natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Obecně lze říci, že zadávání veřejných zakázek v rámci projektu NP bylo v souladu s pravidly a postupy ECB, nicméně bodové hodnocení bylo někdy nejasné a vycházelo z druhotných kritérií, o nichž původně nebylo výslovně řečeno, že se s nimi počítá jako s hodnotícími kritérii. 
In general, NEP procurements did comply with ECB rules and procedures, but the scoring was sometimes unclear and was based on sub-criteria that were not explicitly foreseen as evaluation criteria.
Navíc i když většina výjimek byla schválena a zdůvodněna, vyskytly se případy, kdy zdůvodnění výjimky bylo sporné nebo nebylo formálně zdokumentováno. 12. 
Furthermore, while most exemptions are duly authorised and substantiated, there were cases where the justification for the exemption was questionable or not formally documented. 12.
U řady veřejných soutěží neexistuje žádný důkaz, že bylo vždy dosaženo optimálního využití prostředků. 
For a number of tenders, there is no evidence available that best value for money was always achieved.
U některých z těchto veřejných soutěží nebyl dostatečně jasný rozsah služeb, které byly předmětem soutěže, nabídky se od sebe velmi lišily a uchazečům vybraným k dalšímu jednání bylo později umožněno, aby své nabídky významně pozměnili. 
In some of these tenders, the exact scope of services tendered was not sufficiently clear, the offers showed high deviations and the tenderers selected for negotiations were later allowed to significantly change their offers.
Účetní dvůr zjistil nedostatky v kontrolách, které ECB prováděla v souvislosti se zadáváním veřejných zakázek na práci externích konzultantů. 
The Court found weaknesses in the ECBŐs controls of procurements related to the work of external consultants.
V jednom případě nebylo možné vysledovat kontroly bodování nabídek, které ECB provedla. 
In one case, the controls performed by the ECB on the scoring of the offers were not traceable.
V jiném případě organizoval zadávání veřejných zakázek hlavně externí projektový manažer, zatímco účast ECB nebyla jasně doložena. 
In another case, the procurement process was mainly conducted by the external project manager whereas the ECBŐs participation was not clearly evidenced.
Závěry a doporučení 14. 
Conclusions and recommendations 14.
Přestože původní načasování dokončení projektu bylo příliš optimistické, ECB celkově zavedla vhodnou organizační strukturu splňující její současné potřeby a podařilo se jí významně snížit odhad celkových nákladů. 
While the initial timing for project completion was too optimistic, overall, the ECB has established an adequate organisational structure to meet its current needs and managed to significantly reduce the overall cost estimate.
ECB v souvislosti s projektem NP zavedla vhodný rámec monitorování, kontroly, poskytování informací a předkládání zpráv. 
The ECB has set up an appropriate monitoring, control and reporting framework for the NEP project.
Ačkoliv byl zaveden rámec pro řízení specifických rizik projektu NP, byly zjištěny jisté nedostatky týkající se registru rizik. 
Although a specific risk management framework was set up for the NEP project, some weaknesses concerning the risk register were found.
Hlavní zjištěné nedostatky projektu NP se týkaly realizace zadávání veřejných zakázek; v některých případech totiž nebyly pravidla a postupy ECB pro zadávání veřejných zakázek plně respektovány. 
The main project weaknesses were noted in the execution of NEP procurements since in some cases the ECBŐs procurement rules and procedures were not fully respected. 15.
Za Účetní dvůr Huber WEBER předseda 15. — — Účetní dvůr doporučuje, aby ECB: pokračovala ve zdokonalování řízení rizika v rámci projektu NP, posílila svou vlastní kontrolu v rámci procesu zadávání veřejných zakázek a zajistila, aby pravidla a postupy zadávání veřejných zakázek byly respektovány ve svém plném rozsahu. 
The Court recommends that the ECB should: Ń continue to improve its risk management within the NEP project, Ń enhance its own controls within the procurement process and ensure that the procurement rules and procedures are fully respected. FOLLOW-UP ON HUMAN RESOURCES (HR) AUDIT 16.
Účetní dvůr provedl kontrolu opatření přijatých v návaznosti na audit provozní efektivnosti politiky lidských zdrojů ECB z roku 2004. 
The Court carried out a follow-up audit to its 2004 audit of the efficiency of human resources policy at the ECB.
Ostatní záležitosti byly stále v procesu realizace, např. definice klíčových ukazatelů výkonnosti pro všechny oblasti obchodní činnosti. 
Other issues were still in the process of implementation, such as the definition of Key Performance Indicators (KPIs) for all business areas.
Zahájení provozu nového informačního systému, jehož úkolem je posílit spolehlivost a úplnost údajů o dovolených a absencích zaměstnanců, bylo odloženo na rok 2008. 
Furthermore, the new release of the IT system to enhance the reliability and completeness of the data on staff leave and absences has been delayed to 2008.
Dosud nebyly zavedeny některé specifické obecné zásady a postupy, např. obecné zásady práce na zkrácený úvazek a pravidla disciplinárního řízení. 
Some specific guidelines and procedures were not yet established, such as the guidelines for part-time work and the rules on disciplinary procedures.
C 313/4 CS Úřední věstník Evropské unie 21.12.2007 Fáze soutěže listopad 2002–prosinec 2004 Optimalizační fáze leden 2005– únor 2006 Optimalizační fáze Optimalizace projektu významným snížením nákladů Výška 180 m Fáze plánování březen 2006– listopad 2008 Předběžné plánování Podrobné plánování Plány pro stavební povolení Plány pro soutěž Plánování návrhu s různou mírou podrobností, příprava žádosti o stavební povolení a její podání, příprava soutěže na provedení stavby Výška 185 m Fáze výstavby leden 2008–prosinec 2011 Obývání prostor Konec roku 2011 Stěhování PŘÍLOHA TABULKA: VÝVOJ PROJEKTU NP Fáze soutěže (část I) Mezinárodní soutěž s 80 účastníky Výška 150 m (Zdroj: ECB) Fáze soutěže (část II) Mezinárodní soutěž s 12 účastníky Udělení 1. ceny Výška 150 m Fáze revize (část III) se třemi účastníky Výška stavby zvýšena na 180 m Předběžné stavební práce Přípravné stavební práce Hlavní stavební práce Stavba nových budov 
C 313/4 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Competition phase Nov 2002 Ń Dec 2004 Optimisation phase Jan 2005 Ń Feb 2006 Optimisation phase Optimising the project by significantly reducing costs High rise 180 m Planning phase Mar 2006 Ń Nov 2008 Preliminary planning Detailed planning Planning for building permit Planning for tender Design planning with different level of details, preparing and applying for the building permit, preparing the tenders for construction High rise 185 m Construction phase Jan 2008 Ń Dec 2011 Occupation of the premises End 2011 Relocation ANNEX DEVELOPMENT OF THE NEP PROJECT Competition phase (1st part) International competition with 80 participants High rise 150 m (Source: ECB) Competition phase (2nd part) International competition with 12 participants Award 1.
21.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 313/5 ODPOVĚDI EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY Evropská centrální banka (ECB) vítá zprávu Evropského účetního dvora za rozpočtový rok 2005 a oceňuje rozhodnutí Účetního dvora, podle něhož ECB vytvořila pro projekt nových prostor ECB (dále jen NP) odpovídající organizační strukturu, aby mohla naplnit své aktuální potřeby, a zavedla vhodný a koherentní rámec pro monitorování, kontrolu a poskytování informací a předkládání zpráv. 
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 313/5 THE REPLIES OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2005 and expresses its appreciation of the CourtŐs acknowledgment that the ECB has established an adequate organisational structure for the New ECB Premises (NEP) project in order to meet its current needs and has set up an appropriate and coherent monitoring, control and reporting framework.
ECB s potěšením bere na vědomí, že Účetní dvůr považuje obecná pravidla a postupy zadávání veřejných zakázek, které ECB použila při zadávání zakázek v souvislosti s projektem NP, za přiměřené. 
The ECB is also pleased to note that the Court of Auditors considers the general ECB procurement rules and procedures applied to the procurement activities associated with the NEP project to have been adequate.
ECB bere připomínky a doporučení Účetního dvora na vědomí. 
The ECB takes note of the CourtŐs observations and recommendations for improvement.
Níže jsou uvedena vyjádření ECB ke konkrétním odstavcům. Odstavce 7 až 9: Registr rizik pro projekt NP se stále vyvíjí a podléhá pravidelné kontrole. 
Below are the ECBŐs comments with regard to specific paragraphs. Paragraphs 7 to 9: the NEP risk register is an evolving product and reviewed on a regular basis.
ECB vzala připomínky Účetního dvora na vědomí a v mezičase se jimi zabývala. 
The ECB has taken note of the ECAŐs observations and has addressed them in the meantime.
Odstavec 10: ECB zveřejnila aktualizovaná pravidla pro zadávání zakázek v oficiálním rozhodnutí ECB (rozhodnutí ECB ze dne 3. července 2007, kterým se stanoví pravidla pro zadávání zakázek). 
Paragraph 10: the ECB has published updated procurement rules in a formal ECB decision (ECB Decision of 3 July 2007 laying down the rules on procurement).
Toto rozhodnutí zavedlo formální postup pro odvolací řízení, definovalo „abnormálně nízké nabídky“ a aktualizovalo prahové hodnoty podle směrnice EU, ze které vychází. 
This decision introduced a formal appeals procedure, defined Ôabnormally low offersŐ and updated the thresholds in accordance with the EU Directive on which it is based.
Aby se zajistilo, že změny směrnice budou v případě nutnosti příslušným způsobem zapracovány, bude probíhat pravidelné monitorování. 
Regular monitoring will be carried out to ensure that changes to the Directive are incorporated as and when required.
Odstavec 11: ECB postupuje transparentně, když zveřejňuje hlavní kritéria hodnocení v dokumentech týkajících se zadávání zakázek (v žádosti o předložení návrhu pro veřejná nabídková řízení nebo v žádosti o předložení návrhu určené třem/pěti vhodným dodavatelům). 
Paragraph 11: the ECB is transparent in publishing the main evaluation criteria in the procurement documents (ÔInvitation to TenderŐ for public tenders, and ÔRequest for QuoteŐ for three/five-quote procedures).
V jednom případě se znění hodnotící zprávy neshodovalo plně se zveřejněnými druhotnými kritérii hodnocení. 
In one case the wording of the evaluation report did not fully coincide with the published evaluation sub-criteria.
Bodové hodnocení vychází ze zveřejněných kritérií. 
The scoring is based on the published criteria.
Odstavec 12: Standardní dokumentace nabídkového řízení obecně obsahuje podrobné hodnotící zprávy, technická vyhodnocení, výpočty cen, zápisy z jednání a dokumentaci ze zasedání Výboru pro zadávání zakázek. 
Paragraph 12: the standard documentation for the tender process in general includes detailed evaluation reports, technical assessments, price calculations, minutes of negotiation meetings and documentation from Procurement Committee meetings.
Tyto dokumenty dokládají průběh řízení a dosažení optimálního využití prostředků ve všech nabídkových řízeních. 
Such documents evidence the process and the achievement of best value for money for all tenders.
Odstavec 13: Zadávací řízení vždy probíhalo plně pod kontrolou zaměstnanců ECB. 
Paragraph 13: the procurement process was at all times conducted under the full control of ECB staff.
Role externího projektového manažera byla omezena na podporu, organizaci a dokumentaci procesu hodnocení. 
The role of the external project manager was limited to support, organisation and documentation of the evaluation process.
Všechna rozhodnutí o zadání zakázky přijala ECB. 
All procurement decisions were taken by the ECB.
Revidované dokumentační standardy nyní zajišťují, že je kontrola ECB nad nabídkovým řízením jasně zdokumentována. 
Revised documentation standards now ensure that the ECBŐs control over the tender process is clearly documented.
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na audit lidských zdrojů: ECB je i nadále odhodlána implementovat další klíčové aspekty svého globálního rámce lidských zdrojů. 
Follow-up on Human Resources (HR) audit: the ECB remains committed to the implementation of further key elements of its global HR framework.
CS 4.9.2009 Úřední věstník Evropské unie C 210/1 IV (Informace) INFORMACE ORGÁNŮ A INSTITUCÍ EVROPSKÉ UNIE ÚČETNÍ DVŮR Zpráva o auditu provozní efektivnosti řízení Evropské centrální banky za rozpočtový rok 2006 spolu s odpověďmi Evropské centrální banky (2009/C 210/01) OBSAH Body Úvod ................................................................................................................................................................................................ 
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES THE COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2006 financial year together with the replies of the European Central Bank (2009/C 210/01) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction ......................................................................................................................................................................................
6–16 Byly prognózy rozpočtu ECB realistické? ........................................................................................................................... 
3-5 Observations ...................................................................................................................................................................................
6 Vytvořila ECB přiměřená pravidla a postupy pro řízení rozpočtu? ............................................................................. 7–10 Rozpočtová pravidla a postupy ....................................................................................................................................... 
6-16 Were the ECB’s budget forecasts realistic? ........................................................................................................................ 6 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? ......................................................... 7-10 Budgetary rules and procedures .......................................................................................................................................
7–8 Informační systémy pro rozpočet a plánování .......................................................................................................... 
7-8 IT systems for budget and planning ..............................................................................................................................
11–16 Rozpočtová pravidla ............................................................................................................................................................. 
9-10 Were the budgetary management rules and procedures properly applied? ............................................................... 11-16 Budgetary rules ...................................................................................................................................................................
11 Plánování rozpočtu .............................................................................................................................................................. 
11 Budget planning ....................................................................................................................................................................
17–21 Byly rozpočtové prognózy ECB realistické? ...................................................................................................................... 
12 Budget transfers ....................................................................................................................................................................
18–19 Byly pravidla a postupy pro řízení rozpočtu řádně uplatňovány? ............................................................................. 
17-21 Were the ECB’s budget forecasts realistic? ........................................................................................................................
20–21 
20-21
C 210/2 Úřední věstník Evropské unie 4.9.2009 CS ÚVOD 1. 
C 210/2 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN INTRODUCTION 1.
Evropská centrální banka (dále také „ECB“ nebo „banka“) a národní centrální banky všech členských států EU tvoří společně Evropský systém centrálních bank (ESCB). 
TheEuropeanCentralBank(ECB-‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
Prvořadým úkolem ESCB je udržovat cenovou stabilitu (1). 
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability (1).
Za tímto účelem vykonává ECB úkoly stanovené ve svém statutu (2) a je odpovědná za řízení svých činností a financí. 
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances.
Audit Účetního dvora zaměřený na provozní efektivnost Evropské centrální banky vychází z čl. 27 odst. 2 Protokolu o statutu Evropského systému centrálních bank a Evropské centrální banky (3). 
The Court’s audit of the operational efficiency of the European Central Bank (ECB) is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks (ESCB) and of the ECB (3).
Předmětem auditu za rozpočtový rok 2006 bylo řízení rozpočtu ECB. 
The audit subject for the 2006 financial year was the ECB Budgetary Management.
Účetní dvůr zároveň provádí audity dalších souvisejících aspektů provozní efektivnosti ECB, jejichž výsledky mohou být také zveřejněny v roce 2009. 
The Court is also carrying out audits of other related aspects of the operational efficiency of the ECB whose results may also be published in 2009.
Rozpočtové výdaje ECB činily 326 milionů EUR za rozpočtový rok 2006 a 355 milionů EUR za rozpočtový rok 2007 (viz tabulka 1). 
The ECB’s budgetary expenditure for the 2006 and 2007 financial years amounted to 326 and 355 million euro respectively (see Table 1).
Rozpočtovou pravomoc v rámci ECB vykonává její Rada guvernérů. 
The budgetary authority of the ECB is vested in its Governing Council.
Rada guvernérů přijímá roční rozpočet ECB na základě návrhu rozpočtu předkládaného Výkonnou radou (4). 
It adopts the ECB’s annual budget following a proposal put forward by the Executive Board (4).
Výkonná rada má celkovou odpovědnost za řízení všech zdrojů banky. 
The Executive Board has overall responsibility for the management of all the bank’s resources.
Na provozní úrovni je na vedoucí rozpočtových středisek (5) přenesena pravomoc k řízení jejich rozpočtových středisek v souladu s pravidly a postupy platnými v bance. 
At oper­ ational level, budget centre managers (5) have delegated responsibility to manage their budget centres in line with the bank’s rules and procedures.
Odbor „Rozpočet a projekty“ (Budget and Projects – BUP) v Generálním ředitelství pro lidské zdroje, rozpočet a organizaci hraje v této oblasti hlavní roli při monitorování a poskytuje poradenství a podporu jednotlivým rozpočtovým střediskům tak, aby mohla plánovat a řídit své zdroje účelně a efektivně. 
The Budget and Projects division (BUP) within the Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation plays a central monitoring role and provides advice and support to the budget centres in order for them to plan and control their resources effectively and efficiently.
Graf 1 uvádí přehled hlavních aktérů účastnících se rozpočtového procesu. 
Diagram 1 below presents an overview of the main actors involved in the budgetary process.
(1) Čl. 105 odst. 1 Smlouvy o založení Evropského společenství. 
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community.
(2) Statut ESCB a ECB tvoří protokol připojený ke Smlouvě. 
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty.
(3) Čl. 27 odst. 2 stanoví: „Článek 248 této smlouvy se vztahuje výlučně na zkoumání výkonnosti správy ECB“. 
(3) Article 27.2 stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’.
Institucionální ustanovení týkající se Evropské centrální banky jsou obsaženy v článcích 112–115 Smlouvy o ES. 
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty.
15.1 rozhodnutí Evropské centrální banky ze dne 19. února, kterým se přijímá jednací řád Evropské centrální banky (ECB/2004/2) (Úř. věst. L 80, 18.3.2004, s. 33). 
(4) Article 15.1 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p.
(5) Vedoucími rozpočtových středisek jsou: vedoucí organizačních složek, vedoucí odborů a/nebo vedoucí projektů. 
33). (5) Budget centre managers are: Business Area Heads, Heads of Division and/or project managers.
CS 4.9.2009 Úřední věstník Evropské unie C 210/3 Graf 1 – Odpovědnosti hlavních aktérů rozpočtového procesu ECB Zdroj: Evropský účetní dvůr. 
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/3 Diagram 1 — Responsibilities of the ECB’s main actors in the budgetary process Source: European Court of Auditors.
C 210/4 Úřední věstník Evropské unie 4.9.2009 CS ROZSAH A KONCEPCE AUDITU 3. 
C 210/4 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN AUDIT SCOPE AND APPROACH 3.
Hlavním cílem auditu Účetního dvora bylo posoudit provozní efektivnost řízení rozpočtu ECB. Audit se proto zaměřil na tyto tři otázky: — Byly prognózy rozpočtu ECB realistické? — Vytvořila ECB přiměřená pravidla a postupy pro řízení rozpočtu? — Byly tato pravidla a postupy pro řízení rozpočtu řádně uplatňovány? 
The main objective of the Court’s audit was to assess the operational efficiency of the ECB’s budgetary management by addressing three questions: — Were the ECB’s budget forecasts realistic? — Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? — Were the budgetary management rules and procedures properly applied?
Audit posuzoval pravidla a postupy ECB platné pro různé fáze rozpočtového procesu ECB a prověřoval jejich použití v rozpočtových letech 2006 a 2007. 
The audit included an assessment of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of the ECB’s budgetary process as well as an examination of their application for both the 2006 and the 2007 budget years.
Přezkoumával také vývoj rozpočtových postupů ECB v prvním pololetí roku 2008. 
Developments in the ECB’s budgetary practices in the first half of 2008 were also reviewed.
Dále byl proveden přezkum provádění rozpočtu jak u běžných, tak u projektových výdajů za rozpočtové roky 2006 a 2007 s cílem posoudit správnost prognóz rozpočtu ECB. 
In addition, a review of budgetary implementation of both recurrent and project expenditure for the 2006 and 2007 budget years was carried out in order to assess the ECB’s budget forecasts.
Pro posouzení toho, zda byly pravidla a postupy řádně uplatňovány, bylo z více než 100 (1) rozpoč­ tových středisek přezkoumáno deset reprezentativních rozpočtových středisek v rámci pěti z celkem 17 organizačních složek banky. 
In order to assess whether the rules and procedures were being properly applied, 10 representative budget centres out of more than 100 (1), covering five out of the 17 Business Areas, were reviewed.
Prověřované aspekty rozpočtového procesu se týkaly plánování rozpočtu, rozpočtových převodů a výkaznictví. 
The aspects of the budgetary process which were examined related to planning, budget transfers and reporting.
PŘIPOMÍNKY Byly prognózy rozpočtu ECB realistické? 
OBSERVATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic?
Ukazatelem toho, je-li proces sestavení rozpočtu přiměřený, je míra plnění rozpočtu. 
The rate of budget implementation is an indicator of the adequacy of the budget setting process.