natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přílohy 43 Průběžná zpráva Závěrečná zpráva Lhůta k vypracování zprávy Datum předložení zprávy Počet dní v prodlení Lhůta k vypracování zprávy Datum předložení zprávy Počet dní v prodlení Datum žádosti o pozastavení platby Datum obdržení odpovědi od partnera Odpověď partnera obsahuje dostatečné vysvětlení – – – 31.3.2015 21.5.2015 51 29.6.2015 3.8.2015 Ano 30.9.2011 25.11.2011 56 31.3.2012 7.6.2012 68 6.7.2012 24.9.2012 Ano 30.6.2013 19.7.2013 19 31.3.2014 23.9.2014 176 27.10.2014 22.12.2014 Ano 31.7.2011 29.7.2011 -2 31.3.2012 2.4.2012 2 Nezasláno – – 30.9.2012 28.9.2012 -2 31.3.2013 24.4.2013 24 21.5.2013 4.7.2013 Částečně 30.9.2013 27.9.2013 -3 30.9.2014 30.9.2014 0 – – – 30.9.2014 8.10.2014 8 31.3.2015 22.5.2015 52 23.6.2015 27.7.2015 Ano 30.6.2015 30.6.2015 0 31.12.2015 5.1.2016 5.00 19.1.2016 18.2.2016 Ano 31.1.2015 16.1.2015 -15 31.7.2015 31.7.2015 0 2.9.2015 1.10.2015 Ano 31.12.2014 29.12.2014 -2 30.9.2015 30.9.2015 0 3.11.2015 23.11.2015 Ano – – – 30.6.2015 4.8.2015 35 18.9.2015 13.10.2015 Ano – – – 30.6.2015 30.6.2015 0 31.7.2015 31.8.2015 Ano 1.1.2015 16.1.2015 15 30.6.2015 6.7.2015 6 31.7.2015 19.8.2015 Ano (částky v EUR) 
Annexes 43 Interim report Final report Due date Date of submission Delays in days Due date Date of submission Delays in days Suspension of payment request date Date reply received from the partner Sufficient explanations in partner’s reply N/A N/A N/A 31.3.2015 21.5.2015 51 29.6.2015 3.8.2015 Yes 30.9.2011 25.11.2011 56 31.3.2012 7.6.2012 68 6.7.2012 24.9.2012 Yes 30.6.2013 19.7.2013 19 31.3.2014 23.9.2014 176 27.10.2014 22.12.2014 Yes 31.7.2011 29.7.2011 -2 31.3.2012 2.4.2012 2 Not sent N/A N/A 30.9.2012 28.9.2012 -2 31.3.2013 24.4.2013 24 21.5.2013 4.7.2013 Partially 30.9.2013 27.9.2013 -3 30.9.2014 30.9.2014 0 N/A N/A N/A 30.9.2014 8.10.2014 8 31.3.2015 22.5.2015 52 23.6.2015 27.7.2015 Yes 30.6.2015 30.6.2015 0 31.12.2015 5.1.2016 5.00 19.1.2016 18.2.2016 Yes 31.1.2015 16.1.2015 -15 31.7.2015 31.7.2015 0 2.9.2015 1.10.2015 Yes 31.12.2014 29.12.2014 -2 30.9.2015 30.9.2015 0 3.11.2015 23.11.2015 Yes N/A N/A N/A 30.6.2015 4.8.2015 35 18.9.2015 13.10.2015 Yes N/A N/A N/A 30.6.2015 30.6.2015 0 31.7.2015 31.8.2015 Yes 1.1.2015 16.1.2015 15 30.6.2015 6.7.2015 6 31.7.2015 19.8.2015 Yes (amounts in euro)
Přílohy 44 Položka Země Rok přijetí rozhodnutí Typ partnerského subjektu Název zakázky Hlavní typ pomoci Příspěvek EU 14 DRK 2014 OSN Humanitární koordinace a prosazování humanitární práce Koordinace 1 500 000 15 DRK 2014 OSN Rychlá reakce na přesuny obyvatelstva Nepotravinové položky / přístřeší 6 000 000 16 DRK 2014 Soukromá společnost ECHO Flight Doprava 12 400 000 17 DRK 2014 MO Ochrana, pátrání po rodinných příslušnících a programy primární zdravotní péče / psychologické podpory Ochrana 3 000 000 18 DRK 2013 MO Pomoc obyvatelům zasaženým konfliktem v DRK – Správa a koordinace spontánně vzniklé lokality Ochrana 2 000 000 19 DRK 2014 NGO Poskytování bezplatné zdravotní péče zranitelné populaci a obětem lékařsko-humanitární naléhavé situace (Jižní Kivu, DRK) Zdravotní péče 1 500 000 20 DRK 2014 NGO Lékařská a psychosociální pomoc těm, kdo přežili sexuální násilí, a ženám, které potřebují specializovanou gynekologickou pomoc v Jižním Kivu Zdravotní péče 750 000 Příloha V 
Annexes 44 Item Country Dec Year Type of partner Contract title Primary Aid Type EU contribution 14 DRC 2014 UN Humanitarian Coordination and Advocacy Coordination 1 500 000 15 DRC 2014 UN Réponse Rapide aux Mouvements de Population NFI/Shelter 6 000 000 16 DRC 2014 Private company ECHO Flight Transport 12 400 000 17 DRC 2014 IO Protection, tracing and primary health care/psychosocial support programs Protection 3 000 000 18 DRC 2013 IO Assistance to conflict-affected population in DRC - Spontaneous Site Management and Coordination Protection 2 000 000 19 DRC 2014 ONG Prise en charge médicale gratuite des populations vulnérables et victimes d'urgence médico-humanitaire (le Sud Kivu, DRC) Health care 1 500 000 20 DRC 2014 ONG Medical and Psychosocial Assistance to Survivors of Sexual Violence and Women in Need of Specialised Gynecological Care in South Kivu Health care 750 000 Annex V
Přílohy 45 (částky v EUR) Průběžná zpráva Závěrečná zpráva Lhůta k vypracování zprávy Datum předložení zprávy Počet dní v prodlení Lhůta k vypracování zprávy Datum předložení zprávy Počet dní v prodlení Datum žádosti o pozastavení platby Datum obdržení odpovědi od partnera Odpověď partnera obsahuje dostatečné vysvětlení 30.9.2014 30.9.2014 0 31.3.2015 7.4.2015 7 – – – – – – 31.3.2015 30.4.2015 30 10.6.2015 10.7.2015 Ano Dodavatel vypracovává měsíční zprávy o činnosti, shrnující jeho výsledky. 
Annexes 45 (amounts in euro) Interim report Final report Due date Date of submission Delays in days Due date Date of submission Delays in days Suspension of payment request date Date reply received from the partner Sufficient explanations in partner’s reply 30.9.2014 30.9.2014 0 31.3.2015 7.4.2015 7 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 31.3.2015 30.4.2015 30 10.6.2015 10.7.2015 Yes The contractor prepares monthly activity reports to summarise its performance.
Zprávy o činnosti se vydávají přibližně jeden měsíc po skončení vykazovacího období. 
The activity report is issued approximately 1 month after the end of the reporting period.
Závěrečná zpráva byla zaslána včas spolu s fakturou. 
The final report was provided on time, together with the invoice.
30.9.2014 24.9.2014 -6 31.3.2015 20.3.2015 -11 – – – 31.5.2014 16.6.2014 16 31.3.2015 29.4.2015 29 1.6.2015 25.6.2015 Částečně 2.12.2014 31.10.2014 -32 2.6.2015 2.6.2015 0 17.7.2015 17.8.2015 Ano 30.9.2015 3.10.2015 3 30.6.2015 10.8.2015 41 24.9.2015 21.10.2015 Ano 
30.9.2014 24.9.2014 -6 31.3.2015 20.3.2015 -11 N/A N/A N/A 31.5.2014 16.6.2014 16 31.3.2015 29.4.2015 29 1.6.2015 25.6.2015 Partially 2.12.2014 31.10.2014 -32 2.6.2015 2.6.2015 0 17.7.2015 17.8.2015 Yes 30.9.2015 3.10.2015 3 30.6.2015 10.8.2015 41 24.9.2015 21.10.2015 Yes
Přílohy 46 Dodatky ke kontrolovaným projektům Příspěvek EU Délka (v měsících) 1 Regionální 2014 OSN Pomoc uprchlíkům v Ugandě, Rwandě, Burundi a Tanzanii Regionální 1 000 000 4 400 000 1.4.2014 31.12.2014 9 31.12.2014 9 2 Burundi 2011 OSN Ochrana, péče a služby pro uprchlíky v Burundi Burundi 1 500 000 1 500 000 1.1.2011 31.12.2011 12 31.12.2011 12 3 Burundi 2013 IOM Pomoc určená pro zajištění klidného návratu a pilotního projektu reintegrace pro bývalé burundské uprchlíky, kteří se vrátili z Tanzanie do Burundi Tanzanie, Burundi 1 200 000 1 125 795 1.11.2012 30.9.2013 11 30.12.2013 14 4 Uganda 2011 OSN Ochrana a kombinované řešení pro vnitřně vysídlené osoby v Ugandě Uganda 2 000 000 2 000 000 1.1.2011 31.12.2011 12 31.12.2011 12 5 Tanzanie 2012 OSN Potravinová pomoc pro uprchlíky na severozápadě Tanzanie Tanzanie 2 000 000 2 000 000 1.1.2012 31.12.2012 12 31.12.2012 12 6 Tanzanie 2013 NGO Naléhavá pomoc uprchlíkům v táboře Nyarugusu, Tanzanie Tanzanie 1 000 000 1 450 000 1.1.2013 31.12.2013 12 30.6.2014 18 7 Regionální 2014 OSN Ochrana a víceodvětvová pomoc uprchlíkům, navracejícím se osobám a žadatelům o azyl v oblasti Velkých jezer Regionální 1 000 000 6 500 000 1.1.2014 31.12.2014 12 31.12.2014 12 8 DRK 2014 NGO Vzdělávání v krizových situacích pro děti zasažené konfliktem v DRK Severní Kivu 400 000 400 000 1.9.2014 30.9.2015 13 30.9.2015 13 9 DRK 2014 NGO Naléhavé zajištění potravin v reakci na přesuny obyvatelstva Severní Kivu 1 600 000 2 300 000 16.4.2014 15.1.2015 9 30.4.2015 12.5 Naléhavé zajištění potravin v reakci na přesuny obyvatelstva v provincii Kivu 10 DRK 2014 NGO Jižní Kivu 1 500 000 2 000 000 1.4.2014 31.12.2014 9 30.6.2015 15 Zvýšení souviselo s nedostatkem prostředků na platby v roce 2014 Prodloužení projektu v případech, kdy ke konci projektu byly stále k dispozici prostředky Zvýšení rozpočtu se týkalo nových / dodatečných potřeb Projekty, u nichž se zvýšilo financování anebo které byly prodlouženy Položka Země Rok přijetí rozhodnutí Typ partnerského subjektu Název zakázky Zeměpisná oblast Původní rozpočet Konečný rozpočet Datum zahájení projektu Konečné datum 1 Původní rozpočet Konečné datum 2 Konečný rozpočet Příloha VI 
Annexes 46 Amendments to projects reviewed EU contribution Duration (months) 1 Regional 2014 UN Assistance to Refugees in Uganda, Rwanda, Burundi and Tanzania Regional 1 000 000 4 400 000 1.4.2014 31.12.2014 9 31.12.2014 9 2 Burundi 2011 UN Protection, soins et entretien des réfugiés au Burundi Burundi 1 500 000 1 500 000 1.1.2011 31.12.2011 12 31.12.2011 12 3 Burundi 2013 IOM Orderly Return and Pilot Reintegration Assistance to Burundian Former Refugees From Tanzania to Burundi Tanzania, Burundi 1 200 000 1 125 795 1.11.2012 30.9.2013 11 30.12.2013 14 4 Uganda 2011 UN Protection and Mixed Solutions for Internally Displaced Persons in Uganda Uganda 2 000 000 2 000 000 1.1.2011 31.12.2011 12 31.12.2011 12 5 Tanzania 2012 UN Food Assistance for Refugees in the Northwest of TZ Tanzania 2 000 000 2 000 000 1.1.2012 31.12.2012 12 31.12.2012 12 6 Tanzania 2013 ONG Emergency Assistance to Refugees in Nyarugusu camp, Tanzania.
Přílohy 47 (částky v EUR) Účel Opodstatnění 1 12.6.2014 2.7.2014 X X 2 28.11.2014 12.12.2014 X X – 1 22.8.2013 30.9.2013 X X X externí faktory 1 27.7.2011 2.12.2011 X X – 1 19.12.2013 27.12.2013 X X X 1 25.6.2014 10.7.2014 X X – 1 25.6.2014 9.7.2014 X X X 2 13.3.2015 15.4.2015 X X externí faktory 1 10.6.2014 20.6.2014 X X X 2 27.2.2015 11.3.2015 X X externí faktory Dodatek č. Datum žádosti o změnu Datum podpisu dodatku Dodatečné financování Prodloužení Jiné Zvýšení související s nedostatkem prostředků na platby Zjištění dodatečných potřeb Zpoždění s plněním / Zbývající rozpočet Čas poskytnutý na ukončení projektu Jiné 
Annexes 47 (amounts in euro) Purpose Rationale 1 12.6.2014 2.7.2014 X X 2 28.11.2014 12.12.2014 X X N/A 1 22.8.2013 30.9.2013 X X X external factors 1 27.7.2011 2.12.2011 X X N/A 1 19.12.2013 27.12.2013 X X X 1 25.6.2014 10.7.2014 X X N/A 1 25.6.2014 9.7.2014 X X X 2 13.3.2015 15.4.2015 X X external factors 1 10.6.2014 20.6.2014 X X X 2 27.2.2015 11.3.2015 X X external factors Amendment No Date of Modif request Amendment signature date Additional funding Extension Other Increase due to payment appropriation shortage Additional needs identified Delay in implemen-ting /Remaining budget Time granted to organise the exit Other
Přílohy 49 (částky v EUR) Účel Opodstatnění 1 28.11.2014 18.12.2014 X X partner 1 6.6.2014 7.7.2014 X X X X 2 30.12.2014 30.1.2015 X X 1 7.11.2014 10.12.2014 X X externí faktory X 2 15.12.2014 23.6.2014 23.12.2014 X X 1 4.7.2014 X X N/A 1 – 28.10.2014 X X X 2 – 30.1.2015 X X X 1 24.6.2014 3.7.2014 X X 1 31.7.2014 11.8.2014 X X partner 1 23.6.2014 7.7.2014 X X 2 17.12.2014 22.12.2014 X X externí faktory 1 25.6.2014 10.7.2014 X X X X X Dodatek č. 
Annexes 49 (amounts in euro) Purpose Rationale 1 28.11.2014 18.12.2014 X X partner 1 6.6.2014 7.7.2014 X X X X 2 30.12.2014 30.1.2015 X X 1 7.11.2014 10.12.2014 X X external factors X 2 15.12.2014 23.6.2014 23.12.2014 X X 1 4.7.2014 X X N/A 1 N/A 28.10.2014 X X X 2 N/A 30.1.2015 X X X 1 24.6.2014 3.7.2014 X X 1 31.7.2014 11.8.2014 X X partner 1 23.6.2014 7.7.2014 X X 2 17.12.2014 22.12.2014 X X external factors 1 25.6.2014 10.7.2014 X X X X X Amendment No Date of Modif request Amendment signature date Additional funding Extension Other Increase due to payment appropriation shortage Additional needs identified Delay in implemen-ting /Remaining budget Time granted to organise the exit Other
Odpovědi 50 Komise Shrnutí V Formálnější dokumentace týkající se dodržování povinných kritérií by mohla být užitečná. 
Reply of the Commission 50 Executive summary V More formal documentation on the compliance with mandatory criteria could be useful.
Dolaďování zeměpisných priorit však probíhá nepřetržitě prostřednictvím přítomnosti terénních pracovníků Komise na fórech pro koordinaci humanitární pomoci a týdenních písemných zpráv o aktuální humanitární situaci. 
However the fine-tuning of geographical priorities is done on a constant basis through the presence of the Commission's field staff in humanitarian coordination fora, and written weekly updates on the humanitarian situation.
Komise také analyzuje přiměřenost a úplnost celkové struktury rozpočtu a jeho soulad s navrhovanými opatřeními. 
Finally, the Commission analyses the reasonability and completeness of the overall budget structure, and its consistency with the proposed actions.
VI Vzhledem k celému rámci komunikačních kanálů a monitorovacích nástrojů zavedenému Komisí nelze stanovit systémovou souvislost mezi pozdním předložením zprávy a pozdním odhalením problémů. 
VI Due to the whole framework of communications channels and monitoring tools set by the Commission, no systematic link can be established between late submission of a report and late identification of problems.
VII Pokud jde o odůvodnění prodloužení projektu a navýšení rozpočtu, Komise upozorňuje, že pro každou změnu projektu osahuje FichOp1 důvody pro prodloužení trvání projektu v souladu s platnými postupy. 
VII With regards to the justification for time extensions and additional budgets, the Commission points out that, for each project amendment, the FichOp1 contains a justification for extending the project duration in line with applicable procedures.
VIII Ačkoli propojení pomoci, obnovy a rozvoje zůstává prioritou, realizace tohoto propojení v Demokratické republice Kongo (DRK) čelí významným překážkám, jež je třeba vzít v potaz. 
VIII While recognising that it remains a priority, the constraints associated to the implementation of LRRD in DRC are significant and need to be acknowledged.
Generální ředitelství pro mezinárodní spolupráci a rozvoj (GŘ DEVCO) a Generální ředitelství pro humanitární pomoc a civilní ochranu (GŘ ECHO) úzce spolupracují, aby zajistily propojení pomoci, obnovy a rozvoje a navzájem sdílely informace o humanitární situaci v různých oblastech, což vedlo například k programu propojení pomoci, obnovy a rozvoje v oblasti zdravotní péče v DRK v rámci 11. 
The Directorate-General for International Cooperation and Development (DEVCO) and the Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO) are closely cooperating for ensuring LRRD and to share information concerning the humanitarian situation in the different areas, resulting for instance into a LRRD health programme in DRC for the 11th EDF.
Připomínky 17 Od roku 2016 se vzdělávání v krizových situacích stalo prioritou humanitární pomoci po celém světě a jsou na něj vyčleněna 4 % celkového rozpočtu. 
Observations 17 As of 2016, education in emergencies has become a priority for humanitarian aid interventions worldwide with an allocation of 4 % of the overall budget.
Nedostatek transparentnosti ve fázi výběru projektů Komise má za to, že jde spíše o nedostatečnou formální dokumentaci než o nedostatek transparentnosti. 
Insufficient transparency at the project selection stage The Commission considers that the issue is insufficient formal documentation rather than insufficient transparency.
1 FichOp („fiche opérationnelle“) je nástroj používaný GŘ pro humanitární pomoc a civilní ochranu (GŘ ECHO), který dokumentuje všechny hlavní aspekty operační analýzy a následných kroků provedených odborníky působícími v terénu, referenty v ústředí, asistenty v ústředí a finančními úředníky v rámci humanitární akce v průběhu celého jejího cyklu a slouží – v pozdější fázi – pro statistické účely a jako auditní stopa. 
1 The FichOp (‘fiche opérationnelle’) is a tool used by DG Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO) which documents all main aspects of the operational analysis and follow-up made by Field Experts, Desk Officers, Desk Assistants and Financial Officers on the humanitarian actions all along the action’s cycle and serves – at a later stage –for statistical purposes and audit trail.
Je zmíněn v bodě 28 této zprávy. 
It is mentioned in paragraph 28 of this report.
Odpovědi Komise 51 26 Dolaďování zeměpisných priorit probíhá nepřetržitě prostřednictvím přítomnosti terénních pracovníků Komise na fórech pro koordinaci humanitární pomoci. 
Reply of the Commission 51 26 The fine-tuning of geographical priorities is done on a constant basis through the presence of our field experts in all humanitarian coordination fora.
Kromě toho existují týdenní písemné zprávy o aktuální humanitární situaci, která do programování dodávají nejnovější informace o aktuální situaci. 
In addition there are weekly written updates of the humanitarian situation, which feed information with the latest situation updates into the programming exercise.
Vzhledem k přítomnosti Komise na místě, úzké koordinaci s ostatními aktéry a jasným vstupním kritériím pro zásahy Komise (obyvatelstvo vysídlené v důsledku ozbrojeného konfliktu, což vede k naléhavým humanitárním potřebám) není pochyb o tom, že vybrané projekty spadají do oblastí nejvyšší priority. 
Considering the Commission's presence on the field, close coordination with other actors, and clear entry criteria for the Commission's interventions (population displaced as a result of armed conflict resulting in acute humanitarian needs), there is no doubt that projects selected fall into top priority areas.
Nevybírají se však systematicky všechny projekty předložené v rámci určité prioritní oblasti, pokud nesplňují jiná povinná kritéria, nebo z důvodu nedostatku finančních prostředků. 
However, all projects submitted under a priority area are not systematically selected if any other mandatory criteria are not fulfilled and/or because of lack of funding.
Kromě toho si Komise stále více vybírá partnery pro připravenost a reakce na mimořádné události v široce vymezených zeměpisných oblastech tak, aby byly zohledněny všechny ohniskové oblasti, které během roku na východě DRK vznikají. 
In addition the Commission is increasingly selecting partners for emergency preparedness and response in widely-defined geographical areas in order to account for all the ‘hotspot’ areas that develop in the East of RDC during the year.
29 Pokyny FichOp schválené v březnu 2016 poskytují pokyny pro analýzu návrhů, jejichž cílem je fakticky odůvodnit závěry uváděné ve zprávách. 
29 The FichOp guidelines, approved by Management in March 2016, provide guidance on proposal analysis in order to substantiate the conclusions to be reported.
Pokud jde o obecné zásady, které nebyly systematicky posuzovány, Komise zdůrazňuje, že prvky pohlaví a věku / odolnosti byly zavedeny teprve nedávno a jsou povinné od července 2014, resp. ledna 2015. 
With regards to general principles which were not systematically assessed, the Commission underlines that gender and age/resilience markers were only introduced recently, and are mandatory respectively since July 2014 and January 2015.
Avšak vzorek vybraný Účetním dvorem (všechny projekty s výjimkou jednoho byly zahájeny před 1. červencem 2014) odpovídá období, kdy tyto prvky ještě nebyly stanoveny. 
Yet the sample taken by the Court (all except for one project launched before 1 July 2014) corresponds to a period where these markers were not yet established.
Co se týče ochrany, tato složka nebyla při hodnocení žádostí explicitně posouzena jen ve velmi malém počtu případů. 
As far as protection is concerned, in only very few cases the component was not explicitly assessed in the request appraisal.
30 Pokud jde o míru podrobnosti rozpočtů poskytovaných se žádostmi o financování, Komise se domnívá, že podrobnost rozpočtu poskytovaného partnery dostačuje pro posouzení přiměřenosti navrhovaných nákladů. 
30 Concerning the level of detail of the budgets provided with the funding requests, the Commission considers that the level of detail of the budget provided by partners is sufficient to assess reasonability of the proposed costs.
Míra podrobnosti je stanovena v obecných podmínkách a v pokynech k rámcové dohodě o partnerství, jakož i ve finanční a správní rámcové dohodě. 
The level of detail is determined in the General Conditions and in the FPA guidelines, as well as in the FAFA.
Komise analyzuje mimo jiné celkovou strukturu rozpočtu a soulad s navrhovanou akcí. 
The Commission analyses, inter alia, the overall budget structure and consistency with the action proposed.
Útvary Komise analyzují přiměřenost a úplnost rozpočtu (a jeho členění) a jeho soulad s navrhovanými akcemi s využitím historických referenčních hodnot, jsou-li k dispozici, nebo informací o místním trhu. 
The Commission services analyse the reasonability and completeness of the budget (and its breakdown) and its consistency with the actions proposed, using historical benchmarks, when available, or local market information.
31 Viz odpověď Komise k bodu 30 výše. 
31 Please see the Commission's reply to paragraph 30 above.
Odpovědi Komise 52 33 b) Komise by ráda doplnila, že téměř polovina kontrolovaných projektů byla monitorována dvakrát. 
Reply of the Commission 52 33 (b) The Commission would like to add that almost half of the audited projects had been monitored twice.
36 Opožděné předkládání průběžných zpráv systematicky neomezuje schopnost Komise řešit případné zjištěné problémy. 
36 The late submission of interim reports does not systematically curtail the Commission's ability to address any problems identified.
Vzhledem k dalším komunikačním kanálům a monitorovacím nástrojům nelze stanovit systémovou souvislost mezi pozdním předložením zprávy a řešením problémů, které mohou být zjištěny ještě před přijetím průběžných zpráv. 
Indeed, and as results of other communication channels and monitoring tools, no systematic link can be established between late submission of a report and addressing problems that can be identified even before the reception of the interim reports.
Komise má celkový monitorovací rámec, který zahrnuje návštěvy na místě. 
The Commission has an overall monitoring framework which includes field visits.
Tyto pravidelné návštěvy na místě prováděné odborníky na humanitární pomoc jsou nejdůležitějším nástrojem pro posouzení, zda očekávané činnosti/ výsledky skutečně probíhají podle plánů (kontrola skutečného stavu). 
These regular field visits performed by humanitarian experts constitute the most important tool to assess whether expected activities/results are effectively taking place according to plans (reality check).
Tyto návštěvy na místě jsou doplněny průběžným dialogem s partnery na místě. 
These field visits are complemented by continued dialogue at field level with partners.
Díky této přítomnosti na místě jsou případné problémy rychle identifikovány a řešeny společně s partnerem. 
Through this presence in the field, any problem is rapidly identified and followed up with the partner.
39 Finanční údaje nejsou během návštěv na místě prováděných zaměstnanci Komise vždy na místě k dispozici. 
39 Financial data are not always available at field level during field visits carried out by Commission staff.
Proto se „finanční plnění“ ve zprávách FichOp většinou neuvádí. 
This explains why ‘financial implementation’ is most of the time not reported upon in the FichOp.
Komise bude uvažovat o tom, jak tuto záležitost řešit. Rámeček 3 – Příklady nedostatečné analýzy dopadů zjištěných skutečností ve zprávách o návštěvách na místě V případě projektu OSN na zajištění potravin v provincii Katanga financovaného větším počtem dárců se monitorování rozpočtu akce provádí na vnitrostátní úrovni, nikoli na úrovni provincie. 
The Commission will reflect on how to address this issue. Box 3 ‐ Examples of lack of analysis of the implications of detected issues in field visit reports In the case of the multi-donor UN food security project in Katanga, budget monitoring of the action is done at national level, and not at provincial level.
Agentura OSN vyhlašuje finanční sbírku probíhající celý rok. 
The UN agency launches a funding appeal along the entire year.
Příspěvky ostatních dárců přicházejí a pravidelně se vyvíjejí v průběhu roku, takže partner může informovat o celkovém rozpočtu akce až na konci roku, kdy jsou zaznamenány všechny příspěvky. 
Contributions from other donors are ongoing and evolving regularly along the year so it is only at the end of the year that the partner can share the overall budget of the action when all contributions are recorded.