natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Trvalo však deset měsíců, než středisko získalo přístup k interinstitucionální smlouvě o provádění auditů a v době auditu žádné ověřování ex post grantových výdajů roku 2012 dosud neproběhlo. 
However, it experienced a 10-month delay in gaining access to an interinstitutional audit contract and, at the time of the audit, no ex post verifications of 2012 grant expenditure had yet taken place.
Pokud jde o operace kontrolované Účetním dvorem, středisko jménem Účetního dvora získalo podpůrnou dokumentaci, která poskytla přiměřenou jistotu o jejich legalitě a správnosti. Probíhá ADB001950CS04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
For the transactions audited by the Court, supporting documentation was obtained by the Centre on the Court’s behalf which provided reasonable assurance as to their legality and regularity. Ongoing ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014 3
4 Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 Míra plnění rozpočtu je uspokojivá u kapitoly I (výdaje na zaměstnance) a u kapitoly II (správní výdaje) a činí 97 % a 80 % prostředků na závazky. 
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Budget implementation rates were satisfactory for title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure) at 97 % and 80 % of committed appropriations respectively.
Míra přenesených prostředků u kapitoly III je sice vysoká a činí 8,3 milionu EUR (41 % prostředků na závazky v kapitole III), není však dána zpožděným prováděním ročního pracovního programu střediska, nýbrž odráží víceletou povahu činností. 
While the level of carry-overs related to title III is high at 8,3 million euro (41 % of title III appropriations committed), this did not arise N/A from delays in the implementation of the Centre’s Annual Work Programme, but reflects the multi-annual nature of activities.
Středisko přijalo modul rozpočtového plánování, který je přímo propojen s jeho ročním pracovním programem, a platby byly plánovány a prováděny v souladu s operačními potřebami. 
The Centre has adopted a budgetary planning module that is linked directly to its Annual Work Programme and payments were planned and made according to operational needs.
Není relevantní ADB001950CS04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014 4
1 PŘÍLOHA II Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí (Stockholm) Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy (článek 168 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci střediska (nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 
1 ANNEX II European Centre for Disease Prevention and Control (Stockholm) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 168 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre (Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council) Competences and activities “A high level of human health protection shall be ensured in the definition and implementation of all Union policies and activities.
851/2004) Pravomoci a činnosti „Při vymezení a provádění všech politik a činností Unie je zajištěn vysoký stupeň ochrany lidského zdraví.“ „Činnost Unie doplňuje politiku členských států a je zaměřena na zlepšování veřejného zdraví, předcházení lidským nemocem a odstraňování příčin ohrožení tělesného a duševního zdraví. 
“Union action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing physical and mental illness and diseases, and obviating sources of danger to physical and mental health.
Tato činnost zahrnuje boj proti nejzávažnějším chorobám podporou výzkumu jejich příčin, přenosu a jejich předcházení, jakož i zdravotnické informace a zdravotní výchovu a sledování vážných přeshraničních zdravotních hrozeb, včasné varování před nimi a boj proti nim.“ Cíle — Posilovat ochranu Evropy před infekčními nemocemi, a zejména rozpoznávat, posuzovat a oznamovat stávající nebo vznikající ohrožení lidského zdraví přenosnými nemocemi. — Středisko proto provozuje specializované sítě dozoru, poskytuje vědecká stanoviska, provozuje systém včasného varování a reakce (EWRS) a poskytuje vědeckou a technickou pomoc a vzdělávání. 
Such action shall cover the fight against the major health scourges, by promoting research into their causes, their transmission and their prevention, as well as health information and education, and monitoring, early warning of and combating serious cross-border threats to health.” Objectives To strengthen Europe’s defences against infectious diseases; specifically, to identify, assess and communicate current and emerging threats to human health from communicable diseases. To this end, the Centre operates dedicated surveillance networks, provides scientific opinions, operates the early warning and response system (EWRS) and provides scientific and technical assistance and training.
Úkoly — Provozovat specializované sítě dozoru a kontroly nemocí a podporovat vytváření sítí; středisko má zvláštní úlohu při sběru, ověřování, analýze a šíření údajů. — Poskytovat kvalifikované odborné poradenství a vědecká stanoviska a studie v oblasti přenosných nemocí. — Provozovat systém včasného varování a reakce; vypracovávat postupy pro odhalování vznikajícího ohrožení zdraví. — Posilovat schopnost členských států v oblasti plánování připravenosti a v oblasti vzdělávání. — Informovat o své práci veřejnost a zúčastněné subjekty. 
Tasks To operate dedicated disease surveillance networks and enhance networking activities. The Centre has a specific role in data collection, validation, analysis and dissemination. To provide authoritative expert advice and scientific opinions and studies on communicable diseases. To operate the Early Warning and Response System.
Správní rada Složení Po jednom členovi jmenovaném každým členským státem, dva členové jmenovaní Evropským parlamentem a tři členové zastupující Komisi Úkoly Správní rada přijímá roční pracovní program a rozpočet střediska a sleduje jejich plnění. 
Develop procedures for identifying emerging health threats. To strengthen Member States’ capacity in preparedness planning and in training. To keep the general public and interested parties informed about its work. Management Board Composition One member designated by each Member State, two members designated by the European Parliament and three representatives of the Commission.
Ředitel Jmenován správní radou ze seznamu kandidátů navržených Komisí Poradní sbor Složení Jeden zástupce za každý členský stát a tři zástupci Komise bez hlasovacího práva Úkoly Úlohou poradního sboru je zajišťovat nejvyšší vědeckou úroveň a nezávislost činností a stanovisek střediska. 
Director Appointed by the Management Board on the basis of a list of candidates proposed by the Commission.
Zdroje, které mělo středisko k dispozici v roce 2013 (2012) Produkty a služby poskytnuté v roce 2013 (2012) Interní audit Útvar interního auditu Evropské komise (IAS) Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet 58,3 (58,2) milionu EUR. 
2 Resources made available to the Centre in 2013 (2012) Products and services in 2013 (2012) Internal audit European Commission's Internal Audit Service (IAS). Discharge authority European Parliament acting on the recommendation of the Council.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013: Počet pracovních míst v plánu pracovních míst: 198 (200) Obsazená pracovní místa: 190 (187) Ostatní pracovní místa: 95 (91) Celkem: 285 (278), s následujícím rozložením povinností: — operační úkoly: 186 (183) — správní úkoly a podpora: 99 (95) Monitorování 42 (69) zdravotních rizik pomocí nástroje pro sledování rizik (Threat Tracking Tool – TTT). 
Final Budget 58,3 (58,2) million euro Staff as at 31 December 2013 Posts in establishment plan: 198 (200) Occupied posts: 190 (187) Other posts: 95 (91) Total: 285 (278), assigned to the following duties: – operational tasks: 186 (183) – administrative and support tasks: 99 (95) 42 (69) health threats identified and monitored using the Threat Tracking Tool (TTT).
52 (52) týdenních zpráv o hrozbách nakažlivých nemocí zaslaných 400 (334) recipientům. Od roku 2012 jsou zprávy k dispozici každý týden také na internetových stránkách střediska a patří k těm nejnavštěvovanějším (8 000 návštěv v roce 2013). 
52 (52) weekly threat reports on communicable diseases sent to 400 (334) recipients. In addition, as from 2012, the report is also made available on ECDC website every week and has become one of the site’s most visited pages (8 000 visits in 2013).
Poskytnutí epidemiologické informační podpory v souvislosti se 2 (3) masovými akcemi. 
Provision of support to epidemic intelligence for 2 (3) large mass-gathering events.
Dále monitorování 4 (3) událostí výjimečné povahy nebo s výjimečným významem pro veřejnost. 
In addition, 4 (3) events of an exceptional nature or of exceptional public importance were also monitored.
Vypracováno 3 (6) posouzení rizik, 12 (16) nových rychlých posouzení rizik a 9 (16) aktualizací rychlých posouzení rizik. 
Preparation of 3 (6) risk assessments,12 (16) new rapid risk assessments and 9 (16) rapid risk assessment updates.
Organizace 1 (1) simulačního cvičení na testování a zlepšení připravenosti a reakce na nakažlivé choroby. 
1 (1) simulation exercise conducted for testing and improving preparedness and response to communicable diseases.
Školení 117 (104) pracovníků v rámci Evropského programu odborné přípravy v oblasti intervenční epidemiologie (EPIET) a pracovníků v rámci Evropské odborné mikrobiologické přípravy v oblasti veřejného zdraví (EUPHEM). 
117 (104) fellows coached in the European Programme for Intervention Epidemiology Training (EPIET) and the European Public Health Microbiology Training (EUPHEM).
Celkem 112 (114) odborníků z oblasti veřejného zdraví z 30 států EU-EHP se zúčastnilo krátkých školicích kurzů pořádaných střediskem. 
112 (114) public health experts from 30 EU-EEA countries participated in the Centre’s short training modules.
945 000 (780 000) návštěvníků internetového portálu střediska. 
945 000 (780 000) visitors to the Centre’s web portal.
Zveřejnění 216 (204) vědeckých publikací. 
216 (204) scientific publications published.
Pětiletý koeficient významu podle citací: 5,6 (4,55) Organizace šestého Evropského antibiotického dne za účasti více než 40 (43) zemí. 18. listopad je v rostoucí míře uznáván jako den zvyšování povědomí o uváženém využívání antibiotik nejen v Evropě, ale také ve Spojených státech, Kanadě a Austrálii i jinde. 
Five-year impact factor citations: 5,6 (4,55) Sixth European Antibiotic Awareness Day organised, with the participation of over 40 (43) countries; The date of 18 November is increasingly being recognised and is becoming a landmark for raising awareness about the prudent use of antibiotics not only in Europe, but also in the United States, Canada and Australia, and elsewhere.
16,3 (12,9) milionu jednotlivých záznamů v databázích TESSy; 1 492 (1 324) aktivních uživatelů z 57 (56) zemí. 
16,3 (12,9) million unique records in the TESSy databases; 1 492 (1 324) active users from 57 (56) countries.
Rozšířený dozor: začlenění 15 (15) ze 17 specializovaných sítí dozoru do střediska na konci roku 2013 ( jedna síť ukončila a poslední byla zadána subdodavatelům). 
Enhanced surveillance; integration into the Centre of 15 (15) of the 17 dedicated surveillance networksat the end of 2013 (one discontinued and the last one outsourced).
Zveřejnění výroční epidemiologické zprávy. 
Annual Epidemiological Report published.
Zveřejnění 18 dohledových zpráv na různá témata včetně zpráv o tuberkulóze, HIV/AIDS a antimikrobiální rezistenci. 
18 surveillance reports published on subjects including tuberculosis, HIV/AIDS and anti-microbioresistance annual reports.
41 (40) týdenních věstníků týkajících se chřipky / týdenních přehledů o sledování chřipky za rok 2013. 
41 (40) weekly influenza bulletins/weekly influenza surveillance overviews for 2013.
Vypracování 89 (34) vědeckých stanovisek na žádost zainteresovaných stran. Ve více než 80 % případů žádostí o vědecké poradenství/ byla reakce včasná. Uspořádání sedmé evropské vědecké konference o aplikované epidemiologii infekčních nemocí (ESCAIDE) ve dnech 5.–7. listopadu 2013 ve Stockholmu, která měla 550 (511) účastníků. 
89 (34) scientific opinions produced based on stakeholder requests; over 80 % of scientific advice requests were answered on time Organisation of the seventh European Scientific Conference on Applied Infectious Disease Epidemiology (ESCAIDE) on 5-7 November 2013 in Stockholm, with 550 (511) participants.
2 ADB001950CS04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014
V roce 2013 byl odborný časopis Eurosurveillance druhým rokem hodnocen koeficientem významu. Získal hodnocení 5,49, které je o něco nižší než v roce 2012 (6,15). 
3 In 2013, Eurosurveillance was awarded an impact factor for the second year, which was with 5.49 a bit lower than 2012 (6.15).
Eurosurveillance se tak mezi 70 odbornými časopisy v kategorii infekční choroby celosvětově umístil na šestém místě. 
This places Eurosurveillance at rank 6 among the top 70 journals worldwide in the “Infectious Diseases” category.
Zdroj: přílohu poskytlo středisko. 
Source: Annex supplied by the Centre.
ADB001950CS04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014
ECDC – European Centre for Disease Prevention and Control ODPOVĚDI STŘEDISKA 11. 
European Centre for Disease Prevention and Control THE CENTRE’S REPLIES 11.
Středisko ECDC ihned přijalo nápravné opatření s cílem informovat o situaci dodavatele a zrušit příslušnou smlouvu. 
ECDC has taken immediate corrective action to communicate the situation to the contractors and cancel the contract.
V březnu 2014 došlo k reorganizaci útvaru střediska odpovědného za zadávání veřejných zakázek. 
The Centre’s procurement section was re-organised in March 2014.
Uvedená reorganizace a revidované vnitřní postupy vedly k vyjasnění úkolů, odpovědnosti a povinností všech aktérů a zúčastněných stran. 
The reorganisation and the revised internal procedures clarify tasks, roles and responsibilities of all actors and parties involved.
V průběhu března a dubna 2014 proběhlo v rámci speciálně zaměřených kurzů odborného vzdělávání intenzivní školení zaměstnanců střediska ECDC v této oblasti. 
Intensive training was organised for ECDC staff members during dedicated training sessions held during March and April 2014.
12/13/14/15 Za účelem splnění svých závazků vůči zaměstnancům, pokud jde o úpravy platů za roky 2011, 2012 a 2013, vytvořilo středisko v rozpočtu na rok 2013 rezervu ve výši 3,3 milionu EUR. 
12/13/14/15 The Centre had reserved funds from the 2013 budget in order to meet its obligations towards staff related to the salary adjustments of 2011, 2012 and 2013.
Jelikož Evropský soudní dvůr vydal příslušný rozsudek až v posledním čtvrtletí, středisko nemohlo tyto prostředky využít k jiným účelům. Tyto prostředky byly účelově vázány v rámci všech rozpočtových hlav, takže jejich zrušení ovlivnilo všechny rozpočtové hlavy. 
The funds reserved amounted to 3.3 million euro. As the European Court of Justice ruled in the final quarter of the year, the Centre was unable to use these funds for other purposes.
Přijetí příslušného soudního rozhodnutí v roce 2013 by bývalo vedlo k míře plnění rozpočtu na úrovni 97,8 %. 
Should the decision have come in 2013, the budget execution would have been of 97,8%.
Pokud jde o operační jednání, 400 000 EUR z celkem 655 142 EUR lze přičíst výše uvedeným úpravám platů a váhových koeficientů, takže míra rušení prostředků činí 11 %. 
Regarding the operational meetings, 400.000€ of the 655.142€ were due to the above mentioned salary and weighting coefficient adjustments and therefore the cancellation is 11 %.
Z celkové částky 594 758 EUR přenesené do roku 2014 je 384 938 EUR přeneseno za účelem pokrytí finančních závazků v souvislosti s jednáními naplánovanými na rok 2014, přičemž pozvánky na tato jednání musely být rozeslány v roce 2013, a 209 820 EUR je přeneseno za účelem pokrytí nevyrovnaných finančních závazků souvisejících s jednáními konanými v roce 2013. 
From the 594.758€ carried over to 2014, 384.938 € is carried over to meet financial obligations for meetings into 2014 for which the meeting invitations had to be sent in 2013 whilst 209.820 € is carried over to meet outstanding financial obligations for meetings held in 2013.
Středisko bude výdaje na operační jednání podrobněji sledovat, aby se vyhnulo zbytečným přenosům či rušení prostředků. 
The Centre will more closely monitor the operational meeting expenses to avoid unnecessary carry-overs or cancellations.
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro prevenci a kontrolu nemocí za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí střediska 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Centre for Disease Prevention and Control for the financial year 2014 together with the Centre’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí (dále jen „středisko“ nebo „ECDC“), které sídlí ve Stockholmu, bylo zřízeno nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 
The European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC – hereinafter “the Centre”), which is located in Stockholm, was established by Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council1.
1 2 3 4 Úř. věst. L 142, 30.4.2004, s. 1. 
1 2 3 4 OJ L 142, 30.4.2004, p. 1.
Pravomoci a činnosti střediska jsou shrnuty v příloze II. 
Annex II summarises the Centre’s competences and activities.
ADB057212CS04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-TR.docx 8.9.2015 3 Odpovědnost vedení 4. 
ADB057212EN04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-OR.doc 8.9.2015 3 The management’s responsibility 4.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky střediska a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku střediska je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Centre's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen 5 6 7 Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013 (Úř. věst. L 328, 7.12.2013, s. 42). 
These standards require the Court to plan and perform the 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42).
ADB057212CS04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057212EN04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-OR.doc 8.9.2015
naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka střediska neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Centre are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
208 odst. 4 finančního nařízení EU vzal Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou střediska8. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Centre’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8.
8 4 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 
8 4 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
Celková míra plnění rozpočtu byla vysoká: 99 % (92 % v roce 2013). 
The overall budget execution rate was high at 99 % (92 % in 2013).
Přenosy přidělených prostředků však byly relativně vysoké: dosáhly 1,6 milionu EUR, tj. 25 % hlavy II – správní výdaje (2013: 1,7 milionu EUR, tj. 26 %) a 8,1 milionu EUR, tj. 49 % u hlavy III – operační výdaje (2013: 7,9 milionu EUR, tj. 44 % ). 
However, carry-overs of committed appropriations were also relatively high, at 1,6 million euro, i.e. 25 % for title II - administrative expenditure (2013: 1,7 million euro, i.e. 26 %) and 8,1 million euro i.e. 49 % for title III - operational expenditure (2013: 7,9 million euro, i.e. 44 % ).
Přenosy v hlavě II se týkaly především plánovaných veřejných zakázek na pořízení hardwaru a softwaru (1 milion EUR) ve druhé polovině roku 2014, u nichž budou související úhrady splatné až v roce 2015. 
Carry-overs for title II mainly related to the planned procurement of IT hardware and software (1 million euro) in the second half of 2014, for which payment is not due until 2015.
Co se týče hlavy III, přenesené prostředky, k nimž byly přijaty závazky, se týkaly převážně víceletých projektů (4,7 milionu EUR) a položek IKT na podporu operačních činností (1,6 milionu EUR), v souvislosti s nimiž byly realizovány činnosti a prováděny platby podle operačních potřeb, a konzultací s odborníky (1,2 milionu EUR) při organizaci jednání, která se konala v roce 2014, ale do konce roku nebyla vyfakturována, a jednání pořádaných v prvním čtvrtletí roku 2015. 
For title III, carry-overs concerned multiannual projects (4,7 million euro), ICT to support operational activities (1,6 million euro) for which activities were implemented and payments were made according to operational needs, and expert consultation (1,2 million euro) for the organisation of meetings held in 2014 and not yet invoiced at year-end and meetings taking place in the first quarter of 2015. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 12.
Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejícím roce uvádí příloha I. Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 8. září 2015. 
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 5 ADB057212CS04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-TR.docx 8.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057212EN04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-OR.doc 8.9.2015