natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Je třeba lépe vymezit kritéria používaná v každé fázi výběrového řízení a úlohu každého člena výběrové komise, aby se posílila transparentnost a rovné zacházení s uchazeči. 
There is a need to better define the criteria used at each stage of the selection procedure and the role of each member of the selection committee, in order to strengthen transparency and equal treatment of candidates.
(147) Nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013, článek 79 Elektronická správa (e-Government). 
(147) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/105 3.17.14. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/105 3.17.14.
Agentura uveřejňuje oznámení o volných pracovních místech na svých internetových stránkách a v sociálních médiích, avšak nikoli na internetových stránkách Evropského úřadu pro výběr personálu (EPSO), což by zvýšilo transparentnost a publicitu a občanům by to umožnilo informovat se o volných pracovních místech v jednotlivých evropských orgánech, institucích a agenturách souhrnně. Hlavním důvodem, který agentura uvedla, jsou vysoké náklady na překlady publikací EPSO, protože musejí být přeloženy do všech úředních jazyků EU. 
The Agency publishes vacancy notices on its own website and in social media, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. The main reason provided by the agency is high translation cost for EPSO publications since this requires translations in all EU official languages.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 3.17.15. 
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.17.15.
Aby agentura mohla plnit pověřovací dohodu s Komisí týkající se programu Copernicus, uzavřela několik právních závazků v souvislosti s programem Copernicus ještě před tím, než od Komise obdržela předběžné financování. 
In order to implement the Copernicus delegation agreement with the Commission, the Agency entered into several Copernicus-related legal commitments before having received the pre-financing from the Commission.
I když k těmto závazkům existovala zpráva o výjimce podepsaná ředitelem agentury, je tento postup v rozporu s prováděcími pravidly k finančnímu nařízení. 
Although these commitments were covered by an exception report signed by the Agency Director, such procedure is at odds with the Rules of Application of the Financial Regulation.
C 434/106 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 CS Připomínky Účetního dvora Agentura v roce 2016 aktualizovala svou bezpečnostní politiku, ale řada dalších jejích vnitřních postupů není aktuální. 
C 434/106 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations The Agency updated its Security Policy in 2016 but many other internal procedures are outdated.
Vyšší vedení schválilo akční plán, jehož součástí je i přezkum a aktualizace plánu zajištění kontinuity činnosti. 
The senior management approved an action plan which includes the review and update of the business continuity plan.
Agentura má rovněž v úmyslu přezkoumat svou politiku správy dokumentů, kterou přijala v roce 2009, z hlediska souladu s novou bezpečnostní politikou. 
The Agency also intends to review its document management policy which it adopted in 2009 in line with the new Security Policy.
Podobně agentura plánuje přezkoumat a v případě potřeby aktualizovat své standardy vnitřní kontroly. 
Similarly, the Agency envisages to review and update its internal control standards, where necessary.
Útvar interního auditu (IAS) Komise provedl výkonnostní audit zaměřený na stav přípravných procesů pro zprávu o stavu životního prostředí (SOER – State of the Environment Report) za rok 2015. 
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) carried out a performance audit on the 2015 State of the Environment Report (SOER) preparation processes.
Ve své auditní zprávě z července 2016 došel IAS k závěru, že procesy pro tuto zprávu jsou celkově k danému účelu vhodné. 
In its audit report of July 2016, the IAS concluded that the SOER processes were generally fit for purpose.
Agentura a IAS se dohodly na plánu, jak tyto procesy dále zlepšit. V roce 2014 podepsala Komise jménem více než 50 orgánů a institucí EU (včetně této agentury) rámcovou smlouvu na nákup softwaru, licencí a poskytování servisních a poradenských služeb v oblasti IT. 
The Agency and the IAS however agreed on a plan to further improve them. In 2014 the Commission, on behalf of more than 50 EU Institutions and bodies (including the Agency) signed a framework contract (FWC) with one contractor for the acquisition of software, licences and the provision of related IT maintenance and consultancy.
Rámcový dodavatel funguje jako prostředník mezi agenturou a dodavateli, kteří mohou potřeby agentury řešit. Za tyto zprostředkující služby si rámcový dodavatel nárokuje zvýšení dodavatelských cen v rozmezí dvou až devíti procent. 
The framework contractor acts as an intermediary between the Agency and suppliers that can address the AgencyŐs needs. For these intermediary services the framework contractor is entitled to uplifts of two to nine percent of the suppliersŐ prices.
Rámcová smlouva výslovně stanoví, že dodavateli není na jejím základě uděleno výhradní právo. 
The FWC explicitly stipulates that it does not confer any exclusive right to the contractor.
V roce 2016 agentura použila tuto rámcovou smlouvu k nákupu softwarových licencí v celkové hodnotě 442 754 EUR. 
In 2016 the Agency used this FWC to purchase software licences for a total of 442 754 euros.
Většinu z těchto nákupů tvořily produkty spadající do zvláštní kategorie, jež by měla být používána jen výjimečně, jejichž ceny nebyly uvedeny ani v zadávacím řízení, ani v rámcové smlouvě. 
Most of these purchases were for products belonging to a particular category that should only be used on an exceptional basis, for which prices were neither quoted during the tender process nor in the FWC.
Tento postup nezajišťuje dostatečnou konkurenci a použití nejhospodárnějšího řešení. 
This procedure does not ensure sufficient competition and the application of the most economical solution.
Kromě toho nebyla vhodným způsobem kontrolována zvýšení účtovaná rámcovým dodavatelem. 
Moreover the uplifts charged by the framework contractor were not adequately checked.
Největší zakázka se týkala obnovy softwarových licencí, kterou zajišťoval výhradní prodejce ze Skandinávie (112248 EUR). 
The largest order concerned the renewal of software licences provided by an exclusive Scandinavian reseller (112 248 euros).
V tomto případě nebylo pro použití rámcové smlouvy žádné opodstatnění a její uplatnění vedlo ke zbytečným nákladům v důsledku zvýšení ceny. 
In this instance, there was no justification for the use of the FWC which resulted in an unnecessary uplift cost.
Rok 2016 2016 PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Dokončeno Není relevantní 2016 Probíhá 
Year 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed N/A 2016 Ongoing
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/107 ODPOVĚĎ AGENTURY PŘIPOMÍNKY KE SPOLEHLIVOSTI ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 3.17.8. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/107 THE AGENCYŐS REPLY COMMENTS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.17.8.
Agentura projednala připomínky Účetního dvora s účetním a je přesvědčena o tom, že funkční nezávislost je zajištěna tím, že účetní je úředník s vysokou platovou třídou (AD12) a přímým přístupem ke správní radě. 
The Agency has discussed the CourtŐs observation with the Accountant and is confident that the fact that the Accountant is an official with a high grade (AD12) and with direct access to the Management Board ensures functional independence.
Agentura si váží uznání, že se její řízení evropských tematických středisek dále zlepšilo, a to z hlediska finančního i výkonnostního ověřování. 
The Agency appreciates the acknowledgement that its management of ETCs has further improved, both in terms of financial and operational verification.
Aby se předešlo opakování problému z roku 2017 v případě evropského tematického střediska pro vnitrozemské, pobřežní a mořské vody, byl dotčený úkol vyňat z ročního akčního plánu a byl proveden v agentuře. 
To prevent a repeat of the problem in 2017 in the case of ETC/ICM, the task in question has been removed from the annual action plan and internalised at the Agency.
Agentura usiluje o zachování a zlepšení současné úrovně kontrol grantů poskytovaných evropskému tematickému středisku. 
The Agency strives to maintain and improve the current level of checks of ETC grants.
Agentura potvrzuje, že v průběhu roku 2017 upravila požadavky související s ověřováním finanční způsobilosti nabídek tak, že nyní požaduje, aby uchazeči poskytovali informace o finančních poměrech (o likviditě, solventnosti a ziskovosti) a aby minimální obrat odpovídal alespoň dvojnásobku odhadované roční hodnoty zakázky v souladu s ustanoveními čl. 147 odst. 
The Agency confirms that it has modified the requirements associated with the verification of the financial capacity of tenders in the course of 2017, which now consists of requesting tenderers to provide information on financial ratios (liquidity, solvency and profitability) and in setting a requirement of a minimum turnover equivalent to at least two times the estimated annual contract value, in accordance with the provisions in Article 147(1)(a) of the RAP.
Agentura opakuje, že výběr rámcových smluv pro jednotlivé dodavatele je záměrný a že je při tom náležitě zohledněna omezená hospodářská soutěž převládající na příslušných trzích, stejně jako povaha a složitost pořizovaných služeb. 
The Agency reiterates that the choice of awarding framework contracts to single contractors is deliberate and with due consideration to the limited competition prevailing on the relevant markets as well as the nature and the complexity of the services to be procured.
Při zadávání zvláštních zakázek na základě rámcových smluv bere agentura v úvahu pro výpočet předběžného rozpočtu pro konkrétní zvláštní zakázku nejen smluvně sjednané denní sazby, ale i odhadovaný počet dnů nutných k plnění úkolů. 
When placing specific contracts under the framework contracts, the Agency considers not only the contractually agreed daily rates, but also the estimated number of days required to perform the tasks in order to calculate the estimated budget for a particular specific contract.
Až poté jsou s dodavatelem zahájena jednání o podrobnostech jeho nabídky, a to vždy s cílem dosáhnout co nejlepšího poměru mezi kvalitou a cenou. 
Only then are negotiations with the contractor on the details of its offer initiated, always with a view to achieve best value for money.
V případě znovuotevření soutěže nebude mít agentura žádný vliv na další jednání o nabídkách s dodavateli. 
With a reopening of competition, the Agency will have no leverage to negotiate further the offers with the contractors.
V návaznosti na rozhodnutí správní rady ze dne 9. listopadu 2015 o provádění elektronického zadávání zakázek v agentuře EEA zavedla agentura v průběhu roku 2014 pro určitá řízení elektronickou fakturaci a nyní ji rozšiřuje na všechny své postupy. Elektronické zadávání zakázek je od 1. ledna 2015 zaváděno pro všechna otevřená řízení. 
Following the Management Board decision of 9 November 2015 to implement an e-Procurement solution at the EEA, the Agency has introduced e-invoicing for certain procedures in the course of 2014 and is now in the process of extending it to all its procedures, whereas e-Tendering is been implemented since 1 January 2015 for all open calls for tenders.
Proces zaškolování pro elektronické zadávání zakázek byl zahájen v prosinci 2017 a první výzva k podávání nabídek, při níž byl tento modul využit, byla spuštěna dne 18. června 2018 (EEA/COM/18/002 – poskytování vydavatelských služeb agentuře EEA). 
The on-boarding process for e-Submission started in December 2017 and the first call for tenders using that module was launched on 18 June 2018 (EEA/COM/18/002 Ń Provision of publishing services for the EEA).
Agentura bere na vědomí připomínku Účetního dvora a potvrzuje, že v současnosti přizpůsobuje postupy výběru/náboru v následujících aspektech: a) přidání „časového razítka“ (nejen data) ke každé akci provedené v jednotlivých fázích (předběžný výběr, výběr, pohovor a písemný test) v příslušných dokumentech; b) systematické vypracovávání očekávaných odpovědí na předem definované otázky pro pohovor a písemný test ve fázi předběžného výběru; c) zavedení elektronického (bezpapírového) postupu s cílem zlepšit výkaznictví. 
The Agency takes note of the CourtŐs observation and confirms that it is in the process of adapting its selection/ recruitment procedures on the following aspects: (a) add a Ôtime-stampŐ (not only a date) for each action undertaken at the different stages (preliminary screening, screening, interview and written test) in the relevant documents; (b) produce systematically expected answers to the pre-defined questions for interview and written test at the preliminary screening stage; (c) implement an electronic (paperless) procedure with a view to improve reporting.
Úřad EPSO agentuře zakázal zveřejňování, jelikož agentura nesplňuje požadovanou podmínku, že každé oznámení o volném pracovním místě musí být přeloženo do všech úředních jazyků. 
The Agency was prohibited by EPSO from publication because of not fulfilling the required condition of translation of every vacancy notice in all official languages.
Agentura však nemá na splnění požadavku úřadu EPSO ani rozpočet, ani zdroje. 
However, the Agency has neither the budget nor the resources to satisfy EPSOŐs request.
Kromě toho navíc k překladu každého oznámení o volném pracovním místě bude také nutné vyřizovat přihlášky ve všech jazycích, což představuje příliš vysoké náklady nad možnosti agentury. 
Moreover, in addition to the translation of every vacancy notice, applications will have to be dealt with in all languages as well, which is a prohibitively high extra cost.
Stejně jako většina ostatních agentur EU hledá proto agentura alternativu k internetovým stránkám úřadu EPSO a od května 2018 využívá ke zveřejňování svých oznámení o volných pracovních místech ekvivalentní internetové stránky, které vytvořila a spravuje síť agentur EU, konkrétně „Agencies Job Advertisement Board“. 
Like most other EU agencies, the Agency has therefore been looking for an alternative to the EPSO website and is using since May 2018 an equivalent website for its publications which is developed and maintained by the EU Agencies Network, namely the ÔAgencies Job Advertisement BoardŐ.
Pro zajištění maximálního informování veřejnosti využívá agentura i síť LinkedIn, své vlastní internetové stránky a stránky na Facebooku. 
The Agency is furthermore using LinkedIn and its own website and Facebook pages to ensure maximum exposure.
CS C 434/108 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 3.17.15. 
EN C 434/108 Official Journal of the European Union 30.11.2018 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.17.15.
Před uzavřením pověřovací dohody týkající se programu Copernicus s GŘ GROW agentura zdůraznila, že podmínky předběžného financování jsou v rozporu s finančním nařízením (článek 7 nařízení o prováděcích pravidlech finančního nařízení z roku 2014). 
Prior to entering into the Copernicus Delegation Agreement (DA) with DG GROW, the Agency highlighted that the pre-financing terms were in conflict with the Financial Regulation (Article 7 RAP of the 2014 FR).
GŘ GROW na počátku zareagovalo kladně, ale změně pověřovací dohody zabránilo GŘ BUDG, které odpovídá za standardní vzor pověřovacích dohod. 
Initially, DG GROW responded sympathetically, but a change to the DA was prevented by DG BUDG, who are responsible for the standard template for DAs.
Po zahájení plnění pověřovací dohody agentura i nadále informovala o problémech a potřebě pravidelně předkládat výjimky, aby mohla pokračovat ve své činnosti, což nakonec přimělo GŘ GROW ke změně podmínek předběžného financování v pověřovací dohodě v srpnu 2017 a poskytnutí dodatečného předběžného financování v listopadu 2017. 
On commencement of the DA, the Agency continued to report the problems and its need to regularly file exceptions to be able to continue operational activity, which eventually triggered DG GROW to amend the pre-financing terms of the DA in August 2017 and provide additional pre-financing in November 2017.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/109 3.18. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/109 3.18.
EVROPSKÁ AGENTURA PRO KONTROLU RYBOLOVU (EFCA) ÚVOD 3.18.1. 
EUROPEAN FISHERIES CONTROL AGENCY (EFCA) INTRODUCTION 3.18.1.
Jejím hlavním úkolem je organizovat operační koordinaci kontrolních a inspekčních činností členských států v oblasti rybolovu s cílem zajistit účinné a jednotné uplatňování pravidel společné rybářské politiky. 
The AgencyŐs main task is to organise the operational coordination of fisheries control and inspection activities by the Member States in order to ensure an effective and uniform application of the rules of the common fisheries policy.
Tabulka obsahuje základní údaje o agentuře (150). 
The Table presents key figures for the Agency (150).
Tabulka Základní údaje o agentuře 2017 Rozpočet (v mil. EUR) (1) 17 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (2) 72 (1) Rozpočtové údaje vycházejí z prostředků na platby. 
Table Key figures for the Agency 2017 Budget (million euros) (1) 17 Total staff as at 31 December (2) 72 (1) Budget figures are based on payment appropriations.
(2) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. Zdroj: údaje poskytla agentura. PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI PŘEDKLÁDANÉ ÚČETNÍM DVOREM EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ – ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA 2016 10 64 VÝROK 3.18.3. 
(2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Agency. THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 10 64 OPINION 3.18.3.
Provedli jsme audit: a) účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy (151) a zprávy o plnění rozpočtu (152) za rozpočtový rok 2017; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (151) and the reports on the implementation of the budget (152) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Spolehlivost účetní závěrky Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 3.18.4. Podle našeho názoru účetní závěrka agentury za rok 2017 zobrazuje věrně ve všech významných (materiálních) ohledech finanční situaci agentury k 31. prosinci 2017, výsledky jejích činností, její peněžní toky a změny čistých aktiv za daný rok v souladu s jejím finančním nařízením a s účetními pravidly, která přijal účetní Komise. Tato pravidla vycházejí z mezinárodně uznávaných účetních standardů pro veřejný sektor. 
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.18.4. In our opinion, the accounts of the Agency for the year ended 31 December 2017 present fairly, in all material respects, the financial position of the Agency at 31 December 2017, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector.
(149) Úř. věst. L 128, 21.5.2005, s. 1. 
(149) OJ L 128, 21.5.2005, p. 1.
(150) Více informací o pravomocích a činnostech agentury je k dispozici na jejích internetových stránkách: www.efca.europa.eu. 
(150) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.efca.europa.eu.
(151) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(151) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(152) Zprávy o plnění rozpočtu obsahují zprávy shrnující všechny rozpočtové operace a přílohy. 
(152) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN
CS C 434/110 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Legalita a správnost operací, na nichž se zakládá účetní závěrka Příjmy Výrok o legalitě a správnosti příjmů, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.18.5. 
EN C 434/110 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.18.5.
Platby Výrok o legalitě a správnosti plateb, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.18.6. 
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.18.6.
Informace o zprávách útvaru interního auditu a externích hodnoticích zprávách 3.18.8. 
Information on internal audit service and external evaluation reports 3.18.8.
V listopadu 2017 vydal útvar interního auditu Komise auditní zprávu „Správa a projektové řízení v oblasti IT“ v agentuře (153). 
In November 2017, the CommissionŐs Internal Audit Service issued an audit report on the AgencyŐs ÔIT Governance and Project ManagementŐ (153).
Agentura a IAS se dohodly na plánu nápravných opatření. 
The Agency and the IAS agreed on a plan to take corrective action.
V roce 2017 bylo jménem správní rady provedeno externí hodnocení agentury (154). 
In 2017 an external evaluation of the Agency was carried out on behalf of the Administrative Board (154).
Agentura vypracovala plán realizace souvisejících doporučení. 
The Agency prepared a plan to implement its recommendations.
(153) Auditní práci jsme neověřovali. 
(153) We did not verify the audit work.
(154) Hodnocení jsme neověřovali. 
(154) We did not verify the evaluation work.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/111 ODPOVĚĎ AGENTURY Agentura bere na vědomí zprávu Účetního dvora. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/111 THE AGENCY'S REPLY The Agency has taken note of the Court's report.
CS C 434/112 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Agentury financované z okruhu víceletého finančního rámce 3 – Bezpečnost a občanství 3.19. 
C 434/112 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Agencies funded under MFF heading 3 Ń Security and citizenship 3.19.
AGENTURA EVROPSKÉ UNIE PRO VZDĚLÁVÁNÍ A VÝCVIK V OBLASTI PROSAZOVÁNÍ PRÁVA (CEPOL) ÚVOD 3.19.1. 
EUROPEAN UNION AGENCY FOR LAW ENFORCEMENT TRAINING (CEPOL) INTRODUCTION 3.19.1.
Agentura Evropské unie pro vzdělávání a výcvik v oblasti prosazování práva (dále jen „agentura“ nebo „CEPOL“), se sídlem v Budapešti, byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) 2015/2219 (155), které nahrazuje a ruší rozhodnutí Rady 2005/681/SVV (156). 
The European Union Agency for Law Enforcement Training (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka CEPOL), located in Budapest, was established by Regulation (EU) 2015/2219 of the European Parliament and of the Council (155) replacing and repealing Council Decision 2005/681/JHA (156).
Úkolem agentury je pracovat jako síť propojující vnitrostátní policejní vzdělávací zařízení v členských státech a zajišťovat na společných normách založené vzdělávací akce pro vyšší policejní úředníky. 
The AgencyŐs task is to function as a network and to bring together the national police training institutes in the Member States to provide training sessions, based on common standards, for senior police agents.