natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V programu Horizont 2020 byla pravidla pro tento výpočet zjednodušena, aby se tomuto druhu chyby zamezilo. 
The rules for this calculation have been simplified in Horizon 2020 to avoid this sort of error.
Příčinou chyb zjištěných ve výkazech nákladů byla téměř ve všech případech mylná interpretace složitých pravidel způsobilosti nebo nesprávně vypočtené způsobilé náklady. 
Almost all of the errors we found in cost statements were due to beneficiaries misinterpreting the complex eligibility rules or incorrectly calculating their eligible costs.
Identifikovali jsme dva případy podezření z podvodu, kde se zdá, že příjemci způsobilé projektové náklady záměrně nadhodnocovali. 
We identified two cases of suspected fraud, where the beneficiaries appeared to have intentionally overstated their eligible project costs.
Vzhledem ke složitosti pravidel zavedla Komise do programu Horizont 2020 četná zjednodušení. 
In view of the complexity of the rules, the Commission has introduced many simplifications into Horizon 2020.
Patří mezi ně: — jedna sazba financování pro každou akci, určená ve výzvě k podávání návrhů, — paušální sazba pro nepřímé náklady, — zjednodušené zaznamenávání času a větší využívání postupů příjemců, — pružnější pravidla pro třetí strany a subdodávky, — jednodušší a jasnější pravidla pro výpočet produktivních hodin (a tím i osobních nákladů). Tam, kde to cíle politiky umožňují, byla zavedena ještě jednodušší pravidla a mechanismy. 
These include: — one funding rate per action, identified in the call for proposals, — a f lat rate for indirect costs, — simplified time recording and greater use of beneficiaries’ practices, — more flexible rules for third parties and subcontracting, — simpler and clearer rules for calculation of productive hours (and so personnel costs) Where policy objectives allow for even simpler rules and mechanisms, these have been introduced.
Granty Evropské rady pro výzkum a programu Marie Skłodowska Curie jsou jednoduché, z velké části se týkají veřejných subjektů, více využívají paušálních sazeb a jednorázových částek a většina z nich je určena pro jednotlivé příjemce. 
European Research Council and Marie Skłodowska Curie grants are straightforward — they largely concern public bodies, use flat rates and lump sums more widely, and the majority are single beneficiary grants.
Tento fakt omezuje možnost nesprávného výkladu a míra chyb u těchto režimů je méně než 2 %. 
This limits the scope for misinterpretation, and error rates are below 2 % for these schemes.
Pravidla pro využití konzultantů způsobovala v 7. RP potíže. V programu Horizont 2020 došlo k jejich zjednodušení. 
The rules for the use of consultants has proven to be difficult in FP7, the rules have been simplified in Horizon 2020.
V případě osobních nákladů příjemci často nesprávně vypočetli hodinové sazby svých pracovníků účtované na projekt nebo nebyli schopni adekvátně doložit čas, který pracovníci práci na projektu skutečně věnovali. 
For personnel costs, beneficiaries often incorrectly calculated the hourly rates of their staff charged to the project or were unable to provide adequate evidence of the actual time spent by their staff on the project.
V pěti případech příjemci chybně vykázali využití externích konzultantů jako osobní náklady (viz rámeček 5.4). 
In five cases, beneficiaries erroneously declared the use of external consultants as personnel costs (see Figure 5.4).
C 375/150 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 ODPOVĚDI KOMISE CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Rámeček 5.4 – Příklady úhrad nezpůsobilých osobních nákladů Prověřovali jsme výkaz nákladů ve výši 85000 EUR od příjemce, jenž spolupracoval s 11 partnery na projektu sedmého rámcového programu pro výzkum, který se týkal vývoje systémů pro monitorování životního prostředí. 
EN C 375/150 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES Figure 5.4 — Example of the reimbursement of ineligible personnel costs We examined a cost statement of 85000 euro from a beneficiary working with 11 partners on a project under the Seventh Research Framework Programme for the development of environmental monitoring systems.
Příjemce konzultanty najal na realizaci projektu. 
The beneficiary hired consultants to implement the project.
Zjistili jsme, že konzultanti nesplňovali kritéria, která byla kvalifikačním předpokladem pro interní poskytování konzultačních služeb, zejména s ohledem na skutečnost, že náklady na zaměstnání konzultantů byly výrazně vyšší než osobní náklady zaměstnanců příjemce stejné kategorie. 
We found that the consultants did not meet the criteria to be considered as in-house consultants, especially as the cost of employing the consultants was significantly higher than the personnel costs of employees of the same category at the beneficiary.
Osobní náklady na jednoho ze zaměstnanců dále nebyly podložené žádnými důkazními informacemi. 
In addition, the personnel costs claimed for one staff member were not justified by any supporting evidence.
Obrázek 5.4 – Příklad úhrady nezpůsobilých osobních nákladů V programu Horizont 2020 byla zjednodušena pravidla pro konzultanty, aby se zamezilo tomuto druhu chyby nebo aby se tato chyba snížila. 
Figure 5.4 — Example of the reimbursement of ineligible personnel costs The rules for consultants have been simplified in Horizon 2020 to avoid or reduce this sort of error.
Pokud jde o nepřímé náklady, příjemci chybující ve vykazování skutečných nepřímých nákladů uplatnili nesprávnou metodiku nebo do výpočtu režijních nákladů projektů zahrnuli nezpůsobilé náklady (viz rámeček 5.5). 
For indirect costs, beneficiaries committing errors in declaring actual indirect costs used an incorrect methodology or included ineligible costs in the calculation of the amount of their overheads attributable to the project (see Figure 5.5).
U příjemců vykazujících nepřímé náklady plošně jako procenta přímých nákladů může případná chyba v přímých nákladech vést k odpovídající chybě u nezpůsobilých nepřímých nákladů. 
For beneficiaries declaring a flat rate of indirect costs, based on a percentage of direct costs, any error in their direct costs led to a proportionate error in their eligible indirect costs.
Výpočet skutečných nepřímých nákladů je složitý a je pravidelným zdrojem chyb. 
The calculation of actual indirect costs is complex and a regular source of errors.
Pravidla programu Horizont 2020 byla zjednodušena a ve všech případech bude platit paušální sazba režijních nákladů, čímž se těmto chybám předejde. 
The rules of Horizon 2020 have been simplified and a flat rate of overheads will apply in all cases, so avoiding these errors.
Rámeček 5.5 – Příklady úhrady nezpůsobilých nepřímých nákladů Prověřovali jsme výkaz nákladů ve výši 146000 EUR od příjemce, který spolupracoval s 11 partnery na projektu sedmého rámcového programu pro výzkum, který se týkal vývoje zeměpisných manažerských informačních systémů. 
Figure 5.5 — Example of the reimbursement of ineligible indirect costs We examined a cost statement of 146000 euro from a beneficiary working with eleven partners on a project under the Seventh Research Framework Programme for the development of enhanced geographical management information systems.
Zjistili jsme, že část osobních nákladů vykázaných příjemcem byla ve skutečnosti vynaložena na jiný projekt. 
We found that part of the personnel costs declared by the beneficiary had actually been deployed on a different project.
Příjemce zahrnul do výpočtu nepřímých nákladů nezpůsobilé položky (osobní náklady nesouvisející se správní podporou, marketingové náklady, náklady na provoz kanceláře a cestovní náklady, které s výzkumnými činnostmi nesouvisely). 
The beneficiary included ineligible items in its calculation of indirect costs (personnel costs not linked to administrative support, marketing costs, and office and travel costs which were not linked to the research activities).
Obrázek 5.5 – Příklad úhrady nezpůsobilých nepřímých nákladů Pokud jde o nepřímé náklady, příklad ukazuje složitost výpočtu skutečných nepřímých nákladů. 
Figure 5.5 — Example of the reimbursement of ineligible indirect costs Regarding indirect costs, the example shows the complexity of calculating actual indirect costs.
To je důvod, proč program Horizont 2020 zavádí pro všechny projekty paušální sazbu režijních nákladů. 
This is why Horizon 2020 introduces a flat rate of overheads for all projects.
Pravidla programu Horizont 2020 byla zjednodušena. 
The Horizon 2020 rules were simplified.
V naší výroční zprávě za rok 2014 jsme upozornili na zvýšená rizika nesprávných plateb v případech, kdy výzkumníci dostávají odměny navíc(3) nebo účastníci využívají velkou výzkumnou infrastrukturu. 
However, in our 2014 annual report we pointed to increased risks of irregular payments in cases where researchers receive additional remuneration(3); or where participants make use of a large research infrastructure.
Doporučujeme, aby Komise vyvinula vhodnou kontrolní strategii, včetně adekvátních kontrol nákladů vykázaných v souladu s těmito konkrétními kritérii způsobi-losti(4). 
We recommended that the Commission develop an appropriate control strategy, including adequate checks of costs declared under those specific eligibility criteria(4).
V rámci omezeného testování, které jsme provedli u programu Horizont 2020(5) v roce 2015, jsme zjistili, že riziko související s dodatečnými odměnami skutečně v praxi vzniklo. 
In the limited testing we performed for Horizon 2020 (5) in 2015, we noted that the risk related to additional remuneration occurred in practice.
Porušování pravidel pro zadávání zakázek 5.16. 
Breaches of procurement rules 5.16.
Ačkoli jsme v deseti zkoumaných zadávacích řízeních zjistili šest chyb, dodržování pravidel pro zadávání zakázek se oproti minulému roku výrazně zlepšilo. 
Although we found 6 cases of error in the 10 procurements we examined, compliance with procurement rules improved significantly compared to the previous year.
V jednom případě jsme identifikovali závažné porušení pravidel pro zadávání veřejných zakázek, vykázané náklady na kontrolovanou zakázku byly proto nezpůsobilé. 
In one case, we identified a serious failure to comply with the rules on public procurement, and therefore the declared costs for the audited contract were ineligible.
U zbývajících chyb se jednalo o případy nedodržení požadavků na poskytování a zveřejňování informací, nesprávného uplatnění výběrových kritérií a nedostatků v zadávací dokumentaci. 
The remaining errors included cases of non-compliance with information and publication requirements, incorrect application of the selection criteria and shortcomings in the tender specifications.
Tyto procedurální chyby se nevyčíslují, a nepřispívají tedy k námi odhadované míře chyb. 
These procedural errors are not quantified and do not contribute to our estimated error rate.
PROVĚŘOVÁNÍ VÝROČNÍCH ZPRÁV O ČINNOSTI Výroční zprávy Komise o činnosti potvrzují naše zjištění a závěry 5.17. 
EXAMINATION OF ANNUAL ACTIVITY REPORTS The Commission’s annual activity reports corroborate our findings and conclusions 5.17.
Prověřovali jsme výroční zprávy o činnosti GŘ RTD, GŘ GROW a GŘ EAC. 
We examined the annual activity reports for DG RTD, DG GROW and DG EAC.
Domníváme se, že ve vztahu ke správnosti operací zprávy obecně poskytují věrný obraz finančního řízení a že informace v nich uvedené ve většině ohledů potvrzují naše připomínky a závěry. 
We consider that the reports provide a fair assessment of financial management in relation to the regularity of transactions, and the information provided corroborates our findings and conclusions in most respects.
Například výroční zpráva GŘ RTD o činnosti uvádí výhradu k platbám úhrad vykázaných nákladů spadajících pod sedmý rámcový program pro výzkum. 5.15. 
For example, the annual activity report of DG RTD includes a reservation on payments in reimbursement of cost claims under the Seventh Research Framework Programme. of the European Union C 375/151 THE COMMISSION’S REPLIES 5.15.
Komise vytvořila strategii pro audit programu Horizont 2020 a v souladu s doporučeními Účetního dvora vyvíjí také kontrolní strategie. 
The Commission has set up an audit strategy for Horizon 2020 and is also developing control strategies following the Court’s recommendations.
Pokud jde o dodatečné odměny neziskových příjemců, Komise vypracovala pravidla, o kterých doufá, že naleznou rovnováhu mezi zjednodušením, jistotou a přiměřenou pomocí výzkumným pracovníkům při zajištění řádného finančního řízení. 
Regarding additional remuneration in non-profit beneficiaries, the Commission developed rules that it hoped would find a balance between simplification, certainty, and reasonable assistance to researchers while ensuring sound financial management.
Připomínka Účetního dvora je v souladu s vlastní zkušeností Komise a společně se zúčastněnými organizacemi a členskými státy se aktivně hledají řešení. 
The Court's observation aligns with the Commission’s own experience, and solutions are actively being sought with the organisations and Member States involved.
(3) Platby zaměstnancům nad rámec jejich obvyklé odměny (například za dodatečnou práci nebo konkrétní odbornosti), které u konkrétních projektů vedou k vyšší hodinové sazbě. 
(3) Payments made on top of an employee’s usual remuneration (for instance for additional work or specific expertise) which result in a higher hourly rate for specific projects.
(4) Viz výroční zpráva za rok 2014, body 5.14 a 5.35. 
(4) See the 2014 annual report, paragraphs 5.14 and 5.35.
(5) Součástí našeho vzorku pro testování operací byla i jedna položka z programu Horizont 2020. 
(5) Our sample for transaction testing included one sample item for Horizon 2020. EN
GŘ RTD a GŘ GROW vydaly dvě nové výhrady k platbám, u nichž podle svého odhadu předpokládají, že míra zbytkových chyb (míra chyb, jež s ukončením programu zůstanou nezjištěny a neopraveny) přesáhne 2 %. 
DG RTD and DG GROW issued new reservations for payments where they estimated that the residual error rate (the level of undetected and uncorrected errors remaining at the end of a programme) will exceed 2 %.
GŘ RTD vydalo výhradu k proplacení vykázaných nákladů Výzkumného fondu pro uhlí a ocel, neboť míra zbytkových byla odhadnuta na přibližně 3 %. 
DG RTD introduced a reservation concerning payments in reimbursement of cost claims for the Research Fund for Coal and Steel, as the residual error rate was estimated at around 3%.
GŘ GROW vydalo výhradu k platbám úhrad vykázaných nákladů rámcového programu pro konkurenceschopnost a inovace na období (2007–2013), kde byla míra zbytkových chyb odhadnuta na 6,1 %. 
DG GROW introduced a reservation concerning payments in reimbursement of cost claims for the Competive-ness and Innovation 2007-2013 Framework Programme, where the estimated residual error rate was 6,1 %.
Hlavní příčinou chyb jak u Výzkumného fondu pro uhlí a ocel, tak u rámcového programu pro konkurenceschopnost a inovace na období (2007–2013) je složitost podmínek způsobilosti a skutečnost, že podmínky způsobilosti jsou obdobné, ale nikoliv zcela shodné jako v případě sedmého rámcového programu pro výzkum: příjemci chybují, když při výpočtu vykazovaných nákladů používají pravidla platná pro sedmý rámcový program. 
For both the Research Fund for Coal and Steel and the Competitiveness and Innovation 2007-2013 Framework Programme, the main reason for errors is the complexity of the rules and the fact that because the eligibility conditions are similar but not exactly the same as those for the Seventh Research Framework Programme, beneficiaries make errors by applying the rules for the Seventh Research Framework Programme in the calculation of their cost statements.
PROVĚRKA VYBRANÝCH SYSTÉMŮ ŘÍZENÍ A KONTROLY Společné středisko podpory pro výdaje na výzkum a inovace 5.21. 
EXAMINATION OF SELECTED MANAGEMENT AND CONTROL SYSTEMS Common Support Centre for research and innovation spending 5.21.
Odpovědnost za výdaje na výzkum a inovace sdílí řada prováděcích subjektů: osm generálních ředitelství Komise, sedm společných podniků, čtyři výkonné agentury, jedna decentralizovaná agentura a několik mezinárodních organizací, které pracují na základě pověřovacích dohod. 
Responsibility for research and innovation spending is shared by numerous implementing bodies: eight Commission directorates-general, seven joint undertakings, four executive agencies, one decentralised agency, and several international organisations working under delegation agreements.
Aby Komise zajistila efektivní a harmonizované provádění programu a s ohledem na naše doporučení(6), zřídila v lednu 2014 společné středisko podpory pro řízení programu Horizont 2020. 
With a view to efficient and harmonised programme implementation, and taking into account our recommenda-tion(6), in January 2014 the Commission established a Common Support Centre for the management of Horizon 2020.
Středisku sídlí v prostorách GŘ RTD a poskytuje společné služby v oblasti právní podpory, auditů ex post (prostřednictvím společného auditního útvaru), operací a systémů IT, podnikových procesů a programových informací a dat. 5.20. 
The Centre is hosted by DG RTD and provides common services in legal support, ex-post audits (through the Common Audit Service), IT systems and operations, business processes and programme information and data. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 13.10.2016 5.20.
Pravidla pro Výzkumný fond pro uhlí a ocel, malý nezávislý režim v rámci Generálního ředitelství pro výzkum a inovace (výdaje ve výši 44 milionů EUR v roce 2015), jsou harmonizována s pravidly hlavního rámcového programu, kdekoli je to možné. 
The rules for the Research Fund for Coal and Steel, a small independent scheme within the Directorate-General for Research and Innovation (expenditure of 44 million euro in 2015) are being harmonised with those of the main Framework Programme wherever possible.
(6) Viz zvláštní zpráva č. 
(6) See special report No 2/2013 ‘Has the Commission ensured efficient implementation of the Seventh Framework Programme for Research?’
Společné středisko podpory je pozitivním krokem k zefektivnění systémů a operací IT, harmonizaci grantové správy a zajištění jednotného uplatňování pravidel programu Horizont 2020 různými prováděcími subjekty. 
The Common Support Centre is a positive step towards streamlining IT systems and operations, harmonising grant management and ensuring that the various implementing bodies apply Horizon 2020 rules consistently.
Evropský inovační a technologický institut, který má spravovat přibližně 2,3 miliardy EUR, tj. 3 % rozpočtu programu Horizont 2020, není v současné době účastníkem tohoto řídicího a kontrolního rámce. 
However, the European Institute of Innovation and Technology, which is expected to manage around 2,3 billion euro or 3 % of the Horizon 2020 budget, is currently not participating in this management and control framework.
Společný auditní útvar 5.24. 
Common Audit Service 5.24.
Pokud jde o výdaje na výzkum a inovace, Komise uznala nutnost snížit administrativní zátěž příjemců za současného zachování náležité rovnováhy mezi důvěrou a kontrolou. 
For research and innovation spending, the Commission has recognised the need to reduce administrative burdens on beneficiaries while maintaining an appropriate balance between trust and control.
Omezila proto kontroly před platbami a snaží se získat většinu své jistoty prostřednictvím ex post auditů proplacených nákladů. 
Therefore, the Commission has reduced checks before payments and seeks to obtain most of its assurance through its ex-post audits of reimbursed costs.
Audity ex post provádí buď vlastní auditoři Komise ze společného auditního útvaru, nebo nezávislí auditoři jménem Komise a na základě rámcové smlouvy. 
The ex-post audits are conducted either by the Commission’s own auditors from the Common Audit Service or by independent auditors working on behalf of the Commission under a framework contract.
I když byl společný auditní útvar zřízen jakou součást společného střediska podpory v lednu 2014, docházelo ke zpožděním při najímání zaměstnanců a většina nově přijatých pracovníků nastoupila do práce až koncem roku 2015. 
Although the Common Audit Service was set up as part of the Common Support Centre in January 2014, delays were experienced in recruiting staff and most of the newly recruited staff only joined the Service towards the end of 2015.
Nicméně cíle co do počtu zahájených auditů a počtu auditů zaměřených na zjišťování podvodů byly splněny. 
Nevertheless, the objectives for the number of audits launched and the number of audits focused on detecting fraud were met.
Provádění cíle, jež se týká počtu dokončených auditů, bylo mírně pod cílovou hodnotnou: bylo uzavřeno 456 auditů oproti plánovaným 473 auditům (96 %). 
Implementation of the objective concerning the number of finalised audits was slightly below target, with 456 audits closed against a target of 473 audits (96 %).
Různé prováděcí orgány jen obtížně nalézaly shodu v tom, jak provádět některá auditní doporučení týkající se zpětného získávání nezpůsobilých nákladů na projekty spadající pod sedmý rámcový program pro výzkum (7). 
The different implementing bodies have had difficulties in finding a common position on how to implement some of the audit recommendations for recovering ineligible costs for projects under the Seventh Research Framework Programme (7).
Zvyšuje se tak riziko, že s příjemci nebude vždy zacházeno stejně, a vzrůstá právní nejistota. 5.26. 
This increases the risk of inconsistent treatment of beneficiaries and raises legal uncertainty. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 375/153 5.26.
V rámci programu Horizont 2020 probíhají jednání za účelem stanovení procesu k zajištění soustavnosti zpětného získávání prostředků, který by zároveň respektoval povinnosti schvalujících osob. 
For Horizon 2020, discussions are ongoing to establish a process to ensure consistency for recoveries while respecting the obligations of Authorising Officers.
Různé útvary, které se zabývají výzkumem, také souhlasily s koordinací procesu extrapolace za účelem zlepšení harmonizace sedmého rámcového programu. 
The different services of the research family have also agreed on a coordination of the extrapolation process to improve harmonisation for the Seventh Framework Programme.
(7) Tato připomínka vychází z výsledků prověrky společného střediska podpory provedené útvarem interního auditu v roce 2015. 
(7) This observation is based on the results of an examination of the Common Support Centre by the Internal Audit Service in 2015.
C 375/154 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Provádění výsledků auditu ex post sedmého rámcového programu pro výzkum 5.27. 
EN C 375/154 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Implementation of ex-post audit results for the Seventh Research Framework Programme 5.27.
Do konce roku 2015 zkontrolovala Komise proplacené náklady ve výši 2,5 miliardy EUR, tj. 8 % plateb z 30,9 miliardy EUR určených na sedmý rámcový program pro výzkum. 
By the end of 2015, the Commission had audited reimbursed costs amounting to 2,5 billion euro or 8% of payments made of 30,9 billion euro for the Seventh Research Framework Programme.
Uzavřela 3 334 auditů z 4 116, které si ve své auditní strategii(8), jež pokračuje až do roku 2016, naplánovala. 
The Commission had closed 3334 audits out of the 4116 planned in its audit strategy which continues until the end of 2016(8).
Statisticky platnou míru chyb pro sedmý rámcový program pro výzkum vypočetla na 4,5 %. 
The Commission has calculated a statistically valid error rate of 4,5 % for the Seventh Research Framework Programme.
Na konci roku 2015 činily opravy po auditech Komise ex post v souhrnu 107 milionu EUR, z toho 79,4 milionu EUR bylo získáno zpět (74 %) (viz body 1.40–1.43). 
At the end of 2015, the cumulative adjustments following the Commission’s ex-post audits amounted to 107 million euro, out of which 79,4 million euro was recovered (74 %) (see paragraphs 1.40 to 1.43).
V případech, kdy jsou zjištěny systematické chyby, uplatňuje Komise extrapolované opravy(9). 
In cases where systematic errors are identified, the Commission applies extrapolated corrections (9).