natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Po poklesu o 6,6 % v roce 2014 a o 9,9 % v roce 2015 se očekává návrat ekonomiky k růstu (o předpokládané 1–2 %) v roce 2016 díky postupně rostoucí důvěře spotřebitelů a investorů. 
Following contraction of 6.6 % in 2014 and 9.9 % in 2015, the economy is expected to return to growth (projected at 1-2 %) in 2016 on the back of gradually improving consumer and investor confidence.
Reálný HDP se v prvním kvartálu roku 2016 zvýšil o 0,1 %, přičemž ve druhém kvartálu vzrostl o 1,3 %. 
GDP increased by 0.1 % in real terms in Q1 2016 and rose by 1.3 % in Q2.
08 V důsledku situace na Ukrajině byla pomoc evropského nástroje sousedství (dále jen „ENI“) od roku 2014 poskytována formou každoročních „zvláštních opatření“. 
08 Due to the situation in Ukraine, ENI assistance since 2014 has indeed been provided in the form of annual ‘Special Measures’.
Nyní byly zahájeny přípravy na návrat k normálnímu víceletému programování ve formě jednotného rámce podpory, který započne od roku 2018. 
Preparations have now started to return to normal multi-annual programming in the form of a Single Support Framework starting from 2018.
13 Komise souhlasí s tím, že odhodlání ukrajinských úřadů k zavádění reforem od roku 2014 výrazně vzrostlo. 
13 The Commission agrees that the reform commitment of the Ukrainian authorities has greatly improved since 2014.
U současné ukrajinské vlády je patrné silné odhodlání především k reformě veřejné správy (dále jen „PAR“). 
In particular, the current Ukrainian administration is showing a strong commitment to Public Administration Reform (PAR).
Komise na tomto příznivém vývoji staví a podporuje ho. 
The Commission is building on and encouraging this reform momentum.
V této oblasti probíhají práce na koncepci významného programu pomoci EU, jehož účelem je toto odhodlání k reformám podpořit a udržet. 
Work is ongoing to design a major EU assistance programme in this area to support and sustain this reform commitment.
Třetí program MFA rovněž zahrnuje významné závazky k PAR, které se týkají legislativy i provádění reformy. 
The third MFA programme also contains important PAR commitments, concerning both legislation and implementation 15 MFA does not duplicate IMF conditionality but complements it.
MFA lze čerpat jen tehdy, pokud dochází k plnění příslušného programu MMF a vyhodnocování přezkumů MMF. 
MFA can only be disbursed if the complementary IMF programme is on track and IMF reviews continue to be concluded.
Z toho vyplývá, že příjemce musí kontinuálně plnit podmínky MMF, aby mohl čerpat MFA. 
This implies that the beneficiary must continue to meet IMF conditions in order to benefit from MFA disbursements.
Rámeček 1 – Zahájení kampaně ukrajinských orgánů proti oligarchii Komise považuje roli a relevanci Agentury pro modernizaci za přehnanou a domnívá se, že nehrozilo žádné nebezpečí záměny s oficiální pomocí EU Ukrajině. 
Box 1 — Activation of the Ukrainian authorities’ campaign against the oligarchy The Commission considers that the role and relevance of the Agency for Modernisation are overstated and that there was no risk of confusion with the EU’s official assistance to Ukraine.
17 V důsledku dramatických událostí na Ukrajině na konci února 2014, konkrétně svržení bývalého ukrajinského prezidenta Janukovyče dne 28. února 2014 a ilegální ruské anexe Krymu v následujících dnech, bylo nutné okamžitě a rozhodně reagovat a v co největší míře zmírnit dopady tíživé a nečekané situace. 
17 The dramatic events in Ukraine at the end of February 2014, namely the ousting of former Ukrainian President Yanu-kovich on 28 February 2014 and the illegal Russian annexation of Crimea in the following days, required a decisive and swift response to mitigate to the extent possible the effects of a dire and unexpected situation.
Odpovědi Komise a ESVČ 50 Při takové reakci se však Komisi nedostalo dost času na to, aby vytvořila předem stanovenou a dlouhodobou strategii ještě před oznámením důležitého balíčku pomoci Ukrajině v březnu 2014, nicméně dlouhodobější plánování bylo zahájeno ihned poté a od té doby se uskutečnil bezpočet strategických diskuzí, a to i za účasti mezinárodních partnerů. 
Replies of the Commission and of the EEAS 50 Although doing so did not provide the Commission with sufficient time to develop a predefined, long-term strategy before announcing an important aid package for Ukraine in March 2014, longer-term planning began in the immediate aftermath and ample strategic discussions have taken place since, also including the involvement of international partners.
Po oznámení balíčku podpory, který měl značný politický význam, byly dále důsledně koncipovány specifické programy podpory EU tak, aby zohledňovaly a dokumentovaly finanční rizika i aktivity dalších dárců. 
In addition, following the announcement of the support package, which was of major political relevance, specific EU support programmes were thoroughly designed taking into account and documenting financial risks as well as the activities of other donors.
18 Cílem finančního balíčku z března 2014 bylo vyslat silný signál politické podpory a zároveň mobilizovat krátkodobou rozpočtovou a fiskální podporu i dlouhodobější podporu v oblasti investic a poradenství. 
18 The objective of the March 2014 financial package was to send a strong signal of political support and at the same time to mobilise short-term budgetary and fiscal as well as more long-term investment and advisory support.
Balíček byl tudíž zaměřen na krátkodobé i střednědobé až dlouhodobé potřeby, přičemž ty střednědobé až dlouhodobé závisely na trvajícím závazku k reformám ze strany ukrajinských úřadů. 
It hence addressed short-as well as medium-to long-term needs, the latter indeed being subject to sustained reform commitment on the side of the Ukrainian authorities.
Je třeba uvést, že součástí finančního balíčku z března 2014 bylo pouze 1,61 miliardy EUR z MFA (v součtu objemů MFA I a MFA II). 
It should be noted that only EUR 1.61 billion of MFA were part of the March 2014 financial package (combined volume of MFA I and MFA II).
Návrh třetí operace MFA pro Ukrajinu (o objemu 1,8 miliardy EUR) Komise přijala v lednu 2015, byl tedy doplňkem balíčku z března 2014 a zakládal se na uceleném hodnocení pomoci poskytnuté do té doby, jejího dopadu na ekonomickou a finanční stabilitu na Ukrajině od počátku krize i s ohledem na zhoršující se finanční situaci na Ukrajině na začátku roku 2015. 
The proposal for a third MFA operation for Ukraine (with a volume of EUR 1.8 billion) was adopted by the Commission in January 2015, i.e. it was additional to the March 2014 package based on a comprehensive assessment of the assistance provided up to that point, its impact on economic and financial stability in Ukraine since the beginning of the crisis, and in view of the deteriorating financial situation in Ukraine in early 2015.
20 Návrat k víceletému programování ve formě jednotného rámce podpory je předpokládán od roku 2018. 
20 The return to multi-annual programming in the form of a Single Support Framework is foreseen as from 2018.
21 Přes možné výzvy v počátcích koordinace jsou nyní činnosti delegace EU v Kyjevě, Skupiny na podporu Ukrajiny a poradní mise EU úzce koordinovány a zcela se doplňují. 
21 While there might have been some initial coordination challenges, activities of the EU Delegation in Kiev, the Support Group for Ukraine and the EU Advisory Mission are now closely coordinated and fully complementary.
Důkazem je například společná koncepce nového programu podpory proti korupci, který byl zaveden v tomto roce (červen 2016). 
This is evidenced, e.g. by the joint design of a new anti-corruption support programme, that has been adopted earlier this year (June 2016).
22 Od této iniciativy bylo upuštěno. Komise nadále podporuje Ukrajinu v boji s korupcí a podvody prostřednictvím jiných iniciativ, kromě jiného například podporou nových ukrajinských protikorupčních orgánů prostřednictvím protikorupčního programu zmíněného v odpovědi na bod 21 a podporou reformy soudnictví. 
22 This initiative has not been further pursued. The Commission further supports Ukraine in the fight against corruption and fraud through other initiatives, e.g. inter alia support to Ukraine’s new anti-corruption bodies through the anti corruption programme mentioned in the reply to paragraph 21, and support to reform of the judiciary.
24 Koordinace dárců ze strany ukrajinských vlád byla po většinu kontrolovaného období skutečně relativně slabá. 
24 Donor coordination by the Ukrainian governments was indeed relatively weak over most of the audited period.
Současná ukrajinská vláda však podniká kroky k řešení a zlepšení situace, které začínají mít pozitivní účinek. 
The current Ukrainian government is however taking steps to address and improve the situation and this is starting to have positive effects.
Odpovědi Komise a ESVČ 51 25 Komise od počátku koordinuje svou činnost s fondem EBRD sdružujícím více dárců a nyní přijala rozhodnutí (červenec 2016) do fondu také přispět. 
Replies of the Commission and of the EEAS 51 25 The Commission has coordinated from the beginning with the EBRD Multi-Donor Fund and has now also adopted a decision (July 2016) to contribute to the Fund.
Připomínky 34 EU vskutku velmi aktivně podporovala vývoj strategie správy veřejných financí v letech 2012 a 2013, díky čemuž byl před summitem ve Vilniusu přijat velmi kvalitní dokument. 
Observations 34 The EU has indeed been very active to support the development of a PFM strategy in 2012 and 2013 which resulted in the adoption of a good quality document before the Vilnius Summit.
Momentálně pracuje – opět s pomocí odborníků EU a OECD SIGMA – na aktualizaci a dalším zlepšení strategie správy veřejných financí. 
Work is currently underway — again with the help of EU and OECD SIGMA experts — to update and further improve the PFM strategy.
38 Podmínky správy veřejných financí a boj s korupcí byly ústředním tématem řady programů podpory EU, například smlouvy o budování státu. 
38 Conditions on Public Financial Management and the fight against corruption were at the very centre of a number of EU support programmes, e.g. the State Building contract.
Komise bude nadále zlepšovat způsob a kritéria posuzování pokroku ve správě veřejných financí. 
The Commission will continue to improve the way and the criteria used to assess PFM progress.
40 Komise se domnívá, že vzhledem k výjimečným politickým a finančním okolnostem na Ukrajině využila svůj prostor pro uvážení vhodným způsobem. 
40 The Commission considers that it used its margin of appreciation appropriately given the exceptional political and financial circumstanes in Ukraine.
Rámeček 2 – Podmínky makrofinanční pomoci se stanovují a posuzují pružně Memorandum o porozumění pro MFA I bylo z velké části vyjednáno v letech 2010–2012 s ukrajinskou vládou, jež byla mnohem méně nakloněna reformám, a bylo ratifikováno ukrajinským parlamentem až v roce 2014. 
Box 2 — Flexibility in setting and assessing the fulfilment of MFA conditions The MoU for MFA I was mainly negotiated in 2010-2012 with a much less reform-oriented Ukrainian government and only ratified by the Ukrainian Parliament in 2014.
I přes těžká vyjednávání se Komisi podařilo zanést do memoranda několik obecných podmínek pro správu veřejných financí. 
Despite difficult negotiations, the Commission still managed to introduce some broad PFM conditions into this MoU.
Díky přístupu, který v rámci jedné podmínky předpokládá více než jeden výsledek, je možné stanovit v konkrétní oblasti reforem jednotný cíl, který poslouží strategické orientaci, přičemž však zůstává zachována jasnost a specifičnost opatření očekávaných v rámci dané politiky. 
The approach of including more than one deliverable in a condition renders it possible to state an overarching objective in a specific reform area in order to provide strategic orientation, while still providing clarity and specificity regarding the policy measures that are expected.
Společná odpověď na body 41 a 42. Komise se domnívá, že míra předsouvání pevných tranší odvětvové rozpočtové podpory zůstala v mezích doporučených v pokynech pro rozpočtovou kontrolu a byla vzhledem k situaci na Ukrajině odůvodněná. 
Common reply to paragraphs 41 and 42 The Commission considers that the proportion of frontloading of Sector Budget Support fixed tranches remained in the margins recommended by the Budget Support Guidelines and was justified by the situation in Ukraine.
43 Komise se domnívá, že Ukrajina byla v roce 2014 na pokraji finančního a v podstatě také politického kolapsu. 
43 The Commission considers that in 2014, Ukraine was on the brink of financial and ultimately political collapse.
Ve spolupráci s MMF a dalšími mezinárodními dárci reagovala EU na finanční krizi na Ukrajině pohotově, především pak v roce 2014 a v první polovině roku 2015. 
In tandem with the IMF and other international donors, the EU responded swiftly to the financial crisis in Ukraine, in particular in 2014 and the first half of 2015.
Vzhledem k hloubce ekonomické krize na Ukrajině a velikosti země (jde o zdaleka největšího z východních sousedů EU) bylo nezbytné poskytnout makrofinanční pomoc ve značné výši. 
Given the depth of the economic crisis in Ukraine and the size of the country (by far the biggest of the EU’s eastern neighbours), it was necessary to provide significant amounts of macro-financial assistance.
Odpovědi Komise a ESVČ 52 46 Čerpání rozpočtové podpory je skutečně od roku 2010 založeno na uceleném hodnocení správy veřejných financí, které zohledňuje veškerý relevantní materiál k analýze včetně studií o veřejných výdajích a finanční odpovědnosti (dále jen „PEFA“). 
Replies of the Commission and of the EEAS 52 46 Budget support disbursements are indeed since 2010 based on a comprehensive PFM assessment which takes into account all relevant analytical material including PEFA assessments.
48 Komise se domnívá, že hodnocení operací rozpočtové podpory na Ukrajině z roku 2014 poskytlo ucelený a komparativní přehled a posouzení. 
48 The Commission considers that the 2014 evaluation of budget support operations in Ukraine provided a comprehensive and comparative overview and assessment.
51 Komise si je tohoto problému, který byl také zdůrazněn v hodnocení rozpočtové podpory, vědoma a poskytuje ministerstvu financí poradenství k nalezení lepších způsobů vyplácení prostředků EU. 
51 The Commission is aware of this issue which was also highlighted by the budget support evaluation and is advising the Ministry of Finance to find better ways to channel EU resources.
52 Komise se domnívá, že její hodnocení „z velké části splněné“ znamená, že ačkoli nebyl proveden každý aspekt podmínky MFA, reformního účelu dané podmínky bylo dosaženo do té míry, že by zpoždění výplaty MFA bylo neodůvodněné. 
52 The Commission considers that its assessment ‘broadly fulfilled’ means that, even though not every aspect of the MFA condition has been implemented, the reform objective of the condition in question has been achieved to an extent that it would not be justified to delay the related MFA disbursement.
Společná odpověď Komise na body 67–69. Komise udržovala během kontrolovaného období vzhledem k strategické roli ukrajinské soustavy pro tranzit zemního plynu a s tím spojené potřebě rozsáhlých reforem v plynárenství koherentní politiku. 
Common Commission reply to paragraphs 67-69 The Commission maintained throughout the audited period a coherent policy in view of the strategic role of the Ukrainian gas transit system and, related to this, the need for fundamental reforms in the gas sector.
Členské státy úsilí Komise z velké části podporovaly. 
Member States largely supported the efforts of the Commission.
Komise ovšem připouští, že priority některých členských států v oblasti spolupráce v plynárenství nebyly vždy zcela v souladu s prioritami Komise. 
The Commission acknowledges however that the priorities of some Member States with regard to cooperation in the gas sector were not always fully aligned with those of the Commission.
Po krizích v letech 2006 a 2009 Komise provedla interní posouzení rizik a zhodnotila, jaká ponaučení si lze vzít z přerušení dodávky zemního plynu, a to v pracovním dokumentu útvarů Komise (pracovní dokument útvarů Komise {COM(2009) 363} SEC(2009) 977). 
Following the crisis of 2006 and of 2009, the Commission did conduct internal risk assessments and sought to assess the lessons learned from the interruption of gas supplies in a Staff Working Paper (Commission Staff Working Paper {COM(2009) 363} SEC (2009) 997).
Komise se domnívá, že přerušení dodávek plynu v letech 2006 a 2009 bylo přímým důsledkem obchodního sporu mezi společnostmi Gazprom a Naftogaz, jenž byl ovlivněn a prohlouben politickým napětím mezi Ukrajinou a Ruskem. 
The Commission considers that gas transit interruptions in 2006 and 2009 were a direct result of a commercial dispute between Gazprom and Naftogaz, influenced and exacerbated by the political tensions between Ukraine and Russia.
Komise musela vzít v potaz citlivost souvisejících informací a domnívá se, že za těchto okolností nebylo možné poskytnout jasnější vyjádření. 
The Commission had to take into account the sensitivity of the related information and considers it could, under these circumstances, not have been more explicit.
70 Komise uznává, že koncepce programů pomoci v plynárenství mohla být v určitých případech lepší, ale zároveň odkazuje na slabou administrativní kapacitu příslušných ukrajinských ministerstev při koncipování programů pomoci. 
70 The Commission acknowledges that the design of assistance programmes relating to the gas sector could have been in some cases better but points to the weak administrative capacity of the concerned Ukrainian ministries in formulating assistance programmes.
Odpovědi Komise a ESVČ 53 71 Komise se domnívá, že přístup k údajům se během kontrolovaného období postupně zlepšil. Od roku 2015 jsou relevantní údaje týkající se množství zemního plynu v tranzitu i informace o trhu související s ukrajinským plyná-renstvím veřejně přístupné, a to díky spolupráci mezi ukrajinskými úřady, Komisí a Evropskou sítí provozovatelů plynárenských přepravních soustav (dále jen „ENTSO pro zemní plyn“). 
Replies of the Commission and of the EEAS 53 71 The Commission considers that access to data gradually improved during the audited period. Since 2015, relevant data regarding gas transit flows as well as market information concerning the Ukrainian gas sector are now publicly accessible, thanks to the cooperation between Ukrainian authorities, the Commission and ENTSO-G (European Network Transmission System Operator-Gas).
73 Komise se domnívá, že pokroku bylo dosaženo už v roce 2014, kdy kupříkladu vláda připravila nový zákon o plynárenství, díky čemuž bylo možné v prosinci 2014 podepsat první úvěry EIB/EBRD na modernizaci soustavy pro tranzit zemního plynu. c) Z úsilí Komise pomoci Ukrajině s modernizací soustavy pro tranzit zemního plynu vyplynula významná konkrétní investiční rozhodnutí až ke konci roku 2014, a to především proto, že předchozí ukrajinské vlády nebyly provádění klíčových reforem dohodnutých ve společném prohlášení z roku 2009 nakloněny. d) i) Komise a ESVČ se domnívají, že bezpečnost dodávek zemního plynu do EU přes Ukrajinu byla ohrožena rovněž externími aktéry (Ruskem). 
73 The Commission considers that progress was already made in 2014, including for example the drafting of the new gas law by the government, that enabled the signature of first EIB/EBRD loans for the modernisation of the Gas Transit System in December 2014. (c) The Commission’s efforts to help Ukraine in the modernisation of the gas transit system only generated major concrete investment decisions towards the end of 2014 mainly because previous governments were not forthcoming in implementing key reforms agreed in the Joint Declaration of 2009. (d) (i) The Commission and EEAS consider that the security of the EU’s gas supply via Ukraine was also at risk because of external actors (Russia).
Závěry a doporučení 74 Komise a ESVČ se domnívají, že pomoc EU hrála při podpoře politického sbližování Ukrajiny s EU a její ekonomické integrace klíčovou roli. 
Conclusions and recommendations 74 The Commission and EEAS consider that the EU assistance played a key role in promoting the political association and economic integration of Ukraine with the EU.
Od počátku krize v roce 2014 hrála pomoc EU rovněž klíčovou roli při stabilizaci situace na Ukrajině a zahájení důležitých strukturálních reforem napříč širokým spektrem oblastí a odvětví. 
Since the onset of the crisis in 2014, the EU assistance played also a key role in stabilising the situation in Ukraine and in triggering important structural reforms across a wide range of areas and sectors.
76 Komise se domnívá, že boj s korupcí a správa veřejných financí jsou klíčovými tématy dialogu mezi EU a Ukrajinou. 
76 The Commission considers that the fight against corruption and Public Financial Management are key issues in the EU’s dialogue with Ukraine.
V důsledku toho byla v posledních letech zahájena řada důležitých reforem, které nyní vykazují významné výsledky. 
As a consequence, over the last years a number of important reforms have been launched and are showing important results.
Doporučení 1 – V procesu dialogu s Ukrajinou klást větší důraz na správu veřejných financí Komise a ESVČ toto doporučení přijímají. 
Recommendation 1 — Place greater emphasis on public finance management in the dialogue process with Ukraine The Commission and EEAS accept the recommendation.
V současné době zvažují specifický program pomoci pro správu veřejných financí jako speciální opatření roku 2017. 
A specific PFM support programme is currently under consideration as a 2017 Special Measure.
Záležitosti kolem správy veřejných financí již jsou klíčovými součástmi všech probíhajících operací rozpočtové podpory a s pomocí odborníků EU a OECD-SIGMA právě dochází k aktualizaci strategie správy veřejných financí. 
PFM issues are already key elements of all ongoing budget support programmes and an update of the PFM strategy is underway with the help of EU and OECD-SIGMA experts.
Odpovědi Komise a ESVČ 54 77 Komise považuje rychlou mobilizaci a vyplácení pomoci v letech 2014 a 2015 vzhledem ke kritické situaci na Ukrajině za zásadní. 
Replies of the Commission and of the EEAS 54 77 The Commission considers that quick mobilisation and disbursement of assistance was crucial in 2014 and 2015 due to the critical situation in Ukraine.
Všechny platby rozpočtové podpory vycházely z důkladného posouzení, jehož cílem bylo zajistit splnění obecných podmínek rozpočtové podpory. 
All budget support payments were based on a thorough assessment to ensure that the general conditions for budget support were being met.
Doporučení 2 – Zlepšit koncepci podmínek finanční pomoci a její vyplácení Komise toto doporučení přijímá. a) Komise již začala definovat cíle politiky přesnějším a cílenějším způsobem, jak je patrné z vývoje memorand o porozumění s Ukrajinou, především pak mezi MFA II a III. 
Recommendation 2 — Improve the design of conditions for and disbursements of financial assistance The Commission accepts the recommendation. (a) The Commission has already started to define policy objectives in a more precise and targeted manner, as can be seen in the evolution of Memoranda of Understanding (MoU) with Ukraine in particular between MFA II and III.
Komise bude i v budoucnu nadále usilovat o jasnost a přesnost. 
The Commission will make further efforts for clarity and precision in the future.
Podmínky MFA jsou však vždy výsledkem vyjednávání s přijímající zemí. 
However, MFA conditionality is always an outcome of a negotiation with the beneficiary country.