natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ze zprávy vyplývá jedna klíčová skutečnost, totiž že podpora EU určená na vyřazování jaderných zařízení z provozu není založena na ucelené strategii. 
A key element stands out, that the EU decommissioning assistance is not based on a coherent strategy.
399), Vídeň 2000; Planning, managing and organizing the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned (Plánování, řízení a organizování vyřazování jaderných zařízení z provozu: získané zkušenosti) IAEA-TECDOC-1394, Vídeň, květen 2004; Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements No. 
26 See IAEA, Organisation and management for decommissioning of large nuclear facilities, Technical reports series No 399, Vienna 2000; Planning, managing and organising the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned, IAEA-TECDOC-1394, Vienna, May 2004; Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements No WS-R-5, Vienna, 2006.
Významná část výdajů programů (26 %) byla vyčleněna na podporu plánování a realizace vyřazování z provozu. Tato podpora spočívala zejména v tom, že: ο z ní byly v plném rozsahu hrazeny náklady na specializované poradenské služby související s vyřazováním jaderných zařízení z provozu v hodnotě 125 milionů EUR, přičemž tyto služby byly začleněny do organizací provozovatelů elektráren, ο se z ní financovaly osobní náklady ve výši 147 milionů EUR na zhruba 1 500 zaměstnanců ve všech třech elektrárnách. 
A significant part of the programmes’ expenditure (26 %) has been allocated to promote the planning and implementation of the decommissioning process, notably through: ο fully covering the costs of specialised decommissioning consultancy services embedded in the plant operators’ organisations, worth 125 million euro; and ο financing personnel costs worth 147 million euro for around 1 500 employees in all three plants.
Jedná se o náklady navíc vedle provozních nákladů EBRD (16,8 milionu EUR) a CPMA (1,5 milionu EUR). 
These costs are additional to the operational costs of the EBRD (16,8 million euro) and the CPMA (1,5 million euro).
Reaktory byly odstaveny v letech 2002 až 2009. 
The reactors were shut down between 2002 and 2009.
Avšak programy zatím nepřinesly požadované organizační změny, díky kterým by se z provozovatelů staly efektivně fungující organizace provádějící vyřazování jaderných zařízení z provozu. 
However, the programmes have not yet triggered the required organisational changes to turn the operators into effective decommissioning organisations.
Zejména je třeba poznamenat, že: ο organizace či útvary provádějící vyřazování jaderných zařízení z provozu mají na stanovení priorit a následné přidělování dostupných zdrojů jen omezený vliv, ο kvůli chybějícím přiměřeným plánovacím a monitorovacím nástrojům nejsou organizace provádějící vyřazování schopny hodnotit pokrok dosažený při realizací plánů vyřazování z provozu, ο odpovědné útvary jsou stále velmi závislé na práci externích poradců, a to i v případě úkolů čistě administrativní povahy. 25 Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
It is noted in particular that: ο the decommissioning organisations or services have limited influence on priority setting and subsequent allocation of available resources; ο due to the absence of adequate planning and monitoring tools, they cannot assess progress achieved in the implementation of the decommissioning plans; and that ο responsible departments are still very dependent on the work of the external consultants, even for tasks of a purely administrative nature. 25 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
26 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 40. 
26 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40.
Finanční příspěvek EU na podporu vyřazování jaderných zařízení z provozu a opatření na zmírnění následků v Bulharsku, Litvě a na Slovensku pomohl těmto členským státům splnit jejich závazek předčasně odstavit osm jaderných reaktorů. 
EU financial assistance to support decommissioning and mitigation measures in Bulgaria, Lithuania and Slovakia has helped these Member States to meet their commitments towards the early closure of eight nuclear reactors.
Reaktory jsou nyní odstaveny, palivo bylo částečně odstraněno, byly provedeny významné přípravné práce a zahájeny demontážní práce. 
Reactors are now closed and partly defuelled, major preparatory works have been implemented and dismantling works have started.
Po více než deseti letech pomoci EU se však postupuje pomalu, neboť mnohé projekty jsou stále ve stadiu příprav. 
However, after more than 10 years of EU assistance, progress has been slow, as many projects still involve preparatory activities.
Dosud navíc není zcela jasné, co je ještě třeba v důsledku předčasného odstavení vykonat, protože neexistuje žádné komplexní posouzení potřeb. 
Moreover, the situation is rather unclear concerning the needs still to be met as a result of the early closure since no comprehensive needs assessment exist.
Jelikož je rámec dané politiky vymezen poměrně volně, v programech nejsou komplexně posouzeny potřeby, stanoveny priority a vymezeny konkrétní cíle a výsledky, jichž se má dosáhnout. 
As a result of a relatively loose policy framework, the programmes do not benefit from a comprehensive needs assessments, prioritisation and the setting of specific objectives and results to be achieved.
Základní údaje o druzích jaderného odpadu, s nímž se nakládá, (a jejich charakteristika) buďto chybí, nebo nebyly zpracovány do podoby podrobných plánů vyřazování z provozu. 
Basic data on radioactive waste management inventories (and their characterisations) are either missing or have not yet been developed into detailed decommissioning plans.
Dosud nebyly v plné míře vyprojektovány potřebné technologie a zařízení pro zpracování a skladování radioaktivního odpadu. 
Required radioactive waste processing and storage technologies and facilities have not yet been fully designed. Responsibilities are diffused.
I když celkové náklady na dokončení programů nejsou známy, je zřejmé, že financování je ve výrazném schodku. 
Although the overall cost for the completion of the programmes is unknown, it is clear that there is a significant funding shortfall.
Dokončení vyřazování jaderných zařízení z provozu je tak ohroženo. Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
This puts at risk the completion of the decommissioning. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
27 DOPORUČENÍ STANOVIT ROZSAH PODPORY EU ZPŮSOBEM ZAMĚŘENÝM NA VÝSLEDKY a) ο ο b) Komise by měla vytvořit podmínky pro účelné, efektivní a hospodárné využívání prostředků EU. 
27 RECOMMENDATION ESTABLISH THE EXTENT OF EU SUPPORT IN A RESULT-ORIENTED WAY (a) The Commission should put in place the conditions for an effective, efficient and economical use of EU funds.
Za tímto účelem: by měla vypracovat podrobné posouzení potřeb a popsat v něm dosavadní pokrok programů, činnosti, které je ještě třeba vykonat, a celkový plán financování, v němž budou určeny zdroje financování od jednotlivých zúčastněných stran, než budou vynaloženy další výdaje, měla by Komise analyzovat dostupné zdroje a očekávané přínosy. Díky této analýze by měly být cíle uvedeny do souladu s poskytnutým rozpočtem a měly by být stanoveny smysluplné ukazatele výkonnosti, které lze následně dle potřeby sledovat a vykazovat pro provádění programu jako celku. Pokud se EU rozhodne poskytovat v příštím víceletém finančním rámci další finanční pomoc, jak to navrhuje Komise, tato podpora by měla být založena na předběžném (ex ante) hodnocení přidané hodnoty takové intervence pro EU. 
To this effect: ο It should establish a detailed needs assessment showing the progress of the programmes so far, the activities still to be performed and an overall financing plan identifying the funding sources from the different stakeholders. ο Before further spending takes place, the Commission should analyse the resources available and the expected benefits. This should lead in turn to objectives being aligned with the budget made available and to the establishment of meaningful performance indicators, which can subsequently be monitored and reported on as necessary for the programme implementation as a whole. (b) Should the EU decide, as proposed by the Commission, to provide further financial assistance in the next multiannual financial framework, this support should be based on an ex ante evaluation of the EU added value of such intervention, identifying the specific activities to be financed through the EU budget, taking account of other funding facilities such as Structural Funds and the conditions for EU disbursements.
Tuto zprávu přijal senát II, jemuž předsedá pan Harald NOACK, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 26. října 2011. 
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 October 2011.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Hlavní kroky: 1. 
Principal steps: 1.
Konečné odstavení 2. 
Final shut down 2.
Odstranění radioaktivních zdrojů včetně kapalin 3. 
Removal of radioactive sources incl. liquids 3.
Dekontaminace, demontáž a sanace 4. 
Decontamination, dismanting and clean-out 4.
Okamžitá či odložená demontáž staveb 5. 
Immediate or deferred dismantling of structures 5.
Nakládání s odpady – zpracování, skladování a uložení provozních odpadů a odpadů vzniklých při vyřazování z provozu 6. 
Waste management-treatment, storage and disposal of operational and decommissioning wastes 6.
Prohlídka a uvolnění lokality k neomezenému využití Zdroj: Evropský účetní dvůr, na základě obecných pokynů zveřejněných Mezinárodní agenturou pro atomovou energii a Agenturou pro jadernou energii. 28 Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
Survey and release of site for unrestricted use Source: European Court of Auditors, based on general guidance material published by the International Atomic Energy Agency and the Nuclear Energy Agency. 28 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
PROSINCI 2010 29 Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy Program pomoci pro vyřazování jaderné elektrárny Kozloduj z provozu Příspěvek ostatních dárců Provozní náklady EBRD 870 milionů EUR Režim společného řízení Období před vstupem (1999–2006) PROGRAM PHARE Příspěvek EU (Mezinárodní fond na podporu vyřazení elektrárny Kozloduj z provozu) 342 milionů EUR Platby (448,2 milionu skutečně poskytnuto) 248,2 milionu EUR přiděleno Období vstupu (2007–2009) ČLÁNEK 30 aktu smlouvy o přistoupení 104,2 milionu EUR 228 milionů EUR Režim přímého centralizovaného řízení Období po vstupu (2010–2013) Nařízení Rady (Euratom) č. 647/2010 Platby 300 milionů EUR Závazky 642,8 milionu EUR (98 %) (407,6 milionu skutečně zaplaceno) 642,8 milionu EUR 684,4 milionu EUR Energetické projekty 407,6 milionu EUR Závazky Bulharský národní fond 3,8 milionu EUR 3,7 milionu EUR 3,7 milionu EUR Zatím nepřiděleno 223,4 milionu EUR Program Kozloduj (Bulharsko) 14,9 milionu EUR (2 %) (13,9 milionu skutečně zaplaceno) 5,2 milionu EUR Narostlé úroky 26,7 milionu EUR Zatím nepřiděleno KIDSF Projekty vyřazování z provozu 326,8 milionu EUR přiděleno 
ANNEX II OVERVIEW OF FINANCIAL FLOWS AS AT 31 DECEMBER 2010 29 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges Kozloduy Nuclear Decommissioning Assistance Programme Other donors’ contribution EBRD Operational costs 870 million euro Joint Management Mode Pre-accession Period (1999 to 2006) PHARE PROGRAMME EU Contribution (Kozloduy International Decommissioning Support Fund) 342 million euro 407,6 million euro Accession Period (2007 to 2009) Article 30 of the act to the Accession Treaty 104,2 million euro 228 million euro Direct Centralised Management Mode Post-accession Period (2010 to 2013) Council Regulation (Euratom) No 647/2010 Payments 300 million euro Commitments 642,8 million euro (98 %) (407,6 million actually paid) 684,4 million euro 642,8 million euro Energy Projects Payments (448,2 million euro actually placed) 248,2 million euro allocated Commitments Bulgarian National Fund 3,8 million euro 3,7 million euro 3,7 million euro Not yet allocated 223,4 million euro Kozloduy Programme (Bulgaria) 14,9 million euro (2 %) (13,9 million actually paid) 5,2 million euro Interests generated 26,7 million euro Not yet allocated KIDSF Decommissioning Projects 326,8 million euro allocated
PŘÍLOHA II 31 Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy Program pomoci pro vyřazování jaderné elektrárny Jaslovské Bohunice z provozu Příspěvek ostatních dárců Provozní náklady EBRD 613 milionů EUR Režim společného řízení Projekty vyřazování z provozu Období před vstupem (1999–2003) PROGRAM PHARE 90 milionů EUR BIDSF 210,1 milionu EUR přiděleno Období vstupu (2004–2006) PROTOKOL 9 aktu smlouvy o přistoupení 100 milionů EUR Platby (264,7 milionu EUR skutečně poskytnuto) 196,4 milionu EUR přiděleno Období po vstupu (2007–2013) Nařízení Rady (Euratom) č. 549/2007 423 milionů EUR Zatím nepřiděleno Program Jaslovské Bohunice V-1 (Slovensko) Závazky 423,7 milionu EUR (97 %) (241,4 milionu skutečně zaplaceno) 423,7 milionu EUR 447 milionu EUR Energetické projekty 241,4 milionu EUR 189,3 milionu EUR 11,5 milionu EUR (3 %) (11,5 milionu skutečně zaplaceno) 5,5 milionu EUR Příspěvek EU (Mezinárodní fond na podporu vyřazení elektrárny Bohunice z provozu) Narostlé úroky 11,1 milionu EUR Zatím nepřiděleno 35,0 milionu EUR 
ANNEX II 31 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges Bohunice Nuclear Decommissioning Assistance Programme Other donors’ contribution EBRD Operational costs 613 million euro Joint Management Mode Pre-accession Period (1999 to 2003) PHARE PROGRAMME 90 million euro 210,1 million euro allocated Accession Period (2004 to 2006) PROTOCOL 9 of the act to the Accession Treaty 100 million euro Payments 196,4 million euro allocated Post-accession Period (2007 to 2013) Council Regulation (Euratom) No 549/2007 423 million euro Not yet allocated Commitments 423,7 million euro (97 %) (241,4 million actually paid) 447,0 million euro 423,7 million euro (264,7 million euro actually placed) Energy Projects 241,4 million euro 189,3 million euro Bohunice V-1 Programme (Slovakia) 11,5 million euro (3 %) (11,5 million actually paid) 5,5 million euro EU Contribution (Bohunice International Decommissioning Support Fund) Interests generated 11,8 million euro Not yet allocated BIDSF Decommissioning Projects 35,0 million euro
PŘÍLOHA III POSOUZENÍ 16 PROJEKTŮ VYŘAZOVÁNÍ JADERNÝCH ZAŘÍZENÍ Z PROVOZU 32 Jaderná elektrárna Projekt Posouzení Účetního dvora Jaslovské Bohunice Kontrolovaný projekt 1 Projektová manažerská jednotka: konzultantské služby pro útvar řízení projektu v jaderné elektrárně Jaslovské Bohunice V1 za účelem bezpečného a nákladově efektivního provádění všech podpůrných činností souvisejících s vyřazováním elektrárny z provozu financovaných z fondu BIDSF během období 2003–2011 a pro další systematickou tvorbu rezervy projektů na podporu vyřazování jaderné elektrárny Jaslovské Bohunice V1 z provozu se zvláštním důrazem na období 2007–2013. 
ANNEX III ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS 32 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Project Management Unit — Consultancy services to support the Project Management Unit at Bohunice V1 Nuclear Power Plant for the safe and cost-effective implementation of all decommissioning support activities funded by the BIDSF during the period 2003-2011, and to continue the systematic development of a Bohunice V1 decommissioning support project pipeline with particular emphasis on the period 2007–13.
Konzultant projektové manažerské jednotky hrál při přípravě vyřazování jaderné elektrárny z provozu a jeho realizaci klíčovou roli, avšak při formulaci a provádění strategie vyřazování z provozu bylo dosaženo nedostatečného pokroku. 
The Project Management Unit’s consultant has played a key role in the design and implementation of the decommissioning process but insufficient progress was achieved in the formulation and implementation of the decommissioning strategy.
Nedostatky jsou rovněž v organizační struktuře. 
There are also weaknesses in the organisational structure.
Kontrolovaný projekt 2 Spolehlivá dodávka tepla a páry a rekonstrukce pomocné kotelny v lokalitě Bohunice: změna pomocných systémů dodávky tepla s cílem zajistit záložní systém pro Jaslovské Bohunice V2 (elektrárna v provozu), Jaslovské Bohunice A1 (samostatná elektrárna vyřazovaná z provozu) a stávající zařízení pro nakládání s vyhořelým palivem a radioaktivními odpady po odstavení jaderné elektrárny Jaslovské Bohunice V1. 
Audited project 2 Reliable Heat and Steam Supply and Reconstruction of the Auxiliary Boiler Station at the Bohunice Site: modification to the auxiliary steam systems to secure back-up for Bohunice V2 (the plant in operation), Bohunice A1 (a separate plant under decommissioning) and the existing spent fuel and radioactive waste facilities, after the shutdown of Bohunice V1.
Cíle projektu byly v plném rozsahu splněny. 
The project has fully achieved its objectives.
Souvisí více s provozem jaderné elektrárny Jaslovské Bohunice V2 než s uzavřením jaderné elektrárny Jaslovské Bohunice V1. 
It is more closely related to the operation of Bohunice V2 Nuclear Power Plant than to the closure of Bohunice V1.
Kontrolovaný projekt 3 Kontejnery pro uložení vyhořelého paliva: dodávka 26 kompaktních zásobníků vyhořelého paliva a poskytování veškerých služeb souvisejících s výrobou, přepravou, zkouškami a přejímkou zásobníků. 
Audited project 3 Storage Casks for Spent Fuel: the supply of 26 nuclear spent fuel compact storage baskets and the performance of any associated basket production, transport, testing and acceptance service.
Audit potvrdil, že cíle projektu byly v plném rozsahu splněny v souladu s časovým plánem a rozpočtem. 
The audit confirms the full achievement of the project objectives in line with its time plan and budget.
Je však třeba poukázat na skutečnost, že pořízené zásobníky nebudou použity pro vyhořelé jaderné palivo skutečně odstraněné z bloků Jaslovské Bohunice V1, a nebyly tudíž pro postup vyřazování jaderné elektrárny z provozu potřebné. 
It must be noted, however, that the purchased baskets will not be used for nuclear spent fuels actually removed from Bohunice V1 units and were therefore not required to progress on the decommissioning of the plant.
Kontrolovaný projekt 4 Studie realizovatelnosti rozšíření republikového úložiště radioaktivních odpadů Mochovce. 
Audited project 4 Feasibility study on the enlargement of the National Repository at Mochovce.
Tento projekt má značné zpoždění, neboť provozovatel jaderné elektrárny Jaslovské Bohunice V1 neposkytl informace potřebné pro provedení studie. 
There is a significant delay for this project due to the Bohunice V1 Nuclear Power Plant’s failure to provide the information required for the execution of the study.
Hrozí, že možné využití studie realizovatelnosti bude omezeno několika faktory. 
Several factors risk limiting the potential use of the feasibility study.
Kontrolovaný projekt 5 Implementace programu vyřazování s využitím lidských zdrojů dostupných v jaderné elektrárně Jaslovské Bohunice V1: financování nákladů na pracovníky podílející se na přípravě a provádění činností souvisejících s vyřazováním z provozu s cílem zachovat zkušenosti a znalosti zaměstnanců elektrárny. 
Audited project 5 Implementation of the decommissioning Programme Using the Human Resources Available at Bohunice V1 Nuclear Power Plant: the financing of personnel taking part in preparation and implementation of decommissioning activities in view of preserving the experience and knowledge of the plant’s staff.
Financování nákladů na zaměstnance, kteří se podíleli na realizaci činností předcházejících vyřazování z provozu, nevedlo k organizačním změnám, které by: • umožnily jasně vyčlenit zaměstnance podílející se na přeměně na organizaci provádějící vyřazování jaderného zařízení z provozu, • zaručily centralizované a odpovídající monitorování činností předcházejících vyřazování z provozu. Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
PŘÍLOHA III 33 Jaderná elektrárna Projekt Posouzení Účetního dvora Ignalina Kontrolovaný projekt 6 (IIDSF) Mezisklad vyhořelých palivových článků z bloků 1 a 2 jaderné elektrárny Ignalina: projekt a výstavba meziskladu vyhořelého jaderného paliva pro 19 000 vyhořelých palivových článků zbývajících v blocích 1 a 2, které budou uloženy v kontejnerech (vyprojektovaných a vyrobených v rámci projektu). 
ANNEX III 33 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 6 (IIDSF) Interim storage for spent fuel assemblies from Ignalina Nuclear Power Plant Units 1 and 2: design and construction of an interim nuclear spent fuel storage facility for 19 000 nuclear spent fuel assemblies remaining in Units 1 and 2 to be stored in casks (designed and manufactured within the project).
Realizace projektu je značně opožděna. 
There are significant delays in the implementation of the project.
Zpoždění má výrazný dopad na jadernou bezpečnost, dokud nebudou veškeré vyhořelé palivové články uloženy do kontejnerů, a na provozní náklady elektrárny (dodatečné náklady na údržbu). 
These delays have a major impact on the nuclear safety until all the spent fuel elements have been put in to cask and the plant’s operational costs (additional maintenance costs).
Kontrolovaný projekt 7 (IIDSF) Zařízení pro nakládání s pevným odpadem a jeho skladování: projekt, podpora při získávání povolení, zadávání veřejných zakázek, výstavba a uvedení do provozu nového zařízení pro nakládání s pevným odpadem a jeho skladování, které má být vybudováno v jaderné elektrárně Ignalina. 
Audited project 7 (IIDSF) Solid Waste Management and Storage Facility: the design, licensing support, procurement, construction and commissioning of new solid waste management and storage facilities to be built at Ignalina Nuclear Power Plant.