natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Doporučení 4 Na období 2014–2020 Komise a členské státy připravují rámec pro monitorování a hodnocení společné zemědělské politiky jako celku, včetně rámce pro monitorování a hodnocení programů rozvoje venkova. 
Recommendation 4 For the 2014-2020 period, the Commission and the Member States are elaborating a monitoring and evaluation framework for the Common Agricultural Policy as a whole, including the monitoring and evaluation framework for the Rural Development Programmes.
V této souvislosti byla vymezena řada povinných společných ukazatelů a stanoven požadavek na další ukazatele, jsou-li potřebné vzhledem k zvláštním charakteristikám programu. 
In this context, a number of compulsory common indicators have been defined, with a requirement for additional indicators where needed to address programme specificities.
Společné ukazatele jsou rovněž základem, který propojí politiku rozvoje venkova se širší strategií 20/20. 
The common indicators also provide the basis to link the Rural Development policy to the broader 20/20 Strategy.
Doporučení 4 i) Budou stanoveny ukazatele kvantifikovaných cílů pro každou základní oblast. 
Recommendation 4 (i) Quantified target indicators are foreseen for each of the Focus Areas.
Doporučení 4 ii) Tuto část doporučení Komise nepřijímá. 
Recommendation 4 (ii) The Commission does not accept this part of the recommendation.
V navrhovaném modelu nového systému monitorování a hodnocení se výsledky a dopady nebudou hodnotit na úrovni opatření. 
In the proposed design of the new monitoring and evaluation system, results and impacts will not be assessed at measure level.
Komise a členské státy připravují rámec pro monitorování a hodnocení společné zemědělské politiky jako celku, včetně rámce pro monitorování a hodnocení programů rozvoje venkova. 
The Commission and Member States are elaborating a monitoring and evaluation framework for the Common Agricultural Policy as a whole, including the monitoring and evaluation framework for the Rural Development Programmes.
58 „Informační listy“ opatření pro společné ukazatele budou zahrnovat informace, jako je například zdroj, poskytovatel, frekvence shromažďování údajů, měrná jednotka atd., aby se zajistil harmonizovaný a jednotný přístup. 
58 Measure ‘fiches’ for common indicators will include information such as source, provider, frequency of collection, unit of measurement etc. to ensure a harmonised and consistent approach.
Tento rámec zohledňuje informační potřeby provádění a vytváření politiky, ale rovněž se snaží omezit administrativní zátěž a náklady související se shromažďováním údajů. 
This framework takes account of the information needs for policy implementation and development, however also tries to limit the administrative burden and costs related to the data collection.
Doporučení 4 iii) Každý program rozvoje venkova je předmětem předběžného hodnocení, které posoudí mimo jiné vnitřní soudržnost navrhovaného programu, soulad mezi přidělováním rozpočtových prostředků a cíli programu rozvoje venkova a otázku, zda jsou kvantifikované cíle realistické. 
Recommendation 4 (iii) Each Rural Development Programme is subject to ex-ante evaluation, which will appraise, among others, the internal coherence of the proposed programme, the consistency of the allocation of budgetary resources with the objectives of the Rural Development Programme and whether the quantified targets are realistic.
Výsledky předběžného hodnocení a jeho doporučení se zvažují v procesu schvalování programů rozvoje venkova. 
Results of ex-ante evaluations and its recommendations are considered in the approval process of the Rural Development Programmes.
Zacílení lze dosáhnout mnoha různými způsoby vedle kritérií výběru a způsobilosti: využitím odvětvových nebo regionálních rozdílů, rozlišením intenzity podpory podle typu příjemce či podle druhu investice nebo stanovením stropů podpor. 
Targeting can be achieved in many ways in addition to selection criteria and eligibility criteria; using sectorial or regional differentiation, differentiation of aid intensities by type of beneficiary or by type of investment or by setting aid ceilings.
Bez ohledu na proces výběru projektů rozvoje venkova je třeba měřit výstupy, výsledky a dopad programů s cílem poučit se pro budoucnost. 
Regardless the process of selection of the Rural Development projects, there is a need for measuring the output, result and impact of the programmes in order to draw lessons for the future.
To znamená, že shromažďování a analýza údajů je nutná v každém případě, i se souvisejícími výdaji. 
This implies that in any case data collection and analysis is needed, with the associated costs.
Viz odpovědi Komise k bodům 57 a 77. 
See Commission replies to paragraph 57 and 77.
Komise zveřejňuje v celém rozsahu hodnocení prováděná jejím jménem, jakož i příslušná hodnocení kvality na portálu Europa a předává je Evropskému parlamentu, Radě a Účetnímu dvoru. 
The Commission publishes the entire reports of the evaluations carried out on its behalf together with their quality assessments on the Europa site, and transmits them to the European Parliament, Council and Court of Auditors.
ODPOVĚDI KOMISE Doporučení 6 Komise se domnívá, že v návaznosti na zjištění z hodnocení v polovině období provedla dostatečná následná opatření. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 6 The Commission considers that there was sufficient follow-up of the Mid-Term Evaluations findings.
Rozeslala řídicím orgánům dopisy s dotazem, jaká opatření budou v souvislosti s doporučeními hodnocení v polovině období přijata, a touto otázkou se zabývala rovněž výroční přezkumná jednání. 
Letters were sent to the Managing Authorities enquiring what actions were to be taken in relation to Mid-Term Evaluations recommendations, and the Annual Review meetings also addressed this issue.
Kromě toho se zjištěními z hodnocení v polovině období zabývaly v roce 2011 schůzky pracovních skupin, které uspořádal v každém členském státě „helpdesk pro hodnocení“. 
In addition, the 2011 Focus Group meetings conducted in each Member State by the Evaluation Helpdesk focussed on the Mid-Term Evaluations findings.
Doporučení 6 i) Namísto hodnocení v polovině období navrhla Komise pro období 2014–2020 posílené výroční zprávy o provádění v letech 2017 a 2019, jež budou zahrnovat zjištění z hodnocení. 
Recommendation 6 (i) Instead of a Mid-Term Evaluation, the Commission has proposed for the 2014-2020 period enhanced Annual Implementation Reports in 2017 and 2019, which will incorporate evaluation findings.
Členské státy budou mít povinnost provádět hodnotící činnosti po celé programové období v souladu s plánem hodnocení, který je obsažen v programech rozvoje venkova. 
Member States are required to carry out evaluation activities throughout the programming period in accordance with the Evaluation Plan included as part of the Rural Development Programmes.
Doporučení 6 ii) Komise zveřejňuje v celém rozsahu hodnocení prováděná jejím jménem, jakož i příslušná hodnocení kvality na portálu Europa a předává je Evropskému parlamentu, Radě a Účetnímu dvoru. 
Recommendation 6 (ii) The Commission publishes the entire reports of the evaluations carried out on its behalf together with their quality assessments on the Europa site, and transmits them to the European Parliament, Council and Court of Auditors.
Komise se domnívá, že cílem hodnocení je zlepšit rozhodování (tím, že vysvětlí, co funguje a proč) a prokázat odpovědnost na základě práce nezávislého dodavatele. 
The Commission considers that the objectives of the evaluations are to improve decision-making (by explaining what works and why) and to demonstrate accountability on the basis of work of an independent contractor.
Doporučení 6 iii) Zatímco z následných hodnocení lze vyvodit určité ponaučení, zpráva v roce 2015 nemusí být nejvhodnějším místem, kde by se měly analyzovat důsledky pro budoucí programy. 
Recommendation 6 (iii) While lessons can be drawn from the ex-post evaluations, the 2015 report is not necessarily the best place to analyse the implications for any future programmes.
Výroční zprávy o provádění v období 2014–2020 budou obsahovat souhrn zjištění vyplývajících z hodnocení a předpokládá se, že ten by měl zahrnovat i příslušná zjištění z následných hodnocení za období 2007–2013. 
The Annual Implementation Reports for 2014-2020 will include a summary of evaluation findings, and it is intended that this should include relevant findings from the 2007-2013 ex-post evaluations.
12/2013 – Mohou Komise a členské státy prokázat, že rozpočtové prostředky EU přidělené na politiku rozvoje venkova jsou dobře vynakládány? 
Special Report No 12/2013 – Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent?
59 TABULKA 1 – ODPOVĚDI KOMISE KE ZJIŠTĚNÍM TÝKAJÍCÍM SE MONITOROVÁNÍ A HODNOCENÍ POLITIKY ROZVOJE VENKOVA VE ZVLÁŠTNÍCH A VÝROČNÍCH ZPRÁVÁCH ÚČETNÍHO DVORA Zvláštní zpráva č. 5/2010 – Provádění přístupu Leader pro rozvoj venkova Následné hodnocení iniciativy Leader+... zvažuje otázky účelnosti a efektivnosti výdajů. 
59 TABLE 1 – COMMISSION’S REPLIES TO THE FINDINGS ON MONITORING AND EVALUATION OF THE RURAL DEVELOPMENT POLICY IN THE COURT’S SPECIAL AND ANNUAL REPORTS Special Report No 5/2010 – Implementation of the Leader approach for rural development The ex-post evaluation of Leader+... is considering] the issues of effectiveness and efficiency of expenditure.
Je běžné, že účelnost a efektivnost nástrojů politiky se posuzuje ex-post. 
It is normal that the effectiveness and efficiency of policy instruments are assessed on an ex-post basis.
Toto hodnocení je součástí standardního cyklu hodnocení politik. 
This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle.
Příslušné informace obsažené v následném hodnocení iniciativy Leader+ budou představovat základ pro další práci Komise na tomto přístupu. 
The relevant information contained in the Leader+ ex-post evaluation will provide the basis for the Commission’s further work on the Leader approach.
Komise ověřila, že cíle jsou konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově vhodné, pokud to bylo během procesu schvalování programů možné. 
The Commission has verified that the objectives are specific, meas¬urable, achievable, realistic and timely to the extent possible during the procedure of the programmes’ approval.
Komise bude dále zdůrazňovat, že je třeba, aby členské státy zajistily jednotnost cílů podopatření s obecnými agroenvironmentálními cíli. 
The Commission will further underline the need for Member States to ensure consist¬ency of the sub-measures’ objectives with the general agri-environmental objectives.
Skutečný přínos podopatření pro životní prostředí lze zjistit až po určité době jejich provádění. 
The actual environmental benefits of sub-measures can only be determined after a certain period of time of their implemen¬tation.
8/2012 – Zacílení podpory určené na modernizaci zemědělských podniků Stávající zkušenosti z „učení za pochodu“ ukazují, že definice výsledkových ukazatelů pro zlepšení konkurenceschopnosti je obtížná, a Komise, členské státy a další zúčastněné strany věnují velké úsilí neustálému zlepšování metodiky, spolehlivosti a srovnatelnosti. 
Special Report No 8/2012 – Targeting of aid for the modernisation of agricultural holdings The current ‘learning by doing’ experience shows that the definition of result indicators for improving competitiveness is challenging and the Commission, Member States and various stakeholders have devoted much effort to continuously improve methodology, reliability and comparability.
Komise spolu s členskými státy systém monitorování a hodnocení přezkoumává, aby se sdílením osvědčených postupů a budováním kapacit zlepšila jeho účinnost a účelnost, zejména pokud jde o jeho spolehlivost a srovnatelnost a posílení odpovědnosti. 
The monitoring and evaluation system is subject to review by the Commission and Member States in order to improve its efficiency and effectiveness, especially in terms of reliability and comparability, and foster ownership by sharing good practices and building capacity.
ODPOVĚDI KOMISE Zvláštní zpráva č. 1/2013 – Byla podpora EU potravinářskému průmyslu na přidávání hodnoty zemědělským produktům účelná a efektivní? 
REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products?
Předpokládá se, že celkový přehled dostupných informací o provádění opatření 123 a o plnění ukazatelů výsledků poskytne nadcházející souhrnná zpráva. 
The forthcoming synthesis of MTEs is expected to give an overview of the available information on measure 123 with respect to the implementation of the measure and on the achievement of the result indicators .
V hodnocení ex post by členské státy měly znovu podat zprávu o plnění ukazatelů výsledků, tentokrát za celé programové období. 
In the ex-post evaluation, Member States should again report on the achievement of the result indicators, this time covering the full programming period.
Zvláštní zpráva č. 6/2013 – Dosáhly členské státy a Komise opatřeními pro diverzifikaci hospodářství venkova efektivnosti nákladů? 
Special Report No 6/2013 – Have the Member States and the Commission achieved value for money with the measures for diversifying the rural economy?
Pro příští programové období Komise ve spolupráci s členskými státy vypracovává novou verzi CMEF, která u každého programu rozvoje venkova umožní posoudit pokrok v provádění na základě společně definovaných cílových ukazatelů pro priority a stěžejní oblasti vybrané pro program. 
For the next programming period the Commission is developing a new version of the CMEF, together with the Member States, which will allow the assessment, for each RDP, of progress in implementation against commonly defined target indicators for the priorities and focus areas selected for the programme.
Základem je plán ukazatelů, který pro každou stěžejní oblast stanoví cíl a plánované výstupy a výdaje vztahující se k provádění opatření, jež budou použita k dosažení záměrů a cílů programu. 
At the basis is an indicator plan which for each focus area sets the target and the planned outputs and expenditure for the measures that will be used to achieve the targets and objectives of the programme.
Plán ukazatelů představuje přesnější kvantifikovanou intervenční logiku pro jednotlivé programy než stávající zastaralé struktury osy. 
The indicator plan represents more accurately the quantified intervention logic for each individual programme than does the current rigid axis structure.
60 Výroční zpráva za rok 2011, kapitola 10 Útvary Komise splnily povinnosti stanovené ve finančních nařízeních a v pokynech pro vypracování výročních zpráv o činnosti (VZČ). 
60 Annual Report 2011, Chapter 10 The Commission services complied with the obligations set up in the Financial Regulations and in the instructions for the drafting of the Annual Activity Reports (AARs).
Komise je přesvědčena o tom, že výroční zprávy o činnosti poskytují jako celek dostatečné informace o výsledcích/výstupech. 
The Commission is confident that AARs as a whole provide sufficient information on results/outcomes.
12/2013 – Mohou Komise a členské státy prokázat, že rozpočtové prostředky EU přidělené na politiku rozvoje venkova jsou dobře vynakládány? ODPOVĚDI KOMISE 
Special Report No 12/2013 – Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent?
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie 2013 – 60 s. – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-424-5 doi:10.2865/51060 
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 60 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-428-3 doi:10.2865/42819
Bezplatné publikace : JAK ZÍSKAT PUBLIKACE EU • jeden výtisk: prostřednictvím stránek EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • více výtisků, plakáty či pohlednice: v zastoupeních Evropské unie (http://ec.europa.eu/represent_cs.htm) a v delegacích Evropské unie v zemích mimo EU (http://eeas.europa.eu/delegations/index_cs.htm); můžete se také obrátit na síť Europe Direct na adrese http://europa.eu/europedirect/index_cs.htm nebo na telefonní lince 00 800 6 7 8 9 10 11 (zdarma v rámci EU) (*). (*) Informace jsou poskytovány zdarma, stejně jako většina telefonních hovorů (někteří operátoři, telefonní automaty nebo hotely však mohou telefonické spojení zpoplatnit). 
Free publications: HOW TO OBTAIN EU PUBLICATIONS • one copy: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • more than one copy or posters/maps: from the European Union’s representations (http://ec.europa.eu/represent_en.htm); from the delegations in non-EU countries (http://eeas.europa.eu/delegations/index_en.htm); by contacting the Europe Direct service (http://europa.eu/europedirect/index_en.htm) or calling 00 800 6 7 8 9 10 11 (freephone number from anywhere in the EU) (*). (*) The information given is free, as are most calls (though some operators, phone boxes or hotels may charge you).
ÚČETNÍ DVŮR V TÉTO ZPRÁVĚ DOSPĚL K ZÁVĚRU, ŽE CHYBÍ JISTOTA, ŽE ROZPOČTOVÉ PROSTŘEDKY BYLY DOBŘE VYNALOŽENY: KOMISE A ČLENSKÉ STÁTY DOSTATEČNĚ NA DOSAŽENÝCH VÝSLEDCÍCH NEPROKÁZALY OPTIMÁLNÍ VYUŽITÍ PROSTŘEDKŮ Z ROZPOČTU EU. 
IN THIS REPORT, THE COURT FINDS THAT THERE IS A LACK OF ASSURANCE THAT THE MONEY HAS BEEN WELL SPENT: THE COMMISSION AND MEMBER STATES HAVE NOT SUFFICIENTLY ACCOUNTED FOR THEIR PERFORMANCE IN ACHIEVING VALUE FOR MONEY WITH THE EU’S BUDGET.
NEHLEDĚ NA PODPORU ZE STRANY KOMISE, MONITOROVÁNÍ A HODNOCENÍ PROVÁDĚNÉ ČLENSKÝMI STÁTY NEBYLO DOSTATEČNĚ SPOLEHLIVÉ, KONZISTENTNÍ A RELEVANTNÍ, ABY MOHLO PROKÁZAT, NAKOLIK BYLY SPLNĚNY CÍLE DANÉ POLITIKY. 
DESPITE SUPPORT FROM THE COMMISSION, MEMBER STATES’ MONITORING AND EVALUATION HAS NOT BEEN RELIABLE, CONSISTENT AND RELEVANT ENOUGH TO SHOW WHAT HAS BEEN ACHIEVED IN RELATION TO THE POLICY OBJECTIVES.
V DŮSLEDKU TOHO STÁVAJÍCÍ RÁMEC NEPOSKYTOVAL INFORMACE POTŘEBNÉ PRO ROZHODOVÁNÍ O TOM, JAKÁ OPATŘENÍ PRO PROGRAMOVÉ OBDOBÍ 2014–2020 BUDOU NEJÚČELNĚJŠÍ A NEJEFEKTIVNĚJŠÍ. 
ULTIMATELY, THE CURRENT FRAMEWORK HAS FAILED TO PROVIDE THE INFORMATION NEEDED IN TIME TO INFORM DECISIONS ON THE MOST EFFECTIVE AND EFFICIENT MEASURES FOR THE 2014–20 PROGRAMMING PERIOD.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR QJ-AB-13-012-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-13-012-EN-C
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS PŘÍMÁ PODPORA EVROPSKÉ UNIE PRO PALESTINSKOU SAMOSPRÁVU Zvláštní zpráva č. 14 2013 ISSN 1831-0788 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EUROPEAN UNION DIRECT FINANCIAL SUPPORT TO THE PALESTINIAN AUTHORITY Special Report No 14 2013 ISSN 1831-0834
Zvláštní zpráva č. 4 druhého pododstavce Smlouvy o fungování EU) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 14 2013 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2013 ISBN 978-92-9241-447-4 doi:10.2865/53527 © Evropská unie, 2013 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-451-1 doi:10.2865/55197 © European Union, 2013 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
14/2013 – Přímá podpora Evropské unie pro palestinskou samosprávu 74–85 74–79 80–85 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ ZÁVĚRY DOPORUČENÍ PŘÍLOHA I — PŘÍLOHA II — PŘÍLOHA III — PŘÍLOHA IV — PŘÍLOHA V — MECHANISMUS PEGASE PŘEHLED DOHOD O FINANCOVÁNÍ A SMLUV SOUVISEJÍCÍCH S PFP PEGASE SHRNUTÍ PROSTŘEDKŮ VYPLACENÝCH PROSTŘEDNICTVÍM PEGASE CELKOVÉ VÝDAJE PALESTINSKÉ SAMOSPRÁVY NA PLATY ZPŮSOBILÝCH STÁTNÍCH ZAMĚSTNANCŮ A DŮCHODCŮ (CSP) A CELKOVÉ PLATBY Z PEGASE NA CSP V LETECH 2008–2012 PODLE MĚSÍCŮ V EUR A POČET ZPŮSOBILÝCH PŘÍJEMCŮ CELKOVÝ PŘÍSPĚVEK Z PEGASE NA PŘÍJEMCE SLOŽKY VPF VE SROVNÁNÍ S VÝPLATAMI SOCIÁLNÍCH DÁVEK PALESTINSKÉ SAMOSPRÁVY ZPŮSOBILÝM PŘÍJEMCŮM SLOŽKY VPF V LETECH 2008–2012 ODPOVĚDI KOMISE A ESVČ 4 Zvláštní zpráva č. 
74–85 74–79 80–85 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS CONCLUSIONS RECOMMENDATIONS ANNEX I — ANNEX II — ANNEX III — ANNEX IV — ANNEX V — THE PEGASE MECHANISM OVERVIEW OF PEGASE DFS-RELATED FINANCING AGREEMENTS AND CONTRACTS SUMMARY OF FUNDS DISBURSED THROUGH PEGASE TOTAL PA WAGE BILL DISBURSEMENTS FOR ELIGIBLE CSP AND TOTAL PEGASE CSP PAYMENTS 2008–12 MONTH BY MONTH IN EURO AND NUMBER OF ELIGIBLE BENEFICIARIES TOTAL PEGASE CONTRIBUTION TO VPF BENEFICIARIES COMPARED WITH PA SOCIAL ALLOWANCE PAYMENTS TO ELIGIBLE VPF BENEFICIARIES 2008–12 REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS 4 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
6 I. Od roku 1994 poskytla Evropská unie jako pomoc palestinskému obyvatelstvu více než 5,6 miliardy EUR, aby podpořila svůj obecný cíl, kterým je pomoci dosáhnout řešení v podobě dvou států, a ukončit tak izraelsko-palestinský konflikt. 
6 I. The European Union has provided more than 5,6 billion euro in assistance to the Palestinian people since 1994 to support its overall objective of helping bring about a two-state solution to end the Israeli–Palestinian conflict.
Od roku 2008 je nejroz-sáhlejším programem Evropské unie na okupovaném palestinském území přímá finanční podpora (PFP) PEGASE, z níž bylo v letech 2008 až 2012 poskytnuto financování ve výši přibližně 1 miliardy EUR. 
Since 2008, its largest programme in the occupied Palestinian territory (oPt) has been Pegase direct financial support (DFS), which provided approximately 1 billion euro in funding from 2008 to 2012.
Cílem PFP PEGASE je pomoci palestinské samosprávě plnit její závazky vůči státním zaměstnancům, důchodcům a ohroženým rodinám, zajistit základní veřejné služby a zlepšit veřejné finance. 
Pegase DFS seeks to help the Palestinian Authority (PA) to meet its obligations to civil servants, pensioners and vulnerable families, maintain essential public services and improve public finances.
Při auditu bylo zjištěno, že několik aspektů programování PFP PEGASE je třeba posílit. Ověřovací postupy stanovené Komisí jsou sice obecně důkladné, ale Komise ještě může dosáhnout úspor, pokud bude více využívat soutěžních zadávacích řízení a zjednoduší složitý systém řízení. 
The audit found that several aspects of the programming of funding for Pegase DFS need to be strengthened. In addition, while the verification procedures established by the Commission are generally robust, there is scope for it to obtain savings by making more use of competitive tendering and simplifying the complex management system.
Komise a ESVČ dostatečně nevyužily rozsáhlého financování z PFP PEGASE, aby palestinskou samosprávu přiměly k reformám, především v oblasti státní služby. 
The Commission and the EEAS have not made sufficient use of the large-scale funding from Pegase DFS to help leverage reforms from the PA, particularly in the field of civil service reform.
S rostoucím počtem příjemců a klesajícím financováním prostřednictvím PFP PEGASE od ostatních dárců však měla palestinská samospráva v roce 2012 výrazná prodlení s vyplácením platů, která vedla mezi palestinským obyvatelstvem k nepokojům. VI. 
However, with the number of beneficiaries increasing and funding through Pegase DFS from other donors declining, there were serious delays in the payment of salaries by the PA in 2012 which led to unrest amongst the Palestinian population. VI.
PFP PEGASE přispívá k poskytování základních veřejných služeb, ale při auditu bylo zjištěno, že kvůli tamější politické situaci dostává v Gaze plat značný počet státních zaměstnanců, aniž chodí do práce a poskytují veřejné služby. 
Pegase DFS has contributed to essential public services, but the audit found that in Gaza a considerable number of civil servants were being paid without going to work and providing a public service due to the political situation in Gaza.
Komise a ESVČ se tímto problémem dostatečně nezabývaly. 
The Commission and the EEAS have not sufficiently addressed this problem.