natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CS C 344/218 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2012 P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A — Doporučení 3: příslušné orgány a instituce (viz body 9.15, 9.16, 9.17, 9.18, 9.20, 9.21 a 9.28) by měly zajistit, aby schvalující osoby prostřednictvím vhodných kontrol a lepších pokynů zdokonalily koncepci, koordinaci a provádění zadávacích řízení. O D P O V ĚĎ K O M I S E OIL již pozměnil svůj přístup, pokud jde o výzvy k podávání nabídek, s cílem zjednodušit všechny aspekty zadávací dokumentace. 
EN C 344/218 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S R E P L Y O F T H E C O M M IS S IO N — Recommendation 3: The institutions and bodies OIL has already revised its approach with regards to calls for tender concerned (see paragraphs 9.15, 9.16, 9.17, 9.18, 9.20, procedures with a view to streamlining all aspects of the tender 9.21 and 9.28) should ensure that authorising officers specifications. improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance.
O D P O V Ě Ď Z ES V Č Doporučení 3 bylo realizováno vytvořením oddělení MDR-A2 a zlep­ šením kvality postupů zadávání veřejných zakázek, jemuž bylo věno­ váno velké úsilí. 
RE P LY O F THE EE A S is being implemented with the creation of the MDR-A2 division and the important work provided in order to improve the quality of procurement procedures.
Další vzory se připravují. CS 12.11.2012 Úřední věstník Evropské unie C 344/219 VELIKOST A STRUKTURA VZORKU Konečné platby VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ (1) (2) Podíl testovaných operací s následujícím zjištěním: 43 4 53 54 55 57 Operace nezatížené chybami Operace zatížené jednou chybou nebo více chybami 91% (39) 100% (9) 93% (52) 93% 93% 91% ODHADOVANÝ DOPAD VYČÍSLITELNÝCH CHYB Nejpravděpodobnější míra chyb 0,1 % Horní hranice míry chyb Dolní hranice míry chyb 0,3 % 0,0 % (1) Pro lepší přehled o oblastech s různou mírou rizika v rámci této skupiny politik byl vzorek rozdělen na několik částí. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/219 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 91% (39) 100% (9) 93% (52) 93% 93% 91% ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 0,1 % Upper error limit Lower error limit 0,3 % 0,0 % (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments.
PŘÍLOHA 9.1 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ OPERACÍ V OBLASTI SPRÁVNÍCH A JINÝCH VÝDAJŮ 2011 Výdaje týkající se Výdaje týkající se Ostatní výdaje Celkem 2010 2009 2008 zaměstnanců budov Celkový počet operací (z toho): Zálohy 0033420 43 4 9 6 56 58 57 57 (4) 100% 9 % (4) 0 % (0) 0 % (0) 7 % (4) 7 % 7 % 9 % 
Expenses related Expenses related to staff to buildings Other expenses Total 2010 2009 2008 ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Total transactions (of which): advances 0033420 Final payments 43 4 6 53 43 4 9 56 58 57 57 54 55 57 2011 (4) 100% 9 % (4) 0 % (0) 0 % (0) 7 % (4) 7 % 7 % 9 %
CS C 344/220 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2012 PŘÍLOHA 9.2 VÝSLEDKY PROVĚRKY SYSTÉMŮ V OBLASTI SPRÁVNÍCH A JINÝCH VÝDAJŮ Posouzení vybraných systémů Systém Celkové posouzení Všechny systémy Účelné 
EN C 344/220 Official Journal of the European Union 12.11.2012 ANNEX 9.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Assessment of the systems examined System concerned Overall assessment All systems Effective
Parlament Parlament provedl opatření ke zmírnění rizika – kampaň na kontrolu způsobilosti u několika příspěvků, zavedení automati­ zovaného kontrolního nástroje („elektronický list“), který umožňuje každoroční ověřování osobních a administrativních údajů zaměstnanců a provádění kontroly stanovování indivi­ duálních nároků při najímání zaměstnanců nebo mění-li se zaměstnancova kategorie. Z auditu Účetního dvora však vyply­ nulo, že riziko, že budou provedeny nesprávné nebo neopráv­ něné platby, nadále přetrvává. a s cílem výrazně zvýšit míru reakce zaměstnanců na každoroční požadavek, aby provedli potvrzení platnosti / aktualizaci svých osob­ ních údajů, bylo nově zavedeno oslovování jednotlivých pracovníků prostřednictvím služební hierarchie. 
Parliament As mentioned in Annex 7.4 of the 2010 Annual Report the Parliament implemented measures to mitigate the risk: campaign to check eligibility for some allowances; implemen­ tation of an automated control tool (‘electronic fiche’) allowing an annual verification of the staff's personal and administrative data; and performance of checks on the establishment of indi­ vidual entitlements during recruitment procedures or when staff change category. The Court's audit showed, however, that the risk of making incorrect or undue payments remains. As part of the process of continually enhancing the relevant control environment, and with a view to a marked increase in the staff response rate in connection with the annual exercise to confirm or update personal data, personalised reminders — via management channels — have been introduced.
Pro tento účel obdržela ředitelství pro lidské zdroje seznam zaměstnanců svého generálního ředitelství, kteří v roce 2012 na tuto výzvu nereagovali. 
Accordingly, resource directorates have received a list of staff members in their directorates-general who have not replied during the 2012 exercise.
Výplata sociálních příspěvků zaměstnancům Po zaměstnancích by se mělo požadovat, aby v přiměřených intervalech předkládali doklady potvrzující jejich osobní stav. 
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation.
Komise – GŘ RELEX Jak uvádí příloha 7.4 výroční zprávy za rozpočtový rok 2010, zřízení evropské služby pro vnější činnost (ESVČ) by bylo příležitostí připomenout zaměstnancům jejich povinnost aktu­ alizovat své údaje v souvislosti s právy a zavést odpovídající kontroly. 
Commission — DG RELEX As mentioned in Annex 7.4 of the 2010 Annual Report the creation of the European External Action Service (EEAS) would be an opportunity to remind staff of the obligations to update files when rights are concerned and to set up adequate controls.
Z auditu Účetního dvora však vyplynulo, že riziko, že budou provedeny nesprávné nebo neoprávněné platby, nadále přetrvává. 
The Court's audit showed, however, that the risk of making incorrect or undue payments remains.
Komise Výplata sociálních příspěvků a příplatků zaměstnancům Komise od dubna 2012 zavádí automatickou aktualizaci výše příspěvků podobné povahy z belgického státu do systému SYSPER2/ Práva (informační systém pro správu individuálních nároků). 
Commission Payment of social allowances and benefits to staff members An automatic update of the amounts of the allowances of like nature from the Belgian State is being implemented by the Commission in SYSPER2/Rights (the Information System for the management of Individual Entitlements) since April 2012.
PŘÍLOHA 9.3 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE SPRÁVNÍCH A JINÝCH VÝDAJŮ Kromě toho bude v ústředí systému SYSPER2/Práva zaveden nový modul. 
ANNEX 9.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Additionally, a new module will be put in place in the front office of SYSPER2/Rights.
ESVČ Úřad PMO, který zajišťuje personální otázky ESVČ v ústředí, bude provádět automatickou aktualizaci příspěvků z jiných zdrojů. 
EEAS The Paymaster Office (PMO), which is responsible for the adminis­ tration of entitlements of EEAS staff in headquarters, will adopt an automatic updating of benefits received from other sources.
Údaje pracovníků ESVČ v ústředí budou aktualizovány od podzimu 2012. 
The automatic updating will be introduced for EEAS staff in Head­ quarters during the last quarter of 2012.
Zaměstnance vyzve, aby jejím prostřednictvím splnili povinností vyplývající z článku 67 služebního řádu. 
In conformity to Article 67 of the Staff Regulations, also EEAS officials in Delegations will be requested to declare in Sysper 2 their benefits received from other sources.
CS C 344/222 Úřední věstník Evropské unie 12.11.2012 Rok Doporučení Účetního dvora Evropský inspektor ochrany údajů Dosažený pokrok podle zjištění Účetního dvora Odpověď orgánu 2009 Po zaměstnancích by se mělo požadovat, aby v přiměřených intervalech předkládali doklady potvrzující jejich osobní stav. 
EN C 344/222 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Institution reply 2009 Staff should be requested to deliver at appropriate intervals documents proving their personal situation.
Evropský inspektor ochrany údajů by měl v této souvislosti zlepšit svůj systém na včasné monitorování a kontrolu těchto dokladů. 
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these docu­ ments.
Výplata sociálních příspěvků zaměstnancům Jak uvádí příloha 7.4 výroční zprávy za rozpočtový rok 2010, evropský inspektor ochrany údajů zavedl nástroje na lepší řízení příspěvků (formálně určené kontaktní osoby v rámci Úřadu evropského inspektora ochrany údajů a formální kontakty s Úřadem pro správu a vyplácení individuálních nároků a roční informační list). 
European Data Protection Supervisor As mentioned in Annex 7.4 of the 2010 Annual Report the EDPS has implemented tools for better management of the allowances (formal contacts within the EDPS' Office and with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements and yearly information fiche).
Audit Účetního dvora ukázal, že tato opatření jsou účelná. 
The Court's audit showed that these measures were effective.
Evropský inspektor ochrany údajů bere výsledky analýzy Účetního dvora na vědomí a chce i nadále zlepšovat svůj systém včasného monitorování a kontroly. 
The EDPS takes good note of the result of the Court's analysis and intends to continue to improve its system for timely monitoring and control.
CS C 344/224 Úřední věstník Evropské unie P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A ÚVOD 10.1 Tatokapitolasezabývávýkonností.Úvodníkrátký oddíl je věnován první hodnotící zprávě vypracované Komi­ sí (1). 
EN C 344/224 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 10.1.
Zbytek kapitoly pak obsahuje připomínky Účetního dvora k sebehodnocení Komise týkajícímu se výkonnosti, které je obsaženo v části 1 výročních zpráv o činnosti gene­ rálních ředitelů Komise (2), a zaměřuje se zároveň na některá hlavní témata ze zvláštních zpráv Účetního tvora týkajících se výkonnosti přijatých v roce 2011 (3). 
ThisChapterfocusesonperformance.Aninitial,short section covers the Commission’s first evaluation report (1). The remainder of the Chapter presents the Court’s observations on the Commission’s self-assessments on performance as stated in part 1 of the annual activity reports of the Commission’s directors-general (2), and highlights some of the main themes arising from the Court’s 2011 special reports on perform­ ance (3).
10.2 Výkonnostseposuzujenazákladězásadřádného finančního řízení (hospodárnost, efektivnost a účelnost) (4). 
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4).
Měření výkonnosti v průběhu celého procesu veřejné inter­ vence je klíčové: zahrnuje vstupy (finanční a lidské zdroje, materiální, organizační a právní prostředky potřebné pro provádění daného programu), výstupy (dosažené výsledky programu), výsledky (okamžité účinky programu na přímé adresáty nebo příjemce) a dopady (dlouhodobé změny ve společnosti, jež lze – alespoň zčásti – přičíst vlivu opatření EU). 
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action).
HODNOTÍCÍ ZPRÁVA O FINANCÍCH UNIE ZALOŽENÁ NA DOSAŽENÝCH VÝSLEDCÍCH 10.3 V únoru 2012 Komise zveřejnila hodnotící zprávu o financích Unie založenou na dosažených výsledcích (hodno­ tící zpráva) (5) určenou pro Evropský parlament a Radu. 
EVALUATION REPORT ON THE UNION’S FINANCES BASED ON RESULTS ACHIEVED 10.3. InFebruary2012,theCommissionpublishedareport to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved (the evaluation report) (5).
Před­ ložení této zprávy vyžaduje Smlouva. Zpráva tvoří součást důkazních informací, z nichž Evropský parlament vychází při každoročním udělování absolutoria Komisi za plnění rozpoč­ tu (6). 12.11.2012 _____________ (1) Článek 318 Smlouvy o fungování Evropské unie (Úř. věst. C 83, 30.3.2010) obsahuje ustanovení o hodnotící zprávě o financích Unie založené na dosažených výsledcích, kterou předkládá Komise Evropskému parlamentu a Radě. 
The Treaty requires that the Commission produce such a report, and that the report is part of the evidence on which the Parliament gives a discharge each year to the Commission in respect of the budget (6). _____________ (1) Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) (OJ C 83, 30.3.2010) provides for a report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved.
60 odst. 7 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 ze dne 25. června 2002, kterým se stanoví finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských společenství (Úř. věst. L 248, 16.9.2002, s. 1), stanoví, že výroční zpráva o činnosti uvádí výsledky operací vzhledem ke stanoveným cílům, rizika spojená s těmito operacemi, využití zdrojů a efektivnost a účelnost systému vnitřní kontroly. 
(2) Article 60(7) of the Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1) provides that the annual activity reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’.
(3) Zvláštní zprávy Účetního dvora se vztahují na rozpočet EU i na evropské rozvojové fondy. 
(3) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds.
(4) Článek 27 finančního nařízení. 
(4) Article 27 of the Financial Regulation.
(5) Zpráva Komise Evropskému parlamentu a Radě o hodnocení financí Unie založená na dosažených výsledcích, COM(2012) 40 final. 
(5) Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved (COM(2012) 40 final).
(6) Články 318 a 319 Smlouvy o fungování Evropské unie. 
(6) Articles 318 and 319 TFEU.
Uvádí v něm, že hodnotící zpráva je nedosta­ tečné konkrétní, věcně nepříliš obsáhlá, a její přínos je tedy malý, a že Evropský parlament, Rada a Komise by měly využít příležitost, kterou tato zpráva nabízí, k diskusi a dohodě ohledně toho, jak zajistit její užitečnost pro orgán udělující absolutorium. 
In this Opinion the Court states that the evaluation report is vague, short on substance and consequently adds little value, and that the Parliament, Council and Commission should use the opportunity afforded by the report to discuss and agree on how it might be made useful to the discharge authority.
Účetní dvůr posuzoval zprávy tří generálních ředitelství: Gene­ rálního ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova (GŘ AGRI), Generálního ředitelství pro regionální politiku (GŘ REGIO) a Generálního ředitelství pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid (8). 
The Court assessed the reporting of three DGs: those for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Development and Co-operation — EuropeAid (EuropeAid) (8).
Tato tři generální ředitelství jsou odpovědná za zhruba tři čtvrtiny všech plateb provedených z rozpočtu EU v roce 2011 (9). 
Together these three DGs are responsible for around three-quarters of the payments made from the EU budget in 2011 (9).
10.6 Účetní dvůr hodnotil změny ve vnitřních postupech Komise pro podávání zpráv oproti loňskému roku a u tří výše uvedených generálních ředitelství analyzoval, zda před­ ložené cíle a ukazatele výkonnosti byly: a) r e l e v a n t n í – tj. zda byly v souladu s cíli politiky a způsobem rozpočtového řízení a zda měly vazbu na vyčíslené cílové hodnoty; O D P O V Ě D I K O M I S E 10.4 Hodnotící zpráva za rok 2010 byla předmětem diskuse s orgánem udělujícím absolutorium na začátku roku 2012. 
10.6. The Court considered the changes made to the Commission’s internal reporting arrangements since the previous year and, for the three DGs referred to above, analysed whether the objectives and performance indicators presented were: (a) r e l e v a n t — whether they were coherent with the policy objectives and management mode, and linked to quantified targets; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.4.
Na základě této diskuse musí Komise přehodnotit přístup použitý pro první hodnotící zprávu a v budoucnosti podávat komplexnější zprávy o výsledcích činností financovaných z rozpočtu, jež se budou opírat o stávající informační materiály. 
Based on these discussions, the Commission has reconsidered the approach used for the first Evaluation Report towards more comprehensive reporting on results of activities financed by the budget, relying on existing reporting material.
Komise však bude dále rozvíjet hodnotící zprávu jako na klíčový příspěvek k postupu udělování abso­ lutoria s ohledem na reakce orgánu udělujícího absolutorium. _____________ (7) Stanovisko č. 4/2012 k hodnotící zprávě Komise o financích Unie založené na dosažených výsledcích podle článku 318 Smlouvy o fungování Evropské unie (Úř. věst. C 179, 20.6.2012). 
However, the Commission continues further developing the Evaluation Report as a key contribution to the discharge process in the light of the reactions from the discharge authority. _____________ (7) Opinion No 4/2012 on the Commission’s evaluation report on the Union’s finances based on results achieved established under Article 318 of the Treaty of the Functioning of the European Union (OJ C 179, 20.6.2012).
(8) Výročními zprávami o činnosti GŘ AGRI a GŘ REGIO se zabývala rovněž výroční zpráva Účetního dvora za rok 2010. 
(8) The annual activity reports of DG AGRI and DG REGIO were also examined in the Court’s 2010 Annual Report.
GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid bylo vytvořeno v lednu 2011 sloučením GŘ pro rozvoj a vztahy s africkými, karibskými a tichomořskými státy (GŘ DEV) a úřadu pro spolupráci EuropeAid (GŘ AIDCO). 
EuropeAid was created in January 2011 by the merger of the DGs for Development and Relations with African, Caribbean and Pacific States (DG DEV), and the EuropeAid Co-operation Office (DG AIDCO).
(9) GŘ AGRI: 56,2 miliardy EUR, GŘ REGIO: 32,9 miliardy EUR, GŘ pro rozvoj a spolupráci – EuropeAid: 4,1 miliardy EUR. 
(9) DG AGRI: 56,2 billion euro, DG REGIO: 32,9 billion euro, Euro­ peAid: 4,1 billion euro.
CS C 344/226 Úřední věstník Evropské unie P Ř I P O M Í N K Y Ú Č E TN Í H O D V O R A b) s r o v n a t e l n é – tj. zda ukazatele zvolené ve fázi pláno­ vání byly následně použity při podávání zpráv (s vysvět­ lením všech případných změn); c) s p o l e h l i v é – tj. zda čtenář zprávy může získat přimě­ řenou jistotu, že vykazované informace jsou přesné (10). 
EN C 344/226 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) comparable — whether indicators selected at the planning stage were later used for reporting, with any changes explained; and (c) r e l i a b l e — whether the reader can have reasonable assurance that the reported information is accurate (10). Some welcome changes since last year 10.7.
Od minulého roku došlo k určitým vítaným změnám 10.7 Vlistopadu2011Komisevydalarevidovanépokyny pro přípravu výročních zpráv o činnosti za rok 2011 určené jejím generálním ředitelům. Tato revize mimo jiné zohlednila připomínky Účetního dvora z výroční zprávy za rok 2010 (11). Byly tak například vyjasněny pokyny k podávání informací o dosažených výsledcích v dané politice, které má obsahovat první část výroční zprávy o činnosti. 
InNovember2011,theCommissionissuedrevised guidelines to its directors-general for the preparation of the 2011 annual activity reports. The revision addressed, among other things, observations made by the Court in its 2010 Annual Report(11). For example, instructions for reporting on policy achievements in the first part of the annual activity report were clarified, with directors-general required to focus more on the progress towards the achievement of the objectives in terms of the results and impact, as well as to provide a description of the outputs secured.
Relevantnost je v některých případech stále problematická 10.8 Nastrategickéúrovnisepogenerálníchředitelstvích požaduje, aby definovala omezený počet „obecných cílů“ a zároveň soubor „ukazatelů dopadu“, které umožní sledovat pokrok při plnění obecných cílů. 
Relevance remains an issue in some cases 10.8. Atthestrategiclevel,DGsarerequiredtodefinea limited number of ‘general objectives’, together with a set of ‘impact indicators’ allowing progress against the general objectives to be tracked.
Obecné cíle a ukazatele dopadu představují ve svém celku nástroje pro vedoucí pracov­ níky Komise – a tudíž rovněž pro čtenáře výročních zpráv o činnosti (kterým je např. orgán udělující absolutorium) – pro posouzení toho, do jaké míry příslušné generální ředitelství plní své rámcové cíle. 
The general objectives and impact indicators, taken together, are tools for Commission management — and therefore also for readers of the annual activity report, such as the discharge authority — to assess the extent to which the DG is meeting its high level goals.
Účetní dvůr však zjistil řadu potíží s cíli a ukazateli, které omezují užitečnost těchto cílů a ukazatelů, jak je uvedeno v následujících bodech. 12.11.2012 _____________ (10) V této souvislosti Účetní dvůr provedl pouze omezený přezkum – viz bod 10.17. 
The Court found a number of problems with the objectives and indicators, limiting their usefulness, as set out in the following paragraphs. _____________ (10) For this aspect, the Court carried out only a limited review — see paragraph 10.17.
(11) Vzhledem k harmonogramu zveřejnění výroční zprávy Účetního dvora má Komise dispozici jen omezený čas na to, aby ve svých výročních zprávách o činnosti mohla zohlednit sdělení této výroční zprávy. 
(11) The timing of the Court’s annual report is such that there is limited time available for the Commission’s annual activity reports to take account of its messages.
O D P O V Ě D I K O M I S E 10.9 Příklad 10.1 GŘ AGRI: ukazatel dopadu nepokrývá cíl v jeho úplnosti Jeden z obecných cílů má ve výroční zprávě o činnosti tři dílčí cíle: — podporovat životaschopné a konkurenceschopné zemědělské odvětví, — které dodržuje přísné ekologické a výrobní standardy, — a zároveň zajišťovat přiměřenou životní úroveň zemědělců. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.9. Example 10.1 DG AGRI: impact indicator does not cover entirety of objective One general objective in the annual activity report has three aims: — topromoteaviableandcompetitiveagriculturalsector, — which respects high environmental and production standards, — ensuring at the same time a fair standard of living for the agricultural community.
Jediným ukazatelem dopadu pro tento cíl je „rozvoj příjmů zemědělců“. 
The only impact indicator for this objective is ‘farmers’ income developments’.
Ten se však vztahuje pouze k třetímu z výše uvedených dílčích cílů, což znamená, že pro zbývající dva dílčí cíle nejsou ukazatele žádné. 
This relates only to the third aim above, meaning that there are no indicators for the first two aims.