natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Na zasedání 8.–9. června 2015 správní rada schválila návrh ředitele realizovat do dvou let systém plánování podnikových zdrojů. 
At its meeting of 8-9 June 2015, the Governing Board endorsed a proposal by the Director to implement an Enterprise Resources Planning (ERP) Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding) 2015 Ongoing 2015 Completed CH4101362EN05-18PP-CH117-18APCFIN-RAS-2017_F4E-OR.docx 2.10.2018
2 Připomínka Účetního dvora Probíhají diskuse s organizací ITER o systému, který by poskytoval informace o hodnotě rozsahu realizace činností (řízení získané hodnoty), s cílem zlepšit přidělování bodových milníků během trvání ujednání o zadávání zakázek. 
2 system within two years. The system to provide information on the value of the degree of the implementation of activities (Earned Value Management) is under discussion with ITER IO with a view to improving the distribution of credit milestones during the life of a procurement arrangement.
Operační zakázky a granty Celkem 45 % ze 84 operačních zadávacích řízení vypsaných v roce 2015 připadalo na jednací řízení (58 % v roce 2014). 
Operational procurements and grants Negotiated procedures constituted 45 % of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014).
Výsledek přezkumu: celkem 47 % ze 47 operačních zadávacích řízení vypsaných v roce 2017 připadalo na jednací řízení (2016: 45 %). 
Review result: In 2017, negotiated procedures still constituted 47 % of the 47 operational tendering procedures launched in 2017 (2016: 45 %).
Ačkoli společný podnik v roce 2015 podnikl kroky snižující míru jednacích řízení, soutěžní charakter operačních zadávacích řízení je stále třeba zvýšit. U grantů byla v průměru předložena pouze 1 nabídka na každou výzvu. 
In 2017, the Joint Undertaking has undertaken initiatives to reduce the percentage of negotiated procedures; however efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures. For grants, the average number of proposals received was 1 per call.
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI Právní rámec Dne 2. prosince 2015 správní rada společného podniku změnila jeho finanční nařízení a prováděcí předpisy, aby je tak sladila s novým finančním rámcem EU. 
OTHER MATTERS Legal framework On 2 December 2015, the F4E Governing Board finally amended its Financial Regulation and Implementing Rules to align them with the new EU Financial Framework.
V únoru 2016 Evropská komise vydala kladné stanovisko ke změnám, které společný podnik provedl ve svých finančních předpisech, ale vyzvala společný podnik, aby zvážil další rozpracování některých ustanovení ve svých prováděcích pravidlech, která se týkají konkrétních výjimek Rok 2015 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Probíhá 2015 Probíhá 2015 Dokončeno CH4101362CS05-18PP-CH117-18APCFINC-RAS-2017_F4E-TR.docx 2.10.2018 
In February 2016, the European Commission issued a positive opinion on the amendments introduced by F4E in its financial rules, but requested the Joint Undertaking to consider further developing certain provisions in its Implementing Rules relating to specific 2015 Ongoing 2015 Ongoing 2015 Completed CH4101362EN05-18PP-CH117-18APCFIN-RAS-2017_F4E-OR.docx 2.10.2018
Rok Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 3 Připomínka Účetního dvora z finančního nařízení EU a z rámcového finančního nařízení pro subjekty uvedené v článku 208. 
3 derogations from the EU Financial Regulation and from the framework financial regulation applicable to the Article 208 bodies.
Práva duševního vlastnictví a odvětvová politika Rozhodnutí o provádění odvětvové politiky v oblasti energie z jaderné syntézy a politiky v oblasti práva duševního vlastnictví a šíření informací bylo přijato správní radou dne 27. června 2013. 
Intellectual property rights and industrial policy The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information were adopted by the Joint Undertaking's Governing Board on 27 June 2013.
Posouzení dopadu provádění těchto politik právě probíhá. 
An impact assessment on the implementation of these policies is being carried out.
VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM Strategie boje proti podvodům V červnu 2015 přijala správní rada společného podniku F4E strategii proti podvodům a příslušný akční plán. Většina těchto opatření byla realizována v roce 2016. 
INTERNAL CONTROLS Anti-fraud strategy In June 2015, the F4E Joint Undertaking’s Governing Board adopted an anti-fraud strategy and corresponding action plan. Most of the actions were implemented in 2016.
2015 Dokončeno Probíhá 2016 Probíhá CH4101362CS05-18PP-CH117-18APCFINC-RAS-2017_F4E-TR.docx 2.10.2018 
2015 Completed Ongoing 2016 Ongoing CH4101362EN05-18PP-CH117-18APCFIN-RAS-2017_F4E-OR.docx 2.10.2018
Fusion for Energy ODPOVĚĎ SPOLEČNÉHO PODNIKU 31. 
Fusion for Energy THE JU’S REPLY 31.
Společný podnik F4E s tímto zjištěním souhlasí. 
F4E agrees with the finding.
Je třeba poznamenat, že díky podpoře Euratomu, který poskytl dodatečný rozpočet, neměl nedostatečný objem prostředků na platby v roce 2017 žádný vliv na plnění závazků společného podniku F4E vůči dodavatelům. Interně byl systém odhadování plateb zcela přepracován a začleněn do nového nástroje pro finanční řízení, ECOSYS, a rovněž byla posílena interakce mezi projektovými týmy a oddělením pro zadávání zakázek, které spravuje smlouvy. 
It should be noted that thanks to the support of Euratom, which provided the additional budget, this lack of payment appropriations in 2017 had no impact on the fulfilment of F4E obligations toward suppliers.
Vzhledem k pokročilé přípravě prognóz společný podnik F4E potvrzuje, že rozpočet na rok 2018 je rovněž postižen nedostatečným objemem prostředků na platby ve výši přibližně 150 milionů EUR. 
Due to the advanced preparation of the forecasts, F4E confirms that the 2018 budget is also impacted with a lack of payment appropriations of about EUR 150 million.
V souhrnném rozpočtu EU na rok 2018 existuje žádost o převod s cílem zvýšit příspěvek Euratomu pro F4E, který by tyto dodatečné potřeby pokryl. 
A request for a transfer is ongoing in the 2018 general EU budget, in order to increase the Euratom contribution to F4E, covering these additional needs.
Požadavek na návrh rozpočtu na rok 2019 a prognózy pro následující rozpočty již byly přehodnoceny na základě pokročilé prognostické metodiky a s použitím nového nástroje pro plánování a podávání zpráv ECOSYS. 
The request for the draft budget 2019 and the forecasts for the following budgets have already been re-evaluated, based on the advanced forecasting methodology and with the new planning and reporting tool ECOSYS.
Společný podnik F4E zlepší své stávající interní postupy tak, aby zahrnovaly následnou kontrolu prohlášení o vyhýbání se střetu zájmů u vyššího managementu. 
F4E will improve its current internal procedure to follow up on the Declarations of Interest from Senior Management.
V rámci tohoto zlepšení budou aktualizace obecných prohlášení o vyloučení střetu zájmů (GDoI) nebo veškerých jiných prohlášení o střetu zájmů formálně přezkoumány příslušnými posuzovateli, včetně předsedy správní rady v případě ředitele společného podniku F4E. 
This improvement will imply that the updates of General Declarations of Interest (GDoIs) or any other declarations of conflicts of interest will be formally reviewed by the respective Reporting Officers, including the Chair of the Governing Board in the case of the F4E Director.
Společný podnik F4E pracuje na zdokonalení procesu výběru a výběrových řízení v rámci projektu zlepšení, který v současnosti realizuje. 
F4E is enhancing the process and selection procedures through an improvement project that is being implemented.
V této souvislosti společný podnik F4E posílí své procedurální aspekty, aby zohlednil připomínky Účetního dvora a zlepšil vnitřní kontrolu a kvalitu náborového procesu. 
In that context, F4E will reinforce its procedural aspects to take into account the Court’s observations, with the objective of enhancing the internal control and the quality of the recruitment process.
Co se týče rozhodnutí soudu z roku 2018 o zrušení jednoho přijímacího ve společném podniku F4E, společný podnik F4E by rád upřesnil, že i když toto rozhodnutí musel respektovat, podal proti němu také odvolání. 
As for the 2018 court ruling annulling one F4E selection procedure, F4E should like to make clear that while it has needed to implement the ruling, it also filed an appeal against it.
Je třeba poznamenat, že tento případ byl také předmětem řízení u evropského veřejného ochránce práv, který určil, že stížnost nebyla opodstatněná a rozhodl ve prospěch společného podniku F4E. 
It is to be noted that this case also involved an action before the European Ombudsman, who determined the complaint was unfounded and ruled in F4Es favor.
Po dohodě s Účetním dvorem společný podnik F4E zúčtoval rezervu na náklady na fázi vyřazování z provozu v účetní závěrce za rok 2017. 
In agreement with the Court of Auditors, F4E has recognized the provision for the decommissioning costs in its 2017 Final accounts.
Pokud jde o nedostatky v interní komunikaci, společný podnik F4E je bude řešit následujícími kroky: − Interní proces společného podniku F4E „Roční účetní závěrka – zahájení / ukončení finančního roku“ bude aktualizován s cílem vyjasnit informace potřebné pro účty v souvislosti s rezervami a případnými zárukami. 
In relation to the shortcomings in the internal communication, F4E will tackle this through the following actions: − The F4E internal process “Annual accounts – opening/closure of financial year” will be updated in view to clarify the information needed for the accounts in relation to provisions and contingent liabilities.
Zejména bude požadována každoroční aktualizace pro oddělení řízení projektu a rozpočtové oddělení týkající se stavu nákladů F4E – CS 
In particular, a yearly update will be requested to the Project Management Department and to the Budget group regarding the status of the decommissioning and deactivation costs and any other event or information that may have an impact on the accounts.
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let 2015 – Předložení účetní závěrky F4E v současné době využívá bodování ITER jako svůj systém pro řízení získané hodnoty (EVM) a jedná se o jednu z metod, společně se sledováním milníků a analýzou trendů, pro sledování postupu probíhajících prací. 
Fusion for Energy Follow-up of previous years’ comments 2015 – Presentation of the accounts F4E is currently using the ITER credit as its Earned Value Management (EVM) system and it is one of the methods, together with milestones monitoring and trend analysis, to monitor the progress in its activities.
Na konci roku 2017 jmenovala správní rada pracovní skupinu, která má za úkol definovat pro společný podnik F4E lepší způsob podávání zpráv, včetně úkolu definovat vhodný systém EVM. 
At the end of 2017, the Governing Board appointed a Working Group (WG) with the task of defining an improved way of reporting from F4E, including the task of defining a suitable EVM system.
Práce probíhají a předseda pracovní skupiny bude informovat o jejich postupu na schůzi správní rady v červenci 2018. 
Work is ongoing and the WG Chair is due to report the progress at the July 2018 GB meeting.
2015 – Připomínky ke klíčovým kontrolám systémů společného podniku pro dohled a kontrolu Druhý odstavec: Aktualizace bodování v oblasti zadávání zakázek byla zahájena s organizací ITER tak, aby byla blíže hodnotě skutečné práce provedené vrůzných fázích projektu (tj. návrh, výroba, dodávka, instalace). 
2015 – Comments on key controls in the Joint Undertaking’s supervisory and control systems Second paraghaph: An update of the credit profile along the procurement was launched with the ITER Organization so that it could be closer to the value of the real work done through the various project phases (i.e. design, manufacturing, delivery, installation).
U této práce se objevila určitá zpoždění a nový předpokládaný termín dokončení této akce je konec prosince 2018 2015 – Operační zakázky a granty I přes obnovené úsilí v oblasti komunikace a šíření informací, zejména v souvislosti s integrací nového finančního nařízení, zůstaly údaje týkající se jednacích řízení v roce 2017 podobné jako v předchozích letech (celkem 47 % v roce 2017 v porovnání se 49 % v roce 2016, 45 % v roce 2015 a 58 % v roce 2014). 
Some delays have affected this work and the new forecast completion date for this action is the end of December 2018. 2015 – Operational procurement and grants In spite of renewed communication and dissemination efforts, notably in the context of integrating the new Financial Regulation, the figures for negotiated procedures remained during 2017 similar to previous years (47% of total in 2017, versus 49% in 2016, 45% in 2015 and 58% in 2014).
Nutno však poznamenat, že většina znich se řadila knízkorozpočtovým řízením, která nedosahují prahové hodnoty pro zveřejnění uvedené ve směrnici, a byla plně v souladu sfinančními nařízeními společného podniku F4E. 
Nevertheless, it has to be noted that the majority of these procedures were for low value negotiated procedures performed below the Directive’s publication threshold and fully in line with the F4E Financial Regulations.
Tato nízkorozpočtová jednací řízení představují dlouhodobý průměr přibližně 40 % ročního počtu smluv společného podniku F4E, ale odpovídají pouze méně než 1 % ročních rozpočtových závazků. 
These low value negotiated procedures represent a long term average of around 40% of F4E’s yearly number of contracts but only correspond to less than 1% of the annual commitment budget.
Použití jednacích řízení v těchto případech (v rámci limitů stanovených finančními nařízeními společného podniku F4E) řeší otázku řádného finančního řízení, jelikož umožňuje společnému podniku F4E zkrátit čas potřebný na uzavření smlouvy, reagovat rychleji na potřeby projektu a efektivněji se zaměřit na využití interních zdrojů u zakázek vysoké hodnoty. 
Using negotiated procedures in these cases (within the limits imposed by F4E’s Financial Regulations) responds to a concern of sound financial management, as this allows F4E to reduce time-to-contract, reacting more swiftly to the project needs and more effectively focusing use of internal resources on high value procurements.
Společný podnik F4E se tudíž domnívá, že nejsou zapotřebí žádná opatření kdalšímu omezení nízkorozpočtových jednacích řízení, jelikož jsou i nadále vsouladu se zásadami a ustanoveními finančních nařízení. 
Therefore, F4E considers that no action is needed to further reduce low value negotiated procedures, which remain in compliance with the Financial Regulations principles and provisions.
Zbývající jednací řízení, zpravidla zakázky vyšší hodnoty, (přibližně 5 % celkového počtu řízení jako dlouhodobý průměr) vyjadřují komplexní a inovativní situaci, v níž společný podnik F4E působí. 
The remaining negotiated procedures, typically higher value contracts (about 5% of the total number of procedures as long term average), are an expression of the complex and innovative context in which F4E operates.
Trh technologií pro jadernou syntézu se vmnoha případech vyznačuje velmi F4E – CS Fusion for Energy omezenou kapacitou v členských státech a na světě vůbec. 
The characteristics of the fusion technology market are such that in many cases very limited capacity is present in Member States or worldwide.
To má často za následek nízkou úroveň konkurence, duopoly/monopoly nebo dokonce neúčast ve výzvách kúčasti na výběrových řízeních. 
This often results in low competition levels, duopolies/monopolies or even lack of participation to calls for tender.
Od roku 2012 společný podnik F4E zvýšil své úsilí v oblasti šíření informací, ale účast na operačních výzvách zůstává v průměru nižší než žádoucí. 
Since 2012, F4E increased its dissemination efforts but participation to its operational calls remained in average lower than desirable.
Společný podnik F4E se domnívá, že hlavní příčinou tohoto problému není nedostatečné zviditelnění, ale spíše sporadická a specifická povaha jeho nákupů. 
In F4E’s opinion, the main root cause is not lack of visibility but rather the sporadic and specific nature of F4E purchases.
Na základě diskuse s jinými velkými kupujícími vědecké infrastruktury v Evropě společný podnik F4E dospěl k závěru, že vzhledem k povaze činností souvisejících s předmětem velkých vědeckých a technologických projektů je omezená hospodářská soutěž bohužel skutečností, kterou může jeden veřejný zadavatel ovlivnit jen minimálně. 
Fusion for Energy with other large science infrastructure buyers in Europe F4E came to the conclusion that the nature of the activities related to the scope of large science and technology projects is such that limited competition is regrettably a matter of fact, on which a single contracting authority can have only a modest impact.
Tento závěr sdílí i jiní veřejní zadavatelé, kteří řídí podobné projekty v Evropě. 
This conclusion is shared by other contracting authorities managing similar projects in Europe.
V důsledku toho společný podnik F4E v roce 2016 inicializoval fórum, které zahrnuje nejvíce podobné, hraniční high-tech projekty, jediné svého druhu v Evropě. 
As a consequence, during 2016 F4E initiated a forum comprising most similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe.
Prostřednictvím tohoto fóra začaly různé organizace spodobnými problémy při realizaci projektů (zejména v souvislosti s nízkým zapojením a nízkou účastí průmyslu) společně pracovat na koordinovanějším a účinnějším řešení. 
Through this forum different organizations with similar project challenges (in particular in relation to low industrial engagement and participation) began working together to address them in a more coordinated and effective way.
Mezi klíčové myšlenky vzniklé na tomto fóru je snaha posílit jednotný trh rozsáhlých vědeckých projektů, aby byl stabilnější a větší, a tudíž schopný přilákat zájem většího počtu firem. 
Among the key ideas generated through this forum is to foster a single market for large scientific projects, which is more stable and larger and therefore more capable of attracting companies’ interest.
První akce fóra zaměřená na průmysl se konala v Dánsku koncem února 2018 za účasti 1 037 delegátů zastupujících 530 firem a veřejných organizací z 29 zemí. 
The forum’s first event targeting industry took place in Denmark at the end of February 2018, with participation of 1037 delegates representing 530 companies and public organisations from 29 countries.
Zpětná vazba od průmyslu a účastníků z veřejného sektoru po akci byla velmi pozitivní a v červnu roku 2018 účastníci fóra (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) jednohlasně přijali kandidatury na organizaci druhé velké akce v roce 2020 a odsouhlasili rozšíření členství ve fóru o jiné organizace evropského zájmu s podobnými rozsáhlými projekty se špičkovými technologiemi. 
The feedback from industry and public participants after the event was very positive, and in June 2018 the forum participants (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) voted unanimously to accept candidatures for the organization of a second large event in 2020 and to extend forum membership to other organizations of European interest with similar large scale, high-technology projects.
2015 – Práva duševního vlastnictví a průmyslová politika Druhý odstavec: Společný podnik F4E aktivně spolupracoval snezávislou poradenskou agenturou pro hospodářskou politiku Trinomics and Cambridge Econometrics, která vypracovala studii pro Evropskou komisi „Dopad aktivit ITER v EU“. 
2015 – Intellectual property rights and industrial policy Second paragraph: F4E has actively cooperated with Trinomics and Cambridge Econometrics, an independent economic policy consultancy, which has produced a study for the European Commission on the “Impact of ITER activities in the EU”.
Studie byla dokončena v dubnu 2018. 
The study was completed in April 2018.
Její hlavní výsledky jsou shrnuty níže. − Pokud jde o efektivitu průmyslové politiky společného podniku F4E, výsledky z ekonometrického modelování ukazují, že výdaje na ITER vytvořily v letech 2008 až 2017 pracovní místa odpovídající přibližně 34 000 pracovních let. 
Its main results are summarized below. − As concerns the effectiveness of F4E’s Industrial Policy, results from econometric modelling show that spending on ITER has generated around 34 000 job years between 2008 and 2017.
Pozitivní účinek bude pokračovat i v budoucnosti, až do konce výstavby projektu ITER. 
The positive effect will continue in the future, until end of the ITER construction.
Při porovnání ekonomického výnosu a vytváření pracovních míst projektu ITER s alternativním scénářem výdajů EU (s neutrálním rozdělením výdajů do všech hospodářských odvětví) se odhaduje, že ITER bude mezi léty 2008 a 2030 přinášet celkový čistý zisk členským státům EU ve výši 586 milionů EUR. − Co se týče duševního vlastnictví a šíření informací, studie dospěla k závěru, že výše uvedené čisté přínosy mohou být výrazně zvýšeny díky zakládání spin-off podniků, díky dalším inovacím stimulovanými firmami pracujícími na projektu ITER i díky vývoji nových technologií a výrobků. 
Comparing the ITER economic return and job creation to an alternative EU spending scenario (with a neutral expenditure distribution to all economic sectors) it is estimated that ITER will generate between 2008 and 2030 a total net gain to EU Member States of € 586 million. − For what concerns intellectual property and dissemination of information, the study concludes that the above referred net benefits may be significantly increased by spin-offs and further innovation stimulated by firms working on ITER and developing new technologies and products.
I když výsledky modelování jsou orientační, naznačují, že ekonomický dopad se díky těmto účinkům zvýší o dalších 25–60 % nebo více. 
Whilst the modelling results are indicative, they suggest that the economic impact increases by a further 25-60% or more due to these effects.
Společný podnik F4E zahájil již v roce 2017 předběžné aktivity k zavedení programu přenosu technologií ve spolupráci s EUROfusion, který se inspiroval modelem ESA. 
Fusion for Energy F4E had already initiated during 2017 the preliminary activities to set-up a technology transfer programme in cooperation with EUROfusion, taking inspiration from the ESA model.
Během roku 2018 je plánováno zahájení první fáze tohoto programu. 
During 2018 the first phase of this programme is planned to start.
2016 – Strategie boje proti podvodům V návaznosti na doporučení 3.5 ke strategii boje proti podvodům přijal společný podnik F4E v únoru 2018 vlastní soubor ukazatelů rizika podvodu v oblasti zadávání zakázek: červené praporky. 
2016 – Antifraud Strategy Following Recommendation 3.5 of its Anti-Fraud Strategy, in February 2018, F4E has adopted its own set of procurement fraud risk indicators: Red Flags.
Účelem seznamu červených praporků je definovat ukazatele specifické pro zadávání zakázek společného podniku F4E na základě charakteristik výběrových řízení, analýzy trhu a systémů zadávání zakázek s cílem zvýšit povědomí pracovníků zapojených do zadávání zakázek o klíčových bodech, které je třeba ověřit v rámci procesu zadávání zakázek. 
The purpose of the Red flags list is to define the indicators specific to F4E procurement activities, based on the characteristics for tenders, market analysis and procurement systems in order to raise awareness among staff involved in procurement of key points to be verified through the procurement process.
Seznam ukazatelů byl považován za nezbytný předpoklad rozvoje nástroje IT pro boj proti podvodům, jehož cílem bylo usnadnit monitorování opatření společného podniku F4E ve vztahu k postupům při zadávání zakázek. 
The list of indicators was considered a prerequisite to the development of the Anti-Fraud IT tool that was envisaged to facilitate the monitoring of F4E’s actions in relation to procurement procedures.