natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bod 12: ECB by ráda zdůraznila skutečnost, že rozpočtové škrty na centrální úrovni uplatněné v rámci ECB byly opatřením zaměřeným na zlepšení efektivnosti, které ECB umožňuje vyko­ návat přísnější dohled nad rozpočtem. 
Paragraph 12: The ECB wishes to highlight that the central budget cuts, as applied at the ECB, corresponded to a measure of efficiency that has enabled the institution to further tighten the budget.
Tyto rozpočtové škrty na centrální úrovni byly převedeny do rezervy pro mimořádné situace, ze které byly v řádně odůvodněných případech uvolňo­ vány. 
These central budget cuts have been transferred to the contingency reserve, and, from there, funds have been released when justified by an appropriate business case.
Toto opatření podpořili účastníci rozpočtového procesu ECB – Rozpočtový výbor, Výkonná rada a Rada guvernérů. 
This measure has been supported by the ECB’s budget stakeholders: the Budget Committee, the Executive Board and the Governing Council.
Doporučení 1: ECB toto doporučení přijímá a v roce 2009 přezkoumá svůj proces projektového rozpočtového plánování s cílem určit možnosti zlepšení. 
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation and will review its project budget planning process in 2009, with the aim of identifying improvement opportunities.
ECB by dále ráda zdůraznila, že oproti rozpočtům běžné admi­ nistrativy jsou projektové rozpočty založeny na mnoha předpo­ kladech, a to při vysoké míře nejistoty. 
The ECB also wishes to emphasise that project budgets are subject to numerous assumptions and to a high degree of uncertainty when compared with normal administrative budgets.
Zpoždění při realizaci projektů také často zapříčiňují vnější faktory, které mají na provádění projektu vliv. 
Project delays are also often triggered by exogenous factors affecting the implementation of the project.
Doporučení 2: ECB toto doporučení přijímá a postupy vhodným způsobem zkonsoliduje. 
Recommendation 2: The ECB accepts the recommendation and will consolidate the procedures as appropriate.
Doporučení 3: ECB bere tyto připomínky na vědomí, přičemž již zavedla opatření zaměřená na včasné rozpoznání a řešení problémů, které se vyskytly při zavádění systému ERP. 
Recommendation 3: The ECB acknowledges the observations and has already implemented measures to identify and resolve problems encountered in the implementation of the ERP solution in a timely manner.
Doporučení 4: V důsledku zavádění systému ERP byl proces převodu prostředků nahrazen průběžným upřesňováním rozpočtových potřeb („on-demand forecasting exercise“) s měsíční periodicitou. 
Recommendation 4: The implementation of the ERP solution has led to the replacement of the transfer process by an ‘on-demand forecasting exercise’ that is conducted each month.
Všechna doporučení budou realizována do konce roku 2009. 
All recommendations will be implemented by the end of 2009.
CS 9.2.2010 Úřední věstník Evropské unie C 32/1 IV (Informace) INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE ÚČETNÍ DVŮR Zpráva o auditu provozní efektivnosti řízení Evropské centrální banky za rozpočtový rok 2007, spolu s odpověďmi Evropské centrální banky Seznam zkratek a glosář Úvod Rozsah a koncepce auditu Přípomínky Bod 1–4 5–9 10–58 10–28 11–13 14–18 19–21 22–28 29–58 30–35 36–39 40–42 43–58 59–68 59–63 64–68 (2010/C 32/01) OBSAH Měla ECB vhodný rámec řízení pro řízení svých probíhajících projektů v oblasti informačních technologií? 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2007 financial year together with the replies of the European Central Bank List of abbreviations and glossary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -4 5 -9 10 - 58 10 - 28 11 - 13 14-18 19-21 22-28 29 - 58 30-35 36-39 40-42 43-58 59-68 59 - 63 64 - 68 (2010/C 32/01) TABLE OF CONTENTS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place?
Měla ECB pro oblast informačních technologií víceletou strategii, která by byla v souladu s jejími orga­ nizačními záměry a cíli? 
Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives?
Plánovala ECB své činnosti související s projekty v oblasti informačních technologií každoročně? 
Did the ECB plan its IT project-related activities on an annual basis?
Byl proces výběru projektů v oblasti informačních technologií určených k provedení založen na vhodných kritériích? 
Was the process of selecting IT projects for implementation based on sound criteria?
Byly pro řízení projektů v oblasti informačních technologií zavedeny vhodné postupy? Uplatňoval se rámec řízení vytvořený pro řízení projektů v oblasti informačních technologií tak, jak bylo zamýšleno? 
Were appropriate procedures established for the management of the IT projects? Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended?
Byly jednotlivé projekty vhodným způsobem plánovány? 
Were individual projects adequately planned?
Byly projekty řádně prováděny? 
Were the projects properly implemented?
Byly projekty řádným způsobem monitorovány? 
Were the projects properly monitored?
Bylo při dokončení projektů prováděno jejich formální posouzení? 
Was a formal assessment of the projects carried out at completion?
Závěry a doporučení Měla ECB vhodný rámec řízení pro řízení svých probíhajících projektů v oblasti informačních technologií? 
Conclusions and recommendations Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place?
Uplatňoval se rámec řízení vytvořený pro řízení projektů v oblasti informačních technologií tak, jak bylo zamýšleno? 
Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended?
Příloha – Přehled projektů prověřovaných Evropským účetním dvorem 
Annex — Overview of the projects examined by the European Court of Auditors
C 32/2 Úřední věstník Evropské unie 9.2.2010 SEZNAM ZKRATEK A GLOSÁŘ COBIT DG-H DG-IS ECB EER ESCB IT KPI MAU MDP MPIDS PCR PMBOK PMI POCP PSD PSG PSR SLA Target 2 SSP TCERTO Kontrolní cíle pro oblast informační a související technologie (Control Objectives for Information and related Technology) Generální ředitelství pro lidské zdroje, rozpočet a organizaci Generální ředitelství pro informační systémy Evropská centrální banka Modernizace ECBLAN v budově Eurotower (ECBLAN Eurotower Refresh) Evropský systém centrálních bank Informační technologie Klíčový ukazatel výkonnosti (Key Performance Indicator) Projekt modernizace hlavních výpočetních sálů v budově Eurotower (Main computer rooms Area Upgrade at the Eurotower building) Poskytování údajů o trhu (Market Data Provision) Systém na podporu rozhodování při provádění měnové politiky (Monetary Policy Implemen­ tation Decision support System) Zpráva o ukončení projektu (Project Closure Report) Dokument Soubor poznatků o řízení projektů (Project Management Body of Knowledge) Institut pro řízení projektů (Project Management Institute) Dokument Projektová organizace a kontrolní postupy (Project Organisation and Control Proce­ dures) Dokument o předložení projektu (Project Submission Document) Skupina pro řízení projektu (Project Steering Group) Zpráva o stavu projektu (Project Status Report) Dohoda o úrovni služeb (Service Level Agreement) Jednotná sdílená platforma pro Target 2 (Target 2 Single Shared Platform) Rozšíření systémů Teleconference, CoreNet a ESCB-Net do Bulharska a Rumunska CS CS 9.2.2010 Úřední věstník Evropské unie C 32/3 ÚVOD 1. 
C 32/2 Official Journal of the European Union 9.2.2010 LIST OF ABBREVIATIONS AND GLOSSARY COBIT DG-H DG-IS ECB EER ESCB IT KPI MAU MDP MPIDS PCR PMBOK PMI POCP PSD PSG PSR SLA Target 2 SSP TCERTO Control Objectives for Information and related Technology Directorate-General Human Resources, Budget and Organisation Directorate-General Information Systems European Central Bank ECBLAN Eurotower Refresh European System of Central Banks Information Technology Key Performance Indicator Main computer rooms Area Upgrade at the Eurotower building Market Data Provision Monetary Policy Implementation Decision Support System Project Closure Report Project Management Body of Knowledge Project Management Institute Project Organisation and Control Procedures Project Submission Document Project Steering Group Project Status Report Service Level Agreement Target 2 Single Shared Platform Teleconference, CoreNet, ESCB-Net enlargement to Bulgaria and Romania EN
Evropská centrální banka (dále také „ECB“ nebo „banka“) a národní centrální banky všech členských států EU tvoří společně Evropský systém centrálních bank (ESCB). 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/3 INTRODUCTION 1. TheEuropeanCentralBank(ECB,‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
Prvořadým úkolem ESCB je udržovat cenovou stabilitu. 
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability.
ESCB rovněž podporuje obecné hospodářské politiky v Unii s cílem přispívat k dosažení cílů Unie (1). 
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union objectives (1).
Za tímto účelem vykonává ECB úkoly stanovené ve svém statutu (2) a odpovídá za řízení svých činností a financí. 
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances.
Audit Účetního dvora zaměřený na provozní efektivnost Evropské centrální banky vychází z článku 27.2 Protokolu o statutu Evropského systému centrálních bank a Evropské centrální banky (3). 
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3).
Předmětem auditu bylo řízení projektů v oblasti informačních technologií ze strany ECB v rozpočtovém roku 2007 i 2008. 
The audit subject was the ECB’s management of IT projects for both the 2007 and the 2008 financial years.
Byl také zohledněn vývoj v praxi ECB v prvním čtvrtletí 2009. 
Developments in the ECB’s practices in the first quarter of 2009 were also taken into account.
Rozpočet ECB se dělí do dvou hlavních částí: činnosti spadající pod „správu banky“ (provozní výdaje organizačních složek ECB (4) a činnosti zaměřené na „rozvoj banky“. 
TheECB’sbudgetisdividedintotwomainparts:activitiesaimingat‘runningthebank’(theECB’s Business Areas’ operational expenditure (4) and activities aiming at ‘changing/building the bank’.
Tuto druhou část tvoří dvě hlavní skupiny činností: i) projektové činnosti, kam spadají velké projekty ECB a ESCB, ostatní projekty, menší vývojové práce a centralizované investice v oblasti informačních technologií, ii) činnosti v oblasti bankovek, týkající se zejména výzkumu a vývoje v této oblasti. 
The latter part is made up of two main groups of activities: (i) project activities, consisting of major ECB and ESCB projects, other projects, small developments and centralised IT investments; and (ii) banknote activities, consisting mainly of banknote research and development.
Z celkové částky 31 milionů EUR, kterou ECB vynaložila v roce 2007 na veškeré projektové činnosti, tvořily výdaje ECB na projekty v oblasti informačních technologií (5) přibližně 20 milionů EUR. 
ECB expenditure on IT projects (5) in 2007 amounted to approximately 20 million euro out of a total of 31 million euro spent by the ECB on all project activities.
ROZSAH A KONCEPCE AUDITU 5. 
AUDIT SCOPE AND APPROACH 5.
Hlavním cílem auditu Účetního dvora bylo posoudit řízení projektů v oblasti informačních technologií ze strany ECB. Audit se zaměřil na následující dvě auditní otázky: — Měla ECB vhodný rámec řízení pro řízení svých probíhajících projektů v oblasti informačních techno­ logií? — Uplatňoval se tento rámec řízení vytvořený pro řízení projektů v oblasti informačních technologií tak, jak bylo zamýšleno? 
The main objective of the Court’s audit was to assess the ECB’s management of IT projects by addressing the following two audit questions: — Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? — Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended?
Součástí auditu bylo i posouzení pravidel a postupů ECB, které se vztahují na různé fáze řízení projektů v oblasti informačních technologií, a rovněž přezkum jejich uplatňování. 
The audit comprised an assessement of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of managing the IT projects, as well as an examination of their application.
Posuzování Účetního dvora s cílem určit, zda ECB zavedla vhodný rámec řízení, zahrnovalo i zvážení všech hlavních dokumentů a postupů souvisejících s řízením projektů v oblasti informačních technologií. 
TheCourt’sassessmentofwhethertheECBhadestablishedanappropriategovernanceframework included consideration of all main documents and procedures relating to the management of IT projects.
Hlavním dokumentem používaným v řízení projektů je dokument POCP (Projektová organizace a kontrolní postupy, Project Organisation and Control Procedures) (6). 
The principal document used in the management of projects is the Project Organisation and Control Procedures (POCP) (6).
Při posuzování vhodnosti rámce řízení v oblasti informačních technologií byly také zohledněny mezinárodně uznávané standardy a osvědčené postupy jako například standard projektového řízení Soubor poznatků o řízení projektů PMBOK (Project Management Body of Knowledge (7) vydaný Institutem pro řízení projektů (PMI – Project Management Institute) a materiál Kontrolní cíle pro oblast informační a související technologie COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) institutu IT Governance Institute. 
For assessing the appropriateness of the IT governance framework, internationally recognised standards and best practice, such as the Project Management Body of Knowledge (PMBOK (7) of the Project Management Institute (PMI) and the Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) of the IT Governance Institute were also considered.
(1) Čl. 105 odst. 1 Smlouvy o založení Evropského společenství, nyní čl. 
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community, now Article 127(1) of the Treaty on the functioning of the European Union.
(3) Článek 27.2 stanoví: „Článek 248 Smlouvy se vztahuje výlučně na zkoumání výkonnosti správy ECB.“ Institucionální ustanovení týkající se Evropské centrální banky jsou obsažena v článcích 112–115 Smlouvy o ES, nyní v článcích 283, 294, 134 a 135 Smlouvy o fungování Evropské unie. 
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty, now Articles 283, 294, 134 and 135 of the Treaty on the Functioning of the European Union.
(4) ECB je rozdělena na 17 organizačních složek, což odráží šířku činností vykonávaných ECB. 
(4) The ECB is divided into 17 Business Areas reflecting the breadth of the functions of the ECB.
Každá organizační složka s výjimkou poradců výkonné rady a zastoupení ECB ve Washingtonu má v čele vedoucího pracovníka (generálního ředitele nebo ředitele), který je podřízen členovi výkonné rady. 
Each Business Area, with the exception of the Counsel to the Executive Board and the ECB representation in Washington, is headed by a senior manager (Director General or Director) who reports to a member of the Executive Board.
(5) Jedná se o projekty ECB, které se týkají zdrojů v oblasti informačních technologií. Projektové řízení u nich provádí jak příslušná organizační složka, tak generální ředitelství pro informační systémy. 
(5) These are ECB projects involving IT resources and for which the project management is performed by both the Business Area concerned and by the Directorate General Information Systems.
(6) Dokument POCP byl naposledy aktualizován v roce 2006. 
(6) The POCP was last updated in 2006.
(7) Dokument PMBOK stanovuje standardy a pokyny, jež jsou široce uznávány jako osvědčené postupy a jež jako standard používá i ECB pro své postupy v oblasti řízení projektů. 
(7) The PMBOK sets out standards and guidelines which are widely recognised as best practice and which the ECB also uses as a standard for its project management procedures.
C 32/4 Úřední věstník Evropské unie 9.2.2010 CS 8. 
EN C 32/4 Official Journal of the European Union 9.2.2010 8.
Pro posouzení toho, zda na projektové úrovni byly pravidla a postupy uplatňovány tak, jak bylo zamýšleno, bylo podrobně kontrolováno šest projektů v oblasti informačních technologií. 
In order to assess whether the rules and procedures were being applied as intended at project level, six IT projects were audited in detail.
Audit vybraných projektů byl založen na rozhovorech s vedoucími projektů, projektovými týmy, konečnými uživateli a také na přezkumu příslušné projektové dokumentace. 
The audit of the selected projects was based on interviews with project managers, project teams and end-users and an examination of relevant project documentation.
ZáklademprovzorekbylarozpočtovápoložkarozpočtuECBtýkajícíse„velkýchprojektůECB“.Pro rozpočtový rok 2007 pod tuto položku patřilo 16 velkých projektů, z nichž 14 se týkalo oblasti infor­ mačních technologií. 
For the 2007 financial year, this comprised 16 major projects, 14 of which were IT-related.
Výběr byl založen na těchto kritériích: i) typ projektu, ii) jeho rozpočet a iii) fáze jeho dokončení. 
The selection was based on the following criteria: i) the type of project, ii) its budget and iii) its stage of completion.
Souhrnný popis všech projektů spolu s informacemi o trvání projektů je obsažen v příloze. 
A summary description of each project together with information on project duration and costs is provided in Annex.
PŘÍPOMÍNKY Měla ECB vhodný rámec řízení pro řízení svých probíhajících projektů v oblasti informačních technologií? 
OBSERVATIONS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place?
Při svém auditu rámce řízení pro projekty v oblasti informačních technologií Účetní dvůr prověřoval, zda ECB: — měla pro oblast informačních technologií víceletou strategii, která by byla v souladu s celkovými organizačními záměry a cíli banky, — plánovala své činnosti v oblasti informačních technologií účelným způsobem a každoročně, — používala v oblasti informačních technologií vhodná kritéria pro výběr projektů k provedení, — zavedla vhodné postupy pro řízení svých projektů v oblasti informačních technologií. 
In auditing the governance framework for IT projects, the Court examined whether the ECB: — had a multiannual IT strategy which was alligned with its overall organisational goals and objectives, — planned its IT project-related activities effectivelly on an annual basis, — used sound criteria for selecting IT projects for implementation, and — established appropriate procedures for the management of its IT projects.
Měla ECB pro oblast informačních technologií víceletou strategii, která by byla v souladu s jejími organizačními záměry a cíli? 
Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives?
Tato strategie by měla být formulována takovým způsobem, aby poskytovala pokyny pro plánování a realizaci činností v oblasti informačních technologií na řadu let. To umožní stanovit výdaje v oblasti informačních technologií v přiměřeném objemu a soustředit je tam, kde jsou nejvíce potřeba. 
This strategy should be formulated in a way which provides guidance for planning and undertaking IT activities over a number of years, allowing IT expenditure to be set at an appropriate level and be concentrated where it is most needed.
Tato strategie by rovněž měla vycházet z celkového posouzení potřeb v oblasti informačních technologií, což povede ke kvalifikovaným rozhodnutím ohledně stanovení priorit pro oblasti, které vyžadují intervenci. 
It should be based on a global assessment of IT needs leading to informed decision-making regarding the prioritisation of the areas of intervention.
Účetní dvůr zjistil, že ECB neměla zavedenou žádnou víceletou strategii pro oblast informačních technologií, v níž by definovala a představila své strategické záměry a střednědobé cíle pro tuto oblast. 
The Court found that the ECB did not have in place a multiannual IT strategy in which it defined and presented its strategic goals and medium-term objectives for IT.
Nebylo k dispozici žádné formalizované celkové posouzení potřeb, které by určilo priority pro oblasti intervence se střednědobou perspektivou. 
There was also no formalised global assessment of needs carried out for the prioritisation of areas of intervention with a medium-term perspective.
Bez ohledu na výše uvedené se jako východisko ke stanovení nových projektů v oblasti informačních technologií používají jednak dopis prezidenta a také tzv. „strate­ gický/provozní výhled“. Těmto projektům jsou následně přiřazeny priority v rámci roční aktualizace port­ folia projektů (viz body 19–21). 
Notwithstanding the above, both the President’s letter and the Business Areas’ ‘strategic/oper­ ational outlines’ are used as a basis to identify new IT projects which are then prioritised in the annual update of the project portfolio (see paragraphs 19-21).
V roce 2008 iniciovalo generální ředitelství pro informační systémy (DG-IS) a generální ředitelství pro lidské zdroje, rozpočet a organizaci (DG-H) strategický přezkum činností ECB v oblasti informačních technologií, a to v úzké spolupráci s ostatními organizačními složkami ECB. 
In 2008, the Directorate General Information Systems (DG-IS) and the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation (DG-H) initiated a strategic review of the ECB’s IT activities in close cooperation with the other ECB Business Areas.
V době auditu Účetního dvora (první čtvrtletí 2009) tento přezkum ještě stále probíhal. 
This review was not yet complete at the time of the Court’s audit (first quarter of 2009).
Cílem jeho první fáze bylo podrobně analyzovat záměry a cíle jednotlivých organizačních složek a určit jejich strategické požadavky na nové systémy, projekty a služby v oblasti informačních technologií na pět nadcházejících let (2009–2013). 
The first phase of the review aimed to look in detail at the Business Areas’ goals and objectives and to identify their strategic business requirements in terms of new IT systems, projects and services over the next five years (2009-2013).
První fáze přezkumu byla dokončena v prosinci 2008. 
It was finalised in December 2008.
Výsledkem by mělo být vytvoření nové strategie v oblasti informačních technologií pro všechny útvary generálního ředitelství pro informační systémy (včetně projektů v oblasti informačních technologií). 
This is expected to result in the formulation of an IT strategy for all DG-IS functions (including IT projects).
Roční cyklus plánování pro projekty v oblasti informačních technologií vyžaduje stanovení ročních cílů, určení opatření, která mají být k dosažení těchto cílů provedena, a zavedení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) za účelem měření výkonnosti. 
An annual planning cycle for IT projects requires the setting of annual objectives, the definition of actions to be implemented to attain these objectives and the establishment of Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance.
V roce 2007 připravilo generální ředitelství pro informační systémy dokument „strategický/provozní výhled pro rok 2007“, který obsahoval seznam obecných cílů, z nichž některé se týkaly řízení projektů v oblasti informačních technologií(1). 
In 2007, DG-IS prepared a ‘2007 strategic/operational outline’ document which listed a number of broad aims, some of which related to the management of IT projects(1).