natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Viz rovněž odpověď k bodu č. 
See also reply to point 8.29.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ CS 8.53 Jak bylo uvedeno na začátku této kapitoly, finanční nařízení stanoví, že výroční zprávy o činnosti musí uvádět výsledky operací vzhledem ke stanoveným cílům, rizika spojená s těmito operacemi, využití zdrojů, které byly k dispozici, a účinnost a účelnost systému vnitřní kontroly (30). 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 8.53. As noted at the beginning of this chapter, the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the effi­ ciency and effectiveness of the internal control system (30).
Účetní dvůr zjistil, že rozdíly mezi plánovanými cílovými hodnotami a dosaženými výsledky často nebyly analyzovány (viz bod 8.16) a že rámec pro podávání zpráv o účelnosti se nevztahoval na hospodárnost a efektivitu výdajů (viz bod 8.17). 
The Court observed that the differences between planned targets and achievements were often not analysed (see paragraph 8.16) and that the framework for reporting on effectiveness did not cover economy and efficiency of the spending (see paragraph 8.17). 8.54.
8.54 V důsledku absence vhodných průběžných mezníků nebylo možno posuzovat, zda lze dosažený pokrok brát jako dostatečný pro dosažení víceletých cílů (viz body 8.20 a 8.21). 
The absence of appropriate interim milestones hindered the assessment of whether the progress made could be considered on track towards the achievement of multi­ annual objectives (see paragraphs 8.20 and 8.21). 8.55.
8.55 Účetní dvůr konstatoval, že ve výročních zprávách o činnosti byly zpravidla použity stejné cíle, ukazatele a cílové hodnoty, jaké byly stanoveny v plánu řízení (viz body 8.24 a 8.25). 
TheCourtnotedthattheobjectives,indicatorsand targets set in the Management Plans were generally those used for reporting in the Annual Activity Reports (see paragraphs 8.24 and 8.25). 8.56.
8.56 Právní a praktická omezení měla negativní dopad na spolehlivost informací o plánování a podávání zpráv, které generální ředitelství shromáždila od členských států v souvislosti s programy v rámci režimu sdíleného řízení (viz body 8.27–8.29). _____________ (30) Čl. 60 odst. 
Legallimitationsandpracticalconstraintsimpaired the reliability of the planning and reporting information collected by the DGs from Member States regarding programmes under shared management (see paragraphs 8.27 to 8.29). _____________ (30) Article 60(7), second subparagraph, of the Financial Regulation.
Nedostatečné nebo nekvalitní plánování (včetně absence cílů SMART) může zapříčinit zpoždění, dodatečné náklady a ovlivnit i dosažené výsledky (viz body 8.33–8.44). 
Insufficient or weak planning, including the absence of SMART objectives, may produce delays, additional costs, and affect the results achieved (see paragraphs 8.33 to 8.44).
8.58 Z hlediska odpovědností řídících pracovníků je důle­ žité, aby výsledky uváděné ve zprávách odpovídaly cílům a ukazatelům stanoveným v plánu řízení a aby byly zavedeny vhodné monitorovací a kontrolní systémy, které by umožnily získat spolehlivé informace pro vykazování výsledků (viz body 8.45–8.48 a 8.51–8.52). 
8.58. It is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan and that appropriate monitoring and control systems are in place to obtain reliable information for reporting on results (see paragraphs 8.45 to 8.48 and 8.51 to 8.52).
8.59 Účetní dvůr předkládá následující doporučení: — Doporučení 1: Výroční zprávy o činnosti generálních ředi­ telství by měly klást větší důraz na výkonnost, a to zejména pomocí analýzy rozdílů mezi plánovanými cílo­ vými hodnotami a skutečně dosaženými výsledky a zároveň podáváním informací o hospodárnosti a efektivnosti financování EU (viz bod 8.53). — Doporučení 2: Útvary Komise by měly stanovit vhodné průběžné mezníky pro víceleté cílové hodnoty, což by umožnilo vhodným způsobem posuzovat dosažený pokrok (viz bod 8.54). — Doporučení 3: Komise a členské státy by se měly v rámci své odpovědnosti v režimu sdíleného řízení dohodnout na jednotných ukazatelích výkonnosti a měly by rovněž zajistit spolehlivost informací o plánovaných cílových hodnotách i dosažených výsledcích (viz bod 8.56). 
TheCourtmakesthefollowingrecommendations: — Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG Annual Activity Reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). — Recommendation 2: The Commission services should define appropriate interim milestones for multiannual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). — Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56).
O D P O V Ě D I K O M I S E 8.57 Komise souhlasí s významem plánovací fáze a s potřebou opírat se o cíle SMART. 
The Commission agrees on the importance of the planning phase and the need to rely on SMART objectives. 8.58.
8.58 Komise souhlasí s tím, že pro odpovědnost řídících pracov­ níků je důležité, aby oznámené výsledky odpovídaly cílům a ukazatelům stanoveným v plánu řízení a aby fungovaly odpovídající monitorovací a kontrolní systémy pro získávání spolehlivých informací pro podávání zpráv o výsledcích. 
The Commission agrees that it is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan and that appropriate monitoring and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results.
Komise je odhodlána neustále zlepšovat své monitorovací a kontrolní systémy a zajistit tak, aby byly pro zajištění nezbytné spolehlivosti informací odpovídající a přiměřené. 
The Commission is committed to constantly improving its monitoring and control systems to ensure that they are appropriate and adequate to deliver the necessary information reliably.
8.59 — Rozdíly mezi plánovanými cílovými hodnotami a skutečně dosa­ ženými výsledky lze opravdu vysvětlit lépe. 
8.59. — Differences between planned targets and actual achievement against objectives set could indeed be better explained.
Plán řízení a výroční zprávy o činnosti však nejsou zamýšleny k poskytování podrobných informací o hospodárnosti a efektivitě (viz odpovědi v bodech 8.17 a 8.53). 
However, MP and AAR are not intended to provide detailed information on economy and efficiency (See replies to paragraphs 8.17 and 8.53).
Pokud jde o programy v oblasti strukturálních fondů, závisí posouzení hospodárnosti a efektivity financování na ochotě a schopnosti členských států podávat zprávy o záležitostech, jako jsou jednotkové náklady nebo souvislosti mezi výstupy a kategoriemi výdajů. 
For the programmes in the area of structural funds, the assessment of the economy and efficiency of the funding schemes is highly dependent on the willingness and the ability of Member States to report on issues like the unit costs or the links between outputs and categories of expenditure.
Vzhledem k současnému právnímu rámci to není možné napříč všemi programy metodou syntézy usku­ tečnit. — Pokud jde o ukazatele výstupů, výsledků a případně dopadů, bylo by opravdu možné definovat průběžné mezníky. 
This is not possible across all the programmes in a synthetic way under the current legal framework. — For output, result and, where appropriate, impact indicators, interim milestones could indeed be defined.
V případě výstupů lze vymezit mezníky pro víceleté cílové hodnoty alespoň na úrovni programů. 
For outputs, it is possible to define milestones for multiannual targets at least at programme level.
V případě ukazatelů výsledků se to však jeví nepřirozené vzhledem k různě působícím faktorům. Komise je nicméně ochotna zahrnout další požadavky do budou­ cích nařízení, která budou požadovat zprávy o pokroku nově navržených dohod o partnerství se zvláštním ohledem na mezníky stanovené ve výkonnostním rámci. — Komisi v rámci sdíleného řízení náleží úloha dohledu, kterou vykonává tím, že zjišťuje, zda jsou v souladu ujednání, jimiž se řídí řídící a kontrolní systémy, a tím, že ověřuje efektivní fungo­ vání těchto systémů. 
However, this seems more artificial for results indicators due to the different contributing factors. Nevertheless, the Commission is willing to include some further requirements in the future regulations asking for progress reports of the newly proposed partnership contracts in particular in respect of milestones set out in the performance framework. — Under shared management, the Commission plays a supervisory role by satisfying itself that the arrangements governing management and control systems are compliant, and by verifying the effective functioning of the systems.
CS 226 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 P Ř I P O M Í N KY Ú Č E T N Í H O D VO R A O D P O V Ě D I K O M I S E Komise již v této souvislosti zahájila tento proces se členskými státy. 
EN 226 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S In this context, the Commission has already engaged such a process with Member States.
Pokud jde o rozvoj venkova, Komise již zřídila společný rámec monitorování a hodnocení pro programové období 2007–2013, který poprvé stanoví jednotný rámec pro sledování a hodnocení zásahů v oblasti rozvoje venkova na základě společných ukaza­ telů. 
For rural development, the Commission has already established a Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) for the 2007-2013 programming period which provides for the first time a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions on the basis of common indicators.
Komise má v úmyslu úžeji spolupracovat členskými státy s cílem dále zlepšit monitorování a hodnocení pro příští programové období. 
The Commission intends to work more closely with the Member States to further improve the CMEF for the next programming period.
První seminář věnovaný monitorování a hodnocení SZP je již naplánován na září 2011. 
A first seminar on CAP monitoring and evaluation is already scheduled for September 2011.
Pokud jde o strukturální fondy, Komise navrhne dohodu na společných ukazatelích výstupu pro budoucí předpisy po roce 2013 a dohodne se na metodách pro určování vhodných ukaza­ telů výsledků, které musí být specifické podle kontextu. 
For the Structural Funds, the Commission will propose to agree on common output indicators for the future regulation post 2013 and will agree a methodology for the identification of appropriate result indicators which must be context specific.
Ověřování plánovaných cílových hodnot a podávání zpráv o dosažených výsledcích bude i nadále v pravomoci členských států (viz odpověď na doporučení 6). — Komise vždy usiluje o vymezení cílů SMART a věnuje pozornost určování a omezování rizik, která se mohou objevit v průběhu provádění. 
The verification of planned targets and the reporting of achieved results will still be under the responsibility of Member States (see reply to recommendation 6). — The Commission always endeavours to define SMART objectives and to pay attention to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation.
Tyto snahy budou v budoucnosti dále posilovány. — Komise souhlasí s tím, že pro odpovědnost řídících pracovníků je důležité, aby oznámené výsledky odpovídaly cílům a ukazatelům stanoveným v plánu řízení, jak je tomu již v případě většiny z nich, a aby fungovaly odpovídající navazující a kontrolní systémy pro získávání spolehlivých informací pro podávání zpráv o výsledcích. 
These efforts would be further re-enforced in the future. — The Commission agrees that it is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan, as is already the case for the large majority of them, and that appro­ priate follow-up and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results.
Komise by měla zachovat flexibilní nástroj, aby byla schopna uvést ve výroční zprávě o činnosti nejnovější údaje, pokud již nebyly dříve uvedeny v plánu řízení. 
The Commission should maintain a flexible approach to be able to disclose in the Annual Activity Report the latest data even if they were not anticipated in the Management Plan.
Údaje však bude předkládat tak, aby bylo možné srovnání. — Co se týče programů v rámci sdíleného řízení, Komise navrhne některé hlavní požadavky na podobu těchto systémů, které by měly přinášet informace o výsledcích v rámci budoucích předpisů po roce 2013. 
However, it will present data so as to allow the comparability of the two exercises. — For the programmes under shared management, the Commission will propose some key requirements for the design of the systems to produce information on results in the frame of the future regulations post 2013.
Odpovědnost za provoz těchto systémů za účelem poskytování úplných a správných informací o výsledcích nesou členské státy v souladu s rozdělením pravomocí v režimu sdíle­ ného řízení. — Doporučení 4: Při plánování výdajových programů EU by Komise a členské státy měly věnovat větší pozornost stanovování cílů SMART a rovněž identifikaci a zmírňování rizik, která se mohou objevit během prová­ dění programu (viz bod 8.57). — Doporučení 5: Mezi odpovědnost řídících pracovníků by mělo rovněž patřit vykazování výsledků, které by uvádělo do souvislosti výsledky očekávané v plánu řízení a dosažené výsledky vykazované ve výroční zprávě o činnosti (viz bod 8.58). — Doporučení 6: Komise by (případně ve spolupráci s členskými státy v kontextu režimu sdíleného řízení) měla vytvořit a provozovat systémy pro monitorování a kontrolu, které by umožnily získávat úplné a přesné informace o výsledcích (viz bod 8.58). 
The responsibility for operating those systems in order to provide complete and accurate information on results lies with the Member States in line with the division of competences under shared management. — Recommendation 4: During the planning of EU expen­ diture programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation (see paragraph 8.57). — Recommendation 5: Accountability of the management should also be understood to include reporting on results with a correspondence between achievements expected in the management plan and achievements reported in the Annual Activity Report (see paragraph 8.58). — Recommendation 6: The Commission, together with the Members States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58).
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 227 PŘÍLOHA Finanční informace k souhrnnému rozpočtu OBSAH ZÁKLADNÍ INFORMACE O ROZPOČTU 1. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 227 ANNEX Financial information on the general budget CONTENTS BACKGROUND INFORMATION ON THE BUDGET 1.
Skladbarozpočtu 2. 
Establishmentofthebudget 2.
Odpovědnost za plnění rozpočtu 7.2. 
Implementationofthebudget 7.1. Responsibility for implementation 7.2.
Absolutoriumanápravnáopatření VYSVĚTLUJÍCÍ POZNÁMKY Zdroje finančních údajů Měnová jednotka Zkratky a symboly SCHÉMATA TÝKAJÍCÍ SE ROZPOČTU A KONSOLIDOVANÉ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY ZA ROZPOČTOVÝ ROK 2010 
Dischargeandfollow-up EXPLANATORY NOTES Sources of financial data Monetary unit Abbreviations and symbols DIAGRAMS RELATED TO THE BUDGET AND THE CONSOLIDATED ACCOUNTS FOR THE FINANCIAL YEAR 2010
SKLADBA ROZPOČTU Rozpočet obsahuje příjmy a výdaje Evropské unie, jak je schválila Rada a Evropský parlament. 
ESTABLISHMENT OF THE BUDGET The budget comprises the revenue and the expenditure of the European Union as approved by the Council and the European Parliament.
Zahrnuje rovněž výdaje na společnou zahraniční a bezpečnostní politiku, jakož i další výdaje, o kterých se Rada domnívá, že by měly být hrazeny z rozpočtu, neboť přispívají k plnění těchto politik. 
It also includes the common foreign and security policy, as well as all other expenditure that the Council considers should be borne by the budget for the purpose of implementing these policies.
PRÁVNÍ ZÁKLAD Rozpočet se řídí finančními ustanoveními Smluv (články 310–325 Smlouvy o fungování Evropské unie a článkem 106a Smlouvy o ESAE) (1) a finančními nařízeními (2). 
LEGAL BASIS The budget is governed by the financial provisions of the Treaties (Articles 310 to 325 TFEU and 106a EAEC) (1) and by the financial regulations (2).
Rozpočet se schvaluje pouze na dobu jednoho rozpočtového roku (zásada ročního rozpočtu). 
The budget is authorised for one financial year only (annuality).
Rozpočtové prostředky se přidělují na konkrétní účely v členění do hlav a kapitol; kapitoly se dále člení do článků a bodů (zásada specifikace). 
The appro­ priations are earmarked for specific purposes by title and chapter; the chapters are further subdivided into articles and items (specification).
Těchto samostatných oddílů je devět: oddíl I – Parlament, oddíl II – Rada, oddíl III – Komise, oddíl IV – Soudní dvůr, oddíl V – Účetní dvůr, oddíl VI – Evropský hospodářský a sociální výbor, oddíl VII – Výbor regionů, oddíl VIII – evropský veřejný ochránce práv a oddíl IX – evropský inspektor ochrany údajů. 
The nine sections are: (I) Parliament; (II) Council; (III) Commission; (IV) Court of Justice; (V) Court of Auditors; (VI) Economic and Social Committee; (VII) Committee of the Regions; (VIII) European Ombudsman and (IX) European Data-protection Supervisor.
FINANCOVÁNÍ ROZPOČTU (ROZPOČTOVÉ PŘÍJMY) Rozpočet je financován převážně z vlastních zdrojů Evropské unie, kterými jsou: vlastní zdroje odvozené z HND, vlastní zdroje z DPH, cla, zemědělské dávky a poplatky z cukru a izoglukózy (3). 
FINANCING OF THE BUDGET (BUDGETARY REVENUE) The budget is mainly financed from the European Union own resources: GNI-based own resources; own resources accruing from VAT; customs duties; agricultural duties and sugar and isoglucose levies (3).
Patří mezi ně prostředky na závazky (PZ) a prostředky na platby (PP): — prostředky na závazky umožňují v průběhu daného rozpočtového roku vznik právních závazků, které se týkají činností prováděných během několika rozpočtových let, — prostředky na platby umožňují financování výdajů, které vyplývají z právních závazků vzniklých v průběhu běžného rozpočtového roku a v přecházejících rozpočtových letech; (1) Viz seznam zkratek ve vysvětlujících poznámkách na konci. 
They comprise commitment appropriations (CA) and payment appropriations (PA): — commitment appropriations make it possible to enter into legal obligations during the financial year for activities whose implementation extends over several financial years, — payment appropriations make it possible to cover expenditure arising from commitments entered into during current and preceding financial years; (1) See list of abbreviations in the Explanatory Notes.
(2) Především finanční nařízení (FN) ze dne 25. června 2002 (Úř. věst. L 248, 16.9.2002). 
(2) Mainly the Financial Regulation (FINREG) of 25 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002).
(3) Hlavní právní předpisy týkající se vlastních zdrojů: rozhodnutí Rady 2007/436/ES, Euratom (Úř. věst. L 163, 23.6.2007, s. 17), rozhodnutí Rady 2000/597/ES, Euratom (Úř. věst. L 253, 7.10.2000, s. 42), rozhodnutí Rady (ES, Euratom) č. 
(3) Principal legal acts relating to own resources: Council Decision 2007/436/EC, Euratom (OJ L 163, 23.6.2007, p. 17); Council Decision 2000/597/EC, Euratom (OJ L 253, 7.10.2000, p.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 229 b) nerozlišené prostředky (NP) umožňují realizovat závazky a platby týkající se činností uskutečňovaných v průběhu běžného rozpočtového roku. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 229 (b) non-differentiated appropriations (NDA) make it possible to ensure the commitment and payment of expenditure relating to annual activities during each financial year.
Z tohoto důvodu je nezbytné uvést za každý rozpočtový rok tyto dva celkové součty: a) celkové příděly na závazky (PNZ) (4) = nerozlišené prostředky (NP) + prostředky na závazky (PZ) (4); b) celkové příděly na platby (PNP) (4) = nerozlišené prostředky (NP) + prostředky na platby (PP) (4). 
It is thus important to establish the following two totals for each financial year: (a) the total of appropriations for commitments (AFC) (4) = non-differentiated appropriations (NDA) + commitment appropriations (CA) (4); (b) the total of appropriations for payments (AFP) (4) = non-differentiated appropriations (NDA) + payment appro­ priations (PA) (4).
Následující zjednodušené schéma (s ukázkovými hodnotami) znázorňuje dopad těchto druhů prostředků v každém rozpočtovém roce. 
The following simplified presentation (with illustrative amounts) shows the impact of these types of appropriations in each budget year.
(4) Je třeba rozlišovat mezi „příděly na závazky“ a „prostředky na závazky“ a mezi „příděly na platby“ a „prostředky na platby“. 
(4) It is important to note the differences between ‘appropriations for commitments’ and ‘commitment appropriations’ and between ‘appropriations for payments’ and ‘payment appropriations’.
CS 230 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 7. PLNĚNÍ ROZPOČTU 7.1. Odpovědnost za plnění rozpočtu Komise plní rozpočet na vlastní odpovědnost, v souladu s finančním nařízením a v mezích přidělených prostředků. 
Responsibility for implementation The Commission implements the budget on its own responsibility in accordance with the Financial Regulation and within the limits of the allotted appropriations; it also confers upon the other institutions the requisite powers for the imple­ mentation of the sections of the budget relating to them (5).
Ve dvou největších oblastech výdajů (EZZF a soudržnost) sdílí Evropská unie řízení svých finančních prostředků s členskými státy. 
In the two largest areas of expenditure (EAGF and Cohesion) the management of European Union funds is shared with the Member States.
Realizace příjmů Odhadované příjmy, které se zapisují do rozpočtu, lze změnit opravnými rozpočty. 
Implementation of revenue The estimated revenue is entered in the budget subject to changes deriving from amending budgets.
Řídí se zvláštními právními předpisy (6). 
It is governed by certain special provisions (6).
Skutečné příjmy rozpočtového roku lze stanovit jako celkový součet částek vybraných na základě nároků vzniklých v průběhu běžného rozpočtového roku a částek k inkasu na základě nároků z předcházejících rozpočtových let. 
The actual revenue of a financial year is defined as the total of sums collected against entitlements established during the current financial year and sums collected against entitlements still to be recovered from previous financial years.