natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tímto způsobem je možné: o „sdílet poznatky získané z výsledků posledních auditů a jejich dopadu jako způsob shromažďování a sdílení znalostí, o určit a šířit aktuální osvědčené postupy při auditu nových (a stávajících) opatření, o zjistit případy diskontinuity veřejné kontroly a identifikovat potenciál pro nové auditní úkoly a nová partnerství a zvážit, jak je co nejlépe řešit, o zvážit vytvoření specifických auditních metod a technik pro účely NKI a nástrojů a pokynů k jejich uplatňování.“ Kontaktní výbor rozpracuje tato opatření v rámci svých stávajících sítí, které se vztahují na audit strategie Evropa 2020 a fiskální politiky, prostřednictvím paralelních nebo koordinovaných auditů a další spolupráce zavedené za tímto účelem. 
This can include: o ‘sharing the lessons learned from recent audit results, and their impact, as a way of accumulating and sharing knowledge; o identifying and disseminating current best practices in auditing the new (and existing) arrangements; o identifying public audit gaps and the potential for new audit tasks and new partnerships, and considering how these could be best addressed; and o considering the development of specific audit methods and techniques for use by SAIs, and tools and guidance for implementing them.’
Jednání kontaktního výboru v roce 2011 ve dnech 13.–14. října v Lucemburku 
2011 Contact Committee meeting on 13–14 October in Luxembourg
26 SÍŤ NKI KANDIDÁTSKÝCH A POTENCIÁLNÍCH KANDIDÁTSKÝCH ZEMÍ Účetní dvůr se aktivně účastnil činností sítě NKI kandidátských a potenciálních kandidátských zemí EU1. 
26 NETWORK OF THE SAIS OF CANDIDATE AND POTENTIAL CANDIDATE COUNTRIES The ECA actively participated in the activities of the Network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries for joining the EU1.
Organizační struktura sítě je podobná kontaktnímu výboru a v jejím rámci se konají pravidelná zasedání vedoucích představitelů NKI a kontaktních osob a dále pracovní skupiny, semináře, workshopy a paralelní audity. 
The organisational structure of the Network is similar to the Contact Committee, and involves periodic meetings of the heads of SAIs and liaison officers, as well as working groups, seminars, workshops and parallel audits.
Hlavním cílem sítě je podporovat používání auditních metod a technik v souladu s mezinárodními standardy a osvědčenými postupy EU. 
The main goal is to promote the implementation of audit methods and techniques in compliance with international standards and best EU practices.
Zasedání hlavních představitelů v rámci sítě se konalo ve dnech 8.–9. března 2011 v Istan-bulu. 
A Presidents’ meeting of the Network took place on 8–9 March 2011 in Istanbul.
Spolupředsedal mu turecký nejvyšší kontrolní úřad a Účetní dvůr a jeho výsledkem byla Istanbulská dohoda, která obsahuje nástin pracovního programu budoucích činností, který se má provádět za aktivní podpory Účetního dvora, iniciativy SIGMA a zástupců NKI členských států EU. 
It was co-chaired by the Turkish Court of Accounts and the ECA, and led to the adoption of the Istanbul Agreement, including an outline work plan of future activities, which is to be implemented with the active support of the ECA, SIGMA and representatives of EU SAIs.
DALŠÍ SPOLUPRÁCE V roce 2011 vedl Účetní dvůr spolu s rakouskou a finskou NKI vzájemné hodnocení (peer review) norské nejvyšší kontrolní instituce. 
OTHER COOPERATION In 2011 the ECA led a peer review of the Office of the Auditor General of Norway, along with the SAIs of Austria and Finland.
Příslušná zpráva byla zveřejněna v červnu 2011. 
The report was published in June 2011.
Účetní dvůr se nadále aktivně zapojoval a přispíval do činností organizace INTOSAI a EUROSAI. 
The ECA continued its active involvement in, and contribution to, the activities of INTOSAI and EUROSAI.
Od doby, kdy se Účetní dvůr v roce 2004 stal plnoprávným členem INTOSAI, se aktivně podílí na práci podvýborů pro profesionální auditorské standardy. 
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the ECA has participated actively in the subcommittees on professional auditing standards.
Během roku 2011, po schválení úplného souboru mezinárodních standardů (ISSAI) na XX. kongresu INCOSAI v listopadu 2010, začaly tyto podvýbory realizovat své nové pracovní programy, které jsou zaměřeny na harmonizaci rámce ISSAI a šíření standardů a pokynů. 
During 2011, following the endorsement of a comprehensive set of International Standards (ISSAIs) by the XX INCOSAI in November 2010, these subcommittees began to implement their new work plans, focused on the harmonisation of the ISSAI framework and the dissemination of the standards and guidelines.
Prostřednictvím dobrovolných vzájemných hodnocení (peer review) poskytl svůj příspěvek podvýborům pro šíření osvědčených postupů a kontrolu kvality, podvýboru pro podporu budování kapacit mezi členy INTOSAI a také pracovní skupině INTOSAI pro environmentální audit. 
The ECA also provided input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews, the subcommittee on promoting increased capacity building activities among INTOSAI members, as well as the INTOSAI Working Group on Environmental Audit.
Od roku 2008 Účetní dvůr navíc předsedá pracovní skupině INTOSAI pro odpovědnost za řádné finanční řízení pomoci v případě katastrof a audit této pomoci. 
Moreover, the ECA has chaired the INTOSAI Working Group on Accountability for, and Audit of, Disaster-related Aid since 2008.
Jedním z hlavních cílů této pracovní skupiny je vypracovat pokyny a identifikovat a šířit osvědčené postupy v uvedené oblasti, s důrazem na činnosti zaměřené na zúčastněné subjekty (multilaterální subjekty, organizace poskytující pomoc, vlády, privátní auditoři). 
A main aim of this Working Group is to develop guidance and to identify and disseminate good practices in the area of accountability for disaster-related aid, concentrating on activities directed to stakeholders (multilaterals, aid organisations, governments, private auditors).
1 K únoru 2012 je členy sítě pět kandidátských zemí (Chorvatsko, Bývalá jugoslávská republika Makedonie, Island, Černá Hora a Turecko) a tři potenciální kandidátské země (Albánie, Bosna a Hercegovina, Srbsko). 
1 As at February 2012 the Network comprises five candidate countries (Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Turkey) and three potential candidate countries (Albania, Bosnia and Herzegovina, Serbia).
Pokud jde o organizaci EUROSAI, Účetní dvůr se do její činnosti zapojil ještě více tím, že se na následující šestileté období stal členem řídící rady. 
In respect to EUROSAI, the ECA took a step forward by becoming a member of the Governing Board for the next six-year period.
Účetní dvůr se aktivně účastnil VIII. kongresu EUROSAI (30. května – 2. června 2011), který se zaměřil na úkoly, požadavky a povinnosti manažerů veřejného sektoru a úlohu NKI a na kontrolu nezávislých regulačních orgánů prováděnou nejvyššími kontrolními institucemi. 
The ECA actively participated in the VIII EUROSAI Congress (30 May–2 June 2011), which focused on the challenges, demands and responsibilities of public managers and the role of SAIs, and on the audit of the independent regulatory agencies by SAIs.
Bylo schváleno prohlášení, které posiluje nezávislost NKI. 
A statement was approved reinforcing SAI independence.
V prosinci 2011 vyvrcholily snahy členů sdružených v INTOSAI a v regionálních pracovních skupinách o posílení nezávislosti NKI a uznání Limské a Mexické deklarace, když Valné shromáždění OSN přijalo rezoluci o „podpoře efektivnosti, odpovědnosti, účelnosti a transparentnosti veřejné správy posílením nejvyšších kontrolních institucí“. 27 
In December 2011, common efforts of the INTOSAI community and its regional working groups to strengthen SAI independence and provide recognition of the Lima and Mexico Declarations culminated in the adoption, by the United Nations General Assembly, of a resolution on ‘Promoting the efficiency, accountability, effectiveness and transparency of public administration by strengthening supreme audit institutions’. 27
28 JINÉ ČINNOSTI PRAVOMOCI EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA V KONTEXTU KONTROLY VLASTNÍCH ZDROJŮ ODVOZENÝCH Z DPH Dne 15. listopadu 2011 vydal Soudní dvůr rozsudek ve věci C-539/09, Evropská komise proti Spolkové republice Německo, týkající se kontrolní pravomoci Účetního dvora v oblasti vlastních zdrojů vycházejících z daně z přidané hodnoty (DPH). 
28 OTHER ACTIVITIES EUROPEAN COURT OF AUDITORS’POWERS IN THE CONTEXT OF THE AUDIT OF VAT OWN RESOURCES On 15 November 2011, the Court of Justice delivered its judgment in Case C-539/09 Commission versus Federal Republic of Germany, concerning the audit powers of the ECA in the field of own resources accruing from value added tax (VAT).
Předmětem sporu byla skutečnost, že v roce 2006 německé spolkové ministerstvo financí Evropskému účetnímu dvoru odmítlo umožnit provést v Německu kontroly správní spolupráce mezi členskými státy v oblasti daně z přidané hodnoty upravené nařízením č. 1798/2003. 
The case originated in the refusal in 2006 of the German Federal Ministry of Finance to allow the ECA to carry out audits in Germany concerning administrative cooperation between the Member States under Council Regulation No 1798/2003 in the field of VAT.
8/2007 rozhodl provést v osmi členských státech včetně Německa kontrolu. 
In preparing its special report 8/2007, the ECA chose to audit in eight Member States, including Germany.
Německými úřady byly proti pravomoci Účetního dvora provést předmětnou kontrolu vzneseny námitky. 
The German authorities raised objections to the ECA’s right to conduct the audit in question.
Německá vláda tvrdila, že spolupráce mezi členskými státy upravená nařízením č. 1798/2003 nemá žádnou přímou spojitost s příjmy EU, protože DPH je vnitrostátní daní a musí být odlišena od vlastních zdrojů odvozených z DPH. 
The German Government argued that the cooperation between Member States organised by Regulation No 1798/2003 had no direct link to EU revenue, as VAT is a national tax and must be distinguished from VAT own resources.
Výše zdrojů z DPH se určuje na základě několika výpočtů a odpovídá relativně malému podílu z částek DPH vybraných členskými státy. 
The latter are established after a series of calculations and correspond to a relatively small proportion of the amounts the Member States collect as VAT.
Argumentaci německé vlády, vycházející ze striktního odlišení mezi příjmy členského státy z vybrané DPH a vlastními zdroji Unie odvozenými z DPH, Soudní dvůr rozhodně zamítl. 
The Court of Justice decisively rejected the reasoning of the German Government, based on a strict distinction between the Member States’ VAT revenue and the Union’s own resources accruing from VAT.
Na základě argumentace předložené Komisí, Evropským parlamentem a Účetním dvorem zdůraznil závislost vlastních zdrojů odvozených z DPH na příjmech členských států z DPH. 
Following the arguments submitted by the Commission, the European Parliament and the ECA, the Court of Justice stressed the dependence of VAT own resources on the Member States’ VAT revenue.
Soudní dvůr připomenul, že rozsah nařízení č. 1798/2003 o správní spolupráci v oblasti daně z přidané hodnoty měl stanovit mechanismus spolupráce mezi členskými státy, která by jim umožnila bojovat proti podvodům v oblasti DPH a vybírat tuto daň efektivněji. 
The Court of Justice recalled that the scope of Regulation No 1798/2003 on administrative cooperation in the field of value added tax was to establish mechanisms of cooperation between the Member States which allow them to combat VAT fraud and to collect VAT more effectively.
To má vliv rovněž na poskytování vlastních zdrojů z DPH do rozpočtu EU. 
This also has an impact on the availability to the EU budget of VAT own resources.
Pokud je spolupráce mezi vnitrostátními orgány prováděna účinně a v souladu s nařízením, přispívá k omezení podvodů a k efektivnímu výběru příjmů z DPH v členských státech. Pomáhá udržovat zdroje z DPH na úrovni požadované různými platnými právními předpisy EU, a tudíž k zachování obecné rovnováhy vlastních zdrojů. 
If the cooperation between national authorities is carried out effectively and in accordance with the regulation, it contributes to a reduction in fraud and to the effective collection of VAT in the Member States. It helps maintain VAT own resources at the level required under the various EU legislative acts applicable, and thus to the preservation of the general equilibrium of own resources.
Soudní dvůr dospěl k závěru, že Účetní dvůr měl pravomoc provést zamýšlenou kontrolu týkající se správní spolupráce v oblasti DPH, protože tato kontrola se týkala příjmů EU z hlediska jejich legality a jejich řádného finančního řízení, a měla tak přímou spojitost s působností svěřenou Účetnímu dvoru Smlouvou. 
The Court of Justice concluded that the ECA had the power to carry out the planned audit relating to administrative cooperation in the field of VAT, because it was dealing with EU revenue from the aspect of its legality and its sound financial management, and thus had a direct link with the powers conferred on the Court of Auditors by the Treaty.
Věc C-539/09 je prvním případem, kdy Soudní dvůr musel rozhodnout výslovně o rozsahu kontrolních pravomocí Účetního dvora. 
Case C-539/09 is the first case in which the Court of Justice has had to rule explicitly on the scope of the audit powers of the ECA.
Rozsudek Soudního dvora je cenný a povzbudivý, neboť vyjasňuje a shrnuje kontrolní pravomoci Účetního dvora ve vztahu k členským státům. 
The judgment of the Court of Justice is valuable and encouraging as it clarifies and corroborates the audit power of the institution vis-à-vis the Member States.
OCENĚNÍ ZA VÝZKUM V OBLASTI AUDITU VEŘEJNÉHO SEKTORU (LÁZARO AWARD) V roce 2010 Účetní dvůr poprvé udělil v rámci rozvíjení vztahů s akademickou obcí a podporování rozvoje auditu veřejného sektoru v Evropě cenu za výzkum v oblasti auditu veřejného sektoru. 
LÁZARO AWARD FOR RESEARCH ON PUBLIC SECTOR AUDITING In 2010, the ECA launched its first award for research on public sector auditing with the aim of developing links with the academic community and supporting the development of public audit in Europe.
První ročník tohoto ocenění byl věnován památce Jesúse Lázaro Cuency, který v Účetním dvoře působil jako ředitel útvaru a dlouhá léta přispíval k rozvoji auditní metodiky a auditních postupů Účetního dvora. 
This first edition of the award paid tribute to the memory of Mr Jesús Lázaro Cuenca, a former Director at the ECA, who contributed over many years to developing the audit methods and approaches of the institution.
Vítězi se stali Sara Belleilová a José Antonio Fernández Ajenjo. Ocenění jim jménem výběrové komise předal předseda Účetního dvora Vítor Caldeira při veřejném ceremoniálu, který se uskutečnil dne 5. července 2011 v prostorách Účetního dvora v Lucemburku. 
The Lázaro Award winners, Mrs Sara Belleil and Mr José Antonio Fernández Ajenjo, received their prizes from ECA President Vítor Caldeira and the Selection Committee at a public ceremony, which took place on 5 July 2011 at the ECA in Luxembourg.
Oba ocenění pak během akademického zasedání přednesli své vědecké práce: Sara Belleilová: „Příspěvek k sociologii řídicích postupů v rámci evropských politik: audity humanitárních nevládních organizací.“ José Antonio Fernández Ajenjo: „Kontrola veřejné správy a boj proti korupci se zvláštním zřetelem na kontrolní úřad a kontrolu státní správy.“ 29 Předseda Účetního dvora V. 
Both award winners presented their theses during an academic session: Mrs Sara Belleil: ‘Contribution to sociology of management practices in European policy audits of humanitarian NGOs: between importation and appropriation’. Mr José Antonio Fernández Ajenjo: ‘The control of public administration and the fight against corruption: Special reference to the Court of Audit and General audit of the state administration’.
Caldeira s laureáty ocenění Sarou Belleilovou a José Antoniem Fernándezem Ajenjem Evropský účetní dvůr s hlubokým zármutkem přijal zprávu o předčasném úmrtí Sary Bellei-lové dne 30. listopadu 2011 a rád by vyjádřil uznání kvalitě a významu její práce. 
29 President Caldeira with Lázaro award winners Sara Belleil and José Antonio Fernández Ajenjo The European Court of Auditors was very saddened to learn of the untimely death of Sara Belleil on 30 November 2011, and would like to pay tribute to the quality and importance of her work.
31 ŘÍZENÍ NAŠÍ PRÁCE PLNĚNÍ STRATEGIE NA OBDOBÍ 2009 AŽ 2012 V posledních několika letech probíhá v Účetním dvoře proces vnitřní reformy. 
31 OUR MANAGEMENT IMPLEMENTING THE STRATEGY FOR 2009 TO 2012 In the past few years, the ECA has been engaged in an internal reform process.
Její součástí bylo vypracování první strategie, týkající se období 2009–20122 , pro niž byly stanoveny následující obecné cíle: o maximalizovat celkový dopad auditů, o zvýšit efektivnost co nejlepším využitím zdrojů. 
This included the development of its first strategy for 2009 to 20122 setting overall goals to: o maximise the overall impact of audits; and o increase efficiency by making best use of resources.
Řada z prioritních opatření této strategie již byla dokončena. 
Many of the strategy priority actions have been completed.
Zbývající opatření se budou realizovat během roku 2012. 
The remaining actions will be addressed during 2012.
Hlavní dosažené výsledky v roce 2011: o zvýšení počtu zvláštních zpráv; v průměru se od roku 2009 do roku 2011 vydávalo 16 zpráv za rok, čímž byl překročen cíl vydávat 12 až 15 zpráv ročně, o významné příspěvky v otázce reformy rozpočtu EU, o zahájení pravidelné kontroly opatření v návaznosti na předchozí připomínky, včetně přípravy celkové zprávy o této kontrole, která bude poprvé vydána v roce 2012, o revize auditorských postupů a standardů, o zvýšení důrazu na hlavní činnosti Účetního dvora převedením zaměstnanců z útvarů podpory do útvarů auditu, o vydání písemného stanoviska týkajícího se důsledků současné finanční a hospodářské krize pro oblast veřejné odpovědnosti a veřejné kontroly v EU a pro roli Evropského účetního dvora. 
The main achievements in 2011 were: o an increase in the number of special reports, with an average of 16 per year from 2009 to 2011, exceeding the annual target of 12 to 15 reports; o influential contributions in view of EU budget reform; o launching the production of regular follow-up to previous findings, including an overall follow-up report to be produced for the first time in 2012; o revised audit procedures and standards; o increasing emphasis on core activities by reallocating staff from support services to audit; and o publication of a position paper on consequences for public accountability and public audit in the EU and the role of the ECA in the light of current financial and economic crisis.
2 „Auditní strategie na období 2009–2012“ je k dispozici na internetové stránce Účetního dvora www.eca.europa.eu. 
2 The ‘Audit Strategy 2009–12’ is available on www.eca.europa.eu.
ETICKÉ STANDARDY EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA Na základě doporučení mezinárodního vzájemného hodnocení (peer review), které proběhlo v roce 2008, Účetní dvůr posílil svůj rámec pro řízení auditu přijetím etických standardů, které vycházejí z etického kodexu a mezinárodního standardu pro kontrolu kvality Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI)3. 
ETHICAL GUIDELINES FOR THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS Following the recommendation of the International Peer Review conducted in 2008, the ECA has strengthened its audit management framework by adopting a set of Ethical Guidelines based on the INTOSAI Code of Ethics and International Standard on Quality Control for Supreme Audit Institutions3.
Účetní dvůr tak vytvořil postup pro to, aby ročně poskytoval přiměřenou jistotu, že jeho auditoři dodržují příslušné etické požadavky. 
In this context, the ECA has established a procedure for providing, on an annual basis, reasonable assurance that its audit staff comply with the relevant ethical requirements.
Respektování hodnot vymezených v etických standardech, jako je nezávislost, objektivita, loajalita a zachování profesní důvěrnosti, zaručuje, že zaměstnanci Účetního dvora jednají ve veřejném zájmu, aniž by podléhali nátlaku zvenčí nebo osobním či finančním zájmům. Rámec Účetního dvora pro profesní chování zvyšuje důvěryhodnost informací, které Účetní dvůr poskytuje zainteresovaným stranám. 3 Standard ISSAI 30 a ISSAI 40. 
Respect of the values laid down in the Ethical Guidelines, such as impartiality, objectivity, loyalty and professional confidentiality, guarantees that ECA employees act in the public interest, with no influence from outside pressures, or personal or financial interests. The ECA’s framework for professional behaviour enhances the credibility of the information provided to its stakeholders. 3 ISSAI 30 and ISSAI 40.
32 PŘÍPRAVA NOVÉ STRATEGIE ÚČETNÍHO DVORA NA OBDOBÍ 20132017 Nová strategie, na které Účetní dvůr začal pracovat v roce 2011, se opírá o výsledky dosažené v rámci stávající strategie, která končí v roce 2012. 
32 TOWARDS A NEW ECA STRATEGY FOR 2013 TO 2017 Building on the achievements of the current strategy ending in 2012, the development of the next strategy started in 2011.
Účetní dvůr využívá této příležitosti k tomu, aby svou strategii adaptoval na vývoj v EU a auditním odvětví a reagoval na potřeby a očekávání zainteresovaných stran. 
The ECA is seizing the opportunity to adapt to developments in the EU and in the audit profession and to address the needs and expectations of its stakeholders.
Členové Evropského účetního dvora 
Members of the European Court of Auditors
MĚŘENÍ VÝKONNOSTI ÚČETNÍHO DVORA V ROCE 2011 33 Od roku 2008 Účetní dvůr průběžně vytváří soubor klíčových ukazatelů výkonnosti s cílem: o informovat vedení o tom, jak se daří plnit cíle stanovené pro období 2009–2012, o podporovat rozhodovací proces, o poskytovat zainteresovaným stranám informace o výkonnosti Účetního dvora. 
2010 2011 Target in 2011 33 Since 2008, the ECA has developed progressively a set of key performance indicators (KPIs) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009–12 period; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders.
Pomocí těchto ukazatelů se měří klíčové prvky kvality a dopadu práce Účetního dvora s obzvláštním důrazem na názor hlavních zainteresovaných stran a dále efektivnost a účelnost při využívání zdrojů Účetního dvora. 
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources.
Rok 2011 je druhým rokem, kdy je k dispozici úplný soubor klíčových ukazatelů výkonnosti. 
2011 is the second year in which the full set of the indicators has been available.
Výsledky těchto ukazatelů výkonnosti jsou pro Účetní dvůr velmi povzbudivé, zejména pokud jde o kvalitu a dopad jeho kontrolní činnosti. 
The ECA continues to be encouraged by the results of its key performance indicators, particularly on the quality and impact of its audit work.
Tyto ukazatele navíc poskytují vhodné východisko jak určit, v jakých oblastech je třeba vynaložit více úsilí a kterým otázkám věnovat pozornost, aby se výkonnost v budoucnu zlepšovala. 
In addition, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required and the issues to be addressed in order to improve future performance.
2010 2011 4,2 4,0 ≥ 4,2 3,7 3,7 ≥ 3,7 Hodnocení kvality a dopadu zpráv Evropského účetního dvora hlavními uživateli Cíl v roce 2011 Hodnocení kvality a dopadu auditů Evropského účetního dvora kontrolovanými subjekty Tento výsledek svědčí o tom, že hlavní uživatelé zpráv Evropského účetního dvora je považují za „dobré“. 
Principal user appraisal of the quality and impact of the ECA’s reports 4.2 4.0 ≥ 4.2 Auditee appraisal of the quality and impact of the ECA’s audits 3.7 3.7 ≥ 3.7 This result indicates that on average the principal users of the ECA’s reports consider them as ‘good’.