natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Většina těchto chyb se týká skutečnosti, že Komise proplatila způsobilé náklady v nadhodnocené výši, kterou příjemci uvedli ve výkazech nákladů. 
Most of the errors concern the reimbursement by the Commission of overstated eligible costs declared by beneficiaries in their cost statements.
Příčinou zjištěných chyb byly: — nedostatečné doklady zdůvodňující vykázané náklady nebo absence takových dokladů (např. chybí faktura), — uplatnění rozpočtovaných částek nebo průměrných nákladů, což neodpovídá smluvním požadavkům používat skutečné náklady, — žádosti o proplacení nákladů vzniklých mimo období způsobilosti, — zahrnutí různých nezpůsobilých nákladů (např. náklady třetí strany) nebo neexistujících nákladů, — nesprávný výpočet Komise, pokud jde o konečnou výši grantu. 
The errors found were due to: — inadequate or missing supporting evidence to justify the costs claimed (e.g. no invoice); — the use of budgeted figures or average costs which did not comply with the contractual requirements to use actual costs; — claiming costs incurred outside the eligibility period; — inclusion of various ineligible costs (e.g. costs incurred by a third-party) or non-existing costs; — incorrect calculation of the final grant amount by the Commission. 10.14.
10.14 Celkem 38 % chyb (5 ze 13, všechny klasifikované jako problémy související s dodržováním předpisů) se vyskytlo v oblasti politiky 20 – Obchod, přičemž jejich příčinou byla absence dokumentů, jež jsou součástí zadávání zakázek. 
38 % of the errors (5 of the 13) (all classified as other compliance issues) affected the policy area 20-Trade and were caused by the absence of documents which form part of the procurement procedures.
Tuto skutečnost měly systémy dohledu a kontroly Komise odhalit. 
This should have been detected by the Commission’s supervisory and control systems.
ODPOVĚDI KOMISE 10.13 Hodnocení Účetního dvora je založeno na auditu 80 operací, u nichž bylo v platbách v rámci 6. RP zjištěno pouze pět vyčíslitelných chyb. 
The Court’s assessment is based on the audit of 80 trans­ actions, in which only five quantifiable errors were observed in payments under FP6.
RP mimoto představuje pouze 8 % plateb (viz tabulka 10.2 Hlavní programy skupiny politik „hospodářské a finanční věci“). 
Furthermore FP6 represents only 8 % of the payments (refer to table 10.2 — Main programmes of the policy group Economic and Financial Affairs).
RP jsou podobná zjištěním v kapitole 7. 
All findings concerning FP6 expenditure are similar to those in Chapter 7.
Komise přijímá potřebná opatření k zpětnému získání částek finan­ cování týkajících se nezpůsobilých výdajů. — — — — — Komise souhlasí s tím, že doklady nejsou vždy k dispozici. 
The Commission is taking the necessary action to recover the amounts of funding relating to ineligible costs. — The Commission agrees that supporting evidence was not always available.
Domnívá se však, že chyby mají nižší finanční dopad, než usuzuje Účetní dvůr. Ačkoli některé náklady nebyly zcela doloženy ofici­ álními doklady, práce byla vykonána a byl k dispozici doklad o zaplacení. 
Nevertheless it considers that the errors have a financial impact lower than that considered by the Court.
Komise zavedla ucelenou strategii kontrol ex post, jejímž cílem je významné snížení míry chyb. U dvou projektů, v nichž byly zjištěny chyby, byly příjemci grantu EU malé a střední podniky se složitou právní strukturou. 
The Commission has put in place a comprehensive ex-post control strategy aiming at reducing significantly the error rate. — In two of the projects where errors were observed, the beneficiaries of the EU grant were SMEs with a complex legal structure.
Ačkoli nebyly k dispozici žádné pracovní smlouvy, byly předloženy důkazy o smluvním vztahu mezi příjemcem a osobami vykonávajícími práci. 
Although no employment contracts were available, evidence was produced of a contractual relationship between the beneficiary and the people carrying out the work. — The control measures in place at the Commission are designed to avoid this type of situation.
Cílem kontrolních opatření zavedených v Komise je zamezit těmto situacím. 10.14 Komise uznává zjištění Účetního dvora, upozorňuje však na skutečnost, že většina chyb zjištěných Účetním dvorem souvisí s postupy zadávání zakázek, které se uskutečnily v roce 2004 nebo 2005. 
10.14. The Commission accepts the Court’s findings, but would draw attention to the fact that most of the errors noted by the Court relate to procurement procedures which took place in 2004 or 2005.
Od té doby se kontrolní postupy značně zpřísnily a Komise neočekává opakování těchto chyb. 
Since then control procedures have been significantly tightened up and the Commission would not expect such errors to recur.
Nedávný audit týkající se postupů zadávání zakázek v GŘ TRADE, který provedl IAS, potvrdil toto kladné hodnocení. 
A recent audit on procurement procedures in DG TRADE carried out by the IAC confirmed this positive assessment.
Mezi hlavní takové kontroly patří: — dokumentární kontroly ex ante u žádostí o platbu, — svědčení o auditu výkazu nákladů na projekt, — kontroly ex post uskutečněné na vzorku příjemců po průběžných nebo konečných platbách. 
The main ones are: — ex-ante desk checks on payment requests; — audit certification of project cost statements; and — ex-post controls following interim or final payments carried out on a sample of beneficiaries. 10.16.
10.16 Výsledky posouzení Účetního dvora, pokud jde o účelnost systémů dohledu a kontroly, shrnuje část 2 přílohy 10.1. 
The results of the Court’s assessment of the effec­ tiveness of the supervisory and control systems are summarised in Annex 10.1, Part 2.
Posouzení se zaměřilo na tři oblasti politiky, na něž připadají téměř všechny platby ve vzorku pro rok 2008. 
The assessment focused on three policy areas which accounts for almost all of the sampled payments in 2008.
Dokumentární kontroly ex ante u žádostí o platbu 10.17 Účelem dokumentárních kontrol ex ante je ověřit, zda je operace legální, správná a v souladu se zásadou řádného finančního řízení. 
Ex-ante desk checks on payment requests 10.17. The purpose of the ex-ante desk checks is to verify whether the operation is legal, regular and compliant with the principle of sound financial management.
Kromě toho mají tyto kontroly zaručit, že všechny kroky před samotným provedením platby proběhly správně a v souladu s požadavky smlouvy nebo grantové dohody. 
They also aim to ensure that all tasks were carried out correctly and in conformity with the requirements of the contract or the grant agreement, before the payment was made.
10.18 Účetní dvůr posoudil postupy pro finanční operace generálních ředitelství, která mají na starosti provádění oblastí politiky 01 – Hospodářské a finanční věci, 02 – Podniky a 20 – Obchod (6). 
10.18. TheCourtassessedthefinancialcircuitsattheDirec­ torates-General charged with the implementation of the policy areas 01-Economic and Financial Affairs, 02-Enterprise and 20-Trade (6).
U každé platby vybrané za tato tři generální ředitelství ze vzorku 80 plateb zmíněného v bodě 10.7 se prověřovalo, zda se postupy pro finanční operace uplatňovaly konzistentně a zda byly provedeny přiměřené dokumentární kontroly ex ante. 
The consistent application of the financial circuit and the adequacy of the ex-ante desk checks were examined for each payment selected for these three DGs in the sample of the 80 payments mentioned in paragraph 10.7.
Dodatečný vzorek 120 plateb pak umožnil posoudit účelnost fungování kontrol ex ante u tří programů, které řídí generální ředitelství pro podniky a průmysl (7), a u 30 plateb, které provedlo generální ředitelství pro obchod. _____________ (6) Audit se omezil na dvě generální ředitelství odpovědná za největší oblasti politiky a jedno odpovědné za menší oblasti politiky. 
The additional sample of 120 payments was used to assess the effectiveness of the operation of the ex-ante controls in three programmes managed by DG Enterprise and Industry (7) and in 30 payments made by DG Trade. _____________ (6) The audit was confined to the two Directorates-General of the largest policy areas and to one of the small policy areas.
(7) Jednalo se o následující programy: granty placené v rámci 6. RP, sítě podniků financované v rámci programu MAP a granty vyplácené na standardizaci a sbližování právních předpisů. 
(7) The three programmes managed by DG Enterprise and Industry were grants paid under FP6, the enterprise networks financed under MAP and grants paid for standardisation and approximation THE COMMISSION’S REPLIES of legislation.
ODPOVĚDI KOMISE Komise se domnívá, že kontroly ex ante týkající se plateb jsou účelné. 
EN The Commission considers that the ex-ante checks on payments are effective.
Nedostatky zjištěné Účetním dvorem týkající se zaškrtá­ vání kolonek v kontrolních formulářích nemají závažný dopad na účelnost systémů dohledu a kontroly (viz rovněž bod 10.19). 10.16 
The weaknesses observed by the Court, concerning the ticking of boxes in checklists have no significant impact on the effectiveness of the supervisory and control systems (see also paragraph 10.19). 10.16.
CS 10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 201 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 10.19 Účetní dvůr zjistil, že v rámci oblasti politiky 02 – Podniky se používaly kontrolní formuláře a tabulkové kalku­ látory mimo jiné s cílem identifikovat chyby ve výkazech nákladů a předcházet jim. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 201 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.19. The Court found that in the case of the 02-Enterprise policy area, checklists and calculation sheets were used aiming, amongst other things to identify and prevent errors on cost statements.
Byly však zjištěny následující nedo­ statky: — ne vždy byly poskytnuty dostatečně podrobné informace o kontrolách, které uskutečnili zaměstnanci provádějící ověřování ex ante (8), ODPOVĚDI KOMISE 10.19 Komise je přesvědčena, že zavedené kontrolní systémy jsou hospodárné a přiměřené a že kontrolní formuláře jsou základním nástrojem pro vyřízení operací. 
However, the following weaknesses were noted: — sufficient details regarding the controls carried out by the ex-ante verification agents were not always provided (8); THE COMMISSION’S REPLIES 10.19. The Commission is convinced that the control systems in place are cost-efficient and proportional and that the checklists are an essential tool for processing transactions.
Zjištěné nedostatky nemají žádné důsledky pro konzistentní uplatňování postupů pro finanční operace a přiměřenost dokumentárních kontrol ex ante. 
The weaknesses noted do not have any implications for consistent application of the financial circuit and the adequacy of the ex-ante desk checks.
Kontrolní formulář není samoúčelný. 
A checklist is not an aim in itself.
Hlavním účelem kontrolních formulářů je zajistit, aby byly provedeny všechny nezbytné kontroly. — Všechny kontroly jsou přiměřené a souvisejí s legalitou a správností operace. 
The primary purpose of the checklists is to ensure that all the necessary checks are carried out. — All controls are proportionate and relevant to the legality and regularity of the transaction.
Hodnocení Účetního dvora se týká: i) kontrolních formulářů, u nichž se druhý zaměstnanec provádějící ověřování pouze podepsal a nezaškrtl jednotlivé kolonky, a ii) pěti případů, kdy se Účetní dvůr domníval, že kolonky byly zaškrtnuty chybně. 
The assessment of the Court applies to: (i) checklists where the second verification agent just signed and did not tick individual boxes and (ii) to five instances where the Court considered boxes had been ticked erroneously.
Komise nemá za to, že by některé z těchto zjištění mělo významný dopad na účelnost systémů dohledu a kontroly. 
The Commission does not consider any of these findings to have significant impact on the effectiveness of the supervisory and control systems.
Konkrétně: i) Za návrh kontrolních formulářů odpovídá pověřená schvalující osoba. 
More specifically: (i) The design of checklists is the responsibility of the auth­ orising officer by delegation.
Podpis zaměstnance provádějícího ověřování potvrzuje, že byly provedeny kontroly. 
The signature of the verification agent confirms that the controls have been carried out.
Mimoto bylo všem zaměstnancům podílejícím se na pracovních postupech připomenuto, aby zajistili kompletní vyplnění všech kontrolních formulářů po provedení kontrol. — Osvědčení o auditu pro všechny partnery, kteří jsou vázáni smlouvou, jsou již zahrnuta ve spisu pro ověření ex ante. 
Further to all this, a reminder was made to all staff participating in workflows to ensure that all checklists are comprehensibly filled after checks have been made. — The audit certificates for each partner bound by the contract are already included in the file for ex-ante verification.
Kontrolní formulář použitý k přezkumu osvědčení o auditu shrnuje provedená ověření. 
The checklist used to review the audit certificate summarises the verifications carried out.
Za vypracování kontrolních formulářů odpovídajících úrovni dotče­ ného rizika odpovídá pověřená schvalující osoba. 
Establishment of checklists corresponding to the level of risk involved is the responsibility of the authorising officer by delegation.
Komise nepova­ žuje za hospodárné mít zvláštní kontrolní formulář pro každé jednotlivé osvědčení o auditu. — kontrolní formulář pro přezkum osvědčení o externím auditu, předložených příjemci, neobsahoval přehled činností, které byly v souvislosti s prověřovanými osvědče­ ními provedeny, _____________ (8) Pokud jde například o platby související se standardizací a sbližováním právních předpisů, použitý kontrolní formulář neob­ sahoval jedinou zmínku o práci zaměstnance provádějícího ověření ex ante. V případě plateb v rámci 6. RP bylo zase uvedeno, že kontroly proběhly, přestože z dostupné dokumentace vyplývalo, že k jejich provedení dojít nemohlo. 
The Commission does not consider it cost-effective to have a separate checklist for each individual audit certificate. — the checklist used to review the external audit certificates submitted by the beneficiaries did not include an overview of the work performed on each certificate examined; and _____________ (8) For instance, in the case of the standardisation and approximation of legislation payments, the checklist used did not provide a trace of the work performed by the ex-ante verification agent and in the case of FP6 payments, checks were indicated as performed, although on the basis of the available documentation, they could not have been carried out.
U třetího prově­ řovaného programu žádné zpoždění zjištěno nebylo. 
In the case of the third programme examined no delays were noted.
10.21 Pokudjdeograntyaplatbytýkajícíseoblastípoli­ tiky 01 – Hospodářské a finanční věci a 20 – Obchod, ve fungování dokumentárních kontrol ex ante nebyly zjištěny žádné výrazné nedostatky. 
10.21. Asregardsthegrantsandpaymentsexecutedfor policy areas 01-Economic and Financial Affairs and 20-Trade, no significant weaknesses were found in the operation of the ex-ante desk checks.
Osvědčení o auditu výkazů nákladů na projekty 10.22 Článek 180 prováděcích pravidel(10) vyžaduje, aby schválený auditor vydal k výkazu nákladů nad určitou hranicí osvědčení, jímž potvrdí přesnost, existenci a způsobilost vyká­ zaných nákladů. 
Audit certification of project cost statements 10.22. Article 180 of the Implementing Rules (10), requires a certificate to be issued by an approved auditor for cost statements above a certain threshold, confirming the accuracy, occurrence and eligibility of the declared costs.
U projektů financovaných v rámci oblasti politiky 02 – Podniky představují tato osvědčení o auditu pro Komisi klíčovou kontrolu. _____________ (9) Jedná se o 6. RP a standardizaci a sbližování právních předpisů. 
These audit certificates are a key control for the Commission in projects financed under the policy area 02-Enterprise. _____________ (9) The two programmes are the FP6 and the standardisation and approximation of legislation.
1605/2002, kterým se stanoví finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských společenství, ve znění pozděj­ ších předpisů (Úř. věst. L 357, 31.12.2002, s. 1). 
(10) Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implemen­ tation of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, as amended (OJ L 357, 31.12.2002, p. 1).
ODPOVĚDI KOMISE — Kontrolní opatření zavedená v Komisi mají v co největším rozsahu zamezit této situaci. 
THE COMMISSION’S REPLIES — The control measures in place at the Commission are designed to avoid this type of situation to the greatest possible extent.
V jednom ze dvou případů byla chyba zjištěna ihned po platbě, což prokazuje, že již jsou zavedeny dostatečné kontroly k zajištění přimě­ řeného kontrolního prostředí. 
In one of the two instances the error was detected immediately after payment, which demonstrates that sufficient controls are already in place to ensure an adequate control environment.
Nápravná opatření byla přijata dříve, než Účetní dvůr začal analyzovat spis. 
Corrective action had been taken before the Court started to analyse the file.
Neexistovalo žádné finanční riziko, jelikož se jednalo o platby předběžného financování a jelikož agentury EU každoročně vracejí případné obdržené částky, které jsou vyšší než jejich výdaje. 
There was no financial risk, as these were pre-financing payments and as EU agencies reimburse, year by year, any amounts received in excess of their expenditure.
10.20 Komise významně zkrátila prodlevy u plateb a usiluje o další omezení pozdních plateb. 
The Commission has significantly reduced payment delays and continues working towards reducing late payments even more.
Platby ve vzorku, na něž odkazuje Účetní dvůr, provedlo GŘ pro podniky a průmysl, které v prvním pololetí 2009 opět dosáhlo patrného zlepšení (pouze 6 % opožděných plateb) v porovnání s výsledky za rok 2008 (13 % opožděných plateb) a za rok 2007 (34 % opožděných plateb). 
The payments in the sample to which the Court refers were made by Enterprise and Industry DG, which has achieved again a marked improvement in the first half of 2009 (only 6 % of payments delayed) compared with the results of 2008 (13 % delayed) and 2007 (34 % delayed).
Tento úspěch byl možný pouze po zavedení celé škály opatření v zájmu zahrnutí jasnějších a plně revidovaných postupů, účinných kontrol ex ante a zjednodušených pracovních postupů. 
This achievement was possible only after a wide range of measures were put in place to include clearer and fully revised procedures, efficient ex-ante controls and simplified workflows.
CS 10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 203 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 10.23 U plateb kontrolovaných na úrovni příjemců, k nimž bylo poskytnuto osvědčení, Účetní dvůr porovnával výsledky svého vlastního auditu s osvědčením. V 71 % případů (5 ze 7), kdy schválený auditor vydal výrok bez výhrad, zjistil Účetní dvůr vyčíslitelné chyby (11). Většina těchto projektů byla finan­ cována v rámci šestého rámcového programu. 
Forthepaymentsauditedatbeneficiarylevelfor which a certificate had been provided, the Court compared the results of its own audit with the certificate. In 71 % of the cases (5 out of 7) for which an unqualified opinion had been issued by the approved auditor, the Court detected quan­ tifiable errors (11). The majority of those projects were financed under the FP6.
Toto zjištění je ve shodě s výsledky předcházejícího roku(12) a s výsledky uvedenými v kapitole 7 a svědčí o tom, že osvědčení o auditu jsou pouze částečně spolehlivá. 
This finding is consistent with the previous year’s results(12) and with the results of Chapter 7, and shows that audit certificates are only partially reliable. Ex-post controls 10.24.
Kontroly ex post 10.24 Především s ohledem na vysoký počet plateb zřídila generální ředitelství, která mají na starosti provádění oblastí politiky 01 – Hospodářské a sociální věci a 02 – Podniky, útvary pro provádění kontrol ex post. 
Primarilyduetothehighnumberofpayments,the Directorates-General in charge of the implementation of the policy areas 01-Economic and Financial Affairs and 02-Enterprise have established ex-post control functions. 10.25.
10.25 U oblasti politiky 01 – Hospodářské a finanční věci Účetní dvůr zjistil, že nebyl vytvořen pracovní program ke kontrolám ex post pro rok 2008. 
Regardingpolicyarea01-EconomicandFinancial Affairs, the Court found that no work programme for ex-post controls had been established for 2008.
Většina zdrojů využitých pro kontroly ex post byla věnována pouze na jednu konkrétní, i když velmi důležitou kontrolu. V současnosti proto zbývá provést ještě řadu dalších kontrol. 
Most of the resources used for ex-post controls were dedicated to only one specific, but nonetheless important, control and consequently there is a backlog of pending controls. THE COMMISSION’S REPLIES 10.23.
ODPOVĚDI KOMISE 10.23 Komise sdílí obavu Účetního dvora ohledně správnosti osvědčení o auditu v rámci 6. 
The Commission shares the Court’s concern about the correctness of the FP6 audit certificates which do not fully provide the additional assurance initially expected regarding the legality and regularity of cost declarations.
Je však zřejmé, že tento nástroj významně přispěl k předcházení chybám a jejich včasné opravě, což vedlo k významnému snížení míry chyb v 6. 
It is, however, clear that this instrument has made a major contribution to prevention and early correction of errors, resulting in a significant decrease in the error rates in FP6 compared with FP5.
RP. 10.24 Co se týká generálního ředitelství, které má na starosti provádění oblasti politiky 02–Podniky, byly zavedeny kontrolní funkce ex post, jelikož ty jsou nezbytným prvkem integrovaného rámce vnitřní kontroly, je-li značná část výdajů založena na grantech v oblasti výzkumu. 
As far as Directorate-General in charge of the implemen­ tation of the policy area 02-Enterprise is concerned, ex post control functions were put in place because they are a necessary element of the integrated internal control framework if a significant part of expenditure is based on grants in the research domain.
10.25 Část zbývajících neprovedených kontrol byla provedena v roce 2008 a zbytek by měl být proveden v průběhu roku 2009. 
10.25. Part of the backlog was cleared in 2008 and the rest should be cleared during 2009.
Revidovaný pracovní program schválený řídící skupinou pro vnitřní kontrolu GŘ ECFIN v červenci 2007 stanovil budoucí priority, přičemž první z nich byly kontroly dodatečných požadavků v záručních prostředcích MSP zahrnujících vysoké částky. 
A revised work programme endorsed by the Internal Control Management Group of DG ECFIN in July 2007 set out the priorities ahead, the first of which were the checks on the additionality requirements in the SME Guarantee Facility involving large amounts.
Tento revi­ dovaný pracovní program zdůraznil nejistoty v souvislosti s časovým rámcem kontrol. 
This revised work programme stressed the uncertainties regarding the timeframe of the controls.
Na konci roku 2007 nebyly tyto prvořadé kontroly dosud provedeny z různých důvodů souvisejících se složitostí dotyčných záležitostí. 
At the end of 2007, these top-priority checks were still pending for various reasons relating to the complexity of the issues at stake.
Jelikož priority stanovené v červenci 2007 byly dosud platné, bylo dohodnutou strategií provést program na rok 2007. 
Consequently, as the priorities set in July 2007 were still valid, the agreed strategy was to complete the 2007 programme.
Co se týká zbývajících neprovedených kontrol, zvláštní kontrola, na niž poukazuje Účetní dvůr, byla mimořádně důležitá a vedla k významnému zlepšení integrované kontrolní struktury, která byla zavedena pro následný program. 
Concerning the backlog, the specific control referred to by the Court was extremely important and has led to significant improvements in the integrated control structure in place for the successor programme.