natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Realizace projektu je značně opožděna (dílčí projekt B2 – zařízení pro zpětné vyjmutí pevného odpadu – byl opožděn o 44 měsíců a dílčí projekt B3/4 – zařízení na zpracování a uložení pevného odpadu – byl opožděn o 34 měsíců). 
There are significant delays in the project implementation (sub-project B2, Solid Waste Retrieval Facility, was delayed by 44 months and sub-project B3/4, Solid Waste Treatment and Storage Facilty, was delayed by 34 months).
Tato zpoždění mají pro celkovou realizaci programu vyřazování z provozu zásadní význam, neboť trasy pro nakládání s odpadem jsou potřebné v rané fázi, aby bylo možné realizovat první projekty demontáže a dekontaminace, a pravděpodobně si vyžádají dodatečného financování z fondu IIDSF, aby byl program vyřazování z provozu dokončen. 
These delays are critical to the overall implementation of the decommissioning programme, since the waste management routes are needed at an early stage to allow implementation of first Dismantling and Decontamination projects, and are likely to result in additional IIDSF funding to achieve completion.
Kontrolovaný projekt 8 (IIDSF) Spolehlivé zdroje tepla a páry pro jadernou elektrárnu Ignalina a město Visaginas: modernizace/výměna a rozšíření zastaralé pomocné kotelny pro výrobu páry a tepla s cílem zajistit po odstavení bloku 2 stálé a spolehlivé dodávky tepla a páry pro jadernou elektrárnu Ignalina během jejího vyřazování z provozu a pro dálkové vytápění města Visaginas. 
Audited project 8 (IIDSF) Reliable heat and steam sources for Ignalina Nuclear Power Plant and Visaginas Town: the rehabilitation/replacement and extension of the obsolete temporary steam and heat back-up boiler station in order to ensure, after Unit 2 shutdown, continued reliable heat and steam supply to Ignalina Nuclear Power Plant during its decommissioning and to the district heating system in Visaginas town.
Projekt splnil své původní cíle, pokud jde o jeho povahu, čas a rozpočet, a přispívá k realizaci vyřazování jaderné elektrárny z provozu. 
The project has met the initial objectives in nature, time and budget and contributes to the implementation of the decommissioning process.
Projekt byl v první řadě potřebný kvůli morálnímu opotřebení stávajících systémů. 
The project was needed first of all due to the obsolescence of the existing systems.
Zapojení projektové manažerské jednotky pro vyřazování z provozu do tohoto projektu nebylo nutné, neboť výstavba neměla s potřebami vyřazování jaderného zařízení z provozu přímou souvislost. 
The Decommissioning Project Management Unit’s involvement to this project was not necessary due to fact that the construction was not directly linked to nuclear decommissioning concerns.
Kontrolovaný projekt 9 (IIDSF) Inženýring, plánování a licenční řízení pro demontážní a dekontaminační činnosti a nástroje pro účely demontáže a dekontaminace strojovny bloku 1 jaderné elektrárny Ignalina: příprava hlavních inženýrských, plánovacích a dalších dokumentů potřebných pro získání povolení k demontáži a dekontaminaci strojovny bloku 1 jaderné elektrárny Ignalina a vymezení a zajištění potřebných nástrojů pro zahájení demontážních a dekontaminačních činností. 
Audited project 9 (IIDSF) Engineering, planning and licensing of dismantling and decontamination activities and tools for dismantling and decontamination at Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1 Turbine Building: preparation of the major engineering, planning and licensing documents, necessary to obtain authorisation to implement the dismantling and decontamination activities at the Turbine Building of Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1, and identification and procurement of the tools required to proceed with these dismantling and decontamination activities.
Zadání těchto projektových činností externím dodavatelům nevycházelo ani z náležitého posouzení, zda jsou požadované znalosti a technické kapacity k dispozici v rámci personálu elektrárny, ani z posouzení nákladové efektivnosti externích dodávek. Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
The externalisation of this project’s activities was neither based on an adequate assessment of the availability of required skills and technical capacities within the plant’s staff, nor was it based on the consideration of the cost-efficiency of the externalisation option. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
PŘÍLOHA III 34 Jaderná elektrárna Projekt Posouzení Účetního dvora Ignalina Kontrolovaný projekt 10 (IIDSF) Podpora projektové manažerské jednotky: poskytování manažerské a technické podpory projektové manažerské jednotce útvaru pro vyřazování z provozu v jaderné elektrárně Ignalina. 
ANNEX III 34 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 10 (IIDSF) Support to the Project Management Unit: the provision of management and engineering support to the Decommissioning Service Project Management Unit at Ignalina Nuclear Power Plant.
Konzultant projektové manažerské jednotky výrazně přispěl k vývoji projektu vyřazování z provozu. 
The Project Management Unit’s Consultant has significantly contributed to the evolution of the decommissioning project.
Byly však zjištěny některé nedostatky: • rozsah činnosti konzultanta vede ke zvýšeným nákladům na poradenskou činnost (vykonávání obecných činností projektového řízení a správních činností namísto zaměření na konkrétní technické otázky v oblasti vyřazování jaderných zařízení z provozu), • nedostatečně rozvinutá organizační struktura JE Ignalina. 
However several shortcomings have been identified: • the scope of the consultant’s work contributes to increase its cost (performance of general project management and administrative tasks instead of focus on specific technical expertise on nuclear decommissioning matters); • insufficient development of the organisational structure of the Ignalina NPP.
Kontrolovaný projekt 11 (CPMA) Infrastruktura lokality jaderné elektrárny Ignalina: příprava lokality a rozvoj infrastruktury (asanace lokality, dodávka elektrické energie, dodávka tepla, telekomunikace, dodávka vody) na podporu realizace hlavních projektů v rámci vyřazování elektrárny z provozu. 
Audited project 11 (CPMA) Ignalina Nuclear Power Plant site infrastructure: site preparation and infrastructure development (site clearance, electricity supply, heat supply, telecommunications, water supply) in support for the implementation of the major decommissioning projects.
Tento projekt se obecně realizoval uspokojivě. 
This project was, in general, implemented satisfactorily.
Avšak značná zpoždění při realizaci„mateřských“ projektů na vyřazování z provozu (a zejména dílčího projektu B3/4 – zařízení na zpracování a uložení pevného odpadu, viz kontrolovaný projekt 7) ovlivnila realizaci dílčích projektů souvisejících s infrastrukturou lokality. 
However, the significant delays incurred in the implementation of the ‘parent’ decommissioning projects (and sub-project B3/4 in particular, concerning the Solid Waste Treatment and Storage Facility, see audited project 7) have impacted the implementation of the site infrastructure related sub-projects.
Kontrolovaný projekt 12 (CPMA) Povrchové úložiště velmi nízkoaktivního radioaktivního odpadu: projekt, výstavba a získání povolení pro povrchové úložiště velmi nízkoaktivního krátkodobého pevného radioaktivního odpadu. 
Audited project 12 (CPMA) Landfill facility for very low radioactive waste: the design, construction and licensing of a landfill facility for very low-level short-lived solid radioactive waste.
Je třeba poznamenat, že: • projekt ve svém rozsahu nezahrnuje všechny nutné fáze uložení radioaktivního odpadu v úložišti; jeho součástí je pouze projekt povrchového úložiště a výstavba krátkodobých skladovacích prostor určených pro shromažďování a bezpečné meziskladová-ní radioaktivního odpadu před uložením, • projekt při získávání stavebního povolení nabral značné zpoždění. Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
It should be noted: • that the scope of this project does not include all necessary phases for the storage of radioactive waste in the facility — only the design of the landfill facility and the construction of buffer storage area, intended for the accumulation and safe interim radioactive waste storage between disposal campaigns is included; • that the project had accumulated significant delays in the construction licensing process. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
35 PŘÍLOHA III Jaderná elektrárna Projekt Posouzení Účetního dvora Kozloduj Kontrolovaný projekt 13 Projektová manažerská jednotka – konzultantské služby: konzultant-ská podpora jaderné elektrárny Kozloduj při provádění podpůrných činností pro vyřazování bloků 1 až 4 z provozu. 
35 ANNEX III NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 13 Project Management Unit – Consultancy services: consultancy support to assist Kozloduy Nuclear Power Plant in the implementation of the decommissioning support activities for Units 1 to 4.
Přestože konzultant projektové manažerské jednotky hrál při úpravě strategie vyřazování z provozu klíčovou roli, při řízení tohoto projektu se vyskytly různé nedostatky: • zdržení projektu, • nedostatečně spolehlivé odhady nákladů na vyřazování z provozu, • nedostatečné vymezení činností souvisejících s vyřazováním z provozu, • chybějící soupisy radioaktivního odpadu, • velmi podstatná část konzultantských činností se týkala správy projektu namísto technického poradenství při provádění vyřazování z provozu. 
Although the Project Management Unit’s consultant played a key role in the modification of the decommissioning strategy there are various shortcomings in the management of this project: • project delays; • insufficiently reliable decommissioning cost estimates; • insufficient identification of decommissioning activities to be performed; • absence of radioactive waste inventories; • very substantial part of the consultancy work concerned project administration instead of technical advice on the implementation of the decommissioning process.
Kontrolovaný projekt 14 Zařízení pro suché skladování vyhořelého paliva: projekt a výstavba zařízení pro suché skladování vyhořelého paliva pro skladování vyhořelých palivových článků v kontejnerech. 
Audited project 14 Dry Spent Fuel Storage Facility: the design and construction of a Dry Spent Fuel Storage Facility for storing spent fuel assemblies in casks.
U tohoto projektu došlo ke značnému zpoždění a překročení rozpočtu: • dokončení zařízení pro suché skladování vyhořelého paliva je zpožděno o 2,5 roku, • úpravy původních požadavků vedly k nárůstu cen a změně cenového základu zakázky, což dosud vedlo k překročení rozpočtu o 19 %. 
There is a significant delay and budget overrun for this project: • the completion of the Dry Spent Fuel Storage Facility is delayed by 2,5 years; • modifications to the initial requirements resulted in price increases and a modification of the price basis for the contract, causing a 19 % budget overrun so far.
Kontrolovaný projekt 15 Zařízení pro zpracování a úpravu pevného odpadu s vysokým objemovým redukčním faktorem: projekt, výstavba a uvedení zařízení na plazmové tavení do provozu s cílem dosáhnout vysokého objemového redukčního faktoru u nízkoaktivního a středně aktivního radioaktivního odpadu. 
Audited project 15 Facility for Treatment and Conditioning of Solid Waste with High Volume Reduction Factor: the design, construction and commissioning of a Plasma Melting Facility to achieve high volume reduction factor of Low and Intermediate Level Radioactive Waste.
U tohoto programu je značné riziko odklonu od původních nákladů. 
There is a major risk for cost deviation for this project.
Byla vybrána experimentální technologie, aniž: • byla řádně prokázána její účelnost, • byly řádně zváženy náklady na provoz zařízení. 
An experimental technology was selected without: • proper demonstration of its effectiveness; and • due consideration of the costs of operating the facility.
Kontrolovaný projekt 16 Lidské zdroje: podpora efektivního využití lidských zdrojů na blocích 1 až 4 jaderné elektrárny Kozloduj při provádění„aktualizované strategie pro vyřazování z provozu“ při zachování znalostí zaměstnanců elektrárny a zajištění dynamického přechodu z provozu na vyřazování. 
Audited project 16 Human Resources: promotion of the efficient use of human resources available at units 1 to 4 of Kozloduy Nuclear Power Plant for the implementation of the Updated Decommissioning Strategy, maintaining the knowledge of people at the site, and ensuring a dynamic transition from operation to decommissioning.
Financování nákladů na zaměstnance, kteří se podíleli na realizaci činností předcházejících vyřazování z provozu, nevedlo k organizačním změnám, které by: • umožnily jasně vyčlenit zaměstnance podílející se na přeměně na organizaci provádějící vyřazování jaderného zařízení z provozu, • zaručily centralizované a přiměřené monitorování činností předcházejících vyřazování z provozu. V Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation; and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. V Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
PŘÍLOHA IV POSOUZENÍ ŠESTI PROJEKTŮ ZMÍRNĚNÍ NÁSLEDKŮ 36 Jaderná elektrárna Projekt Posouzení Účetního dvora Jaslovské Bohunice Kontrolovaný projekt 1 Rekonstrukce rozvodny Križovany: zajištění bezpečné a spolehlivé dodávky elektřiny do národní přenosové soustavy po konečném odstavení jaderné elektrárny Jaslovské Bohunice V1 rekonstrukcí rozvodny 400 kV v Križovanech, včetně dodávky zařízení, montáže, zkoušek a uvedení do provozu, a poskytováním souvisejících inženýrských a technických služeb během období 2004–2009. 
ANNEX IV ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS 36 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Reconstruction of the Križovany substation: provision of safe and reliable electricity supply to the national transmission system after Bohunice V1 Nuclear Power Plant final shutdown by reconstructing a 400 kV substation at Križovany, including equipment supply, installation, testing and commissioning, and related engineering and technical services during the period 2004–09.
Audit potvrdil faktické dokončení plánované rekonstrukce ve stanovené lhůtě a rozpočtu. 
The audit confirmed the effective completion of the intended reconstruction works within the time limit and budget.
Mezi odstavením JE Jaslovské Bohunice V1 a tímto projektem je však jen malá souvislost. 
However, there is only a weak link between this project and the closure of Bohunice V1.
Ignalina Kontrolovaný projekt 2 (IIDSF) Modernizace litevské elektrárny a výstavba plynové turbíny s kombinovaným cyklem: modernizace litevské elektrárny 1800 MW s příznivým dopadem na životní prostředí, zvýšením energetické účinnosti a spolehlivosti s cílem prodloužit její životní cyklus a zvýšit bezpečnost dodávek a stabilitu cen elektřiny v Litvě. 
Ignalina Audited project 2 (IIDSF) Upgrading of Lithuanian Power Plant and construction of the Combine Cycle Gas Turbine: the environmental, energy efficiency and reliability upgrading of the 1 800 MWe Lithuanian Power Plant in order to extend its lifetime and increase Lithuania’s security of supply and the stability of electricity prices.
Audit potvrdil, že cílů projektu bylo dosaženo, i když rozsah projektu byl menší (zmenšení modernizovaných bloků litevské elektrárny). 
The audit confirmed that the project achieved its results although with a reduced project scope (reduction of upgraded Lithuanian Power Plant units).
Konstatuje se, že v důsledku následného vývoje se původní strategické faktory pro projekty zmírňování následků změnily. 
It is noted that subsequent events have modified the initial strategic factors considered for mitigation projects.
Litevská elektrárna tak bude fungovat jen jako záložní výrobní kapacita namísto toho, aby výrobní kapacitu nahradila, jak se původně plánovalo. 
As a result the Lithuanian Power Plant will only act as a production capacity reserve instead of replacing production capacity as originally planned.
Kontrolovaný projekt 3 (CPMA) Vybavení předávacích stanic tepla v obytných oblastech Visaginas 1 a 2+3: přeměna dálkového vytápění města Visaginas z „otevřeného typu“ na„uzavřený typ“ s cílem zlepšit účinnost a bezpečnost dodávek tepla po konečném odstavení jaderné elektrárny Ignalina. 
Audited project 3 (CPMA) Fitting of District Heating Substations in Visaginas Housing Areas 1 and 2+3: transformation of the district heating system of Visaginas town from ‘open-type’ to ‘closed-type’, in order to improve its efficiency and security of heat supply after the final shutdown of Ignalina Nuclear Power Plant.
Při auditu bylo zjištěno, že provádění projektu je značně zpožděno. Zejména druhá fáze, týkající se druhé a třetí obytné oblasti města Visaginas, nabrala oproti plánu realizace zpoždění téměř 18 měsíců, takže agentura CPMA zvažovala, že projekt v jeho současné podobě ukončí. 
The audit observed significant delays in the implementation of this project. The second phase, in particular, concerning Visaginas’ second and third housing areas, has accumulated a delay of nearly 18 months compared to its implementation plan, so that CPMA considered terminating the project in its present form.
Kontrolovaný projekt 4 (CPMA) Příspěvek do mechanismu Agentury pro bydlení a městský rozvoj na podporu zvýšení energetické účinnosti bytových domů. 
Audited project 4 (CPMA) Contribution to the Housing and Urban Development Agency’s mechanism to support energy efficiency upgrading of multi-apartment residential buildings.
Při návštěvách na místě byly potvrzeny kladné výsledky vykazované agenturou: u spolufinancovaných projektů bylo dosaženo úspor tepelné energie mezi 30 a 60 % oproti původní spotřebě. 
The on-the-spot visits confirmed the positive results reported by the Agency: heat energy savings between 30 % and 60 % of original consumption were realised for the co-financed projects.
Avšak omezený rozsah příspěvku EU vloženého do programu prostřednictvím CPMA v rámci celého mechanismu (180 bytových bloků oproti cílovému počtu 24 000 obytných budov) snížil význam těchto pozitivních výsledků. Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
However, the limited share of the EU contribution allocated to the scheme through the CPMA channel within the overall mechanism (180 multifamily blocks, compared to the target population of 24 000 residential buildings) reduced the significance of these positive results. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
PŘÍLOHA IV 37 Jaderná elektrárna Projekt Posouzení Účetního dvora Kozloduj Kontrolovaný projekt 5 Program pro úvěrový limit na investice do energetické účinnosti a obnovitelných zdrojů energie v Bulharsku: vytvoření úvěrového nástroje, z něhož se mají financovat soukromé společnosti investující do energetické účinnosti v průmyslu a do malých projektů na obnovitelnou energii. 
ANNEX IV 37 NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 5 Bulgaria Energy Efficiency and Renewable Energy Credit Line Facility: the establishment of a credit facility intended to finance private sector companies for industrial energy efficiency and small renewable energy projects.
Program pro úvěrový limit přinesl výsledky v souladu se stanovenými cíli, a přispěl tak ke zmírnění následků dohodnutého předčasného odstavení bloků 1 až 4 jaderné elektrárny Kozloduj. 
The credit line facility has delivered results in line with the objectives set, contributing to the mitigation of the early agreed closure of Kozloduy Nuclear Power Plant units 1 to 4.
Nutnost přidělovat na program další prostředky z fondu KIDSF není zcela odůvodněná, neboť financované dílčí projekty jsou hospodářsky životaschopné a podobné cíle mají i jiné evropské programy. 
However, the necessity of allocating further KIDSF funding to the facility is not fully justified, since funded sub-projects show economic viability and other European programmes address similar objectives.
Příslušné orgány veřejné správy v Bulharsku nejsou do řízení programu zapojeny. 
Relevant public authorities in Bulgaria are not involved in the management of the facility.
Jelikož je projekt v plném rozsahu řízen externě, koordinace opatření v rámci programu pro úvěrový limit s opatřeními prováděnými v rámci jiných vnitrostátních či evropských programů je omezena. 
The full externalisation of the project management limits the coordination of measures undertaken within the credit line facility with those implemented in the context of other national or European programmes.
Kontrolovaný projekt 6 Opatření energetické účinnosti ve veřejných budovách na straně poptávky: zvýšení energetické účinnosti veřejných budov (nemocnic, škol a dalších). 
Audited project 6 Demand Side Energy Efficiency Measures in Public Buildings: upgrading of the energy efficiency of public buildings (hospitals, schools and other).
Projekt přinesl výsledky, které přispívají ke zmírnění následků předčasného odstavení reaktorů 1 až 4 jaderné elektrárny Kozloduj. 
The project has delivered results contributing to the mitigation of the consequences of the early closure of Kozloduy Nuclear Power Plant reactors 1 to 4.
Jelikož však existují další vnitrostátní a evropské programy s týmiž cíli, je sporné, zda je nutné zlepšování energetické účinnosti ve veřejných budovách financovat z KIDSF. Zvláštní zpráva č. 16/2011 – Finanční pomoc EU na vyřazování jaderných elektráren z provozu v Bulharsku, Litvě a na Slovensku: dosažené výsledky a budoucí výzvy 
However, the existence of other national and European programmes addressing the same objectives questions the necessity of KIDSF funding for improving the energy efficiency in public buildings. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
38 SHRNUTÍ I. S celkovým cílem zvýšit jadernou bezpečnost souhlasily Bulharsko, Litva a Slovensko ve svých smlouvách o přistoupení k EU s tím, že vyřadí z provozu osm reaktorů. 
38 EXECUTIVE SUMMARY I. With the overall goal of improving nuclear safety, Bulgaria, Lithuania and Slovakia agreed to shut down eight reactors in their EU accession treaties.
Tyto smlouvy byly ratifikovány všemi členskými státy. 
These Treaties were ratified by all Member States.
Bez finančních prostředků EU poskytnutých na vyřazování z provozu a zmírňování následků by k tomu nedošlo, zejména vzhledem k intenzivnímu politickému tlaku v těchto třech členských státech, který dosáhl svého vrcholu za vážné krize v dodávkách plynu na počátku roku 2009. 
Without the EU funds provided for decommissioning and mitigation this would not have happened, particularly given the concerted political pressure in these three Member States, which reached its peak during the severe gas supply crisis in early 2009.
III. a) Přístupové smlouvy stanoví politický rámec pro finanční podporu EU bez kvantifikace očekávaných výsledků. 
III. (a) The Accession Treaties set the policy framework for the EU’s financial support without quantifying the expected achievements.