natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přenosy přidělených prostředků v hlavě II ve výši 28 % byly sice relativně vysoké, ale souvisely hlavně se službami poskytnutými v roce 2012, k nimž nebyla do konce roku vydána faktura (náklady na budovu a konzultační služby v oblasti IT), a s víceletou povahou činností (expertní prověrky projektů a audity projektů). Není relevantní ADB001943CS04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014 
Although carry-overs of committed appropriations were relatively high for title II at 28 %, they mainly related to services received in 2012 for which invoices had not been issued at year-end (building costs and IT consultancy) and to the multi-annual nature of activities (experts’ project reviews and project audits). N/A ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014
173 odst. 1 SFEU) Pravomoci agentury (nařízení Rady (ES) č. 58/2003, rozhodnutí Komise 2009/336/ES, ve znění rozhodnutí 2012/797/EU, rozhodnutí Komise K(2009) 3355 ve znění rozhodnutí C(2012) 9475 final) Pravomoci a činnosti Shromažďování informací Evropská unie přispívá k rozvoji kvalitního vzdělávání. 
1 ANNEX II Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 58/2003; Commission Decision 2009/336/EC, as amended by Decision 2012/797/EU; Commission Decision C(2009) 3355 as amended by Decision C(2012) 9475 final) Competences and activities Collection of information The European Union shall contribute to the development of quality education.
Agentura odpovídá za správu některých částí těchto programů – např. programu celoživotního učení, programů Kultura, Mládež v akci, Evropa pro občany, MEDIA, Erasmus Mundus, MEDIA Mundus a Tempus. 
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes – e.g. Lifelong learning, Culture, Youth in Action, Europe for Citizens, MEDIA, Erasmus Mundus, MEDIA Mundus and Tempus.
V tomto ohledu agentura realizuje pomoc Unie s výjimkou úkolů, které vyžadují zmocnění k provádění politických rozhodnutí. 
In this respect, it implements the aid of the Union, except for tasks which require discretionary powers in translating political choices.
Úkoly — spravovat projekty, jež byly agentuře svěřeny a jimiž se provádějí programy Unie, po celou dobu jejich trvání a za tímto účelem vykonávat nezbytné kontroly přijetím příslušných rozhodnutí v oblasti pravomocí, které jí svěřila Komise, — přijímat nástroje pro plnění rozpočtových příjmů a výdajů a v případech, kdy ji Komise pověří, vykonávat některé nebo všechny činnosti nezbytné pro správu programů Unie, a zejména činnosti související s udělováním grantů a zakázek, — shromažďovat a analyzovat všechny informace nezbytné pro usměrňování provádění programů Unie a předávat tyto informace Komisi, — na úrovni EU spravovat informační síť o vzdělávání v Evropě (Eurydice) a činnostech zaměřených na zlepšení pochopení a znalostí v oblasti mládeže shromažďováním, analýzou a šířením informací a vytvářením studií a publikací. 
Tasks − To manage, throughout their duration, the projects implementing the Union programmes entrusted to it and to perform the necessary checks to that end, by adopting the relevant decisions where the Commission has empowered it to do so, − to adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the Union programmes and, in particular, those linked to the award of grants and contracts, − to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the Union programmes, − to implement, at EU level, the network of information on education in Europe (Eurydice) and activities intended to improve understanding and knowledge of the field of youth through the collection, analysis and dissemination of information and production of studies and publications.
Ředitel Je jmenován Evropskou komisí. 
Director Appointed by the European Commission.
Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2013 (2012) Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Rozpočet Správní rozpočet agentury na rok 2013 činil 51 (50) milionů EUR (ze 100 % financovaný ze souhrnného rozpočtu Evropské unie). 
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) European Commission's Internal Audit Service (IAS). Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. Budget The 2013 administrative budget of the Agency was 51 (50) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union).
Agentura spravovala 850 (728) milionů EUR na programy a projekty, které provádí z pověření Komise. 
The Agency has managed 850 (728) million euro related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013: Dočasní zaměstnanci: 105 (103) míst pro dočasné zaměstnance v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst: 99 (99) Smluvní zaměstnanci: 348 (335) míst pro smluvní zaměstnance, z toho obsazených pracovních míst: 336 (329) Celkový počet zaměstnanců: 435 (428) s následujícím rozložením povinností: operační úkoly: 352 správní úkoly: 83 Komunikace — Agentura se účastnila 19 informačních dní organizovaných vnitrostátními agenturami / subjekty a několika dalších informačních akcí v Bruselu, podle projektových výsledků aktualizovala databázi EVE1, organizovala akce ve spolupráci s nadřízenými generálními ředitelstvími (GŘ). — V Bruselu byly uspořádány zahajovací schůzky pro koordinátory a partnery projektů. — Na různých místech se konala jednání tematických uskupení a jednání s koordinátory projektů. 
Staff as at 31 December 2013 Temporary staff: 105 (103) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 99 (99) Contract staff: 348 (335) contract staff posts Posts occupied: 336 (329) Total staff: 435 (428) posts occupied by staff undertaking the following tasks: Operational: 352 Administrative: 83 Communication − Participation in 19 Info days organised by National Agencies/Structures and several other information sessions in Brussels, update of EVE1 database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). − Kick-off meetings were organised in Brussels for new project coordinators and partners. − Thematic cluster meetings and meetings with project coordinators were held in different locations.
Výběr projektů — Bylo zveřejněno 28 výzev k předkládání návrhů a vyhlášeno jedno zadávací řízení. — Na internetových stránkách agentury byly zveřejněny příslušné podrobné informativní přehledy (či popisy) vybraných návrhů (souhrnů). — Bylo zpracováno přes 15 000 obdržených návrhů. — Bylo vybráno přes 4 000 projektů a 4 308 subjektů, které získají listinu programu Erasmus pro univerzity (Erasmus University Charter for Higher Education). 
Selections − 28 calls for proposals were published as well as one call for tenders. − The corresponding detailed fact sheets (or descriptions) of selected proposals (compendia) were published on the Agency's website. − Management of the approximately 15 000 proposals received. − Selection of approximately 4 000 projects and 4 308 Erasmus Charters for Higher Education.
Monitorovací návštěvy — Bylo uspořádáno přes 310 monitorovacích návštěv (na místě nebo v Bruselu) s účastníky projektů s cílem sledovat plnění 310 projektů. 
Monitoring visits - More than 310 monitoring missions (on site or in Brussels) with project participants were organised in order to monitor 310 projects.
Zjednodušení postupů — Využití elektronických formulářů u více akcí, tj. u 91 % všech žádostí. — U některých akcí byly rozšířeny zjednodušené zadávací postupy (na základě rozhodnutí místo grantových dohod). — Metoda výpočtu na základě paušálních částek byla zdokonalena a začala se uplatňovat u více akcí. — Pro hodnocení akcí se více začalo využívat distančních distančních informačních schůzek s odborníky a distančního hodnocení projektů. — S cílem zjednodušit účetní výkaznictví byla připravena auditní osvědčení a postupně se začnou zavádět. — Byl dokončen a dán k dispozici soubor finančních informací s rozšířenými pokyny pro příjemce. 
Simplification measures − The use of e-forms was extended to cover more actions, i.e. 91 % of all applications. − Simplified contracting was expanded (decisions instead of grant agreements) for some actions. − The lump sum calculation method was refined and applied to more actions. − Greater use was made of remote expert briefings and remote project evaluation to evaluate actions. − Audit certificates were drawn up to simplify financial reporting and will be gradually deployed. − A financial information kit to enhance guidance for beneficiaries was finalised and made available.
Spolupráce s nadřízenými generálními ředitelstvími — Byla uspořádána čtyři zasedání řídícího výboru. — Probíhala pravidelná koordinační jednání s provozními řediteli nadřízených GŘ o programech, které byly agentuře svěřeny (tři jednání ročně). 
Cooperation with parent DGs − Organisation of four Steering Committee meetings. − Periodic coordination meetings on the delegated programmes with the parent DGs Operational Directors (three meetings per year). − Assistance to the parent DGs in the preparation of the next generation of programmes.
2 Produkty a služby poskytnuté v roce 2013 (2012) ADB001943CS04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014 
2 Products and services in 2013 (2012) ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014
3 — Nadřízeným GŘ byla poskytnuta pomoc při přípravě nové generace programů. — Na žádost Komise se poskytovaly informace o provádění programů. — Implementace akčního plánu po druhém průběžném hodnocení agentury. — Úzká spolupráce s nadřízenými GŘ při přípravě nových programů na období 2014– 2020. 
3 − Providing information on programme implementation to the Commission on request. − Implementation of the action plan following the 2nd interim evaluation of the Agency − Close cooperation with parent DGs in the preparation of the new programmes for 2014-2020.
Podpora politiky — Průběžné řízení sítě Eurydice na podporu politiky v oblasti vzdělání; rozšířila se rovněž na oblast mládeže. — Několik zpráv vypracovaných skupinou pro síť Eurydice. 
Policy support − Continuous management of the Eurydice network for policy support in the field of education; it has been also extended to the field of youth. − Several reports produced by the Eurydice unit.
Audity V souladu s plánem na rok 2012 se provádí 114 auditů. 
Audits 114 audits under the 2012 audit plan are being implemented.
Podle plánu na rok 2013 je naplánováno 114 nových auditů. 
114 new audits are scheduled under the 2013 audit plan.
Smlouvy a projekty Bylo podepsáno 5 492 smluv a uzavřeno 4 969 projektů. 
Contracts and projects: 5 492 contracts were signed, 4 969 projects were closed.
Mandát — Mandát agentury byl v roce 2013 prodloužen. 
Mandate − The mandate of the Agency was extended in 2013.
Komise toto prodloužení přijala v prosinci. 
The extension was adopted by the Commission in December.
1 komise v oblasti vzdělávání, odborné přípravy, kultury, mládeže a občanství. 
1 managed by the European Commission in the fields of education, training, culture, youth and citizenship.
Elektronická platforma pro šíření a využívání výsledků projektů podporovaných z programů, které řídí Evropská Zdroj: přílohu poskytla agentura. 
Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes Source: Annex supplied by the Agency.
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ODPOVĚDI AGENTURY 11: Agentura bere připomínky Účetního dvora na vědomí. 
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency THE AGENCY’S REPLIES 11: The Agency takes note of the Court's comments.
V porovnání s minulým rokem došlo ke snížení úrovně přenosů prostředků. 
Compared to last year, the level of carried-over appropriations has been reduced.
Agentura bude i nadále pokračovat ve svém dosavadním úsilí zaměřeném na kontrolu a další snížení míry přenosů. 
The Agency will continue the efforts put in place to control and further reduce the rate of carry-over.
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí agentury 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast (dále jen „agentura“ nebo „EACEA“), která sídlí v Bruselu, byla zřízena rozhodnutím Komise 2009/336/ES1. 
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter “the Agency”, aka “EACEA”), which is located in Brussels, was established by Commission Decision No 2009/336/EC1.
1 2 3 4 Úř. věst. L 101, 21.4.2009, s. 26. 
1 2 3 4 OJ L 101, 21.4.2009, p. 26.
ADB057206CS04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Účetní dvůr provedl audit v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a etickými kodexy vydanými Mezinárodní federací účetních (IFAC) a mezinárodními standardy nejvyšších kontrolních institucí vydanými Mezinárodní organizací 5 6 7 Články 62 a 68 ve spojení s články 53 a 58 nařízení (EU, Euratom) č. 966/2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
Článek 162 nařízení (EU, Euratom) č. 966/2012. 
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka agentury neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
Celková míra prostředků přidělených na závazky byla vysoká a činila 98 % (97 % v roce 2013). 
The overall level of committed appropriations was high at 98 % (97 % in 2013).
Vysoká byla i míra přenosů těchto prostředků v rozpočtové hlavě III (podpora činností 4 ADB057206CS04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
Carry-overs of committed appropriations were also high for Title III (support to agency operations) 4 ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015
agentury), kde dosahovala 56 %, tedy 3,2 milionu EUR8. 
at 56 %, i.e. 3,2 million euro8.
Tyto přenosy souvisely především se službami IT, které byly objednány v roce 2014, ale ke konci roku ještě nebyly fakturovány (1,2 milionu EUR), dále s probíhajícími audity projektů (1 milion EUR) a se službami v oblasti komunikace, publikační činnosti a překladů (0,9 milionu EUR) v souvislosti s novými programy, které má agentura na starosti. 
They mainly relate to IT services ordered in 2014 but not yet invoiced at year-end (1,2 million euro), ongoing project audits (1 million euro) and to communication, publication and translation services (0,9 million euro) related to new programmes managed by the Agency. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 12.
5 Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 8 Po restrukturalizaci rozpočtu agentury byla v roce 2014 zavedena hlava III „podpora činností agentury“. ADB057206CS04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
8 Following a restructuring of the Agency’s budget, Title III « support to the agency operations » was introduced in 2014. ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5
1 Příloha I Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku Připomínka Účetního dvora Míra prostředků přidělených na závazky byla vysoká, a to 97 % v rozpočtové hlavě I (výdaje na zaměstnance) i v hlavě II (správní výdaje). 
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment The level of committed appropriations was high at 97 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure).
173 odst. 1 SFEU) Pravomoci agentury (nařízení Rady (ES) č. 58/2003, prováděcí rozhodnutí Komise (2013/776/EU), kterým se zrušuje rozhodnutí 2009/336/ES, rozhodnutí Komise C(2013) 9189 ve znění rozhodnutí C(2014) 4048) Pravomoci a činnosti Shromažďování informací Evropská unie přispívá k rozvoji kvalitního vzdělávání. 
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 58/2003; Commission Implementing Decision (2013/776/EU) repealing Decision 2009/336/EC; Commission Decision C(2013) 9189 as amended by Decision C(2014) 4048) Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Competences and activities Collection of information The European Union shall contribute to the development of quality education.
Správa Evropská unie a členské státy zajistí, aby existovaly podmínky nezbytné pro konkurenceschopnost průmyslu Unie. 
The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist.
Cíle V rámci politik v oblasti vzdělávání, kultury a průmyslu byla přijata řada opatření na podporu vzdělávání, odborného vzdělávání, audiovizuálních děl, kultury, mládeže, humanitární pomoci a aktivního občanství v Evropské unii. 
Objectives In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audiovisual, culture, youth, humanitarian aid and active citizenship in the European Union.
Agentura odpovídá za správu některých částí těchto programů, např. programu Erasmus+, programu Kreativní Evropa, Evropa pro občany a iniciativy Humanitární dobrovolníci EU. 
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes – e.g. Erasmus+, Creative Europe, Europe for Citizens and the EU Aid Volunteers initiative.
Úkoly − spravovat projekty, jež byly agentuře svěřeny a jimiž se provádějí programy Unie, po celou dobu jejich trvání a za tímto účelem vykonávat nezbytné kontroly přijetím příslušných rozhodnutí v oblasti pravomocí, které jí svěřila Komise, − přijímat nástroje pro plnění rozpočtových příjmů a výdajů a v případech, kdy ji Komise pověří, vykonávat některé nebo všechny činnosti nezbytné pro správu programů Unie, a zejména činnosti související s udělováním grantů a zakázek, − shromažďovat a analyzovat všechny informace nezbytné pro usměrňování provádění programů Unie a předávat tyto informace Komisi, − na úrovni EU spravovat informační síť o vzdělávání v Evropě (Eurydice) a činnostech zaměřených na zlepšení pochopení a znalostí v oblasti mládeže shromažďováním, analýzou a šířením informací a vytvářením studií a publikací. Řídící výbor Složení Skládá se z pěti členů jmenovaných Evropskou komisí. 
Tasks − To manage, throughout their duration, the projects implementing the Union programmes entrusted to it and to perform the necessary checks to that end, by adopting the relevant decisions where the Commission has empowered it to do so; − to adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the Union programmes and, in particular, those linked to the award of grants and contracts; − to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the Union programmes; − to implement, at EU level, the network of information on education in Europe (Eurydice) and activities intended to improve understanding and knowledge of the field of youth through the collection, analysis and dissemination of information and production of studies and publications.
ADB057206CS04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
Steering Committee Governance Composition ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2014 (2013) Úkoly Přijímá roční pracovní program agentury schválený Evropskou komisí. 
2 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) Comprises five members appointed by the European Commission.
Externí audit Evropský účetní dvůr Interní audit Oddělení interního auditu Útvar interního auditu Evropské komise (IAS) Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Rozpočet Správní rozpočet agentury na rok 2014 činil 47 (51) milionů EUR (ze 100 % financovaný ze souhrnného rozpočtu Evropské unie). 
European Commission's Internal Audit Service (IAS). Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. Budget The 2014 administrative budget of the Agency was 47(51) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union).
Agentura spravovala 693 milionů EUR, včetně 90 milionů EUR z prostředků C8 (automatické přenosy prostředků přidělených na závazky) (850*), na něž byly uzavřeny zakázky v souvislosti s programy a projekty delegovanými na výkonnou agenturu Komisí. 
The Agency has managed 693 million euro, which includes 90 million euro contracted on C8 (automatic carry-forward of committed appropriations) credits (850*) related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2014 Dočasní zaměstnanci: 108 (105) míst pro dočasné zaměstnance v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst: 101 (99) Smluvní zaměstnanci: 350 (348) míst pro smluvní zaměstnance, z toho obsazených pracovních míst: 336 (336) Celkový počet zaměstnanců: 437 (435) s následujícím rozložením povinností: operační úkoly: 358 správní úkoly: 79 * k tomu je třeba připočíst 11 milionů EUR na závazky učiněné v rámci prostředků C4 (přenesené vnitřní účelově vázané příjmy) a prostředků P0/R0 (přenesené ostatní externí účelově vázané příjmy) Komunikace − Přibližně 120 zaměstnanců agentury se účastnilo informačních dnů organizovaných národními agenturami / subjekty a několika dalších informačních setkání v Bruselu, proběhla aktualizace databáze VALOR1 o výsledky projektů a byly zorganizovány akce ve spolupráci s mateřskými generálními ředitelstvími (GŘ). − V Bruselu bylo uspořádáno 12 zahajovacích schůzek pro koordinátory a partnery projektů. − Na různých místech se konala jednání tematických uskupení a jednání s koordinátory projektů. 
Staff as at 31 December 2014 Temporary staff: 108 (105) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 101 (99) Contract staff: 350 (348) contract staff posts Posts occupied: 336 (336) Total staff: 437 (435) posts occupied by staff undertaking the following tasks: Operational: 358 Administrative: 79 * to which should be added 11 million euro covering commitments made on C4 (carried over internal assigned revenue) and P0/R0 (carried over other external assigned revenue) credits Communication − Around 120 Agency staff participated in Info days organised by National Agencies/Structures and several other information sessions in Brussels, update of VALOR1 database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). − 12 Kick-off meetings were organised in Brussels for new project coordinators and partners. − Thematic cluster meetings and meetings with project coordinators were held in different locations.