natgillin/translations-raw huggingface dataset:
19 Prováděcí rozhodnutí Komise 2014/762/EU ze dne 16. října 2014, kterým se stanoví prováděcí pravidla k rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 1313/2013/EU o mechanismu civilní ochrany Unie a zrušují rozhodnutí Komise 2004/277/ ES, Euratom a 2007/606/ES, Euratom (Úř. věst. L 320, 6.11.2014, s. 1). 
19 Commission Implementing Decision 2014/762/EU of 16 October 2014 laying down rules for the implementation of Decision No 1313/2013/EU of the European Parliament and of the Council on a Union Civil Protection Mechanism and repealing Commission Decisions 2004/277/EC, Euratom and 2007/606/EC, Euratom (OJ L 320, 6.11.2014, p.1).
20 Bod 10 přílohy II prováděcího rozhodnutí. 
20 Annex II, point 10 of the Implementing Decision.
21 Tento komponent je v provozu od začátku roku 2016 a v květnu 2016 byl tým zahrnující epidemiology střediska ECDC mobilizován v rámci odezvy na propuknutí nákazy žluté horečky v Africe. 
21 This component has been operational since the beginning of 2016, and in May 2016 a team including ECDC epidemiologists was mobilised to respond to the yellow fever outbreak in Africa.
851/2004 ze dne 21. dubna 2004, kterým se zřizuje Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí (Úř. věst. L 142, 30.4.2004, s. 1). 
22 Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council of 21 April 2004 establishing a European centre for disease prevention and control (OJ L 142, 30.4.2004, p. 1).
Připomínky 21 Delegace EU poskytovaly týmům civilní ochrany EU významnou podporu 34 Delegace EU (EUD) v zasažené zemi jsou povinny poskytovat logistickou podporu týmům EUCP, které zase mají s delegacemi spolupracovat23. 
Observations 21 EU civil protection teams benefited from substantial support from the EU delegations 34 The EUD in the affected country has an obligation to provide logistical support to the EUCP teams which, in turn, should liaise with the EUD23.
U všech zkoumaných krizí delegace EU poskytovaly – v rámci svých možností – podstatnou logistickou podporu, aktuální informace o bezpečnostní situaci, asistenci při jednáních s místními orgány, poradenství a předkladatelské služby za pomoci místních zaměstnanců24. 
In all the crises examined, the EUDs provided — within the capacities available — substantial support in terms of logistics, security briefings, facilitating meetings with local authorities, advice and interpretation with local staff24.
35 Auditoři nalezli důkazní informace o tom, že spolupráce mezi odborníky EUCP a delegacemi EU byla účinná. 
35 The auditors found evidence of effective collaboration between the EUCP experts and the EUDs.
Týmy EUCP pravidelně sdílely informace s pracovníky delegace EU a využívaly prostory delegace jako základnu pro své operace a pořádaly v nich pravidelné koordinační schůzky. 
EUCP teams regularly shared information with the EUD staff. The EUCP teams used the EUDs’ premises as the base for their operations, where they held regular coordination meetings.
36 V Bosně a Hercegovině požádaly národní orgány o zajištění podpory první reakce v rámci společné bezpečnosti a obranné politiky misi sil EUFOR Althea. 
36 In Bosnia and Herzegovina, the national authorities requested the common security and defence policy mission ‘EUFOR Althea’ to provide first response support.
Komise zapojila síly pod vedením EU do koordinačních jednání organizovaných střediskem ERCC od samého začátku a umožnila jim tak poskytovat informace o opatřeních, která přijaly. 
The Commission involved EUFOR in the ERCC-organised coordination meetings from the outset, enabling EUFOR to provide information on the action it had undertaken.
Koordinaci týmu EUCP a sil EUFOR v terénu primárně zajišťovala delegace EU a úřad zvláštního zástupce EU, které také koordinovaly činnosti různých subjektů EU a misí členských států. 
Coordination on the ground between the EUCP team and EUFOR was primarily facilitated by the EUD/EU Special Representative’s office, which also coordinated the activities of the various EU actors and the Member States’ missions.
V tomto kontextu se týmu EUCP dostalo přímé pomoci od sil EUFOR: byla mu poskytnuta helikoptéra, která se pak používala k hodnocení situace ze vzduchu a při návštěvách v terénu. 
In this context, the EUCP team received direct assistance from EUFOR through the provision of a helicopter, which was then used to conduct an aerial assessment of the situation and a field visit.
37 Míra povědomí o kapacitách, které mechanismus UCPM mohl nabídnout, a o tom, jak by zasažené země měly o tuto pomoc žádat, byla v různých zasažených zemích různá. 
37 Levels of awareness of what capacities the UCPM could offer or how affected countries should request its assistance varied across the EUDs in the affected countries.
Zatímco delegace EU v Bosně a Hercegovině již měla s aktivací mechanismu zkušenosti, povědomí delegací EU v zemích zasažených epidemií viru Ebola o možnostech, které mechanismus UCPM skýtá, byly na začátku krize omezené, a to navzdory sdělení, které zaslalo GŘ ECHO v roce 201225. 
While the EUD to Bosnia and Herzegovina had previous experience in triggering the mechanism, the EUDs in the countries affected by the Ebola outbreak had limited awareness of the possibilities offered by the UCPM at the outset of the crisis, despite the note sent by ECHO in 201225.
Na jednání výboru pro zdravotní bezpečnost (HSC) v srpnu 2014 GŘ ECHO členské státy informovalo, že zasažené země kontaktovalo ze své vlastní iniciativy. 
At a Health Security Committee meeting in August 2014, ECHO informed Member States that it had taken the initiative of contacting the affected countries; nevertheless, we were unable to obtain direct evidence of proactive steps taken by the Commission, either directly or through the EEAS, to encourage the affected countries to request activation.
5 rozhodnutí. 24 Dva měsíce před zemětřesením upozornil vedoucí delegace v Nepálu na nedostatečnou připravenost delegace v případě pohromy s nejhorším možným scénářem. 
24 In Nepal, the head of the EU delegation signalled the inadequate level of preparedness of the EUD itself in the event of a worst-case scenario 2 months prior to the earthquake striking.
I když rozsah katastrofy byl značný, byla méně závažná, než předpokládal nejhorší možný scénář, a delegace EU tedy byla schopna poskytnout týmu EUCP nutnou podporu. 
While the scale of the disaster was very significant, it was less severe than foreseen in this worst-case scenario, and therefore the EUD was able to provide the necessary support to the EUCP team.
25 Komise zaslala vedoucím delegací EU sdělení v roce 2012 a na konci roku 2014, v němž vysvětlovala, jak mechanismus UCPM funguje a jak mohou zasažené země žádat o pomoc. 
25 The Commission sent notes to the heads of EU delegations in 2012 and at the end of 2014 explaining the workings of the UCPM and how affected countries could request assistance.
Připomínky 22 Komise využívala stávající terénní sítě GŘ ECHO, u civilní ochrany však bylo možné usilovat o větší synergie 38 Po aktivaci by Komise měla usilovat o synergie mezi mechanismem UCPM a dalšími nástroji EU, zejména humanitární pomoci EU26. 
Observations 22 The Commission made use of the existing ECHO Field Network, but greater civil protection synergies could be sought 38 Following an activation, the Commission should seek synergies between the UCPM and other EU instruments, in particular with EU humanitarian aid26.
Prováděcí pravidla rozhodnutí Komise se synergiemi výslovně nezabývají a Komise nedefinovala praktické kroky, jak jich dosáhnout. 
The implementing rules of the Commission’s Decision do not explicitly address synergies and the Commission has not identified the practical steps involved in achieving them.
Při analýze tří katastrof jsme zjistili, že zde byla snaha o koordinaci a propojení s jinými nástroji, zejména s humanitární a rozvojovou pomocí, i když se tak většinou dělo jednorázově. 
When analysing the three disasters, we identified efforts to coordinate and link with other instruments, especially with humanitarian and development aid, although this was mainly done on an ad hoc basis.
39 Ve všech třech zkoumaných případech byli v terénu nasazeni odborníci z terénní sítě GŘ ECHO současně s týmy a moduly EUCP a informovali středisko ERCC a zúčastňovali se koordinačních jednání. 
39 In all three cases examined, ECHO Field Network experts were deployed on the ground at the same time as the EUCP teams and modules, providing information to the ERCC and attending coordination meetings.
Komise tak v rámci odezvy obecně dobře využila existující síť. 
In this way, the Commission made good use of the existing network in its overall response.
40 Možné synergie civilní ochrany a humanitární pomocí však nebyly plně využity. 
40 Nevertheless, potential synergies have not been fully exploited between the civil protection and humanitarian assistance areas.
Zaměstnanci terénní sítě GŘ ECHO jsou odborníci na systém humanitární pomoci OSN, ale obvykle nejsou proškoleni v oblasti civilní ochrany. 
The ECHO Field Network’s staff are experts in the UN humanitarian aid system but are typically not trained in matters of civil protection.
Komise ve zprávě o zkušenostech získaných při zásahu v Nepálu přiznala, že civilní ochrana mohla při hodnoceních více a rychleji využívat partnerské sítě pro humanitární pomoc. 
In its lessons-learned report on Nepal, the Commission acknowledged that ‘Civil protection could make more/quicker use of the humanitarian aid partner network for assessments’.
Komise respektovala vedoucí úlohu úřadu OCHA při OSN a přijala pružné koordinační struktury kompatibilní s celkovým mechanismem OSN 41 Podle právního rámce by měly být koordinační činnosti Komise plně začleněny do koordinačního úsilí úřadu OCHA při OSN a respektovat jeho vedoucí úlohu27. 
The Commission respected UN OCHA’s leading role and adopted flexible coordination structures in coherence with the overall UN set-up 41 According to the legal framework, the Commission’s coordination activities should be fully integrated into UN OCHA’s overall coordination efforts and respect UN OCHA’s leading role27.
I když „plné začlenění“ není dále definováno, návrh provozních pokynů pro spolupráci týmů EUCP a UNDAC v terénu uvádí tři oblasti, v nichž je „plné začlenění možné a žádoucí“: hodnocení, koordinace a řízení informací28. 
Although ‘full integration’ is not further defined, the draft operational guidelines for field cooperation between EUCP and UNDAC teams cite three areas where ‘full integration is possible and desirable’: assessment, coordination and information management28.
26 Čl. 16 odst. 
27 Article 16(2) of the Decision.
2 rozhodnutí. Povinnost integrovat koordinaci se týká pouze úřadu OCHA, nikoliv ale jiných organizací OSN. 
The obligation with regard to integrating the coordination only applies to UN OCHA, not to other UN organisations.
28 Návrh provozních pokynů pro spolupráci týmů civilní ochrany EU a týmů UNDAC v terénu, Výbor pro civilní ochranu, výměna informací o probíhajících činnostech, 21.–22. října 2009. 
28 Draft operational guidelines for field cooperation between EU civil protection and UNDAC teams: Civil Protection Committee, information exchange on ongoing activities, 21-22 October 2009.
Připomínky 23 42 V praxi se míra začlenění do v systému OSN rozprostírá do širokého spektra. 
Observations 23 42 In practice, the degree of integration in the UN system falls across a broad spectrum.
Mohou tak fungovat společné posuzovací mise EU/UNDAC, týmy EUCP mohou být začleněny do koordinačního centra UNDAC pro operace na místě (OSOCC), týmy EU a UNDAC mohou fungovat paralelně vedle sebe nebo tým EU může působit samostatně bez týmu UNDAC. 
There might be joint EU/UNDAC assessment missions, EUCP teams integrated into the UNDAC-established On-site Operations Coordination Centre (OSOCC), parallel EU and UNDAC teams or no UNDAC team at all.
Neexistuje jeden přístup, který by byl vhodný za všech okolností. 
There is no ‘one size fits all’ approach.
Jak dobře se týmy EUCP budou schopny zapojit do celkové koordinační struktury, závisí do značné míry na situaci: čím více EU na záchranné operace přispívá, tím více je silná koordinační role EU zapotřebí. 
How well EUCP teams will fit into the overall coordination structure is very context specific: the greater the EU contribution to rescue operations, the greater the need for a strong EU coordination role.
43 Příkladem jsou i velmi odlišné struktury pro koordinaci s OSN, které byly zavedeny v případě tří zkoumaných katastrof. 
43 This is illustrated by the very different coordination structures with the UN in place for the three examined disasters.
V Bosně a Hercegovině se s ohledem na neexistenci týmu UNDAC místní koordinátor OSN a vedoucí delegace EU / zvláštní zástupce EU neformálně dohodli pověřit tým EUCP odpovědností za koordinaci přicházející pomoci v oblasti civilní ochrany. 
In Bosnia and Herzegovina, due to the absence of a UNDAC team, the UN resident coordinator and the EU head of delegation/EUSR agreed informally to assign to the EUCP team the responsibility for coordinating incoming civil protection assistance.
EU současně respektovala vedoucí úlohu OSN při koordinaci humanitární pomoci prostřednictvím „systému sesku-pení“29 zavedeného rozvojovým programem OSN v Bosně a Hercegovině. 
At the same time, the EU respected the UN’s lead on humanitarian aid coordination through the ‘cluster system’29 established by the UN Development Programme in Bosnia and Herzegovina.
V Nepálu byly týmy EUCP začleněny do struktury centra OSOCC a systému seskupení. 
In Nepal, the EUCP teams were integrated into the UN OSOCC structure and the cluster system.
V průběhu epidemie viru Ebola byli odborní pracovníci EU nasazeni v týmech UNDAC jako přidružení členové. 
During the Ebola outbreak, EU experts were deployed to the UNDAC teams as associated members.
I když se tyto případy lišily, Účetní dvůr zjistil, že ve všech třech případech Komise respektovala vedoucí úlohu OSN. 
While these cases differed, the Court found that, in all three cases, the Commission respected the UN’s lead.
44 Kvůli začlenění odborníků z týmu EUCP do koordinačního centra OSN OSOCC v Nepálu bylo obtížnější jasně a samostatně určit příspěvek EU k celkovému koordinačnímu úsilí a jeho přidanou hodnotu. 
44 The integration of EUCP experts into the UN OSOCC structure in Nepal made it difficult for us to clearly and separately identify the EU contribution to the overall coordination efforts and its added value.
I když zprávy o činnosti týmu EUCP zdůrazňovaly pravidelné kontakty s moduly nasazeným prostřednictvím mechanismu UCPM a poskytovaly středisku ERCC a účastnickým státům informace z první ruky, probíhala koordinace modulů především prostřednictvím systému OSN (např. rozdělování oblastí působnosti nebo konkrétních úkolů). 
Although the EUCP team’s activity reports highlighted regular contact with the modules deployed via the UCPM and provided first-hand information for the ERCC and the Participating States, the modules were mainly coordinated through the UN system (e.g. the allocation of areas of operation or concrete tasks).
45 Ačkoliv je možné do centra OSN OSOCC vyslat styčné úředníky i odborníky EUCP z regionálních mechanismů, jako je mechanismus UCPM, jejich začlenění není pro regionální organizace dostatečným důvodem pro to, aby se zasazovaly o usnadnění provozní spolupráce mezi svými členy30. 
45 While liaison officers and EUCP experts from regional mechanisms like the UCPM can be deployed to UN OSOCCs, their integration ‘does not provide a sufficient basis for regional organisations to facilitate operational coordination for their members’30.
OSN tedy Komisi v roce 2016 požádala, aby konkrétní roli regionálních koordinačních mechanismů v rámci fungování centra OSOCC přesněji definovala. 
Therefore, the Commission has been tasked by the UN in 2016 with defining more precisely a specific role for regional coordination mechanisms within the OSOCCs’ operations.
Smyslem tohoto kroku je zlepšit operační koordinaci mezi jejich vlastními členy, a umožnit tak běžněji provádět situační analýzy a posouzení potřeb31. 
This is intended to improve operational coordination among their own members, allowing for more common situational analyses and needs assessments31.
29 Seskupení jsou skupiny humanitárních organizací, jak OSN, tak jiných, v každé z hlavních oblastí humanitárního působení, např. voda, zdraví. 
29 Clusters are groups of humanitarian organisations, both UN and non-UN, in each of the main sectors of humanitarian action, e.g. water or health.
Vznikají ve chvíli, kdy v určitém odvětví vznikne zřejmá potřeba humanitární pomoci, kdy v odvětvích působí řada subjektů a kdy národní orgány potřebují podporu při koordinaci. 
They are created when clear humanitarian needs exist within a sector, when there are numerous actors within sectors and when national authorities need coordination support.
30 GŘ ECHO, 2016, A new role for regional coordination mechanisms in the framework of the OSOCC (Nová úloha pro regionální koordinační mechanismus v rámci centra OSOCC), diskusní dokument pro Týden humanitárních sítí a partnerství (Humanitarian Networks and Partnership Week), Ženeva 2.–5. února. 
30 ECHO, 2016, ‘A new role for regional coordination mechanisms in the framework of the OSOCC’, discussion paper for the Humanitarian Networks and Partnership Week, Geneva 2-5 February. 31 Ibid.
Připomínky 24 46 Spolupráce se ve velké míře zakládá na důvěře, a osobní vztahy jsou proto důležité. 
Observations 24 46 Cooperation is largely based on a high level of trust, and so personal relationships play an important role.
Komise však uznala nutnost dát svému vztahu s úřadem OCHA při OSN a dalšími agenturami OSN oficiální podobu, a posílit tak spolupráci a koordinaci v oblasti připravenosti na katastrofy a příslušné odezvy. 
The Commission has acknowledged, however, the need to formalise its relationships with UN OCHA and other UN agencies to strengthen cooperation and coordination in disaster preparedness and response.
V roce 2015 podepsala oficiální dohody o spolupráci s úřadem OCHA při OSN a WFP a plánují se další dohody s WHO a Mezinárodní organizací pro migraci. 
Since 2015 it has signed formal cooperation agreements with UN OCHA and the WFP, and further agreements with the WHO and the IOM are planned.
Komise podnikla kroky k zajištění hladkého přechodu do fáze obnovy 47 V závěrečné fázi odezvy v oblasti civilní ochrany, když se katastrofa chýlí ke konci, je Komise povinna usnadnit hladké předání mezi všemi příslušnými subjekty32. 
The Commission took steps towards ensuring a smooth transition into the recovery phase 47 Towards the end of a disaster, in the closing phase of the civil protection response, the Commission has an obligation to facilitate a smooth handover among all relevant actors32.
Za tímto účelem se u všech tří katastrof konala předávací setkání, jejichž smyslem bylo zajistit hladký přechod k humanitární pomoci, případně dalším investicím (viz rámeček 2). 
To this end, handover meetings took place for all three disasters, aimed at ensuring a smooth transition to humanitarian aid/further investment (see Box 2).
48 U všech tří katastrof provedly OSN, Světová banka a Evropská komise společně vyhodnocení potřeb po katastrofě. 
48 For all three disasters, post-disaster needs assessments were carried out jointly by the UN, the World Bank and the European Commission.
Po záplavách v Bosně a Hercegovině se středisko ERCC aktivně účastnilo výběru odborníků pro posouzení potřeb obnovy a provedlo související přípravnou misi. 
Following the floods in Bosnia and Herzegovina, the ERCC actively participated in the selection of experts for the recovery needs assessment and carried out a related preparatory mission.
GŘ ECHO také před mezinárodní konferencí dárců, která se konala v červenci 2014, úzce spolupracovalo s GŘ NEAR. 
ECHO also collaborated closely with DG NEAR ahead of the July 2014 international donor conference of the country’.
32 Čl. 16 odst. 3 písm. e) rozhodnutí. 
32 Article 16(3)(e) of the Decision.
Koordinace přechodu do fáze obnovy v Bosně a Hercegovině Případ rakouského modulu na čištění vody v kantonu Posavina v Bosně a Hercegovině může sloužit jako ilustrace pečlivého předání. 
Coordinating the transition into the recovery phase in Bosnia and Herzegovina The case of the Austrian water purification module in the Posavina canton in Bosnia and Herzegovina can serve as an illustration of a thorough handover.
S tím, jak se pomoc postupně ukončovala, tým EUCP spolupracoval s místní pracovní skupinou, v níž byly zastoupeny místní samosprávy, dodavatelé vody, mezinárodní týmy a několik nevládních organizací, ve snaze formulovat strategii pro zajištění pitné vody, dokud nebude otestován, a v případě nutnosti vyčištěn, dostatek studen. 
As assistance was being phased out, the EUCP team collaborated with the local working group — in which local governments, water suppliers, international teams and several NGOs were represented — to agree on a strategy to provide drinking water until enough wells had been tested and, if necessary, cleaned.
Rakouský tým proto potřeboval zůstat na místě o dva měsíce déle. 
This resulted in the need for the Austrian team to stay for 2 months.
Jeho velká kapacita umožnila postupně stahovat ostatní týmy a rovněž zajistila, že pracovní skupina zůstala propojena s národním uskupením WASH33 pod vedením UNICEF. 
Their large capacity made a phased withdrawal of the other teams possible and also ensured that the working group was connected to the national Unicef-led WASH33 cluster.
33 Voda a sanitární a hygienické podmínky (WASH – water, sanitation and hygiene). 
33 Water, sanitation and hygiene.
Připomínky 25 Komise ustavila rámec pro sběr, šíření a výměnu informací, je zde však prostor pro zlepšení v oblasti výkaznictví a podávání zpráv Komunikační platforma Komise CECIS je pro sdílení informací užitečná, ale k posílení jejího dopadu je třeba další zlepšení 49 Sdílení informací je ústřední funkcí mechanismu UCPM a napomáhá účinné koordinaci. 
Observations 25 While the Commission established a framework for collecting, disseminating and exchanging information, there is room for improvement on reporting The Commission’s CECIS communication platform is useful for information sharing, but further improvement is needed to enhance its impact 49 Information sharing lies at the heart of the UCPM and is instrumental in effective coordination.
Sdílení informací podporuje i hlavní komunikační nástroj střediska ERCC, CECIS, který funguje jako ústřední platforma pro vydávání aktuálních informací o mimořádných situacích a jejich vývoji, distribuci informačních produktů a jako přehled o požadované, nabízené a přijaté či odmítnuté pomoci. 
It is facilitated by the ERCC’s key communication tool, CECIS. This provides a central platform for issuing updates on emergencies as they develop, distributing information products and keeping an overview of the assistance requested, offered, and accepted or rejected.
50 Při odezvě na katastrofu je tento přehled pomoci klíčovým prvkem systému CECIS. 
50 The assistance overview is a key feature of CECIS in responding to a disaster.
Účastnické státy tento prvek konkrétně ocenily. 
Participating States have specifically expressed their appreciation of this feature.
Zjistili jsme však, že jak prezentaci přehledů, tak efektivnost jejich sestavování lze ještě zlepšit. I když aplikace například nabízí shrnutí žádostí a nabídek, neukazuje celkové přijaté nabídky a zbývající potřeby podle jednotlivých žádostí, ani stav žádosti. 
However, we found that there is room for improvement in both the presentation of the overviews and the efficiency of compiling them. For example, although the application offers a summary of requests and offers, it does not show the total accepted offers and outstanding needs per request, nor does it show a re-quest’s status.
Žádosti, kterým již bylo vyhověno, lze oddělit od žádostí, které na nabídky stále čekají, ale tuto informaci lze vyhledat pouze manuálně. 
Requests that have already been met can be distinguished from those which are still waiting for offers, but this information can only be retrieved manually.