natgillin/translations-raw huggingface dataset:
45 Devátý bod – Druhá odrážka Kromě roční účetní závěrky a doprovodných informací Komise rovněž předkládá především výroční zprávu o řízení a výkonnosti, sdělení o ochraně rozpočtu EU, finanční zprávu, souhrnnou zprávu o činnosti EU a projev o stavu Unie, který přednáší předseda Evropské komise. 
45 Ninth bullet — Second indent In addition to the annual accounts and accompanying information, the Commission also produces, in particular, the Annual Management & Performance Report (AMPR), the Communication on the Protection of the EU Budget and the Financial Report, the General Report on the Activities of the EU and the State of the Union Address of the President of the European Commission.
45 Devátý bod – Třetí odrážka Informace o pokroku v dosahování hlavních cílů strategie EU 2020 je pravidelně aktualizována a publikována na internetové stránce Eurostatu a rovněž je uváděna v kontextu evropského semestru. 
45 Ninth bullet — Third indent Information on progress on the EU 2020 headline targets is regularly updated and published on Eurostat’s website and reported in the context of the European semester.
Viz rovněž odpověď na bod 42. 
See also reply to paragraph 42.
Odpovědi Komise 66 45 Devátý bod – Desátý bod Rozpočet EU není možné porovnávat s rozpočty členských států, zejména v důsledku rozdílů ve velikosti dluhu (tj. schopnosti plnit finanční závazky nebo refinancovat či zvyšovat dluh) a ve velikosti příjmů (tj. schopnosti měnit existující úrovně zdanění nebo zavádět nové zdroje příjmů). 
Reply of the Commission 66 45 Tenth bullet In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states.
Víceletý finanční rámec je v kontextu EU nástrojem k zajištění střednědobé až dlouhodobé stability a předvídatelnosti budoucích platebních požadavků a rozpočtových priorit. 
In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities.
Komise poskytuje informace o těchto aspektech v různých zprávách. 
The Commission provides information on these aspects in different reports.
Společná odpověď na body 46–47 Komise v tomto roce poprvé prezentovala komplexní integrovaný balíček pro finanční výkaznictví. 
Common reply to paragraphs 46-47 For the first time this year, the Commission has presented a comprehensive Integrated Financial Reporting Package.
Tímto způsobem Komise současně poskytuje veškeré klíčové finanční informace za rok 2015. 
In doing so, the Commission provides at the same moment all the key financial information for the year 2015.
Uvedený balíček zahrnuje: a) výroční zprávu o řízení a výkonnosti, která poskytuje informace o výkonnosti rozpočtu EU založené na výsledcích dosažených v rámci rozpočtu EU do konce roku 2015. 
The package includes: (a) the AMPR providing information on the EU Budget performance based on results achieved with the EU Budget up to end 2015.
Rovněž obsahuje informace o řízení rozpočtu EU Komisí v roce 2015, jež zahrnují přehled o fungování systémů vnitřní kontroly, které jednotlivé útvary Komise zavedly k zajištění dosažení politických a operačních cílů a k řešení případných hlavních rizik spojených s příslušnými oblastmi politiky. 
It also comprises the Commission’s management of the EU Budget in 2015, containing an overview of the functioning of the internal control systems that the Commission departments have put in place to ensure the achievement of policy and operational objectives and the major related risks if any.
Této integrované sadě finančních zpráv předchází předmluva od komisaře pro rozpočet. 
The integrated set of financial reporting is preceded by a foreword from the Budget Commissioner.
Schválením výroční zprávy o řízení a výkonnosti přebírá sbor komisařů celkovou odpovědnost za systémy vnitřní kontroly a řízení rizik v rámci Komise. 
The College of Commissioners takes overall responsibility of the Commission’s internal control systems and risk management by adopting the Annual Management and Performance Report.
48 Ve výroční zprávě o řízení a výkonnosti Komise udává odhadované ohrožené částky a ve sdělení o ochraně rozpočtu EU poskytuje přehled o preventivních krocích. 
48 The Commission reports on the estimate of amounts at risk in the AMPR and provides an overview on preventive actions in the Communication on the Protection of the EU Budget.
Ve výroční zprávě o činnosti příslušná pověřená schvalující osoba udává výsledky prováděných kontrol a poskytuje odhad částky ohrožené nesprávnými platbami. 
In the AAR the responsible AOD reports on the results of the controls carried out and provides an estimate of the amount at risk of irregular payments.
Ve výroční zprávě o činnosti se dále rovněž diskutuje charakter odhalených chyb. 
Furthermore, the nature of the detected errors is also discussed in the AAR.
V kontextu postupu k udělení absolutoria Komise rovněž na žádost podala zprávu Evropskému parlamentu o podniknutí kroků, které by řešily některé z nejčastějších druhů chyb ve specifických politických oblastech. 
In the context of the discharge procedure the Commission has also reported on request to the European Parliament on the actions taken to address some of the most frequent types of errors in specific policy areas.
Odpovědi Komise 67 49 Od roku 2013 Komise v porovnání s postupy v předchozích letech zdokonalila informace o ohrožených částkách, zejména vyčíslením celkové částky ohrožené při provádění plateb a při uzávěrce. 
Reply of the Commission 67 49 Since 2013, the Commission has improved information on the amounts at risk compared to what was done in previous years, in particular by adding the total amount at risk at payment and at closure.
Částka ohrožená při uzávěrce zohledňuje finanční opravy a zpětně získané částky, které jsou podrobně popsány ve sdělení o ochraně rozpočtu EU. 
The latter takes into consideration the financial corrections and recoveries which are detailed in the Communication on Protection of the EU Budget.
Před rokem 2013 podávala Komise v souhrnné zprávě transparentní informace o výhradách a pro oblasti výdajů uváděla odhadovanou ohroženou částku, na niž se vztahovala výhrada. 
Prior to 2013 the Commission had reported transparently in the Synthesis Report on the reservations made and provided for the areas of expenditure the estimated amount at risk under reservation.
Další informace byly dostupné v příslušných výročních zprávách o činnosti. 
Further information was available in the respective AARs.
50 Kromě omezených revizí výpočtu míry zbytkových chyb útvar IAS navíc spotřebovává významnou část svých zdrojů (přibližně 40 až 50 %) v činnostech spojených s hodnocením systémů řízení a kontroly, které jsou zaměřeny na prevenci a odhalování/nápravu nesrovnalostí. 
50 The IAS spends a considerable part of its resources (approximatively 40 to 50 %) on engagements assessing the management and control systems aimed at preventing and detecting/correcting irregularities in addition to the limited reviews on the calculation of the residual error rate.
Tato práce útvaru IAS vedla k reálnému zlepšení, zejména v GŘ AGRI, což uvítal jak Účetní dvůr, tak orgán příslušný pro udělení absolutoria. 
This work of the IAS led to real improvements, in particular in DG AGRI which was welcomed both by the Court and the Discharge Authority.
51 GŘ DEVCO plní svůj rozpočet primárně v rámci přímého řízení, které má odlišný model míry jistoty než v rámci sdíleného řízení, které představuje 80 % rozpočtu EU. 
51 DG DEVCO is implementing its budget under direct management mainly, which has a different assurance model than that of shared management which represents 80 % of the EU Budget.
Viz rovněž odpověď poskytnutou Komisí na bod 1.35 výroční zprávy Účetního dvora pro rok 2015: Komise se domnívá, že odkazovat na statistickou metodiku, kterou používají „orgány USA, které spravují federální finance“, není u fondů v rámci sdíleného řízení vhodné. 
See also Commission reply provided to paragraph 1.35 of 2015 ECA Annual Report: The Commission considers that reference to the statistical methodology used by ‘US bodies managing federal funds’ is not appropriate for funds under shared management.
V režimu sdíleného řízení se Komise spoléhá nikoli na audity výdajů prováděné jejími vlastními útvary na úrovni EU, ale na auditní orgány svrchovaných členských států, jež provádějí audity výdajů vynakládaných těmito členskými státy, často s vnitrostátním spolufinancováním. Komise má tudíž za to, že vypracování celounijního statisticky validního odhadu míry chyb na základě toho, že by příjemce auditovala sama, by nepřineslo pro výdaje spadající pod sdílené řízení přidanou hodnotu. 
Under shared management, the Commission relies not on audits of expenditure made by its own agencies at EU level but on audit authorities in sovereign Member States auditing expenses made by these Member States, frequently with national co-financing. Therefore the Commission considers that production of a statistically valid EU wide estimate of the level of error by itself auditing beneficiaries would not provide added-value for shared management expenditure.
V souladu s požadavky právního rámce bude Komise i nadále spolupracovat s auditními orgány členských států s cílem definovat společný statisticky validní přístup k odhadování míry chyb na úrovni programu a po validaci bude využívat tyto míry chyb. 
In line with the requirements of the legal framework, the Commission will continue to cooperate with Member States Audit Authorities and define in common a statistically valid approach to estimate the level of error, and to use such error rates after validation.
Komise tak realizuje „zásadu jednotného auditu“ tím, že zaměří svou činnost na kontrolu auditorů členských států a validaci jejich auditů. 
The Commission thus implements the ‘single audit principle’ by focusing its activity on auditing the Member State auditors and validating their audit work.
2/2004 k modelu jednotného auditu a z návrhu rámce vnitřní kontroly Společenství. 
This is based upon the Court's Opinion No 2/2004 on the single audit model and a proposal for a Community internal control framework.
Odpovědi Komise 68 53 Komise poznamenává, že Nejvyšší kontrolní úřad USA (General Accountability Office), tj. externí auditor, identifikoval významné nedostatky a učinil následující závěry: „Dokud federální vláda nezavede účinné postupy ke stanovení plného rozsahu, v jakém dochází k nesprávným platbám, a neprovede patřičná opatření napříč všemi subjekty a programy, aby se účinně redukovaly nesprávné platby, nebude mít přiměřenou jistotu, že je použití federálních fondů adekvátně zabezpečeno.“ Komise rovněž poznamenává, že výkonná kancelář prezidenta USA do pokynů z 20. října 2014 zahrnula následující: „Práce s dalšími subjekty. 
Reply of the Commission 68 53 The Commission notes that the US General Accountability Office, i.e. the external auditor, has identified material weaknesses and concludes the following: ‘Until the Federal Government has implemented effective processes to determine the full extent to which improper payments occur, and has taken appropriate actions across entities and programmes to effectively reduce improper payments, it will not have reasonable assurance that the use of federal funds is adequately safeguarded’.
Tyto informace doplňuje odhadem částky ohrožené při uzávěrce (která bere v úvahu vliv víceletých opravných systémů). 
It complements this information with an estimate for the amount at risk at closure (which takes into consideration the impact of multiannual corrective systems).
57 Komise odkazuje na své odpovědi na dřívější žádosti Parlamentu a znovu potvrzuje svůj postoj k problému poskytování ujištění, na který upozornil Účetní dvůr (viz odpověď Komise na bod 1.40 výroční zprávy Účetního dvora za rok 2012). 
57 The Commission refers to its replies to earlier requests from the Parliament and reconfirms its position on the issue of providing assurance as referred to by the Court (see Commission reply to paragraph 1.40 of the Court's 2012 Annual Report).
Viz rovněž odpověď na bod V shrnutí. 
See also reply to paragraph V of the Executive Summary.
Závěry a doporučení 58 Komise bude pokračovat v krocích, které zajistí, aby její mechanismy správy a řízení, které jsou zaměřeny na audit, finanční řízení a kontrolu, odpovídaly relevantním osvědčeným postupům, které jsou stanoveny ve standardech nebo zavedeny mezinárodními a veřejnoprávními subjekty (viz podrobné odpovědi Komise na body I–IV, IX, 24–26 a 44–46). 
Conclusions and recommendations 58 The Commission will continue its actions to ensure that its governance arrangements with focus on audit, financial management and control meet relevant best practice set out in standards or put in place by international and public bodies (see detailed Commission replies to paragraphs I-IV, IX, 24-26, 44-46).
59 Principy, které zastřešují rámec pro správu a řízení Komise (tj. pravomoc, odpovědnost, povinnosti a kompetence), jsou zakotveny ve smlouvách EU. 
59 The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU Treaties.
Viz rovněž odpovědi Komise na body 21, 55 a 57. 
See also the Commission replies to paragraphs 21, 55 and 57.
60 Výbor APC je jen jedním z mnoha prostředků uplatňovaných k usnadnění dohledu, který provádí sbor komisařů nad Komisí vzhledem k její správě a řízení, řízení rizik a postupům vnitřní kontroly. 
60 The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices.
Primární informační kanál je zprostředkován formálními mechanismy komunikace, které jsou stanoveny v pracovním ujednání mezi komisaři, jejich kabinety a útvary Komise (pravidelné schůzky, diskuse o strategických plánech, plánech řízení, výročních zprávách o činnosti atd.), prostřednictvím kterých je nejprve informován daný komisař a následně sbor komisařů. 
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed.
Odpovědi Komise 69 61 Viz odpovědi Komise na bod 39. 
Reply of the Commission 69 61 See the Commission replies to paragraph 39.
62 Závěrečný termín pro schválení roční účetní závěrky byl stanoven finančním nařízením na 31. července. 
62 The deadline for the adoption of the annual accounts is set by the Financial Regulation, being 31 July.
Tento rok však Komise ve spolupráci s Účetním dvorem již posunula termín schválení roční účetní závěrky za rok 2015 o více než dva týdny dopředu. 
However, this year, working together with the Court, the Commission has already brought forward the adoption of the 2015 annual accounts by over 2 weeks.
Vzhledem k výrazné závislosti na závěrečných termínech dodání údajů od členských států Komise přezkoumá, zda může dojít k dalším posunům. 63 Komise neposkytuje méně nefinančních informací než ostatní instituce – tyto informace jsou kromě roční účetní závěrky poskytovány ve finančních výkazech typu GPFR. 
63 The Commission does not provide less non-financial information than the other bodies — the information is provided in GPFRs other than the annual accounts.
Počínaje rokem 2016 bude Komise navíc publikovat integrovaný balíček těchto zpráv obsahující současně finanční i nefinanční informace – viz odpovědi výše. 
Furthermore, from 2016 onwards, the Commission will issue an integrated package of these reports containing financial and non-financial information at the same time — see replies above.
Jak bylo zmíněno výše, koncepční rámec IPSAS (bod 8.6) specificky předpokládá použití většího počtu finančních výkazů typu GPFR, včetně účetní závěrky nebo finančních výkazů, FSD&A a dalších zpráv, které řeší požadavky uživatelů na doplňující informace. 
As previously stated, the IPSAS Conceptual Framework (paragraph 8.6) specifically foresees the use of multiple GPFRs, comprising the accounts or financial statements, the FSDA and other reports which address users’ complementary information needs.
64 Komise nesdílí názor Účetního dvora, že odhady míry chyby nejsou založeny na konzistentní metodice. 
64 The Commission does not share the Court’s view that the estimations of level of error are not based on a consistent methodology.
GŘ mají povinnost podávat zprávy v souladu s pokyny pro výroční zprávy o činnosti, které vydávají ústřední útvary. 
The DGs are required to report in line with the AAR guidance issued by the Central Services.
Jednotlivé koncepty a indikátory byly definovány dostatečně flexibilním způsobem, aby se umožnilo zohlednění specifických podmínek různých GŘ, a přesto se zajistil dostatečný stupeň konzistence za účelem konsolidace údajů2. 
The various concepts and indicators have been defined in a sufficiently flexible manner to enable taking account of the specific circumstances of the various DGs and yet, ensure a sufficient degree of consistency to consolidate data2.
65 Viz níže uvedené odkazy na odpovědi na konkrétní závěry. 
65 See references below to the replies to the specific conclusions.
65 První bod Viz odpovědi na body 24–26. 
65 First bullet See replies to paragraphs 24-26.
65 Třetí bod – První odrážka Viz odpověď na bod 30. 
65 Third bullet — First indent See reply to paragraph 30.
Komise potvrzuje, že mandát výboru APC pro rok 2015 zahrnuje zintenzivnění kroků, jež jsou vyvozovány z doporučení Účetního dvora. 
The Commission confirms that the APC mandate of 2015 includes a strengthening of the follow-up of the ECA recommendations.
65 Třetí bod – Druhá odrážka Viz odpovědi na body 30 a 31. 
65 Third bullet — Second indent See replies to paragraphs 30 and 31.
2 Viz rovněž odpovědi Komise na body 1.19–1.20 výroční zprávy Účetního dvora za rok 2010, na body 1.22, 1.23 a 1.25 výroční zprávy Účetního dvora za rok 2011, na body 1.41–1.42 a 1.44–1.45 výroční zpráv Účetního dvora za rok 2012,na body 1.29–1.30 a 1.32 výroční zprávy Účetního dvora za rok 2013, na body 1.50, 1.53–1.54 a 1.65 výroční zprávy Účetního dvora za rok 2014 a na body 1.35 a 1.48 výroční zpráv Účetního dvora za rok 2015. 
2 See also Commission replies to paragraphs 1.19-1.20 of the Court's 2010 Annual Report, paragraphs 1.22, 1.23 and 1.25 of the Court's 2011 Annual Report, paragraphs 1.41-1.42 and 1.44-1.45 of the Court's 2012 Annual Report, paragraphs 1.29-1.30 and 1.32 of the Court's 2013 Annual Report, paragraphs 1.50, 1.53-1.54, and 1.65 of the Court's 2014 Annual Report and paragraphs 1.35 and 1.48 of the Court's 2015 Annual Report.
Odpovědi Komise 70 65 Třetí bod – Třetí odrážka Viz odpovědi na body VIII a 30, 31, 45. 
Reply of the Commission 70 65 Third bullet — Third indent See replies to paragraphs VIII and 30, 31, 45.
Výkonnost výkaznictví spadá do kompetence řídicí skupiny pro řízení podle činností, generálního sekretariátu, GŘ BUDG a příslušných pověřených schvalujících osob. 
Performance reporting falls under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs.
65 Třetí bod – Čtvrtá odrážka Viz odpovědi Komise na body 26, 30 a 31. 
65 Third bullet — Fourth indent See Commission replies to paragraphs 26, 30 and 31.
65 Čtvrtý bod Viz odpověď na bod 39. 
65 Fourth bullet See reply to paragraph 39.
65 Pátý bod Viz odpověď na bod 62. 
65 Fifth bullet See reply to paragraph 62.
65 Šestý bod – První odrážka Komise v současnosti pracuje na aktualizaci prohlášení o správě a řízení. 
65 Sixth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement.
65 Šestý bod – Druhá odrážka V kontextu Komise je projev o stavu Unie přednášený předsedou Komise prostředkem, pomocí kterého předseda Komise podává zprávu o dosažených cílech a výzvách. 
65 Sixth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address by the President is the vehicle through which the President reports on achievements and challenges.
Souhrnná zpráva o činnosti Unie, kterou publikuje každý rok Evropská komise, navíc popisuje hlavní iniciativy EU a cíle dosažené v minulém roce. 
In addition, the General Report on the Activities of the Union published each year by the European Commission gives an account of the EU’s major initiatives and achievements of the past year.
Popisuje pokrok Komise v dosahování priorit (a pokrývá mnohem širší aspekty, než jsou finanční informace). 
It is about progress made by the Commission in delivering on its priorities (covering much broader aspects than financial information).
Rovněž obsahuje předmluvu předsedy Komise. 
It also contains a foreword of the President.
65 Šestý bod – Třetí odrážka Řízení rizik v Komisi je především součástí plánovací fáze cyklu strategického plánování a programování, zejména přípravy strategických plánů a plánů řízení v každém útvaru Komise. 
65 Sixth bullet — Third indent Risk management in the Commission is mainly part of the planning phase of the Strategic Planning and Programming (SPP)-cycle in particular the preparation of the Strategic Plans (SPs) and Management Plans (MPs) by each Commission department.
Kritická rizika jsou popsána v příloze 4 plánu řízení a potenciální průřezová kritická rizika jsou posuzována ústředními útvary. 
Critical risks are reported in the MP, Annex 4, and potential cross-cutting critical risks are assessed by the Central Services.
Významná materializovaná rizika jsou předmětem výročních zpráv o činnosti a výroční zprávy o řízení a výkonnosti. 
Significant materialised risks are covered in the Annual Activity Reports (AARs) and the Annual Management and Performance Report.
Kromě informací, které jsou obsaženy ve výroční zprávě o řízení a výkonnosti, Komise obsažným způsobem a řadou forem předává informace o politických cílech, výzvách a rizicích. 
In addition to the information contained in the AMPR, the Commission reports and communicates extensively on political objectives, challenges and risks in a number of forms.
Projev o stavu Unie přednášený předsedou Komise je klíčovým prostředkem k předávání informací o výzvách a příležitostech na politické úrovni. 
The State of the Union Address delivered by the President is a key vehicle for communicating challenges and opportunities at political level.
Mnohem podrobnější hlášení problémů specifických pro každou politickou oblast je rovněž zahrnuto ve strategických plánech a plánech řízení vydávaných každým GŘ. 
Also more detailed reporting on issues specific to each policy area is included in the Strategic and Management Plans issued by each directorate-general.
65 Šestý bod – Čtvrtá odrážka Informace o nefinanční výkonnosti jsou k dispozici ve výročních zprávách o činnosti a ve výroční zprávě o řízení a výkonnosti. 
65 Sixth bullet — Fourth indent Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR.
Odpovědi Komise 71 65 Šestý bod – Pátá odrážka Výroční zpráva o řízení a výkonnosti, finanční zpráva a souhrnná zpráva o činnosti Unie obsahují takové informace. 
Reply of the Commission 71 65 Sixth bullet — Fifth indent The AMPR, the Financial Report and the annual General Report on the Activities of the Union contain such information.
65 Šestý bod – Šestá odrážka Stanovy výboru APC vyžadují, aby výbor podával sboru komisařů každoročně zprávu o svých aktivitách. 
65 Sixth bullet — Sixth indent The APC Charter requires the APC to report annually to the College on its activities.