natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Z těchto ukazatelů vyplývá, že je nutno kvalitativně zlepšit programování provozních výdajů, aby nedocházelo ke zbytečnému vázání prostředků. 
These findings suggest that a qualitative improvement in the programming of operating expenditure is needed in order to avoid mobilising resources unnecessarily.
Kolegium se rozhodlo schválit neautomatický přenos prostředků ve výši 285 484 EUR. 
The College decided to authorise a non-automatic carryover of appropriations for a total of 285 484 euro.
Takové přenosy lze provádět, pouze pokud byla do konce rozpočtového roku ukončena většina přípravných fází, které předcházejí přijetí závazku, tak tomu však v tomto případě nebylo. 
Such carryovers are permitted only if most of the stages preparatory to the act of commitment have been completed before the end of the financial year and this was not the case.
Eurojust stále nemá k dispozici své finanční nařízení, a proto nadále uplatňoval rámcové finanční nařízení pro některé subjekty Společenství (3). 
Eurojust still does not have its own financial regulation and, this being the case, has continued to apply the framework financial regulation for the Community bodies (3).
Ke konci roku 2005 Komise stále nevydala stanovisko k návrhu nařízení, který Eurojust předložil v květnu téhož roku. 
At the end of 2005, the Commission had still not issued an opinion concerning the draft regulation submitted by Eurojust in May of the same year.
Inventární soupis dlouhodobého majetku je veden pomocí tabulkového procesoru, což neumožňuje zaručit úplnost údajů. 
The inventory of fixed assets is managed using a spreadsheet, which does not allow the integrity of the data to be guaranteed.
Od založení Eurojustu nebyla provedena žádná úplná fyzická inventura dlouhodobého majetku. 
No exhaustive physical inventory of fixed assets has been made since Eurojust was set up.
Správní rada dosud nepřijala standardy vnitřní kontroly. 
The Management Board has still not adopted any internal control standards.
Ve většině případů chybí formálně schválené řídící a účetní postupy. 
Formalisation of operating and accounting procedures is mostly lacking.
V roce 2005 nebyly seznamy kontrol, kterým mají být podrobeny rozpočtové závazky týkající se důležitých provozních procesů (zadávání zakázek a přijímání pracovníků), dostatečně rozpracovány. 
In 2005, the checklists describing the checks to be carried out on budgetary commitments relating to important operating procedures (procurement, and recruitment) were insufficiently developed.
2343/2002 ze dne 23. prosince 2002 (Úř. věst. L 357, 31.12.2002, s. 72). 
(3) Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72).
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/69 11. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/69 11.
Byly zjištěny určité anomálie při zadávání a řízení za-kritérií výběru s kritérii pro udělování zakázek. 
Some anomalies were found in respect of public procurement procedures and contract management, in particular the absence of guidelines on the weightings applied to award criteria, and confusion between the selection criteria and the-criteria for awarding contracts.
Navíc rámcové kázek, především neexistence obecných pokynů pro stanovení smlouvy přesáhly délku trvání stanovenou v právních předpisech. váhy jednotlivých kritérií pro udělování zakázek a zaměňování Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 28. září 2006. 
Framework contracts have, moreover, exceeded the time limits laid down in the regulatory provisions. This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 28 September 2006.
C 312/70 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 Oblasti pravomocí definované Smlouvou o Evropské unii Pravomoci Eurojustu, jak jsou definovány rozhodnutím Rady ze dne 28. února 2002 (2002/187/SVV) Správa 1 – Za organizaci a chod Euro-Zdroje, jež byly Eurojustu k dispozici v roce2005 (2004) Činnosti a služby poskytnuté v roce 2005 (2004) Subjekt zřízený rozhodnutím Rady na základě třetího pilíře. 
C 312/70 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Areas of competence stipulated in the Treaty on European Union EurojustŐs competences as defined in the Council Decision of 28 February 2002 (2002/187/JHA) Governance Resources made available to Eurojust 2005 (2004) Activities and services provided 2005 (2004) Third pillar body created by Council Decision. Objectives: Tasks: 1. The College is responsible for the organisation and operation of Eurojust.
Cíle Úkoly Konečný rozpočet na rok 2005: Počet jednání: Bilaterální případy: Multilaterální případy: Celkový počet případů: Podvody: Obchod s narkotiky: Terorismus: Vraždy: Pašování: 73 (52) Unie si klade za cíl poskytovat svým občanům vysokou úroveň ochrany v oblasti svobody, bezpečnosti a práva. 
2005 final budget: Number of meetings: Bilateral cases: Multilateral cases: Total number of cases: Fraud: Drug-trafficking: Terrorism: 73 (52) 462 (272) 124 (109) 588 (381) 14 % (20 %) 16 % (20 %) 3 % (7 %) 5 % (7 %) not available % 4 % (4 %) The UnionŐs objective is to provide citizens with a high level of safety within an area of freedom, security and justice.
13 milionů EUR (9,3 milionu EUR), 124 (109) Rada podporuje spolupráci prostřednictvím Eurojustu tím, že umožňuje Eurojustu přispívat k dobré koordinaci mezi orgány činnými v trestním řízení v členských státech. (články 29 a 31) 16 % (20 %) Hlavní oblasti pravomocí Eurojustu jsou totožné s oblastmi pravomocí Europolu, tj. boj proti terorismu, organizované trestné činnosti, zvláště obchodu s narkotiky, nelegální imigraci, nezákonnému obchodu s vozidly, obchodování s lidmi, padělání bankovek, obchodu s radioaktivními látkami, počítačové kriminalitě, jednání, jež poškozuje finanční zájmy Unie, a legalizaci výnosů z trestné činnosti. — podporovat příslušné orgány členských států za účelem zvyšování účinnosti jejich činnosti při vyšetřování a stíhání, Rozhodnou-li se příslušné orgány členského státu nevyhovět žádostem, které Eurojust předložil jako kolegium, sdělí Eurojustu své důvody. z toho počet obsazených pracovních míst: 70 (52) Legalizace výnosů z trestné činnosti: Zdroj: Údaje poskytl Eurojust. 
(Articles 29 and 31) Ń to stimulate and improve the coordination, between the competent national authorities of the Member States, of investigations and prosecutions, To organise cooperation between the various national legal systems, Eurojust acts: Staff as at 31 December 2005: EurojustŐs main areas of responsibility are the same as EuropolŐs, i.e. the fight against terrorism, organised crime, in particular drug-trafficking, illegal immigration, illicit vehicle trafficking, trafficking in human beings, the counterfeiting of money, trafficking in radioactive substances, computer crime, acts detrimental to the UnionŐs financial interests and money-laundering.
2 – Kolegium se skládá z národ-462 (272) rozhodnutí o Eurojustu rozhodnutí o Eurojustu ních členů vybraných členskými státy v souladu s jejich právním systémem z řad státních zástupců, soudců nebo policistů s rovnocennými pravomocemi. 
If the competent authorities of the Member State concerned decide not to respond to the requests which Eurojust has issued as a College, they notify Eurojust of their reasons. 4.
5%(7%) — jako kolegium. Obchod s lidmi: 4%(4%) 6%(7%) Tabulka 1 Evropská jednotka pro soudní spolupráci (Haag) 4 – Společný kontrolní orgán kontroluje zpracování osobních údajů. 
The Joint Supervisory Body checks the processing of personal data. posts occupied: 70 (52) + 15 (13) other staff (2 sec-Money-laundering: Other: 6 % (7 %) 52 % (35 %) Source: Information supplied by Eurojust.
87 (76) pracovních míst uvedených v plánu pracovních míst, údaj není k dispozici 5 – Správního ředitele jmenuje kolegium jednomyslným rozhodnutím. Jiné: 52 % (35 %) Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2005: 3%(7%) s následujícím rozložením povinností: provozní úkoly: 31 (27) správní: 41 (26) smíšené: 13 (12) 
The Administrative Director is unanimously appointed by the College. onded national experts, local staff, 13 employment-agency staff) Ń to provide support with procedures involving a Member State and a non-member State, 7. Discharge is given by the Parliament on the CouncilŐs recommendation. duties: operational tasks: 31 (27) administrative tasks: 41 (26) mixed tasks 13 (12) Ń to provide support with procedures involving a Member State and the Community.
19.12.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/71 Zdroj příjmů Alokace výdajů Dotace Společenství 13 000 13 000 8 Hlava I Zaměstnanci 5 419 5 196 5 084 112 223 88 83 5 5 507 5 284 5 167 112 228 Ostatní příjmy Hlava II Správa 3 380 3 207 2 591 723 66 1 280 645 434 426 345 291 8 3 814 3 641 3 017 723 1 280 74 Provozní příjmy Aktiva Celkem 13 000 13 008 Celkem 13 000 11 780 9 951 2 115 934 867 800 67 13 867 12 647 10 751 2 115 1 001 Dotace Společenství Ostatní dotace/příjmy 11 991 59 12 050 Dlouhodobý majetek Pohledávky Krátkodobý finanční majetek 1 773 159 3 130 5 062 1 455 152 2 082 3 689 Provozní výdaje Celkem Zaměstnanci Správa Provozní činnosti 5 149 3 308 2 054 Pasiva Ostatní příjmy (d) Ostatní výdaje (e) (1) Údaje za rozpočtový rok 2004 byly znovu zpracovány, aby byla zajištěna jejich srovnatelnost s údaji za rok 2005. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/71 Source of revenue Revenue received Allocation of expenditure Community subsidies 13 000 13 000 8 Title I Staff 5419 5196 5084 112 223 88 83 5 5507 5284 5 167 112 228 Other revenue Title II Administration Operating revenue Assets Community subsidies Other subsidies/revenue 11 991 59 12 050 Fixed assets Receivables Cash and cash equivalents 1 773 159 3 130 5 062 1 455 152 2 082 3 689 Operating expenditure Total Staff Administration Operating activities 5 149 3 308 2 054 Liabilities Other income (d) Other charges (e) (1) The data for the financial year 2004 have been restated to allow for comparison with those for 2005.
Příjmy Výdaje Příjmy zapsané do konečného rozpočtu na daný rozpočtový rok Realizované příjmy Rozpočtové prostředky konečného rozpočtu Rozpočtové prostředky přenesené z předchozího rozpočtového roku Rozpočtové prostředky běžného rozpočtového roku a předchozího rozpočtového roku Tabulka 3 Tabulka 4 Výkaz příjmů a výdajů za rozpočtový rok 2005 (1) Rozvaha k 31. prosinci 2005 a 2004 (1) Celkem (b) Provozní výsledek hospodaření (c = a – b) 10 511 1 539 0 3 1 536 Kumulovaný přebytek/deficit Výsledek hospodaření za daný rozpočtový rok Krátkodobé závazky 1 842 1 536 1 684 5 062 1 669 173 1 847 3 689 Hlava III Provozní činnosti 4 201 3 377 2 276 54 4 546 3 722 2 567 699 Výsledek hospodaření (f = c + d – e) (1) Údaje za rozpočtový rok 2004 nejsou uvedeny, protože nejsou srovnatelné s údaji za rozpočtový rok 2005 kvůli změně použitých účetních metod. Zdroj: Údaje Eurojustu. 
Total 13000 13008 Total 13000 11780 9951 2115 934 867 800 67 13867 12647 10 751 2 115 1 001 Revenue Expenditure Revenue entered under the final budget for the financial year Appropriations under the final budget Appropriations carried over from the previous financial year Appropriations for the current financial year and carried over from the previous financial year Table 3 Table 4 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) Balance sheet at 31 December 2005 and 2004 (1) 2005 Title III Operating activities 4 201 3 377 2 276 1 280 645 345 291 54 4 546 3 722 2 567 699 Total (b) Operating result (c = a Đ b) 10 511 1 539 0 3 1 536 Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Current liabilities 1 842 1 536 1 684 5 062 1 669 173 1 847 3 689 Economicresult(f=c+dĐe) (1) Thefiguresforthefinancialyear2004arenotgivenbecausetheyarenotcomparabletothe2005figuresbecause of a change in the accounting methods used.
Tyto tabulky shrnují údaje, které Eurojust uvedl ve své účetní závěrce. 
Source: Eurojust data Ń These tables summarise the data supplied by Eurojust in its annual accounts.
Celkem (a) konečné přiděleno uhrazeno přene-zruše- seno no disponi-uhraze- zruše-bilní no no disponibilní přiděleno uhrazeno přeneseno zrušeno (v tisících EUR) (v tisících EUR) 2005 2005 2004 EUROJUST Tabulka 2 Plnění rozpočtu za rozpočtový rok 2005 Celkem (v tisících EUR) 
Total (a) (1 000 euro) (1 000 euro) 2005 2004 EUROJUST Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 final commit-paid carried cancelled available paid cancelled available committed over ted paid carried over cancelled 3 380 3 207 2 591 723 66 434 426 8 3 814 3 641 3 017 723 1 280 74 Total (1 000 euro)
C 312/72 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2006 ODPOVĚDI EUROJUST 7. 
C 312/72 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 EUROJUSTŐS REPLIES 7.
Eurojust by rád zdůranil, že rozsah jeho činnosti závisí ve značné míře na počtu případů, předložených členskými státy. 
Eurojust would like to emphasize that its volume of activity depends heavily on the number of cases referred by the Member States.
Proto má programování přidělování jeho zdrojů vysoce závislý a přibližný charakter. 
Therefore, the programming of allocation of its resources has a highly indicative and approximate character.
Kromě toho mělo přidělení 2 milionů EUR v prosinci roku 2004 na provozní aktivity Eurojust negativní dopad na úroveň naší činnosti v souvislosti s titulem 3. 
Moreover, the allocation in December 2004 of 2 million euro for EurojustŐs operational activities has had a negative impact on our level of execution on title 3.
Eurojust bude ve svých budoucích rozhodnutích striktně uplatňovat příslušné předpisy týkající se neautomatických převodních procedur. 
Eurojust will apply strictly the applicable regulation in its future decisions relating to the non-automatic carry-over procedure.
Konzultace s Komisí o návrhu finančního nařízení Eurojust byly ukončeny a schválený text byl přijat Kolegiem dne 20. dubna 2006. 
The consultations with the Commission on EurojustŐs draft financial regulation have been concluded and the agreed text has been adopted by the College on 20 April 2006.
Eurojust určil jako prioritu vytvoření majetkového inventárního systému tak, aby odpovídal povinnostem spojeným s účetnictvím. V současnosti se zavádí kompletní inventární databáze. 
Eurojust prioritised the setting up of an asset inventory system to meet the accounting obligations. An exhaustive inventory database is currently being implemented.
Schvalující úředník předložil standardy interní kontroly vycházející z těch, které byly schváleny Komisí, kolegiu Eurojust ke schválení v průběhu posledního čtvrtletí roku 2006. 
The Authorising Officer has submitted standards of internal control based on the ones adopted by the Commission to the College of Eurojust for adoption during the last quarter of 2006.
V roce 2006 na základě těchto zkušeností Eurojust zahájil zdokonalování seznamů používaných pro své hlavní rozpočtové operace. 
In 2006, on the basis of its experience, Eurojust has started to improve the checklists in use for its main budgetary operations.
Eurojust zdokonalil své procedury veřejných nabídek za účelem stanovení jasnějšího rozdílu mezi kritérii pro výběr a udělení zakázky. 
Eurojust has improved its tender procedures in view to make a clearer distinction between selection and award criteria.
Žádné z kontraktů uvedených Soudem nebudou použity po povoleném období čtyř let. 
None of the contracts mentioned by the Court will be used after the permitted four-year period.
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/111 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Eurojustu za rozpočtový rok 2006, spolu s odpověďmi Eurojustu (2007/C 309/19) OBSAH ÚVOD.................................................................... 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/111 REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2006 together with the EurojustŐs replies (2007/C 309/19) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
7–9 Tabulky1až4......................................................................... 
TheEurojustŐsreplies ..................................................................
Bod Strana 112 112 112 113 115 
Paragraph Page 112 112 112 113 115 1-2 3-6
C 309/112 CS Úřední věstník Evropské unie 19.12.2007 ÚVOD 1. 
C 309/112 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 INTRODUCTION 1.
Evropská jednotka pro soudní spolupráci (Eurojust) byla zřízena rozhodnutím Rady 2002/187/SVV (1) za účelem posílení boje proti závažné organizované trestné činnosti. 
Eurojust was set up by Council Decision No 2002/187/JHA (1) with a view to stepping up the fight against serious organised crime.
Pro informační účely jsou základní informace z účetní závěrky Eurojustu za rozpočtový rok 2006 uvedeny v tabulkách 2, 3 a 4. 
Key data summarised from the financial statements drawn up by Eurojust for the financial year 2006 is presented in Tables 2, 3 and 4 for information purposes.
Toto prohlášení se předkládá Evropskému parlamentu a Radě v souladu s článkem 36 rozhodnutí Rady 2002/187/SVV. 
This statement is addressed to the European Parliament and the Council pursuant to Article 36 of Council Decision 2002/187/JHA.
Účetní závěrku Eurojustu za rozpočtový rok 2006 (2) sestavil v souladu s článkem 36 rozhodnutí Rady 2002/187/SVV její správní ředitel a zaslal ji Účetnímu dvoru, jehož povinností je předložit prohlášení o věrohodnosti týkající se její spolehlivosti a legality a správnosti uskutečněných operací. 
EurojustŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 (2) were drawn up by its Administrative Director, pursuant to Article 36 of Council Decision No 2002/187/JHA, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
Spolehlivost účetní závěrky Účetní závěrka Eurojustu za rozpočtový rok 2006 je ve všech významných ohledech spolehlivá. 
Reliability of the accounts EurojustŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 are, in all material respects, reliable.
K 96 % prostředků zapsaných do rozpočtu na rok 2006 byly přijaty závazky. 
The commitment rate for appropriations entered in the budget for the financial year 2006 was 96 %.
Míra přenášených prostředků u správních výdajů (hlava II) byla 33 % a u provozních výdajů (hlava III) 30 %. 
The carryover rate was 33 % for administrative expenditure (Title II), and 30 % for operational expenditure (Title III).
Pro řízení rozpočtu byl charakteristický velký počet převodů prostředků mezi rozpočtovými položkami a podkladová dokumentace nebyla v mnoha případech dostatečně podrobná. 
The management of the budget showed a high number of transfers of appropriations between budget lines and in many cases the supporting documentation was insufficiently detailed.
Čtyři rámcové smlouvy byly uzavřeny na maximální dobu delší než čtyři roky. 
Four framework contracts were concluded for a maximum duration of more than four years.
V době auditu (listopad 2006) nebyl zahájen příslušný postup pro zadávací řízení na kurýrní služby (3). 
For the procurement of courier services (3) no appropriate procedure had been launched at the time of the audit (November 2006).
Pokud jde o překladatelské služby, překladatelská agentura byla instruována, aby využívala služeb překladatelů vybraných Eurojustem, nikoliv vlastních zaměstnanců. 
For translation services, a bureau was instructed to use translators chosen by Eurojust instead of its own staff.
Tato situace není v souladu se zásadou hospodářské soutěže a vedla, ve srovnání se smluvními tarify, k nárůstu ceny o 45 000 EUR. 
This situation was not in line with the competition principle and it resulted in a price increase of 45 000 euro as compared to contractual tariffs.
Údaje o dlouhodobém majetku byly zkompilovány s využitím tabulkového procesoru a jiných softwarových nástrojů. 
The data concerning fixed assets were compiled using a spreadsheet and other software tools.
To však nezaručilo integritu zaznamenaných údajů. 
This did not guarantee the integrity of the data recorded.
K monitorování majetku Eurojustu nebyl zřízen a používán soupis dlouhodobého majetku s veškerými aktivy a jejich hodnotami. 
A fixed assets register which includes all assets and their values was not established and used to monitor the EurojustŐs property.
Za Účetní dvůr Hubert WEBER předseda (1) Rozhodnutí ze dne 28. února 2002 o zřízení Evropské jednotky pro soudní spolupráci (Eurojust) (Úř. věst. L 63, 6.3.2002, s. 1). 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Decisionof28February2002settingupEurojust(OJL63,6.3.2002, p. 1).
(2) Tato účetní závěrka byla sestavena 27. června 2007 a Účetní dvůr ji obdržel dne 4. července 2007. 
(2) These accounts were drawn up on 27 June 2007 and received by the Court on 4 July 2007.
(3) Hodnota zakázek: více než 100 000 EUR. 
(3) Value of the contracts: more than 100 000 euro.
19.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 309/113 Oblasti pravomocí definované Smlouvou o Evropské unii Pravomoci Eurojustu, jak jsou definovány v rozhodnutí 2002/187/SVV Správa 1. Za organizaci a chod Eurojustu Zdroje, jež byly Eurojustu k dispozici v roce 2006 (2005) Produkty a služby dodané v roce 2006 (2005) Subjekt zřízený rozhodnutím Rady na základě třetího pilíře. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/113 Areas of competence deriving from the Treaty on European Union Competences of Eurojust as defined in the Council Decision 2002/187/JAI Governance Resources made available to Eurojust in 2006 (2005) Products and services supplied in 2006 (2005) Third pillar body created by Council Decision.
Cíle Článek 3 Rozhodnutí o Eurojustu Úkoly Články 5, 6 a 7 Rozhodnutí o Eurojustu Konečný rozpočet: Počet jednání: 89 (73) Unie si klade za cíl poskytovat svým občanům vysokou úroveň ochrany v oblasti svobody, bezpečnosti a práva. — Podporovat a zdokonalovat koordinaci příslušných orgánů členských států při vyšetřování a stíhání. 
Objectives Article 3 Eurojust Decision Tasks Articles 5, 6 and 7 Eurojust Decision 1. The College is responsible for the organisation and operation of Eurojust. Final budget Number of meetings: 89 (73) Standard cases (*): 270 out of The UnionŐs objective is to provide citizens with a high level of Ń safety within an area of freedom, security and justice.
Kolegium se skládá z národních členů vybraných členskými státy v souladu s jejich právním systémem z řad státních zástupců, soudců nebo policistů s rovnocennými pravomocemi. 
The College is composed of national members who are seconded by each Member State in accordance with its legal system and who are prosecutors, judges or police officers of equivalent competence.
Složité případy: 91 z 361 Rada podporuje spolupráci prostřednictvím Eurojustu tím, že umožňuje Eurojustu přispívat k dobré koordinaci mezi orgány činnými v trestním řízení v členských státech. — Zdokonalovat spolupráci, zejména usnadňovat výměnu informací, vzájemnou právní pomoc a vyřizování žádostí o vydání. — prostřednictvím svých národních členů nebo 3. Kolegium volí předsedu z řad národních členů. Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2006: Podvody: 175 (120) (výtah z článků 29 a 31). — Podporovat příslušné orgány členských států za účelem zvyšování účelnosti jejich činnosti při vyšetřování a stíhání. 
361 The Council encourages cooperation through Eurojust by enabling it to facilitate proper coordination between the Member StatesŐ Ń national prosecuting authorities. Ń through its national members; or Staff numbers at 31 December 2006 Total number of cases: 771 (588) (extracts from Articles 29 and 31) Terrorism: 44 (25) EurojustŐs main areas of responsibility are the same as EuropolŐs, that is, the fight against terrorism, Ń organised crime, in particular drug-trafficking, illegal immigration, illicit vehicle trafficking, trafficking in human beings, the counterfeiting of money, trafficking in radioactive substances, Ń computer crime, acts detrimental to the UnionŐs financial interests and money-laundering.