natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Od té doby SRB posoudil přibližně 430 návrhů opatření k řešení podaných 9 vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize. 
Since then, the SRB has assessed approximately 430 draft resolution measures submitted by 9 NRAs.
Navzdory omezených zdrojům, které má oddělení dohledu SRB k dispozici, je prováděn reaktivní dohled v souladu s požadavky nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krizí. 
Despite the limited resources available to the SRB oversight function, reactive oversight is undertaken in accordance with the requirements of the SRMR.
V říjnu 2016 dále SRB sestavil pracovní skupinu pro dohled nad méně významnými institucemi, která se věnuje otázkám práce vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize vsouvislosti sméně významnými institucemi. 
In October 2016, the SRB also established a Taskforce on LSI Oversight dedicated to the issues related to the work of NRAs in respect of LSIs.
SRB nyní prostřednictvím této pracovní skupiny získává značné množství informací o probíhající práci ve vnitrostátních orgánech příslušných k řešení krize. 
The SRB now acquires significant information about the ongoing work within the NRAs via this Taskforce.
Oddělení dohledu SRB nevyžaduje dohled nad každodenní činností vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize, jeho cílem je zajistit konzistentní a efektivní fungování jednotného mechanismu pro řešení krizí v celé bankovní unii. 
The oversight function of the SRB does not require the supervision over the everyday activities of NRAs, rather it aims to ensure the consistent and efficient functioning of the SRM across the Banking Union.
Rámec spolupráce s ECB a legislativní návrhy (bod XI shrnutí a body 130–142) Odpověď na bod XI shrnutí (s ohledem na legislativní návrhy a moratorium): SRB jednal s Komisí o možných úpravách nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krizí. 
Cooperation framework with the ECB and Legislative proposals (paragraph XI of the Executive Summary and paragraphs 130-142) Reply to paragraph XI of the Executive Summary (with regard to the legislative proposals and the moratorium tool): The SRB has engaged with the Commission regarding possible amendments to the SRM Regulation.
Co se týče návrhu moratoria, SRB podpořil návrh Komise z listopadu 2016, přičemž vyzdvihuje potenciální přínosy pro úřady příslušné k řešení krizí. 
With regards to the moratorium proposal, the SRB has supported the Commission proposal as of November 2016, noting the potential benefits to resolution authorities.
SRB podporuje dostupnost moratoria jako výjimečného opatření, které lze použít tam, kde je to nezbytné pro efektivní uplatnění nástrojů řešení krize. 
The SRB supports the availability of the moratorium tool as an exceptional measure to be used wher9e necessary for the effective application of resolution tools.
Trvání moratoria by mělo být dostatečné na to, aby mohlo efektivně působit, ale ne natolik dlouhé, aby ohrozilo stabilitu finančního trhu. 
The duration of the moratorium tool should be long enough to be effective, but should not be so long as to jeopardise financial market stability.
Rozsah moratoria by měl také zajistit jeho efektivitu a umožnit úřadu příslušnému k řešení krize pokrýt takové množství závazků, aby byly splněny cíl9e nástroje. 
The scope of the moratorium tool should also ensure that the moratorium can be effective, and enable the resolution authority to cover sufficient liabilities to meet the objectives of the tool.
V případě, že bude tento nástroj dobře připraven, jeho přínosy by měly převážit nad riziky. 
If well-tailored, the benefits of such tool could outweigh the risks.
Odpověď na body XI shrnutí a body 132 a 133: SRB a ECB momentálně aktualizují vzájemné memorandum o porozumění na základě dvou let zkušeností se stávajícím memorandem. 
Reply to paragraphs XI of the Executive Summary, 132 and 133: The SRB and the ECB are in the process of updating the Memorandum of Understanding (MoU) between them in light of their two years’ experience with the existing MoU.
Nové memorandum bude zahrnovat rozsáhlejší automatické sdílení informací obankách, především těch, kde bylo identifikováno riziko selhání (skóre SREP 4, nebo 3 s dílčím skóre 4). 
The new MoU will include greater automatic information sharing in respect of banks, particularly those banks identified as being at risk of failure (SREP score of 4 or 3, with a SREP sub-score of 4).
Nové memorandum má být odsouhlaseno a podepsáno nejpozději do konce prvního čtvrtletí 2018. 
The new MoU is scheduled to be agreed and executed the latest by the end of Q1 2018.
Dále jsou nyní po rozhodnutí Rady dohledu ECB s interními týmy řešení automaticky sdíleny interní postupy pro hodnocení přiměřenosti likvidity (ILAAP) a interní bankovní postupy pro hodnocení kapitálové přiměřenosti (ICAAP). 
Furthermore, institution’s internal liquidity adequacy assessment process (ILAAP) and internal capital adequacy assessment process (ICAAP) reports are now shared automatically with IRTs for all banks following a decision of the Supervisory Board of the ECB.
Odpověď na bod 141: V reakci na konstatování Evropského účetního dvora, že SRB zatím nezavedl metodiku pro posouzení, zda je banka v selhání nebo je její selhání pravděpodobné, SRB uvádí, že aktivně připravuje zásadu v této oblasti. Snaží se určit, kde potenciálně může tuto schopnost využít, s ohledem na spojení mezi oceněním 1 a selháním nebo pravděpodobným selháním a s ohledem na snahu vyhnout se vypracovávání překrývajících se posouzení a nejednat jako stínový dohled. 
Reply to paragraph 141: In response to the ECA’s statement that the SRB has not yet established a methodology for assessing whether a bank is failing or likely to fail, the SRB notes that it is actively preparing its policy in this area, identifying where it might potentially use this capability, with consideration of the link between Valuation 1 and FOLTF, and the need to avoid developing overlapping assessments which would lead to it acting as a shadow supervisor.
Dále SRB podotýká, že jeho role při prohlášení, že je banka v selhání nebo je její selhání pravděpodobné, je v systému důležitá jako ochranné opatření, které minimalizuje možné opomenutí dohledu, hlavní odpovědnost za provedení tohoto posouzení však nese orgán dohledu, který má nejlepší přístup ke všem relevantním informacím. Ve chvíli provádění auditu SRB tuto pravomoc zatím nevyužil (ve všech nedávných případech krize rozhodla oselhání nebo pravděpodobném selhání ECB, jak bylo plánováno v nařízení o jednotném mechanismu pro řešení krizí). 
Moreover, the SRB notes that while the SRB’s role with regard to the declaration of FOLTF is important as a safeguard within the system to minimize supervisory forbearance, the primary responsibility to undertake such assessment lies with the supervisor, who has best access to all relevant information. At the time of the audit, the SRB had not yet exercised this power (in all recent crisis cases, the ECB undertook the FOLTF decision as envisaged by the SRMR).
Závěry a doporučení Odpověď na doporučení 1: Doporučení bylo přijato částečně. 
Conclusions and Recommendations Reply to Recommendation 1: Recommendation is partially accepted.
Zejména platí, že: (a) SRB sice zatím formálně nestanovil jednotlivá data pro dokončení plně vyhovujících plánů řešení krize pro všechny banky spadající do jeho působnosti, využívá však již přístup založený na prioritách (viz odpovědi SRB výše v části Plány řešení krize). 
In particular: (a) While the SRB has not formally determined an individual date for the completion of fully compliant resolution plans for all banks under its remit, the SRB is already using a prioritized approach (see the SRB’s replies under Section “Resolution Plans” above).
Podle tohoto přístupu jsou již rizikovější banky rozpoznány a spadají mezi prioritní banky SRB, které mají nejucelenější plány řešení krize SRB, tzv. plány „třetí fáze“. 
According to the latter approach, riskier banks have already been identified and form part of the SRB’s priority banks, which benefit from the most comprehensive of the SRB’s resolution plans, i.e. “phase three” plans.
Dokončení plně vyhovujících plánů řešení krize pro všechny banky spadající do působnosti SRB je naplánováno na rok 2020, přičemž některé plány dosáhnou této úrovně již v roce 2019. (b) V roce 2018 začne proces identifikace závažných překážek a v návaznosti na to bude orgán EBA informován o způsobilosti bank k řešení krize. (c) Toto doporučení bude dodrženo v cyklu plánování řešení krizí v roce 2018. 
10 (b) The identification of substantive impediments will commence in 2018 and notifications to EBA as to bank resolvability will follow as a result. (c) This recommendation will be followed in the 2018 resolution planning cycle.
Odpověď na doporučení 2: Doporučení bylo přijato, s výjimkou data provedení. 
Reply to Recommendation 2: Recommendation is accepted save for the implementation date.
(a) Zásada SRB o minimálním požadavku na kapitál a způsobilé závazky byla přijata v říjnu 2017 a bude prováděna v cyklu plánování 2017. 
In particular: (a) The SRB’s MREL policy was adopted in October 2017 and will be implemented in the 2017 planning cycle.
Zásada o odstranění překážek bude připravena v roce 2018 k provádění v cyklu plánování 2018. 
A policy on removal of impediments will be prepared in 2018 for implementation in the 2018 planning cycle.
Všechny banky spadající do působnosti SRB budou mít plně vyhovující plány řešení krize v cyklu plánování řešení 2020. (b) Příručka k plánování řešení krizí bude aktualizována v roce 2018. (c) Pokyny ke scénářům řešení krizí, které mají být dle regulatorního rámce součástí plánů řešení krize, budou zahrnuty do příručky k plánování řešení krizí při aktualizaci v roce 2018. 
All SRB banks will have fully compliant resolution plans by the resolution planning cycle of 2020. (b) The resolution planning manual will be updated in 2018. (c) Guidance in respect of the resolution scenarios required under the regulatory framework to be included in the resolution plans will be included in the resolution planning manual, as updated in 2018.
Odpověď na doporučení 3: Doporučení bylo přijato. 
Reply to Recommendation 3: Recommendation is accepted.
Zejména chce SRB s odvoláním na odpovědi na body 114 a 115 podotknout, že již byly provedeny důležité kroky, které umožní dosáhnout začátkem roku 2018 cílové úrovně personálního obsazení jak v oddělení lidských zdrojů, tak v SRB celkově. 
In particular, in light of the replies provided to paragraphs 114 and 115, the SRB would like to note that significant steps have already been taken, which will allow the target levels for both staffing in the SRB’s human resources department and at the SRB overall to be reached early 2018.
Odpověď na doporučení 4: Doporučení bylo přijato. 
Reply to Recommendation 4: Recommendation is accepted.
Zejména platí, že: (a) S ohledem na doporučení vyjasnit rozdělení provozních úkolů a odpovědností svnitrostátními orgány příslušnými křešení krize SRB na svém plenárním zasedání nedávno přijal cílový provozní model, který rozděluje role a úkoly v jednotném mechanismu pro řešení krizí, včetně provozu interních týmů řešení. 
In particular: (a) With regard to the recommendation to clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs, the SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of IRTs.
Lepší vymezení na základě dřívějších zkušeností se odrazí i v nadcházejícím hodnocení rámce spolupráce mezi SRB a vnitrostátními orgány příslušnými k řešení krize. (b) SRB sice může zajistit odpovídající personální obsazení v interních týmech řešení, pouze pokud jde ozaměstnance SRB, předá však doporučení Evropského účetního dvora vnitrostátním orgánům příslušným k řešení krize a probere s nimi možnost přidělit další zaměstnance, pokud to bude považováno za vhodné. (c) SRB chce podotknout, že již naplánovala na rok 2018 dvě simulační cvičení. 
The greater clarity obtained due to the past experience will also be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. (b) While the SRB can only ensure the appropriate staffing of the internal resolution teams in terms of SRB staff, the SRB will communicate the recommendation of the ECA to the NRAs and discuss with them the possibility to assign additional staff, where considered appropriate. (c) The SRB would like to note that it has already planned two dry-run exercises for 2018.
Odpověď na doporučení 5: Doporučení bylo přijato. 
Reply to Recommendation 5: Recommendation is accepted.
Zejména probíhá aktualizace memoranda o porozumění mezi SRB aECB. 
In particular, the SRB and the ECB are currently updating the MoU.
Mělo by být přijato nejpozději vprvním čtvrtletí 2018. 
It should be adopted at the latest in first quarter of 2018.
Memorandum s přílohou bude následně publikováno. Odpověď na doporučení 6: Doporučení bylo přijato. 
The MoU and its annex will be published thereafter. Reply to Recommendation 6: Recommendation is accepted.
Zejména platí, že: (a) Viz odpověď SRB na bod XI. (b) SRB již dříve zmínil potřebu zlepšení toku informací od orgánu dohledu (například možnou automatickou účastí SRB v Radě dohledu) a bude nadále na tuto záležitost upozorňovat. 
11 (b) The SRB has previously noted the importance of improving the information flow from the supervisor (including through the possible attendance of SRB at the Supervisory Board on an automatic basis), and will continue to highlight this issue.
Viz odpověď SRB na body 132 a 133. (c) Viz odpověď SRB na bod XI. 11 
See also the SRB’s reply to paragraphs 132 and 133. (c) See the SRB’s reply to paragraph XI.
Jednotný výbor pro řešení krizí (SRB) sídlí v Bruselu a byl zřízen v roce 2014 v rámci politické odezvy na finanční krizi. 
The Single Resolution Board (SRB) is based in Brussels and was established in 2014 as part of the policy response to the financial crisis.
Jeho posláním je řešit krize kterékoliv banky v jeho působnosti, která je v úpadku. 
Its mission is the resolution of any of the banks within its remit which are failing.
V současné době spadá do působnosti výboru v eurozóně asi 140 bank. 
At present, there are about 140 banks in the euro area under its remit.
Při auditu se posuzovala kvalita obecných pravidel a pokynů SRB, plánování řešení krize pro jednotlivé banky a to, zda má SRB odpovídající personální obsazení. 
This audit assessed the quality of the SRB’s overall rules and guidance, resolution planning for individual banks, and whether the SRB is staffed adequately.
Ve všech těchto oblastech jsme zjistili nedostatky, avšak zřízení SRB jako zcela nového subjektu bylo velmi náročné a na všechny nedostatky je třeba nahlížet v tomto kontextu. 
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB from scratch was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context.
Předkládáme řadu doporučení týkajících se přípravy plánů řešení krize a doplnění pravidel a pokynů. 
We make a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance.
Doporučujeme také, aby výbor zvýšil počet zaměstnanců a zlepšil postupy v oblasti lidských zdrojů. 
We also recommend that the SRB improves its staffing levels and HR procedures.
CS 2017 Zvláštní zpráva č. 02 Jednání Komise o dohodách o partnerství a programech v oblasti soudržnosti na období 2014–2020: výdaje jsou více zaměřeny na priority strategie Evropa 2020, avšak mechanismy měření výkonnosti jsou stále složitější 1977 - 2017 
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance 1977 - 2017
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2017 Print ISBN 978-92-872-7126-6 PDF ISBN 978-92-872-7110-5 EPUB ISBN 978-92-872-7101-3 ISSN 1831-0788 ISSN 1977-5628 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/90153 doi:10.2865/168861 doi:10.2865/362648 QJ-AB-17-004-CS-C QJ-AB-17-004-CS-N QJ-AB-17-004-CS-E © Evropská unie, 2017 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2017 Print ISBN 978-92-872-7145-7 PDF ISBN 978-92-872-7108-2 EPUB ISBN 978-92-872-7135-8 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/433363 doi:10.2865/113860 doi:10.2865/912368 QJ-AB-17-004-EN-C QJ-AB-17-004-EN-N QJ-AB-17-004-EN-E © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
CS 2017 Zvláštní zpráva č. 02 Jednání Komise o dohodách o partnerství a programech v oblasti soudržnosti na období 2014–2020: výdaje jsou více zaměřeny na priority strategie Evropa 2020, avšak mechanismy měření výkonnosti jsou stále složitější (podle čl. 
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát II, jemuž předsedá členka EÚD Iliana Ivanovová a který se zaměřuje na výdajové oblasti související s investicemi ve prospěch soudržnosti, růstu a začleňování. 
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Iliana Ivanova — which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas.
Audit vedl člen odpovídající za tuto zprávu Ladislav Balko a podporu mu poskytovali vedoucí kabinetu Branislav Urbanič, vyšší manažer Niels-Erik Brokopp, vedoucí úkolu Bernard Witkoś a auditoři Simon Dennett, Marija Grgurićová, Sara Pimentelová, Ana Popescová a Anne Poulsenová. 
The audit was led by the Reporting Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Bernard Witkos, Head of Task; Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu and Anne Poulsen, Auditors.
Zleva doprava: Sara Pimentelová, Branislav Urbanič, Ladislav Balko, Niels-Erik Brokopp, Marija Grgurićová, Simon Dennett, Bernard Witkoś. 
From left to right: Sara Pimentel, Branislav Urbanič, Ladislav Balko, Niels-Erik Brokopp, Marija Grguric, Simon Dennett, Bernard Witkos.
Obsah 05 137-154 Závěry a doporučení Příloha I — Příloha II — Příloha III — Příloha IV — Porovnání klíčových legislativních ustanovení zavedených na období 2014–2020 s podobnými ustanoveními v předchozích obdobích Strategie Evropa 2020, tematické cíle a tematické zaměření Architektura politiky soudržnosti Strategické ukazatele výsledků – analýza dohod o partnerství uzavřených s kontrolovanými pěti státy Odpovědi Komise 
Contents 05 137-154 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — Comparison of key regulatory provisions introduced for the 2014-2020 period with similar provisions in previous periods — Europe 2020 Strategy, Thematic Objectives and Thematic concentration — Architecture of the Cohesion Policy — Strategic result indicators – analysis of Partnership Agreements for the five Member States covered Reply of the Commission
Zkratky 06 DP: dohoda o partnerství EFRR: Evropský fond pro regionální rozvoj ENRF: Evropský námořní a rybářský fond ESF: Evropský sociální fond ESI fondy: evropské strukturální a investiční fondy ETC: Evropská územní spolupráce (European Territorial Cooperation) EZFRV: Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova FS: Fond soudržnosti GŘ: Generální ředitelství GŘ AGRI: Generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova GŘ EMPL: Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování GŘ MARE: Generální ředitelství pro námořní záležitosti a rybolov GŘ REGIO: Generální ředitelství pro regionální a městskou politiku NPP: nástroj předvstupní pomoci NSRR: národní strategický referenční rámec OP: operační program SFC: systém pro řízení fondů v Evropské unii SFEU: Smlouva o fungování Evropské unie SSR: Společný strategický rámec TC: Tematický cíl VaV: výzkum a vývoj VaVaI: výzkum, vývoj a inovace 
Abbreviations 06 CF: Cohesion Fund CPR: Common Provision Regulation CSF: Common Strategic Framework DG: Directorate-General DG EMPL: Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG REGIO: Directorate-General for Regional and Urban Policy DG AGRI: Directorate-General for Agriculture and Rural Development DG MARE: Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development EMFF: European Maritime and Fisheries Fund ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund ESI funds: European Structural and Investment Funds ETC: European Territorial Cooperation IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance NSRF: National Strategic Reference Framework OP: Operational Programme PA: Partnership Agreement R&D: Research and development R&D&I: Research, development and innovation SFC: System for Fund Management in the European Union TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union TO: Thematic Objective
Doporučení pro jednotlivé země jsou doporučení Rady pro členské státy týkající se strukturálních problémů, které je vhodné řešit pomocí víceletých investic, jež přímo spadají do působnosti ESI fondů, jak je stanoveno v nařízeních upravujících jednotlivé fondy. 
Country-Specific Recommendations (CSR) are Council recommendations to the Member States in relation to the structural challenges which it is appropriate to address through multiannual investments falling directly within the scope of the ESI funds as set out in the Fund-specific Regulations.
Vycházejí z analýzy rozpočtových, makroekonomických a strukturálních reforem členských států vypracované Komisí a týkají se následujících 12–18 měsíců. 
They are based on the Commission’s analysis of EU Member States’ plans of budgetary, macroeconomic and structural reforms and concern the period of the next 12-18 months.
2 a čl. 148 odst. 4 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
They are adopted by the Council in accordance with Articles 121(2) and Article 148(4) of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Evropská územní spolupráce (ETC) se financuje z EFRR a poskytuje rámec pro spolupráci, uskutečňování společných opatření a výměnu informací o politikách mezi vnitrostátními, regionálními a místními aktéry z různých členských států. 
European Territorial Cooperation (ETC) funded by ERDF, provides a framework for the cooperation, implementation of joint actions and policy exchanges between national, regional and local actors from different Member States.
Evropské strukturální a investiční (ESI) fondy jsou samostatné fondy, které podporují plnění strategie Unie pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění v celé Unii, přičemž každý fond plní také své zvláštní poslání. Rámce politik jsou stanoveny na sedmileté rozpočtové období víceletého finančního rámce. 
European Structural and Investment (ESI) Funds are five separate funds that support the delivery of the Union strategy for smart, sustainable and inclusive growth across the Union, as well as the fund-specific missions, with policy frameworks set for the seven-year MFF budgetary period.
Do fondů patří: Evropský fond pro regionální rozvoj (EFRR), Evropský sociální fond (ESF), Fond soudržnosti (FS), Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) a Evropský námořní a rybářský fond (ENRF). 
The funds include: European Regional Development Fund (ERDF); European Social Fund (ESF); Cohesion Fund (CF); European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD); and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF).
Intervence je jakákoli akce či operace provedená veřejnými orgány nebo jinými organizacemi, a to bez ohledu na její formu (politika, program, opatření či projekt). 
Intervention is any action or operation, carried out by public authorities or other organisations, regardless of its nature (policy, programme, measure or project).