natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Navíc byla v roce 2016 přijata druhá fáze tohoto projektu (program integrovaného místního rozvoje) se stejným prováděcím partnerem. 
Furthermore, a second phase of the project has been adopted in 2016 (Integrated local development programme) with the same implementing partner.
Ten umožní maximalizaci dopadu a zajistí udržitelnost výsledků. 
The latter will maximize impact and ensure sustainability of results.
Pokud jde o PJ7 a PJ8, finanční obtíže související se zajišťováním údržby veřejné infrastruktury poskytované neformálním oblastem budou řešeny rovněž v rámci téhož připravovaného nového programu, v němž se vytvoření řádné vnitrostátní strategie v oblasti kontroly a rozvoje neformálních oblastí včetně údržby veřejné infrastruktury předpokládá jako jeden z očekávaných výsledků. 
As regards PJ7 and PJ8, the financial difficulties to ensure the maintenance of public infrastructure provided to informal areas will be tackled as well in the framework of the same new programme in preparation, where the development of a proper national strategy as regards the control and development of informal areas, including the maintenance of public infrastructure, is envisaged as one of the expected results.
Odpovědi Komise a ESVČ 54 60 Komise by ráda poukázala na to, že vybavení dodávané v rámci projektů PJ3 a PJ4 již přineslo prospěch tuniským malým a středním podnikům orientovaným na vývoz, neboť jim umožňuje provádět v Tunisku zkoušky na produktech v souladu s pravidly EU s mnohem nižšími náklady než v zahraničí. 
Reply of the Commission and the EEAS 54 60 The Commission would like to point out that the equipment supplied under projects PJ3 and PJ4 already benefitted export oriented Tunisian SMEs as it allows them to carry out in Tunisia the tests on products in compliance with EU rules at much lower costs than abroad.
To umožnilo snížení výrobních nákladů a následné zvýšení konkurenceschopnosti v porovnání s jinými výrobci. 
This resulted in reduced production costs and a subsequent increase in competitiveness vis-à-vis other producers.
Dodávky tohoto vybavení mají již nyní pozitivní dopad z hlediska přístupu tuniských malých a středních podniků na vnitřní trh EU, a to i za těch okolností, kdy dosud nebyla uzavřena dohoda o posuzování shody a akceptaci průmyslových výrobků (ACAA). 
The supply of this equipment is already having a positive impact in terms of access to the EU internal market for Tunisian SMEs, even if an Agreement on Conformity Assessment and Acceptance of industrial products (ACAA) is not yet concluded.
U PJ11 byly téměř všechny plánované aktivity provedeny před koncem twinningu. 
For PJ11, nearly all the activities planned had been implemented by the end of the twinning.
Navíc vzhledem k tomu, že účelem twinningového projektu bylo podpořit tuniský Účetní dvůr při přípravě návrhu ústavního zákona a reorganizaci jeho struktury za účelem provádění ustanovení tohoto zákona po jeho přijetí, neměla tato zpoždění žádný významný dopad. 
Furthermore, given that the purpose of the twinning was to support the Tunisian Court of Auditors to prepare a draft organic law and reorganise its structure to implement the provisions of the law once adopted, the delays had no substantial impact.
Pokud jde o PJ12, vzhledem k častým změnám vlády a jmenování různých ředitelů (4 za 3 roky) nebylo možné provést před koncem projektu všechny právní předpisy, které byly v rámci tohoto projektu navrženy. 
Concerning PJ12, due to frequent changes of government and appointment of different Directors (4 in 3 years), all the legislation drafted within the project could not be implemented before the end of the project.
Závěry a doporučení 63 V prvních letech po tuniské revoluci probíhala koordinace mezi dárci většinou na základě tzv. Programmes d’appui a la reliance (PAR), které podporovaly plán hospodářské obnovy tuniských orgánů, a následně na základě komplexního programu MMF. 
Conclusions and recommendations 63 In the first years after the Tunisian revolution, coordination among donors took place mostly on the basis of the so-called Programmes d’appui a la reliance (PAR), which supported the authorities’ economic recovery plan, and, subsequently, on the basis of the IMF’s comprehensive programme.
64 Komise konstatuje, že bylo nutno řešit několik oblastí s ohledem na socioekonomické problémy, kterým muselo Tunisko po revoluci čelit. 
64 The Commission notes that several areas had to be tackled because of the socioeconomic challenges Tunisia was confronted with following the revolution.
Doposud dosažené výsledky jsou dobré, protože pomoc EU významně přispěla ke zlepšení socioekonomické a politické stability v zemi po revoluci. 
Results obtained so far are good since EU assistance contributed significantly to improve socioeconomic and political stability in the country after the revolution.
Komise zdůrazňuje, že se při soustřeďování své pomoci řídila svou vlastní politikou. 
The Commission stresses that it has followed its own policy of concentrating its assistance.
Je faktem, že navzdory tomu, že se v průběhu zkoumaného období uskutečnila celá řada činností, byly tyto činnosti v souladu se třemi hlavními sektory identifikovanými v jednotném rámci podpory na období 2014–2016. 
Indeed, in spite of the fact that a variety of activities have been undertaken over the period under review, these were in line with the three main sectors identified in the SSF 2014-16.
Jak již bylo uvedeno v bodě 43, je třeba zohlednit situaci v Tunisku po roce 2011 a důležité požadavky na podporu procesu transformace, který následoval po revoluci v mnoha různých oblastech. 
As mentioned under point 43, the situation of Tunisia since 2011 and the important demands to support the transition process which followed the revolution in many different areas should be acknowledged.
Evropská unie zavedla všechny své dostupné nástroje s cílem doprovázet Tunisko v tomto složitém procesu, což vedlo k přijetí jednomyslně oceňované nové ústavy a ke svobodným a spravedlivým volbám. Makrofinanční pomoc Evropské unie zajišťuje podporu platební bilance, která umožňuje pomoci Tunisku čelit akutním potřebám vnějšího financování a představuje podporu programu finanční pomoci, na níž se EU dohodla s MMF. 
The EU had put into place all its available instruments to accompany Tunisia through this complex process, which led to the adoption of a new Constitution unanimously praised, and free and fair elections. The EU’s macro-financial assistance provides balance-of-payment support to help Tunisia face acute external financing needs and in support of the financial assistance programme it has agreed with the IMF.
To umožňuje Tunisku provádět potřebnou hospodářskou korekci méně tvrdě a náhle, přičemž cílem je přispět k obnově jeho ekonomické udržitelnosti, která je nezbytným předpokladem trvalého sociálního rozvoje. 
This allows Tunisia to make the necessary economic adjustment less harsh and abrupt, and aims to contribute to restoring its economic sustainability, which is a precondition for durable social development.
Podmínky spojené s makrofinanční pomocí tedy řeší řadu priorit v několika vzájemně propojených oblastech strukturální reformy, jako je například komplexní přístup za účelem podpory programu hospodářské korekce. 
The MFA conditionality therefore addresses a number of priorities in several inter-linked areas of structural reform, as a comprehensive approach to support an economic adjustment programme.
Komise se domnívá, že se nejedná o odklon od politiky Komise, která spočívá v soustředění pomoci do omezeného počtu odvětví. 
The Commission considers that this is not a departure from the Commission’s policy from concentrating its assistance on a limited number of sectors.
Odpovědi Komise a ESVČ 55 65 Komise by ráda zdůraznila, že proces společného programování byl pozastaven v očekávání toho, že vláda představí svůj pětiletý plán rozvoje. 
Reply of the Commission and the EEAS 55 65 The Commission would like to emphasise that the joint programming process had been put on hold in anticipation of the presentation, by the Government, of its five-year development plan.
Bylo tomu tak proto, že záměrem Komise i členských států je sladit programování s pětiletým plánem rozvoje s cílem zlepšit dělbu práce a koordinaci. 
The Commission and Member States’ intention being to align the programming exercise to the five-year development plan, to improve division of labour and coordination.
Proces společného programování bude obnoven v roce 2017. 
The joint programming process will be resumed in 2017.
Doporučení 1 – Posílit programování a zacílení pomoci EU Komise a ESVČ s tímto doporučením souhlasí. (a) Komise a ESVČ budou i nadále využívat politický a strategický dialog pro zajištění toho, aby tuniské úřady přijaly ucelený národní rozvojový plán a konkrétní reformní strategie. 
Recommendation 1 - Strengthen the programming and focus of the EU assistance The Commission and the EEAS accept the recommendation. (a) The Commission and EEAS will continue to use political and policy dialogue to ensure that the Tunisian authorities adopt a comprehensive national development plan and specific reform strategies.
Tyto záležitosti byly zopakovány během návštěvy komisaře Hahna a vysoké představitelky Unie pro zahraniční věci a bezpečnostní politiku Mogheriniové v Tunisku a také během návštěvy tuniského prezidenta zde v Bruselu v listopadu a prosinci 2016. (b) Komise a ESVČ připraví jednotný strategický rámec na období 2017–2020 v souladu s pokyny EU, které vyžadují, aby se její pomoc zaměřila na tři prioritní odvětví s cílem maximalizovat dopad této pomoci. (c) Společné programování bude obnoveno v roce 2017. 
These issues have been reiterated during Commissioner Hahn and HRVP Mogherini’s visits to Tunisia and also during the visit of Tunisian President here in Brussels in November and December 2016. (b) The Commission and EEAS will prepare the Single Strategic Framework for 2017-20 according to the EU guidelines which require focusing its assistance on three priorities sectors in order to maximise the impact of its aid. (c) Joint Programming will be resumed in 2017.
68 Komise uvádí, že v omezeném počtu případů byly ukazatele/opatření splněny před podepsáním dohod o financování. 
68 The Commission states that, in a limited number of cases, indicators/measures were met before the signing of financing agreements.
Tato opatření byla skutečně formálně schválena příslušnými orgány celou řadu měsíců před podpisem dohody o financování a byla provedena vládou v době, kdy Komise přijala rozhodnutí o financování. 
Indeed, those measures had been formally approved with the authorities many months before the signing of the financing agreement and were implemented by the Government at the time the financing decision was adopted by the Commission.
To by mělo být považováno za úspěch a za výsledek intenzivního politického dialogu s příslušnými orgány, který by v případě, že by nebyly provedeny operace v rámci rozpočtové podpory, neproběhl ve stejném rozsahu nebo ve stejném časovém rámci. 
This should be seen as success and as the result of an intense policy dialogue with the authorities and hence would not have taken place to the same extent or within the same time frame in the absence of the budget support.
69 ESVČ a Komise se shodují na tom, že je nutno pracovat na schopnosti předvídat rozhodnutí v rámci zásady „více za více“. 
69 The EEAS and Commission agree on the need to work to anticipate the ‘more for more’ decisions.
Odpovědi Komise a ESVČ 56 70 Komise by ráda zdůraznila, že PEFA je užitečným nástrojem, ale nejedná se o závaznou povinnost, a navíc vyžaduje závazek ze strany dané země a její plnou spolupráci. 
Reply of the Commission and the EEAS 56 70 The Commission would like to stress that PEFA is a useful tool but it is not a mandatory obligation and furthermore requires commitment and full cooperation of the partner country.
Po roce 2011 Tunisko (a jeho partneři) využívalo přibližně desítku vysoce kvalitních hodnocení systému řízení veřejných financí země. 
After 2011 Tunisia (and its partners), have benefitted from a dozen high quality assessments of the country’s public finance management system.
Ta byla provedena v rámci programů Komise a rovněž uznávanými organizacemi, jako jsou MMF, OECD a Open Budget Survey. 
They were conducted in the framework of Commission programmes and by recognised organisations such as the IMF, the OCDE, Open Budget Survey.
Komise navíc před poskytnutím makrofinanční pomoci provedla v prosinci 2013 úplné a komplexní operační hodnocení správních a finančních okruhů ministerstva financí a centrální banky Tuniska. 
In addition, before providing MFA support, the Commission carried out, in December 2013, a full and comprehensive Operational Assessment of the administrative and financial circuits of the Ministry of Finance and the Central Bank of Tunisia.
Komise se proto domnívá, že byly k dispozici komplexní a relevantní informace, které byly rovněž využity. 
Therefore the Commission considers that comprehensive and relevant information was available and used.
Komise potvrzuje, že v roce 2014 bylo zahájeno aktuální hodnocení PEFA, které bude dokončeno v roce 2017. 
The Commission confirms that the current PEFA assessment was launched in 2014 and will be finalised in 2017.
Zpoždění při jeho dokončování jsou způsobena metodickými problémy a Komise je nemůže ovlivnit. 
Delays in finalizing it are due to methodological problems and outside the control of the Commission.
Doporučení 2 – Posílit realizaci programů rozpočtové podpory EU Komise toto doporučení přijímá. (a) V dnešní stabilnější politické situaci v Tunisku a s ohledem na úzkou koordinaci s ostatními dárci Komise souhlasí s tím, že ukazatele výkonnosti se nyní mohou více zaměřit na budoucí operace. 
Recommendation 2 - Strengthen the implementation of EU budget support programmes The Commission accepts the recommendation. (a) With today’s more stable political context in Tunisia and in view of close coordination with other donors, the Commission agrees that the performance indicators can now be more focused for future operations.
I nadále však bude uplatňován dynamický přístup ke kritériím způsobilosti v souladu s ustanoveními pokynů k rozpočtové podpoře. 
However, a dynamic approach will continue to apply to eligibility criteria, in line with budget support guidelines provisions.
V situaci Tuniska byla jednotlivá opatření použita jako měřítko pro posouzení celkového pokroku vlády při provádění jejího národního programu reforem (jedno ze čtyř kritérií způsobilosti) a tato praxe se ukázala jako obzvláště efektivní. 
In the Tunisian context, individual measures were used as benchmarks to assess the Government’s overall progress in implementing its national reforms programme (one of the four eligibility criteria) and this practice proved particularly efficient.
Pokud jde o poslední větu, že „Komise by měla úhrady podmínit uspokojivým dokončením jednotlivých opatření, nikoliv jen obecným pokrokem“, Komise zdůrazňuje, že při uplatňování sdělení z roku 2011 a souvisejících závěrů Rady z roku 2012 týkajících se budoucího přístupu k rozpočtové podpoře EU poskytované třetím zemím, je nutné na kritéria způsobilosti uplatňovat tento dynamický přístup. 
Concerning the last sentence that ‘disbursements should be made conditional to the satisfactory completion of individual measures, rather than on overall progress’, the Commission underlines that in application of the 2011 communication and related 2012 Council Conclusions on ‘The Future Approach to EU Budget Support to Third Countries’, this dynamic approach has to be applied to eligibility criteria.
Komise spojuje vyplácení s ukazateli výkonnosti dohodnutými a odsouhlasenými s partnerskou vládou až po splnění všech kritérií způsobilosti, což prokazuje uspokojivý celkový pokrok při provádění programu. (b) Komise uznává význam hodnocení PEFA jako nástroje plánování a sledování, avšak zdůrazňuje, že hodnocení PEFA nelze jednostranně uložit partnerské vládě. 
The Commission links disbursements to performance indicators negotiated and agreed with the partner Government only after all eligibility criteria have been met, demonstrating satisfactory overall progress in the implementation of the programme. (b) The Commission recognises the significance of the PEFA as a planning and monitoring tool, however the Commission underlines that the PEFA assessment cannot be unilaterally imposed on the partner Government.
Komise bude nicméně i nadále spolupracovat s partnerskou vládou a usilovat o to, aby provedla hodnocení PEFA v souladu s doporučenou frekvencí. 
The Commission will nevertheless continue to collaborate with the partner Government to strive to carry out a PEFA assessment according to the recommended periodicity.
Odpovědi Komise a ESVČ 57 71 Odstup 11 měsíců mezi žádostí Tuniska o makrofinanční pomoc a podpisem memoranda o porozumění mezi EU a Tuniskem, které obsahuje podmínky spojené s makrofinanční pomocí, lze vysvětlit následovně. 
Reply of the Commission and the EEAS 57 71 The time period of 11 months between the Tunisian request for MFA and the signing of the Memorandum of Understanding (MoU) EU-Tunisia containing the MFA conditionality can be explained as follows.
Před přijetím návrhu Komise na operaci makrofinanční pomoci provedla Komise komplexní operační hodnocení řádného stavu finančních okruhů v Tunisku s cílem vyhovět požadavkům finančního nařízení EU. 
Prior to the adoption of the Commission proposal for a MFA operation, the Commission did a comprehensive operational assessment of the soundness of the financial circuits in Tunisia to comply with the requirements of the EU Financial Regulation.
Návrh Komise pak musel být schválen Parlamentem a Radou řádným legislativním postupem v souladu s článkem 212 SFEU. 
The Commission proposal had then to be approved by the Parliament and the Council under the ordinary legislative procedure in accordance with Article 212 TFEU.
Ačkoli se spolutvůrcům právních předpisů podařilo přijmout návrh Komise do 5 měsíců bez trialogu, došlo ke ztrátě jednoho měsíce vzhledem ke skutečnosti, že schválení plenárním zasedáním Parlamentu bylo na poslední chvíli přesunuto na plenární zasedání 2. dubna. 
Although the co-legislators managed to adopt the Commission proposal within 5 months without a Trilogue, one month was lost due to the fact that the approval by the Parliament plenary was shifted in the last moment to the April II plenary.
Po přijetí operace makrofinanční pomoci bylo nutno dokončit jednání o návrhu memoranda o porozumění dříve, než mělo být toto memorandum o porozumění schváleno výborem členských států a než ho EU mohla v červenci 2014 podepsat (11 měsíců po žádosti Tuniska). 
After the adoption of the MFA operation, the negotiations on the draft MoU had to be finalised before the MoU had to be approved by a Member State Committee and could be signed by the EU in July 2014 (11 months after the Tunisian request).
Tuniským orgánům pak trvalo přes 6 měsíců, než ratifikovaly memorandum o porozumění v březnu 2015. 
It then took the Tunisian authorities more than 6 months to ratify the MoU in March 2015.
K prvnímu vyplacení makrofinanční pomoci mohlo dojít brzy po ratifikaci v květnu 2015, zatímco druhé vyplacení se mohlo uskutečnit až v prosinci 2015, neboť tuniské orgány nedodržely podmínky spojené s makrofinanční pomocí. 
The first disbursement of MFA could be disbursed soon after the ratification in May 2015, whereas the second disbursement could only take place in December 2015 due to a lack of compliance by the Tunisian authorities with MFA conditionality.
Doporučení 3 – Předložit návrhy na urychlení postupu schvalování makrofinanční pomoci Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 3 - Make proposals to speed up the MFA approval process The Commission accepts the recommendation.
Rychlejšího přijímání by mohlo být dosaženo například v případě, že by bylo možné snížit počet zasedání Výboru pro mezinárodní obchod Evropského parlamentu (INTA) před hlasováním INTA, pokud by schvalování Parlamentem probíhalo systematicky na plenárním zasedání (včetně plenárních minizasedání) bezprostředně po hlasování INTA, pokud by bylo možné plenárních mini-zasedání využít pro podpisy předsedů Parlamentu a Rady a pokud by Rada v případě potřeby využívala ke schvalování rovněž písemného postupu. 
More speedy adoptions could be achieved for instance if the number of meetings of the Committee on International Trade of the European Parliament (INTA) before an INTA vote could be reduced, if the Parliament approval would systematically take place at the plenary (including mini-plenaries) immediately following the INTA vote, if mini-plenaries could be used for the signatures by the Presidents of the Parliament and the Council and if the Council would also make use of the written procedure for adoptions if necessary.
Komise rovněž poznamenává, že na základě předchozích doporučení Účetního dvora a usnesení Parlamentu o makrofinanční pomoci z roku 2003 navrhla v roce 2011 rámcové nařízení o makrofinanční pomoci, jehož cílem je mimo jiné urychlit rozhodování tím, že nahradí legislativní rozhodnutí prováděcími akty. 
The Commission also notes that, following previous recommendations by the Court of Auditors and a Resolution on MFA of the Parliament in 2003, it had proposed in 2011 a Framework Regulation for MFA aimed, inter alia, at expediting decision-making by replacing the legislative decisions by implementing acts.
Nicméně vzhledem k tomu, že se spolutvůrci právních předpisů rozhodli zachovat legislativní akty a řádný legislativní postup, Komise tento návrh vzala v roce 2013 zpět. 
However, as the co-legislators decided to retain legislative acts and the ordinary legislative procedure, the Commission withdrew this proposal in 2013.
73 Komise zdůrazňuje, že povolená prodloužení nevedla k žádnému zvýšení celkových nákladů. 
73 The Commission stresses that the extensions granted did not lead to any increase of total costs.
Jednalo se o prodloužení „bez zvýšení nákladů“ vzhledem k tomu, že celkový rozpočet programů nelze navýšit. 
These were ‘no-cost extensions’ as the overall budget of programmes cannot be increased.
Odpovědi Komise a ESVČ 58 Prodloužení bez zvýšení nákladů může vést k tomu, že určité náklady jsou financovány na úkor jiných nákladů, ale to je součástí rizik spojených s působením v tomto prostředí. 
Reply of the Commission and the EEAS 58 No cost extension may result in a redistribution of certain costs to the detriment of others but such aspects are part of the risks associated with operating in these environments.
Doporučení 4 – Zlepšit plánování projektů Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 4 – Improve the planning of projects The Commission accepts the recommendation.
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 1.3.2016 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 1.12.2016 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 14.2.2017 Obdržení odpovědí Komise (nebo jiného kontrolovaného subjektu) ve všech jazycích 2.3.2017 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 1.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 1.12.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 14.2.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 2.3.2017
Zkoumali jsme, zda pomoc EU poskytnutá Tunisku po revolučních událostech z jara 2011 byla dobře vynaložena. 
We assessed whether the EU assistance delivered to Tunisia after the Arab Spring revolution of 2011 has been well spent.
Dospěli jsme k závěru, že peníze byly obecně vydány dobře, neboť v porevolučním období výrazně přispěly k přechodu k demokracii a ekonomické stabilitě Tuniska. 
We concluded that the money was generally well spent as it contributed significantly to the democratic transition and the economic stability of Tunisia after the revolution.
V řízení pomoci, jak je prováděla EU, však byla zjištěna řada nedostatků. 
Nevertheless, a number of shortcomings were identified in the EU management of the assistance.