natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V roce 2005 byla věnována zvláštní pozornost školení nových zaměstnanců (viz odpověď na bod 63a)), ale OLAF se zamýšlí nad tím, že by věnoval zvýšenou pozornost vnitřnímu vzdělávání, a plánuje viditelněji zahrnout vzdělávací funkci do své struktury. 
In 2005, particular attention has been given to the training of new staff (see reply to paragraph 63(a)), but OLAF intends to place greater priority on internal training and is planning to give training a higher profile in its structure.
Komise si uvědomuje velký počet dočasných zaměstnanců uvnitř úřadu a v rámci přípravy předběžného návrhu rozpočtu pro rok 2006 navrhla citelně změnit plány pracovních míst úřadu ve smyslu požadovaném Účetním dvorem. a) V roce 2005 zavedl OLAF zaškolovací kurz pro nové vyšetřovatele a kurzy průběžného vzdělávání. 
The Commission is aware of the significance of the number of temporary staff working for OLAF and has proposed making significant changes to the OfficeŐs establishment plan in its preparations of the 2006 PDB along the lines recommended by the Court. (a) In 2005 OLAF provided initial training for new investigators and continuous training.
Týkají se konkrétně veřejných zakázek, specializovaného jazykového a právního vzdělání, vyšetřovacích technik a průběžného vzdělávání s cílem zlepšit psaní zpráv. 
It consisted mainly of training on public procurement, specialised language and legal training, workshops on investigative techniques and continuous training to improve the drafting of reports.
V roce 2005 se vedoucí jednotek rovněž účastnili „manažerských“ kurzů organizovaných Komisí. b) OLAF si je vědom rizika masového odchodu dočasných zaměstnanců po vypršení jejich smlouvy a již naplánoval pro smlouvy těchto dočasných zaměstnanců celkové trvání v maximální délce 8 let, aby měl čas zorganizovat zvláštní konkurzy a zároveň upravit plán pracovních míst (viz odpovědi na body 63 a 64). 
In 2005 the Heads of Unit also attended management courses organised by the Commission. (b) OLAF is aware of the potential damage that could be caused by temporary staff leaving at the end of their contracts and has therefore envisaged contracts with an overall maximum duration of eight years for its staff, which will give it time to organise specific competitions and alter its establishment plan (see replies to paragraphs 63 and 64).
Komise je připravena vést dialog s cílem nalézt rovnováhu, která by odpovídala specifickým potřebám úřadu OLAF v rámci jeho statutu. 
The Commission is open to dialogue aimed at finding a balance between OLAFŐs specific needs and the Staff Regulations.
Úřad zamýšlí organizovat vnitřní specifické konkurzy pro boj proti podvodům, které nejkvalifikovanějším zaměstnancům umožní stát se úředníky, čímž se uchová získané know-how. 
The Office is expecting to organise special internal anti-fraud competitions that will give the most highly qualified staff the chance to become officials and thereby to preserve their accumulated knowledge and experience.
Úřad v současné době zaměstnává 25 národních detašovaných expertů (NDE). 
The Office currently employs 25 national experts on secondment.
Zvýšení tohoto počtu není vyloučeno, ale je nutné upozornit, že dle služebního řádu nemohou být tito experti pověřeni některými citlivými funkcemi. 
While the idea of increasing this number has not been discounted, it should be pointed out that, owing to their status, there are certain sensitive functions national experts on secondment may not perform.
Ze zkušenosti OLAF navíc vyplývá, že je lepší zaměstnávat speciálně vyškolené dočasné pracovníky pro získávání informací, neboť členské státy nejsou dostatečně připraveny poskytnout pracovníky pro funkci národního detašovaného experta a na úřadech těch členských států, které obvykle souhlasí s vysláním expertů, nelze najít osoby s nezbytnými zkušenostmi s programy financovanými pomocí přímých výdajů. 
Moreover, OLAFŐs experience is that it is more appropriate to employ specialist temporary agents for intelligence purposes, as Member States are not sufficiently prepared to make staff available as seconded national experts, and the necessary expertise on direct expenditure programmes cannot be found within those Members States authorities which customarily agree to second experts.
Byl by to rovněž problém zeměpisné rovnováhy. 
There would also be a problem of geographical balance.
Co se týče dozorčího výboru, uvedla Komise ve své Zprávě o hodnocení činností OLAF (1), že „na organizačním poli se objevilo několik problémů, včetně realizace přidělovaných částek na administrativu a pracoviště sekretariátu výboru. 
Regarding the Supervisory Committee, the Commission has stated in its report on evaluation of the activities of OLAF, that Ôa number of problems have emerged on the organisational frontŐ, including the implementation of administrative appropriations and the workplace of the CommitteeŐs secretariat (1).
Komise zaujme konstruktivní a pragmatický postoj a bude vést diskusi s (novým) dozorčím výborem, aby tyto problémy vyřešila v souladu s právními předpisy.“ ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 74. 
The Commission will take a constructive and pragmatic attitude when discussing solutions to these problems that fully comply with the legislation with the [new] Supervisory Committee.
Právní rámec, podle kterého se nyní řídí činnost úřadu, a samotná povaha této činnosti ztěžují otázku řízení priorit a směrování výsledků. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 74. The legal framework of OLAFŐs work and the nature of the work itself make it difficult to manage priorities and produce guidelines on results.
Komise nicméně vyzvala dotčené orgány k zamyšlení nad strategickými prioritami úřadu (viz doporučení 11 zprávy o hodnocení činností úřadu) (2). 
Nevertheless, the Commission has called on the bodies concerned to consider the OfficeŐs strategic priorities (see recommendation 11 of the report on the evaluation of the activities of the European Anti-fraud Office) (2).
Touto otázkou se bude Komise rovněž zabývat v rámci probíhajících diskusí o reformě fungování úřadu. 
This question will also be tackled by the Commission during the discussions on the reform of the OfficeŐs workings.
Pokud jde o směrování výsledků, OLAF má za cíl podpořit vztahy, jež existují mezi jednotlivými postupy (soud-ními, vymáháním a disciplinárními), přijímá potřebná opatření na uchování práva a usiluje o upřednostnění nejúčinnější cesty na ochranu finančních zájmů. 
With regard to guidelines on results, OLAF aims to encourage existing synergies between the various procedures (judicial, recovery and disciplinary procedures), while taking all the precautionary measures necessary and endeavouring to pursue the most effective policies to protect financial interests.
Pokud jde o výkonnostní ukazatele měřící výsledky úřadu, Komise zdůrazňuje, že se jedná o komplexní otázku vyžadující hlubokou úvahu, a to tím spíše, že OLAF neovlivňuje všechny faktory úspěšnosti případů, u nichž jsou následná opatření v působnosti vnitrostátních orgánů nebo příslušných orgánů Společenství. 
The Commission stresses that the subject of performance indicators to measure the OfficeŐs results is a complex question that needs detailed study, particularly as the Office does not have control over all the factors influencing success where following-up cases is a matter for the national authorities or Community Institutions concerned.
OLAF nicméně přistoupil k první analýze výsledků v doplňkovém hodnocení činností OLAF (2004). 
OLAF has conducted an initial analysis of its results in the Complementary Evaluation of the activities of OLAF (2004).
Úřad chce tuto analýzu upřesnit a zamýšlí se nad nejvhodnějšími výkonnostními ukazateli, přičemž bere v úvahu zkušenosti (správné postupy) vnitrostátních útvarů (viz odpovědi na body VII a 8). 
The Office intends to develop this study and consider which performance indicators would be most suitable in the light of best practice in national agencies (see replies to paragraphs VII and 8).
Úřad se domnívá, že pro zajištění průhledné evidence a vypracování kultury a společných akčních postupů uvnitř úřadu musejí všechny operační činnosti úřadu podléhat stejným vnitřním postupům řízení. 
The Office believes it is necessary to subject the management of all OLAFŐs operational activities to the same internal procedures to ensure transparent reporting and to establish a common culture and shared practices.
To umožní pružné používání zdrojů jednoho odvětví ve druhém a zabrání oddělování jednotlivých operačních odvětví. 
This will make it flexibility when it comes to switching resources from one sector to another and will avoid the compartmentalisation of the various operational sectors.
Navíc často komplexní asistenční a koordinační operace vyžadují použití přísných vnitřních postupů (viz odpovědi na body 13 a 14). 
Moreover, assistance and coordination operations, which are often complex, need rigorous internal procedures (see replies to paragraphs 13 and 14).
V rámci probíhajících prací na reformě fungování úřadu a jejího provádění na poli organizace by se mohl OLAF zamyslet nad administrativní strukturou, která by lépe odrážela rozlišení mezi asistenčními a koordinačními operacemi a vyšetřováním. 
As part of the work being undertaken with a view to reforming OLAFŐs workings and organisation, OLAF could examine methods of developing an administrative structure that better reflects the distinction between assistance and coordination operations, on the one hand, and investigations, on the other.
(1) KOM(2003) 154 v konečném znění. 
(1) COM(2003) 154 final.
(2) Zpráva o hodnocení činností OLAF KOM(2003) 154 v konečném znění. 
(2) Report on the evaluation of the activities of the European Anti-fraud Office (OLAF), COM(2003) 154 final.
C 202/28 CS Úřední věstník Evropské unie 18.8.2005 77. 
C 202/28 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 77.
Od konce roku 2003 podporuje OLAF spolupráci jednotek soudců a jednotek pro následnou kontrolu při zahajování, provádění a dokončování vyšetřování, neboť to má pozitivní dopad na účinnost vyšetřování a následná opatření. 
Since the end of 2003 OLAF has been encouraging the involvement of the Follow-up and Magistrates Units in the opening, execution and finalisation of investigations, as this has a positive impact on the effectiveness of the investigations and their subsequent follow-up.
Modul SŘP zavedený v roce 2005 tuto spolupráci usnadňuje. 
The CMS Board module implemented in 2005 facilitates this involvement.
OLAF již vzal v potaz připomínku Účetního dvora týkající se odůvodnění vyšetřovacích aktů a od roku 2005 hodnotící zprávy případů stanovují pracovní plán. Pokud jde o reorganizaci výkonného výboru, je OLAF připraven uvažovat o jeho užším složení, což by mohlo umožnit účinnější směrování jeho činností (viz odpovědi na body 41 a 58). 
OLAF has already taken account of CourtŐs observations concerning the justification of investigation activities, and since 2005 each case assessment report has set out a work plan.
Od roku 2004 byl díky informatizovanému systému řízení spisů usnadněn rámcový dohled a řízení případů úřadu. 
Since 2004 the case management information system has made it easier for management to supervise and manage cases.
Průměrná délka vyšetřování neustále klesá (22 měsíců v roce 2004) (viz odpovědi na body V, 20 b, 23, 33, 35, 36 a 87). 
The average duration of investigations has fallen steadily, to 22 months in 2004 (see replies to paragraphs V, 20(b), 23, 33, 35, 36 and 87).
Aby mohli vedoucí jednotek lépe řídit priority vyšetřování, zkoumá OLAF možnost zavedení systému evidence pracovní doby vyšetřovatelů (viz odpovědi na body 25 a 79). 
To enable Heads of Unit to manage investigation priorities more effectively OLAF is studying the possibility of setting up a system for monitoring of the use of investigatorsŐ time (see replies to paragraphs 25 and 79).
Navíc úřad zavedl zaškolovací kurz pro nové zaměstnance a kurz průběžného specializovaného vzdělávání pro vyšetřovatele, aby zlepšil kvalitu jejich práce tím, že je seznámí s prostředky, jež mají k dispozici k tomu, aby jejich práce byla efektivnější (viz odpovědi na body 29 a 63a)). 79. 
The Office has also launched initial training programmes for new arrivals and specialised continuous training to help investigators further improve the quality of their work by raising their awareness of tools available to them that can increase the effectiveness of their work (see replies to paragraphs 29 and 63(a)) 79.
Již v roce 2004 umožňoval systém SŘP rozlišit počet otevřených případů na vyšetřovatele (viz odpovědi na body 26 a 14). 
In 2004 the CMS already made it possible to establish the number of cases being dealt with by an investigator (see replies to paragraphs 26 and 14).
OLAF hodnotí v roce 2005 zkušenosti jiných vnitrostátních vyšetřovacích útvarů ohledně evidence pracovní doby vyšetřovatelů, než zavede systém, který bude brát v úvahu dobu trvání vyšetřování uvedenou v pracovním plánu. 
In 2005 OLAF will examine the experiences of national investigative services in connection with monitoring the use of investigatorsŐ time before instituting a system that will take account of the expected duration of investigations as laid down in the work plan.
Paralelně probíhá testování evidence pracovní doby v jednotkách pro následnou kontrolu (viz odpovědi na body 24 až 26). 
Moreover, a system for monitoring the use of time staff in the follow-up units is currently being tested (see replies to paragraphs 24 to 26).
1073/1999 a (Euratom) č. 1074/1999 (1), které stanoví dobu 12 měsíců s možností dalších prodloužení v délce 6 měsíců, o nichž rozhoduje ředitel úřadu po stanovisku dozorčího výboru. 
The Commission has addressed the question of a maximum period for investigations in its proposal to amend Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999 which calls for a duration of 12 months with the possibility of extending investigations by up to six months at a time on the basis of a decision taken by the Director after consulting the Supervisory Committee (1).
Viz odpovědi na body 37 a 43. 
See replies to paragraphs 37 and 43.
Úřad nemůže být odpovědný za následná opatření přijatá soudními a disciplinárními orgány, ale snaží se s těmito protějšky posílit spolupráci (vytvoření IDOC v roce 2002, s kterým OLAF uzavřel memorandum o porozumění). 
The Office cannot be held responsible for follow-up by judicial and disciplinary authorities but OLAF is striving to improve cooperation (the creation of IDOC in 2002, with which OLAF has concluded a Memorandum of Understanding).
Komise, jakož i OLAF se domnívají, že spolupráce s IDOC je uspokojivá. 
The Commission and OLAF consider cooperation with IDOC to be satisfactory.
(1) Viz čl. 6 odst. 
(1) See Article 6(7) of the proposal.
KOM(2004) 103 v konečném znění ze dne 10. února 2004. 
COM(2004) 103 final, 10 February 2004.
Viz také odpověď na bod 29. 
See also the reply to paragraph 29.
Přidaná hodnota následných soudních opatření se neomezuje na přispění státních zástupců během předávání spisů soudním orgánům, ale rozvíjí se v rámci všech doplňkových otázek spojených s jednotlivými disciplinárními nebo soudními řízeními (především žádosti o zbavení imunity nebo povinnosti zachovávat mlčenlivost v případě úředníků, žádosti o zákonnou pomoc). 
The value added by judicial follow-up is not confined to the contribution made by the magistrates when forwarding the files to the judicial authorities; it arises in connection with all complementary matters related to the various disciplinary or judicial procedures (such as requests for waivers of immunities or the duty to exercise discretion of officials and requests for legal aid).
Pokud jde o některé úkoly spojené s finančními opatřeními, Komise se rozhodla sdružit kvalifikaci úřadu s příkazci pro vymáhání (viz odpovědi na body 31 a 54). 
With regard to recovery, the Commission has chosen to add OLAFŐs expertise to that of the authorising officers (see replies to paragraphs 31 and 54).
Tím není ovlivněno jakékoli budoucí přehodnocení, které by Komise mohla provést v otázce rozdělení odpovědnosti mezi své útvary, zvláště z hlediska hodnocení úkolů nebo povinností úřadu OLAF. 
This is without prejudice to any future re-assessment the Commission may make concerning the division of responsibilities between its services, particularly in the framework of the evaluation of the tasks/competencies of OLAF.
Co se týče výdajů na zemědělství, existuje již mechanismus, podle nějž další opatření spojené s navrácením finančních prostředků, které byly vyplaceny neoprávněně, podniká generální ředitelství pro zemědělství prostřednictvím vzájemného zúčtování. 
As far as agricultural spending is concerned, a mechanism already exists according to which the follow-up of recovery of funds found to have been paid illegally is undertaken by the Directorate-General for Agriculture through the clearance of accounts process.
Soudní opatření se nemohou omezovat pouze na případy, kde musí na konci trestního řízení příkazce původního výdaje zahájit občanské řízení za účelem vymáhání. 
Judicial follow-up cannot be limited solely to cases where, after criminal proceedings, the officer who authorised the original expenditure is required to start civil proceedings for recovery.
Ve skutečnosti je úřad žádán jednotlivými orgány, kterým jsou případy zasílány, aby jim pomohl komunikovat s orgány Společenství. 
The various authorities to whom the cases are forwarded ask the Office to help them communicate with the Institutions.
Kromě toho pro zhodnocení a zlepšení své činnosti potřebuje úřad sledovat případy předané různým orgánům, aby se seznámil s jejich výsledkem. 
It is also true that to evaluate and improve its work the Office needs to monitor cases forwarded to the various authorities to discover the outcome.
Pokud jde o zákonná opatření, přísluší samozřejmě operačním generálním ředitelstvím, aby přijala iniciativy potřebné pro danou oblast dle doporučení vypracovaných po skončení vyšetřování úřadu. 
In the case of legislative follow-up, it is definitely up to the operational Directorates-General to take the necessary measures in their fields in response to recommendations made following OLAF investigations.
OLAF zdůrazňuje, že je součástí počátku legislativního procesu v rámci „fraudproofing“ (viz odpověď na bod 91). 
The Office points out that it is involved in fraud-proofing upstream of the legislative process (see reply to paragraph 91).
Úřad zdůrazňuje, že je běžné, že se stížnost týkající se správního rozhodnutí nejdříve zasílá příslušnému úřadu, než je podána k soudu. 
The Office points out that it is standard practice for a complaint regarding an administrative decision to be referred to the department in question before judicial redress is sought.
Návrh na změnu nařízení (ES) č. 1073/1999 (2) stanoví kodifikaci práv na obhajobu dotčených osob, zejména práva být vyslyšen, jakož i dalších důležitých upřesnění upravujících vyšetřování OLAF. 
The proposed amendment of Regulation (EC) No 1073/1999 codifies defence rights, including the right to a hearing and other important clarifications regarding the procedures governing OLAFŐs investigations (2).
OLAF se domnívá, že by bylo možné upevnit operační vztahy s členskými státy a třetími zeměmi, doporučení 6 článek 15 zprávy Komise má za cíl vypracovat průvodce správných postupů za účelem posílení účinnosti poradní funkce a následných soudních opatření. 
The OLAF believes that it would be possible to consolidate operational relations with the Member States and third countries. Recommendation No 6 of the CommissionŐs Article 15 report suggests guidelines on cooperation to increase the effectiveness of the advisory function and of judicial follow-up.
Úřad zařadil politiky zlepšení operačních kontaktů mezi své priority pro rok 2005 (viz odpovědi na body 15 a 37). 
The Office has made the improvement of operational contacts one of its priorities for 2005 (see replies to paragraphs 15 and 37).
(2) KOM(2004) 103 ze dne 10. února 2004. 
(2) COM(2004) 103, 10.2.2004.
18.8.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 202/29 85. 
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/29 85.
Návrh Komise předložený v červenci 2004 o vzájemné správní pomoci za účelem ochrany finančních zájmů Společenství proti podvodům a jiným protiprávním jednáním má za cíl dosáhnout vyšší homogenity ve vztahu mezi Komisí (OLAF) a vnitrostátními orgány. 
The proposal presented by the Commission in July 2004 on mutual administrative assistance for the protection of the CommunityŐs financial interests against fraud and any other illegal activities aims to standardise relations between the Commission (OLAF) and national authorities.
Nařízení (Euratom, ES) č. 2185/96 je životně důležité pro vedení vyšetřování a umožňuje důležitá vymáhání. 
Regulation (Euratom, EC) No 2185/96 is of vital importance for the conduct of investigations and enables significant sums to be recovered.
Nicméně pravomoci svěřené Komisi nejsou nevyhnutelně analogické s pravomocemi stanovenými ve vnitrostátním právu a svěřenými srovnatelným úřadům, což komplikuje jeho používání. 
However, the powers granted to the Commission are not automatically the same as those conferred on comparable bodies under national law, which complicates the question of implementation.
Záměrem OLAF je zlepšovat spolupráci s členskými státy; to vyžaduje nepřetržité a dlouhodobé úsilí na obou stranách. 
It is OLAFŐs intention to improve cooperation with Member States; this requires continuous and sustained efforts on both sides.
1073/1999 a (Euratom) č. 1074/1999, předložených v únoru 2004 a doporučení 5 článek 15 zprávy Komise (rozšíření memorand porozumění mezi úřadem OLAF a vnitrostátními orgány). 
Article 3 of the proposal to amend Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999, which were presented in February 2004, and recommendation No 5 of the CommissionŐs Article 15 report (extending memoranda of understanding concluded between OLAF and the national authorities) are steps in this direction.
Systém SŘP umožňuje soustavné řízení vyšetřování a rozbory vytvořené tímto systémem se používají od roku 2003. 
The CMS allows ongoing management of investigations and the CMS scoreboards have been operational since 2003.
Jestliže v minulosti spočívala priorita systému SŘP v evidenci a třídění informací o spisech, pak se díky neustálému vývoji z tohoto systému stal skutečný nástroj řízení případů (viz odpověď na bod 36). 
Although in the past the main thrust of the CMS was to record and classify information relating to cases, the system is evolving all the time and it is now becoming a valuable case management tool (see reply to paragraph 36).
Systém SŘP má potřebné funkční kapacity, aby se stal skutečným nástrojem nepřetržitého řízení případů, ale jeho využívání se musí zlepšit (viz odpověď na bod 17). 
The CMS has the attributes necessary to become a valuable instrument for continuous case management but improvements need to be made in the way it is used (see reply to paragraph 17).
Pokud jde o příručku OLAF, byly již provedeny opravy ve verzi přijaté v únoru 2005. 
The version of the OLAF manual adopted in February 2005 already contains some improvements.
OLAF rovněž zváží, zda soustředí veškeré materiály týkající se průběhu vyšetřování do samostatného dokumentu (viz odpověď na bod 34). 
OLAF will also consider putting all material related to the conduct of investigations in a separate document (see reply to paragraph 34).
Nakonec pokud jde o vzdělávání, bylo vyvinuto zvláštní úsilí (viz odpověď na bod 63a)). 
Finally, a special effort has been made with regard to training (see reply to paragraph 63(a)).
Za účelem zlepšení kvality zpráv o činnosti a ve snaze o zhodnocení své činnosti uvažoval OLAF o výkonnostních ukazatelích, přičemž z části vycházel ze zkušeností vnitrostátních vyšetřovacích útvarů (viz odpovědi na body 8 a 37). 
To improve the quality of its activity reports and the evaluation of its effectiveness, OLAF has embarked on a study of performance indicators, drawing on the experience of national investigation agencies (see replies to paragraphs 8 and 37).