natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kromě toho jsme se účastnili souběžného auditu výkonnosti zaměřeného na zadávání veřejných zakázek, který se uskutečnil pod vedením švédské NKI. 
Moreover, we participated in a parallel performance audit on public procurement, which was led by the Swedish SAI.
V říjnu 2018 jsme pořádali setkání vedoucích představitelů NKI této sítě, na němž byl schválen pracovní plán pro rok 2018 a následující období a jehož jsme se současně účastnili. * Tímto označením nejsou dotčeny postoje k otázce statusu a označení je v souladu s rezolucí RB OSN 1244 a se stanoviskem Mezinárodního soudního dvora k vyhlášení nezávislosti Kosova. 
In October 2017, we hosted and participated in a meeting of the heads of the network’s SAIs to adopt a work plan for 2018 and beyond. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence.
Zasedání kontaktního výboru EU, 12.–13. října 2017, EÚD, Lucemburk. 
The EU Contact Committee meeting, 12-13 October 2017, ECA Luxembourg.
Diskuse kontaktního výboru EU v konferenčním sále EÚD. 
EU Contact Committee discussion in the ECA’s conference room.
Naše činnosti 25 INTOSAI / EUROSAI Během roku 2017 jsme pokračovali v našem aktivním zapojení do činností organizace INTOSAI, především v místopředsednické funkci výboru pro odborné standardy a jako člen jeho podvýborů pro finanční audit a účetnictví, audit souladu s předpisy a audit výkonnosti. 
Our activities 25 INTOSAI/EUROSAI During 2017, we continued our active involvement in and contribution to the activities of INTOSAI, most notably as Vice-Chair of the Professional Standards Committee (PSC) and as a member of its subcommittees on financial audit and accounting, compliance audit and performance audit.
Stejně tak jsme se aktivně podíleli na práci dalších pracovních orgánů organizací INTOSAI a EUROSAI. 
We also actively participated in the activities of other INTOSAI working bodies and EUROSAI working bodies.
Náš mandát člena správní rady EUROSAI vypršel na X. kongresu EUROSAI v květnu 2017. • INTOSAI – Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí (International Organisation of Supreme Audit Institutions) • EUROSAI – Evropská organizace nejvyšších kontrolních institucí (European Organisation of Supreme Audit Institutions) Pracovní skupina EUROSAI pro environmentální audit, říjen 2017, EÚD, Lucemburk. 
Our mandate as a member of the EUROSAI Governing Board finished with the X EUROSAI Congress in May 2017. • INTOSAI — International Organisation of Supreme Audit Institutions • EUROSAI — European Organisation of Supreme Audit Institutions EUROSAI working group on environmental auditing, October 2017, ECA Luxembourg.
Vykonávají své povinnosti zcela nezávisle a v obecném zájmu Evropské unie. 
They perform their duties in complete independence and in the general interest of the EU.
Při nástupu do úřadu skládají v tomto smyslu přísahu před Soudním dvorem. 
Upon taking office, they swear an oath to that effect before the European Court of Justice.
Kolegium má 28 členů, z každé členské země EU jednoho. 
The College comprises 28 Members, one from every Member State.
Každého člena jmenuje Rada EU po poradě s Evropským parlamentem na základě nominace vládou příslušného členského státu. 
The Council of the EU appoints each Member after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective national government.
V roce 2017 Rada jmenovala dva nové členy: • Juhana Partse (Estonsko) k 1. lednu 2017. • Ildikó Gáll-Pelczovou (Maďarsko) k 1. září 2017. 
In 2017, the Council appointed our two new Members: • Juhan Parts (Estonia), as from 1 January 2017; • Ildikó Gáll-Pelcz (Hungary), as from 1 September 2017.
Předseda Členové volí ze svého středu předsedu na obnovitelné období tří let. 
President The Members elect a President from among themselves for a renewable period of 3 years.
Předseda pak jedná jako primus inter pares (první mezi rovnými). 
He or she then assumes the role of primus inter pares (first among equals).
Vedle dalších úkolů dohlíží na práci Účetního dvora a zastupuje jej navenek. 
In addition to his other responsibilities, the President supervises the performance of our work and represents our institution externally.
V září 2016 byl předsedou zvolen Klaus-Heiner Lehne (Německo). 
Klaus-Heiner Lehne (Germany) was elected President in September 2016.
Auditní senáty a výbory Členové jsou přiděleni k jednomu z našich pěti auditních senátů, které přijímají zprávy, stanoviska a další dokumenty vypracované na základě přezkumu. 
Audit chambers and committees Members are assigned to one of our five audit chambers, where reports, opinions and other review-based publications are adopted. Each chamber has an EU policy-based theme to guide its work.
Senát vede jeho předsedající, jehož volí členové tohoto senátu ze svých řad. Každý člen odpovídá za své vlastní auditní úkoly. 
They are headed by a Dean, who is elected from and by the Members of that chamber.
Podporu jim poskytují jejich kabinety. V prosinci 2017 byli předsedajícími pěti auditních senátů Phil Wynn Owen (Spojené království), Iliana Ivanovová (Bulharsko), Karel Pinxten (Belgie), Baudilio Tomé Muguruza (Španělsko) a Lazaros S. 
As at December 2017, the Deans of our five audit chambers were Phil Wynn Owen (United Kingdom), Iliana Ivanova (Bulgaria), Karel Pinxten (Belgium), Baudilio Tomé Muguruza (Spain) and Lazaros S. Lazarou (Cyprus).
Danièle Lamarquová (Francie) předsedala našemu výboru pro řízení kvality auditu. 
Danièle Lamarque (France) chaired our Audit Quality Control Committee.
Rimantas Šadžius (Litva) odpovídal za koordinaci našich vztahů s ostatními orgány a institucemi. 
Rimantas Šadžius (Lithuania) was responsible for coordinating our interinstitutional relations.
Rozhodnutí o širších strategických a správních záležitostech přijímá administrativní výbor a případně kolegium členů. 
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the administrative committee and, where appropriate, by the College of Members.
Fotografie ze zasedání kolegia členů dne 7. září 2017. 
Photo from their college meeting on 7 September 2017.
Řízení naší práce 27 Evropský účetní dvůr: organizační struktura k 31. prosinci 2017 Předseda Senát I Klaus-Heiner LEHNE Německo Udržitelné využívání přírodních zdrojů Phil WYNN OWEN Spojené království Nikolaos MILIONIS Řecko Janusz WOJCIECHOWSKI Polsko Samo JEREB Slovinsko João FIGUEIREDO Portugalsko Senát II Investice ve prospěch soudržnosti, růstu a začleňování Iliana IVANOVA Bulharsko Henri GRETHEN Lucembursko Ladislav BALKO Slovensko George PUFAN Rumunsko Oskar HERICS Rakousko Senát III Vnější činnost, bezpečnost a právo Karel PINXTEN Belgie Hans Gustaf WESSBERG Švédsko Ville ITÄLÄ Finsko Bettina JAKOBSEN Dánsko Juhan PARTS Estonsko Senát IV Regulace trhů a konkurenceschopné hospodářství Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španělsko Kevin CARDIFF Irsko Neven MATES Chorvatsko Alex BRENNINKMEIJER Nizozemsko Rimantas ŠADŽIUS Litva Ildikó GÁLL-PELCZ Maďarsko Senát V Financování a správa Unie Lazaros S. LAZARU Kypr Pietro RUSSO Itálie Jan GREGOR Česká republika Mihails KOZLOVS Lotyšsko Leo BRINCAT Malta Členka odpovědná za výbor pro řízení kvality auditu Danièle LAMARQUE Francie předsedající skupiny předsedající skupiny předsedající skupiny předsedající skupiny předsedající skupiny 
Our management 27 European Court of Auditors: organisation chart as at 31 December 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Juhan PARTS Estonia Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Ildikó GÁLL-PELCZ Hungary Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean
Řízení naší práce 28 Strategie Nadcházející tři roky budou pro Evropskou unii klíčovým obdobím zásadních rozhodnutí. 
Our management 28 Strategy The upcoming 3 years will be a crucial period for the European Union, with pivotal decisions to be taken.
Jsme si vědomi toho, že úspěšné zvládnutí výzev, před nimiž Evropská unie stojí, vyžaduje poskytovat jasné, spolehlivé a přístupné informace všem občanům EU. 
We recognise that successfully addressing the challenges facing the European Union requires clear, reliable and accessible information for EU citizens.
Občané musí vidět, že EU jedná zásadově, prosazuje dodržování právních předpisů, peníze daňových poplatníků vynakládá s rozvahou, má jasno ve svých cílech a plní to, co slíbila. 
They need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends taxpayers’ money carefully, is clear about its objectives and achieves the results it has promised.
A právě v této oblasti my, jako externí auditor EU, můžeme přispět svou činností. 
This is where we, as the EU’s external auditor, can make our contribution.
Naše strategie na období 2018–2020: budování důvěry prostřednictvím nezávislého auditu V červenci 2017 jsme zveřejnili svou strategii na období 2018–2020, v níž jsme vymezili čtyři strategické cíle: • předkládat zainteresovaným stranám jasná sdělení, • zvýšit důraz na výkonnostní aspekty opatření EU, • zvýšit přidanou hodnotu prohlášení o věrohodnosti, • přizpůsobit vnitřní organizaci našim výstupům. Protože to, na čem v EU nejvíce záleží, nejsou čísla, ale lidé Prostřednictvím svých nezávislých auditů můžeme poskytovat poznatky o tom, co se z hlediska výdajů a opatření EU osvědčilo a co nikoliv, pomoci evropským občanům rozhodnout se, zda instituce EU přinášejí výsledky v jejich prospěch, a přispět tak k posílení důvěry v EU. 
Our strategy for 2018-2020: fostering trust through independent audit In July 2017, we published our strategy for the 2018-2020 period, in which we identified four strategic goals: • get clear messages across to our audiences; • increase focus on performance aspects of EU action; • improve the added value of the statement of assurance; and • gear our organisation towards our products. Because ultimately, the EU is not about figures, but about people Through our independent audits, we can provide insight into what works and what does not work in EU spending and EU action, help EU citizens decide whether the EU institutions are delivering results for them and thereby contribute to fostering trust in the EU.
Je proto třeba, aby se i naše audity zaměřovaly na problémy, které zajímají naši nejdůležitější zainteresovanou stranu – evropské občany. 
To do so, our audits also need to relate to the concerns of our ultimate stakeholder, the European citizen.
Strategie na období 2018–2020 stanoví pět prioritních oblastí činnosti EÚD v příštích letech. 
The strategy for the 2018-2020 period defines five priority areas for the ECA’s work in the coming years.
Udržitelné hospodaření s přírodními zdroji a změna klimatu Investice pro soudržnost, růst a začleňování Výzvy v oblasti migrace, bezpečnosti a globálního udržitelného rozvoje Fungující jednotný trh a udržitelná měnová unie Financování a správa Unie odpovědným a efektivním způsobem 
Sustainable use of natural resources and climate change Investment for cohesion, growth and inclusion Migration, security and global sustainable development challenges Functioning Single Market, and sustainable Monetary Union Financing and administering the Union accountably and efficiently
Řízení naší práce 29 Při vypracování své strategie jsme se ve velké míře opírali o interní i externí konzultace. 
Our management 29 In the process of developing our strategy, we relied heavily on consultation, both internal and external.
Strategii jsme projednávali se svými zaměstnanci a rovněž se členy Evropského parlamentu, zástupci členských států EU, Evropskou komisí, ostatními nejvyššími kontrolními institucemi a neinstitucionálními partnery, jako jsou akademičtí pracovníci, expertní skupiny, neziskové organizace a auditoři ze soukromého sektoru. Strategie EÚD je k dispozici na naší internetové stránce (eca.europa.eu). 
We discussed the strategy with our staff and reached out to Members of the European Parliament, EU Member State representatives, the European Commission, other supreme audit institutions and non-institutional stakeholders such as academics, think tanks, non-governmental organisations (NGOs) and private sector auditors. The ECA strategy for 2018-2020 is available on our website (eca.europa.eu).
Pracovní program V lednu 2017 jsme rozhodli o nových plánovacích postupech a poprvé jsme je uplatnili v pracovním programu na rok 2018, vydaném loni v říjnu. 
Work programming In January 2017 we decided on new programming procedures, which we applied for the first time for the 2018 annual work programme, issued in October last year.
Hlavní změny v plánování naší práce jsou následující: • vypracování portfolia auditních úkolů v rámci celého Účetního dvora, • centralizovaný proces výběru námětů pro audit, možných auditních úkolů a konečných návrhů pro audit, • flexibilnější přidělování a přerozdělování zdrojů v rámci auditních senátů v závislosti na pracovním zatížení, • rozšíření portfolia zpráv na základě auditních úkolů, jejichž výstupem jsou publikace založené na přezkumech, • určení vysoce prioritních auditních úkolů s kratšími termíny. 
The main changes in the programming of our work are: • the development of a Court-wide portfolio of audit tasks; • a centralised selection process from audit ideas to potential audit tasks and final audit proposals; • more flexible resource allocation to and across audit chambers in accordance with the workload; • the broadening of the product portfolio through audit tasks, resulting in review-based publications; and • the definition of high-priority audit tasks with tighter deadlines.
Kromě toho jsme se s Konferencí předsedů výborů Evropského parlamentu dohodli na postupu, kterým mohou všechny stálé parlamentní výbory Účetnímu dvoru předkládat návrhy témat pro audit. 
We have also agreed a procedure with the European Parliament’s CCC through which all parliamentary standing committees can suggest potential audit topics for the ECA to consider.
Náš pracovní program na rok 2018 je k dispozici na naší internetové stránce (eca.europa.eu). 
Our 2018 work programme is available on our website (eca.europa.eu).
Měření výkonnosti Během období 2013–2017 jsme využívali sedm klíčových ukazatelů výkonnosti, s jejichž pomocí jsme informovali naše vedení o pokroku při plnění cílů, podporovali rozhodovací proces a poskytovali příslušným zainteresovaným stranám informace o výkonnosti. 
Measuring performance During the 2013-2017 period, we applied seven key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance.
Cílem těchto ukazatelů bylo měřit klíčové prvky kvality a dopadu naší práce s obzvláštním důrazem na názor hlavních zainteresovaných subjektů a dále efektivnost a účinnost využívání našich zdrojů. 
The aim of these indicators was to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources.
Aktualizovaný soubor ukazatelů výkonnosti pro období 2018–2020 vstoupí v platnost v roce 2018. 
An updated set of performance indicators will come into effect in 2018 for the period 2018-2020 period.
Kvalita a dopad naší práce Kvalitu a dopad svých zpráv jsme posuzovali na základě hodnocení zainteresovaných stran, expertních posouzení a následných opatření reagujících na doporučení ke zlepšení finančního řízení EU. 
Quality and impact of our work We assessed the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving EU financial management.
Vedle toho vyhodnocujeme také přítomnost EÚD v médiích. 
In addition, we measure our presence in the media.
Řízení naší práce 30 Hodnocení zainteresovaných stran Naše hlavní institucionální zainteresované strany a partnery, jimiž jsou Výbor pro rozpočtovou kontrolu a Rozpočtový výbor Evropského parlamentu, Rozpočtový výbor Rady, hlavní kontrolované subjekty v Komisi a evropských agenturách a vedoucí představitelé NKI členských států EU, jsme vyzvali k tomu, aby zhodnotili námi vydávané zprávy. 
Our management 30 Stakeholder appraisal We invited our main institutional stakeholders and peers — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Council’s Budget Committee, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish.
V roce 2017 podobně jako v předchozích letech označila velká většina respondentů užitečnost a dopad našich zpráv za „vysoké“ nebo „velmi vysoké“. 
In 2017, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’.
Expertní posouzení Obsah a prezentaci vzorku našich zpráv každý rok přezkoumávají nezávislí externí odborníci, aby posoudili jejich kvalitu. 
Expert reviews Each year, independent external experts reviewed the content and presentation of a sample of our reports to assess their quality.
V roce 2017 hodnotitelé posuzovali šest zvláštních zpráv* a výroční zprávy za rok 2016. 
In 2017, the reviewers assessed six special reports* and the 2016 annual reports.
Známkovali kvalitu zpráv z různých hledisek na čtyřstupňové škále od „výrazné nedostatky“ (1) po „vysoce kvalitní“ (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Výsledky byly v uplynulých letech velmi stabilní, což vypovídá o uspokojivé kvalitě našich zpráv. * V roce 2017 byly přezkoumány naše zvláštní zprávy č. 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017. 
The results have been very steady in recent years, indicating the quality of our reports as being satisfactory. * In 2017, the reviewers assessed our special reports 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017.
Hodnocení zainteresovaných stran Užitečnost zpráv Pravděpodobný dopad zpráv 0 % 20 % 40 % 60 % Velmi vysoký Vysoký Střední 80 % Malý 2 100 % Velmi malý 16 61 21 21 37 37 5 Expertní posouzení zpráv EÚD 2017 2016 2015 2014 3,3 3,2 3,3 3,1 Hodnocení kvality 01234 
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 0 % 20 % 40 % 60 % Very high High Medium 80 % 2 100 % Very low 16 61 21 21 37 37 5 Low Expert reviews of the ECA’s reports 2017 2016 2015 2014 3.3 3.2 3.3 3.1 Quality rating 01234
Řízení naší práce 31 Kontroly opatření v návaznosti na předchozí doporučení Během roku systematicky sledujeme, do jaké míry kontrolované subjekty plní naše doporučení. 
Our management 31 Follow-up of recommendations During the year, we systematically monitored the extent to which auditees had implemented our recommendations.
Do konce roku 2017 bylo realizováno 92 % našich doporučení vydaných v roce 2014. 
By the end of 2017, 92 % of the recommendations we issued in 2014 had been implemented.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Realizace doporučení EÚD podle roku vydání 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Zmínky v médiích podle témat 31% 4% EÚD obecně 65% Výroční zprávy Zvláštní zprávy Přítomnost v médiích Sledujeme také, kolik prostoru naší práci a organizaci věnují média. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Implementation of the ECA's recommendations by year of issuance 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Media reference topics 31% 4% 65% ECA in general Annual reports Special reports Presence in the media We also monitor the media coverage of our work and institution.
V roce 2017 se 65 % zmínek o naší činnosti a organizaci v internetových médiích vztahovalo k našim zvláštním zprávám. V případě zvláštních zpráv se mediální pokrytí oproti roku 2016 celkově zvýšilo o 11 %. 
In 2017, special reports accounted for 65 % of the references made to our work and institution in online media. Overall, for special reports, there has been an 11 % increase in media coverage on 2016.
V roce 2017 média věnovala nejvíce pozornosti zvláštním zprávám, které se týkaly řecké finanční krize, migračních hotspotů, kontroly rybolovu, ekologizace a sítě Natura 2000. 
Our reports with the most media coverage in 2017 were special reports on the Greek financial crisis, migration hotspots, fisheries controls, greening and the Natura 2000 network.
Řízení naší práce 32 140 120 100 80 60 40 20 Zvláštní zprávy EÚD – průměrné mediální pokrytí na zvláštní zprávu na internetu 2013 2014 2015 2016 2017 Nárůst mediálního ohlasu, který měly naše zvláštní zprávy v roce 2017, odráží trend, jejž pozorujeme již několik let. 
Our management 32 140 120 100 80 60 40 20 ECA special reports – average online media coverage per special report 2013 2014 2015 2016 2017 The increase in media coverage of our special reports in 2017 comprises a trend that we observe since several years.
Počet internetových článků stoupl z 1 500 v roce 2013 na téměř 7 000 v roce 2017, přičemž průměrný počet zmínek na jednu zvláštní zprávu se zvýšil z méně než 30 článků v roce 2013 na téměř 130 v roce 2017. 
From fewer than 1 500 in 2013, the number of online articles increased to almost 7 000 in 2017, with the average coverage per special report rising from fewer than 30 articles in 2013 to almost 130 in 2017.
Největší mediální pokrytí: v reakci na naši zvláštní zprávu o řecké finanční krizi vzniklo na internetu přes 2 000 článků a příspěvků v sociálních médiích Využití zdrojů Při měření naší výkonnosti posuzujeme také využití svých zdrojů, zejména nakolik jsme schopni provádět včasné audity, realizovat svůj pracovní program a zajišťovat odbornou způsobilost svých zaměstnanců. 
Peak coverage: our special report on the Greek financial crisis generated over 2 000 online articles and social media posts Use of resources As part of our performance measurement, we also assess our use of resources, in particular our ability to conduct timely audits, implement our work programme and ensure the professional competence of our staff.
Délka auditu V roce 2017 průměrně uběhlo od zahájení auditního úkolu do přijetí zvláštní zprávy 14,6 měsíce. 
Audit duration In 2017, it took an average of 14.6 months from the start of an audit task to the adoption of a special report.
To je nejméně od začátku období 2013–2017. 
This is the shortest duration since the start of the 2013-2017 period.
Osm zpráv (29 %) jsme během roku vydali ve lhůtě kratší než 13 měsíců. 
For eight of the reports (29 %) published during the year, it took us less than 13 months.
V průměru činila doba do zveřejnění zvláštní zprávy 16 měsíců, což je přibližně o dva měsíce méně než v roce 2016. 
The time until publication was 16 months on average, around 2 months less than in 2016.
Tento příznivý trend svědčí o tom, že opatření přijatá pro dosažení třináctiměsíční lhůty stanovené ve finančním nařízení jsou úspěšná. 
This positive trend indicates that the measures taken to meet the 13-month target set in the Financial Regulation are bearing fruit.
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 Doba od zahájení auditního úkolu do přijetí zprávy 
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 From start of audit task to adoption of report
Řízení naší práce 33 Zveřejňování zpráv V roce 2017 jsme 65 % zvláštních zpráv zveřejnili v souladu s původním plánem. 
Our management 33 Publication of reports In 2017, we published 65 % of our special reports as initially planned.
U zbývajících zvláštních zpráv došlo ke zpoždění a budou zveřejněny v roce 2018. 
The remainder were delayed and will be published in 2018.