natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rovněž jsme zveřejnili dvě shrnutí, která uvádějí pře­ hled výsledků našich výročních zpráv za rozpočtový rok 2013 – jedno se týká agentur EU a jiných subjektů a dru­ hé společných podniků pro výzkum. 
We also published two summaries, providing an over‐ view of the results of our annual audits for the 2013 financial year — one on the EU’s agencies and other bodies, and another on the research joint undertakings.
Tyto dva souhrnné dokumenty, které usnadňují analýzu a srovnání, byly předloženy předsedovi Evropského parlamentu, výboru pro rozpočtovou kontrolu, Radě pro obecné záležitosti a rozpočtovému výboru Rady. 
These two summary documents, facilitating analysis and comparison, were presented to the President of the European Parliament and the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council.
Spolu se specifickými výročními zprávami jsou k dispozici na naší internetové stránce (eca.europa.eu). 
Together with the specific annual reports, they are available on our website (http://eca.europa.eu).
Evropské agentury, subjekty a společné podniky vzni­ kají na základě právních předpisů EU, aby prováděly konkrétní úkoly, a sídlí na různých místech v Evrop­ ské unii. 
European agencies, bodies and joint undertakings are created by EU legislation to undertake specific tasks and are located throughout the European Union.
Agentury působí v mnoha oblastech, jako je ochrana, bezpečnost, zdraví, výzkum, finance, migrace či cestování. 
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel.
Každá agentura má svůj mandát, správní radu, ředitele, zaměstnance a rozpočet. 
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget.
Finanční riziko spojené s agenturami a společnými podniky je sice ve srovnání s celkovým rozpočtem EU relativně nízké, avšak riziko poškození dobré pověsti Unie je vysoké, neboť agentury jsou v členských státech velmi viditelné a mají výrazný vliv na tvorbu politik a rozhodování a na provádění programů v oblastech, které jsou pro občany EU životně důležité. 
Whereas the financial risk related to the agen‐ cies, bodies and joint undertakings is relatively low compared to the total EU budget, the reputational risk for the Union is high: they are very visible in the Mem‐ ber States and have significant influence on policy‐ making, decision‐making and programme implementa‐ tion in areas of vital importance to European citizens.
51 specifických výročních zpráv vypracovaných v průběhu daného roku 
51 specific annual reports produced during the year
Naše činnosti 15 Ke všem 41 agenturám a ostatním subjektům jsme vydali, pokud jde o spolehlivost jejich účetních závěrek za rok 2013, výrok bez výhrad. 
Our activities 15 We gave the 41 agencies and other bodies unqualified opinions on the reliability of their 2013 accounts.
EÚD vydal výrok s výhradou pro EIT (Evropský inovační a technologický institut) a pro FRONTEX (Evropskou agenturu pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států Evropské unie). 
The transactions underlying these accounts were legal and regular in all material respects for all but two agen‐ cies and other bodies: we issued qualified opinions for EIT (European Institute of Innovation and Technology) and Frontex (European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union).
Dále sedm společných podniků předložilo spolehlivou účetní závěrku za rok 2013, avšak ke třem vydal EÚD výrok s výhradou k legalitě a správ­ nosti operací, na nichž se účetní závěrka zakládala. 
In addition, the seven joint undertakings produced reliable accounts for 2013, but for three of them we issued qualified opinions in respect of the legality and regularity of the transactions underlying their accounts.
Šlo o Artemis (vestavěné počítačové systémy), ENIAC (nanoelektronika) a IMI (inovativní léčiva). 
These were Artemis (Embedded Computing Systems), ENIAC (Nano‐ electronics) and IMI (Innovative Medicines).
Pokud jde o evropské školy, vzhledem k přetrvávajícím nedostatkům jak v účetnictví, tak kontrolách nebyl Účetní dvůr schopen dospět k závěru, zda konsoli­ dovaná roční účetní závěrka za rok 2013 neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti. 
Regarding the European Schools, we were not able to conclude as to whether their consolidated annual ac‐ counts for 2013 were free from material misstatement because of their continuing accounting and control weaknesses.
Účetní dvůr provedl audit řízení uhlíkové stopy v Evrop­ ské centrální bance a zjistil, že ECB sice podnikla kroky ke snížení negativního dopadu svých správních činností na životní prostředí, avšak je ještě třeba vyvinout další úsilí a provést další opatření. 
We audited the European Central Bank’s management of its carbon footprint and found that while the bank had taken steps to reduce the negative impact of its administrative operations on the environment, further efforts and actions are needed.
Zvláštní zprávy v roce 2014 Kromě výročních zpráv a specifických výročních zpráv zveřejňuje EÚD v průběhu roku také zvláštní zprávy, jež pojednávají o výkonnostních auditech a auditech sou­ ladu, které se týkají konkrétních rozpočtových oblastí a vybraných témat souvisejících s řízením. EÚD vybírá a koncipuje tyto auditní úkoly tak, aby měly co největší dopad a zároveň aby co nejlépe využil své zdroje. 
Special reports in 2014 In addition to its annual reports and specific annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of its resources.
Při výběru témat přihlíží Účetní dvůr k: • riziku nesprávnosti nebo nedostatečné výkonnos­ ti u oblasti výdajů nebo politiky; • potenciálu EÚD vytvořit svým auditem přidanou hodnotu; • politickému i veřejnému zájmu. 
When selecting topics, the ECA considers the: • risks of irregularity or poor performance in the spending or policy area; • potential for the ECA to add value through audit; and • political and public interest.
24 zvláštních zpráv vydaných v roce 2014 Agentura EU – Úřad pro harmonizaci na vnitřním trhu (OHIM), Alicante, Španělsko. 
24 special reports produced in 2014 An EU agency: the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM), Alicante, Spain.
Naše činnosti 16 Hlavní fáze vybraného auditu výkonnosti nebo auditu souladu s předpisy Plánování auditu Práce v terénu Vypracování návrhu zprávy Řízení o sporných otázkách Přijetí Zveřejnění Analyzuje se užitečnost a proveditelnost navrhovaného auditu. 
Our activities 16 The main steps in a selected performance or compliance audit task Audit planning Field work Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal.
Stanoví se rozsah, cíle, koncepce, metodika a časový plán auditu. 
Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task.
Multidisciplinární týmy shromažďují důkazní informace přímo v ústředí Komise a v členských státech a státech, které jsou příjemci podpory. 
Multidisciplinary teams collect evidence on the spot at Commission headquarters and in Member and beneficiary States.
Příprava doporučení. 
Preparation of recommendations.
Potvrzení skutečností a zjištění s kontrolovanými subjekty. 
Confirmation of facts and findings with the auditees.
Schválení zprávy auditním senátem nebo celým Účetním dvorem. 
Approval of the report by the audit chamber or full Court.
Zveřejnění zvláštní zprávy ve 23 úředních jazycích s odpověďmi kontrolovaného subjektu. 
Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee.
Na několika následujících stranách je pod příslušnými okruhy víceletého finančního rámce na období 2014–2020, tj. víceletého rozpočtu EU, krátce shrnuto 24 zvláštních zpráv, které EÚD přijal v roce 2014. 
Brief summaries of the 24 special reports produced by the ECA in 2014 are presented over the next few pages under the related headings of the multiannual financial framework for 2014–20, the multiannual budget of the EU.
Naše činnosti 17 Inteligentní růst podporující začlenění Inteligentní růst podporující začlenění se týká dvou oblastí: konkurenceschopnosti pro růst a zaměstnanost, z níž se financuje výzkum a inovace, vzdělávání a odborná příprava, transevropské energetické sítě, doprava a telekomunikace, sociální politika, rozvoj podniků atd. Výdaje EU určené na konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost na období 2014–2020 činí v současných cenách 142 miliard EUR, neboli 13 % celkových výdajů rozpočtu EU; hospodářské, sociální a územní soudržnosti, pod niž spadá regionální politika, jejímž cílem je pomáhat nejméně rozvinutým zemím a regionům EU dostihnout ostatní regiony, posilovat konkurenceschopnost všech regionů a rozvíjet spolupráci mezi nimi. 
Our activities 17 Smart and inclusive growth Smart and inclusive growth covers the following two areas. Competitiveness for growth and jobs includes funding for research and innovation; education and training; trans‐European networks in energy, transport and telecommunications; social policy; development of enterpris‐ es; etc.
Plánované výdaje EU na soudržnost na období 2014–2020 činí v součas­ ných cenách 367 miliard EUR, tj. 34 % celkového rozpočtu EU. 
The EU’s cohesion expenditure planned for 2014–20 — at current prices — is €367 billion, or 34 % of the total EU budget.
V roce 2014 přijal EÚD v této oblasti následující zvláštní zprávy. • Účinnost projektů veřejné městské dopravy podporovaných EU (1/2014) – ve zprávě se posuzovala realizace a účinnost projektů městské veřejné dopravy spolufinancovaných ze struktu­ rálních fondů EU a dále to, zda tyto projekty plní potřeby uživatelů a dosahují stanovených cílů. 
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • Effectiveness of EU‐supported public urban transport projects (1/2014) — assessed the implementation and the effectiveness of public urban transport projects co‐financed by EU struc‐ tural funds to find whether they meet user needs and achieve their objectives.
Při auditu bylo zjištěno, že dvě třetiny projektů městské dopravy spolufinancované ze struktu­ rálních fondů EU nejsou dostatečně využívány. 
The audit found that two thirds of urban trans‐ port projects co‐financed by EU structural funds were underutilised.
K tomuto stavu nejvíce přispěly dva faktory: nedostatky v koncepci projektů a nevhodná politika mobility. 
Weaknesses in project design and inadequate mobility policy were two of the main factors.
Nedostatečnou výkonnost však navrhovatelé ani vnitrostátní orgány většinou následně nekontrolovali. 
This underperformance was gen‐ erally not followed up by the promoters or the national authorities.
Obecně byly infrastruk­ tura a vozidla realizovány v souladu s projektovou specifikací. 
In general, infrastructure and vehicles for most projects were implemented in accordance with project specifications.
Byla sice zjištěna výrazná zpoždění a překročení nákladů, nicméně po dokončení uspokojovaly téměř všechny auditované projekty potřeby uživatelů. 
Signifi‐ cant delays and cost overruns were found but, once completed, almost all the projects audited met users’ needs.
Je nutné prostřednictvím místních politik mobility v evropských městech posilovat mobilitu a zároveň omezovat kongesci, nehody a znečištění. 
European cities need to enhance mobility and to reduce congestion, accidents and pollution through local mobility policies.
EU přidě‐ lila na městskou dopravu pro období 2000–2006 a 2007–2013 částku 10,7 miliardy EUR. 
The EU allocated €10.7 billion to urban transport for the 2000–06 and 2007–13 periods.
Spolufi‐ nancované projekty městům pomáhají budovat městské dopravní sítě, jako např. metro, tramvaje a autobusy. 
The projects co‐financed help cities to implement urban transport such as metros, trams and buses.
Tramvaje a autobusy jsou klíčovými prostředky městské dopravy. 
Trams and buses are key methods of urban transport.
Naše činnosti 18 • Dosáhla podpora z fondů politiky soudržnos­ ti na výrobu energie z obnovitelných zdrojů dobrých výsledků? 
Our activities 18 • Cohesion policy funds support to renewable energy generation — has it achieved good results?
(6/2014) – ve zprávě se posuzovaly výsledky, jichž bylo dosaženo pomo­ cí prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj a Fondu soudržnosti, tedy dvou největších zdrojů financování výdajových programů EU na podporu energie z obnovitelných zdrojů. Prově­ řovalo se, zda byly finanční prostředky v tomto období přiděleny na nákladově efektivní a pro­ pracované projekty výroby energie z obnovitel­ ných zdrojů, které měly dobře stanovené priority a racionální cíle, a v jaké míře se pomocí těchto prostředků dosáhlo dobrých výsledků, pokud jde o plnění cíle EU týkajícího se podílu energie z obnovitelných zdrojů do roku 2020. 
(6/2014) — assessed the achievements of the two most important funding sources for promoting renewable energy — the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) — by examining whether funds had been allocated to well‐prioritised, cost‐ effective and mature renewable energy genera‐ tion projects with rational objectives and to what extent these funds had achieved good results in contributing to the EU 2020 target for energy from renewable sources.
Plánované výstupy kontrolovaných projektů byly realizovány a většina z nich byla v době výběru dostatečně pokročilá a připravená k realizaci. 
The audited projects delivered outputs as planned and most of them were sufficiently mature and ready for implementation when selected.
Ne­ došlo u nich k většímu překročení nákladů ani ke zpožděním a kapacity pro výrobu energie z ob­ novitelných zdrojů byly instalovány podle plánu a byly v provozu. 
There were no significant cost overruns or delays, and the renewable energy generation capacities were installed as planned and operational.
Ne vždy však byly splněny cíle pro výrobu energie nebo nebyly náležitě změ­ řeny. 
But the energy production results were not always achieved or not properly measured.
Celková hodnota za peníze byla omezená, protože nákladová efektivita nebyla při plánování a realizaci projektů určujícím faktorem a výdaje měly pouze limitovanou přidanou hodnotu EU. 
Overall value for money was limited because cost‐effectiveness was not the guiding principle in planning and implementing the projects and the spending had only limited EU added value.
Rada Evropské unie stanovila EU závazný cíl: energie z obnovitelných zdrojů má do roku 2020 tvořit 20 % hrubé konečné spotřeby energie. 
The Council of the European Union has set a bind‐ ing EU target of 20 % in renewable energy in gross final energy consumption by 2020.
Na energii z obnovitelných zdrojů bylo v období 2007–2013 z EFRR a FS vyčleněno přibližně 4,7 miliardy EUR. • Podpořil EFRR úspěšně rozvoj podnikatel­ ských inkubátorů? 
Approximately €4.7 billion was allocated for renewable energy through the ERDF and CF in the 2007–13 period. • Has the ERDF successfully supported the development of business incubators?
(7/2014) – v této zvláštní zprávě se posuzovalo, zda podnikatelské inkubá­ tory spolufinancované Evropským fondem pro regionální rozvoj (EFRR) úspěšně podporovaly začínající podniky s vysokým potenciálem. 
(7/2014) — assessed whether business incubation facilities co‐financed by the ERDF had successfully sup‐ ported high‐potential start‐up companies.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že EU poskytla významný finanční příspěvek na vytvoření infra­ struktury inkubátorů, a to zejména v členských státech, kde je tento typ podnikatelské podpory relativně vzácný. 
The audit found that the EU made a significant financial contribution to the creation of business incubator infrastructure, particularly in Member States in which this type of business support is relatively rare.
Výkonnost kontrolovaných inkubátorů však byla nízká. 
But the performance of audited in‐ cubators was modest.
Poskytování inkubač­ ních služeb bylo spíš omezené, a to v důsledku jednak finančních omezení a jednak nízké úrovně inkubačních činností. 
The provision of incubation services was rather limited due to financial con‐ straints and the low level of incubation activities.
Příčinou byl hlavně nedo­ statek manažerských odborných zkušeností s in­ kubačními postupy a dále nedostatky v řídicích systémech. 
This was mainly because of a lack of management expertise in incubation practices and shortcom‐ ings in management systems.
Cílem podnikatelských inkubátorů je podporo‐ vat úspěšné zakládání a další rozvoj začínajících podniků (tzv. start‐upů). 
Business incubators aim to support the successful establishment and further development of start‐up enterprises.
Jejich podpora se proto v posledních letech stává čím dál tím větší politickou prioritou. 
As a result, the provision of support to small and medium‐sized enterprises (SMEs) has become an increasingly important political priority over the years.
Výdaje EU na tuto oblast v období 2007– 2013 dosáhly celkové výše 38 miliard EUR. 
EU spending on this area amounted to €38 billion in the 2007–13 period.
Budova „Delta“ v technologickém parku ve Vratislavi financovaná z EFRR. 
ERDF co‐financed ‘Delta’ building in the Wrocław Technology Park.
Architekt: Anna Kościuková. 
Architect: Anna Kościuk.
Naše činnosti 19 • Financuje EFRR účinně projekty, které přímo podporují biologickou rozmanitost v rámci strategie EU v oblasti biologické rozmanitosti do roku 2020? 
Our activities 19 • Is the ERDF effective in funding projects that directly promote biodiversity under the EU biodiversity strategy to 2020?
(12/2014) – ve zvláštní zprávě se zkoumalo, zda členské státy využily dostupného financování z EFRR k přímé podpoře biologické rozmanitosti, a posuzovalo, zda projekty spolufi­ nancované z EFRR, které přímo podporují biolo­ gickou rozmanitost, účinně zastavují její úbytek. 
(12/2014) — examined whether Member States took advan‐ tage of the available ERDF funding for directly promoting biodiversity, and assessed whether the co‐financed projects were effective in halting biodiversity loss.
Při auditu bylo zjištěno, že členské státy čerpají prostředky na tyto projekty méně než u jiných oblastí výdajů z EFRR. 
The audit found that the Member States’ take‐up of the ERDF financing for projects was less than for other areas of ERDF spending.
Má­li být EFRR i nadále užitečným nástrojem pro realizaci strategie EU pro zastavení úbytku biologické rozmanitosti do roku 2020, podpora, kterou Komise poskytuje členským státům při provádění konkrétních plánů ochrany a péče pro stanoviště a druhy, by měla být větší. 
If the ERDF is to continue to be helpful for delivering the EU strategy for halting biodiversity loss by 2020, the Commission should provide the Member States with more support for implementing specific pro‐ tection and management plans for habitats and species.
Spolufinancované projekty byly obecně v souladu s prioritami členských států a EU v ob­ lasti biologické rozmanitosti. 
The co‐financed projects were generally in line with national and EU biodiversity priorities.
Posuzování jejich účinnosti však bylo ztíženo, neboť většina člen­ ských států nezavedla žádné ukazatele výsledků ani systémy monitorování pro posuzování vývoje stanovišť a druhů. 
But the assessment of their effectiveness was undermined, as most Member States had neither results indicators nor monitoring systems to as‐ sess the development of habitats and species.
Ochrana biologické rozmanitosti je pro EU klíčovou prioritou. 
Protecting biodiversity is a key priority for the EU.
Poté, co se nepodařilo splnit předchozí cíl, kterým bylo zastavit úbytek biologické rozmani‐ tosti v Evropě do roku 2010, schválila Rada novou strategii pro období do roku 2020. V programo‐ vém období 2007–2013 bylo na přímou podporu biologické rozmanitosti a ochranu přírody přiděleno z EFRR 2,8 miliardy EUR. • Byla podpora z EFRR pro malé a střední podni­ ky v oblasti elektronického obchodu účinná? 
Following the failure to achieve the previous target of halting biodiversity loss in Europe by 2010, the Council endorsed a new strategy up to 2020. €2.8 billion was allocated in the 2007–13 program‐ ming period to the direct promotion of biodiversity and nature protection under the ERDF. • Has ERDF support to SMEs in the area of e‐commerce been effective?
(20/2014) – ve zprávě se zkoumalo, zda operační programy představovaly dobrý základ pro efek­ tivní podporu opatření v oblasti elektronického obchodu pro malé a střední podniky, zda řídicí orgány vybíraly a monitorovaly projekty v oblasti elektronického obchodu vhodným způsobem a zda byly projekty v oblasti elektronického ob­ chodu spolufinancované z EFRR úspěšně realizo­ vány a přinesly měřitelné přínosy. 
(20/2014) — assessed whether the operational programmes were a good basis for efficiently supporting e‐commerce measures for SMEs, whether the managing authorities selected and monitored e‐commerce projects properly and whether the e‐commerce projects co‐financed by the ERDF were successfully implemented and provided measurable benefits.
Při auditu bylo zjištěno, že podpora z Evropské­ ho fondu pro regionální rozvoj (EFRR) pro malé a střední podniky v oblasti elektronického obcho­ du (nákup a prodej zboží na internetu) přispěla ke zvýšení dostupnosti obchodních služeb on­line. 
The audit found that support from the ERDF to SMEs in the field of e‐commerce — buying and selling goods on the Internet — contributed to an increased availability of business services online.
Nedostatky v monitorování však zapříčinily, že nebylo možné posoudit, do jaké míry podpora z EFRR přispěla k plnění cílů EU i jednotlivých členských států pro oblast informačních a ko­ munikačních technologií. 
But shortcomings in monitoring made it impossible to assess the extent to which the ERDF support contributed to the achievement of national and EU information technology goals.
Nedostatečné výbě­ rové postupy členských států kromě toho také způsobují, že mnohé projekty pravděpodobně nepřinesou hodnotu za peníze. 
Weak selection procedures by Member States mean that many projects are unlikely to provide value for money.
Řídicí orgány se zaměřily více na využití prostředků (výstupy) než na dosažení výsledků. 
Managers of the programmes focused more on using the money (outputs) than on achieving results.
Evropská komise podporuje rozvoj elektronické‐ ho obchodu prostřednictvím Digitální agendy pro Evropu (DAE). V rozpočtu byly mezi lety 2007 a 2013 z EFRR na podporu lepšího využití infor‐ mačních a komunikačních technologií vyčleněny 3 miliardy EUR. 
The Commission encourages e‐commerce through its digital agenda for Europe. €3 billion of EU money was budgeted between 2007 and 2013 from the ERDF to help small businesses make better use of ICT.
Video EÚD ke zvláštní zprávě (20/2014) „Byla podpora z EFRR pro malé a střední podniky v oblasti elektronického obchodu účinná?“ – EUAudi­ torsECA na Youtube. 
ECA video of special report 20/2014, ‘Has ERDF support to SMEs in the area of e‐commerce been effective?’ — EUauditorsECA on Youtube.
Naše činnosti 20 Audit výkonnosti v praxi: Letištní infrastruktury financované EU: neoptimální využití prostředků (21/2014) Uzavřená část naddimenzovaného terminálu na letišti Fuerteventura. Objem letecké dopravy v Evropě už řadu let roste a od­ haduje se, že do roku 2030 se téměř zdvojnásobí. 
Our activities 20 A performance audit in focus: EU‐funded airport infrastructures: poor value for money (21/2014) Closed part of over‐dimensioned terminal at Fuerteventura airport Air traffic in Europe has been on the rise for years and it is estimated that it will almost double by 2030.