natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Stále nebyla uzavřena ujednání se zeměmi přidruženými k Schengenu (Švýcarskem, Lichtenštejnskem, Islandem a Norskem) vymezující podrobná pravidla jejich účasti na práci agentury, včetně ustanovení o hlasovacích právech a jejich příspěvku do rozpočtu agentury. 
Arrangements with Schengen Associated Countries (Switzerland, Liechtenstein, Iceland and Norway) defining detailed rules for their participation in the work of the Agency, including provisions on voting rights and their contribution to the AgencyŐs budget, have still not been concluded.
Jelikož tato ujednání chybí, země přidružené k Schengenu přispívají do hlavy III (operační výdaje) rozpočtu agentury na základě ustanovení v dohodách o přidružení podepsaných s EU. 
In their absence, Schengen Associated Countries contribute to Title III (operational expenditure) of the AgencyŐs budget following a provision in the association agreements signed with the EU.
Nepřispívají však zatím na činnosti spadající do hlavy I a II (platy a ostatní správní výdaje) rozpočtu agentury. 
However they do not yet contribute to activities under Titles I and II (salaries and other administrative expenditure) of the AgencyŐs budget.
Z kontroly zadávacích řízení vyplynulo, že agentura vstupuje do smluvních vztahů nebo jednání s jediným dodavatelem, aniž by přesně vymezila požadované služby. 
The audited procurement procedures showed that the Agency engaged in contractual agreements or negotiations with a single contractor without precisely defining the services requested.
To omezuje hospodářskou soutěž a zvyšuje závislost na dodavateli. 
This limits competition and increases dependence upon the contractor.
Je-li to možné, měla by agentura uzavírat smlouvy s více dodavateli nebo přesněji vymezovat požadované služby. 
The Agency should conclude agreements with multiple suppliers or define the services required more precisely, whenever possible.
V roce 2016 agentura obdržela a přijala dodávky ve výši 2,8 milionu EUR, aniž by k tomu byly přijaty příslušné rozpočtové a právní závazky (smlouvy). 
In 2016 the Agency received and accepted supplies amounting to 2,8 million euros without having budget and legal commitments (contracts) in place.
30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/157 CS Připomínky Účetního dvora Útvar interního auditu (IAS) Komise ve své auditní zprávě z července 2016 uvedl, že celková koncepce a provádění procesů v praxi zajišťují, aby agentura provozovala informační systémy SIS II, VIS a Eurodac způsobem, který umožňuje průběžnou a nepřerušovanou výměnu údajů mezi vnitrostátními orgány, které je používají. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/157 EN Court's observations In its audit report of July 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) concluded that the overall design and practical implementation of processes ensures that eu-LISA operates the SIS II, VIS and Eurodac IT systems in a way that allows the continuous and uninterrupted exchange of data between the national authorities using them.
Přestože IAS neupozornil na žádné závažné problémy, uvedl, že je stále možné zlepšit efektivnost procesů v oblasti řízení konfigurací a změn, spouštění a testování systémů, řízení problémů a také řízení služeb a postupů při řešení incidentů. Agentura a IAS se dohodly na plánu nápravných opatření. 
Although the IAS did not highlight any very important issues, it considered that there is room for improving the efficiency of the processes in relation to configuration management and change management, release and test management, problem management, as well as service and incident management. The Agency and the IAS agreed on a plan to take corrective actions.
Přenosy v hlavě II (správní výdaje) jsou vysoké a dosahují 5 milionů EUR, tj. 63 % prostředků přidělených na závazky (2015: 9 milionů EUR, tj. 50 %). 
Appropriations carried over under Title II (administrative expenditure) are high with 5 million euros, i.e. 63% of committed appropriations (2015: 9 million euros, i.e. 50%).
Souvisejí především se správou budovy a konzultačními službami, které budou poskytnuty v roce 2017. 
They mainly concern building maintenance and consultancy services to be delivered in 2017.
Takto vysoká míra přenosů na pokrytí činností následujícího roku je v rozporu se zásadou ročního rozpočtu. 
Such high level of carry-overs to cover next yearŐs activities is in contradiction with the budgetary principle of annuality.
V červnu 2015 agentura podepsala smlouvu o provedení stavebních prací v hodnotě 21,5 milionu EUR v souvislosti s prostory ve Štrasburku. 
In June 2015, the Agency signed a construction contract for its premises in Strasbourg for an amount of 21,5 million euros.
Sjednanou hlavní platební metodou byly postupné splátky. 
Stage payments were agreed as the main payment method.
Aby se však zvýšilo čerpání rozpočtu, agentura v červenci 2015 smlouvu upravila a jako preferovanou metodu úhrady stanovila zálohové platby. 
However, in order to increase budget consumption, the Agency amended the contract in July 2015 to make advance payments the preferred method.
Do listopadu 2016 agentura zaplatila plnou smluvní částku, přestože dokončena byla méně než polovina prací. 
By November 2016 the Agency had paid the full contract amount although less than half of the works had been completed.
Na jednom z jednání, které proběhlo v roce 2016, se zástupce Komise ve správní radě agentury zabýval otázkou narůstajících nákladů na údržbu. 
In one of its meetings held in 2016 the CommissionŐs representative in the AgencyŐs Management Board addressed the issue of the increasing maintenance costs.
Pro tento nárůst sice existuje několik vysvětlení, jako je pokračující vývoj a rozšiřování funkcí systémů, ale Účetní dvůr zaznamenal zadávací řízení, v nichž neprověřovala, která nabídka je hospodářsky nejvýhodnějším řešením. Agentura například na základě rámcové smlouvy pořídila novou softwarovou licenci za 4,6 milionu EUR, aniž by zkontrolovala, že smluvní dodavatel v rámci této smlouvy, který jednal jako prostředník mezi agenturou a potenciálními dodavateli softwaru, našel nejlepší nabídku. 
While there are several arguments to explain this, such as the continued development and increased functionalities of the systems, the Court identified procurements where the Agency did not check for the most economical solution. For example, the Agency purchased a new software licence for an amount of 4,6 million euros under a framework contract (FWC) without checking that the framework contractor, who acted as an intermediary between the Agency and potential software suppliers, had found the best price.
V květnu 2016 agentura podepsala s jedním konsorciem rámcovou smlouvu v hodnotě 194 milionů EUR na další vývoj a údržbu vízového informačního systému (VIS) a systému pro porovnávání biometrických prvků (BMS) na maximální období šesti let. 
In May 2016 the Agency signed a FWC with a Consortium for 194 million euros for the further development and maintenance of the Visa Information System (VIS) and of the Biometrics Matching System (BMS) for a maximum period of six years.
Zakázka byla udělena formou veřejného zadávacího řízení. 
The contract was awarded through a public procurement procedure.
Jedním z hlavních požadavků pro přijetí uchazečů byl komerční přístup k technologii BMS. 
One main requirement for tenderers to be accepted was having commercial access to the BMS technology.
Jelikož však společnost, která BMS vyvinula, neměla smluvní povinnost jakémukoliv uchazeči komerční přístup udělit, existovalo možné riziko pro konkurenční povahu řízení. 
However, since the company that developed the BMS technology was not contractually obliged to grant commercial access to any interested tenderer, there was a potential risk for the competiveness of the procedure.
Rok 2016 2016 2016 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Probíhá Není relevantní Probíhá 2016 Není relevantní 2016 Není relevantní 
Year 2016 2016 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing N/A Ongoing N/A 2016 N/A
C 434/158 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 CS Připomínky Účetního dvora Od března do prosince 2015 bylo jménem Komise provedeno externí hodnocení, jehož výsledky byly předloženy v závěrečné hodnoticí zprávě z března 2016. 
C 434/158 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations An external evaluation of the Agency was carried out on behalf of the Commission from March to December 2015 and results were presented in the final evaluation report in March 2016.
Při hodnocení se dospělo k závěru, že agentura přispívá k provoznímu řízení rozsáhlých informačních systémů v prostoru svobody, bezpečnosti a práva a účinně plní své úkoly. 
The evaluation concluded that the Agency contributes to the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice and effectively fulfils its tasks.
V zájmu dalšího zlepšení provozního řízení hodnotitelé předložili 64 doporučení, z nichž sedm je považováno za kriticky důležitá a jedenáct za velmi důležitá. 
In order to improve operational management further, the evaluators made 64 recommendations, seven of which are considered to be critical and 11 very important.
Agentura vypracovala plán realizace doporučení, který se provádí. Rok 2016 Stav nápravného opatření (dokončeno / probíhá / zatím neprovedeno / není relevantní) Není relevantní 
The Agency has prepared a plan to address the recommendations that is under implementation. Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/159 ODPOVĚĎ AGENTURY 3.26.8. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/159 THE AGENCYŐS REPLY 3.26.8.
103 odst. 2 finančního nařízení na svých internetových stránkách systematicky zveřejňuje oznámení ex ante. 
For middle-value procurement, the Agency systematically publishes ex ante notices on its website in accordance with Article 103(2) of Financial Regulation.
V prosinci 2017 předložila Komise dva návrhy nařízení, kterým se zřizuje rámec pro interoperabilitu mezi informačními systémy EU (v oblasti hranic a víz, jakož i v oblasti policejní a justiční spolupráce, azylu a migrace). 
In December 2017, the Commission put forward two proposals for a Regulation establishing a framework for interoperability between EU information systems (in the borders and visa areas as well as in the police and judicial cooperation, asylum and migration areas).
Kromě toho revize mandátu agentury (který je v závěrečných fázích přijetí) stanoví odpovědnost za vývoj činností v oblasti interoperability s výhradou přijetí příslušných legislativních návrhů. 
Moreover, revision of mandate of the Agency (in the final stages to be adopted) establishes the responsibility for the development of interoperability actions subject to the adoption of the relevant legislative proposals.
Agentura svou technickou odborností a znalostmi dosud podporovala diskuse v rámci odborné skupiny na vysoké úrovni pro informační systémy a interoperabilitu. 
The Agency has so far supported the discussions at The High Level Expert Group on information systems and interoperability with technical expertise and knowhow.
Zároveň byla zadána studie (stále probíhající) s cílem získat jasnou představu o budoucí architektuře interoperabilních informačních systémů. 
At the same time, a study (ongoing) was undertaken in order to have a clear picture related to the future architecture for interoperable IT systems.
Studie rovněž zahrnuje posouzení dopadů, ale i plán migrace a integrace pro složky interoperability systémů stávajících i budoucích. 
The study comprises also an impact assessment and migration as well as integration plan for interoperability components of existing and future systems.
Agentura potvrzuje, že při realizaci projektu výstavby ve Štrasburku došlo ke zpoždění. 
The Agency confirms the delay in the implementation of construction project in Strasbourg.
Je však nutno upozornit, že zálohy poskytnuté dodavateli byly kryty dostatečnými bankovními zárukami, které jsou uvolňovány postupně po převzetí prací. 
Please note that prepayments to the contractor were covered with sufficient bank guarantees, which are released progressively upon acceptance of works.
Přesun zaměstnanců do nové kancelářské budovy proběhl až po předběžném převzetí prací. 
Relocation of staff to the new office building was done upon preliminary acceptance of works.
Stavební práce pokračují v druhé budově a týkají se datového centra. 
Construction works continue in the other building and are related to the data centre.
Agentura podepsala smlouvu s externí právní společností, aby při této stavební zakázce měla k dispozici právní pomoc. 
The Agency signed a contract with an external law company to acquire legal support for this construction contract.
Uvedená právní společnost analyzovala nárok dodavatele a jménem agentury eu-LISA podala u správního soudu ve Štrasburku žalobní odpověď. 
They analysed the contractorŐs claim and, on behalf of eu-LISA, registered a statement of defence to the Administrative Court in Strasbourg.
Na rozhodnutí tohoto soudu se čeká. 
The CourtŐs decision is pending.
Je však nutno upozornit, že agentura zveřejňuje oznámení o volných pracovních místech rovněž na internetových stránkách sítě agentur EU a odborné přípravy EU. 
The Agency acknowledges the comment. Please note that the Agency also publishes vacancy notices on the EU Agencies Network and EU-Training websites.
Aby byl zajištěn soulad s jazykovým režimem úřadu EPSO, který vyžaduje překlad oznámení o volných pracovních místech do všech jazyků EU, jsou však zapotřebí dodatečné finanční prostředky (např. náklady na překlad jednoho oznámení o volném pracovním místě do všech jazyků EU se odhadují na 12 000 EUR). 
However, additional financial resources are required for this purpose in order to comply with EPSOŐs language regime requiring translation of vacancy notices into all EU languages (e.g. the cost estimate of the translation of one vacancy notice into all EU languages amounts to EUR 12 000).
Agentura připomínku Účetního dvora uznává. Pokud jde o elektronické zadávání zakázek, používání tohoto nástroje bránily technické problémy platformy, kterou spravuje Evropská komise – Generální ředitelství pro informatiku (EK–DG DIGIT). 
As regards e-submission, technical issues in the platform managed by EC-DG DIGIT prevented the use of the tool; as other agencies, the Agency was therefore not in a position to reliable deploy the platform in 2017.
Jakmile bude platforma stabilní, agentura počítá s jejím využitím při zadávání veřejných zakázek. 
Once the platform becomes stable, the Agency intends to use it in its procurement activities.
Agentura zjištění Účetního dvora uznává. 
The Agency acknowledges the findings.
Cílem agentury je další snížení počtu zpožděných projektů, proto začala provádět opatření na zlepšení procesu plánování (viz také zjištění č. 3.26.16.). 
The Agency aims at reducing further the number of projects behind schedule and has therefore started to implement actions in order to improve the planning process (see also finding 3.26.16.).
Podle rámce podnikového klíčového ukazatele výkonnosti agentury (číslo 22), uvedeného v souhrnné výroční zprávě o činnosti za rok 2017, výsledkem je, že podíl „dokončených projektů podle stanovených parametrů kvality / nákladů / časové náročnosti“ je na úrovni 8,79 %, která je nižší než cílových 10%. 
According to AgencyŐs Corporate Key Performance Indicator framework (number 22) presented in the Consolidated Annual Activity Report 2017, it results that the Ôcompleted projects against defined quality, cost, and time parameterŐ has an actual of 8,79 %, which is within the defined target of 10 %.
Kromě toho byla v roce 2017 metodika řízení projektů agentury eu-LISA upravena a aktualizována tak, aby lépe odpovídala strategii agentury a byla v souladu s metodikou PRINCE2. 
Additionally, in 2017, eu-LISA Project Management Methodology has been tailored and updated towards better alignment with the AgencyŐs strategy and compliance with PRINCE2 methodology.
Nedávno byl zaveden podnikový nástroj řízení projektů, který má umožnit přesnější vykazování a lepší přidělování zdrojů v rámci agentury. 
An Enterprise Project Management Tool has been recently deployed in order to enable more accurate reporting and enhanced resource allocation across the Agency.
Agentura potvrzuje vysokou míru zapojení externích dodavatelů do informačních projektů (provozních i institucionálních). 
The Agency confirms the high level of involvement of external contractors in IT projects (operational and corporate).
Tato vysoká úroveň využívání externích dodavatelů má přímou souvislost se sdělením Komise COM(2013) 519 o programování lidských a finančních zdrojů pro decentralizované agentury na období 2014–2020. 
Such high level of outsourcing is directly linked with EC Communication COM(2013) 519 on Programming of human and financial resources for decentralised agencies 2014-2020.
V roce 2012, kdy byla agentura zřízena, nepředpokládal přijatý plán pracovních míst dostatečný počet pracovních míst pro objem úkolů, které agentuře byly svěřeny. 
When the Agency was created in 2012, the adopted establishment plan did not foresee sufficient posts for the volume of tasks given to the Agency.
Kromě toho se od roku 2013 podstatně zvýšil objem úkolů, za něž agentura odpovídá, avšak její žádosti o zvýšení počtu zaměstnanců byly zamítnuty, protože v souladu se sdělením EK musela snížit počet zaměstnanců (celkem sedm pracovních míst). 
Moreover, since 2013, the volume of tasks under Agency responsibility had been substantially increased, but its requests for additional staff were rejected while the Agency had to implement the staff reduction required in the EC Communication (seven posts in total).
Aby bylo zajištěno řádné oddělení povinností, dodavatelé podílející se na zajišťování kvality se nepodílejí na poskytování externí podpory provoznímu řízení rozsáhlých informačních systémů. 
In order to ensure proper segregation of duties, contractors involved in quality assurance are not involved in providing external support to the operational management of operational large scale IT systems.
Agentura si je vědoma této mimořádné situace, kdy jeden zaměstnanec musel dočasně převzít dodatečné úkoly. 
The Agency acknowledges this extraordinary situation when one staff member had to temporarily take over additional tasks.
Toto jmenování bylo nezbytně nutné z důvodu dlouhodobé nepřítomnosti vedoucího „Oddělení operací“ a probíhajícího náboru, jehož cílem bylo nahradit jinou volnou řídící funkci. 
The appointment was necessarily due to a long term absence of the Head of Operations Department and the ongoing recruitment to replace the other vacant managerial position.
Jako zmírňující opatření agentura jmenovala dalšího zaměstnance, vedoucího „Bezpečnostního oddělení“, jako prozatímního vedoucího „Odboru pro operace a infrastrukturu“ až do doby, kdy nastoupí nově přijatý manažer, a to dne 1. července 2018. 
As a mitigating measure, the Agency appointed another staff member, the Head of Security Unit, as ad interim Head of Operations and Infrastructure Unit until the newly recruited manager is in place starting on the 1st of July 2018.
CS C 434/160 Úřední věstník Evropské unie 30.11.2018 3.26.16. 
EN C 434/160 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.26.16.
Vývoj systému může být při zahájení zadávacího řízení k uzavření rámcové smlouvy popsán pouze souhrnně, takže je nutné, aby se v okamžiku, kdy jsou požadavky známy (například při změně právního základu systémů), vedla jednání o konkrétním vývoji. 
The Agency acknowledges the comment. System evolutions can only be summarily described at the launch of the FWC tender, thus requiring the negotiation of specific evolutions when requirements are known (for example when the legal basis of the Systems changes).
V rámci revize své strategie zajišťování zdrojů se agentura zaměří na možnosti uzavírání smluv, včetně přijetí metodiky IFPUG, a to s cílem snížit závislost v oblasti vývoje na jediném dodavateli. 
In the framework of the revision of its sourcing strategy, the Agency shall address contracting options, including the adoption of IFPUG-sponsored methodology, with a view at reducing reliance on a single contractor for evolutions.
Určité prvky, které se této připomínky týkají, obsahuje akční plán k auditu Útvaru interního auditu Komise (IAS) z roku 2017 týkající se kontrol postupu zadávání veřejných zakázek. 
The action plan to the 2017 CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) audit on the controls over the procurement process includes elements pertinent to this comment.
Scénář a související rizika byly identifikovány již v roce 2016 a zohledněny v odhadech příjmů a výdajů agentury pro rok 2017. 
The scenario and associated risks were identified already in 2016, and reflected in the AgencyŐs estimates of revenue and expenditure 2017.
V průběhu roku byla správní rada pravidelně informována o rizicích a omezeních při přijímání rozsáhlých globálních závazků, která vyplývají ze zpoždění při přijímání právního základu nových úkolů. 
Throughout the year, the Management Board was regularly kept informed on the risk and constraints of adopting large global commitments due to the delays in the adoption of the legal basis of the new tasks.
Agentura tuto informaci potvrzuje. 
The Agency confirms the information.
CS 30.11.2018 Úřední věstník Evropské unie C 434/161 3.27. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/161 3.27.
EVROPSKÁ JEDNOTKA PRO SOUDNÍ SPOLUPRÁCI (EUROJUST) ÚVOD 3.27.1. 
THE EUROPEAN UNIONŐS JUDICIAL COOPERATION UNIT (EUROJUST) INTRODUCTION 3.27.1.
Evropská jednotka pro soudní spolupráci (dále jen „Eurojust“), která sídlí v Haagu, byla zřízena rozhodnutím Rady 2002/187/SVV(210) za účelem posílení boje proti závažné organizované trestné činnosti. 
The European UnionŐs Judicial Cooperation Unit (hereinafter ÔEurojustŐ), which is located in The Hague, was set up by Council Decision 2002/187/JHA (210) with a view to reinforcing the fight against serious organised crime.
Úkolem Eurojustu je zdokonalovat koordinaci mezi členskými státy Evropské unie při přeshraničním vyšetřování a stíhání a také mezi členskými státy a třetími zeměmi. 
Its objective is to improve the coordination of cross-border investigations and prosecutions between the Member States of the European Union, and between Member States and non-Member States.
Tabulka obsahuje základní údaje o Eurojustu (211). 
The Table presents key figures for Eurojust (211).
Tabulka Základní údaje o Eurojustu 2017 Rozpočet (v mil. EUR) 48 Celkový počet zaměstnanců k 31. prosinci (1) 242 (1) Zaměstnanci zahrnují úředníky, dočasné a smluvní zaměstnance a vyslané národní odborníky. 
Table Key figures for Eurojust 2017 Budget (million euros) 48 Total staff as at 31 December (1) 242 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Zdroj: údaje poskytl Eurojust. 
Source: data provided by Eurojust.
PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI PŘEDKLÁDANÉ ÚČETNÍM DVOREM EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ – ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA 2016 44 245 VÝROK 3.27.3. 
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 44 245 OPINION 3.27.3.
Provedli jsme audit: a) účetnízávěrkyEurojustu,ježobsahujefinančnívýkazy(212)azprávyoplněnírozpočtu(213)zarozpočtovýrok2017; b) legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá, jak to vyžaduje článek 287 Smlouvy o fungování Evropské unie (SFEU). 
We have audited: (a) the accounts of the Eurojust which comprise the financial statements (212) and the reports on the implementation of the budget (213) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Spolehlivost účetní závěrky Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 3.27.4. 
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.27.4.