natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ADB001399CS04-11PP-CH082-12APCFIN-RAS-2011_ETF-TR.DOC 28.9.2012 
ADB001399EN04-11PP-CH082-12APCFIN-RAS-2011_ETF-OR.DOC 28.09.2012
5 Výrok o legalitě a správnosti uskutečněných operací 10.Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá účetní závěrka nadace za rozpočtový rok 2011, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
5 Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Foundation for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
PŘIPOMÍNKY KE KLÍČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMŮ NADACE PRO DOHLED A KONTROLU 12.Nadace dosud nepřijala a nezavedla politiku správy pokladny, aby se minimalizovalo a rozložilo finanční riziko a zároveň byla dosažena přiměřená výnosnost. 
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE FOUNDATION’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 12. The Foundation has not yet adopted and implemented a treasury policy to minimise and spread financial risk while aiming at adequate returns.
Bankovní účet je veden u banky, která již nesplňuje požadavek na minimální rating stanovený Komisí. 
The account is kept in a bank which no longer has the minimum rating as indicated by the Commission.
13.Účetní dvůr zjistil, že 64 zakázek zadaných nadací v celkové hodnotě 2 miliony EUR nebylo spolupodepsáno dodavatelem, což vytváří právní nejistotu. 
13.The Court identified 64 contracts with a total value of 2 million euro which were not countersigned by the Foundation’s contractor, creating legal uncertainty. OTHER COMMENTS 14.
OSTATNÍ PŘIPOMÍNKY 14.V prostorách nadace není zajištěna údržba a základní služby, jako např. topení, voda a elektřina, poněvadž konsorcium odpovědné za správu zařízení je od listopadu 2011 v likvidaci. Situace ohledně prostor nadace je neuspokojivá a nese s sebou riziko narušení činností nadace. 
Maintenance and essential services such as heating, water and electricity are not ensured for the Foundation’s premises since the Consortium responsible for facility management went into liquidation in November 2011.The situation regarding the Foundation’s premises is unsatisfactory and puts its activities at risk of disruption.
15.Je zapotřebí, aby nadace dále zlepšila transparentnost postupů pro najímání zaměstnanců. 
15.The Foundation needs to further improve the transparency of its recruitment procedures.
Minimální bodové hodnocení pro postup k ústním pohovorům a písemným testům nebylo stanoveno předem a otázky pro ústní pohovory a písemné testy nebyly určeny před hodnocením přihlášek uchazečů výběrovými komisemi. 
The threshold scores for admission to interviews and written tests were not set in advance and questions for oral and written tests were not set before the applications were examined by the selection boards.
6 Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá pan Louis GALEA, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 18. září 2012. 
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 September 2012.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA ADB001399CS04-11PP-CH082-12APCFIN-RAS-2011_ETF-TR.DOC 28.9.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001399EN04-11PP-CH082-12APCFIN-RAS-2011_ETF-OR.DOC 28.09.2012
166 odst. 3 Smlouvy o fungování Evropské unie) Pravomoci nadace (nařízení Rady (EHS) č. 1360/90) Unie a členské státy podporují spolupráci se třetími zeměmi a s příslušnými mezinárodními organizacemi v oblasti odborného vzdělávání. 
7 Annex Areas of Union competence deriving from the Treaty (Art. 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training.
Cíle – přispívat v rámci politik vnějších vztahů EU a v rámci dostupných prostředků ke zlepšování rozvoje lidského kapitálu v těchto zemích: v zemích způsobilých k získání podpory podle nařízení (ES) č. 1085/2006 a podle nařízení (ES) č. 1638/2006 a následných souvisejících právních předpisů; v dalších zemích určených rozhodnutím správní rady na základě návrhu, jejž podpořily dvě třetiny jejích členů, a na základě stanoviska Komise, a v zemích, na které se vztahuje některý nástroj Unie nebo mezinárodní dohoda, jejíž součástí je rozvoj lidského kapitálu, – pro účely tohoto nařízení se „rozvojem lidského kapitálu“ rozumí činnost, která prostřednictvím zlepšování systémů odborného vzdělávání a přípravy přispívá kceloživotnímu rozvoji dovedností a schopností každého jednotlivce. 
Objectives - to contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No 1085/2006 and No 1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two-thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. - For the purpose of this Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems.
Úkoly Pro účely dosažení tohoto cíle má nadace v mezích pravomocí přiznaných správní radě a při dodržování obecných zásad stanovených na úrovni Unie tyto úkoly: − poskytovat informace, analýzy politik a poradenství, pokud jde o otázky rozvoje lidského kapitálu v partnerských zemích, − podporovat znalosti a analýzu kvalifikačních požadavků na celostátním i místním trhu práce, − podporovat příslušné zúčastněné strany v partnerských zemích při budování kapacit v oblasti rozvoje lidského kapitálu, − usnadňovat výměnu informací a zkušeností mezi dárci působícími v oblasti reformy rozvoje lidského kapitálu v partnerských zemích, − podporovat poskytování pomoci Unie partnerským zemím v oblasti rozvoje lidského kapitálu, − šířit informace a podporovat vytváření sítí a výměnu zkušeností a osvědčených postupů týkajících se rozvoje lidského kapitálu mezi EU a partnerskými zeměmi a v rámci partnerských zemí, − na žádost Komise se podílet na analýze celkové účelnosti pomoci poskytované partnerským zemím v oblasti odborného vzdělávání, − plnit další úkoly sjednané správní radou a Komisí v obecném rámci tohoto nařízení. 
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: - to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries; - to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets; - to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development; - to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries; - to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development; - to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues; - to contribute, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effectiveness of training assistance to the partner countries; - to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation.
Správní rada Jeden zástupce za každý členský stát Tři zástupci Komise Tři odborníci bez hlasovacího práva jmenovaní Evropským parlamentem Jednání správní rady se dále mohou účastnit tři zástupci partnerských zemí jako pozorovatelé. Ředitel Jmenován správní radou na návrh Komise. 
Governing Board One representative of each Member State Three representatives of the Commission Three non voting experts appointed by the European Parliament In addition, three representatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers Director European Training Foundation (Turin) Competences and activities Governance ADB001399EN04-11PP-CH082-12APCFIN-RAS-2011_ETF-OR.DOC 28.09.2012
Zdroje, které měla nadace k dispozici v roce 2011 (2010) Útvar interního auditu Komise Orgán udělující absolutorium Parlament na doporučení Rady Rozpočet – 20,3 (18,8) milionu EUR na závazky a 19,8 (19,3) milionu EUR na platby, z čehož 19,3 milionu EUR bylo financováno dotací Komise. 
Resources made available to the Foundation in 2011 (2010) Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission External Audit Court of Auditors. Internal Audit Internal Audit Service of the Commission. Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2011 – 96 (96) dočasných pracovních míst v plánu pracovních míst, z toho obsazených pracovních míst 90 (92) – 35 (36) ostatních zaměstnanců (místní zaměstnanci, smluvní zaměstnanci, vyslaní národní odborníci) – Celkový počet zaměstnanců: 125 (128) s následujícím rozložením povinností: – provozní úkoly: 70 (70) – správní úkoly: 28 (31) – společná koordinace činností a komunikace: 27 (27). Činnosti V rámci politik vnějších vztahů EU nadace přispívá ke zlepšování rozvoje lidského kapitálu ve 30 partnerských zemích určených jejím nařízením a správní radou. 
Staff at 31 December 2011 - 96 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 90 (92) posts occupied. - 35 (36) other staff (local agents, contract agents, seconded national experts) - Total staff: 125 (128), assigned to the following duties: - operational tasks: 70 (70) - administrative tasks: 28 (31) - corporate coordination and communication tasks: 27 (27) Activities The ETF contributes, in the context of the EU external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 30 Partner Countries designated by its regulation and the Governing Board.
Zaměřuje se především na podporu politik a projektů EU, vypracování analýz politik, šíření a výměnu informací a zkušeností a podporu budování kapacit v partnerských zemích. 
The main activities are supporting EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building.
Přínos agentury vyplývá z její neutrální, nekomerční a jedinečné znalostní základny, která vychází ze zkušeností v oblasti rozvoje lidského kapitálu a jeho vazby na zaměstnanost, včetně zkušeností s adaptováním přístupů k rozvoji lidského kapitálu v EU a jejích členských státech na situaci v partnerských zemí. 
The ETF’s added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment. This includes expertise in adapting the approaches to human capital development in the EU and its Member States to the context of the partner countries.
Dne 9. května 2011 nadace s úspěchem uspořádala konferenci, na níž byly prezentovány výsledky za první rok tzv. „postupu z Torina“ (Torino Process) (posouzení politik 24 partnerských zemí v oblasti odborného vzdělávání a přípravy). Na konferenci se dále projednávaly strategické politiky, podpořil se rozvoj osvědčených postupů, usnadnila se koordinaci a harmonizace a rovněž byla podpořena vnější dimenze vnitřních politik Unie. 
In 2011 ETF successfully organised a conference (9 May) to present the results of the first year of the Torino Process (24 Partner Countries VET policy assessments) and discuss strategic policies, promoting development best practices, and facilitating coordination and harmonisation, as well as in the external dimension of internal Union Policies.
Také zde byl naplánován další ročník analýzy pokroku jednotlivých zemí (Progress Country Analysis), který proběhne v roce 2012. 
It also prepared the next round of Progress Country Analysis to be undertaken in 2012.
Druhá společná konference byla zaměřena na institucionální ujednání ohledně provádění rámců kvalifikací a jejím výsledkem bylo zavedení elektronického rámce kvalifikací podporujícího výměnu odborných informací v rámci partnerských zemí vytvářejících rámce kvalifikací. 
The other corporate conference was on the Institutional Arrangements in the implementation of Qualifications Frameworks, an opportunity to launch the electronic Qualifications Framework promoting exchange of expert information among Partner countries developing qualifications frameworks.
Nadace se rovněž věnovala svým hlavním činnostem v následujících oblastech: − podpora politik Unie a projektového cyklu nástrojů v oblasti vnějších vztahů pro partnerské země: 30 (30) výstupů, − budování kapacit v partnerských zemích: 72 (22) výstupů, − analýzy politik: 22 (29) výstupů, − šíření informací a vytváření sítí: 24 (30) výstupů. 
It also worked on its main functions as follows: - Supporting the EU policies and project cycle of External Relations instruments for the partner countries: 30 (30) outputs; - Capacity building of Partner Countries: 72 (22) outputs; - Policy analysis 22 (29) outputs; - Dissemination and networking: 24 (30) outputs.
9 NPP: nástroj předvstupní pomoci (západní Balkán, Turecko a Island) ENPI: evropský nástroj sousedství a partnerství (oblast jihovýchodního Středomoří a východní Evropa) NRS: nástroj rozvojové spolupráce (země Střední Asie) Zdroj: údaje poskytla nadace. 
IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance (Western Balkans, Turkey and Iceland). ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument (South-East Mediterranean Region and Eastern Europe).
ETF – European Training Foundation ETF – Fondation européenne pour la formation ODPOVĚĎ NADACE 12. 
ETF – European Training Foundation ETF – Fondation européenne pour la formation THE FOUNDATION’S REPLY 12.
Nadace ETF zavede politiku správy pokladny, která bude zahrnovat monitorování ratingů bank, aby tak rozložila finanční riziko a zajistila odpovídající výnosnost prostředků v hotovosti. 13. 
The ETF will put in place a treasury policy including the monitoring of bank credit ratings, in view of spreading financial risk and ensuring an adequate return on cash holdings 13.
Tato připomínka se týká objednávek, které byly učiněny v rámci jedné konkrétní rámcové smlouvy. 
This comment concerns purchase orders issued under one specific framework contract.
V návaznosti na připomínky Účetního dvora nadace ETF sladila své postupy v tomto případě s běžnou praxí u všech svých ostatních rámcových smluv, podle kterých jsou veškeré objednávky spolupodpisovány dodavatelem. 
Following the Court’s comments, ETF has brought its practice in this case into line with that of all its other framework contracts, under which all purchase orders are countersigned by the contractor.
Nadace ETF činí vše, co je v jejích silách, aby prostřednictvím svých kontaktů v Itálii na místní, regionální a národní úrovni a rovněž prostřednictvím své správní rady a Evropské komise opět zajistila dlouhodobou perspektivu sídla ve vhodných prostorách v Turíně, jak stanoví dohoda o sídle. 
The ETF is doing all in its power through its contacts at local, regional and national level in Italy, as well as through its Governing Board and the European Commission, to re-establish a long-term perspective of accommodation in suitable premises in Turin, as foreseen in the Seat Agreement.
Předseda správní rady nadace ETF se opakovaně setkal se zástupci příslušných italských orgánů a došlo k výměně korespondence mezi Komisí a italskou vládou. 
Meetings have been held between the Chairman of the ETF Governing Board and the Italian Authorities and letters have been exchanged between the Commission and the Italian Government.
Nadace ETF bude pokračovat ve svém úsilí o uspokojivé vyřešení dané situace, a to za použití veškerých dostupných prostředků, včetně učinění odpovídajících právních kroků, pokud to bude nutné. 
The ETF will persevere in its efforts to reach a satisfactory solution by all possible means, not excluding legal action if necessary.
Nadace ETF nyní přijala pro všechny fáze výběrových řízení standardní minimální bodové hodnocení na úrovni 70 %. 
ETF has now adopted a standard threshold of 70 % in all phases of the selection process.
Pokud jde o časový harmonogram určení otázek pro ústní pohovory a písemné testy, postupy pro výběrová řízení nadace ETF stanoví, že tyto otázky by měly být vypracovány a schváleny před rozesláním životopisů výběrové komisi k posouzení. 
Concerning the timing of the setting of test and interview questions, ETF’s selection procedure foresees that the test and interview questions should be set before the CVs are distributed to the selection board.
Nadace ETF posílí své kontrolní postupy s cílem zajistit, aby byly tyto postupy dodržovány a přesně dokumentovány. 
ETF will reinforce its control procedures to ensure that the procedures are respected and clearly evidenced in the files.
ETF_CS 
ETF_EN
Evropskánadaceodbornéhovzdělávání(dálejen„nadace“nebo„ETF“), která sídlí v Turíně, byla zřízena nařízením Rady (EHS) č. 1360/901 (přepracované znění č. 
TheEuropeanTrainingFoundation(hereinafter“theFoundation”, aka “ETF”), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/901 (recast No 1339/2008).
Za tímto účelem nadace pomáhá Komisi při realizaci různých programů (např. IPA, FRAME, GEMM)2. 
To do this, it assists the Commission in the implementation of various programmes (e.g. IPA, FRAME, GEMM)2.
V souladu s ustanoveními článku 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU) provedl Účetní dvůr audit: 1 2 Úř. věst. L 131, 23.5.1990, s. 1. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Foundation, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 131, 23.5.1990, p. 1.
Pravomoci a činnosti úřadu jsou shrnuty v příloze II. 
Annex II summarises the Foundation’s competences and activities.
Tato příloha se předkládá pro informační účely. 
It is presented for information proposes.
Články 39 a 50 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 
3 (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Vedeníodpovídázavypracováníavěrnouprezentaciročníúčetnízávěrky nadace a za legalitu a správnost operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá5: a) Součástí odpovědnosti vedení za roční účetní závěrku nadace je navrhnout, zavést a provádět vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení a věrnou prezentaci účetní závěrky, jež neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody na základě účetních pravidel přijatých účetním Komise6 a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na dané okolnosti přiměřené. 
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheFoundation'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ředitel schvaluje roční účetní závěrku nadace poté, co ji účetní nadace sestavil na základě všech dostupných informací a vypracoval k účetní závěrce osvědčení, v němž se mimo jiné uvádí, že účetní má přiměřenou jistotu, že účetní závěrka ve všech významných 3 4 5 6 Finanční výkazy obsahují rozvahu a výsledovku, tabulku peněžních toků, výkaz změn čistých aktiv a shrnutí významných účetních zásad a další vysvětlující poznámky. 
The Director approves the annual accounts of the Foundation after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Foundation in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound 4 5 6 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
Účetní pravidla přijatá účetním Komise vycházejí z mezinárodních účetních standardů pro veřejný sektor (IPSAS), vydaných Mezinárodní federací účetních, případně z mezinárodních účetních standardů (IAS) / mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS), vydaných Radou pro mezinárodní účetní standardy. ADB001967CS04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-TR.DOC 8.7.2014 
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001967EN04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-OR.DOC 8.7.2014
4 (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz finanční situace nadace. b) Odpovědnost vedení za legalitu a správnost uskutečněných operací a dodržování zásady řádného finančního řízení spočívá v navržení, zavedení a vykonávání účinného a efektivního systému vnitřní kontroly, včetně odpovídajícího dohledu a vhodných opatření, aby nedocházelo k nesrovnalostem a podvodům, a v případě nutnosti též soudního řízení za účelem zpětného získání neoprávněně vyplacených nebo použitých prostředků. 
4 financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
V souladu s těmito standardy je Účetní dvůr povinen naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že roční účetní závěrka nadace neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti a že uskutečněné operace jsou legální a správné. 
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Foundation are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
Výběr postupů závisí na úsudku auditora, který je založen na vyhodnocení rizika významných (materiálních) nesprávností v účetní závěrce a rizika, že ADB001967CS04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-TR.DOC 8.7.2014 5 uskutečněné operace nejsou ve významné (materiální) míře, ať z důvodu podvodu nebo chyby, v souladu s požadavky právního rámce Evropské unie. 
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error.
Při auditu se rovněž hodnotí vhodnost uplatňovaných účetních zásad, přiměřenost provedených účetních odhadů a také celková prezentace účetní závěrky. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. 5 the reasonableness of accounting estimates and the overall presentation of the accounts.