natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tento vrchol ve financování v roce 2014 je třeba připsat humanitárnímu financování. 
This peak in funding in the year 2014 has to be attributed to humanitarian financing.
V porovnání s rokem 2014 bylo rozvojové financování malé. 
Development funding was modest in comparison in 2014.
V dokumentu RCPCA jsou zdůrazněny dva horizonty, a to za tři roky a za pět let, s odpovídajícími potřebami financování ve výši 1,6 miliardy USD, respektive 3,2 miliardy USD. 
The RCPCA document highlights two sets of horizons, at three years and at five years, with corresponding financing needs of 1.6 billion USD and 3.2 billion USD respectively.
Na konferenci v Bruselu byly přislíbeny zhruba 2,3 miliardy USD, tedy více než na pokrytí prvních tří let potřeb RCPCA. 
The Brussels conference pledges of around 2.3 billion USD therefore more than cover the first 3 years of the RCPCA needs. 58.
58. „Sdílení zdrojů“ je jednou z výhod, které svěřenské fondy přinášejí, a to včetně fondů EU z různých zdrojů. 
'Pooling resources' is one of the benefits that TFs bring, including for EU funds from different sources.
Komise je přesvědčena, že část německého příspěvku pro Středoafrickou republiku je v rámci rozvojové spolupráce nová a doplňující. 
The Commission believes that part of the German contribution to the CAR is new and additional in the field of development cooperation.
Také francouzský příspěvek se navýšil jak v rámci BTF, tak i mimo něj. 
The French contribution increased as well both within and outside the BTF.
V rámci přípravných prací na budoucích svěřenských fondech se předpokládá, že tyto fondy nemají zastavit podporu dárců ve prospěch činností mimo svěřenské fondy EU. 
In the preliminary work on future TFs it is foreseen that these are not meant to stop donors from supporting action outside the EUTF.
Posloupnost činností v rámci jednoho programu je také specifickým rysem BTF. 
The sequencing of the activities in the same programme is also a specific feature of the BTF.
Umožňuje řešit různým tempem několik záležitostí, které spolu v jednom odvětví/oblasti souvisí. 
It allows tackling at different pace several issues linked in the same sector/area.
Pokud jde o projekt Zdraví, BTF a delegace EU v Bangui zahájily dialog s ministerstvem zdravotnictví ohledně systému zadávání veřejných zakázek v oblasti léčiv, nikoli celého systému zdravotnictví. 
As regards Health, the BTF and the EU Delegation in Bangui has engaged in a dialogue with the Ministry of Health regarding the medicine procurement system and not all the health system.
Diskuse probíhají, ale v této fázi nebylo dohodnuto žádné řešení. 
Discussions are ongoing but no solution has been agreed upon at this stage.
Rámeček 7 – Svěřenský fond Bêkou zorganizoval několik akcí Tento druh pracovních setkání poskytuje příležitost k lepší koordinaci aktivit typu LRRD. 
Box 7 - The Bkou trust fund organised several events This kind of workshop provides the opportunity to better coordinate LRRD type of activities.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 72. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 72.
Komise společně s hlavními zaangažovanými partnery posoudila přidanou hodnotu svěřenského fondu a relevanci přístupu vycházejícího z odolnosti/LRRD ve Středoafrické republice. 
The Commission, together with the main committed partners, has assessed the added-value of a Trust Fund and the relevance of a resilience/LRRD approach in the CAR.
Přestože Komise provedla před vytvořením BTF nezbytnou analýzu, nemohla zahájit zdlouhavý proces posuzování, jímž by byla zpochybněna schopnost EU jako hodnověrného, spolehlivého a efektivního aktéra při řešení krizových situací. 9 
While conducting the necessary analysis ahead of the creation of the BTF, the Commission was not in a position to initiate a lengthy assessment/process which would have called into question the EUŐs ability as a credible, reliable and efficient actor in addressing emergency situations.
Komise ve skutečnosti postupovala a řídila se podle ustanovení svého vlastního právního rámce, konkrétně podle finančního nařízení. 
Indeed, the Commission has followed and respected the provisions of its own legal framework, namely the FR.
Doporučení 1 – Vypracovat další pokyny pro výběr nástroje pomoci a pro analýzy potřeb, aby bylo možno vymezit rozsah intervencí svěřenských fondů Komise toto doporučení přijímá a bude provedeno takto: Komise vypracovala pokyny pro svěřenský fond, které obsahují část o podmínkách založení svěřenského fondu. 
Recommendation 1 Đ Develop further guidance for the choice of aid vehicle, and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds The Commission accepts the recommendation which will be implemented as follows: The Commission has developed the trust fund guidelines which include a section on the conditions to establish a trust fund. 9
Komise je připravena přehodnotit rozsah pokynů tak, aby zahrnovaly podrobnější popis kritérií stanovených ve finančním nařízení za účelem hodnocení podmínek založení svěřenských fondů EU. 
The Commission is ready to revisit the scope of the guidelines to include a more detailed description of the criteria laid out in the FR to evaluate the conditions to establish EU trust funds.
V tomto ohledu se Komise domnívá, že vyhodnocením podmínek pro založení svěřenského fondu EU se vyřeší otázka komparativních výhod jiných nástrojů pomoci. 
In this regard the Commission considers that by assessing the conditions for the establishment of an EUTF, the question of the comparative advantages of other aid vehicles will be addressed.
Komise se domnívá, že pokyny nemohou být příliš preskriptivní, zejména pokud jde o nouzové svěřenské fondy. 
The Commission considers that the guidelines cannot be too prescriptive particularly in what concerns emergency trust funds.
BTF vytvořil koordinační skupiny ad hoc sdružující všechny relevantní zainteresované subjekty podle jednotlivých odvětví (zdraví, potravinové zabezpečení atd.). 
BTF has established ad hoc coordination exercises associating all relevant stakeholders, sector by sector (health, food security, etc.).
Rozhodnutí účastnit se bilaterálních programů je však svrchovanou volbou každého dárce. 
However, the decision of each donor to maintain bilateral programmes is part of his sovereign choice.
Komise zastává jiný názor. 
The Commission is of a different view.
Postupy jsou buď standardní, které lze nalézt v příručce PRAG, nebo u výzvy k vyjádření zájmu, kterou BTF použil, postup vycházející z pokynů ke krizi (přímé zadání s předchozími většími konzultacemi právě za účelem zvýšení transparentnosti a konkurence). 
Procedures are either standard procedures that can be found in the PRAG or, for the BTF applied CEI, a procedure built on the crisis guidelines (a direct award procedure preceded by a larger consultation precisely to increase transparency and competition).
U výzvy svěřenského fondu Bêkou k vyjádření zájmu je transparentnost zajištěna vysvětlivkou u každého projektu, která objasňuje jednotlivé kroky při výběru. 
For the BTF applied CEI, transparency is ensured by the explanatory note for each project that clarifies the different steps of the selection.
Jakmile je stanoven typ výběrového řízení, a v případě, že není definována v příručce PRAG/průvodci nebo v samotném dokumentu k řízení, je zvolen způsob výběru prováděcí organizace (prováděcích organizací), Komise to považuje za splnění požadavku na transparentnost podle finančního nařízení, přičemž současně využívá ustanovení o pružnosti ve zřizovací dohodě. 
Having defined the selection procedure being used and, where not defined in PRAG/Companion, in the procedure document itself how the implementing organisation(s) will be chosen, the Commission considers that it complies with the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement.
Pokud jde o rychlost, Komise se domnívá, že počet dnů, kdy probíhaly diskuse, neprokazuje, že by diskuse mohly být kratší (viz odstavec 44). 
Regarding speed, the Commission considers that the number of days discussed does not prove discussions could have been shorter (see paragraph 44).
Odhad všech nákladů zahrnujících mimo jiné náklady na správu prováděcích organizací, které nespadají pod EU, není standardní praxí velkých dárců, jako je OSN nebo Světová banka. 
The estimation of full costs comprising inter-alia the management costs of non-EU implementing organisations is not a standard practice of major donors such as UN or WB.
Takový odhad všech nákladů by nebylo možné srovnávat s náklady na jiné nástroje a jiné dárce (tj. OSN nebo Světová banka) a nebyl by konzistentní s náklady vykazovanými v účetních závěrkách svěřenského fondu, které se sestavují podle mezinárodních účetních standardů pro veřejný sektor (viz odpověď na odstavec 37). 
Such estimated full costs would not be comparable with the costs of other instruments and other donors (i.e. UN or WB), and would be inconsistent with the expenses accounted for in the annual accounts of the Trust Fund, which follow international public sector accounting standards (see reply to paragraph 37).
Ačkoli pro BTF neexistuje specifický zastřešující výkonnostní rámec, většina projektů přinesla větší část očekávaných výstupů nebo všechny očekávané výstupy (viz odstavec 78). 
Although a specific overarching performance framework for BTF does not exist, the majority of projects delivered most or all of their expected outputs (see paragraph 78).
Kromě toho by Komise raději vycházela ze standardního výkonnostního rámce GŘ DEVCO, než aby vytvářela výkonnostní rámec specificky pro BTF. 
Moreover, rather than creating a BTF-specific performance framework, the Commission would prefer relying on DEVCO standard performance framework.
Doporučení 2 – Zlepšit koordinaci dárců, výběrová řízení a měření výkonnosti a optimalizovat správní náklady Komise toto doporučení přijímá, zdůrazňuje však, že při jeho plnění hrají svou roli i jiní aktéři. 
Recommendation 2 Đ Improve donor coordination, selection procedures and performance measurement, and optimise administrative costs The Commission accepts this recommendation but highlights that other actors have a role to play in its follow-up.
Co se týče první odrážky, BTF již koordinuje své činnosti s jinými relevantními dárci a aktéry. 
On the first bullet point, the BTF already coordinates its activities with other relevant donors and actors.
Komise však souhlasí s tím, že koordinace by mohla být lépe formalizována a že příležitosti ke koordinaci by měli využívat všichni účastníci BTF. 
The Commission nevertheless agrees that coordination could be better formalized and that coordination opportunities should be taken advantage of by all participants in the BTF.
Co se týče druhé odrážky, Komise uplatňuje svá standardní pravidla a postupy, jakož i interní pravidla, která umožňují, aby se manažeři svěřenských fondů EU za určitých podmínek od těchto standardních pravidel odchýlili (interní pravidla ke krizi a pokyny pro svěřenské fondy EU). 
On the second bullet point, the Commission applies its standard rules and procedures as well as the internal rules that allow the EUTF Managers to derogate from these standard rules in certain conditions (the internal guidelines on crisis and the EUTF guidelines).
Například pokyny pro krizové situace počítají s překážkami a omezením při uzavírání a realizaci projektových smluv za krizové situace a umožňují využití „flexibilních postupů“, když je v zemi vyhlášen krizový stav. 
For example the guidelines on crisis situations recognize constraints and limitations to contract and implement projects in a 10 crisis situation, allowing the use of "flexible procedures" when a crisis situation has been declared in the country.
Co se týče třetí odrážky, Komise souhlasí, že bude hledat způsoby, jak ještě více urychlit výběrová řízení nad rámec toho, co nyní umožňují interní pravidla, a současně udržet rovnováhu mezi rychlostí a transparentností. 
On the third bullet point, the Commission agrees that it will explore ways to increase further the speed of the selection procedures beyond what the internal rules currently allow whilst striking the right balance between speed and transparency.
Na základě podobného doporučení vydaného Útvarem interního auditu Komise již vypracovala akční plán, který má toto doporučení řešit, a v současné době provádí navrhovaná opatření. 
Following a similar recommendation issued by its Internal Audit Service, the Commission has already drafted an action plan to address the recommendation and is currently implementing the designed actions.
Vzhledem k omezením z důvodů bezpečnosti a poznatkům z krizových situací, které se v pokynech ke krizi odrážejí, se Komise domnívá, že BTF již nyní zajišťuje maximální výši pomoci, kterou dostávají koneční příjemci. 
Considering the limitations due to security and lessons learned from crisis situations reflected in the crisis guidelines, the Commission considers BTF already maximises the amount of aid that goes to final beneficiaries.
BTF vždy usiluje o snížení nákladů na provádění, jak tomu bylo v případě smlouvy s FAO, kdy byly sjednány poplatky za správu ve výši 5 % místo 7 %. 
Whenever possible, BTF already strives to reduce implementing costs as it was the case for the FAO contract where it negotiated 5% management fees instead of 7%.
Komise se domnívá, že BTF zavedl monitorovací mechanismy na projektové úrovni a prokázal výhody zejména z hlediska rychlosti, což bude postupně aplikovat na úrovni fondu. 11 
The Commission considers that the BTF has introduced monitoring mechanisms at project level and demonstrated advantages in terms of speed notably, and will gradually upgrade these to fund level. 11
Svěřenský fond EU Bêkou pro Středoafrickou republiku, první svěřenský fond EU spravovaný Evropskou komisí, zahájil činnost v červenci 2014, aby pomáhal jedné z nejméně rozvinutých zemí světa. 
The Bkou EU trust fund for the Central African Republic, the first managed by the European Commission, was launched in 2014, to aid one of the worldŐs least developed countries.
Posuzovali jsme, jak bylo založení fondu odůvodněno a jak byl dosud řízen a plnil své cíle. 
We assessed the justification of the fundŐs establishment, its management and the achievement of its objectives so far.
Konstatujeme, že rozhodnutí zřídit fond bylo za daných okolností i přes některé nedostatky náležité. 
Despite some shortcomings, we conclude that the choice to set up the fund was appropriate in the given circumstances.
Při řízení fondu nebylo zatím využito všech jeho možností, a to ve třech ohledech: koordinace mezi zainteresovanými subjekty, transparentnost, rychlost a nákladová efektivita postupů a monitorovací a hodnoticí mechanismy. 
Its management has not yet reached its full potential in three respects: coordination amongst stakeholders, transparency, speed and cost-effectiveness of procedures, and monitoring and evaluation mechanisms.
Celkově však měl fond dosud pozitivní výsledky. 
But it has, overall, had positive achievements to date.
Naše doporučení by měla pomoci zlepšit koncepci a řízení tohoto a dalších svěřenských fondů EU. 
Our recommendations should help improve the design and management of this and other EU trust funds.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Lucemburk LUCEMBURSKO Tel.: +352 4398-1 Dotazy: eca.europa.eu/cs/Pages/ContactForm.aspx Internetová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © Evropská unie, 2017. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 Š European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
CS 2017 Zvláštní zpráva č. 12 Provádění směrnice o pitné vodě: jakost pitné vody a přístup k ní se v Bulharsku, Maďarsku a Rumunsku zlepšily, potřeba investic je však nadále značná (podle čl. 
EN 2017 Special Report NO 12 Implementing the Drinking Water Directive: water quality and access to it improved in Bulgaria, Hungary and Romania, but investment needs remain substantial (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017
Auditní tým Účetní dvůr ve svých zvláštních zprávách informuje o výsledcích auditů politik a programů EU či témat z oblasti správy a řízení zaměřených na konkrétní oblasti rozpočtu. 
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas.
Účetní dvůr vybírá a koncipuje tyto auditní úkoly tak, aby byl jejich dopad co nejvyšší, a zohledňuje přitom rizika pro výkonnost a zajištění souladu s předpisy, objem příslušných příjmů či výdajů, očekávaný vývoj, politické zájmy a zájem veřejnosti. 
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest.
Tento audit výkonnosti provedl auditní senát II, jemuž předsedá členka EÚD Iliana Ivanovová a který se zaměřuje na výdajové oblasti týkající se investic ve prospěch soudržnosti, růstu a začleňování. 
This performance audit was produced by Audit Chamber II – headed by ECA Member Iliana Ivanova - which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas.
Audit vedl člen Účetního dvora George Pufan a podporu mu poskytovali vedoucí kabinetu Patrick Weldon, tajemník kabinetu Mircea Radulescu, vyšší manažeři Alain Vansilliette a Myriam Cazzanigová, vedoucí úkolu Paolo Pesce a auditoři Zuzana Gullová, Zhivka Kalaydzhievová, Attila Horvay-Kovács a Ana Popescuová. 
The audit was led by ECA Member George Pufan, supported by Patrick Weldon, Head of Private Office and Mircea Radulescu, Attaché; Alain Vansilliette and Myriam Cazzaniga, Principal Managers; Paolo Pesce, Head of Task; Zuzana Gullova, Zhivka Kalaydzhieva, Attila Horvay-Kovács and Ana Popescu, Auditors.
Zleva doprava: Paolo Pesce, Myriam Cazzanigová, Patrick Weldon, George Pufan, Attila Horvay-Kovács, Zhivka Kalaydzhievová. 
From left to right: Paolo Pesce, Myriam Cazzaniga, Patrick Weldon, George Pufan, Attila Horvay-Kovács, Zhivka Kalaydzhieva.
Příloha I – Výdaje EFRR/FS na hospodaření s pitnou vodou a dodávky pitné vody (programová období 2007–2013 a 2014–2020) Příloha II – Zdroje pitné vody v EU Příloha III – Předešlé zprávy EÚD a jejich hlavní závěry Příloha IV –Řízení o nesplnění povinnosti týkající se směrnice o pitné vodě v navštívených členských státech Příloha V – Přehled zkoumaných projektů Odpovědi Komise 3 
Annex I - Annex II - Annex III - Annex IV - ERDF/CF spending on the management and supply of drinking water (2007-2013 and 2014-2020 programme periods) Sources of drinking water in the EU Previous ECA reports and their main conclusions Infringement procedures concerning the Drinking Water Directive in the visited Member States Annex V - The Commission’s replies Overview of projects examined 3
ZKRATKY A GLOSÁŘ 4 Doporučení pro jednotlivé země Doporučení pro jednotlivé země jsou doporučení týkající se strukturálních problémů, které je vhodné řešit prostřednictvím víceletých investic, jež spadají přímo do oblasti působnosti fondů ESI, jak je uvedeno v nařízeních pro dané fondy. 
Country-specific Recommendations (CSR) Country-specific recommendations (CSR) are recommendations relating to structural challenges which it is appropriate to address through multiannual investments that fall directly within the scope of the ESI Funds as set out in the Fund-specific Regulations.
Přijímá je Komise v souladu s čl. 121 odst. 2 a s čl. 
They are adopted by the Commission in accordance with Article 121(2) and Article 148(4) of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
EU13 EU13 jsou členské státy, které k EU přistoupily v roce 2004 či později. 
EU13 EU13 refers to the Member States who joined the EU in 2004 or later.
Jsou jimi: Bulharsko, Česká republika, Estonsko, Chorvatsko, Kypr, Lotyšsko, Litva, Maďarsko, Malta, Polsko, Rumunsko, Slovensko a Slovinsko. 
These are: Bulgaria, the Czech Republic, Estonia, Croatia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Romania, Slovakia and Slovenia.
Evropská agentura pro životní prostředí (EEA) Agentura EEA je agenturou Evropské unie. 
European Environment Agency (EEA) The EEA is an agency of the European Union.
Agentura poskytuje nezávislé informace o životním prostředí pro subjekty, které se zabývají vypracováním, přijímáním, prováděním a hodnocením politiky životního prostředí, a pro širokou veřejnost. 
It provides independent information on the environment for those involved in developing, adopting, implementing and evaluating environmental policy, and also for the general public.
Agentura EEA shromažďuje údaje a vypracovává posouzení k široké škále témat týkajících se životního prostředí. 
The EEA gathers data and produces assessments on a wide range of topics related to the environment.
Evropská informační a pozorovací síť pro životní prostředí (European Environment Information and Observation Network, Eionet) Eionet je partnerskou sítí Evropské agentury pro životní prostředí a jejích členů a spolupracujících zemí. 
European environment information and observation network (Eionet) The Eionet is a partnership network of the European Environment Agency (EEA) and its members and cooperating countries.
Síť tvoří sama agentura EEA, šest evropských tematických středisek a síť přibližně 1 000 odborníků ze 39 zemí, pracujících až ve 400 vnitrostátních orgánech zabývajících se informacemi o životním prostředí. 
It consists of the EEA itself, six European Topic Centres (ETCs) and a network of around 1 000 experts from 39 countries in up to 400 national bodies dealing with environmental information.
Prostřednictvím sítě Eionet agentura EEA koordinuje předkládání údajů o životním prostředí z jednotlivých zemí. 
Through Eionet, the EEA coordinates the delivery of environmental data from individual countries.
Evropský fond pro regionální rozvoj (EFRR) Cílem Evropského fondu pro regionální rozvoj je posilovat hospodářskou a sociální soudržnost v Evropské unii odstraňováním zásadních regionálních rozdílů prostřednictvím finanční podpory určené na vytváření infrastruktury a pomocí produktivních investic do tvorby pracovních míst, především pro podniky. 
European Regional Development Fund (ERDF) The European Regional Development Fund aims at reinforcing economic and social cohesion within the European Union by redressing the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job-creating investment, mainly for businesses.
Indikační ukazatel Indikační ukazatele jsou kombinací mikrobiologických, chemických a radiologických ukazatelů, které poskytují informace o postupech čištění a organoleptické jakosti pitné vody. 
Indicator parameter Indicator parameters are a mixture of microbiological, chemical and radiological parameters providing information on treatment processes and the organoleptic quality of drinking water.
Malé oblasti zásobování vodou Malé oblasti zásobování vodou jsou oblasti, které dodávají v průměru méně než 1 000 m3 vody za den nebo zásobují méně než 5 000 osob. 
Large Water Supply Zones (LWSZ) Large water supply zones are those supplying more than 1 000 m3 of water a day as an average or serving more than 5 000 persons.
Operační program (OP) Operační program stanoví priority členského státu a konkrétní cíle a popisuje, jak bude financování (EU i vnitrostátní prostředky z veřejných zdrojů a spolufinancování ze soukromého sektoru) v daném období (obvykle sedm let) využito k financování projektů. 
Operational programme (OP) An OP sets out a Member State’s priorities and specific objectives and describes how funding (EU and national public and private co-financing) will be used during a given period (currently seven years) to finance projects.
Projekty v rámci určitého operačního programu musí přispívat k určitému počtu cílů. 
The projects within an OP must contribute to a certain number of objectives.
Financování operačního programů může pocházet z EFRR, FS a/nebo ESF. 
OP funding may come from the ERDF, CF and/or ESF.