natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To znamená, že není třeba provádět dodatečné kontroly výdajů EU, ale že stávající kontroly je nutné řádně prosazovat. 
This means that there is no need for additional controls in EU spending, but that existing controls need to be enforced properly.
Informace Komise o správnosti výdajů obecně odpovídají našim výsledkům Každé generální ředitelství (GŘ) Komise vypracovává výroční zprávu o činnosti. 
The Commission’s information on regularity of spending is broadly in line with our results Each Commission directorate-general (DG) produces an annual activity report.
Její součástí je prohlášení, v němž generální ředitel vyjadřuje jistotu, že finanční informace ve zprávě jsou řádně zobrazeny a že operace, za něž odpovídá, jsou legální a správné. 
This includes a declaration in which the Director-General provides assurance that the report properly presents financial information and that transactions under his/her responsibility are legal and regular.
Všechna generální ředitelství poskytla odhad míry chyb a tyto odhady ve většině případů odpovídají našim odhadům. Případy podezření z podvodu postupujeme úřadu OLAF Podvod je úmyslné klamavé jednání, jehož cílem je zisk. 
All DGs provided an estimate of the level of error and they are, for most cases, broadly in line with ours. We report suspected fraud to OLAF Fraud is an act of deliberate deception to gain a benefit.
Náš odhad míry chyb v rozpočtu EU není tedy měřítkem podvodů, neefektivity ani plýtvání. 
Our estimate of the level of error in the EU budget is therefore neither a measure of fraud nor of inefficiency or waste.
Jedná se o odhad objemu prostředků, které neměly být vyplaceny, protože nebyly použity v souladu s příslušnými pravidly a nařízeními. 
It is an estimate of the money that should not have been paid out because it was not used in accordance with the applicable rules and regulations.
Všechny případy podezření z podvodu zjištěné v průběhu našich auditů hlásíme úřadu Evropské unie pro boj proti podvodům (OLAF). 
We report all suspected fraud cases detected during our audit work to OLAF, the European Union’s anti-fraud office.
V roce 2016 jsme v přibližně 1 000 operací, které byly předmětem našeho auditu pro účely prohlášení o věrohodnosti a jiných auditů výkonnosti či auditů souladu s předpisy, zjistili jedenáct případů podezření z podvodu (2015: 12). 
In 2016, we found eleven instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions that we audited for our statement of assurance and for other performance and/or compliance audits (2015: 12).
Tyto případy byly postoupeny úřadu OLAF spolu s pěti dalšími případy, na něž nás upozornila veřejnost. 
These cases were forwarded to OLAF, along with five other cases brought to our attention by the public.
Podezření se týkala umělého vytváření podmínek pro splnění kritérií způsobilosti pro dotace, nedodání zboží či služeb, vykazování nákladů nesplňujících kritéria způsobilosti a dále střetu zájmů a jiných nesrovnalostí souvisejících se zadáváním veřejných zakázek. 
The instances of suspected fraud concerned the artificial creation of conditions in order to be eligible for a subsidy, the non-delivery of goods or services, the declaration of costs not meeting the eligibility criteria, conflicts of interest and procurement irregularities. Want to know more?
Úplné informace o hlavních zjištěních jsou uvedeny v kapitole 1 výroční zprávy o rozpočtu EU za rok 2016. 
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of the 2016 annual report on the EU budget.
Plné znění naší výroční zprávy je k dispozici na našich internetových stránkách (http://www.eca.europa.eu/cs/Pages/DocItem.aspx?did=41732). 
The full text of our annual report can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/DocItem.aspx?did=41732).
Celkové výsledky 15 Rozpočtové a finanční řízení se potýká s výzvami Částky, jež mají být vyplaceny v nadcházejících letech, dosáhly historického maxima V roce 2016 provedla EU méně plateb, než bylo původně plánováno. Příčinou byla především značná zpoždění se zahájením úhrad z mnoha programů víceletého finančního rámce (VFR), které spadající do sdíleného řízení, zejména z evropských strukturálních a investičních fondů v oblasti soudržnosti a rozvoje venkova. 
Overall results 15 Budgetary and financial management faces challenges Amounts to be paid in future years have reached an all-time high In 2016, the EU made fewer payments than initially planned. This was mainly due to significant delays in the start of disbursements from many of the 2014-2020 multi-annual Financial Framework (MFF) programmes under shared management, in particular the European Structural and Investment (ESI) funds in the areas of cohesion and rural development.
Současně se fakticky podle plánu schvalovaly budoucí závazky. 
At the same time, future obligations were signed off virtually according to plan.
V důsledku toho dosáhly částky k úhradě v budoucích letech historického maxima 238,8 miliardy EUR. 
As a result, the amounts to be paid in future years have reached an all-time high of about €238.8 billion.
Zúčtování těchto nevyřízených plateb a prevence hromadění nových by mělo být při plánování VFR na období po roce 2020 prioritou. 
Clearing this backlog and avoiding a new one to form should be priorities when planning the MFF for the period beyond 2020.
Celková finanční expozice rozpočtu EU s významnými dlouhodobými závazky, zárukami a právními závazky rovněž vzrostla. 
The overall financial exposure of the EU budget has also grown, with significant long-term liabilities, guarantees and legal obligations.
Z toho vyplývá, že v budoucnu je při řízení prostředků nutno postupovat obezřetně, aby se snížila rizika pro rozpočet EU v této oblasti. 
This implies that careful management needs to be applied in the future to limit the risks to the EU budget in this area.
Celkové výsledky 16 Členské státy mohou mít obtíže s absorpcí dostupných prostředků EU Na fondy ESI (Evropský fond pro regionální rozvoj, Evropský sociální fond, Fond soudržnosti, Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova a Evropský námořní a rybářský fond) připadá přibližně třetina výdajů EU a v některých členských státech tvoří významnou část výdajů vládních orgánů (viz diagram 6). 
Overall results 16 Member States may have difficulty absorbing some of the available EU funds The ESI funds (European Regional Development Fund, European Social Fund, Cohesion Fund, European Agricultural Fund for Rural Development and European Maritime and Fisheries Fund) represent about one third of EU expenditure and constitute a significant proportion of some Member States’ general government expenditure (see Diagram 6).
Zbývající závazky fondů ESI (k 31. prosinci 2016 jako procento výdajů vládních orgánů) Litva Bulharsko Lotyšsko Rumunsko Maďarsko Polsko Chorvatsko Estonsko Slovensko Česká republika Portugalsko Malta Slovinsko Kypr Řecko Španělsko Itálie Irsko Francie Německo Rakousko Finsko Spojené království Švédsko Belgie Dánsko Nizozemsko Lucembursko 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % Diagram 6 
Outstanding expenditure from ESI funds (as at end of 2016; % of 2016 general government expenditure) Lithuania Bulgaria Latvia Romania Hungary Poland Croatia Estonia Slovakia Czech Republic Portugal Malta Slovenia Cyprus Greece Spain Italy Ireland France Germany Austria Finland United Kingdom Sweden Belgium Denmark Netherlands Luxembourg 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % Diagram 6
Celkové výsledky 17 Vzhledem ke značnému objemu prostředků na závazky, který je stále k dispozici z VFR 2014–2020, by pro členské státy, v nichž fondy ESI představují vysoké procento výdajů vládních orgánů, mohlo být obtížné najít dostatek kvalitních projektů, na které by mohly dostupné prostředky EU vydat nebo jim poskytnout spolufinancování. 
Overall results 17 Given the sizeable commitment appropriations still available under the 2014-2020 MFF, Member States where ESI funds represent significant percentage of general government expenditure may find it difficult to identify sufficient high-quality projects on which to spend the available EU funds or to provide co-financing.
Uvedli jsme, že příjmy z rozpočtu EU obecně tvoří významnou část kapitálových investic některých členských států v jakémkoli daném roce. 
We noted that in general, receipts from the EU budget make up a significant proportion of some Member States’ capital investment in any given year.
To znamená, že rozsah a načasování těchto příjmů může mít výrazné makroekonomické dopady (například na investice, růst a pracovní místa), které je třeba při plánování budoucích výdajů v rozpočtu EU dostatečně zohlednit. 
This means that the size and timing of such receipts can have significant macro-economic effects, such as on investment, growth and jobs, which need to be sufficiently taken into account when planning future expenditure in the EU budget.
Rozpočet EU může na nepředvídané události reagovat pouze v omezené míře Rozpočtový systém EU je koncipován tak, aby poskytoval předvídatelný objem prostředků na financování dlouhodobých výdajových programů EU. 
EU budget provides little flexibility to respond to unforeseen events The EU budget system is designed to provide predictable funding to long-term EU expenditure programmes.
EU rovněž disponuje řadou rozpočtových nástrojů, jež jí umožňují pružně reagovat na mimořádné události. 
The EU also has a number of budgetary instruments to deal flexibly with emergency situations.
V posledních letech se tyto nástroje uplatňují čím dál více, například při řešení uprchlické krize. 
These instruments have been used increasingly in recent years, for instance to address the refugee crisis.
Vzhledem ke zpoždění plateb u mnoha programů VFR na období 2014–2020 se domníváme, že existuje riziko, že v příštích letech dojde k vyčerpání výdajových stropů běžnými výdaji. 
Given the payment delays for many of the 2014-2020 MFF programmes, we believe there is a risk that spending ceilings may be exhausted through normal expenditure in the coming years.
To by omezilo schopnost rozpočtu EU pružně reagovat na neočekávané události, která je tolik potřebná. 
This would leave less room for the much-needed flexibility in the EU budget to respond to unexpected events.
Mechanismy financování EU jsou stále složitější Rozpočet EU je jednotným mechanismem, který se řídí zvláštními pravidly. 
EU funding arrangements continued to increase in complexity The EU budget is a single mechanism subject to specific rules.
Pro občany EU a jejich zástupce je tak zajištěno vyvozování odpovědnosti i transparentnost. 
This helps to ensure accountability and transparency for EU citizens and their representatives.
Mechanismy financování se však v průběhu let vlivem potřeby nalézt dodatečné zdroje pro řešení nových výzev (finanční krize, opatření v oblasti klimatu, migrace a uprchlická krize a posílení investic v EU) výrazně proměnily. 
However, driven by the need to find additional funds to tackle new challenges (such as the financial crisis, climate action, migration and refugee crisis and boosting investment in the EU), funding arrangements have evolved greatly over the years.
Počet subjektů a nástrojů, jež se podílejí na financování realizace politik a programů EU, v důsledku toho výrazně vzrostl. 
As a result the number of entities and instruments involved in financing the implementation of EU policies and programmes has increased considerably.
Účinné řízení, kontrola a vykazování a účtování výdajů jsou proto složitější a je také těžší udělat si všeobecný přehled. 
This makes it more difficult to manage, audit and report on EU spending effectively, or to obtain a comprehensive overview.
Podotýkáme, že bude-li tento trend pokračovat, může se stát, že vyvozování odpovědnosti a transparentnost rozpočtu EU budou oslabeny. Chcete se dozvědět více? 
We note that a continuation of this trend risks undermining the accountability and transparency of the EU budget. Want to know more?
Úplné informace o hlavních zjištěních o rozpočtovém a finančním řízení jsou uvedeny v kapitole 2 výroční zprávy o rozpočtu EU za rok 2016. 
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2016 annual report on the EU budget.
Celkové výsledky 18 Je třeba se více zaměřovat na výkonnost Rámci výkonnosti používanému Komisí by prospělo přijetí mezinárodních osvědčených postupů Finanční prostředky EU by se měly vynakládat v souladu se zásadami řádného finančního řízení: hospodárně, efektivně a účinně. 
Overall results 18 Focus on performance should be increased The performance reporting framework applied by the Commission could benefit from adopting international good practices EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
Komise používá k měření výkonnosti a vykazování výsledků rozpočtu EU složitý a rozmanitý rámec. 
The Commission applies a complex and diverse framework for measuring performance and reporting the results achieved by the EU budget.
Srovnávali jsme rámec používaný Komisí s mezinárodními standardy a osvědčenými postupy národních vlád a jiných mezinárodních organizací. 
We compared the framework applied by the Commission with international standards and the good practices of national governments and other international organisations.
To nám umožnilo určit několik oblastí, v nichž by se Komise mohla od ostatních přiučit a systém pro vykazování výkonnosti zlepšit. Tento oddíl uzavíráme doporučením, aby Komise: ο měření výkonnosti zjednodušila, například dalším snížením počtu cílů a ukazatelů; ο vykazovala výkonnost vyváženěji, například jasně prezentovala informace o hlavních výzvách pro dosahování výsledků ve svých hlavních zprávách o výkonnosti; ο zvýšila uživatelskou vstřícnost vykazování výkonnosti, například větším využíváním vizuálních a interaktivních nástrojů pro prezentaci údajů; ο lépe prokazovala, že výsledky hodnocení mají dopad v praxi, například v podobě systematičtějších následných opatření; ο v hlavních zprávách o výkonnosti uváděla, zda podle jejích nejlepších znalostí mají poskytované informace o výkonnosti dostatečnou kvalitu. ο usnadnila přístup k informacím o výkonnosti. 
This enabled us to identify several areas in which the Commission could learn from others and improve the performance reporting system. We conclude for this section by recommending that the Commission: ο simplify performance measurement, for instance by further reducing the number of objectives and indicators; ο balance performance reporting better, for instance by clearly presenting information on the main challenges in achieving performance in the Commission’s core performance reports; ο improve the user-friendliness of its performance reports, for instance by making greater use of visual and interactive tools for the presentation of data; ο better demonstrate that evaluation results are well used, for instance by delivering more systematic follow-up action; ο indicate in core performance reports whether, to the best of their knowledge, the performance information provided is of sufficient quality; ο make performance information more easily accessible.
Komise přijímá a realizuje velkou část doporučení Letošní analýza následných kontrol se zaměřila na 108 doporučení, která Komise obdržela mezi lety 2010 a 2013. 
The Commission accepts and implements a high proportion of our recommendations This year’s analysis of follow-up concluded on 108 recommendations issued to the Commission between 2010 and 2013.
Celkem 90 doporučení realizovala Komise v plném rozsahu nebo ve většině ohledů. 
The Commission implemented 90 recommendations fully or in most respects.
I doporučení, která Komise původně nepřijala, byla nakonec ve většině případů realizována. 
Even recommendations that the Commission initially did not accept were in most cases implemented.
Podle našich zjištění nebylo vůbec provedeno pouze šest doporučení (viz diagram 7). 
We found that just six recommendations had not been implemented at all (see Diagram 7).
Celkové výsledky 19 Většina doporučení EÚD je realizována v plném rozsahu 5% 11 % 17 % 67 % Loni jsme přijali rekordní počet zvláštních zpráv k široké řadě témat Výkonnost pravidelně posuzujeme ve svých zvláštních zprávách, z nichž většina vychází z auditů výkonnosti nebo kombinovaných auditů posuzování souladu s předpisy a výkonnosti. 
Overall results 19 Many ECA recommendations are fully implemented 5% 11 % 17 % 67 % Last year we adopted a record number of special reports on a wide range of topics We regularly assess performance in our special reports, most of which are based on performance audits or a combination of compliance and performance assessments.
V roce 2016 jsme přijali 36 zvláštních zpráv. Jde o rekordní počet. 
In 2016, we adopted 36 special reports, a record number.
Všechny zvláštní zprávy vydané v roce 2016 jsou uvedeny na následující straně. Realizováno v plném rozsahu Realizováno ve většině ohledů Realizováno v některých ohledech Nebylo realizováno Chcete se dozvědět více? 
All 2016 special reports are listed on the following page. fully implemented implemented in most respects implemented in some respects not implemented Want to know more?
Úplné informace o posouzení výkonnosti, které jsme provedli, jsou uvedeny v kapitole 3 výroční zprávy o rozpočtu EU za rok 2016. Diagram 7 
Full information on our assessment on performance can be found in Chapter 3 of the 2016 annual report on the EU budget. Diagram 7
Podrobnější pohled na příjmy a na výdajové oblasti 22 Příjmy 144,7 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Náš audit se týkal příjmové strany rozpočtu Evropské unie, z níž se financují její výdaje. 
A closer look at revenue and spending areas 22 Revenue €144.7 billion What we audited Our audit covered the revenue side of the EU budget, through which it finances its expenditure.
Zkoumali jsme určité klíčové kontrolní systémy pro výpočet a výběr vlastních zdrojů a vzorek příjmových operací. 
We examined certain key control systems for the calculation and collection of own resources and a sample of revenue transactions.
Příjmové příspěvky vypočtené na základě hrubého národního důchodu (HND) členských států a daně z přidané hodnoty (DPH), kterou vybraly, se vyčíslují na základě makroekonomických statistik a odhadů poskytnutých členskými státy. 
Contributions calculated on the basis of Member States’ gross national income (GNI) and value added tax (VAT) are calculated on the basis of macroeconomic statistics and estimates provided by Member States.
V roce 2016 vlastní zdroje odvozené z DPH a HND představovaly 11 %, resp. 66 % celkových příjmů EU. 
In 2016, GNI-and VAT-based EU revenue accounted for 66 % and 11 % respectively of the EU’s total revenue.
Tradiční vlastní zdroje (TVZ), zejména dovozní cla vybíraná správami členských států jménem EU, přispěly k příjmům EU dalšími 14 %. 
Traditional own resources (TOR), mainly customs duties on imports collected by Member State administrations on behalf of the EU, provided a further 14 % of the EU’s revenue.
Zbývajících 9 % příjmů EU pochází z jiných zdrojů (např. příspěvků a vratek vyplývajících z dohod a programů Unie a pokut ukládaných Komisí za porušování pravidel hospodářské soutěže). 
The remaining 9 % of EU revenue results from other sources (e.g. contributions and refunds arising from Union agreements and programmes, and fines imposed by the Commission for infringements of competition rules).
Co jsme zjistili Systémy související s příjmy, které jsme prověřovali, byly celkově účinné. 
What we found The revenue-related systems we examined were overall effective.
Pokud jde o TVZ, máme za to, že některé kontroly byly pouze částečně účinné. 
As regards TOR, we considered that some controls were only partially effective.
Rovněž jsme identifikovali určité oblasti, kde by Komise mohla zlepšit jednak používané metody a postupy a jednak ověřovací proces při zjišťování dopadů činností nadnárodních společností na odhad HND (zejména metod pro nakládání s kapitalizovanými aktivy na výzkum a vývoj). 
We also found some areas where there was scope for improvement by the Commission in the methods it used and in the verification process for ascertaining the implications of multinational activities on the estimation of GNI (in particular, the methods for dealing with capitalised Research and Development (R&D) assets).
To může ovlivnit výpočet příspěvků členských států do rozpočtu EU. 
This may affect the calculation of Member States’ contributions to the EU budget.
Naše doporučení Doporučujeme, aby Komise: ο ve spolupráci s členskými státy analyzovala všechny možné dopady činností nadnárodních společností na odhad HND a poskytla jim pokyny, jak tyto činnosti zohledňovat při shromažďování údajů o HND; ο potvrdila, že aktiva pro výzkum a rozvoj byla správně zaúčtována v národních účtech členských států. 
What we recommend We recommend that the Commission: ο analyse in cooperation with Member States, all the potential implications of activities of multinational companies on the estimation of GNI, and provide guidance to them on how to deal with these activities when compiling GNI data; and ο confirm that R&D assets have been correctly recorded in Member States’ national accounts. Want to know more?
Úplné informace o našem auditu příjmů EU jsou uvedeny v kapitole 4 výroční zprávy o rozpočtu EU za rok 2016. 
Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of the 2016 annual report on the EU budget.
Podrobnější pohled na příjmy a na výdajové oblasti 23 Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost 15,2 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Náš audit se vztahoval na výdaje na výzkum a inovace, vzdělávací systémy a podporu zaměstnanosti, jednotný digitální trh, obnovitelnou energii a energetickou účinnost, modernizaci dopravy a zlepšování podnikatelského prostředí, zejména pro malé a střední podniky. 
A closer look at revenue and spending areas 23 Competitiveness for growth and jobs €15.2 billion What we audited Our audit covered expenditure for research and innovation, education systems and promoting employment, a digital single market, renewable energy and energy efficiency, modernising the transport sector and improving the business environment, especially for small and medium-sized enterprises (SMEs).
V roce byly předmětem auditu v této oblasti výdaje v hodnotě 15,2 miliardy EUR. Většina těchto výdajů měla podobu grantů udělovaných příjemcům ze soukromého nebo veřejného sektoru, kteří se účastní projektů. 
In 2016, expenditure subject to audit in this area was €15.2 billion. Most spending took the form of grants to public or private beneficiaries participating in projects.
Hlavním rizikem z hlediska správnosti operací je, že příjemci vykážou nezpůsobilé náklady a že Komise takovéto náklady před proplacením neodhalí a nezajistí nápravu. 
The principal risk to the regularity of transactions is that beneficiaries declare ineligible costs which are neither detected nor corrected before the Commission reimburses them.
Výdaje na výzkum a inovace, které v roce 2016 představovaly 59 % výdajů v rámci tohoto podokruhu, se financují prostřednictvím sedmého rámcového programu pro výzkum a rozvoj na období 2007–2013 (7. RP) a programu Horizont 2020, rámcového programu na období 2014–2020. 
Research and innovation expenditure, which accounted in 2016 for 59 % of spending under this sub-heading, is made through the Seventh Framework Programme for Research and Development 2007-2013 (FP7) and Horizon 2020, the framework programme for 2014-2020.
Co jsme zjistili Většina chyb souvisí s úhradami nezpůsobilých osobních nákladů (např. cestovní náklady a náklady na vybavení nesouvisející s projektem) a nezpůsobilých nepřímých nákladů vykázaných příjemci. 
What we found Most of the errors are related to the reimbursement of ineligible personnel costs, other ineligible direct costs (e.g. travel and equipment costs not related to the project) or ineligible indirect costs declared by beneficiaries.
Jsou zahrnuty i početní chyby, nedostatečná podkladová dokumentace k vykázaným nákladům a náklady vzniklé mimo povolené období (viz příklady v rámečku). 
This includes calculation errors, lack of supporting evidence for declared costs and costs incurred outside the allowed time period (see examples in box).