natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zbývající zvláštní zprávy byly zpožděny a budou zveřejněny v roce 2017. pro otázky EU v Bruselu, tak s novináři v členských státech. Zmínky ve sdělovacích prostředcích podle témat 40 % EÚD obecně zvláštní zprávy výroční zprávy 51 % 9% V roce 2016 jsme na internetu identifikovali 9 000 článků týkajících se naší práce a našeho orgánu 
The remainder were delayed and will be published in 2017. Media reference topics 40 % ECA in general Special reports Annual repports 51 % 9% In 2016 we identified online articles related to our work and institution 9 000
Řízení naší práce 35 Vydávání zvláštních zpráv V posledních letech se nám podařilo čas nutný pro přípravu zvláštních zpráv zkrátit. 
Our management 35 Production of special reports In recent years we have managed to shorten the production time of our audits.
V roce 2016 jsme vydali našich 36 zvláštních zpráv v průměrné cílové lhůtě 18 měsíců. 
In 2016, we produced our 36 special reports within our target time frame of 18 months on average.
25 z těchto zvláštních zpráv (69 %) bylo vydáno ve lhůtě kratší než 18 měsíců. 
25 of these special reports (69 %) were produced in less than 18 months.
Budeme i nadále usilovat o další zkrácení doby nutné pro vypracování zvláštních zpráv v rámci cílové lhůty stanovené novým finančním nařízením. 80 % Odborná příprava V souladu se směrnicemi vydanými Mezinárodní federací účetních se Účetní dvůr snaží každému ze svých auditorů poskytnout v průměru 40 hodin (pět dní) odborné přípravy ročně. 
We will continue our efforts to further shorten the time to produce our special reports within the target time frame specified in the new financial regulation. 80 % Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor.
V roce 2016 jsme opět splnili svůj cíl v oblasti odborné přípravy auditního personálu, což svědčí o tom, jaký význam rozvoji zaměstnanců přikládáme. 
In 2016, we again met our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development.
Zohledníme-li i jazykové kurzy – které jsou potřebné, aby naši auditoři mohli efektivně provádět svou práci ve všech členských státech EU –, bylo našim auditorům v roce 2016 poskytnuto v průměru 10 dní odborné přípravy. 
When language training — which is needed so that our auditors efficiently can carry out their work in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 10 days of training in 2016.
Vezmou-li se v úvahu všichni zaměstnanci (tj. nejen pouze auditoři), činila celková průměrná doba odborné přípravy 7,9 dne. 
When taking into account all staff (i.e. not only auditors), training totalled 7.9 days.
Doba přípravy zvláštních zpráv vypracovaných v letech 2014–2016 40 30 20 10 0 1 ZS 4 % 1 ZS 4 % 1 ZS 3 % 13 ZS 54 % de 9 ZS 36 % facut 10 ZS 28 % 25 ZS 69 % 10 ZS 42 % 15 ZS 60 % 2014 2015 2016 10–18 měsíců 19–26 měsíců Déle než 26 měsíců Počet dní odborné přípravy na auditora za rok 7 6 5 4 3 2 1 0 Cíl ≥ 5 dní 5,8 6,2 7,0 2014 2015 2016 Dny 
Duration of special reports produced in 2014-2016 40 30 20 10 0 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR 3 % 13 SRs 54 % 9 SRs 36 % 10 SRs 28 % 25 SRs 69 % 10 SRs 42 % 15 SRs 60 % 2014 2015 2016 10-18 months 19-26 months Longer than 26 months Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 5.8 6.2 7.0 2014 2015 2016 Days
Naši zaměstnanci 36 Rozdělení zaměstnanců Ke konci roku 2016 pracovalo v našem orgánu 839 úředníků a dočasných zaměstnanců (917 při započtení smluvních zaměstnanců a vyslaných národních odborníků). 
Our staff 36 Staff allocation At the end of 2016, there were 839 officials and temporary staff working at our institution (917 including contract staff and seconded national experts).
Pokračovali jsme v uplatňování 1% roční kvóty na snižování počtu zaměstnanců po dobu pěti let (2013–2017), jak stanoví interinstitucionální dohoda o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení z prosince 2013. 
We continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013.
V roce 2016 se proto počet přidělených pracovních míst pro úředníky a dočasné zaměstnance na Účetním dvoře snížil z 872 na 862 míst (tento počet nezahrnuje členy, smluvní zaměstnance, vyslané národní odborníky a stážisty). 
As a result, in 2016 our staff allocation was reduced from 872 to 862 officials and temporary staff (excluding members, contract staff, seconded national experts and trainees).
Z toho 553 osob pracovalo v auditních senátech (včetně 118 pracovníků v kabinetech členů). 
Of these, 553 were in audit chambers, including 118 in private offices of the members.
Najímání zaměstnanců Náš personál se vyznačuje širokou škálou akademických kvalifikací a profesních zkušeností. 
Recruitment Our staff has a broad range of academic and professional backgrounds.
Naše politika pro najímání zaměstnanců se řídí obecnými zásadami a služebním a pracovním řádem orgánů EU. Personál Účetního dvora se skládá jak ze stálých úředníků, tak ze zaměstnanců pracujících na dočasné smlouvy. 
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts.
Otevřená výběrová řízení obecně pořádá Evropský úřad pro výběr personálu (EPSO). 
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
V roce 2016 jsme najali 51 zaměstnanců: 19 úředníků, 13 dočasných zaměstnanců, 14 smluvních zaměstnanců a pět vyslaných národních odborníků. 
In 2016, we recruited 51 employees: 19 officials, 13 temporary staff, 14 contract staff, and 5 seconded national experts.
Rovněž jsme zajistili vysokoškolským absolventům 88 stáží v délce tří až pěti měsíců, včetně devíti stáží pro auditory z nejvyšších kontrolních institucí kandidátských zemí. 
We also provided 88 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months, including 9 traineeships to auditors from Supreme Audit Institutions in candidate countries.
K 31. prosinci 2016 měl EÚD 14 neobsazených pracovních míst (1,6 % z celkového počtu pracovních míst). 
At 31 December 2016, we had 14 vacant posts (1.6 % of the total number of posts).
Rozdělení zaměstnanců EÚD Audit Celkem 862 553 2016 Překladatelská služba 137 123 49 Správa Předsednictví 
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 862 553 2016 137 123 49
Naši zaměstnanci 37 Věková struktura Z věkové struktury zaměstnanců v aktivní službě k 31. prosinci 2016 je patrné, že zhruba polovina našich zaměstnanců je v kategorii do 44 let. 
Our staff 37 Age profile The age profile of staff in active service at 31 December 2016 shows around half our staff are aged 44 or less.
Z 67 ředitelů nebo vyšších manažerů Účetního dvora je 27 (40 %) zaměstnancům přes 55 let. 
27 of our 67 directors and principal managers (40 %) are aged 55 or above.
Tato skutečnost v příštích pěti až deseti letech povede v souvislosti s jejich odchodem do důchodu k obměně personálu na řídících pozicích. 
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire.
Podíl mužů a žen Při řízení lidských zdrojů a najímání pracovníků uplatňujeme politiku rovných příležitostí. 
Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment.
Dosáhli jsme celkově vyrovnaného podílu mužů a žen mezi našimi zaměstnanci a 42 % našich auditorů a administrátorů jsou ženy. 
Overall, we have reached equal proportions of men and women in our workforce and 42 % of our auditors and administrators are female.
V porovnání s rokem 2015 vzrostl podíl žen ve vedoucích funkcích z 31 % na 36 %. 
Compared to 2015, the share of female managers rose from 31 % to 36 %.
Cílem našeho akčního plánu pro rovné příležitosti je dosáhnout vyrovnaného poměru v zastoupení mužů a žen na všech úrovních. 
Our equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level.
Po posledních výběrových řízeních je na pozicích AD 5 až AD 8 celkem 51 % žen (v roce 2015 to bylo 50 %). 
After the latest recruitment campaigns, 51 % of all staff at AD5-AD8 levels are female (50 % in 2015).
Informace o státní příslušnosti a pohlaví vedoucích pracovníků uvádí následující tabulka. 
Information on the nationality and gender of management is given in the next graph.
Věková struktura 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,1 % 1,9 % 4,3 % 0,5 % 5 % 8,3 % 18,0 % 22,2 % 18,9 % 16,9 % 8,9 % 10 % 15 % 20 % 25 % Podíl mužů a žen podle úrovně odpovědnosti Asistenti a sekretářky Auditoři a administrátoři Řízení Celkem 33 % 67 % 58 % 42 % 64 % 36 % 50 % 50 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.1 % 1.9 % 4.3 % 0.5 % 5 % 8.3 % 18.0 % 22.2 % 18.9 % 16.9 % 8.9 % 10 % 15 % 20 % 25 % Gender balance by level of responsibility Assistants and secretaries Auditors and administrators Management Total 33 % 67 % 58 % 42 % 64 % 36 % 50 % 50 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Naši zaměstnanci 38 Vedoucí pracovníci podle státní příslušnosti a zastoupení mužů a žen k 31. prosinci 2016 Státní příslušnost* BELGICKÁ BULHARSKÁ ČESKÁ DÁNSKÁ NĚMECKÁ ESTONSKÁ IRSKÁ ŘECKÁ ŠPANĚLSKÁ FRANCOUZSKÁ CHORVATSKÁ ITALSKÁ KYPERSKÁ LOTYŠSKÁ LITEVSKÁ LUCEMBURSKÁ MAĎARSKÁ MALTSKÁ NIZOZEMSKÁ RAKOUSKÁ POLSKÁ PORTUGALSKÁ RUMUNSKÁ SLOVINSKÁ SLOVENSKÁ FINSKÁ ŠVÉDSKÁ BRITSKÁ Ředitelé Vyšší manažeři 24 36 % Manažeři celkem 67 64 % 43 Ředitelé 9 Vyšší manažeři 58 87 % 13 % Manažeři celkem 67 *V protokolárním pořadí členských států. 
Our staff 38 Managers by nationality and gender as at 31 December 2016 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 24 36 % 43 Total managers 67 64 % Directors 9 Principal managers 58 13 % Total managers 67 87 % * Presented in Member State protocol order.
Podpora auditu Odborná příprava I nadále jsme podporovali trvalý odborný růst našich zaměstnanců prostřednictvím jednak nabízených kurzů a jednak finanční podpory těm zaměstnancům, kteří se účastní programů na získání či udržení odborné kvalifikace a diplomů pro oblasti, které jsou relevantní pro úlohu a práci našeho orgánu. 
Support to audit Professional training We continued to support continuous professional development of our staff through the courses we offered as well as through our financial support for staff involved in programmes of acquisition or maintenance of professional qualifications and diplomas in areas relevant to our role and work.
V interinstitucionálním rámci jsme i nadále rozvíjeli úzkou spolupráci s Evropskou komisí a Evropskou správní školou. 
Within the interinstitutional framework, we continued to develop our close cooperation with the European Commission and European School of Administration.
Kromě toho jsme rozšířili nabídku kurzů o e-learningové kurzy a pokračovali v úspěšné řadě prezentací interních i externích odborníků na téma rozvoje v oblasti auditu nebo témat týkajících se práce našich auditorů. 
In addition, we expanded the range of courses on offer with e-learning courses and continued our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors.
Ve spolupráci s Lotrinskou univerzitou jsme také zahájili pilotní rok postgraduálního diplomového programu „Audit veřejných organizací a opatření“ a magisterského programu „Řízení organizací veřejného sektoru“. 
We also launched the pilot year of the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master's degree programme on ‘Management of public organisations’ in cooperation with the University of Lorraine.
Kromě toho náš orgán navštívili auditoři ze šesti jiných nejvyšších kontrolních institucí, aby při příležitosti našeho každoročního školicího dne představili zaměstnancům EÚD svoji auditní metodiku. 
Furthermore, auditors from six other Supreme Audit Institutions visited our institution to present their audit methodologies to our staff on the occasion of our annual training day.
39 Překladatelská služba Naše Ředitelství pro překlady a jazykové služby zajistilo překlad a revizi 230 640 stran, což ve srovnání s rokem 2015 představuje nárůst o 16 % a zároveň dosud naše rekordní číslo. 
39 Translation Our Translation and Language Services Directorate translated and revised 230 640 pages, which is 16 % more than in 2015 and our highest number yet.
Pokračovali jsme v kampani za jasný jazyk (Clear Language Campaign) pořádáním konference a seminářů pro osoby, které se podílejí na tvorbě textů a jejichž rodným jazykem není angličtina. 
We continued our Clear Language Campaign by organising a conference and workshops for non-native speakers of English involved in drafting.
U řady zpráv zajišťovali překladatelé pro auditní týmy podporu při vypracování jejich textů. 
For a number of reports, translators provided drafting support to the audit teams.
Kromě toho poskytovali překladatelé jazykovou podporu auditorům při celkem 34 auditních návštěvách na místě (tzv. auditních misích) v celkovém rozsahu 30 týdnů (v roce 2015 to bylo celkem 26 auditních misí v celkovém rozsahu 22 týdnů) a zajišťovali též tlumočnické služby na akcích organizovaných EÚD. 
In addition, our translators provided language support for auditors on 34 on-the-spot audit visits (audit missions) totalling 30 weeks (compared to 26 missions with a total of 22 weeks in 2015) as well as interpretation at events we organised.
Informační technologie V průběhu roku 2016 se Ředitelství pro informace a technologie změnilo na Ředitelství pro informace, pracovní prostředí a inovace zahrnující informační technologie, řízení informací (knihovnu a archivy) a infrastrukturní služby související s budovami. 
Information technology During 2016, the Directorate for Information and Technology has become the Directorate for Information, Workplace and Innovation consisting of information technology, information management (library and archives) and buildings infrastructure services.
Tuto reorganizaci si vyžádala potřeba brát v úvahu jak fyzické, tak digitální aspekty při navrhování pracovních prostor založených na činnostech. 
This reorganisation was in response to the need to take into consideration both physical and digital components when designing activity-based workspaces.
Obměnili jsme a aktualizovali celou úložnou infrastrukturu v našich datových centrech, zvýšili jsme kapacitu internetového přístupu a filtrování tohoto přístupu, provedli migraci elektronické pošty z aplikace Lotus Notes do aplikace Outlook a zahájili modernizaci nebo migraci několika systémů pro řízení lidských zdrojů. 
We have replaced and upgraded the full storage infrastructure in our data centres, increased the capacity of the internet access and filter, migrated the email system from Lotus Notes to Outlook, and started upgrading or migrating several human resources management systems.
Veškerý vývoj a realizace řešení byly zajištěny s řádným ohledem na řízení rizik a na zajištění bezpečnosti provozu a kontinuity činnosti. 
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing the risks and ensuring security of operations and business continuity.
Podpora auditu 40 Nemovitosti EÚD v současné době vlastní tři budovy („K1“, „K2“ a „K3“) a v Lucemburku si pronajímá prostory centra pro obnovu provozu v případě katastrofy. 
Support to audit 40 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office space for our disaster recovery centre in Luxembourg.
Od Evropského parlamentu si rovněž pronajímáme zasedací místnost a tři kanceláře v Bruselu a jednu kancelář ve Štrasburku. 
We also rent a meeting room and three offices in the European Parliament in Brussels and one office in Strasbourg.
Budova K1 Budova K1 byla zprovozněna v roce 1988. 
The K1 building The K1 building opened in 1988.
Jsou v ní umístěny kanceláře pro až 310 pracovníků a zasedací místnosti. 
It contains offices for up to 310 staff and meeting rooms.
V podzemních podlažích jsou umístěna parkoviště, technické zázemí, skladovací prostory, knihovna a hlavní archiv a nejvyšší podlaží je využíváno výhradně pro technická zařízení. 
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the upper floor is used entirely for technical facilities.
Budova K1 byla modernizována v roce 2008, aby splňovala vnitrostátní normy v oblasti zdraví, bezpečnosti a životního prostředí. 
K1 was modernised in 2008 to bring it into conformity with national health, safety and environmental requirements.
Kdykoliv to bylo možné, byly technologie v budově K1 upraveny tak, aby byly kompatibilní s technologiemi, které se používají v budově K2 a K3. 
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with the one used in K2 and K3.
Všechny tři budovy tedy v maximálně možné míře fungují jako jeden technicky integrovaný celek. 
As a result, the three buildings, to the maximum degree possible, operate as a single, integrated technical entity.
Chceme i nadále zlepšovat naše pracovní prostředí, aby se mohla dále zvýšit efektivita práce. 
We are committed to continue improving our workplace environment to further increase efficiency of our work.
V roce 2016 jsme na jednom z pater budovy K1 zřídili otevřené kancelářské prostory, u nichž získáme užitečné zkušenosti pro budoucí pracovní prostory založené na činnostech v budově K2. 
In 2016 we created open office spaces on one of the floors of the K1 building, from which we will gain useful experience for the future activity-based workspaces in K2.
V současné době provádíme studie proveditelnosti s cílem modernizovat tuto budovu s ohledem na environmentální požadavky. 
We are currently carrying out feasibility studies with the aim to upgrade it from the point of view of environmental requirements.
Budova K1 1988 26 550 m2 310 Budova K3 2012 34 500 m2 503 Budova K2 2003 21 500 m2 241 Rok výstavby Celková hrubá povrchová plocha (m2) Pracovní místa Nákres budov EÚD 
K1 building 1988 26 550 m2 310 K3 building 2012 34 500 m2 503 K2 building 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces Sketch of ECA buildings
Podpora auditu Budova K2 Budova K2 byla zprovozněna v roce 2003. 
Support to audit The K2 building The K2 building opened in 2003.
V podzemních podlažích jsou umístěna parkoviště, technické zázemí, skladovací prostory a fitness centrum. 
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, and the fitness centre.
Nejvyšší podlaží je využíváno výhradně pro technická zařízení. 
The top floor is used entirely for technical facilities.
Zbývající podlaží jsou využívána pro kanceláře pro až 241 zaměstnanců, zasedací místnosti, konferenční místnost s tlumočnickými kabinami, videokonferenční místnosti, kavárnu a kuchyňky. 
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas.
Budova K2 má povolení k provozu (certifikát shody) do konce roku 2017. 
K2 has an authorisation to operate (conformity certificate) until end of 2017.
Do té doby bude nutné získat nové povolení a modernizovat budovu tak, aby odpovídala stávajícím normám z hlediska zdraví, bezpečnosti a životního prostředí. 
By this date, it will be necessary to have a new authorisation and to upgrade the building to bring it in line with the current health, safety and environmental standards.
Jak bylo schváleno Radou a Evropským parlamentem v březnu 2014, pokryjeme náklady na tuto modernizaci ze salda rozpočtu na stavební projekt budovy K3 dokončeného před několika lety. 
As agreed by the Council and the European Parliament in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project completed a few years ago.
Budova K3 Budova K3 byla zprovozněna v roce 2012. 
The K3 building The K3 building opened in 2012.
V podzemních podlažích je parkoviště, technické zázemí, skladovací prostory, vykládací rampy, prostory na skladování odpadu, tiskárna, kuchyně a archivy. 
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste storage facilities, the print shop, kitchens and archives.
V přízemním podlaží se nachází kantýna, kavárna a školicí prostory. 
The ground floor comprises the canteen, cafeteria and training rooms.
V budově jsou dále kanceláře pro až 503 zaměstnanců, zasedací místnosti a místnost pro informační technologie. 
There are also offices for up to 503 staff, meeting rooms and an IT room.
V šestém podlaží jsou prostory pro recepce, kuchyň a technické zázemí. 
The sixth floor comprises reception rooms, a kitchen and technical facilities.
Budova K3 má certifikaci „velmi dobrá“ (BREEAM); tato certifikace byla získána prostřednictvím přední světové metody pro hodnocení a certifikaci udržitelnosti budov. 
The K3 building has a ‘very good’ certification (BREEAM) obtained through the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings.
Podobně jako pro ostatní orgány EU je pro nás bezpečnost našich zaměstnanců klíčovou otázkou. 
Staff safety is crucial for us, as for all other EU institutions.
V roce 2016 jsme zahájili projekt na posílení bezpečnosti našeho orgánu, v jehož rámci byl postaven nový plot, zdokonaleny systémy kamerového dozoru, byly instalovány skenery zavazadel, bezpečné otočné dveře ve vchodech do budov, bylo zřízeno nové centrum pro bezpečnostní kontrolu a zároveň nové externí místo pro kontrolu akreditace a přístupu zaměstnanců a návštěvníků. 
We launched a project in 2016 to reinforce the security of our institution, involving the construction of a new fence, improved video surveillance systems, baggage scanners, secure revolving doors at building entrances, a new security control centre and an external accreditation and access control centre for staff and visitors.
Projekt byl realizován v souladu s plánem. 
The project progressed according to plan.
Skenery zavazadel a bezpečnostní otočné dveře jsou již nainstalovány a v provozu. 
Baggage scanners and secure revolving doors are already in place and operating.
Infrastrukturní prvky tohoto projektu budou dokončeny do konce roku 2017. 
The infrastructure components of the project will be completed by the end of 2017.
41 Environmentální řízení Jako orgán EU jsme přesvědčeni, že máme povinnost uplatňovat u všech svých činností zásady řádného environmentálního řízení. 
41 Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principles of sound environmental management in all our activities.
V roce 2014 jsme zahájili provádění systému pro environmentální řízení a audit (EMAS) a v roce 2016 bylo našemu orgánu uděleno kladné doporučení pro certifikaci EMAS. 
We launched the implementation of an Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) in 2014 and in 2016 our institution obtained a positive recommendation for the EMAS certification.
Kromě toho jsme pro náš systém pro environmentální řízení získali certifikát ISO 14001:2004. 
In addition, we obtained an ISO 14001:2004 certificate for our environmental management system.
V roce 2016 – v druhém po sobě jdoucím roce – jsme analyzovali emise skleníkových plynů generované našimi činnostmi s cílem systematicky snižovat emise CO2. 
In 2016, and for the second consecutive year, we analysed the greenhouse gas emissions generated by our activities, with the aim of systematically cutting our CO2 emissions.
Výsledky této studie o uhlíkové stopě jsou k dispozici na našich internetových stránkách (eca.europa.eu). 
The results of this Carbon Footprint study are available on our website (eca.europa.eu).