natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Odpovědi Komise 42 Kromě toho by Komise ráda zdůraznila, že: i) postupy monitorování orientovaného na výsledky (ROM) pro regionální investiční facility řízené GŘ DEVCO jsou stejné jako pro ostatní projekty GŘ DEVCO a ii) GŘ DEVCO přijímá opatření nezbytná k řešení výsledků monitorování ROM: u projektů, které prošly procesem ROM, jsou výsledky zaslány de­ legacím EU / jednotkám v ústředí zapojeným do řízení projektu. 
Furthermore, the Commission would like to stress that: (i) ROM procedures for the DEVCO‐managed re‐ gional investment facilities are the same as for the other DEVCO projects; and (ii) DEVCO takes the necessary actions to address ROM results: for projects which have undergone the ROM process the results are sent to the EU delegation/units in Headquarters involved in the project management.
Očekává se odpověď od delegace, která je obvykle předložena vedoucí finanční in­ stituci. 
A reply is expected from the delegation and is usually submitted to the lead finance institution.
V případě nutnosti je uspořádána schůzka sporných stran za účelem vyjasnění závěrů ROM. Vedle toho probíhají pravidelná informační setká­ ní zástupců Komise s konzultanty, kteří prováděli návštěvy v rámci ROM a mají zástupce Komise informovat o situaci v terénu. 
If necessary a contradic‐ tory meeting is organised aiming at clarifying the findings of the ROM. Additionally the Commis‐ sion’s representatives are meeting with the con‐ sultants who carried out the ROM visits for regular debriefing sessions in order to be informed about the situation on the ground.
Do budoucna je plánován přezkum řízení projektů ITF za účelem jeho možného uvedení do souladu s ostatními facilitami. 
It is envisaged to review the management of ITF projects in the future in order to possibly align it with the other facilities.
Společná odpověď Komise k bodům 39 až 42 39 Komise nesouhlasí s analýzou Účetního dvora ohledně prokázání potřeby grantu jako podmínky půjčky. 
Common reply to paragraphs 39–42 39 The Commission does not share the analysis of the Court on the demonstration of the need for grant support to enable the loan.
Formulář žádosti o grant poskytuje základ pro posouzení, což je uvážený úsudek vycházející z podnětů tematických a geografických jednotek a delegací EU a sekretariátu, který je často dopl­ něn o další dotazy. 
The grant appli‐ cation form provides the basis for assessment, which is a considered judgement based on inputs from thematic and geographic units, as well as EU delegations and the secretariat, often supple‐ mented by additional queries.
Posouzení Komise podepřené technickými schůzemi s finančními institucemi a operační radou za přítomnosti členských států je spolehlivé a odůvodněné. 
The assessment of the Commission supported by technical meetings with financial institutions and operational Boards with the presence of the Member States is solid and well grounded.
Komise má za to, že postup výběru grantů poskytuje dostatečné ujištění a důkaz o jejich potřebě. 
The Commission considers that the selection process of the grants gives sufficient assurance and proof of its need.
Odpovědi Komise 43 42 e) Komise nesdílí závěr Účetního dvora, který není dostatečně podložen důkazy. 
Reply of the Commission 43 42 (e) The Commission does not share the Court’s conclu‐ sion for which there is insufficient evidence.
Grant NIF byl nezbytný k uvolnění celkového inves­ tičního balíčku projektu a byl zcela v souladu s cíli politiky EU a partnerské země. 
The NIF grant was necessary to unlock the overall investment package of the project and was com‐ pletely in line with policy objectives of the EU and of the partner country.
42 f) Komise nesouhlasí s tímto posouzením. Naznačuje, že grant byl požadován proto, aby příjemce přijal související půjčky, a že balíček kombinovaných zdrojů byl srovnatelný s ostatními finančními nabíd­ kami a nebyl příliš dotován. 42 g) Tato připomínka nebere v úvahu, že „nedotovaný“ produkt fungoval na základě předpokladu, že dotace bude poskytnuta. 
42 (f) The Commission does not share the assessment. It implies that the grant was required for the related loans to be accepted by the beneficiary, and that the blended package was comparable with other financial offers and was not overly subsidised.
Příspěvek NIF je u tako­ vého projektu rozhodně potřebný, aby evropské finanční instituce byly schopny poskytnout půjčku se sazbou, která bude stimulovat banky k dalšímu půjčování malým a středním podnikům. Skutečnost, že příspěvek NIF není využit (nebo jen částečně), je spíše známkou úspěchu. 
The NIF contribution in such a scheme is certainly needed for the EFIs to be able to provide loans at a rate that incentivise banks to on‐lend to SMEs.
Vytváří podmínky pro navazující facilitu s nižší mírou příspěvku NIF (bez náznaku toho, že by grant NIF měl být nižší v pří­ padě jiné první operace v zemi). 
It paves the way for a follow‐up facility with a lower level of NIF contribution (without implying that the NIF grant should be lower in the case of another first operation in a country).
44 Komise aktivně ovlivňuje ustavení projektů. 
44 The Commission is proactively influencing the set‐ up of the projects.
Typ vlivu bude velmi silně záviset na typu projektu, neboť projekty mají různé cíle a různé očekávané dopady. 
The type of influence will very much depend on the type of project since projects have different objectives and different expected impacts.
Projekty kombinující zdroje jsou ustavo­ vány v kontextu partnerství a sdílené odpovědnosti jednotlivých dárců. 
Blending projects are set up in a context of partnership and of sharing of responsibilities among donors.
Komise v tomto partnerství hraje hlavní úlohu, přičemž má rozsáhlý vliv na všechny náležité aspekty projektů. 
The Commission has a key role in this partnership, exercising a wide influence in all relevant aspects of the projects.
46 Komise se domnívá, že facility obecně aktivují významné politické zisky. 
46 The Commission is of the view that the facilities generally leverage considerable policy gains.
Politické prostředí je nedílnou součástí zhodnocení projektu. 
The policy environment is an integral part of the project appraisal.
Každý projekt má své zvláštní cíle a očeká­ vané dopady, které se liší podle jeho povahy. 
Each project has its own specific objectives and expected impacts, which differ according to the nature of the project.
U jedi­ ného projektu se neočekává, že bude mít dopad na všechny cíle (což se navíc nedoporučuje). 
A single project is not expected to impact on all objectives (furthermore, it is not advised to do so).
Pokud se v případě ITF projekt kryje s odvětvím, které je pro delegaci ústředním, existuje skutečně příležitost běžným způsobem ovlivnit odvětvovou politiku. 
In the case of ITF, when the project coincides with the delegation’s focal sector, there is indeed scope to commonly influence the sector policy.
Jinak je tomu v případě, že projekt nespadá do ústředního odvětví delegace, přestože má regio­ nální dosah. 
This is dif‐ ferent in cases where a project does not fall in the delegation’s focal sector while, nevertheless bear‐ ing a regional reach.
51 Z politických a strategických důvodů Komise (ačkoli se domnívá, že pokyny EU týkající se viditelnosti byly dodrženy) posílí opatření v oblasti viditelnosti a začlení delegace více do postupu. 
51 For political and strategic reasons, the Commis‐ sion (even though considering that EU visibility guidelines were respected) will step up visibility arrangements and further involve delegations in the process.
51 a) Všechny smlouvy o projektech financovaných v rámci regionálních facilit kombinujících zdroje obsahují konkrétní články (jak v obecných podmín­ kách, tak v příloze uvádějící popis opatření). 
51 (a) There are specific articles in all the contracts (both in the general conditions and in annex provid‐ ing the description of the action) for the projects financed under the regional blending facilities.
Tyto články stanoví, že vedoucí finanční instituce zajistí přiměřenou viditelnost grantu. 
These articles stipulate that the lead finance institu‐ tion shall ensure appropriate visibility of the grant.
Kromě toho je součástí Dohody o přenesení nepří­ mého řízení, která se bude používat od roku 2014 u všech projektů, o nichž byla uzavřena smlouva v rámci regionálních facilit kombinujících zdroje, příloha, jež je konkrétně určena pro plán komu­ nikace a viditelnosti, který bude vypracován pro každý jednotlivý projekt. 
In addition, in the new Indirect Management Del‐ egation Agreement which will be used as from 2014 for all the projects contracted under the Regional Blending Facilities there is an annex particularly foreseen for a Communication and Visibility Plan which will be established for each individual project.
Odpovědi Komise 44 Pokud jde o investiční rámec pro západní Balkán, GŘ ELARG zajistilo pomocí smluv o technické pomoci (IPF a IFICO), že veškeré komunikační a propagační nástroje (internetové stránky, zprávy, informativní přehledy k pokynům, semináře, pracovní semináře atd.) uvádějí úlohu EU v daném mechanismu. 
Reply of the Commission 44 As for what refers to WBIF, DG Enlargement has ensured via its technical assistance contracts (IPF and IFICO) that all communication and promotional tools (website, reports, guidelines fact sheets, seminars, workshops, etc.) indicate the EU’s role in the mechanism.
Kromě toho je rozvíjena větší spolupráce s jednotkami pro komunikaci mezinárodních finančních insti­ tucí a jsou zřejmé častější odkazy na EU a inves­ tiční rámec pro západní Balkán. Větší viditelnost a soudržnost by se měly dále zlepšit díky tomu, že veškerá komunikační činnost investičního rámce pro západní Balkán bude v nové rozšířené smlouvě IFICO centralizována. 
Furthermore, greater cooperation with the communication units of the IFIs is being developed and increased references to the EU and WBIF are now evident. Greater visibility and consist‐ ency should be further improved as all WBIF com‐ munications activities will be centralised in the new expanded IFICO contract.
52 Komise zdůrazňuje, že Příručka pro komunikaci a zviditelnění v rámci vnějších akcí Unie je platná a použitelná v případě všech projektů z oblasti vnějších akcí. 
52 The Commission stresses that the Communication and Visibility Manual for EU external actions is valid and applicable to all projects in the external actions area.
Závěry a doporučení 53 Komise odpovídá za ustavení facilit, které bylo ve zprávě hodnoceno kladně. 
Conclusions and recommendations 53 The Commission is responsible for the set‐up of the facilities, assessed positively in the report.
Komise při navrhování tohoto systému plně zohled­ nila možné přínosy facilit a domnívá se, že jejich řízení bylo přiměřené. 
The Commission has devised this set‐up taking full account of the potential benefits of the facili‐ ties and considers that its management has been adequate.
Komise má za to, že při dosahování možných přínosů by se měla zohlednit povaha grantů (např. technická pomoc) a výsledky realizace projektů. 
The Commission considers that the realisation of the potential benefits should take into account the nature of the grants (e.g. technical assistance) and the results of the implementation of the projects.
54 Komise má za to, že postup schvalování byl důkladný: všechny příslušné zúčastněné strany jsou dostatečně zapojeny a Komise přizpůsobuje postup konzultací zvláštnostem jednotlivých projektů. 
54 The Commission considers that the approval pro‐ cess was thorough: all relevant stakeholders are adequately involved and the Commission adapts the consultation process to the specificities of the projects.
Během rozhodovacího procesu jsou k dispozici dostatečné a úplné informace. 
Sufficient and complete information is available during the decision‐making process.
Ve všech případech je zajištěna přidaná hodnota. Projekty jsou předkládány příslušné operační radě pouze poté, co byly všechny složky projektu vyjas­ něny a jejich přidaná hodnota je zřejmá. 
Added value is assured in all cases: Projects are submitted to the competent Operational Board only when all the project components have been clari‐ fied and its added value is apparent.
Opatření týkající se vyplácení záloh jsou předmě­ tem revize v rámci nových šablon pro smlouvy o finančních nástrojích. 
The arrangements for advance disbursements are being reviewed in the new contract templates for financial instruments.
55 Komise se domnívá, že odůvodnění financování bylo ve všech případech jasné. 
55 The Commission considers that justification for the financing was clear in all cases.
Tyto případy jsou popsány v bodě 42 této zprávy a Komise je řádně zpochybnila a odůvodnila. 
These cases are described in paragraph 42 of this report and have been duly contested and justified by the Com‐ mission.
Viz odpověď Komise na bod 42 písm. a) až g). 
Please see Commission’s reply to para‐ graph 42, (a) to (g).
Ve všech případech byly priority facilit uvedeny do souladu s odvětvovými politikami EU pro jednotlivé regiony (jasně uvedenými v příslušných strategic­ kých směrech). 
In all cases, the priorities of the facilities have been aligned to EU sectoral policies for each of the regions (clearly stated in their respective Strategic Orientations).
Komise však prozkoumá způsoby, jak dosáhnout rozsáhlejšího dopadu na odvětvové politiky a posílit viditelnost podpory EU. 
Nevertheless, the Commission will look into ways for the achievement of a wider impact on sec‐ tor policy as well as for enhancing visibility of EU support.
57 Komise toto doporučení přijímá. 
57 The Commission accepts the recommendation.
Nový formulář žádosti jasně uvádí různé formy přidané hodnoty, které může grant poskytnout. 
The new application form clearly indicates the different forms of the added value the grant can provide.
Odpovědi Komise 45 57 a) Komise toto doporučení přijímá. 
Reply of the Commission 45 57 (a) The Commission accepts the recommendation.
Pokyny týkající se revidovaného řízení, které mají směrovat zapo­ jení Komise ve všech fázích procesu schvalování a následné kontroly projektu se připravují v kon­ textu platformy EU. 
Guidelines on revised governance to steer Com‐ mission’s involvement at all stages of the approval process as well as on project follow‐up are under way in the context of the EU Platform.
57 b) Komise toto doporučení přijímá. 
57 (b) The Commission accepts the recommendation.
Jde o probíhající proces, který bude pravděpodobně dokončen na konci roku 2014. 
This is an ongoing process, with likely completion at the end of 2014.
57 c) Komise toto doporučení přijímá. 
57 (c) The Commission accepts the recommendation.
V revidovaném sys­ tému správy facilit kombinujících zdroje bylo navr­ ženo, aby projekty byly předkládány pouze ke koneč­ nému schválení (již by se nepoužívalo prozatímní schválení). 
In the revised set up of the governance of the blend‐ ing facilities it has been proposed that projects will be only submitted for final approval (no provisional approval anymore).
Formulář žádosti obsahuje podrobný popis potřeby grantu a jeho přidané hodnoty a způ­ sob, jakým byla jeho výše stanovena/vypočtena. 
The application form includes detailed descriptions of the need and added value of the grant, as well as how the amount has been determined/calculated.
Součástí postupu musí být předběžná analýza a dis­ kuse o připravovaných projektech, které je třeba vyjasnit před předložením ke konečnému schválení, tak aby byla zajištěna vyspělost projektů, jejich dopad a efektivnost. 
The process must involve preliminary analysis and discussions of the projects included in the pipeline to be clarified before submission for final approval so as to ensure maturity of the projects, impact and value for money.
57 d) Komise toto doporučení přijímá. 
57 (d) The Commission accepts the recommendation.
58 Komise toto doporučení přijímá. 
58 The Commission accepts the recommendation.
V budoucnosti bude potřeba prostředků zohledněna před jejich vyplacením. V současnosti se připravuje nová šab­ lona smlouvy o finančních nástrojích. 
In the future, cash needs will be factored in before disbursing.
Toto opatření bude pravděpodobně zavedeno do konce roku 2014. 
The measure will be likely in place by the end of 2014.
59 Komise toto doporučení přijímá. 
59 The Commission accepts the recommendation.
59 a) Rámec pro měření výsledků již byl zahrnut do formuláře žádosti spolu s doprovodnými pokyny objasňujícími požadované informace. 
59 (a) A results measurement framework has already been included in the application form, with the accompanying guidelines clarifying the informa‐ tion requested.
Dopad kon­ krétního grantu EU často nemůže být oddělen od celkového projektu. 
The impact of the specific EU grant can often not be separated from the overall project.
Co se však týče grantu EU, je třeba jasně zdůraznit přidanou hodnotu (viz výše). 
However, regarding the EU grant the added value has to be clearly pointed out (see above).
59 b) Byly zaslány instrukce všem delegacím EU a pokyny se připravují. 
59 (b) Instructions have been sent to all EU delegations, and guidelines are under elaboration.
59 c) Komise toto doporučení částečně přijímá. 
59 (c) The Commission partially accepts the recommenda‐ tion.
Komise zváží příležitost přizpůsobit metodiku monitorování orientovaného na výsledky specifikům kombinování zdrojů. 
The Commission will consider the opportunity to adapt the ROM methodology to the specific characteristic of blending.
60 Komise toto doporučení částečně přijímá. 
60 The Commission accepts the recommendation.
Připravuje se nová Dohoda o přenesení nepřímého řízení pro všechny projekty, o nichž byla uzavřena smlouva v rámci regionálních facilit kombinujících zdroje. 
A new Indirect Management Delegation Agreement for all the projects contracted under the Regional Blending Facilities is under preparation.
Součástí šablony této dohody bude příloha, jež je konkrétně určena pro plán komunikace a vidi­ telnosti, který bude vypracován pro každý jednot­ livý projekt. 
This contract template will include an annex particu‐ larly foreseen for a Communication and Visibility Plan which will be established for each individual project.
Komise a členské státy zřídily za účelem podpory vnějších politik EU osm regionálních investičních facilit. 
The Commission and the Member States have set up eight regional investment facilities to support EU external policies.
Cílem investičních facilit je sdružovat (kombinovat) granty poskytované Evropskou komisí s půjčkami od finančních institucí. 
These investment facilities aim at pooling together (blending) grants provided by the European Commission with loans from financial institutions.
Facility přispívají na financování klíčových infrastrukturních projektů, které vyžadují značné finanční zdroje. 
They contribute to finance key infrastructure projects that require considerable financial resources.
Účetní dvůr prověřoval účinnost kombinování grantů EU s půjčkami od finančních institucí a dospěl k závěru, že kombinování zdrojů bylo obecně účinné. 
The Court examined the effectiveness of blending EU grants with loans from financial institutions. The Court concludes that this blending has been generally effective.
Regionální investiční facility byly dobře zřízeny, ale maxima možných přínosů mechanismů kombinování zdrojů nebylo dosaženo. 
The regional investment facilities were well set up but the potential benefits of blending were not fully realised.
Účetní dvůr předkládá Komisi řadu doporučení, která se týkají výběru projektů a schvalování grantů, vyplácení prostředků, monitorování realizace grantů EU a zlepšování viditelnosti pomoci EU. 
The Court makes a number of recommendations for the Commission that concern project selection and grant approval, disbursement of funds, monitoring of the implementation of EU grants, and enhancing the visibility of EU aid.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR QJ­AB­14­016­CS­C ISSN 1831­0788 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ‐AB‐14‐016‐EN‐C ISSN 1831‐0834
CS 2014 Zvláštní zpráva č. 17 Může iniciativa EU týkající se středisek excelence účinně přispět k omezení chemických, biologických, radiologických a jaderných rizik pocházejících ze zemí mimo EU? 
EN 2014 Special Report NO 17 Can the EU’s Centres of Excellence initiative contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU?
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2014 ISBN 978-92-9207-003-8 doi:10.2865/34327 © Evropská unie, 2014 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-9207-016-8 doi: 10.2865/31640 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
CS 2014 Zvláštní zpráva č. 17 Může iniciativa EU týkající se středisek excelence účinně přispět k omezení chemických, biologických, radiologických a jaderných rizik pocházejících ze zemí mimo EU? (podle čl. 
EN 2014 Special Report NO 17 Can the EU’s Centres of Excellence initiative contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
4 druhého pododstavce Smlouvy o fungování EU) Obsah 02 Body Zkratky Shrnutí Úvod Reakce na výzvy z hlediska bezpečnosti EU Iniciativa EU týkající se středisek excelence v oblasti CBRN Cíle Celková koordinace a struktura Rozsah a koncepce auditu Připomínky Koncepce iniciativy je založena na důkladné analýze a podporuje spolupráci a vlastnickou odpovědnost v regionech Organizační struktura iniciativy je složitá, ale obecně vhodná Řídicí systémy byly sice zavedeny, ale stále existují jisté nedostatky Zpoždění v prováděcím plánu Systémy pro výběr a realizaci projektů jsou zavedeny, ale partnerské země se do nich musí více zapojit Mezi rozhodovacími a prováděcími orgány probíhá dvoustranná spolupráce, ale pro širší strategickou spolupráci neexistuje žádné fórum Byl zaveden systém monitorování Závěry a doporučení Závěry Doporučení I–XI 1–12 1–7 8–12 8–9 10–12 13–15 16–49 16–21 22–28 29–49 29–35 36–41 42–45 46–49 50–53 50–51 52–53 
Contents 02 Paragraph I–XI 1–12 1–7 8–12 8–9 10–12 13–15 16–49 16–21 22–28 29–49 29–35 36–41 42–45 46–49 50–53 50–51 52–53 Abbreviations Executive summary Introduction Response to challenges to the EU’s security The EU CBRN Centres of Excellence initiative Objectives Overall coordination and structure Audit scope and approach Observations The concept behind the initiative is based on a sound analysis, and fosters cooperation and ownership in the regions The organisational set–up of the initiative is complex but generally appropriate While management systems are set up, there are still shortcomings Delays in the implementation plan Systems for selecting and implementing projects are in place, but partner countries need to become more involved in them Bilateral cooperation between decision‐making and implementing bodies takes place, but there is no forum for wider strategic cooperation A monitoring system has been established Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations
Obsah 03 Příloha I – Příloha II – Příloha III – Příloha IV – Příloha V – Struktura iniciativy Seznam regionálních sekretariátů Jednotlivé složky iniciativy a zapojené orgány Prováděcí orgány iniciativy Seznam projektů, které se v současnosti v rámci iniciativy realizují Odpověď ESVČ a Komise 
Contents 03 Annex I Annex II Annex III Annex IV Annex V — The structure of the initiative — List of regional secretariats — Individual components of the initiative and bodies involved — Implementing bodies for the initiative — List of projects currently implemented by the initiative Reply of the EEAS and the Commission