natgillin/translations-raw huggingface dataset:
26 ačKolI SeKundární Kontroly proVáděné národnímI agenturamI VětšInou poSKytují přIměřenou míru jIStoty, že prImární Kontroly fungují Účelně, Byla zjIštěna řada nedoStatKů 57. Za kontroly programu leonardo na vnitrostátní úrovni jsou odpovědné vnitrostátní orgány. Komise proto vyžaduje, aby tyto vnitrostátní orgány zavedly systém sekundárních kontrol, jejichž cílem je poskytnout přiměřenou jistotu, že systém primárních kontrol řízený národními agenturami je účelný21. 
26 AlThOUgh ThE SECONDARY CONTROlS CARRIED OUT bY NATIONAl AUThORITIES gENERAllY PROVIDE REASONAblE ASSURANCE ThAT ThE PRIMARY CONTROlS ARE EffECTIVE, A NUMbER Of wEAkNESSES wERE IDENTIfIED 57. the national authority is responsible for national controls over leonardo. for this purpose, the commission requires it to establish a system of secondary controls, the objective of which is to provide reasonable assurance that the system of primary controls operated by the national agencies is effective21.
Ve většině případů poskytly sekundární kontroly provedené vnitrostátními orgány přiměřenou míru jistoty, že systém primárních kontrol funguje účelně. audit však odhalil i nedostatky ve způsobu realizace těchto sekundárních kontrol: nedostatečné dokumentování postupů dohledu, nedostatečný dohled ze strany národní agentury a nedostatky v kontrole opatření přijatých v návaznosti na doporučení od vnitrostátních kontrolních orgánů nebo kontrolních orgánů Komise. 
In most cases, the secondary controls carried out by the national authorities gave reasonable assurance that the system of primary controls is effective. however, the audit also showed weaknesses in the way secondary controls were carried out: inadequate documentation of supervisory procedures, insufficient supervision of the national agency and weaknesses in the follow-up of recommendations proposed by national or commission control bodies.
KomISe teprVe nedáVno Vydala doplňKoVé poKyny o KonKrétních poStupech SeKundárních Kontrol 58. Komise provádí „systémové monitorovací“ návštěvy v účastnických zemích. jsou zaměřeny na sledování souladu systémů a postupů národních agentur s předpisy programu celoživotního učení. Vnitrostátní orgány interpretovaly význam pojmu „sekundární kontroly“ rozdílnými způsoby. jak Účetní dvůr konstatoval ve své výroční zprávě za rok 2008,22 pokyny Komise objasňující povinnosti vnitrostátních orgánů ohledně konkrétních postupů nebyly dostatečně jasné. audit programu leonardo, který Účetní dvůr provedl, tento závěr potvrzuje, neboť u sekundárních kontrol byly zjištěny nedostatky. 
ThE COMMISSION ONlY RECENTlY PROVIDED COMPlEMENTARY gUIDANCE ON ThE SPECIfIC PROCEDURES COVERED bY ThE SECONDARY CONTROlS 58. the commission carries out ‘system monitoring’ visits to participating countries. these focus on monitoring compliance by national agencies’ systems and procedures with lifelong learning programme rules. national authorities have interpreted the meaning of ‘secondary controls’ in different ways. as the court observed in its 2008 annual report,22 commission guidance on the responsibilities of the national authorities lacked clarity on specific procedures. the court’s audit of leonardo confirms this conclusion as weaknesses were found in the secondary controls. the commission has subsequently taken corrective measures by issuing instructions to the authorities providing further guidance on procedures covered by the secondary controls.
21 Článek 8 rozhodnutí Komise ze dne 26. dubna 2007. 
21 article 8 of commission decision of 26 april 2007.
22 Výroční zpráva Účetního dvora za rozpočtový rok 2008, kapitola 9, body 9.21 a 9.33. Zvláštní zpráva č. 4/2010 – Vede koncepce a řízení programu mobility leonardo da Vinci k účelným výsledkům? 
22 annual report of the court of auditors concerning the financial year 2008, chapter 9, paragraphs 9.21 and 9.33. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
V polovině roku 2010 nebyl stále dokončen společný nástroj pro podávání zpráv o měření dopadu programu celoživotního učení. 60. Provozní prvky programu, včetně přípravy ročního pracovního programu, zveřejnění programu, jeho propagace a poskytování informací, byly řízeny dobře. 
60. the operational elements of the programme, including the preparation of the annual work programme, publicity, promotion and the provision of information, were generally well managed. nevertheless, there were weaknesses in some areas such as helping applicants finding host partners in other countries and ensuring the quality of national agencies’ assessments of grant applications.
V některých oblastech nicméně existují nedostatky, týkající se například pomoci žadatelům s nalézáním hostitelských partnerských organizací v jiných zemích nebo zajišťování kvality posuzování žádostí o granty ze strany národních agentur. doporučení 1 a) Po své analýze ročního pracovního programu by měla Komise poskytovat vnitrostátním orgánům kvalitativní zpětnou vazbu. 
RECOMMENDATION 1 (a) after its analysis of the annual work programme, the commission should provide the national authorities with qualitative feedback. this feedback should provide a concise view of national implementation and should highlight strengths and weaknesses, something which would be useful both for the commission and the national authorities. (b) the commission should explore options to ensure a user-friendly and effective partner-search tool, either at eu or at national level. (c) the commission should consider whether national agencies should facilitate the placements of foreign participants by providing other national agencies with information about hosting and intermediary organisations in their own country. (d) the assessment of applications could be improved by further developing the assessment handbook for evaluators, specifying in detail, for each section defined in the assessment form, the purpose of the evaluation and the methods to achieve this. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
28 e) aby zajistila konzistentní výklad svých pravidel, měla by Komise zvážit možnost zahrnout kontroly posuzování žádostí do svých monitorovacích návštěv v účastnických zemích zaměřených na kvalitu a dopad. f) Komise by měla bezodkladně dokončit aplikaci llPlink pro podávání zpráv o měření dopadu, aby byla schopna garantovat sběr úplných a konzistentních informací týkajících se provádění programu od všech účastnických zemí. 
28 (e) In order to ensure consistent interpretation of commission rules, the commission should consider including checks of assessments of applications in its quality and impact monitoring visits to participating countries. (f) the commission should finalise the llplink application for reporting on impact measurement without further delay in order to guarantee collection of complete, consistent implementation data from all participating countries.
61. ačkoli byly kontrolní systémy jak na úrovni Komise, tak členských států ve většině případů přiměřené, jejich systémy pro podávání zpráv se dostatečně nezaměřovaly na výsledky programu a ještě méně na jeho účelnost a dopad. Ve třetím roce běhu programu leonardo Komise zahájila, ale ještě nedokončila vytváření komplexního systému pro měření dopadu tohoto programu. 
61. although control systems at commission and member state level were adequate in most cases, their reporting systems did not focus sufficiently on the programme’s results, and even less on its effectiveness and impact. the commission had started but not yet completed the establishment of a comprehensive system for the measurement of the impact of leonardo by the third year of the programme. as a result, the commission has not been in a position to measure the impact of the first three years of leonardo — around half its lifespan.
V důsledku toho Komise není s to měřit výsledky a dopady prvních tří let programu leonardo – tedy zhruba za polovinu jeho životního cyklu. doporučení 2 a) Komise by měla zdokonalit svůj systém monitorování kvality a dopadu a koordinovat jej s podáváním výročních zpráv o činnosti, jak je v současnosti provádí národní agentury. b) Komise by měla sladit strukturu pracovního programu a výroční zprávy tak, aby bylo možné porovnávat dosažené výsledky s plánem. c) Komise by měla neprodleně dokončit svou práci na stanovení cílů SmaRT a ukazatelů výkonnosti. d) V budoucnu by měla Komise zajistit, aby pro každý následující program byl zaveden již od počátku systém pro měření dopadu. Zvláštní zpráva č. 4/2010 – Vede koncepce a řízení programu mobility leonardo da Vinci k účelným výsledkům? 
RECOMMENDATION 2 (a) the commission should improve its ‘quality and impact monitoring system’ and coordinate it with the annual activity reporting currently carried out by the national agencies. (b) the commission should align the structure of the work programme and the annual report so as to enable a comparison of results against planned performance. (c) the commission should finalise its work on setting smart objectives and performance indicators without further delay. (d) In the future, the commission should ensure that for any successor programme a system for measuring impact is set up from the outset. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
V důsledku toho není Komise nyní, ve třetím roce běhu programu, tj. zhruba v polovině jeho životního cyklu, dosud schopna posoudit, jak jsou cíle programu naplňovány. Tuto zprávu přijal senát IV za předsednictví pana mortena lEVySOHNa, člena Účetního dvora, v lucemburku na svém zasedání dne 29. června 2010. Za Účetní dvůr předseda Vítor manuel da SIlVa calDEIRa 29 Zvláštní zpráva č. 
62. the overall conclusion is that the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme could lead to effective results. the commission had started but not yet completed the establishment of a comprehensive system for the measurement of the impact of leonardo. as a result, the commission cannot yet assess how the objectives are being met three years into the programme — around half of its lifespan. this report was adopted by chamber Iv, headed by mr morten levysohn, member of the court of auditors, in luxembourg at its meeting of 29 june 2010. For the Court of Auditors vítor manuel da sIlva caldeIra President 29 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
30 příloha cíle (Vycházející z práVního záKladu programu celožIVotního učení) rozhodnutí eVropSKého parlamentu a rady č. 1720/2006/eS ze dne 15. listopadu 2006, kterým se zavádí akční program v oblasti celoživotního učení oBecné cíle programu celožIVotního učení • přispívat prostřednictvím celoživotního učení k rozvoji Společenství jako vyspělé znalostní společnosti s udržitelným hospodářským rozvojem, s větším počtem a vyšší kvalitou pracovních míst a s větší sociální soudržností při zajištění dobré ochrany životního prostředí pro budoucí generace; • program se zejména zaměřuje na podporu výměny, spolupráce a mobility mezi vzdělávacími systémy a systémy odborné přípravy v rámci Společenství tak, aby se staly zárukou světové kvality. zVláštní cíle programu celožIVotního učení • přispívat k rozvoji kvalitního celoživotního učení a podporovat vysokou výkonnost, inovace a evropský rozměr v systémech a postupech v dané oblasti; • podporovat realizaci Evropského prostoru celoživotního učení; • napomáhat zvyšování kvality, přitažlivosti a dosažitelnosti příležitostí celoživotního učení dostupných v členských státech; • posilovat přínos celoživotního učení k sociální soudržnosti, aktivnímu občanství, mezikulturnímu dialogu, rovnosti žen a mužů a osobnímu naplnění; • napomáhat podpoře tvořivosti, konkurenceschopnosti, zaměstnatelnosti a růstu podnikatelského ducha; Zvláštní zpráva č. 
30 ANNEX ObjECTIVES (bASED ON ThE lEgAl bASE Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME) DECISION No 1720/2006/EC Of ThE EUROPEAN PARlIAMENT AND Of ThE COUNCIl of 15 November 2006 establishing an action programme in the field of lifelong learning gENERAl ObjECTIVES Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME • to contribute through lifelong learning to the development of the community as an advanced knowledge-based society, with sustainable economic development, more and better jobs and greater social cohesion, while ensuring good protection of the environment for future generations. • in particular, it aims to foster interchange, cooperation and mobility between education and training systems within the community so that they become a world quality reference.
4/2010 – Vede koncepce a řízení programu mobility leonardo da Vinci k účelným výsledkům? příloha 31 • přispívat k zvýšené účasti lidí všech věkových kategorií na celoživotním učení, a to včetně jedinců se zvláštními potřebami a znevýhodněných skupin, bez ohledu na jejich socio-ekonomické zázemí; • podporovat studium jazyků a jazykovou rozmanitost; • podporovat rozvoj inovačního obsahu, služeb, pedagogik a praxe využívaných na základě informačních a komunikačních technologií v oblasti celoživotního učení; • posilovat úlohu celoživotního učení při vytváření smyslu pro evropské občanství založeného na pochopení a respektování lidských práv a demokracie a při podpoře tolerance a úcty vůči ostatním národům a kulturám; • podporovat spolupráci při zajišťování kvality ve všech oblastech vzdělávání a odborné přípravy v Evropě; • podněcovat nejlepší využití výsledků, inovačních výrobků a procesů a vyměňovat si osvědčené postupy v oblastech, kterých se program celoživotního učení týká, a to za účelem zvýšení kvality vzdělávání a odborné přípravy. zVláštní cíle programu leonardo da VIncI • podporovat účastníky odborné přípravy a dalších vzdělávacích činností v získávání a používání vědomostí, dovedností a kvalifikací podporujících osobní rozvoj, zaměstnatelnost a účast na evropském trhu práce; • podporovat zvyšování kvality a inovace v systémech, institucích a postupech odborného vzdělávání a přípravy; • zvýšit přitažlivost odborného vzdělávání a přípravy a mobility pro zaměstnavatele a jednotlivce a usnadňovat mobilitu učňů. 
SPECIfIC ObjECTIVES Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME • to contribute to the development of quality lifelong learning, and to promote high performance, innovation and a european dimension in systems and practices in the field; • to support the realisation of a european area for lifelong learning; • to help improve the quality, attractiveness and accessibility of the opportunities for lifelong learning available within member states; • to reinforce the contribution of lifelong learning to social cohesion, active citizenship, intercultural dialogue, gender equality and personal fulfilment; • to help promote creativity, competitiveness, employability and the growth of an entrepreneurial spirit; special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
4/2010 – Vede koncepce a řízení programu mobility leonardo da Vinci k účelným výsledkům? příloha 32 proVozní cíle programu leonardo da VIncI • zlepšit kvalitu a zvýšit objem mobility osob zapojených do počátečního odborného vzdělávání a přípravy a do další odborné přípravy v rámci Evropy, aby do ukončení programu celoživotního učení došlo k nárůstu stáží v podnicích alespoň na 80 000 za rok; • zlepšit kvalitu a zvýšit objem spolupráce mezi institucemi nebo organizacemi poskytujícími možnosti vzdělávání, podniky, sociálními partnery a dalšími příslušnými subjekty v Evropě; • podporovat rozvoj inovačních postupů v oblasti odborného vzdělávání a přípravy na jiné než vysokoškolské úrovni a jejich předávání, včetně předávání z jedné zúčastněné země do dalších; • zlepšit průhlednost a uznávání kvalifikací a schopností, včetně kvalifikací a schopností získaných neformálním vzděláváním a informálním učením; • podporovat studium moderních cizích jazyků; • podporovat rozvoj inovačního obsahu, služeb, pedagogik a praxe založených na informačních a komunikačních technologiích v oblasti celoživotního učení. 
ANNEX 32 lEONARDO DA VINCI OPERATIONAl ObjECTIVES • to improve the quality and to increase the volume of mobility throughout europe of people involved in initial vocational education and training and in continuing training, so as to increase placements in enterprises to at least 80 000 per year by the end of the lifelong learning programme; • to improve the quality and to increase the volume of cooperation between institutions or organisations providing learning opportunities, enterprises, social partners and other relevant bodies throughout europe; • to facilitate the development of innovative practices in the field of vocational education and training other than at tertiary level, and their transfer, including from one participating country to others; • to improve the transparency and recognition of qualifications and competences, including those acquired through non-formal and informal learning; • to encourage the learning of modern foreign languages; • to support the development of innovative Ict-based content, services, pedagogies and practice for lifelong learning. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
33 ODPOVěDI KOmISE Shrnutí I–III. Komise vítá celkový závěr zprávy Účetního dvora, že koncepce a řízení programu mobility v rámci programu leonardo da Vinci mohou vést k účelným výsledkům. ukazuje se rostoucí poptávka po programu, kterou lze v současnosti uspokojit pouze částečně (v rámci dostupného rozpočtu lze vyhovět méně než 50 % žádostí). 
33 reply of the commIssIon EXECUTIVE SUMMARY I–III. the commission welcomes the overall conclusion of the court of auditor's report that the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme could lead to effective results.
4/2010 – Vede koncepce a řízení programu mobility leonardo da Vinci k účelným výsledkům? 34 Komise vítá potvrzení Účetního dvora, že byl vytvořen vhodný systém řízení projektového cyklu a že provozní prvky programu byly obecně dobře řízeny. 
34 the commission welcomes the court's acknowledgement that an appropriate project life cycle management system has been established and that the operational aspects of the programme were generally well managed. the commission underlines the fact that many of the management recommendations are valid for the whole lifelong learning programme (llp), because the leonardo programme forms an integral part of the llp.
IV. Komise zdůrazňuje, že se audit týkal především let 2007–2008, jež byly prvními dvěma roky nového integrovaného programu. cyklus programování a podávání zpráv pokrývá u národních agentur období dvou let od vypracování předlohy pracovního programu národní agentury po dokončení posouzení výročních zpráv ze strany Komise. 
IV. the commission stresses that the audit mainly covered the years 2007–08, which were the first two years of a new integrated programme. furthermore, the programming and reporting cycle with national agencies covers two years from the national agency’s preparation of the draft work programme to the finalisation of the yearly report assessment by the commission. therefore, improvements made afterwards, notably in 2010, have not all been taken into account by the court.
Účetní dvůr proto nevzal v potaz všechna zlepšení, k nimž došlo posléze, zejména v roce 2010. mimoto je třeba podotknout, že řada výsledků opatření spolufinancovaných v letech 2007–2008 není viditelná okamžitě po jejich provedení, jelikož v případě mobility a odborné přípravy je obvykle zapotřebí několika let, aby se projevily jejich účinky. 
In addition, it has to be noted that results of actions co-financed in 2007–08 are often not visible immediately after the actions, as mobility and training normally take several years to show their effects.
IV. první odrážka Za účelem vytvoření koncepce stávajícího programu leonardo da Vinci zahájila Komise proces konzultací s národními agenturami, vnitrostátními orgány a zúčastněnými stranami v zájmu zohlednění předchozích zkušeností. Komise vzala v úvahu nejen zjištění a návrhy vyplývající z povinných hodnocení, nýbrž využila jako zdroj nápadů a k získání dalších poznatků rovněž jiné externí studie. 
IV. first indent for the design of the current leonardo da vinci programme, the commission launched a consultation process with national agencies, national authorities and stakeholders to take into account earlier experiences. the commission took into consideration not only the findings and suggestions from the mandatory evaluations, but also used other external studies as a source of ideas and to provide additional insight. reply of the commIssIon IV.
ODPOVěDI KOmISE IV. šestá odrážka Komise si je vědoma skutečnosti, že kvalita sekundárních kontrol národních agentur, které provádějí vnitrostátní orgány, kolísá, na což Účetní dvůr poukázal rovněž ve svém prohlášení o věrohodnosti za rozpočtový rok 2008. Na základě této dřívější připomínky Účetního dvora přijala Komise opatření a vypracovala pro vnitrostátní orgány podrobné pokyny s cílem poskytnout jim jak metodickou podporu, tak i praktické nástroje pro sekundární kontroly prováděné vnitrostátními orgány. Tyto pokyny pro členské státy byly vydány v prosinci 2009 a staly se rovněž hlavním tématem semináře pro vnitrostátní orgány, který se konal v březnu 2010 za účelem odstranění zjištěných nedostatků. 
Sixth indent the commission is aware that the quality of secondary controls by national authorities on national agencies varies, as was also pointed out by the court in its statement of assurance for the financial year 2008. following this earlier observation from the court, the commission has taken action and developed detailed guidelines for national authorities in order to provide both methodological support and practical tools for the secondary controls by the national authorities. these guidelines were issued to the member states in december 2009 and were also the main subject of a seminar for national authorities held in march 2010 in order to remedy the weaknesses found. IV.
IV. sedmá odrážka Komise uznává, že je nutno dokončit práci na ukazatelích výkonnosti. Komise však zdůrazňuje, že spolupráce s programovým výborem při stanovování ukazatelů začala již v roce 2007. Na základě studií dopadů a hodnocení předchozího programu leonardo a dostupných kvantitativních údajů a kvalitativní zpětné vazby od účastníků stávajícího programu došla Komise k závěru, že program mobility leonardo da Vinci přináší účelné výsledky. 
Seventh indent the commission accepts that the work on performance indicators has to be finalised. It underlines, however, that the work with the programme committee on the establishment of indicators started already in 2007. furthermore, based on the impact studies and evaluations of the previous leonardo programme and the available quantitative data and the qualitative feedback from participants in the current programme, the commission is confident that the leonardo da vinci mobility programme is producing effective results. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?