natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Takto se mohou rámcové cíle stanovené v předpisech převést na cíle na nižší úrovni, které jsou užitečné pro řízení výkonnosti. 
In this way, high-level objectives defined in the legislation can be translated into lower-level objectives useful for managing performance.
My jsme však zjistili, že Komise pracovní programy a související výzvy k předkládání návrhů v rámci programu Horizont 2020 nevyužívá k tomu, aby zvýšila požadované zaměření na výkonnost. 
We, however, found that the Commission is not using its Horizon 2020 work programmes and associated calls to increase the required targeted focus on performance.
U návrhů a grantových dohod, které jsme kontrolovali, jsme v cílech nalezli dostatečný důraz na výkonnost, pokud to Komise vyžaduje. 
For the proposals and grant agreements that we examined, we found sufficient emphasis on performance in the objectives, when this is required by the Commission.
Totéž platí i pro proces hodnocení návrhů. 
The same applies for the evaluation process of these proposals.
V grantových dohodách se od příjemců vyžaduje, aby předkládali informace pro potřeby agregování klíčových ukazatelů výkonnosti programu Horizont 2020. 
Grant agreements require beneficiaries to report information for the aggregation of the Horizon 2020 key performance indicators.
Používání širšího pojmu „očekávaný dopad“ místo „očekávaný výsledek“ však zvyšuje riziko, že informace poskytnuté v této souvislosti budou příliš obecné a výkonnost programu Horizont 2020 se bude ve svém souhrnu posuzovat obtížně. 
However, the use of the wider concept of ‘expected impact’ rather than ‘expected result’ increases the risk that information provided for this part is too broad and the performance assessment of Horizon 2020 will be difficult to aggregate.
Komise ne vždy uplatňuje klíčové pojmy výkonnosti (například „výstup“, „výsledky“ a „dopad“) jednotně. 
The Commission does not always use key performance concepts (for example, ‘output’, ‘results’ and ‘impact’) consistently.
Přestože vymezila, jak by se tyto pojmy měly obecně používat, ne vždy se těchto definic drží. 
Even though the institution has defined how such terms should be commonly used, it does not always abide by these definitions.
Celkové výsledky 26 Komise má omezené možnosti monitorovat výkonnost programu Horizont 2020 a podávat o ní zprávy Zjistili jsme, že současné uspořádání Komisi neumožňuje samostatně monitorovat a vykazovat výdaje na výzkum a vývoj a inovace v rámci programu Horizont 2020 a jejich výkonnost. 
Overall results 26 Commission is limited in its ability to monitor and report on the performance of Horizon 2020 We found that that the current setup does not enable the Commission to monitor and report separately the spending and performance of research and development (R&D) and innovation within Horizon 2020.
I když je finanční příspěvek programu Horizont 2020 v rámci strategie Evropa 2020 náležitě stanoven v rozpočtovém postupu prostřednictvím zveřejněných programových prohlášení, Komise dosud nepředložila o plnění programu Horizont 2020 a o jeho příspěvku ke strategii Evropa 2020 směrodatné informace. 
In addition, while the financial contribution of Horizon 2020 within Europe 2020 is well established in the budgetary process through the published programme statements, the Commission has not yet reported on the implementation of Horizon 2020 and its contribution to Europe 2020 in a meaningful way.
Zjistili jsme, že také na úrovni generálních ředitelství nejsou stanoveny cíle vhodné pro účely řízení Jako samostatné téma naší kapitoly jsme přezkoumali plány řízení a výroční zprávy o činnosti čtyř generálních ředitelství odpovědných za výdaje v oblasti „Přírodní zdroje“. 
Objectives not fit for management purposes also noted at the level of directorates-general As a separate theme of our chapter, we reviewed the management plans and the annual activity reports of four directorates-general responsible for expenditure under ‘Natural resources’.
Konstatovali jsme, že mnoho cílů v plánech řízení a výročních zprávách o činnosti je přímo převzato z politických nebo legislativních dokumentů a že cíle nejsou pro účely řízení a monitorování dostatečně podrobné. 
We noted that many of the objectives used in management plans and annual activity reports were taken directly from policy or legislative documents and lacked the level of detail necessary for management and monitoring purposes.
Pro oblast výkonnosti předkládáme tři doporučení, která Komise přijala Doporučujeme, aby Komise: ο posoudila výkonnost pracovních programů a výzev k předkládání návrhů tím, že převede rámcové cíle stanovené v předpisech programu Horizont 2020 do podoby operačních cílů na úrovni pracovních programů; ο dále vyjasnila vzájemné propojení strategie Evropa 2020 (2010–2020), víceletého finančního rámce (2014–2020) a priorit Komise (2015–2019). 
We make three recommendations on performance-related issues, which the Commission has accepted We recommend that the Commission: ο assesses the performance of work programmes and calls, by translating high-level objectives set out in the Horizon 2020 legislation into operational objectives at work programme level; ο further clarifies the links between the Europe 2020 strategy (2010-2020), the multiannual financial framework (2014-2020) and the Commission priorities (2015-2019).
Příležitostí k tomu by mohl být proces strategického plánování (2016–2020); ο zajistila jednotné používání pojmů „vstup“, „výstup“, „výsledek“ a „dopad“ v souladu se svými pokyny pro zlepšování právní úpravy. 
The strategic planning process (2016-2020) could provide this opportunity; ο ensures consistent use of the terms ‘input’, ‘output’, ‘result’, and ‘impact’, in line with its better regulation guidelines.
Celkové výsledky 27 Skutečnosti s dopadem na optimální využití prostředků a výsledky v EU Ve 25 zvláštních zprávách, které jsme v roce 2015 zveřejnili a které se týkají mnoha různých témat výkonnostního auditu, se posuzuje, zda byla opatření EU řízena v souladu se zásadami řádného finančního řízení (hospodárnosti, efektivnosti a účinnosti). 
Overall results 27 Issues affecting best value for money and results in the EU In 2015, we published 25 special reports covering a wide range of performance audit subjects which assess whether the EU’s intervention was managed in accordance with the principles of sound financial management (economy, efficiency and effectiveness).
Úplný seznam zvláštních zpráv je uveden na straně 55 a 56. 
A complete list of these reports is presented on pages 55 and 56.
Kontrola opatření v návaznosti na doporučení ve zvláštních zprávách Tento rok jsme zkoumali, nakolik jsou orgány v členských státech obeznámeny s našimi doporučeními a nakolik jsou schopny přijímat příslušná opatření, protože i když je naším hlavním kontrolovaným subjektem Komise, některá naše doporučení se týkají i členských států. 
Follow-up of special report recommendations This year, we investigated the extent to which Member State authorities are aware of and can follow up on our special report recommendations, because even though the Commission is our principal auditee, some of our recommendations do affect them.
Provedli jsme průzkum, v němž jsme zjistili, že na úrovni členských států existuje o našich doporučeních plynoucích z auditů výkonnosti přiměřené povědomí a že naše doporučení se prostřednictvím jednoho nebo více našich komunikačních kanálů skutečně dostanou až na úroveň členských států. 
In a survey that we carried out, we found that there is a reasonable level of awareness of our performance audit recommendations at Member State level and our messages do indeed get through to Member States through one or more of our targeted communication channels.
V tom, jaká jsou v návaznosti na ně přijímána formální opatření, jsou však velké rozdíly a k dispozici je jen málo dokladů o tom, k jakým změnám vnitrostátních politik a postupů došlo. 
However, there is a wide variation in the level of formal follow-up and only moderate evidence of changes in national policy and practice as a result.
Je zřejmé, že tuto oblast lze dále zlepšovat, a také se jí v následujících měsících budeme ve spolupráci s příslušnými orgány a subjekty dále zabývat. 
It is clear that there is scope for improvement and this is something we will consider further in the coming months, in conjunction with relevant authorities and stakeholders.
Úplné informace o posouzení výkonnosti, které jsme provedli, jsou uvedeny v kapitole 3 výroční zprávy o rozpočtu EU za rok 2015. 
Want to know more? Full information on our assessment on performance can be found in Chapter 3 of the 2015 annual report on the EU budget.
Naše zvláštní zprávy, které pojednávají hlavně o auditech výkonnosti, jsou k dispozici ve všech jazycích EU na našich internetových stránkách (http://www.eca.europa.eu/cs/Pages/AuditReportsOpinions.aspx). 
Our special reports —-which are mainly performance audits — are available in all EU languages on our website (http://www.eca. europa.eu/en/Pages/AuditReportsOpinions.aspx).
Podrobnější pohled 28 na příjmy a výdajové oblasti Poznámka ke jmenovitému uvádění členských států v příkladech Vzhledem ke způsobu výběru vzorků neprověřujeme operace každoročně ve všech členských státech, přijímajících státech anebo regionech. 
A closer look at revenue 28 and spending areas Note on the naming of Member States in examples Due to our sampling approach we do not audit transactions in every Member State, beneficiary state and/ or region each year.
Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 29 Příjmy 153,8 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Náš audit se týkal příjmů Evropské unie, z nichž se financuje její rozpočet. 
A closer look at revenue and spending areas 29 Revenue €153.8 billion What we audited Our audit covered the EU’s revenue, through which it finances its budget.
Příjmové příspěvky vypočtené na základě hrubého národního důchodu (HND) členských států a daně z přidané hodnoty (DPH), kterou vybraly, se v roce 2015 na celkových příjmech podílely 64 % (HND) a 13 % (DPH). 
In 2015, revenue contributions calculated on the basis of Member States’ gross national income (GNI) and the value added tax (VAT) collected by them, provided 64 % and 13 % of the total respectively.
Tradiční vlastní zdroje, hlavně dovozní cla a dávka z výroby cukru, které jménem EU vybírají členské státy prostřednictvím orgánů státní správy, se na příjmech podílely dalšími 13 %, zbývajících 10 % připadá na ostatní zdroje. 
Traditional own resources, mainly customs duties collected on imports and the sugar production charge collected by Member State administrations on behalf of the EU, provided a further 13 % of the revenue, with the remaining 10 % being from other sources.
Odhadovaná míra chyb: Ne 0,0 % (2014: 0,0 %) Náš audit příjmů EU Příjmy EU odvozené z HND a DPH se vypočítávají na základě makroekonomických statistik a odhadů předložených členskými státy. 
Estimated level of error: No 0.0 % (2014: 0.0 %) Our audit of EU revenue GNI-and VAT-based EU revenue is calculated on the basis of macroeconomic statistics and estimates provided by Member States.
Náš audit týkající se správnosti uskutečněných operací se týká pouze systémů Komise pro zpracování těchto údajů, a nikoliv toho, jak tyto údaje původně generují orgány v členských státech. Náš auditní závěr se tedy týká dopadu případných chyb Komise na celkové příjmy. 
Our audit of the regularity of the underlying transactions covers the Commission’s systems for the processing of the data it receives, but not the initial generation by the authorities in the Member States. As a consequence, our audit conclusion addresses the impact of any errors by the Commission on overall revenue.
Z důkazních informací vyplývá, že prověřované systémy jsou celkově účinné, a v testovaných operacích jsme nenalezli žádné chyby. 
Our audit evidence indicates that these systems were effective overall and we found no errors in the transactions we tested.
Budeme tento vývoj a výpočet zpětného dopadu na výši příspěvků dále sledovat. 
We will duly follow up on these developments and on the calculation of the retroactive impact.
Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 30 Výhrada je prostředek, který umožňuje ponechat sporný prvek v údajích o HND, které členský stát předložil, otevřený pro možnou opravu. 
A closer look at revenue and spending areas 30 A reservation is a means by which a doubtful element in GNI data submitted by a Member State is kept open for possible correction.
V roce 2015 Komise většinu výhrad po významných opravách v roce 2014 zrušila. 
In 2015 the Commission lifted most of the reservations after significant corrections in 2014.
V přezkoumávaných zrušených výhradách jsme nezjistili žádné závažné problémy. 
We did not identify serious problems in the lifted reservations that we reviewed.
Upozorňujeme také na jediné obecné výhrady v platnosti na konci roku 2015, které se týkaly údajů o řeckém HND za roky 2008 a 2009. 
We also draw attention to the only outstanding general reservations at the end of 2015, which were for the Greek GNI data covering 2008 and 2009.
I když se při zlepšování spolehlivosti řeckých údajů o HND dosáhlo pokroku, nebyly tyto výhrady zrušeny. 
Although progress has been made to improve the reliability of the Greek GNI data, these reservations have not been lifted.
Pokud jde o cla, orgány členských států provádějí kontroly, aby ověřily, zda se dovozci řídí sazebními a dovozními nařízeními. 
Regarding customs duties, the Member States’ authorities perform checks to verify whether tariff and import regulations are respected by importers.
Zjistili jsme, že podobně jako v předchozích letech se metodika pro tyto kontroly (k nimž patří audity prováděné po propuštění zboží), jejich kvalita a výsledky, které z nich vzešly, v členských státech, jež jsme kontrolovali, lišily. 
We found, as in previous years, that the methodology used for these checks (which include ‘post-clearance’ audits), the quality and the results they produced varied across the Member States we audited.
Upozorňujeme rovněž na přerušení tříleté promlčecí doby pro oznámení dluhu ve Francii, což je praxe, která se liší od jiných členských států a vede k rozdílnému zacházení s hospodářskými subjekty v EU. 
We also highlight the interruption of the 3-year time-barring in France for debt notifications, a practice which differs from those in other Member States and leads to different treatment of economic operators within the EU.
Na konci roku 2015 měla Komise seznam 325 otevřených případů, které se týkaly nedodržování celních předpisů EU a které odhalila při kontrolách v členských státech. Tyto nevyřešené otázky vyžadují, aby členské státy příslušnými opatřeními tento stav napravily, a mohou mít finanční dopad. 
At the end of 2015, the Commission also had a list of 325 open points concerning non-compliance with EU customs rules that they had identified through inspections in Member States. These pending issues require Member States to take measures to rectify their position and can have a financial impact.
Zjistili jsme, že správa pohledávek (označovaných jako účty B) v členských státech je neefektivní. 
We found inefficiencies in the management of the amounts receivable (known as the B accounts) in the Member States.
Komise konstatovala podobné nedostatky v 17 z 22 členských států, jež navštívila. 
The Commission identified similar shortcomings in 17 of the 22 Member States they visited.
Identifikovali jsme rizika související s vymáháním celních dluhů od společností registrovaných mimo EU nebo od občanů nečlenských zemí EU. 
We identified risks related to customs debt recovery from companies registered outside the EU or from citizens of non-EU countries.
Setkali jsme se s řadou případů z různých členských států, jež nebyly schopny vymoci dluhy od občanů nebo společností sídlících například v Bělorusku, na Britských panenských ostrovech, v Rusku, Švýcarsku, Turecku a na Ukrajině. 
We found a number of cases from different Member States that were unable to collect debts from citizens or companies based, for example, in Belarus, the British Virgin Islands, Russia, Switzerland, Turkey and Ukraine.
Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 31 Naše doporučení Doporučujeme, aby Komise: ο učinila nezbytná opatření, aby se sjednotily lhůty pro oznámení dluhu hospodářských subjektům v členských státech; ο přiměla členské státy, aby ve čtvrtletních výkazech správně vykazovaly částky vybrané ze cla, a poskytla pokyny k tomu, jaké údaje se mají zaznamenávat; ο v co největší možné míře pomohla členským státům s vymáháním celních dluhů od dlužníků, kteří nejsou usazeni v členském státě EU; ο lépe kontrolovala výpočet příspěvků z Evropského hospodářského prostoru a Evropského sdružení volného obchodu a výpočet opravných mechanismů. Chcete se dozvědět více? 
A closer look at revenue and spending areas 31 What we recommend We recommend that the Commission: ο takes the necessary steps to harmonise the time limits of debt notifications to economic operators across Member States; ο ensures that Member States provide correct declarations of the amounts collected from customs duties in the quarterly statements, and provides guidance on what should be recorded; ο facilitates to the extent possible the recovery of customs debts by the Member States, where the debtors are not based in an EU Member State; and ο improves checks on the calculations of the contributions from the European Economic Area and the European Free Trade Association and the calculation of correction mechanisms. Want to know more?
Úplné informace o našem auditu příjmů EU jsou uvedeny v kapitole 4 výroční zprávy o rozpočtu EU za rok 2015. 
Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of the 2015 annual report on the EU budget.
Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 32 Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost 14,5 miliardy EUR Co jsme kontrolovali Cílem těchto výdajů je zlepšovat výzkum a inovace, posilovat vzdělávací systémy a podporovat zaměstnanost, zajišťovat jednotný digitální trh, podporovat obnovitelnou energii a energetickou účinnost, modernizovat dopravu a zlepšovat podnikatelské prostředí, zejména pro malé a střední podniky. 
A closer look at revenue and spending areas 32 Competitiveness for growth and jobs €14.5 billion What we audited The objectives of this spending include improving research and innovation, enhancing education systems and promoting employment, ensuring a digital single market, promoting renewable energy and energy efficiency, modernising the transport sector and improving the business environment, especially for small and medium-sized enterprises (SMEs).
Výzkum a inovace, na něž připadá 62 % výdajů, se financují prostřednictvím sedmého rámcového programu pro výzkum a rozvoj na období 2007–2013 (7. RP) a programu Horizont 2020, nového rámcového programu na období 2014–2020. 
Research and innovation, which accounts for 62 % of spending, is made through the Seventh Framework Programme for Research and Development 2007-2013 (FP7) and Horizon 2020, the new framework programme covering the 2014-2020 period.
Z dalších velkých výdajových nástrojů se podporuje vzdělávání, odborná příprava, mládež a sport (program celoživotního učení a Erasmus+), rozvoj dopravní infrastruktury (program transevropské dopravní sítě a Nástroj pro propojení Evropy), energetika (Evropský energetický program pro hospodářské oživení) a vesmírné programy (programy pro družicovou navigaci jako Galileo a evropská služba pro pokrytí geostacionární navigací a Copernicus, což je program pro pozorování Země). 
Other major spending instruments, support education, training, youth and sport (the Lifelong Learning Programme and Erasmus+); the development of transport infrastructure (the Trans-European Networks Transport Programme and Connecting Europe Facility); the energy sector (the European Energy Programme for Recovery); and space programmes (satellite navigation programmes such as Galileo and the European Geostationary Navigation Overlay Service, and Copernicus which is an earth observation programme).
Téměř 90 % výdajů je v podobě grantů poskytovaných soukromým a veřejným příjemcům, přičemž Komise proplácí náklady, které příjemci vykázali ve výkazech projektových nákladů. 
Almost 90 % of expenditure is in the form of grants to private and public beneficiaries, with the Commission reimbursing costs declared by the beneficiaries in project cost statements.
Odhadovaná míra chyb: Ano 4,4 % V oblasti výzkumu a inovací jsme zjistili tentýž druh a rozsah chyb, které jsme odhalovali během celého 7. RP. 
Estimated level of error: Yes 4.4 % For research and innovation, we found a similar type and range of errors to those we have detected throughout the course of FP7.
Oproti přecházejícím letům jsme naopak zjistili méně chyb v platbách na ostatní výdajové nástroje. 
In contrast, we found fewer errors in payments for other spending instruments in comparison to previous years.
Většina chyb souvisí s úhradami nezpůsobilých osobních a nepřímých nákladů vykázaných příjemci. 
Most of the errors are related to the reimbursement of ineligible personnel and indirect costs declared by beneficiaries.
V případě osobních nákladů příjemci často nesprávně vypočetli hodinové sazby svých pracovníků pracujících na projektu nebo nebyli schopni adekvátně doložit skutečný čas strávený prací na projektu. 
For personnel costs, beneficiaries often incorrectly calculated the hourly rates for their staff assigned to the project, or were unable to provide adequate supporting evidence of the actual time spent on the project.
V případě nepřímých nákladů chyby souvisely s nesprávnými sazbami režijních nákladů nebo s vykázáním nákladů, které k projektu neměly vztah. 
In the case of indirect costs, errors were linked to incorrect overhead rates or the inclusion of costs not linked to the project.
Když příjemci vykazovali nepřímé náklady paušálně jako procenta přímých nákladů, chyby v přímých nákladech vedly také k odpovídající chybě ve vykázaných nepřímých nákladech. 
When beneficiaries declared a flat rate for indirect costs, which is based on a percentage of direct costs, the errors in direct costs also led to a proportionate error in the declared indirect costs.
Odhalili jsme rovněž chyby způsobené nesouladem s pravidly pro zadávání veřejných zakázek, ačkoli jsme zjistili, že míra souladu s předpisy se v této oblasti celkově zlepšila. 
We also detected errors of non-compliance with the rules on public procurement, although we found a general improvement in the level of compliance in this area.
(2014: 5,6 %) 
(2014: 5.6 %)
Podrobnější pohled na příjmy a výdajové oblasti 33 Příklady: úhrady nezpůsobilých osobních a nepřímých nákladů u 7. RP a dalších programů Zjistili jsme, že některé osobní a nepřímé náklady příjemce, který spolupracoval s 11 partnery na projektu spadajícím pod 7. 
A closer look at revenue and spending areas 33 Examples: Reimbursement of ineligible personnel and indirect costs under FP7 and other programmes We found that some of the personnel and indirect costs of a beneficiary working with 11 partners in an FP7 project for the development of enhanced geographical management information systems were ineligible.
Část osobních nákladů vykázaných příjemcem byla ve skutečnosti vynaložena na jiný projekt. 
Part of the personnel costs declared by the beneficiary had actually been deployed on a different project.
Příjemce zahrnul do výpočtu nepřímých nákladů i nezpůsobilé položky (například osobní náklady nesouvisející se správní podporou, marketingové náklady a náklady na provoz kanceláře a cestovní náklady, které s výzkumnými činnostmi nesouvisely). 
The beneficiary also included ineligible items in the calculation of indirect costs (such as staff costs not linked to administrative support, marketing costs, and office and travel costs not linked to the research activities).