natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Článek 9 nařízení o společných ustanoveních: „S cílem přispět ke strategii Unie pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění a k plnění zvláštních úkolů stanovených pro jednotlivé fondy v souladu s jejich cíli vycházejícími ze Smlouvy, včetně hospodářské, sociální a územní soudržnosti, každý fond ESI podporuje tyto tematické cíle: 1) posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací; 2) zlepšení přístupu, využití a kvality informačních a komunikačních technologií; 3) zvýšení konkurenceschopnosti malých a středních podniků, odvětví zemědělství (v případě EZFRV) a odvětví rybářství a akvakultury (v případě ENRF); 4) podpora přechodu na nízkouhlíkové hospodářství ve všech odvětvích; 5) podpora přizpůsobení se změně klimatu, předcházení rizikům a řízení rizik; 6) zachování a ochrana životního prostředí a podpora účinného využívání zdrojů; 7) podpora udržitelné dopravy a odstraňování překážek v klíčových síťových infrastrukturách; 8) podpora udržitelné zaměstnanosti, kvalitních pracovních míst a mobility pracovních sil; 9) podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě a diskriminaci; 10) investice do vzdělávání, odborné přípravy a odborného výcviku k získávání dovedností a do celoživotního učení; 11) posilování institucionální kapacity veřejných orgánů a zúčastněných stran a přispívání k účinné veřejné správě.“ Článek 5 nařízení o EZFRV: „priority přispívají k průřezovým cílům spočívajícím v – inovacích – životním prostředí PŘÍLOHA II 1 11 tematických cílů ESI fondů 
2 1 3 5 6 8 9 10 11
– a zmírňování změny klimatu a přizpůsobování se této změně“. 
- environment - and climate change mitigation and adaptation”.
2 1974/2006 Pozn.: čísla označují body v příloze II 2014–2020: příloha I nařízení (EU) 808/2014 Pozn.: čísla označují body v příloze I Tučně: nové prvky ve srovnání s předchozím obdobím 3.1 Analýza SWOT 3. 4 
2 1 2 3 6 8 9 12
2 4 
2 3
Analýza SWOT a určení potřeb a dále posouzení potřeb na základě důkazů z analýzy SWOT 3.3 Hodnocení ex ante, které kromě jiného určí střednědobé a dlouhodobé potřeby 5. Popis strategie 3.4 Účinek finančních prostředků přidělených na rozvoj venkova během předchozího programového období ve stejné oblasti programování 6. 
SWOT analysis and identification of needs, as well as a needs assessment based on evidence from the SWOT analysis 3.3 Ex ante evaluation that identifies, among other things, medium-and long-term needs 5 Description of the strategy 3.4 Impact of financial resources allocated to rural development during the previous programming period in the same programming area 6.
Posouzení předběžných podmínek 4. 
Assessment of ex ante conditionalities 4.
Odůvodnění zvolených priorit 7. 
Justification of the priorities chosen 7.
Popis výkonnostního rámce 5. 
Description of the performance framework 5.
Popis navrhovaných opatření včetně důkazů, že podpora investičních opatření je zaměřena na cíle odrážející určené územní potřeby 8. 
Description of the measures proposed including, for investment measures, evidence that the aid is targeted at objectives reflecting identified territorial needs 8.
Popis vybraných opatření včetně přispění k prioritním oblastem, zásad pro stanovení kritérií výběru a popisu ověřitelnosti a kontrolovatelnosti 6. 
Description of the measures selected, including contribution to focus areas, principles for setting selection criteria, description of verifiability and controllability 6.
Finanční plán: roční příspěvek z EZFRV a rozdělení podle os 9. 
Financing plan: annual contribution from the EAFRD and breakdown by axis 9.
Plán hodnocení 7. 
Evaluation plan 7.
Předběžné rozdělení podle opatření (v EUR, celé období) 10. 
Indicative breakdown by measure (in euro, total period) 10.
Finanční plán: roční příspěvek z EZFRV a rozčlenění sazby příspěvku z EZFRV pro všechna opatření podle typu regionů 10. 
Financing plan: annual EAFRD contribution and breakdown of EAFRD contribution rate for all measures by type of region 10.
Informace o doplňkovosti s opatřeními financovanými z jiných nástrojů společné zemědělské politiky a prostřednictvím politiky soudržnosti 11. 
Information on complementarity with the measures financed by the other Common Agricultural Policy instruments and through Cohesion policy 11.
Plán ukazatelů 12. 
Indicator plan 12.
Popis systémů monitorování a hodnocení vytvořených na základě společného seznamu ukazatelů výstupů, výsledků, základních situací a dopadů, obsažených v příloze VIII nařízení, a dalších ukazatelů odrážejících celostátní anebo regionální potřeby 14. 
Description of monitoring and evaluation systems constructed on the basis of the common list of output, result, baseline and impact indicators included in Annex VIII to the Regulation and additional indicators reflecting national and/or regional needs 14.
Informace o doplňkovosti s ostatními nástroji EU, zejména ESI fondy a prvním pilířem 18. 
Information on complementarity with other EU instruments, in particular with ESI funds and Pillar I 18.
Posouzení ex ante týkající se ověřitelnosti, kontrolovatelnosti a rizika chyb 
Ex ante assessment of verifiability, controllability and error risk
ODPOVĚDI KOMISE NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU EVROPSKÉHO ÚČETNÍHO DVORA „PROGRAMOVÁNÍ ROZVOJE VENKOVA: JE ZAPOTŘEBÍ MENŠÍ SLOŽITOST A VĚTŠÍ DŮRAZ NA VÝSLEDKY“ SHRNUTÍ III. 
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "RURAL DEVELOPMENT PROGRAMMING: LESS COMPLEXITY AND MORE FOCUS ON RESULTS NEEDED" EXECUTIVE SUMMARY III.
Nové prvky, které byly zavedeny ve víceletém finančním rámci na období 2014–2020 a které vyplývaly mimo jiné z připomínek EÚD, zajistily „řádný základ pro budoucí podávání zpráv o výsledcích a dopadech“. 
The new elements introduced in the Multi-annual Financial Framework for 2014-2020, resulted from observations, inter alia, by ECA, provided "a sound foundation for future reporting on results and impacts".
Komise se díky tomu mohla více věnovat orientaci na výsledky a zároveň pokračovat v přijímání opatření zlepšujících také čerpání finančních prostředků a dodržování předpisů (např. zaměřením se na výdaje v oblastech s jednoznačnou přidanou hodnotou EU, poskytováním užitečných informací o výkonnosti a pokračováním v úsilí o další zjednodušení na úrovni Komise a členských států). 
This enabled the Commission to develop more the focus on a results orientation - while at the same time still pursuing further steps to also improve absorption and compliance (e.g. by focusing on spending in areas with clear EU added value, providing useful performance information and continuing in its efforts towards further simplification at Commission and Member States level).
Komise se domnívá, že vynaložila velké úsilí, aby do víceletého finančního rámce na období2014–2020 zavedla prvky k zajištění „řádného základu pro budoucí podávání zpráv o výsledcích a dopadech“. 
The Commission considers that major efforts have been made to introduce elements in the Multi-annual Financial Framework 2014-2020 in order to provide "a sound foundation for future reporting on results and impacts".
Díky tomu mohla více rozvíjet orientaci na výsledky a současně přijímat další opatření k lepšímu čerpání finančních prostředků a dodržování předpisů. 
This enabled the Commission to develop more the focus on a results orientation - while at the same time still pursuing further steps to also improve absorption and compliance.
Komise se také domnívá, že tento větší důraz na výkonnost a výsledky pravděpodobně přispěje k lepším výsledkům. Porovnání délky programů je obtížné kvůli různým požadavkům a formátům v jednotlivých obdobích. 
The Commission also considers that this increased focus on performance and results is likely to contribute to better results.
V. S ohledem na pozdní přijetí právních předpisů postupuje provádění ve stávajícím programovém období náležitě. 
V. Taking into consideration the late adoption of the legislation, the implementation in the current programming period is progressing well.
VI. a) Komise doporučení částečně přijímá a podotýká, že v této fázi nemůže přijímat konkrétní závazky v souvislosti s legislativními návrhy pro období po roce 2020. 
VI. (a) The Commission partially accepts the recommendation and notes that at this stage it is not in a position to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post 2020 period.
Komise se však zavazuje, že při přípravě budoucích legislativních návrhů bude analyzovat možnosti dalšího zlepšení jednotnosti mezi programy. b) Ačkoliv Komise s tímto doporučením souhlasí, nemůže v této fázi přijímat konkrétní závazky v souvislosti s legislativními návrhy pro období po roce 2020. 
However, the Commission commits to analyse possible ways to further enhance consistency between individual programmes in the context of the preparation of future legislative proposals. (b) Whilst the Commission accepts this recommendation, it is not in a position at this stage to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post 2020 period.
Komise se však zavazuje, že bude analyzovat možnosti co největšího zjednodušení struktury programových dokumentů a úrovně požadavků. 
However, the Commission commits to analyse possible ways to simplify the structure and level of requirements of programming documents to the most possible extent.
Reflexe na toto téma byla zahájena již při přípravě sdělení Komise o modernizaci a zjednodušení SZP. c) Komise toto doporučení přijímá. d) Komise toto doporučení částečně přijímá. 
Reflections in this respect have been already initiated in the context of the preparation of the Commission Communication on CAP Modernisation and Simplification. (c) The Commission accepts this recommendation. (d) The Commission partially accepts the recommendation.
Ačkoliv Komise v této fázi nemůže přijímat konkrétní závazky v souvislosti s legislativními návrhy pro období po roce 2020, zavazuje se, že posoudí možnosti lepšího měření výkonnosti celé SZP. 
While the Commission is not in a position at this stage to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post 2020 period, the Commission commits to analyse possible ways to improve the performance measurement of the CAP as a whole.
Reflexe na toto téma byla zahájena již při přípravě sdělení Komise o modernizaci a zjednodušení SZP. e) Komise toto doporučení přijímá. f) Komise toto doporučení částečně přijímá, bude-li politický proces sledovat tento směr. VII. 
Reflections in this respect have been already initiated in the context of the preparation of the Commission Communication on CAP Modernisation and Simplification. (e) The Commission accepts this recommendation. (f) The Commission partially accepts the recommendation, insofar as the political process has followed its course.
V míře, v níž se jí týká, Komise toto doporučení přijímá a domnívá se, že je již provádí. 
VII. Insofar as it is concerned the Commission accepts the recommendation, and considers it is already implementing it.
Bílá kniha Komise o budoucnosti Evropy, která byla zveřejněna v březnu 2017, zahájila celkovou diskusi o podobě Evropy v roce 2025, včetně finančního výhledu, který je podrobně popsán v diskusním dokumentu o budoucnosti financí EU ze dne 28. června 2017. 
The Commission’s white paper on the future of Europe published in March 2017 launched the overall debate on Europe in 2025, including Europe’s financial outlook set out in detail in a reflection paper on the future of EU finances of 28 June 2017.
Politický proces bude 1 doplněn přezkumem účelnosti a účinnosti výdajových programů a přidané hodnoty EU. 
The political process will be complemented by a review of the spending programmes efficiency, effectiveness and EU added value.
To podpoří přípravu příští generace fondů a modernizaci rozpočtu EU. 
This will support the preparation of the next generation of funds and the modernisation of the EU budget.
ÚVOD 8. 
INTRODUCTION 8.
Dohody o partnerství stanoví národní strategie k dosažení cílů Unie prostřednictvím programování evropských strukturálních a investičních fondů. 
The Partnership Agreements set out national strategies for the achievement of Union objectives through the programming of the European Structural and Investment Funds.
Provádění strategie Evropa 2020 není jediným cílem programů financování. 
The delivery of Europe 2020 Strategy is not the only objective of the funding programmes.
Společný rámec pro monitorování a hodnocení SZP byl vyvinut při přípravě na programové období 2014–2020 a byl s členskými státy dohodnut jako společná platforma umožňující zaměřit se na pokrok programů při provádění stanovených politických cílů a podávat o něm zprávy. 
The CAP’s Common Monitoring and Evaluation Framework has been developed in the context of the embarking on the 2014-2020 programming period and agreed with the Member States as a common platform to focus and report on the progress of the programmes towards the realisation of the defined policy objectives.
Rámec zahrnuje cíle, ukazatele, záměry a milníky, které se mají používat v programech členských států. 
It includes objectives, indicators, targets and milestones to be used by the Member States' programmes.
Jak EÚD uznal v bodě 18, regulační rámec na období 2014–2020 čerpal ze zkušeností z předchozích programových období a reagoval na několik doporučení EÚD. 
As acknowledged by ECA in paragraph 18, the regulatory framework for the 2014-2020 was built upon experiences from the previous programming periods and responded to several of ECA's recommendations.
Příslušné auditní činnosti, studie a hodnotící činnosti během celého programového období navíc zajistily získání náležitých informací o provádění programů. 
Moreover, relevant audit, studies and evaluation activities throughout the whole previous programming period have ensured the acquisition of pertinent information about programmes implementation.
Rámeček 1 – Nedostupnost relevantních informací při plánování nového období První odstavec: Jak již bylo uvedeno v odpovědi Komise k bodu 11, zohledněny byly rovněž informace obsažené v shrnutí zpráv o hodnocení programů rozvoje venkova na programové období 2000–2006 ex post a auditní činnosti během celého předchozího programového období. 
Box 1 - Unavailability of relevant information when planning a new period First alinea: As already mentioned in the Commission reply to paragraph 11, the information contained in the synthesis of the ex-post evaluation of the Rural Development Programmes 2000-2006 and the audit activities throughout the whole previous programming period were also taken into account.
Druhý odstavec: Výsledky hodnocení byly v programovém období 2007–2013 k dispozici průběžně („průběžné hodnocení“). 
Second alinea: Evaluation results were available on a continuous basis in 2007-2013 programming period ("on-going evaluation).
I když shrnutí zpráv o hodnocení programů rozvoje venkova na období 2000–2006 ex post bylo dokončeno v únoru2012, informace obsažené v návrzích dokumentů měly útvary Komise k dispozici včas. 
Even if the synthesis of the ex-post evaluation of the Rural Development Programmes 2000-2006 was finalised in February 2012, the information contained in the draft documents were accessible to the Commission services on time.
Dohody o partnerství měly umožnit rovněž dosažení specifických cílů fondů podle jejich cílů vycházejících ze Smlouvy. 
The Partnership Agreements were also intended to enable the achievement of Fund-specific objectives pursuant to their Treaty-based objectives.
Komise oceňuje, že EÚD uznal, že regulační rámec na období 2014–2020 čerpal ze zkušeností z předchozích programových období. 
The Commission acknowledges the ECA's recognition with regard to the 2014-2020 regulatory framework being built upon experiences from the previous programming periods. 2
První odrážka: V případě rozvoje venkova je „posílená intervenční logika“ rovněž výsledkem lepšího objasnění specifických cílů politiky („prioritních oblastí“) a požadavku na stanovení záměrů s ohledem na tyto cíle. 
First bullet: In the case of Rural Development, the "enhanced intervention logic" is also the result of a better clarification of the specific objectives of the policy ("focus areas") and the requirement of target setting in respect of those objectives.
Větší orientaci programů rozvoje venkova na výsledky umožnila i větší flexibilita ve způsobu plánování opatření s ohledem na jejich víceúčelovou povahu. 
More flexibility in the way measures can be programmed, in light of their multi-purpose nature, has also enhanced result-orientation of the Rural Development programmes.
Souhrnná odpověď k bodům 20 a 21 Šest priorit Unie pro rozvoj venkova a jednotlivé prioritní oblasti odrážejí příslušné tematické cíle společného strategického rámce na základě specifických cílů EZFRV podle cílů SZP vycházejících 2 
Common reply to paragraph 20 and 21 The six Union priorities for Rural Development and the respective focus areas reflect the relevant Thematic Objectives of the Common Strategic Framework in light of the EAFRD-specific objectives, based on Treaty-based objectives of the CAP.
To je zcela v souladu se zásadami (20. bod odůvodnění) a ustanoveními (článek 9) nařízení o společných ustanoveních. 
This is fully in line with the principles (whereas 20) and provisions (article 9) of the Common Provision Regulation.
Existuje tudíž zjevná souvislost mezi prioritami rozvoje venkova a tematickými cíli stanovenými v nařízení o společných ustanoveních. 
Accordingly, there is an evident link between the Rural Development priorities and the CPR thematic objectives.
Dohody o partnerství a programy rozvoje venkova jsou vymezeny s potřebnou úrovní podrobnosti. 
The Partnership Agreements and Rural Development Programmes are defined with the necessary level of details.
Celková jednotnost mezi dohodami o partnerství a programy rozvoje venkova je výsledkem koordinovaného strategického plánování prováděného vnitrostátními/regionálními orgány v úzké spolupráci s útvary Komise a na základě intenzivních výměn a úsilí o koordinaci na všech úrovních. 
Overall consistency between Partnership Agreements and Rural Development Programmes is the result of coordinated strategic planning carried out by national/regional authorities in strict collaboration with Commission services and intensive exchanges and coordination efforts at different levels.
Nelze proto mít za to, že ji lze snadno zajistit. 
Therefore it cannot be seen as readily ensured.
Druhá odrážka: Tato jednotnost je výsledkem podrobných jednání mezi Komisí a členskými státy. 
Second indent: This consistency is the result of in depth negotiations between the Commission and the Member States.
Finanční a hmotné příspěvky programů rozvoje venkova k jednotlivým (příslušným) tematickým cílům jsou popsány v dohodách o partnerství. 
The financial and physical contributions of rural development programmes to each (of the relevant) thematic objectives are described in the Partnership Agreements.
Tyto příspěvky odrážejí kumulativní hodnoty příslušných ukazatelů všech prioritních oblastí, jež jsou přiděleny jednotlivým tematickým cílům, a proto je lze snadno vyčíslit. 
Such contributions reflect the cumulative values of the relevant indicators of all focus areas attributed to each TO and therefore can be easily quantified.
Opatření pro rozvoj venkova představují nástroje k dosažení cílů priorit a prioritních oblastí. 
The rural development measures represent instruments to achieve the objectives of the priorities and focus areas.
Kvůli jejich víceúčelové povaze není možné stanovit předem jednu přímou souvislost mezi opatřeními a tematickými cíli. 
Due to their multi-purpose nature, it is not possible to pre-establish a single direct correspondence between measures and TOs.
Takováto souvislost je však zjevná, jakmile jsou opatření přidělena prioritním oblastem, tj. v důsledku programování. 
However, such correspondence becomes evident once the measures are attributed to the focus areas, i.e. as a result of programming.
Ukazatele rozvoje venkova jsou vyčísleny pro každý příslušný tematický cíl a jsou uvedeny v dohodě o partnerství (viz odpověď Komise k bodu 23). 
Rural Development indicators are quantified for each relevant TO and are available in the Partnership Agreement (see Commission reply to paragraph 23).
Posouzení příspěvku rozvoje venkova a ostatních výdajových nástrojů Unie k celé strategii Evropa 2020 je předmětem hodnocení. 
The assessment of the contribution of rural development and other spending instruments of the Union to the Europe 2020 Strategy as a whole is a matter of evaluation.
Rámeček 2 – Příklad opatření 4 – fyzické investice Druhý odstavec: Opatření je správně naplánováno s ohledem na čtyři priority, k nimž má podle očekávání přispět. 
Box 2 - An example from Measure 4 - Physical investments Second alinea: The measure is correctly programmed over the four priorities to which it is expected to contribute.
Finanční příspěvek opatření k prioritním oblastem, v nichž je naplánován, je znám. Vyhotovení finančních plánů podle dílčích opatření by bylo mimořádně složité a obtížně zvládnutelné. 
The financial contribution of the measure to the focus areas where it is programmed is known. Establishing financial plans by sub-measure would be extremely complex and burdensome to be managed.
Třetí odstavec: K dosažení cílů politiky, které jsou podpořeny prioritami a prioritními oblastmi, jsou zapotřebí různé druhy intervencí (a tudíž opatření). 
Third alinea: Different types of interventions (and therefore measures) are needed to achieve the policy objectives underpinned by the priorities and Focus Areas.
Ačkoliv to je nezbytné k zajištění účinnosti politiky, nemá to za následek složité kombinace podle priorit / prioritních oblastí. 
While this is essential in view of ensuring the effectiveness of the policy, it does not result in complex combinations per priorities/focus areas.
Italský program rozvoje venkova (Kampánie) poskytuje vhodný příklad toho, jak jsou v případě širokopásmového přístupu ujednání přijatá na úrovni dohody o partnerství k zajištění koordinace mezi ESI fondy operativně rozvedena na úrovni programu (viz odpověď k první odrážce v rámečku 3). 
The Campania (IT) RDP offers a good example of how the arrangements defined at the level of Partnership Agreement to ensure coordination between ESI Funds have been operationally detailed at programme level in the case of broadband (see reply to the first indent of Box 3).
Podobná ujednání byla zavedena v Irsku. 
Similar arrangements have been introduced in Ireland.
Jsou k dispozici důkazy o doplňkovosti a synergických účincích programů rozvoje venkova s dalšími ESI fondy, podporou v rámci prvního pilíře nebo s dalšími veřejnými nástroji: například na správní úrovni zavedlo několik členských států vnitrostátní koordinační struktury a vzájemnou účast v monitorovacích výborech (DK, IE, UK/EN). 
There is evidence with regard to the complementarity and synergies of Rural Development Programmes with other ESI Funds, Pillar I support or other public instruments: For example, at the administrative level, several Member States have put in place National coordination structures, and cross participation in the monitoring committees (DK, IE, UK/EN).
Komise aktivně prosazuje vytváření synergických účinků a doplňkovosti při využívání evropských strukturálních a investičních fondů, za rozhodnutí týkající se provádění však odpovídají členské státy. 
The Commission has actively promoted the establishment of synergies and complementarities in the use of the European Structural and Investment Funds; however, implementation choices fall under the responsibility of the Member States.
Některé z nich se rozhodly vytyčit hranice mezi fondy, aby zamezily možným případům dvojího financování. 
Some of them have opted to establish demarcation lines among Funds as a way to avoid possible cases of double funding.