natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rozhodnutí výkonného ředitele v těchto dvou případech bylo založeno na doplňkovém vyhodnocení rizika provedeném ad hoc pracovníky společného podniku. 
The Executive Director’s decision in these two cases was based on complementary ad-hoc risk assessments performed by SESAR Joint Undertaking staff.
2 Nákladová efektivnost smluv na poskytování služeb Společný podnik ve svých zadávacích řízeních na služby stanoví maximální rozpočet zakázky. 
2 Cost-effectiveness of service contracts In its procedures for the procurement of services, the Joint Undertaking sets a maximum contract budget.
2016 Dokončeno CH4101366CS05-18PP-CH121-18APCFINC1-RAS-2017_SESAR-TR.docx 2.10.2018 
2016 Completed CH4101366EN05-18PP-CH121-18APCFIN-RAS-2017_SESAR-OR.docx 2.10.2018
Společný podnik pro výzkum uspořádání letového provozu jednotného evropského nebe ODPOVĚĎ SPOLEČNÉHO PODNIKU 25. 
Single European Sky Air Traffic Management Research Joint Undertaking THE JU’S REPLY 25.
Vletech 2010–2017 byla průměrná doba pro obdržení roční prováděcí finanční pověřovací dohody více než šest měsíců. 
Over the period 2010-2017, the average time for receiving the Annual Financial Implementation Delegation Agreements was more than six months.
Proto musí společný podnik SESAR kvůli zajištění kontinuity provozu plánovat svůj rozpočet tak, aby měl dostatek prostředků v hotovosti a prostředků na platby, k zajištění platební schopnosti přinejmenším během první poloviny následujícího roku. 
Consequently, in order to ensure continuity of operations, the SESAR Joint Undertaking has to plan its budget in such a way to have enough cash and payment appropriations to be able to cover payments during at least the first half of the following year.
V posledních dvou letech vykonával společný podnik SESAR činnost podle několika finančních regulačních systémů, protože musel současně provádět projekty vrámci 7. rámcového programu, programu TEN-T, programu Horizont 2020, Nástroje pro propojení Evropy (CEF) a pověřovacích dohod pro účelově vázané příjmy. 
Over the last two years, the SESAR Joint Undertaking has been operating under several financial regulatory systems because it had to implement simultaneously projects under FP7, TEN-T, Horizon 2020, Connecting Europe Facility (CEF) and delegation agreements for assigned revenue.
Plán náboru na rok 2018 předpokládá přijetí dvou dalších finančních pracovníků, kteří posílí finanční a rozpočtové oddělení. 
The 2018 recruitment plan foresees the recruitment of two additional financial officers to reinforce the Finance and Budget Team.
Vyšší chybovost u grantových plateb v rámci programu Horizont 2020 v roce 2017 byla důsledkem toho, že společný podnik SESAR provedl v době, kdy Společný auditní útvar (CAS) Komise vytvořil svůj plán auditů, několik grantových plateb v rámci programu Horizont 2020. 
The higher error rate for Horizon 2020 grant payments in 2017 resulted from the fact that the SESAR Joint Undertaking had executed only a few Horizon 2020 grant payments when the Commission’s Common Audit Support (CAS) established its audit plan.
Tyto platby se týkaly převážně projektů předběžného výzkumu, jejichž hlavními příjemci byla výzkumná centra a univerzity, která obecně nejsou tak dobře obeznámena s účetním výkaznictvím jako jiní větší příjemci z průmyslových odvětví. 
These payments were predominantly related to Exploratory Research projects, involving as main beneficiaries research centres and universities which are, generally speaking, not as familiar with financial reporting as other larger industrial beneficiaries.
Kromě toho byla chybovost do značné míry ovlivněna významnou chybou pocházející od jednoho univerzitního příjemce. 
In addition, the error rate was largely affected by a significant error stemming from one single university beneficiary.
S cílem zmírnit toto riziko do budoucna, zřídil společný podnik SESAR ve spolupráci s Komisí informační den kúčetnímu výkaznictví, který je určen zejména výzkumným centrům, univerzitám a malým a středním podnikům. 28. 
To mitigate this risk in future, the SESAR Joint Undertaking will set up, in cooperation with the Commission, an information day on financial reporting, which addresses in particular research centres, universities, and SMEs. 28.
Společný podnik SESAR bude aktualizovat svoje interní předpisy týkající se vypracování dokumentace k výzvám (kteréžto předpisy jsou součástí „systému řízení jakosti společného podniku SESAR“) tak, aby zahrnovaly metodu váženého průměru jako jednu z možností, jak hodnotit finanční nabídky, zejména když tato metoda umožňuje lépe zohlednit různé součásti cen finančních nabídek. 
The SESAR Joint Undertaking will update its internal guidelines regarding the elaboration of call documentation (which are part of the “SESAR Joint Undertaking Quality Management System”) in order to include the weighted average method as a possible option to evaluate financial offers, notably when this method allows to better reflect the different price components of financial offers.
SESAR JU – CS 
SESAR JU - EN
C 426/64 Úřední věstník Evropské unie 12.12.2017 CS ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky společného podniku Shift2Rail za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí společného podniku (2017/C 426/09) OBSAH ÚVOD ................................................................ 
C 426/64 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN REPORT on the annual accounts of the Shift2Rail Joint Undertaking for the financial year 2016, together with the Joint UndertakingŐs reply (2017/C 426/09) CONTENTS INTRODUCTION......................................................... EstablishmentoftheShift2RailJointUndertaking ............................
VNITŘNÍKONTROLNÍSYSTÉM ............................................... 
Governance.........................................................
Rámecvnitřníkontroly ................................................ 
Objectives ..........................................................
Strategiebojeprotipodvodům........................................... 
Resources ..........................................................
Zadávacířízení ...................................................... 
OPINION .............................................................. Opiniononthereliabilityoftheaccounts..................................
Body Strana 1-11 65 1-2 65 3-6 65 7-8 65 9-11 66 12-24 66 13 66 14 66 15 66 16-18 67 19-23 67 25-29 68 25 68 26-29 68 30-33 68 30 68 31 68 32 68 33 69 
Paragraph Page 1-11 65 1-2 65 3-6 65 7-8 65 9-11 66 12-24 66 13 66 14 66 15 66 16-18 67 19-23 67 25-29 68 25 68 26-29 68 30-33 68 30 68 31 68 32 68 33 69
CS 12.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 426/65 ÚVOD Zřízení společného podniku Shift2Rail 1. 
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/65 INTRODUCTION Establishment of the Shift2Rail Joint Undertaking 1.
Společný podnik Shift2Rail (S2R), který sídlí v Bruselu, byl založen v červnu 2014(1) na období deseti let a samostatnou činnost zahájil dne 24. května 2016. 
The Shift2Rail (S2R) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in June 2014 (1) for a period of 10 years and started working autonomously on 24 May 2016.
Jelikož společný podnik zahájil samostatnou činnost v roce 2016, je účetní závěrka za tento rok první účetní závěrkou, kterou Účetní dvůr kontroluje. 
As the Joint Undertaking began autonomous operations in 2016, this yearŐs accounts are the first set of S2R financial statements audited by the ECA.
Společný podnik S2R je partnerstvím veřejného a soukromého sektoru v odvětví železniční dopravy. 
The S2R Joint Undertaking is a public-private partnership in the rail sector.
Zakládajícími členy společného podniku S2R je Evropská unie (EU), zastoupená Komisí, a partneři z odvětví železniční dopravy (zainteresované subjekty, včetně výrobců železničního vybavení, železničních společností, správců infrastruktury a výzkumných středisek). 
The founding members are the European Union (EU), represented by the Commission and rail industry partners (key stakeholders, including rail equipment manufacturers, railway companies, infrastructure managers and research centres).
Na společném podniku se mohou jako přidružení členové podílet i jiné subjekty. 
Other entities may participate in the Joint Undertaking as associated members.
Správní struktura společného podniku S2R sestává ze správní rady, výkonného ředitele, vědeckého výboru a skupiny zástupců států. 
The governance structure of the S2R Joint Undertaking includes the Governing Board, the Executive Director, the Scientific Committee, and the States Representatives Group.
Správní rada se skládá z dvaceti dvou členů, včetně dvou zástupců Komise a jednoho zástupce každého z odvětvových partnerů. 
The Governing Board is composed of 22 members, with two representatives from the Commission and one representative from each industry member.
Vědecký výbor poskytuje poradenství ohledně vědeckých a technologických priorit, jež mají být zahrnuty do ročních pracovních programů společného podniku. 
The Scientific Committee provides advice on the scientific and technological priorities to be addressed in the Joint UndertakingŐs annual work programmes.
Skupina zástupců států zastupuje členské státy EU a země přidružené k rámcovému programu pro výzkum Horizont 2020. 
The StatesŐ Representatives Group represents EU Member States and countries associated with the Horizon 2020 research framework programme.
Skupina může nabízet stanoviska ke strategické orientaci společného podniku a k vazbám mezi činnostmi společného podniku a příslušnými národními či regionálními výzkumnými a inovačními programy. 
The Group may offer opinions on the strategic orientations of the Joint Undertaking and on the links between S2R activities and relevant national or regional research and innovation programmes.
Stanovy společného podniku S2R také předpokládají: — zvláštní poradní úlohu pro Agenturu Evropské unie pro železnice při definování a provádění pracovních plánů společného podniku a při zajišťování toho, aby činnosti společného podniku vedly k technickým normám zaručujícím interoperabilitu a bezpečnost, — zřízení řídících výborů programů pro inovace, skládajících se ze zástupců zakládajících členů a přidružených členů, a programové kanceláře společného podniku, která zodpovídá za technickou podporu a provádění každého programu pro inovace, — možnost vytvořit pracovní skupiny odborníků, kteří budou společnému podniku nápomocni při plnění jeho úkolů. 
The Statutes of the S2R Joint Undertaking also stipulate: Ń a specific advisory role for the European Union Agency for Railways in contributing to the definition and implementation of S2R work plans, and ensuring that S2R activities lead to technical standards guaranteeing interoperability and safety, Ń the establishment of Innovation Programme Steering Committees, comprising representatives of the founding members and associated members, and of the S2R Programme Office, in charge of the technical input and implementation of each innovation programme, Ń the possibility of creating working groups of experts to assist the Joint Undertaking in carrying out its tasks.
Společný podnik S2R má být platformou pro odvětví železniční dopravy, která umožňuje společně pracovat na rozvíjení inovací. 
The S2R Joint Undertaking is intended to provide a platform for the rail sector to work together to drive forward innovation.
Společný podnik usiluje o vývoj, integraci, demonstraci a validaci inovativních technologií a řešení, která vyhovují přísným bezpečnostním normám, aby se dosáhlo: — 50 % snížení nákladů životního cyklu železniční dopravy, — 100 % zvýšení kapacity železničního dopravního systému, — 50 % zvýšení spolehlivosti a přesnosti železničních služeb, (1) Nařízení Rady (EU) č. 642/2014 ze dne 16. června 2014 o zřízení společného podniku Shift2Rail (Úř. věst. L 177, 17.6.2014, s. 9). 
The Joint Undertaking seeks to develop, integrate, demonstrate and validate innovative technologies and solutions that uphold the strictest safety standards, with a view to achieving: Ń a 50 % reduction in the life-cycle cost of rail transport, Ń a 100 % increase in the capacity of the railway transport system, Ń a 50 % increase in the reliability and punctuality of rail services, (1) Council Regulation (EU) No 642/2014 of 16 June 2014 establishing the Shift2Rail Joint Undertaking (OJ L 177, 17.6.2014, p. 9).
CS C 426/66 Úřední věstník Evropské unie 12.12.2017 — odstranění přetrvávajících technických překážek, které brání interoperabilitě a efektivnosti, — snížení negativních externalit souvisejících se železniční dopravou, zejména hluku, vibrací, emisí a dalších dopadů na životní prostředí. 
EN C 426/66 Official Journal of the European Union 12.12.2017 Ń the removal of the remaining technical obstacles to interoperability and efficiency, Ń a reduction in negative externalities linked to railway transport, in particular noise, vibrations, emissions and other environmental effects.
Cíle společného podniku jsou: dosáhnout jednotného evropského železničního prostoru, zvýšit atraktivnost a konkurenceschopnost evropského železničního systému, zajistit modální přechod od silniční dopravy a zachovat vedoucí postavení evropského odvětví železniční dopravy na celosvětovém trhu. 
The objectives are: to achieve a single European railway area; to enhance the attractiveness and competitiveness of the European railway system; to ensure a modal shift from road transport; and to maintain the European rail industryŐs leading position in the global market.
Zdroje 9. 
Resources 9.
Maximální příspěvek EU z programu Horizont 2020 na činnosti společného podniku S2R činí 450 milionů EUR (2). 
The maximum EU contribution to the activities of the S2R Joint Undertaking is 450 million euro (2), to be paid from Horizon 2020.
Členové, kteří jsou odvětvovými partnery společného podniku, poskytnou zdroje ve výši nejméně 470 milionů EUR (3), a to v podobě věcných a peněžních příspěvků na operační činnosti a správní náklady společného podniku nejméně ve výši 350 milionů EUR a věcných příspěvků na další činnosti společného podniku nejméně v hodnotě 120 milionů EUR (4). 
The industry members of the Joint Undertaking are to contribute resources of at least 470 million euro (3), consisting of at least 350 million euro of in-kind and cash contributions to the Joint UndertakingŐs operational activities and administrative costs, together with at least 120 million euro of in-kind contributions to additional activities (4).
Správní náklady společného podniku S2R nepřekročí částku 27 milionů EUR a jsou hrazeny z peněžních příspěvků členů rozdělených jednou ročně rovným dílem mezi EU a členy, kteří jsou průmyslovými partnery (5). 
The administrative costs of the S2R joint Undertaking are limited to 27 million euro, to be covered by the cash contributions of the members, divided equally on an annual basis between the EU and the industry members (5).
V roce 2016 činil rozpočet plateb společného podniku S2R 51,4 milionu EUR. 
In 2016, the payment budget for the S2R Joint Undertaking was 51,4 million euro.
K 31. prosinci 2016 zaměstnával společný podnik 17 zaměstnanců (6). 
At 31 December 2016, the Joint Undertaking employed 17 staff (6).
3 odst. 1 nařízení (EU) č. 
(2) Article 3(1) of Regulation (EU) No 642/2014.
4 odst. 1 nařízení (EU) č. 
(3) Article 4(1) of Regulation (EU) No 642/2014.
4 odst. 2 písm. b) nařízení (EU) č. 642/2014, další činnosti jsou mimo pracovní plán a rozpočet společného podniku, ale přispívají k cílům hlavního plánu S2R. 
(4) As provided for in Article 4(2)(b) of Regulation (EU) No 642/2014, additional activities are outside the work plan and budget of the Joint Undertaking but contribute to the objectives of the S2R Master Plan.
4 odst. 4 téhož nařízení musí být náklady na další činnosti ověřeny nezávislým externím auditorem a tyto náklady společný podnik, EÚD ani jiný orgán EU neaudituje. 
In line with Article 4(4) of the same regulation, the costs of additional activities must be certified by an independent external auditor and are not subject to audit by the Joint Undertaking, the ECA or by any EU body.
(5) Čl. 16 odst. 2 stanov společného podniku S2R (příloha I nařízení (EU) č. 
(5) Article 16(2) of the Statutes of the S2R Joint Undertaking (Annex I of Regulation (EU) No 642/2014).
(6) Více informací o činnostech společného podniku je k dispozici na jeho internetových stránkách: http://shift2rail.org. (7) Finanční výkazy obsahují rozvahu, výkaz o finanční výkonnosti, výkaz peněžních toků, výkaz změn v čistých aktivech a shrnutí hlavních účetních zásad a další přílohy. 
(6) Further information on the Joint UndertakingŐs activities is available on its website: http://shift2rail.org (7) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
12.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 426/67 CS Odpovědnost vedení a osob pověřených správou 16. 
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/67 EN Responsibilities of management and those in charge of governance 16.
208 odst. 4 finančního nařízení EU jsme při vypracovávání této zprávy a přípravě výroku vzali v úvahu auditní činnost nezávislého externího auditora provedenou v souvislosti s účetní závěrkou společného podniku (9). 
In preparing this report and opinion, we considered the audit work which the independent external auditor performed on the Joint UndertakingŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (9).
(9) Následující připomínky uvedený výrok Účetního dvora nezpochybňují. 
(9) The comments which follow do not call the ECAŐs opinion into question.
CS C 426/68 Úřední věstník Evropské unie 12.12.2017 ROZPOČTOVÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ Plnění rozpočtu za rok 2016 25. 
EN C 426/68 Official Journal of the European Union 12.12.2017 BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2016 budget 25.
Po započtení nevyužitých prostředků na platby z předchozích let (0,9 milionu EUR) zahrnoval konečný rozpočet prostředky na závazky ve výši 50,2 milionu EUR a prostředky na platby ve výši 52,3 milionu EUR. 
Taking into account unused payment appropriations from previous years (0,9 million euro), the final 2016 budget included commitment appropriations of 50,2 million euro and payment appropriations of 52,3 million euro.
Míra čerpání činila 94 % u prostředků na závazky a 82 % u prostředků na platby. 
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 94 % and 82 % respectively.
V roce 2016 šla většina plateb společného podniku na předběžné financování projektů Horizont 2020 vybraných na základě výzev k předkládání návrhů z roku 2015 a 2016. 
Most of the payments made by the Joint Undertaking in 2016 were pre-financing payments for Horizon 2020 projects selected under the 2015 and 2016 calls for proposals.
Plnění víceletého rozpočtu financovaného z programu Horizont 2020 26. 
Multiannual budget implementation under Horizon 2020 26.
Ze 450 milionů EUR prostředků programu Horizont 2020 přidělených na iniciativu S2R bylo 52 milionů EUR vyčleněno na pracovní program pro oblast dopravy Horizont 2020 na období 2014–2015, který řídí Evropská Komise, a společnému podniku 2SR bylo přiděleno 398 milionů EUR. 
Out of the 450 million euro of Horizon 2020 funds assigned to the S2R initiative, 52 million euro were earmarked for the Horizon 2020 Transport work programme 2014-2015 managed by the European Commission, resulting in 398 million euro allocated to the S2R Joint Undertaking.
Do konce roku 2016 přijal společný podnik závazky k 92,4 milionu EUR (10) a provedl platby ve výši 42,7 milionu EUR (10,7 % přidělených prostředků) na realizaci první vlny projektů. 
By the end of 2016 the Joint Undertaking had made commitments of 92,4 million euro (10) and payments of 42,7 million euro (10,7 % of the allocated funds) for the implementation of its first wave of projects.
Průmysloví partneři do konce roku 2016, tedy čtyři měsíce poté, co společný podnik S2R zahájil své první projekty Horizont 2020, vykázali z 350 milionů EUR, kterými měli přispět na operační činnosti a správní náklady společného podniku, věcné příspěvky ve výši 4,5 milionu EUR na operační činnosti, z nichž byly 3 miliony osvědčeny. 
Out of the 350 million euro of contributions to be made by the industry members to the operational activities and administrative costs of the Joint Undertaking, by the end of 2016, four months after the S2R Joint Undertaking had launched its first Horizon 2020 projects, the members had reported in-kind contributions of 4,5 million euro for operational activities, of which 3 million euro had been certified.
Kromě toho správní rada potvrdila peněžní příspěvky na správní náklady společného podniku ve výši 3,2 milionu EUR. 
In addition, the Governing Board had validated cash contributions to the Joint UndertakingŐs administrative costs of 3,2 million euro.
Ze 120 milionů EUR, kterými mají odvětvoví partneři přispět na další činnosti, vykázali členové do konce roku 2016 již 55 milionů EUR (45,8 %), přičemž 35,2 milionu EUR bylo osvědčeno. 
Out of the 120 million euro of industry membersŐ contributions to be made to additional activities, by the end of 2016 the members had already reported 55 million euro (45,8 %), of which 35,2 million euro had been certified.
Do konce roku 2016 dosáhly tedy celkové příspěvky odvětvových partnerů 62,7 milionu EUR, zatímco peněžní příspěvek EU činil 48,5 milionu EUR. 
Consequently, by the end of 2016, the total contributions from industry members amounted to 62,7 million euro, compared to the EUŐs cash contribution of 48,5 million euro.
VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM Rámec vnitřní kontroly 30. 
INTERNAL CONTROLS Internal control framework 30.
Společný podnik S2R vypracoval akční plán pro zavedení rámce vnitřní kontroly, který zohledňuje výsledky vyhodnocení rizik, které v prosinci 2016 dokončil útvar interního auditu Komise. 
The S2R Joint Undertaking has set up an action plan for the implementation of its internal control framework, which takes into account the results of a risk assessment completed by the CommissionŐs Internal Audit Service in December 2016.
Audity výkazů nákladů na projekty prováděné ex post nezávislými externími auditory mají být zahájeny po potvrzení platnosti prvních výkazů nákladů během roku 2017. 
Ex post audits of project cost claims by independent external auditors are to be launched after the validation of the first cost claims in the course of 2017.
Strategie boje proti podvodům 31. 
Anti-fraud strategy 31.
Strategie Komise proti podvodům v oblasti výzkumu je pro společný podnik S2R závazná. 
The CommissionŐs research anti-fraud strategy is mandatory for the S2R Joint Undertaking.
Do konce roku 2016 však společný podnik ještě nevyhodnotil rizika v oblasti boje proti podvodům ani nevypracoval akční plán realizace vlastní strategie boje proti podvodům podle metodiky poskytnuté Komisí. 
However, at the end of 2016, the Joint Undertaking had not yet performed a specific anti-fraud risk assessment, nor had it established an action plan for the implementation of its own anti-fraud strategy, based on the methodology provided by the Commission.
Posuzování žádostí v souvislosti s výzvami k předkládání návrhů 32. 
Assessment of applications under calls for proposals 32.
Ve dvou případech z osmi, které jsme kontrolovali, poskytl společný podnik granty projektovým konsorciím přesto, že z kontrol finanční životaschopnosti příjemců provedených Výkonnou agenturou pro výzkum vyplývalo, že finanční kapacita koordinujících odvětvových partnerů konsorcií je nedostatečná. 
In two cases out of the eight we audited, the Joint Undertaking awarded grants to project consortia, despite the fact that the checks of the financial viability of the beneficiaries performed by the Research Executive Agency indicated that the financial capacity of the coordinating industry members of the consortia was weak.
Znamená to, že dokončení těchto projektů je ohroženo vysokým finančním rizikem. 
This implies a high financial risk to the completion of those projects.