natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zjištěné případy zahrnovaly chybějící důkazní informace o zaúčtování převodů v cizí měně v souladu s platnými ustanoveními, posouzení Komise ve věci splnění podmínek provedené na základě zastaralých údajů nebo nepro­ vedené vůbec, nedostatečnou analýzu faktorů bránících prová­ dění programu reformy správy veřejných financí a používání nesprávného referenčního období pro posouzení míry plnění ukazatelů (viz body 44–46). 
The cases encountered include a lack of evidence that the foreign exchange transfers had been accounted for according to the applicable provisions, assessment by the Commission of compliance with conditions made on the basis of outdated data or not carried out, insufficient analysis of factors hindering the implementation of the public finance management reform programme and the use of an incorrect reference period for the assessment of the achievement of indicators (see paragraphs 44 to 46).
ODPOVĚDI KOMISE 24. 
THE COMMISSION'S REPLIES 24.
Na základě doporučení Účetního dvora přijala Komise opatření ke zpřísnění kontrol bankovních záruk a dokončují se nové pokyny ke zviditelnění. 
Following the Court’s recommendations, the Commission has taken measures to tighten up checks on bank guarantees, and new instructions on visibility are being finalised.
Další body, na které Účetní dvůr upozornil, velmi úzce souvisejí s prováděním projektu, a tedy s omezeními přímo na místě. 
The other points raised by the Court are very much linked to project implementation and hence to constraints on the ground.
Existují konkrétní rizika související s řízením spolupráce v zemích zasažených specifickými problémy, například válkou, nepo­ koji atd., jak tomu bylo v případě Angoly. 
There are specific risks involved in managing cooperation in countries affected by particular difficulties such as war, riots, etc., as was the case in Angola.
Rozsah problému chybějící dokumentace, který Účetní dvůr zaznamenal v Angole, nelze v žádném případě považovat za obecné pravidlo v oblasti řízení spolupráce mezi všemi státy AKT, jak dokládají znamenité výsledky v ostatních kontrolovaných subjektech. 
The scale of the problem of missing docu­ mentation observed by the Court in Angola must not in any way be viewed as the general rule across all ACP cooperation management, as demonstrated by the excellent results in the other audited bodies.
Komise podotýká, že tyto nevyčíslitelné chyby jsou v řadě případů způsobeny nejasnostmi v dohodách o financování uzavřených dříve, než byly schváleny nejnovější pokyny v roce 2007. 
The Commission notes that in a number of cases these non-quantifiable errors are due to the lack of clarity in financing agreements that were drawn up before the most recent guidance was adopted in 2007.
Novější dohody o financování uzavřené v souladu s pokyny z roku 2007 jsou strukturované jasněji. 
More recent financing agreements drawn up in line with the 2007 guidance are more clearly structured.
Očekává se, že platby provedené na základě těchto novějších dohod povedou k jasnějším posouzením a k podstatně menšímu počtu chyb. 
It is expected that payments made on the basis of these more recent agreements will give rise to clearer assessments and substantially fewer errors.
Komise kromě toho ve všech svých útvarech zvyšuje všeobecnou informovanost o potřebě strukturovanějšího a formálnějšího přístupu k posuzování plateb týkajících se rozpočtové podpory. 
In addition, the Commission is promoting widespread awareness throughout its services of the need for a more structured and formal approach to assessing budget support payments.
V únoru 2009 Komise rovněž revidovala finanční okruhy pro platby týkající se rozpočtové podpory s cílem posílit úlohu finančního ověřo­ vání v procesu schvalování. 
Furthermore, in February 2009 the Commission revised the financial circuits for budget support payments to strengthen the role of financial verification in the approval process.
Očekává se, že výsledkem bude další zpřísnění posuzování plateb, a tedy soulad s podmínkami stanove­ nými v dohodách o financování. 
This is expected to further improve the rigour of payment assessments and hence compliance with the conditions set out in the financing agreements.
CS 274 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA 28. 
EN 274 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 28.
Jak uvádí bod 4, posláním úřadu EuropeAid je provádět většinu nástrojů vnější pomoci(21) financovaných ze souhrnného rozpočtu Evropských společenství a z ERF. 
Asindicatedinparagraph4,EuropeAid’smissionisto implement most of the external assistance instruments(21) financed from the General Budget of the European Community and the EDFs.
Výroční zpráva o činnosti a prohlášení nijak nerozlišují mezi operacemi financovanými ze souhrnného rozpočtu a z ERF, které přinášejí stejná přirozená rizika a řídí se do velké míry podobnými prováděcími mechanismy. 
The annual activity report and the declaration make no distinction between the General Budget and the EDF-financed operations, which present the same inherent risks and are governed by largely similar imple­ mentation arrangements.
Proto se, není-li uvedeno jinak, připomínky Účetního dvora ohledně výroční zprávy o činnosti a prohlášení i ohledně systémů dohledu a kontroly týkají celé oblasti odpovědnosti úřadu EuropeAid. 
Therefore, unless otherwise specified, the Court’s observations concerning the annual activity report and the declaration, as well as the supervisory and control systems, refer to the whole area of responsibility of EuropeAid.
Pokud jde o provádění a výsledky zavedených systémů dohledu a kontroly, je výroční zpráva o činnosti v souladu se zjištěními Účetního dvora. 
TheannualactivityreportisconsistentwiththeCourt’s findings concerning the implementation and results of the supervisory and control systems in place.
Účetní dvůr konstatuje, že ve srov­ nání s předchozími lety se kvalita výroční zprávy o činnosti výrazně zlepšila: je lépe strukturovaná, srozumitelnější a má větší výpovědní hodnotu, zejména díky většímu použití kvan­ titativních ukazatelů. 
In comparison with previous years, the Court notes that the quality of the annual activity report has significantly improved: it is better structured, clearer and more informative, notably through a greater use of quantitative indicators.
Existuje zde však stále prostor pro konkrétnější závěry popisující, jak výsledky jednotlivých kontrol přispívají k jistotě generálního ředitele. 
However, there is scope for more explicit conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance.
Klíčový ukazatel odhadovaného finančního dopadu zbytkových chyb po provedení všech kontrol ex ante a ex post by také gene­ rálnímu řediteli poskytl solidnější východisko, až bude rozho­ dovat o tom, zda tento dopad je i nadále pod stanovenými kritérii významnosti. 
A key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented would also provide the Director-General with a stronger basis for determining whether it remains below the materiality criteria set.
Výroční zpráva o činnosti zmiňuje významná omezení související s pracovníky(22). 
Theannualactivityreportreferstosignificantstaff constraints (22).
Vysoký podíl zaměstnanců na krátkodobé smlouvy v ústředních útvarech úřadu EuropeAid a s tím související fluktuace zaměstnanců vedou podle zprávy ke ztrátě institucionální paměti, což má škodlivý vliv na konti­ nuitu a zviditelnění provozního vedení a efektivní využívání zdrojů. 
The high proportion of short-term staff in EuropeAid’s central services and the related turnover in recruitment are said to result in a loss of institutional memory, which has detrimental effects on the continuity and visibility of operational management and on the efficient use of resources.
ODPOVĚDI KOMISE _____________ (21) Vyjma předvstupní pomoci, pomoci pro oblast západního Balkánu, humanitární pomoci, makrofinanční pomoci, společné zahraniční a bezpečnostní politiky (SZBP) a mechanismu rychlé reakce. 
THE COMMISSION'S REPLIES _____________ (21) Except pre-accession aid, assistance to the West Balkans, humani­ tarian aid, macro-financial aid, Common Foreign and Security Policy (CFSP) and the Rapid Reaction Mechanism.
(22) Strana 43. 
(22) Page 43.
Komise uznává, že její trvalá snaha o zlepšení celého systému vnitřní kontroly vyžaduje další práci na architektuře systémů kontroly, pokud jde o vnější pomoc a přínos pro prohlášení generálního ředitele o věrohodnosti. 
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance.
S ohledem na tuto skutečnost a ve spojení s prací Komise v oblasti přijatelného rizika zahájí EuropeAid přezkum své strategie kontroly v roce 2010. 
With this in mind, and in conjunction with the Commission’s work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010.
Otázka fluktuace souvisí s omezením délky zaměstnání smluvních zaměstnanců v Bruselu nejvýše na tři roky. 
The turnover issue is related to the constraint caused by the maximum duration of three years for contractual agents in Brussels.
Aby se snížilo riziko ztráty institucionální paměti v důsledku fluktuace, zavedl Euro­ peAid řadu opatření: porady, povinné předávací zprávy v rámci stan­ dardů vnitřní kontroly, systematický dohled úředníků v delegaci nad smluvními zaměstnanci. 
In order to reduce the risk of losing institutional memory because of turnover, EuropeAid has put in place a number of measures: debriefing, compulsory hand-over notes in the framework of the Internal Control Standards, systematic supervision of Contractual Agents by officials in Delegation.
Ve své výroční zprávě o ERF za rozpočtový rok 2007 Účetní dvůr doporučil provést přezkum, který by posoudil, zda ústřední útvary úřadu EuropeAid a delegace mají dostatečné množství lidských zdrojů s požadovanou kvalifikací, které jsou nezbytné k zajištění kvality kontrol (23). 
10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 275 THE COURT'S OBSERVATIONS 31. InitsAnnualReportontheEDFsconcerningthe financial year 2007 the Court recommended that a review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of control (23).
Rovněž doporučil, aby byla vypracována politika pro oblast lidských zdrojů, která bude vycházet z analýzy kvalifikací a znalostí, jež jsou pro řízení rozpočtové podpory s ohledem na její rostoucí význam zapotřebí (24). 
It also recommended that a human resources policy should be developed on the basis of an analysis of the skills and knowledge needed in relation to the management of budget support in view of its increasing importance (24).
ODPOVĚDI KOMISE 31. 
THE COMMISSION'S REPLIES 31.
V prostředí nulového růstu pracovních míst v Komisi do roku 2013 řeší úřad EuropeAid personální oblast pomocí tří základních prvků: Důkladné každoroční posouzení potřeb založené na pracovním zatí­ žení pro provozní, finanční, kontraktační i auditní oddělení delegací. 
In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: Detailed needs assessment based on workload assessments on a yearly basis for both Operational and Finance, Contracts and Audit sections in Delegations.
Výběr a přijímání zaměstnanců, kteří mají kvalifikace a dovednosti nutné pro pokrytí potřeb; výběrové komise jsou složeny ze všech příslušných zeměpisných a tematických útvarů; rozsáhlý program odborné přípravy, který odpovídá současným potřebám správy vnější pomoci v delegaci i v ústředí. 
Selection and recruitment of staff with qualifications and skills that are required to match needs; the selection panels are composed of all relevant geographic and thematic services; an extensive training programme which responds to the current needs of external aid management in Delegation and headquarters.
Uchazeči o pracovní místa spojená s rozpočtovou podporou podstupují zkoušku a jsou vybíráni na základě prokázaných znalostí a dovedností v oblasti rozpočtové podpory. 
Candidates for budget support related posts are tested and selected based on proven budget support knowledge and skills.
Počet školení o rozpočtové podpoře v této oblasti se zvýšil ze 7 kurzů dostupných v roce 2006 na 14 v roce 2007 a na 24 v roce 2008. 
Budget support training delivered in the field has increased from 7 available courses in 2006 to 14 in 2007 and 24 in 2008.
Tyto kurzy doplňují školení na ústředí, na nichž průměrná účast z delegací představuje 40 %. 
This is in addition to headquarters training, where the average participation from Delegations is 40 %.
Také jsou organizovány každoroční regionální semináře pro odborníky v oblasti rozpočtové podpory. 
Annual regional seminars are also organised for budget support practitioners.
Úřad EuropeAid naplánoval kontroly pokrývající celý životní cyklus víceletých projektů, aby byl schopen předcházet většině finanč­ ních chyb nebo je objevovat a napravovat při běžném provádění svých kontrol. 
EuropeAid has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects so that it is able to prevent or detect and correct most of the financial errors in the normal course of its controls.
Kontroly Komise ex post potvrzují – a dále snižují – tuto velmi nízkou úroveň zbytkových chyb, což se projeví v prohlášení generálního ředitele úřadu EuropeAid o věrohodnosti. 
The Commission’s ex-post controls confirm — and further reduce — this very low level of residual error, which informs the EuropeAid Director-General’s Statement of Assurance.
Jak uvádí bod 25, chyby zjištěné v Angole zapříčinily výjimečné okolnosti, nezpochybňují proto systém kontroly ex ante příslušné delegace. _____________ (23) Bod 55 písm. b). 
Nevertheless, the Commission accepts that the effects of recent enhancements in the overall control architecture were not yet fully visible in 2008 and that there is still scope for further improvement. _____________ (23) Paragraph 55(b).
(24) Bod 56 písm. f). 
(24) Paragraph 56(f).
CS 276 Úřední věstník Evropské unie 10.11.2009 PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA Monitorování prováděcích organizací 34. 
EN EN 276 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS Monitoring of implementing organisations 34.
Stejně jako v předchozích letech byly zjištěny významné nedostatky ve finančních postupech a kontrolách prováděcích organizací, dohlížitelů a vnitrostátních schvalujících osob: a) hlavními nedostatky v prováděcích organizacích byly nevy­ hovující postupy pro podkladovou dokumentaci a archivaci a účetní systémy, které nezajišťují správnou evidenci a vykazování výdajů; b) v některých případech byla kvalita kontrol, které prováděli dohlížitelé u smluv na stavební práce, nedostatečná; c) nedostatečná kapacita či vlastnická odpovědnost většiny útvarů vnitrostátních schvalujících osob vede ke špatně zdokumentovaným a neúčelným kontrolám. 35. 
As in previous years, significant weaknesses were detected in the financial procedures and controls of imple­ menting organisations, supervisors and National Authorising Officers (NAOs): (a) the main weaknesses at implementing organisations were inadequate procedures concerning supporting documents and filing and accounting systems that do not ensure that the expenditure is correctly recorded and reported; (b) in some cases, the quality of the controls carried out by supervisors on works contracts was inadequate; (c) the lack of capacity or ownership in most of the NAO services results in poorly documented and ineffective checks.
Rovněž přijaly příslušná opatření, aby zjištěné nedostatky řešily, zejména požadavkem na povinné audity a ověřování výdajů před finanční uzávěrkou projektů, zadáváním technických auditů platných smluv na stavební práce a zajišťováním tech­ nické pomoci pro posílení kapacity útvarů vnitrostátních schvalujících osob. 
They had also taken appropriate measures to address the weaknesses identified, in particular by requiring mandatory audits and expenditure verifications before the financial closure of projects, commissioning technical audits of ongoing works contracts and providing technical assistance to strengthen the capacity of the NAO services.
Úřad EuropeAid kromě toho v roce 2008 inicioval činnost, jejímž cílem je vypracovat lepší pokyny a komunikační nástroje k řešení opakujících se nedostatků na úrovni konečných příjemců a prováděcích organizací. 
Moreover, in 2008 EuropeAid initiated work aimed at producing better guidance and communication tools to address recurrent weaknesses identified at the level of final beneficiaries and implementing organisations.
ODPOVĚDI KOMISE 34. 
THE COMMISSION'S REPLIES 34.
Podpora organizacím zodpovědným za provádění projektů financovaných z ERF je již značná a zahrnuje poskytování tiskových pokynů, náležitě spravovanou internetovou stránku úřadu EuropeAid věnovanou financím a smlouvám, školení v této oblasti a doporučení finančních a kontraktačních pracovníků delegací na místě. 
Support to organisations in charge of the implementation of EDF-funded projects is already significant and includes provision of print guidelines, a well maintained finance and contracts EuropeAid website, training in the field and on the spot advice from the finance and contracts staff in Delegations.
V regionu AKT bylo v roce 2008 nabídnuto 150 dní školení na téma financí a smluv a 20 školení týkajících se auditu v této oblasti, přičemž 94 % míst bylo obsazeno vnitrostátními schvalujícími osobami, tech­ nickými ministerstvy a pracovníky podílejícími se na projektu. a) Komise vyvinula různé informační a řídící nástroje zaměřené především na technické asistenty (zvláštní příručka) a nevládní organizace (seminář k těmto otázkám se konal se skupinou Concord ve dnech 23. a 24. března 2009). 
In the ACP region, 150 days of finance and contracts training and 20 audit trainings were offered in the field in 2008 of which 94 % places were taken up by NAO staff, technical ministries and project staff. (a) (b) (c) The Commission has developed various information and management tools, aimed mainly at technical assistants (specific guide) and NGOs (a seminar was held on 23 and 24 March 2009 with the Concorde group on these issues).
Pokračuje ve svém úsilí poskytnout přijímacím organizacím v blízké budoucnosti nástroje pro finanční řízení. b) Komise definovala specifický referenční rámec pro technické audity infrastruktury, který je delegacím k dispozici od roku 2009. c) V roce 2009 byla podepsána nová smlouva o odborném vzdělá­ vání za účelem zaručení kontinuity vzdělávání pro útvary vnitros­ tátních schvalujících osob. 
It is continuing its efforts to provide a financial management toolkit for beneficiary organisations in the near future. The Commission has defined specific terms of reference for the technical audit of infrastructure, which have been available to delegations since 2009.
Kromě toho bylo vytvořeno velké množ­ ství programů na podporu vnitrostátních schvalujících osob s cílem posílit jejich způsobilost. 
In addition, a large number of programmes have been set up in support of NAOs in order to boost their capacity.
Komise vítá posouzení Účetního dvora týkající se opatření přijatých delegacemi pro řešení nedostatků zjištěných v útvarech vnit­ rostátních schvalujících osob a také podpůrné činnosti pro příjemce a prováděcí organizace. 
The Commission welcomes the Court’s appraisal of the measures taken by delegations to address weaknesses identified in NAO services and of the support work for beneficiaries and imple­ menting organisations
10.11.2009 Úřední věstník Evropské unie 277 Externí audity CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE 36. 
10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 277 External audits EN THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES 36.
Široké využívání standardizovaného zadání a systému CRIS Audit přispěje ke zvýšení jednotnosti kvality auditů a konsolidace výsledků auditů. 
The widespread use of the standardised terms of reference and of CRIS Audit will contribute to improving the consistency in quality of audits and the consolidation of audit results.
Aby byl přínos delegací k ročnímu plánu auditů více konzis­ tentní, bude od ročního plánu auditů na rok 2010 povinný harmo­ nizovaný formát. 
In order to increase consistency in the contribution of Delegations to the Annual Audit Plan, a harmonised format will be compulsory as of the AAP 2010.
Analýza rizika předpokládá jistou pružnost, která je v souvislosti se složitou a neustále se měnící vnější pomocí nezbytná. 
The risk analysis foresees a degree of flexibility, which is necessary in a complex and constantly varying external aid context.
Bude však nutné dodržovat základní zásady podrobně uvedené v metodice. 
However, basic principles detailed in the methodology will have to be respected.
Komise věří, že se díky těmto revizím zvýší transparent­ nost a úplnost ročního plánu auditů. 
The Commission believes that these revisions will increase the transparency and consistency of the AAP.
Komise by ráda zdůraznila stálý pokrok dosahovaný při provádění ročních plánů auditů. 
The Commission would underline the steady progress made in the implementation of the annual audit plans.
V roce 2008 bylo skutečně dokončeno 455 auditů, což představuje zvýšení o 35 % oproti roku 2007 (337). 
Indeed, 455 audits were finalised in 2008, which is a 35 % increase on 2007 (337).
Od června 2008 je provádění ročního plánu auditů pravidelně moni­ torováno vedením úřadu EuropeAid. 
Since June 2008, AAP execution has been regularly monitored by EuropeAid management.
Ústřední útvary úřadu EuropeAid budou nadále poskytovat pomoc delegacím s cílem zlepšit plánování auditů. 
EuropeAid’s central services will continue to provide assistance to Delegations to improve their audit planning.
V souvislosti s přípravou ročního plánu auditů na rok 2009 byly delegace vyzvány k tomu, aby věnovaly zvláštní pozornost dostupnosti zdrojů. 
In the context of the preparation of the 2009 AAP, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources.
Rok 2008 byl prvním rokem povinného používání systému CRIS Audit. 
2008 was the first year of compulsory use of CRIS Audit.
Obecně byl systém CRIS Audit používán správně. 
Overall, CRIS Audit was correctly used.
Komise nicméně uznává, že je nutné učinit pokrok ve včasném posky­ tování dokumentů. 
The Commission recognises nevertheless that progress needs to be made in the timely upload of documents.
Klíčovým prvkem systémů dohledu a kontroly úřadu EuropeAid jsou finanční audity a audity systémů prováděné u projektů před provedením konečné platby(25). 
Financialandsystemsauditsofprojectsbeforefinal payments are a key component of EuropeAid’s supervisory and control systems (25).
Ačkoli v roce 2008 nebyla nová standardizovaná zadání dosud plně uplatňována, protože se jednalo o první rok jejich provádění, je jejich využití u zhruba dvou třetin zahájených auditů a zavedení systému informací o řízení auditů (CRIS Audit) důležitým krokem k zajištění větší konzistentnosti auditních zpráv a vhodného monitorování auditních činností a analýzy výsledků auditu (26). 
Although they were not yet fully operational in 2008, as that was the first year of implemen­ tation, the use of the new standardised terms of reference for about two-thirds of the audits launched and the introduction of an audit management information system (CRIS Audit) are important steps forward for ensuring more consistent reporting from auditors and appropriate monitoring of audit activities and analysis of audit results (26).