natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výsledky celkového hodnocení by měly být nakonec systematicky používány jako vstup pro přípravu na krize a krizové řízení. 
Finally, the results of overall assessments would be used systematically as an input for crisis preparation and management.
Po přechodném období stanovila ECB konzistentní časový harmonogram pro předkládání ozdravných plánů ... 
After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans ...
ECB musela v roce 2015 časově rozložit proces předkládání ozdravných plánů za všechny banky v důsledku zpožděného provedení směrnice o ozdravných postupech a řešení krize bank v mnoha členských státech. Tento proces byl upraven a byla přijata nová koncepce předkládání ozdravných plánů, která byla uvedena do praxe pro druhé kolo předkládání plánů v roce 2016. To zvýšilo provozní efektivnost tohoto procesu. ... avšak dosahování společných rozhodnutí o skupinových ozdravných plánech bylo nadále obtížné 48. 
The ECB had to stagger the submission process for all banks due to the late transposition of the BRRD in many Member States in 2015. This process was adjusted and a new approach to the submission of the plans was adopted and implemented for the second round in 2016, enhancing the operational efficiency of the process. ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge 48.
Přesné postupy pro posouzení se liší v závislosti na struktuře banky nebo bankovní skupiny. 
The exact procedure to be followed for assessment varies according to the structure of the bank or banking group.
Například pro přeshraniční bankovní skupiny musí kolegium orgánů dohledu 14 Čl. 
For example, for cross-border banking groups the supervisory college is required to take a joint decision of all its members.
Příloha II znázorňuje průběh postupu posuzování ozdravných plánů kolegiem orgánů dohledu. 
Annex II depicts the process flow for the assessment of recovery plans by supervisory colleges.
Podle vyjádření ECB docházelo v prvním kole předkládání ke zpožděním z řady různých důvodů. 
Based on a representation by the ECB, the first round of submissions saw delays for a number of reasons.
71 z 106 bank (67 %) předložilo své ozdravné plány včas. 
71 out of 106 banks (67 %) submitted their recovery plans on time.
Jednotný výbor pro řešení krizí neměl k žádnému z plánů z cyklu roku 2015 připomínky. 
The SRB did not provide comments on any plans in the 2015 cycle.
Jestliže postupy vyžadovaly účast kolegia orgánů dohledu, formální postup společného rozhodování (tj. dosažení dohody mezi všemi členy kolegia) byl dokončen pouze v 11 z 32 případů (34 %). 
Where the procedure required the involvement of a supervisory college, the formal joint decision process was completed in only 11 out of 32 cases (34 %), i.e., reaching a joint decision among all members.
Celkově tedy z těchto výsledků vyplývá, že činnost kolegií orgánů dohledu není patrně plně efektivní. 
Taken together, these results suggest some inefficiency in the work of supervisory colleges.
Využívání vnitrostátních odborníků může potenciálně vést ke konfliktu ve správě a řízení 50. 
The use of national experts means potential governance conflicts 50.
Za posuzování ozdravných plánů je odpovědný příslušný orgán15. 
The competent authority is responsible for the assessment of recovery plans15.
V případě významných institucí je tato odpovědnost svěřena ECB. 
In the case of SIs this is the ECB.
Vlastní příručka ECB pro výkon činností dohledu16 připouští, aby se zaměstnanci příslušného vnitrostátního orgánu podíleli na posouzení ozdravných plánů – aniž by přitom byli součástí společného týmu dohledu nebo se zodpovídali dílčím koordinátorům společných týmů dohledu. 
The ECB’s own Supervisory Manual16 allows NCA employees to participate in the assessment of recovery plans – without, however, being part of a JST or reporting to the NCA sub-coordinator.
Podléhají vedoucímu příslušného vnitrostátního oddělení. 
Instead they report to the head of the corresponding national department.
Ve zvláštní zprávě č. 29/2016 (body 140, 141 a 147) jsme dospěli k závěru, že protichůdné hierarchické linie a zpětné vazby ECB ve věci výkonnosti by mohly nepříznivě ovlivnit výkonnost a provozní efektivnost řízení postupu posouzení. 
We concluded in our special report No 29/2016 (paragraphs 140, 141 and 147) that conflicting reporting lines and lack of performance feedback could adversely affect performance and operational efficiency in the management of the assessment procedure.
V tomto případě je situace ještě složitější, protože zde není žádná vazba na společný tým dohledu prostřednictvím dílčího koordinátora příslušného vnitrostátního orgánu ani žádný formálně vymezený postup předání. 
In this case the situation is even more problematic, since there is no link with the JST through the NCA sub-coordinator, and no formally defined handover process.
Příručka rovněž neuvádí žádné obecné zásady pro procedurální interakci mezi koordinátorem společného týmu dohledu a příslušnými vnitrostátními odborníky. 
The Manual also fails to provide guidelines for the procedural interaction between the JST Coordinator and the relevant national experts.
Útvar krizového řízení monitoruje postup plánování ozdravných postupů a poskytuje obecné pokyny společným týmům dohledu a bankám, je však zapotřebí zlepšení 51. 
The CRM monitors the recovery planning process and provides general guidance to JSTs and banks, but needs some improvement 51.
V průběhu dvou interních přezkumů zjistil útvar krizového řízení po určité problémy související s efektivním řízením postupů posuzování. 
In the course of two internal reviews, the CRM identified certain issues relating to the efficient management of the assessment process.
Byla zjištěna potřeba podrobnějších pokynů ohledně možností, scénářů a ukazatelů ozdravení a ty byly následně poskytnuty orgánům dohledu v řadě oblastí plánování ozdravných postupů. 
The need emerged for further guidance on recovery options, scenarios and indicators, and this was subsequently provided to supervisors in many areas of recovery planning.
Výsledkem byl harmonizovanější a efektivnější přístup k posuzování. 
This resulted in a more harmonised and efficient approach to assessments.
Aby byla zajištěna kvalita a důvěryhodnost ozdravných plánů a zaručena provozní efektivnost postupu, je důležité, aby instituce předkládaly klíčové údaje jednoznačným a konzistentním způsobem, jak to ukládá směrnice o ozdravných postupech a řešení krize bank. 
To enhance the quality and credibility of recovery plans and guarantee the operational efficiency of the process, it is vital that institutions report, in a clear and consistent manner, key data that is required by the BRRD.
Za tímto účelem poskytla ECB institucím stručnou normalizovanou šablonu pro vykazování, která jim umožní předkládat klíčové finanční údaje stejným způsobem. 
To this end, the ECB has provided institutions with a concise standardised reporting template, which enables them to present key financial data in the same way.
Nástroj šablony obsahuje předdefinovaná hodnocení a dokáže propojovat informace z ukazatelů, scénářů a možností a vyčíslit jejich účinky. 
The template tool contains predefined evaluations and has the advantage of linking information from indicators, scenarios and options and quantifying their effects.
Šablona byla poprvé použita pro cyklus za rok 2016. 
The template was used initially for the 2016 cycle.
Je pozitivní, že byla již přezkoumána a částečně aktualizována pro další kolo ve formě doplnění dalších pokynů pro banky i orgány dohledu. 
On a positive note, it has been already reviewed and updated slightly for the next round by incorporating additional guidance to both the banks and the supervisors.
Bez ohledu na pokyny, které už v řadě oblastí vypracoval útvar krizového řízení ve spolupráci se sítí pro řešení krizí, společné týmy dohledu prostřednictvím pohovorů ověřily, což mnoho bank v našem průzkumu potvrdilo (viz bod 14), že je třeba rozšířit pomoc za účelem zlepšení kvality informací poskytovaných v ozdravných plánech (podrobnosti o odpovědích viz příloha III). 
Notwithstanding the guidance that has been already developed by the CRM in cooperation with the Crisis Management Network in a number of areas, JSTs verified via interviews and many banks confirmed through our survey (see paragraph 14) the need for additional help in order to enhance the quality of the information provided in recovery plans (see Annex III for detailed answers).
Jednou ze zvlášť důležitých oblastí je kalibrace prahových hodnot ukazatelů, např. formou stanovení krizových hodnot koeficientů/ukazatelů a hodnocením zvolených rozpětí přesahujících požadavky pilíře; je však třeba konstatovat, že EBA již poskytl k této oblasti pokyny. 
One area of particular importance was the calibration of indicator threshold levels, for example by setting trigger levels for ratios/indicators and rating the chosen margin above pillar requirements, where it should be noted however that the EBA has already provided guidance.
V tomto ohledu neposkytla ECB společným týmům dohledu žádné podrobné pokyny, kromě pokynů které již vypracoval Evropský orgán pro bankovnictví17, ke způsobu 17 28 EBA guidelines on recovery plan indicators (Obecné zásady EBA pro ukazatele ozdravných plánů) – EBA-GL-2015-02. posuzování kvality ukazatelů (konkrétně se jedná o vhodnost kalibrace prahových hodnot pro jednotlivé ukazatele) jež by zlepšily provozní efektivnost řízení postupu. 
In this connection, the ECB has not given JSTs detailed guidance, over and above what has already been developed by the EBA17, on how to assess the quality of indicators (more specifically the appropriateness with which the thresholds are calibrated for each indicator), which would improve operational efficiency in the management of the process.
K červnu 2017 jsme zjistili, že ECB neprovedla srovnávací analýzu bank s podobnými obchodními modely a vlastnostmi (která může podle Evropského orgánu pro bankovnictví pomoci rozpoznat společné trendy vývoje a osvědčené postupy). 
As of June 2017, we found that peer analysis of banks with similar business models and characteristics (which according to the EBA can allow for the identification of common trends and best practices) has not been conducted by the ECB.
ECB operacionalizovala právní požadavky pro posuzování ozdravných plánů v podobě nástroje, který je efektivní a do značné míry komplexní 55. 
The ECB has operationalised the legal requirements for assessing recovery plans in a tool that is efficient and largely comprehensive 55.
ECB a příslušné vnitrostátní orgány spojenými silami vypracovaly šablonu, která pokrývá všechny právní požadavky pro posuzování ozdravných plánů. 
The ECB and NCAs have joined forces to build a template covering all legal requirements for the assessment of recovery plans.
Šablony zjednodušují práci orgánů dohledu, zlepšují kvalitu posuzování a zvyšují provozní efektivnost způsobu řízení postupu. 
The template has simplified the work of supervisors, improved the quality of assessments and strengthened the operational efficiency of the way the process is managed.
Z ústní zpětné vazby koordinátorů společných týmů dohledu vyplývá, že vnímají zjednodušenou šablonou příznivě. 
Oral feedback from JST Coordinators confirmed that they viewed the simplified template positively.
ECB vytvořila nástroj Excel na podporu důvěryhodnosti a proveditelnosti posouzení jednotlivých možností ozdravení. 
The ECB has designed an excel tool to support the credibility and feasibility assessment of individual recovery options.
Nástroj kombinuje údaje o kvalitě z posouzení ozdravných plánů s údaji pro konkrétní banky a údaji o trzích a vypočítává dopad široké škály potenciálních opatření v rámci jednotlivých scénářů. 
plan assessments with bank-specific and market data and calculates the impact of a broad range of potential measures under different scenarios.
Díky zpřístupnění značného množství dostupných údajů – starších i aktuálních – měl by tento nástroj pomoci k utvoření realističtějšího pohledu na proveditelnost jednotlivých opatření a v tomto ohledu by měl také posílit provozní efektivnost řízení těchto posouzení. 
Because it gives access to a wealth of available data, both historical and current, it should help develop a more realistic view of the feasibility of individual measures, in this respect enhancing the operational efficiency of management of these assessments.
Byl vytvořen postup pro každoroční aktualizaci nástroje pro posuzování ozdravných plánů pod záštitou specializované skupiny odborníků sítě pro krizové řízení (CMN). 
A procedure has been established for updating the recovery plan assessment tool annually under the auspices of a dedicated group of experts from the Crisis Management Network (CMN).
ECB nám poskytla doklad, že byla provedena kontrola, zda tento nástroj posouzení odpovídá ustanovením nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) 2016/98 a kontrola způsobu aktualizace a doplňování jednotlivých prvků do nástroje. 
The ECB provided us with evidence showing how the assessment tool is cross-checked against Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and how certain elements are to be updated and incorporated into the tool.
Nástroj rovněž obsahuje odkazy na příslušné právní požadavky na posílení efektivnosti. 
The tool also contains references to the relevant legal requirements to enhance efficiency.
Zjistili jsme však, že neexistuje žádný formální postup pro analyzování srovnávacích zpráv EBA18, ani žádné doklady, z nichž by vyplývalo, zda se jejich zjištění a závěry odrážejí v samotném nástroji způsobem, který by poskytl uživateli dodatečné pokyny a praktické příklady. 
However, we observed that there was no formal procedure for analysing the EBA’s comparative reports18 and no documentation showing whether their findings and conclusions are reflected in the tool itself that could provide the user with additional guidance or practical examples.
Tyto prvky by zvýšily provozní efektivnost posouzení, protože by zbavily pracovníka provádějícího posouzení potřeby vyhledávat pokyny v celé řadě samostatných dokumentů. 
These elements would enhance the operational efficiency of assessments, since it would save assessors from having to search for guidance in a range of unlinked documents.
Ikdyžpracovníciprovádějícíposouzenímajíobvyklepřístupdosystémuprosprávu informací (IMAS), ECB nemá vytvořeny formální postupy pro poskytování pokynů k ověřování informací o ozdravných plánech prostřednictvím odkazů na další zdroje (např. zprávy o auditorské zakázce, rejstříky, údaje z postupu dohledu a hodnocení, zprávy o kontrolách na místě), včetně odkazů na tyto zdroje. 
AlthoughassessorsusuallyhaveaccesstoIMAS,theECBhasnotestablishedaformal procedure to provide guidance on verifying the information in recovery plans by reference to other sources (e.g. audit engagement reports, registers, data from the SREP, on-site inspection reports), including links to those sources.
Posouzení ozdravných plánů se zakončuje vyplněním šablony pro posouzení a vyrozuměním o zpětné vazbě pro banku, v němž jsou popsány nedostatky plánu. 
The assessment of recovery plans ends with the completion of an assessment template and a feedback letter describing the plan’s shortcomings to the bank.
Příručka pro výkon činností dohledu obsahuje obecná pravidla pro používání těchto informací. 
The Supervisory Manual contains general rules for the use of this information.
V zájmu podpory provozní efektivnosti by výsledky posouzení ozdravného plánu měly tvořit jednu ze základních složek výkonu postupu bankovního dohledu ECB a jejich zohledňování by mělo být systematické. 
To promote operational efficiency, the results of recovery plan assessments should also be a central and systematic component of the ECB’s ongoing supervisory process.
V tomto ohledu však není zaveden žádný konkrétní postup ani nebyl stanoven žádný zdokumentovaný výstup např. ve formě souhrnné zprávy, která by ukládala společným týmům dohledu zohledňovat hlediska ozdravného plánu v rámci výkonu činnosti bankovního dohledu. 
However no specific procedure is in place in this regard and no documented output, for instance in the form of a summary report, requiring JSTs to include aspects of a recovery plan in their ongoing supervisory activity has been defined.
Některé příklady viz rámeček 2. 
See Box 2 for some examples.
Viz Srovnávací zpráva pro plánování ozdravných postupů EBA o strukturách správy a řízení a ukazatelích, s. 4. 31 Rámeček 2 – Jak mohou společné týmy dohledu využívat výsledky posouzení ozdravných plánů pro účely výkonu bankovního dohledu Monitorování ukazatelů Monitorování, zda banky přijaly opatření uvedená v ozdravném plánu, i když nebyla takto označena Kontrola na místě (např. za účelem ověření proveditelnosti, pokud jsou poskytnuté informace nepravděpodobné, nebo ověření přesnosti podkladů nebo předpokladů) Monitorování situací blížících se porušení ukazatelů ozdravných plánů19 Vypracování krátké zprávy o možných intervenčních opatřeních v kontextu krizového řízení v bance 61. 
The results of recovery plan assessments do not yet feed into discussions of the institution-specific crisis management team (IS-CMT)20 or for potential use of early 19 20 30 Box 2 - How JSTs can use recovery plan assessment results for ongoing supervision Monitoring of indicators Monitoring whether banks have taken action as provided in the recovery plan, but without labelling it as such On-site inspection (e.g. to verify feasibility if the information provided is implausible, or the accuracy of underlying data and assumptions) Monitoring of recovery plan indicator near-breaches19 Drafting of a short report on possible intervention measures in the context of crisis management at the bank In this regard, the Supervisory Manual says that the results of an assessment are to be incorporated into the SREP; any findings and deficiencies identified in the assessment of recovery plans should be considered when assessing internal governance and institution-wide controls.
Z výše uvedených informací není zřejmé, zda jsou snadno dostupné informace z postupů posouzení jakýmkoli systematickým způsobem využívány. 
It is not clear from the information above that readily available information from the assessment process is used in any systematic way.
Není například zaručeno žádné systematické monitorování porušování ukazatelů či provádění opatření v rámci ozdravných postupů. 
For example, there is no guaranteed systematic monitoring of indicator breaches or the implementation of recovery actions.
Tyto nedostatky by mohly nepříznivě ovlivnit provozní efektivnost řízení zjišťování krizí, včasné intervence a reakce na krizi. 
These shortcomings could adversely affect the operationally efficient management of crisis identification, early intervention and crisis response.
Dohlížené subjekty vnímají postup plánování ozdravných postupů celkově příznivě 62. 
Supervised entities are positive overall about the recovery planning process 62.
V rámci auditu jsme prováděli on-line průzkum u všech bank, které předložily ozdravné plány ECB. 
As part of the audit, we conducted an online survey of all banks that had supplied recovery plans to the ECB.
Chtěli jsme znát jejich názor na normy vztahující se k plánování ozdravných postupů a interakci s ECB v rámci tohoto postupu. 
We asked for their views on the standards set for recovery planning and their interaction with the ECB as part of the process.
32 v průběhu března a dubna 2017, bylo osloveno všech 125 významných institucí. 
The survey was sent to all 125 SIs and was carried out in March and April 2017.
Odpovědi zaslalo 64 subjektů ze 17 členských států (podrobnosti o odpovědích viz příloha III). 
Replies were received from 64 entities in 17 Member States (see Annex III for detailed answers).
V souvislosti s postupem plánování ozdravných postupů reagovaly banky obecně příznivě, i když z některých podnětů vyplynulo, že postupy by měly být jednoznačnější a že by měly být vypracovány pokyny k řešení stávajících nejasností v některých oblastech. 
In general the banks responded positively about the recovery planning process, although they also signalled a need for further clarity and guidance in order to address remaining ambiguities in certain areas.
Jednalo se například o přesné vymezení signálů včasného varování a ukazatelů ozdravných plánů, kalibrace ukazatelů a příslušných prahových hodnot, sladění ukazatelů s obchodními modely bank a metodiku pro reverzní zátěžové testování pro všechny scénáře. 
These included the definition of early warning signals and recovery plan indicators, the calibration of indicators and the appropriate threshold levels, the alignment of indicators with banks’ business models, and the methodology adopted for reverse stress testing on the full range of scenarios.
Deset bank upozornilo na zdvojování požadovaných informací a požádalo o zřetelnější rozlišování mezi informacemi požadovanými pro ozdravné plány a pro plány řešení krize21. 
Ten banks highlighted the duplication of information requests and asked for a clearer distinction between the information required for, respectively, recovery plans and resolution plans21.
Většina bank považuje interakci s ECB za pozitivní, i když sedm z nich uvedlo, že vyrozumění o zpětné vazbě obdrželo se zpožděním nebo vůbec22. 
Most banks reported positive interaction with the ECB, although seven stated that feedback letters had been delayed or not sent at all22.
Dvanáct bank vyjádřilo názor, že společné týmy dohledu by měly být konkrétnější v poskytování technické pomoci bankám, a vyslovily podobné obavy související s pokyny ke způsobu začlenění dceřiných společností do ozdravných plánů skupiny. 
Twelve banks expressed the view that the JSTs should be more specific in providing technical assistance to banks, and similar concerns related to guidance on how to integrate subsidiaries into group recovery plans.
Devět bank rovněž vyjádřilo pochybnosti ohledně uplatňování zásady proporcionality. 
32 Finally, nine banks questioned the application of the proportionality principle.
Podrobná analýza odpovědí na jednotlivé otázky je uvedena v příloze III. 
A detailed analysis of the replies to each question is provided in Annex III.
Vzhledem k omezenému rozsahu výběrového souboru poskytnutého ECB nebylo možné dospět k závěrům ohledně posouzení ozdravného plánu 65. 
Due to the limitation of the sample provided by the ECB, conclusions could not be drawn on the recovery plan assessments 65.
Vzhledem k omezením popsaným v bodě 16 jsme museli přizpůsobit auditní postup a mohli jsme pouze srovnávat (částečně upravené) informace týkající se vybraných hledisek tří ozdravných plánů s kritérii/pokyny a výslednými posouzeními. 
Owing to the limitations described above in paragraph 16 we had to adjust our audit procedures and were only able to compare the (partially redacted) information on selected aspects of three recovery plans against the available criteria/guidance and the resulting assessments.
Naším cílem bylo zhodnotit, pokud je to možné, soudržnost a konzistentnost nástroje posouzení jako součásti provozních postupů používaných řízením. Pro tento účel jsme zkoumali (pokud to bylo možné), jak jsou 21 22 Toto rozlišení by bylo zvláště potřebné, pokud jde o označení a podrobný popis právnických osob, zásadních funkcí či linií podnikání, které nejsou podle názoru dotázaných příliš významné z hlediska plánování ozdravných postupů. 
Our aim was to evaluate, as far as possible, the coherence and consistency of the assessment tool as part of the operational processes used by the management.
posouzení uváděna do praxe a zda banky obdržely odpovídající zpětnou vazbu ve formě úplného soupisu zjištěných nedostatků. 
For this purpose we examined, as far as possible, how assessments were put into practice and whether they provided banks with efficient feedback in the form of a complete list of identified deficiencies.