natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tato data­ báze umožňuje centralizovat informace týkající se operací podporovaných úřadem a automatické podávání zpráv o těchto operacích, — Ke konci roku 2010 bylo hlášeno celkem 57 případů, u nichž byla o podpoře úřadu pro společné vyšetřovací týmy informována veřejnost, — K 30.9.2010 byl dokončen plán na zavedení regionálního modelu, který spočívá v řadě vzájemně propojených prvků, jakými jsou např. regionální úředníci zodpo­ vědní za podporu, sdílené analytické pracovní soubory, tok zpravodajských infor­ mací, správa dokumentů, koordinace se souvisejícími pracovními skupinami atd., — K cílovému datu byly vyčleněny požadované kapacity na podporu provádění dohody o programu sledování financování terorismu (TFTP – Terrorist Finance Tracking Programme), a to zřízením specializovaného oddělení, — Ke konci roku 2010 byl vytvořen plán partnerství veřejného a soukromého sektoru (program aktivního budování vztahů), — Ke konci roku byl v konečné fázi přípravy společný operační plán s Interpolem (6), — Vedoucím agentur z oblasti spravedlnosti a vnitřních věci byla předložena společná zpráva agentur o vnitřní bezpečnosti, — Úřad předsedal spolupráci vedoucích agentur v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí. 
It enables the centralisation of information pertaining to operations supported by the Office and automated reporting. — 57 events were reported by the end of 2010 in which awareness of the Office's support to Joint Investigation Teams was raised. — The plan to implement the regional model was finalised by 30.09.2010 which consists of a number of interlinked elements — Regional Support Officers (RSO), hub Analysis Work Files, flow of intelligence, document management, coor­ dination with associated working groups, etc. — The required capabilities to support the implementation of the Terrorist Finance Tracking Programme (TFTP) Agreement were put in place by the target date (with the establishment of a dedicated unit). — A public-private–partnership plan (the Outreach Programme) was developed by 31.12.2010. — A joint operational plan with Interpol (6) was in the final stages of preparation by the end of 2010. — A joint agencies report on internal security was presented to the Heads of Justice and Home Affairs (JHA) Agencies. — The Office chaired the Heads of Agencies cooperation in the area of JHA.
2.2 Úřad jako ústřední platforma informací o kriminalitě v EU (řízení informací, program bezpečné sítě pro výměnu informací (SIENA), informační systém Europolu, síť styčných úřadů) — K 31.1.2010 byla spuštěna verze 1.6 informačního systému Europolu (Europol Information System – EIS), — Dne 22.10.2010 byla poskytnuta verze 2.0 programu SIENA (7), — K 31.10.2010 byly na program SIENA napojeny vnitrostátní úřady pro vymáhání majetku z osmi členských států EU. 
2.2. The Office as the EU criminal information hub (Information management capabilities, Secure Information Exchange Network Application (SIENA), Europol Information System (EIS), Liaison Bureaux Network) — Europol Information System (EIS) version 1.6 was rolled out by 31.01.2010. — SIENA (7) version 2.0 was delivered on 22 October 2010. — 8 Member States' national asset recovery offices were linked to SIENA by 31.10.2010.
V projektu se bude pokračovat v průběhu roku 2011, — V průběhu celého roku 2010 dále pokračoval rozvoj všech organizačních procesů, které mají důležitost z hlediska interoperability a možnosti křížového porovnávání údajů, — Styční pracovníci úřadu zajišťují živý kontakt mezi ústředím Europolu v Haagu a 27 národními jednotkami Europolu umístěnými v hlavních městech členských států. 
Project to be continued through 2011. — The elaboration of all business processes relevant to interoperability and cross matching of data progressed further throughout 2010. — The Office liaison officers ensure a live link between Europol headquarters in The Hague and 27 Europol National Units in the national capitals of the Member States.
Jedná se o jedinečnou síť 129 styčných pracovníků, kteří hrají důležitou úlohu v každodenních činnostech v oblasti vymáhání práva, a to jednak tím, že usnadňují výměnu informací, a jednak tím, že poskytují podporu a provádějí koordinaci u probíhajících vyšetřování. 
This is a unique network of 129 liaison officers who play an important role in everyday law enforcement activities by facilitating the exchange of information, as well as providing support and coordination for ongoing investi­ gations.
Úřad rovněž přijal styčné pracovníky z celkem 10 nečlenských států EU a z organizací, kteří pracují společně s úřadem na základě dohod o spolupráci. 
The Office also hosts liaison officers from 10 non-EU countries and organisations who work together with the Office on the basis of cooperation agreements.
Tato síť styčných úřadů je podporována zabezpečenými komunikačními kanály, které úřad poskytuje. 
This Liaison Bureaux Network is supported by secure channels of communication provided by the Office.
Úřad navíc vyslal dva styčné pracovníky do Washingtonu (USA) a jednoho do ústředí Interpolu v Lyonu (Francie). 
In addition, the Office has seconded two liaison officers to Washington (USA) and one to Interpol's headquarters in Lyon (France).
C 366/184 Úřední věstník Evropské unie 2.3 Odborné znalosti a odborná příprava (Platforma Europolu pro odborníky (EPE), platformy pro výměnu údajů a řešení v oblasti uchování údajů, produkty a služby související s odbornými znalostmi, školení, konference a informační schůzky) — Úřad měl aktivní účast na Evropské síti pro předcházení trestné činnosti (EUCPN). 
C 366/184 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 2.3. Expertise knowledge and training (Europol Platform for Experts (EPE), data exchange platforms and storage solutions, knowledge products and services, training, conferences and awareness sessions) — The Office actively participated in the EU Crime Prevention Network (EUCPN).
Nezávisle na síti EUCPN úřad i nadále propagoval využívání alternativních metod v boji s organizovanou trestnou činností, a to v rámci skupiny pro organizovanou trestnou činnost při Stálém výboru pro operativní spolupráci v oblasti vnitřní bezpečnosti, — Byl vytvořen a zaveden obecný koncept platformy Europolu pro odborníky (Europol Platform for Experts – EPE). 
Independent of the EUCPN, the Office continued to promote the use of alternative approaches to tackling Organised Crime (OC) as part of the COSI group on OC. — The generic concept for the Europol Platform for Experts (EPE) was developed and implemented.
Byly zřízeny čtyři platformy, — V říjnu 2010 přešel do fáze produkce systém EU pro databázi bomb, — Byly vytvořeny, dodány a vyhodnoceny tři dodatečné certifikované školicí moduly pro oblast kyberkriminality určené pro Evropskou školicí a vzdělávací skupinu pro oblast kyberkriminality (European Cybercrime Training Education Group – ECTEG), — Úspěšně pokračovalo hodnocení možností elektronického učení, které probíhá ve spolupráci s Evropskou policejní akademií (CEPOL). 
Four platforms were established. — The EU Bomb Database System was released into production in October 2010. — Three additional certified Cybercrime training modules for the European Cybercrime Training Education Group (ECTEG) were designed, delivered and evaluated. — The assessment of e-learning options in cooperation with CEPOL (European Police College) progressed well with the Office being the subject of the first CEPOL e-learning course.
Další kurzy elektronického učení, které se vyvíjejí a které pro úřad mají význam, jsou kurzy nazvané Kyberkriminalita a Schengenská dohoda. 
Other e-learning courses under development of relevance for the Office are: Cybercrime and Schengen Treaty. 2.4.
2.4 Vnější vztahy (Vztahy s partnery spolupráce) — Úřad spolupracuje s řadou partnerů v EU a také s třetími zeměmi a organizacemi. 
External relations (Relations with cooperation partners) — The Office cooperates with a number of EU partners, and with third countries and organisations.
Výměna informací s těmito partnery se odehrává na základě dohod o spolupráci. 
The exchange of information with these partners takes place on the basis of cooperation agreements.
Podle povahy spolupráce s třetími stranami se používají dva typy dohody: strate­ gické dohody umožňují oběma stranám výměnu všech informací s výjimkou osobních údajů, zatímco operativní dohody umožňují i výměnu osobních údajů, — Úřad v současné době spolupracuje se 17 nečlenskými zeměmi EU, devíti orgány a agenturami EU a třemi dalšími mezinárodními organizacemi včetně Interpolu, který figuruje v mnoha oblastech operativní práce úřadu. 
Two types of agreement determine the nature of cooperation with third parties. Strategic agreements make it possible for the two parties involved to exchange all information with the exception of personal data, while operational agreements also allow the exchange of personal data. — The Office currently cooperates with 17 non-EU countries, 9 EU bodies and agencies and 3 other international organisations, including Interpol, which features in many aspects of the Offices operational work.
Velitelé národních jednotek Europolu všech členských států EU se pravidelně setkávají (včetně pozorovatelů od spolupracujících partnerů jako Eurojustu nebo Interpolu a pozorovatelů z Komise) za účelem napomáhání úřadu v operačních otázkách a poskytování podpory při tvorbě společných vyšetřovacích týmů s účastí úřadu. 
The Heads of Europol National Units (HENUs) of all EU Member States, including observers from cooperation partners (such as Eurojust and Interpol) and the Commission, meet on a regular basis to assist the Office on operational matters and to provide support in the establishment of Joint Investigation Teams involving the Office.
Zdroj: Údaje poskytl úřad. 
Source: Information supplied by the Office.
(1) Nahrazuje ustanovení Úmluvy o zřízení Evropského policejního úřadu (Úmluvy o Europolu) založené na článku K.3 Smlouvy o Evropské unii. 
(1) Replaces the provisions of the Convention based on Article K.3 of the Treaty on the European Union, on the establishment of a European Police Office (Europol Convention).
(2) Internet facilitated Organised Crime Threat Assessment – posouzení hrozeb organizované trestné činnosti využívající internet. 
(2) Internet facilitated Organised Crime Threat Assessment.
(3) Latin America and Caribbean Organised Crime Threat Assessment – posouzení hrozeb organizované trestné činnosti v Latinské Americe a Karibiku. 
(3) Latin America and Caribbean Organised Crime Threat Assessment.
(4) Standing Committee on Operational Cooperation on Internal Security – Stálý výbor pro operativní spolupráci v oblasti vnitřní bezpečnosti. 
(4) Standing Committee on Operational Cooperation on Internal Security.
(5) Organised Crime Threat Assessment – posouzení hrozeb organizované trestné činnosti. 
(5) Organised Crime Threat Assessment.
(6) Mezinárodní organizace kriminální policie (International Criminal Police Organization – ICPO). 
(6) International Criminal Police Organisation (ICPO).
(7) Secure Information Exchange Network Application – program bezpečné sítě pro výměnu informací. 
(7) Secure Information Exchange Network Application.
Europol zásadu ročního rozpočtu uznává, značnou část přenesených rozpočtových prostředků lze nicméně přičíst specifické situaci související se stěhováním úřadu do nového sídla v roce 2011, jež bylo opožděno z důvodu prodlev při předávání budovy v roce 2010. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/185 THE OFFICE'S REPLY 13. Europol accepts the principle but points out that a significant amount of the carry-over was due to the unique circumstance of the agency's move to its new headquarters in 2011, given a delay of the delivery of the building in 2010.
Přenesená částka (ve výši 22,6 milionu EUR) zahrnuje: — 11,3 milionu EUR na výdaje související s novým sídlem Europolu, — 1,8 milionu EUR souvisejících s kapitolou 26 (čl. 58 odst. 4 rozhodnutí Rady o Europolu, závazky týkající se předchozího právního rámce Europolu), — 9,5 milionu EUR na ostatní výdaje. 
The breakdown of the carry-forward (22,6 million euro) is as follows: — 11,3 million euro for expenditure relating to the new Europol headquarters, — 1,8 million euro relates to Chapter 26 (Article 58.4 Europol Council Decision — ECD: liabilities concerning the previous legal framework of Europol), — 9,5 million euro for other expenditure.
58 odst. 4 rozhodnutí Rady o Europolu, činila míra přenosu rozpočtových prostředků 10,24 % ve vztahu k rozpočtovým příjmům. Europol přijme v souvislosti s připomínkami Evropského účetního dvora příslušná opatření. 
Leaving aside the expenditure for the new Europol headquarters and Article 58.4 of the ECD, the carry-forward rate was 10,24 % in relation to the budget revenue.
1 2 3 4 5 Úř. věst. L 121, 15.5.2009. 
1 2 3 4 OJ L 121, 15.5.2009, p.
Pravomoci a činnosti úřadu jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
37. The Annex summarises the Office’s competences and activities.
Evropskýpolicejníúřad(dálejen„úřad“),kterýsídlívHaagu,bylzřízen rozhodnutím Rady 2009/371/SVV1. 
TheEuropeanPoliceOffice(hereinafter“theOffice”),whichislocatedinThe Hague, was established by Council Decision (2009/371/JHA)1.
Posláním Europolu je podporovat a posilovat činnost policejních orgánů a jiných donucovacích orgánů členských států, jakož i jejich vzájemnou spolupráci při předcházení závažné trestné činnosti dotýkající se dvou nebo více členských států, terorismu a těm formám trestné činnosti, které se dotýkají společného zájmu, jenž je předmětem některé politiky Unie, a při boji proti takové trestné činnosti2. 
The objective of the Office is to support and strengthen action by the Member States' police authorities and other law enforcement services and their mutual cooperation in preventing and combating serious crime affecting two or more Member States, terrorism and forms of crime which affect a common interest covered by a Union policy2.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky3 úřadu, jež obsahuje finanční výkazy4 a zprávy o plnění rozpočtu5 za rozpočtový rok 2011, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287oftheTreatyontheFunctioningof the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Office, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year, which gives further information on budget implementation and management.
Ředitel jako schvalující osoba plní příjmy a výdaje rozpočtu v souladu s finančními předpisy úřadu a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků6. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Office, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě9 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky úřadu a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Auditzahrnujeprovedeníauditorskýchpostupů,jejichžcílemjezískat důkazní informace o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce a o legalitě a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them.
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkaúřadu10vevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2011 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise11. 10 11 Konečná účetní závěrka byla sestavena 10. července 2012 a Účetní dvůr ji obdržel 12. července 2012. 
IntheCourt’sopinion,theOffice’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 10 July 2012 and received by the Court on 12 July 2012.
Konečná účetní závěrka, konsolidovaná s účetní závěrkou Komise, se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo www.europol.europa.eu. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.europol.europa.eu/.
5 Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 10.Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka úřadu za rozpočtový rok 2011, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Office for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ 12.V roce 2010 musely být zrušeny prostředky ve výši přesahující 1,6 milionu EUR a v roce 2011 bylo zrušeno 1,9 milionu EUR (9 % rozpočtových prostředků přenesených z roku 2010). 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.In 2010, more than 1,6 million euro had to be cancelled and in 2011, 1,9 million euro (9 % of the appropriations carried over from 2010) were cancelled.
Podobně jako v roce 2010 byla v roce 2011 míra přenosů prostředků na závazky vysoká: 4,2 milionu EUR (41 %) v rámci hlavy II (správní výdaje) a 10,6 milionu EUR (46 %) v rámci hlavy III (provozní výdaje). 
As in 2010, carry-overs of commitment appropriations were also high in 2011, with 4,2 million euro (41 %) for Title II (administrative expenditure) and 10,6 million euro (46 %) for Title III (operational expenditure).
Vysoké míry přenosů a rušení prostředků a rovněž značný počet rozpočtových převodů provedených v roce 2011 (11) svědčí o obtížích s plánováním anebo realizací aktivit úřadu. 
The high carry-over and cancellation rates and also the high number of 11 budget transfers made in 2011 indicate difficulties in the planning and/or implementation of the Office’s activities.
13.Míra plateb byla v porovnání se závazky nízká: 34 % u hlavy II a 45 % u hlavy III, což je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
13.The level of payments against commitments was low, with 34 % for Title II and 45 % for Title III and is at odds with the budgetary principle of annuality.
PŘIPOMÍNKY KE KLÍČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMŮ ÚŘADU PRO DOHLED A KONTROLU 14.Úřad zatím nepřijal postupy pro určování, schvalování a záznam výjimek a odchylek od politik a postupů. 
6 COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE OFFICE’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14.Procedures concerning the establishment, approval and recording of exceptions and deviations from policies and procedures have not been adopted.
Výjimky a odchylky byly zaznamenány u 7 % plateb roku 2011. 
Exceptions and deviations were recorded for 7 % of 2011 payments.
15.Účetní plně nepotvrdil platnost účetního systému. 
15.The accounting system has not been fully validated by the Accounting Officer.
Klíčové postupy jako uzávěrka ke konci roku a stanovení finanční práv zaměstnanců nejsou zatím pokryty. 
Key processes such as year end closing and the establishment of staff’s financial rights are not yet covered.
16.Pokud jde o fyzické ověřování a zaznamenávání majetku před stěhováním a po stěhování do nového ústředí, byly zjištěny nedostatky. 
16.Weaknesses were found as regards the physical verification and recording of assets before and after the move to the new headquarters.
Navíc pojistné smlouvy neodrážejí hodnotu majetku úřadu. 
In addition, insurance contracts do not reflect the value of the Office’s assets.
6 majetek pojištěn na částku, která přibližně o 17 milionů EUR převyšovala jeho čistou hodnotu, nyní je o přibližně 21 milionů EUR podpojištěn. 17.Existuje značný prostor pro zlepšení přípravy, provádění a dokumentace zadávání veřejných zakázek. 
Whereas, before the move, net assets were over-insured by about 17 million euro, they are now under-insured by about 21 million euro. 17.There is considerable room for improving the preparation, execution and documentation of procurement procedures.
OSTATNÍ PŘIPOMÍNKY 18.Finanční nařízení úřadu odkazuje na podrobná pravidla a postupy stanovené v jeho prováděcích pravidlech. 
OTHER COMMENTS 18.The Office’s Financial Regulation refers to detailed rules and procedures laid down in its Implementing Rules.
Ta však zatím nebyla přijata. 
However, they have not yet been adopted.
19.Obecné podmínky smlouvy mezi úřadem a hostitelskou zemí o využívání nového ústředí neobsahují ustanovení o pokrytí nákladů souvisejících s opotřebením budovy12. 
19.The general conditions of the contract between the Office and the host country on the use of the new headquarters do not include any provision for dilapidation costs12.
Nicméně příloha IV nájemní smlouvy uvádí, že úřad bude muset po ukončení smlouvy značnou řadu položek vybavení odstranit. 
However, Annex IV of the lease stipulates that the Office will have to remove a significant number of items when the contract comes to an end.
Odhad souvisejících nákladů neexistuje a úřad pro tento účel ani nezaúčtoval žádnou rezervu. 
There is no estimate of the related cost and no provision for this has been recorded in the accounts.
20.Existuje značný prostor pro zlepšení transparentnosti při přijímání zaměstnanců: otázky pro písemné testy a pohovory byly stanoveny až po té, kdy výběrová komise přihlášky prozkoumala; nebyly stanoveny prahy, jichž musí uchazeči dosáhnout, aby se mohli zúčastnit písemných testů, byli pozváni na pohovor či zařazeni na seznam vhodných uchazečů; výběrové komise nezdokumentovaly všechna svá zasedání a rozhodnutí. 
7 20.There is considerable room for improving the transparency of recruitment procedures: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; selection boards did not document all their meetings and decisions.
21.Podle služebního řádu EU je možné převést do následujícího roku maximálně 12 dní nevyčerpané dovolené. 
21.According to the EU Staff Regulations, a maximum of 12 days of untaken annual leave can be carried forward to the next year.
Větší počet dní lze převést pouze za výjimečných okolností. 
More days can only be carried forward in exceptional circumstances.
Úřad nicméně akceptoval převody více než 12 dní u zhruba 25 % ze svých přibližně 500 zaměstnanců. 
However, the Office accepted carry-overs in excess of the 12 days for about 25 % of its staff of approximately 500.
7 Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá pan Louis GALEA, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 18. září 2012. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 September 2012.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001404CS05-12PP-CH087-12APCFIN-RAS-2011_EUROPOL-TR.DOC 28.9.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001404EN05-12PP-CH087-12APCFIN-RAS-2011_EUROPOL-OR.DOC 28.09.2012