natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Je však třeba uvést, že u dosazených odborníků i u veškerých zakázek, u nichž opatření souvisejí s poradenskými funkcemi, nemohou být výstupy stanoveny předem, jelikož zpráva o opatřeních se vždy vyhotovuje následně. 
However, it should be noted that for embedded experts, as for all contracts for which the actions are related to coaching functions, the deliverable could not be predefined because the report on the actions is always done a posteriori.
VIII Pracovní skupina pro Řecko může technickou pomoc, která je poskytována v rámci její přímé odpovědnosti jakožto zadavatele, pouze „systema-ticky monitorovat“. 
VIII The TFGR can only ‘systematically monitor’ the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority.
Komise podotýká, že v rámci sdíleného řízení nesou odpovědnost za návrh, monitorování a realizaci jednotlivých projektů členské státy. 
The Commission notes that, under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States.
Vnitrostátní orgán v členském státě jmenuje kontrolní subjekty, které dohlížejí na účinné fungování systému řízení a monitorování v dotyčné zemi. 
The national authority in the Member State appoints auditing bodies to oversee the efficient running of the management and monitoring system in the country concerned.
Komise sleduje dosažení dohodnutých milníků, a to na základě zpráv, které členské státy předkládají v souvislosti s programy (informace o pokroku při plnění jednotlivých politických priorit byly od členských států vyžadovány ad hoc). 
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States).
Ačkoli tudíž pracovní skupina pro Řecko monitorovala poskytování technické pomoci v rámci své přímé odpovědnosti jakožto zadavatel, za provádění reforem odpovídá Řecko. 
Therefore, while the TFGR monitored the implementation of the technical assistance under its direct responsibility as contracting authority, the implementation of the reforms remains under Greek responsibility.
IX Komise uznává, že dopad technické pomoci na celkový pokrok reforem byl smíšený. 
IX The Commission acknowledges that the impact of TA on the overall progress of reforms was mixed.
To je třeba posoudit v širším politickém kontextu a s přihlédnutím k rozdělení pravomocí mezi členské státy a orgány Evropské unie. 
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions.
Za provádění (strukturálních) reforem odpovídaly a odpovídají i nadále řecké orgány, zatímco pracovní skupina pro Řecko měla v případě potřeby řeckým orgánům radit/napomáhat. 
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
Naše doporučení Viz rovněž odpovědi Komise k doporučením 1–7 níže. 
Our recommendations See also the Commission replies to recommendations 1-7 below.
Naše doporučení a) Komise s doporučením 1 souhlasí. 
Our recommendation (a) The Commission accepts recommendation 1.
Naše doporučení b) Komise s doporučením 2 souhlasí. 
Our recommendation (b) The Commission accepts recommendation 2.
Odpovědi Komise 51 Naše doporučení c) Komise s doporučením 3 souhlasí. 
Reply of the Commission 51 Our recommendation (c) The Commission accepts recommendation 3.
Naše doporučení d) Komise s doporučením 4 souhlasí. 
Our recommendation (d) The Commission accepts recommendation 4.
Komise musí poskytovat technickou pomoc v souladu s legislativním a regulačním rámcem. 
The Commission needs to deliver TA in accordance with the legislative and regulatory framework.
Naše doporučení e) Komise s doporučením 5 souhlasí. 
Our recommendation (e) The Commission accepts recommendation 5.
Postupy výběru poskytovatelů služeb jsou stanoveny ve finančním nařízení a jsou dodržovány všemi útvary Komise, které se na poskytování technické pomoci řeckým orgánům podílejí. 
Procedures to select the service providers are those stated in the financing regulation and those followed by all the Commission services involved in the provision of technical assistance to Greek authorities.
Viz rovněž odpověď Komise k bodu VII. 
See also the Commission reply to paragraph VII.
Naše doporučení f) Komise s doporučením 6 souhlasí a bude systematicky monitorovat technickou pomoc, která je poskytována v rámci její přímé odpovědnosti jakožto zadavatele. 
Our recommendation (f) The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority.
Naše doporučení g) Komise s doporučením 7 souhlasí. 
Our recommendation (g) The Commission accepts recommendation 7.
Budoucí opatření Útvaru na podporu strukturální reformy budou zdůrazňovat tento aspekt budování kapacit. 
The future Structural Reform Support Service (SRSS) action will stress this capacity-building aspect.
Úvod 03 Pokud jde o „souhrnný program technické pomoci“, viz odpověď Komise k bodu I. Účelem zřízení pracovní skupiny pro Řecko bylo zavedení nového přístupu s cílem odstranit nedostatky stávajících nástrojů, zvýšit dopad příspěvku Komise v souvislosti s krizí a pomoci Řecku při provádění potřebných reforem. 
Introduction 03 On the ‘a comprehensive programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The creation of the TFGR was meant to set up a new approach to overcome the shortfalls of the existing instruments, to improve the impact of the Commission contribution in the context of the crisis, and to help Greece to implement the reforms needed.
07 K zajištění činnosti pracovní skupiny pro Řecko sestavila Komise zvláštní tým odborníků z jednotlivých útvarů Komise a členských států, který byl řeckým orgánům k dispozici. 
07 For the operation of the TFGR, the Commission put together a dedicated team of experts, pooled from across the Commission services and the Member States, and put it at the disposal of the Greek authorities.
Podle potřeb a okolností volila pracovní skupina pro Řecko nejvhodnější postup a využití zdrojů, mimo jiné včetně dosazení odborníků z Komise, mezinárodních organizací a vnitrostátních agentur a/nebo úředníků na vysoké úrovni z ostatních členských států na řecká ministerstva a do správních orgánů, pořádání workshopů a poskytnutí krátkodobě angažovaných odborníků. 
Depending on the needs and circumstances, the TFGR chose the most appropriate approach and use of resources, including, among other things, the embedding — in Greek ministries and administrations — of experts from the Commission, international organisations, national agencies and/or high-level civil servants from other Member States, the organisation of workshops and the provision of short-term experts.
Část I Odpověď Komise k nadpisu „Část I – TFGR měla funkční operační strukturu, ale postrádala strategii a vyhrazený rozpočet“ před bodem 15 Komise má za to, že strategická orientace pracovní skupiny pro Řecko byla odvezena z memoranda o porozumění a žádosti Řecka o technickou pomoc. 
Part I Commission reply to the heading ‘Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget’ before paragraph 15 The Commission considers that the TFGR’s strategic orientation was derived from the Memorandum of Understanding (MoU) and the Greek TA request.
Viz odpověď k bodu V a bodům souvisejícím s tímto oddílem. 
See the reply to paragraph V and the paragraphs below linked to this section.
Odpovědi Komise 52 Odpověď Komise k nadpisu „Pracovní skupina pro Řecko byla ve srovnání se zahájením programu ustavena pozdě, aniž byly zváženy alternativy“ před bodem 15 Komise se rozhodla zavést vhodnou strukturu pro poskytování technické pomoci v souvislosti s krizí v Řecku. 
Reply of the Commission 52 Commission reply to the heading ‘The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives’ before paragraph 15 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece.
Pracovní skupina pro Řecko byla ustavena, jakmile Řecko podalo Komisi žádost o technickou pomoc a jakmile bylo přijato politické rozhodnutí Komise o poskytnutí této technické pomoci Řecku. 
As soon as Greece had submitted a request for TA to the Commission and a political decision by the Commission was made to deliver such TA to Greece, the TFGR was established.
V zájmu lepšího posouzení rámce pro zřízení pracovní skupiny pro Řecko a důvodů jejího ustavení je třeba připomenout, že Komise reagovala okamžitě, jakmile byly zřejmé problémy, a jednala v naléhavé situaci, přičemž se potýkala s kapacitními omezeními. 
In order to better appreciate the set-up framework of the TFGR and the grounds for its establishment, it is worth recalling that the Commission reacted as soon as problems became evident and acted in a situation of urgency while facing capacity constraints.
17 Zrušení a opětovné zřízení ad hoc skupin pro technickou pomoc, jak tomu bylo v případě Řecka nebo Kypru, může mít za následek významnou ztrátu odborných znalostí a praktického know-how a snížení efektivnosti. 
17 Winding down and recreating ad hoc TA groups, as in the case of Greece or Cyprus, may result in an important loss of expertise, practical know-how and efficiency.
Komise se proto vzhledem k budoucím výzvám spojeným s reformami rozhodla zřídit Útvar na podporu strukturální reformy jako stálou, avšak velmi flexibilní kapacitu v Komisi se širším mandátem, která při navrhování a provádění správních a strukturálních reforem na podporu růstu poskytne odborné znalosti a praktickou technickou podporu, jež jsou přizpůsobeny danému účelu, jakémukoli členskému státu, který může takovouto podporu potřebovat. 
This is why, given the reform challenges ahead, the Commission decided to create the SRSS as a permanent, but very flexible, capacity in the Commission with a wider mandate, offering tailored expertise and practical technical support for the design and implementation of growth-enhancing administrative and structural reforms to any Member State that may request it.
18 Komise se rozhodla zavést vhodnou strukturu pro poskytování technické pomoci v souvislosti s krizí v Řecku. 
18 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece.
Komise zjistila jednoznačnou potřebu rozšíření stávající technické podpory, která je k dispozici Řecku, a to tím, že řeckým správním orgánům bude poskytována posílená technická pomoc s cílem urychlit provádění reforem. 
The Commission recognised the clear need to expand the existing technical support available to Greece by providing the Greek administration with an enhanced technical assistance (TA) in order to speed up the implementation of reforms.
Pracovní skupina pro Řecko se spoléhala na rozsáhlé znalosti a odborné vědomosti, které v Komisi existují. 
The TFGR built on the extensive knowledge and expertise existing in the Commission.
Vzhledem k omezené době trvání mandátu pracovní skupiny pro Řecko nebyly uváženy alternativní možnosti, pokud jde o operační postupy. 
Given the limited duration of its mandate, alternative options of its operational procedures were not considered.
Správní ujednání a ujednání o personálním obsazení však byla přezkoumána nejméně jednou ročně v rámci sestavování návrhu rozpočtu a rozpočtového procesu, jakož i zúčtování. 
However, a review took place at least once a year as regards administrative and staffing arrangements within the framework of the setting -up of the draft budget and budgetary procedure, as well as the clearing exercise.
Odpověď Komise k nadpisu „Neexistovala žádná obecná strategie“ před bodem 19 Při zřizování pracovní skupiny pro Řecko měla Komise za to, že celkovou strategickou orientaci s ohledem na mandát a činnost této skupiny bude představovat makroekonomický ozdravný program pro Řecko. 
Commission reply to the heading ‘No single strategic document’ before paragraph 19 When setting up the TFGR, the Commission considered the macroeconomic adjustment programme for Greece to be an overall strategic orientation for its mandate and work.
Struktura a řízení operací pracovní skupiny pro Řecko byly navrženy tak, aby umožňovaly reagovat rychle na obtížné a měnící se okolnosti. 
The structure and management of the TFGR operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances.
Komise ustavila pracovní skupinu pro Řecko s prvořadým cílem podporovat řecké orgány prostřednictvím technické pomoci při provádění klíčových prvků programu, včetně lepšího čerpání strukturálních fondů EU. 
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance in the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds.
19 Komise připomíná, že kromě strategické orientace pracovní skupiny pro Řecko, která vycházela z makroekonomického ozdravného programu, předložila tato pracovní skupina sboru komisařů již dne 11. října 2011 obecný přehled plánovaných činností podle tematických oblastí a pracovních postupů, v němž byly jednoznačně určeny a objasněny organizace, možné financování a způsoby poskytování technické pomoci; to bylo doplněno srozumitelnou prezentací pro všechny zúčastněné strany (členské státy, mezinárodní organizace a vnitrostátní agentury, Pracovní skupina pro Euroskupinu) ohledně způsobů financování, dostupných částek (v rámci centrálního a sdíleného řízení) a možnosti „urych-lení“ podle finančního nařízení EU, pokud jde o provádění činností v oblasti technické pomoci. 
19 In addition to the strategic orientation of the TFGR which was based on the macroeconomic adjustment programme, the Commission recalls that the TFGR presented a general outline of the programmed activities per thematic area and working modalities to the College of Commissioners as early as 11 October 2011, where the organisation, the possible financing and the modalities of provision of TA were clearly identified and explained; this was completed by a clear presentation to all stakeholders (Member States, international organisations and national agencies, Euro working group) on the financing modalities, the available amounts (in central and shared management) and on the ‘accelera-tion’ possibility under the EU financial regulation for the implementation of TA activities going forward.
Po celou dobu existence pracovní skupiny pro Řecko byly tyto přístupy brány důsledně v potaz. 
These approaches have informed the TFGR’s work in a consistent way throughout its duration.
Odpovědi Komise 53 20 Komise se domnívá, že pracovní skupina pro Řecko splnila svůj mandát a pomohla řeckým orgánům určit potřeby v oblasti technické pomoci. 
Reply of the Commission 53 20 The Commission considers that the TFGR complied with its mandate by assisting the Greek authorities in identifying the technical assistance needs.
To je rovněž klíčová otázka základní zásady „vlast-nické odpovědnosti“ za provádění reforem. 
This is also a key issue of the fundamental principle of ‘national ownership’ of reform delivery.
21 Podrobná argumentace viz odpověď Komise k bodu V. 
21 See the Commission reply to paragraph V for detailed argumentation.
22 Pokud jde o projekt v rámci sdíleného řízení, odpovědnost za návrh, monitorování a realizaci projektů mají členské státy. 
22 As regards the project under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States.
Komise sleduje dosažení dohodnutých milníků, a to na základě zpráv, které členské státy předloží pro programy (informace o pokroku při plnění jednotlivých politických priorit byly od členských států vyžadovány ad hoc). 
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member State reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States).
Co se týká činností, které jsou financovány z rozpočtu na technickou pomoc spravovaného centrálně, před zahájením jednání s dodavatelem byla spolu s vedoucími operačního programu „Správní reforma“ (AROP) ověřena způsobilost, zejména s cílem zamezit překrývání. 
Concerning the activities financed under the centrally managed TA budget, an eligibility check was performed with the managers of the Administrative reform operational programme (AROP) before launching the negotiation with the contractor, in particular to avoid overlaps.
23 Komise uznává, že by plánování technické pomoci usnadnilo vyhrazení prostředků v rozpočtu EU. 
23 The Commission acknowledges that the existence of a dedicated budgetary allocation in the EU budget would have made the planning of technical assistance easier.
Pracovní skupina pro Řecko však využila dostupné finanční prostředky co nejlépe. 
Still, the TFGR made the best use of the funding available.
Komise se domnívá, že řecké orgány nevyužily plně možnosti financování, které pro účely technické pomoci nabízejí strukturální fondy, a to navzdory veškeré pomoci poskytnuté pracovní skupinou pro Řecko na podporu tohoto využití. 
The Commission considers that the Greek authorities have not fully exploited the financing possibilities offered by the Structural Funds for TA purposes, despite all assistance offered by the TFGR to support this usage.
Je však třeba uvést, že rozpočet programu AROP byl po dohodě s útvary Komise snížen až poté, co bylo zřejmé, že by jinak Řecko o tyto finanční prostředky (vyčleněné pro konkrétní roky) přišlo. 
However, it should be noted that the budget of the AROP was reduced in agreement with the Commission services only when it became clear that those funds (committed to specific years) would otherwise be lost for Greece.
24 Existenci několika rozpočtových položek, které jsou zcela pod kontrolou Komise, nelze považovat za nedostatek. 
24 The multiplicity of the budgetary lines, which are under full control of the Commission management, cannot be considered as a weakness.
Využívání několika rozpočtových položek k financování horizontálních opatření představuje na úrovni Komise běžnou praxi. 
The use of several budget lines for the financing of horizontal actions is a common practice at Commission level.
Mimoto je třeba zdůraznit, že mandát pracovní skupiny pro Řecko nezahrnuje systematický finanční dohled na činnosti v oblasti technické pomoci, které řecké orgány financují ze strukturálních fondů a které jsou řízeny prostřednictvím programu AROP. 
Moreover, it should be underlined that the TFGR’s mandate does not include a systematic financial overview of those TA activities financed by the Greek authorities via the Structural Funds and managed through the AROP.
Za celkový přehled o operačním programu relevantním pro technickou pomoc odpovídají operativní útvary Komise, zatímco podrobný seznam jednotlivých projektů vede členský stát, který by jej měl na žádost zpřístupnit útvarům Komise, jak se předpokládá v regulačním rámci. 
The general overview of the operational programme on TA is the responsibility of the operational Commission services while the detailed list of individual list of projects is held by the Member State, which should make it available to the Commission Services upon request as foreseen in the regulatory framework.
Odpověď Komise k nadpisu „TFGR měla flexibilní interní organizaci, ale potřeba zaměstnanců nebyla stanovena na základě řádné analýzy“ před bodem 25 Komise se domnívá, že tento nadpis je třeba zasadit do kontextu: kvůli politické situaci a potřebné flexibilitě vzhledem k měnícím se potřebám v situaci hluboké krize a naléhavosti opatření nebylo možné rozhodnout o některých parametrech, jako je přesný počet přidělených pracovníků, předem. 
Commission reply to the heading ‘The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis’ before paragraph 25 The Commission considers that this heading should be better framed in the following context: due to the political situation and the need for flexibility in view of changing needs in an environment of profound crisis and urgency of action, it was impossible to decide ex ante on certain parameters such as exact staff allocation.
26 Skutečnost, že počet zaměstnanců neodpovídal vždy stanovenému možnému maximálnímu počtu, neovlivnila běžné fungování pracovní skupiny pro Řecko. 
26 The fact that staff did not always include all the possible staff foreseen in the ceilings did not affect the normal functioning of the TFGR.
Odpovědi Komise 54 Část II 28 Pokud jde o pojem „ucelený program technické pomoci“, viz odpovědi Komise k bodům I a 3. 
Reply of the Commission 54 Part II 28 On the wording ‘comprehensive programme of TA’, see the Commission replies to paragraphs I and 3.
32 První odrážka V souladu s podmínkami stanovenými v makroekonomickém ozdravném programu podepsaly řecké orgány s OECD dvě smlouvy o technické pomoci. 
32 First alinea In line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the Greek authorities signed two contracts for technical assistance with the OECD.
Zatímco Komise, konkrétně GŘ pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování, monitoruje každodenní činnosti v rámci operačního programu, za plnění a monitorování smluv uzavřených s OECD odpovídaly řecké orgány a OECD nesla plně odpovědnost za obsah svých výstupů. 
While the Commission, namely DG Employment, Social Affairs and Inclusion, is monitoring the everyday activities under the operational programme, the implementation and the monitoring of the contracts with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities, and the OECD retained full ownership of the content of their deliverables.
Na žádost řeckých orgánů byla pracovní skupina pro Řecko řeckým orgánům a OECD nápomocna při upřesňování výsledků, které se předpokládaly v dohodě, mimo jiné prostřednictvím externího zajištění vypracování právních předpisů a poskytnutím příslušných odborných znalostí o právních předpisech v oblasti DPH a právu obchodních společností, jak tomu bylo v případě projektu týkajícího se snížení administrativní zátěže, který Účetní dvůr kontroloval. 
At the request of the Greek authorities, the TFGR assisted the Greek authorities and the OECD on the fine-tuning of the deliverables foreseen in the agreement, inter alia through outsourcing of legal drafting and providing relevant expertise on VAT and company law, as was done in the case of the Administrative burden reduction project examined by the Court.
32 – druhá odrážka V oblasti strukturálních fondů zprostředkovala Komise podporu, kterou mělo Řecku poskytnout Portugalsko. 
32 Second alinea In the area of the Structural Funds, the Commission facilitated support from Portugal to Greece.
Oba členské státy se shodly na tom, že by byla užitečná určitá výměna zkušeností. 
The two Member States agreed that some exchange of experience would be useful.
Neu-skutečnění spolupráce neznamenalo pro žádnou ze stran ani pro Komisi finanční ztráty. 
The non-implementation of the possible cooperation did not involve any financial loss for either side or for the Commission.
34 Co se týká role pracovní skupiny pro Řecko v projektu „Administrativní zátěž“, viz odpověď Komise k bodu 32. 
34 On the TFGR role in the Administrative burden project, see the Commission reply to paragraph 32.