natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cílené akce pro koordinátory, na něž byli pozváni zástupci všech projektů, se zabývaly zejména případnými otázkami koordinátorů ke specifikům jednotlivých nástrojů. 
Additionally, targeted events for coordinators, to which all projects have been invited, addressed in particular any questions they might have had on the specificities of the instruments.
ODPOVĚDI KOMISE 49. 
REPLY OF THE COMMISSION 49.
Komisi těší, že Účetní dvůr ocenil její trvalé úsilí o podporu lepšího pochopení nových nástrojů v rámci 6. RP, včetně její rychlé reakce na externí hodnocení. 
The Commission is pleased that the Court appreciates its continuous efforts to promote better understanding of the new instruments under FP6, including its quick response to external evaluations.
Evropská výzkumná obec novým nástrojům celkově dobře porozuměla a náležitě je využívala. 
The European research community by and large understood and used the new instruments well.
Se zavedením nových nástrojů byla nevyhnutelně spojena nutnost, aby se navrhovatelé seznámili s novinkami souvisejícími s vedením jednání a předkládáním údajů; to si nezřídka vyžádalo další kontakty a výměny mezi samotnými účastníky, které jsou vždy časově náročné. 
The introduction of new instruments unavoidably brought the need for proposers to become familiar with new notions in terms of the negotiations to be carried out and the data to be submitted, elements that very often made necessary further contacts and exchanges between participants themselves, an always time-consuming process.
Doba předcházející uzavření smluv se prodloužila mimo jiné proto, že zákonodárný orgán (v tomto případě Rada) Komisi ukládá povinnost získat (kladné) stanovisko pro všechny integrované projekty a sítě excelence, jež mají být financovány (bez ohledu na výši příspěvku Společenství). 
Further, the obligation imposed on the Commission by the legislator (the Council, in this case) to receive a (positive) opinion on all IPs and NoEs to be funded (irrespective of the amount of Community contribution) contributed to making the time-to-contract longer.
Tato doba je navíc srovnatelná s dobou, kterou potřebují jiné velké financující agentury po celém světě. 
Moreover, the time is comparable to that of other major funding agencies in the world.
Co se týká procesu vyjednávání, byl rozsah projektu měněn vždy na základě právního rámce RP. 
As regards the negotiation process, modifications on the project scope were always done in the context of the FP’s legal framework.
Komise uznává připomínky Účetního dvora. 
The Commission acknowledges the Court’s comments.
Připomíná však, že jedním z nejdůležitějších aspektů těchto nových nástrojů, na nějž opakovaně upozorňovaly jednotlivé pokyny, byla větší úloha samotných konsorcií (a zejména koordinátorů) při interním řízení projektu. 
However, the Commission recalls that one of the most important aspects of these new instruments, repeatedly brought forward in various guidance documents, was the enhanced role of the consortia themselves (and, in particular, of the coordinators) concerning the internal management of the project.
Komise zdůrazňuje význam monitorování projektů, které je prováděno za pomoci různých prostředků, včetně podrobné pozornosti ze strany vedoucích pracovníků odpovědných za projekt. 
The Commission strongly endorses the importance of project monitoring, carried out through a variety of means including the detailed attention of project officers.
Uznává však, že existovaly určité případy (často z individuálních a zvláštních důvodů), kdy nebyl nezávislý přezkum proveden. 
It recognises however, that there have been some cases, often for individual and specific reasons, where independent review was not carried out.
Pro všechna GŘ zabývající se výzkumem byl vyhotoven společný vzor zprávy kont-rolorů. 
A common template for the reviewers’ report was prepared for all Research DGs.
Byly vypracovány rovněž základní společné pokyny, které byly poskytnuty jednotlivým útvarům, aby je přizpůsobily svým potřebám. 55. 
A basic common guidance document was also prepared and given to the different services to adapt to their own needs. 55.
Komise potvrzuje zjištění Účetního dvora. Chce však zdůraznit, že se příspěvek EU soukromému sektoru v 6. 
The Commission would like to stress, however, that the EU contribution to the private sector under FP6 increased significantly by more than 1 billion euro in comparison to FP5.
Je rovněž pravda, že se situace v jednotlivých odvětvích liší. 
It is also true that the situation differs by sectors.
Komise se domnívá, že 6. RP měl pozitivní dopad na konkurenceschopnost průmyslu, a dodává, že přihlédneme-li k veřejným a soukromým organizacím, které vykonávají komerční činnosti (podnikatelský sektor), je míra účasti podobná jako u 5. 
The Commission considers that FP6 had a positive influence on industrial competitiveness. Furthermore, it would like to add that when taking into account public and private organisations engaged in commercial activities (the business enterprise sector) participation rates are similar to those of FP5.
ODPOVĚDI KOMISE ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 57. 
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 57.
Komise má za to, že se RP vždy řídí solidní logikou zásahu. 
The Commission considers that the FPs have always been based on a sound intervention logic.
RP zajistily legislativní akty, pracovní programy Komise a informační materiály různého druhu soudržný tok mnoha informací o logice zásahu, cílech, důvodech úsilí a jejich evropské přidané hodnotě a dále o plánovaných opatřeních, zásadách a operativním rámci uplatňování všech používaných nástrojů, jakož i další užitečné informace pro navrhovatele a účastníky projektů. 
Under FP6, the legislative acts and the Commission’s work programmes and information material of various types provided a coherent stream and wealth of information on intervention logic, objectives, justification of the efforts and their European added value, actions envisaged, rationale and operational framework of application for all instruments to be used and other helpful information for the proposers and project participants.
RP obsahují všechny pracovní programy přehledy očekávaných dopadů, které jsou v souladu s cíli, zásadami a činnostmi stanovenými ve zvláštních programech. 
Under FP7, all work programmes contain expected impact statements, which correspond with the objectives, rationale and activities set out in the Specific Programmes.
Komise se domnívá, že 6. RP byl náležitě monitorován a vyhodnocen. 
The Commission considers that FP6 was properly monitored and evaluated.
8/2009 – „Sítě excelence“ a „integrované projekty“ politiky Společenství v oblasti výzkumu: Splnily své cíle? 
Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
40 Doporučení č. 1 Komise se domnívá, že se RP vždy řídí solidní logikou zásahu, díky níž je lze účinně vyhodnocovat a monitorovat. 
40 Recommendation No 1 The Commission considers that the FPs have always been based on a sound intervention logic which has allowed effective evaluation and monitoring.
To přispěje k tomu, že bude dále posílen systém hodnocení a monitorování. 
This will help further strengthen the evaluation and monitoring system.
Cíle výzkumu a politiky v oblasti výzkumu, včetně cílů zaměřených na strukturování výzkumného úsilí, již nejsou v 7. RP shrno-vány v samotných „nástrojích“, nýbrž jsou jednoznačně a výslovně stanoveny v pracovních programech. 
Under FP7, instead of being encapsulated in the ‘instruments’, research goals and research policy objectives, including those aiming at structuring research efforts, are clearly and explicitly set in the work programmes.
Pro každé téma, pro něž mají být předloženy návrhy, jsou stanoveny vědecké cíle, rozsah činnosti a údaje o očekávaných výsledcích. 
For each topic on which proposals are invited, the scientific goals, the scope of activities and indications on the results expected are defined.
U velkého počtu sítí excelence bylo dosaženo trvalé integrace mezi partnery a celková kvalita projektů byla považována za vysokou (celkové posouzení na obrázku 5 ukazuje, že kvalita sítí excelence je „přija-telná“ a „dobrá až vynikající“ ve více než 80 % případů). 
There was a large number of NoEs where lasting integration among partners was achieved and the overall quality of projects was deemed high (the overall assessment in Figure 5 shows the NoEs’ quality to be ‘acceptable’ and ‘good to excellent’ with a total percentage of above 80 %).
U téměř dvou třetin sítí excelence došlo k celkové restrukturalizaci činností a integraci mezi partnery. 
Almost two thirds of NoEs achieved full restructuring of activities and integration between partners.
Možnost pokračujícího financování některých slibných sítí excelence z 6. RP v rámci 7. 
The possibility of continuing the financing of certain promising FP6 NoEs under FP7 is addressed on a case-by-case basis.
RP, avšak bez nového financování (takovéto případy v současnosti existují). 
In fact, an FP6 NoE’s duration may be prolonged without new funding (cases of these currently exist).
V řádně odůvodněných případech by dále bylo možno uvažovat o nových sítích excelence. 
Moreover, new NoEs could be envisaged in duly justified cases.
Je třeba rozlišovat mezi možným rozsahem finanční integrace a zásadou spolufinancování, kterou se řídí všechny projekty v rámci 6. 
A distinction has to be made between the possible dimension of financial integration and the co-financing principle governing any FP6 project.
Po účastnících integrovaných projektů nebylo požadováno, aby kromě vlastního podílu spolufinancování přilákali i jiné zdroje financování. 
There has been no requirement on IP participants to attract other sources of funding beyond their own co-financing share.
Komise bere na vědomí různé chování v jednotlivých tematických oblastech rámcového programu, pokud jde o přilákání dalších soukromých a veřejných finančních prostředků. 
The Commission notes variable behaviour across the thematic areas of the Framework Programme in terms of attracting additional private and public funding.
Doporučení č. 2 Komise vyhodnotila tyto nástroje 6. 
Recommendation No 2 The Commission has evaluated these FP6 instruments through various means.
RP, dospěla Komise na základě zprávy skupiny odborníků o budoucnosti sítí excelence k podobnému závěru. 58. 
With regard to a continued funding of FP6 NoEs, the Commission reached a similar conclusion following the Report of the Expert Group on the future of Networks of Excellence.
Přesto však poukazuje na skutečnost, že to nesnižuje úlohu RP, pokud jde o jeho příspěvek k podpoře konkurenceschopnosti průmyslu. 
Still, it points out that this did not diminish the FP’s role as a contributor to the promotion of industrial competitiveness.
Dodává dále, že přihlédneme-li k veřejným a soukromým organizacím, které vykonávají komerční činnosti (podnikatelský sektor), je míra účasti podobná jako v případě 5. 
Furthermore, it would like to add that when taking into account public and private organisations engaged in commercial activities (the business enterprise sector) participation rates are similar to those of FP5.
RP, je dosud příliš brzy na to, vyvozovat v průběhu tohoto sedmiletého RP jakýkoli konečný úsudek ohledně účasti malých a středních podniků. 
Concerning FP7, it is still too early in the course of this seven-year-long FP to suggest any final judgment on the SMEs’ participation.
6. RP tvoří velmi malou část (přibližně 5 %) z celkových finančních prostředků poskytovaných v Evropě na výzkum, a jeho vliv v oblasti, v níž musí hrát prvořadou roli členské státy, je proto z podstaty věci omezený. 
FP6 makes up a very small part (close to 5 %) of the overall funding provided for research in Europe and, hence, its scope for influence in a domain where Member States have the first role to play is by definition limited.
Komise se však domnívá, že 6. RP významně podpořil výzkumné úsilí. 
Yet the Commission believes that FP6 has provided a significant boost to research efforts.
Doporučení č. 3 Komise trvale prověřuje prostředí výzkumu, sleduje vnitrostátní politiky v oblasti VaV a vyvíjí aktivní úsilí o další investice do výzkumu, v neposlední řadě prostřednictvím otevřené metody koordinace. 
Recommendation No 3 The Commission is constantly examining the research landscape, monitors the national R & D policies and is actively engaged in the endeavours to further research investments through, not least, the open method of coordination.
ODPOVĚDI KOMISE 65. 
REPLY OF THE COMMISSION 65.
Komise se aktivně snažila řešit případně vzniklé problémy v rámci omezení uložených stávajícím legislativním rámcem. 
The Commission has actively sought to address any problems encountered, within the constraints imposed by the existing legislative framework.
Poznamenává, že velký počet projektů v rámci nových nástrojů a odpovídající zapojení tisíců účastníků a rovněž celkově dobré výsledky, jež u nich byly zaznamenány, prokazují, že případné nedostatky nebyly pro celkové využití integrovaných projektů a sítí excelence důležité. Doporučení č. 
The Commission notes that the large number of projects under the new instruments, which points to the involvement of thousands of participants in them, as well as the overall good results that were registered for them, shows that any shortcomings have not been important for the overall use of the IPs and the NoEs.
4 Komise souhlasí s tím, že jasné a včasné pokyny, rychlejší proces zadávání zakázek a lepší monitorování projektů jsou velmi důležitými prvky při provádění evropských RP pro výzkum. 
Recommendation No 4 The Commission agrees that clear and timely guidance, a speedier contracting process and better project monitoring are very important elements for the implementation of a European FP for research.
Komise musí při plnění svých povinností neustále zajišťovat rovnováhu mezi dvěma vzájemně obtížně sladitelnými cíli, a to mezi rychlým vyplácením finančních prostředků a potřebou zajistit jejich odpovědné rozdělení smluvním partnerům v daném legislativním prostředí. 
The Commission carries out its obligations while it constantly has to balance between two goals that are difficult to reconcile, namely the speediness of disbursement of funds and the need to ensure their accountable distribution to contractors, all in the context of the current legislative environment.
8/2009 „Sítě excelence“ a „integrované projekty“ politiky Společenství v oblasti výzkumu: Splnily své cíle? Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie 2009 – 41 s. – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-403-6 doi:10.2865/62978 ODPOVĚDI KOMISE 43 Zvláštní zpráva č. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2009 — 41 pp. — 21 􏰋 29.7 cm ISBN 978-92-9207-408-1 doi:10.2865/63596 REPLY OF THE COMMISSION 43 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
ŠESTÝ RÁMCOVÝ PROGRAM ZAVEDLA EU NA PODPORU VĚDECKÉHO A TECHNOLOGICKÉHO ROZVOJE V EVROPĚ V OBDOBÍ 2002–2006. 
THE SIXTH FRAMEWORK PROGRAMME WAS SET UP BY THE EU TO PROMOTE EUROPEAN RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT DURING THE PERIOD FROM 2002 TO 2006.
ÚČETNÍ DVŮR ZKOUMAL, DO JAKÉ MÍRY DVA HLAVNÍ NÁSTROJE TOHOTO PROGRAMU, „SÍTĚ EXCELENCE“ A „INTEGROVANÉ PROJEKTY“, ÚČELNĚ PŘISPĚLY K DOSAŽENÍ JEHO CÍLŮ. 
THE COURT ANALYSED THE EXTENT TO WHICH THE TWO MAIN INSTRUMENTS, ‘NETWORKS OF EXCELLENCE’ AND ‘INTEGRATED PROJECTS’, HAD EFFECTIVELY CONTRIBUTED TO THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES OF THE PROGRAMME.
ÚČETNÍ DVŮR DOSPĚL K ZÁVĚRU, ŽE TYTO NÁSTROJE PŘISPĚLY K DOSAŽENÍ OBECNÉHO CÍLE PROGRAMU, JÍMŽ BYLA PODPORA ÚČELNÉ VÝZKUMNÉ SPOLUPRÁCE, NICMÉNĚ ŽE JEJICH SPECIFICKÝCH CÍLŮ BYLO DOSAŽENO POUZE ČÁSTEČNĚ. 
THE COURT CONCLUDED THAT THESE INSTRUMENTS CONTRIBUTED TO THE GENERAL OBJECTIVE OF PROMOTING EFFECTIVE RESEARCH COLLABORATION BUT THEIR SPECIFIC OBJECTIVES WERE ONLY PARTIALLY ACHIEVED.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR QJ-AB-09-010-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-09-010-EN-C
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TA’ L-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Zvláštní zpráva č. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PERSONNEL SELECTION ACTIVITIES CARRIED OUT BY THE EUROPEAN PERSONNEL SELECTION OFFICE Special Report No 9 2009
9/2009 (podle čl. 248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) Efektivnost a účelnost činností Evropského úřadu pro výběr personálu týkajících se výběru zaměstnanců spolu s odpověďmi úřadu 12, RUE ALCIDE DE GASPERI TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 E-MAIL: euraud@eca.europa.eu L - 1615 LUXEMBOURG TELEFAX (+352) 43 93 42 INTERNET: http://eca.europa.eu 
EuropEan courT of audiTors 12, rue alcide de Gasperi 1615 luxembourg luXEMbourG Tel.: +352 4398-45410 fax: +352 4398-46410 Mail: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu special report no 9 2009 a great deal of additional information on the European union is available on the internet. it can be accessed through the europa server (http://europa.eu.int). cataloguing data can be found at the end of this publication. luxembourg : office for official publications of the European communities, 2009 isbn 92-000-0000-0 Š European communities, 2009 reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
SHRNUTÍ I. Orgány a instituce Evropských společenství zaměstnávají pracovníky nejrůznějšího profesního zaměření a zeměpisného původu. Vybírají se většinou prostřednictvím otevřených výběrových řízení, která od roku 2003 řídí Evropský úřad pro výběr personálu (EPSO – z angl. European Personnel Selection Office). 
I. The European communitiesŐ institutions employ staff with a wide variety of professional backgrounds and geographical origins, mostly selected through open competitions which since 2003 have been managed by the European personnel selection office (Epso).
Cílemauditubylozjistit,zdabylvýběrpersonáluprováděnýúřademEPSO efektivní a účelný. V míře, která byla pro rozsah auditu relevantní, se přihlíželo také k programu rozvoje úřadu EPSO, přijatému v září 2008. 
The audit objective was to determine whether the personnel selection activities managed by Epso were efficient and effective. as far as it was relevant to the audit scope, the Epso development programme (Edp), adopted in september 2008, was taken into account.
Na základě auditu se dospělo k závěru, že úřad EPSO se úspěšně vypořádal se zvýšením počtu výběrových řízení, které si vyžádalo rozšíření Evropské unie, ale že: a) personální potřeby institucí nebyly úřadu sdělovány včas či na základě jednotné metodologie; b) výběr personálu trval příliš dlouho jak z hlediska vlastních standardů úřadu, tak z hlediska mezinárodních osvědčených postupů; c) z výběrových řízení vzešly v průměru pouze dvě třetiny cílového počtu úspěšných kandidátů (tj. kandidátů, kteří byli zařazeni na rezervní seznam). 
The audit concluded that Epso had successfully managed the increase in the number of competitions needed for the enlargement of the European union, but that: (a) staffing needs of the institutions were not communicated to Epso in a timely manner or based on a consistent methodology; (b) the duration of the personnel selection process was too long, both in relation to EpsoŐs own standards and international best practice; (c) competitions only produced, on average, two-thirds of the targeted number of laureates (successful candidates who have been placed on the reserve list).
IV. Cílem programu rozvoje úřadu EPSO je zkrátit výběrová řízení na maximálně devět měsíců a zvýšit jejich úspěšnost. Program počítá mimo jiné s důrazem na strategické plánování v oblasti lidských zdrojů, s důkladnějším předběžným výběrem, s širším využitím testování na počítači a s profesionalizovanými výběrovými komisemi. 
EXEcuTivE suMMary (d) Iv. The Edp aims to reduce the duration of competitions to a maximum of nine months and to increase their yield. it envisages inter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of computer-based testing (cbT); and professionalised selection boards. it is planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010.
Podle plánu by se nové postupy měly začít uplatňovat od prvního čtvrtletí 2010. V. S ohledem na zásadní změnu v organizaci výběrových řízení plánovanou v programu rozvoje předkládá Účetní dvůr následující hlavní doporučení: a) Úřad EPSO by měl od institucí dostávat včasné a spolehlivé informace, pokud jde o jejich personální potřeby, a to na základě společného přístupu k posuzování těchto potřeb. b) Instituce by měly vysílat do úřadu EPSO dostatečný počet kvalifikovaných úředníků na plný úvazek a podporovat své zaměstnance v tom, aby se stali kvalifikovanými posuzovateli. c) Úřad EPSO by měl v rámci koordinace s institucemi usilovat o zdokonalení komunikační strategie, zlepšit kontrolu kvality u oznámení o výběrových řízeních, zajistit dostatečný počet vhodných kandidátů ve všech fázích výběrového procesu, např. úpravou specifických jazykových požadavků, a podniknout opatření na zlepšení zeměpisné vyváženosti. d) Úřad EPSO by měl zlepšit své informace o řízení. 
5 v. Taking into account the major change planned in the organisation of selection procedures through the Edp, the courtŐs main recommendations are: (a) Epso should be provided with sufficiently timely and reliable information on the institutionsŐ staffing needs based on a common approach to assessing such needs. (b) The institutions should second to Epso a sufficient number of officials on a full-time basis and encourage their staff to act as qualified assessors. (c) Epso should strive to improve its communication strategy in coordination with the institutions; exercise better quality control over competition notices; ensure an appropriate number of suitable candidates at all stages of the selection process, for example through adapting the specific language requirements; and take steps to improve geographical balance. (d) Epso should improve its management information. in particular, it should monitor the full cost of placing a laureate on the reserve list, and quantify the additional costs and assess the future benefits resulting from the Edp so as to facilitate decision-making by the budgetary authority.
6 ÚVOD 1. 
6 inTroducTion 1.
V orgánech a institucích Evropských společenství (dále společně jen „instituce“) bylo k červnu 2007 zaměstnáno 36 500 úředníků. V souladu se služebním řádem se příjímání řídí potřebou zajistit služby úředníků s nejvyšší úrovní způsobilosti, výkonnosti a bezúhonnosti, vybraných na co nejširším zeměpisném základě ze státních příslušníků členských států Společenství1. 
The institutions of the European communities employed over 36 500 officials as at June 2007. in accordance with the staff regulations, recruitment is directed to securing the services of officials of the highest standard of ability, efficiency and integrity, recruited on the broadest possible geographical basis from among nationals of the Member states of the communities1.
Od roku 2003 má tato výběrová řízení na starosti Evropský úřad pro výběr personálu (dále jen „úřad EPSO“, z angl. European Personnel Selection Office), což je interinstitucionální subjekt odpovědný za výběr úředníků a dalších zaměstnanců Evropských společenství. 
2. officials are normally recruited from reserve lists established following open competitions2. since 2003, such competitions have been managed by the European personnel selection office (Epso), the inter-institutional body responsible for selecting officials and other servants of the European communities. since its inception, Epso has accommodated significant increases in recruitment due to Eu enlargement.