natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Druhá smlouva o programu na podporu struktury APSA podpořila činnosti jako dokončení plánu pro strukturu APSA na období 2016–2020. 
The second APSA Support Programme contract supported activities such as finalising the 2016 to 2020 APSA Roadmap.
Smlouva byla podepsána pozdě, v důsledku čehož řada plánovaných činností nebyla provedena nebo musela být financována z jiných zdrojů. 
The contract was signed late, meaning many planned activities were not implemented, or had to be financed from other sources.
Přestože byly prostředky poskytnuty se zpožděním, subregionální organizace udržely většinu zaměstnanců financovaných v rámci této smlouvy. 
Despite the delayed receipt of funds, the SROs maintained most of the staff financed under this contract.
Někteří zaměstnanci však byli propuštěni, což vedlo ke ztrátě vybudovaných kapacit. 
30 laid off, resulting in the loss of capacity which had been built up.
V důsledku toho bylo využito jen 56 % rozpočtu smlouvy. 
As consequence, only 56 % of the contractŐs budget was consumed.
Třetí smlouva o programu na podporu struktury APSA byla podepsána až v prosinci 2016, přestože prováděcí období trvalo 36 měsíců od ledna 2016. 
The third APSA Support Programme contract was only signed in December 2016, although the implementation period covered 36 months from January 2016.
58 31 převedla na subregionální organizace až v květnu 2017 kvůli jejich vlastnímu prodlení při uzavírání smluv. 
The AU Commission did not pass on funds from the contract to the SROs until May 2017, due to their own contracting delays.
Schodek ve financování v některých případech vyrovnali jiní dárci nebo vedl k odložení plánovaných činností. 
The shortfall in funding was in some cases met by other donors, or resulted in the postponement of planned activities.
Rámeček 6 uvádí příklad zpoždění při nákupu informačního systému pro africké pohotovostní síly. 
Box 6 shows an example of delays in the purchase of an information system for the African Standby Force.
V tomto případě vnitřní nedostatky AU ještě znásobily zpoždění způsobené pozdním podpisem smlouvy. 
In this case, the AUŐs internal weaknesses compounded the delay caused by the late signature of the contract.
Rámeček 6 – Zpoždění při zavádění systému pro velení, řízení, komunikaci a informace (C3IS) pro africké pohotovostní síly EU prostřednictvím smlouvy o C3IS podpořila rozvoj afrických pohotovostních sil a řízení afrických mírových operací. 
Box 6 - Delays in establishing a Command, Control, Communication and Information System (C3IS) for the African Standby Force The EU supported the development of the African Standby Force (ASF) and the management of African-led peace support operations with the C3IS contract.
Systém C3IS byl v plánu pro strukturu APSA na období 2011–2013 klíčovou prioritou. 
The C3IS was a key priority in the 2011 to 2013 APSA Roadmap.
Byl koncipován tak, aby AU umožnil rychlé zavedení strategické a provozní komunikace. 
It was designed to enable the AU to rapidly deploy strategic and operational communications.
Měl například umožnit AU v Addis Abebě předávat rozkazy a vytvářet zprávy a mapy pro řízení operací přímo na místě. 
For example, it would allow the AU in Addis Ababa to convey orders and to generate reports and maps for managing operations on the ground.
AU svůj finanční návrh dokončila v únoru 2013 a v únoru 2014 podepsala dohodu o poskytnutí podpory ze strany EU ve výši 12,5 milionu EUR. 
The AU completed its financing proposal in February 2013 and signed an agreement for Ű12.5 million of EU support in February 2014.
EU zpětně financovala přípravné činnosti Komise AU, které probíhaly od března 2013, a řízením složitého zadávacího řízení pověřila Komisi AU, aby posílila odpovědnost AU za systém. To však vedlo ke značným prodlením v zadávacím řízení, které v době auditu stále probíhalo. 
The EU funded retroactively the AU CommissionŐs preparatory activities undertaken since March 2013 and delegated management of the complex procurement procedure to the AU Commission to promote AU ownership of the system. However, this resulted in long delays in the procurement procedure, which was still ongoing at the time of our audit.
EU prováděcí období smlouvy prodloužila z původně plánovaných 24 měsíců na 67 měsíců. 
The EU extended the implementation period for the contract to 67 months from the 24 months originally planned.
Toto prodlení mělo negativní dopad na další plánované činnosti. 
This delay had a negative impact on other activities planned.
Například jedna z hlavních složek zásadního cvičení afrických pohotovostních sil (AMANI Africa II, které je rovněž podporováno EU) byla zrušena. 
For example, one of the principal components of an essential African Standby Force training exercise (AMANI Africa II, also supported by the EU) was abandoned.
Finanční nástroje nebyly vždy využívány jednotně 56. 
Financing instruments were not always used coherently 56.
Evropská komise ani ESVČ neprovedly analýzu komparativních výhod všech nástrojů, které mají v oblasti míru a bezpečnosti k dispozici (bod 9). 
Neither the European Commission nor the EEAS had analysed the comparative advantages of all the instruments at their disposal in the area of peace and security (paragraph 9).
Dospěli jsme k závěru, že finanční nástroje nebyly vždy využívány jednotně. 
We found that the instruments were not always used coherently.
Africký mírový projekt je vhodný pro financování krátkodobých potřeb, jelikož jeho cykly financování trvají dva až tři roky. 
The APF is well suited for financing short-term needs, since its funding cycles last two to three years.
Regionální orientační programy jsou naopak vhodnější pro financování dlouhodobých potřeb, neboť cyklus financování trvá sedm let. 
Conversely, the RIPs lend themselves more readily to financing long-term needs, with a funding cycle of seven years.
Objevili jsme případy, kdy byly krátkodobé smlouvy v rámci afrického mírového projektu využity k financování stálých pracovních míst, například smlouvy na základě dohody o společném financování platů (bod 39). 
We found cases of short-term APF contracts being used to finance long-term staff posts, for example, under the JFA Salaries contracts (paragraph 39).
V tomto případě použití smluv obnovujících se po jednom až dvou letech oslabilo řízení lidských zdrojů a počty a druhy pracovních míst kvůli tomu byly opětovně sjednávány téměř každý rok. 
In this case, the use of revolving 1-2 year contracts weakened human resources management and meant that the numbers and types of staff posts were renegotiated almost yearly.
To přispělo ke zpožděním při uzavírání smluv (bod 53) a k nejistotě zaměstnání, což vedlo ke ztrátě zkušených zaměstnanců. 
This contributed to delays in contracting (paragraph 53) and to job insecurity, leading to loss of experienced staff.
V jiných případech byly regionální orientační programy využity k řešení krátkodobých potřeb, pro které jsou méně vhodné. 
In other cases, the RIPs had been used to address short-term needs, to which they are less well suited.
Evropská komise a ESVČ nevytvořily koordinační rámec, který by pokrýval všechny jejich nástroje v oblasti míru a bezpečnosti. 
The European Commission and EEAS have not set up a coordination framework covering all their instruments in the area of peace and security.
Od roku 2015 však podnikly kroky k tomu, aby se africký mírový projekt a regionální orientační programy účinněji doplňovaly, a to zejména tím, že: a) vyjasnily způsob financování pracovních míst v subregionálních organizacích. 
However, since 2015, they have taken steps to make the APF and the RIPs complement each other more effectively, notably by: (a) clarifying the way in which staff positions in the SROs are funded.
Za tímto účelem rozhodly, že by náklady na nevojenské zaměstnance regionálních organizací, na něž EU přispívá, měly být z afrického mírového projektu převedeny na regionální orientační programy. 
To this end, they decided that the cost of non-military staff of the regional organisations supported by the EU should be transferred from the APF to the RIPs.
Toto rozhodnutí však bylo přijato až po přijetí regionálních orientačních programů, a jeho provedení je tudíž složitější. 
However, this decision was taken after the RIPs had been adopted, making it more difficult to implement.
Převod byl nakonec odložen na leden 2018; b) zapojily regionální delegace EU do přezkumu regionálních pracovních plánů v programu na podporu struktury APSA, které jsou financovány v rámci afrického mírového projektu, aby doplňovaly programy financované prostřednictvím regionálních orientačních programů; c) od roku 2017 zapojily do řídicího výboru programu na podporu struktury APSA regionální delegace EU. 
In the end, the transfer was postponed to January 2018; (b) involving the regional EU delegations in reviewing the regional APSA Support Programme work plans financed under the APF to ensure that these complement the RIP-funded programmes; (c) since 2017, including the regional EU delegations in the APSA Support ProgrammeŐs steering committee.
Mechanismy monitorování a podávání zpráv sice byly zavedeny, ale nezajistily dostatek informací o výsledcích 59. 
Monitoring and reporting mechanisms were set up, but did not provide sufficient information on results 59.
Komise zavedla mechanismy monitorování a podávání zpráv pro všechny smlouvy, jež jsme prověřovali. 
The Commission had set up monitoring and reporting mechanisms for all the contracts we audited.
Tyto mechanismy zahrnovaly pravidelné předkládání popisných a finančních zpráv (většinou jednou za půl roku), pravidelná zasedání řídicího výboru 33 a nezávislé externí audity výdajů. 
These included the periodic submission of narrative and financial reports (mostly half-yearly), regular steering committee meetings, and independent external audits of expenditure.
V praxi vykazovaly mechanismy monitorování Komise nedostatky a nezajišťovaly dostatek informací o výsledcích. 
In practice the CommissionŐs monitoring mechanisms were affected by weaknesses and did not provide sufficient information on results.
V kontrolovaných smlouvách jsme narazili na tyto příklady: a) v šesti ze čtrnácti smluv nebyly plánované výstupy konkrétní nebo měřitelné. 
We found the following examples in the contracts we audited: (a) the planned outputs were not specific or not measurable in six out of the fourteen contracts.
Například se předpokládalo, že dojde k „posílení kapacity“ podporovaných oddělení či nástrojů, „posílení jejich úlohy“ nebo k jejich „plnému zprovoznění“. 
For example, the departments or instruments supported were expected to have their Ňcapacity enhancedÓ, Ňrole strengthenedÓ, or to become Ňfully operationalÓ.
V některých z těchto případů příslušné činnosti přímo nesouvisely s výstupy; b) některé z ukazatelů stanovených pro dvanáct ze smluv zahrnovaly vstupy a činnosti, místo aby byly stanoveny výstupy, kterých je třeba dosáhnout, a proto byla možnost jejich využití pro účely monitorování pouze omezená. 
In some of these cases, the underlying activities did not relate directly to the outputs; (b) some of the indicators drawn up for twelve of the contracts listed inputs and activities, rather than setting outputs to achieve, and were therefore of limited use for monitoring purposes.
V jiných případech chyběly výchozí a cílové hodnoty potřebné pro měření pokroku; c) ve třech případech vedla skutečnost, že smlouvy byly podepsány v posledních dnech před uplynutím doby jejich provádění, k tomu, že ustanovení o monitorování byla v praxi kvůli financování se zpětnou platností bezvýznamná; d) zprávy, které AU a subregionální organizace připravovaly, byly často doručeny pozdě. 
In other cases, baselines and targets needed to measure progress were missing; (c) in three cases, the fact that the contracts were signed on the very last days of their implementing periods meant that retroactive financing made monitoring provisions irrelevant in practice; (d) the reports prepared by the AU and the SROs often arrived late.
U šesti smluv tyto zprávy neobsahovaly dostatečně podrobné informace o jejich výstupech a ukazatelích. 
For six contracts, these reports did not contain sufficient details on contractual outputs and indicators.
Celkově vzato měli zaměstnanci EU, jichž jsme se dotazovali, dobrý přehled o provádění smluv, i když tyto znalosti nebyly vždy zachyceny ve zprávách. 
In general, the EU staff we interviewed had a good overview of the implementation of the contracts, although this knowledge was not always included in reports.
V souvislosti s kontrolovanými smlouvami Evropská komise dosud neprovedla žádné „monitorovací návštěvy zaměřené na výsledky (ROM)“59. Pouze v případě jedné smlouvy bylo provedeno externí hodnocení. 
An external evaluation had been carried out in respect of only one The ROM is the external monitoring system of the European Commission, with a strong focus on results.
To znamená, že omezená dostupnost informací o výsledcích od AU a subregionálních organizací nebyla kompenzována z jiných zdrojů. 
This meant that the limited availability of information on results from the AU and the SROs was not compensated for from other sources.
Členské státy AU vytvořily strukturu APSA, aby sloužila jako strukturální a dlouhodobá reakce na problémy v oblasti míru a bezpečnosti na africkém kontinentě. 
The AU member states set up the APSA to be a structural, long-term response to the challenges to peace and security on the African continent.
Díky struktuře APSA mají AU a pověřené subregionální organizace přístup k nástrojům, které jim pomáhají předcházet konfliktům, zvládat je a řešit. EU podpořila strukturu APSA prostřednictvím Evropského rozvojového fondu. 
Through the APSA, the AU and mandated SROs have access to tools which help them to prevent, manage and resolve conflicts. The EU provided support for the APSA out of the European Development Fund.
Provedli jsme audit podpory EU poskytované během tří let v období 2014–2016 a dospěli jsme k závěru, že měla slabou účinnost a že je nutné změnit její zaměření. 
We audited the EUŐs support over the three years 2014 to 2016 and found that it has had a poor effect and needed refocusing.
EU nestanovila jasné priority podpory a její strategie postrádá vizi dlouhodobého vývoje této podpory. 
The EU did not set clear priorities for its support and its strategy lacked a long-term vision for the evolution of its support.
Během kontrolovaného období se EU například dostatečně nesoustředila na přechod od financování platů k cílenému budování kapacit, které by zajistilo dlouhodobý úspěch podpory EU. 
For example, during the period audited, it did not focus sufficiently on the transition from paying salaries to targeting capacity-building to ensure the long-term success of EU support.
Kvůli schodku v příspěvcích členských států AU do rozpočtu AU a mírového fondu byla struktura APSA silně závislá na podpoře dárců, včetně EU. 
The shortfall in contributions by the AU member states to the AU budget and the Peace Fund left the APSA heavily dependent on the support of donors, including the EU.
EU podpořila plány AU na dosažení finanční nezávislosti struktury APSA, které byly formalizovány v rozhodnutí AU z roku 2016, ale jejich provádění bylo dosud v počáteční fázi (body 16–30). 
The EU supported the AUŐs plans for achieving financial independence for the APSA, formalised in the AUŐs 2016 decision, but implementation was still at an early stage (paragraphs 16 to 30).
Dospěli jsme k závěru, že asi polovina smluv financovaných EU v době auditu přinesla z větší nebo menší části očekávané výsledky. 
We found that around half of the EU-funded contracts had either mostly or partially delivered the expected results at the time of the audit.
EU podpořila reformy zaměřené na zlepšení finanční, provozní a institucionální kapacity AU a subregionálních organizací, ale tyto reformy zatím přinesly jen málo výsledků. 
The EU has supported reforms to improve the financial, operational and institutional capacity of the AU and SROs, but these reforms have yielded few results to date.
Kapacita jednotlivých složek struktury APSA se značně liší a byla ovlivněna nedostatkem politické vůle a omezenými finančními prostředky (body 32– 50). 
The capacity of the APSAŐs components varied considerably and was challenged by a lack of political commitment and by limited funding (paragraphs 32 to 50). criteria: relevance, efficiency, effectiveness and sustainability.
Provedli jsme audit všech čtrnácti smluv uzavřených mezi lety 2014 a 2016, na jejichž základě EU podporovala strukturu APSA. 
We audited all fourteen contracts concluded between 2014 and 2016 under which the EU supported the APSA.
Dospěli jsme k závěru, že smlouvy nebyly vždy řízeny efektivně. 
We found that contracts were not always managed efficiently.
Deset smluv bylo podepsáno pozdě, kvůli čemuž finanční prostředky nebyly dostupné včas a jejich dostupnost byla nepředvídatelná. 
Ten of the contracts were signed late, which meant that the availability of funds was not timely and predictable.
To vedlo ke ztrátě některých zkušených zaměstnanců a k prodlením při provádění činností struktury APSA (body 52–55). 
This led to the loss of some experienced staff and resulted in delays in the implementation of the APSAŐs activities (paragraphs 52 to 55).
Dále jsme zjistili, že mechanismy monitorování sice byly zavedeny, ale nefungovaly dobře například v případech, kdy byly smlouvy financovány zpětně. 
We also found that while monitoring mechanisms were in place, they did not operate well, for example when contracts were financed retroactively.
Předkládané zprávy byly neúplné a neposkytovaly dostatek informací o výsledcích. 
Reporting was incomplete and did not provide sufficient information about results.
V této souvislosti jsme od roku 2015 zaznamenali jistá zlepšení (body 56–60). 
We noted some improvements in these respects from 2015 (paragraphs 56 to 60).
Doporučení 2 Intervence by měly být trvale založeny na výsledcích Komise by měla: • dále omezovat zpoždění při uzavírání smluv a vyhýbat se používání financování se zpětnou platností; • založit monitorování apodávání zpráv stanovené ve smlouvách na konkrétních a měřitelných výsledcích s ukazateli, které umožní měření dosaženého pokroku; • rozšířit monitorování zaměřené na výsledky, pokud jde o programy budování kapacit struktury APSA, a častěji je hodnotit; • provést srovnávací analýzu dostupných finančních nástrojů v oblasti míru a bezpečnosti a jednotně je využívat. 
34 Recommendation 1 Foster AU ownership of the APSA and refocus EU support The EEAS and Commission should jointly develop a clear, long-term vision of EU support for the APSA, in order to: Ľ progressively decrease and eventually phase out EU support to APSAŐs basic operational costs in favour of well-targeted capacity-building programmes, and Ľ link capacity-building support for the APSA to improvements in the way in which the AU and the SROs operate, and closely monitor the implementation of the AUs commitment to achieve financial independence.
Časový rámec: konec roku 2019. 
Timeframe: end 2020.
Tuto zprávu přijal senát III, jemuž předsedá Bettina JAKOBSENOVÁ, členka Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 26. června 2018. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 June 2018.
1 PŘÍLOHA II Rozhodovací postupy v rámci afrického mírového projektu Žádost předloží AU nebo subregionální organizace (RHS/RM) a schválí ji AU ROZHODOVACÍ POSTUPY V RÁMCI AFRICKÉHO MÍROVÉHO PROJEKTU Mechanismus včasné reakce* 1. 
DECISION-MAKING PROCEDURES OF THE AFRICAN PEACE FACILITY Decision making procedures of the African Peace Facility Request submitted by the AU or a sub-regional organisation (REC/RM) and endorsed by the AU 1 ANNEX II Standard process (PSO, APSA) 1.
ESVČ a Komise žádost posoudí a společně rozhodnou o vhodnosti jejího financování 2. 
The EEAS and Commission assess the request and decide jointly on the appropriateness of funding the request 2.
Je informován Politický a bezpečnostní výbor a příslušné pracovní skupiny Rady * na období až 12 měsíců v případě zásahů, které ze své povahy vyžadují okamžitou podporu -> 2 týdny Zdroj: Evropský účetní dvůr na základě akčního programu afrického mírového projektu na období 2014–2016, dodatek 1. 
The Political and Security Committee and relevant Council working groups are informed * for a period of up to 12 months for interventions which by their nature, require immediate support -> 2 weeks 3.
Politický a bezpečnostní výbor Rady EU žádost schválí 3. V případě nové mírové operace nutný vnitřní rozhodovací proces Komise s rozhodnutím Komise (DEC) -> 2–3 měsíce 
Commission internal decision making process with Commission Decision (DEC) needed in case of new PSO -> 2 Đ 3 months Source: European Court of Auditors based on the APF action programme 2014-2016, Appendix 1.
2017. PŘEHLED HODNOCENÍ SMLUV PROVEDENÉHO EÚD 1 PŘÍLOHA IV Program Roční program APF 2011–2013 Roční program APF 2014–2016 ROP Západní Afrika ROP Střední Afrika Číslo smlouvy 325231 336871 327360 327370 371416 375189 373209 366481 380897 345376 355873 368246 380850 359795 C3IS pro africké mírové operace APF smlouva o poskytování služeb JFA platy II JFA styčné kanceláře Africké unie II JFA styčné kanceláře AU III JFA styčné kanceláře AU IV JFA platy III Název smlouvy Prozatímní program na podporu africké struktury pro mír a bezpečnost (APSA SP II) Program na podporu africké struktury pro mír a bezpečnost III (APSA SP III) Projekt ECOWAS-EU pro ruční zbraně Technická pomoc při poskytování podpory EU na mandát společenství ECOWAS v oblasti míru, bezpečnosti a stability Grant společenství ECOWAS – Posílení míru, bezpečnosti a stability v západní Africe Grant ECOWAS – Posílení míru, bezpečnosti a stability v západní Africe II ECCAS – Devis Programme n°4 de croisière et de clôture Cíl smlouvy Zavést kontinentální strukturu umožňující AU rychlé zavedení strategické a provozní komunikace a schopnosti velení a řízení mezi AU v Addis Abebě, regionální úrovní a misemi přímo na místě. 
ECA OVERVIEW OF CONTRACTSŐ ASSESSMENTS 1 ANNEX IV Program APF AP 2011-13 APF AP 2014-16 RIP West Africa Contract number 325231 336871 327360 327370 371416 375189 373209 366481 380897 345376 355873 Contract title C3IS for African-led peace operations APF Service Contract JFA Salaries II JFA African Union Liaison Offices II JFA AU Liaison Offices III JFA AU Liaison Offices IV JFA Salaries III Interim African Peace and Security Architecture Support Programme (APSA SP II) African Peace an Security Architecture Support Programme III (APSA SP III) ECOWAS-EU Small Arms Project Technical Assistance for Implementation of EU support to ECOWAS Regional Peace, Security and Stability Mandate Contract Objective To put in place a continental structure enabling the AU to rapidly deploy strategic and operational communication, command and control capabilities between the AU in Addis Ababa, the regional level and the mission in the field.
Systém C3IS je klíčovým předpokladem pro provedení cvičení AMANI AFRICA II, zajištění fungování afrických pohotovostních sil a řízení afrických mírových operací. 
The C3IS is a key enabler to conduct the AMANI AFRICA II exercise, to operationalize the ASF and to manage African-led peace support operations.
Poskytnout Komisi AU a RHS/RM vysoce kvalitní a včasné externí odborné poznatky pro usnadnění provádění programů souvisejících s akčním plánem partnerství pro mír a bezpečnost. 
To provide the AUC and RECs/RMs with high quality and timely external expertise for facilitating the implementation of programmes related to the Action Plan of the Peace and Security Partnership.
Zvláštní důraz bude kladen na rozvoj struktury APSA prostřednictvím individuálních dlouhodobých úkolů, jakož i prostřednictvím krátkodobé technické pomoci v celé řadě činností týkajících se předcházení krizím / jejich řešení a činností po krizi, včetně vytváření politik. 
A particular focus will be the development of the APSA, via individual long-term assignments, as well as via short-term technical assistance in a wide range of crisis prevention/resolution and post crisis activities, including policy formulation.