natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Druhá odrážka – Regulační rámec vyžaduje, aby programy stanovily pro každou prioritní osu ukazatele výstupů a výsledků. 
Second indent - The regulatory framework requires programmes to set output and result indicators for each priority axis.
Ukazatele výstupů měří přínos programů, zatímco ukazatele výsledků měří změnu, která se dotýká celé společnosti. 
Output indicators measure what is delivered by the programmes, whereas result indicators measure the change to the overall society.
Třetí odrážka – Přidělování prostředků zvýkonnostní rezervy se řídí čl.22 odst.3 nařízení o společných ustanoveních a je založeno pouze na dosažení dílčích cílů ukazatelů zvolených pro výkonnostní rámec. 
Third indent - The allocation of the performance reserve is regulated by Article 22(3) of the Common Provisions Regulation, and it is only based on the achievement of milestones of the indicators selected for the performance framework.
Doporučení 3 – Zajistit, aby byl výkonnostní rámec více orientován na výsledky, a mohl tak být lépe monitorován pokrok k cílům EU v oblasti energetické účinnosti a zvýšila se odpovědnost Komise toto doporučení částečně přijímá. 
Recommendation 3 – Make the performance framework more result-oriented to better monitor the progress toward the EU energy efficiency targets and improve accountability The Commission partially accepts this recommendation.
Komise může poskytnout informace požadované v písmeni a) doporučení, jakmile budou schváleny všechny programy na období 2021–2027. 
The Commission can provide the information requested under part (a) of the recommendation once all the 2021-2027 programmes are approved.
Komise se domnívá, že nákladová efektivnost by měla být analyzována na základě údajů z monitorování týkajících se vstupů a výstupů. 
The Commission considers that the cost-effectiveness should be analysed on the basis of monitoring data relating to input and outcomes.
Na úrovni programů se výsledky měří s pomocí společných i programově specifických ukazatelů, a výsledky specifické pro konkrétní program tudíž nelze agregovat na úrovni EU. 
At the level of the programmes, the outcomes are measured both by common and programme-specific indicators; therefore the programme-specific outcomes cannot be aggregated at EU level.
Navíc nutně nezachycují všechny výsledky. 
Moreover, they do not necessarily capture all the outcomes.
Komise se proto domnívá, že analýza nákladové efektivnosti je možná pouze na úrovni jednotlivých projektů. 
Therefore, the Commission considers that a cost-effectiveness analysis is only possible at the level of individual 5 COM(2018) 375 final, 29.5.2018, see in particular Article 67 12
Srovnatelnost těchto analýz mezi členskými státy by byla omezená vzhledem k rozmanitému záběru investic specifických pro daný region nebo členský stát. 
The comparability of such analysis among Member States would be limited, due to the diverse scope of the investments specific to the particular region or Member State.
Komise proto nebude moci takové ukazatele použít pro účely rozhodnutí v rámci přezkumu jednotlivých programů v polovině období prováděného v období 2021–2027. 
As a consequence, the Commission will not be in a position to use such indicators for the purpose of decisions in the context of the 2021-2027 mid-term review for each programme.
CS CS programů se budou provádět z podnětu členského státu (na základě výsledku přezkumu) a budou zohledňovat mimo jiné nové problémy uvedené v příslušných doporučeních pro jednotlivé země; v příslušných případech pokrok v plnění vnitrostátního plánu v oblasti energetiky a klimatu, sociálně-ekonomickou situaci, hlavní výsledky příslušného hodnocení a pokrok v dosahování dílčích cílů. 13 
Any re-programming will be done at the initiative of the Member State, based on the outcome of the review and it will take into account inter alia the new challenges identified in the relevant Country-Specific Recommendations; the progress in implementing the National Energy and Climate Plan, if relevant; the socio-economic situation; the main results of relevant evaluation and the progress in achieving the milestones. 13
Audit vedl člen EÚD João Figueiredo a podporu mu poskytovali vyšší manažer Michael Bain, vedoucí úkolu Lorenzo Pirelli a auditoři Aris Konstantinidis, Radostina Simeonová a Jolanta Žemailaitėová. 
The audit was led by ECA Member João Figueiredo, supported by Michael Bain, Principal Manager; Lorenzo Pirelli, Head of Task; Aris Konstantinidis, Radostina Simeonova, and Jolanta Žemailaitė, Auditors.
Jazykovou podporu zajišťovali Miroslava Chakalova-Siddy a Richard Moore. 
Miroslava Chakalova-Siddy and Richard Moore provided linguistic support.
Zleva doprava: Lorenzo Pirelli, João Figueiredo, Paula Betencourtová, Aris Konstantinidis, Terje Teppan-Niesenová a Michael Bain. 
From left to right: Lorenzo Pirelli, João Figueiredo, Paula Betencourt, Aris Konstantinidis, Terje Teppan-Niesen and Michael Bain.
K reprodukci obsahu, který není vlastnictvím EU, musíte žádat o povolení přímo od držitelů autorských práv. Graf 1: © Shutterstock / PIXEL pro PEOPLE. 
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders: Figure 1: © Shutterstock / By PIXEL to the PEOPLE.
Obrázek 5: © Shutterstock / Milagli. 
Figure 5: © Shutterstock / By Milagli.
Obrázek v rámečku 3: © Shutterstock / Marko Mitrovicv. 
Box 3 Picture: © Shutterstock / By Marko Mitrovicv.
CS PDF ISBN 978-92-847-4395-7 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/960436 QJ-AB-20-004-CS-N CS HTML ISBN 978-92-847-4392-6 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/231771 QJ-AB-20-004-CS-Q 
EN PDF ISBN 978-92-847-4399-5 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/996083 QJ-AB-20-004-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-4370-4 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/18658 QJ-AB-20-004-EN-Q
Posuzovali jsme, zda investice do energetické účinnosti budov spolufinancované EU přispěly nákladově efektivním způsobem ke splnění cíle EU pro úspory energie do roku 2020. 
We assessed whether EU co-funded energy efficiency investments in buildings had cost-effectively helped the EU toward its 2020 energy saving target.
Dospěli jsme k závěru, že operační programy a výběr projektů se neřídily logikou nákladové efektivnosti. 
We concluded that the operational programmes and the project selection were not driven by a cost-effectiveness rationale.
Členské státy sice požadovaly, aby se renovace budov zaměřovaly na dosažení určité minimální úrovně úspor energie a zlepšení energetického hodnocení, avšak někdy se tak dělo za vysokou cenu. 
While Member States required buildings to be renovated to save a minimum of energy and improve their energy rating, this sometimes happened at a high cost.
Jelikož se neprovádělo srovnávací posouzení výsledků projektů ani minimálních a maximálních hodnot nákladové efektivnosti, neupřednostňovaly se projekty, které při nižších nákladech zajišťují větší úspory energie nebo jiné přínosy. 
Because of a lack of comparative assessment of project merits and of minimum/maximum thresholds for cost-effectiveness, projects delivering higher energy savings or other benefits at lower cost were not prioritised.
Doporučujeme zlepšit plánování, výběr a sledování investic, aby se zlepšila nákladová efektivnost výdajů. 
We recommend improving the planning, selection and monitoring of the investments to improve the cost-effectiveness of the spending.
CS 2020 12 Evropské centrum pro investiční poradenství – Centrum bylo ustaveno k posílení investic v EU, jeho dopad však zůstává omezený Zvláštní zpráva 
EN 2020 12 The European Investment Advisory Hub — Launched to boost investment in the EU, the Hub’s impact remains limited Special Report
Obsah Shrnutí Úvod Rozsah a koncepce auditu Připomínky Centrum bylo zřízeno jako nástroj „řídící se poptávkou“ jen po omezeném předchozím posouzení Před zřízením centra bylo provedeno jen omezené posouzení Body I-IX 01-08 09-12 13-59 13-23 14-18 19-23 24-50 25-27 28-32 33-40 41-50 51-59 52-55 56-59 60-64 Ve srovnání se zdroji, které má k dispozici, obdrželo centrum do konce roku 2018 málo žádostí, jež mohly vést k zakázkám Centrum poskytovalo poradenské služby k vysoké spokojenosti příjemců, ale nikoli cíleně Příjemci byli s poradenstvím poskytovaným na míru velmi spokojeni Centrum nemělo jasnou strategii ani postupy pro zacílení podpory Zakázky se týkaly prioritních odvětví a členských států, ale k lepšímu zacílení na nenaplněné potřeby poradenských služeb by byl zapotřebí proaktivnější přístup Navzdory úsilí centra se spolupráce s národními podpůrnými bankami či institucemi, která měla zlepšit zeměpisné pokrytí, rozvíjela pomalu. Důkazní informace dokládají jen v omezené míře, že by centrum významně přispělo ke zvýšení nabídky projektů vhodných pro investice Nedostatečná následná kontrola investic vyplývajících ze zakázek centra Do konce roku 2018 dokončilo centrum jen několik zakázek Závěry a doporučení 2 
Contents Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations The Hub was set up as a “demand driven” tool with limited prior assessment Limited prior assessment before setting up the Hub The Hub had received few requests that could have led to assignments by the end 2018 compared to the resources available The Hub provided advisory services to the high satisfaction of beneficiaries but not in a targeted way Beneficiaries were highly satisfied with the tailored advice they received The Hub lacked a clear strategy and procedures for targeting support Assignments covered priority sectors and Member States but a more proactive approach would have been required to better target unmet advisory needs Despite the Hub’s efforts, cooperation with NPBIs to improve geographical coverage developed slowly Limited evidence of the Hub having made a significant contribution to increasing the supply of projects suitable for investment Insufficient follow-up of investments resulting from Hub assignments Few Hub assignments had been completed by the end of 2018 Conclusions and recommendations Annexes Annex I – EU Technical Assistance initiatives centrally-managed under the current MFF Annex II – Audit methodology Paragraph I-IX 01-08 09-12 13-59 13-23 14-18 19-23 24-50 25-27 28-32 33-40 41-50 51-59 52-55 56-59 60-64 2
Přílohy Příloha I – Centrálně řízené iniciativy EU v oblasti technické pomoci v rámci stávajícího VFR Příloha II – Metodika auditu Příloha III – Memoranda o porozumění podepsaná EIB a národními podpůrnými bankami či institucemi (2015 až 2018) Příloha IV – Výkonnostní rámec centra Příloha V – Analýza monitorovacích ukazatelů pro výstupy a výsledky centra provedená EÚD Příloha VI – Žádosti v rámci centra týkající se schválených nebo podepsaných operací EIB/EFSI Zkratková slova a zkratky Glosář Odpovědi Komise a EIB Auditní tým Harmonogram 3 
Annex III – Memoranda of Understanding signed between the EIB and NPBIs (2015 to 2018) Annex IV – Hub performance framework Annex V – ECA Analysis of the Hub output and result monitoring indicators Annex VI Hub requests related to EIB/EFSI approved or signed operations Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission and EIB Audit team Timeline 3
Shrnutí I Evropské centrum pro investiční poradenství bylo založeno v roce 2015 společně s Evropským fondem pro strategické investice v rámci investičního plánu pro Evropu, jehož cílem je podpořit investice po hospodářské krizi. 
Executive summary I The European Investment Advisory Hub was set up in 2015, alongside the European Fund for Strategic Investments, as part of the Investment Plan for Europe designed to boost investment following the economic crisis.
Úlohou centra je podporovat investice do reálné ekonomiky poskytováním poradenských služeb navrhovatelům projektů nad rámec služeb již dostupných z jiných programů EU. 
The Hub’s role is to support investment in the real economy by providing advisory services to project promoters in addition to those already available under other EU programmes.
Centrum funguje jako partnerství mezi Komisí a Evropskou investiční bankou a spolupracuje s národními podpůrnými bankami či institucemi a Evropskou bankou pro obnovu a rozvoj. 
The Hub operates as a partnership between the Commission and the European Investment Bank and works in cooperation with national promotional banks or institutions and the European Bank for Reconstruction and Development.
II Cílem našeho auditu bylo posoudit, zda se centrum osvědčilo jako účinný nástroj pro podporu investic. 
II The objective of our audit was to assess whether the Hub has proven to be an effective tool for boosting investment.
Zejména jsme prověřovali, zda centrum: 1) bylo ustaveno odpovídajícím způsobem, aby uspokojilo potřebu poradenských služeb doplňujících služby, které jsou již k dispozici z jiných zdrojů EU; 2) fungovalo, jak bylo zamýšleno, aby dosáhlo svých cílů, včetně spolupráce s partnery; 3) přispělo ke zlepšení nabídky projektů vhodných pro investice. 
In particular, we examined whether the Hub: (1) was set up appropriately to meet the need for advisory services additional to those already available from other EU sources; (2) operated as intended to achieve its goals, including cooperation with partners; and (3) has contributed to improving the supply of projects that are suitable for investment.
III Náš audit se týkal činnosti centra od doby, kdy v roce 2015 zahájilo činnost, až do prosince 2018. 
III Our audit covered the Hub’s activity from its launch in 2015 up until December 2018.
Přezkoumali jsme dokumenty centra, vedli jsme rozhovory s příslušnými útvary EIB a Komise, analyzovali jsme údaje o řízení centra, přezkoumali jsme vzorek zakázek poradenské podpory centra a provedli jsme průzkumy u národních podpůrných bank či institucí spolupracujících s centrem a u konečných příjemců poradenských služeb podporovaných centrem. 
We reviewed Hub documents, interviewed the relevant EIB and Commission services, analysed the Hub’s management data, reviewed a sample of the Hub’s assignments of advisory support, and carried out surveys of the National Promotional Banks and Institutions cooperating with the Hub and of final beneficiaries of advisory services supported by the Hub.
IV V červnu 2018 Komise navrhla program InvestEU na programové období 2021– 2027, včetně Poradenského centra InvestEU, které nahradí stávající centrum a řadu dalších centrálně řízených poradenských iniciativ EU. 
IV In June 2018, the Commission proposed an InvestEU programme for the 2021-2027 programming period, including an InvestEU advisory hub to replace the existing Hub and a number of other EU centrally managed advisory initiatives.
V naší zprávě předkládáme analýzu a relevantní doporučení pro plánované nové centrum. 
Our report provides analysis and recommendations of relevance for the planned new hub.
V Dospěli jsme k závěru, že do konce roku 2018 centrum dosud neprokázalo, že je účinným nástrojem pro podporu investic. 
V We conclude that, by the end of 2018, the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment.
Zjistili jsme, že bylo zřízeno jako „nástroj vycházející z poptávky“, ale věnovala se jen omezená pozornost předchozímu posouzení potřeb v oblasti poradenství, jimiž se mělo zabývat, úrovni poptávky, s níž se pravděpodobně setká, nebo objemu zdrojů, které bude potřebovat. 
We found that the Hub was set up as a “demand-driven” tool with limited prior assessment of the advisory needs it would address, the level of demand it was likely to receive, or the amount of resources it 4 would need.
Ve skutečnosti centrum obdrželo v porovnání se zdroji, které má k dispozici, málo žádostí o podporu, jež mohly vést k zakázkám. 4 
In the event, the Hub received few requests that could have led to assignments compared to the resources at its disposal.
VI Rovněž jsme zjistili, že centrum z velké části splnilo cíl poskytovat individualizované poradenské služby k vysoké spokojenosti příjemců. 
VI We also found that the Hub largely met the goal of providing tailored advisory services to the high satisfaction of beneficiaries.
Nemělo však dostatečně jasnou strategii ani nestanovilo nezbytná kritéria a postupy pro zacílení podpory tam, kde by mohla přinést největší hodnotu z hlediska nabídky investičních projektů, přestože evidovalo většinu informací, které jsou k tomu potřeba. 
However, it did not have a sufficiently clear strategy or establish the criteria and procedures for targeting support where it could potentially add most value to the supply of investment projects, despite recording most of the information necessary to do so.
Zjistili jsme, že někteří příjemci zpochybňují doplňkovost podpory centra ve vztahu k jiným zdrojům poradenských služeb a že v daném období využilo zakázky centra jen něco přes 1 % finančních operací podporovaných z Evropského fondu pro strategické investice. 
We found that some beneficiaries questioned the additionality of Hub support with respect to other advisory sources and just over 1 % of financial operations supported by the European Fund for Strategic Investments during the period benefited from a Hub assignment.
Ačkoli většina zakázek byla realizována v odvětvích a členských státech s vysokou prioritou, jen malá část zakázek se týkala prioritních odvětví v členských státech s největšími poradenskými potřebami. 
While most assignments were in high priority sectors and Member States, few assignments related to the priority sectors for the Member States with the highest advisory needs.
K lepšímu celkovému zacílení na nenaplněné potřeby poradenských služeb by tak byl zapotřebí proaktivnější přístup. 
Hence, a more proactive approach would have been required to better target the overall unmet advisory needs.
Navzdory úsilí centra se spolupráce s partnery za účelem zlepšení zeměpisného pokrytí navíc v důsledku právní složitosti i různé míry ochoty jednotlivých národních podpůrných bank a jejich schopnosti spolupracovat vyvíjela pomalu. 
In addition, despite the Hub’s efforts, cooperation with partners to improve geographical coverage developed slowly due to legal complexity and the national promotional banks’ varying willingness and capacity to cooperate.
VII Nalezli jsme jen omezené důkazní informace, které by dokládaly, že centrum do konce roku 2018 významným způsobem přispělo ke zvýšení nabídky projektů vhodných pro investice. 
VII Finally, we found limited evidence of the Hub having made a significant contribution to the supply of projects suitable for investment by the end of 2018.
Postupy centra pro následnou kontrolu investic vyplývajících z jeho zakázek během daného období nebyly dostatečné, což v tomto ohledu ztěžovalo monitorování a hodnocení výkonnosti centra. 
The Hub had insufficient procedures for following up the investments resulting from the Hub’s assignments during the period, which made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard.
Centrum také do konce roku 2018 dokončilo příliš málo zakázek na to, aby mohlo výrazněji přispět k podpoře investic. 
The Hub had also completed too few assignments, by the end of 2018, to have made a significant contribution to boosting investment.
Navíc vzhledem k tomu, že se podpora centra většinou týkala projektů v rané fázi realizace, může mít účinky až v dlouhodobé perspektivě. 
In addition, as Hub support was mostly related to projects at an early stage, it may only have effects in the longer term.
IX V neposlední řadě doporučujeme využít zkušeností centra v práci Poradenského centra InvestEU zřízeného v rámci programu InvestEU na období 2021–2027. 5 
IX Finally, we recommend incorporating the lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub under the InvestEU programme for the period 2021-27. 5
Úvod 01 V listopadu 2014 přišla Evropská komise (Komise) a Evropská investiční banka (EIB) v reakci na pokles investic v Evropě od začátku finanční a hospodářské krize v roce 2008 s investičním plánem pro Evropu (IPE)1. 
Introduction 01 In November 2014, the European Commission (Commission) and the European Investment Bank (EIB) launched the Investment Plan for Europe (IPE)1 in response to the decline in investment in Europe since the start of the financial and economic crisis in 2008.
IPE má tři „pilíře“: o Evropský fond pro strategické investice (EFSI)2, který poskytuje finanční prostředky na investice podporované rozpočtovou zárukou EU; o Evropské centrum pro investiční poradenství (centrum), které poskytuje technickou pomoc jak soukromým, tak veřejným navrhovatelům projektů, a Evropský portál investičních projektů (EIPP), což je internetová platforma, která pomáhá předkladatelům projektů se sídlem v EU najít investory; o opatření k odstranění překážek investic v celé Evropě a zlepšování investičních podmínek v Evropě. 
The IPE was made up of three “pillars”: o the European Fund for Strategic Investments (EFSI)2, providing finance for investment supported by an EU budgetary guarantee; o the European Investment Advisory Hub (Hub), providing technical assistance to both private and public project promoters, and the European Investment Project Portal (EIPP) - an online platform to help EU-based project promoters find investors; o measures to remove barriers to investment across Europe and improve investment conditions in Europe.
02 Cílem druhého pilíře IPE bylo zajistit, aby se finanční prostředky na investice dostaly do reálné ekonomiky, a to podporou a rozvojem nabídky projektů vhodných pro investice. 
02 The second pillar of the IPE was intended to ensure that investment finance reaches the real economy by promoting and developing the supply of projects suitable for investment.
V roce 2015 vydala EU nařízení o zřízení EFSI, centra a EIPP3. 
The EU published a regulation establishing the EFSI, the Hub and the EIPP in 20153.
Podle tohoto nařízení je cílem centra stavět na současných poradenských službách EIB a Komise a „poskytovat poradenskou podporu při identifikaci, přípravě a vývoji investičních projektů a fungovat jako jednotné centrum pro technické poradenství pro projektové financování v Unii“. 
This regulation described the Hub’s objective as building upon existing EIB and Commission advisory services in order “to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects and act as a single technical advisory hub for project financing within the EU”.
Centrum mělo poskytovat podporu pro priority EFSI, včetně energetiky, dopravní infrastruktury, životního prostředí a účinného využívání zdrojů, a pro malé a střední podniky, a v případě potřeby pomáhat navrhovatelům projektů plnit kritéria způsobilosti pro využití záruky EU v rámci EFSI4. 
The Hub was intended to provide support for the EFSI’s policy priorities, including energy, transport infrastructure, environment and resource efficiency, and for SMEs, and to assist project promoters, where appropriate, in meeting the eligibility criteria for the use of the EU guarantee under EFSI4.
COM(2014) 903 final ze dne 26. listopadu 2014, Brusel. 
The EFSI regulation also provided for the Hub to COM(2014) 903 FINAL, Brussels 26 November 2014.
V roce 2019 vydal Účetní dvůr zvláštní zprávu s názvem „Evropský fond pro strategické investice: pro zajištění skutečného úspěchu jsou nutná další opatření“. 
In 2019, the ECA published a Special Report “European Fund for Strategic Investments: Action needed to make EFSI a full success”.
Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2015/1017, ve znění nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2017/2396 (Úř. věst. L 345, 27.12.2017, s. 34). 
Regulation (EU) 2015/1017 of the European Parliament and of the Council amended by Regulation (EU) 2017/2396 of the European Parliament and of the Council (OJ L 345, 27.12.2017, p. 34).
Článek 6 nařízení o EFSI. 
Article 6 of the EFSI regulation.
03 Poskytovat poradenskou podporu v rámci široké škály iniciativ umožňuje EU již víceletý finanční rámec (VFR) na období 2014–2020. 
03 Under the 2014-2020 multi-annual financial framework (MFF), the EU was already providing advisory support under a wide range of initiatives.
Stávající investiční poradenské iniciativy se navzájem lišily z hlediska odvětví, částky, poskytovatele pomoci a poplatků pro příjemce. 
The existing investment advisory initiatives differed from one another in terms of policy sector, amount, provider of the assistance, and the fees for the beneficiaries.