natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise uznává složitost finančních předpisů, avšak nesouhlasí s tvrzením, že mechanismy nejsou transparentní (viz odpovědi k bodu 42). 
The Commission acknowledges the complexity of the financial regulations but does not agree with the statement that the mechanisms are not transparent (see replies to paragraph 42).
3 – Orgány by měly zvýšit rozpočtovou transparentnost mechanismů financování používaných u stavebních projektů Komise toto doporučení nepřijímá. 
Recommendation 3 – The institutions should increase budgetary transparency of the financing mechanisms for construction projects. The Commission does not accept the recommendation.
Pokud jde o transparentnost rozpočtu, Komise odkazuje na své odpovědi k bodu 42. 
Concerning budgetary transparency, the Commission refers to its replies in paragraph 42.
Komise by navíc mohla v pracovním dokumentu týkajícím se nemovitostí, který je připojován k návrhu rozpočtu, každý rok uvádět informace o zálohových platbách uskutečňovaných v souvislosti s různými projekty. 
Moreover, the Commission could provide each year in the Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget, the information about advance payments that would be made for the various projects.
Například zálohové platby provedené v roce 2018 by byly zahrnuty do pracovního dokumentu na rok 2020. 
For example, the advance payments made in 2018 would be included in the Working Document for 2020.
4 – Orgány by měly stanovit vhodné postupy řízení velkých stavebních a renovačních projektů Komise toto doporučení částečně přijímá. 
Recommendation 4 – The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects The Commission partially accepts the recommendation.
Komise je toho názoru, že požadovaný postup řízení stavebních projektů již zavedla. 
The Commission considers that the required building management procedure is in place.
Tento postup lze přezkoumat v polovině období, zejména v souvislosti se stavebními a renovačními projekty, jako je Loi 130. 
This might be reassessed in the mid-term, particularly in relation to construction and renovation projects such as Loi 130.
Parlament, Rada, Komise, Soudní dvůr a ECB. 1 2 
1 The Parliament, the Council, the Commission, the Court of Justice and the ECB.
Komise by ráda zdůraznila, že v záležitostech týkajících se nemovitostí mohou mít na výsledky srovnání významný dopad zvláštní charakteristiky vyplývající z různé velikosti, potřeb a umístění budov jednotlivých orgánů. 3 
The Commission would like to highlight that in real estate matters the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparison results. 3
Odpověď Soudního dvora ÚVOD Z celkového hlediska si Soudní dvůr Evropské unie (dále jen „Soudní dvůr“) gratuluje za velmi pozitivní závěry Evropského účetního dvora (dále jen „Účetní dvůr“) ohledně efektivity politiky v oblasti nemovitostí, jeho plodné spolupráce s ostatními orgány včetně těch lucemburských, jakož i ohledně vynikajících výsledků, které obdržel u tří rozsáhlých auditovaných projektů. 
Replies of the Court of Justice INTRODUCTION In general, the Court of Justice of the European Union (‘the Court of Justice’) welcomes the very positive findings made by the European Court of Auditors (‘the Court of Auditors’) concerning the efficiency of its buildings policy, its successful cooperation with the other institutions and with the Luxembourg authorities and the excellent results achieved by the three major building projects audited.
Politika Soudního dvora v oblasti nemovitostí sleduje dva hlavní cíle: – zaprvé Soudní dvůr se zpočátku vydal cestou pronájmu, avšak po definitivním určení umístění svého sídla v Lucemburku (o němž bylo rozhodnuto na Evropské radě v Edinburgu v roce 1992) směřuje podobně jako ostatní orgány k vlastnictví budov, které užívá, a to v souladu s doporučeními zvláštní zprávy Účetního dvora (č. 2/2007), která podtrhuje rozpočtové úspory takové politiky; – zadruhé cílem Soudního dvora je získání prostor upravených v závislosti na specifikách jeho soudních potřeb a také sloučení všech svých útvarů na jednom místě, aby bylo optimalizováno jeho fungování. 
The building policy of the Court of Justice has two major objectives: — firstly, having first followed a policy of renting, the Court intends, since the definitive fixing of its seat in Luxembourg (decided at the Edinburgh European Council in 1992), to become the owner of the buildings which it occupies, like the other institutions and in line with the recommendations of the Court of Auditors Special Report (No 2/2007) which underlined the budgetary savings of such a policy; — secondly, the Court intends to have premises suitable for its specific judicial needs and to bring all its services together on a single site so as to optimise its functioning.
Soustavnost této politiky v kombinaci s vynikající spoluprací s lucemburskými veřejnými orgány vedlo v průběhu času k velmi dobrým výsledkům. Díky zavedení přísného a účinného interního systému kontroly uskutečnil Soudní dvůr za využití omezených lidských a finančních zdrojů tři auditované projekty, při nichž byla přesně dodržena zadávací dokumentace, jakož i stanovený harmonogram a rozpočet. 
The consistency with which that has been followed, combined with excellent cooperation with the Luxembourg public authorities, has given rise, over time, to very good results. Through the establishment of a system of rigorous and effective internal monitoring, the Court of Justice, with restricted human and financial resources, has run the three audited projects in strict compliance with the specifications of requirements, the timetables and the budgets set.
Soudní dvůr zdůrazňuje, že konfigurace jeho komplexu nemovitostí musela být přizpůsobena jeho poslání a soudním činnostem, jakož i potřebám jeho uživatelů, jimiž jsou především právníci. 
The Court of Justice emphasises that the configuration of its buildings complex had to be adapted to the task and judicial activities of the institution and to the needs of its occupants, mostly lawyers.
Cílem strategie Soudního dvora v oblasti nemovitostí je transparentnost a odpovědnost, přičemž výsledky jejího naplňování jsou každoročně předkládány Evropskému parlamentu a Radě Evropské unie ve zprávách, s nimiž se může seznámit i veřejnost na jeho internetových stránkách. 
The buildings strategy of the Court of Justice pursues the objective of transparency and responsibility, its achievements being presented annually to the European Parliament and the Council of the European Union in reports which are also available to the public on its website.
Politika Soudního dvora v oblasti nemovitostí byla rovněž vedena zájmem na dodržování norem v oblasti životního prostředí, což mu umožnilo získat registraci v systému EMAS. 
The building policy of the Court of Justice has also developed in such a way as to comply with environmental standards, which enabled it to obtain EMAS registration.
PŘIPOMÍNKY Odpověď na body 38 až 41 zprávy: Financování tří stavebních projektů Soudního dvora, které jsou předmětem auditu, bylo skutečně složité, avšak proběhlo ve zcela přesném rámci a naprosto transparentně. 
OBSERVATIONS 38. Response to points 38 to 41 of the report: The financing of three audited building projects of the Court of Justice was in fact complex but at the same time perfectly supervised and conducted in a fully transparent manner.
Dokumenty sloužící k vytvoření finančního rámce byly vypracovány příslušnými orgány hostitelského státu podle platných právních předpisů a zveřejněny nebo poskytnuty auditním orgánům a orgánům udělujícím rozpočtové absolutorium. 
The documents used to establish the financial framework were drawn up by the competent authorities of the host State in accordance with the legal provisions applicable and have been published or made available to the audit bodies and the budget discharge authorities.
U posledních dvou stavebních projektů uskutečněných Soudním dvorem, jak vyplývá z bodu 44 zprávy, nebylo možné konstatovat žádné překročení rozpočtů a harmonogramů. 
There was no overrun of the budgets or timetables laid down in respect of the two most recent building projects completed by the Court of Justice, as is apparent from paragraph 44 of the report.
Stejně tomu v tomto stadiu je i u posledního v současnosti prováděného projektu. 
The same is true, at this stage, of the last project currently in progress.
Tento výsledek byl možný díky tomu, že byl Soudním dvorem ve spolupráci s lucemburskými orgány zaveden přísný a účinný interní systém kontroly provádění každého projektu, jeho technických a finančních hledisek, lhůt k provedení, jakož i zvládnutí celkového finančního zastřešení. 
This has been possible as a result of the establishment by the Court of Justice, in partnership with the Luxembourg authorities, a rigorous and effective internal monitoring system covering the progress of each project, its technical and financial aspects, the performance time limits and the management of the overall financial envelope.
V návaznosti na žádost Evropského parlamentu a Rady Evropské unie převzatou do „Společného prohlášení o politice orgánů a subjektů EU v oblasti nemovitostí“ ze dne 17. prosince 2009 přijaly orgány Evropské unie společnou metodologii založenou na předem stanovených normách (norma DIN 277) a na konkrétních, objektivních a ověřitelných údajích. 
Further to the request of the European Parliament and the Council of the European Union, set out in the ‘Joint declaration on building policy of EU institutions and bodies’ of 17.12.2009, the EU institutions agreed on a common methodology based on pre-established standards (standard DIN 277) and on concrete, objective and verifiable data.
Tato metodologie umožňuje uživatelům předložit nejvýznamnější ukazatele efektivity využívání ploch. 
That methodology allows users to set out the most meaningful indicators of efficient land use.
Výroční zpráva Soudního dvora, která je k dispozici na jeho internetových stránkách, obsahuje řadu informací, jimiž lze prokázat efektivitu jeho politiky v oblasti nemovitostí. 
The annual report of the Court of Justice, available on its website, contains important information enabling the efficiency of its buildings policy to be established.
Administrativa Soudního dvora používá jednoznačně a bez jakýchkoli změn normu DIN277. 
The administration of the Court of Justice uses standard DIN277 without any deviation or alteration.
Přizpůsobení nástroje pro řízení prostor jeho potřebám a především konstrukční a prostorové konfiguraci jeho komplexu budov je vhodné a nemá vliv na srovnatelnost jeho údajů. 
The adaptation of the space management tool to its needs and, above all, the architectural and spatial configuration of its complex is appropriate and does not affect the comparability of its data.
Roční náklady na nájem budovy Soudního dvora (T/Tbis) činí 270 EUR/m2, (což představuje zvýhodněnou cenu poskytnutou hostitelským státem, která zdaleka nedosahuje tržních cen v Lucemburku (564 EUR/m2 - viz graf 12). 
The building rented by the Court of Justice (T/Tbis) has an annual cost of EUR 270/m2, which is a preferential price granted by the host State, significantly below the market price in Luxembourg City (EUR 564/m2 — see Figure 12).
Je třeba připomenout, že se Soudní dvůr rozhodl pro pokračování nájmu celé budovy T/Tbis namísto nájmu menší ale dražší budovy, přestože její plocha převyšuje jeho potřeby. 
It should be recalled that the Court of Justice has decided to continue to rent the entire T/Tbis building, despite its surface area being larger than its needs, instead of leasing a building smaller in size but more expensive.
Budova T/Tbis byla navíc nabídnuta k nájmu pouze jako celek. 
Furthermore, the T/Tbis building was offered for rent only in its entirety.
Soudní dvůr si proto nemohl najmout pouze část její plochy a na časově omezenou dobu. 
The Court of Justice was therefore not in position to lease only part of its area for a limited duration.
Nájem celé budovy umožnil Soudnímu dvoru využít na maximum flexibilitu, kterou poskytuje dodatečná plocha. 
The rental of the entire building has allowed the Court of Justice to make maximum use of the flexibility offered by the additional area.
Z tohoto rozhodnutí měly prospěch další orgány, které v závislosti na svých aktuálních potřebách získaly souhlas Soudního dvora s umístěním svých kanceláří v části budovy pro účely svých konkrétních požadavků. 
That option has been beneficial for other institutions which, according to their specific needs, have obtained the agreement of the Court of Justice to install their offices in a part of the building to meet temporary needs.
Jedná se o Účetní dvůr, Překladatelské středisko, EPSO a Evropskou investiční banku. 
That is the case of the Court of Auditors, the Translation Centre, EPSO and the European Investment Bank.
Dále Soudní dvůr nemohl kvůli omezením z důvodů důvěrnosti a bezpečnosti poskytnout nevyužitou plochu do podnájmu soukromým společnostem. 
In addition, the constraints of the Court of Justice as regards confidentiality and security did not permit it to sublet the unused area to private companies.
Bez významu není skutečnost, že Soudní dvůr neměl ani možnost poskytnout nadále do podnájmu nevyužívanou část budovy během posledních dvou let z důvodu plánovaného opuštění budovy na konci srpna 2019. 
The fact that the Court of Justice has been increasingly unable to continue to sublet the unoccupied part of the building over the last two years, due to its leaving the building, which is planned for the end of August 2019, is not without importance.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Doporučení č. 1 Soudní dvůr souhlasí s obsahem tohoto doporučení a zdůrazňuje, že má dlouhodobou dobře definovanou strategii v oblasti nemovitostí, kterou nepřetržitě sleduje a která v průběhu let přinesla kladné výsledky. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The Court of Justice agrees with that recommendation and points out that it has long had a well-defined buildings strategy, which it has consistently followed and which has been successful over the years.
Soudní dvůr spolu s lucemburskými orgány pečlivě plánuje svůj rozvoj výstavby v závislosti na svých střednědobých a dlouhodobých potřebách, a zahrnuje do něj analýzu různých možností. 
The Court of Justice plans its building development carefully, together with the Luxembourg administration, according to its medium and long-term needs, by including analysis of the various options possible.
Výsledky tohoto plánování jsou formálně vyjádřeny ve výročních zprávách o činnosti a v dalších jeho programových dokumentech. 
The results of that planning are formalised in both annual activity reports and other strategic documents of the institution.
2 Soudní dvůr souhlasí s tímto doporučením, a to tím spíše že provádí pravidelné hodnocení pracovních podmínek a podmínek pro rozdělování prostor, které je doplněno nepřetržitým sledováním vývoje a změn, k nimž v této oblasti dochází, jak na soukromém trhu, tak i v dalších vnitrostátních a mezinárodních veřejných orgánech a institucích. 
Recommendation 2 The Court of Justice agrees with that recommendation, all the more so as it regularly assesses the working conditions and space allocation and continuously monitors developments and changes in that area, both on the private market and in other institutions or national or international public bodies.
Doporučení č. 3 Soudní dvůr sdílí toto doporučení, pokud se týká podpory méně složitého financování jeho stavebních projektů. 
Recommendation 3 The Court of Justice agrees with that recommendation in so far as it concerns the requirement to make the funding of building projects less complex.
V tomto smyslu se Soudní dvůr rozhodl za využití relevantních ustanovení finančního nařízení financovat práce na zabezpečení svých budov, k nimž v dohledné době dojde, přímým sjednáním úvěru s konkrétní finanční institucí. Doporučení č. 
In that regard, the Court of Justice, drawing on the relevant provisions of the Financial Regulation, has decided to finance the work to make its buildings secure, soon to be carried out, by taking out a loan which it will contract directly with a financial body.
4 Soudní dvůr vyjadřuje souhlas s tímto doporučením, jelikož postupy jím zavedené pro řízení komplexních stavebních projektů prokazují při každé příležitosti jejich opodstatněnost (platí to především pro stavební projekty CJ4, CJ8 a aktuálně CJ9). 
Recommendation 4 The Court of Justice agrees with that recommendation, since the procedures put in place within the Court for the management of complex building projects demonstrate their merits every time (in particular in respect of the building projects CJ4, CJ8 and, currently, CJ9).
Tyto postupy jsou výsledkem vynikající spolupráce s lucemburskými orgány a účinného zapojení hostitelského státu do řádného průběhu uvedených projektů. 
Those procedures are the result of an excellent working relationship with the Luxembourg authorities and the effective involvement of the host State in the proper conduct of those projects.
Využití expertízy, lidských zdrojů a morální autority veřejné správy hostitelského státu umožnilo nejen ukončení projektů ve stanovených lhůtách a při dodržení stanoveného rozpočtu, ale i výrazné úspory v rozpočtu Soudního dvora. 
The fact of having had the benefit of the expertise, human resources and the moral authority of the host State’s public administration has enabled not only the completion of projects on time and within the budget allocated, but also significant savings for the institution’s budget.
V průběhu let byly nepřetržitě vylepšovány smluvní nástroje uzavírané mezi hostitelským státem a Soudním dvorem. 
The contractual arrangement between the host State and the Court of Justice has been constantly improved over time.
V současné době bylo dosaženo vyváženého stavu, jenž Soudnímu dvoru zajišťuje efektivní zapojení, které mu umožnilo dosáhnout „plné administrativní, technické a finanční kontroly“ nad jeho stavebními projekty, jak Účetní dvůr doporučil ve své zvláštní zprávě č. 2/2007 (bod 45). 
It is, at present, balanced, ensuring that the Court of Justice has effective involvement which has enabled it to acquire ‘full administrative, technical and financial control’ of its building projects, as recommended by the Court of Auditors in its Special Report No 2/2007 (point 45).
V tomto procesu Soudnímu dvoru napomáhal, a je tomu tak i nadále, externí konzultant, jehož úlohou je ověřování řádného zavádění smluvních nástrojů do praxe a kontrola jejich uplatňování v definovaném rámci. 
The Court of Justice has been and continues to be supported in that process by an external consultant, who has the role of verifying the proper implementation of the contract and monitoring its application within the framework defined.
5 Soudní dvůr s tímto doporučením souhlasí a zdůrazňuje nutnost úzké interinstitucionální spolupráce a zároveň ujišťuje o své plné připravenosti k účasti na této spolupráci a sdílení svých zkušeností. 
Recommendation 5 The Court of Justice agrees with that recommendation and stresses the need for close interinstitutional cooperation, in ensuring its full availability to take part and to share its experience.
V Lucemburku bude fórem pro sdílení informací v dotyčné oblasti Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière (Interinstitucionální koordinační skupina pro stavební projekty) (GICIL). 
In Luxembourg, the Interinstitutional Property Management Coordination Group (GICIL) will be the forum for sharing information in the field in question.
Mimo jiné je nyní pověřena aktualizací a dokončením metodiky vyměřování, kategorizace a prezentace údajů o stavebních projektech, která byla vytvořena v roce 2009 švédským předsednictvím Rady, takže výroční zprávy orgánů a zejména příloha věnovaná stavebním otázkám mohou informovat o relevantních a společných ukazatelích, které umožňují snadnější srovnání mezi jednotlivými orgány. 
Furthermore, it has already undertaken to update and refine the methodology for measuring, classifying and displaying property data, developed in 2009 by the Swedish Council Presidency, so that the institutions’ annual reports and in particular the annex concerning property matters, can provide relevant and common indicators, enabling easier comparison between the institutions.
Odpověď Evropské centrální banky SHRNUTÍ III. 
Replies of the European Central Bank EXECUTIVE SUMMARY III.
ECB uvádí, že (i) má formalizovanou a pravidelně aktualizovanou strategii v oblasti nemovitostí (viz také komentář ECB k doporučení č. 
The ECB would like to note that (i) it has a formalised and periodically revised building strategy (see also the ECB’s comment on recommendation 1), including office accommodation-related planning; (ii) it was excluded from the institutions analysed in respect of large construction projects (see paragraph 43); and (iii) the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62).
ECB při plánování svých potřeb v oblasti budov zvažuje rozdílné scénáře včetně práce z domova a prostor pro společnou práci. 
IV. The ECB considers different scenarios in the planning of its property requirements, including teleworking arrangements and collaborative working areas.
Zároveň v současné době uskutečňuje pilotní projekt „NWoW“, který zahrnuje nová pojetí kancelářských prostor a režimů práce uzpůsobených jednotlivým aktivitám. Pilotní projekt byl spuštěn v lednu 2018 a zahrnuje testovací podlaží v hlavní budově. 
In addition, it is currently undertaking an NWoW pilot project which includes new concepts for office workspace planning and activity-based working modes.
Reakce jednotlivých organizačních složek zahrnutých do projektu jsou průběžně sledovány a vyhodnocovány pomocí zpětné vazby. 
The responses from the various business areas involved in the project are being continuously monitored and evaluated by way of customer feedback loops.
Zjištěné možnosti zlepšení jsou zaznamenávány pro následnou realizaci nebo – je-li to možné – bezprostředně uváděny do praxe. 
The potential improvements identified are recorded for follow-up or implemented immediately where possible.
Konečné vyhodnocení bude možné až ke konci projektu, který se předpokládá v roce 2020, kdy s testovacími podlažími bude mít zkušenost již většina organizačních složek. V. 
A final evaluation can only take place towards the end of the project, which is expected in 2020, when the majority of business areas have had experience of the pilot floors.
Viz bod (ii) komentáře k odstavci III shrnutí. 
V. Please see item (ii) of the comment on paragraph III of the executive summary.
Na základě připomínek a závěrů auditu v této zprávě má ECB za to, že se na ni vztahují pouze doporučená témata (a) a (b). 
Based on the audit observations and conclusions in this report, it is the ECB’s understanding that it is only addressed in recommended topics (a) and (b).
Viz také komentáře k jednotlivým doporučením níže. 
Please also see the comments on the individual recommendations below.
Pokud jde o doporučená témata (c) a (d), ECB byla vyňata z okruhu orgánů analyzovaných ve vztahu k mechanismům financování a postupům řízení velkých stavebních projektů (viz odstavec 43). 
Regarding recommended topics (c) and (d), the ECB was excluded from the institutions analysed with respect to the financing mechanisms and management procedures of large construction projects (see paragraph 43).
Co se týče doporučeného tématu (e), EÚD vyhodnotil monitorovací a informační systém ECB pro její budovy jako „rozvinutý“ (viz odstavec 62). 
Regarding recommended topic (e), the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62).
ECB je jediným z auditovaných orgánů EU, který má kanceláře ve Frankfurtu. 
The ECB is the only audited EU institution that has its offices in Frankfurt.
To omezuje možnost užší spolupráce s ostatními orgány EU, která je zmíněna ve zprávě. 
This limits the opportunities for closer cooperation with the other EU institutions referred to in the report.
Viz komentář k odstavci IV shrnutí. 
Please see the comment on paragraph IV of the executive summary.