natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Členské státy EU nepřiznaly stanici Euronews status veřejné služby. 
The Member States of the EU have not accorded Euronews a public service remit.
EU podporuje zásadní část celkového příjmu stanice Euronews (viz body 3, 1, 10–12 ). 
EU supports a fundamental part of the overall income of Euronews (see paragraphs 03, 09, 10 to 12 ).
Geografické a lingvistické pokrytí stanicí Euronews by bez této podpory EU nemohlo zůstat zachováno (viz bod 20). 
The geographic and linguistic coverage of Euronews could not be maintained without this EU support (see paragraph 20).
34 To znamená, že Komise funguje jako významný zdroj příjmů televizního kanálu, který patří převážně soukromým vlastníkům. Až do revize finančního nařízení byla tato podpora oprávněná na základě skutečnosti, že stanice Euronews je subjektem, který v oblasti informací sleduje cíl, jenž je v obecném unijním zájmu. 
34 This means that the Commission provides a major source of revenues to a TV channel that is mostly privately owned. Until the revision of the Financial regulation, this support was justified on the basis that Euronews has a purpose of general Union interest in the field of information.
Ve finančním nařízení z roku 2018 však již ustanovení umožňující takovou podporu21 nejsou uvedena (viz body 11 a 12). 
However, the 2018 Financial Regulation no longer contains provisions for such support21 (see paragraphs 11and 12).
35 Neexistence formálního koordinačního mechanismu pro různá GŘ uzavírající zvláštní smlouvy se stanicí Euronews omezuje transparentnost finanční podpory poskytované Euronews i odpovědnost (viz bod 20–24). 
35 The lack of a formal coordination mechanism among the various DGs concluding specific contracts with Euronews, reduces the transparency of the financial support provided to Euronews and accountability (see paragraph 20 to 24).
36 Na řešení omezení, na něž upozornily audity ex post jednotkových nákladů, se dosud nezačalo pracovat. 
36 The limitations raised by the ex-ante audits of unit costs have not been addressed so far.
Omezení souvisejí s tím, že zde není zaveden analytický účetní systém ani časový systém evidence plnění úkolů, měřením počtu diváku a dalšími odhady. 
They relate to the lack of an analytical accounting system and a timesheet system, as well as to audience measurement and other estimates.
Tato omezení sebou nesou riziko rozchodu jednotkových a skutečných nákladů. (viz body 25–27). 
These limitations bring about a risk of deviation between unit costs and actual costs. (see paragraph 25 to 27).
20 What is happening to television news? (Co se děje s televizními zprávami?) Zpráva Reuters Institute – Projekt digitálních zpráv 2016. 
20 ŇWhat is happening to television news?Ó A report from Reuters Institute Đ Digital News project 2016.
21 Komise uvádí, že granty na opatření se v současnosti udělují výhradně na základě čl. 195 písm. c) a f) finančního nařízení, a to bez ohledu na skutečnost, že rozhodnutí o financování a FPA se stanicí Euronews by jim umožňovala přiznávat provozní granty na základě čl. 
21 The Commission states that currently, grants for action are only awarded on the basis of Article 195(c) and (f) of the Financial Regulation, notwithstanding that the Financing decision and the FPA with Euronews would allow them to award operation grants on the basis of art.
180 odst. 
180(2) of the Financial Regulation.
16 37 Komise zavede rámec pro vykazování výkonnosti, aby mohla měřit, nakolik stanice Euronews dosahuje svých cílů. 
16 37 The Commission introduced a performance-reporting framework to measure EuronewsŐ achievement of objectives.
Dosud však nezavedla systém umožňující ověřovat provozní hlášení a provázat výkonnost s výročním rozhodnutím o financování. 
However, the Commission has not established a system to verify this operational reporting and to link the performance to the annual financing decision.
Mechanismus pro kontrolu výkonnosti funguje ad hoc, nikoliv na základě formálního kontrolního rámce. (viz body 28–31). 17 
Performance control mechanisms work on ad hoc basis rather than on the basis of a formal control framework. (see paragraphs 28 to 31). 17
Příloha I – Provozovatelé vysílání z EU a mimo EU a místní orgány veřejné správy Provozovatelé vysílání z EU a místní orgány veřejné správy Finsko – YLE Švédsko – TV4 Česká republika – ČT Belgie – RTBF Rumunsko – TVR Itálie – RAI Irsko – RTE Francie – France Télévisions – Metropole Lyon – Departement Rhôna – Region Rhôna-Alpy Portugalsko – RTP Slovinsko – RTVSLO Malta – PBS Řecko – ERT Kypr – CyBC Zdroj: www.euronews.com/about. 
Annex I Đ EU and non-EU broadcasters and local public authorities EU broadcasters and Local Authorities Finland Đ YLE Sweden Đ TV4 Czech Republic Đ CT Belgium Đ RTBF Romania Đ TVR Italy Đ RAI Ireland Đ RTE France Đ France Tlvisions Đ Mtropole de Lyon Đ Dpartement du Rhne Đ Rgion Rhne-Alpes PortugalĐ RTP Slovenia Đ RTVSLO Malta Đ PBS Greece Đ ERT Cyprus Đ CyBC Source: www.euronews.com/about.
Provozovatelé vysílání ze zemí mimo EU Rusko – RTR Tunisko – TT Maroko – SNRT Ukrajina – NTU Švýcarsko – SSR Egypt – ERTU Alžírsko – ENTV 18 
Non EU broadcasters Russia Đ RTR Tunisia Đ TT Morocco Đ SNRT Ukraine Đ NTU Switzerland Đ SSR Egypt Đ ERTU Algeria Đ ENTV 18
Příloha II – Cíle pro rok 2017 – FPA na rok 2021 a související ukazatele 19 Cíl e Ukazatele 1. 
Annex IIĐ Objectives of the 2017 Đ 2021 FPA and related indicators 19 Objectives Indicators 1.
Progresivně zvyšovat objem zpravodajství o záležitostech a opatřeních EU Počet jazyků EU, v nichž jsou zprávy související s evropskými tématy produkovány Počet zemí EU, z nichž je zpravodajství produkováno Počet zpráv o evropských záležitostech Živá vysílání Počet přenosů (u televizního vysílání) 2. 
To progressively increase the volume of its reporting of EU affairs and policies Number of EU languages in which European related stories are produced Number of EU countries from which stories are produced The number of stories covering European affairs Lives The number of retransmissions (for television broadcast) 2.
Dále zlepšovat kvalitu zpravodajství stanice Euronews o evropských záležitostech Počet externích odkazů z jiných stránek než stránek vyhledávačů a sociálních médií na její obsah Zpětná vazba od publika poskytnutá emailem, formou odkazu pro zpětnou vazbu na naší internetové stránky a prostřednictvím sociálních médií, počet reakcí, dalších tweetů, sdílení nebo shlédnutí na sociálních médiích Přítomnost na Facebooku (reakce + komentář + sdílení) ročně 3. 
To improve further the quality of EuronewsŐ reporting of EU affairs Number of external links to its content from other non-search or social media sites. Audience feedback via email, through the feedback section of our website, and via social media; number of reactions, retweets, shares and views on social media.
Zaručit evropskou perspektivu pro každý jazykový trh Dodržovat redakční chartu stanice Euronews Podíl vysílacího času věnovaného evropským záležitostem v každé jazykové službě, u jazyků EU i u neevropských jazyků Pokud jde o televizi, počet zpravodajských zpráv převzatých do vysílání evropských médií, stanice Euronews bude informovat o svém obsahu, který byl použit jinými médii. 
To guarantee a European perspective for each language market Compliance with EuronewsŐ editorial charter The proportion of broadcasting time dedicated to European affairs in each language service, both EU language and non-EU language Concerning television, the number of stories rebroadcast by European media, Euronews would report on its content that has been used by other media.
Použití ukazatele je možné díky znaku na video obsahu 4. 
This indicator is made possible by the watermark available on video content. 4.
Zlepšit digitální pokrytí evropských událostí stanicí Euronews jako část širší strategie více platforem Unikátní prohlížeči Unikátní prohlížeči v Evropě Shlédnutí stránky Shlédnutí stránky v Evropě Doba trvání návštěvy Shlédnutí na YouTube (globálně) Shlédnutí na YouTube (Evropa) 28denní dosah na Facebooku Inventář dostupných platforem stanice Euronews je uveden. 5. 
To improve EuronewsŐ digital coverage of European affairs as part of a wider multiplatform strategy Unique browsers Unique browsers in Europe Page views Page views in Europe Time per visit Views on YouTube (Global) Views on YouTube (Europe) 28-day reach on Facebook Inventory of available platforms Euronews is present on 5.
Zajistit pluralitní pokrytí evropských záležitostí, které zahrne všechny segmenty publika Zprávy Osservatorio di Pavia , nezávislého subjektu, který monitoruje média, s nímž stanice Euronews spolupracuje, pokud jde o faktory jako je rovnováha, spravedlnost a nestrannost Zpětná vazba poskytovaná našimi diváky prostřednictvím sociálních sítí, emailu nebo naší internetové stránky Průzkum mezi našimi diváky s cílem měřit vnímání snahy stanice Euronews o pluralitu 6. 
To ensure a pluralistic coverage of EU affairs that covers all audience segments Reports from an independent media monitoring body, the Osservatorio di Pavia, with which Euronews cooperates on factors including balance, fairness and impartiality. Feedback volunteered by our audience communicated via social networks, email or via our website Polling of our own audience to gauge perception of EuronewsŐ pluralistic endeavor 6.
Zvýšit produkci a distribuci v jazycích EU Počet jazyků EU pokrytých stanicí Euronews Velikost evropské populace schopné rozumět jazykům, v nichž Euronews vysílá Velikost globální populace schopné rozumět jazykům, v nichž Euronews vysílá Poskytovat periodické zprávy s aktualizovaným přehledem statusu veřejného zájmu v každé zemi 7. 
To increase production and distribution of EU languages Number of EU languages covered by Euronews The size of the population in Europe able to understand Euronews. The size of global population able to understand Euronews. Provide periodic reports to give an updated overview of must-carry status in each country 7.
Zajistit produkci a distribuci obsahu v neevropských jazycích Počet neevropských jazyků pokrytých stanicí Euronews Velikost globální populace schopné rozumět jazykům, v nichž Euronews vysílá 8. 
To secure production and distribution of non-EU languages Number of non-EU languages covered by Euronews The size of the global population able to understand Euronews. 8.
Zkoumat možnosti rozšířit status veřejné služby stanice Euronews v zemích EU Poskytovat periodické zprávy s aktualizovaným přehledem statusu veřejného zájmu v každé zemi Zdroj: Evropská komise. 
To explore possibilities to broaden EuronewsŐ public service status in EU countries Provide periodic reports to give an updated overview of must-carry status in each country. Source: European Commission.
V tomto rychlém přezkumu se popisuje vývoj vztahů mezi Evropskou komisí a televizní stanicí Euronews v letech 2014 až 2018 a činnosti, kterými Komise monitoruje plnění současné rámcové dohody o partnerství. 
This rapid case review describes the development of the relationship between the European Commission and Euronews between 2014 and 2018 and the activities carried out by the Commission to monitor the implementation of the current Framework Partnership Agreement.
Rychlé přezkumy EÚD prezentují a potvrzují skutečnosti v souvislosti s velmi úzce vymezenými otázkami či problémy a v případě potřeby mohou obsahovat i analýzu pro lepší pochopení těchto skutečností. 
The ECAŐs rapid case reviews present and establish facts surrounding very focused specific issues or problems and, if necessary, they may include an analysis to help understand those facts.
Rychlý přezkum není auditem. 
A rapid case review is not an audit.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel.: +352 4398-1 Dotazy: eca.europa.eu/cs/Pages/ContactForm.aspx Internetová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Evropská unie, 2019 K jakémukoli použití či reprodukci fotografií nebo jiných materiálů, které nejsou chráněny autorskými právy Evropské unie, je nutno získat povolení přímo od držitelů autorských práv. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Š European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders.
Rychlý přezkum Zbývající závazky v rozpočtu EU – bližší pohled duben 2019 CS 
Rapid case review Outstanding commitments in the EU budget п A closer look April 2019 EN
Obsah Shrnutí Úvod Co jsou to zbývající závazky? 
Contents Executive summary Introduction What is the RAL?
Základ pro závazek Účtování za zbývající závazky Vývoj zbývajících závazků Co ovlivňuje zbývající závazky? 
Basis for commitments Accounting for the RAL Development of the RAL What impacts the RAL?
Body I–VII 01–21 04–08 09–11 12–15 16–21 22–78 24–29 30–33 34–69 70–75 70–72 73–75 76–78 79–85 86–106 87–93 94–101 102–106 Rozdíl mezi prostředky na závazky a prostředky na platby v rámci VFR Pomalé provádění víceletých finančních rámců Zvláštní případ ESI fondů Zbývající závazky v jiných rozpočtových oblastech Vnější činnosti Další programy „Potenciálně abnormální zbývající závazky“ Srovnání členských států Závěr a další postup Historie se opakuje Rizika pro budoucí rozpočty Jak lze zbývající závazky snížit? 
Gap between commitment and payment appropriations within a MFF Slow implementation of the MFFs The particular case of the ESI funds RAL in other budgetary areas External actions Other programmes тPotential abnormal RALу A comparison between Member States Conclusion and the way forward History is repeating Risks for future budgets How can the RAL be reduced?
2 4 14 
Annexes Annex I я RAL by main programmes - 2014 to 2017 (in million euros) Annex II я Cumulative payment rates and RAL by Member State at the end of 2017 for the 2014-2020 MFF ECA team 3
Shrnutí I Zbývající závazky, tedy přidělené, avšak dosud nevyplacené prostředky, pravidelně přitahují pozornost řady stran zainteresovaných na rozpočtu EU, a to kvůli celkovému objemu těchto závazků i neustálému nárůstu jejich hodnoty. 
Executive summary I Outstanding commitments, i.e. amounts committed but not paid, have regularly focused the attention of numerous stakeholders in the EU budget.
II EÚD sleduje vývoj zbývajících závazků v rámci svého výročního auditu účetní závěrky EU. 
II The ECA follows the evolution of outstanding commitments as part of its annual audit of the EU accounts.
Tento přezkum se zaměřuje na úroveň zbývajících závazků na konci roku 2017, který je posledním rokem, k němuž jsme náš výroční audit dokončili. 
This review focuses on the level of outstanding commitments at the end of 2017, the most recent year for which we have completed our annual audit.
Jeho cílem není poskytnout ujištění o tomto objemu, ale analyzovat hlavní faktory, které jej ovlivnily. 
Its purpose is not to provide assurance on this amount, but to analyse the main factors that influenced it.
Naše zpráva vychází z přezkumu příslušných dokumentů, analýzy údajů dostupných v systémech Komise a dalších zprávách, pohovorů se zaměstnanci Komise a kontroly omezeného počtu zbývajících závazků. 
We base our report on a review of relevant documents, analysis of the data available in the Commissionуs systems and other reports, discussions with Commission staff and an examination of a limited number of outstanding commitments.
III Po letech téměř nepřetržitého růstu dosáhly zbývající závazky koncem roku 2017 výše 267 miliard EUR. 
III After years of almost uninterrupted increase, the value of outstanding commitments had reached ш267 billion by the end of 2017.
Velký vliv na to má rozdíl mezi prostředky na závazky a prostředky na platby spolu s překrýváním víceletých finančních rámců a rovněž pomalým prováděním programů financovaných EU. 
It is largely influenced by the gap between commitment appropriations and payment appropriations combined with the overlapping of multi-annual financial frameworks and the slow implementation of programmes financed by the EU.
Část nárůstu lze také přisuzovat růstu rozpočtu EU včetně nutnosti přizpůsobovat se přistoupení nových členských států. 
A part of the increase can also be attributed to the growth of the EU budget, including the need to adapt to the accession of new Member States.
IV Na nárůst zbývajících závazků měla významný dopad pravidla, jimiž se řídí výdaje v různých oblastech rozpočtu. 
IV The rules governing spending in various areas of the budget have had a significant impact on the increase in outstanding commitments.
Nejvíce se na něm podílely evropské strukturální a investiční (ESI) fondy, a to částkou 189,9 miliardy EUR na konci roku 2017, zejména v důsledku: o překrývání období, kdy mohou být ESI programy prováděny, o pozdního přijetí legislativního rámce pro ESI programy, o prodloužení lhůty pro automatické zrušení přidělení prostředků na závazek ze dvou na tři roky, o zpoždění vzniklých novými postupy a požadavky pro výdaje z ESI fondů v období 2014–2020. 
The European Structural and Investment (ESI) funds contributed the largest share, ш189.9 billion at the end of 2017, owing mainly to: o The overlap between the periods when ESI programmes can be implemented; o Late adoption of the legislative framework for ESI programmes; o Extension of the automatic decommitment period from two to three years; o Delays created by new procedures and requirements for ESI spending for the 2014-2020 period.
V Upozorňujeme na významná rizika, které může vysoká míra zbývajících závazků představovat pro rozpočet EU. 
V We highlight the significant risks that a high level of outstanding commitments can create for the EU budget.
Může vést k nemožnosti včas proplatit žádosti o platby kvůli nedostatečným prostředkům v ročních rozpočtech a zvýšit finanční expozici rozpočtu EU. 4 
It may lead to the impossibility to settle payment requests on time due to insufficient amounts in the annual budgets and increases the financial exposure of the EU budget. 4
VI Objem zbývajících závazků je možné snížit: o změnou úrovně jejích rozpočtových složek: závazků, plateb a zrušení přidělení prostředků na závazek, o řešením faktorů odpovědných za jeho zvyšování, o zajištěním finanční disciplíny a také jednodušších výdajových rozpočtových pravidel. 
VI The level of outstanding commitments can be decreased by: o changing the levels of its budgetary components: commitments, payments and decommitments ; o addressing the factors for its increase; and o ensuring financial discipline and simpler rules for spending the budget.
VII Zdůrazňujeme možná řešení, která jsme zvažovali v rámci naší předchozí práce. 
VII We highlight possible solutions that we have considered in our previous work.
Například: o včasné schválení VFR na období 2021–2027 a s ním spojených víceletých programů, o zjednodušení pravidel pro rozpočtové výdaje, o fundované prognózy platebních potřeb, o zajištění vhodné rovnováhy mezi prostředky na závazky a prostředky na platby. 5 
For example: o the timely adoption of the 2021-2027 MFF and its associated multiannual prog ra mme s ; o simplification of the rules for spending the budget; o sound forecasting of payment needs; and o ensuring an appropriate balance between appropriations for commitments and payments . 5
Úvod 01 Kumulativní hodnota zbývajících závazků (v angličtině známých též pod zkratkou „RAL“)1 je předmětem diskusí řady stran zainteresovaných na rozpočtu EU. 
Introduction 01 The cumulative value of outstanding commitments п also known as the рRALс1 - has been the subject of debate by numerous stakeholders in the EU budget.
Po mnoho let jsme k vyjádření obav o její rostoucí tendenci využívali své výroční zprávy2 a doporučovali jsme Komisi, aby přijala opatření k jejímu snížení. 
For many years we have used our annual reports to voice concern about its increasing trend2 recommending the Commission act to reduce its level.
Tímto přezkumem chceme osvětlit, jak se výše zbývajících závazků vyvíjela do konce roku 2017 a jaké jsou hlavní faktory způsobující tento trend. 
With this review, we aim to provide insight into how the amount of outstanding commitments has evolved until end of 2017 and the main factors behind this trend.
Poukazujeme na hlavní rizika spojená s vysokou úrovní zbývajících závazků a na závěr zohledňujeme některá svá předchozí doporučení. 
We highlight the main risks associated with a high RAL and conclude by taking into account some of our previous recommendations .
02 Tento dokument nepředstavuje o auditní zprávu. 
02 This is not an audit report.
Jde o přezkum založený zejména na veřejně dostupných informacích. 
It is a review mainly based on publicly available information.
Připravili jsme ho na základě dotazů, jež jsme obdrželi dne 4. října 2018 při prezentaci naší výroční zprávy za rozpočtový rok 2017 výboru Evropského parlamentu pro rozpočtovou kontrolu. 
We prepared it following questions received during the presentation of our annual report for the financial year 2017, on 4 October 2018 in the budgetary control committee of the European Parliament.
Pro tento přezkum využíváme materiály, z nichž čerpaly naše výroční zprávy a řada zvláštních zpráv. 
The review uses work done for our annual reports and a number of special reports.
Prozkoumali jsme rovněž příslušné dokumenty vydané Komisí a dalšími orgány a uspořádali jsme setkání s útvary Komise, které představují klíčové oblasti výdajů, jež se podílejí na zbývajících závazcích3. 
We have also examined relevant documents produced by the Commission and other bodies and held meetings with Commission departments representing key spending areas that contribute to the RAL3.
03 Pro výroční zprávy testujeme vzorek závazků tvořený závazky učiněnými během auditovaného rozpočtového roku a zbývajícími závazky z předchozích let. 
03 For our annual reports we test a sample of commitments, composed of commitments made during the audited financial year and of outstanding commitments from past years.
Čerpali jsme z výsledků našich testů závazků v souvislosti s výroční zprávou za rok 2017 a doplnili jsme je o dodatečný vzorek 30 zbývajících závazků s cílem pochopit, proč zůstávají dosud nevyužité. 
We have drawn on the results of our testing of commitments in the context of our annual report 2017, supplementing this with an additional sample of 30 outstanding commitments with the purpose of understanding why they remain open.
Viz například bod 2.48 zprávy za rok 2017; bod 2.14 zprávy za rok 2016; bod 2.40 zprávy za rok 2015; body 1.37 a 1.38 výroční zprávy za rok 2011; body 3.8 až 3.11 výroční zprávy za rok 2007; body 2.16 až 2.20 výroční zprávy za rok 2003. 
For example, see paragraph 2.48 of the 2017 report; paragraph 2.14 of the 2016 report; paragraph 2.40 of the 2015 report; paragraphs 1.37 and 1.38 of the 2011 annual report; paragraphs 3.8 to 3.11 of the 2007 annual report; paragraphs 2.16 to 2.20 of the 2003 annual report.
Navštívili jsme generální ředitelství odpovědná za řízení rozpočtu EU (GŘ BUDG), regionální a městskou politiku soudržnosti (GŘ REGIO), rozvoj venkova (GŘ AGRI), sousedství a jednání o rozšíření (GŘ NEAR) a výzkum a inovace (GŘ RTD). 
We visited the Directorate-Generals responsible for managing the EU budget (DG BUDG), regional and urban cohesion policy (DG REGIO), rural development (DG AGRI), neighbourhood and enlargement negotiations (DG NEAR) and research and innovation (DG RTD).
ale které nebudou nutně v tomtéž roce vyplaceny, a prostředky na platby, tedy skutečné částky dostupné pro platby v daném roce. 
The annual budget includes commitment appropriations, amounts available to be committed in the year, but which will not necessarily be paid out in the same year, and payment appropriations, actual amounts available for payment in the year.
05 Zbývající závazky představují všechny závazky učiněné ve stávajícím roce a předchozích letech, které dosud nebyly zaplaceny nebo stornovány („zrušeny“). 
05 The RAL comprises all commitments made in the current and previous years that have not yet been paid or cancelled (рdecommittedс).
Většina z nich představuje budoucí finanční závazek rozpočtu EU. 
Most of them represent a future financial obligation of the EU budget.