natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Obrázek 4 – Agentury podle velikosti příspěvku z rozpočtu EU v mil. EUR Poplatky a přímé příspěvky 2 GSA EIT Frontex EUROPOL EFSA EASO EMSA eu-LISA EEA ECHA REA ECDC EACEA Eurojust ERCEA EASME EASA EMA ERA INEA FRA ETF EUROFOUND Cedefop EFCA EMCDDA EU-OSHA EBA ACER ENISA ESMA CHAFEA CEPOL EIOPA EIGE BEREC Euratom CPVO CdT EUIPO SRB 6,6 mld. EUR Rozpočet SRB Zdroj: agentury, sestavil EÚD. 
Figure 4 Đ Agencies ranked by size of EU budget contribution EU budget Fees and direct contributions Million euro 10 GSA EIT FRONTEX EUROPOL EFSA EASO EMSA eu-LISA EEA ECHA REA ECDC EACEA EUROJUST ERCEA EASME EASA EMA ERA INEA FRA ETF EUROFOUND CEDEFOP EFCA EMCDDA EU-OSHA EBA ACER ENISA ESMA CHAFEA CEPOL EIOPA EIGE BEREC EURATOM CPVO CdT EUIPO SRB 6.6 billion euros SRB budget Source: Agencies, compiled by ECA.
14 Příspěvky ze souhrnného rozpočtu EU ve výši 2,5 miliardy EUR jsou financovány podle různých okruhů VFR5, jak je patrné z obrázku 5. 
14 The 2.5 billion euros in contributions from the EU general budget are financed under different MFF5 headings as illustrated in Figure 5.
Agenturami, jejichž rozpočet se v roce 2017 zvýšil nejvíce, jsou GSA a EIT, které jsou financovány z okruhu 1a VFR (konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost), a Frontex, EMA a EASO, financované z okruhu 3 VFR (bezpečnost a občanství). 
The agencies with the highest increase in their budgets in 2017 were GSA and EIT, which are financed under MFF heading 1a (Competitiveness for growth and jobs) and Frontex, EMA and EASO, financed under MFF heading 3 (Security and Citizenship).
Zdroj: víceletý finanční rámec EU na období 2014–2020 a rozpočty agentur na rok 2017, sestavil EÚD. 
Total: Ű2 521.1 million Source: EU Multiannual financial framework covering the period 2014-2020 and agenciesŐ budgets 2017, compiled by ECA.
15 Na konci roku 2017 pracovalo v agenturách asi 11 000 zaměstnanců6 (2016: 10 300), což je asi šestina celkového počtu pracovníků zaměstnaných orgány a institucemi a agenturami EU. 
15 With regard to staff, at the end of 2017 the agencies employed some 11 000 staff6 (2016: 10 300), about one sixth of the total staff employed by EU institutions and agencies.
Rozdělení zaměstnanců podle agentur je uvedeno na obrázku 6. 
The breakdown of total staff by agency is presented in Figure 6.
5 6 Víceletý finanční rámec EU na období 2014–2020. 
EU Multiannual financial framework covering the period 2014-2020.
Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Staff members include officials, temporary and contract staff as well as seconded national experts. 5 6
Obrázek 6 – Počet zaměstnanců podle agentur na konci roku 2017 Počet zaměstnanců 17 % celkového počtu pracovníků zaměstnaných orgány a institucemi a agenturami EU Decentralizované agentury Výkonné agentury Další subjekty 2 EUIPO Europol EASA EMA REA ECHA Frontex ERCEA EFSA EACEA EASME ECDC SRB EMSA INEA Eurojust ESMA EASO CdT EEA EBA GSA ERA eu-LISA EIOPA ETF Cedefop EMCDDA FRA EUROFOUND ACER EFCA ENISA EU-OSHA CHAFEA EIT CEPOL CPVO EIGE BEREC Euratom Zdroj: agentury, sestavil EÚD. 
Figure 6 Đ Numbers of staff per agency at the end of 2017 Staff number 17% of the total staff employed by EU institutions and agencies Decentralised agencies Executive agencies Other bodies 12 EUIPO EUROPOL EASA EMA REA ECHA FRONTEX ERCEA EFSA EACEA EASME ECDC SRB EMSA INEA EUROJUST ESMA EASO CdT EEA EBA GSA ERA eu-LISA EIOPA ETF CEDEFOP EMCDDA FRA EUROFOUND ACER EFCA ENISA EU-OSHA CHAFEA EIT CEPOL CPVO EIGE BEREC EURATOM Source: Agencies, compiled by ECA.
V roce 2017 zaměstnávaly agentury 
In 2017, the agencies employed
Co jsme zjistili Čistý výrok o spolehlivosti účetní závěrky všech agentur 16 Vyjádřili jsme výrok auditora bez výhrad („čistý“ výrok) o účetní závěrce všech 41 agentur. 
What we found ŇCleanÓ opinions on the reliability of all agenciesŐ accounts 16 We issued unqualified (ŇcleanÓ) audit opinions on the accounts of all 41 agencies.
Podle našeho názoru tyto účetní závěrky zobrazují věrně ve všech významných (materiálních) ohledech jejich finanční situaci k 31. prosinci 2017 a výsledky jejich hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními příslušných finančních nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise7. 
In our opinion, these accounts present fairly, in all material respects, the agenciesŐ financial positions as at 31 December 2017 and the results of their operations and their cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the applicable financial regulations and the accounting rules adopted by the CommissionŐs Accounting Officer7.
Odstavce obsahující zdůraznění skutečnosti jsou zásadní pro pochopení účetní závěrky 17 V případě úřadu EASO jsme upozornili na to, že kritická personální situace úřadu se exponenciálně zhoršila. 
Emphasis of matter paragraphs are fundamental for the understanding of the accounts 17 For EASO, we drew attention to the fact that the critical situation in the human resources at the Office has deteriorated exponentially.
Úřad v současnosti nemá dostatečnou správní kapacitu, aby obsadil vysoký počet neobsazených pracovních míst. Celkově tato personální situace představuje významné riziko, že úřad nebude schopen pokračovat ve své činnosti v současném rozsahu. 
The Office currently does not have the administrative capacity to fill the high number of vacancies. Overall, the human resources situation causes a significant risk to the continuation of the OfficeŐs operations at the current scale.
18 V případě SRB jsme zdůraznili, že příspěvky do Jednotného fondu pro řešení krizí se vypočítávají na základě informací, které úvěrové instituce poskytnou SRB prostřednictvím jednotlivých vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize. 
18 In the case of the SRB we emphasised that Single Resolution Fund contributions are calculated on the basis of information provided by credit institutions to the SRB through the respective national resolution authorities.
Nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krizí však nestanoví komplexní a jednotný kontrolní rámec zajišťující spolehlivost těchto informací. 
However, the Single Resolution Mechanism Regulation does not provide for a comprehensive and consistent control framework to ensure the information is reliable.
Z důvodů zachování důvěrnosti nemůže SRB uvolnit údaje úvěrových institucí pro výpočet příspěvků do fondu, což omezuje transparentnost. 
For confidentiality reasons the SRB cannot release the credit institutionsŐ data used for the calculation of Fund contributions, which reduces transparency.
19 V případě ECHA Účetní dvůr zdůraznil, že se agentura částečně financuje z vlastních zdrojů a že každé společnosti, která žádá o registraci chemických látek, účtuje poplatek, jak to stanovuje nařízení REACH8. 
19 For ECHA the Court emphasised that the Agency is partly self-financed and receives a fee from every company applying for the registration of chemicals as required under the REACH Regulation8.
7 8 13 Ta vycházejí z mezinárodně uznávaných účetních standardů pro veřejný sektor. 
The Agency calculates and invoices the fees on These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector.
1907/2006 o registraci, hodnocení, povolování a omezování chemických látek (nařízení REACH) (Úř. věst. L 396, 30.12.2006, s. 1). 
Regulation (EC) No 1907/2006 of the European Parliament and of the Council concerning the Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH) (OJ L 396, 30.12.2006, p. 1).
Agentura při ověřováních ex post zjistila, že poplatky je třeba výrazně opravit, přičemž celková částka oprav nebyla na konci roku 2017 známa. 
Ex-post verifications by the Agency identified the need for considerable fee corrections, with the total amount of corrections being unknown at the end of 2017.
20 V případě GSA jsme zjistili, že jeden z uchazečů zpochybnil výsledek zadávacího řízení na jednu z hlavních zakázek agentury (rámcová smlouva v hodnotě 1,5 miliardy EUR). 
20 For the GSA, we noted the fact that the outcome of the public procurement procedure for one of the agencyŐs main contracts (1.5 billion euro framework contract) has been challenged by one of the tenderers.
21 Ve vztahu ke dvěma agenturám se sídlem v Londýně, EMA a EBA, jsme upozornili na skutečnost, že v roce 2019 opustí Spojené království a že jejich účetní závěrky a přílohy k nim byly sestaveny na základě informací dostupných k datu, kdy byly podepsány. 
21 In relation to the two London-based agencies, EMA and EBA, we drew attention to the fact that they will leave the UK in 2019 and that their accounts and related notes were prepared using the information available at the date the accounts were signed.
Rovněž jsme poukázali důsledky plynoucí ze současných nájemních smluv v Londýně a na možné snížení příjmů po vystoupení Spojeného království z EU. 
We also referred to implications from the current lease arrangements in London and possible decreases in revenue following the UKŐs departure from the EU.
22 V případě CHAFEA jsme informovali o nedostatcích v účetním prostředí. „Čistý“ výrok o legalitě a správnosti příjmů, na nichž se zakládají účetní závěrky agentur 23 Pro všechny agentury jsme vydali výrok auditora bez výhrad („čistý“ výrok) o legalitě a správnosti příjmů, na nichž se zakládá roční účetní závěrka za rozpočtový rok 2017. 
22 For Chafea, we reported on significant weaknesses in the accounting environment. ŇCleanÓ opinions on the legality and regularity of the revenue underlying agenciesŐ accounts 23 For all agencies, we issued unqualified (ŇcleanÓ) audit opinions on the legality and regularity of the revenue underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2017.
Dle našeho názoru byly příjmy ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. „Čistý“ výrok o legalitě a správnosti plateb, na nichž se zakládají účetní závěrky agentur, vyjma úřadu EASO 24 Pro 40 agentur jsme vydali výrok auditora bez výhrad („čistý“ výrok) o legalitě a správnosti plateb, na nichž se zakládá roční účetní závěrka za rozpočtový rok 2017. 
In our opinion, revenue was legal and regular in all material respects. ŇCleanÓ opinions on the legality and regularity of the payments underlying the agenciesŐ accounts, except for EASO 24 For 40 agencies, we issued unqualified (ŇcleanÓ) audit opinions on the legality and regularity of the payments underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2017.
25 V případě úřadu EASO jsme vydali záporný výrok kvůli významným (materiálním) a systematickým případům nesouladu plateb s finančním nařízením úřadu a dalšími platnými pravidly a předpisy, které se především týkají zadávání veřejných zakázek a najímání pracovníků. 
25 For EASO we issued an adverse opinion due to material and systematic instances of non-compliance of payments with the OfficeŐs Financial Regulation and other applicable rules and provisions, mainly related to public procurement and recruitment procedures underlying payments.
Systematická povaha těchto případů nesouladu s předpisy ukazuje na nedostatečný systém vnitřní kontroly. 
The systematic nature of non-compliances demonstrates an inadequate internal control system. The combined error from non-14
Celková míra chyb plynoucí z nevyhovujících plateb dosahuje nejméně 7,7 milionu EUR, tj. 10,3 % celkových plateb úřadu provedených v roce 2017. 
compliant payments amounts at least to 7.7 million euros or 10.3 % of the OfficeŐs total payments made in 2017.
2 
Other matter paragraphs address issues of specific importance 26 For the EIT we addressed that the initial grant reimbursement rates to Knowledge and Innovation centres (KICs) were increased towards the end of the eligibility period, which goes against the purpose of encouraging KICs to become less dependent on EIT financing.
Pro jedno ZIS to představovalo zásadní změnu původního rozhodnutí o přidělení finančních prostředků. 
For one of the KICs, this represented a substantial change to the initial award decision.
Zásadní změny mohou ovlivnit rovné zacházení se ZIS a nejsou v souladu s finančním nařízením. 27 V případě agentury Frontex trvale zjišťujeme, že výdaje, o jejichž proplacení žádají spolupracující země, jsou často nedostatečně doloženy. 
27 In the case of Frontex, since 2014 we have consistently reported that proof of the expenditure claimed by cooperating countries was often insufficient.
28 V případě EBA, EIOPA a ESMA jsme zdůraznili skutečnost, že jejich rozpočty jsou financovány částečně z prostředků Evropské unie a částečně přímými příspěvky od orgánů dohledu anebo subjektů, které jsou předmětem dohledu, v členských státech EU. 
28 For EBA, EIOPA and ESMA we drew attention to the fact that their budgets are financed partly from European Union funds and partly through direct contributions from EU Member StatesŐ supervising authorities and/or supervised entities.
29 V případě GSA jsme informovali, že agentura provozuje jak bezpečnostní kontrolní středisko systému Galileo (GSMC), tak pozemní stanice na území Spojeného království, které možná bude třeba přemístit. 
29 For the GSA we reported that the Agency operates both Galileo Security Monitoring Centre (GSMC) and Galileo ground stations on UK territory, which might need to be relocated.
30 V případě CdT jsme uvedli, že několik agentur stále více zajišťuje své překlady interně nebo jiným alternativním způsobem, což znamená, že kapacita CdT se nevyužívá v maximální možné míře. 
30 For the CdT we referred to the fact that several agencies were making increasing use of in-house and other alternative translation solutions, which implied that the CdTŐs capacity was not being utilised to the greatest possible extent.
Navíc na úrovni EU dochází k duplicitě při vývoji překladatelských systémů a zdvojování provozních nákladů. 
Moreover, there is a duplication of effort at European level concerning translation systems development and running costs.
31 V prosinci 2016 si úřad BEREC u CdT vyžádal překlad čtyř výzev k vyjádření zájmu za účelem sestavení rezervního seznamu pracovníků, ačkoli všechna pracovní místa schválená rozpočtovými orgány v jeho plánu pracovních míst byla obsazena. 
31 In December 2016, BEREC Office requested translations from CdT for four calls for expression of interest for the establishment of staff reserve lists, even though all posts authorised by the budgetary authorities in its establishment plan were filled.
Na související platbu provedenou v březnu 2017 připadalo 2,5 % rozpočtu úřadu BEREC na rok 2017. 
The related payment made in March 2017 counted for 2.5 % of the BEREC OfficeŐs 2017 budget.
13 Obrázek 7 – Každoroční výroky auditora o účetních závěrkách a operacích agentur v období 2014–2017 Výrok bez výhrad („čistý výrok“) platby příjmy účetní závěrka platby příjmy účetní závěrka operace účetní závěrka operace účetní závěrka Výrok s výhradou Záporný výrok 2 0 Počet agentur 41 Zdroj: EÚD. 
Figure 7 Đ 2014-2017 annual audit opinions on agenciesŐ accounts and transactions Unqualified (ÓcleanÓ) opinion payments revenue accounts payments revenue accounts tra ns a c ti ons accounts tra ns a c ti ons accounts Qualified opinion Adverse opinion EASO EASO E IT FRONTEX 16 0 Number of agencies 41 Source: ECA Our observations suggest further improvements 32 We made a total of 145 observations concerning 37 agencies to highlight matters of importance and to indicate room for improvement.
Pokrok při vytváření jednotnějších řešení v oblasti IT 33 Agentury provádějí mnoho různých operačních činností, které vyžadují odpovídající a někdy individuálně přizpůsobená řešení v oblasti IT. 
Progress towards a more harmonised IT landscape 33 Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and occasionally tailor-made IT solutions.
Třebaže agentury výrazně pokročily v užívání podobných systémů pro rozpočtové řízení a účetnictví, o čemž jsme informovali ve své souhrnné zprávě o výsledcích auditu agentur za rok 2016, v jiných klíčových oblastech stále používají velké množství různých řešení IT. 
While the agencies made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, as we reported in our 2016 summary report on agency audit results, there was still a multitude of IT solutions used in other key areas.
34 V roce 2017 bylo dosaženo pokroku u nástrojů IT pro řízení lidských zdrojů, neboť 20 agentur podepsalo s Komisí dohodu o využívání jejího nástroje SYSPER II, EASO EASO EIT Frontex 
34 Good progress was made in 2017 in relation to IT tools on human resources management, when 20 agencies signed agreements with the Commission on the use
který pro tuto oblast nabídne jednotnější řešení IT. 
of its SYSPER II tool, which will provide for a more uniform IT landscape in the area.
Plánuje se, že většina agentur bude nástroj Komise využívat od 1. ledna 2019. 
It is planned that the majority of agencies will use the CommissionŐs tool as from 1 January 2019.
Obrázek 8 – Zavádění společného personalistického nástroje SYSPER II v agenturách 2016 8 0 2017 13 33 používá SYSPER II nepoužívá SYSPER II podepsalo dohodu o SYSPER II 8 13 20 Zdroj: EÚD, na základě informací od agentur. 
Figure 8 Đ AgenciesŐ introduction of common SYSPER II HR tool 17 8 using SYSPER II not using SYSPER II 2016 0 signedup for SYSPER II 2017 8 13 20 33 Source: ECA based on information from agencies.
35 Zavedení elektronického zadávání zakázek v agenturách je na cestě. 
35 The introduction of e-procurement by the agencies is on its way.
Všechny agentury zveřejňují své výzvy k podávání nabídek elektronicky v evropském věstníku veřejných zakázek TED (Tenders Electronic Daily). 
All agencies publish their calls for tender electronically via TED (Tenders Electronic Daily), the European public procurement journal.
V roce 2010 uvedla také Komise do provozu nástroj pro elektronickou fakturaci, v roce 2011 nástroj pro elektronické zveřejňování dokumentů souvisejících s oznámeními o zahájení zadávacího řízení v Úředním věstníku EU (elektronické zadávání zakázek) a v roce 2015 nástroj pro elektronické předkládání nabídek. 
The Commission also launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission).
Obrázek 9 – Zavádění nástrojů elektronického zadávání veřejných zakázek v agenturách 41 TED elektronická fakturace 12 29 Zavedeno elektronické podávání nabídek 16 25 Zatím nezavedeno elektronické zadávání zakázek 15 26 Zdroj: EÚD, na základě informací od agentur. 
Figure 9 Đ AgenciesŐ introduction of e-procurement tools TED e-invoicing 12 29 e-submission 16 25 outstanding e-tendering 15 26 41 implemented Source: ECA based on information from agencies.
Konzultační služby v oblasti IT a projektové řízení v agenturách EMA a eu-LISA se zlepšují 36 V průběhu loňského auditu jsme analyzovali, jak EMA řídí poradenské služby. 
IT consultancy and project management improving at EMA and eu-LISA 36 In the course of last yearŐs audit we carried out an analysis of the EMAŐs management of consulting services.
V průběhu roku 2017 agentura realizovala několik opatření, aby se situace zlepšila. 
During 2017 the Agency implemented several measures to improve the situation.
Snížení kritické závislosti agentury na poradenských společnostech si však vyžádá čas a dopad opatření se projeví až v průběhu dalších let. 
However, reducing the AgencyŐs critical dependence on consulting firms will take time and the impact of the measures taken will only be seen over the years.
37 S ohledem na povahu svých operací využívá agentura eu-LISA konzultačních služeb převážně v souvislosti s projekty v oblasti IT. 
37 Given the nature of eu-LISA operations, the Agency uses consultancy services mainly in connection with IT projects.
Systematický nesoulad s předpisy pro přijímání zaměstnanců a zadávání zakázek v agentuře EASO 38 V případě agentury EASO jsme vyzdvihli hlavní rizika související s povahou činností agentury a výzvy způsobené migrační krizí. 
Systematic non-compliance with recruitment and procurement rules in EASO 38 In the case of EASO we highlighted major risks inherent to the nature of the OfficeŐs activities and challenges caused by the migration crisis.
Tato rizika nebyla vyvážena odolnou řídicí strukturou a účinnými vnitřními kontrolami, což vedlo k řadě případů významného (materiálního) nesouladu s právním rámcem, především ve vztahu k předpisům pro přijímání zaměstnanců a zadávání zakázek. 
Those risks were not mitigated by a solid governance structure and effective controls, which led to numerous instances of material non-compliance with the legal framework, notably in relation to recruitment and procurement procedures.
Tyto případy nedodržování předpisů mají dopad na zásady hospodářské soutěže, transparentnosti, rovného zacházení a nediskriminace. 
The incompliances found affect the principles of competition, transparency, equal treatment and non-discrimination.
Přetrvávají nedostatky v provádění zadávacích řízení 39 Cílem zadávání veřejných zakázek je zajistit soutěž mezi hospodářskými subjekty a dosáhnout ekonomicky nejvýhodnějšího nákupu transparentním, objektivním a jednotným způsobem na základě platného právního rámce. 
Shortcomings persist in the management of procurements 39 The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators and to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner on the basis of the applicable legal framework.
U 14 agentur (úřad BEREC, CEPOL, CHAFEA, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA a SRB) jsme zjistili nedostatky ve veřejných zakázkách především na služby. Tyto nedostatky ohrožovaly optimální využití prostředků. 
For 14 agencies (BEREC Office, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA and SRB) we observed weaknesses in public procurement, mostly relating to services, that put value for money at risk.
Většina agentur analyzovala důsledky brexitu 40 Dne 29. března 2017 Spojené království oznámilo Evropské radě své rozhodnutí vystoupit z Evropské unie (brexit). 
Most agencies analysed BREXIT implications 40 On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit).
Na rozdíl od většiny ostatních agentur pět z nich 2 
Unlike most of the other 18
(ACER, úřad BEREC, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) neprovedlo komplexní analýzu pravděpodobných dopadů brexitu na svou organizaci, činnost a účetnictví. 
agencies, five of them (ACER, BEREC Office, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on their organisation, operations and accounts.
Oznámení o volných pracovních místech by mohla být zveřejňována na internetové stránce EPSO 41 Většina agentur (ACER, Cedefop, CEPOL, CHAFEA, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) uveřejňuje oznámení o volných pracovních místech na svých internetových stránkách a v sociálních médiích, avšak málokdy na internetových stránkách Evropského úřadu pro výběr personálu (EPSO). 
Vacancy notices could be published on the EPSO website 41 Most of the agencies (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) publish vacancy notices on their own websites and on social media, but frequently not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO).
Jejich zveřejnění na internetové stránce EPSO by zvýšilo transparentnost a publicitu. 
A publication on the EPSO website would increase transparency and publicity.
Méně připomínek k legalitě a správnosti plateb 42 Počet připomínek k legalitě a správnosti plateb se snížil na osm (2016: 11), což dokládá, že agentury se soustavně snaží dodržovat právní rámec, především ustanovení finančního nařízení a služebního řádu. 
Fewer observations on the legality and regularity of payments 42 The number of observations on the legality and regularity of payments decreased to eight (2016: 11), which illustrates the agenciesŐ continued efforts to comply with the legal framework, particularly the provisions laid down by the Financial and Staff Regulations.