natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Závěry a doporučení 62 Doporučení 8 – Účetní postupy Komise by spolu se všemi příslušnými členskými státy měla pracovat na tom, aby budoucí náklady spojené s vyřazováním jaderných zařízení z provozu a konečným uložením vyhořelého paliva byly zaúčtovány řádně, transparentně a v souladu s příslušnými účetními standardy. 
Conclusions and recommendations 62 Recommendation 8 — Accounting treatment The Commission should work together with all relevant Member States so that all future costs associated with nuclear decommissioning and the final disposal of spent fuel are accounted for properly, in a transparent manner, consistent with relevant accounting standards.
Tuto zprávu přijal senát II, jemuž předsedá Henri GRETHEN, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 14. července 2016. 
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 July 2016.
Přílohy 63 Jaderné reaktory vyřazované z provozu v rámci programu pomoci EU pro vyřazování jaderných zařízení z provozu TWh Komerční provoz Plánované datum vyřazení z provozu Začátek Uzavření Roky Jako % 30leté životnosti Podle zprávy EÚD z roku 2011 K prosinci 2015 Litva Ignalina 1 86 květen 1985 prosinec 2004 20 65 2029 2038 Ignalina 2 155 prosinec 1987 prosinec 2009 22 73 Kozloduj 1 61 říjen 1974 prosinec 2002 28 94 Bulharsko Kozloduj 2 63 listopad 1975 červen 1982 prosinec 2002 27 90 2035 2030 Kozloduj 3 63 leden 1981 prosinec 2006 26 86 Kozloduj 4 61 prosinec 2006 25 82 Slovensko Bohunice V1, reaktor 1 72 duben1980 prosinec 2006 27 89 2025 2025 Bohunice V1, reaktor 2 77 leden 1981 prosinec 2008 28 93 Zdroj: MAAE, databáze PRIS. 
Annexes 63 The nuclear reactors being decommissioned under the EU’s nuclear decommissioning assistance programme TWh Commercial operation Planned decommissioning completion date Start Shutdown Years As % of 30‐year life Per ECA 2011 report 2029 As at Dec. 2015 Lithuania Ignalina 1 86 May 1985 Dec 2004 20 65 2038 Ignalina 2 155 Dec 1987 Dec 2009 22 73 Kozloduy 1 61 Oct 1974 Dec 2002 28 94 Bulgaria Kozloduy 2 Kozloduy 4 63 Nov 1975 Jun 1982 Dec 2002 27 90 2035 2030 Kozloduy 3 63 Jan 1981 Dec 2006 26 86 61 Dec 2006 25 82 Slovakia Bohunice‐V1, reactor 1 72 Apr 1980 Dec 2006 27 89 2025 2025 Bohunice‐V1, reactor 2 77 Jan 1981 Dec 2008 28 93 Source: IAEA, Pris Database.
4 o jaderné elektrárně Ignalina v Litvě připojený k aktu o podmínkách přistoupení Litevské republiky a o úpravách Smluv, kterými se zakládá Evropská unie (Úř. věst. L 236, 23. 9. 2003, s. 944–945) Protokol o podmínkách a pravidlech přijetí Bulharské republiky a Rumunska do Evropské unie (Úř. věst. L 157, 21. 
Annexes 64 Overview of the legal bases for the nuclear decommissioning assistance programmes Ignalina, Lithuania Kozloduy, Bulgaria Bohunice, Slovakia Pre‐accession Council Regulation (EEC) No 3906/1989 of 18 December 1989 Council Regulation (EC) No 1266/1999 of 21 June 1999 (PHARE programme) Accession treaties Protocol No 4 on the Ignalina Nuclear Power Plant in Lithuania, attached to the Act concerning the conditions of accession of the Republic of Lithuania and the ad‐ justments to the Treaties on which the European Union is founded (OJ L 236, 23.9.2003, p.944‐945 Act concerning the conditions of accession of the Republic of Bulgaria and Romania (OJ L 157, 21.6.2005, p.
9 připojený k aktu o podmínkách přistoupení Slovenské republiky a o úpravách Smluv, kterými se zakládá Evropská unie (ja-derná elektrárna Bohunice V1) (Úř. věst. L 236, 23. 
203) Protocol No 9 of the Act concerning the condi‐ tions of accession of the Slovak Republic and the adjustments to the Treaties on which the European Union is founded.
647/2010 ze dne 13. července 2010 Nařízení Rady (Euratom) č. 549/2007 ze dne 14. května 2007 o provádění protokolu č. 9 o blocích 1 a 2 jaderné elektrárny Bohunice V1 na Slovensku připojeného k aktu o podmínkách přistoupení České republiky, Estonska, Kypru, Lotyšska, Litvy, Maďarska, Malty, Polska, Slovinska a Slovenska k Evropské unii Nařízení Rady (Euratom) č. 
(Bohunice V1 NPP) (OJ L 236, 23.9.2003, p.954) Post‐accession Council Regulation (EC) No 1990/2006 of 21 December 2006 on the implementation of Protocol No 4 on the Ignalina NPP Council Regulation (Euratom) No 647/2010 of 13 July 2010 Council Regulation (Euratom) No 549/2007 of 14 May 2007 on the implementation of Protocol No 9 on Unit 1 and Unit 2 of the Bohunice V1 nuclear power plant in Slovakia to the Act concerning the conditions of accession to the European Union of the Czech Republic, Estonia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Slovenia and Slovakia Council Regulation (Euratom) No 1369/2013 of 13 December 2013 on Union support for the nuclear decommissioning as‐ sistance programme in Lithuania, and repealing Regulation (EC) No 1990/2006 Council Regulation (Euratom) No 1368/2013 of 13 December 2013 on Union support for the nuclear decommissioning assistance programmes in Bulgaria and Slovakia and repealing Regulation (Euratom) No 549/2007 and (Euratom) No 647/2010 Annex II
647/2010 Příloha II Přílohy 65 Jaderné reaktory v členských státech a jejich stav k 31. prosinci 2015 Spojené království Uzavřeno V provozu Ve výstavbě Nizozemsko Uzavřeno V provozu Ve výstavbě Celkem Belgie Uzavřeno V provozu Ve výstavbě Německo Uzavřeno V provozu Ve výstavbě Francie Uzavřeno V provozu Ve výstavbě Španělsko Uzavřeno V provozu Ve výstavbě 30 15 - 45 1 1 - 2 1 7 - 8 28 8 - 36 12 58 1 71 3 7 - 10 Stav Uzavřeno 91 Finnland Uzavřeno V provozu Ve výstavbě Švédsko Uzavřeno V provozu Ve výstavbě Litva Uzavřeno V provozu Ve výstavbě Česká republika Uzavřeno V provozu Ve výstavbě Slovensko Uzavřeno V provozu Ve výstavbě Rumunsko Uzavřeno V provozu Ve výstavbě - 4 1 Celkem 5 3 10 - Celkem 13 2 - - Celkem 2 - 6 - Celkem 6 3 4 2 Celkem 9 - 2 - Příloha III Celkem Celkem Celkem Celkem Celkem Itálie Slovinsko (společný s Chorvatskem) Maďarsko Celkem 2 Bulharsko Uzavřeno V provozu Ve výstavbě 4 - - Celkem 4 Uzavřeno V provozu Ve výstavbě - 1 - Celkem 1 Uzavřeno V provozu Ve výstavbě - 4 - Celkem 4 Uzavřeno V provozu Ve výstavbě 4 2 - Celkem 6 V provozu Ve výstavbě 129 4 Celkem 224 Pozn.: Pro dva reaktorové bloky v elektrárně Ignalina v Litvě stále platí povolení provozu (viz bod 40). 
Annexes 65 Nuclear power reactors in the Member States and their status as at 31 December 2015 United Kingdom Shut down Operational Under construction Total Netherlands Shut down Operational Under construction Total Belgium Shut down Operational Under construction Total Germany Shut down Operational Under construction Total France Shut down Operational Under construction Total Spain Shut down Operational Under construction 30 15 - 45 1 1 - 2 1 7 - 8 28 8 - 36 12 58 1 71 Status Shut down 91 Operational 129 Finland Shut down Operational Under construction Sweden Shut down Operational Under construction Lithuania Shut down Operational Under construction Czech Republic Shut down Operational Under construction Slovakia Shut down Operational Under construction Romania Shut down Operational Under construction Bulgaria Shut down Operational Under construction - 4 1 Total 5 3 10 - Total 13 2 - - Total 2 - 6 - Total 6 3 4 2 Total 9 - 2 - Total 2 4 2 - Total 6 Annex III 3 7 - 10 Total Italy Shut down Operational Under construction Slovenia (shared with Croatia) Hungary Shut down Operational Under construction 4 - - Total 4 Shut down Operational Under construction - 1 - Total 1 - 4 - Total 4 Under construction 4 Total 224 Note: The two reactor units in Ignalina, Lithuania, are still under operational licence (see paragraph 40).
Zdroj: EÚD, na základě údajů z Evropské komise a informačního systému organizace MAAE o jaderných reaktorech (Power Reactor Information System, PRIS). 
Source: ECA, based on data from the European Commission and the IAEA’s Power Reactor Information System (PRIS).
Přílohy 67 Programy pomoci pro vyřazování jaderných zařízení z provozu s jedním prováděcím subjektem v Bulharsku a na Slovensku Evropská komise, které je nápomocen Výbor pro program pomoci při vyřazování jaderných zařízení Bulharsko Slovensko Kozloduj a Bohunice: monitorovací výbory programu Mezinárodní fond na podporu vyřazení elektráren Kozloduj a Bohunice z provozu - spravován shromážděním přispěvatelů - řízen EBRD (prováděcí subjekt) Dohled Kanál EBRD Rámcová dohoda Roční dohoda o pověření Schválení grantových dohod Smlouva Příjemce Výplata Dodavatel Projekt Příloha IV Monitorování Monitorování Monitorování 
Annexes 67 Nuclear decommissioning assistance programmes, with one implementing body in Bulgaria and Slovakia European Commission assisted by Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee EBRD Channel Framework Agreement Annual Delegation Agreement Kozloduy and Bohunice Programme Monitoring Committees Bulgaria Slovakia Kozloduy and Bohunice International Decommissioning Support Fund - Governed by the Assembly of Contributors - Administered by the EBRD (Implementing Body) Supervising Approval of Grant Agreements Contract Beneficiary Disbursement Contractor Project Annex IV Monitoring Monitoring Monitoring
Přílohy 68 Projekty financované EU šetřené v rámci auditu Ignalina, Litva Projekt Posouzení EÚD 1. 
Annexes 68 EU‐financed projects examined for the audit Ignalina, Lithuania Project ECA assessment 1.
Mezisklad vyhořelých palivových článků Původní rozpočet: 165 milionů EUR Poslední rozpočet: 206 milionů EUR Původní lhůta: srpen 2008 Poslední lhůta: říjen 2017 Zpráva EÚD z roku 2011 Významná zpoždění budou mít výrazný dopad na jadernou bezpečnost, dokud nebudou veškeré vyhořelé palivové články uloženy do kontejnerů, a na provozní náklady elektrárny. 
Interim storage for spent fuel assemblies Initial budget: 165 million euro Latest budget: 206 million euro Initial deadline: Aug. 2008 Latest deadline: Oct. 2017 ECA 2011 report Significant delays will have a major impact on nuclear safety until all the spent fuel elements have been put into casks, as well as on the plant’s operational costs.
K prosinci 2015 Výstavba skladu se zpozdila o dalších šest let, což znamená, že došlo ke zpoždění o deset let oproti původnímu plánu konečného vyřazení z provozu z roku 2005. 
As at Dec. 2015 Construction of the storage facility has been delayed by a further 6 years, meaning that it is 10 years behind schedule compared to the 2005 final decommissioning plan.
Dodatečné náklady na údržbu zařízení týkající se projektu B1 překročily 61 milionů EUR. 
The facility’s additional maintenance costs relating to the B1 project exceeded 61 million euro.
Zařízení pro nakládání s pevným odpadem a jeho skladování Původní rozpočet: 120 milionů EUR Poslední rozpočet: 184 milionů EUR Původní lhůta: listopad 2009 Poslední lhůta: listopad 2018 Zpráva EÚD z roku 2011 Významná zpoždění projektu mají zásadní význam, neboť trasy pro nakládání s odpadem jsou zapotřebí pro pokrok projektů demontáže a dekontaminace. 
Solid waste management and storage facility Initial budget: 120 million euro Latest budget: 184 million euro Initial deadline: Nov. 2009 Latest deadline: Nov. 2018 ECA 2011 report Significant project delays which are critical because waste management routes are needed for progress in dismantling and decontamination projects.
Pravděpodobně bude nutné dodatečné financování z fondu IIDSF. 
Additional IIDSF funding is likely to be required.
K prosinci 2015 Projekt je zpožděn o devět let, z toho pětileté zpoždění vzniklo v období 2011–2014. 
As at Dec. 2015 The project is delayed by 9 years, 5 years of which were built up in the 2011‐2014 period.
INPP a litevské ministerstvo energetiky urovnaly obchodní spory s dodavatelem zaplacením odškodnění ve výši 55 milionů EUR a na rezervu vyhradily dalších 17,9 milionu EUR na předpokládaná rizika. 
The INPP and the Lithuanian Ministry of Energy settled related commercial disputes with the con‐ tractor by paying 55 million euro in compensation, and have set aside a further 17.9 million euro for anticipated risks.
Inženýrské služby, plánování a licenční řízení pro demontážní a dekontaminační činnosti Původní rozpočet: 8 milionů EUR V současné době není pro projekt stanoven rozpočet ani harmonogram. 
Engineering, planning and licens‐ ing of dismantling and decontami‐ nation activities Initial project budget 8 million euro No budget or schedule currently set for the project.
Zpráva EÚD z roku 2011 Rozhodnutí zadat projektové činnosti externím dodavatelům nevycházelo ani z náležitého posouzení toho, zda jsou požadované znalosti a technické kapacity k dispozici na místě, ani z posouzení nákladové efektivnosti této možnosti. 
ECA 2011 report The decision to outsource project activities was not based on an adequate assessment of either the on‐site availability of the required technical resources or the cost‐effectiveness of this option.
K prosinci 2015 Příprava dokumentu se zpozdila o 30 měsíců kvůli nadhodnocenému odhadu dodavatelských zdrojů a době nutné ke schválení dokumentu ze strany elektrárny a regulačních institucí. 
As at Dec. 2015 Document preparation has been delayed by 30 months due to overestimation of contractor resources and to the time required for document approval by the plant and regulating institu‐ tions.
Tři roky zpoždění vyplývají z převedení projektů na pořízení nástrojů z kanálu IIDSF na kanál CPMA. 
Three years of delay due to transfer of tool procurement projects from IIDSF channel to CPMA channel.
Řízení a inženýrská podpora jednotky pro řízení projektu Původní rozpočet: 45 milionů EUR Poslední rozpočet: 54 milionů EUR Zpráva EÚD z roku 2011 Konzultant jednotky pro řízení projektu výrazně přispěl k pokroku, náklady na řízení a správu jsou však vysoké a vývoj organizační struktury v elektrárně je nedostatečný. 
Management and engineering support to the Project Management Unit (PMU) Initial budget: 45 million euro Latest budget: 54 million euro ECA 2011 report PMU consultant has significantly contributed to progress, but management and administrative costs are high and there has been insufficient development of the organisational structure at the plant.
Většina činností konzultantů se však stále zaměřuje spíše na obecné řízení projektů a zadávání zakázek než na úkoly související s vyřazováním jaderného zařízení z provozu. 
However, much of the consultant’s activities still focus on general project management and procurement activities, rather than on nuclear decommissioning tasks.
Projekty týkající se přímé podpory činností pracovníků INPP a externích dodávek Rozpočet: 198 milionů EUR Lhůta: probíhající každoroční projekt Zpráva EÚD z roku 2011 Nebylo šetřeno. 
Projects related to direct support of the INPP workforce activities, external supplies Budget: 198 million euro Deadline: ongoing annual project ECA 2011 report Not examined.
K prosinci 2015 Problémy s pracovní silou zahrnovaly obtíže při odůvodňování počtu zaměstnanců, nejasné manažerské účetnictví a přiřazování nákladů na zaměstnance k úkolům. INPP zavedla nový model výpočtu pro zaměstnance INPP, vyvinula nákladovou strukturu pro práce a zavedla řízení získané hodnoty. 
As at Dec. 2015 Problems with the workforce included difficulties in justifying staffing levels, unclear manage‐ ment accounting and attributing staff costs to tasks. The INPP introduced a new calculation model for INPP staff, developed a cost structure for works and introduced earned value man‐ agement.
Došlo však jen k omezenému pokroku při odůvodňování počtu zaměstnanců a provádění strategie externího zajišťování. 
However, there was limited progress in justifying staffing levels and in implementing an outsourcing strategy.
Studie demontáže reaktoru Původní rozpočet: 5 milionů EUR (jen studie proveditelnosti) Poslední rozpočet: 70 milionů EUR (projekt a technické inženýrské služby) Zpráva EÚD z roku 2011 Nebylo šetřeno. 
Reactor dismantling study Initial budget: 5 million euro (feasibility study only) Latest budget: 70 million euro (design and technical engineering) ECA 2011 report Not examined.
K prosinci 2015 Studie proveditelnosti demontáže reaktoru byla zahájena v rámci fondu IIDSF v roce 2009, ale v roce 2010 byla zrušena a převedena na CPMA. 
As at Dec. 2015 A feasibility study for reactor dismantling started under the IIDSF in 2009, but was cancelled and transferred to the CPMA in 2010.
Není dostatek zkušeností s demontáží tohoto typu reaktoru, což může dále brzdit pokrok. 
There is a lack of experience in dismantling this type of reactor, which may further hamper pro‐ gress.
Proto přetrvává nejistota ohledně toho, zda je lhůta pro demontáž reaktoru v roce 2038 splnitelná. 
There remains, therefore, uncertainty about whether the 2038 deadline for dismantling the reactor is feasible.
Přílohy 69 Kozloduj, Bulharsko Projekt Posouzení EÚD 7. 
Annexes 69 Kozloduy, Bulgaria Project ECA assessment 7.
Konzultační služby jednotky pro řízení projektu – všeobecné Období 2006–2013 Původní rozpočet: 8 milionů EUR Poslední rozpočet: 45 milionů EUR Původní lhůta: prosinec 2006 Poslední lhůta: červenec 2013 Období 2014–2016 Původní rozpočet: 14 milionů EUR Poslední rozpočet: 32 milionů EUR Původní lhůta: leden 2016 Poslední lhůta: leden 2019 Zpráva EÚD z roku 2011 Konzultant jednotky pro řízení projektu pomohl upravit strategii vyřazování z provozu, došlo však k problémům se zpožděním projektu, odhady nákladů, vymezením nutných činností souvisejících s vyřazováním z provozu a se soupisy odpadu. 
Project Management Unit Consul‐ tancy Services — general Period 2006-2013 Initial budget: 8 million euro Latest budget:45 million euro Initial deadline: Dec. 2006 Latest deadline: Jul. 2013 Period 2014-2016 Initial budget: 14 million euro Latest budget: 32 million euro Initial deadline: Jan. 2016 Latest deadline: Jan. 2019 ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but there were problems with project delays, cost estimates, identification of necessary decommissioning works and waste inventories.
Konzultant se soustředil více na řízení než na vyřazování zařízení z provozu. 
The consultant focused more on management than on decommissioning.
K prosinci 2015 V roce 2013 se jednotka pro řízení projektu stala jediným subjektem odpovědným za řízení vyřazování z provozu i výstavby vnitrostátního zařízení k uložení odpadu. 
As at Dec. 2015 In 2013, the PMU became the sole entity responsible for the management of both the decommissioning and the construction of the national disposal facility.
Konzultant je nyní součástí organizační struktury, což přenáší rozhodovací pravomoc na společnost SERAW. 
The consultant is now embedded in the organisational structure, which places decision‐making power with SERAW.
Zapojení konzultantů do činnosti se zvyšuje a nejsou patrny známky utlumování jejich účasti. 
Consultants’ involvement in the work has been increasing, and there is no indication of their involvement being phased out.
Projekt a výstavba zařízení pro suché skladování vyhořelého paliva Původní rozpočet: 49 milionů EUR Poslední rozpočet: 73 milionů EUR Původní lhůta: prosinec 2008 Poslední lhůta: březen 2013 Zpráva EÚD z roku 2011 Dokončení zařízení je zpožděno o 2,5 roku. 
Design and construction of a spent fuel dry storage facility Initial budget: 49 million euro Latest budget: 73 million euro Initial deadline: Dec. 2008 Latest deadline: Mar. 2013 ECA 2011 report The completion of the facility is delayed by 2.5 years.
Revize původních požadavků vedly k nárůstu cen a změně cenového základu zakázky, což způsobilo překročení rozpočtu o 19 %. 
Revisions to the initial requirements resulted in cost increases and an amended price basis for the contract, leading to a 19 % budget overrun.
K prosinci 2015 Projekt byl rozdělen do dvou fází: výstavba zařízení a skladování palivových článků ve 34 kontejnerech a rozšíření skladu až na 72 kontejnerů. 
As at Dec. 2015 The project was divided into two stages: the construction of the facility and storage of fuel as‐ semblies in 34 casks; and the extension of the facility for up to 72 casks.
Pro vyhořelé palivo z bloků 1–4 nebude využita celá plánovaná kapacita. 
Not all of the planned storage capacity will be used for spent nuclear fuel from units 1‐4.
Využití zařízení pro skladování jiného materiálu by vyžadovalo souhlas regulačního orgánu. 
The use of the facility to store other material would require approval by the regulator.
Plazmové tavicí zařízení pro zpracování a úpravu pevného odpadu Původní rozpočet: 21 milionů EUR Poslední rozpočet: 21 milionů EUR Původní lhůta: březen 2013 Poslední lhůta: červen 2017 Zpráva EÚD z roku 2011 Byla vybrána novátorská technologie, aniž by byla řádně prokázána její účinnost a byly řádně zváženy náklady. Hrozí překročení plánovaných nákladů. 
Plasma melting facility for the treatment and conditioning of solid waste Initial budget: 21 million euro Latest budget: 21 million euro Initial deadline: Mar. 2013 Latest deadline: Jun. 2017 ECA 2011 report Novel technology was selected without proper demonstration of its effectiveness and due consideration of costs.
K prosinci 2015 Regulační změny si vyžádaly revize projektu. 
As at Dec. 2015 Regulatory changes required revisions to the design.
Výstavba zařízení se zpozdila zejména kvůli odvolání ve věci posouzení vlivů na životní prostředí a řadě komerčních a správních problémů, včetně neexistence dohody o odškodnění za jaderné škody. 
Construction of the facility is behind schedule mainly due to an appeal relating to the environmental impact assessment and a number of commercial and administrative issues, including the lack of a nuclear indemnity agreement.
Zařízení nebylo testováno, a proto dosud nebyla prokázána funkčnost systému. 
The facility has not been tested, so system operation has not yet been demon‐ strated.
Dokončení je nyní plánováno na červen 2017. 
Completion now scheduled for June 2017.
Podpora efektivního využívání lidských zdrojů Období do roku 2009 Původní rozpočet: 20 milionů EUR Poslední rozpočet: 84 milionů EUR Původní lhůta: září 2009 Poslední lhůta: březen 2014 Období do roku 2015 Původní rozpočet: 35 milionů EUR Poslední rozpočet: 46 milionů EUR Původní lhůta: prosinec 2015 Poslední lhůta: prosinec 2017 Zpráva EÚD z roku 2011 Nedošlo k organizačním změnám, které by umožnily jasně vyčlenit zaměstnance podílející se na přeměně z provozní organizace na organizaci provádějící vyřazování jaderného zařízení z provozu. 
Promotion of the efficient use of human resources Period to 2009 Initial budget: 20 million euro Latest budget: 84 million euro Initial deadline: Sep. 2009 Latest deadline: Mar. 2014 Period to 2015 Initial budget: 35 million euro Latest budget: 46 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Dec. 2017 ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place.
Chybělo náležité monitorování činností předcházejících vyřazování z provozu. 
Adequate monitoring of the pre‐decommissioning activities has been lacking.
K prosinci 2015 Financování zaměstnanců podílejících se na vyřazování z provozu se nadále spoléhá na fond KIDSF. 
As at Dec. 2015 Reliance on the KIDSF to finance personnel involved in decommissioning activities has contin‐ ued.
Pozitivní vývoj od roku 2011 představuje skutečnost, že všech 650 zaměstnanců zaměstnaných ve společnosti SERAW pracuje výhradně na činnostech v rámci vyřazování z provozu. 
In a positive development since 2011, all the 650 staff employed by SERAW are working exclusively on decommissioning activities.
Výstavba vnitrostátního zařízení k uložení nízko a středně aktivního radioaktivního odpadu Původní rozpočet: 66 milionů EUR Původní lhůta: prosinec 2015 Poslední lhůta: leden 2021 Zpráva EÚD z roku 2011 Nebylo šetřeno. 
Construction of the national dis‐ posal facility for low‐ and interme‐ diate‐level radioactive waste Initial budget: 66 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Jan. 2021 ECA 2011 report Not examined.
K prosinci 2015 Dokončení výstavby zařízení bylo původně plánováno do roku 2015. 
As at Dec. 2015 The construction of the facility was originally scheduled for completion by 2015.
Proces se však zpozdil o šest let, zejména kvůli zamítnutému posouzení vlivů na životní prostředí, které muselo začít znovu. 
However, the process has fallen 6 years behind, mainly due to the environmental impact assessment being rejected and having to be restarted.