natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Správa h) komunikovat s členskými státy a zeměmi přidruženými k sedmému rámcovému programu a působit na ně prostřednictvím skupiny (dále jen „skupina zástupců států IIL“) vytvořené speciálně k tomuto účelu; i) pořádat alespoň jedno každoroční setkání se zájmovými skupinami (dále jen „fórum zúčastněných subjektů“), aby se zajistila otevřenost a transparentnost výzkumných činností společného podniku IIL vůči zúčastněným subjektům; j) oznamovat právním subjektům, které uzavřely se společným podnikem IIL grantovou dohodu (dále jen „grantová dohoda“), možnost půjčky u Evropské investiční banky, zejména z finančního nástroje pro sdílení rizik, ustaveného sedmým rámcovým programem; k) zveřejňovat informace o projektech, včetně jmen účastníků a výše finančního příspěvku společného podniku IIL na jednotlivého účastníka; l) zajišťovat efektivnost společné technologické iniciativy pro inovativní léčiva; m) provádět veškerou další činnost nezbytnou k dosažení cílů podle článku 2 tohoto nařízení. (Článek 4 přílohy nařízení (ES) č. 
Governance (f) to facilitate coordination with national and international activities in this area; (g) to undertake communication and dissemination activities; (h) to communicate and interact with the Member States and the countries associated with the Seventh Framework Programme via a group specifically established for this purpose (hereinafter referred to as the IMI States Representatives Group); (i) to organise at least an annual meeting (hereinafter referred to as a Stakeholder Forum) with interest groups to ensure openness and transparency of the Research Activities of the IMI Joint Undertaking with its stakeholders; (j) to notify legal entities that have concluded a grant agreement (hereinafter referred to as Grant Agreement) with the IMI Joint Undertaking of the potential borrowing opportunities from the European Investment Bank, in particular the Risk Sharing Finance Facility set up under the Seventh Framework Programme; (k) to publish information on the projects, including the name of the participants and the amount of the financial contribution of the IMI Joint Undertaking per participant; (l) to ensure the efficiency of the Joint Technology Initiative on ‘Innovative Medicines’; (m) to carry out any other activity needed to achieve the objectives referred to in Article 2 of the Regulation.
73/2008 – Stanovy společného podniku pro provádění společné technologické iniciativy pro inovativní léčiva) 1 – Správní rada 2 – Výkonný ředitel 3 – Vědecký výbor 4 – Dva poradní orgány Skupina zástupců států IIL a fórum zúčastněných subjektů 5– Interní audit − Interní auditor Evropské komise (článek 10 přílohy nařízení (ES) č. 73/2008 – Stanovy společného podniku pro provádění společné technologické iniciativy pro inovativní léčiva) − Vlastní oddělení interního auditu společného podniku IIL (článek 6 nařízení (ES) č. 73/2008) 6 – Externí audit Evropský účetní dvůr (čl. 
(Article 4 of the Annex to Regulation (EC) No 73/2008 – Statutes of the Joint Undertaking for the Implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines) 1 - The Governing Board 2 - The Executive Director 3 - The Scientific Committee 4 - Two Advisory Bodies: the IMI States Representatives Group and the Stakeholder Forum 5 - Internal audit: − The Internal Auditor of the European Commission (Article 10 of the Annex to Regulation (EC) No 73/2008 – Statutes of the Joint Undertaking for the Implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines) − Internal audit capability within the IMI JU (Article 6 of Regulation (EC) No 73/2008) 6 - External audit: The European Court of Auditors (Article 17(5) of the Statutes annexed to Regulation (EC) No 73/2008 and Article 126 of the IMI’s financial rules) 7 - Discharge authority The European Parliament, acting on a recommendation from the Council.
5 stanov, které jsou přílohou nařízení (ES) č. 73/2008, článek 126 finančních předpisů společného podniku IIL) 7– Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady (čl. 
(Article 11(4) of Regulation (EC) No 73/2008 and Article 129 of the IMI’s financial rules) Budget The final budget consisted of commitment appropriations of 285 379 570 euro and payment appropriations of 88 898 250 euro.
73/2008 a článek 129 finančních předpisů společného podniku IIL) Rozpočet Konečný rozpočet obsahoval prostředky na závazky ve výši 285 379 570 EUR a prostředky na platby ve výši 88 898 250 EUR, včetně částek přenesených z roku 2010 do roku 2011 v objemu 116 862 090 EUR v případě prostředků na závazky a 64 506 677 EUR v případě prostředků na platby. 
These amounts included appropriations carried over from 2010 of 116 862 090 euro in commitment appropriations and of 64 506 677 euro in payment appropriations.
Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011 31 pracovních míst v ročním plánu pracovních míst (26 dočasných a 5 smluvních zaměstnanců), z toho 31 pracovních míst bylo obsazeno. 
Staff as at 31 December 2011 31 posts provided for in the establishment plan (26 Temporary Agents + 5 Contract Agents), of which, 31 posts were occupied.
Zaměstnanci: – Dočasní zaměstnanci: 26 – Smluvní zaměstnanci: 6 (jeden smluvní zaměstnanec byl přijat s ohledem na očekávanou mateřskou dovolenou jedné dočasné zaměstnankyně) – Vyslaní národní odborníci: 0 – Místní zaměstnanci: 0 S následujícím rozložením povinností: 12 Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2011 AEI003738CS05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 13.11.2012 
Staff: - Temporary Agents: 26 - Contract staff: 6 (one CA was recruited in anticipation in order to cover the maternity leave of one TA) - Seconded National Experts: 0 - Local staff: 0 Allocated to: - Operational activities: 6 - Administrative tasks: 8* - Horizontal tasks: 17 13 Resources available to the Joint Undertaking in 2011 AEI003738EN05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 13.11.2012
– provozní úkoly: 6 – správní úkoly: 8* – horizontální úkoly: 17 13 * Počet se týká administrativních asistentů se správními úkoly. 
Activities and services provided in 2011 * the number refers to administrative assistants with administrative tasks.
Činnosti a služby poskytnuté v roce 2011 Vydání nebo příprava nových výzev k předkládání návrhů, hodnocení, vyjednávání, řízení grantů, trvalý kontakt s příjemci a dalšími účastníky a poskytování podpory a odborné pomoci těmto příjemcům a dalším účastníkům, komunikace a organizace schůzek a akcí s hlavními zúčastněnými subjekty, konzultace a podpora poskytované zakládajícím členům v oblasti výzkumné strategie v oblasti inovativních léčiv a souvisejících činností. 
Launched or prepared for new calls for proposals, evaluation, negotiation, grant management, ongoing contact, support and guidance to beneficiaries and other participants, communication and organisation of meetings and events with key stakeholders, as well as consultations and support to the Founding Members on the innovative medicine research strategy and associated activities.
Zdroj: údaje poskytl společný podnik. 
14 Source: Information supplied by the IMI JU.
Innovative Medicines Initiative Odpovědi společného podniku IIL na zprávu Evropského účetního dvora o ověření roční účetní závěrky společného podniku iniciativy pro inovativní léčiva za rozpočtový rok 2011 19. listopad 2012 Bod 15 Společný podnik IIL vítá pozitivní závěr Účetního dvora týkající se legality a správnosti operací, na nichž se zakládá tato účetní závěrka společného podniku, s jedinou výjimkou věcných chyb, které odhalil společný podnik IIL v otázce předběžných plateb týkajících se vyhlášení první výzvy. 
IMI Joint Undertaking’s reply to the European Court of Auditors on the Report on the annual accounts of the Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking for the financial year 2011 19 November 2012 Paragraph 15 IMI JU welcomes the positive conclusion of the Court on the legality and regularity of all transactions underlying the annual accounts of the Joint Undertaking with the only exception of material errors detected by IMI JU in relation to interim payments for first call claims.
V roce 2011 představovaly předběžné platby 20 % (15,2 milionu EUR) celkového objemu plateb, které společný podnik IIL v roce 2011 vyplatil (74,3 milionu EUR), a 22 % celkového objemu plateb, které společný podnik IIL vyplatil příjemcům (69,0 milionu EUR). 
Interim payments in 2011 accounted for 20 % (15,2 million euro) of the total payments paid out by IMI JU in 2011 (74,3 million euro) and 22 % of the total payments made by IMI JU to beneficiaries (69,0 million euro).
Aniž by navíc byl zpochybňován vlastní výpočet Účetního dvora týkající se míry chyb vycházející z prvních auditů společného podniku IIL, při použití metodiky stanovené ve strategii auditů ex post společného podniku IIL představovala v září 2012 míra odhalených chyb 4,58 % a míra zbytkových chyb 3,72 %. 
In addition, without questioning the Court’s own calculation of the error rate based on IMI JU’s first audits, the detected and residual error rate resulting from these finalised ex-post audits, applying the methodology established in IMI JU’s ex-post audit strategy, were 4,58 % and 3,72 % respectively as at September 2012.
Tento výsledek vychází z poměrně omezeného počtu ukončených auditů a soustředí se na nové nebo nekontrolované příjemce z prvních projektů společného podniku IIL, kde se dá očekávat vyšší míra chyb. 
This result is based on a relatively limited number of concluded audits, and concentrated on new or unaudited beneficiaries from the first IMI projects, where a higher rate of error can be expected.
Rok 2011 byl prvním úplným rokem kontrol ex ante a ex post, kdy audity byly zahájeny okamžitě, jakmile byly schváleny a uhrazeny první výkazy nákladů týkající se projektů výzvy 1. 
2011 was the first complete year of ex-ante and ex-post control with audits being launched as soon as the first costs claims related to Call 1 projects were validated and paid.
Tyto chyby, kterými Účetní dvůr podložil svůj výrok s výhradou, odhalil systém vnitřní kontroly společného podniku IIL, což dokazuje efektivitu účinnost tohoto procesu. 
The errors reported by the Court as the basis for a qualified opinion were detected by IMI JU’s own internal control system and this in itself demonstrates the effectiveness of this process.
Víceletá strategie a víceleté operace společného podniku IIL také znamenají, že k úplnému vyhodnocení dopadu takovýchto kontrol je třeba určitý časový odstup. 
Moreover, the multi-annual basis of IMI JU’s strategy and operations also means that additional time is needed before a full assessment can be made on the impact of such controls.
Společný podnik IIL nicméně uznává rizika týkající se řízení grantů a přijímá vhodná opatření ex ante i ex post, aby řešil a napravil chyby odhalené v dokončených auditech ex post. 
IMI JU, nonetheless, acknowledges the risks related to grant management and is taking the appropriate measures both at ex-ante and ex-post level to follow-up and correct the errors detected from the finalised ex-post audits.
Dále se zavádí nové iniciativy, jejichž cílem je zabránit opakování takovýchto chyb mezi stávajícími a novými účastníky projektů společného podniku IIL. 
In addition, new initiatives are being introduced with the aim of preventing the occurrence of such errors among existing and new participants of IMI JU projects.
Mezi tyto iniciativy patří další posílení kontrol ex ante s cílem zajistit vyšší míru odhalování chyb a jejich nápravu ještě před schválením výkazů nákladů, organizování finančních workshopů a vypracovávání pokynů, jejichž cílem je zvýšit informovanost účastníků a zajistit, aby lépe chápali hlavní otázky, jako je způsobilost nákladů a důležitost uchovávání odpovídající podpůrné dokumentace provázané s předloženými výkazy. 
These have included the further strengthening of ex-ante controls in order to allow higher detection and correction of errors before validation of cost claims, the organisation of financial workshops and the development of guidance aimed at increasing the awareness and the understanding of participants on key issues such as the eligibility of costs and the importance of keeping adequate supporting documentation linked to the submitted claims.
Všechny tyto iniciativy jsou velice důležité, protože velkou část účastníků představují malé a střední podniky a další subjekty, které s výzkumnými programy EU nemají zkušenosti. 
This is all the more important as a large portion of participants are small and medium size enterprises and other entities are unfamiliar with EU research programmes.
Bod 19 Rozpočet vycházel z přijatého legislativního finančního výkazu a jeho provádění se řídilo zásadami řádného finančního řízení. 
The budget was based on the adopted Legislative Financial Statements and its execution followed the principles of sound financial management.
Žádné prostředky určené na provozní náklady navíc nebyly ztraceny a nepoužité prostředky od Evropské komise byly převedeny na výzkumné činnosti. 
Moreover, none of the funds budgeted for running costs were lost and unutilised funds from the European Commission were transferred to research activities.
Je také důležité mít stále na paměti, že 50 % rozpočtu na provozní náklady je financováno prostřednictvím organizace EFPIA. 
It is also important to keep in view that 50 % of the budget for running costs is financed through EFPIA.
Bod 21 V roce 2012 byla zavedena účinná opatření, aby se prostřednictvím spuštění několika výzev k předkládání nabídek zvýšilo a urychlilo přidělování prostředků EU a odpovídající věcné příspěvky členů organizace EFPIA. 
Paragraph 21 Effective measures were put in place in 2012 to increase and accelerate the commitment of EU funding and the matching in-kind contributions from EFPIA members through the launch of several Calls for proposals.
V roce 2012 byly vyhlášeny 3 výzvy k předkládání nabídek a do konce roku 2012 se počítá ještě s jednou, což představuje významný pokrok při uskutečňování programu společného podniku IIL. 
To date in 2012, three Calls for Proposals have been launched with another one foreseen by the end of 2012, thus marking significant progress in the execution of IMI programme.
Bod 22 Celková částka kapitoly 30-C2 „Výzkumný program“ (117 milionů EUR) je správná, rozdíl byl způsoben technickým problémem v systému ABAC, tento problém se nyní řeší. 
Paragraph 22 The total amount of chapter 30-C2 “Research Agenda” (117 million euro) is the correct amount with the difference being due to a technical problem in the ABAC system which is now being addressed.
Pokud jde o schválený přenos prostředků, je řádně objasněn v preambuli rozhodnutí správní rady, kde je uvedeno, že společný podnik IIL měl provozní závazky a prostředky na platby, které ke konci finančního roku 2010 nebyly použity a že bylo považováno za nutné využít tyto zrušené prostředky v průběhu roku 2011. 
With regard to the authorised carry-over, this is duly clarified in the preamble of the Governing Board Decision whereby it is stated that IMI JU had operational commitments and payment appropriations which had not been used at the end of the financial year 2010 and that it was considered necessary to use the cancelled appropriation during 2011.
Bod 23 Práci související s formálním hodnocením systému vnitřní kontroly provedl koordinátor vnitřní kontroly v posledním čtvrtletí roku 2011 a byla ukončena schválením zprávy výkonnému řediteli dne 13. února 2012. 
Paragraph 23 Work related to the formal assessment of the internal control system was carried out by the Internal Control Coordinator in the last quarter of 2011 and finalised through the approval of the report to the Executive Director on 13 February 2012.
To je v souladu se zněním normy vnitřní kontroly č. 15 a připravovanou výroční zprávou o činnosti za rok 2011. 
This is in line with what is foreseen in Internal Control Standard 15 and in preparation of the Annual Activity Report of 2011.
V průběhu roku 2011 bylo také pravidelně formálně přezkoumáváno zavádění systémů vnitřní kontroly, a to vypracováním a schválením akčního plánu na rok 2011 v únoru 2011 a jeho aktualizací v květnu a říjnu 2011. 
During 2011, the implementation of the internal control systems was also periodically reviewed, in a formal manner, through the preparation and approval of the 2011 Action Plan in February 2011 and through its updating in May and October 2011.
Bod 24 Za účelem řešení doporučení účetního ze dne 27. září 2012 se vypracovává akční plán. Bod 25 Členové organizace EFPIA, kteří se účastní projektů společného podniku IIL, předložili svá první prohlášení o věcných příspěvcích v únoru 2012 po schválení metodiky správní radou dne 11. listopadu 2011. 
Paragraph 24 An Action Plan is being drawn up to address the recommendations of the Accounting Officer of 27 September 2012. Paragraph 25 EFPIA members participating in IMI JU projects submitted their first declarations on in-kind contributions in February 2012 following the approval of the methodology by the Governing Board on 11 November 2011.
V roce 2012 proběhnou mimo kontrol ex ante těchto prohlášení a příslušných osvědčených metodik také první audity ex post věcných příspěvků. 
Apart from ex-ante checks of these declarations and the respective certified methodologies, the first ex-post audit of in-kind contributions will be carried out in 2012.
Body 26 až 28 Dne 3. listopadu 2011 schválila správní rada Koordinovaný strategický plán auditu útvaru interního auditu a oddělení interního auditu na období 2012–2014. 
The Coordinated IAS-IAC Strategic Audit Plan for 2012-2014 was approved by the Governing Board on 3 November 2011.
Vycházel z komplexního hodnocení rizik, které provedl společně útvar interního auditu a oddělení interního auditu společného podniku IIL, dokončeného v září 2011. 
This was based on a comprehensive risk assessment exercise carried out jointly by the IAS and IMI JU’s Internal Audit Capability and finalised in September 2011.
Oddělení interního auditu společného podniku IIL také v roce 2011 provedlo velký počet poradenských činností interního auditu v souvislosti s rozvojem a posilováním správy společného podniku IIL, vnitřní kontroly a systémů a procesů řízení rizik. 
Throughout 2011, the Internal Audit Capability within IMI JU also carried out a number of internal audit consultancy engagements in relation to the development and strengthening of IMI JU’s governance, internal control and risk management systems and processes.
První interní audit Útvaru interního auditu Evropské komise proběhl ve druhém čtvrtletí roku 2012, závěrečná zpráva byla vydána a předána výkonnému řediteli a správní radě v červenci. 
The first internal audit by the Internal Audit Service of the European Commission was carried out during the second quarter of 2012 with the final report being issued and submitted to the Executive Director and the Governing Board in July.
Tento komplexní interní audit se zaměřil na vyjednávání, přípravu grantových dohod a předběžné financování dílčích procesů společného podniku IIL. 
This comprehensive internal audit exercise focused on the negotiations, grant agreement preparations and pre-financing sub-processes of IMI JU.
Významným způsobem bude také pozměněna úloha interního auditu ve finančních pravidlech společného podniku IIL, aby odrážela požadavky modelu finančního nařízení pro partnerství veřejného a soukromého sektoru, u kterého se očekává, že ho Evropská komise zavede v roce 2013. 
The role of internal audit in IMI JU’s financial rules will also be duly amended to reflect the requirements of the model financial regulation for Public Private Partnerships expected to be introduced by the European Commission in 2013.
Bod 29 Ustanovení uvedená v upraveném modelu grantové dohody, který schválila správní rada dne 11. listopadu 2011 s ohledem na audit věcných příspěvků společností organizace EFPIA, jsou v souladu s parametry stanovenými v čl. 12 odst. 4 a čl. 
Paragraph 29 The provisions set out in the revised model Grant Agreement approved by the Governing Board on 11 November 2011 with regard to the audit of EFPIA companies’ in-kind contributions are in line with the parameters set out in Articles 12(4) and 12(5) of the Council Regulation (EC) No 73/2008 setting up IMI JU.
Nicméně, vzhledem k tomu, že se jedná o otázku principu, Evropská komise bude požádána o názor na práva Evropského účetního dvora kontrolovat věcné příspěvky společností organizace EFPIA, které nejsou příjemci zdrojů společného podniku IIL. 
Nevertheless, as this is fundamentally a question of principle, the advice of the European Commission is now being sought on the rights of the European Court of Auditors to audit in-kind contributions of EFPIA companies who are not recipients of IMI JU funding.
Oba již byly dokončeny a od prvního čtvrtletí roku 2012 jsou uplatňovány. 
Both have since been finalised and were in place by the first quarter of 2012.
Bod 32 Audity ex post byly zahájeny v listopadu 2011 a informace z probíhajících auditů dostupné v únoru 2012 neumožňovaly rozumným způsobem zdůvodnit výhradu. CS 
Paragraph 32 Ex-post audits were launched in November 2011 and as at February 2012 there was no indication from the on-going audits that would have reasonably justified a reservation.
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Zpráva o ověření roční účetní závěrky Společného evropského podniku pro provádění společné technologické iniciativy pro inovativní léčiva za rozpočtový rok 2013 spolu s odpověďmi společného podniku 12, RUE ALCIDE DE GASPERI TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 E-MAIL: eca-info@eca.europa.eu L - 1615 LUXEMBOURG TELEFAX (+352) 43 93 42 INTERNET: http://eca.europa.eu 2 OBSAH Body Úvod 1–5 Informace, z nichž vychází prohlášení o věrohodnosti 6 Prohlášení o věrohodnosti 7–15 Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 12 Východisko pro výrok s výhradou o legalitě a správnosti uskutečněných operací 13 Výrok s výhradou o legalitě a správnosti uskutečněných operací 14 Připomínky k rozpočtovému a finančnímu řízení 16–18 Plnění rozpočtu 16–17 Výzvy k předkládání nabídek 18 Ostatní záležitosti 19–27 Právní rámec 19 Oddělení interního auditu a útvar interního auditu Komise 20–21 Monitorování výsledků výzkumu a podávání zpráv o těchto výsledcích 22 Střet zájmů 23 Druhé průběžné hodnocení Komise 24–25 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na předchozí připomínky 26–27 AEI002452CS04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 21.10.2014 
CONTENTS Paragraph Introduction 1-5 Information in support of the statement of assurance 6 Statement of assurance 7-15 Opinion on the reliability of the accounts 12 Basis for a qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 13 Qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 14 Comments on budgetary and financial management 16-18 Implementation of the budget 16-17 Calls for proposals 18 Other matters 19-27 Legal framework 19 Internal audit function and the Commission’s Internal Audit Service 20-21 Monitoring and reporting of research results 22 Conflicts of interest 23 Commission’s Second Interim Evaluation 24-25 Follow-up of previous observations 26-27 2 AEI002452EN04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 21.10.2014
Společný evropský podnik pro provádění společné technologické iniciativy pro inovativní léčiva (společný podnik IIL), který sídlí v Bruselu, byl založen v prosinci 20071 na dobu 10 let. 
The European Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (IMI Joint Undertaking), located in Brussels, was set up in December 20071 for a period of 10 years.