natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Příklady jsou uvedeny níže: a) Dva projekty GŘ ECHO s nevládními organizacemi ve zdravotnictví byly vystřídány projekty svěřenského fondu Bêkou s týmiž organizacemi. 
Examples are listed below: (a) Two DG ECHO projects with NGOs in the health sector were succeeded by Bkou trust fund projects with the same NGOs.
Tyto dvě nevládní organizace podporovaly 25 místních zdravotních středisek, aby mohla poskytovat lepší základní zdravotní péči. 
These two NGOs supported 25 local health centres to help them deliver better primary health services.
Také GŘ ECHO, UNICEF a humanitární fond OSN poskytly jedné z těchto nevládních organizací pomoc na činnosti ve zdravotnictví. b) V roce 2014 se z nástroje EU přispívajícího ke stabilitě a míru financovaly činnosti náročné na pracovní sílu (travaux à haute intensité de main d’oeuvre) ve 3. a 5. obvodu Bangui, které byly podobné projektu městské obnovy v rámci svěřenského fondu Bêkou. 
DG ECHO, UNICEF and the UN Humanitarian Fund also gave aid to one of these NGOs for activities in the health sector. (b) In 2014, the EUŐs Instrument contributing to Stability and Peace financed labour intensive work (travaux  haute intensit de main dŐoeuvre) in the 3rd and 5th districts of Bangui, similar to the Bkou trust fundŐs urban rehabilitation project.
Cílem je obnovit infrastrukturu a zároveň vytvářet příjmy pro nejzranitelnější skupiny. c) V rámci 10. ERF byl v roce 2014 zahájen projekt potravinového zabezpečení, následně však byl zrušen. 
The aim is to restore infrastructure while at the same time generating revenue for the most vulnerable groups. (c) A food security project was instigated under the 10th EDF in 2014 but subsequently cancelled.
Měla se z něj financovat Organizace OSN pro výživu a zemědělství, aby mohla provozovat programy budování odolnosti komunit (caisses de resilience), podporovat dialog mezi komunitami kolem nomádských pasteveckých tras a zlepšovat potravinové zabezpečení v oblastech kolem Bangui, což se podobalo projektu potravinového zabezpečení svěřenského fondu B êkou. 
It was to finance the Food and Agriculture Organisation of the United Nations to run community resilience-building (caisses de resilience) programmes, promote intercommunity dialogue around nomadic pasture routes and improve food security in the areas surrounding Bangui, similar to the Bkou trust fundŐs food security project.
Pět smluv uzavřených s touto organizací a s nevládními organizacemi v rámci nástroje EU pro rozvojovou spolupráci od roku 2014 se týkalo podobných činností (podpory chovatelů dobytka, dialogu mezi komunitami, potravinové odolnosti). d) Cílem jednoho projektu svěřenského fondu Bêkou bylo chránit zvířecí ekosystémy na severovýchodě a jihovýchodě Středoafrické republiky. 
Five contracts signed with this organisation and with NGOs under the EUŐs Development Cooperation Instrument since 2014 concerned similar activities (support for cattle raisers, intercommunity dialogue, food resilience). (d) One Bkou trust fund project aimed at protecting animal ecosystems in the North-East and South-East of the CAR.
Předcházel mu projekt 10. ERF, při němž se podobné činnosti prováděly na severovýchodě země. 
It had been preceded by a project under the 10th EDF that had carried out similar activities in the North-East of the country.
Společenství dárců a rozvojové země označily partnerství mezi dárci za důležité v situacích nestability a krize19. 
The donor community and developing countries have described partnership between donors as important in the contexts of fragility and crisis19.
Před tím, než byl v říjnu 2016 zveřejněn národní plán obnovy a budování míru, neměli dárci pomoci Středoafrické republice žádný společný strategický rámec. 
Before the publication of the national recovery and peacebuilding plan in October 2016, there was no shared strategic framework amongst donors to the CAR.
Probíhající iniciativy na základě tohoto národního plánu obnovy by mohly během roku 2017 vést ke zřetelnějšímu vymezení dělby práce (viz rámeček 3). 
Ongoing initiatives on the basis of this national recovery plan could lead to the definition of a clearer division of labour in the course of 2017 (see Box 3).
Přichází v úvahu, že ze svěřenského fondu Bêkou se budou financovat opatření ve všech třech pilířích národního plánu obnovy a budování míru. 
The Bkou trust fund will potentially fund actions in all three pillars of the national recovery and peacebuilding plan.
Jak již bylo uvedeno v bodě 14, když byl fond vytvořen, ERF byl omezován skutečností, že Středoafrická republika neměla národní orientační program. 
As already stated in paragraph 14, when the fund was created, EDF aid was hampered by the absence of a national indicative programme (NIP) for the CAR.
GŘ DEVCO právě pracuje na národním orientačním programu v rámci 11. 
DG DEVCO is in the process of drawing up an NIP under the 11th EDF.
Celková částka činí 382 milionů EUR, přičemž 208 milionů EUR jsou nové prostředky. 
The total amount is 382 million euro, 208 million euro being new funds.
Národní orientační program by mohl zahrnovat také intervence spadající pod všechny tři pilíře. 
The NIP may also include interventions under all three pillars.
Část prostředků v rámci národního orientačního programu bude převedena do svěřenského fondu Bêkou. 
A portion of the NIP funds will be transferred to the Bkou trust fund.
Alespoň jeden pilíř národního plánu obnovy a budování míru chce financovat celkově 31 dárců poskytujících pomoc Středoafrické republice. 
In total, 31 donors to the CAR intend to fund at least one pillar of the national recovery and peacebuilding plan.
Pokud jde o realizaci tohoto plánu, v březnu 2017 nebyla dělba práce mezi svěřenským fondem Bêkou, jinými nástroji EU a dalšími dárci zatím podrobně stanovena. 
As at March 2017, the division of labour between the Bkou trust fund, other EU instruments and other donors for the implementation of this plan had not been determined in detail.
21 Tamtéž, tabulka 0.1, příloha 2. 
20 21 Ibid, Table 0.1, Annex 2.
Středoafrická republika: Národní plán obnovy a budování míru 2017–2021 (RCPCA), vypracovaný zaměstnanci Středoafrické republiky s podporou EU, OSN a Skupiny Světové banky, s. 26–41. 
Central African Republic: National Recovery and Peacebuilding Plan 2017Đ2021 (RCPCA), authored by staff of the CAR, with support from the EU, the United Nations, and the World Bank Group, p. 26-41.
Svěřenský fond Bêkou měl na koordinaci mezi zainteresovanými subjekty jen malý vliv 29. 
The Bkou trust fund had limited influence on coordination amongst stakeholders 29.
Zkušenosti ukazují, že při mimořádných událostech a po odeznění těchto událostí může být postup mezinárodního společenství nesystematický a rozdrobený kvůli nedostatkům místní správy a náhlému nárůstu počtu dárců. 
Experience has shown that, in emergency and post-emergency situations, the international communityŐs response can become disorganised and fragmented due to the weakness of local administrations combined with a sudden increase in the number of donors.
Tento stav brání dárcům účinně a udržitelně přispívat k rekonstrukci dané země. 
This hinders an effective and sustainable contribution to the reconstruction of a country.
Svěřenské fondy EU byly koncipovány právě pro takovéto situace. 
EU trust funds have been specifically designed for such situations.
Svěřenský fond může poskytnout vhodné řešení, neboť má fungovat kolektivně jménem EU a jejích dárců22. 
A trust fund can provide an appropriate solution, since it is expected to act collectively on behalf of the EU and its donors22.
Vzhledem k rozmanitosti dárců a operací ve Středoafrické republice je důležitá koordinace. 
Given the multiplicity of donors and operators in the CAR, coordination is important.
Svěřenské fondy mohou také poskytovat užitečný prostor pro zlepšování koordinace s projekty, které jsou financovány nezávisle na fondu. 
Trust funds can also be a useful platform for improving coordination with projects financed independently of the fund.
Týká se to hlavně koordinace mezi dárci fondu, ale potenciálně též koordinace v širším rozsahu s ostatními dárci. 
This applies mainly to coordination amongst donors to the fund but also, potentially, to coordination on a wider scale with other donors.
Svěřenský fond Bêkou měl být koordinačním mechanismem, který mezinárodnímu společenství umožní koordinovaným způsobem přispívat ke stabilizaci Středoafrické republiky23. 
The Bkou trust fund was expected to be a coordination mechanism that will enable the international community to contribute in a coordinated manner to the stabilisation of the CAR23.
Svěřenský fond Bêkou byl zřízen proto, aby „zajišťoval více než jen koordinaci mezi členskými státy a zavedl skutečnou společnou organizaci“24, přičemž se například plánovalo sdílet jak zdroje, tak kapacitu analyzovat, určovat a realizovat projekty, společné mise, zvláštní oddělení se zaměstnanci, kteří by koordinovali dárce a komunikovali s partnery, nebo společné tematické pracovní skupiny. 
The intention was for the Bkou trust fund to Ňmove beyond coordination between Member States and put in place a real joint organisationÓ24, with ideas such as the pooling both of resources and of the capacity to analyse, identify and implement projects, joint missions, a specific unit with staff to coordinate donors and liaise with partners, or common thematic working groups.
Máloco svědčí o tom, že vytvoření svěřenského fondu Bêkou pomohlo konsolidovat činnost dárců ve Středoafrické republice způsobem popsaným v bodě 29 buďto bezprostředně po jeho vytvoření, nebo v mezidobí (viz rámeček 4). 
There is little evidence that the creation of the Bkou trust fund helped to consolidate donor activity in the CAR along the lines described in paragraph 29, either immediately after its creation or in the intervening period (see Box 4).
Dárcovská činnost mimo fond zůstala od roku 2014 na podobné úrovni nebo se v některých případech dokonce zvýšila (viz též body 55–61 o zapojení jiných dárců). 
Donor activity outside the fund has remained at a similar level since 2014 or even increased in some cases (see also paragraphs 55 to 61 for the involvement of other donors).
Koordinační mechanismy pro rozvojovou pomoc ve Středoafrické republice na konci roku 2016 ještě nefungovaly. 
Coordination mechanisms for development aid in the CAR were not functioning by the end of 2016.
Humanitární seskupení, vedená organizacemi OSN a mezinárodními nevládními organizacemi, se věnují humanitární pomoci. 
The humanitarian clusters, led by UN organisations and international NGOs, are dedicated to humanitarian aid.
Přechodná vláda Středoafrické republiky vytvořila v roce 2014 příslušné koordinační struktury pro rozvojovou pomoc, ty však nezačaly nikdy fungovat. 
The CARŐs transition government had created relevant coordination structures for development aid in 2014, but these never came into operation.
Orgány Středoafrické republiky a dárcovské společenství vytvářejí institucionální rámec pro provádění rozvojové pomoci podle národního plánu obnovy a budování míru přijatého v říjnu 201625. 
The CAR authorities and the donor community are in the process of setting up an institutional framework for implementing development aid under the national recovery and peacebuilding plan adopted in October 201625.
Součásti rámce bude koordinační mechanismus pomoci, v němž bude mít rozhodovací úlohu svěřenský fond OSN Ezingo a případný budoucí svěřenský fond Světové banky a svěřenský fond B êkou bude mít pouze poradní úlohu. 
This framework will include an aid coordination mechanism which will assign a decision-making role to the Ezingo UN trust fund and a possible future World Bank trust fund, and only a consultative role to the Bkou trust fund.
Svěřenský fond Bêkou nemá stanovené postupy pro systematickou koordinaci svých projektů s projekty ostatních dárců fondu. 
The Bkou trust fund does not have defined procedures for ensuring the systematic coordination of its projects with those of other donors to the fund.
Fond vytvořil koordinační mechanismy v podobě vlastních správních struktur (správní rady svěřenského fondu a operačního výboru). 
The fund created coordination mechanisms in the form of its own governance structures (the trust fund board and the operational committee).
Přestože jednou z úloh výboru je schvalovat projekty, výbor nenapomáhal diskusím o koordinaci s ostatními projekty financovanými dárci svěřenského fondu Bêkou. 
Even though one of the committeeŐs roles is to adopt projects, it did not facilitate discussions on coordination with other projects financed by the 25 19 Box 4Đ Some donors have increased their activity outside the fund since 2014 Germany is increasing its bilateral activity in the CAR.
Programové dokumenty se systematicky nevypracovávají s použitím úplného přehledu o ostatních projektech v téže oblasti. 
Programming documents are not systematically prepared using a full overview of other projects in the same field.
Zástupce svěřenského fondu Bêkou v Bangui uplatňoval i bez formálních mechanismů osvědčené postupy a zajišťoval určitou míru koordinace projekt od projektu (viz rámeček 5). 
Even without formal mechanisms, the representative of the Bkou trust fund in Bangui did, by way of good practice, ensure some coordination on a project-by-project basis (see Box 5).
Svěřenský fond Bêkou by mohl provádět systematičtější koordinaci jak interně mezi svými dárci, tak potenciálně i externě uvnitř mezinárodního společenství. 
However, there is room for the Bkou trust fund to provide more systematic coordination, both internally amongst its donors and, potentially, externally within the international community.
19 Rámeček 5 – Tři příklady osvědčených postupů při koordinaci dárců a realizaci projektů Byly vytvořeny synergické efekty mezi projektem svěřenského fondu B êkouv oblasti hospodářské obnovy a dvěma projekty financovanými rozvojovou agenturou jednoho členského státu EU. 
20 Box 5Three good-practice examples of donor coordination of projects Synergies were created between the Bkou trust fund project on economic recovery and two projects financed by the development agency of an EU Member State.
Přestože v koncepční fázi projektu byla koordinace jen malá, po zahájení projektu v roce 2016 se koordinace skutečně prováděla. 
Even though there was little coordination at the project design stage, coordination did take place after the project launch in 2016.
Konalo se několik setkání mezi agenturou, zástupci svěřenského fondu B êkou v Bangui a prováděcími organizacemi, aby se projednaly způsoby, jak mezi těmito třemi projekty vytvořit synergie. 
Several meetings were organised between the agency, the representative of the Bkou trust fund in Bangui, and the implementing organisations, to discuss ways to create synergies between the three projects.
V říjnu 2016 pozvali zástupci svěřenského fondu B êkou v Bangui dárce a orgány Středoafrické republiky na seminář o potravinovém zabezpečení. 
In October 2016, the representative of the Bkou trust fund in Bangui brought together donors and the CAR authorities in a workshop on food security.
Na základě tohoto semináře tým svěřenského fondu Bêkou vyhlásil výzvu k vyjádření zájmu, která zohledňovala výsledky těchto jednání. 
Based on this workshop, the Bkou trust fund team launched a call for expressions of interest, which took into account the outcome of these discussions.
Technická pomoc byla financována v rámci projektu v oblasti zdravotnictví, jehož cílem bylo pomocí měsíčních jednání koordinovat šest nevládních organizací působících ve zdravotnických zařízeních v celé Středoafrické republice. 
Technical assistance was financed under the health project to coordinate through monthly meetings the six NGOs operating in health facilities across the CAR.
I když nebyla původně plánována, tato koordinace někdy přesáhla i provozovatele svěřenského fondu Bêkou, což pomáhalo monitorovat možné případy zdvojování činností s ostatními dárci. 
Although not initially intended, this coordination has at times extended beyond the Bkou trust fundŐs operators, which has helped monitor potential cases of duplication with other donors.
Vedla také k tomu, že nevládní organizace slaďovaly své pracovní postupy. 
It has also resulted in NGOs harmonising their working methods.
20 Cílem projektu v oblasti potravinového zabezpečení je udržitelný rozvoj zajišťování potravin a výživy. © Francouzský červený kříž. 
21 The food security project seeks sustainable development of food and nutrition security. Š French Red Cross.
Existují určité doklady, že činnost svěřenského fondu Bêkou je koordinována s orgány Středoafrické republiky (viz rámeček 5, který uvádí příklad). 
There is some evidence that the Bkou trust fund acts in coordination with the CAR authorities (see Box 5 for an example).
Vláda Středoafrické republiky předpokládá, že svou roli v řízení fondu rozšíří tak, že se bude systematičtěji podílet na koncepci, provádění a monitorování jeho projektů. 
The CAR government envisages expanding its role in the future management of the fund, by making a more systematic contribution to the design, implementation and monitoring of its projects.
Postupy by mohly být transparentnější, rychlejší a nákladově efektivnější 36. 
Procedures could be more transparent, rapid and cost-effective 36.
Finanční nařízení26 stanoví, že svěřenské fondy se používají v souladu se zásadou transparentnosti. 
The Financial Regulation26 stipulates that trust funds should be implemented in accordance with the principle of transparency.
Zřizovací dohoda uvádí, že se mají používat pružné postupy, aby svěřenský fond Bêkou dostatečně rychle reagoval a aby bylo možno pomoc rychle zorganizovat. 
The Constitutive Agreement provides for the use of flexible procedures to ensure that the Bkou trust fund is responsive and that aid can be organised quickly.
Ve finančním nařízení se také stanoví, že na pokrytí vzniklých nákladů na správu svěřenského fondu lze použít nejvýše 5 % částky do něj vložené. 
The Financial Regulation also stipulates that a maximum of 5 % of the amounts pooled into a trust fund can be used to cover its management costs.
Posuzovali jsme transparentnost a rychlost výběrových řízení a nákladovou efektivnost svěřenského fondu B êkou ve srovnání s jinými způsoby poskytování pomoci. 
We assessed the transparency and speed of selection procedures and the cost-effectiveness of the Bkou trust fund compared to other aid channels.
26 Článek 187 finančního nařízení. 
26 Article 187 of the Financial Regulation.
Transparentnost výběrových řízení 37. 
Transparency of selection procedures 37.
Postupy, kterými svěřenský fond Bêkou vybíral organizace pro provádění projektů, nebyly v pokynech pro svěřenské fondy EU formalizovány. 
The procedures applied by the Bkou trust fund in selecting implementing organisations for projects have not been formalised in the guidelines on EU trust funds.
Používané postupy vycházely až na některé výjimky z postupů předepsaných v dokumentu Zakázky a granty pro vnější činnost Evropské unie – praktická příručka (PRAG)27. 
The procedures followed were based on those prescribed in ÔProcurement and Grants for European Union External Actions Đ A Practical GuideŐ (PRAG)27, with some additional exceptions.
Kromě malého počtu smluv o poskytování služeb využíval svěřenský fond Bêkou pro výběr organizací provádějících projekty tři různé způsoby: čtyři dohody o delegované spolupráci, deset přímých zadání zakázky a dvanáct zadání zakázky na základě omezené výzvy k vyjádření zájmu28. 
Apart from a limited number of service contracts, the Bkou trust fund has used three different methods for selecting organisations to implement projects: four delegated cooperation agreements, ten direct awards and twelve awards following a restricted call for expressions of interest28.
Definice všech těchto způsobů a jejich odpovídající výhody a nevýhody jsou uvedeny v tabulce 1. 
Definitions of each, and their corresponding advantages and disadvantages, can be found in Table 1.
21 27 28 V praktické příručce se vysvětlují postupy zadávání zakázek u vnější činnosti EU financované ze souhrnného rozpočtu EU a Evropského rozvojového fondu. 
22 27 28 The Practical Guide explains the contracting procedures applicable to EU external actions financed from the EU general budget and the European Development Fund.
Praktickou příručku používají generální ředitelství Komise a útvary odpovědné za nástroje, které slouží k financování a provádění vnější činnosti. 
The Practical Guide is used by the Commission Directorates-General and Services in charge of the instruments used to finance and implement external actions.
Celkově jsme kontrolovali výběrová řízení na 26 zakázek. 
In total, we audited the selection procedures for 26 contracts.
Tři z ostatních pěti zakázek souvisely s poskytováním služeb (zakázky 7, 8 a 29) a ostatní dvě byly zakázky zadané v programu Zdravotnictví II (zakázky 12 a 14), u nichž výběrová řízení na konci roku 2016 stále probíhala. 
Three of the other five contracts were service-related (contracts 7, 8 and 29) and the other two were awards in the Health II programme (contracts 12 and 14), where the selection procedures were still ongoing at the end of 2016.
Tabulka 1 – Definice a hlavní výhody a nevýhody výběrových řízení použitých svěřenským fondem Bêkou pro udělování grantů 22 Druh Dohody o delegované spolupráci Přímé zadání Zadání na základě omezené výzvy svěřenského fondu Bêkou k vyjádření zájmu Definice Komise svěří správu prostředků delegovanému subjektu z členského státu (nebo jiné třetí dárcovské země). 
Table 1 Đ Definition and main advantages and disadvantages of selection procedures used by the Bkou trust fund for awarding grants 23 Type Delegated cooperation agreements Direct Awards Awards following a Bkou trust fund restricted call for expressions of interest Definition Where the Commission entrusts the management of funds to a delegated body from a Member State (or another third-country donor).
Organizace je vybrána bez soutěže. 
Where an organisation is chosen without resorting to competition.
Předem vybraný počet organizací je vyzván, aby vypracoval návrh. 
Where a pre-selected number of organisations are asked to prepare a proposal.
Výhody • Rychléřízení • Kdispozicijevysoká odbornost • Rychléřízení • Kdispozicijevysoká odbornost • Transparentnějšínež druhá dvě řízení • Zaměřujesenaznámé odborníky na tuto tématiku Nevýhody • Omezená transparentnost kvůli nedostatečné publicitě • Dalšívrstvasprávních postupů • Možnéstřetyzájmu • Omezená transparentnost kvůli nedostatečné publicitě • Omezujepřístup k financování pro novější organizace • Omezujepřístup k financování pro novější organizace Zdroj: PRAG. 
Advantages Ľ Rapidprocedure Ľ Highlevelofexpertise available Ľ Rapidprocedure Ľ Highlevelof expertise available Ľ Moretransparentthan the other two procedures Ľ Focussedonknown experts in the subject matter Disadvantages Ľ Limitedtransparency due to lack of publicity Ľ Additionallayerof administrative procedures Ľ Potentialconflictsof interest Ľ Limited transparency due to lack of publicity Ľ Restrictsaccessto funding for newer organisations Ľ Restrictsaccessto funding for newer organisations Source: PRAG.
Nebyla vymezena výběrová řízení, která má svěřenský fond Bêkou skutečně používat, ani jaká míra pružnosti je dovolena ve vztahu k PRAG. 
The actual selection procedures to be applied by the Bkou trust fund and the extent to which flexibility was permitted in relation to PRAG have not been defined.
Nebylo tak zcela transparentní, jak byly prováděcí organizace vybrány. 
Consequently, it was not fully transparent how the implementing organisations were chosen.
O využívání dohod o delegované spolupráci se zmiňuje článek 10 zřizovací dohody, který uvádí, že tyto dohody „jsou preferovanou možností, jestliže nabídnou vhodnou reakci, pokud jde o náklady, účinnost a evropskou viditelnost opatření financovaných fondem“. 
The use of delegated cooperation agreements is mentioned in Article 10 of the Constitutive Agreement, which states that these Ňshall be the preferred option wherever it will offer an appropriate response in terms of the cost, effectiveness and European visibility of the Fund-financed actionsÓ.