natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Co se týče přímých externích překladů a šedých překladů (uvedených v poznámce 13) Komise souhlasí, že v současné době neexistují spolehlivé odhady objemu šedých překladů nebo přímých externích překladů, a proto v rámci svých GŘ a útvarů zahájí průzkum, aby posoudila rozsah těchto postupů. 
With respect to direct outsourcing and grey translations (referred to in footnote 13), the Commission agrees that currently there are no reliable estimates for the scope of grey translations or direct outsourcing and is therefore launching a survey within its DGs and services to assess the scope of such practices.
Komise využije výsledek tohoto průzkumu při aktualizaci své překladatelské strategie na rok 2007 a následující roky. 
The result of this survey will be used for a Commission update of its translation strategy for 2007 and beyond.
Politika Komise týkající se kontroly kvality překladů se zaměřila na vytváření překladů, které jsou „vhodné pro daný účel“, proto dosud nevypracovala jednotný ukazatel kvality jako takový. 
37-43. The Commission’s translation quality control policy has focused on producing translations that are ‘fit for purpose’ and it has not so far devised a unified quality indicator as such.
GŘ a útvary možná ne vždy věnují při posuzování kvality externích překladů dostatečnou pozornost odlišným požadavkům na kvalitu v souladu se zásadami „vhodnosti pro daný účel“. 
DGs and services may not always give sufficient consideration to the differentiated quality requirements in accordance with fit-for-purpose principles in assessing the quality of freelance translations.
Komise nyní zkoumá nejvhodnější cesty k měření kvality. 
The Commission is currently examining the most appropriate ways of measuring quality.
Všechny externí překlady jsou hodnoceny na základě namátkové kontroly stránek a jsou odmítnuty, pokud je kvalita podle tohoto principu neuspokojivá. 
All freelance translations are evaluated on the basis of a sample check of pages and are rejected if the quality is found on that basis to be unsatisfactory.
Problémy s kvalitou externích překladů legislativních návrhů předkládaných Komisí pro nové jazyky během počátečního období v roce 2004 jsou odůvodňovány omezenou kapacitou pro vnitřní revize v tomto období. 
The quality problems for outsourced legislative proposals submitted by the Commission for the new languages during the start-up period in 2004 are explained by the limited capacity for internal revision in that period.
Zatímco samostatné akty byly velmi systematicky revidovány, akty podléhající spolurozhodování často nebyly, neboť se před zveřejněním ještě nejméně jednou čet-ly (v Parlamentu nebo Radě). 
While autonomous acts were fairly systematically revised, co-decision acts often were not as these would still be read at least once (by Parliament or Council) before publication.
Tento dočasný problém byl plně vyřešen v roce 2005 a nyní je více než 90 % všech interních i externích překladů revidováno nebo kontrolováno. 
This temporary problem has been fully addressed in 2005 and more than 90 % of all in-house and freelance translations is being revised or checked.
C 284/34 CS Úřední věstník Evropské unie 21.11.2006 Komise reagovala na základě zkušeností se špatnou kvalitou externích překladů zejména u nových dodavatelů pro jazyky EU-10 tím, že i) na počátku roku 2005 zorganizovala v hlavních městech nových členských států pracovní semináře pro externí překladatele, ii) zajistila větší dostupnost překladatelských nástrojů a referenčních materiálů a iii) poskytla externím překladatelům systematickou zpětnou vazbu u všech překladů, které nebyly hodnoceny jako „velmi dobré“ a které obsahovaly více než 5 stran. 
C 284/34 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 The Commission acted on experiences of poor quality of freelance translations, especially for the new contractors for the EU-10 languages, by (i) organising workshops for freelance translators at the beginning of 2005 in the capitals of the new Member States; (ii) ensuring the growing availability of translation tools and reference material and (iii) providing systematic feedback to external translators for all translations not assessed as ‘very good’ and containing more than five pages.
V důsledku toho se v druhé polovině roku 2005 vyskytlo méně problémů s kvalitou externích překladů. 
As a result, the frequency of quality problems with freelance translations has dropped in the second half of 2005.
Komise považuje překlad za součást zákonodárného procesu, podle něhož je nezbytné lhůty pro vypracování překladů plně začlenit do plánování a GŘ pro překlady začlenit do agendy plánovacích a koordinačních sítí. 
The Commisison considers translation as a part of the enacting process whereby translation deadlines need to be fully integrated into the programming and DGT is participating in agenda planning and coordination networks.
Komise nyní ustanovila systém, který sleduje včasné dodávání překladů v souladu s harmonogramy zasedání Komise a Rady, a výsledky zatím ukazují, že nabízené překladatelské služby jsou v souladu s právními závazky a provozními potřebami. 
The Commission has now set up a monitoring system on the timely delivery of translations in accordance with the Commission and Council meeting schedules and results so far demonstrate that the translation services offered in this context are compatible with legal obligations and operational needs.
19–20, byly lhůty na překlady do jazyků EU-10 od poloviny do konce roku 2004 delší z důvodu nedostatku zdrojů. 
Deadlines set for mid and end of 2004 for translations into the EU-10 languages were indeed longer due to a lack of resources as pointed out under paragraphs 19-20.
Od roku 2005 se lhůty zkrátily a plánování je plynulejší. 
As of 2005 the deadlines are shorter and programming smoother.
Komise provede průzkum, aby vyčíslila objem šedých překladů a přímých externích překladů, a bude tyto otázky řešit v kontextu připravované aktualizace překladatelské strategie pro rok 2007 a následující roky. 
The Commission is launching a survey to quantify the magnitude of grey translation and direct outsourcing and will address these issues in the context of the forthcoming update of its translation strategy for 2007 and beyond.
Projekt Komise o vyčíslování nákladů uváděný Účetním dvorem byl zahájen v roce 2001 a používán do poloviny roku 2003. 
47-49. The Commission’s costing project referred to by the Court of Auditors was developed in 2001 and applied until mid-2003.
Dosáhl svého cíle zvýšit informovanost o nákladech na překlady. 
It did achieve its objective of raising awareness on the cost of translation.
Nicméně zachování tohoto systému o poskytování aktuálních informací o celkových nákladech na požadované překlady nebylo považováno za prioritní, neboť by to GŘ zadávajícím překlady přineslo jen malou přidanou hodnotu tam, kde jejich požadavek na překlad byl podle přechodného překladatelského režimu podrobně zkoumán. Po sdělení z května 2004 Komise obrátila svou pozornost od zvýšení informovanosti o nákladech na překlady na aktivní řízení poptávky, což vedlo k značnému snížení celkových nákladů na překlady. 
Nevertheless, maintaining this system by providing up-to-date information on the total cost of translations requested was not considered a priority as this would provide little additional value to client DGs in a context where their translation demand was scrutinised in detail against the transitional translation regime.
Komise ve svém předběžném návrhu rozpočtu na rok 2007 (PDB 2007) navrhne vytvoření nové oblasti politiky „31 – Jazykové služby“, která shrne rozpočtové dopady všech jazykových útvarů (avšak již ne déle zařazených do různých oblastí politik). 
The Commission will propose for its Preliminary Draft Budget 2007 (PDB 2007) the creation of a new policy area ‘31-Language Services’ which will group the budgetary impacts of all language services (but no longer allocated to the different policy areas).
Komise v současné době aktualizuje svůj systém kalkulace stálých nákladů v souladu s metodologií Účetního dvora, aby podpořila sledování efektivnosti překladatelského procesu tím, že bude sledovat vývoj nákladů při poskytování svých překladatelských výkonů (a jiných činností). 
The Commission is currently updating its permanent cost calculation system, in line with the methodology applied by the Court of Auditors, to support management in monitoring the efficiency of the translation process through the evolution of the costs incurred in providing its translation output (and other products).
Ačkoliv se počet úředních jazyků téměř zdvojnásobil, celkové náklady Komise na překlady se v roce 2005 zvýšily pouze o přibližně 20 % ve srovnání s rokem 2003, což je výsledek přísného provádění strategie řízení poptávky. 
51-52. In spite of the near doubling of the number of official languages the total cost of translation for the Commission in 2005 only increased by some 20 % compared to 2003.
To nicméně vedlo také k poklesu pracovní zátěže a souviselo s růstem nákladů Komise na jednu stranu překladu. Tato situace je přechodného rázu a lze ji vysvětlit takto: — politickou nutností rovného zacházení se všemi jazyky, zatímco překladatelská kapacita pro 9 nových úředních jazyků po přistoupení v roce 2004 se během období 2004–2006 tvořila jen postupně, — nedostatkem zkušených překladatelů, překladových pamětí, překladů podporovaných počítačem a nedostatečnou termi-nologickou databází, což ve srovnání se „starými“ jazyky vedlo u těchto jazyků k nižší produktivitě, — požadavky na překlad v roce 2003 a z nich plynoucí pracovní zátěž dosáhly rekordní výše a vyžadovaly od zaměstnanců obrovské úsilí ve formě přesčasů, zpožděných dovolených atd. Tato situace tudíž není objektivním měřítkem pro dlouhodobé cíle v oblasti pracovní zátěže. 
It nevertheless resulted in a drop in the work rate and a linked increase of the cost per page for the Commission which is of a — — — transitional nature and can be explained by: the political imperative of giving equal treatment to all languages while translation capacity for the nine new official languages following the 2004 enlargement is only gradually building up over the period 2004 to 2006, the lack of experienced translators, translation memories, terminology support, machine translation support, etc., for the nine new official languages, which results in lower productivity capacity for these languages compared to the ‘old’ languages, the 2003 translation demand and resulting work rate, which was at a record high and required tremendous efforts from staff in terms of overtime, delaying planned leave, etc.
Komise pokračovala v některých vnitřních přesunech již v roce 2004 a 2005 a v rozhodnutí o roční politické strategii na rok 2007 stanovila generálnímu ředitelství pro překlady ambicióznější cíle ohledně vnitřních přesunů, aby byly fixní náklady přizpůsobeny měnící se poptávce podle jazykových skupin. 
The Commission proceeded with some internal redeployments already in 2004 and 2005 and has set more ambitious targets on internal redeployments for DGT in the Commission’s APS 2007 decision to adjust fixed costs to changing demand patterns by language groups.
Další nápravná opatření zahrnují snižování počtu externích překladů (externí překlady však mohou být požadovány v případě konkrétních témat nebo jazykových znalostí, které nejsou dostupné in-terně), obousměrné překlady, dočasné vysílání překladatelů do jiných GŘ a rozšíření útvaru Komise pro úpravy textů. 
Other corrective measures include reducing freelance translations (although outsourcing may be required in view of specific subject matter or language expertise not available internally), two-way translation, the temporary secondment of translators to other DGs, and the expansion of the Commission’s Editing Service.
53. f) Komise se domnívá, že od roku 2005 je počet celých překladů nebo částí překladů, které nebyly nutné z důvodu následných změn provedených v originále, zanedbatelný, neboť Komise sleduje strategii nezačínat s překladem, dokud neexistuje konečná verze textu. 
53. (f) The Commission considers that, as of 2005, the number of translations carried out in full or in part but not needed because of subsequent changes made in the original is marginal due to its policy of not beginning a translation until a stable text exists.
Jedinou výjimku tvoří dokumenty, pro které z politických důvodů schválených na nejvyšší úrovni platí krátké lhůty, které by nemohly být dodrženy, kdyby překlady nebyly zahájeny dříve, než je k dispozici konečná verze textu. 
The only exceptions are those documents which, for political reasons, confirmed at the highest level, are subject to tight deadlines that could not be respected if translations were not initiated before the stable document existed.
21.11.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 284/35 54. 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/35 54.
Komise provádí průzkum, který vyhodnotí objem šedých překladů a přímo zadávaných externích překladů, a výsledek tohoto průzkumu začlení do připravované aktualizace své překladatelské strategie na rok 2007 a následující roky. 
The Commission is launching a survey to assess the extent of grey translations and direct outsourcing and the result of this survey will feed into the forthcoming update of the Commission’s translation strategy for 2007 and beyond. 56-59.
Komise od roku 2005 značně zlepšila svou kapacitu předběžného plánování překladů: velká část překladatelské náplně Komise je upravována plánováním agendy a pravidelně sledována spolu s GŘ na koordinačních schůzkách. 
As of 2005 the Commission improved significantly its capacity for forward translation programming: a large part of the Commission’s translation workload is covered by agenda planning and regular monitoring with DGs in coordination meetings.
Oddělení řízení poptávky GŘ pro překlady udržuje pravidelné styky s osobami odpovědnými za překlady v každém GŘ a toto úsilí vedlo k tomu, že většina GŘ zasílá pravidelné prognózy, zejména pokud jde o důležité záležitosti. 
DGT’s demand management unit maintains regular contacts with translation correspondents in every DG and these efforts have resulted in a situation in which most DGs send regular forecasts, especially when there are important issues at stake.
Generální sekretariát uznal nezbytnost solidnějšího nástroje plánování a byly učiněny kroky k lepší integraci překladů do nástrojů plánování Komise. 
The need to rely on a more robust programming instrument has been recognised by the Secretariat-General and steps are being taken to integrate translation better in the programming instruments of the Commission.
Takové prognózy poptávky však budou vždy spojeny s určitou nejistotou spjatou s politickou povahou naší práce, nepředvídatelnými událostmi vyžadujícími nové iniciativy, atd. Dokonce i v případě, kdy jsou dostupné interní kapacity, může být nezbytné zadávat externím překladatelům takové dokumenty (např. s vysokým podílem technické terminologie), pro které nemáme interní odborníky. 
However, such systems for forecasting demand will always be subject to uncertainties, linked to the political nature of our work, unforeseen events which require new initiatives, etc.
GŘ pro překlady určuje lhůty pro překlady spolu s žádajícími GŘ v souladu s jejich požadavky ohledně určení nebo účelu dokumentu (např. k projednání na zvláštních zasedáních Rady či Komise). 
60-62. DGT fixes deadlines with the requesting DGs in the light of their requirements linked to the destination/purpose of the document (e.g. for discussion at specific Council or Commission meetings).
Tento přístup je preferován před termínováním lhůt, neboť to dovoluje pružnější a efektivnější využití dostupných zdrojů a snižuje potřebu dodatečných kapacit k zvládnutí velkého přísunu práce. 
This approach is preferred over tabling deadlines as it allows a more flexible and efficient use of available resources and reduces the need for additional capacity to deal with peak workloads.
Předběžné zpracovávání je v Komisi vysoce automatizované a nevyžaduje od jejího ústředního oddělení pro plánování překladů žádné zvláštní vyhledávání: všechny dokumenty (kromě důvěrných), které mají být přeloženy, jsou automaticky kontrolovány podle Euramisu, rozsáhlé jazykové databáze obsahující tisíce dokumentů rozdělených na věty a uložených s odpovídajícími překlady, a také podle databáze Eur-Lex. 
Pre-processing in the Commission is highly automated and does not require its central translation planning unit to do any specific search: all documents (except confidential ones) to be translated are checked automatically against Euramis, a huge linguistic database containing thousands of documents divided into sentences linked to corresponding translations and these checks also include the content of Eur-Lex.
Organizace průběhu práce v rámci překladatelských oddělení Komise je podporována nástroji, které ukazují disponibilitu jednotlivých překladatelů. 
The organisation of the translation workflow within the Commission’s translation units is supported by tools showing the availability of individual translators.
Tyto nástroje však plně neodrážejí všechny aspekty disponibility překladatele např. odbornost nebo jazykové znalosti. 
However, these tools do not fully reflect all aspects of translator availability such as specialist or language knowledge.
Důležitým faktorem proto zůstává úsudek vedoucích oddělení. 
Therefore the Head of Unit’s judgment remains an important factor.
Pokud jde o nástroje IT, Komise aktivně podporuje jejich využívání ke zvyšování efektivity nákladů. 
With respect to the use of IT tools, the Commission actively promotes their use to increase cost-efficiency.
V této oblasti se zaměřila na zvyšování informovanosti, školení (zejména s cílem umožnit konečným spotřebitelům efektivní využívání těchto nástrojů) a zajistila, aby nástroje ke zvyšování produktivity mohly být bez problému používány s jinými aplikacemi (např. TWB a LegisWrite). 
Actions in this area have consisted of awareness-raising, training (in particular with a view to enabling end-users to make efficient use of these tools), and ensuring that productivity-enhancing tools run smoothly with other applications (e.g. TWB with LegisWrite).
Využívání takových nástrojů soustavně podporují i vedoucí. Komise aktuálně vydala některé „pokyny pro osvědčené postupy“ pro své překladatele a zvláštní úsilí vynakládá také na školení nově příchozích překladatelů a sekretářek o využívání počítačových nástrojů. 
The use of such tools has been constantly advocated by senior management and the Commission issued recently some ‘best practices guidelines’ for its translators and special efforts are also made to train newly recruited translators and secretaries to use computer tools.
Záleží však částečně na překladateli, aby se rozhodl, které nástroje a zdroje nejlépe vyhovují jeho práci na základě údajů o předběžném zpracování a jeho vlastních předpokladů, znalostí a zkušeností. 
It remains however partly up to the translator to decide what tools and resources are best suited to his job, depending on the pre-processing reports and his own background, knowledge and experience.
Rozhodnutí Komise zadávat či nezadávat externí překlady značně závisí na typu posuzovaných dokumentů. 
The Commission’s decision to outsource or not depends heavily on the types of documents which are under consideration.
V situaci, kdy bylo dosaženo cíle zadat 30 % překladů externě a pracovní zátěž v rámci Komise byla velmi vysoká, bylo rozhodnuto, že určité dokumenty budou automaticky zadávány externím překladatelům. Po zavedení nové politiky řízení poptávky v roce 2004 Komise tento svůj dřívější cíl ohledně externích překladů zrušila. 
In a situation where a 30 % externalisation target was imposed and translation workload within the Commission was very high, certain decisions were taken to automatically outsource certain documents.
Samozřejmě došlo k určitému časovému posunu, než byly postupy pro zadávání externích překladů změněny. 
There was, however, a certain delay before outsourcing practice changed.
Mezitím bylo zadávání externích překladů značně omezeno na skutečně nutné případy (např. aby byly doplněny interní kapacity). 
In the meantime, outsourcing is largely limited to cases of real need (i.e. to complement in-house capacities).
Nicméně ve výjimečných případech, kdy v rámci daného jazykového odboru chybí potřební odborníci na projednávané záležitosti, budou překlady i nadále zadávány externím překladatelům bez ohledu na dostupné interní kapacity. 
Nevertheless, in exceptional cases where the necessary expertise on specific subject matters is lacking within a given language department, translations will continue to be outsourced, irrespective of available in-house capacity.
Překladatelská strategie Komise bude rozšířena také o pokyny k překladům méně důležitých dokumentů a bude posílena koordinační úloha GŘ pro překlady tím, že všechny informace o požadavcích na překlady povedou přes GŘ pro překlady. 
The Commission’s translation strategy will be extended to include also guidelines on the translation of non-core documents and will strengthen the coordination role of DGT through channelling all information on translation requests through DGT.
Komise chápe „produktivitu“ jako označení „pracovního vytížení“ ve smyslu výkonu překladatele za den při zohlednění poptávky, jelikož produktivitu nelze měřit prostým vyčíslením počtu stránek pomocí ekvivalentu plného pracovního úvazku (full time equivalent, FTE). 
The Commission understands ‘productivity’ to refer to ‘workrate’ meaning the production by translator per day taking demand into account, as productivity cannot be measured by simply quantifying the number of pages by FTE.
Při srovnání překladatelské práce v orgánech EU se soukromým sektorem je třeba zohlednit tyto další faktory: a) nabídka odborných překladatelů na trhu se značně liší v závislosti na daném jazyce; b) velkým problémem je, že kvalita externích překladů je proměnlivá, což ztěžuje efektivnější plánování kontroly kvality; c) překladatelské agentury často mají cílenější struktury, neboť mohou dle rozpisu přímo zadat subdodávky požadovaných překladů dostupnému překladateli, který není trvale zaměstnán, a proto se mohou pružněji přizpůsobit měnící se poptávce. 
In comparing translation in the EU institutions with the private sector the following additional factors have be taken into consideration: (a) the market supply of expert translators varies considerably depending on the language concerned; (b) a major problem is that freelance quality is inconsistent and this makes it hard to programme quality control activities effectively; (c) translation agencies often have leaner structures since they can directly subcontract translation requests to a roster of available individuals who are not permanently employed and can therefore adapt more flexibly to changing demand.
Orgány EU musí mít k dispozici kritický počet zaměstnanců z důvodů kvality a nezávislosti, aby mohly dostát nepředvídatelné poptávce i jejím výkyvům. 
The EU institutions need to maintain a critical mass of staff for quality and independence reasons and to meet fluctuations in demand as well as unforeseen demand.
C 284/36 CS Úřední věstník Evropské unie 21.11.2006 Komise proto zastává stanovisko, že výhody v nákladech na externí překlady nemusejí v politických organizacích, jako jsou evropské orgány, vždy převažovat nad riziky souvisejícími s kvalitou. 
C 284/36 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 The Commission is therefore of the opinion that the cost advantages of external translation do not always outweigh quality-related risks in political organisations such as the European Institutions.
Komise zdůrazňuje, že vývoj průměrného pracovního zatížení na překladatele v letech 2004 a 2005 je atypický a nepředstavuje objektivní pohled na výkonnost překladatele. 
The Commission underlines that the evolution of the average work rate per translator for 2004 and 2005 is atypical and not presenting a fair view on translators’ performances.