natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36 NÁSLEDNÁ KONTROLA DOPORUČENÍ 9 Dozorčí výbor by měl po dohodě s úřadem OLAF stanovit oficiální postup pro nástin kroků, které budou následovat, pokud se výbor rozhodne vydat stanovisko k případu, v jehož věci byl konzultován. Právní rámec by měl být revidován za účelem lepší ochrany práv vyšetřovaných osob. 
36 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 9 In agreement with OLAF, the Supervisory Committee should define a formal procedure to outline the steps to be taken if it decides to issue an opinion on a case on which it is consulted. The legal framework should be revised in order better to protect the rights of persons being investigated.
Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá pan Igors LUDBORŽS, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 8. února 2011. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 February 2011.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Zvláštní zpráva č. 2/2011 – Následná kontrola opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávu č. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
37 PŘÍLOHA I STAV REALIZACE DOPORUČENÍ (ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVA č. 1/2005)1 Doporučení Přijato Doporučení soustředit činnosti na vyšetřovací funkci úřadu OLAF Eliminovat nebo vyčlenit činnosti, které nejsou klíčové Zlepšit příspěvek strategických útvarů k vyšetřovací funkci Realizováno2 Částečně Ne Ne Ne Částečně Částečně Částečně Částečně Ano Částečně Částečně Částečně4 Částečně Ano Částečně Částečně Částečně 7. 
37 ANNEX I STATUS OF IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS (SPECIAL REPORT No1/2005)1 Recommendations Accepted Recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function Implemented2 Partially No No No Partially Partially Partially Partially Yes Partially Partially Partially4 Partially Yes Partially Partially Partially Divest or separate non-core activities 7.
Eliminovat následné činnosti (účast na soudních řízeních a zpětném získávání finančních prostředků), které mohou provádět schvalující osoby Částečně 14. 
Remove follow-up activities (involvement in judicial proceedings and recovery of funds) that can be performed by authorising officers Partially 14.
Převést odpovědnost za strategii boje proti podvodům na jiné útvary Komise Nepřijato 15. 
Transfer responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services Not accepted 15.
Předat odpovědnost za řízení programů financování (např. Perikles a Herkules) jiným útvarům Komise Nepřijato 2. 
Give responsibility for managing funding programmes (e.g. Pericles and Hercules) to other Commission services Not accepted 2.
Zvážit vytvoření samostatného útvaru pro koordinaci a poskytování pomoci s cílem zlepšit řízení zdrojů Nepřijato 17. 
Consider creating a separate unit dedicated to coordination and assistance operations to improve management of resources Not accepted Improve contribution of strategic services to the investigative function 17.
Soustředit činnost úřadu na jeho vyšetřovací funkci a změnit řízení a správu i předpisy Částečně 13. 
Refocus activities on the investigative function, accompanied by changes in governance and regulations Partially 13.
Útvary strategické analýzy by měly usilovat o zlepšení kvality údajů zasílaných členskými státy a vytvářet databáze, které by bylo možné využít k vyhledávání odchylek a zahájení vyšetřování Přijato Doporučení zlepšit efektivnost vyšetřování Právní a procedurální rámec Spolupráce s členskými státy Plánování Důraz na priority Včasné dokončení Podpora ze strany IT a lidských zdrojů 8. 
Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted Recommendations to improve the efficiency of investigations Legal and procedural framework Cooperation with Member States Planning Focus on priorities 8.
Oficiálně ustavit mechanismy spolupráce mezi úřadem OLAF a členskými státy, a to legislativně nebo formou dohod s vnitrostátními vyšetřovacími orgány Přijato 3. 
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 3.
Zřídit v rámci výkonné rady úžeji zaměřené skupiny za účelem stanovení jasných plánů a cílů vyšetřování Přijato 5. 
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 5.
Zavést systém pro časové záznamy propojený s plány práce a odhady doby vyšetřování, který by umožnil harmonizovat pracovní vytížení se zdroji a vyhnout se zpoždění Přijato 4. 
Introduce a time recording system linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations to align workload with resources and to avoid delays Accepted 4.
Dohlížet na vyšetřování a soustředit se na priority a na vyhledávání důkazů lepším využíváním dostupných nástrojů pro vyšetřování Přijato 6. 
Supervise the investigation process to focus on priorities and on the search for evidence by making better use of the investigation means available Accepted Timely completion Support from IT systems and personnel function Recommendations to demonstrate the effectiveness of investigations Recommendation for the Supervisory Committee to reinforce OLAF’s independence 6.
Stanovit maximální dobu trvání vyšetřování Částečně3 10. 
Establish a maximum duration for investigations Partially3 10.
Transformovat CMS na systém řízení vyšetřování a rozšířit vzdělávání vyšetřovatelů ve vyšetřovacích technikách, právních předpisech a dovednostech souvisejících s vypracováním zpráv Přijato 12. 
Convert CMS into a true system of investigation management and increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills Accepted 12.
Konkretizovat výsledky, kterých má vyšetřování dosáhnout, a zavést ukazatele výkonnosti pro hodnocení úspěchu Přijato 11. 
Specify results to be achieved by investigations and introduce performance indicators to assess success Accepted 11.
Vypracovávat spolehlivé a relevantní zprávy o výkonnosti vycházející ze skutečných, nikoliv potenciálních výsledků Přijato 16. 
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 16.
Přehodnotit roli dozorčího výboru s cílem znemožnit zásahy do probíhajících vyšetřování Přijato 1 Doporučení ve zvláštní zprávě č. 1/2005 nebyla očíslována. 
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 1 The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered.
Zde je uvádíme v souhrnné podobě a v pořadí, v němž je zpráva zmiňuje. 
They are numbered here according to the order they appeared in the report.
2 Ano – doporučení bylo realizováno. Ne – doporučení nebylo realizováno a stále platí. Částečně – různá míra realizace a doporučení dalších kroků. 
2 Yes – recommendation implemented; No – recommendation not implemented and still valid; Partially – varying degrees of implementation and further action recommended.
3 Komise odpověděla, že navrhla změnit nařízení (ES) č. 1073/1999 a stanovit dobu trvání vyšetřování na 12 měsíců s možností opakovaného prodloužení vyšetřování vždy až o šest měsíců. 
3 The Commission replied that it proposed to amend Regulation (EC) No 1073/1999 and introduce a duration of 12 months with the possibility of extending investigations by up to six months at a time.
4 Právní rámec nebyl zatím změněn. Zvláštní zpráva č. 
4 The legal framework has not yet been amended.
1/2005 k řízení Evropského úřadu pro boj proti podvodům (OLAF) 38 PŘÍLOHA II ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ÚŘADU OLAF1 GENERÁLNÍ ŘEDITEL 13 zaměstnanců ŘEDITELSTVÍ A Vyšetřování a operace I 6 zaměstnanců ŘEDITELSTVÍ B Vyšetřování a operace II 4 zaměstnanci ŘEDITELSTVÍ C Podpora operací a politiky 4 zaměstnanci ŘEDITELSTVÍ D Obecné záležitosti 3 zaměstnanci ODDĚLENÍ A1 Vnitřní vyšetřování: orgány a instituce EU 21 zaměstnanců ODDĚLENÍ B1 Zemědělství 20 zaměstnanců ODDĚLENÍ C1 Soudní a právní poradenství 21 zaměstnanců ODDĚLENÍ D1 Tiskový mluvčí, komunikace a styk s veřejností 9 zaměstnanců ODDĚLENÍ D5 Správa a lidské zdroje 12 zaměstnanců ODDĚLENÍ A2 Vnitřní/vnější vyšetřování: subjekty EU 9 zaměstnanců ODDĚLENÍ B2 Clo I 20 zaměstnanců 1 Údaje v organizační sktruktuře odpovídají skutečnému počtu zaměstnanců v březnu 2010. 
38 ANNEX II OLAF ORGANISATION CHART1 DIRECTOR-GENERAL 13 staff DIRECTORATE A Investigations and Operations I 6 staff DIRECTORATE B Investigations and Operations II 4 staff DIRECTORATE C Operational and Policy Support 4 staff DIRECTORATE D General Affairs 3 staff UNIT A1 Internal Investigations: European Institutions 21 staff UNIT B1 Agriculture 20 staff UNIT C1 Judicial and Legal Advice 21 staff UNIT D1 Spokesman, Communication and Public Relations 9 staff UNIT D5 Administration and Human Resources 12 staff UNIT A2 Internal/External Investigations: EU Bodies 9 staff UNIT B2 Customs I 20 staff 1 The chart shows the actual number of staff employed in March 2010.
ODDĚLENÍ C2 Prevence podvodů a zpravodajství 31 zaměstnanců ODDĚLENÍ D2 Právní záležitosti 7 zaměstnanců ODDĚLENÍ D6 Rozpočet 10 zaměstnanců ODDĚLENÍ A3 Přímé výdaje a vnější pomoc 20 zaměstnanců ODDĚLENÍ B3 Clo II 17 zaměstnanců ODDĚLENÍ C3 Vzájemná pomoc a zpravodajství 36 zaměstnanců ODDĚLENÍ D3 Vztahy mezi orgány a institucemi a vnější vztahy 9 zaměstnanců ODDĚLENÍ D7 Vzdělávání 9 zaměstnanců ODDĚLENÍ A4 Vnější pomoc 24 zaměstnanců ODDĚLENÍ B4 Strukturální opatření 21 zaměstnanců ODDĚLENÍ C4 Operační zpravodajství 28 zaměstnanců ODDĚLENÍ D4 Plánování a politika organizace 14 zaměstnanců ODDĚLENÍ D8 Informační služby 110 zaměstnanců ODDĚLENÍ C5 Ochrana eura; programy Herkules a Perikles 11 zaměstnanců Zvláštní zpráva č. 2/2011 – Následná kontrola opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávu č. 1/2005 k řízení Evropského úřadu pro boj proti podvodům (OLAF) 
UNIT C2 Fraud Prevention and Intelligence 31 staff UNIT D2 Legal Affairs 7 staff UNIT D6 Budget 10 staff UNIT A3 Direct Expenditure and External Aid 20 staff UNIT B3 Customs II 17 staff UNIT C3 Mutual Assistance and Intelligence 36 staff UNIT D3 Inter-institutional and External relations 9 staff UNIT D7 Training 9 staff UNIT A4 External Aid 24 staff UNIT B4 Structural Measures 21 staff UNIT C4 Operational Intelligence 28 staff UNIT D4 Corporate Planning and policy 14 staff UNIT D8 Information services 110 staff UNIT C5 Euro protection; Hercule and Pericles-Programmes 11 staff Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Tabulka tedy neuvádí částky inkasované na základě případů uzavřených v roce 2003. 
The table therefore does not show amounts recovered relating to cases closed in 2003.
Zdroj: OLAF, duben 2010. 
Source: OLAF as at April 2010.
Tabulka A uvádí údaje ze systému CMS o vnějších vyšetřováních týkajících se činnosti (počet uzavřených vyšetřování), potenciálních výsledků (uzavřeno s následnými opatřeními a částky k inkasu) a skutečných výsledků (prostředky, které byly skutečně získány zpět). 
Table A shows CMS data on external investigations concerning activity (number of investigations closed), potential results (closed with follow-up and amounts identified for recovery) and real results (actual recovery).
U 356 (51 %) případů z 696 uzavřených vnějších vyšetřování v šestiletém období 2004–2009 se počítalo s potenciálními finančními následnými opatřeními. 
Over the six year period between 2004 and 2009, of the 696 external investigations closed, 356 (51 %) cases involved potential financial follow-up.
Za totéž šestileté období činila celková zjištěná částka k inkasu 656,4 milionu EUR. 
Over the same six year period the total amount identified for recovery was 656,4 million euro.
Celková částka prostředků, které byly (za totéž šestileté období) až do doby auditu v dubnu 2010 skutečně získány zpět, činila 179,7 milionu EUR (27 %). 
The total actual amount recovered (over the same six years) up to the time of the audit in April 2010 was 179,7 million euro (27 %).
Nedořešené případy 40 PŘÍLOHA III TABULKA B – Ukazatele činnosti, potenciálních a skutečných výsledků soudních řízení Rok doporučení následné kontroly Celkem 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Činnost Uzavřená vyšetřování 151 104 100 117 121 103 696 Potenciální výsledky Se soudními následnými opatřeními 33 46 32 42 55 32 240 Vnější vyšetřování Související opatření 112 91 48 67 66 22 406 Skutečné výsledky Zamítnuté případy 63 24 17 11 9 0 124 26 55 28 51 57 16 233 Pokuta nebo trest 23 12 3 5 0 6 49 Vnitřní vyšetřování Uzavřené případy 39 30 31 34 25 37 196 Pokuta nebo trest 1 2 2 0 0 0 5 Koordinace a pomoc Uzavřené případy 149 99 86 81 41 48 504 Pokuta nebo trest 182 63 17 39 19 2 322 Všechny případy celkem Uzavřené případy Zdroj: OLAF, duben 2010 (jeden případ může vést k několika krokům a následně pokutám a trestům). 
40 ANNEX III TABLE B — Indicators of activity, potential and real judicial results Year of follow-up recommendation Total 2004 2005 2006 2007 2008 Potential results With judicial follow-up 33 46 32 42 55 32 240 Related actions 112 91 48 67 66 22 406 Real results Cases dismissed 63 24 17 11 9 0 124 Cases outstanding 26 55 28 51 57 16 233 Source: OLAF as at April 2010 (One case may lead to a number of actions and subsequent penalties and sentences).
Tabulka B uvádí údaje ze systému CMS o činnosti, potenciálních a skutečných výsledcích soudních řízení. 
Table B shows CMS data on activity, potential and real results in the judicial sphere.
K šestiletému období mezi roky 2004 a 2009 lze mít tyto připomínky: • Vnější vyšetřování: z 696 uzavřených vnějších vyšetřování byla k 240 (34 %) přijata soudní následná opatření, která vedla k 406 souvisejícím opatřením. Z toho 49 (12 %) vyústilo ve vynesení rozsudku (včetně čtyř zproštění viny a 11 výnosů v odvolacím řízení), 124 souvisejících opatření (30 %) bylo odloženo, zatímco na výsledky 233 souvisejících opatření se teprve čeká. 
Over the six year period between 2004 and 2009, the following observations can be made: • External Investigations: out of the 696 external investigations closed, 240 (34 %) have been with judicial follow-up, leading to 406 related actions. Of these, 49 (12 %) have resulted in judicial decisions (including four acquittals and 11 rulings under appeal), 124 actions (30 %) have been dismissed while the results of 233 actions remain outstanding.
Ze 124 zamítnutých případů bylo 76 (61 %) zamítnuto pro nedostatek důkazů a devět (7 %) z důvodu promlčení. • Vnitřní vyšetřování: počet konečných výnosů soudních orgánů k vnitřním vyšetřováním je extrémně malý. Jde pouze o pět výnosů z celkem 196 uzavřených případů, přičemž u 45 zůstává otevřená možnost řešení sporu soudní cestou. Bylo podáno 62 souvisejících opatření, z toho 16 bylo zamítnuto. 
Of the 124 cases dismissed, 76 (61 %) were due to lack of evidence whilst nine (7 %) were due to prescription. • Internal investigations: the number of final rulings by judicial authorities in respect of internal investigations is extremely limited, amounting to five rulings for a total of 196 cases closed with 45 judicial paths opened and 62 related actions, 16 of which were dismissed.
Vnitřní vyšetřování uzavřená v tomto období rovněž vedla k zahájení disciplinárních řízení proti 65 osobám. 339 233 217 232 187 188 1 396 Pokuta nebo trest 206 77 22 44 19 8 376 Vnitřní vyšetřování Zahájení disciplinárních kroků 8 12 13 19 12 1 65 Zvláštní zpráva č. 
Internal investigations closed during the period also triggered disciplinary proceedings against 65 persons. 2009 Activity Investigations closed 151 104 117 121 103 696 External investigations 100 Penalty or sentence 23 12 3 5 0 6 49 Internal investigations Investigations closed 39 30 31 34 25 37 196 Penalty or sentence 1 2 2 0 0 0 5 Coordination and assistance Cases closed 149 99 86 81 41 48 504 Penalty or sentence 182 63 17 39 19 2 322 Total all cases Cases closed 339 233 217 232 187 188 1 396 Penalty or sentence 206 77 22 44 19 8 376 Internal investigations Disciplinary actions triggered 8 12 13 19 12 1 65 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
41 PŘÍLOHA III • Případy koordinace a pomoci: pokud jde o konečné výnosy soudních orgánů k uzavřeným případům s následnými opatřeními v období 2004–2009 1, jsou případy koordinace a pomoci podstatně úspěšnější než vnitřní a vnější vyšetřování. 
41 ANNEX III • Coordination and assistance cases: these are considerably more successful than internal and external investigations in terms of achieving final rulings by judicial authorities for cases closed with follow-up during the period 2004 to 20091.
Tabulka ukazuje, jak se výsledky soudních řízení liší u různých druhů případů. 
The table shows how judicial results vary between the different categories of cases.
Soudní následná opatření trvají v průměru 3,5 roku, čímž se částečně vysvětlují nižší počty pokut a trestů v posledních letech. 
Judicial follow-up takes on average 3,5 years to complete, which explains in part why the number of penalties or sentences are lower in recent years.
1 U případů koordinace a pomoci již vnitrostátní soudní orgány přijaly rozhodnutí, že se těmito případy budou zabývat, což vysvětluje jejich vyšší úspěšnost. 
1 In coordination and assistance cases national judicial authorities have already taken a decision to deal with a case which explains the higher success rate of these cases.
EUR) Uzavřené případy 2004–2009 Uzavřeno s finančními následnými opatřeními Inkasovatelné (v mil. EUR) (v mil. EUR) % Zemědělství 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Cla 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 Vnější vyšetřování Vnější pomoc 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Strukturální fondy 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Ostatní1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Mezisoučet 696 356 1 Kategorie„ostatní“ zahrnuje přímé výdaje, subjekty a agentury EU a obchod. 
42 ANNEX III TABLE C — Financial results in different areas Recovered to date Recovery per case closed with financial follow-up (million euro) Cases closed 2004–09 Closed with financial follow-up Recoverable (million euro) (million euro) % Agriculture 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Customs 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 External Investigations External Aid 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Structural Funds 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Other1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Sub total 696 356 1 Other consists of direct expenditure, EU bodies and agencies and trade.
Zdroj: OLAF k dubnu 2010. 
Source: OLAF as at April 2010.
Tabulka C srovnává finanční výsledky v různých odvětvích. 
Table C compares financial results in different sectors.
U vnějších vyšetřování připadl největší podíl inkasovatelných částek (20 %) a prostředků, které byly skutečně získány zpět (35 %), na oblast cel. 
For external investigations, the customs area represented the highest proportion of recoverable amounts (20 %) and of actual recoveries (35 %).
Finanční výsledky z ostatních oblastí byly nižší. 
The financial results from other areas were lower.
V daném šestiletém období (2004–2009) odpovídají případy koordinace a pomoci 57 % (877 milionů EUR z 1 536 milionů EUR) potenciálně inkasovatelných částek za úřad jako celek a 43 % (138 milionů EUR z 319 milionů EUR) prostředků, které byly skutečně získány zpět. 
Over the six year period (2004 to 2009), coordination and assistance cases account for 57 % (877 million euro out of 1 536 million euro) of potentially recoverable amounts for the Office as a whole, and 43 % (138 million euro out of 319 million euro) of actual recoveries.
Zpětně získané prostředky na jedno vyšetřování uvádí průměrnou částku, která byla získána zpět na uzavřený případ s finančními následnými opatřeními v jednotlivých odvětvích (například v oblasti zemědělství bylo získáno zpět 5,5 milionu EUR z celkem 49 případů, což vedlo k průměrnému inkasu ve výši 0,11 milionu EUR na případ). 
The recovery per investigation shows the average amount recovered per case closed with financial follow-up in each sector (for example in the case of agriculture, 5,5 million euro was recovered, from a total of 49 cases, resulting in an average recovery per case of 0,11 million euro).
Přestože různá odvětví nejsou přímo srovnatelná, neboť se týkají různých typů případů, tabulka ukazuje kolísání průměrných inkasovaných částek na případ napříč odvětvími. 
Whilst the different sectors are not directly comparable because they manage different types of cases, the table shows the variation in average amounts recovered per case, across sectors.
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Vnitřní vyšetřování 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Koordinace a pomoc 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Celkem 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Zvláštní zpráva č. 2/2011 – Následná kontrola opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávu č. 
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Internal investigations 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Coordination and assistance 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Total 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
43 ODPOVĚDI KOMISE SHRNUTÍ I.–II. 
43 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I.–II.
Vývoj za uplynulých jedenáct let podle názoru Komise prokázal, že úřad OLAF jakožto univerzální útvar boje proti podvodům splňuje nejlepší předpoklady k tomu, aby chránil finanční zájmy EU. 
The Commission would like to point out that OLAF’s development over the past 11 years has proven that OLAF is best placed as an all-round anti-fraud service in order to protect the financial interests of the EU.
Toto prvořadé poslání zahrnuje tři vzájemně se doplňující funkce: i) vedení plně nezávislých správních vyšetřování, ii) pomoc členským státům formou zajišťování těsné a pravidelné spolupráce mezi jejich příslušnými orgány a iii) příspěvek ke koncipování regulatorní činnosti a strategie Komise na poli boje proti podvodům. OLAF při své politické práci čerpá ze zkušeností, které při vyšetřování získal, a tento vztah platí i opačně. Téměř 75 % zaměstnanců úřadu je pověřeno operativními úkoly, tj. vede vyšetřování či při nich plní podpůrnou funkci. 
This overall mission comprises three complementary tasks, i.e. conducting administrative investigations in full independence, assisting Member States by organising close and regular cooperation between their competent authorities, and by contributing to the design of the Commission’s anti-fraud regulatory activity and strategy. OLAF’s policy work benefits from its investigative experience and vice versa. Nearly 75 % of staff are operational in the sense that they are either conducting or supporting investigations, both in the investigation directorates and the supporting directorates.
Komise sdílí celkový názor Účetního dvora na pokrok, jehož OLAF dosáhl zejména v efektivnosti vyšetřování. 
The Commission shares the Court’s overall assessment of the progress made by OLAF, in particular with the efficiency of its investigations.
Liniový management úřadu OLAF se při dohledu nad vyšetřováním opírá o pracovní plány, jež jsou pravidelně aktualizovány v systému řízení případů (Case Management System, CMS). 
OLAF’s line management supervises investigations on the basis of workplans which are regularly updated in the Case Management System (CMS).
Na zkvalitňování svých řídicích nástrojů OLAF neustále pracuje. Zvláštní zpráva č. 2/2011 – Následná kontrola opatření přijatých v návaznosti na zvláštní zprávu č. 
OLAF is committed to improving its management tools on a continuous basis. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
44 IV. 
44 REPLY OF THE COMMISSION IV.
Komise v současnosti připravuje revidovaný návrh novely nařízení (ES) č. 1073/1999. 
The Commission is currently preparing a revised proposal to amend Regulation 1073/1999.