natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Velká míra poskytnutých finančních prostředků se ukázala jako přiměřená, zvláště s ohledem na přechodnou fázi mezi základní pomocí a rekonstrukcí, která byla delší, než se původně očekávalo (viz body 12 až 15). 
The high level of funding proved appropriate particularly due to the longer than expected transition from the relief phase to the reconstruction phase (see paragraphs 12 to 15).
V. GŘ ECHO pracovalo na Srí Lance na projektech, které se zaměřovaly na populaci zasaženou konfliktem, již před cunami. 
V. DG ECHO had been working in Sri Lanka prior to the tsunami on projects with the conflict affected population.
Po cunami se GŘ ECHO rozhodlo spolupracovat na Srí Lance se svými stávajícími partnery, kteří dobře znali tamní situaci, což mu umožnilo financovat relevantní projekty v době, kdy byla oblast, do níž přijel značný počet nových nevládních organizací, zahlcena humanitárními pracovníky a nadměrným množstvím finančních prostředků. 
Following the tsunami, DG ECHO chose to work with existing partners in Sri Lanka who knew the situation well, enabling it to fund relevant projects in spite of the situation of over-funding and overcrowding caused by the large number of newly arrived NGOs.
Před cunami nemělo generální ředitelství ECHO v provincii Aceh v terénu žádné zastoupení. 
In Aceh DG ECHO did not have a presence in the field before the tsunami.
Kvůli obtížné dostupnosti a nedostatku spolehlivých informací byly některé z prvních návrhů projektů standardní reakcí na mimořádnou situaci. 
Due to difficult access and lack of reliable information some early project proposals were a standard response to an emergency situation.
Pozdější projekty předkládané po únoru 2005 již vycházely se spolehlivějšího zhodnocení potřeb (viz body 16 až 21). 
Later project proposals from February 2005 onwards were based on more reliable needs assessments (see paragraphs 16 to 21).
GŘ ECHO podporovalo koordinační roli OSN a poskytlo finanční prostředky na řešení nedostatku spolehlivých a přesných informací o potřebách. 
DG ECHO supported the coordination role of the United Nations and provided funding to address the lack of reliable and accurate information on needs.
Příjezd velkého počtu humanitárních organizací, často se značnými finančními prostředky ze soukromých zdrojů, obtíže s koordinací ještě zkomplikoval, což vedlo k výkyvům v míře a kvalitě poskytované pomoci. 
The arrival of a large number of humanitarian organisations, often with large amounts of private funding, added to the difficulties of coordination resulting in variations in the level and quality of aid provided.
Pokud jde o soulad s postupem ostatních útvarů Komise, koordinace byla dobrá a zajistila hladký přechod mezi krátkodobou základní pomocí a dlouhodobější rekonstrukcí. 
Regarding coordination with other Commission services, there has been good coordination to ensure a smooth link between short-term relief efforts and longer term reconstruction.
Koordinace GŘ ECHO a mechanismu civilní ochrany, který je v gesci generálního ředitelství pro životní prostředí a odpovídá za koordinaci pomoci členských států v oblasti civilní ochrany, byla však jak v Indonésii, tak na Srí Lance problematická (viz body 22 až 26). 
However, in both Indonesia and Sri Lanka coordination between DG ECHO and the Civil Protection Mechanism, based in the Directorate-General Environment and responsible for the coordination of Member StatesŐ civil protection assistance, was problematic (see paragraphs 22 to 26).
C 170/3 
C 170/3
C 170/4 CS Úřední věstník Evropské unie 21.7.2006 VII. 
C 170/4 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 VII.
Systém GŘ ECHO pro sledování a kontrolu projektů zahrnuje monitorovací návštěvy terénních odborníků a referentů, zprávy partnerů, návštěvy zaměstnanců útvaru pro finance a audit GŘ ECHO přímo na místě, kontroly před provedením konečné platby a pozdější externí audity. 
DG ECHOŐs system for monitoring and controlling projects consists of monitoring visits of field experts and desk officers, reports of partners, on-the-spot visits of the DG ECHO Finances and Audit Unit, checks prior to final payment and later external audits.
Postupy obecně umožňovaly modifikovat projekty tak, aby odpovídaly měnícím se potřebám. Je zde však ještě prostor pro vývoj srovnávacích informací o nákladech, poskytování většího množství podrobných údajů o organizačních záležitostech a kvantifikaci dosažení projektových výstupů (viz body 27 až 39). 
Procedures generally enabled projects to be modified to meet evolving needs. However, there is scope to develop comparative cost information, to provide more details on organisational arrangements and to quantify the achievement of project outputs (see paragraphs 27 to 39).
Projekty financované Komisí byly realizovány, i když v některých případech nedosáhly projektové výstupy kvůli inflaci a obtížím se získáváním zboží a najímáním kvalifikovaných pracovních sil plánované úrovně. 
Projects funded by the Commission have been implemented, though in some cases project outputs have been less than planned due to inflation and difficulties in obtaining goods and recruiting qualified staff.
Projekty řízené partnery GŘ ECHO přispěly k pokrytí základních potřeb populace: přístřeší, potravin, vody a hygienických zařízení, zdraví, psychosociální podpory, péče o děti a rodinu a telekomunikací. 
Projects managed by DG ECHO partners contributed to covering the basic needs of the population in terms of shelter, food, water and sanitation, health, psychosocial support, child and family care and telecommunications.
Komise rovněž financuje projekty zaměřené na podporu připravenosti na katastrofy. 
The Commission is also financing projects to support disaster preparedness.
Práce na auditu potvrdila zjištění vyplývající z ostatních hodnocení, tj. že základní pomoc byla účinná, i když špatně koordinovaná. 
The audit work confirmed the findings of other evaluations that the relief effort was effective, though poorly coordinated.
Velká míra finančních prostředků poskytnutá generálním ředitelstvím ECHO pomohla vysoce kvalitními zásahy překlenout přechodnou fázi mezi základní pomocí a rekonstrukcí a financovat rekonstrukční projekty s orientací na rozvoj. 
The high level of funding enabled DG ECHO to bridge the longer than expected transitional phase between relief and rehabilitation through quality interventions and to fund rehabilitation projects with a development orientation.
Pokud však jde o dosažené příjemce, byly projekty Komise v některých případech méně úspěšné, než se původně plánovalo, především z důvodu nepřesného zhodnocení potřeb. 
However, in terms of beneficiaries reached, the success of Commission projects was sometimes less than initially planned, mainly due to inaccurate needs assessments.
Zvláště složka projektu agentury OSN v provincii Aceh orientovaná na vodu a hygienická zařízení dosáhla jen na 100 000 osob, což odpovídá pouze 5 % z původně zamýšlených 2 milionů příjemců (viz body 40 až 44). 
In particular, the water and sanitation component of a UN agency project in Aceh reached 100 000 people, representing only 5 % of the originally planned 2 million beneficiaries (see paragraphs 40 to 44).
21.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie C 170/5 ÚVOD Cunami z 26. prosince 2004 1. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/5 INTRODUCTION The tsunami of 26 December 2004 1.
Zemětřesení u západního pobřeží severní Sumatry, k němuž došlo 26. prosince 2004, vyvolalo masivní cunami, která zapříčinila rozsáhlou devastaci v mnoha zemích podél pobřeží Indického oceánu a způsobila smrt více než 200 000 osob. 
On 26 December 2004, an earthquake off the west coast of Northern Sumatra triggered a massive tsunami causing widespread destruction in many countries of the Indian Ocean, killing over 200 000 people.
Nejhůře byla postižena indonéská provincie Aceh, v níž zemřelo nebo se pohřešuje více než 160 000 osob a počet vysídlených osob přesáhl půl milionu. 
The Indonesian province of Aceh suffered the worst of the devastation where over 160 000 people were dead or missing and over half a million were displaced.
Na Srí Lance, která je druhou nejhůře postiženou zemí, zemřelo nebo se pohřešuje přibližně 35 000 lidí a počet vysídlených osob dosáhnul půl milionu. 
In Sri Lanka, the second worst affected country, some 35 000 people were dead or missing and half a million were displaced.
Dopad cunami shrnuje mapa v příloze. 
The map in the Annex summarises the impact of the tsunami.
Vlády i jednotlivci reagovali s ohromující štědrostí. 
Governments and individuals responded with overwhelming generosity.
Do ledna 2006 dosáhla globální míra humanitární pomoci v reakci na cunami 5,1 miliardy EUR, přičemž 3,4 miliardy EUR (67 %) z této částky pocházelo od soukromých dárců (1). 
By January 2006, the global level of humanitarian assistance in response to the tsunami had reached some 5,1 billion euro, of which 3,4 billion euro (67 %) came from private donors (1).
Celkem bylo, včetně dlouhodobější pomoci na rekonstrukci, přislíbeno více než 11 miliard EUR (2). 
Including the longer-term reconstruction aid, a total of over 11 billion euro has been pledged (2).
Cunami zasáhly provincii Aceh a Srí Lanku v době přetrvávajících dlouhodobých konfliktů mezi vládou a separatistickými organizacemi. 
The tsunami hit both Aceh and Sri Lanka against a background of long-standing conflicts between the Government and separatist organisations.
V provincii Aceh si třicetiletý konflikt mezi indonéskou vládou a Hnutím za svobodný Aceh (GAM) vyžádal 15 000 životů. 
In Aceh a 30-year conflict between the Government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM) had claimed 15 000 lives.
Na Srí Lance vedou s přestávkami od roku 1983 Tygři osvobození tamilského Ílámu (LTTE) s vládou válku, která již stála 60 000 lidských životů. 
In Sri Lanka there has been on-and-off civil war between the Government and the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) since 1983 leaving 60 000 people dead.
Odhaduje se, že po třech letech příměří a návratu 400 000 osob do jejich místa původu se zde stále nachází 400 000 vysídlených osob. 
After three years of ceasefire and the return of 400 000 people to their places of origin, there are still an estimated 400 000 cases of displacement.
Generální ředitelství pro humanitární pomoc (GŘ ECHO) 4. 
Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) 4.
Pro reakci na humanitární krize má Evropská komise zvláštní generální ředitelství, GŘ ECHO. 
The European Commission has a specific Directorate-General, DG ECHO, to respond to humanitarian crises.
Mandát GŘ ECHO je definován v nařízení Rady (ES) č. 1257/96 ze dne 20. června 1996 o humanitární pomoci (3) a zahrnuje záchranu a ochranu života během ohrožení, provádění krátkodobé obnovy, pomoc postiženým dosáhnout minimální úrovně soběstačnosti s přihlédnutím, pokud je to možné, k cílům dlouhodobého vývoje a zajištění připravenosti na rizika přírodních katastrof. 
DG ECHOŐs mandate is described in Council Regulation (EC) No 1257/96 of 20 June 1996 concerning humanitarian aid (3) and includes saving and preserving life during emergencies, carrying out short-term rehabilitation work, helping those affected gain a level of self-sufficiency, taking long-term development objectives into account where possible and ensuring preparedness for risks of natural disasters.
EU v průměru poskytuje každoročně na humanitární pomoc finanční prostředky v řádu 600 milionů EUR. 
Average annual EU humanitarian aid funding is in the order of 600 million euro.
Ačkoliv nařízení Rady (ES) č. 1257/96 o humanitární pomoci umožňuje Komisi provádět humanitárních pomoc přímo, v praxi GŘ ECHO pověřuje prováděním pomoci své partnery, k nimž patří nevládní organizace (NGO) a mezinárodní organizace (např. 
Although Regulation (EC) No 1257/96 allows for the direct implementation of relief activities by the Commission, in practice DG ECHO entrusts the implementation (1) Source: UN Financial Tracking Service.
(2) Zdroj: Úřad zvláštního vyslance OSN pro pomoc obětem cunami (UN Office of the Special Envoy for Cunami Recovery). 
(2) Source: UN Office of the Special Envoy for Tsunami Recovery.
(3) Úř. věst. L 163, 2.7.1996, s. 1. a organizace spadající pod OSN). 
(3) OJ L 163, 2.7.1996, p.
Role a odpovědnosti nevládních organizací a mezinárodních organizací (kromě OSN), které byly vyhodnoceny jako vhodní partneři, jsou definovány v rámcových dohodách o partnerství (FPA). 
The roles and responsibilities of NGOs and international organisations (other than UN) which have been assessed as suitable partners are defined in Framework Partnership Agreements (FPAs).
Obecný právní rámec upravující vztahy mezi GŘ ECHO a agenturami OSN je definován ve finanční a správní rámcové dohodě (FAFA). 
The general legal framework for relations between DG ECHO and UN organisations is defined in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA).
Jiné nástroje Komise, které se podílely na odezvě na cunami 6. 
Other Commission instruments involved in the response to the tsunami 6.
Jako doplněk zásahu GŘ ECHO se při odezvě na cunami uplatnily i jiné nástroje Komise, v úvodní fázi i mechanismus civilní ochrany Společenství, který byl zřízen rozhodnutím Rady č. 2001/792/ES ze dne 23. října 2001 (4) a spadá do gesce generálního ředitelství pro životní prostředí. 
Complementing DG ECHO interventions, other Commission instruments were involved in the response to the tsunami, including, at the initial stage, the Civil Protection Mechanism, set up by Council Decision 2001/792/EC of 23 October 2001 (4) and based in DG Environment.
Mechanismus civilní ochrany ustavil prostřednictvím svého monitorovacího a informačního střediska (MIC) týmy odborníků a vyslal je do oblasti postižené cunami, aby zde pomohli zhodnotit situaci a koordinovat přísun a rozdělování pomoci v oblasti civilní ochrany poskytnuté členskými státy. 
Through its Monitoring and Information Centre (MIC) the Civil Protection Mechanism appointed teams of experts and sent them to the tsunami affected region to help assess the situation and coordinate the arrival and distribution of civil protection assistance offered by Member States.
Dlouhodobější obnova, rekonstrukce a základní pomoc spadají do pravomocí generálního ředitelství pro vnější vztahy (GŘ Relex) a Úřadu pro spolupráci Europeaid (GŘ Aidco), zatímco GŘ ECHO odpovídá za humanitární odezvu, jež spočívá v naléhavé pomoci a krátkodobé obnově. 
Longer term rehabilitation, reconstruction and recovery are under the responsibility of the Directorates-General for External Relations (RELEX) and European Aid (AIDCO), whilst DG ECHO is responsible for the humanitarian response consisting of emergency relief and short-term rehabilitation.
Šedou zónu mezi krátkodobou pomocí a dlouhodobějším rozvojem řeší postup pro návaznost základní pomoci, obnovy a rozvoje (Linking Relief, Rehabilitation and Development, LRRD) (5). 
The grey area between short-term relief and longer term development is addressed by the process of linking relief, rehabilitation and development (LRRD) (5).
Mechanismus rychlé reakce, který byl ustaven nařízením Rady (ES) č. 381/2001 ze dne 26. února 2001 (6) a spadá do gesce GŘ Relex, je navržen tak, aby tomuto procesu napomáhal tím, že vytvořením podmínek, za nichž lze usilovat o dlouhodobější rozvoj, umožní Komisi rychle a pružně reagovat na krizové situace. 
The Rapid Reaction Mechanism, set up by Council Regulation (EC) No 381/2001 of 26 February 2001 (6) and based in DG RELEX, is designed to assist in this process by allowing the Commission to respond, in a rapid and flexible manner to crises, by helping to create the conditions under which longer term development can be pursued.
AUDIT ÚČETNÍHO DVORA Důvody provedení auditu 8. 
THE COURTŐS AUDIT Reasons to carry out the audit 8.
Vzhledem k velké míře finančních prostředků, které poskytly orgány i jednotlivci v souvislosti s odezvou na cunami, a vzhledem k zájmu, jenž v tomto směru vyjádřil Evropský parlament a Rada, se Účetní dvůr rozhodl provést audit humanitární reakce EU. 
In view of the high level of funding by institutions and individuals in the response to the tsunami, and given the interest shown by the European Parliament and the Council, the Court decided to audit the EU humanitarian response.
(4) Úř. věst. L 297, 15.11.2001, s. 7. 
(4) OJ L 297, 15.11.2001, p. 7.
(5) Sdělení Komise KOM(96) 153 o návaznosti základní pomoci, obnovy a rozvoje (LRRD) a KOM(2001) 153 o návaznosti základní pomoci, obnovy a rozvoje (LRRD) – Hodnocení. 
(5) Commission Communication COM(96) 153 on Linking Relief, Rehabilitation and Development (LRRD) and COM(2001) 153 on Linking Relief, Rehabilitation and Development Ń An assessment.
(6) Úř. věst. L 57, 27.2.2001, s. 5. 
(6) OJ L 57, 27.2.2001, p. 5.
C 170/6 CS Úřední věstník Evropské unie 21.7.2006 Rozsah a cíle auditu 9. 
C 170/6 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 Scope and objectives of the audit 9.
Audit se svým rozsahem omezuje na humanitární pomoc Komise. 
The scope of this audit is limited to the CommissionŐs humanitarian aid response.
V souladu s mandátem GŘ ECHO sem spadá reakce na tuto mimořádnou událost a část krátkodobých prací na obnově, nikoliv však dlouhodobější rekonstrukce. 
This includes the emergency response and some short-term rehabilitation work, consistent with DG ECHOŐs mandate, but does not include longer term reconstruction.
Finanční rozhodnutí související s rozsahem auditu jsou uvedena v tabulce 1. 
The financial decisions corresponding to the audit scope are shown in table 1.
Audit také prověřil subjekty na periferii ECHO, např. mechanismus civilní ochrany, v případech, kdy měly dopad na humanitární reakci GŘ ECHO. 
The audit has also examined entities on the periphery of DG ECHO, such as the Civil Protection Mechanism, when they impact on DG ECHOŐs humanitarian response.
12. 2005 15. 2005 Rozhodnutí Doba trvání Částka Regionální 3 měsíce 3,0 3,0 6 měsíců 10,0 6 měsíců 10,0 18 měsíců 80,0 13,7 18 měsíců 20,0 Rozhodnutí celkem 123,0 16,7 (v millionech eur) Přidělení finančních prostředků Indonésie Srí Lanka Indie Maledivy Thajsko 8,3 1,7 10,0 30,5 24,3 10,0 1,0 0,5 10,0 8,0 2,0 50,5 40,6 12,0 2,7 0,5 40,2 32,5 10,0 2,7 0,5 31,3 24,8 6,5 2,2 0,4 d) Dosáhly projekty prováděné partnery GŘ ECHO očekávaných výsledků a byly krátkodobé akce zaměřené na obnovu v přiměřené míře udržitelné? 
Date 26 December 2004 30 December 2004 31 December 2004 9 February 2005 15 December 2005 Decision Duration Amount Regional Indonesia 3 months 3,0 3,0 6 months 10,0 6 months 10,0 10,0 18 months 80,0 13,7 30,5 18 months 20,0 10,0 Allocation of funding Sri Lanka India (million euro) Maldives Thailand Table 1 Humanitarian aid granted by Commission Total decisions 123,0 16,7 50,5 24,3 10,0 8,0 2,0 40,6 12,0 32,5 10,0 24,8 6,5 1,0 0,5 2,7 0,5 2,7 0,5 2,2 0,4 8,3 1,7 Total contracted by December 2005 Total disbursed by December 2005 Source: DG ECHO.
Koncepce auditu 11. 
Audit approach 11.
Audit vycházel z prověřování dokumentace, pohovorů, návštěv na místě a přezkumu jiných auditů a hodnocení. 
The audit was based on an examination of documentation, on interviews, on on-the-spot visits and on a review of other (b) Were DG ECHOŐs actions effectively coordinated with those audits and evaluations.
Systémy řízení, sledování a kontroly GŘ ECHO byly hodnoceny na ústřední úrovni a provázely je návštěvy kanceláří GŘ ECHO v terénu, návštěvy partnerů a projektů na Srí Lance a v Indonésii. 
DG ECHOŐs management, monitoring of other Commission services, international organisations and control systems were assessed at HQ level and corroborated and other countries? by visits to DG ECHOŐs field offices, partners and projects in Sri Lanka and Indonesia.
Projekty a partnery, kteří byli navštíveni na místě, uvádí tabulka 2. 
Table 2 shows projects and partners visited on the spot.
Projekty pro návštěvy na místě se vybíraly podle kritérií zohledňujících sektor, místo, částku, fázi realizace a druh partnera s cílem získat přiměřeně souhrnnou představu o situaci. 
Projects for on-the-spot visits were selected according to criteria of sector, location, amount, stage of implementation and type of partner in order to obtain a reasonable overall (c) Were DG ECHOŐs monitoring and control procedures picture.
Klíčové otázky, jimiž se tato zpráva zabývá, aby z nich vyvodila přínosné ponaučení pro případ budoucích rozsáhlých katastrof: a) Byla reakce Komise na cunami dostatečně rychlá a přiměřená? b) Byly akce GŘ ECHO účinně koordinovány s akcemi jiných útvarů Komise, s mezinárodními organizacemi a ostatními zeměmi? c) Byly postupy GŘ ECHO pro sledování a kontrolu navrženy tak, aby projekty prováděné partnery byly relevantní, včasné a účinně realizované. 21.7.2006 CS Úřední věstník Evropské unie Tabulka 2 Projekty humanitární pomoci kontrolované na místě v Indonésii a na Srí Lance C 170/7 Finanční rozhodnutí 10 milionů EUR 80 milionů EUR Partner Agentura OSN Nevládní organizace Nevládní organizace Nevládní organizace Nevládní organizace Nevládní organizace Popis projektu INDONÉSIE Reakce na potřeby dětí, voda a hygienická zařízení Psychosociální podpora Bezpečná voda Posilování péče a podpory ve společenství Obnova obživy rybářů Voda a hygienická zařízení Financováno Komisí (v eurech) 4 000 000 528 798 550 000 484 820 476 792 1 336 266 7 376 676 571 534 1 200 000 672 720 2 067 480 3 900 000 8 411 734 Celková hodnota projektů kontrolovaných v Indonésii SRÍ LANKA 10 milionů EUR 80 milionů EUR Nevládní organizace Nevládní organizace Nevládní organizace Mezinárodní organizace Agentura OSN Voda a hygienická zařízení Voda, hygienická zařízení, potraviny a jiné dodávky Psychosociální podpora Přístřeší, registrace a obživa Rybářství a zemědělství Celková hodnota projektů kontrolovaných na Srí Lance PŘIPOMÍNKY Rychlost a přiměřenost reakce Komise Rychlá reakce s přiměřeným rozpočtem 12. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/7 Table 2 Humanitarian aid projects visited on the spot in Indonesia and Sri Lanka Financial decision 10 million euro 80 million euro Type of partner UN agency NGO NGO NGO NGO NGO Project description INDONESIA Response to children, water and sanitation Psychosocial support Safe water Enhancing community care and support Recovery of fisheries livelihoods Water and sanitation SRI LANKA Water and sanitation Water, sanitation, food and non-food Psychosocial support Shelter, registration and livelihood Fisheries and agriculture Commission funding (euro) 4 000 000 528 798 550 000 484 820 476 792 1 336 266 7 376 676 571 534 1 200 000 672 720 2 067 480 3 900 000 8 411 734 Total value of projects visited in Indonesia 10 million euro 80 million euro NGO NGO NGO International organisation UN agency Total value of projects visited in Sri Lanka OBSERVATIONS Rapidity and appropriateness of the CommissionŐs response Rapid response with an appropriate budget 12.
V roce 2001 (1) přijala Komise postupy pro zefektivnění rozhodování o humanitární pomoci, které generálnímu řediteli GŘ ECHO dávají pravomoc rozhodnout o poskytnutí primární mimořádné humanitární pomoci na dobu tří měsíců, a to až do výše 3 milionů EUR. 
Procedures for streamlining humanitarian decisions were adopted by the Commission in 2001 (1) giving the Director-General of DG ECHO the power to take decisions for primary emergency humanitarian aid up to 3 million euro for a period of three months.
Komisaři odpovědnému za humanitární pomoc byla udělena pravomoc přímo přijímat mimořádná rozhodnutí o operacích v délce až šesti měsíců až do výše 30 milionů EUR. 
The Commissioner responsible for humanitarian aid was given the power to take emergency decisions up to 30million euro directly for operations lasting up to six months.
Tyto postupy spolu se systémem trvalého pokrytí během svátků a dovolených generálního ředitelství ECHO umožnily Komisi na cunami rychle zareagovat. 
These procedures, combined with DG ECHOŐs system of permanent cover during holiday periods, enabled the Commission to respond rapidly to the tsunami.
Primární mimořádné rozhodnutí o 3 milionech EUR na dobu tří měsíců padlo 26. prosince 2004, tj. v den, kdy došlo ke katastrofě. 
A primary emergency decision for 3 million euro with a three-month timescale was taken on 26 December 2004, the same day as the disaster.