natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Společný podnik odpovídá za provádění hlavního plánu ULP, a zejména za provádění těchto úkolů: • organizovat a koordinovat činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu s hlavním plánem ULP, které vyplynuly z definiční fáze projektu vedeného organizací Eurocontrol, prostřednictvím spojení a řízení finančních prostředků veřejného a soukromého sektoru v rámci jediné struktury; • zajistit nezbytné finanční prostředky na činnosti vývojové fáze projektu SESAR v souladu s hlavním plánem ULP; • zajistit zapojení subjektů působících v oblasti uspořádání letového provozu v Evropě, zejména: poskytovatelů navigačních služeb, uživatelů vzdušného prostoru, profesních sdružení zaměstnanců, letišť, výrobců, jakož i příslušných vědeckých institucí nebo vědecké obce; • organizovat technickou výzkumnou a vývojovou činnost, ověřování a studie, které mají být prováděny pod jeho vedením, a zabraňovat roztříštěnosti těchto činností; • zajistit dohled nad činnostmi týkajícími se vývoje společných výrobků, které jsou řádně určeny v hlavním plánu ULP, a případně vyhlašovat zvláštní nabídková řízení. Správní rada Působnost správní rady: a) přijímá hlavní plán ULP schválený Radou podle čl. 1 odst. 
It shall be responsible for execution of the ATM Master Plan and, in particular, for carrying out the following tasks: • organising and coordinating the activities of the SESAR development phase in accordance with the ATM Master Plan, which resulted from the definition phase of the project headed by Eurocontrol, by combining and managing public and private-sector funding under a single structure; • ensuring the necessary funding for the activities of the SESAR development phase in accordance with the ATM Master Plan; • ensuring the involvement of stakeholders in the air traffic management sector in Europe, in particular air navigation service providers, airspace users, professional staff associations, airports and manufacturers; as well as the relevant scientific institutions or the relevant scientific community; • organising the technical work of research and development, validation and study, to be carried out under its authority, while avoiding fragmentation of such activities; • ensuring the supervision of activities related to the development of common products duly identified in the ATM Master Plan and, if necessary, organising specific invitations to tender.
Interní audit Interní auditor Evropské komise Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament, Evropská Rada a správní rada společného podniku Rozpočet 84 141 537 EUR na závazky 105 486 020 EUR na platby Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2013 Provozní rozpočet na rok 2013 stanoví v plánu pracovních míst 39 míst pro dočasné zaměstnance a 3 místa pro vyslané národní odborníky. 
Internal audit Internal Auditor of the European Commission External audit European Court of Auditors Discharge authority European Parliament, European Council and the Administrative Board of the JU Budget 84 141 537 euro for commitments 105 486 020 euro for payments Staff at 31 December 2013 The 2013 operating budget provides for an establishment plan of 39 temporary agents and three seconded national experts (SNEs).
Celkem se tedy jedná o 42 pracovních míst, z nichž bylo ke konci roku 2013 stejně jako v roce 2012 obsazeno 41 míst: — 30 dočasných zaměstnanců najatých externě, — 6 zaměstnanců vyslaných členy společného podniku v souladu s článkem 8 nařízení (ES) č. 219/2007, — 3 smluvní zaměstnanci, — 2 vyslaní národní odborníci. 
This gives a total of 42 posts, of which 41 were occupied at year end 2013, as in 2012: - 30 temporary staff, recruited externally, - 6 staff seconded by the SJU Members in accordance with Article 8 of Regulation (EC) No 219/2007, - 3 contractual staff, - 2 SNEs.
S následujícím rozložením povinností: Operační úkoly: 26 Správní úkoly a podpora: 14 Smíšené úkoly: 1 Viz výroční zpráva o činnosti společného podniku za rok 2013 na adrese http://www.sesarju.eu/. Zdroj: údaje poskytl společný podnik SESAR. Zdroje, které měl společný podnik k dispozici v roce 2013 Konečná účetní závěrka společného podniku SESAR za rok 2013 Činnosti a služby poskytnuté v roce 2013 AEI002453CS04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 21.10.2014 
Assigned to Operational tasks: 26 Administrative and support tasks: 14 Mixed tasks: 1 See the Joint Undertaking’s annual activity report for 2013 at http://www.sesarju.eu/ Source: Information supplied by the SESAR Joint Undertaking Resources available to the Joint Undertaking in 2013 SESAR Joint Undertaking 2013 final accounts Activities and services provided in 2013 AEI002453EN04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 21.10.2014
V bodě 26 se uvádí, že zpráva z druhého průběžného hodnocení prováděného Komisí obsahuje dvě hlavní doporučení. 
SESAR Joint Undertaking THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY Paragraph 26 states that the Commission’s Second Interim Evaluation report contains two main recommendations.
V této souvislosti by společný podnik SESAR za účelem uvedení čtenářů do kontextu a zohlednění závěru v celém jeho rozsahu rád dodal, že pokud jde o výsledky dosažené společným podnikem SESAR, druhé střednědobé hodnocení dále uvádí: „Společný podnik SESAR dosáhl většiny svých střednědobých cílů stanovených v rámci programu SESAR. 
In this respect, in order to provide to the readers full context and to reflect the entire conclusion, the SJU would like to add that regarding the results obtained by the SJU, the Second mid-term evaluation further specifies that “The SJU has achieved most of the mid-term objectives under the framework of the SESAR programme.
V uvedeném období se zlepšilo plnění ročních pracovních programů. 
The delivery of Annual Work Programmes improved during the reference period.
Společný podnik SESAR přijal odpovídající opatření, aby zlepšil roční míru plnění, přičemž se doporučuje, aby pokračoval v úsilí o zlepšení míry plnění vytyčených cílů (srov. Závěrečná zpráva, kapitola 8, Závěry/III Výsledky dosažené společným podnikem SESAR).“ Druhé střednědobé hodnocení navíc dospělo k závěru, že „v průběhu hodnoceného období (2010–2012) celkově plnil společný podnik SESAR zadané úkoly efektivně, čímž přispěl k plnění programu SESAR. 
Final Report Chapter 8. Conclusions/III Results obtained by the SJU).” In addition, the second mid-term evaluation concludes that, “overall, the SJU undertook the tasks assigned to it during the evaluation period (2010-2012) effectively, thus contributing to the SESAR Programme.
Z výsledků hodnocení vyplynulo, že společný podnik SESAR působí v souladu s pravidly a postupy, kterými se řídí. 
It is assessed that the SJU is operating according to the rules and procedures governing it.
Společný podnik SESAR prokázal, že se dokáže přizpůsobit konkrétním potřebám." (srov. Závěrečná zpráva, kapitola 8, Závěry/V Celkový závěr) 
The SJU has proved to be a structure that can adapt to specific needs.” (cf. Final Report Chapter 8. Conclusions/V Overall conclusion) SESAR replies
Zpráva o ověření roční účetní závěrky společného podniku SESAR za rozpočtový rok 2014 spolu s odpověďmi společného podniku 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking for the financial year 2014 together with the Joint UndertakingŐs replies 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
OBSAH Body Úvod 1–5 Informace, z nichž vychází prohlášení o věrohodnosti 6 Prohlášení o věrohodnosti 7–14 Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 12 Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 13 Připomínky k rozpočtovému řízení 15–18 Plnění rozpočtu za rok 2014 15–16 Vícestranná rámcová dohoda 17–18 Ostatní záležitosti 19–21 Právní rámec 19 Funkce interního auditu a útvar interního auditu Komise (IAS) 20–21 Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let 22–26 Monitorování a vykazování výsledků projektového výzkumu 22–24 Střet zájmů 25 Druhé průběžné hodnocení Komise 26 2 AEI059802CS04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-TR.docx 6.10.2015 
CONTENTS Introduction Information in support of the statement of assurance Statement of assurance Opinion on the reliability of the accounts Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts Comments on budgetary and financial management Implementation of the 2014 budget Multilateral Framework Agreement (MFA) Other matters Legal framework Internal audit function and the CommissionŐs Internal Audit Service Follow-up of previous observations Monitoring and reporting of project research results Conflicts of interest The CommissionŐs Second Interim Evaluation Paragraph 3 7 - 17 - 15 - 17 - - 5 6 14 12 13 18 16 18 19 -21 19 20 - 21 22 - 26 22 - 24 25 26 2 AEI059802EN04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-OR.docx 6.10.2015
Společný podnik SESAR, který sídlí v Bruselu, byl založen v únoru roku 20071, aby řídil technologickou složku projektu SESAR (výzkumný projekt řízení letového provozu v rámci jednotného evropského nebe), a samostatně funguje od 10. srpna 2007. 
The SESAR Joint Undertaking (SJU), located in Brussels, was set up in February 20071 in order to manage the technological component of the SESAR (Single European Sky Air Traffic Management Research) project and started to work autonomously on 10 August 2007.
Rada v červnu 20142 změnila původní nařízení a prodloužila dobu fungování společného podniku do 31. prosince 2024. 
In June 20142, the Council amended the original Regulation and extended the lifetime of the Joint Undertaking for the period up to 31 December 2024.
Projekt SESAR usiluje o modernizaci uspořádání letového provozu (ULP) v Evropě a je rozdělen do tří fází: • „definiční fáze“ (2004–2007) pod vedením Evropské organizace pro bezpečnost letového provozu (Eurocontrol), která je spolufinancována z rozpočtu Evropské unie prostřednictvím programu Doprava – transevropské sítě. 
The SESAR project aims to modernise air traffic management (ATM) in Europe and is divided into three phases: Ľ A "definition phase" (2004-2007) led by the European Organisation for the Safety of Air Navigation (Eurocontrol), with co-financing from the European Union budget through the Trans-European Networks Đ Transport programme.
Výsledkem této fáze byl evropský hlavní plán uspořádání letového provozu, který vymezuje obsah a popisuje vývoj a zavádění další generace systémů ULP; • „vývojové fáze“ složené ze dvou období (období 1: 2008–2016, financované z programového období 2008–2013, a období 2: prodloužené do roku 2024 s maximální dobou trvání programu 2020: 2016–2024), kterou řídí společný podnik SESAR a která povede k vytvoření nových technologických systémů, komponentů a provozních postupů, vymezených evropským hlavním plánem uspořádání letového provozu (ULP); • „zaváděcí fáze“ (2014–2024) pod vedením subjektů z daného odvětví a zainteresovaných stran, která bude spočívat v budování a zavádění nové infrastruktury ULP v rozsáhlém měřítku. 
The outcome was the European ATM Master Plan, which defines the content and describes the development and deployment of the next generation of ATM systems. Ľ A two-term "development phase" (term 1: 2008-2016 funded by the 2008-2013 programming period; term 2: extended to 2024 and with a maximum programme 2020 duration of 2016-2024) managed by the SJU and leading to the production of new technological systems, components and operational procedures as defined in the European ATM Master Plan.
219/2007 o založení společného podniku na vytvoření evropského systému nové generace pro uspořádání letového provozu (SESAR) (Úř. věst. L 64, 2.3.2007, s. 1), ve znění nařízení Rady (ES) č. 
1 2 Council Regulation (EC) No 219/2007 of 27 February 2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) (OJ L 64, 2.3.2007, p.
1361/2008 (Úř. věst. L 352, 31.12.2008, s. 12). 
1), amended by Regulation (EC) No 1361/2008 (OJ L 352, 31.12.2008, p. 12).
721/2014 ze dne 16. června 2014, kterým se mění nařízení (ES) č. 
Council Regulation (EU) No 721/2014 of 16 June 2014 amending Regulation (EC) No 219/2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) as regards the extension of the Joint Undertaking until 2024 (OJ L 192, 1.7.2014, p.
3 AEI059802CS04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-TR.docx 6.10.2015 
3 AEI059802EN04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-OR.docx 6.10.2015
Podle rámcového programu pro výzkum a inovace Horizont 20203 pověřila Rada společný podnik SESAR, aby pokračoval ve výzkumu a inovacích v oblasti uspořádání letového provozu, zejména v uplatňování koordinovaného přístupu v kontextu jednotného evropského nebe, s cílem dosáhnout stanovených výkonnostních cílů. 
Under the Horizon 2020 Framework programme for Research and Innovation3, the Council entrusted the SJU with continuing research and innovation relating to air traffic management and in particular to the coordinated approach, in the context of the Single European Sky, in order to achieve the performance targets defined.
Program SESAR II bude zahájen pod rámcovým programem Horizont 2020 ve druhé polovině roku 2015 pod názvem SESAR 2020. 
The SESAR II Programme under Horizon 2020 will be launched in the second half of 2015 and will be called SESAR 2020.
Společný podnik byl koncipován jako partnerství veřejného a soukromého sektoru. 
The SJU was designed as a public-private partnership.
Zakládajícími členy jsou Evropská unie, zastoupená Komisí, a organizace Eurocontrol, zastoupená svou agenturou. 
The founding members are the European Union represented by the Commission, and Eurocontrol, represented by its Agency.
Po vydání výzvy k vyjádření zájmu se stalo členy patnáct veřejných a soukromých podniků z odvětví letové navigace. 
Following a call for expressions of interest, fifteen public and private enterprises from the air navigation industry became members of the Joint Undertaking.
Rozpočet vývojové fáze programu SESAR I činí 2 100 milionů EUR, přičemž EU, organizace Eurocontrol a zúčastnění partneři z veřejného a soukromého sektoru přispívají na tuto částku rovným dílem. 
The budget for the development phase of the SESAR I Programme is 2 100 million euro, to be provided in equal parts by the EU, Eurocontrol and the participating public and private partners.
Příspěvek EU se financuje ze sedmého rámcového programu pro výzkum a technologický rozvoj a z programu Doprava – transevropské sítě a v případě SESAR 2020 z programu Horizont 2020. 
The EU contribution is funded from the Seventh Research Framework Programme and the Trans-European Networks Đ Transport programme and, for SESAR 2020, from the Horizon 2020 programme.
1291/2013 ze dne 11. prosince 2013, kterým se zavádí Horizont 2020 – rámcový program pro výzkum a inovace (2014–2020) a zrušuje rozhodnutí č. 
3 4 The Horizon 2020 Framework programme for Research and Innovation, adopted by Regulation (EU) No 1291/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing Horizon 2020 Ń the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) and repealing Decision No 1982/2006/EC (OJ L 347, 20.12.2013, p.
1982/2006/ES (Úř. věst. L 347, 20.12.2013, s. 104), je programem pro výzkum a inovace na období 2014–2020 a sdružuje veškeré stávající prostředky EU na financování výzkumu a inovací. AEI059802CS04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-TR.docx 6.10.2015 
104), is the research and innovation programme for 2014-2020 and brings together all existing EU research and innovation funding. AEI059802EN04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-OR.docx 6.10.2015
5 PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI 7. 
STATEMENT OF ASSURANCE 7.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: a) roční účetní závěrky společného podniku SESAR, jež obsahuje finanční výkazy4 a zprávy o plnění rozpočtu5 za rozpočtový rok 2014; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
1271/20136 odpovídá vedení za vypracování a věrnou prezentaci roční účetní závěrky společného podniku a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku společného podniku je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise7 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
In accordance with Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/20136, the management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Joint Undertaking and the legality and regularity of the underlying transactions. (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Joint Undertaking's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer7, and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku společného podniku poté, co ji účetní společného podniku sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace společného podniku. 
The Director approves the annual accounts of the Joint Undertaking after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, 4 5 6 7 5 These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash-flow table, the statement of changes in net assets, a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
4 5 6 7 Finanční výkazy obsahují rozvahu a výkaz finanční výkonnosti, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující informace. 
These comprise the reports on implementation of the budget, a summary of budgetary principles and other explanatory notes. OJ L 328, 7.12.2013, p. 42.
8 Článek 107 nařízení (EU, Euratom) č. 1271/2013. 6 b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Joint Undertaking in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě8 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The CourtŐs responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council8 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
7 Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 12. 
7 Opinion on the reliability of the accounts 12.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka společného podniku ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2014 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančních a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the CourtŐs opinion, the Joint UndertakingŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its financial rules and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka společného podniku za rozpočtový rok 2014, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2014 are, in all material respects, legal and regular.
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU ŘÍZENÍ Plnění rozpočtu za rok 2014 15. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2014 budget 15.
Původní rozpočet na rok 2014 zahrnoval prostředky na závazky ve výši 12,4 milionu EUR a prostředky na platby ve výši 116,4 milionu EUR a konečný rozpočet disponoval prostředky na závazky ve výši 13,1 milionu EUR a prostředky na platby ve výši 121,9 milionu EUR. 
The initial and final 2014 budgets included commitment appropriations of 12,4 and 13,1 million euro and payment appropriations of 116,4 and 121,9 million euro respectively.
Míra čerpání prostředků na závazky činila 99,4 % (99,6 % v roce 2013). 
The utilisation rate for commitment appropriations was 99,4 % (99,6 % in 2013).
Míra čerpání prostředků na platby činila 79,8 % (94,4 % v roce 2013), což odráží odklad plateb 3 z 15 žádostí členů o úhradu nákladů z konce roku 2014 na začátek roku 2015. 
The utilisation rate for payment appropriations was 79,8 % (94,4 % in 2013), reflecting the deferral from late 2014 to early 2015 of payment of 3 of 15 annual member cost claims.
Vícestranná rámcová dohoda 17. 
Multilateral Framework Agreement (MFA) 17.
K 31. prosinci 2014 sestávala vývojová fáze společného podniku SESAR z projektové práce 16 členů (včetně organizace Eurocontrol) na programových činnostech, na nichž se podílelo více než 100 subjektů ze soukromého sektoru i veřejné sféry a subdodavatelů. 
At 31 December 2014, the SJU development phase consisted of project work by 16 members (including Eurocontrol) on programme activities involving more than 100 private and public entities and subcontractors.
Z 369 projektů v rámci programu SESAR podle čtvrtého dodatku k vícestranné rámcové dohodě se 348 (94 %) provádělo nebo bylo dokončeno. 
Of the 369 SESAR programme projects under the fourth amendment to the MFA, 348 (94 %) were being implemented or had been completed.
Z příspěvků na spolufinancování ve výši 556 milionů EUR, které má podle čtvrtého dodatku k vícestranné rámcové dohodě (od 1. ledna 2014) Evropská unie a organizace Eurocontrol vyplatit ostatním 15 členům, bylo k 31. prosinci 2014 100 % přiděleno na AEI059802CS04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-TR.docx 6.10.2015 
Of the 556 million euro in co-financing contributions payable by the European Union and Eurocontrol to the other 15 members under the fourth amendment to the MFA (since 1st January 2014), 100 % had been committed and 66 % (369 million euro) had been paid out at AEI059802EN04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-OR.docx 6.10.2015