natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vedle případů EPICC byla poskytnuta podpora u 20 779 případů, což znamená nárůst o 13 % oproti roku 2013 (18 310). − Europol aktivně napomáhal při 632 vyšetřováních v členských státech se zaměřením na prioritní oblasti trestné činnosti. − Europol koordinoval a podporoval velké zpravodajské operace obnášející společné akce v rámci EU zaměřené na hlavní ohniska kriminality a nejdůležitější cíle, což přineslo úspěšné operativní výsledky (např. operace Archimedes, dny boje proti podvodům v letecké dopravě). − Evropské centrum pro boj proti kyberkriminalitě poskytovalo podporu při několika přeshraničních vyšetřováních případů kyberkriminality, a to v úzké spolupráci s členskými státy a externími partnery včetně soukromého sektoru. 
Excluding the EPICC cases, 20 779 cases were supported, an increase of 13 % over 2013 (18 310). − 632 investigations in the Member States actively supported by Europol focusing on prioritised crime areas. − Europol coordinated and supported large scale intelligence-led operations involving joint actions across the EU targeting key crime hotspots and top targets and resulting in successful operational outcomes (e.g. Operation Archimedes, Airline Fraud Action Days). − EC3 supported several cross-border investigations against cybercrime in close cooperation with Member States and external partners, including the private sector.
Dne 1. září 2014 byla v sídle Europolu spuštěna pilotní společná pracovní skupina pro kyberkriminalitu (Joint Cybercrime Action Taskforce – J-CAT). 
On 1 September 2014 a pilot was initiated for the Joint Cybercrime Action Taskforce (J-CAT) at Europol HQ.
Jejím účelem je zajišťovat rámec pro spolupráci členských států a ADB057237CS04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
The J-CAT was set up as ADB057237EN04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
4 partnerů v oblasti operativní spolupráce s cílem shromažďovat zpravodajské informace a aktivně určovat priority a připravovat a zahajovat přeshraniční vyšetřování případů kyberkriminality. 
4 a cooperation framework for Member States and operational cooperation partners to bring together cyber intelligence and proactively prioritise, prepare and launch cross-border investigations on cybercriminal acts.
Z podnětu této pracovní skupiny bylo zahájeno přes 15 operací, které centrum podpořilo. − Europol finančně podpořil 29 vyšetřování v oblasti padělání eura. − Europol v roce 2014 podporoval 33 společných vyšetřovacích týmů. 
More than 15 operations supported by EC3 were initiated by J-CAT. − 29 euro counterfeiting investigations were financially supported by Europol. − Europol supported 33 Joint Investigation Teams (JITs) in 2014.
U 22 těchto týmů poskytoval úřad podporu coby řádný účastník na základě uzavřené dohody. 
Europol supported 22 JITs as a full participant based on a signed arrangement.
Kromě jednoho týmu pracovaly všechny, kterým Europol poskytl podporu, na prioritách v rámci platformy EMPACT. − Vedoucí vyšetřovatelé operací v členských státech a z řad odborníků členských států vyjádřili vysokou spokojenost s operativní podporou, kterou úřad poskytoval. − V roce 2014 bylo vypracováno 5 617 operačních zpráv oproti 2 250 v roce 2013 (včetně zpráv o křížovém porovnání, operačních analytických zpráv, zpravodajských upozornění a příležitostných technických analytických zpráv). − Europol finančně podpořil 269 operativních schůzek a 54 schůzek platformy EMPACT. − Europol splnil svou roli při plnění článků 4, 9, 10 dohody o TFTP zpracováním všech souvisejících žádostí a zpravodajských informací z USA a členských států. − Míra spokojenosti zákazníků dosahovala 70 % (stabilní nárůst v posledních letech). 
All except one of the JITs supported by Europol were related to EMPACT priorities. − Lead investigator(s) of operations in the Member States and Member States’ experts expressed a high level of satisfaction with the operational support provided by Europol. − 5 617 operational reports produced in 2014 compared to 2 250 in 2013 (incl. cross match reports, operational analysis reports, intelligence notifications and technical ad hoc analysis reports). − Europol financially supported 269 operational meetings and 54 EMPACT meetings. − Europol fulfilled its role in the Implementation of TFTP Agreement Articles 4, 9, 10 by processing all related US and MS requests and information leads. − Customer satisfaction rate measured at 70 % (steady increase over the past years).
Strategická analýza Strategické produkty včetně posouzení hrozeb a situačních zpráv − bylo vypracováno 26 strategických zpráv o organizované trestné činnosti a 20 strategických zpráv o terorismu včetně hodnocení hrozby internetové organizované trestné činnosti (iOCTA), hodnocení hrozby metamfetaminu, zprávy EU o situaci a trendech v oblasti terorismu (TE-SAT), hodnocení hrozby teroristického hnutí ISIL2 a jeho dopady na EU, situační zpráva o cestování za účelem terorismu (se zaměřením na Sýrii). − Europol zveřejnil 96 včasných varování s cílem umožnit členským státům identifikovat příležitosti pro následné akce (včetně oznámení Cyberbits, věstníků týkajících se terorismu Terrorism Modus Operandi Monitor, zpravodajských oznámení a tzv. zpráv SCAN). 
Strategic analysis capability Strategic products incl. threat assessments and situation reports − 26 strategic reports on organised crime and 20 strategic reports on terrorism were produced, including the Internet Organised Crime Threat Assessment (iOCTA), Methamphetamine threat assessment, EU Terrorism Situation and Trend Report (TE-SAT), Threat Assessment on the ISIL2 terrorist movement and its impact on the EU, Situation Report on Travel for Terrorist Purposes (focus on Syria). − Europol disseminated 96 Early Warning Notifications to identify opportunities for follow-up action by the Member States (incl.
Europol jako centrála EU pro informace o trestné činnosti Řízení informací, aplikace sítě pro bezpečnou výměnu informací – (Secure Information Exchange Network Application – SIENA), informační systém Europolu (EIS), síť styčných kanceláří. − Mezi Europolem, členskými státy a třetími stranami bylo prostřednictvím nástroje SIENA vyměněno celkem 605 245 operativních zpráv. 
Europol as the EU criminal information hub Information management capabilities, Secure Information Exchange Network Application (SIENA), Europol Information System (EIS), Liaison Bureaux network. − In total 605 245 operational messages were exchanged via SIENA between Europol, Member States and Third Parties.
Tento údaj zahrnuje 65 691 zpráv zaslaných střediskem Euroregional Police Information and Cooperation Centre (EPICC), které začalo používat systém SIENA v lednu 2014. 
These included 65 691 messages exchanged by the Euroregional Police Information and Cooperation Centre (EPICC) which started using SIENA in January 2014.
Kromě této informační výměny se střediskem EPICC prostřednictvím systému SIENA se jednalo dále o výměnu 539 554 operativních zpráv, což je 18 % nárůst oproti roku 2013 (456 598). − Europol přijal 50 285 (43 104) zaslaných informací, z toho 47 157 (40 617) bylo určeno ke zpracování, což je 16% nárůst v porovnání s rokem 2013. 
Excluding the EPICC SIENA exchange, 539 554 operational messages were exchanged, an 18 % increase compared to 2013 (456 598). − Europol accepted 50 285 (43 104) contributions, of which 47 157 (40 617) were to be processed, a 16 % increase compared to 2013. − The EIS contained 236 606 (245 142) records at the end of 2014.
Předpokládá se, že tyto údaje budou do systému znovu vloženy během roku 2015. − Na základě podnětu v systému EIS proběhlo 619 (560) kontrol osob v rámci boje proti přeshraniční kriminalitě. 
5 expected that this data will be re-inserted in the course of 2015. − 619 (560) Cross Border Crime Checks (CBCCs) on Persons were triggered in the EIS.
Počet ověření (upozornění) v systému v rámci těchto kontrol stoupl, přestože celkový počet záznamů v EIS se snížil, což může svědčit o zkvalitnění údajů sdílených prostřednictvím EIS. − Do konce roku 2014 bylo na nástroj SIENA napojeno 573 (452) určených příslušných orgánů, včetně vnitrostátních úřadů pro vyhledávání majetku z trestné činnosti, jednotek boje proti kyberkriminalitě, finančních zpravodajských jednotek, regionálních platforem a třetích zemí. − Unikátní síť téměř 200 styčných důstojníků zajišťuje aktivní propojení mezi sídlem Europolu v Haagu a 28 národními jednotkami Europolu v členských státech. Styční důstojníci usnadňují výměnu informací a zajišťují podporu a koordinaci probíhajících vyšetřování. 
The number of hits (CBCCs) increased despite the decrease in the total number of records in the EIS, which may indicate an increase in the quality of the data shared via EIS. − By the end of 2014, 573 (452) Designated Competent Authorities (DCA), incl. national Asset Recovery Offices (RCOs) ,cybercrime units, Financial Intelligence Units (FIUs), regional platforms and third countries were linked to SIENA. − A unique network of almost 200 liaison officers ensure a live link between Europol headquarters in The Hague and 28 Europol National Units (ENUs) in Member States.
Při Europolu rovněž působí styční důstojníci z 13 zemí mimo EU a z organizací, které s Europolem spolupracují na základě dohod o spolupráci. 
Europol also hosts liaison officers from 13 non-EU countries and organisations who work together with Europol on the basis of cooperation agreements.
Europol jako středisko EU pro odborné znalosti v oblasti prosazování práva Platformy Europolu pro odborníky (EPE), platformy pro výměnu údajů a řešení v oblasti uchování údajů, produkty a služby související s odbornými znalostmi, školení, konference a informační schůzky: − Platformy Europolu pro odborníky pokrývají 33 odborných oblastí a obsahují 6 045 aktivních účtů (32 platforem a 4 419 uživatelů na konci roku 2013). − Europol se podílel na pořádání různých školení a internetových seminářů (jež organizoval Europol, CEPOL nebo členské státy). − V sídle Europolu proběhla výroční evropská policejní konference. 
Europol as the EU centre for law enforcement expertise Europol Platforms for Experts (EPE), Data exchange platforms and storage solutions, Knowledge products and services, Training, Conferences and awareness sessions: − 33 expert areas covered by Europol Platform for Experts including 6 045 active accounts (32 platforms and 4 419 users at the end of 2013); − Europol supported the delivery of various training courses and webinars (organised by Europol, CEPOL or MS); − the annual European Police Conference was organised at Europol headquarters.
Vnější vztahy Europol spolupracuje s řadou partnerů v rámci EU a také se třetími zeměmi a mezinárodními organizacemi. 
External relations Europol cooperates with a number of EU partners, third countries and international organisations.
Strategické dohody umožňují oběma dotyčným stranám výměnu veškerých informací s výjimkou osobních údajů, zatímco operativní dohody umožňují i výměnu osobních údajů. − Na konci roku 2014 bylo v platnosti 19 strategických dohod a 14 operativních dohod (18 se zeměmi, které nejsou členy EU, 12 s orgány a agenturami EU a třemi dalšími mezinárodními organizacemi včetně Interpolu). − celkově má do nástroje SIENA přímý přístup 11 partnerů v rámci operační spolupráce a čtyři strategičtí partneři v rámci strategické spolupráce. − Na konci roku 2014 bylo na alespoň jedno kontaktní místo napojeno 10 třetích stran, s nimiž byla uzavřena dohoda o operativní spolupráci. − Výměna informací s externími partnery (10 651) se zvýšila o 23 % oproti roku 2013 (8 663). − Nadále se uzavírala dlouhodobá strategická partnerství se soukromým 5 ADB057237CS04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
Strategic agreements make it possible for the two parties involved to exchange all information with the exception of personal data, while operational agreements also allow the exchange of personal data. − 19 strategic agreements and 14 operational agreements in place at the end of 2014 (18 non-EU countries, 12 EU bodies and agencies and three other international organisations, including Interpol). − In total, 11 operational cooperation partners and 4 strategic cooperation partners have direct access to SIENA. − At the end of 2014, 10 third parties with operational cooperation agreements were associated with at least one Focal Point. − Information exchange with external partners (10 651) increased by 23 % compared to 2013 (8 663). − Long term strategic partnerships with the private sector continued to be established.
6 1 2 Evropská multidisciplinární platforma pro boj proti hrozbám vyplývajícím z trestné činnosti (EMPACT) Islámský stát v Iráku a Levantě (ISIL). 
European Multidisciplinary Platform Against Criminal Threats (EMPACT). Islamic State of Iraq and the Levant (ISIL).
Zdroj: přílohu poskytl úřad. ADB057237CS04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
Source: Annex supplied by the Office. 6 1 2 ADB057237EN04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
European Police Office ODPOVĚĎ ÚŘADU 11. 
European Police Office THE OFFICE’S REPLY 11.
Europol bere připomínku Evropského účetního dvora na vědomí a bude pokračovat ve svém úsilí zajistit účinné plnění rozpočtu v souladu s příslušnými závazky, zejména pokud jde o přenesené prostředky související se správními výdaji. 
Europol takes note of the ECA’s comment and will continue its efforts to ensure efficient and compliant budget implementation, especially concerning carry-forwards in relation to administrative expenditure.
Europol připomínku Evropského účetního dvora ohledně vysoké míry rušení prostředků přenesených z předchozího roku uznává. 
Europol acknowledges the ECA’s comment regarding the high level of cancellation rates of carry-forwards from the previous year.
Zpožděné projekty IT souvisely s tzv. řešeními na klíč, která Europol zadal externím dodavatelům. Nízká míra plnění rozpočtu byla u těchto projektů způsobena zejména skutečností, že dodavatelé neposkytovali smluvní plnění podle schváleného harmonogramu. 
The delayed IT projects related to so called ‘turn-key’ solutions procured by Europol. The low budget implementation for these projects was mainly a result of the suppliers failing to deliver in line with the agreed planning.
Uvedená zpoždění neměla vliv na poskytování služeb souvisejících s provozem, neboť příslušné systémy i nadále využívaly stávající řešení IT. 
The delays did not affect operational business delivery as existing IT solutions continued to be in use for the relevant systems.
Je třeba poznamenat, že v porovnání s předchozím rozpočtovým rokem se Europolu podařilo zásadně snížit objem přenesených prostředků v absolutních číselných hodnotách. 
It should be noted that compared with the previous financial year, Europol significantly reduced the carry-forwards in absolute figures.
Proto dosahovalo skutečné nominální navýšení nevyužitých přenesených prostředků na konci roku 2014 (v porovnání s rokem 2013) hodnoty 0,9 milionu EUR, a to navzdory zpoždění smluvního plnění ze strany externích dodavatelů. 
Accordingly, despite the delivery delay caused by external contractors, the actual nominal increase of unused carry-forwards was 0,9 million euro at the end of 2014 (compared with 2013). EUROPOL reply
C 449/198 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského policejního úřadu za rozpočtový rok 2015, spolu s odpovědí úřadu (2016/C 449/37) ÚVOD 1. 
EN C 449/198 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Police Office for the financial year 2015, together with the OfficeŐs reply (2016/C 449/37) INTRODUCTION 1.
Evropský policejní úřad (dále jen „úřad“ nebo „Europol“), který sídlí v Haagu, byl zřízen rozhodnutím Rady 2009/371/ SVV (1). 
The European Police Office (hereinafter Ôthe OfficeŐ, aka ÔEuropolŐ), which is located in The Hague, was established by Council Decision (2009/371/JHA) (1).
Posláním Europolu je podporovat a posilovat činnost policejních orgánů a jiných donucovacích orgánů členských států, jakož i jejich vzájemnou spolupráci při předcházení závažné trestné činnosti dotýkající se dvou nebo více členských států, terorismu a těm formám trestné činnosti, které se týkají společného zájmu, jenž je předmětem některé politiky Unie, a při boji proti takové trestné činnosti. 
The objective of the Office is to support and strengthen action by the Member States' police authorities and other law enforcement services and their mutual cooperation in preventing and combating serious crime affecting two or more Member States, terrorism and forms of crime which affect a common interest covered by a Union policy.
Tabulka Základní údaje o úřadu 2015 Rozpočet (v mil. EUR) 95 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 666 (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for the Office 2015 Budget (million euro) 95 Total staff as at 31 December (1) 666 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
2014 84 574 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 4. 
2014 84 574 STATEMENT OF ASSURANCE 4.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky úřadu a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá (5): (1) Úř. věst. L 121, 15.5.2009, s. 37. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 121, 15.5.2009, p. 37.
(2) Více informací o pravomocích a činnostech úřadu je k dispozici na jeho internetových stránkách: www.europol.europa.eu. 
(2) More information on the OfficeŐs competences and activities is available on its website: www.europol.europa.eu.
(4) Zprávy o plnění rozpočtu obsahují výsledný účet plnění rozpočtu a přílohu k němu. 
(4) These comprise budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/199 CS a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku úřadu je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise (6) a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/199 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku úřadu poté, co ji účetní úřadu sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace úřadu. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Director approves the annual accounts of the Office after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Office in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka Europolu ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2015 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the CourtŐs opinion, EuropolŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
CS C 449/200 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 12. 
EN C 449/200 Official Journal of the European Union 1.12.2016 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12.
V hlavě II (správní výdaje) byla míra přenosů vysoká, a sice 4,2 milionu EUR, tedy 41 % (2014: 1,9 milionu EUR, tj. 27 %). 
Carry-overs of committed appropriations are high for Title II (administrative expenditure) at 4,2 million euro, i.e. 41 % (2014: 1,9 million euro, i.e. 27 %).
Tyto přenosy souvisejí především se stavebními pracemi, jako jsou funkční a technické úpravy provozních místností v ústředí úřadu (1,5 milionu EUR) nebo preventivní údržba či opravy a dodatečné práce (0,8 milionu EUR). 
They mainly concern building related works, such as functional and technical improvements of the operational rooms at the Office headquarters (1,5 million euro) or preventive/corrective maintenance and additional works (0,8 million euro).
Tyto stavební práce stále probíhají a do konce roku 2015 k nim nebyly obdrženy faktury. 
These works were still ongoing or invoices had not been received by the end of 2015.
Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejících letech uvádí Příloha. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 13. An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in the Annex.
1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/201 CS Připomínka Účetního dvora Výjimky a odchylky byly zaznamenány u 7 % plateb roku 2011. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/201 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment Exceptions and deviations were recorded for 7 % of 2011 payments.
To ovlivnilo účinnost zadávání veřejných zakázek. 
This affected the effectiveness of the procurement procedures.
V hlavě II (správní výdaje) byla míra přenosů stále poměrně vysoká, a sice 1,9 milionu EUR, tedy 27 % (2013: 3,0 milionu EUR, tj. 41 %). 
Carry-overs of committed appropriations were still relatively high for title II (administrative expenditure) at 1,9 million euro, i.e. 27 % (2013: 3,0 million euro, i.e. 41%).
Míra rušení přidělených prostředků přidělených na závazky, které byly přeneseny z předchozího roku, byla vysoká a činila 22 % (2013: 9%). 
The cancellation rate of committed appropriations carried over from the previous year was high at 22 % (2013: 9 %).
Zrušené prostředky souvisely především se zpožděními v realizaci projektů IT prováděných externími dodavateli (hlavně v oblasti správy dokumentů a řízení aktiv a výměny policejních údajů). 
Cancellations were mainly related to delays in IT projects provided by external suppliers (mainly in the area of document and asset management and the exchange of police data).
Rok 2011 2013 2014 2014 PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/ není relevantní) Probíhá Dokončeno Není relevantní Není relevantní 
Year 2011 2013 2014 2014 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Ongoing Completed N/A N/A