natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nárůst nebo špička pracovní zátěže na konci každého předsednictví se řeší mnohem striktnějším rozdělováním práce v odděleních, dohadováním nových termínů, ale ze všeho nejčastěji využitím přesčasů na konci pracovního dne a výjimečně prací o víkendu nebo státních svátcích. 
The surge or peak in workload at the end of each Presidency is resolved by a much stricter management of the work in the units, renegotiation of deadlines, but most importantly of all by the use of overtime at the end of the working day and, exceptionally, during the weekend or public holidays.
Skutečnost, že překlady Rady jsou k dispozici až těsně před za-sedáním, vyplývá z toho, že u 62 % dokumentů Rady je termín k překladu méně než 72 hodin. 
The fact that Council translations are only provided shortly before the meeting is due to the fact that 62 % of Council documents have deadlines of less than 72hrs.
Nelze tudíž zabránit tomu, aby překlady nebyly dodávány až těsně před zasedáním. 64. 
It is therefore unavoidable that the translations are available shortly before the meeting. 64.
Toto konstatování je správné, ale jsou natolik zkušení, aby se vypořádali se špičkami a ve většině překladatelských oddělení jim „pomáhají“ překladatelé působící jako koordinátoři na plný úvazek. 
Correct, but they are anyway experienced enough to know the peaks and in most of the translation units they are ‘helped’ by translators acting as full-time coordinators.
Jak vedoucí oddělení, tak koordinátoři jsou neustále informováni centrální koordinací. 
Both the Head of Unit and the coordinator are kept constantly informed by Central Coordination.
V Radě, kde se pracuje pouze s krátkými termíny, je iniciativa ohledně termínů ponechána pouze na centrální koordinaci, což je oddělení s celkovým přehledem o objemu práce. 
At the Council, which only works with short-term deadlines, the initiative on deadlines is left to Central Coordination which is the unit with a global view on the volume of work.
Rada změnila systém výpočtu stran pro odhad pracovní zátěže. Nyní používá systém vážených normostran, nazývaných „čistými“ stranami. 
The Council has changed its system of counting pages for estimating workload and it now uses a system of weighted standard pages, called ‘net’ pages.
Tento úkol plní centrální koordinace za použití technických prostředků. 
This task is performed by the Central Coordination using technical means.
Od doby, kdy byl proveden audit, učinila Rada v této oblasti značný pokrok a poměr mezi počtem sekretářek a překladatelů se zlepšuje. 
The Council has made considerable progress on this front since the period covered by the Audit, and the ratio of secretaries to translators is still improving.
Rada vynaložila na optimalizaci využívání nástrojů IT mnoho času. 
The Council has invested a lot of time into optimising the use of IT tools.
Nyní se rozjíždí prováděcí plán, který zahrnuje vývoj nástrojů (EURAMISu a vlastními prostředky vytvářených nástrojů), školicí program a založení zvláštní skupiny TRADOSu v centrální koordinaci. 
An implementation plan involving the development of tools (EURAMIS and in-house tools), a training programme and the setting up of a special TRADOS cell in Central Coordination is currently being rolled out.
Rada má však v úmyslu zavést systém statistických ukazatelů ke sledování využití TRADOSu v jazykové službě. 
The Council intends however to introduce a system of statistical indicators to monitor the use of TRADOS in the Translation Department.
Ve srovnání s orgány klade soukromý sektor menší důraz na kvalitu a jednotnost překladu. 
The private sector is concerned less about quality and consistency than the institutions.
Zkušenosti orgánů, které jsou potvrzené i v práci CIEQ, jsou všeobecně takové, že legislativní texty by se neměly externím agenturám zadávat. 
The experience of the institutions in general, as confirmed by the work of CIEQ, is that legislative texts should not be sent to external agencies.
Rada nabyla zkušenosti, že i když se texty zadají agenturám v počátečních fázích jednání v Radě (na úrovni pracovní skupiny), neznamená to pro překlad dalších verzí textu žádnou velkou pomoc. 
The experience of the Council is that even when texts are sent out to agencies during the early stages of negotiations within the Council (Working Party level), this has not been of much help during the translation of subsequent versions of the text.
21.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 284/31 85. 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/31 85.
Možnosti interního převodu na jiná místa jsou skutečně velmi omezené. 
There are indeed very limited possibilities of internal redeployment.
Překladatelé tvoří přibližně 66 % z celkového počtu pracovníků AD v Radě (790 LA vyjma právníky-lingvisty a 450 A). 
Translators constitute approximately 66 % of AD staff (790 LA excluding JLs; 450 A) at the Council.
Je také třeba poznamenat, že v osmi jazykových odděleních s nadbytečným počtem zaměstnanců je velmi vysoký podíl zaměstnanců ve věkovém rozmezí od 55 do 65 let. 
It should also be noted that in the eight language units with supernumerary staff, there is a very high proportion of staff in the age bracket 55-65.
Kromě úkolů uvedených ve zprávě Účetního dvora anglické oddělení rovněž poskytuje přímou pomoc předsednictví (jeden překladatel pracuje v kancelářích předsednictví) a jiným generálním ředitelstvím. 88. 
86. In addition to the tasks mentioned in the Court of Auditors’ report, the English language unit also provides direct assistance to the Presidency (one translator works on the premises of the Presidency) and to other DGs.
Uvedené ukazatele výkonu a statistiky se budou postupně zavádět, jakmile zdroje dostupné pro vývoj aplikace pro řízení toku dokumentů (workflow) umožní provést nezbytná zdokonalení. 
88. The performance indicators and statistics mentioned will be implemented gradually as soon as the resources available for workflow development permit the necessary enhancements.
Rada v roce 2005 změnila statistiku, kterou používala do té doby, podle praxe v ostatních orgánech. 
The statistics used by the Council were changed in 2005 to reflect the practice in other institutions.
Statistika za léta 2003 a 2004 byla změněna zpětně, aby byla v souladu s novými způsoby výpočtu. 
Statistics for 2003 and 2004 were amended retroactively to bring them into line with the new methods of calculation.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 105. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 105.
Centrální koordinace Rady se snaží předvídat objem překladů a podle toho plánovat pracovní zátěž překladatelů. 
Central Coordination in the Council tries to forecast translation workload and to plan the workload accordingly.
Tímto způsobem usiluje – při respektování politických omezení – o udržování rovnováhy mezi pracovní zátěží a překladatelskou kapacitou. 
In this way, it seeks, within the political constraints, to balance workload and translation capacity.
Nadbytečných 55–65let DA DE EL ES NL FI PT IT 12 25 15 16 12 19 18 18 15 8 11 10 10 8 15 12 Přeškolit a převést překladatele ve velkém počtu na jiná místa je obtížné, protože překladatelé přicházejí se specializovanou jazykovou kvalifikací. 
Supr 55-65 Proportion of staff in language sections in the age bracket 55-65 DA DE EL ES NL FI PT IT 12 25 15 16 12 19 18 18 15 8 11 10 10 8 15 12 It is difficult to retrain and redeploy translators in great numbers as translators come with a specialist language background.
Přesto má Rada v úmyslu hledat všechny možnosti převodu jak interně, tak interinstitucionálně. 
Nevertheless, the Council intends to look at every possibility of redeployment, both internally and interinstitutionally.
C 284/32 CS Úřední věstník Evropské unie 21.11.2006 ODPOVĚDI KOMISE SHRNUTÍ I. Komise se zavázala podporovat mnohojazyčnou písemnou komunikaci rovným zacházením se všemi úředními jazyky. 
C 284/32 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 COMMISSION’S REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I. The Commission is committed to support multilingual written communications through equal linguistic treatment of all official languages.
Tím také v Unii přispívá k mnohojazyčnosti, která se stala citlivou politickou záležitostí. 
It also sustains multilingualism in the Union, which has become a sensitive political matter.
Uspokojování skutečných potřeb, vysoká kvalita a efektivnost nákladů jsou hlavními zásadami překladatelské činnosti Komise. 
Matching real needs, high quality and cost effectiveness are the guiding principles followed by the Commission in providing translations.
Komise je orgán, který může podávat návrhy právních předpisů, a proto má často co dělat s překlady zcela nových textů, následně upravovaných v Radě a Parlamentu. 
The Commission is the institution that has the initiative of making legislative proposals and therefore is often faced with translations of completely new texts, subsequently modified in the Council and the Parliament.
To je spojeno s většími obtížemi a obsáhlým vyhledáváním zejména v oblasti terminologie. 
This entails a higher difficulty and more research, mainly in the field of terminology.
Od dokončení auditu Komise zavedla další změny do překladatelských metod a postupů, kterými dle svého názoru reagovala na připomínky Účetního dvora a které zdůraznila ve své odpovědi na příslušné odstavce. 
Since the completion of the audit, the Commission has introduced further changes in its translation practices and procedures which, in its opinion, address the observations of the Court and are highlighted in the Commission’s reply to the relevant paragraphs.
III.–IV. 
III-IV.
Komise aktualizuje svou překladatelskou strategii např. zavedením pokynů týkajících se méně důležitých dokumentů. 
The Commission will update its translation strategy e.g. by including guidelines for non-core documents.
Generální ředitelství budou vyzývána k tomu, aby zefektivnila své vnitřní postupy u požadavků na překlady. 
DGs will be encouraged to streamline their internal procedures for requesting translations.
V. Komise nyní zkoumá nejvhodnější cesty k měření kvality. 
V. The Commission is currently examining the most appropriate ways of measuring quality.
Generální ředitelství pro překlady prohloubilo své styky s ostatními generálními ředitelstvími a útvary Komise, aby získalo zpětnou informaci o kvalitě nabízených služeb. 
DGT has intensified its contacts with Commission DGs and services which allows for regular feedback on the quality of service offered to them.
Domnívá se proto, že pravidelné průzkumy spokojenosti uživatelů na úrovni GŘ a útvarů nepřinesou žádnou významnou přidanou hodnotu. 
It considers that regular user satisfaction surveys at the level of DGs and services will not provide significant added value.
Postupy Komise pro kontrolu kvality jsou založeny na posouzení rizik a efektivnosti vynaložených nákladů s cílem vytvářet překlady, které jsou v každém případě vhodné pro daný účel. 
The Commission’s quality control procedures are based on risk assessment and cost-effectiveness, with the aim of producing translations that are fit for purpose in every case.
Tato politika poskytuje jediný „ukazatel kvality“ založený na nepřimě-řeném počtu chyb na stranu (viz také bod 100). 
This policy renders a single ‘quality indicator’ based on number of errors per page inappropriate (see also point 100 below).
VI.–VII. 
VI-VII.
Komise propočítala náklady na své překlady a náklady na překlad jedné strany v roce 2002, ale pozastavila následnou aktualizaci těchto propočtů v očekávání výsledků auditu, který je předmětem této zprávy. 
The Commission calculated its translation cost and cost per page for 2002 and suspended subsequent updates of these calculations awaiting the outcome of the audit which is subject of this report.
Nárůst nákladů na stranu překladu v Komisi v roce 2005 (ve srovnání s r. 2003) vyplývá z přísného řízení poptávky snižujícího poptávku shodně v rámci různých jazyků a pod dostupnou kapacitu v odborech „starých“ jazyků. 
The increase in the cost per page in 2005 for the Commission (compared to 2003) results from the implementation of a strict demand management reducing demand equally across the different languages and below available capacities in ‘old’ language departments.
Tím Komise snížila svou potřebu zaměstnanců v odborech nových jazyků, čímž okamžitě dosáhla výrazných úspor ve správním rozpočtu Komise v objemu asi 380 pracovních míst. Získané přebytky v kapacitách „starých“ jazyků byly již částečně řešeny v letech 2004 a 2005 cestou kompenzačních opatření, např. interním přeobsazováním, novými metodami pro zvyšování pružnosti, výrazným snížením externích překladů v odborech „starých“ jazyků atd. Tato opatření byla posílena koncem r. 2005 zavedením strategie přidělování zdrojů v rámci generálního ředitelství pro překlady potvrzené v rozhodnutí Komise o roční politické strategii 2007 a zaměřené na lepší vyváženost nabídky a poptávky a na zvýšení efektivity nákladů, což ve střednědobém až dlouhodobém horizontu znamená další úspory pro správní rozpočet Komise. 
This allowed the Commission to reduce its need for resources for the new language departments thereby creating significant immediate savings for the Commission’s administrative budget equivalent to some 380 posts. Resulting capacity surpluses in the ‘old’ languages were already partly addressed in 2004 and 2005 by means of compensating measures, such as internal redeployment, new methods for increased flexibility, drastic reductions of freelance translations for the ‘old’ language departments, etc.
Tím by se ve střednědobém horizontu měly vyrovnat rozdíly v pracovní zátěži a procentu externích překladů. 
This should ensure that differences in work rate and outsourcing percentages are evened out in the medium term.
Komise podporuje spolupráci mezi orgány včetně mechanismu na vyrovnání pracovní zátěže jako prostředku ke sdílení volné překladatelské kapacity s ostatními orgány a během pilotního projektu poskytla největší čistý přínos. 
The Commission supports interinstitutional cooperation including the workload balancing mechanism as a means to share spare translation capacity between institutions and has been the highest net contributor throughout the pilot project.
Komise bude nadále přispívat k dolaďování tohoto postupu. 
The Commission will continue to contribute towards the fine-tuning of this procedure.
Její potenciál se však v budoucnu bude snižovat v důsledku současných opatření přijímaných proto, aby bylo rozdělení zdrojů přizpůsobeno skutečným potřebám. Navíc existují limity, kam až lze zajít na základě rozdílné povahy práce, harmonogramů a agendy různých orgánů, a také vyrovnání pracovní zátěže nemůže nahradit práci externích překladatelů ani zcela využít volné kapacity v rámci orgánů. 
However, its potential will be reduced in future as a result of measures currently being taken to adjust resource allocations in accordance with real needs. Moreover, there are limits to how far one can go because of the different nature of work and timetables and agendas of the different institutions and workload balancing cannot replace freelance work, nor will it allow complete absorption of idle capacity across institutions.
Nemáme sice informace o průměrném využívání nástrojů IT mezi překladateli Komise v letech 2004 a 2005, avšak průzkum provedený na konci roku 2005 ukázal, že těchto nástrojů využívá nejméně 76 % překladatelů a u „nových“ jazyků téměř 100 % překladatelů. 
While no information was available in 2004 and 2005 on the average use of the IT tools among Commission translators, a survey concluded in late 2005 concluded that use of these tools is at least 76 %, while in the ‘new’ EU-10 languages it reaches almost 100 %.
Komise nyní sestavuje statistiku o využívání nástrojů IT. 
The Commission is currently setting up statistics on the use of IT tools.
Probíhají práce na automatické registraci využívání těchto nástrojů a stanovování dalších ukazatelů. 
Work is underway to automatically register actual use and on the setting of other indicators.
Odbor pro ústřední řízení poptávky po překladatelských službách výrazně zlepšil své kapacity a výkon, pokud jde o plánování, vyjednávání realistických lhůt a jednotnosti postupů při zadávání externích překladů, avšak tyto snahy ještě nezahrnují všechny překladatelské činnosti v Komisi. 
The Commission’s centralised translation demand management unit has significantly improved its capacities and performance in forward planning, negotiating realistic deadlines and consistency in outsourcing practices but these efforts do not yet encompass the totality of translation activity in the Commission.
Nadcházející přezkum překladatelské strategie Komise posílí koordinační úlohu generálních ředitelství pro překlady ve vztahu ke všem překladatelským činnostem Komise. 
The forthcoming review of the Commission’s translation strategy will strengthen the coordination role of DGT for all translation activities of the Commission.
21.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 284/33 ÚVOD 11. 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/33 INTRODUCTION 11.
Od dokončení auditu Komise zavedla další změny do překladatelských metod a postupů, kterými dle jejího názoru reagovala na připomínky Účetního dvora a které zdůraznila ve své odpovědi na příslušné odstavce. PŘIPOMÍNKY 13.–18. 
Since the completion of the audit, the Commission has introduced further changes in its translation practices and procedures which, in its opinion, address the observations of the Court and are highlighted in the Commission’s reply to the relevant paragraphs.
Komise zavedla vlastní postupy ohledně požadavků na překlady u GŘ pro překlady doplněné webovou aplikací („POETRY“), která posílá všechny požadavky na překlady z GŘ a útvarů generálnímu ředitelství pro překlady a která je využívána GŘ pro překlady při vyřizování těchto požadavků v souladu s překladatelskou strategií. 
OBSERVATIONS 13-18. The Commission has established its procedures for requesting translations to DGT, supported by a web-based application (POETRY) which channels all translation requests from its DGs and services to DGT and which is used by DGT in handling these requests in the light of its translation strategy.
V tomto rámci si každý zákaznický útvar řídí svůj vnitřní průběh prací pro zasílání svých požadavků prostřednictvím „POETRY“. 
Within these constraints, each client service organises its internal workflow to channel its requests through ‘POETRY’.
Vzhledem k malé jednotnosti v postupech pro schvalování překladů v Komisi hraje prověřování poptávky ze strany GŘ pro překlady důležitou úlohu při sjednocování překladatelských postupů mezi GŘ. 
Given the lack of consistency in the translation authorisation procedures in the Commission, DGT’s screening of demand plays an important role in harmonising translation practices among DGs.
Od roku 2005 podléhají schvalování ze strany plánovacího oddělení Komise systematičtějšímu dohledu, zejména pokud se jedná o kategorie dokumentů, pro které v její překladatelské strategii nebyly stanoveny žádné pokyny. 
As of 2005, the authorisations given within the Commission’s planning unit are supervised more systematically, especially with respect to categories of documents for which no guidelines have been set in its translation strategy.
Komise se zaměří na schvalovací postupy a prověřování požadavků na překlady v rámci svých GŘ a útvarů a v rámci své aktualizované strategie pro rok 2007 a následující roky (má být předložena na konci roku 2006) stanoví pokyny také pro překlady méně důležitých dokumentů. 
The Commission will address the authorisation procedures and the screening of translation requests within its DGs and services and will establish guidelines also for the translation of non core documents as part of its updated strategy for the period 2007 and beyond (scheduled for end 2006).
Komise tak posílí svou schopnost jednotně prověřovat poptávku. 19.–20. 
This will strengthen its capacity for a consistent screening of demand. 19-20.
Při hodnocení skutečného náboru zaměstnanců k 31. prosinci 2004 je třeba přihlížet k rozhodnutí rozpočtového orgánu, že zdroje pro rozšíření budou rozloženy na období 2004–2006. 
The levels of effective recruitment per 31 December 2004 are to be assessed against the decisions of the budget authority to phase-in resources for enlargement over the period 2004 to 2006.
Navzdory nedostatku zaměstnanců a nestabilním strukturám vyvolaným vysokým počtem dočasných zaměstnanců byla Komise schopna splnit své právní závazky, a proto u těchto jazyků splnila všechny důležité překladatelské požadavky. 
In spite of staff shortages and fragile structures due to the high numbers of temporary staff, the Commission was able to meet its legal obligations and has therefore satisfied all crucial translation needs for these languages.
Původní cíl 90 ekvivalentů plných úvazků, stanovený před přijetím přechodné překladatelské strategie, byl upraven v souladu s odhadovaným dopadem této strategie na poptávku po překladech na 75 ekvivalentů plných úvazků (tento počet byl potvrzen rozhodnutím Komise o roční politické strategií na rok 2007). 
The original target of 90 full-time equivalents, set before the transitional translation strategy was adopted, has been revised in line with the estimated impact of this strategy on the demand for translation was set at 75 full-time equivalents (as confirmed by the Commission’s APS 2007 decision). 21-23.
Komise zajišťuje své překladatelské činnosti v ústředních budovách v Bruselu a Lucemburku s cílem usnadnit spolupráci mezi jazykovými odbory, mnohojazyčnou koordinaci i řízení, vzdělávání a podporu informačních technologií. 
The Commission organises its translation activity in its central premises in Brussels and Luxembourg in order to facilitate cooperation between language departments, multilingual coordination as well as management, training and IT support.
Komise nicméně musela jako dočasné opatření zřídit překladatelská zařízení ve většině svých kanceláří zastoupení, aby byly doplněny nedostatečné kapacity dostupné během počátečního přechodného období pro nové jazyky. 
The Commission nevertheless needed to set-up translation facilities in most of its representation offices as a temporary measure to complement scarce capacities available during the phasing-in period for the new languages.
Úloha těchto zařízení je v současnosti opět přehodnocována. 
The role of these facilities is currently being reassessed.
Komise se aktivně připravovala na překlady z jazyků EU-10, a tak v roce 2004 více než 25 % všech překladatelů „starých“ jazyků navštěvovalo nebo již ukončilo kurzy s výukou „nových“ jazyků (216 v kurzech, 87 pokročilá znalost a 68 částečná znalost). 
The Commission actively prepared for translations out of the EU-10 languages and in 2004 more than 25 % of total ‘old’ language translators had taken or were taking courses in the ‘new’ languages (216 in training, 87 proficient and 68 partial).
Komise využívá (0,9 % celkové produkce) k překladům a revizím osoby, jejichž mateřským jazykem je výchozí jazyk, a ne cílový jazyk textů, aby se vyrovnala s nedostatečnou kapacitou některých jazykových kombinací a zvýšila efektivitu nákladů. 
The Commission uses (0,9 % of the total production) translation or revision by native speakers of the source rather than the target language to deal with capacity shortages for some language combinations and increase cost-efficiency.
Zavedením strategie řízení poptávky byl v roce 2004 zastaven růst objemu překladů pro Komisi. 
The rising trend in translation volumes for the Commission was halted in 2004 as a result of the introduction of its demand management strategy.
Zpomalení legislativní činnosti zdůrazňované Účetním dvorem mělo jen omezený dopad, jelikož velký objem legislativních textů, např. z oblasti zemědělských právních předpisů, antidumpingu, hospodářské soutěže, státní podpory atd., zůstal nedotčen. 
The slowdown of legislative activity highlighted by the Court of Auditors had only a limited impact as large volumes of legislative texts such as agricultural acts, anti-dumping, competition, State aids, etc., are not affected.
Dále nenastalo očekávané nahromadění překladů do jazyků EU-10. 
In addition, the anticipated build-up of a backlog of translations into the EU-10 languages did not materialise.