natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podobně i nástupnický program tematického programu pro migraci a azyl zahrnuje podrobné cíle, výsledky a ukazatele. a) Komise se domnívá, že existuje prostor pro lepší stanovení strategické orientace na záležitosti související s migrací v zemích sousedství, a to určením jednoznačných a měřitelných cílů a soudržných, konkrétních výstupů, jež budou představovat základ nových rámců spolupráce se zeměmi sousedství a zeměmi procesu rozšíření. b) Komise s tímto závěrem částečně souhlasí, pokud jde o soudržnost mezi jednotlivými úrovněmi mechanismů monitorování a hodnocení. 
Similarly, the successor programme to the TPMA includes detailed objectives, results and indicators. (a) The Commission believes there is room to better define strategic orientations on migration-related matters in the Neighbourhood through the identification of clear and measurable objectives and coherent, concrete deliverables, which will be at the core of new cooperation frameworks with Neighbourhood and enlargement countries. (b) The Commission partially agrees with this conclusion with regard to the coherence between different levels of monitoring and evaluation mechanisms.
Pokud jde o evropský nástroj sousedství a tematický program pro migraci a azyl, většina projektů v oblasti migrace zahrnuje mechanismy podrobného monitorování a hodnocení, jakož i plnohodnotné logické rámce. 
With regard to both the ENPI and the TPMA, most migration projects include detailed monitoring and evaluation arrangements, as well as fully fledged logical frameworks.
Komise se však domnívá, že existuje prostor pro lepší vymezení rámce pro spolupráci v oblasti migrace v zemích sousedství, a to stanovením strategických cílů a jednoznačných a měřitelných výstupů s přímou vazbou mezi činnostmi a výsledky. e) Komise s tímto tvrzením částečně souhlasí, zejména co se týká zeměpisné rozmanitosti. 
However, the Commission believes there is room to better defining our cooperation framework on migration in the Neighbourhood via the setting up of strategic objectives and clear and measurable outcomes and outputs with direct links between activities and results. (e) The Commission partially agrees to this statement, in particular for what concerns the geographical diversity.
Spolupráci s našimi sousedy, především v souvislosti s otázkami migrace a mezinárodní ochrany, je nutno přizpůsobit rozdílné úrovni zapojení partnerů a rozvoje a zohlednit různé citlivé otázky, očekávání a omezení partnerů s ohledem na tyto záležitosti. 
Cooperation with our neighbours, in particular with regard to migration and international protection issues, needs to adjust to the diverse level of engagement and policies’ development of partners and take into account the diverse sensitivities, expectations and constraints of partners in these issues.
Vzhledem k vleklé krizi v zemích sousedství jsou zapotřebí rovněž mechanismy k zajištění diferenciace a pružnosti. 
Also in light of the protracted crisis occurring in the Neighbourhood, differentiation and flexibility mechanisms need to be ensured.
Odpovědi Komise 73 Co se však týká evropského nástroje sousedství, Komise v zájmu co největšího využití zdrojů tohoto nástroje hodlala rozlišovat mezi partnery podle programových kritérií stanovených v evropském nástroji sousedství a důsledně uplatňovat přístup založený na pobídkách. 
Replies of the Commission 73 However, with regard to the ENI, the Commission, to make the most of ENI resources, intended to differentiate between partners according to the programming criteria defined in the ENI and strictly implement the incentive-based approach.
Jak bylo uvedeno, potřeby našich partnerů se mezi jednotlivými zeměmi a regiony liší. 
As mentioned, the needs of the partners differ from country to country and from region to region.
Na základě doporučení obsažených v Agendě pro změnu a diferencovaného přístupu uvedeného v novém evropském nástroji sousedství se spolupráce EU se zeměmi sousedství zaměřuje v každém případě na tři prioritní oblasti. 
Following the recommendations of the agenda for change and the differentiated approach stated in the new ENI, EU cooperation with the Neighbourhood focuses on three priority sectors in each case.
Tyto oblasti byly určeny prostřednictvím obsáhlých konzultací s vládami, místními orgány, organizacemi občanské společnosti, členskými státy EU, mezinárodními finančními institucemi a mezinárodními organizacemi. 
They were identified through a comprehensive consultation process with governments, local authorities, civil society organisations, EU Member States, international financial institutions and international organisations.
Doporučení č 1 Komise částečně přijímá doporučení, zejména pokud jde o potřebu zlepšit rámce měření výkonnosti. 
Recommendation 1 The Commission partially accepts the recommendation, in particular as concerns the need to improve performance-measurement frameworks.
Komise souhlasí s tím, že lepší vymezení rámce pro strategickou spolupráci v oblasti migrace a mezinárodní ochrany stanovením operativních cílů a jasných a měřitelných výstupů s přímou vazbou mezi činnostmi a výsledky má zásadní význam. 
The Commission agrees on the critical importance of better defining its strategic cooperation framework on migration and international protection via the setting-up of operational objectives, clear and measurable outcomes and outputs with direct links between activities and results.
Nicméně, jelikož potřeby, a s tím i pomoc pro každou zemi jsou různé, upozorňuje Komise na obtížnost definovat společný soubor srovnatelných ukazatelů, který by se v průběhu času neměnil, a na potřebu větší flexibility při vymezování prioritních cílů. 
However, since the needs and hence the assistance for each country are different, the Commission underlines the difficulty of defining a common set of comparable indicators that would remain constant over time and the need for more flexibility while defining target priorities.
Jsou vytvářeny na míru nástroje monitorování a hodnocení, aby bylo možné měřit výsledky a pokrok, což představuje klíčový prvek, pokud jde o zajištění konkrétnějších a účinnějších rámců pro spolupráci v oblasti migrace. 
Tailor-made monitoring and evaluation tools are being developed to allow the measurement of achievements and progress, representing a key element towards the delivery of more concrete and efficient cooperation frameworks on migration.
Revidovaná evropská politika sousedství má v úzkém partnerství se sousedy za cíl předložit návrhy rámec spolupráce v otázkách společného zájmu, včetně migrace, který bude soudržný a zaměřený na dopady. 
The reviewed European neighbourhood policy aims specifically at setting out proposals in close partnership with the neighbours for more coherent and impact-oriented cooperation frameworks on issues of common concern, including migration.
Stávající situace je nestabilní a je třeba rozlišovat mezi naléhavými opatřeními a systematičtějšími programy. 
The present situation is unstable and it is necessary to distinguish between urgent actions and more systemic programmes.
Není vždy možné pracovat na základě kvantifikovaných cílových priorit. 
It will not always be possible to work on the basis of quantified target priorities.
V revidované evropské politice sousedství se Komise bude snažit dosáhnout posíleného partnerství disponujícího jasnějším zaměřením a individualizovanější podobou spolupráce. 
In the reviewed European neighbourhood policy the Commission will seek to build reinforced partnerships with a clearer focus and more tailored cooperation.
Zkušenosti naznačují, že evropská politika sousedství bude nejúčinnější v případech, kdy bude EU a její partner opravdu sdílet společný program. 
Experience suggests that the European neighbourhood policy will be most effective when the agenda of the EU and its partners is truly shared.
Přezkum proto vyjasní, jaké jsou zájmy EU a každého z partnerů a jaké jsou oblasti nejsilnějšího společného zájmu (včetně migrace a mobility). 
Therefore, the review will clarify what the interests of the EU and each partner are and those areas of strongest common interest (including migration and mobility).
Tato revize představuje příležitost zajistit mezi EU a jejími partnery pevné porozumění v oblastech nejsilnějšího společného zájmu, což bude představovat základ pro silnější partnerství a cílenou finanční podporu. 
The review is an opportunity to establish a firm understanding between the EU and its partners of those areas of strong common interest, which will constitute the basis for a stronger partnership and targeted financial support.
Při využívání finančních prostředků z evropského nástroje sousedství však bude i nadále klíčovou zásadou pružnost, aby bylo zajištěno, že EU je schopna prostřednictvím finanční spolupráce pružněji reagovat na rychle se měnící vývoj a potřeby v tomto regionu. 
However, flexibility will remain a key principle in the implementation of funding from the ENI to ensure that the EU is better able to respond more flexibly through its financial cooperation to rapidly changing developments and needs in the region.
Doporučení č 2 Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 2 The Commission accepts this recommendation.
Jak je správně uvedeno, kódy Výboru pro rozvojovou pomoc stanoví OECD. 
As correctly pointed out, the DAC codes are defined by the OECD.
Komise mimoto analyzuje možnost doplnění systému kódů Výboru pro rozvojovou pomoc OECD. 
In addition, the Commission will analyse the feasibility of complementing the OECD DAC coding system.
Odpovědi Komise 74 Závěr 2 a) Viz odpovědi Komise k bodu 68 a rámečku 5. b) Migrace a rozvoj mají maximalizovat pozitivní vztah mezi migrací a rozvojem s cílem využít rozvojový potenciál migrace ve prospěch společností i migrantů a přispět k udržitelnému rozvoji a snižování chudoby. 
Replies of the Commission 74 Conclusion 2 (a) See Commission replies to paragraphs 68 and box 5. (b) Migration and development is about maximising the positive relationship which exists between migration and development, with the objective of harnessing the development potential of migration, for the benefit of both societies and migrants, and of contributing to sustainable development and poverty reduction.
Ačkoliv přesná povaha vazby mezi migrací a rozvojem v různém kontextu může vyžadovat další poznatky založené na faktech, migrace se stále více považuje za účinný nástroj na podporu rozvoje v zemích původu i určení. 
While the exact nature of the link between migration and development in different contexts might need to be further evidence based, migration is increasingly recognised as a powerful vehicle for boosting development in both countries of origin and countries of destination.
Skutečnost, že migrace je nyní začleněna do programu udržitelného rozvoje po roce 2030 jako hnací síla rozvoje, prokazuje pokrok, jehož bylo v této oblasti dosaženo v minulých letech. c) Komise souhlasí s tím, že podpora návratů a zpětného přebírání nedosáhla vždy očekávaných výsledků. 
The fact that migration is now included as a development enabler in the 2030 sustainable development agenda proves the progress made in this field in recent years. (c) The Commission agrees that the support for return and readmission did not so far always have the expected results.
Účinné politiky v oblasti navracení a zpětného přebírání osob jsou předpokladem náležitě řízené migrace a jsou nedílnou součástí globálního přístupu. 
However, effective return and readmission policies are a prerequisite for well-managed migration, and are an integral part of the GAMM.
Komise souhlasí s připomínkou Účetního dvora a dodává, že zpětné přebírání vlastních státních příslušníků představuje podle mezinárodního obyčejového práva povinnost. 
The Commission agrees with the Court’s observation and adds that readmission of its own nationals is an obligation under customary international law.
Je součástí migrace, jak ji vnímají některé partnerské země, ne bezpečnostní politiky. d) Komise s tímto závěrem částečně souhlasí. 
It is part of migration, not security policy, as perceived by some partner countries. (d) The Commission partially agrees with this conclusion.
Pokud jde o lidská práva, Komise uznává, že existuje prostor pro zlepšení výkonnosti při určování konkrétnějších opatření ke zmírňování rizik, například posílením humanitární diplomacie a vnitrostátních systémů předávání. 
With regard to human rights, the Commission acknowledges that there is room to improve its performance in identifying more concrete mitigation measures, for instance by reinforcing humanitarian diplomacy and national referral systems.
V roce 2014 však Komise zahájila postup za účelem navržení a vytvoření souboru nástrojů s cílem zajistit, aby během všech fází intervence většina nových projektů obsahovala přístup založený na právech. 
However, in 2014 the Commission engaged in an action to design and develop a toolbox to ensure that most new projects embed a right-based approach (RBA) during all phases of the intervention.
Uplatňování přístupu založeného na právech vychází z univerzálnosti a nedělitelnosti lidských práv a ze zásad začleňování a zapojení do rozhodovacího procesu, nediskriminace, rovnosti a spravedlnosti, transparentnosti a odpovědnosti. 
The implementation of an RBA is founded on the universality and indivisibility of human rights and on the principles of inclusion and participation in the decision-making process, non-discrimination, equality and equity, transparency and accountability.
Tyto zásady jsou základem rozvojové spolupráce EU a zajišťují posílení postavení nejchudších a nejzranitelnějších osob, zejména žen a nezletilých. 
These principles are central to EU development cooperation, ensuring the empowerment of the poorest and most vulnerable, in particular of women and minors.
Doporučení č 3 Komise s tímto doporučením souhlasí a toto doporučení se již provádí: Komise již využívá celou řadu nástrojů, které se předpokládají v cyklu řízení projektů. 
Recommendation 3 The Commission accepts this recommendation and its implementation is already ongoing, as follows. The Commission already makes use of the whole range of instruments foreseen in the project management cycle.
Ačkoli uznává, že existuje prostor pro další zlepšení výkonnosti při stanovení intervenční logiky každého opatření, většina projektů již zahrnuje plnohodnotné logické rámce, včetně ukazatelů výsledků. 
While acknowledging there is room to further improve our performance in defining the intervention logic of each action, most projects already include fully fledged logical frameworks, including result indicators.
Odpovědi Komise 75 Doporučení č 4 Komise toto doporučení přijímá. 
Replies of the Commission 75 Recommendation 4 The Commission accepts this recommendation.
K dispozici je narůstající množství důkazů podtrhujících pozitivní dopad migrace na rozvoj (zemí původu a určení i samotných migrantů). 
There is an increasing body of evidence underlining the positive impact of migration on development (both of countries of origin and destination, and of the migrants themselves).
Vzhledem k měnícím se a narůstajícím tendencím v oblasti migrace je však nezbytné nepře-stat získávat pro účely programů spolehlivé údaje. 
However, giving the changing and increasing migration trends, it is necessary to continue acquiring reliable migration data in order to inform the programmes.
Komise vynakládá úsilí na další konsolidaci těchto důkazů coby základu pro přípravu budoucích strategií a projektů. 
The Commission is investing in the further consolidation of this evidence, as a basis for designing future response strategies and projects.
Závěr 3 Komise má za to, že díky značnému úsilí již byly v oblasti migrace zavedeny účinné mechanismy koordinace. 
Conclusion 3 The Commission considers that following considerable efforts, effective coordination mechanisms have already been put in place in the migration area.
Vzhledem ke složitosti dané problematiky, rozdělení pravomocí a počtu zúčastněných stran je prostor pro další racionalizaci systémů řízení v oblasti migrace velmi omezený. 
Given the complexity of the issue, the division of competences and the number of stakeholders involved, the scope for further rationalisation of the governance arrangements in the migration area is very limited.
Doporučení č 5 Komise částečně přijímá toto doporučení. 
Recommendation 5 The Commission partially accepts the recommendation.
Komise se domnívá, že pokud se vezmou v potaz rozpočtová omezení, pak již bylo vynaloženo značné úsilí zlepšit kapacity delegací EU (viz rovněž odpovědi Komise k bodům 34, 98 a 99). 
The Commission considers that, taking also into account the budgetary constraints, significant efforts to improve the capacities of EU delegations have already been undertaken (see also Commission replies to paragraphs 34, 98 and 99).
Komise již vypracovala přehledy financování o výdajích dárců v oblasti migrace s cílem podpořit různé dvoustranné a regionální rámce (jako jsou srovnávací tabulky partnerství v oblasti mobility). 
The Commission has already developed funding overviews on donor spending in the migration area to support various bilateral and regional frameworks (such as the MP scoreboards).
Komise se domnívá, že není prakticky možné dosáhnout vytvoření jednotného a komplexního přehledu všech výdajů souvisejících s migrací. 
The Commission considers that the development of a single and comprehensive funding overview on all migration-related spending would be impractical to achieve.
Tato zpráva se týká dvou hlavních finančních nástrojů (TPMA a ENPI) vnějšího rozměru společné migrační politiky EU, která si klade za cíl podpořit účinné řízení migračních toků v partnerství se zeměmi původu a s tranzitními zeměmi. 
This report deals with the two main financing instruments (TPMA and ENPI) of the external dimension of the EU’s common migration policy, which aims to provide effective management of migration flows in partnership with countries of origin and transit.
V této zprávě prověřujeme, zda výdaje z obou těchto nástrojů měly jasné cíle a zda byly účinné a dobře organizované. 
This report examines whether the spending of both instruments had clear objectives and whether it had been effective and well coordinated.
Zjistili jsme, že nástroje celkově nenabízely žádnou jasnou strategii, která by umožňovala stanovit jejich příspěvek k dosažení cílů. Není tedy zřejmé, čeho měly dosáhnout na úrovni EU. 
We found that, overall, the instruments provided no clear strategy by which to identify their contribution to objectives and thus it is unclear what they intend to achieve at EU level.
Měřit výsledky dosažené výdaji EU a posuzovat příspěvek migrace k rozvoji bylo často obtížné. 
It was often difficult to measure the results achieved by EU spending and the contribution of migration to development was difficult to assess.
Pro tuto politiku je charakteristická složitá správa, nedostatečná koordinace a absence přehledu financování, který by uváděl, kdo – Komise nebo členské státy – co financuje. 
The policy is characterised by complex governance, insufficient coordination and the absence of a funding overview that specified who finances what between the Commission and the Member States.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 10 Pro zajištění účinného provádění postupu při nadměrném schodku jsou zapotřebí další zlepšení EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
EN 2016 Special Report NO 10 Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2016 Print ISBN 978-92-872-4868-8 PDF ISBN 978-92-872-4865-7 EPUB ISBN 978-92-872-4833-6 ISSN 1831-0788 ISSN 1977-5628 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/533620 doi:10.2865/501676 doi:10.2865/41006 QJ-AB-16-011-CS-C QJ-AB-16-011-CS-N QJ-AB-16-011-CS-E © Evropská unie, 2016 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4854-1 PDF ISBN 978-92-872-4829-9 EPUB ISBN 978-92-872-4866-4 ISSN2 1831-0834 ISSN2 1977-5679 ISSN2 1977-5679 doi:10.2865/44246 doi:10.2865/40708 doi:10.2865/9368 QJ-AB-16-011-EN-C QJ-AB-16-011-EN-N QJ-AB-16-011-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 10 Pro zajištění účinného provádění postupu při nadměrném schodku jsou zapotřebí další zlepšení (podle čl. 
EN 2016 Special Report NO 10 Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát IV, jemuž předsedá člen EÚD Milan Martin Cvikl a který se zaměřuje na kontrolu příjmů, výzkumu a vnitřních politik, správy finančních a ekonomických záležitostí a orgánů a institucí Evropské unie. 
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies.
Audit vedl člen EÚD Milan Martin Cvikl a podporu mu poskytovali vedoucí jeho kabinetu Kathrine Hendersonová a tajemnice kabinetu Andreja Rovanová, ředitel Zacharias Kolias, vedoucí úkolu Albano Martins Dias da Silva a auditoři Giuseppe Diana, Marko Mrkalj, Maria Isabel Quintelová, Marion Schiefeleová, Duarte Semedo Leite a Stefan Sturaro. Jazykovou podporu zajišťovali Thomas Everett a Marek Říha. 
The audit was led by ECA Member Milan Martin Cvikl, supported by the Head of his private office, Kathrine Henderson and Andreja Rovan, Attaché; Zacharias Kolias, Director; Albano Martins Dias da Silva, Head of Task; Giuseppe Diana, Marko Mrkalj, Maria Isabel Quintela, Marion Schiefele, Duarte Semedo Leite and Stefano Sturaro, audi‐ tors; Thomas Everett and Marek Riha, language support.
Everett. Obsah 03 Body I– IX 01 –25 01 –04 05 –25 07 –17 18 –24 25 26 –31 26 –29 30 –31 32 –127 32 –84 32 –62 63 –84 Zkratky a zkratková slova Glosář Shrnutí Úvod Základní informace o politice hospodářského a fiskálního řízení v EU Postup při nadměrném schodku: zachování zdraví veřejných financí Postup při nadměrném schodku: zajištění kvality údajů, posouzení stavu, zahájení postupu při nadměrném schodku Nápravná opatření: podávání zpráv ze strany členských států, monitorování a dohled ze strany Komise Výsledek postupu při nadměrném schodku Rozsah, cíle a koncepce auditu Rozsah a cíle auditu Koncepce Připomínky Proces postupu při nadměrném schodku: je zapotřebí postup zlepšit v zájmu posílení základu postupu při nadměrném schodku a zvýšení objektivity posouzení Rámec rozhodování je přiměřený, jasnost však musí být větší Posouzení kvality údajů a hospodářské analýzy postrádají transparentnost; analýzy jsou prováděny podle pravidel, ale zaměřují se více na schodek veřejných financí než na dluh 
Contents 03 Paragraph I– IX 01 –25 01 –04 05 –25 07 –17 18 –24 25 26 –31 26 –29 30 –31 32 –127 32 –84 32 –62 63 –84 Abbreviations and acronyms Glossary Executive summary Introduction Background on economic and fiscal governance policy in the EU The excessive deficit procedure: maintaining the soundness of public finances The EDP process: ensuring data quality, assessing the situation, initiating an EDP Corrective action: reporting by Member States, monitoring and surveillance by the Commission Outcome of the EDP Audit scope, objectives and approach Audit scope and objectives Approach Observations EDP process: improvements needed to strengthen the basis of the EDP and enhance the objectivity of assessments An appropriate framework for decisions, but greater clarity needed Data quality assessments and economic analyses lack transparency; analyses carried out according to the rules, but focused more on government deficit than on debt