natgillin/translations-raw huggingface dataset:
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/193 CS Doporučení 9.2 Do roku 2020 podniknout kroky k úpravě metodiky GŘ NEAR pro studie RER, jež omezí rozhodnutí o plné spolehlivosti předchozí kontrolní práce a zajistí bedlivé monitorování jejího uplatňování. 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/193 EN Recommendation 9.2 By 2020, take steps to adapt DG NEAR’s RER methodology to limit full-reliance decisions, and that it monitor its implementation closely; Recommendation 9.3 Revise the DG ECHO’s calculation of the 2019 corrective capacity by excluding recoveries of unspent pre-financing.
Část 2 – Výkonnost 9.25. 
Part 2 — Performance 9.25.
U dílčího souboru 15 dokončených operací v našem vzorku jsme posuzovali aspekty výkonnosti. 
We assessed performance aspects for a selection of 15 completed transactions within our sample.
Při návštěvě čtyř delegací EU na Ukrajině, v Alžírsku, Bosně a Hercegovině a v Laosu jsme provedli kontroly na místě. 
We carried out on-the-spot checks when visiting four EU Delegations in Ukraine, Algeria, Bosnia and Herzegovina, and Laos.
U každého projektu jsme posuzovali, zda byly stanoveny jasné ukazatele výstupů a dopadů. 
For each project, we assessed whether clear output and outcome indicators had been set.
Rovněž jsme kontrolovali, zda bylo dosaženo plánovaných cílů pro výstupy projektů z hlediska kvantity, kvality a načasování. 
We also checked whether projects’ output objectives had been achieved in terms of quantity, quality and timing.
U schválených nákladů projektů jsme také provedli dodatečné kontroly, abychom ověřili, zda jsou v souladu se schválenými finančními nabídkami. 
We made additional checks on the accepted costs of the projects, in order to verify that these were in line with the approved financial offers.
Všechny prověřované projekty měly jasné a relevantní ukazatele výkonnosti. 
All the examined projects had clear and relevant performance indicators.
U jednoho z projektů jsme však zjistili problém, který snížil jeho výkonnost (viz rámeček 9.6). 
However, we found an issue detracting from performance in one of the projects (see Box 9.6).
Rámeček 9.6 Problémy s výkonností navštívených projektů Kontrolovali jsme program pro budování institucí v Srbské republice a v Bosně a Hercegovině cílící na zlepšení kapacity jednotek civilní ochrany a záchranných jednotek reagovat na krizové situace v souvislosti s povodněmi. 
Box 9.6 Performance-related issues affecting projects visited We audited an institutional building programme aimed at improving the capacity of civil protection and rescue units in the Republic of Serbia and in Bosnia and Herzegovina to respond to flood-related crises.
Cílů výstupů souvisejících s činnostmi v oblasti školení bylo dosaženo pouze zčásti. 
The output objectives linked to training activities were only partially achieved.
Účast byla výrazně menší, než se plánovalo (méně než 50 %). 
Attendance was significantly lower than planned (below 50 %).
Příklad: Na seminář v obci Brčko dorazilo 20 účastníků a na seminář v Brodě 32, přičemž u každé akce se původně počítalo s 60 účastníky. 
For example: Workshops in Brčko and Brod were attended by 20 and 32 people respectively, compared with the 60 participants planned per event.
Společné demonstrační cvičení naplánované pro 50 účastníků nahradilo cvičení zaměřené na komunikaci v naléhavé situaci s reálnými údaji, jehož se zúčastnilo šest osob. 
A joint demonstration exercise planned for 50 participants was replaced with a real-data exercise with 6 participants on communication in an emergency.
Domníváme se, že tyto údaje svědčí o špatném plánování: logický rámec stanovil příliš optimistické ukazatele výstupů. 
We consider these figures a sign of poor planning: the logical framework set overly optimistic output indicators.
C 340/194 Úřední věstník Evropské unie 8.10.2019 PŘÍLOHA 9.1 OPERAČNÍ VÝDAJE PODLE JEDNOTLIVÝCH DELEGACÍ V ROCE 2018 Zdroje: Mapový podklad ©přispěvatelé OpenStreetMap, povolení uděleno na základě licence Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 (CC BY-SA), a Evropský účetní dvůr na základě konsolidované roční účetní závěrky Evropské unie za rok 2018. 
C 340/194 Official Journal of the European Union 8.10.2019 ANNEX 9.1 OPERATIONAL EXPENDITURE BY DELEGATION IN 2018 Sources: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 licence (CC BY-SA) and European Court of Auditors, based on the 2018 consolidated annual accounts of the European Union. EN
CS PŘÍLOHA 9.2 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE OKRUHU „GLOBÁLNÍ EVROPA“ Rok Doporučení EÚD Dosažený pokrok podle analýzy Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Realizuje se Nebylo realizováno Nepoužije se Nedostatečné důkazní informace Ve většině ohledů V některých ohledech 2015 Doporučení 1: GŘ DEVCO a GŘ NEAR by měla posílit kvalitu ověřování výdajů, na něž příjemci uzavřeli smlouvy, zejména zavedením nových opatření, jako využívání tabulky hodnocení kvality ke kontrole kvality práce provedené auditory, které najal příjemce, a revize zadání pro auditory. 
ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR GLOBAL EUROPE Year ECA’s recommendation ECA's analysis of the progress made Fully implemented Being implemented Not implemented Not applicable Insufficient evidence In most respects In some respects 2015 Recommendation 1: DG DEVCO and DG NEAR enhance the quality of expenditure verifications contracted by beneficiaries, namely by introducing new measures such as the use of a quality grid to check the quality of the work performed by the beneficiary-contracted auditors and the revision of the auditors’ terms of reference; X Recommendation 2: DG NEAR take action to ensure that funding channelled through a twinning instrument is in accordance with the non-profit rule and adheres to the principle of sound financial management; X Recommendation 3:DG NEAR revise the RER methodology in order to provide statistically accurate information on the amount at risk for payments made under IPA indirect management.
X 8.10.2019 CS Úřední věstník Evropské unie C 340/195 
X 8.10.2019 EN Official Journal of the European Union C 340/195
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/197 CS KAPITOLA 10 Správa OBSAH Úvod Stručný popis tohoto okruhu víceletého finančního rámce Rozsah a koncepce auditu Správnost operací Připomínky k hlavnímu vzorku operací Komise Připomínky k zadávacím řízením na veřejné zakázky týkající se zvýšení bezpečnosti osob a prostor Výroční zprávy o činnosti a jiné správní mechanismy Závěr a doporučení Body 10.1–10.5 10.3 10.4–10.5 10.6–10.13 10.7–10.8 10.8 10.9–10.13 10.14 10.15–10.17 10.15 10.16–10.17 Závěr Doporučení Příloha 10.1 – Příloha 10.2 – Výsledky testování operací v oblasti „Správa“ Kontrola v návaznosti na předchozí opatření týkající se okruhu „Správa“ 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/197 EN Introduction Brief description of the MFF heading Audit scope and approach Regularity of transactions Observations on the main sample of transactions Paragraph 10.1-10.5 10.3 10.4-10.5 10.6-10.13 10.7-10.8 10.8 10.9-10.13 10.14 10.15-10.17 10.15 10.16-10.17 Commission Observations on public procurement procedures to improve the security of people and premises Annual activity reports and other governance arrangements Conclusion and recommendations Conclusion Recommendations Annex 10.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 10.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ CHAPTER 10 Administration CONTENTS
C 340/198 Úřední věstník Evropské unie 8.10.2019 CS Úvod 10.1. 
C 340/198 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Introduction 10.1.
V této kapitole předkládáme svá zjištění týkající se okruhu víceletého finančního rámce „Správa“ (1). 
This chapter presents our findings for the MFF heading ‘Administration’ (1).
Přehled výdajů v rámci tohoto okruhu v roce 2018 podle jednotlivých orgánů a subjektů je uveden v rámečku 10.1. 
Box 10.1 gives an overview of the spending of each institution and body under this heading in 2018.
Rámeček 10.1 Okruh 5 VFR „Správa“ – rozdělení pro rok 2018 Rozpis plateb: Platby a kontrolovaný základní soubor: (1) V souladu s harmonizovanou definicí uskutečněných operací (podrobnosti viz příloha 1.1, bod 13). 
Box 10.1 MFF heading 5 ‘Administration’ — 2018 breakdown Payments breakdown: Payments and audit population: (1) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 13).
(1) Tato oblast zahrnuje správní výdaje všech orgánů a subjektů EU, důchody a platby evropským školám. 
(1) This includes the administrative expenditure of all the EU institutions and bodies, pensions and payments to the European Schools.
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/199 CS 10.2. 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/199 EN 10.2.
O agenturách EU a jiných subjektech (2) a o evropských školách vydává Účetní dvůr samostatnou zprávu (3). 
We report separately on the EU agencies and other bodies (2) and on the European Schools (3).
Stručný popis tohoto okruhu víceletého finančního rámce 10.3. 
Brief description of the MFF heading 10.3.
Správní výdaje zahrnují výdaje na lidské zdroje, na něž připadá přibližně 60 % celkových výdajů v této oblasti, a výdaje na budovy, vybavení, energii, komunikaci a informační technologie. 
Administrative expenditure comprises expenditure on human resources, which accounts for about 60 % of the total, and on buildings, equipment, energy, communications and information technology.
Výsledky naší práce již řadu let poukazují na skutečnost, že tato výdajová oblast je spojena s malým rizikem. 
Our work over many years indicates that this spending is low-risk.
Na základě koncepce a metod auditu uvedených v příloze 1.1 jsme v roce 2018 v okruhu 5 víceletého finančního rámce kontrolovali: a) vzorek 45 operací, v souladu s bodem 11 přílohy 1.1. 
Applying the audit approach and methods set out in Annex 1.1, we examined the following for MFF heading 5 in 2018: (a) a sample of 45 transactions, in line with paragraph 11 of Annex 1.1.
Vzorek byl sestaven tak, aby byl reprezentativní pro rozpětí výdajů spadajících do tohoto okruhu víceletého finančního rámce (viz rámeček 10.1 a bod 10.3). 
The sample was designed to be representative of the range of spending under this MFF heading (see Box 10.1 and paragraph 10.3).
Naším cílem bylo přispět k celkovému prohlášení o věrohodnosti popsanému v příloze 1.1; b) zadávací řízení organizovaná Evropským parlamentem, Radou, Komisí a Soudním dvorem za účelem zvýšení bezpečnosti osob a prostor (4); c) spolehlivost informací o správnosti uvedených ve výročních zprávách o činnosti všech orgánů a institucí EU, včetně generálních ředitelství (GŘ) a úřadů Evropské komise primárně odpovědných za správní výdaje (5), a jejich obecný soulad s našimi vlastními výsledky. 
Our objective was to contribute to the overall statement of assurance as described in Annex 1.1; (b) public procurement procedures organised by the European Parliament, the Council, the Commission and the Court of Justice to improve the security of people and premises (4); (c) the reliability of the regularity information in the annual activity reports of all the EU’s institutions and bodies, among them of the Commission’s directorates-general (DGs) and offices primarily responsible for administrative expenditure (5), and its broad consistency with our own results.
Výdaje Evropského účetního dvora kontroluje externí společnost (6). 
The European Court of Auditors’ own spending is audited by an external firm (6).
Výsledky jejího auditu naší účetní závěrky za rozpočtový rok 2018 jsou uvedeny v bodě 10.7. 
The results of its audit of our financial statements for the year ending 31 December 2018 are presented in paragraph 10.7.
Správnost operací 10.6. 
Regularity of transactions 10.6.
Ze 45 operací, které jsme kontrolovali, 13 (28,9 %) obsahovalo chyby. 
Of the 45 transactions examined, 13 (28,9 %) contained errors.
Výsledkem vyčíslení chyb byla odhadovaná míra chyb, jež se pohybovala pod prahem významnosti (materiality). 
The error we have quantified led to an estimated level of error below the materiality threshold.
Připomínky k hlavnímu vzorku operací 10.7. 
Observations on the main sample of transactions 10.7.
Kromě záležitostí uvedených v bodech 10.9 až 10.13 jsme nezjistili žádné konkrétní problémy, jež by se týkaly Evropského parlamentu, Rady, Soudního dvora, Evropského účetního dvora (7), Evropského hospodářského a sociálního výboru, Výboru regionů, evropského veřejného ochránce práv, evropského inspektora ochrany údajů a Evropské služby pro vnější činnost. 
Other than the issues discussed in paragraphs 10.9 to 10.13, we did not identify any specific issues concerning the Parliament, the Council, the Court of Justice, the Court of Auditors (7), the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor or the European External Action Service.
(3) O evropských školách pak vydáváme specifickou výroční zprávu, která se předkládá radě guvernérů evropských škol. Kopie této zprávy rovněž zasíláme Evropskému parlamentu, Radě a Komisi. 
(3) We issue a specific annual report which is submitted to the Board of Governors of the European Schools. We also send a copy of this report to the European Parliament, the Council and the Commission.
(4) Náš audit zahrnul čtyři zadávací řízení organizovaná Evropským parlamentem, jedno organizované Radou, pět organizovaných Komisí a tři organizovaná Soudním dvorem. 
(4) Our audit included four procurement procedures organised by the European Parliament, one by the Council, five by the Commission and three by the Court of Justice.
(5) Generální ředitelství pro lidské zdroje a bezpečnost (HR), Úřad pro správu a vyplácení individuálních nároků (PMO), Úřady pro infrastrukturu a logistiku v Bruselu a Lucemburku (OIB), Úřad pro publikace a Generální ředitelství pro informatiku (GŘ DIGIT). 
(5) DG Human Resources and Security (HR), Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Offices for Infrastructure and Logistics in Brussels (OIB) and in Luxembourg (OIL), and DG Informatics (DIGIT).
(6) PricewaterhouseCoopers, s. s r.o., auditor. 
(6) PricewaterhouseCoopers, Société à responsabilité limitée, Réviseur d'Entreprises.
(7) Ve zprávě externího auditora zmíněné v bodu 10.5 se uvádí, že „účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční situace Evropského účetního dvora k 31. prosinci 2018 a výsledků jeho operací, peněžních toků a změn čistých aktiv za rozpočtový rok 2018“. 
(7) The external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 10.5 states that ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2018, and of the results of its operations, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended’.
C 340/200 Úřední věstník Evropské unie 8.10.2019 CS Komise 10.8. 
C 340/200 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Commission 10.8.
Oproti předchozím letům jsme zjistili větší počet nedostatků ve vnitřních kontrolách správy rodinných přídavků pro zaměstnance (8). 
We detected a greater number of internal control weaknesses in the management of family allowances for staff members than in previous years (8).
Zejména jsme zaznamenali, že Úřad pro správu a vyplácení individuálních nároků (PMO) dostatečně nemonitoroval přesnou a včasnou aktualizaci osobních složek, jež by zajistila správnost výchozích dat pro výpočet platů a dávek. 
We noted in particular that the PMO did not sufficiently monitor the accurate and timely updating of personal files to ensure that the basis used to calculate salaries and allowances is correct.
PMO například navzdory široce propagované reformě systému rodinných přídavků ve Francii neaktualizoval své záznamy o rodinných přídavcích vyplacených francouzskými orgány, které se mají odečítat od dávek vyplácených orgány a institucemi EU (9). 
For example, despite a well publicised reform of the family allowances system in France, the PMO did not update its records of family allowances paid by the French authorities and to be deducted from allowances paid by the EU institutions (9).
Rovněž jsme zjistili, že vpřípadech, kdy se vyplácí příspěvek na domácnost, se roční příjem partnera kontroluje pouze jednou za čtyři roky. 
We also found that, where a household allowance is paid, the spouse’s annual income is only checked every four years.
PMO v neposlední řadě pravidelně neověřoval bydliště penzionovaných zaměstnanců, jejichž důchod se přepočítává podle korekčního koeficientu. 
Lastly, the PMO did not regularly verify the place of residence of retired staff benefitting from a correction coefficient on their pension.
Připomínky k zadávacím řízením na veřejné zakázky týkající se zvýšení bezpečnosti osob a prostor 10.9. 
Observations on public procurement procedures to improve the security of people and premises 10.9.
Orgány a instituce považovaly s ohledem na teroristické útoky, k nimž došlo v uplynulých letech, za naléhavě nutné posílit ochranu osob a prostor. 
Owing to terrorist attacks in recent years, the institutions have found it necessary to strengthen the protection of people and premises as a matter of urgency.
Prověřili jsme proto třináct zadávacích řízení organizovaných v této oblasti Evropským parlamentem, Radou, Komisí a Soudním dvorem v letech 2015 až 2018. 
We therefore examined thirteen procurement procedures organised in this area by the European Parliament, the Council, the Commission and the Court of Justice between 2015 and 2018.
V průběhu prověrky jsme se soustředili na definování potřeb, povahu uplatněného zadávacího řízení, provedení řízení ve všech jeho fázích a výběr dodavatelů. 
In doing so, we focused on the definition of needs, the nature of the procurement procedure used, the implementation of the procedure at all stages and the selection of contractors.
Zjistili jsme nedostatky v řízeních organizovaných Parlamentem a Komisí. 
We found weaknesses in the procedures organised by the Parliament and by the Commission.
Koncepce těchto rámcových smluv Parlamentu umožnila objednat práce, které nebyly zahrnuty do původního cenového rozvrhu, a to na základě jedné nabídky dodavatele. 
The design of these framework contracts allowed the Parliament to order works not included in the original price schedule on the basis of a single quotation from the contractor.
Parlament takto postupoval u dvou ze čtyř řízení, která byla předmětem naší prověrky; je tedy možné, že práce nebyly pořízeny za nejnižší možnou cenu (10). 
The Parliament used this approach in two of the four procedures we examined, which may mean that the works were not procured at the lowest price (10).
Zjistili jsme, že u dvou z pěti případů (11), které jsme kontrolovali v Komisi, Komise zorganizovala jednací řízení, i když kritéria stanovená ve finančním nařízení nebyla splněna. 
We found that, in two of the five cases (11) we audited at the Commission, the institution had organised negotiated procedures although the criteria of the Financial Regulation for their use were not met.
V prvním případě byla hodnota zakázky rozdělena, aby mohly být zakoupeny digitální videokamery v rámci jednacího řízení pro zakázky střední hodnoty podle pravidel, jež byla tehdy v platnosti (12). 
In the first case, the value of the contract was split to allow the purchase of video surveillance equipment on the basis of a negotiated procedure for middle-value contracts under the rules then in force (12).
Ve druhém případě Komise uplatnila ustanovení o „krajní naléhavosti“, aby mohla zadat zakázky na stavební práce na základě jednacího řízení s jediným kandidátem bez předchozího zveřejnění oznámení o zakázce (13). 
In the second case, the Commission invoked the ‘extreme urgency’ clause to contract building works following a negotiated procedure with a single candidate without prior publication of a contract notice (13).
Jelikož si však Komise na zahájení řízení vyhradila několik měsíců, nebyla schopna prokázat, že šlo o krajně naléhavou potřebu nebo že nebylo možné dodržet lhůty platné pro standardní řízení. 
Since, however, the Commission had already taken several months to launch the procedure, it failed to demonstrate either any extreme urgency or the impossibility of compliance with the time limits applicable to standard procedures.
Dále tři řízení, které jsme zkoumali v Komisi, vykazovala nedostatky, jež se týkaly procesu hodnocení. 
Furthermore, three of the procedures we examined at the Commission were affected by shortcomings relating to the evaluation process.
V jednom případě účastník výběrového řízení nesplnil minimální požadavky stanovené v zadávací dokumentaci řízení a ve dvou jiných případech Komise řádně nezkontrolovala soulad s kritérii pro vyloučení a výběr. Výroční zprávy o činnosti a jiné správní mechanismy 10.14. 
In one case the tenderer did not meet one of the minimum requirements of the tender specifications, and in the other two cases the Commission did not properly check for compliance with the exclusion and selection criteria. Annual activity reports and other governance arrangements 10.14.
Ve výročních zprávách o činnosti, které jsme prověřovali, nebyly zmíněny významné (materiální) míry chyb. To je v souladu s výsledky našeho auditu. 
The annual activity reports we reviewed did not identify material levels of error; this is consistent with our own audit results.
(8) Viz výroční zpráva za rok 2017, bod 10.12 a výroční zpráva za rok 2015, bod 9.12. 
(8) See the 2017 annual report, paragraph 10.12, and the 2015 annual report, paragraph 9.12.
(11) Jednazakázkanízkéhodnoty,třistředníhodnotyajednapřesahujícípráhstanovenýsměrnicíoveřejnýchzakázkách. 
(10) Wereportedthesametypeoffindinginparagraph10.9ofourannualreportfor2017. (11) Onelow-value,threemiddle-valueandoneabovethethresholdofthePublicProcurementDirective.
(12) Článek 136a finančního nařízení z roku 2016 (60 001 EUR až 135 000 EUR). 
(12) Article 136a of the 2016 Financial Regulation (between 60 001 euros and 135 000 euros).
(13) Čl.134odst.1písm.c)finančníhonařízenízroku2016. 
(13) Article134(1)(c)ofthe2016FinancialRegulation.
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/201 CS Závěr a doporučení Závěr 10.15. 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/201 EN Conclusion and recommendations Conclusion 10.15.
Z důkazních informací celkově vyplývá, že míra chyb ve výdajích na „Správu“ nebyla významná (materiální) (viz příloha 10.1). 
The overall audit evidence indicates that the level of error in spending on ‘Administration’ was not material (see Annex 10.1).
Doporučení 10.16. 
Recommendations 10.16.
Příloha 10.2 uvádí zjištění z našeho přezkumu opatření přijatých v návaznosti na čtyři doporučení vyjádřená ve výroční zprávě za rok 2015. 
Annex 10.2 shows the findings of our follow-up review of the four recommendations we made in our 2015 annual report.
Tři doporučení nebyla předmětem našeho přezkumu, protože naše auditní práce za rok 2018 se na operace daného typu nevztahovala. 
We did not review three recommendations because our audit work for 2018 did not cover the kind of transactions to which they related.
Příslušný orgán, jehož se týkalo zbývající doporučení, ho již v určitých ohledech realizoval (viz také bod 10.8). 
The institution concerned by the other recommendation has now implemented it in some respects (see also paragraph 10.8).