natgillin/translations-raw huggingface dataset:
32 Doporučení 2 – Revidovat postup výběru projektů Komise by měla: a) stanovit jasná společná kritéria, která se budou uplatňovat ve všech složkách, a dokumentovat posuzování projektových návrhů podle těchto kritérií; b) předkládat operačním výborům seznam obdržených návrhů, které správce svěřenského fondu nerozpracoval do dokumentu k akci, včetně důvodů jejich odmítnutí; c) informovat operační výbory o veškerých zásadních změnách již schválených projektů (tj. o změnách cílů, rozpočtu a délky trvání); d) zařadit do dokumentu k akci zvláštní oddíl dokládající, proč podpora projektu prostřednictvím svěřenského fondu EU pro Afriku, a ne jinými formami podpory EU představuje komparativní výhodu. 
Recommendation 2 – Revise the selection procedure for projects The Commission should: (a) establish clear common criteria applied across windows and document the assessment of project proposals against these criteria; (b) provide the OpComs with a list of received proposals that have not been developed into an Action Fiche, including the reasons for their rejection, by the TF Manager; (c) inform the OpComs of any substantial changes to already approved projects (i.e. changes in objectives, budget and duration); (d) create a dedicated section in the Action Fiche demonstrating the comparative advantage of supporting the project through the EUTF for Africa rather than through other forms of EU support.
Přestože svěřenský fond EU pro Afriku působí ve výjimečné situaci, Komise plně nevyužívala urychlených opatření. 
While the EUTF for Africa operates in an exceptional situation, the Commission has not made full use of accelerated measures.
Tato opatření by mohla prováděcím partnerům usnadnit práci a umožnit, aby projektové činnosti začaly dříve (viz body 39–44). 
Such measures could facilitate the work of the implementing partners and allow project activities to start quicker (see paragraphs 39 to 44).
Svěřenský fond EU pro Afriku přijal společný monitorovací systém. Ten však zatím nefunguje a tři složky fondu dosud pro sběr rozpočtových informací, monitorování a 
The EUTF for Africa adopted a common monitoring system. However, it is not yet operational and the three windows have so far used different systems for gathering budgetary information, monitoring and evaluation.
Svěřenský fond EU pro Afriku přispěl ke snahám snížit počet neregulérních migrantů přicházejících z Afriky do Evropy, avšak tento přínos nelze měřit. Kontrolované projekty se nacházely v rané fázi realizace, ale začaly již přinášet výstupy (viz body 45–53). 
We found that project objectives were often not SMART and indicators used for measuring project performance lacked baselines. The EUTF for Africa has contributed to the effort of decreasing the number of irregular migrants passing from Africa to Europe, but this contribution cannot be measured precisely.
33 Doporučení 4 – Zlepšit monitorování svěřenského fondu EU pro Afriku Komise by měla: a) plně zprovoznit společný monitorovací systém; b) zařadit do logických rámců projektů cíle SMART a zlepšit kvalitu ukazatelů tím, že stanoví vyčíslené výchozí a cílové hodnoty. 
Recommendation 4 – Improve the monitoring of the EUTF for Africa The Commission should: (a) make the common monitoring system fully operational; (b) include SMART objectives in the project logframes, and improve the quality of indicators by establishing quantified baselines and targets.
Časový rámec: polovina roku 2019. 
Timeframe: mid 2019.
Tuto zprávu přijal senát III, jemuž předsedá Bettina JAKOBSENOVÁ, členka Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 16. října 2018. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 October 2018.
Za Účetní dvůr předseda Klaus-Heiner LEHNE 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 34
PŘÍLOHA I Příspěvky členských států EU a dalších dárců (přislíbené a obdržené příspěvky) k 31. srpnu 2018 Země, které přislíbily příspěvky ve výši nejméně 3 milionů EU, a získaly tak hlasovací práva ve správní radě svěřenského fondu, jsou zvýrazněny šedě. 
ANNEX I EU MS and other donors contributions (pledges and received contributions) as of 31 August 2018 The countries that have pledged contributions of at least €3 million, securing voting rights in the Trust Fund Board and the OpComs, are highlighted in grey.
1 Země Bulharsko Chorvatsko Kypr Česká republika* Dánsko Estonsko Finsko Francie Německo Přislíbené příspěvky (EUR) Přijaté příspěvky (EUR) Rakousko 6 000 000 6 000 000 Belgie 10 000 000 9 000 000 550 000 550 000 10 20 1 5 9 157 600 000 100 000 411 624 045 876 450 000 000 000 000 000 500 000 600 000 100 000 10 411 124 20 045 876 1 450 000 5 000 000 9 000 000 139 500 000 Maďarsko* 9 450 000 9 450 000 Irsko 15 000 000 2 600 000 Itálie 110 000 000 108 000 000 Lotyšsko Litva Lucembursko 3 Malta Nizozemsko Norsko Polsko* Portugalsko Rumunsko Slovensko* Slovinsko Spojené království 6 300 000 300 000 26 8 10 1 10 200 000 100 000 325 000 362 000 865 381 550 748 800 000 100 000 350 000 100 000 200 000 3 100 000 175 000 23 362 000 8 865 381 10 550 748 1 800 000 100 000 10 350 000 100 000 Španělsko 9 000 000 9 000 000 Švédsko 3 000 000 3 000 000 Švýcarsko 4 100 000 4 100 000 Visegrádská skupina (CZ, HU, PL, SK)* Externí příspěvky celkem 000 000 2 800 000 35 000 000 35 000 000 409 510 629 439 260 629 * Jednotlivé příspěvky na částku 35 milionů EUR, kterou přislíbila Visegrádská skupina, jsou uvedeny v údajích pro každou z příslušných zemí. 
1 Country Contributions pledged Contributions received Austria Belgium Bulgaria Croatia Cyprus Czech Republic* Denmark 20 (euro) (euro) 000 000 000 000 550 000 600 000 100 000 100 000 6 10 10 1 5 6 000 000 9 000 000 550 000 600 000 411 624 045 876 20 045 876 450 000 1 450 000 10 411 124 Estonia Finland 000 000 5 000 000 France Germany 157 Hungary* Ireland Italy Latvia Lithuania Luxembourg Malta Netherlands Norway 8 Poland* Portugal Romania Slovakia* Slovenia Spain Sweden 3 Visegrád group (CZ, HU, PL, SK)* Total External Contribution 9 000 000 9 000 000 500 000 139 500 000 450 000 9 450 000 000 000 2 600 000 000 000 108 000 000 300 000 300 000 200 000 200 000 100 000 3 100 000 325 000 175 000 362 000 23 362 000 865 381 8 865 381 550 748 10 550 748 800 000 1 800 000 100 000 100 000 350 000 10 350 000 100 000 100 000 9 15 110 3 26 10 1 10 9 000 000 000 000 3 000 000 000 000 9 000 000 Switzerland 4 United Kingdom 6 100 000 000 000 2 800 000 35 4 100 000 35 000 000 409 510 629 439 260 629 *Individual contributions to the €35 million pledge made by the Visegrád group are reflected in the figures of each respective country.
Zdroj: Internetová stránka Evropské komise o svěřenském fondu EU pro Afriku, „Finanční zdroje“. 
Source: European Commission EUTF for Africa website, 'Financial resources'.
Hlavní povinnosti • Přijmout a přezkoumávat strategii • Přizpůsobit zeměpisný rozsah • Vydávat strategické pokyny • Rozhodovat o změnách zřizovací dohody • Posuzovat a schvalovat opatření financovaná svěřenským fondem • Vykonávat dozor nad realizací opatření • Schvalovat výroční zprávu a roční účetní závěrku • Fungovat jako sekretariát správní rady SF a operačních výborů • Provádět opatření (pověřuje prováděcí partnery úkoly) • Vypracovat výroční zprávu a finanční zprávy Zdroj: Evropská komise. 
Main responsibilities • Adopt and review the strategy; • Adjust the geographical scope; • Issue strategic guidelines; • Decide upon amendments to the Constitutive Agreement. • Examine and approve actions financed by the TF; • Supervise implementation; • Approve the annual report and annual accounts. • Act as Secretariat of the TFB and the OpComs; • Implementactions (by delegating tasks to implementing partners); • Prepare annual report and financial reports. Source: European Commission.
Řídicí orgány svěřenského fondu EU pro Afriku a hlavní povinnosti Řídící orgány svěřenského fondu EU pro Afriku Správní rada svěřenského fondu Předseda: GŘ DEVCO, generální ředitel s podporou ESVČ a dalších útvarů Komise Členové: členské státy EU a další dárci (s příspěvkem nejméně 3 miliony EUR) Pozorovatelé: africké země, regionální organizace, další členské státy EU 1 PŘÍLOHA II Operační výbor pro Sahel a Čadské jezero (SLC) Předseda: GŘ DEVCO, ředitel pro západní a střední Afriku Operační výbor pro Africký roh (HoA) Předseda: GŘ DEVCO, ředitel pro východní a jižní Afriku Operační výbor pro severní Afriku (NoA) Předseda: GŘ NEAR, ředitel pro jižní sousedství správce SF, GŘ DEVCO správce SF, GŘ DEVCO Delegace EU v afrických zemích správce SF, GŘ NEAR Kontrolované projekty svěřenského fondu EU pro Afriku Seznam projektů PŘÍLOHA III 1 Témata svěřenského fondu EU 1 2 3 4 Větší hospodářské a pracovní příležitosti Posilování odolnosti Lepší řízení migrace Lepší správa a prevence konfliktů Č. 
Governance bodies of the EUTF for Africa and main responsibilities Governance bodies of the EUTF for Africa Trust Fund Board (TFB) 1 ANNEX II Chair: DG DEVCO, Director General assisted by the EEAS and other Commission services Members: EU Member States and other donors (contributing at least €3 million) Observers: African countries, Regional organisations, other EU Member States Operational Committee Sahel and Lake Chad (OpCom SLC) Chair: DG DEVCO, Director West and Central Africa Operational Committee Horn of Africa (OpCom HoA) Chair: DG DEVCO, Director East and Southern Africa Operational Committee North of Africa (OpCom NoA) Chair: DG NEAR, Director for Neighbourhood South TF Manager, DG DEVCO EU Delegations in African countries TF Manager, DG DEVCO TF Manager, DG NEAR
Zdroj: svěřenský fond EU pro Afriku. 
Source: EUTF for Africa.
ODPOVĚDI KOMISE NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA „NOUZOVÝ SVĚŘENSKÝ FOND EU PRO AFRIKU: JE PRUŽNÝ, ALE NENÍ DOSTATEČNĚ ZACÍLENÝ“ SHRNUTÍ III. 
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “EUROPEAN UNION EMERGENCY TRUST FUND FOR AFRICA: FLEXIBLE BUT LACKING FOCUS” EXECUTIVE SUMMARY III.
Svěřenský fond EU pro Afriku byl navržen jako prováděcí nástroj s pružnými cíli z toho důvodu, aby mohl reagovat na potřeby a nově vznikající výzvy, které se objevují v důsledku komplexních krizí různé povahy, jež se dotýkají tří regionů. 
The EUTF was designed as an implementing tool with flexible objectives to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crises, each of different nature, affecting the three regions.
Komise měla při formulování strategických cílů svěřenského fondu EU pro Afriku k dispozici relevantní informace a tyto informace zohlednila. 
The Commission had relevant information and took it into account when formulating the strategic objectives of the EUTF for Africa.
Dokument o strategickém zaměření, regionální operační rámce, operační rámce pro jednotlivé země a do určité míry i zápisy z jednání správní rady obsahují posouzení potřeb vztahující se ke každému cíli a prioritní oblasti politiky. 
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks, country-specific Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings.
Posouzení potřeb jsou doplněna analýzami jednotlivých zemí, které delegace EU pravidelně provádějí ve spolupráci s partnerskými zeměmi a za konzultace s členskými státy a občanskou společností. 
Needs assessments are complemented by country-based analyses that EU Delegations carry out on a regular basis in partnership with partner countries and in consultation with Member States and civil society.
V. Komise nepovažuje za nezbytné stanovovat seznam obecných a společných kritérií, která se budou uplatňovat při posuzování dokumentů k akci, avšak přijme opatření k zajištění, aby tyto dokumenty jasně vysvětlovaly souvislosti mezi navrhovanou akcí a stanovenými strategickými cíli. 
V. The Commission does not consider necessary to establish a list of general and common criteria to be used while assessing action documents, but will take measures to ensure that these clearly explain the link between the proposed Action and the Strategic Objectives defined.
Dokumenty k akci jsou určovány a vytvářeny prostřednictvím inkluzivního procesu založeného na konzultacích zahrnujících mnoho aktérů jak na úrovni ústředí, tak na úrovni jednotlivých zemí. 
Action documents are identified and developed through an inclusive and consultative process involving many actors both at Headquarters and country level.
Komise uznává potřebu dalšího posílení některých prvků společného monitorovacího systému svěřenského fondu EU pro Afriku. 
The Commission recognises the need to further enhance some features of the common monitoring system for the EUTF for Africa.
Komise přijímá opatření k zařazení cílů SMART do logických rámců projektů v rozsahu, v jakém je to možné, a k dalšímu zlepšení kvality ukazatelů. 
The Commission is taking measures to include SMART objectives to the possible extent in project logframes and to further improve the quality of indicators.
Komise se domnívá, že svěřenský fond EU může mít spolu s dalšími nástroji EU nepřímý dopad na nelegální překračování hranic migranty do Evropy. 
The Commission considers that the EUTF may have an indirect impact on illegal border crossings to Europe, along with other EU instruments.
Jeho hlavními hnacími motory jsou však podpora stability, bezpečnosti a ochrany lidí, tvorby ekonomických příležitostí a legálních cest. 
Its main drivers are however to support stability, save and protect people, create economic opportunities and legal pathways.
Během téměř tří let přinesl svěřenský fond EU pro Afriku výsledky a ukázal, že jde o rychlý a účinný prováděcí nástroj, který usnadňuje dialog s partnerskými zeměmi, využívá inovativní přístupy a dosahuje konkrétních výsledků tím, že sdružuje financování a odborné znalosti různých zúčastněných stran. 
In almost three years the EUTF for Africa has brought results and demonstrated that it is a swift and effective implementation tool, which has facilitated dialogue with partner countries, has applied innovative approaches, and has produced concrete results by pooling together funding and expertise from a variety of stakeholders.
Druhá odrážka: Komise toto doporučení částečně přijímá. 
Second indent: The Commission partially accepts this recommendation.
Preambule zřizovací dohody svěřenského fondu EU pro Afriku jasně uvádí vnitřní problémy a částečně propojené krize, které postihly země tří složek svěřenského fondu. 
The preamble of the Constitutive Agreement of the EUTF for Africa clearly mentions the internal challenges and partially interlinked crises, which affected the countries of the three windows of the Trust Fund.
Jedná se především o politické krize v Libyi a Jemenu, vnitřní konflikty v Súdánu a Jižním Súdánu, Mali a Nigérii (hrozba týkající se Boko Haram) a řadu teroristických útoků, kvůli kterým se celá oblast dostala do krizové situace. 
These include first of all political crises in Libya and Yemen, internal conflicts in Sudan and South Sudan, Mali and Nigeria (the threat of Boko Haram) and a number of terrorist attacks which have turned the whole region in a crisis situation.
Identifikace a podávání zpráv o konkrétních aspektech každé z krizí panujících v těchto regionech by značně zdrželo nastavení svěřenského fondu EU v nouzové situaci. 
Identifying and reporting on specific aspects of each prevailing crises in the regions would have considerably delayed the setup of the EUTF in a context of emergency.
Cíle svěřenského fondu EU pro Afriku byly stanoveny záměrně poměrně široce, aby fond mohl reagovat na potřeby a nově vznikající výzvy, které se objevují v důsledku komplexních krizí různé povahy, jež se těchto tří regionů dotýkají. 
The objectives of the EUTF for Africa have been kept quite broad on purpose to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crisis, each of different nature, affecting the three regions.
Rámec svěřenského fondu EU pro výsledky by měl být aktualizován tak, aby odrážel vyvíjející se charakter svěřenského fondu EU a aby lépe definoval jeho celkový cíl. 
The EUTF Result Framework is planned to be updated to reflect the evolving nature of the EUTF and better define its overall objective.
V rámci tří operačních složek se pracuje na lepší identifikaci konkrétních cílů, cílových hodnot a výchozích hodnot. 
The three operational windows are working to better identify specific objectives, targets and baselines.
Práce systému monitorování a učení v oblastech Afrického rohu a Sahelu v úzké spolupráci s monitorovacím a hodnoticím systémem složky pro severní Afriku má za cíl vylepšit celkový monitorovací a hodnoticí systém, aby bylo možné lépe podávat zprávy ve vztahu ke stanoveným prioritám. Rámeček 1 – Příklady obecných pokynů poskytnutých správní radou svěřenského fondu Na základě závěrů předsedy na konci druhého a třetího zasedání správní rady (která se uskutečnila v prosinci 2016 a v červnu 2017) Komise předložila řadu strategických priorit pro tři složky, které byly rozsáhle projednány s členy správní rady a partnerskými zeměmi s přihlédnutím k problémům a potřebám, které v té době existovaly. 
The work of the Monitoring and Learning System (MLS) for both the Horn of Africa and the Sahel in close cooperation with Monitoring and Evaluation for the North of Africa window aims to improve overall monitoring and evaluation system in order to better report against the established priorities. Box 1 – Examples of broad guidance provided by the Trust Fund Board Following the conclusions of the Chair at the end of the second and third Board meetings (held respectively in December 2016 and June 2017), the Commission has submitted a number of strategic priorities for the three windows which have been discussed extensively with Board members and partner countries taking into account challenges/needs prevailing at that time.
Správní rada na svém čtvrtém zasedání, které se konalo v dubnu 2018, dále rozhodla, že se zaměří na soubor šesti prioritních kritérií pro rozvoj budoucích aktivit v oblastech Afrického roku a Sahelu a Čadského jezera a přihlédne také k úrovni dostupných zdrojů pro nové programy: – návrat a opětovné začlenění (IOM/UNHCR), – řízení uprchlíků (Komplexní rámec pro reakci na uprchlickou situaci), – dokončení pokroku v oblasti sekuritizace dokumentů a občanského rejstříku, – opatření proti obchodování s lidmi, – nezbytné úsilí o stabilizaci v Somálsku, Súdánu a Jižním Súdánu a v oblasti Sahelu, – dialogy o migraci (Gambie, Etiopie atd.). 
Moreover, the fourth Board Meeting held in April 2018 has agreed to focus on a set of six priority criteria in the development of future activities for the Horn of Africa and the Sahel / Lake Chad, taking into account also the level of available resources for new programmes: - Return and reintegration (IOM / UNHCR); - Refugees management (Comprehensive Refugee Response Framework); - Completing progress on the securitization of documents and civil registry; - Anti-trafficking measures; - Essential stabilization efforts in Somalia, Sudan and South-Sudan and in the Sahel; - Migration dialogues (Gambia, Ethiopia, etc.).
Pokud jde o složku pro severní Afriku, správní rada potvrdila, že se složka bude dále zaměřovat na: – ochranu zranitelných migrantů, asistované dobrovolné návraty a udržitelné opětovné začlenění a stabilizaci komunit (včetně pomoci obcím podél migračních tras), – podporu integrované správy hranic, – podporu pracovní migrace a mobility, – podporu lepšího řízení migrace. 
For the North of Africa window, the Board confirmed that the window will continue to focus on: - Protection of vulnerable migrants, assisted voluntary return and sustainable reintegration, and community stabilization (including through support to municipalities along migration routes); - Support to integrated border management; - Support to labour migration and mobility; - Support to improved migration governance.
Nebylo nutné měnit celkovou strategii svěřenského fondu EU pro Afriku, kterou přijala správní rada v listopadu 2015. 
It has not been necessary to amend the overall strategy of the EUTF for Africa adopted by the Board in November 2015.
Operační výbory pravidelně projednávají priority pro nadcházející období, které jsou zaznamenány v zápise z jednání operačních výborů a následně využívány správci svěřenského fondu při určování a tvorbě nových akcí. 
The Operational Committees regularly discuss the priorities for the upcoming period which was captured in the minutes of the OPCOM and subsequently used by the Trust Fund Managers to guide the identification and formulation of new Actions.
Složka pro severní Afriku vykazuje veškeré své akce v rámci strategického cíle 3 v důsledku záměrné volby s cílem řešit specifické problémy v regionu spojené s řízením a správou migrace. 
The North of Africa window reports on all its actions under Strategic Objective 3 as a result of a deliberate choice to address specific challenges in the region linked to migration management and governance.
Veškeré činnosti, včetně jednotlivých akcí, které zdánlivě spadají pod jiné strategické cíle, se mají zaměřovat na migranty v daných regionech a mají být pro ně prospěšné a ve výsledku mají řešit problémy řízení migrace. 
All activities, including individual actions that appear to fall under other Strategic Objectives, are considered to target and benefit migrants in the regions and ultimately to address migration management issues.
Složka pro severní Afriku uvažuje o aktualizaci operačního rámce, který byl vytvořen pro Libyi. 
The North of Africa window is considering updating the country specific operational framework developed for Libya.
20. 
2
Dokument o strategickém zaměření, regionální operační rámec a do určité míry i zápisy z jednání správní rady obsahují posouzení potřeb vztahující se ke každému cíli a prioritní oblasti politiky. 
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings.
Rozsah, rozmanitost a vyvíjející se povaha činností prováděných v rámci svěřenského fondu EU neumožňují vyčíslení podílu zastřešujících potřeb řešených jednotlivými projekty svěřenského fondu EU. 
The width, variety and evolving nature of activities carried out under the EUTF do not allow calculating the proportion of overarching needs addressed by each EUTF project.
Svěřenský fond EU od svého založení dokázal přilákat zdroje z různých zdrojů financování EU, jakož i od členských států EU a dalších dárců. 
Since its inception, the EUTF has been able to attract resources from several EU sources of funding as well as EU Member States and other donors.
Komise vypočítává vyvíjející se mezeru financování svěřenského fondu EU pro Afriku na základě plánovaných projektů, které jsou přezkoumávány podle potřeb a vyvíjejících se problémů, a dostupnosti zdrojů v rámci tří složek svěřenského fondu. 
The Commission indeed calculates the evolving funding gap of the EUTF for Africa based on the pipelines of programmes, which are reviewed based on needs and evolving challenges, and the availability of resources across the three windows of the Trust Fund.
Komise by se stávajícími či budoucími finančními zdroji nebyla schopna plně uspokojit potřeby v partnerských zemích. 
The Commission would be unable to cover fully the needs in partner countries with existing or forthcoming financial resources.
Na základě dosavadních zkušeností získaných pomocí nástroje pro výzkum a shromažďování důkazů byly k srpnu 2018 podepsány čtyři smlouvy vztahující se k nástroji pro výzkum a shromažďování důkazů pro složku pro Sahel a Čadské jezero v celkové výši více než 5 milionů EUR. 
Building on experience gained so far from the Research and Evidence Facility, as of August 2018, 4 REF contracts have been signed for the Sahel and Lake Chad window for a total amount of more than EUR 5 million.
Předpokládá se, že v rámci stávajícího orientačního plánu budou financovány další studie. 
Further studies are foreseen to be financed under the current indicative pipeline.