natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pokud jde o podpůrné služby pro 7. RP, agentura plní tyto úkoly: − administrativní podpora při zveřejňování výzev, − správa elektronického přijímání návrhů, − podpora distančního hodnocení a hodnocení na místě, − podpora při sestavování jmenovacích listin a při přípravě plateb odborníkům, − správa centrální databáze účastníků 7. 
With regard to FP7 Support Services, the Agency performs the following tasks: − administrative support for call publication; − management of the electronic reception of proposals; − support for remote and on-site evaluations; − support to the preparation of appointment letters and payments for experts; (Commission Decision 2008/46/EC) ADB001409EN04-12PP-CH092-12APCFIN-RAS-2011_REA-OR.DOC 28.09.2012
Správa Řídící výbor Skládá se z pěti členů jmenovaných Evropskou komisí. 
Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission.
Přijímá organizační strukturu agentury a její roční pracovní program po schválení Komisí. 
It adopts the Agency's organization chart and it’s Annual Work Programme after approval by the Commission.
Ředitel Jmenován Evropskou komisí. Spolu s řídícím výborem řídí agenturu, plní správní rozpočet, zavádí řídicí systémy a systémy vnitřní kontroly přizpůsobené úkolům svěřeným agentuře a vypracovává zprávy, jež se předkládají Komisi. 
Director Appointed by the Commission, manages the Agency together with the Steering Committee, implements the administrative budget, sets up management and internal control systems adapted to the tasks entrusted to the Agency and prepares the reports to be presented to the Commission.
Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Evropské rady. 
External audit The European Court of Auditors. Discharge authority The European Parliament, acting on a recommendation from the European Council.
Pokud jde o provozní rozpočet, jehož plněním pověřila agenturu Komise, nese odpovědnost Komise. 
For the implementation of the operational budget delegated by the Commission to the Agency, the Commission remains accountable.
Provozní rozpočet 2011 (2010) 1 340,6 (962,6) milionu EUR prostředků na závazky a 1 059 (1 709) milionů EUR prostředků na platby. 
Operational Budget 2011 (2010) 1 340,6 (962,6) million euro of commitment appropriations and 1 059 (1 709)million euro of payment appropriations.
Agentura plní provozní rozpočet Komise na základě rozhodnutí Komise o přenesení pravomocí. 
The Agency implements the Commission's operational budget under a delegation decision of the Commission.
Správní rozpočet 2011 (2010) 39,2 (33,6) milionu EUR. 
Administrative Budget 2011 (2010) 39,2 (33,6) million euro.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011 (2010) Dočasní zaměstnanci: 117 (106) pracovních míst uvedených v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst 103 (99) Smluvní zaměstnanci: 349 (318) plánovaných pracovních míst, z toho 351 (309) obsazených míst k 31. prosinci 2011. 
Staff at 31 December 2011 (2010) TA posts: 117 (106) listed in the establishment plan of which 103 (99) occupied. Contract staff: 349 (318) staff planned of which 351 (309) were in place as of 31 December 2011.
Celkový počet zaměstnanců: 454 (408) s následujícím rozložením povinností: − provádění programů: 287 (254) − podpůrné služby pro 7. RP: 88 (81) − řídící a správní útvary: 79 (73) U programu „Lidé“ bylo v roce 2011 uzavřeno deset výzev a dokončeno deset hodnocení. 
Total staff in place: 454 (408) undertaking the following tasks: − Programme implementation: 287 (254) − FP7 Support Services: 88 (81) − Management and Administrative functions: 79 (73) For the People Programme, 10 calls were closed in 2011 and 10 evaluations completed.
Bylo podepsáno 1 615 nových grantových dohod a provedeno 2 676 plateb (nezahrnuje platby odborným hodnotitelům). 
1 615 new grant agreements were signed and 2,676 payments made (excluding payments for expert evaluators).
Agentura nyní v tomto programu řídí celkem 5 159 (4 125) projektů. 
The Agency now manages a total of 5 159 (4 125) projects under this programme.
U akcí pro malé a střední podniky programu „Kapacity“ byly uzavřeny tři výzvy a dokončena tři hodnocení. 
For the SME actions of the Capacities Programme, 3 calls were closed and 3 evaluations completed.
Bylo podepsáno 162 nových grantových dohod a provedeno 385 plateb (nezahrnuje platby odborným hodnotitelům). 
162 new grant agreements were signed and 385 payments made (excluding payments for expert evaluators).
Agentura nyní v tomto programu řídí celkem 522 (408) projektů. 
The Agency now manages a total of 522 (408) projects under this scheme.
U témat „Vesmír“ a „Bezpečnost“ programu „Spolupráce“ byly v roce 2011 uzavřeny dvě výzvy a dokončena dvě hodnocení. 
For the Space and Security themes of the Cooperation Programme, 2 calls were closed in 2011 and 2 evaluations completed.
Bylo podepsáno 118 nových grantových dohod a provedeno 183 plateb (nezahrnuje platby odborným hodnotitelům). 
118 new grant agreements were signed and 183 payments made (excluding payments to expert evaluators).
Agentura nyní řídí celkem 271 (153) projektů týkajících se těchto témat. Pokud jde o podpůrné služby pro 7. 
The Agency now manages a total of 271 (153) projects under these themes.
RP, v roce 2011 bylo dosaženo těchto výsledků: − poskytnutí podpory v souvislosti se zveřejňováním výzev v 64 (88) případech, − přijetí 26 838 (21 766) návrhů prostřednictvím nástroje pro elektronické předkládání návrhů, − uzavření smluv s 3 897 (3 847) odbornými hodnotiteli a provedení 3 620 (2 615) plateb odborníkům (pouze u programů řízených agenturou), − dokončení 6 252 (5 896) hodnocení účastníků, − odeslání 7 123 (7 171) odpovědí na dotazy položené přes informační servis. 
As regards the FP7 support services, the results obtained for 2011 are as follows : − 64 (88) call publications supported; − 26 838 (21 766) proposals received through the electronic proposal submission tool; − 3 897 (3 847) expert evaluators contracted and 3 620 (2 615) expert payments made (for programmes managed by the Agency only); − 6 252 (5 896) validations of participants completed; − 7 123 (7 171) replies sent following questions to the Research Enquiry Service.
8 Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2011 (2010) Produkty a služby poskytnuté v roce 2011 (2010) Zdroj: údaje poskytla agentura. 
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Products and services 2011 (2010) Source: Information supplied by the Agency.
REA - Research Executive Agency REA - Agence exécutive pour la recherche ODPOVĚĎ AGENTURY 12. 
REA - Research Executive Agency REA - Agence exécutive pour la recherche THE AGENCY’S REPLY 12.
Míra rušení převodů vyjádřená v procentech rozpočtu na předchozí rok se snížila ze 7 % u převodů z roku 2009 do roku 2010 na pouze 3 % u převodů z roku 2010 do roku 2011. Očekává se, že částka rozpočtových prostředků převedených do roku 2012 a následně zrušených se dále sníží, neboť agentura věnovala zvýšenou pozornost tomu, aby zajistila, že zůstatek předběžných závazků na konci roku zohlední spolehlivý odhad skutečně nesplacených platebních závazků. 
Cancellations of carryovers – expressed in percentage of previous year budget – reduced from 7 % for the carry over from 2009 to 2010 to only 3 % for the carry over from 2010 to 2011 and it is expected that the amount of appropriations carried over to 2012 and subsequently cancelled will further reduce as the Agency paid additional attention to ensure that the balance of provisional commitments at year-end reflects a reliable estimate of the real outstanding obligations for payment.
Větší převody rozpočtových prostředků souvisejí s nečekaně vyššími příspěvky, které se měly zaplatit Komisi za používání nástrojů informačních technologií a služeb k hodnocení návrhů, které sdílejí všechny útvary spravující sedmý rámcový program. 
The more significant budget transfers are linked to the unexpectedly high contributions due to the Commission for the use of IT tools and the proposal evaluation facilities shared amongst all services managing FP7.
Agentura a Komise se dohodly na novém postupu, který umožní vypracovat spolehlivější odhady rozpočtu na následující rozpočtový rok. 
The Agency agreed with the Commission on a new procedure which will provide more reliable budget estimates for the next financial year.
Agentura by ráda zdůraznila, že její postupy pro najímání zaměstnanců byly v plném souladu s jejími prováděcími pravidly ke služebnímu řádu, které byly přijaty v souladu s modelem vytvořeným Komisí a používaným všemi výkonnými agenturami, a že při náboru zaměstnanců nebyla narušena nestrannost. 
The Agency points out that its recruitment procedures were in full conformity with its staff implemeting rules, adopted in line with the model developed by the Commission and shared amongst all Executive Agencies, and that the impartiality of the recruitments was not jeopardized.
Přesto se agentura v létě roku 2012 s Komisí dohodla, že provede aktualizaci svých prováděcích pravidel ke služebnímu řádu, a při následující revizi postupů pro přijímání zaměstnanců zohlední připomínky Účetního dvora. REA_CS 
An update of these staff implementing rules was, however, agreed with the Commission in summer 2012 and the Court’s arguments will be considered for the forthcoming review of the Agency’s recruitment procedures. REA reply final.doc
Výkonná agentura pro výzkum (dále jen „agentura“ nebo „REA“), která sídlí v Bruselu, byla zřízena rozhodnutím Komise 2008/46/ES1. 
The Research Executive Agency (hereinafter “the Agency”, aka “REA”), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2008/46/EC1.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2013; Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující poznámky. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 11, 15.1.2008, p. 9. Annex II summarises the Agency's competences and activities.
ADB001979CS04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-TR.DOC 8.7.2014 
ADB001979EN04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-OR.DOC 8.7.2014
5 6 Články 62 a 68 ve spojení s články 53 a 58 nařízení (EU, Euratom) č. 966/2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 
Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku agentury poté, co ji účetní agentury sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace agentury. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za Účetní pravidla přijatá účetním Komise vycházejí z mezinárodních účetních standardů pro veřejný sektor (IPSAS), vydaných Mezinárodní federací účetních, případně z mezinárodních účetních standardů (IAS) / mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS), vydaných Radou pro mezinárodní účetní standardy. 
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound 4 5 6 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
Při auditu se rovněž hodnotí vhodnost uplatňovaných účetních zásad, přiměřenost provedených účetních odhadů a také celková prezentace účetní závěrky. ADB001979CS04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-TR.DOC 8.7.2014 
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the ADB001979EN04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-OR.DOC 8.7.2014
KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY Z PŘEDCHÁZEJÍCÍHO ROKU 10.Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejícím roce uvádí příloha I. Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 8. července 2014. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR'S COMMENTS 10.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's previous years’ comments is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001979CS04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-TR.DOC 8.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001979EN04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-OR.DOC 8.7.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2011 Existuje prostor pro zlepšení transparentnosti postupů pro najímání zaměstnanců. 
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 There is room for improving the transparency of recruitment procedures.
Otázky pro písemné testy a pohovory byly stanoveny až po zhodnocení přihlášek výběrovou komisí. Prahové hodnoty pro zařazení uchazečů na rezervní seznam nebyly stanoveny předem. Výběrová komise ne vždy v plném rozsahu dokumentovala svá jednání a rozhodnutí. 
Questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; threshold scores for being included in the reserve list were not set in advance; the selection board did not fully document all its meetings and decisions.
Dokončeno 2012 V roce 2012 úředník agentury podepsal platební příkazy v objemu 8,86 milionu EUR (19 % rozpočtu agentury na rok 2012) jako schvalující osoba, když zastupoval svého vedoucího oddělení. 
Completed 2012 In 2012 a REA officer signed payment orders amounting to 8,86 million euro (19 % of the 2012 REA budget) as authorising officer when deputising for his head of unit.
Nebyl však formálně pověřen výkonem povinností dále pověřené osoby ani nebyl schvalující osobou oficiálně jmenován jako její zástupce. 
The officer did not receive a formal subdelegation nor was he officially nominated by the authorising officer as his deputy.
Tato skutečnost není v souladu se systémem dalšího pověřování stanoveným ve finančním nařízení. Není relevantní ADB001979CS04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-TR.DOC 8.7.2014 
This is not in compliance with the subdelegation system laid down in the Financial Regulation. N/A ADB001979EN04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-OR.DOC 8.7.2014
1 PŘÍLOHA II Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (články 179 a 180 SFEU) Výkonná agentura pro výzkum (Brusel) Pravomoci a činnosti Shromažďování informací Pravomoci agentury (rozhodnutí Komise 2008/46/ES) Unie má za cíl posilovat své vědecké a technologické základy vytvořením Evropského výzkumného prostoru, ve kterém se vědci, vědecké poznatky a technologie volně pohybují, a podporovat rozvoj své konkurenceschopnosti, včetně konkurenceschopnosti průmyslu. 
1 ANNEX II Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 179 and 180 of the TFEU) Research Executive Agency (Brussels) Competences and activities Collection of information Competences of the Agency The Union shall have the objective of strengthening its scientific and technological bases by achieving a European research area in which researchers, scientific knowledge and technology circulate freely, and encouraging it to become more competitive, including in its industry.
Za tímto účelem Unie podporuje podniky včetně malých a středních, výzkumná střediska a vysoké školy v jejich činnosti v oblasti výzkumu a technologického rozvoje vysoké úrovně; podporuje jejich snahy o vzájemnou spolupráci, zejména tím, že umožňuje vědcům svobodně spolupracovat bez ohledu na hranice a podnikům plně využívat potenciál vnitřního trhu Unie, a to zvláště [...] stanovením společných norem a odstraněním právních a daňových překážek této spolupráce. [...] 
For this purpose the Union shall encourage undertakings, including SMEs, research centres and universities in their research and technological development activities of high quality; it shall support their efforts to cooperate with one another, aiming, notably, at permitting researchers to cooperate freely across borders and at enabling undertakings to exploit the internal market potential to the full, in particular through [...] the definition of common standards and the removal of legal and fiscal obstacles to that cooperation. [...]
K dosažení těchto cílů provádí Unie následující činnosti, které doplňují činnosti členských států: a) provádí programy výzkumu, technologického rozvoje a demonstrace za podpory spolupráce s podniky a mezi nimi, s výzkumnými středisky a s vysokými školami; b) podporuje spolupráci se třetími zeměmi a mezinárodními organizacemi v oblasti výzkumu, technologického rozvoje a demonstrace prováděných Unií; c) šíří a vyhodnocuje výsledky činností v oblasti výzkumu, technologického rozvoje a demonstrace prováděných Unií; d) podporuje vzdělávání a mobilitu výzkumných pracovníků v rámci Unie. 
In pursuing these objectives, the Union shall carry out the following activities, complementing the activities carried out in the Member States: (a) implementation of research, technological development and demonstration programmes, by promoting cooperation with and between undertakings, research centres and universities, (b) promotion of cooperation in the field of Union research, technological development and demonstration with third countries and international organisations, (c) dissemination and optimisation of the results of activities in Union research, technological development and demonstration, (d) stimulation of the training and mobility of researchers in the Union.
Cíle Cílem agentury je efektivně a účinně řídit programy, které jí jsou svěřeny v rámci sedmého rámcového programu Unie pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (2007–2013) (dále jen „7. RP“) (zvláštní program „Lidé“, akce pro malé a střední podniky zvláštního programu „Kapacity“ a témata „Vesmír“ a „Bezpečnost“ zvláštního programu „Spolupráce“), poskytovat výzkumné obci efektivní a účinné služby a poskytovat centralizované podpůrné služby pro 7. RP příslušným útvarům Komise pro všechny oblasti zvláštních programů „Spolupráce“, „Kapacity“ a „Lidé“. 
Objectives The objective of the Agency is to manage the Programmes entrusted to it under the Seventh Framework Programme of the Union for Research, Technological Development and Demonstration Activities (2007-2013) (hereafter FP7) (the People Specific Programme, the SME actions of the Capacities Specific Programme, and the Space and Security themes of the Cooperation Specific Programme) efficiently and effectively, to deliver efficient and effective services to the research community and to provide centralised FP7 support services to the respective Commission services for all areas of the Cooperation, Capacities and People Specific Programmes.
Pokud jde o efektivní a účinné provádění programů, agentura jako organizátor Evropského výzkumného prostoru usiluje o zlepšení projektového řízení, ustavení těsných styků s konečnými příjemci a zajištění výrazného zviditelnění Evropské unie. 
With regard to efficient and effective Programme implementation, the Agency – as promoter of the European Research Area – aims at improving project management, establishing close contact with final beneficiaries and providing high visibility for the European Union.
Úkoly Pokud jde o řízení projektů, agentura uzavírá a řídí grantové dohody, včetně těchto činností: — příprava a zveřejnění výzev k předkládání návrhů, — hodnocení návrhů, — příprava a uzavírání grantových dohod, — monitorování provádění projektů včetně přebírání zpráv a dalších výsledků, — platby, zpětné získávání prostředků a ukládání sankcí ve smyslu čl. 114 odst. 4 obecného finančního nařízení, především když jsou při auditech ex post na úrovních konečných příjemců zjištěny chyby ve vykázaných nákladech, — informování ex post a šíření výsledků. 
Tasks With regard to the management of projects, the Agency concludes and manages grant agreements, involving the following operations: − preparation and publication of calls for proposals, − evaluation of proposals, − preparation and signature of grant agreements, − monitoring the implementation of projects including acceptance of reports and other deliverables, − payments, recoveries, and application of sanctions within the meaning of Article 114(4) of the general Financial Regulation, notably when errors in declared costs have been identified following ex-post audits at the level of the final beneficiaries, − ex post publicity and dissemination of results.
Pokud jde o podpůrné služby pro 7. RP, agentura plní tyto úkoly: — administrativní podpora při zveřejňování výzev, — správa elektronického přijímání návrhů, — podpora distančního hodnocení a hodnocení na místě, — podpora při sestavování jmenovacích listin a při přípravě plateb odborníkům, — správa centrální databáze účastníků 7. 
With regard to FP7 Support Services, the Agency performs the following tasks: − administrative support for call publication, − management of the electronic reception of proposals, − support for remote and on-site evaluations, − support for the preparation of appointment letters and payments for experts, (Commission Decision 2008/46/EC) ADB001979EN04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-OR.DOC 8.7.2014
Správa Řídicí výbor Skládá se z pěti členů jmenovaných Evropskou komisí. 
Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission.
Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Evropské rady. 
External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the European Council.
Pokud jde o operační rozpočet, jehož plněním pověřila agenturu Komise, nese odpovědnost Komise. 
For the implementation of the operational budget delegated by the Commission to the Agency, the Commission remains accountable.
Operační rozpočet 2013 (2012) 1 759,2 (1 479,9) milionu EUR prostředků na závazky a 1 443,6 (1 459,6) milionu EUR prostředků na platby. 
Operational Budget 2013 (2012) 1 759,2 (1 479,9) million euro of commitment appropriations and 1 443,6 (1 459,6) million euro of payment appropriations.
Agentura plní operační rozpočet Komise na základě rozhodnutí Komise o přenesení pravomocí. 
The Agency implements the Commission's operational budget under a delegation decision of the Commission.
Správní rozpočet 2013 (2012) 46,8 (46,4) milionu EUR. 
Administrative Budget 2013 (2012) 46,8 (46,4) million euro.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013 (2012) Místa v plánu pracovních míst: 140 (128) pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst 138 (122), Smluvní zaměstnanci: 418 (385) plánovaných pracovních míst, z toho 407 (374) obsazených míst k 31. prosinci 2013. 
Staff at 31 December 2013 (2012) Establishment plan posts: 140 (128) of which 138 (122) occupied. Contract staff: 418 (385) staff planned of which 407 (374) were in place as of 31 December 2013.