natgillin/translations-raw huggingface dataset:
617 Mezisoučet 307 512 101 005 40 338 60 667 2 892 203 649 346 732 187 768 13 403 Provozní příjmy Aktiva Dotace Společenství Ostatní dotace/příjmy 261 009 1 832 262 841 Dlouhodobý majetek Dlouhodobé pohledávky Oběžná aktiva Krátkodobý finanční majetek 1 276 40 002 164 859 57 917 264 054 1 652 61 619 118 118 223 860 405 249 Provozní výdaje Zaměstnanci Správa Provozní činnosti 15 727 7 212 243 442 266 381 – 3 540 Celkem Celkem 307 512 101 366 Celkem 616 651 244 054 74 378 226 757 7 641 374 487 346 732 187 768 13 403 145 561 Příjmy Výdaje Disponibilní rozpočtové prostředky Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Rozpočtové prostředky přenesené Tabulka 3 Tabulka 4 Výkaz příjmů a výdajů za rozpočtový rok 2005 (1) Rozvaha k 31. prosinci 2005 a 31. prosinci 2004 (1) Celkem (b) Výsledek hospodaření (c = a – b) Kumulovaný přebytek/deficit Výsledek hospodaření za daný rozpočtový rok Zálohy Komise Krátkodobé závazky 166 840 – 3 540 74 169 26 585 260 054 166 840 0 205 933 32 476 405 249 (1) Údaje za rozpočtový rok 2004 se neuvádějí, neboť v důsledku změny použitých účetních postupů nejsou srovnatelné s údaji za rozpočtový rok 2005. Celkem Zdroj: Údaje agentury. 
617 Sub-total 307 512 101 005 40 338 203 649 346 732 187 768 13 403 Total 307 512 101 366 Total 616 651 244 054 74 378 226 757 7 641 374 487 346 732 187 768 13 403 145 561 Table 3 Table 4 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) 2005 (1 000 euro) Balance sheet at 31 December 2005 and 31 December 2004 (1) 2005 (1 000 euro) (1) Dataforthefinancialyear2004arenotshownastheyarenotcomparablewithdatafor2005becauseofthechange in the accounting principles applied.
Tyto tabulky shrnují údaje, které agentura uvedla ve své účetní závěrce. 
Total Source: Agency data Ń These tables summarise the data provided by the Agency in its annual accounts.
Celkem (a) EVROPSKÁ AGENTURA PRO OBNOVU Prostředky přenesené z roku 2004 309 139 143 049 34 040 166 090 4 749 170 838 0 0 0 0 2005 2005 2004 (v tisících EUR) (v tisících EUR) Tabulka 2 Plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2005 Zapsáno Přiděleno Uhrazeno Přeneseno Zrušeno Zůstatek závazku Přenesené závazky Uhrazeno Zrušeno Neuhrazené závazky Pasiva (1) Údajezarozpočtovýrok2004bylyznovuzpracovány,abybylazajištěnajejichsrovnatelnostsúdajizarok2005. (v tisících EUR) 
Total (a) Total (b) Cumulative surplus/deficit Economic result for the year Commission advances Current liabilities 166 840 Đ 3 540 74 169 26 585 260 054 166 840 0 205 933 32 476 405 249 EUROPEAN AGENCY FOR RECONSTRUCTION Appropriations carried over from 2004 309 139 143 049 34 040 166 090 4 749 170 838 0 0 0 0 Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 entered committed paid paid cancelled 282 200 78 551 18 879 203 649 345 342 186 474 13 307 Liabilities (1) Data for the financial year 2004 have been restated to allow for comparison with those for 2005.
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/23 ODPOVĚDI AGENTURY 7. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/23 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
EAR byla průkopníkem ve vytvoření interního auditu, který ve většině agentur dosud neexistuje. 
The Agency has been a pioneer in establishing an Internal Audit Capability, a function that does not yet exist in most of the Agencies.
Úloha a povinnosti interního auditora (podle čl. 38 odst. 
The role and responsibilities (as per Article 38.4 of the FR) follow the evolution of the CommissionŐs approach to the subject.
Nový zákonný rámec povede ke konkrétnější specifikaci jeho práce. 
The new regulatory framework will lead to a further formalisation of this work.
Funkce interního auditora nicméně přispěla ke zlepšení interních kontrol v agentuře. 
This function, however, contributed to the improvement of the internal controls in the Agency.
Agentura si váží připomínek oceňujících dosažených zlepšení. 
The Agency appreciates the acknowledgements of the improvements.
Na zdokonalení výběrových kritérií se nadále pracuje s cílem zaručení reálných a ověřitelných kritérií v zadávací dokumentaci. 
Further refinements of the selection criteria are being continuously implemented in order to have consistently realistic and verifiable criteria in tender documents.
Pokud to umožňovala příslušná ustanovení finanční a správní rámcové dohody mezi Evropským společenstvím a OSN a konkrétní administrativní situace, zaujala agentura přísnější postoj, v důsledku čehož často zamítla nebo odložila platby, pro něž neexistovalo odpovídající odůvodnění výdajů nebo doklad o výdajích. 
To the extent that this was allowed by the applicable provisions of the Financial and Administrative Framework Agreement between the EC and the UN, and by the administrative situation on the ground, the Agency followed a stricter approach that often led to refusing or delaying payments in the absence of adequate justification or proof of expenditure.
Auditorské zprávy jsou povinné. UNMIK a další dotčené útvary OSN jsou striktně upozorňovány na skutečnost, že konečné platby pro dokončené projekty budou provedeny pouze do výše potvrzené platným externím auditem. 
Audit reports are rendered obligatory, and the UNMIK or other UN instances concerned are firmly reminded that final payments on accomplished projects will only be made up to the amount certified by a valid external audit.
U zálohových účtů, které nebyly využity v souladu s příslušnou grantovou dohodou, byl zahájen proces zpětného získání finančních prostředků. 
For advanced funds which have not been used in accordance with the provisions of the relevant grant agreement, the recovery process has been launched.
Odpověď Evropského účetního dvora na druhou hodnotící zprávu Komise podle článku 318 1. 
Response of the European Court of Auditors to the CommissionŐs second Article 318 evaluation report 1.
V listopadu 2012 Komise zveřejnila druhou hodnotící zprávu o financích Unie založenou na dosažených výsledcích (hodnotící zpráva)1. 
In November 2012, the Commission published its second report to the European Parliament and the Council on the evaluation of the UnionŐs finances based on the results achieved (the evaluation report)1.
V tomto dokumentu předkládá Účetní dvůr svou odpověď, jež je koncipována tak, aby mohla být využita při procesu udílení absolutoria za rok 2011. 
The present document constitutes the CourtŐs response, designed to be available in time for the 2011 discharge procedure.
Odpověď vychází z omezeného přezkumu, nikoliv z auditu informací uvedených ve zprávě. 
This response is based on a limited review and not on an audit of the information contained in the report.
Hlavní sdělení 2. 
Main message 2.
Účetní dvůr se domnívá, že oproti první zprávě je širší záběr této hodnotící zprávy zlepšením. Ve zprávě jsou uvedeny určité informace o účelnosti a efektivnosti programů, ale nikoliv závěry o očekávaných konečných výsledcích nebo dopadech. 
The Court finds the broader scope, compared to the first evaluation report, an improvement. The report gives some indication as to the effectiveness and efficiency of the programmes, but it is not conclusive concerning the expected final results or impacts.
Hodnotící zpráva proto zatím neposkytuje dostatečné, relevantní a spolehlivé důkazy o tom, čeho politiky EU dosáhly, a nelze ji tedy využít v procesu udílení absolutoria, jak bylo zamýšleno. 
As a consequence, the evaluation report does not yet provide sufficient, relevant and reliable evidence on what the EUŐs policies have achieved and is therefore not suitable for its intended use in the discharge procedure.
Účetní dvůr se domnívá, že je nutné ustavit spolehlivý systém shromažďování údajů o výkonnosti, aby bylo možné výsledky a dopady zjišťovat a podávat o nich zprávy, jakmile budou realizovány. 
The Court considers that a reliable system for collecting performance data needs to be established in order to identify and report on results and impacts, as they become available.
Základní kameny tohoto systému je nutno položit v rámci příprav nového programovacího období. 
The building blocks for this system need to be put in place during the preparations of the new programming period.
Účetní dvůr proto doporučuje, aby Komise co možná nejdříve orgánu udělujícímu absolutorium předložila plán či nástin zamýšleného systému pro řízení výkonnosti, výkaznictví a podávání zpráv, včetně koncepce a role hodnoticí zprávy. 
The Court therefore recommends that the Commission, as soon as possible, presents a plan/overview of the intended performance management and reporting system, including the design and role of the evaluation report, to the discharge authority.
Základní informace 4. 
Background 4.
Předložení hodnotící zprávy vyžaduje Smlouva2. Zpráva by měla být součástí podkladů, z nichž Evropský parlament vychází při každoročním udělování absolutoria Komisi za plnění rozpočtu. 
The requirement to produce an evaluation report derives from the Treaty2; the report should be part of the evidence on which the Parliament gives a discharge each year to the Commission in respect of the implementation of the budget.
První hodnotící zpráva Komise byla zveřejněna v únoru 20123 a byla především přehledem existujících hodnotících zpráv ve dvou oblastech politiky. 
The CommissionŐs first evaluation report was published in February 20123 and was mainly a summary of existing evaluation reports in two policy areas.
Komise v této zprávě vznesla „otázku po funkci a termínu předložení této zprávy [...] zejména s ohledem na to, že se prováděné hodnocení vztahuje k odlišným termínům a časovým úsekům, nežli je tomu v případě udělování absolutoria, 1 2 3 COM(2012) 675 final. 
In that report, the Commission raised the question of the function and timing of the 1 2 3 COM(2012) 675 Final.
Články 318 a 319 SFEU. 
TFEU, Articles 318 and 319.
COM(2012) 40 final. 
COM(2012) 40 Final.
které se zaměřuje konkrétněji na období jednoho roku“. Komise rovněž uvedla, že „blíže zkoumá způsob, jak obsah této zprávy rozpracovat“. 
report [...] particularly given the varying timing and length of periods covered by the evaluation work carried out compared with the more specific annual focus of the budget discharge process.Ő The Commission also stated that it was Ôexamining further how to develop the content of this report.Ő 6.
Parlament ve svém rozhodnutí z května 2012 o udělení absolutoria za rok 2010 závěrem uvedl, že „záběr a obsah první hodnotící zprávy nenaplňuje očekávání spojené s hodnotící zprávou požadovanou [podle] Smlouvy o fungování EU“”, a vyzval Komisi, aby „dále rozvíjela obsah hodnotící zprávy [...] a aby zejména zjistila, jaký je přínos této hodnotící zprávy oproti „běžným“ hodnocením”4. 7. 
The Parliament, in its May 2012 decision on the 2010 discharge, concluded that Ôthe coverage and contents of the first Evaluation report do not live up to what could be expected of an evaluation report required by the TFEUŐ, and invited the Commission Ôto further develop the content of the Evaluation report [...] and, in particular, to identify the added value of this Evaluation report compared to ŇnormalÓ evaluationsŐ [...].4 7.
V červnu 2012 zveřejnil Účetní dvůr k hodnotící zprávě své vlastní stanovisko5, v němž závěrem uvádí, že zpráva je nedostatečně konkrétní, věcně nepříliš obsáhlá, a její přínos je tedy malý. 
In June 2012, the Court issued its own opinion on the first evaluation report5, concluding that it was vague, short on substance and adding little value.
Účetní dvůr vyslovil názor, že Komise by měla vyvinout aktivitu a konzultovat tuto záležitost s Parlamentem a Radou s cílem vyjasnit, co jí Smlouva ukládá. 
It considered that the Commission should actively consult the Parliament and Council with a view to clarifying what the Treaty was asking of it.
Pokud má být hodnotící zpráva skutečně přínosná pro posílení povinnosti Komise odpovídat se orgánu udělujícímu absolutorium, Komise musí promyslet účel, obsah, rozsah a načasování hodnotící zprávy. 
If the evaluation report was to make an effective contribution to increasing its accountability to the discharge authority, the Commission needed to consider its purpose, content, scope and timing.
Druhá hodnotící zpráva 8. 
The second evaluation report 8.
Druhá hodnotící zpráva uvádí přehled různých hodnocení dokončených v roce 20116; hodnocení pokrývají všechny rozpočtové položky s provozními výdaji v rozdělení podle hlavních oblastí politiky víceletého finančního rámce pro období 2007–2013. 
The second evaluation report provides an overview of the various evaluations completed in 20116, covering all budget headings with operational expenditure and grouped by the main policy areas in the 2007-2013 multi-annual financial framework.
Účetní dvůr považuje širší rozsah zprávy za zlepšení – zpráva podává zhuštěný a uživatelsky vstřícný přehled hlavních provedených hodnocení. 
The Court finds the broader scope an improvement Đ the report gives a condensed and easily accessible overview of the many evaluations carried out.
Ve zprávě jsou uvedeny určité informace o účelnosti a efektivnosti programů. 
The report provides some indication as to the effectiveness and efficiency of the programmes.
Vychází však především z průběžných hodnocení, která se zaměřují hlavně na provozní otázky, a neuvádí závěry, jež by se týkaly očekávaných konečných výsledků či dopadů. 
However, it mainly draws on interim evaluations which have a strong operational focus, and is not conclusive concerning the expected final results or impacts.
Jde o zásadní požadavek, jenž podmiňuje sledování výkonnosti po dobu trvání programu i pro 4 5 6 7 8 Rozhodnutí Evropského parlamentu ze dne 10. května 2012 o udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2010, P7_TA (2012) 0153, body 99 a 100. Stanovisko č. 
The Court considers, as also recognised by the Commission, that suitable (i.e. ÔSMARTŐ7) objectives, indicators and milestones should be established across all 4 5 6 7 European Parliament decision of 10 May 2012 on discharge in respect of the implementation of the general budget of the European Union for the financial year 2010, P7_TA (2012) 0153, paragraphs 99 and 100.
4/2012 (Úř. věst. C 179, 20.6.2012, s. 1). 
Opinion No 4/2012 (OJ C 179,20.6.2012, p. 1).
118 hodnocení celkem a 39 studií souvisejících s hodnocením. Konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vymezené. 
118 evaluations in total, plus 39 evaluation-related studies.
posouzení toho, zda je pravděpodobné, že definovaných cílů a dopadů bude dosaženo. 
This is an essential requirement in order to track performance throughout the lifetime of programmes and assess whether the defined objectives and impacts are likely to be achieved.
Normotvůrce má důležitou úlohu: zajistit, aby daná politika měla jasně stanovené cíle. 
The legislator has an important role in ensuring that clear policy objectives are in place.
Účetní dvůr již dříve upozorňoval9, že jasnější definice „evropské přidané hodnoty“ by politickým orgánům EU poskytla vodítko pro výběr výdajových priorit. Jasná definice by tedy mohla stanovit vhodné cíle, ukazatele výkonnosti i milníky. 
The Court has also previously recommended9 that a clearer definition of ŇEU added valueÓ would provide guidance to the EUŐs political authorities when choosing expenditure priorities; a clear definition would thus assist in setting appropriate objectives, performance indicators and milestones.
Komise identifikovala řadu otázek, jež bude třeba při koncipování zpráv v budoucnu zohlednit, a podotýká, že byla zahájena koncepční práce na podobě rámce pro výkaznictví a podávání zpráv. 
The Commission identifies a number of issues which need to be taken into account in the design of future reports and notes that the conceptual work for creating a reporting framework has started.
Účetní dvůr bere na vědomí, že Komisi určitou dobu potrvá, než vyvine dostatečně robustní systém pro řízení výkonnosti, výkaznictví a podávání zpráv. 
The Court recognises that it will take time for the Commission to develop a suitably robust performance management and reporting system.
Je nicméně důležité, aby Komise položila základy silného systému, který bude schopen poskytovat robustní data o výkonnosti ještě před zahájením programů příštího víceletého finančního rámce. 
However, it is important that the Commission puts in place the building blocks for a strong system, which can provide robust performance data, before the programmes in the next multi-annual financial framework commence.
Účetní dvůr doporučuje, aby Komise co možná nejdříve zahájila spolupráci s orgánem udělujícím absolutorium a předložila plán či nástin zamýšleného systému pro řízení výkonnost, výkaznictví a podávání zpráv. 
The Court recommends that the Commission, as soon as possible, engages with the discharge authority and presents a plan/overview of the intended performance management and reporting system.
Jeho součástí by měly být informace o krocích nutných k tomu, aby bylo možné po celou dobu trvání programů od všech generálních ředitelství včas získávat lepší údaje o výkonnosti, informace o tom, jak budou tyto údaje začleněny do té části výročních zpráv o činnosti, která pojednává o výkonnosti, a informace o vazbě mezi výročními zprávami o činnosti, souhrnnou zprávou a hodnotící zprávou. 
This should include the steps required to achieve better and timely performance data from all DGs throughout the lifetime of programmes, how this data will feed into the performance part of the Annual Activity Reports and the link between the Annual Activity Reports, the Synthesis Report and the evaluation report.
Stabilní a robustní systém pro řízení výkonnosti, výkaznictví a podávání zpráv by měl umožňovat, aby hodnoticí zprávy vytvářely přidanou hodnotu ve formě horizontální analýzy výkonnosti v rámci rozpočtu, včetně zkušeností z minulosti a požadovaných nápravných opatření. 
A consistent and robust performance management and reporting system should allow the evaluation report to add value by providing a horizontal analysis of performance throughout the budget, including lessons learned and corrective measures required.
Podobně jako u její předchůdkyně vycházejí zásadní závěry druhé hodnotící zprávy výhradně z hodnotících zpráv. 
Like its predecessor, the second evaluation report bases its substantive conclusions entirely on evaluation reports.
Nicméně jak již Účetní dvůr zdůraznil ve svém stanovisku, má Komise při formulaci svého uceleného pohledu na výkonnost k dispozici celou řadu dalších možných zdrojů informací. 
As the Court pointed out in its opinion, however, there are many other potential sources of information available to the Commission in forming a rounded view of performance.
Patří k nim zvláštní zprávy Účetního dvora, výroční zprávy o činnosti generálních ředitelství a výsledky posouzení interního auditu. 
These include the CourtŐs own special reports, the DGsŐ annual activity reports and the results of internal audit assessments.
Je možné, že bude určitou dobu trvat, než bude Komise schopna vyprodukovat ucelenou hodnotící zprávu, jež by vycházela z robustních údajů o výkonnosti generovaných stabilním systém pro řízení výkonnosti, výkaznictví a podávání zpráv. 
It may take some time until the Commission is in a position to produce a comprehensive evaluation report, based on robust performance data generated from a consistent performance management and reporting system.
1/2010, bod 18. 
Opinion No 1/2010, paragraph 18.
Závěrečné poznámky 14. 
Final remarks 14.
Komise předložila svou hodnotící zprávu v listopadu 2012. 
The Commission presented its evaluation report in November 2012.
Účetní dvůr se rozhodnul na zprávu zareagovat rychle, s dostatečným předstihem před udělením absolutoria a pouze na základě omezeného přezkumu. 
That being the case, the Court has sought to provide a quick response to the report, in time for the discharge, and based on a limited review.
Účetní dvůr posléze zváží, jakým způsobem by mohly být informace uvedené v hodnotící zprávě začleněny do auditní práce Účetního dvora. 
The Court will hereafter consider where and how the information given in the evaluation report can be incorporated into the CourtŐs audit work.
Komise se může v budoucnu v kterékoliv fázi přípravy hodnotící zprávy na Účetní dvůr obrátit s žádostí o konzultaci. 
The Commission is free to consult the Court at any point during the future process of developing the evaluation report.
30.12.2004 CS Úřední věstník Evropské unie C 324/1 I (Informace) ÚČETNÍ DVŮR ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci za rozpočtový rok 2003, spolu s odpověďmi agentury (2004/C 324/01) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
30.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 324/1 I (Information) COURT OF AUDITORS REPORT on the annual accounts of the European Agency for Safety and Health at Work for the 2003 financial year together with the AgencyŐs replies (2004/C 324/01) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
6–11 Tabulky1–4 .......................................................................... 
6-11 Tables1-4 ............................................................................
Odpovědiagentury.................................................................... 
TheAgencyŐsreplies...................................................................
Odstavcec Strana 2 2 2 4 8 
Paragraph Page 2 2 2 4 8 1 2-5
C 324/2 CS Úřední věstník Evropské unie 30.12.2004 ÚVOD 1. 
C 324/2 EN Official Journal of the European Union 30.12.2004 INTRODUCTION 1.
Evropská agentura pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci (dále jen „agentura“) byla ustavena nařízením Rady (ES) č. 2062/94 ze dne 18. července 1994 (1). 
The European Agency for Safety and Health at Work (hereinafter referred to as the Agency) was established by Council Regulation (EC) No 2062/94 of 18 July 1994 (1).
Tabulka 1 shrnuje pravomoci a činnosti agentury na základě údajů, které agentura poskytla. 
Table 1 contains a summary of the AgencyŐs responsibilities and activities based on information provided by the Agency.
14 odst. 1 nařízení Rady (ES) č. 2062/94 odpovídá za plnění rozpočtu agentury ředitel. 
In accordance with Article 14(1) of Council Regulation (EC) No 2062/94, the budget was implemented on the responsibility of the Director.
Jeho odpovědnost spočívá v sestavování a předkládání roční účetní závěrky (3) v souladu s vnitřními finančními předpisy přijatými podle článku 15 nařízení Rady (ES) č. 
This responsibility included the drawing-up and presentation of the accounts (3) in accordance with the internal financial rules provided for under Article 15 of Council Regulation (EC) No 2062/94.
Na základě tohoto auditu získal Účetní dvůr přiměřenou jistotu, že účetní závěrka sestavená k 31. prosinci 2003 je spolehlivá a uskutečněné operace jsou ve svém souhrnu zákonné a správné. 
The Court thus obtained reasonable assurance that the annual accounts for the financial year ended on 31 December 2003 were reliable and that the underlying transactions, taken as a whole, were legal and regular.
1654/2003 ze dne 18. června 2003 (Úř. věst. L 245, 29.9.2003, s. 38). 
The Regulation was amended by Council Regulation (EC) No 1654/2003 of 18 June 2003 (OJ L 245, 29.9.2003, p. 38).
14 odst. 3 finančního nařízení agentury byla řádná účetní závěrka střediska za rozpočtový rok 2003 sestavena k 27. červenci 2004 a následně předložena Účetnímu dvoru, který ji obdržel 24. září 2004. 
(3) In accordance with Article 14(3) of the AgencyŐs Financial Regulation, the final accounts for the financial year 2003 were drawn up on 27 July 2004 and forwarded to the Court of Auditors, which received them on 24 September 2004.
Zkrácená verze řádné účetní závěrky je uvedena v tabulkách v příloze k této zprávě. 
A short form of these accounts is presented in the tables annexed to this report.
Výkaz příjmů a výdajů a rozvaha agentury za rozpočtový rok 2003 jsou shrnuty v tabulkách 3 a 4. 
The revenue and expenditure account and balance sheet drawn up by the Agency for 2003 are set out in summary form in Tables 3 and 4.