natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Co se týče odezvy na cunami, očekávané výstupy a posouzení nákladů jsou součástí dokumentace zabývající se stanovením předběžné nákladovosti jednotlivých projektů a také smluvních ujednání s partnery zodpovědnými za jejich provádění. 
In the case of the tsunami response, expected outputs and cost assessments are included in appraisal documents and in the contractual arrangements with implementing partners.
U některých projektů určují konkrétní díla a jejich důležitost místní komunity až během provádění vlastních prací. Z toho důvodu není možné stanovit jasně kvantifikované výstupy na začátku programů. 
For some projects, precise works are identified and prioritised by local communities during implementation, and therefore clearly quantified outputs cannot be determined at the outset of the programmes.
Komise průběžně monitoruje efektivní využívání finančních prostředků. 
The efficient use of funds is continuously monitored by the Commission.
Nezávislé posouzení účelnosti nákladů u jednotlivých projektů bude provedeno v rámci střednědobého a závěrečného hodnocení. 
An independent assessment on the cost-effectiveness for each project will be made in the mid-term and final evaluations.
Doporučení 2 Komise sdílí názor Účetního dvora ohledně transparentnosti monitorování MDTF a domnívá se, že v případě Indonésie podnikl ve spolupráci s dalšími dárci kroky ke zlepšení transparentnosti (což dokládají podrobné zprávy o dosažených pokrocích, které jsou k dispozici od prosince 2006). 
Recommendation 2 The Commission shares the views of the Court regarding transparency of MDTF monitoring and considers that, in the case of Indonesia, it has taken steps, in cooperation with other donors, to improve transparency (as demonstrated by the availability of in-depth progress reports since December 2006).
V případě Srí Lanky Komise od listopadu 2007 posílila nezávislou kontrolu kvality před přebíráním dokončených stavebních prací prostřednictvím smluvního zajišťování dalších služeb pro projekty v oblasti infrastruktury. 
For Sri Lanka, since November 2007, the Commission has reinforced the independent quality control before acceptance of finished works by contracting additional services for infrastructure projects.
Doporučení 3 Komise bere na vědomí užitečnost porovnávání jednotkových nákladů sloužícího k provedení lepší přípravy rozpočtu a očekávané analýzy účelnosti nákladů, ale ráda by poukázala na obtíže při uplatňování tohoto nástroje během realizace obnovy v různých kontextech a v odlišných zemích vykazujících rozdílnou sociálně-ekonomickou strukturu. 
Recommendation 3 The Commission notes the usefulness of comparing unit costs in order to carry out a better budget preparation and expected cost-effectiveness analysis, but wishes to stress the difficulty of applying such a tool in various reconstruction contexts and in different countries with diverse socio-economic patterns.
Komise bude pokračovat ve svém úsilí o co nejpřesnější specifikaci projektových cílů. 
The Commission will continue its efforts to specify project targets as clearly as possible.
V rámci svěřeneckého fondu sdružujícího více dárců byla ze strany těchto dárců věnována značná pozornost dosažení zviditelnění prostřednictvím konkrétních výsledků. 
In the Multi-Donor Trust Fund, much attention was given by the donorsŐ group to achieving visibility focused on results.
Komise se domnívá, že její konstruktivní koordinační role v pozici spolupředsedajícího v řídícím výboru zajistila Evropské unii velmi pozitivní zviditelnění a velké uznání ze strany příjemců i partnerů zodpovědných za vlastní provádění projektů. 
The Commission considers that its constructive role of coordination, as co-chair of the Steering Committee, has created very positive visibility for the European Union and high appreciation among beneficiaries as well as implementing partners.
Komise v souvislosti s procesem obnovy podporuje koncepci „stavět znovu a lépe“, jež by měla posílit vlastnickou odpovědnost a udržitelnost. 
The Commission supports the concept of Ôbuilding back betterŐ in reconstruction, that should reinforce ownership and sustainability.
40 Doporučení 4 Komise bere na vědomí doporučení Účetního dvora a bude hledat způsoby, jak co nejlépe řešit otázku předvídání výrazného nárůstu cen v návaznosti na přírodní katastrofy, a to při plné spolupráci s dalšími dárci a orgány přijímající země. 
40 Recommendation 4 The Commission takes note of the recommendation of the Court and will reflect about how best to deal with anticipating significant price increases following natural disasters, in full cooperation with other donors and the authorities of the beneficiary country.
Doporučení 5 Komise se domnívá, že zviditelnění je velmi důležitou otázkou, a vždy se snaží k němu přispívat. 
Recommendation 5 The Commission considers that visibility is a very important topic which it always tries to enhance.
Doporučení 6 Komise souhlasí s tím, že problematikou udržitelnosti je třeba se zabývat již od fáze návrhu projektů. 
Recommendation 6 The Commission agrees that sustainability issues should be addressed from the design phase.
Rizika, včetně otázek udržitelnosti, jsou obvykle posuzována ve fázi návrhu projektů, přičemž Komise bude usilovat o posilování tohoto aspektu i v průběhu provádění projektů. 
Risks, including sustainability issues, are generally assessed in the design phase of the projects, and the Commission will endeavour to reinforce this aspect throughout project implementation.
Evropský účetní dvůr Zvláštní zpráva č. 6/2008 Evropské komise na obnovu po cunami a hurikánu Mitch Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství 2008 — 40 s. — 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-95009-35-6 Jak získat publikace EU Publikace vydávané Úřadem pro úřední tisky, jež jsou určeny k prodeji, lze objednat na stránkách EU Bookshop http://bookshop.europa.eu u prodejce, kterého si zvolíte. 
European Court of Auditors Special Report No 6 / 2008 European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 Ń 40 pp. Ń 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-95009-39-4 How to obtain EU publications Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Můžete také zažádat o seznam prodejců z celosvětové sítě prostřednictvím faxu: (352) 29 29-42758. 
You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
QJ-AB-08-006-CS-C V TÉTO ZPRÁVĚ ÚČETNÍ DVŮR ANALYZUJE ŘÍZENÍ PODPORY NA OBNOVU, JAK HO PROVÁDĚLA EVROPSKÁ KOMISE PO DVOU ZÁVAŽNÝCH PŘÍRODNÍCH KATASTROFÁCH: HURIKÁNU MITCH V ROCE 1998 A CUNAMI V ROCE 2004. 
QJ-AB-08-006-EN-C IN THIS REPORT, THE COURT ANALYSES THE EUROPEAN COMMISSIONŐS MANAGEMENT OF REHABILITATION AID AFTER TWO MAJOR NATURAL DISASTERS: HURRICANE MITCH IN 1998 AND THE 2004 TSUNAMI.
KOMBINOVANÁ PODPORA KOMISE NA OBNOVU VE VÝŠI 550 MILIONŮ EUR SE ZAMĚŘILA NA REKONSTRUKCI ZÁKLADNÍ INFRASTRUKTURY A SNAŽILA SE POLOŽIT ZÁKLADY UDRŽITELNÉHO ROZVOJE. 
THE COMMISSIONŐS COMBINED REHABILITATION AID OF 550 MILLION EURO AIMED TO RECONSTRUCT BASIC INFRASTRUCTURE AND PROVIDE A BASIS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT.
ÚČETNÍ DVŮR PŘEDKLÁDÁ DOPORUČENÍ, KTERÁ BY V BUDOUCNU MOHLA EVROPSKÉ KOMISI POMOCI POSKYTOVAT PODPORU NA OBNOVU EFEKTIVNĚ A ÚČELNĚJI. 
THE COURT MAKES RECOMMENDATIONS WHICH COULD HELP THE EUROPEAN COMMISSION TO PROVIDE MORE EFFICIENT AND EFFECTIVE REHABILITATION AID IN THE FUTURE.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR ISBN 978-92-95009-35-6 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-95009-39-4
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS PROGRAM INTELIGENTNÍ ENERGIE NA OBDOBÍ 20032006 Zvláštní zpráva č. 7 2008 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN INTELLIGENT ENERGY 20032006 Special Report No 7 2008
7 2008 PROGRAM INTELIGENTNÍ ENERGIE NA OBDOBÍ 20032006 (podle čl. 
Special Report No 7 2008 INTELLIGENT ENERGY 20032006 (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
248 odst. 4 druhého pododstavce, ES) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi L-1615 Luxembourg Tel.
2 EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi L – 1615 Luxembourg Tel.: (352) 4398 45410 Fax: (352) 4398 46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
(352) 43 98-45410 Fax (352) 43 98-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 7 2008 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2008 ISBN 978-92-9207-046-5 DOI 10.2865/10561 © Evropská společenství, 2008 Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. 
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008 ISBN 978-92-9207-050-2 DOI 10.2865/12922 © European Communities, 2008 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ PLÁNOVÁNÍ PROGRAMU MONITOROVÁNÍ A HODNOCENÍ ŘÍZENÍ PROGRAMU PŘÍLOHA I ODPOVĚDI KOMISE OBSAH 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS PLANNING THE PROGRAMME MONITORING AND EVALUATION ADMINISTERING THE SCHEME ANNEX I REPLIES OF THE COMMISSION CONTENTS
SHRNUTÍ I. Program Inteligentní energie – Evropa (dále také „program Inteligentní energie pro Evropu“ nebo „program IEE“) se zaměřuje na podporu energetické účinnosti, využívání obnovitelných zdrojů energie a diversifikace energie. 
SUMMARY I. The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Jeho cílem je vytvořit prostředí, v němž bude existovat široké povědomí o příslušných technologiích a jejich významu. 
Its aim is to create a climate in which there is wide knowledge of relevant technologies and of their importance.
Rozpočet programu IEE na období 2003–2006 činil 250 milionů EUR. 
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro.
Tyto prostředky byly použity na podporu téměř 450 projektů. 
The money was used to support nearly 450 projects.
Programu se účastnilo přes 1700 subjektů (včetně místních orgánů, výzkumných ústavů, regulatorních orgánů, průmyslových sdružení, řeme-slnických sdružení, poradenských společností a výrobců). 
More than 1 700 bodies have participated in the programme (including local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers).
Účetní dvůr při svém auditu zjišťoval: – jak Komise přidělovala finanční prostředky v rámci programu IEE, – jak Komise tento program monitorovala a hodnotila, – jaké byly správní náklady programu, – jak se na řízení programu podílela výkonná agentura. 
The Court’s audit asked: – how the Commission allocated IEE funds; – how the Commission monitored and evaluated the programme; – what were the administrative costs of the programme; – what difference the executive agency made to the management of the programme.
Účetní dvůr doporučuje několik možných zlepšení, pokud jde o koncepci a realizaci následných programů IEE (a dalších srovnatelných programů), a to: – Komise převedla cíle programu IEE do podrobného pracovního programu a k hodnocení návrhů využila externí odborníky. 
The Court’s findings were as follows: – The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts to appraise proposals.
Plánování programu však nebylo v souladu s osvědče-– nými postupy a rozdělení výdajů do mnoha oblastí činností omezilo možnost dosáhnout výrazného a ověřitelného pokroku v konkrétních oblastech. 
On the other hand the planning of the programme fell short of best practice, and the distribution of spending over many areas of activities limited the potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area.
Program IEE nebyl jasně zaměřeným výdajovým programem. – – Přestože Komise pokrok projektů monitorovala, monitorování a hodnocení neumožnila získat představu o celkové kvalitě a koncepci programu. 
IEE was not a clearly focused expenditure programme. – The Commission monitored progress on projects, but monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality and design of the programme.
Komise nedokázala posoudit, zda – měly místní a regionální energetické agentury výraznější vliv ani zda zlepšily koordinaci podpory energeticky účinné technologie. 
The Commission was not in a position to assess whether local and regional energy agencies made a significant impact, nor to assess whether they improved the coordination of promotion of energy-efficient technology.
Hodnotící zprávy byly dány k dispozici příliš pozdě, než aby mohly ovlivnit diskuzi o znění právních předpisů. – Náklady na přípravu návrhů, vypracování zpráv o projektech a řízení programů (včetně nákladů vzniklých úspěšným žadatelům) se dle odhadu rovnají výši objemu prostředků vyplacených v období 2003–2006. 
Evaluation reports have not been available in time to influence legislative discussions. – The costs of preparing proposals, reporting on projects and programme management (including such costs borne by successful applicants) are estimated to be equal to the amount disbursed over the period 2003-2006.
S přihlédnutím k budoucí výplatě prostředků lze předpokládat, že celkové náklady na tyto činnosti přesáhnou jednu šestinu vyplacených částek. – Výkonná agentura pozitivně ovlivnila spokojenost klientů. návrhy programů, které vycházejí z explicitního modelu politiky a odrážejí předpokládanou vazbu mezi výdaji, výstupem a dopadem; monitorování, které jde nad rámec jednotlivých projektů, umožňuje získat představu o programu jako celku a zohledňuje stanovené cíle programu; hodnocení programů, které maximalizuje užitečnost hodnocení coby zdroje zpětné vazby, případně větší využití „prodlouženého“ hodnocení, tzn. zkoumání dopadu klíčových kategorií projektů v kontextu následných výdajových rámců; – systematičtější zaznamenávání a analýza informací o správních nákladech programů, včetně nákladů příjemců, a využití těchto informací pro porovnání programů a k určení a šíření osvědčených postupů. 
Taking account of future disbursements the total costs of these activities can be expected to be more than one-sixth of the sums disbursed. – The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction.
Evropská unie používá pro dosažení cílů své energetické politiky1 řadu nástrojů. 
The European Union uses a range of instruments to pursue its energy policy objectives1.
Patří k nim: – mezinárodní dohody, – podpora výzkumu a vývoje v oblasti energetické účinnosti a obnovitelných zdrojů energie, – legislativa na podporu energetické účinnosti (např. energetický štítek EU), – podpora demonstračních projektů, – výdaje ze strukturálních fondů na energetické projekty, – obchodování s emisemi. 
They include: – international agreements; – support for Research and Development in energy efficiency and renewable energy sources; – legislation to promote energy efficiency (such as the EU energy label); – promotion of demonstration projects; – structural funds spending on energy projects; – emissions trading.
Program Inteligentní energie – Evropa (dále také „program Inteligentní energie pro Evropu“ nebo „program IEE“) chce doplnit tyto nástroje podporou energetické účinnosti, využívání obnovitelných zdrojů energie a diversifikace energie. 
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Prosazuje mimo jiné výměnu zkušeností a know-how a podporuje šíření osvědčených postupů a nejlepších dostupných technologií, aby přispěl k zabezpečení dodávek energie, konkurenceschopnosti a ochraně životního prostředí. 
Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection.
Tento program přímo nepodporuje rozvoj nových technologií2. 
The programme does not support directly the development of new technologies2.
1 Evropská unie si stanovila následující cíle: – – – zabezpečení dodávek energie, zajištění konkurenceschopnosti evropských ekonomik a dostupnosti cenově dostupné energie, podpora udržitelnosti životního prostředí a boj proti změně klimatu. 
1 The EU has defined its objectives as – increasing security of supply; – ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy; – promoting environmental sustainability and combating climate change.
Závěry předsednictví, Brusel, březen 2007 (dokument Rady č. 7224/07). 
Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07).
2 Články 1 a 2 rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1230/2003/ES (Úř. věst. L 176, 15.7.2003, s. 29). 
2 Articles 1 and 2 of Decision No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 29).
RÁMEČEK 1 VZDĚLÁVÁNÍ V OBLASTI INTELIGENTNÍ ENERGIE PRO MODERNIZACI SOCIÁLNÍHO BYDLENÍ EIVZDĚLÁVÁNÍ  PROJEKT SAVE Cíl: Zprostředkovat společnostem zabývajícím se sociálním bydlením znalosti a nástroje k provedení modernizace na zvýšení energetické účinnosti Trvání: 01/2006 – 12/2006 Rozpočet: 457 291 EUR (příspěvek EU: 50 %) V rámci tohoto projektu vznikl vzdělávací program a příručka pro společnosti zabývající se sociálním byd-lením, obce a další vlastníky bytového fondu s cílem pomoci jim při „energeticky inteligentní modernizaci“, tj. modernizaci umožňující uspořit minimálně 30 % energie v porovnání se stavem před renovací. 
BOX 1 ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION  A SAVE PROJECT Objective: To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retrofitting. Duration: 01/2006 – 12/2006 Budget: 457 291 euro (EU contribution: 50 %) The project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation.
PROGRAM IEE NA OBDOBÍ 20032006 3. 
IEE 20032006 3.
Rozpočet programu IEE na čtyřleté období 2003–2006 obsahoval prostředky na závazky ve výši 250 milionů EUR. 
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations over the four years concerned.
Tyto prostředky byly použity na podporu téměř 450 projektů, na nichž se podílela konsorcia (s průměrně sedmi až osmi účastníky) z Evropské unie, ostatních zemí Evropského hospodářského prostoru nebo v kandidátských zemích. 
The money was used to support nearly 450 projects, involving consortia (with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries.
Programu se účastnily místní orgány, výzkumné ústavy, regulatorní orgány, průmyslová sdružení, řemeslnická sdružení, poradenské společnosti a výrobci. 
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers.
Celkem se jednalo o více než 1700 subjektů. 
More than 1 700 bodies have participated in the programme.
Program IEE na období 2003–2006 se skládal ze čtyř „vertikálních“ podprogramů: – SAVE: energetická účinnost, především v odvětví stavebnictví a průmyslu3, – Altener: nové a obnovitelné zdroje energie3, – STEER: energetické aspekty dopravy, – Coopener: spolupráce s rozvojovými zeměmi. Dále obsahoval pět „horizontálních“ činností, které kombinovaly několik uvedených podprogramů a/nebo se týkaly priorit Společenství. 
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes: – SAVE: energy efficiency, notably in buildings and industry3; – Altener: new and renewable energy sources3; – STEER: energy aspects of transport; – Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/or relating to Community priorities.
3 Podprogramy SAVE a Altener vznikly v roce 1993 a zpočátku byly financovány prostřednictvím jiných programů (viz zvláštní zpráva č. 
3 SAVE and Altener date from 1993 and were previously funded through other programmes (see Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the shared-cost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (OJ C 356, 20.11.1998)).
7 RÁMEČEK 2 „GREENLODGES“ „ZELENÉ CHATY“  PROJEKT ALTENER Cíl: Podpořit a usnadnit využívání obnovitelné energie a kombinované výroby tepla a elektřiny v malém měřítku (mikrokogenerace) v odlehlých venkovských hotelech (chatách) Trvání: 01/01/2005 – 31/01/2007 Rozpočet: 849 652 EUR (příspěvek EU: 50 %) V rámci tohoto projektu byl na základě energetických auditů provedených v ubytovnách v různých částech EU vypracován průvodce pro vlastníky/manažery venkovských hotelů a podobných ubytovacích zařízení týkající se zavádění systémů výroby obnovitelné energie a mikrokogeneračních systémů. 
7 BOX 2 “GREENLODGES”  AN ALTENER PROJECT Objective: To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges). Duration: 01/01/2005 – 31/01/2007 Budget: 849 652 euro (EU contribution: 50 %) The project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU.
Informace byly poskytovány také prostřednictví regionálních a národních workshopů. 
Information was also disseminated by means of regional and national workshops.
Tabulka 1 uvádí výsledky výdajů přidělených na závazky v rámci podprogramů (odrážející uzavřené grantové dohody pro každou oblast) a ostatní náklady. 
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1.
Platby probíhaly mnohem pomalejším tempem než přijímání závazků: koncem roku 2006 činily platby účastníkům 46,8 milionu EUR. 
Payments have been made at a much slower rate than commitments: at the end of 2006 payments to participants totalled 46,8 million euro.
8 RÁMEČEK 3 EVROPSKÁ KAMPAŇ ZA ZLEPŠENÍ CHOVÁNÍ ŘIDIČŮ, ENERGETICKÉ ÚČINNOSTI A BEZPEČNOSTI PROVOZU ECODRIVEN: PROJEKT STEER Cíl: Podpořit energeticky účinnou a bezpečnější jízdu za volantem (ekologická jízda) Trvání: 01/2006 – 12/2008 Rozpočet: 1 440 040 EUR (příspěvek EU: 50 %) ECODRIVEN byla celoevropská kampaň za ekologickou jízdu, zaměřená na řidiče osobních automobilů, dodávek, nákladních automobilů a autobusů v devíti zemích EU. 
8 BOX 3 EUROPEAN CAMPAIGN ON IMPROVING DRIVING BEHAVIOUR, ENERGY EFFICIENCY AND TRAFFIC SAFETY ECODRIVEN: A STEER PROJECT Objective: To promote an energy efficient and safer driving style-behaviour (Eco-Driving) Duration: 01/2006 – 12/2008 Budget: 1 440 040 euro (EU contribution: 50 %) Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries.