natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 písm. b) nařízení o společných ustanoveních: iii) popis typů a příkladů opatření, která mají být podporována v rámci jednotlivých investičních priorit, a jejich očekávaný přínos k plnění specifických cílů uvedených v bodě i), včetně hlavních zásad pro výběr operací, a případně určení hlavních cílových skupin, konkrétních cílových území, druhů příjemců, plánovaného využití finančních nástrojů a velkých projektů. 
4 Art 96(2)b Common Provision Regulation: ‘(iii) a description of the type and examples of actions to be supported under each investment priority and their expected contribution to the specific objectives referred to in point (i) including the guiding principles for the selection of operations and where appropriate, the identification of main target groups, specific territories targeted, types of beneficiaries, the planned use of financial instruments and major projects;’
Odpovědi Komise 32 43 O překladu webové stránky by se mohlo uvažovat tehdy, pokud vzniknou obchodní příležitosti na cílo‐ vém trhu v zahraničí. 
Future expansion of the business might in turn require the adaptation of the website with multi‐lin‐ gual facilities.
Vzniklé náklady však mohou v závislosti na charakteru činnosti převýšit doda‐ tečné přínosy. 
However, the costs incurred might exceed the additional benefits depending upon the nature of the business.
Společná odpověď na body 44 a 45 Nařízení, kterým se řídí programy na období 2007–2013, neobsahuje požadavek, aby se pro účely monitorování používaly standardizované ukaza‐ tele. 
Common reply to paragraphs 44 and 45 The regulation governing the 2007–13 programmes does not include any requirement for standardised indicators being used for monitoring purposes.
Kromě toho neexistuje žádný hlavní ukazatel zvláště pro elektronický obchod. 
In addition, there is no core indicator specifically for e‐commerce.
Analýza předložených zpráv o postupu realizace projektu je prováděna na úrovni členských států. 
The analysis of the reports submitted on the pro‐ gress of the project’s implementation is done at Member State level.
Podle právních základů Komise poskytuje pokyny pro lepší řízení projektu. „Ukazatel výsledků“ zachycuje výsledky, které se očekávají při realizaci určité činnosti. 
According to the legal bases the Commission provides guidance for the improve‐ ment of the project’s management. A ‘result indicator’ captures the results expected by the implementation of a given activity.
V důsledku toho členské státy volí takový ukazatel výsledků, jenž nejlépe měří výkonnost prováděné činnosti. 
Conse‐ quently, the Member States opt for a result indicator that best measures the performance of the activ‐ ity undertaken.
47 Systematické monitorování plně realizovaných projektů lze považovat za dobrou praxi, avšak podle právních předpisů není povinné. 
47 Systematic monitoring of fully implemented pro‐ jects can be regarded as a good practice but is not an obligation under the regulations.
Řídicí orgány by měly provádět hodnocení, jejichž účelem je posoudit účinnost, účelnost a dopad programu. 
Managing Authorities should carry out evaluations to assess the effectiveness, efficiency and impact of a programme.
V rámci hodnocení se posoudí, jak podpora z fondů přispěla k dosahování cílů jednotlivých priorit. 
An evaluation shall assess how sup‐ port from the Funds has contributed to the objec‐ tives for each priority.
Odpovědi Komise 33 49 a) Komise tento problém uznává, avšak upozorňuje na dopady hospodářské/finanční krize, která vedla k vysoké míře zániků podniků a vystoupení z finan‐ covaných projektů, jakož i k obecnému prodloužení doby realizace intervencí. 
Reply of the Commission 33 49 (a) The Commission acknowledges the problem, but draws the attention to the effects of the economic/ financial crisis that led to a high business mortal‐ ity rate, and to withdrawals from funded projects, as well as a generalised lengthening of the imple‐ mentation times for interventions.
Za účelem vyřešení této krize zaměřily orgány Piemontu své úsilí (včetně monitorování) na urychlení čerpání finančních prostředků. 
To address this crisis, the Piemonte authorities focused their efforts (including the monitoring) on speeding up the absorption of the funds.
Řídicí orgán realizuje řadu iniciativ, jejichž cílem je ukončit tuto „mimořádnou“ situaci a obnovit pravi‐ delný, soustavný a řádný výkon řídicích činností pod‐ porovaných počítačem pro všechny informace týka‐ jící se stavu realizovaných financovaných projektů. 
The Managing Authority is implementing a num‐ ber of initiatives aimed at ending this ‘emergency’ situation and reinstating the regular, constant and orderly performance of computerised management activities for all information relating to the state of progress of the funded projects.
49 b) Komise uznává, že příslušné ukazatele by měly být náležitě definovány, aby řídicí orgán mohl shromaž‐ ďovat údaje na úrovni operačního programu. 
49 (b) The Commission acknowledges that relevant indica‐ tors should be adequately defined to enable the Managing Authority to aggregate the data at OP level.
Nová nařízení o evropských strukturálních a inves‐ tičních fondech pro období 2014–2020 se tímto problémem zabývají. 
The new ESIF regulations for 2014–20 period address this problem.
Rámeček 6 Kontrolované projekty se týkají především poskyto‐ vání odborného poradenství a podpůrných služeb novým i stávajícím podnikům zprostředkovateli. 
Box 6 The projects audited concern primarily the provi‐ sion of intermediaries’ expert advice and support services to new and existing business.
Hlavní nákladovou položku grantu přestavují tedy mzdy. 
Thus, salaries represent the main cost element of the grant.
Kromě toho náklady na uvedení na trh vznikly z důvodu akcí sloužících k navazování kontaktů, které byly organizovány pro nové společnosti, aby se mohly setkat s úspěšnými podnikateli. 
In addition, marketing costs were generated by networking events organised for new companies to encounter successful entrepreneurs.
Pro nové společnosti byly tyto akce přínosné, protože později z nich vznikly podnikatelské příležitosti. 
New com‐ panies benefitted from these events as business opportunities arose at a later stage.
58 Viz odpověď Komise k bodu 22 o lepším zaměření na výsledky podle nařízení o společných ustanove‐ ních v období 2014–2020. 
58 See the Commission reply to paragraph 22 on the better result‐orientation under the 2014–20 com‐ mon provision regulation.
Komise zdůrazňuje, že také v období 2014–2020 se podávání zpráv Komisi o výsledcích netýká všech jednotlivých projektů, ale souhrnných výsledků programu/osy. 
The Commission stresses that also in the 2014–20 period, reporting to the Commission on results does not relate to every individual project, but to aggregated results for a programme/axis.
60 Komise upozorňuje, že podrobnosti týkající se ozna‐ movacích povinností příjemců, včetně kvantitativních a kvalitativních cílů a zohlednění nákladů na vytvá‐ ření údajů a podávání zpráv oproti objemu podpory, jsou v rámci sdíleného řízení stanoveny řídicím orgá‐ nem v souladu operačním programem a jeho cíli. 
60 The Commission points out that the details of the reporting obligations of the beneficiaries, includ‐ ing on quantitative and qualitative targets and considerations of the cost of the data generation and reporting vs the volume of support, are under shared management defined by the Managing Authority in line with the OP and its objectives.
Závěry a doporučení 64 Komise vítá hodnocení Účetního dvora. 
Conclusions and recommendations 64 The Commission welcomes the Court’s assessment.
Komise se domnívá, že účinnost podpory z EFRR projektům z oblasti elektronického obchodu umožňuje zvýšit dostupnost podnikatelských služeb on‐line. 
The Commission considers that the effectiveness of the ERDF support to e‐commerce projects allows increasing the availability of business services online.
Nová nařízení o evropských strukturálních a investič‐ ních fondech (ESI fondy) na období 2014–2020 řeší otázku monitorování na programové úrovni pro‐ střednictvím posílení orientace na výsledky a inter‐ venční logiky zavedením předběžných podmínek. 
The new regulations for the European Struc‐ tural and Investment Funds (ESIF) for the 2014–20 period address the issue of monitoring at program‐ ming level by strengthening the result orientation and intervention logic by introducing ex ante condi‐ tionalities.
V případě investic do elektronického obchodu je vyžadována předběžná podmínka ve formě strate‐ gického politického rámce pro digitální růst. 65 Nařízení, kterými se řídí programy na období 2007–2013, neobsahují požadavek, aby se pro účely monitorování používaly standardizované ukaza‐ tele. 
In the case of e‐commerce investments, a specific ex ante conditionality is required in the form of a strategic policy framework for digital growth. 65 The regulations governing the 2007–13 pro‐ grammes do not include requirements for standard‐ ised indicators being used for monitoring purposes.
Kromě toho neexistuje žádný hlavní ukazatel zvláště pro elektronický obchod, který by umožnil konkrétní monitorování výkonnosti. 
In addition, there is no core indicator specifically for e‐commerce allowing for specific performance monitoring.
Odpovědi Komise 34 Dále, pokud členský stát požaduje změnu pro‐ gramu, je nezbytné přezkoumat rovněž odpovídající ukazatele v programu. 
Moreover, if a Member State requests a programme amendment, it is necessary to revisit also the cor‐ responding indicators in the programme.
Navíc, ačkoli Komise poskytla příslušným orgánům pokyny6 týkající se zásad systému kategorizace informací, klasifikace výdajů zůstává odpovědností řídicího orgánu. Komise poukazuje na experimentální charakter iniciativy „program poukázek na služby v oblasti inovací IKT“. 
Secondly, although guidance was provided6 to the responsible authorities by the Commission on the principles of the categorisation information sys‐ tem, the classification of expenditure remains the responsibility of the Managing Authority The Commission points out the experimental character of the initiative ‘ICT Innovation voucher scheme’.
Z doposud získaných zkušeností v regi‐ onech vyplývá, že existuje skutečná potřeba takové iniciativy, aby bylo možné podpořit poptávku malých a středních podniků. 
The experience gained so far in the regions suggests that there is a real need for such an initiative in order to foster SMEs demand.
Vzhledem k omeze‐ nému času realizace nejsou dosud k dispozici ukaza‐ tele výsledků. 
In view of the limited time of implementation, no result indicators are available to date.
Tyto informace budou zpřístupněny Komisi na příštím zasedání monitorovacích výborů, které je naplánováno na polovinu roku 2015. 
This information will be made available to the Commission at the next monitoring committees schedule for mid‐2015.
66 Komise se domnívá, že nová nařízení o evropských strukturálních a investičních fondech poskytují pro období 2014–2020 lepší rámec pro orientaci na výkonnost a na výsledky. 
66 The Commission considers that the new ESIF regula‐ tion provides a better performance and result orien‐ tation framework for 2014–20 period.
Komise v rámci jednání o programech ESI fondů na období 2014–2020 pečlivě kontroluje zejména „hlavní zásady pro výběr operací“ jako součást operačního programu, aby se zajistilo, že odpovídají konkrétním cílům a typům operací7. 
In particular the ‘guiding principles for selection’ of operation, as part of OPs, are carefully scruti‐ nised by the Commission in the negotiation of the ESIF programmes for the 2014–20 period to ensure that they fit the specific objectives and types of operations.7 67 The Commission welcomes the Court’s assessment.
6 Pokyny z roku 2009 http://ec.europa.eu/employment_social/ sfc2007/quick‐guides/sfc2007_reporting_categorisation_data_ Note_Art_11.pdf ‐ Otázky a odpovědi vydané poprvé v roce 2009 a revidované v roce 2012 http://ec.europa.eu/employment_social/sfc2007/ quick‐guides/categorisation_faq_rev201202.pdf ‐ „A common sense use of the codes is encouraged, including the use of national conventions or definitions where available. ... 
6 2009 Guidance note http://ec.europa.eu/employment_social/ sfc2007/quick‐guides/sfc2007_reporting_categorisation_data_ Note_Art_11.pdf ‐ Q&A first issued in 2009 and revised in 2012 http://ec.europa.eu/ employment_social/sfc2007/quick‐guides/categorisation_faq_ rev201202.pdf ‐ ‘A common sense use of the codes is encouraged, including the use of national conventions or definitions where available. ...
Komise nenavrhla harmonizované definice, avšak je ochotná poskytnout své stanovisko ke všem otázkám, které mohou vyvstat.“) 7 Čl. 
The Commission has not proposed harmonised definitions, but is happy to offer its opinion on any questions that arise.
2 písm. b) nařízení o společných ustanoveních: iii) popis typů a příkladů opatření, která mají být podporována v rámci jednotlivých investičních priorit, a jejich očekávaný přínos k plnění specifických cílů uvedených v bodě i), včetně hlavních zásad pro výběr operací, a případně určení hlavních cílových skupin, konkrétních cílových území, druhů příjemců, plánovaného využití finančních nástrojů a velkých projektů. 
7 Art 96(2)b CPR:(iii) a description of the type and examples of actions to be supported under each investment priority and their expected contribution to the specific objectives referred to in point (i) including the guiding principles for the selection of operations and where appropriate, the identification of main target groups, specific territories targeted, types of beneficiaries, the planned use of financial instruments and major projects;
Odpovědi Komise 35 Komise souhlasí s významem monitorování dopadu grantů. 
Reply of the Commission 35 The Commission agrees on the importance of moni‐ toring the impact of grants.
Nicméně ukazatele vybrané pro sledování pokroku a dopadu nebudou standardní. 
However, the indicators chosen for tracking progress and impact will not be standard.
Budou záviset na konkrétních cílech každého operačního programu. 
They will depend on the specific objec‐ tives of each OP.
Použité ukazatele odrážejí různé potřeby a politické odpovědi regionů / členských států. Strategický rámec politiky pro digitální růst však zahrnuje standardní ukazatele pro měření pokroku intervencí v oblastech IKT, jak předpokládá před‐ běžná podmínka 2.1 přílohy XI nařízení o společ‐ ných ustanoveních. 
The indicators to be used reflect the variety of needs and political responses of regions/MS. However, a strategic policy framework for digital growth includes standard indicators to measure progress of interventions in ICT areas, as foreseen in ex ante conditionality 2.1 of Annex XI of the com‐ mon provision regulation.
Doporučení 2 Komise přijímá doporučení a bude žádat, aby člen‐ ské státy přijaly vhodná opatření. 
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation and will request appropriate measures to be taken by the Member States.
Druh zásad výběru a podrobná výběrová kritéria budou záviset na konkrétním cíli a podmínkách spolufinancova‐ ných investic. 
The type of selection princi‐ ples and detailed selection criteria will depend on the specific objective and context of the co‐funded investment.
Od členských států, u nichž byly v uvedených oblas‐ tech zjištěny nedostatky, se požaduje, aby v pro‐ gramu (předběžná podmínka, akční plán) popsaly, jaká opatření orgány plánují přijmout, aby zlepšily postupy pro výběr projektů a snížily administra‐ tivní zátěž příjemců. 
Member States with identified weaknesses in those areas are requested to describe in the programme (ex ante conditionality, action plan) what actions the authorities are planning to take in order to improve project selection procedures and administrative burden to beneficiaries.
Evropská komise dále řídicím orgánům doporučí, aby doporučení Evropského účetního dvora zahr‐ nuly do výběrového postupu a výběrových kritérii projektů digitálního růstu. 
In addition, the Commission will advise Managing Authorities to include the recommendations of the European Court of Auditors into the selection process and selection criteria of digital growth projects.
Komise konstatuje, že toto doporučení je určeno členským státům a zdůrazňuje, že podrobnost informací by měla být v konkrétních podmínkách každého operačního programu přiměřená. 
The Commission notes that this recommendation is addressed to the MS and stresses that details should be appropriate in the specific context of each OP.
Doporučení 2 a) Komise vznáší tyto otázky v kontextu jednání o návrhu programů evropských strukturálních a investičních fondů, které musí zahrnovat infor‐ mace o zásadách výběru operací. 
Recommendation 2 (a) The Commission raises such issues in the context of the negotiations of the draft ESIF programmes that have to include information on the selection princi‐ ples of operations.
Druh zásad výběru a podrobná výběrová kritéria však budou záviset na konkrétním cíli, druhu a objemu inter‐ vence a na podmínkách investic. 
The type of selection principles and detailed selection criteria will however depend on the specific objective, the type and volume of intervention and context of the investment.
To nemusí ve všech případech podpory elektronického obchodu vést k požadavku na předložení podnikatelského plánu. 
This may not in all cases of e‐commerce support lead to the requirement of the presentation of a business plan.
Doporučení 2 b) Komise souhlasí s tím, že příspěvek z EFRR na pro‐ jekt by měl vycházet z analýzy nákladů a přínosů, která dokládá finanční životaschopnost projektu. 
Recommendation 2 (b) The Commission agrees that the ERDF contribution to the project should be based on a cost–benefit analysis which demonstrates the financial viability of the project.
Jedná se o kritérium výběru stanovené monitorova‐ cími výbory v členských státech. Doporučení 2 d) Komise podporuje internacionalizaci malých a střed‐ ních podniků, protože mezinárodně působící malé a střední podniky vytvářejí více pracovních míst a inovací než malé a střední podniky, které působí pouze na svém vnitrostátním trhu8. 
This is a subject of selection require‐ ment set by the monitoring committees in Member States. Recommendation 2 (d) The Commission promotes the internationalisation of SMEs, as internationally active SMEs create more jobs and are more innovative than SMEs that only operate in their national market8.
Nařízení o evrop‐ ských strukturálních a investičních fondech na období 2014–2020 proto podporují také spolupráci mimo oblast operačních programů (viz čl. 70 odst. 2 nařízení o společných ustanoveních). 
The 2014–20 ESIF regulations therefore also encourage the coopera‐ tion beyond the OP territory (see Art.70(2) common provisions regulation).
Při posuzování, zda jsou konkrétní pobídky pro přeshraniční dimenze v projektech přiměřené, je však nutné zohlednit kon‐ krétní cíle a druhy činností v programu. 
Whether specific incentives for cross‐border dimensions in projects are appro‐ priate has however to take into account the specific objectives and types of actions in a programme.
8 http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/market‐access/ internationalisation/index_en.htm#h2‐5. 
8 http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/market‐access/ internationalisation/index_en.htm#h2‐5.
Odpovědi Komise 36 Doporučení 3 a) Komise toto doporučení přijímá. 
Reply of the Commission 36 Recommendation 3 (a) The Commission accepts the recommendation.
V právním rámci na období 2014–2020 se vyžadují ukazatele výsledků v rámci programů na úrovni prioritní osy a ukazatele výstupů na úrovni operací během pro‐ gramového období. 
The 2014–20 legal framework requires result indicators in the programmes at the priority axis level and output indicators at operations level during the programming period.
Doporučení 3 b) Komise s doporučením v zásadě souhlasí, avšak v praxi ho nemůže přijmout. 
Recommendation 3 (b) The Commission agrees in principle, but in practice cannot accept the recommendation.
Výsledky projektů elektronického obchodu mohou být ovlivněny vněj‐ šími faktory, které nemohou být předem známy. Provázání plateb z EFRR pro elektronický obchod s výsledky by z tohoto důvodu bylo problematické. 
The results of an e‐commerce projects can be influenced by external factors that cannot be known in advance Linking ERDF payments for e‐commerce with results would be challenging for this reason.
Doporučení 3 c) Komise přijímá doporučení, aby se od členských států vyžadovalo zavedení nezbytné kontroly, aby se zajistila spolehlivost a konzistentnost údajů zadá‐ vaných do monitorovacích systémů. 
Recommendation 3 (c) The Commission accepts the recommendation to require Member States to put in place the neces‐ sary checks and controls ensuring that the data entered into the monitoring systems are reliable and consistent.
EU v posledních letech spolufinancuje projekty v oblasti elektronického obchodu, a to v kontextu své politiky soudržnosti prostřednictvím podpory z Evropského fondu pro regionální rozvoj. 
In recent years, the EU has co-financed e-commerce projects in the context of its cohesion policy with the support of the European Regional Development Fund.
V této zprávě Evropský účetní dvůr posuzoval, zda projekty v oblasti elektronického obchodu úspěšně podporovaly zavádění informačních a komunikačních technologií malými a středními podniky, na základě auditu vzorku projektů v oblasti elektronického obchodu spolufinancovaných EU v Řecku, Itálii, Polsku a Spojeném království. 
In this report, the European Court of Auditors assesses whether e-commerce projects were successful in supporting ICT uptake by SMEs by auditing a sample of EU co-financed e-commerce projects in Greece, Italy, Poland and the United Kingdom.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že podpora z EFRR určená na projekty z oblasti elektronického obchodu přispěla ke zvýšení dostupnosti obchodních služeb on-line. 
The Court concludes that the ERDF support to e-commerce projects contributed to increasing the availability of business services online.
Nedostatky v monitorování však zapříčinily, že nebylo možné posoudit, do jaké míry tato podpora přispěla k plnění strategií EU i členských států pro oblast informačních a komunikačních technologií a také k naplňování rozvojových cílů malých a středních podniků. 
However, it also concludes that shortcomings in the monitoring made it impossible to assess to what extent it contributed to the achievement of the EU and Member States’ ICT strategies as well as SMEs’ development objectives.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR QJ‐AB‐14‐021‐CS‐N ISSN 1977‐5628 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ‐AB‐14‐021‐EN‐N ISSN 1977‐5679
CS 2014 Zvláštní zpráva č. 22 Dosahování hospodárnosti: udržení kontroly nad náklady u grantů na projekty rozvoje venkova financovaných EU EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
EN 2014 Special Report NO 22 Achieving economy: keeping the costs of EU‐financed rural development project grants under control EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2014 ISBN 978-92-872-1387-7 doi:10.2865/21471 © Evropská unie, 2015 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-1391-4 doi:10.2865/21745 © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Glosář 04 Gold‐plating: překračování rámce nutných kroků nebo zařazování nákladných a zbytečných prvků či vylepšení. 
Gold‐plating: Embellishment beyond what is necessary, or the incorporation of costly and unnecessary features or refinements.
V této zprávě výraz „gold‐plating“ označuje pořizování předmětů (nebo služeb), které mají vyšší kvalitu či specifikaci, než je nezbytné: například nákup luxusního vozu místo levného užitkového vozidla. 
In this report the term ‘gold‐plating’ refers to acquiring items (or services) that are of a higher quality or specification than necessary: buying a luxury car rather than an inexpensive utilitarian vehicle, for example.
Opatření: systém podpory za účelem provádění určité politiky. 
Measure: An aid scheme for implementing a policy.
Opatření definuje pravidla pro projekty, které lze financovat. 
A measure defines the rules for the projects that can be financed.