natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ODPOVĚDI KOMISE 8.6 Účetním dvorem zmiňovaná kriteria už úřad EuropeAid zohlednil ve své koncepci řízení rizik. 
The criteria mentioned by the Court are already taken into account by EuropeAid in its approach to risk management.
Komise se bude snažit dále posilovat současný mechanismus a lépe sdělovat základ svých analýz. 
The Commission will endeavour to further reinforce the current mechanism and better communicate the basis of its analyses.
8.7 GŘ ECHO ve svém hodnocení rizika dospělo k závěru, že kontrolní opatření, která zavedla do praxe Komise v Bruselu (například výběr a hodnocení realizačních partnerů) a v terénu (např. sledování a audit projektů) v maximálně možné míře zmírňují rizika, která jsou inherentně přítomna v poskytování humanitární pomoci. 
DG ECHO’s risk assessment concluded that these risks, inherent to the provision of Humanitarian Aid, are mitigated to the extent possible by control measures put in place by the Commission in Brussels (such as selection and assessment of implementing partners) and in the field (e.g. monitoring and audit of projects).
8.8 Komise pracuje na tom, aby zvýšila kvalitu zadávaných údajů. 
8.8. The Commission is working to improve the quality of data input.
Realizační organizace si však pro účely analýzy rizik mohou zjistit finanční informace, druh smlouvy a režim řízení. 
Nevertheless, financial information can be extracted by implementing organisations, type of contract and management mode for the purpose of risk analysis.
(5) Bod 7.17. 
(5) Paragraph 7.17.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/153 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 8.9 Účetní dvůr již v předchozích letech (6) upozorňoval, že neexistuje databáze, která by obsahovala veškeré informace o auditech, včetně jejich zjištění a potřebných a přijatých nápravných opatření. 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/153 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.9. The Court has in previous years (6) drawn attention to the lack of a database containing comprehensive information on audits, including their findings and the corrective action needed and taken.
Taková databáze by byla užitečným zdrojem informací při analýze rizika i při definování a monitorovaní strategie auditu Úřadu pro spolupráci EuropeAid. 
This would provide a useful source of information for the risk analysis and for setting and monitoring EuropeAid’s audit strategy.
Poskytování těchto informací je úkolem modulu CRIS-audit, dosud však byla do systému vložena pouze malá část údajů o externích auditech a propojení mezi těmito audity a souvisejícími informacemi o řízení projektů nefunguje zcela hladce. 
CRIS-audit is a module intended to provide such information but at present only a small proportion of external audits have been input, and the link between these audits and the related project management information is cumbersome.
Výsledky auditů provedených zaměstnanci Komise nebyly do tohoto modulu začleněny. 
The results of audits carried out by Commission staff have not been included. 8.10.
8.10 Zprávy o řízení vnější pomoci umožňují delegacím podávat v půlročních intervalech ústředí Komise důležité finanční a technické informace. 
External assistance management reports enable Delegations to provide headquarters with important financial and technical information on a six-monthly basis.
Z přezkumu vzorku 16 zpráv provedeného Účetním dvorem vyplývá, že poskytnuté informace o externích auditech za rok 2005 jsou neúplné (pouze jedna zpráva uváděla informace o výsledcích) a s ohledem na uváděné audity nejednotné (plánované a/nebo probíhající, řízené delegací nebo i prováděcími oranizacemi). 
The Court’s review of a sample of 16 such reports indicated that the information they provided on external audits for 2005 was incomplete (only one report gave any information on results) and inconsistent in terms of the audits shown (planned and/or in progress, managed by the Delegation or also by project implementing organisations).
Podobná zjištění uvádí i loňská výroční zpráva (7). 
Similar findings were reported in last year’s Annual Report (7).
ODPOVĚDI KOMISE 8.9 Současný systém plánování a centralizovaného sledování externích auditů umožňuje úřadu EuropeAid poskytovat veškeré informace potřebné pro jeho analýzu rizik a strategii auditu. 
The current system for the planning and centralised monitoring of external audits allows EuropeAid to provide all the information necessary for EuropeAid’s risk analysis and audit strategy.
Na modul CRIS-Audit je nutno pohlížet jako na doplňkový nástroj současného systému. 
CRIS-Audit has to be seen as a complementary tool to the current system.
Z tohoto pohledu hodlá úřad EuropeAid na základě získaných zkušeností dále zkvalitňovat práci modulu CRIS-Audit. 
In this optic, EuropeAid intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered.
Cílem je zjednodušit a standardizovat zadávané údaje a tím umožnit lepší využívání systému jak v ústředí, tak v delegacích. 
The aim is to simplify and standardise the data to be introduced with a view to allow a better exploitation of the system at both Headquarters and Delegations.
Tam, kde je to vhodné, prokazují delegace v roce 2006 kromě hlavních prvků legality a správnosti transakcí také prvky představující obecný zájem. 
In addition to the key items that contribute to the legality and regularity of transactions, in 2006 Delegations are also highlighting the general aspects, where appropriate.
Zprávy o analýze výsledků auditu mezi úřadem EuropeAid a delegacemi umožňují vhodnou, častější a podrobnější výměnu informací. 
As regards the use of audit results, relations between EuropeAid and the Delegations ensure proper, more regular and more detailed exchanges of information.
V ročním plánu auditů jsou uvedeny všechny činnosti útvarů, včetně případných povinných auditů, které vyplynuly z analýzy rizik a které vykonala Komise nebo externí auditoři jejím jménem. 
The Annual Audit Plan covers all departmental activities, including, where appropriate, the mandatory audits identified during risk analysis which are carried out by the Commission or by external auditors on behalf of the Commission.
Informace o povinných auditech z iniciativy smluvních dodavatelů tudíž představují dodatečné informace nad rámec oznamovacích povinností. 
Information relating to mandatory audits conducted by contractors is therefore additional information that goes beyond what is required by reporting obligations.
Ve výše uvedených zprávách uvedly některé delegace rovněž plán auditů, které se mají realizovat v roce 2006, vypracovaný ve 3. čtvrtletí 2005. 
In fact, in the above reports, some Delegations also included the schedule prepared in the third quarter of 2005 of audits to be conducted in 2006.
Generální ředitelství pro humanitární pomoc (GŘ ECHO) 8.11 Systémy pro předkládání zpráv a informací o řízení, které má GŘ ECHO k dispozici, jsou vzhledem k činnostem tohoto ředitelství přiměřené. 
Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) 8.11. DG ECHO’s reporting and management information systems are adequate in relation to its activities.
Jak však již Účetní dvůr uvedl ve své zvláštní zprávě o cunami (8), u projektů, jejichž organizační struktura je složitá, nemá GŘ ECHO někdy k dispozici podrobné údaje o činnostech, např. v případech, kdy prováděcí partneři GŘ ECHO uzavírají smlouvy o poskytování služeb s třetími stranami. 
However, as observed by the Court in its Special Report on the Tsunami (8), sometimes DG ECHO does not have detailed information on the activities of projects that have complex organisational structures, such as where DG ECHO’s implementing partners have sub-contracted activities to third parties.
(6) Viz výroční zpráva za rozpočtový rok 2004, bod 7.21. 
(6) See the Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 7.21.
(7) Viz výroční zpráva za rozpočtový rok 2004, bod 7.19. 
(8) See the Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 7.19.
(8) Viz zvláštní zpráva č. 
(8) See the Special Report No 3/2006 concerning the European Commis-8.11.
3/2006 o humanitární pomoci Evropské komise 8.11 Jak se uvádí v odpovědích Komise na zvláštní zprávu Účetního dvora, Komise posílí systém sledování, aby tak co nejvhodněji vyhověla doporučením Účetního dvora. v reakci na cunami, bod 37. 
As indicated in its replies to the Court’s special report, the Commission will reinforce the monitoring system to accommodate the Court’s recommendations in the most appropriate manner. sion Humanitarian Aid Response to the Tsunami, paragraph 37.
C 263/154 CS Úřední věstník Evropské unie 31.10.2006 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Kontrolní a auditní činnosti Komise Úřad pro spolupráci EuropeAid 8.12 Úřad pro spolupráci EuropeAid má program následných kontrol (kontrol ex-post), který mu umožňuje na základě vzorku posoudit, zda schvalující osoby provedly požadované kontroly. Aktuální výsledky jsou v souladu se zjištěními Účetního dvora (viz bod 8.4), tj. platby prováděné Komisí představují oblast s nízkou mírou rizika. 
C 263/154 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS Commission control and audit activities EuropeAid cooperation Office 8.12. EuropeAid has a programme of ex-post controls which, on a sample basis, assess whether the authorising officers carried out the required checks. The results to date are consistent with the Court’s own findings (see paragraph 8.4) that payments at Commission level are a low-risk area.
Protože kontroly nepokrývají operace na úrovni prováděcích organizací, mohou k celkové věrohodnosti systémů a postupů a legalitě a správnosti uskutečněných operací přispívat pouze v omezené míře. 
As the checks do not cover transactions at the level of project implementing organisations, they can only make a limited contribution to the overall assurance on systems and procedures and the legality and regularity of the underlying transactions.
8.13 Finanční jednotky dvou ze tří geografických ředitelství, která řídí operace (9) na základě převodu pravomocí, provedly adekvátní roční program auditů příslušných delegací, jež zahrnuje přezkum finančních systémů pro zpracování operací, systému udílení zakázek a systémů dohledu a kontroly, doplněný testy operací zpracovaných delegacemi a některými prováděcími organizacemi. 
8.13. The finance units of two out of the three geographic directorates managing devolved operations (9) have carried out an adequate annual programme of audits of their Delegations, consisting of a review of their financial systems for processing transactions, their contracting system and their supervisory and control systems, completed by tests of transactions processed by the Delegations and some project implementing organisations.
Třetí finanční jednotka provedla audit pouze u dvou delegací. 
The third finance unit carried out audits only in two Delegations.
8.14 Strategie auditu Úřadu pro spolupráci EuropeAid se soustřeďuje na ověřování legality a správnosti výdajů na úrovni projektů. 
8.14. EuropeAid’s audit strategy aims at verifying the legality and regularity of expenditure at project level.
Prvotní hledisko představují certifikační audity, které vyžaduje většina dohod o financování projektů. Druhým hlediskem je roční plán auditu přibližně 140 projektů vybraných na základě analýzy rizika. 
A first layer is provided by the certification audits required in most project financing agreements and a second layer consists of the annual audit plan of about 140 projects selected on the basis of a risk analysis.
Projekty řízené mezinárodními organizacemi, jež představují významný podíl výdajů a vyžadují specifické ověřovací metody, nebyly do ročního programu auditu zahrnuty. 
Projects managed by international organisations, representing a significant proportion of expenditure and requiring specific verification methodologies, were not included in the annual audit programme.
ODPOVĚDI KOMISE 8.12 Vymezení charakteristických znaků (rozsah, typologie...) následných kontrol operací vyplývá z hodnocení zbytkového rizika a z propojení následných kontrol operací a dalších součástí kontrolního systému. 
The definition of the characteristics (scope, typology...) of the ex-post transactional controls arise from an assessment of the residual risk and the dovetailing of the ex-post transactional control with the other components of the control system.
Kontroly se zaměřují na hlavní otázky týkající se legality a správnosti transakcí, jmenovitě jejich způsobilosti (věcné a formální), dále pak příjemců, bankovních účtů a bankovních záruk. 
Controls focus on the main points regarding legality and regularity of transactions, namely eligibility (substantial and formal), beneficiary and bank account, and bank guarantees.
Zkušenosti nabyté v prvních dvou letech vytvoří základnu dalšího přeorientování následných kontrol operací. 
Experience acquired during the first two years will form the basis for further reorienting the ex-post transactional controls.
8.13 Všechna teritoriální ředitelství hodnotí řízení svěřených operací ve svých delegacích s pomocí různě kombinovaných prověrek, inspekcí a auditů. 
8.13. All geographic Directorates carry out assessments of their delegations’ management of devolved operations, using a varying combination of checks, inspections and audits.
Na základě získaných zkušeností hodlá úřad EuropeAid propagovat využívání osvědčených postupů a vypracovává standardizovanou metodiku. 
EuropeAid intends to promote the use of best practice for these assessments building on the experience acquired, and is developing a standardised methodology.
8.14 V souladu s finančním nařízením a platnými mezinárodními smlouvami jsou projekty, které spolufinancují mezinárodní organizace, náplní zvláštních ověřovacích návštěv, které uskutečňují útvary Komise. 
8.14. In accordance with the financial regulations and international agreements currently in force, projects cofinanced with international organisations are subject to specific verification missions by Commission departments.
(9) Jde o tato geografická ředitelství: Asie a střední Asie, Evropa, jižní Středomoří, Střední východ a politika sousedství, Latinská Amerika. 
(9) The geographic directorates are: Asia and Central Asia; Europe, the Southern Mediterranean, Middle East and Neighbourhood Policy; Latin America.
31.10.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 263/155 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 8.15 V navštívených zemích přezkoumal Účetní dvůr 13 zpráv o externích certifikačních auditech projektů. Hlavním nedostatkem zjištěným u 10 z těchto kontrolovaných zpráv byla skutečnost, že externí auditoři nedostali úplné znění zadání, což znamená, že některé rizikové oblasti nebyly auditovány, např. potřeba testovat soulad se stanovenými postupy udílení zakázek. 
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/155 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.15. In the countries visited by the Court, 13 external audit certification reports of projects were reviewed. The main weakness found was that in 10 out of the 13 reports reviewed the external auditors were not provided with complete terms of reference, meaning that some risk areas were not covered by the audits, such as the need to test compliance with the prescribed contracting procedures.
V roce 2006 zahrnul Úřad pro spolupráci EuropeAid do své praktické příručky standardní zadání pro externí audity. 
In 2006 EuropeAid has included standard terms of reference for external audits in its Practical Guide.
Generální ředitelství pro humanitární pomoc (GŘ ECHO) 8.16 GŘ ECHO má komplexní koncepci auditu svých prováděcích partnerů. 
Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) 8.16. DG ECHO has a comprehensive approach for auditing its implementing partners.
Audity zahrnovaly posouzení vnitřní kontroly prováděcích partnerů a testování vzorku výdajů projektů prováděných těmito partnery. 
The audits included an assessment of the internal controls of the implementing partners and the testing of a sample of expenditure of projects implemented by them.
Interní audit 8.17 V roce 2005 dokončil servis interního auditu (Internal Audit Service) zprávy o financování činností prostřednictvím nevládních organizací, jak ho provádí generální ředitelství ECHO a Úřad pro spolupráci EuropeAid. 
Internal audit 8.17. In 2005 the Internal Audit Service (IAS) finalised reports on the financing of activities through NGOs by DG ECHO and EuropeAid.
Servis interního auditu rovněž vyslovil relevantní doporučení pro předkládání zpráv, provádění konkrétních analýz rizika u nevládních organizací a externí audity. 
Their findings are consistent with those of the Court and the IAS made pertinent recommendations on reporting, carrying out a specific risk analysis for NGOs and external audits.
8.18 Oddělení interního auditu (Internal Audit Capability) dokončilo v roce 2005 řadu úkolů, včetně kontroly nápravných opatření k provádění standardů vnitřní kontroly v ředitelstvích Úřadu pro spolupráci EuropeAid. 
8.18. The Internal Audit Capability (IAC) completed a number of assignments in 2005, including the follow-up of the implementation of internal control standards at EuropeAid Directorates.
Podobně jako v předchozích letech nemohl být roční plán práce oddělení interního auditu splněn především kvůli nedostatečné personální kapacitě. 
As in previous years, the IAC’s annual work programme could not be completed, mainly because of a lack of human resources.
ODPOVĚDI KOMISE 8.15 Standardní zadání externích auditů, které vzniklo přepracováním praktického návodu v roce 2006, konkrétně řeší shodu se smluvními podmínkami včetně podmínek, jež se týkají výběrových řízení vyhlašovaných z iniciativy příjemců. 
THE COMMISSION’S REPLIES 8.15. The standard terms of reference for external audits introduced through the 2006 revision of the Practical Guide, specifically address compliance with the contract terms including those relating to tendering procedures launched by beneficiaries.
8.17 Úřad EuropeAid a GŘ ECHO vypracovaly a provádějí akční plán na základě doporučení útvaru interního auditu (IAS). 
8.17. EuropeAid and DG ECHO have established and are implementing an action plan on the basis of the recommendations of the IAS.
Mnoho doporučení IAS už bylo součástí úvah a iniciativ probíhajících v rámci obou uvedených útvarů, např. snaha úřadu EuropeAid upevnit interní kontroly, definovat strategii auditu a přezkoumat certifikační audit a standardní dohodu o grantech v souvislosti se stále dokonalejším procesem převodu pravomocí. 
A number of IAS recommendations were already part of the on-going reflections and initiatives within the two services, such as for EuropeAid the strengthening of internal controls, the definition of an audit strategy and the review of the certification audit and the standard agreement for grants, in the context of a maturing de-concentration process. 8.18.
8.18 Roční pracovní program je dynamickým dokumentem, který je upravován proto, aby odrážel objevující se priority i získané zkušenosti. 
The annual work programme is a dynamic document which is adjusted to reflect the emerging priorities as well as the experience gathered.
Některé úkoly lze případně přesunout do dalšího roku. 
Where relevant, some tasks can be rolled forward to the following year.
Před touto decentralizací však nebyla schopnost těchto implementačních agentur provádět řízení posouzena v souladu s pravidly stanovenými v článku 53 a článku 164 finančního nařízení. 
Before the decentralisation, however, the management capacity of these implementing agencies had not been assessed according to the rules set out in Article 53 and 164 of the Financial Regulation.
Řízení projektů v Chorvatsku probíhalo bez problémů, ale u projektu v Albánii musela odpovědnost za řízení převzít příslušná delegace. 
The projects in Croatia have been managed without problems but for the project in Albania the management responsibilities had to be taken back by the Delegation.
ODPOVĚDI KOMISE 8.19 Co se týče Chorvatska, rozhodnutím Komise PE/1378/2002 ze dne 23. července 2002, kterým byl schválen národní program CARDS 2002, je zajištěn vhodný právní rámec pro přiznávání decentralizovaného řízení. 
As for Croatia, Commission Decision PE/1378/2002 of 23 July 2002 approving the CARDS 2002 National Programme provides the appropriate legal framework for the granting of the decentralised management.
V návaznosti na toto rozhodnutí Komise byla s chorvatskými orgány uzavřena dne 9. října 2002 dohoda o financování. 
Following this Commission Decision, a Financing Agreement was concluded on 9 October 2002 with the Croatian Authorities.
Tato dohoda předpokládá možnost metody decentralizované realizace. 
This Financing Agreement foresees the possibility of a decentralised implementation method.
Na tomto základě a v souladu s finančním nařízením platným v té době (nařízení Rady ze dne 21. prosince 1977) uzavřely Komise a chorvatské orgány dne 13. února 2003 memorandum o porozumění o zřízení centrální finanční a kontraktační jednotky. 
On this basis, and in accordance with the Financial Regulation applicable at the time (Council Regulation of 21 December 1977), the Commission and the Croatian Authorities concluded on 13 February 2003 a Memorandum of Understanding on the establishment of the Central Finance and Contract Unit.
Pokud jde o Albánii, ve dnech 1. až 4. července 2003 uskutečnila Komise návštěvu u místního oddělení řízení programu (PMU). 
As for Albania, the Commission carried out an on-the-spot visit to the Programme Management Unit (PMU) between 1 and 4 July 2003.
V návaznosti na tuto návštěvu bylo dne 14. července 2003 podepsáno s albánskými orgány memorandum o porozumění o přiznání decentralizovaného řízení PMU pro účely provádění rozvojových programů místních komunit. 
Following this mission, a Memorandum of Understanding on the granting of decentralised management to the PMU for the implementation of the Local Community Development Programmes with the Albanian Authorities was signed on 14 July 2003.
8.20 Komise oceňuje, že tak jako v předchozích letech je Účetní dvůr názoru, že finanční řízení vykonávané útvary Komise, zejména delegacemi, funguje dobře. 
8.20. The Commission appreciates that as in previous years the Court considers that the financial management carried out by the Commission services, in particular the Delegations, is functioning well.
Komise ví o rizicích na úrovni realizačních organizací projektů a v posledních letech přijala řadu opatření k jejich zmírnění a řešení problémů, na něž upozornil Účetní dvůr (viz také bod 8.5). 
The Commission is aware of the risks at project implementing organisation level and has adopted over the last years a number of measures to mitigate such risks and address the issues raised by the Court (see also paragraph 8.5).
8.21 V praxi už existuje řada nástrojů sloužících ke zmírnění rizika, že z rozpočtu budou čerpány nezpůsobilé výdaje. 
A number of instruments are already in place to mitigate the risk that ineligible project expenditure be charged to the budget.
Kontrolní mechanismy dále posílila další specifická opatření zavedená v nedávné době. 
Additional specific measures recently introduced, have further reinforced the control mechnisms.
Na úrovni prováděcích organizací byl však v testovaném vzorku zjištěn významný výskyt chyb s finančním dopadem (viz bod 8.5). 
However, a material incidence of error with financial impact was detected in the sample tested at the level of the project implementing organisations (see paragraph 8.5).
Nejčastější chybou byla neschopnost zajistit, aby se při udílení zakázek, včetně veřejných soutěží, postupovalo v souladu s požadavky Komise. 
The most frequent type of error was the failure to ensure that contracting procedures, including tenders, complied with the Commission’s requirements. 8.21.
8.21 Celkové posouzení systémů dohledu a kontroly provedené Účetním dvorem v roce 2005 je uvedeno v tabulce 8.1. 
The Court’s overall assessment of the Commission’s supervisory and control systems in 2005 is shown in Table 8.1.
Jak je vysvětleno v bodech 8.14–8.15, systémy, které mají zajišťovat legalitu a správnost operací na úrovni prováděcích organizací, stále vykazují nedostatky. 
As explained in paragraphs 8.14 to 8.15, there continued to be weaknesses in the systems designed to ensure the legality and regularity of transactions at the level of project implementing organisations.