natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pracovní skupiny se zúčastnili čtyři komisaři akomisař pro rozvoj Piebalgs předsedal rozvojovému fóru společně sněmeckým ministrem pro rozvoj Niebelem a myanmarským/barmským ministrem pro plánování Kan Zawem. 
Four Commissioners attended the Task Force and Commissioner for Development Piebalgs chaired the Development Forum together with German Development Minister Niebel and Myanmar/Burma Minister of Planning Kan Zaw.
Všechny členské státy EU přítomné v zemi se rovněž zúčastnily a dohodly se na výchozím společném programovém dokumentu a prioritních oblastech podpory EU a členských států. 
All EU Member States present in the country also attended and agreed the initial Joint Programming document and the priority areas for support of the EU and Member States.
Den před pracovní skupinou v Nay Pyi Taw se v Rangúnu konalo demokratické fórum občanské společnosti s vysokou představitelkou Unie pro zahraniční věci a bezpečnostní politiku a místopředsedkyní Komise Ashtonovou a Aun Schan Su Ťij, rozvojové fórum a obchodní fórum. 11. 
A Democratic Civil Society Forum, with HR/VP Ashton and Aung San Suu Kyi, the Development Forum and Business Forum took place in Yangon the day before the Task Force in Nay Pyi Taw. 11.
Další finanční prostředky finančního balíčku ve výši 150 milionů EUR byly významné nejen pro podporu přechodu, ale umožnily také hlubší spolupráci a dialog s novou civilní vládou, se kterou dárci spolupracovali poprvé. 
The additional funds in the EUR150 million package were not only important to support the transition, but also allowed for deeper engagement and dialogue with the new civilian government with which donors were engaging for the first time.
Vzhledem k tomu, že chybí dokončený 20letý komplexní národní rozvojový plán, použila Komise jako hlavní referenční dokument rámec myanmarské/barmské vlády pro hospodářské a sociální reformy (Framework for Economic and Social Reforms, dále jen „FESR“) na roky 2012– 2015. 
In the absence of a finalised 20-year National Comprehensive Development Plan, the Commission used the 2012-2015 Framework for Economic and Social Reforms (FESR) of the government of Myanmar/Burma as the main reference document.
Podpora VOP na roky 2014–2020 pro ústřední sektory vzdělávání a zemědělství vycházela z probíhajících programů spolufinancovaných EU (jako QBEP a LIFT) a byla založena na jejich analýzách a zprávách. 
The 2014-2020 MIP support to the focal sectors of education and agriculture was building on on-going EU co-financed programmes (like QBEP and LIFT) and based on their analyses and reports.
Pro ústřední sektor vzdělávání poskytla sektorovou analýzu komplexní reforma sektoru vzdělávání (Comprehensive Education Sector Reform) podporovaná EU. 
For the education focal sector, the EU-supported Comprehensive Education Sector Reform provided sectoral analysis. 21.
2 
The consultation process on the development priorities and funding allocations with the government of Myanmar/Burma included meetings at ministerial level in Brussels, Yangon and Nay Pyi Taw.
Komise a ESVČ zastávají názor, že volba rozvojových priorit byla zacílená. 
The Commission and the EEAS are of the opinion that the choice of development priorities was focused.
Postup výběru čtyř ústředních sektorů byl důkladný, participativní a dohodnutý s vládou. 
The process of selection of the four focal sectors was thorough, participatory and agreed with government.
Společné programové pokyny Komise a ESVČ pro nástroj pro rozvojovou spolupráci na období 2014–2020 umožňují za určitých okolností, jako je přechod od humanitární k rozvojové pomoci nebo vznikající bezpečnostní hrozby či rizika konfliktů, dodatečný ústřední sektor na podporu zásadních priorit spojených s činnostmi budování míru a státu. 
The joint Commission-EEAS programming instructions for the DCI for the period 2014-2020 allow for an additional focal sector in specific circumstances, such as transition from humanitarian to development assistance, or emerging security threats/conflict risks, to support essential priorities linked to peace-and state building activities.
Vzhledem ke značnému nárůstu financování pro Myanmar/Barmu počínaje rokem 2012, při zohlednění celkového financování příslušných sektorů a jejich absorpční kapacity a s cílem zajistit kontinuitu podpory EU v rámci ústředních sektorů VOP pro období 2011–2013 (s význačnou výjimkou zdravotnictví) se Komise rozhodla financovat v rámci VOP pro období 2014–2020 čtyři ústřední sektory. 
Due to the significant increase in funding to Myanmar/Burma from 2012 onwards, taking into consideration the overall funding to and absorption capacity of the respective sectors, and with an aim to ensure continuity of EU support under the 2011-2013 MIP focal sectors (with the notable exception of health), the Commission decided to finance four focal sectors under the 2014-2020 MIP.
Toto bylo převzato v rámci společného plánování a dohodnuto komisařem pro rozvoj avládou vzhledem kpolitickému významu etnického mírového procesu pro stabilitu a rozvoj. 
This was taken forward in the context of Joint Programming and was agreed by the Commissioner for Development and the government, given the political importance of the ethnic peace process for stability and development.
Rozhodnutí Komise o zvláštním balíčku 150 milionů EUR pro období 2012–2013 doprovázelo zřízení kanceláře EU v Rangúnu, jež byla v září 2013 povýšena na delegaci EU. 
When the Commission took the decision on the EUR 150 million special package for 2012-2013, it was accompanied by the setting up of an EU office in Yangon, which was upgraded to an EU Delegation in September 2013.
V souladu s výše uvedenými programovými pokyny umožňuje VOP na období 2014–2020 pružné řešení nepředvídaných potřeb nejvíce ohrožených komunit v kontextu nestabilního státu a konfliktních či krizových situací jako v Myanmaru/Barmě. 
In line with the above-mentioned programming instructions, the 2014-2020 MIP allows for flexibility to address unforeseen needs of the most vulnerable communities in a context of a fragile state and situations of conflict and crisis, as in Myanmar/Burma.
Mírový proces nelze předpovědět aKomise proto nebyla vletech 2013–2014 schopna stanovit geografické priority na celé programové období 2014–2020. 
A peace process cannot be predicted and therefore, the Commission was not in a position to establish a geographical prioritisation in 2013-2014 for the entire programming period 2014-2020.
Toto rozhodnutí se přijímá každoročně vprůběhu stanovení a vypracování ročních akčních programů (RAP), aby sledovalo dynamiku mírového procesu. 
This decision is taken on an annual basis, during the identification and formulation of AAPs, in order to accompany the dynamics of the peace process.
Pro zajištění nákladové efektivnosti používá Komise příslušné studie. 
To ensure cost effectiveness, the Commission makes use of relevant studies.
Během plánování byly zohledněny studie o potřebách v Arakanském státě, které zadala EU nebo jiní dárci. 
There were earlier studies on the needs in Rakhine State, commissioned by either the EU or other donors which have been taken into account during the programming exercise.
Vláda s dárci v roce 2014 rovněž sdílela návrh akčního plánu pro Arakanský stát, jenž však nebyl nikdy dokončen. 
The government also shared with donors a draft Rakhine State Action Plan in 2014 that was however never finalised.
Arakanskému státu bylo vprůběhu vykazovaného období přiděleno celkem 10% financování, což odráží jasnou a uznanou geografickou prioritu. 
Overall, 10% of funding during the reporting period was allocated to Rakhine State, a reflexion of the clear and recognized geographical priority.
Volba mírového procesu jako jednoho z ústředních sektorů již navíc znamenala geografickou prioritizaci oblastí konfliktu. 
Moreover, the choice of the peace process as one focal sector already implied a geographical prioritisation on conflict areas.
EU zdůrazňuje význam řízení přírodních zdrojů, jelikož velký podíl potenciálních domácích příjmů je spojen s využíváním rozsáhlých přírodních zdrojů. 
The EU has been highlighting the importance of natural resource management, as a large share of potential domestic revenue is linked to the exploitation of the vast natural resources.
EU podporuje vládu ve směřování kudržitelnějšímu řízení jejích přírodních zdrojů, např. prostřednictvím EITI a FLEGT. 
The EU has supported the government in moving towards a more sustainable management of its natural resources, through e.g. EITI and FLEGT.
EU se aktivně zúčastnila procesu koordinace dárců pro reformy řízení veřejných financí. 
The EU participated actively in the donor's coordination process on Public Finance Management reforms.
Velká část přírodních zdrojů v Myanmaru/Barmě je soustředěna ve sporných oblastech nebo oblastech pod kontrolou etnických ozbrojených skupin, a nikoli vlády. 
A large part of the natural resources in Myanmar/Burma are concentrated in contested areas or areas under the control of Ethnic Armed Groups and not the government.
Jakákoli diskuze o zvýšení daňových příjmů z řízení přírodních zdrojů závisí na pokroku v mírovém procesu. 
Any discussion on increasing tax revenues from natural resource management is dependent on progress in the peace process.
Komise by chtěla zdůraznit, že docházelo k účinné koordinaci mezi GŘ ECHO a GŘ DEVCO jak v ústředí, tak na úrovni delegace EU, zejména v průběhu stanovení a vypracování příslušných opatření v oblastech, kde GŘ ECHO poskytovalo humanitární pomoc. 
The Commission would like to stress that there was effective coordination between DG ECHO and DG DEVCO both at headquarters and EU Delegation level, particularly during the identification and formulation of relevant actions in areas where DG ECHO provided humanitarian assistance.
Komise uvádí do praxe návaznost okamžité pomoci, obnovy arozvoje (dále jen „LRRD“). 
The Commission has been putting linking relief, rehabilitation and development (LRRD) into practice.
GŘ DEVCO zahájilo rovněž dvě studie s cílem identifikovat zásahy citlivé vůči konfliktům pro zvýšení odolnosti v oblastech vleklé krize. 
DG DEVCO also launched two studies aimed at identifying conflict sensitive interventions for increased resilience in areas of protracted crisis.
Stát Myanmar/Barma byl zahrnut na seznam pilotních zemí schválených Radou v září 2017 s cílem uvést vztah mezi humanitární pomocí a rozvojem do praxe. 
3 Myanmar/Burma has been included in a list of pilot countries, endorsed by the Council in September 2017, to operationalise the humanitarian-development nexus.
Projekt 20 je pokračováním a rozšířením projektu financovaného GŘ ECHO (iniciativy EU Děti míru), jímž se provádí přístup LRRD. 
Project 20 is the continuation and expansion of a DG ECHO funded project (EU Children of Peace Initiative), thereby implementing the LRRD approach.
Pokračování projektu 13 zahrnuje posílený komponent pro výživu s cílem doplňovat podporu výživy GŘ ECHO v severní části Arakanského státu. 
The continuation of project 13 includes a strengthened component on nutrition aimed at complementing DG ECHO's nutrition support in northern Rakhine State.
Konečná zpráva hodnocení procesu společného plánování rozvojové spolupráce EU (na období 2011–2015) z března 2017 rovněž doporučuje, aby ústředí EU a členských států přesněji definovala celkový rozsah nebo oblast společného plánování a způsob, jímž se to promítne do pokynů, např. jak zahrnout humanitární pomoc, kterou z definice nelze plánovat. 
The March 2017 final report of the evaluation of the EU joint programming process of development cooperation (2011-2015) recommends as well that 'EU and MS headquarters should define more precisely the overall scope or perimeter of joint programming and how this translates into its guidance, e.g. how to include humanitarian aid, which is not programmable by definition.'
Od otevření delegace EU si kolegové z ESVČ, GŘ DEVCO a GŘ ECHO pravidelně vyměňovali názory a prováděli společné terénní mise. 
Since the opening of the EU Delegation, EEAS, DG DEVCO and DG ECHO colleagues regularly exchanged views and undertook joint field missions.
Přestože jednání GŘ DEVCO a GŘ ECHO nebyla do září 2016 formálně ustavena, docházelo k pravidelným výměnám od té doby, co se v polovině roku 2014 GŘ ECHO přestěhovalo do stejných prostor jako delegace EU. 
While DG DEVCO – DG ECHO meetings were not formalised before September 2016, regular exchanges were taking place since DG ECHO moved into the same premises as the EU Delegation in mid-2014.
Všechna opatření vrámci ústředního sektoru budování míru přijatá od roku2012 odrážela požadované vazby, konzultace a koordinaci s humanitárními subjekty včetně GŘ ECHO. 
All actions under the peacebuilding focal sector adopted since 2012 reflected the required linkages, consultations and coordination with humanitarian actors, including DG ECHO.
Program pomoci vykořeněným skupinám obyvatel byl rovněž prováděn v úzké spolupráci s GŘ ECHO a vychází z některých jeho úspěchů v etnických státech. 30. 
The Aid to Uprooted People (AUP) programme has also been implemented in close cooperation with DG ECHO and builds on some of its achievements in the ethnic States. 30.
Po důkladném konzultačním procesu, který zahrnoval vládní instituce, a zohlednění zejména potřeb a absorpční kapacity příslušných ústředních sektorů se Komise rozhodla orientačně přidělit až 35 % každému z prvních dvou ústředních sektorů (rozvoj venkova a vzdělávání) a až 15 % každému ze zbývajících dvou ústředních sektorů (správa a budování míru). 
After a thorough consultation process, including with the government and taking into consideration particularly the needs and the absorption capacity of the respective focal sectors, the Commission decided to indicatively allocate up to 35% each to the first two focal sectors (rural development and education) and up to 15% each to the remaining two focal sectors (governance and peacebuilding).
Určení přidělení fondu pro každé opatření ročních akčních programů je součástí jejich stanovení a vypracování a zohledňuje potřeby a absorpční kapacitu, způsob provádění a partnerské, vládní a jiné dárcovské financování, harmonogram provádění atd. 31. 
The determination of the fund allocation for each action under the AAPs is part of their identification and formulation and takes into consideration the needs and absorption capacity, the implementation modality and partner, government and other donor funding, the timeframe of implementation etc. 31.
Komise by chtěla zdůraznit, že některé členské státy nebyly schopny souhlasit s navrhovaným programem rozpočtové podpory, mimo jiné kvůli obavám ohledně politického kontextu, včetně vážné eskalace situace v Arakanském státě. 
The Commission would like to highlight that some Member States were not in a position to agree with a proposed budget support programme, amongst others due to concerns regarding the political context, including a serious escalation of the situation in Rakhine State.
To mělo za následek zpoždění financování pouze jednoho, byť zásadního, z předpokládaných opatření v Myanmaru/Barmě. 
This has resulted in a delay in financing of only one, a major one, of the foreseen actions in Myanmar/Burma.
Přestože na rok 2016 nebyl přijat žádný RAP, Komise přijala RAP na rok 2017 (39 milionů EUR) poskytující další podporu EU v oblastech budování míru a správy. 
While no AAP was adopted for 2016, the Commission has adopted the 2017 AAP (EUR 39 million) providing further EU support in the areas of peacebuilding and governance.
Komise by chtěla zdůraznit, že provozní kritéria budoucího pracovního zatížení a směsi způsobů poskytování pomoci nejsou jedinými provozními kritérii zvažovanými při výběru způsobů poskytování pomoci. 
The Commission would like to stress that the operational criteria of future workload and mix of aid modalities are not the only operational criteria considered when the aid modalities are being selected.
Komise se domnívá, že rozpočtová podpora je preferovaným způsobem, který odpovídá nejlepším zásadám účinnosti pomoci, a umožňuje hlubší spolupráci a posílený dialog o politice s partnerskými zeměmi. 
The Commission considers that budget support is the preferred modality corresponding to the best principles of aid effectiveness, and allowing deeper engagement and reinforced policy dialogue with partner countries.
Komise nicméně vždy zkoumá možnosti, jak více spolupracovat s agenturami členských států, a snaží se určit další příležitosti ke kombinování a strategičtější spolupráci s mezinárodními organizacemi. 
Nevertheless, the Commission always explores options to work more with Member State agencies, and tries to identify further opportunities for blending and a more strategic cooperation with international organisations.
Kritérium nákladové efektivnosti je zvláště zvažováno v průběhu fází stanovení a vypracování nových opatření a velmi důkladně posuzováno během fáze uzavírání smluv. 
The cost-effectiveness criterion is specifically considered during the identification and formulation phases of new actions, and assessed very thoroughly during the contracting phase.
Nepřímé řízení snížilo zátěž pracovníků Komise z hlediska řízení a umožnilo jim zaměřit se mimo jiné na dialog o politice, strategické diskuse, koordinaci a monitorování. 
Indirect management alleviated the management burden of Commission staff and freed up time to focus inter alia on policy dialogue, strategic discussions, coordination and monitoring. 4
Počáteční nízké čerpání prostředků na programy svěřenských fondů spravovaných OSN bylo způsobeno zejména zpožděním zahajovacích činností. 
Early underspending of the UN-managed Trust Fund programmes was mainly due to delays in start-up activities.
Pozdější nízké čerpání prostředků bylo někdy způsobeno zpožděním klíčových činností v oblastech, v nichž docházelo k opětovnému vzplanutí konfliktu. 4 
Later underspending has sometimes been due to delays in key activities in areas where a resurgence in conflict was occurring.
Míra čerpání prostředků je pouze jedním z ukazatelů měření výkonnosti projektu. 
The rate of expenditure is only one of the indicators measuring project performance.
Míra navíc není lineární a závisí na typu financovaných činností. 
In addition, the rate is not linear and depends on the type of activities financed.
V souladu s finančním nařízením a základními právními akty předpokládá šablona příspěvků dohodnutá s mezinárodními organizacemi, že se neplatí úroky z plateb předběžného financování s výjimkou případů, kdy pravidla dané organizace úhradu úroků stanoví. 
In line with the Financial Regulation and basic acts, the contribution template agreed with International Organisations foresees that interest earned on pre-financing payments is not due except if the rules of the Organisation foresee the reimbursement of interest.
Úřad OSN pro servisní zabezpečení projektů (dále jen „UNOPS“) přiděluje v souladu se svými vlastními pravidly takové úroky na programové činnosti, pokud tak stanoví odpovídající dohoda o příspěvcích. 
UNOPS, in line with its own rules, is allocating such interest to programme activities if the corresponding contribution agreement stipulates it.
Komise nezajišťuje pouze nákladovou efektivnost prostřednictvím ověřovacích návštěv. 
The Commission does not only ensure cost-effectiveness through verification missions.
Vhodnost nákladů je nejprve posouzena před podpisem smlouvy prostřednictvím důkladného přezkumu rozpočtu předloženého organizací. 
The pertinence of the costs is first assessed before contract signature, through a thorough review of the budget presented by the Organisation.
Poté se Komise účastní ve správních radách fondů, které rozhodují o zaměření programu. 
Then, the Commission participates in Fund Boards that decide on the orientation of the programme.
A konečně Komise obdrží od organizace nejméně jedenkrát za rok finanční a popisné zprávy o skutečném provádění a výdajích programu. 
Finally, the Commission receives at least annually narrative and financial reports from the Organisation on the actual programme implementation and expenditure.
Analýza těchto zpráv poté určí skutečné uvolnění – a částku – příštího předběžného financování. 
The analysis of these reports will then determine the actual release – and amount – of the next pre-financing.
Tyto mechanizmy poskytují Komisi příležitost projednat zaměření programu a vhodnost využití finančních prostředků. 
Those mechanisms give the Commission the opportunity to discuss the orientation of the programme and appropriateness of the use of the funds.
Komise spolupracuje v nepřímém řízení s organizacemi posouzenými v rámci pilíře, jejichž vnitřní kontrola, audit a účetní postupy již byly kontrolovány a považují se za rovnocenné s těmi, které zavedla Komise. 
The Commission works in indirect management with pillar assessed Organisations whose internal control, audit and accounting procedures have already been audited, and considered equivalent to the ones put in place by the Commission.
Článek 42 prováděcích pravidel stanoví, že je-li úkoly plnění rozpočtu pověřen subjekt, který provádí opatření sdružující více dárců, provede se ověření tak, aby subjekt použil na opatření částku odpovídající částce vyplacené na opatření Komisí v souladu s povinnostmi stanovenými v dohodě podepsané se subjektem. 
Article 42 of the Rules of Application stipulates that where budget implementation tasks are entrusted to an entity implementing a multi-donor action, verification shall be done in so far that an amount corresponding to that paid by the Commission for the action has been used by the entity for the action in accordance with the obligations laid down in the agreement signed with the entity.
Komise má povoleno uplatnit nominální přístup, podle kterého se může příslušná schvalující osoba rozhodnout považovat tyto požadavky EU za splněné, pokud částka, kterou přispěli ostatní dárci na spolufinancované opatření, je dostatečná k zaplacení za činnosti, které jsou podle pravidel EU nezpůsobilé. 
The Commission is allowed to apply the notional approach, according to which the relevant authorising officer may decide to consider that these EU requirements are met as long as the amount contributed by the other donors to the co-financed action is sufficient to pay for the activities which are ineligible under EU rules.
Jakékoli snížení nezpůsobilých výdajů použitím nominálního přístupu je tudíž plně v souladu s platnými prováděcími předpisy. 
Thus any reduction of ineligible expenditure by the use of the notional approach is fully in line with implementation rules in force.
Tento mechanizmus umožňuje Komisi účastnit se ve svěřenských fondech sdružujících více dárců, tj. účastnit se na důležitých projektech v koordinaci s jinými dárci. 
This mechanism allows the Commission to participate to multi-donor trust funds i.e. to take part in important projects in coordination with other donors.
To je často nejefektivnější způsob, jak zajistit účinnost a účelnost opatření financovaných EU, který by nebyl možný, pokud by bylo uloženo účelové vázání finančních prostředků. 
This is often the most efficient way to ensure the efficiency and effectiveness of the actions financed by the EU and would not be possible if earmarking of the funds was imposed.
Aby toto bylo proveditelné, stanoví nominální přístup pravidlo, podle kterého náš příspěvek bude hradit pouze náklady, které jsou pro Komisi způsobilé, a tudíž neukládá Komisi pravidla způsobilosti související s příspěvky obdrženými od jiných dárců, kteří mají pravidla odlišná. 
In order to make it workable, the notional approach sets the rule according to which our contribution will only cover costs that are eligible to the Commission and thus not imposing the Commission eligibility rules to contributions received from other donors, which have different rules.
Rámeček 1 – Příklady uplatnění nominálního přístupu LIFT Komise uplatnila nominální přístup, jelikož byly k dispozici dostatečné finanční prostředky od jiných dárců na pokrytí výdajů z fondu LIFT, jež byly podle pravidel EU nezpůsobilé. 
Box 1-Examples of the application of the notional approach LIFT The Commission applied the notional approach as sufficient funds were available from other donors to cover part of the LIFT expenditure which was ineligible under EU rules.