natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Evropský hospodářský a sociální výbor Účetní dvůr zjistil, že na základě tohoto doporučení Evropský hospodářský a sociální výbor zavedl opatření na sjed­ nocení a posílení pravidel při najímání zaměstnanců. 
European Economic and Social Committee The Court noted that, as a result of this recommendation, the European Economic and Social Committee has imple­ mented measures to consolidate and strengthen rules on recruitment.
Podle rotačního principu uplatňova­ ného pro hloubkové prověrky systémů vnitřní kontroly v orgánech a institucích proběhne v budoucnu audit v oblasti najímání zaměstnanců. 
Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, audit work will be performed in the area of recruitment in future years.
Najímání dočasných a smluvních zaměstnanců Evropský hospodářský a sociální výbor by měl zajistit, aby byla dodržována kritéria způsobilosti stanovená v oznámeních o volných pracovních místech. 
Recruitment of temporary and contract staff The European Economic and Social Committee should ensure that eligibility criteria set out in vacancy notices are respected.
Parlament Hloubková prověrka vzorku veřejných zakázek (viz bod 9.12) zjistila, že v koncepci, koordinaci a provádění zadáva­ cích řízení přetrvávají chyby. 
Parliament The in-depth examination of a sample of procurement procedures (see paragraph 9.12) showed that errors persist in the design, coordination and performance of procurement procedures.
Zadávání veřejných zakázek Parlament by měl zajistit, aby schvalující osoby měly k dispozici vhodné kontroly a lepší pokyny s cílem zlepšit koncepci, koordinaci a provádění zadávacích řízení. 
Procurement The Parliament should ensure that au­ thorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures.
CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 231 Rok Doporučení Účetního dvora Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nebylo realizováno Nedosta­ tečné důkazní informace Odpověď orgánu 2010 Evropský hospodářský a sociální výbor by měl zajistit, aby schvalující osoby měly k dispozici vhodné kontroly a lepší pokyny s cílem zlepšit koncepci, koordi­ naci a provádění zadávacích řízení. 
ANNEX 9.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Court's analysis of the progress made In most respects EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 231 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2010 The European Economic and Social Committee should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures.
2009 Evropský hospodářský a sociální výbor (*) Zadávání veřejných zakázek Výbor regionů (*) Zadávání veřejných zakázek Výbor regionů by měl zajistit, aby schva­ lující osoby měly k dispozici vhodné kontroly a lepší pokyny s cílem zlepšit koncepci, koordinaci a provádění zadáva­ cích řízení. 
2009 European Economic and Social Committee (*) Procurement Committee of the Regions (*) Procurement The Committee of the Regions should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures.
Parlament Jak je uvedeno v příloze 9.3 výroční zprávy za rok 2011, Parlament provedl opatření ke zmírnění rizika. 
Parliament As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the Parliament implemented measures to mitigate the risk.
Audit Účetního dvora nepoukázal na žádný nový nedostatek. 
The Court's audit did not show any new weakness.
Riziko nespráv­ ných nebo nenáležitých plateb však stále přetrvává, protože zavedený systém vychází z prohlášení zaměstnanců. 
However, the risk of making incorrect or undue payments remains since the system in place is based on declarations by staff members.
Díky opatřením přijatým v rozpočtovém roce 2012 se zvýšil počet odpovědí na eletro­ nické žádosti o aktualizaci či ověření osobních údajů zaměst­ nanců. 
The measures taken in 2012 improved even further the response rate for the annual procedure for the electronic verification and updating of staff members' personal data.
Prohlášení zaměstnanců jsou případně doplněna vhodnými doklady. 
Where necessary, staff members' declar­ ations are accompanied by appropriate supporting docu­ ments.
Komise – GŘ RELEX Výplata sociálních příspěvků a příplatků Jak je uvedeno v příloze 9.3 výroční zprávy za rok 2011, Evropská služba pro vnější činnost zavedla opatření ke zmírnění rizika ve spolupráci s Úřadem pro správu a vyplá­ cení individuálních nároků (PMO) v Komisi. 
Commission — DG RELEX As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the European External Action Service implemented measures to mitigate the risk in cooperation with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) of the Commission.
Audit Účet­ ního dvora však ukázal, že přetrvávají nedostatky (viz bod 9.16). zaměstnancům Po zaměstnancích by se mělo požadovat, aby v přiměřených intervalech útvarům Komise předkládali doklady potvrzující jejich osobní stav. 
The Court's audit however showed that weaknesses persist (see paragraph 9.16). Payment of social allowances and benefits to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals to the Commission's services documents proving their personal situation.
GŘ RELEX by mělo navíc zavést systém na včasné monitoro­ vání a kontrolu těchto dokladů. 
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely moni­ toring and control of these documents. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years.
Evropský inspektor ochrany údajů výroční zprávy za rok 2011, evropský inspektor ochrany údajů zavedl opatření na zmírnění rizika ve spolupráci s Úřadem pro správu a vyplácení indivi­ duálních nároků (PMO) v Komisi. 
European Data Protection Supervisor As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the European Data Protection Supervisor implemented measures to mitigate the risk in cooperation with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) of the Commission.
Z auditu Účet­ ního dvora nevyplynuly žádné nové nedostatky. 
The Court's audit did not show any new weakness.
Riziko provádění nespráv­ ných nebo nenáležitých plateb však zůstává, protože zavedený systém vychází z prohlášení zaměstnanců. 
However, the risk of making incorrect or undue payments remains since the system in place is based on declarations by staff members.
Evropský inspektor ochrany údajů bere výsledky analýzy Účetního dvora na vědomí a bude i nadále zlepšovat svůj systém včasného monitorování a kontroly. 
The EDPS takes good note of the results of the Court's analysis and will continue to improve its system for timely monitoring and control.
Výplata sociálních příspěvků zaměstnancům Realizováno v plném rozsahu Ve většině ohledů Jak je uvedeno v příloze 9.3 V některých ohledech 
Payment of social allowances to staff members Court's analysis of the progress made In most respects
Je rozdělena do tří částí. 
Thischapterfocusesonperformance.Itisdivided into three parts.
První část obsahuje připomínky Účetního dvora k plánům řízení a výročním zprávám o činnosti některých generálních ředitelů Komise. 
The first part presents the Court’s observations on the management-plans (MP) and annual activity reports (AAR) of some of the Commission’s directors-general.
Druhá část je věnována druhé a třetí hodnotící zprávě vypracované Komisí (1). 
The second part covers the Commission’s second and third evaluation reports (1).
Třetí část je zaměřena na určitá hlavní témata ze zvláštních zpráv Účetního dvora přijatých v roce 2012 (2) týkajících se výkonnosti a na poznatky, které z nich lze vyvodit. 
The third part highlights some of the main themes arising and the lessons that can be learned from the Court’s 2012 special reports (2) on performance. 10.2.
10.2 Výkonnostseposuzujenazákladězásadřádného finančního řízení (hospodárnost, efektivnost a účelnost) (3). 
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (3).
Měření výkonnosti v průběhu celého procesu veřejné inter­ vence je klíčové: zahrnuje vstupy (finanční a lidské zdroje a materiální, organizační a právní prostředky potřebné pro provádění daného programu), výstupy (dosažené výsledky programu), výsledky (okamžité účinky programu na přímé adresáty nebo příjemce) a dopady (dlouhodobé změny ve společnosti, jež lze přičíst vlivu opatření EU). _____________ (1) Článek 318 Smlouvy o fungování Evropské unie obsahuje ustano­ vení o hodnotící zprávě o financích Unie založené na dosažených výsledcích, kterou předkládá Komise Evropskému parlamentu a Radě. 
The Communication ‘Synthesis of the Commission's management achievements in 2012’ (COM(2013) 334 final of 5 June 2013) defines a number of initiatives to further strengthen performance management in the Commission. This progressive development of a performance culture will take several years to come to full effect, partly because new statistical and other tools need to be developed. _____________ (1) Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides for a report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved.
(2) Zvláštní zprávy Účetního dvora se vztahují na rozpočet EU i na evropské rozvojové fondy. 
(2) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds.
Jsou k dispozici na internetové stránce Účetního dvora (http://eca.europa.eu). 
They are available at the Court’s website (http://eca.europa.eu).
(3) Článek 27 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002, kterým se stanoví finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských spole­ čenství; zrušeno článkem 30 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 
(3) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p.
966/2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1) (vstoupilo v platnost dne 1. ledna 2013). 
1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013).
Přes vyhla­ šované zaměření na výsledky jsou návrhy nových nařízení společného strategického rámce a nařízení týkající se společné zemědělské politiky na programové období 2014–2020 však i nadále v zásadě orientované na vstupy (na výdaje), a tudíž více na soulad než na výkonnost (4). 
Despite the claimed focus on results, the proposals for the new CSF regulations and the common agri­ cultural policy (CAP) regulations for the 2014-2020 programming period remain fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance(4).
Například pro rozvoj venkova stanoví nařízení rozsáhlý soubor různých cílů, ale neuvádí jejich očekávané výsledky ani dopady či příslušné ukazatele (5). 
For example regarding rural development, a disparate and wide ranging set of objectives is laid down in the regulation which does not include expected results and impacts or relevant indi­ cators (5).
O D P O VĚ Ď K O M I S E 10.3 Nová nařízení pro SZP zaručují přístup více orientovaný na výkon, a to i v rámci druhého pilíře: — Návrh nařízení o EZFRV neobsahuje kvantifikované cíle na úrovni EU, ale požaduje, aby každý program rozvoje venkova (PRV) byl postaven na dosahování kvantifikovaných cílů, které souvisejí výhradně s cíli stanovenými v nařízení. 
The new regulations for the CAP do ensure a more performance-oriented approach, also under the second pillar: — the EAFRD draft regulation does not include quantified targets at EU level, but requires that each Rural Development Programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation.
Ukazatele, které mají být použity pro definování těchto cílů, budou stanoveny v prováděcím aktu. — Kromě toho budou hlavní plánované výstupy zasazeny do výkon­ nostního rámce podle nařízení o společných ustanoveních. 
The indicators to be used to define these targets will be laid down in the implementing act; — besides, key planned outputs will be subject to a performance framework as foreseen under the Common Provision Regulation.
Pokud jde o navrhované nařízení o evropských strukturálních a inves­ tičních fondech, je orientace na výsledky jeho základním rysem. Náročné a inovativní návrhy zahrnují: — posílení intervenční logiky, která propojuje cíle, jež si stanovila Unie, se závaznými a přesně určenými cíli, které si stanovily členské státy, — poprvé intervenčně specifické předběžné podmínky vedoucí ke zvýšení účelnosti investic, — zásadním způsobem rozšířené makroekonomické podmínky, — nový přístup k hodnocení, založený na plánování, povinnost hodnotit dopad každé části programu a využívání nových metod a — povinný výkonnostní rámec včetně výkonnostní rezervy. _____________ (4) Bod 6 stanoviska č. 7/2011 k nařízení Evropského parlamentu a Rady o společných ustanoveních ohledně Evropského fondu pro regionální rozvoj, Evropského sociálního fondu, Fondu soudrž­ nosti, Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova a Evrop­ ského námořního a rybářského fondu, jichž se týká společný stra­ tegický rámec, o obecných ustanoveních ohledně Evropského fondu pro regionální rozvoj, Evropského sociálního fondu a Fondu soudržnosti a o zrušení nařízení (ES) č. 
As regards the proposed Regulations for the European Structural and Investment Funds, resultorientation has been included as essential feature. The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives set by the Member States; — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments; — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve. _____________ (4) Opinions No 7/2011 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agri­ cultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ C 47, 17.2.2012), paragraph 6, and No 1/2012 on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy for the period 2014-2020, paragraph 8 (http://eca.europa.eu).
(5) Bod 8 stanoviska č. 1/2012. 
(5) Opinion No 1/2012, paragraph 8. EN
CS CS 236 Úřední věstník Evropské unie 14.11.2013 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A 10.4 U velké části rozpočtu EU, a to zejména u Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova (EZFRV) a u Fondu soudržnosti (FS), je maximální úroveň výdajů podle okruhů víceletého finančního rámce (6) rozčleněna do ročních přídělů finančních prostředků podle jednotlivých členských států. 
EN 236 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.4. For large parts of the EU budget, mainly the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the cohesion funds (CSF), the maximum level of expenditure under the multi-annual financial framework (MFF)(6) headings is broken down into yearly allocations per Member States.
Jak Účetní dvůr zdůraznil v minulosti, je obtížné dosahovat dobrých kvalitativních výsledků u režimů, v nichž jsou prostředky přidělovány členským státům předem (7) a v nichž je jejich čerpání implicitním cílem (8). 
As the Court pointed out in the past, it is a challenge to obtain good qualitative results from schemes where funds are pre-allocated among Member States (7) and absorption of these funds is an implicit objective (8).
O D P O VĚ Ď K O M I S E 10.4 Nové programy rozvoje venkova budou postaveny na dosahování kvantifikovaných cílů (souvisejících s cíli nařízení). 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.4. The new RDPs will be constructed around the achievement of quantified targets (related to the objectives of the regulation).
Rozpočtové prostředky na různá opatření budou rozděleny v souladu s těmito cíli a zajistí soudržnost mezi cíli, kterých má být dosaženo, a prostředky, které jsou na ně vyčleněny. 
The budget distribution to the different measures will be in line with these targets, ensuring consistency between the targets to be achieved and the means programmed for them.
Kromě toho, výkonnostní rezervou musí disponovat Komise, která ji uvolní teprve v pozdější fázi programového období, až budou řídící orgány moci prokázat, že programy rozvoje venkova skutečně dosáhly stanovených cílů. 
Besides, a performance reserve will be kept by the Commission, and only released at a later stage in the programming period, when Management Authorities can show that the RDPs have not failed to achieve preset milestones.
Proto je výrazně podporován původní cíl spočívající v dosažení cílů. 
Thus the prior objective of reaching the targets is strongly promoted.
Rozdělení rozpočtových prostředků podle jednotlivých členských států je nezbytné pro účely programování, a zejména pro předběžnou kvan­ tifikaci cílů, kterou by jinak nebylo možné provést. Objem rozpočto­ vých prostředků by měl odpovídat potřebám, které je třeba v různých členských státech řešit. _____________ (6) Stávající víceletý finanční rámec (2007–2013), odsouhlasený Evrop­ skou radou a schválený Evropským parlamentem, stanoví částky ročních stropů prostředků na závazky podle kategorií výdajů a ročních stropů prostředků na platby. 
The budget allocation by Member State is necessary for the purpose of programming, and in particular for the ex-ante quantification of targets which could otherwise not be done. Envelopes should be proportionate to the needs to be addressed in the different Member States. _____________ (6) The current multi-annual financial framework (MFF 2007-2013) agreed by the European Council and endorsed by the European Parliament, determines the amounts of the annual ceilings on commitments appropriations by category of expenditure and of the annual ceiling on payment appropriations.
Tyto kategorie výdajů jsou šesti okruhy víceletého finančního rámce (například „konkurence­ schopnost pro růst a zaměstnanost“ (okruh 1 A) nebo „soudržnost pro růst a zaměstnanost“ (okruh 1 B)). 
These categories of expenditure are the six MFF headings (for example ‘Competitiveness for growth and employment’ (heading 1 A) or ‘Cohesion for growth and employment’ (heading 1 B)).
(7) Na základě kritérií stanovených Radou Komise provádí rozdělení podle jednotlivých členských států (vnitrostátní rámce) například pro rozvoj venkova (rozhodnutí Komise 2009/545/ES ze dne 7. července 2009, kterým se stanoví roční rozdělení částky podle jednotlivých členských států uvedené v čl. 69 odst. 2a nařízení Rady (ES) č. 
(7) Based on criteria established by the Council, the Commission makes a breakdown by Member States (national envelopes) for example for rural development (Commission decision 2009/545/EC of 7 July 2009 fixing the annual breakdown per Member State of the amount referred to in Article 69(2a) of Council Regulation (EC) No 1698/2005 concerning support to rural development and amending Commission Decision 2006/636/EC (OJ L 181, 14.7.2009, p.
1698/2005 týkajícího se podpory pro rozvoj venkova a kterým se mění rozhodnutí Komise 2006/636/ES (Úř. věst. L 181, 14.7.2009, s. 49)) nebo pro cíl „Regionální konkurence­ schopnost a zaměstnanost“ (rozhodnutí Komise 2006/593/ES ze dne 4. srpna 2006, kterým se stanoví orientační rozdělení položek závazků podle členských států v rámci cíle „Regionální konkurence­ schopnost a zaměstnanost“ pro období 2007–2013 (Úř. věst. L 243, 6.9.2006, s. 32)). 
49)) or for the Regional competitiveness and employment objective (Commission decision 2006/593/EC of 4 August 2006 fixing an indicative allocation by Member State of the commitment appropriations for the Regional competitiveness and employment objective for the period 2007-2013 (OJ L 243, 6.9.2006, p. 32)).
(8) Bod 4 stanoviska č. 7/2011. 
(8) Opinion No 7/2011, paragraph 4.
Ty by měla Komise kromě jiného brát v úvahu při stanovování cílů pro výkonnost a při definování ukazatelů v plánech řízení a také při podávání informací o těchto cílech a ukazatelích ve výročních zprávách o činnosti. 
These should be — amongst other things — considered by the Commission when setting performance objectives and defining indicators in their MPs and reporting on them in AARs. 10.6.
Přezkoumal plány řízení a výroční zprávy o činnosti (část 1) Generálního ředitelství pro hospodářskou soutěž (GŘ COMP), Generálního ředitelství pro mobilitu a dopravu (GŘ MOVE) a Generálního ředitelství pro námořní záležitosti a rybolov (GŘ MARE) za rok 2012. 
TheCourtexaminedthereportingrequirementsand processes concerning MPs and AARs including the relevant guidance provided and it reviewed the MPs and AARs (part 1) of the Directorate-General for Competition (DG COMP), the Directorate-General for Mobility and Transport (DG MOVE) and the Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries (DG MARE) for the year 2012.
Účetní dvůr zejména posuzoval, zda výroční zprávy o činnosti poskytují užitečné informace o každoročním příspěvku daného GŘ k dosaženým cílům dané politiky (10). 
In particular, the Court assessed if the AARs provide useful information on the DGs' annual contribution to policy achievements (10).
Přezkum vycházel z požadavků stanovených finančním nařízením, standardů vnitřní kontroly Komise a pokynů pro plány řízení / výroční zprávy o činnosti vydaných generálním sekretariátem Komise (generální sekreta­ riát) a Generálním ředitelstvím pro rozpočet (GŘ BUDG). 
The review was based on requirements established in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP/AAR-instructions issued by the Commission’s Secre­ tariat-General (SG) and the Directorate-General for Budget (DG BUDG).
O D P O VĚ Ď K O M I S E _____________ (9) Finanční nařízení platné v roce 2012 stanovuje pět způsobů řízení (centralizované přímé, centralizované nepřímé, sdílené (s členskými státy), decentralizované (třetí země) a společné). 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (9) In the Financial Regulation applicable in 2012 there were five management modes (centralised direct, centralised indirect, shared (MS), decentralised (third countries), and joint).
Finanční nařízení platné od 1. ledna 2013 stanoví tři hlavní způsoby řízení (přímý, nepřímý a sdílený). 
In the Financial Regulation applicable since 1 January 2013 there are three main management modes (direct, indirect and shared).
(10) V kapitole 8 své výroční zprávy za rok 2010 Účetní dvůr prověřoval výroční zprávy o činnosti GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova (GŘ AGRI), GŘ pro regionální a městskou politiku (GŘ REGIO) a GŘ pro výzkum a inovace (GŘ RTD). 
(10) In chapter 8 of its 2010 annual report, the Court examined the AARs of DG for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), DG for Regional and Urban Policy (DG REGIO) and DG for Research and Innovation (DG RTD).
V kapitole 10 své výroční zprávy za rok 2011 pak přezkoumával výroční zprávu o činnosti GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid a opět výroční zprávy o činnosti GŘ AGRI a GŘ REGIO. 
In chapter 10 of its 2011 annual report, it examined the AAR of EuropeAid and, again, those of DG AGRI and DG REGIO.