natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise souhlasí se zásadou, že nestátní subjekty musí být plně zapojeny do procesu rozvojové spolupráce, tato úroveň zapojení se však liší podle různých právních základů, které přichází v úvahu. 
The Commission agrees with the principle that NSAs must be fully involved in the development cooperation process, but this level of involvement differs according to the various legal bases considered.
V rámci dohody z Cotonou je potřeba konzultací dohodnuta a právně závazná pro Komisi i partnerské státy. 
In the framework of the Cotonou Agreement, the need for consultations is agreed and legally binding both for the Commission and Partner States.
U zemí využívajících nástroj pro rozvojovou spolupráci uplatňuje Komise nařízení EU: úsilí EU o účinné konzultace s nestátními objekty je nutno přizpůsobit ochotě vnitrostátních orgánů tak činit. 
For DCI countries, the Commission applies an EU regulation: EU efforts to consult effectively NSAs have to be matched by the willingness of national authorities to do so.
Podle názoru Komise by však tyto texty měly být rovněž zasazeny do rámce nových skutečností, jako je přizpůsobení se vládám partnerských zemí a vlastnická odpovědnost. 
Furthermore, in the CommissionŐs view, these texts should also however be framed within new realities such as alignment to partnersŐ governments, and ownership.
Opatření ES na podporu nestátních subjektů skutečně přihlíží k dvojí realitě podporování práva organizací občanské společnosti na iniciativu a rostoucí potřebě zajistit „soulad“ s prioritami vlád partnerských států. 
EC action in support to NSAs takes indeed into account the dual reality of supporting the right of initiative of Civil society organisations and the rising need of ensuring Ôalign-mentŐ to partners governments priorities.
Viz rovněž odpověď k bodům 24–26. 
See also response to paragraphs 24 to 26.
Ve fázi programování nového programu týkajícího se nestátních subjektů v Latinské Americe EK delegace náležitě konzultovala prostřednictvím koncepčních poznámek. 
In the programming phase of the new NSA&LA program, the EC duly consulted Delegations via concept notes.
4/2009 – Řízení zapojení nestátních subjektů do rozvojové pomoci ES ze strany Komise 63 • nové „otevření se“ jižním nestátním subjektům jistě vyžadovalo rychlé přizpůsobení se od delegací (které musely jednat s novou kategorií zúčastněných stran), především však od samotných místních nestátních subjektů; • prodlevy při schválení nástroje pro rozvojovou spolupráci, za něž není Komise odpovědná, zabránily uspořádání skutečných a relevantních konzultací v delegacích v průběhu prvního roku uplatňování. 
Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 63 Ľ the new ÔopeningŐ towards southern NSAs certainly requested a quick adaptation from Delegations (who had to deal with a new kind of stakeholder) but mainly from the local NSAs themselves; Ľ delays in the approval of the DCI not of the CommissionŐs responsibility prevented the organisation of genuine and relevant consultations in Delegations during its first year of application.
Ve velmi blízké budoucnosti (v rámci přezkumu v polovině období a připravovaných místních výzev k předkládání návrhů) se Komise vynasnaží konzultace zlepšit. Komise však chce zdůraznit, že je stěží možné oslovit všechny místní zúčastněné strany. 
In the very near future (in the framework of the mid-term review & upcoming local calls for proposals), the Commission will do its best to improve consultations. The Commission however, would like to stress that it is hardly feasible to reach all the local stakeholders.
Měli bychom například uznat, že Komise nemůže účinně zapojit většinu místních a komunitních organizací, ačkoli by byly velmi důležité pro proces rozvojové spolupráce. 
We should, for instance, recognise that the Commission cannot effectively involve the majority of grass-roots and community-based organisations, even if they would be very relevant to the development cooperation process.
Doporučení týkající se zapojení nestátních subjektů Komise znovu opakuje, že zapojení nestátních subjektů je jedním z hlavních základních kamenů její činnosti. 
Recommendations on involvement of NSAs The Commission reiterates that the inclusion of NSAs is one of the main cornerstones of its action.
Toto zapojení je však nutno uvážit ve vztahu ke spolupráci se svrchovanými státy. 
However, this involvement has to be balanced with the cooperation with sovereign States.
Zapojení nestátních subjektů bude Komisí důrazně podporováno, nelze je však uložit. ODPOVĚDI KOMISE V blízké budoucnosti Komise posílí zapojení nestátních subjektů: • zlepšením svých znalostí o relevantních nestátních subjektech prostřednictvím zadání pilotních mapovacích studií navržených pokud možno v úzké spolupráci s vládou (vnitrostátní orgány by měly být i nadále hlavními zúčastněnými stranami pověřenými provedením takovéhoto společensko-politického mapování); • zlepšením předvídatelnosti a průhlednosti v souvislosti s konzultačním procesem, a to vypracováním co nejčastěji zvláštních kalendářů a komunikačních materiálů s cílem usnadnit spolupráci s nestátními subjekty. 
REPLY OF THE COMMISSION In the near future, the Commission will strengthen the involvement of NSAs by: Ľ improving its knowledge of relevant NSAs through the launching of pilot mapping studies designed, if possible, in close cooperation with government (national authorities should remain the main stakeholders in charge of the elaboration of such socio-political mapping); Ľ improving predictability and transparency related to the consultation process by elaborating, as often as possible, specific calendars and communication material to facilitate the interaction with NSAs.
Komise hodlá rovněž zlepšit pokyny pro zaměstnance delegací spuštěním asistenční služby pro občanskou společnost (CISOCH): online nástroje pro využití a šíření, který má útvarům Komise (delegacím a ústředím) a nestátním subjektům poskytovat jednoznačné a soudržné informace o občanské společnosti a pro občanskou společnost. 
The Commission intends also to improve guidance for Delegation staff with the launching of a Civil Society Helpdesk (CISOCH): an online capitalisation and dissemination tool designed to provide Commission services (Delegations and Headquarters) and NSAs with clear and coherent information on and for civil society.
Viz rovněž bod 28 týkající se zvláštních pokynů, seminářů a školení, jež se plánují. 
In addition, please refer also to point 28 related to specific guidance, seminars and training planned.
Komise uznává, že zejména pro místní nestátní subjekty mohou být výzvy k předkládání návrhů obtížné. 
The Commission acknowledges that, especially for local NSAs, calls for proposals may be cumbersome.
Tento postup je však v rámci stávajícího nařízení z právního hlediska jediným možným systémem a musí být povinně použit k udělení grantových smluv. 
However, this procedure is under the present regulation the only legal possible system and is compulsory to be used for the award of grant contract.
Je nutno zajistit řádné řízení operací i rovné zacházení s uchazeči. 
It is needed to ensure both the sound management of operations and the equality of treatment between candidates.
4/2009 – Řízení zapojení nestátních subjektů do rozvojové pomoci ES ze strany Komise 
Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation
64 K snazšímu oslovení místních organizací Komise tento postup zjednodušila, zavedla rovněž databázi PADOR, která přispívá ke zkrácení prodlev mezi zveřejněním výzev a podpisem smluv. 
64 In order to reach local organisations more easily the Commission has simplified this procedure, it has also introduced the PADOR database which is contributing to a reduction in the delays between the launch of calls and the signature of the contracts.
Komise dále zajistí optimální šíření praktických nástrojů, jež byly delegacím poskytnuty. 
Furthermore, the Commission will ensure the optimum dissemination of practical tools which have been made available to the Delegations.
Spuštěním asistenční služby pro občanskou společnost (pomocí interaktivního internetového nástroje) Komise zúčastněným stranám poskytne uživatelsky přívětivé shrnutí svých právních a finančních nástrojů (viz body 28, 31 a 46). 
In addition, with the launch of the Civil Society Helpdesk (using an interactive Web tool), the Commission will provide stakeholders with a user-friendly synthesis of its legal and financial instruments. (See paragraphs 28, 31 and 46).
V posledních několika letech Komise přenesla na delegace odpovědnost za provádění projektů s cílem zajistit v zemi lepší kapacitu k monitorování a hodnocení. 
In the last few years, the Commission devolved the responsibilities of project implementation to Delegations in order to ensure improved monitoring and evaluation capacity in country.
Komise je mimoto jediným dárcem, který svou interní kapacitu v oblasti monitorování doplňuje prostřednictvím 7 regionálních zhotovitelů zajišťujících monitorování zaměřené na výsledky. 
Moreover, the Commission is the only donor to complement its internal monitoring capacity through seven regional external results oriented monitoring contractors.
K dalšímu zlepšení provádění a monitorování přijala Komise iniciativu týkající se konzultací s ostatními dárci ohledně vývoje společného monitorovacího systému založeného na Pařížském prohlášení a programu z Akkry. 
In order to further improve implementation and monitoring, the Commission has taken the initiative of consulting other donors on the development of a joint monitoring system based on the Paris Declaration and the Accra Agenda.
Hodnocení je standardním znakem všech projektů/programů. 
Evaluation is a standard feature for all projects/programs.
EK rovněž připravuje počítačovou databázi pro hodnocení projektů s cílem zlepšit šíření získaných poznatků a osvědčených postupů pro lepší provádění a navrhování budoucích projektů. 
The EC is also developing an IT database for its project evaluation to enhance the dissemination of lessons learnt and best practices for improved implementation and future project design.
ODPOVĚDI KOMISE 89. 
REPLY OF THE COMMISSION 89.
Jak je uvedeno v bodě 64, Komise souhlasí s tím, že udržitelnost projektů je zásadní, a uznává složitost spojenou se současným zajištěním udržitelnosti financovaných akcí a posílením místních nestátních subjektů. 
As stated in point 64, the Commission agrees that sustainability of projects is essential and acknowledges the complexity involved in ensuring simultaneously the sustainability of actions funded and the strengthening of local NSAs.
Integrované a dlouhodobé přístupy jsou zaváděny prostřednictvím zeměpisných programů navrhovaných v úzké spolupráci s partnerským státem (zejména v rámci dohody z Cotonou). 
Integrated and long-term approaches are being implemented through geographic programs designed in close collaboration with the partner state (especially in the framework of the Cotonou agreement).
Co se týká tematických programů a nástrojů, Komise chce vyzdvihnout jejich zvláštní přidanou hodnotu. 
As far as thematic programmes and instruments are concerned, the Commission would like to underline their specific added value.
Tematické operace byly Evropským parlamentem vytvořeny a podporovány s cílem: • umožnit EU fungování i v případě velmi obtížných partnerství; • řešit konkrétní záležitosti celosvětově na rozdíl od regionálních nebo vnitrostátních záležitostí. 
Thematic operations have been created and supported by the European Parliament in order to: Ľ enable the EU to operate even in case of very difficult partnerships; Ľ address a specific issue worldwide as opposed to a regional or national concern.
To dokládá ochotu EU šířit společné poli-tické/strategické hodnoty po celém světě (ochrana lidských práv, ochrana životního prostředí atd.). — Komise bude pokračovat v novém postupu výzev k předkládání návrhů na místní úrovni. 
This illustrates the willingness of the EU to spread its common political/strategic values around the world (protection of human rights, protection of environment etc). Ń The Commission will continue with the new practice of call for proposals at local level.
Rozšíří rovněž používání PADOR jako nástroje řízení znalostí. — V zájmu větší dostupnosti, soudržnosti, transparentnosti a standardizace postupů se vyvíjí nástroj s názvem „CISOCH“ s cílem zajistit lepší pokyny a podporu, a budou zapotřebí další lidské zdroje pro delegace, pokud se má kontrolní systém změnit a být založen na návštěvách zaměstnanců Komise na místě. 
It will also extend the use of PADOR as a knowledge management tool. Ń In order to improve accessibility, coherence, transparency and standardisation of procedures, a tool called ÔCISOCHŐ is being developed to ensure a better guidance and support Additional Human Resources for the Delegations would be necessary if the control system is to be modified and based on the on-the-spot visits by Commission staff.
65 Komise se domnívá, že zavedený kontrolní systém zajišťuje řádné finanční a smluvní monitorování. 
65 The Commission believes that the control system in place ensure a sound financial and contractual monitoring.
Zaměstnanci delegací a nestátních subjektů budou nadále školeni, včetně ohledně používání ukazatelů výkonnosti. 
Delegation and NSA staff will continue to be trained, including on the use of performance indicators.
Situace zemí AKT se velmi liší od situace asijských a latinskoamerických zemí, v nichž je oficiální zapojení nestátních subjektů novější. 
The situation for ACP is very different from ALA countries where the formal involvement of NSAs is more recent.
Ve velké většině zemí využívajících nástroj pro rozvojovou spolupráci neurčily vnitrostátní orgány budování kapacit nestátních organizací jako prioritu. 
Furthermore, as in the vast majority of DCI countries, the national authorities have not identified NSA capacity building as a priority.
K tomuto účelu nelze použít zeměpisné programy, takže jedinou možností je tematický program. 
Geographic programmes cannot be used for this purpose, leaving the thematic programme as the only option.
V souladu s prohlášením Účetního dvora, že by rozvoj kapacit měl být směrován přednostně prostřednictvím zeměpisných programů, zásada přizpůsobení pomoci vyžaduje, aby vlády partnerských zemí v tomto rámci stanovily strategie, odvětví a témata. (viz Pařížské prohlášení o účinnosti pomoci a Evropský konsenzus o rozvoji a závěry z Akkry). 
In line with the statement of the Court that capacity development should preferably be channelled through Geographic programs, the principle of alignment of aid requires that partner country governments define strategies, sectors and themes within this context. (cf. Paris Declaration on aid effectiveness and the European Consensus for development and the conclusion of Accra).
Komise bude nepochybně nadále prosazovat zapojení nestátních subjektů. 
The Commission will undoubtedly continue to promote the involvement of NSAs.
ODPOVĚDI KOMISE 91. 
REPLY OF THE COMMISSION 91.
Komise vítá uznání Účetního dvora týkající se vysoké relevantnosti financovaných projektů. 
The Commission welcomes the CourtŐs recognition of the high relevance of the financed projects.
Tyto dvě záležitosti nejsou v rozporu: výběr nejvhodnějších nestátních subjektů pro provedení akce nevylučuje podporu pro potřebu rozvoje zvláštních kapacit, jež se může týkat stejného subjektu, či jiného subjektu v zájmu zkrácení času. 
The two issues are not in contradiction: selection of the most appropriate NSAs for the implementation of the action does not preclude the support for specific capacity development need, which could concern the same entity or a different one, with a view to time improvement.
Co se týká zeměpisných programů, jež doplňují tematické programy, je možné oslovit rovněž méně efektivní nestátní subjekty, například pokud jde o budování kapacit. 
With the Geographical programmes, which are complementary to the Thematic programmes, it is also possible to reach the less efficient NSAs, for instance in terms of capacity building.
Komise si je plně vědoma složitosti. 
The Commission is fully aware of the complexity.
Stále více vzájemných vztahů je organizováno strukturálně například zapojením a posílením geografického ředitelství, pokud jde o přípravu a provádění tematických programů s cílem zajistit větší komplementárnost s činnostmi podporovanými dvoustranným nebo regionálním rámcem. 
More and more interaction is structurally organised, e.g. by the involvement and empowerment of the Geographical Directorate in the preparation and delivery of Thematic programs to allow a better complementarity with activities supported by the bilateral and regional contexts.
Ačkoli existuje politická vůle zajistit začlenění místních organizací, existují i jednoznačná omezení spojená s: i) respektováním organizační struktury svrchovaných států, ii) dodržováním řádného finančního řízení podle finančního nařízení, iii) dostupností lidských zdrojů, iv) časovým omezením, v) obrovským počtem potenciálních účastníků. 
While there is a political willingness to ensure inclusion of grass-roots organisations, there are clear limits, inherent to: (i) the respect of the organisational set up of sovereign states; (ii) the respect of sound financial management as per the Financial regulation; (iii) the availability of human resources; (iv) the time constraint; (v) the enormous number of potential actors.
Evropský účetní dvůr Zvláštní zpráva č. 4/2009 Řízení zapojení nestátních subjektů do rozvojové pomoci ES ze strany Komise Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství 2009 – 65 s. – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-268-1 ODPOVĚDI KOMISE 67 Zvláštní zpráva č. 
European Court of Auditors Special Report No 4/2009 The CommissionŐs management of Non-State ActorsŐ involvement in EC Development Cooperation Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2009 Ń 65 pp. Ń 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-9207-273-5 REPLY OF THE COMMISSION 67 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation
Publikace na prodej: Jak získat publikace EU • prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu); • u vašeho knihkupce – uveďte název, vydavatele a/nebo číslo ISBN; • obraťte se přímo na některého z našich obchodních zástupců. 
How to obtain EU publications Publications for sale: Ľ via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); Ľ from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; Ľ by contacting one of our sales agents directly.
Bezplatné publikace: • prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu); • na zastoupeních nebo delegacích Evropské komise. 
Free publications: Ľ via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); Ľ at the European CommissionŐs representations or delegations.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR V TÉTO ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVĚ ZKOUMÁ, JAK EVROPSKÁ KOMISE ZAJIŠŤUJE, ABY NESTÁTNÍ SUBJEKTY BYLY ZAPOJENY DO ROZVOJOVÉ SPOLUPRÁCE S OHLEDEM NA SVOU ROLI V POLITICKÉM DIALOGU A ROLI PROVÁDĚCÍCH SUBJEKTŮ ROZVOJOVÝCH PROJEKTŮ. 
IN THIS SPECIAL REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES HOW THE EUROPEAN COMMISSION ENSURES THAT NON-STATE ACTORS (NSAs) ARE INVOLVED IN DEVELOPMENT COOPERATION, CONSIDERING THEIR ROLES IN POLICY DIALOGUE AND AS IMPLEMENTERS OF DEVELOPMENT PROJECTS.
PODLE ZPRÁVY JE NĚKTERÉ ASPEKTY ŘÍZENÍ A POSTUPŮ KOMISE POTŘEBA ZLEPŠIT. 
THE REPORT FINDS SOME ASPECTS OF THE COMMISSIONŐS MANAGEMENT AND PROCEDURES THAT NEED IMPROVING.
ÚČETNÍ DVŮR UVÁDÍ ŘADU DOPORUČENÍ, JEJICHŽ CÍLEM JE ZVÝŠIT ÚČELNOST ZAPOJENÍ NESTÁTNÍCH SUBJEKTŮ DO PROCESU ROZVOJOVÉ SPOLUPRÁCE, LÉPE ZAJIŠŤOVAT, ABY ČINNOSTI PROVÁDĚNÉ NESTÁTNÍMI SUBJEKTY BYLY RELEVANTNÍ A DOSAHOVALY ZAMÝŠLENÝCH VÝSLEDKŮ, A PODPOŘIT ROZVOJ KAPACIT NESTÁTNÍCH SUBJEKTŮ, KTERÉ TO NEJVÍCE POTŘEBUJÍ. 
IT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED AT INCREASING THE EFFECTIVE INVOLVEMENT OF NSAs IN THE DEVELOPMENT COOPERATION PROCESS, BETTER ENSURING THAT ACTIVITIES IMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND PRODUCE THE INTENDED RESULTS, AND ENHANCING THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAs MOST IN NEED.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR ISBN 978-92-9207-268-1 QJ-AB-09-004-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-9207-273-5 QJ-AB-09-004-EN-C
248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE COMMISSIONŐS TREASURY MANAGEMENT Special Report No 5 2009 ISSN 1831-0834
2 EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi L–1615 Luxembourg Tel.: +352 4398-45410 Fax: +352 4398-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 5 2009 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2009 ISBN 978-92-9207-290-2 © Evropská společenství, 2009 Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. 
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-295-7 Š European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Printed in Belgium Zvláštní zpráva č. 5/2009 – Správa pokladny v Komisi 
Printed in Belgium Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management
3 OBSAH Bod I–VI SHRNUTÍ 1–8 ÚVOD 1–4 SOUVISLOSTI 5–7 PRÁVNÍ RÁMEC 8 ČINNOSTI EVROPSKÉ KOMISE V OBLASTI SPRÁVY POKLADNY 9–12 ROZSAH A KONCEPCE AUDITU 13–39 HLAVNÍ PŘIPOMÍNKY 13–20 DODRŽUJE KOMISE PRAVIDLA A PŘEDPISY PLATNÉ PRO SPRÁVU POKLADNY? 
3 CONTENTS Paragraph IĐVI EXECUTIVE SUMMARY 1Đ8 INTRODUCTION 1Đ4 BACKGROUND 5Đ7 REGULATORY FRAMEWORK 8 THE EUROPEAN COMMISSIONŐS TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIES 9Đ12 AUDIT SCOPE AND APPROACH 13Đ39 MAIN OBSERVATIONS 13Đ20 DOES THE COMMISSION COMPLY WITH THE RULES AND REGULATIONS APPLICABLE TO TREASURY MANAGEMENT? 13Đ18 TREASURY MANAGEMENT AND FORECASTING 19 MANAGEMENT OF IMPREST ACCOUNTS 20 HUMAN RESOURCES Ń SENSITIVE POSTS 21Đ39 HAS THE COMMISSION ESTABLISHED INTERNAL CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE SOUND TREASURY MANAGEMENT?
44–47 VYTVOŘILA KOMISE SYSTÉMY VNITŘNÍ KONTROLY, KTERÉ ZAJIŠŤUJÍ ŘÁDNOU SPRÁVU POKLADNY? ODPOVĚDI KOMISE Zvláštní zpráva č. 5/2009 – Správa pokladny v Komisi 
44Đ47 HAS THE COMMISSION ESTABLISHED INTERNAL CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE SOUND TREASURY MANAGEMENT? REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management
4 I. Správu pokladny v Komisi provádějí dvě generální ředitelství: generální ředitelství pro rozpočet (GŘ BUDG) a generální ředitelství pro hospodářské a finanční záležitosti (GŘ ECFIN). 
4 I. Treasury management at the Commission is performed by two Directorates-General (DG): DG Budget (DG BUDG) and the DG for Economic and Financial Affairs (DG ECFIN).
GŘ BUDG odpovídá za správu pokladny v rámci celého rozpočtu spravovaného Komisí a v rámci Evropského rozvojového fondu. 
DG BUDG is responsible for treasury management of the entire budget managed by the Commission and the European Development Fund.
GŘ ECFIN odpovídá za správu pokladny u ostatních mimorozpočtových položek a za investování finančních prostředků Společenství. d) plánování a prognózování finančních prostředků; e) správu svěřeneckých účtů; f) správu pokut; g) platby a správu bankovních účtů a h) lidské zdroje. 
DG ECFIN is responsible for the treasury management of other non-budgetary items and the investment of Community funds. (d) treasury planning and forecasting; (e) management of fiduciary accounts; (f) management of fines; (g) the payment process and management of bank accounts; and (h) human resources.