natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hlavní úkoly a) koordinovat operativní spolupráci mezi členskými státy v oblasti řízení vnějších hranic; b) napomáhat členským státům při odborné přípravě vnitrostátní pohraniční stráže včetně vypracování společných standardů odborné přípravy; c) provádět analýzu rizik včetně hodnocení schopnosti členských států čelit hrozbám a tlakům na vnějších hranicích; d) podílet se na rozvoji výzkumu v oblasti kontroly a ostrahy vnějších hranic; e) napomáhat členským státům za okolností, které vyžadují zvýšenou technickou a operativní pomoc, zejména těm členským státům, které čelí zvláštnímu nebo nepřiměřenému tlaku; f) poskytovat členským státům nezbytnou podporu zahrnující, požádá-li o to členský stát, koordinaci či organizaci společných návratových operací; g) vytvářet evropské jednotky pohraniční stráže, které jsou nasazovány v průběhu společných operací, pilotních projektů a rychlých zásahů; h) vyvíjet a provozovat informační systémy, které umožňují výměnu informací, včetně informační a koordinační sítě ICOnet; i) poskytovat nezbytnou pomoc při rozvíjení a provozování evropského systému ostrahy hranic (EUROSUR). 
Main Tasks (a) To coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; (b) to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) to carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) to participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) to provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) to set up European Border Guard Teams (EBGT) to be deployed during joint operations, pilot projects and rapid interventions; (h) to develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; (i) to provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR).
Správní rada Složení Jeden zástupce z každého členského státu, dva zástupci Komise a jeden zástupce z každé země přidružené k Schengenu. 
Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC).
Úkoly a) jmenovat výkonného ředitele; b) schvalovat souhrnnou zprávu agentury; c) přijímat pracovní program agentury; d) stanovit postupy, jimiž výkonný ředitel přijímá rozhodnutí týkající se operativních úkolů agentury; e) vykonávat své funkce ve vztahu k rozpočtu agentury; Správa ADB001974CS04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014 
Tasks (a) To appoint the Executive Director; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; Governance ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014
Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2013 (2012) f) vykonávat disciplinární pravomoc nad výkonným ředitelem (náměstkem ředitele); g) přijímat svůj jednací řád; h) stanovit organizační strukturu agentury a přijímat zaměstnaneckou politiku agentury; i) přijímat víceletý plán agentury. 
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) (e) to carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) to establish its Rules of Procedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan.
Výkonný ředitel Jmenován správní radou na návrh Komise Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet 93,95 (89,6) milionu EUR Dotace Unie: 87,7 (84) milionů EUR Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013 Plán pracovních míst: Plánovaný počet dočasných zaměstnanců: 153 (143), z toho obsazených pracovních míst: 142 (137) Ostatní pracovní místa: Plánovaný počet smluvních zaměstnanců: 87 (87), z toho obsazených pracovních míst: 82 (84) Plánovaný počet vyslaných národních odborníků: 78 (83), z toho obsazených pracovních míst: 76 (82) Celkový počet zaměstnanců: 318 (313), z toho obsazených pracovních míst: 300 (303) S následujícím rozložením povinností: operační úkoly: 227 (216) – správní úkoly: 91 (87) Oddělení analýzy rizik vypracovalo 79 (80) strategických zpráv, včetně 6 pravidelných výročních zpráv, 1 výroční zprávy nového typu, 3 speciálních zpráv, 12 čtvrtletních zpráv s analýzou a aktuálními informacemi o situaci v členských státech EU a vybraných sousedních regionech, 57 strategických monitorovacích zpráv, 510 (482) analytických produktů na podporu plánování, realizace a hodnocení společných operací a 81 (54) zpráv/příspěvků jiného typu, včetně informačních shrnutí pro vedení agentury, Komisi EU a jiné subjekty. 
External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. Final Budget 93,95 (89,6) million euro Union subsidy 87,7 (84) million euro Staff as at 31 December 2013 Establishment plan Temporary staff planned: 153 (143) - Temporary staff posts occupied: 142 (137) Other posts Contract staff planned: 87 (87) - Contract staff posts occupied: 82 (84) Seconded National Experts planned: 78 (83) - Seconded National Experts posts occupied: 76 (82) Total staff posts: 318 (313) - of which occupied: 300 (303) Assigned to the following tasks: operational 227 (216) – administrative 91 (87) The Risk Analysis Unit (RAU) produced 79 (80) strategic reports including 6 regular annual reports, 1 annual report of new type, 3 tailored reports, 12 quarterly reports with situational updates and analyses for EU MSs and selected neighbouring regions, 57 strategic monitoring reports; 510 (482) analytical products supporting the planning, implementation and evaluation of Joint Operations; 81 (54) reports/contributions of other types, including briefings for the Agency’s Management, the EU Commission and others; published 7 (7) strategic reports for the general public via the Agency website.
Aktualizovaná verze modelu společné integrované analýzy rizik (CIRAM, verze 2.0) byla zpřístupněna členským státům ve vybraných jazycích EU. 
The updated Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) was made available to MSs in selected EU languages.
Byla uspořádána 4 (4) pravidelná jednání sítě agentury Frontex pro analýzu rizik, 5 (5) jednání specializované sítě s členskými státy o padělání dokumentů v EU, 4 (2) jednání o taktické analýze rizik, 10 (6) regionálních jednání/konferencí odborníků a 1 (3) regionální technický seminář. 
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 5 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 4 (2) Tactical Risk Analysis meetings, 10 (6) regional expert meetings/conferences, and 1 (3) regional technical workshop were organised.
V souladu s úkoly oddělení pro analýzu rizika v rámci programu EUROSUR byly v roce 2013 realizovány níže uvedené činnosti a v rámci pracovní skupiny pro analýzu, která se v roce 2013 pětkrát sešla, byly o nich informovány, případně byly konzultovány členské státy: Jako součást analýzy společného zpravodajského obrazu o předhraniční oblasti / evropského situačního obrazu (CPIP/ESP – Common Pre-Frontier Intelligence Picture / European Situational Picture) – dodání obsahu (317 (281) produktů) a poskytnutí základních služeb, dokončení návrhu nástrojů pro analýzu, vývoj úvodní metodiky pro míru dopadu a dlouhodobé plánování jejího provádění. 
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2013 the following were undertaken (and MSs informed/consulted as appropriate within the framework of the Analysis Layer User Group, which met five times in 2013): within the CPIP/ESP analysis layer - delivery of content (317 (281) products) and basic services, completion of design for the analysis tools, development of the initial impact levels methodology and long term planning for its implementation.
Oddělení pro společné operace uspořádalo 19 (17) společných operací, 10 (12) pilotních projektů a projektů, 8 (10) konferencí a 64 (25) jednání s externími zainteresovanými subjekty včetně přípravných/plánovacích/hodnotících jednání a seminářů. 
The Joint Operations Unit (JOU) organised 19 (17) joint operations, 10 (12) pilot projects and projects, 8 (10) conferences and 64 (25) meetings with external stakeholders including preparatory/planning/evaluation meetings and workshops.
V rámci 39 (39) společných návratových operací koordinovaných agenturou bylo vráceno 2 152 (2 110) příslušníků třetích zemí. 
Furthermore, during 39 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 152 (2 110) third country nationals were returned.
Celkový počet operačních dní v rámci všech společných operací dosáhl 2 832 (3 503), celkový počet operačních člověkodnů dosáhl 89 548 (117 114). 
The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 2 832 (3 503); the number of operational man-days accumulated came to 89 548 (117 114).
Situační centrum agentury Frontex poskytlo 2 226 (2 169) situačních zpráv, 43 (31) zpráv o závažných incidentech, 44 (27) stručných urgentních zpráv a 10 (13) zpráv o misích. Do programu EUROSUR bylo nahráno 20 084 (2 130) položek a na internetový portál FOSS (FOSS – Frontex-One-Stop-Shop) bylo nahráno 107 (145) upozornění na dokumenty. 
The Frontex Situation Center (FSC) provided 2 226 (2 169) situational reports, 43 (31) serious incident reports, 44 (27) flash news reports and 10 (13) mission awareness reports, while uploading 20 084 (2 130) artefacts to EUROSUR and 107 (145) document alerts in the FOSS portal.
3 Přibližně 500 (241) předplatitelům byl doručován denní zpravodaj. Bylo realizováno 795 (308) mediálních příspěvků do denních situačních zpráv a operačních brífinků. 
237 Daily Newsletters were delivered to approx. 500 (241) subscribers; 795 (308) media contributions were made to daily situational reports and operational briefings.
Situační centrum Frontex jako jednotné kontaktní místo pro výměnu informací vyřídilo korespondenci o objemu zhruba 25 000 (24 000) položek a konsolidovalo portál FOSS jako hlavní platformu pro výměnu informací mezi agenturou Frontex a externími partnery s 6 238 (6 000) nahranými dokumenty a téměř 4 500 uživateli na konci roku 2013. 
The FSC, as a single point of contact, managed over 25 000 (24 000) correspondence items; it consolidated the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS) as the main information exchange 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 3 platform between Frontex and external partners, with 6 238 (6 000) documents uploaded and almost 4 500 users at the end of 2013.
Centrum obdrželo prostřednictvím aplikace pro podávání zpráv o společných operacích (JORA – Joint Operations Reporting Application) informace přibližně ke 29 000 (30 000) incidentů a poskytlo školení k této aplikaci 200 (500) úředníkům agentury Frontex a členských států a zemí přidružených k schengenskému acquis (SAC). 
FSC received around 29 000 (30 000) incidents through the Joint Operations Reporting Application (JORA) and provided JORA training to 200 (500) officers from Frontex and MSs/SACs.
Oddělení společných zdrojů uspořádalo 9 (11) akcí s účastí 252 (295) osob z členských států. 
The Pooled Resources Unit (PRU) organised 9 (11) events with the participation of 252 (295) attendees from the MSs.
Zúčastněné strany se na činnostech oddělení podílely přibližně celkem 1 250 (551) člověkodny. 
Over 1 250 man-days (551) were invested by stakeholders in the unit’s activities.
Pozornost oddělení se v roce 2013 soustředila na budování týmů evropských příslušníků pohraniční stráže (EBGT – European Border Guard Teams) a rezerv technického vybavení, pro jejichž řízení vytvořilo vhodnou softwarovou aplikaci, a dále vyvinulo mechanismus pro vyslané příslušníky. 
The focus of attention for PRU in 2013 was the development of the European Border Guards Teams (EBGT) and Technical Equipment (TE) pools, creating a suitable software application to manage them and, in addition, developing the Seconded Guest Officers mechanism.
Pozornost byla rovněž věnována pořízení leteckých prostředků pro ostrahu hranic. 
Attention was also given to the acquisition of aerial means for border surveillance.
Oddělení konkrétně uspořádalo a vedlo roční dvoustranné rozhovory mezi agenturou a členskými státy a také rozhovory se třetími zeměmi s cílem dohodnout se na národních příspěvcích do rezerv. 
In particular, PRU organised and managed the Annual Bilateral Talks between Frontex and the MSs, as well as talks with 3rd countries, in order to agree the national contributions to the pools.
Oddělení společných zdrojů realizovalo 7 (7) projektů s cílem zlepšit celkovou účinnost operací agentury. 
To this end, PRU implemented 7 (7) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations.
Oddělení odborné přípravy uspořádalo v rámci 3 (3) programů, které zahrnovaly 17 (19) projektů, celkem 205 (207) činností, jichž se zúčastnilo 3 253 (2 980) osob (školitelé, školení účastníci apod.). 
In the framework of 3 (3) programmes comprising 17 (19) projects, the Training Unit (TRU) organised 205 (207) activities with the participation of 3 253 (2 980) attendees (training experts, trainees, etc.).
Celkem se jednalo o 12 460 (13 300) člověkodnů, které zainteresované subjekty vynaložily na školení. 
In total, 12 460 (13 300) man-days were invested by the stakeholders in training activities.
V rámci prvního programu byl spuštěn rámec sektorových kvalifikací (SQF – Sectoral Qualifications Framework) pro ochranu hranic a pokračoval vývoj společných hlavních osnov (CCC – Common Core Curricula) a společného magisterského studijního programu. 
Under the first programme, the Sectoral Qualifications Framework for Border Guarding (SQF) was launched and work on the implementation of the Common Core Curricula (CCC) and the development of the Joint Master Study Programme continued.
Pro další odbornou přípravu a specializaci příslušníků pohraniční stráže, jimž je věnován druhý program, dokončilo oddělení odborné přípravy příručku pro školitele v oblasti základních práv a dále vyvíjelo a pořádalo specializované kurzy odborné přípravy pro příslušníky pohraniční stráže. 
For the further training and specialisation of Border Guards, to which the second programme is dedicated, TRU finalised the development of the Fundamental Rights Trainers’ Manual for border guards and continued the development and implementation of specialised training courses for border guards.
Byla pořádána úvodní školení pro členy EBGT a byla vytvořena nová koncepce instruktáže před nasazením tak, aby se všem vyslaným příslušníkům účastnícím se koordinovaných společných operací agentury dostalo odpovídající odborné přípravy před nasazením. Za třetí, v oblasti vytváření sítí a informačních technologií zavedlo oddělení nové správní nástroje pro registraci na akce, sdílení dokumentů a plánování činností online. 
Induction training courses were organised for members of the EBGT and a new pre-deployment briefing concept was developed in order to ensure that all guest officers participating in Frontex coordinated joint operations receive adequate training prior to their deployment. Thirdly, for networking and IT-related issues, TRU implemented new administrative tools for online registration for events, sharing documents and planning activities.
Vyvíjejí se nové složky elektronického učení umožňující poskytovat odbornou přípravu agentury moderním a nákladově efektivním způsobem. 
New eLearning components are under development ensuring the delivery of parts of Frontex training in a modern, cost-effective way.
Oddělení výzkumu a vývoje zorganizovalo 8 projektů (včetně EUROSUR) zahrnujících 40 činností s účastí více než 950 (1 020) osob (účastníci z členských států, zemí přidružených k schengenskému acquis, orgánů a institucí EU, mezivládních a mezinárodních organizací, akademií, výzkumných ústavů a průmyslu). 
The Research and Development Unit (RDU) organised 8 projects (including EUROSUR) covering 40 activities with the participation of above 950 (1 020) attendees (participants from MSs, SACs, EU institutions, intergovernmental and international organisations, academies, research institutes and industry representatives).
Celkem se jednalo o 2 000 člověkodnů, které zainteresované subjekty vynaložily na tyto činnosti. 
In total, 2 000 man-days were invested by the stakeholders in these activities.
Oddělení pokračovalo v identifikaci a vývoji osvědčených postupů v oblasti automatizované hraniční kontroly, hraničních kontrol na pozemních hraničních přechodech, zavedení a provozování Vízového informačního systému (VIS) členskými státy a ostrahy pozemních hranic. 
RDU continued its efforts to identify and develop best practice guidelines in the area of Automated Border Control, Border Checks at land border crossing points, the roll-out and implementation of the Visa Information System (VIS) by MSs and land border surveillance.
S cílem zlepšit schopnost odhalovat padělané dokumenty v první linii bylo uspořádáno několik akcí, které se zaměřily na posouzení účinnosti jako strojů, tak lidských odborníků. 
In order to improve the capabilities to detect document fraud in the first line, several events were organised aiming at assessing performance of both machines and human experts.
Oddělení výzkumu a vývoje vyvíjelo v roce 2013 činnosti, aby zvýšilo informovanost členských států o vývoji v oblasti čidel, platforem a pokročilých systémových řešení, a současně napomáhalo při nasazování (zkouškách) nových technologií pro ostrahu hranic v členských státech a v rámci společných operací koordinovaných agenturou. 
In 2013, RDU undertook activities to boost the MSs’ awareness concerning new developments in the field of sensors, platforms and advanced system solutions while also facilitating the deployment (try-out) of new technologies for border surveillance in MSs and in the context of Joint Operations coordinated by Frontex.
Dále byla ustavena neformální poradní skupina koncových uživatelů pro výzkum v oblasti bezpečnosti hranic skládající se zástupců 22 členských států EU a zemí přidružených k schengenskému acquis. 
Also, an end-user informal Advisory Group on Border Security Research consisting of representatives of 22 EU MSs and SACs was set-up.
Skupina vypracovala první návrh zprávy o výzvách v oblasti bezpečnosti hranic a výzkumných tématech ve střednědobém a dlouhodobém výhledu s cílem poskytnout Evropské komisi informace pro výzkumné činnosti, které budou prováděny a financovány v rámci nového rámce EU pro financování výzkumu Horizont 2020. • Partnerství a spolupráce s třetími zeměmi: Během roku 2013 bylo uzavřeno pracovní ujednání s příslušnými orgány Ázerbájdžánu, čímž se celkový počet pracovních ujednání zvýšil na 19 (18). 
This Group prepared a first draft of a report on Border Security Challenges and Research Topics for the mid-and long term perspective with the goal of providing input to the European Commission for the research activities to be organised and financed under the new EU research funding framework Horizon 2020. • Partnership and cooperation with third countries: During 2013, 1 Working Arrangement (WA) was concluded with the competent authorities of Azerbaijan, increasing the overall number of WAs to 19 (18).
Na základě příslušných pracovních ujednání došlo k posílení operační spolupráce v oblasti bezpečnosti a řízení hranic mezi agenturou a příslušnými orgány třetích zemí s cílem postupně rozvíjet vzájemně přínosné a udržitelné partnerství. 
Within the framework of the respective WAs, operational cooperation on border security/management related matters between the Agency and the third country authorities was further enhanced, with a view to progressively developing mutually beneficial and sustainable partnerships.
Hmatatelných výsledků bylo dosaženo zejména v oblasti sdílení informací, odborné přípravy a společných operačních činností. 
Tangible results have been achieved particularly in the field of information sharing, training and joint operational activities.
Spolupráce se subjekty EU a mezinárodními organizacemi: Během roku 2013 se v rámci již uzavřených dohod (11 pracovních ujednání, 2 ujednání o spolupráci, 2 memoranda o porozumění, 1 správní dohoda a 1 dohoda o úrovni služeb) dále rozvíjela spolupráce se subjekty EU a mezinárodními organizacemi. 
Cooperation with EU bodies and international organisations: During 2013 within the framework of the respective Agreements already concluded (11 WA, 2 Cooperation Arrangements, 2 Memoranda of Understanding (MoU), 1 Administrative Agreement and 1 Service Level Agreement) cooperation with EU bodies and international organisations was further enhanced.
Uskutečnily se přípravné činnosti pro realizaci prvního projektu technické pomoci vedeného agenturou v rámci Východního partnerství, jejichž součástí byla intenzivní spolupráce s IOM, UNHCR a ICMPD a WCO. 
4 framework of the Eastern Partnership, involving extensive cooperation with IOM, UNHCR and ICMPD and WCO.
Byl navázán kontakt se Společným výzkumným střediskem s cílem nalézt synergické efekty v oblasti bezpečnosti. 
Contacts were established with the Joint European Research Centre to find synergies in projects in the field of security.
FRONTEX – European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union ODPOVĚDI AGENTURY 9-13: Agentura bere na vědomí výrok Účetního dvora svýhradou o legalitě a správnosti uskutečněných operací. 
Frontex – European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union THE AGENCY’S REPLY 9.-13. The agency takes note of the qualified opinion of the Court on the legality and regularity of the underlying transactions.
Agentura Frontex uznává stanovisko Účetního dvora ve věci kontrol přiměřenosti před provedením plateb a zavedení posílených kontrol ex ante od června 2013. 
Frontex acknowledges the view of the Court with regard to the reasonableness checks prior to payments and the introduction of reinforced ex-ante controls as of June 2013.
Statistický vzorek pro audit Účetním dvorem v roce 2013 bohužel nezahrnoval transakce zahrnuté do systému posílených kontrol ex ante. 
The statistical sample of the Court for the audit 2013 did unfortunately not include transactions falling under the reinforced ex-ante control system.
Fungování systému posílených kontrol ex ante tedy nebylo předmětem auditu, ačkoli v roce 2013 byl tento systém v provozu po dobu sedmi měsíců. 
Thus the functioning of the reinforced ex-ante control system was not audited, although in place for seven months in 2013. 15.
15: Postup sesouhlasování účtů je zdlouhavý a časově náročný a vyžaduje spolupráci a účetní informační systémy na obou stranách. 
The reconciliation process is a lengthy and time consuming exercise, requiring cooperation and accounting information systems on both sides.
Většina veřejnoprávních subjektů centralizovanými účetními systémy nedisponuje a nemá zavedeno ani akruální účetnictví. 
Most of the public entities have neither centralized accounting systems nor do they implement accrual based accounting.
V létě roku 2014 zahájí agentura dodatečné sesouhlasování, jehož účelem je zlepšit kvalitu tohoto postupu. 
In order to improve the quality of the reconciliation, the Agency will launch an additional reconciliation exercise in summer 2014.