natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rámeček 3.3 – Hlavní rozhodovací procesy Komise Typ rozhodnutí Návrh rozpočtu víceletého finančního rámce na sedmileté období Návrh právního základu pro výdajové programy během období VFR Návrh ročního rozpočtu Plnění rozpočtu programu Návrh právních předpisů EU (řádný legislativní postup) Provádění a monitorování opatření Výdajové programy Informace o výkonnosti použité v rozhodovacím procesu Komise — Informace o monitorování programu (včetně ukazatelů výstupů, výsledků a dopadů) — Hodnocení a posouzení dopadů — Přezkumy výdajů — Informace o monitorování programu (včetně ukazatelů výstupu, výsledků a dopadů) — Hodnocení a posouzení dopadů — Veřejné konzultace — Informace o monitorování programu (včetně ukazatelů výstupu, výsledků a dopadů) — Hodnocení a posouzení dopadů — Údaje o jednotlivých projektech, konsolidované do ukazatelů výstupů, výsledků a dopadů — Výroční kontrolní zprávy — Studie, hodnocení — Podávání zpráv ze strany členského státu (sdílené) — Podávání zpráv ze strany partnerů (nepřímo) — Kontextové informace (Eurostat a další statistiky, sítě odborníků, dialog zúčastněných stran, hodnocení zemí atd.) — Studie, hodnocení, posouzení dopadů — Veřejná konzultace — Obdržená zpětná vazba od odborníků na opatření, akademických pracovníků a dalších zúčastněných stran — Studie, hodnocení, průzkumy Eurobarometru Politická činnost bez výdajů Zdroj: EÚD. 4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/91 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE 3.16. 
Box 3.3 — The Commission’s main decision-making processes Decision type Proposal for MFF budget for a 7-year period Proposal for legal basis for spending programmes during the MFF period Proposal for the annual budget Implementation of programme budget Proposal for EU legislation (ordinary legislative procedure) Policy implementation and monitoring Spending programmes Performance information used in the Commission’s decision-making process — Programme monitoring information (including output, result and impact indicators) — Evaluations and impact assessments — Spending reviews — Programme monitoring information (including output, result and impact indicators) — Evaluations and impact assessments — Public consultations — Programme monitoring information (including output, result and impact indicators) — Evaluations and impact assessments — Project data on individual projects and consolidated into output, result and impact indicators — Annual monitoring reports — Studies, evaluations — Member State reporting (shared) — Reporting from partners (indirect) — Contextual information (Eurostat and other statistics, expert networks, stakeholder dialogue, country reviews etc.) — Studies, evaluations, impact assessments — Public consultation — Feedback received from policy experts, academia and other stakeholders — Studies, evaluations, Eurobarometer surveys Non-spending policy work Source: ECA. EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.16.
Několik generálních ředitelství Komise nedávno zavedlo nové nástroje a postupy pro využívání údajů o výkonnosti. 
Several Commission DGs have recently implemented new instruments and processes for using performance data.
Mnohdy se jedná o zavádění nových IT aplikací, které vytvářejí individualizované a aktuální zprávy, jež usnadňují rozhodování. 
Often, they have introduced new IT applications which generate tailor-made and up-to-date reports to facilitate decision-making.
Vývoj těchto nových nástrojů je důkazem odhodlání Komise usilovat o pokrok v oblasti lepší správy údajů o výkonnosti (16). 
The development of these new tools is evidence of the Commission’s commitment to progress in better managing performance data(16).
Následující příklady jsou ukázkou rozsahu nového vývoje. i) Nový informační systém pro rozvoj venkova GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova 2 je informační systém, který pomáhá řídit pracovní postupy programů, včetně hodnocení programu. 
The following examples illustrate the range of new developments. (i) DG AGRI’s new Rural Development Information System 2 is an IT system which assists in managing the workflow of programmes, including programme evaluation.
Umožňuje vytvářet zprávy, které porovnávají provádění programů EU v členských státech s průměrem v EU. ii) GŘ pro mezinárodní spolupráci a rozvoj v současnosti vyvíjí nový IT nástroj, který bude obsahovat moduly pro monitorování a vykazování výsledků a podporu procesů hodnocení a rozhodování o financování. 
Reports can be generated to compare the implementation of EU programmes in Member States with the EU average. (ii) DG DEVCO is in the process of developing a new IT tool that will include modules for monitoring and reporting results and for supporting action appraisal and financing decision processes.
Systém by měl propojit projekty a strategické plánování. iii) Přehled ukazatelů programu Erasmus+ GŘ pro vzdělávání, mládež, sport a kulturu je informační systém, který používají všechny národní agentury Erasmus+ v celé Evropě. 
The system should link projects to strategic planning. (iii) DG EAC’s Erasmus+ dashboard is an IT system used by all Erasmus+ national agencies across Europe.
Poskytuje informace o výkonnosti v reálném čase ze všech 57 agentur, včetně zpětné vazby k výsledkům programu Erasmus+ prostřednictvím nástroje pro průzkum, který hodnotí spokojenost účastníků. 
It provides real-time performance information from all 57 agencies, including feedback on the results of Erasmus+ via a survey tool which measures participant satisfaction.
Tyto funkce umožňují GŘ pro vzdělávání, mládež, sport a kulturu získávat rychlou zpětnou vazbu o vývoji v jakémkoli programu a urychleně na něj reagovat. 
These features enable DG EAC to obtain rapid feedback on any programme developments and react to them quickly. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.16.
3.16. iii) Přehled ukazatelů obsahuje rovněž údaje o výkonnosti v reálném čase týkající se nepřímo řízených postupů udělování grantů, a to v souladu s rámcem řízení pro výkonnost grantů definovaným v roce 2017 pro všechny programy GŘ pro vzdělávání, mládež, sport a kulturu. (16) Neanalyzovali jsme však rozsah jejich využití ani jejich užitečnost. 
C 357/91 (16) We have not, however, analysed the extent of their use or their usefulness. (iii) The dashboard also contains real-time performance data on indirectly managed grant procedures, in line with a grant performance management framework defined in 2017 across all EAC programmes.
C 357/92 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Existuje prostor pro další rozvoj systémů měření výkonnosti 3.17. 
EN C 357/92 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS There is scope for further developing the performance measurement systems 3.17.
V loňské výroční zprávě(17) jsme vypracovali výčet oblastí osvědčených postupů při informování veřejnosti o výkonnosti vlád a mezinárodních organizací po celém světě. 
In last year's annual report (17), we identified areas of good practice in public performance reporting by governments and international organisations around the world.
Navrhli jsme, aby sama Komise zvážila provádění těchto osvědčených postupů. 
We suggested that the Commission should consider implementing these good practices itself.
Doporučili jsme jí, aby zlepšila vykazování výkonnosti tím, že je zjednoduší a zasadí se, aby bylo vyváženější, uživatelsky přívětivější a přístupnější. 
We recommended that the Commission should improve its performance reporting by making it more streamlined, balanced, user-friendly and accessible.
Doporučili jsme také, aby Komise posuzovala kvalitu předložených informací. 
We also recommended that the Commission should assess the quality of the presented information.
Průzkum se letos zaměřil na informace o výkonnosti, které mají k dispozici řídící pracovníci (viz rámeček 3.4). 
Our survey this year focused on the performance information available to managers (see Box 3.4).
Výsledky průzkumu ukázaly, že systémy měření výkonnosti potřebují dále rozvíjet. 
The survey results indicated that performance measurement systems needed further development.
Zejména potvrdily, že problém představovala včasnost informací o výkonnosti (18). 
In particular, they confirmed that the timeliness of performance information was an issue(18).
Ústřední útvary Komise vypracovaly rozsáhlé pokyny, šablony, odbornou přípravu a výměny pro přípravu zpráv o výkonnosti (například v listopadu 2017 byly vydány pokyny pro výroční zprávy o činnosti za rok 2017). 
The Commission’s central departments have devised extensive instructions, templates, training and exchanges for preparing performance reports (for example, instructions were issued in November 2017 for the 2017 annual activity reports).
Z výsledků průzkumu nicméně vyplynulo, že generální ředitelství by při přípravě zpráv uvítala další pokyny. 
Nevertheless, the survey results also showed that DGs wished to receive additional guidance on preparing reports.
Zaznamenali jsme také, že dotázaní, kteří na tyto otázky odpovídali spíše záporně, obvykle využívali informace o výkonnosti méně často. 
We also noted that the respondents who replied more negatively to these questions typically used performance information less frequently.
Komise uznává, že spolehlivé a úplné informace o výsledcích a dopadech finančních programů a dalších činností politiky jsou dostupné až po značných prodlevách. 
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission recognises that reliable and comprehensive information on the results and impacts of financial programmes and other policy activities only becomes available with significant time lags.
Komise to při svém plánování v co největší možné míře zohledňuje. 
To the extent possible, the Commission takes account of this in its planning.
Například všechna generální ředitelství Komise plánují své hodnotící činnosti s (minimálně) pětiletým klouzavým programem, aby poskytla včasné informace o výkonnosti pro své podávání zpráv. 
For example, all Commission Directorates-General plan their evaluation activities with a (minimum) five-year rolling programme, to provide timely performance information for their reporting.
Tento plán je třeba každoročně aktualizovat. 
The plan needs to be annually updated.
Pokud jde o pokyny pro přípravu zpráv, ústřední útvary Komise poskytují rozsáhlé pokyny pro veškeré přípravy všech hlavních zpráv o výkonnosti vypracovávaných generálními ředitelstvími, přičemž zohledňují pokrok, kterého bylo v průběhu let dosaženo. 
Regarding the guidance on preparing reports, the central services of the Commission provide extensive guidance on all the preparation of all major performance reports produced by the DGs, taking into account the progress made over the years.
To zahrnuje výroční zprávy o činnosti pro útvary Komise a programová prohlášení přiložená k návrhu rozpočtu. 
This includes the Annual Activity Reports for Commission services and the Programme Statements accompanying the draft budget.
Pokyny pro hodnocení jsou poskytovány také v pokynech a nástrojích pro zlepšování právní úpravy. 
Guidance is also provided for evaluations in the Better Regulation Guidelines and toolbox.
Popsány jsou rovněž další druhy přezkumů. 
Other types of reviews are also described.
Pokyny jsou poskytovány rovněž centrálně, aby bylo možné navrhnout vhodné systémy pro podávání zpráv o výkonnosti, a to s cílem efektivního shromažďování údajů pro účinné a včasné monitorování provádění programů a jejich výsledků. 
Guidance is also provided centrally to design appropriate performance reporting systems, with the aim of collecting data efficiently for monitoring programme implementation and results, effectively, and in a timely manner.
Formální pokyny jsou doplněny školeními a výměnou osvědčených postupů mezi útvary. 
Formal guidance is complemented with training sessions and exchanges of best practices between services.
(17) Výroční zpráva za rok 2016, kapitola 3 „Rozpočet EU a dosahování výsledků“, body 3.13–3.51. 
(17) 2016 annual report, Chapter 3, ‘Getting results from the EU budget’, paragraphs 3.13 to 3.51.
(18) V souvislosti se včasností informací jsme zaznamenali problémy týkající se programu Horizont 2020 v bodech 3.31 a 3.51 až 3.53 výroční zprávy za rok 2015. 
(18) With regard to the timeliness of information, we identified issues affecting Horizon 2020 in paragraphs 3.31 and 3.51 to 3.53 of the 2015 annual report.
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/93 CS Rámeček 3.4 – Výsledky průzkumu – rámec informací o výkonnosti Zdroj: průzkum EÚD. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/93 Box 3.4 — Survey results — Performance information framework Source: ECA survey.
PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Oddíl C – Komise využívá informace o výkonnosti k řízení programů a politik, i když v případě nesplnění cílů nebývají vždy přijímána vhodná opatření Komise využívá informace o výkonnosti, které má k dispozici, k řízení svých činností 3.19. 
THE COURT’S OBSERVATIONS Section C — The Commission uses performance information to manage programmes and policies although appropriate action is not always taken when targets are not met The Commission uses performance information at its disposal to manage its activities 3.19.
56% dotázaných v našem průzkumu uvedlo, že využívá informace o výkonnosti při rozhodování buď často, nebo velmi často. 
56 % of the respondents to our survey said that they used performance information for decision-making either often or very often.
Čtyři nejčastější způsoby využití informací o výkonnosti byly: pro přípravu strategií, zlepšení rozhodování, posuzování, zda byly splněny cíle, a případně pro přijetí nápravných opatření (19). 
The four most frequent uses of performance information were for developing strategies, improving decisions, assessing whether targets were met, and taking corrective action where necessary (19).
(19) Podobně kontrolní úřad USA uvedl v různých zprávách, že federální agentury mají za účelem dosažení lepších výsledků provádět řadu postupů, které mohou zvýšit nebo usnadnit využívání informací o výkonnosti (v rámci pojmenování problémů a přijímání nápravných opatření, vypracování strategií a přidělování zdrojů, uznávání a odměňování výkonnosti a pojmenování a sdílení účinných přístupů). 
(19) Similarly, the United States Government Accountability Office noted in various reports that federal agencies can implement a number of practices that can enhance or facilitate the use of performance information (to identify problems and take corrective action; develop strategy and allocate resources; recognise and reward performance; and identify and share effective approaches) in order to reach improved results.
Viz níže uvedené zprávy kontrolního úřadu USA: https://www.gao.gov/assets/250/ 247701.pdf; https://www.gao.gov/new.items/d081026t.pdf; https://www.gao.gov/assets/130/123413.pdf; https://www.gao. gov/assets/670/666187.pdf. 
See the following US Government Accountability Office reports: https:// www.gao.gov/assets/250/247701.pdf; https://www.gao.gov/new. items/d081026t.pdf; https://www.gao.gov/assets/130/123413. pdf; https://www.gao.gov/assets/670/666187.pdf.
Pro řídící pracovníky je obtížné používat informace o výkonnosti při posuzování příspěvků programů a politik k cílům na vysoké úrovni. 
It is difficult for managers to use performance information to assess how programmes and policies contribute to high-level objectives.
Řídící pracovníci rovněž nemají výhradní odpovědnost za výkonnost. 
Also, managers do not have sole responsibility for performance.
Spolunormotvůrci a další zúčastněné strany, zejména členské státy, totiž sehrávají významnou úlohu při dosahování výsledků a realizaci dopadu. 
This is because the co-legislators and other stakeholders, Member States in particular, play a major role in achieving results and making an impact.
V minulých letech jsme zjistili(20), že mnohé cíle programů a opatření jsou přejímány přímo z politických nebo legislativních dokumentů, a jsou proto příliš obecné, než aby mohly sloužit jako nástroje řízení. 
In previous years, we have observed (20) that many programme and policy objectives are taken directly from policy or legislative documents, and are thus set at too high a level to be useful as management instruments.
Také jsme vydali doporučení(21), aby Komise tento problém řešila. 
We also issued recommendations (21) that the Commission should tackle this.
Komise uznala, že bylo obtížné vytvořit vazby mezi množstvím dostupných informací o projektech na operační úrovni a rámcovými opatřeními a rozhodováním na politické úrovni. 
The Commission acknowledged that it was difficult to create links between the abundant information available on projects at the operational level and the high-level policies and decision-making at political level.
Komise každoročně používá pro podávání zpráv tři základní nástroje – výroční zprávy o činnosti, programová prohlášení a výroční zprávu o řízení a výkonnosti –, jejichž cílem je poskytnout přehled o vlastní provozní výkonnosti a výkonnosti programů a opatření EU. 
Every year, the Commission uses three core reporting tools — the annual activity reports (AARs), programme statements (PSs), and the annual management and performance report (AMPR) — to give an account of its operational performance and the performance of EU programmes and policies.
Jak je uvedeno v rámečku 3.5 níže, tyto tři hlavní zprávy vychází z řady plánovacích dokumentů (22). 3.20. 
As illustrated in Box 3.5 below, a number of planning documents are the basis for the reporting in these three core reports (22). of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES 3.20.
Komise považuje za důležité jasně rozlišovat mezi vnitřním výkonnostním rámcem pro útvary Komise a výkonnostními rámci u finančních programů. 
The Commission considers it important to draw a clear distinction between the internal performance framework for the Commission services, and the performance frameworks in financial programmes.
Cíle a ukazatele obsažené ve finančních programech jsou výsledkem legislativního procesu. 
Objectives and indicators contained in financial programmes are the product of the legislative process.
Vztahují se k výkonnosti programů, nikoliv útvarů Komise. 
They relate to the performance of programmes, not of the Commission services.
Komise předložila návrhy na posílení výkonnostních rámců u finančních programů jako součást návrhů pro budoucí víceletý finanční rámec. 
The Commission has made proposals to strengthen the performance frameworks in financial programmes as part of the proposals for the future Multiannual Financial Framework.
Pokud jde o program Horizont 2020, viz odpověď Komise na doporučení 1 v rámci výroční zprávy EÚD za rok 2015. 
Concerning Horizon 2020, see the reply of the Commission to the Recommendation 1 in the 2015 ECA’s annual report.
Pokud jde o schopnost Komise monitorovat a podávat zprávy v souvislosti se strategií Evropa 2020, viz odpověď Komise na bod 3.97 ve výroční zprávě EÚD za rok 2014. 
Concerning the Commission’s ability to monitor and report against Europe 2020, see the reply of the Commission to paragraph 3.97 in the 2014 ECA annual report.
Souvislost mezi cíli a souvisejícími ukazateli v širší politické perspektivě je uvedena v programových prohlášeních. 
The link between objectives and related indicators in a wider policy perspective is presented in the Programme Statements.
Komise podotýká, že tři zde zmíněně zprávy, které jsou vypracovávány v souladu s příslušnými právními závazky, představují pouze podskupinu rozsáhlého předkládání zpráv Komise týkajících se výkonnosti politik EU a plnění politických priorit. 
The Commission notes that the three reports mentioned here, which are produced in accordance with the relevant legal obligations, are only a subset of the Commission’s extensive reporting on the performance of EU policies and the delivery of the political priorities.
Výroční zpráva o řízení a výkonnosti a programová prohlášení se vztahují především k výkonnosti a řízení rozpočtu EU. 
The Annual Management and Performance Report and the Programme Statements relate primarily to the performance and management of the EU budget.
(20) Viz body 3.62–3.63 výroční zprávy za rok 2015 a body 3.71– 3.73 výroční zprávy za rok 2014. 
(20) See paragraphs 3.62-3.63 of the 2015 annual report and paragraphs 3.71-3.73 of the 2014 annual report.
(21) Viz doporučení 1 ve výroční zprávě za rok 2015 a doporučení 2 ve výroční zprávě za rok 2014. 
(21) See Recommendation 1 in the 2015 annual report and Recommendation 2 in the 2014 annual report.
(22) Viz také výroční zpráva za rok 2016, kapitola 3 Rozpočet EU a dosahování výsledků, část 1, oddíl 1 – Rámec vykazování výkonnosti. 
(22) See also 2016 annual report, Chapter 3 ‘Getting results from the EU budget’, Part 1, Section 1 — The performance reporting framework.
4.10.2018 Úřední věstník Evropské unie C 357/95 CS Rámeček 3.5 – Hlavní zprávy o výkonnosti vypracované Komisí a jejími GŘ (23) Zdroj: EÚD. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/95 Box 3.5 – Core performance reports produced by the Commission and its DGs (23) Source: ECA.
Tyto tři zprávy se vztahují na celý rozpočet EU a všechna jeho opatření a související činnosti. V rámečku 3.6 je uveden přehled zamýšlených adresátů zpráv a použití. 
The three reports cover the EU's entire budget, and all of its policy activities. Box 3.6 gives a summary of the reports’ intended audience and use.
ODPOVĚDI KOMISE Viz odpověď Komise na bod 3.23. 
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission reply to paragraph 3.23.
(23) Definice pojmů použitých v grafu: ukazatel je určitá vlastnost nebo atribut, které se pravidelně měří a díky němuž je možné posoudit, do jaké míry bylo dosaženo určitého cíle; ukazatel výsledků měří okamžité změny, k nimž dochází u přímých adresátů na konci jejich účasti na intervenci; ukazatel dopadu měří dlouhodobější účinky, které lze pozorovat v určitém období po intervenci. 
(23) Definitions of terms used in the chart: an indicator is a characteristic or attribute that is measured regularly in order to assess the extent to which an objective has been met; a result indicator measures the immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention; and an impact indicator measures the longer-term effects that can be observed in a certain period after an intervention.
C 357/96 Úřední věstník Evropské unie 4.10.2018 CS Rámeček 3.6 – Zamýšlení adresáti a použití hlavních zpráv o výkonnosti Komu je dokument předkládán? Tento dokument se předkládá rozpočtovému orgánu (Evropskému parlamentu a Radě) jako doplněk k návrhu souhrnného rozpočtu. Sbor komisařů Zpráva se předkládá Evropskému parlamentu a Radě v souladu s článkem 318 SFEU a čl. 
EN C 357/96 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.6 — Intended audience and use of the core performance reports Who is the intended audience? The document is submitted to the Budgetary Authority (European Parliament and Council) as a supplement to the draft general budget College of Commissioners The report is submitted to the European Parliament and to the Council, in accordance with Article 318 of the TFEU and Article 66(9) of the Financial Regulation How is the report to be used?
Úkolem programových prohlášení je odůvodnit žádosti o přidělení rozpočtových prostředků určených pro výdajové programy na základě výkonnosti těchto programů, přidané hodnoty EU a míry plnění (v současnosti i v budoucnosti). 
PS The role of the programme statements is to substantiate budget allocations requests for spending programmes by giving an account of the programmes' performance, EU added value and implementation rate (present and future).
Výroční zpráva o činnosti je zpráva generálních ředitelů generálních ředitelství o řízení určená sboru komisařů. 
AAR The AAR is a management report of the Directors-General of the DGs to the College of Commissioners.
Je to „hlavní nástroj vyvozování odpovědnosti řídících pracovníků v Komisi“ (viz pokyny k výroční zprávě o činnosti za rok 2017). 
It is ‘the main instrument of management accountability within the Commission’ (see 2017 AAR Instructions).