natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výroční zpráva o řízení a výkonnosti (1) je nástrojem odpovědnosti v postupu udělování absolutoria orgánem příslušným k udělení absolutoria: jeho přijetím přijímá sbor komisařů obecnou politickou odpovědnost za řízení rozpočtu EU. 
AMPR The AMPR (1) is an accountability tool in the discharge procedure with the Discharge Authority: by adopting it, the College of Commissioners takes overall political responsibility for the management of the EU budget.
(1) Výroční zpráva o řízení a výkonnosti za rok 2016 je k dispozici na webových stránkách EUR-Lex: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX% 3A52017DC0351. 
The 2016 AMPR is available on EUR-Lex: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A52017DC0351.
Výroční zpráva o řízení a výkonnosti za rok 2016 byla v období od 30. června 2017 do 29. ledna 2018 ze stránek EUR-Lex stažena 4 040 krát. 
The 2016 AMPR was downloaded from EUR-Lex 4 040 times in the period from 30 June 2017 to 29 January 2018.
Hlavní zprávy o výkonnosti jsou spíše informačním nástrojem než nástrojem řízení vlastní výkonnosti generálních ředitelství Komise nebo výkonnosti Komise jako celku. 
Core performance reports are intended more as reporting tools than as instruments for Commission DGs to manage their own performance, or the performance of the Commission as a whole.
Zprávy nejsou totiž dostatečně podrobné ani ucelené, jsou sestavovány jen jednou ročně a jsou určeny hlavně čtenářům mimo generální ředitelství. 
This is because the reports are not detailed or comprehensive enough; they are only drawn up once a year; and they are mainly intended for readers external to the DG.
ODPOVĚDI KOMISE 3.23. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.23.
Výroční zpráva o řízení a výkonnosti pro rozpočet EU je součástí příspěvku Komise ke každoročnímu procesu udělení rozpočtového absolutoria. 
The Annual Management and Performance Report for the EU budget is part of the Commission’s contribution to the annual budgetary discharge process.
Zohledňuje veškeré příslušné informace, a nikoliv pouze roční výsledky, například hodnocení v polovině období. 
It takes into account all relevant information and not only yearly results, for instance mid-term evaluations.
Výroční zpráva o činnosti je zpráva generálních ředitelů a vedoucích útvarů o řízení určená sboru komisařů. 
The Annual Activity Report is a management report of the Directors-General and Heads of Services to the College of Commissioners.
Je to hlavní nástroj vyvozování odpovědnosti řídících pracovníků v Komisi a je podrobný a komplexní. 
It is the main instrument of management accountability within the Commission and is detailed and comprehensive.
Zahrnuje podávání zpráv o všech ukazatelích zvolených útvary Komise v jejich strategických plánech pro období let 2016–2020 jakožto klíčové pro měření výkonnosti útvarů Komise a jejich přispění k politickým prioritám Junckerovy Komise. 
It includes reporting on all indicators chosen by the Commission services in their strategic plans for the 2016-2020 period, as key for measuring the performance of the Commission services and their contribution to the political priorities of the Juncker Commission.
Výroční zpráva o činnosti je proto zamýšlena jak pro vnější příjemce, tak i jako zdroj informací o řízení určený pro řídící pracovníky Komise. 
The Annual Activity Report is therefore intended both for an external audience and as a source of management information for Commission managers.
Komise rovněž podotýká, že řada klíčových ukazatelů je aktualizována a zprávy o nich podávány pravidelněji, například v případě ukazatelů týkajících se hlavních cílů strategie Evropa 2020. 
The Commission also notes that many key indicators are updated and reported more regularly, for example those relating to the Europe 2020 headline targets.
Útvary Komise jsou vybízeny k tomu, aby monitorovaly pokrok při dosahování svých cílů pravidelně, a to například i v kontextu přezkumu svých plánů řízení v polovině roku. 
Commission services are encouraged to monitor progress towards their objectives regularly, including for example in the context of mid-year reviews of their management plans.
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/97 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE 3.24. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/97 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.24.
Existují však některé případy, kdy lze hlavní zprávy o výkonnosti (a zejména výroční zprávy o činnosti) k řízení výkonnosti využít. i) GŘ pro mezinárodní spolupráci a rozvoj využívá veřejného charakteru výroční zprávy o činnosti k provádění organizačních změn. Uvádí srovnávací informace o výkonnosti delegací v partnerských zemích(24), aby tyto delegace motivovalo k lepší výkonnosti. ii) Přestože udávaným účelem výroční zprávy o činnosti je zajistit odpovědnost, GŘ pro komunikační sítě, obsah a technologie a GŘ pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování ji rovněž používají jako nástroj, který umožňuje vrcholnému vedení monitorovat plnění pracovních programů (25). 
There are, however, some instances where core 3.24. performance reports (and particularly annual activity reports) have a use for managing performance. (i) DG DEVCO takes advantage of the public nature of the annual activity report to bring about organisational changes. It reports comparative information on the performance of delegations in partner countries(24) to motivate those delegations to perform better. (ii) Although the declared purpose of the annual activity report is to provide accountability, DG CNECT and DG EMPL have also used it as a tool allowing senior management to monitor work programme delivery (25).
GŘ pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování využívá přípravu výroční zprávy o činnosti k ověření, zda vše odpovídá plánu, a pokud tomu tak není, jako příležitost k pojmenování důvodů a projednání nápravných opatření. 
DG EMPL regards the preparation of the AAR as an opportunity to check whether everything has gone according to plan and if not, to identify reasons and discuss remedies.
Výroční zprávy o činnosti jsou veřejně přístupné dokumenty, Komise však neposuzovala, jak úspěšně se zaměřují na občany. 
The annual activity reports are publicly accessible 3.25. documents, but the Commission has not assessed how successfully they target citizens.
Počet osob, které navštěvují webové stránky Europa (26), nicméně naznačuje, že zájem občanů je nízký. 
However, the number of individuals visiting the Europa website (26) suggests that citizen interest is low.
Viz odpověď Komise na bod 3.23. 
See the Commission reply to paragraph 3.23.
(24) Viz příloha 10 (a zejména strany 457–459) výroční zprávy o činnosti GŘ pro mezinárodní spolupráci a rozvoj za rok 2016. 
(24) See Annex 10 (and especially pages 457-459) of DG DEVCO’s 2016 annual activity report.
(25) Od reformy cyklu strategického plánování a tvorby programů v roce 2016 obsahují výroční zprávy o činnosti informace o plnění pracovních programů Komise. 
(25) Since the strategic planning and programming cycle was reformed in 2016, the annual activity reports include information on the Commission’s work programme delivery.
Uvádějí se v nich informace o výstupních ukazatelích předem stanovené v ročním plánu řízení generálního ředitelství. 
They do so by including information on output indicators previously set in the DG’s annual management plan.
(26) https://ec.europa.eu/info/publications/annual-activity-reports-2016_en. 
(26) https://ec.europa.eu/info/publications/annual-activity-reports-2016_en.
Tato společná webová stránka obsahuje odkazy na jednotlivé stránky s výročními zprávami o činnosti jednotlivých generálních ředitelství. 
This joint webpage includes links pointing to the individual annual activity report website of each DG.
V období mezi zveřejněním výročních zpráv o činnosti za rok 2016 a 30. lednem 2018 navštívilo společnou webovou stránku 2 700 unikátních návštěvníků. 
The joint webpage had 2700 unique visitors between the publication of 2016 annual activity reports and 30 January 2018.
V roce 2016 však mohly být výroční zprávy o činnosti zveřejněny i na jiných webových stránkách. 
However, in 2016, annual activity reports could also be published on other websites.
O počtu návštěvníků a zobrazení těchto webových stránek nejsou k dispozici žádná data. 
No data is available on visitors and page views on those websites.
C 357/98 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Ne vždy bývají přijata nápravná opatření, pokud nejsou splněny cíle 3.26. 
EN C 357/98 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Corrective action is not always taken when targets are not met 3.26.
Jedním z hlavních účelů využívání informací o výkonnosti je měření pokroku při plnění cílů se záměrem přijmout nápravná opatření a dosáhnout žádoucích výsledků. 
One of the main purposes of using performance information is to measure progress towards meeting targets in order to take corrective action and, ultimately, to achieve results.
Vědomí, že špatná výkonnost bude mít důsledky, by mělo řídící pracovníky motivovat k využívání informací o výkonnosti. 
Knowing that poor performance will have consequences should be a motivation for managers to use performance information.
Náš průzkum mezi řídícími pracovníky obsahoval otázku, co se podle zkušeností dotázaných stane, pokud budou splněny výkonnostní cíle ve vztahu k výdajovým programům nebo opatřením (viz rámeček 3.7), a co se stane, pokud splněny nebudou (viz rámeček 3.8). 
Our survey of managers included a question about what happens, in the respondents' experience, if performance targets, in relation to spending programmes or policies, are met (see Box 3.7) or not met (see Box 3.8).
Z výsledků průzkumu vyplývá, že špatná výkonnost nemá ve všech případech za následek nápravná opatření: jedna pětina respondentů uvedla, že v případě nesplnění cílů nedošlo k žádným změnám. Nejčastějším druhem přijatého rozhodnutí je vytvoření akčních plánů. 
The survey results indicate that poor performance does not lead to corrective action: in all cases: one fifth of respondents stated that no changes were made when targets were not met. The development of action plans is the most frequent type of decision taken.
Druhým nejčastějším rozhodnutím je další analýza, a to buď ve formě vylepšeného monitorování, nebo dalšího hodnocení. 
Next most frequent is further analysis, either in the form of enhanced monitoring or of an additional evaluation.
Tato opatření však sama o sobě nevedou k nápravě zjištěných problémů. Zjistili jsme, že v generálních ředitelstvích, kde jsou informace o výkonnosti využívány často, je vyšší pravděpodobnost, že z nesplnění cíle budou vyvozeny důsledky. 
However, such measures do not in themselves correct the identified issues. We observed that not meeting a target was more likely to have consequences in DGs where performance information was used frequently.
3.26. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.26.
Účelem využívání informací o výkonnosti je monitorovat výkonnost a měřit vzdálenost mezi zamýšleným cílem a skutečností a provádět nezbytné úpravy. 
The purpose of using performance information is to monitor performance and to measure the distance between the intended target and the reality and make the necessary adjustments.
To bude obvykle založeno na širším posouzení hlavních důvodů, proč se výkonnost odchýlila od cíle. 
This would typically be based on a broader assessment of the underlying reasons for why performance has deviated from the target.
Jak upozorňuje EÚD, více než 70 % dotázaných uvedlo, že nejsou-li splněny cíle, jsou vypracovány akční plány a je provedeno intenzivnější monitorování, a více než 60 % dotázaných odpovědělo, že nejsou-li splněny cíle, je provedeno hodnocení. 
As the ECA points out, more than 70 % of respondents indicated that if targets are not met, action plans are developed and more intense monitoring is carried out and more than 60 % of respondents replied that evaluation is carried out if targets are not met.
Komise rovněž podotýká, že v souvislosti s řízením rozpočtu EU Komise čelí řadě omezení vyplývajících z víceletého finančního rámce a z rozhodnutí týkajících se ročního rozpočtu přijatých rozpočtovým orgánem. 
The Commission also notes that in relation to the management of the EU budget, the Commission faces a number of constraints flowing from the Multiannual Financial Framework and the decisions taken by the budgetary authority on the annual budget.
Rámeček 3.7 – Co se stane, pokud jsou cíle splněny nebo překročeny? 
Box 3.7 — What happens if targets are met or exceeded?
Zdroj: průzkum EÚD. 
Source: ECA survey.
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/99 CS Rámeček 3.8 – Co se stane, pokud cíle nejsou splněny? 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/99 Box 3.8 — What happens if targets are not met?
PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Oddíl D – Komise ve svých zprávách o výkonnosti obvykle neobjasňuje, jak byly informace o výkonnosti použity 3.27. 
THE COURT’S OBSERVATIONS Section D — The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports 3.27.
V zájmu transparentnosti a odpovědnosti musí mít zúčastněné strany v základních zprávách o výkonnosti možnost vidět, jak Komise využívá informace o výkonnosti, které má k dispozici (27). 
In the interests of transparency and accountability, stakeholders must be able to see in the core performance reports how the Commission uses the performance information available to it (27).
Ve svých zprávách o výkonnosti se Komise snaží předkládat ucelenou „historii výkonnosti“ (28) popisující pokrok na cestě k dosažení cílů. 
In its performance reports, the Commission aims to present a coherent ‘performance story’ (28) on progress made towards achieving results.
Tyto popisy jsou důvěryhodnější, pokud se opírají o věcné důkazy. 
These stories are more credible if they are based on substantive evidence.
Musí objasňovat nejen přijatá rozhodnutí, ale také, jak tato rozhodnutí odrážejí dostupné informace o výkonnosti. 
They need to explain not only what decisions were made, but also how those decisions reflected available performance information.
ODPOVĚDI KOMISE 3.27. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.27.
Komise souhlasí, že podávání zpráv o výkonnosti se musí opírat o věcné důkazy a zahrnuje tyto důkazy do svých zpráv o výkonnosti. 
The Commission agrees that reporting on performance must be based on substantive evidence and includes this evidence in its performance reports.
(27) Stejný názor vyjádřil rovněž Úřad generálního auditora Kanady: „Informace o výkonnosti je třeba využívat, a to tak, aby bylo všem zřejmé, že byly využity“, viz oddíl 22 „Prokazatelné využití informací o výkonnosti je nezbytné“ Implementing Results-Based Management: Lessons from the Literature (Provádění řízení založeného na výsledcích: poučení z odborné literatury), http://www.oag-bvg.gc.ca/internet/English/meth_gde_e_10225. html. 
(27) This view has also been expressed by the Office of the Auditor General of Canada: ‘Performance information must both be used and be seen by others to be used’, See Section 22. ‘Demonstrable use of performance information is essential’: ‘Implementing Results-Based Management: Lessons from the Literature’, http://www.oag-bvg.gc.ca/internet/English/meth_gde_e_10225. html.
(28) Viz s. 3 pokynů k výroční zprávě o činnosti za rok 2017. 
(28) See p.
C 357/100 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 3.28. 
EN C 357/100 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.28.
Ústřední útvary Komise poskytují generálním ředitelstvím pokyny pro přípravu strategických plánů, plánů řízení a výročních zpráv o činnosti. 
The Commission’s central departments provide instructions to the DGs for preparing strategic plans, management plans and annual activity reports.
I když pokyny vyžadují, aby generální ředitelství při podávání zpráv o činnosti předkládala informace o výkonnosti, generální ředitelství nejsou povinna vysvětlovat, jak byly tyto informace použity ke zlepšení těchto činností. 
While the instructions require the DGs to present performance information when reporting on their activities, DGs are not required to explain how the information was used to improve those activities.
Generální ředitelství uvádějí, že ve svých zprávách používají informace o výkonnosti, aniž by však poskytla další vysvětlení. i) Ve zprávách o výkonnosti GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova (29) jsou obecně popsány zásady, na jejichž základě se informace o výkonnosti využívají na podporu rozhodování (30). 
DGs mention that they use performance information in their reports but without providing further explanations. (i) DG AGRI's performance reports(29) describe in general principles how performance information is used to support decision-making (30).
Zprávy však neuvádějí dost konkrétních případů, na nichž by objasnily, jak toto využívání funguje v praxi. 
Nonetheless, the reports give few specific examples to illustrate how this works in practice.
3.28. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.28.
Tím, že informace předložené ve výročních zprávách o činnosti pomocí víceletých cílů stanovených ve strategických plánech přispívají k víceletým cílům, představují tyto informace fázi monitorování, která je následně použita jako základ pro předkládání výstupů v plánech řízení pro následující rok, čímž od této fáze přispívají k dosažení konkrétních cílů. 
By contributing to multi-annual objectives with multi-annual targets set in the strategic plans, the information presented in the Annual Activity Reports represent a stage of monitoring, which is then used as a basis for presenting outputs for the year ahead in the management plans, contributing from that stage onwards to the achievement of the specific objectives.
3.29. i) Výroční zpráva o činnosti GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova za rok 2016 obsahuje několik konkrétních případů, které ilustrují, jak se informace o výkonnosti využívají na podporu rozhodování. 
3.29. (i) The 2016 Annual Activity Report of DG AGRI includes several concrete cases that illustrate how performance information is used to support decision making.
GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova ve své výroční zprávě o činnosti za rok 2016 uvádí, že prvním klíčovým ukazatelem výkonnosti SZP je příjem ze zemědělské činnosti na výrobního činitele (viz strana 15). 
In its 2016 AAR DG AGRI specifies that the first key performance indicator of the CAP is agriculture factor income (see page 15).
Dále uvádí cenový tlak v odvětví mléka a mléčných výrobků a dva balíčky pomoci přijaté jako odpověď (viz strany 21 až 22). 
It further spells out the price pressure in the dairy sector and the two assistance packages adopted in response (see pages 21-22).
Pokud jde o provádění ekologizace, GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova provedlo přezkum toho, jak byl systém během prvního roku uplatňován. Tento přezkum zjistil nedostatky, které bránily systému v dosažení jeho plného potenciálu. 
With regard to the implementation of greening, DG AGRI carried out a review of how the system had been applied in its first year. This review identified weaknesses that held the system back from achieving its full potential.
GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova navrhlo zlepšení příslušného nařízení (viz strany 32 až 33 výroční zprávy o činnosti za rok 2016). ii) Výroční zpráva o činnosti poskytuje souhrn činností za daný rok. 
DG AGRI proposed improvements to the relevant regulation (see pages 32-33 of the 2016 AAR). (ii) The Annual Activity Report provides a summary of the year’s activities.
Zahrnout do této zprávy podrobný popis toho, jak byla jednotlivá politická rozhodnutí přijata, by nebylo vhodné. 
It would not be appropriate to describe in detail how individual policy decisions have been developed in this report.
Útvary jdou vybízeny k tomu, aby poskytly odkazy na místa, kde lze nalézt podrobnější informace – v tomto případě v příslušném hodnocení. ii) GŘ pro komunikační sítě, obsah a technologie ve své výroční zprávě o činnosti z roku 2016 uvedlo, že při přípravě akčního plánu EU pro eGovernment na období 2016–2020 „hojně využívalo výsledků hodnocení předchozího akčního plánu na období 2011–2015“ (31). 
Services are encouraged to provide links to where more detailed information can be found — in this case in the relevant evaluation. (ii) In its 2016 annual activity report, DG CNECT stated that the preparation of the 2016-2020 eGovernment Action Plan ‘has greatly benefited from the evaluation results of the previous Action Plan 2011-15’ (31).
Není jasné, jak tyto výsledky ovlivnily nový akční plán. 
No clear explanation is given of how these results affected the new action plan.
(29) Strategický plán, plán řízení a výroční zpráva o činnosti. 
(29) Strategic plan, management plan, and annual activity report.
(30) Jednou ze zásad je, že „celková koncepce a formulace společné zemědělské politiky vychází z politické a ekonomické analýzy, hodnocení a posouzení dopadu“, viz s. 5 strategického plánu GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova na období 2016–2020. 
(30) One of the principles is that ‘The overall policy conception and formulation of the Common Agricultural Policy is based on policy and economic analysis, evaluation and impact assessments’, see p. 5 of DG AGRI’s 2016-2020 Strategic Plan. (31) See p.
(31) Viz s. 26 výroční zprávy o činnosti GŘ pro komunikační sítě, obsah a technologie za rok 2016, kde se uvádí, že „předchozí akční plán splnil většinu svých cílů a prokázal důležitost společných evropských cílů v rámci eGovernmentu“. 
26 of DG CNECT’s 2016 annual activity report, where it is stated that ‘the previous Action Plan had met most of its objectives and demonstrated the importance of having common European goals in eGovernment’.
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/101 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 3.30. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/101 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 3.30.
Výroční zpráva Komise o výdajových programech (32) obsahuje oddíl „aktualizace programů“, jehož jeden pododdíl se nazývá „nadcházející provádění“ (33). 
The Commission’s annual report on spending pro-3.30. The section on forthcoming implementation is intended to grammes (32) includes a section on ‘programme updates’, which provide a view on future activities to be implemented and their expected has a sub-section on ‘forthcoming implementation’(33).
Plány obsažené v této části příležitostně obsahují obecná prohlášení o výkonnosti jako odůvodnění. 
The outputs/results. plans contained in this section occasionally include general statements about performance as justification.
Neuvádí však žádné vysvětlení, jak byla při přípravě plánů použita konkrétní zpětná vazba ke stávající situaci. 
But there is no explanation of how specific feedback on the existing situation was used in drawing up the plans.
Například plánování budoucího provádění programu Horizont 2020 se nazývá „postupem založeným na důkazech (34)“, protože „zahrnoval rozsáhlé konzultace se zúčastněnými stranami“. 
For example, the planning for the future implementation of Horizon 2020 is called an ‘evidence-based process (34)’ because it ‘included extensive consultation with stakeholders’.
Ve zprávě se však neuvádí žádné podrobnosti o změnách, jež byly na základě konzultací provedeny. 
However, no details are given about any changes made as a result of the consultation.
Během přezkumu zpráv o výkonnosti jsme však zaznamenali některé osvědčené postupy. 
We however noted some good practices in our review of performance reports.
GŘ pro vzdělávání, mládež, sport a kulturu například výslovně uvedlo, že jeho cílem je využívat informace o výkonnosti pro tvorbu politik a pro formulování investičních strategií(35). 
For example, DG EAC has made it an explicit part of its strategy to use performance information for policy-making and for formulating investment strategies (35).