natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zatímco finanční a účetní systémy (ABAC a SAP) použí­ vané společným podnikem vlastní Komise a účetní potvrdil jejich platnost, platnost ostatních důležitých podnikových procesů, které jsou zdrojem finančních informací, dosud potvrzena nebyla. 
While the financial and accounting systems (ABAC and SAP) used by the Joint Undertaking are owned by the Commission and have been validated by the Accounting Officer, the other important business processes which provide financial information have not yet been validated.
Jak je uvedeno ve zprávě Účetního dvora za rok 2009 (17), není dosud zaveden vhodný nástroj pro řízení provozních zakázek (modul ABAC pro zakázky nebo podobný nástroj), který by byl integrovaný se systémy rozpočtového a finančního výkaznictví. 
As mentioned in the Court's 2009 report (17), an appropriate tool for the management of the operational contracts (ABAC contracts or similar), integrated with the budget and financial reporting systems, is not yet in place.
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI Granty a zadávání veřejných zakázek 20. 
OTHER MATTERS Grants and procurement 20.
Ve třech z devíti kontrolova­ ných zadávacích řízení byla společnému podniku předložena pouze jedna nabídka. 
For three of the nine procurement procedures audited, only one offer had been received by the Joint Undertaking.
U grantů byl průměrně předložen pouze jeden návrh na výzvu. 
For the grants, the average number of proposals received was only one per call.
Účetní dvůr si je vědom skutečnosti, že společný podnik je činný ve vysoce specializovaném průmys­ lovém odvětví, avšak doporučuje, aby dále usiloval o maximální zvýšení konkurence a při přípravě, zveřejňování, hodnocení a řízení zakázek se řídil zásadou optimálního využití prostředků. 
While recognising the fact that the Joint Undertaking is operating in a highly specialised industrial area, the Court recommends that it should make further efforts to maximise competition and should follow the value-for-money principle in the call prep­ aration, publication, evaluation and contract management phases.
Kontroly, které společný podnik uplatňuje před tím, než provádí platby na základě grantových dohod, nejsou dostatečně doloženy, aby poskytovaly jistotu ohledně dodržování finanč­ ních předpisů a způsobilosti souvisejících nákladů (18). 
ThecontrolsappliedbytheJointUndertakingbefore payments are made under grant agreements are not sufficiently documented to provide assurance regarding compliance with the financial requirements and the eligibility of the underlying costs (18).
Účetní dvůr vítá skutečnost, že společný podnik začal vyvíjet strategii auditů ex post, která má být zavedena v roce 2012. 
The Court welcomes the fact that the Joint Undertaking has started to develop an ex-post audit strategy, to be imple­ mented in 2012.
Strategie auditů ex post je klíčová kontrola, která má sloužit k posouzení legality a správnosti operací a měla by být zavedena co nejdříve. 
The ex-post audit strategy is a key control aiming to assess the legality and regularity of the underlying transactions and should be put in place as soon as possible.
Měla by rovněž zahrnovat granty a provozní zakázky. 
It should also cover grants and operational procurement contracts.
Zpožděné platby členských příspěvků 23. 
Late payment of membership contributions 23.
V letech 2008 a 2009 Účetní dvůr zjistil, že řada členů společného podniku nezaplatila své členské přípěvky ve lhůtě stanovené správní radou. 
In2008and2009,theCourtobservedthatanumberof Members of the Joint Undertaking did not pay their membership contributions within the deadline set by the Governing Board.
Lhůta na rok 2010 byla 31. května 2010, avšak pouze 14 z 28 členů zaplatilo včas. 
For 2010, the deadline was 31 May 2010 but only 14 out of the 28 Members paid on time.
Útvar interního auditu Komise 24. 
Commission Internal Audit Service 24.
4/2008 upozornil, že finanční nařízení společného podniku se nezmiňuje o pravomoci interního auditora Komise provádět audity (17) Bod 20 zprávy Účetního dvora za rok 2009. 
TheCourtpointedoutinitsOpinionNo4/2008that the Financial Regulation of the Joint Undertaking does not refer to the powers of the Commission's internal auditor to perform (17) Paragraph 20 of the Court's 2009 report.
(18) Interní auditor společného podniku rovněž konstatoval, že koncepce kontrol ex ante u proplácení výkazů nákladů není účelná a zpracování výkazů nákladů není dobře přizpůsobena, třebaže související operace jsou legální a správné. společného podniku. 
(18) The Internal Auditor of the Joint Undertaking has also noted that the ex-ante control approach for payments of cost claims is not effective and not well prepared to process cost claims, although the underlying transactions are legal and regular. audits of the Joint Undertaking.
Třebaže finanční nařízení společného podniku zatím nebylo upraveno tak, aby upravovalo působnost interního auditora Komise(19), Komise a společný podnik podnikly kroky k tomu, aby byly příslušné operativní role útvaru interního auditora Komise na jedné straně a vnitřního auditora společného podniku na druhé straně jasně vymezeny. 
Although the Financial Regu­ lation of the Joint Undertaking has not yet been amended to include the powers of the Commission's internal auditor (19), the Commission and the Joint Undertaking have taken action to ensure that the respective operational roles of the Commission's Internal Audit Service and the Joint Undertaking's internal auditing function are clearly defined.
Auditní výbor společného podniku 25. 
Audit Committee of the Joint Undertaking 25.
Účetní dvůr ve stanovisku č. 4/2008 rovněž upozornil, že vzhledem k velikosti rozpočtu a složitým úkolům, které společný podnik plní, by měl společný podnik zřídit auditní výbor, který by byl přímo odpovědný správní radě. 
The Court also pointed out in its Opinion No 4/2008 that, in view of the size of the budget and the complexity of the tasks to be performed by the Joint Undertaking, an Audit Committee reporting directly to the Governing Board should be set up.
Účetní dvůr vítá rozhodnutí správní rady zřídit auditní výbor (20). 
The Court welcomes the decision of the Governing Board to set up an Audit Committee (20).
Dohoda s hostitelským státem 26. 
Host State agreement 26.
Dohoda o sídle ohledně kancelářských prostor, podpory, výsad a imunit, která byla dne 28. června 2007 uzavřena mezi Španělským královstvím a společným podnikem, stanoví, že společnému podniku mají být nejpozději do tří let od podpisu dohody poskytnuty stálé prostory. 
Thehostagreementonthesiteandsupport,privileges and immunities that was signed between the Kingdom of Spain and the Joint Undertaking on 28 June 2007 states that permanent premises are to be made available to the Joint Undertaking no later than 3 years after the signing of the agreement.
V době auditu společnému podniku stálé prostory zatím poskytnuty nebyly. 
At the time of the audit, permanent premises had not been made available to the Joint Undertaking.
Stav financování projektu ITER 27. 
Status of the financing of the ITER project 27.
V květnu 2010 vydala Komise sdělení Evropskému parla­ mentu a Radě ke stavu projektu ITER (21), v němž odhadla, že zvýšené výdaje na příspěvek Euratomu pro ITER v roce 2012 a 2013 budou vyžadovat přibližně 1,4 miliardy EUR. 
InMay2010,theCommissionissuedacommunication to the European Parliament and to the Council on the status of the ITER project (21), in which it estimated that around 1,4 billion euro will be needed to meet the cost increases in the Euratom contribution to ITER in 2012 and 2013.
V červenci 2010 navrhla Komise upravit stávající víceletý finanční rámec a pokrýt dodatečné finanční potřeby v letech 2012 a 2013(22). 
InJuly2010,theCommissionmadeaproposalto amend the current multiannual financial framework and to meet the additional financial needs for 2012 and 2013 (22).
Evropský parlament a Rada nedospěly k dohodě o tomto návrhu. 
The European Parliament and the Council did not reach an agreement on this proposal.
V době auditu (duben 2011) zůstá­ valo financování příspěvku EU pro projekt ITER nevyřešeno. 
At the time of the audit (April 2011), the financing of the EU contribution to the ITER project remained unresolved.
Účetní dvůr upozorňuje, že tyto skutečnosti mohou výrazně ovlivnit činnosti a rozpočet společného podniku a případně způsobit zpoždění příspěvku Euratomu na konstrukční fázi projektu ITER. 
The Court notes that these developments may significantly affect the activities and the budget of the Joint Undertaking and possibly delay the Euratom contribution to the construction phase of the ITER project.
(19) Viz stanovisko Účetního dvora č. 4/2008. 
(19) See the Court's Opinion No 4/2008.
(20) Auditní výbor se poprvé zřizuje na dobu dvou let a tvoří ho pět osob, z nichž jednu určí Euratom. 
(20) The Audit Committee is initially established for a period of 2 years and is composed of five persons, one of them designated by Euratom.
(21) Sdělení Komise Evropskému parlamentu a Radě: stav projektu ITER a další možný postup, KOM(2010) 226 v konečném znění ze dne 4. května 2010. 
(21) Communication from the Commission to the European Parliament and to the Council: ITER status and possible way forward, COM(2010) 226 final of 4 May 2010.
(22) Návrh rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady, kterým se mění interinstitucionální dohoda ze dne 17. května 2006 o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení, pokud jde o víceletý finanční rámec, s cílem vyřešit dodatečné potřeby financování projektu ITER, KOM(2010) 403 v konečném znění ze dne 20. července 2010. 
(22) Proposal for a Decision of the European Parliament and of the Council amending the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 on budgetary discipline and sound financial management as regards the multiannual financial framework, to address additional financing needs of the ITER project, COM(2010) 403 final of 20 July 2010.
CS 16.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 368/27 Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá pan Igors LUDBORŽS, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 25. října 2011. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/27 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2011.
C 368/28 Úřední věstník Evropské unie PŘÍLOHA Společný evropský podnik pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy (Barcelona) Pravomoci a činnosti 16.12.2011 CS Oblasti pravomocí Společenství podle Smlouvy (výňatek z článků 45 a 49 Smlouvy o založení Evropského společenství pro atomovou energii) Pravomoci společného podniku (rozhodnutí Rady 2007/198/Euratom) Kapitola V „Společné podniky“ Smlouvy o založení Evropského společenství pro atomovou energii, a zejména: Článek 45: „Podniky, které mají prvořadý význam pro rozvoj jaderného průmyslu ve Společen­ ství, mohou být v souladu s následujícími články zřízeny jako společné podniky ve smyslu této smlouvy.“ Článek 49: „Společné podniky se zřizují rozhodnutím Rady. 
C 368/28 Official Journal of the European Union 16.12.2011 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Extracts from Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45: ‘Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles’ Article 49: Joint Undertakings shall be established by Council decision.
Každý společný podnik má právní subjektivitu.“ Cíle — poskytovat Mezinárodní organizaci energie z jaderné syntézy ITER příspěvek Evropského společenství pro atomovou energii (Euratomu), — poskytovat příspěvek Euratomu na činnosti v rámci širšího přístupu prováděné s Japonskem pro rychlou realizaci využití energie z jaderné syntézy, — připravit a koordinovat program činností v souvislosti s přípravou výstavby demonstračního reaktoru pro jadernou syntézu a souvisejících zařízení, včetně mezinárodního zařízení na ozařování materiálu pro jadernou syntézu. 
Each Joint Undertaking shall have legal personality. Objectives — to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation, — to provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy, — to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Úkoly — dohlížet na přípravu lokality pro projekt ITER, — poskytovat organizaci ITER komponenty, zařízení, materiály a další zdroje, — řídit ujednání o zadávání zakázek v souvislosti s organizací ITER a především související postupy pro zabezpečení kvality, — připravovat a koordinovat účast Euratomu na vědeckém a technickém využití projektu ITER, — koordinovat činnosti vědeckého a technologického výzkumu na podporu příspěvku Euratomu organizaci ITER, — poskytovat organizaci ITER finanční příspěvek Euratomu, — přijímat opatření pro zajištění lidských zdrojů pro organizaci ITER, — spolupracovat s organizací ITER a provádět veškeré další činnosti na podporu dohody ITER. 
Tasks — oversee preparation of the ITER project site, — provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation, — manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, — prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER Project, — coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation, — provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation, — arrange to make human resources available for the ITER Organisation, — interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement.
1 – Správní rada Správní rada je odpovědná za dohled nad společným podnikem při plnění jeho cílů a zajišťuje úzkou spolupráci mezi společným podnikem a jeho členy při provádění činností. 
1 — Governing Board The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Under­ taking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities.
2 – Výkonný výbor Výkonný výbor je nápomocen správní radě při přípravě jejích rozhodnutí a provádí veškeré další úkoly, kterými jej správní rada pověří. 
2 — Executive Committee The Executive Committee shall assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it.
3 – Vědecká programová rada Vědecká programová rada poskytuje podle potřeby správní radě a řediteli poradenství ohledně přijímání a provádění plánu projektů a pracovních programů. 
3 — Scientific Programme Board The Scientific Programme Board shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes.
CS 16.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 368/29 4 – Ředitel Ředitel je hlavním výkonným orgánem, který odpovídá za každodenní řízení společ­ ného podniku, a je jeho zákonným zástupcem. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/29 4 — Director The Director shall be the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative.
5 – Externí audit Účetní dvůr 6 – Interní audit Zřízen k 1. červenci 2009. 
5 — External Audit Court of Auditors.
Činnosti a služby poskytnuté v roce 2010 Zdroj: Údaje poskytl společný podnik. 
Activities and services provided in 2010 Source: Information supplied by the Joint Undertaking.
(1) IUA: zúčtovací jednotka ITER. 
(1) IUA: ITER unit of account.
C 368/30 Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚDI SPOLEČNÉHO PODNIKU Připomínky k rozpočtovému a finančnímu řízení Reorganizace společného podniku a systémy vnitřní kontroly Odstavce 16, 17 a 18 Na základě změny řízení, k níž došlo v únoru 2010, společný podnik F4E zahájil v druhé polovině roku 2010 zásadní reorganizaci, která se zaměřila na uplatňování řízení založeného na projektech a na posílení systémů vnitřní kontroly. 
C 368/30 Official Journal of the European Union 16.12.2011 EN REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING Comments on the budgetary and financial management Reorganisation of the Joint Undertaking and internal control systems Paragraph 16, 17 and 18 Following the management change in February 2010, F4E initiated a major reorganisation in the second half of the same year which focussed on implementation of project based management and reinforcement of the internal control environment.
V rámci reorganizace bylo v reakci na doporučení interního auditora vycházející z auditu finančních postupů posíleno finanční řízení – byly přezkoumány finanční postupy a v lednu 2011 bylo vytvořeno rozpočtové a finanční oddělení. 
As part of the reorganisation, and in response to the recommendations of the internal auditor's Financial Circuit audit, financial management was strengthened by the review of the financial circuits and the creation of a budget & finance unit in January 2011.
Zároveň byla zřízena pracovní skupina pro finanční postupy, která má za úkol dokumentovat finanční postupy, přezkoumávat kontroly a kontrolní seznamy a vydávat pokyny pro zlepšení systému finančního řízení ve společném podniku F4E. 
At the same time, a financial circuit working group was established to document financial procedures, review controls and checklists and issue guidance notes improving the financial management system at F4E.
Současně byl jmenován koordinátor vnitřní kontroly, který odpovídá za celkovou koordinaci systémů kontroly v rámci rozpočtového a finančního oddělení společného podniku F4E. 
In parallel, an Internal Control Coordinator has been appointed to be responsible for the overall coor­ dination of the control environment at F4E within the Budget and Finance Unit.
Reorganizace řízení společného podniku F4E pokračovala bez přerušení i v roce 2011. 
The reorganisation of F4E management has continued in a steady pace throughout 2011.
V současnosti se plně uplatňují nové finanční postupy, je zavedeno pravidelné podávání zpráv o řízení a systémy řízení se stávají plně funkčními. 
The new financial circuits have now been fully implemented, periodical management reporting has been established and management systems are becoming fully operational.
Vzhledem k tomu, že společný podnik F4E působí ve vysoce specializovaném průmyslovém odvětví, uplatňuje od roku 2009 také systém zajištění kvality vycházející z norem ISO. 
Taking into account the highly specialised industrial area in which F4E is active, the organisation also applies an ISO based quality assurance system which has been active since 2009.
Zajištění kvality a vnitřní kontrola budou s ohledem na potřeby organizace a kvůli zamezení duplicity činností sloučeny do širšího systému řízení společného podniku F4E. 
Following the need of the organisation, and in order to avoid duplication of effort, QA and IC will be merged into a wider F4E Management system.
Systémy IT Odstavec 19 Společný podnik F4E si je plně vědom nedostatků, pokud jde o sladění finančních a rozpočtových údajů s jeho provozní činností. 
IT systems Paragraph 19 F4E is fully aware of the deficits in integrating financial and budgetary data with its operational activities.
Ke zpožděním při zavádění nástrojů pro řízení a nástrojů pro finanční výkaznictví došlo mimo jiné z důvodu technických omezení stanovených vlastníkem systému. 
Among others, technical restrictions by the system owner regarding the access to financial data have led to delays in setting up management and reporting tools.
Tato otázka byla nedávno vyřešena prostřednictvím dodatečné dohody o rozsahu služeb s Generálním ředitelstvím pro rozpočet. 
This issue has recently been solved with an additional SLA with Budget DG.
Složitost projektu ITER a následně administrativní i provozní řízení zásadních právních závazků, které z něj vyplývají, navíc vedly ke zpoždění při zavádění jediného systému pro řízení zakázek. 
Additionally, the complexity of the ITER project and subsequently the management of its underlying legal commitments, both administratively and operationally, have led to the delay in establishing one unique Contract Management System.
V době, kdy vznikaly tyto odpovědi, vedení právě schvalovalo centrální systém pro řízení zakázek a připravoval se akční plán s cílem vyřídit nahromaděnou práci v oblasti zadávání údajů a normalizovat situaci. 
At the preparation of the present replies, a central contract management system was in the process of being adopted by the management and an action plan is being prepared in order to redress encoding backlog and normalise the situation.
Ostatní záležitosti Granty a zadávání veřejných zakázek Odstavec 20 Společný podnik F4E se domnívá, že doporučení Účetního dvora je ve skutečnosti již realizováno prostřed­ nictvím zavedených postupů a uplatňované strategie zveřejňování zakázek. 
Other matters Grants and procurement Paragraph 20 F4E deems that the recommendation by the Court is indeed already implemented by the processes and publication strategy in place.
Nutno poznamenat, že v méně specializovaných průmyslových oblastech společný podnik F4E obdržel až 33 nabídek v reakci na své výzvy, z čehož jasně plyne, že problém skutečně nespočívá v metodách, které F4E používá ke komunikaci a šíření informací, ale spíše ve specializovaném charakteru odvětví, jak zdůraznil i sám auditor. 
It should be noted that in areas where the industry is less specialised F4E has received up to 33 offers in replies to its calls for tender, which clearly shows that the problem does not intrinsically belong to the communication and information methods used by F4E, but rather lies with the specialised nature of the industry as underlined by the Auditor himself.
F4E nemůže ovlivnit úroveň odborných znalostí, které jsou na trhu k dispozici. 
F4E cannot influence the level of expertise available in the market.
Odstavec 21 Zprávy o technickém hodnocení a potvrzení o převzetí jsou schvalovány a potvrzují, že účtované náklady odpovídají příslušným činnostem. 
Paragraph 21 Technical Assessment Reports and Acceptance Notes are signed off and confirm that the costs charged are in compliance with the activities.
Finanční kontroly jsou navíc prováděny na základě nárokovaných nákladů. 
In addition, financial checks are performed on the costs claimed.
F4E nicméně souhlasí s tím, že pokud jde o doložení provedených kontrol, existuje prostor ke zlepšení. 
F4E does however agree that there is room for improvement as concerns the documentation of the checks performed.
Touto skutečností se zabývá pracovní skupina pro vnitřní kontroly, která pracuje na zlepšení příslušných postupů. 
This is being addressed by the working group on the internal controls and the procedures are being strengthened.
CS 16.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 368/31 Zpožděné platby členských příspěvků Odstavec 23 Ve stanovách společného podniku F4E nejsou kromě posílání upomínek stanoveny žádné jiné právní prostředky na zajištění toho, aby členové hradili své příspěvky včas. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/31 Late payment of membership contributions Paragraph 23 The statutes of F4E do not provide any other legal means to assure members pay their contribution on time, other than sending reminders.
Vzhledem k tomu, že k pozdnímu zaplacení členských příspěvků dochází neustále, byla tato záležitost zařazena na program jednání správní rady na konci května roku 2011. 
Following the recurrent delays in the payment of membership contributions, the issue was put on the agenda of the Governing Board at the end of May 2011.