natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přidejte náhodně vybrané položky tak, aby bylo dosaženo 50 % pokrytí nákladů na subdodávky nebo celkového maximálního počtu 15 položek.“ Co se týče dvou zmíněných smluv, institut EIT příslušné výdaje schválil na základě posouzení, že příjemci splnili svůj právní závazek zajistit optimální využití prostředků a zásady řádného finančního řízení. 
Add randomly selected items until 50 % coverage of the subcontracting costs is achieved or the total maximum number of 15 items is reached.Ő As regards the two contracts in question, the EIT accepted the related expenditure based on its assessment that beneficiaries had complied with their legal obligation to ensure best value for money and compliance with the principles of sound financial management.
Útvar interního auditu (IAS) vydal na základě svého auditu „přechodu na program Horizont 2020“ tři doporučení, žádné z nich však nebylo zásadní. 
The IAS issued three recommendations as a result of their ÔTransition to Horizon 2020Ő audit with none of them being critical.
Ve stručnosti, institutu EIT bylo doporučeno, aby 1) vytvořil a zavedl komplexní systém pro zpracování informací a poznatků; 2) posílil kontrolní opatření ve vztahu ke změnám v portfoliu partnerů ZIS během procesu zakládání podniků a 3) upřesnil milníky, jichž má být při procesu zakládání podniků dosaženo. 
In brief, the EIT was recommended (1) to develop and implement a comprehensive knowledge management system; (2) to strengthen its controls over the changes in the portfolio of KIC Partners during the start-up process; and (3) to improve the clarity of milestones to be achieved in the start-up process.
Žádné z uvedených rizik neohrožuje důkladné uplatňování legislativního rámce programu Horizont 2020 a institut již na základě doporučení útvaru IAS přijal potřebná opatření. 
None of the risks identified jeopardise the robust application of the Horizon 2020 legislative framework and the EIT has already taken actions to address the IAS recommendations.
Celková částka, kterou uvádí Účetní dvůr, sestává z plánovaných převodů prostředků, jež byly nutné vzhledem k charakteru činností, jako byly služby přesahující konec roku a jednání konaná v prosinci 2016, za něž institut EIT obdržel faktury až v lednu 2017. 
The total amount reported by the Court consists of planned carry-overs that were necessary due to the nature of activities such as services going beyond year-end and meetings held in December 2016 for which invoices were only received in January 2017.
Tyto plánované přenosy prostředků nepoukazují na nedostatky v rozpočtovém řízení institutu EIT, jsou naopak standardním nástrojem řízení rozpočtu. 
These planned carry-overs do not indicate weaknesses in the budgetary management of the EIT but are a standard budget management tool.
Institut EIT připouští, že zvláštní grantové dohody byly v roce 2015 podepsány relativně pozdě, což bylo způsobeno probíhajícími jednáními se znalostními a inovačními společenstvími o nových rámcových dohodách o partnerství, které byly vypracovány podle vzorových dohod programu Horizont 2020. 
The EIT accepts that Specific Grant Agreements were signed relatively late in 2015, which was caused by the ongoing negotiations with KICs on the new Framework Partnership Agreements that follow the Horizon 2020 model agreements.
Jednání Evropské komise, institutu EIT a znalostních a inovačních společenství trvala déle, než se původně předpokládalo, jelikož bylo zapotřebí dohodnout se na zvláštních ustanoveních odpovídajících potřebám znalostních a inovačních společenství. 
The negotiations between the European Commission, EIT and KICs took longer than initially anticipated due to the need to agree on specific provisions tailored to the needs of KICs.
Institut EIT mezitím v reakci na doporučení zvláštní zprávy Účetního dvora č. 4/2016 přezkoumal harmonogram pro přípravu a hodnocení podnikatelských plánů znalostních a inovačních společenství tak, aby bylo zajištěno včasné uzavření grantových dohod. 
In the meantime, the EIT, addressing the recommendation of the CourtŐs Special Report 4/2016, has revised the timeline for the preparation and assessment of KIC Business Plans to ensure timely signature of grant agreements.
Revidovaný harmonogram byl v roce 2016 úspěšně proveden, což vedlo k včasnému uzavření zvláštních grantových dohod na rok 2017. 
The revised timeline has been implemented successfully during 2016, which has led to a timely signature of Specific Grant Agreements 2017.
V únoru 2017 byly uzavřeny čtyři zvláštní grantové dohody a institut EIT poukázal v rámci předběžného financování příslušné částky znalostním a inovačním společenstvím. „Doba od přihlášení do udělení grantu“ v délce 4–5 měsíců je pod průměrem za celý program Horizont 2020. 
Four Specific Grant Agreements were signed and pre-financing payments were transferred from the EIT to KICs in February 2017.
CS 6.12.2017 Úřední věstník Evropské unie C 417/141 25. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/141 25.
Nutno poznamenat, že cílem výzev je vytvořit vynikající partnerství, a nikoli přilákat určitý počet návrhů. 
It is important to note that the objective of the calls is to designate an excellent partnership and not to attract a certain number of proposals.
Vynikající partnerství by mohlo být vytvořeno u všech výzev pro ZIS vyjma výzvy institutu EIT týkající se výroby. 
For all KIC calls, an excellent partnership could be designated except for ÔEIT ManufacturingŐ.
Nicméně i v tematické oblasti „výroba s přidanou hodnotou“, v rámci které institut obdržel pouze jeden návrh, uvedený návrh obsahoval prohlášení o zájmu zapojit se do ZIS od více než 150 organizací. 
Nevertheless, even in the theme of ÔAdded-Value ManufacturingŐ, where only one proposal was received, it included declarations of interest to participate in the KIC from over 150 organisations.
Institut EIT již za pomoci externích odborníků a se zapojením své správní rady provedl důkladnou analýzu výsledku výzvy z roku 2016. 
The EIT already carried out a thorough analysis of the outcome of the 2016 call with the help of external experts and involving its Governing Board.
Na základě výsledků analýzy institut přijal několik zmírňujících opatření, která sníží riziko obdržení pouze jednoho návrhu v určité tematické oblasti v budoucnosti. 
Following the outcomes of the analysis, the EIT has concluded on several mitigating measures, which will reduce the risk of receiving only one proposal in a theme in the future.
Institut EIT se nemůže vyjadřovat k náborovému řízení na místo ředitele institutu, jelikož toto řízení vede Evropská komise. 
The EIT is not in a position to comment on the recruitment procedure for the EIT Director, as it is managed by the European Commission.
Dočasné řešení je nezbytné k zajištění kontinuity činnosti, dokud nebude vybrán a jmenován nový ředitel. 
The temporary arrangement is necessary to ensure business continuity until a Director is recruited and appointed.
Pokud jde o druhé zmíněné místo vedoucího pracovníka, institut EIT zveřejnil výzvu k vyjádření zájmu s cílem sestavit rezervní seznam na místo vedoucího oddělení politik a komunikace dne 2. prosince 2015. 
As regards the second managerial position in question, the EIT published a call for expression of interest with a view to establishing a reserve list for the profile of Head of Unit Policy and Communications on 2 December 2015.
Na základě výběrového řízení EIT nabídl uvedené místo prvnímu uchazeči na rezervním seznamu, tento uchazeč však nabídku odmítl. 
As a result of the selection procedure, the EIT offered the post to the first candidate on the reserve list, but the candidate declined the offer.
Proto toto místo zůstalo neobsazené až do konce roku 2016. 
This explains why the post remained vacant at the end of 2016.
Institut EIT dokončí nábor na uvedené místo vedoucího pracovníka v roce 2017 a poté přestane využívat dočasného řešení, jež vyplynulo z nutnosti zajistit kontinuitu činnosti institutu. 
The EIT will complete the recruitment procedure of this management post in 2017, ending the temporary arrangement which became necessary in order to ensure operational continuity.
Institut EIT nyní skutečně nemůže přímo a plně využívat společné centrum podpory programu Horizont 2020. 
Indeed, the EIT is not currently participating directly and fully in the Common Support Centre for Horizon 2020.
Má však odpovídající přístup k některým službám společného centra podpory prostřednictvím svého partnerského generálního ředitelství, Generálního ředitelství pro vzdělávání, mládež, sport a kulturu. 
However, the EIT has appropriate access to some of the services of the Common Support Centre via its partner Directorate-General, DG Education and Culture.
Institut EIT nadále spolupracuje s Komisí s cílem zajistit, aby mohl využívat potřebné služby a poradenství společného centra podpory. 
The EIT continues to work with the Commission to ensure EIT has the services and advice it needs from the CSC.
1 2 3 4 5 Úř. věst. L 214, 24.8.1993, s. 1 a Úř. věst. L 136, 30.4.2004, s. 1. 
1 2 3 4 (OJ L 214, 24.8.1993, p.1) and (OJ L 136, 30.4.2004, p.
Přijetím nového nařízení se původní název agentury (Evropská agentura pro hodnocení léčivých přípravků) změnil na Evropská agentura pro léčivé přípravky. 
In accordance with the latter Regulation, the Agency’s original name, the European Agency for the Evaluation of Medicinal Products, was changed to the European Medicines Agency.
Evropská agentura pro léčivé přípravky (dále jen „agentura“), která sídlí v Londýně, byla založena nařízením Rady (EHS) č. 2309/93, které bylo nahrazeno nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 
TheEuropeanMedicinesAgency(hereinafter"theAgency"or“EMA”),which is located in London, was established by Council Regulation (EEC) No 2309/93, which was replaced by Regulation (EC) No 726/2004 of the European Parliament and of the Council1.
Agentura funguje prostřednictvím sítě a koordinuje vědecké zdroje, které jsou jí dány k dispozici vnitrostátními orgány, s cílem zajistit hodnocení humánních a veterinárních léčivých přípravků a dozor nad nimi2. 
The Agency operates through a network and coordinates the scientific resources made available by the national authorities in order to ensure the evaluation and supervision of medicinal products for human or veterinary use2.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie provedl Účetní dvůr audit roční účetní závěrky3 agentury, jež obsahuje finanční výkazy4 a zprávy o plnění rozpočtu5 za rozpočtový rok 2011, a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation The Annex summarises the Agency’s competences and activities.
Zprávy o plnění rozpočtu obsahují výsledný účet plnění rozpočtu a přílohu k němu. 
9 3 of the budget5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
6 7 8 9 Článek 33 nařízení Komise (ES, Euratom) č. 
Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002, (OJ L 357, 31.12.2002, p.
PodlenázoruÚčetníhodvoraročníúčetnízávěrkaagentury10vevšech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje její finanční situaci k 31. prosinci 2011 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jejího finančního nařízení a účetních pravidel, která přijal účetní Komise11. 10 11 Konečná účetní závěrka byla sestavena 29. června 2012 a Účetní dvůr ji obdržel 2. července 2012. 
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 29/06/2012 and received by the Court on 02/07/2012. The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
Konečná účetní závěrka, konsolidovaná s účetní závěrkou Komise, se zveřejňuje v Úředním věstníku Evropské unie do 15. listopadu následujícího roku a je k dispozici rovněž na internetové adrese http://eca.europa.eu nebo http://www.ema.europa.eu/. 
They can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.ema.europa.eu/. ADB001392EN04-12PP-CH075-12APCFIN-RAS-2011_EMA-ORAN 19.09.2012
PŘIPOMÍNKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÍMU ŘÍZENÍ 12.V rámci hlavy II (správní výdaje) byly do roku 2012 přeneseny prostředky na platby ve výši 9,6 milionu EUR, což odpovídá 29 % rozpočtu hlavy II. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.Payment appropriations amounting to 9,6 million euro have been carried over to 2012 for Title II (administrative expenditure), representing 29 % of the Title II budget.
V rámci hlavy III (provozní výdaje) byly do roku 2012 přeneseny prostředky na platby ve výši 10,3 milionu EUR, což odpovídá 34 % rozpočtu hlavy III12. 
Payment appropriations amounting to 10,3 million euro have been carried over to 2012 for Title III (operational expenditure), representing 34 % of the Title III budget12.
Tato míra přenosů je příliš vysoká a je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
This level of carry-over is excessive and at odds with the principle of annuality.
PŘIPOMÍNKY KE KLÍČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMŮ AGENTURY PRO DOHLED A KONTROLU 13.V roce 2011 agentura zvýšila finanční strop rámcové smlouvy na služby v oblasti IT, jež byla uzavřena v roce 2009 v rozporu se zásadou správnosti a kvůli níž vydal Účetní dvůr výrok s výhradou k legalitě a správnosti operací, na nichž se zakládá účetní závěrka agentury za rok 2009. 
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 13.The Agency increased in 2011 the financial envelope of an irregular framework contract for IT services concluded in 2009 for which the Court had qualified its opinion on the legality and regularity of the transactions underlying 11 12 The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board.
Původní smluvní strop byl 30 milionů EUR. 
The original contract ceiling was 30 million euro.
V roce 2011 byl v rozporu se zásadou správnosti zvýšen o 8 milionů EUR a byly podepsány dílčí smlouvy na částku 8,1 milionu EUR, což následně vedlo k nesprávným platbám a v roce 2011 ke vzniku částek časového rozlišení ve výši 3,6 milionu EUR. 
This was irregularly increased in 2011 by 8 million euro and specific contracts were signed for an amount of 8,1 million euro, leading to irregular payments and accrued charges in 2011 amounting to 3,6 million euro.
Daný projekt z oblasti IT pokračuje a agentura v roce 2011 začala s přípravou nové rámcové smlouvy. 
The IT project is ongoing and the Agency has started preparing in 2011 a new framework contract.
6 14.Je zde prostor pro zlepšení transparentnosti zadávacích řízení, pokud jde o zdůvodnění odhadovaných objemů zakázek a definování, zveřejňování a uplatňování výběrových kritérií. 
14.There is scope for improving the transparency of procurement procedures as regards the justification of the estimated contract volumes and the definition, publication and application of selection criteria.
OSTATNÍ PŘIPOMÍNKY 15.Účetní dvůr zjistil potřebu zlepšit transparentnost postupů pro najímání zaměstnanců. 
OTHER COMMENTS 15.The Court identified a need to improve the transparency of staff selection procedures.
Členové výběrové komise ne vždy vyplňovali prohlášení o střetu zájmů, popřípadě tak nečinili včas a neexistují žádné doklady o tom, že byla přijata opatření k řešení problémů, jež v těchto prohlášeních vyvstaly. 
Selection Board members did not always complete their conflict of interest declarations, or did not do so in a timely manner, and there was no evidence of any action taken to address the issues raised by these declarations.
Dokumentace jednání výběrové komise nebyla vždy dostatečná a neexistují žádné doklady o tom, jak se dospělo k postupu pro zařazování uchazečů do užšího výběru, ani o tom, že otázky pro písemné testy a pro pohovy byly stanoveny před vlastní zkouškou. 
The documentation of the Selection Board’s proceedings was not always adequate and there is no evidence as to how the method for the short-listing of candidates was established and that the questions for the written tests or interviews were set before the examinations.
16.Podobně jako ve svých předchozích zprávách Účetní dvůr upozorňuje na potřebu zavést systém odměňování za služby poskytované orgány členských států na základě jejich skutečných nákladů. 
16.As in previous reports, the Court has noted the need to introduce a system of remuneration for services provided by Member State authorities based on their real costs.
17.Účetní dvůr provedl audit s cílem zhodnotit zásady a postupy pro řešení situací představujících střet zájmů ve čtyřech agenturách EU, včetně agentury EMA. 
17.The Court carried out an audit aimed at evaluating the policies and procedures for the management of conflict of interest situations for four European Agencies, including EMA.
Výsledky auditu se předkládají ve zvláštním dokumentu (zvláštní zpráva č. 15/2012). 
The results of the audit are presented in a separate document (Special Report 15/2012).
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001392CS04-12PP-CH075-12APCFIN-RAS-2011_EMA-TR.DOC 19.9.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001392EN04-12PP-CH075-12APCFIN-RAS-2011_EMA-ORAN 19.09.2012
7 Evropská agentura pro léčivé přípravky (Londýn) Pravomoci a činnosti Příloha Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy Shromažďování informací (článek 168 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci agentury Při vymezení a provádění všech politik a činností Unie je zajištěn vysoký stupeň ochrany lidského zdraví. 
8 Annex Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 168 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Regulation (EC) No 726/2004 of the European Parliament and of the Council) Governance European Medicines Agency (London) Competences and activities Collection of information A high level of human health protection shall be ensured in the definition and implementation of all Union policies and activities.
Činnost Unie doplňuje politiku členských států a je zaměřena na zlepšování veřejného zdraví, předcházení lidským nemocem a odstraňování příčin ohrožení tělesného a duševního zdraví. 
Union action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing physical and mental illness and diseases, and obviating sources of danger to physical and mental health.
Cíle – koordinovat vědecké zdroje, které orgány členských států poskytly agentuře za účelem registrace humánních a veterinárních léčivých přípravků a dozor nad jejich užíváním; – poskytovat členským státům a orgánům a institucím Evropské Unie vědecké poradenství týkající se humánních nebo veterinárních léčiv. 
Objectives - To coordinate the scientific resources that the Member States’ authorities make available to the Agency for the authorisation and supervision of medicinal products for human and veterinary use. - To provide the Member States and the institutions of the European Union with scientific advice on medicinal products for human or veterinary use.
Úkoly – koordinovat vědecké hodnocení léčivých přípravků, které podléhají postupům registrace Unie; – koordinovat dozor nad léčivými přípravky, které byly registrovány v Unii (farmakovigilance); – doporučovat maximální limity reziduí veterinárních léčivých přípravků přijatelných v potravinách živočišného původu; – koordinovat ověřování dodržování zásad správné výrobní praxe, správné laboratorní praxe a správné klinické praxe; – zaznamenávat stav registrace léčivých přípravků. 
Tasks - To coordinate the scientific evaluation of medicinal products which are subject to Union marketing authorisation procedures. - To coordinate the supervision of medicinal products which have been authorised within the Union (Pharmacovigilance). - To advise on the maximum limits for residues of veterinary medicinal products which may be accepted in foodstuffs of animal origin. - To coordinate verification of compliance with the principles of good manufacturing practice, good laboratory practice and good clinical practice. - To record the status of marketing authorisations granted for medicinal products.
Výbor pro humánní léčivé přípravky Skládá se z jednoho člena a jednoho zastupujícího člena za každý členský stát a pěti kooptovaných členů a poskytuje poradenství v otázkách týkajících se hodnocení humánních léčivých přípravků. 
The Committee for Medicinal Products for Human Use (CHMP), consisting of one member and one alternate from each Member State and 5 co-opted members, advises on any question relating to the evaluation of medicinal products for human use.
Výbor pro veterinární léčivé přípravky Skládá se z jednoho člena a jednoho zastupujícího člena za každý členský stát a poskytuje poradenství v otázkách týkajících se hodnocení veterinárních léčivých přípravků. 
The Committee for Medicinal Products for Veterinary Use (CVMP), consisting of one member and one alternate from each Member State, advises on any question relating to the evaluation of veterinary medicinal products.
Výbor pro léčivé přípravky pro vzácná onemocnění Skládá se z jednoho člena a jednoho zastupujícího člena za každý členský stát a poskytuje poradenství v otázkách týkajících se hodnocení léčivých přípravků pro vzácná onemocnění. 
The Committee for Orphan Medicinal Products (COMP), consisting of one member and one alternate from each Member State, advises on any question relating to the evaluation of orphan medicinal products.
Výbor pro rostlinné léčivé přípravky Skládá se z jednoho člena a jednoho zastupujícího člena za každý členský stát a pěti kooptovaných členů a poskytuje poradenství v otázkách týkajících se hodnocení rostlinných léčivých přípravků. 
The Committee on Herbal Medicinal Products (HMPC), consisting of one member and one alternate from each Member State and 5 co-opted members, advises on any question relating to the evaluation of herbal medicinal products.
Pediatrický výbor Skládá se z jednoho člena a jednoho zastupujícího člena za každý členský stát a šesti členů a zastupujících členů, kteří reprezentují zdravotnické pracovníky a sdružení pacientů. Je odpovědný za vědecké posuzování a schvalování plánů pediatrického výzkumu a v souvislosti s nimi za systém zproštění povinnosti a odkladů. 
The Paediatric Committee (PDCO), consisting of one member and one alternate from each Member State, six members and alternates representing healthcare professionals and patients’ associations, is responsible for the scientific assessment and agreement of paediatric investigation plans and for the system of waivers and deferrals thereof.
Výbor pro moderní terapii Skládá se z pěti členů výboru pro humánní léčivé přípravky a jejich (pěti) zastupujících členů, jednoho člena a jednoho zastupujícího člena za každý členský stát, dvou členů a dvou zastupujících členů reprezentujících klinické lékaře a dvou členů a dvou zastupujících členů reprezentujících sdružení pacientů. Odpovídá za záležitosti související s posuzováním léčivých přípravků pro moderní terapii a jejich certifikaci a klasifikaci. 
The Committee for Advanced Therapy (CAT), consisting of five members of CHMP and their (five) alternates, one member and one alternate from each Member State, two members and two alternates representing clinicians, two members and two alternates representing patients’ associations, is responsible for any question relating to the assessment of advanced therapy medicinal products and ATMP certification and classification.