natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2494/2000 ze dne 7. listopadu 2000 o opatřeních na podporu zachování a udržitelného řízení tropických pralesů a jiných lesů v rozvojových zemích (Úř. věst. L 288, 15.11.2000, s. 6). 
(4) Regulation (EC) No 2494/2000 of the European Parliament and of the Council of 7 November 2000 on measures to promote the conservation and sustainable management of tropical forests and other forests in developing countries (OJ L 288, 15.11.2000, p.
V prosinci 2005 byla podepsána nová rozvojová politika ES („evropský konsensus o rozvoji“). 
In December 2005 a new EC Development Policy (The European Consensus on Development) was signed.
Tato nová politika chce řešit aspekty životního prostředí nejenom integrací této problematiky, ale také tím, že životní prostředí a přírodní zdroje zařazuje mezi devět prioritních odvětví pro financování. 
The new policy seeks to address the environmental aspects of the CommissionŐs development aid not only through environmental mainstreaming but also by making the environment and natural resources one of nine priority sectors for funding.
Navržením tohoto nového přístupu Komise uznává, že předcházející politika se spoléhala příliš silně na to, že integrace problematiky životního prostředí zajistí, aby byly tyto aspekty rozvojové spolupráce Komise řešeny (5). 
In proposing this new approach the Commission recognised that the previous policy had relied too heavily on mainstreaming to ensure the environmental aspects of the CommissionŐs development cooperation were addressed (5).
I když nová politika vyjadřuje jasně záměr Komise posílit prioritu, kterou přisuzuje financování programů a projektů v životním prostředí, zůstává nicméně potřeba uvést tuto politiku do života vytvořením jasné strategie. 
However, while the new policy makes clear the CommissionŐs intention to increase the priority it attaches to funding environmental programmes and projects, there remains the need to make the policy operational by establishing a clear strategy.
Kromě otázek vznesených v rámečku č. 2 by se strategie měla zejména zabývat otázkou, jak bude Komise usilovat o to, aby se tato priorita politiky opravdu promítla do environmentálních programů a projektů ve strategických dokumentech zemí. 
In particular, in addition to the issues raised in Box 2, the strategy should address the question of how the Commission will seek to ensure that this policy priority is actually translated into environment programmes and projects in the Country Strategy Papers.
To je závažná (5) Pracovní dokument útvarů Komise „Návrh společného prohlášení Rady, Evropského parlamentu a Komise o rozvojové politice ES“ ze dne 13. července 2005 předpokládal větší pozornost rozměru životního prostředí v udržitelném rozvoji prostřednictvím jeho pozvednutí z průřezového tématu na výslovný cíl pomoci EU, což se odráží v podrobných tématických prioritách pomoci EU. 
This is an important consideration since this sector is only one of (5) The Commission Staff Working Paper ÔProposal for a Joint Declaration by the Council, the European Parliament and the Commission on the EU Development PolicyŐ of 13 July 2005 envisaged Ôgreater attention to the environmental dimension of sustainable development through its ŇpromotionÓ from cross-cutting theme ... to explicit objective of EU aid mirrored by detailed thematic priorities of EC aidŐ.
C 235/8 CS Úřední věstník Evropské unie 29.9.2006 záležitost, neboť toto odvětví je pouze jednou z devíti prioritních oblastí a od přijímajících zemí se požaduje, aby soustředily obdržené prostředky do jednoho nebo dvou klíčových odvětví. 
C 235/8 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 nine priority fields and beneficiary countries are required to concentrate funding received on just one or two focal sectors.
Za situace, kdy životní prostředí ve většině přijímajících zemí nepatří mezi nejvyšší priority, existuje riziko, že přidělí relativně malé prostředky do odvětví životního prostředí a přírodních zdrojů, a to navzdory důrazu, kladenému nově v rozvojové politice Komise na financování programů a projektů v oblasti životního prostředí. 
Given that in most beneficiary countries environment is not the highest priority, there is a risk that they will allocate relatively little funding to the environment and natural resource sector despite the new emphasis in the CommissionŐs development policy on financing environmental programmes and projects.
Ještě je třeba provést patřičné úpravy řízení pro realizaci strategie Komise integrující problematiku životního prostředí a pro hodnocení výkonnosti její rozvojové pomoci v oblasti životního prostředí 14. 
Adequate management arrangements for implementing the CommissionŐs environment mainstreaming strategy and assessing the environmental performance of its development aid are still to be made 14.
Vzhledem k tomu, že hlavní strategický dokument o aspektech životního prostředí v rozvojové spolupráci se soustřeďuje na jejich integrování, všímá si tato pasáž zejména úprav řízení, které byly provedeny v návaznosti na tuto strategii. 
Given the fact that the main strategy document on the environmental aspects of development cooperation focuses on mainstreaming, this section particularly addresses the management arrangements put in place to follow up this strategy.
Tato pasáž také hodnotí, jaké kroky podnikla Komise k ocenění celkové výkonnosti této pomoci v oblasti životního prostředí, a to jak z pohledu integrace této oblasti, tak financovaných projektů v oblasti životního prostředí. 
The section also assesses what steps have been taken by the Commission to assess the overall environmental performance of its aid, both in terms of mainstreaming and environment projects financed.
Mechanismus pro sledování, jak se realizuje strategie integrace životního prostředí 15. 
Mechanism for overseeing the implementation of the environmental mainstreaming strategy 15.
Realizace strategií integrujících životní prostředí do rozvojové spolupráce se ukazuje jako náročný úkol nejen pro Komisi, ale také pro jiné dárce. 
The implementation of strategies to mainstream the environment into development cooperation is proving a major challenge not just for the Commission but also for other donors.
Skutečnost, že v Komisi je zodpovědnost za vnější pomoc rozložena na tři generální ředitelství (generální ředitelství pro rozvoj, generální ředitelství pro vnější vztahy, Úřad pro spolupráci EuropeAid), činí úkol ještě obtížnějším. 16. 
In the Commission the fact that responsibilities for external aid are spread across three Directorates-General (Directorate-General for Development, Directorate-General for External Relations, Europe Aid Office) renders the task even more difficult. 16.
Aby zajistila účelnou implementaci, zpracovala Komise dokument „Operační rámec pro další integraci“ jako přílohu k pracovnímu dokumentu svých útvarů o integraci problematiky životního prostředí. 
With a view to ensuring effective implementation and facilitating coordination, the Commission established an ÔOpera-tional Framework for Further MainstreamingŐ as an Annex to its Staff Working Paper on environmental mainstreaming.
Tento rámec stanoví cíle, druhy činností, data dokončení a příslušná generální ředitelství. 
This framework sets out the objectives, type of activities, completion dates and Directorates General involved.
Nebyla však ustavena žádná meziútvarová řídící skupina pro zajištění systematického přijímání následných opatření k implementaci tohoto rámce. 
However, no interservice steering group was established to ensure the systematic overall follow-up of the frameworkŐs implementation.
Zčásti z tohoto důvodu se pokrok u různých činností stanovených v tomto rámci velmi lišil v závislosti na konkrétní sledované oblasti, ale téměř vždy se buď opožďoval nebo nerealizoval. 
Partly for this reason progress on the different activities identified in the framework has varied greatly, depending on the area concerned, but has nearly always been delayed or not implemented.
Pracovní dokument útvarů poznamenává, že pro řízení procesu integrace problematiky životního prostředí bude nezbytné vyvinout sadu výkonnostních kritérií, kterými lze měřit jeho pokrok. 
The Staff Working Paper notes that Ôin order to steer the environment integration process it will be necessary to develop a set of performance criteria that can measure its progressŐ.
Žádná taková výkonnostní kritéria však nebyla stanovena a nebyly předkládány žádné souhrnné interní ani externí zprávy o stavu realizace uvedeného rámce. 
However, no such performance criteria have been established, nor has there been any overall internal or external reporting on the frameworkŐs implementation status.
Vytváření kapacity Komise pro realizaci integrační strategie 18. 
Building the CommissionŐs capacity to implement the environmental mainstreaming strategy 18.
Komise dostatečně nezkoumala otázku, zda má dostatečný počet pracovníků na realizaci své strategie integrace životního prostředí. 
The question of whether the Commission has sufficient staff to implement its environmental mainstreaming strategy has not been subject to an adequate review by the Commission.
Ve svém pracovním dokumentu útvarů o integraci problematiky životního prostředí se Komise pouze zmínila o potřebě zvýšit počet pracovníků všestranně znalých problematiky životního prostředí a požadavku na „krátkodobé experty“. 
In its Staff Working Paper on environmental mainstreaming, the Commission merely noted Ôa need to increase the number of environmental generalistsŐ and a requirement for Ôspecialists ... for short periods of timeŐ.
Komise nepodnikla dostatečné kroky k uspokojení těchto potřeb navzdory skutečnosti, že závěr 4.3. ze zasedání Evropské rady v Göteborgu požadoval, aby kapacita útvarů Komise požadovaná pro účinnou integraci otázek životního prostředí, a to jak v Bruselu, tak na delegacích, by měla být zajištěna přidělením patřičného objemu lidských zdrojů, stejně tak jako odbornou přípravou, sdílením znalostí a řádným využitím zpětné vazby. 
The Commission has not taken sufficient steps to address these needs despite the fact that conclusion 4.3. of the Goeteborg European Council stated that: ÔThe capacity of the Commission services required for effective environmental integration, both in Brussels and in the delegations, should be ensured through the allocation of appropriate human resources as well as training, knowledge-sharing and the proper use of feedbackŐ.
Přístup Komise k budování jejích kapacit se soustředil na odbornou přípravu a podporu stávajících pracovníků na integraci problematiky životního prostředí. 
The CommissionŐs approach to building up its capacity has focused on training and support to existing staff on mainstreaming the environment.
K tomu používala tyto nástroje: a) vytvoření asistenční služby pro poskytování poradenství k integrování problematiky životního prostředí; b) vydání manuálu k integraci životního prostředí; c) poskytování kursů odborného výcviku k integraci životního prostředí. 
The main tools for doing this were: (a) the creation of an environment helpdesk to provide advice on mainstreaming; (b) the issuing of a manual on how to mainstream the environment; (c) the provision of training courses on mainstreaming the environment.
Kvůli omezeným vlastním zkušenostem uzavřela Komise smlouvy s odborníky na životní prostředí, aby tuto práci provedli. 
Because of limited in-house expertise, the Commission has contracted environmental experts to carry out this work.
Narazila však na obtíže při realizaci v každé z těchto oblastí. 
However, it has experienced difficulty in the implementation of each of these areas.
Zatímco asistenční služba na životní prostředí fungovala v letech 1999–2002, po vypršení smlouvy byla smlouva na asistenční službu novou, sestávající ze tří odborníků na životní prostředí, uzavřena až v roce 2004. 
While an environment helpdesk was in place from 1999 to 2002, after the expiry of the contract a new helpdesk, consisting of three environmental experts, was not contracted until 2004.
V situaci, kdy se Komise velmi spoléhala na zkušenosti zvenčí, zpozdil tento dvouletý výpadek závažně realizaci integrační strategie Komise, neboť asistenční služba poskytuje nejen poradenství, ale je též zodpovědná za manuál a odbornou přípravu. 
In a situation where the Commission relied heavily on outside expertise, this two-year gap has seriously delayed the implementation of the CommissionŐs mainstreaming strategy, since the helpdesk provides not only advice but has also been responsible for the manual and training.
29.9.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 235/9 21. 
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/9 21.
Strategie integrace zahrnovala vytvoření manuálu k integraci problematiky životního prostředí s termínem do roku 2003. 
The mainstreaming strategy included the establishment of an environment mainstreaming manual by 2003.
Ačkoli příprava původně začala v roce 1998, na konci roku 2005 ještě stále nebyl dokončen (podrobnosti viz rámeček 3). na tom, jak lépe vzít v úvahu otázky životního prostředí při vytváření projektů a přispívat k šíření osvědčených postupů. 
Although preparation originally began in 1998, at the end of 2005 it was still not completed (see Box 3 for details). work on how to better take into account environment questions in development projects and contribute to disseminating best practice.
Síť se sice do května 2004 sešla čtyřikrát, od té doby se však žádné schůze nekonaly. 
However, while the network met four times up to May 2004, no meetings have been held since.
Síť byla také do značné míry zaměřena na úředníky v Úřadu pro spolupráci EuropeAid a dostatečně nezahrnovala jiné útvary Komise, zejména delegace. 
The network was also largely centred on officials in Europeaid and did not sufficiently incorporate other Commission services, in particular the Delegations.
Síť tedy doposud přispěla jen málo k vytváření kapacit uvnitř Komise. 
The network has therefore thus far made little contribution to building up in-house capacity.
Systémy pro hodnocení výkonnosti rozvojové pomoci Komise ve sféře životního prostředí 24. 
Systems for assessing the environmental performance of the CommissionŐs development aid 24.
Komise také provádí vyhodnocování, a to jak na úrovni nařízení a odvětví, která jsou organizována hodnotícím oddělením Úřadu EuropeAid, tak na úrovni jednotlivých projektů, která jsou organizována delegacemi. 
The Commission also conducts evaluations, both at the level of regulations and sectors, which are organised by the Europeaid Evaluation Unit, and of individual projects, which are organised by its Delegations.
Operační rámec Komise (viz bod 16) vyžadoval nezávislé zhodnocení výkonnosti pomoci ES ve sféře životního prostředí za období let 1996–2000 jako součást procesu pravidelného hodnocení výkonnosti ve sféře životního prostředí. 
The CommissionŐs operational framework (see paragraph 16) required the independent evaluation of the environmental performance of EC aid over the period 1996 to 2000, as part of a regular evaluation process for environmental performance.
To se bývalo mohlo využít ke stanovení základních referenčních údajů a k otestování výkonnostních ukazatelů (viz bod 17). 
This could have been used to establish baseline data and test out performance indicators (see paragraph 17).
Navíc z toho mohla vyplynout poučení z předcházejících zásahů, která se pak mohla využít jako vstupy pro rozvíjení komplexní strategie pro životní prostředí (viz bod 11). 
In addition, it could have identified the lessons to be learned from previous interventions and these could have been used as inputs to developing a comprehensive strategy for the environment (see paragraph 11).
Toto hodnocení, jehož ukončení bylo plánováno na polovinu roku 2002, však stále ještě nebylo provedeno (1). 
However, the evaluation, which was planned to be completed by mid-2002, has still not been carried out (1).
Na úrovni jednotlivých projektů v oblasti životního prostředí nemá ústředí Komise žádný systém na získávání a ocenění výsledků hodnocení organizovaných delegacemi Komise. 
At the level of individual environment projects the CommissionŐs headquarters have no system for obtaining and assessing the results of evaluations organised by Commission delegations.
V důsledku toho nejsou žádné postupy na šíření zkušeností a osvědčených postupů získaných z ukončených vyhodnocovacích projektů. 
Consequently there are no procedures for disseminating lessons learned and best practices from completed evaluation projects.
Podobně neexistuje žádný zavedený systém na získávání a posuzování informací o dopadu jiných projektů, které nejsou zaměřeny na životní prostředí. 
There is similarly no system in place for obtaining and assessing information on the environmental impact of non-environmental projects.
Komise měla od roku 2001 zavedený systém na sledování probíhajících rozvojových projektů nazvaný „monitorovací systém zaměřený na výsledky“. 
The Commission has had a system in place since 2001 to monitor ongoing development projects called the Ôresults oriented monitoring systemŐ.
Systém vyžaduje, aby všechny rozvojové projekty o hodnotě nad jeden milion eur byly navštíveny zhruba každých dvanáct měsíců sledovateli z konzultačních firem, s nimiž Komise za tímto účelem uzavřela smlouvu. 
The system requires all development projects over one million euro to be visited approximately every twelve months by monitors from consultancy companies contracted by the Commission for this purpose.
Sledovatelé zhodnotí každý projekt a „obodují“ ho na základě pěti kritérií: významnosti, účinnosti, účelnosti, dopadu a udržitelnosti a souvisejících kritérií nižšího řádu včetně udržitelnosti z pohledu životního prostředí. 
The monitors assess each project and give it a ÔscoreŐ based on a set of five criteria: relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability and related sub-criteria including environmental sustainability.
Kvantitativní a kvalitativní zjištění těchto zpráv ústředí Komise systematicky neanalyzuje, což by umožnilo zhodnotit celkovou výkonnost projektů v životním prostředí a míru integrace problematiky životního prostředí do jiných rozvojových projektů. 
However, the quantitative and qualitative findings of these reports are not systematically analysed by Commission headquarters to assess the overall performance of environment projects and the degree to which the environment has been integrated into other development projects.
(1) Komise ve skutečnosti zorganizovala specifičtější zhodnocení rozpočtové položky životní prostředí a pralesy, jak je stanoveno v příslušných nařízeních v roce 2004. 
(1) The Commission did organise a more specific evaluation of the Environment and Tropical Forest budget line, as laid down in the related Regulations in 2004.
Rámeček 3 Manuál k integraci životního prostředí Komise uzavřela smlouvu s konzultační firmou v roce 1998 na 12 měsíců, ale manuál konečně vypracovaný v roce 2001 byl posouzen jako nevhodný a nebyl formálně odsouhlasen. 
Box 3 A Manual for mainstreaming the environment The Commission contracted a consultancy firm in 1998 for 12 months but the manual finally produced in 2001 was considered to be inadequate and was not formally approved.
Zůstal tak pouze v podobě návrhu. 
As a result it remained only a draft document.
Manuál byl využit málo za prvé kvůli tomu, že to byl jen návrh, za druhé proto, že byl mimořádně dlouhý a za třetí proto, že o jeho existenci dokonce někteří pracovníci nevěděli. 
The manual has been little used firstly because of its draft status, secondly because it was extremely lengthy, and thirdly because its existence was not even known by some staff.
Podstatná práce na revidovaném manuálu začala teprve uprostřed roku 2004 uzavřením smlouvy s novou konzultační firmou. 
Significant work on a revised manual only began in mid-2004 with the contracting of a new consultancy firm.
Kvůli složitosti tohoto úkolu, vyšší prioritě, kterou přisoudila Komise vytváření programu odborné přípravy, a častým změnám u pracovníků Komise zodpovědným za tuto smlouvu, nebyl revidovaný manuál ani na konci roku 2005 stále dokončen. 
Because of the complexity of the task, the higher priority assigned by the Commission to setting up a training programme and frequent changes in the Commission staff managing the contract, the revised manual had still not been completed at the end of 2005.
Strategie integrace předpokládala, že každý úředník v oblastech klíčových politik nebo se zeměpisnou zodpovědností v ústředí a na delegacích by měl dokončit odbornou přípravu do konce roku 2004. 
The mainstreaming strategy foresaw that Ôevery official in key policy areas or with geographical responsibility in headquarters and DelegationsŐ would have completed training by the end of 2004.
Ve skutečnosti kursy odborné přípravy začaly teprve v listopadu 2004 a nebyly povinné. 
In fact the training courses only began in November 2004 and have not been compulsory.
Plánovalo se také, že odborná příprava bude používat nový manuál, ale to se ukázalo jako nemožné (viz bod 21). 
It was also planned that the training would use the new manual but this has not proved possible (see paragraph 21).
I když celková úroveň účasti na odborné přípravě byla na delegacích lepší, počet účastníků z řad pracovníků Komise je stále omezený (viz rámeček 4). 
While overall attendance levels have been better for training at the Delegations, the number of Commission staff attending is still limited (see Box 4).
Rámeček 4 Odborná příprava k integraci životního prostředí U kursů na ústředí Komise byla průměrná účast na jeden školící modul osm pracovníků oproti plánovaným patnácti. 
Box 4 Environmental mainstreaming training For courses at Commission headquarters, the average number of participants per training module was eight, compared with the fifteen planned.
Několik vyučo-vacích jednotek muselo být zrušeno kvůli nedostačující účasti. 
Several sessions had to be cancelled because of insufficient participants.
Třicet sedm zaměstnanců generálního ředitelství pro vnější vztahy se zúčastnilo půldenního školení o integrování životního prostředí v programovací fázi, avšak pouze 9 pracovníků se zúčastnilo úplného dvoudenního školicího modulu na toto téma, i když rok 2005 byl pro toto GŘ klíčovým rokem pro přípravu strategických dokumentů jednotlivých zemí na léta 2007–2013. 
37 staff from DG Relex attended a half day training course on environmental mainstreaming at the programming stage, however only 9 staff attended the full 2 day training module on this subject, although 2005 was the key year for DG Relex to prepare the CSPs for 2007 to 2013.
Pokud jde o delegace, rozpočet přidělený na odbornou přípravu stačil jen na kursy konané ve 20 delegacích (zúčastnily se jich zaměstnanci delegací a organizací v přijímajících zemích). 
For the Delegations, the training budget allocated was only sufficient for courses to be held in 20 Delegations (attended by Delegation staff and staff from organisations in the beneficiary countries).
Odborná příprava se pro většinu delegací v Asii, Latinské Americe a ve Středomoří uskutečnila příliš pozdě na to, aby se z ní dalo těžit při přípravě nových CSP. 
The training took place too late for most Delegations in Asia, Latin America and the Mediterranean to be able to benefit from it when preparing the new CSPs.
Jednou iniciativou, která měla potenciál vybudovat vnitřní kapacitu Komise pro řízení aspektů životního prostředí v rozvojové spolupráci bylo vytvoření „sítě klíčových bodů životního prostředí“ v roce 2003. 
One initiative which had the potential to build up the CommissionŐs in-house capacity to manage the environmental aspects of development cooperation was the setting-up in 2003 of an Ôenvironmental focal point networkŐ.
Tato síť měla identifikovat a propojit po jednom úředníkovi z každého oddělení, který by pracoval 
The network was intended to identify and link up one official from each unit to
C 235/10 CS Úřední věstník Evropské unie 29.9.2006 27. 
C 235/10 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 27.