natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Z auditu vyplynulo, že se orgánům v posledních pěti letech podařilo výdaje na tlumočení udržet v patřičných mezích, a to navzdory nárůstu počtu úředních jazyků z 11 na 20 v květnu 2004. 
The audit found that the institutions have managed to contain expenditure on interpretation over the past five years despite an increase in the number of official languages from 11 to 20 in May 2004.
Komise a Rada vytvořily systémy, které zajišťují, aby bylo tlumočení poskytováno pouze v případě skutečné potřeby. 
Systems to ensure that interpretation is only provided when there is a real need have been set up by the Commission and the Council.
Osvědčené postupy zaznamenané v těchto orgánech by se měly rozšířit i na Parlament (odstavce 15–29). 
The best practices observed in these institutions should be extended to the Parliament (paragraphs 15 to 29).
Schopnost zajistit veškeré potřebné tlumočnické služby 83. 
The capacity to provide all the interpretation services needed 83.
Potřeby tlumočení týkající se úředních jazyků před rozšířením jsou obecně uspokojovány, avšak není k dispozici dostatečný počet tlumočníků pro tlumočení z nových úředních jazyků nebo do nových úředních jazyků (odstavce 30–32). 
The needs for interpretation concerning the official languages prior to enlargement are generally met, but an insufficient number of interpreters is available to interpret from the new official languages or into the new official languages (paragraphs 30 to 32).
Narůst počtu pracovních jazyků vyvolává praktické a finanční problémy, které je možno překonat pouze kontrolou poptávky po tlumočnických službách a souvisejících nákladů. 
The increase in the number of working languages raises practical and financial problems that can only be overcome by controlling the demand for interpretation services and the related costs.
Přistoupení malých zemí vytváří obrovský nárůst poptávky na malých trzích tlumočení, na nichž je nabídka dosti omezená, takže je stále těžší vyhovět všem žádostem o tlumočení. 
The accession of small countries creates a huge increase in demand in small interpretation markets, where supply is rather limited, making it increasingly difficult to meet all requests for interpretation.
Konkurzy EPSO, které byly uspořádány k výběru stálých tlumočníků pro nové jazyky, nebyly před datem rozšíření dokončeny a nezajistily dostatečný počet úspěšných kandidátů, aby bylo možno pokrýt potřeby EU v oblasti tlumočnických služeb (odstavce 30–31). 
The EPSO competitions organised to select staff interpreters for the new languages were not finished until after the date of the enlargement and did not provide enough successful candidates to cover the needs of the EU interpretation services (paragraphs 30 and 31).
Náklady na tlumočení 85. 
The cost of interpretation 85.
Přibližně 80 % nákladů na tlumočení připadá na odměny tlumočníků. 
Around 80 % of the cost of interpretation is accounted for by the remuneration of the interpreters.
Další náklady souvisí s řízením, administrativou, vzděláváním, informačními technologiemi atd. Účetní dvůr odhaduje, že v roce 2003 úplné náklady na tlumočnické služby poskytované Parlamentem a GŘ pro tlumočení činily okolo 57, resp. 106 milionů EUR. 
Additional costs relate to management, administration, training, information technology, etc. The Court estimates that in 2003 the full cost of the interpretation services provided by the Parliament and by the DG Interpretation was around 57 and 106 million euro respectively.
Společně se Soudním dvorem je možno odhadnout náklady orgánů EU na tlumočení před rozšířením Unie na přibližně 170 milionů EUR. 
Including the Court of Justice, the total cost of interpretation of the EU institutions before the enlargement of the Union can be estimated at about 170 million euro.
Náklady na den tlumočení jsou v Parlamentu mnohem vyšší než u GŘ pro tlumočení, hlavně kvůli způsobu, jakým jsou schůze Parlamentu organizovány (odstavce 33–41 a příloha II). 
The cost of an interpretation day at the Parliament is much higher than at the DG Interpretation, mainly because of the way in which the ParliamentŐs meetings are organised (paragraphs 33 to 41 and Annex II).
I přes opatření, která byla přijata k udržení a snížení nákladů na tlumočení, existuje prostor pro další úspory lepším řízením schůzí, zejména tím, aby ke změnám na poslední chvíli a rušení schůzí docházelo co nejméně (odstavce 42–51). 
Despite the measures taken to contain and reduce interpretation costs, there is still the potential for further savings through better management of meetings, in particular by ensuring that last-minute changes and cancellations are kept to a minimum (paragraphs 42 to 51).
Orgány by dále mohly přezkoumat svou politiku, pokud jde o počet rezervních tlumočníků, kteří mají pohotovost, s cílem minimalizovat příslušné náklady (odstavec 45). 
Furthermore, the institutions should review their policy for the level of reserve interpretation resources kept on standby, in order to minimise the costs involved (paragraph 45).
Jak bylo uvedeno v odstavcích 44 a 49, v roce 2003 bylo v Parlamentu a Radě vynaloženo více než 6 milionů EUR na tlumočnické služby, které byly požadovány, ale nebyly využity kvůli zrušení schůzí. 
As shown in paragraphs 44 and 49, in 2003 at the Parliament and the Council over 6 million euro was spent for interpretation services requested but not used because of the cancellation of meetings.
Schůze byly rušeny rovněž v Komisi, ale z důvodu uvedeného v odstavci 46 nelze náklady související se zrušením odhadnout. 
Meetings were cancelled also at the Commission, but, for the reason set out in paragraph 46, the cost of the cancellations cannot be estimated.
Komise poskytuje tlumočnické služby sama sobě, Radě i dalším orgánům prostřednictvím GŘ pro tlumočení. 
The Commission provides interpretation services to itself and the Council and other institutions through DG Interpretation.
Náklady na tlumočení jsou účtovány dalším orgánům – což představuje efektivní nástroj k řízení zdrojů. Účetní dvůr však zjistil, že účtovaná sazba nebere v úvahu úplné náklady. 
Interpretation costs are billed to the other institutions Ń which represents an effective resource management tool Ń but the Court found that the billing rate does not take account of the full costs.
Ačkoli to na rozpočet EU nemá žádný čistý vliv, může to vést k nevhodným řídícím rozhodnutím, pokud jde o využití dostupných zdrojů. 
While this has no net effect on the EU budget, it could result in inappropriate management decisions concerning the use of available resources.
Úspor nákladů by bylo možno dosáhnout striktnějším uplatňováním dohody s IACI, další integrací počítačových systémů a užší spoluprací mezi orgány. 
Cost savings could also be achieved through a stricter application of the Agreement with the IACI, a further integration of computer systems and closer interinstitutional cooperation.
Co se týče dohody s IACI, měla by se zvážit možnost vyjednat dohodu, podle níž by se na nezávislé tlumočníky vztahovala stejná opatření, jaká existují pro stálé zaměstnance. 
As to the Agreement with the IACI, consideration should be given to the possibility of negotiating an agreement to let them benefit from the same arrangements as exist for permanent staff.
Příklad Organizace spojených národů ukazuje, že centralizace opatření v oblasti cestovních výdajů u nezávislých tlumočníků je proveditelná (1). 
The example of the United Nations shows that a centralisation of travel arrangements for freelance interpreters is feasible (1).
Konzultace s IACI by mohly být zahájeny na základě článku 19 dohody s cílem v tomto odstavci dohodu pozměnit (odstavce 63–71). 
Consultations with the IACI could be started on the basis of Article 19 of the Agreement, with a view to amending the Agreement on this point (paragraphs 63 to 71).
Zvážit by se měla rovněž možnost vyjednat s cestovními kancelářemi, leteckými společnostmi, hotely atd. pro ACI zvláštní sazby. 
Consideration should also be given to the possibility of negociating special fares for ACIs with travel agencies, air companies, hotels, etc.
Obecná politika zajišťovat tlumočení buď stálými zaměstnanci, nebo ACI není jednoznačná, ale závisí na velkém počtu faktorů: způsobu, jakým jsou schůze rozloženy během roku a týdne, dostupnosti místních nezávislých tlumočníků, požadovaných jazykových kombinacích, vzdálenosti mezi pracovní adresou tlumočníka a místem konání schůze atd. Místní ACI obecně stojí méně než tlumočníci z řad zaměstnanců, zatímco ACI, kteří nejsou místní, jsou v průměru dražší (odstavce 39–41). 
The general policy of providing interpretation either by permanent staff or by ACIs is not clear-cut, but depends on a large number of factors: the way in which meetings are spread out over the year and the week, the availability of local freelance interpreters, the required language combinations, the distance between the professional domicile of the interpreter and the meeting venue, etc. Local ACIs generally cost less than staff interpreters, whereas non-local ACIs are on average more expensive (paragraphs 39 to 41).
Kvalita tlumočení 93. 
The quality of interpretation 93.
Uživatelé jsou obecně s kvalitou poskytovaných tlumočnických služeb spokojeni (odstavce 72–75), ačkoli mnoho uživatelů požadovalo větší pružnost, pokud jde o časové limity stanovené pro schůze. 
The users are generally satisfied with the quality of the interpretation services provided (paragraphs 72 to 75), although many users have called for greater flexibility in the time limits established for meetings.
(1) Viz rovněž článek 14 dohody mezi IACI a OSN (2000–2005), který uvádí, že když organizace nabízí tlumočníkovi zakázku, informuje ho o opatřeních, která zamýšlí přijmout, pokud jde o dopravu. 
(1) See also Article 14 of the IACI Ń United Nations Agreement (2000-2005): ÔWhen an organisation offers the interpreter a contract it shall endeavour to inform him of the arrangements it intends to make for transportation.
Jestliže tlumočník zakázku přijme, musí přijmout také jakákoli opatření týkající se dopravy, ledaže jeho profesní povinnosti před provedením zakázky a bezprostředně poté jsou takové povahy, že podle názoru organizace je uplatňování těchto opatření u něj nepraktické (...). 
If the interpreter accepts the contract, he shall accept whatever travel arrangements are made, unless his professional obligations prior to and subsequent to his contract are such as to render impractical, in the opinion of the organisation, participation in such arrangements. (...)Ő.
C 291/16 CS Úřední věstník Evropské unie 23.11.2005 Možný vývoj 94. 
C 291/16 EN Official Journal of the European Union 23.11.2005 Possible developments 94.
Mělo by se provést nezávislé vyhodnocení možných přínosů plynoucích ze zřízení jednoho interinstitucionálního úřadu, který by poskytoval tlumočnické služby pro všechny orgány EU, ve srovnání s přínosy plynoucími z větší spolupráce mezi orgány (odstavec 58). 
An independent evaluation should be made of the possible benefits of creating one single interinstitutional office providing interpretation services to all EU institutions, compared with those from an increased interinstitutional cooperation (paragraph 58).
Každé rozšíření Evropské unie vedlo k nárůstu počtu pracovních jazyků a složitosti poptávky po tlumočnických službách. 
Each enlargement of the European Union has led to an increase in the number of working languages and the complexity of demands for interpretation services.
Z této zprávy vyplývá, že aniž by byla zpochybněna zásada mnohojazyčnosti, orgány byly s to přijmout pragmatická opatření k omezení a kontrole nákladů na tlumočení. 
This report shows that, without calling into question the principle of multilingualism, the institutions have been able to take pragmatic steps to limit and control interpretation costs.
Účetní dvůr doporučuje, aby orgány v tomto úsilí pokračovaly. 
The Court recommends that the institutions should continue such efforts.
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 22. září 2005. 
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 22 September 2005.
23.11.2005 CS Úřední věstník Evropské unie C 291/17 PŘÍLOHA I Zvláštní ustanovení uplatňovaná v Parlamentu, Komisi a Radě Parlament 1. 
23.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 291/17 ANNEX I The specific provisions applying at the Parliament, the Commission and the Council Parliament 1.
Podle článku 138 jednacího řádu Parlamentu má každý poslanec právo hovořit v Parlamentu úředním jazykem dle svého výběru. 
According to Rule 138 of the ParliamentŐs Rules of Procedure, all Members have the right to speak in Parliament in the official language of their choice.
Projevy přednášené v jednom z úředních jazyků jsou simultánně tlumočeny do ostatních úředních jazyků. 
Speeches delivered in one of the official languages are simultaneously interpreted into the other official languages.
Ve stejném článku se rovněž uvádí, že při schůzích výborů nebo delegací je zajištěno tlumočení z úředních jazyků a do úředních jazyků, které používají a vyžadují členové v příslušném výboru nebo delegaci. 
The same Rule also states that in committee and delegation meetings interpretation is provided from and into the official languages used and requested by the members of each committee or delegation.
V praxi je pro všechna plenární zasedání a řadu schůzí velkých politických skupin zajištěno tlumočení ze všech úředních jazyků EU a do všech úředních jazyků EU (11 aktivních a pasivních jazyků před rozšířením, 19 po rozšíření vzhledem k nedostatečné dostupnosti maltských tlumoč-níků). 
In practice, for all plenary sessions and a number of meetings of large political groups, interpretation is provided from and into all official EU languages (11 active and passive languages before enlargement, 19 after enlargement because of insufficient availability of Maltese interpreters).
U schůzí parlamentních výborů se tlumočení zajišťuje pro jazyky všech členů výborů. 
For parliamentary committee meetings, interpretation is provided for the languages of all committee members.
Komise 2. 
Commission 2.
Co se týče používání jazyků, jednací řád Komise (1) a prováděcí pravidla (2) umožňují větší pružnost. 
As far as the use of languages is concerned, the CommissionŐs Rules of Procedure (1) and their implementing rules (2) allow more flexibility.
U schůzí samotné Evropské komise se poskytuje tlumočení pouze ve třech jazycích (angličtina, francouzština a němčina). 
For meetings of the European Commission itself, there is interpretation in just three languages (English, French and German).
U „komitologických výborů“ (3) se počet jazyků v jednotlivých výborech liší s přihlédnutím k žádostem národních delegátů. 
For ÔComitology CommitteesŐ (3), the number of languages differs from one Committee to another, taking into account the requests of the national delegates.
Ve většině případů se schůze těchto výborů konají s tlumočením do tří až sedmi jazyků. 
In most cases, these committee meetings are held with interpretation into between three and seven languages.
Rada 3. 
Council 3.
Podle nařízení č. 1 a článku 14 jednacího řádu Rady se úplné tlumočení (11 aktivních a pasivních jazyků před rozšířením, 20 jazyků po rozšíření) zajišťuje pro schůzky ministrů. 
Pursuant to Regulation No 1 and Article 14 of the CouncilŐs Rules of Procedure, full interpretation (11 active and passive languages before enlargement, 20 languages after enlargement) is provided for MinistersŐ meetings.
Zasedání Coreperu (Výbor stálých zástupců) se konají pouze s třemi aktivními a pasivními jazyky (angličtina, francouzština a němčina). 
Coreper (the Committee of Permanent Representatives) meetings are held with only three active and passive languages (English, French and German).
U řady dalších přípravných orgánů (výbory, skupiny, pracovní skupiny) je v době zřízení orgánu dohodnuta určitá kombinace jazyků. 
For the numerous other preparatory bodies (committees, groups, working parties), a particular language configuration is agreed at the time each body is set up.
Jazykové kombinace pro každý orgán jsou uvedeny ve zvláštní nomenklatuře generálního sekretariátu Rady. 
The language configurations for each body are listed by the General Secretariat of the Council in a specific nomenclature.
Po obdržení žádosti o tlumočení na schůzi od předsednictví Rady konferenční oddělení generálního sekretariátu Rady automaticky přidělí ke každé žádosti o schůzi příslušnou jazykovou kombinaci podle nomenklatury. 
When receiving meeting requests from the CouncilŐs Presidency, the Conference Unit of the General Secretariat of the Council automatically assigns a language configuration to each meeting request according to the nomenclature.
GŘ pro tlumočení vyhoví všem žádostem o schůze s tlumočením, pokud celkový počet schůzí s tlumočením a počet tlumočníků na den nepřekračuje stropy stanovené v dohodě o rozsahu služeb, která byla mezi Komisí (GŘ pro tlumočení) a Radou uzavřena v prosinci 2002 s cílem formálně stanovit hlavní povinnosti obou stran. 
All requests for meetings with interpretation are met by the DG Interpretation as long as the total number of meetings with interpretation and the number of interpreters per day do not exceed the ceilings set in a ÔService Level AgreementŐ (SLA), concluded between the Commission (the DG Interpretation) and the Council in December 2002 in order to formalise the main obligations of both parties.
(1) Jednací řád Komise, C(2000) 3614 (Úř. věst. L 308, 8.12.2000, s. 26). 
(1) Rules of Procedure of the Commission, C(2000) 3614 (OJ L 308, 8.12.2000, p. 26).
(2) Prováděcí pravidla k jednacímu řádu Komise, C(2001) 1. 
(2) Rules to give effect to the Rules of Procedures of the Commission, C(2001) 1.
(3) Poradní výbory, řídící výbory a regulativní výbory se řídí rozhodnutím Rady 1999/468/ES ze dne 28. června 1999 o postupech pro výkon prováděcích pravomocí svěřených Komisi (Úř. věst. L 184, 17.7.1999, s. 23), kterým se nahrazuje rozhodnutí 87/373/EHS (Úř. věst. L 197, 18.7.1987, s. 33). 
(3) Advisory Committees, Management Committees and Regulatory Committees governed by Council Decision 1999/468/EC of 28 June 1999 laying down the procedures for the exercise of implementing powers conferred on the Commission (OJ L 184, 17.7.1999, p. 23) replacing Decision 87/373/EEC (OJ L 197, 18.7.1987, p. 33).
C 291/18 CS Úřední věstník Evropské unie 23.11.2005 PŘÍLOHA II Metoda výpočtu nákladů vypracovaná Účetním dvorem 1. 
C 291/18 EN Official Journal of the European Union 23.11.2005 ANNEX II The cost calculation method developed by the Court 1.
Úplné rozpočtové náklady („náklady před zdaněním a započtením důchodů“) GŘ pro tlumočení vypočtené auditory Účetního dvora se rovnají úplným nákladům používaným GŘ pro tlumočení ke stanovení sazeb pro interinstitucionální vyúčtování a režijním nákladům, které nejsou ve výpočtech GŘ pro tlumočení zahrnuty (náklady vyššího vedení a pomocných zaměstnanců podílejících se na činnostech týkajících se rozpočtových a finančních záležitostí, řízení lidských zdrojů a obecné administrativy). 
The full budgetary cost (cost before tax and pension) to the DG Interpretation, as calculated by the CourtŐs auditors, is equal to the full cost used by the DG Interpretation to set the interinstitutional billing rates plus the overhead costs not included in the DG Interpretation calculations (cost of senior management and support staff involved in activities concerning budgetary and financial matters, human resources management and general administration).
Odpočtením daně Společenství placené stálými tlumočníky a ACI od „nákladů před zdaněním a započtením důchodů“ a připočtením fiktivních příspěvků na důchodové zabezpečení od zaměstnavatele pro stálé tlumočníky (které se rovnají dvojnásobku příspěvku placeného úředníkem) (1) se získají náklady pro rozpočet Společenství („náklady po zdanění a započtení důchodů“). 
By deducting the Community tax paid by staff interpreters and ACIs from the Ôcost before tax and pensionŐ and by adding the fictitious employerŐs pension contributions for staff interpreters (which are equal to twice the contribution paid by the official) (1), the cost to the Community budget is obtained (cost after tax and pension).
U ACI úplné rozpočtové náklady již zahrnují příspěvky na důchodové zabezpečení, které platí ACI i orgány EU externímu subjektu. 
For ACIs the full budgetary cost already includes the pension contributions paid by both the ACI and the EU institutions to an external body.
83 odst. 2 služebního řádu se od platu úředníků měsíčně odečte příspěvek odpovídající jedné třetině nákladů financování důchodového systému. 
(1) According to Article 83(2) of the Staff Regulations a contribution corresponding to one third of the cost of financing the pension scheme is deducted monthly from the salaries of officials.
Proto je „příspěvek zaměstnavatele“ dvojnásobkem příspěvku úředníka. 
In consequence, the ÔemployerŐs contributionŐ is twice the officialŐs contribution.
Evropský parlament zdůrazňuje, že jako politický orgán musí být schopen rychle reagovat na politické situace, které v některých případech nelze předpokládat. Pravidla chování, která byla přijata v roce 1999 a aktualizována v roce 2004 stanoví předpisy, jež mají lépe vymezit poskytování tlumočnických služeb. 
The European Parliament stresses that, as a political institution, it must be capable of responding rapidly to political situations which by definition are in certain cases impossible to schedule.
Zatímco během četných schůzí, které pořádají dva další orgány uvedené v této zprávě, nejsou tlumočnické služby nutné, během parlamentních schůzí je tlumočení obecně využíváno (1). 
While many meetings organised at the other two institutions referred to in this report may not require interpretation services, parliamentary meetings generally do (1).
Zprávy ze zasedání se využívají při schůzích výborů a delegací; budou se využívat i při jiných schůzích včetně schůzí politických skupin. 
Session reports exist for meetings of committees and delegations; they will be extended to other types of meetings, including those of the political groups.
Řádné vypracovávání pravidelných zpráv, jejichž cílem je upou-tat pozornost uživatelů služeb, narušily technické obtíže. 
Regular drafting of periodic reports to cultivate awareness among users has suffered on account of technical difficulties.
Oddělení se zavázala ke zlepšení situace počínaje zářím 2005. 
The administration undertakes to improve the situation as from September 2005.
I kdyby byli poslanci povinni dopředu potvrdit svou účast na schůzi, dodržování jazykového profilu by se setkávalo s četnými překážkami, jako povinnost pokrýt jazykové potřeby vyplývající z účasti ministrů, komisařů nebo pozvaných odborníků na schůzích. 20–21. 
Even if Members were required to confirm in advance that they would be attending a particular meeting, numerous difficulties would be encountered in attempting to respect the language profile of a meeting, including the obligation to cover language needs arising from the attendance of Ministers, Commissioners and invited experts at meetings.
Tlumočnické služby spolu s uživateli služeb pravidelně ověřují náležitost požadovaných zdrojů; aby bylo zajištěno vhodné využívání zdrojů, služby od září 2004 rovněž využívají zprávy vypracované na závěr schůzí výborů a delegací a brzy rovněž zprávy vypracované na závěr schůzí politických skupin. 
20 and 21. The interpreting services regularly check with user services the need for the resources requested; since September 2004, in order to ensure optimal use of resources, they have also been making use of the reports drawn up after committee and delegation meetings, and they will shortly also start to use those drawn up after political group meetings.
(1) Článek 138 jednacího řádu Parlamentu stanoví: „1. 
(1) Rule 138 of the Rules of Procedure of the European Parliament reads: Ô1.
Všechny dokumenty Parlamentu se vyhotovují ve všech úředních jazycích. 
All documents of Parliament shall be drawn up in the official languages.
Každý poslanec má právo hovořit v Parlamentu úředním jazykem dle svého výběru. 
All Members shall have the right to speak in Parliament in the official language of their choice.