natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie Zkratka EMSA ENISA ERA ERCEA ESMA ETF EUIPO eu-LISA EU-OSHA Euratom Eurofound Eurojust Europol FRA Frontex GSA INEA REA SRB C 434/3 Celý název Evropská agentura pro námořní bezpečnost Agentura Evropské unie pro bezpečnost sítí a informací Agentura Evropské unie pro železnice Výkonná agentura Evropské rady pro výzkum Evropský orgán pro cenné papíry a trhy Evropská nadace odborného vzdělávání Úřad Evropské unie pro duševní vlastnictví Evropská agentura pro provozní řízení rozsáhlých informačních systémů v prostoru svobody, bezpečnosti a práva Evropská agentura pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci Zásobovací agentura Euratomu Evropská nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek Evropská jednotka pro soudní spolupráci Agentura Evropské unie pro spolupráci v oblasti prosazování práva Agentura Evropské unie pro základní práva Evropská agentura pro pohraniční a pobřežní stráž Agentura pro evropský globální navigační družicový systém Výkonná agentura pro inovace a sítě Výkonná agentura pro výzkum Jednotný výbor pro řešení krizí Sídlo Lisabon, Portugalsko Heraklion, Řecko Valenciennes, Francie Brusel, Belgie Paříž, Francie Turín, Itálie Alicante, Španělsko Tallinn, Estonsko Bilbao, Španělsko Lucemburk, Lucembursko Dublin, Irsko Haag, Nizozemsko Haag, Nizozemsko Vídeň, Rakousko Varšava, Polsko Praha, Česká republika Brusel, Belgie Brusel, Belgie Brusel, Belgie 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union Acronym EMSA ENISA ERA ERCEA ESMA ETF EUIPO eu-LISA EU-OSHA Euratom Eurofound Eurojust Europol FRA Frontex GSA INEA REA SRB C 434/3 Full name European Maritime Safety Agency European Union Agency for Network and Information Security European Union Agency for Railways European Research Council Executive Agency European Securities and Markets Authority European Training Foundation European Union Intellectual Property Office European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice European Agency for Safety and Health at Work Euratom Supply Agency European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions The European Union's Judicial Cooperation Unit European Union Agency for Law Enforcement Cooperation European Union Agency for Fundamental Rights European Border and Coast Guard Agency European Global Navigation Satellite Systems Agency Innovation & Networks Executive Agency Research Executive Agency Single Resolution Board Location Lisbon, Portugal Heraklion, Greece Valenciennes, France Brussels, Belgium Paris, France Turin, Italy Alicante, Spain Tallinn, Estonia Bilbao, Spain Luxembourg, Luxembourg Dublin, Ireland The Hague, The Netherlands The Hague, The Netherlands Vienna, Austria Warsaw, Poland Prague, Czech Republic Brussels, Belgium Brussels, Belgium Brussels, Belgium
CS C 434/4 Úřední věstník Evropské unie KAPITOLA 1 Agentury EU a audit Účetního dvora OBSAH ÚVOD ............................................................... 
EN C 434/4 Official Journal of the European Union CHAPTER 1 The EU agencies and the CourtŐs audit TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION ........................... ............................
Decentralizované agentury se zabývají potřebami v oblasti konkrétních politik VýkonnéagenturyKomiseprovádějíprogramyEU ..................... 
THEEUAGENCIES ........................... ..........................
Dalšísubjektymajízvláštnípověření ................................ 
OURAUDIT ...........................................................
30.11.2018 Bod Strana 1.1–1.3 5 1.4–1.21 5 1.4–1.14 5 1.8–1.9 7 1.10 8 1.11–1.14 8 1.15–1.20 8 1.21 13 1.22–1.32 13 1.22–1.24 13 1.25–1.32 13 
30.11.2018 Paragraph Page 1.1 Đ 1.3 5 1.4 Đ 1.21 5 1.4 Đ 1.14 5 1.8 Đ 1.9 7 1.10 8 1.11 Đ 1.14 8 1.15 Đ 1.20 8 1.21 13 1.22 Đ 1.32 13 1.22 Đ 1.24 13 1.25 Đ 1.32 13
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/5 ÚVOD 1.1. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/5 INTRODUCTION 1.1.
Evropský účetní dvůr (EÚD) byl zřízen Smlouvou o fungování Evropské unie (1) jako externí auditor finančních prostředků EU. 
The European Court of Auditors (ECA) was established by the Treaty on the Functioning of the European Union (1) as the external auditor of the EUŐs finances.
V této funkci jednáme jako nezávislý ochránce finančních zájmů občanů Unie zejména tím, že pomáháme zlepšovat finanční řízení EU. 
In this capacity we act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union, notably by helping to improve the EUŐs financial management.
Další informace o naší činnosti naleznete v naší výroční zprávě o činnosti, výročních zprávách o plnění rozpočtu EU, zvláštních zprávách, situačních zprávách a stanoviscích k návrhům nových či aktualizovaných právních předpisů EU a k dalším rozhodnutím s významem pro finanční řízení (2). 
More information on our work can be found in our activity reports, our annual reports on the implementation of the EU budget, our special reports, our landscape reviews and our opinions on new or updated EU laws or other decisions with financial management implications (2).
V rámci tohoto pověření Účetní dvůr každoročně prověřuje účetní závěrky a související operace všech orgánů, institucí, agentur a dalších subjektů EU (3). 
Within this mandate we carry out an annual examination of the accounts, and the underlying transactions, for EU institutions, agencies and other Union bodies (3).
Tato zpráva přináší výsledky našeho auditu agentur EU a dalších subjektů Unie (souhrnně označovaných jako „agentury“) za finanční rok 2017. 
This report presents the results of our audit of the EU agencies and other Union bodies (collectively referred to as Ôthe agenciesŐ) for the financial year 2017.
Zpráva je strukturována takto: — v kapitole 1 se popisují agentury a povaha našeho auditu, — v kapitole 2 se předkládají celkové výsledky auditu, — kapitola 3 obsahuje prohlášení o věrohodnosti týkající všech 41 agentur s naším výrokem o spolehlivosti účetních závěrek agentur a o legalitě a správnosti souvisejících příjmů a plateb (operací). 
The report is structured as follows: Ń Chapter 1 describes the agencies and the nature of our audit, Ń Chapter 2 presents the overall results of the audit, Ń Chapter 3 contains the statement of assurance for each of the 41 agencies with our opinions and observations on the reliability of the agenciesŐ accounts and on the legality and regularity of the underlying revenue and payments (transactions).
AGENTURY EU Různé typy agentur pomáhají EU navrhovat a provádět politiky 1.4. 
THE EU AGENCIES Different types of agencies help the EU design and implement policy 1.4.
Agentury jsou právně samostatné subjekty, jež jsou zřízeny sekundárními právními předpisy, aby prováděly technické, vědecké a řídicí úkoly, které napomáhají orgánům EU při tvorbě a realizaci politik. 
Agencies are distinct legal entities set up by secondary legislation to carry out specific technical, scientific or managerial tasks that help the EU institutions design and implement policies.
Mnohé jsou velmi viditelné a mají výrazný vliv v oblastech, které mají zásadní význam pro každodenní život občanů EU, jako jsou zdraví, bezpečnost, svoboda a spravedlnost. 
Many are highly visible and have significant influence in important areas of European citizensŐ daily life, such as health, safety, security, freedom and justice.
Krátký popis úkolů, jež každá agentura realizuje, je uveden spolu s jejich prohlášením o věrohodnosti v kapitole 3. 
A short description of the tasks carried out by each agency is given with their statements of assurance in Chapter 3.
Jednotlivé agentury v této zprávě označujeme jejich zkratkami, jež jsou uvedeny v úvodu této zprávy. 
In this report we refer to specific agencies by their acronyms, a list of which is provided at the beginning of the report.
Agentury se člení na tři typy: decentralizované agentury, výkonné agentury a další subjekty. 
There are three types of agencies: decentralised agencies, executive agencies and other bodies.
Jejich hlavní charakteristiky jsou uvedeny níže. 
The main characteristics of each are described below.
Počet agentur se během let zvyšoval a v roce 2017 dosáhl 41, jak ukazuje rámeček 1.1. 
The number of agencies has increased over the years and stood at 41 in 2017, as shown in Box 1.1.
(1) Články 285–287 (Úř. věst. C 326, 26.10.2012, s. 169–171). 
(1) Articles 285 to 287 (OJ C 326, 26.10.2012, pp. 169-171).
(2) Dostupné na naší internetové stránce: www.eca.europa.eu. (3) Tři agentury působící v oblasti obrany (Evropskou obrannou agenturu, Ústav Evropské unie pro studium bezpečnosti a Satelitní středisko Evropské unie), které jsou financovány z příspěvků členských států, nekontroluje Účetní dvůr, nýbrž jiní nezávislí externí auditoři. 
(2) Available on our website: www.eca.europa.eu (3) Three agencies related to defence (the European Defence Agency, the European Institute for Securities Studies and the European Union Satellite Centre) financed through Member StatesŐ contributions are not audited by the ECA but by other independent external auditors.
CS C 434/6 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Rámeček 1.1 Nárůst počtu agentur Zdroj: EÚD. 
EN C 434/6 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 1.1 Increase in the number of agencies Source: ECA.
Výkonné agentury se nacházejí v sídlech Komise v Bruselu a Lucemburku. 
Commission executive agencies are located at the seats of the Commission in Brussels and Luxembourg.
Decentralizované agentury a další subjekty sídlí po celé EU ve 23 různých členských státech, jak je patrné ze seznamu zkratek v rámečku 1.2. 
Decentralised agencies and other bodies are located across the EU in 23 different Member States as shown in the list of acronyms and in Box 1.2.
O jejich umístění rozhoduje Rada nebo společně Rada a Evropský parlament. 
Their locations are decided by the Council or jointly by the Council and the European Parliament.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/7 Rámeček 1.2 Umístění agentur v členských státech Zdroj: EÚD. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/7 Box 1.2 AgenciesŐ locations across Member States Source: ECA.
Decentralizované agentury se zabývají potřebami konkrétních politik 1.8. 
Decentralised agencies address specific policy needs 1.8.
Při přípravě a realizaci politik EU, zejména úkolů technické, vědecké, operační anebo regulační povahy, hraje důležitou roli 32 decentralizovaných agentur (4). 
The 32 decentralised agencies (4) play an important role in preparing and implementing EU policies, especially for tasks of a technical, scientific, operational and/or regulatory nature.
Záměrem je řešit potřeby konkrétních politik a posilovat evropskou spolupráci sdílením technických a odborných zkušeností EU a národních vlád. 
The intention is to address specific policy needs and to reinforce European cooperation by pooling technical and specialist expertise from the EU and national governments.
Agentury byly založeny na dobu neurčitou nařízením Rady nebo nařízením Evropského parlamentu a Rady. 
They have been set up for an indefinite period by Regulation of the Council or of the European Parliament and the Council.
Decentralizované agentury pracují pod kontrolou rady skládající se ze zástupců členských států, Komise a v některých agenturách také dalších subjektů. 
Decentralised agencies work under the control of a board consisting of representatives of the Member States, the Commission and in some agencies other parties.
Tato rada stanoví operační rámec, kterým se agentury musí řídit, jako jsou víceleté a roční pracovní programy, návrhy rozpočtů a plány pracovních míst, za jejichž provádění odpovídají (výkonní) ředitelé. 
The Board establishes the operational framework the agency has to follow, such as the multi-annual and annual work programmes, draft budgets and staff establishment plans, which are implemented under the responsibility of their (executive) directors.
Na všechny decentralizované agentury se vztahuje postup udělování absolutoria za plnění rozpočtu, které ve většině případů uděluje Evropský parlament a Rada (5) a které se týká jejich personálních, správních a operačních výdajů. 
Each decentralised agency is subject to an individual discharge procedure on the implementation of its budget, in most cases by the European Parliament and the Council (5), covering its staff, administrative and operational expenditure.
(4) Cedefop, Eurofound, EEA, ETF, EMA, EMCDDA, CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA, FRA, EASA, EFSA, EMSA, Eurojust, ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA, CEPOL, EFCA, ECHA, EIGE, ACER, BEREC Office, Europol, EASO, EBA, EIOPA, ESMA, eu-LISA. 
(4) Cedefop, Eurofound, EEA, ETF, EMA, EMCDDA, CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA, FRA, EASA, EFSA, EMSA, Eurojust, ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA, CEPOL, EFCA, ECHA, EIGE, ACER, BEREC Office, Europol, EASO, EBA, EIOPA, ESMA, eu-LISA.
(5) Dvěma finančně plně soběstačným agenturám (CPVO a EUIPO) uděluje absolutorium jejich správní rada. 
(5) Two self-financed agencies (CPVO and EUIPO) are subject to discharge procedures by their Management Boards.
CS C 434/8 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Výkonné agentury Komise provádějí programy EU 1.10. 
EN C 434/8 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Commission executive agencies implement EU programmes 1.10.
Šest výkonných agentur Komise (6) je pověřeno výkonnými a operačními úkoly v souvislosti s jedním či více programy Unie a bylo zřízeno na pevně stanovenou dobu. 
The six Commission executive agencies (6) are entrusted with executive and operational tasks relating to one or more EU programmes and are set up for a fixed period of time.
Agentury byly ustaveny rozhodnutím Komise a pracují pod dohledem řídicích výborů, které Komise jmenovala. 
They were created by a Commission decision and work under the supervision of Steering Committees appointed by the Commission.
Pracují na základě víceletých a ročních pracovních programů, za jejichž vypracování a provádění odpovídají výkonní ředitelé. 
They work on the basis of multi-annual and annual work programmes established and implemented under the responsibility of executive directors.
Všechny podléhají postupu udělování absolutoria za plnění rozpočtu, které uděluje Evropská komise a Rada. 
They are subject to individual discharge procedures by the European Parliament and the Council for their own budgets.
Na rozdíl od decentralizovaných agentur pokrývají rozpočty výkonných agentur pouze personální a správní výdaje, kdežto veškeré operační výdaje, které provádějí, jsou hrazeny z rozpočtu Komise, a jsou tedy součástí celkového absolutoria udělovaného Komisi. 
In contrast to decentralised agencies, their budgets cover staff and administrative expenditure only, while all the operational expenditure that they implement stems from the Commission budget and is therefore part of the general discharge given to the Commission.
Vlastní rozpočty výkonných agentur tudíž představují jen velmi malou část rozpočtu, který ve skutečnosti plní. 
The executive agenciesŐ own budgets therefore represent only a very small part of the budget they actually implement.
Další subjekty mají zvláštní pověření 1.11. 
Other bodies have specific mandates 1.11.
Třemi dalšími subjekty jsou EIT, Euratom a SRB. 
The three other bodies are the EIT, Euratom and the SRB.
EIT, se sídlem v Budapešti, je nezávislým decentralizovaným subjektem EU, který sdružuje zdroje z oblasti vědy, podnikání a vzdělávání k posílení inovační kapacity Unie a poskytuje grantové financování. 
The EIT in Budapest is an independent, decentralised EU body, which pools scientific, business and education resources to boost the UnionŐs innovation capacity by providing grant funding.
Byl založen na dobu neurčitou Evropským parlamentem a Radou. 
It was set up for an indefinite period by the European Parliament and the Council.
Vede jej ředitel, dohled provádí správní rada a za plnění svého rozpočtu podléhá individuálnímu postupu udělování absolutoria Evropskou komisí a Radou. 
It is headed by a director and supervised by a Governing Board, and is subject to an individual discharge procedure by the European Parliament and the Council.
V Lucemburku sídlící agenturu Euratom ustavila na dobu neurčitou Rada na podporu cílů Smlouvy o Evropském společenství pro atomovou energii. 
Euratom in Luxembourg was created for an indefinite period by the Council to support the aims of the European Atomic Energy Community Treaty.
Podléhá individuálnímu postupu udělování absolutoria Evropskou komisí a Radou. 
It is subject to an individual discharge procedure by the European Parliament and the Council.
Při provádění jeho úkolů pomáhá Euratomu poradní výbor složený z členů z členských států tím, že vyjadřuje stanoviska a poskytuje mu analýzy a informace. 
An Advisory Committee composed of members from Member State assists the Euratom in carrying out its tasks by giving opinions and providing analysis and information.
Generální ředitel Euratomu pracuje pod dohledem Komise. 
EuratomŐs director general works under the supervision of the Commission.
SRB je ústředním orgánem příslušným k řešení krize v bankovní unii se sídlem v Bruselu. 
The SRB is the central resolution authority within the banking union and has its seat in Brussels.
Jeho úkolem je zajišťovat řádné řešení problémů bank na pokraji úpadku s minimálním dopadem na reálnou ekonomiku, finanční systém a veřejné finance zúčastněných členských států i jinde. 
Its mission is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy, the financial system, and the public finances of the participating Member States and beyond.
SRB zastupuje jeho předseda, který rovněž plní úlohu orgánu oprávněného ke jmenování. 
The SRB is represented by its Chair, who also assumes the role of appointing authority.
Předseda SRB podléhá individuálnímu postupu udělování absolutoria výborem, který se skládá z členů vnitrostátních orgánů příslušných k řešení krize v zúčastněných členských státech. Agentury jsou financovány z různých zdrojů a z různých okruhů VFR 1.15. 
The Chair of the SRB is subject to an individual discharge procedure by its Board, which is composed of members from the national resolution authorities of participating Member States.
Celkový rozpočet všech agentur (kromě SRB) na rok 2017 činil 3,5 miliardy EUR (2016: 3,4 miliardy EUR), což odpovídá asi 2,7 % souhrnného rozpočtu EU na rok 2017 (2016: 2,4 %), jak je zobrazeno v rámečku 1.3. 
The total 2017 budget of all agencies (excluding the SRB) amounted to 3,5 billion euros (2016: 3,4 billion euros) which is equivalent to some 2,7 % of the 2017 EU general budget (2016: 2,4 %) as shown in Box 1.3.
Agenturami, jejichž rozpočet se v roce 2017 zvýšil nejvíce, jsou GSA a EIT, které jsou financovány z okruhu 1a VFR(7) (konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost), a Frontex, EMA a EASO, financované z okruhu 3 VFR (bezpečnost a občanství). 
The agencies with the highest increase in their budgets in 2017 were GSA and EIT, which are financed under MFF (7) heading 1a (Competitiveness for growth and jobs) and Frontex, EMA and EASO, financed under MFF heading 3 (Security and Citizenship).
Mimoto rozpočet SRB na rok 2017 činil 6,6 miliardy EUR (2016: 11,8 miliardy EUR) (8). 
In addition, the 2017 budget of the SRB amounted to 6,6 billion euros (2016: 11,8 billion euros) (8).
Skládá se z příspěvků úvěrových institucí do Jednotného fondu pro řešení krizí. 
This consists of contributions from credit institutions to the Single Resolution Fund.
(7) Víceletý finanční rámec EU na období 2014–2020. 
(7) EU Multiannual financial framework covering the period 2014-2020.
(8) Rozpočtové příjmy roku 2016 se skládaly nejen z příspěvků úvěrových institucí do Jednotného fondu pro řešení krizí za rok 2016, ale také z příspěvků za rok 2015, které vnitrostátní orgány příslušné k řešení krize vybraly v roce 2015, ale do fondu převedly až v lednu 2016. 
(8) 2016 budget revenue consisted not only of the 2016 contributions from credit institutions to the Single Resolution Fund, but also included the 2015 contributions which were raised by the National Resolution Authorities (NRAs) in 2015 but only transferred to the Fund in January 2016.
To vysvětluje, proč je celkový rozpočet na rok 2017 mnohem nižší než rozpočet na rok 2016 (6,6 oproti 11,8 miliardy EUR). 
This explains why the budget total for 2017 is much lower than the 2016 budget (6,6 versus 11,8 billion euros).
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/9 1.17. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/9 1.17.
Rozpočty decentralizovaných agentur a dalších subjektů pokrývají jejich personální, správní a operační výdaje, kdežto výkonné agentury provádí programy financované z rozpočtu Komise a jejich vlastní rozpočty (celkově asi 241 milionů EUR) pokrývají jen jejich personální a správní výdaje. 
The budgets of the decentralised agencies and the other bodies cover their staff, administrative and operational expenditure, whereas the executive agencies implement programmes financed by the CommissionŐs budget, and their own budgets (some 241 million euros in total) only cover their staff and administrative expenditure.
Operační výdaje Komise prováděné šesti výkonnými agenturami v roce 2017 dosáhly zhruba 6,8 miliardy EUR, tj. dvojnásobku celkového rozpočtu všech ostatních agentur dohromady vyjma SRB. 
Commission operational expenditure implemented by the six executive agencies in 2017 amounted to some 6,8 billion euros, i.e. more than twice the total budget of all the other agencies together excluding the SRB.
Rámeček 1.3 Finanční zdroje agentur v roce 2017 Zdroj: souhrnný rozpočet EU na rok 2017 a rozpočty agentur na rok 2017, sestavil EÚD. 
Box 1.3 AgenciesŐ financing sources 2017 Source: EU general budget 2017 and agenciesŐ budgets 2017, compiled by ECA.
Většina agentur, včetně všech výkonných agentur, je financována téměř výhradně ze souhrnného rozpočtu EU. 
Most agencies, including all executive agencies, are financed almost entirely by the EU general budget.
Ostatní jsou zcela nebo částečně financovány z poplatků a plateb a z přímých příspěvků zúčastněných zemí: členských států, zemí ESVO atd. Celkově bylo ze souhrnného rozpočtu EU financováno asi 2,5 miliardy EUR a 1 miliarda EUR z poplatků a plateb a přímých příspěvků zúčastněných zemí. 
The others are fully or partially financed by fees and charges and by direct contributions from participating countries: Member States, EFTA countries, etc. In total, the EU general budget financed some 2,5 billion euros, with 1 billion euros financed by fees and charges and direct contributions from participating countries.
Rozdělení agentur podle velikosti příspěvků z rozpočtu EU ukazuje rámeček 1.4. 
Box 1.4 shows a breakdown of the agencies by the size of the EU budget contributions received.
CS C 434/10 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 Rámeček 1.4 Agentury podle velikosti příspěvku z rozpočtu EU Zdroj: agentury, sestavil EÚD. 
EN C 434/10 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 1.4 Agencies ranked by size of EU budget contribution Source: Agencies, compiled by ECA.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/11 1.19. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/11 1.19.
Příspěvky ze souhrnného rozpočtu EU ve výši 2,5 miliardy EUR jsou financovány z různých okruhů VFR, jak je patrné z rámečku 1.5. 
The 2,5 billion euros in contributions from the EU general budget are financed under different MFF headings as illustrated in Box 1.5.
Rámeček 1.5 Financování agentur z okruhů VFR rozpočtu EU Zdroj: víceletý finanční rámec EU na období 2014–2020 a rozpočty agentur, sestavil EÚD. 
Box 1.5 Agency financing by EU general budgetsŐ MFF heading Source: EU Multiannual financial framework covering the period 2014-2020 and agenciesŐ budgets 2017, compiled by ECA.
Na konci roku 2017 pracovalo v agenturách asi 11000 zaměstnanců(9) (2016: 10300), což je asi šestina celkového počtu pracovníků zaměstnaných orgány a institucemi a agenturami EU. 
With regard to staff, at the end of 2017 the agencies employed some 11 000 staff (9) (2016: 10 300), about one sixth of the total staff employed by EU institutions and agencies.
Rozdělení zaměstnanců podle agentur je uvedeno v rámečku 1.6. 
The breakdown of total staff by agency is presented in Box 1.6.