natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výkonný ředitel schvaluje roční účetní závěrku agentury poté, co ji účetní agentury sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace agentury. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Executive Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Účetní dvůr provedl audit v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a etickými kodexy vydanými Mezinárodní federací účetních (IFAC) a mezinárodními standardy nejvyšších kontrolních institucí vydanými Mezinárodní organizací 5 6 7 Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
1271/2013 (Úř. věst. L 328, 7.12.2013, s. 42). 
The 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42).
ADB057209CS04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015 
ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015
208 odst. 4 finančního nařízení EU vzal Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou agentury8. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Agency’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8.
Následující připomínky uvedené výroky Účetního dvora nezpochybňují. 8 4 Nařízení (EU, Euratom) č. 
Although the Agency reduced further the overall level of carry-overs of committed appropriations from 7,2 million euro (7,7 %) in 2013 to 5,9 million euro (6,2 %) in 2014, carry-overs of committed 8 4 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p.
Přestože se agentuře podařilo dále snížit celkovou míru přenosů těchto prostředků z 7,2 milionu EUR (7,7 %) v roce 2013 na 5,9 milionu EUR (6,2 %) v roce 2014, objem přenesených prostředků byl vysoký v hlavě II (správní výdaje), kde dosahoval 3,6 milionu EUR (22,0 %), a v hlavě III (operační výdaje), kde činil 2,0 miliony EUR (38,1 %). 
appropriations were high at 3,6 million euro (22,0 %) for title II (administrative expenditure) and at 2,0 million euro (38,1 %) for title III (operational expenditure).
I když je tento stav částečně zapříčiněn víceletou povahou operací agentury a přenosy zahrnuté do vzorku Účetního dvora byly řádně zdůvodněny, je takto vysoká míra přenášených prostředků v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
Although this is partly justified by the multiannual nature of the Agency’s operations and the carry-overs included in the Court’s sample were duly justified, such a high level is at odds with the budgetary principle of annuality.
DALŠÍ PŘIPOMÍNKY 12. 
OTHER COMMENTS 12.
Agentura by mohla zlepšit svoje plánování, pokud jde o zadávání veřejných zakázek, a to zejména v případě rámcových smluv. 
There is room to improve the Agency’s procurement planning, particularly in respect of framework contracts.
V roce 2014 byla tři zadávací řízení zahájena příliš pozdě na to, aby bylo možné nahradit existující rámcové smlouvy do doby, než vyprší jejich platnost. 
In 2014, three procedures were launched too late to replace existing framework contracts by the time they expired.
V zájmu zajištění kontinuity činností byly dvě stávající rámcové smlouvy prodlouženy do doby, než budou uzavřeny nové, a v dalším případě bylo na překlenutí tohoto období zahájeno vyjednávací řízení. 
To ensure business continuity, two existing framework contracts were extended until the new ones were in place and in another case a negotiated procurement procedure was launched to bridge the gap.
Změna původního trvání smlouvy má vliv na spravedlivou hospodářskou soutěž a uplatnění vyjednávacího řízení nebylo v souladu s finančním nařízením. KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY Z PŘEDCHÁZEJÍCÍHO ROKU 13. 
The change of the initial contract duration affects fair competition and the use of a negotiated procedure was not in compliance with the Financial Regulation.
5 ADB057209CS04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015 Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 15. září 2015. 
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 15 September 2015.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 6 ADB057209CS04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015
Rok Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku 1 Příloha I Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Probíhá Připomínka Účetního dvora V roce 2012 agentura na základě zadávacích řízení vybrala 14 vnitrostátních leteckých úřadů a 10 kvalifikovaných subjektů, aby externě prováděly část jejích certifikačních činností1. 
Follow-up of previous year’s comments 1 Annex I Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing N/A Court ́s comment In 2012 EASA selected 14 National Aviation Authorities (NAAs) and 10 “Qualified Entities” (QEs) through procurement procedures to outsource part of its certification activities1.
Proces přidělování určitých certifikačních úkolů vnitrostátním leteckým úřadům a kvalifikovaným subjektům a kritéria, která se mají při tom uplatnit, popisují zvláštní pokyny, které agentura vydala2. Transparentnost externího zajištění těchto činností by však mohla být zvýšena, a sice lepším dokumentováním procesů zadávání včetně hodnocení prováděných na základě kritérií, která byla stanovena v pokynech. 
The process of allocating specific certification tasks to NAAs and QEs and the criteria to be used are described in specific guidelines established by the Agency2..However, the transparency of outsourcing could be improved through better documentation of the allocation processes, including the assessments made on the basis of the criteria set in the guidelines.
To platí rovněž pro zadávání mnoha dalších zakázek nízké hodnoty. 
This is also the case for the allocation of the many other low-value contracts to bidders.
Celková míra prostředků přidělených na závazky byla vysoká a činila 98 %. 
The overall level of appropriations committed was high at 98 %.
Přestože příčinou je částečně víceletá povaha operací agentury a přenosy zahrnuté do vzorku Účetního dvora byly řádně zdůvodněny, je takto vysoká míra přenášených prostředků v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
Although this is partly justified by the multiannual nature of the Agency’s operations and the carry-overs included in the Court’s sample were duly justified, such a high level is at odds with the budgetary principle of annuality.
2013 2013 není relevantní ADB057209CS04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015 
Year 2013 2013 ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015
2 Připomínka Účetního dvora Agentura zahájila činnost v roce 2004 a dosud fungovala na základě korespondence a výměn s hostitelským členským státem. 
2 Court ́s comment The Agency became operational in 2004 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State.
Rok 2013 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Probíhá 1 smluv s kvalifikovanými subjekty. Ke konci května 2014 byly ukončeny tři smlouvy s kvalifikovanými subjekty. 
Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 1 2 At the end of May 2014, 3 contracts with QEs had been terminated and consequently there were 14 active contracts with NAAs and 7 with QEs.
V platnosti tedy zůstalo 14 smluv s vnitrostátními leteckými úřady a sedm 2 vnitrostátním leteckým úřadům a kvalifikovaným subjektům), rozhodnutí správní rady agentury 01-2011. Guidelines for the allocation of certification tasks to National Aviation Authorities and Qualified Entities (Pokyny pro přidělování certifikačních úkolů ADB057209CS04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015 
“Guidelines for the allocation of certification tasks to National Aviation Authorities and Qualified Entities”, EASA Management Board Decision 01-2011. ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015
Příloha II 1 Evropská agentura pro bezpečnost letectví (Kolín nad Rýnem) Pravomoci a činnosti Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy (článek 100 Smlouvy o fungování Evropské unie) Evropský parlament a Rada mohou řádným legislativním postupem přijmout vhodná ustanovení pro dopravu námořní a leteckou. 
European Aviation Safety Agency (Cologne) Competences and activities Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 100 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (The Agency's powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the European Parliament and of the Council (the “Basic Regulation”)) The European Parliament and the Council may, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may lay down appropriate provisions for sea and air transport.
Hlavní cíl − udržovat vysokou a jednotnou úroveň bezpečnosti civilního letectví v Evropě a zajišťovat řádné fungování a rozvoj bezpečnosti civilního letectví. 
Main Objective − To maintain a high uniform level of civil aviation safety in Europe and to ensure the proper functioning and development of civil aviation safety.
Funkce a úkoly V souladu s články 17 a 18 základního nařízení byla agentura zřízena, mimo jiné, aby: − vydávala stanoviska a doporučení určená Evropské komisi, − vydávala certifikační specifikace, včetně předpisů letové způsobilosti a přijatelných způsobů prokazování shody, jakož i veškerý poradenský materiál pro uplatňování základního nařízení a prováděcích pravidel k němu, − přijímala příslušná rozhodnutí týkající se letové způsobilosti a ochrany životního prostředí, pilotních osvědčení a osvědčení leteckého provozu, provozovatelů třetích zemí, kontrol členských států a vyšetřování podniků, pokud jde o uplatňování základního nařízení a prováděcích pravidel k němu, − v příslušných orgánech členských států EU, přidružených států (Švýcarsko, Norsko, Island a Lichtenštejnsko) a dalších státech, které s agenturou uzavřely pracovní ujednání, provádět standardizační kontroly. Správní rada Podle čl. 34 odst. 
Functions and tasks In accordance with Articles 17 and 18 of the Basic Regulation, the Agency has been established, among other things: − to issue opinions and recommendations to the European Commission; − to issue certification specifications, including airworthiness codes and acceptable means of compliance, and any guidance material for the application of the Basic Regulation and its implementing rules; − to take the appropriate decisions regarding airworthiness and environmental certification, pilot certification, air operation certification, third country operators, inspections of Member States and investigation of undertakings for the application of the Basic Regulation and its implementing rules; − to conduct standardization inspections of the competent authorities of the EU Member States, associated States (Swiss, Norway, Iceland, Liechtenstein) and other States which have working arrangements with EASA.
1 základního nařízení je správní rada složena ze zástupců členských států a Komise, přičemž každý členský stát i Komise mají po jednom zástupci. 
Management Board According to Article 34(1) of the Basic Regulation, the management Board is composed of one representative of each Member State and one representative of the Commission.
33 odst. 2 základního nařízení a patří mezi ně například tyto: − jmenuje výkonného ředitele a ředitele na základě návrhu výkonného ředitele, − přijímá souhrnnou výroční zprávu o činnosti agentury, Pravomoci agentury (nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 
Tasks The powers and tasks of the Management Board are described in Article 33(2) of the Basic Regulation and are, among others: Governance − appointment of the Executive Director and the Directors on a proposal ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015
216/2008 („základní nařízení“)) Správa ADB057209CS04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015 2 Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2014 (2013) − schvaluje pracovní program agentury na příští rok, − jmenuje členy odvolacího senátu podle článku 41 základního nařízení, − přijímá svůj jednací řád, − může zřídit pracovní orgány pomáhající plnit její funkce, včetně přípravy jejích rozhodnutí a sledování jejich provádění. 
2 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) from the Executive Director; − adoption of the annual general report on the Agency's activities; − adoption of the Agency's work programme for the coming year; − appointment of the members of the Board of Appeal pursuant to Article 41 of the Basic Regulation; − establishment of its Rules of Procedure; − establishment, if it so wishes, of working bodies to assist in carrying out its functions, including the preparation of its decisions and monitoring the implementation thereof.
Výkonný ředitel Řídí agenturu a je jmenován správní radou na návrh Evropské komise. 
Executive Director Manages the Agency and is appointed by the Management Board on a proposal from the European Commission.
Výkonný ředitel je při výkonu svých povinností zcela nezávislý. 
The Executive Director is completely independent in the performance of his/her duties.
Funkce a pravomoci výkonného ředitele jsou popsány v čl. 38 základního nařízení. 
Functions and powers of the Executive Director are described in Article 38 of the Basic Regulation.
Odvolací senát Rozhoduje o odvoláních proti rozhodnutím agentury podle článku 44 základního nařízení v některých záležitostech, jako např. vydávání osvědčení, poplatky a platby a kontroly v podnicích. 
The Board of Appeal Decides on appeals against the Agency's decisions in accordance with Article 44 of the Basic Regulation in certain respects such as certification, fees & charges and investigation of undertakings.
Externí audit Evropský účetní dvůr. Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet Celkový rozpočet: 162,3 (151,2) milionu EUR, včetně: − vlastní příjmy: 88,3 (83,8) milionu EUR (54,4 %) − dotace Unie: 34,2 (34,9) milionu EUR − příspěvky z nečlenských zemí: 2,0 (1,7) milionu EUR (1,2 %) − účelově vázané příjmy z poplatků a plateb: 27,8 (24,2) milionu EUR (17,1 %) − ostatní příjmy: 1,0 (0,9) milionu EUR (0,6 %) − ostatní dotace: 9,0 (5,7) milionu EUR (5,6 %) Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2014 685 (692) dočasných zaměstnanců v plánu pracovních míst Počet obsazených pracovních míst: 650 (647) Pracovní místa obsazená jinými zaměstnanci: 96 (100) celkem, z čehož smluvní zaměstnanci: 81 (85); vyslaní národní odborníci: 15 (15); zvláštní poradci: 0 (0). 
External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation by the Council. Final Budget Total budget: 162,3 (151,2) million euro, including: − own revenue: 88,3 (83,8) million euro (54,4 %) − union subsidy: 34,2 (34,9) million euro (21,1 %) − contribution from non-EU countries: 2,0 (1,7) million euro (1,2 %) − assigned revenue from fees and charges: 27,8 (24,2) million euro (17,1 %) − other revenue: 1,0 (0,9) (0,6 %) − other subsidies: 9,0 (5,7) (5,6 %) Staff as at 31 December 2014 685 (692) temporary staff in the establishment plan Posts occupied: 650 (647) Posts occupied by other staff: 96 (100) in total, of which contract staff: 81 (85); seconded national experts: 15 (15); special advisors: 0 (0).
Dočasní zaměstnanci celkem: 651(1) (648) Obsazená místa pro dočasné zaměstnance financovaná z dotací: 213(2) (219) Obsazená místa pro dočasné zaměstnance financovaná z poplatků: 438(2) (429) Stanoviska 5 stanovisek Rozhodnutí o tvorbě předpisů 30 rozhodnutí týkající se certifikačních specifikací (9), přijatelné způsoby prokazování shody a pokyny (21) Další výstupy v roce 2014 (které v následujících letech povedou k formování pravidel) 24 zadání, 29 oznámení o navrhovaných změnách, 18 dokumentů s reakcemi na Produkty a služby poskytnuté v roce 2014 (2013) ADB057209CS04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015 
Total temporary staff: 651(1) (648) Temporary staff subsidy-financed: 213(2) (219) Temporary staff fee-financed: 438(2) (429) Opinions 5 Opinions. Rulemaking Decisions Products and services in 2014 (2013) ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015
připomínky Mezinárodní spolupráce 10 pracovních ujednání 2 změny pracovního ujednání Poskytnuto 21 doporučení k dopisům ICAO (Mezinárodní organizace pro civilní letectví) BASA (dvoustranná dohoda o bezpečnosti letectví) Podpora při procesu vývoje příslušných nástrojů nutných pro praktické provádění této dohody BASA mezi EU a Brazílií. 
2 modifications of Appendices to a Working Arrangement. 21 recommendations provided on International Civil Aviation Organization (ICAO) State Letters. BASA (Bilateral Aviation Safety Agreement ) Support for the development of the relevant instruments required for the practical implementation of the BASA between the EU and Brazil.
Podpora provádění dvoustranné dohody o bezpečnosti letectví mezi EU a Spojenými státy americkými (BASA), včetně přípravy jednání dozorčího výboru, pomoci při přípravě jednání podvýborů a ročního jednání o letových standardech s Federálním leteckým úřadem (FAA). 
Support for the implementation of the EU – US Bilateral Aviation Safety Agreement (BASA), including for the preparation of the board meetings, support for the preparation of sub-committee meetings, and the annual Flight Standards meeting with the Federal Aviation Administration (FAA).
Podpora provádění dvoustranné dohody o bezpečnosti letectví mezi EU a Kanadou (BASA), včetně přípravy jednání dozorčího výboru a pomoci při přípravě jednání podvýborů. 
Support for the implementation of the EU – Canada Bilateral Aviation Safety Agreement (BASA), including for the preparation of the board meetings and support for the preparation of sub-committee meetings.
Podpora Evropské komisi při tvorbě příloh k dohodě o bezpečnosti letectví mezi EU a Spojenými státy americkými (BASA) (udělování licencí letovým posádkám, výcviková zařízení na simulaci letu, organizace pro výcvik pilotů). 
Support for the European Commission for the development of new Annexes to the EU-US BASA (Flight Crew Licensing, Flight Simulation Training Devices, Pilot Training Organisations).
Podpora při procesu vývoje příslušných nástrojů nutných pro praktické provádění této dohody BASA mezi EU a USA. 
Support for the development of the relevant instruments required for the practical implementation of the BASA between the EU and USA.
Rozhodnutí o vydání osvědčení k 31. prosinci 2014 Typová osvědčení / omezená typová osvědčení (TC/RTC): 12(3) Doplňková typová osvědčení (STC): 515 Směrnice k letové způsobilosti (AD): 368 Alternativní způsob prokazování souladu (AMOC): 60 Oprávnění ETSO (evropský technický normalizační příkaz): 227 Významné změny / významné opravy / nové verze typových osvědčení: 1 184 Nevýznamné změny / nevýznamné opravy: 665 Letové příručky letounu (AFM): 219 Schválení letových podmínek (PTF): 399 Zařízení pro výcvik pomocí letové simulace (FSTD): 394 Schválení projekčních organizací (DOA): 311 Schválení alternativních postupů (AP-ADOA): 274 Schválení organizací zajišťujících údržbu (dvoustranné)(4): 1 609 Schválení organizací zajišťujících údržbu (zahraniční)(4): 339 Schválení organizací pro výcvik personálu údržby(4): 55 Schválení výrobních organizací(4): 29 Schválení organizací udělujících licence letovým posádkám(5): 12 Schválení organizací řízení letového provozu (ATM) / letových navigačních služeb (ANS): (4): 4 Standardizační kontroly (počet inspekcí podle typu) k 31. prosinci 2014 v oblasti letové způsobilosti (AIR): 22 v oblasti letových činností (OPS): 18 3 ADB057209CS04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015 
Certification decisions at 31 December 2014 Type Certificates/Restricted Type Certificates (TCs/RTCs): 12(3) Supplemental Type Certificates (STCs): 515 Airworthiness Directives (ADs): 368 Alternative Method of Compliance (AMOC): 60 European Technical Standard Order Authorisation (ETSOA): 227 Major changes/Major repairs/TC New Derivatives: 1 184 Minor changes/Minor repairs: 665 Aircraft Flight Manual (AFM): 219 Approval of flight conditions (PTF): 399 Flight Simulation Training Devices (FSTD): 394 Design Organisation Approval (DOA): 311 Alternative Procedures to DOA (AP-DOA): 274 Approval of Maintenance organisations (bilateral)(4): 1 609 Approval of Maintenance organisations (foreign)(4): 339 Approval of Maintenance training organisations(4): 55 Approval of Manufacturing(4): 29 Approval of Flight Crew Licencing Organisations(5): 12 ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015
4 v oblasti vydávání průkazů způsobilosti letové posádky (FCL): 13 v oblasti lékařských prohlídek členů letových posádek podmiňujících udělení licence (MED): 12 v oblasti zařízení pro výcvik pomocí letové simulace (FSTD): 10 v oblasti řízení letového provozu / letových navigačních služeb (ANS): 18 v oblasti posuzování bezpečnosti zahraničních letadel (SAFA): 14 Jedno pracovní místo je obsazeno dvěma piloty na částečný úvazek. 
1 2 Approval of ATM/ANS Organisations(4): 4 Standardisation inspections (number of inspections by type) at 31 December 2014 In the field of Airworthiness (AIR): 22 In the field of Operations (OPS): 18 In the field of flight crew licensing (FCL): 13 In the field of medical flight crew licensing (MED): 12 In the field of flight simulation training devices (FSTD): 10 In the field of Air Traffic Management / Air Navigation Services (ANS): 18 In the field of Safety Assessment of Foreign Aircraft (SAFA): 14 Two structural part-time pilots occupy one post.
Rozdělení obsazených pracovních míst na místa financovaná z dotací a místa financovaná z poplatků se změnilo na základě revize rozdělovacích klíčů pro účtování nákladů k 31. prosinci 2014. 
The split between fee-financed and subsidy-financed posts has changed due to revision of the cost-accounting allocation keys in 2014. 3 result of grandfathering, transfer or administrative re-issuance are excluded.
3 4 5 Zdroj: přílohu poskytla agentura. 
TCs issued as a 4 5 Source: Annex supplied by the Agency.