natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V roce 2012 nastoupilo do Účetního dvora pět nových členů: Henrik Otbo (Dánsko), Pietro Russo (Itálie), Ville Itälä (Finsko), Kevin Cardiff (Irsko) a Baudilio Tomé Muguruza (Španělsko). 
In 2012, five new Members joined the Court: Mr Henrik Otbo (Denmark); Mr Pietro Russo (Italy); Mr Ville Itälä (Finland); Mr Kevin Cardiff (Ireland); and Mr Baudilio Tomé Muguruza (Spain).
REVIDOVANÝ KODEX CHOVÁNÍ PRO ČLENY ÚČETNÍHO DVORA V únoru přijal Účetní dvůr nový kodex chování pro členy Účetního dvora, který odráží změny, k nimž došlo v průběhu osmi let od přijetí předchozího kodexu. 
REVISED CODE OF CONDUCT FOR THE MEMBERS OF THE COURT In February 2012, the ECA adopted a new Code of Conduct for the Members of the Court, reflecting changes that had occurred in the eight years since the adoption of the previous code.
Jako důležitý příspěvek k transparentnosti nyní Účetní dvůr zveřejňuje na své internetové stránce prohlášení členů o zájmech. 35 
Furthermore, as a significant contribution to transparency, the ECA now publishes the declarations of interests of its Members on its website. 35
36 MĚŘENÍ VÝKONNOSTI ÚČETNÍHO DVORA PLNĚNÍ STRATEGIE NA OBDOBÍ 2009–2012 V roce 2008 Účetní dvůr zveřejnil svou první strategii. 
36 MEASURING THE ECA’S PERFORMANCE COMPLETING THE 2009–12 STRATEGY In 2008, the European Court of Auditors published its first strategy.
Týkala se období 2009–2012 a měla za cíl zajistit co největší dopad auditů Účetního dvora a zároveň zvýšit efektivnost prostřednictvím optimálního využití jeho zdrojů. 
This strategy applied to the 2009 to 2012 period and aimed at maximising the impact of the ECA’s audits and increasing efficiency by making best use of its resources.
Účetní dvůr byl celkově v plnění své strategie na období 2009–2012 úspěšný. Míra přijetí jeho doporučení byla vysoká: podle Komise byla realizována přibIižně polovina doporučení vydaných v roce 2011. Hlavní institucionální zainteresované strany Účetního dvora jsou spokojeny s jeho výročními i zvláštními zprávami a externí odborníci hodnotí kvalitu zpráv jako dobrou a zlepšující se. 
Overall, the ECA was successful in implementing its 2009–12 strategy. There has been a high level of acceptance of the ECA’s recommendations: and according to the Commission around half of the recommendations issued in 2011 have been implemented; the ECA’s main institutional stakeholders are satisfied with its annual and special reports and external experts rate their quality as good and having improved; the ECA can also point to over 60 more staff in audit chambers (501 in 2008 compared to 564 in 2011), and 40 fewer staff in administration and translation due to efficiency gains.
Pro strategické období 2009–2012 Účetní dvůr stanovil soubor klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) s cílem: o informovat vedení o tom, jak se daří plnit cíle stanovené pro období 2009–2012, o podporovat rozhodovací proces, o poskytovat zainteresovaným stranám informace o výkonnosti Účetního dvora. 
The ECA established a set of key performance indicators (KPIs) for the 2009–12 strategic period to: o inform management of progress towards achieving the goals; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders.
Pomocí těchto ukazatelů se měří klíčové prvky kvality a dopadu práce Účetního dvora s obzvláštním důrazem na názor hlavních zainteresovaných stran a dále na efektivnost a účelnost při využívání zdrojů Účetního dvora. 
The KPIs aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources.
Vzhledem k tomu, že rok 2012 je posledním rokem strategického období 2009–2012, jsou výsledky KPI prezentovány (tam, kde jsou k dispozici) za všechny čtyři roky. 
As 2012 is the final year of the 2009–12 strategic period, the results of the KPIs are presented, where available, for all four years.
Účetní dvůr bude aktualizovat své klíčové ukazatele výkonnosti pro strategické období 2013–2017, aby zohlednil své nové či revidované priority a prokázal svou výkonnost a odpovědnost jako profesionální kontrolní orgán. 
The ECA will update its key performance indicators to be applied for the 2013–17 strategic period in order to reflect its new or revised priorities and to demonstrate its performance and accountability as a professional audit institution.
KVALITA A DOPAD PRÁCE ÚČETNÍHO DVORA Evropský účetní dvůr posuzuje kvalitu a dopad svých zpráv na základě hodnocení zainteresovaných stran, expertních posouzení a kontrol opatření přijatých v návaznosti na doporučení, která pro zlepšení finančního řízení EU vydal. 
QUALITY AND IMPACT OF THE ECA’S WORK The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews and the follow-up given to the recommendations it makes for improving EU financial management.
HODNOCENÍ ZAINTERESOVANÝCH STRAN Účetní dvůr formou průzkumu vyzval hlavní uživatele svých zpráv (výbor pro rozpočtovou kontrolu Evropského parlamentu a rozpočtový výbor Rady), aby ohodnotili kvalitu a dopad jeho výročních zpráv o souhrnném rozpočtu a o evropských rozvojových fondech za rozpočtový rok 2011 a zvláštních zpráv zveřejněných v roce 2012. 
STAKEHOLDER APPRAISAL Using a survey, the ECA invited the principal users of its reports (the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and the Council’s Budget Committee) to rate the quality and impact of its 2011 annual reports and the special reports it published in 2012.
Respondenti průzkumu měli k dispozici pětistupňovou škálu (1 – zcela nevyhovující, 2 – nevyhovující, 3 – dostatečné, 4 – dobré, 5 – velmi dobré). 
Respondents to the survey used a five-point scale (1 — very poor, 2 — poor, 3 — sufficient, 4 — good, 5 — very good).
4,5 4,0 3,5 4,2 4,0 4,2 105 % cílové hodnoty 2011 2012 Cílová hodnota HODNOCENÍ HLAVNÍCH UŽIVATELŮ AUDITNÍCH ZPRÁV ÚČETNÍHO DVORA 37 3,9 2009 2010 Výsledek Výsledek byl po celé období stabilní a na pětistupňové škále se pohyboval mezi 3,9–4,2. 
4.5 4.0 3.5 APPRAISAL BY THE PRINCIPAL USERS OF THE ECA’S AUDIT REPORTS 4.2 4.0 4.2 37 3.9 2009 105 % of target 2010 2011 2012 Result Target The result was steady for the whole period, varying from 3.9 to 4.2 on the five-point scale.
Výsledky svědčí o tom, že hlavní uživatelé zpráv Účetního dvora v průměru hodnotí jejich kvalitu a dopad jako „dobré“. 
The results indicate that on average the principal users of the ECA’s reports consider their quality and impact to be ‘good’.
V roce 2012 Účetní dvůr překonal svou cílovou hodnotu pro tento ukazatel o pět procentních bodů. 
In 2012, the ECA exceeded its target for this indicator by five percentage points.
38 EXPERTNÍ POSOUZENÍ Obsah a prezentaci vzorku zpráv Účetního dvora každoročně hodnotí nezávislé expertní subjekty. 
38 EXPERT REVIEWS Each year, independent external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports.
V roce 2012 hodnotitelé posuzovali osm zvláštních zpráv a výroční zprávy za rok 2011. 
In 2012, the reviewers assessed eight special reports and the 2011 annual reports.
Kvalitu zpráv známkovali z různých hledisek na čtyřstupňové škále od „výrazné nedostatky“ (1) po „vysoce kvalitní“ (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
3,5 3,0 2,5 2,8 2009 EXPERTNÍ POSOUZENÍ ZPRÁV ÚČETNÍHO DVORA 3,0 2,8 3,0 106 % cílové hodnoty 2010 2011 2012 Výsledek Cílová hodnota Výsledek se v období 2009–2012 na této škále pohyboval v rozmezí 2,8–3,0. 
3.5 3.0 2.5 2.8 EXPERT REVIEWS OF THE ECA’S REPORTS 3.0 2.8 3.0 106 % of target 4.0 3.5 3.0 FEEDBACK OF THE PRINCIPAL AUDITEES 3.7 3.7 3.6 97 % of target 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 2.8 to 3.0 on the four-point scale between 2009 and 2012.
Z výsledků vyplývá, že hodnotitelé považují kvalitu zpráv Účetního dvora za „uspokojivou“. 
The results indicate that the external expert reviewers consider the quality of the ECA’s reports to be ‘satisfactory’.
V roce 2012 překonal Účetní dvůr svou cílovou hodnotu o šest procentních bodů. 
In 2012, the ECA exceeded its target by six percentage points.
Hodnocení poskytla Účetnímu dvoru cenné informace o kvalitě jeho zpráv a doporučení hodnotitelů budou využita pro další zlepšení. 
The reviews have provided the ECA with valuable information on the quality of its reports, and the reviewers’ recommendations are used to make further improvements.
4,0 3,5 3,0 3,7 2010 3,7 3,6 97 % cílové hodnoty 3,5 2009 2011 2012 Cílová hodnota ZPĚTNÁ VAZBA OD HLAVNÍCH KONTROLOVANÝCH SUBJEKTŮ Výsledek Výsledek se v období 2009–2012 pohyboval na pětibodové škále v rozmezí 3,5 až 3,7 bodů. 
3.5 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 3.5 to 3.7 on the five-point scale between 2009 and 2012.
Z těchto výsledků vyplývá, že hlavní kontrolované subjekty považují audity Účetního dvora za „dobré“. 
The results indicate that on average the principal auditees consider the ECA’s audits to be ‘good’.
Celkově jsou výsledky hodnocení zainteresovaných stran za období 2009–2012 příznivé, což svědčí o tom, že hlavní zainteresované strany Účetního dvora oceňují jak kvalitu, tak dopad jeho auditů. 
Overall, the results of the 2009–12 stakeholder appraisals are positive, showing that the ECA’s main stakeholders value the quality and impact of the audits.
KONTROLY OPATŘENÍ V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ Účetní dvůr uplatňuje své auditní zkušenosti ke zlepšení finančního řízení především prostřednictvím svých doporučení v auditních zprávách. 
FOLLOW-UP TO RECOMMENDATIONS The key way the ECA uses its audit experience to contribute to improving financial management is through the recommendations it makes in its audit reports.
Aby skutečně došlo ke změně, musí kontrolované subjekty nejprve doporučení Účetního dvora přijmout a pak realizovat. 
To lead to change, the ECA’s recommendations first need to be accepted by auditees and then implemented.
100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Cílová hodnota 98 % 109 % cílové hodnoty 2012 DOPORUČENÍ ÚČETNÍHO DVORA PŘIJATÁ KONTROLOVANÝMI SUBJEKTY Výsledek Míra, v níž byla doporučení Účetního dvora přijata kontrolovanými subjekty, se v období 2009–2012 pohybovala v rozmezí od 93 % do 98 %. 
The ECA therefore measures both. 100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Target 98 % 109 % of target 2012 ECA RECOMMENDATIONS ACCEPTED BY THE AUDITEE Result The extent to which the ECA’s recommendations were accepted by auditees varied from 93 % to 98 % between 2009 and 2012.
Každoročně přitom byla překročena cílová hodnota stanovená pro tento ukazatel. 
The target set for the indicator was exceeded every year.
V roce 2011 začal Účetní dvůr systematicky sledovat plnění svých doporučení s vědomím, že vzhledem k rozsahu či složitosti některých doporučení si může jejich realizace vyžádat delší dobu. 
In 2011, the ECA started systematically to monitor the implementation of its recommendations, knowing that it can take a significant period of time before some recommendations are implemented due to their scale or complexity.
Podle statistických údajů Komise bylo ke konci roku 2012 realizováno 63 % z téměř 500 doporučení vyjádřených v období 2009–2012. 
According to the Commission’s statistics, 63 % of the nearly 500 recommendations issued between 2009 and 2012 had been implemented by the end of 2012.
U doporučení vydaných v roce 2011 se již realizovala více než polovina z nich. 
More than half of the recommendations issued in 2011 have already been implemented.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % Po 1 roce 56 % Po 2 letech 73 % Po 3 letech 76 % Po 4 letech REALIZACE DOPORUČENÍ ÚČETNÍHO DVORA 39 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % After 1 year 56 % After 2 years 73 % After 3 years 76 % After 4 years ECA RECOMMENDATIONS IMPLEMENTED 39
40 EFEKTIVNÍ A ÚČELNÉ VYUŽÍVÁNÍ ZDROJŮ Účetní dvůr posuzuje efektivnost a účelnost využívání zdrojů z hlediska své schopnosti včas vypracovat zprávy a zpracovat zjištění, plnit své povinnosti v oblasti finančního řízení a zajišťovat dobré pracovní podmínky a odbornou způsobilost svých zaměstnanců. 
40 EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA has assessed the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff.
VYDÁVÁNÍ ZPRÁV Účetní dvůr posuzuje efektivnost vydávání svých zpráv tím, že porovnává počet přijatých zpráv ve srovnání s plánem, a dále zjišťováním toho, zda tyto zprávy byly přijaty v termínech, jaké pro ně byly stanoveny. 
PRODUCTION OF REPORTS The ECA monitors the efficiency of its report production process by measuring the number of reports it has adopted compared to the planned number for the year, and by measuring whether these reports were adopted within the individual deadlines set for them.
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 Cílová hodnota 93 % 103 % cílové hodnoty 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Výsledek 75 % 73 % 81 % cílové hodnoty POČET PŘIJATÝCH ZPRÁV ÚČETNÍHO DVORA VE SROVNÁNÍ S JEJICH PŮVODNĚ PLÁNOVANÝM POČTEM Výsledek Tento ukazatel se měří od roku 2008 a počet skutečně přijatých zpráv ve srovnání s původně plánovaným počtem se pohyboval na úrovni 79 % až 93 %. 
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 93 % 103 % of target 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Result 75 % 73 % 81 % of target NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED COMPARED TO NUMBER ORIGINALLY PLANNED Result Target This indicator has been measured since 2008 and the result of reports actually adopted when compared with the number originally planned has varied between 79 % and 93 %.
Z měření vyplývá, že ačkoli roční cílové hodnoty byly většinou splněny, existuje stále prostor pro zlepšení, zejména při vydávání zvláštních zpráv. 
The measurement has shown that, although the annual targets were mostly met, there is still room for improvement, in particular in the production of special reports.
Od roku 2008 se též měří včasnost zpráv. 
The timeliness of reports has also been measured since 2008.
Výkonnost se zde posuzuje ve vztahu ke lhůtám stanoveným právními předpisy (u výročních zpráv a specifických výročních zpráv) nebo ve vztahu ke lhůtám stanoveným v příslušných plánovacích dokumentech (v případě zvláštních zpráv). 
Performance is measured against the statutory deadlines for annual reports and specific annual reports, and the deadlines are set out in the respective planning documents for the special reports.
POČET ZPRÁV ÚČETNÍHO DVORA PŘIJATÝCH VČAS 2011 2012 Cílová hodnota 
NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED ON TIME 2011 2012 Target
Výsledek se v období 2008–2012 pohyboval v rozmezí 67 % až 73 %, a zaostával tak za cílovou hodnotou 90 % stanovenou pro tento ukazatel. 
The result varied from 67 % to 73 % between 2008 and 2012, thereby falling short of the 90 % target set for this indicator.
Hlavní příčinou bylo ambiciózní plánování pro zvláštní zprávy a dále nepředpokládané události, ke kterým došlo během auditního procesu. 
This was mainly due to ambitious planning for the special reports and to unforeseen events that took place during the audit process.
Ačkoli si je Účetní dvůr vědom toho, že u přesnosti plánování auditů výkonnosti a u efektivnosti provádění auditu existuje prostor ke zlepšení, s potěšením konstatuje, že se mu v období 2008–2012 podařilo výrazně zvýšit počet vydaných zvláštních zpráv a zároveň zkrátit dobu jejich přípravy na cílových 18 měsíců. 
While the ECA acknowledges the room for improvement in the accuracy of performance audit planning and efficiency of audit execution, it is pleased that during the 2008–12 period it not only significantly increased the number of special reports produced but also decreased their production time towards the 18-month goal.
V období 2008–2012 bylo přijato 85 zvláštních zpráv (ve srovnání s 51 zvláštními zprávami v období 2003–2007), přičemž průměrná doba přípravy zprávy byla zkrácena z 25 měsíců v roce 2008 na 20 měsíců v roce 2012. 
For the 2008–12 period 85 special reports were adopted, compared with 51 special reports in 2003–07, and the average lead time was reduced from 25 months in 2008 to 20 months in 2012.
Součástí strategie Účetního dvora pro období 2013–2017 je i nová iniciativa na další zjednodušení přípravy zpráv, čímž se dál zlepší jejich včasnost a zvýší se efektivnost. 
The ECA’s strategy for 2013–17 includes a new initiative to streamline the processes for producing reports further, thereby improving their timeliness and increasing efficiency.
VČASNOST ZJIŠTĚNÍ Na potvrzení faktické přesnosti svých konkrétních auditních zjištění používá Účetní dvůr „oznámení o předběžných zjištěních“ (SPF) u kontrolovaných subjektů. 
TIMELINESS OF FINDINGS The ECA uses statements of preliminary findings (SPFs) to confirm the factual accuracy of its specific audit findings with the auditees.
Jsou hlavním mezníkem auditního procesu. 
They represent a key milestone in the audit process.
V souladu s interními pravidly Účetního dvora by měla být oznámení o předběžných zjištěních vydána do dvou měsíců od uskutečnění příslušné auditní návštěvy; míra plnění tohoto termínu se každoročně sleduje. 
According to the ECA’s internal rules, SPFs should be issued within two months of the related audit visit, and the extent to which this deadline has been met is measured each year.
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 54 % 58 % 61 % 90 % cílové hodnoty 2012 27 % 2008 2009 2010 2011 Výsledek Cílová hodnota VČASNOST AUDITNÍCH ZJIŠTĚNÍ ÚČETNÍHO DVORA 43 % Účetní dvůr zjistil potřebu výrazného zlepšení u včasnosti vydávaných oznámení o předběžných zjištěních (SPF). 
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 58 % 61 % 90 % of target 27 % 2008 2009 2010 2011 2012 Result Target 43 % TIMELINESS OF ECA AUDIT FINDINGS 54 % The ECA had identified the need for significant improvement in the timeliness with which SPFs are issued.
Když se v roce 2008 začalo toto kritérium sledovat, stanovil Účetní dvůr pro včasnost dvě cílové hodnoty: zvýšení výkonnosti o 10 procentních bodů ročně a zajištění toho, aby do konce roku 2012 bylo 80 % oznámení o předběžných zjištěních vydáno včas. 
When measurements began in 2008, the ECA set two targets for the timeliness of SPFs: to improve performance by 10 percentage points per year, and to ensure that 80 % of SPFs were issued on time by the end of 2012.
Výsledky se u tohoto ukazatele v období 2008–2012 pohybovaly v rozmezí 27 % až 61 %. 
The result of this indicator varied from 27 % to 61 % between 2008 and 2012.
Ačkoli došlo k výraznému zlepšení výkonnosti a roční cílové hodnoty byly většinou splněny, výsledek za rok 2012 stále zaostává za dlouhodobou cílovou hodnotou 80 %. 
Although there has been a significant improvement in performance and the annual targets have been mostly met, the 2012 result still falls short of the long-term target of 80 %.
Účetní dvůr bude v této oblasti i nadále usilovat o zlepšení své výkonnosti. 41 
The ECA will continue its efforts to improve its performance in this area further. 41
42 EXTERNÍ POSOUZENÍ FINANČNÍHO ŘÍZENÍ Cílem Účetního dvora je, aby externí auditor vydal k jeho účetní závěrce a využití zdrojů výrok bez výhrad a aby mu Evropský parlament na základě kladného doporučení Rady udělil absolutorium. 
42 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive from its external auditor an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council.
EXTERNÍ POSOUZENÍ FINANČNÍHO ŘÍZENÍ ÚČETNÍHO DVORA Výrok bez výhrad Udělení absolutoria Proběhne v dubnu 2013 7 6 5 4 3 5,7 6,1 4,0 2009 5,2 104 % cílové hodnoty ZA JEDNOTLIVÉ ROZPOČTOVÉ ROKY 2008 2009 2010 2011 Účetní dvůr ve všech rozpočtových letech obdržel od svého externího auditora výrok bez výhrad a Evropským parlamentem mu bylo uděleno absolutorium za plnění rozpočtu. 
EXTERNAL APPRAISAL OF THE ECA’S FINANCIAL MANAGEMENT BY FINANCIAL YEAR Unqualified opinion Discharge granted For April 2013 2008 2009 2010 2011 The ECA has received an unqualified opinion from its external auditor and the European Parliament has granted discharge of its budget each year.
ODBORNÁ PŘÍPRAVA V souladu se směrnicemi vydanými Mezinárodní federací účetních se Účetní dvůr snaží každému ze svých auditorů poskytnout v průměru 40 hodin (pět dní) odborné přípravy ročně. 
PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by the International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year.
Seminář o možnostech automatizovaného překladu, leden 2012. V období 2009–2012 bylo auditorům Účetního dvora poskytnuto v průměru 5,3 dní odborné přípravy ročně. 
Seminar on automated solutions in translation, January 2012 Over the 2009–12 period, the ECA’s audit staff received an average of 5.3 days of training per year.
Započte-li se jazyková výuka, absolvují auditoři v průměru 10,6 dní odborné přípravy za rok. 
When language training is taken into account, auditors receive on an average of 10.6 days of training per year.
Roční cílová hodnota stanovená pro odbornou přípravu byla od roku 2010 každoročně splněna. 
The annual target set for professional training has been met every year since 2010.
SPOKOJENOST ZAMĚSTNANCŮ Účetní dvůr realizoval v letech 2009 a 2012 interní průzkum spokojenosti zaměstnanců. 
STAFF SATISFACTION The ECA conducted internal surveys in 2009 and 2012 to measure the satisfaction of its staff.
Z tohoto průzkumu byly vyvozeny dva ukazatele: procento zaměstnanců, kteří jsou celkově spokojeni se svou prací, a celková míra spokojenosti zaměstnanců. 
Two indicators have been derived from the survey: the percentage of staff generally satisfied with their job and the overall average staff satisfaction rate.
Využívá se škála od 1 do 4, přičemž výsledek nad 2,5 znamená celkovou spokojenost. 
A composite scale from 1 to 4 is used, with a result over 2.5 indicating general satisfaction.
PODÍL ZAMĚSTNANCŮ ÚČETNÍHO DVORA SPOKOJENÝCH SE SVOU PRACÍ CELKOVÁ MÍRA SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ 4 3 2,8 2 1 2009 Výsledky těchto dvou průzkumů jsou velmi podobné: se svou prací je celkově spokojeno 86 % zaměstnanců a celková míra spokojenosti dosáhla v průměru hodnoty 2,8. 
100 % 90 % 80 % 70 % 86 % 2012 2.8 2012 ECA STAFF SATISFIED WITH JOB 86 % 2009 OVERALL STAFF SATISFACTION RATE 4 3 2.8 2 1 2009 The results of these two surveys are very similar, with 86 % of staff being generally satisfied with their job and a score of 2.8 being achieved for overall average staff satisfaction.
Výsledky lze proto považovat za dobré. 
The results can therefore be considered to be good.
K 31. prosinci 2012 měl Účetní dvůr schváleno 887 pracovních míst pro úředníky a dočasné zaměstnance (tento počet nezahrnuje členy, smluvní zaměstnance, dočasně přidělené národní experty a stážisty). 
On 31 December 2012, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary staff (excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees).
Z toho 573 osob pracuje v auditních senátech (včetně 123 pracovníků v kabinetech členů). 
573 of these work in audit chambers (including 123 in the Members’ private offices).
Podrobnější údaje uvádí tabulka. 
See table for more information.
V zájmu co nejlepšího využívání zdrojů se všechny útvary Účetního dvora v roce 2012 nadále zaměřovaly na hledání a zavádění opatření na zvýšení efektivnosti formou zjednodušení postupů. 
To contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2012 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures.
Kde to bylo možné, byla pracovní místa z jiných než auditních útvarů uvolněná díky zvýšení efektivnosti převedena do auditu a podpory předsednictví. 
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains have been redeployed to audit and supporting the Presidency.