natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tento problém názorně ilustruje skutečnost, že v Indonésii ještě koncem května 2005 přetrvávala potřeba přesných a spolehlivých informací o počtu a umístění interně vysídlených osob (IDP). 
The need for accurate and reliable information as late as May 2005 concerning the number and location of internally displaced people (IDPs) in Indonesia illustrates this problem.
Komise existenci tohoto problému rozpoznala a pracovala na jeho řešení (viz rámeček 4); b) příjezd velkého počtu nových humanitárních organizací, z nichž mnohé měly k dispozici značné obnosy finančních prostředků ze soukromých zdrojů a které často působily nezávisle na existujících koordinačních mechanismech; c) orgány místní správy byly oslabeny lidskými i materiálními ztrátami a neexistoval zde funkční systém registrace nevládních organizací, který by zajišťoval, že tyto organizace budou dodržovat platné standardy nebo se zapojí do zavedených koordinačních mechanismů. 
The June 2005 UNOCHA regional workshop on lessons learned highlighted the requirement for better information, a problem which the Commission recognised and worked to address (see box 4); (b) a large number of newly arrived humanitarian organisations, many with large amounts of private funding, often operated independently of available coordination mechanisms; (c) local authorities had been weakened by human and material losses and there was no functioning system for registering NGOs and ensuring their adherence to standards or participation in established coordination mechanisms.
Body pro další diskusi uvedené v diskusní zprávě předsednictví Rady EU z prosince 2005 (1) o odezvě Evropské unie na cunami se soustřeďují na otázku, jakou roli má mezinárodní společenství a Evropská unie hrát, aby podpořily vlády v jejich úsilí o účelnou koordinaci dárců. 
The points for further discussion in the EU Council Presidency discussion paper of December 2005(1) concerning the EUŐs response to the tsunami focus on the question of what role the international community and the EU can play to support governments in managing donor coordination effectively.
V důsledku obtíží s koordinací existovaly v míře a kvalitě pomoci poskytované mezinárodním společenstvím výrazné rozdíly. 
As a result of the difficulties of coordination, there have been significant variations in the level and quality of assistance provided by the international community.
Zpráva Červeného kříže o světových katastrofách za rok 2005 popisuje, jak byly některé komunity v provincii Aceh zahlceny pomocí, zatímco jiným se pomoci nedostávalo. 
The Red Cross World Disasters Report 2005 describes how some communities in Aceh were overwhelmed with aid while others were neglected.
V Indonésii došlo k nadměrnému poskytnutí zdravotnické pomoci, na Srí Lance to byly čluny; někdy tato pomoc nebyla dostatečně úplná, např. rybářské čluny bez rybářských sítí. 
There was overprovision of aid in the health sector in Indonesia and in the provision of boats in Sri Lanka and some aid was insufficiently complete, for example fishing boats without fishing nets.
Navíc v prosinci 2005, tj. rok po katastrofě, žilo v provincii Aceh ještě asi 67 000 lidí ve stanech. 
Furthermore, in December 2005, one year after the disaster, some 67 000 people were still living in tents in Aceh.
Dobrá koordinace mezi GŘ ECHO ostatními útvary Komise s výjimkou okamžité odezvy 24. 
Good coordination between DG ECHO and other Commission services except for immediate response 24.
Mechanismus civilní ochrany vyslal do oblastí nejvíce postižených cunami týmy odborníků, aby zde pomohly zhodnotit situaci a koordinovat přísun a rozdělování pomoci v oblasti civilní ochrany poskytnuté členskými státy. 
The Civil Protection Mechanism deployed teams of experts to the areas most affected by the tsunami to help assess the situation and coordinate the arrival and distribution of civil protection assistance offered by Member States.
V memorandu o porozumění mezi GŘ ECHO a generálním ředitelstvím pro životní prostředí z 16. března 2003 se uvádí, že posílená koordinace civilní ochrany a zásahů v oblasti humanitární pomoci jak na úrovni ústředí, tak v terénu je pro dosažení koherentních synergií akcí Společenství prvořadá. 
The Memorandum of Understanding of 16 March 2003 between DG ECHO and the Directorate-General for Environment states that enhanced coordination of Civil Protection and Humanitarian Aid interventions, both at headquarters and in the field, is paramount to achieve coherent synergies of Community action.
Postupy by měly zajišťovat vzájemnou výměnu informací ve všech fázích krize; setkání GŘ ECHO a týmu pro koordinaci civilní ochrany v terénu by měla zajistit, aby se jejich činnosti vzájemně doplňovaly. 
Procedures should ensure a mutual exchange of information at all stages of the crisis and meetings in the field between DG ECHO and the Civil Protection Coordination team should ensure that activities are complementary.
Ani na Srí Lance, ani v Indonésii však nebyla koordinace mechanismu civilní ochrany a humanitární pomoci dostatečná. 
However, in both Sri Lanka and Indonesia the Civil Protection Mechanism was insufficiently coordinated with humanitarian aid.
Výbor pro humanitární pomoc ze dne 27. ledna 2005 se zaměřil na nedostatky v koordinaci mezi GŘ ECHO a monitorovacím a informačním střediskem (MIC) pro civilní ochranu Rámeček 4 GŘ ECHO rozpoznalo existenci problémů s koordinací a pracovalo na jejich řešení Strategií GŘ ECHO v Indonésii a na Srí Lance byla podpora koordinační role OSN. 
The Humanitarian Aid Committee of 27 January 2005 focused on the weaknesses in coordination between DG ECHO and the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) Box 4 DG ECHO recognised and worked to address problems of coordination DG ECHOŐs strategy in Indonesia and Sri Lanka was to support the coordination role of the United Nations.
V této souvislosti GŘ ECHO poskytlo 1 milion EUR na podporu humanitárního informačního střediska (HIC) UNOCHA, aby tak poskytlo informační nástroje pro plánování, provádění a monitorování humanitární pomoci. 
In this context DG ECHO granted 1 million euro to support UNOCHAŐs Humanitarian Information Centre (HIC) in order to provide information tools for planning, implementing and monitoring humanitarian assistance.
Společné hodnocení humanitárního informačního střediska provedené UNOCHA a ECHO v dubnu 2005 vyústilo v doporučení, která měla středisku pomoci nabízet komplexní přehled o humanitární odezvě a upozorňovat na mezery v potřebách. 
A joint OCHA and ECHO evaluation of the HIC in April 2005 made recommendations to help it to provide a comprehensive overview of the humanitarian response and to highlight gaps in needs.
Diskusní zpráva pro setkání na vysoké úrovni v Bruselu dne 20. prosince 2005 pořádané Evropskou komisí a předsednictvím EU. 
Discussion paper for High-level Meeting Brussels, 20 December 2005, hosted by the European Commission and the EU Presidency.
21.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 170/11 a konstatoval, že MIC se neomezil jen na činnosti související s civilní ochranou, ale rozšířil svou působnost i na humanitární pole, což je nad rámec jeho role, a vytvořil tak dojem, že koordinuje veškerou pomoc EU (1). 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/11 and considered that the MIC had not confined itself to civil protection activities, but had overlapped with the humanitarian field which is beyond their role and given the impression that it was coordinating all EU assistance (1).
Pokud jde o návaznost fáze rekonstrukce, GŘ ECHO pracuje s ostatními útvary Komise na zajištění hladkého a účelného přechodu mezi krátkodobou základní pomocí a dlouhodobější rekonstrukcí. 
Concerning the link with the reconstruction phase, DG ECHO works with other Commission services to ensure there is a smooth and effective link between short-term relief efforts and longer term reconstruction.
Velká míra finančních prostředků poskytnutých generálním ředitelstvím ECHO pomohla překlenout přechodnou fázi mezi základní pomocí a rekonstrukcí, která byla delší, než se původně očekávalo (viz bod 15a)). 
The high level of DG ECHO funding helped to bridge the longer than expected transitional phase between relief and reconstruction (see paragraph 15(a)).
Strategie návaznosti základní pomoci, obnovy a rozvoje (LRRD) v Indonésii a na Srí Lance zahrnuje rovněž využití mechanismu rychle reakce, který zajišťuje satelitní snímky škod způsobených cunami, jež mohou být užitečné pro plánování rekonstrukce a připravenost na katastrofy. 
The strategy for linking relief, rehabilitation and development (LRRD) in Indonesia and Sri Lanka involves the use of the Rapid Reaction Mechanism to provide satellite imaging of tsunami damages that could be useful for reconstruction planning and disaster preparedness.
Mechanismus rychlé reakce rovněž pomáhal financovat vyjednávací iniciativy, které v srpnu 2005 vedly k mírové dohodě mezi indonéskou vládou a Hnutím za svobodný Aceh (GAM), a tím posílil základy úsilí o rekonstrukci. 
The Rapid Reaction Mechanism also helped finance mediation efforts which led to a peace agreement in August 2005 between the Government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM), strengthening the foundations for reconstruction efforts.
Pomoc se zajišťováním hygieny: latríny v indonéské provincii Aceh (Zdroj: Účetní dvůr) (1) V únoru 2005 projednávala poradní rada orgánu pro hodnocení katastrof a koordinaci při OSN (UNDAC) mechanismus civilní ochrany a na možné zdvojování rolí po cunami hleděla s obavami. 
Sanitation assistance: latrines in Aceh, Indonesia (Source: ECA) (1) In February 2005, the UN Disaster and Assessment Coordination (UNDAC) Advisory Board discussed the Civil Protection Mechanism and viewed with concern the possible duplication of roles following the tsunami.
Úřad OSN pro koordinaci humanitární činnosti (UNOCHA) následně požadoval, aby byly koordinátorům mechanismu civilní ochrany EU stanoveny jasné postupy a práce probíhala v souladu se stávajícími mezinárodně uznávanými mechanismy. 
Consequently, the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) requested clear procedures for EU Civil Protection Mechanism coordinators to work within the existing internationally agreed mechanisms.
Role monitorovacích systémů v zajišťování relevantnosti, včasnosti a účinnosti realizace Poměrně komplexní systém sledování a kontroly 27. 
Role of monitoring systems in ensuring relevance, timeliness and efficiency of implementation A fairly comprehensive monitoring and control system 27.
Při sledování a kontrole provádění projektů se GŘ ECHO spoléhá na tyto mechanismy: a) monitorovací návštěvy terénních odborníků GŘ ECHO a jejich zprávy doplněné kontrolními monitorovacími návštěvami referentů; b) zprávy partnerů GŘ ECHO; c) návštěvy na místě prováděné útvarem pro finance a audit GŘ ECHO; d) kontroly před provedením konečné platby a pozdější externí audity partnerů. 
In order to monitor and control project implementation, DG ECHO relies on the following mechanisms: (a) DG ECHO field expertsŐ monitoring visits and reports supplemented by supervisory monitoring visits of desk officers; (b) DG ECHOŐs partnersŐ reports; (c) on-the-spot visits of the DG ECHO Finances and Audit Unit; (d) checks prior to final payment and later external audits of partners.
Terénní odborníci GŘ ECHO prováděli monitorovací návštěvy projektů realizovaných partnery s cílem zajistit relevantnost, včasnost a účinnost jejich realizace. 
DG ECHO field experts carried out monitoring visits of projects being implemented by partners to ensure the relevance, timeliness and efficiency of implementation.
Na základě monitorovacích návštěv je možné na místní úrovni nebo na úrovni ústředí podniknout příslušné kroky. 
On the basis of monitoring visits, appropriate action can be taken at local or headquarters level.
Například monitorovací zpráva k jednomu programu psychosociální podpory na Srí Lance z dubna 2005 zdůraznila problémy s náborem místních pracovníků. 
For example, the April 2005 monitoring report of a psychosocial support programme in Sri Lanka highlighted problems in recruiting local staff.
Referent GŘ ECHO v Bruselu tedy kontaktoval ústředí příslušného Červeného kříže, aby se ujistil, že bude podepsáno memorandum o porozumění se Srílanským červeným křížem, které umožní nábor místních pracovníků pro další fázi projektu. 
The DG ECHO desk officer in Brussels therefore contacted the concerned Red Cross headquarters to obtain assurance that a Memorandum of Understanding with the Sri Lanka Red Cross would be signed to allow the recruitment of local staff for the next phase of the project.
Po cunami z 26. prosince 2004 dorazili pracovníci GŘ ECHO na Srí Lanku 27. prosince 2004 a do indonéské Jakarty 28. prosince 2004. 
Following the tsunami on 26 December 2004, DG ECHO staff were in Sri Lanka on 27 December 2004 and in Jakarta, Indonesia on 28 December 2004.
Do provincie Aceh přijeli první odborníci GŘ ECHO 1. ledna 2005. 
On 1 January 2005, the first DG ECHO experts arrived in Aceh.
GŘ ECHO přesunulo ve fázi prvotní odezvy na cunami v rámci pomoci technickou podporu z jiných regionů, například z Jižní Ameriky, Afriky a Středního východu. 
DG ECHO redeployed technical assistants from other regions e.g. South America, Africa and the Middle East in order to assist in the initial response to the tsunami.
Potřeba stálých terénních odborníků byla zjištěna v lednu 2005 a do dubna 2005 byli již tito lidé rozmístěni v provincii Aceh. 
The need for permanent field experts was identified in January 2005 and they were in place in Aceh by April 2005.
Po cunami se Komise zavázala zvýšit počet terénních odborníků GŘ ECHO z 69 na 150 (2). 
Following the tsunami, the Commission made a commitment to increase the number of DG ECHO field experts from 69 to 150 (2).
Na Srí Lance bylo u devíti projektů financovaných z mimořádného rozhodnutí o 10 milionech EUR provedeno 23 monitorovacích návštěv. 
In Sri Lanka, 23 monitoring visits were carried out for the nine projects funded by the 10 million euro emergency decision.
V Indonésii bylo u deseti projektů financovaných z mimořádného rozhodnutí o 10 milionech EUR provedeno 13 monitorovacích návštěv, většinou po příjezdu současných terénních odborníků v dubnu 2005. 
In Indonesia 13 monitoring visits were carried out for the 10 projects funded by the 10 million euro emergency decision, mostly after the arrival of the current field experts in April 2005.
Po každé monitorovací návštěvě vypracoval příslušný terénní odborník DG ECHO monitorovací zprávu. 
A monitoring report was produced by the DG ECHO field expert after each monitoring visit.
(2) KOM(2005) 153 – Posílení schopnosti EU reagovat na katastrofy a krize ve třetích zemích. 
(2) COM(2005) 153 Ń Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries.
C 170/12 CS Úřední věstník Evropské unie 21.7.2006 30. 
C 170/12 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 30.
Terénní odborníci GŘ ECHO nemají k dispozici žádné konkrétní pokyny, jak vykazovat zjištění monitorovacích návštěv. 
There are no specific guidelines for DG ECHO field experts for reporting the findings of monitoring missions.
Na konci každé monitorovací návštěvy uspořádají terénní odborníci GŘ ECHO setkání s terénním týmem partnera, na němž hodnotí průběh akce. 
At the end of each monitoring mission DG ECHO field experts have a debriefing meeting with the partnerŐs field team.
GŘ ECHO však partnerům systematicky neposkytuje písemnou zpětnou vazbu o záležitostech, jež se objevily během monitorovací návštěvy, a k dalšímu dohodnutému postupu. 
However, DG ECHO does not systematically provide written feedback to the partner showing matters arising during the monitoring visit and action agreed.
Písemná zpětná vazba by partnerům umožnila lépe využít rad a podpory vyplývajících z monitorovacích návštěv GŘ ECHO a mohla by napomoci při řešení zjištěných problémů. 
Written feedback would enable the partner to benefit more fully from the advice and support resulting from DG ECHOŐs monitoring visits and may help resolve problems identified.
Informace získané při monitorovacích návštěvách terénních odborníků GŘ ECHO doplňují informace uvedené ve zprávách partnerů. 
The information obtained from monitoring visits by DG ECHO field experts is supplemented by information contained in partnersŐ reports.
U projektů s dobou trvání šest měsíců se od partnerů vyžaduje, aby generálnímu ředitelství ECHO zaslali předběžnou závěrečnou zprávu měsíc před ukončením projektu a závěrečnou zprávu do šesti týdnů po skočení projektu, v případě projektů OSN do tří měsíců. 
For projects with a duration of six months, partners are required to send to DG ECHO a preliminary final report one month before the end of the project and a final report within six weeks after the end of the project, or three months for UN projects.
K mimořádnému rozhodnutí o 10 milionech EUR pro Srí Lanku a Indonésii na dobu šesti měsíců předložila většina partnerů své předběžné závěrečné zprávy včas, u většiny závěrečných zpráv však došlo k jednoměsíčnímu nebo dvouměsíčnímu zpoždění. 
For the 10 million euro emergency decisions in Sri Lanka and Indonesia with a six-month duration, most partners submitted their preliminary final reports on time, but there were delays of one or two months for most of the final reports.
Kromě monitorovacích návštěv terénních odborníků GŘ ECHO a referentů a informací uvedených ve zprávách partnerů sledují provádění projektu i zaměstnanci útvaru pro finance a audit GŘ ECHO, kteří na místě provádějí kontroly vybraných projektů. 
In addition to the monitoring visits of DG ECHO field experts and desk officers and the information contained in partnersŐ reports, project implementation is also monitored by staff of DG ECHO Finances and Audit Unit who carry out on-the-spot checks of a selection of projects.
V roce 2005 se kontroly na místě prováděné GŘ ECHO zaměřily na reakci na cunami, hodnota projektů kontrolovaných na Srí Lance a v Indonésii byla 19 milionů EUR, tj. 18 % ze 103 milionů EUR projektů nasmlouvaných GŘ ECHO v souvislosti s odezvou na cunami do konce roku 2005. 
In 2005, DG ECHO on-the-spot checks focused on the tsunami response and the value of projects examined in Sri Lanka and Indonesia was 19 million euro or 18 % of the 103 million euro of projects contracted by DG ECHO relating to the tsunami response by the end of 2005.
Ověřování projektů na místě, které prováděla agentura OSN v Indonésii, zdůraznilo problémy s přístupem k dokumentaci, které, i když byly překonány, bude třeba ještě objasnit na pracovních setkáních k finanční a správní rámcové dohodě (FAFA) (viz rámeček 5). 
The on-the-spot verification of the projects implemented by a UN agency in Indonesia highlighted problems of access to documentation which, although overcome, will need to be clarified in working meetings on the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) (see box 5).
Finální kontrolu před provedením konečné platby rovněž provádí útvar pro finance a audit GŘ ECHO. 
The final check prior to final payment is also carried out by the DG ECHO Finances and Audit Unit.
Tato kontrola bere v úvahu připomínky terénního odborníka i referenta GŘ ECHO k závěrečné zprávě partnera a jejich doporučení, zda platbu provést či nikoliv. 
This control takes into account the comments of the DG ECHO field expert and desk officer on the final report of the partner and their recommendation whether or not to proceed with payment.
Tato kontrola plateb se dále zakládá na seznamu výdajů, podrobných údajích o zásobách, postupech při zadávání zakázek, seznamech zaměstnanců a kopiích faktur, pokud jsou takové informace považovány za nutné. 
In addition this payment control is also based on a list of expenditure, stock details, procurement procedures, staff lists and copies of invoices when considered appropriate.
Útvar pro finance a audit GŘ ECHO dále u vzorku projektů organizuje nezávislé externí audity projektové dokumentace v ústředí partnera. 
Furthermore, the DG ECHO Finances and Audit Unit arranges for an independent external audit of project documentation at the partnerŐs headquarters for a sample of projects.
Tyto externí audity se ukázaly být účinným nástrojem pro identifikaci neoprávněných výdajů na pomoc, především z důvodu neexistence podkladové dokumentace. 
These external audits have proved to be an effective tool for identifying ineligible expenditure for recovery, due mainly to the lack of supporting documentation.
Externí audit se však za ukončením projektu výrazně zpožďuje; GŘ ECHO si klade za cíl toto zpoždění snížit pokrytím všech partnerů v rámci dvouletého cyklu. 
However, there is a considerable delay between the end of a project and the external audit which DG ECHO aims to reduce by covering all partners on a two-year cycle.
Úprava prvotní reakce s cílem postupovat přiměřeně 34. 
Adapting the initial response in order to ensure relevance 34.
Postupy GŘ ECHO uznávají nutnost flexibility a článek 10 rámcové dohody o partnerství uvádí jednoduché postupy pro modifikaci projektů, které jim umožní zůstat vzhledem k měnícím se potřebám relevantní. 
DG ECHOŐs procedures recognise the need to be flexible and Article 10 of the Framework Partnership Agreement contains simple procedures for modifying projects to enable them to remain relevant in response to evolving needs.
Pružné postupy vcelku umožňovaly modifikovat projekty tak, aby odpovídaly měnícím se potřebám a byla zajištěna relevantnost jejich realizace (viz rámeček 6). 
Flexible procedures generally enabled projects to be modified to meet evolving needs and ensure the relevance of implementation (see box 6).
Rámeček 6 Modifikace projektů v reakci na měnící se potřeby V červnu 2005 varovala jedna z agentur OSN před poskytováním nadměrného množství malých rybářských člunů, které by mohlo vést k nadměrnému rybolovu a způsobit dlouhodobé škody na zdrojích ryb u pobřeží. 
Box 6 Modification of projects to address evolving needs In June 2005, in Sri Lanka a UN agency warned of the overprovision of small fishing boats which could contribute to over-fishing and long-term damage to the coastal fisheries resource.
V srpnu 2005 byl projekt upraven a došlo ke snížení počtu člunů, které měly být opraveny nebo vyrobeny, a místo nich bylo poskytnuto 15 000 sad rybářského náčiní. 
In August 2005, their project was modified to reduce the number of boats to be repaired or manufactured and to provide 15 000 sets of fishing gear instead.
Již během prvního měsíce po cunami bylo zřejmé, že srílanská vláda získala formou darů dostatek léků, aby s nimi pokryla stávající potřeby. 
Within the first month following the tsunami it was clear that the Government of Sri Lanka had received enough donations of medicines to cover all existing needs.
Projekt jedné nevládní organizace financovaný GŘ ECHO byl tedy pozměněn a došlo k přesunu finančních prostředků do oblasti psychosociální podpory a podpory místních zdravotnických struktur. 
An NGO project funded by DG ECHO was therefore amended in order to reallocate funding to psychosocial support and support to the local health structures.
Jiný projekt na Srí Lance zahrnoval jako součást plánu postupu při nepředvídaných událostech poskytnutí 21 500 přídělů sušených potravin v podobě vysoce výživných sušenek pro děti do pěti let. 
Another project in Sri Lanka included 21 500 dry rations of highly nutritional biscuits for under-five children as part of a contingency plan.
Tyto sušenky však nebyly potřeba a 28 000 EUR původně plánovaných na bezpečnost potravin bylo převedeno na podporu živobytí. 
These biscuits were not required and the 28 000 euro initially planned for food security was reallocated to livelihood support.