natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku akademie poté, co ji účetní akademie sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace akademie. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Director approves the annual accounts of the College after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the College in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining 4 5 6 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
ÚčetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitEvropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky akademie a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidethe European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka akademie neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the College are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
Při auditu se rovněž hodnotí vhodnost uplatňovaných účetních zásad, přiměřenost provedených účetních odhadů a také celková prezentace účetní závěrky. 
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 5 reasonableness of accounting estimates and the overall presentation of the accounts.
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkaakademievevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2013 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
IntheCourt’sopinion,theCollege’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 11.Z prostředků přidělených na závazky a přenesených z roku 2012 (ve výši 1,7 milionu EUR) bylo v roce 2013 zrušeno 0,3 milionu EUR (17,6 %). 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6 %) were cancelled in 2013.
Důvodem byly především náklady proplácené v rámci grantových dohod na rok 2012, které byly nižší, než se původně odhadovalo (0,21 milionu EUR, tj. 70 % zrušených přenosů), což vypovídá o nutnosti získávat od příjemců přesnější informace o skutečně vzniklých nákladech ke konci roku. 
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2012 grant agreements (0,21 million euro or 70 % of cancelled carry-overs), which indicates the need to obtain more accurate information from beneficiaries at year-end on the actual cost incurred.
12.Míra prostředků přidělených v roce 2013 na závazky se u jednotlivých hlav pohybovala mezi 92 % a 95 % celkových rozpočtových prostředků. 
12.The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 92 % and 95 %, indicating that legal commitments were made in a timely manner.
Míra prostředků, k nimž byly přijaty závazky a které byly přeneseny do roku 2014, byla u hlavy II (správní výdaje) vysoká – činila 145 410 EUR (30,5 %), příčinou však byly především události mimo kontrolu akademie, jako platby za služby a zboží podle plánu objednané a obdržené v roce 2013, ale splatné v roce 2014. 
The level of committed appropriations carried over to 2014 was ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 6 high for title II (administrative expenditure) at 145 410 euro (30,5 %), but this mainly arose from events beyond the College’s control, such as payments due in 2014 for services and goods ordered and received as planned in 2013.
6 DALŠÍ PŘIPOMÍNKY 13.Postupy akademie pro najímání pracovníků stále nejsou zcela transparentní. 
OTHER COMMENTS 13.The College’s recruitment procedures are still not fully transparent.
Pokyny pro členy výběrových komisí pro jednotné posuzování výběrových kritérií nebyly dostatečně jasné; požadavky na pracovní zkušenosti nebyly vždy v souladu s prováděcími pravidly služebního řádu akademie a dokumentace k výběrovým řízením byla neúplná. 
Guidance to members of the selection boards on the consistent assessment of selection criteria was not sufficiently clear; requirements set in respect of professional experience were not always compliant with the Implementing Rules to the College’s Staff Regulations and recruitment documentation was incomplete.
KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY Z PŘEDCHÁZEJÍCÍHO ROKU 14.Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejícím roce uvádí příloha I. Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 1. července 2014. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001941CS04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2011 Vysoká míra přenosů i vysoká míra zrušených prostředků svědčí o nedostatcích v plánování a plnění rozpočtu a je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The high level of carry-overs as well as the high level of cancellations indicate shortcomings in budget planning and/or implementation and are at odds with the budgetary principle of annuality.
Nepoužije se 2011 Vysoká míra rozpočtových přenosů svědčí o nedostatcích v plánování rozpočtu a je v rozporu se zásadou specifikace. 
Not applicable 2011 The high level of budget transfers indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification.
Probíhá 2011 Akademie sídlí v Bramshillu v prostorách britského úřadu National Policing Improvement Agency. 
Ongoing 2011 The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA).
Tento úřad na konci roku 2012 ukončí svou činnost a není jasné, do jakého data bude akademie moci využívat stávající prostory. 
NPIA is due to close at the end of 2012 and it is not clear until when the College can continue using its current premises.
Probíhá 2011 Je zapotřebí, aby akademie zlepšila transparentnost postupů pro najímání zaměstnanců. 
Ongoing 2011 The College needs to improve the transparency of recruitment procedures.
Dokončeno ADB001941CS04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 
Completed ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014
2 Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 Do roku 2013 přenesla akademie prostředky přidělené na závazky o objemu 355 500 EUR určené na výměnný program pro rok 2013, který má proběhnout mezi březnem a prosincem 2013. 
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College has carried over to 2013 committed appropriations amounting to 355 500 euro for the 2013 Exchange Programme, which is scheduled to take place between March and November 2013.
Vzhledem k tomu, že roční pracovní program akademie na rok 2012 tento výměnný program pro rok 2013 nezmiňuje a že o této skutečnosti nebylo v roce 2012 přijato žádné rozhodnutí o financování, je tento přenos nesprávný. 
In the absence of any reference to the 2013 Exchange Programme in the College’s 2012 Annual Work Programme and in view of the fact that no financing decision had been made on the matter in 2012, the carry-over is irregular.
Nepoužije se 2012 Z prostředků přidělených na závazky a přenesených z roku 2011 (ve výši 1,7 milionu EUR) bylo v roce 2012 zrušeno 0,7 milionu EUR (41,2 %). 
Not applicable 2012 Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012.
Souvisí to hlavně s tím, že náklady k proplacení na základě grantových dohod z roku 2011 byly v nižším objemu, než se odhadovalo (0,44 milionu EUR čili 62 % zrušených přenosů). Zatím neprovedeno ADB001941CS04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs). Outstanding ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014
3 Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 Míra prostředků přidělených na závazky v roce 2012 se u jednotlivých hlav pohybovala mezi 90 % a 99 % celkových rozpočtových prostředků, což ukazuje, že právní závazky byly realizovány včas. 
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The level of committed 2012 appropriations for the different titles varied between 90 % and 99 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner.
U hlavy III (provozní výdaje) však byl objem prostředků přidělených na závazky a přenesených do roku 2013 vysoký, neboť zde činil 1,5 milionu EUR (36 %). 
The level of committed appropriations carried over to 2013 was high for title III (operating expenditure) as it amounted to 1,5 million euro (36 %).
Příčinou tohoto stavu není zpoždění v provádění ročního pracovního programu akademie na rok 2012. Vznikl hlavně v důsledku přenosu uvedeném v bodě 11 a také proto, že kurzy, jež byly organizovány v posledních měsících roku 2012 na základě grantových dohod z roku 2012, mohly být proplaceny až na počátku roku 2013 (1 milion EUR). 
This however was not due to delays in implementing the College’s 2012 Annual Work Programme, but mainly arose from the carry-over referred to in paragraph 11 and from the fact that costs relating to courses that were organised in the last months of 2012 under 2012 grant agreements were not due for reimbursement until the beginning of 2013 (1 million euro).
Nepoužije se 2012 V roce 2012 akademie provedla 37 rozpočtových převodů v celkové výši 1 milion EUR, z čehož 36 převodů bylo realizováno v rámci jedné hlavy. 
Not applicable 2012 In 2012, the College made 37 budgetary transfers amounting to 1 million euro, out of which 36 within their respective titles.
Probíhá 2012 Diskuse o budoucnosti akademie, které probíhají již řadu let, vytvořily atmosféru nejistoty, která komplikuje plánování a provádění činností. Probíhá ADB001941CS04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 
Ongoing 2012 Discussions about the College's future that have been ongoing for several years have created a situation of uncertainty which continues to hamper business planning and implementation. Ongoing ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014
4 Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 Akademie musí zajistit plný soulad s pokyny pro nábor zaměstnanců akademie (Guide to CEPOL recruitment) a dále zlepšit transparentnost výběrových řízení: oznámení o volných pracovních místech nebyla vždy zveřejněna alespoň 6 týdnů před termínem přihlášek; nebyl žádný důkaz o tom, že hodnotitelé posuzovali, zda byla dodržena pravidla pro předkládání přihlášek; výběrová kritéria, která byla uplatňována, se ne vždy shodovala s kritérii uvedenými v oznámeních o volných pracovních místech; u přezkumu přihlášek docházelo v některých případech k velkým zpožděním. Dokončeno ADB001941CS04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 
4 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College needs to ensure full compliance with the “Guide to CEPOL recruitment” and to improve further the transparency of recruitment procedures: vacancy notices were not always published at least 6 weeks before applications were due; there was no evidence that assessors checked that the rules for the submission of applications had been respected; the selection criteria that were applied did not always match those that had been specified in the vacancy notices; there were major delays in some cases in the examination of applications.
1 PŘÍLOHA II Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy (Článek 87 SFEU) Pravomoci akademie (rozhodnutí Rady 2005/681/SVV) Evropská policejní akademie (Bramshill) Pravomoci a činnosti Sbližování právních předpisů Správa „1. 
1 ANNEX II Areas of Union competence deriving from the Treaty European Police College (Bramshill) Competences and activities Approximation of laws (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) “1.
Pro účely odstavce 1 mohou Evropský parlament a Rada řádným legislativním postupem přijmout opatření týkající se: [...] b) podpory vzdělávání zaměstnanců, jakož i spolupráce týkající se výměny zaměstnanců, prostředků a forenzního výzkumu;“ Cíle „Účelem akademie je pomáhat při vzdělávání vyšších policejních úředníků členských států zlepšováním spolupráce mezi různými složkami, které ji tvoří. 
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: [...] (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;” [...].
Podporuje a rozvíjí evropský přístup k hlavním problémům, kterým čelí členské státy v boji proti trestné činnosti, při předcházení trestné činnosti a při zachovávání veřejného pořádku a veřejné bezpečnosti, zejména s ohledem na přeshraniční povahu těchto problémů.“ Úkoly — prohloubit znalost vnitrostátních policejních systémů a struktur ostatních členských států a přeshraniční policejní spolupráce v rámci Evropské unie, — zlepšit znalost mezinárodních nástrojů a nástrojů Unie, zejména v těchto oblastech: a) znalost o orgánech Evropské unie, jejich činnosti a úloze, jakož i o mechanismech rozhodování a právních nástrojích Evropské unie, zejména pokud jde o jejich vliv na spolupráci donucovacích orgánů; b) znalost o cílech Europolu, jeho struktuře a činnosti, jakož i možnostech co nejvýraznějšího zlepšení spolupráce mezi Europolem a příslušnými donucovacími orgány členských států při boji proti organizované trestné činnosti; c) znalost o cílech, struktuře a činnosti Eurojustu, — poskytnout odpovídající vzdělání ohledně dodržování demokratických záruk, zejména práva na obhajobu. 
Tasks − To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. − To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement cooperation; (b) Europol’s objectives, structure and functioning, as well as ways to maximise cooperation between Europol and relevant law-enforcement services in the Member States in the fight against organised crime; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning. − To provide appropriate training with regard to respect for democratic safeguards, with particular reference to the rights of defence.
Správní rada Složení Jedna delegace z každého členského státu. 
Governing Board Composition One delegation from each Member State.
Ředitel Řídí akademii, je jmenován a odvoláván správní radou. Externí audit Evropský účetní dvůr Interní audit Útvar interního auditu Evropské komise (IAS) Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady ADB001941CS04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 
Director Manages the College, is appointed and removed by the Governing Board. External audit European Court of Auditors. Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS).
Zdroje, které měla akademie k dispozici v roce 2013 (2012) Produkty a služby v roce 2013 (2012) Rozpočet 8,4 (8,4) milionu EUR. Počet zaměstnanců Plán pracovních míst na rok 2013: 28 (28) dočasných zaměstnanců. 
Resources made available to the College in 2013 (2012) Products and services in 2013 (2012) Budget 8,4 (8,4) million euro Staff The Establishment Plan for 2013 provided for 28 (28) Temporary Staff.
Rozpočet navíc zahrnoval: 10 (10) pracovních míst pro smluvní zaměstnance. 
In addition: 10 (10) Contract Staff posts were budgeted for.
Členské státy v průběhu roku rovněž vyslaly celkem: 5 (5) národních odborníků Kurzy, semináře a konference Akademie zrealizovala celkem 72 (82) interních akcí (kurzy, semináře a konference). 
Member States also seconded a total of: five (five) National Experts during the course of the year. Courses, Seminars and Conferences The College implemented a total of 72 (82) residential activities (courses, seminars and conferences).
Z posouzení jejich hodnocení vyplývá, že s činností akademie a jejími vzdělávajícími výsledky panuje i nadále velmi vysoká spokojenost 94 % (93 %). 
The assessment of the evaluation of the activities shows that general satisfaction with the College activities and its learning outcomes remained outstanding at 94 % (93 %).
Na akcích akademie se podílelo 2 251 (2 098) účastníků činných v oblasti prosazování práva a 707 (772) školitelů z celkem 42 (33) zemí (členských států EU a třetích zemí) a 21 (27) subjektů EU a mezinárodních subjektů. 
CEPOL has brought together highest number of participants in its history: 2 251 (2 098) law enforcement participants and 707 (772) trainers from 42 (33) countries (EU Member States and Third Countries) and 21 (27) EU and international bodies.
Míra účasti (tj. účast/disponibilní místa) se výrazně zvýšila a dosáhla 116 % (96 %), což dokazuje zvýšenou poptávku po školení pořádaném akademií. 
Attendance rate (attendance vs seats available) has considerably increased reaching the highest ever rate of 116 % (96 %) demonstrating increasing demand for CEPOL training.
Samotná akademie zorganizovala 19 (15) akcí na podporu sítě a zahájila postup podávání žádostí o grantové dohody na rok 2014. 
The College itself organised 19 (15) activities in support of the network and initiated a Grant Agreement application process for 2014.
Do dalšího kalendářního roku nebyly přesunuty žádné akce. 
No activities were postponed to the next calendar year.
Vnější vztahy Akademie v roce 2013 pokračovala v plodné spolupráci s kandidátskými a potenciálními kandidátskými zeměmi a zeměmi evropské politiky sousedství (EPS), se zeměmi východních partnerství, strategickými partnery, agenturami činnými v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí (SVV) a orgány EU, včetně Evropské služby pro vnější činnost. 
External Relations In 2013 CEPOL continued its fruitful cooperation with Candidate, Potential Candidate and ENP/EaP countries as well as Strategic Partners, JHA agencies and EU institutions, including the European External Action Service.
Akademie podepsala v roce 2013 dvě pracovní ujednání s Albánií a Ruskou federací (v roce 2013 v Moskvě poprvé proběhla společná akce RF a akademie) a jedno mezi EU a Evropskou agenturou pro provozní řízení rozsáhlých informačních systémů v prostoru svobody, bezpečnosti a práva (EU-LISA). 
In 2013 CEPOL signed two working arrangements with Albania and the Russian Federation (significantly, in 2013 for the first time a joint RF-CEPOL activity took place in Moscow) as well as one with EU-LISA.
Dále pokračovala jednání s Bývalou jugoslávskou republikou Makedonií a s Bosnou a Hercegovinou, byly navázány oficiální kontakty s Kosovem a Arménií, které vyústily v organizaci dvou pracovních cest, jejichž cílem bylo prozkoumat možnosti spolupráce. 
Negotiations were further pursued with the Former Yugoslav Republic of Macedonia and with Bosnia and Herzegovina, while formal contacts were initiated with Kosovo and Armenia, leading to two expert missions there to explore cooperation opportunities.
Byly rovněž navázány kontakty se subjekty činnými v oblasti odborné přípravy na poli prosazování práva ve Spojených státech. Akademie úspěšně uzavřela své předsednictví kontaktní skupiny agentur působících v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí po té, co realizovala odsouhlasené společné aktivity, včetně závěrečné zprávy, jejíž platnost potvrdil stálý výbor pro operativní spolupráci v oblasti vnitřní bezpečnosti (COSI). 
Contacts were also initiated with law enforcement training actors in the United States. CEPOL successfully concluded its chairmanship of the Contact Group of Justice and Home Affairs agencies carrying out agreed common activities included in a final report validated by the COSI.
V roce 2013 akademie podpořila sedm projektů budování kapacit v členských státech EU; tematická škála projektů sahala od metodik elektronické výuky (e-learning), přes školení v oblasti boje proti sexuálnímu zneužívání dětí po civilní řešení krizí a další důležitá témata z oblasti policejní práce. 
In 2013 CEPOL supported seven capacity-building projects implemented by EU Member States; those ranged from e-Learning methodologies through training against Child Sexual Exploitation to civilian crisis management and other important policing topics.
Vypracování výcvikových příruček a (společných) výukových programů Manuál pro školitele SIRENE se v roce 2013 využíval v kontextu činností SIRENE a byl aktualizován výborem SIRENE pro odbornou přípravu. 
Development of Training Manuals and (Common) Curricula The SIRENE Trainers Manual was used in the context of SIRENE activities in 2013 and updated by the SIRENE Training Committee.
Začátkem roku 2014 bude zaslán Generálnímu sekretariátu Rady Evropské unie. 
It will be distributed to the General Secretariat of the Council of the European Union at the beginning of 2014.