natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pro posouzení proveditelnosti likvidace musí SRB přezkoumat, zda lze prostřednictvím řídicích informačních systémů získat informace požadované směrnicí o systémech pojištění vkladů. 
To assess the feasibility of liquidation, the SRB must examine whether the bank’s management information systems are capable of reporting the information required by the DGS Directive.
Například je nutné znát celkovou hodnotu krytých vkladů na každého vkladatele, protože ze systému pojištění vkladů se musí ve stanovené lhůtě vyplatit každému vkladateli zaručená částka ve výši 100 000 EUR19. 
For example, the total value of covered deposits per depositor is needed because the DGS is required to pay out the guaranteed amount of 100 000 euro per depositor within a given timeframe19.
V plánech řešení krize ve vzorku jsme nezjistili žádné informace o objemu dostupných finančních prostředků systému pojištění vkladů, které by toto posouzení usnadnily. 
We did not find any information in the sampled resolution plans regarding the amount of available DGS funding to facilitate such an assessment.
Vnitrostátní systémy pojištění vkladů nemají právní povinnost spolupracovat s SRB. 
There is no legal obligation on the national DGSs to cooperate with the SRB.
Přesto nařízení v přenesené pravomoci SRB doporučuje konzultovat s vnitrostátními systémy pojištění vkladů20, ale výbor tak neučinil. 
Despite this, the Delegated Regulation suggests that the SRB consults the national DGSs20 although the SRB has not done so.
Ve většině plánů řešení krize byl uveden závěr, že likvidace není věrohodná, avšak nalezli jsme jen velmi neurčitě formulované zdůvodnění těchto závěrů – například že by měla velmi závažný dopad na vnitrostátní bankovní sektor. 
While most resolution plans concluded that liquidation was not credible, we only found loosely-worded reasons for these conclusions – for example that there would be substantial adverse impacts on the national banking sector.
Konkrétnější údaje požadované jednotným souborem pravidel21 nám poskytnuty nebyly. 
The more specific details required by the Single Rulebook21 were not provided.
Ve veřejném zájmu je možné přijmout opatření k řešení krize, pokud je to nutné a pokud jde o přiměřený nástroj pro dosažení cílů řešení krize. 
A resolution action may be taken, in the public interest, if it is necessary for the achievement of and is proportionate to the resolution objectives.
Musí být rovněž stanoveno, že likvidací by se nedosáhlo cílů řešení krize ve stejném rozsahu. 
It must also have been determined that liquidation would not meet the resolution objectives to the same extent.
Jediná tvrzení tohoto typu v plánech řešení krize byla velmi obecná a postrádala podrobnější údaje. 
The only statements of this kind in the resolution plans were very general and lacked further detail.
Určení preferované strategie řešení krize 53. 
Identifying a preferred resolution strategy 53.
Do konce ledna 2017 vypracoval SRB strategie řešení krize, které vycházejí z toho, že možné překážky (které by mohly být podstatné) se budou řešit v určitém okamžiku v budoucnosti, kdy budou stanoveny rovněž kvóty minimálního požadavku na kapitál a způsobilé závazky. 
By end-January 2017 the SRB has developed resolution strategies on the basis that potential impediments (which could be substantive) will be addressed at some point in the future, when MREL quotas will also have been set.
Nenašli jsme žádné preferované strategie řešení krize, které by se zabývaly také neočekávaným krátkodobým vývojem, takže pokud by v blízké budoucnosti bylo nutné přijmout rozhodnutí o řešení krize, je pravděpodobné, že se od plánů odchýlí. 
We found no preferred resolution strategies that also dealt with unanticipated, short-term developments. Therefore, should resolution decisions become necessary in the near future, they are likely to deviate from the plans.
Jednotný soubor pravidel obsahuje požadavek popsat uvažované varianty preferované strategie řešení krize pro případ, kdy tuto preferovanou strategii nelze uskutečnit23. 
The Single Rulebook requires a description of any alternatives considered for the preferred resolution strategy in the event that it cannot be implemented23.
Zjistili jsme, že valná většina kapitol ve vzorku o variantách preferované strategie nepojednávala. 
We found that the vast majority of sampled chapters did not address alternatives to the preferred strategy.
Jednotný soubor pravidel požaduje, aby strategie řešení krize obsahovala odhad časového rámce k provedení každého podstatného aspektu plánu24. 
The Single Rulebook requires the resolution strategy chapter to provide an estimated timeframe for executing all material aspects of the plan24.
Žádná z kapitol ve vzorku však takový časový rámec neobsahovala. 
However, none of the sampled chapters included such a timeframe.
Určení nástrojů a pravomocí k řešení krize 57. 
Determining resolution tools and resolution powers 57.
Ve valné většině plánů je zvoleným nástrojem rekapitalizace otevřené banky z vnitřních zdrojů. 
In the vast majority of plans, the chosen resolution tool is the open bank bail-in.
Při tomto scénáři by v ideálním případě banka zavřela v pátek a otevřela jako obvykle v pondělí, přičemž během víkendu by byla uplatněna opatření k řešení krize formou vnitřní rekapitalizace. 
In this scenario, the bank would ideally close on a Friday and open again as normal the following Monday, bail-in resolution action having been taken over the weekend.
Některé plány řešení krize uvádějí, že pro systémy IT bank by bylo problém včas poskytnout nezbytné údaje pro vnitřní rekapitalizaci. 
Some resolution plans indicate that banks’ IT systems would have problems delivering the necessary data in time for the bail-in.
SRB prověřoval celou řadu provozních otázek souvisejících s nástrojem rekapitalizace z vnitřních zdrojů v rámci interního přezkumu. 
An internal SRB review has examined a range of operational issues relating to the bail-in tool.
Dospělo se při něm k závěru, že je potřeba provést další práci, zejména pokud jde o očekávaný časový rámec a konkrétní postup postupných odpisů a konverze závazků. 
The review concludes that further work needs to be done, in particular on the expected timeframe and the practicalities of cascading write-downs and conversions.
SRB plánuje poskytnout interní pokyny k provádění rekapitalizace z vnitřních zdrojů nejdříve ve čtvrtém čtvrtletí roku 2017, i když v převážné většině plánů řešení krize se již s uplatněním tohoto nástroje počítá. 
The SRB is not scheduled to provide internal guidance on the implementation of bail-in until the fourth quarter of 2017, although the vast majority of resolution plans already provide for use of this tool.
Uplatnění rekapitalizace z vnitřních zdrojů u vkladů a dluhopisů během 48 hodin by pro většinu bank bylo vzhledem ke složitosti jejich řídicích a informačních systémů obrovskou technickou výzvou. 
Bailing in deposits and bonds in the space of 48 hours would be an immense technical challenge for most banks given the complexity of their management and IT systems.
Před zahájením realizace plánu vnitřní rekapitalizace musí být řídicí systémy schopné vypočítat výši prostředků, které jsou pro tento účel k dispozici. 
Before a bail-in plan can be executed, management systems must be able to calculate the amount available for bail-in.
prozatím od bank nijak nevyžaduje testovat možné využití nástroje pro rekapitalizaci, které by prokazovalo jeho proveditelnost. 
The SRB’s current practice is not to require banks to test the potential use of the bail-in tool in order to demonstrate its feasibility.
Domníváme se, že kapacita banky absorbovat ztráty bude nadhodnocena, pokud budou zohledněny závazky, u nichž nelze uplatnit rekapitalizaci z vnitřních zdrojů během lhůty stanovené ve strategii řešení krize. 
In our view, a bank’s loss-absorbing capacity will be overstated if it includes liabilities which cannot be bailed in within the timeframe envisaged by the resolution strategy.
Komise nedávno navrhla zavést nástroj moratoria na úrovni EU, který by bylo možné použít například pro pozastavení závazků banky až na pět pracovních dní. 
The Commission has recently proposed introducing an EU-wide moratorium tool which could be used, for example, to suspend bank payment obligations for up to five working days.
Podle tohoto návrhu by se požadovalo, aby orgán dohledu konzultoval orgán příslušný k řešení krize, avšak samotný orgán příslušný k řešení krize by neměl pravomoc tento nástroj aktivovat25. 
resolution authority, the latter would not itself be empowered to activate the tool25.
Pokud by nástroj pro uložení moratoria mohly uplatnit samotné orgány příslušné k řešení krize, mohlo by to zajistit flexibilitu (zejména pro příslušnou banku) při přípravě na rekapitalizaci z vnitřních zdrojů. 
The option of a moratorium tool for use by the resolution authorities themselves could provide flexibility (not least for the bank concerned) in preparing for a bail-in.
Jednotný soubor pravidel požaduje posoudit vymahatelnost nástrojů řešení krize26. 
The Single Rulebook requires an assessment of the enforceability of resolution tools26.
V žádném z plánů řešení krize ve vzorku jsme takové informace nenašli. 
We did not find this information in any of the sampled resolution plans.
Jednotný soubor pravidel požaduje, aby SRB v plánech řešení krize uvedl pravomoci k řešení krize, které hodlá využít27. 
The Single Rulebook requires the SRB to mention the resolution powers it intends to make use of in resolution plans27.
Ve vzorcích jsme však žádné takové informace nenašli. 
However, we found no such mention in any of the samples.
Mezi tyto pravomoci může patřit například pravomoc prodloužit data splatnosti nebo ukončit konkrétní smlouvy, namísto opatření na globální úrovni jako v případě moratorií. 
These powers may include, for example, the power to extend maturities or terminate specific contracts, rather than acting globally as in the case of moratoriums.
Tyto pravomoci jsou uvedeny v šabloně postupu řešení krize. 
The powers are mentioned in the resolution scheme template.
Při stanovení toho, které z nich uplatnit, je však nutné analyzovat a pochopit typy závazků, na něž by se tyto pravomoci vztahovaly, přičemž plány řešení krize ve vzorku tyto podrobné informace neobsahovaly. 
However, in determining which should be used it is necessary to analyse and understand the type of liabilities to which the powers would be applied, and the sampled resolution plans did not contain such detailed information.
Posouzení proveditelnosti a věrohodnosti preferované strategie řešení krize 65. 
Assessing the feasibility and credibility of the preferred resolution strategy 65.
V žádné z kapitol ve vzorku jsme nenašli posouzení proveditelnosti zvolených strategií řešení krize. 
We found no assessment of the feasibility of the selected resolution strategies in any of the sampled chapters.
V plánech se tudíž nedospělo k závěru, zda bude preferovanou strategii řešení krize možné účinně a včas uplatnit, jak to vyžaduje jednotný soubor pravidel28. 
Consequently, the plans did not conclude as to whether the preferred resolution strategy could be applied effectively and in a timely manner, as required by the Single Rulebook28.
Od orgánů příslušných k řešení krize se také požaduje posoudit věrohodnost strategie, což znamená vzít v úvahu pravděpodobný dopad řešení krize na finanční systémy a reálnou ekonomiku. 
Resolution authorities are also required to assess the credibility of a strategy, which means taking into consideration the likely impact of resolution on financial systems and the real economy.
I toto posouzení však v plánech ve vzorku chybělo. 
However, this assessment too was lacking in the sampled plans.
SRB nezkoumal potenciální dopad zvolených nástrojů řešení krize (zejména nástroje rekapitalizace z vnitřních zdrojů) a nezabýval se ani dopadem na jiné finanční instituce, malé a střední podniky a retailové investory29. 
26 not assessed the potential impact of selected resolution tools (in particular the bail-in tool). Nor had it considered the impact on other financial institutions, SMEs and retail investors29.
Oceňování v kontextu řešení krize 67. 
Valuation in the context of resolution 67.
Jednotný soubor pravidel vyžaduje popis informací nezbytných k naplnění strategie řešení krize30. 
The Single Rulebook requires a description of the information that is necessary to implement the resolution strategy30.
Důležitou součást tohoto popisu tvoří informace o ocenění banky pro účely řešení krize, což je velmi složitý a časově náročný proces. 
An important part of this is the provision of information on the valuation of the bank for resolution purposes, which is a very complex and time-consuming procedure.
V kapitolách ve vzorku jsme žádné takové informace nenašli. 
We found no statements in this regard in any of the sampled chapters.
Finanční a provozní kontinuita 68. 
Financial and operational continuity 68.
Podle jednotného souboru pravidel musí plány řešení krize obsahovat požadavky na financování, jež plynou ze strategie řešení krize. 
The Single Rulebook states that resolution plans must include an analysis of the funding requirements implied by the resolution strategy.
Plány, které jsme kontrolovali, však v kapitole o finanční kontinuitě obsahovaly pouze obecná pojednání o financování. 
The plans we examined, however, did not go beyond general statements on financing in the chapter on financial continuity.
29 také informace o způsobu financování poboček a dceřiných společností, které se nacházejí v nezúčastněných členských státech, při řešení krize32. 
Information was lacking on the means of financing branches and subsidiaries located in non-participating Member States during resolution32.
Plány neuváděly ani informace o vymahatelnosti dohod o poskytování služeb v případě řešení krize. 
The plans also lacked information on the enforceability of service-level agreements in the event of a resolution.
Není jasné, zda dohody o poskytování služeb jsou nadále vymahatelné, pokud v bance dojde k oddělení zásadních funkcí. 
Where critical functions are separated, it is not clear whether service-level agreements continue to be enforceable.
V řadě plánů se nezmiňují žádné pohotovostní mechanismy, zejména ve vztahu k platebním a vypořádacím systémům. Posouzení způsobilosti k řešení krize 70. 
Many of the plans made no mention of any contingency arrangements, particularly in regard to payment and settlement systems.
Banka by měla být považována za způsobilou pro řešení krize, pokud ji lze proveditelně a věrohodně likvidovat v běžném úpadkovém řízení nebo řešit její krizi uplatněním opatření k řešení krize. 
A bank should be deemed to be resolvable if it is feasible and credible either to liquidate it under normal insolvency proceedings or to resolve it by applying resolution actions.
V žádném z dokumentů ve vzorku nedospěl SRB k jednoznačnému závěru o tom, zda je banka skutečně způsobilá pro řešení krize. 
In none of the sampled documents did the SRB conclude categorically whether the bank could actually be resolved.
Některé kapitoly sice obsahovaly stručné shrnutí posouzení způsobilosti k řešení krize, ale většina shrnutí uváděla pouze několik ze zjištěných potenciálních překážek. 
While some chapters contained a brief summary of the assessment of resolvability, in most of them the summary was limited to a few of the identified potential impediments.
Do července 2017 SRB žádné takové oznámení EBA nezaslal. 
As of July 2017, the SRB had not sent any such notifications to the EBA.
Podstatné překážky 73. 
Substantive impediments 73.
Podle jednotného souboru pravidel musí SRB určit a řešit podstatné překážky k řešení krize a klasifikovat je alespoň podle těchto kategorií: a) struktura a operace, b) finanční zdroje, c) informace, d) přeshraniční záležitosti, e) právní otázky. 
The Single Rulebook requires the SRB to identify and address substantive impediments to resolutions, classifying them in at least the following categories: (a) structure and operations; (b) financial resources; (c) information; (d) cross-border issues; (e) legal issues.
Navzdory této právní povinnosti proces řešení podstatných překážek ještě zahájen nebyl. 
Despite this legal obligation, the process of addressing substantive impediments has not yet begun.
Podle SRB bude celý proces stanovení podstatných překážek, včetně konzultace s příslušnými orgány a přijetí společných rozhodnutí kolegií k řešení krize, trvat přibližně rok a jeho zahájení se očekává nejdříve v roce 2018. 
According to the SRB, the full process of determining substantive impediments, including the consultation of competent authorities and joint decisions by resolution colleges, will take around one year, and is now not expected to start until 2018.
Obrázek 5 pochází z příručky pro plánování řešení krize a znázorňuje očekávaný časový rámec řešení překážek v závislosti na proveditelnosti a závažnosti opatření. 
Figure 5 comes from the resolution planning manual and indicates the expected time span for the resolution of impediments, depending on the feasibility of implementation and the importance of the measure.
Proveditelnější Méně proveditelné Zdroj: SRB. Méně důležité Důležitější Důležitost opatření Proveditelnost realizace 30 Obrázek 5 – Časový rámec pro řešení překážek A Jeden – dva roky Zpráva o pokroku jednou za pololetí B Co nejrychleji KAŽDÉ ČTVRTLETÍ ZDŮVODNIT ZPOŽDĚNÍ D Dva – čtyři roky Zpráva o pokroku jednou za rok C Jeden a půl roku – tři roky Zpráva o pokroku jednou za pololetí 76. 
27 Figure 5 - Time span for the resolution of impediments Feasibility of implementation 28 A One year – two years Progress Report every half year B As soon as possible JUSTIFY DELAY EACH QUARTER D Two years – four years Progress Report every one year C One and half years - three years Progress Report every half year More feasible Less feasible Source: SRB.
Jak je uvedeno v bodě 28, do konce prvního čtvrtletí 2018 má být k dispozici pouze 65 plánů třetí fáze. 
As reported in paragraph 28, only 65 phase three plans are expected to be available by the end of the first quarter of 2018.
Za předpokladu, že plány řešení krize do poloviny roku 2019 postoupí do čtvrté fáze, banky budou mít čas vyřešit všechny podstatné překážky do poloviny roku 2022. 
Assuming the resolution plans progress to phase four by mid-2019, banks would have time to resolve all substantive impediments by mid-2022.
Minimální požadavek na kapitál a způsobilé závazky 77. 
Minimum requirement on eligible liabilities (MREL) 77.
Jedním z klíčových prvků plánu řešení krize je stanovení minimálního požadavku na kapitál a způsobilé závazky. 
One of the key parts of a resolution plan is the determination of the minimum requirement for own funds and eligible liabilities (MREL).
Jedná se o výpočet minimální výše vlastních zdrojů a závazků (včetně vkladů), které musí banka držet pro účely konverze nebo odpisu v případě 
This is a calculation of the minimum amount of own funds and liabilities (including deposits) a bank needs to hold for conversion or write-down in the event of a bail-in.
SRB zatím nestanovil cíle pro minimální požadavek na kapitál a způsobilé závazky na konsolidované úrovni ani na úrovni jednotlivých subjektů. 
The SRB has not yet set MREL targets, either at the consolidated level or at that of single entities.
Během seminářů, které proběhly v roce 2016, byly s bankami neformálně projednány orientační nezávazné kvóty minimálního požadavku na kapitál a způsobilé závazky vypočtené na konsolidované úrovni, ale nebyly sděleny kolegiím k řešení krize. 
Indicative, non-binding MREL quotas calculated at the consolidated level were informally discussed with banks during workshops held in 2016, but they were not shared with resolution colleges.
Faktory specifické pro jednotlivé banky, jako je vynětí některých závazků z rekapitalizace, podstatné překážky a požadavky, které vyplývají z procesu dohledu a hodnocení, doposud nebyly zohledněny. 
Bank-specific factors, such as the exclusion of certain liabilities from bail-in, substantive impediments and requirements as a result of the supervisory review and evaluation process (SREP), have not been considered so far.
Jelikož zatím nebyl stanoven žádný minimální požadavek na kapitál a způsobilé závazky, žádné monitorování souvisejících kvót se neprovádí. 
Since no MREL requirements have yet been defined, there is no monitoring of actual MREL quotas. Management summaries 80.
SRB musí ve všech plánech řešení krize vypracovat celkové shrnutí, obsahující souhrn záležitostí uvedených v právním rámci33. 
The SRB must include a management summary in all resolution plans, covering a summary of items referred to in the legal framework33.
Námi zkontrolované informace v těchto shrnutích tento požadavek ani zdaleka nesplňovaly. 
The information in the summaries which we examined falls well short of this requirement.
Chybějící prvky jsou uvedeny v příloze III. 
The missing elements are listed in Annex III.
Zveřejnění plánů řešení krize 81. 
Disclosure of resolution plans 81.
SRB musí příslušným bankám poskytnout všechny významné části plánů řešení krize. 
The SRB is required to disclose all significant parts of resolution plans to the banks concerned.
Prozatím banky obdržely jen omezené množství orientačních informací, jako například výpočet minimálního požadavku na kapitál a způsobilé závazky na úrovni skupiny nebo možné překážky. 
So far banks have only received limited indicative information, such as MREL calculations at group level or possible impediments.
Nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krize rovněž požaduje, aby SRB přihlédl ke zpětné vazbě, kterou od bank získá. 
The SRM Regulation also requires the SRB to take account of bank feedback.
Plány řešení krize, které jsme kontrolovali, však žádné připomínky od příslušných bank neobsahovaly. 
However, the resolution plans we examined contained no comments from the banks concerned.
SRB tvrdí, že v různých textech tvořících jednotný soubor pravidel je otázka zveřejnění neúmyslně upravena pokaždé jinak. 
The SRB argues that the various components of the Single Rulebook unintentionally treat the matter of disclosure in different ways.
Zatímco nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krize34 zmiňuje významné prvky plánů řešení krize, směrnice o ozdravných postupech a 33 34 31 Čl. 
While the SRM Regulation34 refers to significant elements of a resolution plan, the BRR Directive35 and the Commission Delegated Regulation36 only require disclosure of the management summary.
1 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) 2016/1075. 
Article 72 of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075.
Malý soulad se souborem pravidel 83. 
Limited rulebook compliance 83.
Celkově lze naše připomínky v bodech 37 až 82 shrnout tak, že plány ve vzorku nejsou v souladu s jednotným souborem pravidel. 
To summarise our observations in paragraphs 37 to 82, the sampled plans do not comply with the Single Rulebook.
Míra souladu je lepší, pokud se berou v úvahu podkladové informace uvedené v bodě 36, nicméně upozorňujeme, že nejsou shromážděny pro všechny banky. 
The degree of compliance improves if consideration is given to the background information mentioned in paragraph 36, although we note that this background information is not compiled for all banks.
Je zapotřebí zkvalitnit pokyny k plánování řešení krize 84. Kontrolovali jsme vlastní systém příruček a postupů, které SRB používá pro plánování řešení krize. 
Resolution planning guidance needs improvement 84. We audited the SRB’s own system of manuals and procedures for resolution planning and found that basic guidance exists but that more work is needed.
Příručky a šablony je třeba aktualizovat a zkvalitnit 85. 
Updates and improvements needed to manuals and templates 85.
K zajištění řádného a konzistentního přístupu k plánování řešení krize jsou vzhledem k velkému počtu aktérů tohoto procesu nutné vhodné postupy, příručky a pokyny. 
Appropriate procedures, manuals and guidelines are necessary to ensure a proper and consistent approach to resolution planning among the many actors in the process.