natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Těmito úkoly byla agentura pověřena v době, kdy se od ní očekávalo, že v souladu s interinstitucionální dohodou o rozpočtové kázni přijaté dne 2. prosince 2013 sníží počet zaměstnanců. 
These tasks were assigned to the Agency when it was expected to reduce staff in accordance with the Inter-Institutional Agreement on budgetary discipline adopted on 2 December 2013.
V počtu pracovních míst v plánu pracovních míst agentury nedošlo se k žádnému zvýšení, které by umožnilo shromáždit nutné odborné kapacity v oblasti, na kterou se agentura zaměřuje, a také rozvoje IT. 
There was no increase in the AgencyŐs staff establishment plan that would enable it to built-up the necessary expertise in the areas of business and IT development.
Rozsáhlé využívaní externích konzultantů Vzhledem k tomu, že agentura měla v oddělení I-Dodávky pouze 13 zaměstnanců, najala si konzultační společnosti zaměřené na analýzu činnosti, informační technologie, projektové řízení a kontrolu kvality. 
Extensive use of external consultants Given that the Agency had just 13 staff employed in the I-Delivery Department, it engaged consulting companies in the areas of business analysis, information technology, project management and quality assurance.
Ve druhém čtvrtletí roku 2016 pracovalo pro agenturu v jejích prostorách 131 konzultantů a dalších 60 konzultantů mimo ně. 
In the second quarter of 2016 the Agency had 131 consultants on site and an additional 60 consultants off site.
Agentura je tedy od zahájení projektů kriticky závislá na externích odbornících, pro využívání služeb konzultantů však přesto nebyla zavedena příslušná politika. 
The Agency therefore is critically dependent on external expertise since the start of the projects, yet there is no policy in place to govern the use of consultants.
Například nebyly definovány profily, které by měly být pokryty vlastními zaměstnanci agentury (řízení projektů, obchodní analýza, provozní architektura, architektura řešení, datová architektura atd.). 
For instance, the profiles the AgencyŐs own staff should occupy are not defined (Project Management, Business Analysis, Business Architects, Solution Architects, Data Architects, etc.).
Úkoly z těchto oblastí byly někdy zadávány externím konzultantům. Nedostatečná kontrola nad rozvojem a realizací projektu Když byla agentura v letech 2012 a 2014 pověřena novými úkoly, neměla pro řízení projektů takového rozsahu vhodnou metodiku. 
Such profiles have at times been assigned to external consultants. Inadequate control over project development and implementation When the Agency was entrusted with the new tasks in 2012 and 2014 it did not have an adequate methodology in place to manage projects of such scale.
Nová metodika byla zavedena až v roce 2014 a v roce 2016 musela být výrazně upravena. 
A new methodology was introduced in 2014 which had to be considerably refined in September 2016.
Probíhá (Viz body [3.24.15.–3.24.17.]) 
Ongoing (See paragraphs 3.24.15.-3.24.17.)
30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/147 CS Připomínky Účetního dvora V řadě případů docházelo ke změně naplánovaných činností či přístupu ještě před schválením oficiální žádosti o změnu. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/147 EN Court's observations In a number of instances alterations from the planned activities or approach occurred before they were authorised via a formal change request.
Takový postup nejen že poškozuje schopnost vedení vykonávat dohled a monitorovat vývoj a realizaci projektů, ale rovněž oslabuje projektovou soudržnost. 
Such practice not only impairs managementŐs ability to supervise and monitor project development and implementation but can also undermine projectsŐ coherence.
Do poloviny roku 2016 pracovali všichni externí poradci na smlouvu, podle níž se platba za služby odvozovala od počtu odpracovaných hodin a použitých prostředků, přestože projektové výstupy byly jasně definovány. 
Until mid-2016 all external consultants were engaged on the basis of time and means contracts although project deliverables were clearly defined.
Značná část konzultačních zakázek byla realizována v jiném členském státě, protože všechny externí zdroje se sídlem v Londýně byly vyčerpány. 
Also, a considerable part of the consulting engagements was carried out in another Member State since all London-based external resources had been exhausted.
Kapacita agentury včasným způsobem monitorovat realizaci projektů tím byla omezena. 
This limited the AgencyŐs ability to monitor the implementation of the projects in a timely manner.
Problémy s kvalitou zjištěné při převzetí výstupů si vyžádaly opravy spojené s dodatečnými náklady, které byly agentuře naúčtovány. 
Quality issues identified upon receipt of deliverables required rectification for which additional cost was charged to the Agency.
Zpoždění a eskalace nákladů Ve vývoji systémů se agentura potýkala se zpožděními a eskalujícími náklady. 
Delay and escalating cost The Agency has experienced delays and escalating costs in developing the systems.
Příčinou častých změn v rozsahu projektů, rozpočtu a lhůtách byly především vyvíjející se nároky na systém zohledňující měnící se potřeby členských států (2). 
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements taking into account changing needs of Member States (2). There is no certainty yet regarding final costs and go-live dates.
Viz příklady dvou velkých projektů v níže uvedené tabulce: Původní datum zahájení provozu Aktuálně plánované datum zahájení provozu Původní rozpočet (EUR) Rozpočet k 31. říjnu 2016 (EUR) Databáze nežádoucích účinků léčivých přípravků Eudravigilance 3. čtvrtletí 2015 4. čtvrtletí 2017 3,7 milionu 14,3 milionu Klinická hodnocení a databáze EU 1. čtvrtletí 2017 3. čtvrtletí 2018 6,1 milionu 24,3 milionu Zakládací nařízení stanoví Komisi povinnost provádět každých deset let externí hodnocení agentury a jejího fungování. 
See examples in the table below for two major projects: Initial date for GO-LIVE Current planned date for GO-LIVE Initial Budget (euros) Budget as at 31 October 2016 (euros) Eudravigilance Database Adverse Drug Reactions Q3 2015 Q4 2017 3,7 million 14,3 million Clinical Trials & EU Database Q1 2017 Q3 2018 6,1 million 24,3 million The founding Regulation requires an external evaluation of the Agency and its operations by the Commission every ten years.
Poslední hodnoticí zpráva byla zveřejněna v roce 2010. 
The last evaluation report was issued in 2010.
S takto dlouhým intervalem mezi hodnoceními nelze zainteresovaným stranám zajistit včasnou zpětnou vazbu. 
Such a long time span does not ensure timely performance feedback to stakeholders.
Rok Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2016 Probíhá (1) (2) Nařízení o poplatcích agentury, čl. 10 odst. 
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2016 Ongoing (1) (2) AgencyŐs fee regulation, Articles 10(1) and 11(1).
Řídicí orgány pro telematiku, v nichž jsou členské státy zastoupeny, aby zde diskutovaly a schvalovaly požadavky na budoucí systémy IT. 
Telematics governance bodies where Member States are represented to elaborate and endorse requirements of future IT systems.
CS C 434/148 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 ODPOVĚĎ AGENTURY 3.24.8. 
EN C 434/148 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE AGENCYŐS REPLY 3.24.8.
3.24.11. požadavky svého finančního nařízení: již teď platí, že správní rada jmenuje účetního v souladu s čl. 
3.24.11. Agency follows the requirements of EMA Financial Regulation: it is already the case that the Management Board appoints the accounting officer in accordance with Article 50(1) of EMA Financial Regulation and the Board has also adopted detailed charter of tasks and responsibilities of the accounting officer.
Prohlášení vedení podepsané účetním a výkonným ředitelem nezávislost účetního ještě posiluje. 
The representation letter signed by the accounting officer and the Executive Director reinforces further such independence.
Potvrzování platnosti účetních systémů agentury bylo zahájeno v březnu 2018. 
The validation of the AgencyŐs accounting systems has been launched in March 2018.
Agentura EMA splňuje nezbytnou úroveň transparentnosti a publicity tím, že v závislosti na profilu volných pracovních míst oznámení zveřejňuje a zpřístupňuje na svých internetových stránkách, na síti LinkedIn, na meziagenturní vývěsce volných pracovních míst či ve specializovaných publikacích. 
EMA provides the necessary level of transparency and publicity by publishing on or having access to EMA website, LinkedIn, Interagency job advertisement board, specialised publications depending on profiles.
Výsledkem je, že agentura EMA se těší velkému zájmu uchazečů z celé Unie, některých výběrových řízení se zúčastnilo více než 1 000 uchazečů. 
As a result, EMA receives a lot interest from candidates across the Union, some selection procedures having reached more than 1 000 candidates.
2 písm. f) pracovního řádu ostatních zaměstnanců mohou být zveřejňována pouze v pracovních jazycích agentur, přičemž ty agentury, které si pracovní jazyk nestanovily, budou oznámení o výběrových řízeních zveřejňovat ve všech úředních jazycích EU. 
Moreover, the general implementing provisions on the procedure governing the engagement and use of temporary staff foresee that the selection notices of temporary agents falling within Article 2(f) of the CEOS may be published only in the working languages of the agencies, while those agencies that have not adopted a working language shall publish the selection notices in all official languages of the EU.
Jako pracovní jazyk agentury EMA byla rozhodnutím výkonného ředitele, které podpořila správní rada agentury, zavedena od června 2015 angličtina. 
EMAŐs working language has been established as being English since June 2015 by an Executive DirectorŐs decision, supported by the Management Board.
Evropský úřad pro výběr personálu (EPSO) však agenturu EMA informoval, že k tomu, aby mohla zveřejňovat svá oznámení na jeho internetových stránkách, přesto požaduje, aby oznámení o volných pracovních místech přeložila do všech úředních jazyků EU a tyto jazykové verze zpřístupnila i na svých internetových stránkách. 
However, EPSO has informed EMA that, in order to publish via the EPSO website, EPSO still requires the EMA to translate vacancy announcements into all official EU languages and make these language versions available on the EMA website.
Za zmínku stojí, že zveřejnění volných pracovních míst ve všech jazycích EU má významný dopad na délku výběrových řízení a znamená vyšší náklady. 
It is of note that publications of vacancies in all EU languages has a significant impact on selection procedure times lines and higher cost.
Do konce roku 2017 agentura zavedla elektronické zadávání zakázek pro všechna zadávací řízení, která spadají do oblasti nad prahem uvedeným v předpisu, a zadávací řízení prostřednictvím e-mailu pro řízení, která jsou pod prahem uvedeným v předpisu. 
By the end of 2017 the Agency had introduced e-tendering for all procedures above the directive threshold and email tender procedures for procedures below the directive threshold.
Agentura nezavedla elektronickou fakturaci a elektronické předkládání nabídek, v září 2017 však podepsala s Evropskou komisí memorandum o porozumění o přístupu k nástroji pro elektronické předkládání nabídek a jeho používání a nyní čeká na stanovení data, odkdy jí to Evropská komise umožní. 
The Agency has not introduced e-invoicing and e-submission, but in September 2017 the Agency signed a Memorandum of Understand with the European Commission for access to and the use of e-submission and is awaiting a date from the European Commission for the same.
Agentura vítá, že Účetní dvůr ocenil, že zavedla řadu významných opatření v reakci na připomínky Účetního dvora v rámci auditu řízení poradenských služeb provedeného v roce 2016. 
The Agency welcomes the Court's recognition that several important measures have been implemented by the Agency to respond to their 2016 audit observations in relation to the management of consulting services.
U dvou kontrolovaných projektů bylo uznáno, že klinická hodnocení potřebují další rozpočtové prostředky vzhledem ke složitosti sítě zainteresovaných stran a požadovaného systému, který měl být vytvořen. 
For the two projects audited, it is recognised that Clinical Trials needed an additional budget because of the complexity of the stakeholder eco-system and of the requested system to be built.
Tento požadavek na změnu byl vysloven a odsouhlasen prostřednictvím struktury řízení portfolia a status projektu byl podrobně projednán se správní radou agentury EMA. 
This change request was requested and approved through the portfolio governance structure, and the status of the project has been discussed in full detail with the EMA Management Board.
Agentura bere připomínku na vědomí. 
The Agency takes note of the comment.
Agentura bere připomínku Účetního dvora na vědomí a zvažuje, jaké změny by mohla zavést. Agentura plní 
The Agency takes note of the comment of the Court and is considering what changes could be introduced. The
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/149 3.25. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/149 3.25.
EVROPSKÉ MONITOROVACÍ CENTRUM PRO DROGY A DROGOVOU ZÁVISLOST (EMCDDA) ÚVOD 3.25.1. 
EUROPEAN MONITORING CENTRE FOR DRUGS AND DRUG ADDICTION (EMCDDA) INTRODUCTION 3.25.1.
Evropské monitorovací centrum pro drogy a drogovou závislost (dále jen „centrum“ nebo „EMCDDA“), které sídlí v Lisabonu, bylo zřízeno nařízením Rady (ES) č. 302/93 (194). 
The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (hereinafter Ôthe CentreŐ, aka ÔEMCDDAŐ), which is located in Lisbon, was created by Council Regulation (EC) No 302/93 (194).
Jeho hlavním úkolem je shromažďovat, analyzovat a šířit informace o drogách a drogové závislosti s cílem připravovat a na evropské úrovni zveřejňovat objektivní, spolehlivé a srovnatelné informace. 
The CentreŐs main task is to collect, analyse and disseminate information as regards drugs and drug addiction in order to prepare and publish information at European level that is objective, reliable and comparable.
Tyto informace by měly být podkladem pro analýzu poptávky po drogách a metod, jak tuto poptávku a obecně jevy související s obchodem s drogami omezit. 
The information is intended to provide a basis for analysing the demand for drugs and ways of reducing it, as well as, in general, phenomena associated with the drug market.
Tabulka obsahuje základní údaje o centru (195). 
The Table presents key figures for the Centre (195).
Tabulka Základní údaje o centru 2017 Rozpočet (v mil. EUR) (1) 16 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (2) 111 (1) Rozpočtové údaje vycházejí z prostředků na platby. 
Table Key figures for the Centre 2017 Budget (million euros) (1) 16 Total staff as at 31 December (2) 111 (1) Budget figures are based on payment appropriations.
(2) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
(2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Zdroj: údaje poskytlo centrum. 
Source: data provided by the Centre.
PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI PŘEDKLÁDANÉ ÚČETNÍM DVOREM EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ – ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA 2016 15 101 VÝROK 3.25.3. 
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 15 101 OPINION 3.25.3.
Provedli jsme audit: a) účetní závěrky centra, jež obsahuje finanční výkazy (196) a zprávy o plnění rozpočtu (197) za rozpočtový rok 2016; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Centre which comprise the financial statements (196) and the reports on the implementation of the budget (197) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Spolehlivost účetní závěrky Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 3.25.4. 
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.25.4.
Podle našeho názoru účetní závěrka centra za rok 2017 zobrazuje věrně ve všech významných (materiálních) ohledech finanční situaci centra k 31. prosinci 2017, výsledky jeho činností, jeho peněžní toky a změny čistých aktiv za daný rok v souladu s jeho finančním nařízením a s účetními pravidly, která přijal účetní Komise. Tato pravidla vycházejí z mezinárodně uznávaných účetních standardů pro veřejný sektor. 
In our opinion, the accounts of the Centre for the year ended 31 December 2017 present fairly, in all material respects, the financial position of the Centre at 31 December 2017, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector.
(194) Úř. věst. L 36, 12.2.1993, s. 1. 
(194) OJ L 36, 12.2.1993, p. 1.
Toto nařízení a jeho následné změny byly zrušeny nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1920/2006 (Úř. věst. L 376, 27.12.2006, s. 1). 
This Regulation and its amendments were repealed by Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council (OJ L 376, 27.12.2006, p. 1).
(195) Více informací o pravomocích a činnostech centra je k dispozici na jeho internetových stránkách: www.emcdda.europa.eu. 
(195) More information on the Centre's competences and activities is available on its website: www.emcdda.europa.eu.
(196) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(196) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(197) Zprávy o plnění rozpočtu obsahují zprávy shrnující všechny rozpočtové operace a přílohy. 
(197) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN
CS C 434/150 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Legalita a správnost operací, na nichž se zakládá účetní závěrka Příjmy Výrok o legalitě a správnosti příjmů, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.25.5. 
EN C 434/150 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.25.5.
Platby Výrok o legalitě a správnosti plateb, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.25.6. 
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.25.6.
PŘIPOMÍNKY KE SPOLEHLIVOSTI ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 3.25.8. 
OBSERVATIONS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.25.8.
Během letošního auditu všech agentur EU jsme analyzovali jejich účetní prostředí, včetně hierarchického postavení a nezávislosti jejich účetních. 
In the course of this yearŐs audit of all EU agencies, we did an analysis of their accounting environments, including the hierarchical position and independence of their Accounting Officers.
Nadřízeným účetního v centru je vedoucí útvaru správy / podnikových služeb. 
In the Centre, the superior of the accounting officer is the Head of Administration/Corporate Services.
Centrum uveřejňuje oznámení o volných pracovních místech na svých internetových stránkách a v sociálních médiích, avšak nikoli na internetových stránkách Evropského úřadu pro výběr personálu (EPSO), což by zvýšilo transparentnost a publicitu a občanům by to umožnilo informovat se o volných pracovních místech v jednotlivých evropských orgánech, institucích a agenturách souhrnně. 
The Centre publishes vacancy notices on its own website and in social media, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively.
Podle rámcového finančního nařízení mají agentury zavést jednotné řešení pro elektronickou výměnu a uchovávání informací s třetími osobami účastnícími se zadávacích řízení (elektronické zadávání veřejných zakázek) (198), (199). 
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(198),(199).
V roce 2017 vydal útvar interního auditu Komise auditní zprávu na téma „Správa shromažďování, validace a zajišťování kvality údajů“ v centru (200). 
In 2017 the CommissionŐs Internal Audit Service issued an audit report on the CentreŐs ÔManagement of Data Collection, Validation and Quality AssuranceŐ (200).
Centrum vypracovalo akční plán řešení pro oblasti, kde je možno dosáhnout zlepšení. 
The Centre prepared an action plan to address any potential areas for improvement.
(198) Nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013, článek 79 Elektronická správa (e-Government). 
An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. (198) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government.
(199) Nařízení (EU, Euratom) č. 
(199) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government.
(200) Auditní práci jsme neověřovali. 
(200) We did not verify the audit work.
30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/151 CS PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Připomínky Účetního dvora V roce 2012 centrum uzavřelo rámcovou smlouvu, podle níž může uzavírat zvláštní smlouvy v maximální hodnotě 250 000 EUR, což bylo uvedeno v oznámení o veřejné zakázce. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/151 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations In 2012 the Centre signed a framework contract with a maximum amount for signing specific contracts of 250 000 euros, which was specified in the contract notice.
Centrum však tento strop nedodrželo. 
However, the Centre did not respect this ceiling.
Do konce roku 2015 dosáhly celkové platby učiněné podle této smlouvy 382181 EUR, tj. byla překročena o 50%. 
By the end of 2015 the total payments made under this contract amounted to 382 181 euros; i.e. exceeded it by 50 %.
Tyto platby svědčí o tom, že postup centra pro monitorování rámcových smluv je potřeba zlepšit. U dvou rámcových smluv s maximální hodnotou 135000 EUR a 650000 EUR vystupoval jeden ze zaměstnanců centra jako pověřená schvalující osoba, když jmenoval hodnoticí výbor, rozhodoval o udělení zakázek a podepisoval smlouvy. 
The payments made above the ceiling indicate that the CentreŐs procedure for monitoring framework contracts should be improved. For two framework contracts with maximum values of 135 000 euros and 650 000 euros one of the CentreŐs employees acted as Authorising Officer by delegation when appointing the evaluation committee, taking the award decisions and signing the contracts.
Pověření udělené schvalující osobou však bylo omezeno na 130 000 EUR a rámcové smlouvy se v něm výslovně neuváděly. 
However, the delegation granted by the Authorising Officer was limited to 130 000 euros and did not explicitly refer to framework contracts.
Platby provedené v roce 2016 činily 35 310 EUR. 
Payments made in 2016 amounted to 35 310 euros.
Ve své auditní zprávě z ledna 2016 útvar interního auditu Komise (IAS) upozornil, že je naléhavě třeba, aby centrum zlepšilo řízení projektů v oblasti IT. 
In its audit report of January 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) highlighted a strong need to improve the CentreŐs management of IT projects.