natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přenesení odpovědnosti za provádění na delegace významně přispívá ke zlepšení situace. 
The devolution of implementation responsibilities to the Delegations contribute considerably to the improvement of the situation.
Cílů, o něž usilují environmentální projekty a zejména projekty v oblasti lesnictví, nelze dosáhnout za krátký čas. 
Objectives sought under the environment, and especially forestry projects, cannot be achieved in a short time.
Maximální doba trvání projektů financovaných z rozpočtové linie Životní prostředí a lesnictví je nyní stanovena na 60 měsíců. 
The maximum duration of projects financed under the Environment and Forest budget line is now fixed at 60 months.
Pravidlo d + 3 uvedené v článku 166 rozpočtových pravidel totiž zavádí do správy vnější podpory časové omezení v tom smyslu, že individuální smlouvy a ujednání (mimo auditu a hodnocení), které provádějí dohody o financování, se musí uzavřít nejpozději do tří let po datu rozpočtového závazku (tzv. lhůta n + 1 je zahrnuta ve lhůtě d + 3). 
The d + 3 rule laid down in Article 166 of the Financial Regulation brings in a time constraint for the management of external aid in that the individual contracts and agreements (with the exception of audit and evaluation) implementing financing agreements must be concluded no later than three years after the date of the budgetary commitment (the n+1 time limit is included in the d + 3 limit).
Důsledky tohoto pravidla se poprvé projeví letos, přičemž rozpočtové pravidlo vstoupilo v platnost dne 1. ledna 2003. 
The consequences of this rule will be felt for the first time this year as the Financial Regulation came into force on 1 January 2003.
Uvedené pravidlo je někdy považováno za příčinu určitých problémů ve správě vnější pomoci. 
This rule is sometimes seen as posing a number of problems in the management of external aid.
Komise navrhla změnu článku 166 finančního nařízení, která by prodloužila lhůtu pro uzavření dohod v případě některých dlouhodobých a vícefázových projektů až na 5 let. 
The Commission has proposed an amendment to Art. 166 of the Financial Regulation which would allow a contracting deadline of up to 5 years in the case of some long-term and multi-phase projects.
Rozsah projektu by měl být řešen případ od případu, s přihlédnutím k faktorům specifickým pro projekt a jeho souvislosti. 
Project scope should be addressed on a case by case basis, having regard to project-specific and context-related factors.
V některých případech usiluje multiregionální rozsah projektu o zvýšení šancí na větší dopad. 
In some cases, the multi-regional scope aims at increasing the potential for larger scale impact.
Komise souhlasí, že nevládní organizace a externí konzultanti potřebují lépe znát postupy EK. 
The Commission agrees that NGOs and external consultants need a better knowledge of EC procedures.
Za tím účelem jsou pořádány regionální semináře. 
Regional seminars are organised to this end.
Komise si je vědoma toho, že při posuzování projektu by měl být věnován náležitý zřetel skutečné situaci v hodnocené oblasti. 
The Commission is aware that the actual situation in the field should be given appropriate consideration in the project appraisal.
Proto nový „Praktický průvodce smluvními procedurami pro vnější akce EU“, který je v platnosti od února 2006, přikládá při posuzování návrhů projektů větší váhu názorům delegací EK. 
In line with that, the new ÔPractical Guide to Contract Procedures for EC External ActionsŐ, in force since February 2006, gives more weight than previously to the EC DelegationsŐ views in the appraisal of the project proposals.
Rámeček 11. 
Box 11.
Projekt správy přírodních lesů (Natural Forest Management Project, NFMP) se může jevit jako přehnaně ctižádostivý jak v tom smyslu, že se snaží postihnout příliš širokou oblast, tak v tom, že je zacílen na ústřední úrovně politické správy; tato hlediska však nelze posuzovat izolovaně. 
The Natural Forest Management Project (NFMP) may appear too ambitious in terms of both reaching out to too broad an area and in targeting central levels of government in a policy context; however it should not be seen in isolation.
NFMP je koncipován jako podpora pro rozsáhlejší projekt realizovaný ústřední vládou, totiž program ochrany přírodních lesů (Natural Forests Protection Programme, NFPP), který usiluje o zlepšení systémů lesní správy v celé zemi. NFMP je proto jednou z řady vzájemně se doplňujících intervencí prováděných v rámci NFPP za účelem zlepšení lesní správy v Číně a opírá se o NFPP, takže může být účinný i v širší zeměpisné oblasti a politických souvislostech. 
The NFMP is meant to support a wider sector programme under the central government, the Natural Forests Protection Programme (NFPP), aimed at improving forest management systems throughout the country, The NFMP is therefore one of a series of complementary interventions undertaken under the NFPP to improve forest management in China and has the support of the NFPP so that it can be effective in a broader area and in a policy context.
64.–65. 
64.-65.
Třebaže Komise usiluje o zlepšení efektivity postupů spojených s přípravou projektů, snaží se zajistit, aby studie proveditelnosti a návrhy projektů byly realizovány ve vysokém standardu jakosti a v souladu se zásadou vlastní odpovědnosti. 
While striving to improve efficiency of project preparation procedures, the Commission seeks to ensure that feasibility studies and project design are carried out in line with high quality standards and ownership principles.
Potřeba provádět posouzení dopadů na životní prostředí ex ante za účasti dotčených aktérů proto může mít vliv na dobu trvání přípravné fáze. 
In this respect, the need to undertake ex-ante environmental impact assessment involving the participation of stakeholders may also affect the duration of the preparation phase.
Pokud jde o postupy zadávání zakázek v rámci tematických programů, Komise souhlasí, že ve fázi mezi výzvou k předkládání nabídek a podpisem druhé várky kontraktů došlo k prodlevám. Mělo by se však přihlédnout k tomu, že výzva k předkládání nabídek z roku 2001 byla jednou z prvních výzev podaných Komisí v rámci tematických programů vnější pomoci. 
As regards the procedures for call for proposals under thematic programmes the Commission agrees that delays occurred between the launch of the call and the signature of the second batch of contracts. However, one should consider that the call for proposals of 2001 was one of the first calls launched by the Commission under thematic programmes in external aid.
Jak již bylo řečeno, Komise od té doby usiluje o urychlení procesů výběru a řízení projektů, což vedlo k významným zlepšením již v další výzvě k předkládání nabídek podané v roce 2003. 
As mentioned above, the Commission has since then been striving to accelerate the processes of project selection and management and this has resulted in significant improvements already in the subsequent call launched in 2003.
Ve výzvě k předkládaní nabídek podané v roce 2006 se předpokládá, že by doba mezi zveřejněním výzvy a vyhotovením kontraktu neměla být delší než jeden rok. 
The call for proposals procedures introduced in 2006, foresees that the time between the opening of a call for proposals and the preparation of a contract should not exceed one year.
Postupy a předpisy EK v oblasti zadávání zakázek usilují o co nejvyšší průhlednost a spravedlnost a umožňují dohled nad využíváním veřejných prostředků a jejich kontrolu. 
EC procedures and procurement rules are geared to ensure the highest level of transparency and fairness and allow for supervision and control of the use of public funds.
Komise souhlasí, že existuje prostor pro zjednodušení postupů v zájmu zvýšení rychlosti a efektivnosti poskytování pomoci, a navrhla odpovídající změny finančního nařízení. 
The Commission agrees that there is scope for simplification of procedures in order to increase speed and effectiveness of aid delivery, and has proposed amendments to the Financial Regulation in this respect.
První revize postupů stanovených současným nařízením již byla provedena programem EuropeAid a vstoupila v platnost v únoru letošního roku (viz nový praktický průvodce). 
A first revision of procedures under the current regulation has already been carried out by EuropeAid and has entered into effect in February this year (see the new practical guide).
C 235/36 CS Úřední věstník Evropské unie 29.9.2006 Rámeček 12. 
C 235/36 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 Box 12.
Komise soudí, že navzdory prodlevě, která nastala mezi předložením návrhu a jeho schválením, zůstal projekt v Brazílii relevantní, neboť problémy a potřeby, které je třeba řešit a které byly popsány v návrhu, existovaly i v okamžiku zahájení projektu. 
The Commission considers that despite the delay that occurred between the submission of the proposal and its approval, the project in Brazil has remained relevant as the problems and needs to be addressed and described in the proposal continued to exist when the project started.
Prodlevám ve schvalování projektů je třeba se vyhnout, je-li to možné. 
Delay in project approval is to be avoided as far as possible.
Komise souhlasí s názory Dvora na rozhodující význam budování kapacit v partnerských zemích. 
The Commission shares the CourtŐs views about the critical importance of building capacities in partner countries.
Tento cíl je při spolupráci v rámci ES trvale sledován, třebaže může být obtížné kvalitativně a kvantitativně zhodnotit výsledky. 
This objective has indeed been constantly pursued under EC cooperation, although it may be difficult to provide a qualitative and quantitative assessment of its results.
Aktivity v oblasti budování kapacit často mívají lokální rozměr (oblast pro intervenci v rámci projektu) a zaměřují se na místní samosprávu a občanskou společnost. 
Capacity building activities have frequently had a local focus (project intervention area) and have targeted local levels of government along with civil society.
Budování kapacit zacílené na ústřední státní správu bývá často součástí širších operací financovaných v rámci geografických programů. 
A capacity building component targeting central administrations has more frequently been included under larger operations financed under the geographical programmes.
Nicméně pro efektivitu prací v oblasti budování kapacit a institucionální podpory je zapotřebí vlastní odpovědnosti a angažovanosti na straně přijímajících institucí. 
However, in order for capacity building and institution support work to be fully effective ownership and commitment on the part of recipient institutions are required.
Při identifikaci a formulaci intervencí v rámci geografických programů se EK vždy snaží zajistit nejvyšší možnou úroveň politického odhodlání přijímající země. 
When identifying and designing interventions under geographical programmes the EC always seeks to ensure the highest level of political commitment of the beneficiary country.
Vzhledem k obecně omezené váze environmentálního rozměru v porovnání s jinými politickými prioritami v přijímajících zemích / regionech však není takové odhodlání v praxi vždy tak pevné a silné, jak se tvrdí, a neústí vždy v odpovídající úroveň spolupráce protistrany a podpory na provozní úrovni. 
However, also due to the generally limited weight of environmental issues compared to other political priorities in beneficiary countries/regions, such commitment in practice is not always as firm and strong as declared, and does not always translate into an adequate level of counterpart cooperation and support at an operational level.
Situace, o níž hovoří Soudní dvůr v tomto bodě, přímo pramení z právě popsaných okolností (bod 69) a též z nedostatečné znalosti postupů EK zmíněné v odpovědi na bod 62. 
The situation evoked by the Court in this paragraph directly stems from the circumstances just described (paragraph 69) as well as from an insufficient knowledge of EC procedures mentioned in the reply to paragraph 62.
Komise klade rostoucí důraz na vlastní odpovědnost partnerských samospráv v souvislosti s řízením operací, což je zároveň v souladu s příslušnými ustanoveními finančních nařízení. 
The Commission is increasingly putting emphasis on ownership and responsibility of partner administrations when it comes to the management of operations, in line with relevant provisions under the Financial Regulations.
Dlouhodobá udržitelnost operací je i jedním z důvodů pro současný příklon k novým možnostem poskytování pomoci odlišným od klasického projektového přístupu (odvětvové přístupy, programy podpory odvětvových politik). 
The ongoing drive towards new aid delivery means different from the classical project approach (sector wide approaches, sector policies support programmes) is justified inter alia by a clear preoccupation for the long term sustainability of operations.
Komise si je vědoma problémů spojených s fluktuací zaměstnanců a bohužel zažívá nepříznivé důsledky těchto personálních změn v projektech a programech, zejména těch, které jsou prováděny v nejodlehlejších oblastech. 
The Commission is aware of problems related to staff turn-over and has unfortunately experienced the negative consequences of such changes in projects/programmes, particularly those implemented in most remote areas.
Tento problém se však obecně vymyká z rámce politického dialogu, který může EK vést s přijímajícími zeměmi. 
However, this problem is generally beyond the political dialogue that the EC may have with the beneficiary countries.
Komise v koncepci projektů a programů trvale věnuje pozornost potřebě zlepšovat živobytí místních obyvatel jakožto podmínce dlouhodobé udržitelnosti snah o ochranu životní prostředí; toto je současně v souladu s ústředními cíli odstraňování chudoby. 
The Commission has constantly paid attention in project/programme design to the need to enhance local livelihoods as a crucial condition for the long term sustainability of conservation efforts and in line with overarching poverty reduction goals.
Nicméně možnosti tvorby příjmů v chráněných oblastech a jejich okolí jsou obvykle omezené a nepostačují ke splnění dlouhodobých potřeb místního rozvoje a ochrany životního prostředí. 
However, income generation possibilities in and around conservation areas are generally limited and not sufficient to meet long term local development and environmental protection needs.
Viz odpověď Komise na body 50–56. 
See Commission reply to paragraphs 50.-56.
Pokrok dosažený s pomocí rozvojové pomoci ES v této oblasti navíc hodně závisí na účincích vnitrostátních a mezinárodních politik v jiných oblastech; proto je důležité zajistit koncepční přístup všech politik k rozvoji. 
Also, and most critically, progress promoted by means of EC development aid in this area remain vulnerable to the effects of developments driven by national and international policies in other areas, hence the crucial importance to ensure policy coherence for development.
Značná část práce provedené programem ECOFAC za všechny roky jeho existence byla věnována cestovnímu ruchu a obecněji problematice vytváření příjmů (oblasti lovu ve střední Africe, problematika cestovního ruchu v Kongu Brazzaville, Gabunu, Rovníkové Guineji, Svatém Tomáši). 
A considerable part of the work done by the ECOFAC program in all the years of intervention has been addressed to tourism and more generally income generation issues (hunting areas in Central Africa, tourism issues in Congo Brazzaville, Gabon, Equatorial Guinea, Sao Tome).
Program ECOFAC zřídil všechna zařízení pro ekoturistiku, která existují v oblasti, na niž se program vztahuje. 
All the existing eco-tourism facilities in the area of intervention of ECOFAC have been created by the programme.
73.–74. 
73.-74.
Projektový přístup poskytuje omezené možnosti hodnotit společně s rozvojovými partnery širší environmentální politiky a programy partnerských zemí a zkoumat důsledky jiných politik na životní prostředí. 
The project approach provides limited opportunities, to assess jointly with development partners the broader environmental policies and programmes of partner countries, and to look at the implications on the environment of policies outside the environment sector.
Environmentální profily zemí, které se nyní vypracovávají v rámci přípravy strategických dokumentů zemí, by měly tyto nedostatky řešit, aby je bylo možno zohlednit při návrhu operací v oblasti pomoci. 
However, the country environmental profiles that are now carried out as part of Country Strategy Papers preparation are meant to identify these shortcomings, so that they can be taken into account when designing aid operations.
Od roku 2001 nejsou ústřední vlády oprávněny stát se žadateli nebo partnery ve veřejných nabídkových řízeních týkajících se rozpočtové linie Životní prostředí a lesnictví, a proto nemohou získat dotace. 
Since 2001 central governments have not been eligible as applicants or partners for the call for proposals under the Environment and Forestry budget line and therefore cannot benefit from a grant.
Mají však dovoleno podílet se na projektech, zejména jako společníci. 
However, they are allowed to be involved in the projects, in particular through their participation as associates.
Toto – třebaže málo vídané – zapojení by mělo být podporováno, je-li nezbytné pro udržitelnost výsledků projektů na politické úrovni. 
Although seldom observed, this involvement should be encouraged where it is necessary to ensure that the results of the projects are sustainable at policy level.
Úloha přímé rozpočtové podpory viz poznámky k bodům 36–38. 
As regards the role of direct budget support, please see comments to paragraphs 36.-38.
Měla by být vyvíjena větší snaha o lepší rozšiřování výsledků a poučení načerpaných z projektů v oblasti životního prostředí a lesnictví. 
More efforts should be made to better disseminate the results achieved and lessons learnt under the projects of the Environment and Forests programmes.
Při posuzování návrhu by mělo být patrné, že je část rozpočtu věnována problematice rozšiřování a udržitelnosti po dokončení aktivit. 
When assessing a proposal, part of the budget should be seen to be dedicated to dissemination and sustainability issues after the completion of the activities.
Během provádění projektu by měl být v posledním roce projektu vypracován jasný plán šíření výsledků a návazných aktivit. 
During project execution, a clear plan for the dissemination and for future activities should be prepared in the last year of the project.
Očekává se též, že díky decentralizaci odpovědnosti budou vlády v přijímajících zemích lépe informovány o výsledcích projektu. 
It is also expected that, following the devolution process, governments in beneficiary countries will be better informed of the results of the projects.
Rámeček 15. 
Box 15.
Koncepce pokynu PPG7 je od samého počátku složitá. 
The conception of the PPG7 is complex from the very beginning.
V roce 1992 přesvědčilo 7 ekonomicky nejsilnějších států Brazílii jakožto hostitelskou zemi konference OSN o životním prostředí a rozvoji, aby PPG7 přijala. 
In 1992, Brazil as a host of the United Nations Conference on Environment and Development was convinced by the major 7 economic powers to agree on the PPG7.
V této fázi se toho však v zemi příliš nevědělo o naléhavosti ochrany Amazonie a zúčastněné země neměly zavedeny vhodné struktury ani rozpočtové prostředky. 
At that stage, however, the awareness on the urgency of environmental protection in the Amazon was not wide-spread in the country, nor were appropriate structures and budgets in place in the participating states.
29.9.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 235/37 Program přispěl ke zřízení ministerstev a sekretariátů životního prostředí v dotčených státech. Proběhla též řada vzdělávacích aktivit, které však v důsledku vysoké fluktuace pracovníků ne vždy přinesly, co se od nich očekávalo. 
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/37 In due course the programme contributed to the creation of the Ministry of Environment and Secretariats of Environment in the States involved.
Další komplikací jsou obrovské kulturní a legislativní rozdíly mezi jednotlivými zeměmi Amazonie. 
Another complicating factor is the vast cultural and legislative differences between the different states in the Amazon region.
Kupříkladu Rondonie byla jedinou zemí, kde bylo uzákoněno ekologické a ekonomické územní plánování (zoning). 
For instance Rondnia was the only State where the Ecological and Economic Zoning was adopted as law.
Jiné státy neměly ani oficiální politiku na podporu EEÚP. 
In other state there was no official policy supporting the EEZ.
Stát je v této oblasti prakticky nepřítomen. 
The state is practically absent in the area.
A pro kontrolu 5 milionů km2 amazonského pralesa, což je výrazně více než cca 4 miliony km2 rozlohy současné EU, by byla zapotřebí obrovská účast státu. 
Besides this, to control the 5 million square kilometres of the Amazon forest, considerably more than the around 4 million square kilometres of the present EU, a huge state presence would be necessary.
Tento nedostatek je postupně řešen leteckým snímkováním a satelitním sledováním. Navzdory úsilím ministerstva životního prostředí v tomto směru je stále obtížné provádět environmentální politiky jakožto horizontální koncepci postihující i další ministerstva, zejména v důsledku politického tlaku na tvorbu hospodářského růstu a zaměstnanosti. 
Despite efforts of the Ministry of Environment in this direction, it still remains difficult to introduce environmental policies as a horizontal issue that involves other ministries as well, mainly because of the political pressure to create economic growth and employment.
Finanční udržitelnost projektů v environmentální oblasti (ochrana, péče, zhodnocování), viz odpovědi na body 50–56 a 72. 
On financial sustainability of projects in the environment sector (i.e. protection, conservation, valorisation) please see replies to paragraphs 50.-56. and 72.
Komise si je vědoma tohoto problému a pamatuje na něj při přípravě nového tematického programu na období 2007–2013, který vyžaduje subsidiaritu a doplňkovost tematických programů s geografickými. 
The Commission is aware of the problem and is addressing it in the preparation of the new thematic programme for 2007-2013, which insists on the subsidiarity and on the complementarity of the thematic programme to the geographic programmes.
Komise plně sdílí tento názor Dvora. 
The Commission fully shares this observation of the Court.
Opět viz odpovědi na body 50–56 a 72. 
Again reference is made to replies given to paragraphs 50-56 and 72.
Komise klade důraz na zajištění konzistentního přístupu politik k rozvoji, aby se předešlo opatřením, která by mohla silně motivovat ke krátkodobému ekonomickému prospěchu na úkor snah o spolupráci na ochraně životní prostředí a vyhlídek na udržitelnost. 
The Commission attaches importance to ensuring policy coherence for development, so as to prevent measures that may provide powerful incentives for short term economic benefits thus undermining co-operation efforts in conservation and their prospects of sustainability.
Pokud jde o nedovolenou těžbu dřeva (rámeček 16), která je často klíčovým činitelem narušujícím životaschopnost některých projektů financovaných ES, Komise navíc vydala akční plán pro prosazování práva, správu a obchod v oblasti lesnictví (FLEGT) (KOM/2003/251 v konečném znění). 
Furthermore, with respect to illegal logging (Box 16), which so often is a key factor undermining the viability of some EC funded project, the Commission has launched the Forest Law Enforcement, Governance and Trade (FLEGT) Action Plan (COM/2003/251 final).
Tento akční plán je důležitým krokem správným směrem, totiž k řešení environmentálních záležitostí globálnějším a komplexnějším způsobem, s přihlédnutím k základním a často přehlíženým důsledkům obchodu na ochranu životního prostředí. 
This Action Plan is an important step in the right direction of addressing environmental issues in a more global and comprehensive way, taking into account the fundamental and often overlooked impacts of trade patterns on environment conservation.