natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Informace o tom, co bylo provedeno, jsou namísto v monitorovacích zprávách uvedeny v předběžných, průběžných a závěrečných zprávách partnerů. 
Information on what has been done where is provided in partnersŐ interim, pre-final and final reports, instead of in the monitoring reports.
Komise souhlasí s Účetním dvorem, že v případě agentury OSN nebyly během monitorování k dispozici dostatečné informace, ale ráda by zdůraznila, že Komise přijala opatření jak přímo na místě, tak i na ústřední řídící úrovni, a v důsledku toho byly údaje o výsledcích uvedeny v závěrečné zprávě. 
The Commission agrees with the Court that in the case of a UN Agency, sufficient information was not available during monitoring, but would like to highlight that action was taken by the Commission both at field and headquarters level and as a result detailed information on output was provided in the final report.
FAFA nestanoví organizacím automaticky povinnost poskytovat informace o konkrétních činnostech financovaných Komisí. 
The FAFA does not automatically oblige organisations to provide information on specific activities financed by the Commission.
Komise souhlasí, že některé partnerské organizace příležitostně vykazují méně výsledků, než se původně očekávalo, a to kvůli problémům s dodávkou zboží. 
The Commission agrees that occasionally some partners have delivered fewer outputs than was originally anticipated due to difficulties in obtaining goods.
Všechny tyto případy byly odhaleny v rámci monitorování Komise a vedly k tomu, že Komise přijala opatření. 
All these incidents were detected by the CommissionŐs monitoring and have led to action being taken by the Commission.
V případě OSN byla hodnocení potřeb provedena v týdnu po cunami, kdy bylo k dispozici málo informací, ale potřeba doručit pomoc byla naléhavá. 
In the UNŐs case the needs assessment had been carried out in the week following the tsunami when little information was available but the need to deliver aid acute.
V důsledku toho hodnocení zjevně podcenilo reakci mezinárodního společenství a na jeho základě byl určen celkový počet obyvatel žijících v postižených oblastech jako příjemců pomoci. 
As a result, the assessment clearly underestimated the response by the international community and identified the totality of the population living in affected areas as beneficiaries.
Skutečnost, že agentura OSN zajistila pomoc pouze 5 % příjemců pomoci neznamená, že zbývajících 95 % lidí neobdrželo žádnou pomoc, ale spíše, že jim pomohly další agentury, takže pomoc OSN nebyla nezbytná. 
The fact that the UN Agency only reached 5 % of the beneficiaries does not mean that the remaining 95 % have not received assistance but rather that they were assisted by other agencies thus rendering UNŐs aid unnecessary.
Komise předtím, než poskytne další finanční prostředky na činnost v oblasti zásobování vodou a hygieny v nouzových oblastech, vyčká, než partnerská organizace zlepší řízení projektu. 
The Commission will wait for improvement to be made in project management by the partner before providing further funding for water and sanitation activities in emergencies.
Dále je třeba zdůraznit, že následně po jednání s místními pobočkami Komise a ústředím poskytla partnerská organizace podrobné informace o činnostech, které realizovala, v závěrečné zprávě. 
It should furthermore be highlighted that following discussions with the Commission field and headquarters the partner provided detailed information on activities which have been implemented in the final report.
Komise tento problém přiznala v počáteční fázi a přispěla k jeho řešení konkrétními opatřeními, např. těmi, která jsou uvedena v rámečku 4. 
The Commission recognised the problem at a very early stage and contributed to address it with specific actions like those described in box 4.
Další zlepšení koordinace potřeb pomoci je třeba projednat s hlavními dárci a subjekty činnými v oblasti humanitární pomoci. 
Further improvement of coordination of relief aid needs to be addressed in discussions with the rest of the main donors and players in the humanitarian field.
V tomto smyslu představuje Komise jednoho z hlavních subjektů iniciativy řádného humanitárního dárcovství a také se aktivně účastní jednání v procesu přezkumu humanitární pomoci OSN. 
In this sense, the Commission is one of the main actors of the Good Humanitarian Donorship Initiative and is also actively involved in the discussions about the UN Humanitarian Review Process.
ZÁVĚRY 46. 
CONCLUSIONS 46.
Vzhledem k tomu, že do většiny postižených oblastí v Acehu se lze těžko dostat, ukázalo jako nemožné získat hodnocení aktuálních potřeb tak brzy poté, co došlo ke katastrofě. 
Due to the difficulty of accessing the most affected areas in Aceh, it proved impossible to obtain accurate needs assessments so soon after the occurrence of the disaster.
Bylo tak nevyhnutelné, aby Komise přijala mimořádné návrhy s cílem zajistit rychlý přísun pomoci obětem. 
It was therefore inevitable that the Commission should accept some standard emergency proposals in order to ensure that aid would flow quickly to the victims.
Hodnocení aktuálních potřeb bylo k dispozici až v druhé polovině ledna 2005 a čekání na ně by způsobilo, že by humanitární organizace neobdržely až do konce ledna od Komise žádné finanční prostředky, což bylo za daných okolností zjevně nepřijatelné. 
Accurate needs assessments became only available in the second half of January 2005 and waiting for these would have implied that humanitarian organisations would not have received Commission funding until the end of January, which under the circumstances would have been clearly unacceptable.
21.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 170/21 47. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/21 47.
Komise má za to, že zatímco v praxi došlo k určitým problémům, celková úroveň koordinace se v porovnání s předcházejícími mimořádnými událostmi zlepšila. 
The Commission considers that, while there may have been some specific difficulties at field level, the overall level of coordination has improved compared to previous emergencies.
Během rozhodující doby této mimořádné situace se útvary Komise vzájemně pravidelně informovaly v průměru minimálně dvakrát denně a vyměňovaly si informativní sdělení a zprávy o situaci. 
Within the critical period of the emergency, Commission services kept each other regularly informed, with contacts at least twice a day on average, and an exchange of information notes and situation reports.
Projekt OSN v Indonésii není příkladem slabiny v systému monitorování, ale představuje slabinu u konkrétní partnerské organizace při zavádění příslušného řízení projektu. 
The UN project in Indonesia is not an example of a weakness in the monitoring system, but a weakness of this particular partner when it came to putting in place an appropriate project management.
Následně po jednání s místními pobočkami Komise a ústředím poskytla partnerská organizace podrobné informace o činnostech, které realizovala, v závěrečné zprávě. 
Following discussions with the Commission field and headquarters the partner provided detailed information on activities which have been implemented in the final report.
V případě projektu, který uvádí Účetní dvůr, bylo hodnocení partnerských potřeb provedeno okamžitě v týdnu následujícím po cunami, kdy nebyl k dispozici dostatek informací a potřeba doručit pomoc byla naléhavá. 
In the case of the project mentioned by the Court, the partnerŐs needs assessment was carried out in the week immediately following the tsunami when little information was available and the need to deliver aid was pressing.
Skutečnost, že agentura OSN zajistila pomoc pouze 5 % příjemců neznamená, že zbývajících 95 % neobdrželo žádnou pomoc, ale spíše, že jim pomohly další agentury, takže pomoc ostatních agentur OSN nebyla nezbytná. 
The fact that the UN Agency reached only 5 % of the beneficiaries does not mean that the remaining 95 % were left without assistance but rather that they were assisted by other aid agencies thus rendering UN AgenciesŐ aid unnecessary.
DOPORUČENÍ 50. 
RECOMMENDATIONS 50.
Komise plně uznává význam vnitrostátní kompetence k řešení přírodní katastrofy. 
The Commission fully recognises the importance of the national ownership on a disaster response.
V případě krize Komise spolupracuje prostřednictvím systému OSN a podporuje Úřad OSN pro koordinaci humanitární činnosti OCHA (finančně i prakticky) v jeho koordinační úloze, která zahrnuje navazování kontaktů s vnitrostátními orgány. 
In a crisis context, the Commission works through the UN system and has been supporting OCHA (financially and operationally) in their coordination role which includes liaising with the national authorities.
V praxi Komise koordinuje a vyměňuje informace s vnitrostátními orgány za pomoci svých delegací a v technických záležitostech prostřednictvím pracovníků Komise poskytujících humanitární a technickou pomoc na místě. 
Further, at field level, the Commission coordinates and exchanges information with the national authorities through its Delegations and, on more technical matters, through CommissionŐs humanitarian and technical support personnel present in the field.
Partnerské organizace, které založila Komise jsou navíc povinny koordinovat pomoc s vnitrostátními a místními orgány. 
In addition, partners funded by the Commission are required to coordinate with national and local authorities.
Komise si je také vědoma, že kapacita vlád zvládnout koordinaci mezi dárci v nouzových situacích se nejlépe podporuje předem prostřednictvím strukturálních rozvojových programů (například v souvislosti se zlepšováním připravenosti země vypořádat se s přírodní katastrofou). 
The Commission also recognises that the capacity of governments to handle donor coordination in emergencies is best supported beforehand through structural development programmes (for instance in the context of improving the countryŐs preparedness to cope with natural disasters).
Komise plně podporuje doporučení Účetního dvora objasnit úlohu GŘ pro humanitární pomoc a GŘ pro životní prostředí (mechanismus civilní ochrany). 
The Commission fully endorses the CourtŐs recommendation to clarify the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism).
Úlohy těchto dvou útvarů byly projednávány v květnu 2002, což vedlo k uzavření memoranda o porozumění mezi GŘ pro humanitární pomoc a GŘ pro životní prostředí, a sice v březnu 2003. 
The roles of the two services were discussed in May 2002, and lead to a Memorandum of Understanding between DG ECHO and DG Environment in March 2003.
S ohledem na zkušenosti po tomto datu a s ohledem na doporučení Účetního dvora budou přijata tato opatření: Zaprvé, Komise bude lépe informovat instituce a organizace, které jsou zapojeny do mezinárodní pomoci při mimořádných událostech o případných úlohách a funkcích humanitární pomoci Společenství, kterou provádí GŘ pro humanitární pomoc a o mechanismu civilní ochrany Společenství, který je spravován GŘ pro životní prostředí a o dodatečném a zvláštním přínosu, který mechanismus může poskytnout obětem postiženým velkými přírodními katastrofami. 
In view of the experiences since that date and of the CourtŐs recommendation, the following steps will be taken: firstly, the Commission will better inform the institutions and organisations involved in international emergency assistance about the respective roles and functions of the CommunityŐs humanitarian assistance, managed by DG ECHO, and the Community Civil Protection Mechanism, managed by DG Environment, and the additional and specific assets the mechanism can provide to the victims affected by major natural disasters.
Kromě toho připravují příslušné útvary Komise pro delegace ES ve třetích zemích ohledně této záležitosti společné sdělení. Zadruhé, Komise se zavazuje přijmout klíčová doporučení HACu a výboru pro civilní obranu, zejména pokud jde o nutnost podrobněji upravit kompetence pro operace MIC. 
In addition, a joint note from the relevant Commission services to EC Delegations in third countries in that respect is being prepared; secondly, the Commission is committed to take on board key recommendations made by both the HAC and Civil Protection Committee, notably as regards the need to further refine the terms of reference for the MIC operations.
Komise již zjistila zpoždění u některých částí projektu zmíněných Účetním dvorem a přijala potřebná opatření (viz bod 35). 
The Commission had already identified the delays in some project components mentioned by the Court and taken the required action (see paragraph 35).
Komise se domnívá, že není vhodné měnit právní základ k prodloužení časového rámce pro primární pohotovost a mimořádné humanitární akce. 
The Commission considers that it is not appropriate to change the regulatory base in order to extend the timeframe for primary emergency and emergency humanitarian actions.
Komise posílí systém monitorování, aby co nejlépe vyhověla doporučením Účetního dvora. d) Komise se domnívá, že zatímco je pravda, že v případě GŘ pro humanitární pomoc (a ostatní poskytovatelé humanitární pomoci) se důraz posunul směrem na hodnocení výsledků, dosažených cílů a dopadu, neznamená to, že GŘ pro humanitární pomoc monitoruje činnosti v rámci projektu nepřiměřeně. 
The Commission will reinforce the monitoring system to accommodate the CourtŐs recommendations in the most appropriate manner. (d) The Commission believes that while it is true that emphasis for DG ECHO (and the rest of the humanitarian actors) has moved towards the evaluation of results, achievements and impact, this does not mean that DG ECHO does not adequately monitor project activities.
Informace o tom, co bylo provedeno, jsou místo v monitorovacích zprávách uvedeny v předběžných, průběžných a konečných zprávách partnerů. 
Information on what has been done where is furthermore provided in partnersŐ interim, pre-final and final reports instead of in the monitoring reports.
Záležitost byla oznámena OSN a byla projednána na zasedání pracovní skupiny FAFA v dubnu 2006. 
The matter has been reported to the UN and was discussed at the April 2006 meeting of the FAFA Working Group.
248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) (2006/C 174/01) OBSAH SEZNAMZKRATEK .................................................................... 
26.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 174/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 4/2006 concerning Phare investment projects in Bulgaria and Romania, together with the replies of the Commission (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty) (2006/C 174/01) CONTENTS LISTOFABBREVIATIONS ...............................................................
ÚVOD.................................................................... 
SUMMARY ................................................................
ProgramováníarealizaceprogramuPhare .................................... 
INTRODUCTION ...........................................................
Finanční významnost investiční podpory v národních programech . . . . . . . . . . . . . . . . . 
OverallPhareobjective ...................................................
Bulharskýpoprivatizačnífond ......................................... 
OBSERVATIONS............................................................
ZemědělskéstatistikyvBulharsku ...................................... 
Investmentstookplace ...................................................
AzylvRumunsku ................................................... Uvětšinyauditovanýchprojektůnebylazajištěnaudržitelnost .................... 
Investment in SME business incubators in areas of industrial decline in Bulgaria LocalandregionalinfrastructureprojectsinRomania ....................... BulgarianPost-PrivatisationFund(BPPF).................................. EnergysectorliberalisationinRomania ..................................
Rizikaprotechnickouživotaschopnost .................................. 
AgrostatisticsinBulgaria .............................................
Rizikaproekonomickouživotaschopnost ................................ 
Riskstotechnicalviability ............................................
Body Strana 2 3 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 15 
Paragraph Page 2 3 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 15
C 174/2 CS Úřední věstník Evropské unie 26.7.2006 Acquis communautaire ASNS BPPF CDMS EBRD HSS NBPS NRO Phare UIS SEZNAM ZKRATEK soubor všech právních předpisů EU ve formě Smluv, sekundární legislativy a politik Unie, jakož i judikatury Evropského soudního dvora systém zemědělských statistik (Agricultural Statistical Network System) Bulharský poprivatizační fond (Bulgarian Post Privatisation Fund) systém správy případů a dokumentů (Case and Document Management System) Evropská banka pro obnovu a rozvoj hospodářská a sociální soudržnost Národní pohraniční policie (National Border Police Service) (Bulharsko) Národní úřad pro uprchlíky (National Refugee Office) (Rumunsko) Program Phare je v současné době hlavním nástrojem finanční a technické spolupráce EU s kandidátskými zeměmi střední a východní Evropy. 
C 174/2 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 Acquis communautaire AP ASNS BPPF CDMS CEEC DIS EBRD ESC NBPS NRO Phare PO SME UIS LIST OF ABBREVIATIONS Entire body of EU law as expressed in the treaties, in the secondary legislation and policies of the Union, as well as in the case-law of the European Court of Justice Accession Partnership Agricultural statistical network system Bulgarian Post-Privatisation Fund Case and document management system Central and eastern European countries Decentralised implementation system European Bank for Reconstruction and Development Economic and social cohesion National Border Police Service (Bulgaria) National Refugee Office (Romania) The Phare programme is currently the EUŐs main instrument of financial and technical cooperation with the candidate central and eastern European countries (CEECs).
Byl vytvořen v roce 1989 a původně se zaměřoval pouze na dvě země – Polsko a Maďarsko. jednotný evidenční systém (Unified Information Filing System) 
It was set up in 1989 and originally aimed only at two countries: Poland and Hungary ProsecutorŐs Office Small and medium-sized enterprises Unified information filing system
26.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 174/3 SHRNUTÍ I. Program Phare poskytuje finanční pomoc zemím střední a východní Evropy, které jsou kandidáty na vstup do Evropské unie. 
26.7.2006 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The Phare programme provides financial assistance to countries in central and eastern Europe which are candidates to join the European Union.
Program Phare řídí Komise spolu s národními orgány. 
The Commission and the national authorities share the management of the Phare programme.
Celkovou odpovědnost za řízení programu má Komise. 
The Commission has overall responsibility for managing the programme.
Přijímající země nesou hlavní odpovědnost za realizaci a fungování projektů (viz body 8 až 10). 
Recipient countries have primary responsibility for undertaking and operating the projects (see paragraphs 8 to 10).
Cílem auditu Účetního dvora bylo posoudit výkonnost investičních projektů podporovaných z programu Phare v Bulharsku a Rumunsku. 
The purpose of the CourtŐs audit was to assess the performance of Phare supported investment projects in Bulgaria and Romania.
Závěry se zakládají na kontrole vzorku projektů financovaných v rámci národních programů Phare 2000. 
The conclusions are based on the examination of a sample of projects financed under the Phare National Programmes 2000.
Konečné platby se u těchto programů uskutečnily v roce 2005 (viz body 12 až 14). 
The final payments for these programmes were made in 2005 (see paragraphs 12 to 14).
Auditované projekty byly celkově v souladu s obecnými investičními cíly programu Phare, především s cílem usnadnit dosažení souladu s předpisy a standardy EU nebo podporovat programy evropské hospodářské a sociální soudržnosti (HSS) (viz body 15 a 16). 
The audited projects were generally in line with the overall investment objectives of Phare, namely to facilitate the alignment with EU norms and standards or to assist in the context of economic and social cohesion (ESC) programmes (see paragraphs 15 and 16).
Účetní dvůr se rovněž přesvědčil o tom, že se projekty obecně uskutečnily v souladu s podmínkami zakázek na dodávky a stavební práce (viz body 17 a 18). 
The Court also got assurance that, in general, the projects were put into place in accordance with the conditions of the supply and works contracts (see paragraphs 17 and 18).
U více než poloviny kontrolovaných projektů nebyla aktiva používána k zamýšlenému účelu nebo byla k zamýšlenému účelu používána jen částečně. 
For over half of the investment projects audited, assets were not, or only partially, being used for the intended purpose.
Výstupy a výsledky byly značně opožděné oproti stanovenému termínu, někdy až o dva roky. 
Output and results lagged considerably behind schedule, sometimes by up to two years.
Tyto nedostatky vznikly v důsledku trvalého nedostatku administrativních kapacit a národních zdrojů. 
These shortcomings were due to the continuing lack of both administrative capacity and national resources.
To svědčí o tom, že národní orgány musejí vyvinout ještě velké úsilí, aby projekty byly dokončeny a bylo dosaženo jejich cílů (viz body 19 až 42). V. 
This illustrates the need for the national authorities to make further substantial efforts to finalise the projects and to achieve the underlying project objectives (see paragraphs 19 to 42).
S podporou obou projektů Phare vedených mezinárodními finančními institucemi byly spojeny problémy. 
V. Phare support for the two projects led by international financial institutions was problematic.
Bulharský poprivatizační fond se vyznačoval nedostatečnou účinností a účelností (nízkou mírou investic do základního kapitálu ve srovnání s vysokými náklady na řízení), zatímco příspěvek z programu Phare v Rumunsku nevytvořil jasnou přidanou hodnotu, která by zlepšila právní infrastrukturu na trhu s elektrickou energií (viz body 32 až 36 a body 37 a 38). 
In Bulgaria, the Post-Privatisation Fund lacked efficiency and effectiveness (low level of equity investments opposed to high management costs), whereas in Romania the Phare contribution did not provide clear added value for a better regulatory infrastructure in the electricity market (see paragraphs 32 to 36 and paragraphs 37 and 38).
Technická životaschopnost investičních statků není zajištěna a jejich životnost je ohrožena. 
The technical viability of the investment goods is not assured and their longevity is at risk.
Co se týká podporovaných průmyslových parků a podnikatelských líhní, musí být k zajištění požadované ekonomické životaschopnosti ještě vyřešena řada problémů v oblasti řízení (viz body 43 až 56). 
With regard to the supported business parks and incubators many management problems are still to be solved to achieve the desired economic viability (see paragraphs 43 to 56).
Komise je především odpovědná za rozvoj strategie Phare, programování pomoci Phare a dohled nad poskytováním pomoci Phare. 
The Commission is responsible in particular for the development of Phare policy, the programming of Phare aid and for its supervision.