natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V souladu s článkem 6 pravidla o střetu zájmů byl vytvořen registr pro monitorování hlavních takových případů s informacemi o dotčených zaměstnancích, typu střetu zájmů a jeho příčině. 
In accordance with Article 6 of the Conflict of Interest Rule, a register has been established to monitor the main cases, with information on the staff member concerned, the type of conflict of interest and the situation giving rise to the conflict of interest.
Byla také vytvořena databáze formulářů pro obecné prohlášení o zájmech, o níž se zmiňuje článek 7 pravidel o střetu zájmů. Hostitelská dohoda 33. 
It has also set up the database for the general declaration of interest forms, referred to in Article 7 of the Conflict of Interest Rules Host State agreement 33.
Po navázání kontaktů mezi F4E a španělskou vládou byla společnému podniku předložena formální nabídka dne 10. března 2015. 
Following contacts between F4E and the Spanish Government, a formal offer was presented to the Joint Undertaking on 10 March 2015.
Nabídka byla správní radě prezentována 19. března a v současné době probíhají jednání se španělskými orgány. 
The offer was presented to the Governing Board on 19 March and discussions with the Spanish authorities are currently taking place.
Prováděcí pravidla ke služebnímu řádu 34. 
Rules implementing the Staff Regulations 34.
Během roku 2014 společný podnik přijal několik pravidel Evropské komise, jimiž se provádí služební řád40. 
During 2014, the Joint Undertaking adopted several EC rules implementing the Staff Regulations40.
V době auditu (březen 2014) stále zbývalo přijmout některá zvláštní pravidla Evropské komise41. 
At the time of the audit (March 2015), some specific EC rules were still to be adopted41.
Zejména pokud jde o výplaty penzí, odměn a příspěvků, pracovní podmínky, lékařské výdaje, etické zásady a chování a zaměstnance přidělené ze zemí mimo EU. 
In particular as regards pensions, remunerations and allowances, working conditions, medical expenses, ethics and conduct and staff assigned outside the EU.
Mimo jiné pro najímání dočasných zaměstnanců, využití a najímání smluvních zaměstnanců a postupy pro hodnocení zaměstnanců a jejich povyšování. 
Inter alia on recruitment of temporary agents, use and engagement of contract staff, and procedures for the appraisal of officials and promotions.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 16 AEI059799CS04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 16 AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015
Příloha Společný evropský podnik pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy (Barcelona) Pravomoci a činnosti Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (články 45 a 49 Smlouvy o založení Evropského společenství pro atomovou energii) Kapitola V „Společné podniky“ Smlouvy o založení Evropského společenství pro atomovou energii, a zejména: Článek 45 „Podniky, které mají prvořadý význam pro rozvoj jaderného průmyslu ve Společenství, mohou být v souladu s následujícími články zřízeny jako společné podniky ve smyslu této smlouvy.“ Článek 49 „Společné podniky se zřizují rozhodnutím Rady. 
Annex European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45 “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles ...” Article 49 “Joint Undertakings shall be established by Council decision.
Každý společný podnik má právní subjektivitu.“ Cíle 1 Pravomoci společného podniku (rozhodnutí Rady 2007/198/Euratom, ve znění rozhodnutí Rady 2013/791/Euratom a rozhodnutí Rady/Euratom 2015/224) – – – poskytovat Mezinárodní organizaci energie z jaderné syntézy ITER příspěvek Evropského společenství pro atomovou energii (Euratomu), poskytovat příspěvek Euratomu na činnosti v rámci širšího přístupu prováděné s Japonskem pro rychlou realizaci využití energie z jaderné syntézy, připravit a koordinovat program činností v souvislosti s přípravou výstavby demonstračního reaktoru pro jadernou syntézu a souvisejících zařízení, včetně mezinárodního zařízení na ozařování materiálů pro jadernou syntézu (IFMIF). 
Each Joint Undertaking shall have legal personality.” Objectives − To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation; − to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; − to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Správa Úkoly – dohlížet na přípravu lokality pro projekt ITER, – poskytovat organizaci ITER komponenty, zařízení, materiály a další zdroje, – řídit ujednání o zadávání zakázek v souvislosti s organizací ITER a především související postupy pro zabezpečení kvality, – připravovat a koordinovat účast Euratomu na vědeckém a technickém využití projektu ITER, – koordinovat činnosti vědeckého a technologického výzkumu na podporu příspěvku Euratomu organizaci ITER, − poskytovat organizaci ITER finanční příspěvek Euratomu, − přijímat opatření pro zajištění lidských zdrojů pro organizaci ITER, − spolupracovat s organizací ITER a provádět veškeré další činnosti na podporu dohody ITER. Správní rada, ředitel a další orgány Správní rada je odpovědná za dohled nad společným podnikem při plnění jeho cílů a zajišťuje úzkou spolupráci mezi společným podnikem a jeho členy při provádění činností. 
Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom, amended by Council Decision 2013/791/Euratom and by Council Decision/Euratom 2015/224) Governance AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015
Spolu se správní radou a ředitelem, který je hlavním výkonným orgánem, který odpovídá za každodenní řízení společného podniku, a je jeho zákonným zástupcem, má společný podnik několik orgánů: AEI059799CS04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015 
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Executive Committee, Administration & Finance Committee, Audit Committee.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2014 262 pracovních míst úředníků EU a dočasných zaměstnanců v plánu pracovních míst, z toho počet obsazených pracovních míst 249: 144 obsazených pracovních míst smluvních zaměstnanců. 
Staff at 31 December 2014 262 EU official and temporary agent posts provided for in the establishment plan, of which 249 posts were occupied; 144 contract agent posts occupied.
Podrobné informace o činnostech a službách poskytnutých v roce 2014 naleznete na internetových stránkách společného podniku http://www.fusionforenergy.europa.eu. Zdroj: Společný evropský podnik pro ITER a rozvoj energie z jaderné syntézy. 
For detailed information concerning the activities and services provided in 2014, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy.
AEI059799CS04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015 
AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy Bod Připomínky společného podniku F4E 12. 
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 13.
V uplynulých letech byl společný podnik F4E vyzván k realizaci projektu, který je neodmyslitelně spjat s technickými obtížemi a mezními podmínkami v oblasti řízení, které mají jen stěží ve světě obdoby: v kontextu již tak velkých problémů s realizací technicky složitého zařízení, jediného svého druhu, jako ITER, technické specifikace vycházejí ze vstupů poskytovaných do značné míry jiným subjektem, Organizací ITER (OI), a odchylky od specifikací i během realizace zakázky jsou extrémně časté. 
In the past years F4E has been asked to implement a project with inherent technical challenges and management boundary conditions which have hardly any precedent worldwide: in the context of the already huge challenges of implementing a first-of-a-kind technically complex device like ITER, technical specifications are based on inputs largely provided by another entity, the ITER Organization (IO), and deviations to specifications, even during contract implementation, are extremely frequent.
Dopadají pak na společný podnik F4E, který je musí realizovat, povětšinou bez jakékoliv finanční náhrady. 
F4E has been at the receiving end of these, having to implement them mostly without any compensation.
Přijetí tzv. „Pokynů MAC-10“ radou ITER v roce 2011, které vymezují odpovědnosti za financování konstrukčních změn a původně byly přijaty s cílem zefektivnit rozhodovací procesy, výše popsanou situaci ještě zhoršilo místo toho, aby ji zlepšilo. 
The adoption in 2011 by the ITER Council of the so called “MAC-10 guidelines”, defining the responsibilities to be assumed for funding design changes and originally introduced with the objective to streamline decision making processes, has aggravated instead of improving the situation described above.
Výsledkem byl v rámci integrace OI nevelký projekt voblasti systémového/hodnotového inženýrství, ukterého došlo kpřekročení nákladů akterý podnítil vznik dalšího napětí mezi OI a všemi vnitrostátními agenturami. 
This has led to a modest Systems/Value Engineering endeavor in the IO integration, with cost overruns and further tensions developing amongst IO and all Domestic Agencies (DAs).
Tento problém je závažný pro všechny vnitrostátní agentury, ale zejména pro společný podnik F4E, kde dopad neustálých změn komponent ovlivňuje budovy téměř „běžně“, což dokládají podklady předložené správní radě společného podniku F4E na jejím zasedání v prosinci 2014. 
This problem is severe for all DAs, but in particular for F4E, where the impact of constant changes on components affects the buildings almost by “default”, as evidenced by the papers provided to the F4E Governing Board (GB) in its December 2014 meeting.
Náklady zjevně závisí na rozsahu práce (tj. konstrukčním návrhu), a to ještě více v případě, že jsou vyžadovány úpravy během samotné fáze výstavby. 
Cost clearly depends on work scope (i.e. design), and even more so when alterations are required during the very construction phase.
Skutečnost, že to druhé je z velké části pod kontrolou Organizace ITER a jejího vedení, zatímco to první spadá do kompetencí společného podniku F4E, jasně ukazuje na nevyváženost odpovědností. 
The fact that the latter is largely under the control of IO and its governance, and the former of F4E, clearly shows a misalignment of responsibilities.
Právě to je jedním z nejproblematičtějších aspektů projektu ITER, který identifikovala i studie Evropského parlamentu z r. 2013 o efektivitě nákladů projektu ITER, vypracovaná společností Ernst and Young. 
This is indeed one of the most challenging aspects of the ITER project, as well identified in the European Parliament’s 2013 study on cost effectiveness of the ITER project by Ernst and Young.
V záhlaví shrnutí této studie se uvádí, že „Zvýšení nákladů z velké části vycházejí z projektové úrovně a jsou mimo přímou kontrolu společného podniku F4E“ a „Společný podnik F4E je organizací sui generis, působící ve složitém prostředí, které omezuje možnost dosahovat nákladové efektivity“. 
Indeed the headings of the executive summary of this study state that F4E replies 2 “Cost increases have largely emanated from the project-level and are outside of the direct control of F4E” and “F4E is a sui generis organisation operating in a complex environment, which constrains the possibilities for cost-efficiency”.
Stručně řečeno vzhledem k samotnému nastavení smlouvy a jejích nástrojů společný podnik F4E nemá přímou kontrolu nad výraznou částí nákladů, které musí vstřebat. 
In short, due to the very set up of the Agreement and its instruments, a significant fraction of the costs which F4E has to absorb are not under its direct control.
Konkrétně v otázce kontroly nákladů, která je jedním z hlavních cílů společného podniku F4E, by na základě dřívějších pokynů MAC-10 jakýkoliv kontrolní systém omezující se na společný podnik F4E nebyl schopen omezit příliv změn přicházejících zOI (která vystupuje jako vlastník a integrátor). 
Specifically on the matter of cost control, this being a key F4E objective, under the previous MAC-10 guidelines any control system limited within F4E would have not been able to limit the influx of changes from IO (who acts as owner and integrator).
Teprve nyní se zrušením pokynů MAC-10 a zavedením systému, který je má nahradit s cílem dosáhnout zamýšleného účelu (rezervní fond OI), i s příslibem nového vedení OI, že dojde k zavedení komplexního systému řízení konfigurace, může nakonec být možné prostřednictvím postupné integrace technických řídicích procesů zavést efektivnější systém kontroly nákladů. 
Only now, with the elimination of the MAC-10 guidelines and the introduction of a system to replace them for their intended purpose (the Reserve Fund of IO), as well as with the promise by the new IO management to implement a comprehensive configuration management system, it may be well possible, through gradual integration of technical management processes, to implement a more effective cost control system.
Z velké části na základě výše uvedeného účastníci projektu (OI a vnitrostátní agentury – včetně společného podniku F4E) došli kzávěru, že současný harmonogram není realistický, což v posledních dvou letech (2013-2014) potvrdilo i několik nezávislých posudků. 
Largely based on the above, the project stakeholders (IO and the DAs – including F4E) have come to the conclusion that the current schedule is not realistic - fact which has been also confirmed by several independent assessments in the last two years (2013-2014).
Z tohoto důvodu OI/F4E spolu s vnitrostátními agenturami ostatních zúčastněných stran připravují nový revidovaný harmonogram, který by měl být radě ITER předložen v listopadu 2015. 
For this reason IO/F4E, together with the other Parties’ DAs, are working on a new revised schedule which should be presented to the ITER Council in November 2015.
by měl být následně posouzen zúčastněnými stranami ITER, přičemž by se rovněž mělo přihlížet k dostupným zdrojům a rozsahu nákladů, neboť tyto prvky jsou úzce propojeny. 
The revised schedule shall then be assessed by the ITER Parties which should also take into account the available resources and the cost dimension, as these elements are closely related.
Je tudíž velmi pravděpodobné, že v důsledku revidovaného harmonogramu bude nutné projednat a navrhnout celkový odhad nákladů. 
It is therefore very probable that, as a result of the revised schedule, the overall cost estimate will have to be discussed and proposed.
To neovlivní zdroje potřebné v aktuálním víceletém finančním rámci MFF (Multiannual Financial Framework), avšak může to mít dlouhodobější důsledky. 
This will not affect the resources needed in the current MFF (Multiannual Financial Framework), but may have longer term consequences.
Společný podnik F4E je povinován realizovat požadavky a změny v konstrukčním návrhu, které OI vznáší, přestože mohou ovlivnit náklady a přinést rizika v oblasti nákladů. 
F4E is bound to implement the requirements and the changes in design imposed by IO, even though these might have cost impact and cost risks.
Zároveň se společný podnik F4E pod pečlivým dohledem své správní rady snaží důrazně uplatňovat celou řadu opatření omezujících náklady scílem zajistit dodržování rozpočtových stropů přidělených uaktuálního víceletého finančního rámce do roku 2020. 
At the same time, F4E is vigorously pursuing a large range of cost containment measures under close supervision F4E replies 3 of its GB to ensure that the budget ceiling allocated for the current MFF until 2020 is respected.
Některá z těchto opatření jsou: • Lepší využívání různých dostupných způsobů zadávání zakázek, které společnému podniku F4E umožní snížit náklady apracovat efektivněji: zahrnuje to rozsáhlejší používání soutěžního dialogu a jednacího řízení, když to umožňuje finanční nařízení společného podniku F4E, neboť tyto způsoby zadávání zakázek nám pomáhají nacházet společně s dodavateli nákladově efektivnější řešení; • Zlepšení poměru kvality a ceny při zadávání zakázek tím, že se podpoří hospodářská soutěž mezi potenciálními dodavateli: zahrnuje to používání připravených nákupních strategií s více dodavateli, kteří v raných fázích budou vypracovávat prototypy souběžně, a pak budou soutěžit o sériovou výrobu; • Podpora silnějšího hodnotového inženýrství, propagace efektivního přidělování povinností v oblasti zadávání zakázek různým aktérům (OI standardů a využívání úspor z rozsahu, je-li to možné. a vnitrostátní agentury), sjednávání Kontrola nákladů bude i nadále prioritou na globální úrovni řízení projektu pod vedením nového generálního ředitel (GŘ) Organizace ITER od března 2015. 
Some of these measures are: • Making better use of the different available types of procurement procedures allowing F4E to reduce costs and work more efficiently: this includes a more extensive use of the competitive dialogue and negotiated procedures, when allowed by the F4E Financial Regulation, that help us to identify cost effective solutions together with contractors; • Improving value for money of procurement procedures by broadening competition among potential suppliers: this includes using staged procurement strategies with multiple suppliers developing prototypes in parallel during the early stages and then competing for the series production; • Facilitating stronger value engineering, promoting efficient allocation of procurement obligations among different actors (IO and DAs), agreeing standards and exploiting economies of scale when possible.
Pokud jde o kalkulaci nákladů na úrovni společného podniku F4E, je prováděn podrobný odhad nákladů v okamžiku dokončení na 6. úrovni strukturovaného rozpisu prací WBS (Work Breakdown Structure) pro věcné plnění EU, přičemž se přihlíží k rizikům a nejistému vývoji. 
As far as costing is concerned at F4E level, a detailed Estimate at Completion at WBS (Work Breakdown Structure) level 6 for the EU in-kind contributions is being carried out by taking into account risks and uncertainties.
Tento výsledek povede k posouzení nových požadavků na rezervy pro nepředvídané události. 
This result will lead to the evaluation of the new contingency requirements.
Jak již společný podnik F4E v dřívějších případech uvedl, při tvorbě omezeného rozpočtu pro současný víceletý finanční rámec se vycházelo zpředpokladů studie provedené vroce 2008 (Toschiho zpráva), které byly provedeny na 3. (systém) a 4. úrovni (dohoda související se zadáváním veřejných zakázek) strukturovaného rozpisu prací WBS. 
As reported in previous occasions by F4E, the capped budget for the current MFF was established on the assumptions of the exercise carried out in 2008 (Toschi report) which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA - Procurement Arrangement).
To však rozhodně neznamená, že neexistuje žádný systém sledování nákladů. 
This does not mean in any way that there is no system to monitor costs.
Ve skutečnosti existuje již plně funkční systém kontroly asledování nákladů na úrovni dohody související se zadáváním veřejných zakázek, 4. úrovni strukturovaného rozpisu prací WBS, a na úrovni systému, 3. úrovni strukturovaného rozpisu prací WBS (což potvrzuje Účetní dvůr ve své zprávě za rok 2013). 
In fact there is already a fully operational system to control and monitor costs at the level of the procurement arrangement, WBS level 4, and at the level of the system, WBS level 3 (as acknowledged F4E replies 4 by the Court in its report 2013).
Co však společný podnik F4E skutečně ještě neměl v době, kdy audit probíhal (březen 2015), byly veškeré údaje na 6. úrovni (zakázky). 
What indeed F4E did not have yet in place at the time of the audit (March 2015) was all the data at level 6 (contracts).
To neznamená, že společný podnik F4E neprováděl odhad nákladů jednotlivých zakázek, prováděl, ale v jednotlivých projektových týmech, a ne centralizovaně a jednotně. 
This does not mean that F4E did not estimate costs at individual contracts, F4E did, but in the individual project teams and not in a centralised and uniform manner.
Přestože společný podnik F4E již roky používá celou řadu nástrojů pro správu dat scílem evidovat/spravovat své provozní a finanční údaje (např. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM atd. ...), které jsou integrovány v hlavním integrovaném evidenčním systému (tzv. „Integrated 
While since years F4E employs a number of data management tools to maintain/manage its operational and financial data (e.g. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, etc...) integrated by a core “Integrated Reporting System”, F4E confirms that work is progressing to improve its system to manage cost data and deviations.
První část, systém a metodika sledování předpokládaných nákladů a odchylek na úrovni zakázky, byla představena útvaru interního auditu Komise (Internal Audit Service, IAS) v září 2015 během jejich první návštěvy v rámci následného auditu přípravy dohody související se zadáváním veřejných zakázek. 
The first part, the system and methodology to monitor cost estimates and deviations at contract level, has been presented in September 2015 to the Internal Audit Service (IAS) of the Commission during their visit on the PA Preparation follow up audit.
Ve druhé fázi dojde k zavedení plně integrovaného systému plánování podnikových zdrojů ERP (Enterprise Resource Planning), který zajistí integraci dat a procesů: od rozpočtování, přes zadávání zakázek, až po řízení odchylek a dodání. 
The second phase will be the implementation of a fully integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system which will integrate data and processes: from budgeting, through procurement, all the way to deviation management and delivery.
Zavedení systému ERP bylo dohodnuto na úrovni správní rady spolu se zřízením speciálního čtvrtého oddělení v organizaci společného podniku F4E, které se zaměří na projektové řízení (náklady, rozsah, kvalita, harmonogram a riziko) a jeho infrastrukturu (datové modely, nástroje, procesy). 
The implementation of the ERP has been agreed at GB level together with the establishment of a dedicated fourth Department within the F4E organisation whose focus will be project management (cost, scope, quality, schedule, and risk) and its infrastructure (data models, tools, processes).
F4E potvrzuje, že na 4. úrovni byla s přihlédnutím k minulým změnám v rozsahu, majícím původ v OI, provedena aktualizace výchozích nákladů vypracovaných Toschiho skupinou v roce 2008 a k aktualizaci dochází vždy po schválení změn výchozích nákladů (zejména prostřednictvím žádostí o změnu projektu) radou ITER. 
F4E confirms that an update, taking into account the past scope changes deriving from IO, of the cost baseline, as developed by the Toschi group in 2008, at level 4 was carried out and it is updated whenever changes to the baseline are approved (mainly through Project Change Requests) by the ITER Council.