natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka úřadu za rozpočtový rok 2014, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Office for the period from 1 January to 31 December 2014 are legal and regular in all material respects.
966/2012 Evropského parlamentu a Rady (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 
7 4 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
Úřad ve svém systému pro řízení rozpočtu (ABAC) pro rok 2014 přenesl rozpočtové závazky v přibližné výši 1,3 milionu EUR, které nebyly pokryty právními závazky. 
The Office, in its budget management system (ABAC) for the year 2014, carried over budgetary commitments amounting to some 1,3 million euro which were not covered by legal commitments.
To je v rozporu s finančním nařízením. Po auditu provedeném Účetním dvorem se úřad rozhodl tyto nesprávné přenosy opravit, což se odrazilo v jeho konečné účetní závěrce za rok 2014. 
This is in contradiction with the Financial Regulation. Following the Court’s audit, the Office decided to correct the irregular carry overs and this is reflected in its final accounts for the year 2014.
Ale vzhledem k tomu, že rozpočtový rok 2014 už byl uzavřen, oprava v systému již nebyla možná a je nutno ji provést v rozpočtovém roce 2015. 
However, since the 2014 financial period was already closed, correction in the system was no longer possible and needs to be done in the 2015 financial period.
PŘIPOMÍNKY K VNITŘNÍMU KONTROLNÍMU SYSTÉMU 12. 
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 12.
Z nerozlišených prostředků ve výši 689 875 EUR, k nimž byly přijaty závazky a které byly přeneseny z roku 2013, bylo v roce 2014 zrušeno 146 417 EUR (21,2 %) (2013: 16,5 %). 
Of the 689 875 euro of non-differentiated committed appropriations carried over from 2013, 146 417 euro (21,2 %) were cancelled in 2014 (2013: 16,5 %).
Tento stav svědčí o nedostatcích v rozpočtovém plánování úřadu a je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
This indicates weaknesses in the Agency’s budget planning and is at odds with the budgetary principle of annuality.
Zrušení se povětšinou týkají přechodně poskytovaných služeb a vzdělávacích kurzů pro zaměstnance, služeb správní podpory a nákladů na překlady. 
Cancellations are mainly related to interim services and staff training courses as well as to administrative support services and translation costs.
Úřad využil prostředky na závazky pouze ve výši 12,4 milionu EUR, tj. 84,7 % schváleného rozpočtu (2013: 10,5 milionu EUR, tj. 87,3 %). 
The Office implemented commitment appropriations of only 12,4 million euro, i.e. 84,7 % of the approved budget (2013: 10,5 million euro, i.e. 87,3 %).
Objem prostředků, které byly přiděleny na závazky u hlavy II (správní výdaje) a přeneseny do roku 2015, byl vysoký – přibližně 608 848 EUR, tj. 27,9 % (2013: 540 269 EUR, tj. 30,7 %) a souvisel především s poradenskými službami a službami v oblasti IT, které byly poskytnuty v roce 2014, ale zatím nebyly fakturovány, nebo které mají být poskytnuty až v roce 2015. 
The level of committed appropriations for title II (administrative expenditure) carried over to 2015 was high at some 608 848 euro, i.e. 27,9 % (2013: 540 269 euro, i.e. 30,7 %) and mainly related to advisory and IT consultancy services delivered in 2014 but not yet invoiced or still to be delivered in 2015.
DALŠÍ PŘIPOMÍNKY 15. 
OTHER COMMENTS 15.
5 ADB057210CS04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015 
5 ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015
V souladu s rozhodnutím výkonného ředitele se účastníci jednání organizovaných úřadem pro účely úhrady nákladů dělí do tří kategorií (A, B nebo C). 
According to a decision by the Executive Director, participants in meetings organized by EASO are classified in one of the three categories (A, B or C) for cost reimbursements.
V roce 2014 činily celkové úhrady účastníkům jednání 997 506 EUR. 
Total 2014 reimbursements to meeting participants amounted to 997 506 euro.
Účastníci kategorie „A“, kteří mají v rámci jednání nějakou konkrétní povinnost, obdrží cestovné a denní příspěvek v podobě paušální sazby, zatímco účastníkům kategorie „B“ budou paušální sazbou uhrazeny pouze cestovní náklady. 
Category “A” participants, who are supposed to assume a specific duty in the meetings, receive a flat rate reimbursement for travel and daily subsistence costs, whereas Category “B” participants receive a flat rate reimbursement for travel costs only.
Účastníci kategorie „C“ nejsou způsobilí pro úhradu žádných nákladů. 
Category “C” participants are not eligible for any reimbursement.
Počet účastníků klasifikovaných jako recipienti úhrad kategorie „A“ se zvýšil z 61 % v roce 2013 na 69 % v roce 2014. 
The number of participants classified as recipients of category “A” reimbursements increased from 61 % in 2013 to 69 % in 2014.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 6 ADB057210CS04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 6 ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejícího roku 1 Příloha I Připomínka Účetního dvora Deset z 16 standardů vnitřní kontroly nebylo zatím plně zavedeno. 
1 Annex I Status of corrective action Year 2012 Ongoing Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment Ten of the 16 internal control standards have not yet been fully implemented.
Je zde prostor pro zlepšení výběrových řízení na zaměstnance: neexistují důkazní informace dokládající, že váhy a bodové hodnocení nutné k tomu, aby byli uchazeči pozváni k pohovoru a zařazeni na rezervní seznam, byly stanoveny před posuzováním přihlášek nebo že otázky pro pohovory a písemné zkoušky byly stanoveny před posuzováním přihlášek. 
There is room to improve the transparency of recruitment procedures: there was no evidence that weightings and threshold scores to be invited for interviews and for being put on the reserve list were set before examination of the applications, or that questions for interviews and written tests were set before the examination of applications.
V průběhu auditu nebyly poskytnuty informace k základu částky časového rozlišení ve výši 40 000 EUR související s výdaji a příspěvky pro zaměstnance, kteří vstoupili do pracovního poměru v roce 2013. 
The basis for an accrual amounting to 40 000 euro relating to expenses and allowances for staff who entered into service in 2013 was not made available in the course of the audit.
Z celkového počtu plateb bylo 446 (18 %) provedeno po lhůtě stanovené finančním nařízením. Průměrné zpoždění pozdních plateb bylo 21 dní. 
Of the total number of payments, 446 (18 %) were made after the time limits set in the Financial Regulation. The average delay for late payments was 21 days.
Úřad nadhodnotil své rozpočtové potřeby pro rok 2013 o 13 % (2012: 32 %) a pouze 10,4 milionu z 12 milionů EUR v rozpočtu bylo přiděleno na závazky. 
The Agency had overestimated its budgetary needs for 2013 by 13 % (2012: 32 %) and only 10,4 million of the 12 million euro budget were committed.
Rok 2012 Probíhá Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) 2012 2013 Zatím neprovedeno Není relevantní Zatím neprovedeno 2013 Probíhá 2013 2013 Není relevantní ADB057210CS04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015 
(Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 2013 Outstanding N/A Outstanding 2013 Ongoing 2013 2013 N/A ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015
2 Připomínka Účetního dvora Přenosy prostředků přidělených na závazky se týkají především hlavy II (jiné správní výdaje) ve výši 540 269 EUR, tj. 31 % prostředků přidělených na závazky, a hlavy III (operační činnosti) ve výši 1 841 798 EUR (45 % prostředků přidělených na závazky). 
2 Court ́s comment Carry-overs of committed appropriations mainly concern title II (other administrative expenditure) at 540 269 euro, i.e. 31 % of committed appropriations, and title III (operational activities) at 1 841 798 euro (45 % of committed appropriations).
Je zde prostor pro zlepšení výběrových řízení na zaměstnance: otázky pro pohovory a písemné testy byly navrženy až po prozkoumání přihlášek, což zvyšuje riziko, že znění otázek bude ovlivněno jednotlivými žádostmi; výběrové komise ne vždy přidělovaly body za všechna výběrová kritéria uvedená v oznámení o volném pracovním místě; prohlášení o střetu zájmů podepsaná členy výběrové komise považuje za vztah s potenciálním střetem zájmu pouze osobní vztah a výslovně vylučuje profesní vztahy; u jednoho konkrétního výběrového řízení byl zjištěn nesoulad mezi jedním kritériem způsobilosti uvedeným v oznámení o volném místě a příslušným výběrovým kritériem pro počet let doložené odborné praxe. 
There is room to improve the transparency of recruitment procedures: questions for interviews and written tests were drafted after examination of the applications, which increases the risk of questions being influenced by individual applications; the selection committees did not always award scores to all selection criteria included in the vacancy notices; the declaration of conflict of interest signed by selection committee members only considers a personal relationship to constitute a potential conflict of interest and explicitly excludes professional relationships; in the case of one specific recruitment procedure a discrepancy was noted between one eligibility criterion indicated in the vacancy notice and the corresponding selection criterion concerning the number of years of proven professional experience.
Rok 2013 2013 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Není relevantní Probíhá ADB057210CS04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015 
Year 2013 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A Ongoing ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015
Evropský podpůrný úřad pro otázky azylu, EASO (Valletta (přístav), Malta) Pravomoci a činnosti Příloha II 1 Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy (článek 3 Smlouvy o Evropské unii a články 67, 78 a 80 smlouvy o Fungování Evropské unie) Unie poskytuje svým občanům prostor svobody, bezpečnosti a práva bez vnitřních hranic, ve kterém je zaručen volný pohyb osob ve spojení s vhodnými opatřeními týkajícími se ochrany vnějších hranic, azylu, přistěhovalectví a předcházení a potírání zločinnosti. 
Annex II 1 European Asylum Support Office, EASO (Valletta Harbour, Malta) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 3 of the Treaty on the European Union and Articles 67, 78 and 80 of the Treaty on the Functioning of the European Union) The Union shall offer its citizens an area of freedom, security and justice without internal frontiers, in which the free movement of persons is ensured in conjunction with appropriate measures with respect to external border controls, asylum, immigration and the prevention and combating of crime.
Úkoly – Stálá podpora: podpora a stimulace společné kvality azylového řízení Pravomoci úřadu (nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 439/2010 o zřízení Evropského podpůrného úřadu pro otázky azylu) ADB057210CS04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015 
Tasks Competences of the Office (Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council establishing a European Asylum Support ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015
2 Správa prostřednictvím společné odborné přípravy, společných osnov odborné přípravy v oblasti azylu a společných informací o zemi původu. – Zvláštní podpora: individuálně přizpůsobená podpora, budování kapacit, přemísťování, specifická podpora a zvláštní postupy řízení kvality. – Mimořádná podpora: organizace solidární podpory členským státům vystaveným zvláštním tlakům poskytnutím dočasné podpory při úpravách a obnově azylového systému. – Informační a analytická podpora: sdílení a slučování informací a údajů, analýzy a posuzování: nejen srovnávání a sdílení informací, ale též společné analýzy trendů a společná posouzení. – Podpora třetích zemí: podpora vnějšího rozměru, podpora partnerství s třetími zeměmi při hledání společných řešení, například budováním kapacit a regionálními programy ochrany a koordinací opatření členských států souvisejících se znovuusídlením. Správní rada Složení Správní rada úřadu se skládá z jednoho člena z každé členské země kromě Dánska, dvou členů za Evropskou komisi a jednoho člena za Úřad vysokého komisaře OSN pro uprchlíky (UNHCR) bez hlasovacího práva. 
Office) – – Special support: tailor-made assistance, capacity building, relocation, specific 2 Permanent support: supporting and stimulating the common quality of the asylum process through common training, a common asylum curriculum and common Country of Origin Information. support and special quality-control processes. – Emergency support: organising solidarity for Member States confronted with particular pressures by providing temporary support and assistance to repair or to rebuild the asylum system. – Information and analysis support: sharing and merging information and data, analysis and assessment: not only comparing and sharing information, but also common trend analysis and common assessment. – Third country support: supporting the external dimension, supporting partnerships with third countries to reach common solutions, for example by capacity building and regional protection programmes, and coordinating Member States’ actions on resettlement.
Kromě toho má úřad roční konzultační kalendář, který slouží k organizování různých konzultačních metodik a činností, jako jsou jednání odborníků, dílny, semináře a konzultace online. ADB057210CS04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015 
In addition, EASO has an annual consultation calendar to organise its various consultation methodologies and activities, i.e. expert meetings, workshops, seminars and ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015
Obsazená pracovní místa: 31 (27) Ostatní pracovní místa: 84 (77) Obsazená pracovní místa: 792 (71), s následujícím rozložením povinností: – Operační rozpočet 45 (43) – správní úkoly a podpora: 34 (28) Činnosti úřadu lze rozdělit do pěti hlavních oblastí: stálá podpora, zvláštní podpora, mimořádná podpora, informační a analytická podpora a podpora třetích zemí. 
Posts occupied: 31 (27) Total posts: 84 (77) Posts occupied: 792 (71), by staff assigned to the following duties: – operational tasks: 45 (43) – administrative and support tasks: 34 (28) EASO’s activities can be divided into five focus areas: permanent support, special support, emergency support, information and analysis support and third country support.
Stálá podpora: Co se týče odborné přípravy, úřad uspořádal 13 školení školitelů, zorganizoval 3 regionální školení, vypracoval jeden nový modul odborné přípravy a aktualizoval čtyři stávající moduly odborné přípravy, vytvořil dvě příručky pro odbornou přípravu a vypracoval jednu výroční zprávu o školení na základě nástroje pro koordinaci a měření pro odbornou přípravu (training cockpit), zorganizoval výroční didaktický seminář, jedno školení týkající se jednání vnitrostátních kontaktních míst a zahájil proces certifikace školicího systému úřadu. 
Permanent support: With regards to training, EASO delivered 13 train-the-trainer sessions, organized 3 regional training events, developed 1 new training module and updated 4 already-existing modules, developed 2 training handbooks and 1 Annual Training Report based on the training cockpit, organised the Annual Didactic Seminar, 1 training event on National Contact Points meetings and initiated the process for the certification of the EASO training system.
Součástí práce úřadu na kvalitě azylového řízení a rozhodnutí bylo tematické zmapování přístupu k řízení, identifikace osob se zvláštními potřebami a zvláštních řízení, vypracování publikace o nástroji kvality pro osobní pohovory, organizace tří tematických jednání, osm jednání pracovní skupiny a jednání vnitrostátních kontaktních míst o kvalitě. 
EASO’s work on quality of asylum processes and decisions included a thematic mapping of access to procedure, identification of persons with special needs and special procedures, the development of a publication on Quality Tool on Personal Interview, the organization of 3 thematic meetings, 8 working group meetings and a meeting of the national contact points on quality.
Úřad dále posílil svou spolupráci se členy soudů a tribunálů, zorganizoval jednu výroční konferenci a tři jednání odborníků a vyvinul praktický nástroj k čl. 15 písm. c) směrnice o podmínkách přiznání azylu. 
EASO furthermore strengthened its cooperation with the members of the Courts and Tribunals, organizing an annual conference and 3 experts’ meetings and developing a practical tool on Article 15(c) of the Qualification Directive.
Pokud jde o oblast obchodování s lidmi, úřad od října 2012 do října 2014 koordinoval zprávu o „společných činnostech“, kterou vypracovaly agentury působící v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí (SVV) v rámci své práce na problematice obchodování s lidmi, a zorganizoval jedno setkání odborníků. 
In the area of trafficking in human beings, EASO coordinated, from October 2012 to October 2014, a report on “Joint Activities” developed by the Justice and Home Affairs Agencies to address THB and organized 1 expert meeting.
Úřad zorganizoval konferenci o praktické spolupráci v oblasti nezletilých osob bez doprovodu a čtyři tematická setkání. 
An EASO practical cooperation conference on unaccompanied minors and 4 thematic meetings were organized; a publication on family tracing and the evaluation of the “EASO age assessment practice in Europe” publication were initiated.
Zvláštní podpora: Jako doplněk realizace plánu zvláštní podpory, která byla zahájena v roce 2013, byla Itálii, a od června 2014 i Kypru poskytnuta zvláštní podpora. 
Special support: special support was provided to Italy, completing the implementation of the special support plan which started in 2013, and, as from June 2014, to Cyprus.
Úřad zorganizoval šest pilotních projektů pro společné zpracování žádostí o azyl a šest jednání o praktické spolupráci o nástrojích pro poskytování podpory, plány pro nepředvídané události, přemísťování a přijetí. 
EASO organized 6 pilot projects on joint processing of asylum applications and 6 practical cooperation meetings on tools to provide support, contingency planning, relocation and reception.
Úřad se zúčastnil výročního fóra pro znovuusídlení a přemísťování a dokončil mapování cyklů znovuusídlení v členských státech. Úřad dále ve spolupráci s dalšími zúčastněnými stranami realizoval osm akcí v rámci pracovní skupiny pro Středomoří. 
EASO participated in the Annual Resettlement and Relocation Forum and a mapping of resettlement cycles in Member States was completed. Furthermore EASO, in collaboration with other stakeholders, implemented 8 actions within the framework of the Task Force Mediterranean.
Mimořádná podpora: Úřad poskytl Řecku a Bulharsku mimořádnou podporu na dokončení realizace jejich příslušných provozních plánů. 
Emergency support: EASO provided emergency support to Greece and to Bulgaria completing the implementation of the respective Operating Plans.
Úřad rovněž uspořádal dvě jednání národních kontaktních míst rezervní skupiny pro otázky azylu. 
EASO organized 2 meetings of the Asylum Intervention Pool National Contact Points.
Informační a analytická podpora: Úřad zveřejnil svou výroční zprávu o stavu v oblasti azylu v EU v roce 2013 s využitím vstupů od přibližně 40 zúčastněných stran. 
Information and analysis support: EASO published its Annual Report on the state of asylum in the EU in 2013 with inputs from approximately 40 stakeholders.
Úřad dále vypracoval tři čtvrtletní zprávy o azylu, 12 měsíčních zpráv o azylu a sedm jednorázových zpráv. 
In addition, EASO developed 3 quarterly asylum reports, 12 monthly asylum reports and 7 ad hoc reports.
Organizačně zajistil dvě jednání se skupinou pro poskytování statistický údajů (GSP), plně realizoval fázi II svého systém včasného varování a připravenosti a vypracoval návrh jeho III. fáze. 
Moreover, EASO organized 2 meetings with the Group of Provision of Statistic (GPS), fully implemented stage II of its Early warning and Preparedness System and developed a proposal for its stage III.
Podpora třetích zemí: Úřad zahájil realizaci strategie vnějšího rozměru, a to zejména realizací projektu v rámci evropského nástroje sousedství a partnerství s Jordánskem, Tuniskem a Marokem. 
Third country support: EASO started the implementation of its EASO external dimension strategy, particularly through the implementation of a European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) project with Jordan, Tunisia and Morocco.
Úřad ustavil síť pro vnější rozměr a zorganizoval dvě jednání o praktické spolupráci a do arabštiny přeložil svůj školicí modul. 
EASO established an External Dimension Network and organized 2 practical cooperation meetings and translated into Arabic an EASO training module.
Pokud jde o organizaci úřadu a jeho spolupráci se zúčastněnými stranami, úřad uspořádal tři zasedání správní rady, přijal tři rozhodnutí správní rady, podepsal pracovní ujednání s agenturou eu-LISA, uspořádal čtvrté zasedání poradního fóra a se zástupci občanské společnosti konzultoval různá témata. 
With regard to EASO’s organisation and cooperation with stakeholders, EASO organised 3 Management Board meetings, adopted 3 Management Board decisions, signed a working arrangement with eu-LISA, held its 4th Consultative Forum meeting and consulted civil society on various topics.
V roce 2014 EASO předsedal síti agentur působících v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí (SVV), v jejímž rámci uspořádal tři jednání kontaktní skupiny a jednání vedoucích představitelů agentur SVV. 
In 2014 EASO chaired the network of the JHA Agencies, within which EASO organized 3 contact group meetings and the Heads of JHA Agencies meeting.
Úřad rovněž posílil svou interní i externí komunikaci: byla schválena komunikační strategie, pravidelně se zveřejňovaly tiskové zprávy a zpravodaje a ve členských státech a v Evropském parlamentu se pořádal informativní den EASO. 
Finally, EASO strengthened its internal and external communication: a communication strategy was adopted, press releases and newsletters were regularly issued and an EASO info day was organized in Member States and in the European Parliament.
V roce 2014 bylo zahájeno externí hodnocení úřadu. 
In 2014 the external evaluation of EASO was launched.
12. 
As of 31.12.2014, the number of authorised SNE posts decreased from 14 to 12.
2014. Zdroj: přílohu poskytl úřad. ADB057210CS04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015 
Source: Annex supplied by the Office. 1 2 ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015
European Asylum Support Office ODPOVĚĎ ÚŘADU 11. 
European Asylum Support Office THE OFFICE’S REPLY 11.
Úřad provedl na poslední období roku 2015 v systému rozpočtového řízení potřebné opravy, na které poukázal Účetní dvůr. 12. 
The Office made the necessary corrections in the 2015 final period in the budget management system, as addressed by the Court. 12.
Úřad EASO uznává, že procentní podíl zpožděných plateb je příliš vysoký, a zabývá se hlavními příčinami této situace. 
EASO recognises that the percentage of late payments is too large and is addressing the root causes of this situation.
V druhé polovině roku 2015 budou zavedena konkrétní opatření, jejichž cílem je zásadní snížení stávající míry zpožděných plateb do konce rozpočtového roku. 13–14. 
In the second half of 2015, specific measures shall be put in place for substantially reducing the current rate of late payments by the closing of the financial year.