natgillin/translations-raw huggingface dataset:
19 Uznáváme sice, že k dosažení většího dopadu v oblasti lidských práv je zapotřebí soudržnost a součinnost s ostatními snahami EU, naše útvary však již zaměřují své úsilí tímto směrem, přičemž mají na paměti křehkou rovnováhu mezi prioritami EU v oblasti lidských práv, relevantností projektů a schopnostmi a vlastní odpovědností partnerských organizací občanské společnosti. 
19 While the need for coherence and synergies with other EU efforts in order to achieve a greater human rights impact is acknowledged, our services are already working in this direction, keeping in mind the delicate balance between EU human rights priorities, the relevance of projects and the capacity and ownership of partner civil society organisations.
Snažíme se však vybrat nejlepší projekty. 
We aim however to select the best projects.
Nástroj EIDHR má celosvětový mandát. 
The EIDHR has a worldwide mandate.
Při plnění svého mandátu uplatňuje nástroj EIDHR přístup, který kombinuje soudržné a vzájemně se doplňující nástroje: celosvětové výzvy k předkládání návrhů (tematický cíl), místní výzvy k předkládání návrhů (tematický a územní cíl) a cílené projekty (u nej‐ složitějších případů) a rovněž fond na mimořádné události. 
In order to fulfil its mandate, the EIDHR follows an approach combining coherent and complementary tools: the global calls for proposals (thematic target), the local calls for proposals (thematic and geographical target) and the targeted projects (for the most difficult cases) as well as the emergency fund.
Viz rovněž odpověď k bodu 17. 
Please also refer to our reply to paragraph 17.
Co se týká lidskoprávních dialogů, ESVČ a Komise berou připomínku Účetního dvora na vědomí a chtějí zdůraznit několik skutečností: agenda lid‐ skoprávních dialogů je dohodnuta mezi dotyčnou zemí a ESVČ po konzultacích s delegací, DEVCO a dalšími útvary Komise. 
Regarding human right dialogues, the EEAS and the Commission take into account the comment from the Court and would like to highlight a few points: The agenda of the human rights dialogues is agreed between the country and the EEAS, in consultation with the delegation, DG International Cooperation and Development and and other Commission services.
Má se zabývat prioritami, které byly určeny ve strategiích zemí v oblasti lidských práv a/nebo vnitrostátních lidskoprávních strategiích. 
It aims to address the priorities that have been identified in the human rights country strategies and/or the national human rights strategies.
Vzhledem k politické povaze tohoto procesu se agenda může lišit, aby byla zajištěna cílená diskuse o některých klíčových prioritách namísto toho, aby byly pokaždé zahrnuty všechny priority. 
Given the political nature of the exercise, the agenda can vary to ensure focused discussion on some key priorities rather than to cover all priorities each time.
To neznamená, že se v celkovém dialogu mezi dotyčnou zemí a EU neodrážejí cíle projektů EIDHR. 
This does not mean that the objectives of the EIDHR projects are not reflected in the overall dialogue between the country and the EU.
Projekty EIDHR v oblasti boje proti trestu smrti sledují téměř zcela prvky politiky stanovené v obecných zásadách EU týkajících se lidských práv, pokud jde o trest smrti, tj. tři pilíře (úplné zrušení, moratorium, dodržování minimálních standardů). 
The EIDHR projects on the death penalty follow almost in totality the elements of the policy as laid out in the EU human rights guidelines on the death penalty, i.e. resting on three pillars (total abolition, moratorium, respect for minimum standards).
Skutečnost, že se otázky nadnesené v lidskopráv‐ ních dialozích se třetími zeměmi plně neshodují s projekty, však není způsobena nedostatečnou jednotností. 
However, the fact that the issues raised in human rights dialogues with third countries do not fully coincide with the projects is not a case of lack of consistency.
Příkladem je případ Spojených států. 
The case of the United States provides such an example.
V Demokratické republice Kongo byl prováděn projekt SOPROP souběžně s APRODEPEP na zrušení trestu smrti (2007–2009) a s politickým dialogem EU s Demokratickou republikou Kongo. 
In the Democratic Republic of the Congo, the Soprop project was implemented in parallel with the Aprodepep on death penalty abolition (2007-2009) and with the EU political dialogue with the DRC.
Ačkoli zákon o zrušení trestu smrti nebyl v parlamentu schválen, již jen debaty o zákonu představovaly příležitost podpořit veřejnou diskusi. 
Even if the law on the abolition of the death penalty was not passed in the parliament, the debates around the law were already an opportunity to promote a public debate.
20 Pro přechod na přístup založený na lidských prá‐ vech, který zahrnuje všechna lidská práva, v rámci rozvojové spolupráce EU již bylo podniknuto něko‐ lik kroků: — Začlenění přístupu založeného na lidských prá‐ vech do postupů a šablon: informační list pro určení způsobů podpory, systém Komise pro monitorování projektů (monitorování zaměřené na výsledky), pokud jde o výsledky a výstupy projektů a programů, tabulky Komise s kritérii pro hodnocení projektů. 
20 In order to move toward a rights-based approach (RBA), encompassing all human rights for EU development, several concrete steps have already been taken: — Mainstreaming of the RBA-based approach into procedures and templates: identification fiche for aid modalities, Commission project monitoring system (ROM — results-oriented monitoring) for projects and programmes results and outcomes and the Commission grid of criteria for the evaluation of projects.
Mimoto bylo upraveno vypracovávání plánů pro zapojení organizací občanské společnosti, a to zahrnutím klíčových prvků přístupu založeného na lidských právech. — Přístup založený na lidských právech již byl jako zásada začleněn do plánování programů EU v oblasti soudnictví v Nigeru a Zimbabwe, stej‐ ně jako do programů podpory EU v Peru. — Uskutečnila se školení pro osoby odpovědné za a) spolupráci, b) lidská práva, c) rovnost pohlaví, d) organizace občanské společnosti, f) kontaktní osoby pro soudnictví v delegacích a rovněž pro zaměstnance ústředí DEVCO. — Koncem července 2014 bylo zveřejněno před‐ běžné oznámení týkající se vypracování všeo‐ becného vzdělávacího balíčku a poskytování technické pomoci delegacím. Nyní se vyhoto‐ vuje oznámení o zahájení zadávacího řízení na služby s podrobnými informacemi o povaze a rozsahu požadovaných služeb. 
In addition, the drafting of roadmaps for engagement with civil society organisations has been adapted by integrating key elements of the RBA. — The RBA has already been integrated as a principle in the EU programming for the justice sector in Niger and Zimbabwe, as well as in the programming of EU aid in Peru. — Training sessions have been held for (a) heads of cooperation, (b) human rights, (c) gender, (d) CSOs, (e) local authorities (f) justice sector focal points in delegations, as well as staff at DG International Cooperation and Development headquarters. — A prior information notice for the elaboration of a general training pack and the provision of technical assistance to delegations was published in late July 2014.
22 Standardizované hodnotící tabulky a jiné pokyny zajišťují důsledné a jednotné posouzení žádostí o granty bez ohledu na to, zda se jedná o fázi týka‐ jící se koncepčních dokumentů nebo kompletních návrhů, zejména s přihlédnutím k vysokému počtu žádostí podaných v reakci na výzvy k předkládání návrhů v rámci EIDHR. 
22 The standardised evaluation grids and other guidance documents provide for a rigorous and consistent assessment of grant applications, whether at the concept note or full application stage, especially taking into account the very large number of applications under EIDHR calls for proposals.
22 a) Hodnotitel je zvlášť upozorněn na rozsáhlý odstavec v dokumentu nazvaném „Pokyny pro hodnotitele“ (Guidelines for Assessors), který se od roku 2013 používá jako nedílná součást příloh „Praktického průvodce postupy udílení veřejných zakázek a grantů u vnějších akcí EU“ (Practical Guide for Procurement and Grants for EU External Action (PRAG)). 
22 (a) The assessor’s special attention is drawn to an extensive paragraph of a document called ‘Guidelines for assessors’ currently in use as an integral part of the annexes to the ‘Practical guide for procurement and grants for EU external action’ (PRAG) since 2013.
V tomto dokumentu je hodnotite‐ lům důrazně připomenuto, že je nanejvýš důležité, aby pro každý pododdíl hodnotící tabulky poskytli hodnotící komisi náležité a řádně odůvodněné při‐ pomínky a že by tyto připomínky měly odpovídat příslušnému bodovému hodnocení. 
In this document, assessors are strongly reminded that it is of the utmost importance that they provide the evaluation committee with fully pertinent and well-justified comments for each subsection of the evaluation grid and that these comments should be consistent with the corresponding scores.
Před zahájením procesu hodnocení se mimoto koná informační schůzka se všemi hodnotiteli s cílem zodpovědět veškeré možné dotazy ohledně kritérií uvedených v hodnotící tabulce. 
In addition, an information session is organised with all assessors prior to the evaluation process in order to reply to all their potential questions on the criteria of the evaluation grid.
Během celého procesu je zajiš‐ těna komunikace mezi Evropskou komisí a vedou‐ cím týmu. 
The flow of communication between the European Commission and the team leader is ensured during the whole process.
22 b) Jelikož je projekt v obou fázích (koncepční doku‐ ment a kompletní návrh) stejný, nepovažuje se nové posouzení relevantnosti za nutné. 
22 (b) With the project remaining the same between these two stages (concept note and full application), the necessity to proceed with a fresh assessment on the relevance was not considered to be imperative.
Nová verze příručky PRAG, která bude vydána v červenci 2015, však hodnotitelům umožní posoudit znovu rele‐ vantnost na základně kompletního návrhu ad hoc. 
However, the new version of the PRAG to be issued in July 2015 will allow for the evaluator to reassess the relevance on the basis of the full proposal on an ad hoc basis.
Odpovědi Komise a ESVČ 47 22 c) Hodnotící tabulky musí být na straně jedné dosta‐ tečně podrobné, aby umožňovaly komplexní hod‐ nocení žádostí. 
Reply of the Commission and the EEAS 47 22 (c) On the one hand, evaluation grids have to be detailed enough to allow for a comprehensive evaluation of the applications.
Na straně druhé musí být hodnoti‐ teli snadno zvládnutelné, aby je bylo možno vyplnit v přiměřeném čase. 
On the other hand, they must remain manageable for the evaluators in order to be filled in within a reasonable lapse of time.
Oddělení každého jednotlivého aspektu každého kritéria by zvýšilo rovněž riziko překrývání, což znamená, že by byl stejný detail vyhodnocen v rámci několika kritérií. 
Separating every single aspect of each criterion would also increase the risk of overlapping, meaning that the same detail would be evaluated under several criteria.
Komise proto nemá v úmyslu v této fázi stávající šablony tabulek měnit. 
The Commission does not therefore intend to change the current grid templates at this stage.
22 d) Přístup založený na minimálních požadavcích se vztahuje na všechny výzvy k podávání nabídek, v nichž zadavatel podrobně popíše služby, stavební práce nebo dodávky, které zamýšlí pořídit, a ukládá minimální požadavky, jež musí uchazeči splnit. 
22 (d) The minimum requirement approach applies to calls for tenders, where the contracting authority outlines in detail the service, works or supplies it wants to purchase and imposes minimal requirements that have to be met by tenderers.
Není reálně možné, aby Komise navrhla zvláštní požadavky, pokud jde o proveditelnost nebo dopad opatření, jež se mohou značně lišit a jejichž obsah Komise předem nezná. 
It is not realistically conceivable that the Commission could design specific requirements as to the feasibility or impact of actions that might vary considerably from each other and whose content is unknown beforehand to the Commission.
23 Od roku 2013 jsou pokyny pro hodnotitele součástí příručky PRAG (příloha 4b) a podle oddílu 3.2 zmí‐ něného dokumentu je uvedení připomínek v rámci každého kritéria povinné. 
23 Since 2013, the guidelines for assessors have been part of the PRAG (Annex e 4b), and Section 3.2 of that document makes the inclusion of comments under each criterion mandatory.
Podle nejnovější praxe se od roku 2012 koná jednodenní školení pro externí hodnotitele, které se zabývá všemi aspekty jejich práce. 
Furthermore, the recent practice, since 2012, has been to hold a 1-day training session for external assessors where all aspects of their work are addressed.
Viz rovněž odpověď k bodu 22 písm. a). 
Please also refer to our reply to paragraph 22 (a).
Komise chce mimoto objasnit, že posouzení celost‐ ního přístupu (což znamená partnerství mezi orga‐ nizacemi) nebylo do hodnotící tabulky začleněno. Toto rozhodnutí bylo přijato s cílem ponechat mož‐ nost, aby mohly být pro financování vybrány velmi dobré projekty zaměřující se pouze na jeden či dva faktory, které jsou důležité pro boj proti mučení. 
In addition, the Commission would like to clarify that the assessment of the holistic approach (which implies partnership between organisations) has not been integrated in the evaluation grid. This decision has been made on purpose to leave the possibility for very good projects targeting only one or two of the factors that are relevant to the fight against torture to be selected for funding.
V pokynech se partnerství mezi organizacemi důrazně doporučuje, není však povinné. 
The guidelines strongly recommended partnerships between organisations but did not make that compulsory.
Tento bod byl objasněn v pokynech pro hodnotitele a rovněž během jednodenní informační schůzky s externími hodnotiteli. 
This point was clarified in the guidelines for assessors and also during the 1-day briefing with external assessors.
24 Počet případů, k nimž jsou uvedeny připomínky, je nutno posoudit v kontextu celkového počtu koncepčních dokumentů (1 193) a kompletních návrhů (316), které jsou v rámci těchto výzev řízeny a posouzeny. 
24 The number of cases being commented upon should be seen in the context of the total number of concept notes (1 193) and full proposals (316) managed and assessed under those calls.
Postup se mezitím dále zpřísnil, a to po přijetí „Pokynů pro hodnotitele“ v roce 2013 – podrobnosti viz odpověď k bodu 22. 
The procedure has furthermore been tightened in the meantime, with the adoption in 2013 of the ‘Guidelines for assessors’. Please refer our reply to paragraph 22 for further details.
24 a) Viz odpověď k bodu 24. 
24 (a) Please refer to our reply to paragraph 24.
25 Co se týká případů, kdy bylo možno provést nové posouzení, upozorňuje se, že podle oddílu 6.4.8.6 příručky PRAG „může hodnotící komise rozhodnout, že schválí pořadí vypracované tajemníkem na základě zprávy hodnotitelů. 
25 As regards the cases where reassessment could take place, please note that according to Section 6.4.8.6 of the PRAG, ‘the evaluation committee may decide to approve the ranking drawn up by the secretary on the basis of the assessors’ report.
Jestliže komise s počtem bodů, které návrhu přidělili hodnotitelé, nesouhlasí, exis‐ tuje‐li například významný rozdíl v počtu bodů přidě‐ lených jednotlivými hodnotiteli, musí své rozhodnutí v hodnotící zprávě odůvodnit“. 
If the committee does not accept the scores awarded by the assessors to a proposal, for example where there is a significant difference between the scores awarded by the assessors, it must justify this decision in the evaluation report’.
Možností je provedení nového posouzení, které objasní, proč není rozdíl v bodovém hodnocení absolutním kritériem, zejména s ohledem na vysoký počet žádostí podaných v reakci na výzvy k předklá‐ dání návrhů v rámci EIDHR. 
Performing reassessments is an option, which explains why any discrepancy in scores is not an absolute criterion, especially with a view to the large number of applications in EIDHR calls for proposals.
Odpovědi Komise a ESVČ 48 26 Výše grantu nesouvisí s očekávanými dopady, zejména v oblasti jako lidská práva, která se nedá jednoduše vyčíslit. 
Reply of the Commission and the EEAS 48 26 The size of a grant is not related to its expected impact, especially in a field such as human rights that does not lend itself to straightforward quantification.
Nástroj EIDHR se zabývá citli‐ vými záležitostmi v často složitém politickém kon‐ textu a jeho provádění vyžaduje důkladné a časově náročné řízení. 
The EIDHR is tackling sensitive issues in often difficult political contexts and its implementation requires thorough and time-consuming management.
K dosažení cílů programu má proto zásadní význam kapacita příjemců grantů. 
The capacity of grants beneficiaries is therefore essential to achieving the objectives of the programme.
Rovněž rostoucí pracovní zátěž spolu se zásadou řádného správního řízení znamená, že zvýšení průměrné hodnoty grantu je naprosto nevyhnutelné. 
Increasing workloads taken together with the principle of sound administrative management also make the increase in the average value of grant contracts absolutely inescap-able.
To je hlavním důvodem zvýšení minimálních částek grantů a vyššího využívání flexibility spočívající v poskytování tzv. kaskádových grantů (finanční podpora třetích stran). 
This is the main reason for the increase in the minimum amounts of grants and for the increased use of sub-granting flexibility (financial support to third parties).
27 Menší organizace podávají žádosti v reakci na celosvětové výzvy k předkládání návrhů obvykle v partnerství se zavedenějšími partnery. 
27 Smaller organisations continue to apply to global calls for proposals usually in partnership with more established partners.
V mnoha výzvách k předkládání návrhů se partnerství důrazně doporučuje, zejména u opatření celosvě‐ tového nebo regionálního nadnárodního rozsahu. 
In many calls for proposals, partnership is strongly recommended, especially for actions with a global or regional transnational scope.
To například menším organizacím umožňuje zvýšit kapacity a získat přístup k finančním prostředkům EU. 
This allows for instance smaller organisations to increase their capacities and access EU funds.
Poslední čtyři roky pořádá Komise před zveřejněním celosvětových výzev k předkládání návrhů seminář pro občanskou společnost, aby místním organiza‐ cím (ale nejen jim) umožnila seznámit se s nástro‐ jem EIDHR a jeho postupy. 
For the past 4 years, the Commission has organised a civil society seminar before the launch of the global calls for proposals to provide the opportunity for local organisations (but not only) to familiarise themselves with the EIDHR and its procedures.
V roce 2014 se na fóru EIDHR shromáždilo více než 500 účastníků včetně (financovaných) organizací na místní úrovni. 
In 2014, the EIDHR Forum gathered more than 500 participants including grass-roots (sponsored) organisations.
Delegace EU mimoto pořádají pro místní organizace zvláštní místní školení týkající se postupů EU (řízení projektového cyklu atd.). 
In addition, EU delegations organise locally dedicated training sessions on EU procedures for local organisations (project cycle management etc.).
28 Komise situaci v každém jednotlivém případě peč‐ livě posuzuje s cílem zajistit, aby organizace, která je příjemcem podpory, měla potřebnou způsobilost a technickou odbornost pro provedení konkrét‐ ního projektu. 
28 The Commission carefully assesses the situation on a case-by-case basis in order to ensure that a beneficiary organisation has the capacity and the technical skills to carry out a particular project.
Finanční způsobilost žadatelů je však pouze jedním z kritérií, která se při hodnocení návrhu berou v potaz. 
Nevertheless, the financial capacity of applicants is only one of the criteria taken into account to evaluate a proposal.
Podporované nevládní orga‐ nizace mohou být někdy jedinými subjekty, které jsou ve velmi citlivém prostředí schopny jednat. 
Sometimes, the NGO supported may very well be the only one able to act in a very sensitive environment.
Úlohou Komise je rovněž podporovat menší organi‐ zace a napomáhat jim při provádění grantu a posilo‐ vání jejich řídicích schopností. 
The Commission’s role is also to assist and accompany smaller organisations in the implementation of the grant and strengthening their managerial capacity.
29 Nástroj EIDHR má podporovat organizace občanské společnosti, aby se staly účinnou silou při politic‐ kých reformách a obraně lidských práv. 
29 The EIDHR is designed to support civil society organisations to become an effective force for political reform and defence of human rights.
Nástroj EIDHR proto upřednostňuje přístup založený na poptávce, který organizace občanské společnosti vybízí k navrhování projektů, jež jsou v souladu s jejich správními, provozními a územními kapaci‐ tami a vlastní strategií. 
Therefore, the EIDHR favours a demand-driven approach that encourages civil society organisations to design their projects in line with their administrative, operational and geographical capacities as well as with their own strategy.
29 a) Komise používá několik způsobů provádění, které umožňují územní a tematické pokrytí v souladu s mandátem EIDHR. 
29 (a) The Commission uses several implementing modalities which allow for a geographical and thematic coverage in line with the EIDHR mandate.
Komise mimoto připomíná, že boj proti mučení a zrušení trestu smrti představuje dlouhý proces. 
Moreover, the Commission would like to recall that the fight against torture and the abolition of the death penalty are long-term processes.
Dopady a výsledky projektů lze ve většině případů obtížně vyčíslit a souvisejí spíše s kvalitativními než kvantitativními údaji. 
The impact and the results of the projects are difficult to quantify in most of the cases and relate to qualitative rather than quantitative information.
Tento faktor se však při hodnocení projektů v oblasti lidských práv vysky‐ tuje opakovaně vzhledem k povaze projektů v této oblasti. 
This factor is however recurrent in assessing projects in the human rights field, given the nature of human rights projects.
V některých zemích skutečně existuje velmi malý potenciál k zlepšení situace v oblasti lidských práv v krátkodobém horizontu. 
Finally, there are indeed countries where there is very little potential for human rights improvement in the short term.
Komise je však pevně přesvědčena o tom, že to by nemělo EIDHR bránit v podpoře organizací občanské společnosti a další aktivitě v těchto zemích, zejména v případě, jedná‐li se o jediné zbývající zdroje financování v této velmi citlivé oblasti. 
However, the Commission strongly believes that this should not prevent the EIDHR from supporting civil society organisations and remaining engaged in these countries, especially when it is one of the only remaining sources of funding in such a very sensitive field.
Účinným přístupem je podpora dis‐ kuse, zvyšování informovanosti a prosazování. 
Promoting a debate, increasing awareness and advocacy are an effective approach.
Odpovědi Komise a ESVČ 49 29 b) Komise chce zdůraznit toto: 1) Organizace zabývající se těmito citlivými záleži‐ tostmi se často setkávají s vyhrožováním. Činnosti v oblasti lidských práv se přirozeně zaměřují na ambiciózní cíle, které mohou být považovány za idealistické nebo příliš ctižádostivé. 
Reply of the Commission and the EEAS 49 29 (b) The Commission would like to underline that: (1) The organisations working on such sensitive issues are often facing threatening situations. By their very nature, human rights activities target ambitious goals that might be seen as idealistic or overambitious.