natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 263/184 CS Úřední věstník Evropské unie 31.10.2006 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA odpovídajícím způsobem zavedena a platby poskytovatelům služeb nebo platby asistentům prostřednictvím osob pověřených prováděním plateb (2) se i nadále nezakládaly na vhodných průkazních dokladech, jako jsou faktury placené poslancem EP a podrobná zdůvodnění výdajů osoby pověřené prováděním plateb. 
C 263/184 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS amended rules were thus not adequately implemented in 2005, and payments to providers of services or payments to assistants through paying agents (2) were still not based on appropriate supporting documents, such as invoices paid by the MEP and detailed justifications of the expenses of the paying agent.
Kvestoři proto prodloužili lhůtu pro předkládání průkazních dokumentů poprvé v lednu 2006 a podruhé v dubnu 2006. 
The Quaestors thus extended the deadline for submitting supporting documents for a first time in January 2006 and a second time in April 2006.
Uplatňování pozměněných pravidel nicméně začalo v roce 2005. 
The implementation of amended rules began nevertheless in 2005.
Části pravidel byly plně uplatňovány od počátku roku 2005, např. povinnost poslanců předkládat doklady o jejich registraci v systému sociálního zabezpečení a úra-zového pojištění během tří měsíců od nabytí platnosti pracovní smlouvy. 
Parts of the rules were fully implemented from the beginning of 2005, like the obligation of the Members to submit evidence as to social security registration and insurance against accidents within three months of the start of the employment contract.
V polovině roku 2006 bylo předáno přibližně 54 % faktur od poskytovatelů služeb za období od července 2004 do června 2005. 
By mid-2006, roughly 54 % of invoices issued by service providers for the period from July 2004 to June 2005 have been forwarded.
10.11 ODPOVĚĎ RADY Na základě zprávy útvaru vnitřní kontroly generálního sekretariátu Rady o fungování nového systému cestovních výdajů delegátů členů Rady jeden rok po jeho zavedení v roce 2004 nyní generální sekretariát Rady systém přezkoumává. 
10.11. REPLY BY THE COUNCIL On the basis of a report of the Internal Audit Service of the GSC on the functioning of the new system of travel expenses of delegates of Council Members one year after its introduction in 2004, the GSC is currently reviewing the system.
Rada 10.11 Rada reformovala svůj systém proplácení cestovních výdajů zástupců členů Rady rozhodnutím 190/2003 s účinností od 1. ledna 2004. 
The Council reformed its system for reimbursing the travel expenses of delegates of Council Members with Decision 190/2003, applicable from 1 January 2004.
Náhrada se proplácí v rámci limitu pevně stanoveného přídělu pro každý členský stát. 
The reimbursement is paid within the limit of a fixed allocation per Member State.
Platba všem členským státům probíhá ve dvou splátkách ročně: jedna v lednu, druhá v červenci. 
Each Member State is paid two instalments per year: one in January and the other in July.
Před koncem února poskytne každý členský stát generálnímu sekretariátu přehled, v němž uvede, jak využil celkové prostředky, které mu byly přiděleny během uplynulého roku. 
Before the end of February, each Member State provides the General Secretariat with a statement showing how the total appropriation allocated to it during the previous year has been used.
Nevyužité sumy a částky, k nimž nebyly předloženy žádné průkazní doklady, se odečtou od částek, které mají být zaplaceny v příští splátce. 
Unused sums and amounts for which no supporting documents have been provided are deducted from the amounts to be paid in the next instalment.
Účetní dvůr zjistil, že tento nový systém výrazně snižuje administrativní zátěž Rady spojenou s proplácením výdajů zástupců, ale že kontroly platnosti přehledů členských států před platbou červencové splátky roku 2005 nebyly dostatečné. 
The Court found that the new system greatly reduced the administrative burden on the Council of paying delegates’ expenses, but that there had been insufficient checks on the validity of Member States’ statements before payment of the July 2005 instalment.
Komise (3) 10.12 Při platbách různých druhů rodinných přídavků se vychází z informací předkládaných zaměstnanci. 
Commission (3) 10.12. The payment of different types of family allowance is based on information submitted by the staff.
Od zaměstnanců, kteří pobírají příspěvek na domácnost a nemají žádné nezaopatřené děti, se obvykle nevyžaduje, aby tyto informace (2) Platby asistenčních příspěvků se mohou uskutečňovat prostřednictvím osoby pověřené prováděním plateb, s níž poslanec EP uzavře smlouvu o úplném nebo částečném zajišťování administrativní správy svých asistenčních příspěvků. 
Staff receiving the household allowance and having no dependent children are not (2) Secretarial assistance allowance payments may be made to a paying agent contracted by the MEP to handle, in whole or in part, the administrative management of his or her secretarial assistance allowance.
(3) Útvary Komise zodpovědné za většinu administrativních výdajů: generální ředitelství pro personál a administrativu, generální ředitelství pro překlady, generální ředitelství pro tlumočení, generální ředitelství pro komunikaci, generální ředitelství pro vnější vztahy, Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Lucemburku, Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Bruselu, Úřad pro správu a vyplácení individuálních nároků, Evropský úřad pro výběr personálu, Úřad pro úřední tisky. 
(3) The Commission departments responsible for most of the administrative expenditure are the following: Directorate-General for Personnel and Administration, Directorate-General for Translation, Directorate-General for Interpretation, Directorate-General for Communication, Directorate-General for External Relations, Office for Infrastructures and Logistics — Luxembourg, Office for Infrastructures and Logistics — Brussels, Office for the Administration and Settlement of Individual Entitlements, European Personnel Selection Office, Publications Office. 10.12.
10.12 ODPOVĚĎ KOMISE U každého druhu rodinných přídavků se používá zvláštní strategie kontroly. 
REPLY OF THE COMMISSION For each type of family allowance, a specific control strategy is applied.
Co se týče příspěvku na domácnost, výsledky kontroly se systematicky zaznamenávají až od roku 2002. 
Regarding the household allowance, the result of a control is only systematically registered since 2002.
Co se týče pracovníků v Bruselu, až dosud prováděla Komise kontroly vzorků na základě hodnocení rizik. 
Up to now, for the Brussels population the Commission proceeded with sample controls based on a risk assessment.
Všechny zde uvedené případy budou ovšem v příštích dvou letech prověřeny v rámci řádné prověrky všech zaměstnanců. 
However, all the cases mentioned here will be verified over the next two years to allow for a regular verification of the complete population.
Obecně platí, že složky je třeba ověřovat nejméně každé čtyři roky, aby se dodržela pětiletá lhůta pro vymáhání, kterou stanoví článek 83 služebního řádu. 31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/185 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA aktualizovali. 
In general, files need to be verified every four years at the latest to be able to recuperate in view of the deadline of five years imposed by Article 83 of the Staff Regulations. 31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/185 THE COURT’S OBSERVATIONS regularly required to update the information.
Ve skutečnosti neexistuje žádný důkaz, že by 676 z 1 605 dotčených zaměstnanců Komise sídlících v Bruselu bylo někdy požádáno o potvrzení či aktualizaci svých původních prohlášení. 
In fact, there was no evidence that 676 out of 1 605 Commission staff concerned based in Brussels had been requested to confirm or update their original declarations.
Byly prováděny nedostatečné kontroly případů, kdy zaměstnanci mohli dostávat přídavky na nezaopatřené dítě od členského státu. 
Insufficient checks were also carried out concerning cases where national dependent child allowances might have been received and, if so, should have been deducted from the allowances paid according to the Staff Regulations.
Soudní dvůr 10.13 V bodě 9.21 výroční zprávy za rozpočtový rok 2004 Účetní dvůr upozornil, že vedoucí servisu interního auditu je zodpovědný za předběžné (ex ante) ověřování operací schvalujících osob. 
Court of Justice 10.13. In paragraph 9.21 of the Annual Report concerning the financial year 2004 the Court of Auditors observed that the head of the Internal Audit Service was responsible for ex-ante verification of the authorising officers’ operations.
Tatáž situace byla zaznamenána v rozpočtovém roce 2005. 
The same situation was noted concerning the financial year 2005.
Účast vedoucího servisu interního auditu na provádění finančních operací není slučitelná se zásadou úplné nezávislosti, v souladu s níž by měl interní auditor podle článku 86 finančního nařízení plnit své auditní povinnosti. 
Such an involvement in the carrying out of financial operations is not compatible with the total independence with which the internal auditor ought to perform his audit duties, in accordance with the principle stated in Article 86 of the Financial Regulation.
10.13 ODPOVĚĎ SOUDNÍHO DVORA Jak již bylo uvedeno v odpovědi poskytnuté k bodu 9.21 výroční zprávy pro rok 2004, činnosti kontroly ex ante, jakož i vnitřního auditu jsou zajišťovány různými osobami v rámci správního útvaru, kontrolovanými jediným úředníkem, který je rovněž nazýván vnitřním auditorem. 
REPLY OF THE COURT OF JUSTICE As already stated in the reply to paragraph 9.21 of the 2004 Annual Report, ex-ante verification activities on the one hand, and internal audit activities on the other, are performed by different people within one administrative unit under the administrative authority of a single official, also appointed as internal auditor.
Tato správní struktura byla původně přijata s ohledem na velikost Soudního dvora a z důvodu nedostatku zaměstnanců specializovaných na úkoly kontroly a finanční správy. 
This administrative structure was originally used having regard to the size of the Court of Justice and owing to the lack of staff qualified to perform the duties of control and financial management.
Mimoto se vycházelo z toho, že správní odpovědnost svěřená vnitřnímu auditorovi spočívající v řízení malé skupiny kontrolních zaměstnanců v ničem nenarušuje jeho nezávislost při vedení jeho poslání auditu. 
In addition, the view was taken that the administrative authority conferred on the internal auditor, consisting of managing a small team of verification agents, in no way affected his independence in the conduct of his audit duties.
Nicméně, s přihlédnutím k poznámkám formulovaným v tomto ohledu kontrolním orgánem a orgánem pro absolutorium správa Soudního dvora v rámci předběžného odhadu příjmů a výdajů pro období roku 2007 navrhla změnit tuto organizaci vytvořením správního útvaru výlučně příslušného pro kontrolu, pro který by byla za tímto účelem vytvořena dvě nová pracovní místa (rada pro zajištění jeho správy a asistent pro podporu skupiny pověřené kontrolami). 
However, in the light of the comments made in this regard by the control and discharge authorities, the administration of the Court, in the course of preparing the estimate of the revenue and expenditure for the financial year 2007, proposed modifying this organisation by creating an administrative unit with exclusive competence for verification, which to this end would be provided with two new jobs (one administrator responsible for management and an assistant to reinforce the team responsible for verifications).
Tato nová správní struktura by tak mohla být zavedena v příštích měsících. 
This new administrative structure may thus be implemented in the coming months.
10.14 ODPOVĚĎ SOUDNÍHO DVORA Při setkání auditora Účetního dvora v dubnu 2006 s vnitřním auditem Soudního dvora bylo dohodnuto, že kopie zpráv o auditech uskutečněných v roce 2005 mu bude moci být oficiálně předána po jejich předání předsedovi Soudního dvora. 
REPLY OF THE COURT OF JUSTICE When the auditor of the Court of Auditors came to the internal auditing unit of the Court of Justice in April 2006, it was agreed that a copy of the reports of the audits carried out in 2005 could be delivered to him officially after being sent to the President of the Court of Justice.
K tomuto předání došlo v květnu 2006 a příslušné službě Účetního dvora byla zaslána kopie zpráv. 
A copy of the reports was sent to the President in May 2006 and then to the relevant department of the Court of Auditors.
C 263/186 CS Úřední věstník Evropské unie 31.10.2006 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Účetní dvůr 10.15 Účetní dvůr kontroluje nezávislá externí auditorská firma, která vydala „osvědčení o správnosti a spolehlivosti účetní závěrky za rozpočtový rok 2005“ doplněné „zprávou o administrativních a účetních postupech, řádnosti finančního řízení a systému vnitřní kontroly“. 
C 263/186 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS Court of Auditors 10.15. The Court of Auditors is audited by an independent external audit firm which issued a ‘certificate concerning the regularity and fairness of the financial statements at 31 December 2005’, accompanied by a ‘report on the administrative and accounting procedures, the soundness of the financial management and the internal control system’.
Ve zprávě se uvádí, že podle názoru auditora zajišťují stávající pravidla vnitřní kontroly uspokojivé dosažení provozních cílů, spolehlivé sestavení účetní závěrky a plnění legislativního rámce. 
The report states that, in the auditor’s opinion, his work did not ‘disclose any facts which might cast doubt on the adequacy of the administrative and acounting procedures or internal control or the compliance of financial management with the applicable regulations’.
Osvědčení a zpráva budou zveřejněny v Úředním věstníku. 
The certificate and the report will be published in the Official Journal.
Evropský hospodářský a sociální výbor 10.16 Vytvoření oddělení zodpovědného za koordinaci finančních a smluvních činností pro společné útvary Evropského hospodářského a sociálního výboru a Výboru regionů v průběhu roku 2005 zlepšilo roční plánování zadávání zakázek a poskytlo provozním oddělením pokyny k veřejným soutěžím. Přesto se však nadále vyskytovaly některé nedostatky týkající se provozního řízení jistých postupů zadávání zakázek (např. příliš málo času na ověření návrhů složitých smluv) a koordinační postupy mezi novým oddělením a provozními odděleními nebyly jasně definovány. 
European Economic and Social Committee 10.16. The setting-up in the course of 2005 of a unit responsible for coordinating financial and contractual activities throughout the joint services of the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions improved annual procurement planning and provided the operational units with guidance on tendering procedures.
Výbor regionů 10.17 Poznámky v bodu 10.16 se týkají také Výboru regionů. 
Committee of the Regions 10.17. The remarks in paragraph 10.16 also apply to the Committee of the Regions.
10.18 V návaznosti na audit Účetního dvora k prohlášení o věrohodnosti (DAS) za rok 2004 a na dva interní audity požádala správa Výboru regionů některé příjemce platových převodů s opravným koeficientem, aby předložili dodatečné průkazní doklady. 
10.18. Following the Court’s 2004 DAS audit and two internal audits, the administration of the Committee of the Regions asked certain beneficiaries of weighted salary transfers to present additional evidence.
Několik převodů, které se před květnem 2004 neprováděly pravidelně a/nebo k nimž příjemci nepředložili dostačující průkazní doklady, bylo pozastaveno. 
Several transfers which had not been regularly carried out before May 2004 and/or for which the beneficiaries did not present sufficient evidence were discontinued.
Správa v roce 2005 nevy-mohla žádné přeplatky, ačkoli podle článku 85 služebního řádu 10.16 ODPOVĚĎ EVROPSKÉHO HOSPODÁŘSKÉHO A SOCIÁLNÍHO VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ Výbory vítají, že Dvůr uznává, že se roční plánování nákupu zlepšilo a že provozní služby těžily z jasného vedení v souvislosti s výběrovými řízeními. 
In 2005 the administration did not recover any overpayments, although, according to Article 85 of the Staff Regulations, ‘any sum 10.16. REPLY OF THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND OF THE COMMITTEE OF THE REGIONS The Committees welcome the recognition by the Court that annual procurement planning has improved and that the operational services have benefited from clear guidance on tendering procedures.
V roce 2005 provozní služby a nové oddělení zabývající se financemi a smlouvami ve společných službách EHSV/VR schválily koordinační postupy a zveřejnily je na intranetu. 
In 2005, the coordinating procedures between the new ‘finance and contracts’ unit in the EESC/CoR Joint Services and the operational services were adopted and published on the Intranet.
Na základě získaných zkušeností mohou být v druhé polovině roku vydány podrobnější pokyny. 
On the basis of experience acquired, more detailed guidelines may be issued in the second half of 2006.
Kromě toho byli v roce 2006 kontroloři systematicky zapojováni do počátečních fází zadávání veřejných zakázek a 28 modelových dokumentů pro zadávání veřejných zakázek bylo schváleno právními službami a zveřejněno na intranetu. 
Furthermore, in 2006, verifying agents have been more systematically involved in the early stages of public procurement procedures and 28 model documents for public procurement procedures have been approved by the legal services and published on the Intranet. 10.18.
10.18 ODPOVĚĎ VÝBORU REGIONŮ Interní audit platových převodů, o nějž požádal generální tajemník, byl dokončen teprve v únoru 2006 a kopie jeho závěrů byla zaslána Účetnímu dvoru. 
THE REPLY OF THE COMMITTEE OF THE REGIONS The internal audit on salaries transfer requested by the Secretary General was only completed in February 2006, and a copy has now been sent to the Court of Auditors.
Správní oddělení nyní pracuje na zpětném získání přeplatků, které se týká omezeného počtu úředníků. 
In consequence, the Administration is now proceeding with the recovery of overpayments which concern a limited number of officials.
Většina doporučení vyplývajících z auditu již byla realizována. 
Most of the audit recommendations have already been implemented.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/187 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA „musí být všechny přeplatky vráceny, jestliže příjemce věděl, že k vyplacení nebyl žádný řádný důvod, nebo jestliže skutečnost vzniku přeplatku byla natolik zjevná, že si jí musel být vědom“. 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/187 THE COURT’S OBSERVATIONS overpaid shall be recovered if the recipient was aware that there was no due reason for the payment or if the fact of the overpayment was patently such that he could not have been unaware of it.’
Evropský veřejný ochránce práv a evropský inspektor ochrany údajů 10.19 Z auditu nevzešly žádné závažné připomínky. 
European Ombudsman and European Data-Protection Supervisor 10.19. The audit did not give rise to any material observations.
Celkové závěry 10.20 Všechny orgány a instituce provedly zlepšení, jejichž cílem bylo upravit systémy dohledu a kontroly tak, aby vyhovovaly požadavkům nového finančního nařízení. 
Improvements have been made by all the Institutions in order to adapt their supervisory and control systems to the requirements of the new Financial Regulation.
Audit Účetního dvora zjistil, že systémy dohledu a kontroly jsou nehledě na nedostatky uvedené v předcházejících bodech vhodné pro řízení rizik souvisejících s legalitou a správností uskutečněných operací zachycených na účtech administrativních výdajů orgánů a institucí. 
The Court’s audit found that, notwithstanding the weaknesses mentioned in the previous paragraphs, the supervisory and control systems were adequate to manage the risk as regards legality and regularity of the transactions underlying the accounts of the Institutions’ administrative expenditure.
Audit Účetního dvora neodhalil závažné chyby, které by nepříznivě ovlivnily legalitu a správnost administrativních výdajů. 
The Court’s audit did not reveal material errors affecting the legality and regularity of the administrative expenditure.
Zvláštní zprávy vydané od zveřejnění poslední výroční zprávy 10.21 Zvláštní zpráva č. 
Special Reports issued since the last Annual Report 10.21.
9/2006 k výdajům na překlady v Komisi, Parlamentu a Radě. 
Special Report No 9/2006 concerning translation expenditure incurred by the Commission, the Parliament and the Council.
AGENTURY EVROPSKÉ UNIE 10.22 Audit agentur Evropské unie (dále jen „agentur“) je předmětem specifických výročních zpráv. 
EUROPEAN UNION AGENCIES 10.22. Audits of the European Union’s agencies (hereinafter referred to as the ‘agencies’) are the subject of Special Annual Reports.
Za rozpočtový rok 2005 provedl Účetní dvůr audit 18 agentur. 
The Court audited 18 agencies for the financial year 2005.
Rozpočet agentur činil v roce 2005 celkově 926,8 milionu EUR, zatímco v roce 2004 to bylo 885,3 milionu EUR. 
The agencies’ budgets totalled 926,8 million euro in 2005, as against 885,3 million euro in 2004.
Počet schválených pracovních míst všech agentur vzrostl z 2 233 v roce 2004 na 2 644 v roce 2005. 
The number of authorised posts for all the agencies rose from 2 233 in 2004 to 2 644 in 2005.
Hlavní údaje o agenturách jsou uvedeny v tabulce 10.3. 
The principal data concerning the agencies are set out in Table 10.3.
10.22 ODPOVĚĎ KOMISE Agentury jsou nezávislé a jejich správní výdaje podléhají zvláštnímu postupu udělení absolutoria. 
REPLY OF THE COMMISSION The agencies are independent and have a separate discharge procedure for their administrative expenses.
Připomínky Účetního dvora jsou tedy věcí samotných agentur. 
Thus, the Court’s observations are a matter for the agencies themselves.
Pokud o to požádají, Komise jim poskytuje pomoc a podporu, například jim pomáhá pochopit a vykládat pravidla a zavádět vnitřní kontrolní mechanismy. 
Where they request it, the Commission provides assistance and support, e.g. to help them to understand and interpret the rules as well as to introduce internal control arrangements.
(2) V roce 2005 byl dočasným sídlem této agentury Brusel. 
(2) In 2005 this body’s provisional headquarters were in Brussels.
(3) Po část roku 2005 byl dočasným sídlem této agentury Brusel. 
(3) This body’s provisional headquarters were in Brussels for part of 2005.
(4) V roce 2005 byla za řízení rozpočtu této agentury odpovědná Komise. 
(4) In 2005 the Commission was responsible for managing this body’s budget.
O provádění rozpočtu nebyla zpracována žádná zvláštní zpráva. 
There was no special report on the implementation of this budget.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/189 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 10.23 Plnění rozpočtu mnoha agentur se vyznačuje omezeným využíváním prostředků. Tento jev je zejména důsledkem programování, které nebere v úvahu organizační kapacitu agentur. 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/189 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.23. In several agencies the distinguishing feature of the implementation of the budget is the limited extent to which appropriations are utilised. This phenomenon is due in particular to programming that takes no account of the agencies’ organisational capabilities.
Omezené využití rozpočtových prostředků kontrastuje s velkými pokladními rezervami, kterými některé z agentur disponují. 
This limited utilisation of appropriations contrasts with the sizeable cash margins available to some of them.
Účetní dvůr konstatoval, že Komise při vyplácení prostředků agenturám ne vždy respektuje pravidlo požadující, aby převody prostředků vycházely z pravidelných a zdůvodněných odhadů potřeby hotovosti jednotlivých agentur. 
The Court found that, when disbursing funds to agencies, the Commission did not always comply with the rule that fund transfers are to be based on regular and justified estimates of the agencies’ cash requirements. 10.24.
10.24 Několik agentur nevyhodnocovalo provozní rizika. 
Several agencies have not assessed their operational risks.