natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ESVČ nedávno provedla komplexní studii s cílem sestavit seznam dostupných nástrojů a shromáždit osvědčené postupy týkající se opatření navazujících na doporučení volebních pozorovatelských misí EU, neexistuje však žádný průběžný systematický proces, který by poznatky získané během návazné činnosti zpracovával (viz body 114–117). 
128. The EEAS recently carried out comprehensive work to list the tools in place and collect best practices for following up EU EOM recommendations, but there is no ongoing systematic lessons learned process for follow-up (see paragraphs 114 to 117).
Doporučení 1 – Pokyny k vypracování doporučení ESVČ by měla: • pomocí systematické kontroly kvality formátu před zveřejněním závěrečné zprávy zajistit, aby se volební pozorovatelské mise EU řídily pokyny a vzorem pro přípravu zprávy, • aktualizovat pokyny k vypracování doporučení tak, aby požadovaly, aby volební pozorovatelské mise EU odůvodňovaly stanovení priorit a se zainteresovanými subjekty diskutovaly o časovém horizontu (krátkodobý, střednědobý či dlouhodobý) pro realizaci doporučení. 
41 Recommendation 1 - Drafting guidelines The EEAS should: • ensure, through systematic quality control on the final report’s format before it is published, that the EU EOMs follow the drafting guidelines and template; • update the drafting guidelines to request that EU EOMs document the rationale behind the prioritisation and discuss with stakeholders on a time horizon (short, medium, or long-term) for implementing recommendations.
Časový rámec: konec roku 2018. 
Time frame: End of 2018.
42 Doporučení 2 – Konzultace se zúčastněnými subjekty ESVČ by měla: • systematicky zajišťovat, aby základní tým před dokončením zprávy konzultoval zúčastněné subjekty v hostitelské zemi, pokud jde o doporučení, • vyžadovat, aby byly výstupy z konzultací volebních pozorovatelských misí EU se zúčastněnými subjekty dokumentovány a centrálně uchovávány. Časový rámec: polovina roku 2018. 
Recommendation 2 - Consultations with stakeholders The EEAS should: • systematically ensure that the Core Team consults stakeholders in the host country on the recommendations before the report is finalised; • request that the outcome of EU EOM consultations with stakeholders be documented and stored centrally. Time frame: Mid-2018.
Doporučení 3 – Opětovné návštěvy a jednání u kulatého stolu ESVČ by měla: • vyjasnit úlohy a odpovědnost za organizaci opětovných návštěv, • naplánovat jednání u kulatého stolu se zúčastněnými subjekty nejméně čtyři pracovní dny po zveřejnění zprávy, což účastníkům poskytne dostatek času na to, aby se se zprávou a jejími doporučeními před schůzkou seznámili. 
Recommendation 3 - Return visits and roundtables The EEAS should: • clarify roles and responsibilities for organising the return visit; 42 • ensure that the stakeholder roundtable is scheduled at least four working days after the report is released, giving participants enough time to familiarise themselves with the report and its recommendations ahead of the meeting.
43 Doporučení 4 – Zdokonalení nástrojů ESVČ by měla: • v memorandech o porozumění zmiňovat, že nadcházející volební pozorovatelská mise EU předloží doporučení, a zdůrazňovat jejich důležitost, • bude-li to možné, vyslala povolební mise do zemí, které hostily volební pozorovatelskou misi EU, a to ve vhodné době mezi volbami, pokud to politická nebo bezpečnostní situace v hostitelské zemi dovolí, Časový rámec: začátek roku 2019. 
Time frame: Mid-2018. Recommendation 4 – Refining tools The EEAS should: • make reference in the Memoranda of Understanding to the fact that the upcoming EU EOM will submit recommendations, and emphasise their importance; • when possible, deploy EFMs to countries that have hosted an EU EOM, at a suitable time between elections, provided that the political or security situation in the host country so allows.
Doporučení 5 – Monitorování a výsledky ESVČ by měla: • zřídit centrální úložiště doporučení volebních pozorovatelských misí EU, • pravidelně sledovat pokrok v provádění doporučení volebních pozorovatelských misí EU, • v rámci koordinace EU žádat delegace EU, aby podávaly pravidelné zprávy o činnostech prováděných v hostitelské zemi na podporu provádění doporučení. 
Time frame: Start 2019. Recommendation 5 – Monitoring and results The EEAS should: • set up a centralised depository for EU EOM recommendations; • track progress on implementing EU EOM recommendations on a regular basis; • in the context of EU coordination, ask the EU Delegations to report regularly on the activities carried out in the host country to support implementation of the recommendations.
Časový rámec: začátek roku 2019. 
Time frame: Start 2019.
Tuto zprávu přijal senát III, jemuž předsedá Karel PINXTEN, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 16. listopadu 2017. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 November 2017.
Za Účetní dvůr předseda Klaus-Heiner LEHNE 44 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 43
1 Příloha III Přehled projektů pomoci při volbách v Ghaně, Jordánsku, Nigérii a na Srí Lance Země Projekt Nástroj financování Přidělené prostředky EU (EUR) Prováděcí období Celkem za zemi (zaokrouhlená částka v EUR) Ghana Support to Independent Government Institutions involved in the electoral process (2010) ERF63 11 500 000 2010–2018 Support to Independent Government Institutions involved in the electoral process (2015) ERF 5 000 000 2015–2022 Strengthening Transparency, Accountability and Responsiveness (STAR-Ghana) programme ERF 3 100 000 2011–2020 Strengthening Transparency, Accountability and Responsiveness in Ghana: – Star Ghana II ERF 2 800 000 2016–2020 Support to National Commission for Civic Education 2014-16 IcSP64 100 000 2014–2018 Building and Consolidating National Capacities for Conflict Prevention IcSP 370 000 2015–2019 Support to enhancing women’s participation in elections EIDHR 2 400 000 2010–2014 Support to Credible Elections, Peace and National cohesion EIDHR 300 000 2010–2014 Promoting electoral integrity in Ghana – 2016 and beyond EIDHR 290 000 2016–2020 Ghana celkem: 25 860 000 63 64 Evropský rozvojový fond (ERF). 
1 ANNEX III Overview of electoral assistance projects in Ghana, Jordan, Nigeria and Sri Lanka Country Project Financing instrument EU allocation (euro) Implementation period Total per country (rounded euro amount) Ghana Support to Independent Government Institutions involved in the electoral process (2010) EDF63 11 500 000 2010-2018 Support to Independent Government Institutions involved in the electoral process (2015) EDF 5 000 000 2015-2022 ''Strengthening Transparency, Accountability and Responsiveness (STAR-Ghana) programme EDF 3 100 000 2011-2020 Strengthening Transparency, Accountability and Responsiveness in Ghana: -Star Ghana II EDF 2 800 000 2016-2020 Support to National Commission for Civic Education 2014-16 IcSP64 100 000 2014-2018 ''Building and Consolidating National Capacities for Conflict Prevention'' IcSP 370 000 2015-2019 Support to enhancing women’s participation in elections EIDHR 2 400 000 2010-2014 Support to Credible Elections, Peace and National cohesion EIDHR 300 000 2010-2014 Promoting electoral integrity in Ghana – 2016 and beyond EIDHR 290 000 2016-2020 Ghana total: 25 860 000 Jordan Support for Partnership Reform and Inclusive Growth (SPRING) ENPI65 5 000 000 2012-2017 63 64 European Development Fund (EDF).
Nástroj přispívající ke stabilitě a míru (IcSP). 
The Instrument contributing to Stability and Peace (IcSP).
65 66 Evropský nástroj sousedství a partnerství (ENPI, využíval se v období 2007–2014). 
65 66 European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI, used during 2007-14).
Evropský nástroj sousedství (ENI). 
European Neighbourhood Instrument (ENI).
2 Jordánsko Support for Partnership Reform and Inclusive Growth (SPRING) ENPI65 5 000 000 2012–2017 Support to the Electoral Cycle in Jordan ENPI 2 000 000 2012–2017 Support to Democratic Governance ENPI 10 000 000 2011–2019 Enhanced Support to Democratic Governance in Jordan ENI66 15 000 000 2017–2021 Electoral Observation of the 2016 Parliamentary Elections in Jordan EIDHR 300 000 2016 (2,5 měsíce) Jordánsko celkem: 32 300 000 Nigérie EC-UNDP Partnership, Support to the Electoral Cycle, Phase II ERF 16 000 000 2009–2011 Support to Nigeria's Electoral Cycle 2012-15 ERF 20 000 000 2012–2015 Additional Support to Nigeria's Electoral Cycle ERF 15 000 000 2014–2015 Mitigation of Violence in Elections IcSP 1 000 000 2014–2015 Action Fiche „EU Support to Democratic Governance in Nigeria“ (EU-SDGN), support to ongoing electoral cycle, including the 2019 general elections ERF 26 500 000 2016–2020 Nigérie celkem: 79 000 000 Srí Lanka Podpora místních pozorovatelů IcSP 1 200 000 2015–2017 Srí Lanka celkem: 1 200 000 
2 Support to the Electoral Cycle in Jordan ENPI 2 000 000 2012-2017 Support to Democratic Governance ENPI 10 000 000 2011-2019 Enhanced Support to Democratic Governance in Jordan ENI66 15 000 000 2017-2021 Domestic Electoral Observation of the 2016 Parliamentary Elections in Jordan EIDHR 300 000 2016 (2.5 months) Jordan total: 32 300 000 Nigeria EC-UNDP Partnership, Support to the Electoral Cycle, Phase II, EDF 16 000 000 2009-2011 Support to Nigeria's Electoral Cycle 2012-15 EDF 20 000 000 2012-2015 Additional Support to Nigeria's Electoral Cycle EDF 15 000 000 2014-2015 Mitigation of Violence in Elections IcSP 1 000 000 2014-2015 Action Fiche "EU Support to Democratic Governance in Nigeria" (EU-SDGN), support to ongoing electoral cycle, including the 2019 general elections EDF 26 500 000 2016-2020 Nigeria total: 79 000 000 Sri Lanka Support to local observers IcSP 1 200 000 2015-2017 Sri Lanka total: 1 200 000
ODPOVĚDI ESVČ / ÚTVARŮ KOMISE NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA „VOLEBNÍ POZOROVATELSKÉ MISE – PLNĚNÍ DOPORUČENÍ SE SLEDUJE, AVŠAK JE TŘEBA ZLEPŠIT MONITOROVÁNÍ“ SHRNUTÍ VI. 
REPLIES OF THE EEAS/COMMISSION SERVICES TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "ELECTION OBSERVATION MISSIONS – EFFORTS MADE TO FOLLOW UP RECOMMENDATIONS BUT BETTER MONITORING NEEDED" EXECUTIVE SUMMARY VI.
Ad druhá odrážka: se zúčastněnými subjekty se bude systematicky konzultovat obecný obsah doporučení (nikoli konkrétní formulace doporučení, aby nedošlo k zásahu do nezávislosti zprávy). 
On the second bullet point: Stakeholders will be systematically consulted on the general content of the recommendations (not on the specific drafting of recommendations so as not to impinge on the independence of the report).
Ad čtvrtá odrážka: ESVČ a útvary Komise se zavazují, že posílí opatření v návaznosti na doporučení volebních pozorovatelských misí EU, a to kombinací nástrojů od povolebních misí po volební pomoc, politický dialog a další. 
On the fourth bullet point: The EEAS and the Commission services are committed to strengthen the follow-up to the EU EOMs' recommendations through a combination of tools ranging from EFMs, to electoral assistance, political dialogue, among others.
Ad pátá odrážka: Komise se vynasnaží poskytnout finanční prostředky ke zřízení centrálního úložiště doporučení volebních pozorovatelských misí EU. 
On the fifth bullet point: The Commission will seek to provide the financial means to set up a centralised depository for storing EU EOM recommendations.
PŘIPOMÍNKY 66. 
OBSERVATIONS 66.
Mandát volebních pozorovatelských misí EU bude upraven tak, aby obsahoval podrobnější informace o opětovných návštěvách. 
The ToRs of EU EOMs will be modified to include more information on the return visit.
Načasování opětovné návštěvy však bude vždy záviset na politické situaci v zemi a na dostupnosti hlavního pozorovatele. 
However, the timing of the return visit will always depend on the political situation in the country and the availability of the CO.
Rámeček 1 – Příklady doporučení volební pozorovatelské mise EU v souvislosti s volební pomocí Dalším dobrým příkladem koordinované pomoci je případ Jordánska, kde se v návaznosti na doporučení provádějí opatření v širším rámci prostřednictvím komplexního programu demokratické správy s rozpočtem 17,6 milionu EUR. Program „Posílená podpora demokratické správy v Jordánsku“ představuje integrovaný přístup k podpoře demokracie s cílem soudržněji přispět k provádění široké řady doporučení volebních pozorovatelských misí EU z let 2013 a 2016 (které se neomezují na pouhé technické aspekty související s volbami). 
Box 1 - Examples of EU EOM recommendations linked with EU electoral assistance Another good example of coordinated assistance is the case of Jordan, where the recommendations are followed up in a broad framework through the EUR 17.6 million comprehensive democratic governance programme: "Enhanced Support to Democratic Governance in Jordan" which presents an integrated approach to democracy support with the aim of contributing more cohesively to the implementation of the wide range of recommendations of the EU EOMs in 2013 and 2016 (which go beyond mere technical aspects related to elections).
Ve snaze zlepšit způsob práce a zvýšit kvalitu výsledků, jež přináší, vypracovala Komise manuál ukazatelů výsledků. 
In an effort to improve the way of working and the quality of the results it delivers, the Commission has developed a manual on results indicators.
Na jeho základě Komise vytvoří specifické ukazatele výsledků pro pozorování voleb, které však bude třeba přezkoumat v souvislosti s problémy spjatými s dopadem volebního pozorování a s ohledem na skutečnost, že v této oblasti neexistují spolehlivé akademické práce. 
Based on this, the Commission will develop results indicators specific for election observation which will need, however, to be seen against the background of the inherent difficulties of measuring the impact of election observation and the lack of reliable academic work in this area.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Doporučení 1 – Pokyny k vypracování doporučení  ESVČ toto doporučení přijímá.  ESVČ toto doporučení přijímá, avšak podotýká, že důvody pro stanovení priorit v doporučeních bude volební pozorovatelská mise EU dokumentovat a časový rámec bude se zúčastněnými subjekty diskutován v rámci debat o realizaci doporučení. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - Drafting guidelines  The EEAS accepts this recommendation.  The EEAS accepts this recommendation while highlighting that the rationale behind the prioritisation of recommendations will be documented by the EU EOM and the time horizon will be discussed with stakeholders in the framework of the discussions on implementation of the recommendations. Recommendation 2 - Consultations with stakeholders 1
Tato otázka bude zmíněna při informování základního týmu před vysláním, aby se zajistilo, že je volební pozorovatelská mise informována o všech podstatných bodech plynoucích z konzultací se zúčastněnými subjekty. 
This question will be mentioned in briefings to Core Team ahead of deployment so as to ensure that the EOM keeps track of any substantial points coming out of consultations with stakeholders.
Doporučení 3 – Opětovné návštěvy a jednání u kulatého stolu  ESVČ toto doporučení přijímá. 
Recommendation 3 - Return visits and roundtables  The EEAS accepts this recommendation.
Mandát volebních pozorovatelských misí EU bude upraven tak, aby obsahoval podrobnější informace o opětovných návštěvách.  ESVČ toto doporučení přijímá. Doporučení 4 – Zdokonalení nástrojů  ESVČ toto doporučení přijímá.  ESVČ toto doporučení přijímá. 
The ToRs of EU EOMs will be modified to include more information on the return visit.  The EEAS accepts this recommendation Recommendation 4 – Refining tools  The EEAS accepts this recommendation.  The EEAS accepts this recommendation.
ESVČ a útvary Komise se zavazují, že posílí opatření v návaznosti na doporučení volebních pozorovatelských misí EU, a to kombinací nástrojů od povolebních misí po volební pomoc, politický dialog a další. 
The EEAS and the Commission services are committed to strengthen the follow-up to the EU EOMs recommendations through a combination of tools ranging from EFMs, to electoral assistance, political dialogue, among others.
Doporučení 5 – Monitorování a výsledky  ESVČ a útvary Komise toto doporučení přijímají. 
Recommendation 5 – Monitoring and results  The EEAS and the Commission services accept this recommendation.
Útvary Komise se vynasnaží poskytnout finanční prostředky ke zřízení centrálního úložiště doporučení volebních pozorovatelských misí EU.  ESVČ toto doporučení přijímá.  ESVČ toto doporučení přijímá. 2 
The Commission services will seek to provide the financial means to set up a centralised depository for storing EU EOM recommendations.  The EEAS accepts this recommendation.  The EEAS accepts this recommendation. 2
EU provádí pozorování voleb v celém světě jako prostředek podpory demokracie, lidských práv a právního státu. 
The EU observes elections all over the world as a means of promoting democracy, human rights and the rule of law.
Přibližně dva měsíce po konání voleb předkládají pozorovatelské mise hostitelské zemi doporučení, jak zlepšit volební rámec. 
Approximately two months after Election Day, the missions make recommendations to the host country for electoral framework improvements.
Prověřovali jsme podporu určenou na provádění těchto doporučení ve čtyřech zemích: Ghaně, Jordánsku, Nigérii a na Srí Lance. 
We assessed the support provided for the implementation of such recommendations in four countries: Ghana, Jordan, Nigeria and Sri Lanka.
Zjistili jsme, že Evropská služba pro vnější činnost a Evropská komise přiměřeně podporovaly provádění doporučení a použily nástroje, které měly k dispozici. 
We found that the European External Action Service and the European Commission had made reasonable efforts to support the implementation of the recommendations using the tools at their disposal.
Je však zapotřebí více konzultací na místě a častěji by mohly být vysílány povolební mise. 
Nevertheless, more consultation is needed on the ground and follow-up missions could be deployed more often.
Účetní dvůr navrhuje řadu doporučení, jak tyto aspekty zlepšit. EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel.: +352 4398-1 Dotazy: eca.europa.eu/cs/Pages/ContactForm.aspx Internetová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © Evropská unie, 2017 K jakémukoli použití či reprodukci fotografií nebo jiných materiálů, které nejsou chráněny autorskými právy Evropské unie, je nutno získat povolení přímo od držitelů autorských práv. 
The Court makes a number of recommendations for further improving these aspects. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © European Union, 2017 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders.
CS 2017 Zvláštní zpráva č. 23 Jednotný výbor pro řešení krizí: náročná práce na projektu bankovní unie začala, ale k jejímu dokončení ještě zbývá dlouhá cesta (podle čl. 
EN 2017 Special Report NO 23 Single Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to go (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017
Audit vedl člen EÚD Kevin Cardiff. 
The audit was led by ECA Member Kevin Cardiff.
Podporu mu poskytoval vedoucí kabinetu Gediminas Mačys, tajemník kabinetu Shane Enright, ředitel a vyšší manažer Zacharias Kolias a vedoucí úkolu Helmut Kern. 
He was supported in the preparation of the report by Gediminas Mačys head of the private office and Shane Enright, attaché; Zacharias Kolias, director and principal manager; Helmut Kern, head of task.
Členy auditního týmu byli Matthias Blaas, Helmut Frank, Vasileia Kalafatiová, Anna Ludwikowská, Radek Majer, Heikki Kivisto a Natalie Hagmayerová. 
The audit team consisted of Matthias Blaas, Helmut Frank, Vasileia Kalafati, Anna Ludwikowska, Radek Majer, Heikki Kivisto and Natalie Hagmayer.
Zleva doprava: Natalie Hagmayerová, Anna Ludwikowská, Shane Enright, Helmut Kern, Radek Majer, Helmut Frank, Kevin Cardiff, Matthias Blaas, Zacharias Kolias, Vasileia Kalafatiová, Gediminas Mačys. 
From left to right: Natalie Hagmayer, Anna Ludwikowska, Shane Enright, Helmut Kern, Radek Majer, Helmut Frank, Kevin Cardiff, Matthias Blaas, Zacharias Kolias, Vasileia Kalafati, Gediminas Mačys.
Nedostatečné personální obsazení v útvaru lidských zdrojů má dopad na přijímání nových zaměstnanců Rámec spolupráce s vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize a ECB je zapotřebí zlepšit Nejasnosti ve spolupráci s vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize Nedostatky ve spolupráci s ECB Závěry a doporučení Plánování řešení krize stále probíhá Systém pravidel pro plánování řešení krize zatím není dokončen Nedostatek lidských zdrojů Rámec spolupráce s vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize je potřeba zlepšit Memorandum o porozumění s ECB je třeba zlepšit Právní rámec staví SRB do obtížné situace 115–118 119–142 120–129 130–142 143–158 146–150 151 152–153 154 155 156–158 Příloha I – Přehled nejdůležitějších prvků jednotného souboru pravidel Příloha II – Seznam důkazních materiálů, které nebyly poskytnuty Příloha III – Seznam prvků, které chybí v celkových shrnutích plánů vybraných do vzorku Odpověď SRB 3 
Cooperation framework with NRAs and the ECB needs improvement Lack of clarity in cooperation with NRAs Shortcomings of the cooperation framework with the ECB Conclusions and recommendations Resolution planning is a work in progress The system of rules for resolution planning is not yet complete Insufficient HR resources Cooperation framework with NRAs needs improvement MoU with the ECB needs improvement Legislative framework creates challenges for the SRB Annex I – Overview of the most important components of the Single Rulebook Annex II – List of evidence not provided Annex III – List of elements missing from the sampled management summaries Reply of the SRB 119 - 142 120 - 129 130 - 142 143 - 158 146 - 150 151 152 - 153 154 155 156 - 158 3
SFEU Smlouva o fungování Evropské unie Směrnice o ozdravných postupech a řešení krize bank Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2014/59/EU ze dne 15. května 2014, kterou se stanoví rámec pro ozdravné postupy a řešení krize úvěrových institucí a investičních podniků a kterou se mění směrnice Rady 82/891/EHS, směrnice Evropského parlamentu a Rady 2001/24/ES, 2002/47/ES, 2004/25/ES, 2005/56/ES, 2007/36/ES, 2011/35/EU, 2012/30/EU a 2013/36/EU a nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 
ABBREVIATIONS 4 BRR Directive Bank Recovery and Resolution Directive (Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council of 15 May 2014 establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms and amending Council Directive 82/891/EEC, and Directives 2001/24/EC, 2002/47/EC, 2004/25/EC, 2005/56/EC, 2007/36/EC, 2011/35/EU, 2012/30/EU and 2013/36/EU, and Regulations (EU) No 1093/2010 and (EU) No 648/2012, of the European Parliament and of the Council (OJ L 173, 12.6.2014, p.
6. 2014, s. 190). Směrnice o systémech pojištění vkladů Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2014/49/EU ze dne 16. dubna 2014 o systémech pojištění vkladů (Úř. věst. L 173, 12. 
190)) DGS Deposit guarantee scheme DGS Directive Directive 2014/49/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on deposit guarantee schemes (OJ L 173, 12.6.2014, p.
Nástroj rekapitalizace z vnitřních zdrojů Nástroj k řešení krize, kterým se snižují závazky banky, což vede k nucenému snížení nominální hodnoty vkladů klientů a dluhopisů. 
GLOSSARY 5 Bail-in tool A resolution tool that entails reducing the liabilities of a bank, which results in the nominal value of customer deposits and bonds being forcibly reduced.
Systém pojištění vkladů Systém pojištění vkladů je systém ochrany vkladatelů, který má zajistit, aby byli do určité výše a v rámci určitých limitů chráněni před ztrátami v případě úpadku banky. 
Deposit guarantee scheme A deposit guarantee scheme is a scheme for the protection of depositors to ensure that they are protected up to a certain ceiling and within certain limits from losses in the event of a bank failure.