natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jedná se spíše o výsledek poklesu poptávky, který vede ke strukturální nerovnováze mezi nabídkou a poptávkou v jazykových odborech, nedostatku zkušených překladatelů, terminologické základny a jazykových pamětí pro jazyky EU-10. Překladatelé EU-10 také stráví mnoho času nad revizemi četných externích překladů (statistiky produktivity předložené Účetním dvorem neodrážely tento aspekt). 
It rather is the result of drops in demand creating structural imbalances between demand and supply in the language departments, the lack of experienced translators, terminology bases and linguistic memories for the EU-10 languages, and time spent by EU-10 translators on the revision of the numerous freelance translations (the work rate statistics presented by the Court have not been adjusted for this aspect).
Poptávka a s ní spojená pracovní zátěž může kolísat podle úrovně politické a legislativní činnosti Komise. 
Demand, and the linked work rate, can fluctuate with the level of policy and legislative activity at the Commission.
Další opodstatnění poměrně vysokých nákladů na interní překladatelské služby spočívá v tom, že je nutné pokrýt naléhavé politické potřeby, což znamená určitou míru nevyužitých kapacit v době, kdy je činností málo. 
Part of the rationale for a relatively high-cost in-house translation service is to allow coverage of urgent political needs, which implies a certain measure of slack capacity at times when activity is low.
Komise reagovala na strukturální pokles poptávky v neprocedu-rálních jazycích EU-15 řadou iniciativ: — vnitřní přesuny pro posílení nových jazykových odborů, horizontálních služeb GŘ pro překlady nebo dalších útvarů Komise (32 pracovních míst plánovaných na rok 2004; 41 na rok 2005; 43 plánovaných na rok 2006 a 205 na rok 2007), — snížení objemu externích překladů pro jazyky EU-15 z 20 % v roce 2003 téměř na nulu, — provádění oboustranných překladů (překlad do překladate-lova druhého jazyka), — vysílání překladatelů do jiných GŘ. 
The Commission has taken a number of initiatives in response to the structural decline of demand levels for the EU-15 non-procedural languages: — internal redeployments to strengthen new language departments, DGT’s horizontal services or other Commission services (32 establishment plan posts in 2004; 41 in 2005; 43 scheduled for 2006 and 205 for 2007), — reducing external translation for EU-15 languages from 20 % in 2003 to practically zero, — introducing two-way translation (translation into translators’ second language), — secondment of translators to other DGs.
Komise bude tato opatření dále rozvíjet a hodlá přizpůsobit počet zaměstnanců ve všech svých jazykových odborech skutečným potřebám do konce roku 2006. 
These measures will be further pursued and the Commission aims to adjust staff levels for all its language departments to real needs by the end of 2006.
Dále bude prostřednictvím GŘ řešit otázku přímého zadávání externích překladů a šedých překladů bez dohledu GŘ pro překlady v souvislosti s připravovanou aktualizací své překladatelské strategie pro rok 2007 a následující roky. 
It will also address the issue of direct outsourcing and grey translations by DGs without any supervision by DGT in the context of its forthcoming update of its translation strategy for 2007 and beyond.
Komise zvýší své úsilí k dosažení rovnoměrnější pracovní zátěže v různých odděleních tím, že a) zvýší vnitroodborovou pružnost a b) zlepší přidělování tematických okruhů do jednotlivých oddělení jazykových odborů způsobem, který se odrazí v podobné struktuře sektorů v oddělení pro řízení poptávky. 
The Commission will intensify its efforts to achieve a greater balance in the workload of the various units by (a) increasing intra-departmental flexibility and (b) streamlining portfolios among the units within the language departments, mirrored by similar structures for the sectors of the demand management unit.
Nicméně Komise poukazuje na to, že je třeba při srovnávání pracovní zátěže v různých jazykových odborech vzít v úvahu jejich specifika a omezení. 
The Commission nevertheless points out that the characteristics and constraints of different language departments should be taken into account in comparing their respective work rates.
Komise v roce 2004 vyvinula značné úsilí, aby vytvořila takový systém statistik, který by zahrnoval také příslušné ukazatele pro provádění překladatelské strategie, o které bylo rozhodnuto v květnu 2004. 
The Commission has made significant efforts in 2004 to adjust such statistical systems to cover also relevant indicators for the implementation of the translation strategy decided in May 2004.
V současné době vyvíjí databázi údajů pro shrnutí podrobnějších údajů o průběhu překladatelských prací. 
It is currently developing a Data Warehouse to incorporate more detailed data on translation workflows.
Na rok 2006 je plánován přezkum určitých klíčových statistických pojmů, např. „denní zátěž“. 
A review of certain key statistical concepts such as ‘daily pressure’ is planned for 2006.
Komise upřednostňuje užívání souhrnných údajů o pracovní zátěži (na odbor nebo oddělení, průměry na překladatele atd.), neboť adekvátně odrážejí výkonnost při práci na překladech. 
The Commission prefers to use a work rate at an aggregate level (per unit/department; averages per translator; etc.) which it considers adequate for monitoring the performance of its translation workflow.
Podrobnější statistiky by měly být využívány obezřetně, neboť na ně působí různé faktory: dostupnost překladatelských pamětí a terminologických databází, oborové znalosti překladatele, jazyková kompetence překladatele ve výchozím jazyce (překladate-lův třetí, čtvrtý, nebo dokonce pátý jazyk), úsilí zajistit kvalitu, která by byla v souladu s přístupem „vhodný pro daný účel“ atd. Sestavení takových statistik je složité a nákladné vzhledem ke složitosti průběhu překladatelských prací. 
Statistics at a more detailed level should be used with care as different factors impact on such a statistic: the availability of translation memories and terminology, the subject matter expertise of the translator, the language competency of the translator with respect to the source language (translators third, fourth or even fifth language), quality assurance efforts in accordance with the fit-for-purpose approach, etc. Such statistics are complex and costly to set-up considering the complexity of the translation workflow.
V současnosti rozpracovaná databáze překladatelských údajů Komise bude obsahovat podrobnější údaje o kontrole kvality, jejichž základem bude definování revize, vzájemné čtení, korektury textů, namátkové kontroly textů a další opatření pro kontrolu kvality a také pochopení oblasti použití a účelu každého opatření k zajištění takového produktu, který by byl vhodný pro daný účel. 
The Commission’s translation data warehouse, currently under construction, will incorporate more detailed data on quality control on the basis of an agreed definition of revision, cross-reading, proof-reading, random sample checking and other quality control operations, and an understanding of the place and purpose of each in assuring a product that is fit for purpose.
Pokud jde o souvztažnost mezi pracovní zátěží a zadáváním externích překladů musíme mít na paměti, že určité překlady někdy musejí být zadávány externím překladatelům bez ohledu na dostupné interní kapacity (viz také poznámky k bodům 73 a 74). 
With respect to correlations between workload and outsourcing, it should be borne in mind that certain translations sometimes have to be outsourced, regardless of available in-house capacity (also see comment on points 73 and 74).
Komise sice nemá ukazatele výkonnosti k měření vlivu překladatelských nástrojů IT na produktivitu, avšak má statistiky, které je nutné interpretovat. 
The Commission has no established performance indicators on the impact of IT translation tools on productivity but has some statistics, which have to be interpreted.
K dispozici jsou údaje o roční produkci a pracovním vytížení, které mohou být vztaženy k výdajům za překladatelské nástroje IT. 
Data on yearly production and work rate are available which can be correlated with IT translation tools expenditure.
Tato souvztažnost nicméně není pa-trná, neboť vliv je v prvních fázích vždy větší než později. 
Nevertheless, this correlation is not obvious, since impact is always bigger in the first stages.
Komise zastává stanovisko, že textové segmenty překládané automaticky by měly být zohledněny při kalkulaci investic do nástrojů IT a jejich dopadu na produktivitu. 
The Commission is of the opinion that text segments translated automatically should be taken into account when calculating the impact of investments in IT tools on productivity.
Úprava statistik o pracovní zátěži v Komisi, které by zahrnovaly také dopad překladatelských pamětí nebo dalších nástrojů využívaných k překladům, by představovala značné investice. 
Adjusting the Commission’s workload statistics for the impact of translation memories or other translation support tools would represent a significant investment.
Další prvky ovlivňující produktivitu (např. nevýhoda překládání ze čtvrtého nebo pátého jazyka nebo výhoda při překládání velmi známého tématu) se do statistik obtížně začleňují. 
Other elements impacting on productivity (e.g. the disadvantage of translating from a fourth or fifth language or the advantage of translating a well-known subject) are more difficult to factor-in.
21.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 284/37 91.–95. 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/37 91-95.
Systém vyrovnávání pracovní zátěže byl pilotním projektem pro rozvíjení vzájemné důvěry. 
The workload balancing scheme was a pilot project to build up mutual confidence.
Bylo dosaženo velice pozitivních výsledků: Komise nabídla ostatním orgánům své volné překladatelské kapacity v jazycích EU-8 a dohodla se se všemi ostatními orgány, že odbory pro překlady jazyků EU-10 ještě ne jsou schopny se plně začlenit do systému vyrovnávání pracovní zátěže z důvodu omezených zdrojů. Zapojí se během roku 2006. 
Results were very positive: the Commission offered to the other institutions its full spare translation capacity in the EU-8 languages and agreed with all institutions that the EU-10 translation departments were still not in a position to fully adhere to the workload balancing scheme due to their scarce resources; they will be involved during 2006.
Údaje o vyrovnávání pracovní zátěže za rok 2006 ukazují trvalý a značný nárůst celkového objemu. 
Workload balancing figures in 2006 show a steady and large increase of the total volume.
Komise se zavázala plně využívat a dále rozvíjet systém vyrovnávání pracovní zátěže, ale uvádí, že musí být vždy disponibilní určitá rezerva ve vnitřních kapacitách pro uspokojení nepředvídatelné poptávky. 
The Commission is fully committed to use and further develop the workload balancing mechanism but notes that a certain margin of internal capacity must always be available to meet unforeseen demand.
Potenciál systému vyrovnávání pracovní zátěže poklesne v důsledku probíhajících opatření k úpravě přidělování zdrojů pro jednotlivé jazykové odbory v souladu s reálnými potřebami. 
The potential of the workload balancing scheme will decrease as the result of ongoing actions to adjust resources allocations for the language departments in line with real needs.
Pro Komisi zůstávají tato nápravná opatření prioritou číslo jedna. 
These corrective actions remain the first priority for the Commission.
Pokud orgány průměrně 20 % celkové pracovní zátěže zadávají externím překladatelům místo toho, aby si ji vyměnily mezi sebou, je to především proto, že se během celého období potřebného ke splnění požadavku dostupnost volné kapacity na jedné straně časově neshoduje s žádostí o výměnu na straně druhé. 
If an average of 20 % of the global workflow is being outsourced by the institutions instead of being exchanged among them, this is mostly due to the lack of coincidence between available idle capacity on the one hand and request for exchange on the other hand, over the whole period needed to meet the request.
Dodatečné úspory ve výši 11 milionů EUR odhadované Účetním dvorem, které se týkají externích překladů, nemají pro Komisi význam, neboť od května 2004 zadává své externí překlady převážně v jazycích EU-10, čímž snížila další možné úspory rozpočtu na externí překlady téměř na nulu. 
The additional savings of 11 million euro estimated by the Court of Auditors relating to freelance activities is not relevant for the Commission which concentrated, as of May 2004, its freelance translations mostly on EU-10 languages, thereby reducing potential further savings of freelance budget to practically zero.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 96. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 96.
Byly vytvořeny postupy a nástroje k předávání požadavků na překlady z GŘ Komise do GŘ pro překlady a k následnému vyřizování těchto požadavků. 
Procedures and tools are in place for channelling translation requests from Commission DGs to DGT and for subsequent handling of such requests.
Doporučení Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora zefektivnit postupy pro požadování překladů v GŘ a útvarech a v rámci nadcházející aktualizace překladatelské strategie zavede pravidla nebo směrnice pro překlady méně důležitých dokumentů. 
Recommendation The Commission agrees with the recommendation of the Court of Auditors to streamline procedures for requesting translations in DGs and services and will establish rules/guidelines concerning translation of non core documents in the context of a forthcoming update of the translation strategy.
Komise byla schopna z hlediska překladů dostát svým politickým a smluvním povinnostem. 
The Commission has been able to deliver on its political and treaty obligations in terms of translation.
Komise dále udává, že přistupující země mají základní zodpovědnost za rozvoj svých překladatelských trhů, a opakovaně sdělovala tuto skutečnost příslušným vládám. Doporučení Komise bere na vědomí doporučení Účetního dvora zavést akční plán na zvýšení informovanosti o překladech a na podporu zájmu o překladatelskou činnost Společenství v jednotlivých státech EU-10 a dalších kandidátských zemích. 
It also points out that the acceding countries have the primary responsibility in developing their translation markets and the Commission has repeatedly communicated this message to the respective governments.
Současně poukazuje na to, že již podnikla tyto kroky k tomu, aby připravila překladatelské trhy v přistupujících zemích tím, že zvýšila informovanost a podpořila zájem o překladatelské činnosti Komise: zřídila překladatelské služby při kancelářích zastoupení v členských zemích EU-10 před jejich přistoupením a v současnosti také v přistupujících zemích EU-2, které aktivně rozvíjejí styky s profesními překladatelskými organizacemi, univerzitami a médii v dotčených zemích. „Program návštěv překladatelů“ Komise byl rozšířen na univerzity ve všech těchto zemích včetně Bulharska a Rumunska. 
Recommendation The Commission notes the recommendation of the Court of Auditors to establish an action plan to increase awareness and foster interest from the Community’s translation activity in the EU-10 Member States and other candidate countries but points out that it has taken steps to prepare the translation markets in the acceding countries by increasing awareness and fostering interest in the Commission’s translation activities: it established facilities in the representation offices in the EU-10 Member States before their accession and recently also in the EU-2 acceding countries.
Pro osoby z těchto zemí byly organizovány profesní návštěvy Komise a při příležitosti návštěvy generálního ředitele GŘ pro překlady na počátku roku 2005 v Bulharsku a Rumunsku se věnovala zvláštní pozornost většímu využití médií a podpoře profesního zájmu o překladatelskou činnost. 
Professional visits have been organised from these countries to the Commission and special efforts were made to enhance media coverage on — and professional interest in — the translation activity via the visits of the Director-General of DGT to Bulgaria and Romania in early 2005.
Doporučení Komise vítá doporučení Účetního dvora sjednat s uživateli překladatelských služeb dohody o rozsahu služeb. 
Recommendation The Commission welcomes the recommendation of the Court of Auditors to establish Service Level Agreements with users of translation services.
Takové dohody o rozsahu služeb již byly sjednány pro překlady příruček pro GŘ SANCO a GŘ EMPL: Tato GŘ plně zhodnotila své potřeby na celý rok, GŘ pro překlady jim nabídlo jazykové poradenství při formulování originálů a byl dohodnut časový harmonogram pro překlady textů. 
Such Service Level Agreements for the translation of guides for DG SANCO and DG EMPL have already been established: these DGs have made a full evaluation of their needs for the whole year, DGT has offered linguistic advice in the drafting of the originals, and a calendar for the translation of the texts has been agreed.
Nedostatek vnitřních kapacit na revize externích překladů u překladů do jazyků EU-10 byl omezen na prvních několik měsíců po přistoupení a na dokumenty, které byly následně čteny ještě v Parlamentu a Radě. 
The lack of internal capacity to revise freelance translations for translations into the EU-10 languages was limited to the first few months following enlargement and limited to documents which benefited from the safety net provided by subsequent readings in Parliament and Council.
Doporučení Komise pochybuje o tom, že pravidelné využívání průzkumů spokojenosti přináší přidanou hodnotu. 
Recommendation The Commission doubts the value added of the regular use of satisfaction surveys.
Komise nyní přesto hledá nejvhodnější cesty, jak nejlépe měřit kvalitu služeb. 
Nevertheless, it is currently examining the most appropriate ways to measure service quality.
Kromě toho pravidelně získává a sleduje zpětnou vazbu. 
In addition, feedback is received regularly and followed-up.
Kontroly kvality (revize nebo jiné kontroly) vnitřních překladů jsou prováděny s cílem dodávat texty, které jsou vhodné pro daný účel, ale přitom nevytvářejí ukazatel kvality jako takový a opatření kontroly možná nejsou využívána u všech překladů (posouzení rizika). 
Product quality controls (revision and other checks) on internal translations are performed with a view to providing texts that are fit for purpose, but do not produce a quality indicator as such, and may not be applied to all translations (risk assessment).
Externí překlady jsou hodnoceny na základě vzorku, a pokud mají nedostatečnou kvalitu, jsou následně revidovány. 
External translations are evaluated on the basis of a sample of pages and those found of poor quality are subsequently revised.
C 284/38 CS Úřední věstník Evropské unie 21.11.2006 Doporučení Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora provádět pravidelně namátkové kontroly kvality a hodlá v rámci svého úsilí o celkové řízení kvality zavést systematičtější určování, sledování a dokládání svých opatření ke kontrole kvality. 
C 284/38 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 Recommendation The Commission agrees with the recommendation of the Court of Auditors to perform regular random quality checks. It plans, as part of its total quality management efforts, to introduce a system to define, monitor and document its quality control operations more systematically.
Systematičtější přístup včetně náhodných kontrol bude pečlivě posouzen v kontextu globálnějších rozborů kvality a měření kvality, které jsou v současnosti prováděny. 
A more systematic approach including sample checks will be carefully considered in the context of a more global analysis on quality and quality measurement which is currently being undertaken.
Doporučení Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora sledovat míru přímého zadávání externích překladů a „šedých překladů“ a zahájí průzkum, který by přesněji stanovil rozsah těchto šedých překladů a přímých externích překladů. 
Recommendation The Commission accepts the recommendation of the Court of Auditors to monitor the level of direct outsourcing and ‘grey translations’ and is launching a survey to quantify the magnitude of these grey translations and direct outsourcing more precisely.
Závěry tohoto průzkumu budou použity při přípravě aktualizované překladatelské strategie pro rok 2007 a následující roky. 
Conclusions from this survey will feed into the preparations of an update of the translation strategy for 2007 and beyond.
Komise propočítala náklady na své překlady a náklady na překlad jedné strany v roce 2002 a pozastavila následnou aktualizaci těchto propočtů v očekávání výsledků auditu, který je předmětem této zprávy. 
102-103. The Commission calculated its translation cost and cost per page for 2002 and suspended subsequent updates of these calculations awaiting the outcome of the audit which is subject of this report.
Doporučení Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora zajistit odpovídající manažerské informace o nákladech na překladatelské činnosti a v současnosti v rámci své pravidelné zprávy o manažerských informacích aktualizuje své kalkulace nákladů a systém kontroly v souladu s metodikou používanou Účetním dvorem. 
Recommendation The Commission accepts the recommendation of the Court of Auditors to ensure adequate management information on the cost of translation activities and is currently updating its cost-calculation and monitoring system, in line with the methodology applied by the Court of Auditors, as part of its regular management information reporting.
Pokles pracovní zátěže a strukturální nerovnováha mezi nabídkou a poptávkou v oblasti překladů v různých úředních jazycích vyplynuly z dopadů překladatelské strategie přijaté v květnu 2004. 
The drop in the work rate and the structural imbalance of supply and demand for translation across the different official languages result from the impacts of the translation strategy introduced in May 2004.
Nicméně má tato nerovnováha přechodný charakter a v současnosti se řeší. 
These imbalances are nevertheless of a transitional nature and are currently being addressed.
Tato strategie je základem značných úspor v rozpočtu Komise: bezprostředních úspor Komise dosáhla stanovením náborových cílů pro nové jazyky výrazně pod historické průměry. 
This strategy has created a basis for significant savings to the Community budget: immediate savings have been obtained by setting recruitment targets for the new languages significantly below historical averages.
Dalších úspor bude dosaženo probíhajícími přesuny ze starých jazyků, dalšími opatřeními pro řízení lidských zdrojů a pokračujícími úpravami překladatelské strategie. 
Additional savings will be obtained by ongoing redeployments out of the old languages and other human resources management actions as well as continuous re-adaptations of the translation strategy.
Komise značně zlepšila plánování překladatelských kapacit: byla zdokonalena síť zástupců pro překlady v jednotlivých GŘ, aby byla vytvořena zvláštní kontaktní místa pro oddělení řízení poptávky GŘ pro překlady a podporována jak koordinace překladů v rámci GŘ, tak plánování překladů. 
The Commission has improved significantly its forward translation planning capacity: the network of translation correspondents in the DGs has been revamped to provide specific contact points for DGT’s demand management unit and to promote both coordination of translation issues within DGs and upstream translation programming.
Nyní je větší pozornost věnována aspektům překladu jak na úrovni Komise, tak na interinstitucionální úrovni. Ve spolupráci s registry Komise, Rady a Evropského parlamentu jsou dále podrobně sledovány překlady legislativních návrhů. 
Closer attention is now paid to translation aspects at both Commission and interinstitutional level: close follow-up of translations of legislative proposals has been organised in cooperation with the Commission, Council and European Parliament registries.
Spolu s generálním sekretariátem Komise vyvíjí úsilí dále zlepšovat nástroje pro plánování překladů v rámci eGreffe. 
Efforts are being pursued with the SG to further improve translation programming tools in the context of eGreffe.