natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dle názoru Účetního dvora byl rok 2008 pro toto oddělení přechodným rokem a lze očekávat, že tento nový organizační útvar dosáhne plného účinku až od roku 2009. 
In the Court’s opinion, 2008 was a transi­ tional year for the IAC and full benefit of the new organisation can be expected from 2009 onwards. 8.30.
Byly zjiš­ těny chyby v kódech jak u údajů o platbách, tak o závazcích (například v případě projektů a/nebo zakázek, u nichž byl chybně zadán kód země). 
Errors of codification of both payment and commitment data were detected (for example, in the case of projects and / or contracts where the CRIS country code is wrongly entered.
Další chyby mohou ovlivnit spoleh­ livost finančních výkazů Komise (týkají se například data vypršení platnosti bankovních záruk a způsobu řízení projektů/zakázek). 
Other errors could affect the reliability of the Commission’s financial statements (for example, concerning bank guarantee expiry dates and project/contract management modes). 8.32.
8.32 Auditoři navíc zaznamenali existenci technických omezení, s nimž se uživatelé systému musí často potýkat a které mohou ovlivnit správnost zpracovávaných transakcí (jsou běžné případy plateb, které byly v důsledku nedostup­ nosti systému provedeny po stanovených termínech). 
In addition, the auditors noted the existence of technical constraints that the users of the system frequently face and that may affect the regularity of the transactions processed (it is common to find cases of payments made after the deadlines set because of the unavailability of the system).
8.31 Pro zvýšení kvality údajů v systému CRIS se provádí řada opatření. 
8.31. A number of measures are being pursued to increase data quality in CRIS.
Zaprvé jsou připravována jasná a lépe dokumentovaná pravidla pro zadávání údajů a systém CRIS je pravidelně přezkou­ máván a odpovídajícím způsobem upravován. Zadruhé probíhají práce na zvýšení kvality údajů, které v systému již jsou, včetně auditu kvality údajů (s cílem stanovit základní příčiny problémů), čištění dat a monitorování kvality údajů, které zajistí průběžný přehled o stavu jejich kvality. 
Firstly, clear, more documented rules are being developed for data entry and the CRIS system is being regularly reviewed and developed accordingly. Secondly, efforts are underway to improve the quality of data already in the system, including a data quality audit (to identify root causes), data cleansing and data quality monitoring to provide an ongoing overview of the data quality status.
8.32 Systém CRIS byl v roce 2008 několikrát po určitou dobu nedostupný především kvůli technickým nárokům začlenění účtů Evropského rozvojového fondu do centrálního účetního systému Komise v únoru 2009, což byla jednorázová akce. 
8.32. CRIS was unavailable for some periods during 2008 mostly due to the technical demands of the integration of the European Development Fund accounts into the Commission’s central accounting system in February 2009, which was a one-off exercise.
Od té doby však byla podniknuta řada kroků k omezení dob nedostupnosti systému CRIS. 
However, a number of steps have since been taken to reduce periods of unavailability of CRIS.
CS 166 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Závěry 8.33 Účetní dvůr dospěl na základě svého auditu k závěru, že platby za rozpočtový rok 2008 u skupiny politik „vnější pomoc, rozvoj a rozšíření“ obsahovaly významné chyby. 
EN 166 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 8.33. Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2008 for the External aid, Development and Enlargement policy group were affected by material error.
8.34 Účetní dvůr dospěl na základě svého auditu k závěru, že systémy kontroly a dohledu sloužící k zajišťování správnosti operací v oblasti vnější pomoci, rozvoje a rozšíření jsou jen částečně účelné. 
8.34. Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for the External aid, Devel­ opment and Enlargement are partially effective in ensuring the regularity of payments.
Účetní dvůr používá roční přístup, který vede ke kumulaci všech chyb nalezených v určitém roce. 
The Court of Auditors’ approach is annual and accumulates all errors found in a specific year.
Většinu finančních chyb toho typu, které zjistil Účetní dvůr, by zjistila i Komise během obvyklých kontrol ex ante a opravila by je v následujícím účetním období ještě před uzavřením účtů projektu, takže by zůstala jen nízká úroveň zbytkových chyb. 
The majority of the type of financial errors identified by the Court would also be found by the Commission, in the normal course of ex-ante controls, and be corrected in a subsequent accounting year before the project accounts are closed, leaving a low level of residual error.
8.34 Komise se domnívá, že kontrolní prostředí pro skupinu politik „vnější pomoc, rozvoj a rozšíření“ se ve srovnání s předchozími roky významně zlepšilo (a doporučení Účetního dvora z minulých let byla provedena). 
8.34. The Commission believes that the control environment for the external aid, development and enlargement policy group has significantly improved compared to previous years (and the recom­ mendations of the Court in past years have been implemented).
Mnoho významných prvků klíčových kontrolních systémů bylo na základě posouzení označeno za účelné. 
Indeed many of the significant elements of the key control systems have been assessed as effective.
8.35 a) Komise se s přihlédnutím k zavedeným vylepšením zcela neztotožňuje s posouzením Účetního dvora, pokud jde o účelnost kontroly ex ante úřadu EuropeAid. 
8.35. (a) The Commission does not fully share the Court’s assessment of the effectiveness of the ex-ante controls for EuropeAid taking into account the introduction of improvements.
Komise nicméně uznává, že v rámci jejího trvalého úsilí o zlepšování celkového systému vnitřní kontroly je nutná další práce na architektuře kontrolních systémů pro vnější pomoc. 
Nevertheless, the Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid.
Se zohledněním této skutečnosti a ve spojení s prací Komise v oblasti přijatelného rizika výskytu chyb zahájí EuropeAid v roce 2010 přezkum své kontrolní strategie. 
With this in mind, and in conjunction with the Commission’s work on tolerable risk of error, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010.
Komise souhlasí s tím, že používání kontrol ex ante v GŘ RELEX by mělo být lépe dokumentováno. b) Komise uznává, že podporu a monitorování finančního řízení je třeba dále rozšířit a zdokonalit. 
The Commission agrees that the reliance on ex-ante controls in DG RELEX should be better documented. (b) The Commission recognises that financial management support and monitoring needs to be further expanded and improved.
V současnosti se připravuje soubor nástrojů pro finanční řízení určený prováděcím organizacím, který by měl být dokončen v roce 2010. c) Ústředí Komise bude nadále poskytovat pomoc vedoucím auditů (Audit Task Managers), zejména v delegacích, s cílem zlepšit jejich plánování auditů. 
A Financial Management Toolkit for implementing organisations is in preparation and should be finalised in 2010. (c) Commission Headquarters will continue to provide assistance to Audit Task Managers – especially in Delegations — to improve their audit planning.
V souvislosti s přípravou ročního plánu auditů na rok 2009 byly delegace vyzvány, aby věnovaly zvláštní pozornost dostupnosti zdrojů. 
In the context of the preparation of the AAP 2009, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources.
CS 10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 167 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA d) důkladněji sledovat provádění plánovaných auditů a kontrol ex post, aby tak mohly být jakékoli odchylky okamžitě zjiš­ těny a napraveny; e) náležitě zaznamenávat a systematicky analyzovat výsledky provedených auditů a kontrol ex post; f) schválit a realizovat rozpracovanější strategii pro kontroly ex post u centralizovaného řízení (GŘ ELARG). 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 167 THE COURT'S OBSERVATIONS (d) the implementation of the audits and ex-post controls planned should be closely followed up, so that any deviations may be promptly noted and remedied; (e) the results of the audits and ex-post controls carried out should be properly recorded and systematically analysed; (f) a further developed strategy for ex-post audits in centralised management should be approved and imple­ mented (DG ELARG).
8.36 Účetní dvůr rovněž doporučuje, aby se přijala přimě­ řená opatření a byly provedeny kroky ke zlepšení kvality údajů, které jsou zadávány do různých systémů informací o řízení, jež jsou útvarům Komise k dispozici. 
8.36. TheCourtalsorecommendsthatadequatemeasures should be adopted and actions implemented in order to improve the quality of the data entered in the different management information systems at the disposal of the Commission’s services.
8.37 Účetní dvůr dále doporučuje, aby se u plateb rozpoč­ tové podpory pokračovalo v dosavadním úsilí o zavedení ukazatelů výkonnosti, jež budou více zaměřeny na výstupy a důsledky. 
Furthermore,theCourtrecommendsthatasregards budget support payments, the efforts made so far to introduce performance indicators that are more oriented towards output and outcome should be continued.
5/2006 týkající se programu MEDA Úvod 8.38 V srpnu 2006 zveřejnil Účetní dvůr zvláštní zprávu č. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS NON-STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS Follow-up review of Special Report No 5/2006 on the MEDA programme Introduction 8.38.
5/2006 týkající se programu MEDA (4). 
InAugust2006theCourtpublishedSpecialReport No 5/2006 concerning the MEDA programme(4).
Vzhledem k tomu, že platnost nařízení MEDA končila v roce 2006, soustředila se doporučení Účetního dvora na nový evropský nástroj soused­ ství a partnerství (ENPI), který nabyl účinnosti v roce 2007. 
As the MEDA Regulation was expiring in 2006, the Court's recom­ mendations were aimed at the new European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI), which took effect from 2007.
Účetní dvůr Komisi doporučil, aby: — zajistila hladký a rychlý přechod k novým programům pro jednotlivé země, aby se zabránilo negativním důsledkům pro další realizaci, — jasněji vymezila v nových programových dokumentech pro jednotlivé země své strategické cíle a stanovila vhodné ukazatele, což umožní lépe monitorovat a hodnotit dopady, _____________ (4) Úř. věst. C 200, 24.8.2006. 
The Court recommended that the Commission should: — ensure a smooth and quick transition to the new country programmes, to avoid negative consequences for future implementation, — define more clearly in the new country programming documents its strategic objectives and establish appropriate indicators, to allow for better monitoring and evaluation of impact, _____________ (4) OJ C 200, 24.8.2006.
ODPOVĚDI KOMISE d) Provádění ročních plánů bude důkladně monitorováno po celý rok 2009 a využití výsledků auditů a kontrol bude optimalizováno. e) Komise plánuje zdokonalení systému CRIS, které umožní lepší analýzu auditních údajů. f) Začátkem roku 2009 GŘ ELARG přijalo komplexní kontrolní strategii, která zahrnuje všechny způsoby řízení, včetně centralizo­ vaného řízení. 
THE COMMISSION'S REPLIES (d) The implementation of the annual planning will be monitored closely throughout 2009 and the use of the results of audits and controls will be optimised.... (e) The Commission is planning improvements to CRIS to allow improved analysis of audit data. (f) In early 2009, DG ELARG adopted a comprehensive Control Strategy which covers all management modes, including centralised management.
V současnosti zvažuje přijetí zvláštní politiky pro kontroly ex post u centralizovaného řízení, a to na základě zkuše­ ností získaných v rámci pilotní akce uskutečněné v roce 2008 a se zohledněním poměru mezi náklady a přínosy. 
It is considering the adoption of a specific policy for ex-post controls in centralised management, based on the experience gained with a pilot action carried out in 2008 and taking cost/benefit consideration into account. 8.36.
8.36 Pro zvýšení kvality údajů v systému CRIS se provádí řada opatření. 
A number of measures are being pursued to increase data quality in CRIS.
Zaprvé jsou připravována jasná a lépe dokumentovaná pravidla pro zadávání údajů a systém CRIS je pravidelně přezkou­ máván a upravován. Zadruhé probíhají práce na zvyšování kvality údajů, které již v systému jsou. 
Firstly, clear, more documented rules are being developed for data entry and the CRIS system is being regularly reviewed and developed. Secondly, efforts are underway to improve the quality of data already in the system.
8.37 Komise vnese ještě více přesnosti do navrhování a měření ukazatelů u operací rozpočtové podpory. 
8.37. The Commission will inject further precision into the design and measurement of indicators in budget support operations.
V současnosti probíhá revize pokynů k obecné rozpočtové podpoře, aby bylo možné lépe stanovovat a posuzovat podmínky způsobilosti a ukazatele zaměřené na konkrétní výsledky. Cílem je zavést přísnější přístup zaměřený na výsledky, který by využíval procesních ukazatelů výstupů a ukazatelů důsledků. 
General Budget Support Guidelines are currently being revised to improve the design and assessment of eligibility conditions and specific results oriented indicators in order to achieve a more rigorous results orientated approach, making use of process output and outcome indicators. 8.38.
8.38 Komise podnikla nezbytné kroky v návaznosti na doporučení uvedená ve zvláštní zprávě č. 5/2006 týkající se programu MEDA. 
The Commission has taken the necessary steps to follow up the recommendations of Special Report No 5/2006 concerning the MEDA programme.
CS 168 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA — se nadále zaměřila na omezený počet oblastí pomoci pro zajištění soudržnosti a zvládnutelného rozsahu programů, — nadále vyhledávala osvědčené postupy řízení projektů, aby nedocházelo ke zpožděním. 8.39 Evropský parlament a Evropská rada doporučení Účet­ ního dvora přijaly. 
168 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS — continue to focus its support on a limited number of intervention areas to ensure coherence and to keep the programmes manageable, — continue to search for best practices in managing projects to avoid delays. 8.39. TheEuropeanParliamentandtheEuropeanCouncil adopted the recommendations of the Court.
Orgán udělující absolutorium navíc poukázal na otázky týkající se viditelnosti činností EU a posílení plánování a realizace u nového nástroje. 
The Discharge Authority additionally noted issues related to the visibility of actions financed by the EU, and the enhancement of the planning and implementation of the new instrument.
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na doporučení 8.40 Komise připravila zprávy o jednotlivých zemích a příslušné strategické programové dokumenty včas. 
Follow-up of the recommendations 8.40. The Commission prepared on time the country reports, the action plans and the corresponding strategy programming documents.
Tok finanční pomoci EU nebyl přechodem ze starého nástroje (MEDA) na nový (ENPI) nijak ovlivněn. Navíc pro roky 2007 a 2008 byly závazky i výplaty (společně pro MEDA a ENPI) dokonce ještě větší než průměr předcházejících let. 
The flow of EU financial aid was unaffected during the transition from the old (MEDA) to the new (ENP) instrument. Moreover, for the years 2007 and 2008, both commitments and disbursements (for MEDA and ENPI jointly) were even higher than to the previous years' average.
8.41 Strategické programové dokumenty obsahovaly propracované strategické cíle, které byly v souladu s akčními plány daných zemí, ale které byly většinou popsány příliš všeobecně, v důsledku čehož bylo těžké hodnotit dopad finan­ cování EU na konci období stanoveného v těchto strategických dokumentech. 
8.41. Thestrategyprogrammingdocumentsincorporated elaborated strategic objectives, which were in line with the Country Action Plans but were mostly described in general terms, making it difficult to assess the impact of EU funding at the end of the period established in the strategy documents.
Kvalita ukazatelů výkonnosti vytvořených na této úrovni se u jednotlivých států výrazně lišila. 
The quality of the performance indicators established at this level differed substantially from country to country.
Obecně lze říci, že ve strategických dokumentech nebyly definovány základní požadavky a cíle spojené s těmito ukazateli. 8.42 Komise zaměřila svou podporu na omezený počet oblastí pomoci. 
Generally, baselines and targets, related to the indicators, were not defined in the strategy documents. 8.42. TheCommissionhasfocuseditssupportonalimited number of intervention areas.
Oblasti pomoci korespondovaly s posouzením potřeb každé jednotlivé přijímající země. 
The intervention areas were aligned with the needs assessment of each individual bene­ ficiary country.
Komise se navíc snažila i nadále podporovat specifické oblasti a dokonce udržet sektorové programy v rámci nového nástroje ENPI. 
In addition, the Commission took care to continue the support of specific areas or even maintain sector programmes under the new ENP instrument.
Komise rovněž podporovala řadu oblastí s vysokou prioritou, které byly společné většině přijímajících států. 
The Commission also supported a number of high priority areas common to most of the beneficiary countries. 8.43.
8.43 Komisepracovalavsouladusustanoveníminařízení o evropském nástroji sousedství a partnerství (ENPI), což zvýšilo transparentnost financování z EU využívajícího mezi­ národní svěřenecké fondy. 
TheCommissionworkedinaccordancewiththe provisions established by the ENPI Regulation, which improved the transparency of EU funding through inter­ national trust funds.
V nedávné době rovněž vznikly dvě souhrnné hodnotící zprávy o poskytování pomoci ze strany Komise prostřednictvím rozvojových bank a Evropské inves­ tiční banky a prostřednictvím organizací patřících pod OSN. 
Recently, two comprehensive evaluation reports have also been produced on the Commission’s aid delivery through development banks and the European Investment Bank, and through the organisations of the United Nations family.
Odbor pro hodnocení (5) zadal externím konzultantům vypra­ cování zpráv, jež mají u těchto způsobů poskytování pomoci posoudit přidanou hodnotu. _____________ (5) Odbor pro hodnocení společný pro úřad EuropeAid, generální ředi­ telství pro rozvoj a generální ředitelství pro vnější vztahy. 
The Evaluation Unit (5) commissioned external consultants to produce the reports with the aim of assessing the added value of these modes of channelling aid. _____________ (5) Evaluation Unit common to EuropeAid, DG Development and DG THE COMMISSION'S REPLIES External Relations.
ODPOVĚDI KOMISE 8.41 Viz odpověď na bod 8.46. 
EN 8.41. See reply to 8.46.
S OSN a Světovou bankou byly v roce 2006 také podepsány konkrétní dohody o komunikaci, viditelnosti a vykazování. 
Specific agreements on communication, visibility and reporting were also signed with the UN and the World Bank in 2006.
8.45 Komise přijala opatření k realizaci většiny doporučení obsažených ve zprávě o hodnocení programu MEDA II v polovině období. 
8.45. TheCommissiontookmeasurestoimplementmost of the recommendations of the mid-term evaluation report on MEDA II.
Konečná hodnotící zpráva, očekávaná v polovině roku 2008, však bude dokončena až v průběhu roku 2009. 
However, the final evaluation report expected by mid 2008 will not be finalised until later in 2009.
Závěry a doporučení 8.46 Komise již přijala opatření, jež jsou do velké míry v souladu s doporučeními uvedenými v příslušné zprávě. Komise: — podnikla nezbytná opatření k zajištění hladkého a rychlého přechodu k novým programům pro jednotlivé země, — však nestanovila strategické cíle a dostatečně kvalitní ukazatele ve všech strategických programových dokumen­ tech. Účetní dvůr tudíž i nadále Komisi doporučuje, aby stanovila strategické cíle a vhodné ukazatele výkonnosti, které by umožnily efektivní posouzení dopadu opatření EU za dané období jako celek, — se v souladu s akčními plány a podle zhodnocení potřeb každé jednotlivé přijímající země zaměřila na omezený počet oblastí pomoci, — se i nadále snažila používat při plánování a řízení programů a projektů osvědčené postupy. 
8.46. The Commission: — took the necessary measures to ensure a smooth and quick transition to the new country programmes; — did not establish, however, strategic objectives and indicators of satisfactory quality in all strategy programming documents. The Court therefore continues to recommend that the Commission should define strategic objectives and adequate performance indicators that would allow an efficient impact assessment of the EU actions for the period as a whole; — focused its support on a limited number of intervention areas, in line with the Action Plans and the needs assessment of each individual beneficiary country; — continued to seek to apply best practices in planning and managing programmes and projects.
Komise však má zpoždění s konečnou hodnotící zprávou o programu MEDA, jež by mohla přispět cennými doporučeními k realizaci úvodní fáze ENPI. 8.45 8.46 ODPOVĚDI KOMISE Viz odpověď na bod 8.46. — Druhá odrážka: Podle nařízení o ENPI se základní ukazatele a ukazatele výkonnosti stanovují v pozdější fázi, tj. při přípravě ročních akčních programů. 
However, the Commission is late with the final MEDA evaluation report, which could have added valuable recommendations for the implementation of the initial phase of ENPI. — According to the ENPI regulation, the baseline and performance indicators are specified at a later stage, when setting up the Annual Action Programmes. It is indeed at the moment of formulation of a programme, when they tend to become more relevant and better defined, that those indicators are established.
Cílem strategických dokumentů o zemích je poskytnout celkový přehled o situaci v dané zemi a představit prioritní strategické oblasti intervence, aby bylo možné řešit hlavní problémy, které byly v příslušné zemi zjištěny. — Čtvrtá odrážka: Zpráva o hodnocení v polovině období byla dokončena teprve v červenci 2005. 
The Country Strategy Papers have as their objectives the provision of an overall outline of the situation in the country and the presentation of the priority strategic areas of intervention in order to meet the major challenges identified in the country. — The mid-term evaluation report was finalised only in July 2005.
Vzhledem k tomu, že nová rozhodnutí o financování programu MEDA byla přijímána ještě v průběhu roku 2006, a v důsledku toho byla řada akcí souvi­ sejících s těmito rozhodnutími realizována ještě v letech 2008 a 2009, bylo rozhodnuto odložit konečnou hodnotící zprávu o jeden rok. 
Due to the fact that new MEDA financing decisions were still being adopted during 2006 and that, as a consequence, many of the actions relating to these decisions were still being imple­ mented in 2008 and 2009; it was decided to postpone the final evaluation report by 1 year.
Nyní je dokončení této zprávy naplánováno na konec roku 2009. 
This report is now scheduled for the close of 2009.