natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podrobnější informace o kontrole opatření přijatých v návaznosti na doporučení Účetního dvora jsou na straně 39. 
More information on the follow-up given to the ECA’s recommendations is presented on page 39.
27 V roce 2012 zavedl Účetní dvůr nový typ výstupu – zvláštní zprávu, jež se zabývá plněním doporučení obsažených v předchozích zvláštních zprávách. 
27 During 2012, the ECA introduced a new product — a special report following up on the implementation of the recommendations contained in previous special reports.
28 STANOVISKA A PÍSEMNÁ STANOVISKA VYDANÁ V ROCE 2012 Účetní dvůr přispívá ke zlepšování finančního řízení EU rovněž svými stanovisky k návrhům na nové či pozměněné právní předpisy mající finanční dopad. 
28 OPINIONS AND POSITION PAPERS ISSUED IN 2012 The ECA contributes to improving EU financial management through its opinions on proposals for new or revised legislation with financial impact.
Tato stanoviska se vydávají na žádost ostatních orgánů a institucí EU a při své práci je využívají legislativní orgány, tedy Evropský parlament a Rada. 
These opinions are requested by the other EU institutions, and used by the legislative authorities — the European Parliament and the Council — in their work.
Stanoviska jsou zveřejněna v plném znění na internetových stránkách Účetního dvora http://eca.europa.eu ve všech úředních jazycích EU. 
The opinions are published in full on the ECA’s website http://eca.europa.eu in all official EU languages.
29 STANOVISKO Č. 1/2012 – K LEGISLATIVNÍM NÁVRHŮM KOMISE NA REFORMU SPOLEČNÉ ZEMĚDĚLSKÉ POLITIKY OD ROKU 2014 Společná zemědělská politika (SZP) má do roku 2013 projít reformou. 
29 OPINION No 1/2012 ON THE COMMISSION’S LEGISLATIVE PROPOSALS FOR THE REFORM OF THE COMMON AGRICULTURAL POLICY FROM 2014 The common agricultural policy (CAP) is due to be reformed by 2013.
V říjnu 2011 Komise vydala návrh obsahující hlavní prvky legislativního rámce pro SZP na období 2014–2020. 
In October 2011, the Commission published a proposal establishing the main elements of the legislative framework for the CAP during the 2014–20 period.
Nový legislativní rámec navrhuje zachovat současnou strukturu SZP ve dvou pilířích i dva stávající evropské nástroje na financování zemědělství: Evropský zemědělský záruční fond (EZZF) a Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV). 
The new legislative framework proposed to retain the existing structure of the CAP in two pillars and the two existing European agricultural financing instruments, namely the European Agricultural Guarantee Fund (EAGF), and the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Účetní dvůr ocenil úsilí, které Komise vynaložila na zjednodušení ustanovení společné zemědělské politiky (včetně upuštění od rozdílných prováděcích modelů u současného režimu jednotné platby a zavedení zjednodušeného režimu pro malé zemědělce). 
The ECA recognised the Commission’s efforts to simplify the provisions of the CAP, including the abandonment of the various implementing models under the current single payment scheme and the introduction of a simplified scheme for small farmers.
Komise ve svých návrzích zohlednila řadu připomínek Parlamentu, Rady i samotného Účetního dvora. 
Through its proposals, the Commission had addressed a number of observations made by the Parliament and the Council, as well as those of the ECA itself.
Účetní dvůr vzal na vědomí cíl Komise zaměřit se při poskytování dotací v rámci SZP na „aktivní zemědělce“ i její snahu o rovnoměrnější rozdělování přímých plateb mezi příjemce. 
The ECA noted the Commission’s goal of focusing the payment of CAP subsidies on ‘active farmers’ and its attempt to ensure a more balanced distribution of direct payments between beneficiaries.
Vyjádřil však pochyby, zda lze navrhovaná opatření účinně realizovat bez nadměrné administrativní zátěže jak pro řídicí agentury, tak pro zemědělce. 
However, the ECA expressed doubts as to whether the measures proposed could be implemented effectively without imposing an excessive administrative burden on managing agencies and farmers.
Účetní dvůr dospěl k názoru, že řešením by mohla být kombinace obecných zásad stanovených v nařízení a systematického dohledu a vedení ze strany Komise při provádění tohoto nařízení. 
The ECA considered that the solution may be found in a combination of general principles laid down in the regulation along with systematic supervision and guidance of its implementation by the Commission.
Konstatoval, že účinek omezení výše plateb (tzv. „capping“, tzn. stanovení horní hranice pro platbu podpory) na přerozdělení podpory bude omezený. 
It noted that the effect of so-called ‘capping’ (reduction of aid above certain aid levels) on the redistribution of aid will be limited.
Toto stanovisko mělo významný dopad na debatu o budoucnosti SZP. 
This opinion has had a significant impact on the discussion of the future of the CAP.
Tématu se věnovalo více než 2 000 článků v médiích. 
Over 2 000 media articles have been published on the subject.
Mnoho neziskových organizací, zemědělských výstav a jiných platforem ze zemědělského odvětví požádalo Účetní dvůr, aby představil stanovisko před jejich publikem; Evropský parlament pak pozval zástupce Účetního dvora do pracovních skupin zabývajících se touto oblastí. 
Many NGOs, agricultural fairs and other industry forums have invited the ECA to present the opinion to their audiences, while the European Parliament invites our representatives into working groups on the subject.
Valnou většinu těchto doporučení zohIedniIi čIenové Evropského parlamentu ve svých vlastních návrzích na změny právních předpisů. 
MEPs have incorporated the vast majority of the recommendations in their own proposals for amendments to the legislation.
O příslušném legislativním balíčku se bude hlasovat poté, co bude přijat víceletý finanční rámec. 
The legislative package will be voted on after the adoption of the multiannual financial framework.
30 SPOLUPRÁCE S OSTATNÍMI NEJVYŠŠÍMI KONTROLNÍMI INSTITUCEMI Účetní dvůr spolupracuje s ostatními nejvyššími kontrolními institucemi (NKI) hlavně prostřednictvím: o kontaktního výboru vedoucích představitelů NKI členských států EU, o sítě NKI kandidátských a potenciálních kandidátských zemí EU, o mezinárodních organizací pro orgány veřejné kontroly, především Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI) a její evropské regionální skupiny EUROSAI. 
30 COOPERATION WITH OTHER SUPREME AUDIT INSTITUTIONS The ECA cooperates with other supreme audit institutions (SAIs) mainly through: o the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; o the Network of the SAIs of candidate and potential candidate countries to the EU; and o international organisations for public audit institutions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTOSAI) and its European regional group (EUROSAI).
Setkání kontaktních osob EU v Římě, duben 2012. 
EU liaison officers’ meeting in Rome, April 2012 Meeting of the INTOSAI Capacity Building Subcommittee in Luxembourg, September 2012
KONTAKTNÍ VÝBOR NEJVYŠŠÍCH KONTROLNÍCH INSTITUCÍ ČLENSKÝCH STÁTŮ EU 31 Ustanovení Smlouvy o EU požadují, aby Účetní dvůr a kontrolní instituce členských států spolupracovaly v duchu důvěry a při zachování své nezávislosti. 
CONTACT COMMITTEE OF THE SUPREME AUDIT INSTITUTIONS OF EU MEMBER STATES 31 The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence.
Účetní dvůr s NKI členských států aktivně spolupracuje prostřednictvím kontaktního výboru. 
The ECA actively cooperates with EU Member State SAIs through the Contact Committee framework.
Kontaktní výbor je uskupením vedoucích představitelů NKI členských států EU a Účetního dvora a zasedá každý rok. 
The Contact Committee is an assembly of the heads of EU SAIs and the ECA, and meets each year.
Dává prostor ke spolupráci a výměně odborných znalostí a zkušeností v oblasti auditu finančních prostředků EU a dalších evropských záležitostí. 
It provides a forum for cooperation and exchange of professional knowledge and experience on the audit of EU funds and other EU-related issues.
Každodenní kontakt zajišťují kontaktní osoby jmenované jednotlivými institucemi. 
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
Kromě toho byly vytvořeny pracovní skupiny a sítě, jejichž úkolem je pomáhat při vypracování společných stanovisek a postupů. 
Working groups, networks and task forces have been set up to help develop common positions and practices.
V roce 2012 poskytoval Účetní dvůr podporu úřadující předsednické organizaci kontaktního výboru, NKI Portugalska, při přípravě a organizaci výročního zasedání roku 2012, které se konalo v portugalském Estorilu ve dnech 18.–19. října 2012. 
In 2012, the ECA supported the acting chair of the Contact Committee, the SAI of Portugal, in the preparation and organisation of the 2012 annual meeting, which was held in Estoril (Portugal) on 18 and 19 October 2012.
Zasedání se zaměřilo na dvě témata: výzvy pro NKI v souvislosti s přípravou na období nového finančního rámce EU (2014– 2020) a vývoj při řešení finanční krize a zkušenosti nejvyšších kontrolních institucí s audity v tomto kontextu. 
The meeting focused on two main themes: the challenges for SAIs in preparing for the next EU financial framework period (2014–20); and the latest developments in responding to the financial crisis, including the SAIs’ experience of related audits.
Na zasedání se kontaktní výbor dohodl na tom, že zřídí pracovní skupinu, jež přezkoumá úkoly a roli NKI ve světle nejnovějšího vývoje v Evropské unii v souvislosti s vytvářením nové hospodářské, fiskální a finanční struktury a možnými dopady na NKI. 
During the meeting, the Contact Committee agreed to set up a task force to review the tasks and roles of SAIs in the light of recent developments in the EU concerning the establishment of a new economic, fiscal and financial architecture, and their possible impact on SAIs.
Účetní dvůr je členem této pracovní skupiny, která má pověření v roce 2013 předložit zprávu kontaktnímu výboru. 
The ECA is a member of this task force, which is mandated to report back to the Contact Committee in 2013.
V roce 2012 Účetní dvůr pokračoval v poskytování administrativní podpory kontaktnímu výboru a aktivně se podílel na práci jeho různých pracovních skupin a sítí. 
Moreover, in 2012 the ECA continued providing administrative support to the Contact Committee and to participate actively in its various working groups and networks.
V roce 2012 se Účetní dvůr rovněž podílel na iniciativě NKI zemí eurozóny, která měla za cíl zajistit pro Evropský mechanismus stability přiměřenou veřejnou kontrolu. 
In 2012, the ECA was also involved in the euro area SAIs’ initiative to provide the European Stability Mechanism with adequate external public audit.
Společné stanovisko k návrhu stanov v souladu s článkem 30 Smlouvy, který zřizuje tento mechanismus, bylo předloženo generálnímu tajemníkovi Rady Evropské unie v dubnu 2012. 
A common position on a proposal for by-laws supporting Article 30 of the treaty establishing this mechanism was forwarded to the Secretary-General of the Council of the European Union in April 2012.
Konečný text stanov je v souvislosti s Účetním dvorem do velké míry v souladu s tímto společným stanoviskem. 
The final text of the by-laws related to the Board of Auditors is largely in line with this common position.
32 SÍŤ NKI KANDIDÁTSKÝCH A POTENCIÁLNÍCH KANDIDÁTSKÝCH ZEMÍ Účetní dvůr spolupracuje s NKI kandidátských a potenciálních kandidátských zemí EU. 
32 NETWORK OF THE SUPREME AUDIT INSTITUTIONS OF CANDIDATE AND POTENTIAL CANDIDATE COUNTRIES TO THE EU The ECA cooperates with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries.
Jedním z nejdůležitějších nástrojů spolupráce je síť NKI kandidátských a potenciálních kandidátských zemí EU1, jejíž organizační struktura je podobná kontaktnímu výboru. 
One of the most important means of cooperation is the Network of the SAIs of candidate and potential candidate countries1, which has an organisational structure similar to the Contact Committee.
V jejím rámci se konají pravidelná zasedání vedoucích představitelů NKI a kontaktních osob, ale organizují se také pracovní skupiny, semináře, workshopy a společné audity. 
It involves periodic meetings of the heads of SAIs and liaison officers, as well as working groups, seminars, workshops and parallel audits.
Hlavním cílem je podpořit zavádění auditních metod a technik v souladu s mezinárodními standardy a osvědčenou praxí EU. 
The main goal is to promote the implementation of audit methods and techniques in compliance with international standards and best EU practices.
V roce 2012 Účetní dvůr podporoval provádění pracovního plánu obsaženého v Istanbulské dohodě, který byl spolu s touto dohodou přijat na zasedání hlavních představitelů v rámci sítě v březnu 2011. 
In 2012, the ECA supported the implementation of the work plan included in the Istanbul Agreement, adopted during the Presidents’ meeting of the Network held in March 2011.
Předseda Účetního dvora se rovněž účastnil oslav 150. výročí tureckého nejvyššího kontrolního úřadu a vykonal oficiální návštěvu u Státního kontrolního úřadu Chorvatska. 
The ECA’s President participated in the celebration of the 150th anniversary of the Turkish Court of Accounts and paid an official visit to the State Audit Office of Croatia.
DALŠÍ SPOLUPRÁCE V roce 2012 se Účetní dvůr nadále aktivně zapojoval a přispíval do činností organizací INTOSAI a EUROSAI. 
OTHER COOPERATION In 2012, the ECA continued its active involvement in, and contribution to the activities of INTOSAI and EUROSAI.
Od doby, kdy se Účetní dvůr roce 2004 stal plnoprávným členem INTOSAI, se aktivně podílí na práci podvýborů pro profesní auditorské standardy. 
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the ECA has participated actively in the subcommittees on professional auditing standards.
V roce 2012 se Účetní dvůr podílel na Cíli 1 INTOSAI (profesní standardy), a to jako: o člen podvýborů pro finanční audit, audit souladu s předpisy a audit výkonnosti, o účastník projektu kontroly kvality auditu a projektu harmonizace. 
In 2012, the ECA continued its involvement in INTOSAI’s Goal 1 (Professional Standards) as a member of: o the Financial, Compliance and Performance Audit Subcommittees; and o the Project on Audit Quality Control and the Harmonisation Project.
Pokud jde o Cíl 2 INTOSAI (budování kapacit), Účetní dvůr: o prostřednictvím dobrovolných nezávislých hodnocení (peer review) poskytl svůj příspěvek podvýborům pro šíření osvědčených postupů a kontrolu kvality a hostil páté zasedání tohoto podvýboru, o sledoval práci podvýboru pro podporu budování kapacit mezi členy INTOSAI. 
As regards INTOSAI’s Goal 2 (capacity building), the ECA: o provided input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews and hosted its fifth meeting; and o followed the work of the subcommittee on promoting increased capacity-building activities among INTOSAI members.
V roce 2012 tato pracovní skupina: o dokončila a předložila k připomínkám pět návrhů mezinárodních standardů nejvyšších kontrolních institucí (ISSAI) obsažených v nové sérii 5500–5599 Pokynů k auditu pomoci v případě katastrof, o pracovala na návrhu Pokynů INTOSAI pro řádnou správu věcí veřejných (INTOSAI GOV) k integrovanému rámci pro vyvozování finanční odpovědnosti pro pomoc v případě katastrof a humanitární pomoc, který bude předložen k připomínkám počátkem roku 2013. 
In 2012, the working group: o completed and exposed for public comments the five drafts of International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAIs) included in the new 5500–5599 series of Guidance on Auditing Disaster-related Aid; and o worked on a draft INTOSAI guidance for good governance (INTOSAI GOV) on an integrated financial accountability framework for disaster-related and humanitarian aid, to be made available for public comments in early 2013.
1 K únoru 2013 jsou členy sítě jedna přistupující země (Chorvatsko), pět kandidátských zemí (Bývalá jugoslávská republika Makedonie, Island, Černá Hora, Srbsko a Turecko) a dvě potenciální kandidátské země (Albánie a Bosna a Hercegovina). 
1 As at February 2013, the Network comprises one acceding country (Croatia), five candidate countries (the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and two potential candidate countries (Albania and Bosnia and Herzegovina).
Všech pět standardů ISSAI a pokyny INTOSAI GOV budou předloženy ke schválení kongresu INTOSAI v roce 2013. 
All five ISSAIs and the INTOSAI GOV will be presented for adoption to the next INTOSAI Congress in 2013.
V roce 2012 Účetní dvůr rovněž: o hostil čtvrté zasedání řídicího výboru pro sdílení znalostí INTOSAI, kterému předsedá indická NKI, o nadále přispíval vstupy pro pracovní skupinu INTOSAI pro environmentální audit, o zúčastnil se společného zasedání pracovní skupiny INTOSAI pro veřejný dluh a pracovní skupiny pro celosvětovou finanční krizi: výzvy pro NKI. 
Moreover, in 2012 the ECA: o hosted the fourth meeting of the Steering Committee of the INTOSAI Knowledge Sharing Committee, chaired by the SAI of India; o continued to provide input to the INTOSAI Working Group on Environmental Audit; and o attended the joint meeting of the INTOSAI Working Group on Public Debt and the Task Force on the Global Financial Crisis: Challenges for SAIs.
Nadále se Účetní dvůr účastnil i projektu IntoSAINT, což je nástroj pro sebehodnocení, který pod záštitou INTOSAI vede NKI Nizozemska. 
The ECA continued its involvement in the IntoSAINT project, a self-assessment instrument led by the SAI of the Netherlands under the auspices of INTOSAI.
V roce 2012 moderovali zástupci Účetního dvora týdenní seminář pro sebehodnocení integrity organizovaný norskou NKI. 
In 2012, ECA representatives moderated a one-week integrity self-assessment workshop at the SAI of Norway.
Pokud jde o organizaci EUROSAI v roce 2012, Účetní dvůr se účastnil XXXIX. zasedání její řídicí rady (jejímž členem se stal v roce 2011) a dále pokračoval v aktivní účasti v pracovních skupinách EUROSAI. 
In respect of EUROSAI in 2012, the ECA participated in the XXXIX EUROSAI Governing Board meeting, following its appointment as a member of the Governing Board in 2011, and continued its active involvement in EUROSAI working groups and task forces.
Účetní dvůr se: o účastnil desátého výročního zasedání pracovní skupiny EUROSAI pro environmentální audit a přispěl ke společnému auditu týkajícímu se oblasti přizpůsobení se změně klimatu, který za tuto pracovní skupinu Účetní dvůr prezentoval na zasedání konference smluvních stran Rámcové úmluvy OSN o změně klimatu konaném v roce 2012; o účastnil prvního zasedání pracovní skupiny EUROSAI pro audit a etiku a přispěl k činnostem této pracovní skupiny. 
The ECA: o attended the 10th annual meeting of the EUROSAI Working Group on Environmental Audit and contributed to the cooperative audit on adaptation to climate change, which was presented by the ECA, on behalf of the working group, to the 2012 meeting of the Conference of the Parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change; o attended the first meeting of the EUROSAI Task Force on Audit and Ethics and contributed to the Task Force’s activities.
Účetní dvůr se též v rámci společných konferencí mezi regionálními pracovními skupinami INTOSAI aktivně účastnil VII. konference mezi EUROSAI a Organizací latinskoamerických a karibských NKI. Tato konference byla zaměřena na roli NKI při podpoře řádné správy věcí veřejných ze strany veřejného sektoru. 
In the framework of the joint conferences between INTOSAI’s regional working groups, the ECA actively participated in the VII Conference between EUROSAI and the Organisation of Latin American and Caribbean SAIs, which focused on the role of SAIs in promoting good governance in the public sector.
33 Čtvrtė zasedání řídicího výboru INTOSAI pro sdílení znalostí, Lucemburk, září 2012. 
33 Fourth meeting of the Steering Committee of the INTOSAI Knowledge Sharing Committee in Luxembourg, September 2012
34 ŘÍZENÍ NAŠÍ PRÁCE VÝHLED DO BUDOUCNOSTI: STRATEGIE NA OBDOBÍ 2013–2017 V roce 2012 Účetní dvůr přijal a zveřejnil svou strategii na období 2013– 2017. 
34 OUR MANAGEMENT LOOKING FORWARD: A STRATEGY FOR 2013–17 In 2012, the ECA adopted and published its strategy for 2013 to 2017.
Cílem Účetního dvora v tomto období je co nejvíce přispět k vyvozování odpovědnosti EU vůči veřejnosti. 
The ECA’s objective for this period is to maximise the value of the ECA’s contribution to EU public accountability.
Aby mohl tento cíl splnit, stanovil tyto hlavní priority: o zaměřit výstupy Účetního dvora na zlepšování povinnosti EU odpovídat se, o spolupracovat s ostatními subjekty na posílení přínosu Účetního dvora k vyvozování odpovědnosti EU, o dále Účetní dvůr rozvíjet jako profesionální kontrolní orgán, o optimálně využívat znalostí, vědomostí a odbornosti Účetního dvora, o prokazovat výkonnost Účetního dvora a dokládat jeho povinnost odpovídat se. 
To meet this objective, the main priorities are to: o focus the ECA’s products on improving EU accountability; o work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; o develop the ECA further as a professional audit institution; o make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; o demonstrate the ECA’s performance and accountability.
Účetní dvůr bude využívat svých jedinečných pravomocí, perspektivy a znalostí, odborných vědomostí a partnerství, které za 35 let své činnosti v oblasti kontroly veřejných prostředků EU nashromáždil, k tomu, aby: o pozitivně přispíval k dalšímu rozvoji správy, politik a finančního řízení EU, o pomáhal ostatním subjektům, které jsou součástí procesu zajišťování veřejné odpovědnosti EU, identifikovat v této oblasti rizika a podporoval je ve využívání výsledků auditů, o posiloval svou profesionalitu tím, že se bude podílet na nových auditorských standardech a osvědčených postupech a bude je aplikovat, o dále zefektivňoval své procesy vytváření zpráv a stanovisek, o zlepšoval svůj rámec pro výkonnost a vyvozování odpovědnosti v souladu se svými povinnostmi orgánu EU a nejvyšší kontrolní instituce, o uplatňoval rozpočtová omezení v souladu s víceletým finančním rámcem na období 2014–2020 včetně případného požadovaného snižování plánu pracovních míst během období platnosti této strategie. 
The ECA will use its unique powers and perspective and the knowledge, expertise and partnerships it has built up over 35 years of EU public audit in order to: o contributepositivelytofurtherdevelopments in EU governance, policy and financial management; o help other parties in the EU accountability process to identify risks to EU accountability and facilitate their use of audit results; o enhanceitsprofessionalismbycontributing to and applying new audit standards and good practices; o further streamline its processes for producing its reports and opinions; o improve its performance and accountability framework in line with its obligations as an EU institution and SAI; o implement budgetary restraint in line with the multiannual financial framework for 2014–20, including implementing any required reductions in its staff plan over the period of this strategy.
Během období 2013–2017 se Účetní dvůr ve svých zprávách, stanoviscích a připomínkách zaměří na potřebu: o zlepšovat vyvozování odpovědnosti vůči veřejnosti a zlepšovat kontrolní systémy, o zkvalitňovat finanční řízení a předkládání zpráv o plnění rozpočtu EU a jeho dopadu, o posilovat koncepci politik a výdajových programů EU. 
Over the 2013–17 period, the ECA will focus its reports, opinions and observations on the need to: o enhance public accountability and audit arrangements; o improvefinancialmanagementandreporting on the implementation and impact of the EU budget; and o strengthen the design of EU policies and spending programmes.