natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bulharsko (podle auditu bulharského národního kontrolního úřadu (BNAO) zveřejněného v červenci 2016 Vztah mezi prioritami EU v kontextu strategie Evropa 2020 pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění, včetně programu Horizont 2020, a národními prioritami Bulharska je vyjádřen v osmi prioritách, které jsou definovány v národním programu rozvoje Bulharska do roku 2020 (NPR). 
Bulgaria (according to an audit by the Bulgarian National Audit Office (BNAO) published in July 2016) The relation between the EU priorities in the context of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth, including Horizon 2020, and the national priorities of Bulgaria, is articulated through eight priorities set in the National Development Programme Bulgaria 2020 (NDP).
Tři z těchto priorit se týkají vědy a inovací: — zlepšit přístup ke vzdělávání a odborné přípravě a zvýšit jejich kvalitu a kvalitativní charakteristiky pracovní síly, — podporovat inovace a investiční činnosti ke zvýšení konkurenceschopnosti hospodářství, — energetická bezpečnost a vyšší účinnost energetických zdrojů, zejména pro malé a střední podniky. 
Three of these priorities are related to science and innovation: — Improving the access to and enhancing the quality of education and training and the quality characteristics of the workforce. — Support for innovation and investment activities to increase the competitiveness of the economy. — Energy security and increased resource efficiency, particularly for SMEs.
Bulharsko (podle auditu bulharského národního kontrolního úřadu (BNAO) zveřejněného v červenci 2016) Rámeček 3.3 – Příklady doplňkovosti s národními programy včetně určitých zjištěných nedostatků na vnitrostátní úrovni Rámeček 3.3 – Příklad doplňkovosti s národními programy včetně určitých zjištěných nedostatků na národní úrovni (20) Článek 13 nařízení (EU, Euratom) č. 1291/2013. 
THE COMMISSION’S REPLIES Figure 3.3 — Examples of complementarities with national programmes including some identified weaknesses at national level Figure 3.3 — Examples of complementarities with national programmes including some identified weaknesses at national level Bulgaria (according to an audit by the Bulgarian National Audit Office (BNAO) published in July 2016) (20) Article 13 of Regulation (EU) No 1291/2013.
(21) Tato spolupráce spočívala ve sdělování hlavních zjištění v předem dohodnutých oblastech auditu, přičemž samotnou auditní práci prováděla a zjištění přijímala každá instituce zvlášť podle vlastních postupů. 
(21) The cooperation consisted of communication of key findings in pre-agreed audit areas, but the actual audit work was carried out and adopted separately by each institution under its own procedures.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/91 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Kromě NPR, který je integrovaným dokumentem pro společenskohospodářský rozvoj Bulharska až do roku 2020, jsou cíle programu Horizont 2020 rovněž sladěny a rozděleny na operační cíle a plány v: — národní strategii vědeckého výzkumu do roku 2020, která má podporovat vědecký rozvoj v Bulharsku a učinit z něj faktor rozvoje ekonomiky založené na znalostech a inovačních činnostech, — inovační strategii pro inteligentní specializaci, jejímž strategickým cílem je, aby se Bulharsko přesunulo ze skupiny „zdrženliví inovátoři“ do skupiny „mírných inovátorů“ do roku 2020. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/91 THE COURT’S OBSERVATIONS In addition to the NDP, which is an integrated document for the socio-economic development of Bulgaria up to 2020, the objectives under Horizon 2020 are also synchronised and broken down into operational objectives and plans in: — the National Strategy of Scientific Research (NSSR) to 2020, which is designed to support scientific development in Bulgaria and make it into a factor for the development of an economy based on knowledge and innovation activities, — the Innovation Strategy for Smart Specialization (ISSS), that has the strategic objective for Bulgaria to move from the group of ‘modest innovators’ to the group of ‘moderate innovators’ by 2020.
Národní strategie stanoví jako národní cíl zvýšit do roku 2020 podíl výdajů na výzkum a vývoj na 1,5 % HDP. 
The national strategies set a national objective to increase the share of expenditure on research and development activity to 1,5 % of GDP by 2020.
Pro dosažení tohoto cíle jsou stanovena opatření a činnosti v akčních plánech, jejichž prostřednictvím se realizují národní strategické dokumenty. 
To achieve the national objective measures and activities are envisaged in the Action Plans implementing the national strategic documents.
Podle zjištění BNAO však kvantitativní ukazatele výsledků ani roční cílové hodnoty pro činnosti související s programem Horizont 2020 nejsou do akčních plánů pro NPR zahrnuty. 
However, the BNAO identified that neither quantitative indicators for results, nor target values per year for activities related to Horizon 2020 are included in the action plans for the NDP.
V akčním plánu pro národní strategii vědeckého výzkumu nebyly zohledněny ani kvantitativní ukazatele podle jednotlivých činností. 
Neither were quantitative indicators per activity included in the action plan for the NSSR.
BNAO rovněž zjistil, že v koordinaci a interakci mezi všemi účastníky programu Horizont 2020 existují jisté problémy na vnitrostátní úrovni a že zlepšení jejich vzájemné spolupráce by posílilo účast Bulharska v programu. 
The BNAO has also identified some issues regarding coordination and interaction between all the participants engaged in Horizon 2020 at the national level, and that improving the interaction between all the participants would stimulate Bulgaria’s participation in the programme.
Portugalsko (na základě specifických auditních činností portugalského účetního dvora (Tribunal de Contas) během prvního čtvrtletí 2016) Hlavním národním strategickým dokumentem v oblasti výzkumu a inovací je strategie výzkumu a inovací pro inteligentní specializaci na období 2014–2020, která se časově kryje s programem Horizont 2020 a konečným datem strategie Evropa 2020. 
Portugal (according to specific audit work by the Portuguese Tribunal de Contas during the first quarter of 2016) The main national strategic document in the area of research and innovation is the Research and Innovation Strategy for Smart Specialization (RISSS) that has a 2014-2020 timeframe, matching the Horizon 2020 timeframe and Europe 2020 end date.
Jedna z jejích kapitol zahrnuje propojení mezi strategií Evropa 2020 a dohodou o partnerství s Portugalskem do roku 2020, která byla v oblasti výzkumu, vývoje a inovací podepsána mezi Portugalskem a Komisí a financuje se jak z prostředků politiky soudržnosti, tak programu Horizont 2020. 
One of its chapters includes links between Europe 2020 and the Portugal 2020 partnership agreement, signed between Portugal and the Commission, in the area of R&D and innovation, mobilizing funds from both cohesion policies and Horizon 2020.
Komise aktivně Bulharsko podporuje jak prostřednictvím pilotního programu „cesta ke špičkovému výzkumu“ (viz výše), tak prostřednictvím nové iniciativy „zaostalé regiony“(1), čímž dochází prováděním a vývojem bulharské strategie inteligentní specializace ke zlepšení jeho ekosystému inovací a účasti v programu Horizont 2020. 
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission supports Bulgaria actively both via the ‘Stairway to Excellence’ pilot (see above) and the new ‘lagging regions’ initiative(1) in order to improve its innovation eco-system and participation in Horizon 2020 via the implementation and evolution of the Bulgarian smart specialisation strategy.
Evropská komise předložila v říjnu 2015 klíčová politická doporučení, která mají pomoci modernizovat odvětví výzkumu a inovací v Bulharsku. 
The European Commission presented in October 2015 key policy recommendations to help modernise the research and innovation sectors in Bulgaria.
Jedná se o první případ, kdy členský stát EU dobrovolně využil nástroj na podporu politiky programu Horizont 2020, nový nástroj, který poskytuje vládám praktickou podporu při určování, provádění a hodnocení reforem potřebných k posílení kvality jejich struktur veřejného výzkumu a inovací. 
This was the first time that an EU Member State made voluntary use of the Horizon 2020 Policy Support Facility (PSF), a new instrument that gives governments practical support to identify, implement and evaluate those reforms needed to enhance the quality of their public research and innovation structures.
C 375/92 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Portugalský účetní dvůr (Tribunal de Contas) uvedl, že strategie výzkumu a inovací pro inteligentní specializaci obsahuje dva scénáře vývoje ukazatele podílu HDP investovaného do výzkumu a vývoje: konzervativní scénář počítá s 2 % podílem do roku 2020, scénář „změna“ s 2,7 % do roku 2020. 
EN C 375/92 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS The Portuguese Tribunal de Contas noted that the RISSS included two scenarios for the evolution of the indicator on the proportion of GDP invested in research and development: a ‘conservative’ one of 2 % achieved by 2020, and a ‘change’ one with 2,7 % by 2020.
Zjistil také, že při srovnání se strategií Evropa 2020, ukazateli programu Horizont 2020 a Unie inovací se ukazatele národní strategie na některé záležitosti, jako je například pohlaví výzkumných pracovníků, příspěvek související s udržitelným rozvojem a změnou klimatu a účast malých a středních podniků, nezaměřují. 
It also found that, taking account of Europe 2020, Horizon 2020 indicators and the Innovation Union indicators, some issues are not tackled by the national strategy indicators, such as the researchers’ gender, the contribution that is sustainable development and climate change related, and the participation of SMEs.
Portugalský účetní dvůr rovněž konstatoval, že některé ukazatele na vnitrostátní a evropské úrovni si jsou podobné (např. ty, které se zabývají vědeckými publikacemi a inovativními produkty nebo procesy), ale nelze je srovnávat například proto, že využívají různé jmenovatele. 
The Tribunal de Contas also noted that there are similar indicators at national and European level, such as those dealing with scientific publications or innovative products or processes, that cannot be compared, for instance because different denominators are used.
Oddíl 3 – V koncepci programu Horizont 2020 chybí konzistentní důraz na výkonnost 3.24. 
Section 3 — The mechanics of Horizon 2020 do not consistently drive a focus on performance 3.24.
Měření výkonnosti v oblasti výzkumu je nevyhnutelně náročné. 
Measuring performance in the area of research is inherently difficult.
Výsledky a dopady výzkumu je vzhledem k jejich podstatě obtížné předvídat, zpravidla jsou spíše dlouhodobé povahy a často nejsou lineární. 
The results and impacts of research by their nature are difficult to predict, generally rather long-term and often do not follow a linear path.
EU však přesto potřebuje získávat spolehlivé informace o vědeckém pokroku, produktivitě a kvalitě výzkumu, který financuje, aby mohla měřit vědeckou výkonnost a na základě toho přijímat dobrá rozhodnutí. 
However, the EU still needs to obtain reliable information on scientific progress, productivity and quality for the research it finances, in order to measure scientific performance for good decision making.
Tuto potřebu zohledňuje rámcové nařízení programu Horizont 2020, v němž se uvádí, že „účinné řízení výkonnosti, včetně hodnocení a sledování, vyžaduje vytvoření konkrétních ukazatelů výkonnosti [...], které odpovídají příslušné hierarchii cílů a činností“ (22). 
This need is recognised in the Horizon 2020 framework regulation which states that ‘effective performance management, including evaluation and monitoring, requires the development of specific performance indicators [...] which are relevant to the appropriate hierarchy of objectives and activities’ (22).
V souvislosti s tím tento oddíl zkoumá, zda: a) se v procesu řízení grantů programu Horizont 2020 klade důraz na výkonnost, včetně jasné a fungující vazby na strategii Evropa 2020, (22) Viz 46. bod odůvodnění nařízení (EU) č. 1291/2013. 
Against this background, this section examines whether: (a) there is a focus on performance, including a clear and operational link to Europe 2020, in the grant management process of Horizon 2020; THE COMMISSION’S REPLIES (22) Preamble recital 46 of Regulation (EU) No 1291/2013.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/93 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE b) koncepce systému monitorování a vykazování v rámci programu Horizont 2020 Komisi umožňuje sledovat výkonnost a podávat o ní zprávy, c) Komise jednotně a správně využívá důležité základní pojmy spojené s monitorováním a vykazováním výkonnosti. 
EN 13.10.2016 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS (b) the design of the monitoring and reporting system of Horizon 2020 enables the Commission to monitor and report on performance; and (c) important basic concepts of performance monitoring and reporting are used in a consistent and correct manner by the Commission.
Procesy řízení grantů nejsou úplně nastaveny tak, aby se zaměřovaly na výkonnost 3.26. 
The grant management processes are not fully designed to focus on performance 3.26.
Abychom posoudili, zda řízení grantů v rámci programu Horizont 2020 klade patřičný důraz na výkonnost, zejména ve vztahu ke strategii Evropa 2020, zkoumali jsme koncepci právního rámce programu Horizont 2020, nakolik se pracovní program a výzvy zaměřují na výkonnost a u každého z pěti pracovních programů ve vzorku (23) jsme zkontrolovali jeden úspěšný návrh příjemců. 
To assess whether the Horizon 2020 grant management processes included an appropriate focus on performance, particularly in its links to Europe 2020, we examined the design of the Horizon 2020 legal framework, the focus on performance at the level of work programme and calls and, for each of the five work programmes we sampled (23), one successful proposal by beneficiaries.
Právní rámec programu Horizont 2020 zavádí několik důležitých prvků řízení výkonnosti, ale jeho koncepce, zejména pokud jde o uplatňování ukazatelů výkonnosti, má nadále určité nedostatky 3.27. 
The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management but there are some weaknesses in design, particularly as regards the use of performance indicators 3.27.
Cíle a ukazatele schválené legislativním orgánem pro program Horizont 2020 představují skutečné zlepšení oproti předchozím rámcovým programům. Jak jsme již zaznamenali v minulosti, cíle stanovené v právních předpisech jsou někdy příliš obecné a definované na příliš vysoké úrovni na to, aby je vedení mohlo využít pro účely řízení(24). 
The objectives and indicators agreed by the legislative authority for Horizon 2020 represent a real improvement on the previous framework programmes. As we have observed in the past, objectives defined in legislation may be at too general and high a level for operational use by management (24).
Je to případ i cílů programu Horizont 2020 na této rámcové úrovni – dokonce i ty, které jsou v nařízení označeny za specifické cíle, většinou nejsou ve skutečnosti zformulovány jako cíle, ale spíše jako výzvy a/nebo oblasti. 
This is also the case for these high-level Horizon 2020 objectives — even those referred to as specific objectives in the regulation, most of which are not actually formulated as objectives but rather as challenges and/or areas.
Například specifickými cíli priority „společenské výzvy“ je: „zdraví, demografická změna a dobré životní podmínky“ a „bezpečná, čistá a účinná energie“. 
For example, for the priority ‘Societal challenges’ two specific objectives are: ‘health, demographic change and well-being’; and ‘secure clean and efficient energy’.
V následujícím oddíle se zabýváme tím, do jaké míry vedení úspěšně převádí tyto rámcové cíle do cílů na nižší úrovni. U programu Horizont 2020 bylo začlenění cílů do právního textu, k čemuž došlo poprvé, bezesporu krokem kupředu. 
The extent to which these high-level objectives are successfully translated into lower-level objectives by management is examined in the next section. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 375/93 For Horizon 2020, the inclusion of objectives in the legal text, for the first time, was an undoubted step forward.
Tento krok vedl k rozsáhlé debatě s legislativními orgány o cílech programu a ukazatelích, které mají být monitorovány. 
It did lead to an extensive debate with the legislative authority about the objectives of the programme, and the indicators to be monitored.
3.27-3.28. 
3.27-3.28.
(23) Pracovní program ERV na rok 2014; pracovní program akcí Marie Curie-Skłodowska na období 2014–2015; pracovní program IKT na období 2014–2015; pracovní program nástroje MSP na období 2014–2015 a pracovní program pro zdraví, demografickou změnu a dobré životní podmínky 2014–2015. 
(23) ERC work programme 2014; Marie Sklodowska-Curie Actions 2014-2015 work programme; ICT 2014-2015 work programme; SMEs instrument 2014-2015 work programme; and Health, demographic change and well-being 2014-2015 work programme.
(24) Výroční zpráva za rok 2014, bod 3.72. 
(24) 2014 annual report, paragraph 3.72.
Právní předpisy programu Horizont 2020 obsahují vedle cílů programu také tři ukazatele výkonnosti pro posouzení pokroku při plnění obecného cíle, uvedené v bodě 3.10. 
As well as specifying the objectives of the programme, the Horizon 2020 legislation also includes three performance indicators for assessing progress against the general objective, set out in paragraph 3.10.
O jednu úroveň níže v právním rámci se ve zvláštním programu(25) zavádějí další prvky, které jsou důležité z hlediska řízení výkonnosti. 
At the next level down of the legal framework, the specific programme (25) introduces further elements important for performance management.
Stanoví se zde 18 klíčových ukazatelů pro posuzování výsledků a dopadů specifických cílů programu Horizont 2020(26). 
It lists 18 key indicators for assessing results and impacts of the specific objectives of the Horizon 2020 programme (26).
Komise určila ještě dalších pět klíčových ukazatelů výkonnosti, čili dohromady se jedná o 23 ukazatelů (27). 
In addition, the Commission has identified a further five key performance indicators (KPIs) giving 23 in all(27).
Začlenění ukazatelů výkonnosti do právních předpisů je pozitivním krokem. 
The inclusion of performance indicators in the legislation is a positive step.
Zjistili jsme však několik nedostatků týkajících se programových ukazatelů, o čemž pojednáváme v následujících bodech. 
However, we found a number of shortcomings with regard to the programme indicators, set out in the following paragraphs.
Z těchto 23 klíčových ukazatelů výkonnosti více než polovina měří spíše vstup a výstup než výsledky a dopady (viz také rámeček 3.4). 
Of these 23 key performance indicators, more than half measure input or output rather than results and impacts (see also Figure 3.4).
Formulace některých ukazatelů je navíc nejasná, což bez dalšího vysvětlení ztěžuje jejich výklad. 
Furthermore there are ambiguities in the formulation of some indicators, which make their interpretation difficult without further clarification.
Jako příklad lze uvést „počet opatření institucionálních změn podpořených z programu“ nebo „počet pozorovatelných konkrétních dopadů na evropské politiky, které jsou výsledkem technické a vědecké podpory poskytované Společným výzkumných střediskem“ (28). 3.29. 
Examples include the ‘Number of institutional change actions promoted by the programme’ or the ‘Number of occurrences of tangible specific impacts on European policies resulting from technical and scientific support provided by the Joint Research Centre’ (28). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 13.10.2016 3.29.
Ve formulacích, zejména v právních předpisech, se vždy mohou vyskytnout nejednoznačné body, takže často dochází k následným vyjasněním. Například, „počet výskytů hmatatelných konkrétních dopadů na evropské politiky v důsledku technické a vědecké podpory poskytované Společným výzkumným střediskem“ je blíže definován v informačním listu ukazatele, který obsahuje také odkazy na metodiku pro měření tohoto ukazatele. 
Ambiguities in formulation may always exist, especially in legislation, so there are often further clarifications. For example, the ‘Number of occurrences of tangible specific impacts on European policies resulting from technical and scientific support provided by the Joint Research Centre’ is further defined in an indicator fiche, which also includes a reference to the methodology for measuring the indicator.
(25) Rozhodnutí 2013/743/EU. 
(25) Decision 2013/743/EU.
(26) Příloha II „Výkonnostní ukazatele“ rozhodnutí 2013/743/EU. 
(26) Annex II ‘Performance indicators’ of the Decision 2013/743/EU.
(27) Dalších 51 ukazatelů uvádí brožura Komise „Ukazatele pro program Horizont 2020“, vydaná v roce 2015 (https://ec.europa. eu/programmes/horizon2020/en/news/horizon-2020-indica-tors-assessing-results-and-impact-horizon). 
(27) There are a further 51 indicators in a Commission booklet, ‘Horizon 2020 indicators’, published in 2015 (https://ec.europa. eu/programmes/horizon2020/en/news/horizon-2020-indica-tors-assessing-results-and-impact-horizon).
(28) Obdobné příklady existují i mezi ukazateli pro monitorování průřezových otázek programu Horizont 2020, jako je například podíl účastníků z třetích zemí v programu Horizont 2020, kde se údaj pohybuje mezi 2 % a 5,9 % v závislosti na tom, jak jsou definovány „třetí země“. 
(28) There are also such examples amongst the indicators for monitoring Horizon 2020 cross-cutting issues, such as the percentage of third-country participants in Horizon 2020, for which the figure varies between 2 % and 5,9 %, depending on how ‘third countries’ are defined.
U třetího z klíčových ukazatelů výkonnosti programu Horizont 2020 Komise nevymezila výchozí, průběžné ani cílové hodnoty s tím, že tyto ukazatele představují „nový přístup“, a proto nelze žádné cíle stanovit, dokud nebudou k dispozici první výsledky, což by mělo být počátkem roku 2018. 
For a third of the Horizon 2020 key performance indicators, the Commission did not set either baselines, milestones, or targets on the grounds that these indicators represent a ‘new approach’, and therefore no targets can be set before the first results are available, due at the beginning of 2018.
Výchozí i cílové hodnoty má stanoveno pouze pět z 23 klíčových ukazatelů výkonnosti programu Horizont 2020. 
Only five of the 23 Horizon 2020 key performance indicators have both a baseline and a target.
Podle našeho názoru je v roce 2018 příliš pozdě na to, aby zjištěné hodnoty byly užitečné pro program, který trvá od roku 2014 do roku 2020. 
In our view, 2018 is much too late to be useful for a programme lasting from 2014 to 2020.
Tam, kde cíle nastaveny byly, jsou někdy málo ambiciózní. 
Where targets do exist, they are sometimes unambitious.
V některých případech jsou cíle stanoveny pod úrovní výsledků dosažených v rámci sedmého rámcového programu. 
In some cases, targets are set below the level of results achieved under FP7.
V programových prohlášeních na rok 2015 jsme navíc u pěti ukazatelů programu Horizont 2020 (29) zjistili, že jejich cílové hodnoty byly nižší než ty výchozí. 
In addition, we found five Horizon 2020 indicators(29) in the 2015 programme statements where the target was below the baseline.
U několika ukazatelů nebudou k dispozici žádné směrodatné údaje pro účely vypracování zpráv dříve než v roce 2018 či 2019. 
For several indicators, no meaningful data will be available before 2018/2019 for reporting.
U čtvrtiny klíčových ukazatelů výkonnosti programu Horizont 2020 se Komise domnívá, že nemá smysl vykazovat výsledky před rokem 2019, protože do té doby nebude dokončen dostatečný počet projektů. 
For a quarter of the Horizon 2020 key performance indicators, the Commission considers that it is not meaningful to report results before 2019, because a critical mass of finished projects will not be reached before then.