natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Program může být zařazen do čtyř kategorií: „I“ označuje velmi dobrou výkonnost, „II“ označuje dobrou výkonnost, „III“ znamená, že ve výkonnosti programu jsou problémy, a „IV“ znamená, že program nefunguje nebo že se potýká s obtížemi zásadní povahy. 
There are four categories in which a programme can be classified. ‘I’ indicates very good performance; ‘II’ indicates good per‐ formance; ‘III’ indicates that a programme is performing with problems; and ‘IV’ indicates that a programme is not performing, or that it is experiencing major difficulties.
EuropeAid poté stanoví, jaké procento programů v portfoliu ROM spadá do jednotlivých kategorií, a to pro celé portfolio, podle regionů a podle odvětví v daném regionu. 
EuropeAid then determines the percentage of programmes in the ROM portfolio falling under each category. This is done for the whole portfolio, per region and per sector within a region.
Tyto údaje pak tvoří základ pro jeho zprávy o výkon‐ nosti portfolia. 
This is the basis for its reporting on the portfolio performance.
Přílohy 28 Seznam přezkoumávaných programových dokumentů Tematické ο Tematický program pro životní prostředí a přírodní zdroje (ENRTP): strategický dokument a víceletý orientační program 2011–2013 ο Tematický program zajišťování potravin, strategický dokument a víceletý orientační program 2011–2013 ο Investice do lidí: přezkum v polovině období strategického dokumentu pro tematický program (2007–2013) a ví‐ celetý orientační program 2011–2013 Regionální ο Regionální strategický dokument pro Střední Asii 2007–2013 ο Regionální orientační program pro Latinskou Ameriku 2007–2013 ο Víceletý orientační program pro Asii 2007–2010 ο Spolupráce uvnitř skupiny států AKT, 10. 
Annexes 28 List of programming documents reviewed Thematic ο Environment and Natural Resources Thematic Programme (ENRTP): strategy paper and multiannual indicative programme (MIP) 2011–13 ο Food security thematic programme, strategy paper and MIP 2011–13 ο Investing in people: Mid‐term Review of strategy paper for Thematic Programme 2007–13 and MIP 2011–13 Regional ο Central Asia Regional Strategy Paper 2007–13 ο Latin America Regional Indicative Programme 2007–13 ο Asia MIP 2007–10 ο Intra ACP cooperation 10th EDF, MIP 2008–13 Country ο Country Strategic Paper (CSP) Laos 2007–13 ο CSP Bangladesh 2007–13 ο CSP India 2007–13 ο CSP/National Indicative Programme (NIP) Benin 2008–13 ο CSP/NIP Chad 2008–13 ο CSP/NIP Zambia 2008–13 ο CSP/NIP Uruguay 2007–13 ο CSP/NIP Bolivia 2007–13 Annex II
2 Zakázka obsahovala více než jedno hodnocení. 
2 The contract entails more than just an evaluation.
Přílohy 31 Seznam přezkoumávaných přezkumů ROM (EUR) Název programu Země/region/ odvětví Příspěvek EU Typ zprávy Datum zprávy Food Facility – AU-IBAR projects (LEISOM and VACNADA)(Nástroj pro zajišťování potravin – projekty AU-IBAR (LEISOM a VACNADA)) Boj proti hladu 2 507 860 Průběžná červen 2011 FOOD FACILITY (Nástroj pro zajišťování potravin) Boj proti hladu 1 000 000 000 Průběžná květen 2011 Public Administration Capacity Building Facility Libya (Nástroj pro budování kapacit veřejné správy v Libyi) Libye 4 500 000 Průběžná říjen 2013 PROJEKT „Euromed Migration II“ Sousedství jih 4 994 000 Průběžná říjen 2010 Appui à l'Entretien Périodique du Réseau Routier Classé (Podpora pravidelné údržby klasifikované silniční sítě) Benin 36 709 425 Průběžná listopad 2008 Programme d'appui à la décentralisation au Bénin (Program podpory decentralizace v Beninu) Benin 13 785 026 Průběžná únor 2012 Programme Société Civile et Culture (Program občanská společnost a kultura) Benin 14 400 000 Průběžná květen 2013 Sustainable Textiles for Sustainable Development (Udržitelný textilní průmysl pro udržitelný rozvoj) Indie 1 672 945 Průběžná červenec 2012 European Business and Technology Centre in India (EBTC) (Evropské obchodní a technické středisko v Indii (EBTC)) Indie 6 586 578 Průběžná červenec 2012 Příloha V 
Annexes 31 List of ROMs reviewed (euro) Programme Title Country/region/ sector EU contribution Report type Report date Food Facility — AU-IBAR projects (LEISOM and VACNADA) Fighting hunger 2 507 860 Ongoing June 2011 FOOD FACILITY Fighting hunger 1 000 000 000 Ongoing May 2011 Public Administration Capacity Building Facility Libya Libya 4 500 000 Ongoing October 2013 PROJECT ‘Euromed Migration II’ Neighbourhood South 4 994 000 Ongoing October 2010 Appui à l’Entretien Périodique du Réseau Routier Classé Benin 36 709 425 Ongoing November 2008 Programme d’appui à la décentralisation au Bénin Benin 13 785 026 Ongoing February 2012 Programme Société Civile et Culture Benin 14 400 000 Ongoing May 2013 Sustainable Textiles for Sustainable Development India 1 672 945 Ongoing July 2012 European Business and Technology Centre in India (EBTC) India 6 586 578 Ongoing July 2012 Annex V
Přílohy 32 Seznam delegací, které odpověděly na průzkum Afrika, Karibik, Tichomoří Angola Botswana Burkina Faso Burundi Kapverdy Kongo (Brazzaville) Džibutsko Etiopie Madagaskar Nigérie Rwanda Togo Dominikánská republika Guyana Šalamounovy ostrovy (del. 
Annexes 32 List of delegations which replied to the survey Africa Caribbean Pacific Angola Botswana Burkina Faso Burundi Cape Verde Congo (Brazzaville) Djibouti Ethiopia Madagascar Nigeria Rwanda Togo Dominican Republic Guyana Solomon Islands (Del.
Papua-Nová Guinea) Asie Bangladéš Kambodža Indie Laos, Thajsko Nepál Pákistán Filipíny Vietnam Země/delegace Latinská Amerika Bolívie Chile Salvador Honduras Nikaragua Paraguay Uruguay Sousedství Alžírsko Arménie Ázerbájdžán Bělorusko Gruzie Izrael Jordánsko Libanon Maroko Tunisko Ukrajina Příloha VI 
Papua New Guinea) Asia Bangladesh Cambodia India Laos, Thailand Nepal Pakistan Philippines Vietnam Country/Delegation Latin America Bolivia Chile El Salvador Honduras Nicaragua Paraguay Uruguay Neighbourhood Algeria Armenia Azerbaijan Belarus Georgia Israel Jordan Lebanon Morocco Tunisia Ukraine Annex VI
Odpovědi 33 Komise Shrnutí II Komise má za to, že systémy strategických hodno‐ cení jsou celkově spolehlivé, daly by se však zlepšit. Systémy pro hodnocení programů a monitorování zaměřené na výsledky jsou zavedeny, v některých oblastech však řádně nefungují. 
Reply of the 33 Commission Executive summary II The Commission considers that the systems for strategic evaluations are overall reliable even if they could be improved. For programme evaluations and ROM, systems exist but in some areas are not functioning properly.
III Systémy pro dohled nad hodnoceními programů jsou zavedeny a jsou přijímána opatření ke zvýšení jejich účinnosti. 
III The systems exist for supervision of programme evaluations, and steps are being taken to make them more effective.
Komise má za to, že finanční příděly jsou v případě strategických hodnocení a monitorování zaměře‐ ného na výsledky řízeny dobře a že v oblasti hodno‐ cení programů lze provést zlepšení. Řízení lidských zdrojů pro účely hodnocení a sy‐ stémů monitorování zaměřeného na výsledky by se mělo posuzovat v rámci celkového řízení lidských zdrojů u vnější pomoci řízené Generálním ředitel‐ stvím pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid. 
The Commission considers that financial allocations are well managed for strategic evaluations and ROM and that improvements are possible for programme evaluations. The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid.
IV Zjištění, k nimž Komise na základě hodnocení dospěla, vycházejí z mezinárodně uznávané meto‐ diky dohodnuté v rámci OECD. 
IV The Commission’s evaluation findings are based on internationally recognised methodology agreed in the OECD.
Plány hodnocení Generálního ředitelství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid se zpracovávají tak, aby reagovaly na cíle v oblasti učení a odpovědnosti, provádějí v souladu s obecnými zásadami hodnocení a monitorují pro‐ střednictvím pravidelných interních zpráv. 
EuropeAid’s evaluation plans are drawn up to respond to the aims of learning and accounta‐ bility, are implemented in accordance with common principles of evaluation and are monitored through regular internal reports.
Zaměstnancům budou ke zpracování plánů hod‐ nocení programů a monitorovacích činností poskytnuta vodítka, která zajistí jejich vzájemnou doplňkovost. 
Guidance is going to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and monitoring activities, ensuring complementarity between them.
V rámci výběru projektů, které budou zařazeny do monitorování zaměřeného na výsledky, bude počínaje lednem 2015 lépe zohledněno, zda se předpokládá, či nepředpokládá provedení hodnocení. 
The selection of projects to be subject of a ROM will, as from January 2015, take into account better, whether or not an evaluation is foreseen.
V rámci půlroční zprávy o řízení vnější pomoci (EAMR) již existuje monitorovací systém pro prová‐ dění plánů hodnocení programů, přičemž pokrok v oblasti strategických hodnocení se oznamuje komisařům. Monitorovací systém pro hodnocení programů se zlepší, přičemž se u hodnocení programů bude klást větší důraz na problémy s řízením kvality. 
A system for monitoring the implementation of programme evaluation plans already exists in the EAMR, and progress in strategic evaluations is reported to Commissioners.
Prostřed‐ nictvím systému řízení informací pro hodnocení programů, jehož vývoj v současnosti probíhá, budou dále projektovým manažerům nabídnuta zdokonalená vodítka a pomoc. 
Improved guidance and assistance will also be offered to the project managers through the information management system for programme evaluations which is under development.
Pokud jde o monitorování zaměřené na výsledky, dala Komise podnět k reformám, které by měly podstatně zvýšit kvalitu systému, zejména se jedná o externí zajištění kvality. 
With respect to ROM, the Commission has initiated reforms that should substantially improve the qual‐ ity of the system, including in particular external quality assurance.
V Mechanismy pro opatření navazující na výsledky hodnocení programů a pro šíření jeho výsledků jsou již zavedeny. 
V Mechanisms for follow‐up and dissemination are already in place. For ROM, the existing mechanism is being improved.
Opatření navazující na strategická hodnocení jsou formalizovaná a zveřejňují se. 
Follow‐up to strategic evalua‐ tions is formalised and published.
Komise uznává, že lze u hodnocení programů provést zlepšení v oblasti navazujících opatření, dohledu a monitorování, tedy funkcí, které zajistí systém řízení informací, jehož vývoj probíhá, což navíc poskytne vhodný přístup k hodnocením pro‐ gramů a zabezpečí jejich lepší šíření. 
For programme evaluations, the Commission recog‐ nises that improvements are possible with respect to follow‐up, oversight and monitoring, functionali‐ ties that will be covered by the information man‐ agement system under construction, providing moreover appropriate access to programme evalua‐ tions, and ensuring better dissemination.
VI Cíle SMART a ověřitelné ukazatele jsou vymezeny na úrovni víceletých programových a projektových dokumentů. 
VI The smart objectives and verifiable indicators are defined at the level of multiannual programming and project documents.
Volba, zda provádět hodnocení ex post, souvisí s kritérii účinnosti a relevance. 
The choice on whether to carry out an ex post evalu‐ ation is linked to criteria of efficiency and relevance.
Počet jednotlivých hodnocení ex post jako takový relevantní není. 
The number of individual ex post evaluations as such has no relevance.
Odpovědi Komise 34 Pro zaměstnance se připravují pokyny a vodítka ke zpracování a provádění jejich budoucích monito‐ rovacích plánů a plánů hodnocení, jakož i opatření navazující na závěry a doporučení, k nimž hodno‐ cení dospěla. 
Instructions and guidance are under preparation to staff on the preparation and implementation of their future monitoring and evaluation plans and to the follow‐up to be given to the conclusions and recommendations of evaluations.
Kromě toho probíhá vývoj systému řízení informací, který usnadní řízení a monitorování hodnocení programů. 
Moreover an information management system is under devel‐ opment that will facilitate the management and monitoring of programme evaluations.
Další zpětnou vazbu poskytne síť hodnotících korespondentů v delegacích a provoz‐ ních odděleních zřízená v roce 2013. 
The network of Evaluation Correspondents in delegations and operational units, set up in 2013, will provide added feedback.
19 Systém řízení informací, jehož vývoj probíhá, poskytne přesnější informace o počtu hodnocení programu a nákladech na ně. 
19 The information management system under con‐ struction will provide more precise information on the number of programme evaluations and their cost.
20 Monitorování, podávání zpráv, hodnocení v polovině období a v obecnější rovině činnosti projektového řízení jsou vzájemně provázány tak úzce, že stanovit rozdělení přídělu zdrojů mezi nimi lze pouze odha‐ dem. 
20 Monitoring, reporting, mid‐term evaluation and, more generally, project management activities are so closely interlinked that any division of resource allocation between them can only be an estimate.
Pro nové monitorování zaměřené na výsledky, které má být podpůrným nástrojem pro celkové monitorování programů, to pak platí dvojnásob. 
This is even more so with respect to the new ROM which is to be a tool for support to overall monitor‐ ing of programmes.
21 Řízení lidských zdrojů pro účely hodnocení a systémů monitorování zaměřeného na výsledky by se mělo posuzovat v rámci celkového řízení lidských zdrojů u vnější pomoci řízené Generálním ředitelstvím pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid. 
21 The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid.
22 Upuštění od monitorování zaměřeného na výsledky v případě, že má být provedeno hodnocení, se jako zásada uplatňovalo již před probíhající reformou systémů monitorování a hodnocení (jak konstato‐ val také Účetní dvůr). 
22 Avoiding ROM when an evaluation is to take place was already a principle before the ongoing reform of monitoring and evaluation systems (as men‐ tioned also by the Court).
Součástí této reformy je také zavedení kritérií pro výběr a plánování hodnocení programů. 
This reform also includes the introduction of criteria for the selection and planning of programme evaluations.
Odpovědi Komise 35 doplňkovost mezi přezkumy monitorování zaměře‐ ného na výsledky a hodnoceními v polovině období. 
Reply of the Commission 35 evaluation plan will be introduced, ensuring com‐ plementarity between ROM reviews and mid‐term programme evaluations.
Komise má za to, že systémy Generálního ředitelství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid pro hodnocení a monitorování zaměřené na výsledky zajišťují relevantní a spolehlivá zjištění, je však zapotřebí je zlepšit. 26 Pokyny a vodítka pro zaměstnance ke kritériím pro výběr hodnocení programů a plánování hodnocení v rámci zpracování monitorovacích plánů a plánů hodnocení budou součástí celkových pokynů a vodítek k reformám monitorování, podávání zpráv a hodnocení. 
The Commission considers that EuropeAid’s evalua‐ tion and ROM systems provide relevant and robust findings, even if improvements are needed. 26 Instructions and guidance to staff on the selection criteria for programme evaluations and the plan‐ ning of evaluations within the framework of the preparation of monitoring and evaluation plans will be part of the overall instructions and guidance on the reforms of monitoring, reporting and evalua‐ tion.
Tato vodítka budou vydána do konce roku 2014. 
This guidance will be issued before the end of 2014.
Výběrová kritéria je třeba promítnout do dohod o financování. 
Selection criteria are to be reflected in the financing agreements.
26 a) Ve fázi formulace se zavádí povinnost provádět případ od případu hodnocení v polovině období, přičemž se zohledňují specifika programu. 
26 (a) Mid‐term evaluations are made compulsory on a case‐by‐case basis at formulation phase taking into account the programme specificity.
26 b) Ve fázi formulace se zavádí povinnost provádět případ od případu hodnocení ex post, přičemž se zohledňují specifika programu. 
26 (b) Ex post evaluations are made compulsory on a case‐ by‐case basis at formulation phase taking into account the programme specificity.
27 Systémy jsou zavedeny, ale Komise uznává, že je zapotřebí je zlepšit. 28 Nižší počet provedených strategických hodnocení je vedle omezení daných počtem zaměstnanců také důsledkem politické situace v různých zemích, narůstající složitosti hodnocení (zejména hodno‐ cení prováděných společně s partnery a jinými dárci), jakož i změn ve smluvním rámci u těchto hodnocení. 
27 Systems are in place but the Commission acknowl‐ edges the need to improve them. 28 In addition to staff constraints, fewer strategic evaluations than planned were completed because of the political situation in various countries, the increasing complexity of evaluations (particularly evaluations carried out jointly with partners and other donors), and also to changes in the contrac‐ tual framework for these evaluations.
29 Komise připomíná, že míra provádění přesahuje 80 %, což je referenční hodnota Generálního ředi‐ telství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid (klíčový ukazatel výkonnosti č. 
29 The Commission reminds that the implementation rate is above 80 %, which is the EuropeAid's bench‐ mark (KPI 19 EAMR).
Půlroční zpráva o vnější pomoci bude muset obsa‐ hovat kvalitnější dokumentaci k nedodržení plánu hodnocení programů, který stanoví delegace a pro‐ vozní oddělení ústředí v rámci nadcházejících plánů monitorování a hodnocení. 
The EAMR will have to provide improved documen‐ tation of the non‐compliance of the planning of the programme evaluations that will be established by Delegations and operational HQ services in the upcoming Monitoring and evaluation plans.
31 Primárním cílem revidovaného nového systému monitorování zaměřeného na výsledky v podobě, v níž byl v rámci širší reformy monitorování a podá‐ vání zpráv v květnu 2014 přijat, je zlepšit interní monitorování a podávání zpráv o výkonnosti a výsledcích delegacemi a provozními odděleními a omezit příliš silnou závislost na externím moni‐ torování zaměřeném na výsledky, a to v souladu se zvláštní zprávou Účetního dvora č. 
31 The revised new ROM system as adopted in May 2014 as part of a wider reform of monitoring and reporting has the primary objective of improving the internal monitoring and reporting on perfor‐ mance and results by delegations and operational units and of reducing a too heavy reliance on external ROM, in line with the Court's special report No 1/2011 on devolution.
Hlavním cílem nového systému moni‐ torování zaměřeného na výsledky je podporovat interní monitorování a podávání zpráv. 
The main objective of the new ROM system is to provide support to the internal monitoring and reporting.
V metodice výběru se odráží tyto priority: — Pro účely interního monitorování se metodika výběru pro přezkum monitorování zaměřené‐ ho na výsledky v zásadě soustředí na projekty a programy, jež se podle delegací a provozních oddělení 1) potýkají s problémy, 2) u kterých chybí odvětvové odborné znalosti a 3) jež neby‐ lo možno navštívit. — Pro účely podávání zpráv o výsledcích má systém podporovat vykazování výsledků po dokončení projektů, a to u všech projektů a pro‐ gramů, jejichž hodnota přesahuje 750 000 EUR a které v daném roce končí, a pomáhat dele‐ gacím a provozním oddělením podávat zprávy o výsledcích, a to i výsledcích souhrnných, na základě budoucího rámce EU pro výsledky roz‐ voje a spolupráce vytvořeného Komisí. 
The selection methodology reflects these priorities: — For internal monitoring purposes, the selection methodology for ROM review focuses essen‐ tially on projects and programmes flagged by delegations and operational units as (1) facing problems, (2) for which sector expertise is lack‐ ing and (3) that could not be visited. — For reporting on results purposes, the system is to support end of projects results reporting, covering all projects and programmes above EUR 750 000 ending in a given year and to assist delegations and operational units to report on results, including for the aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Devel‐ opment and Cooperation Results framework.
Komise má tedy za to, že uplatní‐li se u probíha‐ jících programů výběr na základě analýzy rizika a přestane‐li se současně jako ukazatel pro celkové měření výkonnosti jejího portfolia používat moni‐ torování zaměřené na výsledky, zvýší nový systém Odpovědi Komise 36 užitečnost monitorování zaměřeného na výsledky, a to v souladu s jeho hlavním cílem. 
The Commission therefore considers that by includ‐ ing a risk‐based selection for ongoing programmes, while ending the use of ROM as an indicator for the overall performance measurement of its portfolio, the new system will enhance the usefulness of ROM, in accordance with its main objective. While ROM is not designed for the purpose of measuring the overall performance of the Commission’s aid portfo‐ lio, the strengthening of the internal monitoring
Přestože monitorování zaměřené na výsledky není určeno k měření celkové výkonnosti portfolia pomoci Komise, posílení procesu interního monitorování a vykazování výkonnosti a výsledků a plánované vykazování souhrnných výsledků na základě budou‐ cího rámce EU pro výsledky rozvoje a spolupráce vytvořeného Komisí mají tvořit součást nástrojů, které Komisi umožní lépe měřit celkovou výkonnost svého portfolia. 
Reply of the Commission 36 and reporting on performance and results and the planned reporting on aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Development and Cooperation Results framework are to be part of the tools that should allow the Commission to better measure the overall performance of its portfolio.
33 Na základě nových smluv o monitorování zamě‐ řeném na výsledky, které mají být uzavřeny v roce 2014, mají všechny přezkumy a jiné podpůrné úkoly provádět zkušení odborníci, kteří by navíc měli být odborníky v daném odvětví. 
33 Under the new ROM contracts to be signed in 2014, all the reviews and other support missions are to be implemented by senior experts who should moreover be sector experts.
Významný počet přezkumů by nadto skutečně měli provádět klí‐ čoví odborníci na plný úvazek, zatímco na ostatní přezkumy budou odborníci najímáni ad hoc. 
Besides, a significant number of reviews should indeed be carried out by key experts on a full time assignment whereas for the other reviews the experts will be hired on an ad hoc basis.
36 Generální ředitelství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid ve své nedávné politice hodnocení zdůraznilo význam dodržování stávajících vodí‐ tek ke zřizování referenčních skupin (viz stáva‐ jící pokyny na: http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/guidelines/gba_det_ en.htm#01_03 a http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/examples/131011‐tor‐pro‐ ject‐evaluations‐guidance_en.pdf). 
(See for existing guidelines: http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/guidelines/gba_det_ en.htm#01_03 and http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/examples/131011‐tor‐pro‐ ject‐evaluations‐guidance_en.pdf), 37 The introduction in 2013 of the Evaluation Corre‐ spondents’ network aims to strengthen significantly the evaluation function across the system, including in Delegations.
U hodnocení programů bude kladen větší důraz na problémy s řízením kvality. 
More emphasis will be put on quality control issues for the programme evaluations.