natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Audit nicméně ukázal, že oddělení GŘ pro překlady v rámci Komise zadávala v roce 2004 vysoké procento překladů externím překladatelům, přestože jejich pracovní zátěž byla podprůměrná (v důsledku opožděné reakce na pokles pracovní zátěže ve srovnání s rokem 2003), což svědčilo o nedostatečném využívání vnitřních kapacit. 
However, the audit showed that two Commission DGT units had high outsourcing percentages in 2004, although their workload was below-average (due to a delayed reaction to the drop in workload compared to 2003) indicating an under-utilisation of internal capacity.
Francouzské překladatelské oddělení Parlamentu mělo v roce 2005 druhou nejnižší pracovní zátěž, ale druhé nejvyšší procento externích překladů. 
The Parliament’s French translation division had the second lowest workload in 2005, but the second highest outsourcing percentage.
Parlament a Komise automaticky zadávají některé překlady externím překladatelům, aniž by prověřily, zda není u některých či všech jazyků k dispozici vnitřní kapacita. 
Both the Parliament and the Commission automatically outsource some translation jobs without checking whether internal capacity is available for some or all languages.
V letech 2003–2004 si oba tyto orgány stanovily za cíl zvýšit procento externích překladů o 30 a 40 %. Důvodem byl očekávaný nárůst celkové poptávky a nižší náklady na externí překlady (v porovnání se zaměstnáním dalších překladatelů na plný úvazek). 
In 2003-2004 both institutions established the objective of increasing the percentage of translation work sent to freelance translators to respectively 30 % and 40 %, in order to cope with anticipated increases in overall demand and taking into account the lower cost of freelance translation (compared with recruiting additional full-time translators).
Jelikož v roce 2004 došlo k strukturálnímu poklesu poptávky, GŘ pro překlady v rámci Komise tento cíl zrušilo a Parlament dal pokyny posílat ve volebním období externím překladatelům jen doslovné záznamy ze zasedání (25). 
Because of the structural drop in demand in 2004 the Commission DGT suspended this target and the Parliament gave instructions not to send translations other than CRE to freelance translators during the election period (25).
Přestože celkové pracovní zatížení bylo v roce 2004 v odděleních jazyků EU-15 o 20 % nižší než v roce 2003, procento externích překladů Parlamentu se téměř nezměnilo (32,5 % v roce 2003 a 32 % v roce 2004) (viz tabulka 6). 
Whilst the overall workload per EU-15 language unit was about 20 % lower in 2004 compared to 2003, the Parliament’s outsourcing percentage hardly changed (32,5 % in 2003 and 32 % in 2004) (see Table 6).
Rozdíly v procentu externích překladů do jazyků EU-10 v letech 2004 až 2005 u Parlamentu, Komise a Rady byly způsobeny především tím, že Parlament byl v roce 2004 úspěšnější při náboru překladatelů do jazyků EU-10 než ostatní orgány. 
The difference in the outsourcing percentages for the EU-10, from 2004 to 2005, at the Parliament, the Commission and the Council, is mainly due to the fact that the Parliament, in 2004, had been more successful in recruiting staff translators for the EU-10 languages than the other institutions.
Parlament byl v roce 2004 v důsledku zpomalení legislativní činnosti a menšího objemu překladů schopen přeložit velké procento textů do jazyků EU-10 interně (viz rovněž body 20 a 25). 
Due to a legislative slowdown in 2004 and the lower translation volume, the Parliament was able to translate a larger percentage of the translation tasks in the EU-10 languages in-house (see also paragraphs 20 and 25).
Tabulka 6 Procento externích překladů v roce 2003, 2004 a 2005 Procento externích překladů Všechny jazyky jazyky EU-15 jazyky EU-10 * Údaj není k dispozici. 
Outsourcing percentages in 2003, 2004 and 2005 Table 6 Outsourcing percentage All languages EU-15 languages EU-10 languages Source: Court of Auditors.
Zdroj: Účetní dvůr. 2003 22 % 21 % * Komise 2004 23 % 16 % 60 % 2005 20 % 10 % 37 % Parlament 2003 2004 2005 33% 30% 36% 32,5% 32% 33% 41% 20% 43% Produktivita Rada 2003 2004 2005 0%1%2% 0%0%0% *8%5% 75. 
2003 22 % 21 % N.A. Commission 2004 2005 23 % 20% 16 % 10% 60 % 37% Parliament Council 2003 2004 2005 2003 2004 2005 33% 30% 36% 0% 1% 2% 32,5 % 41 % Productivity 32 % 20 % 33 % 43 % 0 % N.A. 0 % 8 % 0 % 5 % 75.
Zatímco zákazníci z řad GŘ Rady a Parlamentu (26) zadávají překlady externím překladatelům jen okrajově, audit ukázal, že GŘ Komise v letech 2003–2004 zadala několik stovek tisíc stránek překladů přímo externím překladatelům bez jakéhokoliv dohledu GŘ pro překlady (viz rovněž body 45 a 54). 
While direct outsourcing by client DGs is marginal at the Council and the Parliament (26), the audit has shown that several hundreds of thousands of pages were outsourced directly by Commission DGs during the 2003 to2004 period with no supervision from DGT (see also paragraphs 45 and 54).
(24) Evropská komise, GŘ pro překlady, Hodnotící zpráva o pilotním projektu práce z domova v překladatelské službě, Brusel, 6. října 2003. 
(24) European Commission, DGT, Translation Directorate, Evaluation Report of the Telework Pilot Project in the Translation Service, Brussels, 6 October 2003.
(25) Doslovné záznamy ze zasedání: podrobné záznamy rozprav, které v letech 2003–2005 představovaly přibližně 18 % objemu překladů Parlamentu. 
(25) CRE = ‘Compte rendu in extenso’: a detailed record of the debates, representing about 18 % of the Parliament translation volume in 2003 to 2005.
(26) Pokud plánovací oddělení zamítne žádost o překlad (překračující týdenní kvótu 15 stran), zadávají politické skupiny Evropského parlamentu někdy překlad přímo externím překladatelům. 76. 
(26) The EP’s political groups sometimes contract freelance translators directly if the planning unit rejects their requests (exceeding their weekly quota of 15 pages). 76.
Za účelem porovnání produktivity jednotlivých orgánů v čase došlo k přezkoumání produktivity, jíž dosáhly všechny tři auditované orgány v letech 2000 až 2005. 
The productivity of the three institutions audited from 2000 to 2005 was reviewed for the purpose of comparing performances between institutions over time.
Pro výpočet produktivity byl použit koncept „ekvivalentu plného pracovního úvaz-ku“ (full time equivalent, FTE), podle kterého se za čas věnovaný na překlad považuje doba, během níž jsou překladatelé skutečně k dispozici v kanceláři a pracují. 
The calculation of productivity used the concept of ‘full time equivalent’ (FTE), according to which the time considered as time used for translation is the time during which translators are effectively available for office work.
Jelikož tento čas v řadě případů zahrnuje činnosti nesouvisející s překlady (školení, řízení, kontrola kvality, korektury textů vyhotovených jinými odděleními atd.), je produktivita založená na ekvivalentu plného pracovního úvazku pouze přibližným ukazatelem. Ke srovnáním mezi orgány 
Since in many cases this time includes activities other than translation (training, management, quality control, proof-reading of documents produced by other services etc.), the productivity based on FTE is a broad indicator only. Comparisons between institutions and between language units within a given
C 284/16 CS Úřední věstník Evropské unie 21.11.2006 a jazykovými odděleními daného orgánu by se mělo přistupovat obezřetně. 
C 284/16 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 institution should be considered with caution.
Opatrně by se mělo rovněž přistupovat k identifikaci příčin zjištěných rozdílů a měla by se analyzovat možná omezení, aby se posoudilo, zda může vedení jednat přímo. 
Care should also be taken to identify the reasons for the differences noted and possible constraints should be analysed in order to assess whether management can act directly.
Produktivita definovaná jako počet stran interního překladu na jednoho interního překladatele vyjádřená pomocí ekvivalentu plného pracovního úvazku se v jednotlivých jazykových oddělení a orgánech značně liší. 
Productivity, defined as the number of standard pages translated internally per internal translator FTE, fluctuates widely from one language division to another and from one institution to another.
Produktivita jazykových oddělení jazyků EU-10 všech orgánů je obecně nižší, neboť tato oddělení mají vyšší požadavky na školení, chybí jim zkušenosti, mají menší překladatelské paměti (což omezuje použití počítačových překladů) a musí věnovat více času revizím externích překladů. 
The productivity of the EU-10 language units in all the institutions is generally lower because of higher training needs, lack of experience, smaller translation memories (limiting the use of computer translation) and more time devoted to the revision of external translations.
Produktivita v překladatelských službách EU je mnohem nižší než produktivita v soukromém sektoru (27). 
The productivity of the EU translation services is much lower than in the private sector (27).
Vyšší produktivita v soukromém sektoru je z velké části dána povahou textů (málo legislativních textů) a větším používáním nástrojů IT. 
The higher productivity in the private sector is mainly due to the nature of the texts (few legislative texts), as well as the widespread use of IT tools.
Přestože texty překládané externě nejsou tak složité, jsou externí překlady vnímané jako méně kvalitní a musí se u nich provádět podrobnější revize než u dokumentů překládaných interně. 
Despite texts of a lower degree of complexity, freelance translations are perceived to have a lower quality and need a higher level of revision than documents translated internally.
Řada smluv s externími agenturami byla tedy kvůli nedostatečné kvalitě překladů zrušena (viz bod 43). 
A number of contracts with external bureaux have thus been cancelled due to the inadequate quality of the translations (see paragraph 43).
Pokud však není volná interní kapacita, jsou externí překlady v důsledku vyšší produktivity a nižších platů značně levnější než zaměstnání dalších interních překladatelů, a to i v případě zahrnutí nepřímých nákladů (plánování, výběrová řízení, platby, kontrola kvality atd.) (viz tabulka 7). 
However, in the absence of spare internal capacity, the higher productivity, combined with lower salaries, makes freelance translation significantly less costly than employing additional in-house translators, even when indirect costs (planning, tendering, payment, quality control, etc. ...) are included (see Table 7).
Tabulka 7 Průměrný počet stran překladu na jednoho překladatele (vyjádřený pomocí ekvivalentu plného pracovního úvazku) Komise Významné rozdíly v produktivitě jednotlivých oddělení Komise (za rok) Komise (za den) Parlament (za rok) Rada (1) (za rok) (1) (Rada: do roku 2004 (včetně) jen jazyky EU-15. 
Table 7 Average number of pages translated per translator (FTE) Source: Commission Court of Auditors. Commission (per year) Commission (per day) Parliament (per year) Council (1) (per year) (1) Council: until 2004 (included) EU-15 languages only.
2000 2001 915 902 5,2 5,2 1 092 1 195 602 653 2003 1 054 5,7 1 031 707 2004 2005 917 797 5,0 4,5 858 1 226 648 669 Zdroj: Účetní dvůr. 2002 909 5,1 1 062 772 81. přetrvávají (28) i poté, co GŘ pro překlady zavedlo tzv. „nástroj pro flexibilitu“, který umožňuje převádět v rámci téhož jazykového odboru překlady z oddělení, která jsou dočasně nadprůměrně pracovně vytížena, do jiných oddělení. 
2000 915 5,2 1 092 602 2001 2002 902 909 5,2 5,1 1 195 1 062 653 772 2003 1 054 5,7 1 031 707 2004 2005 917 797 5,0 4,5 858 1 226 648 669 79.
79. Produktivita GŘ pro překlady byla po většinu let o něco nižší než produktivita Parlamentu, což lze vysvětlit tím, že Komise iniciuje legislativní proces. 
The productivity of DGT, which, in most years, was slightly lower than at the Parliament, can to some extent be explained by the Commission’s role as initiator in the legislative process.
Z toho vyplývá vyšší míra revizí a vedoucí úloha ve vytváření terminologie a databází, z čehož těží ostatní orgány. 
This implies a higher revision rate and a lead role in the development of terminology and databases, from which other institutions also benefit.
Překladatelé Komise také vykonávají i další úlohy související s jazykem, které se neodrážejí v produkci překladů za den. 
Furthermore, Commission translation staff provide other language-related functions not reflected in translation output per day.
V letech 2003–2005 poklesla průměrná produktivita u jazyků EU-15 o více než 20 %. 
From 2003 to 2005, average productivity for the EU-15 languages dropped by more than 20 %.
Produktivita většiny jazyků EU-15 s výjimkou jednacích jazyků poklesla pod čtyři strany za den. 
For most of the non-procedural EU-15 languages, productivity fell below four pages a day.
Tento přebytek kapacit by měl být posouzen v souvislosti s mírou přímého zadávání překladů externím překladatelům, k němuž dochází bez dohledu ze strany GŘ pro překlady (viz bod 75). 
The overcapacity should be considered in the light of the level of direct outsourcing taking place without any supervision by DGT (see paragraph 75). 81.
21.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 284/17 Parlament 82. 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/17 Parliament 82.
Za posledních pět let snížil Parlament počet překladatelů v průměru o více než pět osob vyjádřeno ekvivalentem plného pracovního úvazku (nebo o 15 %) na jazyk. 
During the last five years the Parliament has reduced the number of translators by an average of more than five FTE (or 15 %) per language.
Produktivita anglických a francouzských překladatelských oddělení Parlamentu je soustavně podprůměrná (v jednotlivých letech nižší o 5 až 20 %), zatímco rozdíly v produktivitě ostatních jazyků EU-15 jsou maximálně 10 %. 
The productivity of the English and French translation units at the EP is systematically below average (by 5 to 20 %, depending on the year) whereas productivity differences among the other EU-15 languages are limited to 10 %.
Rada 84. 
Council 84.
Produktivita Rady byla soustavně nižší než produktivita Komise a Parlamentu. 
The Council’s productivity was systematically lower than that of the Commission and the Parliament.
Lze to připsat vysokému procentu legislativních dokumentů, které vyžadují zvláštní pozornost, v kombinaci s fluktuací poptávky (denní pracovní zátěž v roce 2003 byla v rozmezí méně než 1 000 až více než 7 000 stran). 
This can be ascribed to a combination of a high share of legislative documents requiring particular attention, highly fluctuating demand (a daily workload from less than 1 000 to more than 7 000 pages in 2003).
Za účelem vyřešení problému přebytečných kapacit přijalo GŘ A III dlouhodobý akční plán na snížení počtu překladatelů a sekretářek v odděleních jazyků EU-15 z 50 FTE v roce 2002 na 25 FTE v roce 2015 (29). 
In order to deal with its problem of overcapacity, DG A III has adopted a long-term action plan to reduce the number of translators and secretaries in the EU-15 language units from about 50 FTE in 2002 to 25 FTE in 2015 (29).
Plný dopad plánu je však dlouhodobou záležitostí, neboť Rada tvrdí, že možnosti interních transferů jsou omezené a interinstitucionální mobilita je nízká. 
However, the full effect of the plan is a long-term process because the Council maintains that there are limited possibilities of internal redeployment and low interinstitutional mobility.
Rozdíly v produktivitě jednotlivých jazykových oddělení jsou v Radě (a Parlamentu) menší než v Komisi (s výjimkou nízké produktivity anglického oddělení v GŘ A III, která byla v letech 2003–2005 o přibližně 20 až 40 % nižší než produktivita ostatních oddělení). 
The differences between the language unit’s productivity are smaller at the Council (and the Parliament) than at the Commission (with the exception of the low productivity of the English unit at DG A III which is about 20 to 40 % lower than the productivity of the other units in 2003 to 2005).
Tuto zdánlivě nízkou produktivitu by bylo možné do určité míry vysvětlit editováním originálů a úlohou angličtiny jakožto pilotního jazyka pro překlady textů z jazyků EU-10, což způsobuje značný nárůst terminologických problémů. 
The editing of originals and the role of English as the main pivot language for translations of texts from the EU-10 languages, which raise considerable terminological difficulties, might to some extent explain this apparent low productivity.
Monitorování procesu překladu pomocí ukazatelů výkonnosti 87. 
Monitoring of the translation process using performance indicators 87.
Hlavní statistické údaje o překladech každého orgánu jsou vyhotovované centrálně a zaměřují se na objem překladů podle jednotlivých oddělení. 
The institutions’ main translation statistics are produced centrally and focus on the volume of translations per unit.
Tyto statistiky standardně využívají vedení a oddělení pro lidské a finanční zdroje. Míra jejich každodenního používání ze strany vedoucích překladatelských oddělení se však značně různí a někteří vedoucí oddělení si vyvinuli své vlastní nástroje. 
These statistics are regularly used by management and resources units, but their use for daily monitoring purposes by the Heads of the translation units varies widely and some Heads of Unit have developed their own tools.
(29) DGMA, Plan d’action pour la modernisation administrative du SGC (PAMA), 30. května 2002, sekce 11: Reforma GŘ A III. 
(29) DGMA, Plan d’action pour la modernisation administrative du SGC (PAMA), 30 May 2002, section 11: Réforme de la DG A III.
Některé orgány nemají ukazatele kvality a statistiky o: a) čase skutečně věnovaném překladu konkrétního dokumentu oproti příslušné normě nebo odhadu doby na překlad takového dokumentu (Evropský parlament, Komise a generální sekretariát Rady); b) počtu zrevidovaných stran (Komise a generální sekretariát Rady) a čase věnovaném na revizi (Evropský parlament, Komise a generální sekretariát Rady); c) produkci a produktivitě jednotlivých překladatelů (generální sekretariát Rady); d) objemu překladů, které automaticky zadávají oddělení pro plánování externím překladatelům, a překladů zadávaných externím překladatelům překladatelskými odděleními (Evropský parlament a Komise); e) dodržování termínů pro dodání překladů (generální sekretariát Rady); f) nástrojů IT pro překladatele na produktivitu (Evropský parlament, Komise a generální sekretariát Rady); g) křížových údajích, jako je korelace mezi pracovní zátěží a externími překlady (Evropský parlament, Komise a generální sekretariát Rady) (viz body 73 a 83). 
Some institutions have no performance indicators and no statistics on: (a) the actual time spent, versus the standard or estimated time, on the translation of a specific document (European Parliament, Commission and SGC); (b) the number of pages revised (Commision and SGC) and the time spent on revision (European Parliament, Commission and SGC); (c) the production and productivity of individual translators (SGC); (d) the volume of translations outsourced automatically by the planning units and those outsourced by the translation units (European Parliament and Commission); (e) failure to observe delivery deadlines (SGC); (f) the impact of IT translation tools on productivity (European Parliament, Commission and SGC); (g) crossed data, such as the correlation between workload and outsourcing (European Parliament, Commission and SGC) (see paragraphs 73 and 83).
Statistiky o produkci a produktivitě různých překladatelských služeb evropských orgánů zahrnují i textové segmenty překládané automaticky, především pomocí programu Translators’ Workbench (TWB). 
The production and productivity statistics for the various translation services of the European institutions include text segments translated automatically, in particular by the Transla-tors’ Workbench (TWB) system.
Soukromé překladatelské společnosti používají k výpočtu skutečné pracovní zátěže a produktivity jednotlivých překladatelů přesnější systémy propočtu. 
More refined calculation systems are used by private translation companies in order to calculate the real workload and the productivity of individual translators.
Rada na rozdíl od ostatních orgánů, které započítávají pouze změněné části textu, počítá svoji produkci na základě vytištěných stran (viz také bod 65). 
Unlike the other institutions, which only consider the amended parts of the text, the Council calculates its production on the basis of the printed pages (see also paragraph 65).
V důsledku toho převyšují statistiky produkce Rady skutečný počet stran překladu o více než 50 %. 
As a result, the Council’s production statistics overstate the actual number of pages translated by more than 50 %.
V návaznosti na audit Účetního dvora GŘ A III přijalo podobnou metodu, jakou používají ostatní orgány. 
Following the Court’s audit, DG A III adopted a method similar to the one used by the other institutions.
Interinstitucionální spolupráce 91. 
Interinstitutional cooperation 91.
Vytvoření Interinstitucionálního výboru pro překlady a tlumočení v roce 1995 postupně umožnilo překladatelským službám EU v některých oblastech spolupracovat. 
The creation of the ICTI in 1995 has gradually allowed the EU translation services to cooperate in certain areas. 92.
92. a) b) K hlavním dosavadním úspěchům patří: vytvoření společné terminologické databáze a paměti; interinstitucionální výběrové řízení pro překladatele z jazyků EU-10 a do nich (30); (30) Komise nicméně tento seznam téměř nevyužila a uspořádala vlastní výběrové řízení. 
The main achievements so far are: (a) the creation of a common terminology database and translation memory; (b) an inter-institutional call for tenders for freelance translation from and into the EU-10 languages (30); (30) However, the Commission made almost no use of the list and organised its own call for tenders.
C 284/18 CS Úřední věstník Evropské unie 21.11.2006 c) společné výběrové řízení na nákup softwaru pro rozpoznávání hlasu a dalších mnohojazyčných nástrojů; d) společný výbor pro hodnocení externích překladů; e) omezená výměna překladatelů a překladů. 
C 284/18 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 (c) a joint tendering procedure for the acquisition of voice recognition software and other multilingual tools; (d) a joint committee for the evaluation of outsourced translations (CIEQ); (e) a limited exchange of translators and of translation workload.
Analýza povahy a načasování nabídky a poptávky, kterou provedl Účetní dvůr, ukazuje, že zatímco všechny orgány čelí při zajišťování dostatečného objemu přijatelně kvalitních překladů do jazyků EU-10 strukturálním obtížím, v případě jazyků EU-15 existují značné rozdíly. 
The Court’s analysis of the nature and the timing of supply and demand shows that whereas all institutions face structural difficulties in providing a sufficient volume of translations of an acceptable quality into the EU-10 languages, there are clear differences as far as the EU-15 languages are concerned.
Například angličtí překladatelé mají v GŘ pro překlady v rámci Komise největší pracovní zátěž ze všech jazyků (viz bod 86), ale v Radě a Parlamentu jsou vytí-ženi nejméně. 
English translators, for instance, face the highest workload of all languages at the Commission DGT (see paragraph 86), but the lowest at the Council and the Parliament.
Rada a Parlament pracují s velmi krátkými lhůtami pro dodání překladu a v podmínkách silně kolísavé poptávky, a proto mají v některých obdobích dočasný přebytek kapacit (viz bod 84). 
As Council and Parliament work with very short delivery deadlines and widely fluctuating demands, they also have temporary spare capacity during some periods (see paragraph 84).
V souladu se závěry pracovní skupiny pro rovnoměrnou pracovní zátěž byl 1. ledna 2005 zahájen pilotní projekt. 
In line with the conclusions of the task force on workload balancing, a pilot project was initiated on 1 January 2005.
V roce 2005 bylo jedním zúčastněným orgánem přeloženo na žádost jiného orgánu 3 763 stran (nebo 63 % požadovaného objemu). 
In 2005, 3 763 pages (or 63 % of the requested volume) were translated by one of the participating institutions at the request of another institution.