natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pokud jde o výchozí náklady na 6. úrovni, rekonstrukce Toschiho předpokládaných nákladů na této úrovni byla možná pouze pro některé systémy (např. magnet), neboť ve výsledcích Toschiho skupiny nejsou dostatečné údaje, které by umožňovaly komplexní (tj. v souhrnu za celý rozsah) rozdělení hodnot ze 4. úrovně na 6. úroveň. 
As the cost baseline at level 6 is concerned, the reconstruction of the Toschi cost estimates at such level has been possible only for some systems (e.g. the Magnet) as there are not enough data from the Toschi group results to allow a comprehensive (i.e. summing up to the whole scope) splitting of the level 4 values down to level 6.
Práce se tudíž zaměřovala na opětovné vypracování zcela nových výchozích nákladů, které by zahrnovaly nejen rizika ovlivňující ceny (jak bylo provedeno během Toschiho analýzy), ale zohledňovaly i proces vytváření odhadu nákladů v okamžiku dokončení pro všechny plánované činnosti 6. úrovně. 
F4E replies 5 Therefore the focus of the work has been to re-build a new Cost Baseline altogether, not only including risks affecting prices (as done during the Toschi analysis) but also taking into account the Estimate at Completion process for all planned level 6 activities.
Za tímto účelem ředitel společného podniku F4E vytvořil pracovní skupinu, jejímž úkolem bylo vymezit a uplatnit strukturovaný a dohledatelný proces umožňující provést odhad nákladů v okamžiku dokončení na 6. úrovni pro celé dílo, které má společný podnik F4E realizovat, aby splnil svoje povinnosti vrámci projektu ITER. 
To that end, the F4E Director established a Task Force to define and apply a structured and traceable process to attain an Estimate At Completion at level 6 for the entire work to be completed by F4E to fulfil its obligations under the ITER Project.
Řeší to rovněž potřebu zajistit azachovat hodnověrnost odhadovaných nákladů a faktorů (např. rizik a nejistého vývoje), které ovlivňují výsledky a jejich spolehlivost. 
This also addresses the need to establish and maintain credibility of the cost estimates and the factors (e.g. risks and uncertainties) that affect the results and their reliability.
Příslušný systém a metodika již byly útvaru interního auditu (IAS) představeny během jejich následné návštěvy v září 2015. 
The system and methodology has been already presented to the IAS during their follow up visit in September 2015.
Aktualizace příspěvku EU v projektu ITER nad rámec fáze výstavby nebyla provedena a neplánuje se, dokud nebudou projektem poskytnuty relevantní informace umožňující provedení takové analýzy. 
An update of the EU contribution to the ITER project beyond its construction phase has not been carried out and it is not planned until relevant information will be provided by the project to allow such analysis.
Společný podnik F4E by rád poukázal na to, že tyto dva akční plány se v rozsahu, v jakém to právní rámec projektu ITER umožňuje, zaměřují na opatření vyvažující některé ze slabých stránek identifikovaných výše. 
F4E would like to point out that these two Action Plans aim, as far as is possible within the legal framework of the ITER Project, measures that compensate for some of the weaknesses identified above.
Zaprvé dne 5. března 2015 rada ITER (ve které je Evropa zastoupená Komisí) jmenovala nového generálního ředitele OI a schválila akční plán, který vypracoval mimo jiné v reakci na hodnocení řízení projektu ITER zr. 
Firstly, on 5 March 2015 the ITER Council (at which Europe is represented by the Commission), appointed the new DG of IO and endorsed an Action Plan which he had prepared in response, among other things, to the ITER 2013 Management Assessment.
2013. Kromě vydání nové základní linie projektu ITER (rozsah, harmonogram a náklady) akční plán OI navrhoval celou řadu konkrétních opatření, např.: • Vytvoření nové organizace, pro kterou by byla charakteristická důkladná integrace vnitrostátních agentur a centrálního týmu OI (OI-CT); 
In addition to the release of a new ITER Project baseline (scope, schedule and cost) the IO’s Action Plan proposed a number of specific measures such as: • Setting up a new organisation characterised by a profound integration of the DAs and the IO’s Central Team (IO-CT); • Creating an Executive Project Board (EPB) composed of the IO DG and the DAs to allow for centralised and rapid decision-making on technical matters; F4E replies
• Vytvoření výkonné rady projektu (Executive Project Board, EPB) skládající se z generálního ředitele OI a vnitrostátních agentur, která by umožnila centralizované a rychlé rozhodování v technických otázkách; • Zřízení rezervního fondu, který by vnitrostátním agenturám kompenzoval zvýšení nákladů, ke kterým dochází vdůsledku změn původních technických specifikací požadovaných centrálním týmem OI, čímž by se nahradily tzv. „pokyny MAC-10“ z roku 2011; • Vytvoření společných projektových týmů manažerů a pracovníků z centrálního týmu OI a vnitrostátních agentur pro specifické oblasti a podpora větší výměny a mobility zaměstnanců. 
6 • Establishing a Reserve Fund to compensate DAs for cost increases that are incurred due to changes of the initial technical specifications by the IO-CT, hence so replacing the so called “MAC-10 Guidelines” from 2011; • Setting up common Project Teams of managers and staff from the IO-CT and DAs for specific areas and facilitating greater exchange and mobility of staff.
Zadruhé nový úřadující ředitel společného podniku F4E vypracoval akční plán a dne 24. března 2015 ho představil správní radě, kde byl plně schválen. 
Secondly, the new F4E Acting Director prepared an Action Plan and presented it to F4E GB on 24 March 2015, where it was fully endorsed.
Akční plán společného podniku F4E v mnoha ohledech doplňuje akční plán ITER, avšak rovněž identifikuje další zlepšení vlastního fungování společného podniku F4E. 
F4E’s Action Plan complements the ITER Action Plan in a number of respects but also identifies further improvements in F4E’s own operations.
Hlavními prvky jsou: • Přispět k realističtějšímu harmonogramu, který umožní vypracování přesnějších profilů závazků a lepší plnění rozpočtu v souladu s plány; • Stanovit předpokládané náklady pomocí lepší, realističtější metodiky a zavést systém řízení finančních prostředků. 
The main elements are: • Contribute to the realistic schedule allowing a more accurate commitment profiles and a better implementation of its budget in accordance to plans; • Determining the cost estimates using an improved, more realistic, methodology and implementing a system for the management of funds.
Společný podnik F4E zavedl centrální a jednotný systém řízení údajů souvisejících s kalkulací nákladů s cílem zajistit lepší kontrolu odhadů, nákladů a odchylek. 
F4E has implemented a central and uniform system to manage costing data to better control estimates, costs and deviations.
To umožní společnému podniku F4E udržet důkladnou kontrolu nad vývojem rozpočtu a pravidelně sledovat odchylky u nákladů a zajistit, aby ředitel a vyšší vedení F4E mohli účinně a spolehlivě vykonávat finanční řízení projektu; • Posílit rámec řízení rizik společného podniku F4E, včetně nastavení vhodné ochoty podstupovat rizika tak, aby se zlepšila agilnost a zdravé finanční řízení společného podniku F4E; • Provést organizační změny ve společném podniku F4E s cílem zlepšit efektivitu organizace, zejména u nástrojů a procesů projektového řízení. • Usilovat o realizaci doporučení z auditu vydaných interními a externími auditory s cílem odpovídajícím způsobem minimalizovat slabé stránky systému interní kontroly společného podniku F4E (kalkulace nákladů, správa smluv, činnosti související se zadáváním zakázek atd.), zlepšit naše interní procesy a optimalizovat naše činnosti za účelem dalšího zlepšení efektivity. 
This will allow F4E to maintain to close control of the evolution of the budget and monitor cost deviations on a regular basis and ensure that the F4E Director and senior management can exercise an efficient and sound financial management of the project; • Reinforcing F4E’s Risk Management Framework including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management; • Making further F4E organisation changes aimed at improving the efficiency of the organisation, in particular, for project management tools and processes. • Pursue the implementation of the audit recommendations issued by internal and external auditors to adequately mitigate the weaknesses of the F4E Internal Control F4E replies
OI a F4E uplatňují tyto akční plány od března 2015 a předpokládá se, že by tyto akční plány měly přinést zlepšení v oblastech vztahujících se k mnoha zjištěním, které Evropský účetní dvůr a Evropský parlament uvedly ve své zprávě o plnění za rok 2013. 
Since March 2015 these Actions Plan are being implemented by IO and F4E and are expected to bring about improvements related to many of the observations raised by the ECA and the European Parliament in their report on the 2013 discharge.
Provádění těchto akčních plánů je pečlivě sledováno na nejvyšších úrovních řízení projektu ITER v OI i ve společném podniku F4E. 17. 
The implementation of these action plans is being closely followed at the highest levels of governance of the ITER Project, both in the IO and in F4E.
Společný podnik F4E jménem Evropy poskytuje projektu ITER věcné plnění ve formě komponent. 
F4E provides, on behalf of Europe, the in-kind contribution to the ITER project in the form of components.
Jakmile je konstrukční návrh komponenty dostatečně propracovaný, společný podnik F4E aOrganizace ITER uzavřou tzv. dohodu související se zadáváním veřejných zakázek, která stanovuje, co musí být zajištěno a v jakém termínu. 
Once the design of a component is sufficiently mature, a so called Procurement Arrangement is concluded between F4E and the ITER Organization setting out what has to be provided, by when.
Spolu s tím, jak je dílo realizováno ke spokojenosti Organizace ITER, je společnému podniku F4E postupně udělován kredit ITER jako uznání postupu dosaženého při realizaci díla na základě specifických milníků, které jsou předem dohodnuty. 
As work is executed to the satisfaction of the ITER Organization, F4E is gradually awarded ITER credit in recognition of the progress of work associated to specific milestones agreed in advance.
Tento systém si partneři projektu ITER dohodli v souvislosti s prokazováním vhodné míry informací pro radu ITER a zajišťováním integrovaného výkaznictví od všech vnitrostátních agentur a vhodného měřítka postupu při realizaci projektu. 
This is the system agreed by the ITER partners in proving the right level of information for the ITER Council, hence ensuring an integrated reporting from all DAs and being the proper measure of the project progress.
Ve finančních výkazech za rok 2014 (včetně účetní závěrky společného podniku F4E za rok 2014) společný podnik F4E uvedl tabulku ukazující hodnotu podepsaných dohod souvisejících se zadáváním veřejných zakázek a výši kreditů, které byly doposud od OI obdrženy, přičemž tato výše kreditů je skutečně nízká. 
In the financial statements 2014 (included in the F4E 2014 Annual Accounts) F4E included a table showing the value of procurement arrangements signed and the amounts of credits received from the IO so far, the latter being really low.
Důvodem je, že původní vedení Organizace ITER (OI) rozdělovalo kredity vrámci dohod souvisejících se zadáváním veřejných zakázek převážně až ke konci, atento nedostatek vyvolává určitý „pesimismus“ ve zprávách. 
The reason behind this is that the initial ITER Organization (IO) management distributed credits within PAs predominantly towards the end and this shortcoming induces some “pessimism” in reports.
Bylo to identifikováno jako problém, který je potřeba vyřešit, ave spolupráci sOI se již začala připravovat revize rozdělování kreditů v průběhu platnosti dohod souvisejících se zadáváním veřejných zakázek tak, aby to přesněji odráželo postup, kterého jednotlivé vnitrostátní agentury dosáhnou. 
This has been identified as a problem that needs to be solved and work has already started with IO to review credit distributions along the life of the PAs in a way that reflects more accurately the progress achieved by each DA.
Vyřešení se předpokládá během roku 2015. 
This is expected to be solved during the course of 2015.
Z tohoto důvodu společný podnik F4E zahrnul do finančních výkazů za rok 2014 procentuální odhad dokončené práce na základě výše nákladů vzniklých vroce 2014 na základě dohod souvisejících se zadáváním veřejných zakázek a porovnal je s předpokládanou hodnotou věcného plnění poskytnutého v rámci projektu. 
It is for that reason that F4E included in the financial statements 2014 an estimate of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to PA’s F4E replies 8 incurred in 2014 and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project.
Kromě toho společný podnik F4E vypracovává výroční zprávu o pokroku a výroční zprávu o činnosti, které přinášejí podrobné informace o celkovém postupu evropského příspěvku v rámci projektu ITER spolu s plněním ročních klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) a podnikových cílů. 
In addition to this, F4E prepares an Annual Progress Report and an Annual Activity Report which provide detailed information on the overall progress of the European contribution to the ITER Project, together with the achievement of the annual KPI’s and Corporate Objectives.
Navíc společný podnik F4E prochází každoročním externím hodnocením, kdy nezávislí odborníci na základě existujících zpráv posuzují postup projektu tak, aby správní rada a Evropská rada měly přehled o pokroku projektu ITER. 
Moreover, F4E is subject to annual External Assessments where independent experts assess the project progress on the basis of existing reports to provide the GB and the European Council with an overview on the progress of the ITER Project.
Dlouhé zpoždění, které v projektu narostlo oproti aktuální základní linii (první plazma v listopadu 2020), způsobilo posun v závazcích u mnoha systémů. 
The long delays accumulated by the project with respect to the current baseline (First Plasma in November 2020) have caused a shift in the commitments for many of the systems.
Velký počet žádostí o změnu vznášených Organizací ITER ve skutečnosti zpomalil projekt a vedl ke zpoždění, způsobil bezpočet odchylek u existujících zakázek a vedl ke zpoždění globálního projektu. 
In fact, the multiple change requests coming from IO have slowed down the project and induced delays, caused countless deviations to existing contracts, and induced global project delays.
Přestože tyto události byly povětšinou mimo jeho kontrolu, společný podnik F4E byl požádán o realizaci příslušných odchylek v souladu s pokyny MAC-10, které schválila rada ITER (kde je Evropa zastoupena Komisí, a ne společným podnikem F4E). 
Although these events were mostly out of F4E’s control, it was asked to implement such deviations in accordance with the MAC-10 guidelines approved at the ITER Council (where Europe is represented by the Commission and not by F4E).
Vzhledem k tomuto častému výskytu změn se společný podnik F4E rovněž často rozhodl nepokračovat v některých zadávacích řízeních, dokud specifikace nebudou považované za relativně stabilní. 
Due to this frequent occurrence of changes F4E has also often decided to refrain from proceeding with some procurement actions that is until the specifications were deemed as relatively stable.
Odchylky u probíhajících zakázek ve skutečnosti představují významnou příčinu navýšení nákladů, a tudíž je potřeba je omezit na minimum, aby bylo možné vypořádat se s problémy ohledně omezování nákladů, které Účetní dvůr zmiňuje v dalších zjištěních. 
Deviations applied to open contracts represent in fact a significant cause of cost increases and hence must be limited to the minimum in order to combat those issues regarding cost containment which the Court reports in other findings.
Kromě toho strnulost rozpočtového profilu vycházejícího z víceletého finančního rámce se obtížně slaďuje svývojem, ke kterému dochází uinovačních projektů tohoto druhu, které potřebují realističtější plán. V důsledku toho bylo plnění prostředků společného podniku F4E na závazky vposledních letech pod tlakem. 
In addition, the rigidity of the budget profile under the multiannual financial framework is difficult to reconcile with the evolution observed in an innovative project of this nature that needs a more realistic schedule. As a result, the implementation of F4E's commitment appropriation was under pressure in the recent years.
Plán pro Evropský fond strategických investic umožnil u prostředků na závazky přesun ve výši 500 mil. 
The plan for a European Strategic Fund for Investments allowed a shift of 500 Million € commitment F4E replies
EUR z roku 2015 na období 2018-2020. 
9 appropriations from 2015 to 2018-2020.
Tento posun lépe vystihuje profil realizace a je více v souladu s novým realistickým harmonogramem. 
This shift matches the implementation profile better and is more in line with the new realistic schedule.
Pokud jde o prostředky na platby, zdržení v projektu zpomalila podepisování smluv a v důsledku toho nepřipustila plánované předfinancování a další předpokládané platby. 
As for the payment appropriations, such delays in the project have slowed down the signature of contracts and consequently have not allowed for the planned pre-financings and other foreseen payments.
Změna vedení v OI a nyní probíhající změna základní linie projektu by měly být základem pro zlepšení tohoto problému v budoucnosti. 
The change of management in IO and the now ongoing re-baselining of the project should be the basis for an improvement of this problem in the future.
Společný podnik F4E vítá, že Účetní dvůr uznává výrazný dosažený pokrok, a považuje probíhající opatření za součást neustálého zlepšování a vývoje kontrolních systémů. 
F4E welcomes that the Court recognises the significant progress made and considers the on-going actions as part of the continuous improvement and development of its control systems.
Pokud jde o centrální systém sledování nákladů: odkazujeme na naši odpověď v bodě 15. 
In relation to the central system to monitor costs: we refer to our reply to paragraph 15.
Společný podnik F4E nyní zavedl centrální systém sledování a kontroly údajů o nákladech na úrovni zakázek. 
F4E has now put in place a central system to monitor and control cost data at contract level.
Pokud jde o akční plány v reakci na interní audity: Společný podnik F4E aktivně usiluje o realizaci otevřených opatření v souladu s prioritami stanovenými ředitelem a schválenými výborem pro audit a správní radou, které naléhavě řeší doporučení označená za kritická a velmi důležitá. 
In relation to the action plans in response to internal audits: F4E is actively pursuing the implementation of the open actions according to the priorities set up by the Director and agreed by the Audit Committee and the Governing Board, addressing as a matter of urgency the recommendations rated as Critical and Very Important.
Podstatného pokroku bylo dosaženo při realizaci těchto akčních plánů: • U auditů řízení grantů, smluv s odborníky a operačních činností před zahájením veřejné zakázky oddělení interního auditu (IAC) provedlo následná jednání. 
Substantial progress has been made in the implementation of these action plans: • For the audits on Grants Management, Experts Contracts and Operational Pre-procurement activities, the IAC performed follow up engagements.
Výsledky byly projednány ve výboru pro audit, který byl s výsledkem spokojen, a tyto audity jsou tudíž považovány za uzavřené. • Akční plány přijaté společným podnikem F4E v reakci na interní audity finančních postupů, přípravy dohod souvisejících se zadáváním veřejných zakázek a soutěžního dialogu TB03 jsou nyní plně realizované a útvar interního auditu (IAS) a oddělení interního auditu (IAC) v současnosti provádějí následné kontroly. • U auditu výběru a náboru bylo realizováno 34 opatření, dvě opatření probíhají, jedno je pozastaveno a jedno již není aktuální. • U auditu zadávání zakázek v oblasti budov ITER bylo realizováno 31 opatření, dvě stále ještě probíhají a jedno bylo zrušeno. 
F4E replies 10 • The action plans adopted by F4E in response to the internal audits on Financial Circuits, Procurement Arrangement Preparation and TB03 Competitive Dialogue are now fully implemented and the IAS and the IAC are currently performing follow ups. • For the audit on Selection and Recruitment, 34 actions are implemented, two actions in progress, one suspended and one obsolete. • For the audit on Procurement in the area of ITER buildings, 31 actions have been implemented, two are still in progress and one has been cancelled.
Přezkum provedený oddělením interního auditu (IAC) v souvislosti se sledováním plnění zakázky v oblasti budov ITER: akční plán v reakci na tento audit byl přijat v únoru 2015 a bylo dosaženo výrazného pokroku: z 24 navržených opatření jich 20 bylo realizováno, jedno bylo zrušeno a 3 probíhají. 
IAC review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings: the action plan in response to this audit was adopted in February 2015 and significant progress has been achieved: out of the 24 actions proposed, 20 have been implemented, one has been cancelled and 3 are in progress.
Přezkum provedený útvarem interního auditu (IAS) v souvislosti s řízením zakázek: akční plán byl přijat v listopadu 2014 a aktuální stav je následující: z 19 navržených opatření jich dvanáct bylo realizováno a 7 probíhá. 
IAS review on the contract management: the action plan was adopted in November 2014 and the current status is as follows: out of the 19 actions proposed, twelve have been implemented and 7 are in progress.
Rizika v rámci společného podniku: Aktualizace vysokých rizik pro rok 2015 bude provedena s ohledem na příští AC v listopadu, a to včetně nastavení vhodné ochoty podstupovat rizika tak, aby se zlepšila agilnost a zdravé finanční řízení společného podniku F4E. 
Corporate Risks: The update of the 2015 high level risks will be carried out in view of the next AC in November including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management.
F4E by chtěl zdůraznit, že relativně velký podíl jednacích řízení je důsledkem složitého a inovačního prostředí, ve kterém působí. 
F4E would like to stress that the relative large fraction of negotiated procedures is the consequence of the complex and innovative context in which it operates.
To má často za následek omezenou konkurenci nebo (v extrémních případech) monopol nebo dokonce neúčast ve výzvách k účasti na výběrových řízeních. 
This results often in a limited competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender.
Konkrétně v 15 z 39 jednacích řízeních vedených v roce 2014 bylo jednací řízení v důsledku specifických podmínek na trhu a/nebo u pořizovaných služeb/díla nejvhodnějším způsobem zadání zakázky v souladu s článkem 100.2 prováděcích pravidel společného podniku F4E. 
In particular, in 15 out of the 39 negotiated procedures concluded in 2014, the particular circumstances of the market and/or the services/works to be procured made the negotiated procedure the best procurement option, in accordance with article 100.2 of F4E Implementing Rules. F4E replies
Zbývajících 24 jednacích řízení představovalo zakázky nízké hodnoty v souladu s článkem 100.1 prováděcích pravidel společného podniku F4E. 
11 The remaining 24 negotiated procedures correspond to low value contracts in accordance with art. 100.1 of F4E IR.
Poukazujeme na to, že těchto 24 zakázek představuje 36 % celkového počtu podepsaných smluv (ve všech druzích zadávacích řízení), avšak pouze 0,3 % zhlediska zadané hodnoty. 
It should be noted that these 24 contracts amount to 36% of the total number of contracts signed (all type of procurement procedures) but only to 0.3% in terms of value awarded.