natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Většina ACI, které najímá GŘ pro tlumočení, jsou místní tlumočníci nebo tlumočníci z blízkého okolí (55 % smluvních dnů ACI v roce 2003 a 59 % v roce 2004), kteří nevyžadují žádné nebo jen nízké náklady a příspěvky na ubytování v hotelu a cestovní výdaje. 
Most ACIs hired by the DG Interpretation are local or near-local (55 % of the contract days of ACIs in 2003 and 59 % in 2004) requiring little or no hotel and travel costs and allowances.
Jelikož jsou odměňováni pouze za dny, na něž byli najati, stojí místní nezávislí tlumočníci méně než stálí tlumočníci. 
As they are remunerated only for the days for which they have been contracted, local freelancers cost less than permanent interpreters.
Na druhé straně ACI, kteří nejsou místní, jsou dražší, jak vyplývá ze studie provedené pro Komisi (2). 
Non-local ACIs, on the other hand, are more expensive, as a study carried out on behalf of the Commission shows (2).
(1) Místní ACI mají svou oznámenou pracovní adresu ve vzdálenosti do 60 km od místa konání schůze. 
(1) Local ACIs have their declared professional domicile within less than 60 kilometres from the meeting venue.
(2) PriceWaterhouseCoopers, Etude sur le coût total des interprètes fonction-naires et des interprètes A.I.C. 
(2) PriceWaterhouseCoopers, Etude sur le cot total des interprtes fonctionnaires et des interprtes A.I.C., 5 October 2001.
Ostatní otázky ovlivňující náklady na tlumočení Parlament Pozdní žádosti a rušení schůzí 42. 
Other questions affecting the cost of interpretation Parliament Late requests and cancellations 42.
Zvlášť nákladné je poskytování tlumočnických služeb v krátké lhůtě, jelikož může vzniknout nutnost hradit ACI cestovní výdaje v souvislosti s krátkým pracovním úkolem (například jedna schůze), zatímco žádosti podané s dostatečným předstihem umožňují naplánovat využití nezávislých tlumočníků na delší dobu (například na celý týden, během něhož se konají různé schůze). 
Providing interpretation services at short notice is particularly costly, as travel expenses may have to be paid to ACIs for a short work assignment (for example, a single meeting), whereas requests made sufficiently in advance make it possible to plan the employment of freelance interpreters for a longer period (for example, a full week in which various meetings are held).
Z auditu vyplynulo, že v roce 2003 nebyly ve velkém počtu případů lhůty stanovené v pravidlech dodrženy: po termínu bylo podáno 853 žádostí (v průměru 17 týdně) a bylo provedeno 650 zrušení (v průměru 13 týdně). 
The audit showed that, in 2003, in a large number of cases the deadlines set by the Code of Conduct were not respected: 853 requests (an average of 17 per week) and 650 cancellations (13 a week on average) were made after the deadline.
Pozdní rušení schůzí, i když je někdy nevyhnutelné, způsobuje plýtvání finančními prostředky, nemohou-li být přidělení tlumočníci převedeni na jiné schůze. 
Late cancellation of meetings, although sometimes unavoidable, causes a waste of financial resources if the interpreters assigned cannot be switched to other meetings.
Jsou-li tlumočníky ACI, jejich odměna je pro orgán čistou ztrátou; jsou-li to úředníci, mohli být nasazeni na jiné schůze, pro něž byli najati ACI, jelikož se předpokládalo, že nejsou k dispozici stálí zaměstnanci. 
If the interpreters used are ACIs, their remuneration is a pure loss for the institution; if they are officials, they could have been employed for other meetings for which ACIs had been recruited on the assumption that permanent staff were not available.
Počítačový systém „GERI“ (zkratka pro „Gestion des Réunions et des in-terprètes“), který se v Parlamentu v roce 2003 používal, umožňuje určit počet půldnů požadovaného a zajištěného tlumočení, které však nebyly zapotřebí kvůli zrušení schůzí (3). 
The ÔGERIŐ (acronym for Gestion des Runions et des Interprtes) computer system used at the Parliament in 2003 makes it possible to determine the number of half-days of interpretation requested and made available, but not needed due to the cancellation of meetings (3).
V roce 2003 to bylo celkem 6 298 půldnů (2 864 půldnů u stálých zaměstnanců a 3 434 půldnů u ACI). 
In 2003, this totalled 6 298 half-days (2 864 half-days for permanent staff and 3 434 half-days for ACIs).
To představuje přibližně 8 % uskutečněných dnů tlumočení a 7,5 % požadovaných dnů tlumočení. 
This corresponds to about 8 % of the interpretation days performed and 7,5 % of those requested.
V důsledku toho byly vynaloženy 4 miliony EUR na služby, které byly dány k dispozici, ale nebyly využity. 
As a result, about 4 million euro was spent on services made available but not used.
Díky lepšímu plánování by stálí tlumočníci přidělení na zrušené schůze mohli nahradit ACI najaté na jiné schůze (k této otázce viz rovněž odstavec 47). 
Better planning could have allowed the staff interpreters assigned to the cancelled meetings to replace ACIs employed for other meetings (on this question see also paragraph 47).
(3) V „GERI“ je pro zaměstnávání tlumočníků měrnou jednotkou „půl-den“. 
(3) In ÔGERIŐ the unit of measurement of the employment of interpreters is the Ôhalf-dayŐ.
Je-li v GERI schůze zrušena, půldny tlumočení vyhrazené na tuto schůzi jsou u každého tlumočníka objednaného na schůzi automaticky vykazovány jako „pozastavené půldny“ („demi-journée suspen-due“). 
When a meeting is cancelled in GERI, the interpretation half-days allocated to that meeting are automatically shown as Ôsuspended half-daysŐ (demi-journe suspendue) for each interpreter booked for the meeting.
Pokud je dostupný tlumočník přidělen na jinou schůzi, pak se kód „pozastavený“ nahradí kódem nové schůze. 
Should the available interpreter be reassigned to another meeting, then the ÔsuspendedŐ code is replaced by the code of the new meeting.
Proto je součet všech „demi-journées suspendues“ v GERI „čistou ztrátou tlumočnických zdrojů“ vyjádřenou v půldnech. 
Hence, the sum of all the Ôdemi-journes suspen-duesŐ in GERI is the Ônet loss in interpretation resourcesŐ expressed in half-days.
23.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 291/11 Komise Rušení schůzí nebo krátké schůze 45. 
23.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 291/11 Commission Cancellation or short duration of meetings 45.
Pozdní rušení schůzí a schůze krátkého trvání společně s potřebou GŘ pro tlumočení mít v rezervě několik tlumočníků pro každý jazyk, aby bylo možno pokrýt schůze svolané na poslední chvíli nebo nepředvídané absence tlumočníků, jsou hlavními důvody vysokého počtu případů tzv. „implicitní nebo explicitní pracovní pohotovosti“ (1), tj. tlumočníci, kteří jsou přítomní, avšak musí být převedeni do pohotovosti, jelikož jejich služeb není potřeba. 
The late cancellation and the short duration of meetings, together with DG InterpretationŐs need to hold a few interpreters per language in reserve, so as to cover last-minute meetings or unforeseen absences of interpreters, are the main reasons behind the high number of cases of so-called Ôimplicit or explicit stand-by dutyŐ (1), i.e. interpreters who are present but have to be put on stand-by because their services are not needed.
V roce 2003 strávili stálí tlumočníci v průměru 33 dnů nečinně v „implicitní pracovní pohotovosti“. 
In 2003, permanent interpreters spent on average 33 days on Ôimplicit stand-by dutyŐ.
K vysokému počtu případů „implicitní pracovní pohotovosti“ (130 tlumočníků denně, což v roce 2003 odpovídalo více než čtvrtině z celkového počtu tlumočníků z řad zaměstnanců) dochází v srpnu, kdy se koná jen málo schůzí. 
A high number of cases of Ôimplicit stand-by dutyŐ (about 130 interpreters per day, corresponding, in 2003, to more than a quarter of the number of the staff interpreters) occur in August when very few meetings take place.
V důsledku toho nebylo využito celkem 15 000 osobodnů tlumočníků, což odpovídá přibližně 15 % pracovních dnů stálých tlumočníků. 
As a result, a total of 15 000 interpreter days, corresponding to around 15 % of the working days of the staff interpreters, were not used.
ACI měli celkem více než 6 000 dnů „implicitní pracovní pohotovosti“. 
ACIs had a total of more than 6 000 days of Ôimplicit stand-by dutyŐ.
Při průměrných nákladech ve výši 865 EUR na den, kdy je tlumočník k dispozici pro tlumočení (2), je možno odhadnout celkové náklady na implicitní pracovní pohotovost v roce 2003 na přibližně 18 milionů EUR. 
The total cost of Ôimplicit stand-by dutyŐ in 2003, at an average cost of 865 euro per day, available for interpretation (2), can be estimated at about 18 million euro.
I když významná část nákladů na implicitní pracovní pohotovost je za současného systému práce nevyhnutelná, je třeba usilovat o jejich snížení. 
While a significant portion of the standby costs may be unavoidable under the current working arrangements, every effort should be made to reduce those costs.
V roce 2003 bylo zrušeno 15 % osobodnů tlumočníků požadovaných odděleními Komise. Nejsou však k dispozici údaje o počtu případů, u nichž nedošlo ke ztrátě prostředků, jelikož tlumočníci objednaní na zrušené schůze mohli být přiděleni na jiné schůze. 
In 2003, 15 % of the interpreter days requested by Commission departments were cancelled, but no figures are available for the number of cases in which no resources were lost because the interpreters booked for the cancelled meetings could be assigned to other meetings.
V roce 2003 bylo devět pracovních dnů, během nichž nejméně 100 stálých tlumočníků (nebo více než 20 % z celkového počtu stálých tlumočníků) přidělených na zrušené schůze bylo v „implicitní pracovní pohotovosti“, zatímco zároveň bylo najato více než 100 ACI. 
In 2003, there were nine working days on which at least 100 permanent interpreters (or more than 20 % of the total number of permanent interpreters) assigned to cancelled meetings were on Ôimplicit stand-by dutyŐ whilst at the same time more than 100 ACIs had been recruited.
Schůze trvající velmi krátkou dobu vedou k určitému druhu „implicitní pracovní pohotovosti“, jelikož tlumočení je zapotřebí pouze během malé části objednaného osobodne nebo půl-dne tlumočníka. 
Meetings lasting a very short time result in a kind of Ôimplicit stand-by dutyŐ, as interpretation is needed only for a small part of the interpreter day or half-day booked.
Jedním z důvodů velmi krátkých schůzí je, že některé pracovní skupiny, jejichž schůze jsou naplánovány v pravidelných intervalech, se scházejí i tehdy, mají-li na pořadu jednání jen velmi malý počet málo naléhavých bodů. 
One reason for very short meetings is that some working parties, whose meetings are scheduled at regular intervals, meet even when they have very few, non-urgent points on the agenda.
(1) „Implicitní“ pracovní pohotovost se liší od „explicitní“ pracovní pohotovosti tím, že posledně jmenovaná odpovídá rezervním týmům, které se při plánování berou v úvahu k nahrazení chybějících tlumočníků. 
(1) ÔImplicitŐ stand-by duty differs from ÔexplicitŐ stand-by duty in that the latter corresponds to reserve teams included in the planning to replace absent interpreters.
Podle pracovních podmínek stanovených v předpisech týkajících se stálých tlumočníků („Provisions applicable to staff interpreters“, SCIC (87)25) lze v období dvou týdnů tlumočníky přidělit na schůze pro maximálně 18 zasedání (půldnů v délce 3,5 hodiny). 
According to the established working conditions (ÔProvisions applicable to staff interpretersŐ, SCIC (87)25), interpreters can be assigned to meetings for a maximum of 18 sessions (half-days of 3,5 hours) per period of two weeks.
(2) Průměrné náklady na den, kdy je tlumočník k dispozici pro tlumočení, se počítají jako celkové náklady GŘ pro tlumočení po zdanění a započtení důchodů vypočtené výše (106 milionů EUR) vydělené počtem osobodnů tlumočníků (101 000) a případů implicitní pracovní pohotovosti (21 000). 
(2) The average cost per day available for interpretation is calculated as the total cost of the DG Interpretation after tax and pension calculated above (106 million euro) divided by the sum of interpreter days (101 000) and implicit stand-by duties (21 000).
Rada Rušení schůzí 49. 
Council Cancellation of meetings 49.
V roce 2003 podle vlastních odhadů Rady představovaly více než 5 % výdajů Rady na tlumočení (2,4 z 45,7 milionů EUR) platby za zrušené schůze, kdy tlumočníky nemohla Rada nasadit na jiné schůze, které se konaly téhož dne. 
In 2003, according to the CouncilŐs own estimates, more than 5 % of the CouncilŐs interpretation expenditure (2,4 out of 45,7 million euro) represented payments for cancelled meetings, where the interpreters could not be employed by the Council for other meetings held on the same day.
To představuje čistou roční ztrátu téměř 4 000 osobodnů tlumočníků. 
This corresponds to a net yearly waste of almost 4 000 interpreter days.
Schůze fakturované s vyššími sazbami 50. 
Meetings invoiced at higher rates 50.
Pozdní žádosti o nové schůze nebo o přidání jednoho či více jazyků, které byly podány méně než šest pracovních dnů před schůzí, byly v roce 2003 fakturovány za sazbu 835 EUR, což je asi o třetinu více, než je běžná sazba ve výši 632 EUR. 
Late requests for new meetings or for the addition of one or more languages, made fewer than six working days before the meeting, were invoiced in 2003 at the rate of 835 euro, that is about one third more than the normal rate of 632 euro.
V roce 2003 představovaly tyto pozdní žádosti kolem 3 % celkové částky fakturované Radě. 
In 2003, these late requests corresponded to about 3 % of the total amount invoiced to the Council.
Je důležité, aby si organizátoři schůzi uvědomili vysoké náklady v případě zrušení a pozdních žádostí. 
It is important to make meeting organisers aware of the high cost of cancellations and late requests.
Výkaz nákladů na zrušené schůze zasílaný na konci každého měsíce vedoucímu ústřední koordinační jednotky členského státu, jenž zastává rotující předsednictví v Radě, je možno považovat za příklad správného postupu, když se využije pro účely řízení. 
The statement of the cost of cancelled meetings sent at the end of each month to the Head of the central coordination unit of the Member State holding the rotating Council Presidency can be regarded as an example of good practice if exploited for management purposes.
Systém interinstitucionálního účtování GŘ pro tlumočení 52. 
The interinstitutional billing system of the DG Interpretation 52.
Aby GŘ pro tlumočení obdrželo náhradu nákladů na tlumočnické služby poskytnuté ostatním orgánům (náklady, které mají být účtovány na vrub správního rozpočtu těchto orgánů), byl na základě „dohod o rozsahu služeb“ mezi GŘ pro tlumočení a dotčenými orgány vytvořen systém interinstitucionálního účtování. 
In order that the DG Interpretation recovers the costs of the interpretation services provided to other institutions (costs that are to be charged to the administrative budget of these institutions) an interinstitutional billing system has been set up, based on Ôservice level agreementsŐ between the DG Interpretation and the institutions concerned.
V roce 2003 GŘ pro tlumočení fakturovalo Radě základní sazbu ve výši 632 EUR za den nebo 369 EUR za půlden pro tlumočníky objednané nejméně šest týdnů předem na schůze, které se konaly v Bruselu. 
In 2003 the DG Interpretation invoiced the Council at a basic rate of 632 euro per day or 369 euro per half-day for interpreters ordered at least six weeks in advance for meetings held in Brussels.
Vyšší sazby byly uplatněny na služební cesty a pozdní objednávky. 
Higher rates were applied to missions and late orders.
Ve vztahu k současnému účtování byly zaznamenány tyto body: a) Cenová struktura se nezakládá na skutečných nákladech jednotlivých typů žádostí (včasné žádosti, pozdní žádosti, stažené žádosti, žádosti o jazyky s vyššími cestovními výdaji ACI atd.). b) Pro příjmy GŘ pro tlumočení se používají standardní sazby na základě předpokládaného rozsahu aktivity. 
The following points were noted with respect to the current billing: (a) The price structure is not based on the real cost of each type of request (timely requests, late requests, requests withdrawn, requests for languages with higher ACI travel costs, etc.). (b) For the DG Interpretation revenue standard rates based on an estimated level of activity are used.
Většina nákladů hrazených GŘ pro tlumočení jsou fixní náklady (pouze náklady ACI jsou zcela variabilní). 
Most of the costs borne by the DG Interpretation are fixed costs (only the cost of the ACIs is entirely variable).
Proto pokud se objem nebo složení skutečné poptávky po tlumočnických službách od tohoto odhadu liší, vznikne GŘ pro tlumočení buď schodek, nebo přebytek. 
As a result, if the volume or the composition of the actual demand for interpretation services is different from that forecast, the DG Interpretation incurs either a deficit or a surplus.
C 291/12 CS Úřední věstník Evropské unie 23.11.2005 c) Cena nezahrnuje úplné náklady tlumočnických služeb, protože – jak bylo zmíněno v odstavci 35 – nezahrnuje veškeré režijní náklady. d) Omezení počtu tlumočníků a schůzí na den specifikované v dohodě o rozsahu služeb sice předchází velkým špičkám v poptávce, nezamezuje však obdobím poklesu (počátek ledna, srpen atd.). e) Nedostatečné propojení mezi počítačovými systémy Rady a GŘ pro tlumočení znamená, že práce související s účtováním je náročná a náchylná k chybám. Opravy směrem dolů provedené u faktur GŘ pro tlumočení zaslaných Radě v letech 2002–2003 činily téměř 6 % původně fakturované částky. 
C 291/12 EN Official Journal of the European Union 23.11.2005 (c) The price does not incorporate the full cost of the interpretation services, because, as mentioned in paragraph 35, it does not include all overheads. (d) The limitation of the number of interpreters and meetings per day specified in the Service Level Agreement prevents high peaks in demand, but does not prevent troughs (early January, August, etc.). (e) The lack of a link between the computer systems of the Council and the DG Interpretation makes the billing labour intensive and error prone.
Spolupráce mezi orgány 55. 
The interinstitutional cooperation 55.
Na základě práce Interinstitucionálního výboru pro překlad a tlumočení (ICTI) a „Chêneho zprávy“ (1) z roku 2002 bylo dosaženo značného pokroku, pokud jde o větší spolupráci mezi orgány EU v oblasti tlumočení. 
Based on the work of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpretation (ICTI) and the ÔChne ReportŐ (1) of 2002, considerable progress was made towards more cooperation between the EU institutions in the area of interpretation.
K hlavním úspěchům patří: — společné konkurzy na stálé tlumočníky organizované EPSO, — společné výběrové řízení a společný seznam akreditovaných ACI, — společný systém a útvar pro platby pro ACI (od října 2004), — vzájemná výměna tlumočníků pro nové jazyky, jichž je nedostatek. 
The main achievements include: Ń joint competitions for staff interpreters organised by EPSO, Ń a joint selection procedure and a joint list of accredited ACIs, Ń a common system and unit for payments to ACIs (since October 2004), Ń an exchange of interpreters for the new languages, who are in short supply.
Dalších úspor a vyšší účinnosti by bylo možno dosáhnout v několika dalších oblastech, lepší spolupráci však brání současná organizace, která zahrnuje tři nezávislé poskytovatele tlumočnických služeb (GŘ pro tlumočení, Parlament a Soudní dvůr). 
Further savings and efficiency gains could be made in several other areas, but enhanced cooperation is hampered by the current organisation involving three independent interpretation service providers (the DG Interpretation, the Parliament and the Court of Justice).
Dělba práce mezi Parlamentem a Komisí (GŘ pro tlumočení) není účinná z těchto důvodů: a) Oba orgány si konkurují při náboru ACI pro schůze v Bruselu. b) Orgány se systematicky navzájem neinformují o dostupných zdrojích nebo potřebách. 
The division of labour between the Parliament and the Commission (the DG Interpretation) is not efficient for the following reasons: (a) Both institutions are competing to recruit ACIs for meetings in Brussels. (b) The institutions do not systematically communicate their availability or need of resources to each other.
GŘ pro tlumočení najímá ACI ve dnech, kdy Parlament má k dispozici stálé tlumočníky bez přidělených úkolů. 
The DG Interpretation recruits ACIs on days on which the Parliament still has permanent interpreters without any task assignment.
Pokud jsou schůze zrušeny nebo tlumočníci jsou zapotřebí pouze na půlden či kratší dobu, samostatné organizační struktury společně s nedostatkem informací mezi oběma orgány činí téměř nemožným, aby tyto zdroje využil druhý orgán. Během období voleb do Evropského (1) Zpráva ad hoc pracovní skupiny CITI, Synergies et économies d’échelle sus-ceptibles d’être obtenues grâce à la coopération entre les services d’interprétation et de traduction des institutions et des organes communautaires (Synergické efekty a úspory z rozsahu, které by bylo možno získat ze spolupráce tlumočnických a překladatelských služeb orgánů a institucí Společenství), Brusel, 22. dubna 2002. parlamentu (od 10. května do 2. července 2004) neměly desítky stálých tlumočníků v Parlamentu, zejména pro menší jazyky, přidělenu žádnou práci. 
Where meetings are cancelled or interpreters are only needed for half a day or less, the separate organisational structures combined with the lack of information flowing between both institutions make it almost impossible for the other institution to use these resources. During the European Parliament (1) Report of the ad hoc Working Group of the CITI, Synergies et conomies dŐchelle susceptibles dŐtre obtenues grce  la coopration entre les services dŐinterprtation et de traduction des institutions et des organes communautaires, Brussels, 22.4.2002. election period (from 10 May to 2 July 2004), dozens of permanent Parliament interpreters, especially from the smaller languages, had no task assignment.
Zároveň GŘ pro tlumočení najímalo průměrně 253 ACI denně, což vedlo ke značným nákladům účtovaným na vrub rozpočtových položek (více než 900 EUR na den a tlumočníka). c) Současná organizace znesnadňuje snižování cestovních výdajů tím, že by se využilo přítomnosti ACI, kteří nejsou místní a kteří již byli najati jiným orgánem na navazující dny. d) Dalších úspor z rozsahu v oblasti lidských zdrojů, finančního a provozního řízení a správy IT a integrace IT systémů by bylo možno dosáhnout společnou organizací. 
At the same time, the DG Interpretation hired on average 253 ACIs per day, resulting in significant costs charged to budget appropriations (more than 900 euro per day and per interpreter). (c) The current organisation makes it more difficult to reduce travel costs by taking advantage of the presence of non-local ACIs already contracted by the other institution for adjacent days. (d) Further economies of scale in human resources, financial, operational and IT management and the integration of IT systems could be achieved through a common organisation.
Proto je nutno analyzovat, zda by bylo možno výše uvedené problémy řešit zřízením jednoho interinstitucionálního úřadu nebo agentury, která by poskytovala tlumočnické služby všem orgánům EU, nebo zlepšením spolupráce mezi orgány. 
It should therefore be analysed whether the abovementioned problems could be solved by creating one single interinstitutional office or agency providing interpretation services to all EU institutions or by improving the interinstitutional cooperation.
Centralizace poskytování tlumočnických služeb by byla slučitelná s nezávislostí každého orgánu, jak ukázala skutečnost, že pokud jde o poskytování tlumočení, Rada spoléhá na Komisi již léta, aniž by docházelo k vážnějším problémům. Dohoda o rozsahu služeb podepsaná mezi Radou a GŘ pro tlumočení ukazuje, že je naprosto možné zaručit orgánu, který je zákazníkem, dohodnutý počet tlumočníků na den. 
Centralising the provision of interpretation services would be compatible with the autonomy of each institution, as proven by the fact that the Council has relied on the Commission for the provision of interpretation for years, without any noteworthy disruptions.