natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tabulka 9.1 – Správní a jiné výdaje – hlavní informace za rok 2012 Správní a jiné výdaje (v mil. EUR) přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované přímé centralizované Oblast politiky Popis Platby Způsob rozpočtového řízení Komise Parlament Evropská služba pro vnější činnost Rada Soudní dvůr Účetní dvůr Evropský hospodářský a sociální výbor Výbor regionů Evropský veřejný ochránce práv Evropský inspektor ochrany údajů 6 456 1 623 731 524 343 136 127 96 9 7 Platby za rok celkem – zálohy (1) + zúčtování záloh (1) Kontrolovaný základní soubor celkem 10 052 264 197 9 985 Závazky za rok celkem (1) V souladu s harmonizovanou definicí uskutečněných operací (podrobnosti viz kapitola 1, body 1.6 a 1.7). 
Table 9.1 — Administrative and other expenditure — Key information 2012 Administrative and other expenditure (million euro) Policy area Description Payments Management mode Commission European Parliament European External Action Service Council Court of Justice Court of Auditors Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor 6 456 1 623 731 524 343 136 127 96 9 7 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total payments for the year – advances (1) + clearings of advances (1) Audited population, total 10 052 264 197 9 985 Total commitments for the year (1) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see chapter 1, paragraphs 1.6 and 1.7).
Zdroj: konsolidovaná roční účetní závěrka Evropské unie za rok 2012. 
Source: 2012 consolidated accounts of the European Union. 9.2.
9.2 Tato kapitola se rovněž zabývá výdaji, jež se v souhrnném rozpočtu považují za provozní, přestože jejich účelem je ve většině případů spíše zajistit fungování admini­ strativy Komise než provádění politik. 
This chapter also covers expenditure considered in the general budget as operational although its purpose is in most cases the functioning of the Commission’s administration rather than policy delivery. 9.3.
9.3 O agenturách EU a výkonných agenturách a o evrop­ ských školách vydává Účetní dvůr samostatné zprávy (1). 
TheCourtreportsseparatelyontheEUagenciesand other bodies and on the European Schools (1).
Do působnosti Účetního dvora nespadá finanční audit Evropské centrální banky. _____________ (1) Specifická výroční zpráva Účetního dvora týkající se evropských škol se předkládá radě guvernérů a v kopii Evropskému parlamentu, Radě a Komisi. 
The Court’s mandate does not cover the financial audit of the European Central Bank. _____________ (1) The Court’s specific annual report on the European Schools is submitted to the Board of Governors of the European Schools, and is copied to the European Parliament, the Council and the Commission.
Specifické výroční zprávy Účetního dvora týkající se agentur a ostatních subjektů se zveřejňují v Úředním věstníku. 
The Court’s specific annual reports on agencies and other bodies are published in the Official Journal.
10 366 
10 366
CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 223 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A Zvláštní charakteristiky skupiny politik 9.4 Správníajinévýdajezahrnujívýdajenalidskézdroje (platy, příspěvky a důchody), které představují 60 % celkových správních a jiných výdajů, a výdaje na budovy, vybavení, ener­ gii, komunikaci a informační technologie. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 223 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 9.4. Administrativeandotherexpenditurecomprisesexpen­ diture on human resources (salaries, allowances and pensions), which accounts for 60 % of total administrative and other expenditure, and expenditure on buildings, equipment, energy, communications, and information technology.
Hlavní rizika pro správní a jiné výdaje před­ stavuje nedodržování postupů při zadávání zakázek, plnění smluv, přijímání zaměstnanců a při výpočtech platů a příspěv­ ků. 
The main risks regarding administrative and other expenditure are non-compliance with the procedures for procurement, for the implementation of contracts, for recruitment and for the calculation of salaries and allowances.
V případě auditu správních a jiných výdajů je třeba brát v úvahu následující specifika: — při auditu se zkoumal vzorek 151 platebních operací, který je vymezen v příloze 1.1, bodě 6. 
For the audit of adminis­ trative and other expenditure, the following specific points should be noted: — the audit involved an examination of a sample of 151 payment transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 6.
Vzorek byl sestaven tak, aby byl reprezentativní pro celé rozpětí operací, provede­ ných orgány, institucemi a subjekty v rámci skupiny poli­ tik. 
The sample is designed to be representative of the entire range of transactions performed by the institutions and bodies within the policy group.
V roce 2012 se vzorek skládal z 91 platebních operací z titulu platů, důchodů a souvisejících příspěvků a 60 plateb z titulu zakázek souvisejících s budovami a dalšími výdaji, — posouzení systémů se vztahovalo na soulad systémů dohledu a kontroly(2) používaných jednotlivými orgány a institucemi s požadavky finančního nařízení. 
In 2012 the sample consisted of 91 payments of salaries, pensions and related allowances and 60 payments on contracts related to buildings and other expenditure, — the assessment of systems examined the compliance of the supervisory and control systems (2) applied by each insti­ tution and body with the requirements of the Financial Regulation.
Kromě toho Účetní dvůr kontroloval postupy pro najímání dočas­ ných a smluvních zaměstnanců a zadávací řízení v Evrop­ ském parlamentu a Radě, — přezkoumány byly výroční zprávy o činnosti čtyř generál­ ních ředitelství a úřadů Komise s primární odpovědností za správní výdaje (3). _____________ (2) Kontroly ex ante a ex post, útvar interního auditu, hlášení výjimek a standardy vnitřní kontroly. 
In addition, the Court audited procedures for recruiting temporary and contract staff and procurement procedures in the European Parliament and in the Council, — the annual activity reports of four of the Commission’s directorates-general and offices(3) primarily responsible for administrative expenditure were reviewed. _____________ (2) Ex ante and ex post controls, internal audit function, exception reporting and internal control standards.
(3) Generální ředitelství pro lidské zdroje a bezpečnost, Úřad pro správu a vyplácení individuálních nároků, Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Bruselu a Generální ředitelství pro informatiku. 
(3) Directorate-General for Human Resources and Security, Office for the Administration and Payment of individual Entitlements, Office for Infrastructure and Logistics in Brussels and Directorate-General for Informatics.
CS 224 Úřední věstník Evropské unie 14.11.2013 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A 9.7 Účetní dvůr kontroluje externí auditorská společnost (4), která vydala zprávu auditora o ověření účetní závěrky za rozpočtový rok 2012 a zprávu o ověření týkající se správnosti použití zdrojů Účetního dvora a kontrolních postupů zavede­ ných od 1. ledna 2012 do 31. prosince 2012 (viz bod 9.15). 
EN 224 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 9.7. TheCourtofAuditorsisauditedbyanexternalaudit firm (4) which issued an audit report on the financial statements for the financial year from 1 January 2012 to 31 December 2012 and an assurance report concerning the regularity of the use of the Court's resources, and the control procedures in place from 1 January 2012 to 31 December 2012 (see paragraph 9.15).
SPRÁVNOST OPERACÍ 9.8 Výsledky testování operací jsou shrnuty v příloze 9.1. 
Annex 9.1 contains a summary of the results of trans­ action testing.
Ze 151 operací, které Účetní dvůr kontroloval, byla jedna zatížena chybami. 
Out of the 151 transactions audited by the Court, one was affected by error.
Účetní dvůr na základě chyb, které vyčíslil, odhaduje nejpravděpodobnější míru chyb na 0 % (5). 
On the basis of the errors which it had quantified, the Court estimates the most likely error to be 0 % (5).
ÚČINNOST SYSTÉMŮ 9.9 Výsledky prověrky systémů dohledu a kontroly, kterou Účetní dvůr provedl, jsou shrnuty v příloze 9.2. 
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 9.9. Annex 9.2 contains a summary of the results of the Court’s examination of supervisory and control systems.
PŘIPOMÍNKY K JEDNOTLIVÝM ORGÁNŮM A INSTITUCÍM 9.10 Následující specifické připomínky jsou členěny dle jednotlivých orgánů či institucí Evropské unie a neovlivňují posouzení uvedená v bodech 9.8 a 9.9. 
OBSERVATIONS ON SPECIFIC INSTITUTIONS AND BODIES 9.10. Thespecificobservationsthatfollowarepresentedby institution or body of the European Union and do not affect the overall assessments set out in paragraphs 9.8 and 9.9.
I když pro správní výdaje jako celek nejsou významné, jsou důležité v kontextu jednotlivých orgánů a institucí, jichž se týkají. 
Whilst they are not material to administrative expenditure as a whole, they are significant in the context of the individual institution or body concerned.
Evropský parlament Najímání dočasných a smluvních zaměstnanců 9.11 Při auditu 15 výběrových řízení na zaměstnance nebyly zjištěny žádné chyby nebo nedostatky. _____________ (4) PricewaterhouseCoopers, Société à responsabilité limitée, Réviseur d'Entreprises. 
Parliament Recruitment of temporary and contract staff 9.11. Theauditdidnotfinderrorsorweaknessesinthe examination of 15 recruitment procedures. _____________ (4) PricewaterhouseCoopers, Société à responsabilité limitée, Réviseur d'Entreprises.
(5) Účetní dvůr vypočítává odhad míry chyb na základě reprezentativ­ ního vzorku. 
(5) The Court calculates its estimate of error from a representative sample.
Účetní dvůr se s 95% mírou jistoty domnívá, že míra chyb v daném základním souboru je 0 %. 
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population is 0 %.
Celkově nebyly zjištěny žádné závažné chyby nebo nedostatky. 
Overall, no serious errors or weaknesses were detected.
Byly však zjištěny nedostatky vzniklé v důsledku administrativních chyb, týkající se v jednom případě řízení a dokumentace zadávání zakázek a ve druhém případě uplatnění kritérií pro udělení zakázky. 
However, due to administrative errors, weaknesses were noted regarding, in one case, the management and documen­ tation of the procurement procedure and in another case, the application of an award criterion.
Zadávání veřejných zakázek 9.14 Při auditu se prověřovalo 15 zadávacích řízení. 
Procurement 9.14. The audit examined 15 procurement procedures.
Chybná koncepce zadávacího postupu však vedla k nedostatku, který se v jednom případě týkal realizace vyjednávacího řízení a ve druhém případě uplatnění výběrových kritérií. 
However, due to errors in the design of the procedure, a weakness was identified, in one case, in the performance of a negotiated procedure and, in another case, in the application of a selection criterion.
Účetní dvůr 9.15 Zpráva externího auditu (6) uvádí, že dle názoru audi­ tora „účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční situace Evropského účetního dvora k 31. prosinci 2012 a jeho finanční výkonnosti a peněžních toků za rozpočtový rok 2012“. 
Court of Auditors 9.15. The external auditor’s report(6) states that, in the auditors' opinion, ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2012, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended’.
O D P O V Ě D I E V R O P S K É H O P AR L AM E N T U 9.12. 
R E P L Y O F T H E E U R O P E AN P AR L I AM E N T 9.12.
Parlamant vzal připomínky EÚD v těchto jednotlivých případech na vědomí a vydal vhodné pokyny pro budoucí uplatňování těchto postupů. 
Parliament has taken note of the Court's observations in these individual cases and appropriate instructions have been given for the treatment of future procedures.
Pokud jde o uplatňování kritéria pro zadání zakázky, Parlament uvádí, že postup se týkal smlouvy nízké hodnoty, kdy zakázka byla zadána uchazeči, který nabídl nejnižší cenu. _____________ (6) Viz zpráva externího auditu o ověření účetní uzávěrky zmíněná v bodě 9.7. 
As to the issue of the award criteria, Parliament notes that the procedure concerned a low value contract where the tenderer offering the lowest price has been awarded the contract. _____________ (6) See the external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 9.7. EN
CS 
EN 226 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Other institutions and bodies 9.16. Theauditdidnotidentifyanysignificantweaknessin respect of the topics audited for the Commission, the Court of Justice of the European Union, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor and the European External Action Service (EEAS).
Určité nedostatky však přetrvávají ve správě sociálních příspěvků v Komisi a ESVČ. 
However, the audit noted that some weaknesses persisted in the management of social allowances at the Commission and at the EEAS.
O D P O V ĚĎ K O M I S E 9.16 Personál je povinen oznámit Úřadu pro správu a výplatu individuálních nároků (PMO) každou změnu své rodinné situace a všechny příspěvky obdržené z jiných zdrojů. 
R E P L Y O F T H E C O M M IS S IO N 9.16. The staff has the obligation to declare to the PMO any change in their family situation and any allowances received from other sources.
Aby se snížily nedo­ statky, které vyplývají z nedostatečně aktivního přístupu nebo zapo­ mnětlivosti některých zaměstnanců, zavedl úřad PMO upomínky, kontroly a IT řešení všude tam, kde je to možné, například: — následné kontroly — automatické aktualizace výše příspěvků obdržených z jiných zdrojů v IT systému: 90 % populace je již pokryto, poslední země budou zpracovány do konce roku 2014 — kontroly v rámci stávajících postupů (při nástupu do služby / ukončení služby) — vývoj aplikačních modulů pro „front office“ v systému Sysper2 (má být dokončen do konce roku 2013). 
In order to reduce the weaknesses related to the lack of proactiveness or forgetfulness of some staff members in doing so, the PMO has put into place reminders, controls and IT solutions where feasible such as: — a-posteriori controls, — automatic IT updates of amounts of allowances received from other sources: 90 % of the population is already covered, last countries to be covered by the end of 2014, — checks in the framework of existing procedures (entry into/end of service), — development of front office forecasted modules in SYSPER2 (to be completed by the end of 2013).
O D P O V Ě Ď Z ES V Č 9.16 Evropská služba pro vnější činnost zdůrazňuje, že: — Úřad pro správu a vyplácení individuálních nároků (PMO) úspěšně otestoval modul „příspěvky z jiných zdrojů“ na pracovní­ cích ESVČ v ústředí a na delegacích, — počínaje rokem 2013 zahrnuje PMO prakticky systematicky do svých automatických aktualizací pracovníky ESVČ v ústředí a na delegacích, — několikrát se tento úkon uskutečnil v případě pracovníků belgické státní příslušnosti, — v následujících fázích se modul aplikuje i na příslušníky jiných zemí: v květnu 2013 na irské občany a během následujících měsíců na občany Francie, Nizozemska a Finska, — na rok 2014 se plánuje aplikace modulu na občany Švédska, Rakouska, Rumunska a Maďarska, — ESVČ navíc svým pracovníkům v září zašle hromadnou zprávu, ve kterém jim připomene jejich povinnost aktualizovat svá prohlá­ šení. 
The European External Action Service would stress that: — The PMO has successfully tested its APP module (‘allowances received from other sources’) on EEAS staff at headquarters and delegations. — Since 2013 the PMO has, in principle, systematically included the staff at headquarters and delegations in its automatic updates. — The exercise was launched several times for staff of Belgian nationality. — The module was applied to the other nationalities in successive phases: in May 2013 for Ireland and in the following months for France, the Netherlands and Finland. — It is planned to include Sweden, Austria, Romania and Hungary in 2014. — In addition, the EEAS will send staff a message in September reminding them of their obligation to keep their declarations updated.
CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 227 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A ZÁVĚR A DOPORUČENÍ Závěr pro rok 2012 9.17 Utétoskupinypolitik — z testování operací vyplývá, že nejpravděpodobnější míra chyb v základním souboru je nulová, — Účetní dvůr sice zjistil určité chyby a nedostatky (body 9.11–9.16), ale prověřované systémy dohledu a kontroly pravděpodobně snižují míru chyb vyskytující se ve výcho­ zích žádostech o platbu na přijatelnou úroveň. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 227 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2012 9.17. Forthispolicygroup, — testing of transactions indicates that the most likely error present in the population is nil, and — while the Court has observed some errors and weaknesses (paragraphs 9.11 to 9.16), the examined supervisory and control systems are likely to reduce the rate of error present in initial payment requests to an acceptable level.
Tyto systémy jsou proto považovány za účinné. 
These systems are therefore assessed as effective.
Z důkazních informací celkově vyplývá, že schválené výdaje nejsou zatíženy významnou (materiální) mírou chyb. Doporučení 9.18 Příloha 9.3 uvádí výsledky přezkumu Účetního dvora, který se týkal pokroku při realizaci doporučení vyjádřených ve výročních zprávách z předchozích let. 
Overall audit evidence indicates that accepted expenditure is not affected by a material level of error. Recommendations 9.18. Annex 9.3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports.
Ve výročních zprávách za roky 2009 a 2010 předložil Účetní dvůr devět doporučení. 
In the 2009 and 2010 annual reports, the Court presented nine recommendations.
Čtyři z těchto doporučení nebyla letos kontrolována v souladu s rotačním přístupem Účetního dvora k auditu. 
Out of these, four were not reviewed this year following the Court’s rotation basis approach.
Příslušné orgány a instituce v plném rozsahu realizovaly jedno doporu­ čení, dvě byla realizována ve většině ohledů a dvě byla reali­ zována v některých ohledech. 
The institutions concerned fully implemented one recommendation, while two were implemented in most respects and two were implemented in some respects. 9.19.
9.19 Na základě tohoto přezkumu a zjištění a závěrů za rok 2012 Účetní dvůr doporučuje, aby Parlament a Evropská rada a Rada (viz body 9.12 a 9.14) zajistily, aby schvalující osoby prostřednictvím vhodných kontrol a lepších pokynů zdokonalily koncepci, koordinaci a provádění zadávacích říze­ ní. 
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that the Parliament and the European Council and Council (see para­ graphs 9.12 and 9.14) should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance.
O D P O V ĚĎ 9.18 Viz odpověď na bod 9.16. 
See reply to paragraph 9.16.
O D P O V Ě Ď K O M I S E RA D Y 9.19 V Radě a Evropské radě funguje spolehlivý centralizovaný rámec pro zadávání veřejných zakázek, který byl nedávno upraven v souladu s novým finančním nařízením a prováděcími pravidly a který bude posílen vypracováním nových vzorových smluv a výzev k podávání nabídek, jakož i vytvořením konkrétních přípravných kurzů na téma, jak definovat a uplatňovat kritéria výběru a přidělení zakázky. 
R E P L Y O F T H E C O U N C IL 9.19. The Council and European Council have a solid centralised procurement framework in place that was recently adapted to the new Financial Regulation and Rules of application and will be reinforced with the design of new templates of contracts and invitations to tender as well as the development of specific training courses on how to define and apply selection and award criteria.
CS 228 Úřední věstník Evropské unie 14.11.2013 VELIKOST A STRUKTURA VZORKU Celkový počet operací: VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ (1) (2) Podíl testovaných operací s následujícím zjištěním: 91 17 43 151 56 58 57 Operace nezatížené chybami Operace zatížené jednou chybou nebo více chybami 100 % (91) 100 % (17) 98 % (42) 99 % (150) 93 % 93 % ODHADOVANÝ DOPAD VYČÍSLITELNÝCH CHYB Nejpravděpodobnější míra chyb 0 % PŘÍLOHA 9.1 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ OPERACÍ V OBLASTI SPRÁVNÍCH A JINÝCH VÝDAJŮ Výdaje týkající se zaměstnanců Výdaje týkající se budov 2012 Ostatní výdaje (energie, 2011 2010 2009 komunikace, informační technologie atd.) 
EN 228 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: 91 17 43 151 56 58 57 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 98% 0 % (0) 0 % (0) 2 % (1) 1 % (1) 7 % 7 % 7 % ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 0 % Expenses related to staff Expenses related to buildings Other expenses (energy, communications, information technology, etc.)
Celkem 93 % 0 % (0) 0 % (0) 2 % (1) 1 % (1) 7 % 7 % 7 % (1) Pro lepší přehled o oblastech s různou mírou rizika v rámci této skupiny politik byl vzorek rozdělen na několik částí. 
Total 2011 2010 2009 100% (91) 100% (17) (42) 99% (150) 93% 93% 93% ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments.
Výsledky testování odrážejí podíl, jaký má každý segment v rámci dané skupiny politik. 
The results of testing reflect the proportionate share each segment has within the policy group.
(2) V závorkách je uveden skutečný počet operací. 
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. 2012
CS 14.11.2013 Úřední věstník Evropské unie 229 PŘÍLOHA 9.2 VÝSLEDKY PROVĚRKY SYSTÉMŮ V OBLASTI SPRÁVNÍCH A JINÝCH VÝDAJŮ Posouzení vybraných systémů Systém Evropský parlament Evropská rada a Rada Ostatní orgány a insti­ tuce Celkové posouzení Najímání zaměst­ nanců, platy a důchody účinné účinné účinné účinné Zadávání veřejných zakázek účinné účinné účinné účinné 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 229 ANNEX 9.2 RESULTS OF THE EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Assessment of the systems examined System concerned European Parliament European Council and Council Other Institutions and bodies Overall assessment Recruitment, salaries and pensions Effective Effective Effective Effective Procurement Effective Effective Effective Effective
CS 230 Úřední věstník Evropské unie 14.11.2013 Rok Doporučení Účetního dvora Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Realizuje se Nebylo realizováno Nedosta­ tečné důkazní informace Odpověď orgánu 2010 Parlament Hloubková prověrka výběrových řízení na dočasné a smluvní zaměstnance (viz bod 9.11) nevedla k žádným připomínkám. Najímání dočasných a smluvních zaměstnanců Parlament by měl zajistit, aby byla o přija­ tých rozhodnutích při najímání zaměst­ nanců vyhotovena náležitá dokumentace. 
EN 230 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2010 Parliament The in-depth exam­ ination of a sample of recruitments of temporary and contract staff (see paragraph 9.11) did not lead to any observation. Recruitment of temporary and contract staff The Parliament should ensure that appro­ priate documentation is established to justify the recruitment decisions made.