natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Používání širšího pojmu „očekávaný dopad“ místo „očekávaný výsledek“ však zvyšuje riziko, že informace poskytnuté v této souvislosti budou příliš obecné a nebude je možné přímo přiřadit k opatření financovanému z programu Horizont 2020, což může ztížit posouzení výkonnosti (viz body 3.39–3.43). 3.89. 
However the use of the wider concept of expected impact rather than expected result increases the risk that information provided for this part is too broad and not directly attributable to the action funded by Horizon 2020, with the result that performance assessment could be difficult (see paragraphs 3.39 to 3.43). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.89.
Pomocí tohoto výkonnostního rámce budou posouzeny výsledky a dopady pracovních programů, obecněji programu Horizont 2020. 
The results and impacts of work programmes, and of Horizon 2020 more generally, will be assessed using this performance framework.
Dlouhodobá povaha výzkumu, časový rámec přípravy právních předpisů a překážky v oblasti dostupnosti některých údajů představují výzvy pro dokončení výkonnostního rámce a Komise souhlasí s tím, že je třeba neustále se zlepšovat. 
The long-term nature of research, the timescale of the preparation of the legislation, and the limitations in the availability of some data do provide challenges in the completion of the performance framework, and the Commission accepts that continual improvements are necessary.
Použití výrazu „očekávaný dopad“ raději než výrazu „výsledek“ je důsledkem toho, že právní předpisy programu Horizont 2020 předchází pokynům pro zlepšování právní úpravy. 
The use of ‘expected impact’ rather than ‘result’ arises from the fact that the Horizon 2020 legislation predates the better regulation guidelines.
Při zvažování, které projety podpoří, se Komise snaží posoudit očekávané dopady projektů. 
The Commission wants to evaluate the expected impact of projects when considering which projects to support.
Tato činnost nebude ovlivňovat monitorování ukazatelů, které byly stanoveny v právním předpisu, a které jsou základem výkonnostního rámce. 
This will not affect the monitoring of the indicators that have been set out in the legislation, and which are the cornerstone of the performance framework.
Během schvalování právních předpisů programu Horizont 2020 byl výkonnostní rámec prodiskutován s legislativními orgány, a tyto právní předpisy jej také stanoví. 
13.10.2016 The performance framework was discussed with the legislative authority during the adoption of the Horizon 2020 legislation, and is set out in that legislation.
Tento rámec obsahuje množství ukazatelů, které budou monitorovány v průběhu programu, v průběžných hodnoceních a hodnoceních ex post. 
It includes a number of indicators that will be monitored throughout the programme, and interim and ex post evaluations.
Tento jednoznačný rámec je vylepšenou verzí předchozích rámcových programů. 
This clear framework is an advance on previous framework programmes.
Nedostatky v koncepci systému monitorování a vykazování programu Horizont 2020 znamenají, že Komise má omezenou možnost monitorovat výkonnost programu a podávat o ní zprávy: a) Stávající systém neumožňuje Komisi monitorovat a vykazovat v rámci programu Horizont 2020 výdaje a výkonnost jednotlivých složek výzkumu a vývoje a inovací odděleně (viz body 3.45–3.47). b) Příspěvek programu Horizont 2020 ke strategii Evropa 2020 je náležitě zakotven v rozpočtovém postupu. 
The Commission is aware of some weaknesses that remain, and is working to remedy them: (a) The current setup does not enable the Commission to (a) monitor and report separately the spending and the performance of the different components of research and development and innovation within Horizon 2020 (see paragraphs 3.45 to 3.47). (b) The contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 is well (b) established in the budgetary process.
Nicméně o příspěvku programu Horizont 2020 ke strategii Evropa 2020 zatím nebyly předloženy žádné směrodatné informace (viz body 3.48–3.50). c) Systém monitorování a vykazování programu Horizont 2020 se ve srovnání se sedmým rámcovým programem zlepšil, ale ve shromažďování informací o programu Horizont 2020 přetrvávají nedostatky. 
However, thus far the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 has not yet been reported on in a meaningful way (see paragraphs 3.48 to 3.50). (c) The Horizon 2020 monitoring and reporting system has (c) improved compared to FP7 but there remain weaknesses regarding the information gathered for Horizon 2020.
Při posuzování výkonnosti patří k základním pojmům různé typy přínosů, které mohou být výsledkem veřejného opatření: vstupy, výstupy, výsledky a dopady. 
In assessing performance, some basic concepts are the different types of benefits which can result from public action: inputs, outputs, results and impacts.
Přestože Komise definovala, jak by se tyto pojmy měly používat, ne vždy se těchto definic drží. 
While the Commission has defined how these terms should be used, it does not always abide by these definitions.
Problémem je zejména zjevně libovolné používání pojmu „výsledek“ a „dopad“ při transponování právních předpisů do jednotlivých pracovních programů (viz body 3.54–3.59). 
A particular problem is the apparently arbitrary use of ‘result’ and ‘impact’ in translating the legislation into individual work programmes (see paragraphs 3.54 to 3.59).
Komise se domnívá, že jednala ve směru překonání problémů určených v systému hodnocení sedmého rámcového programu. 
It considers that it has acted to mitigate the difficulties identified in the FP7 evaluation system.
Přijetí nařízení o programu Horizont 2020 (prosinec 2013) předcházelo vypracování pokynů pro zlepšování právní úpravy (květen 2015). 
The adoption of the Horizon 2020 Regulations (December 2013) preceded the better regulation guidelines (May 2015).
Od přijetí pokynů pro zlepšování právní úpravy se při monitorování a hodnocení výkonnosti programu Horizont 2020 konzistentně využívá terminologie související se zlepšováním právní úpravy. 
Since the adoption of the better regulation guidance, the better regulation terminology is consistently used in the monitoring and evaluation of the performance of Horizon 2020.
C 375/120 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 3.93. U skupiny generálních ředitelství v oblasti přírodních zdrojů jsme zjistili, že v plánech řízení a výročních zprávách o činnosti byla řada cílů převzata přímo z dokumentů týkajících se dané politiky nebo z právních předpisů, a byly proto pro účely řízení na příliš obecné úrovni. 
EN C 375/120 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.93. For the natural resources family of DGs, we noted that many of the objectives used in MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were therefore at too high a level for management purposes.
Zaznamenali jsme pokrok u ukazatelů použitých pro měření výkonnosti, ale přetrvávají zde určité nedostatky (viz body 3.60–3.65). 
We observed progress for the indicators used to measure performance but some shortcomings remain (see paragraphs 3.60 to 3.65). of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 3.93.
Doporučení 3.94. 
Recommendations 3.94.
Příloha 3.2 uvádí výsledky našeho přezkumu pokroku při plnění doporučení, která byla předložena v předchozích výročních zprávách. 
Annex 3.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports.
Ve výročních zprávách za roky 2012 a 2013 jsme předložili pět doporučení. 
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented five recommendations.
Z těchto doporučení byla dvě realizována v některých ohledech a tři nebyla realizována. 
Of these recommendations, two were implemented in some respects and three were not implemented.
Naše doporučení na rok 2015 jsou následující: — Doporučení 1: Operační cíle Komise by měla převést rámcové cíle stanovené v právních předpisech programu Horizont 2020 do podoby operačních cílů na úrovni pracovních programů, aby mohly být prostřednictvím posuzování výkonnosti pracovních programů a výzev účinně využity ke zvyšování výkonnosti. 
Our recommendations for 2015 are as follows: — Recommendation 1: Operational objectives The Commission should translate the Horizon 2020 legislation high-level objectives into operational objectives at work programme level, so that, by assessing the performance of work programmes and calls, they can effectively be used as drivers for performance.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/121 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA — Doporučení 2: Je potřeba dále vyjasnit jednotlivé strategie Komise by měla prostřednictvím například procesu strategického plánování a vykazování (2016–2020) více vyjasnit vazby mezi strategií Evropa 2020 (2010–2020), víceletým finančním rámcem (2014–2020) a prioritami Komise (2015–2019). 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/121 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: Further clarification for the different strategies are needed The Commission should further clarify the links between the Europe 2020 strategy (2010-2020), the multi-annual financial framework (2014-2020), the Commission priorities (2015-2019) through, for instance, the strategic planning and reporting process (2016-2020).
Posílilo by to mechanismy monitorování a vykazování a umožnilo Komisi účinně vykazovat, jak rozpočet EU přispívá k plnění cílů Evropa 2020. — Doporučení 3: Používání jednotné terminologie Komise by měla u všech svých činností používat pojmy vstup, výstup, výsledek a dopad jednotně v souladu se svými pokyny pro zlepšování právní úpravy. Komise toto doporučení přijímá. 
This would strengthen monitoring and reporting arrangements and enable the Commission to report effectively on the contribution of the EU budget towards Europe 2020 objectives. — Recommendation 3: Consistent terminology use The Commission should, across all its activities, use the terms input, output, result and impact consistently and in line with its better regulation guidelines. THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation.
Politické priority Komise jsou jasně definovány politickými pokyny předsedy Junckera. 
The political priorities of the Commission are clearly defined in President Juncker’s political guidelines.
Rozdíly v rozsahu mezi prioritami a strategií Evropa 2020 odráží povinnost Komise reagovat na výzvy, které se objevily nebo se dostaly do popředí od vypracování strategie Evropa 2020, jako je například migrace. 
The differences in scope between the priorities and Europe 2020 reflect the Commission’s duty to respond to challenges that have emerged or grown in prominence since the development of the Europe 2020 strategy, such as migration.
Od roku 2016 a na základě strategických plánů poskytnutých každým útvarem Komise budou výroční zprávy o činnosti každého útvaru Komise, stejně jako výroční zprávy o řízení a výkonnosti Komise, vysvětlovat konkrétní cíle a přispívat tak k politickým prioritám, a dále budou tyto vyjasňovat propojení se strategií Evropa 2020. Komise toto doporučení přijímá. 
From 2016 onwards and based on the strategic plans produced by each Commission department, the annual activity reports of each Commission department as well as the annual management and performance report of the Commission will explain how specific objectives contribute to the political priorities and will further clarify the links with Europe 2020. The Commission accepts this recommendation.
Přijetí různých nařízení pro období let 2014–2020 víceletého finančního programu předcházelo vypracování pokynů ke zlepšování právní úpravy (květen 2015). 
The adoption of the different Regulations for the 2014-2020 MFF period preceded the better regulation guidelines (May 2015).
Navíc je obsah těchto nařízení výsledkem politických jednání mezi společnými normotvůrci. 
Moreover, the content of those regulations is the result of a political negotiation between the co-legislators.
Od přijetí pokynů ke zlepšování právní úpravy by se při monitorování a hodnocení výkonnosti všech programů měla konzistentně využívat terminologie související se zlepšováním právní úpravy. 
Since the adoption of the better regulation guidance, the better regulation terminology should be consistently used in the monitoring and evaluation of all programmes.
Nicméně konzistentní používání pojmů napříč právními předpisy nemusí být v krátkodobém horizontu možné. 
Consistent use of terms across all legislation may, however, not be possible in the short term.
S ohledem na vnitřní výkonnostní rámec Komise stanovila Komise prostřednictvím stávajících pokynů poskytnutých všech útvarům konzistentní definice a metodiky. 
With regard to the Commission’s internal performance framework, the Commission has provided consistent definitions and methodologies through the standing instructions provided to all departments.
Tyto definice jsou stejné jako definice obsažené v pokynech ke zlepšování právní úpravy. 
These definitions are equivalent to those contained in the better regulation guidelines.
CS 13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/123 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle analýzy Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2013 Na základě přezkumu a zjištění a závěrů za rok 2013 Účetní dvůr doporučuje, aby Komise do hodnotící zprávy zařadila shrnující popis, v němž by se soustředily všechny dostupné informace o pokroku při plnění cílů strategie Evropa 2020, aby měl čtenář jasný přehled o dosažených výsledcích. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/123 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2013 Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should ensure that the evaluation report presents a summary account that brings together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clear overview of the achievements made.
Doporučení 1: X Komise zdůrazňuje, že přezkoumání stále probíhá. 
Recommendation 1: X The Commission underlines that the review is still ongoing.
Na základě přezkumu a zjištění a závěrů za rok 2013 Účetní dvůr doporučuje, aby Komise při nejbližší budoucí revizi finančního nařízení racionalizovala svůj rámec pro vykazování výkonnosti. 
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should, on the next occasion that the Financial Regulation is reviewed, rationalise its reporting framework for performance.
Doporučení 2: X Komise se nepřetržitě snaží zlepšit své vykazování pokroku směrem k cílům strategie Evropa 2020 ve výroční zprávě o řízení a výkonnosti, a dále také v kontextu semestru EU. 
Recommendation 2: X The Commission is continuously aiming to improve its reporting on the progress towards Europe 2020 targets in the annual management and performance report as well as in the context of the EU semester.
Doporučení 3: X Komise toto doporučení nepřijala. 
Recommendation 3: X The Commission did not accept this recommendation.
Na základě přezkumu a zjištění a závěrů za rok 2013 Účetní dvůr doporučuje, aby Komise dále vyvíjela svůj systém pro řízení a vykazování výkonnosti, aby mohla ve výročních prohlášeních generálních ředitelů o věrohodnosti převzít odpovědnost za řádné finanční řízení i za to, nakolik prostředky z rozpočtu EU přispěly k dosažení výsledků politik. 
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should further develop its performance managing and reporting system so that it allows the Commission to take responsibility for sound financial management as well as the EU budget’s contribution to policy achievements in the annual declarations of assurance by the directors-general.
Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není relevantní PŘÍLOHA 3.2 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE PROBLEMATIKY VÝKONNOSTI 
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence ANNEX 3.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR PERFORMANCE ISSUES
CS C 375/124 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle analýzy Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2012 Komise a normotvůrce by měli zajistit, aby v nadcházejícím programovém období (2014–2020) byl kladen důraz na výkonnost. 
EN C 375/124 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2012 The Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020).
Doporučení 1: X Komise se domnívá, že zaměření na výkonnost bylo v legislativním rámci pro období 2014–2020 značně posíleno. 
Recommendation 1: X The Commission considers that the focus on performance has been considerably strengthened in the 2014-2020 legislative framework.
Doporučení 2: X Komise toto doporučení nepřijala. 
Recommendation 2: X The Commission did not accept this recommendation.
Komise by měla zajistit, aby existovalo jasné propojení mezi činnostmi jednotlivých GŘ a stanovenými cíli. 
Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set.
Při určování těchto cílů by každé GŘ mělo brát v úvahu příslušný způsob řízení (je-li to relevantní) a také svou roli a úkoly. Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není relevantní 
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities. Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/125 CS Správnost operací KAPITOLA 4 Příjmy OBSAH 4.1–4.5 4.2–4.4 4.5 4.6 Prověřování výročních zpráv o činnosti a dalších prvků systémů vnitřní kontroly 4.7–4.21 Zůstatky a úpravy HND a DPH odrážejí aktualizované údaje členských států o HND a DPH a práci provedenou v souvislosti s výhradami 4.8 Komise zrušila značný počet výhrad k HND 4.9–4.12 Počet výhrad týkajících se vlastních zdrojů odvozených z DPH se snížil 4.13 Členské státy by stále mohly zlepšit řízení tradičních vlastních zdrojů 4.14–4.19 Výpočty příspěvků EHP/ESVO a opravných mechanismů obsahovaly menší chyby 4.20 Výroční zprávy o činnosti poskytují věrné posouzení 4.21 Závěry a doporučení 4.22–4.24 Závěry za rok 2015 4.22 Doporučení 4.23–4.24 Příloha 4.1 – Výsledky testování operací u příjmů Příloha 4.2 – Kontrola v návaznosti na předchozí doporučení týkající se příjmů Příloha 4.3 – Počet nevyřízených výhrad týkajících se HND, DPH a otevřených případů TVZ podle jednotlivých členských států k 31. prosinci 2015 Úvod Stručný popis příjmů Rozsah a koncepce auditu Body 
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/125 EN Regularity of transactions Annex 4.1 — Annex 4.2 — Annex 4.3 — Results of transaction testing for revenue Follow-up of previous recommendations for revenue Number of outstanding GNI reservations, VAT reservations and TOR open points by Member State at 31.12.2015 CHAPTER 4 Revenue TABLE OF CONTENTS 4.1-4.5 4.2-4.4 4.5 4.6 Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems 4.7-4.21 GNI and VAT balances and adjustments reflect updates of Member States GNI and VAT figures and work on reservations 4.8 The Commission lifted a large number of GNI reservations 4.9-4.12 The number of VAT-based own resources reservations has decreased 4.13 The management of traditional own resources by Member States can still be improved 4.14-4.19 EEA/EFTA contributions and correction mechanisms calculations contained minor errors 4.20 Annual activity reports provide a fair assessment 4.21 Conclusion and recommendations 4.22-4.24 The conclusion for 2015 4.22 Recommendations 4.23-4.24 Introduction Brief description of revenue Audit scope and approach Paragraph
C 375/126 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ÚVOD 4.1. 
EN C 375/126 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 4.1.
V této kapitole předkládáme svá zjištění týkající se příjmů, které zahrnují vlastní zdroje a ostatní příjmy. 
This chapter presents our findings for revenue, which consists of own resources and other revenue.
Hlavní informace o příjmech za rok 2015 uvádí obrázek 4.1. 
Key information on revenue in 2015 is provided in Figure 4.1.
Obrázek 4.1 – Příjmy – Hlavní informace za rok 2015 Zdroj: konsolidovaná účetní závěrka Evropské unie za rok 2015. (v mld. EUR) 
Figure 4.1 — Revenue — Key information 2015 Source: 2015 consolidated accounts of the European Union. (billion euro)
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/127 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Stručný popis příjmů 4.2. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/127 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of revenue 4.2.
Většina příjmů pochází z vlastních zdrojů (90%)(1), tj. příspěvků od členských států (2), a dělí se do tří kategorií: — Vlastní zdroje odvozené z hrubého národního důchodu (HND) (64 % příjmů) jsou výsledkem uplatnění jednotné sazby na HND členských států. 
Most revenue comes from own resources (90 %) (1) i.e. contributions from Member States (2), of which there are three categories: — The gross national income (GNI)-based own resource (64 % of revenue) results from the application of a uniform rate to the Member States' GNI.
Po zohlednění všech ostatních zdrojů příjmů se vlastní zdroj odvozený z HND používá k vyrovnání rozpočtu EU (4). 
After taking into account all other sources of revenue, the GNI-based own resource is used to balance the EU budget(4).
Hlavním rizikem je možnost, že výchozí statistické údaje nejsou sestaveny v souladu s pravidly EU nebo že je Komise při výpočtu příspěvků členských států, včetně zůstatků a úprav, nezpracuje v souladu s těmito pravidly. 
The principal risks are that the underlying statistics are not compiled in compliance with EU rules or are not processed by the Commission according to these rules in the calculation of the Member States’ contributions, including balances and adjustments.
Dalším rizikem je, že Komise při kontrolách údajů členských států o HND nezjistí případný nesoulad s pravidly EU. — Vlastní zdroje odvozené z daně z přidané hodnoty (DPH) (13 %) jsou stanoveny na základě uplatnění jednotné sazby na pomyslně harmonizovaný vyměřovací základ DPH členských států. 
Another risk is that the Commission’s checks on the Member States’ GNI data do not detect potential non-compliance with EU rules. — The value added tax (VAT)-based own resource (13 %) is derived from the application of a uniform rate to Member States’ notionally harmonised VAT assessment bases.
Hlavní rizika souvisejí s úplností a správností informací poskytovaných členskými státy, správností výpočtů Komise, pokud jde o splatné příspěvky, a včasností plateb členských států. 
The main risks lie in the completeness and accuracy of the information provided by Member States, the accuracy of the Commission’s calculations of the contributions due and the timeliness of the Member States’ payments.
(1) Platná právní úprava je dána rozhodnutím Rady 2007/436/ES, Euratom ze dne 7. června 2007 o systému vlastních zdrojů Evropských společenství (rozhodnutí o vlastních zdrojích) (Úř. věst. L 163, 23.6.2007, s. 17) a nařízení Rady (ES, Euratom) č. 
(1) The legislation in force is Council Decision 2007/436/EC, Euratom of 7 June 2007 on the system of the European Communities’ own resources (Own Resources Decision) (OJ L 163, 23.6.2007, p.
(2) V rozhodnutí o vlastních zdrojích byla stanovena snížení platná pro některé členské státy a jejich příspěvky odvozené z HND a z DPH na období 2007–2013. 
(2) The Own Resources Decision set up reductions to be applied to some Member states for GNI and VAT contributions for the period 2007-2013.