natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Například u zemědělství a strukturálních fondů, kde každodenní řízení provádějí národní nebo regionální úřady, se vnitřní kontroly Komise rozšiřují o dohled nad systémy řízení a kontroly v členských státech. 2.22 „Přehled o stavu vnitřní kontroly v generálních ředitelstvích a útvarech Komise v roce 2005“ (25), předložený generálním ředitelstvím pro rozpočet, ukazuje, že v rozpočtovém roce 2005 splňují generální ředitelství v průměru 95 % základních požadavků. 
For example for agriculture and structural funds, where day-to-day management is carried out by national or regional authorities, the Commission’s internal controls extend to supervision of management and control systems in the Member States. 2.22. The ‘overview on the state of internal control in the Commission DGs and services in 2005’(25), presented by the Directorate-General for the Budget, shows that, for the 2005 financial year, the Directorates-General comply on average with 95 % of the baseline requirements.
Vzhledem k tomu, že základní požadavky zůstaly v podstatě nezměněny (26), konstatuje Účetní dvůr mírně zlepšené dodržování standardů vnitřní kontroly ve srovnání s rokem 2004 (93 %). 
Given that the baseline requirements remained essentially unchanged (26), the Court notes a slight increase in compliance with the internal control standards, as compared with 2004 (93 %).
Analýza implementace standardů vnitřní kontroly, kterou provedl Účetní dvůr a která je uvedena v tabulce 2.2, je obecně v souladu s posouzením Komise. 
The Court’s analysis of the implementation of internal control standards is generally consistent with the Commission’s assessment and is presented in Table 2.2. 2.23.
2.23 Přes vysokou úroveň shody se základními požadavky ukazuje přezkum výročních zpráv o činnosti a auditních výsledků provedený Účetním dvorem, že ve většině (27) auditovaných generálních ředitelství lze účelnost některých prvků (28) vnitřní kontroly ještě zvýšit s cílem přispět ke zlepšení v oblasti legality a správnosti uskutečněných operací. 
Despite this high level of compliance with the baseline requirements, the Court’s review of the annual activity reports and audit results reveals that in the majority (27) of Directorates-General audited, the effectiveness of some internal control components (28) could be further improved, with a view to contribute to an improvement in the legality and regularity of underlying transactions.
Tato analýza je v souladu s posouzením Komise, které je uvedeno v „přehledu o stavu vnitřní kontroly“, a s výroční zprávou servisu interního auditu Komise (29). 
This analysis is in line with the Commission’s assessment presented in the ‘overview of the state of internal control’ and with the annual report of the Commission’s Internal Audit Service (29).
ODPOVĚDI KOMISE 2.23 Komise má za to, že struktury vnitřní kontroly jejich útvarů jsou zavedeny, ale že generální ředitelství musí stále vylaďovat své systémy, aby dosáhly účinného a efektivního řízení a kontrol. 
THE COMMISSION’S REPLIES 2.23. The Commission considers that the internal control structures of its services are in place but Directorates-General have constantly to fine-tune their systems for achieving efficient and effective management and controls.
Oblastmi, na které je kladen důraz, jsou stanovování cílů a ukazatelů, dokončení dynamické strategie vnitřní kontroly, návaznost a schopnosti zaměstnanců při řízení lidských zdrojů, vykazování u odpovědnosti a posílení předběžných kontrol. 
The particular areas being focused are objective and indicator setting, evolving a dynamic internal control strategy, continuity and staff competences in human resources management, reporting on accountability and enhancing ex-ante control.
(25) SEC(2006) 567 ze dne 28. dubna 2006. 
(25) SEC(2006) 567 of 28.4.2006.
(26) Počet základních požadavků se zvýšil ze 71 na 75. 
(26) The number of baseline requirements increased from 71 to 75.
Dva základní požadavky vybrané pro rok 2005 byly ve srovnání s rokem 2004 posíleny. 
Two of the baseline requirements selected for 2005 were strengthened in comparison with 2004.
(27) Generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova, pro rozpočet, pro hospodářskou soutěž, pro vzdělávání a kulturu, pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti, pro výzkum, pro regionální politiku, Úřad pro spolupráci EuropeAid. 
(27) Directorates-General for Agriculture and Rural Development, Budget, Competition, Education and Culture, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Research, Regional Policy, EuropeAid Cooperation Office.
(28) Zejména standardy vnitřní kontroly č. 11 „Analýza a řízení rizika“ a/nebo č. 
(28) In particular, internal control standards 11 ‘Risk analysis and management’ and/or 17 ‘Supervision’.
(29) Ve shodě s článkem 86 finančního nařízení. 
(29) In compliance with Article 86 of the Financial Regulation.
C 263/48 CS Úřední věstník Evropské unie 31.10.2006 Tabulka 2.2 – Analýza implementace shody se standardy vnitřní kontroly provedená Účetním dvorem (v přímé souvislosti s legálností a správností uskutečněných operací hlavních generálních ředitelství) (stav k 31. prosinci 2005) Generální ředitelství nebo útvar Vzdělávání a kultura Hospodářské a finanční záležitosti 357 B B A B B A A A A A A A A A A A A A A A A A A A 1903AAAAAAAAAABBAAAAAAAAAAAA Rozšíření Zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti 9756AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 305 A A A A A A A A A A A A B A A A A A A A A A A A 111 B B A B A A A A A B B A B B B B B B A A A A B A 819 A B A A B A A A A B B A A A A A B A A A A B B A Podniky a průmysl Eurostat Rybolov a námořní záležitosti Informačníspolečnostamédia Regionálnípolitika Výzkum 1227 BAABAAAAAAAAAAABAAAAAAAA 19982 AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 3015 A A A B B B A A A A A A A A A A A A A A A A A A Posouzeni: A: Implementace základních požadavků. B: Částečná implementace základních požadavků. Zdroj: Účetní dvůr. Realizace položek plateb v roce 2005 (v milionech EUR) Standard č.11 „Analýza a řízení rizik“ Standard č. 
C 263/48 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 Table 2.2 — The Court’s analysis of the implementation of (compliance with) internal control standards (with a direct link to the legality and regularity of underlying transactions for the main Directorates-General) (situation as at 31 December 2005) Directorate-General or service Agriculture and Rural Development 52737 A A A A A A A A A B A A A A A A A A A A A A A A 3165AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 1371AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA Enlargement 1903AAAAAAAAAABBAAAAAAAAAAAA Employment, Social Affairs and Equal Opportunities 9756AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 305 A A A A A A A A A A A A B A A A A A A A A A A A 111 B B A B A A A A A B B A B B B B B B A A A A B A 819 A B A A B A A A A B B A A A A A B A A A A B B A Enterprise and Industry Eurostat Fisheries and Maritime Affairs InformationSocietyandMedia RegionalPolicy 1227 BAABAAAAAAAAAAABAAAAAAAA 19982 AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 3015 A A A B B B A A A A A A A A A A A A A A A A A A Research Assessment: A: Compliance with baseline requirements B: Partial compliance with baseline requirements Source: Court of Auditors.
20 „Zaznamenávání a náprava nedostatků vnitřní kontroly“ Standard č. 21 „Auditní zprávy“ Standard č. 22 „Útvar interního auditu“ 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 Zemědělstvíarozvojvenkova 52737 AAAAAAAAABAAAAAAAAAAAAAA EuropeAid 3165AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 1371AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 90 A B A A A A A A A A A A A A A A A B A A A A A A 1003BAABABAAABBBAAAAAAAAAAAA Rozpočet Hospodářská soutěž 
Execution of payment appropriations per policy area in 2005 (million euro) Standard 11 ‘Risk analysis and management’ Standard 12 ‘Adequate management information’ Standard 14 ‘Reporting improprieties’ Standard 17 ‘Supervision’ Standard 18 ‘Recording exceptions’ Standard 20 ‘Recording and correction of internal control weaknesses’ Standard 21 ‘Audit reports’ Standard 22 ‘Internal audit capability’ 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 EuropeAid Budget Competition Education and Culture EconomicandFinancialAffairs 357 BBABBAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 90 A B A A A A A A A A A A A A A A A B A A A A A A 1003BAABABAAABBBAAAAAAAAAAAA
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/49 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA CELKOVÝ ZÁVĚR A DOPORUČENÍ 2.24 V rozpočtovém roce 2005 zaznamenal Účetní dvůr pokračující zlepšování systému vnitřní kontroly Komise. Akční plán na zřízení integrovaného rámce vnitřní kontroly je krokem vpřed při provádění plánu integrovaného rámce vnitřní kontroly (30). 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/49 THE COURT’S OBSERVATIONS OVERALL CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 2.24. In the financial year 2005, the Court notes a continued improvement in the Commission’s internal control system. The action plan towards an integrated internal control framework is a step forward in the context of the roadmap exercise (30).
Účetní dvůr vyhodnotí jeho výsledky, až se realizují příslušná opatření a bude možné posoudit jejich dopad. 
The Court will evaluate its results when the relevant measures have been implemented and it is possible to assess their impact.
ODPOVĚDI KOMISE 2.24 Přestože Komise oceňuje přístup Účetního dvora zaměřený na výsledky, akční plán odráží úsilí učiněné Komisí k posílení svého vnitřního systému kontroly s cílem poskytnout Účetnímu dvoru pro jeho audit dostatečné důkazy o uspokojivém řízení rizika chyb. 
Although the Commission appreciates the Court’s results oriented approach, the Action Plan reflects the efforts made by the Commission to reinforce its internal control system in order to provide the Court of Auditors with audit evidence on the satisfactory management of the risk of error.
Komise by uvítala, kdyby mohla mít co nejdříve k dispozici hodnocení Účetního dvora, aby mohla určit, zda rámec vnitřní kontroly vylepšený v rámci plánovaných opatření může poskytovat přiměřené záruky, pokud je správně uplatňován. 2.25 Generální ředitelství odpovědná za strukturální opatření založila svá posouzení věrohodnosti řídících a kontrolních systémů v členských státech na informacích ze své vlastní auditorské činnosti a z auditorské činnosti členských států, s ohledem na různé dostupné nástroje k řízení rizika nesprávných plateb. 
2.25. The Directorates-General for structural measures based their assessments of the assurance obtained from management and control systems in the Member States on information from their own and Member States’ audit work, taking into account the various instruments available to them to manage the risk of irregular payments.
Odpovědná generální ředitelství odhalila pomocí své vlastní auditorské činnosti v některých členských státech nedostatky, které se podobají těm, jež odhalil Účetní dvůr, a při výkonu své dohlížecí role zajišťují, aby bylo riziko u finančních zdrojů Společenství řízeno odpovídajícím způsobem, v případě potřeby zahrnujícím využití mechanismů finančních oprav. 
The responsible Directorates-General have through their own audit activity identified deficiencies in certain Member States similar to those of the Court and in the exercise of their supervisory role are ensuring that the risk to Community funds is adequately addressed, including through the application of financial correction mechanisms where necessary.
Komise má za to, že jde o ukazatel účinného fungování dohlížecí role Komise. 
The Commission considers that this is an indicator of the effective operation of the supervisory role of the Commission.
2.26 a) Příslušná generální ředitelství, jež spravují velkou část rozpočtu, mají za to, že fungování systémů zavedených ke kontrole výdajů poskytuje pevný základ pro jejich prohlášení o věrohodnosti. 
2.26. (a) The Directorates-General concerned, which manage the bulk of the budget, consider that the operation of the systems in place to control expenditure provides a solid basis for their declaration of assurance.
Tam, kde byla rizika adekvátně řízena, generální ředitel usoudil, že existují záruky a není potřeba uvést výhrady. 
Where a risk was adequately managed, the Director-General considered that there was assurance and no reserve was necessary. 2.26.
2.26 Účetní dvůr doporučuje Komisi, aby pokračovala ve svém úsilí posilovat systémy dohledu a kontroly svých generálních ředitelství a zaměřila se přitom na tyto oblasti: a) zajišťovat používání obecných pokynů pro výroční zprávy o činnosti ústředních útvarů v jejich úplnosti, zvláště pokud jde o významnost výhrad a jejich dopad na prohlášení; (30) Viz sdělení Komise Radě, Evropskému parlamentu a Evropskému účetnímu dvoru o plánu integrovaného rámce vnitřní kontroly (KOM(2005) 252 v konečném znění ze dne 15. června 2005) a výroční zpráva Účetního dvora za rozpočtový rok 2004, bod 1.85. 
The Court recommends that the Commission continues its efforts to strengthen the supervisory and control systems of its Directorates-General focusing on the following areas: (a) ensuring the full application of the guidelines on the annual activity reports from the central services, especially concerning the materiality and the impact of reservations on the declarations; (30) See Communication from the Commission to the Council, the European Parliament and the European Court of Auditors on a roadmap to an integrated internal control framework (COM(2005) 252 final of 15.6.2005) and Annual Report of the Court of Auditors concerning the financial year 2004, paragraph 1.85.
(31) Společná zemědělská politika, strukturální opatření a vnitřní politiky včetně výzkumu. 
(31) Common agricultural policy, structural measures and internal policies including research.
C 263/50 CS Úřední věstník Evropské unie 31.10.2006 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA b) zvyšovat účelnost při používání standardů vnitřní kontroly systematickou analýzou výsledných dopadů; c) rozvíjet specifické ukazatele týkající se účelného fungování klíčových kontrol a legality a správnosti uskutečněných operací, aby bylo možné posuzovat zlepšení systémů dohledu a kontroly v průběhu času. 
C 263/50 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) improving the effectiveness in the application of the internal control standards by analysing systematically the impacts achieved; (c) developing specific indicators regarding the effective functioning of key controls and the legality and regularity of underlying transactions in order to allow the assessment of improvements over time in supervisory and control system.
ODPOVĚDI KOMISE b) Komise uznává, že vnitřní kontrolu lze dále vylepšit a že je v této oblasti zapotřebí vynaložit další úsilí. 
THE COMMISSION’S REPLIES (b) The Commission acknowledges that improvements in internal control will always be possible and further efforts are constantly being made in this area.
Účinnost vnitřních kontrol nicméně z velké míry závisí na kvalitativním hodnocení, které nelze vždy vyjádřit v jednoduchých ukazatelích. c) Komise v současnosti pracuje na opatřeních v rámci souhrnné zprávy za rok 2004 týkajících se cílů a ukazatelů, které jsou zaměřeny na analýzu a stanovování příslušných cílů a ukazatelů právnosti a řádnosti operací. 
The effectiveness of internal controls, however, relies largely on qualitative assessments which cannot always be reduced to simple indicators. (c) The Commission is currently working on the 2004 Synthesis action on objectives and indicators which aims at analysing and defining relevant objectives and indicators for legality and regularity of operations.
Navíc opatření v rámci „akčního plánu Komise na zřízení integrovaného rámce vnitřní kontroly“ [KOM (2006) 9] by měla v budoucnu podpořit lepší provádění klíčových kontrol užívaných k podpoře přiměřených záruk. 
In addition, the actions under the ‘Commission’s action plan towards an integrated internal control framework’ [COM(2006) 9] should in future provide for improved presentation of the key controls used to support reasonable assurance.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/51 Úvod Připomínky Body 3.1–3.2 3.3–3.14 3.3–3.4 3.5 3.6–3.7 3.8–3.11 3.12–3.14 3.15–3.21 Zvýšení rozpočtu na první celý rok rozšíření Téměř celý rozpočet byl vyčerpán KAPITOLA 3 Rozpočtové řízení OBSAH Neuhrazené rozpočtové závazky nadále rostou V příštích třech letech bude nutná vyšší míra výdajů u strukturálních opatření Ke zrušení přidělení závazků podle pravidla rok n + 2 docházelo pouze v omezeném rozsahu Závěry a doporučení 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/51 Introduction Paragraph 3.1-3.2 3.3-3.14 3.3-3.4 3.5 3.6-3.7 3.8-3.11 3.12-3.14 3.15-3.21 CHAPTER 3 Budgetary Management TABLE OF CONTENTS Observations Budget increased for the first full year of enlargement Almost all of the budget used Outstanding budgetary commitments continue to increase Higher spending rate on structural operations required over the next three years Decommitments under the year n + 2 rule have been limited Conclusions and recommendations
C 263/52 CS Úřední věstník Evropské unie PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ÚVOD 3.1 Tato kapitola analyzuje otázky vyplývající z provádění souhrnného rozpočtu EU na rok 2005 (1). 
C 263/52 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 3.1. This chapter analyses issues arising from the implementation of the EU general budget in 2005 (1).
V rámci rozpočtu existují odděleně příděly na závazky a příděly na platby. 
Within the budget there are separate appropriations for commitments and payments.
Příděly na závazky představují částky, na něž může Unie v běžném roce přijímat rozpočtové závazky na úhradu dlouhodobějších právních závazků (nebo dohod). 
Appropriations for commitment represent the amounts for which the Union can enter into budgetary commitments in the current year in order to honour longer term legal commitments (or agreements) to spend.
Příděly na platby představují částky, které mohou být vydány během běžného roku. 
Appropriations for payment represent amounts that can be spent during the current year.
V případě „nerozliše-ných“ výdajů (např. u většiny zemědělských výdajů) jsou si závazky a platby rovny a jsou likvidovány v průběhu roku. 
In the case of ‘non-differentiated’ expenditure (such as much of agricultural spending) commitments and payments within the budget are equal and liquidated during the year. 3.2.
3.2 Většina výdajů na strukturální opatření a na vnitřní a vnější politiky má podobu programů řízených v průběhu několika let (např. 2000–2006 u běžného programového období strukturálních fondů). 
Most expenditure on structural operations and on internal and external policies takes the form of programmes managed over a number of years (e.g. 2000 to 2006 for the current Structural Funds programming period).
V případě těchto „rozlišených“ výdajů jsou právní závazky vyjádřeny v podobě rozpočtových závazků rozložených do ročních podílů po celou dobu trvání programů. 
In the case of this ‘differentiated’ expenditure, the legal obligations are reflected as budgetary commitments in yearly tranches over the life of the programmes.
Protože většina rozpočtových závazků není likvidována v roce, kdy byla vytvořena, ale až v dalších letech, dochází ke vzniku „zbytku“ či zůstatku neuhrazených rozpočtových závazků. 
Since most budgetary commitments are not liquidated in the year in which they are made, but in subsequent years, there remains a ‘stock’ or balance of outstanding budgetary commitments.
Podrobnější informace o rozpočtu naleznete v příloze I. PŘIPOMÍNKY Zvýšení rozpočtu na první celý rok rozšíření 3.3 Rok 2005 byl prvním celým rokem rozšířené Unie. 
For more detailed information on the budget see Annex I. OBSERVATIONS Budget increased for the first full year of enlargement 3.3. 2005 was the first full year of the enlarged Union.
Celkové příděly na závazky (116,6 miliard EUR) a příděly na platby (106,3 miliard EUR) byly vyšší než v konečném rozpočtu na rok 2004, a to o 6,2 % v případě přídělů na závazky a o 4,4 % v případě přídělů na platby. 
Total appropriations for commitments (116,6 billion euro) and payments (106,3 billion euro) were respectively 6,2 and 4,4 % higher than the 2004 final budget.
Zvýšení závazků je úměrně větší, protože mohou pokrývat výdaje na více než jeden rok (viz bod 3.2), zatímco prostředky na platby souvisejí s absorpční kapacitou. 
The increase for commitments is proportionally larger because they can cover expenditure for more than one year (see paragraph 3.2), while payment appropriations are linked to absorption capacity.
Celkově zůstávají prostředky na závazky 3,0 miliardy EUR pod úrovní stropu finančního výhledu, v případě prostředků na platby je to 7,9 miliardy EUR. 
Overall, the commitment and payment appropriations remain below the financial perspective ceilings by 3,0 billion euro and 7,9 billion euro respectively.
(1)Podrobné informace o provádění rozpočtu na rok 2005 naleznete v dokumentu Komise s názvem „Zpráva o rozpočtovém a finančním řízení – rozpočtový rok 2005“. 
(1) Detailed information on budgetary implementation for 2005 can be obtained from the Commission document entitled ‘Report on budgetary and financial management — Financial year 2005.’
Viz http://ec.europa.eu/budget/publications/fin_manag_account_en.htm 31.10.2006 ODPOVĚDI KOMISE 
See http://ec.europa.eu/budget/publications/fin_manag_account_en.htm 31.10.2006 THE COMMISSION’S REPLIES
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/53 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 3.4 Osm opravných rozpočtů odhlasovaných během roku vedlo k celkovému snížení přídělů na závazky a na platby o 0,6 miliardy EUR, zvláště u opatření v zemědělství a u strukturálních opatření. 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/53 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.4. The eight amending budgets voted during the year resulted in an overall 0,6 billion euro reduction in both appropriations for commitments and payments, mainly in agriculture and structural operations.
Téměř celý rozpočet byl vyčerpán 3.5 Výsledek plnění rozpočtu za rok 2005 je uveden v grafech III a IV přílohy I: — míry využití závazků (99 %) i plateb (96 %) byly podobné jako v roce 2004 (98 % a 95 %), — 2,7 miliard EUR nevyužitých prostředků na platby nebylo zrušeno, ale přeneseno z roku 2005 do roku 2006. Objem přenášených prostředků je podobný jako v případě přenosu z roku 2004 do roku 2005 (2,8 miliardy EUR) (2), — přebytek rozpočtu (3) za daný rok byl 2,4 miliardy EUR. 
The budgetary outturn for 2005 is given in Diagrams III and IV of Annex I: — utilisation rates for both commitments and payments — at 99 and 96 % respectively — were at a similar high level to 2004 (98 and 95 %), — 2,7 billion euro of unused payment appropriations were not cancelled but carried over from 2005 to 2006, a similar level to the carryover from 2004 to 2005 (2,8 billion euro) (2), — the budgetary surplus (3) for the year totalled 2,4 billion euro, a small reduction compared with 2,7 billion euro in 2004. Outstanding budgetary commitments continue to increase 3.6.
Neuhrazené rozpočtové závazky nadále rostou 3.6 Neuhrazené rozpočtové závazky (4) se zvýšily o 9,1 miliardy EUR, tj. o 8 %, na 119 miliard EUR (viz tabulka 3.1). 
Outstanding budgetary commitments (4) increased by 9,1 billion euro, or 8 %, to 119 billion euro (see Table 3.1).
Z tohoto nárůstu šlo 94 % na strukturální opatření, přičemž 4 miliardy EUR připadly na programy EU-15 a 3 miliardy EUR na EU-10. 
94 % of the increase was related to structural operations, with 4 billion euro for the EU-15 programmes and 3 billion euro for the EU-10.
Téměř 3 miliardy EUR z nárůstu částky na strukturální opatření souvisely s Fondem soudržnosti. 
Almost 3 billion euro of the increase for structural operations related to the Cohesion Fund.
Neuhrazené rozpočtové závazky na rozlišené výdaje jako celek představovaly při současné míře výdajů platby za 2,4 roku (v roce 2004 to bylo 2,2 roku). 
Outstanding budgetary commitments for differentiated expenditure as a whole represented 2,4 years of payments at the current spending rate (2,2 years in 2004).
(2) Podrobnější vysvětlení přenosu prostředků viz bod 7.3 přílohy I. 
(2) Formoreexplanationonthecarryoverofappropriations,seepoint7.3 of Annex I.