natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I nadále však narůstá objem nevyužitých částek, což může s tím, jak se programy budou blížit uzávěrce, zvyšovat tlak na vnitrostátní orgány. 
However, the value of unspent amounts continues to rise, which may increase the pressure on national authorities as programmes head towards closure.
V rámečku 8.4 jsou uvedeny roční platby, které členské státy vykázaly ve svých účetních závěrkách od počátku programového období a předložily Komisi ke schválení a následnému proplacení. 
Box 8.4 shows the annual payments which Member States have reported in their accounts since the beginning of the programming period and submitted to the Commission for clearance and subsequent reimbursement.
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/183 CS Rámeček 8.4 U plateb z fondů AMIF a ISF pro národní programy se zrychlilo tempo, ale disponibilní rozpočet také narůstá (*) Výdaje z fondů AMIF/ISF, které vznikly na úrovni členského státu, se Komisi vykazují a jsou jí schvalovány v následujícím roce. 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/183 EN Box 8.4 Payments for AMIF and ISF national programmes have picked up the pace, but the available budget also keeps rising (*) AMIF/ISF expenditure incurred at Member State level is declared to and approved by the Commission in the following year.
Kontrolovali jsme řídicí a kontrolní systémy sedmi orgánů, které jsou odpovědné za provádění národních programů AMIF/ISF v příslušných členských státech (6). 
We audited the management and control systems of seven authorities responsible for implementing AMIF/ISF national programmes in the Member States (6).
Naším záměrem bylo potvrdit, že kontroly realizované těmito orgány jsou přiměřené, co se týče a) výběru a udělování grantů, b) ověřování a potvrzování výdajů, c) auditní stopy a d) vypracování roční účetní závěrky (7). 
Our purpose was to confirm that the authorities' controls were adequate in respect of (a) the selection and award of grants, (b) the verification and validation of expenditure, (c) the audit trail and (d) the preparation of annual accounts (7).
Všechny orgány vypracovaly podrobné postupy, které obecně dostačovaly požadavkům stanoveným v nařízeních o fondech AMIF a ISF. 
All the authorities had developed detailed procedures, which were in general sufficient to address the requirements of the AMIF and ISF regulations.
Rovněž jsme vybrali 70 spisů (deset od každého navštíveného vnitrostátního orgánu) a prověřovali jsme, zda se uvedené postupy řádně provádí v praxi. 
We also selected 70 files (ten from each national authority visited) and examined whether these procedures were properly implemented.
(6) Belgie, Německo, Španělsko, Řecko a Švédsko pro fond AMIF; Litva a Rumunsko pro fond ISF. 
(6) Belgium, Germany, Spain, Greece and Sweden for AMIF; Lithuania and Romania for the ISF.
(7) Klíčové požadavky na kontrolu pro příslušné orgány v členských státech — viz prováděcí nařízení Komise (EU) 2017/646. 
(7) Key control requirements for the responsible authorities in the Member States — see Commission Implementing Regulation (EU) 2017/646.
C 340/184 Úřední věstník Evropské unie 8.10.2019 8.10. 
C 340/184 Official Journal of the European Union 8.10.2019 8.10.
Náš audit odhalil tyto hlavní nedostatky: CS Rámeček 8.5 Systémové nedostatky týkající se fondů AMIF a ISF Členské státy Nedostatek Potenciální dopad a) Výběr a udělování grantů: Příslušný orgán ve Švédsku při hodnocení návrhů na opatření v rámci fondu AMIF nesestavil pořadí projektů ani nestanovil minimální limit, při jehož nesplnění budou projekty zamítnuty. 
Our audit revealed the following weaknesses: EN Box 8.5 System weaknesses relating to AMIF and the ISF Member States Weakness Potential impact (a) Selection and award of grants: In Sweden, when evaluating proposals for AMIF actions, the responsible authority did not rank projects or set a threshold below which projects would be rejected.
Projekty byly méně efektivní, než bylo zamýšleno. b) Ověřování a potvrzování výdajů: Rumunský orgán odpovědný za národní program fondu ISF systematicky při návštěvách příjemců na místě nekontroloval, zda k výdajům skutečně došlo. 
Projects less efficient than intended (b) Verificationandvalidationofexpenditure: The Romanian authority responsible for the ISF national programme did not systematically check the reality of expenditure when making on-the-spot visits to beneficiaries.
Ve Švédsku nebyly kontroly toho, zda nedochází k dvojímu financování, vyčerpávající. 
In Sweden, the controls for double funding were not exhaustive.
Ve Španělsku a Švédsku nebyly kontroly prováděné orgány odpovědnými za národní program fondu AMIF dostatečné na zajištění toho, aby příjemci dodržovali národní a/nebo unijní pravidla pro zadávání veřejných zakázek. 
In Spain and in Sweden, the controls of the authorities responsible for the AMIF national programme were not enough to ensure that beneficiaries comply with the national and/or EU procurement rules.
Neodhalení nezpůsobilých výdajů a nesrovnalostí ve veřejných zakázkách c) Auditní stopa: Německý orgán odpovědný za národní program fondu AMIF neprovedl dostatečnou dokumentaci práce hodnoticího výboru, který byl pověřen udělováním grantů předkladatelům projektů. 
Failure to detect ineligible expenditure and procurement irregularities (c) Audit trail: The German authority responsible for the AMIF national programme did not sufficiently document the work of the evaluation committee charged with awarding grants to project applicants.
Transparentnost procesu udělování grantů d) Vypracování roční účetní závěrky fondů AMIF/ISF: Belgický orgán odpovědný za národní program fondu AMIF nepřijal vhodná opatření v oblasti informačních technologií umožňující uchovat finanční údaje použité pro vypracování roční účetní závěrky. 
Transparency of the award process (d) PreparationoftheAMIF/ISFannualaccounts: The Belgian authority responsible for the AMIF national programme had not made appropriate IT arrangements for storing the financial data used to prepare the annual accounts.
Ve Španělsku postupy pro vypracování roční účetní závěrky fondu AMIF ne vždy dostatečně bránily tomu, aby vykazované částky přesáhly maximální míru spolufinancování EU. 
In Spain, the procedures for preparing the AMIF annual accounts were not always adequate to prevent the amounts reported from exceeding the maximum EU co-financing rate.
Spolehlivost vykazovaných údajů Přímé/nepřímé řízení u fondů AMIF a ISF 8.11. 
Reliability of the reported data AMIF and ISF direct/indirect management 8.11.
Přezkoumali jsme interní postupy pro hodnocení žádostí o grant z fondů AMIF a ISF zavedené u GŘ HOME (včetně žádostí o mimořádnou pomoc) a také jeho administrativní kontroly pro potvrzení žádostí o platbu příjemců. 
We reviewed DG Home’s internal procedures for the evaluation of AMIF and ISF grant applications (including applications for emergency assistance) and its administrative checks to validate beneficiaries’ payment requests.
Zjistili jsme, že řízení výzev k podávání návrhů a žádostí o grant tohoto generálního ředitelství je účinné: žadatelé dostávají přiměřené pokyny a jsou plně informováni o rozhodnutích o udělení grantů a doporučení hodnoticí komise jsou před podpisem grantové dohody obecně brána v úvahu. 
We found its management of calls for proposals and grant applications to be effective: applicants receive appropriate instructions and are fully informed about award decisions, and the evaluation committee's recommendations are generally taken into account before a grant agreement is signed.
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/185 8.12. 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/185 EN 8.12.
Co se týče ověřování a schvalování žádostí o platbu, zjistili jsme, že GŘ HOME uplatňuje komplexní strategii kontrol založenou na riziku, jejíž součástí jsou standardní kontroly ex ante, podrobné dokumentární kontroly a audity ex post. 
Concerning the verification and authorisation of payment claims, we found that DG Home has a comprehensive risk-based control strategy that includes standard ex-ante controls, in-depth desk checks and ex-post audits.
Při auditu byly však zjištěny určité nedostatky, které uvádí následující tabulka: CS Rámeček 8.6 Systémové nedostatky týkající se fondů AMIF a ISF Komise Nedostatek Potenciální dopad a) Zpoždění při přijímání ročních pracovních programů, hodnocení žádostí o grant a podpisu grantových dohod Opožděné provádění financovaných projektů, které tak mohou být méně účinné, než bylo zamýšleno. b) Některé granty mimořádné pomoci byly uděleny bez toho, aniž by byly k dispozici veškeré informace nezbytné k vyčerpávajícímu zhodnocení potřebnosti a přiměřenosti opatření či nákladů. Projekty jsou méně účinné, než bylo zamýšleno. c) Hodnocení určitých návrhů nebylo vždy v plně souladu s interními pokyny Komise. Projekty jsou méně účinné, než bylo zamýšleno. d) Při provádění administrativních kontrol žádostí o platbu ex ante Komise řádně nepřezkoumávala podkladovou dokumentaci k zadávacím řízením, kterou od příjemců požadovala. 
However, our audit also revealed some weaknesses, as shown in the following table: Box 8.6 System weaknesses relating to AMIF and the ISF Commission Weakness Potential impact (a) Delays in the adoption of annual work programmes, the evaluation of grant applications and the signature of grant agreements Late implementation of funded projects, which may be less effective than intended (b) Certain emergency assistance grants have been awarded without obtaining all the information necessary for an exhaustive evaluation of the necessity and reasonableness of actions or costs Projects less effective than intended (c) The evaluation of certain proposals was not always fully consistent with the Commission’s internal guidelines Projects less effective than intended (d) When making ex-ante administrative checks of payment claims, the Commission did not properly examine the supporting documentation it asked beneficiaries to provide on procurement Failure to detect ineligible expenditure and procurement irregularities Food and Feed programme 8.14.
Přezkoumali jsme interní postupy GŘ SANTE pro hodnocení a schvalování národních programů a mimořádných opatření v rámci nařízení o potravinách a krmivech (8) a také jeho administrativní kontroly před schválením a potvrzením žádostí členských států o platbu. 
We reviewed DG SANTE's internal procedures for the evaluation and approval of national programmes and emergency measures under the ‘Food and Feed’ regulation (8) and its administrative checks prior to accepting and validating the payment requests made by Member States.
Zjistili jsme, že kontroly tohoto generálního ředitelství jsou v této oblasti přiměřené. 
We found that the DG's controls are adequate in this regard.
Náš audit ukázal, že provádění grantů je monitorováno v průběhu celého roku a že Komisi jsou předkládány průběžné i závěrečné zprávy a žádosti o platbu ve lhůtách daných právními předpisy a stanovených v jejích vlastních interních postupech. 
Our audit work showed that the implementation of grants is monitored throughout the year and that the Commission accepts interim reports, final reports and payment claims within the regulatory deadlines and as required by its own internal procedures.
Pro potvrzování žádostí o platbu zavedlo GŘ SANTE komplexní kontrolní rámec založený na riziku, jehož součástí jsou standardní kontroly ex ante, podrobné dokumentární kontroly, ověřování na místě ex ante a audity ex post. 
For the validation of payment claims, DG SANTE has developed a comprehensive risk-based control framework, which includes standard ex-ante controls, in-depth desk checks, ex-ante on-the-spot verifications and ex-post audits.
Náš audit však odhalil tyto nedostatky: Rámeček 8.7 Systémové nedostatky u kontrol programu Potraviny a krmiva Komise Nedostatek Potenciální dopad a) Komise nepřezkoumala jednotkové náklady a stropy, které používá ke schvalování rozpočtů národních programů. 
However, our work revealed the following weaknesses: Box 8.7 System weaknesses in Food and Feed controls Commission Weakness Potential impact (a) The Commission has not reviewed the unit costs and ceilings it uses to approve national programme budgets.
Podle příslušného rozhodnutí Komise tak měla učinit v roce 2016. 
According to the relevant Commission decision, it should have done this in 2016.
Granty udělené v letech 2017 a 2018 vycházely tedy ze starých údajů. 
The grants awarded in 2017 and 2018 were therefore based on old data.
Schválené rozpočty neodrážejí skutečné náklady. b) Při provádění podrobných administrativních kontrol žádostí o platbu ex ante Komise řádně nepřezkoumávala podkladovou dokumentaci k zadávacím řízením, kterou od příjemců požadovala. Neodhalení nezpůsobilých výdajů a nesrovnalostí ve veřejných zakázkách (8) Nařízení (EU) č. 652/2014 je k dispozici na internetové stránce EUR-Lex. 
Approved budgets do not reflect real costs (b) Whenmakingin-depthex-anteadministrativechecksofpaymentclaimstheCommission did not properly examine the supporting documentation it beneficiaries to provide on procurement Failure to detect ineligible expenditure and procurement irregularities (8) Regulation (EU) No 652/2014 can be found on the EUR-Lex website.
C 340/186 Úřední věstník Evropské unie 8.10.2019 CS Výroční zprávy o činnosti a jiné správní mechanismy 8.17. 
C 340/186 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Annual activity reports and other governance arrangements 8.17.
Přezkoumali jsme výroční zprávy o činnosti GŘ HOME a GŘ SANTE, ale nezjistili jsme žádné informace, které by byly v rozporu s našimi zjištěními. 
We reviewed the annual activity reports of DG HOME and DG SANTE but found no information that might contradict our findings.
Náš omezený vzorek operací za rok 2019 (pouze 18 operací) však nedostačuje na to, abychom porovnali své auditní výsledky s informacemi o správnosti výdajů nahlášenými oběma příslušnými generálními ředitelstvími. 
However, our limited sample for 2019 (just 18 transactions) is not sufficient for us to compare our audit results with the information reported by the two DGs on the regularity of spending.
Závěr a doporučení 8.18. 
Conclusion and recommendations 8.18.
Rozsah auditu v tomto okruhu víceletého finančního rámce (viz bod 8.5) neumožňuje vyjádřit kvantifikovaný závěr o míře chyb. 
The audit scope for this MFF heading (see paragraph 8.5) does not allow for a quantified conclusion on the level of error.
Naše kontrola operací a systémů nicméně poukázala na jednu hlavní oblast, kde je prostor pro zlepšení: Doporučení 8.1 – Kontroly zadávacích řízení Na základě zjištění za rok 2018 Komisi doporučujeme zajistit, aby při provádění administrativních kontrol žádostí oplatbu systematicky používala dokumentaci, jejíž poskytnutí od příjemců svých grantů požadovala, aby tak mohla řádně prověřit legalitu a správnost zadávacích řízení organizovaných těmito příjemci. 
Our work nevertheless highlighted one main issue where there is scope for improvement: Recommendation 8.1 – Controls on procurement Based on our findings for 2018, we recommend that the Commission ensures that, when making administrative checks of payment claims, it systematically uses the documentation it has required its grant beneficiaries to provide, in order to properly examine the legality and regularity of the procurement procedures these beneficiaries have organised.
Komise by rovněž měla orgány členských států, které jsou odpovědné za národní programy fondů AMIF a ISF, instruovat, aby při administrativních kontrolách žádostí o platbu přiměřeným způsobem kontrolovaly legalitu a správnost zadávacích řízení organizovaných příjemci prostředků z těchto fondů. 
The Commission should also instruct the Member State authorities responsible for AMIF and ISF national programmes to adequately check the legality and regularity of the procurement procedures organised by the funds’ beneficiaries when making administrative checks of their payment claims. Timeframe: during 2020.
Část 2 – Výkonnost 8.19. 
Part 2 — Performance 8.19.
Letos jsme vedle kontroly správnosti posuzovali u tří ze sedmi operací z fondů AMIF/ISF v rámci sdíleného řízení vybraných do vzorku i otázky výkonnosti. 
This year, in addition to checking regularity, we assessed performance aspects for three of the seven AMIF/ISF shared management transactions we sampled.
Vybrali jsme tři projekty, které byly dokončeny nebo téměř dokončeny, a v členských státech jsme provedli kontroly na místě. 
We selected three projects that were completed or nearly completed, and carried out checks on the spot in the Member States.
Nařízení o fondech AMIF a ISF stanoví pro národní programy ukazatele výstupů; tyto ukazatele jsou však často obecné a měly by být v případě potřeby konkretizovány na úrovni jednotlivých projektů. — UjednohoprojektufonduAMIF(tlumočnickéslužbyproosoby,kteréžádajíostatusuprchlíka)jsmezjistili,žektomutonedošlo. 
The AMIF and ISF regulations provide common output indicators for national programmes that are often general and, if needed, should be further specified at project level. — We found in one AMIF project (interpretation services for individuals seeking refugee status) that this had not been done.
Orgány shromažďovaly informace pouze o tom, kolikrát byl tlumočník využit, a neměly žádné údaje o nejpoužívanějších nebo nejpotřebnějších jazycích, ani o dostupnosti tlumočnických služeb podle jednotlivých lokalit a jazyků. — UjednohoprojektuvrámcinástrojeISF–hranicedošloktomu,žeačkolispolečnéukazatelevýstupůnebylyvůbecrelevantní,pří-slušný orgán je nenahradil ukazateli specifickými pro daný projekt. 
The authorities only collected information on the number of times an interpreter was used, and had no data on the languages most used or needed or the availability of interpretation by location and language. — In one ISF Borders project, although the common output indicators were not even relevant the responsible authority had not replaced them with project-specific ones.
Cílem projektu bylo zajistit, aby komunikační zařízení používané pohraniční stráží bylo nepřetržitě funkční. 
The objective of the project was to ensure that the communication equipment used by border police was operational around the clock.
Příjemce nikterak nezajistil vykazování toho, kolik času byl daný systém mimo provoz, ani zda a jak se výpadky jeho fungování změnily po realizaci opatření financovaného z fondu ISF. 
The beneficiary had not set up any means of indicating how much time the system was out of order or measuring whether and how downtime evolved after implementation of the ISF-funded action.
Přesně změřit dopad projektu bylo v obou případech obtížné. 
In both cases, it was difficult to accurately measure the project’s impact.
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/187 CS Úvod Stručný popis okruhu „Globální Evropa“ Rozsah a koncepce auditu Body 9.1–9.7 9.3–9.5 9.6–9.7 9.8–9.21 9.14–9.21 9.14–9.17 9.18–9.20 9.21 9.22–9.24 9.23–9.24 9.25–9.27 Část 1 – Správnost operací Výroční zprávy o činnosti a jiné správní mechanismy Studie míry zbytkových chyb z roku 2018 realizovaná GŘ NEAR Výroční zpráva o činnosti GŘ ECHO Výroční zpráva o činnosti a studie míry zbytkových chyby GŘ DEVCO Závěry a doporučení Doporučení Část 2 – Výkonnost Příloha 9.1 – Operační výdaje podle jednotlivých delegací v roce 2018 Příloha 9.2 – Kontrola v návaznosti na předchozí doporučení týkající se okruhu „Globální Evropa“ KAPITOLA 9 Globální Evropa OBSAH 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/187 EN Introduction Brief description of ‘Global Europe’ Audit scope and approach Paragraph 9.1-9.7 9.3-9.5 9.6-9.7 9.8-9.21 9.14-9.21 9.14-9.17 9.18-9.20 9.21 9.22-9.24 9.23-9.24 9.25-9.27 Part 1 — Regularity of transactions Annual activity reports and other governance arrangements 2018 residual error rate study of DG NEAR DG ECHO’s annual activity report DG DEVCO’s annual activity report and RER study Conclusions and recommendations Recommendations Part 2 — Performance Annex 9.1 — Operational Expenditure by Delegation in 2018 Annex 9.2 — Follow-up of previous recommendations for Global Europe CHAPTER 9 Global Europe CONTENTS
C 340/188 Úřední věstník Evropské unie 8.10.2019 CS Úvod 9.1. 
C 340/188 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Introduction 9.1.
Přehled hlavních činností a výdajů v rámci tohoto okruhu v roce 2018 je uveden v rámečku 9.1. 
Box 9.1 gives an overview of the main activities and spending under this heading in 2018.
Rámeček 9.1 Okruh víceletého finančního rámce „Globální Evropa“ – přehled za rok 2018 (1) V souladu s harmonizovanou definicí uskutečněných operací (podrobnosti viz příloha 1.1, bod 13. 
Box 9.1 MFF heading ‘Global Europe’ – 2018 breakdown (1) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 13).
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/189 CS 9.2. 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/189 EN 9.2.
Část 1 této kapitoly uvádí naše zjištění týkající se správnosti, zatímco část 2 se zaměřuje na výkonnost. 
Part 1 of this chapter sets out our findings on regularity while Part 2 focuses on performance.
Stručný popis okruhu „Globální Evropa“ 9.3. 
Brief description of ‘Global Europe’ 9.3.
Pod okruh „Globální Evropa“ spadají výdaje na veškerou vnější činnost (zahraniční politika) financovanou ze souhrnného rozpočtu EU. 
‘Global Europe’ covers expenditure on all external action (foreign policy) funded by the EU general budget.
K hlavním generálním ředitelstvím, která se podílejí na čerpání rozpočtu na vnější činnost, patří Generální ředitelství pro mezinárodní spolupráci a rozvoj (GŘ DEVCO), Generální ředitelství pro politiku sousedství a jednání o rozšíření (GŘ NEAR), Generální ředitelství pro evropskou civilní ochranu a operace humanitární pomoci (GŘ ECHO) a Služba nástrojů zahraniční politiky (FPI). 
The main directorates-general involved in implementing the external action budget are the Directorate-General for International Cooperation and Development (DG DEVCO), the Directorate-General for Neighbourhood Policy and Enlargement Negotiations (DG NEAR), the Directorate-General for Civil Protection and Humanitarian Aid Operations (DG ECHO) and the Service for Foreign Policy Instruments (FPI).
V roce 2018 činily platby pro okruh „Globální Evropa“ 9,5 miliardy EUR (1) a byly realizovány prostřednictvím různých nástrojů (viz rámeček 9.1) a metod poskytování podpory (2) ve více než 150 zemích (viz příloha 9.1). 
In 2018, payments for ‘Global Europe’ amounted to 9,5 billion euros (1) and were disbursed using several instruments (see Box 9.1) and delivery methods (2), in more than 150 countries (see Annex 9.1).
Rozsah a koncepce auditu 9.6. 
Audit scope and approach 9.6.
Na základě koncepce a metod auditu uvedených v příloze 1.1 jsme zkontrolovali vzorek 58 operací, plus šest operací upravených a vybraných ze studií (3) míry zbytkových chyb, které byly předmětem úprav (4). 
Applying the audit approach and methods set out in Annex 1.1, we examined a sample of 58 transactions, plus six transactions taken from the RER studies (3) and adjusted (4).The sample of transactions was designed to help us form a view on 2018 spending across the budget as a whole rather than be representative of spending under this MFF heading.
Počet kontrolovaných operací nebyl pro odhad míry chyb (5) dostatečný. 
The number of transactions audited was not sufficient to estimate the level of error (5).
Pro tento okruh VFR jsme tedy míru chyb nepočítali. 
Therefore, we have not calculated an error rate for this MFF heading.
V okruhu „Globální Evropa“ jsme v roce 2018 dále kontrolovali: a) b) spolehlivost informací o správnosti výdajů prezentovaných ve výročních zprávách o činnosti GŘ a ucelenost metodiky odhadu rizikových částek, budoucích oprav a zpětně získaných prostředků; ECHO a GŘ DEVCO (6) 15 projektů vybraných ve čtyřech delegacích (7) z hlediska jejich výkonnosti pro účely části 2 této kapitoly. 
We also examined the following for ‘Global Europe’ in 2018: (a) (b) the reliability of the regularity information in the annual activity reports (AARs) of DG ECHO and DG DEVCO (6), the consistency of the methodology for estimating amounts at risk, future corrections and recoveries; for Part 2 of this chapter, 15 projects across four EU delegations (7) from a performance perspective.