natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tato opatření zahrnují zavedení rámcového programu pro konkurenceschopnost a inovace (CIP) 2007–2013 (rozhodnutí č. 1639/2006/ES), zejména v souvislosti s programem Inte­ ligentní energie – Evropa (IEE) a programem pro podnikání a inovace (EIP). 
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No1639/2006/EC), notably with the programmes Intelligent Energy — Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP).
Zahrnují rovněž program Marco Polo (nařízení (ES) č. 1692/2006). 
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regu­ lation (EC) No 1692/2006).
K hlavním cílům patří podpora konkurenceschopnosti podniků, zvláště malých a středních podniků, podpora všech forem inovace, včetně ekologických inovací, a podpora energetické účinnosti a nových obnovitelných zdrojů energie ve všech odvětvích, včetně dopravy. 
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources in all sectors, including transport.
Agentura je na základě těchto programů EU pověřena plněním úkolů týkajících se podpory EU, s výjimkou hodnocení programů, legislativního sledování a strategických studií a veškerých jiných činností, které spadají do výlučné působnosti Evropské komise. 
Under these EU programmes, the Agency is responsible for all implementing tasks concerning EU aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission.
Úkoly Provádět programy EU podle pověření udělených Komisí: — řídit všechny fáze cyklu konkrétních projektů, — uskutečňovat všechny operace nezbytné pro řízení programů EU, zejména plnění rozpočtu včetně zadávání zakázek a přidělování grantů, — sbírat a analyzovat všechny informace nezbytné pro řízení provádění programu EU a předávat je Komisi a podporovat zároveň koordinaci a synergii programů, — v případě EIP mít na starosti řízení projektů a aktivizaci sítě v rámci Evropské sítě na podporu podnikání, pilotní projekty a projekty tržní replikace v oblasti ekolo­ gických inovací a inovační opatření s vysokým stupněm standardizace (projekt IP Base). 
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: — to manage all phases in the lifetime of specific projects, — to carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation with awarding contracts and grants, — to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes as well as to promote coordination and synergy among the programmes, — as regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the Enterprise Europe Network, eco-innovation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standardisation (IP Base project).
Pravomoci agentury (rozhodnutí Komise 2004/20/ES, pozměněné rozhodnutím 2007/372/ES) 
Competences of the Agency (Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC)
C 366/84 Správa Úřední věstník Evropské unie 1 — Řídící výbor Skládá se z pěti členů, které jmenuje Komise. 
C 366/84 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Governance 1 — Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission.
Přijímá roční pracovní program agen­ tury schválený Komisí. 
It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission.
2 — Ředitel Jmenován Evropskou komisí 3 — Externí audit Účetní dvůr 4 — Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Rozpočet A) 249,8 (203,1) milionu EUR (100 % ze souhrnného rozpočtu EU). 
3 — External Audit The Court of Auditors. 4 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation by the Council. Budget (A) 249,8 (203,1) million euro (100 % general budget of the EU).
Agentura plní provozní rozpočet, odpovědnost za tento rozpočet nese Komise: — na IEE: 71,0 (72,1) milionu EUR, — na EIP-ekologické inovace: 35,2 (32,2) milionu EUR, — na EIP-sítě: 79,7 (32,0) milionu EUR, — na program Marco Polo: 63,8 (66,9) milionu EUR. 
The EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission: — for IEE 71,0 (72,1) million euro, — for EIP-eco-innovation 35,2 (32,2) million euro, — for EIP-Networks 79,7 (32,0) million euro, — for MP 63,8 (66,9) million euro.
B) 15,9 (13,3) milionu EUR (100 % dotace Unie) na správní rozpočet, za který plně odpovídá agentura. 
(B) 15,9 (13,3) million euro (100 % Union subsidy) for the administrative budget for which the EACI is autonomous.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2010 Celkový počet zaměstnanců: 142 (141) Pracovní místa pro dočasné zaměstnance: 37 (37) pracovních míst uvedených v plánu pracovních míst, z toho 33 (28) obsazených pracovních míst. Smluvní zaměstnanci: plánováno 115 (110) pracovních míst, z toho počet obsaze­ ných pracovních míst 109 (113). 
Staff at 31 December 2010 Total staff: 142 (141); TA posts: 37 (37) listed in the establishment plan, of which 33 (28) occupied; Contract staff: 115 (110) posts planned, 109 (113) were occupied.
S následujícím rozložením povinností: a) provozní úkoly: 119 = 84% (118 – 84%) b) správní úkoly: 23 = 16 % (23 – 16 %). 
Allocated to: (a) Operational tasks: 119 = 84% (118 – 84%) (b) Administrative tasks: 23 = 16 % (23 – 16 %).
V rámci programu Inteligentní energie – Evropa (IEE) monitorovala agentura 314 probíhajících projektů IEE a podepsala 62 nových grantových dohod. 
For the Intelligent Energy Europe (IEE), the Agency monitored 314 ongoing IEE projects and signed 62 new grant agreements.
Na základě výzvy k předkládání nabídek z roku 2010 bylo předloženo 348 nabídek. 
For the 2010 call, 348 proposals were submitted.
Agentura zorganizovala poprvé dvě setkání s dodavateli, kterých se zúčastnilo přes 50 koor­ dinátorů, jejichž úkolem bylo poskytnout příslušným dodavatelům školení pro počá­ teční fázi jejich projektů. 
For the first time, the Agency organised two contractors' meetings attended by more than 50 coordinators to train them at the starting phase of their project.
Evropský informační den a národní informační dny přilá­ kaly celkem 3 500 účastníků, tedy o 20 % více než v roce 2009. 
The European and National Info Days attracted 3 500 participants, about 20 % more than in 2009.
Poprvé měla také agentura odpovědnost za organizaci Evropského týdne udržitelné energie (EUSEW), v jehož rámci se konalo celkem 330 akcí, což je oproti roku 2009 více než dvoj­ násobek. 
For the first time, the Agency was responsible for the organisation of the European Sustainable Energy week (EUSEW), which included 330 events, more than twice as many as in 2009.
Počet dnů energie v rámci EUSEW organizovaných mimo Brusel se zvýšil čtyřnásobně a dosáhl počtu 250 akcí; práce se sdělovacími prostředky v souvislosti s Evropským týdnem udržitelné energie vedla k celkem 200 zmínkám v médiích, přičemž samotné akce konané v Bruselu přilákaly přes 6 000 účastníků. 
The number of EUSEW energy days organised outside Brussels increased 4-fold to reach 250 events, media work carried out in relation to the EUSEW paid off with more than 200 media mentions and the Brussels events alone attracted more than 6 000 participants.
Jménem Komise spustila agentura několik komunikačních iniciativ EU zaměřených na podporu přijímání postupů v oblasti udržitelné energie. 
On behalf of the Commission, the Agency kicked off several EU communication initiatives to adopt sustainable energy practices like the ManagEnergy initiative, the EU-wide school competition and a Clean Vehicle Portal.
Agentura dále realizovala novou vizuální podobu a grafické zpracování programu IEE. 
Furthermore the Agency implemented a new IEE visual identity and graphical charter.
Díky intenzivnější komunikaci se ve srovnání s rokem 2009 zdvojnásobil počet zobrazení databáze projektů IEE (1,5 milionu) a počet přihlášených odběratelů u elektronických zpráv se zvýšil o 25 % (17 000). Komunikační činnost dále zahrnovala letáky, projek­ tové brožury, zpravodaje a videa. 
Other communication efforts include double as much page views of the IEE projects database (1,5 million) compared to 2009, electronic news alerts with 25 % more subscribers (17 000) then last year, leaflets, project brochures, News Reviews and videos.
15.12.2011 CS Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2010 (2009) Činnosti a služby poskytnuté v roce 2010 
Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Products and services 2010
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/85 Program EIP – Evropskou síť na podporu podnikání tvoří dohromady více než 580 partnerských organizací v celkem 47 zemích včetně 27 členských států EU. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/85 The EIP programme — Enterprise Europe Network is made up of more than 580 partner organisations in 47 countries, including the 27 EU member states.
Kromě úkolů v oblasti řízení projektů v souvislosti s 92 smlouvami (zvláštní grantové dohody) a projektu IPeuropAware je agentura rovněž odpovědná za „aktivizaci“ Evropské sítě na podporu podnikání a řízení nástrojů a databází IT, které umožňují interaktivní komunikaci mezi partnery v rámci této sítě. 
In addition to project management tasks of 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeu­ ropAware project, the EACI is also responsible for the ‘animation’ of the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases for the interactive communication among the network partners.
V průběhu roku byla spuš­ těna nová veřejná internetová stránka, intranet i síťový adresář a vybrána technologie pro nový systém IT „Merlin“. 
The new public website, intranet and Network Directory were all launched during the year and the technology for the new ‘Merlin’ IT system was selected.
Výroční konference v Antverpách, která byla zorgani­ zována v souvislosti s belgickým předsednictvím EU a která měla za cíl propagovat mezi partnery sítě akce a politiky na úrovni EU, jež přímo souvisejí s malými a středními podniky, přilákala přes 900 účastníků, u nichž míra spokojenosti přesáhla 94 %. 
The Annual Conference in Antwerp, organised in association with the Belgian EU-Presidency, in order to promote with network partners events and policies at EU level of direct relevance to SMEs, attracted more than 900 participants and obtained a satisfaction rate of more than 94 %.
V roce 2010 absolvovalo školení více než 800 pracovníků partnerů sítě. Aby se ukázaly přínosy služeb sítě, byly připraveny informace o 50 příkladech úspěchu a tři videa o příkladech úspěchu, které se dostaly k téměř 4,7 milionu osob. 
More than 800 staff members of Network partners were trained in 2010; 50 success stories and 3 success story videos were produced to demonstrate the benefit of the Network's services, reaching an audience of almost 4,7 million people.
Aby agentura podpořila účelnou a efektivní realizaci projektu sítě, od října 2010 optima­ lizovala svou organizační strukturu: jedno oddělení má nyní na starosti spíše indivi­ duální podporu pro partnery v souvislosti s provozem sítě, zatímco druhé oddělení poskytuje horizontální podporu pro síť jako celek. 
To support an effective and efficient implementation of the Network project, the Agency optimised its organisational structure as from October 2010 resulting in a new organigramme with one unit giving more individual support to partners in terms of network operations and one unit providing horizontal support to the Network as a whole.
Pokud jde o projekty tržní replikace ekologických inovací, agentura monitorovala 90 probíhajících projektů a podepsala 47 nových grantových dohod. 
For the eco-innovation market replication projects, the Agency monitored 90 ongoing projects and signed 47 new grant agreements.
Na základě výzvy k předkládání nabídek z roku 2010 bylo předloženo téměř o 42 % (287) nabídek více než v roce předchozím. Výzva byla propagována prostřednictvím jednoho Evropského informačního dne a 11 národních informačních dní s 1 500 účastníky. 
The 2010 call attracted 42 % more proposals (287) than in 2009 and was promoted via one European and 11 national info days, attended by more than 1 500 persons.
Byla spuštěna internetová databáze s možností vyhledávání podrobných informací o všech projektech v oblasti ekologických inovací, která zaznamenala 109 000 návštěvníků a 121 000 zobrazení stránky. 
A searchable online database providing detailed information on all eco-innovation projects was launched and registered 109 000 visitors and 121 000 page views.
Počet přihlášených odběratelů elektronic­ kých zpráv se zvýšil o 41 % (7 200). 
The number of subscribers to the electronic news alerts increased by 41 % (7 200).
Pokud jde o program Marco Polo, agentura monitorovala 66 probíhajících projektů a podepsala 21 nových grantových dohod. 
For the Marco Polo programme, the Agency monitored 66 ongoing projects and signed 21 contracts.
V souvislosti s výzvou k předkládání nabídek z roku 2010 bylo předloženo 101 návrhů, což oproti roku 2009 předsta­ vuje nárůst o 44 %. 
For the 2010 call, 101 proposals were submitted, an increase of 44 % vs. 2009.
Evropský informační den, který se konal v únoru, přilákal 346 účastníků z 30 zemí. 
The European Info Day in February attracted 346 participants from 30 countries.
Konference Marco Polo ve Vídni se zúčastnilo přes 180 účast­ níků, přičemž tato konference byla v médiích zmíněna šestnáctkrát a odhaduje se, že zpráva o jejím konání se dostala k jednomu milionu čtenářů. 
The Marco Polo conference in Vienna attracted more than 180 participants and triggered 16 media mentions with an estimated readership of 1 million persons.
Agentura propaguje tento program také prostřednictvím modernizované internetové stránky Marco Polo, která zaznamenala 430 000 návštěvníků, dále elektronických zpráv, u nichž počet přihlášených odběratelů stoupl o 15 % (1 500) oproti minulému roku, a také dvou nových videopořadů o programu Marco Polo. 
The Agency promotes the programme also through the renewed Marco Polo website with 430 000 viewers, electronic news alerts with 15 % more subscribers (1 500) then last year and two new videos for the Marco Polo programme.
Komunikační činnosti také zahrnuly brožury, letáky a DVD s videopořadem o projektu. 
Communication efforts also include projects brochures, flyers and video DVD's.
Díky práci se sdělovacími prostředky došlo k nárůstu článků v tisku o 25 % (81) oproti roku 2009. 
The media work generated 25 % more press clippings (81) than in 2009.
Zdroj: Údaje poskytla agentura. 
Source: Information supplied by the EACI.
CS C 366/86 Úřední věstník Evropské unie ODPOVĚDI AGENTURY 13. 
EN C 366/86 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY'S REPLIES 13.
Snížení ve výši téměř 1,5 milionu EUR je způsobeno zejména faktory, které je při prvotním pláno­ vání rozpočtu obtížné předvídat, například vyšší fluktuací zaměstnanců a nižší indexací platů, než se očekávalo, nejistotou související s výplatou úpravy platů za rok 2009 a vyšším počtem zaměstnanců pracujících na částečný úvazek nebo na rodičovské dovolené. 
The reduction of nearly 1,5 million euro is mainly due to factors difficult to predict in the initial budget planning such as a higher staff turnover and lower salary indexation than expected, uncertainty in the payment of the 2009 salary adjustment and more staff working part-time or on parental leave.
Avšak, jak poznamenal Účetní dvůr, přebytek finančních prostředků umožnil předčasnou úhradu nákladů na vybavení nových prostor agentury, což snížilo výši úroků k úhradě. 
However, as noted by the Court, the surplus permitted an early reimbursement of the fitting out works of the Agency's new building, which reduced the interest to pay.
Agentura se od roku 2011 snaží zdokonalit odhady rozpočtových potřeb tím, že zohledňuje dopad mobility zaměstnanců na počet měsíců, za které je vyplácen plat. 
From 2011 the Agency has sought to improve the forecasting by taking into account the impact of staff mobility on the number of months of salary paid.
Přenesené rozpočtové prostředky souvisejí se závazky, jež byly řádně smluveny na konci roku 2010 a fakturovány v roce 2011. 
The amounts carried forward are related to obligations duly contracted at the end of 2010 and invoiced in 2011.
Ve srovnání s předchozími lety lze navýšení přenesených rozpočtových prostředků přičíst zejména stěhování do nových prostor v listopadu 2010, nákladům na vyhodnocení úspěšné výzvy k předkládání návrhů, v jejímž rámci bylo obdrženo v roce 2010 o 40 % více návrhů než v roce 2009, přičemž toto vyhodnocení probíhalo v období od listopadu do prosince, a fakturám souvisejícím se smlouvami v rámci nové strategie auditu ex post, jež byla agenturou postupně prováděna v roce 2010. 
Compared to the previous years, the main increases in the appropriations carried forward are related to the move to the new premises in November 2010, the costs for the evaluation in November-December of a successful call receiving 40 % more proposals in 2010 and invoices under contracts for the new ex post audit strategy progressively implemented by the Agency as of 2010.
Rozpočtové prostředky přenesené v rámci ostatních rozpočtových linií měly tendenci klesat. 
The amounts carried forward on other budget lines have tended to decrease.
Výkonná agentura pro konkurenceschopnost a inovace (dále jen „agentura“), která sídlí v Bruselu, je bývalá Výkonná agentura pro inteligentní energii (IEEA). 
The Executive Agency for Competitiveness and Innovation ("the Agency"), located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA).
Její mandát a doba působnosti byly změněny rozhodnutím Komise 2007/372/ES1, kterým se mění rozhodnutí Komise 2004/20/ES2. 
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC1 amending Decision 2004/20/EC2.
Agentura byla zřízena na časově omezené období od 1. ledna 2004 nyní do 31. prosince 2015 pro řízení činnosti Unie v oblasti energie, podnikání a inovací a udržitelné nákladní dopravy3. 
The Agency was established for a limited period, beginning on 1 January 2004 and now ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport3.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky4 agentury, jež obsahuje finanční 1 2 3 4 Úř. věst. L 140, 1.6.2007, s. 52. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts4 of the Agency, which comprise the “financial statements”5 and the “reports on The Annex summarises the Agency’s competences and activities.
Pravomoci a činnosti agentury jsou pro informační účely shrnuty v příloze. 
It is presented for information purposes.
ESD003657CS04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 3 výkazy5 a zprávy o plnění rozpočtu6 za rozpočtový rok 2011, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 3 implementation of the budget”6 for the financial year ended 31 December 2011 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Odpovědnost vedení 4. 
The Management’s responsibility 4.
Řediteljakoschvalujícíosobaplnípříjmyavýdajerozpočtuvsouladu s finančními předpisy agentury a činí tak na vlastní odpovědnost a v mezích schválených prostředků7. 
As authorising officer, the Director implements the revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations7.
ÚčetnídvůrjenazákladěsvéhoauditupovinenpředložitEvropskému parlamentu a Radě10 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky agentury a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, the European Parliament and the Council10 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Zprávy o plnění rozpočtu obsahují výsledný účet plnění rozpočtu a přílohu k němu. 
These standards require that the 6 7 8 9 10 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex.
Článek 25 nařízení Komise (ES) č. 
Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p.
Článek 29 nařízení (ES) č. 1653/2004. 
Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004.
Pravidla týkající se předkládání účtů a účetnictví agentur jsou uvedena v kapitole 1 hlavy VI nařízení (ES) č. 1653/2004, naposledy pozměněného nařízením (ES) č. 651/2008 (Úř. věst. L 181, 10.7.2008, s. 15). 
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 15).
ESD003657CS04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 
ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012
11 Konečná účetní závěrka byla sestavena 28. června 2012 a Účetní dvůr ji obdržel 28. června 2012. 
11 The Final Annual Accounts were drawn up on 28 June 2012 and received by the Court on 28 June 2012.
Konečná účetní závěrka je k dispozici rovněž na internetové adrese http://ec.europa.eu/eaci/docs_en.htm. 
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://ec.europa.eu/eaci/docs_en.htm.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka agentury neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
4 Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
Výběr postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizika významných (materiálních) nesprávností v účetní závěrce a rizika, že uskutečněné operace nejsou ve významné (materiální) míře, ať z důvodu podvodu nebo chyby, v souladu s požadavky právního rámce Evropské unie. 
The procedures are selected based on the auditor’s judgement, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirements of the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error.
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkaagentury11vevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2011 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok ESD003657CS04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts11 present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012
5 v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise12. 
5 the provisions of its Financial Regulation and the Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer12.
Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 10.Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka agentury za rozpočtový rok 2011, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ 12. 
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.
Původní rozpočet agentury na rok 2011 ve výši 16,2 milionu EUR zahrnoval částku 10,7 milionu EUR na osobní náklady. 
The Agency’s initial 2011 budget of 16,2 million euro included 10,7 million euro for staff costs.