natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V Botswaně se velký projekt za 14 milionů eur zaměřující se do značné míry na budování institucionální kapacity na Úřadě pro volně žijící zvěř a národní parky (Department of Wildlife and National Parks – DWNP) realizoval bez dostatečné účasti a závazků ze strany Ministerstva pro volně žijící zvěř, životní prostředí a turistiku, kterému DWNP podléhá (viz rámeček 13). 
In Botswana, a major 14 million euro project, focusing largely on institution-building in the Department of Wildlife and National Parks (DWNP), was implemented without sufficient participation and commitment from the Ministry of Wildlife, Environment and Tourism, to which the DWNP reported (see Box 13).
Ačkoli je technická pomoc hlavním prostředkem budování institucí, je možné kapacitu budovat jen tehdy, když přijímající instituce dá k dispozici dostatek partnerů na příslušné hierarchické úrovni, s nimiž lze spolupracovat. 
Although technical assistance is the main vehicle for institution building, it has only been able to build capacity when enough counterparts at an appropriate hierarchical level are made available by the beneficiary institution to work with it.
V praxi tomu tak často není, přičemž typicky vysoká úroveň obměny pracovníků vede k tomu, že všechen užitek z odborného vzdělávání poskytovaný technickou pomocí je pak pro organizaci ztracen. 
In practice, this is frequently not the case, while the typically high levels of staff turnover lead to whatever training benefits have come from the provision of technical assistance being lost to the organisation.
Příliš často vzhledem k nedostatku vhodných místních pracovníků z přijímajících úřadů převzala technická pomoc spíše výkonnou než poradní úlohu s cílem pokusit se zajistit dosažení výsledků projektu, avšak na úkor rozvíjení dlouhodobější udržitelnosti. 
Too often, in the absence of adequate local personnel from the beneficiary authorities, technical assistance has taken on an executive rather than advisory role in order to try to ensure the achievement of project results, but at the expense of developing longer term sustainability.
Dalším odklonem od otázek udržitelnosti je čas, který musí vysoce kvalifikovaní pracovníci technické pomoci strávit výběrovými řízeními a administrativou. 
A further diversion from sustainability issues is the time which highly qualified technical assistance personnel are obliged to spend on procurement and administrative matters.
Navíc projekty často trpí jednou nebo více změnami ve skladbě pracovníků technické pomoci v průběhu typicky tříleté až čtyřleté smlouvy, na jejímž základě jsou najati. 
In addition, projects have frequently suffered from one or more changes in the composition of the technical assistance during the course of the typical three to four year contract they are engaged under.
Rámeček 12 Příklady zpoždění snižujících relevanci projektu Projekt zodpovědné spotřeby a výroby kávy v Nicaragui (1,2 milionu eur) byl schválen teprve dva roky po předložení. 
Box 12 Examples of delays reducing a projectŐs relevance The Responsible Coffee Consumption and Production project in Nicaragua (1,2 million euro) was only approved two years after its submission.
To způsobilo, že klíčové činnosti, jako program ekologické kávy a otevření trhu realizoval příjemce s jinými finančními zdroji. 
This resulted in key activities, such as an organic coffee programme and market opening, being implemented by the beneficiary with other financial resources.
Projekt ekologicky udržitelné, sociálně spravedlivé a ekonomicky životaschopné správy lesů prostřednictvím realizace důvěryhodných certifikačních systémů v Indonésii (0,9 milionu eur) byl také schválen dva roky po předložení. 
The Promotion of Ecologically Sustainable, Socially Equitable, and Economically Viable Forest Management Through Implementation of Credible Certification Systems project in Indonesia (0,9 million euro) was also approved two years after its submission.
Ve spojení s plánovaným trváním projektu v délce dvou let to vedlo ke snížení počtu cílových regionů z původních pěti na tři. 
This, coupled with the planned project duration of only two years, led to the reduction of the initially foreseen five target regions to three.
Projekt udržitelného rozvoje ekonomického koridoru Cuiabá-San-tarem v Brazílii (1,5 milionu eur) byl schválen rovněž dva rok po předložení. 
The Sustainable Development of the Cuiab-Santarem Economic Corridor project in Brazil (1,5 million euro) was approved two years after its submission as well.
Mezitím se region, ve kterém se měl projekt uskutečnit, dostal do znepokojivé situace střetu zájmů a násilí narušující činnosti nevládní organizace, která projekt realizovala. 
Meantime, the region where the projects were to take place evolved to a worrying situation of conflicts of interests and violence affecting the activities of the project-implementing NGO.
Rámeček 13 Příklad problémů narušujících projekty na budování institucí Program na zachování a řízení volně žijící zvěře v rámci osmého ERF v Botswaně (14 milionů eur) ilustruje mnohé z problémů vyskytujících se v projektech na budování institucí. 
Box 13 An example of problems affecting institution-building projects The eighth EDF Wildlife Conservation and Management Programme in Botswana (14 million euro) illustrates many of the problems faced in institution-building projects.
Určitý projekt ze sedmého ERF financoval podporu sektoru volně žijící zvěře, udělal ale málo pro budování institucí. 
A seventh EDF project had financed support to the wildlife sector but had done little to address institution-building issues.
Projekt z osmého ERF měl tento nedostatek řešit. Statut úřadu DWNP byl nejistý; existovala možnost, že by byl přeměněn na polovládní organizaci. 
This eighth EDF project was intended to address this shortcoming. The status of DWNP has been uncertain, the possibility existing that it would be transformed into a parastatal organisation.
Vedoucí týmu technické pomoci nespolupracoval v rámci úřadu DWNP na nejvyšší úrovni, ale jen na střední úrovni řízení. 
The TA team leader did not work at a senior level within the DWNP but only at a middle management level.
Jeho protějškem nebyl oficiální představitel DWNP. 
His counterpart was not an official of the DWNP.
Místo toho DWNP určil jiného zahraničního technického asistenta. 
Instead the DWNP assigned another foreign technical assistant.
První vedoucí týmu technické pomoci musel být vyměněn po 11 měsících a byl nahrazen až o 5 měsíců později. 
The first TA team leader had to be replaced after 11 months and was not replaced until 5 months later.
Mnoho času vedoucího týmu se věnuje administrativě projektu, což nepředstavuje nákladově efektivní využití jeho času. 
Much of the TA team leaderŐs time is devoted to project administration, which does not represent a cost-effective use of his time.
Klíčovou částí projektu byl audit řízení DWNP, ale v polovině projektu nebyl proveden, protože chyběla podpora ze strany DWNP a zapojení ministerstva. 
A key part of the project was to be a management audit of the DWNP but halfway through the project this had not been carried out, in the absence of support from the DWNP and involvement by the Ministry.
Přestože se také počítalo s poradcem na institucionální posílení, bylo toto místo obsazeno teprve uprostřed projektu. 
Although an Institutional Strengthening TA Advisor was also planned, this post was only filled midway through the project.
Omezený pokrok v budování institucionálních kapacit 68. 
Limited progress in institutional capacity building 68.
I když budování institucionální kapacity je životně důležitým prvkem veškeré rozvojové spolupráce, jak už bylo poznamenáno (viz bod 34), ministerstva pro životní prostředí a jiné instituce zabývající se životním prostředím jsou často poměrně nové a proto takovou pomoc zvláště potřebují. 
While institutional capacity building is a vital element in all development cooperation, as already noted (see paragraph 34), Ministries of the Environment and other environmental institutions are often relatively new and therefore especially in need of such assistance.
C 235/18 CS Úřední věstník Evropské unie 29.9.2006 Potřeba více se zaměřit na udržitelné využívání přírodních zdrojů místními společenstvími 71. 
C 235/18 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 The need for greater focus on the sustainable use of natural resources by local communities 71.
Klíčovým požadavkem k zajištění toho, aby projekty ve sféře životního prostředí dosáhly plně svých cílů a staly se udržitelnými, je účast místních společenství na jejich přípravě a realizaci. 
A key requirement for ensuring that environment projects achieve their full objectives and become sustainable is that local communities participate in their preparation and implementation.
Komise neustále zvyšuje pozornost, kterou tomuto aspektu věnuje, zčásti jako výsledek rozvojové politiky stanovené v roce 2000, která se zaměřila na snižování chudoby. 
The Commission has steadily increased the attention it gives to this aspect, partly as a result of the Development Policy established in 2000 which focused on poverty reduction.
To vyžaduje vzít více v úvahu rozvoj společenství souběžně s otázkami ochrany přírody. 
This has required more account to be taken of community development alongside conservation issues.
Nicméně sladění hospodářských potřeb místních společenství s potřebou zachování přírody představuje velkou výzvu. 
Nevertheless, the reconciling of the economic needs of local communities with the need for nature conservation represents a major challenge.
V projektech se malá pozornost věnuje pomoci místním společenstvím vytvářet příjem z přírodních zdrojů udržitelným způsobem. 
Insufficient attention has been given in projects to helping local communities generate income in a sustainable way from natural resources.
Tak například ilegální lov („pytláctví“) prováděný místními společenstvími zůstává vážnou hrozbou pro výsledky, které dosáhly projekty na ochranu přírody, a pro jejich udržitelnost z pohledu životního prostředí. 
Thus, for example, illegal hunting (ÔpoachingŐ) by local communities remains a serious threat to the results achieved by conservation projects and their environmental sustainability.
Je to tak i v oblastech, kde Komise poskytuje podporu již dlouhou dobu, jako je národní park Serengeti v Tanzanii a chráněná území ve střední Africe financovaná z ECOFAC. 
This is true even in areas where the Commission has provided support over long periods of time, such as the Serengeti National Park in Tanzania and protected areas in the Central African region funded by ECOFAC.
Rozvoj turistiky je prostředkem na zlepšení jak místních, tak národních příjmů. 
The development of tourism is a means of improving local as well as national income.
Avšak projekt na ochranu volně žijící zvěře v rámci osmého ERF v Botswaně mnoho nepomohl rozvoji turistiky v národním parku Makgadikgadi, i když dřívější studie o turistice v Botswaně (v rámci šestého ERF) takový přístup doporučila. 
However, in Botswana, the eighth EDF Wildlife project did little to help develop tourism in the Makgadikgadi National Park even though an earlier, sixth EDF tourism study on Botswana had recommended such an approach.
Program ECOFAC přes své úspěchy při ochraně přírody pokročil málo při řešení otázek turistiky (viz rámeček 10). 
The ECOFAC programme, despite its conservation achievements, has made little headway in addressing tourism issues (see Box 10).
To zdůrazňuje potřebu, aby Komise pokračovala v hledání způsobů, jak pomáhat ve vytváření alternativních zdrojů příjmů pro taková společenství. 
This emphasises the need for the Commission to continue to seek ways to help establish alternative sources of income for such communities.
Nedostatečný dopad projektů na politiky a legislativní rámec 73. 
Insufficient impact of projects on policy and legal framework 73.
Bez jasného a podpůrného politického a legislativního rámce jsou velmi omezené vyhlídky, že se přesáhne bezprostřední výstupy a výsledky a dosáhne dlouhodobé udržitelnosti a bude mít širší dopad. 
Without a clear and supportive policy and legal framework, the prospects for a projectŐs moving beyond immediate outputs and results to achieve long-term sustainability and have a wider impact are greatly reduced.
Komise nevěnovala při identifikaci projektů dostatečnou pozornost tomu, zda takový rámec existuje, a pokud ne, zda se financováním projektu tento rámec změní. 
Insufficient attention has been paid by the Commission, when identifying projects, to whether such a framework exists and, if it does not, whether funding the project can serve to bring changes to the framework.
Neúplné právní rámce, zejména ve vztahu k vlastnictví půdy příjemci v místních společenstvích, například brzdily lesní projekty v Indonésii a v Číně. 
Incomplete legal frameworks, particularly in relation to the land rights of project beneficiaries in local communities have, for example, hindered forestry projects in Indonesia and China.
Absence definitivních zákonů k ustavení – na společenství založených – oblastí správy přírodních zdrojů a volně žijící zvěře v Botswaně a v Tanzanii je také překážkou toho, aby projekty dosáhly plně svého dopadu. 
In Botswana and Tanzania, the lack of definitive laws to establish community-based natural resource management and wildlife management areas is also an obstacle to projects achieving their full impact.
V několika zemích nedostatek zdrojů nebo vůle uplatňovat zákony proti pytláctví k ochraně volně žijící zvěře narušily udržitelnost projektů po jejich ukončení. 
In several countries the lack of resources or will to enforce anti-poaching laws to protect wildlife has undermined the sustainability of projects after their completion.
Jedním ze způsobů, jak může Komise využít projektů k vyvolání změn v politickém a právním rámci, je připojit k jejich financování podmínky. 
One way to use projects to bring changes to the policy and legal framework is for the Commission to attach conditions to their funding.
Tento přístup však není proveditelný u projektů realizovaných nevládními organizacemi, které jsou financovány prostřednictvím rozpočtové položky životní prostředí a lesnictví, neboť vlády přijímajících zemí nejsou pro financování způsobilé. 
However, this approach is not feasible in the case of projects implemented by NGOs funded through the Environment and Forestry budget line since beneficiary country governments are not eligible.
V některých případech požadovaly dvoustranné projekty financované Komisí na přijímající vládě, aby uskutečnila „doprovodná opatření“ pro přijetí vhodných politik. 
In some cases, bilateral projects funded by the Commission sought to require beneficiary governments to take Ôaccompanying measuresŐ to establish appropriate policies.
Taková opatření však Komise ne vždy dobře definovala a ne vždy sledovala jejich plnění. 
However, such measures were not always well defined and followed up by the Commission.
Navíc kvůli omezeným finančním částkám obsaženým i v těchto poměrně velkých dvoustranných projektech je obtížnější trvat na tom, aby se doprovodná opatření opravdu uskutečnila. 
Moreover, the limited financial amounts involved in even these relatively large bilateral projects make it more difficult to insist on the accompanying measures actually being taken.
V Tanzanii se například Komise snažila zajistit, aby vláda přidělila více příjmů získaných za lovecká povolení na úhradu provozních nákladů na zvířecí rezervace. 
For example, in Tanzania, the Commission sought to ensure that the government allocated more of the revenue earned from hunting concessions to covering the operating costs of the game reserves.
Komise se však neza-měřila na zásadní otázku, totiž netransparentní způsob udělování loveckých povolení, a bylo to o to obtížnější, že příslušný projekt byl jen za 2 miliony eur. 
However, the Commission did not address the fundamental issue of the untransparent way hunting concessions were awarded, and this was made more difficult by the fact that the project concerned was only for 2 million euro.
V tomto ohledu by začlenění reformních „balíků“ v oblasti životního prostředí a právní reformy do rozsáhlé přímé rozpočtové podpory bylo lepším způsobem jak pomoci vytvořit nezbytné rámce, v nichž by zásahy na úrovni projektů mohly být udržitelné a mít dopad. 
In this respect, the inclusion of environmental policy and legal reform packages in large direct budgetary support would be a better way to help establish the necessary frameworks in which project level interventions could be sustainable and have an impact.
Propagace výsledků projektů a získaných zkušeností může také hrát klíčovou úlohu při ovlivňování politik. 
The dissemination of project results and lessons learned can also play a key part in influencing policy.
Obvykle však návrh projektu nestanoví jasné přístupy k propagaci. 
However, in general, project design does not set out clear approaches for dissemination.
Nadměrně ambiciózní časové rámce a z nich plynoucí zpoždění omezují prostor, který má technická pomoc a nevládní organizace na propagaci výsledků před ukončením projektu. 
Moreover, the overambitious timeframes and subsequent delays have reduced the scope for technical assistance and NGOs to disseminate results before the end of the project.
Dopad na politiku je zvlášť problematický u rozpočtové položky životní prostředí a lesnictví. 
Policy impact is particularly problematic for the Environment and Forest Budget Line.
I když je jedním z hlavních cílů této položky podpora pilotních projektů s cílem přispět k rozvoji nových přístupů k politikám, Komise široce využívala nevládní organizace Rámeček 14 Projekt ilustrující důležitost zhodnocení potřeb místních společenství v projektech ve sféře životního prostředí Pilotní projekt „Vývoj modelu pro správu fauny v pralesích střední Afriky v severovýchodním Gabunu“ (1,9 milionu eur) byl navržen k tomu, aby se zabýval problémem komerčního pytlačení v pralesích povodí řeky Kongo. 
While one of the main objectives of the budget line is to Box 14 A project illustrating the importance of assessing the needs of local communities in environment projects The pilot project Ôdevelopment of a model for managing fauna in the forests of Central Africa in north east GabonŐ (1,9 million euro) was designed to address the problem of commercial poaching in the forests of the Congo basin.
V souladu s tím zahrnoval projekt několik opatření, která měly zavést protipytlácké jednotky. 
The project accordingly included several measures to be enforced by anti-poaching units.
Navrhovatelé projektu si však neuvědomili, že většina místních komunit je do lovu také zapojena. 
However, the project designers failed to recognise that most of the local communities were also involved in hunting.
Kvůli tomu projekt nerozpoznal způsoby, jak jim pomáhat. 
Because of this, the project had not identified ways to assist them.
Během návštěvy auditního týmu zástupci jedné z místních rybářských komunit připustili, že mají pět loveckých základen uvnitř pralesa, které jim protipytlácké jednotky zničily, a vysvětlil, že se ocitli před dilematem skutečného poklesu stavů divoké zvěře a nutnosti uspokojovat své krátkodobé potřeby. 
During a visit by the audit team, representatives of one of the local fishing communities admitted that it had five hunting bases inside the forest which were destroyed by the anti-poaching units and explained that it was faced with the dilemma of a real decline in the amount of game and the necessity to meet its short-term needs.
29.9.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 235/19 k realizaci těchto politik a nevytvořila žádné mechanismy pro zajištění toho, aby vlády v přijímajících zemích byly systematicky informovány o výsledcích těchto projektů. 
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/19 support pilot projects in order to contribute to the development of new policy approaches, the Commission has largely used NGOs to implement these policies and the Commission has not established any mechanisms for ensuring that governments in beneficiary countries are systematically informed of the results of these projects.
V případě projektů financovaných z rozpočtové položky životní prostředí a lesnictví je jednou možností, že tyto poměrně malé, často pilotní projekty dostanou další prostředky v podobě větších projektů financovaných z ERF a zeměpisné rozpočtové položky. 
In the case of projects funded from the Environment and Forestry Budget Line, one option is for these relatively small, often pilot, projects to receive further funding in the form of larger projects financed from the EDF and geographical budget line.
To se však v praxi stává zřídka. 
However, this has rarely happened in practice.
Je to zčásti tím, že Komise nemá jasnou strategii pro podporu následných opatření k těmto malým pilotním projektům většími dvoustrannými projekty. 
This is partly a result of the Commission not having had a clear strategy to promote the follow-up of these smaller pilot projects by larger bilateral projects.
Jak v Komisi, tak v přijímajících státech se skutečně proje-vovala tendence považovat financování dostupné v rámci rozpočtové položky životní prostředí a lesnictví za důvod nepřidělení prostředků na dvoustranné projekty v odvětví životního prostředí. 
Indeed, in both the Commission and in beneficiary countries there has been a tendency to consider funding available under the Environment and Forestry budget line as a reason for not allocating bilateral funds to the environment sector.
Vyhlídky finanční životaschopnosti bez vládní podpory jsou v každém případě velmi omezené ve většině zemí a ve vládních rozpočtech mnoha rozvojových zemí jsou nedostatečné na financování opatření na ochranu přírody. 
In any case the prospects for financial viability without government support are very limited in most countries, and in many developing countries government budgets are insufficient to finance conservation measures.
V zájmu povzbuzení přijímajících vlád, aby více financovaly ochranu životního prostředí, existuje pro Komisi a jiné dárce prostor pro větší podporu výzkumu a větší zapojení do dialogu s přijímajícími zeměmi o ekonomických přínosech zachování životního prostředí a potřebě zabránit nevratnému vyčerpání bohatství přírodních zdrojů. 
In order to encourage more financing of environmental protection by beneficiary governments, scope exists for the Commission and other donors to support more research and engage in more dialogue with beneficiary countries on the economic benefits of environmental conservation and the need to avoid the unsustainable depletion of natural resource assets.
Nicméně mnohé přijímající vlády mohou získat, alespoň krát-kodobě, větší ekonomické výnosy exploatací přírodních zdrojů v chráněných územích. 
Nevertheless, for many beneficiary governments, greater economic benefits, at least in the short term, can be derived from exploiting the natural resources available in conservation areas.
Během auditu bylo zjištěno několik takových případů, které hrozí znehodnotit výsledky, jichž projekty dosáhly (viz rámeček 16). 
Several cases of this were found during the audit which threatened to undermine the results the projects had achieved (see Box 16).
Současně by se měly jasně ocenit přínosy pokračující ochrany životního prostředí v rozvojových zemích, o něž se Evropská unie zasloužila. 
At the same time, the benefits derived by the European Union from the continued protection of the environment in developing countries should be clearly recognised.
Za těchto okolností by se měla vznést otázka, zda tradiční přístup Komise k rozvojovým projektům, kdy se nějaký projekt financuje jen několik let a poté se požaduje, aby se stal finančně životaschopným, je pro odvětví životního prostředí vhodný. 
In these circumstances, the question should be raised whether the CommissionŐs traditional development project approach of funding a project for only a few years, after which it is required to become financially viable, is appropriate to the environment sector.