 (a) The Commission is supportive of this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects not only on the basis of outputs but also on the basis of improvements to processes and organisation.
ODPOVĚDI KOMISE Doporučení 2 b) Komise upozorňuje řídící orgány na skutečnost, že nyní je k dispozici velké množství zkušeností a osvědčených postupů, například prostřednictvím účastníků programu e-Practice (www.epractice.eu), který pomáhá navrhovat řádné projekty a poučit se ze zkušeností ostatních subjektů v celé EU. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 2 (b) The Commission draws the attention of managing authorities to the fact that a large amount of experience and good practice is available nowadays via e.g. the ePractice community (http://www.epractice.eu) which helps to design sound projects and learn from the experience of others across the EU.
Účastníky programu e-Practice je přibližně 150 000 členů s více než 1 500 projekty z 32 zemí. 
The ePractice community has about 150 000 members with more than 1 500 project cases from 32 countries.
Doporučení 2 c) V prosinci 2010 přijala Komise ve sdělení Evropskou strategii interoperability a EIF. 
Recommendation 2 (c) In December 2010, the European interoperability strategy and EIF were adopted by the Commission in a communication.
EIF je však členskými státy a Komisí intenzivně využíván při zahajování činností (např. rozsáhlé pilotní projekty v rámci programu pro konkurenceschopnost a inovace – programu na podporu politiky IKT). 
Nevertheless, the EIF has been intensively used by Member States and the Commission when launching actions (e.g. large-scale pilots within the competitiveness and innovation programme — CIP PSP).
Komise bude i nadále podporovat jeho uplatňování, a to rovněž v projektech financovaných z EFRR. 
The Commission will continue to encourage its application, also in ERDF-funded projects.
Komise vítá kladný závěr, že většina kontrolovaných projektů byla z technologického hlediska kvalitní a vyvinuté aplikace IT poskytovaly elektronické služby veřejným orgánům, občanům a podnikům. 60. a) Současný přístup k elektronické správě je jednoznačnější, pokud jde o přehodnocení procesů s ohledem na změnu postupů s cílem co nejlépe využít dostupné technologie, a takovéto vnitřní postupy je možno zavádět pouze postupně. 
The Commission welcomes this positive conclusion that most of the projects audited were technologically sound and the IT applications developed provided electronic services to public bodies, citizens and businesses.
52 Doporučení 3 a) Komise souhlasí s tím, že toto doporučení představuje osvědčený postup a jednoznačně podpoří vypracování udržitelných projektů. 
52 Recommendation 3 (a) The Commission agrees that this recommendation represents good practice and would clearly support the development of sustainable projects.
Komise připomíná, že se podpora z EFRR obvykle využívá k financování návrhu, vytvoření a zavedení systému elektronické správy, a nikoli na podporu provozních nákladů. 
The Commission recalls that, in general, ERDF support is used to finance design, construction and establishment of e-Government system and does not support operating costs.
Doporučení 3 b) Komise řídící orgány vybízí k plnění jejich povinností v souvislosti s monitorováním a prováděním hodnocení operačních programů ex ante a průběžného hodnocení a podporuje je přitom. 
Recommendation 3 (b) The Commission encourages and supports managing authorities in carrying out their responsibilities for monitoring and carrying out ex ante and ongoing evaluations of operational programmes.
Zvláštní zpráva č. 9/2011 – Byly projekty v oblasti elektronické správy (eGovernment) podporované z EFRR účelné? 
Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? REPLY OF THE COMMISSION
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie 2011 — 52 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-241-5 doi:10.2865/58546 53 
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 52 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-245-3 doi:10.2865/61428 53