natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jak v odstavci 3.8 uvádí sám EÚD, kvalitativní informace, jako jsou příklady dosažených výsledků, doplňují informace o ukazatelích a poskytují ucelenější obrázek o výkonnosti, a to i v případech, kdy údaje o ukazatelích chybí nebo kdy je výchozí stav aktualizován. Oddíl A – Ukazatele odhalují výrazné odchylky v dosažených výsledcích a obecně vypovídají o mírném pokroku 3.7. 
As the ECA itself points out in paragraph 3.8, qualitative information, such as examples of achievement, complement indicator information and provide a more complete picture of performance, also and in particular in cases where indicator data is missing or when the baseline is updated.
OECD (1) označila současný výkonnostní rámec pro rozpočet EU za nejlepší ve své třídě. 
The current performance framework for the EU budget has been distinguished by the OECD (1)as best in class among its peers.
Komise uznává, že všechny výkonnostní rámce vyžadují neustálé zlepšování a další práce na zlepšení systému se provádějí, například prostřednictvím návrhů Komise pro příští generaci finančních programů. 
The Commission recognises that all performance frameworks require continuous improvement and further work is being done to improve the system, for example through the Commission’s proposals for the next generation of financial programmes.
Existuje mnoho problémů spojených se shromažďováním a přenosem údajů, zejména pokud jde o programy v rámci sdíleného řízení. 
There are many challenges associated with data collection and transmission, particularly for programmes under shared management.
Tyto a další faktory, včetně víceleté povahy programů, činí z vykazování plnění evropského rozpočtu náročný úkol. 3.8. 
These and other factors, including the multiannuality of programmes, make European budget performance reporting a challenging task. 3.8.
Komise je odhodlána předkládat vysoce kvalitní a spolehlivé zprávy o výkonnosti rozpočtu EU. 
The Commission is committed to producing high-quality and reliable reports on the performance of the EU budget.
Komise se proto opírá o údaje poskytnuté členskými státy a o další zdroje. 
For this, the Commission relies on the data provided by Member States and other sources.
Prostřednictvím pokynů poskytnutých ústředními útvary se od útvarů Komise požaduje, aby pro každý program poskytly komplexní informace o výkonnosti a zajistily kvalitu a spolehlivost předkládaných informací. 
Through the instructions provided by central services, Commission services are requested to provide comprehensive performance information for each programme and to ensure the quality and reliability of information submitted.
Zdroje ukazatelů výkonnosti jsou systematicky zveřejňovány ve výročních zprávách o činnosti. 
Sources of the performance indicators are disclosed systematically in the annual activity reports (AARs).
Kromě toho podle pokynů pro výroční zprávy o činnosti za rok 2018 byli ředitelé odpovědní za řízení rizik a vnitřní kontroly požádáni, aby uvedli, že informace uvedené v obou částech, části 1 a 2, výročních zpráv o činnosti byly spolehlivé, úplné a přesné. 
In addition, under the 2018 annual activity reports instructions, directors responsible for risk management and internal control were requested to declare that the information presented in both Parts, 1 and 2 of the AARs, was reliable, complete and accurate.
C 340/218 Úřední věstník Evropské unie 8.10.2019 CS 3.9 Druhá odrážka. 
C 340/218 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 3.9 Second indent.
Ne všechny programy však ve víceletém finančním rámci na období 2014–2020 vyjádřily výchozí stav číselně, a proto bylo v zájmu srovnatelnosti rozhodnuto spočítat celkový pokrok. 
However, not all programmes have defined numeric baselines in the 2014-2020multiannual financial framework, which is why the decision was taken, for the sake of comparability, to calculate overall progress.
Komise je toho názoru, že v případě investičních programů, jako jsou například Evropský fond pro regionální rozvoj (EFRR) a Fond soudržnosti (FS), je využívání odhadů založených na plánovaných projektech kromě skutečných číselných údajů oprávněné. 
The Commission is of the view that using forecasts – based on decided projects – in addition to actual implementation figures, in the case of investment programmes such as the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) is legitimate.
Je informativní a umožňuje odborníkům, jakož i subjektům s rozhodovací pravomocí vyvodit závěry ohledně pokroku v provádění, a tedy systému jako celku plnit jeho zamýšlený cíl. 
It is informative and allows experts and decision-makers alike to draw conclusions on implementation progress and thereby for the system as a whole to fulfil its intended objective.
Komise je toho názoru, že proces agregace výkonu ukazatelů v programech a okruzích má svá omezení. 
The Commission is of the view that the process of aggregating performance on indicators into programmes and headings has its limitations.
Jediný údaj nemůže plně zachytit složitost, která je spojena s vynakládáním desítek miliard eur. 
A single figure cannot fully capture the complexity inherent in spending tens of billions of euros.
Komise je odhodlána zlepšit shromažďování a dostupnost údajů, zejména v případě sdíleného řízení, v němž jsou zpoždění v současnosti nejdelší. 
The Commission is committed to improving data collection and availability, in particular for shared management, where the delays are currently longest.
Za tímto účelem Komise v květnu 2018 navrhla dvouměsíční cyklus podávání zpráv podle čl. 
To this end, the Commission proposed in May 2018 a bimonthly reporting cycle pursuant to Article 37(1) of the proposed Common Provisions Regulation COM(2018) 375.
Výkonnost není ve většině případů v průběhu času lineární, ale pouze během provádění pomalu začíná. 
Performance is in most cases not linear over time but only starts slowly during implementation.
Proto se očekává, že pokrok od výchozího stavu bude ve většině případů nižší než lineární procentní podíl stanovený EÚD. 
It is therefore expected that progress from baseline will in most cases be lower than the linear percentages stated by the ECA.
Dosažený pokrok by měl rovněž zohlednit zpoždění při provádění. 
Progress made should also take into account delays in implementation.
S ohledem na výše uvedené se Komise domnívá, že pokrok od výchozího stavu je celkově na dobré cestě. 
With that in mind, the Commission considers progress from baseline is on track overall.
Komise však souhlasí s tím, že je nezbytné pečlivě sledovat pokrok při provádění a přijmout nezbytná opatření v případě nedostatků. 
The Commission agrees however, it is necessary to monitor very carefully implementation progress and take necessary measures in case there are shortcomings.
Okruh 1 A: Ukazatele vypovídají o dobrém pokroku programu Erasmus+ a EFSI a mírném pokroku u programu Horizont 2020 a nástroje pro propojení Evropy 3.13 První odrážka. 
Heading 1A: Indicators show good progress for Erasmus+ and EFSI and moderate progress for Horizon 2020 and the Connecting Europe Facility 3.13 First indent.
Komise zdůrazňuje, že výběr ukazatelů pro přehled výkonnosti programu vycházel zejména zrelevance a dostupnosti údajů, a nikoli z výsledné hodnoty ukazatele. 
The Commission stresses that the indicator selection for the Programme Performance Overview was based in particular on the relevance and availability of data and not on the resulting value of the indicator.
Ve zprávě se ve skutečnosti u každého okruhu vyskytují případy, kdy výpočet pokroku na základě programových prohlášení přináší lepší výsledky než výpočet na základě přehledu výkonnosti programu. 
In fact, there are instances in the report for every heading where the progress calculation based on the Programme Statements yields better results than based on the Programme Performance Overview.
Komise souhlasí s tím, že v budoucnu je třeba, aby analýza byla podrobnější a základní předpoklady lépe specifikovány. 
The Commission agrees that going forward the analysis needs to be more detailed and underlying assumptions better specified.
3.13 Druhá odrážka. 
3.13 Second indent.
V přehledu výkonnosti programu pro rok 2019 bylo vyvinuto významné úsilí s cílem zlepšit vykazování údajů o nástroji pro propojení Evropy. 
Significant efforts have been made in the 2019 Programme Performance Overview to improve the reporting of data on the Connecting Europe Facility.
Z nástroje pro propojení Evropy se financují velké, dlouhodobé infrastrukturní projekty nebo projekty, které je třeba koordinovat v rámci sítě. 
The Connecting Europe Facility funds large, long-term infrastructure projects, or projects that need to be coordinated in a network.
Tyto projekty je často třeba rozvíjet v rámci po sobě jdoucích finančních rámců a může dojít k výraznému zpoždění mezi okamžikem zahájení projektu a dostupností údajů nezbytných pro měření výkonnosti. 
These projects often need to be developed under successive financial frameworks and there might be a significant delay between the time at which the project is launched and the availability of the data necessary to measure performance.
Návrh Komise na pokračování tohoto nástroje se více zaměřil na výkonnostní rámec astanovil „transparentní, odpovědná a odpovídající opatření v oblasti sledování a podávání zpráv s cílem posoudit pokrok programu (...) a podpořit jeho výsledky“. 
The Commission’s proposal on the continuation of the facility has put an increased focus on the performance framework, providing for ‘transparent, accountable and adequate monitoring and reporting measures in order to assess the progress of the Programme (...) and promote its achievements’.
3.13 Třetí odrážka. 
3.13 Third indent.
Komise v přehledu výkonnosti programu jasně uvedla, že výkonnost programu Erasmus+ je srovnávána s rokem 2017. 
In its PPO, the Commission made clear that the performance of the Erasmus+ programme is being compared to 2017.
Program je na dobré cestě ke splnění svých cílů do roku 2020. 
The programme is well on track to deliver on its objectives by 2020.
3.13 Čtvrtá odrážka. 
3.13 Fourth indent.
Komise konstatuje, že původní cíl Evropského fondu pro strategické investice (EFSI) měl mobilizovat investice ve výši 315 miliard EUR do července 2018. 
The Commission notes that the initial target of the European Fund for Strategic Investments (EFSI) was to mobilise 315 billion euros in investments by July 2018.
Dne 30. prosince 2017 vstoupilo v platnost nařízení o rozšíření a posílení EFSI (nařízení o EFSI 2.0). 
On 30 December 2017, the Regulation to extend and enhance the EFSI (EFSI 2.0 Regulation) entered into force.
Prodloužilo trvání EFSI do konce roku 2020 a zvýšilo jeho investiční cíl na 500 miliard EUR. 
It extended the duration of EFSI to end-2020 and increased its investment target to 500 billion euros.
Toto nařízení předpokládalo, že záruka EU nezbytná k tomu, aby mohl EFSI podporovat investice, se zvýší z 16 miliard EUR na 26 miliard EUR až od července 2018 (tj. po počátečním období). 
This Regulation foresaw that the EU guarantee necessary to enable the EFSI to support investments, would increase from 16 billion euros to 26 billion euros only as of July 2018 (i.e. after the initial period).
Proto byly výsledky EFSI ke konci roku 2017 porovnány s počátečním investičním cílem ve výši 315 miliard EUR. 
Therefore, as at end-2017 the EFSI results were compared to the initial investment target of 315 billion euros.
Okruh 1B: Ukazatele vypovídají o malém pokroku v oblasti soudržnosti z důvodu pozdního zahájení 3.14. 
Heading 1B: Indicators show relatively low progress for Cohesion due to late start 3.14.
Předpovědi – založené na probíhajících projektech – jsou klíčovými informacemi v souvislosti se sledováním provádění. 
Forecasts – based on decided ongoing projects – are crucial information in the context of monitoring implementation.
Kromě údajů o skutečném provádění poskytují informace o projektu, které jsou v případě investičně náročných politik s dlouhou dobou splatnosti, jako je soudržnost, možná nejhodnotnější informací během provádění. 
In addition to data on actual implementation, they provide insight to the project pipeline which, in the case of investment-heavy policies with long lead times such as cohesion, is perhaps the most valuable information during implementation.
8.10.2019 Úřední věstník Evropské unie C 340/219 CS Okruh 2: Na základě ukazatelů nebylo možné stanovit pokrok pro většinu výdajů v oblasti „Přírodní zdroje“ 3.15. 
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/219 EN Heading 2: On the basis of the indicators, it was not possible to determine progress for most expenditure in the area of 'Natural resources' 3.15.
Komise konstatuje, že roční povaha Evropského zemědělského záručního fondu činí tento fond méně příznivým pro stanovování víceletých cílů. 
The Commission notes that the annual nature of the European Agricultural Guarantee Fund renders it less conducive to multiannual target setting.
Pracuje se však na vývoji nástrojů a metrik s cílem zajistit, aby mohlo být vykazování výkonnosti v polovině období prováděno také pro údaje o tomto fondu. 
Work is however underway to develop the tools and metrics to ensure that mid-term performance reporting can also be conducted for the data of this fund.
3.15 První odrážka. 
3.15 First indent.
Komise konstatuje, že při použití metody, kterou uplatňuje EÚD (jak je vysvětleno v bodě 3.9 a v rámečku 3.1), není možné vypočítat pokrok od výchozího stavu u více než jednoho z 27 ukazatelů. 
The Commission notes that using the method applied by the ECA (as explained in paragraph 3.9 and Box 3.1) it is not possible to calculate progress from baseline for more than one of the 27 indicators.
Komise se však domnívá, že pokrok od výchozího stavu lze posoudit u všech 27 ukazatelů. 
However, the Commission considers that progress from the baseline can be assessed for all 27 indicators.
Vybrané ukazatele tudíž umožňují sledování pokroku. 
Thus, the indicators selected do allow for monitoring progress.
Komplexní analýza 27 ukazatelů uvedených v programovém prohlášení by měla zohledňovat konkrétní situaci v odvětví zemědělství a výdaje EZZF. 
A comprehensive analysis of the 27 indicators included in the Programme Statement should take into account the specific reality of the agriculture sector and the EAGF expenditure.
Okruh 3: Ukazatele pro „Bezpečnost a občanství“ vypovídají o dvou programech s dobrým pokrokem, jednom s mírným pokrokem a jednom, který zaostává 3.17. 
Heading 3: Indicators for ‘Security and citizenship’ show two programmes with good progress, one with moderate progress and one as lagging behind 3.17.
Komise konstatuje, že při posuzování výkonnosti programu „Potraviny a krmiva“ je třeba zohlednit nepředvídatelnost ohnisek nákaz zvířat a rostlin. 
The Commission notes that, in assessing the performance of the Food and Feed programme, one needs to take into account the unpredictability of outbreaks of animal and plant diseases.
Všechny pracovní programy byly přijaty a provedeny tak, jak se předpokládalo. 
All work programmes have been adopted and implemented as foreseen.
Okruh 4: Hodnoty ukazatelů svědčí o celkovém přiměřeném pokroku u programů okruhu „Globální Evropa“ 3.19. 
Heading 4: Indicators show overall reasonable progress for ‘Global Europe’ programmes 3.19.
Metodika určování ukazatelů a cílů pro Nástroj pro rozvojovou spolupráci je vysvětlena v revidovaném rámci EU pro výsledky mezinárodní spolupráce a rozvoje (SWD(2018) 444). 
The methodology to define indicators and targets for the Development Cooperation Instrument is explained in the Revised EU International Cooperation and Development Results Framework (SWD(2018) 444).
Zvláštní nástroje: Nedostatek informací o dosaženém pokroku 3.20 První odrážka. 
Special instruments: Insufficient information on the progress achieved 3.20 First indent.
Komise podotýká, že ukazatel zohledňuje pouze ty katastrofy, které splňují kritéria způsobilosti. 
The Commission notes that the indicator takes into account only those disasters that satisfy eligibility criteria.
Šest případů z roku 2017 bylo stále předmětem šetření, a tyto případy proto nebyly do výpočtu zahrnuty, neboť nebylo jasné, zda splňují kritéria způsobilosti. 
The 6 cases from 2017 were still under investigation, therefore they were not taken into the calculation as it was still not clear whether they meet eligibility criteria.
Konečně v roce 2017 nebyly přijaty dvě z deseti žádostí (záplavy ve městě Murcia a požáry v obci Donana). 
Finally, in 2017, two of the 10 applications were not accepted (Murcia flooding and Donana fires).
Oddíl B – Ukazatele ne vždy nabízely dobrý obraz skutečného pokroku 3.21. 
Section B – Indicators did not always provide a good picture of actual progress 3.21.
Pokud jde o podnadpis „Řada ukazatelů nebyla dobře vybrána“, Komise konstatuje, že ukazatele výkonnosti pro finanční programy EU jsou definovány v právních aktech, na nichž jsou tyto programy založeny. 
With respect to the subtitle ‘Many indicators were not well chosen’, the Commission notes that the performance indicators for the EU’s financial programmes are defined in the legal acts underpinning these programmes.
Výběr ukazatelů je výsledkem jednání mezi Evropským parlamentem a Radou na základě návrhu Komise. 
The choice of indicators is the result of negotiation between the European Parliament and the Council on the basis of a proposal from the Commission.
Komise je povinna pravidelně podávat zprávy o všech ukazatelích definovaných v právních předpisech. 
The Commission is obliged to report regularly on all the indicators defined in the legislation.
Vysoký podíl vstupních/výstupních ukazatelů neznamená, že jsou ukazatele zvoleny chybně. 
A high share of input/output indicators does not mean that indicators are poorly chosen.
Komise souhlasí s tím, že ukazatele výsledků a dopadu jsou vhodnější pro měření výkonnosti jako takové. 
The Commission agrees that result and impact indicators are more appropriate to measure performance per se.
Avšak zejména u investičně náročných projektů s dlouhou dobou realizace jsou ukazatele výsledků pro podávání zpráv o pokroku nezbytné. 
However, especially for investment-heavy, long lead-time projects, outcome indicators are necessary in order to report on progress.
Jsme tedy toho názoru, že je nezbytná rovnováha mezi typy ukazatelů a tato rovnováha by měla být určena na základě konkrétního projektu. 
Our view is therefore that a balance is necessary between types of indicators and this balance should be programme-specific.
Komise se domnívá, že 60 % podíl ukazatelů vstupů a výstupů nezbytně neomezuje užitečnost poskytovaných informací. 
The Commission considers that a 60 % proportion of input and output indicators does not necessarily limit the usefulness of the information provided.
I když Komise souhlasí s tím, že by měla existovat rovnováha mezi různými typy ukazatelů, příslušná rovnováha se může mezi různými programy lišit. Výkonnostní rámec rozpočtu EU rovněž obsahuje strukturovaný systém hodnocení (průběž-ných i následných), jak je stanoveno v pokynech pro zlepšování právní úpravy, s cílem rozlišovat mezi různými účinky programu. 
While the Commission agrees that there should be a balance between different types of indicators, the appropriate balance can vary between different programmes. The performance framework of the EU budget also contains a structured system of evaluations (interim and ex-post), as laid down in the Better Regulation Guidelines, precisely in order to distinguish between the various effects of a programme.
Komise uvádí, že je nesmírně obtížné vybrat ukazatele dopadu, které jsou ovlivněny pouze přímými účinky samotného programu. 
The Commission notes that it is exceedingly difficult to select impact indicators that are influenced only by the direct effects of the programme itself.
Jakýkoli širší ukazatel výsledků bude nevyhnutelně ovlivněn různými faktory a tyto programy budou pouze jedním z nich. 
Any wider result or outcome indicator will inevitably be affected by a variety of factors of which these programmes will only be one.
Komise proto usiluje o využití souboru ukazatelů, které vysvětlují a vykazují výkonnost programů co možná nejlépe, ale vzhledem k povaze samotných programů je to někdy velmi náročné. 
The Commission therefore aims to use a set of indicators that explain and report on the performance of the programmes in the best way possible, but, due also to the nature of the programmes themselves, this is at times very challenging.
Zejména u příštího souboru ukazatelů ve víceletém finančním rámci pro období po roce 2020 se však vyvíjí úsilí, aby byly vybrány ukazatele výsledků a dopadu, které programy nejlépe vysvětlují. 
Efforts are however being made in particular for the next set of indicators in the post-2020 multiannual financial framework, to select result and impact indicators that best explain the programmes.
Kromě toho Komise rovněž konstatuje, že účinky výdajových programů EU budou zřetelné pouze v rámci plnohodnotného hodnocení s náležitými kontrolními proměnnými. 
In addition, the Commission also notes that only in a fully-fledged evaluation with the proper control variables will the effects of the EU spending programmes become discernible.
C 340/220 Úřední věstník Evropské unie 8.10.2019 CS 3.25. 
C 340/220 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 3.25.
Pokud jde o tabulku 3.2, Komise souhlasí s tím, že v některých případech mají ukazatele týkající se oblasti humanitární pomoci pouze nepřímý vztah k humanitární činnosti financované EU a že na hodnotu ukazatele má vliv celá řada vnějších faktorů. 
In relation to Table 3.2, the Commission agrees that in some cases indicators covering the humanitarian aid domain only have an indirect link to EU-funded humanitarian action and also that a number of external factors influence the value of the indicator.
Proto bude v souvislosti s příštím víceletým finančním rámcem vyvinuto úsilí zvýšit význam souboru ukazatelů pro humanitární činnost EU, tj. zajistit jasnější propojení všech ukazatelů s výdaji a cíli. 
Thus, efforts will be made in the context of the next MFF to increase the relevance of the set of indicators for EU humanitarian action, i.e. to ensure clearer links of all indicators to the spending and objectives.
Pokud jde o EZZF, účinné systémy řízení a kontroly jsou rovněž zásadní pro zajištění toho, aby byly programy prováděny způsobem, který vede k dosažení cílů. 
As regards the EAGF, effective management and control systems are also crucial for ensuring that the programmes are implemented in a manner that leads to the achievement of the objectives.
Z toho důvodu je v programovém prohlášení potřeba ukazatel, který měří, do jaké míry se kontrolují výdaje. 
Hence, the need for the indicator in the programme statement measuring to which extent expenditure is checked.
Komise uznává, že programová prohlášení nejsou strukturována tak, aby jasně propojila specifické cíle s obecným cílem. 
The Commission acknowledges that the Programme Statements are not structured in such a way as to clearly link specific objectives to the general objective.
Pro výdajové programy po roce 2020 však byla vytvořena jasná hierarchická struktura, která propojuje specifické cíle s obecnými cíli a ukazatele se specifickými cíli. 
However, for the post-2020 spending programmes a clear hierarchical structure has beenestablished linking specific objectives to general objectives and indicators to specific objectives.
Kromě toho je revidována i rozpočtová nomenklatura a bude strukturována podle specifických cílů. 
Moreover, the budget nomenclature is also being revised and will be structured along specific objectives.
Tato opatření výrazně zlepší strukturu i uživatelskou vstřícnost dokumentů Komise o výkonnosti rozpočtu. 
These measures will improve significantly both the structure and user-friendliness of the Commission’s budget performance documents.
Vždy je nutné zvážit kompromis mezi taxativním seznamem ukazatelů zahrnujících všechny aspekty cílů a předpokládaných zdrojů. 
There is always a trade-off to consider between an exhaustive list of indicators covering every aspect of the objectives and the resources implied.
3.27 Druhá odrážka. 
3.27 Second indent.