natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(21) Zjištění, které se odrazilo i ve zprávě útvaru interního auditu Komise s názvem „Prevence a odhalování podvodů v rámci strukturálních fondů“, 19. prosince 2007. 
(21) A finding echoed by the Commission’s Internal Audit Service report on ‘Preventing and Detection of fraud in the Structural Funds’, 19 December 2007.
Účetní dvůr však také upozorňuje na potenciální zmírňující účinek činností uvedených ve Sdělení Komise Evropskému parlamentu, Radě a Účetnímu dvoru „Akční plán na posílení kontrolní úlohy Komise v rámci sdíleného řízení strukturálních opatření“, KOM(2008) 97 v konečném znění ze dne 19. února 2008. 
The Court also notes, however, the potential mitigating effect of the actions outlined in the Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the Court of Auditors, ‘An action plan to strengthen the Commission’s supervisory role under shared management of structural actions’, COM(2008) 97 final of 19.2.2008. THE COMMISSION’S REPLIES 2.24.
ODPOVĚDI KOMISE 2.24 Komise se snaží prokázat, že dodržování standardů účinně přispívá k zabezpečení řádného hospodaření. 
The Commission is aiming to show that the implementation of the standards is effectively contributing to management assurance.
Tato zásada je základem revize standardů vnitřní kontroly v roce 2007 (s účinkem od roku 2008). 
This principle underlies the 2007 revision of the internal control standards (effective from 2008). 2.25.
2.25 Komise přijala standardy vnitřní kontroly v roce 2000 jako součást reformy, která byla v tomto roce zahájena. 
The Commission adopted its internal control standards in the year 2000 as part of the reform launched that year.
Standardy a s nimi spojené minimální požadavky měly umožnit měření vyspělosti systémů vnitřní kontroly Komise. 
The standards and their associated minimum requirements were intended to enable the maturity of the Commission’s internal control systems to be measured.
Úspěch tohoto přístupu prokazuje trvale vysoká míra dodržování požadavků nahlášená v minulých letech útvary i Účetním dvorem. 
The success of this approach is demonstrated by the consistently high level of compliance reported both by the services and by the Court in recent years.
2.26 Komise uznává, že pro určité oblasti politiky je nutno přijmout opatření v zájmu zvýšení účelnosti systémů vnitřní kontroly a dohledu. 
The Commission acknowledges that measures have to be taken in order to increase the effectiveness of the internal control and supervisory systems for certain policy areas.
To je trvalý proces, který zahrnuje další zlepšení kontrolních systémů, včetně všech úrovní kontroly. 
This is a continuing process and involves the further improvement of control systems including all control levels.
Viz rovněž odpovědi k bodům 5.51, 6.33, 7.42, 8.31 a 9.25. 
See also replies to paragraphs 5.51, 6.33, 7.42, 8.31 and 9.25.
22 „Oddělení interního auditu“ A: Soulad se základními požadavky. 
Assessment: Compliance A: Compliance with baseline requirements.
10.11.2008 CS Úřední věstník Evropské unie 53 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Účelnost a přechod k revidovaným standardům 2.27 V roce 2007 se Komise rozhodla nahradit stávající strukturu standardů vnitřní kontroly základními zásadami a detailněj-šími souvisejícími požadavky, které v zásadě odpovídají dřívějším požadavkům standardů vnitřní kontroly a základním požadavkům (22). 
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 53 THE COURT’S OBSERVATIONS Effectiveness and the transition to the revised standards 2.27. In 2007 the Commission decided to replace the current ICS structure by basic principles and by more detailed related requirements corresponding essentially to the former ICS and baseline requirements (22).
Při analýze osmi standardů vnitřní kontroly relevantních pro posouzení Účetního dvora v roce 2007 nebyly v jejich novém formátu zjištěny žádné významné změny. 
An analysis of the eight ICS relevant for the Court’s assessment in 2007 reveals no material changes in their new format. 2.28.
2.28 Jedním z prvků revidovaných standardů vnitřní kontroly je posouzení účelnosti vnitřní kontroly, kdy útvary Komise musí posoudit a prokázat účelnost svých systémů vnitřní kontroly v praxi. 
One of the components of the revised ICSs is the Internal Control Effectiveness Assessment whereby Commission services are required to judge and demonstrate the effectiveness of their internal control systems in practice.
To má vycházet ze stanovení priorit některých standardů a ročních posouzení rizik vedením. Vzhledem k tomu, že systémy vnitřní kontroly spolu vzájemně souvisí a tvoří rámec kontroly, Komise musí rovněž být schopna každý rok prokázat účelnost systému vnitřní kontroly jako celku. 
This will be based on a prioritisation of certain standards and an annual risk assessment by management. However, as the ICSs are interdependent and together form a control framework, the Commission must also be in a position to demonstrate each year the effectiveness of the internal control system as a whole.
ODPOVĚDI KOMISE 2.27 Cílem revize standardů bylo objasnit a zjednodušit jejich dodržování: nové standardy se týkají stejných oblastí, používají však jazyk, který je pro všechny zaměstnance srozumitelnější. 
THE COMMISSION’S REPLIES 2.27. The aim of the revision of the standards was to clarify and simplify their implementation: the new standards cover the same areas but use a language more accessible to all staff.
Nový rámec rovněž odstranil překrývání mezi předchozími standardy a zdůrazňuje účelnost kontrolních systémů. 
The new framework also removed overlaps between the previous standards and emphasises the effectiveness of the control systems.
Viz rovněž odpověď k bodu 2.28. 
See also reply to paragraph 2.28.
2.28 Požadavek na předkládání zpráv o účelnosti funguje na dvou úrovních: — prokázání, že samotné standardy (týkající se finančních a nefinančních záležitostí) jsou v rámci útvarů Komise uplatňovány účelně, a — prokázání, že systémy zavedené v Komisi účelně řídí riziko chyb v uskutečněných operacích, jehož se tato připomínka týká. 
The requirement to report on effectiveness operates at two levels: — showing that the standards themselves (covering financial and non-financial issues) are effectively implemented within Commission services; and — showing that the systems in place within the Commission are effectively managing the risk of error in the underlying transactions, which is subject of this observation.
Uplatňování vybraných prioritních standardů v rámci každého útvaru bude uvedeno ve výročních zprávách o činnosti za rok 2008, jelikož požadavek překračuje pouhé dodržování. 
The implementation of selected priority standards within each service will be reported in the 2008 annual activity reports, as the requirement goes beyond pure compliance.
Účelnost systému vnitřní kontroly jako celku s cílem zaručit legalitu a správnost uskutečněných operací je předmětem prohlášení pověřených schvalujících osob, jež byla zavedena v roce 2001 s výročními zprávami o činnosti. 
The effectiveness of the internal control system as a whole to guarantee the legality and regularity of underlying transactions is the subject of the Delegated Authorising Officers’ declarations, introduced with the annual activity reports in the year 2001. 2.29.
2.29 Cílem akčního plánu je odstranit určité nedostatky v rámci vnitřní kontroly. 
The Action Plan aims to addressing specific gaps in the internal control framework.
V dvouletém období do 31. prosince 2007 mělo být provedeno 16 opatření. 
The 16 actions were intended to be implemented over a two year period to 31 December 2007.
Tohoto cíle bylo z velké části dosaženo (zbývající opatření mají být podle plánu dokončena do konce roku 2008). 
This objective was largely achieved (the remaining actions are planned to be completed by the end of 2008).
Provedení opatření je nutno odlišit od dopadu, který tato opatření budou mít (viz sdělení Komise ze dne 27. února 2008 (1): „... omezování chyb a zvyšování jistoty však bude probíhat postupně v závislosti na tom, jaké budou mít prováděná opatření dopady na základní kontrolní systémy“). 
The implementation of the actions should be distinguished from the impact these will have (see Commission Communication of 27 February 2008 (1): ‘...Reduction of errors and increase in assurance will only build over time as the actions taken begin to have an impact on underlying control systems’).
Komise se zavázala zveřejnit výroční zprávu o dopadech zahrnující jednotlivá opatření. 
The Commission has committed itself to publishing an annual impact report covering the different actions.
(1) KOM(2008) 110 v konečném znění: Zpráva o Akčním plánu Komise na zřízení integrovaného rámce vnitřní kontroly. 
(1) COM(2008) 110 final: Report on the Commission Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework.
AKČNÍ PLÁN Celkové posouzení 2.29 Prosinec 2007 byl koncem dvouletého období, které Komise stanovila pro provádění svého akčního plánu na zřízení integrovaného rámce vnitřní kontroly (23). 
ACTION PLAN General assessment 2.29. December 2007 marked the end of the two year period set by the Commission for the implementation of its Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework (23).
Souhrnná zpráva Komise za rok 2007 (24) poskytuje kladné posouzení pokroku učiněného při provádění akcí k danému datu, ale zároveň uvádí, že na důkazy o účelnosti akcí z hlediska snížení míry chyb uskutečněných operací je ještě třeba počkat. 
The Commission’s summary report for 2007 (24) provides a confident assessment of progress made in the implementation of the actions at this date, whilst indicating that the evidence of the effectiveness of the actions in terms of reducing the level of error in the underlying transactions may still be some way off.
(22) Sdělení Komisi „Revize standardů vnitřní kontroly a souvisejícího rámce – posílení účelnosti kontrol“, SEK(2007) 1341 ze dne 16. října 2007. 
(22) Communication to the Commission, ‘Revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness’, SEC (2007) 1341 of 16.10.2007.
(23) KOM(2007) 86 v konečném znění, s. 11. 
(23) COM(2007) 86 final, p. 11.
(24) Sdělení Komise Evropskému parlamentu, Radě a Účetnímu dvoru. 
(24) Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the European Court of Auditors.
Zpráva o akčním plánu Komise na zřízení integrovaného rámce vnitřní kontroly, KOM(2008) 110 v konečném znění, SEK(2008) 259, ze dne 27. února 2008. 
Report on the Commission Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework, COM(2008) 110 final, {SEC(2008) 259}, of 27.2.2008.
54 CS Úřední věstník Evropské unie 10.11.2008 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Posouzení podle akcí Provádění akcí pokročilo ... 
54 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS Assessment by action Implementation of actions has progressed ... 2.30.
2.30 Na základě analýzy Účetního dvora (viz tabulka 2.3) Komise pokročila s prováděním svého akčního plánu v roce 2007. 
On the basis of the Court’s analysis (see Table 2.3), the Commission has made progress in the implementation of its Action Plan in 2007.
Na konci roku 2007 bylo provedeno celkem 21 (2006: 7) dílčích opatření a 14 opatření (2006: 19) je v různých fázích realizace. 
Overall, at the end of 2007 a total of 21 (2006-2007) sub-actions have been implemented and 14 (2006-2019) remain in various stages of progress.
ODPOVĚDI KOMISE 2.30 Analýza Účetního dvora z velké části potvrzuje vlastní analýzu Komise v její zprávě o pokroku ze dne 27. února 2008 (KOM(2008) 110 v konečném znění). 
The Court’s analysis largely confirms the Commission’s own analysis in its progress report of 27 February 2008 (COM(2008) 110 final).
Provádění opatření je trvalým procesem a důkladně se sleduje. 
The implementation of the actions is a continuing process and is being pursued vigorously.
Dopad opatření bude nutně následovat až po jejich provedení v průběhu let 2006 a 2007. 
The impact of the actions is necessarily posterior to their implementation over the years 2006 and 2007.
První zpráva o dopadech bude vyhotovena počátkem roku 2009. 
A first impact report will be made in early 2009.
Opatření 1 je nutno považovat za dokončené, jelikož pravidla na období 2007–2013 jsou nyní velkou měrou přijata. 
Action 1 must necessarily be treated as completed, as the 2007-2013 rules are now largely adopted.
Bylo dosaženo určitého zjednodušení, zejména v oblasti programování strukturálních fondů a přijetí jednorázového proplácení nákladů v řadě oblastí politiky. 
Some simplification was achieved, notably in the areas of structural fund programming and in the acceptance of lump-sum reimbursements in several policy areas.
Co se týká opatření 7c (rozšíření kritérií pro certifikační audity se zaměřením na používání „dohodnutých postupů“ na ostatní způsoby řízení), Komise zdůrazňuje, že toto dosud probíhá. 
On action 7c (Extend criteria for certification audits, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’, to other management modes), the Commission underlines that this is in progress.
Dohodnuté postupy se používají v oblasti vnější pomoci a jejich používání se zvažuje v oblasti vzdělávání a kultury. 
Agreed upon procedures are used in external aid and their use is being considered for education and culture.
U opatření 8N (kontakty s nejvyššími kontrolními orgány s cílem určit, jak lze jejich práci využít k poskytnutí jistoty, a zahájení případové studie o hlavních problémech, s nimiž se nejvyšší kontrolní orgány potýkají při ověřování výdajů Společenství) je práce naplánovaná v rámci akčního plánu téměř dokončena, jak Komise informovala. 
For action 8N (contact with the Supreme Audit Institutions (SAIs) to determine how their work can be used to provide assurance and the launch of a case study on the key issues faced by SAIs in examining Community expenditure) the work planned under the action plan is almost completed as reported by the Commission.
Případová studie se slovinským nejvyšším kontrolním orgánem vedla ke značnému zlepšení finančních zpráv poskytovaných Komisí nejvyšším kontrolním orgánům všech členských států. 
A case study with the Slovenian SAI has led to considerable improvements in the financial reports provided by the Commission to all national SAIs.
Co se týká opatření 12 (zavedení opatření s cílem odstranit nedostatky v rámci vnitřní kontroly prostřednictvím ročních plánů řízení a výročních zpráv o činnosti), Komise toto považuje za provedené, jelikož generální ředitelství musí analyzovat svá rizika jako součást ročního plánu řízení a podávat zprávu o účelnosti svých systémů vnitřní kontroly prostřednictvím výročních zpráv o činnosti. 
On Action 12 (Put in place steps to close gaps in the internal control framework via the annual management plans and annual activity reports) the Commission considers this implemented as Directorates-General are required to analyse their risks as part of the annual management plan process and report on the effectiveness of their internal control systems via the annual activity reports.
Ačkoliv tato analýza a předkládání zpráv je trvalou povinností vedení, Komise se domnívá, že nedostatky zjištěné v akčním plánu jsou řešeny prostřednictvím běžných postupů podávání zpráv. 
While such analysis and reporting is an ongoing responsibility of management, the Commission considers that the gaps identified in the action plan are being addressed through the standard reporting processes.
10.11.2008 CS Úřední věstník Evropské unie 55 Reference k 31.12.2007 dle posouzení Účetním dvorem Tabulka 2.3 – Analýza provádění akčního plánu Komise na zřízení integrovaného rámce vnitřní kontroly Míra dokončení dle Oblast/(dílčí) akce/termín stanovený v akčním plánu posouzení Komise Stupeň provádění Posouzení dosaženého dopadu Komisí (únor 2008) (1) Dopad, kterého bylo dosaženo k 31.12.2007, dle předběžného posouzení Účetním dvorem (2) 1 Vést v patrnosti zjednodušení pravidel na období 2007–2013, zejména v oblasti způsobilosti nákladů strukturálních fondů a výzkumných programů (31.12.2006). 
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 55 Reference Domain/(sub-)actions/deadline set in the action plan completion by the Commission as at Table 2.3 — Overview of the implementation of the Commission’s action plan towards an integrated internal control framework Keep under consideration simplification of the rules for the 2007-2013 period concerning 1 in particular the eligibility of expenditure in the structural funds and in the research pro-Completed Completed Not measurable — grammes (31.12.2006).
Dokončeno Dokončeno Není měřitelný — 2 Navrhnout, aby se vnitřní kontrola stala na základě výsledků interinstitucionálních konzultací rozpočtovou zásadou revidovaného finančního nařízení (1.6.2006). 
2 Propose internal control as budgetary principle in the revised Financial Regulation on the basis of the results of the interinstitutional consultation (1.6.2006).
Zrušeno Dokončeno Nebylo provedeno Provedeno — 3a Zavést formuláře pro vnitřní kontrolu vymezující rozpětí kontrolních prvků, které lze očekávat v daném kontrolním prostředí (31.5.2006). 
Withdrawn Completed Not implemented Implemented — 3a Establish Internal Control Templates which outline the range of control components which would be expected in a given control environment (31.5.2006).
Objasnit, jak budou generální ředitelství s ohledem na vytvořené formuláře a strategie vnitřní 3b kontroly na úrovni Komise získávat jistotu o strukturách vnitřní kontroly v rámci sdíleného Dokončeno Dokončeno Dokončeno Dokončeno Provedeno Provedeno Provedeno Provedeno řízení a vnitřních politik (30.9.2006). 
Demonstrate how Directorates-General will gain assurance on the internal control struc-3b tures for shared management and internal policies, taking the developed templates and con-Completed Completed Implemented Implemented trol strategies at Commission-level into account (30.9.2006).
3c Zorganizovat nezávislé rovnocenné posouzení (peer review) pro posílení koherence a konzistentnosti strategií kontroly v jednotlivých skupinách (31.3.2007). 
3c Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.3.2007).
Není měřitelný Objasnit, jak budou generální ředitelství s ohledem na vytvořené formuláře a strategie vnitřní 3d kontroly na úrovni Komise získávat jistotu o vnější politice, správních výdajích, předvstupní pomoci, evropském rozvojovém fondu a vlastních zdrojích (31.12.2007). 
Not measurable Demonstrate how Directorates-General will gain assurance on the internal control struc-3d tures for external policy, administrative expenditure, pre-accession aid, EDF and own resources, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into Completed Implemented account (31.12.2007).
3e Zorganizovat nezávislé rovnocenné posouzení (peer review) pro posílení koherence a konzistentnosti strategií kontroly v jednotlivých skupinách (31.12.2007). 
3e Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.12.2007).
Od vydání souhrnné zprávy za rok 2006 bude Komise jasně stanovovat a sdělovat rozpoč-3N tovému orgánu výhrady ohledně celkové věrohodnosti, případně ohledně odvětví anebo členského státu, spolu s informacemi o odpovídajících finančních opravách anebo pozas-Dokončeno Provedeno Není měřitelný tavených platbách (31.12.2007). 
Completed Implemented As from Synthesis Report 2006, the Commission will clearly set out and communicate to 3N the budgetary authority reservations to the global assurance, including where relevant by sector or Member State, together with the corresponding financial corrections or suspen-Completed Implemented Not measurable sions of payments (31.12.2007).
Zahájit interinstitucionální dialog o základních zásadách při posuzování přijatelnosti rizika 4 v uskutečněných operacích a definovat společné referenční hodnoty pro řízení tohoto rizi-Zrušeno Nebylo provedeno — — ka (31.3.2006). 
Launch interinstitutional initiative on the basic principles to be considered regarding the 4 risks to be tolerated in the underlying transactions and the definition of common bench-Withdrawn Not implemented — — marks for the management of this risk (31.3.2006).
Při jednáních o legislativě v období 2007–2013 požadovat používání prohlášení o řízení na 5 provozní úrovni v rámci nepřímého centralizovaného řízení a zřízení národních koordinačních orgánů pro každou oblast politiky, které by mohly poskytovat přehled o jistotě, kterou Dokončeno Provedeno Není měřitelný lze získat například ze souhrnné zprávy o provozních prohlášeních (30.6.2006). 
Promote the use of management declarations at operational level in the negotiations on the 5 2007-2013 legislation for indirect centralised management and the establishment of national coordinating bodies able to provide an overview of the assurance available for Completed Implemented Not measurable example by a synthesis of operational declarations per policy area (30.6.2006).
6a Vypracovat pokyny k tomu, jak zvýšit účelnost prohlášení o řízení v oblasti výzkumu a jiných vnitřních politik (30.9.2006). 
6a Develop guidelines on making management declarations more effective in research and other internal policies (30.9.2006).
Spojeno s akcí 7 — — — Zjednodušení a společné zásady kontroly (akce 1–4) Prohlášení o řízení a věrohodnost auditu (akce 5–8) k 31.12.2007 
Combined with action 7 — — — Simplification and common control principles (Actions 1-4) Management declarations and audit assurance (Actions 5-8) Assessment of the Court’s assessment of the stage of implementation as at 31.12.2007 Commission’s assessment of the impact achieved (February 2008) (1) Court’s preliminary assessment of the impact achieved as at 31.12.2007 (2) 31.12.2007
56 CS Úřední věstník Evropské unie 10.11.2008 Reference Oblast/(dílčí) akce/termín stanovený v akčním plánu k 31.12.2007 dle posouzení Účetním dvorem 6b Rozšířit pokyny k tomu, jak zvýšit účelnost prohlášení o řízení v oblasti vnějších politik (31.12.2007). 
56 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 Reference Domain/(sub-)actions/deadline set in the action plan Assessment of the completion by the Court’s assessment of the stage of implementation as at 31.12.2007 Commission’s assessment of the impact achieved (February 2008) (1) Court’s preliminary assessment of the impact achieved as at 31.12.2007 (2) 6b Extend guidelines on making management declarations more effective for external policies (31.12.2007).
Zrušeno Dokončeno Zrušeno Provedeno — — Není měřitelný 7a Zavést kritéria pro certifikační audity v oblasti výzkumu a vnitřních politik s ohledem na využití „dohodnutých postupů“ (31.12.2006). 
Withdrawn Completed Withdrawn In progress Completed Withdrawn Implemented Withdrawn Being implemented Implemented — — Not measurable — Not measurable 7a Establish criteria for certification audits in research and internal policies, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’ (31.12.2006).
Prošetřit kritéria (pokud ještě nebyla zavedena) pro certifikační audity v rámci sdíleného 7b řízení pro období 2007–2013, rovněž s přihlédnutím k využití „dohodnutých postupů“ Zrušeno Zrušeno — — (31.3.2007). 7c V relevantních případech a s ohledem na „dohodnuté postupy“ rozšířit kritéria pro certifikační audity na ostatní způsoby řízení (31.12.2007). 
7b Examine criteria, where these are not already in place, for certification audits in shared management 2007-2013, considering also the use of ‘agreed-upon procedures’ (31.3.2007). — 7c Extend criteria for certification audits, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’, to other management modes, where appropriate (31.12.2007).
Probíhá Dokončeno Provedeno Není měřitelný 8 Analýza dodatečné jistoty ze strany nejvyšších kontrolních institucí v souvislosti se stávající praxí v oblasti fondů EU (31.12.2006). 
8 Analysis of potential additional assurance from SAIs on existing practice related to EU funds (31.12.2006).