natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Například kontaktní místa pro tyto organizace: INTERPOL, Světová zdravotnická organizace, Výbor rezoluce RB OSN 1540, Úmluva o zákazu biologických a toxinových zbraní, Organizace OSN pro výživu a zemědělství, Organizace pro zákaz chemických zbraní, Mezinárodní agentura pro atomovou energii, program pro předcházení přírodním a člověkem způsobeným katastrofám, mírnění jejich následků a jejich zvládání atd. 24 25 
For example, contact points for INTERPOL, the World Health Organisation, the UN Security Council 1540 Committee, the Biological Weapons Convention, the Food and Agriculture Organisation, the Organisation for the Prohibition of Chemical Weapons, the International Atomic Energy Agency, the Programme for the Prevention, Preparedness and Response to Natural and Man-made Disasters, etc. 24 25
21 komplikuje plánování. 
21 instability in certain partner countries, complicating the planning.
A konečně, JRC nemohlo rychle zareagovat na všechny žádosti o pomoc s DPP/NAP. 
Finally, the JRC could not respond quickly enough to all demands for NAQ/NAP assistance.
Množící se žádosti partnerských zemí o provedení procesu DPP/NAP a probíhající expanze iniciativy jednoznačně zatěžují lidské zdroje JRC. 
The growing demand from partner countries to perform the NAQ/NAP exercises and the ongoing expansion of the Initiative have put a definite strain on the JRC’s human resources.
Zdroje přidělené na iniciativu se snížily z 200 osoboměsíců v roce 2015 na 105 v roce 2017. 
The resources allocated to the Initiative have been reduced from 200 person months in 2015 to 105 in 2017.
K 31. říjnu 2017 činila průměrná doba čekání na seminář DPP nebo NAP 19 měsíců od podání žádosti nebo účastni na předchozím semináři. 
As at 31 October 2017, 19 months was the average time spent waiting for a NAQ or NAP workshop after filing a request or attending a previous workshop.
Nebudou‐li se DPP a NAP realizovat včas, hrozí, že iniciativa ochabne, a bude tak ohrožena její důvěryhodnost. 
There is a risk that momentum will be lost if the NAQ and NAP exercises are not carried out on time, thereby impairing the Initiative’s credibility.
22 Určité aspekty iniciativy se v partnerských zemích rozvinuly uspokojivým způsobem Iniciativa pomohla posílit řízení a správu oblasti CBRN v partnerských zemích a zvýšit regionální spolupráci... 
22 Certain aspects of the Initiative have been satisfactorily developed in partner countries The Initiative has helped to strengthen CBRN governance in partner countries and increase regional cooperation...
Dvěma velkými úspěchy iniciativy je zřízení národních týmů CBRN a zahájení regionální spolupráce. 
The Initiative’s two major successes are the establishment of CBRN national teams and the initiation of regional cooperation.
Trvalo dlouho, než byly zřízeny vnitrostátní struktury, čímž se zdrželo provádění činností. 
National structures took a long time to set up, thus, delaying the implementation of activities.
Do října 2017 však již naprostá většina zemí (viz příloha I) určila národní kontaktní místo a vytvořila národní tým, aby zajistila spolupráci mezi agenturami a zlepšila vnitrostátní správu a řízení v oblasti CBRN. 
By October 2017, though, the vast majority of countries (see Annex I) had appointed a national focal point and created a national team to ensure interagency cooperation and improve national CBRN governance.
Správu a řízení dále posiluje proces DPP a NAP (viz body 22 a 24). 
Governance is further reinforced through the NAQ and NAP exercises (see paragraphs 22 and 24).
Regionální sekretariáty26 pomáhají partnerským zemím posuzovat a řešit jejich potřeby a usnadňují jejich koordinaci. 
The regional secretariats26 assist the partner countries in assessing and addressing their needs and facilitate their coordination.
Podílí se na vytváření sítě CBRN. 
They contribute to the creation of a CBRN network.
Ve zvláštní zprávě č. 17/2014 jsme však konstatovali, že jim chybí odborné znalosti. 
In special report 17/2014 we noted, however, that they lacked technical expertise.
GŘ DEVCO realizovalo v plném rozsahu naše doporučení a do sedmi regionálních sekretariátů vyslalo šest odborníků na technickou pomoc na místě (označovaných jako „OSA“, v této zprávě dále jen „odborníci na místě“)27. 
DG DEVCO fully implemented our recommendation through the deployment of six on-site technical assistance experts (known as “OSAs” and referred to hereafter as “on-site experts”) to seven regional secretariats27.
Tito odborníci na místě se podílí na budování správy a řízení v oblasti CBRN v partnerských zemích tím, že národním týmům, národním kontaktním místům a regionálním sekretariátům poskytují odbornou podporu. 
These on-site experts contribute to building CBRN governance in partner countries through technical support to the national teams, national focal points and regional secretariats.
Pořádají školení a cvičení a pomáhají při jednáních národních týmů a připravují a navštěvují semináře týkající se DPP a NAP. 
They organise training sessions, exercises, facilitate national team meetings and prepare and attend the NAQ and NAP workshops.
Přispívají také ke zlepšování regionální spolupráce tím, že formulují potřeby a projekty, vypracovávají zadání a monitorují provádění regionálních projektů. 
They also contribute to improve regional cooperation in formulating needs and projects, drafting terms of references and monitoring the implementation of regional projects.
Partnerské země tyto odborníky na místě vnímají pozitivně. 
The partner countries have a positive view of these on-site-experts.
23 29. 
29.
Regionální sekretariáty rovněž zlepšily spolupráci a koordinaci s dalšími mezinárodními organizacemi28 (viz rámeček 1). 
Regional secretariats have also improved cooperation and coordination with other international organisations28 (see Box 1).
Například šesti partnerským zemím pomáhaly se získáním podpory od útvaru na podporu provádění Úmluvy o zákazu biologických a toxinových zbraní. 
26 27 28 partner countries in receiving support from the Implementation Support Unit for the Biological Weapons Convention.
Rámeček 1 – Rostoucí spolupráce s dalšími mezinárodními organizacemi Po krizi způsobené virem Ebola italské předsednictví globálního partnerství zemí G7 a střediska excelence EU v oblasti CBRN uspořádaly seminář s 11 africkými zeměmi, jehož cílem bylo stanovit opatření na zmírnění rizik pro biologickou bezpečnost a ochranu v Africe. 
23 Box 1 – Increasing cooperation with other international organisations Following the Ebola crisis, in October 2017 the Italian Presidency of the G7 Global Partnership and the EU CBRN Centres of Excellence organised a workshop with 11 African countries to identify measures for mitigating biosafety and biosecurity risks in Africa.
Poprvé byly srovnány posouzení potřeb a akční plány vypracované v souladu s několika mezinárodními iniciativami a závazky29, což umožnilo koordinovat a konsolidovat existující informace o jednotlivých iniciativách. 
For the first time, the needs assessments and action plans developed in line with several international initiatives and obligations29 were compared, enabling coordination and consolidation of existing information in relation to the various initiatives.
Plánem GŘ DEVCO je pokračovat v této činnosti a dále zpřesnit opatření týkající se hlavních priorit v oblasti biologické bezpečnosti a ochrany, aby mohla být v budoucnosti realizována. 
DG DEVCO’s plan is to continue this exercise to further fine-tune measures tackling the top biosafety and biosecurity priorities for future action.
Ve zvláštní zprávě č. 17/2014 jsme uvedli, že partnerské země nejsou dostatečně zapojeny do výběru projektů, ačkoli iniciativa má mít povahu „zdola nahoru“. 
We reported in special report 17/2014 that the partner countries were not sufficiently involved in project selection, although the Initiative was supposed to be bottom-up in nature.
Od projektu 33 (březen 2013) se o projektech diskutuje na regionálních jednáních u kulatého stolu a projektů typu „zdola nahoru“30 (20) je dvakrát více než projektů typu „shora dolů“ (9) navržených GŘ DEVCO (viz příloha VI). 
Since project 33 (March 2013), projects are discussed at regional round table meetings and there are twice as many bottom-up projects30 (20) as top-down ones (9) proposed by DG DEVCO (see Annex VI).
Na realizaci nejméně poloviny projektů31 se podílejí místní odborníci. 
At least half of projects31 involve local experts in their implementation.
Naše doporučení z dřívější zvláštní zprávy č. 17/2014 tak bylo realizováno v plném rozsahu. 
Our recommendation, contained in our earlier special report 17/2014, has been fully implemented.
Projekty realizované v rámci iniciativy nyní rozvíjejí větší smysl pro místní odpovědnost a konsensuální přístup. 
The Initiative’s projects now foster a greater sense of local ownership and a culture of consensus. 32.
Náš audit se vztahoval na všechny projekty do projektu 60 včetně. 
Our audit scope extended to and included project 60.
Do tohoto výpočtu jsme však zahrnuli všechny projekty až do projektu 66. 
However, for this calculation we also took into account all projects up to project 66.
Nebyly zohledněny projekty technické pomoci na místě. 
The on-site technical assistance projects have been excluded.
28 29 30 31 Kromě projektů technické pomoci na místě a zakázek na dodávky zařízení. 
29 30 31 Excluding on-site technical assistance and equipment delivery contracts. 24 average.
Komise nedávno změnila způsob, jakým se stanovují konkrétní potřeby příjemců, je však ještě příliš brzy na to říci, nakolik tato nová metoda urychlí zahájení projektových činností. 
The Commission has recently changed the approach for identifying the specific beneficiary needs but it is too early to determine the extent to which this new method will speed up the start of the project’s activities.
Uzavíráme tedy, že doporučení bylo realizováno částečně. 
Therefore, we conclude that the recommendation has been partially implemented.
Regionální akční plány dosud neexistují. 
Regional action plans do not yet exist.
Národní akční plány, které byly dokončeny, podnítily diskusi o možných regionálních aktivitách či projektech. 
The national action plans that have been finalised have spurred discussions on potential regional activities/projects.
Kromě toho regionální sekretariáty, někdy s podporou odborníků na místě, shromažďují a slučují informace o vnitrostátních potřebách, aby se mohly stanovit regionální priority. 
Moreover, the regional secretariats, sometimes with the support of the on-site-experts, gather and consolidate information on national needs in order to establish regional priorities.
Ve třech regionech se začal objevovat spontánní regionální přístup, který je výsledkem zvýšené důvěry a většího pocitu odpovědnosti (viz rámeček 2). 
A home-grown regional approach has started to emerge in three regions as a result of increased trust and a greater sense of ownership (see Box 2).
Rámeček 2 – Zjišťování regionálních potřeb V dubnu 2016 se poprvé setkali národní odborníci ze všech partnerských zemí jihovýchodní Asie, aby jednali o regionálních prioritách (na základě analýzy DPP, NAP, předchozích a probíhajících projektů a seznamů priorit). Výsledkem jednání bylo sedm návrhů regionálních projektů. 
Box 2 – Identifying regional needs In April 2016, national experts from all the South East Asia partner countries met for the first time to discuss the regional priorities (based on an analysis of the NAQ, NAPs, previous/ongoing projects and lists of priorities).
I když se jedná o pozitivní jev rostoucí iniciativy, návrhy bylo nutno zásadně revidovat, což vedlo k rozhodnutí vyslat počínaje rokem 2018 do regionu odborníka na místě. 
While this is a positive indicator of increasing initiative, the proposals required significant revision, prompting the decision to deploy an on-site expert to the region from 2018 onwards.
Sekretariát pro jihovýchodní a východní Evropu analyzoval existující NAP v regionu a minulé návrhy projektů, včetně těch odmítnutých. 
The South East and Eastern Europe Secretariat analysed the existing NAPs in the region, past project proposals including those refused.
Rovněž vyzval národní kontaktní místa, aby vypracovala seznamy svých priorit. 
They also invited the national focal points to list their priorities.
Na základě těchto informací přijal region v roce 2016 regionální strategii s deseti prioritami. 
Based on this information, the region adopted in 2016 a regional strategy listing 10 priorities.
Region dokončuje zadání návrhu projektu, který se týká nakládání s chemickým a biologickým odpadem. 
The region is finalising the terms of reference for a project proposal on chemical and biological waste management.
V regionu atlantského pobřeží Afriky národní kontaktní místa usoudila, že činnosti navrhované realizátory projektů neodpovídají místním potřebám, protože jejich zadání nebylo dostatečně konkrétní. 
In the African Atlantic Façade, the national focal points assessed that the activities proposed by project implementers did not match local needs, because the terms of reference were not specific enough.
Byli najati místní odborníci, aby shromáždili informace, analyzovali a vymezili skutečné potřeby a vypracovali návrhy projektů. 
Local experts were hired to collect information, analyse and define the actual needs, and develop project proposals.
Na tomto základě byla vypracována zadání pro dva nedávné návrhy projektů32. 
The terms of reference for two recent project proposals32 were drafted on this basis.
Tento postup by mohl zkrátit délku počáteční fáze. 
This practice could reduce the length of the inception phase.
32 Přeprava nebezpečného zboží a bezpečnost potravin. 
32 The transportation of dangerous goods, and food safety.
25 34. 
25 34.
Projekty dosáhly některých nebo všech plánovaných výstupů. 
Projects have delivered some or all of their planned outputs.
Mnohé se týkaly odborné přípravy, od obecného úvodu a zvyšování informovanosti po školení zaměřená na operační aspekty budování kapacit. 
Many projects included training, ranging from a general introduction and awareness-raising to more operational capacity-building exercises.
Projekty někdy spočívaly ve studijních návštěvách v členských státech EU, dodávkách vybavení CBRN, tvorbě vzdělávacích materiálů – rukovětí, pokynů pro osvědčené postupy, metodických příruček a národních plánů reakce – a vedly k přijetí či přepracování legislativy a předpisů (viz rámeček 3). 
Projects sometimes involved study visits to EU Member States, supplied CBRN equipment, produced educational material – such as handbooks, best practice guidelines, methodology manuals and national response plans – and have fed into the adoption or revision of legislation and regulations (see Box 3).
Rámeček 3 – Ceny za dosažené úspěchy Národní kontaktní místa a vedoucí regionálních sekretariátů mají propagovat úspěchy iniciativy. 
Box 3 – Success story awards The national focal points and heads of regional secretariats are encouraged to champion the Initiative’s success stories.
Některé z těchto úspěchů byly na 5. výročním zasedání národních kontaktních míst odměněny cenou středisek excelence. 
The Centres of Excellence awards presented at the 5th Annual NFP Meeting celebrated some such achievements.
Cenu za nejúspěšnější zemi získala Zambie za revizi svého právního rámce pro řízení rizik v oblasti CBRN. 
Zambia received the prize for the biggest national success story for having revised its national legal framework for CBRN risk management.
Výsledkem byla novela zákona o boji proti terorismu č. 2 z roku 2015, které vedla k ustavení národního střediska pro boj proti terorismu, mezi jehož úkoly patří zjišťování a řízení rizik CBRN a reakce na ně. 
This resulted in the Counter Terrorism Amendment Act No 2 of 2015, leading to the creation of a national counter terrorism centre which has among its responsibilities the capacities to detect, control and respond to CBRN risks.
Partnerské země velmi oceňují simulační cvičení a cvičné kontroly na místě33, které se provádějí pod záštitou iniciativy34 (viz rámeček 4). 
The tabletop and field simulation exercises33 run under the auspices of the Initiative are highly valued by the partner countries34 (see Box 4).
Dotazované subjekty uvedly, že by si přály, aby bylo financováno více cvičných kontrol na místě (s příslušnou předchozí odbornou přípravou), neboť je považují za nejlepší způsob praktického učení. 
Those surveyed said that they would like more field exercises to be funded (with relevant prior training), seeing these as the best form of hands-on learning.
Rámeček 4 – Simulační cvičení FALCON I Posledním regionem, který se k iniciativě připojil, byly země sdružené v Radě pro spolupráci v Zálivu. 
Box 4 – FALCON I tabletop exercise The Gulf Cooperation Council Countries was the last region to join the Initiative.
I když zatím nebyl připraven žádný regionální projekt, regionální sekretariát uvedl v regionu věci do pohybu, když v únoru 2016 uspořádal seminář a simulační cvičení, které se zaměřily na detekci a reakci v oblasti jaderných materiálů a které byly financovány hlavně Spojenými arabskými emiráty a Globální iniciativou pro boj proti jadernému terorismu. 
Although no regional project has yet been developed, the regional secretariat created a dynamic in the region with the organisation in February 2016 of a workshop and tabletop exercise, focusing on nuclear detection and response, funded mainly by the United Arab Emirates and the Global Initiative to Combat Tabletop exercises comprise of a discussion among participants to identify and propose response actions.
Cvičnými kontrolami na místě se testuje operační schopnost reakce na událost CBRN. 
The field exercises test the operational capabilities to respond to a CBRN incident.
Například projekty 4, 9, 17, 21, 22, 23, 33, 34, 42, 44, 46 a 47. 
For example, projects 4, 9, 17, 21, 22, 23, 33, 34, 42, 44, 46 and 47.
26 druhu, mělo posílit regionální spolupráci a výměnu informací a zlepšit národní scénáře přijaté jednotlivými zeměmi35. 
26 Nuclear Terrorism. The first of its kind, the “FALCON” exercise was designed to enhance regional cooperation and information-sharing, and improve the national scenarios adopted by each country35.
Akce se jako pozorovatelé zúčastnily Globální iniciativa pro boj proti jadernému terorismu, Mezinárodní agentura pro atomovou energii a Světová celní organizace. 
The Global Initiative to Combat Nuclear Terrorism, the International Atomic Energy Agency and the World Customs Organization attended the event as observers.
Druhá fáze je naplánována na roky 2018–2019. 
A second exercise is planned for 2018-2019.
FALCON II se soustředí nejprve na budování kapacit pro radiologickou detekci a reakci a poté na simulační cvičení a cvičné kontroly na místě. ... ale významné překážky stále brání tomu, aby iniciativa rozvinula svůj plný potenciál... 
FALCON II will focus first on building radiological detection and response capacities, and then on tabletop and field exercises. ... but important obstacles still hinder the achievement of the Initiative’s full potential ...
Přes dosažené výsledky popsané v předchozím oddíle stále přetrvávají významné překážky. 
Despite the achievements noted in the previous section, important obstacles remain.
Brání iniciativě rozvinout její plný potenciál, totiž vytvořit vzájemně propojené společenství v oblasti CBRN na národní, regionální a mezinárodní úrovni. ... v partnerských zemích 37. 
These hinder the Initiative in achieving its full potential to create an interconnected CBRN community at the national, regional and international level. ... in the partner country 37.
Nakolik byly v partnerských zemích posíleny správa a řízení v oblasti CBRN a zmírněna rizika, ovlivnila negativně řada faktorů. 
A number of factors adversely affected the degree to which CBRN governance was strengthened and risks were mitigated in the partner countries.
Patřil k nim omezený mandát a právní postavení národního týmu jako celku a zvlášť národního kontaktního místa. 
These included limitations on the mandate and legal status of the national team as a whole, and the NFP in particular.
Dalšími překážkami byla nedostatečná disponibilita členů národního týmu, politická nestabilita a výpadky ve financování. 
Other obstacles included the lack of availability of national team members, political instability and funding shortfalls.
Odborníci na místě v řadě zemí pomáhali s organizací jednání národních týmů, avšak tato podpora není z dlouhodobého hlediska udržitelná. 
The on-site experts facilitated national team meetings in a number of countries, but this support is not sustainable in the long-term.
Národní kontaktní místa hrají v síti klíčovou úlohu, neboť koordinují práci prováděnou subjekty v oblasti CBRN ve svých zemích a jsou pro iniciativu kontaktními pracovišti. 
The national focal points are key players of the network as they coordinate the work done by the CBRN stakeholders in their respective countries and are the national contact points for the Initiative.
Komise si přeje, aby se národní kontaktní místa stala jediným správním místem pro všechny otázky související s CBRN. 
The Commission intends that they become the single entry point for all CBRN-related matters.
Různé instituce, které jsou zastoupeny v národním týmu, a jejich vlastní vlády jim však často neposkytují dostatečně výsadní postavení a kompetence. 
However, they are often not given sufficient prominence and authority by the various institutions that constitute the national team and by their own governments.
Akce se konala ve Spojených arabských emirátech a účastnily se jí Jordánské hášimovské království, Marocké království, Stát Katar, Království Saúdská Arábie, Stát Kuvajt, Sultanát Omán a Království Bahrajn. 35 
The United Arab Emirates hosted the event, with the participation of the Hashemite Kingdom of Jordan, the Kingdom of Morocco, the State of Qatar, the Kingdom of Saudi Arabia, the State of Kuwait, the Sultanate of Oman and the Kingdom of Bahrain. 35
27 39. 
27 39.
17/2014 vyslalo GŘ DEVCO dlouhodobé úředníky pro regionální spolupráci zodpovědné za IcSP pouze do čtyř delegací EU36 (Nairobi, Manila, Dakar a Islámábád). 
Since special report 17/2014, DG DEVCO has deployed IcSP long-term regional cooperation officers to only four EU delegations36 (Nairobi, Manila, Dakar and Islamabad).
V prvních dvou z těchto zemí sídlí regionální sekretariáty, zatímco v druhých dvou nikoli. 
The first two of these countries host regional secretariats, whereas the latter two do not.
Dlouhodobí úředníci pro regionální spolupráci zodpovědní za IcSP jednají v součinnosti s dalšími delegacemi EU v regionech, do nichž byli vysláni. 
The IcSP long-term regional cooperation officers liaise with the other EU delegations in the regions to which they have been deployed.
Neodpovídají ovšem pouze za oblast CBRN, ale též za další činnosti související s bezpečností37. 
However, their responsibilities are not limited to CBRN matters alone but include other security activities37.
Delegace EU se do podpory iniciativy a mobilizace politické vůle zapojily více, ale toto zapojení je stále nedostatečné. 
The EU delegation’s involvement in promoting the Initiative and mobilising political will within the country and the regions has increased but is still insufficient.
Otázky CBRN nebyly systematicky zařazovány do dialogu o politikách a bezpečnosti a do politického dialogu. 
CBRN matters were not systematically included in the policy, security or political dialogue.
Informovanost delegací EU často závisela na přítomnosti dlouhodobého úředníka pro regionální spolupráci zodpovědného za IcSP v regionu. 
The extent of their information was often dependent on the presence of IcSP long-term regional cooperation officers in the region.
V některých zemích v prioritních regionech se delegace EU do oblasti CBRN nezapojily vůbec. 
There had been no CBRN involvement from the EU delegation in some countries in priority regions.
Celkově konstatujeme, že ESVČ a Komise naše předchozí doporučení realizovaly jen částečně. ... nebo v regionech a mimo ně 41. 
Overall, we consider that the EEAS and the Commission have partially implemented our previous recommendation. ... or in the region and beyond 41.