natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ředitel je odpovědný za řízení střediska a provádí rozhodnutí řídící rady a předsednictva. s následujícím rozložením povinností: Přínos k práci projektových a pracovních skupin Evropské komise v rámci programu Vzdělávání a odborná příprava 2010 z hlediska výsledků vzdělávání a potvrzování neformálního vzdělávání, zajištění kvality, celoživotní podpory, učitelů a školitelů, evropského kvalifikačního rámce a evropského systému přenosu kreditů. 
Ń facilitate access to vocational training and encourage mobility of instructors and trainees and particularly young people; Director Contribution to clusters and working groups of the EC under the Education and Training 2010 program on learning outcomes and validation of non-formal learning, quality assurance, lifelong guidance, teachers and trainers, the European qualifications framework and the European Credit transfer system.
Podobně jako Europass jde o příklady evropských konceptů a nástrojů, jak vytvořit evropskou oblast OVP. 
Like Europass, these are examples of European approaches and instruments to create a European area of VET.
Europass je úspěšná iniciativa (středisko se na ní významně podílí a v této oblasti spolupracuje s Evropskou komisí), kterou používá a přijímá stále rostoucí počet občanů EU. 
Europass (Cedefop provides major input and cooperates with EC) is a successful initiative which is used and accepted by a rapidly increasing number of European citizens.
Do konce roku 2006 bylo staženo přes jeden milion šablon životopisu a téměř jeden milion životopisů byl vytvořen přímo na síti. útvar interního auditu Komise Externí audit Absolutorium Parlament na doporučení Rady Příspěvek (96 %) Společenství: 95 % (2005) 
By the end of 2006 over a million CV templates had been downloaded and almost one million CVs have been generated on line.
(2005) Studijní pobyty v rámci programu Leonardo Da Vinci, spolupráce se sociálními partnery a odvětvové přístupy k OVP jsou dalšími příklady přínosu střediska k rozvoji OVP v EU. 
(2005) The Leonardo Da Vinci study visits programme, the cooperation with social partners and sectoral approaches to VET are other examples of CedefopŐs contribution to the development of VET in the EU.
Kromě pokračování úzké spolupráce s Evropskou nadací odborného vzdělávání zaměřené na seznamování přistupujících/kandidátských zemí s problematikou odborného vzdělávání středisko dále začalo formálně spolupracovat s Evropskou nadací pro zlepšení životních a pracovních podmínek s cílem posílit synergie. 
Besides continuation of close co-operation with the European Training Foundation in the familiarisation of acceding/candidate countries and beyond, Cedefop has entered into a formal co-operation with the Foundation on living and working conditions to strengthen synergies.
Vylepšená internetová stránka, zintenzivnění práce s tiskem a pokračující dokumentační (s certifikací ISO) a publikační činnost – v internetové i tištěné podobě – pomohly středisko zviditelnit a zvýšit povědomí o problematice OVP. 
A revamped website, increased work with the press and continued activities of documentation (ISO certified) and publication Ń online and in hard copy Ń have helped to raise the visibility of Cedefop and awareness of VET issues.
Několik údajů: V roce 2006 bylo zorganizováno 24 konferencí a seminářů, 24 workshopů a 21 prezentací/návštěv střediska; bylo zveřejněno 43 (60) publikací; počet registrovaných uživatelů elektronického přípravného střediska (Electronic Traning Village) se zvýšil na 64 828 (60 440) a dále pokračovala práce na 36 projektech (29 projektů). 
Some data: 24 conferences and seminars, 24 work shops, and 21 presentations/visits to Cedefop were organised in 2006; 43 (60) publications were published, the number of registered users of the electronic training village (ETV) increased to 64 828 (60 440) and work proceeded on 36 projects (29 projects).
Studijní pobyty: 844 (762) účastníků. 
Study visits: 844 (762) participants.
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/91 Zdroj příjmů Realizované příjmy Alokace výdajů disponibilní přiděleno na uhrazeno přeneseno Vlastní příjmy Hlava I Zaměstnanci (NP) 9 443 1 419 8 483 1 281 8 145 738 338 559 960 123 213 334 závazek 213 173 0 40 334 297 0 38 Dotace Společenství 16 700 14 589 Hlava II Správa (NP) Ostatní příjmy 140 75 —PZ 5978 5722 0 0 4 527 0 0 256 1 451 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Příjmy Výdaje rozpočtový rok Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Ropočtové prostředky na přiděleno Rozpočtové prostředky přenesené z předchozího rozpočtového roku Účelově vázané příjmy 723 649 Účelově vázané příjmy 387 65 584 74 511 337 179 333 0 Celkem 17 563 15 313 Celkem PZ Celkem PP 17 563 17 563 15 872 0 0 13 475 1 480 1 480 1 413 2 607 1 058 1 058 884 0 333 77 0 649 333 77 Hlava III Provozní činnosti (RP) NP: nerozlišené prostředky (výše prostředků na závazky se rovná výši prostředků na platby). 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/91 Source of revenue Revenue collected Allocation of expenditure entered committed paid carried over cancelled available committed paid carried cancelled over Own revenue Title I Staff (NDA) 9 443 1 419 8 483 1 281 8 145 738 338 559 960 123 213 213 173 334 334 297 0 40 0 38 Community subsidy 16 700 14 589 Title II Administration (NDA) Other revenue 140 75 ŃCA 5978 5722 0 387 15 872 0 0 4 527 65 0 13 475 0 256 1 451 74 1 413 2 607 0 0 0 0 0 Assigned revenue 723 649 Assigned revenue Total 17 563 15 313 Total CA Total PA Revenue Expenditure Appropriations for the financial year Revenue entered in the final budget for the financial year Appropriations carried over from the previous financial year Title III Operating activities (DA) NDA: non-differentiated appropriations (commitment appropriations equal payment appropriations).
Zdroj: Údaje poskytlo středisko. 
Source: Data supplied by the Centre.
Tato tabulka shrnuje údaje, které středisko uvedlo ve své účetní závěrce. 
This table summarises data provided by the Centre in its Annual Accounts.
Inkasované příjmy a platby jsou odhadnuty na bázi peněžních toků. — PP 5 978 723 Tabulka 2 Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (Soluň) – Plnění rozpočtu na rozpočtový rok 2006 zapsáno na závazek uhrazeno přeneseno zrušeno zrušeno (v tis. EUR) 
Revenue collected and payments are estimated on a cash basis. Ń PA 5 978 723 17 563 17 563 0 584 1 480 1 480 0 0 0 511 337 179 1 058 884 0 1 058 0 649 0 0 333 0 333 77 333 77 Table 2 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Implementation of the budget for the financial year 2006 (1 000 euro)
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/93 ODPOVĚDI STŘEDISKA 7. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/93 THE CENTREŐS REPLIES 7.
Středisko podniklo další kroky ke zlepšení plánování a monitorování plnění a sestavování svého rozpočtu a tato opatření budou dále posílena. 
Further attempts to improve the planning and monitoring of the CentreŐs budget implementation and budgeting have been undertaken and will be reinforced.
To umožní snížení objemu převodů a vyšší specifičnost rozpočtu. 
This will allow for fewer transfers and increase the specificity of the budget.
Ačkoli situace popisovaná Účetním dvorem neměla dopad na spolehlivost finančních výkazů střediska, středisko začalo pracovat na dalším rozvoji a zdokumentování spolehlivého systému správy majetku s jasně definovanými odpovědnostmi. 
Although the situation as described by the Court did not affect the reliability of the CentreŐs financial statements, the Centre has started to further develop and document a reliable inventory management system with clearly defined responsibilities.
Ten bude zaveden do konce roku 2007. Všichni pracovníci, kteří budou s tímto systémem pracovat, absolvují v prosinci 2007 zvláštní školení. 
This will be implemented by the end of 2007 and specific training is foreseen in December 2007 for all agents involved.
V roce 2006 středisko zásadně pokročilo v řešení nejcitlivějších otázek. 
In 2006, the Centre made major progress in the most sensitive areas.
Navzdory značnému úsilí však středisko nedokázalo dokončit dokumentaci svých vnitřních postupů, a to částečně z toho důvodu, že nábor interního auditora mohl být úspěšně uzavřen až v prosinci 2006. 
However, despite its considerable efforts, the Centre could not complete the documentation of its procedures, partly because the recruitment of an internal auditor could only be concluded in December 2006.
Středisko ve svém úsilí nepolevuje a počítá s úplným dokončením dokumentace v průběhu první poloviny roku 2008. 
The Centre continues with its efforts to have complete documentation by the first half of 2008.
Tyto náhrady, jež vycházely z rozhodnutí vydaného v roce 1997, které však nebylo prodlouženo, byly odůvodněny vysokým školným ve školách s výukou v angličtině a absencí evropské školy v Soluni. 
The reimbursement, even though based on a 1997 decision which had not been prolonged, has been motivated by the high fees of English speaking schools and the absence of a European school in Thessaloniki.
Toto opatření vedlo k dodatečným nákladům ve výši 2 900 EUR na dítě ročně (ve školním roce 2006–2007 se týkalo dvou zaměstnanců s celkem čtyřmi dětmi). 
The measure resulted in extra costs of 2 900 euro per child and year (for the school year 2006/2007 two employees with altogether four children benefited from this measure.)
Středisko si chybu uvědomilo a v červenci 2007 všem zaměstnancům rozeslalo úřední oznámení, ve kterém potvrzuje platnost příslušných ustanovení služebního řádu. 
The Centre has realised the mistake and published in July 2007 an administrative note to all staff confirming the relevant provisions of the Staff Regulation.
Středisko mimo to podporuje zřízení evropské školy v Soluni, které mají zorganizovat příslušné řecké úřady. 
Moreover, the Centre promotes the establishment of a European schooling facility in Thessaloniki to be organised by the competent Greek authorities.
Dne 29. ledna 2007 byly publikovány interní pokyny pro výběrové komise. 
On 29 January 2007 an internal guide for selection boards was published.
Tento dokument obsahuje mimo jiné jasné pokyny pro výpočet délky odborných zkušeností uchazečů. 
It provides, amongst others, clear guidelines for the calculation of professional experience.
Navíc došlo k posílení kontrol v předvýběrovém kole a před vydáním formálních nabídek zaměstnání. 
Moreover checks at the pre-selection stage and before issuing the formal job offers have been reinforced.
1) V reakci na připomínku Účetního dvora středisko od července 2007 vyvíjí úsilí směřující k tomu, aby váha jednotlivých dílčích kritérií byla zveřejňována v dokumentaci k veřejným soutěžím. 2) Postup v případě rámcové smlouvy byl zahájen v říjnu 2005 (a smlouva byla podepsána v březnu 2006). 
(1) Since July 2007 and in reaction to the Courts finding the Centre has made an effort to assure that weightings of sub-criteria are published in the tender documents. (2) The procedure for the framework contract was launched in October 2005 (and the contract was signed in March 2006).
Od ledna 2007 středisko u každé akvizice v dokumentaci k veřejné soutěži systematicky uvádí informace o její tržní hodnotě. 
Since January 2007 the Centre provides for each acquisition systematically information on its market volume in the tender documents.
3) Současné vedení si tohoto problému nebylo vědomo. 
(3) The current directorate had not been aware of the issue.
Zmi-ňovaná smlouva v oblasti informačních systémů v důsledku toho v roce 2007 nebyla prodloužena. 
In consequence, the IT contract mentioned has not been renewed in 2007.
Bylo zahájeno nové otevřené zadávací řízení, které bylo završeno v únoru 2007. 
A new open procurement had been launched and concluded in February 2007.
Rozhodnutí, jehož zákonnost Účetní dvůr zpochybnil, je v souladu s pravidly schválenými řídící radou střediska. 
The decision of which the legality is contested by the Court, is conform to the rules adopted by the Governing Board of the Centre.
Středisko v reakci na prohlášení Účetního dvora z roku 2005 požádalo o stanovisko právní službu Komise. 
The Centre has asked for an opinion of the Legal Service of the Commission in response to the 2005 statement of the Court.
Stanovisko právní služby Komise plně potvrdilo zákonnost rozhodnutí odvolacího výboru a bylo předáno Účetnímu dvoru. 
The opinion of the Legal Service of the Commission fully confirmed the legality of the decision of the Appeals Committee and has been transmitted to the Court.
Ve věci opakované připomínky Účetního dvora bude středisko konzultovat skupinu vedoucích správních útvarů. 
Following the renewed observation of the Court, the Centre will consult the College of the Heads of Administration.
C 311/130 CS Úřední věstník Evropské unie 5.12.2008 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro rozvoj odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2007, spolu s odpověďmi střediska (2008/C 311/19) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
C 311/130 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2007 together with the CentreŐs replies (2008/C 311/19) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
1–2 131 PROHLÁŠENÍOVĚROHODNOSTI ............................................. 
STATEMENTOFASSURANCE .................................................
3–6 131 PŘIPOMÍNKA .............................................................. 
OBSERVATION.............................................................
7 131 Tabulky1až4.............................................................. ........... 
7 131 Tables1to4 ..........................................................................
132 Odpovědistřediska......................................................... ........... 
132 TheCentreŐsreplies ................................................................... 135 Paragraph Page 1-2 131 3-6 131
5.12.2008 CS Úřední věstník Evropské unie C 311/131 ÚVOD 1. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/131 INTRODUCTION 1.
Pro informační účely jsou základní informace z účetní závěrky střediska za rozpočtový rok 2007 uvedeny v tabulkách 2, 3 a 4. 
Key data summarised from the financial statements drawn up by the Centre for the financial year 2007 are presented in Tables 2, 3 and 4 for information purposes.
Účetní závěrku střediska za rozpočtový rok 2007 (3) sestavil v souladu s čl. 12a nařízení (EHS) č. 337/75 její ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 12(a) of Regulation (EEC) No 337/75, and sent to the Court, which is required to provide a statement as to their reliability and the legality and regularity of the underlying transactions.
Tento audit poskytl Účetnímu dvoru objektivní základ pro vyjádření níže uvedeného prohlášení: Spolehlivost účetní závěrky Účetní závěrka střediska za rozpočtový rok 2007 je ve všech významných ohledech spolehlivá. 
The Court has thus obtained a reasonable basis for the following Statement set out below: Reliability of the accounts The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 are, in all material respects, reliable.
Připomínka uvedená v následující části nezpochybňuje prohlášení Účetního dvora. 
The observation which follows does not call the CourtŐs Statement into question.
PŘIPOMÍNKA 7. 
OBSERVATION 7.
Rozpočet střediska na rok 2007 činil 17,4 milionu EUR oproti 17,6 milionu v předcházejícím roce. 
The CentreŐs 2007 budget amounted to 17,4 million euro, as compared with 17,6 million euro the previous year.
Pracovní program střediska na rok 2007 uvádí činnosti plánované pro každý specifický cíl a podrobný popis požadovaných výstupů. 
The CentreŐs 2007 work programme lists the planned activities for each specific objective with a detailed description of outputs to be delivered.
Cíle a ukazatele výkonnosti však často nejsou měřitelné, což znesnadňuje posouzení dosažených výsledků. 
Objectives and performance indicators are often not measurable which makes it difficult to assess achievements.
Pokud chce mít středisko svůj rozpočet skutečně sestavený podle činností, mělo by přesně definovat své cíle a zlepšit programování. 
If it wishes its budget to be genuinely activity-based, the Centre should define precise objectives and improve its programming.
Programování by mělo vytvořit jasnou a konzistentní vazbu mezi vytčenými cíli a využitím rozpočtových zdrojů potřebných k jejich dosažení. 
The programming should establish a clear and consistent link between the set objectives and the implementation of the budgetary resources needed to achieve them.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (1) Úř. věst. L 39, 13.2.1975, s. 1. 
For the Court of Auditors Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA President (1) OJ L 39, 13.2.1975, p. 1.
(3) Tato účetní závěrka byla sestavena 17. června 2008 a Účetní dvůr ji obdržel dne 3. července 2008. 
(3) These accounts were drawn up on 17 June 2008 and received by the Court on 3 July 2008.
C 311/132 CS Úřední věstník Evropské unie 5.12.2008 Oblasti pravomoci Společenství podle Smlouvy Pravomoci střediska, jak jsou definovány v článcích 2 a 3 nařízení Rady (EHS) č. 
Director Appointed by the Commission from a list Ń 3 (3) issues of Cedefop info; Ń 3 (3) issues of the European journal on (From Article 150 of the Treaty) 4.
Mandát střediska Úkoly 1. 
The CentreŐs mandate Tasks 1.
Řídící rada Rozpočet: — Činnost Společenství je zaměřena na: dují v politických záležitostech, — výzkumným pracovníkům a odborníkům informace zaměřené na rozvoj jasnějšího — chápání současných trendů, přispívat k rozvoji a koordinaci výzkumu — jeden člen zastupující vládu každého Počet zaměstnanců k 31. prosinci — studie: 14 (35) + 23 postupů pro udělení grantů pro síť ReferNet — usnadňování adaptace na změny v průmyslu, zejména odborným vzděláváním a rekvalifikací, využívat a šířit relevantní informace členského státu, 2007: — jeden člen zastupující organizace za-97 (95) pracovních míst v plánu pracov-— projekty: 40 (36) (z toho 8 (2) správ-covských) plus 13 (15) virtuálních komunit (z toho 3 (1) správcovské) — zlepšování základního a dalšího odborného vzdělávání za účelem usnadnění profesního začlenění a znovuzačlenění na trhu práce, městnanců a tři členové zastupující míst: 89 (81) — Komisi. účast v následujících akcích, programech a skupinách: následné setkání po konferenci v Helsinkách a příprava na setkání ministrů v Bordeaux v roce 2008, program Vzdělávání a odborná příprava 2010, program Leonardo da Vinci a přechod na program celoživotního učení, společný akční rámec sociálních partnerů, poradní výbor pro odborné vzdělávání, generální ředitelé pro odbornou přípravu, koordinační skupina pro vzdělávání a odbornou přípravu 2010 — usnadňování přístupu k odbornému vzdělávání, podporu mobility vyučujících a osob vyučovaných v rámci odborné výuky, obzvláště mladých lidí, vytvořit fórum pro širokou veřejnost Skládá se z: dočasně přidělení národní experti předsedy a tří místopředsedů řídící rady Celkový počet zaměstnanců: 128 (123) — podporu spolupráce v oblasti odborného vzdělávání mezi institucemi odborného vzdělávání či výcviku a podniky, 3. Ředitel — rozvoj výměny informací a zkušeností týkajících se otázek, které jsou společné systémům odborného vzdělávání členských států. 4. 
Governing Board (GB) through vocational training and rent trends that will thus enable Ń retraining; them to reach more soundly based decisions with a view to To utilise and disseminate relevant information; istrative) plus 13 (15) virtual communi-Posts occupied: 89 (81) ties (of which 3 (1) administrative); Ń improve initial and continuing future action. vocational training in order to Ń facilitate vocational integration Cedefop assists the European and reintegration into the Commission in promoting and labour market; developing vocational training To encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training; Ń one member representing the employeesŐ organisations and three members representing the European Commission.
Vnitřní kontrola Útvar interního auditu Komise — 3 (3) čísla Evropské revue pro odborné vzdělávání (z článku 150 Smlouvy) — šíření dokumentů: 8 477 (8 733) na požádání, 1 565 (1 774) předplatitelů Evropské revue, 8 490 (8 498) předplatitelů zpravodaje Cedefop info Zdroj: Údaje poskytlo středisko. Jako referenční středisko Ev-— ropské unie pro odborné vzdělávání a přípravu poskytuje Cedefop osobám, které rozho-sestavovat vybranou dokumentaci a připravovat analýzu údajů Složení 17,4 milionu EUR (17,6 milionu EUR) — workshopy: 82 (24) návštěvy/prezentace: 24 (21) což jim následně umožní fundovanější rozhodování o bu-— doucích krocích. podněcovat a podporovat jednotný přístup k záležitostem souvisejícím s rozvojem odborného vzdělávání městnavatelů, ních míst, — jeden člen zastupující organizaci za-z toho počet obsazených pracovních Cedefop pomáhá Komisi při podpoře a rozvoji odborného vzdělávání a výcviku na úrovni Společenství. — Ostatní zaměstnanci: smluvní zaměst-2. 
Other staff: contract staff, Ń Participation in: Helsinki follow-up and preparation for the ministerial meeting seconded national experts. in Bordeaux 2008, Education and Training 2010 programme, Leonardo Total staff: 128 (123) da Vinci programme and transition to Lifelong Learning programme, social assigned to the following duties: partnersŐ joint action framework, Advisory Committee for Vocational Train-operational: 89 (84) ing, Directors-General for Vocational Training, Education and Training 2010 To compile selected documentation and produce data analysis; Consisting of: 17,4 million euro (17,6 million euro) Ń Workshops: 82 (24); Ń To provide a forum for a broad and diverse public.
Předsednictvo nanci, Tabulka 1 Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (Soluň) Za každý členský stát: Příspěvek Společenství: 96 % (95 %) — (jednoho z každé skupiny), jednoho koordinátora za každou skupinu a jednoho zá-s následujícím rozložením povinností: stupce Komise. provozní: 89 (84) správní: 39 (34) smíšené: 0 (5) Jmenován Komisí ze seznamu uchazečů předloženého řídící radou. 
The chairman and the three vice-chairmen of the GB (one from each of the groups), one coordinator per group and one representative of the Commission. Table 1 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki For each Member State: Community contribution: 96 % (95 % ) Ń Visits/presentations: 24 (21); of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. vocational training; 5.
Externí audit Evropský účetní dvůr — elektronické publikace: 3 364 (3 324) předplatitelů zpravodaje ETV, 4 000 000 (3 583 478) případů shlédnutí internetových stránek ETV, 5 841 (7 553) registrovaných členů virtuálních komunit, 769 (844) účastníků programu studijních návštěv 6. 
External audit Court of Auditors. Ń Electronic publications: 3 364 (3 324) subscriptions to ETV newsletter, 4 000 000 (3 583 478) number of ETV page views, 5 841 (7 553) registered members in the virtual communities, 769 (844) participants in the study visits programme.