natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ředitel jakožto schvalující osoba plní příjmy a výdaje v rámci rozpočtu v souladu s finančními předpisy agentury a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků(7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7).
Ředitel odpovídá za (1) Úř. věst. L 349, 25.11.2004, s.1. 
(1) OJ L 349, 25.11.2004, p. 1.
(9) Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VII nařízení (ES, Euratom) č. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
C 304/40 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 CS Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 10. 
C 304/40 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.
V roce 2008 se rozpočet agentury zvýšil o 29 milionů EUR, což oproti předchozímu roku představuje nárůst téměř o 69 %. 
In2008,thebudgetincreasedby29millioneuro,nearly 69 % compared with the previous year.
Vzhledem k tomu, že bylo nutno přenést odpovídající částku rozpočtových prostředků (30,3 milionu EUR) a že 13 milionů EUR rozpočtových prostředků muselo být zrušeno, agentura nebyla schopna se s tak výrazným zvýšením svého rozpočtu vypořádat. 14. 
Considering that an equivalent amount of appropriations (30,3 million euro) had to be carried forward and that 13 million euro of appro­ priations had to be cancelled, the Agency did not have the capacity to cope with such a significant increase of its budget. 14.
Z 26,8 milionu EUR závazků na provozní výdaje (v rámci hlavy III) přenesených do dalšího roku se 0,85 milionu EUR týkalo již ukončených činností, u nichž měl být závazek k prostředkům zrušen. 
Amongst the 26,8 million euro of commitments for operational expenditures (title III) carried forward 0,85 million euro related to elapsed operations which should have been decommitted.
V roce 2008 bylo více než 17 milionů EUR vyplaceno na základě jednostranných rozhodnutí o grantu podepsaných pouze agenturou. 
Morethan17millioneurowerepaidoutin2008on the basis of unilateral grant decisions signed only by the Agency.
S tímto typem nástroje se však v platných předpisech pro agentury nepočítá. 
This type of instrument was not foreseen, in the rules in force for Agencies.
75 odst. 2 nařízení Komise (ES, Euratom) č. 652/2008 ze dne 9. července 2008 (12) stanoví, že se na granty vztahují písemné dohody mezi agen­ turou a příjemcem. 
Article 75(2) of Commission Regu­ lation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (12) requires that grants must be covered by written agreements between the Agency and the beneficiary.
Agentura navíc často podepsala rozhodnutí až poté, co byly příslušné činnosti zahájeny, nebo dokonce ukončeny. 
Moreover, these decisions were frequently signed by the Agency after the activities have commenced or have even been completed.
Právní závazky byly uzavřeny dříve než odpovídající rozpočtové závazky. 
Legalcommitmentswereenteredintobeforethecorre­ sponding budgetary commitments.
Ke konci roku bylo na seznamu výjimek evidováno 49 dodatečně přijatých rozpočtových závazků(13). 
By the end of the year 49 ex-post commitments(13) were registered in the register of exceptions.
Takto vysoký počet výjimek svědčí o tom, že se v systému agentury pro závazky opakovaně vyskytují problémy. 
This high number of exceptions shows a recurrent problem in the Agency’s commitment system.
Prováděcí pravidla ke služebnímu řádu nebyla dosud přijata. 
TheimplementingrulestotheStaffRegulationshavenot yet been adopted.
Kritéria výběru a minimální bodové hodnocení pro postup do dalšího kola výběrového řízení nebyly u kontrolovaných postupů pro přijímání zaměstnanců stano­ veny před zahájením hodnocení a dokumentace k přijímání zaměstnanců nebyla vždy úplná. 
For the recruitment procedures audited, the selection criteria and the threshold scores for passing to the next stage of the selection process had not been decided upon before the start of the evaluation process and the recruitment files were not always complete.
V důsledku toho nebyly zajiš­ těny transparentní a nediskriminační postupy. 
This situation did not ensure transparent and non-discriminatory procedures.
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI 18. 
OTHER MATTERS 18.
Agentura nepřipravila víceletý pracovní program a roční pracovní program agentury neodpovídal jejímu rozpočtu. 
The Agency did not prepare a multiannual work programme and its annual work programme did not correspond to its budget.
Změny v rozpočtu byly provedeny, aniž by byl pracovní program zrevidován, a to i v případě, že měly významný dopad. 
Budget modifications were made without a revision of the work programme even when the impact was significant.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 25. června 2009 a Účetní dvůr ji obdržel 2. července 2009. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 25 June 2009 and received by the Court on 2 July 2009.
Konečná účetní závěrka konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www. frontex.europa.eu/finance/ (12) Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 23. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.frontex.europa.eu/finance/ (12) OJ L 181, 10.7.2008, p.
(13) V celkové hodnotě více než 1 milion EUR. 
(13) With a total value of more than 1 million euro.
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/41 Oblast pravomocí Spole­ čenství podle Smlouvy Pravomoci agentury, jak je definuje nařízení Rady (ES) č. 2007/2004 Hlavní úkoly Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2008 (údaje za rok 2007) Hlavní produkty a služby poskytnuté v roce 2008 Cílem politiky Spole­ čenství v této oblasti je vytvářet společná pravidla a postupy pro provádění kontrol osob, které překračují vnější hranice člen­ ských států. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/41 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community policy in this area aims at developing common standards and procedures with regard to carrying out checks on persons crossing the external borders of the Member States; furthermore measures should be taken to ensure cooperation between the relevant departments of the administrations of the Member States in the areas covered by this title, as well as between the Member States and the Commission.
Cíle 1 – Správní rada Rozpočet 71,2 milionu EUR (42,2 milionu V rámci analýzy rizik byla vypra­ cována posouzení, čtvrtletní zprávy, týdenní hodnocení, informační shrnutí, pokyny a další informační dokumenty. (čl. 62 odst. 
Objectives Main tasks 1 — Management Board Budget Risk Analysis has produced assessments, quarterly reports, weekly evaluations, briefings, notes and other information papers. (Articles 62(2)(a) and 66 of the Treaty) European Court of Auditors.
Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
(18) SNE’s planned: 70 (67) Source: Information supplied by the Agency.
Agentura Frontex byla zřízena za účelem zdoko­ nalení integrovaného řízení vnějších hranic členských států Evropské unie. 
Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU.
1) koordinuje operativní spolupráci mezi členskými státy v oblasti řízení vněj­ ších hranic Skládá se z: Agentura Frontex: a) usnadňuje a zefektivňuje žené k schengenskému acquis (Norsko, Island) s omezenými hlasovacími právy. 
1. to coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; Composed of: 71,2 million euro (42,2 million euro) Frontex must: — two representatives from the Commission, (a) Facilitate and render more effective the application of existing and future Community measures relating to the management of external borders.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2008 uplatňování stávajících a budoucích opatření Společenství týkajících se řízení vnějších hranic; 3) provádí analýzu rizik — počet pracovních míst v plánu pracovních míst: 94 (49) V rámci odborné přípravy proběhlo 192 činností, jichž se zúčastnilo 3200 příslušníků pohraniční stráže. c) poskytuje Komisi a členským státům nezbytnou technickou podporu a odborné znalosti v řízení vněj­ ších hranic a podporuje solidaritu mezi člen­ skými státy. 
Other posts: Contract staff planned 50 (c) Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States.
Parlament na doporučení Rady 2) napomáhá členským státům při odborné přípravě vnitrostátní pohra­ niční stráže a vypracování společných standardů odborné přípravy — dvou zástupců Komise, — jednoho zástupce země přidru­ — Příspěvek Společenství 68,0 milionu EUR – (41 milionů EUR) V oblasti operativní spolupráce bylo zorganizováno 30 společ­ ných operací a 10 návratových operací. 
Assigned to the following tasks: Cooperation with EUROPOL and other relevant organisations and the European Commission has continued and has been strengthened. 2. to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; — one representative of each Member State, — Community contribution 68,0 million euro – (41 million euro) On the Operational Cooperation side, 30 joint operations and 10 return operations were organised.
Bylo rovněž zahájeno sedm pilotních projektů. 
Seven pilot projects were launched.
4) pokračuje v rozvoji výzkumu v oblasti kontroly a ostrahy 2 – Výkonný ředitel Jmenován správní radou na návrh — z toho obsazených: 75 (48) Ostatní pracovní místa: 6) poskytuje členským státům nezbytnou podporu při organizaci společných návratových operací 3 – Externí audit Obsazená pracovní místa smluvních zaměstnanců: 44 (18) Tabulka Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích – Frontex (Varšava) — jednoho zástupce z každého členského státu, EUR) Evropský účetní dvůr 4 – Orgán udělující absoluto­ Plánovaný počet přidělených národ­ ních expertů: 70 (67) Do oblasti spolupráce s nečlenskými zeměmi EU patřilo uzavření pracovních ujednání s Albánií, Srbskem, Černou Horou, Bosnou a Hercegovinou, USA, Brazílií, Chorvatskem, Moldavskem, Gruzií a Bývalou jugoslávskou republikou Makedonií. 
5. to assist Member States in circumstances requiring increased technical and oper­ ational assistance; 2 — Executive Director (49) — Occupied: 75 (48) Research & Development activities produced reports, bulletins, studies, 48 conferences and 6 projects were initiated. Table European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) 3 — External audit Contract staff occupied 44 4 — Discharge Authority SNE’s occupied: 66 (61) Total staff number: 185 Parliament acting on recommendation by the Council.
Byl pode­ psán plán spolupráce s Ruskou federací. rium Počet obsazených míst přidělených národních expertů: 66 (61) Celkový počet zaměstnanců: 185 (132) s následujícím rozložením povin­ ností: — provozní úkoly: 112 (103) — správní úkoly: 73 (29) Nadále pokračovala a byla zintenzivněna spolupráce s Europolem a dalšími přísluš­ nými organizacemi a s Evrop­ skou komisí. 
(132) (20) Cooperation with Non-EU countries included the conclusion of working arrangements with Albania, Serbia, Montenegro, Bosnia and Herzegovina, the USA, Brazil, Croatia, Moldova, Georgia and the former Yugoslav Republic of Macedonia. A cooperation Plan with the Russian Federation was signed. — operational: 112 (103) — administrative: 73 (29)
CS C 304/42 Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚDI AGENTURY 13. 
EN C 304/42 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Navýšení rozpočtu o 29 milionů EUR ponechalo k realizaci dalších činností jen omezený časový rámec. 
The increase of 29 million euro left limited time to implement the additional activities.
Z hlediska míry využití rozpočtových prostředků se v roce 2009 a dalších letech očekává významný pokrok. 
Substantial progress is expected in the level of utilisation of appropriations in 2009 and the coming years.
Agentura bere připomínku Účetního dvora na vědomí. 
The Agency takes note of the Court’s comment.
V konečných ročních finančních výkazech byly provedeny opravy. 
Corrections were made to the final annual financial statements.
Agentura rovněž přijme další opatření k posílení kontroly v oblasti závazků přenášených do dalšího roku. 
The Agency will also take additional measures to reinforce controls on commitments to be carried forward.
Ve spolupráci s pohraničními orgány členských států byla vypracována nová rámcová dohoda o partnerství (Framework Partnership Agreement, FPA). 
AnewFrameworkPartnershipAgreement(FPA)wasdraftedincooperationwiththeborder authorities of the Member States.
Nové dohody se v současné době uzavírají se všemi pohraničními orgány, které se budou podílet na společných operacích koordinovaných agenturou Frontex. 
New FPAs are being signed with all border authorities that will participate in Frontex coordinated joint operations.
Tento nový systém bude podle očekávání zaveden od poloviny roku 2009. 
The new system is expected to be in force by mid-2009 onwards.
Pokud dojde za mimořádných okolností k podpisu grantu po zahájení činností, bude daný případ zaznamenán v seznamu výjimek (viz bod 16). 
If in exceptional circumstances a grant is signed after activities have commenced, it will be entered in the register of exceptions (see point 16).
Zavedení opatření ke snížení počtu výjimek v roce 2008 vedlo k výraznému poklesu počtu evido­ vaných výjimek. 
The introduction of measures to reduce the number of exceptions in 2008 has led to a significant decrease in the number of exceptions registered.
V období od ledna do konce května 2009 klesl v porovnání se stejným obdobím v předcházejícím roce počet výjimek o 50 %. 
In the period from January-end of May 2009, compared to the same period last year, there is a reduction of 50 % in the number of exceptions.
Nejdůležitější prováděcí pravidla ke služebnímu řádu budou agenturou Frontex přijata do konce roku 2009. 
TheadoptionofmissingImplementingRulestotheStaffRegulationhasbeensetupasapriority objective for 2009. At the end of 2009 Frontex shall have the most important implementing rules to the staff regulation adopted.
V roce 2009 byla přijata nápravná opatření související s přijímáním zaměstnanců. 
For the recruitment corrective actions have been taken in 2009.
Nařízení o agentuře Frontex nestanoví víceletý pracovní program. 
Frontex Regulation does not foresee a multiannual programme.
V červnu 2009 se nicméně správní rada agentury Frontex usnesla na víceletém plánu na období 2010–2013. 
However, in June 2009, the Frontex Management Board has agreed on a Multiannual Plan for the period 2010-2013.
Agentura Frontex a její správní rada mimoto vypracovaly návrh Evropské komisi týkající se začlenění ustanovení o realizaci strategie/víceletého plánu do zakládajícího nařízení agentury. 
In addition, Frontex and the Management Board have drafted a proposal to the EC to introduce in its founding regulation a provision related to the implementation of a Strategy/Multiannual Plan.
Další úsilí bylo věnováno zajištění souladu mezi ročním pracovním programem, rozpočtem a plánem pracovních míst. 15.12.2009 
Additional efforts have also been made to ensure consistency between the annual work programme, the budget and the establishment plan.
C 338/40 Úřední věstník Evropské unie ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států za rozpočtový rok 2009, spolu s odpověďmi agentury 14.12.2010 CS (2010/C 338/08) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
C 338/40 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/08) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
Body Strana 1–2 41 3–12 41 13–16 42 17 42 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 41 3-12 41 13-16 42 17 42 . .. .. ... ..
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/41 ÚVOD struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ředitel odpovídá za zavedení (8) organizační (1) Úř. věst. L 349, 25.11.2004, s. 1. 
(1) OJ L 349, 25.11.2004, p. 1.
C 338/42 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 CS Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 10. 
C 338/42 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.
V roce 2009 se rozpočet agentury zvýšil o 17,2 milionu EUR, tedy téměř o 28 % ve srovnání s předchozím rokem. 
In2009,thebudgetincreasedby17,2millioneuro, nearly 28 % compared with the previous year.
Zároveň však musely být přeneseny rozpočtové prostředky ve výši 27 milionů EUR a zrušeny prostředky ve výši 13,9 milionu EUR (12). 
However, appro­ priations amounting to 27 million euro had to be carried forward and appropriations amounting to 13,9 million euro (12) had to be cancelled.
Podobně i v roce 2008 musely být zrušeny rozpočtové prostředky ve výši 13 milionů EUR. 
Similarly, in 2008, appropriations amounting to 13 million euro had also to be cancelled.
Svědčí to o tom, že agen­ tura musí míru využívání rozpočtových prostředků ještě zlepšit. 14. 
This indicates that the Agency has still to improve the level of utili­ sation of appropriations. 14.
Postupy sestavování rozpočtu nebyly dostatečně důsledné a vedly k 28 rozpočtovým převodům. Šest z 39 rozpočtových položek v hlavě II (správní výdaje) nebylo do konce roku využito a 35% odpovídajících rozpočtových prostředků bylo zrušeno. 
Theproceduresfordrawingupthebudgetwerenot sufficiently rigorous and led to 28 budgetary transfers. By the end of the year six out of 39 budgetary lines of Title II — Administrative expenditures — had not been used and 35 % of the corresponding appropriations were cancelled.
V účetní závěrce agentury je vykázána částka 7,5 milionu, která byla jako předběžné financování vyplacena na provozní činnosti pohraničním orgánům. Z auditu vzorku osmi činností vyplynulo, že odhady nákladů byly o 27% nadhodnoceny. 
The Agency’s accounts show an amount of 7,5 million paid as prefinancing to border authorities for operational activities. The audit of a sample of eight activities showed that the cost estimates were overstated by 27%.
K činnostem uzavřeným v roce 2009 muselo být vydáno více než 40 inkasních příkazů, aby byly zálohy vyplacené v nadměrné výši získány zpět. 
For the activities closed in 2009, more than 40 recovery orders had to be issued to recover advances made in excess.
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI 17. 
OTHER MATTERS 17.
Podobně jako v roce 2008 (13) bylo více než 28 milionů EUR vyplaceno na základě jednostranných rozhodnutí o grantu, které agentura podepsala. 
As in 2008 (13), more than 28 million euro was paid out in 2009 on the basis of unilateral grant decisions signed by the Agency.Thistypeofinstrumentisnotmentionedintherules in force for Agencies.
75 odst. 2 nařízení Komise (ES, Euratom) č. 652/2008 ze dne 9. července 2008 (14) stanoví, že se na granty vztahují písemné dohody mezi agenturou a příjemcem. 
Article 75(2) of the Commission Regu­ lation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (14) requires grants to be covered by written agreements between the Agency and the beneficiary.
Po připomínce Účetního dvora byla s pohraničními orgány členských států podepsána rámcová dohoda o partnerství a na základě tohoto nového nástroje vyplacena částka 0,3 milionu EUR. 
Following the Court’s observation, a Framework Partnership Agreement was signed with Member State border authorities and under this new instrument about 0,3 million euro was paid.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 22. června 2010 a Účetní dvůr ji obdržel 12. července 2010. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 22 June 2010 and received by the Court on 12 July 2010.
Konečná účetní závěrka konso­ lidovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www. frontex.europa.eu/budget_and_finance/ (12) Rozpočtové prostředky ve výši 6,7 milionu EUR na rok 2009 a rozpočtové prostředky ve výši 7,2 milionu EUR přenesené z roku 2008. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.frontex.europa.eu/budget_and_finance/ (12) 6,7 million of 2009 appropriations and 7,2 million of appro­ priations carried over from 2008.
(13) Bod 15 výroční zprávy za rok 2008 (Úř. věst. C 304, 15.12.2009, s. 38). 
(13) Paragraph 15 of the 2008 Annual Report (OJ C 304, 15.12.2009, p. 38).
(14) Úř. věst L 181, 10.7.2008, s. 23. 
(14) OJ L 181, 10.7.2008, p. 23.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/43 Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy Pravomoci agentury definované v nařízení Rady (ES) č. 2007/2004 Správa Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby poskytnuté v roce 2009 V rámci analýzy rizik bylo vypracováno 14 dlouhodo­ Rada přijme opatření k zajištění správní spolu­ práce mezi příslušnými útvary členských států [v níže uvedených oblastech], jakož i mezi těmito útvary a Komisí. [...] 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/43 ... * Occupied: 100 (75) Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 The Council shall adopt measures to ensure adminis­ trative cooperation between the relevant departments of the Member States in the (domains described hereafter), as well as between those departments and the Commission ...