natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2011 (2010) Výkonný ředitel: a) přijímá zaměstnance společného podniku, včetně zaměstnanců uvedených v čl. 8, řídí je a dohlíží na ně; b) organizuje činnosti společného podniku, řídí je a dohlíží na ně; c) předkládá správní radě své návrhy týkající se organizačního schématu; d) vypracovává a pravidelně aktualizuje celkový a roční pracovní program společného podniku, včetně odhadu nákladů programu, a předkládá je správní radě; e) v souladu s finančními nařízeními vypracovává návrh ročního rozpočtu, včetně plánu pracovních míst, a předkládá jej správní radě; f) zajišťuje plnění závazků společného podniku podle uzavřených smluv a dohod; g) zajišťuje, aby činnosti společného podniku byly vykonávány zcela nezávisle a bez jakýchkoliv střetů zájmů; h) vypracovává výroční zprávu o pokroku projektu SESAR a jeho finanční situaci a jiné zprávy, jež může správní rada požadovat, a předkládá je správní radě; i) předkládá správní radě roční účetní závěrku a rozvahu; j) předkládá správní radě každý návrh, který obsahuje změny koncepce projektu SESAR. 
The Executive Director has to: ‘(a) employ, manage and supervise the staff of the Joint Undertaking, including the staff referred to in Article 8;’; (b) organise, manage and supervise the activities of the Joint Undertaking; (c) submit to the Administrative Board his proposals concerning the organisation chart; (d) draw up and regularly update the global and the annual work programme of the Joint Undertaking, including an estimate on programme costs, and submit them to the Administrative Board; (e) draw up, in accordance with the Financial Rules, the draft annual budget, including the staff establishment plan, and submit them to the Administrative Board; (f) ensure that the obligations of the Joint Undertaking, with regard to the contracts and agreements it concludes are met; (g) ensure that the activities of the Joint Undertaking are carried out with complete independence and without any conflicts of interest; (h) draw up the annual report on the progress of the Sesar project and its financial situation, and such other reports as may be requested by the Administrative Board, and submit them to the latter; (i) submit the annual accounts and balance-sheet to the Administrative Board; (j) submit to the Administrative Board any proposal involving changes in the design of the Sesar project.
Interní audit Interní auditor Evropské komise Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament, Rada a správní rada společného podniku Rozpočet 147,7 milionu EUR (129,5 milionu EUR) Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011 Provozní rozpočet na rok 2011 stanoví v plánu pracovních míst 39 míst pro dočasné zaměstnance a 3 místa pro vyslané národní odborníky, tj. celkem 42 pracovních míst, z toho bylo ke konci roku 2011 obsazeno 35 míst (37 v roce 2010): – 23 dočasných zaměstnanců najatých externě, – 8 zaměstnanců vyslaných členy společného podniku v souladu s článkem 8 nařízení (ES) č. 
External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament, European Council and the Administrative Board of the SJU. Resources made Budget available to the Joint Undertaking in 2011 (2010) 147.7 million euro (129.5 million euro) Staff at 31 December 2011 The 2011 operating budget provides for an establishment plan of 39 Temporary Agents (TA) and 3 Seconded National Experts (SNE), leading to a total of 42 staff, out of which 35 were occupied at year end 2011, compared to 37 in 2010): - 23 temporary staff, recruited externally, - 8 staff seconded by the SJU Members in accordance with Article 8 of the Regulation (EC) No 219/2007, - 3 contractual staff, - 1 SNEs.
219/2007, – 3 smluvní zaměstnanci, – 1 vyslaný národní odborník. S následujícím rozložením povinností: Provozní úkoly: 19 Správní úkoly a podpora: 15 Smíšené úkoly: 1 10 Produkty a služby Rok 2011 byl rozhodujícím rokem na cestě k dosažení průběžných cílů a vize 2012. 
Allocated to Operational tasks: 19 Administrative and support tasks: 15 Mixed tasks: 1 Products and 2011 constitutes a key year in the progress to achieve the Mid-Term Objectives and Vision 2012. services 2011 In particular: Objective No 1 - Initial 4D trajectory is validated in an operational environment supported by satellite based technology The “Initial 4D trajectory based operations”, is planned to be validated during a first validation exercise taking place as part of Release 1 in February 2012 in the traffic environment of MUAC, NUAC and Stockholm Approach.
V roce 2011 proběhla řada přípravných prací 2011 včetně vývoje a integrace dvou prototypů pro systémy letového řízení a řada simulací pro propojení platforem pro simulaci na zemi a ve vzduchu. 
A number of preparatory activities were performed in 2011 including the development and integration of the two FMS prototypes as well as a number of simulation activities connecting ground and airborne simulation platforms.
Druhé opakování, součást fáze Release 2, se plánuje na konec roku 2012 a třetí na rok 2013. 
The second iteration, part of Release 2, is planned for late 2012 and the third for 2013.
Splnění tohoto cíle se podle plánu očekává z větší části v roce 2012, i když využití satelitních technologií se zavádí až v období po roce 2013. Cíl č. 
It is expected that as planned the objective will be mostly met in 2012, although the use of satellite based technologies is being introduced after the 2013 timeframe.
2 – 10 000 letů včetně 500 vojenských proběhlo pod značkou SESAR Celkem 9 366 komerčních letů v roce 2011 demonstrovalo přínosy projektů SESAR (včetně předváděcích letů AIRE a OPTIMI). 
Objective No 2 – 10 000 flights, including 500 military, are SESAR labelled ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012 10 In 2011, 9 366 commercial flights, demonstrated early SESAR benefits (including AIRE and OPTIMI flight demonstrations).
Je však třeba poznamenat, že počet vojenských letů zůstává prozatím omezený. 
It must be noted however that for the time being the number of Military flights remains limited.
Kromě probíhajících programových aktivit rozhodla správní rada společného podniku zahájit výzvu v oblasti „demonstračních činností“ s tím, že integrované zkušební testy během roku 2012 umožní společnému podniku dosáhnout stanoveného cíle a převážně během roku 2013 začlenit i vojenskou složku. 
In addition to the ongoing Programme activities, the SJU Administrative Board decided the launch of a “Demonstration Activities” call where integrated trials during 2012 will allow the SJU to reach the target and bring in the military dimension mostly during 2013 too.
3 – U 80 % projektů SESAR se jejich výstupy testovaly v reálném prostředí Aby bylo dosaženo cíle provést 80 % ověření v reálném prostředí, byla vytvořena ověřovací strategie. 
3 – 80 % of SESAR projects have tested their outputs in a real life environment In order to achieve the objective of 80 % of validation exercises in real life environment, a Validation Strategy has been established.
Konkrétně výstupy z fáze Release 1 a výstupy plánované u fáze Release 2 v roce 2012 propojí primární projekty s jednotlivými zkouškami uskutečněnými v rámci oblastí provozního zaměření a s reálnými systémy nebo prostředím. Cíl č. 
In particular, the deliveries of Release 1 and those planned for Release 2 in 2012 will connect primary Projects to the different exercises performed within the Operational Focus Areas and to real systems or environment.
4 – První piloti využívající systém SWIM při výměně dat v rámci alespoň pěti domén Jak byla správní rada již informována, v roce 2011 byl zaveden akční plán SWIM jako reakce na rizika zjištěná v souvisejících projektech, jako byl mimo jiné nedostatek právního rámce pro projekt SWIM. 
Objective No 4 – First SWIM pilots are in place to exchange data across at least five domains As already reported to the Administrative Board (hereinafter also ADB), in 2011 a SWIM Action Plan has been introduced to respond to the risks identified in the related Projects, inter alia, the lack of a legal framework for SWIM.
Bylo dosaženo určitého pokroku, o němž se informovalo na prezentační akci SWIM v listopadu 2011 s dobrou účastí v rámci celého programu. 
Some progress was achieved and illustrated at the SWIM Demonstration Event, which took place in November 2011 with good participation from the overall programme.
Řada otázek a priorit však přesto zatím nebyla vyřešena, což zpozdilo splnění daného průběžného cíle. 
Still a number of yet unresolved issues and priorities have so far delayed the achievement of this mid-term objective.
Přes pokrok dosažený do konce roku 2011 a realizaci akčního plánu spolu s probíhajícím ověřováním není pravděpodobné, že by byl tento cíl splněn ve stanoveném termínu. 
Despite the progress achieved by year-end 2011 and the implementation of the action plan with the contribution of the ongoing validation exercise, it is unlikely that the objective will be met in the set timeframe.
5 – První vzdálená řídící věž je připravena k zahájení činnosti První ověřovací zkoušky vzdálené řídící věže (součást fáze Release 1) proběhly podle plánu a budou dokončeny během roku 2012, aby bylo dosaženo tohoto průběžného cíle. 
Objective No 5 – The first remote tower is ready for operation The first validation exercises for the Remote Tower, part of Release 1, have been performed as planned and will be completed during 2012 in order to achieve this mid-term objective.
Testy ve fázi Release 1 potvrdily: – proveditelnost poskytování letových provozních služeb letišti v Ängelholmu ze vzdáleného centra ATCC R&D v Malmö, – proveditelnost realizace nominálních a nenominálních operací na dálku, – technická proveditelnost zachycení letové situace a provozního prostředí „z okna“ na jediném letišti a zobrazení daného stavu na vzdáleném místě. 
The Release 1 Exercise has confirmed: - feasibility of providing Air Traffic Service to Ängelholm airport from the Malmö ATCC R&D Remote Tower Centre; - feasibility of conducting remotely nominal and non nominal operations; - technical feasibility of capturing the “out of window” traffic situation and operational environment from a single airport and to display this picture in the remote site.
Těchto testů se účastnily regulační orgány. 
Regulatory Authorities participated in these trials.
6 – Přínosy projektů SESAR se projevují v párech měst (city pairs) spojujících osm evropských letišť Po úspěchu prvního cyklu AIRE v roce 2009 společný podnik SESAR dále rozšířil tuto ekologickou složku programu SESAR. 
Objective No 6 – SESAR benefits are demonstrated in city pairs connecting 8 European airports Following the success of the first AIRE cycle in 2009, the SESAR Joint Undertaking further extended this green branch of the SESAR Programme.
Iniciativa AIRE díky propojení hlavních evropských letišť (Paříž, Vídeň, Madrid, Kolín, Düsseldorf, Praha, Brusel, Toulouse aj.) a zapojení přibližně 40 nejen evropských partnerů výrazně přispěla ke snížení emisí. 
Through the connection of main European airports (Paris, Vienna, Madrid, Cologne, Dusseldorf, Prague, Brussels, Toulouse,...) and the involvement of some 40 partners in Europe and beyond, AIRE has demonstrated significant benefits in terms of emission reduction.
Kvalita těchto výsledků je vysoká, nejen kvůli nižší spotřebě paliva, a tedy menším emisí CO2, ale také s ohledem na vysokou míru zavádění výsledků projektů do každodenní praxe řízení letového provozu. 
The quality of these results is high not only in terms of reduction of fuel burn and therefore CO2 emissions, but because the high conversion rate from projects into daily ATM practice.
Výsledky iniciativy AIRE a výsledky očekávané u zahájené výzvy v oblasti „demonstračních činností“, které budou realizovány v roce 2012, umožní tento cíl splnit. 
The results of AIRE and the results expected in the “demonstration activities” call launched and to be performed during 2012 will allow meeting the objective.
Cíl č. 7 – Uživatelé vzdušného prostoru se účastní obchodní analýzy SESAR týkající se operací v čase Tento cíl má celou řadu rozměrů a vypracování obchodní analýzy (business case) zatím dostatečně nepokročilo na to, aby umožňovalo zahrnout hlediska všech zainteresovaných stran. 
Objective No 7 – Airspace users have signed up to the SESAR business case for time based operations This objective has many dimensions and the business case development process is not mature yet to encompass all the different stakeholders’ perspectives.
Bylo však vynaloženo značné úsilí do vývoje analytických metodik pro poskytovatele letových navigačních služeb, uživatele vzdušného prostoru a letiště. 
Nevertheless, substantial effort has been invested in developing business case methodologies for ANSPs, airspace users and airports.
Etapa 1 výstupů operací 4D v čase byla v roce 2011 ověřena, přičemž ověřování bude pokračovat v roce 2012 s tím, že se provede také standardizace činností. 
Step 1 of the 4D Time Based Operations deliverables has been validated in 2011 and will continue to be validated in 2012 and progress will be made on standardisation activities as well.
Do jisté míry a v některých oblastech bude obchodní analýza prosazena až na úroveň odvětvové připravenosti, přičemž zavádění bude vyžadovat další spolupráci se zainteresovanými stranami. 
To a certain extent and in some areas the business case will be endorsed to the level of industrialisation readiness, whereby additional work will be needed with stakeholders on its deployment.
Cíle nebude dosaženo ve stanoveném termínu, nicméně předběžné výsledky budou dány k dispozici, aby bylo možné připravit přechod na zavedení prvních řešení SESAR od roku 2013. 
The objective will not be reached in the set timeframe although preliminary business case information will be made available to prepare the transition to deployment for first SESAR solutions from 2013.
Širší pohled na pokrok a dosažené výsledky v roce 2011 poskytují následující informace: – První fáze spuštění projektu Release 1 byla konsolidována prostřednictvím první prověrky systémového inženýrství a schválena správní radou jako součást ročního pracovního programu na rok 2011. 
Furthermore, the following provides a broader view on the 2011 progress and achievements: - the first SESAR Release content, Release 1, was consolidated through a first System Engineering review and endorsed by the Administrative Board as part of the AWP 2011.
Sestávala z 29 validačních zkoušek, které se týkaly především koncepčních prvků v 16 oblastech provozního zaměření. – V červnu 2011 se uskutečnila druhá prověrka systémového inženýrství s cílem posoudit jednak, nakolik fáze Release 1 pokročila směrem k etapě validace V3, a jednak zejména validační plány a připravenost platforem. 
ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012 11 It consisted of 29 Validation Exercises addressing concept elements in 16 Operational Focus Areas; - in June 2011, the second System Engineering review took place to assess the progress of Release 1 towards the step V3 validation and, in particular, the validation plans and the platforms readiness.
Prověrka vedla k řadě nápravných opatření ke zmírnění rizik spojených s realizací této fáze. 
The review resulted in a number of corrective actions to mitigate risks related to the Release execution.
Při prověrce bylo zjištěno, že celkový pokrok je přiměřený, určité nedostatky byly zjištěny v rovnováze mezi spotřebou zdrojů a výstupy. 
The review concluded that the overall progress was adequate, while in terms of resource consumption and delivery alignment some weaknesses were noted.
Zejména úroveň připravenosti projektů v návaznosti na metodiku EOCVM se sice ve srovnání s rokem 2010 zlepšila, ale stále není dostatečná. – Fáze Release 1 začala nést hmatatelné výsledky a znamená obrat ve vývoji nového ESD003654CS05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 15.11.2012 12 systému řízení letového provozu. – Na konci roku 2011 bylo provedeno 26 ověřovacích činností, což znamená splnění fáze Release 1 na 90 %, a tři ověření byla odložena do roku 2012. – 282 projektů, což je přes 90 % celého programu, je ve fázi realizace, ale pokrok v rámci programu není rovnoměrně rozložen. 
In particular, the level of maturity of the projects in following the EOCVM methodology, though improving compared to 2010, was still not sufficient; - Release 1 has started to deliver tangible results and marks a turning point in the development of the new ATM system; - at the end of 2011, 26 validation activities were conducted meaning that 90 % of Release 1 is achieved and 3 exercises are postponed to 2012; - 282 Projects are in execution phase, representing more than 90 % of the total Programme but the progression of the Programme is not evenly distributed.
Zavádění obecné koncepce na úrovni provozních požadavků je pomalejší, než se očekávalo, což má dopad na kriticky důležité prvky několika technických projektů. 
As a matter of fact, deriving the top level concept into operational requirements is slower than expected and this impacts the critical path of several technical projects.
Musela být provedena řada zmírňujících opatření, která jsou monitorována na úrovni skupiny pro kontrolu programu. 
A number of mitigation actions had to be put in place and are being monitored at the level of the Programme Control Group.
Další problematickou oblastí je SWIM, kde byl vypracován konkrétní akční plán s cílem překonat problémy zjištěné během roku 2011. – Pokud jde o čerpání zdrojů (ekvivalent plného pracovního úvazku), podle prvních odhadů členů na konci roku 2011 byla celková spotřeba asi o 20 % podlimitní. 
SWIM is another area of concern where a dedicated action plan was elaborated to overcome the issues identified in the course of 2011. - In terms of resource consumptions (FTE), the first estimates at the end of 2011 provided by the Members indicate an overall under consumption in the order of 20%.
Je však třeba poznamenat, že u řady projektů se plánované rozdělení zdrojů během realizační fáze reviduje a zatím plně neodráží výchozí měřítko použité pro pokrok programu. 
Nevertheless, it should be noted that for many Projects the planned distribution of resources during the execution phase is under revision and not yet reflected in the baseline used to measure the Programme progression.
Po realokaci IBAFO I a II, o níž rozhodla správní rada dne 15. prosince 2011, lze konstatovat, že rané etapy programu se vyznačují nízkým čerpáním zdrojů, což podle všeho kompenzuje vysoká míra zdrojů do skončení programu. – Podobná, ale méně patrná tendence v oblasti připravenosti a zdrojů se týká výstupů, neboť společný podnik v některých oblastech zaznamenal pomalejší tvorbu výstupů, což odpovídalo nedostatečnému čerpání zdrojů. 
Following the IBAFO I and II reallocation adopted by the Administrative Board on 15 December 2011, it can be concluded that there is an under consumption of resources in the early stages of the Programme which appears to be compensated by a higher level of resources until the Programme end. - A similar but less evident trend – maturity and resources – seems to appear in terms of deliverables, as in some areas the SJU noted a slower provisions of deliverables in line with the under consumption of the resources.
V zájmu co nejrychlejšího řešení situace byla přijata různá opatření, mimo jiné požadavek na členy programového výboru provést další ověření na úrovni partnerů, analýza hlavních příčin nedostatečného čerpání, přerozdělení IBAFO I a II, ukončení některých projektů apod. Všechna opatření se sledují prostřednictvím řízení rizik a jsou konsolidována v rámci společného podniku SESAR. 
In order to address the situation in the short term, different measures have been taken, inter alia, a request to the Programme Committee members to perform further verifications at partners level, an analysis of the major reasons behind the under consumption, the IBAFO I and II reallocation, the termination of some Projects, etc. All the measures are monitored at risk management level and consolidated at the SJU level.
Kromě toho se společně se členy provádí činnosti, aby bylo možné lépe identifikovat hlavní příčiny uvedených skutečností. 
In addition, work is conducted with the Members to better identify key root causes.
Některé z nich lze uvést již nyní: organizace práce na některých projektech, některé příspěvky v celém programu, které nejsou synchronizovány, nejasné určení výstupů a konkrétnějších kritérií kvality. 
Some of them can already be mentioned, such as the organisation of the work in some Projects, some de-synchronized contributions across the Programme, the lack of clear identification of the deliverables and of more specific quality criteria.
Pokud jde o projekty 310 projektů v oblasti výzkum a rozvoje a řízení v gesci společného podniku (kromě dlouhodobých výzkumných projektů vrámci pracovního balíčku E), následující tabulka uvádí shrnutí stavu projektů ke konci roku 2011. 
With regard to the 310 R&D and Management projects under the SJU responsibility (excluding WP E Long Term Research Projects) the table below provides a summary of the situation by project status at the end of 2011.
K 31.12.2010 Realizováno v roce 2011 K 31.12.2011 Celkový počet projektů v programu SESAR 304 6 310 Z toho • Zahájené projekty 285 16 301 Zrušené 2 1 3 0,9 % Odložené 11 -1 10 3,2 % Stále v zahajovací fázi 26 -20 6 2% Projekty v realizační fázi 246 36 282 91 % • Projekty čekající na zahájení 19 -10 9 2,9 % Zdroj: údaje poskytl společný podnik SESAR. 
As of 31.12.2010 Implemented in 2011 As of 31.12.2011 Total number of Projects in the SESAR Programme 304 6 310 of which • Projects initiated 285 16 301 cancelled projects 2 1 3 0,9% suspended projects 11 -1 10 3,2% projects still under initiation 26 -20 6 2% projects in execution phase 246 36 282 91% • Projects to be initiated 19 -10 9 2,9% Source: Information supplied by the SESAR Joint Undertaking.
ESD003654CS05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 15.11.2012 
ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012
Prohlášení o věrohodnosti Odpovědi společného podniku SESAR 13 – 14. 
Statement of Assurance Replies of the Sesar Joint Undertaking 13 – 14.
Společný podnik SESAR s uspokojením bere na vědomí stanovisko z auditu Účetního dvora o spolehlivosti roční účetní závěrky za rok 2011 a spolehlivosti legality a správnosti uskutečněných operací, které je bez výhrad. 
The SJU acknowledges with satisfaction the clean audit opinion of the Court on the reliability of the annual accounts for 2011 as well as on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts.
Stanoviska z auditu představují pro společný podnik SESAR významný úspěch. Představují pevný základ, z něhož je možné vycházet při zavádění vhodných interních řídících a kontrolních systémů a při dosahování cílů programu podniku SESAR. 
The audit opinions constitute an important achievement for the SJU, on which to build in order to further ensure that adequate internal management and control systems are in place and are effective in achieving the SESAR Programme objectives.
Rozpočtové a finanční řízení 17. 
Budgetary and Financial Management 17.
Společný podnik SESAR se domnívá, že v otázce zásady vyrovnanosti rozpočtu dosáhl dalšího pokroku. 
The SJU considers that it has further progressed in respect of the budgetary principle of equilibrium.
Společný podnik SESAR bude pokračovat ve svém úsilí zajistit optimální řízení hotovostních prostředků a dodržování rozpočtových zásad. 
The SJU will continue its efforts to ensure optimal cash management and the respect of budgetary principles.
Ostatní záležitosti – zpoždění plateb členských příspěvků 21. 
Other Matters – Late payment of membership contributions 21.
Zpožděný příspěvek, který na konci roku ještě nebyl uhrazen, byl inkasován v únoru 2012. 
The late contribution still pending at year end was cashed in February 2012.
Společný podnik SESAR bude se svými členy dále jednat o nejvhodnějším způsobu, jak zajistit dodržování smluvně stanovených lhůt pro platbu členských příspěvků v hotovosti. 
The SJU will further discuss with its Members the most appropriate approach to ensure the respect of the contractual deadlines for the payment of membership cash contributions. EN