natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V tomto ohledu agentura provádí pomoc Unie s výjimkou hodnocení programů, strategických studií a dalších úkolů, které vyžadují zmocnění k provádění politických rozhodnutí. 
In this respect, it implements theaid of the Union, except for programme evaluation, strategic studies and any other task which requires discretionary powers in translating political choices.
1 Smlouvy) Parlament na doporučení Rady 2) Smluvní zaměstnanci: 327 smluvních zaměstnanců (303) V rámci politik v oblasti vzdělávání, kultury a průmyslu byla přijata řada opatření na podporu vzdělá­ vání, odborného vzdělávání, audiovizuálních děl, kultury, mládeže a aktivního občan­ ství v Evropské unii. 
327 contract staff (303 in 2008) Posts occupied: 323 (277 in 2008) In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, voca­ tional training, audiovisual, culture, youth and active citizenship in the European Union.
Hlavním cílem těchto opatření je posílit sociální soudržnost a přispět ke konkurenceschopnosti, hospodářskému růstu a těsnějšímu svazku mezi národy Evropy. — Spravovat projekty, jež byly agentuře svěřeny, po celou dobu jejich trvání v rámci provádění programů Unie, jmenuje Evropská komise. 
The main objectives of these measures are to reinforce social cohesion and to contribute to competitiveness, to economic growth and to an ever closer union amongst the people of Europe. — To manage, throughout their duration, the specific projects entrusted to it in the context of the implementation of programmes of the Union.
2009 činil 48 milionů EUR (38 milionů EUR) (ze 100 % financovaný ze souhrnného rozpočtu Evropské unie). — — provádět na úrovni Unie informační síť o vzdělávání v Evropě (Eurydice) pro shromažďo­ vání, analýzu a šíření infor­ mací a vytváření studií a publikací. lutorium Tabulka Výkonná Agentura Pro Vzdělávání, Kulturu a Audiovizuální Oblast (Brusel) z toho obsazených pracovních míst: 91 (85) z toho počet obsazených pracov­ — ních míst: Byla zavedena řada zjedno­ dušení s cílem zlepšit řídicí procesy a postupy ve vztahu k příjemcům a sjednotit a zrychlit vnitřní pracovní postupy. 
Appointed by the European Commission. (1) Temporary staff: — To implement, at the level of the Union, the network of information on education in Europe (Eurydice) for the collection, analysis and dissemination of information and the production of studies and publications.
Patří sem zejména uzavírání smluv rozhod­ nutím, zavedení plateb paušálními částkami a sazbami, elektronické podávání návrhů, rámcové dohody o partnerství, raci­ onalizace grantů a konsolidace připomínek odborníků. 
They include in particular contracting by decision, the introduction of lump sum and flat rate payments, the electronic submission of proposals,framework part­ nership agreements, rationalisation of grants and consolidation of experts’ comments.
323 (277) 3) Celkový počet zaměstnanců: 414 obsazených pracovních míst (362) Rozložení povinností provozní: 340 správní: 74 
(3) Total staff: 414 posts occupied (362 in 2008) Allocated to Operational: 340 Administrative: 74
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/69 Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy o fungování Evropské unie Pravomoci agentury definované v rozhodnutí Komise 2005/56/ES ze dne 14. ledna 2005 Správa Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2009 (údaje za rok 2008) Činnosti a výstupy v roce 2009 V roce 2009 byly vytvořeny Zdroj: Údaje poskytla agentura. — tyto výstupy: — Bylo zveřejněno 31 výzev k předkládání návrhů a tři programové příručky ke všem programům na období 2007–2013. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/69 Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Activities and outputs in 2009 Source: Information supplied by the Agency. — The following outputs were produced in 2009: — 31 calls for proposals and 3 programme guides were published for all programmes 2007-2013.
Dle plánu byla uspořádána příslušná výbě­ rová řízení. — V roce 2009 se konalo osm informačních dní (InfoDays) a řada zahajovacích schůzí k projektům. — K udělení grantu bylo vybráno asi 4 100 projektů. — Bylo podepsáno 4 700 smluv. — Bylo provedeno asi 7 960 plateb. — V roce 2009 bylo uzavřeno 5 462 projektů. — Uskutečnilo se šest výzev k předkládání návrhů / zadávacích řízení na prove­ dení studií a poskytování služeb. — V roce 2009 bylo uzavřeno 154 auditů a zahájeno 98 nových auditů a byly prove­ deny všechny kontroly na místě. 
The relevant selection processes were organised on schedule, — 8 InfoDays and a range of projects’ kick off meetings took place in 2009, — about 4 100 projects were selected for grant award, — 4 700 contracts were signed, — around 7 960 payments were carried out, — 5 462 projects were closed in 2009, — 6 calls for tenders/ procurement procedures were launched for the supply of studies and services, — 154 audits were closed in 2009, whereas 98 new audits were launched and all on-the-spot missions carried out.
CS C 338/70 Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚĎ AGENTURY 13. 
EN C 338/70 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Agentura vzala zjištění Účetního dvora na vědomí a doplnila své postupy tak, aby v oznámeních o volných pracovních místech byl uveden nejen počet uchazečů, kteří budou uvedeni v rezervním seznamu, ale rovněž počet uchazečů s nejvyšším dosaženým bodovým ohodnocením, kteří budou pozváni k pohovoru. 
TheAgencyhastakennoteoftheCourt’sfindingandamendeditsprocedureinordertomentionin the vacancy notice not only the number of candidates to be put on the reserve list but also the number of highest scoring candidates to be interviewed.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/63 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast za rozpočtový rok 2010, spolu s odpověďmi agentury (2011/C 366/12) ÚVOD 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/63 REPORT on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2010, together with the Agency's reply INTRODUCTION 1.
Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast (dále jen „agentura“), která sídlí v Bruselu, byla zřízena rozhodnutím Komise 2005/56/ES ze dne 14. ledna 2005 (1). 
TheEducation,AudiovisualandCultureExecutiveAgency (hereinafter ‘the Agency’), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005 (1).
Agentura spravuje programy stanovené Komisí v oblasti vzdě­ lávání a kultury a v audiovizuální oblasti, včetně podrobného provádění technických projektů (2). 
The Agency manages programmes decided by the Commission in the educational, audiovisual and cultural fields, including undertaking the detailed implementation of technical projects (2).
Správní rozpočet agentury na rok 2010 činil celkem 49 milionů EUR oproti 47,7 milionu EUR v předcházejícím roce. 
TheAgency's2010administrativebudgetwas49million euro, compared with 47,7 million euro the previous year.
Ke konci roku měla agentura 412 zaměstnanců oproti 414 v předcházejícím roce. struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9), kterou vypracuje účetní agentury, tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajiš­ tění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 412, as compared with 414 the previous year. (2011/C 366/12) place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Účetní dvůr se domnívá, že získané důkazní informace jsou natolik dostatečné a vhodné, aby na jejich základě mohly být vyjádřeny následující výroky. 
TheCourtbelievesthattheauditevidenceobtainedis sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
287 odst. 1 druhým pododstavcem Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (3) agentury, jež obsahuje finanční výkazy (4) a zprávy o plnění rozpočtu (5) za rozpočtový rok 2010, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ředitel odpovídá za zavedení (8) organizační (1) Úř. věst. L 24, 27.1.2005, s. 35. 
The Director is responsible for putting in (1) OJ L 24, 27.1.2005, p. 35.
(2) Pravomoci a činnosti agentury jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
(2) The Annex summarises the Agency's competences and activities. It is presented for information purposes.
(7) Článek 25 nařízení Komise (ES) č. 1653/2004 (Úř. věst. L 297, 22.9.2004, s. 6). 
(7) Article 25 of Commission Regulation (EC) No1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6).
(9) Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VI nařízení (ES) č. 1653/2004, napo­ sledy pozměněného nařízením (ES) č. 651/2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 15). 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 15).
C 366/64 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 CS Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 10. 
C 366/64 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka agentury (11) ve všech významných ohledech věrně zobra­ zuje její finanční situaci k 31. prosinci 2010 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení. 
In the Court's opinion, the Agency's Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka agentury za rozpočtový rok 2010, ve všech významných ohledech legální a správné. 
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Igors LUDBORŽS, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 6. září 2011. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 6 September 2011.
(11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 30. května 2011 a Účetní dvůr ji obdržel 1. července 2011. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 May 2011 and received by the Court on 1 July 2011 The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.europa.eu/agencies/executive_agencies/eacea/index_en.htm For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/65 PŘÍLOHA Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast (Brusel) Pravomoci a činnosti Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy o fungování Evropské unie (čl. 
15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/65 ANNEX Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) of the Treaty) Competences of the Agency (Commission Decision 2005/56/EC) The European Union shall contribute to the development of quality education.
Evropská unie provádí politiku odborného vzdělávání. 
The European Union shall implement a vocational training policy.
Evropská unie přispívá k rozkvětu kultur členských států. 
The European Union shall contribute to the flowering of the cultures of the Member States.
Evropská unie a členské státy zajistí, aby existovaly podmínky nezbytné pro konku­ renceschopnost průmyslu Unie. 
The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist.
Cíle V rámci politik v oblasti vzdělávání, kultury a průmyslu byla přijata řada opatření na podporu vzdělávání, odborného vzdělávání, audiovizuálních děl, kultury, mládeže a aktivního občanství v Evropské unii. 
Objectives In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audiovisual, culture, youth and active citizenship in the European Union.
Hlavním cílem těchto opatření je posílit sociální soudržnost a přispět ke konkurenceschopnosti, hospodářskému růstu a těsnějšímu svazku mezi národy Evropy. 
The main objectives of these measures are to reinforce social cohesion and to contribute to competitiveness, to economic growth and to an ever closer union amongst the people of Europe.
Součástí takových opatření jsou nejrůznější programy. 
These measures include a variety of programmes.
Agentura odpovídá za správu některých částí těchto programů (např. programu celoživotního učení, programů „Kultura“, „Mládež v akci“, „Evropa pro občany“, „MEDIA“, „Erasmus Mundus“ (včetně nové akce 2) a „Tempus“). 
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes (e.g. ‘Lifelong learning’, ‘Culture’, ‘Youth in Action’, ‘Europe for Citizens’, ‘MEDIA’, ‘Erasmus Mundus’ (including the new ‘Action 2’) and ‘Tempus’).
V tomto ohledu agentura implementuje pomoc Unie s výjimkou hodnocení programů, strategických studií a dalších úkolů, které vyžadují zmocnění k provádění politických rozhodnutí. 
In this respect, it implements the aid of the Union, except for programme evaluation, strategic studies and any other task which requires discretionary powers in translating political choices.
Úkoly — spravovat projekty, jež byly agentuře svěřeny, po celou dobu jejich trvání v rámci provádění programů Unie, — přijímat nástroje pro plnění rozpočtových příjmů a výdajů a v případech, kdy ji Komise pověří, vykonávat některé nebo všechny činnosti nezbytné pro správu programů Unie, a zejména činnosti související s udělováním grantů a zadáváním zakázek, — shromažďovat a analyzovat všechny informace nezbytné pro usměrňování prová­ dění programů Unie a předávat tyto informace Komisi, — na úrovni Unie spravovat informační síť o vzdělávání v Evropě (Eurydice) pro shromažďování, analýzu a šíření informací a vytváření studií a publikací. 
Tasks — To manage, throughout their duration, the specific projects entrusted to it in the context of the implementation of programmes of the Union. — To adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the programmes of the Union and, in particular, those linked to the award of grants and contracts. — To gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes of the Union. — To implement, at the level of the Union, the network of information on education in Europe (Eurydice) for the collection, analysis and dissemination of information and the production of studies and publications.
1 – Řídící výbor Skládá se z pěti členů, které jmenuje Komise. 
1 — Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission.
Přijímá roční pracovní program agentury schválený Komisí. 
It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission.
2 – Ředitel Jmenován Komisí 3 – Externí audit Účetní dvůr 4 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Správa CS 
2 — Director Appointed by the European Commission.
C 366/66 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 CS Zdroje, které měla agentura Rozpočet k dispozici v roce 2010 (2009) Správní rozpočet agentury na rok 2010 činil 49 milionů EUR (47,7 milionu EUR) (ze 100 % financovaný ze souhrnného rozpočtu Evropské unie). 
Governance EN C 366/66 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Resources made available to Budget the Agency in 2010 (2009) The 2010 administrative budget of the Agency has reached 49 (47,7) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union).
Agentura spravovala 600 milionů EUR (629 milionů EUR) na programy a projekty, které provádí z pověření Komise. 
The Agency has managed 600 (629) million euro related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2010 Dočasní zaměstnanci: 102 (99) míst pro dočasné zaměstnance v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst: 97 (91) Smluvní zaměstnanci: 330 (327) míst pro smluvní zaměstnance, z toho počet obsazených pracovních míst: 315 (323) Celkový počet zaměstnanců: 412 (414) s následujícím rozložením povinností: provozní úkoly: 339 správní úkoly: 73 Produkty a služby poskytnuté Komunikace v roce 2010 (2009) — Agentura uspořádala tři informační dny, podle projektových výsledků aktualizo­ vala databázi EVE (1), organizovala akce ve spolupráci s nadřízenými generálními ředitelstvími (GŘ). — Proběhl průzkum spokojenosti žadatelů a příjemců za období 2007–2010. 
Staff as at 31 December 2010 Temporary staff: 102 (99) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 97 (91) Contract staff: 330 (327) contract staff Posts occupied: 315 (323) Total staff: 412 (414) posts occupied undertaking the following tasks: Operational: 339 Administrative: 73 Communication — Organisation of 3 Info days, update of EVE (1) database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). — Organisation of a satisfaction survey of applicants and beneficiaries from 2007 to 2010.
Byla dokončena analýza výsledků jednotlivých programů s tím, že následná opatření budou zahájena v roce 2011. — Agentura vydala svou novou brožuru ve třech jazycích (EN, FR, DE). — V Bruselu byly uspořádány zahajovací schůzky pro koordinátory a partnery projektů. 
Analysis of the results per programme has been concluded and the follow-up actions will be launched in 2011. — A new EACEA brochure was made available in three languages (EN, FR, DE). — Kick-off meetings were organised in Brussels for project coordinators and partners.
Výběrová řízení — Bylo zveřejněno 29 výzev k předkládání návrhů a vyhlášeno pět zadávacích řízení. — Na stránkách agentury byly zveřejněny podrobné informativní přehledy (fact sheets) o vybraných návrzích. — Bylo zpracováno 11 000 obdržených návrhů. — Bylo vybráno 4 000 projektů a 420 subjektů, které získají listinu Erasmus Univer­ sity Charter. 
Selections — 29 calls for proposals were published as well as five calls for tenders. — The corresponding detailed fact sheets of selected proposals were published on the Agency's website. — Management of 11 000 received proposals. — Selection of 4 000 projects and 420 Erasmus University Charters.
Monitorovací návštěvy — Bylo zorganizováno přes 400 monitorovacích schůzek s účastníky projektů s cílem sledovat plnění projektů. 
Monitoring visits — More than 400 follow-up meetings with project participants were organised in order to monitor the project implementation.
Opatření na zjednodušení — Pro většinu opatření/okruhů v rámci programů „Celoživotní učení“, „Kultura“, „Občanství“, „Erasmus Mundus“ a „Tempus“ byly dány k dispozici elektronické formuláře. — U některých akcí (MEDIA, eTwinning a Eurydice) byly zavedeny zjednodušené zadávací postupy (na základě rozhodnutí, nikoliv grantových dohod). — U programu Eurydice se začal uplatňovat výpočet na základě paušálních částek, u programu Citizenship byla metoda výpočtu změněna. 
Simplification measures — e-forms were made available for most actions/strands of Lifelong Learning, Culture, Citizenship, Erasmus Mundus and Tempus programmes. — Simplified contracting has been introduced (decisions instead of grant agreements) for some actions (MEDIA, eTwinning and Eurydice). — A calculation based on lump sums has been introduced for Eurydice and the calculation has been redefined for Citizenship. Products and services in 2010 (2009)
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/67 — Byl zjednodušen způsob podávání zpráv a sestavování rozpočtu (USA/Kanada a Tempus). 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/67 — Reporting and budgeting processes (US/Canada and Tempus) have been simplified.
Spolupráce s nadřízenými generálními ředitelstvími — Byla uspořádána čtyři zasedání řídícího výboru. — S provozními řediteli nadřízených GŘ proběhla pravidelná koordinační jednání o programech, které byly agentuře svěřeny (čtyři jednání ročně). — Byla poskytnuta pomoc nadřízeným GŘ při přípravě nové generace programů. — Na žádost Komise byly poskytnuty informace o plnění programů. 
Cooperation with parent DGs — Organisation of four Steering Committee meetings. — Periodic coordination meetings on the delegated programmes with the parent DGs operational Directors (Four meetings per year). — Assistance to the parent DGs in the preparation of the next generation of programmes. — Providing information on programme implementation to the Commission on request.
Audity — Bylo uzavřeno 105 auditů a sjednáno 118 nových auditů. — Smlouvy a projekty: bylo podepsáno 4 556 smluv a uzavřeno 4 340 projektů. 
Audits — 105 audits were closed, 118 new audits were contractualised. — Contracts and projects: 4 556 contracts were signed, 4 340 projects were closed.
(1) Elektronická platforma pro šíření a využívání výsledků projektů podporovaná programy, které řídí Evropská komise v oblasti vzdě­ lávání, odborné přípravy, kultury, mládeže a občanství. 
(1) Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes managed by the European Commission in the fields of Education, Training, Culture, Youth and Citizenship.
CS C 366/68 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2011 ODPOVĚDI AGENTURY 1. 
EN C 366/68 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY’S REPLY 1.
1 2 3 4 5 Úř. věst. L 101, 21.4.2009, s. 26. 
1 2 3 4 5 OJ L 101, 21.4.2009, p.
Pravomoci a činnosti agentury jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
26. The Annex summarises the Agency’s competences and activities.
Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast (dále jen „agentura“), která sídlí vBruselu, byla zřízena rozhodnutím Komise 2009/336/ES1. 
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter "the Agency"), which is located in Brussels, was established by Commission Decision 2009/336/EC1.
Úkolem agentury je spravovat programy stanovené Komisí voblasti vzdělávání a kultury a vaudiovizuální oblasti, včetně podrobného provádění technických projektů2. 
The Agency’s task is to manage programmes decided by the Commission in the educational, audiovisual and cultural fields, including undertaking the detailed implementation of technical projects2.
AuditÚčetníhodvorajezaložennaanalytickýchpostupech,přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které agentura zavedla. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems.