natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Třebaže agentury výrazně pokročily v užívání podobných systémů pro rozpočtové řízení a účetnictví, v jiných klíčových oblastech, jako je řízení lidských zdrojů a řízení zadávacích řízení a zakázek, stále používají velké množství různých řešení IT. 
While the agencies have made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, there is still a multitude of IT solutions used in other key areas such as human resources management and procurement/contract management.
Agentury by měly zvážit, jak dále harmonizovat řešení IT v těchto oblastech, protože by se tím nejen zvýšila nákladová efektivita, ale také by se snížila vnitřní kontrolní rizika a posílila správa a řízení v oblasti IT. 
Agencies should consider further harmonisation of IT solutions in these areas, too, as this would not only enhance cost-efficiency, but also reduce internal control risks and strengthen IT governance.
Dalších možných zisků bylo možné dosáhnout například harmonizovanějším výkaznictvím pro vedení a výkaznictvím pro zainteresované subjekty a zavedením automatizovanějších auditorských postupů, aby se zvýšila efektivnost auditu. 
Other potential gains which could be achieved, for example, would be more harmonised management and stakeholder reporting, and the introduction of more automated audit procedures to increase audit efficiency.
Síť agentur EU chce dále podporovat spolupráci mezi agenturami a spolupráci s Komisí v těchto otázkách, a pokud jde o externí audit, také s EÚD. 
The EU Agencies Network is committed to further promoting interagency cooperation and cooperation with the Commission on such matters and, as far as the external audit is concerned, also with the ECA.
Systémy pro řízení lidských zdrojů Obrázek 4 Různorodost řešení IT v agenturách 
HR management systems Figure 4 Variety of IT solutions across the agencies
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/13 Systémy pro řízení zadávacích řízení a zakázek Konzultační služby v oblasti IT a projektové řízení v agentuře EMA je třeba zlepšit Kromě běžné roční auditní práce, která se týká všech agentur, jsme přezkoumávali také najímání konzultantů IT v agentuře EMA v souvislosti s dvěma významnými projekty IT (farmakovigilance a klinická hodnocení), jejichž prostřednictvím agentura plní povinnosti, jež jí stanoví předpisy, totiž zřídit komplexní celoevropské síťové systémy, jež vyžadují rozsáhlý vývoj IT. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/13 Procurement/contract management systems IT consultancy and project management at EMA to be improved In addition to the standard annual audit work covering all the agencies, we reviewed the hiring of IT consultants at the EMA in connection with two major IT projects (Pharmacovigilance and Clinical Trials), through which the Agency is addressing legislative obligations to establish complex pan-EU network systems requiring extensive IT development.
Jelikož plán pracovních míst EMA se nerozšířil tak, aby agentura mohla sama vybudovat odborné kapacity v oblasti, v níž působí, a také v oblasti rozvoje IT, najala si poradenské společnosti, takže se stala zásadně závislou na externích odbornících. 
As there was no expansion of the EMAŐs staff establishment plan to facilitate the build-up of in-house expertise in business and IT development, it commissioned consulting companies in these areas, which rendered it critically dependent on external expertise.
Rovněž jsme zjistili, že před zahájením projektů nebyla zavedena žádná metodika vhodná pro takto složité a rozsáhlé projekty, což mohlo ovlivnit schopnost vedení dohlížet na provádění projektů a monitorovat je a zajistit jejich jednotnost. 
We also found that no methodology suited to such complex large-scale projects had been put in place before the projects began, and this may have affected managementŐs ability to supervise and monitor project implementation and ensure the coherence of the projects.
EMA pokračovala ve vývoji vhodné metodiky, která byla naposledy vylepšena v září 2016. 
The EMA has continued to develop an adequate methodology with the latest refinement introduced in September 2016.
EMA byla schopna kontrolovat činnost svých konzultantů a monitorovat kvalitu dodávek jen v omezené míře kvůli typu smluv o poskytování konzultantských služeb (doba a prostředky) a také kvůli skutečnosti, že část konzultací probíhá mimo sídlo agentury a v jiném členském státě. 
The EMAŐs ability to control the activity of its consultants and monitor the quality of delivery was also limited because of the type of consultancy contracts used (time and means) and also due to the fact that part of the consulting process is being carried out off-site and in another Member State.
Při provádění projektů se EMA potýkala se zpožděními a vzrůstajícími náklady. 
The EMA has experienced delays and escalating costs in implementing the projects.
Příčinou častých změn v rozsahu projektů, rozpočtu a lhůtách byly především vyvíjející se nároky na systémy, které zohledňovaly měnící se potřeby členských států. 
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements which took into account the changing needs of Member States.
Konečná výše nákladů a datum zahájení provozu systémů IT zatím nejsou známy. 
There is no certainty yet regarding the final costs and go-live dates of the IT systems.
Pokud se jedná o výsledky tohoto pilotního auditu konzultantských služeb, EÚD využije pokročilou metodiku a získané vědomosti a odborné znalosti ve vhodných případech v budoucnosti. 
With regard to the results of this pilot audit of consultancy services at the EMA, the ECA will put the advanced methodology, knowledge and expertise acquired during this audit to good use in future, wherever appropriate.
CS C 417/14 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 Rozpočtové řízení se až na některé výjimky zlepšuje Počet připomínek v této oblasti v roce 2016 značně poklesl, nejčastější připomínkou ve specifických výročních zprávách, která se stále týká 23 agentur, avšak zůstává vysoký objem přenosů prostředků přidělených na závazky. 
EN C 417/14 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Budgetary management improving Ń with exceptions The number of comments made in this area decreased considerably in 2016, but high carry-overs of committed budget appropriations remain the most frequent comment in the SARs and still concern 23 agencies.
Tyto přenosy lze však obvykle vysvětlit víceletou povahou činností. 
However, these carry-overs are usually explained by the multiannual nature of operations.
Několik agentur jsme vyzvali, aby zvážily, zda nezavést rozlišené rozpočtové prostředky. 
We invited several agencies to consider introducing differentiated budget appropriations.
Jedná se o nástroj, který pro takové situace poskytuje finanční nařízení. 
This is the tool provided by the Financial Regulation to deal with such situations.
Zrušené rozpočtové prostředky přenesené z předchozích let, které svědčí o nadhodnocení rozpočtových potřeb, a tedy nedostatcích v plánování, byly zjištěny ve čtyřech případech (Frontex, CPVO, CHAFEA, EASME). 
Cancellations of budget appropriations carried over from previous years, indicating an overestimation of budgetary needs and thus planning weakness, were reported in four cases (Frontex, CPVO, CHAFEA, EASME).
V souvislosti s migrační krizí, jíž Unie čelí, byly výrazně rozšířeny úkoly agentur Frontex a EASO. 
In response to the migration crisis faced by the Union, the tasks of Frontex and EASO increased considerably.
Ve srovnání s předešlým rokem tak byl konečný rozpočet na rok 2016 v případě EASO třikrát vyšší a u Frontexu o 75 % vyšší. 
As a consequence, the 2016 final budgets for EASO and Frontex were three times and 75 % higher respectively compared with the previous year.
Obě agentury byly konfrontovány se značnými správními a provozními výzvami a velkými očekáváními, že výsledky zajistí okamžitě, přičemž neměly mnoho času na to, aby přizpůsobily systémy a postupy a přijaly potřebné zaměstnance. 
Both agencies were confronted with considerable administrative and operational challenges and high expectations to deliver results immediately without much time to adapt systems and procedures and to hire the necessary staff.
Z toho plynuly problémy s čerpáním dodatečných prostředků během rozpočtového roku, takže značný objem prostředků musely zrušit (Frontex) nebo jejich velké množství přenést do dalšího období (EASO). 
Consequently, they faced problems absorbing the additional funds during the budgetary year, leading to considerable cancellations (Frontex) or high carry-overs (EASO) of funds.
Byla to jedna z příčin, proč v různých případech nedodržely rozpočtová pravidla a předpisy pro veřejné zakázky a s obtížemi plnily grantové dohody s Komisí nebo s příjemci optimálním způsobem. 
This was one reason for non-compliance with budgetary and public procurement rules in various cases and difficulties in implementing grant agreements with the Commission or beneficiaries in an optimal way.
Externí hodnocení jsou obecně pozitivní Poprvé jsme se v šesti případech výslovně zmínili o výsledku externích hodnocení činností agentur a jejich celkové výkonnosti. 
External evaluations are positive in general For the first time we made explicit reference to the outcome of external evaluations of agenciesŐ activities and overall performance in six cases.
Výsledky hodnocení byly celkově pozitivní a agentury vypracovaly akční plány na řešení problémů uvedených v hodnoticích zprávách. 
Evaluation results were positive in general and agencies prepared action plans to follow up issues raised in the evaluation reports.
Většina zřizovacích nařízení agentur stanoví, že se mají pravidelně provádět externí hodnocení (obvykle jednou za čtyři až šest let), ale v případě šesti agentur (EASO, eu-LISA, ETF, ENISA, EIGE, REA) jsme zjistili, že jejich zřizovací nařízení takové ustanovení neobsahuje, což je třeba řešit. Rovněž jsme informovali, že zřizovací nařízení EMA předepisuje externí hodnocení každých deset let a že tato doba je příliš dlouhá na to, aby byla agentura schopna poskytnout zainteresovaným subjektům účinnou zpětnou vazbu. 
While most agenciesŐ founding regulations provide for an external evaluation to be carried out periodically (usually every 4 to 6 years), we found that the founding regulations of six agencies (EASO, eu-LISA, ETF, ENISA, EIGE, REA) do not include such a provision, which is an issue that should be addressed. We also reported that EMAŐs founding regulation requires an external evaluation every 10 years and this is too long a time span for effective performance feedback to stakeholders.
Uvedení výsledků z auditů provedených IAS s cílem poskytnout ucelenější pohled Za rok 2016 jsme se poprvé odvolávali na závěry z auditu, k nimž dospěl útvar interního auditu Komise (IAS), abychom poskytli ucelenější pohled na auditní výsledky. 
IAS audit results reported to give a more comprehensive view For 2016 we referred for the first time to audit conclusions drawn by the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in order to provide a more comprehensive view of the audit results.
Celkově jsme se zmínili o 14 auditních zprávách IAS. 
In total, reference was made to 14 IAS audit reports.
Ve všech případech se agentury s IAS dohodly na plánu nápravných opatření. 
In all instances the agencies had agreed with the IAS on plans to take corrective action.
Opatření přijatá v návaznosti na připomínky z předcházejících let se ve většině případů provádějí včas V příslušných případech jsme předložili zprávu o pokroku při plnění opatření přijatých agenturami v reakci na připomínky z předchozích let. 
Follow-up of previous yearsŐ comments on track in most cases Where applicable, we provided a progress report on follow-up actions taken by the agencies in response to comments from previous years.
Příloha III ukazuje, že ze 140 otevřených připomínek na konci roku 2015 (2014: 134) byla ve většině případů nápravná opatření dokončena nebo probíhala. 
Annex III shows that for the 140 comments open at the end of 2015 (2014: 134), corrective action was completed or ongoing in most cases.
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/15 Obrázek 5 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/15 Figure 5 Follow-up of previous yearsŐ comments
CS C 417/16 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 Decentralizované agentury eu-LISA EASO Frontex EMCDDA Europol FRA CEPOL Eurojust EBA EIOPA ESMA SRB (3) Občanské svobody, spravedlnost a vnitřní věci HOME HOME HOME HOME HOME JUST HOME JUST FISMA FISMA FISMA FISMA Vnitřní věci Vnitřní věci Vnitřní věci Vnitřní věci Vnitřní věci Spravedlnost Vnitřní věci Spravedlnost 71,7 82,3 134 144 (1) Zdroj: údaje poskytly agentury. Stálé výbory EP Mateřské GŘ Oblast politiky 2015 Hospodářské a měnové záležitosti Finanční Finanční Finanční Finanční služby a kapitálové trhy služby a kapitálové trhy služby a kapitálové trhy služby a kapitálové trhy 15,9 143,3 18,5 95,0 21,6 8,8 33,8 33,4 20,2 36,8 22,0 53,0 93 125 251,0 309 365 15,4 100 101 104,0 666 737 21,6 107 105 10,3 41 51 43,5 246 245 36,5 156 161 21,8 133 139 39,4 202 204 11 865 108 180 PŘÍLOHA I Rozpočet a zaměstnanci agentur (1) (v mil. EUR) (v mil. 
EN C 417/16 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Decentralised Agencies eu-LISA EASO FRONTEX EMCDDA EUROPOL FRA CEPOL EUROJUST EBA Civil Liberties, Justice and Home Affairs HOME HOME HOME HOME HOME JUST HOME JUST FISMA Home Affairs Home Affairs Home Affairs Home Affairs Home Affairs Justice 71,7 82,3 134 144 125 365 101 737 105 EIOPA FISMA Financial Services and Capital Markets 20,2 21,8 133 139 ESMA FISMA Financial Services and Capital Markets 36,8 39,4 202 204 SRB (3) FISMA Financial Services and Capital Markets 22,0 11 865 108 180 (1) Source: Data provided by the agencies EP Standing Committees Parent DG Policy Area 2015 2016 2015 Economic and Monetary Affairs Financial Services and Capital Markets ANNEX I Agencies' budget and staff (1) Home Affairs Justice 15,9 143,3 18,5 95,0 21,6 8,8 33,8 33,4 53,0 93 251,0 309 15,4 100 104,0 666 21,6 107 10,3 41 43,5 246 36,5 156 51 245 161 (million euros) (million euros) Budget (1) Staff (2) 2016
EUR) Rozpočet (1) Zaměstnanci (2) 2016 2015 2016 CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/17 EU-OSHA Cedefop Eurofound ETF EMPL EAC EMPL EAC DGT SANTE GROW ENV SANTE SANTE MARE SANTE ENER a RTD ENER GROW EAC CNECT GROW CNECT Zaměstnanost a sociální věci Vzdělávání a kultura Zaměstnanost a sociální věci Vzdělávání a kultura Jazykové služby Zdraví a ochrana spotřebitele Podniky Životní prostředí Zdraví a ochrana spotřebitele Zdraví a ochrana spotřebitele Námořní záležitosti a rybolov Zemědělství a rozvoj venkova Energetika a inovace Energetika Podniky Inovace a technologie Jednotný digitální trh Vnitřní trh Jednotný digitální trh 16,9 18,4 21,2 21,0 49,6 58,5 16,7 18,0 20,8 21,0 50,5 58,2 65 65 123 122 111 104 129 130 218 225 260 260 572 578 219 208 434 443 775 768 CdT ECDC ECHA EEA EFSA EMA EFCA CPVO Euratom (3) ACER GSA Životní prostředí, veřejné zdraví a bezpečnost potravin EIT ENISA EUIPO BEREC 139 160 50 59 69 69 Stálé výbory EP Zaměstnanost a sociální věci Mateřské GŘ Oblast politiky 2015 2016 2015 2016 Rybolov Průmysl, výzkum a energetika 114,8 49,2 78,8 304,0 9,2 14,7 0,1 11,3 363,8 232,0 10,0 384,2 4,0 110,1 50,5 79,5 305,0 10,0 16,1 0,1 15,9 626,4 283,0 11,0 421,3 4,2 64 64 46 44 17 17 80 103 (v mil. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/17 EU-OSHA CEDEFOP EUROFOUND ETF Employment and Social Affairs 16,9 16,7 65 65 CDT ECDC DGT SANTE Language Services 49,6 58,5 50,5 218 58,2 260 225 260 ECHA EEA EFSA GROW ENV SANTE Enterprise Environment 114,8 49,2 78,8 110,1 572 50,5 219 79,5 434 578 208 443 EMA EFCA CPVO EURATOM (3) ACER SANTE Health and Consumer Protection 304,0 305,0 775 10,0 64 16,1 46 768 EP Standing Committees Employment and Social Affairs Parent DG EMPL Policy Area 2015 2016 2015 Environment, Public Health and Food Safety Health and Consumer Protection Fisheries Industry, Research and Energy MARE Maritime Affairs & Fisheries 9,2 64 ENER GSA GROW Energy Enterprise 11,3 363,8 232,0 15,9 80 626,4 139 283,0 50 103 160 59 EIT EAC Innovation and Technology ENISA CNECT Digital Single Market 10,0 11,0 69 69 EUIPO GROW BEREC CNECT Internal Market 384,2 4,0 421,3 848 4,2 26 910 27 EAC Education and Culture 18,4 18,0 123 122 EMPL Employment and Social Affairs 21,2 20,8 111 104 EAC Education and Culture 21,0 21,0 129 130 SANTE Agriculture and Rural Development 14,7 44 ENER & RTD Energy and Innovation 0,1 0,1 17 17 Health and Consumer Protection Digital Single Market (million euros) (million euros) Budget (1) Staff (2) 2016
EUR) Rozpočet (1) Zaměstnanci (2) 848 910 26 27 CS C 417/18 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 EASA EMSA ERA EIGE Výkonné agentury EACEA MOVE MOVE MOVE JUST Mobilita a doprava Mobilita a doprava Mobilita a doprava Spravedlnost 185,4 64,8 26,3 7,9 193,4 779 71,1 246 27,5 157 774 246 155 REA RTD, EAC, GROW, HOME, CNECT a AGRI ERCEA EASME RTD Výzkum a inovace Energetika, podnikání a inovace 39,6 36,4 42,6 417 35,8 373 461 417 INEA CHAFEA Celkem Bez „rozpočtu fondu“ SRB MOVE, ENER, CNECT a RTD SANTE, JUST a AGRI Mobilita a doprava Ochrana spotřebitele 18,4 7,4 21,7 186 8,7 49 15 182,70 9 848 3 382,70 9 848 225 58 10 364 10 364 Stálé výbory EP Doprava a cestovní ruch Mateřské GŘ Oblast politiky 2015 2016 2015 2016 Práva žen a rovnost pohlaví 7,8 42 45 (1) Rozpočtové údaje vycházejí z prostředků na platby. 
EN C 417/18 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EASA EMSA ERA Mobility and Transport 185,4 64,8 26,3 7,9 193,4 779 71,1 246 27,5 157 EIGE Women's Rights and Gender Equality Justice 7,8 42 45 Executive Agencies EACEA REA ERCEA EASME EAC & CNECT & HOME & ECHO Education and Culture 46,9 54,6 39,6 36,4 49,1 441 62,9 618 42,6 417 35,8 373 442 628 461 417 INEA MOVE & ENER & CNECT & RTD Mobility and Transport 18,4 7,4 21,7 186 225 CHAFEA SANTE & JUST & AGRI Consumer Protection 8,7 49 58 Total 2 770,40 2 770,04 15 182,70 9 848 3 382,70 9 848 10 364 10 364 Without SRB's ÔBudget of the FundŐ (1) Budget figures are based on payment appropriations (2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts (3) SRB and EURATOM are not consolidated in the EU accounts EP Standing Committees Transport and Tourism Parent DG MOVE MOVE MOVE JUST Policy Area 2015 2016 2015 2016 774 246 155 RTD & EAC & GROW & HOME & CNECT & AGRI Research and Innovation RTD Research and Innovation ENTR & RTD & & ENR & ENV & CLIMA & CNECT & MARE Energy, Entrepreneurship and Innovation Mobility and Transport Mobility and Transport (million euros) (million euros) Budget (1) Staff (2)
EUR) 2 770,40 2 770,04 Rozpočet (1) Zaměstnanci (2) CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/19 Decentralizované agentury Celkový počet připomínek Spolehlivost účetní závěrky Zadávací řízení zaměs-Zadávací řízení Monitorování finančního plnění zakázek Zjištění IAS Vysoký objem přenosů prostředků Vysoký objem rušených přenosů z roku 2015 Zadávací řízení Řízení lidských zdrojů ky týkající se externích hodnocení ce povinnosti provádět externí hodnocení Zaměstnanecké zále-Jiné Legalita a správnost operací Najímání Vnitřní kontrolní systém Rozpočtové řízení Řádné finanční řízení / výkonnost Připomín-Ostatní připomínky Neexisten-tnanců, povyšování a platy Jiné Jiné Jiné Jiné 1 2EASO11111311 1 1CEPOL 2 3EMCDDA2 1 4eu-LISA71 5 Eurojust 1 6 Europol 1 7FRA2 1 11 211 8 Frontex 9 11 9EBA 0 10 EIOPA 0 11 ESMA 0 12SRB61 13 CdT 1 13 1 1 14 Cedefop 0 1 1 1 1 111121 PŘÍLOHA II Připomínky Účetního dvora, které nezpochybňují jeho výroky 12 žitosti 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/19 Decentralised agencies 1CEPOL 2 Total No of comments Reliability of accounts Procurement procedures ment, promotions and salaries Other Procurement procedures Monitoring fin. implementation of contracts Other IAS findings High carry-overs cellations of 2015 carry-overs Other Procurement procedures HR Management External evaluation comments Other No effective requirement for external evaluation Staff matters Other 3EMCDDA2 1 4eu-LISA71 1 11 211 5 EUROJUST 6 EUROPOL 7 FRA 8 FRONTEX 9EBA 0 1 1 1 1 10 EIOPA 0 11 ESMA 0 12SRB61 13 CdT 1 14 CEDEFOP 0 13 1 1 1 1 2 9 1 Legality/Regularity of transactions Recruit-Internal controls Budgetary management High can-Sound Financial Management / Performance Other comments 1 2EASO11111311 1 11 11121 ANNEX II Comments made by the Court, not calling its opinions into question 12
CS C 417/20 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 21 EFSA 22EMA 23 EFCA 0 1 24 ACER 25 BEREC 26 CPVO 27EIT7 11 28 ENISA 29 EUIPO 30 Euratom 0 31GSA 3 11 111 Celkový počet připomínek Spolehlivost účetní závěrky Zadávací řízení zaměs-Zadávací řízení Monitorování finančního plnění zakázek Zjištění IAS Vysoký objem přenosů prostředků Vysoký objem rušených přenosů z roku 2015 Zadávací řízení Řízení lidských zdrojů ky týkající se externích hodnocení ce povinnosti provádět externí hodnocení Zaměstnanecké zále-Jiné 1 811 1 1 31 2 5 3 11 11 1 11 3 3 Legalita a správnost operací Najímání Vnitřní kontrolní systém Rozpočtové řízení Řádné finanční řízení / výkonnost Připomín-Ostatní připomínky Neexisten-tnanců, povyšování a platy Jiné Jiné Jiné Jiné 15ETF2 11 16EU-OSHA3 111 17 Eurofound 4 1 1 1 18ECDC31 11 19ECHA 3 1 1 20EEA3 111 1 1 111 1 211 11 1 1 žitosti 
EN C 417/20 Official Journal of the European Union 6.12.2017 24 ACER 25 BEREC 26 CPVO 27EIT7 11 28 ENISA 29 EUIPO 30 EURATOM 0 31GSA 3 11 111 Total No of comments Reliability of accounts Procurement procedures ment, promotions and salaries Other Procurement procedures Monitoring fin. implementation of contracts Other IAS findings High carry-overs cellations of 2015 carry-overs Other Procurement procedures HR Management External evaluation comments Other No effective requirement for external evaluation Staff matters Other 1 811 1 1 31 2 5 3 11 11 1 11 3 3 Legality/Regularity of transactions Recruit-Internal controls Budgetary management High can-Sound Financial Management / Performance Other comments 15ETF2 11 16EU-OSHA3 111 17EUROFOUND4 1 11 18ECDC31 11 19ECHA3 11 20EEA3 111 1 21 EFSA 22EMA 23 EFCA 0 1 1 111 1 211 11 1 1
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/21 32 EASA 33 EMSA 34 ERA 0 35EIGE4 11 1 Výkonné agentury 36 CHAFEA 37 EACEA 38 EASME 39 ERCEA 40 INEA 41REA3 1 1 1 1 11 1 1 1 Celkový počet připomínek Spolehlivost účetní závěrky Zadávací řízení zaměs-Zadávací řízení Monitorování finančního plnění zakázek Zjištění IAS Vysoký objem přenosů prostředků Vysoký objem rušených přenosů z roku 2015 Zadávací řízení Řízení lidských zdrojů ky týkající se externích hodnocení ce povinnosti provádět externí hodnocení Zaměstnanecké zále-Jiné 2 1 2 2 2 3 1 1 Legalita a správnost operací Najímání Vnitřní kontrolní systém Rozpočtové řízení Řádné finanční řízení / výkonnost Připomín-Ostatní připomínky Neexisten-tnanců, povyšování a platy Jiné Jiné Jiné Jiné 2 1 1 2 1 Dílčísoučet:115 2 5 4 2 5 2 7 14 23 4 5 7 2 6 9 6 6 6 Celkem: 11 28 32 24 18 žitosti 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/21 32 EASA 33 EMSA 34 ERA 0 35EIGE4 11 1 Executive agencies 36 CHAFEA 37 EACEA 38 EASME 39 ERCEA 40 INEA 41REA3 1 1 1 1 11 1 1 1 Total No of comments Reliability of accounts Procurement procedures ment, promotions and salaries Other Procurement procedures Monitoring fin. implementation of contracts Other IAS findings High carry-overs cellations of 2015 carry-overs Other Procurement procedures HR Management External evaluation comments Other No effective requirement for external evaluation Staff matters Other 2 1 2 2 2 3 1 1 Legality/Regularity of transactions Recruit-Internal controls Budgetary management High can-Sound Financial Management / Performance Other comments 2 1 1 2 1 Subtotals: 115 2 5 4 2 5 2 7 14 23 4 5 7 2 6 9 6 6 6 Totals: 11 28 32 24 18