natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Středisku bylo doporučeno, aby v daném okamžiku v rámci rozpočtového procesu neprovádělo úpravu návrhu rozpočtu a naplánovalo významný převod z hlavy I za účelem pokrytí výdajů v rámci hlav II a III týkajících se projektů uvedených v ročním pracovním programu. 
The Centre was advised not to change the draft budget at this point in the budgetary procedure but toforesee a substantial transfer from Title 1 to cover expenditures in Titles II and III for projects included in the annual work programme.
Objem ostatních převodů dosahoval výše odpovídající jen necelým 4 % rozpočtu. 
The remaining transfers amounted to less than 4 % of the budget.
Úpravy tohoto rozsahu jsou nezbytné, jestliže je míra plnění rozpočtu vysoká (99,18 % v případě dotace EU). 
Adjustments in this magnitude are necessary if budget implementation is high (99,18 % for the EU subsidy).
V důsledku toho je nevyhnutelné, že k nim dochází zejména ke konci roku. 
In consequence, it is unavoidable that they are mainly made by the end of the year.
Cedefop reply.doc CS 
Cedefop reply.doc
Vyplácení grantů podléhá stejnému postupu jako jakékoli jiné platby. 
Payments of grants are dealt with in the same way as any other payments.
V roce 2009 středisko zavedlo účinnou metodu automatizace plateb (PAME) a v uplynulých letech výrazně snížilo zpoždění mezi přijetím faktur/zpráv a uskutečněním plateb. 
The Centre introduced in 2009 an efficient payment automation method (PAME) and has substantially reduced the delay between receipt of invoices/reports and payment during the past years.
Zpoždění ve vyplácení grantů v roce 2011 bylo zapříčiněno chybou a vedení střediska již přijalo veškeré nezbytné kroky k tomu, aby k podobné chybě již v budoucnu nedošlo. 
The 2011 delay in payment of grants was a mistake and management has already taken all necessary steps to avoid its recurrence.
ÚVOD 1. 
1.
Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (dále jen „středisko“ nebo „CEDEFOP“), které sídlí v Soluni, bylo zřízeno nařízením Rady (EHS) č. 
It is presented for information purposes. 2 INTRODUCTION 1. The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter “the Centre”, aka “Cedefop”), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/751.
Audit Účetního dvora je založen na analytických postupech, přímém testování operací a posouzení klíčových kontrol v systémech dohledu a kontroly, které středisko zavedlo. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Centre’s supervisory and control systems.
2 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 3. 
STATEMENT OF ASSURANCE 3.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky střediska, jež obsahuje finanční výkazy3 a zprávy o plnění rozpočtu4 za rozpočtový rok 2013; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující poznámky. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Centre, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
ADB001940CS04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 5 6 Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 5 6 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p.
1271/2013 (Úř. věst. L 328, 7.12.2013, s. 42). 3 Odpovědnost vedení 4. 
42). 3 (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. The management’s responsibility 4.
Vedení odpovídá za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky střediska a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku střediska je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheCentre'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku střediska poté, co ji účetní střediska sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace střediska. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. Účetní pravidla přijatá účetním Komise vycházejí z mezinárodních účetních standardů pro veřejný sektor (IPSAS), vydaných Mezinárodní federací účetních, případně z mezinárodních účetních standardů (IAS) / mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS), vydaných Radou pro mezinárodní účetní standardy. ADB001940CS04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 
The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Centre in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě7 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky střediska a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidethe European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce a o legalitě a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Theauditinvolvesperformingprocedurestoobtainauditevidenceaboutthe amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
7. 
ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka střediska ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2013 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
IntheCourt’sopinion,theCentre’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka střediska za rozpočtový rok 2013, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 10. 
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsfor the year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects. 10.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question.
Přehled nápravných opatření přijatých v návaznosti na připomínky vyjádřené Účetním dvorem v předcházejících letech uvádí příloha I. Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 8. července 2014. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 11.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001940CS04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
1 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let PŘÍLOHA I Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2011 Nadměrná míra přenosů v rámci hlavy II je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The excessive level of carry-overs for title II is at odds with the budgetary principle of annuality.
Dokončeno 2011 Středisko provedlo značný počet rozpočtových převodů, přičemž většina z nich proběhla na konci roku1. 
Completed 2011 A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year-end1.
Tyto rozpočtové převody nebyly dostatečně odůvodněny, poněvadž nebyl proveden odhad potřeb. 
The justification for these budgetary transfers was insufficient, as no estimate of needs was made.
Tento stav svědčí o nedostatcích v rozpočtovém plánování a programování a je v rozporu se zásadou specifikace. 
This situation indicates weaknesses in budget planning and programming and is at odds with the principle of specification.
Dokončeno ADB001940CS04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 
Completed ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
2 Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 Středisko ročně uděluje granty síti vnitrostátních partnerů2 (výše jednotlivých grantů se pohybuje mezi 23 615 EUR a 43 620 EUR). 
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Centre awards grants on an annual basis to a network of national partners2 (grants per agreement range between 23 615 euro and 43 620 euro).
V roce 2012 dosáhly grantové výdaje (týkající se především osobních nákladů příjemců) 695 337 EUR3, tedy 4 % celkových operačních výdajů. 
Grant expenditure (which mainly relates to beneficiaries’ staff costs) in 2012 amounted to 695 337 euro3, or 4 % of total operating expenditure.
Ověřování ex ante, které středisko provádí, se skládá z komplexní dokumentární analýzy výkazů nákladů, které předložili příjemci grantů, a z prověrky osvědčení získaných od externích auditorů, které najali příjemci, nebo osvědčení od nezávislých úředních osob. 
The Centre’s ex ante verifications of grants consist of a comprehensive desk-analysis of cost claims submitted by grant beneficiaries, as well as a review of certificates obtained from external auditors which were contracted by the beneficiaries or of certificates from independent public officers.
Středisko však většinou neověřuje tyto vykázané osobní náklady na základě originálů podkladové dokumentace. 
However, the Centre does not usually verify the staff costs claimed by beneficiaries on the basis of original supporting documentation.
Související ověřování ex post byla naposledy provedena v roce 2009. 
Related ex post verifications were last carried out in 2009.
V důsledku toho poskytuje ověřování ex ante pouze omezenou jistotu. 
As a result, ex ante verifications provide only limited assurance.
Dokončeno 2012 Míra plnění rozpočtu byla vysoká, a to 100 % v rozpočtových hlavách I a III a 98 % v rozpočtové hlavě II. 
Completed 2012 Budget implementation rates were high at 100 % for titles I and III and 98 % for title II.
Přenosy prostředků přidělených na závazky v hlavě II byly vysoké, a to 39 % (673 392 EUR). Většinu příčin těchto přenosů středisko nemohlo ovlivnit, jako například zpoždění při opravách prováděných řeckými orgány v prostorách střediska. 
While carry-overs of committed appropriations were high for title II at 39 % (673 392 euro), this mainly resulted from reasons beyond the Centre’s control, such as delays in the repair works carried out by the Greek authorities on the Centre’s premises.
Tyto opravy vedly k odkladu související údržby, oprav a vybavení prostor (asi 124 000 EUR) a ke zpoždění při nákupu vybavení pro konferenční místnosti střediska (přibližně 242 000 EUR). 
These led to a postponement of the related maintenance, repair and fitting-out of premises (some 124 000 euro), as well as delays in procuring equipment for the Centre’s conference rooms (some 242 000 euro).
Část přenosů lze přičíst zpožděním v zakázkách na vybavení IT (přibližně 172 000 EUR). Není relevantní ADB001940CS04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 
Part of the carry-overs is attributable to delays in procuring IT equipment (some 172 000 euro). N/A ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
3 Rok Připomínka Účetního dvora Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 V roce 2010 a 2011 proběhla dvě výběrová řízení na místo budoucího ředitele střediska, přičemž obě byla prohlášena za neúspěšná4. 
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Two recruitment procedures for the post of the Centre’s future Director had been launched in 2010 and 2011 and both of them were declared unsuccessful4.
Třetí výběrové řízení bylo zahájeno koncem roku 2012 a stále probíhá. 
A third recruitment procedure was launched at the end of 2012 and is still ongoing.
Účetní dvůr v prvních dvou výběrových řízeních zjistil, že členové předvýběrové komise nepodepsali prohlášení o absenci střetu zájmů a že otázky pro pohovory a jejich váha, stejně jako limity pro zařazení na seznam vhodných uchazečů byly stanoveny až po prověření kandidátů. 
The Court found that in the first two recruitment procedures members of the Pre-selection Committee did not sign a declaration of absence of conflict of interests and that questions for interviews and their weightings, as well as the threshold scores for being included in the list of suitable candidates were set after the screening of candidates.
166 odst. 1 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci střediska (články 2 a 3 nařízení (EHS) č. 337/75) Shromažďování informací Unie provádí politiku odborného vzdělávání, jež podporuje a doplňuje činnost členských států při plném respektování jejich odpovědnosti za obsah a organizaci odborného vzdělávání. 
1 ANNEX II European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training.
Cíle Ve své funkci referenčního střediska Evropské unie pro odborné vzdělávání a přípravu poskytuje středisko tvůrcům politik, výzkumným pracovníkům a odborníkům informace o současných trendech a umožňuje jim fundovaně se rozhodovat a jednat. 
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and training, Cedefop provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions.
Středisko pomáhá Evropské komisi při podpoře a rozvoji odborného vzdělávání a přípravy na úrovni Unie. 
Cedefop assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level.
Úkoly — připravovat výběrovou dokumentaci a vypracovávat analýzu údajů, — přispívat k rozvoji a koordinaci výzkumu, — využívat a šířit relevantní informace, — podněcovat a podporovat jednotný přístup k záležitostem souvisejícím s rozvojem odborného vzdělávání, — vytvořit fórum pro širokou a rozmanitou veřejnost. 
Tasks – To compile selected documentation and produce data analysis, – to contribute to research development and coordination, – to utilise and disseminate relevant information, – to encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, – to provide a forum for a broad and diverse public.
Správní rada Složení Za každý členský stát: a) jeden člen zastupující vládu členského státu; b) jeden člen zastupující organizace zaměstnavatelů; c) jeden člen zastupující organizace zaměstnanců. 
Governing Board Composition For each Member State: (a) One member representing the Government. (b) One member representing the employers’ organisations. (c) One member representing the employees’ organisations.
Za Evropskou komisi: tři členové. 
For the European Commission: three members.
Členy uvedené v písmenech a), b) a c) jmenuje Rada, členy zastupující Komisi jmenuje sama Komise. 
The members referred to in (a), (b) and (c) are appointed by the Council. The Commission appoints the members who are to represent it.
Koordinátoři z organizací zaměstnavatelů a zaměstnanců na úrovni EU a pozorovatelé ze zemí EHP se rovněž účastní jednání řídící rady a předsednictva. 
Coordinators from the Employers’ and Employees’ organisations at European level and observers from the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings.
Úkoly Řídící rada přijímá rozpočet, střednědobé priority (víceleté plánování střediska) a pracovní program. 
Duties To adopt the budget, medium term priorities (Cedefop’s multiannual planning) and the work programme and to assess and analyse the annual activity report and the annual accounts.
Ředitel Ředitel/ka je jmenován/a Komisí ze seznamu uchazečů předloženého řídící radou; odpovídá za řízení střediska a provádí rozhodnutí řídící rady a předsednictva. 
Director Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of Cedefop and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau.
Zdroje, které mělo středisko k dispozici v roce 2013 (2012) Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady Konečný rozpočet 18,53 (19,22) milionu EUR příspěvek Unie1: 97,4 % (97,6 %) Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013: Počet pracovních míst v plánu pracovních míst: 100 (101) Počet obsazených pracovních míst: 982 (98) Ostatní zaměstnanci: — smluvní zaměstnanci: 23 (23) — vyslaní národní odborníci 4 (3) Celkový počet zaměstnanců: 125 (124) — operační úkoly: 91 (90) — správní úkoly: 34 (34) Analýza vývoje dané politiky a podávání zpráv o ní Středisko monitoruje pokrok zemí při plnění krátkodobých úkolů sjednaných v prohlášení z Brugg. 
External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation from the Council. Final Budget 18,53 (19,22) million euro Union contribution1: 97,4 % (97,6 %) Staff as at 31 December 2013 Number of posts in establishment plan: 100 (101) Posts occupied: 982 (98) Other staff: − contract staff: 23 (23) − seconded national experts: 4 (3) Total staff: 125 (124) − operational staff: 91 (90) − administrative: 34 (34) Policy analysis and reporting Cedefop monitors countries’ progress towards the short-term deliverables agreed in the Bruges Communiqué.
Pro všechny členské státy EU, Norsko a Island byly dokončeny soubory informací shrnující pokrok v dané politice, které byly dány k dispozici Evropské komisi. 
Country fiches summarising policy progress were finalised for all EU Member States, Norway and Iceland and were made available to the European Commission, which proposes country specific recommendations for the European semester.
V rámci přípravy zprávy střediska za rok 2014 VET policy monitoring report (Zpráva o monitorování politiky odborného vzdělávání) se konaly skupinové diskuse za účasti členů Poradního výboru pro odborné vzdělávání (ACVT), které projednávaly účinnost politik. 
To prepare for Cedefop’s 2014 VET policy monitoring report, focus groups with members of the Advisory Committee on Vocational Training (ACVT) discussed the effectiveness of policies.
Za 29 zemí byl na internetu zveřejněn dokument Descriptions of national VET systems (Popis národních systémů odborného vzdělávání) připravený partnery sítě ReferNet. 
Descriptions of national VET systems prepared by ReferNet partners were published online for 29 countries.
Pro březnové zasedání generálních ředitelů pro odborné vzdělávání byl připraven materiál Spotlight on VET in Ireland (Zaostřeno na odborné vzdělávání v Irsku). 
Spotlight on VET in Ireland was prepared for the March meeting of the DGVTs.
Pro zasedání generálních ředitelů pro odborné vzdělávání v listopadu a konferenci předsednictví byly zveřejněny materiály Vocational education and training in Lithuania – Short description (Odborné vzdělávání v Litvě – stručný popis) a Spotlight on VET in Lithuania (Zaostřeno na odborné vzdělávání v Litvě). 
Vocational education and training in Lithuania - Short description and Spotlight on VET in Lithuania were released for the DGVTs’ meeting in November and the Presidency Conference on VET.
Středisko dále publikovalo materiál On the way to 2020: data for vocational education and training (Na cestě k roku 2020: údaje k odbornému vzdělávání). 
Cedefop’s On the way to 2020: data for vocational education and training was published.
Podpora vypracování a provádění společných evropských nástrojů Středisko poskytovalo politické poradenství a odborné zkušenosti pracovním skupinám na úrovni EU na podporu zavedení nástrojů EU. 
Common European tools, qualifications and learning outcomes Cedefop provided policy advice and expertise to EU-level working groups to support the implementation of EU tools.