natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vývoj počtu přeložených stran 24. 
The evolution of the number of pages translated 24.
Počet úředních jazyků se v důsledku rozšíření Evropské unie zvýšil z 11 na 20. 
The enlargement of the European Union resulted in an increase from 11 to 20 official languages.
To mohlo výrazně zvýšit náklady a složitost překladů. 
This had the potential to significantly increase the cost and complexity of translation.
V důsledku této skutečnosti přijaly orgány EU opatření na omezení tohoto nárůstu na minimum, a to zavedením přísnějších kritérií pro překlady. 
As a result, the EU institutions took measures to limit the increase to a minimum by introducing stricter criteria for translation.
Účetní dvůr zkoumal, s jakou úspěšností tato opatření kontrolují žádosti o překlady. 
The Court examined the extent to which these measures were successful in controlling translation demand.
Graf 1 ukazuje, že se orgánům v nedávných letech podařilo omezit nárůst objemu překladů (13). 
Graphic 1 shows that in recent years the institutions have managed to limit the increase in translation volume (13).
Přísnější kritéria pro přijetí žádosti o překlad zavedená Radou v roce 2003 a Komisí v roce 2004 zastavila rostoucí trend předchozích let. 
Stricter acceptance criteria introduced by the Council in 2003 and by the Commission in 2004 halted the rising trend of previous years.
K poklesu objemu překladů u všech orgánů v roce 2004 nicméně rovněž přispělo zpomalení legislativní činnosti v důsledku parlamentních voleb, obnova Komise a dále texty z dřívější doby, které bylo třeba přeložit do deseti nových jazyků EU. 
However, the fall in translation volume in all the institutions in 2004 was also caused by the slowdown in legislative activity due to the parliamentary elections and the renewal of the Commission as well as a backlog of translations into the EU-10 languages.
(12) Viz příloha I, poznámka pod čarou č. 
(12) See Annex I, footnote 9.
(13) Počet přeložených stran představuje srovnatelný údaj za všechny orgány, ale mírně se liší od poptávky v důsledku žádostí zamítnutých plánovacím oddělením a časem, který uplyne od předložení žádosti do dodání překladu. 
(13) The number of pages translated provides comparable data for all the institutions but differs slightly from demand because of the requests turned down by the planning units and time-lags between request and delivery.
Uvedená čísla nezahrnují „šedé překlady“ ani přímé zadávání překladů externím překladatelům, které jsou zvláště významné u Komise, ale o kterých nejsou k dispozici úplné údaje. C 284/8 CS Úřední věstník Evropské unie 21.11.2006 26. 
The reported figures do not include grey translations or direct outsourcing, which is particularly significant at the Commission but for which there are no exhaustive figures available. C 284/8 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 Graphic 1 The translation volume of the Commission, the Parliament and the Council 26.
Tabulka 1 ukazuje, že v Parlamentu a Radě, kde se uplatňuje politika plné mnohojazyčnosti, je objem překladů do všech jazyků téměř stejný. 
Table 1 shows that at the Parliament and the Council, which apply a policy of full multilingualism, the translation volume is nearly the same for all languages.
Nižší objem překladů do jazyků EU-10 je způsoben nedostatkem kapacit. 
The lower volume for the EU-10 languages is due to capacity constraints.
Nižší poptávka po překladech oproti ostatním jazykovým oddělením je pouze v anglických odděleních, neboť v Radě jsou v současné době v angličtině tři čtvrtiny originálů a v Parlamentu téměř polovina. 
Only the English units face lower demand than the other units, because about three quarters of the originals are now written in English at the Council and nearly a half at the Parliament.
Na rozdíl od Parlamentu a Rady nevykazují anglická oddělení Komise v porovnání s ostatními jazykovými odděleními nižší poptávku po překladech, neboť velký objem dokumentů, které přicházejí zvenku, musí být přeložen do jednacích jazyků. 
Contrary to the Parliament and the Council, the English units in the Commission do not face a lower demand than the other units because a large volume of documents coming from outside the institution have to be translated into the procedural languages.
21.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 284/9 Praktická opatření přijatá orgány za účelem zvládnutí objemu překladů Komise 27. 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/9 Practical measures taken by the institutions to contain translation volume Commission 27.
Při přípravách na rozšíření v květnu 2004 přijala Komise zvláštní opatření, aby zabránila nárůstu objemu překladů, který by odpovídal zvýšení počtu úředních jazyků. 
When preparing for the May 2004 enlargement, the Commission took specific measures to prevent an increase in translation volume proportional to the increase in official languages.
Komise vydala v květnu 2004 sdělení, kterým se stanoví akční plán mající za cíl kontrolovat objem překladů a náklady na ně, a to tak, že omezuje počet jazyků, do kterých budou překládány některé dokumenty, a stanoví maximální délku textů. 
In May 2004, the Commission issued a Communication laying down an action plan with the objective of controlling the volume and cost of translation by limiting the number of languages into which certain documents would be translated and by stipulating the maximum length of the texts.
Některá GŘ přijala dodatečná opatření na snížení objemu překladů v oblastech, na které se sdělení nevztahuje. 
Several DGs took additional measures to reduce translation volume in areas not covered by the Communication.
Některé publikace proto již nevycházejí ve všech úředních jazycích. 
Some publications are thus no longer issued in all official languages.
U některých dokumentů se do všech jazyků překládá pouze shrnutí. 
For certain documents, only a summary is translated into all languages.
Komise přijala k překladům pragmatický přístup a potřeby GŘ, která jsou žadateli o překlady, porovnává s disponibilní kapacitou. 
The Commission has adopted a pragmatic approach to translation, matching the needs of the requesting DG with the capacity available.
U „komitologic-kých“ výborů (15) se jazykové režimy liší podle potřeb jejich členů – někteří používají pouze jeden pracovní jazyk, jiní požadují dokumenty jen v omezeném počtu dohodnutých jazyků. 
The language regimes of the different ‘comitology’ Committees (15) vary according to the needs of their members: some use a single working language; others only request documents in a limited number of agreed languages.
V případě potřeby základního porozumění textu nabízí GŘ pro překlady, aby odradilo uživatele od požadování překladu celého dokumentu, rovněž alternativní služby, jako písemná nebo ústní shrnutí, překladatelskou horkou linku (zjednodušený systém pro velmi krátké překlady) a pro některé jazykové kombinace editované strojové překlady. 
In order to dissuade users from requesting a full translation for basic comprehension purposes, DGT also offers alternative services, such as written or oral summaries, a translation hotline (a simplified system for very short translations) and, for some language combinations, edited machine translations.
Audit nicméně ukázal, že zákazníci byli o těchto možnostech, které představují pouze malou část produkce GŘ pro překlady, nedostatečně informováni. 
However, the audit showed that clients were insufficiently aware of these options, which only represent a small share of the total DGT production.
Z tohoto důvodu podniklo GŘ pro překlady v roce 2005 kroky k většímu zviditelnění různých dostupných služeb. 
For that reason, in 2005, DGT took steps towards increasing the visibility of the different services available.
Komise vyvinula značné úsilí, aby snížila počet různých po sobě následujících verzí téhož překládaného dokumentu. 
The Commission made significant efforts to reduce the number of consecutive translations of different versions of the same text.
Dokumenty Komise se zpravidla překládají poprvé až po ukončení konzultací mezi útvary. 
As a rule, Commission documents are translated for the first time once the Inter-Service Consultation procedure (ISC) has been completed.
(14) Jednacími jazyky Komise je angličtina, francouzština a němčina. 
(14) The procedural languages of the Commission are English, French and German.
(15) Poradní výbory, řídící výbory a regulativní výbory se řídí rozhodnutím Rady 1999/468/ES ze dne 28. června 1999 o postupech pro výkon prováděcích pravomocí svěřených Komisi (Úř. věst. L 184, 17.7.1999, s. 23), kterým se nahrazuje rozhodnutí Rady 87/373/EHS ze dne 13. července 1987 (Úř. věst. L 197, 18.7.1987, s. 33). 
(15) Advisory Committees, Management Committees and Regulatory Committees, regulated by Council Decision 1999/468/EC of 28 June 1999 laying down the procedures for the exercise of implementing powers conferred on the Commission (OJ L 184, 17.7.1999, p. 23), replacing Council Decision 87/373/EEC of 13 July 1987, (OJ L 197, 18.7.1987, p. 33).
Parlament 32. 
Parliament 32.
Nová verze pravidel pro uplatňování mnohojazyčnosti schválená v roce 2004 předsednictvem Parlamentu omezuje rozsah dokumentů, ne však počet jazyků nebo typy dokumentů, které se mají překládat. 33. 
A new version of the ‘Code of Conduct on multilingual-ism’, approved by the Parliament’s Bureau in 2004, limits the size of documents, but not the number of languages or the types of documents to be translated. 33.
Dokumenty, o nichž se jedná v parlamentních výborech, se v zásadě překládají do všech jazyků příslušných poslanců a jejich zástupců. Některé výbory však souhlasí i s menším počtem jazyků. 
While documents discussed by the Parliamentary Committees are in principle translated into all the languages of their Members and Alternates, some Committees accept a smaller number of languages.
Rada 34. 
Council 34.
Rada při přípravě na rozšíření v roce 2004 přijala zvláštní opatření, aby zabránila zbytečnému nárůstu objemu překladů. 
The Council also took specific measures to prevent an unnecessary increase in translation volume while preparing for the 2004 enlargement.
V roce 2003 sestavila seznam nejdůležitějších dokumentů (viz příloha I) a zpřísnila přijímání méně důležitých dokumentů. 
In 2003 it established a list of core documents (see Annex I) and severely limited the acceptance of non-core documents.
Kromě toho se zasadila o snížení počtu jednotlivých po sobě následujících verzí téhož překladu. 
In addition, it made efforts to reduce the number of consecutive translations.
Od roku 2003 poskytuje generální sekretariát Rady překlady do všech jazyků pouze u legislativních textů, a to v omezeném počtu významných fází legislativního procesu, a ne, jak tomu bývalo dříve, po každé schůzi každého přípravného orgánu. 
Since 2003 the Secretariat General of the Council (hereafter SGC) only provides translations into all languages of legislative texts at a limited number of ‘milestone stages’ rather than as previously after each meeting of each preparatory body.
GŘ A III ale nesleduje dodržování těchto pravidel ani možnosti dalšího snížení počtu jednotlivých verzí překladu. 
However, DG A III does not monitor the observance of these rules, or the possibilities for further reducing the number of successive versions that are translated.
Přístupy jednotlivých orgánů k omezení poptávky po překladech nejsou koordinované, a v důsledku toho jsou nekonzistentní. 
The approaches taken by the different institutions to limiting translation demand are uncoordinated and, as a result, inconsistent.
Například Parlament v současné době překládá všechny písemné dotazy do jazyků EU-15 a odpovědi Komise jsou k dispozici pouze ve dvou jednacích jazycích a v jazyku poslance parlamentu, který otázku položil. Kontrola kvality Kontroly, které mají zajistit odpovídající kvalitu překladů 37. 
For example, the Parliament currently translates all written questions into the EU-15 languages and the Commission’s answers are only made available in two procedural languages, plus the language of the MEP who put the question.
Překlady musí být přesné, jasné a vhodné pro daný účel (přičemž požadovaná „kvalita“ překladu záleží na jeho účelu (16)). 
Translations should be accurate, clear and ‘fit for purpose’ (whereby the required quality of the translation depends on its destination (16)).
Účetní dvůr přezkoumal, zda existují vhodná opatření, která by zajišťovala, že kvalita překladů splňuje stanovené cíle. 
The Court examined whether there are appropriate measures to ensure that the quality of translations meet the objectives.
Na úrovni překladatelské služby nesou zodpovědnost za kontrolu kvality především vedoucí oddělení. 
At the translation service level, the responsibility for quality control primarily lies with the Heads of Units.
V Komisi zařazuje GŘ pro překlady všechny překlady podle typu dokumentu do jedné z pěti kategorií „typů kvality překladu“ s různými stupni revize a/nebo hodnocení kvality. 
At the Commission, DGT divides all translations into five categories of ‘translation quality types’ (TQT), with a different degree of revision and/or quality evaluation according to the type of document.
Kromě toho některá GŘ Komise, jako například GŘ pro hospodářskou soutěž, obdržené překlady systematicky kontrolují. 
In addition, some Commission DGs, such as DG Competition, systematically review the translations they receive.
(16) Například dokumenty, které budou zveřejněny, a právní texty vyžadují vyšší kvalitu překladu (a tudíž více zdrojů) než dokumenty pro interní použití. 
(16) For example, documents destined for publishing or legal texts require better-quality translations (and thereby more resources) than documents for internal use.
C 284/10 CS Úřední věstník Evropské unie 21.11.2006 38. 
C 284/10 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 38.
Naopak v Parlamentu a v Radě se překlady do jednotlivých kategorií v závislosti na kvalitě nerozdělují a postupy pro kontrolu kvality jsou méně strukturované. 
On the other hand, the Parliament and the Council do not allocate translations to quality categories and their quality control procedures are less structured.
V důsledku toho se praxe v oblasti revize značně liší, i když legislativní akty před zveřejněním vždy revidují právníci-lingvisté. 
As a result, revision practices vary significantly, although legislative acts are always revised by lawyer-linguists before publication.
Kromě kontrol, které provádí překladatelská oddělení, hodnotí generální ředitelství pro překlady v rámci Parlamentu rovněž kvalitu interních i externích překladů, a to každé dva měsíce formou náhodných kontrol (jde především o jazykové chyby, jako jsou pravopisné nebo gramatické chyby, nikoliv používání správných termínů atd.). 
In addition to checks performed by the translation units, the Directorate for Translation at the Parliament evaluates the quality of both internal and external translations through bi-monthly random checks (which mainly concern linguistic errors such as spelling or grammar but not the application of correct terminology etc).
Na základě tohoto postupu se vytváří ukazatele kvality, například počet nalezených chyb na stranu, což jsou informace, které Komise a Rada nemají k dispozici. 
This process produces quality indicators, such as the number of errors found per page, information which is not available at the Commission or the Council.
Žádná z překladatelských služeb nevytvořila zvláštní nástroje na měření spokojenosti uživatelů ani postupy, podle kterých by se řešily stížnosti na kvalitu. 
None of the translation services has put in place specific tools to measure users’ satisfaction or formulated procedures for handling complaints about quality.
Průzkum spokojenosti zákazníků, který provedl Účetní dvůr v roce 2004, ukazuje, že kvalita překladů do jazyků EU-15, jakož i administrativní zpracování žádostí o překlady, byly celkově považovány za uspokojivé. 
The client satisfaction survey carried out by the Court towards the end of 2004 showed that the quality of translations into the EU-15 languages, as well as the administrative processing of the translation requests, were generally considered satisfactory.
Některá GŘ Komise však hlásila určité problémy s kvalitou překladů GŘ pro překlady do jazyků EU-15, především nedostatečnou přesnost odborných termínů a proměnlivou kvalitu externích překladů. 
However, some Commission DGs reported some quality problems with DGT translations into the EU-15 languages, in particular a lack of precision in technical terms, and the fluctuating quality of freelance translation.
GŘ A III Rady rovněž informovalo o některých problémech s kvalitou legislativních návrhů předkládaných Komisí. 
DG A III of the Council also reported some quality problems with legislative proposals submitted by the Commission.
Především v Komisi ale většina zákazníků, kteří se účastnili průzkumu v roce 2004, naopak poukazovala na problém s kvalitou překladů do jazyků EU-10. 
In contrast, most clients surveyed in 2004, in particular in the Commission, referred to quality problems for translations into the EU-10 languages.
Bylo to způsobeno nutností využívat převážně externí překladatele, přičemž řada z nich měla s překládáním pro EU málo zkušeností, a dále nedostatkem vlastních kapacit pro provedení řádné revize externích překladů. 
This was caused by the need to use mostly external translators — many of whom had little experience of EU-type translation — and by a lack of internal capacity to revise freelance translations sufficiently.
Kvalitu překladů provedených externími překladateli hodnotí interní překladatelé, a to tak, že překladu udělí známku od 1 do 10. 
The quality of translations carried out by freelance translators is assessed by staff translators and awarded a grading out of 10.
Pokud kontrola kvality odhalí, že kvalita externího překladu není dostatečná, dokument se zašle zpět externímu překladateli nebo je důkladně zrevidován interním překladatelem. 
When quality control shows that the quality of a freelance translation is insufficient, the document is either sent back to the freelance translator or revised in-depth by a staff translator.
Externí překlady, které obdrží známku 6/10 nebo nižší, se předkládají nezávislému interinstitucionálnímu arbitrážnímu výboru (17). 
Freelance translations marked 6/10 or less are submitted to the CIEQ (17), an independent interinstitutional arbitration committee.
Ve 40 % případů, které Komise předložila v roce 2004, interinstitucionální výbor pro hodnocení kvality externích překladů doporučil ukončit celou smlouvu nebo některé její části. 
In 40 % of the cases submitted by the Commission in 2004, the CIEQ recommended the termination of the whole contract or of parts of it.
Včasnost a další prvky spokojenosti zákazníka 44. 
Timeliness and other elements of client satisfaction 44.
V roce 2004 dokončilo GŘ pro překlady v rámci Komise přibližně 90 % všech překladů ve sjednaném termínu (v porovnání s cca 80 % v roce 2003 a 94 % v roce 2005). 
In 2004 the Commission’s DGT finished about 90 % of all translations within the agreed deadlines (compared to about 80 % in 2003 and 94 % in 2005).
Toto zlepšení lze částečně připsat klesající pracovní zátěži. 
This improvement can in part be attributed to the decreasing workload.
V Parlamentu dosáhlo toto číslo za období od května 2004 do července 2005 hodnoty 86 %. 
The corresponding figure at the Parliament for the period May 2004 to July 2005 was 86 %.
Některá GŘ Komise dotázaná v rámci auditu Účetního dvora informovala o tom, že lhůty stanovené generálním ředitelstvím pro překlady nejsou vždy v souladu s požadavky právních předpisů a provozními potřebami generálních ředitelství. 
However, certain Commission DGs surveyed during the Court’s audit reported that the deadlines which are set by DGT are not always compatible with the legal obligations or operational needs of the DGs.
Proto pracovníci administrativy (jiní než lingvisté) často sami překládají některé urgentní dokumenty (dále jen „šedé překlady“) a v jiných případech zadávají některé překlady přímo externím překladatelům (viz rovněž body 54 a 75). 
Therefore, administrators (non-linguists) frequently translate some urgent short documents themselves (grey translations), and in other cases outsource certain translations directly to freelance translators (see also paragraphs 54 and 75).
Jde o pragmatické řešení, které však rovněž ilustruje neschopnost uspokojit poptávku a Komisi značně komplikuje řízení překladů jako celku. 
While this represents a pragmatic solution, it also illustrates an inability to meet demand and considerably increases the difficulties of the Commission in managing its translation function as a whole.
Uživatelé překladů Rady a Komise také hlásili, že v důsledku nedostatečných kapacit jazyků EU-10 byly lhůty stanovené plánovacím oddělením příliš dlouhé a nesplňovaly jejich potřeby, především v roce 2004. 
Council and Commission users of translations also reported that, because of insufficient capacity for the EU-10 languages, the deadlines set by the planning units — particularly in 2004 — were too long to meet their needs.
Náklady na překlady a jejich účinnost Náklady na překlady Výpočet nákladů 47. 
The cost and the efficiency of translations The cost of translation Cost calculations 47.
Sestavování rozpočtu podle činností (activity-based budgeting, ABB) je prostředkem zlepšení průhlednosti řízení rozpočtu z hlediska řádného finančního řízení a zejména účinnosti a účelnosti (18). 
Activity based budgeting (ABB) is a means to enhance ‘transparency in the management of the budget with reference to objectives of sound financial management and in particular efficiency and effectiveness’ (18).
12 odst. 1 pravidel pro uplatňování mnohojazyčnosti Parlamentu stanoví, že překladatelská služba bude každé tři měsíce na základě srovnání informovat uživatele o nákladech vzniklých v souvislosti s jejich požadavky na jazykové služby. 
Article 12(1) of the Parliament’s Code of Conduct stipulates that ‘translation services shall inform users every three months, on comparable bases, of the costs generated by their requests for language facilities’.
(18) Viz 14. bod odůvodnění nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 ze dne 25. června 2002 (Úř. věst. L 248, 16.9.2002, s. 1). 
However, this stipulation has not been implemented. The SGC has never estimated the cost of translation. (18) See recital 14 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p.
21.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 284/11 48. 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/11 48.
V období, na něž se audit vztahoval, Komise upustila od projektu vyčíslování nákladů. 
During the period covered by the audit, the Commission abandoned a costing project.
V rámci ABB se nicméně náklady na překlady přidělují na jednotlivé politiky. 
There is, however, an allocation of translation cost to individual policy areas through the ABB process.
Používá se paušální částka stanovená v závislosti na velikosti příslušného GŘ, která však nevychází ze skutečných nákladů ani skutečného využití prostředků. 
A flat rate is used which depends on the size of the DG concerned, but it is not based on the actual costs or actual usage.
Přestože jde o důležité informace, orgány nevypočetly své celkové náklady na překlady ani náklady na překlad jedné strany. 
Despite the importance of such information, the institutions have calculated neither their total translation costs, nor their cost per page.
Účetní dvůr spočetl celkové náklady na interní a externí překlady řízené překladatelskými službami jednotlivých orgánů (tj. bez přímého zadávání a „šedých překladů“, pro něž nelze náklady vypočíst, neboť nejsou k dispozici informace o množství času, který pracovníci administrativy překladům věnují). 
The Court calculated the full cost of the internal and external translations managed by the translation services of the institutions (i.e. excluding direct outsourcing and grey translations, for which no cost calculation can be made, as no information on the amount of time spent by administrative staff on translation tasks is available).