natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Odhad vycházel z nákladů na metr čtvereční (4 745 EUR), včetně nákladů na financování, vynaložených na výstavbu stávající budovy TREBEL v Evropské čtvrti v Bruselu. 
This estimate was based on the cost per square metre (4 745 euro), including financing costs, of building the current TREBEL building in the European district in Brussels.
Náklady výstavby však byly výrazně nadhodnoceny, protože nevycházely z relevantních rozměrů KAD21. 
However, it significantly overstated the cost of construction because it was not based on the relevant dimensions of the KAD21.
Navíc nebylo zohledněno 175 kanceláří v Bruselu a Lucemburku využívaných zaměstnanci z ostatních pracovišť, které by již nebyly potřebné (viz 21 Ve studii z roku 2013 se podlahová plocha KAD dohaduje na 259 429 metrů čtverečních. 
Moreover, it made no allowance for the 175 second offices in Brussels and Luxembourg used by staff coming from 21 The 2013 study assumed the floor area of the KAD was 259 429 square metres.
Jedná se o hrubou podlahovou plochu včetně podzemních prostor. 
This is the gross floor area including the basement areas.
Výpočet se měl ale provádět na základě podlahové plochy bez započtení 154 000 metrů čtverečních podzemních prostor. 11.7.2014 
The relevant measure for the calculation should have been the floor area excluding basement areas which is 154 000 square metres. Date of adoption 11.7.2014
24 bod 36), ani snížení pracovních míst v Lucemburku o 58 (viz bod 38). 
24 the other place of work which would no longer be necessary (see paragraph 36) or for the reduction of 58 posts in Luxembourg staff (see paragraph 38).
Podle analýzy Účetního dvora činí odhadované náklady na výstavbu v Bruselu 696,3 milionu EUR22. 
In the Court’s analysis, the estimated cost of building in Brussels is 696,3 million euro22.
Prodejní cena budovy KAD v Lucemburku 43.Účetní dvůr provedl obezřetný odhad prodejní ceny uvolněných kanceláří KAD v Lucemburku na základě nákladů na jejich výstavbu ve výši 530,3 milionu EUR23. 
Sale value of KAD Luxembourg 43.The Court has made a prudent estimate of the sale value of the vacated KAD offices in Luxembourg, using the construction cost of 530,3 million euro23.
Odhad administrativy Evropského parlamentu ve studii z roku 2013 je o 120,8 milionu vyšší, protože zahrnuje náklady na financování. 
The estimate made by the administration of the European Parliament in its 2013 study is 120,8 million euro higher as it includes financing costs.
Nicméně případná realizovatelná hodnota bude rovněž záviset na dopadu příslušné vnitrostátní legislativy o užívání budov na trh v dané lokalitě. 
Nevertheless the eventual realisable value will also depend upon the effect on the market of the applicable national legislation on the use of the buildings in that location.
44.KAD je standardní kancelářskou budovou s výhodným umístěním ve městě Lucemburk, na kterou se vztahuje územní plán pro městskou část Kirchberg (Plan d’aménagement général du territoire – Plateau du Kirchberg)24. 
44.The KAD is a standard office building on a prime location subject to the Luxembourg Plan d’aménagement général du territoire – Plateau du Kirchberg24.
Pozemek a budovy Evropského parlamentu, které na něm stojí, jsou z hlediska lucemburských zákonů považovány za budovy a objekty národního zájmu. 
The land and the European Parliament buildings thereon are considered as buildings and installations of national interest for the purposes of Luxembourgish law.
45.Pokud jde o podmínky, jimiž se řídí převod pozemků25, Evropský parlament má možnost vyjednat prodej KAD lucemburské vládě nebo jiné instituci Evropské unie nebo mezinárodní organizaci. 
45.Under the terms and conditions regulating the transfer of the land25, the European Parliament may prospect negotiating the sale of the KAD to the Luxembourg government, or to another European Union institution, or to an international organisation.
Nebude-li budova KAD odprodána zároveň 22 23 24 25 Na základě nákladů 4 700 EUR za metr čtvereční (bez nákladů na financování) na 148 180 čtverečních metrů (154 000 metrů čtverečních bez 175 kanceláří o ploše 20 metrů čtverečních a 58 kanceláří o ploše 40 metrů čtverečních, což je dohromady 5 820 metrů čtverečních). 
If the KAD is not divested at the same time as staff are transferred to Brussels the Parliament would continue to bear the cost of its 22 23 24 25 Based on a cost of 4 700 euro per square metre (excluding financing costs) for 148 180 square metres (154 000 square metres less 175 offices of 20 square metres and 58 offices of 40 square metres equivalent to 5820 square metres).
Jelikož budova KAD je v současné době staví ve výstavbě a bude dokončena až v roce 2016 (nová budova KAD) a 2018 (renovace stávající KAD), načasování jakéhokoliv možného rozhodnutí o přesunu z Lucemburku do Bruselu by mohlo ovlivnit jak náklady na výstavbu, tak hodnotu KAD. www.fondskirchberg.lu Včetně listiny o postoupení pozemku mezi Lucemburským velkovévodstvím a Evropskou unií (Acte de cession entre l’Etat du Grand-Duché de Luxembourg et l’Union Européenne), 13. prosince 2011. 11.7.2014 
As the KAD is currently under construction and will not be completed until 2016 (new KAD) and 2018 (renovation of existing KAD), the timing of any possible decision to move from Luxembourg to Brussels could impact on both the construction cost and the value of the KAD. www.fondskirchberg.lu Including the Acte de cession entre l’Etat du Grand-Duché de Luxembourg et l’Union Européenne, 13 December 2011. Date of adoption 11.7.2014
Analýza Účetního dvora počítá s tím, že během doby potřebné k vyřízení koupě nebo pronájmu prostor v Bruselu pro zaměstnance z Lucemburku by bylo nalezeno vhodné řešení pro budovu KAD. 
25 upkeep26. In the Court’s analysis it is assumed that in the time needed to buy or rent accommodation in Brussels for staff from Luxembourg a suitable solution for the KAD building would be found.
Opakující se dodatečné náklady na pronájem kancelářských prostor v Bruselu (varianta D) by dosáhly 16 milionů EUR 46.I v případě, že se Parlament rozhodne namísto výstavby prostory pronajmout27, by mu vznikly opakující se úspory ve výši 13,4 milionu EUR v souvislosti s menším počtem služebních cest a vyšší efektivitou, o nichž se hovoří v bodech 33 až 39 a v tabulce 7. 
Recurring additional costs from renting offices in Brussels (option D) would be 16 million euro per annum 46.If the Parliament decided to rent instead of building27, it would still benefit from the recurring savings of 13,4 million euro on travelling and efficiency gains described in paragraphs 33 to 39 and Figure 7.
Tyto úspory by se však započetly proti dodatečným nákladům na pronájem prostor v Evropské čtvrti v Bruselu ve výši 201 EUR za metr čtvereční, což by ročně činilo 29,8 milionu EUR28. 
However, these savings would be offset by the additional expense of renting in the European district in Brussels at 201 euro per square metre which would amount to 29,8 million euro per annum28.
Výsledkem by byly náklady ve výši 16,4 milionu EUR za rok (viz tabulka 9). 
As a result there would be annual costs of 16,4 million euro (see Figure 9).
Rozdíl 12,1 milionu EUR týkající se budov a souvisejících nákladů pramení z toho, že Parlament prováděl odhad dodatečných nákladů na pronájem v Bruselu na základě 26 27 28 Na základě nákladů na údržbu prázdných budov ve Štrasburku (19,5 milionu EUR ročně za 218 272 metrů čtverečních) by údržba 154 000 čtverečních metrů KAD přišla na 13,8 milionu EUR ročně. 
The difference of 12,1 million euro in buildings and associated costs is because the Parliament's estimate of additional rental costs in Brussels was based on a comparison with current rental costs in Luxembourg whilst the Court's analysis 26 27 28 Based on the cost of maintaining the vacant Strasbourg buildings (19,5 million euro per annum for 218 272 square metres) it would cost 13,8 million euro per annum to maintain the 154 000 square metres of the KAD.
Studie administrativy Evropského parlamentu z roku 2013 tuto možnost vyloučila, protože v té době nebyly v blízkosti Evropského parlamentu k dispozici žádné kancelářské prostory k pronájmu pro 2 500 lidí. 
The 2013 study of the administration of the European Parliament excluded this option because there was no available office space for rent for 2 500 people close to the European Parliament at the time.
Analýza Účetního dvora předpokládá, že příležitost se naskytne, byť ne pro všechny zaměstnance najednou. 
The Court’s analysis assumes that opportunities will arise, even if not for all staff at once.
Na základě plochy 148 180 metrů čtverečních. 
Based on surface area of 148 180 square metres.
Cena 201 EUR za metr čtvereční je založena na pronájmu budovy Square de Meeus v Evropské čtvrti. 
The rental price of 201 euro per square metre is based on the Square de Meeus building in the European district.
Politikou Evropského parlamentu je pořizovat kanceláře v okruhu 1 km od hlavní parlamentní budovy. 
It is the policy of the European Parliament to acquire offices within a radius of 1 km of the main Parliament building.
Analýza Účetního dvora je v souladu s touto politikou. 
The Court’s analysis is consistent with this policy.
Náklady by nicméně bylo možné snížit umístěním kanceláří mimo Evropskou čtvrť, zejména pro některé zaměstnance, např. překladatele, kteří neposkytují přímou asistenci poslancům nebo jinému personálu. 
However, costs could be reduced by locating offices outside of the European district, particularly for staff, such as translators, not providing direct assistance to MEPs or other staff.
Při analýze nájemních nákladů v Bruselu vycházel Účetní dvůr z počtu čtverečních metrů v návrhu budovy KAD v Lucemburku. 
The Court’s analysis of the cost of renting in Brussels is based on the number of square metres planned for the KAD building in Luxembourg.
Pronájem by umožnil flexibilně přizpůsobit počet čtverečních metrů potřebám Parlamentu při zohlednění průměrných 40 metrů čtverečních na osobu. 
Renting would offer the flexibility to align the number of square metres with the Parliament’s needs and with the Parliament’s average of 40 square metres per person.
V současné době Parlament v Lucemburku působí na 128 620 čtverečních metrech. 
The Parliament currently occupies 128 620 square metres in Luxembourg.
Vzhledem ke snížení o 233 kanceláří (5 820 čtverečních metrů) by pronájem 122 800 metrů čtverečních v Bruselu za 150 EUR za metr čtvereční vyšel na 18,4 milionu EUR, nikoliv 29,8 milionu EUR ročně. 11.7.2014 
Allowing for the reduction of 233 offices (5 820 square metres), renting 122 800 square metres in Brussels at 150 euro per square metre would cost 18,4 million euro rather than 29,8 million euro per annum. Date of adoption 11.7.2014
Tabulka 9 Opakující se náklady na pronájem kancelářských prostor v Bruselu pro personál z Lucemburku 26 Kategorie (náklady) / úspory v mil. EUR ročně Analýza EP z roku 2013 Analýza EÚD Rozdíl Náklady na služební cesty a ostatní doprava a komunikace 5,5 4,9 -0,6 Hodnota času ušetřeného menším cestováním 3,2 0,0 -3,2 Budovy a související náklady (16,4) (28,5) -12,1 Jiné úspory díky vyšší efektivnosti 5,7 7,2 +1,5 Opakované úspory celkem (2,0) (16,4) -14,4 Jednorázová úspora při pronájmu kancelářských prostor v Bruselu (varianta D) by činila 476 milionů EUR 47.Podle odhadu Účetního dvora by jednorázová úspora při přesunu činností z Lucemburku do pronajímaných kanceláří v Bruselu dosáhla 476,1 milionu EUR (viz tabulka 10). 
Figure 9 Recurring costs from renting offices in Brussels for Luxembourg staff 26 Category (cost) / savings million euro per annum EP 2013 analysis ECA analysis Difference Mission expenses and other transport and communication 5,5 4,9 -0,6 Value of time saved from less travel 3,2 0,0 -3,2 Buildings and associated costs (16,4) (28,5) -12,1 Savings from other efficiency gains 5,7 7,2 +1,5 Total recurring (costs) / savings (2,0) (16,4) -14,4 One-off savings from renting offices in Brussels (option D) would be 476 million euro 47.
Tabulka 10 Jednorázová úspora při pronájmu kancelářských prostor v Bruselu Náklady na přesun personálu 48.Pokud Parlament pronajme kanceláře v Bruselu, vznikl by mu jednorázový náklad spojený s přesunem zaměstnanců z Lucemburku ve výši 54,2 milionu EUR, jak se uvádí v bodě 41. 
Figure 10 One-off savings of renting offices in Brussels Cost of moving staff 48.If the Parliament rented offices in Brussels it would still incur the one-off cost of moving staff from Luxembourg to Brussels of 54,2 million euro described in paragraph 41 above.
Prodejní cena budovy KAD v Lucemburku 49.Pokud by si Parlament prostory v Bruselu pronajal, nevznikl by mu žádný jednorázový náklad spojený s výstavbou kanceláří. 
Sale value of KAD Luxembourg 49.If the Parliament rented offices in Brussels there would be no one-off cost of constructing offices in Brussels.
Zůstal by mu však přínos z hodnoty uvolněné budovy KAD v Lucemburku, odpovídající stavebním nákladům ve výši 530,3 milionu EUR (viz bod 43). 
the value of the vacated KAD offices in Luxembourg, equivalent to the construction cost of 530,3 million euro (see paragraph 43).
27 Plánovaná budova KAD, Lucemburk Zdroj: Evropský parlament ZÁVĚREČNÉ POZNÁMKY Přesun ze Štrasburku do Bruselu by mohl přinést výrazné úspory Přesun z Lucemburku do Bruselu by mohl k těmto úsporám okrajově přispět 50.Odhadované jednorázové a opakující se náklady a úspory při přesunu ze Štrasburku do Bruselu a z Lucemburku do Bruselu jsou shrnuty v tabulce 11 a příloze 4. 
27 Planned KAD building, Luxembourg Source: European Parliament CONCLUDING REMARKS Moving from Strasbourg to Brussels could generate significant savings.
11.7.2014 Tabulka 11 Shrnutí jednorázových a opakujících se nákladů a úspor při přesunu ze Štrasburku nebo při přesunu z Lucemburku 28 700 600 500 400 Jednorázové 300 200 100 0 (100) (200) (300) Přesun ze Štrasburku do Bruselu Varianta A: doje k prodeji budov ve Štrasburku Varianta B: nedojde k prodeji budov ve Štrasburku Přesun z Lucemburku do Bruselu Varianta C: koupě prostor v Bruselu Varianta D: pronájem prostor v Bruselu úspory / (náklady) v mil. 
28 Figure 11 Summary of one-off and recurring costs and savings of moving from Strasbourg and Luxembourg separately (cost) million € 100 0 (100) (200) (300) 200 100 0 million € (100) 700 600 500 400 300 Strasbourg to Brussels Option A: Strasbourg buildings divested 616,1 Option B: Strasbourg buildings not divested (40,1) Luxembourg to Brussels Option C: Buy offices in Brussels (220,2) Option D: Rent offices in Brussels One-off savings / 200 476,1 Annual savings / (cost) 113,8 113,8 13,4 (16,4) 51.Moving from Strasbourg to Brussels would result in estimated recurring savings to the EU budget of 113,8 million euro (equivalent to 6,3 % of the budget of the European Parliament).
Přinesl by také výrazný jednorázový přínos plynoucí z prodeje budov ve Štrasburku; mohlo by se jednat o značnou částku, i když konkrétní číslo je obtížné stanovit. 
There would also be a substantial one-off benefit from divesting the Strasbourg buildings, which, though difficult to quantify could be substantial.
Účetní dvůr ji odhaduje na 656,2 milionu EUR na základě průměrné čisté účetní hodnoty budov (306,8 milionu EUR) a externího posouzení jejich tržní hodnoty (1 005,5 milionu EUR). 
The Court’s estimate of 656,2 million euro is based on the average of their net book value (306,8 million euro) and an external assessment of their market value (1 005,5 million euro).
Tento přínos by byl započten proti jednorázovému nákladu 1,1 milionu EUR na přestěhování personálu a dalším nákladům na údržbu budov, dokud by se nenašlo vhodné řešení (analýza Účetního dvora počítá s rezervou ve výši 39 milionů EUR). Pokud 11.7.2014 
This benefit would be offset by the one-off cost of moving staff of 1,1 million euro and any costs incurred in maintaining the buildings until a suitable solution was found (the Court’s analysis includes a Date of adoption 11.7.2014 29 provision of 39 million euro).
29 by se Parlamentu štrasburské budovy nepodařilo prodat, žádný jednorázový přínos pro rozpočet EU by nevznikl. 
However, if the Parliament did not succeed in divesting the Strasbourg buildings, there would be no one-off benefit to the EU budget.
Celková odhadovaná jednorázová úspora ve výši 616,1 milionů EUR by se změnila na jednorázový náklad ve výši 40,1 milionu EUR. 
The overall estimated one-off saving of 616,1 million euro would become a one-off cost of 40,1 million euro.
52.Náklady a úspory spojené s přestěhováním z Lucemburku do Bruselu by závisely na tom, zda by se prostory v Bruselu koupily nebo pronajímaly. a) Výstavba kancelářských prostor v Bruselu by znamenala opakující se rozpočtové úspory pro EU ve výši 13,4 milionu EUR (což odpovídá 0,7 % rozpočtu Evropského parlamentu). 
52.The costs and savings associated with moving from Luxembourg to Brussels would depend on whether it was decided to buy or rent the offices in Brussels: (a) ConstructingofficesinBrusselswouldresultinestimatedrecurringsavingsof 13,4 million euro (0,7 % of the budget of the European Parliament).
Vznikl by nicméně jednorázový náklad 220,2 milionu EUR spojený s přestěhováním personálu a dodatečnými náklady na výstavbu kanceláří v Bruselu. b) Pronájem kanceláří v Bruselu by znamenal opakující se roční rozpočtové úspory pro EU ve výši 16,4 milionu EUR (což odpovídá 0,9 % rozpočtu Evropského parlamentu). 
There would, however, be one-off costs of 220,2 million euro due to the cost of moving staff and the additional cost of constructing offices in Brussels. (b) RentingofficesinBrusselswouldresultinrecurringannualcosts,ratherthan savings, of 16,4 million euro (0,9 % of the annual budget of the European Parliament).
Zároveň by vznikl odhadovaný jednorázový přínos ve výši 476,1 milionu EUR z hodnoty budovy KAD v Lucemburku, který by byl započten s náklady na přestěhování personálu. 
There would, however, be an estimated one-off benefit of 476,1 million euro from the value of the KAD building in Luxembourg offset by the cost of moving staff.
53.Tabulka 12 ukazuje kumulativní současnou hodnotu nákladů a úspor těchto čtyř scénářů za období 50 let při diskontní sazbě 3,5 % (viz poznámka pod čarou č. 
53.Figure 12 shows the cumulative present value of the costs and savings of these four scenarios over 50 years applying a discount rate of 3,5 % (see footnote 18).
Přesunem ze Štrasburku do Bruselu by mohly vzniknout úspory ve výši 3,2 miliardy EUR (2,6 miliardy, pokud nedojde k prodeji budov). 
Moving from Strasbourg to Brussels could generate savings of 3,2 billion euro (2,6 billion euro if the buildings are not divested).
Přesunem z Lucemburku do Bruselu by vznikly další úspory 0,1 miliardy EUR bez ohledu na to, jestli se budovy v Bruselu pronajmou či koupí. 11.7.2014 
Moving from Luxembourg to Brussels could generate further savings of 0,1 billion euro, regardless of whether buildings in Brussels are bought or rented. Date of adoption 11.7.2014
Za předpokladu, že budovy ve Štrasburku budou prodány, dosáhne celková sloučená opakující se úspora při koupi kancelářských prostor v Bruselu 127,2 milionu EUR a celkový jednorázový přínos by činil 395,9 milionu EUR. 
Assuming the Strasbourg buildings were sold, if offices were purchased in Brussels there would be total combined recurring savings of 127,2 million euro and a combined one-off benefit of 395,9 million euro.
V případě pronájmu prostor by opakující se celkové úspory byly 97,4 milionu EUR a kombinovaný jednorázový přínos by činil 1 092,2 milionu EUR. 
If offices were rented there would be total combined recurring savings of 97,4 million euro and a combined one-off benefit of 1 092,2 million euro.
Pokud nedojde k prodeji budov ve Štrasburku, jednorázový přínos v obou případech by se snížil o 656,2 milionu EUR. 11.7.2014 Miliony EUR 
However, if the Strasbourg buildings were not sold the one-off benefit in both cases would be reduced by 656,2 million euro. Date of adoption 11.7.2014
Tabulka 13 Shrnutí jednorázových a opakujících se úspor při přesunu jak ze Štrasburku, tak z Lucemburku 31 Jednorázové úspory / (náklady) v mil. EUR 200 Roční úspory / (náklady) 100 v mil. EUR 0 1 200 1 000 800 600 400 200 0 (200) (400) Varianta A: dojde k prodeji budov ve Štrasburku Lucemburk varianta C: koupě AC Lucemburk varianta D: pronájem AD Varianta B: nedojde k prodeji budov ve Štrasburku Lucemburk varianta C: koupě BC Lucemburk varianta D: pronájem BD 395,9 127,2 1 092,2 97,4 (260,3) 127,2 436,0 97,4 55.V tabulce 14 se tyto čtyři scénáře přesunu ze Štrasburku i Lucemburku porovnávají v čase. 
Figure 13 Summary of one-off and recurring savings of moving from Strasbourg and Luxembourg together 31 One-off savings / (cost) million € 1 200 1 000 800 600 400 200 0 (200) (400) 200 Annual savings / 100 (cost) million € 0 Option A: Strasbourg buildings divested Luxembourg Option C: Buy AC 395,9 Luxembourg Option D: Rent AD 1 092,2 Option B: Strasbourg buildings not divested Luxembourg Option C: Buy BC (260,3) Luxembourg Option D: Rent BD 436,0 127,2 97,4 127,2 97,4 55.Figure 14 compares over time these four scenarios regarding moving from Strasbourg and Luxembourg together.
Ke každému scénáři je uvedena kumulativní současná hodnota nákladů a úspor po období 50 let při diskontní sazbě 3,5 %. 11.7.2014 
For each scenario it shows the cumulative present value of the costs and savings of moving over 50 years applying a discount rate of 3,5 %. Date of adoption 11.7.2014
Tabulka 14 Kumulativní současná hodnota úspor při přesunu jak ze Štrasburku, tak z Lucemburku 32 4 000 3 500 3000 2 500 2 000 1 500 1 000 Náklady 500 0 -500 0 10 AD AC BD BC AD: Štrasburk: prodej budov; Lucemburk: pronájem AC: Štrasburk: prodej budov; Lucemburk: koupě BD: Štrasburk: nedojde k prodeji; Lucemburk: pronájem BC: Štrasburk: nedojde k prodeji; Lucemburk: koupě 20 Roky 30 40 50 56.Dojde-li k prodeji budov ve Štrasburku, odhadovaná čistá hodnota potenciálních úspor za 50 let by činila 3,3 miliardy EUR (dvojnásobek ročního rozpočtu Evropského parlamentu) bez ohledu na to, zda v Bruselu budou kancelářské prostory pro zaměstnance z Lucemburku koupeny nebo pronajaty. 
Figure 14 Cumulative present value of savings from moving from Strasbourg and Luxembourg together 32 56.If the Strasbourg buildings are divested, the estimated net present value of potential savings over 50 years is some 3,3 billion euro (twice the annual budget of the European Parliament), regardless of whether offices are bought or rented in Brussels for the staff moving from Luxembourg.
Pokud se štrasburské budovy prodat nepodaří, odhadovaná čistá hodnota potenciálních úspor za 50 let bude 2,7 miliardy EUR, opět bez ohledu koupi či pronájem kanceláří v Bruselu. 
If the Strasbourg buildings are not divested, the estimated net present value of potential savings over 50 years is 2,7 billion euro, again regardless of whether offices in Brussels are bought or rented.
V kratším časovém úseku znamená pronájem větší úsporu než nákup. 
Over a shorter time period renting offers greater savings than buying.
Čistá současná hodnota za období 25 a 50 let čtyř kombinací možností centralizace všech činností v Bruselu je uvedena v tabulce 15. 
The net present value over 25 and 50 years of the four combinations of options for centralising all activities in Brussels are shown in Figure 15.
EUR Čistá současná hodnota po 25 letech Čistá současná hodnota po 50 letech AD Prodej budov Pronájem prostor v Bruselu 2 676 3 325 AC Prodej budov Koupě prostor v Bruselu 2 464 3 312 BD Nedojde k prodeji budov Pronájem prostor v Bruselu 2 019 2 669 BC Nedojde k prodeji budov Koupě prostor v Bruselu 1 808 2 656 57.Analýza Účetního dvora týkající se budoucích potenciálních úspor z centralizace činností Evropského parlamentu nemá stejný stupeň jistoty jako audit historických nákladů. 
Date of adoption 11.7.2014 33 Figure 15 Present value over 25 and 50 years of savings from centralising all operations in Brussels Option Strasbourg Luxembourg savings million euro Net present value over 25 years Net present value over 50 years AD Buildings divested Rent offices in Brussels 2 676 3 325 AC Buildings divested Buy offices in Brussels 2 464 3 312 BD Buildings not divested Rent offices in Brussels 2 019 2 669 BC Buildings not divested Buy offices in Brussels 1 808 2 656 57.
Účetní dvůr uplatnil ve své analýze určité předpoklady. 
The Court has followed certain assumptions in its analysis.