natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zpráva závěrem uvádí, jak zlepšit vyvozování odpovědnosti a audit veřejných prostředků na úrovni EU, včetně: ο systému kontrol založeného na intenzivnější spolupráci v oblasti koordinovaných či mezivládních nástrojů, které sdílejí EU a členské státy; ο jednotnějšího a ucelenějšího souboru mechanismů pro všechny politiky, nástroje a finanční prostředky EU spravované orgány a subjekty EU; ο lepších řídicích a kontrolních systémů u činností a finančních prostředků EU jako předpokladu pro zajištění transparentnosti, řádné správy věcí veřejných a vyvozování odpovědnosti; ο důrazu na měření dopadů a výsledků politik EU v případech, kdy rozpočet EU má jen poměrně malou funkci, ale kdy na úrovni EU existuje významný regulační či právní předpis; ο omezení nákladného překrývání činností v oblasti auditu politik a finančních prostředků EU tím, že se audito­ ři na každé úrovni budou moci v přiměřené míře spoléhat na práci jiných auditorů. 
Our review concludes by setting out how to improve accountability and public audit at EU level, including: ο a more collaborative system of scrutiny for coordinated or intergovernmental instruments between EU and Member States; ο a more consistent and comprehensive set of arrangements across all EU policies, instruments and funds managed by EU institutions; ο better management and control systems for EU activities and funds as a prerequisite for transparency, good governance and accountability; ο a focus on measuring EU policy impact and results where the EU budget plays a small role but there is signifi‐ cant EU regulatory or legislative provision; and ο reducing costly audit overlaps for EU policies and funds by ensuring that auditors at each level can rely ap‐ propriately on the work of others.
Jak co nejlépe využívat prostředky EU: situační zpráva o rizicích finančního řízení rozpočtu EU Tato situační zpráva shrnuje připomínky EÚD ke všem aspektům řízení rozpočtu EU v době, kdy vlády a daňoví poplatníci členských států vyžadují za prostředky, jimiž přispívají do rozpočtu EU, větší hodnotu. 
Making the best of EU money: a landscape review of the risks to the financial man‐ agement of the EU budget This landscape review brings together the ECA’s observations on all aspects of the management of the EU budget at a time when Member State governments and taxpayers want to see better value from the funds they contribute.
Zpráva čerpá z 35leté zkušenosti s prováděním kontroly výdajů a příjmů EU, poskytuje přehled o finančním říze­ ní EU a souhrnným způsobem představuje problémy, které je třeba řešit, aby bylo zajištěno, že daňoví poplatníci EU budou za vynaložené prostředky z rozpočtu EU dostávat větší hodnotu. 
It draws upon 35 years’ experience of auditing EU revenue and expenditure to provide an overview of EU finan‐ cial management and summarises the issues to be addressed to ensure that the EU budget gives better value for money.
Analýzu doplňují podrobné infor­ mační přehledy k hlavním charakteristikám a problémům spojeným s různými oblastmi příjmů a výdajů a návrhy na zlepšení. 
This analysis is complemented by detailed fact sheets on the main characteristics and issues associated with the different revenue and spending areas, and sets out suggestions for improvement.
Naše činnosti 36 Při přezkumu bylo zjištěno několik klíčových skutečností, které zasluhují zvláštní pozornost: ο příliš složitá pravidla způsobilosti a další podmínky získání podpory EU, která komplikují pochopení, adminis­ traci i kontroly a vedou k různým interpretacím; ο nedůsledné uplatňování předpisů a postupů v oblasti zadávání veřejných zakázek, a to buď záměrně, nebo v důsledku nesprávného pochopení pravidel, což vede k vyšším nákladům či zpožděním u projektů financo­ vaných EU; ο nedostatečná kapacita orgánů členských států spravovat a čerpat peněžní prostředky EU, která zvyšuje riziko chyb a nekvalitních výdajů; ο nedostatečná rozpočtová koordinace EU a členských států, nedostatek prostředků členských států na spo­ lufinancování a důraz na zajištění souladu s pravidly, nikoliv na dosažené výsledky; ο z rozpočtu EU je nutno financovat velký objem závazků z předchozího výdajového období. 
Our activities 36 The review identifies a number of key matters which merit specific attention, including: ο overly complex eligibility rules and other conditions for receiving EU support, making them difficult to un‐ derstand, administer and check and leading to differing interpretations; ο public procurement rules and procedures which are not always followed — either deliberately or because they are not well understood — leading to higher costs or delays in EU‐funded projects; ο insufficient capacity of Member State authorities to manage and spend EU funds, increasing the risk of error and poor‐quality spending; ο poor coordination between EU and national budgets, a lack of Member State funds available for co‐financing and an emphasis on ensuring compliance with the rules rather than the results achieved; and ο a large volume of commitments from the previous spending period still to be financed by the EU budget.
Rámec vyvozování odpovědnosti pro řízení a finanční kontrolu EU Evropský parlament a Rada (členské státy) Evropský Audit účetní dvůr Evropská komise a veřejná správa členských států Diagram ze situační zprávy o vyvozování odpovědnosti v EU a auditu veřejných prostředků. 
Accountability framework for EU's management and financial controls European Parliament and Council (MS) European Court Audit European Commission of Auditors and MS Administration Diagram from the landscape review of EU accountability and public audit arrangements.
Předkládání zpráv o odpovědnosti: transparentnost Smlouvy svěřují odpovědnost za plnění rozpočtu EU Zprávy auditora: nezávislé, objektivní informace Smlouvy svěřují odpovědnost za audit 
Accountability reporting: Transparency Treaties confer responsability for implementing EU budget Audit reporting: independent, objective information Treaties confer responsability for audit
Naše činnosti 37 Vztahy se zainteresovanými stranami Hodnota přínosu EÚD k vyvozování odpovědnosti v EU do značné míry závisí na tom, jak naši hlavní partneři v procesu vyvozování odpovědnosti naši práci a vý­ stupy využívají. 
Our activities 37 Relations with stakeholders The value of the ECA’s contribution to EU account‐ ability depends, to a large extent, on the use made of our work and products by our main partners in the accountability process.
Těmito partnery jsou politické orgány zodpovědné za veřejný dohled nad využíváním pro­ středků EU (tj. Evropský parlament, Rada EU a národní parlamenty). 
Those partners are the political authorities responsible for public oversight of the use of EU funds (i.e. the European Parliament, the Council of the European Union and national parliaments).
Naše strategie na období 2013–2017 nás zavazuje posilovat mechanismy pro monitorování ex­ terního vývoje a řízení vztahů s partnery. 
Our strategy for 2013–17 commits us to enhancing our ar‐ rangements for monitoring external development and managing relations with our partners.
Předseda a členové EÚD udržují pravidelné kontakty s výbory Evropského parlamentu, zejména s výbo­ rem pro rozpočtovou kontrolu (CONT). 
The President and the Members of the ECA maintain regular contacts with the committees of the Euro‐ pean Parliament, in particular the Committee for Budgetary Control (CONT).
Předseda EÚD Vítor Caldeira se v roce 2014 účastnil dvou zasedání výboru CONT a také řady plenárních zasedání Evropské­ ho parlamentu. 
In 2014, President Caldeira participated in two CONT meetings, as well as in a number of European Parliament plenary sessions.
V rámci svých návštěv prezentoval roční plán práce Účetního dvora a výroční zprávy. 
This included presenting our annual work programme and annual reports.
Jedním z našich strategických cílů je posílit partnerství s hlavní­ mi zainteresovanými stranami, například s různými spe­ cializovanými výbory Evropského parlamentu a Rady. 
One of our strategic goal is to strength‐ en partnerships with our key stakeholders, such as with the various specialised committees of the European Parliament and the Council.
V dubnu 2014 jmenoval EÚD Villeho Itäläho do nově vzniklé funkce člena odpovědného za vztahy s ostatní­ mi orgány, což na strategické úrovni přispělo k posílení našich vztahů s ostatními orgány EU a rozšířilo příleži­ tosti pro zvýšení dopadu naší práce. 
In April 2014, the ECA appointed Ville Itälä to the newly created position of Member responsible for institu‐ tional relations, which contributed to enhancing our institution’s relations with other EU institutions at a strategic level, including increasing the opportunities for our work to have greater impact.
V roce 2014 vystoupili další členové EÚD na výbo­ ru CONT 64krát na 17 jednáních na téma výročních a zvláštních zpráv. 
In 2014, other ECA Members appeared 64 times before the CONT Committee at 17 meetings on the subject of our annual and special reports.
Výsledné diskuse vedly k tomu, že jednotliví členové CONT vypracovali zprávy o zvláštních zprávách EÚD, včetně návrhu zprávy o zvláštních zprá­ vách EÚD v kontextu udělování absolutoria za rok 2013. 
The resulting dis‐ cussions led to reports being prepared by individual CONT members on our special reports, including a draft report on special reports in the context of the 2013 discharge procedure.
Výbor CONT začal v roce 2014 systematicky v rámci svých zasedání zvát specializované výbory na prezen­ tace našich zvláštních zpráv, a pomáhá tak zvyšovat dopad naší práce. 
The CONT started in 2014 to systematically invite the specialised committees to the presentation of our special reports at their meetings, helping to increase the impact of our work.
I v roce 2014 pokračovala tradice společného zasedání členů CONT a EÚD, společné zasedání se konalo v říjnu v sídle EÚD v Lucemburku. 
2014 saw the continuing tradition of a joint meeting between the members of CONT and the ECA, which took place in October at the ECA in Luxembourg.
Naše činnosti 38 Začátkem roku 2014 přijal Evropský parlament zprávu o budoucí úloze Evropského účetního dvora. 
Our activities 38 In early 2014, the European Parliament adopted a re‐ port on the future role of the European Court of Auditors.
EÚD uvítal názor vyjádřený ve zprávě, že jakákoli reforma Účetního dvora by měla být posuzována v širších sou­ vislostech zlepšování vyvozování odpovědnosti v EU. 
The ECA welcomed the view expressed in the report that any reform should be seen in the wider context of the challenge of improving EU accountabil‐ ity.
Náš orgán začal řešit otázky, v nichž má pravomoc jed­ nat. 
Our institution began addressing issues where we have the power to act.
Zejména v naší práci, našich vztazích se zúčastně­ nými stranami a ve způsobu, jakým využíváme zdroje. 
In particular in our work, our relations with stakeholders and our use of resources.
Pokrok, jehož jsme při řešení těchto otázek dosáhli, byl zdůrazněn v nezávislém posouzení zveřejněném v roce 2014 (viz Významné události). 
The progress we achieved in addressing these issues was underlined in the peer review published in 2014 (see ‘Significant events’).
V řadě případů již EÚD některé iniciativy, které jsou součástí realizace jeho strategie na období 2013–2017, provádí, jako např. zefektivnění auditních a vykazova­ cích postupů a pružnější organizace zdrojů. 
In many cases, we had a number of improvement initiatives already underway as part of the process for implementing the 2013–17 strategy, such as streamlin‐ ing audit and reporting processes, as well as a more flexible organisation of resources.
Očekává se další zvýšení efektivnosti a účinnosti procesu auditu v důsledku projektu interní reformy, který byl zahájen v roce 2014. 
Further efficiency gains and effectiveness of its audit process are expected from the internal reform project set up in 2014.
Evropský parlament ve svém usnesení z listopadu 2013 požádal EÚD o ucelenou analýzu možných úspor pro rozpočet EU, včetně úspor plynoucích z omezení ztrát pracovní doby a větší efektivnosti v případě pouze jednoho sídla Evropského parlamentu. 
In a resolution of November 2013, the European Par‐ liament asked the ECA to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the EU budget, including savings made through reduced loss of work‐ ing time and greater efficiency, if Parliament had only one seat.
EÚD zveřejnil výsledky své práce v červenci 2014 se závěrem, že pře­ sun ze Štrasburku do Bruselu by mohl vést k výrazným úsporám a přesun z Lucemburku do Bruselu by k těmto úsporám mohl přispět jen okrajově. členka francouzského senátu Nicole Bricqová (uprostřed), kterou na EÚD vítá předseda Vítor Caldeira a členka EÚD Danièle Lamarqueová. 
The ECA issued the result of this work in July 2014, concluding that moving from Strasbourg to Brus‐ sels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to those savings. Nicole Bricq, Member of the Senate of France (centre), welcomed at the ECA by President Vítor Caldeira and ECA Member Danièle Lamarque.
EÚD rovněž v roce 2014 pokračoval v pravidelné spolupráci s Radou v jejích mnoha různých konfigura­ cích a aktivitách. 
In 2014, the ECA continued regular cooperation with the Council in its many different configurations and activities.
V prosinci 2014 prezentoval předseda Caldeira výroční zprávy Radě pro hospodářské a finanč­ ní věci a EÚD byl v průběhu roku pravidelně zván, aby představil zvláštní zprávy různým výborům a pracov­ ním skupinám Rady. 
President Caldeira presented the annual reports to the Economic and Financial Affairs Council in December 2014, and the ECA was regularly called upon to present special reports to various Council commit‐ tees and working groups.
Další z priorit EÚD je udržovat produktivní vztahy s národními parlamenty. 
Ensuring effective relations with national parlia‐ ments is another of our priorities.
Členové EÚD často předsta­ vují výroční zprávy ve svých členských státech. O čin­ nostech EÚD jsou pravidelně informovány i výbory pro evropské záležitosti a finanční kontrolu národních parlamentů. 
ECA Members often present our annual reports to national audiences. We keep national parliaments’ European affairs and finan‐ cial control committees regularly informed about our activities.
V průběhu roku navštívily EÚD delegace z řady národních parlamentů, včetně delegace fran­ couzského senátu v červenci 2014. 
Delegations from a number of national parlia‐ ments visited our institution during the year, includ‐ ing a delegation of the French Senate in July 2014.
EÚD dále pozval hlavní zainteresované strany na výroční seminář členů, který se konal v prosinci 2014, aby zde prezentovaly svá stanoviska k výzvám v oblasti vyvozování odpovědnos­ ti v EU. 
In addition, the ECA invited key stakeholders to its annual Members’ seminar, held in December 2014, to present their views on EU accountability challenges.
EÚD spolupracuje s Evropským úřadem pro boj proti podvodům (OLAF) v boji proti podvodům, které postihují rozpočet EU. 
The ECA cooperates with the European Anti‐Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget.
Předáváme úřadu OLAF veškerá podezření z podvodu, korupce nebo jiné nelegální čin­ nosti postihující finanční zájmy EU, která zjistíme v prů­ běhu naší auditní práce nebo jež nám sdělí třetí strany. 
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corrup‐ tion or other illegal activity affecting the EU’s financial interests which we identify in the course of our audit work or is communicated to us by third parties.
V roce 2014 jsme úřadu OLAF postoupili 16 podezření z podvodu, korupce nebo jiné nelegální činnosti posti­ hující finanční zájmy EU, která jsme zjistili v průběhu naší auditní práce. 
During 2014, we communicated to OLAF 16 cases of suspected fraud, corruption or illegal activity detected during our audit work.
Naše činnosti 39 Spolupráce s ostatními nejvyššími kontrolními institucemi Účetní dvůr spolupracuje s ostatními nejvyššími kon­ trolními institucemi (NKI) hlavně prostřednictvím: • kontaktního výboru vedoucích představitelů NKI členských států EU; • sítě NKI kandidátských a potenciálních kandidát­ ských zemí EU; • mezinárodních organizací orgánů veřejné kontro­ ly, především Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI) a její evropské regionální skupiny (EUROSAI). 
Our activities 39 Cooperation with other supreme audit institutions The ECA cooperates with other supreme audit institu‐ tions (SAIs) mainly through: • the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; • the Network of the SAIs of candidate and poten‐ tial candidate countries to the EU; and • international organisations of public audit institu‐ tions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai) and its Euro‐ pean regional group (Eurosai).
V září 2014 EÚD přezkoumal a aktualizoval svou strate­ gii pro mezinárodní spolupráci (viz rámeček níže). 
The ECA reviewed and updated its strategy for interna‐ tional cooperation in September 2014 (see box below).
Kongres EUROSAI, Haag, červen 2014. 
EUROSAI Congress, The Hague, June 2014.
Strategie EÚD pro mezinárodní spolupráci V souladu s celkovou strategií na období 2013–2017 je cílem strategie EÚD pro spolupráci maximalizovat přínos EÚD k vyvozování odpovědnosti vůči veřejnosti v EU, zejména posílením dvoustranné i vícestranné spolupráce s relevantními partnery, jako jsou nejvyšší kontrolní instituce a mezinárodní kontrolní organizace. 
The ECA’s strategy for international cooperation The ECA’s cooperation strategy — in line with its overall strategy for 2013–17 — aims at maximising the institu‐ tion’s contribution to EU public accountability, notably by enhancing bi‐ and multilateral cooperation with rele‐ vant partners, such as national SAIs and international audit organisations.
Jak se oblasti dopadu našich auditních povinností v Evropě (např. finanční správa) i ve světě (např. změna klimatu) rozšiřují, význam našich aktivit v oblasti mezinárodní spolupráce roste. 
With our audit obligations extending to areas of European (e.g. financial governance) and worldwide (e.g. climate change) impact, our international cooperation activities become even more essential than in the past.
Strategie EÚD pro spolupráci má tyto priority: ο hlavní důraz bude i nadále kladen na spolupráci na úrovni EU prostřednictvím kontaktního výboru i jednotli­ vě s nejvyššími kontrolními institucemi členských států EU. 
The priorities of the ECA’s cooperation strategy are the following. ο The key focus will continue to be on cooperation at EU level through the Contact Committee and with EU Member State SAIs individually.
Součástí takové spolupráce mohou být společné audity a práce v oblasti vyvozování odpovědnosti relevantní pro rozpočet EU nebo jiné oblasti politik EU; ο v kontextu rozšíření EU budeme i nadále podporovat nejvyšší kontrolní instituce kandidátských a potenciál­ ních kandidátských zemí v jejich aktivitách souvisejících s budováním kapacit; ο vzhledem k významu budování kapacit a sdílení znalostí v oblasti auditu veřejných prostředků posílíme v rámci mezinárodních auditních organizací, jako je INTOSAI, svou účast na spolupráci v oblasti definování profesních standardů. 
This may include involvement in joint audit and accountability work relevant for the EU budget and other EU policy areas. ο In the context of EU enlargement, we will continue to support the SAIs of EU candidate and potential candi‐ date countries in their capacity‐building activities. ο Within international audit organisations such as Intosai, we will increase our involvement in cooperation activities related to professional standard setting, given its importance for capacity building and knowledge sharing within the public audit sector.
Naší strategií pro spolupráci i dalšími opatřeními z nedávné doby, např. nově zavedenými konferencemi a jedná­ ními na nejvyšší úrovni, budeme přispívat ke zvyšování povědomí o finančním řízení a vyvozování odpovědnos­ ti v EU. 
Through our cooperation strategy, together with other recent measures such as the newly introduced high‐ level conferences and meetings, we will contribute to raising awareness about EU financial management and accountability.
Naše činnosti 40 Kontaktní výbor nejvyšších kontrolních institucí členských států EU Ustanovení Smlouvy o EU požadují, aby EÚD a kon­ trolní instituce členských států spolupracovaly v duchu důvěry a při zachování své nezávislosti. 
Our activities 40 Contact Committee of the Supreme Audit Institutions of EU Member States The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence.
EÚD s NKI člen­ ských států EU aktivně spolupracuje prostřednictvím kontaktního výboru. Tato spolupráce zahrnuje výroční zasedání a různé pracovní skupiny, sítě a zvláštní sku­ piny ustanovované pro oblasti specifických záležitostí společného zájmu. 
We actively cooperate with EU Member State SAIs through the Contact Committee framework, which includes an annual meeting and various working groups, networks and task forces set up to address specific issues of com‐ mon interest.
V říjnu 2013 EÚD převzal na dobu jednoho roku před­ sednictví kontaktního výboru. 
In October 2013, the ECA took over the chair of the Con‐ tact Committee for a period of a year.
V této funkci pořádal výroční zasedání kontaktního výboru, které se konalo v říjnu 2014. 
In this capacity, we hosted the annual meeting of the Contact Com‐ mittee which took place in October 2014.
K hlavním bodům programu patřil seminář o posílení spolupráce, zejména o otázkách souvisejících se strategií Evropa 2020 a bankovní unií, prezentace zpráv o činnosti kontaktního výboru a jeho profesních partnerů a audity související s EU prováděné členy kon­ taktního výboru. 
The main agenda themes were a seminar on enhancing cooper‐ ation, notably on issues related to the Europe 2020 strategy and the banking union, reporting on activities of the Contact Committee and its professional part‐ ners and EU‐related audits by members of the Contact Committee.
Rovněž spolupracujeme s nejvyššími kontrolními insti­ tucemi členských států EU na bilaterální úrovni. 
We also cooperate with EU Member State SAIs on a bilateral basis.
Dob­ rým příkladem této spolupráce je projekt EÚD a polské nejvyšší kontrolní instituce (Najwyższa Izba Kontroli). 
A good example of this is a cooper‐ ative project carried out between the ECA and the SAI of Poland — Najwyższa Izba Kontroli.
Jeho součástí byla aktivní účast auditorů polského NKI na naší auditní práci v Polsku v oblasti eradikace, kon­ troly a monitorování nákaz zvířat. 
This involved active participation of the latter’s auditors in our audit work in Poland on animal disease eradication, control and monitoring.
Rovněž spolupracuje­ me s NKI Polska a Portugalska v oblasti strategie Evropa 2020 v kontextu kapitoly o výkonnosti z naší výroční zprávy za rok 2014. 
We are also cooperating with the SAIs of Poland and Portugal on the subject of Europe 2020 in the context of the performance chapter of our 2014 annual report.
Zasedání kontaktního výboru v Lucemburku 15. až 17. října 2014. 
Contact Committee meeting in Luxembourg, on 15‐17 October 2014.
Naše činnosti 41 Síť NKI kandidátských a potenciálních kandidátských zemí EU EÚD spolupracuje s NKI kandidátských a potenciálních kandidátských zemí hlavně prostřednictvím sítě1 po­ dobné kontaktnímu výboru. 
Our activities 41 Network of supreme audit institutions of candidate and potential candidate coun‐ tries to the EU The ECA cooperates with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries, mainly through a Net‐ work1 similar to the Contact Committee.
V průběhu roku 2014 jsme tuto síť podporovali při provádění paralelního auditu výkonnosti energetické účinnosti, především formou zajištění odborníků na danou problematiku a na meto­ diku auditu výkonnosti. 
Throughout 2014, we supported the Network in carrying out a par‐ allel performance audit on energy efficiency, notably by providing experts on the subject matter and on the methodology of performance auditing.