natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rozpočet akademie na rok 2010 činil 7,8 milionu EUR oproti 8,8 milionu EUR v předchozím roce. 
TheCollege's2010budgetamountedto7,8millioneuro, compared with 8,8 million euro the previous year.
Ke konci roku měla akademie 31 zaměstnanců oproti 28 v předcházejícím roce. 
The number of staff employed by the College at the end of the year was 31, compared with 28 the previous year.
Úřední věstník Evropské unie ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské policejní akademie za rozpočtový rok 2010, spolu s odpověďmi akademie (2011/C 366/24) 15.12.2011 relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
(2011/C 366/24) the financial rules of the College, under his own responsi­ bility and within the limits of the authorised appro­ priations (7). The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen před­ ložit prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky akademie a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Court's responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the College and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them.
287 odst. 1 druhým pododstavcem Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (3) akademie, jež obsahuje finanční výkazy (4) a zprávy o plnění rozpočtu (5) za rozpoč­ tový rok 2010, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the College, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ředitel odpovídá za zavedení (8) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly (1) Úř. věst. L 256, 1.10.2005, s. 63. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 256, 1.10.2005, p. 63.
(2) Pravomoci a činnosti akademie jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
(2) The Annex summarises the College's competences and activities. It is presented for information purposes.
652/2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23), a jsou začleněna do finančního nařízení akademie. 
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the College.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka akademie (11) ve všech významných ohledech věrně zobra­ zuje její finanční situaci k 31. prosinci 2010 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s jejím finančním nařízením. Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 11. 
In the Court's opinion, the College's Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka akademie za rozpočtový rok 2010, ve všech významných ohledech legální a správné. 
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the College for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
13. V roce 2010 muselo být zrušeno více než 1,6 milionu EUR prostředků, což odpovídá 48 % prostředků přenesených z roku 2009. 
More than 1,6 million euro, equivalent to 48 % of the appropriations carried over from 2009, had to be cancelled in 2010.
Tento stav je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
This situation is at odds with the budgetary principle of annuality.
Výdaje na organizaci kurzů a seminářů představují významnou část rozpočtu akademie. 
Expenditure for organising courses and seminars represents a significant part of the College's budget.
Postupy akademie uplat­ ňované při schvalování výkazů nákladů souvisejících s těmito činnostmi však nebyly dostatečně důsledné, a to zejména co se týče úplnosti podkladů. 
There was a lack of rigour in the College's process for approving cost claims related to such activities, particularly with regard to the completeness of supporting evidence.
Byla provedena externí kontrola ex post týkající se prostředků použitých k financování soukromých výdajů v letech 2007–2008. 
An external ex-post check on appropriations used to finance private expenditure during 2007 and 2008 has been carried out.
Externí kontroloři dospěli k závěru, že v tomto případě již nelze získat zpět žádné další částky. 
The external reviewers considered that no further funds are recoverable in respect of this matter.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá pan Igors LUDBORŽS, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 6. září 2011. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 6 September 2011.
(11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 8. června 2011 a Účetní dvůr ji obdržel 22. června 2011. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 8 June 2011 and received by the Court on 22 June 2011 The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or https://www.cepol.europa.eu/index.php?id=final-accounts For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA C 366/136 Úřední věstník Evropské unie PŘÍLOHA Evropská policejní akademie (Bramshill) Pravomoci a činnosti Sbližování právních předpisů 1. 
C 366/136 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) ANNEX European Police College (Bramshill) Competences and activities Approximation of laws ‘1.
Unie vyvíjí policejní spolupráci, do níž jsou zapojeny všechny příslušné orgány členských států, včetně policie, celních orgánů dalších donucovacích orgánů speci­ alizovaných na předcházení trestným činům, jejich odhalování a objasňování. 
The Union shall establish police cooperation involving all the Member States’ competent authorities, including police, customs and other specialised law enforcement services in relation to the prevention, detection and investigation of criminal offences.
Pro účely odstavce 1 mohou Evropský parlament a Rada řádným legislativním postupem přijmout opatření týkající se: (...) b) podpory vzdělávání zaměstnanců, jakož i spolupráce týkající se výměny zaměst­ nanců, prostředků a forenzního výzkumu. Cíle Účelem akademie je pomáhat při vzdělávání vyšších policejních úředníků členských států zlepšováním spolupráce mezi různými složkami, které ji tvoří. 
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: (...) (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;’ Objectives The aim of the College shall be to help train senior police officers in the Member States by optimising cooperation between the College’s various components.
Úkoly — prohloubit znalost vnitrostátních policejních systémů a struktur ostatních člen­ ských států a přeshraniční policejní spolupráce v rámci Evropské unie, — zlepšit znalost mezinárodních nástrojů a nástrojů Unie, zejména v těchto oblas­ tech: a) znalost o orgánech Evropské unie, jejich činnosti a úloze, jako i o mechanis­ mech rozhodování a právních nástrojích Evropské unie, zejména pokud jde o jejich vliv na spolupráci donucovacích orgánů; b) znalost o cílech Europolu, jeho struktuře a činnosti, jakož i o možnostech co nejvýraznějšího zlepšení spolupráce mezi Europolem a příslušnými donucova­ cími orgány členských států při boji proti organizované trestné činnosti; c) znalost o cílech, struktuře a činnosti Eurojustu. — poskytnout odpovídající vzdělání ohledně dodržování demokratických záruk, zejména práva na obhajobu. 
Tasks — To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. — To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement coop­ eration; (b) Europol’s objectives, structure and functioning, as well as ways to maximise cooperation between Europol and relevant law-enforcement services in the Member States in the fight against organised crime; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning. — To provide appropriate training with regard to respect for democratic safeguards, with particular reference to the rights of defence.
1 – Správní rada Složení Jedna delegace z každého členského státu. 
1 — Governing Board Composition One delegation from each Member State.
Zástupci Komise a generálního sekretariátu Rady Evropské unie a Europolu jsou zváni k účasti na zasedáních jako pozorovatelé, kteří nehlasují. 
Representatives of the European Commission and of the General Secretariat of the Council of the European Union and Europol shall be invited to attend meetings as non-voting observers.
2 – Ředitel Řídí akademii, je jmenován a odvoláván správní radou. 
2 — Director Manages the College, is appointed and removed by the Governing Board.
3 – Externí audit Účetní dvůr 4 – Interní audit Útvar interního auditu Komise 5 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady. 
3 — External audit Court of Auditors.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/137 Zdroje, které měla akademie k dispozici v roce 2010 (2009) Produkty a služby poskytnuté v roce 2010 (2009) Rozpočet 7,8 (8,8) milionu EUR Počet zaměstnanců Plán pracovních míst na rok 2010: 26 (26) dočasných zaměstnanců. 
Governance EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/137 Resources made available to the College in 2010 (2009) Staff The Establishment Plan 2010 foresaw: 26 (26) Temporary Agents.
Rozpočet navíc zahrnoval 10 (13) pracovních míst pro smluvní zaměstnance. 
In addition: 10 (13) Contract Agent posts were budgeted.
Členské státy rovněž vyslaly v průběhu roku celkem: 4 (2) národní odborníky. 
Member States also seconded a total of: 4 (2) National Experts during the course of the year.
1 – Kurzy a semináře Akademie zorganizovala celkem 91 (88) kurzů, seminářů a konferencí. 
1 — Courses and Seminars The College organised 91 (88) courses, seminars and conferences.
Z předběžného posouzení hodnocení těchto kurzů, seminářů a konferencí vyplývá, že s činností akademie panuje všeobecná spokojenost a že její vzdělávací výsledky jsou výrazné. 
A preliminary assessment of the evaluations shows that the general satisfaction with the College’s activities and its learning outcomes are high.
Činnost akademie se týkala celkem 2 198 pracovníků pověřených prosazováním práva (841 školitelů a 1 997 účastníků) z 36 zemí (jak členských států EU, tak třetích zemí). 
CEPOL has brought together 2 198 law enforcement officials (841 trainers and 1 997 participants) from 36 countries (EU Member States and Third Countries).
Akademie zorganizovala 10 činností (7) na podporu sítě a zavedla rámcovou partnerskou dohodu pro síť, která umožňuje grantové dohody pro program na rok 2011 a další roky. 
The College organised 10 activities (7) in support of the network and implemented the system framework partnership agreement, thus enabling grant agreements for the 2011 Programme and onwards.
Do dalšího kalendářního roku nebyly odloženy žádné činnosti. 
No activities were postponed to the next calendar year.
2 – Vnější vztahy Dne 7. prosince 2010 akademie uzavřela dohody o spolupráci s Tureckým národním policejním institutem a Chorvatskou policejní akademií. 
2 — External Relations The College signed Cooperation Agreements with the Turkish National Police Institute and the Croatian police college on 7 December 2010.
Akademie též podepsala dne 9. prosince 2010 revidovanou dohodu o spolupráci s Islandskou národní policejní akademií a Norskou policejní akademií. 
The College also signed revised Cooperation Agreements with the Icelandic National Police College and Norwegian Police University on 9 December 2010.
Byla zahájena jednání (která stále pokračují) s Ruskou federací, Gruzií, Albánií a Černou Horou o budoucích dohodách o spolupráci. (jedna dohoda a jedno memorandum o porozumění). 
Ongoing negotiations started with the Russian Federation, Georgia, Albania and Montenegro about future Coop­ eration Agreements. (One agreement and one memorandum of understanding).
3 – Společné výukové programy V roce 2010 přibyl další společný výukový program, zaměřený na praní špinavých peněz, k pěti stávajícím společným výukovým programům, které byly v členských státech již zahájeny: Europol, policejní etika a prevence korupce, domácí násilí (I a II), obchodování s lidmi, obchodování s drogami. 
3 — Common Curricula In 2010 one Common Curriculum on Money Laundering was added, to the five Common Curricula that had already been launched for implementation within the Member States: Europol, Police Ethics and Prevention of Corruption, Domestic Violence (I & II), Trafficking in Human Beings, Drug Trafficking.
4 – Hodnocení V roce 2010 bylo dokončeno pětileté hodnocení činnosti akademie. 
4 — Evaluation A five-year evaluation of CEPOL’s activity was completed in 2010.
5 – Výzkum a věda Síť národních výzkumných a vědeckých korespondentů spolu s pracovní skupinou pro výzkum a vědu podpořily přípravu tří činností v pracovním programu akademie, které měly speciální zaměření na oblast výzkumu a vědy: 1) výroční konference akademie o policejním výzkumu a vědě; 2) výzkumné sympozium na téma „diverzita u policie“; 3) prováděcí sympozium „Policie a velké veřejné akce“. 
5 — Research and Science The network of National Research and Science Correspondents and the Research and Science Working Group supported the preparations for three dedicated research and science activities in CEPOL’s work programme: (1) the Annual CEPOL Police Research and Science Conference, (2) the Research Symposium on ‘Policing Diversity’, (3) the Implementation Symposium ‘Policing Major Public Events’.
Na internetové stránce akademie byla publikována dvě další čísla „Evropského vědec­ kého a výzkumného zpravodaje“. 
Two further issues of the ‘European Police Science and Research Bulletin’ were published on the website.
Byla dokončena zpráva o „průzkumu o evropském policejním výcviku a boloňském procesu“. 
The report on the ‘Survey on European Police Education and Bologna’ was finalised.
Příspěvky akademie byly prezentovány na „Stockholmském kriminologickém sympoziu“ a na výroční konferenci Evropské kriminologické společnosti. 
CEPOL contributions were presented to the ‘Stockholm Criminology Symposium’ and the Annual Conference of the European Society of Criminology.
Nadále se rozšiřuje elektronická knihovna akademie, která je využívána jako úložiště poznatků pro registrované uživatele elektronické sítě (e-Net). 
The e-Library continues to grow and is used as a knowledge repository for registered e-Net users.
6 – Projekt Euromed Police II Projekt EUROMED úspěšně splnil své operační cíle a k 30. září 2010 byl uzavřen. 
6 — Euromed Police II Project The Euromed project has achieved its operational objectives and been closed on the 30 September 2010.
C 366/138 Úřední věstník Evropské unie 7 – Výměnný program: Výměnný program akademie, který je jednoročním projektem, byl zahájen v roce 2009 a skončil v roce 2010. 
C 366/138 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 7 — Exchange Programme The College Exchange Programme, a one-year project, started in 2009 and ended in 2010.
První výměnné období proběhlo od října do prosince 2009 a druhé od ledna do března 2010. 
The first exchange period took place from October until December 2009 and the second exchange period from January until March 2010.
Délka výměnného pobytu pro vyšší poli­ cejní úředníky byla 12–14 kalendářních dní a pro školení zaměstnanců 18–22 kalendářních dní. 
The length of an exchange for senior police officers was 12-14 calendar days and for the training staff 18-22 calendar days.
Prvních dvou výměnných období se zúčastnilo celkem 51 účast­ níků z 21 členských států. 
51 participants from 21 Member states took part in the first two exchange periods.
Prioritními tématy byly spolupráce veřejnosti s policií a organizovaný zločin (v případě vyšších policejních úředníků) a školicí prostředí (v případě školitelů). 
The priority topics were Community Policing or Organised Crime (senior police officers) and Learning Environment (trainers).
Po úpravě grantu byl zbývající rozpočet použit na třetí výměnné období, jehož se účastnilo 88 vyšších policejních úředníků. 
After amendment of the grant, the remaining budget was used for a third exchange period involving 88 senior police officers.
8 – Elektronická síť (e-Net) Elektronická síť akademie (e-Net) zaznamenala 102 000 jednotlivých návštěvníků (což je nárůst o 34 % ve srovnání s rokem 2009) (76 000) a ke konci roku 2010 měla 6 226 registrovaných uživatelů (903 ). 
8 — Electronic Network (e-Net) The College’s e-Net (Electronic Network) received 102000 unique visitors (an increase of 34 % compared to 2009) (76 000) and had 6 226 registered users at the end of 2010 (903 ).
Systém akademie pro řízení vzdělávání (LMS – Learning Management System) se ukázal jako vysoce úspěšný, a to nejen díky tomu, že poskytoval podporu pro tradiční činnosti akademie, jakými jsou kurzy a semináře, ale také díky tomu, že nabídl platformu pro sdílení informací pro výměnný program mezi akademií a programem předcházení trestné činnosti (ISEC) a také pro několik pracovních skupin. 
CEPOL’s LMS (Learning Management System) proved to be highly successful not only by supporting traditional CEPOL activities such as courses and seminars but by offering a platform for information sharing to the CEPOL/ISEC Exchange Programme and several Working Groups.
V roce 2010 se také systém správy dokumen­ tace (DMS – Document Management System) stal hlavním zdrojem dokumentů pro jednání všech řídících skupin, přičemž některé skupiny využívají pro rozšiřování dokumentů pouze tento systém. 15.12.2011 CS Zdroj: Údaje poskytla akademie. 
2010 also saw the DMS (Document Management System) become the primary source for meeting documents for all Governance groups with several groups exclusively using it for document dissemination. Source: Information supplied by the College.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/139 ODPOVĚDI AKADEMIE 13. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/139 THE COLLEGE’S REPLIES 13.
Aby se předešlo opakování situace popsané Účetním dvorem, pro rozpočtové prostředky přenesené z roku 2010 jsou stanovena přísná kritéria, aby se objem zrušených prostředků v roce 2011 minimalizoval. 
To avoid the repetition of the situation described by the Court, the carry-forward of 2010 appro­ priations has been subjected to strict criteria to minimise cancellations in 2011.
V červnu 2011 byly přezkoumány všechny neuhrazené závazky, aby bylo možno lépe monitorovat spotřebu rozpočtových prostředků a optimalizovat plnění rozpočtu v roce 2011. 
In June 2011, all open commitments were reviewed to better monitor the budget consumption and optimise the 2011 budget implementation.
Akademie CEPOL upravila postupy uplatňované při schvalování výkazů nákladů a jejich podklady. 
CEPOL has revised the process for approving cost claims and their supporting evidence.
Akademie CEPOL navíc uspořádala nové školení pro vedoucí kurzů, aby se dále zvyšovala kvalita kurzů i kvalita platební dokumentace. 
In addition, CEPOL has organised a new training course for Course Managers to further improve the controls on courses as well as the quality of the payment files.
Akademie CEPOL uznává připomínku Účetního dvora. 
CEPOL acknowledges the comment of the Court.
Bude se však i nadále snažit získat zpět co možná nejvíce finančních prostředků, které ještě nebyly zcela získány zpět. 
However, it will continue to try to recover as much as it is possible the funds not yet completely recovered.
1 2 3 4 5 Úř. věst. L 256, 1.10.2005, s. 63. 
1 2 3 4 OJ L 256, 1.10.2005, p.
Pravomoci a činnosti akademie jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
63. The Annex summarises the College’s competences and activities.
Evropská policejní akademie (dále jen „akademie“), která sídlí v Bramshillu, byla zřízena rozhodnutím Rady 2000/820/SVV, které bylo zrušeno v roce 2005 a nahrazeno rozhodnutím Rady 2005/681/SVV1. 
The European Police College (hereinafter "the College"), which is located in Bramshill, was established by Council Decision No 2000/820/JHA, as repealed in 2005 and replaced by Council Decision 2005/681/JHA1.
Úkolem akademie je pracovat jako síť propojující vnitrostátní policejní vzdělávací zařízení v členských státech a zajišťovat vzdělávací akce pro vyšší policejní úředníky založené na společných normách2. 
The College’s task is to function as a network and bring together the national police training institutes in the Member States to provide training sessions, based on common standards, for senior police officers2.
Audit Účetního dvora je založen na analytických postupech, přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které akademie zavedla. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the College’s supervisory and control systems.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky3 akademie, jež obsahuje finanční výkazy4 a zprávy o plnění rozpočtu5 za rozpočtový rok 2011, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the College, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management.
Řediteljakoschvalujícíosobaplnípříjmyavýdajerozpočtuvsouladu s finančními předpisy akademie a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků6. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditure of the budget in accordance with the financial rules of the College, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6.
ÚčetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitEvropskému parlamentu a Radě9 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky akademie a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the College and the legality and regularity of the transactions underlying them.
652/2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23), a jsou začleněna do finančního nařízení akademie. 
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Collage.
ADB001379CS04-12PP-CH062-12APCFIN-RAS-2011_CEPOL-TR.DOC 19.9.2012 
ADB001379EN04-12PP-CH062-12APCDFIN-RAS-2011_CEPOL-OR.DOC 19.09.2012