natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Finanční prostředky byly zpravidla přiděleny dobře, ale Komise dostatečně nebrala ohled na to, jaké jsou u každé země priority v oblasti lidských práv. 
While funding was generally well allocated, the Commission did not take sufficient account of the human rights priorities for each country.
Projekty často nebyly dobře koordinovány s ostatními opatřeními EU, jako je například rozvojová podpora a politický dialog. 
Projects were often not well coordinated with other EU actions, such as development support and political dialogue.
Auditní doporučení se týkala zacílení finančních zdrojů, lepší koordinace s ostatními opatřeními EU, výběru a zlepšení návrhů projektů, měření výkonnosti a soběstačnosti organizací, které jsou příjemci finančních prostředků. 
The audit’s recommendations covered the targeting of financial resources, better coordination with other EU efforts, selection and improvement of project proposals, performance measurement and the self-sustainability of beneficiary organisations.
Evropská unie využívá diplomatických prostředků a poskytuje granty nevládním organizacím prostřednictvím Evropského nástroje pro demokracii a lidská práva. 
The European Union works through diplomatic channels and provides grants to NGOs through the European Instrument for Democracy and Human Rights.
Mezi lety 2007 a 2013 bylo na boj proti mučení a trestu smrti poskytnuto přibližně 180 grantů v hodnotě přes 100 milionů EUR. • Podpora EU zemím produkujícím dřevo v rámci akčního plánu FLEGT (13/2015) – ve zprávě se zkoumalo, zda Komise dobře spravovala podporu poskytovanou v rámci akčního plánu EU pro boj proti nezákonné těžbě. 
Between 2007 and 2013, there were some 180 grants totalling over €100 million aimed at fighting torture and abolishing the death penalty. • EU support to timber-producing countries under the FLEGT action plan (13/2015) - examined whether support provided by the Commission under the EU Forest Law Enforcement, Governance and Trade (FLEGT) action plan to address illegal logging was well managed.
Auditoři zjistili, že akční plán byl sice vítanou iniciativou, avšak celkové výsledky byly skromné. 
The audit found that while the action plan was a welcome initiative, the results overall were meagre.
Pomoc nebyla zemím produkujícím dřevo přidělována podle jasných kritérií a dopad pomoci byl kvůli velkému počtu zemí, které si při získávání podpory konkurovaly, roztříštěn. Stupeň pokroku se v příslušných zemích výrazným způsobem lišil. Důležitými faktory, které mohly za nedostatečný pokrok, byly jednak nedostatek vhodného plánování na straně Komise a také nedostatek jasných priorit financování ve vztahu k zemím produkujícím dřevo. 
Assistance was not granted to timber-producing countries in accordance with clear criteria, and the impact of the aid was diluted because of the large number of countries competing for assistance. The degree of progress in the countries concerned varied considerably. The lack of adequate planning by the Commission, together with the lack of clear funding priorities towards timber-producing countries, were important factors contributing to this lack of progress.
Auditoři doporučili, aby Komise stanovila jasné cíle a způsoby, jakými těchto cílů dosáhnout. 
The audit recommended that the Commission should set out clear objectives and the means of achieving them.
Nařízení EU o těžbě dřeva, jehož cílem bylo zabránit vstupu nezákonně vytěženého dřeva na trh EU, ještě musí v plném rozsahu zavést čtyři státy. 
Four Member States still have to fully implement the EU timber regulation, which was introduced to prevent illegal timber entering the EU market.
Na základě akčního plánu bylo v období 2003– 2013 přiděleno 300 milionů EUR celkem 35 zemím. Dva státy, Indonésie a Ghana, významně postoupily směrem k plnému licencování svého dřeva. 
Under the action plan, €300 million was allocated to 35 countries between 2003 and 2013. Two countries, Indonesia and Ghana, made good strides towards full licensing for their timber.
Všeobecně byl však pokrok velmi pomalý a mnoho zemí mělo problémy s překonáváním překážek na cestě k dobré správě této oblasti. 
But, in general, progress has been very slow and many countries have struggled to overcome the barriers to good governance.
Za dvanáct let poté, co Komise akční plán zavedla, ani jedna partnerská země nezískala plně schválenou licenci. 
In the 12 years since the Commission introduced the action plan, no partner country has obtained fully approved licensing.
Naše činnosti 28 • Investiční facilita AKT: vytváří přidanou hodnotu? 
Our activities 28 • The ACP Investment Facility: does it provide added value?
(14/2015) – ve zprávě se posuzovalo, zda investiční facilita vytváří přidanou hodnotu k rozvojové spolupráci EU se zeměmi AKT. 
(14/2015) - assessed whether the Investment Facility added value to the EU’s development cooperation with ACP countries.
Auditoři zjistili, že facilita přidanou hodnotu k rozvojové spolupráci EU se zeměmi AKT skutečně vytváří a dobře se slučuje s cíli politiky EU. 
The audit found that the facility does add value to EU development cooperation with ACP countries and fits in well with the EU’s policy objectives.
Na konci roku 2014 představovaly úvěrové linky 28 % portfolia facility ve srovnání s 14 % na konci roku 2010. 
At the end of 2014, credit lines represented 28 % of the facility’s portfolio, compared with 14 % at the end of 2010.
Zvýšený podíl odráží stálý význam dlouhodobého financování, jež facilita nabízí. 
The increased share reflects the ongoing importance of the long-term financing offered by the facility.
Jelikož facilita přitahovala další financování, působila také kladně jako katalyzátor. 
The facility also had a positive catalytic effect in that it attracted additional funding.
Auditoři konstatovali, že smluvní závazek informovat konečné příjemce o financování poskytovaném Evropskou investiční bankou či investiční facilitou není vždy dodržován a technická pomoc se ne vždy zaměřuje na malé a střední podniky. 
The audit did note that the contractual obligation to inform end beneficiaries about European Investment Bank/Investment Facility funding is not always followed and technical assistance does not always target small and medium-sized enterprises.
Byla předložena doporučení, jak tyto otázky řešit. Kapitál investiční facility AKT, jež byla zřízena v roce 2003, pochází z evropského rozvojového fondu a spravuje ji EIB. 
Set up in 2003, the ACP Investment Facility obtains its capital from the EDFs and is managed by the European Investment Bank.
V rámci facility byly za poslední desetiletí schváleny rozvojové projekty v hodnotě 5,7 miliardy EUR. 
The facility has approved €5.7 billion worth of development projects over the last decade.
Facilita poskytuje střednědobé a dlouhodobé financování a jejím cílem je vytvářet udržitelné hospodářské a sociální přínosy a přínosy pro životní prostředí. • Podpora poskytovaná z nástroje AKT-EU pro energetiku na obnovitelnou energii ve východní Africe (15/2015) – ve zprávě se posuzovalo, zda se Komisi prostřednictvím nástroje pro energetiku úspěšně podařilo zvýšit přístup chudých obyvatel ve východní Africe k obnovitelné energii. 
It provides medium-to long-term financing and aims to deliver sustainable economic, social and environmental benefits. • ACP–EU Energy Facility support for renewable energy in East Africa (15/2015) - assessed whether the Commission successfully used the Energy Facility to increase access to renewable energy for the poor in East Africa.
Auditoři zjistili, že nástroj dosáhl některých výrazných úspěchů, ale přesto stále vyžaduje lepší dohled. 
The audit found that the facility achieved some notable successes but still needs better supervision.
Komise z předložených návrhů vybrala několik dobrých projektů, ale nedostatečně monitorovala jejich pokrok. 
The Commission had made some good selections among the projects proposed, but failed to monitor progress closely enough.
Zprávy projektových manažerů neměly stejnou kvalitu a Komise se nepokusila prosadit dodržování vykazovacích povinností. 
Reports submitted by the project managers were of uneven quality and the Commission did not attempt to enforce compliance with reporting obligations.
Pokud se ukázalo, že projekty mají výrazné problémy, zaměstnanci Komise dostatečně neuplatňovali návštěvy na místě a monitorovací prověrky, aby jimi doplnili informace získané od odpovědných osob. 
When projects were known to encounter serious difficulties, Commission staff did not make sufficient use of on-site visits and monitoring reviews to complement the information provided by those responsible.
Ve zprávě byla předložena doporučení spočívající v důslednějším výběru projektů, zlepšení jejich monitorování a zvýšení vyhlídek na udržitelnost. 
The report made recommendations for selecting future projects more rigorously, strengthening their monitoring and increasing their sustainability.
Mezi lety 2006 a 2013 bylo z Evropských rozvojových fondů přiděleno na nástroj pro energetiku AKT-EU 475 milionů EUR, převážně na granty pro projekty v subsaharské Africe. 
Between 2006 and 2013, the ACP–EU Energy Facility was allocated €475 million of EDFs, mostly for grants to projects in sub-Saharan Africa.
Do poloviny roku 2014 bylo rozděleno celkem 268 milionů EUR, z toho 106 milionů EUR na projekty ve východní Africe, kde byla přístupnost elektřiny z celého regionu zdaleka nejnižší. 
By mid 2014, a total of €268 million had been granted, €106 million for projects in East Africa, which had by far the lowest rate of access to electricity in the region.
Naše činnosti 29 • Přezkum rizik, která souvisí s přístupem k činnosti EU v oblasti rozvoje a spolupráce zaměřeným na výsledky (21/2015) – audit byl proveden ve světle nedávného zájmu o to, aby se zaměření politik EU v oblasti rozvoje a spolupráce přesunulo z činností k výsledkům. Při přezkumu bylo určeno devět hlavních rizikových oblastí: nejednotná terminologie spojená s výsledky nebo nevytvoření jasného logického řetězce mezi opatřeními, výstupy, efektem a dopadem, zvýšená složitost způsobená integrací průřezových témat do programů EU, nedostatečná harmonizace mezi nástroji poskytování pomoci, rámci pro výsledky a strukturami pro vyvozování odpovědnosti rozvojových partnerů, nedostatky v hodnocení a vykazování výsledků, chybějící konsolidované zprávy nebo přehled o výsledcích, kterých se rozvojovou pomocí EU dosáhlo, chybějící dostatečné, relevantní, spolehlivé a aktuální údaje, soustředění se na plnění rozpočtu jako cíl a změny v kontextu opatření. 
Our activities 29 • Review of the risks related to a results-oriented approach for EU development and cooperation action (21/2015) - was conducted in the light of recent renewed interest in shifting the focus of EU development and cooperation policies from activities to results. The review identified nine key risk areas: inconsistent results-related terminology or failure to establish a clear logical chain between action, outputs, outcome and impact; increased complexity due to the integration of cross-cutting issues in EU programmes; lack of harmonisation between development partners’ aid-delivery instruments, results frameworks and accountability structures; weaknesses in evaluation and results reporting; lack of consolidated reports on or an overview of results achieved by EU aid; lack of sufficient, relevant, reliable and up-to-date data; focusing on budgetary outturn as an objective; and changes in the context of actions.
Přezkum ukázal, že Komise tyto rizikové oblasti v mnoha různých dokumentech správně identifikovala. 
The review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission in a wide range of documents.
Je však třeba ještě podniknout další kroky, aby se potenciál iniciativ Komise směřujících k lepším výsledkům EU v oblasti rozvoje a spolupráce plně využil. V této souvislosti bylo ve zprávě předloženo několik doporučení, která by Komise měla zvážit. 
Nevertheless, further action remains to be taken in order to harness the full potential of the Commission’s initiatives to improve EU development and cooperation results. In this context, the review formulated a number of recommendations that the Commission should take into account.
Naše činnosti 30 100 80 60 40 Správa finančních a ekonomických záležitostí Cílem rámce hospodářské správy EU je řešit problematické ekonomické a finanční trendy. Jde například o nadměrné schodky veřejných financí nebo nadměrnou míru veřejného dluhu, které 20 mohou brzdit růst a ohrožovat udržitelnost veřejných financí. 
Our activities 30 100 80 60 40 20 0 Financial and economic governance The EU’s economic governance framework aims to address problematic financial and economic trends, such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and puts the sustainability of public finances at risk.
0 Patří sem i zřízení bankovní unie EU. 
It also includes the setting-up of the EU banking union.
Audit výkonnosti v praxi: Finanční pomoc poskytovaná zemím, které se potýkají s obtížemi (18/2015) Náš orgán byl v posledních letech pověřen novými úkoly v oblasti finanční a hospodářské správy, na něž jsme reagovali tím, že jsme v rámci našeho orgánu nashromáždili požadované odborné znalosti. 
Performance audit in focus: Financial assistance provided to countries in difficulties (18/2015) Our institution has, in recent years, acquired new responsibilities in the area of EU financial and economic governance, and we have responded by building up the required internal expertise.
Byla to naše druhá zvláštní zpráva z této oblasti, kterou jsme zveřejnili, přičemž první byla o Evropském orgánu pro bankovnictví z roku 2014. 
This was our second special report published in this area, following the first on the European Banking Authority in 2014.
V roce 2008 čelila Evropa finanční krizi, která se vyvinula v krizi státního dluhu. 
In 2008, Europe faced a financial crisis which turned into a sovereign debt crisis.
Krize státního dluhu byla důsledkem různých faktorů včetně slabého bankovního dozoru, špatných fiskálních politik a problémů, s nimiž se potýkaly velké finanční instituce – a následných nákladů na záchranné balíčky, které nesla veřejnost. 
The sovereign debt crisis was a consequence of various factors, including weak banking supervision, poor fiscal policies, and the difficulties experienced by large financial institutions, and the consequent bailout costs borne by the general public.
Krize se členskými státy EU převalila ve dvou vlnách, kdy nejprve v období 2008–2009 postihla země mimo eurozónu a později se rozšířila do eurozóny samotné. 
The crisis swept across EU Member States in two waves, first affecting the non-euro area countries in 2008-2009 and later spreading to the euro area itself.
Náš auditní tým zkoumal, jak Evropská komise řídila finanční pomoc poskytovanou v rámci nástroje pro platební bilance a evropského mechanismu finanční stabilizace, pro kterou si Komise půjčovala na kapitálových trzích při využití rozpočtu EU jakožto záruky. 
Our audit team examined the European Commission’s management of financial assistance during the crisis provided under the balance-of-payments facility and the European Financial Stabilisation Mechanism, for which the Commission borrowed on the capital markets using the EU budget as guarantee.
Audit obsáhl finanční pomoc vyplacenou Maďarsku, Lotyšsku, Rumunsku, Irsku a Portugalsku, s důrazem na úlohu Komise v těchto programech. 
The audit encompassed the financial assistance paid to Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal, with an emphasis on the Commission’s role in these programmes.
Naši auditoři rovněž zkoumali, jak Komise spolupracovala se svými partnery – Evropskou centrální bankou (ECB) ve Frankfurtu a Mezinárodním měnovým fondem (MMF) ve Washingtonu. 
Our auditors also examined the Commission’s cooperation with its partners — the European Central Bank (ECB) in Frankfurt and the International Monetary Fund (IMF) in Washington.
Důkazní informace čerpali z podrobných dokumentárních přezkumů a analýz a také z pohovorů s pracovníky Komise, vnitrostátních orgánů, ECB a MMF. 
They collected audit evidence through detailed paper reviews and documentary analyses, as well as interviewing staff of the Commission, national authorities, ECB and IMF.
Neprováděli audit partnerů ani rozhodnutí přijatých na politické úrovni EU. 
They did not audit the partners, or the decisions taken at the EU’s political level.
Naši auditoři zjistili, že Komise nebyla během finanční krize v roce 2008 na první žádosti o finanční pomoc připravena, protože varovné signály zůstaly bez povšimnutí, což z velké části vysvětluje významné počáteční nedostatky v jejích řídicích procesech. 
Our auditors found that the European Commission was not prepared for the first requests for financial assistance during the 2008 financial crisis because warning signs had passed unnoticed, which largely explains the significant initial weaknesses in its management processes.
Identifikovali čtyři hlavní problémové oblasti související s tím, jak Komise krizi řešila: použití různých přístupů, omezené řízení kvality, slabé monitorování a nedostatky v dokumentaci. 
They identified four main areas of concern about the Commission’s handling of the crisis: the different approaches used, limited quality control, weak monitoring and shortcomings in documentation.
Jako názorný příklad těchto nedostatků lze uvést, že naši auditoři našli několik příkladů zemí, k nimž se ve srovnatelné situaci nepřistupovalo stejným způsobem, a že v některých programech byly podmínky pomoci méně přísné, což usnadňovalo jejich dodržování. 
By way of illustrating these weaknesses, our auditors found several examples of countries not being treated in the same way in a comparable situation and that in some programmes, the conditions for assistance were less stringent, which made compliance easier.
Dále shledali, že týmy Komise nedostatečně přezkoumaly klíčové dokumenty, že podkladové výpočty nebyly přezkoumány mimo tým a že práce odborníků nebyla důkladně kontrolována a přezkumný proces nebyl řádně dokumentován. 
They also found that the Commission’s teams insufficiently reviewed key documents, that the underlying calculations were not reviewed outside the team and that the work of the experts was not thoroughly scrutinised and the review process not well documented.
Naše činnosti 31 Auditoři však zjistili, že Komisi se přes nedostatek zkušeností podařilo dobře se zhostit svých povinností při řízení programů pomoci, které přinesly reformy, což byl vzhledem k časovému omezení úspěch. 
Our activities 31 However, the auditors found that the Commission did succeed in taking on its new management duties in managing assistance programmes which brought about reform, despite its lack of experience, which, given the time constraints, was an achievement.
Dále zjistili, že s postupující krizí Komise ve stále větší míře shromažďovala interní odborné zkušenosti a jednala se širokou škálou zúčastněných subjektů v dotčených zemích, přičemž pozdější reformy zavedly lepší makroekonomický dohled. 
Moreover, they found that, as the crisis unfolded, the Commission increasingly marshalled internal expertise and engaged with a wide range of stakeholders in the countries concerned, while later reforms also introduced better macroeconomic surveillance.
Auditoři se také setkali s řadou pozitivních výsledků, například programy splnily své cíle, revidované cílové hodnoty schodku byly většinou splněny, strukturální schodky se zlepšovaly a členské státy splnily většinu podmínek stanovených ve svých programech, ačkoli s určitým zpožděním. Programy dosáhly úspěchu při urychlování reforem a země většinou pokračovaly v reformách požadovaných v podmínkách programů a ve čtyřech z pěti zemí došlo k ozdravení běžného účtu rychleji, než se očekávalo. 
The auditors also found a number of other positive outcomes, for example the programmes met their objectives, the revised deficit targets were mostly met, structural deficits improved and Member States complied with most conditions set in their programmes, albeit with some delays. Programmes were successful in prompting reforms and countries mostly continued with the reforms required by the programme conditions, while in four of the five countries the current account adjusted faster than expected.
Naši auditoři konstatovali, že řada zjištěných nedostatků stále přetrvává a že Komise musí svoje postupy pro řízení finanční pomoci posílit. Evropské komisi jsme předložili několik doporučení, jejichž smyslem je zajistit výkonnější řízení finanční pomoci v případě, že by o ni členské státy v budoucnosti požádaly. 
Our auditors noted that a number of weaknesses identified still persist and that the Commission has to strengthen its procedures for the management of financial assistance. We have made a number of recommendations to the European Commission, which are aimed at ensuring more robust management of financial assistance in any future calls for assistance by Member States in difficulties.
O zprávě široce informovaly především evropské sdělovací prostředky, ale též média ve Spojených státech a Austrálii. 
The report obtained wide coverage particularly in the European media, but also in the United States and Australia.
Jako všechny naše zvláštní zprávy bude i tato představena Evropskému parlamentu a Radě, a to naším členem odpovědným za tuto zprávu Baudiliem Tomém Muguruzou. 
As is the case for all our special reports, it will be presented to our stakeholders in the Parliament and the Council by our Member responsible for the report, Baudilio Tomé Muguruza.
Auditní tým (zleva doprava): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Christova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães. 
Audit team (left to right): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães.
Naše činnosti 32 • Dohled EU nad ratingovými agenturami: dobře nastavený, dosud však ne plně účinný (22/2015) – ve zprávě se zkoumalo, zda se Evropský orgán pro cenné papíry a trhy (ESMA) úspěšně ujal své funkce „hlídacího psa“ pro ratingové agentury v EU. 
Our activities 32 • EU supervision of credit rating agencies — well established but not yet fully effective (22/2015) - examined whether the European Securities and Markets Authority (ESMA) has successfully established itself as the credit rating agencies watchdog for the EU.
Finanční krize v roce 2008 obrátila pozornost k ratingovým agenturám a k jejich dopadu na finanční trhy. 
The 2008 financial crisis focused attention on the credit rating agencies and their impact on financial markets.
V té době byly agentury v Evropě víceméně neregulované. 
At the time, the agencies were more or less unregulated in Europe.
V roce 2011 byl zřízen Evropský orgán pro cenné papíry a trhy, aby ratingové agentury registrovat a monitoroval a vykonával nad nimi dohled. 
In 2011, the ESMA was created to register, monitor and supervise them.
Závěr auditu zněl, že ačkoli orgán ESMA vybudoval dobré základy, jeho pravidla a pokyny nejsou ještě úplné a v budoucnosti bude ještě třeba řešit významná rizika. 
The audit concluded that while ESMA has laid down good foundations, its rules and guidelines are not yet complete and significant risks remain to be addressed in the future.
Auditoři berou na vědomí, že orgánu ESMA se podařilo zkrátit průměrnou dobu trvání registrace, ale konstatují, že tento proces je nadále složitý. 
The audit acknowledges that ESMA has managed to reduce the average duration of the registration process, but says the process remains complex.
Ačkoli by metodiky pro vydávání ratingů měly být přesné a důsledné, systematické, stabilní a měly by podléhat vyhodnocování, metody orgánu ESMA se zaměřovaly zejména na přesnost a důslednost. 
Although credit rating methodologies should be rigorous, systematic, continuous and subject to validation, ESMA’s methods focus mainly on rigour.