natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zásadní hodnoticí iniciativou je koalice pro hodnocení cunami (TEC), na níž se GŘ ECHO podílí. 
A major evaluation initiative is the Tsunami Evaluation Coalition (TEC), to which DG ECHO is contributing.
Jde o snahu poučit se ve spolupráci s ostatními agenturami, které poskytují pomoc, z odezvy na cunami. 
This is a collaborative effort by aid agencies to learn from the response to the tsunami.
Koalice provedla pět tematických hodnocení odezvy týkajících se dárců, koordinace, hodnocení potřeb, dopadu na místní a národní kapacity a návaznost základní pomoci 
It has carried out five thematic evaluations on the donor response, coordination, needs assessment, the impact on local and national capacities and the linkage of relief with rehabilitation and long-term development.
C 170/16 CS Úřední věstník Evropské unie 21.7.2006 Rámeček 12 Vysoká kvalita zásahů a orientace na rozvoj pomáhají zajistit udržitelnost Vysoká kvalita stavby latrín na Srí Lance by měla zajistit jejich dlouhou životnost. 
C 170/16 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 Box 12 High quality interventions and development orientation help ensure sustainability In Sri Lanka, the high quality of latrine construction should ensure they will last for a long time.
Rovněž zřízení výborů pro hygienu v táborech je příkladem udržitelného přístupu k propagaci hygieny. 
Furthermore the establishment of hygiene committees in camps is a sustainable approach to hygiene promotion.
V Indonésii se projekt stavby člunů a přístaviště orientuje na rozvoj a klade důraz na udržitelnost. 
In Indonesia, a project involving the construction of boats and a wharf has a development orientation which emphasises sustainability.
Jiný projekt agentury OSN na Srí Lance se obdobně zaměřil na zlepšení účinnosti srílanské flotily stavbou vysoce kvalitních člunů a výukou zdokonalených technik ryba-ření. 
Similarly a UN agency project in Sri Lanka aimed to improve the efficiency of the Sri Lankan fleet through the construction of high quality boats and through training in improved fishing techniques.
Projekt úpravy vody chemikáliemi prováděný jednou nevládní organizací v Indonésii v rámci mimořádného rozhodnutí o 10 milionech EUR následoval druhý projekt financovaný Komisí v rámci rozhodnutí o 80 milionech EUR, který se týkal udržitelnějších systémů dodávek vody. 
An NGO project in Indonesia for treating water with chemicals funded under the 10 million euro emergency decision was followed up by a second Commission funded project under the 80 million euro decision concerning more sustainable water supply systems.
Udržitelnosti jednoho projektu nevládání organizace v Indonésii napomáhá skutečnost, že většina činností v táborech je organizována členy výboru na základě dobrovolnosti. 
The sustainability of an NGO project in Indonesia is helped by the fact that most activities in camps are organised by committee members on a voluntary basis.
Pomoc bezdomovcům: přístřeší na Srí Lance (Zdroj: Účetní dvůr) ZÁVĚRY 45. 
Assistance to homeless people: shelters in Sri Lanka (Source: ECA) CONCLUSIONS 45.
Po cunami z 26. prosince 2004 bylo nutné najít rovnováhu mezi potřebou dobře naplánovaného zásahu a nutností reagovat rychle. 
Following the tsunami of 26 December 2004 there was a need to balance the desirability of a well planned intervention with the necessity for rapid action.
Postupy GŘ ECHO umožňují rychlou reakci a velká míra poskytnutých finančních prostředků v hodnotě 123 milionů EUR se ukázala jako přiměřená. Umožnila GŘ ECHO vyjít vstříc potřebám populace postižené konfliktem a zároveň pomoci překlenout fázi přechodu mezi základní pomocí a rekonstrukcí, která byla delší, než se očekávalo (viz body 12 až 15). 
DG ECHOŐs procedures permitted a rapid response and the high level of funding of 123 million euro proved appropriate, enabling DG ECHO also to meet the needs of the conflict-affected population whilst in addition helping to bridge the longer than expected transitional phase between relief and reconstruction (see paragraphs 12 to 15).
Rozhodnutí pracovat na Srí Lance se stávajícími partnery umožnilo Komisi financovat realizaci projektů navzdory příjezdu velkého počtu nových humanitárních organizací, které dorazily s prostředky, jež přesahovaly jejich potřeby. 
The decision to work with existing partners in Sri Lanka allowed the Commission to fund the implementation of projects despite the large number of newly arrived humanitarian organisations with funds exceeding their needs.
V provincii Aceh nebylo GŘ ECHO před cunami přítomno, a nemělo tedy k dispozici dostatek spolehlivých informací, což vedlo k tomu, že některé projekty schválené GŘ ECHO v měsíci následujícím po cunami vycházely spíše ze standardního návrhu pro mimořádné situace než z přesného hodnocení potřeb. 
In Aceh DG ECHO did not have a presence prior to the tsunami and there was a lack of reliable information with the result that some projects agreed by DG ECHO in the month following the tsunami were based on a standard emergency response proposal rather than on an accurate assessment of needs.
Hodnocení potřeb u projektů schválených od února 2005 byla spolehlivější díky větší dostupnosti informací a skutečnosti, že bylo více času na přípravu návrhů (viz body 16 až 21). 
The needs assessments of projects agreed from February 2005 were more reliable due to the availability of more information and more time to prepare proposals (see paragraphs 16 to 21).
Koordinační roli OSN ztěžoval nedostatek spolehlivých informací o potřebách, příjezd velkého počtu humanitárních organizací a nedostatečná kapacita místních správních orgánů, což vedlo k výkyvům v míře a kvalitě poskytované pomoci. 
The coordinating role of the United Nations was made difficult by the lack of reliable information on needs, the arrival of a large number of humanitarian organisations and the lack of capacity of local authorities, resulting in variations in the level and quality of aid provided.
Pokud jde o návaznost fáze rekonstrukce, byla interní koordinace mezi GŘ ECHO a ostatními útvary Komise dobrá. 
Internal coordination between DG ECHO and other Commission services has been good concerning the link with the reconstruction phase.
Objevily se však problémy při koordinaci s mechanismem civilní ochrany v úvodních fázích reakce (viz body 22 až 26). 
However, coordination with the Civil Protection Mechanism was problematic in the initial stages of the response (see paragraphs 22 to 26).
GŘ ECHO má komplexní systém sledování a kontroly projektů, který obvykle umožnil modifikovat projekty tak, aby odpovídaly měnícím se potřebám. Je zde však ještě prostor k zlepšení v oblasti poskytování písemné zpětné vazby partnerům po vykonání monitorovacích návštěv, vývoje srovnávacích informací o nákladech a poskytování většího množství podrobných údajů o někdy složitém organizačním uspořádání. 
DG ECHO has a comprehensive system for monitoring and controlling projects which generally enable projects to be modified to meet evolving needs. However, there is scope to provide written feedback to partners following monitoring visits, to develop comparative cost information and to provide more details on the sometimes complex organisational arrangements.
Monitorovací zprávy systematicky nekvantifikují dosažení projektových cílů a v případě projektu jedné agentury OSN v Indonésii bylo pro GŘ ECHO zvláště obtížné získat jasné informace o provedených činnostech (viz body 27 až 39). 
Monitoring reports do not systematically quantify the achievement of project objectives, and in the case of the a UN agency project in Indonesia it was particularly difficult for DG ECHO to obtain clear information on activities which had been carried out (see paragraphs 27 to 39).
Projekty financované Komisí přispívaly k pokrytí základních potřeb populace: přístřeší, potravin, vody a hygienických zařízení, zdraví, psychosociální podpory, péče o děti a rodinu a telekomunikací. 
The Commission funded projects have contributed to covering the basic needs of the population in terms of shelter, food, water and sanitation, health, psychosocial support, child and family care and telecommunications.
Komise rovněž financuje projekty na podporu připravenosti na katastrofy. 
The Commission is also financing projects to support disaster preparedness.
Některé projektové výstupy však nevykazují z důvodu zvýšených nákladů a obtíží se získáváním zboží a najímáním kvalifikovaných pracovních sil plánovanou úroveň. 
However, some project outputs have been less than planned due to increased costs and difficulties in obtaining goods and in recruiting qualified staff.
Některé projekty, hlavně složka jednoho projektu agentury OSN v Indonésii, která se týkala vody a hygienických zařízení, dosáhly především kvůli nadhodnocení potřeb na méně příjemců, než bylo původně plánováno. K udržitelnosti projektů přispívá velká míra poskytnutých finančních prostředků, která umožnila realizaci vysoce kvalitních zásahů, někdy i s orientací na rozvoj (viz body 40 až 44). 
Some projects, in particular the water and sanitation component of the UN agency project in Indonesia, reached fewer beneficiaries than initially planned mainly due to an overestimation in the needs assessments.
21.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 170/17 DOPORUČENÍ 53. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/17 RECOMMENDATIONS 50.
Měla by se zvážit možnost delšího časového rámce pro 55. mimořádné operace (např. devět spíše než šest měsíců), aby byl agenturami OSN by měly být zohledněny v kontextu finanční na realizaci dostatek času (viz bod 35). a správní rámcové dohody (FAFA) (viz body 32 a 41). 
54. The difficulties of access to documentation of projects implemented by UN agencies should be taken into account in the context of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) (see paragraphs 32 and 41).
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr na svém zasedání v Lucemburku dne 11. května 2006. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 11 May 2006.
Za Účetní dvůr předseda Hubert WEBER 50. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President
C 170/18 CS Úřední věstník Evropské unie 21.7.2006 Zdroj: Koalice pro hodnocení cunami – počáteční zjištění. 
C 170/18 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 Source: Tsunami Evaluation Coalition Ń Initial findings.
PŘÍLOHA MAPA DOPADU CUNAMI 
ANNEX MAP OF IMPACT OF TSUNAMI
21.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 170/19 ODPOVĚDI KOMISE SHRNUTÍ V. Bylo nevyhnutelné, aby Komise přijala některé mimořádné návrhy s cílem zajistit rychlý přísun pomoci obětem. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/19 THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY V. It was inevitable that the Commission should accept some standard emergency proposals in order to ensure that aid would flow quickly to the victims.
Hodnocení aktuálních potřeb bylo k dispozici až v druhé polovině ledna 2005 a čekání na ně by způsobilo, že humanitární organizace by až do konce ledna neobdržely od Komise žádné finanční prostředky, což bylo za daných okolností zjevně nepřijatelné. 
Accurate needs assessments only became available in the second half of January 2005 and waiting for these would have implied that humanitarian organisations would not have received Commission funding until the end of January which, under the circumstances, would have been clearly unacceptable.
Komise má za to, že ačkoli v praxi došlo k určitým problémům, celková úroveň koordinace se v porovnání s předcházejícími mimořádnými událostmi zlepšila. 
The Commission considers that, while there may have been some specific difficulties at field level, the overall level of coordination has improved compared to previous emergencies.
Během kritické doby této mimořádné situace se útvary Komise vzájemně pravidelně informovaly v průměru minimálně dvakrát denně a vyměňovaly si informativní sdělení a zprávy o situaci. 
Within the critical period of the emergency, Commission services kept one another regularly informed, with contacts at least twice a day on average, and an exchange of information notes and situation reports.
Komise bere v úvahu návrh Účetního dvora k vypracování srovnání informací ohledně nákladů a k zajištění podrobnějších údajů ohledně organizačního uspořádání a kvantifikace dosažených výsledků v rámci projektu. 
The Commission takes note of the CourtŐs suggestion to further develop comparative cost information and retain more details on organisational arrangements and quantification of project achievements.
Všeobecně nebylo počáteční úsilí k pomoci mezinárodního společenství dostatečně koordinováno. Z tohoto důvodu Komise zpočátku kladla mimo jiné velký důraz na koordinační činnost a nové posouzení potřeb, což vedlo k účinnosti jejího úsilí k poskytnutí pomoci. 
In general, the international communityŐs initial relief effort was not sufficiently coordinated. It was precisely for this reason that, early on, the Commission placed great emphasis on, inter alia, coordination activities and the reassessment of needs, which led to the effectiveness of its relief effort.
Původní hodnocení potřeb uvedené v příkladu, který citoval Účetní dvůr, bylo založeno na počátečním výpočtu uvádějícím jako potenciální příjemce pomoci dva miliony lidí. 
The original needs assessment referred to in the example cited by the Court was based on the initial calculation identifying a potential beneficiary population of two million.
Skutečnost, že agentura OSN zajistila pomoc 5 % příjemců pomoci neznamená, že zbývajících 95 % neobdrželo žádnou pomoc, ale že jim spíše pomohly jiné agentury, takže pomoc OSN nebyla nezbytná. 
The fact that the UN Agency only reached 5 % of the beneficiaries does not mean that the remaining 95 % have not received assistance but rather that they were assisted by other agencies thus rendering UNŐs aid unnecessary.
IX. a) Komise plně uznává význam vnitrostátní kompetence na pomoc při katastrofách a řídí se tím při poskytování své humanitární pomoci (požadavek, aby partneři pomoc koordinovali s vnitrostátními a místními orgány, s Úřadem Spojených národů pro koordinaci humanitárních záležitostí a u rozvojových programů (UNOCHA), a aby existovala koordinace na místě prováděná delegacemi a GŘ pro humanitární pomoc. b) Komise plně podporuje doporučení Účetního dvora objasnit úlohu GŘ ECHO a GŘ ENVI (mechanismus civilní ochrany) s cílem zajistit jednotný přístup. c) Komise již zjistila zpoždění u některých částí projektu zmíněných Účetním dvorem a přijala požadované opatření (viz bod 35). 
IX. (a) The Commission fully recognises the importance of the national ownership on a disaster response and addresses this issue both in its humanitarian assistance (requirement for partners to coordinate with national and local authorities, support to UNOCHA, field coordination by Delegations and DG ECHO) and in its development programmes. (b) The Commission fully endorses the CourtŐs recommendation to clarify the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism) to ensure a coherent approach. (c) The Commission had already identified the delays in some project components mentioned by the Court and had taken the required action (see paragraph 35).
Komise se domnívá, že není vhodné měnit právní základ k prodloužení časového rámce pro primární pohotovost a mimořádné humanitární akce. d) Komise posílí systém monitorování, aby co nejlépe vyhověla doporučením Účetního dvora. e) Tato záležitost byla po projednání s příslušnými organizacemi objasněna a Komise získala přístup k příslušným dokumentům. Ověření projektů financovaných Komisí, které realizovaly agentury OSN, bylo projednáno na zasedání pracovní skupiny EK-OSN (Rámcová finanční a administrativní úmluva, FAFA) v dubnu 2006. 
The Commission considers that it is not appropriate to change the regulatory base in order to extend the time-frame for primary emergency and emergency humanitarian actions. (d) The Commission will reinforce the monitoring system to accommodate the CourtŐs recommendations in the most appropriate manner. (e) Following discussions with the concerned organisations, this matter was clarified and the Commission gained access to the relevant documents.
ÚVOD 7. 
INTRODUCTION 7.
Pokud jde o mechanismus rychlé reakce a postup k propojení pomoci, obnovy a rozvoje (LRRD), viz odpověď Komise k bodu 26. 
As regards the Rapid Reaction Mechanism and the process of linking relief, rehabilitation and development (LRRD), see the CommissionŐs reply to point 26.
PŘIPOMÍNKY 18. 
OBSERVATIONS 18.
Politika Komise je postavena na přístupu založeném na skutečných potřebách. 
The CommissionŐs policy is built on a needs based approach.
V případě, že partner nemůže plně využívat pomoc, Komise sníží financování, a to i v případě, že původní plán byl jiný. 
Where a partner is not able to benefit fully, then the funding is reduced by the Commission even if the initial plan was otherwise.
22. a) Jak na Srí Lance, tak v Indonésii podpořila Komise příslušnou agenturu OSN v její úloze dílčího předního představitele obnovy. 
22. (a) supported the relevant UN Agency in its role as sectorial leader for livelihood recovery.
V důsledku těchto projektů se v obou zemích zmírnily a/nebo omezily problémy s pokrytím, překrýváním, nedostatky a konkurencí. 
As a result of these projects problems of coverage, overlap, gaps and competition were mitigated and/or limited in both countries.
Případy nadměrných dodávek pomoci v některých oblastech a nedostatečné pomoci v jiných oblastech, jak jsou popsány ve zvláštní zprávě, se netýkaly humanitární pomoci zajišťované Komisí. 
The situation of overprovision of aid in some sectors and not sufficient aid in others, as described in the special report, was not related to the humanitarian aid provided by the Commission.
24. a 25. úroveň koordinace se v porovnání s předcházejícími mimořádnými událostmi zlepšila. 
24 and 25. While there may have been some specific coordination difficulties at the field level, the overall level of coordination has improved compared to previous emergencies.
Během rozhodující doby této mimořádné situace se útvary Komise vzájemně pravidelně informovaly v průměru minimálně dvakrát denně a vyměňovaly si informativní sdělení a zprávy o situaci. 
Within the critical period of the emergency, Commission services kept one another regularly informed, with contacts at least twice a day on average, and an exchange of information notes and situation reports.
Komise se bude snažit dále zlepšit koordinaci mezi GŘ ECHO a mechanismem civilní ochrany, jak doporučuje Účetní dvůr. 26. 
The Commission will seek to further improve coordination between DG ECHO and the Civil Protection Mechanism as recommended by the Court. 26.
Komise zřídila meziútvarovou skupinu již několik dní po cunami (Meziútvarová pracovní skupina pro cunami – TIST) s cílem zajistit, aby všechny aspekty pomoci EU byly koordinované, zejména propojení pomoci, obnovy a rozvoje (LRRD). 
The Commission established, only a few days after the tsunami an inter-service group (Tsunami inter-service taskforce Ń TIST) to ensure that all aspects of EU assistance were coordinated, in particular to link relief, rehabilitation and development (LRRD).
C 170/20 CS Úřední věstník Evropské unie 21.7.2006 Kromě projektů, které zmínil Účetní dvůr, zahrnovaly další projekty financované z mechanismu rychlé reakce konzultace občanské společnosti ohledně plánů na rekonstrukci po cunami, které proběhly v době, kdy národní vláda teprve zahajovala plánování projektu a podporu k posílení kapacity místní správy při obnově. 
C 170/20 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 In addition to the projects mentioned by the Court, other Rapid Reaction Mechanism funded projects included a civil society consultation on post-tsunami reconstruction plans in the early stages of the preparation of the blueprint by the national government and a support to strengthening local government capacity in dealing with reconstruction.
Komise se zavázala, že do konce roku 2006 vyčlení na obnovu 350 milionů EUR, včetně 12 milionů EUR z mechanismu rychlé reakce. 
By the end of 2006, the Commission will have committed a total of 350 million euro for the reconstruction phase, including 12 million euro from the Rapid Reaction Mechanism.
Výsledky monitorovacích misí pracovníků Komise v oblasti humanitární a technické pomoci jsou zaznamenány v počítačovém systému Komise na monitorování projektů, který spravují státní úředníci. 
The results of the CommissionŐs humanitarian and technical support personnel monitoring missions are recorded in the CommissionŐs computerised project monitoring system which is maintained by desk officers.
V případě, že je to nezbytné, poskytuje GŘ ECHO (HQ) partnerům Komise zpětnou vazbu k projektu. 
Where considered necessary, feedback on the project is communicated by DG ECHO (HQ) to the CommissionŐs partners.
Komise si je nicméně vědoma, že existuje potřeba sjednotit stávající pokyny ve formě zvláštních pokynů. 
Nevertheless, the Commission recognises the need to collate existing instructions in the form of specific guidelines.
Komise si byla vědoma krátkého zpoždění v podávání zpráv. 
The Commission was aware of the short delay in reporting.
S ohledem na rozsah katastrofy a na úkoly, kterým museli partneři provádějící pomoc čelit, však nebylo toto zpoždění považováno za velké. 
However, given the magnitude of the disaster and the challenges faced by the implementing partners, these delays were not considered to be significant.
Pokud jde o přístup k dokumentům agentur OSN, tento problém byl vyřešen v rámci pracovní skupiny FAFA. 
Concerning access to documents maintained by UN Agencies, this problem has been addressed in the context of the FAFA working group.
Kromě projektů na pomoc po cunami prováděných na místě Komise kontroluje podklady i v případě, kdy jsou navra-ceny do ústředí partnerské organizace. 
In addition to the tsunami projects controlled in the field, the Commission checks the supporting documentation when it is restituted to the partnerŐs headquarters.
V každé partnerské organizaci se v rámci dvouletého cyklu provádí audit. 
Each partner is audited as part of a two-year cycle of audits.
Průměrná doba, která uplyne mezi skončením projektu a provedením auditu nebo ověřením podkladů týkajících se projektů na pomoc po cunami v partnerských kancelářích činí jeden rok. 
Therefore the average lapse of time between the end of the project and the conduct of the audit or verification of supporting documentation relating to tsunami projects at partnersŐ offices is one year.
U některých partnerů Komise nastaly příležitostně prodlevy s realizací některých částí projektu. 
Some Commission partners incurred occasional delays in the implementation of some project components.
Případy zjištěné Účetním dvorem již byly určeny pracovníky humanitární a technické pomoci Komise (odborníci v daném oboru) během monitorování projektu a vyústily v přijetí opatření v ústřední úrovni vedení. 
The cases identified by the Court had already been identified by the CommissionŐs humanitarian and technical support personnel (field experts) during project monitoring and resulted in actions taken at headquarters level.
V případě projektu OSN uvedeného v rámečku 7 Komise neposkytla náhradu nákladů na čističku vod v Pramuce. 
In the case of the UN project mentioned in box 7 the Commission did not reimburse the cost of the treatment plant at Pramuka.
Komise si navíc vyžádala, aby partneři zrychlili pomalé postupy zadávání veřejných zakázek, které měly za následek zpoždění před použitím dalšího mimořádného financování v oblasti zásobování vodou a hygieny. 
The Commission has moreover requested that the partner upgrade the slow procurement procedures which caused the delay before applying for further emergency funding for the water and sanitation sector.
Organizační opatření jsou obvykle popsána v návrzích projektů a analyzována v interním písemném hodnocení, které Komise provádí k žádostem o financování. 
Organisational arrangements are usually described in the project proposals and analysed in the CommissionŐs internal written appraisal of the funding requests.
Komise se nicméně zavazuje, že dohlédne na to, jak záležitost zlepšit. 38. 
Nevertheless, the Commission undertakes to see how improvements can be made. 38.