natgillin/translations-raw huggingface dataset:
IAS zejména konstatoval, že centrum nemá jednotnou dlouhodobou strategickou vizi systémů IT, které podporují jeho hlavní operační procesy, že jeho metodika pro řízení projektů IT je pouze částečně přizpůsobena jeho potřebám a že proces řízení systémových požadavků je nedostatečný. 
The IAS concluded in particular that there is no overarching long-term strategic vision for the IT systems supporting the CentreŐs core operational processes, that its IT project management methodology was only partially adapted to its needs and that the process to manage system requirements is inadequate.
Centrum a IAS se dohodly na plánu nápravných opatření. 
The Centre and the IAS agreed on a plan to take corrective action.
CS C 434/152 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 ODPOVĚĎ AGENTURY 3.25.8. 
EN C 434/152 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE AGENCYŐS REPLY 3.25.8.
Podle názoru Evropského monitorovacího centra pro drogy a drogovou závislost (EMCDDA) nezávislost účetních EMCDDA současným organizačním uspořádáním ovlivněna nebyla. 
In the EMCDDAŐs view the current organisational setting has not affected the independence of the EMCDDA accounting officers.
Tato nezávislost byla trvale zajišťována v souladu s příslušnými pravidly, a to zejména prostřednictvím jmenování účetních správní radou EMCDDA, funkčního výkaznictví a odpovědnosti těchto úředníků vůči správní radě a důsledného uplatňování pravidel oddělení povinností různých účastníků finančních operací v rámci EMCDDA. 
Indeed this independence has been consistently ensured in accordance with the relevant rules, in particular via the appointment of the accounting officers by the EMCDDA Management Board, the functional reporting and accountability of these officers to the Board, and the diligent application of the rules on the segregation of the duties of the different EMCDDA financial actors.
V této souvislosti je EMCDDA připraveno reagovat na doporučení Účetního dvora a současně zajistit, aby tato reakce byla přiměřená velikosti organizace a zůstala zachována účinnost a výkonnost jejího fungování. 
In this context, the EMCDDA is ready to follow up on the recommendation of the Court, while ensuring that this follow up is proportionate to the size of the organisation and preserves the effectiveness and efficiency of its functioning.
V rámci standardního postupu EMCDDA rovněž zveřejňuje oznámení o volných pracovních místech tím, že o nich informuje členy svých řídicích orgánů, národní kontaktní místa sítě Reitox a ostatní agentury EU. 
As a standard procedure, the EMCDDA also publishes its vacancy notices by means of dissemination to the members of its governing bodies, to the Reitox National Focal Points and to the other EU agencies.
Kromě toho budou nadcházející výběrová řízení EMCDDA také zveřejněna na meziagenturním portálu pro inzerci pracovních příležitostí, což je on-line sdílená platforma vyvinutá sítí agentur EU s cílem zvýšit veřejnou viditelnost procesů agentur při přijímání pracovníků. 
Furthermore, the next EMCDDA selection processes are also going to be published on the Inter-Agency Job-Advertisement Portal, the online shared platform developed by the network of EU agencies to increase the public visibility of agenciesŐ recruitment processes.
V této souvislosti EMCDDA posoudí poměr nákladů a přínosů dalšího uveřejnění prostřednictvím portálu úřadu EPSO. 
In this context the EMCDDA will assess the cost-benefit of a further publication via EPSO portal.
EMCDDA splňuje požadavky týkající se elektronického zadávání veřejných zakázek v souladu s příslušným právním rámcem EU a harmonogramem pro zavedení elektronického zadávání veřejných zakázek v EU, který byl v této souvislosti stanoven. 
The EMCDDA is complying with the Ôe-procurementŐ related requirements in accordance with the relevant EU legal framework and the timetable established in this context for the rollout of Ôe-procurementŐ in the EU.
Od srpna 2015 EMCDDA ve spolupráci s příslušnými útvary EK zavedlo technickou konfiguraci / nástroj IKT potřebný pro elektronickou fakturaci (který poskytuje EK / GŘ DIGIT pro provádění rámcových smluv GŘ DIGIT). 
Indeed since August 2015 the EMCDDA has set up, in cooperation with the relevant EC services, the technical configuration/ICT tool required for Ôe-invoicingŐ (as made available by EC/DG DIGIT for the execution of DIGITŐs framework contracts).
Vedle toho již od roku 2017 EMCDDA plánuje přípravné operace nutné pro to, aby bylo možné od října 2018 používat elektronické zadávání zakázek a elektronické předkládání nabídek, jak to vyžaduje výše uvedený právní rámec. 
Furthermore, since 2017 the EMCDDA has planned the preparatory operations required to be able to use Ôe-tenderingŐ and Ôe-submissionŐ from October 2018, as required by the abovementioned legal framework.
V současnosti probíhá provádění tohoto plánu a EMCDDA očekává, že tento termín bude dodržen bez závažnějších problémů. 
The execution of this plan is in progress and the EMCDDA expects to meet this deadline with no major problems.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/153 3.26. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/153 3.26.
EVROPSKÁ AGENTURA PRO PROVOZNÍ ŘÍZENÍ ROZSÁHLÝCH INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V PROSTORU SVOBODY, BEZPEČNOSTI A PRÁVA (EU-LISA) ÚVOD 3.26.1. 
EUROPEAN AGENCY FOR THE OPERATIONAL MANAGEMENT OF LARGE-SCALE IT SYSTEMS IN THE AREA OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE (EU-LISA) INTRODUCTION 3.26.1.
Evropská agentura pro provozní řízení rozsáhlých informačních systémů v prostoru svobody, bezpečnosti a práva (eu-LISA) (dále jen „agentura“), která sídlí v Tallinnu, Štrasburku a St. Johannu im Pongau, byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1077/2011(201). 
The European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (eu-LISA), hereinafter Ôthe AgencyŐ, which is located in Tallinn, Strasbourg and St. Johann im Pongau, was established by Regulation (EC) No 1077/2011 of the European Parliament and of the Council (201).
Hlavním posláním agentury je vykonávat provozní řízení Schengenského informačního systému druhé generace (SIS II), Vízového informačního systému (VIS) a evropského systému pro porovnávání otisků prstů (Eurodac). 
The core mission of this Agency is to fulfil the operational management tasks for the Second Generation Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS) and the European System for the comparison of fingerprints (Eurodac).
Tabulka obsahuje základní údaje o agentuře (202). 
The Table presents key figures for the Agency (202).
Tabulka Základní údaje o agentuře 2017 Rozpočet (v mil. EUR) (1) 79 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (2) 152 (1) Rozpočtové údaje vycházejí z prostředků na platby. 
Table Key figures for the Agency 2017 Budget (million euros) (1) 79 Total staff as at 31 December (2) 152 (1) Budget figures are based on payment appropriations.
(2) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. Zdroj: údaje poskytla agentura. 
(2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Agency.
PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI PŘEDKLÁDANÉ ÚČETNÍM DVOREM EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ – ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA 2016 82 144 VÝROK 3.26.3. 
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 82 144 OPINION 3.26.3.
Provedli jsme audit: a) účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy (203) a zprávy o plnění rozpočtu (204) za rozpočtový rok 2017; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (203) and the reports on the implementation of the budget (204) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Spolehlivost účetní závěrky Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 3.26.4. 
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.26.4.
(201) Úř. věst. L 286, 1.11.2011, s. 1. 
(201) OJ L 286, 1.11.2011, p. 1.
(202) Více informací o pravomocích a činnostech agentury je k dispozici na jejích internetových stránkách: www.eulisa.europa.eu. 
(202) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eulisa.europa.eu.
(203) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(203) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(204) Zprávy o plnění rozpočtu obsahují zprávy shrnující všechny rozpočtové operace a přílohy. 
(204) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN
CS C 434/154 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Legalita a správnost operací, na nichž se zakládá účetní závěrka Příjmy Výrok o legalitě a správnosti příjmů, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.26.5. 
EN C 434/154 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.26.5.
Platby Výrok o legalitě a správnosti plateb, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.26.6. 
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.26.6.
V roce 2017 měla agentura problémy zajistit dostatečnou hospodářskou soutěž u několika zadávacích řízení na veřejné zakázky střední hodnoty. 
In 2017 the Agency encountered difficulties in attracting sufficient competition for several middle-value procurement procedures.
U žádného z kontrolovaných řízení agentura neobdržela více než jednu nabídku. 
In each of the procedures audited, the Agency did not receive more than one offer.
EU-LISA v současné době spravuje tři samostatné, neintegrované rozsáhlé systémy IT (SIS II, VIS a Eurodac), které všechny zpracovávají údaje související s politikou Unie v oblasti bezpečnosti, svobody a spravedlnosti. 
EU-LISA currently manages three separate, non-integrated large-scale IT systems (SIS II, VIS and Eurodac) all dealing with data in the UnionŐs policy area of freedom, security and justice.
Tento přístup může bránit agentuře realizovat úspory z rozsahu a synergie mezi jednotlivými systémy. 
Such approach may prevent the Agency from realizing economies of scale and synergies between the different systems.
Stávající úvahy o rozšíření mandátu agentury tak, aby v následujících letech spravovala několik dalších systémů IT, celou tuto záležitost ještě zhoršují. 
Current considerations to extend the AgencyŐs mandate to the management of several additional IT systems in coming years make this matter even more acute.
Agentura by mohla po projednání s Komisí a členskými státy připravit podrobnou analýzu nákladů a přínosů jako podklad k diskusi o budoucí strategii vývoje systémů. 
The Agency should, in consultation with the Commission and Member States, prepare a detailed cost-benefit analysis to support a discussion on the future development strategy for the systems.
V souvislosti s projektem výstavby nové budovy ve Štrasburku došlo ke značným zpožděním. Přestože agentura zaplatila plnou cenu za stavební práce již v roce 2016, do konce roku 2017 stále nebyly dokončeny a pouze k asi 70% z nich existovaly schválené zprávy o pokroku stavebních prací. 
The project for the construction of a new building on the Strasbourg site suffered considerable delays. Although the Agency had already paid the full price for construction works in 2016, the construction works were still not finalised by the end of 2017 and only some 70 % of the works were covered by the accepted works progress reports.
Agentura a dodavatel se za zpoždění vzájemně obviňují a dodavatel v prosinci 2017 předložil agentuře finanční nárok a podal žalobu u soudu. 
The Agency and the contractor blame each other for the delays and the contractor in December 2017 submitted a financial claim to the Agency and filed a court case.
Agentura zvažuje své vlastní právní kroky proti dodavateli (205). 
The Agency is considering its own legal claim against the contractor (205).
Agentura uveřejňuje oznámení o volných pracovních místech na svých internetových stránkách a v sociálních médiích, avšak nikoli na internetových stránkách Evropského úřadu pro výběr personálu (EPSO), což by zvýšilo transparentnost a publicitu a občanům by to umožnilo informovat se o volných pracovních místech v jednotlivých evropských orgánech, institucích a agenturách souhrnně. 
The Agency publishes vacancy notices on its own website and in social media, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively.
Podle rámcového finančního nařízení mají agentury zavést jednotné řešení pro elektronickou výměnu a uchovávání informací s třetími osobami účastnícími se zadávacích řízení (elektronické zadávání veřejných zakázek) (206), (207). 
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(206),(207).
Agentura do konce roku 2017 zavedla pro určitá řízení elektronickou fakturaci a elektronické zadávání zakázek, avšak nikoli elektronické podávání nabídek. Konzultační služby 3.26.13. 
By the end of 2017 the Agency had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission. Consulting 3.26.13.
S ohledem na povahu svých činností agentura využívá konzultační služby převážně v souvislosti s projekty v oblasti informačních technologií. 
Given the nature of its operations, the Agency uses consultancy services mainly in relation with IT projects.
Podle záznamů agentury byly projekty IT v roce 2017 realizovány v rámci stanovených rozpočtů a harmonogramu. 
According to the agencies records, in 2017 IT projects were implemented within the budgets and timeframes set.
U několika projektů vývojové údržby, které měly mírné zpoždění, byly vypracovány zprávy o výjimce. (205) Viz také účetní závěrka agentury za rok 2017, odstavec 2.1.5 „Události po rozvahovém dni“. 
For the few evolutive maintenance projects that were slightly behind schedule exception reports were prepared. (205) See also the AgencyŐs 2017 accounts, section 2.1.5 ÔPost balance sheet eventsŐ (206) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/155 3.26.14. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/155 3.26.14.
Pro vývoj a provádění projektů IT agentura využívá tři externí dodavatele, kteří plní přibližně 90 % prací souvisejících s těmito projekty. 
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by contractors.
Agentura má tři hlavní rámcové smlouvy pro každý systém, uzavřené se třemi konsorcii. 
There are three main IT framework contracts in place with three consortia, one for each system.
Platby učiněné v roce 2017 na základě těchto rámcových smluv dosáhly 3 milionů EUR v případě systému Eurodac, 16 milionů EUR v případě SIS II a 13 milionů EUR v případě VIS. 
Payments made in 2017 under these framework contracts amounted to 3 million euros for Eurodac, 16 million euros for SIS II and 13 million euros for VIS.
Všechny fáze projektů IT od stanovení požadavků a cílových hodnot až po spuštění nových systémových součástí sice vlastní a řídí agentura, avšak model, v němž jsou činnosti související s návrhem a vývojem citlivých systémů do takové míry zadávány externě, představuje výrazné riziko přílišné závislosti na dodavatelích. 
Although all phases of IT projects from the definition of requirements and milestones to the go-life of new system components are owned by and under control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates considerable risks of over-reliance and dependency on contractors.
To platí o to více, že počet potenciálních dodavatelů, kteří se mohou zabývat systémy takového rozsahu a náročnosti, je z provozních a bezpečnostních důvodů omezený. 
This is even more the case since the number of potential contractors to deal with systems of that scale and requirements is limited for operational and security reasons.
Malý počet zaměstnanců v klíčových provozních útvarech, zejména v odboru „Správa a údržba aplikací“, zároveň vytváří značná rizika pro kontinuitu činnosti. 
At the same time, the small number of staff in key operational units, in particular in the ÔApplication Management and MaintenanceŐ unit (AMM), creates significant risks for the continuity of operations.
Ve druhé polovině roku 2017 vedoucí odboru „Správa a údržba aplikací“ dočasně působil na pozici vedoucího „Oddělení operací“ a vedoucího „Odboru pro operace a infrastrukturu“, čímž byly sloučeny tři nejvyšší vedoucí pozice v oddělení operací; to představuje z hlediska kontinuity činnosti další riziko. 
In the second half of 2017, the head of the AMM unit also occupied ad interim the posts of ÔHead of the Operations DepartmentŐ and ÔHead of the Operations and Infrastructure UnitŐ, thereby combining the three highest management posts in the Operations Department, which creates further continuity risks.
Rámcové smlouvy na provoz hlavních systémů IT uzavřené s příslušnými konsorcii se vztahují nejen na běžnou údržbu, ale také na vývojovou údržbu, jejíž cenu nelze vypočítat na základě cenových nabídek přiložených k rámcové smlouvě, a s tím se pojí riziko nadměrných plateb. 
The framework contracts (FWCs) signed with the respective consortia for the operation of the main IT systems do not only cover normal maintenance but also evolutive maintenance for which the price cannot be calculated on the basis of the price quotes attached to the FWC, which creates a risk of overpayment.
Pro výpočet cen pro konkrétní smlouvy agentura uplatňuje kombinaci pevně stanovených cen a uvedeného času a prostředků ve snaze zajistit patřičnou kontrolu nákladů. 
For the calculation of prices for the specific contracts, the Agency applies a combination of fixed price and quoted time and means approach aiming at sound cost control.
U zakázky související se systémem VIS agentura rovněž uplatnila IFPUG(208), standardní metodiku využívající funkční body ke stanovení ceny pro rozvojové činnosti. 
For the VIS contract, the Agency also applied IFPUG (208), a standard methodology using function points for the determination of price for development activities.
Agentura by mohla zvážit využití IFPUG i u ostatních systémů. 
The agency may consider using IFPUG also for the other systems.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 3.26.17. 
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.26.17.
Agentura uzavřela souhrnné závazky v celkové hodnotě 69,9 milionu EUR, aby pokryla budoucí výdaje v souvislosti s novými úkoly a systémy IT, které měly být původně převedeny na agenturu v roce 2017, ale pro něž do konce roku neexistoval právní základ (přepracované nařízení o systému Eurodac a dublinský přidělovací systém) nebo byl k dispozici jen krátce před tím (nařízení o systému registrace vstupů a výstupů přijaté 30. listopadu 2017). 
The Agency entered into global commitments for a total amount of 69,9 million euros, to cover future expenditure related to new tasks and IT systems which were initially foreseen to be entrusted to the Agency in 2017 but for which the legal basis was not yet adopted by year-end (Eurodac recast and Dublin allocation system) or only shortly before (Entry/Exit system Regulation adopted on 30 November 2017).
Odpovídající prostředky na platby byly sníženy dvěma opravnými rozpočty o 85,6 milionu EUR ze 153,3 milionu EUR v původním navrhovaném rozpočtu na 67,7 milionu EUR v konečném odhlasovaném rozpočtu. 
The corresponding payment appropriations were reduced by two amending budgets by 85,6 million euros, from 153,3 million euros in the initial voted budget to 67,7 million euros in the final adopted budget.
INFORMACE O ZPRÁVÁCH ÚTVARU INTERNÍHO AUDITU 3.26.18. 
INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS 3.26.18.
V prosinci 2017 vydal útvar interního auditu Komise (IAS) zprávu s názvem „Audit kontrol procesu zadávání veřejných zakázek v agentuře eu-LISA“ (209). 
In December 2017, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) issued a report on ÔAudit on the controls over the procurement process in eu-LISAŐ (209).
Agentura vypracovala akční plán řešení pro oblasti, kde je možno dosáhnout zlepšení. 
The Agency has prepared an action plan to address any potential areas for improvement.
Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejících letech uvádí příloha. (208) International Function Point Users Group (Mezinárodní skupina uživatelů funkčních bodů). 
An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. (208) International Function Point Users Group (209) We did not verify the audit work.
(209) Auditní práci jsme neověřovali. C 434/156 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 CS Připomínky Účetního dvora Podle zakládacího nařízení agentury poskytují země přidružené k provádění, uplatňování a rozvoji schengenského acquis a opatření souvisejících s Eurodacem příspěvek do rozpočtu agentury. 
C 434/156 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (Not under the AgencyŐs control) Outstanding ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations According to the AgencyŐs Founding Regulation, countries associated with the implementation, application and development of the Schengen acquis and Eurodac-related measures must make a contribution to the AgencyŐs budget.
Přestože země přidružené k Schengenu systémy řízené agenturou v roce 2013 využívaly, jednání Komise s těmito zeměmi stále pokračovala. 
Although Schengen associated countries were using the systems managed by the Agency in 2013 the CommissionŐs negotiations were still ongoing.
Agentura podepsala rámcovou smlouvy v hodnotě dvou milionů EUR na služby zadávání zakázek poskytované dodavatelem (služby zadávání zakázek) na služby v oblasti odborného vzdělávání, koučingu a učení od externích poskytovatelů (služby odborného vzdělávání). 
The Agency signed a two million euros framework contract for the procurement services by a contractor (procurement services), for training, coaching and learning services from third party providers (training services).
Dodavatel vyhledá vhodné služby odborného vzdělávání podle konkrétního požadavku a předloží cenovou nabídku služby odborného vzdělávání plus poplatek za vlastní služby zadávání zakázek (odměna za úspěch). 
The contractor identifies suitable training services for any specific request, and provides a quote for the training services plus a fee for its own procurement service (uplift).
V rámcové smlouvě se však nestanoví, že služby zadávání zakázek by měly být v souladu s ustanoveními o zadávání zakázek ve finančních pravidlech agentury. 
However, the framework contract fails to specify that the procurement services should be in compliance with the procurement provisions in the AgencyŐs financial rules.
Současný postup, který spočívá v předkládání cenových nabídek agentuře ke schválení, tedy není zárukou, že služby jsou pořízeny v souladu se všemi požadavky finančních pravidel. 
Therefore the current process of submitting quotes for approval by the Agency does not ensure that the services are procured in compliance with all requirements of the financial rules.