natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přenosy přidělených prostředků však byly relativně vysoké: dosáhly 1,6 milionu EUR, tj. 25% hlavy II – správní výdaje (2013: 1,7 milionu EUR, tj. 26 %) a 8,1 milionu EUR, tj. 49 % u hlavy III – operační výdaje (2013: 7,9 milionu EUR, tj. 44 %). 
However, carry-overs of committed appropriations were also relatively high, at 1,6 million euro, i.e. 25% for Title II Ń administrative expenditure (2013: 1,7 million euro, i.e. 26 %) and 8,1 million euro i.e. 49 % for Title III Ń operational expenditure (2013: 7,9 million euro, i.e. 44 %).
Co se týče hlavy III, přenesené prostředky, k nimž byly přijaty závazky, se týkaly převážně víceletých projektů (4,7 milionu EUR) a položek IKT na podporu operačních činností (1,6 milionu EUR), v souvislosti s nimiž byly realizovány činnosti a prováděny platby podle operačních potřeb, a konzultací s odborníky (1,2 milionu EUR) při organizaci jednání, která se konala v roce 2014, ale do konce roku nebyla vyfakturována, a jednání pořádaných v prvním čtvrtletí roku 2015. 
For title III, carry-overs concerned multiannual projects (4,7 million euro), ICT to support operational activities (1,6 million euro) for which activities were implemented and payments were made according to operational needs, and expert consultation (1,2 million euro) for the organisation of meetings held in 2014 and not yet invoiced at year-end and meetings taking place in the first quarter of 2015.
Rok 2012 PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/ není relevantní) Dokončeno 2014 Není relevantní 
Year 2012 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Completed 2014 N/A
CS 1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/81 ODPOVĚĎ STŘEDISKA 13. 
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/81 THE CENTREŐS REPLY 13.
Prostřednictvím zavedení nové verze aplikace pro monitorování zadávacích řízení střediska ECDC v roce 2016 byla dosažena jasnější vazba mezi zadávacími řízeními a ročním pracovním programem střediska. 
ECDC has now made clearer the link between the procurement procedures and the annual work programme through the full implementation of a new version of the ECDC procurement monitoring application in 2016.
Před zahájením každého zadávacího řízení v hodnotě nad 25 000 EUR se nyní vyžaduje předložení odůvodnění odhadované hodnoty zakázky. 
The substantiation of estimated contract values is now requested prior to the launch of any procurement procedure above 25 000 euros.
Finanční referenční hodnota pro posouzení finanční způsobilosti uchazeče byla zavedena v roce 2016. 
The financial threshold to assess financial capacity was introduced in 2016.
Středisko bere připomínky Účetního dvora na vědomí. 
The Centre acknowledges the comments of the Court of Auditors.
C 417/92 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského střediska pro prevenci a kontrolu nemocí za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí střediska (2017/C 417/14) ÚVOD 1. 
C 417/92 Official Journal of the European Union 6.12.2017 REPORT on the annual accounts of the European Centre for Disease Prevention and Control for the financial year 2016, together with the CentreŐs reply (2017/C 417/14) INTRODUCTION 1.
Tabulka Základní údaje o středisku 2016 Rozpočet (v mil. EUR) 58,2 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 260 (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for the centre 2016 Budget (million euro) 58,2 Total staff as at 31 December (1) 260 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
2015 58,5 260 VÝROK AUDITORA 4. 
2015 58,5 260 OPINION 4.
Provedli jsme audit: a) účetní závěrky střediska, jež obsahuje finanční výkazy (3) a zprávy o plnění rozpočtu (4) za rozpočtový rok 2016; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Centre which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2016, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
(2) Více informací o pravomocích a činnostech střediska je k dispozici na jeho internetových stránkách: www.ecdc.europa.eu. (3) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(2) More information on the CentreŐs competences and activities is available on its website: www.ecdc.europa.eu (3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cashflow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/93 Spolehlivost účetní závěrky Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 5. 
EN
CS C 417/94 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 12. 
EN C 417/94 Official Journal of the European Union 6.12.2017 12.
V květnu 2015 byl rozhodnutím správní rady jmenován prozatímní ředitel. 
In May 2015, the CentreŐs Director ad interim was appointed by a Management Board decision.
PŘIPOMÍNKY K VNITŘNÍMU KONTROLNÍMU SYSTÉMU 18. 
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 18.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 19. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 19.
Podobně jako v přechozích letech byly přeneseny značné prostředky přidělené na závazky v hlavě III (operační výdaje), a sice 7,9 milionu EUR, tj. 41 % (2015: 7,5 milionu EUR, tj. 42 %). 
As in previous years carry-overs of committed appropriations were high for Title III (operating expenditure) at 7,9 million euro, i.e. 41 % (2015: 7,5 million euro, i.e. 42 %).
Přenosy se týkají především víceletých projektů v oblasti vědeckého poradenství (2,4 milionu EUR), dohledu (1,3 milionu EUR), odborné přípravy v oblasti veřejného zdraví (1,4 milionu EUR) a IT pro oblast veřejného zdraví (2,1 milionu EUR). 
The carry-overs mainly relate to multiannual projects in the areas of scientific advice (2,4 million euro), surveillance (1,3 million euro), public health training (1,4 million euro) and public health IT (2,1 million euro).
Středisko by mohlo zvážit, zda nezavést rozlišené rozpočtové prostředky, které by lépe odrážely víceletou povahu činností a nevyhnutelnou prodlevu mezi podpisem zakázek, dodávkami a platbami. 
The Centre may consider introducing differentiated budget appropriations to better reflect the multi annual nature of operations and unavoidable delays between the signature of contracts, deliveries and payments.
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/95 KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘIPOMÍNKY Z PŘEDCHÁZEJÍCÍCH LET 20. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/95 FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 20.
C 417/96 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 CS Připomínka Účetního dvora Účetní dvůr zjistil různé nedostatky, které mají vliv na transparentnost kontrolovaných zadávacích řízení, např. chybí jasná vazba na roční pracovní program střediska, odhadovaná hodnota zakázky není dostatečně odůvodněna nebo chybí finanční referenční hodnota (limit) pro posouzení finanční způsobilosti uchazeče. 
C 417/96 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Year 2015 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Ongoing (1) N/A N/A N/A ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments CourtŐs comments The Court found various weaknesses affecting the transparency of the audited procurement procedures, such as lack of a clear link with the CentreŐs annual work programme, insufficient substantiation of the estimated contract value or absence of a financial benchmark (threshold) to assess the tendererŐs financial capacity.
V hlavě II (správní výdaje) byl přenesen značný objem prostředků přidělených na závazky, a sice ve výši 1,6 milionu EUR, tj. 23 % (2014: 1,5 milionu EUR, tj. 25 %). 
Carry-overs of committed appropriations were high for Title II (administrative expenditure) at 1,6 million euro, i.e. 23 % (2014: 1,5 million euro, i.e. 25 %).
Tyto přenosy se týkají hlavně pořizování technického a programového vybavení IT (0,8 milionu EUR) a služeb realitního poradenství v souvislosti s novými prostory (0,3 milionu EUR), splatných až v roce 2016. 
These carry-overs mainly relate to the procurement of IT hard-and software (0,8 million euro), as well as, for real estate consultancy services for new premises (0,3 million euro) for which payments are only due in 2016.
V hlavě III (operační výdaje) byl přenesen značný objem prostředků přidělených na závazky, a sice ve výši 7,5 milionu EUR, tj. 42 % (2014: 8,1 milionu EUR, tj. 49 %). 
Carry-overs of committed appropriations were high for Title III (operational expenditure) at 7,5 million euro, i.e. 42% (2014: 8,1 million euro, i.e. 49 %).
Rok 2015 2015 2015 2015 PŘÍLOHA Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Stav nápravného opatření (dokončeno/probíhá/zatím neprovedeno/ není relevantní) Probíhá (1) Není relevantní Není relevantní Není relevantní (1) V roce 2016 byly podepsány dvě konkrétní smlouvy na celkovou částku 79 000 EUR bez příslušného rozhodnutí o financování. 
(1) In 2016 two specific contracts for a total amount of 79 000 euro were signed without a supporting financing decision.
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/97 ODPOVĚĎ STŘEDISKA 18. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/97 THE CENTREŐS REPLY 18.
Středisko by chtělo vysvětlit, že jmenování úřadujícího ředitele proběhlo v souladu se služebním řádem i nařízením o zřízení střediska. 
The Centre wishes to clarify that the DirectorŐs acting appointment was done in accordance with the Staff Regulations as well as the CentreŐs Founding Regulation.
Původní nábor na místo ředitele byl neúspěšný a z důvodu zajištění kontinuity činnosti přesáhlo ujednání o pověření hranici 12 měsíců. 
The initial recruitment for the post of Director was unsuccessful and, for operational continuity purposes, the acting arrangement was extended beyond the 12 months limit.
Na základě žádosti správní rady pracovník po dobu tohoto překročení souhlasil s tím, že se vzdá finančního vyrovnání uvedeného ve služebním řádu, přičemž dočasně zastával pracovní místo zařazené do vyšší platové třídy. 
During this extension, at the request of the Management Board the staff member accepted to forego the financial compensation foreseen in the Staff Regulations while temporarily occupying a post with a higher grade.
Středisko ECDC ve svém pracovním programu na rok 2017 přepracovalo formát rozhodnutí o financování veřejných zakázek. 
ECDC has reworked the format of its Financing Decision for procurement in its Work Programme 2017.
Pro interní schvalování nových veřejných zakázek byl zaveden standardizovaný postup, který zajišťuje, že veškeré aktualizace rozhodnutí o financování schválí správní rada střediska ECDC ještě před zahájením daného postupu. 
A standardized procedure has been put in place for internal approval of new procurements, ensuring that any updates to the Financing Decision are approved by ECDCŐs Management Board prior to the launch of the procedure.
Středisko ECDC také navazuje na obecná doporučení Útvaru interního auditu Komise (IAS), a to tím, že přezkoumává své interní postupy a pokyny. 
ECDC is also following up on the general recommendations of the IAS by reviewing its internal procedures and guidance materials.
V součinnosti s Účetním dvorem středisko také provede pečlivou analýzu výhod a nevýhod zavedení rozlišených rozpočtových prostředků, a to včetně rizika zvýšené složitosti a potřebných dodatečných zdrojů. 
The Centre will carefully analyse the advantages/disadvantages, in liaison with the Court of Auditors, of introducing differentiated budget appropriations, including the risks of added complexity and additional resources needed.
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/33 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro chemické látky za rozpočtový rok 2008, spolu s odpověďmi agentury (2009/C 304/07) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/33 REPORT on the annual accounts of the European Chemicals Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/07) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ . . . . . . . . . . . . . . . 
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
37 . ... . ... . ... . ... . ... . ... .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. ... .. .. .. ... . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CS C 304/34 Úřední věstník Evropské unie 15.12.2009 ÚVOD relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (9) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ředitel odpovídá za zavedení (8) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly (1) Úř. věst. L 396, 30.12.2006, s. 1. 
(1) OJ L 396, 30.12.2006, p. 1.
(2) Pravomoci a činnosti agentury jsou pro informační účely shrnuty v přiložené tabulce. 
(2) The Table summarises the Agency's competences and activities. It is presented for information purposes.
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/35 Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 10. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/35 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Rozpočtové platby činily 36,4 milionu EUR, což před­ stavovalo 54 % prostředků přidělených na závazky. 
Budgetarypaymentsamountedto36,4millioneuro, 54 % of the amount committed.
Ke zpož­ děním došlo zejména u provozních činností, a to kvůli obtížím se zaváděním systému informačních technologií a nedostatku kvalifikovaných zaměstnanců. 
The operational activities in particular were delayed due to difficulties in implementing the IT system and the lack of qualified staff.
Na provozní činnosti měly být použity prostředky na závazky ve výši 20 milionů EUR, avšak 8,2 milionu EUR bylo přeneseno a 7,5 milionu EUR zrušeno. 
Commitment appro­ priations amounting to 20 million euro were foreseen for oper­ ational activities but 8,2 million euro of these were carried forward and 7,5 million euro cancelled.
Tento stav je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu a svědčí o nedostatcích v plánování činností agentury. 
This situation is at odds with the annuality principle and indicates weaknesses in the planning of the Agency’s activities.
U značného počtu operací, jejichž celková výše přesaho­ vala 0,4 milionu EUR, neexistoval k výdajům rozpočtový závazek, a byly tedy nesprávné. 
Forasignificantnumberoftransactions,totallingmore than 0,4 million euro, the expenditure was not covered by a budget commitment and as such was irregular.
Prostředky na platby byly nená­ ležitě přeneseny do roku 2009; vesměs souvisely s činnostmi, které se budou realizovat v roce 2009 (12), a v jednom případě se týkaly chyby v odhadované výši závazku (13). 
Payment appro­ priations were unduly carried forward to 2009; in most of the cases they were related to activities to be implemented in 2009 (12) and in one case, to an error in the evaluation of a commitment (13).
Tento stav svědčí o tom, že agentura by měla zlepšit své postupy v oblasti kontroly využití svých rozpočtových prostředků. 
This situation indicates a need for the Agency to improve its procedures for the following-up the use of its appropriations.
Vzhledem k jeho pravomoci plynoucí z pozice orgánu oprávněného ke jmeno­ vání tak nebyla zaručena nezávislost (14) ostatních členů těchto výběrových komisí, jimiž jsou dočasní zaměstnanci podřízení řediteli. 
Given his prerogatives as Appointing Authority, the independence (14) of the other members, of these selection boards who are temporary agents subordinated to the Director was not guar­ anteed.
Audit tří výběrových řízení poukázal na nedostatky v dokumentaci shrnující práci výběrových komisí, především na nedostatečné zdůvodnění rozhodnutí přijatých v různých fázích výběrového procesu. 
The audit of three procedures showed weaknesses in the documentationsummarisingtheworkoftheselectionboards: in particular, a lack of justification for the decisions taken at the various stages in the selection process.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Konečná účetní závěrka byla sestavena 15. června 2009 a Účetní dvůr ji obdržel 29. června 2009. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2009 and received by the Court on 29 June 2009.
Konečná účetní závěrka konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://echa. europa.eu/publications/annual_accounts_en.asp (12) Čtyři případy v celkové hodnotě přibližně 576 000 EUR. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://echa.europa.eu/ publications/annual_accounts_en.asp (12) Four cases of a total approximate value of 576 000 euro.
(13) Hodnota 100 000 EUR. 
(13) Value 100 000 euro.
(14) Článek 11a služebního řádu. 
(14) Article 11 bis of the Staff Regulations.
1907/2006 (nařízení REACH) a nařízení (ES) č. 1272/2008 (o klasifikaci, označování a balení látek a směsí) Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2008 Produkty a služby Poskytnuté v roce 2008 Právním základem zřizovacího nařízení agentury, tj. nařízení (ES) č. 1907/2006 o registraci, vyhodno­ cování, schvalování a omezování chemic­ kých látek (nařízení REACH), je Cíle Úkoly 1 – Správní rada Rozpočet 66,4 milionu EUR: Přípravné práce a budování kapacit coby nová agentura v oblasti registrace, hodno­ cení, povolování a omezování chemických látek, klasifikace a označování látek a zřízení výborů článek 95 Smlouvy o ES. 
EN C 304/36 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 1907/2006 (REACH Regu­ lation) and Regulation (EC) No 1272/2008 (Classification, labelling and packaging of substances and mixtures) Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services provided during the financial year 2008 The legal base of ECHA’s founding regulation, the REACH Regulation (EC) No 1907/2006, is Objectives Tasks 1 - Management Board Budget Preparations and capacity building as a new Agency in fields of registration, evaluation, authorisations and restrictions, classification and labelling and committees Article 95 of the EC Treaty.
Agentura by měla hrát ústřední roli při zajišťování toho, aby předpisy týkající se chemických látek a rozhodovací procesy, jakož i vědecký základ, o který se opírají, byly pro všechny partnery i veřejnost důvěryhodné. 
Composition 66,4 million euro: The Agency should be central to ensuring that the legislation on chemicals and the decision-making processes and scientific bases underlying it have credibility with all stakeholders and the public.
Agentura by rovněž měla hrát hlavní roli při koordinaci komunikace ohledně tohoto nařízení a jeho provádění. 
The Agency should also play a pivotal role in coordinating communication around this Regulation and in its implemen­ tation.
Je proto zásadní, aby orgány Společenství, členské státy, široká veřejnost a zúčastněné osoby měly v agenturu důvěru. 
The confidence in the Agency on the part of the Community insti­ tutions, the Member States, the general public and interested parties is therefore essential.
Z tohoto důvodu jenaprostonezbytnézajistitjejínezávi­ slost, vysoké vědecké, technické a regulační kapacity, průhlednost a výkonnost. 
For this reason, it is vital to ensure its independence and high scientific, technical and regulatory capacities as well as its transparency and efficiency.
Agentura rovněž poskytuje členským státům a orgánům Společenství co nejlepší vědeckou a technickou pomoc v otázkách týkajících se chemických látek, které spadají do její působnosti a které jí jsou předlo­ ženy v souladu s nařízením REACH. Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2008 Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
220 posts in the estab­ lishment plan Number of pre-registered substances: 150 000; 65 000 companies signed up The Agency must also provide the Member States and the Community institutions with the best possible scientific and technical advice on questions relating to the chemicals which fall within its remit and which are referred to it in accordance with the provisions of the REACH Regu­ lation.
Složení Agentura rovněž vykonává úkoly spojené s klasifikací a označováním chemických látek. 
Staff at 31 December 2008 Administrative and management systems build up ECHA also has tasks related to the classification and labelling of chemical substances.
Agentura především poskytuje členským státům a orgánům Společenství co nejlepší vědeckou pomoc a průmyslu a orgánům člen­ ských států poskytuje technické a vědecké pokyny. 
In particular, the Agency must provide the Member States and Community insti­ tutions with the best possible scientific advice and provide industry and Member State authorities with technical and scientific guidance.
Ostatní zaměstnanci: 34 Počet registrovaných spisů: 1 460 Tabulka Evropská agentura pro chemické látky (Helsinki) Jeden zástupce z každého členského státu jmenovaný Radou a nejvýše šest zástupců jmenovaných Komisí, včetně tří osob zastupujících zúčast­ něné osoby, které nemají hlasovací právo, a dále dvě nezávislé osoby jmenované Evropským parlamentem. příspěvek Společenství: 62,6 milionu EUR Úkoly Počet pracovních míst v plánu pracovních míst: 220 Vytvoření správních a řídících systémů Především přijímá roční a víceletý pracovní plán, konečný rozpočet, obecnou zprávu, vnitřní pravidla a postupy a vykonává disciplinární pravomoc nad výkonným ředitelem. 
Contract agents, seconded national experts and Interims Number of questions answered by helpdesk: 12 325 Table European Chemicals Agency (Helsinki) One representative of each Member State appointed by the Council and a maximum of six representatives appointed by the Commission, including three individuals from interested parties without voting rights and, in addition, two inde­ pendent persons appointed by the European Parliament. Community contribution 62,6 million euro. Task Number of posts occupied: 210 Mainly adopting the annual and multi-annual work programme, the final budget, a general report, internal rules of procedures and the appointment of a disciplinary authority over the Executive Director.