natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Žádné chyby jsme nenalezli v přímých platbách Komise do souhrnných rozpočtů států, jelikož Komise má při rozhodování o tom, zda byly podmínky způsobilosti splněny, značnou volnost. 
We found no errors in payments made directly by the Commission to the general budgets of states, given that the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met.
Také u plateb na podporu činností, na nichž se podílí několik mezinárodních dárců, je nižší riziko chyb, neboť náklady, jež jsou nezpůsobilé podle pravidel EU, mohou pokrýt příspěvky jiných dárců. 
There is also a lower risk of error in payments made to support activities that involve several international donors, as costs that are ineligible under EU rules can be covered through contributions by other donors.
Při testování operací jsme dále odhalili, že nepřímé náklady u twinningových projektů financovaných z evropského nástroje sousedství a partnerství jsou výrazně vyšší, než co je pro granty přijatelné. 
Our transactions testing also revealed that indirect costs in twinning projects financed under the European Neighbourhood and Partnership Instrument are significantly higher than what is acceptable for grants.
Nástroj nestanoví žádnou maximální hranici pro jednotné sazby nákladů nebo paušální náklady, takže vzniká riziko, že provádějící partnerský členský stát vytváří zisk. 
There is no maximum limit for lump-sum or flat-rate costs under this instrument, and this creates a risk that an implementing Member State partner may end up with a profit.
Naše doporučení Doporučujeme, aby Komise: ο lépe kontrolovala, jak kvalitně je prováděno ověřování výdajů, které jako zakázku zadali příjemci, a zlepšila zadání pro externí auditory; ο revidovala metodiku používanou Generálním ředitelstvím pro politiku sousedství a jednání o rozšíření, podle níž vypočítává odhadovanou míru chyb, aby se zlepšila statistická přesnost poskytovaných informací; ο přijala opatření, aby financování prostřednictvím twinningových nástrojů bylo v souladu s pravidlem neziskovosti a řídilo se zásadou řádného finančního řízení. 
What we recommend We recommend that the Commission: ο strengthens its checks on the quality of the expenditure verifications commissioned by beneficiaries, and improves the terms of reference provided to external auditors; ο revises the methodology applied by the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations to calculate its estimated level of error in order to improve the statistical accuracy of the information being provided; and ο takes action to ensure that funding through twinning instruments complies with the non-profit rule and adheres to the principle of sound financial management.
Úplné informace o našem auditu výdajů EU na „Globální Evropu“ jsou uvedeny v kapitole 8 výroční zprávy o rozpočtu EU za rok 2015. 
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Global Europe’ can be found in Chapter 8 of the 2015 annual report on the EU budget.
Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 46 Bezpečnost a občanství 2,1 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Tato výdajová oblast sdružuje různé politiky, jejichž společným cílem je posílit koncept občanství EU vytvořením prostoru svobody, bezpečnosti a práva bez vnitřních hranic. 
A closer look at revenue and spending areas 46 Security and citizenship €2.1 billion What we audited This spending area groups various policies whose common objective is to strengthen the concept of ‘EU citizenship’ by creating an area of freedom, justice and security without internal frontiers.
Výdaje zahrnují ochranu hranic, přistěhovalectví a azylovou politiku, spravedlnost a vnitřní věci, veřejné zdraví, ochranu spotřebitele, kulturu, mládež, informace a dialog s občany. 
Expenditure covers border protection, immigration and asylum policy, justice and home affairs, public health, consumer protection, culture, youth, information and dialogue with citizens.
Jedná se o malou, byť rostoucí část rozpočtu EU (přibližně 1,4 %). 
It is a relatively small but increasing part of the EU budget (approximately 1.4 %).
Téměř třetinu výdajů provádí 12 decentralizovaných agentur, o nichž informujeme samostatně v našich specifických výročních zprávách o agenturách. 
Nearly a third of the spending is done through 12 decentralised agencies which we report on separately in our specific annual reports for agencies.
Svůj audit jsme zaměřili na oblast migrace a bezpečnosti, na niž připadá největší podíl (40 %). 
We have focused our audit on ‘Migration and security’, which accounts for the largest share (40 %).
Výdaje na migraci a bezpečnost podléhají z velké části sdílenému řízení mezi členskými státy a Komisí. 
‘Migration and security’ spending is largely implemented through shared management between the Member States and the Commission.
Nicméně výraznou čtvrtinu výdajů v roce 2015 řídila přímo Komise. 
However, a significant quarter of the spending in 2015 was managed directly by the Commission.
Prověřovali jsme tudíž hlavní systémy, za něž odpovídá Generální ředitelství Komise pro migraci a vnitřní věci, přičemž jsme přezkoumávali jak granty, tak zadávací řízení spadající pod přímé řízení, a také to, jak Komise posuzovala systémy členských států pro řízení finančních prostředků ve sdíleném řízení. 
We, therefore, examined the main systems under the responsibility of the Commission’s Directorate-General for Migration and Home Affairs, reviewing both grants and procurement procedures under direct management, as well as the assessments done by the Commission of Member State systems for managing funds under shared management.
Naše zjištění Pokud jde o granty a zadávací řízení podléhající přímému řízení Komise, dospěli jsme k závěru, že kontroly vyžadované finančním nařízením byly zavedeny a že se nevyskytují žádné větší nedostatky. 
What we found For the grants and procurement procedures under the direct management of the Commission, we concluded that the controls required by the financial regulation had been implemented and that there were no major weaknesses.
Na druhé straně jsme zjistili, že posouzení řídicích a kontrolních systémů členských států pro program SOLID („Solidarita a řízení migračních toků“) na období 2007–2013, která provedla Komise, jsou omezená. 
On the other hand, we identified limitations in the Commission’s assessments of Member States’ management and control systems for the 2007-2013 SOLID programme (‘Solidarity and Management of Migration Flows’).
Zjistili jsme, že posouzení Komise neobsahují žádné testování účinnosti klíčových vnitřních kontrol a soustřeďují se spíše na pochopení kontrolních postupů a jejich dokumentaci. 
We found that the Commission’s assessments did not include any testing of the effectiveness of key internal controls but rather focused on gaining an understanding of the control procedures and documenting them.
Tato skutečnost mohla způsobit, že Komise v některých případech mohla riziko nesprávně vyhodnotit jako nízké. 
This could have resulted in the Commission giving incorrectly low risk assessments in some cases.
Navíc Komise provedla v členských státech u programů, u nichž považovala riziko za nízké, relativně málo auditů ex post. 
Furthermore, the Commission performed relatively few ex post audits in Member States on programmes it considered to be low risk.
Domníváme se, že spolehlivost výdajů členských států na program SOLID se tak snižuje. 
We consider that this reduces the reliability of Member States expenditure for the SOLID programme.
Úplné informace o našem auditu výdajů EU na „Bezpečnost a občanství“ jsou uvedeny v kapitole 8 výroční zprávy o rozpočtu EU za rok 2015. 
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Security and citizenship’ can be found in Chapter 8 of the 2015 annual report on the EU budget.
Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 47 Správa 9,0 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Správa zahrnuje výdaje orgánů, institucí a dalších subjektů EU. 
A closer look at revenue and spending areas 47 Administration €9.0 billion What we audited Administration covers the expenditure of EU institutions and other bodies.
Jde o Komisi, Parlament, Evropskou službu pro vnější činnosti (ESVČ), Evropskou radu a Radu, Evropský soudní dvůr, Evropský účetní dvůr (EÚD), Evropský hospodářský a sociální výbor, Výbor regionů, evropského veřejného ochránce práv a evropského inspektora ochrany údajů. 
These are the Commission, Parliament, European External Action Service (EEAS), European Council and Council, European Court of Justice, European Court of Auditors (ECA), European Economic and Social Committee, Committee of Regions, European Ombudsman and European Data Protection Supervisor.
Výdaje na lidské zdroje (platy, důchody a dávky) činí 60 % celkové částky. 
Spending on human resources (salaries, pensions and allowances) accounts for about 60 % of the total.
Zbytek připadá na výdaje na budovy, vybavení, energii, komunikaci a informační technologie. 
The remainder is expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology.
Výsledky auditů agentur a jiných decentralizovaných subjektů EU a evropských škol, které provádíme, jsou předmětem specifických výročních zpráv, jež se zveřejňují samostatně spolu se shrnutím výsledků. 
The results of our audits of the European Union agencies, other decentralised bodies, and the European Schools, are reported in specific annual reports which are published separately, together with a summary of the results.
Vlastní výdaje EÚD kontroluje externí společnost a zpráva auditora se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie a na našich internetových stránkách. 
The ECA’s own spending is audited by an external firm and the auditors’ report is published in the Official Journal of the European Union and on our website.
Objevili jsme však oblasti, které lze v určitých orgánech a subjektech zlepšit. Zabývají se jimi následující doporučení. 
However, we found some areas where there is scope for improvement in certain institutions and bodies. These are addressed by the following recommendations.
Odhadovaná míra chyb: Ne 0,6 % (2014: 0,5 %) 
Estimated level of error: No 0.6 % (2014: 0.5 %)
Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 48 Naše doporučení Doporučujeme, aby: ο Evropský parlament důkladněji monitoroval, jak politické skupiny uplatňují pravidla a postupy pro schvalování a vypořádávání výdajů a pro zadávací řízení; ο Komise zlepšila své monitorovací systémy zajišťující včasnou aktualizaci údajů o osobním stavu zaměstnanců, jež se používají pro výpočet rodinných přídavků; ο ESVČ zlepšila své postupy pro najímání místních zaměstnanců a pro zadávání zakázek nižší hodnoty než 60 000 EUR v delegacích. 
A closer look at revenue and spending areas 48 What we recommend We recommend that: ο the European Parliament reinforces its monitoring of the political parties’ application of the rules and procedures for authorisation and settlement of expenditure, and for procurement; ο the Commission improves its systems for ensuring timely updating of information on the personal situation of staff members which is used for calculating family allowances; and ο the EEAS strengthens the procedures for the recruitment of local staff and for the procurement of contracts of less than €60 000 in delegations.
Úplné informace o našem auditu výdajů EU na „Správu“ jsou uvedeny v kapitole 9 výroční zprávy o rozpočtu EU za rok 2015. 
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Administration’ can be found in Chapter 9 of the 2015 annual report on the EU budget.
Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 49 Evropské rozvojové fondy (ERF) 3,1 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Z evropských rozvojových fondů se poskytuje pomoc Evropské unie určená na rozvojovou spolupráci s africkými, karibskými a tichomořskými státy (státy AKT) a zámořskými zeměmi a územími (ZZÚ). 
A closer look at revenue and spending areas 49 European Development Funds (EDFs) €3.1 billion What we audited The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories (OCTs).
Výdaje a nástroje spolupráce v rámci ERF se zaměřují na překonání chudoby a podporu udržitelného rozvoje a integraci států AKT a ZZÚ do světové ekonomiky. 
EDF spending and cooperation instruments aim to overcome poverty, and to promote sustainable development and the integration of ACP countries and OCTs in the world economy.
ERF jsou financovány členskými státy EU a provádí se buď v podobě jednotlivých projektů, nebo poskytováním rozpočtové podpory (příspěvek do souhrnného státního rozpočtu dané země na konkrétní politiku či cíl). 
The EDFs are funded by the EU’s Member States and are implemented either through individual projects or by providing budget support (a contribution to a country’s general budget for a specific policy or objective).
Každý ERF se řídí svým vlastním finančním nařízením. Vnější pomoc financovaná z ERF se provádí ve vysoce rizikovém prostředí, které je důsledkem zejména geografické roztříštěnosti činností a nedostatečných institucionálních a správních kapacit partnerských zemí. 
Each EDF is governed by its own financial regulation. External aid financed by the EDFs is implemented in a high risk environment, notably due to the geographically dispersed activities and weak institutional and administrative capacity in partner countries.
Fondy spravuje Evropská komise mimo rámec souhrnného rozpočtu EU a některou pomoc Evropská investiční banka. 
They are managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank.
Naše zjištění Spolehlivost účetní závěrky ERF: Účetní závěrka za rok 2015 věrně zobrazuje finanční situaci ERF, výsledky jejich činností, peněžní toky a změny čistých aktiv. 
What we found Reliability of the EDFs’ accounts: The 2015 accounts present fairly the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets.
Odhadovaná míra chyb: 3,8 % Ne Ano (2014: 3,8 %) 
Estimated level of error: 3.8 % No Yes (2014: 3.8 %)
Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 50 Zjistili jsme, že výdaje z ERF na rozpočtovou podporu a na opatření financovaná více dárci prováděná mezinárodními organizacemi jsou výrazně méně náchylné k chybám než jiné platby z ERF. 
A closer look at revenue and spending areas 50 We found that EDF expenditure on budget support and in multi-donor actions carried out by international organisations is significantly less prone to error than other EDF payments.
To ovšem souvisí s povahou financování a značnou volností, kterou Komise má při rozhodování o tom, zda byly splněny obecné podmínky. 
However, this is linked to the nature of funding and the considerable flexibility that the Commission can apply when deciding whether the general conditions have been met.
Například u projektů financovaných větším počtem dárců Komise považuje podmínky pro platbu za splněné, pokud částka, kterou přispěli ostatní dárci, je dostatečná na pokrytí nákladů, jež jsou dle pravidel ERF nezpůsobilé. 
For example, in multi-donor projects the Commission accepts that conditions for payment have been met as long as the amount contributed by other donors is sufficient to cover those costs which are considered ineligible under EDF rules.
V případě rozpočtové podpory může náš audit zaměřený na správnost dospět jen do fáze, kdy je podpora vyplacena partnerské zemi. 
For payments linked to budget support, our audit of regularity can only go as far as the stage when aid is paid to the partner country.
To nám neumožňuje odhalovat možné nedostatky v čerpání finančních prostředků, jakmile jsou jednou začleněny do vnitrostátního rozpočtu. 
This does not permit us to detect possible shortcomings in the use these funds once they have been incorporated into the national budget.
Stejně jako v předchozích letech míra chyb, které jsme ve výdajích ERF zjistili, včetně některých chyb v konečných prohlášeních o výdajích, která byla předmětem ověřování výdajů a externích auditů, celkově poukazuje na nedostatky kontrol ex ante. 
Overall, as in previous years, the level of error we found in EDF expenditure — including in some final claims which had been subject to expenditure verifications and external audits — point to weaknesses in the ex ante checks.
Příčinou více než dvou třetin odhadované míry chyb byly chyby způsobené chybějícími podklady odůvodňujícími výdaje a nedodržování pravidel pro zadávání veřejných zakázek (viz příklad). 
Errors due to the absence of supporting documents to justify expenditure and non-compliance with procurement rules (see examples) were the cause of more than two-thirds of the estimated level of error.
Příklad: nebyly předloženy potřebné doklady odůvodňující výdaje Zkoumali jsme výdaje na laboratorní, informačnětechnologické a kancelářské vybavení v Mosambiku, které byly financovány v rámci projektu ERF. 
Example: Failure to provide the necessary supporting documentation to justify expenditure We examined the expenditure on laboratory, information technology and office equipment in Mozambique that was financed by an EDF project.
U čtyř z deseti plateb vybraných do vzorku nám nebyly předloženy dostatečné podklady o zadávacím řízení o dodávce těchto položek. 
For four of the ten sampled payments, we were not provided with sufficient supporting documentation for the procurement and delivery of these items.
Příklad: příjemce nedodržel pravidla pro zadávání zakázek Kontrolovali jsme pořízení laboratorního vybavení pro testování zemědělských výrobků v Etiopii a zjistili jsme, že zakázka byla společnosti udělena přímo bez požadovaného zadávacího řízení. 
Example: Failure by the beneficiary to comply with procurement rules We audited the procurement of agricultural product testing laboratory equipment in Ethiopia and found that the contract was awarded directly to a company without following the required competitive tendering procedure.
Vybraná společnost navíc vystupovala pouze jako prostředník a nebyla autorizovaným distributorem pořizovaného vybavení. 
In addition, the selected company was acting only as an intermediary and was not the authorised distributor of the procured equipment.
Pokud by Komise využila všech informací, aby napravila chyby, jež u projektů financovaných z ERF způsobila sama nebo jež způsobili příjemci, odhadovaná míra chyb by byla o 1,7 procentního bodu nižší. 
Overall, if all the information had been used by the Commission to correct errors it committed itself or made by the beneficiaries for projects financed by the EDFs, the estimated level of error would have been 1.7 percentage points lower.
Generální ředitelství Komise pro mezinárodní spolupráci a rozvoj, které řídí téměř veškeré výdaje ERF, přijalo v roce 2015 akční plán zaměřený na nedostatky ve svém kontrolním systému. 
The Commission’s Directorate-General for International Cooperation and Development, which manages almost all of the spending under the EDFs, adopted a new action plan in 2015 to address weaknesses in its control system.
Na hodnocení pokroku těchto opatření je zatím příliš brzy. 
It is too early for us to assess progress on these actions.
Dále jsme zjistili, že předchozí akční plán, přijatý v roce 2013, byl z největší části realizován, přičemž 19 opatření bylo dokončeno a zbývající čtyři se na konci roku 2015 prováděla. 
We also found that the previous action plan, adopted in 2013, has been mostly implemented, with 19 actions concluded and the remaining four being underway at the end of 2015.
Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 51 Naše doporučení Doporučujeme, aby Komise: ο posílila monitorování kvality auditů a ověřování výdajů, které externě zadali přímo příjemci; ο revidovala své odhady oprav a zlepšila své vyhodnocování rizika a míry chyb u výdajů podléhajících nepřímému řízení s přijímajícími zeměmi; ο uplatnila příslušné sankce proti subjektům, jež neplní svou povinnost předkládat našim auditorům potřebnou dokumentaci. 
A closer look at revenue and spending areas 51 What we recommend We recommend that the Commission: ο strengthens the monitoring of the quality of the audits and expenditure verifications outsourced directly by beneficiaries; ο revises its estimates on corrections and improves its assessment of risk and level of error for expenditure involving indirect management with beneficiary countries; and ο applies appropriate sanctions to entities that do not comply with their obligation to provide our auditors with the necessary supporting documentation.
Úplné informace o našem auditu ERF jsou uvedeny ve výroční zprávě o činnostech financovaných z osmého, devátého, desátého a jedenáctého Evropského rozvojového fondu (ERF) za rok 2015. 
Full information on our audit of the EDFs can be found in the 2015 annual report on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds (EDFs).
Základní informace 52 Stručně ke koncepci auditu Výroky Účetního dvora v prohlášení o věrohodnosti vycházejí z objektivních důkazních informací, které se získávají testováním v průběhu auditu prováděným v souladu s mezinárodními auditorskými standardy. 
Background information 52 Audit approach at a glance The ECA’s statement of assurance opinions are based on objective evidence obtained from audit testing in accordance with international auditing standards. This is how we do our work.
Postupujeme následujícím způsobem. Spolehlivost účetní závěrky Uvádí roční účetní závěrka EU úplné a přesné informace? ο Hodnocení účetního systému, abychom se ujistili, že je dobrým základem pro poskytování spolehlivých údajů. ο Ověřování klíčových účetních postupů, abychom se ujistili, že fungují správně. ο Analytické kontroly účetních údajů, abychom se ujistili, že údaje jsou prezentovány jednotně a jeví se jako přiměřené. ο Přímá kontrola vzorku účetních záznamů, abychom se ujistili, že příslušná operace existuje a je správně zaúčtována. ο Kontrola finančních výkazů, abychom se ujistili, že věrně zobrazují příslušnou finanční situaci. 
Reliability of the accounts Do the EU annual accounts provide complete and accurate information? ο Evaluation of the accounting system to ensure it provides a good basis for producing reliable data. ο Verification of key accounting procedures to ensure they function correctly. ο Analytical checks of accounting data to ensure they are presented consistently and appear reasonable. ο Direct checking of a sample of accounting entries to ensure the underlying transaction exists and is accurately recorded. ο Checking of financial statements to ensure they fairly present the financial situation.
Generální ředitelství Komise každoročně zaúčtují stovky tisíc položek, které zachycují informace z řady různých zdrojů (včetně členských států). 
Hundreds of thousands of accounting entries are initiated by Commission directorates-general each year, capturing information from many different sources (including Member States).