natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 301/182 CS Úřední věstník Evropské unie 30.11.2005 PŘÍLOHA 1 Vnitřní politiky (včetně výzkumu) – posouzení dříve zjištěných klíčových aspektů Připomínky Opatření přijatá v roce 2004 Opatření k realizaci 1.a Systémy dohledu a kontroly – následné audity u konečných příjemců, kteří se podílejí na rámcových programech pro výzkum a technologický rozvoj (VTR) V roce 1998 pět generálních ředitelství pověřených realizací rámcových programů v oblasti VTR společně vypracovalo koncepci auditu a stanovilo si pro 5. RP cíl provést audity u 10 % dodavatelů (viz výroční zpráva za rok 2001, 2002 a 2003, bod 6.30). 
C 301/182 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 ANNEX 1 Internal policies (including research) — Assessment of key aspects previously observed Observations Action taken in 2004 Action to be implemented 1.a Supervisory and control systems — ex post audits of final beneficiaries participating in RTD framework programmes In 1998 the five Directorates-General operating the RTD framework programmes jointly formulated an audit approach, setting themselves for FP5 a target of auditing 10 % of the contractors (see Annual Report 2001, 2002 and 2003 paragraph 6.30).
Tyto audity z větší části vykonávají jménem Komise externí auditorské firmy. 
These audits are to a large extent carried out by external audit firms on behalf of the Commission.
Účetní dvůr shledal, že — definice termínu „populace vhodné pro audit“ použitá Komisí vedla k tomu, že během programového období byl audit proveden u podstatně méně než 10 % prohlášení o nepřímých opatření v oblasti VTR a prohlášení o výdajích (viz výroční zpráva za rok 2002), — Komise není schopna splnit své vlastní cíle v oblasti věcného rozsahu auditu (viz výroční zprávy za rok 2001, 2002 a 2003); — Komise neschválila společnou koncepci auditu pro 6. RP; — kontinuita kontrolní činnosti Komise závisí na možnosti zajistit následné finanční audity subdodavatelskou smlouvou (ukončení rámcové smlouvy s externí auditorskou firmou v roce 2003). 
The Court found that: — the definition of ‘auditable population’ used by the Commission results in significantly less than 10 % of indirect RTD actions or cost declarations being audited during the programme period (see Annual Report 2002); — the Commission is unable to achieve its own target of audit coverage (see Annual Reports 2001, 2002, 2003); — the Commission has not adopted a common audit approach for FP6; — the continuity of the Commission’s audit activity depends on providing for the possibility to subcontract ex post financial audits (expiry of framework contract with external audit firm in 2003).
S ohledem na celkový počtu dodavatelů v rámci 5. RP, který činí 23 375, je cílový počet auditovaných dodavatelů 2 337. 
As the total number of FP5 contractors amounts to 23 375, the target amounts therefore to 2 337 contractors audited.
RP podléhají auditu, je výrazně vyšší, než se předpokládalo, Komise uvedla, že bude muset znovu zvážit svůj obecný cíl provést v letech 2006/2007 audit u 10 % dodavatelů v rámci 5. 
Because the final number of auditable FP5 contractors is considerably higher than anticipated, the Commission indicated that it will have to reconsider the overall target of auditing 10 % of FP5 contractors by 2006/2007.
V roce 2004 bylo dokončeno 317 auditů; 296 z nich se vztahovalo k nepřímým opatřením v oblasti VTR v rámci 5. 
In 2004, completion of 317 audits, 296 of which were related to FP5 indirect RTD actions.
Celkový počet dokončených auditů v rámci 5. RP (756) zdaleka nesplňuje stanovený cíl. 
Total number of FP5 audits closed (756) still falling short of target.
V roce 2004 došlo k přijetí společné koncepce auditu pro 6. 
Adoption of a common audit approach for FP6 in 2004.
RP. Stále chybí definice měřitelných auditních cílů pro 6. 
Definition of measurable audit objectives for FP6, which can realistically be achieved, still outstanding.
Zadávací řízení na novou rámcovou smlouvu (pro nepřímá opatření v oblasti VTR v rámci 5. 
Award procedure for a new framework contract (for FP5 indirect RTD actions).
V listopadu 2004 došlo k podpisu rámcové smlouvy s externími auditorskými firmami. 
Framework contract with External Audit Firms signed in november 2004.
Zadávací řízení na audit nepřímých opatření VTR v rámci 6. 
Award of contract for the audit of FP6 indirect RTD actions still in progress.
Je třeba posílit kontrolní činnosti prováděné mimo Komisi, aby byl dosažen cíl auditu stanovený pro 5. 
Audit activities out the Commission should be sthrength-ened to achieve audit target for FP5.
Komise by měla pro 6. RP definovat měřitelné a realistické cíle. Měla by být podepsána nová rámcová smlouva pro 6. 
A new framework contract for FP6 should be signed to provide adequate external support to the Commission to implement its audit approach for FP6.
1.b Systémy dohledu a kontroly – následné audity u konečných příjemců, kteří se podílejí na opatřeních v oblasti TEN-T Komise provádí pravidelné kontroly na místě za účelem monitorování opatření v oblasti TEN-T. 
1.b Supervisory and control systems — ex post audits of final beneficiaries participating in TEN-Transport actions Regular on-the-spot checks for the monitoring of TEN-T actions are performed by the Commission.
Tyto kontroly však nejsou doplněny následnými finančními a technickými audity (prováděnými v případě potřeby generálním ředitelstvím TREN nebo externími experty) (viz výroční zpráva za rok 2001 a 2002). 
These controls are however not complemented by ex post financial and technical audits (where appropriate, carried out by DG TREN or external experts) (see Annual Report 2001 and 2002).
Účetní dvůr shledal, že — opatření v oblasti TEN-T nebyla uvedena v plánu auditů generálního ředitelství pro energii a dopravu. 
The Court found that — TEN-T actions were not covered by Directorate-General for Energy and Transport’s audit propramme.
GŘ TREN vytvořilo zvláštní rámcovou smlouvu pro audit opatření v oblasti TEN-T. 
DG TREN has established a specific framework contract for auditing TEN-T actions.
GŘ vypracovalo plán auditu a v případě osmi rozhodnutí o financování týkajících se oblasti TEN-T došlo k dokončení auditu. 
An audit planning has been established by DG TREN and for eight TEN-T financing decisions the audit has been closed.
V současné době probíhá audit dvaceti čtyř rozhodnutí a audit dalších dvaceti rozhodnutí se plánuje. 
The audit of 24 decisions is ongoing and the audit of a further 20 decisions is planned.
Iniciativa ze strany GŘ TREN je vítána. 
The initiatives taken by DG TREN are welcomed.
GŘ TREN by mělo Účetní dvůr dopředu informovat o plánovaných auditech a mělo by se přesvědčit o tom, že auditoři z externích auditorských firem mají dostatečnou kvalifikaci k provádění těchto auditů. 
DG TREN should inform the Court of Auditors in advance of its audit planning and ensure that the auditors representing the External Audit Firm are sufficiently qualified to perform the audit work.
Je třeba přijmout opatření, která by zajistila dosažení cílů stanovených generálním ředitelstvím TREN, tj. provést audit 20 % projektů a 35 % celkových výdajů na projekty ukončené v předcházejícím roce. 
The necessary measures should be taken to ensure that the target set by DG TREN of auditing each year at least 20 % of the projects and 35 % of total costs of projects finalised in the previous year is reached.
Kromě opatření uskutečněných v roce 2004 by k vzorovým rozhodnutím o financování, která musí příjemci bezpodmínečně používat, měly být přiloženy vzory prohlášení o výdajích a vzory zpráv o finanční činnosti. 
In addition to the measures undertaken in 2004, model cost statements or financial progress reports should be included in the model financing decisions which are of obligatory use by beneficiaries.
Dále je třeba zlepšit definici studií a prací, neboť současná definice rozsah studií a prací jasně nevymezuje. 2. 
The definition of studies and works needs to be further improved as the current definition does not clearly delimit the scope of studies and works. 2.
Systémy dohledu a kontroly – ověření uznatelnosti výdajů pro opatření v oblasti TEN-T Uznatelné a neuznatelné výdaje na opatření v oblasti TEN-T jsou definovány v základních právních předpisech a rozhodnutích Komise (výroční zprávy za rok 2001 a 2002). 
Supervisory and control systems — Verification of the eligibility of costs for TEN-Transport actions For TEN-T actions, eligible and ineligible costs are defined in the legal basis and the Commission Decisions (Annual Reports 2001 and 2002).
Účetní dvůr shledal, že — tato definice není natolik přesná, aby umožnila stanovit výdaje, které příjemci skutečně vznikly; — definice se liší od definic používaných u podobných infrastrukturních projektů spolufinancovaných prostřednictvím strukturálních opatření; — použití různých procentních podílů pro financování studií a prací s sebou přináší riziko, že příjemci by mohli maximalizovat financování nesprávnou alokací nákladů na studie; a — chybějící standardizované formuláře prohlášení o výdajích komplikují práci Komise spojenou s ověřováním. V roce 2004 bylo schváleno nové vzorové rozhodnutí Komise, které obsahuje: — definice uznatelných a neuznatelných výdajů; — změny definice studií a prací a — tabulky uvádějící „rozdělení předpokládaných uznatelných výdajů během období programových aktivit“, kterou mohou příjemci využít pro hlášení vzniklých výdajů. 
The Court found that — these definitions are insufficiently specific to establish the actual costs incurred by the beneficiary; — these definitions differ from those applied to similar infrastructure projects co-financed through Structural Measures; — theuseofdifferentfundingratesforstudiesandforworkscar-ries the risk that beneficiaries may maximise funding by wrongly allocating costs to studies; and — theabsenceofstandardisedcoststatementsformscomplicates the Commission’s verification work. A new model Commission Decision has been adopted in 2004, including: — adefinitionofeligibleandineligiblecosts; — a modified definition of studies and works; and — a table indicating the ‘Breakdown of estimated eligible costs during the period of programmed activities’ which could be used by beneficiaries for the reporting of costs incurred.
30.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie PŘÍLOHA 2 Systémy dohledu a kontroly Oblast: Vnitřní politiky (včetně výzkumu) Systém: Rámcový program (6. RP) pro výzkum a technologický rozvoj, Evropský fond pro uprchlíky (ERF) a ochrana zdraví a spotřebitele (SANCO) C 301/183 Celkové posouzení B B C B B Celkové posouzení B B C B B Celkové posouzení B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) 6. RP Komise B B C B B Komise B B C B B Komise B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Zprostředkovatelský Příjemce subjekt — B — C — C — C — C Zprostředkovatelský Příjemce subjekt B B B B B C B C B C Zprostředkovatelský Příjemce subjekt — B — B — B/C (1) — B/C (1) — B/C (1) Koncepce Praktické převedení do jednotlivých stádií postupu — dodržování standardů — přihlédnutí ke zkušenostem Skutečné fungování — dodržování standardů — přihlédnutí ke zkušenostem Výsledky — nápravný účinek — preventivní účinek Celkové posouzení Koncepce ERF Praktické převedení do jednotlivých stádií postupu — dodržování standardů — přihlédnutí ke zkušenostem Skutečné fungování — dodržování standardů — přihlédnutí ke zkušenostem Výsledky — nápravný účinek — preventivní účinek Celkové posouzení Koncepce SANCO Praktické převedení do jednotlivých stádií postupu — dodržování standardů — přihlédnutí ke zkušenostem Skutečné fungování — dodržování standardů — přihlédnutí ke zkušenostem Výsledky — nápravný účinek — preventivní účinek Celkové posouzení (1) B pro oblast ochrany spotřebitele; C pro oblast veřejného zdraví. 
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/183 ANNEX 2 Supervisory and control systems Area: Internal Policies (including Research) System: Sixth Framework Programme (FP6) for Research and Technological Development, European Refugee Fund (ERF) and Health and Consumer Protection (SANCO) FP6 Commission B B C B B Commission B B C B B Commission B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Intermediate level — — — — — Intermediate level B B B B B Intermediate level — — — — — Beneficiary B C C C C Beneficiary B B C C C Beneficiary B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Overall assessment B B C B B Overall assessment B B C B B Overall assessment B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Conception Practical transposition in procedural stages — compliance with standards — taking into account of experience Actual operation — compliance with standards — taking into account of experience Results — remedial effect — preventive effect Overall assessment Conception ERF Practical transposition in procedural stages — compliance with standards — taking into account of experience Actual operation — compliance with standards — taking into account of experience Results — remedial effect — preventive effect Overall assessment Conception SANCO Practical transposition in procedural stages — compliance with standards — taking into account of experience Actual operation — compliance with standards — taking into account of experience Results — remedial effect — preventive effect Overall assessment (1) B for Consumer Protection; C for Public Health.
A Funguje dobře, vyžaduje určité zkvalitnění. B Funguje dosti dobře, ale zkvalitnění práce je žádoucí / nezbytné. 
A Works well, few or minor improvements required B Works just well enough but improvements desirable/necessary C Works, but not at a satisfactory level
Hlavními oblastmi zájmu jsou finanční a technická spolupráce s Asií, Latinskou Amerikou, středomořskými zeměmi, západním Balkánem, Společenstvím nezávislých států, potravinová pomoc/bezpečnost potravin, humanitární pomoc a spolufinancování nevládních organizací. 
The main areas of interest are financial and technical cooperation with Asia, Latin America, the Mediterranean countries, the western Balkans, the Commonwealth of Independent States, food aid/food security, humanitarian aid and NGO co-financing.
Generální ředitelství pro vnější vztahy a rozvoj jsou odpovědná za formulaci politiky rozvojové spolupráce a za formulaci strategií zemí/regionů a víceleté plánování, zatímco Úřad pro spolupráci EuropeAid odpovídá za provádění rozvojové spolupráce. 
The Directorates-General for External Relations and for Development are responsible for formulating policies for development cooperation and for formulating country/regional strategies and multi-annual programming, whereas the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of development cooperation.
Generální ředitelství pro humanitární spolupráci – ECHO (GŘ ECHO) je odpovědné za formulaci politiky a strategie humanitární pomoci i za její realizaci. 
The Directorate-General ‘Humanitarian Aid ECHO’ (DG ECHO) is responsible for both the formulation of policy and strategy as well as for the implementation of humanitarian aid.
Tato kapitola nezahrnuje pomoc poskytovanou prostřednictvím evropských rozvojových fondů; tato pomoc není financována ze souhrnného rozpočtu(1). 
This chapter does not include the aid provided through the European Development Funds, as it is financed separately from the general budget (1).
Tabulka 2.1 znázorňuje prostředky čerpané v roce 2 004 v rámci čtvrtého okruhu výdajů finančního výhledu (závazky: 5 198 milionů EUR, platby: 4 606 milionů EUR). 
Table 2.1 shows the funds spent in 2004 for financial perspective heading 4 (commitments: 5 198 million euro; payments: 4 606 million euro). 7.2.
7.2 V roce 2004 byl dokončen převod pravomocí u tématických programů (2), v jehož rámci byly funkce a úkoly převedeny z ústředí Komise na její delegace (viz body 7.48–7.51). 
In 2004 the devolution process, by which functions and tasks were redistributed from the Commission’s headquarters to its Delegations, (see paragraphs 7.48 to 7.51) was completed for the thematic programmes (2).
V průběhu roku 2004 také pokračoval proces reorganizace Úřadu pro spolupráci EuropeAid v Bruselu s důrazem na podporu a monitorování delegací v rámci systému převedených pravomocí. 
During 2004 the process of reorganising EuropeAid in Brussels continued, focusing on the support and monitoring of the Delegations under the devolved system.
SPECIFICKÉ HODNOCENÍ V KONTEXTU PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI Rozsah a charakter auditu 7.3 Obecným cílem specifického hodnocení bylo dospět k závěru ve věci zákonnosti a správnosti operací v oblasti vnějších vztahů (čtvrtý okruh výdajů finančního výhledu souhrnného rozpočtu). 
SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Scope and nature of the audit 7.3. The overall objective of the specific assessment was to provide a conclusion as to the legality and regularity of transactions in the External Actions field (heading 4 of the general budget financial perspective).
Audit zahrnul prověrku systémů dohledu a kontroly, jejichž účelem je zajišťovat zákonnost a správnost operací, která vycházela z testování operací u delegací a prováděcích organizací a dále z kontroly výročních zpráv o činnosti generálního ředitele Úřadu pro spolupráci EuropeAid a generálního ředitele GŘ ECHO. 
The audit comprised a review of the supervisory and control systems which are designed to ensure the legality and regularity of transactions, supported by tests of transactions at the Delegations and implementing organisations, and a review of the Annual Activity Reports of the Director-General of EuropeAid and of the Director-General of DG ECHO.
(1) Viz zvláštní zpráva o evropských rozvojových fondech (ERF). 
(1) See separate report on the EDFs.
(2) Programy financované z rozpočtových řádků, které se zaměřují na určitá témata (např. na potravinovou pomoc nebo financování nevlád-30.11.2005 ODPOVĚDI KOMISE ních organizací). 
(2) Programmes financed by budget lines which are focused on certain 30.11.2005 THE COMMISSION’S REPLIES themes (e.g. Food aid, NGO co-financing).
30.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 301/187 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 7.4 U projektů auditovaných Účetním dvorem vyplácí Komise zálohy prováděcím organizacím, jež mohou mít různou podobu. Může jít například o nevládní organizace, ministerstva, mezinárodní organizace atd. K hlavním rozdílům ve způsobu provádění činností ve srovnání s ERF patří častější využívaní zprostředkovatelských organizací k finančnímu řízení a účtování o projektech a neexistence národních schvalujících osob. 
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/187 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.4. For the projects audited by the Court, advance payments are made by the Commission to implementing organisations that can take various forms, such as NGOs, government ministries, international organisations, etc. The more frequent use of these intermediary organisations for the financial management and accounting of projects and the absence of national authorising officers are the main differences in the manner activities are implemented as compared to the EDFs.
7.5 Byl proveden audit v ústředí Komise, u pěti delegací (Bosna, Kambodža, Kazachstán, Filipíny a Sýrie) a sedmnácti prováděcích organizací. 
This audit was carried out at Commission headquarters, at five Delegations (Bosnia, Cambodia, Kazakhstan, the Philippines and Syria) and at 17 implementing organisations.
Kontrolovaly a testovaly se oblasti uvedené v bodě 7.1. 
The areas mentioned in paragraph 7.1 were reviewed and tested.
Podpora pro obnovu určená Kosovu a některým zemím bývalé Federální republiky Jugoslávie je předmětem zvláštního ročního auditu Evropské agentury pro obnovu. 
Reconstruction aid for Kosovo and some countries of the former Federal Republic of Yugoslavia is the subject of a separate annual audit of the European Agency for Reconstruction. 7.6.
7.6 Pokud jde o systémy dohledu a kontroly, Účetní dvůr se v rámci své kontroly zaměřil na standardy vnitřní kontroly pro analýzu rizik prováděnou příslušnými útvary, informační struktury a výkaznictví v kontextu finančního monitoringu a kontroly a dále na funkce interního auditu Úřadu pro spolupráci EuropeAid a GŘ ECHO. 
Regarding the supervisory and control systems, the Court focused its review on the internal control standards relating to the risk analyses made by the relevant services, the information structures and reporting in the context of financial monitoring and control, and the internal audit functions of EuropeAid and DG ECHO. 7.7.
7.7 Při předávání zpráv, které se zohledňují při přípravě výroční zprávy o činnosti Úřadu pro spolupráci EuropeAid a které připravují delegace (zprávy o řízení vnější pomoci – ZŘVP) pro Účetní dvůr, docházelo ke zpožděním. 7.8 Při organizaci jedné z kontrol na místě v rámci projektu v Kambodže došlo k významnému zdržení, protože prováděcí organizace, agentura OSN, se zdráhala akceptovat právo Účetního dvora na přístup k informacím vyplývající z verifikační klauzule dohody o finančním a administrativním rámci uzavřené mezi Evropským společenstvím a OSN. 
There were some delays in the transmission, to the Court of Auditors, of the reports prepared by the Delegations (EAMR) which are taken into account for the preparation of EuropeAid’s Annual Activity Report.
Systémy dohledu a kontroly Provádění standardů vnitřní kontroly 7.9 V roce 2002 dopracoval Úřad pro spolupráci EuropeAid i GŘ ECHO rámec pro provádění standardů vnitřní kontroly (SVK), jak jej definovala Komise dne 13. prosince 2000 (3). 
Supervisory and control systems Implementation of internal control standards 7.9. In 2002, both EuropeAid and DG ECHO completed the framework for the implementation of the internal control standards (ICSs) as defined by the Commission on 13 December 2000 (3).
Zavádění těchto standardů podpořilo nové vydání a aktualizace instrukcí (3) Jde o podporu reformy finančního řízení – nový rámec pro schvalující osoby (SEC(2000) 2203). 
The introduction of the standards was supported by (3) Supporting the reform of financial management — a new framework for authorising officers (SEC(2000) 2203).
ODPOVĚDI KOMISE Komise se bude snažit překonat technické a administrativní obtíže s doručováním těchto zpráv Soudnímu dvoru. 
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission will seek to overcome the technical and administrative difficulties involved in transmitting these reports to the Court.
7.8 Komise si je vědoma vzniklého nedorozumění, vyjasnila si celou záležitost s příslušnou agenturou, a zlepšila tak přístup Soudu k těmto písemnostem. 
7.8. The Commission is aware of the misunderstanding that occurred and facilitated the Court’s right of access by raising the matter with the Agency concerned.
C 301/188 CS Úřední věstník Evropské unie 30.11.2005 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA a obecných pokynů a rozsáhlé programy odborné přípravy, které se zaměřily zvláště na správní a finanční postupy. 
7.7. C 301/188 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS issuing or updating instructions and guidelines and extensive training programmes, in particular, on the administrative and financial procedures.
V roce 2004 se povinnost zajistit soulad se standardy vnitřní kontroly rozšířila i na delegace. 
In 2004, the requirement to comply with ICSs was extended to the Delegations.
Podle Úřadu pro spolupráci EuropeAid byly všechny základní požadavky v úpravě pro delegace realizovány do 31. prosince 2004. 
According to EuropeAid, all baseline requirements as adapted for Delegations had been implemented by 31 December 2004.
Audit Účetního dvora však potvrzuje zjištění generálního ředitele uvedené ve výroční zprávě o činnosti, podle kterého jsou stále nutná zlepšení, a to jak v ústředí Komise, tak u delegací (viz body 7.17–7.27). 
The Court’s audit confirms the Director-General’s indication in the Annual Activity Report that improvements are still needed at both Commission headquarters and Delegations (see paragraphs 7.17 to 7.27). Directorate-General ‘Humanitarian Aid ECHO’ Risk assessment 7.10.
Generální ředitelství pro humanitární spolupráci – ECHO Hodnocení rizik 7.10 GŘ ECHO provedlo uspokojivé posouzení vlastních rizik a správně dospělo k závěru, že mnoho rizik v oblasti humanitární pomoci, s výjimkou kvality prováděcích partnerů, je mimo jeho kontrolu. 
DG ECHO carried out a satisfactory risk self-assessment, rightly concluding that many risks in the area of humanitarian aid were beyond its control, with the exception of the quality of the implementing partners.