natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise má však zároveň v případě potřeby možnost pozastavit provádění finanční dohody, pokud přijímající stát poruší některou ze svých povinností. 
At the same time, the Commission has the possibility to suspend, if needed, the implementation of a financing agreement when the beneficiary state breaches one of its obligations.
Doba trvání spolupráce, již stanoví Účetní dvůr, je jednotná, a to bez ohledu na dárce (Světová banka, agentury OSN, agentury dvoustranné spolupráce). 
The duration referred to by the Court is classical in co-operation activities, whatever the donor (World Bank, UN Agencies, bilateral co-operation agencies).
Tato doba do značné míry závisí na cyklu projektu. 
It largely results from the project cycle.
Původní matrice logického rámce může být někdy neúplná nebo může být v době zahájení projektu zastaralá, a musí být tudíž přezkoumána a v případě potřeby v průběhu provádění projektu zdokonalena a/nebo aktualizována. 
The original Logical Framework Matrix may sometimes not be complete, or may be out of date by the time the project starts, and therefore needs to be reviewed and, as appropriate, improved and/or updated during project implementation.
Změny finančních dohod a podmínek stanovených konzultanty jsou běžnou praxí. 
Amendments to financing agreements and consultants’ terms of reference are common practice.
Rámeček 3 Vzhledem k opožděnému zahájení Komise v současné době vypracovává změny finanční dohody jak k zajištění toho, aby pro realizaci projektu byla vyhrazena dostatečná časová lhůta, tak k plnému přizpůsobení projektu současným potřebám Vietnamu. 
Box 3 In view of the delayed start-up, an amendment to the financing agreement is currently being processed by the Commission to give the project sufficient implementation time and to fully adjust the project to the current needs of Vietnam.
Výsledky hodnocení projektu provedeného v polovině období potvrdily přístup Komise a dokládají odůvodněnost změny finanční dohody. 
The mid-term evaluation confirmed the approach taken by the Commission and supports the amendment to the financing agreement.
Udělování zakázek podléhá přísným pravidlům. Tato pravidla pomáhají zajistit, aby byli bez předpojatosti zvoleni dostatečně kvalifikovaní uchazeči a aby se docílilo nejlepšího poměru kvality a ceny, přičemž je zajištěna naprostá transparentnost, pokud jde o využití veřejných prostředků. 
There are strict rules governing the way in which contracts are awarded. These help to ensure that suitably qualified contractors are chosen without bias and that the best value for money is obtained, with the full transparency appropriate to the use of public funds.
Využívání mezinárodního omezeného nabídkového řízení je upraveno v rámci prováděcích pravidel finančního nařízení (rozpočet) a obecného nařízení (ERF) a obvykle může trvat šest či sedm měsíců. 
The use of an international restricted tender procedure is foreseen by the implementing rules of the Financial Regulation (Budget) and the General Regulation (EDF) and can normally be completed in six or seven months.
Nový termín zahájení tzv. pravidla d + 3 upraveného poslední revizí finančního nařízení představuje již určité zlepšení (viz rovněž odpověď Komise na bod 15). 
The new starting date of the so-called ‘d + 3 rule’ with the latest revision of the Financial Regulation already constitutes an improvement (see also the Commission’s reply to paragraph 15).
Pravidlo d + 3 bylo zavedeno zákonodárným orgánem v roce 2003, aby byla nalezena rovnováha mezi nutností kontroly neproplacených částek, které mají být vyplaceny v rámci zakázky, a řešením problémů, které mohou nastat při řízení složitých projektů. 
The d + 3 rule was introduced in 2003 by the legislator to find a balance between the necessity to control the outstanding amounts to be contracted (RAC) and the difficulties which can arise in the management of complex projects.
Toto pravidlo má rovněž motivovat příjemce, aby prováděl finanční rozhodnutí v kratší časové lhůtě. 
It is also meant as an incentive for the beneficiary to implement financing decisions in a shorter period of time.
V rámci logiky systému pravidel, jimiž se řídí obecný rozpočet ES, je vyžadováno, aby přijetí závazku (1) předcházelo finanční rozhodnutí Komise a vyhlášení nabídkového řízení či návrhů. 
25-26. The logic of the system of rules governing the EC general budget requires a financing decision by the Commission before the commitment (1) and call for tenders or proposals.
Výjimečné okolnosti mohou nastat v případě, kdy může být odůvodněna odchylka od obvyklého rozhodovacího postupu. 
Exceptional circumstances could arise where deviation from the normal decision-making process might be justified.
V takovém případě však zpravidla platí, že Komise nemá možnost ovlivnit podmínky, na jejichž základě je odůvodněno ustanovení o pozastavení. 
As a rule, these require that the conditions which would justify a suspension clause are outside the Commission’s control.
Ustanovení týkající se Evropského rozvojového fondu stanoví pro státy AKT možnost použít ve všech náležitě odůvodněných případech a po dohodě s Komisí ustanovení o pozastavení za účelem zajištění včasného zahájení projektu. 
Provisions concerning the European Development Fund do foresee the possibility for ACP States to use a suspension clause, in all duly substantiated cases and in agreement with the Commission, in order to ensure early project start-up.
2/2002 stanoví využití ustanovení o pozastavení v rámci nabídkového řízení ve výjimečných a náležitě odůvodněných případech (bod 5 jeho přílohy). 
The Joint ACP/EU Council Decision No 2/2002 foresees the use of suspension clause tenders in exceptional and duly justified cases (Point 5 of its Annex).
K řešení těchto případů je zavedena řada opatření, které zahrnují celou škálu možností od zrušení rozhodnutí o udělení zakázky (v případě, že dojde k odvolání před uzavřením smlouvy) po možnost uložení pokut či vyloučení společnosti z budoucího zadávání zakázek. 
Measures are in place to deal with these cases which range from the possibility to cancel the award decision (if the withdrawal occurs before the signature of the contract) to the possibility to impose fines or exclude a company from future contracts.
Komise provádí podrobnou analýzu každého případu a zajišťuje, aby v případě nahrazování odborníků byly vybráni odborníci s rovnocennými odbornými kvalitami. 
The Commission carefully analyses each case and ensures that, where appropriate, the replacement of the experts is of an equivalent quality.
(1) Článek 75 finančního nařízení vztahující se na souhrnný rozpočet Evropských společenství. 
(1) Article 75 of the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities.
C 312/22 CS Úřední věstník Evropské unie 21.12.2007 Rámeček 5 Nahrazení odborníka bylo provedeno uspokojivým způsobem. 
C 312/22 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Box 5 The expert’s replacement performed satisfactorily.
Rozhovory s vedoucími týmu jsou organizovány systematičtěji v případě projektů, které zahrnují kontakty na vysoké úrovni. 
Interviews with team leaders are organised more systematically for projects entailing high level contacts.
Ve fázi předběžného výběru je prováděna analýza technické kapacity kandidátských firem a jejich předchozí zkušenosti s řízením zakázek, jejímž výsledkem je sestavení užšího seznamu. 
An analysis of the technical capacity of the candidate firms, as well as of their previous contract management experience, is conducted during the pre-selection procedure, which leads to the establishment of a short list.
Žadatelé jsou povinni předložit reference týkající se předchozích zakázek (maximálně 15). 
Contract references (up to 15) are requested from the applicants.
Při navrhování kritérií pro udělení zakázky se musí postupovat uváženě, tak, aby se tato kritéria nepřekrývala s kritérii výběru. 
The drafting of the award criteria must be done carefully, in order that these are not mixed up with the selection criteria.
Ustálená judikatura Soudního dvora připomíná důležitost oddělení hodnocení kritérií výběru a hodnocení kritérií udělování nabídek. „Celková kapacita společnosti“ je obvykle hodnocena v první fázi postupu, během níž je učiněn závěr, zda společnost je či není schopna realizovat projekt (kritéria výběru), přičemž ve druhé fázi postupu, v níž je posuzována kvalita nabídky (kritéria hodnocení / kritéria pro výběr nabídky), již hodnocena být nemusí. 
Constant case-law of the Court of Justice recalls the importance to separate the evaluation of the selection criteria viewpoint and the evaluation of the award criteria. The ‘overall capacity of the company’ is usually assessed in the first phase of the procedure where it is established whether a company is capable or not of implementing the project (selection criteria) and may not be assessed a second time in the second phase of the procedure, where the quality of the offer is evaluated (evaluation/award criteria).
Komise uplatňuje objektivní kritéria, a dodržuje tak zásadu rovného zacházení s kandidáty. 
The Commission respects the principle of equal treatment of candidates applying objective criteria.
Pokud jde o účast veřejných institucí (z členských států EU) na technické pomoci, existují značné překážky využívání takové technické pomoci, mezi něž patří zejména nezbytnost předchozí odborné zkušenosti v zemích s nízkým příjmem (které jsou zastoupeny pouze několika jednotlivci) a neochota institucí po-věřovat dostatečně odborně kvalifikované a výkonné zaměstnance prací v zahraničí. 
With respect to the participation of public institutions (from EU Member States) in technical assistance, there are important obstacles to the use of such technical assistance, in particular the need for prior professional experience in low income countries (present only with very few individuals) and the reluctance of institutions to delegate well qualified and well performing staff to work abroad.
Soutěže se v zásadě mohou zúčastnit všechny fyzické a právnické osoby se sídlem v zemi, která je způsobilá pro účast na takové soutěži, včetně veřejných orgánů. 
Competition is generally open to all natural and legal persons in eligible countries, including public bodies.
Soutěže se mohou účastnit i odborníci z členských států a místní odborníci. 
Member States experts and local experts are not excluded.
Je možné také zveřejňovat oznámení o nabídkových řízeních v místních médiích. 
Publication of tender notices in local media is possible.
Je možné využít nové způsoby hledání vhodných odborníků, pokud jsou v souladu s použitelnými pravidly (finanční nařízení, prováděcí pravidla atd.). 
New ways to find suitable experts can be explored, as long as they are consistent with the applicable rules (Financial Regulation, Implementing Rules, etc).
Pro důslednou a efektivní organizaci vstupů technické pomoci a pro zajištění náležitého monitorování provádění technické pomoci jsou základním předpokladem řídící schopnosti vedoucího týmu. 
Team leader management skills are essential to organise technical assistance inputs in a consistent and effective manner and to ensure adequate monitoring of technical assistance performance.
Pokud jde o odpovědnost, dodavatel je vždy odpovědný veřejnému zadavateli (v případě, že je smlouva uzavřena na základě decentralizovaného řízení přijímající zemí, dodavatel je vždy odpovědný dotčené místní instituci; pokud smlouvu uzavřela Komise, bude dodavatel odpovědný delegaci). 
As regards accountability, the contractor is always accountable to the contracting authority (if the contract is signed under decentralised management by the beneficiary country, the contractor is always accountable to the local institution concerned; if the contract has been concluded by the Commission, he will be accountable to the Delegation).
Ve standardních podmínkách není stanoveno, že odborníkům musí být přiznána úloha v řízení projektu a finanční kontrole. 
It is not part of the standard Terms of Reference template that experts have to be given a role in project management and financial control.
Komise uznává, že technická pomoc plní různé funkce (včetně správních povinností) a v souvislosti s přípravou budoucí strategie technické spolupráce zkoumá tuto záležitost s cílem zajistit větší přehlednost a větší odpovědnost vůči partnerským vládám. 32. 
The Commission recognizes that technical assistance do play different roles (including administrative duties) and is screening this issue in the preparation of the future strategy on technical cooperation with the aim of ensuring more clarity and more accountability to partner governments. 32.
Komise vždy považovala koordinaci dárců za stěžejní zá-ležitost; od roku 2005 bylo vyvinuto značné úsilí k podpoře strukturovaných koordinovaných akcí v oblasti rozvoje kapacit, včetně technické pomoci. 
Donor coordination has always been a pivotal matter for the Commission and since 2005 important efforts have been deployed to promote structured coordinated actions, including technical assistance, in the area of capacity development.
Koordinace, sbližování a vlastní zodpovědnost subjektů jsou nyní klíčovými prvky programu zaměřeného na účinnost podpory a Komise přijala pevné závazky týkající se jeho realizace. 
Coordination, alignment, ownership are now key elements of the aid effectiveness agenda and the Commission has made firm commitments to further enhance its operationalisation.
Nynější souvislosti umožňují koordinovanou technickou pomoc (1). 
The present context is conducive to coordinated technical assistance (1).
Od roku 2003 jsou všechna oddělení pověřená realizací projektů financovaná z rozpočtu ES formálně začleněna do vnitrostátních správních orgánů: — technická pomoc financovaná z rozpočtu ES je poskytována a řízena na základě postupů ES; toto platí, pokud jde o všechny složky/činnosti prováděné na základě formy projektu. 
The aid effectiveness agenda includes more integration of programme management in local administrations and phasing out PMUs. Since 2003, all EC financed Project Implementation Units are formally integrated in national administrations: — EC financed technical assistance is procured and managed via EC procedures as for all possible components/activities implemented through the project modality.
Ve všech zemích, které čerpají rozpočtovou podporu, existuje tato rozpočtová podpora paralelně s projekty financovanými ES. 
In all the countries benefiting from budget support, budget support co-exists with EC financed projects.
To je rovněž reakcí na potřebu diverzifikace nástrojů podpory a s ní spojených rizik. 
This also meets a need to diversify aid instruments and the related risk.
Rozpočtová podpora není využívána za účelem financování konkrétní akce; její vyplácení je podmíněno splněním stanovených cílů z hlediska dopadů a výsledků. 
Budget support is not used to finance a specific action, disbursements are conditional on the achievement of agreed objectives in terms of impact and results.
Podle finančního nařízení jsou platby prováděny Komisí na základě postupů ES. 
According to the Financial Regulation, payments are executed by the Commission using EC procedures.
Následné využívání takových zdrojů (které splývají s vnitrostátním rozpočtem přijímající země a které již nejsou prostředky ES) se již uskutečňuje na základě vnitrostátních finančních postupů. — pokud jde zejména o mezinárodní technickou pomoc, partnerské země nejsou v mnoha případech ochotny zajistit zadávání veřejných zakázek a jeho řízení, a to z různých důvodů, mezi něž patří i vysoké náklady na zajištění mezinárodních odborníků a pracovní zatížení v souvislosti s postupem výběru a zadáváním veřejných zakázek. 
It is the subsequent use of such resources (which merge with the national budget of the recipient country and are no longer EC funds) that are subject to national financial procedures. — Concerning in particular international technical assistance, in many cases partner countries are not willing to ensure procurement and management for various reasons including on one side the high cost of international experts, the workload related to the selection and procurement procedures.
(1) Pařížskádeklaraceoúčinnostipodporypřijatávbřeznu2005;balíček týkající se účinnosti podpory vydaný v březnu 2006; Hlavní směry plánování 10. ERF a společný rámec pro společné plánování; závěry Rady o kodexu chování týkající se doplňkovosti a dělby práce v rozvojové politice z května 2007. 
(1) Paris Declaration on Aid Effectiveness, March 2005; Aid Effectiveness Package, March 2006; Programming guidelines 10th EDF and common framework for joint programming; Council Conclusions on a Code of Conduct for Complementarity and Division of Labour in Development policy, May 2007.
21.12.2007 CS Úřední věstník Evropské unie C 312/23 Komise se proto domnívá, že její přístup není nekoherentní. 
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/23 The Commission believes that there is therefore no incoherence in the Commission approach.
Nedávno revidované finanční nařízení týkající se souhrnného rozpočtu ES a nové nástroje vnější pomoci ES (DCI, ENPI), stejně jako prováděcí nařízení pro 10. ERF zvyšují možnosti spolupráce s dárci (pravidla spolufinancování v rámci nových nástrojů a nové způsoby řízení uvedené v článcích 53 až 57 finančního nařízení). 
The recently revised Financial Regulation for the EC general budget and the new instruments of EC external assistance (DCI, ENPI) as well as the implementing regulation for the 10th EDF increase the possibility for coordination with donors (co-financing rules in the new instruments and new management modes in Articles 53 to 57 of the Financial Regulation).
Komise uznává, že splnění cílů stanovených v Pařížské deklaraci je náročným úkolem. 
The Commission agrees that meeting the Paris Declaration targets is a complex challenge.
Z tohoto důvodu její strategie zaměřená na technickou pomoc a oddělení pověřená realizací projektů zahrnuje jak práci administrativní povahy, tak obsáhlou konzultační fázi. 
For this reason, its strategy on technical assistance and Project Implementing Units foresees a comprehensive desk work as well as a broad consultative phase.
Z výsledků průzkumu, který nedávno provedl Výbor pro rozvojovou pomoc v oblasti monitorování ukazatelů Pařížské deklarace týkajících se oddělení pověřených realizací projektů a technické spolupráce (zpráva z července 2007) vyplývá, že všichni dárci čelí stejné výzvě. 
The recent survey from DAC on the monitoring of the Paris indicators on Project Implementing Units and Technical Cooperation (report of July 2007) shows that all donors share this same challenge.
Sledování zaměřené na výsledky (ROM) bylo v průběhu let zdokonaleno a nyní je všemi útvary Komise (ústředími a delegacemi) velmi uznáváno jako účinný mechanismus, jenž umožňuje získání nestranného přehledu o celkovém stavu projektů; tento monitoring slouží jako podpora běžných monitorovacích mechanismů. 
The Results Oriented Monitoring (ROM) has been fine-tuned in the course of the years and it is now largely recognised by all Commission services (Headquarters and Delegations) as an effective mechanism to have an impartial picture of the overall status of projects and support the regular monitoring mechanisms.
Viz odpověď Komise na bod 28. 
See the Commission’s reply to paragraph 28.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ Doporučení 1 Komise zastává názor, že v rámci stávajícího postupu jsou při vývoji programových dokumentů již náležitě zohledněny relevantní institucionální aspekty. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The Commission considers that the current approach already gives adequate consideration to relevant institutional aspects in the development of the programming documents.
Komise věnuje institucionálním aspektům zvláštní pozornost. 
The Commission attaches particular attention to institutional aspects.
Tyto aspekty jsou zohledňovány v průběhu celého cyklu operací, jenž je zahájen fází plánování. 
These are taken into account through the entire cycle of operations starting from the programming phase.
Stávající formát běžného rámce pro navrhování strategických dokumentů jednotlivých zemí (založený na závěrech Rady ze dne 11. dubna 2006) jasně stanoví, že by tento dokument měl zahrnovat souhrnnou analýzu situace jednotlivých zemí, včetně institucionálních aspektů. 
The current format for a common framework for drafting the Country Strategy Papers (based on the Conclusions of the Council of 11 April 2006) clearly states that this document should include a joint analysis of the country situation, covering institutional aspects.
Na základě tohoto hodnocení se provádí výběr klíčového odvětví. 
On the basis of this assessment the choice of focal sector is made.
Doporučení 2 Komise toto doporučení schvaluje. 
Recommendation 2 The Commission agrees to this recommendation.
Ve skutečnosti již bylo za účelem dosažení cílů týkajících se EU rozhodnuto o rozvoji strategie pro posílení účinnosti technické spolupráce a řešení problémů spojených s fungováním oddělení pověřených realizací projektů. 
In fact, in order to meet the EU related targets, it has already been decided to develop a strategy to enhance the effectiveness of technical cooperation and deal with Project Implementation Unit issues.
Celkovým účelem těchto opatření, zahájených začátkem července 2007, je zvýšit kvalitu technické spolupráce, přičemž je kladen důraz jak na zajištění zaměstnanců pověřených prováděním technické pomoci, tak na rozvoj kapacit a osvědčené postupy v této oblasti. 
The overall purpose of this exercise, launched in early July 2007, is to improve the quality of technical cooperation with a focus on technical assistance personnel in line with capacity development issues and good practice in this area.
Součástí tohoto postupu bude rozvoj hlavních směrů technické pomoci, přičemž se budou provádět obsáhlé konzultace s delegacemi, ústředími, členskými státy a partnerskými vládami. 
The development of Guidelines on technical assistance will be part of this process benefiting from the broad consultation with delegations, Headquarter services, Member States and partner governments.
Hlavní směry technické pomoci budou mít klíčový význam, pokud jde o podporu strukturovanějšího strategičtějšího postupu. 
Guidelines on technical assistance will be key in promoting a more structured and strategic approach.
Komise se však domnívá, že vzhledem ke komplexní povaze tohoto typu pomoci, by tyto hlavní směry, které zavádějí nástroje pro lepší porozumění zvláštní povaze souvislostí, měly podporovat pružný přístup zohledňující kontext (jenž by byl upraven s ohledem na jednotlivé země a odvětví). 
Nevertheless, given the complexity of this type of intervention, the Commission believes that these guidelines should support a flexible and context-sensitive approach (adaptable to country and sector situations), providing tools for a better understanding of the context specificities.
Doporučení 3 Komise toto doporučení schvaluje. 
Recommendation 3 The Commission agrees to this recommendation.
Uživatelská příručka o technické pomoci přispěje k lepšímu navrhování projektů rozvoje kapacit, včetně náležitého posouzení potřeby technické pomoci. 
The user guidance on technical assistance will support better design of capacity development projects, including adequate consideration of technical assistance needs.
Skupiny pro podporu kvality budou podporovat uplatňování tohoto přístupu. 
Quality support groups will support implementation of this approach.
Viz odpověď Komise na body 19–21. 
See the Commission’s reply to paragraphs 19 to 21.
Druhá odrážka viz odpověď Komise na body 22–26. 
Second indent See the Commission’s reply to paragraphs 22 to 26.
Třetí odrážka viz odpověď Komise na body 27–28. 
Third indent See the Commission’s reply to paragraphs 27 to 28.
Čtvrtá odrážka viz odpověď Komise na body 29–30. 
Fourth indent See the Commission’s reply to paragraphs 29 to 30.
Pátá odrážka viz odpověď Komise na body 32–34. 
Fifth indent See the Commission’s reply to paragraphs 32 to 34.