natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Účetní dvůr je na základě svého auditu povinen předložit Evropskému parlamentu a Radě12 prohlášení o věrohodnosti týkající se spolehlivosti roční účetní závěrky společného podniku a legality a správnosti operací, na nichž se tato účetní závěrka zakládá. 
The CourtŐs responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council12 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
AEI059801CS04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-TR.docx 6.10.2015 
AEI059801EN04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-OR.docx 6.10.2015
Rozpočet na rok 2014 zahrnoval prostředky na závazky ve výši 223 milionů EUR a prostředky na platby ve výši 171 milionů EUR. 
The 2014 budget included commitment appropriations amounting to 223 million euro and payment appropriations amounting to 171 million euro.
Celková míra čerpání činila 92,4 % (99,5 % v roce 2013) u prostředků na závazky a 73,9 % (97,5 % za rok 2013) u prostředků na platby. 
The overall implementation rate was 92,4 % (99,5 % for 2013) for commitment appropriations and 73,9 % (97,5 % for 2013) for payment appropriations.
Míra čerpání prostředků na operační činnosti činila 93 % u prostředků na závazky a 74 % u prostředků na platby13. 
In the case of operational activities, the implementation rate was 93 % for commitment appropriations and 74 % for payment appropriations13.
Přidělení prostředků na závazky však bylo provedeno souhrnně, což znamená, že do konce roku 2014 nebyly podepsány příslušné grantové dohody. 
However, commitment appropriations were committed at a global level, meaning that no corresponding grant agreements have been signed by the end of 2014.
Na základě výzev k předkládání návrhů v rámci sedmého rámcového programu, které proběhly v období 2008 –2013, byly uzavřeny grantové dohody v hodnotě 897 milionů EUR, tedy ve výši 93 % maximálního příspěvku EU do společného podniku na výzkumné činnosti. 
The FP7 calls for proposals organised in 2008 - 2013 resulted in grant agreements totalling 897 million euro, amounting to 93 % of the maximum EU contribution to the Joint Undertaking for research activities.
13 7 Výrok o spolehlivosti účetní závěrky 11. 
13 7 Opinion on the reliability of the accounts 11.
Podle názoru Účetního dvora roční účetní závěrka společného podniku ve všech významných (materiálních) ohledech věrně zobrazuje jeho finanční situaci k 31. prosinci 2014 a výsledky jeho hospodaření a peněžní toky za daný rok v souladu s ustanoveními jeho finančních předpisů a účetních pravidel, která přijal účetní Komise. 
In the CourtŐs opinion, the Joint UndertakingŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its financial rules and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
Podle názoru Účetního dvora jsou operace, na nichž se zakládá roční účetní závěrka společného podniku za rozpočtový rok 2014, ve všech významných (materiálních) ohledech legální a správné. 
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Joint Undertaking for the year ended 31 December 2014 are, in all material respects, legal and regular.
Pokud jde o správní výdaje, prostředky na platby na rok 2014 činily 8,9 milionu EUR. 
As regards administrative expenditure, the appropriations available for 2014 amounted to 8,9 million euro.
Společný podnik IIL dosáhl míry plnění 84 % u prostředků na závazky a 70 % u prostředků na platby. 
The IMI Joint Undertaking achieved an implementation rate of 84 % for commitment appropriations and 70 % for payment appropriations.
OSTATNÍ ZÁLEŽITOSTI Klíčové kontroly a systémy dohledu 17. 
OTHER MATTERS Key controls and supervisory systems 17.
Provádění operačních kontrol ex ante u plateb projektových nákladů nebylo v následujících kriticky důležitých oblastech dostatečně zdokumentováno: a) formulář pro kontroly ex ante používaný pracovníky, kteří mají na starosti vědecké projekty, se místo na operační soulad zaměřoval na správní soulad, jelikož neumožňoval jasně uvést stav projektu (probíhá, probíhá s určitými nedostatky, pozastaven/zrušen) a jeho výsledky (žádné výhrady, výhrady vyžadující vyjasnění, závažné výhrady); b) platby byly provedeny, aniž by byl sestaven oficiální seznam realizovaných výsledků přijatých pracovníky odpovědnými za vědecké projekty a aniž by bylo zmíněno posouzení výsledků těmito pracovníky. 
The performance of operational ex-ante controls on the payment of project costs was insufficiently documented in the following critical areas: (a) The ex ante control form used by the IMI Scientific Project Officers (SPO) focused on administrative compliance rather than on operational compliance as it did not clearly identify and comment upon the status of the project (on-going, on-going subject to deficiencies, suspended/cancelled) and its deliverables (no reservations, reservations requiring clarification, major reservations); (b) payment was made without an official listing of deliverables accepted by the SPO and without any reference to the assessment of deliverables by the SPO.
Finanční pravidla společného podniku IIL 2 byla přijata 7. července 2014 na základě vzorového finančního nařízení pro subjekty partnerství veřejného a soukromého sektoru14 a s přihlédnutím k požadavkům nařízení Rady (EU) č. 
The financial rules of the IMI 2 Joint Undertaking were adopted on 7 July 2014 on the basis of the model financial regulation for public-private partnership bodies14 and taking into account the requirements of Council Regulation (EU) 557/2014 establishing the IMI 2 Joint Undertaking.
Interní auditor a útvar interního auditu Komise 19. 
Internal audit function and the CommissionŐs Internal Audit Service 19.
V lednu 2014 dokončil útvar interního auditu Komise (IAS) audit monitorování projektů a vykazování operační výkonnosti ve společném podniku IIL. 
In January 2014, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) finalised an audit on project monitoring and the reporting of operational performance at the IMI Joint Undertaking.
Do dubna 2015 byla prostřednictvím dohodnutých opatření všechna doporučení zavedena15. 
As at April 2015, all recommendations have been addressed through agreed actions15.
Útvar IAS 14 15 8 Nařízení (EU) č. 110/2014. 
14 15 8 Regulation (EU) No 110/2014.
Včetně dvou doporučení klasifikovaných jako „velmi důležitá“, která se týkají „přezkumu koncepce a vykazování cílů a klíčových ukazatelů výkonnosti“ a „posílení monitorování projektu a systémů IT s cílem zlepšit vykazování“. Některá opatření ke druhému doporučení stále probíhají. AEI059801CS04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-TR.docx 6.10.2015 
These include the two recommendations classified as Ňvery importantÓ dealing with the Ňreview of the design and reporting of objectives and Key Performance Indicators (KPIs)Ó and AEI059801EN04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-OR.docx 6.10.2015
Kromě toho byly začátkem roku 2015 dokončeny dva audity, jeden se týkal kontrol ex ante u operačních výdajů a druhý posuzování rizik. 
In addition, two audits were completed in early 2015, one on ex ante controls for operational expenditure and the other on risk assessment.
Společný podnik IIL zavedl doporučení týkající se kontrol ex ante prostřednictvím akčního plánu, který útvar IAS přijal. 
The IMI Joint Undertaking has addressed the recommendation on ex ante controls through an action plan that has been accepted by the IAS.
KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ PŘIPOMÍNKY Monitorování a vykazování výsledků projektového výzkumu 21. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Monitoring and reporting of project research results 21.
Pokud jde o monitorování a vykazování výsledků projektů v oblasti výzkumu16, společný podnik IIL používá vlastní nástroje, aby mohl výsledky svého výzkumu integrovat do celkového systému výkaznictví Komise. 
As regards the monitoring and reporting of project research results16, the IMI Joint Undertaking uses its own tools, in order to integrate its research results into the overall reporting system of the Commission.
Poslední monitorovací zpráva Komise o sedmém rámcovém programu zveřejněná v březnu 201517 obsahuje poprvé kvantitativní údaje o činnostech společného podniku IIL18. 
For the first time, the latest Monitoring report from the Commission on FP7, published in March 201517, includes quantitative data from IMI Joint Undertaking activities18.
Pokud jde o kvalitativní údaje, společný podnik kromě informací zveřejňovaných na své internetové stránce také každého půl roku vypracovává bibliometrickou analýzu probíhajících projektů19, jejímž cílem je porovnat výsledky výzkumu zveřejňované v souvislosti s projekty podporovanými společným podnikem s dalšími vybranými projekty v rámci partnerství veřejného a soukromého sektoru. 
As regards qualitative data, in addition to the information provided on the IMI website, the Joint Undertaking produces a half yearly bibliometric analysis of ongoing projects19, aiming to benchmark research published by IMI-supported projects with other selected public private partnerships.
Společný podnik IIL vypracoval také klíčové ukazatele výkonnosti pro různé aspekty realizace projektů a na jejich základě měří pokrok. 
The IMI Joint Undertaking has also developed key performance indicators for the various aspects of project achievement and it measures progress on this basis.
Právní rámec programu Horizont 2020 vyžaduje zvláštní monitorování výsledků výzkumu, jež vychází z kvantitativních a popřípadě i z kvalitativních údajů, včetně pokroku měřeného 16 17 18 19 Bod 21 zprávy Účetního dvora za rok 2013 (Úř. věst. C 452, 16.12.2014, s. 67). http://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/archive/fp7_monitoring_reports/ 7th_fp7_monitoring_report.pdf#view=fit&pagemode=none. 
Some actions related to the latter are still on-going. 16 17 18 19 20 Paragraph 21 of the CourtŐs 2013 report (OJ C 452, 16.12.2014, p. 67). http://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/archive/fp7_monitoring_reports/ 7th_fp7_monitoring_report.pdf#view=fit&pagemode=none.
V monitorovací zprávě Evropské komise jsou tyto informace uvedeny jako souhrnné hodnoty spolu s informacemi od ostatních společných technologických iniciativ. http://www.imi.europa.eu/sites/default/files/uploads/documents/BibliometricsReport5.pdf 9 AEI059801CS04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-TR.docx 6.10.2015 podle ukazatelů výkonnosti20. 
In the EC Monitoring Report this information is presented in aggregated values together with the information from the other Joint Technology Initiatives. http://www.imi.europa.eu/sites/default/files/uploads/documents/BibliometricsReport5.pdf Article 31 of Regulation (EU) No 1291/2013, establishing Horizon 2020 and annex II (performance indicators) of Council Decision 2013/743/EU (OJ L 347, 20.12.2013, p. 965) of 9 AEI059801EN04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-OR.docx 6.10.2015
Aby byly splněny požadavky programu Horizont 2020 a zlepšilo se šíření výsledků výzkumu v rámci sedmého rámcového programu21, musí být spolupráce mezi společným podnikem a Komisí posílena, a to s obzvláštním zřetelem na další integraci údajů společného podniku IIL do systémů Komise. 
contribute to the dissemination of FP7 research results, cooperation between the Joint Undertaking and the Commission must be developed as much as possible21 with special regard to the further integration of IMI Joint Undertaking data in to the CommissionŐs systems.
Komise v současné době pracuje na jednotném vzorovém dokumentu pro společné podniky. 
The Commission is developing a common template for the Joint Undertakings.
Postup společného podniku IIL zůstává v platnosti. 
Meanwhile, IMIŐs procedure remains in force.
Druhé průběžné hodnocení Komise 24. 
The CommissionŐs Second Interim Evaluation 24.
Doporučení, která vyplynula z druhého průběžného posouzení Komise, byla správní radě předložena dne 29. října 2013. 
The recommendations of the CommissionŐs Second Interim Evaluation were presented to the Governing Board on 29 October 2013.
Bylo navrženo, aby se provedla kontrola opatření přijatých v návaznosti na tato doporučení, a některá klíčová opatření22 byla zahrnuta do ročního prováděcího plánu na rok 2014. 
Follow up of the recommendation was proposed and some key actions22 were integrated into the 2014 Annual Implementation Plan.
Výkonný ředitel pravidelně správní radu informoval o stavu realizace opatření. 
The Executive Director has reported regularly to the Governing Board on the follow-up of the actions.
V současné době se zavádějí doporučení vztahující se ke zřízení společného podniku IIL 223 a počítá se s tím, že programová kancelář provede konsolidovanou kontrolu a posouzení opatření provedených do konce roku 2015. 
Recommendations related to the establishment of the IMI2 JU23 are currently being implemented and plans are in place for the Programme Office to carry out consolidated follow-up and assessment of the actions undertaken by the end of 2015.
20 21 22 23 Viz výroční zpráva Komise Evropskému parlamentu a Radě o pokroku v činnostech společných podniků pro provádění společných technologických iniciativ (COM(2013) 935). 
See the Annual Progress Report from the European Commission to the European Parliament and Council on the activities of the JTI JUs (COM(2013) 935).
Např. přezkum komunikační strategie, zohlednění socioekonomických dopadů v klíčových ukazatelích výkonnosti, další zapojení průmyslu a zejména malých a středních podniků, zvýšení flexibility při zahajování výzev a využití věcných příspěvků ze zemí mimo EU. 
E.g. review of the Communication Strategy, socio-economic impacts translated within KPIs, further involvement of industry and in particular of SMEs, increasing flexibility in launching calls and use of non-EU in-kind contribution.
Např. zapojení účastníků z ostatních odvětví souvisejících se zdravotní péčí či zvýšení flexibility a transparentnosti, pokud jde o správu a řízení. 
E.g. involvement of industrial participants from other healthcare related sector, increased flexibility and transparency in terms of governance.
Za Účetní dvůr předseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 11 AEI059801CS04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-TR.docx 6.10.2015 
For the Court of Auditors Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA President 11 AEI059801EN04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-OR.docx 6.10.2015
Příloha Společný podnik pro provádění společné technologické iniciativy pro inovativní léčiva (Brusel) Pravomoci a činnosti 1 Oblasti pravomocí Unie podle Smlouvy Výtah z článků 187 a 188 Smlouvy o fungování Evropské unie Pravomoci společného podniku Nařízení Rady (EU) č. 557/2014 ze dne 6. května 2014 o založení společného podniku iniciativy pro inovativní léčiva 2 (Úř. věst. L 169, 4. 
Innovative Medicines Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Annex 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty Extracts from Articles 187 and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Joint Undertaking Council Regulation (EU) No 557/2014 of 6 May 2014 establishing the Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p.
Unie může zakládat společné podniky nebo jiné struktury potřebné k účinnému uskutečnění výzkumných programů, programů technologického rozvoje a demonstrací prováděných Unií. 
54) The Union may set up joint undertakings or any other structure necessary for the efficient execution of Union research, technological development and demonstration programmes.
Rada na návrh Komise a po konzultaci s Evropským parlamentem a Hospodářským a sociálním výborem přijme kvalifikovanou většinou opatření uvedená v článku 187. 
The Council, on a proposal from the Commission and after consulting the European Parliament and the Economic and Social Committee, shall adopt the provisions referred to in Article 187.
2 Správa Správními orgány společného podniku IIL2 jsou i) správní rada, ii) výkonný ředitel, iii) vědecký výbor, iv) skupina zástupců států a v) fórum zúčastněných subjektů. 
2 Resources available to the Joint Undertaking in 2014 Activities and services provided in 2014 Representatives Group, and (v) the Stakeholder Forum.
Správní rada může zřídit další poradní skupiny. 
Other advisory groups may be set up by the Governing Board.
Správní rada je složena z deseti členů rovným dílem zastupujících dva zakládající členy společného podniku: Evropskou unii (zastoupenou Evropskou komisí) a Evropskou federaci farmaceutického průmyslu a asociací (EFPIA)). 
The Governing Board is composed of 10 Board members representing equally the two Members of the Joint Undertaking: the European Union (represented by the European Commission) and the European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA).
Správní rada nese celkovou odpovědnost za strategické směřování a operace společného podniku IIL 2 a dohlíží na provádění jeho činností. 
The Governing Board has overall responsibility for the strategic orientation and the operations of the IMI2 Joint Undertaking and supervises the implementation of its activities.
Výkonný ředitel je nejvyšším výkonným představitelem odpovědným za každodenní řízení společného podniku IIL 2 v souladu s rozhodnutími správní rady a s podporou programové kanceláře. 
The Executive Director is the chief executive responsible for the day-to-day management of the IMI2 JU in accordance with the decisions of the Governing Board and is supported by a Programme Office.
Výkonný ředitel je zákonným zástupcem společného podniku IIL2 a plní jeho rozpočet. 
The Executive Director is the legal representative of the IMI2 JU and shall implement the budget of the JU.
Vědecký výbor, skupina zástupců států a fórum zúčastněných subjektů jsou poradními orgány společného podniku IIL2. 
The Scientific Committee, the States Representatives Group and the Stakeholder Forum are advisory bodies of the IMI2 JU.
Strategická řídicí skupina, kterou zřizuje správní rada, zajišťuje koordinaci práce společného podniku IIL2 v některých strategických oblastech a stará se o to, aby se na nových tématech pracovalo transparentněji a účinněji. 
A Strategic Governing Group set up by the Governing Board ensures the coordination of IMI2 JUŐs work in certain strategic areas and work to make the development of new topics more transparent and effective.
Rozpočet 223 294 603 EUR na závazky 170 801 250 EUR na platby Tyto částky zahrnují prostředky přenesené z roku 2013 a také revizi prostředků v návaznosti na zřízení IMI2 JU od 27. 6. 2014. 
Budget 223 294 603 euro for commitments 170 801 250 euro for payments The amounts include appropriations carried over from 2013 as well as the revision following the establishment of the IMI2 JU as from 27/6/2014.
Počet zaměstnanců k 31. prosinci 2014 Obsazeno bylo 34 míst z 37 míst v plánu pracovních míst (29 dočasných zaměstnanců a 8 smluvních zaměstnanců). 
Staff as at 31 December 2014 34 out of 37 posts provided for in the establishment plan (29 Temporary staff and 8 Contract staff) were occupied.
80 % těchto zdrojů je přímo přiděleno na podporu operačních činností. 
80% of these resources are directly assigned to support operational activities.
Viz výroční zpráva o činnosti společného podniku IMI na adrese www.imi.europa.eu. 
See Annual Activity Report 2014 of the IMI JU at www.imi.europa.eu Source: Information supplied by IMI2 JU.
Odpovědi společného podniku IIL Evropskému účetnímu dvoru týkající se předběžných připomínek k roční účetní závěrce společného podniku iniciativy pro inovativní léčiva za rozpočtový rok 2014 Ref. 
IMIŐs replies to the European Court of Auditors on its preliminary observations on the annual accounts of the Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking for the financial year 2014 Ref.
IMI2/INT/2015-02841 Brusel 29. září 2015 Východisko pro výrok bez výhrad o spolehlivosti účetní závěrky Východisko pro výrok bez výhrad o legalitě a správnosti uskutečněných operací Body 11 a 12 Společný podnik IIL vítá pozitivní závěry Účetního dvora o spolehlivosti jeho účetní závěrky i o legalitě a správnosti všech uskutečněných operací, na nichž se zakládá roční účetní závěrka. 
IMI2/INT/2015-02841 Brussels 29 September 2015 Basis for a clean opinion on the reliability of accounts Basis for a clean opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts Paragraphs 11 and 12 IMI welcomes the positive conclusion of the Court on the reliability of its accounts as well as on the legality and regularity of all transactions underlying the annual accounts.
Společný podnik IIL je i nadále odhodlán řídit své financování podle zásady řádného finančního řízení a na základě důvěry v účastníky projektů a zároveň zajistit dostatečnou kontrolu a odpovědnost. 
IMI remains committed to managing its funding under the principle of sound financial management and through a trust-based approach with the participants in the projects whilst ensuring sufficient control and accountability.
Tento vyvážený přístup také přispěje k zajištění úspěšných výstupů z projektů společného podniku IIL, jelikož mnohé z nich již začínají přinášet působivé nebo slibné výsledky v zájmu pacientů a společnosti jako celku. 
This balanced approach will also contribute towards ensuring a successful outcome of the IMI projects as many of them are already starting to generate impressive or promising results, in the interest of patients and society at large.
Plnění rozpočtu Bod 15 Všech 8 grantových dohod týkajících se výzvy k předkládání návrhů 2 společného podniku IIL 2 bylo podepsáno v prvním čtvrtletí roku 2015. 
Implementation of the budget Paragraph 15 The 8 Grant Agreements corresponding to Call 2 of IMI2 JU were all signed in the first quarter of 2015.
Klíčové kontroly a systémy dohledu Bod 17 V souladu s doporučeními a akčním plánem schválenými společně s Útvarem interního auditu Komise budou posíleny kontroly ex ante u plateb projektových nákladů. 
Key controls and supervisory systems Paragraph 17 Ex-ante controls on payments of project costs will be reinforced, in line with the recommendations and action plan agreed with the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS).
Interní audit a Útvar interního auditu Komise Bod 20 Byl vypracován akční plán, který byl dne 6. března 2015 předložen Útvaru interního auditu Komise. 
Internal audit and the CommissionŐs Internal Audit Service Paragraph 20 An action plan has been developed and communicated to IAS on 06/03/2015.
Útvar IAS označil navržený plán za vhodný. 
The IAS has considered the proposed action adequate.
Společný podnik IIL tento akční plán v současnosti realizuje. 
The action plan is being implemented by IMI.
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na předchozí připomínky Bod 22 Údaje týkající se výzev k předkládání návrhů a projektů společného podniku IIL byly vyexportovány a od září 2013 jsou dostupné v systému CORDA. 
Follow-up on previous observations Paragraph 22 IMI Calls and projects data have been exported and have been available in CORDA since September 2013.
Na základě pověřovací dohody uzavřené mezi Evropskou komisí a společným podnikem IIL 2 se v současné době připravuje další integrace IT sytému společného podniku IIL 2 pro správu výzev k předkládání návrhů a projektů. 
On the basis of the Delegation Agreement between the European Commission and the IMI2 JU, further integration of IMI2 call and project management IT system is currently under preparation with target date for completion by early 2016.
Tel.: +32 (0)2 221 81 81 • Fax: +32 (0)2 221 81 74 Poštovní adresa: IMI JU • TO56 • 1049 Brussels • Belgie infodesk@imi.europa.eu • www.imi.europa.eu Adresa pro osobní návštěvu: Ave de la Toison d’Or 56-60 • 1060 Brussels • Belgie 
Tel +32 (0)2 221 81 81 Ľ Fax +32 (0)2 221 81 74 Postal address: IMI JU Ľ TO56 Ľ 1049 Brussels Ľ Belgium infodesk@imi.europa.eu Ľ www.imi.europa.eu Visiting address: Ave de la Toison dŐOr 56-60 Ľ 1060 Brussels Ľ Belgium