natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kvůli těmto omezením se shrnutí špatně čte a omezuje schopnost střediska ERCC poskytovat účastnickým státům ústřední přehled potřeb v reálném čase. 
This proves challenging where there is a high volume of requests. Such limitations make the summary complex to read and impair the ERCC’s ability to provide Participating States with a central, real-time overview.
Účastnické státy potvrdily, že jde o významné omezení. 
Participating States have confirmed that this is a significant limitation.
51 Další výzvou je evidování všech věcných a finančních příspěvků v krizové situaci s mnoha aspekty (jako propuknutí epidemie viru Ebola), kde se pomoc v oblasti civilní ochrany a humanitární pomoc často překrývají. 
51 Keeping track of all in-kind and financial contributions in a multifaceted crisis (like the Ebola outbreak), where civil protection assistance and humanitarian aid often overlap, is another challenge.
Ve své zprávě o poučení z epidemie viru Ebola Komise zdůraznila nedostatky v systému EDRIS34 a nastínila okamžité kroky podniknuté k jejich omezení. 
The Commission has highlighted weaknesses in EDRIS34, and outlined the immediate actions taken to mitigate these, in its Ebola lessons-learned report.
V dubnu 2016 Komise zprovoznila propojení mezi systémy EDRIS a CECIS v reálném čase s cílem poskytnout konsolidovaný přehled jak pomoci civilní ochrany, tak humanitární pomoci. 
In April 2016 the Commission enabled a real-time link between EDRIS and CECIS with the aim of providing a consolidated overview of both civil protection assistance and humanitarian aid.
Tento prvek nebyl v době auditu k dispozici, nebyli jsme tedy schopni posoudit jeho užitečnost. 
This feature was not available at the time of the audit, and so we were unable to assess its usefulness.
34 Společný komunikační a informační systém pro případy mimořádných událostí. 
34 European Emergency Disaster Response Information System.
EDRIS je síťový informační systém používaný k identifikaci příspěvků humanitární pomoci EU. 
EDRIS is a web-based information system used to identify EU humanitarian aid contributions.
EDRIS není součástí mechanismu UCPM. 
EDRIS is not part of the UCPM.
Připomínky 26 52 Pro týmy EUCP nasazené v terénu je nemožnost mobilního přístupu do systému CECIS významným omezením. Zjednodušený přístup ke shrnutí žádostí a nabídek (viz bod 50) pouze pro čtení by týmu umožnil získat úplný přehled přijatých a nevyřízených nabídek EU, což by dále usnadnilo koordinaci na místě. 
Observations 26 52 The lack of mobile access to CECIS constitutes an important limitation for deployed EUCP teams in the field. Having simplified, read-only access to the summary of requests and offers (see paragraph 50) could allow for a complete overview of the EU’s accepted and pending offers, enabling the team to further facilitate coordination on the ground.
53 Vzkazy, které si vyměňuje středisko ERCC s účastnickými státy (během katastrofy jich mohou být stovky) v evidenci CECIS, lze filtrovat pouze s obtížemi. 
53 Messages exchanged between the ERCC and the Participating States — of which there may be hundreds during any given disaster — in the CECIS logbook can only be filtered with difficulty.
Při naší analýze evidence jsme zejména zjistili, že se nerozlišuje mezi operačními zprávami a správní komunikací35, což může zkomplikovat rychlou následnou kontrolu důležitých operačních záležitostí. 
Our analysis of the logbook highlighted that no distinction is made between operational messages and administrative com-munications35, which may hinder the quick follow-up of important operational matters.
Interní audit Komise systému z roku 2012 podtrhl nedostatečné využívání systému filtrů, zejména ze strany zúčastněných států, a doporučil informační kampaň zaměřenou na úředníky odpovídající za středisko ERCC a účastnické státy. 
A Commission internal audit on CECIS in 2012 underlined the underuse of the filtering system, especially by the Participating States, and recommended an awareness campaign targeting the ERCC duty officers and the Participating States.
Přestože tato kampaň proběhla, situace se příliš nezměnila. 
Despite such a campaign being undertaken, the situation remains largely unchanged.
54 Stávající postup pro zadávání žádostí o podporu na dopravu probíhá z valné části manuálně a středisku ERCC i účastnickým státům zabírá mnoho času. 
54 The current procedure for introducing transport support requests is heavily manual and therefore time consuming for both the ERCC and the Participating States.
Jde o zbytečné správní břemeno, zejména na začátku krize. 
This represents an unnecessary administrative burden, particularly in the context of crisis onset.
Užitečné informace týkající se zásilek pomoci (čas odeslání, čas doručení atd.) zůstávají pouze v papírové podobě, místo aby byly nahrány do databáze CECIS, a systém je tedy při produkci zpráv a přehledů o dopravě nemůže využít. 
Useful information concerning the shipment of the assistance (departure time, arrival time, etc.) remains locked in paper forms instead of being recorded in the CECIS database, making it unusable by the system in the production of reports and transport overviews.
Informační produkty a mapy byly ve velkém rozsahu sdíleny a jsou zde známky toho, že byly užitečné 55 Komise by měla sdílet posouzení a analýzy se všemi relevantními partnery36. 
Information products and maps were widely shared and there are indications that they were useful 55 The Commission should share assessments and analyses with all relevant part-ners36.
U všech tří zkoumaných katastrof jsme nalezli dostatečné důkazní informace o tom, že Komise sdílela posouzení a analýzy s účastnickými státy, a to tak, že v systému CECIS pravidelně zveřejňovala sdělení o civilní ochraně, situační zprávy a aktuální zprávy o krizi. 
For all three disasters examined, we found sufficient evidence that the Commission had shared assessments and analyses with the Participating States by regularly publishing civil protection messages, situation reports and crisis flashes in CECIS.
35 Vedle sebe existuje například několik typů sdělení: důležitá operační sdělení (například žádosti o pomoc nebo relevantní logistické podrobnosti), správní sdělení (jako žádosti o spolufinancování dopravy a granty), zprávy a zápisy z jednání. 
35 For example, several types of communications coexist: important operational messages (such as requests for assistance or relevant logistical details), administrative communications (such as transport co-financing requests and grants), reports and meeting minutes.
36 Čl. 16 odst. 3 písm. a) bod iii) rozhodnutí. 
36 Article 16(3)(a)(iii) of the Decision.
Připomínky 27 56 Služba Komise pro řízení mimořádných situací v rámci programu Copernicus, která poskytuje geoprostorové informace z dálkového průzkumu země, byla aktivována pro všechny tři katastrofy. 
Observations 27 56 The Commission’s Copernicus Emergency Management Service, which provides geospatial information derived from satellite remote sensing, was activated for all three disasters.
Produkce map byla koordinována s útvarem OSN pro mapování UNOSAT37 a auditoři nezjistili žádné případy zdvojování činností. 
The production of maps was coordinated with the UN’s mapping service, Unosat37, and the auditors found no evidence of duplicated efforts.
Mapy vytvořené systémem Copernicus byly k dispozici na veřejně přístupné stránce systému38. 
The maps produced by Copernicus were available on the publicly accessible Copernicus website38.
57 I když pro každou katastrofu bylo vytvořeno mnoho map, nalézt zdokumentované doklady o jejich relevantnosti v době, kdy byl průběh katastrofy zhruba v polovině, je ze své podstaty obtížné. 
57 While plenty of maps were produced for each disaster examined, finding documented evidence of their relevance mid-response is by nature challenging.
Auditoři nicméně zjistili jeden případ, kdy mapa ze systému Copernicus přímo přispěla k rozhodovacímu procesu při záplavách v Bosně a Hercegovině (viz rámeček 3). 
Nevertheless, the auditors found one instance where a Copernicus map contributed directly to the decision-making process during the floods in Bosnia and Herzegovina (see Box 3).
Komise organizovala inkluzivní setkání, jež usilovala o podporu výměny informací se subjekty EU a soudržnosti při poskytování pomoci 58 Komise má své posouzení a analýzy sdílet nejen se svými partnery z oblasti civilní ochrany, ale i s ESVČ, a zajišťovat tak soulad operací civilní ochrany s celkovými vztahy Unie se zasaženou zemí39. 
The Commission organised inclusive meetings which sought to promote information exchange with EU bodies and consistency in the delivery of assistance 58 The Commission is supposed to share its assessments and analyses not only with its civil protection partners but also with the EEAS, thus ensuring coherence between the civil protection operations and the Union’s overall relations with the affected country39.
Komise může také přijímat dodatečná podpůrná nebo doplňková opatření k zajištění soudržnosti při poskytování pomoci40. 
The Commission may also take any additional supporting or complementary action to ensure consistency in the delivery of assistance40.
U všech tří zkoumaných krizí GŘ ECHO organizovalo interní koordinační jednání pro všechna příslušná GŘ a agentury EU a ESVČ41 a využívalo přitom středisko ERCC jako ústřední platformu pro setkávání. 
For all three crises examined, ECHO organised interservice coordination meetings for all relevant DGs and EU agencies, and the EEAS41, making use of the ERCC as a central convening platform.
Získali jsme důkazní informace o tom, že tato jednání byla inkluzivní a měla zmírňovat rizika překrývání a duplikací v odezvě EU. 
We obtained evidence to suggest that these meetings proved to be inclusive and sought to mitigate the risk of overlap/duplication in the EU response.
37 Máme důkazní informace o dialogu mezi útvarem UNOSAT a střediskem ERCC, které mají vzájemně přístup ke svým nástrojům. 38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/ 39 Čl. 
37 We have evidence of a dialogue between Unosat and the ERCC, and they have access to each other’s tools. 38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/ 39 Article 16(3)(a)(iii) and 16(4) of the Decision.
16 odst. 
40 Article 16(8) of the Decision.
41 Bosna a Hercegovina: GŘ NEAR a síly EUFOR, Ebola: GŘ DEVCO, GŘ FPI, GŘ SANTE, GŘ MOVE, RTD, ECDC, Eurocontrol, Nepál: GŘ DEVCO a GŘ FPI. 
41 Bosnia and Herzegovina: DG NEAR and EUFOR; Ebola: DG DEVCO, FPI, DG SANTE, DG MOVE, DG RTD, ECDC, Eurocontrol; Nepal: DG DEVCO and FPI.
Mapa systému Copernicus přispěla v Bosně a Hercegovině k lepšímu rozhodování V květnu 2014 byla obec Odžak, město v kantonu Posavina na severu Bosny a Hercegoviny, těžce postižena povodněmi na řece Sávě. 
Copernicus map contributed to improved decision-making in Bosnia and Herzegovina In May 2014 the municipality of Odžak, a town located in the Posavina Canton in northern Bosnia and Herzegovina, was severely affected by the flooding of the river Sava.
Dne 26. května 2014 byl dánský tým, působící z obce Modriča, připraven začít odčerpávat vodu v obzvláště zaplavené části Odžaku. 
On 26 May 2014 the Danish team, based in Modriča, was ready to pump water in a particularly flooded part of Odžak.
V pozdější fázi, když byla s pomocí místních techniků a dánských odborníků na techniku znovu vybudována místní čerpací stanice, dánský a německý tým společně oblast posoudily s využitím map ze systému EU pro mapování Copernicus. 
At a later stage, when the local pump station was re-established with the support of local engineers and Danish technical experts, the Danish and German teams jointly assessed the area, using maps provided by the EU’s mapping service, Copernicus.
Mapy poskytlo koordinační centrum EU pro operace na místě, působící z fotbalového stadiónu ve městě Orašje. 
The maps were provided by the EU OSOCC, based at Orašje Football Stadium.
Mapy byly využity k určení hloubky bahna a stavu země pod ním. Týmy dospěly k závěru, že je bezpečné prostě kopat hlouběji a nechat vodu vsáknout do země a že je to lepší volba než časově náročnější čerpání. 
The maps were used to determine the depth of the mud and the status of the ground beneath. It was concluded that it was safe to simply dig deeper, letting the water sink into the ground, rather than selecting the more time-consuming option of pumping.
Varianta výkopu rovněž elimino-vala potřebu vypumpovanou vodu přemístit. 
The digging option also eliminated the need to relocate the water after pumping.
Bez této mapy by tým nebyl schopen situaci správně vyhodnotit, s největší pravděpodobností by výkop neriskoval a upřednostnil čerpání vody. 
Without such a map, the team would not have been able to assess the situation correctly and would most likely not have taken the risk of digging rather than pumping.
Připomínky 28 59 Komise od samého začátku analyzovaných krizí zapojovala ESVČ (jak ústředí, tak delegace EU), a to tak, že je zvala na koordinační schůzky a zapojovala je do systému pravidelné výměny informací. 
Observations 28 59 The Commission involved the EEAS (both the headquarters and the EUDs) from the outset of the analysed crises by including them in the coordination meetings and in a regular exchange of information.
Ve skutečnosti bylo středisko ERCC v kontaktu s ESVČ už před vlastní formální aktivací mechanismu UCPM. 
In fact, the ERCC was in contact with the EEAS even before each official UCPM activation.
U žádné ze zkoumaných katastrof členské státy nepožádaly o aktivaci systému UCPM kvůli tomu, aby získaly podporu civilní ochrany pro konzulární asistenci. 
Member States did not request activation of the UCPM in order to obtain civil protection support for consular assistance in any of the disasters examined.
V případě Nepálu však ESVČ konzulární internetový nástroj (CoOL) aktivovala, aby mohla sdílet informace s členskými státy a se střediskem ERCC. 
In the case of Nepal, however, the EEAS did activate its Consular Online tool (CoOL) to share information with Member States and the ERCC; ECHO mainly provided the EEAS with flight information based on the overviews it had in CECIS42.
60 Koordinace a spolupráce útvarů Komise obecně fungovala dobře. 
60 Coordination and collaboration among Commission departments generally worked well.
GŘ DEVCO prokázalo pružnost při poskytování rané dodatečné humanitární pomoci GŘ ECHO v době, kdy propukla epidemie viru Ebola, realokací prostředků z rezervních účtů B Evropských rozvojových fondů, jakož i rychlým nasazením svých mobilních laboratoří CBRN (laboratoř pro chemickou, biologickou, radiologickou a jadernou analýzu). 
DG DEVCO demonstrated flexibility in providing early additional humanitarian assistance to ECHO during the Ebola outbreak through the reallocation of funding from the EDF’s B-Reserve, as well as the rapid deployment of its mobile CBRN laboratories.
GŘ ECHO navíc v průběhu epidemie viru Ebola úzce koordinovalo svou činnost s GŘ DEVCO v souvislosti s konferencí na vysoké úrovni v březnu 2015. 
Moreover, ECHO coordinated closely with DG DEVCO for the High-Level Conference in March 2015, during the Ebola outbreak.
Pracovní skupina pro virus Ebola fungovala jako fórum pro výměnu informací, což přineslo pro odezvu na tuto katastrofu přidanou hodnotu, měla být ale ustavena dříve 61 Epidemie viru Ebola v západní Africe byla z hlediska mechanismu UCPM atypic-kou katastrofou. 
By acting as a forum for information exchange, the Ebola Task Force added value to the response, but should have been established sooner 61 The Ebola outbreak in west Africa was an atypical disaster from the point of view of the UCPM.
Středisko ECDC rozeslalo první rychlé posouzení rizika na toto téma v březnu 2014. V dubnu byla v regionu nasazena evropská mobilní laboratoř. Od dubna do srpna 2014 se o epidemii diskutovalo několikrát na výboru pro zdravotní bezpečnost a došlo k rychlé mobilizaci finančních prostředků pro některé klíčové partnery GŘ ECHO. 
The Commission and EU agencies reacted quickly to the initial reports of the outbreak: the ECDC circulated its first rapid risk assessment on the subject in March 2014; the European Mobile Laboratory was deployed to the region in April; the outbreak was discussed several times by the Health and Security Committees (HSCs) between April and August 2014; and funding was quickly mobilised for some key ECHO partners.
Původní odezva však postrádala strategickou koncepci a nebylo rozhodnuto, kdo ji povede. 
The initial response, however, lacked a strategic approach and it was not decided who would be in charge.
Po eskalaci krize a vyhlášení ohrožení veřejného zdraví mezinárodního významu Světovou zdravotnickou organizací dne 8. srpna 2014 byla organizována koordinační jednání, která však často nebyla orientovaná na výsledky, a jejich výsledkem tedy nebyla jasná opatření a body, které by mohly být předmětem následné kontroly. 
After the escalation of the crisis and the declaration of a Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) by the WHO on 8 August 2014, coordination meetings were organised, although these were often not results oriented and so lacked clear action and follow-up points.
42 V roce 2013 společná průzkumná mise úřadu ECHO a ESVČ do Nepálu doporučila k posílení koordinace v konzulárních otázkách společný plán pro připravenost EU (a toto doporučení bylo vydáno znovu při následné kontrolní návštěvě v roce 2014). 
42 In 2013, a joint ECHO–EEAS exploratory mission to Nepal recommended a joint EU preparedness plan for strengthening coordination on consular issues (and this recommendation was reiterated in a follow-up mission in 2014).
I když taková proaktivní zvláštní návštěva je příkladem osvědčené praxe, plán připravenosti nikdy vypracován nebyl. 
While such a proactive, specific mission is an example of good practice, the preparedness plan was never devised.
Připomínky 29 62 Pracovní skupina pro Ebolu (ETF) byla ustavena v říjnu, přibližně šest měsíců po té, co Evropská rada dne 30. srpna 2014 vyzvala k větší koordinaci a přijetí komplexního rámce pro odezvu na katastrofy (CRF). 
Observations 29 62 An Ebola Task Force (ETF) was established in October, about 6 weeks after the European Council called on 30 August 2014 for increased coordination and the adoption of a comprehensive response framework (CRF).
Koncem září jmenovala Evropská rada komisaře pro humanitární pomoc a řízení krizí koordinátorem EU pro Ebolu, aby tak zajistila koordinaci na politické úrovni. 
At the end of October, the Commissioner for Humanitarian Aid and Crisis Management was appointed the EU Ebola Coordinator by the European Council to provide political coordination.
63 Koordinátor měl důležitý úkol upozorňovat členské státy na kritická opatření a podporu nutnou pro rozšíření odezvy (například organizace společné návštěvy v západní Africe v říjnu 2014 a rovněž setkání na vysoké úrovní a organizace dárcovské konference v Bruselu v březnu 2015). 
63 The Coordinator played an important role in drawing Member States’ attention to critical actions and the support needed to scale up the response (for example, organising a joint visit to west Africa in October 2014, as well as high-level meetings and the March 2015 Brussels Donor Conference).
Jak uvádí příloha V, k těmto opatřením, i když nutným, došlo, až když počet případů nákazy kulminoval. 
As can be seen in Annex V, these developments — while necessary — came after the number of cases had already peaked.
64 Zřízení ETF, které sdílelo prostory se střediskem ERCC, uvítaly všechny zainteresované strany jako důležitý krok posilující spolupráci a rozvoj odezvy EU. 
64 The establishment of the ETF — which was hosted by the ERCC — was welcomed by all stakeholders as an important step in strengthening the coordination and development of the EU’s response.
Její kompetence byly v podstatě operační povahy a patřilo k nim i zajišťování doplňkovosti a identifikace synergií. 
Its terms of reference were operational in nature, and included ensuring complementarity and identifying synergies.
Přístup ETF byl inkluzivní: kromě dalších útvarů Komise, se jednání ETF účastnily i ESVČ, agentury EU, sekretariát Rady a členské státy (včetně některých národních koordinátorů pro Ebolu) a zástupci WHO, OCHA, WFP, UNICEF, IHP43 a několik nevládních organizací působících na frontové linii odezvy. 
Its approach was inclusive: in addition to other Commission services, the EEAS, EU agencies, the Council Secretariat and Member States (including some national Ebola coordinators), and representatives of the WHO, OCHA, WFP, Unicef, IHP43 and several NGOs acting on the front line of the response, attended the ETF meetings.
Podle řady zainteresovaných stran byly hodnotné zejména aktuální informace o situaci sdělované v reálném čase delegacemi EU a zaměstnanci terénní sítě ECHO. 
According to numerous stakeholders, the real-time situation updates communicated by the EUDs and the ECHO Field Network representatives was of particular value.
Zjistili jsme, že ETF fungovalo primárně jako platforma pro výměnu informací k podpoře koordinace spíše než jako rozhodovací orgán. 65 Navzdory určitým nedostatkům v řízení informací (přílišné množství informací, ne vždy aktuální distribuční seznamy) byla ETF schopna přispět k zajištění větší koordinace a soudržnější realizaci odezvy. 
We found that the ETF served primarily as an information exchange platform to promote coordination, rather than as a decision-making body. 65 Despite some weaknesses in information management (information overload; distribution lists not always being up to date), the ETF was able to contribute to ensuring greater coordination and a more consistent delivery of response.
Ilustrují to následující tři případy. a) Z diskusí v ETF vyplynulo, že na konec října 2004 se připravují dvě samostatné terénní mise ESVČ a Komise (GŘ ECHO, GŘ DEVCO, GŘ SANCO a FPI). 
Three examples illustrate this: (a) It emerged during discussions in the ETF that two separate EEAS and Commission (ECHO, DG DEVCO, DG SANCO and FPI) field missions were being organised for the end of October 2014.
Byla přijata opatření k omezení rizika překrývání a duplikací, která spočívala ve vypracování společné zprávy o této misi. 
Steps were taken to mitigate the risk of overlap and duplication by producing a joint mission report.
43 Mezinárodní humanitární partnerství (IHP) je síť sedmi evropských agentur pro řízení mimořádných situací. 
43 The International Humanitarian Partnership (IHP) is a network between seven European emergency management agencies.
Členské státy IHP, které jsou rovněž účastnickými státy mechanismu UCPM, informovaly ETF o své činnosti v IHP formou prezentace. 
The member countries of the IHP are also UCPM Participating States, but they nevertheless gave a presentation to the ETF on their activities as IHP members.
Připomínky 30 b) GŘ SANTE mohlo postoupit informace sdílené v pracovní skupině výboru pro zdravotní bezpečnost a pomoci plánovat a rozvíjet semináře organizované GŘ SANTE a úřadem ECHO (například o otázkách bezpečnosti a kontroly a o evropském zdravotnickém sboru). c) Zaměstnanci střediska ECDC a epidemiologové ze stipendijních programů ECDC byli nasazeni prostřednictvím sítě GOARN Světové zdravotnické organizace jako podpora epidemiologických šetření na úrovní okresu, včetně zjišťování případů a sledování kontaktů. 
Observations 30 (b) DG SANTE was able to channel the information shared in the Task Force towards the HSC, and to help plan and develop the DG SANTE and ECHO-organised workshops (on, for example, safety and control issues and the European Medical Corps). (c) ECDC staff and epidemiologists from ECDC fellowship programmes were deployed through the WHO’s Global Outbreak Alert and Response Network (GOARN) to support epidemiological investigations at the district level, including case finding and contact tracing.
I když se mělo za to, že spolupráce mezi epidemiology a WHO byla jako celek dobrá, středisko ECDC zpravilo skupinu ETF o tom, že nasazení odborníci se potýkali se značnými logistickými problémy. 
While the cooperation between the epidemiologists and the WHO was considered to have worked well on the whole, the ECDC reported to the ETF that the deployed experts had faced considerable logistical problems.