natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Doporučení 7 ECB s doporučením souhlasí a bude se jím zabývat společně s doporučením 10 s cílem provést je do konce roku 2018 s tím, že: ECB by chtěla vysvětlit, že právní rámec pro zřizování společných týmů dohledu existuje. 
Recommendation 7 The ECB accepts the recommendation and will address it in conjunction with recommendation 10, with the aim of implementing it by the end of 2018 subject to the following: The ECB would like to clarify that the legal framework for setting up JSTs is in place.
Článek 4 rámcového nařízení již stanoví systém jmenování členů společných týmů dohledu na základě dialogu mezi ECB a vnitrostátními příslušnými orgány i možnost ECB vyžadovat, aby vnitrostátní příslušné orgány jmenování změnily. 
Article 4 of the Framework Regulation already establishes a system for appointing the JST members based on dialogue between the ECB and the NCAs, as well as the possibility for the ECB to require the NCAs to modify the appointment.
V této souvislosti by se měla vypracovat opatření, která umožní uplatňování článku 4 v plném rozsahu, nikoliv jeho oslabení. 
In this context, measures should be developed such that Article 4 can be fully exercised, rather than weakened.
ECB tedy souhlasí s podstatou doporučení, ale domnívá se, že by se měl zdůraznit prvek spolupráce. 
The ECB thus agrees with the substance of the recommendation, but feels that the collaboration element should be highlighted.
Zřizování a fungování společných týmů dohledu je od začátku jednotného mechanismu dohledu výsledkem společného úsilí ECB/SSM a vnitrostátních příslušných orgánů / národních centrálních bank. 
The establishment and functioning of the JSTs has been, since the beginning of the SSM, a joint effort of the ECB/SSM and the NCAs/NCBs.
ECB se opírá o schopnost vnitrostátních příslušných orgánů / národních centrálních bank poskytnout personální zdroje s adekvátní úrovní odborných znalostí a zkušeností a s dalšími dovednostmi potřebnými pro požadovaný profil společného týmu dohledu. 
The ECB relies on the NCAs/NCBs’ capacity to provide staffing resources with the adequate level of expertise and experience, and complementary skills for the required JST profile.
Navíc je třeba zdůraznit, že ani vnitrostátní příslušné orgány, ani ECB v současnosti nemají nadbytek zaměstnanců a nemohou si vybírat osoby s ideální kvalifikací pro daný společný tým dohledu. 
Moreover, it must be stressed that neither the NCAs nor the ECB are currently in a position where they have excess staff and are able to choose the person with the ideal skillset for a given JST.
Proto ECB také považuje za účinný prostředek provádění aktivní správy jednotlivých případů, kdy lze zjistit nutnost dalšího rozvoje nebo úpravy personálního zajištění. 
Therefore, the ECB also considers it effective to implement an active management of individual cases where a need for further development or staffing adjustment is identified.
Tento přístup podporuje zavedení pilotního získávání zpětné vazby k SSM společně s dalším vypracováváním osnov odborné přípravy v oblasti SSM. 
Introduction on a pilot basis of the SSM feedback process together with further development of the SSM training curriculum supports this approach.
Posílení těchto nástrojů je také v souladu s obsahem této zprávy i dalších doporučení EÚD. 
A strengthening of these tools is also in line with the content of this report and ECA’s other recommendations.
V neposlední řadě jsou zde doporučení odboru pro zajištění kvality dohledu zpřesnit metodiku stanovování velikosti a složení společných týmů dohledu v návaznosti na rizikový profil bank a na program dohledových šetření, aby bylo možné tento rizikový profil vyřešit a zabezpečit zavedení ročního procesu zajišťování personálních potřeb společných týmů dohledu na základě dialogu s vnitrostátními příslušnými orgány. 
Finally, there are recommendations from the Supervisory Quality Assurance Division on refining the methodology to set the size and composition of the JST, linking it to the risk profile of the banks and to the SEP to address such risk profile and to ensure that an annual process will be implemented with regard to staffing the JSTs in dialogue with the NCAs.
Doporučení 8 ECB s tímto doporučením souhlasí, podaří-li se překonat právní (důvěrnost) a technické překážky. 
Recommendation 8 The ECB accepts this recommendation, subject to overcoming legal (confidentiality) and technical hurdles.
Proto nejdříve zpracuje studii proveditelnosti. 
Therefore, it will first carry out a feasibility study.
Odpověď ECB 132 ECB zastává názor, že úplná představa o zdrojích v oblasti dohledu z hlediska kvantity i kvality se zdá být nezbytným opatřením k jejich účinnému a účelnému nasazování. 
Reply of the ECB 132 The ECB is of the view that having a full picture of the supervisory resources in terms of quantity and quality seems an indispensable measure to deploy such resources efficiently and effectively.
Nicméně pokusy zpracovat tuto databázi se zatím setkávají s právními překážkami, které pramení z nutnosti dodržovat právní předpisy členských států, jež chrání důvěrnost osobních údajů. 
Nevertheless, attempts to produce such a database have so far encountered significant obstacles from a legal perspective, stemming from the need to respect the legislation of Member States that protects the confidentiality of personal data.
Na základě tohoto doporučení se bude ECB možností vytvoření této databáze nadále zabývat, tzn. že zpracuje studie právní a technické proveditelnosti. Doporučení 9 ECB doporučení přijímá. 
On the basis of this recommendation, the ECB will continue to explore the possibility of establishing such a database i.e. it will conduct legal and technical feasibility studies Recommendation 9 The ECB accepts the recommendation.
Doporučení 10 ECB doporučení přijímá. 
Recommendation 10 The ECB accepts the recommendation.
ECB konstatuje, že systém by neměl příliš podrobně a byrokraticky diktovat, kolik pracovníků je v každém společném týmu dohledu zapotřebí. 
The ECB notes that the system should not be overly detailed and bureaucratic in dictating how many staff members are needed in each JST.
Zaměstnanci by se spíše měli řídit účinně s určitou volností uvážení. 
Rather, staff should be managed efficiently, including an element of managerial discretion.
Doporučení 11 ECB doporučení přijímá. 
Recommendation 11 The ECB accepts the recommendation.
Pokud jde o pravidelný přezkum modelu zařazování do uskupení, ECB konstatuje, že v současnosti probíhá řádný pololetní přezkum. 
With regard to the periodic review of the clustering model, the ECB notes that the regular biannual review is currently under way.
Doporučení 12 ECB doporučení přijímá. 
Recommendation 12 The ECB accepts the recommendation.
V této souvislosti je nezbytná aktivní a bezpodmínečná podpora kolegů z vnitrostátních příslušných orgánů. 
The active and unconditional support of NCA colleagues is essential in this respect.
Vzhledem k výše uvedenému a na základě způsobu podávání a vyřizování žádostí v minulosti i zvyšující se místní zátěže v některých zemích v důsledku nového postupu současná personální situace ECB skutečně neumožňuje účastnit se všech kontrol, které by měla ECB vést (pravidelných kontrol na místě, tematických přezkumů, mimořádných situací...); ačkoliv se stále usiluje o určitou optimalizaci – například povyšování a nástroje v oblasti smíšených týmů, bylo by ke splnění veškerých požadavků zapotřebí více zaměstnanců odboru ECB pro centralizované kontroly na místě. 
Furthermore, JST Coordinators – sometimes as proposed by COI – decide which inspections are to be led by the ECB and which are not. That being said, and based on historical requests as well as increasing local stress in some countries, the current staffing situation does not indeed allow the ECB to participate in all the inspections that should be ECB-led: regular OSI, thematic reviews, emergencies,...although some optimisation efforts are still underway – like the Mixed-Team promotion and tools,... - additional COI staff would be necessary to meet all the demand.
Doporučení 13 ECB doporučení přijímá. 
Recommendation 13 The ECB accepts the recommendation.
ECB by chtěla uvést, že pokud jde o část doporučení, která se týká informačního systému, tuto otázku částečně vyřeší nadcházející verze systému správy informací dohledu IMAS 2.0. 
The ECB would like to note that as regards the part of the recommendation relating to the IT system, the forthcoming IMAS 2.0 releases will partly address this issue.
Pokud jde o kvalifikaci a dovednosti kontrolorů z vnitrostátních příslušných orgánů, mělo by toto zjištění vyřešit zavedení osnov odborné přípravy v oblasti SSM. 
With regard to the qualifications and skills of NCA inspectors, the implementation of the SSM training curriculum should address the finding.
Činnost Datum Přijetí memoranda o plánování auditu / zahájení auditu 29.6.2015 Oficiální zaslání návrhu zprávy Komisi (nebo jinému kontrolovanému subjektu) 28.6.2016 Přijetí závěrečné zprávy po řízení o sporných otázkách 18.10.2016 Obdrželi jsme oficiální odpovědi Evropské centrální banky ve všech jazycích. 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 29.6.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.6.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 18.10.2016 European Central Bank’s official replies received in all languages 19.10.2016
Vedoucí představitelé EU v roce 2012 rozhodli, že banky eurozóny mají být podrobeny dohledu jednotného mechanismu dohledu (SSM), v němž bude hrát klíčovou roli ECB, řadu funkcí budou ale rovněž vykonávat vnitrostátní příslušné orgány. 
In 2012, EU leaders decided that euro-area banks were to be brought under supervision of the Single Supervisory Mechanism (SSM), in which the pivotal role would be played by the ECB, but national competent authorities would also have to perform many functions.
Tato zpráva pojednává o tom, jak ECB jednotný mechanismus dohledu ustavila, jak zorganizovala jeho práci, a o tom, s jakými výzvami se mechanismus potýká. 
This report examines how the ECB set up the SSM how it has organized its work, and which challenges it faces.
Zjistili jsme, že byla relativně rychle zavedena složitá struktura dohledu, složitost nového systému je však výzvou, zejména proto, že nový mechanismus ve velké míře závisí na zdrojích vnitrostátních orgánů dohledu. 
We found that a complex supervisory structure was put in place relatively quickly but the complexity of the new system is a challenge especially since the new mechanism remains too heavily dependent on the resources of the national supervisors.
Přes svou obecnou odpovědnost tak ECB nemá nad některými důležitými aspekty bankovního dohledu dostatečnou kontrolu. 
Thus, despite its overall responsibility, the ECB has insufficient control over some important aspects of banking supervision.
Informace, které ECB poskytla, však nedostačovaly k tomu, aby byl EÚD schopen v úplném rozsahu posoudit, zda ECB řídí jednotný mechanismus dohledu v oblasti správy a řízení, dohledu na dálku a kontrol na místě účinně. 
The information provided by the ECB was however not enough for the ECA to fully assess whether the ECB is managing efficiently the SSM in the areas of governance, off-site supervision and on-site inspections.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 30 Účinnost podpory EU určené pro prioritní odvětví v Hondurasu EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras EUROPEAN COURT OF AUDITORS
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Dotazy: eca.europa.eu/cs/Pages/ContactForm.aspx Internetová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Mnoho doplňujících informací o Evropské unii je k dispozici na internetu. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2016 Print ISBN 978-92-872-6315-5 PDF ISBN 978-92-872-6260-8 EPUB ISBN 978-92-872-6251-6 ISSN 1831-0788 ISSN 1977-5628 ISSN 1977-5628 doi:10.2865/206566 doi:10.2865/4862 doi:10.2865/501533 QJ-AB-16-030-CS-C QJ-AB-16-030-CS-N QJ-AB-16-030-CS-E © Evropská unie, 2016 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6294-3 PDF ISBN 978-92-872-6252-3 EPUB ISBN 978-92-872-6318-6 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/198998 doi:10.2865/97209 doi:10.2865/866809 QJ-AB-16-030-EN-C QJ-AB-16-030-EN-N QJ-AB-16-030-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
CS 2016 Zvláštní zpráva č. 30 Účinnost podpory EU určené pro prioritní odvětví v Hondurasu (podle čl. 
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát III, jemuž předsedá člen EÚD Karel Pinxten a který se zaměřuje na oblast vnější činnosti, bezpečnosti a práva. 
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external action, security and justice.
Audit vedla členka EÚD Bettina Jakobsenová a podporu jí poskytovala vedoucí jejího kabinetu Katja Mattfolková, tajemník kabinetu Kim Storup, vyšší manažer Alejandro Ballester-Gallardo a vedoucí úkolu Werner Vlasselaer. 
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attaché; Alejandro Ballester-Gallardo, principal manager and Werner Vlasselaer, head of task.
Členy auditního týmu byli Thomas Arntz, Aurelia Petlizaová a Ainhoa Pérez-Infanteová. 
The audit team consisted of Thomas Arntz, Aurelia Petliza and Ainhoa Pérez-Infante.
Petlizaová. Obsah 03 Bod Zkratky a zkratková slova I–VIII Shrnutí 1–9 Úvod 1–4 Honduras se potýká se značnými rozvojovými problémy 5–9 V rámci Střední Ameriky dostává Honduras největší rozvojovou podporu EU 10–11 Rozsah a koncepce auditu 12–62 Připomínky 12–20 Koncepce EU byla obecně relevantní a dobře koordinovaná, ale nebyla dostatečně zacílena 13–16 Strategie EU se zaměřovaly na důležité potřeby, ale financování bylo rozptýleno do příliš mnoha oblastí 17–20 Přestože je koordinace dárců dobře strukturovaná, rozdělení úkolů zatím není efektivní 21–31 Rozpočtová podpora se většinou poskytovala na relevantní vnitrostátní politiky, ale řízení Komise mělo určité nedostatky 22–23 Rozpočtová podpora se zpravidla poskytovala na relevantní a věrohodné vnitrostátní strategie 24–30 Rozpočtová podpora s sebou nesla značná rizika, která Komise do určité míry zmírnila 31 Delegace EU neměla odborné zkušenosti s řízením operací rozpočtové podpory na místě 32–38 Opatření EU zpravidla přinesla očekávané výstupy, ale nedostatky v monitorovacích nástrojích omezily posouzení dosažených výsledků 33–35 Očekávané výstupy se zpravidla realizovaly, byť s určitým zpožděním způsobeným zejména složitým kontextem 36–38 Navzdory uplatnění různých nástrojů se v monitorování výkonnosti objevily určité nedostatky 
Contents 03 Paragraph Abbreviations and acronyms I-VIII Executive summary 19 14 59 10 -11 12 -62 12 -20 13 -16 17 -20 21 -31 22 -23 24 -30 31 32 -38 33 -35 36 -38 Introduction Honduras faces significant development challenges Within Central America, Honduras receives most EU development support Audit scope and approach Observations The EU approach was generally relevant and well‐coordinated but insufficiently focused EU strategies addressed important needs but the funding was spread over too many areas Despite a good donor coordination structure there is not yet an effective division of labour Budget support was mostly provided for relevant national policies but the Commission’s management was affected by some weaknesses Budget support was generally provided in support of relevant and credible national strategies Providing budget support involved substantial risks that the Commission has to some extent mitigated The EU Delegation lacked the expertise to manage budget support operations in the field EU actions generally delivered the expected outputs but weaknesses in the monitoring tools hindered the assessment of the results achieved Expected outputs were generally realised, with some delays owing mainly to the difficult context Notwithstanding the use of diverse tools, performance monitoring displayed some weaknesses
Obsah 04 39–45 40–42 43–45 46–62 47–56 57–59 60–62 63–67 Komise se výrazně zasadila o konstruktivní politický dialog, který přispěl k pozitivním změnám Komise vypracovala relevantní strategie pro politický dialog k většině prioritních odvětví Politický dialog Komise usnadnil realizaci opatření EU a vedl k určitým reálným zlepšením V obtížných podmínkách země přispěla opatření EU k pozitivnímu vývoji, ale celková situace v Hondurasu zůstává znepokojivá Míra chudoby stoupla Podpora EU podnítila reformy v lesním hospodářství, na posouzení celkového dopadu je však ještě příliš brzy Podpora EU napomohla těsnější spolupráci soudních a policejních orgánů, ale situace v zemi je nadále kritická Závěry a doporučení Příloha I — Příloha II — Příloha III — Příloha IV — Mapa Hondurasu Orientační příděly na prioritní odvětví v Hondurasu za období 2007–2013 a 2014–2020 Bilaterální podpora Hondurasu: rozhodnutí v období 2007–2015 Podmínky stanovené v dohodách o financování opatření EU Odpověď Komise 
Contents 04 39-45 The Commission made good efforts to have a constructive policy dialogue contributing to positive changes 40-42 The Commission has developed relevant policy dialogue strategies for most priority sectors 43-45 The Commission’s policy dialogue facilitated the implementation of EU actions and led to some tangible improvements 46-62 In difficult country circumstances, EU actions have contributed to positive developments but the overall situation in Honduras remains worrying 47-56 The level of poverty increased 57-59 EU support prompted reforms in forestry management, but it is too early to see an overall impact 60-62 EU support has helped justice and public security institutions to work more closely together, but the situation in the country remains critical 63-67 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Map of Honduras Indicative allocations to priority sectors in Honduras for 2007‐2013 and 2014‐2020 Bilateral support to Honduras: decisions during 2007‐2015 Conditions set in financing agreements for EU actions Reply of the Commission
Shrnutí 06 I Honduras je země Střední Ameriky sužovaná extrémní chudobou a každodenním násilím. EU a její členské státy v posledních letech zintenzivnily spolupráci s Hondurasem, a to především podpisem dohody o přidružení v roce 2012. 
Executive summary 06 I Honduras is a Central American country that suffers from high poverty rates and widespread violence. In recent years the EU and its Member States have strengthened their cooperation with Honduras, notably with the signature of an Association Agreement in 2012.
EU financuje rozvojovou spolupráci v Hondurasu prostřednictvím projektů a rozpočtové podpory. 
The EU has channelled its development cooperation funding to Honduras in the form of both projects and budget support.
II Posuzovali jsme účinnost bilaterální rozvojové podpory EU určené pro prioritní odvětví v Hondurasu. 
II We assessed the effectiveness of the EU’s bilateral development support to priority sectors in Honduras.
Zkoumali jsme proto, jak Komise tuto rozvojovou podporu řídila a do jaké míry bylo dosaženo jejích cílů. 
We therefore examined the Commission’s management and the degree to which the EU’s development support objectives have been achieved.
Audit se zaměřil na období 2007–2015, v němž platby EU činily 119 milionů EUR. 
The audit focused on the 2007-2015 period where the EU payments amounted to 119 million euro.
Kontrolovanými prioritními odvětvími bylo snížení chudoby, lesní hospodářství a oblast bezpečnosti a práva. 
The priority sectors examined were poverty reduction, forestry, and security and justice.
III Dospěli jsme k závěru, že rozvojová podpora EU na prioritní odvětví v Hondurasu byla v kontrolovaném období částečně účinná. 
III We concluded that the EU’s development support to priority sectors in Honduras during the audited period was partially effective.
Přispěla v těchto odvětvích k řadě pozitivních změn, ale složité okolnosti, které v zemi panují, a řada nedostatků v oblasti řízení její dopad omezovaly. 
It contributed to a number of positive developments in these sectors, but difficult country circumstances and a number of management weaknesses hindered its impact.
Celková situace v zemi je i nadále znepokojující. 
The overall situation in the country remains worrying.
Míra chudoby stoupla, plocha zalesněné půdy se zmenšila a země se stále potýká s všudypřítomným násilím a velmi vysokým počtem vražd. 
The level of poverty has increased, the area of forest land had decreased and there is still widespread violence and a very high homicide rate.
IV Opatření EU byla relevantní a obecně přinesla očekávané výstupy, i když se značným zpožděním, které bylo většinou způsobeno vnějšími faktory. 
IV The EU’s actions were relevant and generally delivered the expected outputs, albeit with significant delays mostly due to exogenous factors.
Koncepci Komise chybělo dostatečné zacílení, protože finanční pomoc byla rozptýlena do řady oblastí, což zvyšovalo riziko, že její dopad nebude dostatečný. 
The Commission’s approach was insufficiently focused because the financial assistance spread over many areas, thus increasing the risk of jeopardising its impact.
Zjistili jsme nedostatky v nástrojích, které Komise používala při monitorování výkonnosti opatření EU. 
We found shortcomings in the tools used by the Commission to monitor the performance of the EU actions.
V Přestože má Honduras dobrou strukturu pro koordinaci dárcovské pomoci, k reálné spolupráci docházelo poměrně málo, což v některých specifických případech vedlo k překrývání podpory. 
V Although there is a good donor coordination structure in Honduras, actual collaboration was relatively limited which led in some specific cases to overlapping support.
Komise nicméně usiluje o to, aby se činnosti plánovaly od roku 2018 společně s členskými státy EU. 
The Commission is nevertheless making efforts towards joint programming with EU Member States as from 2018.
VI Komise vypracovala strategie pro dialog s cílem strukturovat svá jednání s honduraskou vládou v jednotlivých oblastech politiky. 
VI The Commission has developed dialogue strategies to structure its policy dialogue in various areas with the Government of Honduras.
Jedná se o dobrý postup, avšak Komise neprovedla písemná posouzení toho, do jaké míry byly cíle stanovené v těchto strategiích splněny. 
This is good practice, although it has not made written assessments of the degree to which the objectives set by its dialogue strategies have been achieved.
Celkově Komise vedla konstruktivní politický dialog, který přispěl k dosažení cílů opatření EU. 
Overall, the Commission has implemented a constructive policy dialogue, which contributed to achieving the objectives of EU actions.
Shrnutí 07 VII Delegaci EU v Hondurasu chyběly nezbytné odborné znalosti a zkušenosti v oblasti makroekonomie a řízení veřejných financí na to, aby mohla řídit operace rozpočtové podpory. 
Executive summary 07 VII The EU Delegation in Honduras lacked the necessary macro-economic and public financial management expertise to manage budget support operations.
Poskytování rozpočtové podpory v Hondurasu bylo navíc spojeno s nemalými riziky v důsledku nestabilního makroekonomického rámce a slabého řízení veřejných financí. 
Furthermore, providing budget support in Honduras involved substantial risks due to the unstable macroeconomic framework and weak public financial management.
Komisi se dařilo tato rizika částečně zmírnit. 
The Commission managed to partly mitigate these risks.