natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4/2016, aby navrhly novelu právního základu institutu EIT, která zruší podmíněnost financování hranicí 25 % a zmenší tak zátěž partnerů KIC spojenou s provozním a finančním výkaznictvím. Dokud nedojde k přijetí této novely, bude institut EIT uplatňovat současný platný právní základ. 
Nevertheless, the Commission and the EIT accepted the recommendation of the CourtŐs Special Report 4/2016 to propose an amendment to the EIT legal basis removing the 25 % funding condition in order to alleviate the operational and financial reporting burden on the KIC Partners. Until such an amendment is adopted, the EIT will implement the currently applicable legal basis.
Institut EIT používá metodiku pro auditní osvědčení, kterou pro rámcový program Horizont 2020, počínaje grantovými dohodami z roku 2014, vytvořilo GŘ pro výzkum a inovace. 
The EIT applies the audit certificate methodology devised by DG Research and Innovation for the Horizon 2020 framework programme starting from the 2014 grant agreements.
Revidovaná metodika obsahuje podrobnější pokyny a dohodnuté postupy a také 63 standardních věcných zjištění zahrnujících všechny kategorie nákladů. 
The revised methodology includes more detailed instructions and agreed upon procedures as well as 63 standard factual findings covering all cost categories.
Institut EIT dále vytvořil komplexní strategii pro jistotu grantů, která je postavena na ověřování ex ante i ex post, včetně osvědčení o finančních výkazech a zajišťuje legalitu a správnost operací. 
Furthermore, the EIT has developed a comprehensive grant assurance strategy that is built on both ex ante and ex post verification, including the CFS, in order to ensure the legality and regularity of transactions.
Institut EIT vykládá použitelný právní základ odlišně. 
The EIT interprets the applicable legal basis differently.
16. bod odůvodnění nařízení, kterým se zřizuje institut EIT, vysvětluje ustanovení čl. 5 písm. d) uvedeného nařízení takto: „Proto se předpokládá, že odvětví průmyslu, financí a služeb významně přispějí do rozpočtu EIT, a zejména do rozpočtu znalostních a inovačních společenství. 
Recital (16) of the EIT Founding Regulation provides an explanation of Article 5(d) of said Regulation as follows: ÔTherefore, it is expected that industry, the finance and service sectors will contribute significantly to the budget of the EIT and, in particular, to the budget of the KICs.
Znalostní a inovační společenství by se měla zaměřit na maximalizaci podílu příspěvků ze soukromého sektoru.“ Institut EIT zastává v tomto ohledu názor, že prostřednictvím svých znalostních a inovačních společenství má především mobilizovat financování z veřejných i soukromých zdrojů. 
The KICs should aim at maximising the share of contributions from the private sector.Ő In this light, the EIT is of the opinion that the EIT shall primarily mobilise funds from public and private sources via its Knowledge and Innovation Communities.
Institut EIT má tudíž za to, že hovoří-li citovaný článek o rozpočtu EIT, míní také rozpočet těchto společenství KIC. 
Therefore, the EIT interprets the quoted article as including the budget of KICs when the EIT budget is referred to.
V tomto smyslu se tedy institutu EIT daří mobilizovat financování z veřejných i soukromých zdrojů prostřednictvím svých znalostních a inovačních společenství. 
In this light, the EIT has been successful in mobilising funding from other public and private sources via its Knowledge and Innovation Communities.
Podíl financování rozpočtu tří společenství první vlny KIC z jiných zdrojů než z prostředků poskytovaných institutem EIT se týká převážně doplňkových činností ohlášených těmito společenstvími, přičemž v období let 2010–2014 tento podíl činil 84 % pro Climate-KIC, 81 % pro KIC InnoEnergy a 79 % pro EIT Digital. 
The share of funding from sources other than the EIT to the budget of the three first wave KICs concerns for the most part the complementary activities declared by the KICs and was 84 % (Climate-KIC), 81 % (KIC InnoEnergy) and 79 % (EIT Digital), respectively, in the period 2010-2014.
O tom, že společenství KIC nevyužila z grantových dohod uzavřených v roce 2014 částku ve výši 26,6 milionů EUR, se institut EIT dozvěděl v březnu 2015, kdy společenství uplatnila skutečnou částku ve výši 187,2 milionů EUR. 
The amount of 26,6 million euro unspent by KICs from the 2014 grant agreements became known to the EIT when KICs claimed the actual amount of 187,2 million euro in March 2015.
Tehdy již nebylo možné nevyužité prostředky sjednané v roce 2014 zrušit, aby poté mohly být v průběhu následujících tří let sjednány znovu. 
At that time, it was not possible anymore to cancel the unused appropriations entered for year 2014, which only then could have been re-entered during the next three years.
V přímé souvislosti se zkušenostmi získanými v rámci grantových dohod z roku 2014 provedl EIT přezkum rozpočtu a v říjnu 2015 požádal společenství KIC, aby své plány činnosti a rozpočty na rok 2015 přehodnotily. Společenství KIC pak předložila pozměněné plány činnosti a rozpočty v listopadu 2015. 
As a direct consequence of the lessons learnt in the framework of the 2014 grant agreements, the EIT carried out a budget review and the KICs were requested to revise their 2015 Business Plans and Budgets in October 2015 and they submitted amended Business Plans and Budgets in November 2015.
V důsledku snížení rozpočtů jednotlivých společenství KIC mohl institut EIT zrušit nepoužité částky a poté je znovu zahrnout do odhadovaných příjmů a výdajů na rok 2016. 
As a result of the reduction in KIC Budgets, the EIT could decommit unspent amounts, which have then been cancelled and re-entered in the estimate of revenue and expenditure for 2016.
To poukazuje na významné zlepšení správy rozpočtu EIT v těsné spolupráci se znalostními a inovačními společenstvími. 
This shows that, in close collaboration with the KICs, the EIT management of the budget has significantly improved.
V této souvislosti jsou doporučení Účetního dvora uvedená ve zvláštní zprávě č. 
In this context, the recommendations of the Court of Auditors in Special Report 4/2016 are relevant.
Čerpání dostupných prostředků znalostními a inovačními společenstvími by měly zlepšit grantové dohody uzavírané mezi institutem EIT a společenstvími před zahájením činností na období delší než kalendářní rok. 
EIT-KIC grant agreements signed before the start of the activities and covering a longer period than the calendar year should improve the absorption of available funds by the KICs.
Celková částka, kterou uvádí Účetní dvůr, sestává z plánovaných převodů prostředků, jež byly nutné vzhledem k charakteru činností, jako byly služby přesahující konec roku a jednání konaná v prosinci 2015, za něž institut EIT obdržel faktury až v lednu 2016. 
The total amount reported by the Court consists of planned carry-overs that was necessary due to the nature of activities such as services going beyond year-end and meetings held in December 2015 for which invoices were only received in January 2016.
Tyto plánované přenosy prostředků nepoukazují na nedostatky rozpočtové správy EIT, jsou naopak standardním nástrojem správy rozpočtu. 
These planned carry-overs do not indicate weaknesses in the budgetary management of the EIT but are a standard budget management tool.
Institut EIT požádal Komisi o obnovení procesu vedoucího k úplné finanční samostatnosti. 
The EIT requested the Commission to re-launch the process leading to full financial autonomy.
V květnu 2016 Komise stanovila plán a harmonogram tohoto procesu. 
The Commission set out the roadmap and timetable of the process in May 2016.
Podle orientačního harmonogramu dokončí Komise zprávu o posouzení finanční samostatnosti v období od prosince 2016 do ledna 2017. 
According to the indicative timetable, the Commission will complete its financial autonomy assessment report in December 2016-January 2017.
CS 1.12.2016 Úřední věstník Evropské unie C 449/121 24. 
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/121 24.
Kvůli roční povaze rozpočtu institutu EIT a skutečnosti, že rozpočet EU není obvykle přijat dříve než v polovině prosince, nelze grantové dohody na daný rok podepisovat dříve než 1. ledna daného roku. 
Due to the annual nature of the EITŐs budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid-December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year.
Institut EIT se zavázal, že zkrátí dobu mezi začátkem akcí stanovených v plánech činnosti znalostních a inovačních společenství a datem podpisu grantových dohod. 
The EIT committed itself to decrease the gap between the starting date of the action as defined in the KICsŐ Business Plans and the date of signature of the grant agreements.
V důsledku tohoto úsilí byly v únoru 2014 podepsány grantové dohody na rok 2014 se třemi znalostními a inovačními společenstvími. 
As a result of this effort, the 2014 grant agreements were signed with the three KICs in February 2014.
S ohledem na úpravy grantových dohod podepsaných v březnu 2014 je třeba poznamenat, že rozpočet EIT na rok 2014 provázela značná nejistota pramenící z probíhajících jednání o víceletém finančním rámci na období 2014–2020 a o programu Horizont 2020. 
As regards the amendments of grant agreements signed in March 2014, it is important to note that significant uncertainties surrounded the EITŐs 2014 annual budget due to the ongoing negotiations related to the 2014-2020 Multiannual Financial Framework and Horizon 2020.
V magisterském programu společenství EIT Digital lze rozlišit vzdělávací činnosti zahrnuté do paušálních částek a činnosti pokryté skutečnými náklady. 
The education activities covered by lump sums and actual costs can be distinguished in the EIT Digital Masters Programme.
Školné ve formě paušální částky pokrývá náklady univerzit spojené s účastí studentů v technických kurzech. 
The lump sum tuition fees cover the costs of the universities related to the participation of students in technical courses.
Činnosti vykazované podle skutečných nákladů se vztahují ke konkrétním studijním výsledkům programu společenství EIT Digital a v porovnání se standardními magisterskými programy zúčastněných univerzit poskytují studentům přidanou hodnotu. 
On the other hand, the activities reported based on actual costs relate to the EIT Digital specific learning outcomes and provide added value for students compared to the standard masters programmes offered by the participating universities.
EIT souhlasí s tím, že jakmile budou dostupné dostatečné statistické údaje pro stanovení jednotné paušální částky v souladu s ustanoveními čl. 124 odst. 
The EIT accepts that it should move towards a single lump sum model for financing KICsŐ masters programmes in order to simplify the cost reporting, once sufficient statistical data is available to establish such a single lump sum in line with the provisions of Article 124(2) of the EU Financial Regulation.
Institut EIT je toho názoru, že odměny jakožto pohyblivé složky základního platu vedoucích pracovníků znalostních a inovačních společenství vyhovují všem příslušným pravidlům a nařízením, především pak oddílu 1.1.3 komentované vzorové grantové dohody programu Horizont 2020, který definuje podmínky způsobilosti pohyblivých složek hrazených příjemci. 
The EIT is of the opinion that bonuses, as variable components of the basic remuneration of KIC management staff, comply with all relevant rules and regulations, in particular section 1.1.3 of Horizon 2020 Annotated Model Grant Agreement which defines the eligibility conditions for variable components paid by beneficiaries.
Přesněji řečeno, tyto pohyblivé složky byly povoleny pracovními smlouvami a určeny na základě objektivních podmínek doložených právním subjektem znalostního a inovačního společenství a ověřených institutem EIT. 
More precisely, the variable complements were authorised by the employment contracts, they were determined on the basis of objective conditions, which were documented by the KIC Legal Entity and verified by EIT.
Čistá částka, která je zaměstnancům skutečně vyplacena, se odvíjí od příslušné sazby srážkové daně a daňové situace konkrétních zaměstnanců. 
The net amount actually paid to employees depends on the applicable withholding tax rate and the employeesŐ individual tax situation.
Při srážkové dani se sazbou přibližně 40–50 % z hrubé částky uváděné Účetním dvorem dosahovala čistá částka v průměru 6 000–7 000 EUR na osobu. 
On the basis of a tax rate of ca. 40%-50% of the gross amount reported by the Court of Auditors, the net amount was on average around 6000-7 000 euro per person.
Výplata odměn formou pohyblivých a výkonnostních složek platu se sice může zdát v praxi neobvyklá, cíle sledované společenstvími KIC jakožto organizacemi, které se řídí ekonomickými zájmy, např. snaha o finanční udržitelnost, jsou však také neobvyklé a v jiných programech je nenajdeme. 
While the practice of reimbursing bonuses, as variable and performance-based components of remuneration, may be unusual, the objectives pursued by KICs as business-driven organisations, such as aiming for financial sustainability, are also unusual and cannot be found in other programmes.
Použití pohyblivých složek jako součásti základního platu může představovat silnou motivaci k dobrému výkonu a zajistit co nejlepší zhodnocení vynaložených prostředků. 
The use of variable elements as part of the basic remuneration can provide a strong incentive for good performance and ensure that value for money is achieved.
Výkonnostní odměňování vedoucích pracovníků společenství KIC je v ekonomicky orientovaném modelu pokládáno za nejvhodnější. 
In fact, performance-based remuneration of KIC management staff is considered most appropriate in a business-driven model.
Dále je třeba poznamenat, že příspěvek EIT na platy vedoucích pracovníků společenství KIC, včetně odměn, nepřesáhne stropní hranici stanovenou institutem EIT v grantových dohodách na rok 2016. 
Furthermore, it is important to note that the EIT contribution to salaries paid to KIC management staff, including bonuses will be kept below the ceiling established by the EIT in 2016 grant agreements.
Institut EIT je rozhodně toho názoru, že doporučení č. 3 obsažené ve zvláštní zprávě Účetního dvora č. 4/2016 je v této souvislosti relevantní. 
Finally, the EIT is of the opinion that Recommendation No 3 of the Court of AuditorsŐ Special Report 4/2016 is relevant in this context.
Podle Účetního dvora by „institut EIT měl usilovat o větší samostatnost a využívat pružnosti právního základu programu Horizont 2020. 
According to the Court of Auditors, Ôthe EIT should seek greater autonomy and make use of the flexibility in Horizon 2020Ős legal basis.
Zejména by měl přijmout konkrétní pravidla uzpůsobená potřebám partnerů znalostních a inovačních společenství.“ Přesně to institut EIT učinil přijetím výkonnostního systému odměňování zavedeného příslušným právním subjektem znalostního a inovačního společenství. 
In particular, it should adopt specific rules tailored to the needs of the KIC partners.Ő This is exactly what the EIT has done when accepting the performance-based remuneration system introduced by the KIC Legal Entity in question.
Pokud jde o služby v oblasti styku s veřejností pořízené jiným partnerem KIC, renomovanou veřejnou univerzitou, je třeba uvést, že subdodavatel poskytující tyto služby byl vybrán ve veřejné soutěži, která zcela splňovala pravidla pro zadávání veřejných zakázek partnerem společenství KIC. 
As regards the public relations services procured by another KIC Partner, a renowned public university, it is important to note that the subcontractor providing the public relations services had been selected in a competitive tendering process carried out in full compliance with the procurement rules of the KIC Partner.
Proto je EIT toho názoru, že vynaložené prostředky byly co nejlépe zhodnoceny a současně byly dodrženy i zásady řádného finančního řízení. 
Therefore, the EIT is of the opinion that best value for money has been ensured and the principles of sound financial management have been complied with.
Závěr auditu týkající se řádného finančního řízení je nejasný, poněvadž Účetní dvůr v souvislosti se službami pořízenými partnerem KIC nepředložil žádné srovnatelné referenční ceny. 
The audit conclusion on sound financial management is unclear, as no comparable benchmark prices have been provided by the Court for the services procured by the KIC Partner.
Subdodavatele určila a objednala smluvní strana rámcové smlouvy v souladu s ustanoveními rámcové smlouvy Komise. 
The subcontractor was identified and contracted by the Framework Contractor in line with the provisions of the Commission Framework Contract.
Subdodavatel poskytoval zvláštní služby, jako je tvorba osnovy koncepce INNOVEIT, návrh přitažlivého a soudržného programu a moderování/podpora třídenní akce. 
It provided specialist services such as developing a concept outline for INNOVEIT, designing an attractive and coherent programme and morderating/facilitating the three-day event.
CS C 449/122 Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 Rámcový dodavatel uvedl, že s dotyčným subdodavatelem v posledních letech spolupracoval při organizaci několika akcí pro různá generální ředitelství Komise. 
EN C 449/122 Official Journal of the European Union 1.12.2016 According to the information received from the Framework Contractor, they have been working with the subcontractor in question on the organisation of several events for various directorates-general of the Commission in recent years.
V případě zakázky INNOVEIT pak subdodavatel cenu ve skutečnosti ještě o 10 % snížil. Smluvní strana rámcové smlouvy, která spolupracuje také s jinými moderátory, institut ujistila, že účtované ceny jsou vzhledem k tržním cenám takových služeb konkurenceschopné. 
In fact, the subcontractor applied a 10 % reduction in the case of INNOVEIT. The Framework Contractor, who cooperates with other moderators as well, assured the EIT that the rates charged are competitive in view of the market prices of such services.
Cena 2 250 EUR za senior konzultanta je tedy pokládána za tržní cenu odrážející vysokou úroveň dovedností a schopností, které jsou zapotřebí ke splnění žádaných úkolů a typu provedené práce převážně koncepčního charakteru (nikoliv logistického v souvislosti s organizací konference). 
The price of 2 250 euro for a senior consultant is considered thus as a market rate reflecting both the high level of skills and competences needed to deliver the tasks requested and the type of work delivered which was mainly conceptual (and not logistical related to the conference organisation).
Závěrem je třeba poznamenat, že memorandum o porozumění podepsané GŘ EAC a institutem EIT v souvislosti s uzavřením rámcové smlouvy na tuto zakázku stanoví, že se institut EIT smí účastnit interinstitucionálního nabídkového řízení pouze pod podmínkou, že totéž zboží nebo služby nepořídí jiným způsobem. 
Finally, it is important to note that the Memorandum of Understanding signed between DG EAC and EIT related to the procurement of this Framework Contract stipulates that the EIT could not take part in the interinstitutional call for tenders and then procure the same goods or services by other means.
Institut tedy při organizaci akcí INNOVEIT musel použít rámcovou smlouvu Komise. 
The EIT therefore had to use the Commission Framework Contract for the organisation of the INNOVEIT events.
6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/131 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského inovačního a technologického institutu za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí institutu (2017/C 417/21) ÚVOD 1. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/131 REPORT on the annual accounts of the European Institute of Innovation and Technology for the financial year 2016, together with the InstituteŐs reply (2017/C 417/21) INTRODUCTION 1.
Tabulky 1 až 3 obsahují základní údaje o vývoji rozpočtu a počtu zaměstnanců institutu (2). 
Tables 1 to 3 present key figures on the evolution of budget and staff figures for the Institute (2).
Tabulka 1 Základní údaje o institutu 2016 Rozpočet (v mil. EUR) (1) 283 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (2) 59 (stálá pracovní místa) (63) (1) Rozpočtové údaje vycházejí z prostředků na platby. 
Table 1 Key figures for the Institute 2016 Budget (million euro) (1) 283 Total actual staff as at 31 December (2) 59 (established posts) (63) (1) Budget figures are based on payment appropriations.
2015 232 50 (62) Zdroj: údaje poskytl institut. 
2015 232 50 (62) Source: data provided by the Institute Table 2 Evolution of key figures since 2011 (1) OJ L 97, 9.4.2008, p.
(2) Více informací o pravomocích a činnostech institutu je k dispozici na jeho internetových stránkách: www.eit.europa.eu. 
1. (2) More information on the InstituteŐs competences and activities is available on its website: www.eit.europa.eu
CS C 417/132 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 Tabulka 3 Základní údaje o institutu za rok 2016 podle jednotlivých subjektů INFORMACE, Z NICHŽ VYCHÁZÍ PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 3. 
EN C 417/132 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Table 3 2016 key figures for the Institute by actors INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 3.
Provedli jsme audit: a) účetní závěrky institutu, jež obsahuje finanční výkazy (3) a zprávy o plnění rozpočtu (4) za rozpočtový rok 2016; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Institute which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2016; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts; as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
(3) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/133 Spolehlivost účetní závěrky Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 5. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/133 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 5.
Platby Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných plateb 7. 
Payments Opinion on the legality and regularity of the payments underlying the accounts 7.
C 417/134 Úřední věstník Evropské unie 6.12.2017 CS 12. 
C 417/134 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN 12.
208 odst. 4 finančního nařízení EU jsme při vypracovávání této zprávy a prohlášení o věrohodnosti vzali v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou institutu (5). 
In preparing this report and Statement of Assurance, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the InstituteŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (5).
Jiná skutečnost Výrazné nedostatky v zadávacích řízeních právních subjektů ZIS 16. 
Other matter Significant shortcomings of KIC Legal Entities (KIC LEs) procurement procedures 16.
Koordinaci a zastupování znalostních a inovačních společenství provádí právní subjekty ZIS, které jsou téměř plně financované institutem. 
The coordination and representation of the KICs is carried out by KIC LEs which are almost fully financed by the Institute.
Účetní dvůr věnoval během auditu obzvláštní pozornost zadávacím řízením, která tyto subjekty uskutečňují, neboť tuto oblast považuje za vysoce rizikovou. 
The Court in its audit gave particular attention to the procurement procedures carried out by these entities which it considers to be a high-risk area.