natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Úkolem společného podniku je zajišťovat jednotnou správu a finanční kontrolu projektu pro fázi výzkumu, vývoje a demonstrace programu Galileo, a k tomuto účelu mobilizovat finanční prostředky vyčleněné na tento program.“ Od SPG rovněž očekává, že „pověří [agenturu ESA] prováděním činností požadovaných v průběhu fáze vývoje, které se týkají vesmírného a pozemského segmentu systému“, čímž účinně uznává odpovědnost ESA za provádění činností technologického rozvoje. b) Komise v mezích svých pravomocí neustále na program dohlížela a vedla jej. Kdykoli bylo nezbytné zabránit zablokování programu, poskytnout dodatečné finanční prostředky a přizpůsobit struktury programu, Komise zasáhla. 
The aim of the Joint undertaking shall be to ensure the unity of the administration and the financial control of the project for the research, development and demonstration phase of the galileo programme, and to this end mobilise the funds assigned to that programme." it also requires from the gJu to " charge to [esa] the carrying-out of the activities required during the development phase with regard to the space segment and the earth segment associated with the system," effectively recognising esa responsibility for carrying out the technological development activities. reply of The coMMission The realignment of the programme proposed by the commission in 2008 clearly assigned the role of programme manager to the commission, to address the issue to which the court has given prominence.
PPP bylo připraveno s použitíminformací, které byly vté době kdispozici, a při přípravných pracích bylo využito špičkového externího poradenství. 
The ppp was prepared with the level of information available at the time, based on preparatory work having recourse to state of the art external advice.
Koncepce PPP vycházela ze studií a zpráv vypracovaných během definiční fáze programu Galileo, která prokázala, že provedení zaváděcí a provozní fáze a komerční provoz programu Galileo jsou vrámci struktury PPP zahrnující financování ze soukromých prostředků uskutečnitelné. 
The ppps conception was based on studies and reports elaborated in the course of the galileo definition phase, which had shown the viability of delivering the galileo deployment, operation and commercial exploitation under a ppp structure entailing private financing.
Neschopnost dokončit koncesní jednání byla z velké části zapříčiněna zvláštními výzvami, s nimiž se PPP pro program Galileo potýkalo především v souvislosti s technickými a tržními specifiky. 
The specific challenges of the galileo ppp, linked principally with technical and market specificities explain in a large part the inability to conclude the concession process.
77. ESA čelila technickým a programovým potížím, což objasňuje zpoždění a překročení nákladů. 
77. esa encountered technical and programmatic difficulties, which explain the delays and cost overruns.
78. Činnosti VTD významnou měrou přispěly k vymezení úkolů a výkonu programu Galileo, zaměřily se na všechna hlavní uživatelská odvětví, zabývaly se výzkumem aplikací a dalších aspektů, které umožní budoucí využití programu Galileo. 
78. rTd activities have been instrumental in helping define the galileo mission and performances, focus on all the main user sectors, addressing research on applications and other aspects that will enable the future use of galileo. (b) The commission, within the limits of its responsibility, constantly supervised and guided the programme.
Tyto činnosti vyvolaly v komunitách uživatelů výrazný zájem a vedly k vývoji technologií a k získání znalostí, jež naleznou uplatnění v pozdější fázi komerčního využití. 
72 Those activities have raised significant interest in the users' communities and have developed technologies and knowledge that will be exploited in a later commercialization phase.
Během trvání programu musela Komise vykonávat roli navrhovatele programu spřihlédnutím ke všem zainteresovaným stranám, především k ESA, která byla vtéto společné iniciativě jejím partnerem. 
The commission had to exercise its promoter's role over the duration of the programme, taking into account all stakeholders, especially esa as partner in this joint initiative.
Komise situaci aktivně řídila a pravidelně se ujímala iniciativy, aby program odblokovala a podpořila. 
The commission actively managed the situation, and regularly took the initiative to unblock and foster the programme.
Komise změnila řízení programu, přičemž přihlédla k mnoha doporučením Účetního dvora. 
The commission has overhauled the management of the programme, taking on board many recommendations of the court of auditors.
Komise provede analýzu možností, jak vyžaduje nařízení č. 683/2008, a v roce 2010 předloží závěry, k nimž dospěla. 
The commission will analyse the options as required by the regulation 683/2008 and present its conclusion in 2010.
Doporučení 4 (a + b) V souvislosti s přípravou sdělení Komise shromažďuje požadavky uživatelů a podrobně plánuje akce umožňující další kroky nezbytné pro podporu využívání technologie GNSS. 
Recommendation 4 (a+b) in the framework of the communication, the commission is compiling user requirements and mapping out the enabling actions that are needed to foster the use of gnss technology.
Komise tak bude schopna navrhnout vhodný regulační rámec. c) Komise učinila kroky pro zajištění toho, aby systém EGNOS plnil při provozu požadavky uživatelů, zejména vodvětví letecké dopravy, a za tímto účelem vybrala zkušeného provozovatele s velkou zkušeností z letectví. 
This will enable the commission to propose an appropriate regulatory framework. (c) The commission has taken steps to ensure that an operational egnos meets the needs of its users, particularly in the aviation sector, and for that purpose has selected an experienced operator with strong aviation background.
Komise vytvořila další společné podniky a jiné v budoucnu možná zřídí. Každý z nich je důkladně naplánován a posouzen na základě kritérií důležitých pro jeho činnost, a to případ od případu. 
The commission has set up and may set up other joint undertakings. each of those are thoroughly planned and assessed against the criteria relevant for their activity, on a case by case basis.
Doporučení 5 Komise pečlivě posuzuje na individuálním základě, zda je založení každého nového společného podniku řádně odůvodněno a jaká je jeho optimální správa. 
Recommendation 5 The commission carefully examines, on a case by case basis, the rationale and the optimal governance of any new joint undertaking.
PŘÍLOHA II Program EGNOS se prováděl v rámci dobrovolného programu agentury ESA (ARTES 9), která jej rovněž řídila. Protože se jednalo o první program ESA v oblasti navigace, potýkal se s řadou technických potíží. b) Tento výzkumný program funguje více než 10 let, během nichž se změnily technické požadavky a vyvinulo se certifikační prostředí. c) Vzhledem k neúspěchu koncesních jednání musel být plán postupu pro EGNOS přepracován v souladu s novým systémem řízení programu stanoveným v červenci 2008 nařízením č. 
74 ANNEX II The egnos programme was conducted under an optional esa programme (arTes 9) under esa programme management. as the first esa programme in navigation, it suffered from numerous technical difficulties. (b) This research programme has been run for more than 10 years, during which technical requirements changed and the certification environment evolved. (c) due to the failure of the concession negotiation the roadmap for egnos had to be redrafted in accordance with the new governance established in July 2008 by regulation 683/2008. (d) one of the main reasons for egnos not being operational has been the difficulties experienced by esa to keep the signal available with the level of quality and reliability that may enable its certification.
ESA zahájila technické přejímání až na začátku března 2009. 
Technical acceptance by esa has only started beginning of March 2009.
Je to nezbytný předpoklad pro předání systému Evropskému společenství, které převezme systém pouze tehdy, až splní cíle, které si ESA stanovila v programu ARTES 9. e) Komise koordinovala a financovala úsilí ESA a SPG o prokázání schopností systému EGNOS v zámoří. 
This is a prerequisite for handover of the system to ec, which will, at that time, and not before accept the system if it meets the objectives that esa has set for itself in the arTes 9 programme. reply of The coMMission (e) esa's and gJu's efforts to demonstrate the capabilities of egnos overseas have been coordinated and funded by the commission.
Na základě těchto přípravných studií Komise rozhodne, zda navrhne rozšíření EGNOS mimo Evropu. f) SPG obdržel od Komise finanční prostředky z TEN-T 2004 a TEN-T 2005 zvláště určené na EGNOS a v roce 2005 také finanční prostředky z GŘ AIDCO. Kromě toho se systémem EGNOS zabývalo několik projektů 6. RP. 
Based on these preparatory studies, the commission will decide whether to propose or not the extension of egnos outside europe. (f) The gJu received from the commission Ten-T 2004 and Ten-T 2005 funds specifically targeted at egnos, as well as funds from dg aidco in 2005. in addition, several fp6 projects were dealing with egnos. finally, the gJu benefited from a discretionary studies budget approved on a yearly basis by its Board, that could have been used, if gJu Management had so decided, to fund specific egnos-related studies.
PŘÍLOHA III Dohody s Čínským národním střediskem pro dálkový průzkum (NRSCC), se společností MATIMOP a s SPG byly převedeny na GSA. 
ANNEX III The agreements with nrscc and MaTiMop and the gJu were transferred to the gsa.
Ukončení činnosti SPG bylo se společností MATIMOP a s NRSCC dohodnuto na úrovni správní rady. 
The winding up of gJu was agreed with MaTiMop and nrscc at Management Board level.
Diskuse s třetími zeměmi vedla Komise, takže ukončení činnosti SPG, který se na těchto diskusích nepodílel, na ně nemělo žádný vliv. 
Third country discussions were held by the commission, not by the gJu, and therefore the closing down of the gJu had no impact on such discussions. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase
PŘÍLOHA IV Komise obecně odkazuje na výše uvedené odpovědi na zprávu Účetního dvora, zejména na body 39, 41 a 42. A.2. 
75 ANNEX Iv The commission refers in general to the replies provided above to the text of the court's report, in particular paragraphs 39, 41 and 42. reply of The coMMission A.3. see the reply to a.2.
A.3. Viz odpověď na bod A.2. 
A.4. see the reply to a.2.
A.5. Do všech svých nedávných důležitých regulačních činností Komise zahrnula ustanovení na podporu aplikací GNSS (viz např. evropský elektronický systém výběru silničních poplatků). 
A.5. in all its recent relevant regulatory activities, the commission has included provisions fostering gnss applications (see for instance the european electronic Toll system).
Komise však věnovala velkou pozornost tomu, aby nenarušila hospodářskou soutěž ve prospěch programů Galileo nebo EGNOS. 
The commission has however been careful not to distort competition in favour of galileo or egnos.
Podíly výnosů závisejících přímo či nepřímo na veřejném sektoru odhadl v době jednání potenciální držitel koncese. 
The respective shares of revenues depending directly or indirectly on the public sector were estimated by the prospective concessionaire at the time of negotiations.
Ve sdělení o budoucnosti programu Galileo budou tyto údaje znovu zhodnoceny a budou navržena patřičná regulační opatření. 
The communication on the future of galileo will reassess these figures and propose adequate regulatory measures.
Prostřednictvím soutěžního dialogu uchazeči vytvářeli a navrhovali inovativní řešení, o nichž se důkladně diskutovalo. Zvláštní pozornost byla věnována posouzení inovativních řešení, u nichž uchazeči identifikovali možnost komerčního využití. 
Through the competitive dialogue, innovative solutions have been generated and proposed by bidders, and thoroughly discussed. particular care was given to assess those innovative commercialisation solutions that the bidders had identified.
Tímto postupem dokázala Komise získat vhled do nových aplikací a trhů. 
Through this process the commission was able to gain insight into new applications and markets. reply of The coMMission b.2.
Těmito tématy se zabývaly předběžné studie, které provedla společnost PricewaterhouseCoopers, a jejich závěry podpořily volbu PPP vzhledem k jeho přínosům. B.1. 
These topics were covered under the preliminary studies conducted by price Waterhouse coopers, and the conclusion of those studies were supporting the value for money of the ppp option. b.1.
SPG zaměstnával odborníky, kteří získali zvláštní zkušenosti v oblasti výzkumu vesmíru a měli rovněž zvláštní zkušenosti s řízením projektů veřejné infrastruktury a s financováním. Neexistovala žádná „mezera ve znalostech“ ve srovnání s týmy z příslušného průmyslu. 
The gJu staff encompassed professionals having accrued specific experience in the space domain and projects, having specific management experiences in relation to public sector infrastructure projects and project financing.
Na vytváření koncepce programu se podíleli zkušení poradci (viz zejména studie o zahájení projektu). Již od počátku aktivní fáze soutěžního dialogu byly společnému podniku Galileo nápomocny zkušené poradenské společnosti (PricewaterhouseCoopers, Lovell's, ...) a vedoucí pracovníci Evropské investiční banky, a to jak při jednáních před sloučením uchazečů a po něm, tak i při samotném procesu slučování. 
There was no "knowledge gap" when compared to industry teams. experienced advisors were involved in the conception phase of the programme (see in particular the inception study). as from the start of the active phase of the competitive dialogue, experienced advisors (price Waterhouse coopers, lovell's,...) and european investment Bank senior staff were assisting the gJu in negotiations either before or after the merging of the candidates and in the context of the merger process itself. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase
Nabídky byly důkladně posouzeny a porovnány. C.4. Navzdory sloučení dokázal SPG vést jednání a dosáhnout dohody o mnoha otázkách, což vyvrcholilo podpisem hlavních podmínek se sloučeným konsorciem na konci roku 2006. 
The bids were thoroughly assessed and compared. c.4. in spite of the merger, the gJu managed to drive the negotiation process and achieve convergence on many topics, which was reflected in the heads of Terms signed at the end of 2006 with the merged consortium. reply of The coMMission special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS „SÍTĚ EXCELENCE“ A „INTEGROVANÉ PROJEKTY“ POLITIKY SPOLEČENSTVÍ V OBLASTI VÝZKUMU: SPLNILY SVÉ CÍLE? 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN ‘NETWORKS OF EXCELLENCE’ AND ‘INTEGRATED PROJECTS’ IN COMMUNITY RESEARCH POLICY: DID THEY ACHIEVE THEIR OBJECTIVES?
8 2009 ISSN 1831-0788 
Special Report No 8 2009 ISSN 1831-0834
Zvláštní zpráva č. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 8 2009 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2009 ISBN 978-92-9207-403-6 doi:10.2865/62978 © Evropská společenství, 2009 Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009 ISBN 978-92-9207-408-1 doi:10.2865/63596 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Evropský výzkumný prostor (EVP): Bezhraniční zóna pro výzkumnou činnost, která má za cíl umožnit lepší nasazení vědeckých zdrojů, a pomoci tak při vytváření většího počtu pracovních míst a zlepšování konkurenceschopnosti Evropy. 
5 GLOSSARY European Research Area (ERA): A border-free zone for research, in which scientific resources will be better deployed to create more jobs and to improve Europe’s competitiveness.
Rámcové programy (RP) v oblasti VTR: Víceleté programy, které pro dané období určují vědecké a technologické činnosti, které budou financovány Společenstvím, spolu s jejich rozpočtem a podrobnými pravidly pro jejich technickou a finanční realizaci. 
RTD Framework Programmes (FPs): Multiannual programmes establishing, for a given period, the scientific and technological activities to be funded by the Community, their budget and the detailed rules for their technical and financial implementation.
Sítě excelence: Nástroj zaměřený na vytváření podstatné a trvalé integrace výzkumných činností partnerů v rámci určité sítě; přímo tak řeší roztříštěnost výzkumných činností v Evropě v příslušné oblasti. 
Networks of Excellence (NoE): Instrument aimed at creating substantial and lasting integration of the research activities of the network partners, thus directly tackling the fragmentation of research activities in Europe in a given area.
8/2009 – „Sítě excelence“ a „integrované projekty“ politiky Společenství v oblasti výzkumu: Splnily své cíle? I. Podle rozšířeného názoru trpí evropský výzkum nedostatečnými a roztříštěnými investicemi. 
Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? I. European research is held to suffer from insufficient and dispersed investment.
Jako součást opatření EU k nápravě této situace proto šestý rámcový program (6. RP) zavedl dva nové nástroje, „sítě excelence“ a „integrované projekty“. 
As part of the EU actions to remedy this, the Sixth Framework Programme (FP6) introduced two new instruments, ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’.
Jejich cílem bylo na jedné straně vytvářet podstatnou a trvalou integraci výzkumných činností a na druhé straně dosahovat ambiciózních a jasně definovaných vědeckých a technologických cílů evropského významu. 
The aim was, on one side, to create a substantial and lasting integration of the research activities and, on the other side, to achieve ambitious, clearly defined scientific and technological objectives of a European dimension.
Audit posuzoval, do jaké míry tyto sítě excelence a integrované projekty přispěly k dosažení jak cílů výzkumné politiky stanovených Smlouvou, tak svých vlastních specifických cílů, do jaké míry Komise nové nástroje účelně řídila a jak 6. 
The audit examined to what extent ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ had contributed to achieve the research policy objectives set by the Treaty as well as their own specific objectives, the Commission had effectively managed the new instruments and FP6 had stimulated RTD investment.
Účetní dvůr při svém auditu zjistil, že: i) Auditované nástroje 6. RP byly úspěšné při podpoře výzkumné spolupráce a projektů přiměřené kvality. 
The Court concluded that: (i) The FP6 instruments audited were successful in promoting research collaboration and projects of reasonable quality.
Nasazení těchto nástrojů ale doprovázela nepřítomnost jednoznačné logiky intervence, cílů SMART a ukazatelů výkonnosti. ii) Specifických cílů nových nástrojů bylo dosaženo pouze částečně. 
However these instruments have operated in the absence of an explicit intervention logic, as well as of SMART objectives and performance indicators. (ii) The specific objectives of the new instruments were only partially achieved.
Sítě excelence podporovaly dobrou úroveň výzkumné spolupráce, ale často se jim nepodařilo dosáhnout postupné a samostatně udržitelné integrace výzkumné činnosti mezi partnery v síti. 
‘Networks of Excellence’ promoted a good level of research collaboration, but often did not achieve a progressive and self-sustainable integration of the research activities between the network partners.
Integrované projekty podporovaly vysoce kvalitní výzkumnou spolupráci, ale nepodařilo se jim získat další zdroje od jednotlivých účastníků ani dodatečné zdroje veřejného či soukromého financování. 
‘Integrated Projects’ promoted high-quality research collaboration, but did not attract more resources from individual participants nor additional sources of public and private financing.
7 iii) V řízení Komise se projevila řada nedostatků, a to zejména na začátku realizace 6. RP, jež měly dopad na účelnost akcí. Sem patří zejména nejistota účastníků ohledně konkrétní role nových nástrojů, nedostatečné pokyny Komise a také nedostatky v monitorování projektů z její strany. iv) Ve srovnání s pátým rámcovým programem se šestému rámcovému programu nepodařilo dosáhnout výraznějšího nárůstu u investic do VTR ze strany účastníků. 
7 (iii) The Commission’s management revealed a number of weaknesses, in particular at the beginning of the implementation of FP6, which affected the effectiveness of the actions, in particular the uncertainty about the new instruments’ specific role, an insufficient guidance and weaknesses in project monitoring. (iv) As compared to FP5, FP6 did not succeed in generating a significant increase in terms of participants’ RTD investment.
Účast soukromého sektoru se dokonce v relativním vyjádření snížila. 
The participation of the private sector even diminished in relative terms.
Cíle, spočívajícího v tom, že na účast malých a středních podniků připadne 15 % rozpočtu na tematické priority v rámci 6. 
The target of 15 % of the total budget of FP6 thematic priorities for SME participation was not achieved.
Účetní dvůr opakuje své předchozí doporučení, že by výdajové programy měly vycházet z jednoznačné logiky intervence, která by nástrojům přiřadila realistické cíle. 
The Court recalls its previous recommendation that spending programmes should be based upon an explicit intervention logic, linking the instruments to realistic objectives.
V tomto kontextu by se měla posoudit možnost stanovit pro každý nástroj pouze jediný cíl, čímž by se ujasnila specifická role jednotlivých nástrojů. 
In this context, the possibility of setting one single objective for each instrument should be considered in order to ensure clarity of the instruments’ specific role.
Pro každý program by měly existovat příslušné ukazatele výkonnosti, pomocí nichž by se daly sledovat očekávané výstupy, důsledky a dopady programu. 
For each programme there should be appropriate performance indicators to monitor the expected outputs, outcomes and impacts.
SO HD RP NO UV TĚ Í D I KOMISE V. Účetní dvůr rovněž doporučuje, aby: i) Komise zvážila, zdali pro sítě excelence a společné projekty typu integrovaných projektů byly stanoveny realistické cíle a zdali sítě excelence a integrované projekty poskytují ve srovnání s tradičními nástroji vědecké spolupráce významné výhody. 
ER XE PE CL YU OT I FV ET H E SC UO M M M M AI S R S Y I O N V. The Court also recommends that: (i) The Commission should consider whether NoEs and IP-like collaborative projects have realistic objectives and provide significant advantages as compared with traditional instruments for research collaboration.
RP, Komise by měla zhodnotit případ od případu, jestli výsledky dosažené v minulosti, potenciální evropská přidaná hodnota a vyhlídky na samostatnou udržitelnost mohou odůvodnit pokračující financování ze 7. RP. ii) Komise prověřila různé důvody, které zapříčiňují relativně nízký objem investic do VTR ze strany účastníků ve srovnání se stanovenými cíli, a navrhla konkrétní opatření. 
Concerning NoEs financed under FP6, the Commission should assess on a case-by-case basis whether past achievements, potential EU added value and prospects of self-sustainability justify further funding under FP7. (ii) The Commission should examine the various reasons underlying the relatively low level of participants’ RTD investment compared to the goals pursued and propose specific measures.
Měly by se zpřístupnit příslušné údaje pro monitorování katalytického účinku financování VTR ze strany EU. 
Appropriate data should be made available to monitor the catalytic effect of EU RTD funding.