natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projekty v rámci strukturálních fondů jsou spolufinancovány rozpočtem EU a vnitrostátními nebo regionálními orgány. 
Structural Funds projects are co-financed by the EU budget together with the national or regional authorities.
Financování projektů se řídí pravidly a podmínkami, které jsou zčásti stanoveny na úrovni EU a zčásti na úrovni členských států. 
Project funding is subject to rules and conditions laid down partly at EU and partly at Member State level.
Řízení těchto finančních prostředků je tudíž sdílené. 
The management of the funds is thus shared.
V rámci řízení EFRR vypracovaly řídicí orgány (ŘO) operační programy (OP), řídily provádění operačních programů, nastavily a provozovaly systémy jejich řízení a kontroly a předkládaly Komisi výroční zprávy o provádění. 
Within the framework of the management of the ERDF, managing authorities (MA) drew up operational programmes (OPs), managed the implementation of the OPs, set up and operated their management and control systems and submitted annual implementation reports to the Commission.
V rámci každodenního řízení tyto orgány nesly odpovědnost za výběr projektů a za jejich monitorování, provádění, kontrolu a hodnocení5. 
As part of the day-to-day management, these authorities were responsible for selecting projects and for monitoring, implementing, checking and evaluating them5.
Komise sama vydala pokyny k přípravě operačních programů, následně operační programy schválila a dohlížela na nastavení a provozování systémů řízení a kontroly v členských státech. Konkrétně Komise monitorovala provádění operačních programů, zejména prostřednictvím zpráv členských států o provádění a účasti v monitorovacích Informace o systémech řízení a kontroly EU pro pomoc poskytovanou z EFRR z období 2000 až 2020 jsou k dispozici na adrese http://ec.europa.eu/regional_policy/en/funding/erdf/. 
The Commission, for its part, issued guidelines for drawing up OPs, then endorsed these and supervised the setting up and operation of the management and control systems in the Member States. In particular, it monitored the implementation of the OPs, mainly through Member States’ implementation reports and by participating in monitoring committees. In Information about EU management and control systems for assistance granted under the ERDF between 2000 and 2020 is available on http://ec.europa.eu/regional_policy/en/funding/erdf/.
12 v mld. EUR 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2000–2006 Podpora pro MSP 2007–2013 Podpora pro podniky jiné než MSP 22,28 4,91 11,28 36,78 44,60 23,05 2014–2020 5 výborech. 
12 billion euro 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2000-2006 Support to SMEs 2007-2013 Support to enterprises other than SMEs 22.28 4.91 11.28 36.78 44.60 23.05 2014-2020 5
Kromě toho si mohla vyžádat konkrétní informace (včetně údajů o výběru projektů od řídicích orgánů), a to kdykoli do konečného uzavření programů. 
addition, it was able to request specific information (including project selection data from the MAs) at any time up until the final closure of the programmes.
Udržitelnost výsledků projektů Pojem udržitelnosti 8. 
Durability of project results The concept of durability 8.
V tomto auditu definujeme udržitelnost jako schopnost projektu udržet si své přínosy po dlouhou dobu po dokončení projektu. 
In this audit, we define durability as the ability of a project to maintain its benefits for a long time after the project has been completed.
Hlavní známkou toho, že projekt dosáhl udržitelných výstupů a výsledků, je soustavný tok čistých přínosů projektu po jeho dokončení, a to během období jeho udržitelnosti podle právních předpisů i po jejím skončení (viz body 12 až 15). 
The main indication that a project has achieved durable outputs and results is a continued flow of net benefits from that project after it has been completed, both during and after the legal durability period (see paragraphs 12 to 15).
Spolufinancované produktivní investice by měly generovat finanční a ekonomickou návratnost nákladů, zvyšovat výrobu, produktivitu, zaměstnanost, konkurenceschopnost a podnikání a posilovat inovace. 
Co-financed productive investments should generate financial and economic return on costs, increase production, productivity, employment, competitiveness and entrepreneurship, and enhance innovation.
Podpořené operace by měly také zajišťovat dlouhodobé přínosy pro regiony, v nichž se nacházejí. 
The operations supported should also provide long-term benefits to the regions in which they are located.
V rámci tohoto auditu by měly být výstupy chápány jako požadované výstupy zajišťované projektem (činnosti, služby, provoz projektových zařízení, znalosti a dovednosti). 
In the context of this audit, outputs should be understood as the deliverables of a project (activities, services, operation of project facilities, knowledge and skills).
Výsledky jsou změny, které vyplývají pro přímé adresáty na konci jejich účasti v dané intervenci (např. zvýšená výroba, produktivita, tržby, obrat nebo vývoz; posílené podnikání a konkurenceschopnost; nové zavedené výrobky nebo služby; vytvořená nebo zachovaná dlouhodobá pracovní místa), a také pozitivní účinky projektů na dotčené regiony. 
Results are changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention (e.g. increased production, productivity, sales, turnover or exports; enhanced entrepreneurship and competitiveness; new products or services introduced; long-term jobs created or maintained) and also the positive effects of projects for the regions concerned.
V některých svých předchozích zprávách6 jsme upozornili na rizika spojená s udržitelností infrastruktur financovaných z EU, včetně problémů týkajících se zachování výstupů a výsledků projektů. 
In some of our previous reports6, we have highlighted risks in relation to the durability of EU funded infrastructures, including problems with maintaining project outputs and results.
Nedostatečná udržitelnost a nevěnování pozornosti tomuto aspektu řízení projektů mohou snížit účinnost veřejných intervencí. 
A lack of durability and a lack of attention to this aspect of project management can reduce the effectiveness of public interventions.
Zajištění udržitelnosti vyžaduje důkladnou analýzu a strategii ve fázi formulování programu nebo projektu. 
Ensuring durability requires a robust analysis and strategy at the formulation stage of a programme or project.
Již ve fázi plánování lze přijmout důležitá přípravná opatření a určit Zvláštní zprávy č. 9/2010 „Je využití výdajů na zásobování vodou pro spotřebu v domácnostech v rámci strukturálních opatření EU maximálně efektivní?“; č. 2/2015 „Financování EU určené na čistírny městských odpadních vod v povodí Dunaje: je třeba vyvinout další úsilí, aby členské státy mohly splnit cíle politiky EU v oblasti odpadních vod“ a č. 
Important preparatory measures can be taken as early as the Special Reports No 9/2010 ‘Is EU Structural Measures spending on the supply of water for domestic consumption used to best effect?’; No 2/2015 ‘EU-funding for Urban Waste Water Treatment plants in the Danube river basin: further efforts needed in helping Member States to achieve EU waste water policy objectives’ and No 6/2014 ‘Cohesion policy funds support to renewable energy generation – has it achieved good results?’
13 6 
13 6
tak, čeho se má financováním konkrétní investice dosáhnout a co se má v dlouhodobém výhledu udržet. 
planning stage in order to determine what it is that one wishes to achieve and maintain in the long run by financing a specific investment.
Je zapotřebí odpovídající monitorování během celého životního cyklu projektu i následně. 
It requires appropriate monitoring throughout the life-cycle of a project and thereafter.
Jsou nutné i stabilní instituce a příjemci v soukromém sektoru, kteří zaručí účinnou podporu řízení pro pokračující operace v průběhu ekonomické životnosti projektu. 
It also requires stable institutions and private-sector beneficiaries which guarantee effective management support for continued operations during the project’s economic life.
Podle studie Evropského parlamentu7 se veřejný sektor o otázku udržitelnosti v kontextu strukturálních fondů a Fondu soudržnosti zajímal jen omezeně, a v důsledku toho jsou k dispozici jen neúplné údaje o udržitelnosti výsledků, které přinesly projekty spolufinancované z EFRR. 
According to a study by the European Parliament7, there has only been limited interest by the public sector in Structural and Cohesion Funds in the issue of durability and, consequently, only incomplete data is available on the durability of results from projects co-financed by the ERDF.
Regulační rámec 12. 
The regulatory framework 12.
Nařízení EU o EFRR stanoví právní požadavek udržitelnosti. 
The EU regulation on the ERDF lays down a legal durability requirement.
Obecně řečeno, nařízení vyžaduje, aby podniky udržely výstupy projektu / zakoupená aktiva po dobu pěti let (výjimečně tří let v případě MSP8, pokud tak rozhodl dotčený členský stát), aby se vyhnuly zpětnému vymáhání poskytnutého spolufinancování z EFRR. 
In general, it requires businesses to keep the project outputs/purchased assets for a period of five years (or three years exceptionally for SMEs8 where the Member State concerned had so decided) to avoid recovery of the ERDF co-financing awarded.
Vzhledem k tomu, že tato udržitelnost požadovaná právními předpisy se týká jen výstupů / zakoupených aktiv a zahrnuje dobu nejvýše pěti let, liší se od pojmu udržitelnosti, jak je vysvětlen výše a používán v tomto auditu. 
Given that this legal durability only applies to outputs/purchased assets and that it covers a maximum period of five years, it is different from the concept of durability explained above and used in this audit.
Postupem času se požadavek týkající se délky období udržitelnosti zpřísňoval. 
Over time, the requirement regarding the length of the durability period has become stricter.
V období let 2000–2006 byly řídicí orgány povinny získat zpět odpovídající spolufinancování z EFRR a informovat Komisi, jestliže v projektu došlo k podstatné změně9 do pěti let ode dne, kdy bylo Studie Aspect of durability in the assessment of effectiveness of support for businesses under Structural and Cohesion Funds (Otázka udržitelnosti při posuzování účinnosti podpory pro podniky v rámci strukturálních fondů a Fondu soudržnosti), kterou zadal Výbor pro rozpočtovou kontrolu Evropského parlamentu, 2013. 
During the 2000-2006 period, the managing authorities had to recover the corresponding ERDF co-financing and inform the Commission if a project underwent a substantial modification9 within five years of the date of the grant decision. Between 2007 Study on “Aspect of durability in the assessment of effectiveness of support for businesses under Structural and Cohesion Funds” commissioned by the European Parliament’s Committee on Budgetary Control, 2013.
MSP jsou ty podniky, které zaměstnávají méně než 250 zaměstnanců a mají roční obrat nepřesahující 50 milionů EUR nebo roční bilanční sumu nepřesahující 43 milionů EUR. 
SME are those firms which employ less than 250 persons and have an annual turnover not exceeding 50 million euro or an annual balance sheet total not exceeding 43 million euro.
Toto vymezení se vztahuje na všechna odvětví a zahrnuje i mikropodniky. 
This applies to all sectors and also includes micro companies.
Viz definice MSP http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/sme-definition_en. 
See SME definition, http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/sme-definition_en.
Viz čl. 30 odst. 
See Article 30(4) of Regulation No 1260/1999.
Podstatnou změnou by byla změna operace „ovlivňující její povahu nebo prováděcí podmínky nebo poskytující podniku či veřejnému subjektu nepatřičnou výhodu, která je současně důsledkem změny formy vlastnictví určitého prvku infrastruktury nebo přemístění produkční činnosti”. 
A substantial modification would be “affecting its nature or its implementation conditions or giving to a firm or a public body an undue advantage and, at the same time, resulting either from a change in the nature of ownership in an item of infrastructure or a change of location in a productive activity”.
14 7 8 9 
14 7 8 9
V letech 2007 až 201310 byly právní požadavky podobné, výchozí okamžik pro počítání uvedených pěti let se však přesunul od data vydání rozhodnutí o poskytnutí grantu k datu dokončení projektu. 
and 201310, the legal requirements were similar, but the starting point for counting the five years was moved from the grant decision date to the project completion date.
Kromě toho byla zavedena sankce pro podniky, které převedly výrobní činnost v rámci členských států nebo mezi nimi. 
In addition, a penalty was introduced for businesses that had transferred a productive activity within or between Member States.
V roce 2010 byla oblast použití požadavku udržitelnosti omezena jen na operace obsahující investice do infrastruktury nebo produktivních investic. 
In 2010, the application scope for the durability requirement was reduced to operations comprising investment in infrastructure or productive investments only.
Kromě toho, aby se snížila zátěž pro příjemce v období po hospodářské krizi, byla zavedena výjimka týkající se zastavení výrobní činnosti v důsledku nepodvodného úpadku11. 
In addition, to ease the burden on the beneficiaries in the aftermath of the economic crisis, an exception to these requirements was introduced for the cessation of the productive activity due to a non-fraudulent bankruptcy11.
Důležitou inovací týkající se požadavků právních předpisů na období udržitelnosti v rámci ESI fondů na období 2014–2020 je zpřísnění výchozího okamžiku období udržitelnosti, který odkazuje na datum poslední platby pro projekt, nebo alternativně na datum stanovené v rozhodnutí o poskytnutí státní podpory. 
An important innovation regarding the legal durability requirements in the 2014-2020 ESIF is the tightening of the starting point of the durability period by referring to the date of the project final payment or, alternatively, the date set in the State aid decision.
Kromě toho musí být spolufinancování z EU vráceno, jestliže je do deseti let výrobní činnost přemístěna mimo území EU, s výjimkou případů, kdy je příjemcem malý nebo střední podnik12. 
In addition, EU co-financing must be repaid if the productive activity is relocated outside the EU within 10 years, except where the beneficiary is an SME12.
Intervenční logiku pro produktivní investice v rámci EFRR včetně aspektů týkajících se období udržitelnosti upřesňuje příloha II. 
The intervention logic for productive investment under the ERDF, including aspects related to durability is detailed in Annex II.
1083/2006 ze dne 11. července 2006 o obecných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu a Fondu soudržnosti (Úř. věst. L 210, 31.7.2006, s. 25). 
See Article 57 of Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25).
Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 
Regulation (EU) No 539/2010 of the European Parliament and of the Council of 16 June 2010 amending Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 158, 24.6.2010, p.
1303/2013 ze dne 17. prosince 2013 o společných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu, Fondu soudržnosti, Evropském zemědělském fondu pro rozvoj venkova a Evropském námořním a rybářském fondu, o obecných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu, Fondu soudržnosti a Evropském námořním a rybářském fondu (Úř. věst. L 347, 20.12.2013, s. 320). 
Article 71 of Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund (OJ L 347, 20.12.2013, p. 320).
V první části této zprávy analyzujeme udržitelnost výstupů a v druhé části udržitelnost výsledků (přímých a nepřímých). 
In the first part of this report, we analyse the durability of outputs and, in the second part, the durability of results (direct and indirect).
Posuzovali jsme udržitelnost ke konci období udržitelnosti podle právních předpisů a v době auditu. 
We assessed durability at the end of the legal durability period and at the time of the audit.
V třetí části uvádíme hlavní důvody, proč produktivní investice postrádaly udržitelnost, a osvědčené postupy, které jsme během auditu zjistili. 
In part three, we identify the main reasons why productive investments lacked durability, as well as good practice we encountered in our audit.
V této souvislosti jsme zkoumali úlohy odpovědných orgánů v členských státech a Komise. 
In this respect, we examined the roles of the responsible authorities in the Member States and of the Commission.
Tato činnost zahrnovala přezkum operačních programů, do nichž patřily kontrolované projekty, a přezkum výběru projektů, monitorování, podávání zpráv a hodnocení. 
This included reviewing the OPs underlying the projects audited, as well as reviewing project monitoring, reporting and evaluation.
V poslední části analyzujeme potenciální zlepšení týkající se období udržitelnosti v programovém období 2014–2020. 
In the last part, we analyse potential improvements regarding durability in the 2014-2020 programme period.
Rovněž zkoumáme změny provedené v předpisech týkajících se ESI fondů pro období 2014–2020 za účelem zvýšení potenciálu udržitelnosti výsledků. 
We also examine changes made in the 2014-2020 ESIF regulations in order to increase the potential for durability of results.
Zkoumali jsme 41 dokončených projektů produktivních investic spolufinancovaných z EFRR v rámci osmi OP v Rakousku, České republice, Německu, Itálii a Polsku, které byly prováděny v letech 2000 až 2013 a jejich období udržitelnosti končila v letech 2006 až 2018. 
We examined 41 completed productive investment projects co-financed by the ERDF under eight OPs in Austria, the Czech Republic, Germany, Italy and Poland implemented between 2000 and 2013 with a durability period ending between 2006 and 2018.
U všech projektů jsme již dříve provedli audit v rámci prohlášení o věrohodnosti, který se týkal dodržování požadavků právních předpisů. 
All projects had previously been audited by us in the context of the Statement of Assurance for compliance with regulatory requirements.
Tyto projekty byly zvoleny na základě velikosti vzorku vybraného v předešlém auditu v dotčených členských státech a jejich finančního objemu. 
They were selected based on the sample size drawn under the previous audit in the Member States concerned and on their financial size.
Většina projektů odpovídala investicím do aktiv podniků z různých odvětví výroby (např. ocelářské nebo kamenické výrobky, součásti automobilů, sanitární zařízení, průmyslové aplikace), z energetiky (uhlí, obnovitelné zdroje) a z odvětví cestovního ruchu (hotely). 
Most projects corresponded to investments in assets for enterprises from different manufacturing sectors (e.g. steel or stone products, car parts, sanitary equipment, industrial applications), from the energy sector (coal, renewables) and from the tourism sector (hotels).
Některé z nich zahrnovaly investice do výzkumu a vývoje. 
Some of them involved R&D investments.
Hodnota projektů se pohybovala od 0,01 do 91,7 milionu EUR. 
The projects ranged in value from 0.1 to 91.7 million euro.
Příjemci byly obvykle malé až střední podniky. 
The beneficiaries were usually small to mid-size companies.
Seznam kontrolovaných projektů a operačních programů, jejichž prostřednictvím byly projekty financovány, uvádí příloha III. 
A list of the audited projects and the OPs through which they were financed is presented in Annex III.
PŘIPOMÍNKY Výstupy z kontrolovaných projektů byly většinou udržitelné 19. 
OBSERVATIONS The outputs from the audited projects were mostly durable 19.
U kontrolovaných projektů jsme nejprve ověřovali, zda byly všechny očekávané výstupy zajištěny tak, jak bylo plánováno. Následně jsme posuzovali, zda byly výstupy v právně závazném období udržitelnosti (tří nebo pěti let) skutečně ponechány na svých původních místech a nebyly plně nebo zčásti ukončeny, tzn. že výstupy nesměly být prodány a odpovídající hospodářské činnosti nesměly být přemístěny uvnitř EU nebo mimo EU. 
For the projects audited, we first checked that all the expected outputs had been delivered as planned. Then we assessed whether they had actually been maintained in their original locations and had not been ceded, either in full or in part, during the legally binding durability period (3 or 5 years), i.e. they could not be sold and the corresponding economic activities could not be relocated inside or outside the EU.
Rovněž jsme kontrolovali, zda byly výstupy využívány v tomtéž výrobním areálu, s výjimkou případů, kdy byly nahrazeny aktivy nejméně stejné tržní hodnoty zakoupenými na náklady příjemce projektu. 
We also checked that they had 16 been used on the same production site, except if they were replaced by assets of at least the same market value purchased at the cost of the project beneficiary.
Ve všech regionech EU, kde se audit uskutečnil, byly podmínky udržitelnosti podle právních předpisů uplatňované v operačních programech obecně v souladu s příslušnými právními předpisy EU13. 
In all EU regions where the audit took place, the legal durability conditions applied in the OPs were generally in line with the relevant EU regulations13.
V žádném z kontrolovaných projektů kromě jednoho jsme nezjistili podstatné úpravy nebo změny povahy vlastnictví do konce období udržitelnosti. 
We did not, in all the audited projects except one, find substantial modifications or changes in the nature of ownership or cessation of the productive activity by the end of the durability period.
Obecně při dokončení projektů přinesly zkoumané projekty očekávané výstupy14. 
In the main, at project completion, the projects examined delivered the expected outputs14.
Tyto výstupy typicky zahrnovaly pořízení zařízení pro výrobu nebo produkci zboží, například výrobních hal a výrobních linek včetně strojů a zařízení využívaných v různých průmyslových odvětvích (např. potravinářské, chemické, plastové a kovové zboží, sanitární zařízení, součásti automobilů, energetická zařízení nebo zařízení týkající se energie z obnovitelných zdrojů či jejich části). 
The outputs were, typically, the acquisition of facilities for the manufacturing or production of goods, such as production halls and production lines including machinery and equipment used in different industrial sectors (e.g. in food, chemicals, plastics and metal ware, sanitary equipment, car parts, energy or renewable energy facilities or parts thereof).
Granty obdržely i podniky v odvětví služeb nebo cestovního ruchu, kde šlo např. o podporu pro tiskárny a na rekonstrukci nebo výstavbu hotelů. 
Businesses in the service or tourism sectors also received grants, e.g. support for print shops and refurbishment or construction of hotels.
Rámeček 1 dokládá výstupy tří kontrolovaných projektů, podrobnosti pro každý projekt jsou k dispozici v příloze III. 
Box 1 illustrates outputs from three of the audited projects, and details for each project can be found in Annex III.
18 Rámeček 1 – Příklady výstupů projektů Projekt 4 (Burgenlandsko / OP v Rakousku) – Nákup systému pro práškovou povrchovou úpravu v MSP, který vyrábí kancelářský nábytek Celkové investiční náklady: 1 milion EUR. 
17 Box 1 - Examples of project outputs Project 4 (Burgenland/Austria OP) - Purchase of a powder coating system by a SME which manufactures office furniture Total investment cost: 1 million euro.
Výše grantu: 0,15 milionu EUR, z toho 0,13 milionu EUR z EFRR. 
Grant amount: 0.15 million euro, of which 0.13 million euro from the ERDF.
Projekt realizován v době od srpna 2007 do března 2008. 
Project implemented from August 2007 to March 2008.