natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V roce 2015 členské státy EU rozšířily mandát mise, který nyní zahrnuje pomoc Nigeru v oblasti kontroly a boje, jakož i při sběru informací o nelegální migraci. 
In 2015, the EU member states expanded the MissionŐs mandate to include assisting Niger in exercising control and fighting, as well as gathering information about irregular migration.
Hlavní Výcviková mise v Mali (EUTM) je vojenskou výcvikovou operací s ústředím v maliském městě Bamako, jejímž cílem je provádět výcvik maliských vojenských sil a poskytovat jim poradenství. 
The MissionŐs main activities are: - providing training in key sectors including forensics, tactical and technical intervention, and teaching staff in the internal security forces (ISFs) to deliver training themselves; The European Union Training Mission in Mali (EUTM) is a military training operation headquartered in Bamako, Mali, to train and advise MaliŐs military forces.
Především nástroj přispívající ke stabilitě a míru (IcSP), Evropský rozvojový fond, Nouzový svěřenský fond EU pro Afriku a humanitární pomoc. 
Mainly the Instrument contributing to Stability and Peace, the European Development Fund, the EU Emergency Trust Fund for Africa and humanitarian assistance.
Pokud zaměstnanci mise působí ve výkonné roli, mají mandát jednat přímo jménem hostitelské země. 
When the staff members of a Mission play an executive role, they have a mandate to act directly on behalf of the host country.
Článek 1 rozhodnutí Rady 2012/392/SZBP ze dne 16. července 2012 o misi Evropské unie SBOP v Nigeru (EUCAP Sahel Niger) (Úř. věst. L 187, 17.7.2012, s. 48). 
Article 1 of Council Decision 2012/392/CFSP of 16 July 2012 on the European Union CSDP mission in Niger (EUCAP Sahel Niger) (OJ L 187, 17.7.2012, p. 48).
13 8 9 10 11 
13 8 9 10 11 12
K činnostem mise patří: – zajišťovat odbornou přípravu v klíčových oblastech, včetně forenzních věd a taktických a technických zásahů, a školit zaměstnance interních bezpečnostních sil (ISF), aby mohli výcvik provádět sami; – poskytovat poradenství ISF v oblasti koncipování a organizace kurzů; – pomáhat vnitřním bezpečnostním silám vzájemně spolupracovat (interoperabilita) a koordinovat jejich práci; – poskytovat vybavení, jako jsou mapy odlehlých oblastí, lidské zdroje, terénní vozidla, sady forenzního vybavení pro policii a mobilní garáže; – podporovat novelizaci nigerijských zákonů o nelegální migraci a souvisejícím organizovaném zločinu. 
- advising the ISFs on how to design and organise courses; - helping the ISFs to work together (interoperability) and to coordinate their work; - providing equipment such as maps for remote areas, human resources software, all-terrain vehicles, police forensic kits and mobile garages; - supporting the revision of Nigerien law on irregular migration and associated organised crime.
Rada ustavila misi EUCAP Sahel v Mali v roce 2014, aby maliským orgánům umožnila „obnovit a zachovat ústavní a demokratický pořádek, jakož i podmínky trvalého míru v Mali a obnovit a zachovat kontrolu státu nad celým územím Mali a legitimitu státu účinnou reorganizací jeho správy“13. 
The Council set up EUCAP Sahel Mali in 2014 Ňto allow the Malian authorities to restore and maintain constitutional and democratic order and the conditions for lasting peace in Mali, and to restore and maintain State authority and legitimacy throughout the territory of Mali by means of an effective redeployment of its administrationÓ13.
194 pracovních míst mise14 je v hlavním městě Bamaku. 
The MissionŐs 194 staff posts14 are in Bamako, the capital.
2014/219/SZBP ze dne 15. dubna 2014 o misi Evropské unie SBOP v Mali (EUCAP Sahel Mali) (Úř. věst. L 113, 16.4.2014, s. 21). 
Article 2 of Council Decision No 2014/219/CFSP of 15 April 2014 on the European Union CSDP mission in Mali (EUCAP Sahel Mali) (OJ L 113, 16.4.2014, p. 21).
Počet zaměstnanců (vyslaní zaměstnanci, mezinárodní smluvní zaměstnanci a místní zaměstnanci) v rozpočtu na rok 2017. 
Number of staff (seconded, international contracted and locals) budgeted in 2017.
Mezinárodní zaměstnanci mise EUCAP Sahel v Mali pocházejí především ze čtyř členských zemí EU: Francie (30 %), Rumunska (19 %), Belgie (13 %) a Německa (10 %). 
In EUCAP Sahel Mali, the international staff mainly comes from four EU member states: France (30 %), Romania (19 %), Belgium (13 %) and Germany (10 %).
14 12 13 14 
14 13 14
Od července 2012 do července 2017 schválila Rada na misi EUCAP Sahel v Nigeru 69,46 milionu EUR a od dubna 2014 do ledna 2017 66,48 milionu EUR na misi EUCAP Sahel v Mali. 
The Council approved Ű69.46 million for EUCAP Sahel Niger between July 2012 and July 2017 and Ű66.48 million for EUCAP Sahel Mali between April 2014 and January 2017.
Z této celkové částky vydala každá mise 53 % na osobní náklady, 19 % (Niger) a 24 % 16 (Mali) na provozní náklady, jako je nájemné, pojištění, náklady na bezpečnost a vozový park (viz graf 1). 
Of this total amount, each Mission spent 53 % on staff costs and 19 % (Niger) and 24 % (Mali) on running costs, such as rent, insurance, security costs and cars (see Graph 1).
Mise vyčerpaly 77 % (Niger)15 a 67 % (Mali)16 těchto kumulovaných rozpočtů. 
The Missions used up respectively 77 %15 and 67 %16 of these cumulated budgets.
Graf 1 – Typ výdajů misí EUCAP Sahel v Nigeru a EUCAP Sahel v Mali Zdroj: Evropská komise. 
Graph 1 Đ Type of expenditure for EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali Source: European Commission.
Poslední vývoj 14. 
Recent developments 14.
Od roku 2015 se civilní mise SBOP v reakci na měnící se bezpečnostní prostředí podílely na stále se rozšiřující řadě úkolů. 
Since 2015, civilian CSDP Missions have engaged in an increasingly broad range of tasks in response to the changing security environment.
Jedním příkladem je zvýšený důraz na budování kapacit v oblasti boje proti terorismu a nově činnosti týkajících se shromažďování a výměny informací v oblasti migrace. 
One example is their increased focus on building capacity in counter-terrorism, and the addition of activities related to information gathering and exchange in the field of migration.
Při prezentaci „globální strategie EU v oblasti zahraniční a bezpečnostní politiky“ v roce 2016 vysoká představitelka Unie pro zahraniční věci a bezpečnostní politiku a místopředsedkyně Evropské komise zdůraznila klíčový význam posilování civilní kapacity ve třetích zemích17. 
In presenting the ŇEU Global Strategy for Foreign and Security PolicyÓ in 2016 the HR/VP, emphasised the key importance of strengthening civilian capacity in third countries17.
V prováděcím plánu pro oblast bezpečnosti a obrany18 vysoká představitelka Unie pro zahraniční věci a bezpečnostní politiku a místopředsedkyně Evropské komise požádala členské státy EU o „souhlas s přezkumem struktur a kapacit pro plánování a provádění misí Zdroj: návrh finančních zpráv za první tři roky. 
In the ŇImplementation Plan on Security and DefenceÓ18, the HR/VP asked the EU member states Ňto agree to review the structures and capabilities for the planning and conduct of CSDP MissionsÓ19. The Council invited her, in November 2017, to Ňpresent the next steps in the development of civilian capabilities so that a civilian CSDP Compact20 can EU Global Strategy on Security and Defence, p.
Globální strategie EU v oblasti bezpečnosti a obrany, 17.11.2016. 
EU Global Strategy Implementation Plan on Security and Defence, 17.11.2016.
Mise EUCAP Sahel v Nigeru % souhrnného rozpočtu, které bylo vyčerpáno 2% 3% 14 % Zaměstnanci Výdaje mise Provozní výdaje Projekty Kapitálové výdaje Zálohy 9% 19 % 53 % Mise EUCAP Sahel v Mali % souhrnného rozpočtu, které bylo vyčerpáno 4% 17 % 2% Zaměstnanci Výdaje mise Provozní výdaje Projekty Kapitálové výdaje 24 % 53 % 15 16 17 18 
16 EUCAP Sahel Niger: % of total budget executed 9% 19% 2% 14% 3% 53% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure Contingencies EUCAP Sahel Mali: % of total budget executed 4% 17% 2% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure 24% 53% 17 18 19 20 be agreed by 2018Ó21.
Rada ji v listopadu 2017 vyzvala, aby „prezentovala další kroky v rozvoji civilních kapacit, aby byla do roku 201820 možná shoda o paktu pro civilní SBOP21.“ Jde o třetí krok procesu sestávající ze tří kroků, který začíná s do budoucna orientovaným koncepčním dokumentem, následovaným plánem rozvoje civilních kapacit a paktem, který umožňuje všem zúčastněným stranám (primárně členským státům EU) zavázat se k posilování civilních misí SBOP. 
This is the third of a three step process which starts with a forward looking Concept Paper, followed by the Civilian Capability Development Plan and, in the Compact, allows all stakeholders (primarily EU member states ) to commit to the process of strengthening civilian CSDP Missions.
Rada vyzvala vysokou představitelku Unie pro zahraniční věci a bezpečnostní politiku a místopředsedkyni Evropské komise, aby do května 2018 ustavila „základní kapacity schopnosti reakce“22, sestávající z posílené platformy pro podporu misí23, jakož i zdrojů ve stávajících misích“. Větší význam civilních misí SBOP vedl k tomu, že ESVČ byly od roku 2018 přidělovány dodatečné zdroje na posílení podpory civilních misí SBOP. 
The Council invited the HR/VP to establish a Ňcore responsiveness capacityÓ by May 201822, consisting of a reinforced Mission Support Platform23 as well as resources placed in existing Missions.Ó The raised importance of civilian CSDP Missions has resulted in the allocation of additional resources to EEAS from 2018 to reinforce support for civilian CSDP Missions.
ROZSAH A KONCEPCE AUDITU 17. 
AUDIT SCOPE AND APPROACH 17.
Tento audit obsáhl dvě civilní mise SBOP ustavené EU k posílení kapacity sil odpovědných za vnitřní bezpečnost v Nigeru a Mali24. 
This audit covered the two civilian CSDP Missions set up by the EU to strengthen the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali24.
Zabývali jsme se těmito otázkami: – Plánovala a prováděla ESVČ mise EUCAP Sahel dobře? 
We asked the following questions: - Did the EEAS plan and implement the EUCAP Sahel Missions well? - Have the EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces in Niger and Mali?
Tamtéž bod 5. „Závěry Rady o bezpečnosti a obraně v kontextu globální strategie EU, 13.112017“, s. 9. 
ÓCouncil conclusions on security and defence in the context of the EU Global Strategy, 13.11.2017Ó, p. 9. Ibid point 15.
Platforma pro podporu misí sestává ze zaměstnanců v ústředí ESVČ a jejím cílem je centralizovat zajištění podpůrných funkcí pro civilní mise SBOP (např. informační technologie, finanční a lidské zdroje). 
The Mission Support Platform consists of staff members at EEAS headquarters and aims to centralise the provision of support functions to civilian CSDP Missions (e.g. information technology, finance and human resources).
EÚD zveřejnila dvě zvláštní zprávy o civilních misích SBOP, jednu v roce 2012 (EULEX v Kosovu) a druhou v roce 2015 (EUPOL v Afghánistánu). 
The ECA has published two special reports on civilian CSDP Missions, one in 2012 (EULEX in Kosovo) and the other in 2015 (EUPOL in Afghanistan).
Doporučení uvedená v obou zprávách se rovněž vztahují na mise EUCAP Sahel v Nigeru a v Mali. 
The recommendations made in both reports are also applicable to the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali.
17 19 20 21 22 23 24 
17 21 22 23 24
S prací jsme začali revizí strategií, politik, plánů a prováděcích zpráv. 
We began our work by reviewing strategies, policies, plans and implementation reports.
Následně jsme se setkali se zaměstnanci odpovědnými za řízení misí z Bruselu: z CPCC a CMPD v rámci ESVČ a Generálního ředitelství Evropské komise pro mezinárodní spolupráci a rozvoj a z FPI. 
Following this, we met staff responsible for managing the Missions from Brussels: the EEASŐ CPCC and CMPD, and the CommissionsŐ Directorate-General for International Cooperation and Development and FPI.
Rovněž jsme vedli pohovory se zástupci výboru pro civilní aspekty řešení krizí (CIVCOM) ze čtyř členských států EU25, zvláštním zástupcem Evropské unie pro oblast Sahelu a někdejším vedoucím mise EUCAP Sahel v Nigeru. 
We also interviewed representatives of the Committee for Civilian Aspects of Crisis Management (CIVCOM) from four of the EU member states25, the EU Special Representative for the Sahel and the former Head of Mission of EUCAP Sahel Niger.
Navštívili jsme Niger i Mali, kde jsme vedli pohovory se zaměstnanci obou misí (včetně zaměstnanců v terénních kancelářích v Agadezu), zaměstnanci národních orgánů a interních bezpečnostních sil. 
We visited both Niger and Mali, where we interviewed staff from both Missions (including those at the field office in Agadez, Niger), representatives of the national authorities and of internal security forces.
Rovněž jsme se setkali s příslušnými delegacemi EU a se zástupci čtyř členských států EU26 v Nigeru a Mali, jakož i se zástupci Spojených států, Japonska a Kanady. 
We also met with the respective EU Delegations and the representations of four EU member states26 to both Niger and Mali, as well as the United States, Japan and Canada.
Hovořili jsme s mezinárodními organizacemi a dárci, kteří působí v bezpečnostním sektoru, jako je Multidimenzionální integrovaná stabilizační mise OSN v Mali (MINUSMA), výcviková mise EU v Mali, CiviPol, Expertise France, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) a Mezinárodní organizace pro migraci. 
We interviewed international organisations and donors involved in the security sector, such as the United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali (MINUSMA), the EU Training Mission in Mali, CiviPol, Expertise France, the Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ) and the International Organisation for Migration.
Provedli jsme přezkum dokumentů a kontroly na místě u 46 z celkového počtu 446 kurzů odborné přípravy pořádaných v Mali, u 12 projektů ustavených k nákupu vybavení na renovaci školicích prostor ISF v Nigeru a devíti projektů v Mali. 
We reviewed documents and carried out on-the-spot checks on 46 of a total of 446 training courses given in Niger and 16 of a total of 135 training courses given in Mali, 12 projects set up to purchase equipment or refurbish training rooms of the ISFs in Niger and nine projects in Mali.
Rovněž jsme přezkoumali práci provedenou pracovníky mise, kteří poskytují poradenské služby v hostitelských zemích. 
We also reviewed the work done by the MissionsŐ staff providing advisory services in the host countries.
18 25 26 Belgie, Německo, Španělsko a Francie. 
18 25 26 Belgium, Germany, Spain and France.
Belgie, Německo, Francie a Nizozemsko. 
Belgium, Germany, France and the Netherlands.
PŘIPOMÍNKY Odezva EU na potřeby budování kapacit bezpečnostních sil trpěla provozní neefektivností 22. 
OBSERVATIONS The EUŐs response to the security forcesŐ capacity-building needs suffered from operational inefficiencies 22.
Zkoumali jsme, jak Rada, ESVČ, Komise a zaměstnanci v Nigeru a Mali obě tyto mise ustavili, řídili a prováděli. 
We examined how the Council, EEAS, Commission and staff in Niger and Mali set up, managed and operated the two Missions.
Tázali jsme se, zda ESVČ: a) vzala v úvahu poznatky získané v průběhu dřívějších misí SBOP; b) alokovala na mise dostatečné lidské a logistické zdroje; c) poskytla zaměstnancům mise před vlastním nasazením dostatečné praktické pokyny a odbornou přípravu; d) dodržovala náležité správní postupy; e) mise řádně naplánovala. 
We assessed whether the EEAS: (a) had taken into account lessons learnt from earlier CSDP missions; (b) allocated sufficient human and logistical resources to the Missions; (c) provided sufficient practical guidance and pre-deployment training to Mission staff; (d) followed suitable administrative procedures; (e) planned the Missions appropriately.
ESVČ a Komise před ustavením mise navštívily Niger a Mali, aby posoudily potřeby v oblasti budování kapacit vnitřních bezpečnostních sil. 
The EEAS and the Commission visited Niger and Mali to assess the capacity-building needs of the internal security forces before setting up the Missions.
Posuzování potřeb Nigeru začalo v lednu 2012 a ESVČ dokončila podrobný návrh v podobě koncepce řešení krize do března 2012. 
The assessment of NigerŐs needs began in January 2012 and the EEAS completed a detailed proposal in the form of a Crisis Management Concept by March 2012.
Mise byla ustavena ve spěchu a v prvních 18 měsících svého fungování se potýkala s logistickými a operačním problémy (viz rámeček 2). 19 
Due in part to the haste with which it was set up, the Mission experienced logistical and operational problems in the first 18 months of its existence (see Box 2). 19
ESVČ ustavila misi EUCAP Sahel v Mali jako právní subjekt v roce 201428, díky tomu se nová mise vyhnula mnoha problémům, s nimiž se potýkala mise EUCAP Sahel v Nigeru. 
The EEAS set up the EUCAP Sahel Mission in Mali as a legal entity in 201428, which allowed the new Mission to avoid many of the problems encountered by EUCAP Sahel Niger.
Na základě svých zkušeností z Nigeru, ESVČ zajistila, aby: – zaměstnanci měli ihned po ustavení mise privilegia udělovaná diplomatům a – Rada schválila počáteční rozpočet pro ustavení mise umožňující najmout správní a bezpečnostní zaměstnance a nakoupit vybavení před vlastním zahájením provozu mise. 
Drawing on its experience in Niger, the EEAS ensured that: - staff received privileges granted to diplomats as soon as the Mission was set up, and - the Council approved an initial set-up budget for the Mission to enable the employment of administrative and security staff and the purchase of equipment before operations began.
Nedostatečná odborná příprava před nasazením a nedostatečná podpora ústředí ESVČ vedla ke zpožděním 25. 
Insufficient pre-deployment training and support from EEAS headquarters led to delays 25.
Zjistili jsme, že řada zaměstnanců odpovědných za identifikaci projektů a přípravu technických specifikací neměla před svým odjezdem na misi v Nigeru a Mali dostatečné Konečná částka závisí na výsledku řízení o sporných otázkách s misí EUCAP Sahel v Nigeru. 
We found that many of the staff responsible for identifying projects and preparing technical specifications were not sufficiently aware of EU procedures and rules before they arrived at the Missions in Niger and Mali.
Ani jeden finanční rok mise proto nebyl do data auditu uzavřen. 
None of the financial years of the Mission had been closed by the date of the audit.
Ve zvláštní zprávě č. 18/2012 o misi EULEX v Kosovu EÚD doporučil, aby Rada a Komise dbaly na to, aby budoucí mise SBOP měly právní subjektivitu. 
In Special Report No 18/2012 on EULEX in Kosovo, the ECA recommended that the Council and the Commission ensure that future CSDP Missions had a legal personality.
20 Rámeček 2 – Právní problémy, s nimiž se mise EUCAP Sahel v Nigeru potýkala v průběhu svého prvního mandátu 1. 
20 Box 2 - Legal difficulties encountered by EUCAP Sahel Niger during its first mandate 1.
Ustavenímisejakoprávníhosubjektutrvalo18měsíců,cožznamená,ževedoucímisepodepisoval všechny dokumenty svým jménem a nesl finanční a právní odpovědnost. 
Ittook18monthsfortheMissiontobecomealegalentity,meaningthattheHeadofMission signed all documents in his own name and bore the financial and legal responsibility.
MisenemělazvláštnírozpočetprofáziustavenímiseazBruseluobdrželapouzeomezenou správní a logistickou podporu. 
TheMissiondidnothaveabudgetspecificallyallocatedfortheset-upphaseandreceivedonly little administrative and logistical support from Brussels. It was also unable to recruit security staff.
Provádění činností se tedy rozbíhalo pomalu, což oslabilo kredibilitu mise a vystavilo zaměstnance větším bezpečnostním rizikům. V prvních šesti měsících zaměstnanci bydleli a pracovali v hotelu. 
This meant a slow start to carrying out activities, weakened the credibility of the Mission and exposed staff to greater security risks. In the first six months staff were accommodated in and worked from hotels.
Neměli žádné počítače, kanceláře ani mobilní telefony. 
They had no computers, offices or mobile phones.
V prvním finančním roce byly smlouvy týkající se ubytování a provozních nákladů v odhadované hodnotě 554 000 EUR podepsány bez řádného zadávacího řízení27. 
In the first financial year, contracts covering accommodation and running costs were signed without proper procurement procedures for an estimated amount of Ű554 00027.
V Nigeru se to netýkalo jen fáze ustavení mise (viz rámeček 2), tyto problémy pokračovaly i v dalších letech jejího fungování. 
In Niger, for example, this was not limited to the set-up phase (see Box 2), but continued in the subsequent years of the MissionŐs operation.
V případě auditovaných šesti projektů dorazilo zakoupené vybavení dávno po skončení kurzů odborné přípravy, pro které bylo pořízeno. 
In the case of six projects audited equipment purchased arrived long after the training courses for which it had been intended had taken place.
V pěti jiných případech zaměstnanci, kteří vymezili potřebné vybavení či vypracovali specifikace pro zakázky, odešli, než zboží dorazilo. 
In five other cases, staff that had defined equipment needs or drawn up the specifications for a contract had left by the time the goods arrived.
Nově najatí zaměstnanci museli převzít projekty a řízení, aniž by byli náležitě proškoleni, což vedlo ke zpožděním v provádění operací mise. 
Newly recruited staff had to take over projects and procedures without having the necessary training, leading to delays in implementing the MissionŐs operations.
Na znamení uznání nedostatků zjištěných při ustavování misí SBOP ESVČ a Komise ve své odpovědi na naši zprávu o misi EUPOL v Afghánistánu uvedly, že vytvoří „společné středisko služeb“ a optimalizují „využívání skladu SBOP pro správu aktiv probíhajících misí“. 
In recognition of the weaknesses observed in setting up CSDP Missions, the EEAS and the Commission stated in their reply to our report on EUPOL Afghanistan that they would develop Ňa shared service centre for all CSDP MissionsÓ and optimise Ňthe use of the CSDP warehouse to manage the assets of ongoing MissionsÓ.
Středisko v době auditu ještě nebylo zřízeno. 
This was not in place at the time of our audit.
Dne 13. listopadu nicméně Rada schválila ustavení posílené platformy pro podporu misí, která má být dokončena do května 2018. 
However, on 13 November 2017 the Council approved the set up of a reinforced Mission Support Platform that is to be completed by May 2018.
Tato platforma novým civilním misím SBOP zpřístupní „rychle nasaditelné prostředky a prvky plánování z členských států a v případě dohody i specializované týmy a mnohonárodní útvary, jako jsou Evropské policejní síly“. 
This Platform will make Ňrapidly deployable assets and planning elements from EU member states, as well as, where agreed, specialised teams and multinational formations such as the European Gendarmerie Force" available to new civilian CSDP Missions.
ESVČ rovněž připravuje ustavení ústředního skladiště, kde budou centrálně uloženy zásoby položek pro rychlou distribuci, aby se snížil počet zadávacích řízení prováděných probíhajícími misemi. 
The EEAS is also preparing to set up a central warehouse to hold a centralised stock of items for rapid distribution and so reduce the number of procurement procedures conducted by existing Missions.
Pravidla a postupy Komise nebyly uzpůsobeny podmínkám v Nigeru a v Mali 28. 
Commission rules and procedures not adapted to conditions in Niger and Mali 28.
S ohledem na obtížnou situaci, v ní museli zaměstnanci mise v Nigeru a v Mali působit29, jim Komise umožnila uplatňovat pružnější postupy pro zadávání zakázek30. 
The Commission allowed Mission staff in Niger and Mali to apply flexible procurement procedures29 because of the difficult context in which they had to operate30.
I když se takové Po zvláštní zprávě EÚD o Kosovu se ESVČ a Komise se zavázaly „přezkoumat postupy programování a veřejných zakázek Komise s cílem zajistit, aby tyto postupy reagovaly na operativní potřeby mise EULEX“. 
Following ECAŐs Special Report on Kosovo, the EEAS and the Commission undertook to Ňreview Commission programming and procurement procedures to ensure they are responsive to EULEXŐs operational needsÓ.
Komise tento postup v 21 29 30 
21 29 30