natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Čtyři další prováděcí pravidla jsou v současnosti přijímána společným podnikem F4E na základě písemného řízení a předpokládá se, že budou formálně přijata do listopadu 2015. 
Four further implementing rules are currently in the process of being adopted by Fusion for Energy by written procedure and are expected to be formally adopted by November 2015.
Pokud jde o zbývající prováděcí pravidla, která mají být přijata po služební reformě EU z roku 2014: • Komise v současnosti přijímá 5 nových vzorových prováděcích pravidel vztahujících se na agentury a společné podniky. 
Regarding the remaining IRs to be adopted, following the 2014 EU Staff Reform: • the Commission is currently adopting 5 new model IRs applicable to Agencies and Joint Undertakings.
F4E zahájí proces přijímání těchto nových pravidel, jakmile je Komise „vydá“. 
F4E will initiate the adoption process for these new rules as soon as they have been ‘released’ by the Commission.
Podle článku 110 služebního řádu má společný podnik na dokončení vlastního přijetí pravidel 9 měsíců ode dne, kdy je Komise „vydala“; • existuje dalších 8 prováděcích pravidel, u kterých se čeká na zpětnou vazbu z Komise po té, co společný podnik F4E zažádal o výjimku nebo schválení. 
In keeping with Article 110 of the Staff Regulations, the JU will have 9 months to finalize its own adoption from the Commission’s ‘release’ date. • there are a further 8 IRs which are pending feedback from the Commission following F4E’s requests for opt-out or approval. F4E replies
1 CS 
1 EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/1 EN IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Annual report on the EU Joint Undertakings for the financial year 2018 (2019/C 426/01) CONTENTS Acronyms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
SPOLEČNÉ PODNIKY FUNGUJÍ JAKO SOUČÁST RÁMCOVÝCH PROGRAMŮ PRO VÝZKUM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
THE EU JOINT UNDERTAKINGS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Společné podniky mají dvoustranný či třístranný správní model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
JUsunderH2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Všechny společné podniky mají obdobné mechanismy pro rozpočet a udílení absolutoria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
JUs are located in the European Union . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
NÁŠAUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Do našeho mandátu spadá audit ročních účetních závěrek a operací společných podniků . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
OUR AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Our mandate covers the audit of the JUŐs annual accounts and transactions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Our audit singles out and addresses the key risks identified . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
V rámci našeho auditu jsme určili klíčová rizika a zabývali jsme se jejich řešením . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
KAPITOLA 2: PŘEHLED VÝSLEDKŮ AUDITU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
THE RESULTS OF OUR ANNUAL AUDIT OF THE JOINT UNDERTAKINGS FOR THE 2018 FINANCIAL YEAR ARE POSITIVE OVERALL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Strana 3 4 4 4 4 5 6 7 8 9 11 12 12 13 13 13 15 15 15 15 16 
Page 3 4 4 4 4 5 6 7 8 9 11 12 12 13 13 13 15 15 15 15 16
24 3 .1 . 
24 3 .1 .
24 SPOLEČNÉ PODNIKY PROVÁDĚJÍCÍ RÁMCOVÉ PROGRAMY EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 3 .2 . 
Information in support of the statements of assurance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 JOINT UNDERTAKINGS IMPLEMENTING EU FRAMEWORK PROGRAMMES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 3 .2 .
26 3 .3 . 
26 3 .3 .
32 3 .4 . 
32 3 .4 .
37 3 .5 . 
37 3 .5 .
42 3 .6 . 
42 3 .6 .
47 3 .7 . Společný podnik pro průmysl založený na biotechnologiích (BBI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
47 3 .7 . The Bio-based Industries Joint Undertaking (BBI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
52 3 .8 . Společný podnik Shift2Rail (S2R) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
52 3 .8 . The Shift2Rail Joint Undertaking (S2R) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 JOINT UNDERTAKING OPERATING UNDER EURATOM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
62 3 .9 . 
62 3 .9 .
62 CS 18 .12 .2019 Úřední věstník Evropské unie C 426/3 Zkratky Seznam zkratek uvádí společné podniky a další subjekty EU, o nichž pojednává tato zpráva . 
62 EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/3 Acronyms This list of acronyms includes the EU Joint Undertakings and other EU bodies covered by this report .
CS C 426/4 Úřední věstník Evropské unie 18 .12 .2019 KAPITOLA 1 SPOLEČNÉ PODNIKY EU A AUDIT EÚD ÚVOD 1 .1 . 
EN C 426/4 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 CHAPTER 1 THE EU JOINT UNDERTAKINGS AND THE ECAŐS AUDIT INTRODUCTION 1 .1 .
Evropský účetní dvůr (EÚD) byl zřízen Smlouvou o fungování Evropské unie jako externí auditor finančních prostředků EU . 
The European Court of Auditors (ECA) was established by the Treaty on the Functioning of the European Union as the external auditor of the EUŐs finances .
V této funkci vystupujeme jako nezávislý ochránce finančních zájmů občanů Unie zejména tím, že pomáháme zlepšovat finanční řízení EU . 
In this capacity, we act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union, notably by helping to improve the EUŐs financial management .
Další informace o naší činnosti lze nalézt v naší výroční zprávě o činnosti, výročních zprávách o plnění rozpočtu EU, zvláštních zprávách, situačních zprávách a stanoviscích k návrhům nových či aktualizovaných právních předpisů EU a k dalším rozhodnutím s významem pro finanční řízení . 
More information on our work can be found in our activity reports, our annual reports on the implementation of the EU budget, our special reports, our landscape reviews and our opinions on new or updated EU laws or other decisions with financial management implications .
1 .2 . 
1 .2 .
V rámci tohoto mandátu Účetní dvůr každoročně prověřuje účetní závěrky a související operace společných podniků EU pro výzkum . 
Within this mandate we carry out an annual examination of the accounts and the underlying transactions of EU research Joint Undertakings .
1 .3 . 
1 .3 .
Tato zpráva přináší výsledky našeho auditu společných podniků EU pro výzkum (souhrnně označovaných jako „společné podniky“ nebo „SP“) za rozpočtový rok 2018 . 
This report presents the results of our audit of the EU research Joint Undertakings (collectively referred to as ÔJoint UndertakingsŐ or ÔJUsŐ) for the 2018 financial year .
Zpráva je strukturována takto: — v kapitole 1 se popisují společné podniky a povaha našeho auditu, — v kapitole 2 předkládáme celkové výsledky auditu, — kapitola3uvádíkevšemosmispolečnýmpodnikůmprohlášeníověrohodnostisnašímvýrokemapřipomínkamijednak o spolehlivosti účetních závěrek společných podniků a jednak o legalitě a správnosti souvisejících operací . 
The report is structured as follows: Ń Chapter 1 describes the JUs and the nature of our audit, Ń Chapter 2 presents the overall results of the audit, Ń Chapter 3 contains, for each of the eight JUs, a statement of assurance with our opinions and observations on, firstly, the reliability of their accounts and, secondly, the legality and regularity of the underlying transactions .
SPOLEČNÉ PODNIKY EU Partnerství veřejného a soukromého sektoru jsou účinným nástroj realizace výzkumu a inovací v Evropě 1 .4 . 
THE EU JOINT UNDERTAKINGS Public-private partnerships as a powerful tool to deliver research and innovation in Europe 1 .4 .
Jedním z klíčových cílů EU je podporovat zvyšování míry investic do výzkumu, a stimulovat tak konkurenceschopnost EU . 
One of the key aims of the EU has been to encourage increasing levels of research investment, in order to provide a stimulus to the EUŐs competitiveness .
Jedním z pěti klíčových cílů strategie Evropa 2020, schválené v roce 2010, je vyhradit 3 % hrubého domácího produktu (HDP) EU na činnosti výzkumu a vývoje (viz obrázek 1.1) . 
One of the five key targets of the Europe 2020 strategy, adopted in 2010, is to devote 3 % of the EUŐs gross domestic product (GDP) to research and development (R&D) activities (see Figure 1.1) .
Obrázek 1.1 Hrubé domácí výdaje na výzkum a vývoj v EU-28, 2000–2017 Zdroj: EÚD, podle údajů Eurostatu, červen 2019 . 
Figure 1.1 Gross domestic expenditure on R&D, EU-28, 2000-2017 Source: ECA based on Eurostat data, June 2019 .
1 .5 . 
1 .5 .
Přestože pokrok k cílově hodnotě ve výši 3 % byl pomalý, Evropská komise znovu položila důraz na přeměnu evropských vědeckých poznatků na výrobky a služby, které bude možné uvést na trh . 
Although progress towards the 3 % target has been slow, the European Commission has placed renewed emphasis on the conversion of EuropeŐs scientific expertise into marketable products and services .
Klíčovým faktorem bylo spojit síly se soukromým sektorem a s členskými státy a dosáhnout výsledků, kterých by jedna země nebo společnost pravděpodobně sama nedosáhla . 
A key element was to join forces with the private sector and with Member States to achieve results that one country or company is less likely to achieve alone .
18 .12 .2019 Úřední věstník Evropské unie C 426/5 1 .6 . 
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/5 1 .6 .
V červnu 2005 předložila Komise zprávu „Podpora partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem v oblasti výzkumu a vývoje na zlepšení průmyslové konkurenceschopnosti Evropy“, v níž vyzvala k vytvoření společných technologických iniciativ jako zvláštních programů s právní formou společných podniků pro provádění strategických plánů výzkumu v jednotlivých průmyslových odvětvích (viz obrázek 1.2) . 
In June 2005, the Commission presented the report ÔFostering Public-Private R&D Partnerships to Boost EuropeŐs Industrial CompetitivenessŐ, calling for the creation of Joint Technology Initiatives (JTIs) as dedicated programmes to implement industry-specific Strategic Research Agendas under the legal form of JUs (see Figure 1.2) .
Zdroj: EÚD . 
Source: ECA .
CS Obrázek 1.2 Od strategických plánů EU ke společným podnikům SPOLEČNÉ PODNIKY FUNGUJÍ JAKO SOUČÁST RÁMCOVÝCH PROGRAMŮ PRO VÝZKUM 1 .7 . 
EN Figure 1.2 From EU Strategic Agendas to Joint Undertakings JOINT UNDERTAKINGS OPERATING UNDER THE RESEARCH FRAMEWORK PROGRAMMES 1 .7 .
Společné podniky jsou partnerství Komise a průmyslu, a v určitých případech také výzkumu, která si kladou za cíl přiblížit výsledky ve strategických oblastech výzkumu a inovací uvedení na trh a zlepšit vztah mezi výzkumem a rozvojem společnosti . 
JUs are partnerships between the Commission and industry, and in some cases also research, that aim to bring project results in strategic areas of research and innovation closer to the market and improve the link between research and societal growth .
Byly ustaveny podle článku 187 Smlouvy o fungování Evropské unie nebo (v případě společného podniku pro rozvoj energie z jaderné syntézy) článků 45–51 Smlouvy o založení Evropského společenství pro atomovou energii . 
They are established under Article 187 of the Treaty on the Functioning of the European Union or (in the case of Fusion for Energy) Articles 45 to 51 of The Treaty establishing the European Atomic Energy Community . 1 .8 .
Společné podniky jsou formou partnerství veřejného a soukromého sektoru s postavením právnické osoby . 
JUs are a form of public-private partnership endowed with legal personality .
Členem zastupujícím veřejný sektor je obvykle Evropská unie (zastoupená Komisí) a členové ze soukromého sektoru jsou průmyslová sdružení a v některých případech subjekty z oblasti výzkumu . 
Their public member is typically the European Union (represented by the Commission) and the private members are from industry and in some cases from research .
Figurují zde i další partneři (účastnické státy, mezinárodní organizace) . 
There are also other partners (participating states, international organisations) .
Společné podniky přijímají vlastní plán výzkumu a poskytují financování, především prostřednictvím otevřených výzev k předkládání nabídek . 
JUs adopt their own research agenda and award funding, mainly through open calls for proposals .
Výjimkou je F4E, společný podnik odpovědný za poskytnutí příspěvku Evropy na projekt ITER, největší světové vědecké partnerství, jehož cílem je prokázat, že jaderná syntéza je životaschopný a udržitelný zdroj energie . 
An exception to this is F4E, a JU responsible for providing EuropeŐs contribution to ITER, the worldŐs largest scientific partnership that aims to demonstrate fusion as a viable and sustainable source of energy .
CS C 426/6 Úřední věstník Evropské unie 18 .12 .2019 1 .9 . 
EN C 426/6 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 1 .9 .
Společné podniky jsou velmi viditelné a mají výrazný vliv v oblastech, které mají zásadní význam pro každodenní život občanů EU, jako je doprava, energetika, zdraví, biohospodářství a digitální ekonomika . 
JUs are highly visible and have significant influence in important areas of European citizensŐ daily life, such as transport, energy, health, the bio-economy and the digital economy .
Jednotlivé společné podniky v této zprávě označujeme jejich zkratkami, jež jsou uvedeny v úvodu této zprávy . 
In this report, we refer to specific JUs by their acronyms, a list of which is provided at the beginning of this report .
1 .10 . 
1 .10 .
RP na návrh Komise přijala nařízení, kterými se ustavuje prvních šest SP: společný podnik pro výzkum uspořádání letového provozu jednotného evropského nebe (SESAR), Clean Sky (CS), společná technologická iniciativa pro inovativní léčiva (IMI), společný podnik pro palivové články a vodík (FCH), iniciativa v oblasti nanoelektroniky (ENIAC) a společný podnik pro vestavěné systémy (ARTEMIS) . 
Under the FP7 programme, based on a proposal of the Commission, the Council adopted regulations setting up the first six JUs: Single European Sky Air Traffic Management Research (SESAR), Clean Sky (CS), Innovative Medicines Initiative (IMI), Fuel Cells and Hydrogen (FCH), Nanoelectronics (ENIAC) and Embedded Systems (Artemis) .
1 .11 . 
1 .11 .
RP bylo prodlouženo jako součást rámcového programu Horizont 2020 na další desetileté období (tj . do roku 2024) . 
All JUs set up under FP7 were extended in 2014 under the H2020 programme for an additional period of 10 years (i .e . until 2024) .
Celkový finanční příspěvek EU na společné podniky se zdvojnásobil . 
The EUŐs overall financial contribution to the JUs doubled .
Dále byly ustaveny další dva společné podniky — společný podnik pro průmysl založený na biotechnologiích (BBI) a Shift2Rail (S2R) — a společné podniky ARTEMIS a ENIAC se sloučily do jednoho společného podniku – společného podniku pro provádění společné technologické iniciativy pro elektronické součásti a systémy pro vedoucí postavení Evropy (ECSEL) (viz obrázek 1.3) . 
In addition, two new JUs were created Ń Bio-based Industries (BBI) and Shift2Rail (S2R) Ń while Artemis and ENIAC were merged into one JU, the Electronic Components and Systems for European Leadership (ECSEL) (see Figure 1.3) .
Obrázek 1.3 Evoluce evropských společných podniků Zdroj: EK na základě nařízení Rady, kterými se zřizují společné podniky, upraveno EÚD . 
Figure 1.3 Evolution of European Joint Undertakings Source: EC based on the Council regulations establishing the JUs, modified by ECA .
Společné podniky spadající pod program Horizont 2020 1 .12 . 
JUs under H2020 1 .12 .
Tyto společné podniky provádí konkrétní části programu Horizont 2020 v oblasti dopravy (CleanSky2, Shift2Rail a SESAR), dopravy/energetiky (FCH2), zdraví (IIL2), průmyslu založeného na biotechnologiích (BBI) a elektronických součástí a systémů (ECSEL) . 
These JUs implement specific parts of H2020 in the areas of transport (CleanSky2, Shift2Rail and SESAR), transport/ energy (FCH2), health (IMI2), bio-based industries (BBI) and electronic components and systems (ECSEL) .
Hlavní cíle všech společných podniků spolu s jejich příslušnými prohlášeními o věrohodnosti uvádíme v kapitole 3 . 
The main objectives of each JU are presented together with their statements of assurance in Chapter 3 .
CS 18 .12 .2019 Úřední věstník Evropské unie C 426/7 1 .13 . 
EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/7 1 .13 .
Společný podnik Clean Sky vyvíjí nové generace ekologičtějších letadel . 
The Clean Sky JU develops new generations of greener aircraft .
K jeho dosavadním největším úspěchům patří demonstrátor propfanu, laminární křídla, inovativní listy rotoru a vznětový motor s vysokou kompresí pro lehké vrtulníky, inovativní senzory pro detekci ledu a pokročilé systémy avioniky . 
Its main achievements so far include the Open Rotor demonstrator, laminar wings, innovative rotor blades and a high compression engine for light helicopters, innovative ice detector sensors and advanced avionics systems .
1 .14 . 
1 .14 .
Cílem Iniciativy pro inovativní léčiva (IIL) je urychlit vývoj inovativních léčiv, zejména v oblastech, kde existují nenaplněné zdravotní nebo sociální potřeby . 
The Innovative Medicines Initiative JU (IMI) is speeding up the development of innovative medicines, particularly in areas where there is an unmet medical or social need .
K jejím dosud hlavním úspěchům patří panevropská síť stovek nemocnic a laboratoří podporující vývoj antibiotik, testy pro zlepšení bezpečnosti léčiv, nový přístup ke klinickému hodnocení léčby demence a větší porozumění základním příčinám nemocí, jako je cukrovka, revmatoidní artritida a těžké astma . 1 .15 . 
Its main achievements so far include a pan-European network of hundreds of hospitals and laboratories to advance antibiotic development, tests to improve medicines safety, a new approach to clinical trials for dementia treatments, and a greater understanding of the underlying causes of diseases such as diabetes, rheumatoid arthritis, and severe asthma .
Společný podnik Shift 2 Rail (S2R) usiluje o inovaci železnic za účelem vytvoření jednotného evropského železničního prostoru . 
The Shift 2 Rail JU (S2R) pursues innovation on railways in support of the achievement of the Single European Railway Area .
K jeho hlavním cílům patří snížení nákladů životního cyklu železniční dopravy o polovinu, zdvojnásobení kapacity železnice a zvýšení spolehlivosti a přesnosti až o 50 % . 
Its main objectives include cutting the life-cycle cost of railway transport by half, doubling railway capacity and increasing reliability and punctuality by up to 50 % .
1 .16 . 
1 .16 .
Společný podnik pro výzkum uspořádání letového provozu jednotného evropského nebe (SESAR) pracuje na vývoji příští generace uspořádání letového provozu . 
The Single European Sky Air Traffic Management Research JU (SESAR) is developing the next generation of air traffic management .
K jeho hlavním dosavadním úspěchům patří celosvětově první let ve čtyřech dimenzích (3D + čas), služby vzdálených řídicích věží, volné tratě snižující letové a palivové emise a plynulá výměna informací mezi všemi poskytovateli a uživateli informací o uspořádání letového provozu . 
Its main achievements so far include the worldŐs first flight in four dimensions (3D + time), remote tower services, free routing to reduce flight and fuel emissions, and seamless information interchange between all providers and users of ATM information .
1 .17 . 
1 .17 .
Společný podnik pro palivové články a vodík (FCH) vyvíjí čistá řešení pro přepravu a skladování energie . 
The Fuel Cells and Hydrogen JU (FCH) develops clean solutions for transport, energy and storage .
K jeho dosavadním hlavním úspěchům patří zavedení autobusů poháněných palivovými články pro čistou veřejnou dopravu, ustavení hodnotového řetězce EU pro výkonnější baterie palivových článků s nižšími náklady, vývoj technologie elektrolýzy pro produkci zeleného vodíku, vývoj a komercializace jednotek pro kombinovanou mikrovýrobu tepla a elektřiny (mikrokogenerace) (mCHP) pro dodávky tepla a elektřiny pro rezidenční oblasti a dále výkonnější a trvanlivější materiály a snížení nákladů na součástky a systémy . 
Its main achievements so far include the deployment of fuel cell powered buses for clean public transport; the establishment of a EU value chain for fuel cell stack with improved performance and reduced costs; the development of the electrolysis technology for green hydrogen production; the development and commercialisation of micro combined heat and power (mCHP) units for the supply of residential heat and electricity; as well as improved performance and durability of materials and reduced costs for components and systems .
Rovněž zahájil „Iniciativu pro regiony“, k níž se připojilo 90 regionů a měst a 55 průmyslových partnerů, kteří podporují synergie a snahy o inteligentní specializaci v Evropě . 
It also launched a ÔRegions initiativeŐ joined by over 90 regions and cities and 55 industry partners that fosters synergies and smart specialisation efforts in Europe .
1 .18 . 
1 .18 .
Společný podnik pro průmysl založený na biotechnologiích (BBI) provádí program výzkumných a inovačních činností v Evropě, v jejichž rámci se posuzuje dostupnost obnovitelných biologických zdrojů použitelných při výrobě biologických materiálů, a na tomto základě se následně poskytuje podpora na ustavování udržitelných biotechnologických hodnotových řetězců . 
The Bio-based Industries JU (BBI) is implementing a programme of research and innovation activities in Europe that assess the availability of renewable biological resources that can be used for the production of bio-based materials, and on that basis support the establishment of sustainable bio-based value chains .