natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přílohy 56 Přehled výročních zpráv a ročních účetních závěrek vybraných subjektů veřejného sektoru Konsolidovaná účetní závěrka EU za rok 20141 Výroční zpráva Evropského investičního fondu za rok 2015 Finanční zpráva Evropské investiční banky za rok 2015 Finanční zpráva USA za rok 2015 Comptes de l’état 2014 (Francie) Akruální účetnictví Ano Ano Ano Ano Ano Shrnutí základních údajů Ano Ano Ano Ano Ano S připojeným výrokem nezávislého auditora Ano Ano Ano Ano Zveřejňuje se zvlášť Srovnání rozpočtových a finančních výsledků Ano Zveřejňuje se zvlášť Zveřejňuje se zvlášť Ano Ano Analýza struktur a záležitostí v oblasti správy a řízení shrnuto2 Ano Ano Ano Ano Předmluva (nebo zpráva) předsedy / prezidenta / vyššího úředníka Zveřejňuje se zvlášť Ano Zveřejňuje se zvlášť Ano Zveřejňuje se zvlášť Analýza rizika nesprávných operací nebo činností Zveřejňuje se zvlášť Ne3 Ne3 Ano Ne Vyčíslení dopadu nesprávností Zveřejňuje se zvlášť Ne Ne Ano Ne Informativní zpráva o činnostech během roku Zveřejňuje se zvlášť Ano Ano Ano Ano Zpráva o dlouhodobé prognóze / udržitelnosti Ne Zveřejňuje se zvlášť Zveřejňuje se zvlášť Ano Ano Popis role a závěrů auditního výboru Ne Ano Ano Ne Shrnuto Zdroj: EÚD. 
Annexes 56 Overview of annual reports and accounts of selected public sector bodies EU 2014 consolidated accounts1 European Investment Fund 2015 Annual report European Investment Bank 2015 Financial report US 2015 Financial Report Comptes de l’État 2014 (France) Accrual accounting Yes Yes Yes Yes Yes Summary of key figures Yes Yes Yes Yes Yes Accompanied by the opinion of the independent auditor Yes Yes Yes Yes Published separately Comparison between budgetary and financial results Yes Published separately Published separately Yes Yes Analysis of governance structures and issues Summarised2 Yes Yes Yes Yes Chairman’s/President’s/Senior official’s foreword (or report) Published separately Yes Published separately Yes Published separately Discussion of the risk of irregular transactions or activities Published separately No3 No3 Yes No Estimation of the level of irregularity Published separately No No Yes No Informative report on activities in the year Published separately Yes Yes Yes Yes Long-term projection/sustainability report No Published separately Published separately Yes Yes Description of the role and conclusions of an audit committee No Yes Yes No Summarised Source: ECA.
1 Viz body 45 a 46. 
1 See paragraphs 45 and 46.
2 Viz bod 45. 
2 See paragraph 45.
3 Není relevantní. 
3 Not applicable.
Tyto zprávy nezahrnují analýzu rizika nesprávných operací nebo činností. 
These reports do not include a discussion of the risk of irregular transactions or activities.
Podle informací, které máme, však nic nesvědčí o významné (materiální) míře nesprávnosti. 
However, we have indications that there are no material levels of irregularity.
Odpovědi 57 Komise Shrnutí Společná odpověď Komise na body I až IV Komise si uvědomuje důležitost moderního rámce pro správu a řízení. 
Reply of the 57 Commission Executive summary Common Commission reply to paragraphs I to IV The Commission recognises the importance of a state-of-the-art framework for governance.
Usiluje o soulad s vyvíjejícími se a relevantními osvědčenými postupy, které jsou stanoveny ve standardech nebo zavedeny mezinárodními či veřejnoprávními subjekty, a bude pokračovat v přizpůsobování své struktury správy a řízení. 
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies and will continue to adapt its governance structure.
Principy, které zastřešují rámec pro správu a řízení Komise (tj. pravomoc, odpovědnost, povinnosti a kompetence, jmenování a odstoupení Komise a jejích členů, transparentnost), jsou zakotveny ve smlouvách EU. 
The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities, appointment and resignation of the Commission and its members, transparency) are enshrined in the EU treaties.
Sbor komisařů deleguje operační úkoly svým útvarům. Aby se zajistilo, že každý útvar Komise zavede co nejvhodnější organizační strukturu a systémy vnitřní kontroly, aby zajistil dosažení svých cílů, definovala Komise na úrovni organizace minimální charakteristiky, které jsou založeny na mezinárodně uznávaném rámci COSO. 
To ensure that each Commission department has put in place the organisational structure and the internal control systems best suited to ensure the achievement of its objectives, the Commission has defined minimum features at corporate level, which are based on the internationally recognised COSO framework.
Ve své výroční zprávě o řízení a výkonnosti za rok 2015 Komise oznámila účinné naplnění těchto standardů. 
In its 2015 Annual Management and Performance Report (AMPR), the Commission reported on the effective implementation of those standards.
Mechanismy správy a řízení platné pro Evropskou komisi jsou uzpůsobeny nadnárodnímu charakteru této instituce a její zvláštní struktuře, která je tvořena sborem komisařů, jejž podporuje stálý úřednický sbor. 
The governance arrangements applicable to the European Commission are tailored to the supranational nature of the institution or its particular structure with a College of Commissioners supported by a permanent administrative corps.
Tyto charakteristiky byly základem pro rozhodnutí učiněná v roce 2000 s ohledem na strukturu správy a řízení Komise. 
These features were the basis for the decisions taken in 2000 on the Commission’s governance structure.
Rovněž byly vzaty v úvahu zprávy Výboru nezávislých odborníků a stanoviska Účetního dvora č. 4/97 a 1/2000. 
They also took into account the reports of the Committee of Independent Experts and the Court’s Opinions Nos 4/97 and 1/2000.
Kontrolní a auditní opatření Komise jsou solidní a komplexní a v současnosti dochází k jejich zdokonalení, aby byly zcela ve shodě s interními kontrolními principy rámce COSO 2013. 
The Commission control and audit arrangements are solid, comprehensive and are currently being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles.
Útvar IAS navíc plně dodržuje standardy profese interních auditorů, jak bylo doloženo externím inspektorem kvality. 
Furthermore, the IAS is fully compliant with the standards of the internal audit profession as evidenced by an external quality assessor.
Tato opatření umožňují Komisi vykonávat robustní dozor nad fungováním struktury správy a řízení. 
These arrangements enable the Commission to exert a robust oversight over the functioning of the governance structure.
Viz rovněž odpověď Komise na bod VI. 
See also Commission reply to VI.
V Principy, které zastřešují rámec pro správu a řízení Komise (tj. pravomoc, odpovědnost, povinnosti a kompetence), jsou zakotveny ve smlouvách EU. 
V The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties.
Sbor komisařů schvaluje výroční zprávu o řízení a výkonnosti pro účely rozpočtu EU a přebírá celkovou politickou odpovědnost za řízení rozpočtu EU. 
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget.
Komise je toho názoru, že uvedené zahrnuje i odpovědnost za práci jejích útvarů. 
The Commission considers that this encompasses accountability for the work of its services.
Z operačního hlediska je dohled prováděn zaprvé prostřednictvím praktických opatření, která řídí pracovní vztahy mezi členy Komise, kabinety a útvary, zadruhé prostřednictvím výboru APC, který se pravidelně zabývá všemi doporučeními útvaru IAS, a zatřetí prostřednictvím přehledných zpráv podávaných pověřenými schvalujícími osobami Komisi v rámci výročních zpráv o činnosti a prohlášení těchto osob o věrohodnosti, jakož i prostřednictvím celkového výroku interního auditora. 
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the Authorising Officers by Delegation (AODs) to the Commission through the Annual Activity Reports (AARs) and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor.
Viz rovněž odpovědi Komise na body 55 a 57. 
See also Commission replies to paragraphs 55 and 57.
Nová Komise si jako prioritu stanovila řešit problém kultury izolovanosti. 
Addressing ‘silo’ culture was a priority of the new Commission.
Zavedla proto novou strukturu, jež zahrnuje viceprezidenty, kteří zajišťují dohled nad širšími politickými oblastmi a posilují koordinační úlohu generálního sekretariátu a dalších ústředních útvarů. Za účelem řešení uvedeného problému byly též ustaveny různé řídicí skupiny, včetně skupiny ředitelů spravujících zdroje a řídicí skupiny pro řízení podle činností. 
It implemented a new structure with Vice-Presidents overlooking wider policy areas and enhancing the coordinating role of the Secretariat-General and other Central Services, and through various corporate steering groups including the Activity Based Management (ABM) Steering Group and the Group of Resource Directors.
Odpovědi Komise 58 VI Útvar IAS se v souladu s osvědčenými postupy, finančním nařízením a svými stanovami nezbytně zaměřuje na systémy řízení a kontroly generálních ředitelství (GŘ), která jsou odpovědná za zajištění legality a správnosti uskutečněných operací, včetně provádění auditu auditních a ex post ověřovacích funkcí těchto GŘ. 
Reply of the Commission 58 VI In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs who are responsible for ensuring legality and regularity of transactions, including auditing those DGs’ ex post verification/audit function.
Primární informační kanál je zprostředkován formálními mechanismy komunikace stanovenými v pracovním ujednání mezi komisaři, jejich kabinety a útvary Komise (pravidelné schůzky, diskuse o strategických plánech, plánech řízení, výročních zprávách o činnosti atd.), prostřednictvím kterých je nejprve informován daný komisař a následně sbor komisařů. 
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed.
Řízení rizik, finanční výkaznictví a výsledky auditních a ex post ověřovacích funkcí spadají do kompetence řídicí skupiny pro řízení podle činností, generálního sekretariátu, GŘ BUDG a příslušných pověřených schvalujících osob. VII Koncepční rámec rady IPSASB, jímž se řídí finanční výkaznictví veřejnoprávních subjektů pro obecné účely (GPFR)1, předpokládá, že finanční výkazy uvedeného druhu „se budou pravděpodobně skládat z většího počtu výkazů“, přičemž každý se bude bezprostředněji zabývat specifickými požadavky různých zainteresovaných stran. 
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. VII In line with the IPSASB Conceptual Framework for GPFRs,1 which foresees that GPFRs ‘are likely to comprise multiple reports’, each addressing more directly specific needs of different stakeholders, the Commission provides an Integrated Financial Reporting Package.
Tento balíček zahrnuje výroční zprávu o řízení a výkonnosti, finanční zprávu, sdělení o ochraně rozpočtu EU a účetní závěrku EU. 
This consists of the Annual Management and Performance Report (AMPR), the Financial Report, the Communication on the Protection of the EU Budget, and the EU Annual Accounts.
Komise usiluje o soulad s vyvíjejícími se a relevantními osvědčenými postupy, jež jsou stanoveny ve standardech nebo zavedeny mezinárodními či veřejnoprávními subjekty (viz odpověď na body I– IV, VIII, 24–26, 44–49), a bude pokračovat v přizpůsobování své struktury správy a řízení. 
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure.
116 odst. 2 prováděcích pravidel k finančnímu nařízení (viz rovněž odpověď Komise na doporučení 2 písm. h). 
VIII Second bullet The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation (see also the Commission’s reply to recommendation 2.h).
VIII Třetí bod Komise přijímá toto doporučení. 
VIII Third bullet The Commission accepts this recommendation.
Její kontrolní mechanismy (včetně IAS) jsou solidní a komplexní a v současnosti dochází k jejich zdokonalování, aby byly zcela ve shodě s principy vnitřní kontroly dle rámce COSO 2013. 
The Commission control arrangements (including the IAS) are solid, comprehensive and being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles.
Umožňují Komisi vykonávat adekvátní dohled nad fungováním struktury správy a řízení. 
They enable the Commission to exert an adequate oversight over the functioning of the governance structure.
1 „Koncepční rámec pro finanční výkaznictví veřejnoprávních subjektů určené pro obecné účely“ (koncepční rámec pro GPFR) (Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities (Conceptual Framework for GPFRs), schválený v říjnu 2014 Radou pro mezinárodní účetní standardy pro veřejný sektor (IPSASB). 
1 The ‘Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities’ (Conceptual Framework for GPFRs) adopted in October 2014 by the International Public Accounting Standards Board (IPSASB).
Odpovědi Komise 59 VIII Čtvrtý bod Komise přijímá toto doporučení. 
Reply of the Commission 59 VIII Fourth bullet The Commission accepts this recommendation.
VIII Pátý bod Komise přijímá doporučení vydávat soubor zpráv způsobem, který zmírní dodatečná rizika, pokud jde o dostupnost a kvalitu informací. 
VIII Fifth bullet The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information.
Viz rovněž odpověď na doporučení 2 písm. e). 
See also reply to recommendation 2(e).
Komise již v tomto směru podnikla kroky, když dne 19. července 2016 publikovala integrovaný balíček pro finanční výkaznictví. 
The Commission has already taken steps in this direction through the publication on 19 July 2016 of the Integrated Financial Reporting Package.
Vydání jednotné zprávy pro účely vyvozování odpovědnosti by nebylo adekvátní a ani by nebylo v souladu s koncepčním rámcem pro finanční výkazy typu GPFR vydaném radou IPSASB. Tento koncepční rámec jasně stanoví, že finanční výkazy typu GPFR, které mají za cíl poskytovat informace užitečné pro účely odpovědnosti a procesů rozhodování, „se budou pravděpodobně skládat z většího počtu výkazů, přičemž každý bude bezprostředněji odpovídat určitým aspektům cílů finančního výkaznictví“. 
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB which states clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’.
V souladu s uvedeným koncepčním rámcem Komise předkládá nebo bude předkládat následující dokumenty, které pokrývají prvky identifikované Účetním dvorem: VIII Pátý bod – První odrážka Komise v současnosti pracuje na aktualizaci prohlášení o správě a řízení. 
In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: VIII Fifth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement.
VIII Pátý bod – Druhá odrážka Projev o stavu Unie, který je prezentován v září, odpovídá v kontextu Komise zprávě předsedy Komise. 
VIII Fifth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President’s report.
VIII Pátý bod – Třetí odrážka Kromě informací, které jsou obsaženy ve výroční zprávě o řízení a výkonnosti, Komise obsažným způsobem předává informace o provozních a strategických rizicích v přednášeném projevu o stavu Unie a ve strategických plánech a plánech řízení každého GŘ. 
VIII Fifth bullet — Third indent In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG.
VIII Pátý bod – Čtvrtá odrážka Informace o nefinanční výkonnosti jsou dostupné ve výročních zprávách o činnosti a ve výroční zprávě o řízení a výkonnosti. 
VIII Fifth bullet — Fourth indent Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR.
VIII Pátý bod – Pátá odrážka Souhrnná zpráva o činnosti Unie a výroční zpráva o řízení a výkonnosti obsahují informace o činnostech během roku a dosažených politických cílech. 
VIII Fifth bullet — Fifth indent The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives.
VIII Pátý bod – Šestá odrážka Výroční zpráva výboru APC shrnuje závěry uvedeného výboru ohledně naplňování jeho poslání a zdůrazňuje problémy, na které byl sbor komisařů výborem upozorněn. Práci výboru APC se věnují souhrnné zprávy a výroční zpráva o řízení a výkonnosti za rok 2015. 
VIII Fifth bullet — Sixth indent The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College. The work of the APC was referred to in the Synthesis Reports and in the AMPR in 2015.
V budoucích výročních zprávách o řízení a výkonnosti bude roli a závěrům výboru APC věnován zvláštní oddíl. 
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC.
VIII Pátý bod – Sedmá odrážka Rozpočet EU není možné porovnávat s rozpočty členských států, zejména v důsledku rozdílů ve velikosti dluhu (tj. schopnosti plnit finanční závazky nebo refinancovat či zvyšovat dluh) a ve velikosti příjmů (tj. schopnosti měnit existující úrovně zdanění nebo zavádět nové zdroje příjmů). 
VIII Fifth bullet — Seventh indent In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states.
Odpovědi Komise 60 Víceletý finanční rámec je v kontextu EU nástrojem k zajištění střednědobé až dlouhodobé stability a předvídatelnosti budoucích platebních požadavků a rozpočtových priorit. 
Reply of the Commission 60 In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities.
Komise poskytuje informace o těchto aspektech ve výroční zprávě o řízení a výkonnosti, ve finanční zprávě, v účetní závěrce a v případě potřeby v dalších zprávách. 
The Commission provides information on these aspects in the AMPR, the Financial Report, the Accounts and whenever necessary other reports.
VIII Šestý bod Komise částečně přijímá toto doporučení. 
VIII Sixth bullet The Commission partially accepts this recommendation.
Informace, na kterých je založen nový integrovaný balíček pro finanční výkaznictví a doplňující zprávy, budou zpřístupněny v co možná největší míře (tj. zejména s výhradou příslušných závěrečných termínů, do kterých musí členské státy dodat žádoucí údaje) Účetnímu dvoru, aby se umožnila kontrola konzistence. 
The information underlying the new Integrated Financial Reporting Package and complementary reports will be made available, as far as possible (i.e. subject in particular to the relevant deadlines for Member States for providing necessary data), to the Court in order to allow checks concerning consistency.
VIII Sedmý bod Komise přijímá toto doporučení. 
VIII Seventh bullet The Commission accepts this recommendation.
Celkovou ohroženou částku bude i nadále vykazovat ve výroční zprávě o řízení a výkonnosti. 
It will continue to report on the overall amount at risk in the AMPR.
VIII Osmý bod Komise přijímá toto doporučení. 
VIII Eighth bullet The Commission accepts this recommendation.
Bude pravidelně aktualizovat a publikovat své mechanismy správy a řízení a podávat vysvětlení, jakým způsobem dodržuje mezinárodní standardy a osvědčené postupy. 
It will update and publish its governance arrangements on a regular basis and explain how it complies with international standards and good practice.
VIII Devátý bod Komise částečně přijímá toto doporučení. 
VIII Ninth bullet The Commission partially accepts this recommendation.
V kontextu prodlužování členství ve výboru APC v polovině funkčního období zváží Komise otázku zvýšení počtu externích členů s doloženou odbornou kvalifikací v auditních a souvisejících záležitostech, které Komise jmenuje ve veřejném a transparentním řízení. 
The Commission will consider, in the context of the mid-mandate renewal of the membership of the APC, the issue of an increase in the number of external members with proven professional expertise in audit and related matters and appointed by the Commission following an open and transparent procedure.
Řízení rizik, finanční výkaznictví a výsledky auditních a ex post ověřovacích funkcí spadají do kompetence řídicí skupiny pro řízení podle činností, generálního sekretariátu, GŘ BUDG a příslušných pověřených schvalujících osob. 
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs.
Komunikační kanály, včetně zejména výročních zpráv o činnosti, plánů řízení a strategických plánů atd., zajišťují, aby pověřené schvalující osoby informovaly příslušné komisaře a sbor komisařů, čímž se tomuto sboru umožní provádět příslušný dohled. 
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight.
Útvar IAS navíc pravidelně provádí audity auditních a ex post ověřovacích funkcí napříč všemi relevantními GŘ, obzvláště v klíčových oblastech, jako je například sdílené řízení, a jeho nálezy jsou projednávány výborem APC. 
Furthermore, the IAS regularly audits the ex post verification/audit function across the relevant DGs, particularly in the key areas such as shared management, and its findings are considered by the APC.
Komise zváží přizvání útvaru IAS, aby provedl audit mechanismů správy a řízení a mechanismů dohledu s ohledem na řízení rizik, finanční výkaznictví a auditní a ex post ověřovací funkce, zejména kontroly druhé úrovně, aby se identifikovala veškerá zlepšení, která by bylo možné využít k dalšímu zvyšování výkonnosti těchto mechanismů. 
The Commission will consider inviting the IAS to undertake audit work on governance/oversight arrangements concerning risk management, financial reporting, and the ex post verification/audit function, in particular second level scrutiny, to identify any improvements which can further enhance the performance of these mechanisms.