natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zásada hospodárnosti vyžaduje, aby prostředky použité orgánem při provádění jeho činností byly k dispozici ve správnou dobu, v dostatečném množství a přiměřené kvalitě a za nejvýhod­ nější cenu. 
The principle of economy requires that the resources used by the institution for the pursuit of its activities shall be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price.
Zásada efektivnosti se týká dosažení co nejlepšího vztahu mezi použitými prostředky a dosaženými výsledky. 
The principle of efficiency is concerned with the best relationship between resources employed and results achieved.
Zásada účelnosti se týká dosažení stanovených cílů a zamýšlených výsledků. 
The principle of effectiveness is concerned with attaining the specific objectives set and achieving the intended results.’
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 207 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A 8.4 Účetní dvůr posuzoval informace týkající se výkonnosti, jež byly poskytnuty ve výročních zprávách o činnosti Generál­ ního ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova (GŘ AGRI), Generálního ředitelství pro regionální politiku (GŘ REGIO) a Generálního ředitelství pro výzkum a inovace (GŘ RTD) (5). 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 207 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.4. The Court assessed the performance information provided in the Annual Activity Reports of the Directorates-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Research and Inno­ vation (DG RTD) (5).
Tato generální ředitelství jsou odpovědná za dvě největší oblasti výdajů v rámci sdíleného řízení a největší oblast výdajů řízených přímo Komisí. 
These are respectively the two largest areas of shared management expenditure and the largest area of expenditure directly managed by the Commission.
Účetní dvůr se zaměřil zejména na cíle a související ukazatele výkonnosti, přičemž posuzoval jejich relevantnost (6), srovnatelnost (7) a spolehlivost (8). 
The Court focussed particularly on objectives and related performance indicators, assessing their relevance (6), compara­ bility (7) and reliability (8).
GŘ AGRI uvedlo, že v oblasti řádného finančního řízení bylo dosaženo pozitivních výsledků. 
DG AGRI reported positive results in the field of sound financial management.
Zmínilo novou povinnost členských států hodnotit jejich systémy evidence půdy (LPIS) a dále možnost členských států požádat své certifikační orgány o potvrzení (po kontrolách formou opakovaného provedení) o spolehlivosti kontrolních statistik. 
The DG referred to the new obligation for Member States to assess their Land Parcel Identification Systems, and to the possibility for Member States to ask their certification bodies to confirm, after re-performance checks, the reliability of the control statistics.
V takovýchto případech by pak Komise omezovala výši případných oprav na míru chyb odvozenou z příslušných kontrolních statistik. 
In such cases, the Commission would limit any financial corrections to the error rate derived from the control statistics concerned. 8.6.
8.6 V oblasti rozvoje venkova informovalo GŘ AGRI o pokroku při provádění 94 programů, u nichž bylo z celkového rozpočtu ve výši 96,2 miliardy EUR vyčerpáno 33,9 miliardy EUR, ačkoli tempo čerpání se mezi jednotlivými členskými státy a opatřeními lišilo. 
ForRuralDevelopment,DGAGRIreportedprogressin the implementation of the 94 programmes, with 33,9 billion euro of a total budget of 96,2 billion euro executed, although at a various pace between Member States and measures.
Vzhledem k tomu, že rok 2010 představoval polovinu programového období, GŘ AGRI uvedlo, že na základě vyhodnocení současného stavu byly získány podklady pro úvahy o budoucnosti politiky rozvoje venkova, mezi jiným díky 90 hodnocení v polovině období týkajících se programů rozvoje venkova, které byly Komisi předloženy ke konci roku. 
As 2010 was the midpoint of the programming period, DG AGRI mentioned that a stocktaking exercise provided input to the reflections on the future of the rural development policy, including 90 mid-term evaluations of the Rural Development programmes submitted to the Commission by the end of the year. 8.7.
8.7 Příloha 6 výroční zprávy o činnosti obsahuje „specifické cíle“, související „ukazatele výsledků“ a hlavní výstupy politik za každou činnost v rámci systému sestavování rozpočtu podle činností. _____________ (5) Na tento vzorek tří generálních ředitelství připadalo více než 70 % plateb provedených EU v roce 2010 (GŘ AGRI: 55,5 miliardy EUR, GŘ REGIO 30,6 miliardy EUR, GŘ RTD 3,5 miliardy EUR). 
The‘specificobjectives’,therelated‘resultsindicators’, and the main policy outputs delivered for each Activity-Based Budgeting activity (ABB) were included in Annex 6 to the Annual Activity Report. _____________ (5) The sample of three Directorates-General represented more than 70 % of the payments made by the EU in 2010 (DG AGRI: 55,5 billion euro, DG REGIO 30,6 billion euro, DG RTD 3,5 billion euro).
(6) Tedy zda byly ukazatele ve vzájemném souladu s cíli politik a způsobem řízení a zda byly propojeny s vyčíslenou cílovou hodnotou. 
(6) Whether the indicators were coherent with the policy objectives and management mode, and linked to quantified target.
(7) Tedy zda ukazatele, které byly zvoleny ve fázi plánování, byly později využity pro vykazování výsledků a zda byly vysvětleny případné změny. 
(7) Whether indicators selected at planning stage were later used for reporting and any change explained.
(8) Tedy zda generální ředitel patřičně doložil své prohlášení o tom, že O D P O V Ě D I K O M I S E 8.4 Výroční zpráva o činnosti je jen jedním z nástrojů pro posky­ tnutí informací o výkonnosti. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.4. The Annual Activity Report (AAR) is only one of the tools to report on performance.
Komise posílila svou hodnotící kapacitu a v hodnotících zprávách, které připravují všichni zúčastnění aktéři, např. členské státy v rámci sdíleného řízení, externí hodnotitelé atd., jsou předkládány a objasňovány užitečné závěry (viz odpověď na bod 8.23). má přiměřenou jistotu o vykázaných informacích. 
The Commission has reinforced its evaluation capacity and useful conclusions are presented and explained in evaluation reports (see reply to paragraph 8.23) carried out by all actors involved, e.g. Member States under shared management arrangements, external evaluators, etc.
208 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A Regionální politika 8.8 Ve výroční zprávě o činnosti generální ředitel uvedl, že GŘ REGIO splnilo provozní priority stanovené pro daný rok v jeho plánu řízení a že pokračovalo ve významném pokroku směrem ke splnění svých dlouhodobých a víceletých cílů. 
208 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Regional policy 8.8. IntheAnnualActivityReport,theDirector-General reported that DG REGIO delivered on its operational priorities set for the year in its Management Plan and continued to make significant progress towards its long term and multiannual objectives.
Na obecné rovině GŘ REGIO informovalo, že politika soudrž­ nosti (9) prokázala svou účelnost a že byly přineseny důkazy o její přidané hodnotě. 
More generally, DG REGIO reported that Cohesion Policy(9) had demonstrated its effectiveness and consolidated evidence on its added value. 8.9.
8.9 GŘ REGIO poskytlo další informace o zavedených kontrolách, které mají zajistit hospodárnost, efektivnost a účelnost. 
DG REGIO provided further information on the controls in place to ensure economy, efficiency and effec­ tiveness.
U provádění operačních programů GŘ REGIO na základě čtyř kritérií (pokrok u postupů výběru projektů; příprava a provádění velkých projektů; nástroje finančního inženýrství: zřízení a investice; platby příjemcům) dospělo k závěru, že 73 % částek, o nichž bylo rozhodnuto pro období 2007–2013, bylo provedeno uspokojivě. 
Regarding the implementation of operational programmes, DG REGIO assessed that 73 % of the amounts decided for 2007-2013 had been implemented satisfactorily based on four criteria (progress in project selection procedures, major projects preparation and implementation, financial engineering instruments: setting-up and investment, payments to beneficiaries).
GŘ REGIO navíc předložilo důkazy z nedávné doby o tom, že politika soudrž­ nosti přináší přidanou hodnotu, když citovalo hodnocení ex post programů EFRR pro období 2000–2006, závěry „sítě odborníků pro hodnocení“ týkající se programového období 2007–2013 a také pátou zprávu o soudržnosti (10). 
In addition, DG REGIO presented recent evidence of the added value of the Cohesion Policy quoting the ex post evaluations of ERDF programmes 2000-2006, the conclusions of the ‘Experts evaluation network’ on the 2007-2013 programming period and the fifth Cohesion Report (10). 8.10.
8.10 GŘ REGIO informovalo o nejnovějším vývoji v provádění programů v příslušných programových obdobích, a to odděleně za Evropský fond pro regionální rozvoj (EFRR), Fond soudržnosti, předvstupní intervence a Fond solidarity Evropské Unie. V příloze 7 výroční zprávy o činnosti byly připojeny související ukazatele výkonnosti. 
DG REGIO presented the latest developments regarding the implementation of the relevant programming periods separately for the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund, the pre-accession inter­ ventions and the European Union Solidarity Fund and included related performance indicators in Annex 7 to the Annual Activity Report. Research and Innovation 8.11.
Výzkum a inovace 8.11 Ve výroční zprávě o činnosti generální ředitel připomněl cíl Komise i členských států prosazovat v Evropě integrovaný výzkumný systém světové úrovně. 
IntheAnnualActivityReport,theDirector-General recalled the objective of the Commission and the Member States to drive forward an integrated and world-class research system in Europe.
Podle zprávy je celková vědecká a technologická konkurenceschopnost Evropy i nadále vysoká; na EU připadá 23,4 % všech investic do výzkumu, 22 % výzkumných pracovníků, 32,4 % všech publi­ kací s velkým dopadem a 31,3 % všech patentů na světě. 
The situation presented was that overall the EU scientific and technological competitiveness remained strong, accounting for 23,4 % of the world’s total research investment, 22 % of the researchers, 32,4 % of all the high impact publications and 31,3 % of all patents.
U investic do výzkumu však došlo ve srovnání s investicemi nově se rozvíjejících zemí k poklesu. 
However, there was a decline in favour of the rise of the emergent economies research investments.
O D P O V Ě D I K O M I S E 8.8 Ve výroční zprávě o činnosti generální ředitelství pro regi­ onální politiku (GŘ REGIO) informuje o několika aspektech: plnění rozpočtu, rozvoj politik, to čeho bylo dosaženo z provozního hlediska, což je spojeno s kvalitou zásahů a prováděním balíčku obnovy, řádné finanční řízení atd. Provozní priority, vymezené v plánu řízení, jsou jedním z prvků pro posuzování výkonnosti. _____________ (9) Pod politiku soudržnosti spadá regionální politika řízená GŘ REGIO a Evropský sociální fond řízený Generálním ředitelstvím pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování. 
In its Annual Activity Report, the Directorate-General for Regional Policy (DG REGIO) reports performance on several aspects: budgetary execution, policy development, operational achievement linked to the quality of intervention and the implementation of the recovery package, sound financial management, etc. The operational priorities, defined in the Management Plan (MP), are one of the elements to assess performance. _____________ (9) Cohesion Policy regroups Regional Policy managed by DG REGIO and the European Social Fund managed by DG Employment, Social Affairs and Inclusion.
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_en.cfm CS 
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_en.cfm EN
RP), který je hlavním nástrojem EU na podporu a provádění její výzkumné politiky, GŘ RTD ve své zprávě uvedlo, že v roce 2010 realizovalo celkem 38 (11) výzev k předkládání návrhů a že na závazky bylo přiděleno více než 5,2 miliardy EUR. 
RegardingtheSeventhFrameworkProgrammefor Research and Technological Development (FP7), the EU’s main instrument to implement and support EU research policy, DG RTD reported to have concluded a total of 38 (11) calls for proposals in 2010 and to have committed over 5,2 billion euro. 8.13.
RP, provedeném v roce 2010, se dospělo k závěru, že program přispěl k vytváření Evropského výzkumného prostoru i k rozšíření jeho zeměpis­ ného dosahu při přeshraniční spolupráci a že jeho podpora excelence ve výzkumu je pro evropskou vědeckou obec nadále zásadní. 
The2010interimevaluationofFP7concludedthatit contributed to the development of European Research Area and its geographical outreach in cross-border cooperation and its promotion of research excellence continued to make a difference to the European research landscape. 8.14.
Příloha 8 této zprávy zároveň informovala o cílech a souvisejících ukazate­ lích. 
TheAnnualActivityReportalsopresentedthemain achievements for each activity and reported on objectives and related indicators in its Annex 8.
Připomínky Účetního dvora ke zprávám generálních ředitelství Relevance informací o výkonnosti Byl stanoven ucelený soubor cílů, ukazatelů a cílových hodnot se zaměřením na účelnost, výsledky je však nutno důkladněji analy­ zovat 8.15 Kontrolovaná generální ředitelství předložila ve svých plánech řízení soubory cílů, ukazatelů a cílových hodnot, jež byly zaměřeny v první řadě na účelnost. 
The Court’s observations on Directorates-General's reporting Relevance of performance information A coherent set of objectives, indicators and targets focussing on effectiveness, but results need to be more thoroughly analysed 8.15. TheDGsexaminedpresentedintheManagement Plans a set of objectives, indicators and targets, focussing mainly on effectiveness.
Obecné cíle byly definovány na strategickopolitické úrovni. 
General objectives were defined at strategic policy level.
Jejich dosahování bylo měřeno pomocí ukazatelů dopadu a souvisejících cílových hodnot. 
Their achievement was measured using impact indicators and related targets.
Specifické cíle definované na provozní úrovni byly provázány s ukazateli výsledků a cílovými hodnotami. 
Specific objectives defined at operational level were linked to results indicators and targets.
O D P O V Ě D I K O M I S E _____________ (11) Jedná se o údaj za období leden–říjen 2010 (viz poznámka pod čarou 4 výroční zprávy o činnosti). 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (11) This figure refers to the period from January to October 2010 (see footnote 4 of the Annual Activity Report).
CS Komise se domnívá, že výroční zprávy o činnosti zkoumané Účetním dvorem jsou v souladu s požadavky čl. 
The Commission considers that the Annual Activity Reports (AARs) examined by the Court are in compliance with the requirements of Article 60(7) of the Financial Regulation.
Soubor cílů, ukazatelů a cílových hodnot v plánu řízení byl vypra­ cován tak, aby se zaměřoval na účinnost politik či programů. 8.15 
The set of objectives, indicators and targets in the Management Plan has been designed to focus on policy or programme effectiveness. 8.15.
CS 210 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A 8.16 Rozdíly mezi cílovými hodnotami a dosaženými výsledky však nebyly ve výročních zprávách o činnosti analy­ zovány (GŘ REGIO, GŘ RTD) nebo byly analyzovány pouze částečně (GŘ AGRI). 
EN 210 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.16. In the Annual Activity Reports however, the differences between the targets and the achieved results were not analysed (DG REGIO, DG RTD) or only partially (DG AGRI).
Informace předkládané ve výročních zprá­ vách o činnosti tak nebyly dostatečné pro to, aby umožnily pochopit, proč cílová hodnota nebyla dosažena nebo naopak proč byla výrazně překročena. 
Thus, the information presented in the Annual Activity Reports was not sufficient to understand why a target was not achieved or significantly exceeded.
Plány řízení v současnosti nepočítají s žádnými cíli a ukazateli pro měření hospodárnosti a efektivnosti 8.17 Generální ředitelství nestanovila v plánech řízení soubor cílů a souvisejících ukazatelů, pomocí nichž by mohla hodnotit hospodárnost (náklady vstupů) či efektivnost (vztah mezi vstupy, výstupy a výsledky), a to ani na úrovni politiky EU, ani na úrovni výdajů přímo kontrolovaných příslušným generálním ředitelstvím. Ve výročních zprávách o činnosti tudíž nebylo možné posoudit, zda uvedené úspěchy byly výsledkem hospodárného a efektivního hospodaření se zdroji ani zda byl v této oblasti zaznamenán pokrok. 
Currently the Management Plan does not foresee objectives and indicators to measure economy and efficiency 8.17. In the Management Plan, the DGs did not set objectives and related indicators to assess economy (costs of inputs) or efficiency (relation between inputs, outputs and results), either at the level of the EU policy, or at the level of expenditure under direct control of the DG.
O D P O V Ě D I K O M I S E 8.16 Stávající pokyny vyžadují, aby útvary Komise odůvodnily jakýkoliv nesoulad mezi dosaženými a plánovanými výsledky. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.16. The standing instructions ask the Commission services to justify any discrepancy between results achieved and planned.
V některých případech však, přestože nebylo uvedeno úplné posouzení rozdílů mezi cílovými hodnotami a dosaženými výsledky, jsou každo­ ročně poskytovány údaje o stávající situaci, které jasně ukazují, že vývoj směřuje ke splnění těchto cílů. 
For some cases, although a full assessment of the differences between the targets and the achieved results was not presented, data on the current situation is provided annually showing clearly the trend towards attainment of the objectives.
Komise souhlasí, že rozdíl mezi tím, čeho bylo skutečně dosaženo, a plánovanými cílovými hodnotami by bylo možno lépe vysvětlit ve výročních zprávách o činnosti a že v budoucnosti bude dalšímu rozvoji analýzy dosažených výsledků ve srovnání s vytyčenými cílovými hodnotami věnována zvláštní pozornost. 
The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports, and, in the future, particular attention will be paid to further developing the analysis of the achievements against the targets set. 8.17.
8.17 V rámci realizace řízení podle činnosti byl plán řízení nástrojem, který Komise pro své útvary zvolila, aby své dlouhodobé strategii dala podobu obecných a konkrétních cílů. 
Within the implementation of Activity Based Management, the MP was the tool chosen by the Commission for its services to translate the Commission's long-term strategy into general and specific objectives.
Pokud jde o obecné cíle, stávající pokyny vyzývají útvary, aby omezily jejich počet, uvedly je do souladu zejména se strategií EU 2020 a aby u těchto cílů vymezily priority. 
Concerning the general objectives, the standing instructions invite the services to limit their number, to align them in particular with the EU 2020 Strategy and to define priorities amongst them.
Pokud jde o konkrétní cíle, mají útvary stanovit cíle, které jsou v souladu s obecnými cíli a které řeší přímé účinky opatření EU na cílové skupiny. 
On the side of the specific objectives, services are instructed to set objectives that are aligned with the general objectives and that address the direct effect of the EU actions on the targeted population.
A konečně, plán řízení se zaměřuje na účinnost politik (do jaké míry jsou cíle dosahovány). 
In conclusion, the MP focuses on policy effectiveness (the degree to which objectives are achieved).
Pokud jde o zprávy, útvary Komise ve svých výročních zprávách o činnosti informují v souladu s čl. 60 odst. 7 finančního nařízení o účelnosti, efektivitě a hospodárnosti svých kontrolních systémů. 
On the side of the reporting, the Commission services report, in their AARs, on effectiveness, efficiency and economy aspects of their control systems, in line with Article 60(7) of the Financial Regulation.
Část 2 výroční zprávy o činnosti se zaměřuje na efektivitu systému vnitřní kontroly a část 3 zahrnuje klíčové ukazatele týkající se legality a správnosti, které jsou uvedeny ve formátu „vstupy, výstupy, výsledky a dopad“. 
Part 2 of the AAR focuses on the effectiveness of the internal control system while Part 3 includes key indicators on legality and regularity which are established under the format ‘inputs, outputs, results and impact’.
Často chyběla vysvětlení, na základě čeho byly cílové hodnoty stano­ veny: bylo tomu tak u pěti z deseti ukazatelů dopadu v případě GŘ AGRI a u čtyř z deseti ukazatelů dopadu a všech ukazatelů výsledků pro spolupráci v různých oblastech výzkumu v případě GŘ RTD. 
Explanations were not provided for the basis on which the targets were set for five impact indicators out of 10 in DG AGRI, and for four out of 10 impact indicators as well as all results indicators for coop­ eration in the different research areas in DG RTD.
V GŘ REGIO nebyla většina provozních priorit a výstupů stanovených pro rok 2010 v plánu řízení konkrétní (12) nebo měřitelná, ačkoliv cílové hodnoty byly vyčísleny jak pro ukazatele dopadů, tak výsledků. 
For DG REGIO, while the targets for impact and results indicators were quantified, most operational priorities and outputs for 2010 set in the Management Plan were not specific (12) or measurable. 8.19.
Celkové posouzení bylo proto obtížné. 
Overall assessment was therefore difficult.
Ve své výroční zprávě o činnosti GŘ RTD nijak jasně nerozlišovalo mezi dopady projektů financovaných prostřednictvím rámcového programu, za který má toto generální ředitelství přímou odpovědnost, a dopady svých akcí v oblasti koordinace výzkumného úsilí členských států v rámci společné a jednotné politiky EU v oblasti výzkumu, kde má Komise jen nepřímý vliv. 
DG RTD’s Annual Activity Report did not clearly separate the impacts of projects financed through Framework Programme under its direct responsibility from those of its action to coordinate the research efforts of Member States under a common and coherent EU policy for research, where the Commission’s influence is indirect only. Interim milestones for multiannual targets not defined in some areas 8.20.
O D P O V Ě D I K O M I S E 8.18 Stávající pokyny Komise nevyžadují, aby byly všechny ukaza­ tele kvantitativní, a nepožaduje ani vysvětlení cílových hodnot, jelikož nástrojem pro řízení je v prvé řadě plán řízení. 
The Commission standing instructions do not require all indicators to be quantitative nor to explain the targets as the MP is primarily a tool for management.
Ukazatele musí být měřitelné, aby bylo možno sledovat pokrok směrem k dosahování vytyčených cílů; a tendence jsou pro tento účel odpovídající. 
Indicators need to be measurable to monitor progress towards achieving the set goals; and trends are adequate for this purpose.
Pokud jde o GŘ REGIO, jsou obecné i konkrétní cíle spojené s činnostmi sestavování rozpočtu podle činností konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vymezené konkrétní, měřitelné, dosa­ žitelné, relevantní a časově vymezené (SMART) a definice politických výstupů je rovněž jasná. 
For DG REGIO, general and specific objectives linked to the activity-based budgeting (ABB) activities are ‘SMART’ and the definition of policy outputs is also clear.
GŘ REGIO zavedlo tzv. operační priority. 
DG REGIO has introduced so-called ‘operational priorities’.
Důraz se bude klást na procesy a pokrok a nikoliv na dosahování konkrétních výstupů a cílových hodnot. 
As such, the focus is more on processes and progress, rather than on achieving specific outputs and targets.