natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Řízení naší práce 42 Evropský účetní dvůr: organizační struktura Předseda Senát I Ochrana přírodních zdrojů a hospodaření s nimi Senát II Strukturální politiky, doprava a energetika Senát III Vnější akce Senát IV Příjmy, výzkum a vnitřní politiky a orgány a instituce Evropské unie Senát CEAD Koordinace, hodnocení, zajišťování kvality a vývoj Lotyšsko Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugalsko Augustyn KUBIK Polsko Henri GRETHEN Lucembursko Karel PINXTEN Belgie Milan Martin CVIKL Slovinsko Igors LUDBORŽS Jan KINŠT Česká republika Ladislav BALKO Slovensko Szabolcs FAZAKAS Maďarsko Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Kypr Kersti KALJULAID Estonsko Iliana IVANOVA Bulharsko Hans Gustaf WESSBERG Švédsko Pietro RUSSO Itálie Kevin CARDIFF Irsko Rasa BUDBERGYTĖ Litva George PUFAN Rumunsko Danièle LAMARQUE Francie Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španělsko Nikolaos MILIONIS Řecko Phil WYNN OWEN Spojené království Klaus-Heiner LEHNE Německo Neven MATES Chorvatsko MIR Člen odpovědný za vztahy s ostatními orgány a institucemi Bettina JAKOBSEN Dánsko Oskar HERICS Rakousko předsedající skupiny předsedající skupiny předsedající skupiny předsedající skupiny Alex BRENNINKMEIJER Nizozemsko Ville ITÄLÄ Finsko předsedající skupiny 
Our management 42 European Court of Auditors: Organisation chart President Chamber I Preservation and management of natural resources Chamber II Structural policies, transport and energy Chamber III External actions Chamber IV Revenue, research and internal policies and European Union’s institutions and bodies CEAD Chamber Coordination, evaluation, assurance and development Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Augustyn KUBIK Poland Henri GRETHEN Luxembourg Karel PINXTEN Belgium Milan Martin CVIKL Slovenia Igors LUDBORŽS Latvia Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cyprus Kersti KALJULAID Estonia Iliana IVANOVA Bulgaria Hans Gustaf WESSBERG Sweden Pietro RUSSO Italy Kevin CARDIFF Ireland Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania George PUFAN Romania Danièle LAMARQUE France Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Nikolaos MILIONIS Greece Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Neven MATES Croatia MIR Member for institutional relations Bettina JAKOBSEN Denmark Oskar HERICS Austria Dean Dean Dean Dean Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Ville ITÄLÄ Finland Dean
Řízení naší práce 43 Strategie EÚD na období 2013–2017: trvalý pokrok Cílem naší pětileté strategie je maximálně zvýšit hodnotu našeho příspěvku k vyvozování odpovědnosti vůči veřejnosti v EU. 
Our management 43 ECA strategy 2013-2017: continuous progress The objective of our 5-year strategy is to maximise the value of our contribution to EU public accountability.
Naše hlavní priority v rámci plnění toto cíle uvádí následující obrázek. 
Our main priorities to meet this objective are presented in the graphic below.
Řada ve strategii uvedených iniciativ již byla realizována. 
Many initiatives identified in the strategy have already been implemented.
Rozšířili jsme škálu svých výstupů, zintenzívnili jsme a rozšířili své vztahy se zainteresovanými subjekty, zrychlili jsme auditní postupy a zdokonalil měření své výkonnosti. 
We have increased our range of outputs, intensified and extended our stakeholder relations, expedited our audit processes and improved how we measure our own performance.
V roce 2015 jsme se rozhodli provést organizační reformu. 
In 2015, we decided to reform the way we are organised.
Reagujeme tím na doporučení Evropského parlamentu k budoucí roli EÚD a mezinárodního nezávislého posouzení auditu výkonnosti EÚD z roku 2014. 
In this way, we will address the recommendation of the European Parliament on the future role of the ECA and from the 2014 international peer review of our performance audit.
Strategické priority EÚD v období 2013–2017 ZAMĚŘIT VÝSTUPY EÚD NA ZLEPŠOVÁNÍ VYVOZOVÁNÍ ODPOVĚDNOSTI V EU PROKAZOVAT NAŠI VÝKONNOST A VYVOZOVAT ODPOVĚDNOST 01 02 PRACOVAT S NAŠIMI PARTNERY V OBLASTI VYVOZOVÁNÍ ODPOVĚDNOSTI TRVALE GARANTOVAT NAŠI ODBORNOU ÚROVEŇ 05 03 04 OPTIMÁLNĚ VYUŽÍVAT NAŠICH ZNALOSTÍ, VĚDOMOSTÍ A ODBORNOSTI 
ECA’s strategic priorities 2013-2017 FOCUS OUR PRODUCTS ON IMPROVING EU ACCOUNTABILITY DEMONSTRATE OUR PERFORMANCE AND ACCOUNTABILITY 01 05 WORK WITH OUR PARTNERS IN THE ACCOUNTABILITY PROCESS GUARANTEE OUR CONTINUING PROFESSIONALISM 04 02 03 MAKE BEST USE OF OUR KNOWLEDGE, SKILLS AND EXPERTISE
Řízení naší práce 45 Aktivně reagovat na rychle se měnící prostředí Vyvinuli jsme nový postup plánování práce, který umožňuje plánovat práci na základě priorit celého orgánu a uceleného vyhodnocení rizika. 
Our management 45 Be agile in responding to a rapidly changing environment We have developed a new work programming process, which makes it possible to plan and schedule our work based on institution-wide priorities and a comprehensive risk review.
Nyní při plánování své práce systematicky bereme v úvahu stanoviska zainteresovaných subjektů, abychom tak zajistili maximální relevantnost našich zpráv. 
We now systematically take into account stakeholder views when planning our work to ensure our reports are as relevant as possible.
Předseda EÚD i členové jsou s podporou člena odpovědného za vztahy s orgány a institucemi v kontaktu se zainteresovanými subjekty EU, včetně výborů Evropského parlamentu. 
Supported by our Member responsible for institutional relations, our President and Members engage with EU stakeholders, including the committees of the European Parliament.
Pružně usměrňovat zdroje na prioritní auditní úkoly Zaměstnance jsme místo do oddělení rozdělili do flexibilních týmů zaměřených na úkoly, aby bylo možné je snáze směrovat k prioritním úkolům. To znamená, že nyní přidělujeme „těm správným lidem tu správnou práci“, a maximálně tak těžíme z jejich dovedností a potenciálu. 
Direct resources flexibly to priority audit tasks We have organised our staff in flexible teams around tasks rather than in units, so they can be directed more easily to priority tasks. This means that we now allocate ‘the right person to the right job’, and in doing so harness their skills and potential.
Výsledkem reformy je jednodušší struktura řízení našeho orgánu: vedoucí oddělení se stali vyššími manažery, řídicí úkoly sdílejí pod vedením ředitele a zajišťují kvalitu a odborný dohled. 
The reform has also resulted in leaner management of our institution: heads of unit have become principal managers and they share management tasks under the leadership of their director, providing quality and supervision expertise.
Rovněž posilujeme naše odborné zkušenosti v oblasti auditu a zavádíme nástroje pro sdílení znalostí, abychom byli v budoucnu schopni svoje postupy pro řízení znalostí zdokonalit. 
We are also reinforcing our expertise in audit areas and introducing knowledge sharing tools in order to further improve our knowledge-management processes.
Poskytovat výstupy včas Zefektivnili jsme své auditní postupy a zjednodušili úkolové řízení, abychom byli schopni poskytovat výstupy včas. 
Deliver timely products We have streamlined our audit procedures and simplified task management so that we can deliver products in a timely manner.
V posledních letech jsme opakovaně zkrátili průměrnou dobu nutnou pro vypracování zvláštních zpráv a reforma nám pomůže zkrátit ji ještě více. 
In recent years we have been steadily shortening the average time for producing our special reports and the reform will help us shorten it further.
To hraje pro vstupu nového finančního nařízení v platnost zvláště důležitou roli. 
This is of particular importance with the entry into force of the new financial regulation.
Lépe informovat o naší roli a práci Změnili jsme strukturu naší výroční zprávy tak, aby odpovídala okruhům víceletého finančního rámce. Díky tomu je praktičtější a uživatelsky vstřícnější. 
Better communicate our role and work We have redesigned our annual report to reflect the headings of the multi-annual financial framework, which makes it more usable and reader friendly.
Ve výroční zprávě nyní u oblastí s nejvyššími výdaji i u výkonnosti předkládáme informace za několik let. 
In the annual report we now provide multiannual reporting on biggest spending areas as well as on performance.
Zlepšili jsme rovněž komunikaci a posílili útvary s působností v oblasti vztahů se zainteresovanými subjekty....; najali jsme také tiskového mluvčího. 
We have also strengthened our communication and stakeholder-relations functions, including recruiting a spokesperson.
Řízení naší práce 46 Měření výkonnosti Od roku 2008 používá EÚD klíčové ukazatele výkonnosti s cílem informovat vedení o plnění cílů, podporovat rozhodovací procesy a poskytovat příslušným zainteresovaným stranám informace o výkonnosti. 
Our management 46 Measuring performance Since 2008 we have applied key performance indicators (KPIs) to inform management of progress towards achieving our goals, to support decision-making and to provide information on performance to our stakeholders.
Ukazatele odráží naše priority a prokazují naši výkonnost a odpovědnost jako profesionálního kontrolního orgánu. 
They reflect our priorities and demonstrate our performance and accountability as a professional audit institution.
Pomocí těchto ukazatelů se měří klíčové prvky kvality a dopadu naší práce s obzvláštním důrazem na názor hlavních zainteresovaných subjektů a dále efektivnost a účinnost způsobu využívání našich zdrojů. 
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources.
Klíčové ukazatele výkonnosti pro strategické období 2013–2017 byly aktualizovány. 
The KPIs have been updated for the 2013-2017 strategic period.
Kvalita a dopad naší práce EÚD posuzuje kvalitu a dopad svých zpráv na základě hodnocení zainteresovaných stran, expertních posouzení a následných opatřeních reagujících na jeho doporučení ke zlepšení finančního řízení EU. 
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving the EU’s financial management.
EÚD dále vyhodnocuje svou přítomnost v médiích. 
In addition, we measure our presence in the media.
Hodnocení zainteresovaných subjektů Vyzvali jsme hlavní zainteresované subjekty – výbor pro rozpočtovou kontrolu a rozpočtový výbor Evropského parlamentu, rozpočtový výbor Rady, hlavní kontrolované subjekty v Komisi a agenturách EU a vedoucí představitele NKI členských států EU –, aby zhodnotily užitečnost a dopad zvláštních zpráv, které jsme zveřejnili v roce 2015, na pětibodové stupnici hodnocení od „velmi nízké“ po „velmi vysoké“. 
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee on Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and EU agencies and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2015 on a five-point scale from ‘very low’ to ‘very high’.
Z odpovědí vyplývá, že 90 % hlavních zainteresovaných stran hodnotí naše zprávy jako užitečné pro svou práci (94 % v roce 2014) a 92 % soudí, že mají dopad (91 % v roce 2014). 
The responses show that 90 % of our main stakeholders value our reports as being useful to their work (94 % in 2014), and 92 % consider them to have impact (91 % in 2014).
Hodnocení zainteresovaných subjektů Velmi nízké Nízké 20 % Střední Velmi vysoké Vysoké Hodnocení užitečnosti zpráv Hodnocení pravděpodobného dopadu zprávy 10% 21% 45 % 24 % 2% 0 % 40 % 60 % 80 % 100 % 6% 23% 45 % 24 % 
Stakeholder appraisal Very low Low 2% 0 % 20 % Medium High 40 % Very high 10% 21% 45 % 24 % 6% 23% 45 % 24 % 60 % Usefulness of reports Likely impact of reports 80 % 100 %
Řízení naší práce 47 Expertní posouzení Obsah a prezentaci vzorku našich zpráv každoročně hodnotí nezávislí externí odborníci. 
Our management 47 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality.
V roce 2015 hodnotitelé posuzovali čtyři zvláštní zprávy a výroční zprávy za rok 2014. 
In 2015, the reviewers assessed four special reports and the 2014 annual reports.
Známkovali kvalitu zpráv z různých hledisek na čtyřstupňové škále od 1 – „výrazné nedostatky“ po 4 – „vysoce kvalitní“. 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Hodnocení odborníků za rok 2015 bylo nejvyšší za poslední čtyři roky u obou typů zpráv, s celkovým průměrem 3,3. 
The expert’s ratings for 2015 were the highest for the past 4 years for both types of reports, with an overall average of 3.3.
Kontroly opatření v návaznosti na předchozí doporučení Jedním z hlavních způsobů, kterým přispíváme ke zlepšení finančního řízení EU, je vydávání doporučení určených Komisi a dalším kontrolovaným subjektům, která uvádíme ve svých auditních zprávách. 
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make to the Commission and other auditees in our audit reports.
Některá doporučení lze realizovat rychle, zatímco u jiných si může realizace vzhledem k jejich složitosti vyžádat delší dobu. 
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity.
Systematicky sledujeme, nakolik kontrolované subjekty naše doporučení plní. 
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees.
Do konce roku 2015 bylo z více než šesti set doporučení vydaných v letech 2012–2015 realizováno 73 %. 
By the end of 2015, 73 % of more than 600 recommendations issued in 2012–2015 had been implemented.
Oproti míře plnění 69 % v roce 2014, která se týkala doporučení vydaných v období 2011–2014, jde o nárůst. Expertní posouzení zpráv EÚD 2012 2013 2014 2015 3,0 3,0 3,1 3,3 Hodnocení kvality 01234 Realizace doporučení EÚD podle roku vydání 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015 
This represents an increase on the implementation rate of 69 % in 2014, relating to the recommendations made in the 2011-2014 period.
Řízení naší práce 48 Přítomnost v médiích Ukazatel přítomnosti EÚD ve sdělovacích prostředcích odráží náš mediální vliv. 
Our management 48 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact.
Souvisí se strategickým cílem zvyšovat povědomí o naší instituci, jejích výstupech, auditních zjištěních a závěrech. 
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products, the audit findings and the conclusions we provide.
V roce 2015 jsme na internetu nalezli více než 3 400 článků, které se týkaly našich zvláštních zpráv, výročních zpráv a Účetního dvora obecně. 
In 2015, we identified around 3 400 online media articles related to our special reports, the annual reports and the institution in general.
Z toho více než 54 % souviselo s našimi auditními zprávami, přičemž zbytek se obecně zmiňuje o naší instituci a práci. 
Of these, 54 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and our work in general.
V roce 2015 se oproti roku 2014 dostalo našim výročním zprávám v médiích téměř dvojnásobné pozornosti. 
In 2015, our annual reports generated almost double the media coverage than in 2014.
Naopak mediální pokrytí našich zvláštních zpráv ve srovnání s rokem 2014 pokleslo, především z důvodu značného zájmu médií o jednu konkrétní zprávu z tohoto roku (letištní infrastruktury financované EU (č. 21/2014), k níž bylo zveřejněno více než 800 článků). 
In contrast, media coverage of our special reports decreased compared with 2014, largely due to very high media interest in one particular report of that year (EU-funded airport infrastructures (21/2014), which received over 800 articles).
Efektivní a účinné využívání zdrojů EÚD posuzuje efektivnost a účinnost využívání zdrojů podle toho, nakolik je schopen realizovat svůj pracovní program, provádět včasné audity a zajišťovat odbornou způsobilost svých zaměstnanců. 
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of how we use our resources, in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff.
Provádění pracovního programu Své audity a další úkoly plánujeme v ročním pracovním programu, jehož plnění sledujeme během celého roku. 
Implementation of the work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year.
V roce 2015 jsme realizovali 88 % našeho pracovního programu. 
In 2015, we implemented 88 % of our work programme.
Práce na výročních a specifických výročních zprávách proběhla podle plánu, zatímco u zvláštních zpráv tomu tak bylo v 69 % případů našeho velmi ambiciózního plánu. 
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, while 69 % of the special reports were implemented as planned compared with our very ambitious planning.
Jde především o nové či inovativní audity, jejichž dokončení přirozeně trvá déle. 
These mainly concern new or innovative audits, which inherently can take more time to complete.
Projekt reformy EÚD, vyhodnocovaný v rámci „ostatních úkolů“, postupoval podle plánu. 
The ECA’s reform project, measured under ‘other tasks’, has progressed as planned.
Zmínky ve sdělovacích prostředcích Zvláštní zprávy Výroční zprávy EÚD obecně 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Provádění pracovního programu EÚD na rok 2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Výroční zprávy Specifické výroční zprávy Zvláštní zprávy Ostatní úkoly Celkem 100 % 100 % 69 % 100 % 88 % 
Media reference topics Special reports Annual reports ECA in general 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Implementation of the ECA’s 2015 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Specific annual reports Special reports Other tasks TOTAL 100 % 100 % 69 % 100 % 88 %
Řízení naší práce 49 Vydávání zvláštních zpráv Aby naše zprávy měly dopad, musí být včasné. 
Our management 49 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely.
V posledních letech se nám podařilo čas nutný pro přípravu zvláštních zpráv zkrátit, především prostřednictvím iniciativ vzešlých z naší strategie na období 2013–2017. 
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits largely through initiatives arising from our 2013-2017 strategy.
V roce 2015 jsme vydali 25 zvláštních zpráv v průměru za 17 měsíců (19 měsíců v roce 2014). Poprvé jsem se tak dostali pod 18 měsíců. 
In 2015, we produced our 25 special reports in 17 months on average (19 months in 2014), the first time this has been within 18 months.
Budeme i nadále usilovat o další zkrácení doby nutné pro vypracování zvláštních zpráv, zejména v reakci na novou zásadu zavedenou revidovaným finančním nařízením. Odborná příprava V souladu se směrnicemi vydanými Mezinárodní federací účetních se Účetní dvůr snaží každému ze svých auditorů poskytnout v průměru 40 hodin (pět dní) odborné přípravy ročně (s výjimkou jazykových kurzů). 
We will continue to make efforts to further shorten the time to produce our special reports, particularly in response to the new principle introduced in the revised Financial Regulation.
Opět jsme překročili cíl v oblasti odborné přípravy auditního personálu, což svědčí o tom, jaký význam rozvoji zaměstnanců přikládáme. 
We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development.
Započte-li se jazyková výuka, absolvovali auditoři v roce 2015 v průměru celkem 9,4 dní odborné přípravy. 
When language training is taken into account, our auditors received an average total of 9.4 days of training in 2015.
Doba přípravy zvláštních zpráv vypracovaných v letech 2013–2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 ZZ 4 % 1 ZZ 4 % 1 ZZ Déle než 26 měsíců 18–26 měsíců 10–18 měsíců 60 % 12 ZZ 54 % 13 ZZ 35 % 7 ZZ 42 % 10 ZZ 2013 2014 2015 36 % 9 ZZ 60 % 15 ZZ Počet dní odborné přípravy na auditora za rok 7 6 5 4 3 2 1 0 Průměrný počet dní nejazykové odborné přípravy na auditora Cíl ≥ 5 dní 6,4 5,8 6,2 2013 2014 2015 Dny 
Duration of special reports produced in 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR Longer than 26 months  18-26 months  10-18 months 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 36 % 9 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 60 % 15 SRs 2013 2014 2015 Professional training days per auditor per year Average non-language professional training days per auditor 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.4 5.8 6.2 2013 2014 2015 Days
Podpora auditu 50 Lidské zdroje Rozdělení zaměstnanců V roce 2015 jsme pokračovali v uplatňování 1% roční kvóty na snižování počtu zaměstnanců po dobu pěti let (2013–2017), jak stanoví interinstitucionální dohoda o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení z prosince 2013. 
Support to audit 50 Human resources Staff allocation In 2015, we continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013.
V roce 2015 se proto počet přidělených pracovních míst pro úředníky a dočasné zaměstnance na Účetním dvoře snížil z 882 na 872 míst (tento počet nezahrnuje členy, smluvní zaměstnance, vyslané národní odborníky a stážisty). 
As a result, in 2015, the staff allocation was reduced from 882 to 872 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
Celkem 562 osob pracuje v auditu, včetně 113 pracovníků v kabinetech členů. 
Audit staff totalled 562, including 113 in the private offices of the Members.
Najímání zaměstnanců Pro personál EÚD je typická široká škála akademických kvalifikací a profesních zkušeností a kvalita práce i nasazení zaměstnanců jsou na výstupech Účetního dvora patrné. 
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output.
Naše politika pro najímání zaměstnanců se řídí obecnými zásadami a služebním a pracovním řádem orgánů EU. 
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
V roce 2015 jsme najali 63 zaměstnanců: 30 úředníků, 17 dočasných zaměstnanců, 11 smluvních pracovníků, 4 vyslané národní odborníky a 1 konzultanta. 
In 2015, we recruited 63 employees: 30 officials, 17 temporary agents, 11 contract agents, 4 seconded national experts and 1 consultant.
Nabídli jsme také vysokoškolským absolventům 74 stáží v délce tří až pěti měsíců. 
We provided 74 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months.
K 31. prosinci 2015 měl EÚD pouze 15 neobsazených pracovních míst (1,7 % z celkového počtu pracovních míst). 
As at 31 December 2015 there were only 15 posts vacant at our institution (1.7 % of the total number of posts).
Rozdělení pracovníků Účetního dvora k 31. prosinci 2015 Celkem 891 Celkem 882 Celkem 872 31 39 41 900 800 700 600 500 400 300 200 Audit 100 0 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Předsednictví Správa Překladatelská služba 2013 2014 2015 
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Total 891 Total 882 Total 872 31 39 41 Distribution of ECA staff as at 31 December 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Presidency  Administration Translation  Audit 2013 2014 2015
Podpora auditu 51 Podíl mužů a žen Při řízení lidských zdrojů a najímání pracovníků uplatňujeme politiku rovných příležitostí. 
Support to audit 51 Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment.
Již několik let je podíl mužů a žen mezi našimi zaměstnanci vyrovnaný. 
We have had an equal proportion of men and women in our workforce for a number of years.