natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Řada doporučení Účetního dvora se obráží v návrzích Komise na reformu společné zemědělské politiky po roce 2013 (které byly v době sestavování této zprávy předmětem diskusí), včetně definice „aktivního zemědělce“ a minimálních činností na určitých typech půdy, rozdělování podpory mezi příjemce, omezení množství různorodých modelů SPS a lepšího zohlednění environmentálních externalit v podpoře. 
A number of the ECA’s recommendations are reflected in the Commission’s proposals for the reform of the common agricultural policy after 2013 (under discussion at time of writing) including the definition of ‘active farmer’ and minimum activities on certain types of land, the distribution of aid between beneficiaries, a reduction of the variety of SPS models, and a better reflection of environmental externalities in the support.
Auditní tým (zleva): (první řada) Heike Walzová, člen Účetního dvora Michel Cretin, Aurelia Petlizaová, (zadní řada) Pietro Puricella, Dirk Pauwels, Sven Kölling, Sylvain Lehnhard 
Audit team (from left to right): (front row) Heike Walz, ECA Member Michel Cretin, Aurelia Petliza, (back row) Pietro Puricella, Dirk Pauwels, Sven Kölling, Sylvain Lehnhard
EU JAKO GLOBÁLNÍ HRÁČ 19 Činnosti EU v oblasti vnějších vztahů se soustředí na tyto cíle: rozšíření, zajišťování stability, bezpečnosti a prosperity v sousedních zemích, aktivní účast na podpoře udržitelného rozvoje na mezinárodní úrovni, podpora globální politické správy a zajišťování strategické bezpečnosti a bezpečnosti občanů. 
EU AS A GLOBAL PLAYER 19 EU activities in the field of external relations focus on: enlargement; providing stability, security and prosperity in its neighbourhood; working actively to support sustainable development at the international level; and promoting global political governance and ensuring strategic and civilian security.
Na splnění těchto cílů v období 2007–2013 vyčlenila EU 55,9 miliardy EUR, tj. 5,7 % svých celkových plánovaných výdajů. 
The EU has earmarked € 55.9 billion for 2007–13, representing 5.7 % of its total planned expenditure on these objectives.
Většinu výdajů řídí přímo Komise z ústředí nebo prostřednictvím svých delegací. 
Most spending is managed directly by the Commission either from its headquarters or through its delegations.
Některé typy podpory jsou řízeny společně s mezinárodními organizacemi. 
Some aid is also jointly managed with international organisations.
V roce 2011 přijal Účetní dvůr v této oblasti následující zvláštní zprávy: o Pomohl převod pravomocí v oblasti řízení vnější pomoci z ústředí Komise na její delegace zlepšit poskytování pomoci? 
During 2011, the ECA adopted the following special reports in this area: o has devolution of the Commission’s management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
(1/2011). 
(1/2011).
Při auditu se zkoumal systém řízení a jeho dopad na rychlejší a kvalitnější poskytování pomoci a na vytvoření řádných postupů finančního řízení. 
The audit examined the management arrangements and their impact on improving the speed and quality of aid delivery and establishing sound financial procedures.
EU je největším dárcem na světě a podstatnou část pomoci – 8,4 miliardy EUR v roce 2009 – spravuje Komise prostřednictvím svého systému řízení, přičemž od roku 2002 deleguje úkoly na své místní kanceláře v partnerských zemích. o Efektivnost a účelnost příspěvků EU poskytovaných prostřednictvím organizací OSN v zemích zasažených konfliktem (3/2011). Tato zpráva se zaměřila na projekty v Afghánistánu, Iráku a Súdánu v letech 2006–2008. 
The EU is the world’s largest aid donor, with the Commission managing a significant proportion of the aid — € 8.4 billion in 2009 — through its management system, with responsibilities delegated to its local offices in partner countries since 2002; o efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict affected countries (3/2011) by focusing on projects in Afghanistan, Iraq and Sudan from 2006 to 2008.
Objem prostředků, které byly poskytovány úřadem EuropeAid prostřednictvím organizací OSN v období 2005–2009, činil přibližně 4 miliardy EUR. 
The amounts channelled by EuropeAid through UN organisations were in the region of € 4 billion for the period from 2005 to 2009.
EU může přispívat na konkrétní projekty jako jediný dárce nebo spolu s dalšími dárci, dále může přispívat do svěřeneckých fondů sdružujících více dárců, aniž se prostředky přidělují na konkrétní činnosti či cíle, případně do souhrnného rozpočtu některé z organizací OSN. o Účelnost pomoci EU při zlepšování schopnosti Chorvatska řídit po svém přistoupení finanční prostředky poskytované EU (14/2011). 
The EU may contribute funds to projects as a sole donor or together with other donors, to multi-donor trust funds without allocating the money to specific activities or objectives, or to the general budget of a UN organisation; o effectiveness of EU assistance to improve Croatia’s capacity to manage post-accession EU funding (14/2011) assessed the Commission’s planning of the assistance and whether the EU financed projects achieved the intended results.
Cílem předvstupní pomoci EU je pomoci kandidátským zemím posílit jejich správní kapacity, aby byly připraveny řídit větší objemy financování EU, které budou mít k dispozici, jakmile se stanou členskými státy. 
The purpose of EU pre-accession assistance is to help candidate countries strengthen their administrative capacity in preparation for managing the larger amounts of EU funding available to them once they become Member States.
Pomoc Chorvatsku činila od roku 2007 každý rok 150 milionů EUR. 
Croatia has received € 150 million in assistance every year since 2007.
Rozpočet Evropské unie je financován převážně z vlastních zdrojů a dalších příjmů. 
20 ADMINISTRATION REVENUE The budget of the European Union is mainly financed by own resources and other revenue.
Tradiční vlastní zdroje – převážně cla – tvoří přibližně 12 % celkových příjmů EU, zdroj odvozený z DPH pak dalších 12 %. 
Traditional own resources — mainly custom duties — account for approximately 12 % of total EU revenue and the VAT resource accounts for a further 12 %.
Většina vlastních zdrojů EU, tj. přibližně 70 %, pochází z příspěvků odvozených z hrubého národního důchodu, což zajišťuje, že rozpočet je vždy v rovnováze. 
The majority of EU own resources representing around 70 % are provided by the Gross National Income resource, which ensures that the budget is always in equilibrium.
V roce 2011 přijal Účetní dvůr v této oblasti následující zprávu: o Řízení Evropského úřadu pro boj proti podvodům (OLAF) (2/2011). V této zprávě se posuzovala opatření, kterými se měla realizovat doporučení z předchozí zvláštní zprávy Účetního dvora na toto téma (1/2005). 
During 2011, the ECA adopted the following report in this area: o management of the European Anti-Fraud Office (OLAF) (2/2011) assessed the actions taken to implement the recommendations of a previous ECA special report (1/2005) on the subject.
Při auditu se zkoumalo, zda se činnost úřadu OLAF soustředila na jeho vyšetřovací funkci, zda úřad zlepšil efektivnost svého vyšetřování, jak úřad dokládá účelnost svého vyšetřování a zda byla přehodnocena role dozorčího výboru. 
The audit examined whether the activities of OLAF have been refocused on its investigative function, whether it improved the efficiency of its investigations, how it demonstrated the effectiveness of its investigations and whether the role of the Supervisory Committee has been clarified.
OLAF je pověřen bojem proti podvodům a jiným protiprávním činnostem, které poškozují rozpočet EU. 
OLAF is in charge of fighting fraud and other illegal activities detrimental to the EU budget.
Úřad je součástí Komise, avšak pro účely vyšetřování je autonomní. Zaměstnává asi 500 zaměstnanců a jeho roční rozpočet činí přibližně 50 milionů EUR. 
It is part of the Commission but has investigative autonomy and employs around 500 staff and has an annual budget of some € 50 million.
V roce 2011 přijal Účetní dvůr v této oblasti následující zprávu: o Umožňují kontroly v rámci celního režimu 42 zabránit daňovým únikům v oblasti DPH a odhalovat je? (13/2011). Účetní dvůr posuzoval, zda v souvislosti s celním režimem 42 existuje řádný právní rámec pro boj proti daňovým únikům v oblasti DPH. 
During 2011, the ECA adopted the following report in this area: o whether the control of Customs Procedure 42 prevents and detects Value Added Tax (VAT) evasion (13/2011) assessed if there is a sound regulatory framework in the fight against VAT evasion under customs procedure 42.
Audit se prováděl v Belgii, Dánsku, Španělsku, Francii, Rakousku, Slovinsku a Švédsku. 
The ECA audited in Belgium, Denmark, Spain, France, Austria, Slovenia and Sweden.
Celní režim 42 je mechanismus používaný hospodářskými subjekty v EU pro účely osvobození od DPH při dovozu. 
Customs procedure 42 is a mechanism an EU importer uses to obtain a VAT exemption.
Uplatňuje se v případech, kdy se zboží dovezené do některého členského státu EU z nečlenského státu EU následně přepravuje do jiného členského státu. 
It is applied when goods imported from outside the EU into a Member State are transported to another.
DPH je v takovém případě splatná v členském státě určení. 
In such cases, the VAT is due in the destination Member State.
STANOVISKA A PÍSEMNÁ STANOVISKA VYDANÁ V ROCE 2011 Účetní dvůr přispěl ke zlepšování finančního řízení EU rovněž svými stanovisky k návrhům na nové či pozměněné právní předpisy mající finanční dopad. 
OPINIONS AND POSITION PAPERS ISSUED IN 2011 The ECA contributed to improving EU financial management through its opinions on proposals on new or revised legislation with financial impact.
Stanoviska se vydávají na žádost ostatních orgánů a institucí EU a při své práci je využívají legislativní orgány, tedy Evropský parlament a Rada. 
These opinions are requested by the other EU institutions, and used by the legislative authorities — European Parliament and Council — in their work. The ECA can also issue position papers on other issues at its own initiative.
Účetní dvůr rovněž může z vlastní iniciativy vydávat písemná stanoviska k jiným tématům. V 2011 přijal Účetní dvůr sedm stanovisek: o 1/2011: Stanovisko k návrhu nařízení Rady, kterým se mění nařízení (ES) č. 215/2008 o finančním nařízení pro 10. Evropský rozvojový fond, pokud jde o Evropskou službu pro vnější činnost o 2/2011: Stanovisko k finančním předpisům společného podniku Clean Sky o 3/2011: Stanovisko k návrhu změny finančního nařízení evropských škol o 4/2011: Stanovisko k zelené knize Komise o modernizaci politiky zadávání veřejných zakázek o 5/2011: Stanovisko k návrhu nařízení Rady (Euratom), kterým se stanoví pravidla pro účast podniků, výzkumných středisek a vysokých škol na nepřímých akcích v rámci rámcového programu Evropského společenství pro atomovou energii a pro šíření výsledků výzkumu o 6/2011: Stanovisko k pozměněnému návrhu nařízení Evropského parlamentu a Rady, kterým se mění nařízení (ES) č. 
In 2011 the ECA adopted seven opinions: o 1/2011: Proposal for a regulation of the Council amending Regulation (EC) No 215/2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund, as regards the European External Action Service. o 2/2011: Clean Sky Joint Undertaking’s Financial Rules o 3/2011: Proposal for an amendment to the Financial Regulation of the European Schools o 4/2011: The Commission’s Green Paper on the modernisation of public procurement policy o 5/2011: Proposal for a Council regulation (Euratom) laying down the rules for the participation of undertakings, research centres and universities in indirect actions under the Framework Programme of the European Atomic Energy Community and for the dissemination of research results. o 6/2011: The amended proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council amending Regulation (EC) No 1073/1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office OLAF and repealing Regulation (Euratom) No 1074/1999.
7/2011 se týkalo návrhů nařízení Evropského parlamentu a Rady o společných ustanoveních ohledně výdajů na soudržnost, které by mohly v období 2014–2020 představovat až 45 % celkových výdajů EU. 
Opinion 7/2011 covered proposals for regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on Cohesion spending, which could represent up to 45 % of total EU expenditure for the 2014–20 period.
Jak rozpočet EU přispěje k plnění cílů strategie Evropa 2020, ve značné míře závisí na hospodárném, efektivním a účelném využívání těchto prostředků. 
The contribution of the EU budget to meeting Europe 2020 objectives depends to a large extent on an economic, efficient and effective use of these funds.
To bude mít dopad i na důvěryhodnost a legitimitu činností EU. 
This will also impact on the credibility and legitimacy of EU action.
Dosahovat dobrých kvalitativních výsledků u režimu, v němž jsou prostředky členským státům přidělovány předem a jejich čerpání je implicitním cílem, zůstává pro Unii trvalou výzvou. 
The ongoing challenge is to obtain good quality results from a scheme when funds are pre-allocated to Member States and absorption is an implicit objective.
Účelný dohled a odpovědnost Komise pomůže členským státům tyto prostředky úspěšně využívat. 
Effective supervision and accountability by the Commission would help Member States use the funds successfully.
Stanoviska jsou zveřejněna v plném znění na internetových stránkách Účetního dvora www.eca.europa.eu ve všech úředních jazycích EU. 21 
The opinions are published in full on the ECA’s website www.eca.europa.eu in all official EU languages. 21
22 PÍSEMNÉ STANOVISKO ÚČETNÍHO DVORA: DŮSLEDKY SOUČASNÉ FINANČNÍ A HOSPODÁŘSKÉ KRIZE PRO OBLAST VEŘEJNÉ ODPOVĚDNOSTI A VEŘEJNÉ KONTROLY V EU A PRO ROLI ÚČETNÍHO DVORA Probíhající globální finanční a hospodářská krize má pro Evropskou unii závažné důsledky. 
22 THE ECA POSITION PAPER: CONSEQUENCES FOR PUBLIC ACCOUNTABILITY AND PUBLIC AUDIT IN THE EU AND THE ROLE OF THE ECA IN THE LIGHT OF CURRENT FINANCIAL AND ECONOMIC CRISIS The ongoing global financial and economic crisis has major consequences for the European Union.
V reakci na ni přijala EU opatření na podporu udržitelnosti finančního odvětví, hospodářské obnovy a růstu, na poskytování finanční pomoci členským státům a na posílení koordinace členských států v oblasti fiskální a hospodářské politiky. 
In response to the crisis, the EU has taken measures to support the sustainability of the financial sector, to promote economic recovery and growth, to provide financial assistance to Member States and to strengthen fiscal and economy policy coordination between them.
Tato opatření mají značný dopad na využívání veřejných prostředků (daní, které platí občané EU) v EU. 
These measures have important implications for the use of public funds — taxes paid by citizens — in the EU.
Změny v uspořádání hospodářské politiky v Unii přinášejí nové výzvy pro oblast odpovědnosti, transparentnosti a veřejné kontroly. 
The changes in the economic policy set-up of the Union raise new challenges for accountability, transparency and public audit.
Podle názoru Účetního dvora by se tato nová opatření měla řídit zásadou, že všude tam, kde jsou ve hře veřejné prostředky, je nutné odpovídajícím způsobem zaručit transparentnost, veřejnou odpovědnost a veřejnou kontrolu. 
The ECA considers that these new measures should respect the principle that where public funds are at stake there should be adequate arrangements for transparency, public accountability and public audit.
Proto Účetní dvůr 19. května 2011 vydal písemné stanovisko k důsledkům současné finanční a hospodářské krize pro oblast veřejné odpovědnosti a veřejné kontroly v EU a pro roli Účetního dvora. 
Therefore, on 19 May 2011, the ECA issued a position paper on the consequences for public accountability and public audit in the EU and the role of the ECA in the light of the current financial and economic crisis.
Účetní dvůr své písemné stanovisko uzavírá konstatováním, že bude provádět audity nových orgánů dohledu, mechanismů pomoci s rozpočtovou zárukou EU a v největší možné míře také činností Komise v evropském semestru. 
In its paper, the ECA concludes that it will carry out audits in relation to the new supervisory authorities, assistance mechanisms with EU budget guarantee and — to the extent possible — the Commission’s activities in the European Semester.
Účetní dvůr zjistil případy, kdy opatření v oblasti veřejné kontroly nejsou dostatečná. 
The ECA identified cases where public audit arrangements are not adequate.
Domnívá se například, že Smlouva o založení evropského mechanismu stability by měla obsahovat ustanovení o externí veřejné kontrole. 
For example, it considers that the Treaty establishing the European Stability Mechanism should include provision for public external audit.
Konečně Účetní dvůr upozorňuje, že v řadě případů, konkrétně v oblasti účetních a auditorských standardů, činnosti centrálních bank a sledování fiskálních politik podle souboru nových pravidel, je potřeba, aby se problematikou odpovědnosti a transparentnosti zabývaly i odpovědné orgány v rámci Unie, především Evropský parlament a Rada. 
Finally, the ECA noted a number of cases where accountability and transparency issues need to be reflected on by the competent institutions within the Union, in particular the European Parliament and the Council. They concern accounting/audit standards, central banking activities and the follow-up of fiscal policies under the new set of rules being established.
SPOLUPRÁCE S OSTATNÍMI NEJVYŠŠÍMI KONTROLNÍMI INSTITUCEMI Účetní dvůr spolupracuje s ostatními nejvyššími kontrolními institucemi (NKI) hlavně prostřednictvím: o kontaktního výboru vedoucích představitelů NKI členských států EU, o sítě NKI kandidátských a potenciálních kandidátských zemí EU, o mezinárodních organizací pro orgány veřejné kontroly, především organizace Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI) a její evropské regionální skupiny EUROSAI. 
COOPERATION WITH OTHER SAIS The ECA cooperates with other supreme audit institutions (SAIs) mainly through: o the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; o the Network of SAIs of candidate and potential candidate countries to the EU; and o international organisations for public audit institutions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTOSAI) and its European regional group (EUROSAI).
KONTAKTNÍ VÝBOR Ustanovení Smlouvy o EU požadují, aby Účetní dvůr a kontrolní instituce členských států spolupracovaly v duchu důvěry a při zachování své nezávislosti. 
CONTACT COMMITTEE The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence.
Účetní dvůr s NKI členských států aktivně spolupracuje prostřednictvím kontaktního výboru. 
The ECA actively cooperates with the EU Member State SAIs through the Contact Committee framework.
Kontaktní výbor je uskupením vedoucích představitelů NKI členských států EU a Účetního dvora a zasedá každý rok. 
The Contact Committee is an assembly of the heads of the EU SAIs and the ECA, and meets each year.
Dává prostor ke spolupráci a výměně odborných znalostí a zkušeností v oblasti auditu finančních prostředků EU a dalších záležitostí s ní spojených. 
It provides a forum for cooperation and exchange of professional knowledge and experience on the audit of EU funds and other EU-related issues.
Kromě toho byly vytvořeny pracovní skupiny a sítě, jejichž úkolem je pomáhat při vypracování společných stanovisek a postupů. 
Working groups and networks have been set up to help develop common positions and practices.
Během roku 2011 Účetní dvůr předsedal kontaktnímu výboru, pokračoval v jeho administrativní podpoře a aktivně se účastnil různých pracovních skupin a sítí. 
During 2011, the ECA was the acting chair of the Contact Committee, continued with its administrative support to the Committee and participated actively in its various working groups and networks.
Ve dnech 13.–14. října 2011 se v prostorách Účetního dvora konalo výroční zasedání kontaktního výboru v roce 2011. 
The 2011 annual meeting of the Contact Committee was held at the ECA’s premises on 13–14 October 2011.
Hlavní událostí zasedání byl seminář o dopadu evropského semestru a dalších aktuálních událostí v rámci hospodářského řízení EU na NKI členských států EU a na Účetní dvůr. Jednalo se o regulaci finančních systémů a institucí a dohledu nad nimi, státní podpoře finančního odvětví a kontrole mechanismů pro řízení krize eura. 
The main focus of the meeting was a seminar on the impact for EU SAIs and the ECA of the European Semester and other recent developments in EU economic governance. This included the regulation and supervision of financial systems and institutions, state aid to the financial sector and audit of the euro crisis management mechanisms.
Kontaktní výbor přijal prohlášení (viz rámeček) určené Evropskému parlamentu, Evropské radě a Evropské komisi a také parlamentům a vládám členských států EU. 
The Contact Committee adopted a statement (see box) addressed to the European Parliament, European Council and European Commission, as well as parliaments and governments of EU Member States.
Výbor dále přijal usnesení, v němž se přihlásil k výzvě NKI zemí eurozóny k zajištění dostatečné externí veřejné kontroly evropského mechanismu stability. 
The Committee also adopted a resolution acknowledging the call of the SAIs of the euro area countries for the provision of adequate external public audit of the European Stability Mechanism.
Prohlášení i usnesení jsou k dispozici na internetových stránkách kontaktního výboru www.contactcommittee.eu. 
Both the statement and the resolution are available on the Contact Committee website www.contactcommittee.eu.
23 Hlavní řečníci na zasedání kontaktního výboru v roce 2011: komisař Olli Rehn, ministr financí Lucemburska Luc Frieden a viceprezident Evropské centrální banky Vítor Constâncio spolu s předsedou Evropského účetního dvora Vítorem Caldeirou (třetí zleva) 
23 The key note speakers of the 2011 Contact Committee meeting: Commissioner Olli Rehn, Minister of Finance of Luxembourg Luc Frieden and Vice-President Vítor Constâncio of the European Central Bank, together with ECA President Vítor Caldeira (third from the left).
V některých případech byl tento proces již zahájen zavedením nových auditních úkolů či jejich aktualizací.“ 
In some cases this process has already started, through the introduction of new and updated audit tasks.’
25 Další rozvoj spolupráce mezi NKI členských států EU a Účetním dvorem Rostoucí propojení ekonomik EU posiluje hodnotu společné perspektivy, kterou lze získat z těsné spolupráce prostřednictvím sítě kontaktního výboru. 
25 Further developing cooperation between EU SAIs and the ECA The increasing interdependence of the economies of the EU reinforces the value of the common perspective that can be gained from cooperating closely through the Contact Committee framework.