natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Úkoly – doplňovat a koordinovat práci národních regulačních orgánů, – podílet se vytváření evropských pravidel pro sítě, – za určitých podmínek přijímat závazná individuální rozhodnutí o podmínkách pro přístup k přeshraniční infrastruktuře a podmínkách pro její provozní bezpečnost, – evropským orgánům a institucím poskytovat poradenství v otázkách energetiky, – sledovat vývoj na trzích s energií a podávat o něm zprávy, – pro Evropskou komisi vypracovat návrh na roční částku vyrovnávacích plateb za přeshraniční infrastrukturu pro mechanismus ITC, – účastnit se procesu výběru projektů společného zájmu, včetně vydávání stanovisek k jednotnému uplatňování výběrových kritérií a metodiky pro analýzu nákladů a přínosů mezi regiony, a monitorovat provádění projektů společného zájmu, ADB057200CS04-15PP-CH039-15APCFIN-RAS-ACER_2014-TR.docx 8.9.2015 transevropské – energetické sítě a kterým se zrušuje rozhodnutí 2 č. 
Tasks - Complement and coordinate the work of National Regulatory Authorities, - participate in the creation of European network rules, - take, under certain conditions, binding individual decisions on terms and conditions for access and operational security for cross border infrastructure, - give advice on various energy-related issues to the European institutions, - monitor and report on developments in the energy markets, - formulate a proposal to the EU Commission on the annual cross-border infrastructure compensation sum for the ITC mechanism, - participate in the process for the selection of Projects of Common Interest (PCIs), including by issuing opinions on the consistent application of the selection criteria and of the cost-benefit analysis across regions, and ADB057200EN04-15PP-CH039-15APCFIN-RAS-ACER_2014-OR.doc 8.9.2015
713/2009, (ES) č. 714/2009 a (ES) č. 715/2009 Správa přijímat rozhodnutí o investičních žádostech v souvislosti s projekty společného zájmu a o přeshraničním rozdělení nákladů, pokud vnitrostátní regulační úřady v oblasti energetiky nedosáhnou dohody, – společně s národními regulačními orgány, Evropským orgánem pro cenné papíry a trhy (ESMA), příslušnými finančními orgány členských států a případně s vnitrostátními orgány pro hospodářskou soutěž sledovat velkoobchodní trhy s energií s cílem zjišťovat a předcházet zneužívání trhu, – posoudit fungování a transparentnost různých kategorií trhů a způsobů obchodování, – předložit Komisi doporučení ohledně tržních pravidel, záznamů transakcí, příkazů k obchodování, norem a postupů, která by mohla zlepšit integritu trhů a fungování vnitřního trhu. 
the Council of 17 April 2013 on guidelines for trans-European energy infrastructure and repealing Decision No 1364/2006/EC and amending Regulation (EC) No 713/2009 and (EC) No 715/2009 monitor the implementation of PCIs, - take decisions on investment requests for PCIs, including on cross-border cost allocation, if the relevant national regulatory authorities for energy fail to reach an agreement, - monitor trading on EU wholesale energy markets to detect and prevent market abuse, in cooperation with national regulatory authorities for energy, ESMA, the competent financial authorities of the Member States and, where appropriate, national competition authorities, - assess the operation and transparency of different categories of market places and ways of trading, - make recommendations to the Commission as regards market rules, records of transactions, orders to trade, standards and procedures which could improve market integrity and the functioning of the internal market.
Rada regulačních orgánů Složení: Vysoký představitel regulačních orgánů z každého členského státu a jeden nehlasující zástupce Komise. 
Board of Regulators Composition: A senior representative of the regulatory authorities from each Member State and one non-voting representative of the Commission.
Každý člen má náhradníka jmenovaného vnitrostátním regulačním orgánem z každého členského státu. 
Each member has an alternate nominated by the national regulatory authority of each Member State.
Úkoly: Rada – poskytuje řediteli stanoviska ke stanoviskům, doporučením a rozhodnutím, jež jsou určena k přijetí, – poskytuje řediteli pokyny při plnění jeho úkolů, – předloží správní radě své stanovisko k uchazeči na funkci ředitele, – schvaluje pracovní program agentury. 
Tasks: The Board – provides opinions to the Director on many of the opinions, recommendations and decisions that are considered for adoption, – provides guidance to the Director in the execution of its tasks, – delivers an opinion to the Administrative Board on the candidate to be appointed as director, – approves the work programme of the Agency.
Externí audit Účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady ADB057200CS04-15PP-CH039-15APCFIN-RAS-ACER_2014-TR.docx 8.9.2015 
External audit 2 Governance ADB057200EN04-15PP-CH039-15APCFIN-RAS-ACER_2014-OR.doc 8.9.2015
Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2014 (2013) Produkty a služby poskytnuté v roce 2014 Konečný rozpočet na rok 2014 10,88 (11,9) milionu EUR Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2014 54 (49) pracovních míst v plánu pracovních míst, Obsazená pracovní místa k 31. prosinci: 52 (49) Ostatní zaměstnanci: 18 (20), 72 (69) s následujícím rozložením povinností: – provozní úkoly: 48 (41) – správní úkoly: 24 (28) a) kodexy sítě: dvě stanoviska ke kodexům sítě (elektřina: kodex sítě pro připojení vysokonapěťového stejnosměrného proudu a asynchronní moduly s připojením HVDC a kodex sítě pro vyrovnávací trh). 
Final Budget 2014 10,88 (11,9) million euro Staff as at 31 December 2014 Posts listed in the establishment plan: 54 (49) Posts occupied on 31 December: 52 (49) Other staff: 18 (20) Total staff: 72 (69), of which assigned to: – operational tasks: 48 (41) – administrative tasks: 24 (28) (a) Network codes: Two Opinions on Network Codes (Electricity: Network Code on High Voltage Direct Current Connections and DC-connected power park modules and Network Code on Electricity Balancing).
11 nařízení (ES) č. 713/2009) byla vydána 22. října; v Bruselu proběhla prezentace zprávy. f) Zveřejnění (výročního) přehledu stavu regionálních iniciativ za rok 2013 (v lednu). 
4 Source: (d) REMIT-relateddocuments:Mechanismsforsharinginformation;Market Monitoring Handbook; Requirements for the registration of Registered Reporting Mechanisms (RRMs); Transaction Reporting User Manual; Manual of procedures, standards and electronic formats for the reporting of data; List of Organised Market Places. (e) AJointACER-CEERMarketMonitoringReport(Article11ofRegulation(EC) No 713/2009) released on 22 October, public presentation in Brussels. (f) The (Annual) Regional Initiative Status Review for 2013 published in January.
Zveřejnění dvou zpráv o pokroku regionálních plynárenských iniciativ a dvou zpráv o pokroku regionálních elektrických iniciativ. g) Uspořádání třetí výroční konference agentury s názvem „REMITage: The age of REMIT?” v Lublani dne 10. června 2014, kde se sešlo přibližně 200 účastníků, a zároveň zveřejnění druhé výroční zpráva agentury v rámci REMIT. 
Two on-line Gas Regional initiative (GRI) and two on-line Electricity Regional Initiative (ERI) progress reports also published. (g) Agency’s3rdAnnualConference“REMITage:TheageofREMIT?”in Ljubljana on 10 June 2014, with around 200 participants, and concurrent publication of the Agency’s 2nd annual REMIT Report.
Zdroj: údaje poskytla agentura. 
Annex provided by the Agency.
Agency for the Cooperation of Energy Regulators – ACER ODPOVĚĎ AGENTURY 11. 
Agency for the Cooperation of Energy Regulators THE AGENCY’S REPLY 11.
AgenturapožádalaoprostředkynezbytnékprováděnínařízeníREMITvrámcinávrhusvéhorozpočtuna rok 2013, který byl správní radou přijat v březnu 2012. 
The Agency had requested the necessary funds to implement REMIT in its draft budget for 2013, adopted by its Administrative Board in March 2012.
Tyto prostředky však agentuře v rámci rozpočtu EU na rok 2013 původně poukázány nebyly a byly zpřístupněny až v říjnu 2013 prostřednictvím převodu částky 2,989 milionu EUR od GŘ ENER, jehož důsledkem byla změna rozpočtu agentury ke dni 31. října 2013. 
However, these funds were initially not assigned to the Agency in the 2013 EU budget and only made available through a transfer of 2,989 million euro from DG ENER in October 2013, resulting in an amendment of the Agency’s budget on 31 October 2013.
Navzdory této pozdní změně se agentuře podařilo získané prostředky přidělit k zadaným zakázkám souvisejícím s prováděním nařízení REMIT. 
Despite this late amendment, the Agency successfully managed to commit it against the awarded, REMIT-related contracts.
Přijetí prováděcího nařízení Komise k nařízení REMIT bylo plánováno na leden, avšak bylo odloženo na prosinec 2014, a agentura tak byla nucena pozastavit část projektu, jejíž pokračování bylo podmíněno vstupem prováděcího nařízení v platnost. 
The adoption of the Commission Implementing Regulation for REMIT was expected for January but delayed until December 2014 and the Agency had to put on hold the part of the project that could only progress once the Implementing Regulation entered into force.
Agenturapřipomíná,ževíceletápovahaprojektuREMITnemusíbýtslučitelnásezásadouročního rozpočtu, zejména s ohledem na zpoždění při zpřístupňování finančních prostředků a přijímání prováděcích aktů k nařízení REMIT (viz výše). 
The Agency notes that the multi-annual nature of the REMIT project might be incompatible with the principle of budget annuality, especially given the delays in making funds available and in the adoption of the REMIT Implementing Acts (see above).
Za těchto okolností vynaložila agentura veškeré úsilí, aby zajistila řádné a účinné provádění nařízení REMIT, neboť koncem roku 2013 přidělila prostředky získané v rámci opravného rozpočtu na požadované investice do infrastruktury na podporu informačního systému agentury podle nařízení REMIT (ARIS) a správu poplatků za provozní licence, a připravila se tak na spuštění operací po vstupu prováděcích aktů v platnost (podle očekávání začátkem roku 2014). 
Under these circumstances, the Agency did its best to ensure the proper and effective implementation of REMIT, by committing the received amended budget before the end of the year 2013 towards the required investment in infrastructure to host the Agency’s REMIT Information System (ARIS) and the fees for the operating licences, thus preparing for launching the operations once the Implementing Acts entered into force (expected beginning of 2014).
V souvislosti se svými závazky a platbami využívá agentura nerozlišené prostředky, takže prostředky přidělené na závazky v roce 2013 mohly být buď využity do konce roku 2014, nebo zrušeny. 
The Agency is using non-differentiated appropriations for its commitments and payments, therefore the 2013 committed appropriations could either be used before the end of 2014 or cancelled.
V důsledku uvedených zpoždění musela agentura změnit některé smlouvy, aby odložila dodání smluvně sjednaných služeb a nemusela rušit prostředky získané na základě změny rozpočtu na rok 2013. 
The mentioned delays required the Agency to amend some contracts in order to postpone the delivery of the contracted services and not to cancel the funds received via the 2013 budget amendment.
Využití předběžného financování krytého bankovními zárukami bylo nejlepším řešením k zajištění provádění nařízení REMIT v budoucnosti. 
The use of pre-financing payments backed-up by bank guarantees was found to be the best solution to ensure the future implementation of REMIT.
Agentura v současné době zkoumá možnost využití nerozlišených prostředků v budoucnosti, aby v co nejvyšší míře omezila míru přenosů. 
The Agency is currently analysing the possibility of using differentiated appropriation in the future in order to minimise the level of carry-overs.
ZřízeníevropskéškolyvLublanibylopředmětemněkolikajednánísministerstvemzahraničníchvěcía ministerstvem školství. 
The establishment of a European School in Ljubljana has been discussed several times with the Ministry of Foreign Affairs and the Ministry of Education.
Nedávno byla agentura informována, že slovinská vláda vyhodnocuje nezbytné právní úpravy a opatření s cílem nalézt nejvhodnější řešení. 
The Agency has been recently informed that the Slovenian Government is assessing the necessary legal amendments and arrangements in order to find the optimal solution.
Dosud bylo odpovídající školní vzdělání dětem zaměstnanců agentury zajišťováno prostřednictvím veřejných a soukromých vzdělávacích zařízení. 
Until now, adequate schooling has been provided to the children of Agency’s staff through the public and private educational establishments.
1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/17 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Agentury pro spolupráci energetických regulačních orgánů za rozpočtový rok 2015, spolu s odpovědí agentury (2016/C 449/02) ÚVOD 1. 
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/17 REPORT on the annual accounts of the Agency for the Cooperation of Energy Regulators for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/02) INTRODUCTION 1.
Agentura pro spolupráci energetických regulačních orgánů (dále jen „agentura“ nebo „ACER“), která sídlí v Lublani, byla zřízena nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 
The Agency for the Cooperation of Energy Regulators (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔACERŐ), which is located in Ljubljana, was created by Regulation (EC) No 713/2009 of the European Parliament and of the Council (1).
Podle nařízení REMIT(2) byla agentura spolu s národními regulačními orgány pověřena dodatečnými povinnostmi v souvislosti s monitorováním evropského velkoobchodního trhu s energií. 
Under the REMIT regulation (2), the Agency was given additional responsibilities, together with national regulatory authorities, regarding the monitoring of the European wholesale energy market.
Tabulka obsahuje základní údaje o agentuře (3). 
The table presents key figures for the Agency (3).
Základní údaje o agentuře 2015 Rozpočet (v mil. EUR) 11,3 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 80 (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for the Agency 2015 Budget (million euro) 11,3 Total staff as at 31 December (1) 80 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
Source: data provided by the Agency.
Audit Účetního dvora je založen na analytických postupech, přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které agentura zavedla. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the AgencyŐs supervisory and control systems.
Kromě toho se využívají důkazní informace získané na základě práce jiných auditorů a analýza prohlášení vedoucích pracovníků k auditu. 
This is supplemented by evidence provided by the work of other auditors and an analysis of management representations.
Tabulka 2014 10,9 72 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 4. 
2014 10,9 72 STATEMENT OF ASSURANCE 4.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky agentury, jež obsahuje finanční výkazy (4) a zprávy o plnění rozpočtu (5) za rozpočtový rok 2015; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements(4) and the reports on the implementation of the budget (5) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Odpovědnost vedení 5. 
The managementŐs responsibility 5.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky agentury a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá (6): (1) Úř. věst. L 211, 14.8.2009, s. 1. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (6): (1) OJ L 211, 14.8.2009, p. 1.
(2) Nařízení Evropského parlamentu a Rady č. 
(2) Regulation (EU) No 1227/2011 of the European Parliament and of the Council (OJ L 326, 8.12.2011, p.
(3) Více informací o pravomocích a činnostech agentury je k dispozici na jejích internetových stránkách: www.acer.europa.eu. (4) Finanční výkazy obsahují rozvahu a výkaz finanční výkonnosti, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující informace. 
(3) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.acer.europa.eu (4) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
(5) Zprávy o plnění rozpočtu obsahují výsledný účet plnění rozpočtu a přílohu k němu. 
(5) These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
(6) Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013 (Úř. věst. L 328, 7.12.2013, s. 42). 
(6) Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42).
C 449/18 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 CS a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku agentury je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise (7) a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
C 449/18 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the AgencyŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (7); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku agentury poté, co ji účetní agentury sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace agentury. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Odpovědnost auditora 6. 
The auditorŐs responsibility 6.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě(8) prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The CourtŐs responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council (8) with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Výběr postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizika významných (materiálních) nesprávností v konsolidované účetní závěrce a rizika, že uskutečněné operace nejsou ve významné (materiální) míře, ať z důvodu podvodu nebo chyby, v souladu s požadavky právního rámce Evropské unie. 
The procedures selected depend on the auditorŐs judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error.
208 odst. 4 finančního nařízení EU(9) vzal Účetní dvůr při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou agentury. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the AgencyŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (9).
Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 9. 
Opinion on the reliability of the accounts 9.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka agentury ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2015 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the CourtŐs opinion, the AgencyŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 10. 
Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 10.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka agentury za rozpočtový rok 2015, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2015 are legal and regular in all material respects.
(7) (8) (9) Následující připomínky uvedené výroky Účetního dvora nezpochybňují. 
(7) (8) (9) The comments which follow do not call the CourtŐs opinions into question.
Účetní pravidla přijatá účetním Komise vycházejí z mezinárodních účetních standardů pro veřejný sektor (IPSAS), vydaných Mezinárodní federací účetních, případně z mezinárodních účetních standardů (IAS)/mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS), vydaných Radou pro mezinárodní účetní standardy. 
The accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board.
Článek 107 nařízení (EU) č. 1271/2013. 
Article 107 of Regulation (EU) No 1271/2013.
Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 
Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
CS 1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/19 PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ 12. 
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/19 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12.