natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Od března 2017 agentura Frontex nejmenuje žádné externí uchazeče ve vyšších platových třídách než AST4. 
Since March 2017 Frontex is not appointing any external candidates for grades higher than AST4.
PŘIPOMÍNKY K VNITŘNÍMU KONTROLNÍMU SYSTÉMU 3.30.12. 
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 3.30.12.
Náklady na kontroly/údržbu jsou definovány jako „Náklady na všechny kontroly/údržbu (...) během celé doby životnosti prostředku (...). 
Costs of inspections/maintenance are defined as ÔCosts related to all inspections/ maintenance (...) during the entire lifetime of the mean (...).
Sazba vychází z údajů poskytnutých výrobcem nebo oddělením údržby orgánu, který prostředek používá.“ Hodinové náklady proto mohou mít podobu prohlášení o nákladech, které předloží příjemci buď na základě odhadů výrobce, nebo na základě ceny vycházející ze skutečných nákladů vzniklých v předchozích letech nebo odhadu nákladů získaného z referenčních údajů o podobných prostředcích, pokud je aktivum nové a žádné údaje nejsou k dispozici. 
Rate based on data provided by manufacturer or by the maintenance unit of the authority deploying the meanŐ. Therefore, the hourly cost may have a form of declaration of costs provided by beneficiaries based on either manufacturerŐs estimations, or a price based on real costs incurred in the preceding years, or cost estimation drawn from reference data of similar means if the asset is new and no data is available.
Faktury (nebo s ohledem na množství údajů rovnocenné účetní záznamy) je možné předložit pouze tehdy, je-li hodinová cena stanovena na základě skutečných nákladů vzniklých v referenčním roce. 
The provision of invoices (or, due to amount of data, equivalent accounting records) is possible only if the hourly price is established on the basis of actual costs borne in the reference year.
Příjemce však rovněž může stanovit hodinovou sazbu založenou na průměrných referenčních cenách, pokud skutečné faktury nejsou k dispozici. 
However, there is also an option for the beneficiary to establish an hourly rate based on average reference prices if actual invoices are not available.
Tak tomu bylo v případě vybrané platby, jelikož islandská pobřežní stráž poskytla agentuře Frontex odhad hodinových nákladů na údržbu. 
This was the case for the selected payment as the Icelandic Coast Guard provided Frontex with an hourly maintenance cost estimation.
Dokumenty předložené islandskou pobřežní stráží odrážejí závěry kontrol ex post provedených na Islandu v roce 2015, kdy tým pro provádění kontrol ex post agentury Frontex navštívil středisko údržby a ověřil dokumenty předložené islandskou pobřežní stráží, z nichž vycházela metodika výpočtu, kterou islandská pobřežní stráž uplatnila. 
The documents provided by the Icelandic Coast Guard reflect the findings of ex post controls performed in Iceland in 2015, when Frontex ex post control team visited the maintenance centre and verified the documents presented by Icelandic Coast Guard, which were the basis of their calculation methodologies.
Agentura Frontex se tudíž domnívá, že dokument, který předložil Island, poskytuje dostatečné odůvodnění pro schválení výdajů. 
Therefore, in FrontexŐs view the document presented by Iceland gives sufficient grounds for approving the expenditure.
Celková výše hodinové ceny za veškeré kontroly/údržbu letadla s pevnými křídly zahrnuje tři smlouvy se zvláštní úpravou: — Údržba motorů – smlouva byla podepsána na maximální částku 9 010 475,50 EUR, základem pro platby je však hodinová cena za údržbu jednoho motoru. 
The total amount of an hourly price for all inspections/maintenance of a fixed wing aircraft consists of three contracts with their specific arrangements: Ń Maintenance of the engines Ń the contract has been signed for the maximum amount of EUR 9 010 475,50; however, the basis for payments is the hourly price for maintaining one engine.
Guardia Civil účtuje agentuře Frontex hodinovou cenu za údržbu motoru, jak je uvedeno ve smlouvě. 
The Guardia Civil charges Frontex with the hourly price for the engine maintenance as specified in the contract.
Jestliže údržba motorů zabere méně hodin, nebude celkového stropu dosaženo. 
If less hours are spent for maintaining engines, the overall ceiling will not be reached.
V tomto případě proto není celková hodnota zakázky relevantní, neboť jsou důležité náklady na jednu hodinu. 
Therefore, in this case the total value of the contract is not relevant as the cost of an hour is relevant.
CS C 434/182 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 — Všeobecná údržba – podle ustanovení příslušné smlouvy je tato smlouva definována jako smlouva na celkovou cenu (nikoli rámcová smlouva) s měsíčními fakturami, které se vztahují na konkrétní činnosti vykonávané dodavatelem. 
EN C 434/182 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Ń General maintenance Ń the provisions of the respective contract define it as a total price contract (not a framework contract) with monthly invoices covering the specific activities carried out by the contractor.
Agentura má za to, že Guardia Civil na konci smlouvy zaplatí celkovou částku uvedenou ve smlouvě. 
The Agency understanding is that the Guardia Civil at the end of the contract will pay the total amount specified in the contract.
Náklady na hodinovou cenu se vypočítají vydělením těchto celkových nákladů počtem letových hodin. — Dodávání náhradních dílů – podle ustanovení příslušné smlouvy (viz výše) je tato smlouva definována jako smlouva na celkovou cenu (nikoli rámcová smlouva) s měsíčními fakturami, které se vztahují na konkrétní činnosti vykonávané dodavatelem. 
The cost of an hourly price is calculated by dividing this total cost by the number of flying hours. Ń Supply of spare parts Ń the provisions of the contract, as above, define it as a total price contract (not a framework contract) with monthly invoices covering the specific activities carried out by the contractor.
Agentura má za to, že Guardia Civil na konci smlouvy zaplatí celkovou částku uvedenou ve smlouvě. 
The Agency understanding is that Guardia Civil at the end of the contract will pay the total amount specified in the contract.
Z výše uvedených důvodů agentura nesouhlasí s vyhodnocením rizik provedeným Účetním dvorem, neboť částky, které byly uhrazeny Guardia Civil a jejichž výše byla odhadnuta podle smlouvy na celkovou cenu, by se nakonec rovnaly částkám uhrazeným na základě skutečných faktur. 
For the reasons mentioned above, the Agency does not share the risk assessment made by the Court as the amounts reimbursed to the Guardia Civil estimated on the basis of a total price contract would finally be equal to the amounts reimbursed on the basis of actual invoices.
Stávající přístup a strategie řízení kontinuity činnosti a výsledné plány zachování kontinuity činnosti byly vypracovány a jsou (každoročně) aktualizovány na základě právního rámce a struktury platných do konce roku 2016. 
The current Business Continuity Management Approach, Strategy and the resulting Business Continuity Plans have been developed and updated (annually) based on the legal framework and structure in place until end of 2016.
S ohledem na rozšířený mandát a v reakci na novou strukturu budou zejména plány zachování kontinuity činnosti zrevidovány příslušným odpovědným subjektem, jelikož organizační změna též vyžaduje úplné přepracování souvisejících provozních procesů. 
With the enhanced mandate and the responding new structure in place, especially the BCPs will be revised by the responsible business owner as the organisational change also requires a complete overhaul of the underlying business processes.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 3.30.15. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.30.15.
Hlavní problém se týká dostupnosti prostředků na závazky v průběhu dotčeného roku. 
The main challenge is linked with the availability of commitment appropriations in the course of a year given.
Aby se minimalizovalo riziko rušení vysokého objemu prostředků, agentura Frontex ve čtvrtém čtvrtletí roku 2016 dodatečně požádala příjemce, aby předložili žádosti o konečnou platbu za nasazení dokončená ve druhé polovině roku 2016, včetně přesného odhadu nákladů, které budou hrazeny v případě probíhajícího (prosinec 2016) nebo plánovaného nasazení (leden 2017) v rámci operativních činností v roce 2016. 
In order to minimalise a risk of high cancellations, in Q4 of 2016 Frontex has additionally addressed beneficiaries with a request to submit their requests for final payment for deployments completed in the 2nd half of 2016 and to provide Frontex with precise estimations of costs to be borne in case of ongoing (Dec. 2016) or planned deployment (Jan. 2017) within 2016 operational activities.
Hlavním cílem těchto žádostí bylo určit případy nadhodnocení, snížit přidělené prostředky podle směrnice o neodvolatelnosti zúčtování a prostředky znovu použít ještě v roce 2016. 
The main aim of these requests was to identify any overestimations, decrease respective SFD allocations and re-use the funds still in 2016.
I přes určité pozitivní výsledky tohoto opatření zůstává míra přenosu prostředků poměrně vysoká. 
Despite certain positive outcomes of this action the level of carry-over appropriations remained relatively high.
Proto, i když byl odhad skutečných finančních potřeb proveden řádně, potřebovala agentura Frontex dodatečné finanční prostředky, aby zajistila finanční krytí nasazení na podzim roku 2016, jelikož v této fázi ještě nebyly k dispozici zrušené závazky z dokončených a probíhajících nasazení. 
Consequently, even though the estimation of the real financial needs was done properly, Frontex needed additional funds to ensure financial coverage of deployments in autumn 2016 as de-commitments from the completed and ongoing deployments were not available at that stage.
Agentura vypracovala a počínaje operačním cyklem 2018 provádí zjednodušený systém grantů, přičemž ve větší míře využívá jednotkové náklady v grantech pokrývajících až jeden rok. Společně s posíleným dohledem nad prováděním grantů tak agentura usiluje o snížení rušení přenosů. 
The Agency developed and implements as of the operational cycle 2018 a simplified grant scheme, using to a much greater extent unit costs in grants covering up to one year; together with an enhanced monitoring of the implementation of grants, the Agency aims at reducing the cancellation of carry-overs.
3.30.16 Navracení: Hlavní cíl agentury v oblasti navracení je navzdory vracení finančních prostředků Komisi dosažen tím, že členským státům poskytuje technickou a operativní pomoc při provádění návratových operací, a to prostřednictvím zvláštních přednávratových činností (zaměřených na usnadnění identifikace navracených osob, školení, sdílení znalostí mezi členskými státy atd.). 
3.30.16 Return: Despite returning funds to the Commission, the main objective of the Agency in the field of return has been achieved by providing MS with technical and operational assistance to implement return operations, and through specific pre-return activities (aimed at facilitating identification of returnees, training, sharing of knowledge among MS, etc.).
V roce 2017 se počet návratových operací koordinovaných agenturou Frontex značně zvýšil: o 47 % oproti roku 2016, přičemž počet navrácených nelegálních migrantů se zvýšil z 10 700 v roce 2016 na 14 200 v roce 2017. 
In 2017 the number of return operations coordinated by Frontex considerably increased: 47 % more than in 2016, the number of irregular migrants returned increased from 10 700 in 2016 to 14 200 in 2017.
To je téměř 10 % (v roce 2014 tento podíl činil 2 %) celkového objemu skutečně navrácených migrantů z EU do třetích zemí. 
This represent close to 10 % (in 2014 the share was at 2 %) of the total of the effectively returned migrants from the EU to third counties.
Nábor: Prostředky na výdaje na zaměstnance byly vráceny zejména na základě problémů a souvisejících průtahů v náborových řízeních: zdlouhavá řízení, dlouhé lhůty oznámení, nedostatečný počet uchazečů a nedostatečná zeměpisná vyváženost vzhledem k nízkému opravnému koeficientu. 
Recruitment: The returns related to staff expenditure were mainly due to the challenges and linked delays in the recruitment process: lengthy procedures, long periods of notice, insufficient number of candidates and lack of geographical balance due to low correction coefficient.
Agentura nicméně považuje za úspěch skutečnost, že během jednoho roku přijala a umístila více než 250 nových zaměstnanců. 
Nevertheless, the Agency considers it as an achievement to take on board and accommodate more than 250 new staff members in one year.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/183 3.30.17. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/183 3.30.17.
Rok 2017 byl pro agenturu prvním rokem provádění nového nařízení o Evropské pohraniční a pobřežní stráži. 
2017 was the first year of implementation of the new EBCG Regulation for the Agency.
75 odst. 13 musela agentura do rozpočtu zahrnout povinnou finanční operativní rezervu na financování zásahů rychlé reakce na hranicích a návratových zásahů, která činí alespoň 4 % prostředků přidělených pro operativní činnosti. 
Pursuant to Art. 75 (13), the Agency had to include a mandatory financial operational reserve in its budget, to finance rapid border interventions (RABITS) and return interventions, amounting to 4 % of the allocation foreseen for the operational activities.
K 1. říjnu každého roku by měla zůstat k dispozici alespoň jedna čtvrtina rezervy na pokrytí potřeb, které vzniknou do konce tohoto roku. 
On 1 October each year, at least one-quarter of the reserve should remain available in order to cover needs arising until the end of the year.
Myšlenka povinné operativní rezervy spočívala v tom, že agentura bude mít kdykoli během roku určitou rezervu pro financování zásahů rychlé reakce na hranicích, aby mohly být pokryty počáteční náklady na tyto zásahy. 
The idea behind the mandatory operational reserve was that at any moment of the year the Agency will have a certain reserve to deploy RABITS, so the initial costs of such sudden deployment could be covered.
Evropský parlament pozměnil původní znění nařízení o Evropské pohraniční a pobřežní stráži navržené Komisí tím, že doplnil, že k 1. říjnu by měla zůstat k dispozici pouze jedna čtvrtina rezervy na pokrytí zbývajících tří měsíců daného roku. 
The European Parliament (EP) had amended the initial text of the EBCG regulation proposed by the Commission (COM) by adding that on 1 October only 1Ú4 of the reserve should be maintained corresponding with the remaining three months of the year.
Nařízení o Evropské pohraniční a pobřežní stráži neuvádí, co by se mělo provést se zbývajícími třemi čtvrtinami rezervy po 1. říjnu, je tedy v tomto ohledu nejasné. 
The EBCG Regulation is silent about what should happen to the remaining 3Ú4 of the reserve after 1 October; there is a lack of clarity.
První převod na konci září sloužil k financování posílených leteckých a námořních operativních činností a na nákup vlastních služeb ostrahy leteckých hranic. Druhý převod byl učiněn po 1. říjnu. 
The first transfer at the end of September was to finance enhanced operational activities at air and sea and to purchase own air surveillance services; the second transfer was after 1 October.
Správní rada byla o převodech informována v rámci každoměsíčního podávání zpráv. 
The Management Board was informed in the monthly reporting about the transfers.
Agentura se domnívá, že normotvůrce musí dotčené ustanovení upřesnit. 
The Agency considers that the legislator shall provide for clarification.
Rezerva nevyplývající z předpisů byla stanovena již při vypracovávání jednotného programového dokumentu na období 2017–2019. 
The non-statutory reserve was already envisaged in the course of the preparations of the Single Programming Document (SPD) 2017-2019.
Nařízení o Evropské pohraniční a pobřežní stráži vstoupilo v platnost v říjnu 2016. 
The EBCG Regulation entered into force in October 2016.
Agentura musela v průběhu roku 2016 naplánovat podrobný roční pracovní program na rok 2017 (část jednotného programového dokumentu na období 2017–2019), aniž by znala konečný výsledek jednání o nařízení o Evropské pohraniční a pobřežní stráži, a tudíž bez jasně vymezeného právního základu. 
The Agency had to plan the detailed Annual Work Programme 2017 (part of the SPD 2017-2019) throughout 2016, without having the final outcome of the negotiations for the EBCG Regulation, thus without a clearly defined legal basis.
Koncem roku 2016 byl jednotný programový dokument na období 2017–2019 již dokončen a čekal na přijetí správní radou, která plně podpořila vytvoření rezervy nevyplývající z předpisů v době, kdy Evropská pohraniční a pobřežní stráž prochází změnami. 
Towards the end of 2016, the SPD 2017-2019 was already finalised and to be adopted by the Management Board, which supported fully the creation of the non-statutory reserve in times of change to the European Border and Coast Guard.
Komise ve svém stanovisku k jednotnému programovému dokumentu na období 2017–2019 (C92016)8722 v bodě 63 uvedla: „Komise vítá skutečnost, že se plánování pro nepředvídané události stalo jednou z hlavních zásad pro vypracování ročního pracovního programu a že agentura hodlá vyčlenit téměř 10 % svého operativního rozpočtu na tzv. ‚operativní flexibilitu‘ (...). 
The Commission in its opinion on the SPD 2017-2019 (C92016)8722 stated in point 63: ÔThe Commission welcomes that the contingency planning became one of the guiding principles for the elaboration of the annual work programme and that the Agency intends to allocate nearly 10 % of its operational budget to the so called Ňoperational flexibilityÓ (...)
V této souvislosti Komise vyzývá agenturu, aby ve svém rozpočtu vytvořila dvě samostatné rezervy: jednu plně v souladu s čl. 75 odst. 13 nařízení o Evropské pohraniční a pobřežní stráži a druhou, která agentuře umožní zachovat operativní flexibilitu pro řešení jiných mimořádných situací, než jsou rychlé zásahy.“ PŘIPOMÍNKY K ŘÁDNÉMU FINANČNÍMU ŘÍZENÍ A VÝKONNOSTI 3.30.19. 
In this context, the Commission invites the Agency to set up two separate reserves within its budget: the first one being fully in compliance with Article 75 (13) of the EBCG Regulation and the second one offering the Agency a possibility to keep the operational flexibility to address any emergency situations other than rapid interventions.Ő COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.30.19.
Agentura Frontex zveřejňuje svá volná pracovní místa v angličtině, zatímco úřad EPSO vyžaduje překlady do všech úředních jazyků EU. To by s ohledem na četná oznámení o volných pracovních místech představovalo významné finanční náklady a možné zpoždění náborového procesu. 
Frontex publishes its vacancies in English while EPSO requires translations in all EU official languages, in view of numerous vacancy notices this would represent significant financial costs and potential delay in the recruitment process.
Agentura Frontex informuje o volných pracovních místech i prostřednictvím jiných kanálů, tj. sítě agentur EU, správní rady, stálých zastoupení, internetových stránek EuroBrussels a sociálních médií. 
Frontex distributes information on its vacancy posts using other channels i.e. EU Agencies Network, Management Board, Permanent Representations, EuroBrussels and social media.
Agentura Frontex pracuje na zavedení nástroje pro elektronické podávání nabídek. 
Frontex is in a process of setting-up of e-Submission tools.
Nástroj začne fungovat po podpisu memoranda o porozumění s Komisí (GŘ DIGIT). 
The start of the implementation of the tool will begin after the signature of Memorandum of Understanding with the Commission (DG DIGIT).
CS C 434/184 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Agentury financované z okruhu víceletého finančního rámce 4 – Globální Evropa 3.31. 
C 434/184 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Agencies funded under MFF heading 4 Ń Global Europe 3.31.
EVROPSKÁ NADACE ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ (ETF) ÚVOD 3.31.1. Evropská nadace odborného vzdělávání (dále jen „nadace“ nebo „ETF“), která sídlí v Turíně, byla zřízena nařízením Rady (EHS) č. 1360/90(238) (přepracované znění nařízení (ES) č. 
EUROPEAN TRAINING FOUNDATION (ETF) INTRODUCTION 3.31.1. The European Training Foundation (hereinafter Ôthe FoundationŐ, aka ÔETFŐ), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (238) (recast Regulation (EC) No 1339/2008 (239)).
Úkolem nadace je podporovat reformu odborného vzdělávání v partnerských zemích Evropské unie. 
The FoundationŐs task is to support the reform of vocational training in the European UnionŐs partner countries.
Za tímto účelem nadace pomáhá Komisi při realizaci různých programů odborné přípravy. 
To do this, it assists the Commission in the implementation of various vocational training programmes.
Tabulka obsahuje základní údaje o nadaci (240). 
The Table presents key figures for the Foundation (240).
Tabulka Základní údaje o nadaci 2017 Rozpočet (v mil. EUR) 20 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 125 (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for the Foundation 2017 Budget (million euros) 20 Total staff as at 31 December (1) 125 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI PŘEDKLÁDANÉ ÚČETNÍM DVOREM EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ – ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA 2016 21 130 VÝROK 3.31.3. 
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 21 130 OPINION 3.31.3.
Provedli jsme audit: a) účetní závěrky nadace, jež obsahuje finanční výkazy (241) a zprávy o plnění rozpočtu (242) za rozpočtový rok 2017; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Foundation which comprise the financial statements (241) and the reports on the implementation of the budget (242) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
(238) Úř. věst. L 131, 23.5.1990, s. 1. 
(238) OJ L 131, 23.5.1990, p. 1.
(239) Úř. věst. L 354, 31.12.2008, s. 82. 
(239) OJ L 354, 31.12.2008, p. 82.
(240) Více informací o pravomocích a činnostech nadace je k dispozici na jejích internetových stránkách: www.etf.europa.eu. 
(240) More information on the FoundationŐs competences and activities is available on its website: www.etf.europa.eu.
(241) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(241) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(242) Zprávy o plnění rozpočtu obsahují zprávy shrnující všechny rozpočtové operace a přílohy. 
(242) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/185 Legalita a správnost operací, na nichž se zakládá účetní závěrka Příjmy Výrok o legalitě a správnosti příjmů, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.31.5. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/185 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.31.5.
Platby Výrok o legalitě a správnosti plateb, na nichž se zakládá účetní závěrka 3.31.6. 
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.31.6.
INFORMACE O ZPRÁVÁCH ÚTVARU INTERNÍHO AUDITU 3.31.8. 
INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS 3.31.8.