natgillin/translations-raw huggingface dataset:
161 Postup pro přeložení kontroly na místě na jiný termín není v příručce dohledu upraven ani vysvětlen. 
161 The procedure for rescheduling an on-site inspection is not addressed or explained in the Supervisory Manual.
Je však obsažen v měsíční aktualizaci kontrol na místě, která vyžaduje schválení Radou dohledu a Radou guvernérů v rámci postupu „neuplatnění námitek“. 
However, it is set out in a monthly update on on-site inspections, which requires approval by the Supervisory Board and the Governing Council under the ‘non-objection’ procedure.
162 K listopadu 2015 vnitrostátní příslušné orgány poskytly pro kontroly na místě 249 vedoucích misí (134 zaměstnanců v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku) a 906 kontrolorů (421 zaměstnanců v přepočtu na ekvivalenty plného pracovního úvazku). 
162 As of November 2015, the NCAs had supplied 249 HoMs (134 FTEs) and 906 inspectors (421 FTEs) for on-site inspections.
Rozdíl mezi počtem zaměstnanců a údaji o ekvivalentech plného pracovního úvazku byl způsoben zejména časem, který mohli kontroloři misím věnovat, podle odboru pro centralizované kontroly na místě jsou však důvodem i nespolehlivé údaje, které poskytly vnitrostátní příslušné orgány. 
The difference between the headcount and FTE figures was mainly due to the time which inspectors were able to devote to missions, but also, according to the COI, to unreliable figures provided by the NCAs.
Úroveň priority Počet žádostí o kontroly Počet schválených kontrol Počet provedených kontrol Nezbytná Nezveřejněno 148 143 Důležitá Nezveřejněno 86 80 Žádoucí Nezveřejněno 16 12 Celkem 576 250 235 Tabulka 8 
Priority level Number of inspection requests Number of inspections approved Number of inspections carried out Essential Not disclosed 148 143 Important Not disclosed 86 80 Desirable Not disclosed 16 12 Total 576 250 235 Table 8
Dohled na místě 73 163 Příručka dohledu nestanoví minimální četnost kontrol, ačkoli se to považuje za součást osvědčených postupů dohledu104. 
On-site supervision 73 163 The Supervisory Manual does not require a minimum frequency of inspections, although this is considered to be part of best supervisory practice104.
V lednu 2016 Rada dohledu požádala o jasnou strategii pro žádosti odboru pro centralizované kontroly na místě o pro jejich prioritizaci. 
The Supervisory Board asked for a clear strategy behind OSI requests and their prioritisation in January 2016.
Rozhodnutí o navrhované strategii pro odbor pro centralizované kontroly na místě, včetně „cílené míry zapojení“, bylo přijato v květnu 2016. 
A decision for a proposed strategy for OSI planning, including ‘targeted engagement levels’ was taken in May 2016.
Cílenou mírou zapojení se rozumí orientační počet kontrol na místě ideálně provedených ve fázi plánování. 
Targeted engagement levels are an indicative number of on-site inspections ideally carried out during a planning cycle.
Stále platí, že neexistuje ustanovení, podle něhož by úvěrové instituce samotné měly žádat o kontrolu na místě, což je v jiných systémech dohledu běžnou praxí105. 
It is still the case that there is no provision for credit institutions themselves to request an on-site inspection, which is the practice in other supervisory systems105.
164 Pro rok 2016 musí koordinátoři společných týmů dohledu nově u každé žádosti o kontrolu na místě předkládat stručné písemné odůvodnění. 
164 For 2016, JST coordinators must now submit brief written justification for each on-site inspection request.
To odboru pro centralizované kontroly na místě umožňuje lépe pochopit požadavky, což by mělo zjednodušit procesu plánování. 
This enables COI to obtain a better understanding of requirements, which should streamline the planning process.
V tomto ohledu zpráva o zajištění kvality dohledu došla k závěru, že zatímco v krátkodobém výhledu může být v důsledku omezených zdrojů přiměřeným postupem výběr kontrol na základě dostupných zdrojů, v dlouhodobém výhledu by měly být návrhy společných týmů dohledu schvalovány podle situace a profilu rizik úvěrové instituce. 
In this regard the SQA report concluded that, while selecting inspections on the basis of available resources may be a reasonable approach in the short term given resource constraints, in the long run the JST proposals should be approved according to the situation and the risk profile of the credit institution.
Jsou zapotřebí zlepšení v oblasti informačních technologií 165 Provádění kontrol na místě, podávání z práv o těchto kontrolách a realizaci návazných opatření by měl podporovat vhodný systém IT. 
IT improvements are needed 165 The execution, reporting and follow-up of on-site inspections should be supported by an appropriate IT system.
ECB používá aplikaci systému řízení informací. 
The ECB uses the information management system (IMAS) application.
Vzhledem k tomu, že systém řízení informací je hlavním nástrojem IT, který používají společné týmy dohledu i týmy pro provádění kontrol na místě, měl by poskytovat technický základ pro harmonizaci procesů a konzistentnost dohledu nad úvěrovými institucemi. 
As IMAS is the main IT tool used by both JSTs and on-site inspection teams, it should provide a technical basis for the harmonisation of processes and consistency in the supervision of credit institutions.
166 Celkově je rozumné, aby ECB používala integrovanou platformu IT pro pokrytí dohledu na místě i na dálku. 
166 It makes overall sense for the ECB to use an integrated IT platform to cover both on-site and off-site supervision.
Avšak pokud jde o dohled na místě, má systém řízení informací tyto hlavní nedostatky: a) nemá funkci pro personální zajištění a monitorování misí; b) není v souladu s kapitolou 6 příručky dohledu jednotného mechanismu dohledu, zvláště pokud jde o jednotné standardy dokumentace a auditní stopu; c) špatné nahrávání a stahování dokumentů a dat; d) problémy se vzdáleným přístupem; e) nedostatečné funkce podávání zpráv a f) nedostatečné kontrolní postupy. 
However, with regard to on-site supervision IMAS has the following main shortcomings: (a) no function for the staffing and monitoring of missions; (b) not aligned with chapter 6 of the SSM supervisory manual, especially with regard to uniform documentation standards and audit trail; (c) poor uploading and downloading of documents and data; (d) problems with remote access; (e) inadequate reporting functions; and (f) inadequate control procedures.
104 Viz oddíl 5000.0.3 příručky dohledu banky Federal Reserve, USA. 
104 See section 5000.0.3 of the US Federal Reserve’s supervisory manual.
105 Viz oddíl 5000.0.2 příručky dohledu banky Federal Reserve, USA. 
105 See section 5000.0.2 of the US Federal Reserve’s supervisory manual.
Dohled na místě 74 167 Stávající verze systému řízení informací není vhodná pro kontroly na místě. 
On-site supervision 74 167 The current version of IMAS is inappropriate for on-site inspections.
Podle ECB se jednalo o dočasné řešení, než bude možné zavést plnohodnotný systém IT. 
According to the ECB, this was a temporary solution until a fully-fledged IT system could be introduced.
Pět z vnitrostátních příslušných orgánů, které odpověděly na náš dotazník, v současné době používá systém řízení informací a čtyři jej nepoužívají. 
Five of the NCAs which responded to our questionnaire currently use IMAS, and four do not.
168 Nebyli jsme schopni v příručce dohledu nalézt informace o ukládání nebo archivaci kontrolních dokumentů (např. kontrolních zpráv) v případech, kdy se nepoužívá systém řízení informací. 
168 We were unable to find information in the Supervisory Manual about the storage or archiving of inspection documents (e.g. inspection reports) in the event that IMAS is not used.
Odbor pro centralizované kontroly na místě nám poskytl standardní e-mail, v němž se požaduje, aby byly určité dokumenty uchovávány v systému řízení informací. 
The COI provided us with a standard e-mail requiring certain documents to be stored in IMAS.
Tento e-mail se zasílá vedoucím misí při vydání závěrečné zprávy. 
This e-mail is sent to HoMs when the final report is released.
Odbor pro centralizované kontroly na místě však nekontroluje, zda byly uloženy všechny požadované dokumenty. 
However, the COI does not check whether all the required documents have been stored.
Kromě toho e-mail neobsahuje žádný požadavek týkající se uchovávání důkazních materiálů, které nebyly použity k vyvození zjištění. 
Moreover, the e-mail does not contain any requirement relating to the storage of evidence which was not used for findings.
169 Poskytnutá dokumentace neobsahovala důkazy, které by naznačovaly, že Rada dohledu byla informována o tom, že systému řízení informací chybí určité klíčové funkce, které by Radě dohledu umožnily přijímat dobře informovaná rozhodnutí. 
169 The documentation provided did not include evidence indicating that the Supervisory Board was informed about IMAS’s lack of certain key features which would allow the Board to take a well-informed decisions.
170 Všichni vedoucí misí mají v systému řízení informací přístup ke všem zprávám z kontrol na místě po celou dobu platnosti svého jmenování. 
170 All HoMs have access to all on-site inspection reports in IMAS throughout the term of their appointment.
To vytváří operační riziko zneužití nebo nezáměrné ztráty vykazovaných údajů. 
This creates an operational risk of the misuse or unintended loss of reporting data.
ECB nám poskytla dokument politiky týkající se práv přístupu členů společných týmů dohledu k dohledovým informacím v systému řízení informací, tento dokument však nezahrnuje přístupová práva vedoucích misí nebo osob provádějících kontrolu na místě, které jmenují vnitrostátní příslušné orgány. 
The ECB provided us with a policy document on its SSM staff members’ access rights to supervisory information in IMAS, but the document does not cover the access rights of HoMs or on-site inspectors appointed from the NCAs.
Kromě toho příručka dohledu nevyžaduje, aby byly v systému řízení informací uchovávány všechny pracovní dokumenty, a tudíž mohou vnitrostátní příslušné orgány v tomto ohledu uplatnit svůj vlastní režim. 
In addition, as the Supervisory Manual does not require all working documents to be stored in IMAS, NCAs are free to make their own arrangements in this regard.
Dohled na místě 75 ECB plánuje konkrétní opatření s cílem zlepšit 171 Nařízení o rámci jednotného mechanismu dohledu svěřuje ECB pravomoci ohledně ustavení a složení týmů pro provádění kontrol na místě. 
On-site supervision 75 The ECB plans concrete measures to improve the 171 The SSM Framework Regulation makes the ECB responsible for the establishment and composition of on-site inspection teams.
V praxi se však v důsledku svých omezených zdrojů musí ECB spoléhat na dostupné zaměstnance vnitrostátních příslušných orgánů. 
In practice, however, given its limited resources the ECB has to rely on the available NCA staff.
172 Obdrželi jsme jen souhrnné statistické údaje o zkušenostech vedoucích misí a manažerů projektů odpovědných za audit interních modelů kapitálových požadavků bank. 
172 We were given only aggregated statistics on the experience of HoMs and project managers responsible for the audit of banks’ internal capital requirement models.
V únoru 2015 mělo 56 % všech vedoucích misí a manažerů projektů méně než tři roky zkušeností s vedením kontrol na místě nebo s audity interních modelů106. 
As of February 2015, 56 % of all HoMs and project managers had less than three years’ experience of leading on-site inspections or internal model audits106.
173 Vzhledem k rozdílům mezi vnitrostátními příslušnými orgány odbor pro centralizované kontroly na místě pomocí pololetních šetření pravidelně zjišťuje dovednosti pracovníků vnitrostátních příslušných orgánů, kteří provádějí kontroly na místě. 
173 Given the differences between NCAs, the COI regularly takes stock, via semi-annual surveys, of the skills of NCA on-site inspectors.
Obdrželi jsme agregovaný souhrn za únor 2015, avšak ne s podrobnými podkladovými údaji o průzkumu. 
We were provided with an aggregated summary for February 2015, but not with the underlying details of the survey.
Podle souhrnu byly v uvedené době schopny zajistit veškeré potřebné dovednosti pro kontroly na místě pouze tři vnitrostátní příslušné orgány. 
According to the summary, at that time only three NCAs could furnish all the necessary skills for on-site inspections.
Jeden vnitrostátní příslušný orgán postrádal téměř všechny potřebné dovednosti a zbylým orgánům chyběly alespoň některé z dovedností. 
One NCA lacked nearly all the necessary skills, and the remainder lacked at least some skills.
174 V našem dotazníku jsme požádali banky, aby ohodnotily kvalitu kontrol na místě od zavedení jednotného mechanismu dohledu. 
174 Through our questionnaire we asked banks to rate the quality of on-site inspections since the SSM was established.
54 % respondentů odpovědělo, že kvalita je dobrá nebo velmi dobrá, 37 % uvedlo, že kvalita je jen dostatečná, a 10 % označilo kvalitu za špatnou. 
54 % of the respondents answered that quality was good or very good, 37 % that quality was no more than sufficient and 10 % that it was bad.
175 V roce 2015 uspořádala ECB šest seminářů odborné přípravy pro vedoucí misí. 
175 In 2015, the ECB organised six training seminars for HoMs.
V průměru se však polovina vedoucích misí neúčastnila ani jednoho semináře. 
However, half of all HoMs did not attend even one of these seminars.
ECB plánuje zřídit akademii kontroly, která připraví kurzy na míru jako součást programu institucionální odborné přípravy ECB. 
The ECB has plans to set up an inspection academy, which will develop tailor-made courses as part of the ECB’s institutional training programme.
106 Interní modely se používají k výpočtu kapitálových požadavků podle nařízení o kapitálových požadavcích. 
106 Internal models are used to calculate capital requirements under the Capital Requirement Regulation (CRR).
Tyto interní modely musí schválit a monitorovat orgány dohledu. 
These internal models have to be approved and monitored by the supervisors.
Další informace jsou uvedeny v Příručce bankovního dohledu ECB z listopadu 2014. kvalifikaci a dovednosti kontrolorů a vedoucích týmů 
Further information can be found in the ECB’s guide to banking supervision, November 2014. qualifications and skills of inspectors and HoMs
Dohled na místě 76 Jasná hierarchická struktura, která nevěnuje patřičnou pozornost podrobnostem a kterou by mohl znehodnotit zdlouhavý postup Postup podávání zpráv v ECB je dobře strukturovaný 176 Postup, který má být u kontrol na místě dodržován, je jasně určen. 
On-site supervision 76 A clear reporting structure which lacks some attention The ECB’s reporting procedure is well-structured 176 The sequence to be followed for on-site inspection reporting is clearly defined.
Podrobnosti viz příloha X. V našem dotazníku jsme se bank ptali, zda měly přiměřenou příležitost vyjádřit se k návrhu kontrolní zprávy a projednat ji s týmem pro provádění kontroly na místě. 
See full details in Annex X. In our questionnaire, we asked banks whether or not they had been given reasonable opportunity to comment on the draft inspection report and discuss it with the on-site team.
Velká většina respondentů (92 %) odpověděla kladně. 
A large majority of respondents (92 %) answered positively.
177 Odbor pro centralizované kontroly na místě může požádat o změny obsahu kontrolní zprávy a podle „zásady nezávislosti“107 může vedoucí mise změny odmítnout. 
177 Under the ‘independence principle’107, while the COI can request changes to the substance of an inspection report, the HoM is free to refuse.
Ačkoli každé takové odmítnutí musí být evidováno v rámci zjištění odboru pro centralizované kontroly na místě týkajících se konzistentnosti, bance se předává závěrečná zpráva ve znění konečného návrhu vedoucího mise. 
Although any such refusal must be recorded as part of the COI’s consistency findings, the version of the report forwarded to the bank is the HoM’s final draft.
Pravidla pro sdělování zjištění však nejsou úplná 178 Kontrolní zjištění se člení do kategorií podle svého dopadu na finanční situaci úvěrové instituce („nízký“, „mírný“, „vysoký“ a „velmi vysoký“)108. 
However, rules for the communication of findings are incomplete 178 Inspection findings are categorised by their impact on the financial situation of the credit institution (‘low’, ‘moderate’, ‘high’, and ‘very high’)108.
Tato klasifikace se však používá jen interně a kontroloři ji dokumentují v pracovních dokumentech, není však zaznamenána v kontrolní zprávě. 
However, this classification is only used internally and is documented by the inspectors in the working papers, but it is not recorded in the inspection report.
Příručka dohledu v tomto ohledu neuvádí žádné pokyny. 
The Supervisory Manual provides no guidance in this regard.
Je obtížné zajistit, aby byla kategorizace zjištění různých vedoucích misí konzistentní – tento problém je třeba řešit následně kontrolami konzistentnosti. 
It is difficult to ensure that the categorisation of findings is consistent between different HoMs – an issue which has to be addressed subsequently by means of consistency checks.
Dva z vnitrostátních příslušných orgánů, které odpověděly na náš dotazník, měly za to, že pokyny ECB k této interní kategorizaci nejsou dostatečné, zatímco devět orgánů je shledalo uspokojivými. 
Two of the NCAs that replied to our questionnaire considered that the ECB’s guidance on its internal categorisation was not adequate, while nine found it to be satisfactory.
107 V důsledku „zásady nezávislosti“ je vedoucí mise výhradně odpovědný za vyhotovení, předložení a odsouhlasení kontrolní zprávy. 108 Kapitola 6 odstavec 123 příručky dohledu. 
107 The ‘independence principle’ makes the HoM solely responsible for execution, reporting and signing off the inspection report. 108 Chapter 6, paragraph 123, of the Supervisory Manual. to detail and could be devalued by lengthy procedure
Dohled na místě 77 179 Příručka dohledu neupřesňuje, komu by měly být zprávy z kontrol na místě zasílá-ny. 
On-site supervision 77 179 The Supervisory Manual fails to specify to whom on-site reports should be sent.
ECB podrobně nezkoumala, kdo by byli vhodní příjemci v každé jurisdikci. 
The ECB has not examined in detail who would be the appropriate addressees in each jurisdiction.
Je na uvážení koordinátora společného týmu dohledu, komu zprávu zašle. 
It is at the discretion of the JST Coordinator to whom to send the report.
Existuje riziko, že zprávu neobdrží členové rady úvěrové instituce (včetně nevýkonných členů), dozorčí rady nebo výboru pro audit. 
There is a risk that members of the credit institution’s board (including non-executive members), supervisory board or audit committee will not receive the report.
180 V našem dotazníku jsme se bank ptali, komu jsou zprávy z kontrol na místě adresovány. 
180 In our questionnaire, we asked banks to whom on-site inspection reports were addressed.
Většina respondentů (56 %) odpověděla, že zprávy jsou adresovány správní radě, 11 % uvedlo, že zprávy se zasílají jen dozorčí radě, a 9 % uvedlo jen generálního ředitele. 
A majority of respondents (56 %) answered that reports were addressed only to the management board, 11 % that they were sent only to the supervisory board, and 9 % only to the CEO.
Dalších 9 % respondentů uvedlo, že zprávy jsou adresovány správní radě i dozorčí radě. 
Another 9 % of respondents said that reports were addressed to both the management board and the supervisory board.
Zbývající odpovědi (15 %) uváděly různé kombinace příjemců nebo ve vzácných případech zcela jiné příjemce. 
The remaining replies (15 %) named different combinations of addressees or, in rare cases, other addressees entirely.
181 Podle závažnosti a významnosti odpovídajících zjištění mohou mít doporučení jednu ze dvou podob. „Operativní akty“ jsou nezávazné a nepodléhají rozhodovacímu procesu za účasti Rady dohledu a Rady guvernérů. 
181 Depending on the severity and materiality of the corresponding findings, recommendations may take one of two forms. ‘Operational acts’ are non-binding and not subject to the decision-making process involving the Supervisory Board and the Governing Council.
Na druhou strany „rozhodnutí v oblasti dohledu“ připravuje koordinátor společného týmu dohledu a schvaluje Rada dohledu a Rada guvernérů v rámci postupu „neuplatnění námitek“. 
On the other hand, ‘supervisory decisions’ are drafted by the JST Coordinator and approved by the Supervisory Board and the Governing Council under the ‘non-objection’ procedure.
Ačkoli nám ECB poskytla určité relevantní části příručky dohledu, tyto části neobsahovaly pokyny ke koncepcím závažnosti nebo významnosti. 
Although the ECB provided us with some relevant sections of the Supervisory Manual, these contained no guidance on the concepts of severity or materiality.
182 Závěrečná zpráva a doporučení se projednávají na závěrečném jednání s úvěrovou institucí. 
182 The final report and recommendations are discussed at the closing meeting with the credit institution.
Příručka dohledu stanoví povinnou účast vedoucího mise a koordinátora společného týmu dohledu, neuvádí však, kdo by se měl zúčastnit z úvěrové instituce109. 
The Supervisory Manual makes attendance compulsory for the HoM and the JST Coordinator but does not state who is expected to attend from the credit institution109.
109 Kapitola 6 odstavec 137 příručky dohledu. 
109 Chapter 6, paragraph 137, of the Supervisory Manual.
Dohled na místě 78 Časový rámec pro vydávání zpráv je dlouhý 183 Jak ukazuje obrázek 13, pro zaslání závěrečné zprávy koordinátorovi společného týmu dohledu existuje lhůta osmi týdnů. 
On-site supervision 78 The timeframe for issuing reports is long 183 As shown in Figure 13, there is an eight-week time limit for sending the final report to the JST Coordinator.
Konečný dopis týkající se návazných opatření a obsahující doporučení pro banku musí být zaslán do dalších jedenácti týdnů, což znamená, že celková lhůta je devatenáct týdnů. 
The final follow-up letter with recommendations to the bank must be sent within a further eleven weeks, implying an overall deadline of 19 weeks.
Kvůli délce procesu existuje riziko, že v okamžiku, kdy se dostanou k zúčastněným subjektům, budou již kontrolní zjištění neaktuální. 
Owing to the length of the process, there is a risk that inspection findings will be out-of-date when they reach the stakeholders.
Časový rámec návazného procesu Postup centralizované kontroly na místě Postup společného týmu dohledu Přezkum Závěrečná konzistentnos-zpráva zaslána ti společnému týmudohledu 8 týdnů Zdroj: EÚD na základě údajů poskytnutých ECB. Návrh doporučení zaslán bance 11 týdnů Jednání před Průběžná kontrola uzavřením na místě kontroly Návrh doporučení Přezkum vedením GŘ Závěrečné jednání Konečný dopis obsahující závěrečná doporučení Obrázek 13 
Timeline for the follow-up process COI process JST process Draft recommendations sent to Bank 11 weeks Ongoing on-site Pre-Consistency review 8 weeks Final report sent to JST Drafting recommendations Review by DG management Closing meeting Final follow-up letter including final recommendations Inspection closing meeting Source: ECA, based on information provided by the ECB. Figure 13
Závěry a doporučení 79 184 ECB se podařilo za poměrně krátkou dobu vybudovat složitou strukturu dohledu. 
Conclusions and 79 recommendations 184 The ECB succeeded in setting up a complex supervisory structure in a relatively short time.
Nový mechanismus dohledu je stále nevyhnutelně závislý na zdrojích vnitrostátních příslušných orgánů. 
The new supervisory mechanism remains inherently reliant on NCA resources.
Kromě toho je třeba navýšit zdroje přidělované pro interní audit a zkrátit časový rámec pro pokrytí rizika funkcí interního auditu. 
Furthermore, the resources allocated to internal audit need to be increased and the timeframe for the internal audit function’s coverage of risk needs to be shortened.