natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise se aktivně zabývá případy protiprávní podpory prostřednictvím stížností, vyšetřování z moci úřední a kontrol ex post pomocí monitorování opatření na základě blokových výjimek a schválených režimů. 
The Commission actively pursues unlawful aid through a combination of complaints, ex officio cases and ex post control through monitoring of block exempted measures and approved schemes.
Vnitrostátní soudy mohou k odrazujícímu účinku přispět trestáním protiprávního jednání (tj. nerespektování oznamovací povinnosti). 
National courts can complement the deterrent effect by penalising illegality (i.e. non-respect of the notification obligation).
Komise nemá žádné prostředky, jak řídit organizaci v rámci členských států. 
The Commission has no means to steer the organisational set-up within Member States.
Hlavním nástrojem pro shromažďování informací jsou žádosti o informace zasílané členským státům v souvislosti s konkrétními opatřeními. 
The main tool for collecting information is via information requests to the Member States about concrete measures.
Vzhledem k těmto omezením skutečně existuje riziko, že (některá) státní podpora nebude zjištěna. 
Given these constraints there is indeed a risk that (some) aid goes undetected.
Potenciální příjemci podpory jsou si však stále více vědomi rizika, které podstupují v případě přijetí neoznámené podpory, jelikož jejich auditoři – kromě jiných – je na tuto skutečnost upozorní. 
However, potential beneficiaries are increasingly aware of the risk they run in receiving non-notified aid, as their auditors — amongst others — point this out to them.
ODPOVĚDI KOMISE Doporučení 1 Komise souhlasí s cílem, že by bylo zapotřebí věnovat více pozornosti prosazování, monitorování a vyšetřování z moci úřední. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1 The Commission shares the objective that more attention should be paid to advocacy, monitoring activities and ex officio inquiries.
Tento cíl je však nutné vyvážit s ostatními cíli. 
However, this objective would have to be balanced against other competing objectives.
V této souvislosti by Komise chtěla poukázat na to, že existuje zákonná povinnost zabývat se oznámeními a následným zpracováním stížností. 
In this context, the Commission would like to point out that there is a legal obligation to deal with notifications and to follow up on complaints.
V rámci řešení těchto problémů GŘ pro hospodářskou soutěž od roku 2011 provedlo přezkum fungování sítě státní podpory za účelem zvýšení efektivity. 
As a way to cope with these challenges, Competition DG has, since 2011, reviewed the operation of the State aid network in order to increase efficiency.
Pracovní skupina učinila řadu doporučení, která byla přijata a v současné době jsou prováděna. 
A working group has made a number of recommendations which have been adopted and are currently being implemented.
Doporučení 1 a) Komise toto doporučení vítá. 
Recommendation 1 (a) The Commission welcomes the recommendation.
Doporučení 1 b) Rozsah monitorování se v roce 2011 zdvoj-násobí, aby bylo pokryto 33 % podpory udělené v roce 2009 v rámci schválených režimů podpory nebo nařízení o blokových výjimkách. 
Recommendation 1 (b) The scope of the 2011 monitoring exercise will double to cover 33 % of aid granted under approved aid schemes or block exemption Regulation in 2009.
Doporučení 1 c) Posílené monitorování přispěje k odhalování protiprávní podpory. 
Recommendation 1 (c) Increased monitoring will contribute to detect illegal aid.
Komise vítá zjištění, že řada provozních prvků zpracovávání případů je řízena dobře a že případy související s finanční krizí byly vyřízeny rychle. 
The Commission welcomes the finding that many of the operational elements of case handling are well managed and that the financial crisis cases were handled swiftly.
Komise si je vědoma, že zpracovávání stížností představuje problematickou oblast a že je zde značný počet nevyřízených případů, jehož řešení je obtížné. 
The Commission is aware that complaint handling is a problem area and that there is a considerable backlog which is difficult to tackle.
Cílem kodexu osvědčených postupů bylo zaplnit mezery, které odhalil Evropský účetní dvůr v rámci stávajícího legislativního a procesního rámce. 
The Best Practice Code was aimed at tackling the lacunae identified by the European Court of Auditors within the current legislative and procedural framework.
15/2011 – Zajišťují postupy Komise účelné řízení kontroly státní podpory? 
Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control?
59 Od začátku roku 2011 nicméně GŘ pro hospodářskou soutěž začalo snižovat počet nevyřízených případů a výsledkem již je podstatné omezení počtu nevyřízených stížností (viz bod 62 výše). 
59 Nevertheless, since the beginning of 2011 Competition DG has started a backlog reduction exercise which has already led to a significant reduction of the number of pending complaints (see above paragraph 62).
Komise rovněž poukazuje na zásadní roli členských států v zajištění účinné kontroly státní podpory. 
The Commission also points to the crucial role for Member States in ensuring efficient State aid control.
Účelem kodexu osvědčených postupů je zvýšit transparentnost a předvídatelnost. 
The Best Practice Code is meant to increase transparency and enhance predictability.
Komise by rovněž ráda poukázala na neochotu členských států používat zjednodušený postup vzhledem k transparentním postupům, které zahrnuje. 
The Commission would also point to the reluctance by Member States to make use of the simplified procedure in view of the transparency procedures it implies.
Doporučení 2 a) Stávající procesní uspořádání již vyžaduje, aby Komise přijala rozhodnutí nebo zahájila formální vyšetřovací řízení ohledně oznámené podpory do dvou měsíců od obdržení úplného oznámení. 
Recommendation 2 (a) The current procedural set-up already requires the Commission to decide or open the formal investigation procedure on notified aid within 2 months following a complete notification.
ODPOVĚDI KOMISE Doporučení 2 c) Komise toto doporučení bere na vědomí. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 2 (c) The Commission notes this recommendation.
V judikatuře Soudního dvora Evropské unie má však přípustná stížnost široké pojetí. 
However, the case-law of the Court of Justice of the European Union has a wide notion of what constitutes an admissible complaint.
Doporučení 2 d) Komise s tímto doporučením, které je již stanoveno v kodexu osvědčených postupů, souhlasí. 
Recommendation 2 (d) The Commission accepts this recommendation which is already laid down in the Best Practice Code.
Doporučení 2 e) Komise se již snaží poučit z toho, jak zvládala opatření při finanční krizi. 
Recommendation 2 (e) The Commission is already drawing lessons from its handling of financial crisis measures.
Některé prvky přesto nemusí být snadno převoditelné do ostatních odvětví hospodářství. 
Nevertheless, certain elements may not be easily transposable to other sectors of the economy.
Doporučení 2 f) Komise má v plánu od začátku roku 2012 zavést vylepšený systém pro záznam využití pracovní doby (na základě zkušeností získaných v rámci dobrovolného pilotního projektu) společně s hodnocením ex ante pracovního vytížení, což pomůže při přidělování zdrojů. 
Recommendation 2 (f) The Commission plans to implement from early 2012 onwards an enhanced time recording system (building on the experience drawn from a voluntary pilot project), combined with an ex ante workload evaluation, which will help in the allocation of resources.
Komise připomíná, že její hlavní rolí je zamezit přidělení státní podpory, která není slučitelná se Smlouvou. 
The Commission recalls that its primary role is to prevent State aid that is incompatible with the Treaty.
Posouzení slučitelnosti, které provádí, již představuje formu posouzení dopadů ve světle cílů stanovených ve Smlouvě a s přihlédnutím k narušování hospodářské soutěže a dopadu na obchod. 
The compatibility assessment it performs already constitutes a form of impact assessment in the light of the objectives laid down in the Treaty, and taking account of distortions of competition and impact on trade.
60 Doporučení 3 a) Pro usnadnění shromažďování údajů a zvýšení efektivity – jak pro členské státy, tak pro Komisi – vytvořilo GŘ pro hospodářskou soutěž novou centrální databázi, s jejíž pomocí mohou orgány členských států poskytující podporu přímo zaznamenávat své výdaje na státní podporu. 
60 Recommendation 3 (a) To facilitate the data gathering and to increase efficiency, both for the Member States and for the Commission, Competition DG has introduced a new central database application by which granting authorities in the Member State can directly encode their aid expenditure.
V plánu je tuto aplikaci, označovanou jako SARI, plně zprovoznit do roku 2012. 
There are plans to bring this application, called SARI, into full operation by 2012.
Co se týče spolehlivosti, je zapotřebí připomenout, že za poskytnutí úplných a přesných údajů odpovídají členské státy. 
As regards reliability, it is recalled that it is the Member States’ responsibility to provide complete and accurate data.
Pokračující legislativní projekt zaměřený na změnu oznamovacích povinností členských států bere tuto skutečnost v potaz a zahrnuje důraznější znění ohledně úplných a spolehlivých údajů, které musejí členské státy uvádět ve výročních zprávách. 
In this respect, the ongoing legislative project to amend the reporting obligations for Member States takes this point into account and includes a stronger wording regarding the complete and reliable data which Member States have to provide in their annual report.
Doporučení 3 b) Viz odpověď na bod 100. 
Recommendation 3 (b) See reply to paragraph 100.
15/2011 – Zajišťují postupy Komise účelné řízení kontroly státní podpory? ODPOVĚDI KOMISE 
Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control?
Evropský účetní dvůr Zvláštní zpráva č. 15/2011 Zajišťují postupy Komise účelné řízení kontroly státní podpory? Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie 2011 — 60 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-373-3 doi: 10.2865/25774 61 
European Court of Auditors Special Report No 15/2011 Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 60 pp. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-377-1 doi: 10.2865/26852 61
CELKOVOU ODPOVĚDNOST ZA KONTROLU STÁTNÍ PODPORY NESE KOMISE (ČLÁNKY 107–108 SFEU). 
THE COMMISSION HAS OVERALL RESPONSIBILITY FOR STATE AID CONTROL (ARTICLES 107-108 TFEU).
ČLENSKÉ STÁTY EU JSOU POVINNY OZNAMOVAT VEŠKERÁ PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ STÁTNÍ PODPORY KOMISI A PŘED JEJICH PROVEDENÍM ZÍSKAT JEJÍ SOUHLAS. 
EU MEMBER STATES ARE REQUIRED TO NOTIFY ALL PLANNED STATE AID MEASURES TO THE COMMISSION AND TO OBTAIN THE COMMISSION’S APPROVAL BEFORE IMPLEMENTING THEM.
ÚČETNÍ DVŮR ZJISTIL, ŽE KOMISE NEMÁ DOSTATEČNOU JISTOTU, ŽE SE ZABÝVÁ VŠEMI RELEVANTNÍMI PŘÍPADY STÁTNÍ PODPORY. 
THE COURT FOUND THAT THE COMMISSION HAS INSUFFICIENT ASSURANCE THAT IT DEALS WITH ALL RELEVANT STATE AID CASES.
PRO SYSTEMATICKÝ PŘEZKUM POSTUPŮ A KONTROLNÍCH SYSTÉMŮ ČLENSKÝCH STÁTŮ NEEXISTUJE KROMĚ ZÁSADY SPOLUPRÁCE ŽÁDNÝ PRÁVNÍ ZÁKLAD. 
THERE IS NO LEGAL BASIS FOR A SYSTEMATIC REVIEW OF MEMBER STATES’ PROCEDURES AND CONTROL SYSTEMS OTHER THAN THE PRINCIPLE OF COOPERATION.
V OBLASTI KONTROLY STÁTNÍ PODPORY REAGOVALA KOMISE NA FINANČNÍ KRIZI POHOTOVĚ. 
IN THE FIELD OF STATE AID CONTROL THE COMMISSION REACTED PROMPTLY TO THE FINANCIAL CRISIS.
ZATÍM ALE NÁSLEDNÝ DOPAD SVÝCH ČINNOSTÍ KOMPLEXNĚ NEPOSOUDILA. 
IT HAS NOT YET ASSESSED THE EX POST IMPACT OF ITS ACTIVITIES IN A COMPREHENSIVE WAY.
ÚČETNÍ DVŮR VYSLOVUJE DOPORUČENÍ S CÍLEM ZLEPŠIT POSTUPY KOMISE A ÚČELNOST JEJÍHO ŘÍZENÍ. 
THE COURT MAKES RECOMMENDATIONS WITH AN AIM TO IMPROVING THE COMMISSION’S PROCEDURES AND MANAGEMENT EFFECTIVENESS.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR QJ-AB-11-011-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-11-011-EN-C
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS FINANČNÍ POMOC EU NA VYŘAZOVÁNÍ JADERNÝCH ELEKTRÁREN Z PROVOZU V BULHARSKU, LITVĚ A NA SLOVENSKU: DOSAŽENÉ VÝSLEDKY A BUDOUCÍ VÝZVY Zvláštní zpráva č. 16 2011 ISSN 1831-0788 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EU FINANCIAL ASSISTANCE FOR THE DECOMMISSIONING OF NUCLEAR PLANTS IN BULGARIA, LITHUANIA AND SLOVAKIA: ACHIEVEMENTS AND FUTURE CHALLENGES Special Report No 16 2011 ISSN 1831-0834
16 2011 FINANČNÍ POMOC EU NA VYŘAZOVÁNÍ JADERNÝCH ELEKTRÁREN Z PROVOZU V BULHARSKU, LITVĚ A NA SLOVENSKU: DOSAŽENÉ VÝSLEDKY A BUDOUCÍ VÝZVY (podle čl. 287 odst. 
Special Report No 16 2011 EU FINANCIAL ASSISTANCE FOR THE DECOMMISSIONING OF NUCLEAR PLANTS IN BULGARIA, LITHUANIA AND SLOVAKIA: ACHIEVEMENTS AND FUTURE CHALLENGES (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
4 druhého pododstavce Smlouvy o fungování EU) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 16 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Katalogové údaje jsou uvedeny na konci této publikace. Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2011 ISBN 978-92-9237-439-6 doi: 10.2865/46246 © Evropská unie, 2011 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-443-3 doi:10.2865/47608 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
40–42 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ PŘÍLOHA I – ŽIVOTNÍ CYKLUS JADERNÉ ELEKTRÁRNY PŘÍLOHA II – PŘEHLED FINANČNÍCH TOKŮ K 31. PROSINCI 2010 PŘÍLOHA III – POSOUZENÍ 16 PROJEKTŮ VYŘAZOVÁNÍ JADERNÝCH ZAŘÍZENÍ Z PROVOZU PŘÍLOHA IV – POSOUZENÍ ŠESTI PROJEKTŮ ZMÍRNĚNÍ NÁSLEDKŮ ODPOVĚDI KOMISE 4 Zvláštní zpráva č. 
40–42 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I — ANNEX II — ANNEX III — ANNEX IV — LIFE-CYCLE OF A NUCLEAR POWER PLANT OVERVIEW OF FINANCIAL FLOWS AS AT 31 DECEMBER 2010 ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Kritická cesta: Obvyklým postupem při řízení projektů je nejdříve vypracovat podrobné soupisy projektových činností, které stanoví veškeré úkoly nutné k tomu, aby bylo v souladu s daným časovým plánem dosaženo cílů projektu, a rovněž vzájemné vztahy mezi těmito úkoly. 
5 GLOSSARY Critical path: Common practice applied to project management includes the preparation of detailed project schedules identifying all tasks required to achieve the project objectives within the established timetable and the interrelations among these identified tasks.
Kritická cesta v rámci těchto soupisů projektových činností zahrnuje ty úkoly, jejichž realizace by mohla ovlivnit celkový časový plán realizace projektu. 
Within these schedules, the critical path covers those tasks whose implementation could influence the overall project timetable for implementation.
MAAE: Mezinárodní agentura pro atomovou energii (International Atomic Energy Agency – IAEA) Materiály vznikající při vyřazování jaderných zařízení z provozu: Při vyřazování jaderné elektrárny z provozu vzniká různý materiál. 
Materials resulting from the decommissioning process: Different materials result from the decommissioning of a nuclear power plant.
Lze rozlišit tyto obecné kategorie: ο Nezamořený materiál s komerční hodnotou Do této kategorie obvykle patří konkrétní technologické vybavení a palivo nebo suroviny jako železo či ocel. ο Běžný odpad Po ověření, že není zamořen radioaktivitou, se likviduje v obvyklých zařízeních na zpracování odpadu. ο Radioaktivní odpad Tato kategorie zahrnuje všechny materiály, které jsou zamořeny radioaktivitou. 
The following broad categories can be distinguished: ο Non-contaminated materials with commercial value This category usually includes specific technological equipment and fuel or raw materials such as iron or steel. ο Conventional waste Subject to the verification of the absence of radioactive contamination, they are disposed of through the usual waste treatment plants and facilities. ο Radioactive waste This category covers all materials affected by radioactive contamination.
Dělí se dále podle stupně radioaktivity (velmi nízká, nízká, střední nebo vysoká) a skupenství (kapalné, pevné nebo plynné). 
They are further subdivided according to the level of radioactivity (very low, low, intermediate or high) and their state (liquid, solid or gaseous).
S každou kategorií odpadu se musí nakládat v souladu se zvláštním tokem radioaktivního odpadu. ο Jaderné palivo V jaderném palivu, ať čerstvém (nepoužitém), nebo vyhořelém (použitém), se shromažďuje většina radioaktivity jaderné elektrárny. 
Each waste category needs to be disposed through specific radioactive waste flows. ο Nuclear fuel Whether fresh (unused) or spent (used), nuclear fuel accumulates most of the radioactivity of any nuclear power plant.
Palivo je potřeba přepracovat ve specializovaných přepracovacích závodech. 
Fuel needs reprocessing at specialised plants.
Nemodernizovatelné jaderné reaktory spadající pod kontrolované programy: Na základě studie vypracované Komisí v roce 1993 (KOM(93) 635 v konečném znění) se dva konkrétní typy reaktorů považují za nedostatečně bezpečné a nemodernizovatelné: jde o jaderné reaktory RBMK a VVER 440/230: ο RBMK znamená reaktor bolšoj moščnosti kanalnyj neboli reaktor velkého výkonu kanálový. 
Non-upgradeable nuclear reactors covered by the audited programmes: Following a study conducted by the Commission in 1993 (COM(93) 635 final), two specific reactor types were considered insufficiently safe and non-upgradable: the RBMK and the VVER 440/230 nuclear reactors: ο ‘RBMK’ stands for Reaktor Bolschoi Moschnosti Kanalnij or High Power Channel Type Reactor.
Jde o typ reaktoru, u něhož došlo k nehodě v černobylské jaderné elektrárně. ο VVER znamená vodo-vodjanoj energetičeskij reaktor neboli vodo-vodní energetický reaktor. Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
This is the type of reactor that experienced a nuclear accident at Chernobyl NPP. ο ‘VVER’ stands for Vodo-Vodyanoi Energetichesky Reaktor or Water-Water Energetic Reactor. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Zásada „znečišťovatel platí“: Zásada „znečišťovatel platí“ byla zformulována na Konferenci OSN o životním prostředí a rozvoji v roce 1992, na níž bylo vyhlášeno, že: „Vnitrostátní orgány by měly usilovat o podporu internalizace nákladů na životní prostředí a používání ekonomických nástrojů, berouce v úvahu to, že znečišťovatel by měl v zásadě nést náklady za znečištění, s ohledem na veřejný zájem a aniž by došlo k narušení mezinárodního obchodu a investic.“ Tato zásada je součástí právního rámce EU (viz čl. 
Polluter pays principle: The ‘polluter pays principle’ originates from the 1992 United Nations Conference on Environment and Development, which established that: ‘National Authorities should endeavour to promote the internalisation of environmental costs and the use of economic instruments, taking into account the approach that the polluter should, in principle, bear the cost of pollution, with due regard to the public interest and without distorting international trade and investment’.
191 odst. 2 Smlouvy o fungování Evropské unie). 
This principle is part of the EU legal framework (see Article 191(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union).
Zátěžový test: Cílené přehodnocení míry bezpečnosti jaderných elektráren provozovaných v EU v případě extrémních událostí ohrožujících bezpečnostní funkce elektrárny a vedoucích k vážné nehodě. 6 Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
Stress test: Targeted reassessment of the safety margins of nuclear power plants operating in the EU in case of extreme events challenging the plant safety functions and leading to a severe accident.M 6 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
7 I. V rámci jednání o vstupu do EU s ohledem na zvyšování jaderné bezpečnosti se Bulharsko, Litva a Slovensko zavázaly předčasně odstavit a následně vyřadit z provozu osm nemodernizovatelných jaderných reaktorů. 
7 I. In the frame of their EU accession negotiations and in view of increasing nuclear safety, Bulgaria, Lithuania and Slovakia committed themselves to the early closure and subsequent decommissioning of eight non-upgradeable nuclear reactors.
U vědomí mimořádné sociální, hospodářské a finanční zátěže plynoucí z těchto závazků se Evropská unie rozhodla poskytnout těmto třem zemím finanční příspěvek. 
Recognising the exceptional social, economic and financial burden of their commitments, the European Union decided to provide a financial contribution to these three countries.
Hlavním cílem auditu Účetního dvora bylo posoudit, nakolik účelně programy financované EU (1999–2010) přispívaly k vyřazování jaderných reaktorů z provozu a ke zmírňování následků jejich předčasného odstavení. 
The main objective of the Court’s audit was to assess the effectiveness of the EU funded programmes (1999–2010) in contributing towards the decommissioning of the nuclear reactors and addressing the consequences of their early closure.
Účetní dvůr dospěl k těmto závěrům: a) Jelikož je rámec dané politiky vymezen poměrně volně, v programech nejsou komplexně posouzeny potřeby, stanoveny priority a vymezeny konkrétní cíle a výsledky, jichž se má dosáhnout. 
The Court concluded that: (a) As a result of a relatively loose policy framework, the programmes do not benefit from a comprehensive needs assessment, prioritisation, the setting of specific objectives and results to be achieved.
Odpovědnost je rozptýlená, zejména pokud jde o monitorování a celkové plnění cílů programů. 
Responsibilities are diffused, in particular with regard to monitoring and the achievement of programme objectives as a whole.
Dohled Komise se zaměřuje na plnění rozpočtu a provádění projektů. b) Pokrok ve vyřazování jaderných zařízení z provozu a zmírňování následků se komplexně neposuzuje. 
The Commission’s supervision focuses on the budgetary execution and project implementation. (b) There is no comprehensive assessment concerning the progress of the decommissioning and mitigation process.
U klíčových infrastrukturních projektů byla zaznamenána zpoždění a překročení nákladů. c) Ačkoli reaktory byly odstaveny v letech 2002 až 2009, programy zatím nepřinesly požadované organizační změny, které by umožnily, aby se z provozovatelů staly efektivně fungující organizace provádějící vyřazování jaderných zařízení z provozu. 
Delays and cost overruns were noted for key infrastructure projects. (c) Although the reactors were shut-down between 2002 and 2009, the programmes have not yet triggered the required organisational changes to allow the operators to turn into effective decommissioning organisations.
SHRNUTÍ d) Finanční zdroje, jež jsou v současnosti k dispozici (včetně příspěvku EU do roku 2013 ve výši 2,85 miliardy EUR), budou nedostatečné a schodek financování je značný (kolem 2,5 miliardy EUR). 
EXECUTIVE SUMMARY (d) Currently available financial resources (including an EU contribution until 2013 worth 2,85 billion euro) will be insufficient and the funding shortfall is significant (around 2,5 billion euro).