natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zbývajících 3 371 milionů EUR se týkalo nehmotných investic (například rozvoj a poskytování turistických služeb, sportovní, kulturní a rekreační činnosti, kulturní dědictví), sdílených služeb a odborné přípravy a nebylo předmětem tohoto auditu9. Fotografie 2 – Stavba nového oblastního divadla (Francie) © Evropská unie Zdroj: Evropský účetní dvůr, prosinec 2009. 
The remaining 3 371 million euro related to non-physical investments (e.g. development and provision of tourist services, sporting, cultural and leisure activities, heritage), shared services and vocational training and was not included in the scope of this audit.9 Photo 2 — Construction of a new regional theatre (France) © European Union Source: European Court of Auditors, December 2009.
9 Stav k červnu 2009. 
9 As of June 2009.
10 Zvláštní zpráva č. 6/2011 – Byly projekty v oblasti cestovního ruchu spolufinancované z EFRR účelné? 
10 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
11 AUDIT ROZSAH A CÍLE AUDITU 9. 
11 THE AUDIT AUDIT SCOPE AND OBJECTIVES 9.
Účetní dvůr kontroloval projekty hmotných investic do cestovního ruchu spolufinancované z EFRR během programového období 2000–2006. 
The Court audited tourism physical investment projects co-financed by the ERDF during the 2000–06 programme period.
Tímto způsobem byly financovány de-setitisíce projektů, a to do maximální výše 50 % v regionech spadajících pod cíl 210 a 75 % v regionech spadajících pod cíl 111. 
Tens of thousands of projects were co financed in this way, up to a maximum rate of 50 % in Objective 210 regions and 75 % in Objective 111 regions.
Počet operačních programů a přidělené částky podle členských států jsou uvedeny v příloze I. 10. 
The number of operational programmes and amounts allocated per Member State is provided in Annex I. 10.
Hlavním cílem auditu bylo posoudit, zda projekty v oblasti cestovního ruchu: a) přinesly výsledky, které se od nich očekávaly; b) vytvořily udržitelné výsledky; c) byly realizovány v důsledku podpory EU. 
The main objective of the audit was to assess whether tourism projects: (a) delivered the results expected of them; (b) have produced sustainable results; (c) were undertaken as a result of EU support.
METODIKA AUDITU 11. 
AUDIT METHODOLOGY 11.
Aby auditoři získali reprezentativní přehled o situaci, byl proveden průzkum (viz rámeček 1) 206 náhodně vybraných projektů. 
A survey (see Box 1) of 206 randomly sampled projects was undertaken in order to obtain a representative overview of the situation.
Zkoumané projekty byly obsaženy ve 26 programech týkajících se devíti členských států a nacházely se v regionech, jimž byly přiděleny prostředky na projekty v oblasti cestovního ruchu. 
The projects surveyed were contained in 26 programmes relevant to nine Member States, in regions which had funds allocated for tourism projects.
Podrobnosti o počtu zkoumaných a navštívených projektů, v rozdělení podle členských států a operačních programů, naleznete v příloze II. 
Details of the number of projects surveyed and visited, by Member State and operational programme, can be found in Annex II.
10 Cíl 2 spočívá v podpoře hospodářské a sociální přeměny oblastí, jež čelí strukturálním obtížím. 11 Cíl 1 spočívá v podpoře rozvoje a strukturálních změn regionů, jejichž rozvoj zaostává. 
10 Objective 2 supports the economic and social conversion of areas facing structural difficulties. 11 Objective 1 promotes the development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind.
RÁMEČEK 1 STRUKTURA DOTAZNÍKU POUŽITÉHO PŘI PRŮZKUMU Obecné informace o projektu. 
BOX 1 STRUCTURE OF THE QUESTIONNAIRE USED FOR THE SURVEY General information on the project.
Výsledky projektu vyjádřené jako: ο vytvořená či zachovaná přímá pracovní místa, ο turistická kapacita, ο objem činností, ο hospodářská rentabilita, ο ostatní. 
Results of the project in terms of: ο direct jobs created or safeguarded ο tourist capacity ο volume of activity ο economic viability ο other.
Vliv pomoci EU nebo jiné pomoci na projekt Faktory úspěšnosti či neúspěšnosti Zvláštní zpráva č. 6/2011 – Byly projekty v oblasti cestovního ruchu spolufinancované z EFRR účelné? 
Influence of EU or other aid on the project Factors for success or otherwise Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
Odpovědělo 98,5 % dotazovaných navrhovatelů projektů a odpovědi byly vloženy do databáze Účetního dvora vytvořené pro jejich analýzu. 
Responses were received from 98,5 % of project promoters surveyed and put into a Court database set up to allow analysis of the replies.
Kontrola správnosti odpovědí navrhovatelů byla provedena takto: a) Bylo navštíveno 52 projektů (tj. 25 % projektů v průzkumu) z devíti regionů ve čtyřech členských státech (Francie, Německo, Itálie a Španělsko). b) Řídící orgány byly požádány, aby ověřily správnost odpovědí navrhovatelů u projektů, které nebyly navštíveny na místě. c) Kromě toho byla u všech projektů v průzkumu provedena dokumentární kontrola hlavních dokumentů předložených řídícími orgány, jako jsou žádosti o grant, rozhodnutí o grantu či případné hodnotící zprávy. 
In order to check the accuracy of the promoters’ replies, the following actions were undertaken: (a) 52 projects (i.e. 25 % of the surveyed projects) from nine regions located in four Member States (France, Germany, Italy and Spain) were visited. (b) Managing authorities were asked to verify the accuracy of promoters’ replies for those projects not visited on the spot. (c) In addition, for all projects in the survey, there was a desk review of key documents obtained from managing authorities, such as grant applications, grant decisions and any existing evaluation reports.
Po výše uvedených krocích byla databáze na základě opravených odpovědí aktualizována. 
Following the above actions, the database was updated with corrected answers.
Informace obsažené v databázi a důkazní informace z návštěv projektů tvoří základ pro závěry, k nimž auditoři dospěli. 
The information contained in the database and the evidence from the project visits form the basis for the audit conclusions drawn.
Audit se prováděl od října 2009 do června 2010. 
The audit was carried out between October 2009 and June 2010.
Fotografie 3 – Dlažba a zábradlí na pobřeží vedoucí k historické památce (Itálie) © Evropská unie Zdroj: Evropský účetní dvůr, prosinec 2009. 
Photo 3 — Pavement and railings at the coast to access historical site (Italy) © European Union Source: European Court of Auditors, December 2009.
12 Zvláštní zpráva č. 6/2011 – Byly projekty v oblasti cestovního ruchu spolufinancované z EFRR účelné? 
12 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
DRUHY PROJEKTŮ V AUDITNÍM VZORKU 16. 
THE TYPES OF PROJECT IN THE AUDIT SAMPLE 16.
Míra různorodosti u 206 projektů ve vzorku je dobře patrná z tabulky 1, sestavené podle třídění, které Účetní dvůr vypracoval pro svůj audit. 
The degree of diversity within the 206 projects sampled can be seen in Table 1, according to a classification developed by the Court for this audit.
13 TABULKA 1 Přístav, přístav pro jachty, přístaviště, mořské nábřeží Úpravy pláže C. Muzeum a historické památky Projekty Počet %1 A. Infrastruktura / veřejná zařízení 54 26 19 9,2 Přístup, pěší stezky, cyklistické stezky, silnice, parkoviště 19 9,2 Jiné 9 4,4 4 1,9 Terénní úpravy 3 1,5 B. 
13 TABLE 1 Port, marina, boat moorings, seafront area Projects No %1 A. Infrastructure / public amenities 54 26 19 9,2 Access, paths, trails, cycle paths, roads, parking 19 9,2 Other 9 4,4 Beach improvement 4 1,9 Landscaping 3 1,5 B. Accommodation and catering 53 26 Hotel 38 18,4 Camp site 4 1,9 Other accommodation and catering 11 5,3 C. Museum and historical monuments 48 23 Museum / cultural site (archaeological centre...)
39 18,9 Historická památka / kulturní dědictví (kostel, hrad, palác...) 9 4,4 D. 
Congress centre, event centre, multi-purpose facility 39 18,9 Historical monument / heritage (church, castle, palace...)
Rekreační středisko a středisko volného času 21 10 Středisko volného času (tematický zábavní park, plavecký bazén, zoologická zahrada, akvárium...) 
9 4,4 D. Holiday and leisure centre 21 10 Leisure centre (theme park, swimming pool, zoo, aquarium...)
Rekreační středisko (které zahrnuje ubytování, stravování a aktivity) 15 7,3 6 2,9 E. Jiné 30 15 Kongresové středisko, centrum pro společenské akce, víceúčelové zařízení 9 4,4 Sportovní středisko 2 1,0 Knihovna, archiv 2 1,0 Marketing, kancelář cestovního ruchu, informační body 6 2,9 Středisko environmentální výchovy, chráněné přírodní území 4 1,9 Jiné 7 3,4 Projekty ve vzorku celkem 206 100 DRUHY ČINNOSTÍ, NA NĚŽ EFRR POSKYTL GRANTY 1 Tyto číselné údaje procentuálně vyjadřují počet projektů ve vzorku podle jednotlivých druhů činností (což rovněž odráží procentuální podíl výdajů z EFRR na každý druh činnosti v souboru jako celku). 
15 7,3 Holiday centre (which includes accommodation, catering and activities) 6 2,9 E. Other 30 15 9 4,4 Sports centre 2 1,0 Library, archive 2 1,0 Marketing, tourism centre, info points 6 2,9 Environmental education centre, natural reserve 4 1,9 Other 7 3,4 Total sampled projects 206 100 TYPES OF ACTIVITY RECEIVING ERDF GRANT 1 These figures reflect the percentage, in terms of number of projects, of the different types of activity within the sample (which is also representative of the percentage of ERDF expenditure for each type of activity in the population as a whole).
Celkově 76 % přidělených finančních prostředků z EFRR připadlo na veřejné navrhovatele. 
Overall, 76 % of ERDF funding was allocated to public promoters.
Tyto projekty se v plné výši financují z veřejných prostředků, přičemž financování EU je do-plňováno ze zdrojů celostátních, regionálních či místních orgánů. 
These projects are fully financed by public funds, with EU funding being complemented from national, regional or local authority sources.
Přehled soukromých a veřejných projektů podle třídění vypracovaného pro tento audit zachycuje graf 1. 
Figure 1 provides a breakdown of private and public projects according to a classification developed for this audit.
Fotografie 4 – Krytý plavecký bazén s mořskou vodou, který využívají turisté i místní obyvatelé (Německo) © Evropská unie Zdroj: Evropský účetní dvůr, únor 2010. 
Photo 4 — New indoor seawater swimming pool used by tourists and the local population (Germany) © European Union Source: European Court of Auditors, February 2010.
14 GRAF 1 100 % 4% 96% 17% 83% 24% 76% 73% 27% 24% 76% PROJEKTY PODLE DRUHU ČINNOSTI A DRUHU NAVRHOVATELE Infrastruktura / veřejná zařízení (silnice...) 
14 FIGURE 1 100 % 4% 96% 17% 83% 24% 76% 73% 27% 24% 76% OJECTS BY TYPE OF ACTIVITY AND TYPE OF PROMOTER Infrastructure / public amenities (road...)
Muzea a historické památky Jiné Rekreační střediska a střediska volného času Ubytování a stravování VŠECHNY PROJEKTY 0 % Projekty provozované soukromými navrhovateli 40 % 60 % Projekty provozované veřejnými navrhovateli 20 % 80 % 100 % Zvláštní zpráva č. 6/2011 – Byly projekty v oblasti cestovního ruchu spolufinancované z EFRR účelné? 
Museums and historical monuments Other Holiday and leisure centres Accommodation and catering ALL PROJECTS 0 % Projects run by private promoters 20 % 40 % 60 % Projects run by public promoters 100 % 80 % Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
Jak je zmíněno v bodě 11, byl proveden průzkum, kterým se posuzovalo, nakolik projekty dosáhly svých cílů. 
As mentioned in paragraph 11, a survey was used to assess the extent to which projects had achieved their objectives.
Účetní dvůr rozeslal dotazník navrhovatelům 206 projektů, kteří z fondů EU obdrželi celkem 369 milionů EUR (téměř třetinu celkových nákladů na dotyčné projekty). 
The Court sent a questionnaire to the promoters of 206 projects, who had received in total 369 million euro from EU funds (just under one third of the total cost of the projects concerned).
Pomocí průzkumu se měřil nárůst aktivit a kapacit cestovního ruchu a také vytvořená či zachovaná přímá pracovní místa. 
The survey measured increases in tourism activity and capacity, as well as direct jobs created or maintained.
Účetní dvůr prostudoval žádosti o financování a rozhodnutí o grantech, v nichž se popisuje, čeho chtějí navrhovatelé svými projekty dosáhnout. 
The Court examined funding applications and grant decisions which provide a description of what project promoters intend to achieve through their projects.
Z výsledků vyplynulo, že 73 % projektů přispělo ke zvýšení ročního objemu cestovního ruchu, 74 % zvýšilo kapacitu oblasti přijímat turisty a díky 58 % projektů byla vytvořena či zachována přímá pracovní místa. 
The results indicated that 73 % of projects contributed to an increase in the annual volume of tourism, 74 % increased the capacity of an area to receive tourists and 58 % of the projects created or preserved direct jobs.
Výsledky ve všech třech kategoriích mělo 44 % projektů, zatímco 8 % mělo výsledky mimo uvedené tři kategorie. 
44 % of projects had results in all three categories, whereas 8 % had results outside of the three categories mentioned.
Fotografie 5 – Stezka pro pěší a cyklisty (Francie) © Evropská unie Zdroj: Evropský účetní dvůr, prosinec 2009. 
Photo 5 — Pathway designed for the use of walkers and cyclists (France) © European Union Source: European Court of Auditors, December 2009.
16 ZVÝŠENÍ AKTIVIT CESTOVNÍHO RUCHU 20. Zvýšení cestovního ruchu obvykle kladně působí na místní hospodářství a na přímou zaměstnanost a vede k hospodářskému růstu. 
16 INCREASE IN TOURISM ACTIVITY 20. An increase in tourism will normally have a positive impact on a local economy and on indirect employment, leading to the generation of economic growth.
Audit se pokoušel měřit objem cestovního ruchu přímo vytvářený projekty. 
The audit attempted to measure the volume of tourism activity directly generated by projects.
Objem lze vyjádřit různými způsoby, například jako počet obsazených lůžek v hotelech, noci strávené v tábořištích, počet návštěvníků muzeí apod. 21. 
Volume can be expressed in a variety of ways, such as beds occupied in hotels, nights stayed on campsites, numbers of visitors for museums, etc. 21.
Cíl zvýšit cestovní ruch obsahovalo jako součást žádosti o grant 142 projektů (70 %) a 111 z nich v plnění tohoto cíle uspělo. 
142 projects (70 %) included an objective of increasing tourism activity as part of their grant application and 111 of these projects were successful in doing this.
Ke zvýšení cestovního ruchu, aniž si to stanovilo jako cíl, vedlo dalších 34 projektů, takže cestovní ruch zvýšilo celkových 145 projektů. 
A further 34 projects increased activity without having set this as an objective, giving an overall total of 145 projects adding to tourist activity.
Granty byly obecně poskytovány, ať již byly cíle splněny či nikoli, a jejich vyplacení bylo podmíněno výsledky pouze u šesti projektů ve vzorku, z nichž pět svých cílů dosáhlo. 
In general, grants were paid whether objectives were achieved or not and the payment of the grant was only conditional on results for six of the projects sampled, five of which achieved their objectives.
Díky projektu v Německu na rozvoj mořských lázní, které dříve zahrnovaly jeden bazén a jednu saunu, přibylo wellness centrum s dalšími saunami, venkovní bazén a další zařízení (fotografie 4). Celkové náklady na projekt činily 16,9 milionu EUR, přičemž 41 % poházelo z EFRR. 
A project in Germany to develop a seawater bath facility which formerly had one pool and one sauna added a wellness centre with additional saunas, an outdoor pool and other facilities (Photo 4).The total cost of the project was 16,9 million euro with 41 % coming from the ERDF.
Roční počet návštěvníků po dokončení projektu vzrostl z 92 000 na 129 000. 
The annual number of visitors rose from 92 000 to 129 000 after its completion.
Veřejný projekt ve Francii spočíval v úpravě z provozu vyřazené železniční tati, čímž vznikla cesta v délce 26 km pro chodce a cyklisty (fotografie 5). 
A public project in France consisted in the modification of an old disused railway to create 26 km of lanes for the use of walkers and cyclists (Photo 5).
Počet uživatelů vzrostl z nuly v roce 2003 na 23 000 v roce 2008. 
The number of users rose from zero in 2003 to 23 000 in 2008.
Využívání cesty zaznamenává elektronický registrační systém, který počty pravidelně předává místnímu úřadu cestovního ruchu. 
An electronic counting system registers use and numbers are submitted regularly to the local tourism office.
Celkové náklady na projekt činily 1,6 milionu EUR, přičemž 39 % pocházelo z EFRR. 
The total cost of the project was 1,6 million euro with 39 % coming from the ERDF.
Jiný projekt v Německu na vybudování dřevěného mostu přes řeku, který spojuje cyklistické a pěší stezky, a na výstavbu přístaviště pro kánoe (fotografie 6) byl úspěšně dokončen a díky němu se v jeho okolí pořádaly malé kulturní akce, jako odpolední posezení u kávy ve staré renovované stodole. 
Another German project to create a wooden bridge on a river to connect cycling and walking paths and build a dock for canoes (Photo 6) was successfully completed and has encouraged small cultural events to take place in the vicinity of the bridge, such as coffee afternoons in an old renovated barn.
Přesná míra úspěšnosti projektu je však neznámá, neboť objem činnosti plynoucí z tohoto projektu se nijak neměří. 
However, its exact level of success remains unknown as there is no measurement of the level of activity resulting from this project.
Celkové náklady na projekt činily 139 426 EUR, přičemž 49 % pocházelo z EFRR. 
The total cost of the project was 139 426 euro with 49 % coming from the ERDF.
Jeden projekt ve Francii spočíval v zakoupení a renovaci tradičního domu v historické vesnici, který byl přebudován na muzeum vína (fotografie 7). 
A French project to purchase and refurbish a traditional house, converting it into a wine museum, was located in a historic village (Photo 7).
V prvním roce muzeum přilákalo 4 000 návštěvníků, avšak jejich počet od té doby klesl na polovinu, a muzeum je tak nyní otevřeno jen v letním období. 
The museum attracted 4 000 visitors in its first year but the number of vistors has since decreased to half of this and consequently it is now only open during the summer season.
Když je otevřeno, přispívá k propagaci regionálních zemědělských výrobků a obecně vinařství. 
When open, the museum plays a role in the promotion of regional produce and viticulture in general.
Celkové náklady na projekt činily 0,8 milionu EUR, přičemž 42 % pocházelo z EFRR. 
The total cost of the project was 0,8 million euro with 42 % coming from the ERDF.
Fotografie 6 – Dřevěný most přes řeku spojující cyklistické a pěší stezky a přístaviště pro kánoe (Německo) © Evropská unie Zdroj: Evropský účetní dvůr, prosinec 2009. 
Photo 6 — Wooden bridge on a river to connect cycling and walking paths and a dock for canoes (Germany) © European Union Source: European Court of Auditors, December 2009.
17 Zvláštní zpráva č. 6/2011 – Byly projekty v oblasti cestovního ruchu spolufinancované z EFRR účelné? 
17 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? 18 ADDITIONAL TOURISM CAPACITY CREATED 26.
Mnoho projektů cestovního ruchu je koncipováno tak, aby se rozšířila kapacita a tím se zvýšil cestovní ruch. 
Many tourism projects are set up to augment capacity and thereby facilitate increases in tourism activity.
Takové zvýšení, které je přímým výsledkem projektu, lze vyjádřit mnoha různými způsoby, například jako dodatečné pokoje či lůžka (u hote-lů), délkové kilometry (pěší stezky, cyklistické stezky apod.), tábořiště, kotviště, místa (u divadel a stravovacích zařízení). 
Such increases directly created by a project can be expressed in a large variety of ways, such as extra rooms, beds (for hotels), linear kilometres (pathways and cycle lanes etc.), camping places, mooring places and seats (for theatres and catering facilities).
U 120 projektů, jejichž vyhlašovaným cílem bylo zvýšení kapacity pro cestovní ruch, se podařilo dosáhnout plánovaného zvýšení z 93 %. 
The 120 projects which had the stated objective of increasing tourism capacity achieved 93 % of their targeted increase.
Dalších 32 projektů nemělo cíl, pokud jde o kapacitu, avšak ta se přesto zvýšila. 
In addition to these, 32 projects did not have an objective in terms of capacity, but increased it anyway.
Cílem jednoho projektu ve Španělsku bylo vybudovat 30 dvou-lůžkových pokojů v bývalém klášteře, který se přestavoval na hotel (fotografie 8). 
One project in Spain had the objective of creating 30 double rooms as a former monastery was converted into a hotel (Photo 8).
Prvořadým cílem bylo zachovat budovu s určitým významem pro architektonické dědictví lokality, přičemž místní správa se rozhodla využít ji k turistickým účelům. Kromě toho bylo současně vytvořeno 20 přímých pracovních míst. Celkové náklady na projekt činily 3,6 milionu EUR, z nichž 75 % pocházelo z EFRR. 
The overriding objective was to preserve a building with some importance to the architectural heritage of the locality and the local authority decided to put it to touristic use. In addition 20 direct jobs were created in the process. The total cost of the project was 3,6 million euro with 75 % coming from the ERDF.
Ne všechny projekty měly za cíl vytvořit novou kapacitu. Některé projekty spočívaly jen v modernizaci již existujících zařízení. 
Not all projects had the objective of creating new capacity and some projects involved the refurbishment of what already existed.
V rámci jednoho projektu ve Francii byly renovovány pokoje ve stávajícím hotelu, čímž se zachovala existující úroveň aktivity (4 200 nocí za rok) a také 1,2 pracovního místa. 
One French project consisted of the renovation of rooms in an existing hotel thereby preserving the existing level of activity (4 200 nights/year) and also maintaining 1,2 jobs.
Celkové náklady na projekt činily 253 254 EUR, přičemž 14 % pocházelo z EFRR. 
The total cost of the project was 253 254 euro with 14 % coming from the ERDF.
Jiné projekty se soustředily na zlepšení infrastrukturní kapacity určité oblasti. 
Other projects concentrated on improving the infrastructural capacity of an area.
V jednom italském přímořském regionu se v rámci jednoho projektu kromě parkovišť a odpočívadel a několika panoramatických vyhlídek vybudovalo i 37 km silnic a 9 km pěších a cyklistických stezek. 
In an Italian coastal region, a public project set out to create 37 km of road and 9 km of foot/cycle path, in addition to parking and rest areas and some panoramic viewing points.
Celkovým cílem projektu bylo zlepšit přístup k několika obtížně přístupným pobřežním místům a podpořit místní cestovní ruch v oblasti. 
The overall aim of the project was to improve access to several hard-to-reach coastal places and foster local tourism in the area.
Celkové náklady na projekt činily 4,0 milionu EUR, přičemž 49 % pocházelo z EFRR. 
The total cost of the project was 4,0 million euro with 49 % coming from the ERDF.
Vytváření či zachování pracovních míst jsou klíčové činitele v úsilí o vyrovnaný udržitelný rozvoj hospodářství a zaměstnanosti. 
The creation or maintenance of employment are key factors in the drive to balanced sustainable development of the economy and of employment.
Z přezkumu rozhodnutí o udělení grantu na projekty vyplynulo, že vytvoření nebo zachování pracovních míst zahrnovalo jako očekávaný výsledek 116 čili 58 % projektů. 
An examination of project grant decisions revealed that 116 or 58 % of projects included the creation or maintenance of jobs as an expected result.
Pracovní místa vznikla i díky jiným projektům, ačkoli to v dokumentaci k žádosti o grant nebylo výslovně uvedeno. 
Other projects created employment although it had not been an explicit objective included in the grant application documentation.
Například projekt v Belgii zahrnutý do průzkumu, který se týkal muzeí umění a historie, vytvořil 57 pracovních míst, třebaže v dokumentaci k žádosti o grant o tom nebyla žádná zmínka. 
For example, a Belgian project in the survey, related to art and history museums, created 57 jobs although no mention of this had been made in the grant application documentation.