natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Umožňují, aby vedoucí pracovníci objektivně posuzovali/ měřili výkony jednotlivců a celkovou výkonnost pokladny. 
They enable management to objectively assess/measure individual performances and the overall performance of the treasury.
ODPOVĚDI KOMISE 29. 
REPLY OF THE COMMISSION 29.
Připravuje se výpočet referenční hodnoty pro přezkum výkonnosti ostatních portfolií. 
The calculation of a benchmark for performance review for the other portfolios is under preparation.
Na počátku roku 2009 byla stanovena metodika a zavedení informační technologie je ve zkušební fázi. 
At the beginning of 2009 the methodology is established and the IT implementation is in the testing phase.
Zmiňované svěřenecké účty otevírají schvalující osoby pro účely plnění určitých rozpočtových programů a jsou jiné povahy než bankovní účty otevírané účetním pro účely správy pokladny podle článku 59 prováděcích pravidel. 
The mentioned fiduciary accounts opened by the authorising officers for the requirements of the execution of specific budgetary programmes have a different nature than the bank accounts opened by the Accounting Officer for the requirements of treasury management according to Article 59 of the Implementing Rules.
Jak uvedl Účetní dvůr, zřizují se svěřenecké účty pro některé programy v rámci zvláštních dohod, kdy finanční instituce jedná jako finanční zprostředkovatel Komise (např. dohody o svěřenectví mezi GŘ ECFIN a finančními institucemi). 
As mentioned by the Court, fiduciary accounts are established for certain programmes in the context of specific agreements where the financial organisation acts as the financial intermediary of the Commission (e.g. fiduciary agreements between DG ECFIN and financial organisations).
Platby finančním institucím, jako jsou Evropská investiční banka (EIB) nebo Kreditanstalt für Wiederaufbau (KFW), by se neměly vždy považovat za svěřenecké transakce a nemělo by s nimi být jako s takovými automaticky nakládáno. Finanční instituce by také mohly jednat jako koordinátoři projektů, příjemci nebo další dárci svěřeneckého fondu; související platby je poté nutno běžně považovat za předběžné financování. 
Payments to financial organisations, such as the European Investment Bank (EIB) or the Kreditanstalt fr Wiederaufbau (KFW), should not always be seen as and automatically treated as fiduciary transactions. Financial organisations could also act as project coordinators, as beneficiary or as additional donor for a trust fund; related payments have to be then normally considered as pre-financing.
Správná klasifikace takových plateb tedy vyžaduje podrobnou analýzu souvisejících smluv. 
Thus, the correct classification of such payments requires a detailed analysis of the underlying contracts.
31 31.–32. 
31 31 Ń 32.
Po připomínce Účetního dvora provedlo GŘ BUDG v roce 2007 dva soupisy (30. září 2007 a 31. prosince 2007) s cílem zajistit úplnost roční účetní závěrky finančních aktiv držených finančními institucemi. 
Following a remark of the Court, DG BUDG made two inventory exercises in 2007 (30.9.2007 and 31.12.2007) in order to ensure the completeness in the annual accounts of financial assets held by financial organisations.
Na tyto dvě žádosti odpověděla všechna generální ředitelství a byly provedeny kontroly pro ověření soudržnosti odpovědí s účetní závěrkou za rok 2007. 
All Directorates-General have replied to these two requests and controls were made to verify the coherence of the answers with the annual accounts for 2007.
Soupis je nyní součástí standardizovaného postupu pro roční uzávěrku. 
The inventory exercise is now part of the standardised yearly closure procedure.
Pro další zlepšení situace již Komise Účetnímu dvoru navrhla, aby byl počínaje uzávěrkou roku 2008 rozeslán dotčeným finančním institucím oběžník, aby se od nich získaly přesné, úplné a standardizované informace týkající se svěřeneckých účtů, a také se na tom s Účetním dvorem dohodla. 
To further improve the situation, the Commission has already proposed to and agreed with the Court that as from the 2008 closure an official circular letter is sent to the financial organisations concerned in order to get accurate, complete and standardised information from them regarding the fiduciary accounts.
Jak již bylo uvedeno v odpovědi na bod 30, liší se svěřenecké účty od bankovních účtů otevřených účetním Komise podle článku 59 prováděcích pravidel. 
As already mentioned in the reply to paragraph 30 the fiduciary accounts are different from the bank accounts opened by the CommissionŐs Accounting Officer according to Article 59 of the Implementing Rules.
U svěřeneckých účtů bude Komise situaci dále analyzovat, aby reagovala na připomínky Účetního dvora. 
For the fiduciary accounts the Commission will analyse the situation further in order to respond to the CourtŐs remarks.
Stávající systém používaný pro správu předběžně vybraných pokut je jasně definován a zakládá se na rozhodnutí Komise z roku 1999. 
The current system employed for the management of provisionally cashed fines is clearly defined and is based on a Commission decision of 1999.
Související pokyny připojené k tomuto rozhodnutí tvoří standardní a nedílnou součást každé smlouvy uzavřené s bankami využívanými pro tyto účely. 
The related guidelines, which are aligned to this decision, are a standard and integral part of each contract concluded with banks used for this purpose.
ODPOVĚDI KOMISE Stávající systém správy předběžně vybraných pokut byl v roce 2008 přezkoumán, přičemž hlavním cílem bylo zvýšení jeho bezpečnosti. GŘ BUDG v této souvislosti předložilo počátkem roku 2009 návrh rozhodnutí Komise. 
REPLY OF THE COMMISSION The current system for the management of provisionally cashed fines was subject to a review in 2008, with the main objective of increasing its security. A proposal for a Commission decision on this matter has been issued in early 2009 by DG BUDG.
Komise především poukazuje na to, že všechna významná hlediska veškerých postupů pokladny jsou formálně zdokumentována a v mnoha případech je doplňují podrobné pokyny k jednotlivým krokům. Navíc pro všechny klíčové úkoly v rámci útvaru GŘ BUDG pro správu pokladny je připraven jeden či více náhradníků s cílem zajistit kontinuitu provozu v případě plánované i nečekané nepřítomnosti osob. 
The Commission points out that, first of all, all treasury procedures in all significant aspects are formally documented, and in many cases complemented by detailed step-by-step work instructions. In addition, for all key tasks within the DG BUDG treasury there are one or more back-ups in order to ensure continuity of the operations in case of planned and/or unexpected absences.
Komise má tudíž za to, že riziko ohrožení kontinuity provozu v případě odchodu klíčového personálu z útvaru po krátké výpovědní lhůtě je velice nízké. 
The Commission therefore considers that the risk to business continuity in case of key members of staff leaving the unit at short notice is very low.
5/2009 – Správa pokladny v Komisi 
Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management
32 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 42. 
32 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 42.
Řádné rozpočtové řízení Komise již také Účetní dvůr uznal: ve své výroční zprávě za rozpočtový rok 2007 (bod 3.4) Účetní dvůr uvedl, že snížení prostředků na platby odráží řádné rozpočtové řízení, neboť ukazuje schopnost reagovat na změny a snižuje přebytek rozpočtu, a tak umožňuje, aby byly vlastní zdroje vráceny členským státům. 43. 
Indeed, the CommissionŐs good budgetary management has been acknowledged by the Court of Auditors Ń in its annual report concerning the financial year 2007 (point 3.4) the Court states that the reduction of payment appropriations reflects good budgetary management as it demonstrates the ability to react to changes and reduces the budgetary surplus, allowing own resources to be returned to Member States. 43.
Pokud jde o připomínky Účetního dvora pod písmenem a): Komise poukazuje na to, že postup, na nějž Účetní dvůr odkazuje (převody mezi účty vlastních zdrojů členských států), je formálně zdokumentován a doplňují jej podrobné pokyny k jednotlivým krokům. Pokud jde o připomínky Účetního dvora pod písmenem b): Komise poukazuje na to, že postup pro prognózování hotovosti využívaný pro předběžné vyžádání vlastních zdrojů i jeho používání jsou zdokumentovány. 
With respect to the CourtŐs observation under paragraph (a), the Commission points out that the procedure the Court refers to (transfers between Member States own resources accounts) is formally documented and is complemented by detailed Ôstep-by-stepŐ instructions.
Tvoří formální základ pro žádost členským státům o předběžné platby v rámci vlastních zdrojů. 
It is the formal basis for requesting Member States to pay own resources in advance.
ODPOVĚDI KOMISE V souvislosti s nedávným přezkumem nástrojů pro podávání zpráv o hotovosti byly na konci roku 2008 přepracovány stávající postupy pro podávání zpráv o peněžních tocích i pro prognózování peněžních toků. Aktualizované a sjednocené znění postupu, které rovněž obsahuje více podrobností o prognózování, bude přijato ke konci prvního čtvrtletí roku 2009. 
REPLY OF THE COMMISSION In the context of a recent review of the cash reporting tools, the existing procedures for both cash flow reporting and forecasting were redrafted in the end of 2008. An updated, unified version of the procedure, also including more details on the forecasting part, will be adopted as from the end of first quarter of 2009.
Pokud jde o odhady využívané při převodu finančních prostředků mezi účty vlastních zdrojů členských států, provádějí se s nejvyšší možnou přesností a Komise má za to, že stávající postupy nemají významný dopad na celkové pokladní operace ani na dodržování příslušného nařízení. 
For what concerns the estimates used for the transfer of funds between Member StatesŐ own resources accounts, they are made with the best possible accuracy and the Commission considers that the current procedures have no significant impact on either the overall treasury operations or the respect of the applicable regulation.
Doporučení První odrážka Současný systém účtů vlastních zdrojů, který je určen v první řadě k přijímání plateb v rámci vlastních zdrojů, je propojen se systémem vlastních zdrojů podle rozhodnutí Rady 2000/597/ES, Euratom a jeho prováděcího nařízení Rady 1150/2000, jímž je Komise vázána. 
Recommendations First indent The present system of own resources accounts, primarily designated to receive the own resources payments, is linked to the own resources system, as established by Council Decision 2000/597/EC, Euratom and its implementing regulation, Council Regulation (EC, Euratom) No 1150/2000, that the Commission is bound to implement.
V roce 2007 přijala Rada nové rozhodnutí 2007/436/ES, Euratom týkající se vlastních zdrojů a velice nedávno také revizi nařízení Rady 1150/20007, které do systému účtů a plateb vlastních zdrojů nezavádějí žádné podstatné změny. 
The Council adopted in 2007 the new own resources decision (2007/436/EC, Euratom), and very recently a revision of Regulation 1150/20007, which do not introduce any significant changes in the system of own resources accounts and payments.
7 Nařízení Rady č. 105/2009, Úř. věst. L 36, 5.2.2009, s. 1. 
7 Council Regulation (EC, Euratom) No 105/2009, OJ L 36, p.
33 Druhá odrážka Komise bude usilovat o zlepšení dokumentace v této oblasti. 
33 Second indent The Commission will endeavour to improve the documentation in this area.
V souvislosti s přezkumem nástrojů pro podávání zpráv o peněžních tocích Komise na konci roku 2008 přepracovala postupy pro podávání zpráv o peněžních tocích a prognózování peněžních toků. 
It has redrafted its cash flow reporting and forecasting procedures at the end of 2008, in the context of a review of the related reporting tools.
Komise však nicméně nemá za to, že kontrola přesnosti využívaných odhadů bude mít podstatný dopad. 
However, it does not consider that checking the accuracy of estimates used will have a material impact.
Přehled rizik spojených s pokladními operacemi vypracovaný Komisí (GŘ BUDG), který je součástí roční účetní závěrky, poskytuje jasné a komplexní shrnutí rizik, způsob jejich řízení a opatření zavedená pro jejich kontrolu, minimalizaci nebo neutralizaci. 
The CommissionŐs overview of the risks related to its treasury operations (DG BUDG), which is part of its Annual Accounts, provides a clear and comprehensive summary of the risks it is exposed to, how such risks are managed, and which measures have been put in place to control, minimise or neutralise them.
ODPOVĚDI KOMISE 45. 
REPLY OF THE COMMISSION 45.
Podle rozhodnutí Komise je třeba rozlišovat funkce pokladny (a plateb) vykonávané GŘ BUDG na straně jedné a na straně druhé funkci správy aktiv zajišťovanou GŘ ECFIN. 
One has to make a distinction between the treasury (and payment) functions covered by DG BUDG on the one hand and the asset management function ensured by DG ECFIN on the other hand, in accordance with the decision taken by the Commission.
Viz také odpověď Komise na bod 23. 
See also the CommissionŐs reply to paragraph 23.
Vzhledem k tomu, že finanční prostředky držené na svěřeneckých účtech jsou využívány pro různé účely, z čehož plynou různé vzorce peněžních toků a různá doba držení, je z provozního hlediska velmi obtížné optimalizovat úroky z finančních prostředků držených i u jediné finanční instituce. 
Given the very varied purpose of the funds held on trust accounts, which results in different cash flow patterns and holding periods, it is operationally very difficult to even optimise interest of funds held with one financial institution.
Viz také odpovědi na body 31 a 32 výše. 
See also the replies to points 31 and 32 above.
Stávající systém správy předběžně vybraných pokut byl v roce 2008 přezkoumán, přičemž hlavním cílem bylo zvýšení jeho bezpečnosti. 
The current system for the management of provisionally cashed fines was subject to a review in 2008, with the main objective of increasing its security.
GŘ BUDG v této souvislosti předložilo počátkem roku 2009 návrh rozhodnutí Komise. 
A proposal for a Commission decision on this matter has been issued in early 2009 by DG BUDG.
Viz také odpověď Komise na bod 34. 
See also the CommissionŐs reply to paragraph 34.
Rozdělení úkolů mezi dvě dotčená generální ředitelství snižuje potřebu rozsáhlé koordinace. 
The separation of tasks between the two DGs concerned serves to limit the need for extensive coordination.
Zavedou se častější setkání obou generálních ředitelství, aby sdílela informace o rizicích a vyměňovala si zkušenosti a osvědčené postupy ohledně pokladny a činností správy aktiv na úrovni celé Komise. 
Meetings will be established more regularly between the two DGs to share information on risks, and to exchange experiences and best practices regarding treasury and asset management activities on a Commission-wide level.
34 Druhá odrážka Přehled rizik spojených s pokladními operacemi vypracovaný Komisí (GŘ BUDG), který je součástí roční účetní závěrky, poskytuje jasné a komplexní shrnutí rizik, způsob jejich řízení a opatření zavedená pro jejich kontrolu, minimalizaci nebo neutralizaci. 
34 Second indent The CommissionŐs overview of the risks related to its treasury operations (DG BUDG), which is part of its Annual Accounts, provides a clear and comprehensive summary of the risks it is exposed to, how such risks are managed, and which measures have been put in place to control, minimise or neutralise them.
Čtvrtá odrážka Stávající systém správy předběžně vybraných pokut byl v roce 2008 přezkoumán, přičemž hlavním cílem bylo zvýšení jeho bezpečnosti. 
Fourth indent The current system for the management of provisionally cashed fines was subject to a review in 2008, with the main objective of increasing its security.
Zvláštní zpráva č. 
Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management REPLY OF THE COMMISSION
Evropský účetní dvůr Zvláštní zpráva č. 5/2009 Správa pokladny v Komisi Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství 2009 – 34 s. – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-290-2 ODPOVĚDI KOMISE 35 Zvláštní zpráva č. 
European Court of Auditors Special Report No 5/2009 The CommissionŐs treasury management Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2009 Ń 34 pp. Ń 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-9207-295-7 REPLY OF THE COMMISSION 35 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management
V RÁMCI TÉTO ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVY PROVÁDĚL ÚČETNÍ DVŮR AUDIT KVALITY SPRÁVY POKLADNY V KOMISI A POSUZOVAL, ZDA KOMISE DODRŽELA PŘÍSLUŠNÁ PRAVIDLA A PRÁVNÍ PŘEDPISY A ZDA ZAVEDLA SYSTÉMY VNITŘNÍ KONTROLY ZAJIŠŤUJÍCÍ ŘÁDNOU SPRÁVU POKLADNY. 
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE QUALITY OF THE COMMISSIONŐS TREASURY MANAGEMENT, ASSESSING WHETHER THE COMMISSION COMPLIED WITH THE RELEVANT RULES AND REGULATIONS, AND WHETHER THE COMMISSION HAD ESTABLISHED INTERNAL CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE A SOUND TREASURY MANAGEMENT.
ÚČETNÍ DVŮR DOSPĚL K ZÁVĚRU, ŽE KOMISE CELKOVĚ DODRŽELA PRÁVNÍ PŘEDPISY SPOLEČENSTVÍ, VYPRACOVALA POSTUPY PROGNÓZOVÁNÍ ZA ÚČELEM OBEZŘETNÉHO ŘÍZENÍ HOTOVOSTI A ŽE JEJÍ POSTUPY VNITŘNÍ KONTROLY BYLY VE SVÉM SOUHRNU ÚČELNÉ. 
THE COURT CONCLUDED THAT OVERALL THE COMMISSION COMPLIED WITH THE APPLICABLE COMMUNITY LEGISLATION, THAT IT HAD SET UP PRUDENT CASH MANAGEMENT FORECAST PROCEDURES, AND THAT IN GENERAL ITS INTERNAL CONTROL PROCEDURES WERE EFFECTIVE.
TO VEDLO K SITUACI, KDY KOMISE NEBRALA DOSTATEČNĚ V ÚVAHU SVOU CELKOVOU RIZIKOVOU ANGAŽOVANOST VŮČI JEDNOTLIVÝM KOMERČNÍM BANKÁM. 
THIS LED TO A SITUATION WHERE THE COMMISSION DID NOT SUFFICIENTLY CONSIDER ITS OVERALL RISK EXPOSURE WITH EACH COMMERCIAL BANK.
DÁLE ÚČETNÍ DVŮR ZJISTIL EXISTENCI ZVÝŠENÉHO RIZIKA ZTRÁTY PŘEDBĚŽNĚ VYBRANÝCH POKUT ULOŽENÝCH NA ZVLÁŠTNÍCH BANKOVNÍCH ÚČTECH. 
FURTHERMORE THE COURT FOUND THAT THERE IS AN INCREASED RISK OF LOSS OF PROVISIONALLY COLLECTED FINES HELD IN SPECIFIC BANK CURRENT ACCOUNTS.
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR ISBN 978-92-9207-290-2 QJ-AB-09-005-CS-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-9207-295-7 QJ-AB-09-005-EN-C
EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR CS POTRAVINOVÁ POMOC EVROPSKÉ UNIE PRO NEJCHUDŠÍ OSOBY: POSOUZENÍ CÍLŮ, PROSTŘEDKŮ A POUŽITÝCH METOD Zvláštní zpráva č. 6 2009 ISSN 1831-0788 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EUROPEAN UNION FOOD AID FOR DEPRIVED PERSONS: AN ASSESSMENT OF THE OBJECTIVES, THE MEANS AND THE METHODS EMPLOYED Special Report No 6 2009 ISSN 1831-0834
6 2009 POTRAVINOVÁ POMOC EVROPSKÉ UNIE PRO NEJCHUDŠÍ OSOBY: POSOUZENÍ CÍLŮ, PROSTŘEDKŮ A POUŽITÝCH METOD (podle čl. 248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES) EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 
Special Report No 6 2009 EUROPEAN UNION FOOD AID FOR DEPRIVED PERSONS: AN ASSESSMENT OF THE OBJECTIVES, THE MEANS AND THE METHODS EMPLOYED (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
2 EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUCEMBURSKO Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Zvláštní zpráva č. 
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 6 2009 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2009 ISBN 978-92-9207-335-0 doi: 10.2865/23465 © Evropská společenství, 2009 Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009 ISBN 978-92-9207-340-4 doi: 10.2865/2420 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Printed in Belgium Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed 
Printed in Belgium Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed
3 Bod I–IX 1–17 1–7 8–13 14–17 18–22 23–75 23–33 23–24 25–27 28–31 32–33 34–47 34–41 42–47 48–70 48–59 60–70 71–75 76–85 SHRNUTÍ ÚVOD HLAVNÍ CHARAKTERISTIKY PROGRAMU PŘEHLED MECHANISMŮ ŘÍZENÍ A KONTROLY DISTRIBUČNÍ ŘETĚZEC: DOBROČINNÉ ORGANIZACE ROZSAH A KONCEPCE AUDITU PŘIPOMÍNKY CÍLE A PŘÍSTUP PROGRAMU: JSOU CÍLE PROGRAMU I NADÁLE PLATNÉ A JE PROGRAM VHODNĚ KONCIPOVÁN? 
3 Paragraph I–IX 1–17 1–7 8–13 14–17 18–22 23–75 23–33 23–24 25–27 28–31 32–33 34–47 34–41 42–47 48–70 48–59 60–70 71–75 76–85 EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION MAIN CHARACTERISTICS OF THE PROGRAMME OVERVIEW OF MANAGEMENT AND CONTROL ARRANGEMENTS DISTRIBUTION CHAIN: THE CHARITABLE ORGANISATIONS AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS THE PROGRAMME’S OBJECTIVES AND APPROACH: DO THE OBJECTIVES OF THE PROGRAMME REMAIN VALID AND IS THE APPROACH APPROPRIATE?
PODVOJNOST CÍLŮ PROGRAMU PŘI NÍZKÉ ÚROVNI INTERVENČNÍCH ZÁSOB JE PROVÁZANOST SE ZEMĚDĚLSKÝMI VÝDAJI SLABÁ SOCIÁLNÍ CÍL TOHOTO OPATŘENÍ JE PŘEVAŽUJÍCÍ JE ZAPOTŘEBÍ ZLEPŠIT KOORDINACI S DALŠÍMI OPATŘENÍMI V OBLASTI SOCIÁLNÍ POLITIKY PROSTŘEDKY A POUŽITÉ METODY: ODPOVÍDAJÍ PROSTŘEDKY ZAMÝŠLENÝM CÍLŮM A JSOU VHODNĚ UPLATŇOVÁNY? 
THE DICHOTOMY OF THE PROGRAMME’S OBJECTIVES WHEN INTERVENTION STOCKS ARE LOW THE LINK WITH AGRICULTURAL EXPENDITURE IS TENUOUS THE SOCIAL OBJECTIVE OF THE MEASURE IS PREDOMINANT COORDINATION WITH OTHER SOCIAL POLICY MEASURES SHOULD BE IMPROVED THE MEANS AND METHODS EMPLOYED: ARE THE MEANS COMMENSURATE WITH THE OBJECTIVES SOUGHT AND ADEQUATELY IMPLEMENTED?
JE NUTNÉ ZLEPŠIT ZACÍLENÍ NA PŘÍJEMCE, ABY SE DOSÁHLO VÝRAZNĚJŠÍHO DOPADU PROGRAMU ROZMANITOST POSKYTOVANÝCH POTRAVIN JE OMEZENA V DŮSLEDKU PROPOJENÍ S INTERVENČNÍMI ZÁSOBAMI A ZPŮSOBY DISTRIBUCE SE VELICE LIŠÍ VLASTNÍ REALIZACE PROGRAMU: JSOU POSTUPY UPLATŇOVÁNY TAK, JAK BYLO ZAMÝŠLENO? NEDOSTATKY V ADMINISTRATIVNÍCH A ÚČETNÍCH POSTUPECH JE ZAPOTŘEBÍ ZKVALITNIT A SLADIT NABÍDKOVÁ ŘÍZENÍ NÁVRH NA REFORMU PROGRAMU: NEJNOVĚJŠÍ INICIATIVA KOMISE A POSOUZENÍ DOPADU PROGRAMU ZÁVĚRY A DOPORUČENĺ PŘÍLOHA I – POPULACE OHROŽENÁ CHUDOBOU PŘÍLOHA II – ROZPOČTOVÉ PROSTŘEDKY A ZDROJE PŘIDĚLENÉ JEDNOTLIVÝM ČLENSKÝM STÁTŮM PŘÍLOHA III – PŘIDĚLENÉ PRODUKTY A KONEČNÍ PŘÍJEMCI – ROČNÍ PLÁN NA ROK 2005 PŘÍLOHA IV – POTŘEBY SDĚLENÉ ČLENSKÝMI STÁTY A PŘÍDĚLY KOMISE Z INTERVENČNÍCH ZÁSOB ODPOVĚDI KOMISE OBSAH Zvláštní zpráva č. 
BETTER TARGETING OF RECIPIENTS NEEDED TO ACHIEVE ‘SIGNIFICANT CONTRIBUTION’ THE VARIETY OF FOOD MADE AVAILABLE IS CONSTRAINED BY THE INTERVENTION STORAGE LINK, AND DISTRIBUTION VARIES WIDELY THE PROGRAMME’S ACTUAL IMPLEMENTATION: ARE THE PROCEDURES BEING APPLIED AS INTENDED? SHORTCOMINGS IN ADMINISTRATIVE AND ACCOUNTABILITY PROCEDURES TENDERING PROCEDURES NEED IMPROVING AND HARMONISING REFORM PROPOSAL: A RECENT COMMISSION INITIATIVE AND IMPACT ASSESSMENT OF THE PROGRAMME CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I ANNEX II ANNEX III ANNEX IV – POPULATION AT RISK OF POVERTY – BUDGETARY APPROPRIATIONS AND ALLOCATION AMONG THE MEMBER STATES – PRODUCTS ALLOCATED AND FINAL RECIPIENTS — ANNUAL PLAN 2005 – NEEDS COMMUNICATED BY THE MEMBER STATES AND THE COMMISSION’S ALLOCATION CONTENTS OF INTERVENTION STOCKS REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed
4 I. Program potravinové pomoci pro nejchudší osoby byl poprvé zaveden v roce 1987. 
4 I. The programme of food aid for deprived persons was first introduced in 1987.
Jeho cílem bylo uvolnit produkty, které byly k dispozici v intervenčních zásobách Společenství, pro dobročinné organizace, aby je tyto dobročinné organizace mohly distribuovat potřebným osobám. IV. 
It was designed to release products that were available in Community intervention stocks to charitable organisations for free distribution to persons in need. II.
Audit se zaměřil na platnost zamýšlených cílů v souvislosti s měnící se tržní a sociální situací, na vhodnost prostředků, jež byly dány v rámci programu k dispozici, na dopad programu a na administrativní a řídící postupy. 
IV. The audit focused on the validity of the intended aims in the context of an evolving market and social situation, the adequacy of the means made available, the programme’s impact, and the administrative and management procedures.