natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Spolehlivost účetní závěrky Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 3.9.4. Podle našeho názoru účetní závěrka institutu za rok 2017 zobrazuje věrně ve všech významných (materiálních) ohledech finanční situaci institutu k 31. prosinci 2017, výsledky jeho činností, jeho peněžní toky a změny čistých aktiv za daný rok v souladu s jeho finančním nařízením a s účetními pravidly, která přijal účetní Komise. Tato pravidla vycházejí z mezinárodně uznávaných účetních standardů pro veřejný sektor. 
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.9.4. In our opinion, the annual accounts for the year ended 31 December 2017 of the Institute present fairly, in all material respects, the financial position of the Institute at 31 December 2017 and the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector.
(82) Úř. věst. L 97, 9.4.2008, s. 1. 
(82) OJ L 97, 9.4.2008, p. 1.
(83) Více informací o pravomocích a činnostech institutu je k dispozici na jeho internetových stránkách: https://eit.europa.eu/. 
(83) More information on the Institute's competences and activities is available on its website: https://eit.europa.eu/.
(84) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(84) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(85) Zprávy o plnění rozpočtu obsahují zprávy shrnující všechny rozpočtové operace a přílohy. 
(85) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/65 Legalita a správnost operací, na nichž se zakládá účetní závěrka Příjmy Výrok o legalitě a správnosti příjmů, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.9.5. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/65 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.9.5.
Platby Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných plateb 3.9.6. Podle našeho názoru jsou platby, na nichž se zakládá účetní závěrka za rozpočtový rok 2017, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
Payments Opinion on the legality and regularity of the payments underlying the accounts 3.9.6. In our opinion, the payments underlying the accounts for the year ended 31 December 2017 are legal and regular in all material respects.
Jiné skutečnosti 3.9.7. 
Other matters 3.9.7.
V prosinci 2016, krátce před koncem období způsobilosti (1. ledna 2016 – 31. prosince 2016), podepsal EIT dodatky ke konkrétním grantovým dohodám se ZIS EIT Digital, InnoEnergy a Zdraví a Suroviny. 
In December 2016, shortly before the end of the eligibility period (1 January 2016-31 December 2016) the EIT signed amendments to the specific grant agreements (SGAs) with KICs EIT Digital, InnoEnergy, Health and Raw Materials.
Dodatek ke konkrétní grantové dohodě se ZIS Klima byl dokonce podepsán v lednu 2017, tj. po uplynutí doby způsobilosti. 
The amended SGA with Climate KIC was even signed in January 2017, after the end of the eligibility period.
Zvýšení jednotných sazeb náhrad schválené v dodatcích umožnilo těmto ZIS získat od EIT další granty ve výši 15 milionů EUR na stejné částky schválených způsobilých nákladů (6,0 milionu EUR navíc pro ZIS Klima, 5,6 milionu pro EIT Zdraví, 2,2 milionu pro ZIS InnoEnergy a 1,2 milionu pro EIT Suroviny). 
The increase in the single reimbursement rates (SRR) agreed in these amendments allowed the KICs to receive an extra 15 million euros in grant from the EIT for the same amount of approved eligible costs (6,0 million euros extra for Climate KIC, 5,6 million to EIT Health, 2,2 million to KIC InnoEnergy and 1,2 million to EIT Raw Materials).
Tato praxe jde proti záměru podporovat ZIS, aby hledaly vlastní zdroje financování, a motivovat je, aby se postupně staly finančně nezávislými na EIT. 
That practice goes against the purpose of encouraging KICs to find own sources of financing and of incentivising the KICs to become gradually financially independent from the EIT.
Mohlo by to rovněž ovlivnit konkurenci mezi ZIS, neboť spolufinancování výdajů hraje také roli v ročních rozhodnutích o přidělení finančních prostředků. 
It could also affect fair competition between the KICs since the co-funding of expenditure also plays a role in the annual award decisions.
Na základě změn plánů činnosti EIT InnoEnergy a EIT Digital byly rovněž se zpětnou účinností přidány některé aktivity, s nimiž se v původních plánech nepočítalo, a to v celkové hodnotě 3,3 milionu EUR pro EIT InnoEnergy a 0,6 milionu EUR pro EIT Digital. 
The amendments of the business plans for EIT InnoEnergy and EIT Digital also added retroactively some activities not foreseen in the initial business plans, with total values of some 3,3 million euros and 0,6 million euros, respectively.
Činnost přidaná v souvislosti s EIT InnoEnergy se považuje za podstatnou změnu původního plánu činnosti, na jehož základě byla přidělena původní maximální částka grantu. 
The activity added for EIT InnoEnergy is considered a substantial change to the initial business plan, based on which the initial maximum grant amount was awarded.
Jelikož částky grantů přidělených jednotlivým ZIS vyplývají z konkurenčního přezkumu jejich původních návrhů plánů činnosti, následné podstatné změny ovlivňují rozhodnutí o přidělení finančních prostředků a rovné zacházení se ZIS a nejsou v souladu s čl. 180 odst. 4 prováděcími pravidly k finančnímu nařízení. 
Since the grant amounts awarded to the different KICs result from a competitive review of their initial business plan proposals, subsequent substantial changes affect the award decisions and the equal treatment of the KICs and are not compliant with Article 180(4) of the Rules of application of the Financial Regulation.
PŘIPOMÍNKY KE SPOLEHLIVOSTI ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 3.9.10. 
OBSERVATIONS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.9.10.
V roce 2017 zavedl institut systém bezpapírového provádění plateb. 
In 2017 the Institute introduced a paperless system for payments.
Ačkoli tyto skutečnosti vedly k úpravě postupů institutu a jeho účetního systému, platnost účetního systému nebyla od roku 2012 opětovně potvrzena. 
While this caused modifications to the InstituteŐs procedures and its accounting system, the accounting system was not re-validated since 2012.
PŘIPOMÍNKY K VNITŘNÍMU KONTROLNÍMU SYSTÉMU 3.9.11. 
OBSERVATIONS ON INTERNAL CONTROLS 3.9.11.
Aby EIT dále posílil svůj vnitřní kontrolní systém pro granty určené ZIS, zavedl pro partnery ZIS, kteří žádají o úhradu nákladů vyšších než 325000 EUR, centralizované kontroly ex ante. 
In order to further strengthen its internal control system for grants to KICs the EIT introduced centralised ex ante checks for those KIC partners whose cost claims exceeded 325 000 euros.
Kontroly prováděly jménem EIT dvě auditorské firmy (86) a jejich výstupem byly ověřené finanční výkazy partnerů ZIS. 
The checks were carried out by two audit firms on behalf of the EIT (86), providing certified financial statements (CFS) of KIC partners.
Výsledky kontrol ex post, které prováděla jiná auditorská firma najatá EIT, potvrzují účinnost a důležitost nového přístupu k ověřování finančních výkazů, jelikož většina zjištěných chyb se týkala nárokovaných úhrad nákladů, u nichž takové kontroly ex ante neproběhly. 
The results of the ex post checks, which were carried out by a different audit firm contracted by the EIT, confirm the effectiveness and importance of the new CFS approach as most material errors found related to cost claims that had not been subject to these ex ante checks.
(86) V loňském roce prováděla ověřování celá řada soukromých auditorských firem, které si najali jednotliví partneři ZIS, kteří podali žádost o úhradu nákladů v objemu přes 325 000 EUR (úhrada skutečných nákladů a jednotkových nákladů). 
(86) In previous year the certification was carried out by a large number of private audit firm contracted individually by each KIC partner who submitted a cost claim above the threshold of 325 000 euros (reimbursement of actual costs and unit costs).
Ověřování ex post prováděla jiná auditorská firma, nešlo o jednu ze dvou auditorských firem, které ověřovaly finanční výkazy. 
The audit firm which carried out ex post verifications is different from these two audit firms which carried out the CFS.
CS C 434/66 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 3.9.12. 
EN C 434/66 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.9.12.
Plán EIT pro zachování kontinuity provozu a plán pro obnovu provozu po havárii byly schváleny v roce 2013 a jsou zastaralé. 
The business continuity and disaster recovery plans of the EIT were adopted in 2013 and are outdated.
Polovina členů krizového manažerského týmu již například v roce 2017 pro EIT nepracovala. 
For example, half of the members of the crisis management team no longer worked for the EIT in 2017.
Aktualizace se připravuje již dva roky, ale dosud nebyla schválena. 
An update has been prepared for the last two years but has not been adopted yet.
Podobně jako v předchozích nevyčerpala ZIS celou částku grantu přiděleného EIT. 
As in previous years, the KICs did not fully use the grant amounts awarded by the EIT.
Schválené způsobilé náklady na činnosti KAVA realizované pěti ZIS, které zahájily provoz před rokem 2016 (ZIS první a druhé vlny dohromady), byly o 15 % nižší než odhady uvedené v původních konkrétních grantových dohodách na začátku roku 2016 (87). 
The accepted eligible costs of the KAVA of the five KICs which became operational before 2016 (first and second wave KCIs combined) turned out to be 15 % lower than estimated in the initial specific grant agreements signed in early 2016 (87).
Hlavním důvodem, proč nebyly prostředky vyčerpány, je neúplná realizace plánů činnosti, částečně způsobená pozdním schválením grantových dohod a víceletou povahou činností ZIS, a vyšší než plánované samofinancování nákladů na řízení některými ZIS. 
The main reasons for the unused funds were an incomplete implementation of the business plans, partly due to the late approval of grant agreements and the multi-annual nature of KICs activities, and higher than planned self-financing of management costs by some of the KICs.
Tyto prostředky byly zčásti využity ke zvýšení původních jednotných sazeb náhrad pro způsobilé náklady na činnosti KAVA (viz bod 3.9.7.). 
These funds were partially used to increase the initial single reimbursement rates (SRR) for KAVA eligible costs (See paragraph 3.9.7).
Při zahajování činností se se zpožděními potýkala zejména ZIS druhé vlny (EIT Zdraví a Suroviny). 
In particular, the second wave KICs (EIT Health and Raw Materials) encountered delays in the start of their activities.
Po hodnocení výkonnosti realizace plánů činnosti spočetl EIT určité opravy výkonnosti. 
Following its performance assessment of the implementation of the business plans, the EIT calculated some performance corrections.
Tyto opravy však neměly na ZIS žádný finanční dopad. 
These corrections, however, have had no financial impact for any of the KICs.
V souladu s metodikou pro výpočet grantů programu Horizont 2020 uplatňuje EIT u finančních oprav a oprav výkonnosti pouze tu opravu, která je vyšší. 
In compliance with the Horizon 2020 grant calculation methodology, EIT applies only the higher of the financial and performance corrections.
Přestože tato metodika podle všeho jednotlivým projektům programu Horizont 2020 vyhovuje, v případě grantů je méně vhodná, protože ZIS financují širokou škálu velmi různých činností. 
While this methodology seems appropriate for individual Horizon 2020 projects, it is less appropriate for the grants to the KICs, which finance a wide range of very different activities.
Je sporné, zda je oprávněné kompenzovat opravy výkonnosti, například v případě vzdělávací činnosti, finančními opravami u například inovativních projektů. 
It is doubtful whether it is justified to offset performance corrections in, as an example education activities, by financial corrections to for instance innovation projects.
V roce 2017 přijala všechna ZIS v souladu s pokyny EIT strategii udržitelnosti, což byl důležitý krok k udržitelnější budoucnosti ZIS. 
In 2017 all KICs have adopted sustainability strategies in line with the EIT guidance, which was an important step towards a more sustainable future of the KICs.
Avšak příjem generovaný ZIS první vlny zůstává velmi malý (mezi 2 a 6 % nákladů na činnosti KAVA) a v roce 2017 bylo dosaženo jen omezeného pokroku. 
However, revenue generated by the first-wave KICs remains very low (between 2 and 6 % of the cost of the KAVA) and progress was limited in 2017.
Spolufinancování od partnerů ZIS se rovněž drží na nízké úrovni (která je nižší, než se předpokládalo v podepsaných původních konkrétních grantových dohodách): činnosti KAVA se financují z grantů EIT ve výši 62 až 90 % podle ZIS. 
The co-funding from the KIC partners also remains low (and lower than foreseen in the initial specific grant agreements signed): EIT grants continue to finance KAVA by 62 % to 90 %, depending on the KIC.
EIT uveřejňuje oznámení o volných pracovních místech na svých internetových stránkách a na stránkách GŘ pro lidské zdroje, avšak většinou nikoliv na internetových stránkách Evropského úřadu pro výběr personálu (EPSO), což by zvýšilo transparentnost a publicitu a občanům by to umožnilo informovat se o volných pracovních místech v jednotlivých evropských orgánech, institucích a agenturách souhrnně. 
The EIT publishes vacancy notices on its own website and on DG HR website, but usually not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively.
Podle rámcového finančního nařízení mají agentury zavést jednotné řešení pro elektronickou výměnu a uchovávání informací s třetími osobami účastnícími se zadávacích řízení (elektronické zadávání veřejných zakázek) (88). 
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement) (88).
Jelikož tentýž požadavek se vztahuje na všechny orgány a instituce EU, vyvíjí Komise komplexní řešení IT zahrnující všechny fáze zadávání veřejných zakázek. V roce 2010 uvedla do provozu nástroj pro elektronickou fakturaci, v roce 2011 nástroj pro elektronické zadávání zakázek v elektronické podobě Úředního věstníku EU a v roce 2015 nástroj pro elektronické podávání nabídek. 
As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. It launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for electronic tendering in the electronic version of the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission).
Institut do konce roku 2017 zavedl pro určitá řízení elektronickou fakturaci, avšak nikoli elektronické zadávání zakázek a elektronické podávání nabídek. 
By the end of 2017 the Institute had introduced e-invoicing for certain procedures, but not e-tendering and e-submission.
JINÉ PŘIPOMÍNKY 3.9.18. 
OTHER OBSERVATIONS 3.9.18.
Stávající dočasný ředitel EIT se ujal funkce v červenci 2014. 
The current interim Director of the EIT took office in July 2014.
Výběrové řízení na jmenování nového ředitele bylo zahájeno v roce 2016, ale nebylo úspěšné. 
A selection procedure for the nomination for a new Director was launched in 2016 but was unsuccessful.
Od té doby nebylo vyhlášeno žádné nové výběrové řízení. 
No new recruitment procedure has since been launched.
Dočasné obsazení tohoto místa na takto dlouhou dobu je v rozporu se služebním řádem, který tuto dobu omezuje na maximálně jeden rok. 
The occupation of this post ad interim for such a long period is at odds with the Staff Regulations which limits the duration to a maximum of one year.
Podle oddílu 5.1 statutu EIT jsou „[p]racovníci EIT jsou přímo zaměstnáni institutem EIT na základě smluv na dobu určitou“ a vztahují se na ně odpovídající ustanovení pracovního řádu ostatních zaměstnanců Evropské unie. 
According to section 5.1 of the Statutes of the EIT, Ôthe staff of the EIT shall consist of personnel employed directly by the EIT under fixed-term contractsŐ and the conditions of employment of other servants of the EU applies to them.
EIT může tedy dočasným pracovníkům nabízet pouze smlouvy na dobu určitou s maximální dobou trvání pět let, které lze jednou prodloužit o dalších pět let. 
As a result, the EIT can only offer their temporary agents fixed-term contracts with a maximum duration of five years, extendable once for another five years.
Tito zaměstnanci, kteří do EIT nastoupili krátce po jeho vzniku v roce 2009, dosáhnou maxima doby trvání desetiletého pracovního poměru v roce 2020, což by v příštích letech mohlo ohrozit kontinuitu operací a správy. 
Those staff members who joined the EIT shortly after its creation in 2009 will reach the maximum ten years in 2020, which could potentially hamper the continuity of the operations and of the administration in coming years.
(87) A o 6 % nižší než odhad v dodatcích ke konkrétním grantovým dohodám podepsaným v prosinci 2016 a v lednu 2017. 
(87) And still 6 % lower than estimated in the amended SGAs signed in December 2016 and January 2017.
(88) Nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013, článek 79 Elektronická správa (e-Government). 
(88) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/67 INFORMACE O ZPRÁVÁCH ÚTVARU INTERNÍHO AUDITU A EXTERNÍCH HODNOTICÍCH ZPRÁVÁCH 3.9.20. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/67 INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS AND ON EXTERNAL EVALUATION REPORTS 3.9.20.
Útvar interního auditu Komise (IAS) provedl v roce 2017 v institutu audit „Monitorování grantových dohod“ (89). 
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in 2017 carried out and audit of the InstituteŐs ÔMonitoring of Grant AgreementsŐ (89).
Institut vypracoval akční plán řešení pro oblasti, kde je možno dosáhnout zlepšení. 
The Institute prepared an action plan to address any potential areas for improvement.
V letech 2016–2017 bylo jménem Komise provedeno průběžné hodnocení(90) výkonnosti EIT v období 2011–2017. 
An interim evaluation of the EIT over the period 2011-2015 was carried out in 2016-17 on behalf of the Commission (90).
(89) Auditní práci jsme neověřovali. 
(89) We did not verify the audit work.
(90) Hodnocení jsme neověřovali. 
(90) We did not verify the evaluation work.
C 434/68 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 CS Připomínky Účetního dvora Grantové dohody nenastavily individuální prahové hodnoty pro kategorie nákladů (například kategorie osobních nákladů, subdodavatelé, právní poradenství apod.). 
C 434/68 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2012 2014 2014 2014 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed (1) Ongoing (2) Ongoing (3) Completed Ongoing Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, sub-contracting, legal services, etc.
Institut nadhodnotil své rozpočtové potřeby na rok 2014 o 13,1 milionu EUR, tj. 5,6% (2013: 3,4 milionu EUR, tj. 2,5%), a pouze 220 milionů z 233,1 milionu EUR v rozpočtu bylo přiděleno na závazky. 
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euros, i.e. 5,6 % (2013: 3,4 million euros, i.e. 2,5 %) and only 220 million of the 233,1 million euros available were committed.
Podnikatelské plány znalostních a inovačních společenství, na jejichž základě byly podepsány grantové dohody, nevyžadují využití všech prostředků na rok 2014, jež má institut k dispozici. 
The KICŐs business plans, on the basis of which grant agreements were signed, did not require the use of total 2014 appropriations available to the Institute.
Nevyužité prostředky budou opětovně zaneseny do rozpočtů institutu na roky 2015–2017, jak stanovuje finanční nařízení institutu. 
The appropriations not used will be re-entered in the InstituteŐs budgets for the years 2015-2017 as stipulated in the InstituteŐs Financial Regulation.
Ačkoli znalostní a inovační společenství mají vytvářet strategie pro finanční udržitelnost, zůstávají i nadále – v pátém roce své existence – plně závislá na financování ze strany institutu a svých partnerů. 
While the KICs are to develop strategies for financial sustainability, to date, and in the fifth year of their existence, they remain fully dependent on financing by the Institute and KIC partners.
Od svého založení v roce 2009 se institut potýká s vysokou fluktuací pracovníků a také s nestabilitou na úrovni řízení. 
Since its creation in 2009, the Institute has suffered from high staff turnover and instability at management level.
Dvě ze tří pracovních míst vedoucích oddělení jsou neobsazena od roku 2013. 
Two of the three Head of Unit posts have been vacant since 2013.
Jedno z nich je od roku 2013 obsazeno dočasně, což je v rozporu se služebním řádem, který stanoví pro dočasné obsazení maximální období jednoho roku. 
One is occupied ad interim since 2013 which is in contradiction with the Staff Regulations that stipulate a maximum period of one year.
Druhé z těchto míst je v současnosti obsazeno provozním ředitelem, který zároveň vykonává funkci dočasného ředitele, a který tudíž zároveň zastává tři úlohy. 
The other is currently occupied by the COO who also serves as the interim Director and who thus fulfils three roles at the same time.
Účetní dvůr ve své zvláštní zprávě č. 4/2016 dospěl k závěru, že podmínka financování, že příspěvek EIT na znalostní a inovační společenství nepřesáhne 25 %, má malou nebo žádnou přidanou hodnotu a jejím zrušením by se pro partnery ZIS výrazně zmenšila zátěž spojená s provozním a finančním vykazováním (4). 
The Court in its Special Report 4/2016 concluded that the funding condition that the EIT contribution to the KICs shall not exceed 25 % is of little or no added value, and removing it would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners (4).
Osvědčení o finančních výkazech vyžadované od partnerů znalostních a inovačních společenství, kteří žádají o proplacení částky nad 325000 EUR, je součástí ověřování ex ante u výkazů nákladů. 
The Certificate of Financial Statement (ÔCFSŐ) requested from KIC partners claiming reimbursement of more than 325 000 euros shall contribute to the InstituteŐs ex ante verification of cost statements.
Nicméně kvalita těchto osvědčení se výrazně liší, což omezuje rozsah ujištění, které z nich lze získat, a od institutu to vyžaduje provádět dodatečné kontroly. 
However, the quality of these certificates varies significantly, limiting the assurance that can be obtained from them and requiring the Institute to carry out additional checks.
30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/69 CS Připomínky Účetního dvora Zakládací nařízení EIT stanoví, že „EIT získává zdroje z veřejných a soukromých zdrojů a využívá svoje zdroje v souladu s tímto nařízením. Zejména usiluje o získávání významného a rostoucího podílu svého rozpočtu ze soukromých zdrojů a z příjmu vytvořeného vlastní činností“. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/69 EN Court's observations The EIT founding regulation provides that Ôthe EIT shall mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation.