natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Některá opatření nebo rozhodnutí vyžadují před provedením jeho schvá­ lení. 
Certain measures or decisions need its approval before they can be imple­ mented.
To se například týká správního rozpočtu, plánu pracovních míst, pracovního programu, výroční zprávy o činnosti, předběžných účtů všech příjmů a výdajů, externí hodnotící zprávy a přijetí několika zvláštních pravidel a opatření. 
This applies for example to the administrative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provi­ sional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc.
Výbor je infor­ mován o řadě dalších opatření. 
On a number of other actions, the committee is kept informed.
Ve výjimečných a naléhavých případech se rozhodnutí přijímají písemně. 
In excep­ tional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure.
(100 % souhrnného rozpočtu Evropské unie) na rozpočet na TEN-T souvisí s finančním výhledem Společenství vymezí soubor hlav­ ních směrů zahrnující cíle, priority a hlavní rysy opatření předpokláda­ ných v oblasti transevropských sítí; tyto hlavní směry určí projekty společného zájmu. 2007–2013. 
The Community shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks; these guidelines shall identify projects of common interest. (b) collect, analyse and transmit to the Commission all information required for the implementation and programming of the TEN-T; 780,0 million euro in outstanding commitments linked to the 2000–2006 Financial Perspective.
Společenství provede akce, které se případně ukáží nezbytné pro zajiš­ tění interoperability sítí. 
The Community shall implement any measures that may prove necessary to ensure the interoper­ ability of the networks.
Agentura plní provozní rozpočet, za který odpovídá Komise. 
B. 5,2 million euro Community subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous.
Činnost Společenství může podpo­ rovat projekty společného zájmu, které jsou podporovány členskými státy, zejména formou výzkumu jejich proveditelnosti, úvěrových záruk nebo subvencí úrokových sazeb. 
Community action may support projects of common interest supported by Member States, particularly through feasibility studies, loan guarantees or interest-rate subsidies; the Co-(d) provide any technical and administrative support requested by the Commission.
Společenství může také přispět k financování specifických projektů v členských státech v oblasti dopravní infrastruktury prostřednictvím Fondu soudržnosti. d) poskytovat veškerou tech­ nickou a správní podporu požadovanou Komisí. 
2 — Director Staff at 31 December 2008 mmunity may also contribute, through the Cohesion Fund, to the financing of specific projects in Member States in the area of transport infrastructure.
Společenství zohlední ve svých opatřeních potenciální ekono­ mickou životnost projektů. 
The Community’s activities shall take into account the potential economic viability of the projects.
Evropský účetní dvůr 4 – Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Smluvní zaměstnanci: 67 pláno­ vaných pracovních míst, z toho 44 (66 %) bylo obsazeno. 
TA posts: Table Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Court of Auditors. Contract staff: 67 posts planned of which 44 (66%) were occupied.
Po změně svého mandátu převzala agentura odpovědnost za rozpočet na TEN-T související s finančním výhledem 2007–2013 (celkové financo­ vání ve výši 8 miliard EUR). 
4 — Discharge Authority Following the modification of the Agency’s mandate it became responsible for the TEN-T budget linked to the 2007–2013 Financial Perspective (global funding of 8 billion euro).
Ve spolupráci s GŘ TREN bylo dohodnuto, že agentura bude odpovídat za přípravu všech ročních rozhodnutí v roce 2007 a bude se podílet na více­ letých rozhodnutích. 
In collaboration with DG TREN, it was agreed that the Agency would be responsible for the preparation of all the Annual 2007 Decisions and contribute to the Multiannual Decisions.
3 – Externí audit Dočasní zaměstnanci: s následujícím rozložením povinností: b) správní úkoly: 38 (23 obsa­ zeno) 
In practice, the Agency also Responsible for: (b) Administrative tasks: 38 (23 occupied). (100 %
CS 15.12.2009 Úřední věstník Evropské unie C 304/75 Oblast pravomocí Společenství podle Smlouvy Pravomoci agentury, jak jsou definovány v rozhodnutí Komise 2007/ 60/ES ze dne 26. října 2006 Správa Zdroje, jež byly agentuře k dispozici v roce 2008 Poskytnuté produkty a služby Zdroj: Údaje poskytla agentura. víceletých rozhodnutí. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/75 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services Source: Information supplied by the Agency. played the leading role in the preparation of many of the Multiannual Decisions.
Mimoto agentura připravila všechny odpovídající závazky týkající se financování. 
In addition the Agency also undertook the preparation of all corresponding funding commitments.
Do konce vykazo­ vaného období bylo přijato všech 139 rozhodnutí a bylo provedeno téměř 80% plateb předběžného financování vzta­ hujících se ke splátkám roku 2007 a 2008, přičemž se vyčer­ palo 100 % dostupné částky. 
All 139 Decisions were adopted by the end of the reporting period and nearly 80 % of the pre-financing payments referring to 2007 and 2008 instalments were made using 100% of the available amount.
C 304/76 Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚDI AGENTURY 13. 
EN C 304/76 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Agentura souhlasí s připomínkou Účetního dvora, že přenos prostředků u některých položek nebyl dostatečně odůvodněn. Bylo to způsobeno značným pracovním zatížením v prvním roce samostatnosti. 
The Agency agrees with the Court’s observation that the carry forward of some appropriations was not fully justified. This was due to the heavy workload in its first year of autonomy.
Budou zavedeny nezbytné postupy, které zabrání tomu, aby k podobné situaci došlo na konci roku 2009. 
The necessary procedures will be put in place to prevent this from happening at the end of 2009.
Nižší míra náboru na konci roku 2008, než jaká byla očekávána, byla způsobena zejména zpož­ děným schválením prodloužení mandátu agentury. 
The lower than expected recruitment rate at the end of 2008 was mainly due to the delayed approval of the extension of the Agency’s mandate.
Agentura zastává názor, že toto zpoždění nemělo významný dopad na plnění jejich úkolů a cílů, protože některé úkoly a odpovědnosti byly propojeny s rozšířeným mandátem a byly tak převedeny později, než bylo plánováno. Cílem agentury je obsadit stávající neobsazená místa do konce roku 2009. 15.12.2009 CS 
The Agency is of the opinion that these delays did not have a substantial impact on the fulfilment of its tasks and objectives, since certain tasks and responsibilities were linked to the extended mandate, and were also transferred later than planned. The Agency’s target is to fill the current vacant posts by the end of 2009.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/77 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro transevropskou dopravní síť za rozpočtový rok 2009, spolu s odpověďmi agentury (2010/C 338/14) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/77 REPORT on the annual accounts of the Trans-European Transport Network Executive Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/14) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2 78 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1–2 78 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
13 79 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
3–12 78 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
80 The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 82 Paragraph Page
82 Bod Strana CS C 338/78 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 ÚVOD relevantních pro sestavení konečné účetní závěrky (10) tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, a za zajištění legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Director is responsible for putting in place (9) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
287 odst. 1 druhým pododstavcem Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky (4) agentury, jež obsahuje finanční výkazy (5) a zprávy o plnění rozpočtu (6) za rozpočtový rok 2009, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’ (6) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ředitel odpovídá za zavedení (9) organizační struktury a vnitřních systémů a postupů řízení a kontroly (1) Úř. věst. L 32, 6.2.2007, s. 88. 
(1) OJ L 32, 6.2.2007, p. 88.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/79 12. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/79 Opinion on the reliability of the accounts 10.
V roce 2009 se rozpočet agentury v rámci hlavy II (správní výdaje) zvýšil o 1,3 milionu EUR (nárůst o 0,8 milionu EUR ve srovnání s rokem 2008 a převod ve výši 0,5 milionu EUR z hlavy I). 
In2009,theAgency’sbudgetforTitleIIAdministrative expenditure increased by 1,3 million euro (0,8 million increase compared to 2008 and 0,5 million euro transfer from Title I).
V rámci hlavy II agentura také přenesla prostředky ve výši 0,8 milionu EUR a stejný objem prostředků zrušila. 
For the same Title II the Agency carried forward appropriations amounting to 0,8 million euro and cancelled an equivalent amount.
Tato situace je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
This situation was at odds with the principle of annuality.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (12) Konečná účetní závěrka byla sestavena 29. června 2010 a Účetní dvůr ji obdržel 5. července 2010. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 29 June 2010 and received by the Court on 5 July 2010.
Konečná účetní závěrka konsoli­ dovaná s účetní závěrkou Komise se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://tentea. ec.europa.eu/en/about_us/mission__introduction/key_documents. htm. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
CS C 338/80 Úřední věstník Evropské unie 14.12.2010 Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy o fungování Evropské unie Pravomoci agentury definované v rozhodnutí Komise 2007/60/ES ze dne 26. října 2006 Správa Zdroje, které měla agentura k dispoziciv roce 2009 Produkty a služby Na rok 2009 měla agentura 1. 
EN C 338/80 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2009 Products and services 1.
Za účelem dosažení cílů uvedených v článcích 26 a 174 a s úmyslem umožnit občanům Unie, hospodářským subjektům, jakož i regionálním a místním územním samosprávným celkům plné využití výhod vyplývajících z vytváření prostoru bez vnitřních hranic přispívá Unie ke zřizování a rozvoji tran­ sevropských sítí v oblastech dopravních, telekomunikačních a energetických infra­ struktur. 
To help achieve the objectives referred to in Articles 26 and 174 and to enable citizens of the Union, economic operators and regional and local commu­ nities to derive full benefit from the setting-up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures.
Cíle Úkoly 1 – Řídící výbor Na činnost agentury Rozpočet A) 8,0 miliard EUR stanoveno pět specifických cílů. 
Objectives Tasks 1 — Steering Committee Budget TEN-T EA set five specific objectives for 2009.
Prvním a nejdůležitějším bylo dále rozpracovat opatření na zvýšení efektivnosti a zlepšit řízení programu a projektů TEN-T. 
The first and the most fundamental task was to further develop measures to increase the efficiency and improve the management of the TEN-T Programme and projects.
Druhým úkolem bylo úspěšně zorganizovat a řídit všechny výzvy k předkládání návrhů v roce 2009, včetně plánu evropské hospodářské obnovy. 
The second related to the successful organisation and administration of all the 2009 Calls for Proposals, including the European Economic Recovery Plan.
Třetí úkol se týkal sledo­ vání a úspěšné realizace projektů vybraných na základě výzev k předkládání návrhů v letech 2007 a 2008. 
The third concerned the follow-up and successful implementation of projects selected under the 2007 and 2008 Calls for Proposals.
Čtvrtým bylo zvýšit důraz na informace a zprávy o projektech za účelem propagace a podpory programu TEN-T u všech zainteresovaných stran. 
The fourth concerned increased emphasis on information and communications on projects, in order to promote and support the TEN-T programme to all stakeholders.
Pátým a posledním speci­ fickým cílem bylo zřídit a konsolidovat agenturu v její konečné provozní podobě. 
The fifth and final specific objective was to establish and consolidate the Agency in its final operational form.
V rámci systému otevřených a konkurenčních trhů bude činnost Unie zaměřena na podporu propojení a interoperability vnitrostátních sítí, jakož i přístupu k nim. 
Within the framework of a system of open and competitive markets, action by the Union shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks.
Zejména přihlédne k potřebě propojit ostrovní, špatně přístupné a okrajové regiony s ústředními regiony Unie. c) poskytovat technickou podporu navrhovatelům projektů a finanční instituci odpovědné za nástroj pro záruky za úvěry na projekty TEN-T; 555,6 milionu EUR zbývajících závazků souvisí s finančním výhledem 2000–2006. (článek 170 Smlouvy o fungování Evropské unie) Mateřské generální ředitelství agen­ tury, GŘ pro mobilitu a dopravu (GŘ MOVE), nadále provádí veškeré úkoly související s tvorbou politik a institucionální úkoly v oblasti TEN-T. 
It shall take account in particular of the need to link island, landlocked and peripheral regions with the central regions of the Union. (b) collect, analyse and transmit to the Commission all information required for the implemen­ tation and programming of the TEN-T; 555,6 million euro in outstanding commitments linked to the 2000-2006 Financial Perspective.
B) 8,86 milionu EUR (100 % dotace Unie) na správní rozpočet, za který plně odpo­ vídá agentura. 
(Article 170 TFEU) (B) 8,86 million euro (100 % Union subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous.
K dosažení cílů uvedených v článku 170 Smlouvy o fungování Evropské unie: Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2009 Kromě toho agentura přenesla řadu opatření z pracovního programu na rok 2008 do roku 2009: řešení starých žádostí o platbu obdržených GŘ MOVE před tím, než se agentura stala samostatnou; vytvoření interne­ tových stránek agentury a větší zviditelnění programu TEN-T; vytvoření výboru zaměstnanců agentury a dokončení provádě­ cích pravidel pro personální řízení; vývoj geografického infor­ mačního systému, statistických nástrojů a inovativních metod financování. — vymezí soubor hlavních směrů zahrnující cíle, priority a hlavní rysy opatření předpokládaných v oblasti transevropských sítí; tyto hlavní směry určí projekty společného zájmu, 2 – Ředitel Jmenován Evropskou Dočasní zaměstnanci: 32 pracovních míst — provede akce, které se případně ukáží nezbytné pro zajištění interoperabi­ lity sítí, zejména v oblasti harmoni­ zace technických norem, Útvar interního auditu Evropské komise a interní auditor agen­ tury. Smluvní zaměstnanci: 67 plánovaných pracov­ ních míst, z toho obsa­ zených pracovních míst 60 (90 %) Agentura odpovídá za řízení technického a finančního prová­ dění programu Komise pro tran­ sevropské dopravní sítě (TEN-T). 
In addition, a number of actions from the 2008 Work Programme were carried over to 2009: the treatment of old payment requests received by DG MOVE before the Agency’s autonomy; the creation of the Agency’s website and the improvement of the visibility of the TEN-T programme; the creation of the TEN-T EA Staff Committee and the finalisation of the Implementing Rules for personnel management; the development of the Geographical Information System, stat­ istical tools and innovative financing methods. — shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks; these guidelines shall identify projects of common interest, 2 — Director Staff at 31 December 2009 — shall implement any measures that may prove necessary to ensure the interoperability of the networks, in particular in the field of technical standardisation, The Internal Audit Service of the European Commission and the Internal Audit Capa­ bility of the Agency. Contract staff: 67 posts planned, of which 60 (90 %) were occupied. TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission’s TEN-T Programme.
Její úlohou je zvýšit účelnost provádění TEN-T při nižších nákladech, posílit spojení mezi TEN-T a odbornou veřejností, využívat ve vysoké míře odbor­ ných znalostí a zjednodušit přijí­ mání odborníků, zajistit lepší koordinaci financování s jinými nástroji Unie, umožnit zjednodu­ šení a pružnost při provádění TEN-T, zlepšit viditelnost činnosti Unie v oblasti TEN-T a obecně zkvalitňovat řízení programu TEN-T. a) Zajišťovat technické a finanční řízení projektů a akcí, které jsou spolufinancovány z rozpočtu na TEN-T; dohlíží řídící výbor, který v současné době tvoří pět členů a jeden pozorovatel. 
Its role is to improve the effectiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coor­ dination of funds with other Union instruments; to enable the simplifi­ cation and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Union action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme. (a) ensure the technical and financial management of projects and events which are co-financed under the TEN-T budget; The Agency’s activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer.
Členové řídí­ cího výboru jsou jmeno­ váni na dva roky. 
The members of the Steering Committee are appointed for two years.
Řídící výbor zpravidla zasedá čtyřikrát ročně. 
The Steering Committee meets in principle four times a year.
U některých opatření nebo rozhodnutí je nutné, aby je výbor před jejich provedením nejdříve schválil. 
Certain measures or decisions need its approval before they can be implemented.
To se týká například správního rozpočtu, plánu pracov­ ních míst, pracovního programu, výroční zprávy o činnosti, předběžných účtů všech příjmů a výdajů, externí hodno­ tící zprávy a přijetí něko­ lika zvláštních pravidel a opatření. 
This applies for example to the adminis­ trative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provi­ sional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc.
Výbor je také informován o řadě dalších činností. 
On a number of other actions, the committee is kept informed.
Ve výji­ mečných a naléhavých případech se rozhodnutí přijímají písemně. 
In exceptional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure.
(100 % ze souhrnného rozpočtu Evropské unie) na rozpočet na TEN-T souvisí s finančním výhledem 2007–2013. b) sbírat, analyzovat a předávat Komisi veškeré informace potřebné k provádění a programování TEN-T; d) poskytovat veškerou technickou a administrativní podporu požadovanou Komisí. 
(A) 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective. (c) provide technical support to project promoters and the financial institution responsible for managing the loan guarantee instrument for the TEN-T projects; The Agency implements the oper­ ational budget under the responsibility of the Commission.
Tabulka Výkonná agentura pro transevropskou dopravní síť (Brusel) komisí na pět let. 
Appointed by the European Commission for five years.
3 – Interní audit v plánu pracovních míst, z toho počet obsa­ zených pracovních míst: 31 (97 %) 
TA posts: Table Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) 3 — Internal audit 32 posts listed in the establishment plan, of which 31 (97 %) occupied.
CS 14.12.2010 Úřední věstník Evropské unie C 338/81 Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy o fungování Evropské unie Pravomoci agentury definované v rozhodnutí Komise 2007/60/ES ze dne 26. října 2006 Správa Zdroje, které měla agentura k dispoziciv roce 2009 Produkty a služby Agentura realizovala i další — může podporovat projekty společného zájmu, které jsou podporovány člen­ skými státy a jsou uvedeny v rámci hlav­ ních směrů podle první odrážky, zejména formou výzkumu jejich prove­ ditelnosti, úvěrových záruk nebo subvencí úrokových sazeb. Unie může také přispět k financování specifických projektů v členských státech v oblasti dopravní infrastruktury prostřednictvím Fondu soudržnosti zřízeného podle článku 177. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/81 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2009 Products and services — may support projects of common interest supported by Member States, which are identified in the framework of the guidelines referred to in the first indent, particularly through feasibility studies, loan guarantees or interest-rate subsidies; the Union may also contribute, through the Cohesion Fund set up pursuant to Article 177, to the financing of specific projects in Member States in the area of transport infra­ structure.