natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Je však třeba zvážit, že i) míra posklizňových ztrát použitá pro výpočet činí 15 %, zatímco realističtější by byla hodnota 30 %, protože u posklizňových ztrát nebylo zaznamenáno žádné významné zlepšení, ii) spolehlivost odhadů úrody je sporná. Zvláštní zpráva č. 1/2012 – Účelnost rozvojové pomoci Evropské unie pro zajištění potravin v subsaharské Africe 
15 ThefiguresintheMinistryofAgriculture’slatestFoodBalanceSheet(January–June2010)indicateafoodsurplus.However,the following needs to be considered: (i) the post-harvest losses rate used for the calculation is 15 %, while a 30 % rate would have been more realistic since no major improvements have been noted in post-harvest losses; (ii) the reliability of the crop assessments is questionable. Special Report No 1/ 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa
50 PŘÍLOHA IV Přístup k potravinám nadále představuje problém. Zlepšení míry chudoby a nerovnosti neodpovídalo tempu rychlého hospodářského růstu Rwandy: podíl obyvatel žijících pod národní hranicí chudoby se pouze mírně snížil z 60,4 % v roce 2000 na 56,9 % v roce 2006, přičemž extrémní chudoba klesla ze 41,3 % jen na 36,9 %. 
50 ANNEX IV Access to food remains a challenge. Improvement in poverty rates and inequality did not follow the pace of Rwanda’s rapid economic growth: the proportion of the population living below the national poverty line only slightly decreased from 60,4 % in 2000 to 56,9 % 2006, with extreme poverty falling only from 41,3 % to 36,9 %.
Stále vyšší ceny potravin16 v kombinaci s vysokou chudobou brání v přístupu k potravinám nejzranitelnějším obyvatelům, zejména těm, kteří nemají žádnou půdu nebo jí mají jen málo. 
Coupled with high poverty, increasingly high food prices16 hinder access to food for the most vulnerable people, notably those who have no or little land.
Hlavními problémy jsou přístup k vzácné placené práci a přístup k půdě, který se kvůli zvyšujícímu se demografickému tlaku stává stále obtížnějším. Na řešení tohoto problému vláda ve dvou nejchudších sektorech v každém okrese spouští pilotní program Vize 2020 Umurenge (VUP), stěžejní program spadající pod EDPRS. 
The main challenges are access to scarce wage labour and access to land, which is becoming more and more difficult due to increasing demographic pressure. In order to address this issue, the government is piloting Vision 2020 Umurenge programme (VUP), a flagship of the EDPRS, in the poorest two sectors in each district.
VUP je vysoce decentralizovaný program rozvoje venkova, kterým se má zrychlit tempo snižování extrémní chudoby prostřednictvím zaměření na nejpotřebnější osoby. 
VUP is a highly decentralised integrated rural-development programme designed to accelerate extreme poverty reduction by targeting the neediest people.
Provádí se pomocí tří složek: i) stavebních prací plánovaných na základě komunitních participačních přístupů, ii) úvěrových balíčků pro družstva a malé a střední podniky na podporu podnikání a pracovních příležitostí mimo zemědělství a iii) přímé podpory pro osoby neschopné podílet se na stavebních pracích a osoby bez produktivní kapacity, jež je zapotřebí pro způsobilost k úvěrovým balíčkům. Vláda se rozhodla program VUP rozšířit na celou zemi pomocí strategie sociální ochrany, která byla přijata v lednu 2011. 
It is implemented through three components: (i) public works, planned through community-based participatory approaches; (ii) credit packages for cooperatives and small and medium-sized enterprises to foster entrepreneurship and off-farm employment opportunities; and (iii) direct support for those unable to participate in public works and those without the productive capacity to qualify for credit packages. The government decided to scale up VUP to cover the whole country with a social protection strategy that was adopted in January 2011.
Rwanda je v situaci chronické podvýživy s trvale vysokými hodnotami, zejména u dětí. 
Rwanda is in a situation of chronic malnutrition with persistently high rates, particularly for children.
Podle rwand-ského demografického a zdravotního průzkumu provedeného v roce 2005 trpí 45 % dětí mladších pěti let chronickou podvýživou (zaostáváním růstu17), 22 % má podváhu18 a akutní proteinově energetická podvýživa (nízká váha ve vztahu k tělesné výšce19), spojená s vysokou úmrtností, postihuje 4 % dětí. 
According to the Rwanda Demographic and Health Survey carried out in 2005, 45 % of children under five years of age suffer from chronic malnutrition (stunting17), 22 % are underweight18, and acute protein energy malnutrition (wasting19), which is associated with a high death rate, affects 4 % of children.
Podvýživou trpí i dospělí: 6,5 % žen je podvyživených, přičemž nejvyšší míra 8,8 % existuje v jižní provincii, kde 4 % žen trpí závažnou podvýživou20. 
Malnutrition also affects adults: 6,5 % of women are malnourished, with the highest rate of 8,8 % in the Southern Province where 4 % are severely malnourished20.
Podvýživa přispívá ke zhruba 50% kojenecké a dětské nemocnosti a úmrtnosti21. 
Malnutrition contributes to about 50 % of infant and child morbidity and mortality21.
16 Podle rwandské Statistické ročenky za rok 2009, kde je srovnávacím základem rok 2003 s hodnotou 100, byla změna indexu spotřebitelských cen v prosinci 2008 následující: chléb a obiloviny: 223, maso: 190, ryby: 207, zelenina: 192 a potraviny a nealkoholické nápoje: 200. 
16 According to the Rwanda Statistical Yearbook 2009, with 2003 as a 100 baseline, the change in the Consumer Price Index in December 2008 was as follows: bread and cereals: 223; meat: 190; fish: 207; vegetables: 192 and food and non-alcoholic beverages: 200.
Děti mohou mít podváhu v důsledku zaostávání růstu nebo nízké váhy ve vztahu k tělesné výšce či v důsledku obojího. 
18 Underweight: Weight by age combines information from stunting and wasting. Children can be underweight because they are stunted, wasted or both.
19 Nízká váha ve vztahu k tělesné výšce: poměr výšky a váhy je ukazatelem aktuálního výživového stavu dítěte a odrazem nedávného výživového příjmu a/nebo epizody onemocnění. 
19 Wasting: Height by weight is an indication of the current nutritional status of a child and reflects recent nutritional intake and/or episodes of illness.
Závažně nízká váha ve vztahu k tělesné výšce je často spojena s akutním nedostatkem potravin. 
Severe wasting is often linked to acute food shortage.
20 Podle 2009 Country Food Security and Vulnerability Analysis (Analýza zajištění potravin a zranitelnosti v zemi za rok 2009) (WFP). 
20 Accordingthe2009CountryFoodSecurityandVulnerabilityAnalysis(WFP).
21 Ministerstvo zdravotnictví, zpráva o prvním národním summitu o výživě, který se konal v Kigali ve dnech 24.–26. listopadu 2009. 
21 Ministry of Health, Report on the First National Nutrition Summit held in Kigali from 24 to 26 November 2009.
1/2012 – Účelnost rozvojové pomoci Evropské unie pro zajištění potravin v subsaharské Africe 51 PŘÍLOHA IV Podle národní výživové politiky přijaté v roce 2007 patří k základním příčinám podvýživy ve Rwandě neodpovídající institucionální podpora pro intervence v oblasti výživy, nedostatek vlastnického vztahu k rodinným zdrojům a kontroly nad nimi a nízká míra gramotnosti, zejména u žen. 
Special Report No 1 / 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa 51 aNNEX IV According to the national nutrition policy adopted in 2007, the root causes of malnutrition in Rwanda include inadequate institutional support for nutrition interventions, lack of ownership and control over family resources, and low literacy rates, particularly among women.
V oblastech s vysokou produkcí potravin, kde se produkce často prodává pro zvýšení příjmu domácnosti, je podvýživa způsobena nevyváženou nebo nepestrou stravou a také nevhodnými postupy skladování potravin, které vedou k nedostatku potravin v neproduktivní sezóně. 
In areas with high food production where the produce is often sold to increase household income, malnutrition is due to imbalanced or non-diversified diets, as well as inappropriate food storage practices which lead to food shortage during the lean season.
V dokumentech k národní výživové politice se prohlašuje, že výživa má víceodvětvový rozměr, a zdůrazňuje se její význam pro hospodářský růst země a plnění rozvojových cílů tisíciletí. 
The national nutrition policy asserts the multisectoral dimension of nutrition, and its importance in a country’s economic growth and in the achievement of the MDGs.
Dále se v nich konstatuje, že finanční podpora (0,5 % státního rozpočtu) a politický zájem věnované výživě ze strany vlády i rozvojových partnerů (kromě UNICEF) jsou nedostatečné. 
It acknowledges the insufficient financial support (0,5 % of the national budget) and political interest given to nutrition, both by the government and development partners (apart from UNICEF).
V roce 2009, když prezident Rwandy rozhodl, že výživa se má stát národní prioritou, byl zřízen národní nouzový program pro odstranění podvýživy a v rámci pracovní skupiny pro sektor zemědělství vznikl pracovní tým pro výživu, aby byla zajištěna těsná spolupráce mezi ministerstvem zdravotnictví, ministerstvem místní správy, ostatními organizacemi státní správy, agenturami OSN, rozvojovými partnery a několika národními nevládními organizacemi. 
In 2009, after the President of Rwanda had decided that nutrition was to become a national priority, a national emergency programme to eliminate malnutrition was established and a Task Force on Nutrition was created under the Agriculture Sector Working Group to ensure close collaboration between the Ministry of Health, the Ministry of Local Government, other government organisations, UN agencies, development partners and several nationally-based NGOs.
1/2012 – Účelnost rozvojové pomoci Evropské unie pro zajištění potravin v subsaharské Africe PŘÍLOHA V METODIKA HODNOCENÍ Pro účely auditu vycházelo hodnocení relevantnosti, koncepce, výsledků a udržitelnosti z metodiky Komise pro monitorování zaměřené na výsledky (Results Oriented Monitoring, ROM). 
Special Report No 1/ 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa ANNEX V SCORING METHODOLOGY For the purpose of the audit, the scoring of relevance, design, results and sustainability was based on the Commission’s results-oriented monitoring (ROM) methodology.
Použitá kritéria jsou uvedena níže: 52 Relevantnost A Jasně zakotveno ve vnitrostátních politikách a strategii EK, odpovídá závazkům Pařížské deklarace, pokud jde o vlastní odpovědnost, přizpůsobení vnitrostátním systémům jednotlivých zemí a harmonizaci, je vysoce relevantní z hlediska potřeb cílové skupiny. 
The criteria used are listed below. 52 Relevance A Clearly embedded in national policies and EC strategy, responds to Paris Declaration commitments on ownership, alignment and harmonisation, is highly relevant to needs of target group.
B Dobře zapadá do vnitrostátních politik a strategie EK (aniž by to bylo vždy výslovně vyjádřeno), přiměřeně slučitelné se závazky Pařížské deklarace, relevantní z hlediska potřeb cílové skupiny. 
B Fits well into national policies and EC strategy (without always being explicit), reasonably compatible with Paris Declaration commitments, relevant to target group’s needs.
C Existují určité těžkosti/problémy ohledně souladu s vnitrostátními politikami a politikami EK anebo Pařížskou deklarací nebo relevantnosti z hlediska potřeb cílové skupiny. 
C There are some issues/problems regarding consistency with national and EC policies, Paris Declaration or relevance to targeting.
D Rozpory s vnitrostátními politikami nebo strategií EK, závazky Pařížské deklarace, sporná relevantnost z hlediska potřeb. 
D Contradictions with national policies or EC strategy, Paris Declaration commitments, relevance of needs is questionable. Major adaptations needed.
Koncepce A Jasný a dobře strukturovaný logický rámec, proveditelná a důsledná vertikální logika cílů, přiměřené objektivně ověřitelné ukazatele SMART, rizika a předpoklady jsou řádně určeny a řízeny, existuje výstupní strategie. 
Design A Clear and well-structured logframe; feasible and consistent vertical logic of objectives; adequate SMART OVIs (objectively verifiable indicators); risks and assumptions clearly identified and managed; exit strategy in place.
B Přiměřená logika intervence, ačkoli může vyžadovat určitá zlepšení, pokud jde o hierarchii cílů, objektivně ověřitelné ukazatele, rizika a předpoklady. 
B Adequate intervention logic although it might need some improvements regarding hierarchy of objectives, OVIs, risks and assumptions.
C Problémy s logikou intervence mohou ovlivnit výkonnost projektu a schopnost sledovat a vyhodnocovat pokrok, jsou nutná zlepšení. 
C Problems with intervention logic may affect performance of project and capacity to monitor and evaluate progress; improvements necessary.
D Logika intervence je chybná, a aby měl projekt šanci na úspěch, vyžaduje zásadní revizi. 
D Intervention logic is faulty and requires major revision for the project to have a chance of success.
Výsledky ⇒ Pro uzavřené projekty A Přínosy a kapacity vyplývající z výsledků jsou k dispozici, jsou v dobré kvalitě a využívají je všechny cílové skupiny. 
Results For closed projects A Benefits and capacities drawn from results are available, of good quality and used by all target groups.
B Výsledky mají většinou dobrou kvalitu, jsou dostupné a využívá je většina cílových skupin. 
B Outcomes are mostly good quality, available and used by most target groups.
Existuje prostor pro zlepšení, avšak bez vážného vlivu na účelnost. 
Room for improvement exists, however without a serious impact on effectiveness.
C Jsou k dispozici určité přínosy, ale ne vždy v nejlepší kvalitě. 
C Some benefits are available, but not always of the best quality.
Jsou nutná zlepšení, aby projekt mohl dosáhnout svého účelu z hlediska kvality, dosahu a dostupnosti. 
Improvements are necessary to ensure the project can achieve its purpose in terms of quality, reach and availability.
D Výsledky ve většině případů nejsou k dispozici a mají špatnou kvalitu. 
D Outcomes are not available in most cases and are of poor quality.
Pro dosažení výsledků jsou nutné zásadní změny. ⇒ Pro probíhající projekty A Plné dosažení výsledků z hlediska kvality a pokrytí je pravděpodobné. 
Major changes are required in order to attain results. For ongoing projects A Full achievement of results is likely in terms of quality and coverage.
Negativní účinky jsou zmírněny. 
Negative effects have been mitigated.
B Výsledků bude dosaženo jen s drobnými omezeními, negativní účinky nezpůsobily mnoho škod. 
B Results will be achieved with minor limitations; negative effects have not caused much harm.
C Výsledků bude dosaženo jen částečně, mimo jiné v důsledku negativních účinků, jimž se řízení nebylo schopno přizpůsobit. 
C Results will be achieved only partially among other things because of negative effects to which management was not able to fully adapt.
Je třeba přijmout nápravná opatření, aby se zlepšila schopnost dosáhnout výsledků. 
Corrective measures have to be taken to improve ability to achieve results.
D Projekt nedosáhne svého účelu, nebudou-li přijata rozsáhlá a zásadní nápravná opatření. Zvláštní zpráva č. 1/2012 – Účelnost rozvojové pomoci Evropské unie pro zajištění potravin v subsaharské Africe 
D Project will not achieve its purpose unless major, fundamental remedial action is taken. Special Report No 1 / 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa
53 PŘÍLOHA V Udržitelnost ⇒ Finanční/hospodářská udržitelnost A Potenciálně velmi dobrá, náklady na služby a údržbu jsou pokryty nebo jsou přijatelné, externí faktory to nezmění. 
ANNEX V 53 Sustainability Financial/economic sustainability A Potentially very good; costs for services and maintenance are covered or affordable; external factors will not change that.
B Pravděpodobně dobrá, mohou však nastat problémy, konkrétně v důsledku změny externích ekonomických faktorů. 
B Likely to be good, but problems might arise namely from changing external economic factors.
C Je třeba řešit problémy týkající se finanční udržitelnosti buď z hlediska institucionálních nákladů či nákladů cílové skupiny, nebo v souvislosti s měnící se hospodářskou situací. 
C Problems need to be addressed regarding financial sustainability either in terms of institutional or target-group costs or changing economic context.
D Velmi sporná, nebudou-li provedeny zásadní změny. ⇒ Míra vlastnické odpovědnosti A Místní struktury a instituce se intenzivně účastní všech fází provádění a snaží se pokračovat ve vytváření a využívání výsledků po ukončení financování EK. 
D Very questionable unless major changes are made. Level of ownership A Local structures and institutions are strongly involved in all stages of implementation and are committed to continue producing and using results after the end of EC funding.
B Provádění z velké části vychází z místních struktur a institucí, které se do určité míry podílejí i na rozhodování. 
B Implementation is based in large part on local structures and institutions which are also involved to some degree in decision-making.
Pravděpodobnost udržitelnosti je dobrá, existuje však prostor pro zlepšení. 
Likeliness of sustainability is good, but there is room for improvement.
C Při projektu se využívají převážně ujednání ad hoc a k zajištění udržitelnosti se dostatečně nevyužívá místních struktur a institucí. 
C Project uses mainly ad hoc arrangements and not enough local structures and institutions to ensure sustainability.
Pokračování výsledků není zaručeno. 
Continued results are not guaranteed.
Jsou nutná nápravná opatření. 
Corrective measures are needed.
D Projekt plně závisí na strukturách ad hoc bez vyhlídek na udržitelnost. 
D Project depends completely on ad hoc structures with no prospect of sustainability.
Aby byla udržitelnost možná, jsou nutné zásadní změny. Zvláštní zpráva č. 1/2012 – Účelnost rozvojové pomoci Evropské unie pro zajištění potravin v subsaharské Africe 
Fundamental changes are needed to enable sustainability. Special Report No 1/ 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa
PŘÍLOHA VI 55 Intervence Druh projektu Částka (v milionech EUR) Nástroj EU Období Relevance Koncepce Výsledky Udržitel-nost4 MALAWI Program zajištění potravin 2004–2006 Vláda 45,00 Rozpočet EU (rozpočtová položka pro zajištění potravin) 2004–2014 A B C C Rozpočtová podpora z potravinového nástroje Vláda 15,90 Rozpočet EU (potravinový nástroj) 2009–2010 A C 1 1 Program generování příjmů pomocí veřejných prací Vláda 25,00 ERF 2005–2011 A C B B Zelené zdraví – záhumenkové zahrádkářství pro zvýšení produkce potravin u zranitelných domácností Nevládní org. 1,56 Rozpočet EU (potravinový nástroj) 2010–2012 A B 2 2 Program diverzifikace příjmů zemědělských hospodářství – FIDP Vláda 36,50 ERF 2005–2016 B B 3 C Vláda a nevládní org. 1,50 2006–2007 Vnitrostátní složka Obnova udržitelné výživy (SNR) ERF A C C D 4 nevládní organizace 4,70 2006–2010 Složka EU A B C C CELKEM 672,20 1 Účetní dvůr nemůže posoudit, do jaké míry programy rozpočtové podpory EU přispěly k výsledkům vládních programů, protože do hry zasahuje množství složitých faktorů a dosud neexistuje vhodná metodika hodnocení. 
ANNEX VI Type of project Amount (million euro) Period 55 Interventions EU instrument Relevance Design Results Sustain-ability4 MALAWI Food security programme 2004–06 Government 45,00 EU budget (FSBL) 2004–14 A B C C Food Facility budget support Government 15,90 EU budget (Food Facility) 2009–10 A C 1 1 Income generation public works programme Government 25,00 EDF 2005–11 A C B B Green health — Backyard gardening to increase food production among vulnerable households NGO 1,56 EU budget (Food Facility) 2010–12 A B 2 2 Farm Income Diversification Programme — FIDP Government 36,50 EDF 2005–16 B B 3 C Governement and NGO 1,50 2006–07 National component Sustainable Nutrition Rehabilitation (SNR) EDF A C C D 4 NGOs 4,70 2006–10 EU component A B C C TOTAL 672,20 1 The Court cannot assess the extent to which the EU budget support programmes have contributed to the results of the governments' programmes since there are multiple and complex intervening factors and no suitable evaluation methodology yet exists.
2 Intervence je v příliš rané fázi na to, aby bylo možné provést hodnocení. 
2 The intervention is at a too early stage of implementation to be assessed.
3 Kvůli nedostatkům v systému monitorování a hodnocení nejsou k dispozici dostatečné údaje. 
3 Adequate data not available due to weaknesses in the monitoring and evaluation system.
4 Celkové hodnocení udržitelnosti vyplývá z kombinace hodnocení finanční a ekonomické udržitelnosti a míry vlastnické odpovědnosti. Zvláštní zpráva č. 1/2012 – Účelnost rozvojové pomoci Evropské unie pro zajištění potravin v subsaharské Africe 
4 The overall score for sustainability results from the combination of the scores for financial/economic sustainability and for the level of ownership. Special Report No 1/ 2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa
56 Zvláštní zpráva č. 1/2012 – Účelnost rozvojové pomoci Evropské unie pro zajištění potravin v subsaharské Africe ODPOVĚDI KOMISE SHRNUTÍ II. 
56 Special Report No 1/2012 – Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY II.
Stabilita se postupně stala významnější složkou rámce politik EU (jako jejich čtvrtý rozměr). 
Stability has become more prominent over the years in the EU policy framework (as a fourth dimension).
To bylo znovu potvrzeno ve sdělení o zabezpečení potravin KOM(2010) 127. 
This has been restated in the 2010 food security policy (COM(2010) 127).
Značně vysoké částky týkající se zajištění potravin jsou rovněž poskytovány prostřednictvím i) potravinové pomoci, ii) nástrojů, jako jsou intervence mechanismu V-Flex, zaměřených na řešení dopadu růstu cen potravin na vnitrostátní rozpočty, a iii) nadnárodní úrovně (globální, kontinentální, regionální), které nespadají do tohoto auditu. 
Significant amounts relevant to food security are also channelled through: (i) food assistance; (ii) instruments such as V-Flex interventions established to tackle the impact of food price rises on the national budget; and (iii) supra-national levels (global, continental and regional), which are not part of this audit.
Komise vítá zjištění Účetního dvora, že rozvojová pomoc EU pro zajištění potravin ve velké míře odpovídá potřebám a prioritám. Při plánování pomoci EU přichází v úvahu kromě úsilí o potírání hladu (rozvojový cíl tisíciletí 1) také řada dalších prvků, v neposlední řadě program účinnosti pomoci, tj. sladění s politikami a prioritami přijímajících zemí, harmonizace a dělba práce mezi dárci. 
The Commission welcomes the Court’s finding that EU development aid for food security is highly relevant to needs and priorities. A number of other elements than the hunger/MDG1 situation come into consideration when programming EU assistance, not least the aid effectiveness agenda, i.e. alignment to policies and priorities of beneficiary countries, harmonisation, and division of labour between donors.
Evropského rozvojového fondu (ERF) musela Komise omezit klíčová odvětví na dvě z těch, v nichž měla EU jasnou komparativní výhodu. 
When programming EDF10, the Commission had to reduce the focal sectors to two, among those in which it had a recognised comparative advantage.
Komise však uznává, že zajištění potravin měla být věnována systematičtější pozornost, zejména vzhledem k uzavření rozpočtových linií pro potravinovou pomoc a bezpečnost potravin. 
However, the Commission acknowledges that more systematic attention should have been given to food security, notably with the termination of the FSBL.
V. Komise vítá, že Účetní dvůr uznává doplňkovost tematického programu zajišťování potravin (FSTP) a ERF. 
V. The Commission welcomes the recognition by the Court of the complementarity of the FSTP and EDF.
Potravinový nástroj byl zaměřen na řešení problému růstu cen potravin v krátkodobém horizontu. 
The Food Facility aimed at addressing food price rises in the short term.