natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Celkový počet provozních dní se zvýšil o 27 % na 6 471. 
The total number of days in operation has increased by 27 % to 6 471.
Oddělení pro společné operace také přispělo k vytvoření operační kanceláře úřadu ve městě Pireus. 
JOU has also contributed to the establishment of PP Frontex Operational Office in Piraeus.
Oddělení odborné přípravy uspořádalo v roce 2010 v rámci tří programů, které zahrnovaly 18 projektů, celkem 176 činností, jichž se zúčastnilo 4 015 osob (školi­ telé, školení účastníci apod.); celkem se jednalo o 11 000 člověkodnů vynaložených na školení. 
In the framework of the three programmes comprising 18 projects, the Training Unit has organised 176 activities in 2010 with the participation of 4 015 attendees (training experts, trainees, etc.); a total of approximately 11 000 man-days were invested by the stakeholders in training activities.
Oddělení společných zdrojů realizovalo v roce 2010 devět projektů s cílem zlepšit účelnost operací úřadu. 
The Pooled Resources Unit (PRU) implemented nine projects in 2010 to improve the effectiveness of Frontex operations.
Na konci roku 2010 toto oddělení koordinovalo nasazení pohraniční jednotky rychlé reakce v Řecku (567 důstojníků, 19 186 člověkodnů, 68 položek vybavení, 5 371 provozních dnů). 
At the end of 2010, PRU coordinated the deployment of the RABIT Operation 2010 in Greece (567 officers deployed, 19 186 man-days, 68 items of equipment, 5 371 days in operation).
Situační centrum Frontex se zabývá situačním monitorováním a interním i externím klientům poskytlo 500 situačních zpráv, včasných výstrah a 14 zpráv o misi. 
The Frontex Situation Centre provided situation monitoring delivering 500 situation reports, early alerts notices, and 14 mission awareness reports to internal and external customers.
Celkem 350 subjektům byl doručován denní zpravodaj, přičemž velkou část těchto subjektů tvoří externí portály, které zase zajišťují distribuci těchto zpravodajů mnoha dalším externím klientům. Situační centrum Frontex jako jednotné kontaktní místo pro výměnu informací vyřídilo poštu o objemu přibližně 20 000 položek a zavedlo Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), což je internetový portál pro sdílení informací, který využívá 30 zemí a 900 uživatelů. 
Daily Newsletters were delivered to 350 accounts, amongst which were many external portals which, in turn, provided distribution to many more external clients. The Frontex Situation Centre, as the single point of contact for information exchange, managed about 20 000 correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information portal, being used by 30 countries and 900users.
Kromě intenzivní podpory pro program EUROSUR byly zahájeny další činnosti v oblasti projektového řízení, jejichž cílem je automati­ zovat výměnu informací a služby v oblasti monitorování situace a médií. 
Next to intensive EUROSUR programme support, other project management activities - aiming to automate information exchange, situation and media monitoring and reporting services - were initiated.
CS 15.12.2011 Úřední věstník Evropské unie C 366/43 Oddělení výzkumu a vývoje uspořádalo v roce 2010 celkem 32 setkání. 
In 2010, the Research & Development Unit (R&D) organised 32meetings.
Účastnilo se přibližně 110 interních a externích seminářů, konferencí a pracovních jednání. 
It participated in approximately 110 internal and external workshops, conferences and working meetings.
Vypracovalo deset zpráv, tři další publikace a jednu příručku. 
R&D produced 10 reports, three publications and one guideline document.
Oddělení zahájilo pět nových projektů a pokračovalo v práci na projektech z let 2008 a 2009. 
The unit initiated five new projects and continued with projects from 2008 and 2009.
V roce 2010 byly zadány čtyři studie (plánované dokončení v roce 2011) a byly uzavřeny smlouvy týkající se projektu EUROSUR a projektů v oblasti zpravodajství a komunikace. 
Four studies were commissioned in 2010 (to be completed in 2011) and four contracts were signed regarding EUROSUR and the intelligence and communications project.
V rámci spolupráce s nečlenskými zeměmi EU byla uzavřena pracovní ujednání s Kanadským úřadem pohraničních služeb (Canada Border Services Agency) a memorandum s koordinační službou Rady velitelů pohraničních stráží SNS. 
Cooperation with third countries included the conclusion of a working arrangement with the Canada Border Services Agency and a memorandum with the Coordination Service of CIS Border Troop Commanders Council.
Dále byly podepsány plány spolupráce s Chorvatskem, Ukrajinou, USA a Běloruskem. 
Cooperation Plans with Croatia, Ukraine, US and Belarus were also signed.
Účast všech partnerů ze třetích zemí na koordinovaných činnostech úřadu posílila. 
Increased participation of all third country partners in Frontex coordinated activities was achieved.
Nadále se rozvíjela spolupráce se subjekty EU a mezinárodními organizacemi. 
Cooperation with EU Bodies and international organisations has been further developed.
Do konce roku 2010 byla uzavřena pracovní ujednání s těmito subjekty: Europol, Interpol, situační centrum sekretariátu Rady (SGC Sitcen), Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA a FRA. 
By the end of 2010, working arrangements (WAs) had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA and FRA.
Bylo podepsáno memorandum o porozumění s GŘ JLS o vývoji sítě ICONet a s pracovní skupinou pro celní spolupráci (CCWP) byl dohodnut dokument Rady o koordinačním mechanismu. 
A Memory of understanding has been signed with DG JLS for the development of ICONet and a coordination mechanism Council document was agreed with CCWP.
S Europolem a IOM pokra­ čuje realizace plánu spolupráce. 
The implementation of the cooperation plan is proceeding with Europol and the IOM.
Se Střediskem pro demokratickou reformu ozbroje­ ných sil (DCAF), Společným výzkumným střediskem (JRC), Eurojustem a také s Mezinárodní organizací pro civilní letectví byla zahájena jednání o podpisu pracov­ ních ujednání, která by měla být dokončena v roce 2011. 
Discussions have started with the Democratic Control of Armed Forces (DCAF), the EU Joint Research Centre (JRC) and Eurojust as well as with the International Civil Aviation Authority on the signature of WAs to be completed in 2011.
Z důvodu nepřetržitého a dlouhodobého charakteru společných operací agentury Frontex není možné zabránit tomu, aby se plnění souvisejících závazků nepřeneslo do dalšího roku. 
The permanent or long-time nature of Frontex’s joint operations makes unavoidable that the execution of the corresponding commitments extends beyond the year end.
Frontex však bude prostřednictvím posilování monitorování společných operací nadále usilovat o co největší snížení objemu přenesených prostředků, aby příslušné subvence bylo možné přizpůsobit co nejdříve. 
Nevertheless, Frontex will continue to decrease as much as possible the volume of carried forward appropriations by strengthening its monitoring of joint activities in order to adjust the grants as early as possible.
Většina veřejných subjektů nemá centrální účetní systém a některé nepoužívají účetnictví na akruální bázi, což ztěžuje proces slaďování výkazů agentury s výkazy dodavatelů. 
Most of the public entities do not have centralised accounting systems and some of them do not implement accrual based accounting, making difficult the process of vendor balances’ reconciliation.
Frontex naváže spolupráci s vnitrostátními orgány s cílem pokusit se v rámci slaďování svých výkazů s výkazy dodavatelů uplatnit alternativní postupy. 
Frontex will take contact with the national authorities to try to implement alternative procedures in view to reconcile its balances with those of its suppliers.
Začátkem roku 2011 zahájil Frontex projekt mapování finančních postupů. 
Frontex started a Business Process Mapping project for financial processes in the beginning of 2011.
Většina jich byla popsána v prvním pololetí roku 2011 a jejich validace bude dokončena ve druhém pololetí roku 2011. 15.12.2011 CS 
The description of the majority of the financial processes has been effected during the first half of 2011 The validation will be completed during the second half of 2011.
Evropská agentura pro řízení operativní spolupráce na vnějších hranicích členských států (dále jen „agentura“), která sídlí ve Varšavě, byla zřízena nařízením Rady (ES) č. 2007/20041. 
TheEuropeanAgencyfortheManagementofOperationalCooperationat the External Borders of the Member States (hereinafter "the Agency"), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/20041.
Úkolem agentury je koordinovat činnosti členských států v oblasti řízení vnějších hranic (podpora operativní spolupráce, technická a operativní pomoc a analýza rizik)2. 
The Agency's task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, and risk analysis)2.
Kromě toho se využívají důkazní informace získané na základě práce jiných auditorů (tam, kde je to relevantní) a analýza prohlášení vedoucích pracovníků k auditu. 
This is supplemented by evidence provided by the work of other auditors (where relevant) and an analysis of management representations. 1 2 3 4 OJ L 349, 25.11.2004, p.
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkaagentury10vevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2011 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise11. 
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 5 the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11.
Rozpočet agentury na rok 2011 činil 118,2 milionu EUR, přičemž z něho bylo přeneseno 38,7 milionu EUR (33 %) do roku 2012. 
The Agency’s 2011 budget amounted to 118,2 million euro of which 38,7 million euro (33 %) were carried over to 2012.
Přenosy v rámci hlavy III (provozní výdaje) pak činily 36 milionů EUR (41 %). 
Carryovers related to Title III (operational expenditures) amounted 36 million euro (41 %).
Stejně jako v předchozím roce je objem přenosů příliš vysoký a je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
As in the previous year, the level of carryovers is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality.
Jako součást celkové přenesené částky přenesla agentura souhrnné závazky ve výši 5,1 milionu EUR. 
Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro.
Finanční nařízení agentury však pro takovýto přenos neposkytuje jasný základ12. 
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carryover12.
62 odst. 2, že souhrnné závazky musí krýt celkové náklady jednotlivých právních závazků až do 31. prosince roku N+1. 
The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”.
Ani finanční nařízení EU, ani finanční nařízení agentury však jasným způsobem neupravují použití souhrnných závazků na nerozlišené prostředky. 
Both the EU Financial Regulation and the Agency Financial Regulation are however unclear concerning the use of global commitments for non differentiated appropriations.
Agentura použila souhrnné závazky na odůvodnění automatického přenosu nerozlišených prostředků. 
The Agency used global commitments to justify an automatic carryover of non differentiated appropriations.
ADB001406CS04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 
ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012
6 15. 
15.
Stejně jako v předcházejícím roce musí platnost účetního systému agentury ještě potvrdit účetní. 
As in the previous year, the Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer.
U správy dlouhodobého majetku byly zjištěny nedostatky ve vnitřní kontrole. 
Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets.
Chybí postup pro vyřazování dlouhodobého majetku a fyzická inventura je neúplná. 
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete.
Za Účetní dvůr Předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001406CS04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012
77 odst. 2: „[...] přijímají [...] Evropský parlament a Rada řádným legislativním postupem opatření týkající se: [...] b) kontrol, jimž podléhají osoby překračující vnější hranice; [...] [...] d) veškerých opatření nezbytných pro postupné zavedení integrovaného systému řízení vnějších hranic [...]“. 
Art. 77(2): "[...] the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: [...] (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; [...] (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders; [...]".
Cíle Agentura byla zřízena za účelem zdokonalení integrovaného řízení vnějších hranic členských států EU. 
Objectives The Agency was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU.
Správní rada Složení: Jeden zástupce z každého členského státu, dva zástupci Komise a jeden zástupce z každé země přidružené k Schengenu (Island, Norsko, Švýcarsko a Lichtenštejnsko). 
Management Board Composition: One representative of each Member State, two representatives of the Commission and one representative per Schengen Associated Country (Iceland, Norway, Switzerland and Liechtenstein).
Úkoly: a) jmenuje výkonného ředitele; b) schvaluje souhrnnou zprávu agentury; c) přijímá pracovní program agentury; d) stanoví postupy, jimiž výkonný ředitel přijímá rozhodnutí týkající se operativních úkolů agentury; e) vykonává své funkce ve vztahu k rozpočtu agentury; f) vykonává disciplinární pravomoc nad výkonným ředitelem (náměstkem ředitele); g) přijímá svůj jednací řád; h) stanoví organizační strukturu agentury a přijímá zaměstnaneckou politiku agentury; i) přijímá víceletý plán agentury. 
Tasks: (a) appoint the Executive Director; (b) adopt the general report of the Agency; (c) adopt the Agency’s Programme of Work; (d) establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) establish its Rules of Procedure; (h) establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) adopt the Agency’s multiannual plan.
Výkonný ředitel Jmenován správní radou na návrh Komise Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady ADB001406CS04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 
Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. External audit European Court of Auditors. (The last amendment entered into force on 12.12.2011; the content of the table reflects the situation after this last amendment.)
8 Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2011 (2010) Konečný rozpočet 118,2 (93,2) milionu EUR Dotace Unie: 111 (89,1) milionu EUR Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011 Plán pracovních míst: Plánovaný počet dočasných zaměstnanců: 143 (143), z toho obsazených pracovních míst: 141 (139) Ostatní pracovní místa: Plánovaný počet smluvních zaměstnanců: 88 (79), z toho obsazených pracovních míst: 85 (79) Plánovaný počet vyslaných národních odborníků: 83 (76), z toho obsazených pracovních míst: 78 (76) Celkový počet zaměstnanců: 314 (298), z toho obsazených pracovních míst: 304 (294) S následujícím rozložením povinností: provozní úkoly: 214 (203), správní úkoly: 90 (91) Oddělení analýzy rizik vypracovalo 20 (14) strategických posouzení, 4 (4) čtvrtletní zprávy, 469 (294) analytických výstupů na podporu společných operací (včetně týdenních informačních shrnutí a nových typů zpráv, které mají za cíl zlepšit operativní zaměření a reakce), 112 (64) zpráv jiného typu, včetně informačních shrnutí pro vedení agentury, Komisi EU a jiné subjekty; na internetové stránce agentury bylo zveřejněno 6 strategických zpráv určených veřejnosti. 
Final Budget 118,2 (93,2) million euro Union subsidy 111 (89,1) million euro Staff as at 31 December 2011 Establishment plan: Temporary agents planned: 143 (143) - Temporary agents occupied: 141 (139) Other posts: Contract staff planned 88 (79) - Contract staff occupied 85 (79) Seconded National Experts planned: 83 (76) - Seconded National Experts occupied: 78 (76) Total staff number: 314 (298) - out of which occupied: 304 (294) Assigned to the following occupied tasks: operational: 214 (203) - administrative: 90 (91) Risk Analysis Unit produced 20 (14) strategic assessments, 4 (4) quarterly reports, 469 (294) analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings and new types of reports aimed at improving operational focus and response), 112 (64) reports of other types, including briefings for the Agency Management, the EU Commission and others; publication of 6 strategic reports for the general public via the Agency website.
V roce 2011 byla dokončena komplexní aktualizace modelu společné integrované analýzy rizik (CIRAM, verze 2.0). 
Comprehensive update of the Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) finalised in 2011.
Dále byla uspořádána 4 (4) pravidelná jednání sítě agentury Frontex pro analýzu rizik, 2 jednání o taktické analýze rizik a 5 (2) regionálních jednání odborníků. 
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 Tactical Risk Analysis Meetings and 5 (2) regional Expert Meetings were organised.
Oddělení pro společné operace uspořádalo 19 (17) společných operací, 14 (9) pilotních projektů a 15 (4) konferencí. 
Joint Operations Unit organised 19 (17) joint operations, 14 (9) pilot projects and 15 (4) conferences.
V rámci 42 (40) společných návratových operací koordinovaných agenturou bylo vráceno 2 059 (2 038) osob. 
Furthermore, during 42 (40) the Agency coordinated joint return operations 2 059 (2 038) people were returned.
V březnu 2011 byla ukončena operace pohraniční jednotky rychlé reakce (RABIT), která byla zahájena v listopadu 2010. 
The Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation launched in November 2010 was finalised in March 2011.
Došlo k celkovému zvýšení intenzity operací, neboť celkový počet operačních dní v rámci všech společných operací dosáhl 7 754 (6 471), celkový počet operačních člověkodnů se zvýšil na 105 038 (54 976). 
Overall operational intensity increased as a total of 7 754 (6 471) operational days was accumulated in all joint operations; the number of operational man-days accumulated, increased to 105 038 (54 976).
Situační centrum Frontex (FSC – Frontex Situation Centre) poskytlo 1 900 (500) situačních zpráv, stručných zpráv, upozornění na padělané dokumenty a 11 (14) zpráv o misi interním i externím klientům. Celkem 400 (350) subjektům byl doručován denní zpravodaj. 
Frontex Situation Centre (FSC) provided 1 900 (500) Situational Reports, Flash Reports, Falsified Document Alerts and 11 (14) Mission Awareness Reports for internal and external customers. Daily Newsletters were delivered to 400 (350) accounts.
Situační centrum Frontex jako jednotné kontaktní místo pro výměnu informací sexterními klienty vyřídilo korespondenci oobjemu zhruba 24000 (20000) položek a zavedlo Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), což je internetový portál pro sdílení informací, který využívá 35 (30) zemí a 2 600 (900) uživatelů. 
The FSC as a single point of contact for information exchange with external clients managed around 24 000 (20 000) correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information-sharing portal which is used by 35 (30) countries and 2 600 (900) users.
Kromě intenzivní účasti v programu EUROSUR byly (plně nebo částečně) vyvinuty a realizovány čtyři projekty na automatizaci procesů. 
As well as intensive participation in the EUROSUR Programme, 4 process automation projects were (fully and/or partially) developed and/or implemented.
Oddělení odborné přípravy uspořádalo 223 (176) akcí, jichž se zúčastnilo 3 490 (4 015) osob (školitelé, školení účastníci apod.) v rámci 20 (18) projektů; zainteresované strany vynaložily na činnost odborné přípravy celkem 12 947 (11 000) člověkodnů. 
Training Unit organised 223 (176) activities attended by 3 490 (4 015) people (training experts, trainees, etc.) within the framework 20 (18) projects; stakeholders devoted a total of 12 947 (11 000) man-days to training activities.
Oddělení společných zdrojů realizovalo 6 (9) projektů s cílem zlepšit celkovou účinnost operací agentury. 
Pooled Resources Unit implemented 6 (9) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations.
Toto oddělení rovněž koordinovalo nasazení příslušníků bezpečnostních sil v průběhu operace RABIT během celého období 61 dní. 
PRU also coordinated deployment during the RABIT operation throughout the entire period of 61 days.
Takto bylo koordinováno nasazení 576 příslušníků bezpečnostních sil a také nasazení 67 položek technického vybavení. 
The deployment of 576 officers was coordinated, as was the deployment of 67 items of technical equipment.
Oddělení výzkumu a vývoje dále rozvíjelo v úzké spolupráci s ostatními odděleními agentury program EUROSUR, který má pro agenturu velkou důležitost. 
Research & Development Unit developed further – in close collaboration with other Agency's units - the EUROSUR Programme, which is very important to the Agency.
Oddělení výzkumu a vývoje uspořádalo 34 (32) jednání včetně konferencí, pracovních seminářů a bilaterálních akcí pořádaných sčlenskými státy. 
The R&D Unit organised and held 34 (32) meetings including conferences, workshops and bilateral events held with Member States.
Pracovníci tohoto oddělení se zúčastnili přibližně 130 (110) interních a externích pracovních seminářů, konferencí a pracovních setkání. 
R&D staff participated in approximately 130 (110) internal and external workshops, conferences and working meetings.
Oddělení výzkumu a vývoje vypracovalo 19 (10) zpráv o zemích, 15 zpráv z jednání, 11 hodnotících zpráv o návrzích projektů pro sedmý rámcový program (oblast bezpečnosti) a financovalo tři vědecké studie. 
The R&D Unit produced 19 (10) country reports, 15 meeting reports, 11 project proposal evaluation reports for FP7 SEC and financed three academic studies.
Partnerství a spolupráce s třetími zeměmi: V průběhu roku 2011 byla uzavřena dvě pracovní ujednání: s kapverdskou státní policií a s regionálním střediskem Regionální iniciativy pro migraci, azyl a uprchlíky (MARRI), čímž se celkový počet pracovních ujednání zvýšil na 16 (14). 
Partnership and cooperation with third countries: During 2011, two Working Arrangements (WAs) were concluded with the National Police of Cape Verde and with the Migration, Asylum and Refugees Regional Initiative (MARRI) Regional Centre, increasing the overall number of WAs to 16 (14).
Na základě stávajících pracovních ujednání došlo ke zvýšení specifické spolupráce mezi agenturou a partnery z třetích zemí v provozních a technických otázkách týkajících se bezpečnosti hranic a jejich správy s cílem dosáhnout trvalého partnerství. 
On the basis of existing WAs, specific cooperation on operational and technical border security/management matters between the Agency and the third country partners has been increased with a view to working towards sustainable partnerships.