natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Všechny bruselské orgány jsou zastoupeny v pracovní skupině ILISWG (Pracovní skupina pro meziinstitucionální logistiku a vnitřní služby), v níž probíhá výměna informací o vývoji realitního trhu a o potřebách orgánů. 
In Brussels, all institutions are part of a working group (ILISWG Ń Inter-institutional Logistics and Internal Services Working Group), whose mandate also covers the exchange of information on the evolution of the real estate market and the needs of the institutions.
V Lucemburku spolupracují všechny orgány prostřednictvím sboru ředitelů pro administrativu a meziinstitucionální pracovní skupiny pro kancelářské budovy. 
In Luxembourg, all institutions co-operate through a committee of the Heads of Administration and an inter-institutional buildings working party.
Strategie upřednostňující koupi budov před jejich pronájmem je relativně nová a v současné době je ještě pronajímáno 38 % kancelářských ploch, což je důsledkem dlouhodobých závazků ze smluv uzavřených v minulosti. 
The policy of purchasing buildings rather than renting them is relatively new and some of the 38 % of the surfaces are still rented as a consequence of long-term obligations contracted in the past.
Koupě budovy však nemusí být vždy nejlepším řešením (např. jedná-li se o budovu určenou pro informační a komunikační infrastrukturu, neboť takový typ budov velmi rychle technologicky stárne). 
At the same time, purchasing a building is not always the best solution (e.g. for the building hosting the Information Communication Technologies infrastructure, as this kind of building is technologically rapidly obsolete) and renting may then be a better solution.
Ve výjimečných případech není koupě budovy dokonce ani možná (viz reakce k bodu 27, rámeček 3). 
In exceptional cases, purchasing may even not be possible (see the reply to paragraph 27, Box 3).
Komise koupila jedinou budovu, která byla původně pro-najímána (konferenční centrum v CCAB). 
The Commission has purchased one building (its conference centre at CCAB) which had been rented previously.
V případě pronájmu má majitel po celou dobu nájemní smlouvy zákonnou povinnost udržovat ji na vlastní náklady v dobrém provozním stavu, a to i když je budova plně (finančně) amorti-zována. 
In the case of rentals, even if the building is (financially) depreciated, the owner has the legal obligation to maintain it in a good state of use, at his own expense and throughout the rental period.
Proto je prostor k jednání o snížení nájemného během trvání smlouvy velmi omezený. 
Therefore, the margin to negotiate rent reduction during the life of the contract is very much reduced.
Výška nájemného stanovená při uzavření dlouhodobých nájemních smluv navíc zahrnuje slevu oproti krátkodobým pronájmům. Ceny nájemného jsou také závislé na vývoji trhu, a proto i když smlouva předpokládá úpravu nájemného, toto nájemné by mělo být upraveno s ohledem na tržní ceny, a nikoli pouze s ohledem na amortizaci budovy. 
Moreover, when long-term contracts are concluded, the rent level already includes a reduction vis--vis short-term rentals. Finally, rent levels are driven by market conditions, and therefore, even when the contract provides for a revision of the rent, the rent paid should be assessed vis--vis current rent levels and not only with reference to depreciation.
Komise však jedná o úpravě nájemného vždy, kdy je to možné. 
However, the Commission renegotiates rents whenever possible.
Například v roce 2005 se jí podařilo vyjednat úpravu a prodloužení nájemní smlouvy na budovu SC15 ještě před jejím vypršením. Nájemné se tak podařilo snížit o cca 40 %. 
For instance, in 2005, the contract for the SC15 was renegotiated and extended before it came to an end. This renegotiation reduced the rent by about 40 %.
Rámeček 2 – Budovu Mondrian vlastní německý fond, jehož hlavním zájmem je vytvářet stabilní a dlouhodobý peněžní tok. 
Box 2 Ń The owner of the Mondrian building is a German fund whose main interest is to generate a stable and long-term cash flow.
Proto tento subjekt neměl o prodej budovy zájem, i když se ji Komise pokoušela získat. 
Therefore, despite the Commission having tried, it was not interested in selling the building.
Komise tedy vzala budovu do užívání, neboť se v té době jednalo o jedinou budovu v dané lokalitě, která splňovala požadavky Komise co do velikosti, kvality a polohy, neboť se nachází velmi blízko SDME, kde sídlí některé útvary téhož generálního ředitelství. 
The Commission took the building in usufruct nonetheless, because it was, at that time, the only building in the area matching the CommissionŐs needs in terms of size, quality and location, it being very close to the SDME where other parts of the same Directorate-General were housed.
13.–14. 
13.-14.
Komise několikrát oficiálně prohlásila, že dává přednost decententralizovanému rozmístění svých útvarů, tj. jak v centru, tak i v okrajových lokalitách. 
The Commission has repeatedly and officially stated that it favours a combination of central and peripheral presence of its services.
Cílem této strategie je snížit tržní tlaky v evropské čtvrti. 
The purpose of this policy is to decrease the pressure on the European Quarter.
V rámci současné politiky se Komise snaží rozmístit své útvary do různých lokalit. 
Under the existing policy, the Commission has diversified its buildings.
V Bruselu, kde má Komise 82,5 % svých kancelářských prostor, se 82 % z nich nachází v evropské čtvrti a 18 % v jiných lokalitách, počítáme-li sem i budovu Madou, která stojí na velmi vzdáleném okraji evropské čtvrti. 
In Brussels, where it has 82,5 % of its office space, 82 % of it is in the European Quarter and 18 % elsewhere, counting the Madou building outside the European Quarter, it being very much in its outer periphery.
V Lucemburku, kde se nachází 17,5 % kancelářských prostor Komise, je 72 % z nich si-tuováno na Kirchbergu a 28 % v jiných městských částech. 
In Luxembourg, where it has 17,5 % of its office space, 72 % of it is on the Kirchberg and 28 % elsewhere.
Přestože může trh relativně snadno předvídat realitní strategii Komise v lokalitě evropské čtvrti, její pozice při vyjednávání o prostorách, o které má zájem méně uchazečů, je často velmi příznivá. 
Even though the CommissionŐs building strategy in the European Quarter is rather predictable, it is often in a favourable negotiating position for surfaces for which there are few candidates.
Komise jednak rozšířila své kancelářské prostory ve čtvrtích Beaulieu a Genève v Bruselu, a v rámci své nové politiky zkoumá i možnost rozvoje v dalších lokalitách. 
The Commission has not only further developed the Beaulieu and Genve areas of Brussels, but is also considering other options in the light of the definition of the new policy.
V rámci nově stanovené strategie umístění agentur se Komise rozhodla pronajmout budovu pro výkonnou agenturu GŘ EAC. 
After defining a policy on the location of agencies, the Commission has rented a building for the executive agency of DG EAC.
Budova se nachází v lokalitě Evere, tedy poměrně daleko od evropské čtvrti. 
This building is located in Evere, well outside the European Quarter.
Komise také nedávno pronajala kancelářské prostory poblíž severního vlakového nádraží (budova Covent Garden o ploše 14 000 m2), kterou využívají útvary pro vyhodnocování 7. rámcového programu pro výzkum. 
Moreover the Commission has recently rented a building located near the North Railway Station. (the Covent Garden of 14 000 m2) for the evaluation activity of the 7th Framework Programme for Research.
Komise hodlá nadále usilovat o těsnou spolupráci s orgány hostitelské země. 
The Commission remains committed to enhanced co-operation with the host country.
V Belgii byl ředitel OIB v roce 2003 jmenován zástupcem Komise při jednáních s příslušnými orgány o rozvoji evropské čtvrti a při setkáních fondu pro evropskou čtvrť („Fonds Quartier euro-péen“). 
In Belgium, in 2003, OIBŐs Director was appointed as the Commission representative to discuss the development of the European Quarter with the relevant authorities, and he also participates in the meetings of the ÔFonds Quartier europenŐ.
V roce 2005 byla vytvořena meziinstitucionální operativní pracovní skupina mezi EU a Belgií, která se každé dva měsíce schází s politickými představiteli na federální, regionální a místní úrovni a zabývá se otázkami politiky budov. 
Since 2005 an interinstitutional ad hoc Task Force EU-Belgium meets every two months with representatives of the federal, regional and local level to deal with matters related to building policy.
V Lucemburku Komise v současné době (únor 2007) jedná o dohodě s lucemburským státem ohledně umístění své hlavní budovy. 
In Luxembourg, the Commission is currently (February 2007) negotiating an agreement with the Luxembourg State for its main building.
Dohoda má umožnit bezúplatné poskytnutí stavebního pozemku pro budovu JMO2. 
This agreement will provide for a plot to be made available free of charge for the construction of the JMO2.
Jakmile bude tato dohoda podepsána, Komise definuje svou politiku v oblasti budov v Lucemburku. 
As and when the agreement will have been signed, the Commission will define its building policy for Luxembourg.
Jedním z hlavních cílů nové politiky v oblasti budov je soustředit útvary Komise do menšího počtu větších budov, aby se tak snížil nepříznivý dopad každoročního nerovnoměrného zvyšování počtu zaměstnanců GŘ a vnitřních reorganizací. 
One of the principles of the new building policy is to house the Commission services in a smaller number of larger buildings, which would mitigate the effects of the annual, piecemeal increases to the staff quota of the DGs and of internal reorganisations.
C 148/20 CS Úřední věstník Evropské unie 2.7.2007 Pro stanovení počtu zaměstnanců, které bude třeba umístit v budovách Komise, zainteresované útvary (GŘ ADMIN, OIB a OIL) nyní připravují postup založený na využití databáze lidských zdrojů COMREF. 
C 148/20 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 The Commission services involved (DGs ADMIN, OIB and OIL) are in the process of defining a procedure based on COMREF (a personnel-related database) to assess the number of people to be housed within its premises.
Problém budovy HITEC (5 000 m2), která byla téměř rok nevyužita, nastal spíše důsledkem zpoždění výběrového řízení na překladatele z nově přijatých členských států, než důsledkem nadhodnocení potřeb ze strany Komise. 
The fact that HITEC (5 000 m2) stood empty for almost a year was a consequence of a delay in the selection process for enlargement translators rather than the Commission overestimating its needs.
Mandát meziinstitucionálních pracovních skupin jak v Bruselu, tak v Lucemburku zahrnuje i stanovení společných ukazatelů a kritérií, přičemž na plnění tohoto úkolu se aktivně podílí i zástupci Komise. 
The remit of the inter-institutional working groups, both in Brussels and in Luxembourg, covers the definition of common indicators and criteria, and the Commission representatives actively contribute in this effort.
Norma 35 m2 kancelářských prostor na osobu je používána pro účely všeobecného plánování v oblasti využití budov. 
The norm of 35 m2 is used for purposes of global building planning.
První pododstavec – Část „Příručky o požadavcích na kancelářské prostory“, která vymezuje kritéria pro přidělování prostor generálním ředitelstvím byla schválena řídícím výborem OIB dne 16. ledna 2007. 
First indent Ń The part of the ÔHousing Conditions ManualŐ dealing with space allocation criteria for the DGs, was approved by the Management Board of OIB on January 16, 2007.
Tento dokument schválí také řídící výbor OIL, a to jakmile bude předložen posudek lucemburského Výboru pro bezpečnost a hygienu při práci, jehož vyhotovení se očekává na jaře 2007. 
Once the opinion of the Luxembourg Committee for Safety and Hygiene at Work will be available (expected in the spring of 2007), the Management Board of OIL will also approve this document.
Předmětný dokument bude poté závazný pro OIB i OIL. 
It will then become applicable to both OIB and OIL.
Druhý pododstavec – Podobný postup bude uplatňován i v Lucemburku. 
Second indent Ń A similar approach will be followed in Luxembourg.
21.–23. 
21.-23.
Komise má za to, že vnitřní úpravy budov jsou součástí postupu vyjednávacího řízení, který je používán pro vyhledávání budov odpovídajících kritériím „Příručky o požadavcích na kancelářské prostory“. 
The Commission considers that the fitting-out works are part of the negotiated procedure used to find a building, that is fully compliant with the ÔManuel des normes applicables  lŐimmeuble typeŐ (MIT).
Pokud by vnitřní úpravy měl provádět smluvní dodavatel Komise, mohlo by dojít k situaci, že Komise bude po celou dobu renovace platit nájemné za neodpovídající budovu. 
If the works were to be carried out by another contractor under the responsibility of the Commission, this could result in the Commission paying rent for a non-compliant building, during the entire renovation period.
Pokud by tento dodavatel navíc neprovedl práce řádně a včas, mohlo by dojít k ještě závažnějšímu poškození finančních zájmů EU. 
Furthermore, if the contractor failed to carry out those works properly and on time, it could cause greater damage to the financial interests of the EU.
V případech, kde se jedná o výstavbu nové budovy na pozemku, který Komise vlastní, nebo o rekonstrukci budovy ve vlastnictví Komise, což se bude týkat poměrně brzo budovy JMO2 v Lucemburku a budovy Comet-Leman v Bruselu, vypíše Komise na zakázku veřejnou soutěž. 
In the case of the full construction of a building when it owns the land or when it renovates a building it owns Ń both may happen relatively soon, in Luxembourg for JMO2 and in Brussels for Cornet-Leman-the Commission will launch a call for tenders for works.
Na projekty některých čistě technických budov (centrální kuchy-ně, archív, datové středisko, konferenční budova, logistická budova) byl proveden otevřený průzkum trhu. 
For some buildings projects with a purely technical purpose (central kitchens, archive space, Data Centre, conference building, logistics building) an open consultation of the market took place.
Nová politika budov také počítá s rozsáhlým průzkumem trhu nemovitostí v zájmu prosazování konkurenčních a otevřených metod zadávání zakázek. 
The new building policy will foresee an extended consultation of the real-estate market fostering competition and respecting transparency.
Výška nájemného za budovu je určována situací v oblasti nabídky a poptávky na trhu a souvisí zejména s polohou budovy a její odpovídající hodnotou, kterou vyjadřuje cena pozemku. 
The renting of a building is determined by market conditions related to supply and demand, linked in particular to its location and its corresponding value, as expressed by the price of the land.
Jak Účetní dvůr správně vyjádřil, definici „přiměřeného zisku soukromých developerů“ lze uplatnit pouze u budov postavených na základě specifických potřeb orgánů. 
As the Court correctly states, the definition of a Ôreason-able profit for the developersŐ only applies in the case of a building erected for specific needs.
V případech, kdy se jedná o výstavbu budovy na pozemku, který vlastní některý z orgánů, by cena skutečně měla odpovídat stavebním nákladům (včetně přiměřeného zisku). 
In the case of a building constructed on land owned by one of the institutions, the price paid should indeed closely correspond to the costs (including a reasonable profit) incurred by the builder.
Cena by měla být výsledkem různých výběrových řízení na stavební práce, dodávky a služby související s výstavbou budovy. 
The price should be the result of different calls for tenders for the works, supplies and services necessary to construct the building.
Od roku 2003 Komise dává přednost koupi, resp. pronájmu před účelovou výstavbou, a proto se rozhodla raději platit ceny stanovené na základě tržních podmínek, než nést stavební náklady. 
In 2003, the Commission has chosen the approach of purchasing or renting, rather than having built to purpose: as a consequence the Commission chose to pay under market conditions, rather than cover construction costs.
Skutečnou cenu nakonec určují jak objektivní faktory (poloha, velikost, kvalita, tržní podmínky), tak i faktory subjektivní, jako priority prodejce a kupce či finanční možnosti obou stran. 
The actual price finally depends on objective factors (location, size, quality, market conditions) as well as on subjective factors, such as the priorities of seller and buyer and financial constraints to which both are submitted.
Příležitostně může Komise využít své silné vyjednávací pozice, zejména v případech velkých budov, jako je Madou, kdy je jedním z mála uchazečů, kteří jsou schopni pronajmout nebo koupit celou budovu. 
Occasionally, the Commission can use its negotiating position, e.g. for large buildings such as Madou, in the sense that the Commission is then one of the few actors able to rent or buy the entire building.
Rámeček 3 – Pokud jde o budovu SPA3, odhad poradce byl jen jedním z orientačních podkladů jednacího spisu. 
Box 3 Ń As regards SPA3, the evaluation by the consultant is just one, indicative element of the negotiation file.
Konečná cena je pouze výsledkem jednání. 
The final price is what it is: the result of a negotiation.
I když znalecký výpočet obsahoval jisté chyby, tyto chyby ovlivnily konečný odhad oběma směry a rozdíl oproti skutečně zaplacené ceně činil 4 %, což je v mezích přijatelné tolerance. 
And even if there were some errors in the expert evaluation, they influenced the evaluation both ways and the difference with the price paid was 4 %, which is deemed to fall within an acceptable range.
Jak je uvedeno v odpovědi na bod 12 rámeček 2, Komise měla omezené možnosti vyjednávání, neboť Mondrian byla jedinou budovou, která splňovala požadavky GŘ RTD, např. požadavek soustředit jeho útvary do dvou velkých budov. 
As mentioned in the reply to paragraph 12 Box 2, the negotiation position of the Commission was limited as the Mondrian was the only acceptable building that could meet DG RTDŐs needs, i.e. to be grouped in two large buildings.
Útvary tohoto generálního ředitelství byly totiž původně rozmístěny do pěti budov. 
In effect, this DG was previously spread over five buildings.
Krom toho pronájem této velké budovy (20 000 m2) přinesl i provozní úspory (údržba, bezpečnost) a s ohledem na kvalitu budovy má Komise za to, že udělala dobrý obchod. 
Moreover, with the size of this building (about 20 000 m2) came operational economies (maintenance, security), and given its quality, the Commission estimated that it had obtained a good deal.
Využití této budovy odpovídalo prioritám Komise, obsaženým v jejím sdělení o politice v oblasti budov z roku 2003 (KOM(2003) 755), tj. soustředit útvary do menšího počtu větších budov a poskytnout zaměstnancům vysoce kvalitní pracovní prostředí. 
This building allowed the Commission to reach goals set in the 2003 Communication on Buildings Policy (COM(2003) 755): group the services in fewer and larger buildings, and provide staff with a high quality work environment.
Memorandum o porozumění, které uzavřela Belgie s Komisí, určovalo pouze hlavní linie renovace budovy Berlaymont. 
The Memorandum of Understanding between Belgium and the Commission set the general principles of the BerlaymontŐs refurbishment.
Dne 17. července 2001 podepsala Komise, belgický stát a S.A. Berlaymont 2000 druhý, podrobnější dokument, který přesně stanovil cenu, lhůty a normy pro kvalitu stavebních prací. 
A second, more detailed document was signed by the Commission, Belgium and S.A. Berlaymont 2000 on July 17, 2001 to precisely define price, timing and quality standards.
Pokud by cena byla dojednána na základě stavebních nákladů na renovaci, byla by mnohem vyšší. 
If the price had been negotiated on the basis of the construction and refurbishments costs, it would have been much higher.
Společnost S.A. Berlaymont 2000 odhadla celkové náklady na renovaci na cca 670 mil. EUR, a to bez nákladů na odstranění azbestu, které činí 125 mil. 
According to S.A. Berlaymont 2000, the total cost of the building is around EUR 670 million excluding EUR 125 million for removing the asbestos.
EUR, zatímco splátky dlouhodobého pronájmu (emphyteusis) byly stanoveny na základě hodnoty 553 mil. EUR. 
The instalments for the emphyteusis, on the contrary, were set on the basis of a value of EUR 553 million.
2.7.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 148/21 30. 
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/21 30.
Ve fázi posuzování budovy Komise požaduje celou řadu osvědčení a pojistných smluv. 
The Commission request a set of mandatory certificates and insurance policies when it starts the examination of a building.
Od roku 2004 se u budov, které Komise kupuje (Berlaymont, Madou a Beaulieu 25) systematicky uzavírá desetiletá záruční pojistná smlouva. 
Since 2004, a 10-year guarantee insurance policy is systematically foreseen for the buildings purchased by the Commission (Berlaymont, Madou and Beaulieu 25).
V případě závažných nedostatků nemůže dojít k předběžnému převzetí budovy a neproběhnou ani odpovídající platby. 
Major defects block the provisional acceptance of the building and the corresponding payments.
Drobné vady, které mají být odstraněny ve lhůtě mezi předběžným a konečným převzetím, jsou pokryty procentuální částkou z finanční jistoty, kterou skládá dodavatel (obvykle cca 5 % jistoty za řádné plnění). 
Minor defects, to be repaired between the provisional and the final acceptance, are covered by a percentage of the financial guarantee provided by the contractor (generally around 5 % of the performance guarantee).
Je–li zjištěna podstatná vada po konečném převzetí, uplatní se zákonná desetiletá záruka nebo záruka na příslušné zařízení. 
When, after the final acceptance, a major defect appears, the statutory 10-year guarantee or the appropriate equipment guarantee is activated.
Rámeček 5 – Pokud jde o budovu Euroforum, při převzetí stavebních prací a uvolnění jistoty byly dodrženy příslušné postupy platné pro lucemburskou lokalitu. 
Box 5 Ń As regards the Euroforum, the procedures proper to the Luxembourg site for the acceptance of works and for the release guarantees were followed.
První jistota za včasné odevzdání budovy (500 000 EUR) byla uvolněna 3 měsíce po obsazení budovy, a to až poté, co společnost Euroforum SA zaplatila pokutu 93 000 EUR za pozdní dodávku budovy. 
A first guarantee, related to timely delivery (in this case EUR 500 000) was released three months after the occupation of the building and only after Euroforum S.A. paid a penalty of EUR 93 000 for the late delivery of the building.
95 % druhé jistoty, tj. jistoty za řádné plnění dodávky stavebních prací a zařízení (2 500 000 EUR), bylo uvolněno teprve 17 měsíců po převzetí (1) a obsazení budovy, a to poté, co Euroforum SA provedla opravy všech podstatných vad. 
95 % of a second guarantee, a performance guarantee for the works and installations (in this case EUR 2 500 000) was released 17 months after acceptance (1) and occupation of the building, upon repair, by Euroforum S.A., of all major defects.
Zbývajících 5 % jistoty (125 000 EUR) bylo zadrženo na pokrytí oprav drobných vad na budově. 
Finally, a guarantee for the remaining 5 % (EUR 125 000) was kept for the repairs of some minor defects.
Přesto, že tato částka byla považována za dostatečnou, a tento přístup tudíž za přijatelný, Komise je samozřejmě ochotna přijmout osvědčené postupy Parlamentu. 
While this amount was deemed sufficient, and the approach therefore acceptable, the Commission is willing to adopt the good practice of the Parliament.
Kromě uvedených záruk je odpovědnost dodavatele kryta po dobu dvou až deseti let po odevzdaní budovy povinnou pojistnou smlouvou, jejíž uzavření stanoví smlouva na budovu Euroforum. 
In addition to the above guarantees, a mandatory insurance policy imposed by the contract of the Euroforum building, covers the constructorŐs responsibility for the 2-year and the 10-year period after delivery.