natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Po přestěhování do nové budovy ADENAUER budou odpisy této nové budovy do značné míry vyrovnány dlouhodobým využíváním nejmodernějších objektů, které budou ve vlastnictví Parlamentu, s nízkými náklady na energii, stejnými pracovními podmínkami pro všechny zaměstnance a vyšší efektivitou (všichni zaměstnanci budou ve stejném objektu, a nikoli na šesti místech). 
After the move into the new ADENAUER building, the depreciation of this new building is largely offset by the long-term use of a state-of-the-art building owned by Parliament with low energy costs, equal working conditions for all staff and efficiency gains (the entire workforce in the same building instead of in six locations).
V budoucnu bude zaveden tzv. informační model budovy (Building Information Modelling). 
In the future, the so-called Building Information Modelling (BIM) will be deployed.
o IT nástroj, který se v některých členských státech již používá a který se v nadcházejících letech stane v evropském odvětví stavebnictví normou. 
This is an IT tool already used in some Member States that will become standard in the European building sector in the coming years.
Ukazatel průměrné plochy na zaměstnance je součástí nejnovějšího klíčového dokumentu Parlamentu – strategie v oblasti budov po roce 2019, kterou přijalo předsednictvo Evropského parlamentu dne 16. dubna 2018. 
The indicator of an average amount of space per staff member features in Parliament’s latest key document, its Building Strategy Beyond 2019, adopted by Parliament’s Bureau on 16 April 2018.
Konkrétněji, důležitou aktualizací ve strategii v oblasti budov je to, jak nyní Parlament plánuje a využívá své kancelářské prostory na základě účasti uživatelů a konzultací s uživateli zaměřených na jejich specifické potřeby: odpovědí je moderní, kolaborativní a sociálně zodpovědné používání kancelářských prostor. 
More concretely, an important update in the Buildings Strategy is how Parliament now plans and uses its office space based on a participative and client-oriented consultation of the users on their specific needs: the answer is a modern, collaborative and socially responsible use of office space.
V případě správy se aktualizovaná strategie odklání od výpočtu kancelářských prostor pro každé generální ředitelství na základě kategorií směrem k poskytnutí průměrné plochy na jednoho zaměstnance (přibližně 10 m2). 
For the administration, the updated Strategy moves away from a category-based calculation of office space for each Directorate-General towards providing an average amount of space per staff member (approx. 10 m2).
Tento nový přístup umožňuje každému generálnímu ředitelství ovlivnit své konkrétní pracovní podmínky, např. zavedením většího počtu sociálních a koncentračních prostor pro zaměstnance nebo jiným kolaborativním způsobem práce. 
This new approach allows each Directorate-General to influence its specific working conditions e.g. by introducing more social and concentration areas to staff or otherwise by choosing more collaborative ways of working.
Měření a podávání zpráv o tomto klíčovém ukazateli bude prováděno pravidelně. 
Measurement and reporting on this key indicator will be done on a regular basis.
V roce 2010 Parlament poprvé vydal víceletou strategii v oblasti budov, která byla podstatně aktualizována v roce 2018. 
In 2010, Parliament formalised for the first time a multiannual building strategy, which was substantially updated in 2018.
Viz odpovědi na odstavce 40 a 42 (rozpočtová transparentnost mechanismu financování), odstavec 50 (zpoždění a náklady) a odstavce 58 a 60 (monitorování a vykazování). 
Please see the replies to paragraphs 40 and 42 (budgetary transparency of the financing mechanism), paragraph 50 (delays and costs), and paragraphs 58 and 60 (monitoring and reporting).
Odkazujeme též na odpovědi ke shrnutí IV, V a VI. 
We also refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI.
V dubnu 2018 schválilo předsednictvo Parlamentu strategii v oblasti budov po roce 2019. 
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the new Building Strategy beyond 2019.
Předsednictvo pravidelně dostává informace o pokroku různých částí této strategie (viz rovněž odpověď na odstavec 13 a doporučení č. 
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy (see also the reply to paragraph 13 and Recommendation 2).
1 Toto doporučení je přijato. 
Recommendation 1 The recommendation is accepted.
Vroce 2010 schválilo předsednictvo Parlamentu ambiciózní strategii pro politiku Parlamentu v oblasti nemovitostí. 
In 2010, Parliament’s Bureau adopted an ambitious strategy for Parliament’s property policy.
Na základě této strategie přispěla rozhodnutí postupně přijímaná předsednictvem k zajištění úspěšné konsolidace nemovitostí a zařízení Parlamentu a k dosažení cílů původně stanovených v této strategii. 
Based on this strategy, the decisions progressively taken by the Bureau contributed to ensure a successful consolidation of Parliament’s real estate and facilities and the achievement of the objectives initially fixed in the strategy.
V dubnu 2018 schválilo předsednictvo Parlamentu strategii v oblasti budov po roce 2019. 
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the Building Strategy Beyond 2019.
Předsednictvo pravidelně dostává informace o pokroku různých částí této strategie, jak tomu je od prvního schválení strategie v oblasti budov. 
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy, as it has been the case since the first adoption of a Building Strategy.
3 finančního nařízení výroční pracovní dokument Parlamentu pro politiku v oblasti budov poskytuje rozpočtovému orgánu informace o očekávaném vývoji celkového plánování plochy a lokalit na nadcházející roky, včetně popisu již identifikovaných projektů v oblasti nemovitostí, jež jsou ve fázi plánování. 
In addition, pursuant to Article 203(3) of the Financial Regulation Parliament’s annual Working Document on Building Policy provides the Budgetary Authority with information on the expected evolution of the global programming of surface area and locations for the coming years, including a description of the building projects in planning phase that are already identified.
Odkazujeme na odpověď na odstavec 27. 
We refer to the reply to paragraph 27.
2 Toto doporučení je přijato. 
Recommendation 2 The recommendation is accepted.
Byla již provedena některá hodnocení projektu NWoW. 
Some evaluations have already been conducted on the NWoW project.
Tato hodnocení měla pozitivní dopad na projekty budov Martens a KAD II a jsou rovněž zohledněna v nové strategii pro oblast budov po roce 2019 (např. konzultační proces pro přidělování kancelářských prostor, větší využívání kolaboračních kancelářských prostor, určení m2/zaměstnance). 
These evaluations had a positive impact on the Martens and KAD II building projects and are also reflected in the new Building Strategy Beyond 2019 (such as a consultative process for allocation of office space, increased use of collaborative office space, determination of m2/staff member).
Pokud jde o projekt KAD II, Parlament by chtěl zdůraznit, že má finanční aspekty projektu plně pod kontrolou (viz odpověď k odstavci 38). 
As far as the KAD II project is concerned, Parliament would like to point out that it is in full control of the financial aspects of the project (see the reply to paragraph 38).
Složitost mechanismu financování odráží složitost a víceletou povahu projektu a z toho vyplývajících finančních potřeb. 
The complexity of the financing mechanism reflects the complexity and the multiannual nature of the project and the resulting
Odráží též složité regulační prostředí Parlamentu (viz odpověď k bodu 39). 
It also reflects Parliament’s complex regulatory environment (see the reply to paragraph 39).
Odkazujeme rovněž na naše odpovědi k odstavci 40 a 42 (týkající se rozpočtové transparentnosti) a k doporučení 3. 
We also refer to our replies to paragraphs 40 and 42 (concerning budgetary transparency) and to Recommendation 3.
Parlament plně sdílí obecný cíl rozpočtové transparentnosti finančních mechanismů pro stavební projekty (viz rovněž odpovědi k odstavcům 40, 42 a 97). 
Parliament fully shares the general aim of budgetary transparency of financing mechanisms for construction projects (see also the replies to paragraphs 40, 42 and 97).
V zájmu větší transparentnosti uvede Parlament podrobný přehled financování projektu výstavby budovy KAD II ve své výroční zprávě o finančním řízení, která je předkládána Rozpočtovému výboru, Výboru pro rozpočtovou kontrolu a předsednictvu a zveřejňována v Úředním věstníku. 
In order to create more transparency, Parliament will provide a detailed overview of the financing of the KAD II building project in its annual financial management report which is submitted to the Committee on Budgets, the Committee on Budgetary Control and the Bureau as well as published in the Official Journal.
Parlament analyzoval různé poznatky získané z předchozích projektů a vždy usiluje o zavedení nejvhodnějších postupů řízení pro velké stavební a renovační projekty. 
Parliament has analysed the different lessons learned from previous projects and always aims at putting in place the most adequate management procedures for large construction and renovation projects.
Projekty Martens, Havel a House of European History byly úspěšně dokončeny. 
The Martens, Havel and House of European History projects were concluded successfully.
Mezi opatření v rámci projektu KAD II patří zavedení přístupu úsporného řízení (lean management) a posílené partnerství s lucemburskými orgány. 
Measures in the context of the KAD II project include the introduction of lean management and a reinforced partnership with Luxembourgish authorities.
Toto partnerství, dodatečné vnitřní zdroje a efektivní finanční struktura zabránily tomu, aby zpoždění projektů vedlo k dodatečným nákladům (viz odpověď na bod 50). 
This partnership, additional internal resources and an efficient financial structure avoided that project delays resulted in additional cost (see the reply to paragraph 50).
Viz odpovědi k bodům 58 a 60. 
See the replies to paragraphs 58 and 60.
Již jsou naplánována další zlepšení, včetně zavedení konkrétních nástrojů IT. 
Further improvements are scheduled, including the introduction of specific IT tools.
Byl vypracován hlavní plán pro správu kancelářských prostor na rok 2019. 
A Master Plan 2019 for office management was developed.
Parlament v současné době vyvíjí systém hlavních ukazatelů. 
Parliament is currently developing a system of lead indicators.
Parlament vítá doporučení harmonizovaného sledování účinnosti portfolia budov všech orgánů s ohledem na specifika každého orgánu a omezení daná Smlouvami. 
Parliament welcomes the recommendation of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis taking into account the particularities of each institution as well as the limitations of the Treaties.
Odpověď Rady Evropské unie Interinstitucionální spolupráce je rozsáhlá 21. 
Replies of the Council of the European Union Inter-institutional cooperation is extensive 21.
Rada si je vědoma toho, jaký dopad by interinstitucionální výzva k předkládání nabídek mohla mít na účast malých a středních podniků. 
The Council is aware of the impact the inter-institutional call for tenders could have on the participation of SMEs.
Rozhodnutí navrhnout interinstitucionální projekt či se k němu přidružit tento potenciální dopad zohledňuje a Rada vždy podle možnosti podporuje účast malých a středních podniků na výzvách k předkládání nabídek. 
The decision to propose or associate itself with an inter-institutional project takes into consideration such implications and, whenever possible, the Council encourages the participation of SMEs in calls for tenders.
Mechanismy financování velkých stavebních projektů jsou často složité, čímž je ovlivněna rozpočtová transparentnost 38. 
Financing mechanisms of large construction projects are often complex thereby affecting budgetary transparency 38.
Posledním stavebním projektem prováděným Radou byl projekt budovy Europa, pro nějž byla stanovena jednoduchá metoda financování. 
The last construction project conducted by the Council was the Europa building project, which envisaged a simple financing method.
Projekt byl veden a financován belgickým státem, jemuž Rada uhradila danou částku formou odložených plateb. 
The Belgian state would lead and pay for the project whilst the Council would reimburse the amount to the state, by means of deferred payments.
Rada zčásti souhlasí s připomínkou Evropského účetního dvora; uvedený přístup nicméně vedl v případě projektu budovy Europa ke značným úsporám na úrocích odhadovaným na 23 milionů EUR (částka vyplývající z rozdílu mezi celkovou částkou, jež by byla zaplacena v případě odložených plateb, a skutečnou částkou, která měla být zaplacena). 
The Council partially agrees with the ECA's observation; nevertheless, this practice resulted in considerable savings in terms of interest in the case of the Europa building project, estimated at EUR 23 million (amount resulting from the difference between the total amount to be paid in case of deferred payments and the actual amount to be paid).
Rada reagovala na tyto nedostatky vytvořením týmu odborníků a projektových manažerů, kterým se podařilo zachovat kontrolu nad riziky, lhůtami a rozpočtem. 
The Council reacted to these shortcomings by putting together a team of professionals and project managers who managed to keep risks, deadlines and the budget under control.
Závěry a doporučení Doporučení č. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1.
Rada toto doporučení přijímá. 
The Council accepts the recommendation.
Strategie v oblasti budov bude formalizována a plánovací dokumenty budou pravidelně aktualizovány. 
The building strategy will be formalised and the planning documents will be updated regularly.
2. 
Recommendation 2.
Provede je v rámci budoucího projektu NWOW. 
It will implement it for the future NWOW project.
Pilotní fáze je plánována na rok 2019, přičemž již byl jmenován řídící výbor, který byl pověřen posouzením nákladů, rizik a přínosů realizace programu v Radě a předložením doporučení ohledně další realizace generálnímu tajemníkovi. 
A pilot phase is scheduled for 2019 and a Steering Committee has been appointed and mandated to assess the costs, risks and benefits of implementing the programme in the Council and to make recommendations to the Secretary-General regarding further implementation.
3. 
Recommendation 3.
Mechanismus financování budoucích stavebních projektů bude posuzován případ od případu. 
The financing mechanism of future construction projects will be assessed on a case-by-case basis.
Projekt budovy Europa však byl ve srovnání s projekty jiných orgánů financován prostřednictvím jednoduchého mechanismu. 
The Europa building project was financed through a simple OBSERVATIONS 1/ mechanismcomparedtootherinstitutions'projects, however.
4. Rada toto doporučení přijímá a již učinila opatření s cílem formalizovat postup řízení projektů. 
Recommendation 4 The Council accepts the recommendation and has already taken measures to formalise a project management procedure.
Pokud jde opísmeno a), bude provedeno posouzení scílem identifikovat možné ukazatele a způsoby jejich provádění. 
Recommendation 5 The Council accepts the recommendation. Regarding point (a), an assessment will be conducted in order to identify possible indicators and ways of implementing them.
Pokud jde o písmena b) a c), Rada se zúčastní jakékoli iniciativy pro zavedení společné metodiky. 
Regarding points (b) and (c), the Council will participate in any initiative to implement the common methodology.
Rada souhlasí s tím, aby tato záležitost byla projednána v rámci interinstitucionální Pracovní skupiny pro infrastrukturu, logistiku a vnitřní služby (ILIS). 
The Council agrees to discuss this matter in the inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services (ILIS) Working Group.
Odpověď Evropské komise PŘIPOMÍNKY 13. 
Replies of the European Commission OBSERVATIONS 13.
Komise se každoročně přizpůsobuje měnícím se podmínkám, které jsou spojeny např. s rozpočtovými omezeními, personální politikou a jinými politickými rozhodnutími, prostřednictvím víceletého politického rámce (MAPF). 
The Commission adapts on a yearly basis to changing conditions related to, e.g., budgetary constraints, staffing policies and other political decisions by means of the Multiannual Policy Framework (MAPF).
Tento nástroj zohledňuje všechna pravděpodobná rozhodnutí a omezení, jež ovlivňují plánování požadavků v horizontu deseti let. 
This tool takes into account all likely decisions and constraints affecting the planning of property requirements for a 10-year horizon.
V této souvislosti není nutné vytvářet různé scénáře. 
In this context, there is no need to develop different scenarios.
Komise by ráda zdůraznila, že hlavním podnětem ke zvážení nových způsobů práce a jejich případnému uplatnění je pro ni především vytvoření optimálního pracovního prostředí. 
The Commission would like to highlight that the main driver for the Commission to consider and engage, wherever appropriate, in new ways of working is primarily the creation of an optimal working environment.
Přestože externí srovnání naznačují, že nové způsoby práce mohou do určité míry vést i k úsporám nákladů, nahlíží se na tyto úspory jako na vedlejší produkt; cílem je tyto úspory v co největší míře investovat do dobrých pracovních podmínek zaměstnanců v podobě kvalitnějších kancelářských prostor a vybavení IT. 
Even though external benchmarking shows that new ways of working can, to a certain extent, result in cost savings, these are considered as side effects and the intention is to largely re-invest them in staff wellbeing through improved quality of office space and IT equipment.
V tomto ohledu probíhá průzkum a realizace pilotních projektů. 
Explorative work in that respect and the implementation of pilot projects are ongoing.
37. b) Pokud jde o možnosti financování, Komise si bude muset na akvizici budovy JMO II půjčit finanční prostředky na trhu. 
37. (b) Concerning the financing options, the Commission will have to borrow funds on the market in order to acquire the JMOII building.
Za tímto účelem byly v roce 2012 vypracovány různé scénáře, co se týče výše půjčky, úrokových sazeb a délky úvěru. 
To this aim, in 2012, different scenarios were developed based on size of the loan, interest rates, and duration of the loan.
Komise je toho názoru, že její rozpočtový proces je transparentní, a ráda by poznamenala, že: 1. ze zásady specifikace vyplývá, že prostředky lze vynakládat pouze na účel, na jaký byly poskytnuty. 
The Commission considers that its budgetary procedure is transparent and would like to note that: 1. The principle of specification means that appropriations may be used only for the purpose for which they have been provided.
Tento požadavek je v zásadě splněn rozdělením rozpočtu do kapitol, přičemž použité rozpočtové prostředky byly rovněž vyčleněny na správní výdaje; 2. tyto převody výslovně povoluje Smlouva o fungování Evropské unie (v článku 317) za podmínek stanovených finančním nařízením. V konečném důsledku umožňuje sladit zjištěné potřeby s očekávanými přebytky, a dosáhnout tak optimálního plnění. 
This requirement is basically satisfied by dividing the budget into chapters, the budget appropriations used were also earmarked for administrative expenditure; 2. These transfers are expressly authorised by the Treaty on the Functioning of the European Union (Article 317), under the conditions laid down in the Financial Regulation.
Komise je toho názoru, že povolením těchto převodů rozpočtový orgán uznává finanční výhodu zálohových plateb. 
The Commission considers that by approving these transfers, the budgetary authority recognises the financial advantage of the advance payments.
Komise vyjedná s lucemburskými orgány, jakým způsobem se podělí o dodatečné náklady. 
The Commission will negotiate with the Luxembourgish authorities how the additional costs will be shared.
Ty vznikly kvůli změnám v harmonogramu projektu spojeného s dohodou Georgieva-Asselborn z prosince 2015 a odráží se v nich odpovědnost obou stran za zpoždění. 
This is due to the changes to the project schedule relative to the December 2015 Georgieva – Asselborn agreement, taking into account the role of both parties for the delays.
Komise s touto připomínkou nesouhlasí. 
The Commission does not agree with this observation.
Komise je toho názoru, že náklady na pronájem v důsledku vystěhování z budovy JMO do budov náhradních (T2, Ariane a Laccolith) nesouvisejí se změnami v harmonogramu stavebních prací na budově JMO II, protože důvodem vystěhování byla přítomnost azbestu v budově JMO. 
The Commission considers that the rental costs due to the moving out of JMO to the replacement buildings (T2, Ariane and Laccolith) are independent from the changes in the construction calendar of JMO II, as the move was due to the asbestos in the JMO building.
Kdyby bývala Komise mohla v budově JMO zůstat, nadále by si ji pronajímala od lucemburských orgánů za symbolickou cenu (1 euro), čímž by se náklady na pronájem snížily o 90 milionů EUR. 
Had the Commission been able to remain in the JMO building, it would have continued to rent it from the Luxembourgish authorities for a very low amount (EUR1), therefore the rental costs would have been reduced by EUR 90 million.
Komise by ráda zdůraznila, že v záležitostech týkajících se nemovitostí mohou mít na srovnatelnost výsledků významný dopad zvláštní charakteristiky vyplývající z různé velikosti, potřeb a umístění budov jednotlivých orgánů. 
The Commission would like to highlight that, in real estate matters, the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparability of results.
Komise by ráda vysvětlila, že vykázaný rozdíl nájemného na osobu je dán různými faktory, např. metodou oceňování pořízených budov, potenciálními náklady na práce spojené se zařízením prostor, zahrnutím rezervních prostor atd. ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Doporučení č. 
The Commission would like to clarify that the reported variance of rent per person is due to several factors, such as the valuation method of the purchased buildings, the potential cost of fitting-out works, the consideration of buffer spaces, etc.
1 – Orgány1 by měly modernizovat a formalizovat své strategie v oblasti nemovitostí a pravidelně aktualizovat plánovací dokumenty Komise toto doporučení částečně přijímá. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - The institutions1 should update and formalise their building strategies and regularly update planning documents The Commission partially accepts the recommendation.
Pokud jde o strategii v oblasti nemovitostí, jsou hlavní zásady politiky Komise v oblasti nemovitostí, stručně popsané ve sdělení KOM(2007) 501, do značné míry stále aktuální. 
Concerning the building strategy, the main principles of the Commission’s real estate policy as outlined in the Communication COM(2007)501 are to the largest extent still up-to-date.
Tuto politiku lze přezkoumat v souvislosti s vývojem v oblasti nově zaváděných způsobů práce a s výsledkem jednání v rámci VFR na období 2021–2027. 
This policy might be reviewed in light of the developments concerning the NWoW being implemented and on the outcome of 2021-2027 MFF negotiations.
Co se týče plánovacích dokumentů, je Komise toho názoru, že tyto dokumenty (víceleté politické rámce a pracovní dokument týkající se nemovitostí, který je připojován k návrhu rozpočtu) jsou již každoročně aktualizovány. 
Concerning planning documents, the Commission considers that these documents (MAPFs and Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget) are already updated annually.
Komise se proto touto částí doporučení nezabývá. 
Consequently the Commission is not concerned by this part of recommendation.
Viz také odpověď k bodu 13. 
See also reply to paragraph 13.
2 – Orgány by měly hodnotit projekty, u nichž jsou uplatňovány nové způsoby práce Komise toto doporučení přijímá. 
Recommendation 2 – The institutions should evaluate the New Ways of Working projects The Commission accepts the recommendation.