natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Studie střediska o kvalifikaci na úrovni 5 evropského kvalifikačního rámce (EQF) a jeho analýza Analysis and overview of NQF level descriptors in European countries (Analýza a přehled deskriptorů úrovně národních kvalifikačních rámců) přispěly přímým způsobem k zavádění EQF/NQF. 
Cedefop’s study on qualifications at EQF level 5 and its Analysis and overview of NQF level descriptors in European countries contributed directly to EQF/NQF implementation.
Dále byla zveřejněna studie střediska The role of qualifications in governing professions and occupations (Úloha kvalifikace v řídících profesích a zaměstnáních). 
Cedefop’s study The role of qualifications in governing professions and occupations was published.
Stránka Europass zaznamenala 20,85 milionu návštěv (14,8 milionu) a 10,16 milionu (8,3 milionu) životopisů vytvořených online. 
Europass registered 20,85 million visits (14,8 million) and 10,16 million (8,3 million) CVs generated online.
Při pracovní večeři s Evropským parlamentem byly projednány úspěchy i problémy v oblasti evropských nástrojů. 
A working dinner with the European Parliament discussed achievements and challenges in relation to European tools.
Rovněž byla zveřejněna studie střediska Renewing VET provision: Understanding feedback mechanisms between initial VET and the labour market (Obnova poskytování odborného vzdělávání: pochopení mechanismu zpětné vazby mezi počátečním odborným vzděláváním a pracovním trhem). 
Cedefop’s study Renewing VET provision: Understanding feedback mechanisms between initial VET and the labour market was published.
Pro konferenci o odborném vzdělávání v rámci litevského předsednictví připravilo středisko informační zprávu Keeping young people in (vocational) education: what works? 
The briefing note Keeping young people in (vocational) education: what works? was drafted for the Lithuanian Presidency Conference on VET.
Vzdělávání dospělých a přechod ze školy do zaměstnání Na konferenci o odborném vzdělávání, organizované v rámci litevského předsednictví, byla projednávána studie střediska Return to Work – work-based learning and the reintegration of unemployed adults into the labour market (Návrat do práce – učení praxí a zpětné začleňování dospělých nezaměstnaných do pracovního trhu). 
Adult learning and transitions Cedefop’s study Return to Work - work-based learning and the reintegration of unemployed adults into the labour market was debated at the VET conference of the Lithuanian Presidency.
3 zveřejnilo studie pod názvem Benefits of vocational education and training in Europe for people, organisations and countries (Přínosy odborného vzdělávání v Evropě pro občany, organizace a země) a Labour market outcomes of vocational education in Europe (Výsledky odborného vzdělávání v Evropě z hlediska trhu práce). 
Cedefop’s studies Benefits of vocational education and training in Europe for people, organisations and countries and Labour market outcomes of vocational education in Europe were published.
Byla též dokončena studie střediska o uznávání neformálního vzdělávání v Evropských podnicích a její shrnutí bylo připraveno pro společný seminář střediska/GŘ EAC, který zahájil následnou kontrolu doporučení Rady z roku 2012 týkající se uznávání. 
Cedefop’s study on Validation of non-formal and informal learning in European enterprises was finalised and a synthesis disseminated at the Cedefop/DG EAC joint seminar marking the start of the follow-up to the 2012 Council Recommendation on validation.
Na podporu Evropské úmluvy pro odbornou přípravu zorganizovalo středisko konferenci na vysoké úrovni s názvem „Aktualizace odborného vzdělávání a přípravy za účelem řešení nesouladu mezi nabídkou dovedností a poptávkou po nich – učení se praxí a odborná příprava pro všechny?“. 
To support the European alliance for apprenticeship, Cedefop organised a high-level conference on ‘Renewing vocational education and training to tackle skill mismatch – work-based learning and apprenticeship 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 3 for all?’.
Analýza dovedností Středisko podporovalo rozvoj Přehledu dovedností EU (EUSP), za nějž od roku 2014 převezme plnou odpovědnost. 
Skills analysis Cedefop supported the development of the EU Skills Panorama (EUSP) for which it will take full responsibility as of 2014.
Byly zveřejněny prognózy střediska z roku 2013 na nabídku dovedností a poptávku po nich v Evropské unii. 
Cedefop’s 2013 projections for skill supply and demand in the European Union were released.
Klíčová zjištění byla shrnuta v materiálů Roads to recovery: three skill and labour market scenarios for 2025 (Cesty k ekonomickému oživění: tři scénáře trhu dovedností a práce pro rok 2025). 
Roads to recovery: three skill and labour market scenarios for 2025 summarised the key findings.
Kromě toho byla zveřejněna výzkumná studie střediska Quantifying skill needs in Europe - Occupational skills profiles: methodology and application (Kvantifikace potřeb dovedností v Evropě – profily profesních dovedností: metodika a aplikace). 
Cedefop’s research paper Quantifying skill needs in Europe - Occupational skills profiles: methodology and application was published.
Byla zveřejněna informační zpráva Skills for a low carbon Europe (Dovednosti potřebné pro nízkouhlíkovou Evropu). 
A briefing note and publication Skills for a low carbon Europe were released.
Údaje a analýzy střediska, týkající se nesouladu mezi nabídkou dovedností a poptávkou po nich, přispěly k činnosti Rady pro globální agendu (GAC) pro oblasti zaměstnanosti Světového hospodářského fóra a byly představeny na vrcholném zasedání o globální agendě konaném v roce 2013 v Abú Dhabí. 
Cedefop’s data and analyses on skill mismatch contributed to the work of the Global Agenda Council (GAC) on Employment of the World Economic Forum (WEF) and were presented at the Summit on the Global Agenda 2013 in Abu Dhabi.
Organizační dopad V rámci (externího) hodnocení střediska za období 2007–2012 bylo prověřováno, zda byla práce střediska v souladu s evropskými politikami, a dále se zkoumala efektivnost střediska a jeho synergie se čtyřmi dalšími agenturami EU. 
Organisational impact The (external) evaluation of Cedefop for the 2007–2012 period examined whether its work was consistent with European policies and looked at its efficiency and impact and its synergies with four other EU agencies.
Důležitá zjištění: středisko bylo vysoce úspěšné při realizaci cílů stanovených v jeho zakládajícím nařízení a je uznáváno jako nejdůležitější středisko odborných zkušeností pro oblast kvalifikačních rámců a dovedností na světě; aktivity střediska se nepřekrývaly s činnostmi žádného jiného subjektu na evropské, národní ani mezinárodní úrovni; výrazně se zvýšila popularita jeho výstupů a také stahování jeho materiálů; jeho akce se vyznačovaly vysokou kvalitou i spokojeností účastníků; jeho provoz byl nákladově efektivní. 
It highlighted that: Cedefop was highly successful in implementing the objectives in its Founding Regulation and is recognised as a leading centre of expertise worldwide on qualifications frameworks and skills; Cedefop’s work did not duplicate the activities of any other actors at European, national or international level; the popularity of its outputs and downloads had increased significantly; its events were of high quality and participant satisfaction very high; operations were cost-effective.
Středisko používá systém měření výkonnosti (PMS), který mu napomáhá řídit a hodnotit jeho dopady, efektivnost a účinnost. 
Cedefop uses a performance measurement system (PMS) to help manage and evaluate its impact, efficiency and effectiveness.
Zjištění střediska byla citována v celkem 173 (169) dokumentech k politikám na úrovni EU. 
173 EU-level policy documents (169) cited Cedefop’s findings.
Administrativa střediska i nadále podporovala efektivně a účinně jeho činnost. 
Cedefop’s administration continued to support operations in an effective and efficient way.
Průzkum mezi zaměstnanci v roce 2013 potvrdil spokojenost s administrativními a podpůrnými službami. 
A staff survey in 2013 confirmed the staff’s satisfaction with administrative and support services.
Další informace jsou k dispozici na internetových stránkách www.cedefop.europa.eu (Výroční zpráva a Výroční zpráva o činnosti za rok 2013). 
For more information see www.cedefop.europa.eu (Annual Report and Annual Activity Report 2013).
1 Poznámka: jsou zahrnuty účelově vázané příjmy z pověřovacích smluv GŘ EMPL ve výši 0,6 milionu EUR za rok 2013 (1,32 milionu EUR v roce 2012). 
Note: Included are the assigned revenues from the DG EMPL Delegation Agreements amounting to 0,6 million euro in 2013 (1,32 million euro in 2012).
Včetně obsazených míst (96) a učiněných pracovních nabídek (2) na prázdná pracovní místa (v souladu s přístupem víceletého Zdroj: přílohu poskytlo středisko. 
This includes posts actually filled (96) and job offers made (2) for vacant posts (in line with the Multiannual Staff Policy Plan approach).
ADB001940CS04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 
ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training ODPOVĚĎ STŘEDISKA Středisko vzalo zprávu Účetního dvora na vědomí. 
CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training CENTRE’S REPLY Cedefop has taken note of the Court's report.
CEDEFOP reply CS 
CEDEFOP reply EN
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro rozvoj odborného vzdělávání za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí střediska 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2014 together with the CentreŐs reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (dále jen „středisko“ nebo „CEDEFOP“), které sídlí v Soluni, bylo zřízeno nařízením Rady (EHS) č. 337/751. 
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter Ňthe CentreÓ, aka ŇCedefopÓ), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/751.
1 2 3 4 Úř. věst. L 39, 13.2.1975, s. 1. 
1 2 3 4 OJ L 39, 13.2.1975, p. 1.
Pravomoci a činnosti střediska jsou shrnuty v příloze I. 
Annex I summarises the Centre's competences and activities.
ADB057203CS04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-TR.docx 8.9.2015 3 Odpovědnost vedení 4. 
ADB057203EN04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-OR.doc 8.9.2015 3 The managementŐs responsibility 4.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky střediska a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku střediska je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Centre's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Odpovědnost auditora 5. 
The auditorŐs responsibility 5.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky střediska a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The CourtŐs responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen 5 6 7 Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013 (Úř. věst. L 328, 7.12.2013, s. 42). 
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42).
Účetní pravidla přijatá účetním Komise vycházejí z mezinárodních účetních standardů pro veřejný sektor (IPSAS), vydaných Mezinárodní federací účetních, případně z mezinárodních účetních standardů (IAS) / mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS), vydaných Radou pro mezinárodní účetní standardy. 
The accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board.
naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka střediska neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Centre are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
Výběr postupů závisí na úsudku auditora, který je založen na vyhodnocení rizika významných (materiálních) nesprávností v účetní závěrce a rizika, že uskutečněné operace nejsou ve významné (materiální) míře, ať z důvodu podvodu nebo chyby, v souladu s požadavky právního rámce Evropské unie. 
The procedures selected depend on the auditorŐs judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error.
208 odst. 4 finančního nařízení EU vzal Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou střediska8. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the CentreŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka střediska ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2014 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the CourtŐs opinion, the CentreŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka střediska za rozpočtový rok 2014, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2014 are legal and regular in all material respects.
ADB057203CS04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057203EN04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-OR.doc 8.9.2015
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milana Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 8. září 2015. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 5 ADB057203CS04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-TR.docx 8.9.2015 
For the Court of Auditors Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB057203EN04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-OR.doc 8.9.2015 5
166 odst. 1 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci střediska (články 2 a 3 nařízení Rady (EHS) č. 337/75) Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (Soluň) Pravomoci a činnosti Shromažďování informací Správa Unie provádí politiku odborného vzdělávání, jež podporuje a doplňuje činnost členských států při plném respektování jejich odpovědnosti za obsah a organizaci odborného vzdělávání. 
Annex I 1 European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of Cedefop (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Competences and activities Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training.
Cíle Ve své funkci referenčního střediska Evropské unie pro odborné vzdělávání a přípravu poskytuje středisko tvůrcům politik, výzkumným pracovníkům a odborníkům informace o současných trendech a umožňuje jim fundovaně se rozhodovat. 
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and training, Cedefop provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions.
Středisko pomáhá Evropské komisi při podpoře a rozvoji odborného vzdělávání a přípravy na úrovni Unie. 
Cedefop assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training (VET) at Union level.
Úkoly – připravovat výběrovou dokumentaci a vypracovávat analýzu údajů, – přispívat k rozvoji a koordinaci výzkumu, – využívat a šířit relevantní informace, – podněcovat a podporovat jednotný přístup k záležitostem souvisejícím s rozvojem odborného vzdělávání, – vytvořit fórum pro širokou a rozmanitou veřejnost. 
Tasks Đ To compile selected documentation and produce data analysis; Đ to contribute to research development and coordination; Đ to utilise and disseminate relevant information; Đ to encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training; Đ to provide a forum for a broad and diverse public.
Řídící rada Složení Za každý členský stát: a) jeden člen zastupující vládu členského státu; b) jeden člen zastupující organizace zaměstnavatelů; c) jeden člen zastupující organizace zaměstnanců. 
Governing Board Composition For each Member State: (a) one member representing the Government; (b) one member representing employer organisations; (c) one member representing employee organisations.
Za Evropskou komisi: tři členové Členy uvedené v písmenech a), b) a c) jmenuje Rada. 
For the European Commission: three members. The members referred to in (a), (b) and (c) are appointed by the Council.
Členy zastupující Komisi jmenuje sama Komise. 
The Commission appoints the members who are to represent it.
Jednání řídící rady a předsednictva se rovněž účastní koordinátoři z organizací zaměstnavatelů a zaměstnanců na úrovni EU a pozorovatelé ze zemí EHP. 
Coordinators from employer and employee organisations at European level and observers from the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings.
Povinnosti Řídící rada přijímá rozpočet, střednědobé priority (víceleté plánování střediska) a pracovní program a posuzuje a analyzuje výroční zprávu o činnosti a účetní ADB057203CS04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057203EN04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-OR.doc 8.9.2015 Resources made available to the Centre in 2014 (2013) Duties To adopt the budget, medium-term priorities (CedefopŐs multiannual planning) and work programme and assess and analyse the annual activity report and the annual accounts.
Přijímá konečný rozpočet a plán pracovních míst. Předsednictvo Složení Předseda a tři místopředsedové řídící rady, jeden koordinátor za každou skupinu a jeden další zástupce Komise Ředitel Ředitel je jmenován Komisí ze seznamu uchazečů předloženého řídící radou; odpovídá za řízení střediska a provádí rozhodnutí řídící rady a předsednictva. 
To adopt the final budget and the establishment plan. Bureau Composition The chair and the three vice-chairs of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission. Director Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; responsible for the management of Cedefop; implements the decisions of the Governing Board and the Bureau.
Interní audit Útvar interního auditu Evropské komise (IAS) Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet 17,281 (18,532) milionu EUR Příspěvek Unie: 96,9 % (97,4 %) Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2014 Počet pracovních míst v plánu pracovních míst: 98 (100) Počet obsazených pracovních míst: 95 (98) Ostatní zaměstnanci – smluvní zaměstnanci 23 (23) – vyslaní národní odborníci: 2 (4) Celkový počet zaměstnanců: 120 (125) – provozní zaměstnanci: 87 (91) – správní zaměstnanci: 33 (34) Analýza vývoje dané politiky a podávání zpráv o ní Zjištění z posouzení pokroku při dosahování cílů stanovených pro odborné vzdělávání a přípravu za období 2010–2014, které vypracovalo středisko, byla východiskem pro diskuse o této politice mezi generálními řediteli pro odborné vzdělávání v rámci řeckého a italského předsednictví a na jednáních Poradního výboru pro odborné vzdělávání (ACVT). 
Final budget 17,281 (18,532) million euro Union contribution: 96,9 % (97,4 %) Staff as at 31 December 2014 Number of posts in establishment plan: 98 (100) Posts occupied: 95 (98) Other staff Đ contract staff: 23 (23) Đ seconded national experts: 2 (4) Total staff: 120 (125) Đ operational staff: 87 (91) Đ administrative staff: 33 (34) Policy analysis and reporting The findings of CedefopŐs 2010-2014 review of progress towards the goals set for VET informed policy discussions among Directors-General for Vocational Training (DGVTs) under the Greek and Italian Presidencies and at the meetings of the Advisory Committee for Vocational Training (ACVT).
Byla rovněž prezentována na konferenci střediska a GŘ EAC konané 29.–30. září 2014. 
They were also presented at the Cedefop/DGEAC conference held on 29-30 September 2014.
Středisko též přispělo k definování nových priorit pro odborné vzdělávání a přípravu. 
Cedefop also contributed to defining new VET priorities.
Středisko zveřejnilo krátké přehledy národních systémů odborného vzdělávání a přípravy (Spotlight on VET) a vypracovalo podrobné soubory informací o politice odborného vzdělávání a přípravy pro všechny členské státy, Norsko a Island. 
The Centre published brief overviews of national VET systems (Spotlights on VET) and prepared detailed country fiches on VET policies for all Member States, Norway and 2 Products and services in 2014 (2013) ADB057203EN04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-OR.doc 8.9.2015
Tyto informace složily jako podklady pro doporučení pro jednotlivé země na rok 2014 v rámci evropského semestru. 
3 Iceland. This information informed the 2014 country-specific recommendations of the European Semester.