natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise se domnívá, že postupy výběru projektů zavedené generálním ředitelstvím ECHO odráží specifika humanitární pomoci a poskytují vysokou úroveň záruk, co se týče kvality pomoci poskytované partnery generálního ředitelství ECHO. 
The Commission considers that the project selection procedures put in place by DG ECHO reflects the specificities of humanitarian aid and provide high guarantees with regard to the quality of the aid delivered by ECHO partners.
Komise nicméně připouští, že doku­ mentaci hodnocení návrhů lze dále zlepšit, zefektivnit a standardizovat. 6.44 Komise vítá celkový závěr Účetního dvora. 
Never­ theless, the Commission accepts that the documentation of the proposal evaluation can be further improved, streamlined and stan­ dardised. 6.44. The Commission welcomes the Court’s overall conclusion.
Co se týče humanitárních zásobovacích středisek, Komise vítá uznání jejich celkové užitečnosti. 
Concerning Humanitarian Procurement Centres (HPC) the Commission welcomes the recognition of their overall usefulness.
6.45 Komise vítá posouzení Účetním dvorem a potvrzuje svůj závazek neustále zlepšovat svůj postup následných kroků. 
6.45. The Commission welcomes the Court’s assessment and confirms its commitment to continuing improvement of its follow-up procedure.
Účetní dvůr však konstatuje, že Komise nemonitoruje míru, v níž jsou partnery rámcových dohod o partnerství využívána „humanitární zásobovací střediska“ (7), a to i přes důležitost těchto středisek pro snižování rizika chyb v postupech zadávání zakázek. 
However, the Court notes that the Commission does not monitor the extent to which the ‘Humanitarian Procurement Centres’(7) are used by the Framework Partnership Agreements partners despite the importance of these centres for reducing the risk of errors in procurement procedures. External audits 6.45.
Účetní dvůr potvrdil, že se i nadále rozvíjela zlepšení, jichž bylo v této oblasti dosaženo již v roce 2008. 
Theex-postauditactivityisassessedaseffective.The Court confirmed that the progress made in 2008 continued although there is still room for improvement regarding the consolidation of the follow up of audit findings in particular those giving rise to the recovery of ineligible expenditure.
V roce 2009 fungovalo oddělení interního auditu v plném personálním obsazení a provádělo kontroly relevant­ ních a užitečných témat. SPOLEHLIVOST PROHLÁŠENÍ VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ KOMISE K AUDITU 6.47 Výsledky přezkumu prohlášení vedoucích pracovníků Komise k auditu jsou shrnuty v příloze 6.3. 
Theinternalauditfunctionisassessedasgenerally effective. In 2009 the IAC worked at its full capacity and undertook audits of relevant and useful topics.
6.48 Účetní dvůr uznává zlepšení, kterých všechna GŘ z této skupiny politik dosáhla, co se týče kvality informací uváděných ve výročních zprávách o činnosti. _____________ (7) Neziskové organizace specializované na technické a obchodní řízení 6.48 Komise provedla průzkum s cílem identifikovat faktory úspěchu, které ovlivňují kvalitu výročních zpráv o činnosti. 
TheresultsofthereviewofCommissionmanagement representations are summarised in Annex 6.3. 6.48. The Court recognises the improvement by all the DGs in the policy group in the quality of the information provided in their annual activity reports. _____________ (7) Not for profit organisations specialised in the technical and commercial management of supplies and services necessary for the implementation of humanitarian actions.
V reakci na zjištěné faktory byla zavedena řada opatření s cílem zlepšit kvalitu důkazů předkládaných na podporu věrohodnosti a čitelnosti zpráv. 
As a response to the factors identified, a number of measures were imple­ mented in order to improve the quality of the evidence presented in support of the assurance and the readability of the reports.
Komise proto vítá, že Účetní dvůr kladně hodnotí výroční zprávy o činnosti, a bude pokračovat v práci na jejich zlepšení jako zdroje důkazů pro DAS. dodávek a služeb nezbytných k provádění humanitárních akcí. 
The Commission therefore welcomes the Court’s positive assessment of the annual activity reports and will continue working towards improving them as a source of evidence for the DAS.
CS 146 Úřední věstník Evropské unie 9.11.2010 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A 6.49 Účetní dvůr souhlasí s posouzeními provedenými generálním ředitelem za GŘ RELEX (jedna výhrada týkající se kontrol ex post provozního rozpočtu na společnou zahraniční a bezpečnostní politiku a nástroj stability) a za GŘ ELARG a GŘ ECHO (bez výhrad). 
EN 146 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.49. TheCourtagreeswiththeassessmentsmadebythe directors-general for DG RELEX (one reservation related to the ex-post controls on the operational budget for CFSP and Stability Instrument) and DG ELARG and DG ECHO (no reser­ vations).
6.50 Výsledky přezkumu prohlášení generálního ředitele úřadu EuropeAid jsou uvedeny ve zprávě o ERF. 
The results of the review of the representation made by the Director-General for EuropeAid are included in the report on the EDFs.
Účetní dvůr má za to, že prohlášení generálního ředitele a výroční zpráva o činnosti představují částečně věrné posouzení finančního řízení ve vztahu ke správnosti. 
The Court considers that the Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 6.51.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 6.51 Na základě svého auditu dospěl Účetní dvůr k závěru, že platby ve skupině politik „vnější pomoc, rozvoj a rozšíření“ za rozpočtový rok 2009 byly ve významném rozsahu zatíženy chybami. 
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2009 for the External aid, Development and Enlargement were affected by material error. 6.52.
6.52 Na základě svého auditu dospěl Účetní dvůr k závěru, že systémy ve skupině politik „vnější pomoc, rozvoj a rozšíření“ byly obecně při zajišťování správnosti plateb částečně účelné. 
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for the External aid, Devel­ opment and Enlargement were generally partially effective in ensuring the regularity of payments. 6.53.
6.53 V této souvislosti je třeba uvážit následující doporu­ čení: a) GŘ RELEX by mělo konsolidovat svou metodiku kontrol ex post a urychleně se zabývat doporučeními, která v tomto ohledu vyjádřil interní auditor; b) GŘ RELEX by mělo věnovat dostatečné zdroje na analýzu a uzavírání starých zakázek týkajících se mechanismu rychlé pomoci a společné zahraniční a bezpečnostní poli­ tiky, u nichž již vypršel termín plnění; c) GŘ ELARG by mělo poskytnout konkrétnější pokyny pro postup „přenesení řídících pravomocí“, které by lépe objas­ ňovaly role různých útvarů Komise v tomto procesu; O D P O V Ě D I K O M I S E 6.50 Komise vítá zjištění Účetního dvora, že výroční zpráva o činnosti úřadu EuropeAid je „jasná a informativní, a to zejména díky použití kvantitativních ukazatelů“ (viz zpráva o ERF, bod 50). 
The following recommendations should be considered: (a) DG RELEX should consolidate its ex-post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect; (b) DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired; (c) DG ELARG should provide more specific guidance for the ‘conferral of management powers’ procedure to clarify better the roles of the different Commission actors in the process; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.50.
Komise se domnívá, že kvalitativní a kvantitativní ukazatele stanovené ve čtyřech stavebních kamenech výroční zprávy o činnosti úřadu Euro­ peAid týkajících se věrohodnosti skutečně poskytují nezbytné důkazy na podporu prohlášení generálního ředitele o přiměřené věrohodnosti a poskytují přesné posouzení finančního řízení v úřadu EuropeAid, co se týče správnosti. 
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four ‘assurance’ building blocks of the EuropeAid Annual Activity Report do indeed provide the necessary evidence to underpin the Director-General’s statement of reasonable assurance and give an accurate assessment of financial management in EuropeAid in relation to regularity. 6.52.
6.52 Komise navrhla své kontroly tak, aby pokrývaly celý životní cyklus jejích víceletých projektů. 
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multiannual projects.
Domnívá se, že tyto víceleté systémy dohledu a kontroly pro skupinu politik vnější pomoci, rozvoje a rozšíření jsou účelné a rok od roku se významně zlepšují, což se odráží ve zvýšení podílu zcela správných plateb zjištěných Účetním dvorem v jeho vzorku. 
It believes that these supervisory and control systems for the External aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample.
Doporučení Účetního dvora z minulých let byla provedena a mnohá z těchto zlepšení Účetní dvůr uznal, díky čemuž byly významné prvky klíčových kontrolních systémů posouzeny jako „účelné“. 
The recommendations made by the Court in past years have been imple­ mented and many of these improvements have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control systems being judged ‘effective’.
6.53 a) Komise přijímá doporučení Účetního dvora a chtěla by upřesnit, že již přijímá opatření k řešení všech doporučení, jež obdržela v souvislosti s kontrolami ex post v GŘ RELEX. b) Komise souhlasí s Účetním dvorem, a chtěla by zdůraznit, že již v roce 2009 bylo vynaloženo značné úsilí s cílem uzavřít staré projekty, jejichž dokončení se opozdilo. 
6.53. (a) The Commission accepts the recommendation of the Court and would like to specify that it is already taking measures to address all recommendations received regarding ex-post controls in DG RELEX. (b) The Commission agrees with the Court and would highlight that considerable efforts were already undertaken in 2009 in order to clear the backlog of old projects to be closed.
Ve skutečnosti 75 % všech zakázek v oblasti MRP, jež byly na začátku roku 2009 otevřené, bylo do konce roku uzavřeno. 
In fact, 75 % of all RRM contracts open at the beginning of 2009 were closed by year-end.
Toto úsilí bude pokračovat i během celého roku 2010. c) Jelikož se další země připravují požádat o přenesení řízení, GŘ ELARG zaktualizovalo svůj vnitřní pokyn z roku 2008 s ohledem na zkušenosti získané z případů přenesení řízení uskutečněných v roce 2008 a všem subjektům zapojeným do tohoto procesu poskytlo v roce 2009 další rady. 
These efforts will continue throughout 2010. (c) As more countries are getting ready to apply for ‘conferral of management’, DG ELARG has updated its internal guidance note of 2008 to take account of lessons learned in 2008 conferrals of management and provided further advice in 2009 to all actors involved in the process.
CS 9.11.2010 Úřední věstník Evropské unie 147 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A d) GŘ ELARG by mělo provést přezkum kontrolních seznamů používaných v rámci vnitřní kontroly s cílem dokumen­ tovat veškeré prováděné kontroly; e) GŘ ELARG by mělo přijmout opatření pro zlepšení kvality údajů zadávaných do svých manažerských informačních systémů (např. pravidelná analýza a ověřování kvality údajů); f) GŘ ELARG by mělo vytvořit a zavést mechanismy, které usnadní analýzu výsledků provedených monitorovacích návštěv a kontrolu opatření přijatých v návaznosti na ně; g) GŘ ELARG bylo mělo i nadále věnovat dostatečné zdroje na analýzu dosud nezpracovaných závěrečných výkazů nákladů podaných k programu Phare a přechodovému nástroji v nových členských státech; h) GŘ ECHO by mělo zkvalitnit dokumentaci posuzování návrhů na akce humanitární pomoci (např. zavedením stan­ dardizovaných hodnotících zpráv); i) GŘ ECHO by mělo vytvořit a zavést mechanismus pro sběr a analýzu údajů tykajících používání „humanitárních záso­ bovacích středisek“ jeho partnery. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 147 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (d) DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out; (e) DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data); (f) DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out; (g) DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States; (h) DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports); (i) DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ by its partners.
6.54 Doporučení týkající se úřadu EuropeAid tvoří součást zprávy o ERF. 
6.54. RecommendationsregardingEuropeAidareincluded in the report on the EDF.
Nástroj IT pro řízení, v němž se zadávají údaje, také obsahuje zabudované kontrolní prvky týkající se kvality údajů. 
The IT management tool where data is entered also contains embedded controls of data quality.
Komise navíc klade velký důraz na školení uživatelů systému CRIS. g) Uzávěrky byly prioritou generálního ředitelství ELARG od roku 2007. 
Moreover, the Commission is putting great emphasis on training of CRIS users. (g) Closures have been a priority for DG ELARG since 2007.
Jen v samotném roce 2009 GŘ ELARG uzavřelo 375 závěrečných výkazů. h) Komise již pracuje na dalším zlepšení a harmonizaci centralizo­ vané dokumentace svého hodnocení návrhů. 
In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations. (h) The Commission is already working to further improve and harmonise the centralised documentation of its assessment of proposals.
Jednou ze zvažova­ ných možností je zavedení standardizované hodnotící zprávy. i) Přestože návrh Účetního dvora je užitečný, současné priority a omezení zdrojů neumožňují se tímto doporučením v blízké budoucnosti zabývat. 
The introduction of a standardised evaluation report is one of the options considered. (i) Although the Court’s suggestion is useful the current priorities and resource constraints do not allow this recommendation to be pursued in the near future.
6.54 V reakci na doporučení Účetního dvora úřad EuropeAid: — zváží možné metodiky pro ukazatel odhadovaného finančního dopadu zbytkové chyby, — posoudí rentabilitu svých kontrol v rámci přezkumu přípustného rizika chyb, — dokončí a rozešle soubor nástrojů finančního řízení pro prováděcí organizace, — bude pokračovat v úsilí k zajištění správného a včasného zazna­ menávání auditních informací, — bude usilovat o zlepšení systémů informačních technologií na podporu své kontrolní činnosti, — zlepší navrhování a prověřování kritérií platby rozpočtové podpory prostřednictvím revidovaných pokynů a procesu vzájemného přezkumu (Skupina pro podporu jakosti), — zavede revidovaný rámec monitorování a výkaznictví v oblasti správy veřejných financí pro platby rozpočtové podpory. 
In response to the Court’s recommendations EuropeAid will: — consider possible methodologies for an indicator of the estimated financial impact of residual error; — assess the cost-effectiveness of its controls in the context of the review of the Tolerable Risk of Error; — finalise and disseminate a Financial Management Toolkit for implementing organisations; — continue efforts to ensure correct and timely recording of audit information; — strive to improve the information technology systems supporting its audit work; — improve the design and screening of budget support payment criteria through revised guidelines and peer review processes (Quality Support Group); — implement a revised public finance management monitoring and reporting framework for budget support payments.
3/2006 o humanitární pomoci Evropské komise v reakci na cunami, jež následovala po zemětřesení, k němuž došlo dne 26. prosince 2004 u západního pobřeží severní Sumatry. 
In2006,theCourtofAuditorspublishedSpecial Report (SR) No 3/2006 concerning the Commission’s humani­ tarian aid response to the tsunami which followed the earthquake of 26 December 2004 off the west coast of Northern Sumatra.
Audit se týkal reakce na tuto mimořádnou událost a krátkodobé práce na obnově ze strany generálního ředitelství pro humanitární pomoc (GŘ ECHO) (8). 
The audit covered the emergency response and the short-term rehabilitation work of the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) (8).
3/2006 vydal Účetní dvůr řadu doporučení, která byla fakticky všechna přijata Radou a Evropským parlamentem. 
6.57. InSR3/2006,theCourtmadeanumberofrecom­ mendations, which were in effect all adopted by the Council and the Parliament.
Účetní dvůr doporučil Komisi, aby: a) zvážila roli, kterou by mohla hrát při pomoci postiženým vládám s účelnějším řízením koordinace dárců, aby se tak zajistilo, že budou uspokojeny potřeby; b) vyjasnila role GŘ ECHO a generálního ředitelství pro životní prostředí (mechanismus civilní ochrany) za účelem zajištění koherentního přístupu; c) zvážila možnost delšího časového rámce pro mimořádné operace (např. devět měsíců místo šesti), aby byl na jejich realizaci dostatek času; d) posílila svůj monitorovací systém a zakomponovala do něj písemnou zpětnou vazbu, kterou bude poskytovat part­ nerům po monitorovacích návštěvách, vývoj srovnatelných informací o nákladech, vysvětlení organizačních otázek realizace a informace o vykonané práci; e) zohlednila obtíže s přístupem k dokumentaci projektů prováděných agenturami OSN v kontextu finanční a správní rámcové dohody (FAFA). 6.58 Ve své odpovědi na zprávu Účetního dvora vyzvala Rada Komisi, aby podporovala koordinační roli úřadu OSN pro koordinaci humanitární činnosti (OCHA). Evropský parla­ ment ve své odpovědi trval na významu návaznosti dlouho­ dobé obnovy a rekonstrukce na krátkodobou humanitární pomoc. _____________ (8) Opatření v rámci dlouhodobé pomoci Komise v této oblasti zkoumal Účetní dvůr ve své zvláštní zprávě č. 
The Court recommended that the Commission should: (a) consider the role it could play in helping affected governments to manage donor coordination more effectively to ensure that needs are met; (b) clarify the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism) so as to ensure a coherent approach; (c) consider a longer time frame for emergency operations (e.g. nine months rather than six months) in order to provide sufficient time for implementation; (d) strengthen its monitoring system in order to include the following elements: written feedback to partners following monitoring visits, development of comparative cost information, better explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where; (e) take into account the difficulty to access to documentation of projects implemented by United Nations (UN) agencies in the context of the Financial and Administrative Framework Agreement. 6.58. In their responses to the Court’s report the Council called on the Commission to support the coordination role of the UN Office for the Coordination of the Humanitarian Affairs (OCHA), and the Parliament insisted on the importance of linking short-term humanitarian aid with longer term reha­ bilitation and reconstruction. _____________ (8) The longer term actions of the Commission in this area have been examined by the Court of Auditors in Special Report No 6/2008 concerning European Commission Rehabilitation Aid following the Tsunami and Hurricane Mitch.
9.11.2010 Úřední věstník Evropské unie 149 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A Kontrola opatření přijatých v návaznosti na dopo­ ručení 6.59 Vroce2007bylonazákladěnávrhuEvropskékomise na „Evropský konsensus o humanitární pomoci“ (konsensus) vydáno společné prohlášení (9) s cílem posílit koordinaci mezi členskými státy a Komisí a propagaci osvědčených postupů. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 149 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Follow-up of the recommendations 6.59. In2007,followingaEuropeanCommissionproposal on the ‘European Consensus on Humanitarian Aid’ (Consensus), a joint statement(9) was issued in order to boost the coordination and the promotion of best practices between Member States and the Commission.
V roce 2008 vypracovala Komise akční plán, který byl ke konsensu připojen. 
In 2008, the Commission drew up an action plan attached to the Consensus.
6.60 Komise podporuje hlavní roli úřadu OCHA při koor­ dinaci humanitární pomoci. 
6.60. The Commission supports the leading role of UN OCHA in coordinating the humanitarian aid response.
GŘ ECHO je členem skupiny OCHA na podporu dárců (OCHA Donor Support Group – ODSG). V období 2007–2009 Komise podepsala 43 smluv v oblasti spolupráce s OCHA v celkové hodnotě přibližně 30 milionů EUR. 
DG ECHO is a member of the OCHA Donor Support Group (ODSG) and in the period from 2007 to 2009 the Commission signed 43 contracts in the field of cooperation with OCHA for a total value of about 30 million euros.
6.61 Komise si klade za cíl koordinovat způsoby poskyto­ vání pomoci EU a členských států EU prostřednictvím pracovní skupiny Rady pro humanitární pomoc a potravinovou pomoc (COHAFA) a výboru pro humanitární pomoc (HAC). 
The Commission aims to coordinate the EU aid modalities with those of the EU Member States through the Council Working Group on Humanitarian Aid and Food Aid (COHAFA) and the Humanitarian Aid Committee (HAC).
Komise rovněž zlepšila použití „systému 14 bodů“, sloužícího k účtování financování humanitární pomoci EU, a v roce 2009 si GŘ ECHO objednalo přehledovou studii systému koordinace humanitárních dárců v terénu (10). 
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level (10). 6.62.
6.62 V souladu s tímto cílem poskytlo GŘ ECHO v letech 2008 a 2009 členským státům EU a Evropskému parlamentu přibližně 250 situačních zpráv, které vypracovali pracovníci v terénu a jež prezentovaly humanitární situaci na daném místě v průběhu krize v konkrétní zemi či regionu. 
Followingthisline,duringtheyears2008and2009, DG ECHO shared with EU Member States and the European Parliament around 250 Situation Reports (SitReps) which are drafted by the field staff and present the humanitarian situation on the ground whilst a crisis is happening in a particular country or region. 6.63.
6.63 Na doporučení Účetního dvora Komise v roce 2009 oznámila, že monitorovací a informační středisko pro civilní ochranu (MIC) bude převedeno s platností od února 2010 z GŘ pro životní prostředí do GŘ ECHO. 
InresponsetotheCourt’srecommendation,in2009 the Commission announced the migration of the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) from DG Environment to DG ECHO, this move becoming effective from February 2010. 6.64.
6.64 Komisekladladůraznanávaznostzákladnípomoci, obnovy a rozvoje spíše než na prodlužování mimořádných operací, které by si podle jejího názoru vyžádalo významnou změnu v celé koncepci a legislativním rámci politiky EU pro vnější akce. 
TheCommissionputtheemphasisonlinkingrelief, rehabilitation and development (LRRD) rather than the prolon­ gation of emergency operations, which it considered would require a significant change in the conception and legislative framework of EU external action policy as a whole.