natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Je připraveno mapování intervencí dárců v oblasti vzdělávání. 10 % 0,5 0,5 3. 
Mapping of donors’ interventions in education is prepared 10 % 0,5 0,5 3.
Byly posíleny vnitřní monitorovací kapacity ministerstva a byl vytvořen monitorovací mechanismus pro program na podporu odvětvové politiky na rok 2007. 10 % 0,5 0,25 4. 
Internal monitoring capacities of the Ministry reinforced and monitoring mechanism for sector policy support programme 2007 set up 10 % 0,5 0,25 4.
Příprava a schválení rozhodnutí o zřízení národního centra pro rozvoj odborného vzdělávání a přípravy. 10 % 0,5 0,5 5. 
Preparation and approval of decision on establishment of the National Centre for VET development 10 % 0,5 0,5 5.
Vládou bylo schváleno revidované organizační schéma odboru odborného vzdělávání a přípravy v souladu s funkčním přezkumem navrženým pracovní skupinou a schváleným ministerstvem školství a vědy. 10 % 0,5 0,25 6. 
Revised organisational chart of VET department, in accordance with the functional review proposed by the Task Force and approved by the Ministry of Education and Science, is adopted by the government 10 % 0,5 0,25 6.
Byly vytvořeny popisy práce a profily schopností pro zaměstnance odboru odborného vzdělávání a přípravy, které byly přijaty pracovní skupinou a schváleny radou pro veřejnou službu. 10 % 0,5 0,25 7. 
Job descriptions and competence profiles for VET Department staff developed, adopted by the Task Force and endorsed by the Civil Service Council 10 % 0,5 0,25 7.
Pracovní skupina se stane národní radou pro odborné vzdělávání a přípravu, která bude tripartitním orgánem odpovědným za poskytování pokynů pro budování národního systému odborného vzdělávání a přípravy: • Byly jasně definovány úkoly a odpovědnost národní rady pro odborné vzdělávání a přípravu. • Byly schváleny právní úkony související se zřízením rady. 10 % 0,5 0 100 % 5 3,25 zvláštní zpráva č. 13/2010 – Byl nový evropský nástroj sousedství a partnerství na jižním kavkaze (v arménii, ázerbájdžánu a Gruzii) úspěšně zahájen a přináší výsledky? 
The Task Force becomes the National VET Council as a tripartite body responsible to give guidance on the development of national VET system: • Task and responsibility of the National VET Council clearly defined • Legal acts on establishment of the Council approved 10 % 0,5 0 100 % 5 3,25 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
PŘÍLOHA III ÁZERBÁJDŽÁN: SPECIFICKÉ PODMÍNKY PROGRAMU ODVĚTVOVÉ ROZPOČTOVÉ PODPORY PRO OBLAST REFORMY ENERGETIKY, DRUHÁ VARIABILNÍ SPLÁTKA (5 MILIONŮ EUR) 43 Specifické podmínky Váha (variabilní část financování) Disponibilní částka (v mil. 
Annex iii AzerbAijAn: sPecific conditions of sector suPPort ProgrAmme for energy reform, second vAriAble instAlment (5 million euro) 43 Specific conditions Weight (variable tranche) Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) 1.
Politický rámec Komplexní a plně integrovaná sektorová strategie schválená vládou. 25 % 1,25 0 2. 
Policy framework Comprehensive and fully integrated sector strategy approved by government 25 % 1,25 0 2.
Akční plány pro oblast obnovitelných zdrojů energie a energetické účinnosti Časově vymezené akční plány na zavedení strategií v oblasti obnovitelných zdrojů energie a energetické účinnosti během programu na podporu reformy energetiky do roku 2010, sjednané s dalšími institucemi a schválené dekretem ministerstva průmyslu a energetiky. 15 % 0,75 0 3. 
Renewable Energy Sources and Energy Efficiency action plans Time bound APs to implement Renewable Energy Sources and Energy Efficiency strategies during energy reform support programme to 2010 agreed with other institutions and approved by Ministry of Industry and Energy Decree 15 % 0,75 0 3.
Legislativní rámec pro obnovitelné zdroje energie a energetickou účinnost Parlamentu byly předloženy návrhy právních předpisů týkající se používání obnovitelných zdrojů energie a schválený dokument o zavedení energetické účinnosti. 20 % 1,00 0 4. 
Renewable Energy Sources and Energy Efficiency Legislative Framework Draft legislation on use of Renewable Energy Sources and adoption of Energy Efficient submitted to Parliament 20 % 1,00 0 4.
Státní agentura pro obnovitelné zdroje energie a energetickou účinnost Byla zřízena státní agentura pro obnovitelné zdroje energie a energetickou účinnost, která podléhá ministerstvu průmyslu a energetiky, byla stanovena její práva a povinnosti a bylo zajištěno její fungování. 20 % 1,00 0 5. 
State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Efficiency State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Efficiency, subordinated to Minister of Industry and Energy, established, its rights and responsibilities defined and operation provided 20 % 1,00 0 5.
EUR) Skutečně vyplacená částka (v mil. EUR) 1. Plánování a monitorování reformního programu pro oblast řízení veřejných financí Ministerstvo financí bude aktualizovat strategickou vizi pro oblast řízení veřejných financí, a to na základě výsledků„veřejných výdajů a finanční odpovědnosti“, a dál rozpracuje akční plán s termíny a milníky, které jsou potřebné k aktualizaci širšího reformního programu pro oblast řízení veřejných financí. 
Planning and Monitoring of PFM Reform Agenda 44 Specific conditions Indicators Weight (variable tranche) Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) The Ministry of Finance will update the PFM Strategic Vision following the results of the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) and will further develop an action plan with deadlines and milestones required to update the broader PFM reform agenda.
Akční plán pro oblast řízení veřejných financí s časově vymezenými a na výsledcích založenými ukazateli schválený příslušnými agenturami. – 2. 
PFM action plan with time bound result based indicators endorsed by relevant agencies N/A 2.
Rozpočtový proces založený na střednědobém výdajovém rámci 3 3 Proces rozpočtového plánování a střednědobého výdajového rámce bude dál posílen zkvalitněním střednědobého odvětvového plánování spolu s kvalitnějším odhadováním odvětvových nákladů a zahrnutím těchto prvků do procesu sestavování ročního rozpočtu. 
MTEF-based Budget Process 3 3 Budget planning and Mid-Term Expenditure Framework (MTEF) process is further strengthened by improving medium term sector planning along with improved sector costing and integrating this into the annual budget formulation process.
Obsah příspěvků do střednědobého výdajového rámce na období 2009–2012 byl zlepšen u tří vybraných liniových ministerstev a došlo ke zvětšení rozsahu zahrnutím strategií regionálních orgánů státní správy. 
Content of the MTEF 2009–12 contributions is improved in three selected line ministries and coverage is extended to include regional government strategies.
Dokument Základní údaje a pokyny (BDD –Ba-sic Data and Directions) na období 2009–2012 byl rozšířen o obecný nástin strategií a priorit regionálních orgánů státní správy. Ministerstvo spravedlnosti, ministerstvo energetiky a ministerstvo práce a sociálních věcí disponují strategiemi odhadu nákladů, které jasně ukazují na propojení mezi politikou, plánováním výdajů a sestavováním ročního rozpočtu. 
Basic Data and Directions (BDD) 2009–12 is extended to include broad outline of regional government strategies and priorities; Ministry of Justice, Ministry of Energy and Ministry of Labour and Social Affairs have costed strategies that clearly show a linkage between policy, expenditure planning and annual budget formulation; One selected region has a costed strategy that clearly shows a linkage between medium term expenditure planning and annual budget formulation N/A 3.
Účetní systémy správy pokladny Bude dokončena první fáze manuálu statistiky veřejných financí 2001 (GFSM – Government Finance Statistics Manual). 
Treasury Accountancy Systems The first phase of Government Finance Statistics Manual (GFSM) 2001 has been completed.
Kontrolní komora připravila politiku řízení auditu a procedurální pokyny. 
External Audit The Chamber of Control has prepared Audit Management Policy and Procedural Guidelines.
Byl přijat návrh zákona o kontrolní komoře. 
Draft Law on the Chamber of Control adopted.
PŘÍLOHA IV SPECIFICKÉ PODMÍNKY PROGRAMU ODVĚTVOVÉ PODPORY PRO OBLAST REFORMY ŘÍZENÍ VEŘEJNÝCH FINANCÍ V GRUZII, DRUHÁ VARIABILNÍ SPLÁTKA (5 MILIONŮ EUR) 45 Specifické podmínky Ukazatele Váha (variabilní část financování) Disponibilní částka (v mil. 
Annex iv sPecific conditions of sector suPPort ProgrAmme for Public finAnce mAnAgement reform in georgiA, second vAriAble instAlment (5 million euro) 45 Specific conditions Indicators Weight (variable tranche) Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) 5.
Systémy vnitřní kontroly a interní audit Vláda schválila politický dokument a akční plán pro postupné zavádění harmonizovaného systému veřejné vnitřní finanční kontroly (odpovědnost řídících pracovníků a interní audit). 
Internal Control Systems and Internal Audit A policy paper and an action plan for the gradual introduction of a harmonised public internal financial control system (managerial accountability and internal audit) is approved by the government.
Zápisy ze zasedání vlády, na němž byl schválen politický dokument a akční plán. 20 % 0,4 0 6. 
Cabinet minutes approving the policy paper and action plan 20 % 0,4 0 6.
Veřejné zakázky Vládě byl předložen a vládou byl schválen akční plán vycházející z doporučení pracovní skupiny, které mají za cíl restrukturalizaci zákonného a regulačního rámce veřejných zakázek. 
Public Procurement An action plan based on working group recommendations aimed at restructuring the public procurement legal and regulatory framework have been submitted to government and adopted.
Doporučení pracovní skupiny. Schválení akčního plánu vládou. 10 % 10 % 0,2 0,2 0 0 7. 
Working group recommendations; Action plan approved by the Cabinet 10 % 10 % 0,2 0,2 0 0 7.
Další rozpracování postupů pro analýzu rizika u všech aspektů celních kontrol a systému výběru daní a schválení těchto postupů ministerstvem financí. 
Procedure Guidelines drafted. Procedures for all aspects of customs control and taxpayers system on risk analysis are further developed and approved by the Ministry of Finance.
13/2010 – Byl nový evropský nástroj sousedství a partnerství na jižním kavkaze (v arménii, ázerbájdžánu a Gruzii) úspěšně zahájen a přináší výsledky? 48 PŘIPOMÍNKY 18. existují dva strategické programové dokumenty – strategický dokument země (sdz), který zahrnuje veškerou pomoc evropské unie v průběhu sedmi let, a národní orientační program (nop) pro bilaterální pomoc v rámci evropského nástroje sousedství a partnerství (ensp), který pokrývá období čtyř plus tří let (4 + 3), aby se zohlednily výsledky přezkumu strategického dokumentu země (sdz) v polovině období. komise se domnívá, že mezi těmito dvěma dokumenty existuje jasná souvislost, protože každý nop reaguje na analýzu uvedenou v příslušném sdz. národní orientační programy odrážejí cíl ensp spočívající v podpoře programu široké spolupráce v rámci evropské politiky sousedství (eps). národní orientační program konkretizuje priority pomoci eu na základě strategických priorit, ale obecně neuvádí formu pomoci (kromě poskytování obecných pokynů v oddílu „provádění“ v rámci nop). priority nelze vymezit příliš úzce, aby se ponechala určitá pružnost pro přizpůsobení novým trendům politického vývoje a měnícímu se prostředí (viz také odstavec 20). 
48 observAtions 18. there are two strategic programming documents — the country strategy paper (csp), which covers all european union assistance over seven years, and the national indicative programme (nIp) for bilateral european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) assistance, which covers four plus three years (4+3) to take into account the results of the mid-term review of the country strategy paper (csp). the commission considers that there is a clear link between these two documents because each nIp responds to the analysis provided by the respective csp. the national indicative programmes reflect the enpI’s objective of supporting the broad cooperation agenda of the european neighbourhood policy (enp). the nIp specifies the priorities of eu assistance, based on strategic priorities, but generally does not indicate the form of aid (apart from providing general guidance under the ‘Implementation’ section of the nIp). priorities cannot be delimited too narrowly in order to leave some flexibility for adapting to new policy developments and a changing environment (see also paragraph 20).
19. je běžné, že některé priority uvedené v sdz se znovu objevují i v nop. strategické dokumenty země (sdz) pro země jižního kavkazu pokrývají sedm let finančního rámce a stanovují zastřešující cíle pomoci eu dotyčné zemi během tohoto časového rámce. národní orientační programy (nop) přijaté v rámci jednotlivých sdz stanovují priority pro bilaterální program evropského nástroje sousedství a partnerství (ensp) na čtyři plus tři roky spolu se zvláštními orientačními částkami přidělovaných finančních prostředků pro každou prioritní oblast. odpovědi komise správa veřejných financí je klíčovým společným tématem, které se dotýká veškerých rozhodnutí veřejné správy a účinného využívání pomoci eu v partnerské zemi a ovlivňuje je. 
19. It is normal that certain priorities in the csp reappear in the nIp. the country strategy papers (csps) for the south caucasus countries cover the seven years of the financial framework and set the overarching aims of eu assistance to the country concerned during this time frame. the national indicative programmes (nIps) adopted within the framework of the csps set priorities for the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) bilateral programme for four plus three years together with specific indicative financial allocations for each priority area. reply of the commIssIon public finance management is a key cross-cutting issue that touches upon and influences each and every decision taken by a public administration and effective use of the eu assistance in the partner country.
20. akční plán eps stanoví program reforem, a soustředí se tak na práci týkající se provádění dohody v rámci evropské politiky sousedství. akční plán eps se vyjednává na základě dohody o partnerství a spolupráci (dps). akční plán eps byl původně uzavřen na dobu pěti let, ale zůstane v platnosti, dokud nebude přijat dokument, který jej nahradí. strategický dokument země (sdz) je programový dokument a jako takový odpovídá cyklu finančního rámce evropské komise. v případech, kdy je akční plán přepracován dříve a v důsledku toho jsou nutné podstatné změny sdz, je možné sdz přepracovat. národní orientační program (nop), jenž konkretizuje podporu, jež má být poskytnuta v rámci evropského nástroje sousedství a partnerství (ensp), má kratší časový rámec, který umožňuje podrobnější zpracování než sdz. a konečně, přezkum sdz v polovině období nabízí příležitost aktualizovat priority, aby mohly být zohledněny v příštím plánovacím období národního orientačního programu (nop). zvláštní zpráva č. 
20. the enp action plan sets out a reform agenda and thus gives focus to the work on implementation of the agreement in the context of the enp. the enp action plan is negotiated on the basis of the pca. the enp action plan was concluded initially for a duration of five years, but will remain valid until a successor document replaces it. the country strategy paper (csp) is a programming document and, as such, corresponds to the cycle of the european commission financial framework.
49 21. akční plán evropské politiky sousedství (eps) skutečně slouží jako klíčový referenční dokument pro evropský nástroj sousedství a partnerství (ensp). jeho rozsah je však podstatně širší, jelikož popisuje národní program reforem v mnoha oblastech, na něž se vztahuje eps, z nichž některé dostávají pomoc evropské unie. Rámeček 1 – Široké stanovení priorit v akčním plánu evropské politiky sousedství: příklad Arménie akční plán evropské politiky sousedství (eps) stanoví vzájemně sjednané politické priority pro spolupráci evropské unie s arménií. akční plán eps zahrnuje celou škálu vztahů evropské unie s arménií, a proto přirozeně musí být komplexní. poměrně široký akční plán eps také poskytuje větší pružnost v souvislosti s rychle se rozvíjejícím politickým rámcem v arménii. 
49 21. the european neighbourhood policy (enp) action plan does indeed serve as a key reference document for the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI). however, its scope is significantly broader, as it outlines a national reform agenda across the many areas covered by the enp, some of which receive european union assistance. box 1 – Wide priority setting in enP action plan: example Armenia the european neighbourhood policy (enp) action plan sets out mutually agreed political priorities for the european union’s cooperation with armenia. the enp action plan covers the full range of the european union’s relationship with armenia and therefore naturally needs to be comprehensive. a relatively broad enp action plan also provides greater flexibility in the context of the rapidly evolving policy framework in armenia.
22. hlavním cílem strategického dokumentu země (sdz) je nastínit strategické priority pomoci evropské unie dané partnerské zemi v daném období financování. to slouží jako základ pro celkovou pomoc evropské unie během sedmi let pokrývajících nejen evropský nástroj sousedství a partnerství (ensp), ale také další nástroje. národní orientační program (nop) stanovuje priority pro bilaterální pomoc v rámci ensp v průběhu tří nebo čtyř let. nutnost zaměřit pomoc na menší počet priorit z důvodů týkajících se účinnosti a účelnosti pomoci musí být v rovnováze s potřebou, aby evropská komise podporovala širokou spolupráci a rostoucí program politických a odvětvových vztahů se zeměmi ensp. to vyžaduje, aby evropská komise byla schopna pomáhat v úsilí o harmonizaci s normami evropské unie v široké škále oblastí. odpovědi komise Rámeček 2 – Široká škála oblastí pro možnou finanční pomoc v rámci národního orientačního programu: příklad Ázerbájdžánu národní orientační program (nop) je navržen tak, aby umožnil dostatečnou pružnost pro provádění pomoci evropské unie při vývoji politického prostředí partnerské země a na pozadí širokého programu evropské politiky sousedství (eps). 
22. the main objective of the country strategy paper (csp) is to outline the strategic priorities of the european union assistance to a given partner country within a given funding period. this serves as the basis for the overall european union assistance over seven years covering not only the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) but also other instruments. the national indicative programme (nIp) sets out the priorities for enpI bilateral assistance over three or four years. the need to focus assistance on fewer priorities for reasons relating to aid effectiveness and efficiency has to be balanced against the need for the european commission to support the broad cooperation and growing political and sectoral agenda with the enpI countries. this requires the european commission to be able to assist efforts to harmonise with european union standards in a wide range of areas. reply of the commIssIon box 2 – Wide range of subjects for possible financial assistance in national indicative programme: example Azerbaijan the national indicative programme (nIp) has been designed to allow sufficient flexibility for implementing european union assistance in the evolving policy environment of the partner country and against a broad european neighbourhood policy (enp) agenda.
23. zatímco strategický dokument země (sdz) vysvětluje celkové kroky komise v průběhu sedmi let, národní orientační program (nop) stanovuje priority pro bilaterální pomoc v rámci evropského nástroje sousedství a partnerství (ensp) během čtyř a/nebo tří let. národní orientační program konkretizuje priority pomoci eu na základě strategických priorit, ale obecně neuvádí formu pomoci (kromě poskytování obecných pokynů v oddílu „provádění“ v rámci nop). tato pružnost je rovněž zásadní, neboť umožňuje urychlit zahájení programů, které jsou v pokročilé fázi přípravy, a naopak odložit zahájení těch, jejichž příprava je časově náročnější. tato pružnost také umožňuje zapracovat rozpočtové změny schválené rozpočtovým orgánem. zvláštní zpráva č. 13/2010 – Byl nový evropský nástroj sousedství a partnerství na jižním kavkaze (v arménii, ázerbájdžánu a Gruzii) úspěšně zahájen a přináší výsledky? 
23. while the country strategy paper (csp) explains the overall commission response over seven years, the national indicative programme (nIp) sets priorities for european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) bilateral assistance during four and/or three years. the nIp specifies the priorities of eu assistance, based on strategic priorities, but generally does not indicate the form of aid (apart from providing general guidance under the ‘Implementation’ section of the nIp). this flexibility is also essential as it makes it possible to frontload programmes that are at an advanced stage of preparation and backload those where preparations are more time-consuming. this flexibility also allows factoring in budgetary variations decided by the budgetary authority. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
50 pokud jde o nedostatek „vedení“ v případě twinningu a odvětvové rozpočtové podpory, komise zdůrazňuje poptávkově orientovanou povahu twinningu a postup následného posuzování u odvětvové rozpočtové podpory. oba tyto druhy opatření jsou řádně identifikovány a následně navrženy v souladu s potřebami reforem v partnerských zemích během celého programového období. v důsledku jejich dynamické povahy a potřeby reagovat na vývoj konkrétních politik lze zpočátku poskytnout pokyny v hrubých rysech na úrovni prioritních oblastí stanovených ve strategickém dokumentu země nebo v národních orientačních programech. 
50 on the lack of ‘guidance’ for twinning and sector budget support, the commission stresses the demand-driven nature of the former and the subsequent assessment process for the latter. both types of action are properly identified and consequently designed in line with partner countries’ reform needs throughout the programming period. because of their dynamic nature and the need to respond to developments in specific policies, guidance can be initially provided in broad terms at the level of priority areas identified in the country strategy paper/national indicative programmes.