natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zprostředkovatel systematicky neposkytoval EIB informace, které by jí umožnily monitorovat vývoj jeho účastí ve smluvně stanovených lhůtách. 
The intermediary did not systematically forward information allowing the EIB to follow the evolution of its participations within the contractual deadlines.
Ne vždy ji informoval o událostech, které měly na investice podstatný vliv, přestože k tomu byl smluvně zavázán. Zprostředkovatel rovněž neuhradil náhrady a odměny ve výši 2,2 milionu EUR vztahující se k období 1999–2004. 
It did not always inform the EIB of events that substantially affected the investments, although it was contractually obliged to do so. Reimbursements and remunerations for an amount of 2,2 million euro dating back to the 1999–2004 period were not paid by the intermediary.
Když v roce 2004 EIB tuto skutečnost zjistila, byla zaplacena částka ve výši 743 544 EUR a v roce 2005 byl vypracován zvláštní protokol, který měl problém nejpozději do konce roku 2006 vyřešit. I po podepsání protokolu byla při auditu později splatných částek ještě zjištěna prodlení s platbami. 
When this was discovered by the EIB in 2004, an amount of 743 544 euro was paid and a specific protocol was established in 2005 to regularise the situation before the end of 2006 at the latest.
K nápravě došlo až na konci roku 2007. Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 
This situation was only settled at the end of 2007. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
EIB provádí od roku 2005, kdy došlo k reorganizaci příslušného útvaru, strukturovanější koncepci monitorování, včetně posílených kontrol a výkaznictví, a to zejména díky zavedení individuálních monitorovacích dokumentů. 
Since 2005, when the department responsible was reorganised, the EIB has implemented a more structured monitoring approach, including enhanced controls and reporting, notably with the establishment of individual follow-up sheets.
Zabývá se sice nedostatky z minulosti, ty však zatím nebyly dořešeny. 
However, shortcomings resulting from the past are being addressed but still need to be resolved.
To byl případ zejména souhrnných operací rizikového kapitálu přidělených finančním zprostředkovatelům v Egyptě, Maroku a Tunisku, u nichž stále existovaly mezery v informacích. 
This was notably the case for the global risk capital operations granted to financial intermediaries in Egypt, Morocco and Tunisia, for which an information gap still existed.
KOORDINACE MEZI EIB A KOMISÍ 21. 
COORDINATION BETWEEN THE EIB AND THE COMMISSION 21.
Komise má v souladu s čl. 4 odst. 1 nařízení MEDA zajišťovat účinnou koordinaci pomoci poskytované Společenstvím, včetně Evropské investiční banky, a jednotlivými členskými státy, aby byla zvýšena soudržnost a komplementarita jejich programu spolupráce. 
According to Article 4(1) of the MEDA regulation, the Commission is required to ensure the effective coordination of the assistance efforts undertaken by the Community, including the European Investment Bank, and individual Member States, in order to increase the coherence and complementarity of their cooperation programme.
Komise a zejména dvě její delegace v partnerských zemích navštívené Účetním dvorem neměly dostatečné informace o projektech EIB, a nebyly tudíž schopny tyto projekty monitorovat či kontrolovat. 
The Commission, and especially two of the EC delegations in the partner countries visited by the Court, were not sufficiently informed of EIB projects and was therefore not able to monitor or follow them.
Dokonce i v případě, kdy EIB informace ústředí Komise v Bruselu sdělila, nebyly vždy delegacím, které Účetní dvůr navštívil, dále předány. 
Furthermore, even when information had been transmitted by the EIB to the Commission’s central offices in Brussels, it had not always been shared with the delegations visited by the Court.
Kontroly na místě však ukázaly, že zřízení zastoupení EIB usnadnilo komunikaci mezi Komisí a EIB na místní úrovni. 
The audits on the spot did, however, show that the establishment of EIB representative offices had facilitated communication between the Commission and the EIB at the local level.
To bylo zjištěno zejména v Maroku, kde probíhaly pravidelné schůzky. 
This was especially noted in Morocco, with the organisation of regular meetings.
MONITOROVÁNÍ V OBLASTI ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 23. 
ENVIRONMENTAL MONITORING 23.
Při použití delegovaného řízení a zejména v případě projektů s možným dopadem na životní prostředí je třeba dodržování předpisů v oblasti životního prostředí monitorovat tak, aby bylo zajištěno jejich plnění. 
When delegated management is applied and especially in the case of projects with potential environmental impact, environmental compliance has to be monitored to ensure that environmental rules and requirements are being respected.
Posuzování dopadu na životní prostředí by mělo sloužit k zjištění případných vlivů na životní prostředí a vést k návrhu opatření, která by tyto vlivy zmírňovala. 
Environmental assessments should identify possible environmental effects and propose measures to mitigate them.
Pravidelné monitorování životního prostředí je třeba provádět tak, aby bylo zajištěno přijetí zmírňujících opatření a aby se předešlo podstatně nepříznivému dopadu na životní prostředí. 14 Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 
Regular environmental monitoring should be conducted to ensure that mitigating measures are taken and that significant adverse environmental effects are avoided. 14 Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
Pracovní postupy mezi Komisí a EIB9 upřesňují, že EIB zajistí, aby projekty, na které má být poskytnuto financování, byly v souladu s pravidly a požadavky v oblasti životního prostředí. 
The working procedures between the Commission and the EIB9 specify that “the EIB shall satisfy itself that projects to be financed comply with environmental rules and requirements”.
EIB ne vždy obdržela od zprostředkovatelů/navrhovatelů dostatečné doklady o tom, že je dosaženo souladu s právními předpisy v oblasti životního prostředí. 
The EIB did not always receive sufficient evidence from financial intermediaries/promoters regarding environmental compliance.
Tak tomu bylo u dvou projektů (týkajících se dusíkatých hnojiv a léčiv), které se nacházely na seznamu odvětví, u nichž je nutné provést podrobný popis a analýzu opatření v oblasti životního prostředí. 
This was the case for two projects (nitrogen fertilizers and pharmaceuticals) included in the list of sectors requiring detailed description and an analysis of the environmental measures.
Monitorování v oblasti životního prostředí prováděné EIB zahrnovalo pouze dokumentární kontroly, které nepředstavovaly komplexní monitorování v oblasti životního prostředí. 
The environmental monitoring performed by the EIB was limited to documentary checks, which did not constitute a comprehensive environmental monitoring exercise.
U zprostředkovatelských operací smlouvy o financování a praktická ustanovení navíc neukládaly finančním zprostředkovatelům povinnost provádět dohled v oblasti životního prostředí po fázi vstupní studie a po schvalovací fázi. 
For intermediated operations, the financing contracts and the practical provisions did not require environmental monitoring by the financial intermediaries after the investment screening and approval phases.
PLNĚNÍ CÍLŮ PROJEKTŮ TECHNICKÁ POMOC V RÁMCI NÁSTROJE FEMIP 27. 
ACHIEVEMENT OF THE PROJECTS’ OBJECTIVES FEMIP TECHNICAL ASSISTANCE 27.
Od roku 2003 jsou projekty technické pomoci z rozpočtu EU financovány v rámci podpůrného fondu FEMIP řízeného EIB. 
Since 2003 the EU budget has financed technical assistance projects in the context of the “FEMIP support fund”, managed by the EIB.
Cílem technické pomoci bylo zlepšit kvalitu operací v rámci FEMIP a jejich dopad na rozvoj: — posílením kapacity středomořských partnerských zemí a navrhovatelů; — financováním vstupních studií a činností zaměřených přímo či nepřímo na posílení růstu soukromého sektoru. 
The objectives of technical assistance were to improve the quality and development impact of FEMIP operations by: — strengthening the capacity of Mediterranean partner countries and promoters; — financing upstream studies and activities focusing on directly or indirectly strengthening private sector growth.
9 Memorandum o porozumění mezi EIB a útvary Komise o aspektech životního prostředí z roku 2002. 
9 Memorandum of understanding between the EIB and the Commission services on environmental aspects of 2002.
Kritérii, která Účetní dvůr použil k posouzení technické pomoci, bylo přiměřené plánování, včasné provádění projektů a také jejich účelnost, efektivnost a relevantnost. 
The criteria used by the Court to assess the technical assistance were the appropriate planning and timeliness of the execution of the projects, as well as their effectiveness, efficiency and relevance.
Cílů technické pomoci bylo z velké části dosaženo a projekty technické pomoci umožnily partnerským zemím, navrhovatelům či soukromým partnerům posílit jejich kapacity. 
The objectives of technical assistance were largely achieved and the technical assistance projects allowed the partner countries, promoters or private partners to upgrade their capacity building.
U šesti ze 30 přezkoumaných projektů technické pomoci nebylo dosaženo všech cílů, neboť navrhovatelé buď nepřijali zjištění10 obsažená v souvisejících studiích, nezaujali stanovisko k vzniklým otázkám nebo přijali zjištění, ale nepřijali následná opatření nebo se nezabývali vnitřními nedostatky v rámci své organizace nebo potřebou dalšího vyškolení. 
Six technical assistance projects out of the 30 reviewed did not achieve all their objectives due to promoters who either did not accept the findings10 of the related study, did not take a position on the issues raised, accepted the findings but did not take the necessary follow-up action or did not address the internal weaknesses in the promoters’ organisation or the needs for further training.
10 Zjištění vyplývající z posudků konzultantů pověřených EIB vytvořením studií technické pomoci. 
10 The findings resulting from the work conducted by the consultants charged by the EIB for technical assistance studies.
16 RÁMEČEK 4 PŘÍKLAD ÚSPĚŠNÉHO SPOJENÍ TECHNICKÉ POMOCI A OPERACE RIZIKOVÉHO KAPITÁLU Specializovaná banka v Egyptě Tento finanční zprostředkovatel byl partnerem působícím v oblasti rizikového kapitálu v rámci projektů nazvaných „Competitive upgrading of Egyptian enterprises (Zvyšování konkurenceschopnosti egyptských podniků)“ a „Upgrading Egyptian enterprises II (Modernizace egyptských podniků )“ a financoval šest projektů v různých oblastech v celkové výši přesahující 7 milionů EUR. 
16 TEXTBOX 4 EXAMPLE OF A SUCCESSFUL COMBINATION OF TECHNICAL ASSISTANCE AND RISK CAPITAL OPERATION Specialised bank in Egypt This financial intermediary was a risk capital partner under the “Competitive upgrading of Egyptian enterprises” and “Upgrading Egyptian enterprises II” projects and financed six projects in various sectors for a total amount of over 7 million euro.
Využíval rovněž technické pomoci. 
It also benefited from technical assistance.
Kombinace operace rizikového kapitálu s technickou pomocí byla úspěšná, neboť napomohla egyptskému finančnímu zprostředkovateli provést organizační úpravy, zlepšit postupy a politiky, vytvořit funkci řízení rizika a modernizovat správu hotovosti a řízení aktiv a pasiv. 
This combination of a risk capital operation with technical assistance was successful as it helped the Egyptian financial intermediary develop organisational adjustment, enhance its procedures and policies, develop a risk management function, upgrade its treasury and asset liability management.
Dále zprostředkovateli umožnila rozvinout jeho informační systém a přijmout strukturovanější koncepci operací rizikového kapitálu, zejména na úrovni předběžné investiční studie a monitorování. Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 
Furthermore, it helped the intermediary to develop its information system and adopt a more structured approach regarding risk capital operations, notably at the investment screening and monitoring levels. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
ÚROKOVÉ SUBVENCE 32. 
INTEREST RATE SUBSIDIES 32.
Cílem úrokových subvencí byla podpora úvěrů poskytnutých EIB z jejích vlastních zdrojů na projekty v oblasti životního prostředí. 
The objective of interest rate subsidies was to support loans granted by the EIB from its own resources for environmental projects.
Financované projekty by měly být dlouhodobě udržitelné, provedeny podle stanoveného časového plánu a měly by vést k očekávaným přínosům v oblasti životního prostředí. 
The projects financed should be sustainable in the long run, delivered within a defined timeframe and provide the expected environmental benefits.
Kritérium udržitelnosti nebylo u všech projektů splněno. U osmi ze třiceti projektů, zejména v oblasti vodohospodářství, neexistovaly důkazní informace o tom, že tyto projekty budou při použití stanovených sazeb udržitelné. 
The criterion of sustainability was not satisfied in all projects. For eight out of 30 projects, mainly in the water sector, there was no evidence that they would be sustainable with the set tariffs.
Ačkoli si EIB této situace byla vědoma již ve stádiu hodnocení a dlužníci přijali ve svých úvěrových smlouvách závazek situaci napravit, nebylo splnění tohoto závazku v plném rozsahu vymáháno nebo došlo pouze k vytvoření studie o sazbách místo toho, aby byly sazby zvýšeny na úroveň, která by zajistila udržitelnost. 
Although the EIB identified these situations at the appraisal stage and the borrowers agreed in their loan contracts to remedy the situation, the obligation was not fully enforced or only led to a tariff study (instead of raising tariffs to the appropriate level to ensure sustainability).
Externí hodnocení, které EIB zadala, rovněž obsahovalo závěr, že udržitelnost projektů představuje významný problém. 34. 
An external evaluation commissioned by the EIB also concluded that project sustainability was a significant issue. 34.
U projektů, v rámci nichž byly poskytnuty úvěry s úrokovými subvencemi, byla často zjištěna zpoždění, přičemž 11 ze 30 analyzovaných projektů vykazovalo značné zpoždění dosahující až sedmi let. 
Projects benefiting from loans with interest rate subsidies were often subject to delays. Significant delays, up to seven years, were found in 11 out of 30 projects analysed.
Takové významné zpoždění při provádění projektů buďto zpochybňuje význam projektu pro EIB, Komisi nebo partnerskou zemi, nebo má negativní důsledky pro životní prostředí (příklad viz rámeček 5). 
A significant delay in the execution of a project either calls into question the project’s relevance for the EIB, the Commission and the partner country or has negative consequences for the environment (as illustrated in Textbox 5).
17 RÁMEČEK 5 PŘÍPAD ÚVĚRU S ÚROKOVÝMI SUBVENCEMI, U NĚHOŽ NEBYLO DOSAŽENO VE STANOVENÉ LHŮTĚ POŽADOVANÝCH CÍLŮ Prevence dalšího znečištění Gábeského zálivu — Tunisko Cílem původního projektu schváleného v roce 1999 bylo vytvoření skladiště s čerpadly a potrubím pro odvádění fosfosádrovcového odpadu místo jeho vypouštění do moře. 
17 TEXTBOX 5 EXAMPLE OF A LOAN WITH INTEREST RATE SUBSIDIES NOT ACHIEVING THE REQUIRED OBJECTIVES WITHIN THE DEFINED TIMEFRAME Preventing further pollution of the Gulf of Gabès — Tunisia The initial project approved in 1999 aimed at creating a storage place together with a pumping station and pipelines to transfer phosphogypsum, instead of pouring it into the sea.
Celkové náklady byly odhadnuty na 107 milionů EUR. 
The total estimated cost was 107 million euro.
Její nová verze, předložená v roce 2007, obsahovala přemístění závodu do nové lokality a zřízení potrubních rozvodů. 
After several amendments, the new project structure presented in 2007 involved transferring the plant to a new site and setting up a pipeline network.
Aktualizované odhadované náklady na projekt dosahovaly 235 milionů EUR na uskladnění a potrubní rozvody a dalších 165 milionů EUR na přemístění závodu. 
The updated estimated cost of the project was 235 million euro for the storage and the pipeline network, plus 165 million for the transfer of the plant.
Projekt provázela četná zpoždění. 
The project was subject to numerous delays.
Data zahájení provozu a ukončení prací tak byla často odkládána. Obě tato data byla původně stanovena na říjen 2002, v současné době se však zahájení provozu předpokládá na konec roku 2009 a ukončení prací v polovině roku 2010. 
Consequently, dates for the start of operations and the end of work were put back several times. While both were initially set for October 2002, they are currently set for end 2009 and mid-2010 respectively.
Dopad tohoto zpoždění na životní prostředí je dosti významný. 
The environmental impact of these delays is very significant.
Současný závod produkuje pět až osm milionů tun fosfosádrovcového odpadu ročně. 
The current plant is generating between 5 and 8 million tons of phosphogypsum per year.
Pokud by projekt své současné cíle splnil, znamenalo by to, že zpoždění zapříčiní zvýšení množství fosfosádrovcového odpadu v Gábeském zálivu o 35 až 64 milionů tun. Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů 
If the project meets its current target, the delays will then have generated an additional quantity of pollution in the Gulf of Gabès of between 35 and 64 million tons of phosphogypsum. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
OPERACE RIZIKOVÉHO KAPITÁLU 35. 
RISK CAPITAL OPERATIONS 35.
Operace rizikového kapitálu, které zajišťovala a řídila EIB, měly zejména tuto podobu: — přímé investice: nabývání kapitálových nebo kvazikapitálových nástrojů (podřízené úvěry) v soukromých společnostech; — fondy soukromého kapitálu: podíly v investičních fondech s účastí v soukromých společnostech či jiných investičních fondech; — společné investice s předem zvolenými místními zprostředkova-teli; — úvěry poskytnuté za zvláštních podmínek zejména mikrofinančním institucím; — podpora záručních systémů. 
The risk capital operations provided and managed by the EIB took, in particular, the form of: — direct investments: acquisition of equity or quasi-equity instruments (subordinated loans) in private companies; — private equity funds: participation in investment funds taking participations in private companies or other investment funds; — co-investments with pre-selected local intermediaries; — loans on special conditions, notably to micro-finance institutions; and — support to guarantee schemes.
Portfolio operací rizikového kapitálu v rámci MEDA představovalo na konci roku 2007 celkovou částku přidělených prostředků ve výši 309,1 milionu EUR a čistou hodnotu ve výši 159 milionů EUR11. 
The MEDA portfolio of risk capital operations represented a total committed amount of 309,1 million euro and a net value of 159 million euro at the end of 200711.
Geografické rozdělení portfolia je znázorněno v následujícím grafu: 11 Rozdíl mezi výší přidělených prostředků a čistou hodnotou je způsoben částkami, které ještě zbývá dle smluvních ustanovení vyplatit. 
The geographical spread of the portfolio is presented in the graph. 11 The difference between committed amount and net value is mainly due to amounts yet to be disbursed, as per contractual provisions.
18 GRAF GEOGRAFICKÉ ROZDĚLENÍ OPERACÍ RIZIKOVÉHO KAPITÁLU V RÁMCI MEDA Gaza a Západní břeh 4,7 % Turecko 4,7 % Alžírsko 5,0 % Tunisko 16,3 % Jordánsko 2,5 % Libanon 1,3 % Egypt 20,6 % Zdroj: Evropská investiční banka. 
18 GRAPH GEOGRAPHICAL SPREAD OF MEDA RISK CAPITAL OPERATIONS Gaza–West Bank 4,7 % Turkey 4,7 % Algeria 5,0 % Tunisia 16,3 % Jordan 2,5 % Lebanon 1,3 % Egypt 20,6 % Source: European Investment Bank.
Zvláštní zpráva č. 
Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols Regional 26,3 % Morocco 21,3 %
Účetní dvůr nejprve posoudil celkové plánování nástroje rizikového kapitálu na základě cílů stanovených v čl. 6 odst. 4 nařízení MEDA, který stanoví, že „rizikového kapitálu se využívá především ke zpřístupňování kapitálu pro podniky výrobního odvětví, zejména pro podniky, které dokáží uskutečnit spolupráci fyzických nebo právnických osob z řad příslušníků členských států Společenství a třetích zemí či území Středomoří. 
The Court first assessed the global planning of the Risk Capital facility based on the objectives set by Article 6(4) of the MEDA regulation: “Risk capital shall be used, first and foremost, to make available own funds to undertakings in the production sector, in particular those that can bring together natural or legal persons who are nationals of a Community Member State and of Mediterranean non-member countries or territories.
Rizikový kapitál se využije především k posílení soukromého sektoru, zejména finančního, v zemích MEDA. 
Risk capital shall be used primarily to strengthen the private sector, and in particular to reinforce the financial sector in MEDA countries.
Nabídka finančních produktů a podmínek, které nejsou v těchto zemích k dispozici, poskytuje nepochybně přidanou hodnotu“. 
It shall add value clearly, by offering financial products and terms that are not available locally”.
Na úrovni projektů byla k posouzení míry dosažení jejich cílů použita následující doplňková kritéria: dosažení cílové skupiny, relevantnost, včasné provedení, udržitelnost a finanční a nefinanční výkonnost. 
At the project level, the following additional criteria were used to measure the achievement of the project objectives: reaching the target group, relevance, timeliness, sustainability, as well as financial and non-financial performance.
Pro výběr typů projektů a odvětví, v jejichž prospěch měla být podpora poskytnuta, nevymezila Komise, EIB ani finanční zprostředkovatelé žádnou strategii. 
There was no defined strategy as to the type of projects and sectors to be supported, at either the level of the Commission or the EIB or at the level of the financial intermediaries.
U několika projektů nebylo prokazatelné, že by účast EU sehrála významnou roli, bez které by se projekty jinak neuskutečnily (viz rámeček 6). 
For several projects, there was no evidence that EU participation was playing a significant role and that they would not have been realised without it (see Textbox 6).
19 RÁMEČEK 6 PŘÍKLAD ÚČASTI EU, KTERÁ NEPŘINESLA PŘIDANOU HODNOTU A NESPLNILA SVÉ CÍLE Technologický investiční fond — regionální úroveň Fond byl založen v roce 2000 s cílem investovat do podniků činných v informačních technologiích, softwaru, sdělovacích prostředcích, telekomunikacích a v souvisejících odvětvích, které byly založeny či vyvíjejí významné činnosti na Středním východě. 
19 TEXTBOX 6 EXAMPLE OF EU PARTICIPATION NOT ADDING VALUE AND NOT ACHIEVING ITS OBJECTIVES Technology investment fund — Regional The fund was established in 2000 in order to invest in information technology, software, media, telecommunications and related industries established, or having significant operations, in the Middle East.
EU vložila svůj podíl do fondu v roce 2001, v době, kdy byly téměř všechny investice fondu vázány. 
The EU participation in the fund took place in 2001 when almost all the fund’s investments were committed.
Fond se navíc odchýlil od svého investičního cíle i od investičních omezení. 
Furthermore, the fund deviated both from its investment target and from its investments restrictions.
Neprováděl ani dostatečné monitorování a kontrolu svých investic. 
There was also insufficient monitoring and controls by the fund over its investments.