natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 Velmi nízká 100 % Užitečnost zpráv Velmi vysoká Vysoká Pravděpodobný dopad zpráv 0 % 20 % 40 % Velmi vysoký Vysoký Střední 60 % Střední Nízká 80 % Nízký 13 56 25 4 13 53 25 9 Z odpovědí vyplývá, že 94 % hlavních zainteresova­ ných stran hodnotí zprávy EÚD jako užitečné pro svou práci (98 % v roce 2013) a 91 % soudí, že mají dopad (94 % v roce 2013). 
2 100 % Very low 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Very high 40 % 60 % Medium 80 % Low High The responses show that 94 % of the main stakeholders value the ECA’s reports as being useful to their work (98 % in 2013), and 91 % consider them to have impact (94 % in 2013).
Řízení naší práce 48 Expertní posouzení Obsah a prezentaci vzorku zpráv EÚD každoročně hod­ notí nezávislí externí experti. 
Our management 48 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality.
V roce 2014 posuzovali hodnotitelé osm zvláštních zpráv a výroční zprávy za rok 2013. 
In 2014 the reviewers assessed eight special reports and the 2013 annual reports.
Známkovali kvalitu zpráv z různých hledisek na čtyřstupňové škále od 1 – „výrazné nedostatky“ V uplynulých letech byly výsledky velmi stabilní, což vypovídá o uspokojivé kvalitě našich zpráv. po 4 – „vysoce kvalitní“. 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). The results have been very steady in recent years indi‐ cating the satisfactory quality of our reports.
Expertní posouzení zpráv EÚD 4 3 2 1 0 2011 2012 Kontroly opatření v návaznosti na předchozí doporučení Jedním z hlavních způsobů, jak přispíváme ke zlepšení finančního řízení EU, je prostřednictvím doporučení v našich auditních zprávách. 
Expert reviews of ECA's reports 4 3 2 1 0 2011 2012 Follow‐up of recommendations 2013 2014 2.8 3.0 3.0 3.1 A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports.
Některá doporučení lze realizovat rychle, zatímco u jiných si vzhledem k jejich složitosti může realizace vyžádat delší dobu. 
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity.
Do konce roku 2014 bylo reali­ zováno 69 % doporučení z téměř šesti set doporučení vydaných v letech 2011–2014. 
By the end of 2014, 69 % out of nearly 600 rec‐ ommendations issued in 2011–14 had been implement‐ ed.
Jde o nárůst oproti míře plnění 60 % v roce 2013, která se týkala doporučení vydaných v období 2010–2013. 
This represents an increase on the implementation rate of 60 % in 2013, relating to the recommendations made in the 2010–13 period.
91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Hodnocení kvality 
Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Quality rating
Řízení naší práce 49 Přítomnost v médiích Ukazatel přítomnosti EÚD ve sdělovacích prostředcích odráží jeho dopad v médiích. 
Our management 49 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact.
Souvisí se strategickým cílem zvyšovat povědomí o naší instituci, jejích výstu­ pech a auditních zjištěních a závěrech. 
It relates to the stra‐ tegic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit findings and conclusions we provide.
V roce 2014 jsme na internetu nalezli více než 5 100 článků, které se týkaly našich zvláštních zpráv, výroč­ ních zpráv za rok 2013 a orgánu obecně. 
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general.
Z toho více než 40 % se týkalo našich auditních zpráv, přičemž zbytek se zabýval obecně naším orgánem a jeho prací. 
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general.
Více než 800 zveřejněných článků o zvláštní zprávě EÚD o letištích Provádění pracovního programu Své audity a další úkoly plánujeme ve svém ročním pracovním programu, jehož plnění sledujeme během celého roku. 
Over 800 articles published on ECA special report on airports Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year.
V roce 2014 jsme realizovali 95 % našeho pracovního programu (90 % v roce 2013). 
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013).
Práce na výročních a spe­ cifických výročních zprávách proběhla podle plánu, zatímco u zvláštních zpráv tomu tak bylo v 85 % přípa­ dů (70 % v roce 2013). 
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013).
Nedokončené audity výkonnosti z roku 2014 byly převedeny do roku 2015. 
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015.
Zmínky ve sdělovacích prostředcích podle témat 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Zvláštní zprávy Výroční zprávy za rok 2013 100 % EÚD obecně 29 11 60 Efektivní a účinné využívání zdrojů Efektivnost a účinnost využívání svých zdrojů posuzu­ jeme podle toho, nakolik jsme schopni realizovat svůj pracovní program, provádět včasné audity a zajišťovat odbornou způsobilost svých zaměstnanců. 
Media reference topics 0 % 20 % 40 % Special reports 2013 annual reports 80 % ECA in general 29 11 60 60 % 100 % Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff.
Provádění pracovního programu EÚD na rok 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Výroční zprávy Zvláštní zprávy Specifické výroční zprávy Ostatní úkoly Celkem 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
Řízení naší práce 50 Vydávání zvláštních zpráv Aby naše zprávy měly nějaký dopad, musí být včasné. 
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely.
V posledních letech se nám podařilo čas nutný pro přípravu zvláštních zpráv zkrátit. 
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits.
Jedním z cílů naší strategie na období 2013–2017 je tento stav dále zlepšit a příslušný dopad by se měl projevit v následujících několika letech a měl by být měřitelný. 
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years.
Doba přípravy zvláštních zpráv vypracovaných v roce 2014 V roce 2014 jsme přijali 24 zvláštních zpráv, z nichž bylo 42 % dokončeno v cílové lhůtě 18 měsíců (37 % v roce 2013). 
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013).
Průměrná doba potřebná k vydání zvláštních zpráv přijatých v roce 2014 činila 19 měsíců (20 měsíců v roce 2013). 
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Odborná příprava 4% Déle než 26 měsíců 1 ZZ 42 % 10–18 měsíců 10 ZZ 18–26 měsíců 13 ZZ V souladu se směrnicemi vydanými Mezinárodní fede­ rací účetních se Účetní dvůr snaží každému ze svých auditorů poskytnout v průměru 40 hodin (pět dní) nejazykové odborné přípravy ročně. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor.
Počet dní odborné přípravy na auditora za rok 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Průměrný počet dní nejazykové odborné přípravy na auditora Cíl ≥ 5 dnů 6,4 5,2 5,8 Opět jsme překročili cíl v oblasti odborné přípravy auditního personálu, což svědčí o tom, jaký význam přikládáme rozvoji zaměstnanců. 
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development.
Započte­li se jazyková výuka, absolvovali auditoři v roce 2014 v průměru 10 dní odborné přípravy. 54 % Dny 
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. Days
Útvary pro podporu auditu 51 Lidské zdroje Rozdělení zaměstnanců Vzhledem k obtížné finanční situaci v oblasti evrop­ ských veřejných financí EÚD pokračoval v uplatňování 1% roční kvóty na snižování počtu zaměstnanců po dobu pěti let (2013–2017), jak stanoví interinstitucio­ nální dohoda o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení z prosince 2013. 
Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013.
V roce 2014 se proto počet přidělených pracovních míst pro úředníky a dočasné zaměstnance na Účetním dvoře snížil z 891 na 882 míst (tento počet nezahrnuje členy, smluvní zaměstnance, vyslané národní odborníky a stá­ žisty). 
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
Z toho 561 osob pracuje v auditních senátech (včetně 113 pracovníků v kabinetech členů). 
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members.
V zájmu co nejlepšího využívání zdrojů se v roce 2014 nadále pokračovalo v hledání a zavádění opatření na zvýšení efektivnosti formou zjednodušení postupů ve všech oblastech činnosti. 
To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures.
Přesun pracovníků ze služeb podpory do auditu v roce 2014 pokračoval. 
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014.
Byl však kompenzován přesunem některých podpůrných služeb z kabinetů členů do správního útvaru a přesunem pracovníků odpovědných za komunikaci a interinstitu­ cionální vztahy pod předsednictví. 
However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency.
Najímání zaměstnanců Pro personál EÚD je typická široká škála akademické kvalifikace a profesních zkušeností a kvalita práce i na­ sazení jeho zaměstnanců jsou na výstupech Účetního dvora patrné. 
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output.
Politika EÚD pro najímání zaměstnanců se řídí obecnými zásadami a služebním a pracovním řá­ dem orgánů EU. Personál Účetního dvora se skládá jak ze stálých úředníků, tak ze zaměstnanců pracujících na dočasné smlouvy. 
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU insti‐ tutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Otevřená výběrová řízení na pracovní místa u EÚD pořádá Evropský úřad pro výběr personálu (EPSO). 
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
V roce proběhl interní konkurz pro pracovníky zařazené do platové třídy AST 1 a výběrové řízení na pozici mluv­ čího. 
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson.
EÚD také v průběhu roku zajistil vysokoškolským absolventům 77 stáží v délce tří až pěti měsíců. 
The ECA also provided 77 train‐ eeships to university graduates for periods of 3 to 5 months during the year.
V roce 2014 EÚD najal 78 zaměstnanců: 31 úředníků, 29 dočasných zaměstnanců, 13 smluvních zaměstnanců a pět vyslaných národních odborníků. 
In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts.
Míra neobsazených pracovních míst se od roku 2011 pohybuje okolo 3 % (27 pracovních míst k 31. prosinci 2014). 
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014).
Rozdělení pracovníků Účetního dvora k 31. prosinci 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Překladatelské služby 143 147 141 Správa 139 137 141 Předsednictví 32 31 39 Celkem 887 891 882 
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882
Útvary pro podporu auditu 52 Podíl mužů a žen Podobně jako ostatní orgány EU i EÚD uplatňuje při ří­ zení lidských zdrojů a najímání pracovníků politiku rov­ ných příležitostí. 
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment.
Podíl mužů (50 %) a žen (50 %) mezi zaměstnanci EÚD je nyní díky postupnému zvyšování počtu žen v posledních letech vyrovnaný. 
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women.
Následující tabulka zachycuje podíl mužů a žen podle funkčních skupin k 31. prosinci 2014. Tento podíl byl v posledních několika letech stabilní. 
The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years.
Poměrné zastoupení mužů a žen podle funkčních skupin v roce 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Asistenti a sekretářky Muži Auditoři a administrátoři Ženy Řízení 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % 
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 %
Útvary pro podporu auditu 53 Vedoucí pracovníci podle státní příslušnosti a zastoupení mužů a žen k 31. prosinci 2014 Ženy Muži Státní příslušnost1 Ředitelé Vedoucí oddělení 4 Belgie 1 3 1 Bulharsko 1 1 Česká republika 1 1 1 Dánsko 2 3 4 Německo 1 6 1 Estonsko 1 3 Irsko 1 2 1 2 Řecko 1 2 3 4 Španělsko 1 6 8 Francie 1 7 1 Chorvatsko 1 1 2 Itálie 3 Kypr 1 Lotyšsko 1 1 1 Litva 1 1 Lucembursko 1 Maďarsko 1 1 Malta 1 1 1 Nizozemsko 2 1 Rakousko 1 1 Polsko 1 2 1 Portugalsko 3 1 Rumunsko 1 1 Slovinsko 1 1 Slovensko 1 1 Finsko 1 1 Švédsko 1 1 8 Spojené království 4 5 21 46 Celkem 11 56 1 V protokolárním pořadí členských států. 
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order.
Útvary pro podporu auditu 54 Cílem plánu EÚD pro rovné příležitosti je dosáhnout vyrovnaného poměru v zastoupení mužů a žen na všech úrovních. 
Supporting audit 54 The ECA’s equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level.
Po posledních výběrových řízeních je na pozicích AD 5 až AD 8 celkem 48 % žen (v roce 2009 to bylo 43 %). 
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009).
Věková struktura Z věkové struktury zaměstnanců v aktivní službě k 31. prosinci 2014 je patrné, že 53 % zaměstnanců Ev­ ropského účetního dvora je v kategorii do 44 let. 
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less.
20–24 0,1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0,3 % Vzhledem k očekávané obměně vyššího managementu v příštích pěti až deseti letech a zvyšujícímu se podílu žen se zařazením do skupiny AD se očekává, že podíl žen ve vedoucích funkcích bude v budoucnu vyšší. 
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future.
Z 67 ředitelů nebo vedoucích oddělení Účetního dvora je 27 (40 %) zaměstnancům přes 55 let. 
Out of our 67 directors and heads of unit, 27 (40 %) are aged 55 or above.
Tato skutečnost v příštích pěti až deseti letech povede v souvislosti s je­ jich odchodem do důchodu k výrazné obměně perso­ nálu na řídících pozicích. 
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire.
Útvary pro podporu auditu 55 Podpůrné služby Odborná příprava Aby se EÚD mohl dále rozvíjet jako profesionální kontrolní orgán a optimálně využívat svých znalostí, vědomostí a odbornosti, musí se zaměstnanci průběž­ ně vzdělávat, aby udrželi krok s nejnovějším vývojem v oboru a rozvíjeli nové dovednosti. 
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills.
Specifičnost naše­ ho kontrolního prostředí s sebou také nese potřebu mít zaměstnance s dobrými jazykovými znalostmi. 
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities.
V roce 2014 se naši zaměstnanci (jak auditoři, tak ostat­ ní) v průměru zúčastnili osmi dní odborné přípravy. 
In 2014, our staff — both auditors and non‐auditors — received an average of 8 days of professional training.
Podíl jazykových kurzů jako procenta odborné přípravy se i nadále snižuje. 
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease.
Na jazykové kurzy v roce 2014 připa­ dalo 43 % (ve srovnání s 46 % v roce 2013). 
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013.
Abychom co nejlépe využili dostupných zdrojů a tech­ nologií, začali jsme našim zaměstnancům v roce 2014 nabízet kurzy elektronického vzdělávání a odborné přípravy v podobě kombinovaného učení, kdy účastníci napřed nastudují teoretické poznatky formou elektro­ nické výuky a pak teprve přijdou do třídy. 
In order to make best use of available resources and technology, we started in 2014 to provide our staff with customised e‐learning courses and training in the form of blended learning, in which participants follow a gen‐ eral theory electronic training before coming to the classroom.
Dále jsme v rámci našeho cíle interně sdílet znalosti a informovat auditory o aktuálním dění v auditu veřejných financí pokračovali v organizaci prezentací interních i exter­ ních odborníků o vývoji v auditu i v jiných oblastech. 
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing.
Překladatelské služby Překladatelské služby jsou součástí podpory auditu, která Účetnímu dvoru umožňuje plnit jeho poslání a také cíle v oblasti komunikace a zpřístupňovat naše výstupy v jazycích občanů EU. 
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens.
V roce 2014 byl celkový objem překladatelské práce o 4 % vyšší než v roce 2013. 
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013.
Více než 98 % překladů bylo provedeno včas. 
Over 98 % of translations were completed on time.
Kromě běžné překladatelské práce ředitelství EÚD pro překlady dále posílilo zapojení překladatelů do auditu a klíčových procesů našeho orgánu. Překladatelé zajiš­ ťovali jazykovou podporu auditorům při 40 kontrolních návštěvách v celé EU a také při koncipování auditních zpráv. 
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports.
V roce 2014 se ředitelství pro překlady soustředilo na kontrolu kvality. 
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance.
Přijalo svůj první manuál pro kontrolu kvality a vypracovalo systém zpětné vazby pro své kli­ enty. 
To this effect, it adopted its first transla‐ tion quality assurance manual and developed a client feedback system.
Dále jsme, abychom naše služby ještě zefektivnili, přezkoumali a optimalizovali průběh pracovních ope­ rací v rámci překladatelských služeb a začali jsme spolu s ředitelstvím pro informační technologie pracovat na jeho automatizaci. 
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation.
Informační technologie Kromě úspěšné adaptace stávajícího informačního sys­ tému na nová ustanovení služebního řádu v roce 2014 ředitelství pro informační technologie: • konsolidovalo svou investici do řízení znalostí: byly vydány následné verze nástroje podpory auditu (Assyst2), a práce na prohlášení o věro­ hodnosti za rok 2014 tak může probíhat v tomto novém systému. Naši internetovou stránku (eca. europa.eu) je nyní možné prohlížet i na mobilních zařízeních jako chytrých telefonech a byl rovněž úspěšně zahájen provoz nového intranetu s vět­ ším důrazem na sdílení a šíření znalostí. • realizovalo nové projekty na podporu účinnosti a efektivnosti EÚD: systém řízení auditu (AMS) je plně funkční pro plánování auditu a vykazování pracovní doby, v rámci souboru interních nástrojů byl všem zaměstnancům dán k dispozici nástroj MT@EC Evropské komise pro strojový překlad, byla zavedena nová verze systému oficiální regis­ trace dokumentů na EÚD (Adonis 2), byly otes­ továny první kroky k bezpapírovým zasedáním Účetního dvora a byla posílena mobilita auditorů díky novým mobilním zařízením (např. přenos­ né scannery, laptopy s oddělenými pracovními prostředími atd.). 
Information technology In 2014, in addition to the successful adaptation of the relevant information systems to the new staff regulation provisions, our Directorate for Information Technology: • consolidated its investment in knowledge man‐ agement: successive versions of its audit sup‐ port tool (Assyst2) have been released enabling the 2014 statement of assurance work to be run under this new system; our website (http://eca. europa.eu) can now be used on mobile devices such as smart phones and a new intranet was successfully launched with a greater focus on knowledge sharing and dissemination; • carried out new projects to foster the effective‐ ness and efficiency of the ECA: the audit man‐ agement system (AMS) is fully operational for planning audits and for time reporting; the MT@ EC machine translation tool of the European Commission has been made available to all staff as part of the internal toolbox; a new version of the system for officially registering documents at the ECA (Adonis 2) has been implemented; first steps towards a paperless Court meetings have been tested; and the mobility of auditors has been reinforced through new mobile devices (e.g. portable scanners, double partition laptops, etc.).