natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise navíc v roce 2008 stano­ vila závaznost technických auditů u všech zakázek na stavební práce přesahujících 15 mil. EUR a později vydala i standardní podmínky. 
In addition, in 2008 the Commission made technical audits mandatory on all works contracts above 15 million euro and later issued standard terms of reference.
Technické audity kryjí celý životní cyklus projektů, počínaje jejich návrhem až po jejich provedení, včetně ověření osvědčení orgánů dohledu. 
Technical audits cover the full life cycle of the project from design to implementation including verification of supervisors’ certificates.
Úplný dopad těchto změn se v roce 2010 ještě nutně nemusel projevit. 
The full benefits of these changes were not necessarily yet visible in 2010.
Komise nyní uvažuje o možných mechanismech pro zlepšení kvality ověřování výdajů zadaných příjemci. 
The Commission is currently also reflecting on possible mechanisms to raise the quality of expenditure verifications contracted by beneficiaries.
Komise vytváří řídící informační systémy (zejména prostřednictvím nového internetového systému pro podávání zpráv na základě pověření), které umožní vedení lépe sledovat údaje o operačním a finančním řízení, které jsou dostupné na základě práce v terénu. 
The Commission is developing management information systems (notably via a new web-based delegation reporting system) allowing management to better monitor the operational and financial management data available from the field.
Viz rovněž odpověď k bodu 62 písm. c). 
See also reply to paragraph 62(c).
Úřad EuropeAid očekává, že se systémové moduly pro zpracová­ vání výsledků auditu a pro zavádění inkasních příkazů do konce roku 2011 propojí v řídícím informačním systému (CRIS). 
EuropeAid expects the system modules for processing of audit results and for establishing recovery orders to be linked in the management information system (CRIS) by the close of 2011.
Úřad EuropeAid naváže na značné úsilí, které bylo zahájeno v roce 2009 na zlepšení kvality zadávání dat. V letech 2010/11 byl s tímto záměrem proveden rozsáhlý přezkum smluv a modulů auditu řídících informačních systémů (CRIS). 
EuropeAid will pursue the significant efforts launched in 2009 to improve the quality of data entry. Major reviews of the contracts and audit modules of the management information system (CRIS) have been initiated in 2010/2011 with this in mind.
Komise zajistí, aby byl striktně dodržován revidovaný formát s cílem podpořit její strukturovaný a formalizovaný přístup k hodnocení pokroku v řízení veřejných financí. 
The Commission will ensure that the revised format is rigorously applied in order to underpin its structured and formalised approach to assessing progress in public finance management.
Komise uznává, že je důležité zavést srozumitelný rámec hodno­ cení strategií reformy řízení veřejných financí příjemců od počátku jejich operací v oblasti rozpočtové podpory. 
The Commission recognises the importance of establishing clear assessment frameworks for beneficiaries’ public finance management reform strategies from the outset of its budget support operations.
Tento přístup bude podpořen pravidelným politickým dialogem s příslušnými orgány. a) přezkoumal spolehlivost osvědčení vydávaných externími orgány dohledu, auditů a ověření výdajů (viz bod 33); b) zavedl řídící informační systémy, které generálnímu řediteli a vedoucím delegací umožní lépe monitorovat následná opatření navazující na výsledky návštěv na místě, externích auditů a ověřování výdajů (viz bod 42); c) propojil informační systémy CRIS pro audit a CRIS pro inkasní příkazy (viz bod 42); d) nadále se snažil zajistit, aby byly údaje v informačním systému CRIS evidovány přesně, v jejich úplnosti a včas (viz body 18 a 41). a) b) c) d) 64. 
This approach will be underpinned by regular policy dialogue with the relevant authorities. (a) review the reliability of certificates from external super­ visors, audits and expenditure verifications (see paragraph 33); (b) introduce management information systems which allow the Director General and the Heads of Delegation to better monitor the follow-up of results from on-the-spot visits, external audits and expenditure verifications (see paragraph 42); (c) link the CRIS Audit and CRIS Recovery Orders information systems (see paragraph 42); (d) continue its efforts to ensure that data are recorded in an accurate, comprehensive and timely manner in the CRIS information system (see paragraphs 18 and 41). (a) (b) (c) (d) 64.
Co se týče rozpočtové podpory, Účetní dvůr doporučuje 64. následující: a) zajistit, aby delegace důsledně uplatňovaly nový formát a systém podávání výročních zpráv delegací o reformách systémů řízení veřejných financí v přijímajících zemích, aby tak strukturovaným a formalizovaným způsobem prokazovaly pokrok v oblasti řízení veřejných financí (bod 34); b) prostřednictvím dialogu o politikách prosazovat stanovení jasných rámců pro hodnocení v programech reforem systémů řízení veřejných financí přijímajících zemí (bod 34). a) b) 
Asregardsbudgetsupport,theCourtrecommendsthat 64. EuropeAid should: (a) Ensure that Delegations consistently apply the new format and scheme for Delegations’ annual reporting on reforms of public finance management systems in recipient countries so as to provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress (paragraph 34). (b) Promote through policy dialogue the setting of clear assessment frameworks in recipient countries’ reform programmes on public finance management (paragraph 34). (a) (b)
(2) V závorce je uveden skutečný počet operací. 
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 279 PŘÍLOHA 2 VÝSLEDKY PROVĚRKY SYSTÉMŮ V RÁMCI EVROPSKÝCH ROZVOJOVÝCH FONDŮ A ROZVOJOVÉ POMOCI ZE SOUHRNNÉHO ROZPOČTU Posouzení vybraných systémů dohledu a kontroly Dotčený systém Kontrolní prostředí Kontroly ex ante Monitorování a dohled Externí audity Interní audity Celkové posouzení Ústřední útvary úřadu EuropeAid Účelné Částečně účelné Účelné Účelné Účelné Částečně účelné Delegace Účelné Částečně účelné Částečně účelné Částečně účelné – Částečně účelné Celkové posouzení systémů dohledu a kontroly Celkové posouzení 2010 2009 2008 2007 Částečně účelné Částečně účelné Částečně účelné Částečně účelné 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 279 ANNEX 2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS AND DEVELOPMENT AID UNDER THE GENERAL BUDGET Assessment of selected supervisory and control systems Overall assessment of supervisory and control systems System concerned Control environment Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal audits Overall assessment Central Systems EuropeAid Effective Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Delegations Effective Partially effective Partially effective Partially effective N/A Partially effective Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective
CS 280 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 PŘÍLOHA 3 VÝSLEDKY PŘEZKUMU PROHLÁŠENÍ VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ KOMISE TÝKAJÍCÍCH SE EVROPSKÝCH ROZVOJOVÝCH FONDŮ A ROZVOJOVÉ POMOCI ZE SOUHRNNÉHO ROZPOČTU Hlavní zúčastněná GŘ Povaha prohlášení generálního ředitele (*) Vyjádřené výhrady Připomínky Účetního dvora Celkové posouzení spolehlivosti 2010 2009 AIDCO bez výhrad – Úřad EuropeAid zavedl komplexní kontrolní strategii a nadále podstatně zkvalitňoval koncepci a provádění svých systémů dohledu a kontroly. 
EN 280 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS AND DEVELOPMENT AID UNDER THE GENERAL BUDGET Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 AIDCO without reservations N/A EuropeAid has set up a compre­ hensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems.
Audit Účetního dvora však zjistil, že u některých kontrol přetrvávají nedostatky a že platby byly ve významném rozsahu zatí­ ženy chybami. 
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error.
B B (*) Z prohlášení o věrohodnosti generálního ředitele vyplývá, že generální ředitel má přiměřenou jistotu, že zavedené kontrolní postupy poskytují nezbytné záruky ohledně správnosti operací. 
B B (*) By reference to the declaration of assurance of director-general, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
B: Prohlášení generálního ředitele a výroční zpráva o činnosti představují částečně věrné posouzení finančního řízení, pokud jde o správnost operací. 
B: the Director-General’s declaration and Annual Activity Report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
CS 10.11.2011 Úřední věstník Evropské unie 281 2009 Rok Doporučení Účetního dvora Dosažený pokrok Odpověď Komise Analýza Účetního dvora Úřad EuropeAid by měl v rámci svého plánovaného přezkumu celkové kontrolní strategie úřadu vypracovat klíčový ukazatel odhadovaného finančního dopadu zbytko­ vých chyb po provedení všech kontrol ex-ante a ex-post vycházející například z přezkumu reprezentativního statistického vzorku uzavřených projektů (výroční zpráva za rozpočtový rok 2009, bod 54 písm. a)). 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 2009 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis EuropeAid should, in the context of its planned review of its overall control strategy, develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented, based for example in an examination of a representative stat­ istical sample of closed projects (2009 Annual Report, paragraph 54(a)).
Úřad EuropeAid provádí přezkum své obecné kontrolní strategie; odkaz na „Akční plán úřadu EuropeAid pro posílení pyramidy kontroly“. 
EuropeAid is in the process of reviewing its overall control strategy; reference is made to the ‘EuropeAid Action Plan for the Strenghtening of the Control Pyramid’.
Úřad EuropeAid uzavřel smlouvu s externím konzul­ tantem ve věci vypracování spolehlivé a proveditelné metodiky. 
EuropeAid contracted an external consultant to develop a reliable and feasible methodology.
Přijetí metodiky úřadem EuropeAid se předpokládá v první polovině roku 2011. 
The adoption by EuropeAid is foreseen for the first half of 2011.
Práce úřadu EuropeAid na vývoji metodiky pro odhad míry zbytkových chyb v portfoliu generálního ředitelství (po provedení všech kontrol) byla dle plánu zahájena v roce 2010 a podle plánu pokra­ čuje i v roce 2011. 
EuropeAid's work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG's portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011.
V březnu 2011 byla metodika schválena a v květnu 2011 byla zahájena pilotní studie, která ji má otestovat, a má být vypracován podrobný pracovní program jejího kompletního provedení. 
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work programme for its full implementation.
V rámci tohoto přezkumu by úřad Euro­ peAid měl posoudit nákladovou efektivitu různých kontrol, zejména systému pro kontroly operací ex post (výroční zpráva za rozpočtový rok 2009, bod 54 písm. b)). 
EuropeAid should, in the context of this review, assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactional ex-post control system (2009 Annual Report, paragraph 54(b)).
Jak bylo uvedeno v předešlém doporučení, úřad EuropeAid provádí přezkum své obecné kontrolní strategie; byl vypracován odhad nákladů kontrol. 
As mentioned in the previous recommendation, EuropeAid is in the process of reviewing its overall control strategy. An estimate of the costs of controls has been prepared.
Komise začala v roce 2010 pracovat na nákladové efektivnosti kontrol. 
The Commission started work on the cost effec­ tiveness of controls in 2010.
Tato práce bude v souvislosti s konečným výsledkem stávající revize finančního nařízení přezkoumána a znovu zahájena v letech 2011/12. 
This work will be reviewed and relaunched in 2011/2012 in the context of the final outcome of the current revision of the Financial Regulation.
Úřad EuropeAid by měl dokončit a šířit nástroj pro finanční řízení zaměřený na vysoké přirozené riziko chyb na úrovni prováděcích organizací, dodavatelů a příjemců, s cílem zajistit přiměřené znalosti finančního řízení a pravidel způso­ bilosti (výroční zpráva za rozpočtový rok 2009, bod 54 písm. c)). 
The Court takes note of the Commission reply. EuropeAid should finalise and disseminate the financial management toolkit targeting the high inherent risk of errors at the level of implementing organisations, contractors and beneficiaries to ensure adequate knowledge of financial management and eligibility rules (2009 Annual Report, paragraph 54(c)).
Finanční nástroj byl dokončen a jeho šíření začalo v prosinci 2010. 
The Financial Toolkit was finalised and dissemi­ nation started in December 2010.
Je k dispozici on-line od února 2011. 
It is available online since February 2011.
Toto doporučení bylo v plném rozsahu provedeno. 
This recommendation has been fully implemented.
Úřad EuropeAid by měl i nadále usilovat o to, aby delegace evidovaly údaje v systému CRIS Audit v úplnosti a včas (výroční zpráva za rozpočtový rok 2009, bod 54 písm. d)). 
EuropeAid should continue its efforts to ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner (2009 Annual Report, paragraph 54 (d)).
I přes úsilí úřadu EuropeAid o řešení tohoto prob­ lému byla v případě tří ze sedmi delegací navštíve­ ných v roce 2010 opět zjištěna omezená kvalita údajů v systému CRIS audit. 
Despite EuropeAid's efforts to adress this issue, a limited quality of data in CRIS audit was still found for three out of the seven Delegations visited in 2010.
Úřad EuropeAid zahájil v roce 2011 přezkum auditního modulu CRIS. 
EuropeAid has launched a review of the audit module of CRIS in 2011.
Vedle pokračující horizon­ tální práce na kvalitě dat v CRIS by to mohlo ve střednědobém hledisku přinést značné zlepšení v otázce kvality dat v auditním modulu. 
Together with the ongoing horizontal work on CRIS data quality this should bring significant improvements to the data quality issues in the audit module in the medium term.
Účetní dvůr bere odpověď Komise na vědomí. PŘÍLOHA 4 KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA DOPORUČENÍ PRO EVROPSKÉ ROZVOJOVÉ FONDY 
The Court takes note of the Commission reply. ANNEX 4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS
CS 282 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2011 2009 Rok Doporučení Účetního dvora Koncepce systému CRIS Audit by měla být Dosažený pokrok Odpověď Komise Toto doporučení bylo vydáno ve výroční zprávě Analýza Účetního dvora Účetní dvůr bere odpověď Komise na upravena tak, aby systém poskytoval infor­ mace o částkách konečných nezpůsobilých výdajů a o finančních opravách provedených po dokončení procesu schvalování auditu u auditovaného subjektu (výroční zpráva za rozpočtový rok 2009, bod 54 písm. e)). 
EN 282 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 2009 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis The design of CRIS Audit should be modified to provide information on the amounts of final ineligible expenditure and financial corrections done after the audit clearance process with the auditee has been completed (2009 Annual Report, paragraph 54(e)).
V roce 2010 nebyl v této věci zjištěn žádný pokrok. 
No progress concerning this issue was observed during 2010.
Evropského účetního dvora za rok 2009, která byla zveřejněna v listopadu 2010, a Komise jej přijala. 
This recommendation was issued in the 2009 ECA Annual Report published in November 2010 and was accepted by the Commission.
Podstatné jsou však prováděcí lhůty souvi­ sející s vývojem informačních technologií, které ještě nejsou začleněny do ročního cyklu plánování. 
However the lead times involved in IT developments not already inte­ grated into the annual planning cycle are very significant.
Ačkoli práce na koncepci/designu započala u revize systému CRIS pro audit v roce 2011, není pravděpodobné, že systémové změny budou provedeny dříve než v roce 2012. vědomí. 
Although the conceptual/design work started on the revision of CRIS audit in 2011, system changes are unlikely to be implemented before 2012. The Court takes note of the Commission reply.
Úřad EuropeAid by měl zajistit, aby konkrétní podmínky pro variabilní tranše na základě výkonnosti jasně určovaly ukaza­ tele, cíle, metody výpočtu a zdroje pro ověření (výroční zpráva za rozpočtový rok 2009, bod 54 písm. a)). 
EuropeAid should ensure that the specific conditions for performance-based variable tranches clearly specify the indicators, targets, calculation methods and verification sources (2009 Annual Report, paragraph 55(a)).
Všechny dohody o financování rozpočtové podpory v rámci desátého ERF, u nichž byl v roce 2010 proveden audit, jasně a jednoznačně určují ukazatele, cíle, metody výpočtu a zdroje pro ověření. 
All 10th EDF Budget Support Financing Agreements audited in 2010 specify the indicators, targets, calcu­ lation methods and verification sources in a clear and unambigous manner.
Účetní dvůr bere odpověď Komise na vědomí. 
The Court takes note of the Commission reply.
Úřad EuropeAid by měl zajistit, aby zprávy delegací strukturovaně a formalizovaně prokazovaly pokrok v řízení veřejných financí na základě jasného stanovení kritérií, podle nichž měl být pokrok posuzován (tzn. výsledků, kterých měla přijímající vláda v dotčeném období dosáhnout), a uváděly dosažený pokrok a důvody, proč reformní program případně nebyl prováděn podle plánu (výroční zpráva za rozpočtový rok 2009, bod 54 písm. b)). 
EuropeAid should ensure that Delegations’ reports provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress by clearly setting the criteria against which progress was to be assessed (i.e. the results that the recipient Government had to achieve during the period concerned), the progress made and the reasons why the reform programme may have not been implemented according to plan (2009 Annual Report, paragraph 55(b)).
V červnu 2010 byl zaveden nový formát pro výroční zprávy delegací o monitorování oblasti řízení veřej­ ných financí včetně nového systému hodnocení pokroku reformy řízení veřejných financí. 
A new format for Delegation’s PFM Annual Moni­ toring Reports, including a new assessment scheme for PFM reform progress was introduced in June 2010.
Porovnání výsledků s jasnými a realistickými prioritními cíli přijímajících vlád pro krátké (příštích 12 měsíců) a střední období (příští tři roky) podporuje struktu­ rované a formalizované hodnocení. 
The comparison of achievements with clear and realistic priority objectives for the short (next 12 months) and medium term (next 3 years) by the recipient government promotes structured and formalised assessment.
V roce 2010 však Účetní dvůr zjistil případy, kdy programy reforem / akční plány v oblasti řízení veřejných financí byly teprve přijímány nebo neměly realis­ tické, jasné a podle priorit řazené cíle. 
However, the Court detected cases in 2010 where PFM Reform Programmes/ action plans were only in the process of adoption or didn't have realistic, clear and prioritised objectives.
Tím bylo takové strukturované a formalizované hodnocení ztíženo. 
This hampered such structured and formalised assessment.
Vedle pokynů týkajících se podávání zpráv, které byly vydány v červnu 2010, vytvořila Komise strukturovaný rámec pro hodnocení relevantnosti a důvěryhodnosti strategií příjemců pro řízení veřej­ ných financí, které mají být používány před zahá­ jením programů rozpočtovém podpory. 
In addition to the guidance issued on reporting in June 2010, the Commission has developed a structured framework for assessing the relevance and credibility of beneficiaries' public financial management strategies which is to be applied before embarking on budget support programmes.
Ty kladou mimořádný důraz na stanovení rámce pro hodno­ cení s jasnými základy a cíli, které lze sledovat po celou dobu trvání programu. 
This places particular emphasis on setting out an assessment framework with clear baselines and objectives that can be monitored for the duration of the programme.
V únoru 2011 byl tento rámec předán delegacím v zemích AKT, aby je mohly využívat při přípravě nových programů. 
In February 2011 this framework was issued to ACP Delegations for use in the preparation of new programmes.
215/2008 ze dne 18. února 2008 o finančním nařízení pro 10. Evropský rozvojový fond přijal Účetní dvůr Evropské unie na svém zasedání dne 6. září 2012 VÝROČNÍ ZPRÁVY za rozpočtový rok 2011. Výroční zprávy spolu s odpověďmi orgánů na připomínky Účetního dvora byly předány orgánům udílejícím absolutorium a ostatním orgánům a institucím. Členy Účetního dvora jsou: Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (předseda), David BOSTOCK, Ioannis SARMAS, Igors LUDBORŽS, Jan KINŠT, Kersti KALJULAID, Karel PINXTEN, Ovidiu ISPIR, Nadežda SANDOLOVA, Michel CRETIN, Harald NOACK, Henri GRETHEN, Szabolcs FAZAKAS, Louis GALEA, Ladislav BALKO, Augustyn KUBIK, Milan Martin CVIKL, Rasa BUDBERGYTĖ, Lazaros S. 
The reports, together with the institutions' replies to the Court's observations, were transmitted to the authorities responsible for giving discharge and to the other institutions. The Members of the Court of Auditors are: Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (President), David BOSTOCK, Ioannis SARMAS, Igors LUDBORŽS, Jan KINŠT, Kersti KALJULAID, Karel PINXTEN, Ovidiu ISPIR, Nadejda SANDOLOVA, Michel CRETIN, Harald NOACK, Henri GRETHEN, Szabolcs FAZAKAS, Louis GALEA, Ladislav BALKO, Augustyn KUBIK, Milan Martin CVIKL, Rasa BUDBERGYTĖ, Lazaros S. LAZAROU, Gijs DE VRIES, Harald WÖGERBAUER, Hans Gustaf WESSBERG, Henrik OTBO, Pietro RUSSO, Ville ITÄLÄ, Kevin CARDIFF, Baudilio TOMÉ MUGURUZA.
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/3 VÝROČNÍ ZPRÁVA O PLNĚNÍ ROZPOČTU (2012/C 344/01) 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/3 ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET (2012/C 344/01)
CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/5 Obecný úvod Kapitola 1 – Kapitola 2 – Kapitola 3 – Kapitola 4 – Kapitola 5 – Kapitola 6 – Kapitola 7 – Kapitola 8 – Kapitola 9 – Kapitola 10 – . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/5 Chapter 1 — Chapter 2 — Chapter 3 — Chapter 4 — Chapter 5 — Chapter 6 — Chapter 7 — Chapter 8 — Chapter 9 — Chapter 10 — The Statement of Assurance and supporting information TABLE OF CONTENTS General introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7 Prohlášení o věrohodnosti a podpůrné informace . .. .. ... .. .. .. ... .. .. 
223 Revenue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
95 Regionální politika; energetika a doprava Zaměstnanost a sociální věci . . . .. .. .. 
Rural development, environment, fisheries and health Regional policy; energy and transport . . . . . . . . . . . . Employment and social affairs . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vnější vztahy, pomoc a rozšíření .. .. .. 
External relations, aid and enlargement . . . . . . . . . . .
Výzkum a jiné vnitřní politiky . . .. .. .. 
Research and other internal policies . ... .. .. .. ...
Rozpočet EU a dosahování výsledků . . . . .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. 
Getting results from the EU budget . ... .. .. .. ... .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. .