natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I když se možná některé projekty zabývaly podobnými tématy, činily tak z různých pohledů a s využitím odlišné metodiky. 
While different projects may have dealt with similar issues, they did so from different perspectives and with different methodologies.
V oblasti minimalizace škod způsobených alkoholem existovalo jen omezené množství organizací, které působily na evropské úrovni nebo byly schopné řídit projekty evropského rozměru. 
REPLY OF THE COMMISSION In the field of the reduction of alcohol-related harm, there were only a limited number of organisations operating at European level, and/or capable of leading projects with a European dimension.
Je třeba říci, že zprávy jednotlivých zemí o situaci ohledně politiky týkající se alkoholu v členských státech EU na jedné straně a zpráva Alkohol v Evropě na straně druhé slouží k rozdílným účelům a mají odlišnou náplň (viz příloha II bod 6). 
It is to be noted that the different country reports on the situation regarding alcohol policy in the EU Member States on the one hand, and the ‘Alcohol in Europe’ report on the other, served different purposes, and are different in content (see Annex II, point 6).
53. c) Komise soudí, že zmiňované dvě sítě v oblasti politiky „tabák“ jsou jednoznačně zaměřeny na rozdílné cílové skupiny. 
53 (c) The Commission considers that the two tobacco networks clearly addressed different target groups.
V oblasti politiky „pohlavní a reprodukční zdraví“ má Komise tematickou politiku pro HIV/AIDS, zahrnující akční plán, který je zčásti prováděn s pomocí prostředků z PVZ. 
In the ‘sexual and reproductive health’ area the Commission has a dedicated policy on HIV/AIDS, including an action plan which is partially implemented through PHP funding.
Výsledkem vynaložení těchto prostředků je zlepšená prevence přenosu HIV v Evropě (viz příloha II bod 15). 
Such funding results in improved prevention of HIV transmission across Europe (see Annex II, point 15).
Poradní orgány, které zmiňuje Účetní dvůr, hrají významnou úlohu při koordinaci politiky EU pro oblast HIV/AIDS, ale nemohou poskytovat finanční prostředky (viz příloha II bod 16). 
The advisory bodies referred to by the Court play an important role in the coordination of EU policy on HIV/AIDS, but have no financing capacity (see Annex II, point 16).
61 Podle názoru Komise je důležité podporovat a posilovat specializované nevládní organizace a sítě, které působí v terénu nebo na politické úrovni a podporují osoby žijící s HIV/AIDS nebo usilují o prevenci nových případů nákazy HIV. 
In the Commission’s view it is important to support and to strengthen specialised NGOs and networks acting on the ground or on political levels, and supporting PLWHA or working towards the prevention of new HIV infections.
Nevládní organizace či sítě musí být schopny oslovit své protějšky – ať už jde o pacienty, osoby z rizikových skupin, místní nebo vnitrostátní orgány nebo politiky. 
NGOs or networks have to reach their counterparts — be they patients, people belonging to risk groups, local or national authorities, or politicians.
Z toho vyplývá, že určité konkrétnější zaměření nebo – slovy zprávy – „mezera na trhu“ je pro každou nevládní organizaci působící v oblasti HIV/AIDS aktivem. 
A specialisation, or, as the report states, a ‘niche’, is consequently an asset for an NGO working in the field of HIV/AIDS.
Uvážíme-li například, že celoživotní antiretrovirová léčba v EU stojí v průměru 10 000 EUR na osobu ročně (pouze léky), investice do specializovaných a profesionálních nevládních organizací působících na osoby, které jsou HIV nejvíce ohroženy, jsou oprávněné a rozumné (viz příloha II bod 18). 
Taking into account, for example, the costs for a lifelong antiretrovi-ral treatment in the EU at an average price of 10 000 euro per person per year (only for medication), an investment in specialised and professional NGOs reaching people who are most at risk of attracting HIV is justified and reasonable (see Annex II, point 18).
Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí (ECDC) ve Stockholmu vyvíjí od roku 2008 naplno činnost v oblasti epidemiologie HIV/AIDS (viz příloha II bod 19). 
61 The European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC) in Stockholm became fully operational with respect to HIV/AIDS epidemiology as from 2008 onwards (see Annex II, point 19).
Finanční prostředky na spolupráci na evropské úrovni poskytuje pouze rámcový program pro výzkum a technologický rozvoj, program pro kontrolu drog a středisko ECDC v oblasti dozoru nad přenosnými nemocemi. 
Only the RTD framework programme and the drugs programme, and the ECDC as concerns communicable diseases surveillance, provide funding for cooperation at European level.
V těchto případech Komise zavedla mechanismy zajišťující koordinaci a bránící vzájemnému překrývání s PVZ. 
In these cases the Commission has put in place mechanisms to ensure coordination and to avoid overlap with the PHP.
Prostřednictvím PVZ Komise zahájila v několika oblastech akce, které podpořily vývoj v klíčových oblastech evropské politiky veřejného zdraví. 
Through the PHP, the Commission has initiated actions in several domains which supported and underpinned policy development in key areas of European public health policy.
Tyto akce byly provedeny se zřetelem k existenci dalších mechanismů spolupráce. 
This has been done bearing in mind the existence of other cooperation mechanisms.
Středisko ECDC bylo zřízeno na základě výsledků projektů PVZ (2003–2007). 
The ECDC was created based on the results of PHP (2003–07) projects.
Kromě toho Komise financuje projekty PVZ s mezinárodními organizacemi, jako jsou WHO (například 2007WHO02 „Nutrition and physical activity surveillance“ („Dozor nad výživou a tělesnou aktivitou“)) a OECD (například 2006OECD02 „Health workforce and international migration“ („Pracovníci ve zdravotnictví a mezinárodní migrace“)). 
Furthermore the Commission funds PHP projects with international organisations like the WHO (such as 2007WHO02 ‘Nutrition and physical activity surveillance’) and the OECD (such as 2006OECD02 ‘Health workforce and international migration’).
Existence dalších mechanismů spolupráce (např. „otevřené metody spolupráce“) k usnadnění spolupráce a výměny informací mezi zúčastněnými stranami z celé Evropy nevylučuje akce v rámci PVZ. 
REPLY OF THE COMMISSION The existence of other cooperation mechanisms (such as the open method of coordination) for facilitating collaboration and exchange of information among stakeholders throughout Europe does not exclude action by the PHP.
Většina těchto dalších mechanismů neposkytuje finanční prostředky nezbytné pro spuštění a udržování iniciativ na evropské úrovni. 
Most of these other mechanisms do not provide financing necessary for start-up and maintenance of initiatives at European level.
Viz též odpovědi na body 46 a 64. 
See also replies to paragraphs 46 and 64.
Převážná většina projektů zahrnovala sítě, neboť jedním z kritérií přidělení prostředků bylo zapojení partnerů z různých evropských zemí. 
The vast majority of projects consisted of networks, as one of the award criteria was the involvement of partners from different European countries.
Viz odpověď na bod 45. 
See reply to paragraph 45.
60. a) Viz odpověď na bod 52. 
60. (a) See reply to paragraph 52.
60. c) PVZ obecně neposkytuje prostředky na realizační projekty typu going-to-scale. 
60. (c) The PHP does not in general fund going-to-scale implementation projects.
To spadá do působnosti členských států. 
This is the responsibility of Member States.
Viz odpovědi na body 10, 14 a 40. 
See replies to paragraphs 10, 14 and 40.
Komise vítá toto potvrzení „evropské přidané hodnoty“ (EPV) a užitečnosti PVZ. 
The Commission welcomes this confirmation of the ‘European added value’ (EAV) and the usefulness of the PHP.
Viz též odpověď na bod 45. 
See also reply to paragraph 45.
Jiné stávající mechanismy spolupráce, zejména s členskými státy, nemohou nahradit činnost PVZ, pokud jde o podporu rozvoje politiky v některých oblastech nebo činnostech, u nichž je rozhodující skutečná finanční podpora. 
Other existing mechanisms of cooperation, in particular with Member States, cannot replace the PHP’s action in underpinning and supporting policy development in some domains or activities for which actual financial support is crucial.
Viz též odpovědi na body 46, 54 a 56. 
See also replies to paragraphs 46, 54 and 56.
Činnosti vzešlé z této pracovní skupiny Rady mají být financovány ze současného PVZ (2008–2013). 
The activities resulting from this Council working party are to be funded through the current PHP (2008–13).
Komise sdílí názor, že partnerství obecně fungovala dobře. 
The Commission shares the view that partnerships generally worked well.
Vítá zejména příznivé hodnocení velkých sítí sdružujících odborné znalosti a vědomosti na úrovni EU ze strany koordinátorů projektů. 70.–73. 
It particularly welcomes the positive assessment by project coordinators of large-scale networks to bring together knowledge and expertise at the EU level.
V průběhu období kontrolovaného Účetním dvorem poskytovala Komise zúčastněným stranám individuální formální zpětnou vazbu ve fázi podávání průběžných i závěrečných zpráv, a to k provozním i finančním otázkám. V případě potřeby byla na základě zpráv přijímána nápravná opatření v podobě pozastavení plateb až do poskytnutí doplňujících informací. 
During the period audited by the Court, the Commission has provided formal feedback to participants on a case-by-case basis at the interim and final reporting stages, both on operational and financial considerations.
Komise soudí, že od zřízení výkonné agentury PHEA, nyní EAHC, se monitorování projektů dále zlepšilo. 
The Commission considers that since the creation of the PHEA, now EAHC, the monitoring of projects has been further improved.
Viz též odpovědi na body 33, 51 a 52. 
See also replies to paragraphs 33, 51 and 52.
ODPOVĚDI KOMISE 78. 
REPLY OF THE COMMISSION 78.
Členským státům se úředně sděluje seznam vybraných projektů (například K(2008) 6180 pro rok 2008) po vyhodnocení návrhů prostřednictvím jejich zástupců ve výboru PVZ. 
Member States are officially informed of the list of selected projects (see for example C(2008) 6180 for the year 2008) after evaluation of the proposals through their representatives in the PHP Committee.
Seznam je podroben formálnímu přezkoumání programovým výborem a následně předložen Evropskému parlamentu k posouzení a poté Komisi k formálnímu schválení. 
This list is formally reviewed by the programme committee before submission to the European Parliament for scrutiny and then to Commission for formal approval.
Viz též odpověď na bod 25. 
See also reply to paragraph 25.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Koncepce programů 83. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Programme design 83.
Článek 152 Smlouvy stanoví, že „činnost Společenství doplňuje politiku členských států a je zaměřena na zlepšování veřejného zdraví“, čímž zřetelně rozlišuje mezi odpovědností členských států za provádění svých programů podpory zdraví a odpovědností Společenství za doplňování jejich činností. 
Article 152 of the Treaty stipulates that ‘Community action shall complement national policies, and shall be directed towards improving public health’ thereby clearly making a distinction between the responsibility of Member States to implement their health promotion programmes and the responsibility of the Community to complement their action.
PVZ byl koncipován v souladu se zdravotní strategií přijatou v roce 2000 Komisí (viz KOM(2000) 285) a zohledňuje omezenou působnost Společenství podle Smlouvy. 
The PHP was designed in accordance with the health strategy adopted in 2000 by the Commission (see COM(2000) 285) and taking into account the limited scope of competences of Community action under the Treaty.
PVZ se zaměřuje hlavně na zprostředkovatele – členské státy, klíčové zainteresované strany a aktéry – a na vytváření sítí mezi nimi na úrovni EU. 
The PHP primarily aims to target intermediaries — Member States, key stakeholders and actors — and network them at EU level.
2/2009 – Program Evropské unie v oblasti veřejného zdraví (2003–2007): účelný způsob, jak zlepšovat zdraví? 
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
63 Komise souhlasí s tím, že logika intervence PVZ (2003–2007) nebyla v rozhodnutí o programu dostatečně výslovně vyjádřena. 
63 The Commission accepts that the intervention logic of the PHP (2003–07) has not been made explicit in the programme decision.
Je však třeba uvést, že tento program byl koncipován v letech 1999 až 2000 a schválen v roce 2002, tj. v období, kdy ještě nebyly plně zavedeny aktuálně platné metody Komise pro programování, monitorování a hodnocení. 
It should be noted, however, that this programme was designed in 1999–2000 and approved in 2002, i.e. in a period when the Commission ́s current programming, monitoring and evaluation methods were not yet fully deployed.
Jak naznačuje zpráva o průběžném hodnocení z roku 2007, bude proveden první pokus o vymodelování potenciálních přínosů PVZ pro evropské občany. 
As suggested in the 2007 interim evaluation report, a first attempt at modelling the potential benefits of the PHP for European citizens will be done.
Viz odpovědi na body 10, 14, 15, 19, 21, 40 a bod 60 písm. c). 
See replies to paragraphs 10, 14, 15, 19, 21, 40 and 60(c).
Komise soudí, že stanovení ukazatelů pro účinné monitorování programu silně závisí na dostupnosti relevantních údajů na úrovni projektů. 
The Commission considers that setting up of indicators for an effective programme monitoring strongly depends on availability of pertinent data at project level.
Při přípravě předběžného návrhu rozpočtu na rok 2009 byly vypracovány nové ukazatele. 
New indicators were developed in the frame of the 2009 preliminary draft budget.
Komise dále zřídila pracovní skupinu pro další vymezení ukazatelů, které mají být použity při APS a AMP pro rok 2010. 
In addition, the Commission has set up a working group for the further definition of indicators to be used in the frame of APS and AMP for the year 2010.
Viz odpovědi na body 31 a 32. 
See replies to paragraphs 31 and 32.
Komise souhlasí s tím, že v uvedeném plánu je třeba stanovit takové množství témat a oblastí pro potenciální činnost, které odpovídá dostupným rozpočtovým prostředkům. ODPOVĚDI KOMISE V roce 2010, až skončí většina projektů, bude k dispozici závěrečné hodnocení PVZ (2003– 2007), které umožní učinit závěry, do jaké míry se programu podařilo dosáhnout svých cílů. 
The Commission accepts that further progress is needed to specify in the AWP a number of such topics and areas for potential action which is commensurate with the available budgetary appropriations. REPLY OF THE COMMISSION The final evaluation of the PHP (2003–07) will be available in 2010 — when the majority of the projects will be finished — and will allow overall conclusions to be drawn on the effectiveness of the programme in reaching its objectives.
Viz odpovědi na body 22, 25 a 27. 
See replies to paragraphs 22, 25 and 27.
I když má Komise právo iniciativy, rozhodnutí o programu včetně cílů, kterých se má dosáhnout, a rozpočtových prostředků, které budou na dosažení těchto cílů poskytnuty, přijímají Evropský parlament a Rada. 
While the Commission has the right of initiative, it is the European Parliament and the Council which adopt the programme decision, including the objectives to be achieved and the budgetary appropriations to be made available for achieving these objectives.
Legislativní návrhy Komise bývají od roku 2002 doprovázeny „posouzením dopadů ex ante“, které analyzuje hospodářské, sociální a environmentální dopady uvažovaných politických možností. 
Since 2002, the Commission’s legislative proposals are generally accompanied by an ex ante impact assessment which analyses the economic, social and environmental impacts of possible policy options.
Viz odpověď na bod 15. 
See reply to paragraph 15.
Je třeba uvést, že oblast „zdravotních faktorů“ nabízí rozsáhlý prostor pro činnost. 
It should be noted that the scope for actions when considering ‘health determinants’ is large.
Všechny kontrolované projekty vyhověly kritériím PVZ pro výběr a přidělení prostředků. 
All projects audited fulfilled all the selection and award criteria.
I když se možná některé projekty zabývaly podobnými tématy, činily tak z různých pohledů a s využitím odlišné metodiky, což zvyšuje hodnotu získaných výsledků. Doporučení 1 Zvláštní zpráva č. 2/2009 – Program Evropské unie v oblasti veřejného zdraví (2003–2007): účelný způsob, jak zlepšovat zdraví? 
While different projects may have dealt with similar issues, they did so from different perspectives and with different methodologies, thus increasing the significance of the results produced. Recommendation 1 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
64 Skutečnost, že projekty byly rozmanité a zabývaly se odlišnými aspekty dané problematiky, nasvědčuje podle názoru Komise tomu, že snaha předejít překrývání byla úspěšná. 
64 The Commission considers that the fact that projects were diverse and covered different aspects in a given area shows that efforts to avoid overlap were successful.
Pokud jde o vzájemnou komplementaritu mezi projekty, Komise požadovala, aby navrhovatelé projektů začlenili své projekty do kontextu existujících projektů a navázali na již dosažené výsledky. 
As regards the complementarity between projects, the Commission has required project proponents to put their project into the context of existing projects and build on results already achieved before.
Kromě toho Komise poukazuje na svůj standardní konzultační postup ve svých útvarech, který byl na PVZ použit. ODPOVĚDI KOMISE Komise konstatuje, že žadatelům dlouho trvalo, než uvykli požadavkům na podrobnější vymezení cílů, činností a akcí. 
The projects audited by the Court were selected from the starting phase of the PHP (2003–07). REPLY OF THE COMMISSION The Commission notes that it took applicants time to get used to requirements to specify objectives, activities and actions in more detail.
Podle názoru Komise se situace nicméně stále zlepšuje. „Příručka pro žadatele“ používaná pro výzvy k předkládání návrhů od roku 2006 vybízí žadatele, aby při přípravě své žádosti uplatnili nejnovější obecně uznávané zásady pro řízení projektů (včetně vymezení cílů). 
In the Commission’s view, the situation is however constantly improving. The guide for applicants used for the calls for proposals since 2006 instructs applicants to use the latest generally accepted principles for project management (including definition of objectives) for developing their application.
Viz odpovědi na body 19 a 36. 
See replies to paragraphs 19 and 36.
Komise vítá toto potvrzení „evropské přidané hodnoty“ (EPV) a užitečnosti PVZ. 
The Commission welcomes this confirmation of the ‘European added value’ (EAV) and of the usefulness of the PHP.
Existence „evropské přidané hodnoty“ (EPH) byla vždy klíčovým kritériem výběru a přidělení prostředků při rozhodování o projektech PVZ. 
The existence of EAV has always been a key criterion for making award decisions for PHP projects.
Viz odpovědi na body 56 a 57. 
See replies to paragraphs 56 and 57.
Komise souhlasí s tím, že v prvním PVZ (2003– 2007) nebyly mechanismy financování uzpůsobeny pro poskytování dlouhodobější finanční podpory. 
The Commission accepts that under the first PHP (2003–07) funding mechanisms were not adapted to provide longer-term financial support.
Viz odpovědi na body 46, 56 a 64. 
See replies to paragraphs 46, 56 and 64.
Vítá zejména příznivé hodnocení velkých sítí sdružujících odborné znalosti a vědomosti na úrovni EU ze strany koordinátorů projektů. 
It particularly welcomes the positive assessment by project coordinators of large-scale networks to bring together knowledge and expertise at the EU level.
Členským státům se oficiálně sděluje seznam vybraných projektů po vyhodnocení návrhů prostřednictvím jejich zástupců ve výboru PVZ. 
Member States are officially informed of the list of selected projects after evaluation of the proposals through their representatives in the PHP Committee.
Seznam je formálně schválen tímto výborem a následně předložen Evropskému parlamentu k posouzení a poté Komisi k formálnímu schválení. 
This list is formally approved by the Committee before submission to the European Parliament for scrutiny and then to Commission for formal approval.
Komise zamýšlí provést doporučení Účetního dvora s cílem posílit činnosti spojené s šířením výsledků projektů financovaných z PVZ. 
The Commission intends to implement the recommendation of the Court to reinforce dissemination activities for projects funded under the PHP.
Viz odpovědi na body 33, 51, 69, 70 a 78. 
See replies to paragraphs 33, 51, 69, 70 and 78.
Odpověď na první dílčí doporučení Zpráva o průběžném hodnocení PVZ (2003– 2007) z roku 2007 stanovila některé oblasti, které by bylo třeba zlepšit, včetně mapování situace doporučeného Účetním dvorem pro současný PVZ (2008–2013). 
Reply to the first subrecommendation The interim evaluation of the PHP (2003– 07) performed in 2007 identified a certain number of areas for improvement, including the mapping exercise recommended by the Court of Auditors for the current PHP (2008–13).
Viz odpověď na bod 51. 
See reply to paragraph 51.
ODPOVĚDI KOMISE V případě současného PVZ (2008–2013) má Komise v úmyslu provádět mapování situace každoročně. 
REPLY OF THE COMMISSION The Commission intends to carry out such a mapping exercise annually for the current PHP (2008–13).
Tato činnost doplní mapování situace provedené v letech 2007 a 2008 u projektů v rámci PVZ (2003–2007). 
This will complement those carried out in 2007 and 2008 for projects undertaken under PHP (2003–07).
Odpověď na druhé dílčí doporučení Komise souhlasí s tím, že v ročním pracovním plánu je třeba stanovit takové množství témat a oblastí pro potenciální činnost, které odpovídá dostupným rozpočtovým prostředkům. Viz odpověď na bod 27. 
Reply to the second subrecommendation The Commission accepts that further progress is needed to specify in the AWP a number of topics and areas for potential action which is commensurate with the available budgetary appropriations.
Odpověď na třetí dílčí doporučení Od zřízení výkonné agentury PHEA, nyní EAHC, došlo ke zlepšení koncepce a monitorování prováděných projektů. 
Reply to the third subrecommendation Since the creation of the PHEA, now EAHC, the design and monitoring of projects undertaken has improved.
Průběžně budou využívány nové příležitosti k získání finančních prostředků pro sítě. 
The new funding possibilities for networks will be consistently used.
Viz odpověď na body 33 a 46. 
See replies to paragraphs 33 and 46.
Celkový závěr 91. 
Overall conclusion 91.
Komise souhlasí s tím, že by vyšší rozpočet umožnil dosáhnout větších výsledků, nicméně PVZ (2003–2007) byl prováděn v rámci rozpočtových prostředků, které poskytly Evropský parlament a Rada, a odráží též priority a cíle, které pro něj oba orgány schválily. 
The Commission agrees that a higher budget would have allowed more to be achieved, but the PHP 2003–07 reflects the budgetary means granted by the European Parliament and the Council and its priorities and objectives for this programme.
Dopad jakékoli iniciativy na podporu zdraví na zdraví občanů lze posoudit pouze podle změn v chování občanů, které lze posuzovat jedině dlouhodobě. 
The impact on citizens’ health of any health promotion initiative can only be assessed through changes in citizens’ behaviour, which can only be assessed over the long term.
Komise soudí, že současný i předchozí PVZ významným způsobem přispěly a přispívají k budování moderní participativní politiky veřejného zdraví na úrovni EU. Doporučení 2 Zvláštní zpráva č. 2/2009 – Program Evropské unie v oblasti veřejného zdraví (2003–2007): účelný způsob, jak zlepšovat zdraví? 
The Commission considers that current and previous PHPs made a significant contribution to foster a modern, participative public health policy at EU level. Recommendation 2 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?