natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Navzdory tomuto ustanovení, které se jasně odvolává na rozpočet EIT, příspěvek z finančního přídělu Horizontu 2020 tvořil 99 % jeho rozpočtu na rok 2015. 
In spite of the said provision that clearly refers to the EIT budget, the contribution from the Horizon 2020 financial envelope accounted for 99 % of its 2015 budget.
Přestože institut může znovu zanést nepoužité prostředky (prostředky, které nebyly přiděleny na závazky během roku nebo u nichž bylo na konci roku přidělení na závazky zrušeno) do rozpočtů v následujících třech letech, nepřizpůsobil tento proces včas na to, aby znovu zanesl do rozpočtů na období 2015–2017 částku 26,6 milionu EUR, která byla k dispozici z rozpočtu na rok 2014. 
Even though the Institute is allowed to re-enter unused appropriations (appropriations not committed during the year or decommitted by the year end) in the budgets of the following three years, it had not adapted its process in time to re-enter 26,6 million euros available from the 2014 grant agreements in the 2015-2017 budgets. These appropriations result from the lower than expected use of funds by KICs.
Podle původního cíle stanoveného Komisí měl institut získat finanční samostatnost do roku 2010. 
The original target set by the Commission for the Institute to obtain financial autonomy was 2010.
Tu však získal jen částečně v červnu 2011 pod podmínkou, že Generální ředitelství pro vzdělávání a kulturu, pod které spadá, bude nadále předem schvalovat grantové operace a zakázky nad 60 000 EUR. 
However it obtained only partial financial autonomy in June 2011 under the condition of continued ex ante approval of grant related transactions and of procurements above 60 000 euros by its (parent) Directorate-General Education and Culture.
Institut financuje magisterský program EIT Digital, jehož se účastní 16 evropských univerzit. 
The Institute funds the EIT Digital MasterŐs programme in which 16 European universities participate.
Model proplácení nákladů univerzit kombinuje maximální paušální částku 8000 EUR na jednoho studenta (na základě ustanovení programu Erasmus Mundus) se skutečnými náklady včetně paušální částky na základě nepřímých nákladů. 
The model for reimbursing the universitiesŐ costs combines a lump sum maximum 8 000 euros per student (following the Erasmus Mundus programme provisions) plus actual costs including flat rate based indirect costs.
V roce 2015 bylo univerzitám takto zaplaceno v průměru celkem 15000 EUR na studenta (včetně paušální částky). 
On average a total of 15 000 euros per student was paid to the universities in 2015 on this basis (including the lump sum).
Tento model však nikdy nebyl formálně definován a neumožňuje rozlišit mezi činnostmi, na které se vztahuje paušální částka, a činnostmi pokrytými skutečnými náklady. 
However, the model has never been formally defined and does not allow a distinction between activities covered by the lump sum and those covered by the actual costs.
Institut by se měl posunout směrem k jasně a formálně definovanému modelu, který vychází z jediné metody vykazování nákladů, jako je jediná a podložená paušální částka. 
The Institute should move towards a clear and formally defined model based on a single method for declaring costs such as a substantiated single lump-sum.
Rok 2015 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Zatím neprovedeno (5) 2015 Dokončeno 2015 Dokončeno 2015 Probíhá (6) 
Year 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding (5) 2015 Completed 2015 Completed 2015 Ongoing (6)
C 434/70 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 CS Připomínky Účetního dvora Zásada řádného finančního řízení byla porušena, když partner znalostního a inovačního společenství pořídil služby v oblasti propagace s denními sazbami od 800 do 3 250 EUR na osobu, které byly plně uhrazeny institutem (7). 
C 434/70 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The principle of sound financial management was breached when a KIC partner procured public relations services with daily rates ranging from 800 euros to 3 250 euros per person, which were fully reimbursed by the Institute (7).
Institut využil rámcovou smlouvu Komise k organizaci konferencí o inovacích, které se konaly v roce 2015 a 2016. 
The Institute used a Commission framework contract (ÔFWCŐ) for the organisation of innovation conferences taking place in 2015 and 2016.
Sjednané ceny za tyto služby se pohybovaly od 800 EUR na den za konzultanta na juniorské pozici po 2 250 EUR na den za konzultanta na seniorské pozici (téměř čtyřnásobek ceny dohodnuté v rámcové dohodě za manažera na seniorské pozici). 
The prices agreed for these services range from 800 euros per day for a junior consultant to 2 250 euros per day for a senior consultant (almost four times the price agreed in the FWC for a senior manager).
Při takovýchto cenách se náklady na služby pohybují v částce nad 100 000 EUR za konferenci. 
The cost of services procured at such prices amount to more than 100 000 euros per conference.
Účetní dvůr nalezl nedostatky v souvislosti s ověřováním zadávacích řízení prováděných právními subjekty ZIS ex post. 
The Court found weaknesses related to ex post verifications of procurement procedures carried out by KIC LEs.
Minimálně u jednoho právního subjektu ZIS nebyl výběr zadávacích řízení, která se mají ověřit, reprezentativní pro celý soubor. 
At least for one KIC LE the selection of procurement procedures to be verified was not representative for the population.
Účetní dvůr kromě toho dospěl k jinému závěru o legalitě a správnosti dvou zadávacích řízení. 
In addition, the Court concluded differently on the legality and regularity of two procurement procedures.
Institut v těchto případech schválil přímé zadání zakázky nebo příliš velké rozšíření zakázky. 
In these cases the Institute accepted the direct award or excessive extension of contracts.
Útvar interního auditu (IAS) Komise ve své auditní zprávě „Řízení grantů: přechod na program Horizont 2020“ z prosince 2016 dospěl k závěru, že institut úspěšně přizpůsobil své procesy pravidlům programu Horizont 2020 a zejména pravidlům účasti a že kontrolní opatření institutu ve vztahu k procesu zakládání podniků celkově účinně podporovala nová znalostní a inovační společenství. 
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in its audit report ÔGrant Management: Transition to Horizon H2020Ő dated December 2016 concluded that the Institute has successfully adapted its processes to the rules of Horizon 2020, and in particular the Rules for Participation and that the InstituteŐs controls over the start-up process have been generally effective in supporting new KICs.
IAS také uvedl, že je potřeba neprodleně přijmout opatření k zajištění spolehlivého uplatňování legislativního rámce programu Horizont 2020 a dále zlepšit proces zakládání nových ZIS. 
The IAS also concluded that urgent actions are needed to secure a robust application of the H2020 legislative framework and to further improve the start-up process of new KICs.
Institut a IAS se dohodly na akčním plánu nápravných opatření. 
The Institute and the IAS agreed on an action plan to take corrective actions.
Míra přenosů prostředků přidělených na závazky v hlavě II byla vysoká a činila 0,4 milionu EUR, tj. 40 % (2015: 0,4 milionu EUR, tj. 44 %). 
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euros, i.e. 40 % (2015: 0,4 million euros, i. e.44 %).
Tyto přenosy se týkají především smluv na služby IT, které přesahují do dalšího roku, a nákladů na zasedání, za které ještě nebyly obdrženy faktury. 
These carry-overs mainly relate to contracts for IT services going beyond year-end and for meeting costs for which invoices had not yet been received.
Rok 2015 2015 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Není relevantní Není relevantní 2016 Dokončeno 2016 Probíhá 2016 Není relevantní 
Year 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A N/A 2016 Completed 2016 Ongoing 2016 N/A
30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/71 CS Připomínky Účetního dvora Granty na období 2015 byly uděleny až v dubnu 2015 a grantové dohody byly podepsány v červnu a červenci 2015. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/71 EN Court's observations The grants for the 2015 period were awarded only in April 2015 and the GA were signed in June and July 2015.
Na období 2016 byly granty uděleny a grantové dohody podepsány v dubnu 2016. 
For the 2016 period, grants were awarded and GA signed in April 2016.
Navzdory zlepšení v roce 2016 vytvářejí tato zpoždění s rozhodováním o grantech a uzavíráním grantových dohod nejistotu a snižují ochotu partnerů vyčlenit zdroje a zahájit činnosti na začátku roku. 
Despite an improvement in 2016, these delays in grant award decisions and signatures create uncertainty and undermine partnersŐ willingness to commit resources and to start activities at the beginning of the year.
V posledních výzvách na nová znalostní a inovační společenství, k nimž byly stanoveny tematické oblasti ve strategickém programu inovací EIT na období 2014 až 2020, byla patrná omezená hospodářská soutěž. 
The latest calls for new KICs, for which the thematic areas were defined in the Strategic Innovation Agenda of the EIT for the years 2014 to 2020 showed a limited competition.
V roce 2014 bylo ve výzvě na dvě nová znalostní a inovační společenství (Zdraví a Suroviny) předloženo pouze sedm návrhů. 
The 2014 call for two new KICs (Health and Raw Materials) led to only seven proposals.
V případě výzvy v roce 2016 na dvě další znalostní a inovační společenství (Potraviny a Výroba s přidanou hodnotou) byly obdrženy tři návrhy, přičemž jediný návrh na ZIS Výroba s přidanou hodnotou nebyl kvůli své kvalitě přijat. 
The 2016 call for two additional KICs (Food and Added-Value Manufacturing) received three proposals, whereby the single proposal for Added-Value Manufacturing KIC was not selected for quality reasons.
Ředitel institutu se od jeho založení v roce 2008 do července 2014 změnil čtyřikrát. 
The InstituteŐs Director changed four times between its creation in 2008 and July 2014.
Od srpna 2014 je pozice ředitele a od února 2013 další řídicí pozice obsazena dočasně. 
Since August 2014 the position of the Director, and another managerial position since February 2013, have been filled on an ad interim basis.
To je nejen v rozporu s maximálním jednoročním obdobím, po které může trvat dočasné pracovní umístění podle služebního řádu, ale časté změny a dlouho trvající dočasná řešení vedou k nejistotě u zainteresovaných stran a ohledně strategické kontinuity. 
This is not only in contradiction with the one year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations, but also the frequent changes and long interim solutions cause uncertainty to stakeholders and strategic continuity.
Institut je s rozpočtem 2,4 miliardy EUR přiděleným na období 2014–2020 důležitým subjektem v programu Horizont 2020. 
The Institute is an important player in the Horizon 2020 programme, with 2,4 billion euros of budget allocated for the period 2014-2020.
Komise vytvořila společné centrum podpory programu Horizont 2020, aby zajistila soudržný postup mezi orgány, jež tento program provádějí; centrum pokrývá aspekty, jako jsou právní služby, nástroje IT, správa grantů, šíření a využívání výsledků výzkumu apod. Jelikož se však institut liší od ostatních subjektů, například výkonných agentur Komise a partnerství veřejného a soukromého sektoru, nemá k tomuto centru přímý přístup a v každém jednotlivém případě mu jej musí schválit zastřešující generální ředitelství Komise. 
The Commission has created a Horizon 2020 Common Support Centre in order to ensure coherence amongst bodies implementing the programme covering aspects like legal services, IT tools, grant management, dissemination and exploitation of research results, etc. However, as distinct from other bodies like Commission executive agencies and public private partnerships, the Institute has no direct access to the Support Centre but needs approval on a case by case basis from its Commission Parent DG. This limitation affects the efficiency of the Institutes operations.
Rok 2016 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Probíhá 2016 Není relevantní 2016 Probíhá (8) 2016 Dokončeno 
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 N/A 2016 Ongoing (8) 2016 Completed
C 434/72 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 CS Připomínky Účetního dvora Koordinaci a zastupování znalostních a inovačních společenství provádí právní subjekty ZIS, které jsou téměř plně financované institutem. 
C 434/72 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The coordination and representation of the KICs is carried out by KIC LEs which are almost fully financed by the Institute.
Účetní dvůr věnoval během auditu obzvláštní pozornost zadávacím řízením, která tyto subjekty uskutečňují, neboť tuto oblast považuje za vysoce rizikovou. 
The Court in its audit gave particular attention to the procurement procedures carried out by these entities which it considers to be a high risk area.
Podle grantových dohod z roku 2015 musejí právní subjekty ZIS anebo partneři ZIS při jakémkoliv zadávacím řízení dosáhnout optimálního využití prostředků, případně uskutečnit je za nejnižší možnou cenu. 
Under the 2015 Grant Agreements (GA) KIC LEs and/or KIC Partners must ensure that any procurement achieves best value for money or, where appropriate, is made at the lowest possible price.
U všech zakázek nad 60 000 EUR grantová dohoda stanoví, že právní subjekty ZIS anebo partneři ZIS musí k účasti v soutěži vyzvat nejméně tři hospodářské subjekty a musí zdokumentovat zadávací řízení a doložit jeho transparentnost. 
For all contracts exceeding 60 000 euros, the GA stipulates that KIC LEs and/or KIC Partners have to invite at least three economic operators for tender and to document the procurement procedure demonstrating its transparency.
Účetní dvůr kontroloval vzorek zadávacích řízení, která realizovaly právní subjekty ZIS, plně financované EIT, v hodnotě přibližně 7 milionů EUR. 
The Court audited a sample of procurement procedures for a value of some 7 million euros carried out by KIC LEs which were fully financed by the EIT.
Audit prokázal výrazné nedostatky, jako je přímé zadání zakázky, chybějící základní náležitosti zadávacích řízení, výrazné rozšíření původních zakázek z hlediska času anebo objemu, zakázky bez časového či objemového omezení nebo váha udělená za kvalitu a cenu, která neutralizuje cenovou soutěž. 
The audit showed significant weaknesses such as direct award of contracts, absence of essential elements in tenders, significant extensions of initial contracts in time and/or volume, contracts unlimited in time and/or volume or quality/price weightings neutralising competition on price.
V roce 2016 dosáhly platby spojené s těmito nesprávnými zadávacími řízeními 2,2 milionu EUR. 
The 2016 payments related to these irregular procurement procedures amounted to 2,2 million euros.
Tyto nedostatky v zadávacích řízeních zjistil také institut v souvislosti s jedním právním subjektem ZIS a zavedl akční plán na zlepšení zadávacích řízení všech právních subjektů ZIS v budoucnu. 
The Institute had also identified the procurement weaknesses for one KIC LE and put in place an action plan to improve all KIC LEsŐ future procurement procedures.
I přes značné zvýšení rozpočtu z 309 milionů EUR (2008–2013) na 2,4 miliardy EUR (2014–2020) a nárůst počtu znalostních a inovačních společenství ze tří na šest na konci roku 2016 se počet schválených pracovních míst institutu nijak výrazně nezměnil (viz tabulka 2). 
Despite the large increase in the budget from 309 million euros (2008-2013) to 2,4 billion euros (2014-2020) and the rise of KICs from three to six at the end of 2016, the InstituteŐs authorised number of posts did not change significantly (see Table 2).
4/2016(9) upozornil na riziko, že institut nebude mít dostatečnou kapacitu na to, aby se vyrovnal s rostoucím pracovním zatížením. Dočasný ředitel institutu se o tomto riziku zmínil ve výroční zprávě o činnosti institutu za rok 2015. 
The Court in its Special Report 4/2016 (9) pointed to the risk that the Institute will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. The InstituteŐs interim Director referred to this risk in the InstituteŐs Annual Activity Report for the year 2015.
Rok Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2016 Probíhá 2016 Zatím neprovedeno (mimo vliv institutu) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) Od grantových dohod roku 2016 byly zejména stanoveny stropy pro náklady na řízení. 
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 2016 Outstanding (Not under the InstituteŐs control) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) In particular, ceilings for management costs have been set since the 2016 grant agreements.
Rozpočtové potřeby na rok 2016 byly nadhodnoceny o 13,1 milionu EUR, tj. 5,0 % (2015: 25 milionu EUR, tj. 9,4 %), a pouze 249,9 milionu z 263 milionů EUR v rozpočtu bylo přiděleno na závazky. 
Budgetary needs for 2016 were overestimated by 13,1 million euros, i.e. 5,0 % (2015: 25 million euros, i.e. 9,4 %) and only 249,9 million euros of the 263 million euros available were committed.
Nevyužité prostředky mohou být opětovně zaneseny do rozpočtů institutu na roky 2017–2019. 
The appropriations not used can be re-entered in the budgets for 2017-2019.
V průměru EIT financoval 90 % způsobilých nákladů vykázaných znalostními a inovačními společenstvími v grantových dohodách z roku 2015. 
The EIT financed on average 90 % of eligible costs declared by the KIC's in the 2015 grant agreements.
Částky, které znalostní a inovační společenství vybrala z jiných zdrojů, dosáhly 2,5 % požadovaného financování EIT. 
The amounts raised by the KICs from different sources reached 2,5 % of the EIT funding Requested.
4/2016: Evropský inovační a technologický institut musí upravit své realizační mechanismy a některé prvky své koncepce, aby dosáhl očekávaného dopadu. 
Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact.
EIT stále vykládá nařízení o EIT jinak, jak je popsáno v jeho odpovědi týkající se roku 2015. 
EIT still interprets the EIT Regulation differently as described in its 2015 reply.
V průměru bylo univerzitám v roce 2016 vyplaceno 17 000 EUR na studenta na celý rok na základě stanoveného modelu, který kombinuje skutečné náklady a paušální částky. Tento model byl formálně definován na konci roku 2016 a je uplatnitelný od roku 2017. 
On average a total of 17 000 euros per full year student was paid to the universities in 2016 on the basis of the model described which combined actual costs and lump sums .The model has been formally defined at the end of 2016 and will be applicable from 2017.
V roce 2016 (grantové operace roku 2015) institut proplatil v souvislosti s touto zakázkou 410 000 EUR. 
In 2016 (2015 grant transactions) the EIT reimbursed an amount of 410 000 euros related to that contract.
Místo vedoucího bylo obsazeno v únoru 2018. 
The managerial post was filled in February 2018.
Komise vypsala výběrové řízení na ředitele v červnu 2018. 
The Commission launched the recruitment procedure for the Director in June 2018.
4/2016: Evropský inovační a technologický institut musí upravit svůj realizační mechanismus a některé prvky své koncepce, aby dosáhl očekávaného dopadu. 
Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanism and elements of its design to achieve the expected impact.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/73 ODPOVĚĎ INSTITUTU 3.9.7. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/73 THE INSTITUTEŐS REPLY 3.9.7.
Evropský inovační a technologický institut (EIT) by rád objasnit, že žádosti o změnu konkrétní grantové dohody lze předložit kdykoliv během období způsobilosti v souladu s rámcovými dohodami o partnerství uzavřenými mezi institutem a znalostními a inovačními společenstvími (ZIS). 
The EIT wishes to clarify that amendment requests to the SGA can be submitted at any time during the eligibility period in line with the EIT-KIC Framework Partnership Agreements (FPA).
Žádosti znalostních a inovačních společenství o změnu podléhají technickému a finančnímu hodnocení ze strany institutu EIT a předběžnému schválení Evropskou komisí. 
The KICsŐ amendment requests were subject to a technical and financial assessment by the EIT and ex ante approval by the European Commission.
Proto byly změny podepsány v prosinci 2016. 
As a result, amendments were signed in December 2016.
V případě ZIS Klima v rámci institutu EIT bylo schválení žádosti o změnu oficiálně sděleno tomuto znalostnímu a inovačnímu společenství dne 21. prosince 2016, tj. během období způsobilosti. 
In the case of EIT Climate-KIC, the approval of the amendment request was formally communicated to the KIC on 21 December 2016, i.e. within the eligibility period.
Pokud jde o zvýšení jednotných sazeb náhrad, institut EIT poukazuje na to, že znalostním a inovačním společenstvím nebyl v důsledku změn konkrétních grantových dohod z roku 2016 vyplacen žádný další grant. 
As regards the increase in the Single Reimbursement Rates (SRRs), the EIT points out that no additional grant was paid to the KICs as a result of the amendments of the 2016 SGAs.
Celková konečná výše grantu (241,8 milionu EUR) byla značně nižší než původně udělená částka (274,9 milionu EUR). 
The total final grant paid (241,8 million euro) was significantly lower than the amount initially awarded (274,9 million euro).
Pokud jde o vybízení znalostních a inovačních společenství, aby si hledala vlastní zdroje financování, a o motivování těchto společenství k finanční udržitelnosti, odkazujeme na naši odpověď v bodě 3.9.15. 
As regards encouraging KICs to find own sources of financing and incentivising them to become financially sustainable, we refer to our reply to paragraph 3.9.15.
V rámci posuzování žádostí o změnu institut EIT ověřil po konzultaci s Evropskou komisí, že úprava jednotných sazeb náhrad je v souladu s příslušným právním základem a neporušuje zásadu rovného zacházení se znalostními a inovačními společenstvími. 
As part of the assessment of the amendment requests, the EIT had verified, in consultation with the European Commission, that the adjustment of the SRRs is in line with the applicable legal basis and does not affect the equal treatment of KICs.
Možnost upravit jednotné sazby náhrad měla všechna znalostní a inovační společenství, a to za stejných podmínek. 
The possibility to adjust the SRR was available to all KICs on equal terms.
Pokud jde o druhou připomínku, institut EIT zastává názor, že změny byly v souladu s čl. 180 odst. 4 prováděcích pravidel k finančnímu nařízení, jelikož nezpochybňovaly rozhodnutí o udělení grantu a nebyly v rozporu se zásadou rovného zacházení s žadateli. 
As regards the second observation, the EIT is of the position that the amendments were in line with Article 180 (4) of the Rules of Application of the Financial Regulation, as they did not call into question the grant award decisions and were not contrary to the equal treatment of applicants.
Je důležité upozornit, že neexistují ustanovení, která by definovala práh významnosti, pokud jde to, jaká změna akce se považuje za „významnou“ pro účely posouzení, zda změna ovlivňuje udělení grantu. 
It is important to note that there is no provision defining a materiality threshold as to what change of an action would be considered ÔsubstantialŐ for the purposes of assessing whether the change affects the award of the grant.