natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Do konce roku 2015 provedla Komise 5 868 extrapolací ze 8 592 případů; míra plnění činila 68 % (oproti 74,9 % na konci roku 2014). 
At the end of 2015, the Commission had implemented 5 868 extrapolations out of 8 592 cases, an implementation rate of 68 % (compared to 74,9 % at the end of 2014).
Po zohlednění chyb opravených na základě extrapolace výsledků auditu Komise spočetla, že míra zbytkových chyb sedmého rámcového programu pro výzkum činí 2,8%. 
Taking into account errors corrected as a result of the extrapolation of audit results, the Commission has calculated a residual error rate of 2,8 % for the Seventh Research Framework Programme.
Jde o očekávanou míru chyb, jež zůstanou po provedení všech plateb daného programu nezjištěny a neopraveny. 
This represents the expected level of error remaining undetected and uncorrected after all payments for the programme have been completed.
S ohledem na víceletou povahu programu se domníváme, že strategie Komise pro audity ex post sedmého rámcového programu pro výzkum je vhodným základem pro výpočet míry zbytkových chyb u výdajů z tohoto programu. 
Taking into consideration the multiannual nature of the programme, we consider that the Commission’s ex-post audit strategy for the Seventh Research Framework Programme provides an appropriate basis for calculating the residual error rate for spending under the programme.
Počet uzavřených auditů ke konci roku 2015 odpovídal očekáváním. 5.29. 
The number of closed audits at the end of 2015 was in line with expectations.
V této fázi sedmého rámcového programu se míra extrapolace považuje za uspokojivou. 
The rate of extrapolation is considered to be satisfactory at this stage of the Seventh Framework Programme.
Na konci roku 2015 se tato míra snížila, neboť mnoho auditů bylo uzavřeno, ale extrapolace budou probíhat v roce 2016. 
The rate fell at the end of 2015 as many audits were closed at this time, but the extrapolations will take place in 2016.
(8) Celkový počet plánovaných auditů se v roce 2015 zvýšil, aby bylo zajištěno dostatečné pokrytí výdajů ze sedmého rámcového programu pro výzkum. 
(8) The total number of planned audits was increased in 2015 to ensure sufficient coverage of spending under the Seventh Research Framework Programme.
(9) Vztažení auditních výsledků systémové povahy na všechny projekty kontrolovaných příjemců. 
(9) The extension of the audit results of a systematic nature to all projects of the audited beneficiaries.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/155 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ODPOVĚDI KOMISE Strategie pro audity ex post programu Horizont 2020 5.32. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/155 THE COURT’S OBSERVATIONS Horizon 2020 ex-post audit strategy 5.32.
V případě programu Horizont 2020 musí Komise zavést auditní strategii, která bude vycházet z auditu reprezentativního vzorku výdajů napříč programem jako celkem doplněného výběrem na základě posouzení rizik souvisejících s výdaji (10). 
For Horizon 2020, the Commission is required to implement an audit strategy based on the financial audit of a representative sample of spending across the programme as a whole, supplemented by a selection based on an assessment of the risks related to spending(10).
Hlavním cílem je získat jistotu posouzením legality a správnosti plateb souvisejících s vykázanými výdaji a vytvořením přiměřeného odhadu míry zbytkových chyb po skončení programu. 
The main objective is to provide assurance by assessing the legality and regularity of payments in reimbursement of cost claims and by attaining a reasonable estimate of the residual error rate at the end of the programme.
Komise schválila strategii pro audit ex post programu Horizont 2020 v prosinci 2015, včetně celkem 4400 naplánovaných auditů (11). 
The Commission approved its Horizon 2020 ex-post audit strategy in December 2015, including a total of 4 400 audits to be performed(11).
Vyjádřila záměr zkontrolovat podle této strategie maximálně sedm procent příjemců, aby se snížila jejich administrativní zátěž. 
The Commission has set out its intention that a maximum of seven percent of the number of beneficiaries will be audited under the strategy, to reduce the audit burden on the latter.
Navzdory určitým zpožděním u rámcové smlouvy pro zadávání auditů externě auditů programu Horizont 2020 se má strategie začít uplatňovat podle plánu v roce 2016. 
Despite some delays in launching the framework contract for outsourcing Horizon 2020 audits, the implementation of the strategy is expected to begin as scheduled in 2016.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Závěr za rok 2015 5.35. 
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2015 5.35.
Z důkazních informací celkově vyplývá, že výdaje na „Konkurenceschopnost pro růst a zaměstnanost“ jsou zatíženy významnou (materiální) mírou chyb. 5.36. 
Overall audit evidence indicates that spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ is affected by a material level of error 5.36.
V této oblasti podokruhu víceletého finančního rámce z testování operací vyplývá, že odhadovaná míra chyb v daném základním souboru činí 4,4 % (viz příloha 5.1). 5.36. Viz odpověď Komise k bodu 5.6. 
For this MFF sub-heading area, testing of transactions 5.36. indicates that the estimated level of error present in the population is 4,4 % (see Annex 5.1). THE COMMISSION’S REPLIES Please see the Commission reply to paragraph 5.6.
1291/2013 ze dne 11. prosince 2013, kterým se zavádí Horizont 2020 – rámcový program pro výzkum a inovace (2014–2020) a zrušuje rozhodnutí č. 
(10) Regulation (EU) No 1291/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) and repealing Decision No 1982/2006/EC (OJ L 347, 20.12.2013, p.
2013, s. 104). 
104).
(11) U subjektů se specifickými grantovými dohodami, samostatného procesu udílení absolutoria nebo na základě žádosti společných podniků pro výzkum se budou provádět dodatečné audity. 
(11) Additional audits are planned for entities with specific grant agreements, a separate discharge procedure or based upon request of the research joint undertakings.
Ve výročních zprávách za rok 2012 a 2013 jsme předložili osm doporučení. 
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented eight recommendations.
Z toho jedno považujeme za irelevantní, jelikož jeho plnění je nutno posuzovat v horizontu několika let. 
Of these, we consider one as not applicable, as its implementation needs to be assessed over several years.
Komise v plném rozsahu realizovala jedno doporučení a šest realizovala ve většině ohledů. 
The Commission fully implemented one recommendation, while six were implemented in most respects.
Na základě tohoto přezkumu a zjištění a závěrů za rok 2015 předkládáme tato doporučení: — Doporučení 1: Komise, vnitrostátní orgány a nezávislí auditoři by měli využívat všech dostupných informací k tomu, aby chybám předcházeli, odhalovali je a napravovali ještě před proplacením nákladů (viz bod 5.10); — Doporučení 2: Komise by měla vydat pokyny pro příjemce, v nichž pojedná o konkrétních rozdílech programu Horizont 2020 ve srovnání se sedmým rámcovým programem a podobnými programy (viz bod 5.15 a 5.20); — Doporučení 3: Komise by měla vydat společné pokyny k výdajům na výzkum a inovace určené prováděcím orgánům, aby zajistila, že příjemcům se při uplatňování auditních doporučení o zpětném získání nezpůsobilých nákladů dostane rovného zacházení (viz bod 5.26); — Doporučení 4: Komise by měla bedlivě monitorovat provádění extrapolovaných oprav v rámci auditů ex post prováděných u nákladů proplacených ze sedmého rámcového programu (viz bod 5.29). Komise toto doporučení přijímá. 
Following this review and the findings and conclusions for 2015, we recommend that: — Recommendation 1: the Commission, national authorities and independent auditors use all the relevant information available to prevent, or detect and correct errors before reimbursement (see paragraph 5.10); — Recommendation 2: the Commission issue guidance to beneficiaries on the specific differences in Horizon 2020 compared to the Seventh Research Framework Programme and similar programmes (see paragraphs 5.15 and 5.20); — Recommendation 3: the Commission issue common guidelines to the implementing bodies for research and innovation spending, in order to ensure consistent treatment of beneficiaries when applying audit recommendations for the recovery of ineligible costs (see paragraph 5.26); — Recommendation 4: the Commission closely monitor the implementation of extrapolated corrections based on its ex-post audits of reimbursed costs under the Seventh Research Framework Programme (see paragraph 5.29). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 13.10.2016 The Commission accepts the recommendation.
Má spolehlivý systém kontrol ex ante, používající mj. detailní automatické kontrolní seznamy, písemné pokyny a průběžná školení. 
It has a sound system of ex ante controls in place including detailed automated checklists, written guidance and continuous training.
Komise toto doporučení přijímá. Již v této otázce poskytuje v několika směrech pokyny. 
The Commission accepts the recommendation. It is already providing guidance on this question in a range of ways.
Rozdíly mezi pravidly 7. RP a programu Horizont 2020 jsou konkrétně zdůrazněny v komentované vzorové grantové dohodě. 
The differences between FP7 and Horizon 2020 rules are specifically highlighted in the annotated model grant agreement.
V roce 2015 byla zahájena rozsáhlá informační kampaň o právních a finančních pravidlech programu Horizont 2020. V jejím rámci se v členských státech konalo 16 akcí. 
An extensive communication campaign on Horizon 2020 legal and financial rules was launched in 2015, with 16 events in the Member States.
Těchto akcí se zúčastnilo 2 046 zástupců příjemců programu Horizont 2020 a auditorů vydávajících osvědčení. 
These events were attended by 2046 representatives of Horizon 2020 beneficiaries and certifying auditors.
Pro rok 2016 se plánuje uspořádání dalších 14 takových akcí. 
Another 14 events are planned for 2016.
Pokyny ohledně právní a finanční problematiky, které často odkazují na rozdíly mezi pravidly 7. RP a programu Horizon 2020, poskytuje společné centrum podpory. Komise toto doporučení přijímá. 
The Common Support Centre provides guidance on legal and financial issues often pointing to the differences between FP7 and Horizon 2020 rules. The Commission accepts the recommendation.
Různé útvary souhlasily s procesem extrapolace za účelem zlepšení harmonizace sedmého rámcového programu. 
The different services have agreed on an extrapolation process to improve harmonisation for the Seventh Framework Programme.
V rámci programu Horizont 2020 probíhají jednání za účelem stanovení procesu, který by zajistil soustavnost v provádění auditů a který by zároveň respektoval povinnosti schvalujících osob. Komise toto doporučení přijímá. 
For Horizon 2020, discussions are ongoing to establish a process to ensure consistency of audit implementation while respecting the obligations of Authorising Officers. The Commission accepts the recommendation.
Pečlivě sleduje provádění případů extrapolace a v této fázi sedmého rámcového programu je s pokrokem spokojena. 
It closely monitors the implementation of extrapolation cases, and is satisfied with progress at this stage of the Seventh Framework Programme.
Na konci roku 2015 se míra provádění snížila, neboť mnoho auditů bylo uzavřeno, ale extrapolace budou probíhat v roce 2016. 
The implementation rate fell at the end of 2015 as many audits were closed at this time, but the extrapolations will take place in 2016.
CS 13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/157 PŘÍLOHA 5.1 VÝSLEDKY TESTOVÁNÍ OPERACÍ V OBLASTI „KONKURENCESCHOPNOST PRO RŮST A ZAMĚSTNANOST“ VELIKOST A STRUKTURA VZORKU Celkový počet operací: ODHADOVANÝ DOPAD VYČÍSLITELNÝCH CHYB Odhadovaná míra chyb Horní hranice míry chyb Dolní hranice míry chyb 2015 2014 150 166 4,4 % 5,6 % 6,7 % 2,0 % 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/157 ANNEX 5.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 150 166 4,4 % 5,6 % 6,7 % 2,0 %
CS C 375/158 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle analýzy Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2013 Komise by měla: Doporučení 1: X Komunikační kampaň dosud oslovila více než 4500 lidí. 
EN C 375/158 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2013 The Commission should: Recommendation 1: X The Communication campaign has so far reached over 4 500 people.
Komise bude v tomto úsilí pokračovat v kontextu poskytování pokynů pro program Horizont 2020 (viz doporučení 3). rozšířit a zintenzívnit svou komunikační kampaň a zvýšit tak povědomí příjemců a nezávislých auditorů o pravidlech způsobilosti pro výdaje na výzkum ze 7.RP; Při činnostech na zvyšování povědomí v oblasti výzkumu byli zaměstnanci Komise upozorněni na zvláštní rizika různých druhů příjemce. 
The Commission will continue these efforts in the context of providing guidance for Horizon 2020 (see recommendation 3). extend and intensify its communication campaign to raise awareness among beneficiaries and independent auditors about the eligibility rules for research spending under FP7; In the research area, awareness-raising activities alert Commission staff to the particular risks of different types of beneficiary.
U programu Horizont 2020 bude tento druh informací do informačních systémů používaných Komisí začleněn systematičtěji. 
For Horizon 2020, this type of information will be built more systematically into the information systems used by the Commission.
Očekává se, že použitím různých rizikových faktorů bude vybráno 83% auditů ex post v období 2012–2016. 
It is expected that 83 % of the ex post audits for the period 2012-2016 will be selected using different risk factors.
Strategie proti podvodům v oblasti výzkumu je dalším důležitým prvkem našich cílených kontrol zaměřených na riziko a založených na riziku. 
The research anti-fraud strategy is another important component of our risk-driven and risk-based targeted controls.
Doporučení 2: X Viz výše (odpověď na doporučení 1). 
Recommendation 2: X See above (response to Recommendation 1).
V oblasti politiky vzdělávání a kultury uplatňuje Komise činnosti zaměřené na riziko v následujících oblastech: v rámci skupiny politik provádět kontroly více na základě rizika s důrazem na vysoce rizikové příjemce (například u subjektů, které mají s financováním EU méně zkušeností) a snížit zátěž spojenou s kontrolami u méně rizikových příjemců; a) každoroční cyklus návštěv vnitrostátních orgánů a národních agentur zaměstnanci GŘ pro vzdělávání a kulturu za účelem dohledu; Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není relevantní PŘÍLOHA 5.2 KONTROLA V NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE OBLASTI „KONKURENCESCHOPNOST PRO RŮST A ZAMĚSTNANOST“ b) minimální procentní podíly a minimální absolutní počty kontrol příjemců (primární kontroly), které mají být každoročně provedeny národními agenturami (typ režimu financování, složitost pravidel, struktura příjemců atd.); c) řízení rizik národních agentur pro provádění cílených dodatečných kontrol příjemců nad rámec minimálního vyžadovaného počtu kontrol stanoveného Generálním ředitelstvím po vzdělávání a kulturu. 
In the education and culture policy area the Commission applies risk-driven activities in the following areas: across the policy group, make its control activities more risk-driven, focusing checks on high-risk beneficiaries (for example entities with less experience of European funding) and reducing the burden of checks on less risky beneficiaries; (a) the yearly cycle of supervisory visits performed by EAC staff at national authorities and national agencies; Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence ANNEX 5.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS’ (b) the minimum percentages and minimum absolute numbers of checks on beneficiaries (primary checks) to be carried out every year by national agencies (type of funding scheme, complexity of rules, beneficiary structure, etc.); (c) national agencies risk management for performing targeted additional checks on beneficiaries on top of the minimum required checks imposed by DG EAC.
CS 13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/159 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle analýzy Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2013 u programů na výzkum a jiné vnitřní politiky na období 2014–2020 poskytovat příjemcům a řídicím orgánům včasné, jednotné a jasné pokyny ohledně změn v požadavcích na způsobilost a kontroly. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/159 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2013 for the new 2014-2020 programmes for research and other internal policies, provide timely, consistent and clear guidance to beneficiaries and managing authorities in respect of the revised eligibility and control requirements.
2012 připomínat koordinátorům projektů rámcových programů pro výzkum jejich povinnost bez zbytečného prodlení rozdělovat obdržené prostředky mezi ostatní projektové partnery. 
2012 remind research FP project coordinators of their responsibility to distribute the funds received to the other project partners without undue delay.
Doporučení 3: X Doporučení 1: X Viz také odpověď Komise na doporučení 1 z roku 2013. zintenzivnit své úsilí směřující k řešení chyb zjištěných u průběžných a konečných plateb a při zúčtování, zejména tím, že bude příjemcům a nezávislým auditorům připomínat pravidla způsobilosti a požadovat, aby příjemci zdůvodňovali všechny vykázané náklady. 
Recommendation 3: X Recommendation 1: X See also the Commission reply to recommendation 1 of 2013. further intensify its efforts to address the errors found in interim and final payments and clearings, in particular by reminding beneficiaries and independent auditors of the eligibility rules and the requirement for beneficiaries to substantiate all declared costs.
Doporučení 2: X Doporučení 3: X Nedostatky, které různé zdroje (mj. Účetní dvůr) v kontrolách ex ante zjistily, řeší Komise trvale. 
Recommendation 2: X Recommendation 3: X Weaknesses in ex ante checks identified by different sources (also by the Court) are being addressed by the Commission on a permanent basis.
Tento proces je nyní součástí funkčních postupů programu Horizont 2020. přezkoumat případy nedostatků, které Účetní dvůr zjistil v kontrolách ex ante, s cílem posoudit, zda je tyto kontroly nutno změnit. 
This process is now embedded in the business processes of Horizon 2020. review the cases of weaknesses in ex ante checks identified by the Court in order to assess if the checks require modification.
Doporučení 4: X Komise trvale sleduje provádění svých auditních zpráv ex post. 
Recommendation 4: X The Commission is monitoring the implementation of the Commission ex post audit reports on a permanent basis.
Informace o pokroku, kterého zde bylo dosaženo, jsou nadto obsaženy ve výročních zprávách o činnosti generálních ředitelství Komise. omezit zpoždění při realizaci auditů ex post a zvýšit míru plnění u případů extrapolace. 
Furthermore, the annual activity reports (AAR) of the Commission’s DGs provide information on progress on these aspects. reduce delays in the implementation of ex post audits and increase the implementation rate for extrapolation cases.
CS C 375/160 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 Rok Doporučení Účetního dvora Realizováno v plném rozsahu Dosažený pokrok podle analýzy Účetního dvora Realizuje se Nedostatečné důkazní informace Odpověď Komise 2012 V roce 2015 bylo spuštěno 92 nových auditů CIP ICT PSP. 
EN C 375/160 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2012 In 2015, 92 new CIP ICT PSP audits were launched.
Celkem bylo uzavřeno 52 auditů, které se netýkaly výzkumu, přičemž pokrývaly částku 23,7 milionu EUR. 
In total, 52 non-research audits were closed covering 23,7 million euro.
Pokrok při provádění této strategie je sledován v měsíčních intervalech na schůzi k auditu rozpočtu a kontrole, jíž předsedá generální ředitel a účastní se jí zástupci všech ředitelství. 
The progress of the implementation of the strategy is monitored on a monthly basis in the Audit Budget and Control (ABC) meeting chaired by the Director-General and attended by representatives of all Directorates.
X Komise (GŘ pro komunikační sítě, obsah a technologie) přijala strategii auditu pro jinou než výzkumnou část výdajů generálního ředitelství, jejímž cílem je poskytovat ujištění generálnímu řediteli generálního ředitelství, pokud jde o řízení financování jiných než výzkumných činností. 
Recommendation 5: X The Commission (DG CONNECT) has adopted an audit strategy covering the non-research strand of the DG’s spending aiming at providing assurance to the DG’s Director-General as to the management of the non-research funding. reinforce the supervisory and control systems for CIP ICT-PSP.
Ve většině ohledů V některých ohledech Nebylo realizováno Není relevantní V roce 2012 byla přijata zjednodušující opatření určená vlastníkům malých a středních podniků. 
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence In 2012, simplification measures were adopted for SME owners.
13.10.2016 Úřední věstník Evropské unie C 375/161 CS KAPITOLA 6 „Hospodářská, sociální a územní soudržnost“ OBSAH Úvod Stručný popis okruhu „Hospodářská, sociální a územní soudržnost“ Rozsah a koncepce auditu Správnost operací Prověrka finančních nástrojů v rámci sdíleného řízení Prověrka prvků systémů vnitřní kontroly včetně výročních zpráv o činnosti Posouzení dohledu, který Komise prováděla nad auditními orgány Prověrka výročních zpráv Komise o činnosti Závěry a doporučení Závěr za rok 2015 Doporučení Posouzení výkonnosti projektů Body 6.1–6.10 6.3–6.8 6.9–6.10 6.11–6.36 6.37–6.46 6.47–6.71 6.47–6.64 6.65–6.71 6.72–6.76 6.72–6.74 6.75–6.76 6.77–6.89 Příloha 6.1 – Výsledky testování operací v okruhu „Hospodářská, sociální a územní soudržnost“ Příloha 6.2 – Kontrola v návaznosti na předchozí doporučení týkající se okruhu „Hospodářská, sociální a územní soudržnost“ 
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/161 EN CHAPTER 6 ‘Economic, social and territorial cohesion’ TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of ‘Economic, social and territorial cohesion’ Audit scope and approach Regularity of transactions Examination of financial instruments under shared management Examination of elements of internal control systems, including annual activity reports Assessment of the Commission’s supervision of audit authorities Examination of Commission’s annual activity reports Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Assessment of projects’ performance Paragraph 6.1-6.10 6.3-6.8 6.9-6.10 6.11-6.36 6.37-6.46 6.47-6.71 6.47-6.64 6.65-6.71 6.72-6.76 6.72-6.74 6.75-6.76 6.77-6.89 Annex 6.1 — Results of transaction testing for ‘Economic, social and territorial cohesion’ Annex 6.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Economic, social and territorial cohesion’
C 375/162 Úřední věstník Evropské unie 13.10.2016 CS PŘIPOMÍNKY ÚČETNÍHO DVORA ÚVOD 6.1. 
EN C 375/162 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 6.1.
V této kapitole předkládáme svá zjištění týkající se „Hospodářské, sociální a územní soudržnosti“ (okruh víceletého finančního rámce 1.b). 
This chapter presents our findings for ‘Economic, social and territorial cohesion’ (MFF heading 1.b).