natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4/2010) – Program Leonardo da Vinci, který je součástí integrovaného programu celoživotního učení, umožňuje organizacím, jež se podílejí na odborném vzdělávání a přípravě, vysílat účastníky do jiných evropských zemí na studijní program. Účetní dvůr na základě posouzení koncepce a řízení tohoto programu ze strany Komise a národních agentur zjišťoval, zda lze očekávat, že program bude účelný. • Zlepšování dopravní výkonnosti na transevropských železničních osách: splnily investice EU do železniční infrastruktury svůj účel? (zvláštní zpráva č. 
(Special report no 4/2010). the leonardo mobility scheme enables organisations involved in vocational education and training to send participants to another european country for periods of study – it is part of the integrated life-long learning programme. the audit examined whether the scheme is likely to be effective based on an assessment of its design and management by the commission and national agencies. • improving transport performance on trans-european rail axes: Have eu rail infrastructure investments been effective?
8/2010) (viz rámeček – Audit výkonnosti v praxi). • Je využití výdajů na zásobování vodou pro spotřebu v domácnostech v rámci strukturálních opatření EU maximálně efektivní? (zvláštní zpráva č. 
(Special report no 8/2010) (see box: “A performance audit in focus”). • is eu Structural Measures spending on the supply of water for domestic consumption used to best effect?
9/2010) – Z Fondu soudržnosti a Evropského fondu pro regionální rozvoj bylo v programovém období 2000–2006 poskytnuto přes 4 miliardy EUR na podporu projektů na zásobování domácností vodou. 
(Special report no 9/2010). the cohesion Fund and european Regional Development Fund provided over 4 billion euro of support to projects for domestic water supply systems in the programming period 2000-2006. the court examined whether this money was used effectively to meet a number of needs, including to improve water availability, population coverage, the efficiency of systems and the quality of service.
16 AUDIT VÝKONNOSTI V PRAXI ZLEPŠOVÁNÍ DOPRAVNÍ VÝKONNOSTI NA TRANSEVROPSKÝCH ŽELEZNIČNÍCH OSÁCH: SPLNILY INVESTICE EU DO ŽELEZNIČNÍ INFRASTRUKTURY SVŮJ ÚČEL? ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVA Č. 8/2010 Tento audit se zaměřil na spolufinancování železniční infrastruktury Evropskou unií a zkoumal jeho účelnost z hlediska zlepšování výkonnosti na transevropských osách. 
16 a performance audiT in focus improving TransporT performance on Trans-european rail axes: have eu rail infrasTrucTure invesTmenTs been effecTive? (special reporT no 8/2010) the audit focused on eu co-financing of rail infrastructure and examined its effectiveness in improving the performance of trans-european axes. the court concluded that some actions could be taken to achieve greater value for eu money but that eu funding has contributed to providing new possibilities for trans-european rail transport.
Účetní dvůr Komisi doporučil, aby: • spolupracovala s členskými státy a železničními subjekty při určování transevropských koridorů, po kterých již je nebo se očekává, že bude výrazná poptávka, a v případě potřeby posílila poznatky a analytická východiska, • případně kladla větší důraz na zmírnění praktických omezení u přeshraniční železniční dopravy, • podpořila a zprostředkovala spolupráci mezi železničními subjekty v členských státech, aby mohly společně plánovat další postup a nacházet společné řešení problémů v praxi. 
With the ten-t guidelines due for revision in 2011, the court’s report was particularly timely. the court recommended that the commission should: • work with Member States and railway institutions to identify those trans-european corridors for which there is significant demand for trans-european services, and strengthen the knowledge and analytical bases where necessary; • consider placing increased emphasis on alleviating practical constraints for cross-border rail transport; and • encourage and facilitate collaboration amongst Member State rail institutions so that they can plan developments together and find common solutions to practical problems.
17 „Jednalo se o poměrně náročný audit,“ uvedl vedoucí auditního týmu Gareth Roberts. „Velmi rychle jsme se museli zorientovat v realitě evropského železničního odvětví; viděli jsme, jakých úspěchů lze dosáhnout na fantastických moderních železnicích, ale byli jsme svědky i toho, že některé části železniční sítě vypadají jako z jiné doby. 
17 “The audit presented some challenges for the team”, according to Gareth Roberts, the audit team leader, “We had to learn very quickly about the realities of Europe’s railways, and we saw some of the successes of fantastic modern railways and also how some parts of the network seem to be from another era.
Zajímalo nás, nakolik postupuje vývoj evropských železnic od roztříštěnosti ke skutečné propojenosti sítě. 
We were interested to see how far Europe’s railways are moving from a patchwork to a network.
Na auditu se podílelo až deset auditorů, protože jsme potřebovali pokrýt řadu různých jazyků.“ „Jsem opravdu rád, že jsem se na auditu podílel, a je ze mě od té doby tak trochu železniční nadšenec,“ říká auditor Andrej Minarovič, který vedl práce v Německu a Rakousku. 
There were up to ten auditors involved in the work because we had to cover many different languages”.
Další člen týmu, Fernando Pascual Gil, získal vzhledem k tomu, kolik času trávil během auditu v železničních tunelech v Alpách a Pyrenejích, přezdívku „krtek“. tunelů. Tyto návštěvy poskytly neocenitelné doplňující informace, které pomohly dokreslit poznatky získané prověrkou zpráv, při rozhovorech s personálem železnic a běžnou finanční analýzou. Auditní tým navštívil osm členských států a zjišťoval dopady 21 železničních projektů, které Evropská unie spolufinancovala prostřednictvím politiky TEN-T a politiky soudržnosti, na transevropskou železniční dopravu. 
By the end of the audit, Fernando pascual Gil was known as the team’s ‘mole’ because he spent time in rail tunnels in both the Alps and the pyrenees. the audit team visited eight Member States and considered the impact that 21 rail projects co-funded by the european union via ten-t and cohesion policy had on trans-european rail transport. part of the work involved visiting the projects, especially at cross-border zones.
Členové auditního týmu se tak vedle cestování přes Alpy nákladními vlaky dostali i hluboko do podzemí, kde sledovali výstavbu rozsáhlých 
For this, the team found themselves riding freight trains across the Alps and deep underground observing the construction of large scale tunnels.
18 Ochrana přírodních zdrojů a hospodaření s nimi EU má silný mandát a politickou odpovědnost v oblasti zemědělství a rozvoje venkova, rybolovu a životního prostředí a pro období 2007–2013 byl na tuto oblast přidělen rozpočet ve výši 413 miliard EUR. Tři čtvrtiny této částky se vynakládají na zemědělské trhy a přímé platby zemědělcům. Tyto platby financuje Evropský zemědělský záruční fond (EZZF), první pilíř společné zemědělské politiky (SZP). 
18 preservation and management of natural resources the eu has an extensive competence and policy responsibility in the fields of agriculture and rural development, fisheries and the environment with a budget of 413 billion euro for 2007-2013. three quarters of the money is spent on agricultural markets and direct payments to farmers. these payments are financed by the european Agricultural Guarantee Fund (eAGF), the ‘first pillar’ of the common Agricultural policy (cAp).
Více než pětinou výdajů pak podporuje Evropská unie rozvoj venkova, který je financován z Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova (EZFRV), druhého pilíře SZP. 
More than a fifth of spending goes to eu support for Rural Development (RD) which is financed from the european Agricultural Fund for Rural Development (eAFRD), the second pillar of the cAp.
Zemědělství a rozvoj venkova spadá pod sdílené řízení Komise a členských států. 
Agriculture and rural development are under shared management between the commission and Member States.
V roce 2010 Účetní dvůr přijal v této oblasti následující zvláštní zprávy: • Provádění přístupu Leader pro rozvoj venkova (zvláštní zpráva č. 
During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • implementation of the leADeR approach for rural development (Special report no 5/2010). leADeR is a “bottom-up” approach to rural development based on local partnerships. the audit assessed whether the leADeR approach has been implemented in ways that add value compared to traditional “top-down” implementation, while minimising the risk to financial management. • Has the reform of the sugar market achieved its main objectives?
10/2010) – V roce 2006 proběhla reforma zemědělských opatření přijatých s cílem zohlednit strukturální, sociální a ekonomickou situaci v nejvzdálenějších regionech Evropské unie a na menších řeckých ostrovech v Egejském moři, což vedlo k větší účasti na regionální úrovni a větší pružnosti v oblasti rozhodování. Cílem auditu bylo posoudit účelnost zvláštních opatření po reformě. Evropská unie jako globální hráč Kromě rozšíření se aktivity EU v oblasti vnějších vztahů soustředí na tři hlavní cíle: zajišťovat stabilitu, bezpečnost a prosperitu v sousedních zemích („politika sousedství EU“), aktivně se podílet na podpoře udržitelného rozvoje na mezinárodní úrovni („EU jako partner pro udržitelný rozvoj“), podporovat globální politickou správu a zajišťovat strategickou bezpečnost a bezpečnost občanů („EU jako globální hráč“). 
• Specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the union and the smaller Aegean islands (Special report no 10/2010). in 2006, the agricultural measures created to take account of the structural, social, and economic situation of the outermost regions of the union and the smaller Aegean islands were reformed, marking a shift towards greater regional participation and flexibility in decision-making. the audit assessed the effectiveness of the specific measures after the reform. eu as a global player in addition to enlargement, eu activities in the field of external relations focus on three main objectives: providing stability, security and prosperity in its neighbourhood (‘the eu and its neighbourhood policy’); working actively to support sustainable development at the international level (‘the eu as a sustainable development partner’); promoting global political governance and ensuring strategic and civilian security (‘the eu as a global player’). to meet these objectives the eu allocated 55,9 billion euro for 2007-2013, i.e. 5,7 % of its total budget.
Většinu výdajů řídí přímo Komise z ústředí nebo prostřednictvím svých delegací. 
Most spending is managed directly by the commission either from its headquarters or through its delegations.
Některé typy podpory jsou řízeny společně s mezinárodními organizacemi. • Řízení systému veterinárních kontrol dovozů masa Komisí po reformách právních předpisů z oblasti hygieny z roku 2004 (zvláštní zpráva č. 14/2010) – Veterinární kontroly masa a masných produktů jsou důležitým prvkem politiky EU pro bezpečnost potravin a pomáhají snížit riziko vypuknutí chorob a zdravotní krize, jejichž řešení by mohlo být pro EU velice nákladné. 
Some aid is also jointly managed with international organisations. • the commission’s management of the system of veterinary checks for meat imports following the 2004 hygiene legislation reforms (Special report no 14/2010). veterinary checks on imports are an important part of eu food safety policy which helps reduce the risk of outbreaks of disease and health crises that could be costly to the eu budget. the audit examined the commission’s supervision of the eu system of veterinary checks carried out at border inspection posts introduced as part of the ’hygiene package’ of reforms that entered into force in 2006.
V roce 2010 Účetní dvůr přijal v této oblasti následující zvláštní zprávy: • Jak Komise řídí obecnou rozpočtovou podporu v zemích AKT, Latinské Ameriky a Asie (zvláštní zpráva č. 
19 During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • the commission’s management of General Budget Support in Acp, latin American and Asian countries (Special report no 11/2010).
11/2010) – Obecnou rozpočtovou podporu považují mnozí dárci, včetně Evropské komise, za nejúčelnější způsob poskytování pomoci. Účetní dvůr zjišťoval, zda Komise řídila programy obecné rozpočtové podpory v afrických, karibských a tichomořských zemích (AKT) a zemích Latinské Ameriky a Asie účelně. 
General Budget Support (GBS) is generally considered the most effective way to deliver development aid by many donors, including the eu commission. the audit assessed whether the commission managed its GBS programmes effectively in the African, caribean and pacific group of states (Acp), latin America, and Asia.
20 • Rozvojová pomoc EU pro oblast základního vzdělání v subsaharské Africe a jižní Asii (zvláštní zpráva č. 12/2010) – EU a široká mezinárodní dárcovská komunita se prostřednictvím iniciativy „Vzdělání pro všechny“ a tzv. rozvojových cílů tisíciletí zavázaly podporovat zajištění základního vzdělání pro všechny děti, odstranění nerovnosti mezi muži a ženami a zlepšení kvality vzdělávání. 
20 • eu Development Assistance for Basic education in Sub-Saharan Africa and South Asia (Special report no 12/2010). the eu and the international donor community are committed, through ’education for all’ and the ’Millenium development goals’, to ensuring primary education for all children, eliminating gender inequalities, and improving education quality. the audit assessed whether eu development assistance helped achieve these goals in Sub-Saharan Africa and South Asia and whether the commission managed the interventions well.
Celkový objem vlastních zdrojů potřebný k financování rozpočtu se stanoví z rozdílu celkových výdajů a ostatních příjmů. Tradiční vlastní zdroje – převážně cla – tvoří přibližně 12 % celkových příjmů, zdroj na základě DPH pak dalších 12 %. Většina vlastních zdrojů EU (70 %) pochází z příspěvků odvozených z hrubého národního důchodu, což je vyrovnávací zdroj, který zajišťuje, aby byl rozpočet vždy v rovnováze. • Byl nový evropský nástroj sousedství a partnerství na jižním Kavkaze (v Arménii, Ázerbájdžánu a Gruzii) úspěšně zahájen a přináší výsledky? (zvláštní zpráva č. 
Revenue the budget of the european union is mainly financed by own resources and other revenue. traditional own resources - mainly customs duties - account for approximately 12 % of total revenue and the vAt resource accounts for a further 12 %. the majority of eu own resources (70 %) are provided by the Gross national income resource, which is the balancing resource, thereby ensuring the budget is always in equilibrium. • is the new european neighbourhood and partnership instrument successfully launched and achieving results in the Southern caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
13/2010) – Evropský nástroj sousedství a partnerství poskytuje rámec pro plánování a provádění pomoci pro partnerské země a území. 
(Special report no 13/2010). the european neighbourhood and partnership instrument provides a framework for planning and delivering assistance to partner countries and territories.
Od roku 2007 bylo jeho prostřednictvím třem zemím jižního Kavkazu poskytnuto 311 milionů EUR. Cílem auditu bylo posoudit, zda byl nový evropský nástroj sousedství a partnerství na jižním Kavkaze úspěšně zahájen a zda přináší výsledky. 
Since 2007 over 311 million euro has been provided to three countries in the Southern caucasus. the audit examined whether the enpi had been successfully launched there and was achieving results.
Během roku 2010 byla v této oblasti přijata následující zvláštní zpráva: • Zjednodušení celních postupů (zvláštní zpráva č. 
During 2010, the court adopted a special report on: • Simplified customs procedures (no 1/2010).
1/2010) – Zjednodušené celní postupy umožňují oprávněným hospodářským subjektům využívat zrychlený celní postup při dovozu zboží a jednodušší systém placení cel, která jsou jedním ze zdrojů příjmů EU. 
Simplifed customs procedures enable authorised traders to benefit from an accelerated clearance process for importing goods and a simpler system for paying duties which form part of the revenue of the eu. the audit assessed the effectiveness of the regulatory framework and control approach of the commission and Member States.
22 REVIZE FINANČNÍHO NAŘÍZENÍ  HLEDISKO ÚČETNÍHO DVORA Stanovisko č. 6/2010 se týká důležitého návrhu Komise na revizi finančního nařízení, které upravuje, jak se vybírají, vynakládají a účtují prostředky v rozpočtu EU. V tomto stanovisku Účetní dvůr předkládá komplexní přezkoumání návrhu Komise s cílem pomoci Parlamentu a Radě posoudit, zda návrhy Komise budou napomáhat řádnému řízení prostředků, které EU svěřili evropští daňoví poplatníci. 
22 revising The financial regulaTion The courT’s view opinion no 6/2010 addresses a significant proposal by the commission for a revision to the financial regulation, which governs the way that the eu budget is collected, spent and accounted for. the court’s opinion provides a comprehensive review of the commission’s proposal, designed to assist the council and parliament in judging whether the commission’s proposals are likely to promote the sound management of funds entrusted to the union by european taxpayers.
Účetní dvůr v návaznosti na svá vyjádření ve stanovisku č. 1/2010 (viz výše) také upozorňuje, že zlepšování kvality výdajů EU vyžaduje jednodušší a lepší právní předpisy v jednotlivých výdajových oblastech unijního rozpočtu a další opatření, jejichž prostřednictvím se bude podporovat, motivovat a požadovat vhodný postup řídících pracovníků v Komisi, dalších orgánech a v členských státech. 
Building on the messages in its opinion no 1/2010 (see above), the court also points out that improving the quality of eu spending requires simpler and better legislation in specific areas of spending from the eu budget, together with other steps to support, encourage and require sound action by managers in the commission, the other institutions, and the Member States.
Každodenní kontakt zajišťují kontaktní osoby jmenované každou z institucí. 
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
Tento pilotní projekt bude dokončen v roce 2011. 24 Síť NKI kandidátských a potenciálních kandidátských zemí Účetní dvůr se aktivně účastnil zasedání sítě NKI kandidátských a potenciálních kandidátských zemí (Turecko, Chorvatsko, Bývalá jugoslávská republika Makedonie, Island, Černá Hora, Albánie, Bosna a Hercegovina a Srbsko)4, která probíhají paralelně se zasedáními kontaktního výboru. 
24 network of the SAis of candidate countries and potential candidate countries the court actively participated in meetings of the network of the SAis of the candidate and potential candidate countries (turkey, croatia, the former yugoslav Republic of Macedonia, iceland, Montenegro, Albania, Bosnia and Herzegovina and Serbia)4, which run in parallel with the meetings of the contact committee. in 2010, two new members joined the network – iceland and Serbia. the main goal of the network is to promote audit activities, especially in implementation of new audit methods and techniques in compliance with international standards and best eu practice.
4 Únor 2011. Další spolupráce Prostřednictvím svého aktivního zapojení do evropských a mezinárodních organizací pro orgány veřejné kontroly, především organizace Intosai5 a její evropské regionální skupiny Eurosai, Účetní dvůr i nadále přispívá ke zdokonalování mezinárodních auditorských standardů a postupů. 
4 As at February 2011. other cooperation the court continued its active involvement in, and contribution to, the improvement of international auditing standards and practices through its participation in international organisations for public audit institutions, notably intoSAi5, and its european regional group, euRoSAi.
Delegace Účetního dvora se ve dnech 22.–27. listopadu 2010 účastnila XX. kongresu Incosai v Jihoafrické republice. Hlavními tématy kongresu byly „Hodnoty a přínosy nejvyšších kontrolních institucí“ a „Audity v oblasti životního prostředí a udržitelný rozvoj“ a kromě toho se na něm formálně schválily nové mezinárodní standardy nejvyšších kontrolních institucí (ISSAI). 
A court delegation participated in the XX INCOSAI Meeting held on 22-27 november 2010 in South Africa, which was dedicated to discussing the issue of “value and benefits of the Supreme Audit institutions” and “environmental Auditing and Sustainable Development”, as well as formally approving new international Standards of Supreme Audit institutions (iSSAis).
5 Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí. NOVÉ MEZINÁRODNÍ STANDARDY NEJVYŠŠÍCH KONTROLNÍCH INSTITUCÍ ISSAI Schválení více než 40 nových mezinárodních standardů nejvyšších kontrolních institucí a pokynů Intosai k dobré správě na XX. kongresu Incosai v Jižní Africe představuje pro celý obor zásadní krok vpřed. Intosai má nyní vůbec poprvé k dispozici komplexní rámec mezinárodních auditorských standardů. 
5 international organisation of Supreme Audit institutions. new inTernaTional sTandards of supreme audiT insTiTuTions (issais) the adoption by XX incoSAi Meeting in South Africa of over 40 new iSSAis and intoSAi Govs represents a major step forward for the profession. intoSAi now – for the first time – has a comprehensive framework of international auditing standards. the framework includes standards setting out the fundamental principles of SAis, the pre-requisites for the proper functioning of an SAi, auditing principles and auditing guidelines. the new standards provide a reference point for all public sector auditing against which SAis can measure their own performance. the court made a significant contribution to their development, in particular, through its active participation in the subcommittees on financial audit, compliance audit and performance audit.
Účetní dvůr výrazně přispěl k jejich rozvoji, a to především díky svému intenzivnímu zapojení do činností podvýborů pro finanční audit, audit souladu s předpisy a audit výkonnosti. Od doby, kdy se Účetní dvůr v roce 2004 stal plnoprávným členem Intosai, se aktivně podílí na práci podvýborů pro audit. 
Since becoming a full member of intoSAi in 2004, the court has actively participated in the subcommittees on auditing. the court also provided input to the subcommittees on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews, and has promoted increased capacity-building activities among intoSAi members.
Od roku 2008 Účetní dvůr předsedá pracovní skupině pro odpovědnost za řádné finanční řízení pomoci v případě katastrof a audit této pomoci. 
Since 2008 the court has chaired the working group on accountability for, and audit of, disaster-related aid.
Hlavním cílem pracovní skupiny je vypracovat pokyny a identifikovat a šířit osvědčené postupy v uvedené oblasti, s důrazem na činnosti zúčastněných subjektů (multilaterální subjekty, organizace poskytující pomoc, vlády, privátní auditoři). Předběžná zpráva pracovní skupiny byla předložena na kongresu Intosai v listopadu 2010. 
A main aim of this working group is to develop guidance and to identify and disseminate good practices in the area of accountability for disaster-related aid, concentrating on activities directed to stakeholders (multilaterals, aid organisations, governments, private auditors). the interim report of the working group was submitted to the intoSAi congress in november 2010.
Během roku 2010 Účetní dvůr také spolupracoval s pracovní jednotkou Intosai zabývající se globální finanční krizí. Účetní dvůr je zastoupen v pracovní skupině Eurosai pro životní prostředí, v pracovní skupině pro oblast IT a podílí se na práci výboru Eurosai pro odbornou přípravu. 
During 2010 the court also contributed to the intoSAi taskforce on the global financial crisis. the court is represented on the euRoSAi working groups on environmental audit and on it, and participates in the euRoSAi training committee.