natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkaagentury10vevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2011 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise11. 10 11 Konečná účetní závěrka byla sestavena 20. června 2012 a Účetní dvůr ji obdržel 29. června 2012. 
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 20 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012.
Konečná účetní závěrka, konsolidovaná s účetní závěrkou Komise, se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www.emsa.europa.eu. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.emsa.europa.eu.
ADB001394CS04-12PP-CH077-12APCFIN-RAS-2011_EMSA-TR.DOC 24.9.2012 
ADB001394EN04-12PP-CH077-12APCFIN-RAS-2011_EMSA-OR.DOC 24.9.2012
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ 12.Rozpočet agentury na rok 201112 činil 56 milionů EUR oproti 51 milionu EUR v předcházejícím roce. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The Agency’s 2011 budget12 amounted to 56 million euro compared with 51 million euro the previous year.
Agentura měla proto na počátku roku 2012 u této částky zrušit závazek k prostředkům a částku vyplatit zpět Komisi. 
Budget commitments amounting to 0,9 million euro were not related to existing legal commitments and the Agency should have decommitted and paid back the amount to the Commission at the beginning of 2012.
Agentura však zahájila tento proces příliš pozdě. 
However, the Agency initiated the process too late.
V důsledku toho (a vzhledem k omezením daným systémem IT) budou tyto prostředky blokovány na dobu jednoho roku a vráceny až na konci roku 2012. 
As a consequence, due to restrictions imposed by the IT system, the funds will be blocked for one year and will only be decommitted and paid back at the end of 2012.
PŘIPOMÍNKY KE KLÍČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMŮ AGENTURY PRO DOHLED A KONTROLU 13.Účetní dvůr zjistil, že je potřeba, aby agentura zlepšila správu aktiv. 
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 13.The Court identified the need to improve the Agency’s asset management.
U interně vytvořeného nehmotného majetku chybí spolehlivé účetní postupy a informace o nákladech. 
For internally created intangible assets, accounting procedures and information on costs are not reliable.
Chybí rovněž záznamy o fyzické inventuře administrativního vybavení během stanovené doby. 
Evidence of a physical inventory of administrative equipment within the required period is lacking.
14.V prosinci 2011 prodala agentura dvě sady systémů sběrných ramen pro odstraňování ropy na moři. 
14.In December 2011, the Agency sold two sets of sweeping arms systems for at-sea oil recovery services.
Při operaci zamýšlela získat nejméně čistou účetní hodnotu zařízení, která představovala 319 050 EUR. 
It aimed to obtain at least the equipment’s net book value amounting to 319 050 euro.
Vzhledem k tomu, že minimální cena byla nesprávně stanovena pod touto čistou účetní hodnotou, bylo však zařízení prodáno se ztrátou ve výši 93 950 EUR. 
However, since the minimum price was wrongly set below net book value, the equipment was sold realising a loss of 93 950 euro.
6 OSTATNÍ PŘIPOMÍKY 15.Existuje prostor pro zvýšení transparentnosti výběrových řízení pro přijímání zaměstnanců. 
OTHER COMMENTS 15.There is room to improve the transparency of recruitment procedures.
Limity, které museli uchazeči splnit, aby byli pozváni na pohovor, otázky pro písemné testy a pro pohovory a příslušné váhy pro hodnocení kandidátů nebyly stanoveny před vlastním zkoumáním přihlášek. 
The thresholds candidates had to meet in order to be invited to interview, the questions for written tests and interviews and the corresponding weightings for the evaluation of candidates were not set before the applications were examined.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001394CS04-12PP-CH077-12APCFIN-RAS-2011_EMSA-TR.DOC 24.9.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001394EN04-12PP-CH077-12APCFIN-RAS-2011_EMSA-OR.DOC 24.9.2012
1406/2002 ve znění nařízení (ES) č. 1644/2003 a nařízení (ES) č. 724/2004) Pravomoci a činnosti Společná dopravní politika „Evropský parlament a Rada mohou řádným legislativním postupem přijmout vhodná ustanovení pro dopravu námořní a leteckou.“ Cíle Evropská agentura pro námořní bezpečnost byla zřízena za účelem zajištění vysoké, jednotné a účinné úrovně námořní bezpečnosti a zabránění znečištění loděmi a zasahování při něm v rámci Unie. 
7 Annex European Maritime Safety Agency (Lisbon) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 100 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Regulation (EC) No 1406/2002 of the European Parliament and of the Council as amended by Regulations (EC) No 1644/2003 and (EC) No 724/2004) Common transport policy Governance “The European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may lay down appropriate provisions for sea and air transport”. Objectives The European Maritime Safety Agency has been established for the purpose of ensuring a high, uniform and effective level of maritime safety, maritime security and prevention and response of pollution by ships within the Union.
Agentura poskytuje členským státům a Komisi potřebnou technickou a vědeckou pomoc s vysokou úrovní odborností, aby jim pomáhala: – ověřovat, že voblasti námořní bezpečnosti a bránění znečištění loděmi jsou řádně uplatňovány právní předpisy Unie, – sledovat provádění těchto právních předpisů, – vyhodnocovat účelnost zavedených opatření. 
The Agency provides the Member States and the Commission with the technical and scientific assistance needed with a high level of expertise, in order to assist them: - To verify that Union legislation is properly applied in the field of maritime safety, security and prevention of pollution by ships; - To monitor its implementation; - To evaluate the effectiveness of the measures in place.
Byly vyvinuty (a nabídnuty členským státům a Komisi) operační služby pro řešení znečistění loděmi v rámci Unie a pro oblast kontroly provozu plavidel a námořního dozoru. 
Operational services have been developed and offered to the Member States and the Commission in order to address ship-sourced pollution within the Union and in the field of traffic monitoring and maritime surveillance.
Byly vytvořeny systémy na podporu provádění příslušných právních předpisů (THETIS v oblasti státní přístavní kontroly, EMCIP v oblasti vyšetřování nehod, STCW-IS v oblasti výcviku a kvalifikace námořníků atd.). 
Systems have been developed to support the implementation of relevant legislation (THETIS in the field of Port State Control, EMCIP in the field of Accident Investigation, STCW-IS in the field of training and certification of seafarers, etc.).
Úkoly Úkoly agentury jsou zhruba rozděleny do čtyř klíčových oblastí v souladu s jejím zakládajícím nařízením a příslušnými právními předpisy EU. 
Tasks The Agency’s tasks are broadly divided into four key areas in line with its founding regulation and relevant EU legislation.
Agentura předně napomáhá Komisi monitorovat uplatňování právních předpisů EU týkajících se mimo jiné dohledu nad loďmi a jejich certifikace, certifikace námořních zařízení, bezpečnosti lodí, výcviku námořníků a státní přístavní kontroly. 
Firstly, the Agency assists the Commission in monitoring the implementation of EU legislation relating, among others, to ship survey and certification, certification of marine equipment, ship security, the training of seafarers and Port State Control.
Dále agentura vyvíjí a provozuje námořní informační systémy na úrovni EU. 
Secondly, the Agency develops and operates maritime information capabilities at EU level.
K výrazným příkladům patří kontrolní systém pro provoz plavidel SafeSeaNet, umožňující sledovat pozici lodí a jejich náklad a incidenty na palubě, dále datové centrum EU pro identifikaci a sledování lodí na velké vzdálenosti (LRIT), umožňující identifikovat a sledovat lodě plující pod vlajkou EU po celém světě. 
Significant examples are the SafeSeaNet (SSN) vessel tracking system, to enable the EU-wide tracking of vessels and their cargoes, and incidents on-board; and the EU LRIT Data Centre, to ensure the identification and tracking of EU flagged ships worldwide.
Kromě toho byl zaveden systém pro připravenost na případy znečištění moří, jejich zjištění a odezvu na ně, včetně evropské sítě pohotovostních plavidel pro odstraňování ropného znečištění a evropského satelitního dohledu pro odhalování ropného znečištění (CleanSeaNet), s cílem přispět k účinnému systému zabezpečování pobřeží a vod EU od znečištění loděmi. 
In parallel, a marine pollution preparedness, detection and response capability, which includes a European Network of Stand-by Oil Spill Response Vessels as well as a European satellite oil spill monitoring and vessel detection service (CleanSeaNet), contributes to an effective chain for protecting EU coasts and waters from pollution by ships.
Agentura též poskytuje technickou a odbornou pomoc Komisi v oblasti námořní bezpečnosti aprevence znečištění zlodí vprůběžném procesu hodnocení účelnosti zavedených opatření a aktualizace a vývoje nových právních předpisů. 
Finally, the Agency provides technical and scientific advice to the Commission in the field of maritime safety and prevention of pollution by ships in the continuous process of evaluating the effectiveness of the measures in place, and in the updating and development of new legislation.
Poskytuje také podporu členským státům a umožňuje spolupráci mezi nimi a rozšiřuje osvědčené postupy. 
It also provides support to, and facilitates co-operation between, the Member States and disseminates best practices.
Správní rada Složení Skládá se z jednoho zástupce každého členského státu, ze čtyř zástupců Komise a ze čtyř zástupců bez hlasovacího práva z dotčených odborných odvětví. 
Administrative Board Composition One representative per Member State, four representatives of the Commission and four representatives, without the right to vote from the professional sectors concerned.
Úkoly – přijímat víceletý plán personální politiky, roční rozpočet a podrobný plán činnosti agentury týkající se připravenosti na případy znečištění a zasahování v těchto případech, – dohlížet na práci výkonného ředitele. 
Tasks - To adopt the multi-annual staff policy plan, the annual budget, the work programme, the annual report and a detailed plan for the Agency’s pollution preparedness and response activities. - To supervise the work undertaken by the Executive Director.
Výkonný ředitel Je jmenován správní radou. 
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Appointed by the Administrative Board.
Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2011 (2010) Externí audit Účetní dvůr Interní audit – Útvary interního auditu Evropské komise – Oddělení interního auditu agentury Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet Prostředky na závazky (C1) 56,4 (54,4) milionu EUR Prostředky na platby (C1) 56,4 (50,6) milionu EUR Opravné rozpočty, zveřejněné v Úředním věstníku Evropské unie, zahrnují širokou škálu zdrojů financování, přičemž téměř výhradním zdrojem financování je C1. 
Internal Audit - Internal Audit Services of the European Commission. - Internal Audit Capability of the Agency. Discharge Authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. Final Budget Commitment Appropriations (C1) 56,4 (54,4) million euro Payment Appropriations (C1) 56,4 (50,6) million euro Amending budgets published in the Official Journal of the European Union cover a variety of fund sources, with C1 being almost the exclusive fund source.
V zájmu jasnosti a transparentnosti se uvádějí pouze hlavní, a tudíž relevantní rozpočtové prostředky C1. 
For the sake of clarity and transparency, only predominant and therefore relevant C1 budget appropriations are quoted.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011 Stálí a dočasní zaměstnanci: 208 (200) pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho počet obsazených míst: 197 (196). 
Staff as at 31 December 2011 Statutory Staff 208 (200) authorised in the establishment plan, of which occupied: 197 (196).
Smluvní zaměstnanci: 29 (27) pracovních míst v rozpočtovaném plánu, z toho počet obsazených míst: 25 (23). 
Contract Agents 29 (27) planned in the budget, of which occupied: 25 (23).
Vyslaní národní odborníci: 15 (15) pracovních míst v rozpočtovaném plánu, z toho počet obsazených míst: 15 (10). – 51 pracovních seminářů a jiných akcí (celkem 1 442 účastníky na seminářích) – 27 různých školení, jejichž výsledkem bylo vyškolení 713 národních expertů. – 90 inspekcí a návštěv – Systém Společenství pro výměnu námořních informací (SSN) byl disponibilní 99,28 % roku. – 2 481 satelitních snímků objednaných a analyzovaných prostřednictvím sítě CleanSeaNet – Evropské datové centrum pro identifikaci a sledování lodí na velké vzdálenosti (LRIT – EU Long Range Identification and Tracking Data Centre) bylo disponibilní 99,36 % roku. – Bylo objednáno 16 plavidel pro boj proti znečištění. – 64 nácviků a 26 cvičení s plavidly pro boj proti znečištění (13 operativních cvičení a 13 plánovaných cvičení) – Služba agentury pro námořní podporu byla k dispozici 24 hodin denně sedm dní v týdnu. – Systém THETIS byl disponibilní 99,07 % roku. 8 Produkty a služby poskytnuté v roce 2011 Zdroj: údaje poskytla agentura. 
Seconded National Experts 15 (15) planned in the budget, of which occupied: 15 (10). - 51 Workshops and other events (with 1 442 participants in workshops) - 27 different training sessions which resulted in 713 national experts trained - 90 inspections and visits - SSN was 99,28 % available throughout the year - 2481 satellite images ordered and analysed through CleanSeaNet - EU LRIT Data Centre 99,36 % available throughout the year - 16 anti-pollution vessels contracted - 64 drills and 26 exercises with the anti-pollution vessels (13 operational exercises and 13 notification exercises) - EMSA Maritime Support Services operating on a 24/7 basis -THETIS 99,07 % available throughout the year 8 Products and services 2011 Source: Information supplied by the Agency.
ODPOVĚĎ AGENTURY 12. 
THE AGENCY’S REPLY 12.
Agentura přezkoumá své postupy prováděné k uzavření rozpočtového roku, aby zajistila, že nesplacené rozpočtové závazky, u kterých chybí vazba na stávající právní závazky, budou zrušeny před uzavřením rozpočtového roku. 
The Agency will review its year end procedures in order to ensure outstanding balances on commitments not related to existing legal obligations are decommitted before the closing of the year.
Schvalující osoby jsou pověřeny, aby zahájily postup pro zrušení závazků ihned, jakmile bude jisté, že příslušné opatření není nebo nebude provedeno v plném rozsahu. 
Authorising Officers are instructed to initiate the decommitment procedure as soon as there is certainty that a measure is not or will not be fully implemented.
Rozdíly mezi zaúčtovanými ročními a kumulovanými odpisy byly způsobeny zejména snížením hodnoty aktiv a začleněním aktiv převedených od třetích stran a již částečně odepsaných. 
Differences between recorded annual and cumulated depreciation have been mainly triggered by impairment procedures and inclusion of assets transferred from third parties and already partly depreciated.
Pokyny pro interně vytvořený nehmotný majetek jsou upravovány souběžně sřádným přiřazováním vlastních nákladů, které vychází z„formálně schválených mezníků“ a ze stupně rozpracovanosti daného aktiva. 
Guidelines for internally generated intangible assets are being updated along with a proper cost allocation based on "formally accepted milestones" and their related percentage of completion.
Agentura provádí fyzickou inventuru svých aktiv, včetně kontroly na místě. 
The Agency is performing a physical inventory of its assets including physical verification.
Její ukončení plánuje ve třetím čtvrtletí roku 2012. 
It plans to conclude this in the third quarter of 2012.
Veřejný prodej použitého vybavení pro boj proti znečištění začala agentura EMSA provádět teprve nedávno. 
Public sale of used APM equipment is a new concept for EMSA.
Jako cílovou cenu si agentura stanovila čistou účetní hodnotu (pořizovací náklady minus odpisy), ovšem konečná cena měla být stanovena tržně. 
The Agency indicated as target value the net book value (purchase cost minus depreciation) but the final price was to be determined by the market.
Byla obdržena pouze jedna nabídka, avšak na jejím základě došlo kne zcela výhodnému prodeji. 
Only one offer was received leading to a suboptimal sale.
S ohledem na tuto první zkušenost s prodejem byl vyvinut nový postup na výpočet a kontrolu odepsané účetní hodnoty. 
A procedure has been developed to calculate and verify the depreciated book value, based on this first sale experience.
Agentura EMSA souhlasí s doporučeními Účetního dvoru a v souladu s nimi již aktualizovala svá výběrová řízení pro přijímání zaměstnanců. 
EMSA endorses the Court's recommendations and has already updated its recruitment procedures accordingly.
EMSA_2012_00190000_CS_TRA.doc 
EMSA_2012_00190000_EN_TRA.doc
Evropskáagenturapronámořníbezpečnost(dálejen„agentura“nebo „EMSA“), která sídlí v Lisabonu, byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1406/20021. 
TheEuropeanMaritimeSafetyAgency(hereinafter“theAgency”,aka “EMSA”), which is located in Lisbon, was set up by Regulation (EC) No 1406/2002 of the European Parliament and of the Council1.
Úkolem agentury je zajišťovat vysokou úroveň námořní bezpečnosti a zabraňovat znečišťování loděmi, poskytovat Komisi a členským státům technickou pomoc, sledovat provádění souvisejících právních předpisů Unie a vyhodnocovat jejich účinnost2. 
The Agency's tasks are to ensure a high level of maritime safety and to prevent pollution by ships, provide the Commission and the Member States with technical assistance, and monitor the implementation of Union legislation, as well as to evaluate its effectiveness2.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2013; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 208, 5.8.2002, p.
ADB001960CS04-14PP-CH091-14APCFIN-RAS-2013_EMSA-TR.DOC 8.7.2014 
ADB001960EN04-14PP-CH091-14APCFIN-RAS-2013_EMSA-OR.DOC 8.7.2014
Vedeníodpovídázavypracováníavěrnouprezentaciročníúčetnízávěrky agentury a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku agentury je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku agentury poté, co ji účetní agentury sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace agentury. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining 4 5 6 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
Při auditu se rovněž hodnotí vhodnost uplatňovaných účetních zásad, přiměřenost provedených účetních odhadů a také celková prezentace účetní závěrky. 
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the ADB001960EN04-14PP-CH091-14APCFIN-RAS-2013_EMSA-OR.DOC 8.7.2014 5 reasonableness of accounting estimates and the overall presentation of the accounts.
KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY Z PŘEDCHÁZEJÍCÍCH LET 10.Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejících letech uvádí příloha I. Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 8. července 2014. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 10.An overview of the corrective action taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001960CS04-14PP-CH091-14APCFIN-RAS-2013_EMSA-TR.DOC 8.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001960EN04-14PP-CH091-14APCFIN-RAS-2013_EMSA-OR.DOC 8.7.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2011 Rozpočet agentury na rok 20111 činil 56 milionů EUR oproti 51 milionům EUR v předcházejícím roce. 
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The Agency’s 2011 budget1 amounted to 56 million euro compared with 51 million euro the previous year.
Agentura měla proto na počátku roku 2012 u této částky zrušit závazek k prostředkům a částku vrátit Komisi. 
Budget commitments amounting to 0,9 million euro were not related to existing legal commitments and the Agency should have decommitted and paid back the amount to the Commission at the beginning of 2012.