natgillin/translations-raw huggingface dataset:
K již zahájeným činnostem patří: vývoj specifických webinárů k posílení účasti malých a středních podniků na činnostech společného podniku (https://www.imi.europa.eu/news-events/events/webinars-imi2-call-13); katalog dostupných nástrojů vytvořených projekty IIL na podporu šíření a dalšího využití výsledků projektů a rozšíření jejich dopadu (internetová stránka společného podniku IIL 2); nový soubor relevantních, schválených, důvěryhodných, snadných a robustních klíčových ukazatelů výkonnosti, které budou stanoveny pro rozpočtový rok 2018 a další období (aktualizovaný roční pracovní program IIL 2 z března 2018). 
Activities already initiated include: the development of specific webinars to enhance participation of SMEs in the Joint Undertaking’s activities (https://www.imi.europa.eu/news-events/events/webinars-imi2-call-13); a catalogue of accessible tools generated by IMI projects to promote dissemination, and to further exploit project results and widen impact ( IMI 2 Joint Undertaking web site); a new set of relevant, accepted, credible, easy and robust key performance indicators to be provided from 2018 financial year and beyond (IMI 2 Amended Annual Work Programme of March 2018).
Přezkum politiky pro práva duševního vlastnictví, jehož cílem je větší pružnost této politiky a současně respektování právního rámce. 
The review of the Intellectual Property rights policy to make it more flexible while respecting the Legal Framework.
CH4101364CS04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2. 
CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018
1 Příloha Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Připomínka Účetního dvora Řízení grantů z programu Horizont 2020 Na konci roku 2016 – třetího roku plnění programu Horizont 2020 byla integrace kontrolních systémů společného podniku se společnými nástroji Komise pro řízení a monitorování grantů programu Horizont 2020 dokončena pouze zčásti. 
1 Annex Follow-up of previous years’ comments The ECA ́s comment Management of Horizon 2020 grants At the end of 2016 – the third year of Horizon 2020 implementation – the Joint Undertaking had only partially completed the integration of its control systems with the Commission’s common Horizon 2020 grant management and monitoring tools.
Kontroly ex ante a monitorování výkazů nákladů Společný podnik někdy převáděl platby příjemcům pozdě (univerzity, výzkumné organizace, malé a střední podniky). 
Ex-ante checks and monitoring of cost claims The Joint Undertaking experienced some delays in making payments to beneficiaries (universities, research organisations and SMEs).
Rok 2016 2016 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Dokončeno Dokončeno CH4101364CS04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 
Year 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding) Completed Completed CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018
Společný podnik iniciativy pro inovativní léčiva 2 ODPOVĚĎ SPOLEČNÉHO PODNIKU 27. 
Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking THE JU’S REPLY 27.
Postup přípravy prognóz v rámci ročního rozpočtového procesu Komise začíná s dvouletým předstihem. 
The forecasting process under the Commission’s annual budgeting procedure starts two years in advance.
Od společného podniku iniciativy pro inovativní léčiva 2 se vyžaduje, aby předložil prognózu prostředků na platby v lednu roku N-2, tedy v době, kdy není možné zcela správně a přesně určit budoucí potřeby podniku. 
The IMI2 Joint Undertaking is requested to provide a forecast for payment appropriations in January year N-2, at a time where future needs cannot be identified with full accuracy and precision.
V lednu roku N-1 se prostředky na platby zaznamenávají do dokumentu „fiche financière“ Komise, který je základem pro roční rozpočtový proces Komise. 
In January of year N-1, payment appropriations are recorded in the Commission’s “Fiche Financière” which forms the basis of the Commission’s annual budget procedure.
Tento zavedený rozpočtový proces neumožňuje provedení žádných úprav, společný podnik iniciativy pro inovativní léčiva 2 nicméně své prognózy v roce N-1 reviduje podle skutečných změn projektového portfolia. 
The established budgetary process does not allow any adaptations even though the IMI2 Joint Undertaking revises its forecast in year N-1 according to the actual changes in project portfolio.
Číselné údaje uvedené v dokumentu „fiche financière“ Komise není možné před přijetím dalšího ročního rozpočtu Komise upravovat. 
The figures recorded in the Commission’s “Fiche Financière” cannot be changed before the adoption of the next Commission’s annual budget.
Společný podnik iniciativy pro inovativní léčiva 2 na základě dohody s Útvarem interního auditu provádí akční plán. Společný podnik iniciativy pro inovativní léčiva 2 spolupracuje se společným centrem podpory Komise na analýze možností převodu vykazování věcných příspěvků průmyslových subjektů do nástrojů Horizont 2020 a na hledání efektivních řešení s ohledem na kontinuitu systémů výkaznictví typu Horizont 2020 v rámci programu Horizont Evropa. 
In agreement with the Internal Audit Service, the IMI2 Joint Undertaking is implementing an action plan. The IMI2 Joint Undertaking is collaborating with the Commissions Common Support Center in analysing the possible options of migrating industry in-kind contribution reporting into the H2020 tools and in seeking effective solutions in view of the continuity of H2020 type of reporting structures under Horizon Europe.
IMI2 JU CS 
IMI2 JU EN
Zpráva o ověření roční účetní závěrky Výkonné agentury pro inovace a sítě za rozpočtový rok 2014 spolu s odpovědí agentury 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the Innovation and Networks Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Výkonná agentura pro inovace a sítě (dále jen „agentura“ „INEA“), která sídlí v Bruselu, byla zřízena rozhodnutím Komise 2013/801/EU1, nahrazuje Výkonnou agenturu pro transevropskou dopravní síť a pokračuje v její činnosti. 
The Innovation and Networks Executive Agency (INEA – hereinafter “the Agency”), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2013/801/EU1 to replace and succeed the Trans-European Transport Network Executive Agency.
Agentura byla zřízena na období od 1. ledna 2014 do 31. prosince 2024, aby řídila činnost Unie související s nástrojem pro propojení Evropy, programem pro financování výzkumu a inovací Horizont 2020, transevropskou dopravní sítí2 a programem Marco Polo. 
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2014 and ending on 31 December 2024 for the management of EU actions in relation to the Connecting Europe Facility, the Horizon 2020 Research and Innovation Funding Programme, the trans-European transport network2 and the Marco Polo Programme.
1 2 3 4 Úř. věst. L 352, 5.8.2002, s. 65. 
1 2 3 4 OJ L 352, 24.12.2013, p. 65.
ADB057243CS04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Účetní dvůr provedl audit v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a etickými kodexy vydanými Mezinárodní federací účetních (IFAC) a mezinárodními standardy nejvyšších kontrolních institucí vydanými Mezinárodní organizací 5 6 7 Články 62 a 68 ve spojení s články 53 a 58 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 (Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1). 
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
Míra přenosů prostředků přijatých na závazky byla vysoká: v hlavě II činila 0,8 milionu EUR, tj. 25 % (2013: 0,7 milionu EUR / 27 %) a v hlavě III 0,4 milionu EUR, tj. 56 % (2013: 0,1 milionu EUR / 22 %). Hlavním důvodem byl nákup zařízení pro dodatečné kancelářské 4 ADB057243CS04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
The level of carry-overs for committed appropriations was high for title II at 0,8 million euro, i.e. 25 % (2013: 0,7 million euro / 27 %) and title III at 0,4 million euro, i.e. 56 % (2013: 4 ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 0,1 million euro / 22 %).
prostory, které byly pronajaty s ohledem na nárůst počtu zaměstnanců, zakázky v oblasti IT nasmlouvané podle plánu ve druhé polovině roku 2014, ale fakturované až v roce 2015 a výdaje související s dohodami o poskytování služeb uzavřenými s Komisí, k nimž byly související faktury předloženy až v roce 2015. 
The main causes were the purchase of equipment for the additional office space rented to accommodate the Agency’s increased staff, IT contracts concluded as planned in the second half of 2014 but invoiced in 2015, and expenditure related to Service Level Agreements with the Commission for which invoices were not received until 2015.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 5 ADB057243CS04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015
1 Příloha I Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Dokončeno Dokončeno Není relevantní Kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky z předcházejících let Připomínka Účetního dvora Agentura neprovádí uspokojivé ověřování ex ante u plateb fakturovaných manažerem budovy v souvislosti s využívanými prostory. 
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed N/A Court ́s comment The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges invoiced by the building manager for its premises.
Agentura neměla k dispozici většinu souvisejících smluv, faktur ani potvrzení o platbě. 
Most of the underlying contracts, invoices and receipts were not at the Agency’s disposal.
Podle Protokolu o výsadách a imunitách Evropské unie1 a směrnice EU o DPH2 je agentura osvobozena od nepřímých daní. 
According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union1 and the EU VAT Directive2, the Agency is exempt from indirect taxes.
Do konce roku 2013 však za období od roku 2011 do roku 2013 uhradila DPH ve výši 113 513 EUR za poplatky související s využívanými prostorami a nepožádala o její vrácení. 
However, by the end of 2013 it had paid but not claimed back 113 513 euro in VAT on premises charges for the period 2011 to 2013.
Plnění rozpočtu v rozpočtových hlavách I a III bylo uspokojivé, zatímco u hlavy II došlo k vysoké míře přenosů u prostředků přidělených na závazky, která činila 27 % (666 119 EUR). 
While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro).
Tyto přenosy se týkaly hlavně zboží a služeb z oblasti IT nasmlouvaných anebo objednaných na konci roku, které však budou podle plánu poskytnuty koncem roku 2013 nebo v roce 2014 (296 486 EUR), a faktur za výdaje roku 2013, které nebyly do konce roku obdrženy (286 197 EUR). 
These carry-overs mainly related to IT goods and services contracted and/or ordered at year-end which will be provided as planned in late 2013 or in 2014 (296 486 euro), and invoices for 2013 expenses not received by year-end (286 197 euro).
Příloha II 1 Výkonná agentura pro inovace a sítě (Brusel) Pravomoci a činnosti Oblast pravomocí Unie podle Smlouvy (články 26, 170, 171, 172, 174, 179 a 180 Smlouvy o fungování Evropské unie) Unie přijímá opatření určená k vytvoření nebo zajištění fungování vnitřního trhu. 
Annex II 1 Innovation and Networks Executive Agency (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174, 179, 180 of the Treaty on the Functioning of the European Union) The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market.
Vnitřní trh zahrnuje prostor bez vnitřních hranic, v němž je zajištěn volný pohyb zboží, osob, služeb a kapitálu. 
The internal market shall comprise an area in which the free movement of goods, persons, services and capital is ensured.
Unie má rovněž za cíl posilovat své vědecké a technologické základy vytvořením Evropského výzkumného prostoru, ve kterém se vědci, vědecké poznatky a technologie volně pohybují, a podporovat rozvoj své konkurenceschopnosti, včetně konkurenceschopnosti průmyslu. 
The Union shall also have the objective of strengthening its scientific and technological bases by achieving a European research area in which researchers, scientific knowledge and technology circulate freely, and encouraging it to become more competitive, including in its industry.
Unie za účelem podpory harmonického vývoje rozvíjí a prosazuje svou činnost vedoucí k posilování hospodářské, sociální a územní soudržnosti. 
In order to promote its overall harmonious development, the Union shall develop and pursue its actions leading to the strengthening of its economic, social and territorial cohesion.
Za účelem dosažení těchto cílů a s úmyslem umožnit občanům Unie, hospodářským subjektům, jakož i regionálním a místním územním samosprávným celkům plné využití výhod vyplývajících z vytváření prostoru bez vnitřních hranic, přispívá Unie ke zřizování a rozvoji transevropských sítí v oblastech dopravních, telekomunikačních a energetických infrastruktur. 
To help achieve these objectives, and to enable citizens in the Union, economic operators and regional and local communities to derive full benefit from the setting up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures.
Činnost Unie bude zaměřena na podporu propojení a interoperability vnitrostátních sítí, jakož i přístupu k nim. 
Action by the Union shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to them.
K dosažení těchto cílů Unie vymezí soubor hlavních směrů zahrnující cíle, priority a hlavní rysy opatření předpokládaných v oblasti transevropských sítí. 
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs).
Unie podporuje podniky včetně malých a středních, výzkumná střediska a vysoké školy v jejich činnosti v oblasti výzkumu a technologického rozvoje vysoké úrovně; podporuje jejich snahy o vzájemnou spolupráci, zejména tím, že umožňuje vědcům svobodně spolupracovat bez ohledu na hranice a podnikům plně využívat potenciál vnitřního trhu Unie, a to zvláště [...] stanovením společných norem a odstraněním právních a daňových překážek této spolupráce. 
The Union shall also encourage undertakings, including SMEs, research centres and universities, in their research and technological development activities of high quality; it shall support their efforts to cooperate with one another, aiming, notably, at permitting researchers to cooperate freely across borders and at enabling undertakings to exploit the internal market potential to the full, in particular through [...] the definition of common standards and the removal of legal and fiscal obstacles to that cooperation.
Cíle Nařízení Rady (ES) č. 58/2003 zmocňuje Komisi k zakládání výkonných agentur, které budou plnit úkoly spojené s programy Unie. 
Objectives Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes.
Podle nového rozhodnutí C(2013) 9235 o přenesení pravomocí na agenturu INEA spravuje INEA agendu programů TEN-T a Marco Polo a tři sektory nástroje pro propojení Evropy (dopravu, energetiku a telekomunikace) a podporuje růst, zaměstnanost a konkurenceschopnost cílenými investicemi do infrastruktury na evropské úrovni. 
Under the new Decision C(2013) 9235 delegating powers to INEA the Agency manages the legacy of the TEN-T and Marco Polo programmes and the three sectors of the Connecting Europe Facility (transport, energy and telecommunication) promoting growth, jobs and competitiveness through targeted infrastructure investment at European level.
Rovněž spravuje část programu Horizont 2020 v těchto oblastech výzkumu: „inteligentní, ekologická a integrovaná doprava“ a „bezpečná, čistá a účinná energie“, s cílem přispět k růstu podporou výzkumu a inovací. 
It also manages parts of the Horizon 2020 programme in the research areas “Smart, green and integrated transport” and “Secure, clean and efficient energy” to foster growth by supporting research and innovation.
Pravomoci agentury Rozhodnutí Komise 2013/801/EU ze dne 23. prosince 2013 o zřízení Výkonné agentury pro inovace a sítě Rozhodnutí C(2013) 9235 ze dne 23. prosince 2013 o přenesení ve správě programů TEN-T a Marco Polo. 
INEA was therefore set up to manage Union action in the fields of the CEF and Competences of the Agency Commission Decision 2013/801/EU of 23 December 2013 establishing the Innovation and Networks Executive Agency Decision C(2013) 9235 of 23 December 2013 Horizon 2020 on the basis of the Financial Regulation and its Rules of ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Agentura podléhá dohledu Agentura INEA byla proto zřízena, aby řídila činnost Unie v oblasti nástroje pro propojení Evropy (CEF) a programu Horizont 2020 na základě jeho finančního nařízení a prováděcích pravidel, nařízení TEN-T, nařízení Marco Polo, nařízení CEF, hlavních směrů TEN-T a TEN-E a nařízení Horizont 2020 a aby pokračovala ADB057243CS04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
delegating Application, the TEN-T Regulation, the Marco Polo Regulation, the 2 powers to the Innovation and Networks Executive Agency CEF Regulation, the TEN-T and TEN-E Guidelines and the Horizon 2020 Regulations, and to continue to manage the TEN-T and Marco Polo Programmes.
2 pravomocí na mateřských generálních ředitelství: GŘ MOVE, GŘ ENER, GŘ CNECT a GŘ RTD, Výkonnou agenturu pro inovace a sítě Správa která nesou odpovědnost za tvorbu politik. 
It is now under the supervision of its parent DGs – DG MOVE, DG ENER, DG CNECT and DG RTD – which retain responsibility for the respective policy issues.
Agentura odpovídá za řízení technického a finančního provádění těchto programů tím, že realizuje celý projektový cyklus. 
INEA is responsible for managing the technical and financial implementation of these programmes by following the entire project lifecycle.
Její úlohou je zvýšit účinnost a pružnost provádění při nižších nákladech a zároveň umožnit co nejvyšší uplatnění odborných znalostí najímáním zaměstnanců s větší specializací. 
In its day-to-day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of implementation at a lower cost while simultaneously mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff.
Posiluje také vazby mezi hlavními zainteresovanými stranami, zajišťuje lepší koordinaci financování s jinými nástroji EU, zlepšuje povědomí o finančních prostředcích EU a jejich přínosu a poskytuje podporu a zpětnou vazbu Komisi. 
It also works to strengthen the links with key stakeholders, improve the coordination of funds with other EU instruments, raise the profile and benefits of EU funding and provide support/feedback to the Commission.
Řídicí výbor Na činnost agentury dohlíží řídicí výbor složený z pěti členů (jeden z každého mateřského GŘ a jeden z GŘ HR) a čtyř pozorovatelů jmenovaných Evropskou komisí. 
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee comprising five members (one from each of the parent DGs and one from DG HR) and four observers appointed by the European Commission.
Výbor přijímá organizační schéma agentury a její pracovní program poté, co byly schváleny Komisí, a dále správní rozpočet agentury, výroční zprávu o činnosti a výroční účetní závěrku. 
The Committee adopts the Agency's organisation chart and its annual work programme after approval by the Commission, as well as the Agency's administrative budget, annual activity report and annual accounts.
Ředitel Jmenován Evropskou komisí. Spolu s řídícím výborem řídí agenturu, zavádí řídicí systémy a systémy vnitřní kontroly přizpůsobené úkolům svěřeným agentuře a vypracovává zprávy, jež se předkládají Komisi. 
Director Appointed by the European Commission, the Director manages the Agency together with the Steering Committee, sets up management and internal control systems adapted to the tasks entrusted to the Agency, and prepares the reports to be presented to the Commission.
Interní audit Útvar interního auditu Evropské komise (IAS) a oddělení interního auditu (IAC) agentury Externí audit Evropský účetní dvůr Orgán udělující absolutorium Evropský parlament na doporučení Rady. 
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Agency's Internal Audit Capability (IAC). External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council.
Pokud jde o plnění správního rozpočtu agentury, je rozhodnutí o udělení absolutoria adresováno řediteli. 
With respect to the Agency's implementation of its administrative budget, the discharge decision is addressed to the Director.
Pokud jde o operační rozpočet, jehož plněním pověřila agenturu Komise, nese odpovědnost Komise. 
The Commission remains accountable for the implementation of the operational budget delegated by the Commission to the Agency.
Operační rozpočet na rok 2014 Na agenturu INEA bylo převedeno celkem 3 059 milionů EUR v prostředcích na závazky pro účely správy dvou rámcových programů spadajících do víceletého finančního rámce na období 2014–2020, konkrétně CEF (2 692 milionů EUR) a Horizont 2020 (367 milionů EUR). 
3 Resources available to the Agency in 2014 Operational budget 2014 A total of 3 059 million euro in commitment appropriations was transferred to INEA for the management of the two Framework Programmes under the Multiannual Financial Framework for 2014-2020, namely the CEF (2 692 million euro) and Horizon 2020 (367 million euro).
Celková hodnota plateb agentuře v roce 2014 činila 606 milionů EUR, z toho 590 milionů EUR bylo vyplaceno na program TEN-T a 16 milionů EUR na dokončení programu Marco Polo. 
The total value of payments made by the Agency in 2014 was 606 million euro, of which 590 million euro was paid for the TEN-T Programme and 16 million euro for the completion of the Marco Polo Programme.
Agentura plní operační rozpočet Komise na základě rozhodnutí Komise o přenesení pravomocí. 
INEA implements the Commission's operational budget under a delegation decision.
Správní rozpočet na rok 2014 13,4 milionu EUR formou 100 % dotace Unie, který agentura plní samostatně. 
Administrative budget 2014 13,4 million euro in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency implements autonomously.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2014 Dočasní zaměstnanci: 49 pracovních míst uvedených v plánu pracovních míst, z toho 44 obsazených pracovních míst Smluvní zaměstnanci: 113 plánovaných pracovních míst, z toho obsazeno 107 míst Zdroje, které měla agentura k dispozici v roce 2014 ADB057243CS04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
Staff as at 31 December 2014 Temporary staff: 49 posts listed in the establishment plan, of which 44 were occupied. Contract staff: 113 posts planned, of which 107 were occupied. Total staff: 162 (151 occupied).