natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Doporučení 2 Komise by měla vytvořit skupinu externích odborníků, kteří by mohli být jednorázově nasazováni na projekty technické pomoci v členských státech. Doporučení 3 Při koncipování programů technické pomoci by Komise měla analyzovat míru složitosti, jež vyplývá z účasti více partnerů, jakož i následnou zvýšenou potřebu koordinace. 
Recommendation 2 The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. Recommendation 3 When designing TA programmes the Commission should analyse the complexity that arises from involving multiple partners and the increased need for coordination resulting thereof.
V konkrétních oblastech politiky by jejím cílem měla redukce počtu partnerů, aby se technická pomoc poskytovala podle jednotné metodiky. 
In specific policy fields it should aim at streamlining the number of partners in order to ensure a coherent methodology for the provision of TA.
Doporučení 4 Akce technické pomoci by měly být seřazeny podle priorit na základě posouzení jejich potenciálu přispět ke strategickým cílům. Technická podpora by měla být cílená a způsob její realizace co nejvhodnější a nejúčinnější a měla by zohledňovat politický kontext v souladu se stávajícím legislativním a regulatorním rámcem by. 
Recommendation 4 TA actions should be prioritised following an assessment of their potential to bring about the strategic objectives.
Závěry a doporučení 37 Doporučení 5 Komise by měla vybírat poskytovatele služeb na základě srovnávací analýzy reálných možností. 
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 5 The Commission should select service providers based on a comparative analysis of the available options.
Ve smlouvách by měl být jasně stanoven rozsah výstupů a měřitelné ukazatele výkonnosti. 
Contracts should clearly define the scope of deliverables and set measurable performance indicators.
Výsledky technické pomoci 77 Pracovní skupina pro Řecko systematicky nemonitorovala výsledky ani dopad doporučení z oblasti technické pomoci. 
TA results 77 The TFGR did not systematically monitor the implementation or impact of TA recommendations.
Jsme si vědomi skutečnosti, že odpovědnost za realizaci reforem nesly řecké orgány a že monitorování probíhalo v kontextu ekonomického ozdravného programu. 
We understand that the implementation of reforms was the responsibility of the Greek authorities and that monitoring took place in the context of the economic adjustment programme.
Pokud by však monitorování prováděla pracovní skupina pro Řecko, mohlo by být vyžito k měření účinnosti technické pomoci a v případě nutnosti vést k úpravě rozsahu či způsobů její realizace (body 55–57). 
However, monitoring by the TFGR could serve the purpose of measuring the effectiveness of TA and, if necessary, adjusting its scope or means of implementation (paragraphs 55 to 57).
78 Ve všech kontrolovaných oblastech politiky bylo dosaženo solidního pokroku. 
78 Good progress was made in all the audited policy fields.
Do listopadu 2014 koordinovala pracovní skupina pro Řecko 118 projektů technické pomoci ve 12 oblastech politiky. 
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields.
TFGR účinným způsobem poskytovala relevantní technickou pomoc řeckým orgánům v atmosféře značné politické nejistoty (body 58–59). 
The TFGR effectively delivered relevant TA to the Greek authorities in a climate of considerable political uncertainty (paragraphs 58 to 59).
79 Z hlediska dopadu na celkový pokrok reforem v Řecku dosáhla TFGR smíšených výsledků. 
79 In terms of its impact on the overall progress of reforms in Greece, the TFGR achieved mixed results.
U plnění strukturálních fondů bylo dosaženo solidního pokroku. 
There was good progress with regard to the implementation of Structural Funds.
Oproti tomu v oblasti veřejné správy a daní byla technická pomoc často pouze částečně účinná, tj. nebyla řeckými orgány uplatněna tak široce a rychle, jak bylo zamýšleno (body 60–73). 
On the other hand, in the areas of public administration and taxation TA was often only partially effective, i.e. it was not implemented by the Greek authorities as widely or rapidly as intended (paragraphs 60 to 73).
Doporučení 6 Komise by měla přijímající členské státy v souvislosti s poskytováním technické pomoci žádat o zpětnou vazbu. 
Recommendation 6 The Commission should seek feedback from the beneficiary Member State(s) on the provision of TA.
Realizace technické pomoci by se měla systematicky monitorovat ve světle stanovených cílů. 
The implementation of TA should be systematically monitored in the light of objectives set.
Pokud jde o působení TFGR, Komise by měla provést ucelené hodnocení ex post. 
With regard to the activities of the TFGR, the Commission should carry out a comprehensive ex-post evaluation.
Doporučení 7 Technická pomoc by se měla zaměřit na posilování kapacity státních správ zemí a zasazovat se o dosažení udržitelných výsledků. 
Recommendation 7 Aiming at the achievement of sustainable results, TA should focus on strengthening the capacity of national administrations.
Měla by být poskytována i s ohledem na kontinuitu činnosti a udržitelnost reforem, což znamená, že tyto výsledky je nutno ukotvit v postupech místní správy. 
It should be delivered with a view to business continuity and the sustainability of reforms, which means anchoring them in local government practices.
Závěry a doporučení 38 Tuto zprávu přijal senát IV, jemuž předsedá Milan Martin CVIKL, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 11. listopadu 2015. 
Conclusions and recommendations 38 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 November 2015.
Přílohy 39 Přehled projektů technické pomoci podle oblastí politiky Reforma veřejného sektoru Reforma správy na ústřední úrovni 1. 
Annexes 39 Overview of TA projects by policy field Public sector reform Reform of the administration at central level 1.
Vytvoření stálého generálního sekretariátu pro koordinaci ministerstev a zavádění reforem 2. 
Creation of a permanent inter-ministerial general secretariat for coordination and implementation of the reform. 2.
Schválení dvouleté strategie a akčního plánu ústřední správní reformy 3. 
Adoption of a 2-year strategy and action plan for central administrative reform. 3.
Posouzení a reorganizace interní struktury řeckých ministerstev (na ústřední úrovni a na nižších úrovních) 4. 
Assessment and reorganisation of the internal structure of Greek ministries (central and decentralised levels). 4.
Vymezení strategie lidských zdrojů (náborové řízení, řízení profesní dráhy, vzdělávání, mobilita atd.), návrh pokynů k organizaci všech útvarů lidských zdrojů ve všech ministerstvech, koordinováno ministerstvem MAREG Správní reforma na regionální/místní úrovni 5. 
Definition of an HR strategy (recruitment procedures, career management, training, mobility, etc.) drafting of instructions for the organisation of all HR services across ministries, under MAREG coordination. Reform of the administration at regional/local level 5.
Dobrovolný program mobility pro zaměstnance obcí 6. 
Voluntary mobility scheme for municipal staff. 6.
Mobilita uvnitř komunity a proces hodnocení 7. 
Intra-community mobility and evaluation process.
Strategie e-vlády (klíčová složka řecké digitální strategie) Rozpočet a daně Správa příjmů 8. 
7. e-government strategy (key component of the Greek digital strategy). Budget and taxation Revenue administration 8.
Organizace a řízení 9. 
Organisation and management. 9.
Posílení výběru a správy daní 10. Zlepšení kontroly daňových poplatníků 11. 
10. Revamping the taxpayer audit function. 11.
Posílení kontroly velkých korporátních plátců daně 12. 
Enhancing control of large corporate taxpayers. 12.
Posílení systému pro řešení daňových sporů 14. 
Strengthening the tax dispute resolution system. 14.
Švýcarsko-řecká daňová dohoda Daňová politika 15. 
Swiss-Greek tax agreement. Tax policy 15.
Zlepšení právního rámce, zejména prostřednictvím práce na zákonu o dani z příjmu, novém daňovém řádu a právních předpisech upravujících zdanění majetku 16. 
Improving the legislative framework, notably via work on the income tax code, tax procedure code and tax property legislation. 16.
Přezkum právních předpisů týkajících se DPH a pokrok v oblasti podvodů s DPH Řízení veřejných financí 17. 
Review of VAT legislation and progress on VAT fraud. Public financial management 17.
Zlepšení platebních procesů 19. 
18. Improving payment processes.
Posílení fiskálního výkaznictví 20. 
Enhancing fiscal reporting. 20.
Posílení legislativy v oblasti řízení veřejných financí, institucí a systémů 21. 
Strengthening PFM laws, institutions and systems. 21.
Zákon o knihách a rejstřících a účetní legislativa Řecký účetní dvůr 22. 
Code of books and records and accounting legislation. Hellenic Court of Audit 22.
Posílení vztahů řeckého účetního dvora s parlamentem a ostatními relevantními zúčastněnými stranami 23. 
Strengthening HCA relations with the parliament and other relevant stakeholders. 23.
Příprava a realizace ročního programu auditu 24. 
Preparation and implementation of an annual audit program. 24.
Budování kapacity finančního auditu skrze pilotní audity Příloha I 
Building financial audit capacity through pilot audits. Annex I
Přílohy 40 Opatření proti legalizaci výnosů z trestné činnosti a korupci Legalizace výnosů z trestné činnosti a daňové úniky 25. 
Annexes 40 Measures to counter money-laundering and corruption Money-laundering and tax evasion 25.
Příprava plánu s cíli, prioritami a načasováním opatření, která provede několik ministerstev, donucovací orgány, orgány pověřené trestním stíháním a dohledové orgány s využitím nástrojů pro prevenci legalizaci výnosů z trestné činnosti pro odhalování daňových úniků 26. 
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken by several government departments, law enforcement entities, prosecution services and supervisory authorities to use money-laundering prevention tools to detect tax evasion. 26.
Posílení hlášení daňových úniků finanční zpravodajské jednotce ze strany finančních institucí a dalších vykazujících subjektů 27. 
Strengthen reporting on tax evasion to the Financial Intelligence Unit by financial institutions and other reporting entities. 27.
Posílení analytických nástrojů a schopností finanční zpravodajské jednotky v oblasti daňových úniků 28. 
Strengthen the analytical tools and skills of the Financial Intelligence Unit in the area of tax evasion. 28.
Posílení finančního vyšetřování a vynucování práva v souvislosti s daňovými úniky 29. 
Strengthen financial investigation and law enforcement in relation to tax evasion. 29.
Posílení výměny informací Korupce 31. 
30. Strengthen exchange of information.
Vypracování plánu se záměry, cíli, prioritami a načasováním opatření, která budou podniknuta 32. 
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken. 32.
Vytvoření komplexní národní strategie pro boj proti korupci 33. 
Set up a global national anti-corruption strategy 33.
Posílení koordinace také prostřednictvím národního koordinátora 34. 
Strengthen coordination, including via a national coordinator. 34.
Posílení prevence, zvyšování povědomí a integrity veřejnosti 35. 
Strengthen prevention, awareness-raising and public integrity. 35.
Posílení finančního vyšetřování a stíhání korupce, zejména ve vysoce rizikových odvětvích 36. 
Strengthen the financial investigation and prosecution of corruption, in particular in high-risk sectors. 36.
Posílení výměny informací 37. 
Strengthen the exchange of information. 37.
Posílení právního rámce Podnikatelské prostředí 38. 
Strengthen the legal framework. Business environment 38.
Zlepšit hodnocení u ukazatele snadnosti podnikání zjednodušením postupů pro podniky (u tří ukazatelů: založení firmy, registrace majetku a získání stavebního povolení) Usnadnění obchodu 39. 
Improve doing business indicator scores by simplifying business procedures (for three indicators: business start-ups, registering property and obtaining construction permits). Trade facilitation 39.
Zjednodušení předcelního řízení (získání certifikátů a vývozních povolení) a vytvoření propojeného elektronického systému pro vývoz (jednotný portál) 40. 
Simplification of pre-customs procedures (obtaining certificates and export licences) and creating an interconnected electronic system (single window) for exports. 40.
Zjednodušení celního řízení 41. 
Simplification of customs procedures. 41.
Clo: reorganizace a reforma celní správy 42. 
Customs: reorganisation and reform of customs administration. 42.
Podpora vývozu 43. 
Export promotion. 43.
Snížení administrativní zátěže pro podniky 44. 
Reduction of administrative burden for businesses. 44.
Prověřování právních předpisů omezujících podnikání 45. 
Screening of regulations restricting business 45.
Zadávání veřejných zakázek 46. 
Public procurement. 46.
Veřejné stavební práce 47. 
Public works. 47.
Zjednodušení schvalování investic a licencí 48. 
Simplification of investment approvals and licences. 48.
Podnikatelské zóny 49. 
Business parks. 49.
Ekonomická analýza reforem podnikatelského prostředí 50. 
Economic analysis of business environment reforms. 50.
Politika v oblasti malých a středních podniků: odstranění regulatorních, správních a právních překážek, které komplikují fungování malých a středních podniků, včetně aspektů souvisejících s přístupem k financování. Příloha I 
SME policy: remove regulatory, administrative and legal bottlenecks that hamper the operation of SMEs, including aspects related to access to finance. Annex I
Přílohy 41 Liberalizace regulovaných profesí a činností 51. 
Annexes 41 Liberalisation of regulated professions and activities 51.
Projekt hodnotící účinky liberalizace profesí: právníci a notáři, architekti a inženýři, instalatéři a elektrikáři, autorizovaní účetní znalci, dokaři 53. 
Project evaluating the effects of the liberalisation of professions: lawyers and notaries, architects and engineers, plumbers and electricians, chartered accountants, stevedores. 53.
Zrušení některých vyhrazených a sdílených činností Finanční instituce Bankovnictví 54. 
Abolition of certain reserved and shared activities. Financial institutions Banking 54.
Zavedení postupů pro řešení dluhů v bankovním a pojišťovacím sektoru Pojištění 55. 
Implementation of resolution processes in the banking and insurance sector. Insurance 55.
Reforma systémů pojistných záruk 56. 
Reform of insurance guarantee schemes.
Řecká správa (Řecká národní banka) analyzuje kapacitu sektoru pojišťovnictví financovat systémy sociálního zabezpečení/důchodové systémy v souladu s vyššími požadavky danými právním rámcem EU. 
The Greek administration (Bank of Greece) is analysing the capacity of the insurance sector to cover social security/pension schemes in compliance with enhanced requirements under the EU legislative framework.
Vývoj politiky pro zaměstnanecké penzijní pojištění a příprava příslušného legislativního návrhu Řeckou národní bankou Přístup k finančním prostředkům 58. 
Development of policy and preparation by the Bank of Greece of a legislative proposal on occupational pension schemes. Access to finance 58.
Ústav pro růst v Řecku 59. 
Institution for growth in Greece. 59.
Řízení rizika ETEAN 60. 
ETEAN risk management. 60.
Cíle pro půjčky 61. 
Targets for lending. 61.
Zlepšení informačního portálu (espa.gr) o dostupných finančních prostředcích malé a střední podniky / vytvoření nástroje pro řízení toků určeného pro zpracování žádostí o financování od malých a středních podniků 63. 
62. Improvement of the information portal (espa.gr) on the availability of funding for SMEs/ creation of a management flow tool to process funding requests from SMEs.
Podpora rozvoje režimů podpory finančních nástrojů 65. 
64. Support development of financial instrument support schemes.
Mikroúvěry/mikrofinancování: zahájení pilotních projektů 66. 
Microcredit/microfinance: launch of pilot projects. 66.
Mikroúvěry/mikrofinancování: zřízení institucí pro poskytování mikroúvěrů mimo rámec bankovního sektoru 67. 
Microcredit/micro finance: establish microcredit institutions outside the banking sector. 67.
Legislativní rámec pro mikrofinancování Privatizace a katastr nemovitostí 68. 
Microfinance legislative framework. Privatisation and land register 68.
Nemovitosti 69. 
69.
Katastr nemovitostí 70. 
Land register. 70.
Využívání půdy a územní plánování 71. 
Land use and land planning. 71.
Letiště 72. 
72.
Přístavy Voda 73. 
Water 73.
Zřízení regulatorního rámce, politika pro stanovování cen a úpravy licencí (EYDAP), vypořádání pohledávek za státem 74. 
Establishment of regulatory framework, pricing policy and licence amendment (EYDAP), settlement of receivables from the state. 74.
Sladění cenové politiky EYATH s cenovou politikou ostatních vodohospodářských společností, personální obsazení a fungování Zvláštního sekretariátu pro vodu, posílení regulátora vodních zdrojů Příloha I 
Alignment of EYATH pricing policy with that of other water companies, staffing and operations of the special secretariat for water, strengthen the regulator for water. Annex I
Přílohy 42 Reforma soudnictví 75. 
Annexes 42 Judicial reform 75. e-Justice.
E-justice 76. 
76.
Mediace 77. 
77.
Sběr statistických údajů v oblasti soudnictví 78. 
Collection of statistics in the field of justice. 78.
Přezkum občanského soudního řádu 79. 
Review of the code of civil procedure. 79.
Přístup k právnické profesi 80. 
Access to the legal profession. 80.
Prioritní projekty 82. 
Priority projects. 82.
Nakládání s odpady 83. 
Waste management. 83.
Zjednodušení řízení strukturálních fondů a kontrolního systému a příprava nové legislativy pro období 2014–2020 84. 
Simplification of the Structural Fund management and control system and development of a new law for 2014-2020. 84. Energy.
Energetika 85. 
85.
Letectví 86. 
86.
Turismus 87. 
87.
Logistika 88. 
88.
Elektronické komunikace Trh práce a sociální zabezpečení 89. 
Electronic communications. Labour and social security 89.
Podpora rozvoje sociální ekonomiky v Řecku 90. 
Supporting the development of a social economy in Greece. 90.
Modernizace práce veřejné služby zaměstnanosti (OAED) 91. 
Modernising the work of the public employment service (OAED). 91.
Rozvoj činnosti pracovního inspektorátu (SEPE) 92. 
Developing the work of the labour inspectorate (SEPE). 92.
Boj proti nezaměstnanosti mládeže 93. 
Fight against youth unemployment. 93.
Akční plán pro zaměstnanost 94. 
Employment action plan. 94.
Pracovní agentury zprostředkující dočasné zaměstnání 95. 
Temporary work agencies. 95.
Kolektivní propouštění 96. 
Collective dismissals. 96.
Příspěvky na sociální zabezpečení 97. 
Social security contributions; 97.
Přezkum systému sociálního zabezpečení 98. 
Social security system review; 98.
Bezpečnostní síť sociálního systému 99. 
Social welfare safety net; and 99.
Vzdělávání Inovace 100. 
Innovation 100.
Přijetí nového zákona o výzkumu a inovacích 101. 
Adoption of new law on research and innovation. 101.
Rozvoj plánu pro inovace se zvláštním důrazem na „strategii založenou na inteligentní specializaci“ Příloha I 
Development of a road map for innovation, with particular emphasis on ‘smart specialisation strategy’. Annex I
Přílohy 43 Zdravotnictví Reforma zdravotnictví 102. 
Annexes 43 Health Health reform 102.
Zavedení uceleného programu reformy sektoru veřejného zdravotnictví („Zdravotnictví v akci“); 103. 
Implementation of a comprehensive programme of public health sector reform (‘Health in action’). 103.
Farmaceutická politika – tvorba cen a úhrady 104. 
Pharmaceutical policy — pricing and reimbursement. 104. e-Health.
E-zdravotnictví 105. 
105.
Diagnosticky příbuzné skupiny a správa nemocnic 106. 
Diagnosis-related groups (DRGs) and hospital management. 106.
Turismus ve zdravotnictví 107. 
Health tourism. 107.
Základní zdravotní péče 108. 
Primary health care. 108.
Správa, organizace a povinnosti národní organizace pro poskytování služeb v oblasti zdravotní péče (EOPYY) 109. 
Administration, organisation, duties and responsibilities of the national organisation for healthcare services provision (EOPYY). 109.
Lidské zdroje ve státním zdravotnictví 110. 
NHS human resources. 110.
Veřejné zdraví 111. 
Public health. 111.
Veřejné zakázky Vnitřní věci 112. 
Procurement. Home affairs 112.
Reforma ministerstva pro azyl a migraci 113. 
Reform of the department of asylum and migration. 113.
Zlepšení kapacity Řecka absorbovat fondy programu SOLID 114. 
Improve Greece’s capacity to absorb SOLID funds. 114.
Veřejné zakázky v souvislosti s fondy programu SOLID 115. 
Procurement in relation to SOLID funds. 115.
Budování kapacit orgánů, aby využívaly strukturální fondy v oblasti migrace Řízení státní podpory a případy porušení jejích pravidel 117. 
Accelerate and improve appeal processes related to migration. 116. Capacity building of the authorities to use the Structural Funds in the field of migration.
Řízení státní podpory 118. 
State-aid management. 118.
Porušení pravidel pro státní podporu Zdroj: seznam projektů TFGR podle oblastí politiky. 
Infringements. Source: TFGR project list by policy field.
Přílohy 44 Přehled kontrolovaných projektů technické pomoci Oblasti politiky Popis Způsoby technické pomoci Veřejná správa (reforma veřejného sektoru) Zřízení Generální sekretariátu pro vládní koordinaci (GSCO) Přijetí strategie a akčního plánu pro reformu ústřední správy na dobu dvou let Posouzení a reorganizace interní struktury řeckých ministerstev (na ústřední úrovni a na nižších úrovních) Stanovení strategie lidských zdrojů (nábor, řízení profesní dráhy, školení, mobilita, nábor manažerů, hodnocení zaměstnanců) Dva stálí odborníci v řecké ústřední správě Zakázka nízké hodnoty: Podpůrné služby pro reformu ústřední správy (hodnota zakázky 15 000 EUR, skutečné výdaje 10 500 EUR) Velké zakázky: Smlouva s národní rozvojovou agenturou (hodnota zakázky 750 000 EUR, skutečné výdaje 304 000 EUR) Služební cesty: Služební cesty odborníků financované z ústředního rozpočtu ESF, další služební cesty financované prostřednictvím AROP a v rámci smlouvy s národní rozvojovou agenturou Správa příjmů (rozpočet a daně) Posílení výběru a správy daní Posílení kontroly velkých korporátních plátců daně Vývoj kontroly jednotlivců se značným majetkem a osob samostatně výdělečně činných s velkými příjmy Tři stálí odborníci v řecké ústřední správě Služební cesty: Služební cesty odborníků financované z programu Fiscalis a ústředního rozpočtu ESF Velké zakázky: MMF, financovaná z ústředního rozpočtu ESF, pokrývají např. inkaso pohledávek (celková hodnota zakázky 3,25 milionu EUR). 
Annexes 44 Overview of audited TA projects Policy fields Description TA modes Public administration (public sector reform) Establishment of the general secretariat for government coordination (GSCO).