natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Doporučení 6 Při volbě způsobu zadání veřejné zakázky by se mělo zvažovat více možností, což umožní získat ty nejlepší odborné zkušenosti, včetně odborných zkušeností ve veřejných institucích a zkušeností dostupných v dané přijímající zemi či regionu. 
Recommendation 6 More options should be considered regarding procurement possibilities to allow the best possible choice of technical expertise, including expertise from public institutions and expertise available in the beneficiary country or the region.
Doporučení 7 V souladu se závazky plynoucími z Pařížské deklarace by Komise měla ve větší míře využívat technickou pomoc v rámci koordinovaných programů a tam, kde je to možné, zavést prováděcí mechanismy podporující vlastnickou odpovědnost na místní úrovni. 
Recommendation 7 In line with the Paris Declaration commitments, the Commission should increase its use of technical assistance through coordinated programmes and apply, where possible, implementation arrangements which encourage local ownership.
Podle zjištění Účetního dvora bylo předkládání zpráv, monitorování a hodnocení technické pomoci ve většině případů přiměřené. 
The Court found that the reporting, monitoring and evaluation of technical assistance activities were in most cases adequate.
Předkládání zpráv, monitorování a hodnocení projektů probíhá pravidelně a využívá se k identifikaci a řešení problémů a k úpravě či změně zaměření projektů, je-li to nutné. 
Project reporting, monitoring and evaluation are carried out regularly and used to identify and address problems and to adjust and refocus projects where necessary.
Není však zaveden žádný systém pro posuzování a zaznamenávání výkonnosti společností a odborníků poskytujících technickou pomoc, který by v rámci projektů, jež Komise financuje, sloužil k referenci při najímání odborníků nebo společností v budoucnu (body 35–39). 
However, there is no system in place to assess and record the performance of technical assistance companies or experts, which could be used for future reference when experts or technical assistance companies are being recruited for Commission-financed projects (paragraphs 35 to 39).
Doporučení 8 Výkonnost společností a odborníků poskytujících technickou pomoc by měla být systematicky posuzována. 
Recommendation 8 Technical assistance performance by companies and experts should be assessed systematically and a management information system for recording, reporting and consulting this performance should be developed.
C 312/16 CS Úřední věstník Evropské unie 21.12.2007 Přinášejí činnosti technické pomoci uspokojivé výsledky z hlediska rozvoje kapacit? 
C 312/16 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Do technical assistance activities produce satisfactory results in terms of capacity development?
Celkové výsledky projektů na rozvoj kapacit financovaných Komisí lze vzhledem ke složitému politickému a institucionálnímu prostředí, v němž se realizují, považovat za přiměřené. 
In the light of the difficult political and institutional environment in which they take place, overall, the results of Commission-financed capacity development projects can be considered as reasonable.
Kvalita poskytované technické pomoci byla sice celkově shledána uspokojivou, ale některé důležité faktory snížily její účelnost. 
While the quality of the technical assistance provided was generally found to be satisfactory, other important factors have reduced the effectiveness of the support provided.
Rozvoj kapacit je náročný mimo jiné i proto, že stávající institucionální kapacity jsou často nedostatečné, a jak ukázala většina auditovaných projektů, na místní úrovni ne vždy existuje ochota provést institucionální změny. 
Capacity development is a difficult task, the more so because, as many of the projects audited have shown, existing institutional capacity is often weak and local commitment to institutional changes not always strongly present.
Tuto zprávu přijal Evropský účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 17. října 2007. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 17 October 2007.
21.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/19 ODPOVĚDI KOMISE SHRNUTÍ I. Během uplynulých 3–4 let se (v souladu s debatou o účinnosti podpor) zásadním způsobem rozvinuly úvahy týkající se rozvoje kapacit a technické pomoci a v letech 2005 a 2006 byla v rámci společenství dárců v těchto oblastech postupně schválena řada osvědčených postupů. 
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/19 THE COMMISSION’S REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I. In the last 3-4 years the thinking on capacity development and technical assistance has substantially evolved (in line with the aid effectiveness debate), and in 2005 and 2006 a set of good practices in these areas have gradually been agreed upon in the donor community.
Tyto nové úvahy byly formálně uznány v Pařížské deklaraci, která obsahuje různé závazky přijaté v této oblasti. 
This new thinking has been formally acknowledged by the Paris Declaration that includes various commitments in this area.
Z výsledků prvního sledování ukazatelů Pařížské deklarace provedeného Výborem pro rozvojovou pomoc (zpráva z července 2007) vyplývá, že reforma technické pomoci je komplexním a dlouhodobým procesem, jenž představuje náročný úkol pro všechny dárce a v němž klíčovou úlohu hrají rovněž partnerské vlády. 
Results from the first monitoring exercise on Paris indicators from the DAC (report of July 2007) show that reforming technical assistance is a complex and long-term process, challenging for all donors where partner governments also play a key role.
Analýza zemí ve všech strategických dokumentech poskytuje dostatečné informace pro přípravu strategie reakce a pro volbu klíčových odvětví, do nichž je zahrnut institucionální aspekt, a to zejména takových, u nichž se předpokládá odvětvový přístup nebo u nichž rozvoj kapacit představuje hlavní oblast zásahu Komise. 
The country analysis of all Country Strategy Papers (CSPs) gives sufficient information to prepare the response strategy and to choose the focal sectors, where institutional aspects are covered, especially where a sector approach is foreseen, or where capacity development is a major area of the Commission intervention.
Otázky rozvoje kapacit a technické pomoci jsou zahrnuty do různých hlavních směrů. 
Capacity development and technical assistance issues are addressed in different guidelines.
Využívání technické pomoci při vytváření institucionálních kapacit musí být prováděno pružně, přičemž se musí zohlednit okolnost, že osvědčené postupy uplatňované vládami při využívání jak vnější, tak místní technické pomoci se v závislosti na jednotlivých odvětvích a jednotlivých zemích velmi liší. 
The use of technical assistance within institutional capacity building must be addressed in a flexible way, taking into account that good practices for both external and local technical assistance by governments vary a lot from one sector to another and from one country to another.
Komise přikládá zvláštní význam kvalitě návrhu projektu a disponuje systémem, jenž slouží k zajištění kvality návrhu projektu, a to jak ve fázi identifikace, tak ve fázi formulace. 
The Commission attaches a particular importance to the quality of project design and has a system to ensure quality of project design; at the identification and at the formulation level.
Systém byl plně rozvinut v roce 2005. 
The system was fully developed in 2005.
Většina projektů zkoumaných v této zprávě byla připravena v období před tímto rokem. 
Most of the projects examined in this report were prepared before that date.
Jedním z hlavních cílů systému je řešit problémy v průběhu přípravy projektu, včetně stanovení cílů a hodnocení stávajícího institucionálního prostředí i míry zapojení místních subjektů do projektů. 
One of the main goals of the system is to tackle the problems during project preparation, including fixing objectives and assessing the existing institutional environment and level of local ownership of the projects.
V. Pokud jde o koordinaci dárců, prohlášení Účetního dvora může být akceptováno pouze v případě projektů, které byly přezkoumány auditorem. 
V. Regarding donor coordination, the Court’s statement can be accepted for the projects that have been audited.
Tato záležitost však byla v několika uplynulých letech pravidelně zkoumána a jedním z hlavních úspěchů, kterých bylo v nedávné době dosaženo, je přijetí Pařížské deklarace v březnu 2005. 
However, the issue has been regularly addressed in the last few years and one of the main recent achievements is the adoption of the Paris Declaration in March 2005.
Využívání koordinované technické pomoci rovněž závisí na dalších politikách a praktikách dárců i na způsobu řízení partnerské vlády. 
The use of coordinated technical assistance also depends on other donor policies and practices and on partner government leadership.
Komise bude nadále podporovat tento typ spolupráce; přiznává však, že těchto postupů se účastní mnoho subjektů. 
The Commission will continue to promote this type of cooperation while acknowledging that many actors intervene in these processes.
Provádění technické pomoci je v průběhu realizace projektu monitorováno, přičemž Komise v případech, kdy takové provádění není v souladu se smluvními povinnostmi, přijímá nezbytná opatření, včetně nahrazování odborníků. 
Technical assistance performance is monitored during project implementation and the Commission takes necessary measures, including the replacement of the experts, where such performance is not in line with contractual obligations.
Formulář hodnocení dodavatele v případě zakázek na služby financovaných z rozpočtu ES musí být vyplněn každým vedoucím projektu pro každou jednotlivou zakázku na služby a musí být připojen k závěrečné zprávě. 
A ‘Contractor Assessment Form for EC-Funded Service contracts’ has to be completed by each Project Manager for every service contract and attached to the final report.
Tímto způsobem bude vedoucí projektu hodnotit výkony dodavatele a hlavních odborníků. 
On this basis, the Project Manager will rate the performances of the contractor and of the key experts.
Při udělování nových zakázek je ve fázi předběžného výběru, kdy jsou od uchazečů vyžadovány reference týkající se zakázek, prováděna analýza technické kapacity firem účastnících se nabídkového řízení, v níž jsou zohledněny i předchozí zkušenosti s řízením zakázek. 
Regarding the award of new contracts, an analysis of the technical capacity of the candidate firms, including previous contract management experience, is conducted during the pre-selection procedure, where contract references are requested to applicants.
Komise uplatňuje objektivní kritéria, a dodržuje tak zásadu rovného zacházení s uchazeči. 
The Commission, applying objective criteria, respects the principle of equal treatment of candidates.
Viz rovněž odpověď Komise na bod 28. 
See also the Commission’s reply to paragraph 28.
V červenci 2007 Komise zahájila proces k rozvinutí strategie, jež umožní dosažení cílů týkajících se účinnosti podpory, pokud jde o technickou spolupráci a oddělení pověřená realizací projektů. 
In July 2007 the Commission launched a process to develop a strategy to meet aid effectiveness targets on Technical Cooperation and Project Implementation Units.
Klíčovou součástí této strategie je konzultace s různými relevantními útvary Komise, členskými státy EU a partnerskými zeměmi. 
Consultation with different relevant Commission services, EU Member States and partner countries is a key component of this strategy.
Cílem této strategie je ve skutečnosti rozvoj strukturovaného přístupu, který navrhl Účetní dvůr a který je založen na obsáhlé konzultaci. 
This strategy in fact aims at the development of a structured approach, as suggested by the Court, based on a broad consultation.
Na základě této strategie je řešena řada otázek, které byly zdůrazněny ve zprávě Účetního dvora; v rámci této strategie budou rovněž zvážena doporučení Účetního dvora k zajištění účinné podpory rozvoje kapacit v souladu s cíli EU v této oblasti. 
It addresses many of the issues highlighted by the Court’s report and will consider its recommendations in order to ensure effective support to capacity development in line with EU targets in this area.
C 312/20 CS Úřední věstník Evropské unie 21.12.2007 ÚVOD 1. 
C 312/20 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 INTRODUCTION 1.
Komise zdůrazňuje vzrůstající význam všeobecného dialogu a dialogu o odvětvové politice jakožto „třetího“ typu rozvojové spolupráce, a to zejména s ohledem na podporu odvětvových programů. 
The Commission underlines the increasing importance of general and sector policy dialogue as a ‘third’ type of development cooperation, particularly with respect to the support to sector programmes.
V této souvislosti bude třeba analyzovat novou úlohu technické pomoci a bude třeba definovat nové potřeby a požadavky s ní spojené. 
The new role of technical assistance in this context will need to be analysed and new technical assistance needs and requirements will need to be defined.
Komise zdůrazňuje význam dalších rozměrů vytváření kapacit. 
The Commission underlines the importance it attaches to other dimensions of capacity building.
Vykazování v rámci společného informačního systému v oblasti vnějších vztahů (CRIS) se řídí odvětvovými kódy Výboru pro rozvojovou pomoc, nicméně je třeba neustále pracovat na jeho zdokonalení v souladu s vyvíjejícími se potřebami řízení. 
The Common Relex Information System (CRIS) reporting follows the DAC sectoral codes but requires continuous improvements in line with evolving management needs.
Je zvažována možnost změny informačních systémů takovým způsobem, aby bylo možné získat (v odůvodněných případech) údaje o složkách technické pomoci. 
It is being considered whether information systems should be modified to make it possible to extract data on technical assistance components (where this is significant).
Komise zastává názor, že analýza strategických dokumentů jednotlivých zemí poskytne dostatečné informace pro přípravu strategie reakce a pro volbu klíčových odvětví, do nichž jsou zahrnuty institucionální aspekty, a to zejména takových, u nichž se předpokládá odvětvový přístup nebo u nichž rozvoj kapacit představuje hlavní oblast zásahu Komise. 
The Commission considers that the analysis of Country Strategy Papers gives sufficient information to prepare the response strategy and to choose the focal sectors, where institutional aspects are covered, especially where a sector approach is foreseen, or where capacity development is a major area of the Commission intervention.
Reakcí Komise na skutečnost, že rozvoji kapacit je přisuzován stále větší význam, je spíše začleňování institucionálních aspektů holistickým způsobem než provádění předběžných a systematických analýz institucionálních aspektů. 
The Commission’s approach to deal with the growing recognition of the importance of capacity development is to mainstream institutional aspects in a holistic approach rather than to undertake a preliminary and systematic analysis of institutional aspects.
Institucionální aspekty jsou kromě toho dále analyzovány ve fázi navrhování programu. 
Moreover, institutional aspects are further analysed during the programme design phase.
K posouzení způsobilosti pro rozpočtovou podporu se například systematicky provádí pečlivé hodnocení systému správy veřejných financí. 
In order to assess the eligibility to budget support for example, a detailed assessment is systematically made of the public finance management system.
Tento koncepční dokument byl původně vypracován na podporu institucionální analýzy a analýzy kapacit na odvětvové úrovni jakožto nástroj, jenž slouží ke zjednodušení návrhů a provádění širšího odvětvového přístupu. 
This Concept Paper was originally conceived to support institutional and capacity analysis at sector level as a tool to facilitate design and implementation of the Sector Wide Approach.
Tento dokument byl ve skutečnosti vypracován za účelem doplnění hlavních směrů pro podporu ES určenou pro odvětvové programy, které byly vydány v roce 2003. 
This document was actually developed to complete the Guidelines on EC support to Sector Programmes issued in 2003.
Jeho obsah může být snadno upraven tak, aby mohl být použit jak pro účely provádění pododvětvové/tematické analýzy, tak na projektové úrovni. 
Its content can be easily adjusted to be applied for sub-sector/thematic analysis and at project level.
Tato metodika (založená na určování odvětvového aspektu) však nemůže být plně využita při „celostátním hodnocení“, které je velmi komplexním a náročným úkolem, jenž vyžaduje přístup ad hoc. 
However, this methodology (based on the identification of a sector ‘vantage point’) cannot be fully applied for ‘country-wide assessments’ that are very complex and delicate exercises, requiring ad hoc approaches.
Další pokyny týkající se této záležitosti jsou obsaženy v nových hlavních směrech pro podporu ES určenou pro odvětvové programy (vydaných v červenci 2007). 
The new Guidelines on EC Support to Sector Programmes (July 2007) provide further guidance on this. Additional tools are being piloted.
Komise pořádá školení spojené s těmito otázkami rovněž na úrovni států. 
The Commission organises training on these issues also at country level.
Otázky rozvoje kapacit a technické pomoci jsou zahrnuty do různých hlavních směrů, včetně pokynů týkajících se odvětvové a rozpočtové podpory (nedávno vydané hlavní směry pro podporu odvětvových programů – červenec 2007, příručka o obecné rozpočtové podpoře – leden 2007) a pokynů týkajících se konkrétních odvětví. 
Capacity development and technical assistance issues are addressed in different guidelines, including the guidance on Sector and Budget Support (the recently issued Guidelines on Support to Sector Programmes — July 2007 and the Guide on General Budget Support — January 2007) and sector specific guidance.
Příprava všeobecných hlavních směrů pro delegace, které se týkají potenciální úlohy technické pomoci ve zvláštní a velmi citlivé oblasti rozvoje institucionálních kapacit, je složitou záležitostí, při jejímž řešení musí být uplatňován pružný přístup zohledňující souvislosti. 
Preparing all-encompassing guidelines for the Delegations on the potential role of technical assistance in the specific and very sensitive field of institutional capacity development is a delicate issue that needs to be addressed in a flexible and context-sensitive way.
Komise se rozhodla připravit participační a komplexní strategii v souladu se závazky přijatými v rámci Pařížské deklarace a v souladu s cíli EU. 
The Commission has decided to prepare a participatory and comprehensive strategy in line with the Paris commitments and EU targets.
Twinningové projekty nemohou být zahájeny, dokud se nevytvoří příslušné struktury správních orgánů přijímající země a dokud nezačne fungovat mechanismus pro čerpání. 
Twinning projects cannot be launched before appropriate structures of recipient administrations are in place and a pipeline is prepared.
Při rozšiřování projektů do dalších regionů je třeba postupovat uváženě, jelikož je třeba zajistit náležité provádění a reakci partnerů EU. 
Extension to other regions needs careful consideration, in order to ensure adequate implementation and response from EU partners.
Druhá odrážka Poslední revize finančního nařízení a jeho prováděcích pravidel obsahuje určitá zlepšení. 
Second indent Several improvements have been introduced in the latest revision of the Financial Regulation and its implementing rules.
Jedním z těchto zlepšení je úprava tzv. pravidla d + 3, která by měla zjednodušit realizaci projektu sladěním smluvní doby se skutečnou délkou trvání projektu. 
Among these, the modification of the so-called ‘d + 3 rule’ should facilitate project implementation by linking the contracting time to the real duration of the project.
Třetí odrážka Jedním z pilířů Pařížské deklarace o účinnosti podpory je odpovědnost. 
Third indent Accountability is one of the pillars of the Paris Declaration on aid effectiveness.
Prioritou nového cyklu plánování je posílení měřitelných ukazatelů zaměřených na výsledky. 
Strengthening measurable, results-oriented indicators is a priority for the new programming cycle.
Čtvrtá odrážka Vydáváním pokynů a pořádáním školení bude podpořeno lepší hodnocení institucionálních aspektů a aspektů kapacity. 
Fourth indent Better assessment of the institutional and capacity issues will be promoted through guidance and training.
Smlouvy o technické pomoci jsou využívány zejména v případech, kdy je poskytovatel služeb vyzván, aby plnil úlohu poradce, řídil či monitoroval projekt nebo aby zajistil odborníky, kteří jsou uvedeni ve smlouvě. 
Technical assistance contracts are mainly used where a service provider is called on to play an advisory role, to manage or supervise a project, or to provide the experts specified in the contract.
Rozlišování mezi mezinárodními a místními odborníky bylo již nicméně zrušeno od 1. února 2006. 
The distinction between international and local experts has however been abolished as of 1 February 2006.
Nové hlavní směry technické pomoci umožní získání jasnějšího přehledu o úlohách technické pomoci, a to již ve fázi identifikace a formulace projektu. 
The new Guidelines on technical assistance will allow more clarity on technical assistance roles starting from the identification and formulation phases.
21.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/21 Rámeček 1 Na základě podpůrného programu pro odvětví zdravotnictví byla nadále poskytována podpora v odvětvích, která již byla podporována v rámci předchozího projektu (7 AKT Angola 35), i když podmínky zůstávají velmi problematické (jak vzhledem k situaci, jež nastala po ukončení konfliktu, tak vzhledem k neuspokojivému fungování institucí a procesu decentralizace). 
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/21 Box 1 The health sector support programme continued to support sectors already covered in the previous project (7 ACP Angola 35), but still under very difficult circumstances (post-conflict environment, institutional weakness, decentralisation process).
V zahajovací zprávě bylo skutečně konstatováno, že cíle stanovené v programu jsou příliš ambiciózní. 
It is true that the start-up report noted the overambitious nature of the objectives set by the programme.
Akční plány a programové odhady byly ve skutečnosti vypracovány na základě doporučení této zahajovací zprávy. 
The action plans and programme estimates were in fact drawn up on the basis of the recommendations of that initial report.
V současné době je program funkční, užitečný a oceňo-vaný ústředními a regionálními partnery Ministerstva zdravotnictví. 
Today the programme is active, useful and appreciated by central and provincial partners in the Ministry of Health.
Procesy rozvoje kapacit, jichž se účastní mnoho vnitrostátních subjektů s rozdílným zájmem a programem, mají v podstatě politický charakter. 
Capacity development processes are inherently political where many national actors with possibly diverging interests and agendas intervene.
Komise uznává klíčový význam závazků místních subjektů pro úspěšné podporování rozvoje kapacit, jež provádí, a uznává, že posuzování závazků a „skutečných požadavků“ je třeba věnovat zvláštní pozornost. 
The Commission recognizes the crucial role of local commitment for successful implementation of its support to capacity development and agrees that assessing commitment and ‘real demand’ deserves special attention.
V tomto ohledu se pracuje na metodě k vyvinutí analytického nástroje, který by zohlednil různé faktory, jež mají vliv na skutečnou zodpovědnost subjektů, a který by podpořil realistické hodnocení vnitrostátních závazků/zájmů. 
In this respect, methodological work is ongoing in order to develop an analytical tool addressing the various factors influencing real ownership and supporting realistic assessment of national commitment/interest.
Jak tento nástroj, tak tyto přístupy bude třeba důkladně prověřit a postupně uplatňovat, přičemž bude zohledněn politický rozměr a politická citlivost. 
This tool and these approaches will need to be carefully piloted and progressively applied giving attention to the political dimension and sensitivity.