natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jak Komise uvedla ve výroční zprávě Účetního dvora za rozpočtový rok 2005, snížení počtu následných auditů v roce 2005 bylo zapříčiněno zpožděními způsobenými nově jmenovanou externí auditorskou společností. 
As indicated by the Commission in the Court’s Annual Report concerning the financial year 2005, the reduction of the number of ex-post audits in 2005 was due to delays encountered with the newly appointed external audit firm.
V roce 2006 bylo uzavřeno 564 následných auditů, což je více než v roce 2004 (viz tabulka 7.2). 
In 2006, 564 ex post audits were closed, more than in 2004 (see Table 7.2).
V zájmu dalšího zvýšení jistoty získané z následných auditů Komise pro 6. RP navrhla společnou strategii pro následné audity, jak je popsáno v odpovědi k bodu 7.12. 
In order to further increase the assurance gained from ex-post audits, the Commission has devised a common ex-post audit strategy for FP6 as described in its reply to paragraph 7.12.
Tyto problémy byly zmíněny ve výročních zprávách o činnosti jednotlivých GŘ a v souhrnné zprávě Komise. 
These problems have been reported in the DGs’ annual activity reports and in the Commission’s synthesis report.
K nápravě situace a k zamezení obdobným potížím v budoucnu již byla přijata opatření. 
Actions have already been taken to correct this situation and to avoid similar difficulties in the future.
Viz rovněž odpověď Komise k bodu 7.12. 
See also the Commission’s reply to paragraph 7.12.
Výsledky auditů jsou systematicky sdíleny mezi GŘ zabývajícími se výzkumem. 
Audit results are shared among the research DGs on a systematic basis.
Zásady sdílení výsledků auditů jsou stanoveny ve společné strategii auditu pro 6. 
The principles of audit result sharing are laid out in the common audit strategy for FP6.
Tyto zásady v současnosti dále rozvíjí vyhrazená pracovní skupina. 
These principles are currently under further development by a dedicated working group.
Rozšíření věcného rozsahu auditu, jež je cílem strategie auditu, vyžaduje realizování výsledků auditů s ohledem na systémové chyby u nezkontrolovaných projektů napříč GŘ. 
An increase of the audit coverage as targeted by the audit strategy requires the implementation of the audit results on systemic errors to non-audited projects across DGs.
GŘ zabývající se výzkumem toto upřednostňují. 
The research DGs have given priority to this.
Nový systém Komise pro sledování auditů umožňuje, aby informace o auditech byly spojeny s údaji o příslušném příjemci v databázi právnických osob v účetním systému Komise. 
The Commission’s new audit tracking system allows information on audits to be linked to the Legal Entity File of the relevant beneficiary in the Commission’s accounting system.
Po zavedení systému koncem roku 2006 do něj budou postupně zadávány údaje o auditech, včetně prostřednictvím rozhraní stávajících auditních databází jednotlivých GŘ. 
Following its introduction late in 2006, data on audits will be progressively entered into the system, including via interface from the existing DG-specific audit databases.
Viz odpovědi Komise v příloze 7.1. 
See the Commission’s replies in Annex 7.1.
Komise dále zlepšuje své kontrolní systémy v rámci akčního plánu k vytvoření integrovaného rámce kontrol. 
The Commission continues to improve its control systems in the context of the action plan towards an integrated control framework.
Byl zaveden víceletý přístup ke snížení přirozeného rizika 175 
A multi-annual approach to mitigating the 179
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 proplacení nadhodnocených nákladů, včetně významného zvýšení počtu následných auditů (viz odpověď k bodu 7.12.) 
Annual Report concerning the financial year 2006 inherent risk of the reimbursement of overstated costs has been introduced, including a substantial increase in the number of ex-post audits (see reply to paragraph 7.12.)
Komise souhlasí s hodnocením Účetního dvora, že je nutné finanční řízení vnitřních politik dále zlepšit. Společná strategie Komise pro následné audity v oblasti výzkumu má zajistit, aby se míra „zbytkových“ (neodhalených) chyb snížila na přijatelnou úroveň. 
The Commission agrees with the Court’s assessment that further improvements are needed in the financial management of Internal Policies.
Zvyšuje rovněž právní jistotu pro příjemce i pro Komisi a snižuje rizika spojená s tímto významným zdrojem chyb. – Komise vyvíjí internetovou stránku vyhrazenou pro následné audity s cílem poskytnout snadno dostupné informace a pokyny ohledně způsobilosti nákladů a záležitostí týkajících se osvědčování. – Pro 7. 
Furthermore, it increases the legal certainty both for beneficiaries and the Commission, and reduces the risks associated with this significant source of errors. – The Commission is creating a web-site dedicated to ex-post audits, in order to provide easily accessible information and guidance on cost eligibility and certification issues.
RP Komise vypracovala osvědčení o auditu na základě „dohodnutých postupů“. 
For FP7, the Commission has developed audit certification on the basis of ‘agreed-upon procedures’.
To vyžaduje, aby auditoři vydávající osvědčení provedli povinný soubor postupů a předložili zprávu v závazném formátu. – Komise neustále přezkoumává a aktualizuje své kontrolní seznamy ke zvýšení kvality předběžných dokumentárních kontrol. 
This requires certifying auditors to perform a compulsory set of procedures and report in a mandatory format. – The Commission is constantly reviewing and updating its checklists to improve the quality of ex-ante desk reviews.
Budou přijata další opatření ke zlepšení sdílení výsledků s výhradou hledisek nákladů a přínosů. – Komise zvyšuje počet následných auditů, včetně zavedením společné strategie auditu pro 6. RP, jak je popsáno v odpovědi k bodu 7.12. 
Further steps to increase sharing the results of checks will be taken, subject to cost/benefit considerations. – The Commission is increasing the number of ex-post audits, including through the implementation of a common audit strategy for FP6, as described in the reply to paragraph 7.12.
Zavádí se rovněž nový integrovaný počítačový systém, který by měl pomoci zajistit lepší šíření výsledků auditů. – Komisepokračujevesvémúsilíovyřešeníproblémupozdníchplateb,vizpříloha7.1. – Po přijetí nové generace programů v oblasti vzdělávání, odborné přípravy a mládeže GŘ pro vzdělávání a kulturu zavádí zlepšený systém. Programy zajišťují ucelený soubor kontrol a ověřování dodržování postupů a mechanismus vnitřních kontrol s cílem zajistit a ověřit správnost a legalitu operací a způsobilost činností. 
A new integrated IT system is also being implemented, which should help ensure better dissemination of audit results. – The Commission is continuing its efforts to reduce the problem of late payments, see Annex 7.1. – DG EAC is implementing an improved system following the adoption of a new generation of programmes in education, training, and youth. The programmes provide for a comprehensive set of checks and controls of the respect of procedures and internal control mechanisms in order to ensure and verify the regularity and legality of transactions and the eligibility of activities.
Další zjednodušení v rámci stávajícího právního rámce patří k prioritám Komise. 
Further simplification within the existing legal framework is among the priorities of the Commission.
Pokud jde o zjednodušení pravidel pro proplácení nákladů, a zejména využívání paušálních částek, Komise dne 4. června 2007 schválila využívání paušálních částek pro partnerské země mezinárodní spolupráce v rámci grantových dohod pro nepřímé akce uzavřených v rámci 7. RP. 176 
Annual Report concerning the financial year 2006 Concerning the simplification of the rules for the reimbursement of costs and in particular the use of lump sums, on 4 June 2007 the Commission adopted the use of lump sums for International Cooperation Partner Countries within grant agreements for indirect actions concluded under FP7.
Nedostatečný rozsah následných auditů Komise Komise bere na vědomí, že Účetní dvůr považuje společnou strategii auditu pro 6. RP za vhodný základ pro řešení zjištěných problémů. 
Insufficient coverage of the Commission’s ex post audits The Commission notes that the Court considers the common audit strategy for FP6 to be a sound basis for addressing the problems identified.
Komise se rovněž rozhodla významně posílit funkce následných auditů. 
The Commission has also decided to substantially reinforce the ex-post audit functions.
Tato opatření povedou k většímu rozsahu auditů. 
The measures will lead to an increased level of audit coverage.
GŘ pro vzdělávání a kulturu reviduje svou strategii auditu, přičemž patřičně přihlíží k doporučením Účetního dvora. 2. 
DG EAC is revising its audit strategy thereby taking due account of the Court’s recommendations. 2.
Přetrvávající pozdní platby Komise Komise pokračuje ve svém úsilí o vyřešení problému pozdních plateb. 
Persistent late payments by the Commission The Commission is continuing its efforts to reduce the problem of late payments.
GŘ postupně zavádějí zprávy o aktivním řízení ke zlepšení sledování platebních lhůt. 
The DGs are gradually putting in place pro-active management reports to enhance the monitoring of payment times.
Vypracovávají se a zavádějí ukazatele výkonnosti. 
Performance indicators are being developed and implemented.
Nedostatečné kontroly systémů řízení a kontroly vnitrostátních řídících orgánů (národních agentur) ze strany Komise u projektů v oblasti vzdělávání a kultury Do června 2007 GŘ pro vzdělávání a kulturu dokončilo všechny své audity systémů s výjimkou jednoho; nevyřešeno je pouze konečné přijetí jedné zprávy. 
Insufficient checks by the Commission of the management and control systems of national managing authorities (National Agencies) for education and culture projects DG EAC has completed all but one of its system audits by June 2007; only the final acceptance of one report is outstanding.
Před uzavřením smluv pro nové programy s národními agenturami byly vyvozeny závěry a bylo k nim patřičně přihlédnuto. 
Conclusions have been drawn and taken into account before contracting National Agencies (NAs) for the new programmes.
Co se týká provádění nových programů, požadavky finančního nařízení jsou dodržovány prostřednictvím analýzy a schválení předběžných prohlášení o věrohodnosti vydaných vnitrostátními orgány ze strany Komise předtím, než Komise uzavře smlouvu s národními agenturami. 
As concerns the implementation of the new programmes, the requirements of the Financial Regulation are respected through the Commission’s analysis and approval of ex-ante declarations of assurance issued by National Authorities before the Commission enters into a contractual relation with the National Agencies.
V analýze jsou popřípadě vzata v úvahu auditní zjištění. 
Where relevant, the analysis takes account of the audit findings.
Vnitrostátní orgány budou rovněž vydávat výroční následná prohlášení o věrohodnosti týkající se využití finančních prostředků v předchozím roce. 
National Authorities will also issue annual ex-post declarations of assurance concerning the use of funds during the previous year.
177 Úvod Zvláštní posouzení v rámci prohlášení o věrohodnosti Zvláštní povaha výdajů na vnější akce Legalita a správnost uskutečněných operací 8.4 – 8.6 8.7 – 8.11 8.7 – 8.10 8.12 – 8.30 8.12 – 8.20 8.21 – 8.25 8.26 – 8.28 8.29 – 8.30 8.31 – 8.33 Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 Kapitola 8 Vnější akce OBSAH Body 8.1 – 8.2 8.3 – 8.33 Rozsah auditu 8.3 EuropeAid GŘ ECHO 8.11 Systémy dohledu a kontroly Prvky strategie kontroly Využití výsledků Koordinace strategie kontroly Interní audit Závěry a doporučení Odpovědi Komise jsou uvedeny na konci kapitoly. 
Annual Report concerning the financial year 2006 Introduction Specific assessment in the context of the statement of assurance Specific characteristics of external actions spending Legality and regularity of underlying transactions 8.4 – 8.6 8.7 – 8.11 8.7 – 8.10 8.12 – 8.30 8.12 – 8.20 8.21 – 8.25 8.26 – 8.28 8.29 – 8.30 8.31 – 8.33 Chapter 8 External actions TABLE OF CONTENTS Paragraph 8.1 – 8.2 8.3 – 8.33 Audit scope 8.3 EuropeAid DG ECHO 8.11 Supervisory and control systems Components of the control strategy Using the results Coordination of the control strategy Internal audit Conclusions and recommendations The Commission’s replies are at the end of the chapter.
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 ÚVOD 8.1. 
Annual Report concerning the financial year 2006 INTRODUCTION 8.1.
Tato kapitola se zabývá vnější pomocí financovanou ze souhrnného rozpočtu(1). 
This chapter deals with the external aid financed from the general budget (1).
K hlavním oblastem patří potravinová pomoc/zajišťování potravin, humanitární pomoc, spolufinancování nevládních organizací a vztahy s Asií, Latinskou Amerikou, Společenstvím nezávislých států, západním Balkánem, Středním východem a jižním Středomořím. Za formulaci politiky rozvojové spolupráce a strategií zemí/regionů a víceleté programování je odpovědné generální ředitelství pro vnější vztahy a generální ředitelství pro rozvoj a za realizaci těchto politik, strategií a programů odpovídá Úřad pro spolupráci EuropeAid. 
The main areas are food aid/food security, humanitarian aid, NGO co-financing and relations with Asia, Latin America, the Commonwealth of Independent States, the Western Balkans, the Middle East and the Southern Mediterranean.
Generální ředitelství pro humanitární pomoc (GŘ ECHO) a generální ředitelství pro rozšíření (GŘ ELARG) jsou odpovědná za formulaci politiky a strategie i za jejich realizaci; za humanitární pomoc odpovídá GŘ ECHO a u programu CARDS (2) GŘ ELARG. 
The Directorates-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) and Enlargement (DG ELARG) are responsible for the formulation of both policy and strategy as well as for implementation; DG ECHO for humanitarian aid and DG ELARG for CARDS (2).
Grafy III a IV přílohy I znázorňují peněžní prostředky čerpané v roce 2006 v rámci čtvrtého okruhu výdajů finančního výhledu – vnější akce (závazky: 5 867 milionů EUR; platby: 5 186 milionů EUR). 
Diagrams III and IV of Annex I show the funds spent in 2006 for financial perspective Heading 4 ‘External actions’ (commitments: 5 867 million euro; payments: 5 186 million euro).
ZVLÁŠTNÍ POSOUZENÍ V RÁMCI PROHLÁŠENÍ O VĚROHODNOSTI Rozsah auditu 8.3. 
SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Audit scope 8.3.
Cílem auditu bylo dospět k závěru ve věci legality a správnosti uskutečněných operací v rámci vnějších akcí. 
The objective of the audit was to provide a conclusion as to the legality and regularity of the underlying transactions in external actions.
Audit sestával z hodnocení systémů dohledu a kontroly Komise, které zajišťují legalitu a správnost operací, přičemž vycházel z testů operací u delegací a prováděcích organizací. 
The audit comprised an evaluation of the Commission’s supervisory and control systems which are designed to ensure the legality and regularity of transactions, supported by tests of transactions at the Delegations and implementing organisations.
Operace zpracované v ústředí Komise, zvláště ty, které se týkají přímé rozpočtové podpory a multiregionálních projektů, nebyly v auditním vzorku Účetního dvora obsaženy. 
Transactions processed by the Commission headquarters, mainly relating to direct budget support and multi-regional projects, were not included in the Court’s audit sample.
Audit zahrnoval posouzení systému externích auditů prováděných soukromými společnostmi jménem Komise, které jsou důležitým prvkem jistoty Komise, pokud jde o výdaje na úrovni projektů. 
The audit included an assessment of the system of external audits carried out by private firms on behalf of the Commission – an important component of the Commission’s assurance as regards expenditure at project level.
Zvláštní povaha výdajů na vnější akce 8.4. 
Specific characteristics of external actions spending 8.4.
Většina (přibližně 80%) výdajů na vnější akce je spravována delegacemi Komise v příslušných třetích zemích. 
The majority (approximately 80%) of external actions expenditure is managed by the Commission’s Delegations in the third countries concerned.
Většinu jejich plateb tvoří zálohové platby organizacím realizujícím rozvojové projekty (např. mezinárodní organizace, vládní instituce nebo nevládní organizace). 
Most of their payments are advances made to the organisations implementing development projects (e.g. international organisations, government institutions, or NGOs).
Podporované projekty se nacházejí ve více než 150 zemích a prováděcí organizace se velmi liší co do velikosti i administrativní kapacity. 
The projects supported are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and administrative capacity.
V rámci projektů existuje velký počet (1) Pomoc poskytovaná prostřednictvím evropských rozvojových fondů se vykazuje odděleně, protože není financována ze souhrnného rozpočtu. 
Within the (1) Aid provided through the European Development Funds is reported separately as it is not financed from the general budget.
(2) Program Společenství na podporu obnovy, rozvoje a stability. 180 
(2) Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation. 184
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 jednotlivých plateb, které podléhají složitým pravidlům, zejména pokud jde o veřejné soutěže a původ dodávek. 
Annual Report concerning the financial year 2006 projects there are a large number of individual payments, which are subject to complex rules, in particular concerning tendering and the origin of supplies.
Hlavním rizikem v souvislosti s legalitou a správností je skutečnost, že projektové žádosti mohou zahrnovat nezpůsobilé výdaje a že tato skutečnost nemusí být odhalena. 
The main risk to legality and regularity is that project claims may include ineligible expenditure, and this may go undetected.
Účetní dvůr navštívil tři delegace Komise (Čína, Jordánsko a Guatemala) s cílem posoudit jejich systémy dohledu a kontroly a provést audit řady operací, u nichž byl pověřenou schvalující osobou Úřad pro spolupráci EuropeAid. 
The Court visited three Commission Delegations (China, Jordan and Guatemala) to assess their supervisory and control systems and to audit a number of transactions for which the EuropeAid Cooperation Office was the Authorising Officer by delegation.
Účetní dvůr u tří delegací zkontroloval vzorek 20 plateb (v celkové výši 17 milionů EUR) a sedm veřejných soutěží (v celkové hodnotě 11 milionů EUR) s důrazem na platby a úhrady uskutečněné u projektů kontrolovaných na místě (viz bod 8.9) a na velké částky. 
The Court audited a sample of 20 payments (for a total of 17 million euro) and seven tenders (for a total of 11 million euro) at the three Delegations focusing on the payments and reimbursements made to the projects visited on-the-spot (see paragraph 8.9) and high-value amounts.
Tato kontrola zjistila nízkou chybovost. 
This work revealed a low level of errors.
Operace kontrolované na úrovni prováděcích organizací 8.9. 
Transactions audited at implementing organisation level 8.9.
Účetní dvůr navštívil 11 projektů řízených prováděcími organizacemi. Kontroloval vzorek 132 plateb (v celkové výši 6,9 milionu EUR) a 20 veřejných soutěží (v celkové hodnotě 9,4 milionu EUR). 
The Court visited 11 projects managed by implementing organisations, where a sample of 132 payments (for a total of 6,9 million euro) and 20 tenders (for a total of 9,4 million euro) was audited.
Výběr operací zajistil, že kontrola pokryla všechny hlavní kategorie nákladů. 
The selection of transactions ensured coverage of all main cost categories.
Stejně jako v předchozích letech Účetní dvůr zjistil, že oblastmi s nejvyšším rizikem je dodržování stanovených postupů udílení zakázek a způsobilost výdajů na úrovni projektů. Ve vzorku kontrolovaných průběžných a konečných plateb byl zjištěn významný výskyt chyb: a) u devíti z jedenácti projektů kontrolovaných na místě Účetní dvůr zjistil, že nebyly správně použity postupy udílení zakázek. 
As in previous years, the Court found that compliance with the prescribed contracting procedures and the eligibility of expenditure at project level were the highest risk areas and a material incidence of error was found in the sample of transactions of interim and final payments examined: (a) in nine out of the eleven projects audited on-the-spot, the Court found that contracting procedures were not applied properly.
Příkladem nedodržení stanovených postupů bylo dělení zakázek s cílem vyhnout se přísnějším nabídkovým řízením; b) Účetní dvůr zjistil nezpůsobilé výdaje u tří z jedenácti kontrolovaných projektů, jednalo se např. o zahrnutí nezpůsobilých kategorií nákladů, přečerpání rozpočtových položek a výdaje mimo stanovené období realizace projektů; c) u čtyř z jedenácti projektů chyběly podkladové důkazní informace (např. faktury, stvrzenky a bankovní výpisy) nezbytné k potvrzení kontrolovaných plateb. 
An example of non-compliance with the prescribed procedures was the splitting of contracts in order to avoid stricter tendering procedures; (b) the Court detected ineligible expenditure in three out of the eleven projects audited, such as the inclusion of ineligible cost categories, the overspending of budget lines and expenditure outside the specified implementation period of the projects; (c) in four out of the eleven projects the supporting evidence (e.g. invoices, receipts and bank statements) necessary to validate the payments checked was missing.
GŘ ECHO 8.11. 
DG ECHO 8.11.
V případě GŘ ECHO (GŘ pro humanitární pomoc) bylo zjištěno, že v pravidlech týkajících se způsobilosti výdajů a postupů při veřejných soutěžích jsou některé body 181 
As regards DG ECHO (DG for Humanitarian Aid), it was found that the rules on eligibility of expenditure and on tendering procedures give ambiguous definitions of certain points, which should be clarified.
Výroční zpráva za rozpočtový rok 2006 definovány nejednoznačně a měly by být objasněny. Audity u dvou prováděcích partnerů ukázaly, že jednotliví prováděcí partneři nakládali se směnnými kurzy, odpisy zařízení, jako jsou vozidla, a úroky ze zálohových plateb různým způsobem, což vedlo k rozdílům ve výši způsobilých výdajů za jinak stejné situace. 
Audits at two implementing partners showed that rates of 185 Annual Report concerning the financial year 2006 exchange, depreciation on equipment such as vehicles, and interest received on advances were handled differently by the implementing partners, resulting in variations in the amounts of eligible expenditure in otherwise similar situations.
Systémy dohledu a kontroly Prvky strategie kontroly 8.12. 
Supervisory and control systems Components of the control strategy 8.12.
Vzhledem ke zvláštní povaze výdajů na vnější pomoc (viz body 8.4–8.5) je pro Komisi zavádění systémů k účelné a efektivní kontrole těchto výdajů značnou výzvou. 
In view of the specific characteristics of external aid expenditure (see paragraphs 8.4 – 8.5), the Commission faces a considerable challenge in implementing systems to control this spending effectively and efficiently.
Kromě předběžných kontrol (kontrol ex-ante) prováděných u všech plateb patří k hlavním systémům dohledu a kontroly: – audity, které zahrnují přezkumy systémů a osvědčování finančních výkazů projektů, jež obvykle provádějí externí auditorské firmy. 
Besides the ex-ante checks made on all payments the key supervisory and control systems include: – audits which include systems reviews and certification of projects’ financial statements, usually carried out by professional external audit firms.
Jsou-li tyto audity požadovány v rámci běžného postupu na základě podmínek dohod o financování projektů, většinou jsou zadávány příjemcem; – dodatečné audity projektů prováděné pro Komisi. 
When required routinely under the terms of project financing agreements these audits are usually commissioned by the beneficiary; – additional project audits carried out for the Commission.