natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Úkoly – přispívat k vytváření vysoce kvalitních společných norem a postupů regulace a dohledu, – přispívat k jednotnému uplatňování právně závazných aktů Unie, podněcovat a podporovat delegování úkolů a povinností mezi příslušnými orgány, – úzce spolupracovat s Evropskou radou pro systémová rizika, – organizovat a provádět srovnávací hodnocení činnosti příslušných orgánů, – sledovat a posuzovat tržní vývoj v oblasti své působnosti, – provádět ekonomickou analýzu trhů, aby orgán měl informace nezbytné pro plnění svých funkcí, – posilovat ochranu pojistníků, účastníků penzijních systémů a oprávněných osob, – přispívat k jednotnému a soudržnému fungování kolegií orgánů dohledu, ke sledování, posuzování a měření systémového rizika, k vypracování a koordinaci ozdravných plánů a plánů řešení úpadků, k zajišťování vysoké úrovně ochrany pojistníků a oprávněných osob v celé Unii, – plnit další konkrétní úkoly stanovené v tomto nařízení a v jiných legislativních aktech, – na svých internetových stránkách zveřejňovat a pravidelně aktualizovat informace související s oblastí své působnosti, – přebírat podle potřeby veškeré stávající úkoly od Evropského výboru orgánů dozoru nad pojišťovnictvím a zaměstnaneckým penzijním pojištěním (CEIOPS). č. 
Tasks – To contribute to the establishment of high-quality common regulatory and supervisory standards and practices; – to contribute to the consistent application of legally binding Union acts, to stimulate and facilitate the delegation of tasks and responsibilities among competent authorities; – to cooperate closely with the ESRB; – to organise and conduct peer review analyses of competent authorities; – to monitor and assess market developments in the area of its competences; – to undertake economic analyses of markets to inform the discharge of the Authority’s functions; – to foster the protection of policyholders, pension scheme members and beneficiaries; – to contribute to the consistent and coherent functioning of colleges of supervisors, the monitoring, assessment and measurement of systemic risk, the development and coordination of recovery and resolution plans, providing a high level of protection to policy holders, to beneficiaries and throughout the Union; – to fulfil any other specific tasks set out in this Regulation or in other legislative acts; – to publish on its website, and to update regularly, information relating to its field of activities; ADB057220EN04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-OR.doc 8.9.2015
1094/2010 o zřízení orgánu, čl. 
2 Governance (Regulation (EU) No 1094/2010 establishing the Authority: Articles 40-44: Board of Supervisors; Articles 45-47: Management Board; Articles 48-50: Chair; Articles 51-53: Executive Director) – to take over, as appropriate, all existing and ongoing tasks from the Committee of European Insurance and Occupational Pensions Supervisors (CEIOPS).
1094/2010 o zřízení orgánu: články 40–44: Rada orgánů dohledu, články 45–47: správní rada, články 48–50: předseda, články 51–53: výkonný ředitel) Rada orgánů dohledu Složení Předseda orgánu (s hlasovacím právem), vedoucí představitel příslušného orgánu pro dohled nad finančními institucemi v každém členském státě (jeden člen s hlasovacím právem za každý členský stát), jeden zástupce Evropské komise (bez hlasovacího práva), Evropské rady pro systémová rizika (bez hlasovacího práva), Evropského orgánu pro bankovnictví a Evropského orgánu pro cenné papíry a trhy (oba orgány bez hlasovacího práva); jednání rady orgánů dohledu se mohou zúčastnit pozorovatelé a výkonný ředitel (bez hlasovacího práva). 
Board of Supervisors (BoS) Composition Chairperson (non-voting), the head of the national public authority competent for the supervision of financial institutions in each Member State (one voting member per Member State), one representative of the Commission (non-voting), of the European Systemic Risk Board (non-voting), the European Banking Authority, the European Securities Markets Authority (both non-voting); observers may be permitted and the Executive Director may participate in meetings (non-voting) Tasks The Authority’s main decision-making body.
Úkoly Hlavní rozhodovací orgán orgánu pro pojišťovnictví Správní rada Složení Předseda orgánu (s hlasovacím právem), šest členů rady orgánů dohledu (s hlasovacím právem), jeden zástupce Evropské komise (s hlasovacím právem v otázkách souvisejících s rozpočtem). 
Management Board (MB) Composition Chairperson of the Authority (voting), six Voting Members of the BoS (voting), one representative of the European Commission (voting for budget issues).
Výkonný ředitel se práce výboru účastní jako pozorovatel. 
The Executive Director participates as observer.
Úkoly v oblasti dohledu – Účast orgánu v kolegiu orgánů dohledu anebo telefonické konference týkající se 77 skupin. – 127 jednání v 83 skupinách včetně kolegií, u nichž se uplatnil proporční přístup. – Jednáním bylo věnováno celkem 144 dní. – Orgán uplatnil proporční přístup u 15 kolegií. – 23 skupin připravuje žádost o interní model podle článku 231 směrnice Solventnost II s cílem získat souhlas pro den 1, vyžaduje-li se společné rozhodnutí. – U šesti různých národních příslušných orgánů byly zaznamenány vynikající příklady přístupu k vytvoření společného stanoviska. 
Supervisory tasks – Attendance of College of Supervisors’ meetings and/or telephone conferences for 77 groups. – 127 meetings for 83 groups including the colleges for which a proportionate approach has been taken. – Altogether 144 meeting-days. – Proportionate approach was applied by EIOPA towards 15 colleges. – 23 groups are preparing an internal model application under Article 231 of the SII Directive aiming for day 1 approval where a joint decision is needed.
Tyto příklady jsou nebo budou zveřejněny jako „Praktická řešení a příklady“ v uzavřené sekci Produkty a služby poskytnuté v roce 2014 ADB057220CS04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015 
Products and services in 2014 ADB057220EN04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-OR.doc 8.9.2015 – Excellent examples of an approach to forming a shared view have been observed in 6 different NCAs.
4 internetových stránek orgánu. – Bylo dosaženo pokroku v přípravě procesu žádosti (podrobné plánování, milníky a diskuse o otázkách, které blokují kolegia interního modelu usilující o schválení pro den 1). – Byly uspořádány dvě akce pro orgány dozoru nad skupinou. – Během roku byl vypracován návrh efektivního postupu kolektivního podepisování koordinačních ujednání. – Byl zveřejněn akční plán pro kolegia na období 2015–2016. – Průběžná zpráva a zpráva na konci roku o fungování kolegií a plnění akčního plánu pro rok 2014. – Průběžně byl aktualizován seznam Helsinki Plus v uzavřené sekci internetových stránek orgánu. – Orgán aktualizoval a zveřejnil seznam skupin, u nichž je zřízeno kolegium orgánů dohledu. – Byly zveřejněny pokyny k provoznímu fungování kolegií orgánů dohledu a vzor koordinačního ujednání a pohotovostního plánu. – Pro účely veřejné konzultace byly zveřejněny pokyny k systematické výměně informací v rámci kolegia. – Orgán se účastnil jednání se čtyřmi orgány dohledu. 
These examples are or will be published as Practical Solutions and Examples (PSEs) on the restricted area of EIOPA’s website. – Progress has been made in the preparation for the application process (detailed planning, milestones, and discussion of blocking points for the internal model colleges aiming for day one approval. – Two events for Group Supervisors were organised. – Proposal for an efficient collective signing procedure of the coordination arrangements was prepared during the year. – Action Plan for Colleges 2015-2016 was disseminated. – Interim and end of the year report on the Functioning of Colleges and the Accomplishments of the 2014 Action Plan. – Continuous update of the Helsinki Plus list on the restricted area of EIOPA’s website. – EIOPA list of groups for which a College of supervisors is in place was updated and published. – Guidelines on the operational functioning of colleges of supervisors including a template for a coordination arrangement and emergency plan have been published. – Guidelines on information exchange on a systematic basis within college published for public consultation. – EIOPA has held meetings with 4 supervisors.
Se dvěma z nich jednal konkrétně o jejich zkušenostech s dohledem nad pobočkami a s jedním o provádění interně integrovaného přístupu ke kolegiím, které vedly a jejichž práce se účastnily. – Byla vytvořena společná sada pro žádost o interní model a její využívání bylo podpořeno ve stanovisku orgánu EIOPA. – V sekci internetových stránek vyhražené pro členy bylo zveřejněno pět dokumentů o osvědčených postupech při posuzování interních modelů. – Pro vnitrostátní orgány dohledu byly vypracovány „Praktické pokyny pro společná rozhodnutí o interních modelech“, které obsahovaly vzorový časový plán pro šest měsíců schvalovacího procesu. – Bylo provedeno referenční srovnání tržního rizika v interních modelech mezi několika zeměmi. 
With 2 of them specifically on their experience with the supervision of branches, and with 1 on the implementation of its internally integrated approach towards the colleges they lead and attend. – Common Internal Models Application Package was developed and its use promoted with an EIOPA Opinion. – Five good practice notes on assessing internal models have been published on the members’ area of the web site. – A note “Practical Guidance on Internal Model Joint Decisions”, which included a model timetable for the six months of the approval process was produced for NSAs. – A benchmarking exercise on market risk in internal models across several countries was carried out.
Ochrana spotřebitelů a finanční inovace – Společný konzultační dokument o křížovém prodeji. – Společný diskusní dokument o sdělení klíčových informací. – Konzultační dokument o pravomocích k zásahu do produktu podle směrnice o sděleních klíčových informací týkajících se strukturovaných retailových investičních produktů a pojistných produktů s investiční složkou. – Konzultační dokument o návrhu pokynů k mechanismu dohledu nad produkty a správy pojišťoven. – Konzultační dokument o střetu zájmů při přímém a zprostředkovaném prodeji pojistných produktů s investiční složkou. – Diskusní dokument o střetu zájmů při přímém a zprostředkovaném prodeji pojistných produktů s investiční složkou. – Třetí zpráva o spotřebitelských trendech. – Minutový průvodce: Obecné pokyny orgánu EIOPA k vyřizování stížností zprostředkovateli pojištění. – Zpráva o zpětné vazbě od příslušných vnitrostátních orgánů týkající se ADB057220CS04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015 
Consumer protection and financial innovation – Joint Consultation paper on cross selling. – Joint Discussion Paper on Key Information Documents (KIDs). – Consultation Paper on Product Intervention Powers under the Regulation on Key Information Documents for Packaged Retail and Insurance-Based Investment Products. – Consultation Paper on the proposal for Guidelines on product oversight and governance arrangements by insurance undertakings. – Consultation Paper on Conflicts of Interest in direct and intermediated sales of insurance-based products (PRIIPs). – Discussion Paper on Conflicts of Interest in direct and intermediated sales of insurance-based investment products (PRIIPs).
stanoviska orgánu EIOPA k pojištění proti nesplácení. – Směrem k jednotnému trhu EU pro osobní penzijní produkty: předběžná zpráva orgánu EIOPA (dohled a ochrana spotřebitele). – Zpráva o skutečnostech vedoucích k újmě účastníků a oprávněných osob systémů zaměstnaneckého penzijního pojištění a možnosti jednání pro orgán EIOPA. – Zpráva o provádění rozsudku ve věci Test Achat ve vnitrostátním právu. 
– 3rd Consumer Trends Report. – One minute guide: EIOPA Guidelines on Complaints-Handling by Insurance Intermediaries. – Report on feed-back from National Competent Authorities regarding EIOPA’s Opinion on Payment Protection Insurance. – Towards an EU-single market for personal pension products: An EIOPA Preliminary Report (supervisory and consumer protection). – Report on issues leading to detriment for occupational scheme members and beneficiaries and potential scope of action for EIOPA. – Report on the implementation of the Test Achat ruling into national legislation.
Společný výbor – Vypracoval dvě společné zprávy o meziodvětvových rizicích a slabých místech ve finančním systému EU, které byly předloženy na březnovém a zářijovém zasedání Hospodářského a finančního výboru Rady (zasedání pro finanční stabilitu) a Evropské rady pro systémová rizika (ESRB) a zveřejněny na internetových stránkách evropských orgánů dohledu. – Zveřejnil společné obecné pokyny ke konzistentnosti postupů dohledu nad finančními konglomeráty, které byly vypracovány v souladu s čl. 11 odst. 1 směrnice o finančních konglomerátech (směrnice 2002/87/ES). – Předložil Evropské komisi společný návrh regulační technické normy pro koncentraci rizik a transakce uvnitř skupiny v souladu s čl. 
Joint Committee – Produced two joint reports on cross-sectorial risks and vulnerabilities in the EU financial system, which were submitted to the March and September meetings of Economic and Financial Committee of the Council (EFC-FST) and the European Systemic Risk Board (ESRB) and published on the ESAs websites. – Published Joint Guidelines on the consistency of supervisory practices for financial conglomerates, developed in accordance with Article 11(1) of the Financial Conglomerates Directive (Directive 2002/87/EC). – Submitted to the European Commission a joint draft Regulatory Technical Standard (RTS) on risk concentration and intra-group transactions, in accordance with Article 21a (1a) of the Financial Conglomerates Directive. – Joint Committee published its updated 2014 list of identified Financial Conglomerates in October 2014.
Na seznamu je 71 finančních konglomerátů s podnikem, který je v čele skupiny, v zemi EU nebo EHP. – Poskytoval podporu odvolacímu senátu, který v roce 2014 rozhodl o dvou odvoláních a uzavřel jeden případ odvolání podaného v roce 2013. 
The list shows 71 financial conglomerates with the head of group in an EU/EEA country. – Provided support to the Board of Appeal which decided on two appeal cases in 2014 and finalised one appeal case lodged in 2013.
Společná kultura dohledu – Tři meziodvětvové semináře. – 17 seminářů pro příslušné vnitrostátní orgány. 
Common supervisory culture – Three cross-sector seminars. – 17 seminars for national competent authorities.
Finanční stabilita – Dvě pololetní zprávy o finanční stabilitě (včetně tematických článků). – Dokončeny kvantitativní nástroje pro modelování rezerv a pojistného. – Vypracován čtvrtletní přehled ukazatelů rizik. – Dokončen celoevropský zátěžový test pro pojišťovnictví (včetně modulu nízkých výnosů). – Vydána doporučení pro národní příslušné orgány týkající se opatření v oblasti dohledu na základě zjištění ze zátěžového testu. – Přípravná studie k zátěžovému testu odvětví institucí zaměstnaneckého penzijního pojištění. – Zveřejněny revidované a přepracované výroční statistiky o pojištění. 
Financial stability – Two bi-annual Financial Stability Reports (incl. thematic articles). – Completion of quantitative tools for modelling reserves and premiums. – Production of quarterly Risk Dashboard. – Completion of Europe-wide stress test for the insurance sector (including low yield module). – Issuance of recommendations to NCAs for supervisory action in response to the stress test findings. – Preparatory study on stress testing of the IORPs sector. – Publication of revised and revamped annual insurance statistics.
6 zaměstnaneckého penzijního pojištění. – Zveřejněno stanovisko orgánu EIOPA ke správným zásadám pro připravenost národních příslušných orgánů na předcházení a řízení krizí a řešení úpadku. – Vytvořeno fórum globálně systémově důležitých pojistitelů (GSII) s cílem zajistit společný přístup k provádění dohledových opatření vyžadovaných pro tyto pojistitele. 
Crisis management – Implementation of process for regular consideration of the need for EIOPA preventive action in response to adverse developments and risks. – Completion of studies on liquidity swaps, search for yield, monetisation of future profits and cyber risk. – Extension of EIOPA’s crisis management framework to the IORPs sector. – Publication of EIOPA Opinion on Sound Principles for Crisis Prevention, Management and Resolution preparedness of NCAs. – Creation of GSII Forum to ensure a common EU approach to implementation of the supervisory measures required for GSIIs.
Vnější vztahy – Deset jednání IRSG (skupiny subjektů působících v oblasti pojištění a zajištění) a OPSG (skupiny subjektů působících v oblasti zaměstnaneckého penzijního pojištění), včetně jednoho společného jednání se správní radou, deset oficiálních stanovisek a prohlášení se zpětnou vazbou k veřejným dokumentům, dva dokumenty vypracované z vlastní iniciativy a dvě odpovědi na neformální konzultace. – 21 případů regulatorního a dohledového dialogu s orgány dohledu a sdruženími orgánů dohledu ze třetích zemí (Austrálie a asijských zemí, Latinské Ameriky a Severní Ameriky, Jižní Afriky, Islandu a Švýcarska). – Aktivní účast na práci výkonného výboru, technického výboru a výboru pro finanční stabilitu a podvýboru pro solventnost a pojistnou matematiku Mezinárodní asociace dozorů v pojišťovnictví (IAIS) a na výroční konferenci IAIS a související příspěvky. 
External relations – 10 meetings, including a joint one with BoS, of IRSG and OPSG, ten official opinions and feedback statements on public documents, two own initiative papers and two responses to informal consultations. – 21 Regulatory and Supervisory Dialogues with third country supervisors and supervisory associations from Austral-Asia, Latin and North America, South Africa, Iceland and Switzerland. – Active participation in and contributions to the IAIS Executive Committee, Technical and Financial Stability Committee, Solvency & Actuarial Subcommittee and IAIS Annual Conference.
Orgán EIOPA koordinoval výběrové řízení na celkem šest míst ve výkonném výboru IAIS, která náležejí regionům západní Evropy a střední a východní Evropy a Zakavkazska. – Významný příspěvek k práci IAIS na globálních kapitálových standardech pro pojišťovnictví prostřednictvím pracovních skupin pro kapitálový rozvoj a testování v terénu. 
EIOPA coordinated the selection process for a total of 6 seats in the IAIS Executive Committee belonging to the Western European and the Central and Eastern European and Transcaucasia Regions. – Strong contribution to the IAIS work on the development of global Insurance Capital Standards, through the Capital Development and the Field Testing Working Groups.
Průběžná spolupráce se členy orgánu EIOPA s cílem posilovat zvýšenu koordinaci. – Projekt mezi EU a USA v oblasti pojišťovnictví: strategický dokument „Cesta vpřed“ byl aktualizován, aby obrážel dosažený pokrok a nové ambice, probíhala pravidelná jednání řídicího výboru, práce technických výborů postupovala podle plánu a v Amsterdamu se konalo veřejné fórum. – Ekvivalence: rozdílová analýza režimu pojištění a zajištění ostrova Man a Kanady. 
Continuous interaction with EIOPA Members to foster increased coordination. – EU-US Insurance Project: the strategic Way Forward document was updated to reflect progress to date and new ambitions, regular Steering Committee Meetings, the Technical Committees progressing on plan and Public Event in Amsterdam. – Equivalence: Gap analysis of the (re)insurance regime of the Isle of Man and Canada.
Revidována posouzení ekvivalence z roku 2011 týkající se Bermud, Japonska a Švýcarska. 
Revision of 2011 Equivalence assessments for Bermuda, Japan and Switzerland.
Veřejná konzultace k revidovaným zprávám byla zveřejněna do konce roku 2014. 
Public consultation on the revised reports was published by the end of 2014.
Dokončeno hodnocení povinnosti zachovávat mlčenlivost pro čtyři země ve střední a východní Evropě (Albánii, Bývalou jugoslávskou republiku Makedonii, Černou Horu, Turecko). 
Finalisation of professional secrecy assessment of 4 countries in Central and Eastern Europe (Albania, FYR Macedonia, Montenegro, Turkey).
V roce 2014 se konalo deset jednání výboru orgánu EIOPA pro ekvivalenci. – Provádělo se operační memorandum o porozumění podepsané mezi orgánem a Světovou bankou mimo jiné tím, že byl uspořádán společný seminář o dohledu založeném na rizicích se zaměřením na země střední a východní Evropy, byla spoluorganizována konference o globálním dohledu pro pojišťovnictví (GIS) a konalo se několik jednání na vysoké úrovni mezi orgánem a Světovou bankou. 
In 2014, 10 meetings of the EIOPA Equivalence took place. – Implementation of the Operational Memorandum of Understanding signed between EIOPA and the World Bank, among other things by organising a Joint Seminar on Risk-Based supervision with focus on countries in Central and Eastern Europe, co-organisation of GIS Conference, and several high-level meetings between EIOPA and the World Bank.
European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) ODPOVĚĎ ORGÁNU 11. 
European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) THE AUTHORITY’S REPLY 11.
Orgán EIOPA uznává, že procentuální podíl prostředků přenesených z roku 2013 do roku 2014 a z roku 2014 do roku 2015 v rámci hlavy III byl vysoký. Jednalo se však o důsledek víceleté povahy činností a časově napjatého harmonogramu (vycházejícího zejména z kalendáře pro Solventnost II, kdy přípravná fáze začíná v roce 2015 a k plnému provedení dojde v roce 2016). 
EIOPA acknowledges that the percentage of carried over appropriations from 2013 to 2014 and from 2014 to 2015 in Title III was high; this was due to the multi-annual nature of the work, the challenging time frame (mainly driven by the Solvency II calendar with the preparatory phase starting in 2015 and full implementation in 2016).
Zásadní rozpočtový škrt v rozpočtu orgánu EIOPA na rok 2015 navíc vyžadoval racionalizaci rozpočtu na rok 2014, aby se dostupné zdroje v roce 2015 využily účinně a účelně a aby se minimalizoval jeho dopad na probíhající projekty v oblasti IT, z čehož vyplynul vyšší počet rozpočtových převodů do hlavy III. 
In addition, the substantial cut of the 2015 EIOPA budget required the rationalisation of the 2014 budget to use the available resources effectively and efficiently in 2015, and minimize its impact on the ongoing IT projects, with an increased number of budget transfers to Title III as a consequence.
Tyto přenesené závazky jsou zcela zásadní pro zajištění pokračování realizace plánu zavádění nástrojů IT v souladu se stanovenými lhůtami. 
The carried over commitments are critical to the continued execution of the IT implementation plan in accordance with the statutory timelines.
Očekává se, že podíl přenosů bude v následujícím roce klesat, protože dojde k zavedení IT nástrojů orgánu EIOPA, díky čemuž se potřeba přenášet vysoké částky v rámci hlavy III sníží na naprosté minimum. 
It is to be expected that the carry-over percentages in the coming year will decline as EIOPA’s IT capability will be in place, reducing the need to carry over high amounts in Title III to a strict minimum.
Orgán EIOPA si uvědomuje, že některé činnosti prováděné v roce 2015 jsou z poměrně vysoké části financovány z prostředků přenesených z roku 2014. 
EIOPA is aware that part of the 2015 activities are covered by a relatively high proportion of carried-over appropriations from 2014.
Důvodem je potřeba financovat složitý a víceletý plán orgánu EIOPA v oblasti IT, který zajistí řádné provádění směrnice Solventnost II. 
This is explained by the need to finance its complex and multi-annual IT plan, ensuring a proper implementation of Solvency II.
Jelikož podstatná část plánu v oblasti IT se bude provádět v roce 2016, míra přenesených prostředků bude (v souladu se zásadou ročního rozpočtu) v budoucnu omezena na naprosté minimum. 
With this IT plan being largely implemented in 2016, the level of carry-over appropriations will be limited in the future to a strict minimum, in line with the principle of annuality.